Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 172
Page 1
Page 2
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
ii Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 3
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Cultivating Empowering
Growth: Reflecting on
Progress and Potential
Tahun 2023 menjadi tahun untuk merefleksi diri bagi PT Satria Mega Kencana Tbk
(“Perseroan”). Perbaikan perbaikan internal terus ditingkatkan dengan melihat kembali
perjalanan-perjalanan beberapa tahun ke belakang. Belajar dari pengalaman masa lalu,
pencapaian dan kegagalan yang menjadi tantangan untuk mendapatkan pelajaran baru
untuk bertumbuh di tahun-tahun yang akan datang. Perseroan percaya, dengan melakukan
perbaikan dari dalam, Perseroan akan dapat berkembang dari segala aspek yang nantinya
juga akan membawa dampak positif bagi masyarakat luas. Masih dengan visi keberlanjutan
Perseroan yaitu untuk diakui sebagai pemimpin dalam industri real estat berkelanjutan
di Indonesia. Selain itu juga dengan komitmen yang sama yakni bertumbuh secara
bertanggung jawab, memberikan nilai ekonomi jangka panjang dan berkontribusi pada
kesejahteraan lingkungan dan sosial masyarakatnya. Semua itu tidak akan tercapai apabila
perbaikan-perbaikan dan tanggung jawab tidak dimulai dari dalam tubuh Perseroan.
Secara keseluruhan, yang dilakukan Perseroan adalah “Menumbuhkan Pertumbuhan yang
Memberdayakan” menekankan pendekatan proaktif terhadap pengembangan pribadi dan
profesional, dengan fokus pada refleksi, penetapan tujuan, dan pembelajaran berkelanjutan
demi tercapainya tujuan di masa depan baik bagi Perseroan sendiri maupun masyarakat
sekitarnya.
In 2023, it is a year for self-reflection for PT Satria Mega Kencana Tbk (“the Company”).
Internal improvements are continuously enhanced by looking back at the journey of the past
few years. Learning from past experiences, achievements, and failures that have posed
challenges to gain new lessons to grow in the years to come. The Company believes that by
making internal improvements, it will be able to develop in all aspects, which will also have
a positive impact on the broader community. Still with the Company’s sustainability vision,
which is to be recognized as a leader in sustainable real estate in Indonesia. Additionally, with
the same commitment to growing responsibly, providing long-term economic value, and
contributing to the well-being of its environmental and social communities. All of this will
not be achieved if improvements and responsibilities do not start from within the company.
Overall, what the Company is doing is “Fostering Empowering Growth,” emphasizing a
proactive approach to personal and professional development, with a focus on reflection,
goal setting, and continuous learning to achieve future goals for both the company itself
and the surrounding community.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 01
Page 4
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
DAFTAR ISI
Daftar Isi
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2023 Tata Nilai Perseroan
03 Corporate Values
66
Sustainability Performance Overview 2023
Kinerja Sosial Strategi Perseroan
04 Company Strategy
68
Social Performance
Kinerja Ekonomi Kegiatan Usaha
05 Line Of Business
72
Economic Performance
Wilayah Usaha
Operating Coverage
76
Struktur Organisasi
Organizational Structure
78
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
82
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Capital Development
83
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN 18
About Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
20
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
28
Unit Internal Audit
33
Internal Audit TATA KELOLA
Pelibatan Pemangku Kepentingan PERSEROAN YANG BAIK 102
Stakeholder Engagement
50 Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
106
Komite-komite Dibawah Dewan Komisaris
Committee under the Board of Commissioners
127
PROFIL PERSEROAN 52
Company Profile
Identitas Perseroan
Company Identity
54
Sejarah Singkat
Brief History
56
Visi
Vision
64
Misi
Mission
65
02 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 5
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Performance Overview 2023
KINERJA LINGKUNGAN [2.B] [2.B.1)] [2.B.2)] [2.B.3)] [2.B.4)]
Environmental Performance
PENGGUNAAN ENERGI LISTRIK
Electrical Used 1,215,771 KWH
FALATEHAN CANGGU PENJERNIHAN
459,678 47,899 KWH KWH
708,194 KWH
PENGGUNAAN AIR
Water Used 19,552 M 3
FALATEHAN CANGGU PENJERNIHAN
7,835 M3 4,719 M3 6,998 M3
TOTAL LIMBAH DIHASILKAN
Waste Generated Total 9 TON
FALATEHAN CANGGU PENJERNIHAN
6 TON 1 TON 1,6 TON
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 03
Page 6
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
PELESTARIAN BATANG POHON
Conservation of Biodiversity 38 BATANG BUAH POHON
BATANG BUAH POHON
FALATEHAN CANGGU PENJERNIHAN
- 38 BATANG BUAH POHON
BATANG BUAH POHON -
KINERJA SOSIAL [2.C]
Social Performance
JUMLAH TOTAL PEGAWAI
Total number of employees 91 ORANG
PEOPLE
FALATEHAN CANGGU PENJERNIHAN
47 ORANG
PEOPLE 14 ORANG
PEOPLE 30 ORANG
PEOPLE
JUMLAH PEGAWAI WANITA
Number of female employees 17 ORANG
PEOPLE
FALATEHAN CANGGU PENJERNIHAN
10 ORANG
PEOPLE 3 ORANG
PEOPLE 4 ORANG
PEOPLE
04 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 7
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
JUMLAH KECELAKAAN KERJA / FATALITAS
Number of Work Accidents / Fatalities 0 KASUS
KASUS
FALATEHAN CANGGU PENJERNIHAN
0 KASUS
KASUS 0 KASUS
KASUS 0 KASUS
KASUS
PENYALURAN DANA CSR
Distribution of CSR Funds 24,718,762 JUTA RUPIAH
JUTA RUPIAH
FALATEHAN CANGGU PENJERNIHAN
10,578,000 - 14,140,762
JUTA RUPIAH JUTA RUPIAH
JUTA RUPIAH JUTA RUPIAH
KINERJA EKONOMI [2.A.1)] [2.A.2)] [2.A.3)] [2.A.4)][2.A.5)]
Economic Performance
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN UNIT PRODUK
Environmentally Friendly Products PRODUCT UNIT
Seluruh hotel Sotis sudah meminimalisir penggunaan plastik, seperti penggunaan sedotan
metal, penggunaan tas belanja ramah lingkungan.
Seluruh hotel Sotis sudah menimalisir limbah buang seperti efisiensi penggunaan amenities,
dan laundry linen.
All Sotis hotels have minimized plastic usage, such as using metal straws and eco-friendly
shopping bags.
All Sotis hotels have minimized waste disposal, such as efficient use of amenities and laundry
linen.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 05
Page 8
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
Awards and Certification
Perseroan merupakan perusahaan holding yang memiliki The Company is a holding company that has a subsidiary
entitas anak yang berkontribusi penuh terhadap that fully contributes to the Company, namely PT
Perseroan, yaitu PT Dwimukti Mitra Wisata (“DMW”). Oleh Dwimukti Mitra Wisata (“DMW”). Therefore, in this case,
karenanya dalam hal ini penghargaan dan sertifikasi the award and certification were obtained by DMW as an
diperoleh DMW sebagai pelaku usaha aktif di bidang active business actor in the hotel/ tourism sector. DMW
perhotelan/pariwisata. DMW telah memperoleh beberapa has received several awards/ certifications from previous
penghargaan/sertifikasi dari tahun-tahun sebelumnya years until 2023, as follows:
sampai dengan tahun 2023, sebagai berikut:
• Sertifikat Kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan • Employment BPJS Membership Certificate in the
atas nama PT Dwimukti Mitra Wisata (Sotis Hotel name of PT Dwimukti Mitra Wisata (Sotis Hotel
Falatehan) tanggal 23 Januari 2015 Falatehan) dated 23 January 2015
• Sotis Hotel (Falatehan) sebagai hotel berbintang • Sotis Hotel (Falatehan) as a 3 (three) star hotel based
3 (tiga) berdasarkan sertifikat usaha pariwisata on a tourism business certificate issued by the
yang dikeluarkan oleh lembaga Sertifikasi Usaha Tourism Business Certification agency on 16 January
Pariwisata tanggal 16 Januari 2017. 2017.
• Pelatihan Pertolongan pertama Pada Kecelakaan • First Aid Training for Accidents (P3K) Batch I held
(P3K) Angkatan I yang dilaksanakan oleh Hiperkes DKI by Hiperkes DKI on 2-6 April 2018 (Sotis Hotel
ada tanggal 2-6 April 2018 (Sotis Hotel Falatehan). Falatehan).
• Sertifikasi K3 umum yang dilaksanakan oleh • General K3 certification carried out by the Ministry of
Kemenaker pada tanggal 16 Juli 2018 (Sotis Hotel Manpower on 16 July 2018 (Sotis Hotel Falatehan).
Falatehan).
• Sertifikasi Bidang Food & Beverage Product yang • Food & Beverage Product Certification carried out by
dilaksanakan oleh Lembaga sertifikasi Profesi Hotel the Hotel and Restaurant Professional Certification
dan Restoran pada tanggal 29 Maret 2019 (Sotis Hotel Agency on March 29 2019 (Sotis Hotel Falatehan).
Falatehan).
• Sertifikasi Pelatihan Pengamanan Tingkat • Certification of Gada Pratama Level Security Training
Gada Pratama untuk mendukung program Polri to support the National Police program regarding
tentang sistem pengamanan Hotel/Instansi yang Hotel/Institution security systems carried out by
dilaksanakan oleh PT.Ksatria Rajawali Perkas pada PT.Ksatria Rajawali Perkas on May 21 2019 (Sotis
tanggal 21 Mei 2019 (Sotis Hotel Falatehan). Hotel Falatehan).
• Sertifikasi Profesi Barista PT Dwimukti Mitra Wisata • Barista Professional Certification PT Dwimukti Mitra
(Sotis Falatehan Jakarta) tanggal 21 Juli 2019 yang Wisata (Sotis Falatehan Jakarta) July 21 2019 held by
dilaksanakan oleh LSP LSP
• Uji Sertifikasi Kompetensi Bidang Receptionist • Receptionist Competency Certification Test carried
yang dilaksankan oleh Pusat Pelatihan Profesi out by the Tourism Professional Training Center on
Kepariwisataan pada tanggal 08 November 2019 November 8 2019 (Sotis Hotel Falatehan).
(Sotis Hotel Falatehan).
• Sertifikasi CHSE pada tanggal 05-06 November 2020 • CHSE Certification on 05-06 November 2020 (Sotis
(Sotis Hotel Falatehan) Hotel Falatehan).
• Sertifikat Higiene & Sanitasi bagi pengusaha 13 • Hygiene & Sanitation Certificate for entrepreneurs
November 2019 (Sotis Residence Penjernihan). November 13, 2019 (Sotis Residence Purification)
• Sertifikat Keselamatan Kebakaran atas nama PT • Fire Safety Certificate in the name of PT Dwimukti
Dwimukti Mitra Wisata (Sotis Residence Penjernihan) Mitra Wisata (Sotis Residence Penjernihan) on 22
tgl 22 Oktober 2019 October 2019
06 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 9
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
• Sertifikat Kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan atas • Employment BPJS Membership Certificate in the
nama PT Dwimukti Mitra Wisata (Sotis Residence name of PT Dwimukti Mitra Wisata (Sotis Residence
Penjernihan) tanggal 22 Juni 2017 Penjernihan) dated 22 June 2017
• Sertifikat Laik Operasi atas nama PT Dwimukti Mitra • Certificate of Operation Worthiness in the name of PT
Wisata (Sotis Residence Penjernihan) tanggal 03 Dwimukti Mitra Wisata (Sotis Residence Purification)
Maret 2017 dated 03 March 2017
• Sertifikasi Profesi Barista PT Dwimukti Mitra Wisata • Barista Professional Certification PT Dwimukti Mitra
(Sotis Residence Penjernihan) tanggal 21 Juli 2019 Wisata (Sotis Residence Purification) July 21 2019
• Sotis Residence Penjernihan sebagai hotel • Sotis Residence Penjernihan as a 3 (three) star hotel
berbintang 3 (tiga) berdasarkan sertifikat usaha based on a tourism business certificate issued by PT.
pariwisata yang dikeluarkan oleh PT. ENHAII ENHAII MANDIRI 186 dated 9 August 2019.
MANDIRI 186 tanggal 9 Agustus 2019.
• Sertifikat CHSE Sotis Residence Penjernihan tanggal • CHSE Sotis Residence Clearance Certificate dated
08 November 2020. 08 November 2020.
• Sertifikat Kompetensi Profesi Waiter/ss dan Demi • Waiter/ss and Demi chef Professional Competency
chef tanggal 23 September 2020 (Sotis Residence Certificates dated 23 September 2020 (Sotis
Penjernihan). Residence Penpurification).
• Sertifikat Laik Sehat Usaha Restoran tanggal 25 • Certificate of Health Worthiness for Restaurant
Maret 2019 (Sotis Residence Penjernihan). Business dated 25 March 2019 (Sotis Residence
Penjernihan).
• Sertifikat Higiene & Sanitasi bagi penjamah makanan • Hygiene & Sanitation Certificate for food handlers 12
12 Oktober 2018 (Sotis Residence Penjernihan). October 2018 (Sotis Residence Pempurnihan).
• Sertifikat Kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan atas • Employment BPJS Membership Certificate in the
nama PT Dwimukti Mitra Wisata (Sotis Villas Canggu) name of PT Dwimukti Mitra Wisata (Sotis Villas
tanggal 05 April 2019 Canggu) April 5 2019
• Workshop PKPU dan Kepailitan dalam Prespektif • PKPU and Bankruptcy Workshop in Creditor’s
Kreditur (PT Dwimukti Mitra Wisata) Batch 1 tanggal Perspective (PT Dwimukti Mitra Wisata) Batch 1 on 6
6 Juli 2022 July 2022
• Sertifikat Laik Sehat PT. Dwimukti Mitra Wisata • Health Feasibility Certificate PT. Dwimukti Mitra
(Sotis Falatehan) tanggal 30 September 2022 Wisata (Sotis Falatehan) on 30 September 2022
• Workshop Manajemen Kinerja Kerja & • Impactful Work Performance Management &
Keterampilan Kepemimpinan yang Berdampak Leadership Skills Workshop on 1-2 November 2022
pada tanggal 1-2 November 2022
• Pelatihan Menentukan Target Pasar Sosial Media • Training on Determining Social Media Target Markets
(Sotis Falatehan) tanggal 6 Maret 2023 (Sotis Falatehan) on 6 March 2022
• Webinar Pelatihan Platform Sosial Media (Sotis • Webinar training Platform Social Media (Sotis
Falatehan) tanggal 8 Maret 2023 Falatehan) on 8 March 2023
• Pelatihan Tujuan dan Konsep Dasar Akutansi Hotel • Training on Objectives and Basic Concepts of Hotel and
dan Restoran (Sotis Falatehan) tanggal 5 April 2023 Restaurant Accounting (Sotis Falatehan) on 5 April 2023
• Pelatihan Penentuan dan Penghitungan Harga Satuan • Training on Determination and Calculation of Unit
& Cost Of Sales Produk dan Jasa (Sotis Falatehan) Prices & Cost of Sales of Products and Services
tanggal 11 April 2023 (Sotis Falatehan) on 11 April 2023
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 07
Page 10
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi Income Statement
Uraian 2023 2022 Description
Pendapatan Usaha 22.585.256.898 19.396.218.333 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (7.774.656.754) (6.616.368.438) Cost of Revenue
Laba Kotor 14.810.600.144 12.779.849.895 Gross Profit
Beban Penjualan (1.012.577.807) (953.020.176) Selling Expenses
Biaya Administrasi dan Umum (20.059.007.059) (22.078.524.437) General and Administrative Expenses
Rugi Usaha (6.260.984.722) (10.251.694.718) Loss From Operation
Beban Lain-Lain (7.465.161.468) (6.534.040.080) Others Expenses
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (13.726.146.190) (16.785.734.798) Loss Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan 50.412.563 266.810.794 Income Tax Benefit (Expenses)
Rugi Tahun Berjalan (13.675.733.627) (16.518.924.004) Loss for The Year
Penghasilan Komprehensif Lain (61.732.583) 231.046.327 Other Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income For The
(13.737.466.210) (16.287.877.677)
Berjalan Year
Jumlah Rugi Tahun Berjalan yang data Total Loss for the year that can be
(13.675.733.627) (16.518.924.004)
Diatribusikan Kepada: attributed to:
- Pemilik Entitas Induk (13.614.219.411) (16.435.931.076) - Owners of Parent Entity
- Kepentingan Non-Pengendali (61.514.216) (82.992.928) - Non-controlling Interest
Jumlah Laba Konprehensif yang Dapat Total Comprehensive Income that
(13.737.466.210) (16.287.877.677)
Diatribusikan Kepada: can be attributed to:
- Pemilik Entitas Induk (13.675.951.994) (16.204.884.749) - Owners of Parent Entity
- Kepentingan Non-Pengendali (61.514.216) (82.992.928) - Non-controlling Interest
Rugi per Saham Dasar (13,68) (16,52) Loss per Share
Rugi per Saham Dasar Dilusian (17,09) (20,65) Diluted Loss per Share
08 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 11
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Uraian 2023 2022 Description
Jumlah Aset Lancar 19.695.114.565 19.743.952.135 Total Current Assets
Kas dan Setara Kas 11.887.905.520 11.831.391.813 Cash and Cash Equivalents
Jumlah Aset Tidak Lancar 377.444.818.243 385.272.689.932 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 397.139.932.808 405.016.642.067 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 13.631.471.841 13.695.493.409 Total Short Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 155.473.617.792 149.551.216.673 Total Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 169.105.089.633 163.246.710.082 Total Liabilities
Ekuitas Pemilik Entitas Induk 216.182.229.846 229.855.804.440 Owners of Parent Entity’s equity
Ekuitas Kepentingan Non-Pengendali 11.852.613.329 11.914.127.545 Non-Controlling Interest’s Equity
Jumlah Ekuitas 228.034.843.175 241.769.931.985 Total Equity
Rasio Keuangan (%) Financial Ratios (%)
Uraian 2023 2022 Description
Laba Kotor terhadap Pendapatan Usaha 65,58% 65,89% Gross Profit to Revenue
Laba Usaha terhadap Pendapatan
-27,72% -52,85% Income from Operations to Revenue
Usaha
Laba Bersih terhadap Pendapatan
-60,55% -85,17% Net Income to Revenue
usaha
Laba Usaha terhadap Ekuitas -2,75% -4,24% Income from Operations to Equity
Laba Bersih terhadap Ekuitas -6,00% -6,83% Net Income to Equity (ROE)
Income from Operations to Total
Laba Usaha terhadap Jumlah asset -1,58% -2,53%
Assets
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset -3,44% -4,08% Net Income to Total Assets (ROA)
Asset lancar terhadap Liabilitas Jangka
144,48% 144,16% Current Assets to Current Liabilities
Pendek
Liabilitas jangka Panjang terhadap
68,18% 61,86% Long Term Liabilities to Equity
Ekuitas
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas 74,16% 67,52% Total Liabilities to Total equity
Jumlah Liabilitas terhadap jumlah
42,58% 40,31% Total Liabilities to Total assets
aset
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 09
Page 12
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
LAPORAN DIREKSI [102-14]
Report from the Board of Directors
Martinelly
Direktur Utama
President Director
10 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 13
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Direksi meyakini bahwa tahun 2023 merupakan tahun
pengembangan aktivitas ekonomi, sehingga tahun mendatang
Perseroan dan entitas anak dapat semakin mengepakkan sayap
bisnisnya di industri properti dan perhotelan
The Board of Directors believes that 2023 is a year of economic activity
development, enabling the Company and its subsidiaries to further expand
their business activities in the property and hospitality industries
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Shareholders and Esteemed Stakeholders,
kami hormati,
Atas nama Direksi, dengan bangga saya persembahkan On behalf of the Board of Directors, I am proud to present
Laporan Tahunan 2023 PT Satria Mega Kencana Tbk the Annual Report 2023 of PT Satria Mega Kencana Tbk
(“Perseroan”), untuk tahun buku yang berakhir pada (“Company”), for the fiscal year ending on December 31,
tanggal 31 Desember 2023. 2023.
Kinerja PT Satria Mega Kencana PT Satria Mega Kencana Tbk’s
Tbk 2023 2023 Performance
Pertama-tama kami ucapkan Syukur kehadirat Tuhan First and foremost, we express our gratitude to the
Yang Maha Esa, berkat kerja keras seluruh jajaran Almighty for His presence, and through the hard work of
Perseroan maka Perseroan mampu mempertahankan all Company personnel, the Company has been able to
kinerja dan kegiatan operasionalnya di tahun 2023. maintain its performance and operational activities in
2023.
Saya, sebagai perwakilan Direksi dengan senang As a representative of the Board of Directors, I am pleased
hati menyampaikan Laporan Tahunan 2023 ini yang to present this Annual Report for the year 2023, aimed at
bertujuan untuk memberikan gambaran menyeluruh providing a comprehensive overview of the Company’s
tentang kinerja, tata kelola, prospek masa depan, dan performance, governance, future prospects, and how
bagaimana Perseroan bertujuan mencapai tujuannya the Company aims to achieve its goals sustainably by
secara berkelanjutan dengan menyediakan berbagai providing various financial and non-financial disclosures
pengungkapan keuangan dan non-keuangan maupun as well as the performance of the Company and its
kinerja Perseroan dan entitas anak. subsidiaries.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 11
Page 14
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Selain itu juga, Laporan Tahunan 2023 ini memperluas Furthermore, this Annual Report for 2023 extends its
ruang lingkupnya di luar batas pelaporan keuangan untuk scope beyond financial reporting boundaries to include a
menyertakan pemangku kepentingan yang lebih luas. wider range of stakeholders.
Direksi telah mengevaluasi dan menentukan hal-hal The Board of Directors has evaluated and determined
mana, yang menguntungkan dan tidak menguntungkan, what is beneficial and detrimental so that the Company
agar Perseroan dapat bangkit dan pulih kembali pasca can rise and recover post the COVID-19 pandemic.
pandemi COVID-19.
Direksi meyakini bahwa tahun 2023 merupakan tahun The Board of Directors believes that 2023 is a year of
pengembangan aktivitas ekonomi, sehingga tahun economic activity development, enabling the Company
mendatang Perseroan dan entitas anak dapat semakin and its subsidiaries to further expand their business
mengepakkan sayap bisnisnya di industri properti activities in the property and hospitality industries. They
dan perhotelan, memiliki eksposur signifikan untuk aim to have significant exposure to excel in the property
unggul di pasar dalam bisnis properti dan pariwisata, and tourism markets and plan to develop land banks and
dan mencanangkan pengembangan landbank dan expand land into new areas. While maintaining a focus on
mengekspansi lahan ke area baru. Dengan tetap berfokus service quality, human resources, and business expansion
pada kualitas pelayanan, sumber daya manusia dan (particularly in Eastern Indonesia).
ekspansi usaha (khususnya di wilayah Indonesia Timur).
Implementasi Strategi Tahun Implementation of the 2023
2023 Strategy
Manajemen Perseroan tetap menerapkan strategi bisnis The Company’s management continues to implement
berkelanjutan serta memperkuat sumber daya manusia, sustainable business strategies and strengthen human
sehingga dapat terus berupaya mempertahankan resources to maintain and reinforce the Company’s
dan menguatkan posisi Perseroan dalam peta industri position in the property industry in general and the
properti pada umumnya dan perhotelan pada khususnya. hospitality sector in particular.
Selama tahun 2023, Direksi berkomitmen untuk Throughout 2023, the Board of Directors remained
memastikan stabilitas operasi, peningkatan kinerja committed to ensuring operational stability, improving
Perseroan dan peningkatan likuiditas. Fokus ini telah the Company’s performance, and enhancing liquidity.
menghasilkan penyampaian sorotan utama berikut This focus has resulted in the delivery of the following key
selama periode keuangan tahun 2023: highlights during the financial period of 2023:
• Peningkatan pendapatan lebih dari 16,44% dari sektor • Increase in revenue by more than 16.44% from the
perhotelan; hospitality sector;
• Peningkatan tarif kamar rata-rata lebih kurang • Approximately 35.39% increase in average room rates;
35,39%;
• Efisiensi biaya yang berkelanjutan; • Sustainable cost efficiency;
• Kinerja operasional yang kuat termasuk pengumpulan • Strong operational performance, including robust
kas yang kuat dan pertumbuhan pendapatan cash collection and operational revenue growth;
operasional;
• Mengajukan suku bunga stabil dari Lembaga • Maintaining stable interest rates from Financial
Keuangan; Institutions;
• mengembangkan strategi pemasaran untuk setiap • Developing marketing strategies for each hotel unit to
unit hotel untuk mencapai target bisnis. achieve business targets.
12 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 15
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Perseroan terus mencanangkan program efisiensi The Company continues to implement efficiency
pada 3 (tiga) unit hotel milik Perseroan yaitu Hotel Sotis programs at its 3 (three) hotel units, namely Hotel Sotis
Falatehan Jakarta, Sotis Residence Penjernihan dan Sotis Falatehan Jakarta, Sotis Residence Penjernihan, and
Villa Canggu Bali. Sotis Villa Canggu Bali.
Prospek Bisnis Business Prospects
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya melalui The Company conducts its business activities through its
entitas anak yaitu PT Dwimukti Mitra Wisata (“DMW”) dan subsidiaries, namely PT Dwimukti Mitra Wisata (“DMW”) and
PT Tanjung Karoso Permai (“TKP”). DMW bekerja sama PT Tanjung Karoso Permai (“TKP”). DMW collaborates with
dengan pemilik merek Sotis Hotel yaitu PT Sotis Hotel the brand owner of Sotis Hotel, PT Sotis Hotel Manajemen,
Manajemen yang merupakan operator dari 3 (tiga) hotel which operates the Company’s 3 (three) hotels: Sotis
yang dimiliki oleh Perseroan yaitu Sotis Hotel Falatehan Hotel Falatehan Jakarta, Sotis Hotel Penjernihan Jakarta,
Jakarta, Sotis Hotel Penjernihan Jakarta dan Sotis Villa and Sotis Villa Canggu Bali. Meanwhile, TKP owns land
Canggu Bali. Sementara itu TKP memiliki aset berupa assets in Tanjung Karoso, Southwest Sumba.
tanah di Tanjung Karoso, Sumba Barat Daya.
Di masa yang akan datang, DMW sebagai pemegang kendali In the future, DMW, as the hospitality controller, will
perhotelan akan terus mengembangkan perhotelan continue to develop the Company’s existing hospitality
yang telah dimiliki oleh Perseroan. Sedangkan TKP akan assets. On the other hand, TKP will serve as the vehicle
berfungsi sebagai kendaraan yang akan mewujudkan to realize the Company’s long-term strategic plans to
rencana strategis Perseroan jangka waktu panjang dalam enhance tourism zones in Tanjung Karoso, Southwest
meningkatkan zona pariwisata di Tanjung Karoso, Sumba Sumba, East Nusa Tenggara.
Barat Daya, Nusa Tenggara Timur.
Perseroan terus berupaya untuk menjalankan misinya The Company continues its mission to develop the
yaitu mengembangkan industri pariwisata dan tourism industry and establish integrated tourism zones,
membentuk kawasan pariwisata terpadu khususnya di particularly in Eastern Indonesia. In line with this mission,
Indonesia Timur. Berkenaan dengan misinya tersebut, the Company plans to expand its business in Southwest
Perseroan berencana untuk ekspansi usaha di Sumba Sumba and Labuan Bajo, East Nusa Tenggara, in the
Barat Daya dan Labuan Bajo, Nusa Tenggara Timur di coming year.
tahun mendatang.
Dalam hal ini Perseroan akan melanjutkan rencana studi In this regard, the Company will proceed with feasibility
kelayakan (feasibility study) untuk mengidentifikasi studies to identify market potential in both areas.
potensi market di kedua kawasan tersebut. Meskipun Although by the end of 2023, the Company has not yet
sampai dengan akhir tahun 2023 Perseroan belum acquired land in Labuan Bajo, it has identified several
mengakuisisi lahan di Labuan Bajo, akan tetapi acquisition targets. The Company will continue to engage
Perseroan telah mengidentifikasi beberapa target in discussions with potential partnerships to collaborate
akuisisi. Perseroan akan melanjutkan untuk melakukan with hotel operators in the Tanjung Karoso area. Similarly,
pembicaraan dengan kemitraan yang berpotensi bekerja the plan to initiate initial designs for the Tanjung Karoso
sama dengan beberapa operator hotel untuk kawasan project by the end of 2023 is still postponed due to
Tanjung Karoso. Demikian dengan rencana untuk the ongoing post-COVID-19 recovery process, which
memulai desain awal atas proyek Tanjung Karoso sampai undoubtedly hampers the Company’s investment plans.
akhir tahun 2023 masih tertunda karena masih proses
pemulihan pasca pandemi COVID-19 yang tentunya
menghambat rencana investasi Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 13
Page 16
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Kinerja Keuangan Financial Performance
Perseroan merupakan Perseroan induk (holding company) The Company is a holding company engaged in the real
yang melakukan kegiatan usaha di bidang properti/real estate and tourism sectors, both independently and
estate dan kawasan pariwisata baik yang dilakukan sendiri through its 2 (two) subsidiary entities, namely DMW and
maupun melalui 2 (dua) entitas anak, yaitu DMW dan TKP. TKP. The consolidated financial performance of the
Kinerja keuangan konsolidasi Perseroan bersumber dari Company is derived from the financial performance of
kinerja keuangan kedua entitas anak tersebut. Dengan these two subsidiary entities. Therefore, the improvement
demikian, peningkatan kinerja keuangan entitas anak in the financial performance of the Company’s subsidiary
Perseroan sangat berpengaruh terhadap Perseroan. entities significantly impacts the Company.
Perseroan dalam melakukan usahanya, mengelola dua In conducting its business, the Company manages
segmen bisnis Perseroan yaitu properti dan perhotelan. two business segments: real estate and hospitality.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melakukan Throughout 2023, the Company implemented strategies
strategi baik berupa efisiensi biaya di seluruh unit bisnis, such as cost efficiency across all business units and
maupun meningkatkan biaya sewa atas aset Perseroan. increased lease expenses for Company assets. Meanwhile,
Sedangkan peningkatan nilai aset Perseroan dilakukan the increase in the company’s asset base is carried out
melalui entitas anak dengan melakukan renovasi unit-unit through its subsidiary entity, which is renovating the
hotel milik Perseroan, yaitu Hotel Sotis Falatehan Jakarta company’s hotel units, namely Hotel Sotis Falatehan
dan Sotis Residence Penjernihan Jakarta. Jakarta and Sotis Residence Penjernihan Jakarta.
Perseroan dengan entitas anak telah mampu berhasil The Company, along with its subsidiary, has successfully
memaksimalkan arus kasnya dalam portofolionya maximized its cash flow in its portfolio and business,
dan bisnis dan membuat kemajuan yang signifikan making significant progress in its operations. Continuous
dalam bisnisnya. Upaya efektivitas biaya berkelanjutan cost-effectiveness efforts have influenced significant
mempengaruhi aliran pendapatan baru yang penting new revenue streams essential for its long-term
untuk pertumbuhan berkelanjutan jangka panjangnya. sustainable growth. The resilience and commitment
Ketangguhan dan komitmen tim dalam Perseroan maupun of the Company and its subsidiary teams to support
entitas anak, untuk mendukung pelanggan dan operasi customers and business operations have been evident.
bisnis telah terbukti.
Perseroan terus memperkuat manajemen dan sumber Throughout the year, the Company has continued to
daya manusianya sepanjang tahun. Selaras dengan strategi strengthen its management and human resources.
efektivitas biaya dan bermodal sumber daya manusia, Aligned with cost-effectiveness and human resource
dengan identifikasi empat pilar utama pertumbuhan capital strategies, the Company has identified four main
Perseroan: pengembangan properti, investasi properti, pillars for its growth: property development, property
pengelolaan perhotelan dan pengelolaan dana. investment, hotel management, and fund management.
Pada tahun 2023, penghasilan usaha Perseroan In 2023, the Company’s operating income increased
mengalami kenaikan sebesar 16,44 % dari penghasilan by 16.44% from the 2022 operating income of
usaha tahun 2022 sebesar Rp 3.189.038.565,- (tiga miliar IDR3,189,038,565,- (three billion one hundred eighty-
seratus delapan puluh sembilan juta tiga puluh delapan nine million thirty-eight thousand five hundred sixty-five
ribu lima ratus enam puluh lima Rupiah) menjadi Rp Rupiah) to IDR22.585.256.899,- (twenty-two billion five
22.585.256.899,- (dua puluh dua milyar lima ratus delapan hundred eighty-five million two hundred fifty-six thousand
puluh juta dua ratus lima puluh enam ribu delapan ratus eight hundred ninety-nine Rupiah) in 2023.
sembilan puluh sembilan Rupiah) di tahun 2023.
14 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 17
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Kenaikan tersebut terjadi karena adanya kenaikan pada The increase occurred due to the rise in Room Sales
Pendapatan Penjualan Kamar Hotel yaitu sebesar 16,89% atau Revenue by 16.89%, amounting to IDR2.221.827.378,- (two
sejumlah Rp 2.221.827.378,- (dua miliar dua ratus dua puluh billion two hundred twenty-one million eight hundred
satu juta delapan ratus dua puluh tujuh ribu tiga ratus tujuh twenty-seven thousand three hundred seventy-eight
puluh delapan Rupiah) dan Pendapatan Penjualan Makanan Rupiah), and Food and Beverage Sales Revenue by 17.02%,
dan Minuman sebesar 17,02% atau sejumlah Rp 1.013.003.022 totaling IDR1,013,003,022 (one billion thirteen million three
(satu miliar tiga belas juta tiga ribu dua puluh dua Rupiah). thousand twenty-two Rupiah).
Peningkatan terjadi karena manajemen Perseroan terus The improvement is attributed to the Company’s
menerapkan strategi bisnis yang berkelanjutan dan management continuously implementing sustainable
memperkuat sumber daya manusia, dengan melaksanakan business strategies and strengthening human resources.
program dan kegiatan-kegiatan strategis yang telah This is achieved through the implementation of strategic
ditetapkan dan dilaksanakan oleh manajemen Perseroan, programs and activities established and executed by
sehingga mampu meningkatkan dan mempertahankan the Company’s management, enabling the Company
kinerja Perseroan secara berkesinambungan, efektif dan to enhance and sustain its performance consistently,
efisien. effectively, and efficiently.
Tata Kelola Perseroan Corporate Governance
Sejak terdaftar menjadi Perseroan terbuka, Perseroan Since becoming a publicly listed company, the Company
telah memenuhi Tata Kelola Perseroan Yang Baik/Good has complied with Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (“GCG”) dengan dibentuknya by establishing key components such as Independent
alat-alat kelengkapan seperti Komisaris Independen, Commissioners, Independent Directors, Company
Direktur Independen, Sekretaris Perseroan, dan Komite Secretaries, and an Audit Committee. The Company also
Audit. Perseroan juga telah memiliki Unit Audit Internal has an Internal Audit Unit tasked with overseeing the
yang berfungsi untuk melakukan pengawasan atas implementation of policies established by the Company’s
implementasi dari kebijakan yang telah ditetapkan oleh management, and has formed a Nomination and
manajemen Perseroan serta telah membentuk Komite Remuneration Committee responsible for reviewing and
Nominasi dan Remunerasi yang bertugas untuk mengkaji recommending the composition of the Company’s Board
dan merekomendasikan susunan Dewan Komisaris dan of Commissioners and Directors, as well as a competitive
Direksi Perseroan serta sistem remunerasi yang kompetitif. remuneration system.
Sejak tahun-tahun sebelumnya Perseroan telah In previous years, the Company has fulfilled the
memenuhi kelengkapan pedoman GCG dilakukan dengan completeness of GCG guidelines through the
adanya Pedoman Pelaksanaan GCG, Board Manual dan implementation of GCG Guidelines, Board Manuals, and
Pedoman kode etik dan kode tata kelola yang baik. Codes of Ethics and Good Governance. The Company
Perseroan tetap melanjutkan penerapan GCG secara continues to consistently and continuously apply GCG,
konsisten dan berkesinambungan diantaranya dengan including conducting assessments to evaluate the
melakukan assessment untuk menilai penerapan prinsip- implementation of GCG principles.
prinsip GCG yang telah berlangsung.
Perseroan meyakini bahwa dengan perangkat yang telah The Company believes that with these complete tools
lengkap dan didukung dengan implementasi pada seluruh and supported implementation across all systems and
sistem dan struktur akan menciptakan mentalitas SDM structures, it will foster a workforce with integrity. The
yang memiliki integritas baik. Perseroan tidak hanya Company is committed not only to implementing GCG in
berkomitmen untuk melaksanakan GCG dalam setiap every aspect of its business processes but also to making
proses bisnis Perseroan namun juga menjadikan GCG GCG a part of its corporate culture.
sebagai budaya Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 15
Page 18
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Perseroan senantiasa menjalankan prinsip transparansi dan The Company consistently upholds the principles of
akuntabilitas serta melakukan perbaikan berkelanjutan dalam transparency and accountability and continuously
penerapan GCG. Perseroan meyakini bahwa hal ini merupakan improves its implementation of GCG. The Company
landasan pertumbuhan Perseroan yang lebih benar dan believes that this forms the foundation for its growth and
landasan dalam mewujudkan semua visi Perseroan. realization of its vision.
Sebagaimana hasil pengawasan Dewan Komisaris dan Based on the oversight of the Board of Commissioners
bantuan dari Komite Audit bahwa sepanjang tahun 2023, and the assistance of the Audit Committee, it is noted
implementasi praktik GCG telah dilakukan dengan efektif that throughout 2023, the implementation of GCG
dan efisien, melibatkan seluruh organ tata kelola dari semua practices has been effective and efficient, involving all
level jabatan, termasuk entitas anak. Selain itu, Komite Audit governance organs at all levels, including subsidiary
tidak menemukan adanya hal-hal material yang menjadi entities. Furthermore, the Audit Committee did not find
temuan khusus dan berpotensi menimbulkan dampak any material issues that could have a negative impact on
negatif bagi kinerja Perseroan. the Company’s performance.
Sumber Daya Manusia Kami Our People
Pada tahun 2023 tidak terdapat perubahan signifikan pada In 2023, there were no significant changes in the
jumlah sumber daya manusia. Meskipun demikian, jumlah number of human resources. However, the number of
sumber daya manusia bukanlah merupakan indikator human resources is not an indicator of the Company’s
penurunan kinerja Perseroan, melainkan merupakan performance decline; instead, it is an implementation of
implementasi dari strategi efisiensi operasional the Company’s operational efficiency strategy that has
Perseroan yang telah berjalan dari tahun sebelumnya. been ongoing since the previous year. In order to drive
Dalam rangka membawa pertumbuhan ke arah yang better growth, the Company prioritizes the quality of its
lebih baik, Perseroan mengutamakan kualitas daripada resources over quantity.
kuantitas sumber daya yang dimilikinya.
Perseroan membuka peluang kepada karyawannya untuk The company offers its employees opportunities to
mengikuti pelatihan yang relevan dengan bidangnya attend relevant training sessions in their respective fields
sehingga dapat meningkatkan kualitas sumber daya to enhance the quality of human resources within the
manusia Perseroan. company.
Direksi juga menerapkan sistem KPI karyawan sehingga The Board of Directors also implements a Key Performance
kualitas karyawan dalam melakukan pekerjaannya akan Indicator (KPI) system for employees to monitor the quality
selalu termonitor, agar tercipta lingkungan kerja yang of their work, aiming to create a conducive and efficient
kondusif dan efisien. Perseroan senantiasa melakukan working environment. The company continuously provides
pembinaan dan promosi terhadap karyawan. guidance and opportunities for promotion to its employees.
Sistem punishment and reward merupakan kebijakan The system of punishment and reward is an effective
Direksi yang cukup efektif dalam meningkatkan policy implemented by the Board of Directors to improve
kedisiplinan karyawan. Direksi dituntut untuk bertindak employee discipline. The Directors are required to act
bijaksana dalam memberikan peringatan atau tindakan judiciously when issuing warnings or disciplinary actions
disipliner terhadap karyawan. against employees.
Namun dalam sisi lain Direksi berlaku adil dengan However, on the other hand, the Directors ensure
memberikan apresiasi atau penghargaan kepada fairness by appreciating or rewarding employees who
karyawan yang berkualitas, memiliki integritas dan demonstrate quality, integrity, and high loyalty. With this
loyalitas tinggi. Dengan hal demikian, diharapkan approach, employees are expected to remain motivated
karyawan akan selalu termotivasi untuk berkreativitas, to be creative, uphold the company’s values and integrity,
mempertahankan integritas dan nilai-nilai Perseroan and consistently deliver their best work for the company.
serta selalu menyajikan karya terbaik untuk Perseroan.
16 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 19
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Perubahan Susunan Direksi Changes in the Board of
Directors
Terdapat perubahan susunan Direksi di tahun 2023. There were changes in the Board of Directors in 2023. The
Susunan Direksi per tanggal 31 Desember 2023 adalah composition of the Board of Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2023, is as follows:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama President Director
Martinelly Martinelly
Direktur Director
Floreta Tane Floreta Tane
Apresiasi Appreciation
Direksi mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris The Board of Directors extends its gratitude to the Board
atas dukungan yang berkelanjutan sehingga Direksi mampu of Commissioners for their sustained support, enabling
meningkatkan kinerja Perseroan. Selain itu Direksi juga the Directors to enhance the Company’s performance.
memberikan apresiasi kepada jajaran manajemen dan seluruh Additionally, the Directors express appreciation to the
karyawan Perseroan atas dedikasi yang tidak tergoyahkan management team and all employees of the Company for
dan kerja keras selama setahun terakhir. Dengan didukung their unwavering dedication and hard work over the past
strategi usaha dan inisiatif untuk mempercepat pemulihan year. With the support of business strategies and initiatives
kesehatan finansial melalui pengelolaan modal yang bijaksana to accelerate financial health recovery through prudent
dan efisiensi biaya secara berkelanjutan, kami yakin bahwa di capital management and sustainable cost efficiency, we
tahun mendatang Perseroan akan tumbuh lebih kuat lagi. are confident that the Company will grow even stronger in
the coming year.
Kami optimis di tahun mendatang kami dapat We are optimistic that in the coming year, we can once
mencanangkan kembali strategi ekspansi portofolio dan again initiate strategies for expanding our portfolio
pengembangan zona pariwisata terpadu di Indonesia and developing integrated tourism zones in Eastern
Timur. Hal ini dalam rangka mewujudkan visi misi kami Indonesia. This is in line with our vision and mission to act
untuk bertindak demi kepentingan terbaik para pemangku in the best interests of stakeholders and strive to sharpen
kepentingan dan berusaha untuk mempertajam proposisi the Company’s value proposition while creating business
nilai Perseroan serta menciptakan peluang bisnis bagi opportunities.
Perseroan.
Akhir kata Direksi mengucapkan, terima kasih kepada para In closing, the Board of Directors expresses gratitude to
pemegang saham, segenap pemangku kepentingan dan shareholders, all stakeholders, and business partners for
mitra usaha atas dukungan dan kerja sama yang telah terjalin the support and cooperation extended to the Company.
dengan baik selama ini kepada Perseroan.
Martinelly
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 17
Page 20
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
18 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 21
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 19
Page 22
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Reporting
Tahun 2023, Perseroan menerbitkan Laporan Tahunan In 2023, the Company issued an Integrated Annual Report
dan Laporan Berkelanjutan secara terintegrasi. Sejak and a Sustainability Report. Since 2019, these two types of
tahun 2019, kedua jenis laporan tersebut dipisahkan reports have been separated with specific considerations
dengan pertimbangan khusus untuk memudahkan para to facilitate stakeholders’ access to information regarding
pemangku kepentingan dalam mengakses informasi the Company’s sustainability performance. The report
mengenai kinerja keberlanjutan Perseroan. Laporan covers economic, environmental, and social impacts
ini mencakup dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial arising from the Company’s and its subsidiaries’ day-
yang timbul dari kegiatan operasional sehari-hari to-day operational activities. In this report, we present
Perseroan dan entitas anak. Dalam laporan tersebut, kami several significant positive impacts. [Disclosure 102-45,
menyajikan beberapa dampak yang signifikan secara 102-51]
positif. [Pengungkapan 102-45, 102-51]
20 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 23
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Kami menerbitkan laporan ini sebagai bentuk komitmen We publish this report as a commitment and compliance
dan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- with regulations, particularly Article 66 C of Law No.
undangan, khususnya Pasal 66 C dari Undang-Undang 40/2007 concerning Limited Liability Companies, which
No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas. Pasal tersebut requires Limited Liability Companies to submit Social
mengharuskan Perseroan Terbatas untuk menyampaikan and Environmental Responsibility (SER) reports in the
laporan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan form of an Annual Report. Through this report, we aim
(TJSL) dalam bentuk Laporan Tahunan. Melalui laporan to transparently convey the Company’s performance
ini, kami berupaya menyampaikan secara transparan activities during the period from January 1 to December
aktivitas kinerja dan kegiatan Perseroan selama periode 1 31, 2023. This report is an integral part of the Annual
Januari hingga 31 Desember 2023. Laporan ini merupakan Report, and therefore, it is published annually alongside
bagian integral dari Laporan Tahunan, sehingga laporan the Company’s Annual Report.
ini diterbitkan setahun sekali bersamaan dengan Laporan
Tahunan Perseroan. [Alasan 102-50, 102-52]
Data keuangan dalam laporan ini dihitung dalam mata Financial data in this report is calculated in Indonesian
uang Rupiah, kecuali dinyatakan sebaliknya. Harap dicatat Rupiah unless otherwise stated. Please note that the
bahwa data keuangan yang kami sampaikan telah diaudit financial data we present has been audited by a Public
oleh Kantor Akuntan Publik untuk keperluan Laporan Accountant’s Office for the purpose of the Company’s
Tahunan Perseroan. Data kuantitatif dalam laporan ini Annual Report. Quantitative data in this report is
disajikan dengan prinsip daya banding (comparability), presented with comparability principles, with a minimum
dengan periode minimal 2 tahun berturut-turut. Selain period of two consecutive years. Additionally, this report
itu, laporan ini disediakan dalam dua bahasa, yaitu bahasa is provided in both Indonesian and English languages,
Indonesia dan Inggris, sehingga para pengguna dapat allowing users to analyze the Company’s performance
menganalisis tren kinerja Perseroan. trends.
Rujukan Laporan Reference to the Report
Laporan ini disusun berdasarkan POJK No.51/ This report is prepared based on POJK No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers,
dan Perusahaan Publik serta Standar GRI (GRI Standards). and Public Companies, as well as the GRI Standards
Walaupun PT Satria Mega Kencana Tbk tidak berkewajiban (GRI Standards). Although PT Satria Mega Kencana Tbk
untuk menerapkan POJK No.51/2017 dikarenakan bukan is not obligated to apply POJK No. 51/2017 because it
perusahaan publik, kami tetap menggunakan peraturan is not a public company, we still use this regulation as
tersebut sebagai rujukan. Kami melakukan hal tersebut a reference. We do so to appreciate this regulation as
karena ingin memberikan apresiasi terhadap peraturan the first regulation regarding sustainability reporting
tersebut yang merupakan peraturan pertama mengenai in Indonesia. Meanwhile, the GRI Standards issued by
laporan keberlanjutan di Indonesia. Sementara itu, the Global Sustainability Standards Board (GSBB) – an
Standar GRI yang dikeluarkan oleh Global Sustainability institution established by the Global Reporting Initiative
Standards Board (GSBB) –lembaga yang dibentuk oleh (GRI) to develop sustainability reporting standards – are
Global Reporting Initiative (GRI) untuk menangani adopted as a reference because they are the most widely
pengembangan standar laporan keberlanjutan—diadopsi used international guidelines globally. The GRI Standards
sebagai rujukan karena merupakan panduan internasional began to be enforced on July 1, 2018, marking the end of
yang paling banyak dipakai untuk tingkat global. Standar the use of GRI G4, the reference used by the Company
GRI mulai diberlakukan per 1 Juli 2018, sekaligus menandai in preparing the 2018 annual report. As per the options
berakhirnya penggunaan GRI G4, rujukan yang dipakai provided in the GRI Standards, namely Core Option and
Perseroan dalam penyusunan laporan tahun 2018. Sesuai Comprehensive Option, this report has been prepared in
dengan pilihan yang disediakan dalam Standar GRI, yakni accordance with the GRI Standards: Core Option.
Pilihan Inti dan Pilihan Komprehensif, Laporan ini telah
disiapkan sesuai dengan Standar GRI: Pilihan Inti. [102-
54]
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 21
Page 24
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Dalam laporan ini, kami berupaya untuk menyampaikan In this report, we strive to provide all information required
semua informasi yang diminta POJK No.51/2017 dan by POJK No. 51/2017 and the GRI Standards. However,
Standar GRI. Akan tetapi, untuk memudahkan pembaca to facilitate readers in finding relevant information, we
dalam menemukan informasi yang sesuai, kami include special markers such as numbers and letters
menyertakan penanda khusus berupa angka dan huruf according to the Content of the Sustainability Report as
sesuai Isi Laporan Keberlanjutan sebagaimana diatur regulated in Annex II of POJK No. 51/2017 or the disclosure
dalam Lampiran II POJK No.51/2017 atau pencantuman numbers of the GRI Standards behind relevant sentences
angka pengungkapan Standar GRI di belakang kalimat or paragraphs. This is expected to ease readers in
atau alinea yang relevan. Hal ini diharapkan dapat finding related information for each disclosure. The
mempermudah pembaca dalam menemukan informasi complete data of the report’s content compliance with
terkait untuk setiap pengungkapan. Data lengkap both references is presented at the back of this report,
kecocokan isi laporan dengan kedua rujukan disajikan starting from page 143.
di bagian belakang laporan ini, dimulai dari halaman 143.
[102-55]
Melalui Laporan ini, kami berharap para pemangku Through this Report, we hope that stakeholders,
kepentingan yang meliputi pelanggan, pemasok, pekerja, including customers, suppliers, employees, shareholders,
pemegang saham dan para pemangku kepentingan and other stakeholders, can understand PT Satria Mega
lainnya dapat mengetahui komitmen dan kontribusi PT Kencana Tbk’s commitment and contribution to achieving
Satria Mega Kencana Tbk dalam upaya pencapaian Tujuan the Sustainable Development Goals (SDGs). Therefore,
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development we also provide a materiality link of this report with the
Goals/SDG’s). Untuk itu, kami juga menyampaikan tautan SDGs, in accordance with the SDG Compass, The Guide
materialitas laporan ini dengan SDGs, sesuai dengan SDG for Business Action on the SDGs, developed by GRI, the
Compass, The Guide for Business Action on the SDGs, yang United Nations Global Compact, and the World Business
disusun oleh GRI, United Nations Global Compact, dan Council for Sustainable Development (WBCSD), which can
the World Business Council for Sustainable Development be found on page 145.
(WBCSD), yang bisa ditemukan pada halaman 145.
GRI merekomendasikan penggunaan external assurance GRI recommends using external assurance by an
oleh pihak ketiga yang independen untuk memastikan independent third party to ensure the quality and
kualitas dan kehandalan informasi yang disampaikan reliability of the information presented in the report.
dalam laporan. Namun, hal tersebut bukan merupakan However, this is not a requirement to be “in compliance”
persyaratan agar dapat “sesuai” dengan Pedoman. Atas with the Guidelines. Due to certain considerations from
pertimbangan tertentu dari manajemen, Perseroan belum management, the Company has not yet undergone
melakukan penjaminan dari pihak ketiga yang independen. assurance from an independent third party. Nevertheless,
Akan tetapi, kami tetap menjamin mengenai keseluruhan we guarantee that all information presented in this report
informasi yang dipaparkan dalam laporan ini bersifat is true, accurate, and factual. If there is a restatement
benar, akurat dan faktual. Apabila terdapat penyajian of information from the previous year due to differences
kembali informasi yang terbit pada tahun sebelumnya in calculation methodology, it will be marked (*) in this
karena perbedaan metodologi perhitungan, maka dalam report. This is our way of adhering to the principle of
laporan ini akan diberi tanda (*)disajikan kembali. Hal ini validity.
merupakan cara kami untuk memenuhi prinsip validitas.
[102-48, 102-56]
Dengan terbitnya laporan ini, kami berharap kepada With the issuance of this report, we hope that all
segenap Pemangku kepentingan dapat mengetahui stakeholders can access all information regarding the
segala informasi mengenai kinerja keberlanjutan yang sustainability performance conducted by the Company
telah dilaksanakan oleh Perseroan selama tahun 2023. during 2023. Furthermore, this report can serve as a
Selain itu, laporan ini juga dapat menjadikan rujukan reference for decision-making in the future. The Company
dalam mengambil keputusan di masa yang akan datang. also provides a Feedback Sheet at the end of this report
Perseroan juga menyediakan Lembaran Umpan Balik di to facilitate two-way communication. In this sheet, we
bagian akhir laporan ini agar menciptakan komunikasi hope that readers can provide suggestions, feedback,
22 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 25
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
dua arah. Dalam lembaran tersebut, kami harap pembaca and opinions that will be valuable in improving the quality
dapat memberikan usulan, umpan balik dan opini yang of our future reports.
kelak akan sangat berguna dalam meningkatkan kualitas
laporan kami kedepannya.
Proses Penentuan Isi Laporan The Process of Determining
[102-46] Report Content
Prinsip penentuan isi dalam laporan ini berdasarkan 4 The principle of content determination in this report is
(empat) landasan prinsip yang sesuai dengan panduan based on four fundamental principles aligned with the GRI
GRI, antara lain: guidelines, including:
1. Inklusivitas Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Inclusivity:
Kami melibatkan para pemangku kepentingan dalam We engage stakeholders in determining the material
menentukan topik materi yang disajikan dalam laporan topics presented in the report through Focus Group
melalui Focus Group Discussion dan Uji Materialitas. Discussions and Materiality Testing.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context:
Isi dalam laporan merupakan isu atau topik yang The content in the report relates to the sustainability
berhubungan dengan konteks keberlanjutan; meliputi context, covering economic, environmental, and social
topik ekonomi, lingkungan dan sosial. Dalam hal ini, topics. Sustainability here refers to sustainability as a
keberlanjutan diartikan sebagai kelestarian. concept of continuity.
3. Materialitas 3. Materiality:
Prinsip ini kami terapkan melalui penentuan isi We apply this principle by first determining the report’s
laporan melalui prosedur penetapan materialitas content through materiality assessment, where we
terlebih dahulu dengan mengidentifikasi topik spesifik identify specific topics and assign weights to each
kemudian menetapkan bobot dari masing-masing topic through materiality testing. This process results
topik melalui uji materialitas. Dengan begitu, kami in material topics that are deemed relevant, prioritized,
mendapatkan hasil dalam bentuk topik material, yakni and of significant importance to be disclosed.
topik dinilai relevan dan menjadi prioritas dengan
status penting untuk disampaikan.
4. Lengkap 4. Completeness:
Prinsip ini ditegakkan dengan melakukan pengujian atas This principle is upheld by testing material topics,
topik yang material dengan mencakup ketersediaan ensuring the availability of data and setting boundaries
data maupun penetapan batasan (boundary) terlebih beforehand to reflect significant economic,
dahulu sehingga mencerminkan dampak ekonomi, environmental, and social impacts.
lingkungan dan sosial yang signifikan.
Sementara itu, dalam menentukan topik dan isi laporan Meanwhile, in determining the topics and content of our
kami merujuk pada panduan GRI yang menentukan 4 report, we refer to the GRI guidelines that define four
(empat), antara lain: steps:
1. Identifikasi 1. Identification:
Kami melakukan menelusuran terlebih dahulu terhadap We first trace material/important topics and set
topik-topik material/penting dan menetapkan batasan boundaries.
(boundary)
2. Prioritas 2. Prioritization:
Kami melakukan pengutamaan terkait topik-topik yang We prioritize identified topics based on the previous
telah diidentifikasi pada langkah sebelumnya step.
3. Validasi 3. Validation:
Kami melakukan pengecekan terlebih dahulu atas We check the identified material topics for validation.
topik-topik yang dinilai material
4. Review 4. Review:
Kami melakukan pemeriksaan ulang setelah laporan We conduct a review after the report is issued to
diterbitkan untuk meningkatkan kualitas Laporan enhance the quality of the following year’s report.
tahun berikutnya.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 23
Page 26
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Keempat langkah tersebut di atas kami gambarkan dalam We illustrate the four steps above in the following
Bagan Alur Proses Penentapan Isi Laporan berikut ini. Flowchart of the Report Content Determination Process.
Bagan Alir Proses Penentuan Konten Laporan
Flow Chart of Report Content Determination Process
Topik Aspek Pengungkapan Pendekatan Manajemen + Indikator
Topic Aspect Disclosure of Management Approaches + Indicator
Langkah 1 Identifikasi Langkah 2 Langkah 3
Prioritas Validasi LAPORAN
Step 1 Step 2 Step 3 Report
Identification Priority Validation
Konteks Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan
Sustainability Context Materiality Completeness
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Langkah 4 Reviu
Step 4 Review
Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan
Sustainability Context Stakeholder Engagement
Selanjutnya, isi laporan diulas kembali agar bisa memenuhi Next, the report content is reviewed again to meet the 6
6 (enam) prinsip kualitas yang direkomendasikan oleh GRI, (six) quality principles recommended by GRI, including:
meliputi:
1. Akurasi 1. Accuracy
Informasi yang disajikan harus akurat dan detail Information presented must be accurate and detailed
sehingga dapat digunakan para pemangku kepentingan so stakeholders can assess company performance.
untuk menilai kinerja Perseroan.
2. Keseimbangan 2. Balance
Kinerja Perseroan yang disajikan harus memuat aspek Company performance should include both positive
positif maupun negatif sehingga dapat dinilai secara and negative aspects for rational and comprehensive
rasional dan menyeluruh. evaluation.
3. Kejelasan 3. Clarity
Informasi yang disajikan harus mudah dipahami dan The information presented should be easily understood
terbuka bagi para pemangku kepentingan untuk and accessible to stakeholders.
diakses.
4. Daya Banding 4. Comparability
Informasi yang disajikan harus konsisten dan dapat Information presented should be consistent and
digunakan oleh para pemangku kepentingan untuk allow stakeholders to assess changes in company
menilai perubahan kinerja yang terjadi pada Perseroan performance over a specific period. The report should
dalam jangka waktu tertentu. Laporan juga diharapkan also include data and information from several years
dapat menyertakan data dan informasi beberapa tahun before the reporting period used.
sebelum periode pelaporan yang digunakan.
24 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 27
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
5. Keandalan 5. Reliability
Laporan harus memuat dan menggunakan informasi The report must contain and use information and
serta proses yang digunakan dalam menyiapkan processes that can be audited and reflect the quality
laporan yang dapat diperiksa dan mencerminkan and materiality of the information presented.
kualitas dan materialitas dari informasi yang disajikan.
6. Ketepatan Waktu 6. Timeliness
Laporan harus diterbitkan secara rutin sehingga para The report must be published regularly so stakeholders
pemangku kepentingan dapat mengambil keputusan can make timely decisions based on available information.
secara tepat waktu berdasarkan informasi yang
tersedia.
Daftar Topik Material dan List of Material Topics and
Batasan [102-47] Boundaries [102-47]
Topik material dalam Laporan ini, seperti disebutkan The material topics in this Report, as mentioned in the
dalam Standar GRI, merupakan topik-topik yang telah GRI Standards, are prioritized topics to be included in the
prioritaskan untuk dicantumkan dalam laporan. Dimensi report. Dimensions used to determine priorities include
yang digunakan untuk menentukan prioritas, antara lain; impacts on the economy, environment, and society. The
dampak bagi ekonomi, lingkungan, dan sosial. Dampak impacts in this Report include those that are positive.
dalam Laporan ini termasuk di dalamnya yang bernilai
positif.
Topik-topik keberlanjutan dalam Laporan disusun melalui The sustainability topics in the Report are compiled
diskusi terfokus para pemangku kepentingan internal through focused discussions with internal stakeholders of
Perseroan. Dikarenakan terdapat perubahan rujukan the Company. Due to a change in reference writing, from
penulisan, yakni GRI G4 menjadi Standar GRI, kami GRI G4 to the GRI Standards, we adjusted the material
melakukan penyesuaian topik material dengan merujuk topics by referring to the GRI Standards. Thus, essentially,
pada Standar GRI. Dengan demikian, secara esensial topik the material topics and boundaries in this Report remain
material dan boundary dalam Laporan ini tidak mengalami unchanged compared to the previous year. Based on
perubahan dibanding tahun sebelumnya. Berdasarkan this adjustment to the GRI Standards, the list of material
penyesuaian dengan Standar GRI tersebut, daftar topik topics in the report will be presented in the following
material laporan akan dipaparkan dalam tabel berikut: table: [102-47, 102-49]
[102-47, 102-49]
Topik Material dan Batasan Topik Material dan Batasan
Batasan Topik [102-46]
Nomor Pengungkapan Topic Limitation [102-46]
Topik Material [102-47] Kenapa Topik Ini Material [103-1] GRI Standards
Material Topics [102-47] Why This Topic Is Material [103-1] Disclosure Number Di dalam
Di Luar Perseroan
GRI Standards Perseroan
Outside Company
In the company
Topik Ekonomi Economics Topic
Menggambarkan pencapaian dan
kinerja Perseroan selama tahun
Kinerja ekonomi pelaporan
201-1, 201-4 √
Economic performance Describe the Company's achievements
and performance during the reporting
year
Menggambarkan komitmen Perseroan
terhadap keberadaan
Praktik pengadaan
pemasok lokal 204-1 √
Procurement practice
Illustrates the Company's commitment
to the presence of local suppliers
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 25
Page 28
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Batasan Topik [102-46]
Nomor Pengungkapan Topic Limitation [102-46]
Topik Material [102-47] Kenapa Topik Ini Material [103-1] GRI Standards
Material Topics [102-47] Why This Topic Is Material [103-1] Disclosure Number Di dalam
Di Luar Perseroan
GRI Standards Perseroan
Outside Company
In the company
Menggambarkan komitmen
Perusahaan dalam menegakkan praktik
operasional yang bersih dari korupsi,
Anti korupsi kolusi dan nepotisme
205-2 √
Anti Corruption Describes the Company's commitment
to upholding operational practices that
are free from corruption, collusion and
nepotism
Topik Lingkungan Environmental Topics
Menggambarkan komitmen
Perusahaan dalam mengelola bahan
baku/material yang keberadaannya
Material kian terbatas
301-2 √
Material Describes the Company's commitment
to managing raw materials/materials
whose existence is increasingly
limited/
Menggambarkan kepedulian
Perusahaan terhadap emisi gas rumah
kaca yang berdampak besar pada 305-1,
Emisi
perubahan iklim 305-5, NA
Emission
Illustrates the Company's concern for 305-6
greenhouse gas emissions that have a
major impact on climate change
Menggambarkan kepedulian
Perusahaan dalam mengelola air
limbah sehingga tidak mencemari
Efluen dan Limbah
lingkungan 306-1, 306-2, 306-5 √ √
Effluent and Waste
Illustrates the Company's concern in
managing waste water so that it does
not pollute the environment
Topik Sosial Social Topic
Menggambarkan komitmen
Kesehatan dan Perusahaan dalam menyediakan
Keselamatan Kerja tempat kerja yang aman dan nyaman
403-2, 403-4 V v
Occupational Health and Describes the Company's commitment
Safety to providing a safe and comfortable
workplace
Menggambarkan komitmen
Pelatihan dan Perusahaan dalam upaya
pendidikan meningkatkan kompetensi pekerja 404-1 √
Training and education Describes the Company's commitment
to improving employee competence
Menggambarkan komitmen
Perusahaan dalam menghargai
Keanekaragaman dan
keberagaman dan kesetaraan untuk
Kesempatan Setara
maju dan berkembang 405-1 √ √
Diversity and Equal
Describes the Company's commitment
Opportunity
to respecting diversity and equality to
progress and develop
26 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 29
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Batasan Topik [102-46]
Nomor Pengungkapan Topic Limitation [102-46]
Topik Material [102-47] Kenapa Topik Ini Material [103-1] GRI Standards
Material Topics [102-47] Why This Topic Is Material [103-1] Disclosure Number Di dalam
Di Luar Perseroan
GRI Standards Perseroan
Outside Company
In the company
Menggambarkan komitmen
Perusahaan dalam menghargai hak
asasi manusia, termasuk dalam
Penilaian hak asasi
menjalin kontrak investasi dengan
manusia
pihak lain. 412-3 √ √
Human rights
Describes the Company's commitment
assessment
to respecting human rights, including
in entering into investment contracts
with other parties.
Menggambarkan komitmen
Kesehatan dan
Perusahaan dalam memberikan
keselamatan pelanggan
perlindungan kepada pelanggan 416-1, 416-2 √
Customer health and
Describes the Company's commitment
safety
to providing protection to customers
Menggambarkan komitmen
Perusahaan dalam menjaga
Privasi pelanggan kerahasiaan data pelanggan
418-1 √
Customer privacy Describes the Company's commitment
to maintaining the confidentiality of
customer data
Umpan Balik Feedback
Untuk menciptakan komunikasi dua arah antara PT Satria To foster two-way communication between PT Satria
Mega Kencana Tbk dan pembaca, kami menyediakan Mega Kencana Tbk and readers, we provide a Feedback
Lembar Umpan Balik di bagian akhir Laporan. Kepada para Sheet at the end of the Report. We invite stakeholders to
pemangku kepentingan, kami mengundang Anda untuk share suggestions, feedback, and questions regarding
menyampaikan saran, masukan dan pertanyaan atas data the data and information presented in this report to
dan informasi yang disajikan dalam laporan ini sehingga ensure ongoing quality assurance for our future reports
jaminan kualitas laporan akan terus ada untuk laporan dan and sustainability performance.
kinerja keberlanjutan kami di masa mendatang.
Akses Informasi atas Laporan Access to Sustainability Report
Keberlanjutan Information
PT Satria Mega Kencana Tbk memberikan akses informasi PT Satria Mega Kencana Tbk provides wide access to
seluas-luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan serta information for all stakeholders and the public regarding
masyarakat terkait laporan ini. Apabila ada pertanyaan this report. For further inquiries about the report’s
lebih lanjut mengenai isi laporan, mohon menghubungi: content, please contact
[102-53]
Kantor Pusat Head Office
Jl. Panglima Polim No. 28 Jl. Panglima Polim No. 28
Pulo, Kebayoran Baru, Jakarta 12160 Pulo, Kebayoran Baru, Jakarta 12160
Tel. +62 21 739 9127 Tel. +62 21 739 9127
Fax. +62 21 7279 6653 Fax. +62 21 7279 6653
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 27
Page 30
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
SEKRETARIS PERSEROAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perseroan sebagai organ pendukung memiliki Corporate secretary as supporting organ has an
peranan penting dalam memfasilitasi komunikasi antara important role in facilitating communication among the
organ perseroan, hubungan perseroan dengan pemegang Company’s Organ, relationship between the Company
saham dan pemangku kepentingan lainnya serta with its shareholders and other stakeholder also assuring
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap perundang- the compliance with the prevailing laws and regulation on
undangan dibidang Pasar Modal. capital market.
Profil Sekretaris Perseroan Profile of Corporate Secretary
Yovita meraih gelar Sarjana Hukum pada tahun 2003
di Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta. Sebelum
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan di Perseroan,
Yovita memulai karirnya sebagai Legal Admin Credit di PT
Bank Mayapada Internasional, Tbk di tahun 2005. Sebagai
Legal Admin for Wholesale Banking di PT Bank Permata,
Tbk tahun 2010, sebagai Assistant Manager Consumer
Loan Support & Service di PT Bank Commonwealth,
Tbk tahun 2010, sebagai Loan Documentation Business
Banking Officer di PT Bank Ekonomi Raharja, Tbk (Member
of HSBC) tahun 2013, sebagai Legal Credit Support
Section Head di PT Bank IBK Indonesia, Tbk.
Yovita melanjutkan karirnya di bidang Perbankan sebagai
Small Medium Enterprise, Consumer & Administration
Legal Department Head di PT Bank Victoria International,
Tbk tahun 2022.
Yovita earned a Bachelor of Laws degree in 2003 at
Atma Jaya Catholic University, Jakarta. Before serving
as Corporate Secretary at the Company, Yovita started
Yovita her career as Legal Admin Credit at PT Bank Mayapada
Sekretaris Perseroan
Internasional, Tbk in 2005. As Legal Admin for Wholesale
Corporate Secretary
Banking at PT Bank Permata, Tbk in 2010, as Assistant
Manager Consumer Loan Support & Service at PT Bank
Commonwealth, Tbk in 2010, as Loan Documentation
Business Banking Officer at PT Bank Ekonomi Raharja,
Tbk (Member of HSBC) in 2013, as Legal Credit Support
Section Head at PT Bank IBK Indonesia, Tbk.
Yovita will continue her career in banking as Small Medium
Enterprise, Consumer & Administration Legal Department
Head at PT Bank Victoria International, Tbk in 2022.
28 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 31
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Follow the development of the capital market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar especially the regulations that apply in the capital
modal; market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners of the Company to comply with the
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal; provisions of laws and regulations in the field of capital
markets;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance
which includes:
• keterbukaan informasi kepada masyarakat, • information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web the availability of information on the Company’s
Perseroan; website;
• penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • submission of reports to OJK on time;
• penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • implementation and documentation of the GMS;
• penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • organizing and documenting Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris; dan and / or Board of Commissioners meetings; and
• pelaksanaan program orientasi terhadap • the implementation of an orientation program for
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Company for the Directors and / or the Board
of Commissioners.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara 4. Act as a liaison or contact person between the
Perseroan dengan pemegang saham Perseroan, OJK, Company and the Company’s shareholders, OJK, and
dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Implementasi Tugas Sekretaris Implementation of Corporate
Perseroan Tahun 20123 Secretary Duties in 2023
1. Menyelenggarakan rapat Direksi setiap 1 (satu) 1. Organized the Board of Directors’ meeting every
bulan sekali dan rapat Dewan Komisaris minimum month and the Board of Commissioners’ meetings
setiap 2 (dua) bulan sekali. Dalam rapat tersebut minimum once every 2 (two) months. The Corporate
Sekretaris Perseroan bertanggung jawab dalam Secretary is responsible for ensuring the presence of
memastikan kehadiran Direktur dan Komisaris the Board of Directors and Commissioners in order to
dalam rapat agar mendapatkan kuorum apabila achieve a quorum when making important decisions
melakukan pengambilan keputusan penting bagi for the Company. The Corporate Secretary is also
Perseroan. Sekretaris Perseroan juga bertugas in charge of documenting the discussions in the
mendokumentasikan pembahasan rapat dalam minutes of the meetings.
bentuk risalah rapat.
2. Selalu memperbarui informasi untuk keperluan 2. Constant updating of information for internal and
internal maupun eksternal. Informasi seperti update external purposes, such as the acquisition of new
perolehan kontrak baru, update laporan keuangan, contracts, financial statement updates, via press
dan lain lain yang dilakukan sebagai bentuk release, or via the Company’s website.
transparansi Perseroan dalam hal keterbukaan
informasi. Update tersebut dilakukan dengan
cara penerbitan press release, atau memperbarui
informasi melalui situs Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 29
Page 32
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
3. Memberikan masukan dan bertanggung jawab dalam 3. Provided input and determined corporate action to
menentukan aksi korporasi yang akan dilakukan oleh be performed by the Company.
Perseroan.
4. Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham 4. Implemented the Annual General Meeting of
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Shareholders and Extra Ordinary General Meeting of
Biasa, jika diperlukan. Shareholders, if needed.
5. Melaksanakan rapat dengan analisis/pemangku 5. Implemented a meeting with analysts and
kepentingan, rapat tersebut untuk memberikan stakeholders to inform them about the company
informasi kepada analis mengenai update yang strategy, financial position, and future targets for the
terjadi di Perseroan baik mengenai strategi, posisi company.
keuangan, dan target kedepan bagi Perseroan.
6. Membuat Laporan Tahunan Perseroan. 6. Produced the annual report.
7. Melakukan keterbukaan informasi mengenai aksi 7. Disclosed information about corporate activity via
korporasi yang dilakukan melalui situs, press the website, press releases, etcetera.
release, dan sebagainya.
8. Menjalani tugas dan kewajiban dalam penyampaian 8. Delivered information to the OJK and Indonesia
informasi kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia Stock Exchange via hardcopy and IDXnet.
melalui hardcopy dan IDXnet.
9. Turut serta aktif dalam mengikuti acara seminar/ 9. Attended Corporate Secretary events such as
pelatihan Sekretaris Perseroan yang diadakan OJK workshops held by the OJK and Indonesia Stock
atau Bursa Efek Indonesia. Exchange.
10. Contact person bagi semua pihak yang ingin 10. Act as a contact person for all parties who want
mengetahui informasi mengenai Perseroan. information about the company.
Program Pelatihan Sekretaris Corporate Secretary Training
Perseroan Program
Untuk mengembangkan dan mendukung kinerja Sekretaris To develop and support the performance of a Corporate
Perseroan diwajibkan mengikuti pelatihan-pelatihan yang Secretary must participate in some training sessions held
diadakan oleh OJK dan Bursa Efek Indonesia. by the Financial Service Authority (OJK) and Indonesia
Stock Exchange.
Selama tahun 2023 Sekretaris Perseroan telah mengikuti During 2023 the Secretary of the Company only took part
pelatihan sebagai berikut : in the following trainings:
Tanggal Name of Education/ Training Penyelenggara Partisipasi
No
Date Nama Pendidikan/ Pelatihan Organizer Participant
Dengar Pendapat Konsep Perubahan Peraturan Nomor
I-C (Pencatatan Unit Penyertaan Reksa Dana Berbentuk
Corporate
1 10 Januari 2023 Kontrak Investasi Kolektif yang Unit Penyertaannya BEI
Secretary
Diperdagangkan di Bursa) dan Konsep Peraturan Nomor I-K
(Pencatatan KIK-EBA
Webinar ESG Strategy and Rating - Kerja Sama PT Bursa Corporate
2 18 Januari 2023 BEI
Efek Indonesia dengan PwC Indonesia Secretary
Corporate
19 Januari 2023
3 Urgensi Perpanjangan Kebijakan Restrukturisasi Kredit LPPI Secretary &
Finance
Sosialisasi Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Corporate
4 22 Februari 2023 BEI
Dan Penyelenggaraan Annual Report Award 2022” Secretary
30 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 33
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Tanggal Name of Education/ Training Penyelenggara Partisipasi
No
Date Nama Pendidikan/ Pelatihan Organizer Participant
Improving Company Profitability by Employee Performance OTI Transformasi Corporate
5 23 Februari 2023
Management Lintas Internasional Secretary & HR
Dengar Pendapat Konsep Peraturan Bursa Nomor I-I
tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham Corporate
6 27 Februari 2023 BEI
oleh Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek Bersifat Secretary
Ekuitas
Corporate
7 8 maret 2023 Ring the Bell for Gender Equality 2023 IGCN
Secretary
IFC and IDX ESG Collaboration Launch Event and ESG Corporate
8 16 Maret 2023 BEI
Leadership Training” Secretary
Berpartisipasi dalam Mini Survei “SDG16: Business
Corporate
9 21 Maret 2023 Framework & Reporting – Inspiring Transformational BEI
Secretary
Governance”
Sharia Financing – The Hidden Gem That Can Support Your Corporate
10 10 April 2023 BEI
Business Growth Secretary
Komite Nasional Kebijakan Governance : “Sosialisasi Corporate
11 12 April 2023 KNKG
Penyelenggaraan Annual Report Award 2022 Secretary
Corporate
12 15 Mei 2023 Undangan Sosialisasi EASY KSEI
Secretary
Karisman Corporate
13 17 Mei 2023 Challenges, Best Practices, and Future Directions
Consulting Secretary
Corporate
14 25 Mei 2023 Green, Social and Sustainability Bonds PT BEI & UNDP
Secretary
Corporate
International Accounting Standard Board (IASB) Update: The
15 29 Mei 2023 IAI Secretary &
Latest Developments in IFRS
Finance Team
Corporate
16 10 Juni 2023 Etika di dalam bisnis, ekonomi dan lingkungannya. UI
Secretary
The Future of Sustainability Reporting: An Exclusive Forum Corporate
17 13 Juni 2023 BEI & GRI
for Regulators and Listed Companies in Indonesia Secretary
Accelerating Sustainable Development : “Experiences from
Corporate
18 22 Juni 2023 the Frontlines in Promoting Sustainable Bond/Sukuk PT BEI & UNDP
Secretary
Issuances and Investment”
Suspensi Efek, Peraturan Nomor I-X tentang Penempatan
Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas pada Papan Pemantauan Corporate
19 26 Juni 2023 BEI
Khusus, dan Peraturan Nomor II-X tentang Perdagangan Secretary
Efek Bersifat Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus
OTI Transformasi Corporate
20 26 Juli 2023 Automation of Enterprise Risk Management (ERM)
Lintas Internasional Secretary
Corporate
21 8 Agustus 2023 Potensi Pertumbuhan Perusahaan Melalui Penerbitan Sukuk BEI Secretary
Corporate
Conference Catalyzing Green and Sustainable Finance
22 8 Agustus 2023 OJK Secretary
Through Capital Market and Other Innovative Solutions.
Corporate
23 20 September 2023 Peluncuran Publikasi Statistik IDX New Listing Information BEI Secretary
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 31
Page 34
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Tanggal Name of Education/ Training Penyelenggara Partisipasi
No
Date Nama Pendidikan/ Pelatihan Organizer Participant
Penjelasan Atas Peraturan Bursa No. I-A Tahun 2021 Terkait
Corporate
24 6 Oktober 2023 Ketentuan Free Float dan Penggunaan Form E009 pada BEI
Secretary
Sistem Pelaporan SPE IDXnet
Corporate
25 19 Oktober 2023 Teknis Penerapan Program APU PPT 2023 PPATK & OJK Secretary
Corporate
Sosialisasi pengisian form informasi DES (form E088) pada
26 19 Oktober 2023 OJK Secretary
SPE-IDXnet
& Finance Team
Corporate
Invitation to Attend CEO Networking 2023 “Achieving
27 7 November 2023 OJK & IDX Secretary
Sustainable Growth through Cohesive Collaboration
Corporate
Strengthening Sustainability Report Through AA1000
28 15 November 2023 Bureau Veritas Secretary
Assurance Standard
Exclusive Invitation to the World Anti-Corruption Conference Corporate
29 16 November 2023 ISI Secretariat
(WACC) Secretary
Corporate
30 07 Desember 2023 Sosialisasi khusus untuk SEOJK Nomor 18 OJK
Secretary
Sosialisasi Program Insentif BPDLH untuk Mitigation Plans BPDLH & IDX Corporate
31 13 Desember 2023
and Outcomes Carbon Secretary
Sosialisasi Kriteria dan Penilaian ASEAN Corporate Corporate
32 20 Desember 2023 PT BEI
Governance Scorecard (ACGS) 2024 Secretary
32 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 35
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
UNIT INTERNAL AUDIT
Internal Audit
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal sesuai The Company has established an Internal Audit Unit in
dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal accordance with OJK Regulation No. 56 / POJK.04 / 2015
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman dated 23 December 2015 concerning the Establishment
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. and Guidelines for Preparation of the Internal Audit Unit
Charter.
Kepala Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur The Head of Internal Audit is responsible directly to
Utama dan secara fungsional kepada Dewan Komisaris the President Director and functionally to the Board of
dan/atau melalui Komite Audit. Auditor internal atau Commissioners and / or through the Audit Committee.
staf personel Audit Internal bertanggung jawab secara Internal auditors or staff of Internal Audit personnel are
langsung kepada Kepala Audit Internal. directly responsible to the Head of Internal Audit.
Kepala Unit Audit Internal dan seluruh auditor yang The Head of the Internal Audit Unit and all auditors who sit
duduk dalam Unit Audit Internal dilarang merangkap dan in the Internal Audit Unit are prohibited from concurrently
melaksanakan tugas sebagai pelaksana atau penanggung carrying out duties as executors or in charge of
jawab dalam kegiatan operasional untuk Perseroan operational activities for the Company and its subsidiaries
maupun anak Perseroan (jika ada), seperti implementasi (if any), such as implementation of internal controls,
atas kontrol internal, pengembangan suatu prosedur, development of procedures, implementation of a system,
pelaksanaan suatu sistem, menyiapkan pencatatan, atau prepare records, or assignments to other activities that
penugasan pada aktivitas lain yang dapat mengganggu can interfere with the assessment of the Internal Auditor;
penilaian Auditor Internal, mengajukan atau menyetujui submit or approve accounting / financial transactions
transaksi akuntansi/keuangan di luar lingkup Aktivitas outside the scope of Internal Audit Activities, or lead the
Audit Internal, atau memimpin aktivitas pegawai activities of organizational employees outside the scope
organisasi di luar lingkup Aktivitas Audit Internal, kecuali of Internal Audit Activities, except in the case that the
dalam hal personil audit internal tersebut telah ditugaskan internal audit personnel have been assigned as internal
sebagai tim audit internal ataupun ditugaskan membantu audit teams or assigned to assist the Internal Auditor.
Auditor Internal.
Unit Internal Audit dengan ini menyatakan bahwa Internal Audit Unit hereby declares that the Company has
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal yang an Internal Audit Charter established on 14th May 2018.
ditetapkan pada tanggal 14 Mei 2018.
Unit Audit Internal Profile of Internal Audit
Anne Rahardja Anne Rahardja
Kepala Audit Internal Head of Internal Audit
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 33
Page 36
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Berdasarkan Surat Keputusan No. 002/SK/Dir-SMK-HRD/ Based on Decree No. 002/SK/Dir-SMK-HRD/VII/2020
VII/2020, tanggal 22 Juli 2020 tentang Pengangkatan dated July 22nd, 2020 concerning the Appointment of the
Kepala Unit Audit Internal sebagaimana telah disetujui Head of the Internal Audit Unit as approved by the Board
oleh Dewan Komisaris Perseroan, Perseroan telah of Commissioners of the Company, the Company has
mengangkat Anne Rahardja sebagai Kepala Unit Audit appointed Anne Rahardja as the Head of the Company’s
Internal Perseroan. Internal Audit Unit.
Anne Rahardja di awal karirnya pada tahun 1986 menjabat Anne started her career in 1986 as Assistant Accounting
sebagai Assistant Accounting Manager PT Radiant Hypar Manager of PT Radiant Hypar Engineering. She is a
Engineering. Beliau merupakan lulusan Accounting di graduate of Accounting at Trisakti University and was
Universitas Trisakti dan pernah menjadi Division Head of Division Head of Financial Controllers of PT Tamara Bank
Financial Controllers PT Tamara Bank pada tahun 1988 from 1988 to 2000, as Operation Manager of PT Panen
hingga tahun 2000, sebagai Operation Manager PT Panen Raya Lestari until 2002, as Audit Manager of PT Asean
Raya Lestari hingga tahun 2002, sebagai Audit Manager Motor International, PT Trimitra Baterai Perkasa and
PT Asean Motor International, PT Trimitra Baterai Perkasa PT Anugerah Utama Multifinance until 2019. Then she is
dan PT Anugerah Utama Multifinance hingga tahun 2019. trusted to be appointed as the Company’s Head of Internal
Kemudian beliau dipercaya untuk menjabat sebagai Head Audit until now.
of Internal Audit Perseroan hingga sekarang.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Duties and Responsibilities of
Internal Audit Audit Internal
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal sebagai The Company has an Internal Audit Charter as the
pedoman Unit Internal dalam melakukan tugas dan guidance of the Internal Unit in carrying out its duties and
tanggung jawabnya. Adapun tugas dan tanggung jawab responsibilities. The duties and responsibilities of the
Unit Audit Internal sebagaimana tercantum dalam Piagam Internal Audit Unit as stated in the Internal Audit Charter
Audit Internal antara lain meliputi: include:
• Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal • Develop and implement the Annual Internal Audit
Tahunan; Plan;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Evaluate the implementation of internal controls
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with
kebijakan Perseroan; Company policies;
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi • Conduct checks and evaluations on efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in the fields of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya pada information technology and other activities in the
Perseroan dan Entitas Anak Perseroan; Company and Subsidiaries of the Company;
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels
tingkatan Manajemen; of Management;
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • Make audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Manajemen terkait, Direksi relevant Management, Board of Directors and Board
dan Dewan Komisaris atau Komite Audit; of Commissioners or Audit Committee;
• Memantau, menganalisis dan melaporkan • Monitor, analyze and report on the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah suggested improvements
disarankan;
• Bekerja sama dengan Komite Audit; • Cooperate with the Audit Committee;
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • Develop a program to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya; audit activities that it does;
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Conduct special checks if needed.
34 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 37
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit In accordance with the Internal Audit Unit Charter, the
Internal wajib mengadakan rapat secara berkala dan Internal Audit Unit must hold regular and incidental
insidentil serta melakukan komunikasi langsung dengan meetings and communicate directly with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau dan Komite Audit jika Directors, the Board of Commissioners and / or the Audit
diperlukan. Rapat dilaksanakan dengan mengundang para Committee if necessary. Meetings are held by inviting
pihak yang berkepentingan sesuai tuntutan tugas dan interested parties according to the demands of the duties
tanggung jawab Unit Audit Internal. and responsibilities of the Internal Audit Unit.
Program Pelatihan Audit Internal Internal Audit Training Program
Untuk mengembangkan dan mendukung kinerja Unit To develop and support the performance of the Internal
Audit Internal maka Kepala Audit Internal memberikan Audit Unit, the Head of Internal Audit provided some
pelatihan-pelatihan kepada Unit Audit Internal. training.
Selama tahun 2023 Kepala Audit Internal Perseroan During 2023 the Head of Internal Audit of the Company
memberikan pelatihan sebagai berikut: provided trainings as follows :
Tanggal Name of Education/ Training Penyelenggara
No
Date Nama Pendidikan/ Pelatihan Organizer
19 Januari 2023 Mempersiapkan Audit Plan & Audit Workpapers
1 Head of Internal Audit
19st January 2023 Prepare Audit Plan and Audit Workpapers
7 Maret 2023 Keberhasilan Penerapan Strategi Di Era Disrupsi
2 Head of Internal Audit
7st March 2023 Successfully Implementing Strategy In Age Of Ditruption
25 Mei 2023
3 Work Transformation Summit APAC Head of Internal Audit
25th May 2023
29 Mei 2023
4 International Financial Reporting Standard Head of Internal Audit
29st May 2023
13 Juni 2023
5 The Future of Sustainabillity Head of Internal Audit
13st June 2023
Peningkatan Kualitas Kinerja Internal Auditor Di
10 Agustus 2023 Perusahaan
6 Head of Internal Audit
10st August 2023 Improving the Quality of Internal Auditor Performance in
Companies
20 Agustus 2023
7 Compliance Refresment Head of Internal Audit
20st August 2023
Compliance Refreshment Atas temuan Ketidakpatuhan
22 Agustus 2023 Emiten dan Perusahaan Publik
8 Head of Internal Audit
22st August 2023 Compliance Refreshment on findings of non-compliance by
issuers and public companies
22 Agustus 2023
9 GCG Compliance And Improves Corporate Reputation Head of Internal Audit
22th August 2023
Implementasi Tugas Unit Audit Implementation of Internal Audit
Internal di Tahun 2023 Duties in 2023
Berikut implementasi tugas dan tanggung jawab yang Following are the implementation of the duties and
telah dilakukan oleh Kepala Audit Internal selama tahun responsibilities carried out by the Head of Internal Audit
2023: during 2023:
• Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal • Prepare and implement the Internal Audit Plan
termasuk program kegiatan Audit Internal di Tahun including the Internal Audit activities program in
2023; 2023;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Test and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan di tahun 2023; with the Company’s policies in 2023;
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 35
Page 38
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi • Conducting checks and evaluations on efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in the fields of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya pada information technology and other activities in the
Perseroan dan Entitas Anak Perseroan selama tahun Company and Subsidiaries of the Company during
2023; 2023;
• Membuat laporan hasil audit tahun 2023 dan • Make a report on audit results in 2023 and submit the
menyampaikan laporan tersebut kepada Manajemen report to the relevant Management, Directors and
terkait, Direksi dan Dewan Komisaris atau Komite Board of Commissioners or Audit Committee;
Audit;
• Melakukan kajian terhadap informasi keuangan • Review the annual financial information of the 2023
tahunan Laporan Keuangan Audit 2023 dan Audit Financial Report and ensure there are no
memastikan tidak ada penyimpangan yang signifikan. significant deviations.
• Bekerja sama Komite Audit untuk mengkaji dan • Cooperate with the Audit Committee to review
membahas mengenai perencanaan audit tahunan. and discuss annual audit planning. The Head of the
Kepala Unit Audit Internal memberikan penjelasan Internal Audit Unit provides explanations and reports
dan pelaporan atas setiap fase dari pekerjaannya. on each phase of his work.
• Memberikan rekomendasi dan saran atas temuan • Provide recommendations and suggestions on
Auditor Internal yang disepakati oleh manajemen. the findings of the Internal Auditor agreed upon by
management.
• Memberikan laporan Audit Internal kepada Komite • Provide an Internal Audit report to the Audit
Audit dan berdiskusi dengan Pimpinan Divisi Audit Committee and discuss with the Head of the Internal
Internal untuk melakukan tindakan perbaikan. Audit Division to take corrective actions.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Kegiatan bisnis Perseroan dipengaruhi oleh berbagai The Company’s business operations are affected by
faktor yang menimbulkan risiko. Guna mengantisipasi various factors which may pose risk. The Company’s risk
berbagai faktor yang berpotensi menimbulkan kerugian, management strategy anticipates any potential risks
Perseroan menjalankan manajemen risiko dengan baik and the most appropriate responses and measures to
dan bertanggung jawab. minimize them.
Berbagai risiko eksternal dan internal yang dapat The following are the external and internal risks which
mempengaruhi kelangsungan bisnis Perseroan tersebut, may jeopardize the Company’s business continuity and
serta langkah-langkah yang telah diambil untuk the preventative measures taken:
mengatasinya, adalah sebagai berikut:
- Risiko biaya - Cost Risk
Dikendalikan dengan penerapan sistem pengendalian This risk is controlled by implementing a strict budget
anggaran dan biaya yang ketat. and cost control system.
- Risiko kredit - Credit Risk
Dikendalikan dengan mengupayakan (sebagian) This risk is controlled by having loans (partly) as fixed
pinjaman sebagai pinjaman jangka panjang dengan interest rate long-term loans.
tingkat suku bunga tetap.
- Risiko nilai tukar mata uang asing - Foreign currency exchange rate risk
Dikendalikan dengan melakukan lindung-nilai This risk is controlled through hedging, prioritizing
(hedging) mengupayakan pemasok dalam negeri domestic suppliers whose payments are denominated
yang pembayarannya dalam rupiah dan sebaliknya in Rupiah,and conversely, having fees (partly) in US
menetapkan (sebagian) fee dalam denominasi Dolar AS Dollars (or other currencies).
(atau mata uang lainnya).
- Risiko suku bunga - Interest rate risk
Dikendalikan dengan mengupayakan (sebagian) This risk is controlled by having loans (partly) as fixed
pinjaman sebagai pinjaman jangka panjang dengan interest long-term loans.
tingkat suku bunga tetap.
36 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 39
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
- Risiko likuiditas - Liquidity Risk
Dikendalikan dengan mengupayakan term pembayaran This risk is controlled by seeking the best payment
terbaik tehadap piutang maupun utang Perseroan, dan terms for the Company’s receivables and payables
mengupayakan kredit cerukan yang dapat digunakan and overdraft credits that can be used for emergency
untuk keperluan darurat. purposes.
- Risiko harga - Price Risk
Dikendalikan dengan mengupayakan kontrak jangka This risk is controlled by obtaining long-term
panjang, terutama untuk pengadaan komponen input contracts,especially for the procurement of crucial and
yang krusial dan bernilai tinggi. high value components.
- Risiko Kendala Pendanaan - Funding constraints Risk
Entitas Anak dalam menjalankan proyek-proyek The Company’s subsidiary in carrying out its
pembangunannya baik properti maupun hotel development projects both property and hotel requires
membutuhkan jumlah dana yang cukup besar untuk a large amount of funds for the completion of the
penyelesaian proyek yang dikerjakan. Penerbitan waran project. Issuance of warrants can be used as a funding
sebagai sarana pendanaan 5 (lima) tahun kedepan method the next 5 (five) years after the IPO and / or
setelah IPO dan/atau penerbitan saham baru melalui issuance of new shares through Right Issue.
Right Issue.
- Risiko kehilangan dan kerusakan aset Perseroan - Asset damage or loss risk
Dikendalikan dengan penerapan sistem pengendalian This risk is controlled by implementing the periodic
administrasi dan pemeriksaan serta perhitungan di field inspection and calculation system. In Addition,
lapangan secara berkala. Selain itu, Perseroan juga most of the Company’s assets have been insured.
telah mengasuransikan sebagian besar asetnya.
- Risiko tuntuntan pihak ketiga - Third-party claims risk
Dikendalikan dengan asuransi liabilitas pihak ketiga. This risk is controlled by insuring against third party
liabilities.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Selama tahun 2023, Sistem Pengendalian Internal Throughout 2023, Internal Control System was in the
(SPI) masih dalam proses pembentukan namun pada process of establishment, however structurally the
pelaksanaannya secara struktural Perseroan telah Company has established an Internal Audit Unit whose
membentuk Unit Audit Internal yang salah satu tugasnya one of its Duties and Responsibilities is to oversee the
adalah untuk mengawasi berjalannya SPI. implementation of the SPI.
Kasus Litigasi dan Perkara Litigation Cases
Penting
Pada tahun 2023, Perseroan tidak memiliki kasus litigasi In 2023, the Company was not involved in litigation or
atau Perkara Penting. settlement of legal cases.
Permasalahan Hukum Lawsuit
Perseroan tidak mengalami permasalahan hukum, baik The Company did not experience any legal dispute,
bersifat perdata maupun pidana selama tahun 2023. whether in civil or criminal level for the year 2023.
Keselamatan, Kesehatan, Health, Safety and Environment
Lingkungan
Kesehatan, keselamatan dan lingkungan selalu menjadi Health, safety and environmental concerns have
prioritas pelaku usaha. Sebagai bagian dari tanggung always been the priority in every industry. As part of its
jawab, Perseroan harus memastikan bahwa prinsip responsibility, the Company ensures compliance with
kesehatan, keselamatan dan lingkungan yang diterapkan government regulations and enforces policies related
sesuai dengan peraturan pemerintah dan standar to health, safety and environmental protection in
internasional yang ada. accordance with international standards.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 37
Page 40
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Untuk melindungi keselamatan karyawan guna To protect employee safety in order to realize optimal
mewujudkan produktivitas kerja yang optimal, work productivity, work safety and health efforts are held.
diselenggarakan upaya keselamatan dan kesehatan kerja. Work safety and health efforts are intended to guarantee
Upaya keselamatan dan kesehatan kerja dimaksudkan safety and improve the health status of employees
untuk memberikan jaminan keselamatan dan by preventing work-related accidents and diseases,
meningkatkan derajat kesehatan para karyawan dengan controlling hazards in the workplace, health promotion,
cara pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja, treatment and rehabilitation.
pengendalian bahaya di tempat kerja, promosi kesehatan,
pengobatan, dan rehabilitasi.
Dalam pelaksanaannya Perseroan menyusun kebijakan In its implementation, the Company establishes
internal tentang sistem manajemen keselamatan dan internal policy regarding occupational safety and health
kesehatan kerja yang merujuk pada ketentuan peraturan management systems which refer to the Government
perundang-undangan antara lain: Regulations such as:
1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang 1. Law Number 1 Year 1970 concerning Occupational
Keselamatan Kerja Safety
2. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang 2. Law Number 13 of 2003 concerning Labor
Ketenagakerjaan
3. Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang 3. Government Regulation Number 50 of 2012
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan concerning Application of Occupational Safety and
Kesehatan Kerja Health Management System
4. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor 26 Tahun 4. Minister of Manpower Regulation Number 26 of
2014 tentang Penyelenggaraan Penilaian Penerapan 2014 concerning Implementation of Assessment
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan of Application of Occupational Safety and Health
Kerja Management System
5. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 48 Tahun 2016 5. Minister of Health Regulation Number 48 of 2016
tentang Standar Dan Kesehatan Kerja Perkantoran. concerning Office Standards and Occupational
Health.
Perseroan sangat memperhatikan aspek kesehatan, The Company pays close attention to the health, safety
keselamatan dan keamanan bagi karyawan Perseroan. and security of employees. The Company also provides
Perseroan berikut Entitas Anaknya juga memberikan health insurance through membership of Program
asuransi kesehatan melalui sistem Program Jaminan Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS Ketenagakerjaan dan
Sosial Tenaga Kerja (BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatan).
Kesehatan) (Jaminan Sosial Tenaga Kerja) untuk setiap
karyawannya.
Perseroan melalui Entitas Anaknya juga secara aktif The Company through its Subsidiary also actively
mengikuti beberapa pelatihan terkait Keselamatan dan participated in several training related to the health,
kesehatan kerja, pada tahun 2023 yaitu Fire & Safety safety and security in the previous year, 2023: Fire &
Training dan Training Hiperkes. Safety Training and Hiperkes Training.
Pelatihan Persiapan Sertifikasi K3 Umum pada tanggal 20 Januari General K3 Certification Preparation Training on January 20 2023
2023 oleh Competence Develop Center. by the Competence Develop Center
Berikut adalah beberapa komitmen yang dijunjung tinggi Here are some commitments upheld by Company’s work
oleh Perseroan dalam menerapkan budaya kerja: culture:
38 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 41
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
1. Perseroan berkomitmen untuk membangun 1. The Company is committed to fostering a culture
keselamatan dalam bekerja sebagai budaya of safety. All employees are safety officers. Worker
Perseroan. Setiap karyawan Perseroan adalah petugas safety is the responsibility of workers at all levels of the
keselamatan Company.
2. Keselamatan dalam bekerja adalah tanggung jawab 2. Safety at work is the responsibility of all parties involved
bagi semua pihak yang terlibat di dalam Perseroan. in the Company.
• Keselamatan baik di dalam lingkungan • Safety both in the office environment and
kantor maupun di lokasi usaha Perseroan Company’s business location is the number one
menjadi prioritas semua pihak yang terlibat di priority for everyone on our sites.This includes
dalamnya termasuk pengunjung, tamu,pekerja, visitors, guests, laborers, subcontractors and any
subkontraktor dan pihak-pihak lain yang terlibat other people within the site.
didalamnya.
• Perseroan selalu berupaya untuk membuat • The Company always creates the safest and most
lingkungan kerja yang seaman dan senyaman comfortable work place possible.
mungkin.
• Perseroan menerbitkan standar keselamatan • The Company issues a set of safety standards to
untuk setiap pekerja dalam bentuk peraturan dan every employee in the form of company rules and
prosedur yang harus dipatuhi oleh setiap pekerja. procedures that every employee must follow.
• Peringatan yang dipasang di lokasi usaha • Onsite banners and signage are placed in key areas
Perseroan maupun Entitas Anaknya yang sedang to remind workers to use their safety equipment
dalam proses pembangunan, yang bertujuan untuk and to follow safety procedures.
mengingatkan pekerja untuk selalu menggunakan
Alat Pengaman Diri (APD) dan mengikuti prosedur
keselamatan yang ada.
3. Komitmen Perseroan untuk kesehatan karyawan: 3. The company’s commitment to workers’ health:
• Perseroan menyadari bahwa kesehatan adalah • The Company recognizes that good health is
hal yang penting bagi setiap karyawan dalam essential for workers to perform their duties and
melakukan pekerjaan mereka dan menciptakan strives to provide a healthy workplace.
lingkungan kerja yang sehat.
• Setiap karyawan Perseroan baik yang berada di • All the Company’s employees, whether at head
kantor pusat hingga yang berada di lokasi usaha office or on project sites, receive an annual
yang sedang dalam pembangunan akan menerima medical checkup.
pemeriksaan kesehatan secara tahunan.
• Perseroan menyediakan peralatan pertolongan • The company provides both in the office and site
pertama baik di kantor maupun lokasi usaha yang with an emergency first aid kit for fast response
sedang dalam pembangunan, sehingga apabila to minor accidents and has arrangements with
terjadi kecelakaan ringan dapat ditanggapi the nearest hospital to receive more serious
secepatnya dan apabila korban membutuhkan casualties.
penanganan lebih lanjut.
• Perseroan saat ini sedang dalam proses • The Company is currently in progress of submitting
pengajuan kerjasama dengan pihak asuransi cooperation with health insurance for employees.
kesehatan untuk karyawan.
• Setiap karyawan diberikan pelayanan • Each employee receives Jaminan Sosial Tenaga
Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS Kerja (national health insurance policy).
Ketenagakerjaan dan Kesehatan) (Jaminan Sosial
Tenaga kerja)
• Karyawan diwajibkan untuk mengenakan • Employees are required to wear full protective
Alat Proteksi Diri (APD) apabila ada program Equipment in the event of fogging or fumigation.
pengasapan dan lainnya.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 39
Page 42
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
4. Komitmen Perseroan terhadap lingkungan: 4. The Company’s commitments to the environment:
• Menyediakan sistem sanitasi di dalam dan di luar • Provide sanitation systems inside and outside the
bangunan gedung untuk memenuhi kebutuhan air building to meet clean water needs, disposal of
bersih, pembuangan air kotor dan/atau air limbah, dirty water and / or waste water, dirt and garbage,
kotoran dan sampah, serta penyaluran air hujan. as well as rainwater distribution.
• Memasang sistem sanitasi pada bangunan • Install sanitation systems in buildings and their
gedung dan lingkungannya sehingga mudah environment so that they are easy to operate
dalam pengoperasian dan pemeliharaannya, and maintain, do no harm and do not disturb the
tidak membahayakan serta tidak mengganggu environment
lingkungan.
• Melakukan inspeksi kesehatan lingkungan secara • Carry out environmental health inspections
mandiri, tanpa menggantungkan kepada petugas independently, without relying on health workers
kesehatan.
• Menciptakan perilaku hidup bersih dan sehat, • Create clean and healthy life behaviors, so that
sehingga kondisi di lingkungan kerja terjaga the conditions in the work environment are
kesehatannya. maintained health
• Melaksanakan Pengelolaan limbah sesuai dengan • Carry out waste management in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan. the provisions of the legislation
• Menjaga Standar Lingkungan Kerja Perkantoran • Maintain Office Work Environment Standards as
seperti: follows:
a. Menjaga Kebisingan di lingkungan kerja a. Maintain noise in the office work environment
perkantoran
b. Menjaga intensitas cahaya sesuai persyaratan b. Maintain light intensity according to health
kesehatan requirements
c. Mengatur suhu ruang perkantoran berkisar c. Adjust the temperature of the office room
berkisar 23 oC sampai 26 oC Untuk memenuhi ranges from 23 oC to 26 oC to fulfill aspects of
aspek kebutuhan kesehatan dan kenyamanan the health needs and comfort of the room user.
pemakai ruangan.
d. Menjaga kelembaban di ruang perkantoran d. Maintain moisture in office space with a
dengan tingkat kelembaban 40-60% serta humidity level of 40-60% and for the lobby and
untuk lobi dan koridor adalah 30-70%. corridor is 30-70%.
e. Menjaga kandungan debu di dalam udara ruang e. Maintain the dust content in the air of the office
kerja perkantoran memenuhi persyaratan workspace meets the health requirements by
kesehatan dengan melakukan upaya-upaya: making efforts:
- Melakukan kegiatan membersihkan ruang - Conduct activities to clean office offices in
kerja perkantoran dilakukan pada pagi dan the morning and evening
sore hari
- Memasang sistem ventilasi yang memenuhi - Install a ventilation system that meets the
syarat. requirements.
- Membersihkan karpet secara regular dan - Regular cleaning of carpets and periodically
diganti secara periodik. replaced.
- Melakukan metode Pengendalian Serangga - Conduct methods for controlling insects and
dan Binatang Pengerat. rodents.
Kategori Kecelakaan Accident Categories
Perseroan memiliki dua kategori kecelakaan di tempat The Company reports on two categories of workplace
kerja: accident:
• Kecelakaan fatal, dimana pekerja mengalami cedera • Fatal or major incidents leading to serious injury or
serius atau meninggal dunia. loss of life.
• Kecelakaan ringan, dimana pekerja mengalami • Minor accident, involving injury requiring medical
cedera ringan yang membutuhkan bantuan medis. treatment.
Selama tahun 2023, tidak terjadi kecelakaan fatal kerja. Throughout 2023, there was no fatal accident.
40 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 43
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Prosedur Penanganan Kecelakaan Accident Response Procedure
Penanganan kecelakaan dalam setiap kegiatan usaha Every accident occurring during business activities
Perseroan dilakukan oleh tim penanganan keadaan is managed by the emergency response team (K3
darurat (Pengawas K3). Berikut ini adalah prosedur Supervisor). Below are the procedures for responding to
penanganan kecelakaan baik di dalam lingkungan kantor any accident on Company’s office or business location/
Perseroan: site:
Prosedur Pelaporan Kecelakaan Accident Reporting Procedure
Kecelakaan adalah suatu kejadian yang tidak diinginkan An accident is an unwanted event that can result in injury
yang dapat berakibat cedera pada manusia, kerusakan to humans, damage to property, disruption to work and
barang, gangguan terhadap pekerjaan dan pencemaran environmental pollution:
lingkungan :
1. Apabila terjadi kecelakaan yang mengakibatkan 1. In the event of an accident resulting in damage to
kerusakan barang / alat atau aset Perseroan dan the goods / equipment or assets of the Company
kecelakaan yang mengakibatkan cedera yang and an accident resulting in injury suffered, company
diderita, karyawan Perseroan, baik ringan maupun employees, both minor or severe, must be reported
berat, harus dilaporkan sesuai kejadian kepada according to the incident to the K3 supervisor (within
pengawas K3 (dalam waktu tidak lebih dari 24 jam, no more than 24 hours, using the report from work
dengan menggunakan formulir laporan kecelakaan accident).
kerja)
2. Dokter rumah sakit yang menangani (bila diperlukan), 2. The hospital doctor who handles (if needed) reports
melaporkan keadaan korban dengan mengisi formulir the victim’s condition by filling in the accident report
laporan kecelakaan dan mengirimkan aslinya ke form and sending the original to the K3 supervisor,
pengawas K3, tembusan ke bagian HRD Perseroan. copying it to the Company’s HR Department.
3. Bagian Aset Manajemen atau bagian lainnya yang 3. The Management Asset Department or other
berhubungan dengan peralatan yang mengalami departments related to the damaged equipment,
kerusakan tersebut, memberikan laporan atau provide reports or data calculation / calculation of
data kalkulasi/perhitungan kerugian dan kerusakan losses and damage to the K3 supervisor as insurance
kepada pengawas K3 sebagai data klaim asuransi claim data.
4. Pengawas K3 mengadakan pemeriksaan atas sebab- 4. K3 supervisors conduct checks on the causes of
sebab terjadinya kecelakaan dan mengambil langkah- accidents and take preventive steps. Examination
langkah pencegahannya. Tindakan pemeriksaan, actions, if necessary, invite the employees who are
bila perlu memanggil karyawan yang berhubungan related to events to obtain information as accurately
dengan kejadian guna mendapatkan keterangan as possible for the accident and take steps to prevent
yang seakurat mungkin atas terjadinya kecelakaan it. Examination actions, if necessary invite employees
dan mengambil langkah-langkah pencegahannya. related to the incident, in order to obtain information
Tindakan pemeriksaan, bila perlu memanggil as accurately as possible for the accident.
karyawan yang berhubungan dengan kejadian, guna
mendapatkan keterangan yang seakurat mungkin
atas terjadinya kecelakaan.
Tata Cara Pelaksanaan Implementation Procedure
1. Apabila terjadi kecelakaan di suatu unit kerja, maka 1. If an accident occurs in a work unit, the employee
karyawan yang mengetahui kejadian tersebut who knows the incident provides first aid to the
memberikan pertolongan pertama pada korban (P3K) victim (P3K) if needed.
bila diperlukan.
2. Karyawan lainnya yang mengetahui kejadian segera 2. Other employees who know the incident immediately
menghubungi pimpinan untuk memberitahukan contact the leader to notify about the occurrence
perihal terjadinya kecelakaan dan petugas yang of the accident and the officer at that time, to get
pada saat itu ada, untuk mendapatkan pertolongan further assistance, bring the victim to the hospital
selanjutnya, membawa korban ke unit gawat darurat emergency unit, if needed.
rumah sakit, bila diperlukan.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 41
Page 44
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
3. Melaporkan kejadian kecelakaan yang sesuai secara 3. Report the accident incident accordingly briefly
singkat dengan menyebutkan lokasi kejadian serta by stating the location of the incident and the
peristiwa terjadinya dengan jelas. occurrence of events clearly.
4. Atasan korban melaporkan kejadian tersebut secara 4. The victim’s Head of Department reports the incident
tertulis kepada pengawas K3 (dengan menggunakan in writing to the K3 Supervisor (using an accident
formulir laporan kecelakaan dalam waktu tidak lebih report form in not later than 24 hours).
dari 24 jam).
5. Dokter rumah sakit yang menangani korban (bila 5. The hospital doctor who handles the victim (if
diperlukan) mengisi formulir laporan kecelakaan needed) fills out the accident report form by stating
dengan menyebutkan keadaan korban dan the victim’s condition and sends it to the Company’s
mengirimkannya ke pengawas K3 Perseroan. K3 Supervisor.
6. Petugas K3 dan atasan korban meneliti sebab- 6. K3 Supervisor and The victim’s Head of Department
sebab kecelakaan dan menentukan langkah-langkah examine the causes of accidents and determine
pencegahan agar kecelakaan yang serupa tidak preventative measures so that similar accidents do
terulang lagi dikemudian hari. not recur in the future.
7. Setelah penderita sembuh dan tidak lagi dirawat di 7. After the victim has recovered and is no longer
rumah sakit, dokter rumah sakit yang menangani (bila hospitalized, the hospital doctor who handles (if
diperlukan) mengirimkan laporan sembuh dengan needed) sends a recovery report by explaining the
menjelaskan tentang prosentase cacat dari korban percentage of disability from the victim or other
ataupun lainnya kepada pengawas K3 dan bagian effects to the K3 supervisor and HR Department for
HRD untuk penyelesaian korban. the settlement of the victim.
8. Bila korban meninggal dunia, maka dokter rumah sakit 8. If the victim dies, the hospital doctor who handles the
yang menangani mengeluarkan surat keterangan death certificate and sends it to the HR department
kematian dan mengirimkan ke bagian HRD segera immediately completes all administrative matters of
menyelesaikan segala urusan administrasi korban the victim and notifies the victim’s family.
tersebut serta memberitahukan kepada pihak
keluarga korban.
Bila kecelakaan menimpa seorang karyawan di luar If an accident befalls an employee outside the Company
kawasan maupun lingkungan Perseroan, maka karyawan or the environment, another employee or family member
lain atau pihak keluarga yang mengetahui kejadian who knows the incident immediately notifies the
itu segera memberitahu hal tersebut kepada pihak Company.
Perseroan.
Upaya Perseroan untuk Company efforts to prevent
Mencegah Kecelakaan accidents
Kebijakan keselamatan Perseroan adalah “every employee The Company’s new safety policy is ‘every employee is a
is safety officer” sehingga setiap karyawan memiliki safety officer’, giving every employee the responsibility
tanggung jawab untuk mengutamakan keselamatan for putting their safety first. The Company has made
dalam bekerja. Perseroan telah melakukan upaya untuk efforts to prevent accidents in work including:
mencegah kecelakaan dalam kerja antara lain:
• Membentuk Program Keselamatan dan Kesehatan • Establish an Employee Health and Safety Program and
Karyawan dan menunjuk Komite Keselamatan appoint a Safety Committee
• Mengeluarkan Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan • Issue a Safety and Health Policy in Office Buildings
di Lingkungan Perkantoran
• Mereview standar keselamatan Perseroan yang • Review company safety standards that are adjusted to
disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku secara the provisions that apply nationally
nasional
• Melakukan inspeksi keselamatan secara • Carry out safety inspections on an ongoing basis
berkesinambungan mempromosikan tema mengenai promoting the theme of occupational safety by
keselamatan kerja dengan cara menghilangkan eliminating unsafe conditions and behavior.
kondisi dan perilaku yang tidak aman.
42 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 45
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
• Melakukan tindakan pencegahan kecelakaan dengan • Perform accident prevention measures with the tri-E
program tri-E (Program Triple E) yang terdiri dari: program (Triple E Program) which consists of:
1. Teknik (engineering) 1. Engineering
Tindakan melengkapi semua perkakas dan mesin The action of completing all tools and machines
dengan alat pencegah kecelakaan (safety with accidental safety devices (safety guards)
guards)
2. Pendidikan (education) 2. Education
memberikan pendidikan dan pelatihan kepada Provide education and training to employees to
para pegawai untuk menanamkan kebiasaan inculcate work habits and proper work methods in
bekerja dan cara kerja yang tepat dalam order to achieve maximum safety
rangka mencapai keadaan yang aman (safety)
semaksimal mungkin
3. Pelaksanaan (enforcement) 3. Enforcement
memberi jaminan bahwa peraturan pengendalian Guarantee that accident control regulations will be
kecelakaan dilaksanakan implemented.
• Melakukan pengamatan dan pengawasan • Conduct observations and supervision of the
terhadap pelaksanaan kerja dan lingkungan implementation of work and work environment
kerja dengan baik, sehingga dapat dipastikan properly, so that it can be ascertained that every
bahwa setiap karyawan telah dapat employee has been able to free himself and
membebaskan diri dan bekerja dengan work with his best behavior.
perilaku sebaik-baiknya.
• Melakukan pemeriksaan kesehatan terhadap • Conduct health checks on prospective
calon karyawan, untuk mengetahui apakah employees, to find out whether prospective
calon karyawan secara fisik maupun mental employees can physically and mentally do their
dapat melakukan pekerjaan barunya. new work.
• Melakukan pemeriksaan kesehatan secara • Conduct health checks periodically / repeatedly,
berkala/berulang, yaitu untuk mengevaluasi which is to evaluate the presence of health
adanya adanya faktor gangguan pada factors of the employee.
karyawan.
• Pemberian info atau sosialisasi mengenai • Provide information or socialization regarding
ketentuan Sistem Manajemen Keselamatan the provisions of the Company’s Occupational
dan Kesehatan Kerja Perseroan. Safety and Health Management System.
Kasus Litigasi dan Perkara Litigation Cases
Penting
Pada tahun 2023, Perseroan tidak memiliki kasus litigasi In 2023, the Company was not involved in litigation cases
atau Perkara Penting. or settlement of legal cases.
Permasalahan Hukum Lawsuit
Perseroan tidak mengalami permasalahan hukum, baik The Company did not experience any legal dispute,
bersifat perdata maupun pidana selama tahun 2023. whether at the civil or criminal level for the year 2023.
Keselamatan, Kesehatan, Health, Safety and Environment
Lingkungan
Kesehatan, keselamatan, dan lingkungan (K3) adalah Health, safety, and environment (HSE) are top priorities
prioritas utama bagi setiap pelaku usaha. Sebagai bagian for every business entity. As part of its responsibility, the
dari tanggung jawabnya, Perseroan harus memastikan Company must ensure that HSE principles applied are in
bahwa prinsip-prinsip K3 yang diterapkan sesuai dengan accordance with applicable government regulations and
peraturan pemerintah dan standar internasional yang international standards.
berlaku.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 43
Page 46
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Dalam rangka melindungi keselamatan para karyawan dan
mencapai produktivitas kerja yang optimal, Perseroan In order to protect the safety of employees and achieve
mengadakan program Kesehatan dan Keselamatan Kerja optimal work productivity, the Company conducts
(K3). Program K3 ini bertujuan untuk memberikan jaminan Occupational Health and Safety (OHS) programs.
keselamatan serta meningkatkan derajat kesehatan These OHS programs aim to provide safety assurance
karyawan melalui langkah-langkah pencegahan terhadap and improve the health status of employees through
kecelakaan dan penyakit yang timbul akibat pekerjaan, preventive measures against work-related accidents and
pengendalian bahaya di lingkungan kerja, promosi illnesses, workplace hazard control, health promotion,
kesehatan, pelayanan pengobatan, dan rehabilitasi. medical services, and rehabilitation.
Dalam pelaksanaannya Perseroan menyusun kebijakan
internal tentang sistem manajemen keselamatan dan In its implementation, the Company establishes
kesehatan kerja yang merujuk pada ketentuan peraturan internal policy regarding occupational safety and health
perundang-undangan antara lain: management systems which refer to Government
1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Regulations such as:
Keselamatan Kerja 1. Law Number 1 Year 1970 concerning Occupational
2. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Safety
Ketenagakerjaan 2. Law Number 13 of 2003 concerning Labor
3. Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang 3. Government Regulation Number 50 of 2012 concerning
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan the Application of Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja Management System
4. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor 26 Tahun 4. Minister of Manpower Regulation Number 26 of
2014 tentang Penyelenggaraan Penilaian Penerapan 2014 concerning Implementation of Assessment
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja of Application of Occupational Safety and Health
5. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 48 Tahun 2016 Management System
tentang Standar Dan Kesehatan Kerja Perkantoran 5. Minister of Health Regulation Number 48 of 2016
concerning Office Standards and Occupational Health.
Perseroan sangat memperhatikan aspek kesehatan,
keselamatan, dan keamanan karyawan Perseroan. The company pays close attention to the health, safety,
Perseroan dan entitas anaknya juga memberikan asuransi and security aspects of its employees. The company and
kesehatan melalui Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja its subsidiaries also provide health insurance through the
(BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatan), serta Jamsostek Employee Social Security Program (BPJS Employment
(Jaminan Sosial Tenaga Kerja), kepada semua karyawan. and Health) and Jamsostek (Employee Social Security)
Selain itu, Perseroan dan entitas anaknya aktif mengikuti for all employees. Additionally, the company and its
berbagai pelatihan terkait Keselamatan dan Kesehatan subsidiaries actively participate in various Occupational
Kerja. Pada tahun 2021, pelatihan yang diikuti mencakup Health and Safety (OHS) training programs. In 2021, the
Fire & Safety Training serta Training Hiperkes. training included Fire & Safety Training and Occupational
1. Perseroan memprioritaskan membangun budaya Health Training.
keselamatan di tempat kerja. Setiap karyawan 1. The company prioritizes building a safety culture in the
dianggap sebagai agen keselamatan. workplace, viewing every employee as a safety agent.
2. Keselamatan di tempat kerja menjadi tanggung
jawab bersama bagi semua pihak yang terlibat dalam 2. Safety at the workplace is a shared responsibility
Perseroan. among all parties involved in the company.
• Keselamatan, baik di kantor maupun di lokasi
usaha, menjadi prioritas bagi semua pihak • Safety, both in the office and at business locations,
terkait, termasuk pengunjung, tamu, pekerja, is a priority for all stakeholders, including visitors,
subkontraktor, dan pihak lainnya. guests, employees, subcontractors, and other
• Perseroan berkomitmen untuk menciptakan involved parties.
lingkungan kerja yang aman dan nyaman. • The company is committed to creating a safe and
• Perseroan menetapkan standar keselamatan yang comfortable working environment.
harus diikuti oleh setiap pekerja melalui peraturan • It establishes safety standards that must be
dan prosedur yang berlaku. followed by every employee through applicable
44 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 47
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
• Di lokasi usaha Perseroan dan entitas anaknya regulations and procedures.
yang sedang dalam pembangunan, dipasang • Warning signs are installed at the company’s
peringatan untuk mengingatkan pekerja agar business locations and subsidiaries under
selalu menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) construction, reminding workers to always use
dan mematuhi prosedur keselamatan yang telah Personal Protective Equipment (PPE) and follow
ditetapkan. safety procedures.
3. Komitmen Perseroan terhadap kesehatan karyawan: 3. The company’s commitment to employee health:
• Perseroan memahami pentingnya kesehatan bagi • The company recognizes that health is crucial for
setiap karyawan dalam menjalankan tugasnya dan every employee in carrying out their duties and
menciptakan lingkungan kerja yang sehat. creating a healthy work environment.
• Setiap karyawan Perseroan, baik yang berada di • Every employee of the company, whether at the
kantor pusat maupun di lokasi usaha yang sedang headquarters or at construction sites, will undergo
dibangun, akan menjalani pemeriksaan kesehatan annual health check-ups.
setiap tahun.
• Perseroan menyediakan peralatan pertolongan • The company provides first aid equipment at both
pertama di kantor dan lokasi usaha yang the office and construction sites, enabling prompt
sedang dibangun, sehingga kecelakaan ringan response to minor accidents and addressing cases
dapat ditangani dengan cepat dan kasus yang that require further treatment.
membutuhkan penanganan lebih lanjut dapat
ditangani.
• Saat ini, Perseroan sedang dalam proses kerjasama • The company is currently in the process of
dengan perusahaan asuransi kesehatan untuk partnering with health insurance companies for its
karyawan. employees.
• Setiap karyawan mendapatkan layanan • Every employee receives the Employee Social
Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS Security Program (BPJS Employment and Health)
Ketenagakerjaan dan Kesehatan) (Jaminan Sosial benefits.
Tenaga kerja).
• Karyawan wajib menggunakan Alat Proteksi Diri • Employees are required to wear Personal Protective
(APD) saat ada program pengasapan dan kegiatan Equipment (PPE) during fumigation and other
lainnya. activities.
4. Komitmen Perseroan terhadap lingkungan: 4. The Company’s commitments to the environment:
• Menyediakan sistem sanitasi di dalam dan di luar • Provide sanitation systems inside and outside the
bangunan gedung untuk memenuhi kebutuhan air building to meet clean water needs, disposal of
bersih, pembuangan air kotor dan/atau air limbah, dirty water and/or wastewater, dirt and garbage, as
kotoran dan sampah, serta penyaluran air hujan. well as rainwater distribution.
• Memasang sistem sanitasi pada bangunan • Install sanitation systems in buildings and their
gedung dan lingkungannya sehingga mudah environment so that they are easy to operate
dalam pengoperasian dan pemeliharaannya, and maintain, do no harm, and do not disturb the
tidak membahayakan serta tidak mengganggu environment
lingkungan.
• Melakukan inspeksi kesehatan lingkungan secara • Carry out environmental health inspections
mandiri, tanpa menggantungkan kepada petugas independently, without relying on health workers
kesehatan.
• Menciptakan perilaku hidup bersih dan sehat, • Create clean and healthy life behaviors, so that the
sehingga kondisi di lingkungan kerja terjaga conditions in the work environment are maintained
kesehatannya. health
• Melaksanakan pengelolaan limbah sesuai dengan • Carry out waste management in accordance with
ketentuan peraturan perundang- undangan. the provisions of the legislation
• Menjaga Standar Lingkungan Kerja Perkantoran • Maintain Office Work Environment Standards as
seperti: follows:
• Menjaga Kebisingan di lingkungan kerja • Maintain noise in the office work environment
perkantoran;
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 45
Page 48
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
• Menjaga intensitas cahaya sesuai persyaratan • Maintain light intensity according to health
kesehatan; requirements
• Mengatur suhu ruang perkatnroran berkisar • Adjust the temperature of the office room
berkisar 23 oC sampai 26 oC Untuk memenuhi ranges from 23 oC to 26 oC to fulfill aspects of
aspek kebutuhan kesehatan dan kenyamanan the health needs and comfort of the room user.
pemakai ruangan;
• Menjaga kelembaban di ruang perkantoran • Maintain moisture in office space with a humidity
dengan tingkat kelembaban 40-60% serta untuk level of 40-60% and for the lobby and corridor is
lobi dan koridor adalah 30-70%; 30-70%.
• Menjaga kandungan debu di dalam udara ruang kerja • Maintain the dust content in the air of the office
perkantoran memenuhi persyaratan kesehatan workspace meets the health requirements by
dengan melakukan upaya-upaya: making efforts:
• Melakukan kegiatan membersihkan ruang kerja • Conduct activities to clean office offices in the
perkantoran dilakukan pada pagi dan sore hari morning and evening
• Memasang sistem ventilasi yang memenuhi • Install a ventilation system that meets the
syarat. requirements.
• Membersihkan karpet secara regular dan diganti • Regular cleaning of carpets and periodically
secara periodik. replaced.
• Melakukan metode Pengendalian Serangga dan • Conduct methods for controlling insects and
Binatang Pengerat. rodents.
Kategori Kecelakaan Accident Categories
Perseroan memiliki dua kategori kecelakaan di tempat The Company reports on two categories of workplace
kerja: accident:
• Kecelakaan fatal, dimana pekerja mengalami cedera • Fatal or major incidents leading to serious injury or loss
serius ataumeninggal dunia. of life.
• Kecelakaan ringan, dimana pekerja mengalami cedera • Minor accident, involving injury requiring medical
ringan yang membutuhkan bantuan medis. treatment.
Selama tahun 2023, tidak terjadi kecelakaan fatal kerja. Throughout 2023, there was no fatal accident.
Prosedur Pelaporan Kecelakaan Accident Reporting Procedures
Kecelakaan adalah kejadian tidak diinginkan yang dapat An accident is an undesirable event that can result in
menyebabkan cedera pada manusia, kerusakan barang, human injury, damage to property, work disruptions, and
gangguan kerja, dan pencemaran lingkungan: environmental pollution:
1. Karyawan Perseroan yang mengalami kecelakaan 1. Employees of the Company involved in accidents
yang mengakibatkan kerusakan barang/alat atau aset that result in damage to Company property/assets or
Perseroan serta cedera, baik ringan maupun berat, injuries, whether minor or serious, must report the
harus melaporkan kejadian tersebut kepada Tim K3 incident to the K3 Team within 24 hours using the
dalam waktu maksimal 24 jam dengan menggunakan accident report form.
formulir laporan kecelakaan kerja.
2. Dokter yang menangani korban (bila diperlukan) 2. The attending doctor (if necessary) must complete
harus mengisi formulir laporan kecelakaan dan the accident report form and send the original copy
mengirimkan aslinya kepada Tim K3 dengan to the K3 Team, with a copy to the Company’s HRD
tembusan ke bagian HRD Perseroan. department.
3. Bagian yang terkait dengan peralatan yang mengalami 3. The department responsible for the damaged
kerusakan harus memberikan laporan atau data equipment must provide a report or data on losses
kerugian dan kerusakan kepada Tim K3 sebagai data and damages to the K3 Team for insurance claim
klaim asuransi. purposes.
46 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 49
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
4. Tim K3 melakukan pemeriksaan untuk menentukan 4. The K3 Team conducts an investigation to determine
penyebab kecelakaan dan mengambil langkah- the causes of the accident and takes preventive
langkah pencegahannya. Jika perlu, Tim K3 dapat measures. If needed, the K3 Team may call in relevant
memanggil karyawan terkait untuk memberikan employees to provide accurate information about the
keterangan lebih lanjut mengenai kejadian tersebut. accident and take necessary preventive steps.
Tata Cara Pelaksanaan Implementation Procedure
1. Apabila terjadi kecelakaan disuatu unit kerja, maka 1. If an accident occurs in a work unit, the employee who
karyawan yang mengetahui kejadian tersebut knows the incident provides first aid to the victim (P3K)
memberikan pertolongan pertama pada korban (P3K) if needed.
bila diperlukan;
2. Karyawan lainnya yang mengetahui kejadian segera 2. Other employees who know the incident immediately
menghubungi pimpinan untuk memberitahukan perihal contact the leader to notify about the occurrence of
terjadinya kecelakaan dan petugas yang pada saat itu the accident and the officer at that time, to get further
ada, untuk mendapatkan pertolongan selanjutnya, assistance, bring the victim to the hospital emergency
membawa korban ke unit gawat darurat rumah sakit, unit, if needed.
bila diperlukan;
3. Melaporkan kejadian kecelakaan yang sesuai secara 3. Report the accident incident accordingly briefly by
singkat dengan menyebutkan lokasi kejadian serta stating the location of the incident and the occurrence
peristiwa terjadinya dengan jelas; of events clearly.
4. Atasan korban melaporkan kejadian tersebut secara 4. The victim’s Head of Department reports the incident in
tertulis kepada pengawas K3 (dengan menggunakan writing to the K3 Supervisor (using an accident report
formulir laporan kecelakaan dalam waktu tidak lebih form in not later than 24 hours).
dari 24 jam);
5. Dokter rumah sakit yang menangani korban (bila 5. The hospital doctor who handles the victim (if needed)
diperlukan) mengisi formulir laporan kecelakaan dengan fills out the accident report form by stating the victim’s
menyebutkan keadaan korban dan mengirimkannya ke condition and sends it to the Company’s K3 Supervisor.
pengawas K3 Perseroan;
6. Petugas K3 dan atasan korban meneliti sebab- sebab 6. K3 Supervisor and The victim’s Head of Department
kecelakaan dan menentukan langkah- langkah examine the causes of accidents and determine
pencegahan agar kecelakaan yang serupa tidak preventative measures so that similar accidents do not
terulang lagi dikemudian hari; recur in the future.
7. Setelah penderita sembuh dan tidak lagi dirawat di 7. After the victim has recovered and is no longer
rumah sakit, dokter rumah sakit yang menangani (bila hospitalized, the hospital doctor who handles (if
diperlukan) mengirimkan laporan sembuh dengan needed) sends a recovery report by explaining the
menjelaskan tentang prosentase cacat dari korban percentage of disability from the victim or other
ataupun lainnya kepada pengawas K3 dan bagian HRD effects to the K3 supervisor and HR Department for the
untuk penyelesaian korban; settlement of the victim.
8. Bila korban meninggal dunia, maka dokter rumah sakit 8. If the victim dies, the hospital doctor who handles the
yang menangani mengeluarkan surat keterangan death certificate and sends to the HR department
kematian dan mengirimkan ke bagian HRD segera immediately completes all administrative matters of
menyelesaikan segala urusan administrasi korban the victim and notifies the victim’s family.
tersebut serta memberitahukan kepada pihak keluarga
korban;
9. Bila kecelakaan menimpa seorang karyawan diluar 9. If an accident befalls an employee outside the Company
kawasan maupun lingkungan Perseroan, maka or the environment, another employee or family
karyawan lain atau pihak keluarga yang mengetahui member who knows the incident immediately notifies
kejadian itu segera memberitahu hal tersebut kepada the Company.
pihak Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 47
Page 50
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Perseroan mengutamakan keselamatan dengan The company prioritizes safety with the policy “every
kebijakan “setiap karyawan adalah petugas keselamatan,” employee is a safety officer,” requiring each employee to
meminta setiap karyawan untuk bertanggung jawab take responsibility for safety in their work. The company
atas keselamatan dalam pekerjaannya. Perseroan telah has taken steps to prevent workplace accidents,
mengambil langkah-langkah untuk mencegah kecelakaan including:
di tempat kerja, antara lain:
1. Membentuk Program Keselamatan dan Kesehatan 1. Establish an Employee Health and Safety Program
Karyawan dan menunjuk Komite Keselamatan; and appoint a Safety Committee Issue a Safety and
Mengeluarkan Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Health Policy in Office Buildings
di Lingkungan Perkantoran;
2. Review standar keselamatan Perseroan yang 2. Review company safety standards that are adjusted
disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku secara to the provisions that apply nationally
nasional;
3. Melakukan inspeksi keselamatan secara 3. Carry out safety inspections on an ongoing basis
berkesinambungan mempromosikan tema mengenai promoting the theme of occupational safety by
keselamatan kerja dengan cara menghilangkan eliminating unsafe conditions and behavior.
kondisi dan perilaku yang tidak aman;
4. Melakukan tindakan pencegahan kecelakaan dengan 4. Perform accident prevention measures with the tri-E
program tri-E (Program Triple E) yang terdiri dari: program (Triple E Program) which consists of:
- Teknik (engineering) - Engineering
Tindakan melengkapi semua perkakas dan The action of completing all tools and machines
mesin dengan alat pencegah kecelakaan (safety with accidental safety devices (safety guards)
guards);
- Pendidikan (education) - Education
Memberikan pendidikan dan pelatihan kepada Provide education and training to employees to
para pegawai untuk menanamkan kebiasaan inculcate work habits and proper work methods
bekerja dan cara kerja yang tepat dalam in order to achieve maximum safety
rangka mencapai keadaan yang aman (safety)
semaksimal mungkin;
- Pelaksanaan (enforcement) - Enforcement
Memberi jaminan bahwa peraturan pengendalian Guarantee that accident control regulations will
kecelakaan dilaksanakan; be implemented.
- Melakukan pengamatan dan pengawasan - Conduct observations and supervision of the
terhadap pelaksanaan kerja dan lingkungan kerja implementation of work and work environment
dengan baik, sehingga dapat dipastikan bahwa properly, so that it can be ascertained that every
setiap karyawan telah dapat membebaskan diri employee has been able to free himself and work
dan bekerja dengan perilaku sebaik-baiknya; with his best behavior.
- Melakukan pemeriksaan kesehatan terhadap - Conduct health checks on prospective
calon karyawan, untuk mengetahui apakah calon employees, to find out whether prospective
karyawan secara fisik maupun mental dapat employees can physically and mentally do their
melakukan pekerjaan barunya; new work.
- Melakukan pemeriksaan kesehatan secara - Conduct health checks periodically / repeatedly,
berkala/berulang, yaitu untuk mengevaluasi which is to evaluate the presence of health factor
adannya adanya faktor gangguan pada karyawan; of the employee.
- Pemberian info atau sosialisasi mengenai - Provide information or socialization regarding
ketentuan Sistem Manajemen Keselamatan dan the provisions of the Company’s Occupational
Kesehatan Kerja Perseroan. Safety and Health Management System.
48 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 51
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Upaya Perseroan untuk Company efforts to prevent
Mencegah Kecelakaan accidents
Kebijakan keselamatan Perseroan adalah “every employee The Company’s new safety policy is ‘every employee is a
is safety officer” sehingga setiap karyawan memiliki safety officer’, giving every employee the responsibility
tanggung jawab untuk mengutamakan keselamatan for putting their safety first. The Company has made
dalam bekerja. Perseroan telah melakukan upaya untuk efforts to prevent accidents in work including:
mencegah kecelakaan dalam kerja antara lain:
• Membentuk Program Keselamatan dan Kesehatan • Establish an Employee Health and Safety Program and
Karyawan dan menunjuk Komite Keselamatan appoint a Safety Committee
• Mengeluarkan Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan • Issue a Safety and Health Policy in Office Buildings
di Lingkungan Perkantoran
• Mereview standar keselamatan Perseroan yang • Review company safety standards that are adjusted to
disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku secara the provisions that apply nationally
nasional
• Melakukan inspeksi keselamatan secara • Carry out safety inspections on an ongoing basis
berkesinambungan mempromosikan tema mengenai promoting the theme of occupational safety by
keselamatan kerja dengan cara menghilangkan eliminating unsafe conditions and behavior.
kondisi dan perilaku yang tidak aman.
• Melakukan tindakan pencegahan kecelakaan dengan • Perform accident prevention measures with the tri-E
program tri-E (Program Triple E) yang terdiri dari: program (Triple E Program) which consists of:
1. Teknik (engineering) 1. Engineering
Tindakan melengkapi semua perkakas dan mesin The action of completing all tools and machines
dengan alat pencegah kecelakaan (safety with accidental safety devices (safety guards)
guards)
2. Pendidikan (education) 2. Education
memberikan pendidikan dan pelatihan kepada Provide education and training to employees to
para pegawai untuk menanamkan kebiasaan inculcate work habits and proper work methods in
bekerja dan cara kerja yang tepat dalam order to achieve maximum safety
rangka mencapai keadaan yang aman (safety)
semaksimal mungkin
3. Pelaksanaan (enforcement) 3. Enforcement
memberi jaminan bahwa peraturan pengendalian Guarantee that accident control regulations will be
kecelakaan dilaksanakan implemented.
• Melakukan pengamatan dan pengawasan • Conduct observations and supervision of the
terhadap pelaksanaan kerja dan lingkungan implementation of work and work environment
kerja dengan baik, sehingga dapat dipastikan properly, so that it can be ascertained that every
bahwa setiap karyawan telah dapat employee has been able to free himself and
membebaskan diri dan bekerja dengan work with his best behavior.
perilaku sebaik-baiknya.
• Melakukan pemeriksaan kesehatan terhadap • Conduct health checks on prospective
calon karyawan, untuk mengetahui apakah employees, to find out whether prospective
calon karyawan secara fisik maupun mental employees can physically and mentally do their
dapat melakukan pekerjaan barunya. new work.
• Melakukan pemeriksaan kesehatan secara • Conduct health checks periodically / repeatedly,
berkala/berulang, yaitu untuk mengevaluasi which is to evaluate the presence of health
adanya adanya faktor gangguan pada factors of the employee.
karyawan.
• Pemberian info atau sosialisasi mengenai • Provide information or socialization regarding
ketentuan Sistem Manajemen Keselamatan the provisions of the Company’s Occupational
dan Kesehatan Kerja Perseroan. Safety and Health Management System.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 49
Page 52
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Engagement
PT Satria Mega Kencana Tbk (“Perseroan”) mendefinisikan PT Satria Mega Kencana Tbk (“the Company”) defines
para pemangku kepentingan sebagai entitas atau individu stakeholders as entities or individuals influenced by the
yang terpengaruh oleh kegiatan, produk, dan jasa dalam Company’s activities, products, and services. Conversely,
Perseroan. Di sisi lain, keberadaan mereka juga berdampak their presence also impacts the Company in achieving
pada kesuksesan strategi Perseroan dan pencapaian successful strategy implementation and goal attainment.
tujuan. Melibatkan para pemangku kepentingan dilakukan Involving stakeholders is specifically directed toward the
secara khusus dengan mempertimbangkan tanggung Company’s efforts, considering social responsibility, and
jawab sosial, kepedulian terhadap masalah lingkungan, environmental concerns, and prioritizing communication
dan memperhatikan prioritas komunikasi dengan with various strategic partners.
berbagai mitra strategis.
Pada tahun 2023, Perseroan telah mengidentifikasi In 2023, the Company identified groups that constitute its
kelompok-kelompok yang merupakan para pemangku stakeholders. Being engaged in holding company activities
kepentingan Perseroan. Sebagai Perseroan holding where the hospitality sector is operated by the Company’s
dengan anak usaha di bidang perhotelan, proses subsidiary entities, the stakeholder identification process
identifikasi pemangku kepentingan dilakukan melalui involved social mapping of each operational area for the
pemetaan sosial di setiap area operasional untuk usaha Company’s activities and subsidiary entities.
Perseroan dan anak usaha.[102-42]
Berdasarkan pemetaan tersebut, Perseroan merumuskan Based on the mapping, the Company formulates
metode yang tepat agar dapat dengan mudah menyerap appropriate methods to easily absorb and fulfill the needs
dan mewujudkan kebutuhan para pemangku kepentingan. of stakeholders. The list and engagement of stakeholders
Daftar dan pelibatan para pemangku kepentingan of Company are as follows:
perseroan sebagai berikut:
Frekuensi
Pemangku kepentingan dan metode pelibatan Pertemuan Topik/Masalah yang dibahas
Stakeholders and methods of engagement Frequency Topics/Problems discussed
[102-40, 102-43] Meeting [102-44]
[102-43]
Pemegang Saham Shareholders
-Town Hall Meeting 1 kali • Mereview performa Unit menentukan target
tahun Hotel Sotis tahun 2023 dan 2024
-Kunjungan lapangan / Field visit 4 kali • Berdiskusi terkait kendala yang dihadapi di Unit
Hotel Sotis
-Town Hall Meeting 1 times • Reviewing the performance of the Hotel Sotis
unit in 2023 and setting targets for 2024
-Management Walk Through / Field visit 4 times • Discussing the challenges faced in the Hotel
Sotis unit
Pemerintah Government
50 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 53
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Frekuensi
Pemangku kepentingan dan metode pelibatan Pertemuan Topik/Masalah yang dibahas
Stakeholders and methods of engagement Frequency Topics/Problems discussed
[102-40, 102-43] Meeting [102-44]
[102-43]
Rapat koordinasi dengan Kemenparekraf : 2 kali Koordinasi terkait pemulihan sektor pariwisata pasca
COVID-19
Coordination Meeting with the Ministry of Tourism and 2 times Coordination regarding the recovery of the tourism
Creative Economy: sector post-COVID-19
Pelanggan Customer
Pertemuan dan rapat koordinasi pelanggan 48 kali Koordinasi tentang persiapan event-event yang akan
berlangsung
Customer Meetings and Coordination Meetings 48 times Coordination regarding the preparation of upcoming
events
Pertemuan dengan mitra kerja 2 kali Koordinasi dengan travel agent terkait target
marketing dan penjualan untuk tahun 2023
Meetings with business partners 2 times Coordination with travel agents regarding marketing
targets and sales for the year 2023
Masyarakat Society
Survei dan pertemuan dengan masyarakat 3 kali Koordinasi dengan perangkat Desa terkait perijinan
dan gangguan (HO)
Surveys and meetings with the community 3 times Coordination with village officials regarding permits
and disturbances (HO).
Pekerja Employees
Sosialisasi Peraturan Perusahaan 3 kali Sosialisasi dengan karyawan terkait peraturan
perusahaan
Socialization of Company Regulations 3 times Socialization with employees regarding company
regulations
Sosialisasi program safety 1 kali Sosialisasi dengan karyawan terkait penanggulangan
bencana kebakaran dan banjir
Socialization of safety programs 1 times Socialization with employees regarding fire and flood
disaster mitigation
Media Media
Pertemuan dengan media lokal dan nasional 1 kali Koordinasi dengan Media terkait persiapan RUPS
Perseroan
Meetings with local and national media 1 times Coordination with the Media regarding the preparation
for the Company’s General Meeting of Shareholders
(RUPS)
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 51
Page 54
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
PROFIL
PERSEROAN
COMPANY PROFILE
52 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 55
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 53
Page 56
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
IDENTITAS PERSEROAN
Company Identity
Nama Perseroan (102-1)[3.b]
Company Name Kepemilikan Saham (102-5) [3.c.3)]
Share Ownership
PT Satria Mega Kencana Tbk
• Herman Herry Adranacus 26%
• Stevano Rizki Adranacus 24,8%
Tanggal Pendirian
Date of Establishment • Vonny Kristiani 9,9%
16 Juni 2004 /June 16th, 2004 • Cindy Angelina Adranacus 0,10%
• Publik/Public 39,20%
Modal Dasar
Bidang Usaha/Business Line Authorized Capital
Rp240.000.000.000 | IDR240,000,000,000
Bergerak dalam bidang properti/real estate, 2.400.000.000 Saham | 2,400,000,000 Shares
kawasan industri pariwisata dan aktivitas
perusahaan holding Modal Ditempatkan
Issued Capital
Engaged in property/real estate, tourism
industry and holding company Rp100.000.397.900 | IDR 100,000,397,900
1.000.003.979 Saham | 1,000,003,979 Shares
Kantor Pusat (102-3) [3.b]
Kantor Korespondensi
Head Office
Correspondence Office
Jl. Panglima Polim No. 28
Senayan City, Panin Tower 9th Floor
Pulo, Kebayoran Baru, Jakarta 12160
Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta Pusat 10270
Tel. +62 21 739 9127 Telp: +62 21 7278 1782
54 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 57
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta No. 62 tanggal 16 Juni 2004 dibuat di hadapan Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., Notaris di Jakarta, dan
telah disahkan oleh Menkumham berdasarkan Keputusan No. C-10271 HT.01.01.TH.2005, tanggal 14 April
2005
Deed No. 62, dated June 16th, 2004, made by Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., Notary in Jakarta, and has
been authorized by Menkumham based on Decree No. C-10271 HT.01.01.TH.2005, dated April 14th, 2005
Pencatatan Saham di Bursa Saham
Share Listing on the Stock Exchange Kode Saham
Stock Code
SOTS
Bursa Efek Indonesia, 10 Desember 2018
Indonesia Stock Exchange, December 10th, 2018
Website Email
www.satriamegakencana.com corsec@satriamegakencana.com
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 55
Page 58
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
SEJARAH SINGKAT
Brief History
Perseroan pada saat ini bergerak dalam bidang properti/
real estate dan kawasan industri pariwisata. Kegiatan bisnis
Perseroan tersebut dilakukan sendiri maupun melalui Entitas
Anak dan aktivitas perusahaan holding.
Currently, the Company operates in the property/real estate and
tourism industries. Its business activities are carried out independently
as well as through its subsidiaries and holding company activities.
56 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 59
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
PT Satria Mega Kencana Tbk. (“Perseroan”) merupakan PT Satria Mega Kencana Tbk. (“the Company”) is a limited
entitas perusahaan terbatas dan aktivitas perusahaan liability entity and a holding company based in South
holding yang berkedudukan di Jakarta Selatan, didirikan Jakarta, established under and subject to the prevailing
berdasarkan dan tunduk pada peraturan perundang- laws and regulations of the Republic of Indonesia since
undangan yang berlaku di Republik Indonesia sejak 16 Juni June 16th, 2004.
2004.
Perseroan pada saat ini bergerak dalam bidang properti/ Currently, the Company operates in the property/real
real estate dan kawasan industri pariwisata. Kegiatan estate and tourism industries. Its business activities
bisnis Perseroan tersebut dilakukan sendiri maupun are carried out independently as well as through its
melalui Entitas Anak dan aktivitas perusahaan holding. subsidiaries and holding company activities.
Perseroan lewat entitas anak-anak perusahaannya The Company, through its subsidiaries as well as
maupun sendiri menitikberatkan kegiatan usahanya di independently, focuses its business activities on
bidang investasi yang meliputi antara lain sektor properti/ investment in various sectors including property/real
real estate, perhotelan, dan kawasan industri pariwisata. estate, hospitality, and tourism industrial areas.
2004 2004
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perseroan The Company was established based on the Deed of
Terbatas No. 62, tanggal 16 Juni 2004, dibuat di hadapan Establishment of Limited Liability Company No. 62, dated
Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., Notaris di Jakarta, yang June 16th, 2004, made by Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H.,
telah disahkan oleh Menkumham berdasarkan Keputusan Notary in Jakarta, which was authotized by Menkumham
No. C-10271 HT.01.01.TH.2005, tanggal 14 April 2005 based on Decree No. C-10271 HT.01.01.TH.2005, dated
dan telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan sesuai April 14th, 2005 and has been registered in the Corporate
dengan Undang-undang Republik Indonesia No. 3 Tahun Register in accordance with the Law of the Republic of
1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan (“UUWDP”) dengan Indonesia No 3 of 1982 concerning Obligatory Registration
Tanda Daftar Perusahaan No. 000315146812 di Kantor of Companies (“UUWDP”) with Company Registration
Pendaftaran Perusahaan Kodya Jakarta Selatan dengan No 000315146812 at the Kodya South Jakarta Company
No. Agenda 2034/BH0903/VII/2005, tanggal 8 Agustus Registration Office with No. Agenda 2034/BH0903/
2005 (“Akta Pendirian”). VII/2005, August 8th, 2005 (“Deed of Establishment”).
2018 2018
Anggaran Dasar Perseroan yang dimuat dalam Akta The Articles of Association of the Company contained
Pendirian telah mengalami beberapa kali perubahan yang in the Deed of Establishment have go through several
mana perubahan anggaran dasar terakhir dimuat dalam: changes where the latest amendments to the articles of
association were contained in:
a. Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar a. Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of
Biasa No. 27, tanggal 9 Mei 2018, dibuat oleh Christina Shareholders No. 27, May 9th, 2018, made by Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Dwi Utami, SH, M. Hum., M.Kn., a Notary in West Jakarta,
Barat, yang isinya sehubungan dengan menyetujui, contents related to approving, among others (i) the
antara lain (i) rencana Penawaran Umum Perdana, planned Initial Public Offering, (ii) amendments to the
(ii) perubahan anggaran dasar Perseroan untuk Company’s articles of association to conform with the
disesuaikan dengan ketentuan Peraturan No. IX.J.1, provisions of Regulation No. IX.J.1, OJK Regulation No.
Peraturan OJK No. 32/2014 dan Peraturan OJK No. 32/2014 and OJK Regulation No. 33/2014, (iii) changes
33/2014, (iii) perubahan nilai nominal saham Perseroan in the nominal value of the Company’s shares from
dari semula sebesar Rp.1.000.000 (satu juta Rupiah) IDR1,000,000 (one million Rupiah) per share to IDR100
per saham menjadi sebesar Rp.100 (seratus Rupiah) (one hundred Rupiah) per share, and (iv) changes in
per saham, dan (iv) perubahan status Perseroan dari the status of the Company from a closed company
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 57
Page 60
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
suatu perseroan tertutup menjadi perseroan terbuka. become a public company. Amendments to the Articles
Perubahan Anggaran Dasar sebagaimana tercantum of Association as stated in the deed mentioned above
dalam akta tersebut di atas telah memperoleh has obtained approval from Menkumham based on
persetujuan dari Menkumham berdasarkan keputusan decision No. AHU-0010551.AH.01.02.TAHUN 2018,
No. AHU-0010551.AH.01.02.TAHUN 2018, tanggal May 14th, 2018 and has been received and recorded in
14 Mei 2018 dan telah diterima dan dicatat dalam Sisminbakum Kemenkumham based on the Receipt
Sisminbakum Kemenkumham berdasarkan Surat Letter of Notification of Amendment to the Company’s
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0190579 and
Dasar Perseroan No. AHU-AH.01.03-0190579 dan AHU- AHU-AH.01.03-0190589, both dated May 14th, 2018, which
AH.01.03-0190589, keduanya tanggal 14 Mei 2018, yang have subsequently been registered in the Register of
selanjutnya telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Companies in accordance with the Company Law with
sesuai dengan UUPT dengan No. AHU-0066794. No. AHU-0066794.AH.01.11.TAHUN 2018, May 14th 2018
AH.01.11.TAHUN 2018, tanggal 14 Mei 2018 (“Akta No. 27 (“Deed No. 27 dated 9th May 2018”).
tanggal 9 Mei 2018”).
b. Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham b. Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting
Luar Biasa No. 14, tanggal 7 November 2018, dibuat of Shareholders No. 14, November 7th, 2018, made by
oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M. Hum., M.Kn., Notary in
di Jakarta Barat, yang isinya sehubungan dengan West Jakarta, contents related to agreement (i) changes
persetujuan (i) perubahan status Perseroan dari in the status of the Company from a public company
perseroan terbuka menjadi perseroan tertutup; (ii) to a private company; (ii) change of name of the
perubahan nama Perseroan menjadi PT Satria Mega Company to PT Satria Mega Kencana; and (iii) changes
Kencana; dan (iii) perubahan seluruh anggaran dasar to the entire articles of association of the Company
Perseroan sehubungan dengan perubahan status in connection with the change in the status of the
Perseroan menjadi perseroan tertutup, termasuk Company into a closed company, including adjustments
penyesuaian pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan. to article 3 of the Company’s Articles of Association.
Perubahan anggaran dasar tersebut telah disetujui The amendment to the articles of association was
oleh Menkumham berdasarkan Surat Keputusan approved by Menkumham based on Decree No. AHU-
No. AHU-0024650.AH.01.02.TAHUN 2018, tanggal 7 0024650.AH.01.02.TAHUN 2018, November 7th, 2018
November 2018 dan telah didaftarkan dalam Daftar and has been registered in the Register of Companies
Perseroan sesuai dengan ketentuan UUPT dengan in accordance with the provisions of the Company Law
No. AHU-0149600. AH.01.11.TAHUN 2018, tanggal 7 with No. AHU-0149600. AH.01.11.TAHUN 2018, November
November 2018 dan telah diterima dan dicatat dalam 7th, 2018 and has been received and recorded in the
database Sisminbakum Menkumham berdasarkan database Sisminbakum Menkumham based on Decree
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0261709, tanggal No. AHU-AH.01.03-0261709, dated November 7th, 2018
7 November 2018 dan telah didaftarkan dalam Daftar and has been registered in the Register of Companies
Perseroan sesuai dengan UUPT dengan No. AHU- in accordance with the Company Law with No. AHU-
0149600.AH.01.11.TAHUN 2018, tanggal 7 November 0149600.AH.01.11.TAHUN 2018, November 7th, 2018 (“Deed
2018 (“Akta No. 14 tanggal 7 November 2018”); dan No. 14 dated November 7th, 2018”); and
c. Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham c. Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting
Luar Biasa No. 18, tanggal 8 November 2018, dibuat of Shareholders No. 18, November 8th, 2018, made by
oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris Christina Dwi Utami, SH, M. Hum., M.Kn., Notary in West
di Jakarta Barat, yang isinya, antara lain, sehubungan Jakarta, its contents, among others, connection with
dengan persetujuan (i) rencana Penawaran Umum the agreement (i) Initial Public Offering plan, (ii) changes
Perdana, (ii) perubahan status Perseroan dari suatu in the status of the Company from a closed company
perseroan tertutup menjadi perseroan terbuka, to a public company, and (iii) changes to the Company’s
dan (iii) perubahan anggaran dasar Perseroan untuk articles of association to be adjusted to the provisions
disesuaikan dengan ketentuan Peraturan IX.J.1, of Regulation IX.J.1, POJK No. 32/2014, and POJK No.
58 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 61
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
POJK No. 32/2014, dan POJK No. 33/2014. Perubahan 33/2014. The amendment to the articles of association
anggaran dasar tersebut telah disetujui oleh was approved by Menkumham based on Decree No.
Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- AHU-0024957.AH.01.02.TAHUN 2018, November 9th, 2018
0024957.AH.01.02.TAHUN 2018, tanggal 9 November and has been registered in the Register of Companies
2018 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan in accordance with the provisions of the Company
sesuai dengan ketentuan UUPT dengan No. AHU- Law with No. AHU-0150975.AH.01.11.TAHUN 2018,
0150975.AH.01.11.TAHUN 2018, tanggal 9 November November 9th, 2018, and has been received and recorded
2018 dan telah diterima dan dicatat dalam database in the Sisminbakum Menkumham database based
Sisminbakum Menkumham berdasarkan Surat on the Receipt Letter of Notification of Amendment
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran to the Company’s Articles of Association No. AHU-
Dasar Perseroan No. AHU-AH.01.03-0262595, tanggal AH.01.03-0262595, November 9th, 2018, and has been
9 November 2018 dan telah didaftarkan dalam Daftar registered in the Register of Companies in accordance
Perseroan sesuai dengan UUPT dengan No. AHU- with the Company Law with No. AHU-0150975.AH.01.11.
0150975.AH.01.11.TAHUN 2018, tanggal 9 November TAHUN 2018, November 9th, 2018 (“Deed No. 18 dated
2018 (“Akta No. 18 tanggal 8 November 2018”). November 8th, 2018”).
2019 2019
a. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 8 tanggal 8 a. Deed of Meeting Decree No. 8 dated January 8th, 2019,
Januari 2019, dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., made by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, yang isinya Notary in West Jakarta, its contents included, among
antara lain, menyetujui untuk mengeluarkan saham others, agree to issue shares in Company’s deposits/
dalam simpanan/portepel Perseroan dan menawarkan/ portfolio and offer/sell new shares to be issued from
menjual saham baru yang akan dikeluarkan dari these portfolios through a Public Offering to the public
portepel tersebut melalui Penawaran Umum kepada in the maximum amount of 400,000,000 (four hundred
masyarakan dalam jumlah sebanyak-banyaknya million) new shares with a nominal value of each share
400.000.000 (empat ratus juta) saham baru dengan of IDR100 (one hundred Rupiah) and issue a maximum
nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp.100 of 200,000,000 (two hundred million) Warrants Series
(seratus Rupiah) dan menerbitkan Waran Seri I I, which are free to the public who buy new shares
sebanyak-banyaknya 200.000.000 (dua ratus juta) in a Public Offering. Amendments to the Articles of
yang diberikan secara cuma-cuma kepada Masyarakat Association which have been received and recorded in
yang membeli saham baru dalam Penawaran Umum. the database in the Sisminbakum legal system of the
Perubahan Anggaran Dasar yang telah diterima dan Ministry of Law and Human Rights based on the Letter
dicatat di database dalam sistem administrasi badan of Acceptance of Notification of Amendments to the
hukum Sisminbakum Kemenkumham berdasarkan Articles of Association Number AHU-AH.01.03-0065975
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran dated 1st February 2019 (“Deed No. 8 dated January 8th,
Dasar Perusahaan Nomor AHU-AH.01.03-0065975 2019”).
tanggal 1 Februari 2019 (“Akta No. 8 tanggal 8 Januari
20219”).
b. Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham b. Deed of Minutes of Annual General Meeting of
Tahunan No. 303 tanggal 28 Mei 2019 dibuat di oleh Shareholders No. 303, May 28th, 2018, made by Christina
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Dwi Utami, SH, M. Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta,
Jakarta Barat, yang isinya antara lain: (i) persetujuan which the contents include: (i) approval of the 2018
atas Laporan Tahunan Tahun 2018, (ii) perubahan dan Annual Report, (ii) changes and reaffirmations members
penegasan Kembali Anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and Directors of
Direksi Perseroan, (iii) penetapan penghasilan bagi the Company, (iii) determination of earnings for the
Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2019 dan tantiem Directors and Board of Commissioners of the Company
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan kinerja tahun for the year 2019 and the tatiem for the Directors and
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 59
Page 62
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
buku 2018, (iv) penunjukan Akuntan Publik Independen Board of Commissioners for the year 2018 fiscal year
yang akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan performance, (iv) appointment of an Independent Public
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Accountant who will audit the books of the Company
Desember 2019 dan pemberian wewenang kepada for the fiscal year which ended on December 31st, 2019
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah and gave authority to the Board of Commissioners
honorium Akuntan Publik Independen tersebut serta of the Company to determine the honorarium of the
persyaratan lain penunjukannya, (v) persetujuan atas Independent Public Accountant and others terms of
penggunaan dana hasil penawaran umum Perseroan, their appointment, (v) approval of the use of funds
dan (vi) persetujuan atas perubahan rencana resulting form the Company’s public offering, (vi)
penggunaan dana hasil pelaksanaan waran Perseroan approval of changes to the plan for use of funds resulting
(“Akta No. 303 tanggal 28 Mei 2019”). from the exercise of the Company’s warrants (“Deed No.
303 dated May 28th, 2019”).
c. Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham c. Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders
Luas Biasa No. 304 tanggal 28 Mei 2019 dibuat oleh No. 304, May 28th, 2018, made by Christina Dwi Utami, SH,
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di M. Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta, the contents of
Jakarta Barat, yang isinya antara lain: (i) persetujuan which include: (i) approval of the planned adjustment
atas rencana penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar to Article 3 of the Company’s Article of Association
Perseroan tentang Maksud Dan Tujuan Kegiatan Usaha concerning the Purpose and Objectives of Activities the
Perseroan berdasarkan KBLI 2017 dan (ii) Persetujuan Company’s business based on 2017 KBLI, and (ii) approval
pemberian corporate guarantee atas rencana fasilitas of the granting of a corporate guarantee for the plan loan
pinjaman yang akan diperoleh PT Dwimukti Mitra facilities to be obtained by PT Dwimukti Mitra Wisata as a
Wisata selaku Entitas Anak Perseroan dari Bank atau Subsidiary of the Company from Banks or other Financial
Lembaga Keunggulan lainnya (“Akta No. 304 tanggal Institutions (“Deed No. 304 dated May 28th, 2019”).
28 Mei 2019”).
d. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 305 tanggal 28 d. Deed of Meeting Decree No. 305 dated May 28th, 2019 made
Mei 2019 dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., by Christina Dwi Utami, SH, M. Hum., M.Kn., Notary in West
M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, yang berisi antara lain: (i) Jakarta, which contained among others: (i) accepting
menerima pengunduran diri Nyonya Floreta Tane selaku the resignation of Mrs. Floreta Tane as Director, (ii)
Direktur, (ii) menegaskan susunan Dewan Komisaris emphasized composition of the Board of Commissioners
dan Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya rapat and Directors of the Company as of the closing of Meeting
sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan until the closing of the Company’s Annual General Meeting
pada tahun 2023, yang telah diterima dan dicatat di of Shareholders in 2023, which has been received and
database dalam sistem Administrasi Badan Hukum recorded in the database in the Sisminbakum legal
Sisminbakum Kemenkumham berdasarkan Surat system Administration system of the Ministry of Law and
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Human Rights based on the letter of Acceptance of the
Dasar Perseroan No. AHU-AH.01.03-0289917, tanggal Amendment to the Company’s Article of Association No.
25 Juni 2019 (“Akta No. 305 tanggal 28 Mei 2019”). AHU-AH.01.03-0289917 dated June 25th, 2019 (“Deed No.
305 dated May 28th, 2019”).
e. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 306 tanggal e. Deed of Meeting Decree No. 306 dated May 28th, 2019
28 Mei 2019, dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., made by Christina Dwi Utami, SH, M. Hum., M.Kn.,
M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, yang berisi Notary in West Jakarta, which contained approval for
tentang persetujuan perubahan Pasal 3 Anggaran the amendment to Article 3 of the Company’s Article
Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta of Association concerning the Purpose and Objectives
keinginan Usaha Perseroan sesuai dengan KBLI tahun and Businesss Activities of the Company in accordance
2017 berikut perubahan atau pembaharuannya atau with KBLI in 2017 following changes or updates or other
bunyi lain sebagaimana ditentukan instatansi yang sounds as determined by the competent authority,
berwenang, sebagaimana telah disampaikan dalam as stated in the Meeting, which was approved by the
60 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 63
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Rapat, yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Minister of Law and Human Rights of the Republic
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Indonesia based on its Decree No. AHU-0032673.
berdasarkan Surat Keputusannya No. AHU-0032673. AH.01.02.TAHUN 2019 dated June 25th, 2019 which has
AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal 25 Juni 2019 yang telah been registered No. AHU-0097745.AH.01.11.TAHUN
didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU-0097745. 2019 dated June 25th, 2019 (“Deed No. 306 dated June
AH.01.11.TAHUN tanggal 25 Juni 2019 (“Akta No. 306 25th, 2019”).
tanggal 25 Juni 2019”).
2020 2020
a. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 225 tanggal a. Deed of Meeting Decree No. 225 dated July 22th, 2020,
22 Juli 2020, dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., made by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, yang berisi Notary in West Jakarta, which the contents include:
antara lain: (i) menerima pengunduran diri Tuan Roni (i) accepting the resignation of Mr. Roni Ramdani
Ramdani selaku Direktur dan Nona Cindy Angelina as Director and Miss Cindy Angelina Adranacus as
Adranacus selaku Komisaris (ii) memberhentikan Tuan Commissioners, (ii) terminate Mr. Ivo Wongkaren as
Ivo Wongkaren selaku Direktur Utama dan Tuan Stevano President Director and Mr. Stevano Rizki Adranacus as
Rizki Adranacus selaku Direktur (iii) mengangkat Tuan Director, (iii) appointed Mr. Stevano Rizki Adranacus as
Stevano Rizki Adranacus selaku Direktur Utama, Nyonya President Director, Mrs. Floreta Tane as Director and
Floreta Tane selaku Direktur dan Tuan Ivo Wongkaren Mr. Ivo Wongkaren as Commissioner as of the closing of
selaku Komisaris terhitung sejak ditutupnya rapat sampai the meeting until the closing of the Company’s Annual
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders in 2023, which has
Tahunan Perseroan pada tahun 2023, yang telah diterima been received and recorded in the database of the
dan dicatat di database dalam sistem Administrasi Badan Sisminbakum Legal Entity Administration system of the
Hukum Sisminbakum Kemenkumham berdasarkan Surat Ministry of Law and Human Rights based on the
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Acceptance Letter for the Notification of Amendments
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0350356, tanggal 14 Agustus to the Articles of Association of the Company No. AHU-
2020 (“Akta No. 225 tanggal 22 Juli 2020”). AH.01.03-0350356 dated August 14th, 2020 (“Deed No. 225
dated July 22nd, 2020”)
b. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 226 tanggal 22 b. Deed of Meeting Decree No. 226 dated July 22nd, 2020,
Juli 2020, dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., made by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, yang isinya antara lain Notary in West Jakarta, which includes, among others,
menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan approving amendments to the Company’s Articles
dalam rangka penyesuaian dengan Peraturan Otoritas of Association to comply with the Financial Services
Jasa Keuangan, sebagaimana dijelaskan dalam Rapat Authority Regulations, as described in the Meetings
yang telah diterima dan dicatat di database dalam which were received and recorded in the Sisminbakum
sistem administrasi badan hukum Sisminbakum Menkumham database based on the Receipt Letter of
Kemenkumham berdasarkan Surat Penerimaan Notification of Amendment to the Company’s Articles
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Nomor of Association No. AHU-AH.01.03-0351648 dated
AHU-AH.01.03-0351648, tanggal 18 Agustus 2020 (“Akta August 18th, 2020 (“Deed No. 226 dated July 22nd,
No. 226 tanggal 22 Juli 2020”). 2020”).
2021 2021
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 188 tanggal 24 Deed of Meeting Decree No. 188 dated August 24th, 2020,
Agustus 2021 dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., made by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary
M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, yang isinya antara in West Jakarta, which includes, among others, accepting
lain menerima pengunduran diri Tuan Ivo Wongkaren the resignation of Mr. Ivo Wongkaren as Commissioner
selaku Komisaris dan menyetujui perubahan susunan and approving the changing in the composition of the
anggota Dewan Komisaris, sebagaimana dijelaskan members of the Board of Commissioners, as described
dalam Rapat yang telah diterima dan dicatat di database in the Meetings which were received and recorded in the
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 61
Page 64
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
dalam sistem administrasi badan hukum Sisminbakum Sisminbakum Menkumham database based on the Receipt
Kemenkumham berdasarkan Surat Penerimaan Letter of Notification of Amendment to the Company’s
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Nomor AHU- Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0437921 dated
AH.01.03-0437921, tanggal 18 Agustus 2021 (“Akta No. 188 August 18th, 2021 (“Deed No. 188 dated August 24th, 2021”).
tanggal 24 Agustus 2021”).
2022 2022
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan No. 301 tanggal 27 Juli 2022 dibuat oleh Christina No. 301 dated July 27th, 2022, made by Christina Dwi
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, Utami, SH, M. Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta, which
yang isinya antara lain: (i) Persetujuan atas Laporan the contents include: (i) Approval of the Company’s Annual
Tahunan Perseroan, termasuk di dalamnya Laporan Report, including the Report of the Board of Directors and
Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris the Report on the Supervisory Duties of the Company’s Board
Perseroan, serta Pengesahan Laporan Keuangan of Commissioners, as well as ratification of the Company’s
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Consolidated Financial Statements for the financial year
pada tanggal 31 Desember 2021, yang telah diaudit oleh ended December 31, 2021, which have been audited by a
Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, Public Accountant registered with the OJK, as well as give
sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan full discharge and release of responsibilities (acquit et de
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada charge) to all members of the Board of Directors and Board
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan of Commissioners of the Company for the management
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah and supervisory actions that have been carried out in the
dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal financial year ending on December 31, 2021 (ii) Determination
31 Desember 2021, (ii) Penetapan remunerasi bagi Direksi of remuneration for the Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2022 Commissioners of the Company for the 2022 financial year
dan (iii) Penunjukkan Kantor Akuntan Publik Terdaftar and (iii) Appointment of a Registered Public Accountant
(termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung dalam Firm (including a Registered Public Accountant who is a
Kantor Akuntan Publik Terdaftar) yang akan melakukan member of a Registered Public Accounting Firm) that will
audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang audit Company’s Consolidated Financial Statements for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan pemberian financial year ended December 31, 2022 and delegation of
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk authority to the Board of Commissioners of the Company to
menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik Terdaftar determine the amount of honorarium for the Independent
tersebut serta persyaratan lain penunjukkannya (“Akta Public Accountant and other requirements relating to such
No. 301 tanggal 27 Juli 2022”). appointment (“Deed No. 301 dated July 27th, 2022”).
2023 2023
a. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 74 tanggal 7 Juni a. Deed of Meeting Decree No. 74 dated June 7th, 2023,
2023, dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., made by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, yang berisi antara lain: Notary in West Jakarta, which includes, among others
(i) memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung (i) providing acquittance and release of responsibility
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh (acquit et decharge) to members of the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan Directors for management actions and to members of
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan selama the Board of Commissioners for supervisory actions
masa periode jabatan masing-masing, sepanjang carried out during their tenur, as long as these actions
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam are reflected int the Company’s Annual Report and
Laporan Tahunan Perseroan dan dokumen-dokumen it’s supporting documents (ii) appointing Mrs. Floreta
pendukungnya (ii) mengangkat kembali Nyonya Tane as Director and Mr. Husni Heron as Independent
Floreta Tane selaku Direktur Perseroan dan Tuan Commissioner (iii) appointing Mrs. Martinelly as
Husni Heron selaku Komisaris Independen Perseroan President Director and Mr. Stevano Rizki Adranacus
(iii) mengangkat Nyonya Martinelly selaku Direktur as President Commissioner (iv) Giving gratitude to
Utama Perseroan dan Tuan Stevano Rizki Adranacus Mr. Herman Herry Adranacus for his services and
selaku Komisaris Utama Perseroan (iv) mengucapkan performance in the Company (v) confirming the
terima kasih kepada Tuan Herman Herry Adranacus composition of the Board of Directors and the Board
atas jasa-jasa yang telah diberikan selama menjabat of Commissioners as counted of the closing of the
62 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 65
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
selaku Komisaris Utama Perseroan (v) menegaskan Meeting until the closing of the Annual General Meeting
susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan of Shareholders in 2028 which were received and
terhitung sejak ditutupnya Rapat hingga ditutupnya recorded in the Sisminbakum Menkumham database
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun based on the Receipt Letter of Notification of
2028 yang telah diterima dan dicatat di database Amendment to the Company’s Articles of Association
dalam sistem Administrasi Badan Hukum Sisminbakum No. AHU-AH.01.03-0084427, tanggal 27 Juni 2023
Kemenkumham berdasarkan Surat Penerimaan (“Akta No. 74 dated June 7th, 2023”).
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
No. AHU-AH.01.03-0084427, tanggal 27 Juni 2023
(“Akta No. 74 tanggal 7 Juni 2023”).
b. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 75 tanggal 7 Juni b. Deed of Meeting Resolution No. 75 dated June 7, 2023,
2023, dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., made by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary
M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, yang berisi antara in West Jakarta, contains, among others: (i) the approval
lain: (i) menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar of the amendment of Article 3 of the Company’s Articles
Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan of Association regarding the Purpose and Objectives as
Usaha Perseroan (ii) Menyetujui perubahan Pasal 17 ayat well as the Business Activities of the Company; (ii) the
5 Anggaran Dasar Perseroan mengenai pengumuman approval of the amendment of Article 17 paragraph 5
laporan keuangan Perseroan (iii) Menegaskan, of the Company’s Articles of Association regarding the
menetapkan dan menyusun kembali susunan para announcement of the Company’s financial statements;
pemegang saham Perseroan, sesuai dengan data (iii) the confirmation, establishment, and reorganization
kepemilikan saham Perseroan dari Daftar Pemegang of the composition of the Company’s shareholders, in
Saham Perseroan per tanggal 6 Juni 2023 atau tanggal accordance with the share ownership data from the
lain yang ditetapkan oleh Direksi Perseroan (“Akta No. Company’s Shareholder Register as of June 6, 2023, or
75 tanggal 7 Juni 2023”). another date determined by the Company’s Board of
Directors (“Deed No. 75 dated June 7th, 2023”).
c. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 231 tanggal 20 c. Deed of Meeting Resolution No. 231 dated 20 December
Desember 2023, dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, 2023 made by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, yang berisi M.Kn., Notary in West Jakarta, which includes, among
antara lain: mengkonversi saham Waran Seri I ke saham others: converting Warrant Series I shares into shares
sebanyak 3.904 (tiga ribu sembilan ratus empat) saham amounting to 3,904 (three thousand nine hundred four)
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp390.400 shares with a total nominal value of IDR390,400 (three
(tiga ratus sembilan puluh ribu empat ratus Rupiah) hundred ninety thousand four hundred Rupiah), thus
sehingga jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan the total number of shares issued by the Company is
oleh Perseroan adalah sebanyak 1.000.003.979 (satu 1,000,003,979 (one billion three thousand nine hundred
miliar tiga ribu sembilan ratus tujuh puluh sembilan seventy-nine shares) with a total nominal value of
saham) dengan nilai nominal seluruhnya sebesar IDR100,000,397,900 (one hundred billion three hundred
Rp100.000.397.900 (seratus miliar tiga ratus sembilan ninety-seven thousand nine hundred Rupiah). (“Deed
puluh tujuh ribu sembilan ratus Rupiah). (“Akta No. 231 No. 231 dated December, 20th 2023”).
tanggal 20 Desember 2023”).
Kegiatan usaha Perseroan dalam bidang properti/real The Company’s business activities in the field of property/
estate dan kawasan industri pariwisata, baik dilakukan real estate and tourism industrial areas, whether
sendiri maupun melalui Entitas Anak serta aktivitas conducted independently or through its subsidiaries
perusahaan holding sesuai dengan ketentuan Pasal 3 and holding company activities, are per the provisions
Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana tercantum of Article 3 of the Company’s Articles of Association as
dalam Akta No. 27 tanggal 9 Mei 2018 juncto Akta No. 18 stated in Deed No. 27 dated May 9, 2018, juncto with Deed
tanggal 8 November 2018. No. 18 dated November 8, 2018.
Perseroan berkantor pusat di Jl. Panglima Polim No. 28, The Company’s head office is located at Jl. Panglima
Pulo, Kebayoran Baru, Jakarta 12160. Polim No. 28, Pulo, Kebayoran Baru, Jakarta 12160.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 63
Page 66
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
VISI DAN MISI PERSEROAN
Company Vision and Mission
VISI Vision
MENJADI PERSEROAN INVESTASI PROPERTI TERKEMUKA DI
INDONESIA YANG SELALU BERUSAHA UNTUK MENCIPTAKAN
NILAI BAGI SEMUA PEMANGKU KEPENTINGAN SERTA
MEMACU PERKEMBANGAN BANGSA INDONESIA
TO BECOME A LEADING PROPERTY INVESTMENT COMPANY IN
INDONESIA, CONSTANTLY STRIVING TO CREATE VALUE FOR
ALL STAKEHOLDERS AND DRIVING THE DEVELOPMENT OF
THE INDONESIAN NATION
64 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 67
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
MISI Mission
1. Membangun dan mengembangkan kawasan industri pariwisata terpadu di Indonesia.
2. Mengembangkan produk-produk inovatif yang didukung oleh pelayanan yang unggul.
3. Melestarikan aspek kultur/budaya dari daerah industri pariwisata Indonesia.
4. Membangun budaya bekerja yang positif (positive working culture) untuk para pekerja/
karyawan Perseroan.
5. Memaksimalkan target finansial melalui proses yang efisien dengan mengedepankan
prinsip kehati-hatian (prudent).
1. To build and develop integrated tourism industrial areas in Indonesia.
2. To develop innovative products supported by excellent services.
3. To preserve the cultural aspects of Indonesia’s tourism industrial areas.
4. To build a positive working culture for the Company’s employees.
5. To maximize financial targets through efficient processes while prioritizing prudence.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 65
Page 68
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
TATA NILAI PERSEROAN
Corporate Values
INTEGRITAS
Integrity
MENGHORMATI
Respect
KERJA SAMA
Cooperation
KOMITMEN
Commitment
AKUNTABILITAS
Accountability
KETEKUNAN
Diligence
Adapun tata nilai yang diterapkan oleh Perseroan adalah The corporate values implemented by the Company are as
sebagai berikut: follows:
1. Integritas: Reputasi sebagai individu dan sebagai 1. Integrity: Maintaining a reputation as an individual
Perseroan adalah yang terpenting. Konsistensi dan and as a company is very important. Consistency
keteguhan dalam sikap, tindakan, nilai dan prinsip and steadfastness in attitude, actions, values, and
yang menjunjung tinggi kejujuran serta memiliki principles that uphold honesty and possess strong
karakter yang kuat. character.
2. Menghormati: Perlakukan semua pemangku 2. Respect: Treat all stakeholders of the Company with
kepentingan Perseroan dengan hormat. respect.
3. Kerja sama: Perseroan dalam operasional dan bisnis 3. Cooperation: The Company operates and conducts
melakukan pendekatan, beroperasi secara proaktif business proactively and collaboratively across all
dan kolaboratif di seluruh bisnis dan geografis untuk business and geographic areas to achieve the best
mencapai hasil sebaik mungkin, membantu satu sama possible results, assisting each other and working
lain dan bekerja bersama menuju tujuan bersama. together towards common goals.
66 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 69
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
4. Komitmen: Komitmen untuk membawa dampak 4. Commitment: Commitment to bring positive impact
positif terhadap Perseroan dan masyarakat to the Company and the local community.
setempat.
5. Akuntabilitas: Perseroan menerapkan prinsip 5. Accountability: The Company applies the principle
akuntabilitas dengan mengoptimalkan kinerja dan of accountability by optimizing the performance
peran setiap individu Perseroan sehingga seluruh and role of each individual in the Company so that all
aksi dan kegiatan Perseroan berjalan dengan efektif actions and activities of the Company run effectively
dan efisien. and efficiently.
6. Ketekunan: Ketekunan dalam mencapai kinerja kerja 6. Diligence: Perseverance in achieving work
dan hasil terbaik. performance and best results.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 67
Page 70
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
STRATEGI PERSEROAN
Company Strategy
Perseroan beroperasi dibidang properti/real estate, The Company operates in the property/real estate,
kawasan industri pariwisata, dan kegiatan perusahaan tourism industrial area, and holding company activities
holding, baik dijalankan sendiri maupun melalui Entitas sectors, both independently and through its Subsidiaries.
Anak.
Perseroan sendiri memiliki strategi usaha yang mencakup The Company itself has business strategies that
pendekatan organik dan non organik. encompass organic and non-organic approaches.
1. Pendekatan Organik: 1. Organic Approach:
Mengembangkan usaha dan layanan yang disediakan To develop the businesses and services provided by
oleh Entitas Anak Perseroan yang berfokus pada the Company’s Subsidiaries focusing on hospitality and
perhotelan dan pariwisata. Misalnya, meningkatkan tourism. For example, enhancing existing capacities
kapasitas atau fasilitas yang ada, meningkatkan or facilities, improving service quality, or expanding
kualitas layanan, atau memperluas cakupan geografis. geographical coverage.
2. Pendekatan Non-Organik: 2. Non-Organic Approach:
Mengakuisisi properti baru sebagai bagian dari strategi To acquire new properties as part of the development
pengembangan. Properti yang diakuisisi kemudian strategy. The acquired properties can then be leased or
dapat disewakan atau dikembangkan lebih lanjut untuk further developed to support the Company’s portfolio.
mendukung portofolio Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga menggunakan pendekatan Additionally, the Company also employs a holding company
perusahaan holding, di mana Perseroan memiliki entitas approach, where it has subsidiary entities operating
anak yang beroperasi secara independen namun terkait independently yet interconnected in the property and
dalam industri properti dan pariwisata yaitu: tourism industries, namely:
PT Dwimukti Mitra Wisata (“DMW”) PT Dwimukti Mitra Wisata (“DMW”)
DMW menjalankan kegiatan usaha di bidang perhotelan DMW engages in the hospitality business in collaboration
bekerja sama dengan pemilik merk Sotis Hotel yang with the Sotis Hotel brand owner, which operates 3
merupakan operator dari 3 (tiga) hotel yang dimiliki oleh (three) hotels owned by the Company, namely Sotis Hotel
68 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 71
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Perseroan yaitu Sotis Hotel Falatehan Jakarta, Sotis Falatehan Jakarta, Sotis Residence Penjernihan Jakarta,
Residence Penjernihan Jakarta dan Sotis Villa Canggu and Sotis Villa Canggu Bali.
Bali.
PT Tanjung Karoso Permai (“TKP”). PT Tanjung Karoso Permai (“TKP”)
Sementara itu, TKP merupakan pemilik landbank Meanwhile, TKP is the owner of the Company’s landbank
Perseroan seluas 160 hektar yang berlokasi di provinsi covering an area of 160 hectares located in Sumba, East
Sumba, NTT yang akan dikembangkan sebagai kawasan Nusa Tenggara Province, which will be developed as a
pariwisata. tourism area.
Dengan demikian, Perseroan memanfaatkan berbagai Therefore, the Company utilizes various strategies to
strategi untuk memperluas dan memperkuat posisinya expand and strengthen its position in the property and
dalam industri properti dan pariwisata, baik melalui tourism industries, both through organic growth and
pertumbuhan organik maupun akuisisi, berikut acquisitions. Among these strategies are:
diantaranya:
1. Tahap Pembebasan Lahan: 1. Land Acquisition Phase:
Tahap pembebasan lahan dalam konteks ini mencakup The land acquisition phase in this context involves two
dua strategi utama: memaksimalkan penggunaan main strategies: maximizing the use of existing land
tanah yang sudah dimiliki (land banks) dan mengakuisisi banks and acquiring new land banks. Below are the
land bank baru. Berikut adalah langkah-langkah yang steps that can be taken to implement this strategy:
dapat diambil dalam menerapkan strategi ini:
a. Memaksimalkan penggunaan tanah (land banks): a. Maximizing the use of land banks:
- Evaluasi Portofolio Tanah: Identifikasi dan
analisis properti yang dimiliki oleh Perseroan - Portfolio Land Evaluation: Identify and analyze
untuk menentukan potensi pengembangan lebih properties owned by the Company to determine
lanjut. their potential for further development.
- Pengembangan Master Plan: Buat rencana - Master Plan Development: Create a long-term
pengembangan jangka panjang untuk setiap development plan for each property, taking into
properti, mempertimbangkan peraturan dan account relevant government regulations and
rencana pemerintah terkait kawasan pariwisata. tourism area plans.
b. Mengakuisisi land bank baru: b. Acquiring new land banks:
- Identifikasi Lokasi yang Sesuai: Lakukan - Identification of Suitable Locations: Conduct
penelitian untuk mengidentifikasi lokasi research to identify locations that align with
yang sesuai dengan peraturan atau rencana government regulations or plans regarding
pemerintah terkait Kawasan Strategis National Tourism Strategic Areas.
Pariwisata Nasional.
- Evaluasi Kelayakan: Lakukan analisis kelayakan - Feasibility Evaluation: Conduct feasibility analysis
untuk memastikan bahwa akuisisi tersebut sesuai to ensure that the acquisition aligns with the
dengan tujuan dan strategi bisnis Perseroan. Company’s objectives and business strategy.
- Negosiasi Harga: Lakukan negosiasi dengan - Price Negotiation: Negotiate with landowners
pemilik tanah untuk mendapatkan harga to obtain purchase prices below market value,
beli yang di bawah harga pasar, dengan considering fairness and customary business
mempertimbangkan prinsip kewajaran dan practices.
kelaziman usaha.
- Penyelesaian Transaksi: Setelah mencapai - Transaction Completion: After reaching a
kesepakatan harga, lakukan proses transaksi price agreement, proceed with the transaction
yang meliputi penandatanganan perjanjian process, which includes signing the land
pembelian tanah dan pembayaran. purchase agreement and payment.
c. Menggunakan metode: c. Utilizing methods:
- Bank Financing: Ajukan pembiayaan dari bank - Bank Financing: Apply for financing from banks
untuk mendukung akuisisi tanah baru. Perseroan to support the acquisition of new land. The
dapat menggunakan aset atau properti yang Company can use its assets or properties as
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 69
Page 72
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
dimiliki sebagai jaminan untuk mendapatkan collateral to secure loans.
pinjaman.
- Rights Issue: Lakukan rights issue untuk - Rights Issue: Conduct a rights issue to raise
mengumpulkan dana dari pemegang saham funds from existing shareholders. The funds
yang ada. Dana yang terkumpul kemudian dapat raised can then be used to finance the acquisition
digunakan untuk membiayai akuisisi tanah baru. of new land.
Dengan mengikuti langkah-langkah di atas, Perseroan By following the above steps, the Company can effectively
dapat efektif memaksimalkan penggunaan tanah yang maximize the use of its existing land and acquire new land
dimiliki dan mengakuisisi landbank baru sesuai dengan banks in line with its business strategy and government
strategi bisnis dan peraturan pemerintah terkait regulations related to tourism.
pariwisata.
2. Tahap Studi Kelayakan: 2. Feasibility Study Phase:
Tahap Studi Kelayakan dalam konteks ini melibatkan The Feasibility Study Phase in this context involves a
serangkaian langkah untuk memastikan bahwa series of steps to ensure that the planned property
pengembangan properti atau proyek yang development or project has high potential for success.
direncanakan memiliki potensi kesuksesan yang tinggi. Below are the stages involved in the feasibility study:
Berikut adalah tahap-tahap yang terlibat dalam studi
kelayakan:
a. Segmentasi: a. Segmentation:
- Identifikasi Peluang Pasar: Mengumpulkan data - Market Opportunity Identification: Gather
pasar untuk memahami secara jelas peluang market data to clearly understand existing
pasar yang ada dan potensi penggunaan optimal market opportunities and the potential optimal
dari tanah atau land bank yang dimiliki Perseroan. use of the Company’s land or land bank.
- Segmentasi Pasar: Menganalisis data untuk - Market Segmentation: Analyze data to identify
mengidentifikasi segmentasi pasar yang paling the most relevant and potential market
relevan dan potensial. Misalnya, mengidentifikasi segments. For example, identifying tourists
turis-turis dengan karakteristik demografis atau with specific demographic or psychographic
psikografis tertentu yang paling mungkin tertarik characteristics most likely to be interested in
pada destinasi pariwisata di daerah Sumba. tourism destinations in the Sumba region.
- Market Research: Melakukan penelitian pasar - Market Research: Conduct comprehensive
yang komprehensif untuk mengumpulkan data market research to gather necessary data, such
yang diperlukan, seperti jumlah turis yang datang as the number of tourists visiting the area and
ke daerah tersebut dan karakteristik mereka. their characteristics.
b. Targeting: b. Targeting:
- Penentuan Target Market: Setelah - Determining Target Market: After identifying
mengidentifikasi segmen pasar yang berpotensi, potential market segments, the Company makes
Perseroan membuat keputusan strategis strategic decisions about which segments will
tentang segmen mana yang akan menjadi target be the primary targets. This includes financial
utama. Hal ini mencakup pertimbangan finansial and operational considerations.
dan operasional.
- Kriteria Pemilihan Target Market: Memilih target - Criteria for Selecting Target Market: Selecting
market yang sesuai dengan tujuan Perseroan target markets that align with the Company’s
dan memiliki potensi untuk memberikan hasil objectives and have the potential to deliver
yang optimal. optimal results.
c. Positioning: c. Positioning:
- Seleksi Operator: Memilih operator properti - Operator Selection: Choosing the right property
yang tepat sangat penting untuk mencapai operator is crucial to achieving the desired
posisi pasar dan target pasar yang diinginkan. market position and target market. The Company
Perseroan memilih Sotis Hotels sebagai selects Sotis Hotels as a partner to manage and
mitra untuk mengelola dan mengoperasikan operate its properties, ensuring efficient and
propertinya, memastikan properti dioperasikan effective property operations.
dengan efisien dan efektif.
70 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 73
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
- Kolaborasi dengan Operator Properti: Bermitra - Collaboration with Property Operators:
dengan operator properti yang berkualitas Partnering with quality property operators helps
membantu Perseroan memaksimalkan nilai dari the Company maximize the value of its assets
asetnya dan memastikan pengoperasian properti and ensure optimal property operations.
yang optimal.
Dengan melalui tahap-tahap tersebut, Perseroan dapat By going through these stages, the Company can make
membuat keputusan yang terinformasi dan strategis informed and strategic decisions regarding property
mengenai pengembangan properti atau proyek development or tourism projects, ensuring that the
pariwisata, serta memastikan bahwa proyek tersebut projects have high potential for success.
memiliki potensi kesuksesan yang tinggi.
3. Tahap Kontruksi: 3. Construction Phase:
Tahap Konstruksi merupakan fase kunci dalam The Construction Phase is a key stage in asset
pengembangan aset, di mana Perseroan bekerja sama development, where the Company collaborates with
dengan berbagai pihak eksternal untuk membangun various external parties to construct the planned
properti yang direncanakan. Berikut adalah pemangku properties. Below are the key stakeholders involved in
kepentingan utama yang terlibat dalam tahap the construction phase:
konstruksi:
a. Pemangku Kepentingan Utama: a. Key Stakeholders:
- Arsitek: Bertanggung jawab untuk merancang - Architect: Responsible for designing and
dan mengembangkan desain bangunan sesuai developing building designs according to
dengan spesifikasi yang telah ditetapkan. established specifications.
- Manajemen Proyek: Memimpin dan mengelola - Project Management: Leads and manages all
semua aspek proyek konstruksi, termasuk aspects of the construction project, including
jadwal, anggaran, dan sumber daya manusia. scheduling, budgeting, and human resources.
- Structure Engineer: Menangani perencanaan - Structural Engineer: Handles the planning and
dan desain struktur bangunan untuk memastikan design of building structures to ensure safety
keamanan dan kekokohan bangunan. and stability.
- MEP Engineer (Mechanical, Electrical, Plumbing - MEP Engineer (Mechanical, Electrical, Plumbing
Engineer): Bertanggung jawab atas perencanaan Engineer): Responsible for planning and
dan desain sistem mekanikal, elektrikal, dan designing mechanical, electrical, and plumbing
plumbing di dalam bangunan. systems within the building.
- Surveyor Kuantitas: Bertanggung jawab untuk - Quantity Surveyor: Responsible for calculating
menghitung dan memperkirakan jumlah bahan and estimating the quantity of building materials
bangunan yang diperlukan serta biaya yang required and the associated costs.
terkait.
- Kontraktor: Bertanggung jawab atas - Contractor: Responsible for the physical
pelaksanaan fisik konstruksi berdasarkan desain execution of construction based on approved
dan spesifikasi yang telah disetujui. designs and specifications.
b. Waktu Pelaksanaan: b. Timeframe:
- Proyek pengembangan Perseroan biasanya - Company development projects typically take 18
memakan waktu 18 – 24 bulan, tetapi ini - 24 months, but this can vary depending on the
dapat bervariasi tergantung pada ukuran dan size and complexity of the project.
kompleksitas proyek.
- Penting untuk memastikan penyelesaian proyek - It’s important to ensure timely project completion
tepat waktu untuk memaksimalkan potensi to maximize sales potential, as the real estate
penjualan, karena pasar real estat dan pariwisata and tourism markets are highly dynamic.
sangat dinamis.
c. Tindakan untuk Memastikan Kesuksesan: c. Actions to Ensure Success:
- Pengelolaan Proyek yang Efisien: Manajemen - Efficient Project Management: Good project
proyek yang baik dan pengawasan yang ketat management and strict supervision to ensure
untuk memastikan proyek berjalan sesuai jadwal the project runs on schedule and within budget.
dan anggaran.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 71
Page 74
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
- Komunikasi yang Efektif: Komunikasi - Effective Communication: Open and regular
terbuka dan teratur antara semua pemangku communication among all stakeholders to
kepentingan untuk memastikan pemahaman ensure a clear understanding of the project’s
yang jelas tentang tujuan dan kebutuhan proyek. goals and requirements.
- Kontrol Kualitas: Memastikan bahwa konstruksi - Quality Control: Ensuring that construction is
dilakukan sesuai dengan standar kualitas yang carried out according to established quality
telah ditetapkan untuk memastikan keamanan standards to ensure the safety and comfort of
dan kenyamanan pengguna properti. property users.
- Fleksibilitas dalam Penjadwalan: Kesiapan untuk - Flexibility in Scheduling: Being ready to adjust
menyesuaikan jadwal proyek jika diperlukan project schedules if needed to accommodate
untuk mengakomodasi perubahan atau kendala changes or constraints that may arise during the
yang mungkin muncul selama proses konstruksi. construction process.
Dengan melibatkan pemangku kepentingan yang tepat By involving the right stakeholders and implementing
dan menerapkan praktik manajemen proyek yang efektif, effective project management practices, the Company
Perseroan dapat memastikan bahwa tahap konstruksi can ensure that the construction phase proceeds
berjalan lancar dan menghasilkan properti berkualitas smoothly and produces high-quality properties in line
tinggi sesuai dengan rencana dan target yang telah with the planned targets and goals.
ditetapkan.
KEGIATAN USAHA
Line of Business
72 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 75
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Purpose and Objectives and Business
Usaha Activities
Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam The purpose and objective of the Company is to work in
bidang: the fields of:
a. real estate yang dimiliki sendiri atau disewa; a. self-owned or leased real estate;
b. kawasan industri pariwisata; b. tourism industry;
c. kawasan industri; dan c. industrial area; and
d. real estate atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak. d. real estate on a fee or contract basis.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the above objectives and objectives, the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama Company can carry out carry out main and supporting
dan penunjang sebagai berikut: business activities as follows:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
a. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang real estate a. To operate businesses in the real estate sector include
antara lain pembelian, penjualan, penyewaan dan purchasing, selling, renting, and operating real estate
pengoperasian real estate baik yang dimiliki sendiri both privately owned and rented, such as apartment
maupun disewa, seperti bangunan apartemen, buildings, residential buildings, and non-residential
bangunan tempat tinggal dan bangunan bukan tempat buildings (such as exhibition venues, private storage
tinggal (seperti tempat pameran, fasilitas penyimpanan facilities and more) and the provision of houses and
pribadi dan lainnya) serta penyediaan rumah dan flat flats or apartments with or without furniture to be
atau apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk used permanently, either monthly or yearly. Including
digunakan secara permanen, baik dalam bulanan the building of buildings to be operated by themselves
atau tahunan. Termasuk kegiatan pengembangan (for leasing spaces in the building), as well as activities
gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan related to real estate in the broadest meaning;
ruang-ruang digedung tersebut), serta aktivitas yang
berhubungan dengan real estate dalam arti yang
seluas-luasnya;
Menyewakan, mengatur, mengorganisir segala jenis Renting out, regulating, and organizing all types of land
tanah sesuai dengan peraturan perundang-undangan by applicable laws and regulations;
yang berlaku;
b. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang kawasan b. To operate the business in the field of the tourism
industri pariwisata, antara lain pengusahaan lahan industry, including the cultivation of land by arranging
dengan menata dan membagi lebih lanjut menjadi and further dividing it into units of nodes for the
satuan-satuan simpul untuk pembangunan usaha construction of tourism facilities and infrastructure
sarana dan prasarana wisata yang diperlukan dengan needed with requirements that have been prepared
persyaratan yang telah dipersiapkan sebelumnya, in advance, implementing and or supervising tourism
melaksanakan dan atau mengawasi pembangunan business development according to the requirements
usaha pariwisata sesuai persyaratan yang ada serta exist and build or provide a place for the needs of the
membangun atau menyediakan tempat untuk keperluan tourism industry business administration;
administrasi usaha kawasan industri pariwisata;
c. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang kawasan c. To operate business in the field of tourism industry,
industri pariwisata, antara lain pengusahaan lahan among others, the cultivation of land in a stretch that is
dalam satu hamparan yang dijadikan kawasan tempat used as an area of concentration of industrial activities
pemusatan kegiatan industri yang lengkap dengan complete with supporting facilities and infrastructure
sarana dan prasarana penunjang yang dikembangkan developed and controlled by industrial estate
dan dikelola oleh Perseroan kawasan industri yang companies that already have industrial estate business
telah memiliki izin usaha kawasan industri, termasuk licenses, including business of industrial estate certain
pengusahaan lahan kawasan industri tertentu untuk for micro, small and medium enterprises.
usaha mikro, kecil dan menengah.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 73
Page 76
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
d. Aktivitas Perusahaan holding yaitu sebagai Perseroan d. Holding company activities namely as a company that
yang menguasai aset dari Entitas Anak Perseroan controls the assets of a group of subsidiaries and
dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan kelompok its main activity is ownership of the group. “Holding
tersebut. Holding Companies tidak terlibat dalam Companies” are not involved in the business activities
kegiatan usaha entitas anak. Kegiatan mencakup jasa of its subsidiary companies. Its activities include
yang diberikan penasehat (counsellors) dan perunding services provided by counselors and negotiators in
(negosiators) dalam merancang merger dan akuisisi designing corporate mergers and acquisitions.
Perseroan.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
Menjalankan usaha-usaha dalam bidang real estate atas Running businesses in the real estate sector based on
dasar balas jasa (fee) atau kontrak, antara lain penyewaan fees or contracts, including leasing buildings or lands
gedung-gedung atau tanah-tanah yang berhubungan related to real estate.
dengan real estate.
Pangsa Pasar Market Share
Untuk mencapai posisi pasar dan target pasar yang To achieve the desired market position and target market,
diinginkan, pemilihan operator yang tepat akan sangat choosing the right operator is crucial for the Company. A
penting bagi Perseroan. Sebuah real estate yang well-built real estate can only perform well if operated
dibangun dengan baik hanya dapat melakukannya dengan correctly, ultimately maximizing the value of the asset.
baik jika dioperasikan dengan benar, yang pada akhirnya The Company partners with various property operators,
akan memaksimalkan nilai dari aset tersebut. Perseroan such as PT Sotis Hotel Manajemen for its current hotel
bermitra dengan berbagai operator properti, yaitu PT portfolio, to manage and operate its properties.
Sotis Hotel Manajemen untuk portofolio hotel saat ini,
untuk mengelola dan mengoperasikan propertinya.
Pangsa pasar Perseroan meliputi pangsa pasar yang The Company’s market share encompasses the market
ditargetkan oleh sebuah korporasi di bidang properti/real share targeted by a corporation in the property/real estate
estat dan area industri pariwisata mencakup berbagai and tourism industry, including various developments and
pengembangan dan investasi yang disesuaikan untuk investments tailored to meet the needs and preferences
memenuhi kebutuhan dan preferensi dari berbagai of various market segments. Below are the details of
segmen pasar. Berikut adalah rincian dari segmen- these segments:
segmen tersebut:
Properti/Real Estate Property/Real Estate
• Residensial: Termasuk pembangunan rumah tinggal, • Residential: Includes the development of residential
apartemen, dan kondominium untuk berbagai homes, apartments, and condominiums for various
segmen pasar dari ekonomi hingga mewah. market segments from economy to luxury.
• Komersial: Pengembangan properti yang digunakan • Commercial: Property development used for
untuk kegiatan bisnis, seperti pusat perbelanjaan, business activities, such as shopping centers, office
ruang kantor, dan gudang. spaces, and warehouses.
• Industri: Kawasan industri atau taman teknologi yang • Industrial: Industrial areas or technology parks
dirancang untuk menampung kegiatan produksi, designed to accommodate production, research, and
penelitian, dan pengembangan. development activities.
• Pengembangan Lahan: Akuisisi dan pengembangan • Land Development: Acquisition and development
lahan kosong menjadi area yang siap dibangun, baik of vacant land into build-ready areas, suitable for
untuk tujuan residensial, komersial, atau industri. residential, commercial, or industrial purposes.
Kawasan Industri Pariwisata Tourism Industrial Area
• Hotel dan Resort: Pembangunan dan operasional • Hotels and Resorts: Development and operation of
hotel, resort, termasuk properti khusus seperti villa hotels, and resorts, including specialty properties
wisata atau glamping. such as tourist villas or glamping sites.
74 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 77
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
• Destinasi Wisata: Pengembangan kawasan yang • Tourist Destinations: Development of areas offering
menawarkan atraksi khusus, seperti taman hiburan, specific attractions, such as amusement parks,
destinasi budaya, atau area petualangan alam. cultural destinations, or natural adventure areas.
• Fasilitas Rekreasi: Termasuk pengembangan • Recreational Facilities: Includes developing golf
lapangan golf, marina, atau kompleks olahraga yang courses, marinas, or sports complexes often
sering dikaitkan dengan industri pariwisata. associated with the tourism industry.
• Pengembangan Mixed-Use: Proyek yang • Mixed-Use Development: Projects that combine
menggabungkan elemen residensial, komersial, residential, commercial, entertainment, and tourism
hiburan, dan pariwisata dalam satu area terpadu. elements in one integrated area.
Strategi dan Target Pasar Strategy and Target Market
• Segmentasi Pasar: Penentuan segmen pasar • Market Segmentation: Determining specific market
spesifik berdasarkan demografi, gaya hidup, atau segments based on demographics, lifestyle, or user
preferensi pengguna. Contohnya, pengembangan preferences. For example, developing housing for
perumahan untuk kalangan atas dengan fokus pada the upper class with a focus on sustainability and
keberlanjutan dan teknologi pintar. smart technology.
• Diferensiasi Produk: Menciptakan nilai unik melalui • Product Differentiation: Creating unique value
desain, lokasi, atau fasilitas yang membedakan through design, location, or facilities that
properti atau destinasi dari pesaing. differentiate the property or destination from
competitors.
• Inovasi: Penerapan teknologi baru, seperti • Innovation: Applying new technologies, such as
realitas virtual untuk pemasaran properti atau virtual reality for property marketing or developing
pengembangan konsep wisata baru yang belum ada new tourism concepts that are not yet in the market.
di pasar.
• Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial: • Sustainability and Social Responsibility:
Pengembangan yang mempertimbangkan dampak Development that considers environmental impact,
lingkungan, efisiensi energi, dan kontribusi positif energy efficiency, and positive contribution to the
terhadap masyarakat sekitar. surrounding community.
Pangsa pasar spesifik yang ditargetkan oleh suatu The specific market segment targeted by a company
perseroan akan sangat tergantung pada kompetensi will greatly depend on its core competencies, strategic
intinya, visi strategis, dan pemahaman mendalam terhadap vision, and deep understanding of the needs and desires
kebutuhan serta keinginan pasar targetnya. Keberhasilan of its target market. Success in identifying and exploiting
dalam mengidentifikasi dan mengeksploitasi peluang these market opportunities requires thorough market
pasar ini membutuhkan penelitian pasar yang teliti, research, effective strategic planning, and efficient
perencanaan strategis yang efektif, dan implementasi implementation.
yang efisien.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 75
Page 78
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
WILAYAH USAHA
Operating Coverage
Jakarta
Bali
Jakarta
Sotis Hotel Falatehan dan Sotis Residence Penjernihan
Bali
Sotis Villa Canggu
NTT
Tanjung Karoso (Sumba Barat Daya)
76 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 79
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
NTT
Kantor Pusat Kantor Korespondensi
Head Office Correspondence Office
Wisma Dwimukti Senayan City, Panin Tower 9th Floor
Jl. Panglima Polim No. 28, RT 9/RW 7 Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta Pusat 10270
Pulo, Kebayoran Baru, Jakarta 12160
Telp : +62 21 7278 1782
Tel : +62 21 739 9127 Website : www.satriamegakencana.com
Email : corsec@satriamegakencana.com
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 77
Page 80
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan telah disetujui oleh Direktur The Company’s organizational structure has been
Utama Perseroan. approved by the President Director.
Board of Commissioners
- Stevano Rizki Adranacus - President Commissioner
- Husni Heron - Independent Commissioner
President Director
Martinelly
Corporate Secretary
Director of Finance
Floreta Tane
General Manager Finance
Public/Investor Legal & Accounting
Finance Manager Tax Manager
Relations Compliance Manager
Nama Hanya Dituliskan Untuk Direktur Ke Atas Pada Struktur Organization
Names are only written for directors and above for organizational structure
78 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 81
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Remuneration and Nomination Committee Audit Committee
Head of Internal Audit
Anne Rahardja
Director of Operational
Martinelly
Human Business
Resources Project Financial
Development
Manager Manager Analyst
Manager
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 79
Page 82
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
STRUKTUR KELOMPOK PT SATRIA MEGA KENCANA TBK
GROUP STRUCTURE OF PT SATRIA MEGA KENCANA TBK
Masyarakat
Public
39,2%
Herman Herry Stevano Rizki Vonny Cindy Angelina
Adranacus Adranacus Kristiani Adranacus
26% 24,8% 9,9% 0,10%
SATRIA
MEGA
KENCANA
Vonny Vonny
Kristiani Kristiani
1% 10%
PT Dwimukti Mitra Wisata (DMW) PT Tanjung Karoso Permai (TKP)
99% 90%
80 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 83
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Keterangan Struktur Kelompok Perseroan: Description of the Company’s Group Structure:
1. Perseroan memiliki 2 (dua) Entitas Anak yaitu DMW 1. The Company has 2 (two) Subsidiaries, namely DMW
dan TKP. Kepemilikan saham Perseroan di DMW yaitu and TKP. The Company’s share ownership in DMW is
sebesar 99% dan di TKP sebesar 90%. 99% and at TKP is 90%.
2. Saat ini Perseroan memiliki aset Hotel Sotis 2. Currently, the Company has assets of Hotel Sotis
Falatehan Jakarta, Sotis Residence Penjernihan Falatehan Jakarta, Sotis Residence Penjernihan
Jakarta, dan Sotis Villa Canggu Bali Jakarta. and Sotis Villa Canggu Bali
3. DMW bertindak sebagai pengelola HoHotel Sotis 3. DMW acts as manager of Hotel Sotis Falatehan
Falatehan Jakarta, Sotis Residence Penjernihan Jakarta, Sotis Residence Penjernihan, and Sotis
Jakarta, dan Sotis Villa Canggu Bali. Dalam arti Villa Canggu Bali. These mean that DMW holds the
DMW selaku pemegang hak operasional hotel-hotel operational rights of these hotels.
tersebut.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 81
Page 84
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Composition
Pemegang Saham Kepemilikan Jumlah Saham
No
Shareholder Ownership Number of Shares
1. Herman Herry Ardanacus 26% 260.000.000
2. Stevano Rizki Adranacus (Komisaris Utama Perseroan) 24,8% 247.967.600
3. Vonny Kristiani 9,9% 99.000.000
4. Cindy Angelina Adranacus 0,10% 1.000.000
5. Publik/Public 39,20% 392.036.379
Jumlah/Total 100% 1.000.003.979
9,90%
24,80% 0,10%
Publik/Public
Herman Herry Adranacus
Stevano Rizki Adranacus
Vonny Kristiani
Cindy Angelina Adranacus
26% 39,20%
ENTITAS PENGENDALI
Entity Controller
Entitas pengendali saham dalam Perseroan sebagai Entity Controller of the Company as follow:
berikut:
Pemegang Saham Kepemilikan Jumlah Saham
No
Shareholder Ownership Number of Shares
1. Herman Herry Ardanacus 26% 260.000.000
2. Stevano Rizki Adranacus (Komisaris Utama Perseroan) 24,8% 247.967.600
82 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 85
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital Development
PT Satria Mega Kencana Tbk (“Perseroan”) menganggap para
karyawan sebagai aset utama Perseroan, Perseroan berupaya
mengembangkan Sumber Daya Manusia (SDM) nya secara
terpadu.
PT Satria Mega Kencana Tbk (“the Company”) considers our
employees to be the main asset of the Company, thus we invest in
their development accordingly.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 83
Page 86
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
PT Satria Mega Kencana Tbk (“Perseroan”) menganggap PT Satria Mega Kencana Tbk (“the Company”) considers
para karyawan sebagai aset utama Perseroan, Perseroan our employees to be the main asset of the Company, thus
berupaya mengembangkan Sumber Daya Manusia (SDM) we invest in their development accordingly. Starting with
nya secara terpadu. Berawal dengan merekrut talenta – recruiting the best talents for all levels of the organization
talenta terbaik di segala tingkat organisasi Perseroan, company, we invest in skills development with our
selanjutnya Perseroan mengembangkan keterampilan continuous training programs. To sustain high levels of
para karyawan dengan program pelatihan. Selain itu, technical and professional talent over the long term, the
dalam pengembangan jangka panjang, Perseroan secara company periodically updates and upgrades all its existing
berkala selalu memperbarui SDM yang ada seperti HR ranks such as upgrading ability to work and work ethic.
memperbarui kemampuan bekerja dan etos kerja.
Komposisi Karyawan Personnel Composition
Hingga akhir Desember 2023, Perseroan memiliki 9 At the end 2023, the Company had 9 employees, there
orang karyawan, terjadi pengurangan sebanyak 1 orang was a reduction of 1 person compared to the number of
dibandingkan dengan jumlah karyawan Perseroan pada the Company’s employees in 2022 of 10 people. Details of
tahun 2022 yaitu sebanyak 10 orang. Berikut merupakan our employees according to education, age, position and
rincian karyawan berdasarkan pendidikan, umur, posisi gender are as follows:
dan jenis kelamin:
Tingkat Pendidikan
2023 2022 2021
Education Level
SLTA dan lainnya
1 1 2
High School and Others
Diploma
1 1 1
Diploma
Sarjana
7 7 7
Undergraduate
Pasca Sarjana
0 1 3
Post Graduate
Jumlah
9 10 13
Total
Umur
2023 2022 2021
Age
18-35 Tahun Years 1 1 2
36-50 Tahun Years 4 5 9
51 Tahun Ke atas
4 4 2
51 Years and above
Jumlah
9 10 13
Total
Fungsi
2023 2022 2021
Function
Dewan Komisaris 2 2 3
Direksi 1 1 2
Manager 6 6 5
Staff 0 1 3
84 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 87
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Gender
Laki-laki
5 5 6
Male
Perempuan
4 5 7
Female
Komposisi Karyawan Entitas Personnel Composition
Anak
Hingga akhir 2023, Entitas Anak Perseroan yaitu DMW At the end 2023, the Company’s subsidiary, DMW had 76
memiliki 76 orang karyawan, yang merupakan seluruh employees, consisting of Hotel Hotel Sotis Falatehan
karyawan DMW berkantor di Hotel Sotis Falatehan Jakarta, Sotis Residence Penjernihan Jakarta and Sotis
Jakarta, Sotis Residence Penjernihan Jakarta dan Sotis Villa Canggu Bali. Meanwhile TKP has no employees.
Villa Canggu Bali. Sementara itu Entitas Anak Perseroan Details of DMW’s employees according to education, age,
lain yaitu TKP hingga saat ini tidak memiliki karyawan. position and gender are as follows:
Berikut merupakan rincian karyawan DMW berdasarkan
pendidikan, umur, posisi dan jenis kelamin:
Tingkat Pendidikan
2023 2022 2021
Education Level
SLTA dan lainnya
43 40 38
High School and Others
Diploma
22 23 23
Diploma
Sarjana
10 9 8
Undergraduate
Pasca Sarjana
1 1 0
Post Graduate
Jumlah
76 73 69
Total
Umur
2023 2022 2021
Age
<21 Tahun Years 1 0 7
21-30 Tahun Years 25 28 15
31-40 Tahun Years 27 25 30
41-50 Tahun Years 21 17 15
51-55 Tahun Years 1 2 1
51 Tahun Ke atas
1 1 1
51 Years and above
Jumlah
76 73 69
Total
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 85
Page 88
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Fungsi
2023 2022 2021
Function
General Manager 3 3 3
Manager 1 5 3
Assistant Manager 5 5 0
Supervisor 16 11 10
Staff 51 49 53
Jumlah
Total
76 73 69
Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Gender
Laki-laki
60 57 53
Male
Perempuan
16 16 16
Female
Jumlah
Total
76 73 69
Pelatihan dan Pengembangan HR Training and Development
SDM
Pelatihan merupakan hal signifikan yang dilakukan oleh Training serves as a significant investment by the Company
Perseroan yang wajib diikuti oleh para karyawan. Salah in the capacity of our employees and it is mandatory for
satu strategi Perseroan dalam menumbuhkan bisnisnya all employees. One of the Company’s key strategies in
adalah dengan merekrut talenta - talenta terbaik dan growing its business is to recruit the best talents and to
mengembangkan kompetensi dan kemampuan para develop the competence and skill of employees.
karyawannya.
Sebagai Entitas Anak yang berfokus menjalankan kegiatan As a subsidiary company focusing on the hospitality
usaha pariwisata, maka DMW banyak melakukan pelatihan industry, DMW joined several internal and external training
terkait perhotelan, yang dilakukan baik secara internal related to hospitality with professional and competence
(in house) yaitu dengan cara mengundang pembicara- speakers invited.
pembicara yang kompeten sesuai bidangnya, maupun
pelatihan secara eksternal sebagai berikut:
Berikut merupakan pelatihan-pelatihan dan training yang Here are the schedule of courses or training attended by
telah diikuti oleh para karyawan Entitas Anak Perseroan employees in 2023:
pada tahun 2023 user:
Training Name Training Material
No
Nama Pelatihan Materi Pelatihan
1 Familiarization New Power Pro System Application Pengenalan system power pro yang baru
2 Hygiene & Grooming Hotelier (Sesi 1) Standar penampilan seorang hotelier sebagai karyawan
3 Sosialisasi SOP HK Agar karyawan bisa menjadikan SOP sebagai acuan kerja
86 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 89
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Training Name Training Material
No
Nama Pelatihan Materi Pelatihan
4 Perhitungan Service Charge Karyawan Cara Menghitung Service Charge
Pengenalan peralatan sound system maleo resto dan BAR, fungsi
5 Setting Sound system dan lighting Maleo BAR dan cara setting (mixer, wireless mic, DSP, equalizer, power
amplifier, speaker) dan pengaturan lighting
Training promo Iga vaganza, Iga bakar geprek, Iga bakar cabe
6 Product Knowledge - Promo IGA VAGANZA
hijau, Iga bakar saus madu
7 Procedure Restaurant Check-list Sosialisasi prosedur checklist restoran
Memahami cara buka dan tutup allotment di extranet masing-
8 Sosialisasi Open and Close Allotment OTA
masing OTA.
9 Hygiene & Grooming (sesi II) Standar penampilan seorang hotelier sebagai karyawan
Training menu ala-carte dari appetizer, soup, main course dan
10 Training & Standard Menu – Ala Carte
ala-carte.
11 Making Reservation at PMS ( System Power Pro ) Memahami cara membuat reservasi di system Power Pro
12 Product Knowledge about Sales & Marketing Training sistem power pro terbaru untuk sales & marketing
13 Socialization about Front Office and Definition Memahami Definisi tentang Front office Department
Pengenalan form maintenance engineering, cara mengisinya dan
14 Training pembuatan laporan engineering
bagaimana mengaplikasikan kepada unit yang di maintenance
Procedure Handling Frozen Meat, Frozen Poultry, Seafood training penyimpan frozen seperti Beef, poultry, seafood dan
15
& Makanan olahan diberi tanggal penyimpanan.
Tata Cara Membersihkan Meja, refreshment dan Tata cara Tata Cara Membersihkan Meja dari Kotoran / refreshment dan
16
menata Meja Makan Tata cara menata Meja Makan
17 Handling settlement EDC Machine Memahami cara penggunaan Transaksi di Mesin EDC
Agar karyawan housekeeping bisa menjadikan SOP sebagai acuan
18 Sosialisasi SOP Housekeeping
kerja
19 Perhitungan pajak Pph 21 Cara Menghitung pajak Pph 21
Pengenalan genset dan bagaimana cara merawatnya, cek
20 Maintaining Genset
radiator, accu, bbm, display, dan prosedur pemanasan rutin
Melakukan standard set up room agar hasilnya seragam satu
21 SOP – Standard Setup room
sama lain
22 Product Knowledge - Hampers & Bukber Ramadhan Promo hampers untuk tamu nya meeting di Sotis Hotel Falatehan
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 87
Page 90
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Training Name Training Material
No
Nama Pelatihan Materi Pelatihan
Memberikan arahan bagaimana melakukan general cleaning yang
23 Procedure General Cleaning
baik dan hasil yang maksimal.
Mempelajari dan memahami cara atau teknik untuk komunikasi
24 Socialization Greeting Standard
atau menyapa tamu sesuai standar perhotelan.
Pengenalan panel LVMDP, komponen penyusunnya, pembersihan,
25 Product Knowledge - Panel LVMDP cek indikator, cek volt dan ampere meter, dan prosedur
pengoperasian manual
26 Product Knowledge about Beverage Pengetahuan mengenai jenis-jenis minuman.
Memahami penggunaan Kunci Darurat untuk tamu saat system
27 Procedure using Emergency Key Card for Guest
Error.
Training penyimpanan sayuran dan groceries. yang di baru datang
28 Knowledge - FIFO SYSTEM (First-In First-Out System)
di simpan di dahulu yang lama di pake dahulu.
Training sistem Power-Pro untuk sales baru dan sales plan untuk
29 Knowledge - MICE & Sales Plan
seminggu kedepan.
30 Proses pembayaran & penarikan AP dari GC Training Pengimputan Di System Power Pro.
Pengenalan panel genset dan ATS, komponen penyusunnya,
31 Knowledge about Panel Genset pembersihan, cek indikator, cek volt dan ampere meter, dan
prosedur pengoperasian manual.
Memberikan arahan how to making bed dari segi
32 Procedure Making Bed
lipatan,pemasangan duvet dan linen lainnya.
Bagaimana melakukan step by step pengerjaan kamar yang sesuai
33 SOP Make up room
dengan arahan SOP dari pertama masuk sampai menutup pintu
Cara membersihkan kompor 4 burner kompor wok range.rutin
34 Cleaning stove
setiap minggunya
pengenalan pompa booster dan transfer, fungsinya, cara
35 Pengenalan mengenai Pompa booster & Transfer
merawatnya, cara merawat panel kontrolnya
36 SOP - Serving wine Cara menuangkan wine sesuai dengan SOP.
37 Handling Problem at work Menangani menyelesaikan masalah antar Departemen.
88 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 91
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Training Name Training Material
No
Nama Pelatihan Materi Pelatihan
38 Handling booking room Group/MICE Memahami cara Pick up Reservasi kamar Group
39 Handling Group Check in - Check Out Memahami cara check in dan check out tamu Group
40 SOP - Serving nasi briyani Cara penyajian dan pelayanan nasi briyani.
Pengenalan pompa sumpit, fungsinya, cara merawatnya, cara
41 Product knowledge - Panel & Pompa Sampit
merawat panel kontrolnya
42 Handling Guest Complaint Memahami bagaimana cara menangani complain tamu.
Pengenalan mengenai hydrant, APAR dan fire alarm, fungsinya,
43 Product Knowledge about Hydrant, APAR & Fire Alarm cara merawatnya, pengoperasian fire alarm, cara mengatasi fire
alarm tertriger
Memberikan arahan cara kristalisasi dan takaran chemical yang
44 SOP – Cara Kristalisasi Lantai
digunakan
45 SOP - Buffing Floor Memberikan arahan buffing floor dan penggunaan pad.
46 Serving Food A La Carte Cara menyajikan makanan Ala-Carte.
47 Handling Guest Luggage Memahami cara handling barang titipan tamu.
Memberikan arahan proses pembersihan area lobby dan
48 Procedure cleaning lobby area
penggunaan alat yang digunakan.
49 Knowledge about Market Segment Pengetahuan dan memahami tentang market Segment.
Memberikan arahan proses pembersihan ruang meeting dengan
50 Cleaning meeting room
menggunakan vacum cleaner.
51 SOP - Set Up Room Service Cara setup room service.
52 Guest Service Excellence Memahami cara memberikan pelayanan terbaik ke tamu.
Pengenalan panel Listrik area lt dan kamar, komponen
53 SOP - Operating Panel Listrik penyusunnya, pembersihan, cek indikator, cek volt dan ampere
meter.
54 Training Promo Menu bulan Agustus Training menu promo bulan Agustus kepada karyawan
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 89
Page 92
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Training Name Training Material
No
Nama Pelatihan Materi Pelatihan
Training Marketing intelligence misalnya mencari tau ada event
55 Planning about Sales Call & Competitor Knowledge
apa di hotel competitor
56 Sosialisasi Prosedur Ketentuan Jatuh Tempo Piutang Langkah - Langkah Untuk Pembuatan Reminder Letter Piutang.
Sosialisasi - Menu Promo Bulan Agustus 2023 (PECAK
57 Sosialisasi menu promo Pecak festive authentic indonesia food
FESTIVE )
Memberikan arahan proses pembersihan kaca dengan washer
58 SOP Cleaning Window
dan chemical yang digunakan
Cara membersihkan saluran pembuangan air dan saringan air
60 Cleaning Drainage
secara rutin.
61 Cleaning Exhaust and Hot Kitchen Cara membersihkan exhaust blower setiap minggunya
Product Knowledge – Supporting Document for closing Memahami file Dokumen apa saja yang harus dilengkapi untuk
62
preparation closing.
Memberikan arahan melakukan brushing menggunakan scrubber
63 SOP - Brushing floor
di area outdoor yang mengandung minyak atau spot
Pengenalan peralatan sound system lt6, fungsi dan cara setting
64 Product Knowledge - Setup Sound System Lt 6
(mixer, wireless mic, DSP, equalizer, power amplifier, speaker)
65 Handling No Show Guest Prosedur follow up tamu no show
Training cara berkomunikasi atau cara penjualan agar tamu
66 Communication Skill Training
tertarik
67 SOP Greeting Call Courtesy Prosedur cara menjawab telefon masuk Internal dan external.
68 Cleaning Exhaust Blower membersihkan filter exhaust
Memberikan arahan bagaimana melakukan shampoing karpet
69 SOP - Shampooing carpet dan step by step sebelum melakukan shampooing yaitu dengan
membersihkan karpet terlebih dahulu.
70 Cleaning Hot Kitchen Area Membersihkan area kitchen dari hot kitchen dan area dishwashing.
71 Procedure giving guest bill upon check-out Memahami Procedure Tentang pemberian bill kepada tamu
Memberikan arahan bagaimana melakukan hand polisher di area
72 SOP - hand polisher wall
dinding kamar mandi dan permukaan yang datar
90 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 93
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Training Name Training Material
No
Nama Pelatihan Materi Pelatihan
73 Taking Order Room Service Langkah-langkah menerima pesanan room service tamu.
Cooking and Presenting Menu Special Of The Month
74 Cara masak dan penyajian menu promo Oktober – November 2023
October - November 2023
Pengenalan peralatan sound system untuk live music portable,
75 Setting Sound for live Music fungsi dan cara setting (mixer, wireless mic, DSP, equalizer,
power amplifier, speaker)
76 Procedure using master key during Operational hours. Tahu dan paham penggunaan Master Key untuk operational.
Memberikan arahan proses vacum cleaner dan penggantian
77 SOP Using vacuum cleaner
kantong vacum yang sudah kotor.
78 Cleaning Hot Kitchen Area Membersihkan area hot kitchen, dishwashing & area pastry.
79 Procedure Filling sugar Cara refill gula di restoran.
Memberikan arahan bagaimana melakukan dusting yang benar
80 SOP - Dusting Furniture
dan tidak terlewat yaitu dengan searah dengan jarum jam.
Pengenalan lift tamu, cara mengoperasikan, perawatan dan cara
81 SOP - Maintenance Guest Elevator mengatasi error yang ringan, pengoperasian manual, perbaikan
ringan tombol lift, prosedur pembukaan pintu sangkar manual
82 Product Knowledge - Pph 23 Supplier & Pembuatan billing Cara Menghitung Pph23 dan Pengimputannya
Sosialisasi mengenai kebutuhan tamu yang sering ditemukan.
83 Product Knowledge - What Customer Needs Refreshment knowledge untuk fasilitas hotel seperti wifi, gym
dan restoran.
Memberikan arahan bagaimana proses restorasi parqueet
84 SOP Restoration Parquet Floor yang menggunakan chemical waxtrip dan takaran penggunaan
chemical.
Socialization about Pre-Operation Resto, Presenting The Sosialisasi persiapan restoran sebelum Operasional, cara
85
Menu/ refreshment. mempersiapkan Menu Makanan/ refreshment
Memberikan arahan bagaimana mendapatkan hasil yang
86 SOP – Coating Parquet Floor maksimal ketika coating parquet yaitu dengan searah dan sejajar
dan menggunakan cloth yang bersih
Pengenalan pintu ventaza, cara programing, komponen penyusun,
87 SOP - Service door ventaza
cara mengatasi kerusakan atau error.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 91
Page 94
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Training Name Training Material
No
Nama Pelatihan Materi Pelatihan
88 Socialization - Set Menu Promo November 2021 Sosialisasi mengenai menu promo bulan November 2023.
Sosialisasi mengenai Sales & Marketing untuk karyawan baru
89 Product Knowledge about Sales & Marketing
Sales & Marketing.
Socialization – Input Price Food & Beverages Menu on Cara penginputan harga makanan dan minuman restoran di
90
system. system Power Pro.
91 Cleaning Groceries Area Membersihkan area groceries (gudang kering kitchen)
92 Handling Guest Change Room Cara menangani tamu yang meminta pindah kamar.
93 Maintaining Wall Guest Room Cara maintenance dinding (pengecatan) dan plafon kamar
Persiapan untuk membuat promo Januari 2024, ikan bandeng
94 Preparing Promo Menu January 2024
bakar tanpa tulang
Pengenalan key tag ventaza, cara programing, cara mengatasi
95 Using Vetanza Key Tag
kerusakan atau error, koneksi dengan panel listrik kamar.
Training Sistem Power Pro oleh Tim Power Pro untuk report Sales
96 Using PowerPro system for Sales & Marketing
& Marketing.
Memberikan arahan proses pembersihan bathroom dan area
97 SOP - Cleaning bathroom mana saja yang wajib di gosok menggunakan tapas dan powder
plus.
Pengenalan AC split duct dan cassette, cara pengoperasian,
98 Handling AC split & Cassette
perawatan dan perbaikan ringan.
Memberikan arahan cara proses pembersihan toilet dan chemical
99 SOP - Cleaning Lobby Toilet
yang digunakan.
Cara pemakaian sabun mesin cuci piring ada 2 macam dishmax
100 Using Chemical for dishwashing machine
& rinsemax
101 Handling Incognito Guest Menangani permintaan tamu incognito/ rahasia.
102 Creating Purchase Request by system Cara membuat permintaan pembelian dari system Power Pro.
Training bagaimana membangun hubungan dengan client
Socialization Customer Relationship Management &
103 misalnya ketika sales call atau visit dan training bagaimana cara
Handling difficult client
menangani tamu/client yang agak sulit untuk negosiasi
92 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 95
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Training Name Training Material
No
Nama Pelatihan Materi Pelatihan
Socialization about BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Sosialisasi mengenai BPJS perihal iuran, hitung iuran dan
104
Kesehatan & Social Media pemotongan serta mengenai social media Hotel.
Sosialisasi kepada setiap roomboy agar tata letak didalam kamar
105 SOP – Guest Room Standardization
sesuai SOP.
Cara membuat daily revenue report yang benar dan memastikan
106 Creating Daily Revenue Report
report sudah terkirim dalam sistem.
Sosialisasi cara menyambut tamu & mengulang kembali
107 Socialization SOP Restaurant & Chinaware perkenalan alat-alat restoran dengan kategori Chinaware/ pecah
belah.
108 Handling Alarm & Panel Cara menangani trouble & reset alarm
109 Product Knowledge – Basic Vegetable Cutting Mengenalkan standar potongan sayuran
Cara menggunakan Form paid sesuai nomor urut untuk proses
110 Handling Guest Refund
refund.
Diskusi Finance ke setiap divisi mencari solusi dalam pemecahan
111 Finance Group Discussion
masalah/kelancaran operasional
Training untuk setiap roomboy agar tata letak didalam kamar
112 SOP Standard Room setup
sesuai SOP
113 Handling Key Deposit Menggunakan form cash receive sesuai nomor urut
114 Menu Food & Beverage 2023 Mempresentasikan menu - menu baru yang launching di 2023
115 Handling Reservation for company & guest in house Cara membuat reservasi sesuai permintaan Tamu.
116 SOP Standard Brushing Training proses pembersihan media lantai agar hasil maksimal.
Menjelaskan cara membaca BEO mulai dari layout set up, menu
117 Socialization Banquet & BEO (Banquet Event Order)
makanan & payment.
118 Training MCFA Cara membaca zona & address pada system alarm
119 Creating Article and Supplier at System Power Pro Membuat artikel dalam system (PR, PO & SR).
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 93
Page 96
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Training Name Training Material
No
Nama Pelatihan Materi Pelatihan
Training membersihkan jendela kamar sesuai SOP agar
120 SOP Cleaning Window
kebersihan lebih maksimal.
121 Offering Room Rate Menawarkan harga promo yang sedang berjalan ke Tamu.
Sosialisasi mengenai uniform karyawan harus sesuai SOP hotel/
122 Socialization Grooming Standard
Management terkait.
123 Operating Genset Manual Cara menghidupkan genset secara manual
124 Product Knowledge – Ala carte Menu Refresh menu ala carte dengan standar yang sudah ditentukan.
125 Finance Discussion & Created PR and PO Training membuat PR & PO agar memudahkan setiap Departemen.
Sosialisasi mengenai program pemasaran (budget, product,
126 Socialization about Marketing Product
kamar dan lainnya)
127 Handling Guest Complaint Cara menangani komplain dari Tamu.
Cara menjaga AP (hutang supplier) agar supplier tetap mensuport
128 Controlling Aging AP
hotel.
Cara membersihkan kaca kamar mandi dengan chemical yang
129 SOP General Cleaning Shower area (glass)
sudah diterapkan.
130 Operating Pump by automatic and manual Cara mengoperasikan pompa secara manual & otomatis.
Refresh produk menu ala carte dengan standar yang sudah
131 Socialization about Menu (refreshment)
ditentukan.
Refresh Power Pro FO system mengenai pergantian room status
Product Knowledge - Housekeeping PMS Related ( Room
132 pada tools Housekeeping dan informasi mengenai guest check IN
Status & Arrival - Departure Guest )
& check Out setelah system power pro migrasi ke Cloud.
134 Product Knowledge - Basic Fire Drill Cara penanganan kebakaran dengan menggunakan APAR
Pengenalan terhadap tools seperti glassware & chinaware, serta
135 Product Knowledge - F&B Service ( Butler )
tatacara kerja service butler khususnya pada bagian F&B
Penerapan tentang makna kehidupan berdasarkan filosofi Jepang
136 IKIGAI melalui 4 konsep/elemen yaitu : Passion, Mission, Vacation and
Profession.
94 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 97
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Training Name Training Material
No
Nama Pelatihan Materi Pelatihan
Tugas pokok dan fungsi seorang HoD dan Bagaimana cara menjadi
137 Leadership for Head of Department
leader/pemimpin yang bisa dijadikan sebagai role model
Langkah-langkah penanganan kebakaran dalam suatu hotel/villa
138 SOP Engineering – about Fire
jika terjadi kebakaran
Langkah-langkah yang dilakukan untuk prosedur pengadaan
139 SOP Engineering - Procedure spare part Engineering
barang engineering sampai menjadi sebuah stock di gudang .
Training terhadap pemahaman tentang tujuan adanya
140 SOP Engineering – Housekeeping Terminology and Goals. departemen Housekeeping dalam memberikan pelayanan terbaik
kepada tamu khususnya kepada DW ( Daily Worker )
Langkah-langkah yang dilakukan oleh HoD/Housekeeping
141 SOP Housekeeping – Assignment as Villa Attendant
Supervisor dalam memberikan tugas kepada Room Attendant.
Tata cara HoD/Engineering Supervisor melaksanakan evaluasi
142 Socialization Engineering Department Yearly Evaluation tahunan terhadap kinerja dalam satu tahun berjalan yang
dipertanggungjawabkan kepada GM dan Corporate.
Langkah-langkah penanganan kebakaran dalam suatu hotel/villa
SOP Engineering – Preventing and Handling Fire in jika terjadi kebakaran dan memastikan alur koordinasi yang baik
143
emergency situation dengan atasan dan cara pertolongan pertama terhadap tamu
yang menginap
Cara melakukan maintenance secara terjadwal terhadap semua
144 SOP Engineering – Maintenance Tools fasilitas kamar atau peralatan di villa maupun peralatan kerja
engineering sehingga mencegah terjadi nya kerusakan.
Prosedur operasional saat memasuki villa/kamar tamu dengan
SOP Housekeeping - Entering Villa & Greeting Guest
145 memberikan salam dan selalu tersenyum jika bertemu dengan
Courtesy
tamu atau menanyakan kabar dan melakukan obrolan kecil.
Tatacara melakukan making bed yang rapi dan bersih, khususnya
146 SOP Housekeeping - Making Bed
kepada DW ( Daily Worker ).
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 95
Page 98
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Training Name Training Material
No
Nama Pelatihan Materi Pelatihan
Prosedur operasional villa/kamar dengan setup amenities,
147 SOP Housekeeping – Refill Bathroom Amenities toiletries, towels yang lengkap di kamar mandi tamu agar tidak
terjadi komplain.
Cara koordinasi yang baik antara Chef/Cook dalam melakukan
maintenance atau perawatan terhadap peralatan dapur baik yang
148 SOP Engineering - Maintenance Kitchen Tools
di dalam dapur maupun yang di luar seperti drainase pembuangan
air dan lainnya.
Prosedur atau cara check IN & check out tamu melalui aplikasi
149 Socialization - Report Check IN & Check Out APOA-NG APOA-NG yang release oleh Imigrasi Bali untuk memantau
kedatangan dan keberangkatan tamu warga negara asing.
Prosedur operasional villa untuk memastikan kebersihan ruang
150 SOP Housekeeping – Checking VIP & VVIP Sitting Room.
tamu VIP & VVIP sebelum tamu check IN.
Prosedur operasional villa untuk melakukan perawatan kolam
SOP Engineering – Maintenance & Cleaning Swimming
151 yang sesuai dengan standar kebersihan sehingga tamu nyaman
Pool.
dan aman menggunakan fasilitas tersebut
Team Engineering berkoordinasi yang baik dengan Team
SOP Engineering - Maintenance preventive Room & Public Housekeeping dan Front Office jika akan melakukan program
152
Area perawatan kamar & public area sesuai dengan ketersediaan
kamar
Prosedur operasional villa dalam melakukan pembersihan kamar
terutama dusting terhadap semua fasilitas kamar seperti lemari,
153 SOP Housekeeping - Dusting Guest Room
telepon, jendela, meja, kursi TV dan memastikan tidak ada debu
yang menempel pada fasilitas tersebut.
Langkah-langkah yang dilakukan untuk membersihkan sink &
154 SOP Housekeeping Cleaning Sink & Vanity Area vanity area agar sesuai standar dan keperluan chemical yang
digunakan agar tidak merusak area tersebut.
Prosedur operasional villa untuk melakukan restart Wifi pada
server saat terjadi gangguan internet baik itu dari dalam villa
155 Restarting Wi-Fi Server & Computer
maupun dari provider dan begitupun dengan komputer jika terjadi
masalah.
96 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 99
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Training Name Training Material
No
Nama Pelatihan Materi Pelatihan
Prosedur operasional villa untuk memastikan keamanan team
156 Safety Rules for Facilities and Equipment engineering saat menggunakan alat-alat untuk perbaikan fasilitas
seperti mesin.
Sertifikasi Certification
1. Sertifikat Kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan 1. Certificate of Participation in the Workers Social
atas nama PT Dwimukti Mitra Wisata (Sotis Hotel Security Program (BPJS Ketenagakerjaan) under
Falatehan) tanggal 23 Januari 2015 the name of PT Dwimukti Mitra Wisata (Sotis Hotel
Falatehan) dated January 23, 2015.
2. Sotis Hotel (Falatehan) sebagai hotel berbintang 2. Sotis Hotel (Falatehan) is a 3-star hotel based on the
3 (tiga) berdasarkan sertifikat usaha pariwisata tourism business certificate issued by the Tourism
yang dikeluarkan oleh lembaga Sertifikasi Usaha Business Certification Agency on January 16, 2017.
Pariwisata tanggal 16 Januari 2017.
3. Pelatihan Pertolongan pertama Pada Kecelakaan 3. The First Aid Training for Accidents (P3K) Batch I
(P3K) Angkatan I yang dilaksanakan oleh Hiperkes conducted by Hiperkes DKI was held on April 2-6,
DKI ada tanggal 2-6 April 2018 (Sotis Hotel Falatehan). 2018, at Sotis Hotel Falatehan.
4. Sertifikasi K3 umum yang dilaksanakan oleh 4. The general Occupational Health and Safety (K3)
Kemenaker pada tanggal 16 Juli 2018 (Sotis Hotel certification conducted by the Ministry of Manpower
Falatehan). was held on July 16, 2018, at Sotis Hotel Falatehan.
5. Sertifikasi Bidang Food & Beverage Product yang 5. The Food & Beverage Product certification
dilaksanakan oleh Lembaga sertifikasi Profesi Hotel conducted by the Hotel and Restaurant Professional
dan Restoran pada tanggal 29 Maret 2019 (Sotis Hotel Certification Institute was held on March 29, 2019, at
Falatehan). Sotis Hotel Falatehan.
6. Sertifikasi Pelatihan Pengamanan Tingkat 6. The Security Level Gada Pratama Training Certification
Gada Pratama untuk mendukung program Polri to support the Indonesian National Police program on
tentang sistem pengamanan Hotel/Instansi yang Hotel/Institution security systems, conducted by PT.
dilaksanakan oleh PT.Ksatria Rajawali Perkasa pada Ksatria Rajawali Perkasa, was held on May 21, 2019, at
tanggal 21 Mei 2019 (Sotis Hotel Falatehan). Sotis Hotel Falatehan.
7. Sertifikasi Profesi Barista PT Dwimukti Mitra Wisata 7. The Barista Profession Certification by PT Dwimukti
(Sotis Falatehan Jakarta) tanggal 21 Juli 2019 yang Mitra Wisata (Sotis Falatehan Jakarta) was held on
dilaksanakan oleh LSP July 21, 2019, conducted by LSP.
8. Uji Sertifikasi Kompetensi Bidang Receptionist 8. The Competency Certification Test for the
yang dilaksanakan oleh Pusat Pelatihan Profesi Receptionist field was conducted by the Tourism
Kepariwisataan pada tanggal 08 November 2019 Profession Training Center on November 8, 2019, at
(Sotis Hotel Falatehan). Sotis Hotel Falatehan.
9. Sertifikasi HSE pada tanggal 05-06 November 2020 9. The Health, Safety, and Environment (HSE)
(Sotis Hotel Falatehan). certification was conducted on November 5-6, 2020,
at Sotis Hotel Falatehan.
10. Sertifikat Higiene & Sanitasi bagi pengusaha 13 10. The Hygiene & Sanitation certificate for
november 2019 (Sotis Residence Penjernihan). entrepreneurs was issued on November 13, 2019, at
Sotis Residence Penjernihan.
11. Sertifikat Keselamatan Kebakaran atas nama PT 11. The Fire Safety certificate, issued on October 22,
Dwimukti Mitra Wisata (Sotis Residence Penjernihan) 2019, is under the name of PT Dwimukti Mitra Wisata
tgl 22 oktober 2019 (Sotis Residence Penjernihan).
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 97
Page 100
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
12. Sertifikat Kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan atas 12. The BPJS Employment Participation Certificate, dated
nama PT Dwimukti Mitra Wisata (Sotis Residence June 22, 2017, is issued under the name of PT Dwimukti
Penjernihan) tanggal 22 Juni 2017 Mitra Wisata (Sotis Residence Penjernihan).
13. Sertifikat Laik Operasi atas nama PT Dwimukti Mitra 13. The Operation Eligibility Certificate, dated March 3,
Wisata (Sotis Residence Penjernihan) tanggal 03 2017, is issued under the name of PT Dwimukti Mitra
maret 2017 Wisata (Sotis Residence Penjernihan).
14. Sertifikasi Profesi Barista PT Dwimukti Mitra Wisata 14. Barista Professional Certification for PT Dwimukti
(Sotis Residence Penjernihan) tanggal 21 Juli 2019 Mitra Wisata (Sotis Residence Penjernihan) dated
July 21, 2019.
15. Sotis Residence Penjernihan sebagai hotel 15. Sotis Residence Penjernihan is a 3-star hotel based
berbintang 3 (tiga) berdasarkan sertifikat usaha on the tourism business certificate issued by PT.
pariwisata yang dikeluarkan oleh PT. ENHAII MANDIRI ENHAII MANDIRI 186 dated August 9, 2019.
186 tanggal 9 Agustus 2019.
16. Sertifikat HSE Sotis Residence Penjernihan tanggal 16. HSE Certificate for Sotis Residence Penjernihan
08 November 2020. dated November 8, 2020.
17. Sertifikat Kompetensi Profesi Waitress dan Demi 17. Professional Competency Certificates for Waitress
chef tanggal 23 September 2020 (Sotis Residence and Demi Chef dated September 23, 2020 (Sotis
Penjernihan). Residence Penjernihan).
18. Sertifikat Laik Sehat Usaha Restoran tanggal 25 18. Healthy Restaurant Operation Certificate dated
maret 2019 (Sotis Residence Penjernihan). March 25, 2019 (Sotis Residence Penjernihan).
19. Sertifikat Higiene & Sanitasi bagi penjamah makanan 19. Hygiene & Sanitation Certificate for Food Handlers
12 oktober 2018 (Sotis Residence Penjernihan). dated October 12, 2018 (Sotis Residence Penjernihan).
20. Sertifikat Kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan atas 20. BPJS Employment Insurance Membership Certificate
nama PT Dwimukti Mitra Wisata (Sotis Villas Canggu) under the name of PT Dwimukti Mitra Wisata (Sotis
tanggal 05 April 2019 Villas Canggu) dated April 5, 2019.
21. Sertifikat Laik Sehat PT. Dwimukti Mitra Wisata 21. Healthy Operation Certificate for PT. Dwimukti Mitra
(Sotis Falatehan) tanggal 30 September 2022 Wisata (Sotis Falatehan) dated September 30, 2022.
22. Sertifikat Kesesuaian Usaha Pariwisata Sotis Hotel 22. Certificate of Conformity for Sotis Hotel Falatehan
Falatehan (PT. Dwimukti Mitra Wisata) tanggal 23 Tourism Business (PT. Dwimukti Mitra Wisata) dated 23
Desember 2022 December 2022
23. Sotis Hotel (Falatehan) sebagai hotel berbintang 23. Sotis Hotel (Falatehan) as a 3 (three) star hotel based
3 (tiga) berdasarkan sertifikat usaha pariwisata on a tourism business certificate issued by the Tourism
yang dikeluarkan oleh lembaga Sertifikasi Usaha Business Certification Institution on 16 January 2017.
Pariwisata tanggal 16 Januari 2017.
98 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 101
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Perseroan memiliki komitmen yang kuat dalam The Company has a strong commitment to providing the
memberikan dukungan dan Investasi terbaik bagi Sumber best in HR support and investments, above the minimum
Daya Manusianya, diatas standar minimal yang ditetapkan obligations set by the government for remuneration,
pemerintah untuk remunerasi, kompensasi dan tunjangan. compensation and allowances. The Company also
Perseroan juga memberikan jaminan sosial dan jaminan provides social insurance and pensions by registering
hari tua dengan mendaftarkan karyawan sebagai peserta the employees with the BPJSTK and BPJS for Health. The
BPJS TK dan BPJS Kesehatan. Perseroan menyediakan company provides additional facilities for staff including
pula berbagai fasilitas, termasuk sarana ibadah, dapur places of worship, pantry and space for employees to eat,
kecil dan ruangan untuk makan karyawan dan area parkir and parking area at headquarters, branch offices as well
di tempat kerja, baik di kantor pusat, kantor cabang as on all its sites.
maupun di proyek.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 99
Page 102
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
DAN EFEK LAINNYA
Share Listing Chronology and Other Securities
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company listed its shares on the Indonesian Stock
Indonesia pada tanggal 10 Desember 2018. Saham Exchange on December 10th, 2018. The Company shares,
Perseroan diperdagangkan menggunakan kode saham trading under the code SOTS, were offered at an initial
SOTS, ditawarkan pada harga perdana Rp165 per saham price of IDR165 per share.
ketika IPO.
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
Capital Market Supporting Profession Institutions
Akuntan Publik Public Accountant
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company appointed Public Accounting Firm (KAP)
KAP Jojo Sunarjo & Rekan untuk melakukan jasa audit KAP Jojo Sunarjo & Partners to conduct audit service
laporan keuangan tahunan Perseroan tahun 2023. Opini on the Company’s 2023 annual financial statements. The
yang diberikan kepada Laporan Keuangan Tahunan Company’s financial statements obtained a fair opinion in
Perseroan adalah Wajar Tanpa Pengecualian (WTP). all material respects. The appointed KAP did not provide
KAP tidak memberikan jasa lain selain jasa audit laporan any services other than the audit service on financial
keuangan tahunan statements.
KAP Jojo Sunarjo & Rekan KAP Jojo Sunarjo & Rekan
L’Avenue Office Tower 15th Floor Unit 15E L’Avenue Office Tower 15th Floor Unit 15E
JI. K.H Guru Amin Kav. 16 (d/h JI. Raya Pasar Minggu) JI. K.H Guru Amin Kav. 16 (d/h JI. Raya Pasar Minggu)
Pancoran – Jakarta Selatan 12780 Pancoran – Jakarta Selatan 12780
+62 21 80667252 +62 21 80667252
Surat Penunjukkan: No. 278/SMK-OJK/XII/2023 tanggal Letter of Appointment: No. 278/SMK-OJK/XII/2023 dated
29 Desember 2023 December 29th, 2023
Periode Penugasan: Audit Laporan Keuangan Konsolidasi Assignment Period: Audit of the Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak Tahun Buku 2023 Statements of the Company and Its Subsidiaries for the
Fiscal Year 2023
Biaya Tahun 2023: Rp190.000.000 (Sebelum Pajak) Cost for 2023: IDR 190,000,000 (Before Taxes)
100 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 103
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
No. STTD: STTD.KAP-89/PM.22/2018, tanggal 12 Februari STTD No.: STTD.KAP-89/PM.22/2018, dated February 12th,
2018 2018
No. Surat Izin Usaha: 440/KM.1/2013, tanggal 19 Juni 2013 Business license No.: 440/KM.1/2013, dated June 19th,
2013
Pedoman Kerja: Standar Profesional Akuntan Publik yang Standards: SPAP (Professional Standard Accountant
ditetapkan oleh IAPI Public)
Notaris Notary
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn. Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn.
Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2 Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2
Komplek Ketapang Indah Blok B -2 No. 3 Komplek Ketapang Indah Blok B -2 No. 3
Jakarta Barat-11140 Jakarta Barat-11140
P +62 21 630 1511 P +62 21 630 1511
F +62 21 633 7851 F +62 21 633 7851
Surat Penunjukkan: No. 085/SI.Not/II/2019 Letter of Appointment: No. 085/SI.Not/II/2019
STTD: No. STTD.N-29/PM.22/2018 STTD: No. STTD.N-29/PM.22/2018
Anggota dari: Ikatan Notaris Indonesia Member of: Indonesian Notaries Association
No. Anggota: 0639319800705 Member No.: 0639319800705
Pedoman Kerja: UU No. 2 tahun 2014 dan UU No. 30 tahun Work Guidelines: Law No. 2 year 2014 and Law No. 30 year
2004 tentang Jabatan Notaris 2004, concerning Notaries
Periode Penugasan: 2023 Assignment Period: 2023
Biaya Tahun 2023: Rp.40.515.000 2023 Fee: IDR40,515,000
Biro Administrasi Efek Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora PT Adimitra Jasa Korpora
KIRANA BOUTIQUE OFFICE KIRANA BOUTIQUE OFFICE
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250 Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
P +6221 2974 5222 P +6221 2974 5222
F +6221 2928 9961 F +6221 2928 9961
Surat Penunjukan: PW-083/SMK/052018 Letter of Appointment: PW-083/SMK/052018 Business
Izin Usaha: Decree of OJK Board of Commissioners License: Decree of the Minister of Finance of the Republic
Members No. Kep-41/D.04/2014 of Indonesia No. Kep-41/D.04/2014
Periode Penugasan: Desember 2022 – November 2023 Assignment Period: December 2022 – November 2023
Biaya Tahun 2023: Rp60.510.000 2023 Fee: IDR60,510,000
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 101
Page 104
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
TATA KELOLA
PERSEROAN YANG
BAIK
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
102 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 105
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 103
Page 106
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
TATA KELOLA PERSEROAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Sejalan dengan tujuan Perseroan, manajemen Perseroan In line with the Company’s objectives, the Company’s
selalu berusaha untuk meningkatkan nilai dan citra positif management always strives to enhance the value and
dari Perseroan. Oleh karenanya sejak awal Perseroan positive image of the Company. Therefore since the
berkomitmen untuk melaksanakan Tata Kelola Perseroan beginning the Company has committed to implementing
yang baik atau disebut Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG). The company
(GCG). Bagi Perseroan GCG merupakan pedoman, baik acknowledges GCG as the guidance not only for running
dalam menjalankan kegiatan usahanya maupun membuat its business activities but also for making decisions and
keputusan dan tindakan. Setiap keputusan dan tindakan taking action. Every decision and action taken by the
yang diambil oleh Perseroan selalu mengacu pada prinsip- Company, its Board and management is guided by GCG
prinsip GCG yaitu transparency (keterbukaan), accountability principles: transparency, accountability, responsibility,
(akuntabilitas), responsibility (tanggung jawab), independency independence and fairness.
(kemandirian) dan fairness (keadilan).
Perseroan sadar bahwa menerapkan prinsip GCG akan dapat The Company is aware of the obligation to implement
meningkatkan kinerja dan akuntabilitas Perseroan. Adapun best practice GCG. The application of these principles is
penerapan prinsip tersebut dilakukan oleh Perseroan dengan carried out by the Company by taking prudent decisions
mengambil keputusan yang bijak dan penuh kehati-hatian in terms of risk in running its business activity, in order
(prudent) dari segi risiko dalam kegiatan usahanya untuk to create products and provide valuable services to
menciptakan produk dan menyediakan jasa yang bernilai bagi customers, provide employment opportunities for
pelanggan, memberikan kesempatan lapangan pekerjaan employees and create value added for shareholders.
yang menarik bagi karyawan dan menciptakan nilai bagi
pemegang saham.
Dalam mengimplementasikan GCG, Perseroan melibatkan GCG establishes clear roles and accountabilities for all
seluruh karyawan di setiap tingkatan dan jenjang organisasi. employees at every level of the organization. As that is the
Hal tersebut merupakan komitmen Perseroan dalam Company’s commitment in creating value added for the
menciptakan nilai tambah bagi para pemegang saham. shareholders.
Dasar hukum penerapan GCG mengacu pada Legal basis of GCG implementation
1. Undang-Undang: 1. Laws and Regulations:
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun • Indonesian Republic Law No. 40 Year 2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas; Limited Company;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun • Indonesia Republic Law No. 8 Year 1995 on Capital
1995 tentang Pasar Modal. Market.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (Bapepam-LK) dan 2. Financial Services Authority Rules (Bapepam-LK) and
Bursa Efek Indonesia: Indonesian Stock Exchange;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ • Financial Service Authority Rule No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 on Implementation of Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka for Good Corporate Governance
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. • Circular Letter of Financial Service Authority
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Good
Perusahaan Terbuka Corporate Governance
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 10/ • Financial Service Authority Rule No. 10/POJK.04/2017
POJK.04/2017 tentang Perubahan Atas Peraturan concerning Amendment to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 Authority Regulation No. 32/ POJK.04 /2014 on
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Planning and Development of Public Company’s
Umum Pemegang Saham Perseroan Terbuka; General Meeting of Shareholders
104 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 107
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. • Financial Service Authority Rule No. 32/
32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan POJK.04/2014 on Planning and Development
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of Public Company’s General Meeting of
Perseroan Terbuka; Shareholders;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ • Financial Service Authority Rule No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Komisaris Emiten dan Perseroan Publik; Commissioners of issuers and Public Company;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ • Financial Service Authority Rule No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perseroan POJK.04/2014 on Corporate Secretary of an Issuer
Emiten Atau Perseroan Publik of Public Company
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 55/ • Financial Service Authority Rule No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan Dan POJK.04/2015 on Establishment and Guidelines
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit for Work Implementation of Audit Committee
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ • Financial Service Authority Rule No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 on Establishment and Guidelines
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal for Compiling the Internal Audit Unit Charter
• Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK • Attachment of Chairman of BAPEPAM’s verdict
No. Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 and LK No. Kep-496/BL/2008 dated November
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan 18, 2008 on the Establishment and Guidelines for
Kerja Komite Audit; Work Implementation of Audit Committee;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ • Financial Service Authority Rule No. 32/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan on the Nomination and Remuneration Committee of
Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik. Issuers or Public Company.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ • Financial Service Authority Rule No. 8/
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten Atau POJK.04/2015 on the Issuer’s or Public Company
Perseroan Publik Website
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ • Financial Service Authority Rule No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 on Implementation of Financial
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainability for Financial Institutions, Issuers
Emiten dan Perusahaan Publik. and Public Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. • Financial Services Authority Regulation No. 15/
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan POJK.04/2020 on Planning and Implementation
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of General Meeting of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka. Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ • Financial Services Authority Regulation No. 16/
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum POJK.04/2020 on Implementation of General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Meeting of Shareholders of Public Companies
Elektronik electronically.
Struktur Tata Kelola Perseroan Corporate Governance Structure
(102-16) (102-16)
Berdasarkan undang-undang no. 40 tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 year 2007 concerning limited
perseroan terbatas, organ Perseroan terdiri dari Rapat companies, the Company’s Organ consists of General
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Meeting of Shareholders, Board of Commissioners and Board
Direksi. Organ perseroan tersebut memiliki fungsi, tugas of Directors. Each company’s organ has its own function,
dan tanggung jawabnya masing-masing. Selain itu, organ duties and responsibilities. Moreover, the company’s organ
perseroan memegang peranan penting dalam keberhasilan plays an important role in the successful implementation
pelaksanaan GCG. Dalam menjalankan tugasnya, organ of GCG. In performing their duties, the company’s organ is
perseroan dibantu oleh organ pendukung seperti Sekretaris assisted by supporting organs like Corporate Secretary, Audit
Perseroan, Komite Audit serta Komite Remunerasi dan Committee, also Remuneration and Nomination Committee.
Nominasi. Dalam hal ini Dewan Komisaris juga bertindak In this case, the Board of Commissioners also acts as the
sebagai Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan. Remuneration and Nomination Committee in the Company.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 105
Page 108
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) has
Perseroan yang memiliki wewenang tertinggi yang tidak the highest authority not granted to the Board of
diberikan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. Commissioners and Board of Directors.The GMS has the
RUPS memiliki kewenangan antara lain mengangkat authority, among others to appoint and dismiss the Board
dan memberhentikan Dewan Komisaris dan Direksi, of Commissioners and the Board of Directors, evaluate
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, the performance of the Board of Commissioners and
menyetujui Anggaran Dasar Perseroan serta menerapkan Board of Directors, approve the Company’s articles of
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. association and implement the remuneration for the
RUPS juga merupakan forum yang sah bagi Dewan Board of Commissioners and Board of Directors.The
Komisaris dan Direksi untuk memberikan laporan dan GMS also serves as a legitimate forum for the Boardof
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan Commissioners and Board of Directors to present their
kinerja mereka kepada pemegang saham. reports and account for their duties and performance to
the shareholders.
RUPS diadakan sedikitnya sekali dalam setahun, di lokasi The General Meeting of Shareholders must be held at
yang mudah terjangkau oleh pemegang saham. Dalam least once a year, at a venue easily accessible to the
forum RUPS, pemegang saham berhak memperoleh shareholders. In the GMS,the shareholders are entitled to
keterangan terkait Perseroan, baik dari Dewan Komisaris receive information related to the Company, either from
maupun Direksi, sepanjang berhubungan dengan mata the Board of Commissioners or Board ofDirectors, as
acara rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan long as the information provided is in accordance with the
Perseroan. agenda of the GMS and is not in conflict with the Company’s
interest.
Pada tahun 2023, Perseroan mengadakan RUPS Tahunan In 2023, The company conducted Annual GMS and
dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 7 juni 2023. Extraordinary GMS held on 7th June 2023.
Agenda dan hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun 2023 The agenda and the results of the 2023 Annual General
Perseroan sebagaimana tercantum di dalam Akta Berita Meeting of Shareholders of the Company as stated in the
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of
Terbatas PT Satria Mega Kencana Tbk No. 074 tanggal PT Satria Mega Kencana, Public Company No. 074 Dated
7 Juni 2023 yang dibuat oleh Christina Dwiutami, S.H., 7th June 2023 made by Christina Dwiutami, S.H., MHum,
MHum, M.Kn., Notaris di Jakarta, adalah sebagai berikut: M.Kn., Notary in Jakarta, are as follows:
1. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung 1. Granting full settlement and discharge (Acquit et de
jawab sepenuhnya (Acquit et de charge) kepada charge) to all members of the Board of Directors and
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners for the management and
atas Tindakan pengurusan dan pengawasan yang supervision actions taken during their respective
dilakukan selama masa periode jabatan masing- terms, as long as these actions are reflected in
masing, sepanjang tindakan-tindakan tersebut the Company’s Annual Report and supporting
tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan dan documents.
dokumen-dokumen pendukungnya.
2. Mengangkat kembali Nyonya Floreta Tane selaku 2. Reappointing Ms. Floreta Tane as Director of the
Direktur Perseroan dan Tuan Husni Heron selaku Company and Mr. Husni Heron as Independent
Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak Commissioner of the Company, effective immediately
ditutupnya rapat. after the close of the meeting.
106 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 109
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
3. Mengangkat Nyonya Martinelly selaku Direktur 3. Appointing Ms. Martinelly as President Director of
Utama Perseroan dan Tuan Stevano Rizki Adranacus the Company and Mr. Stevano Rizki Adranacus as
selaku Komisaris Utama Perseroan terhitung sejak President Commissioner of the Company, effective
ditutupnya rapat. immediately after the close of the meeting.
4. Mengucapkan terima kasih kepada Tuan Herman 4. Expressing gratitude to Mr. Herman Herry Adranacus
Herry Adranacus atas jasa-jasa yang telah diberikan for the services rendered during his tenure as
selama menjabat selaku Komisaris Utama Perseroan. President Commissioner of the Company.
5. Menegaskan susunan Direksi dan Dewan Komisaris 5. Affirming the composition of the Company’s Board of
Perseroan sampai dengan tahun 2028 (dua ribu dua Directors and Board of Commissioners until to 2028
puluh delapan) adalah sebagai berikut: (two thousand twenty-eight) as follows:
Direksi : Directors:
Direktur Utama : MARTINELLY President Director : MARTINELLY
Direktur : FLORETA TANE Drector : FLORETA TANE
Komisaris Utama : STEVANO RIZKI President Commisioner :STEVANO RIZKI
ADRANACUS ADRANACUS
Komisaris Independen : Tuan HUSNI HERON Independent Commissioner : HUSNI HERON
6. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 6. Granting authority to the Company’s Board of
Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk Directors, with the right of substitution, to incorporate
menuangkan Keputusan tentang susunan anggota the Decision regarding the composition of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris tersebut diatas dalam of Directors and Board of Commissioners mentioned
akta yang dibuat dihadapan Notaris, dan selanjutnya above in a deed executed before a Notary Public, and
menyampaikan pemberitahuan pada pihak yang subsequently notify the relevant authorities, and take
berwenang, serta melakukan semua tindakan yang all necessary actions in connection with the Decision
diperlukan sehubungan dengan Keputusan tersebut in accordance with applicable laws and regulations.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting
Luar biasa Shareholders
Agenda dan hasil keputusan RUPS luar Biasa sebagaimana The agenda and outcomes of the decisions from the
tercantum di dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Extraordinary General Meeting of Shareholders are
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Terbatas PT documented in the Minutes of the Meeting for PT Satria
Satria Mega Kencana Tbk No. 075 tanggal 7 Juni 2023 Mega Kencana Tbk, under document No. 075, dated June
yang dibuat oleh Christina Dwiutami, S.H., MHum, M.Kn., 7, 2023. The minutes were drafted by notary Christina
Notaris di Jakarta, adalah sebagai berikut: Dwiutami, S.H., MHum, M.Kn., in Jakarta. The details are
as follows:
1. Mata acara Pertama : 1. First Agenda Item:
a. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar a. Approve the amendment to Article 3 of the
Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta Company’s Articles of Association regarding the
Kegiatan Usaha Perseroan. Purpose, Objectives, and Business Activities of the
Company.
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi b. Authorize and empower the Company’s Board
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan of Directors, with the right of substitution, to
segala dan setiap Tindakan yang diperlukan take all necessary actions in connection with the
sehubungan dengan Keputusan tersebut, aforementioned decision. This includes, but is not
termasuk tapi tidak terbatas untuk menyatakan/ limited to, declaring/incorporating the decision in
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 107
Page 110
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
menuangkan Keputusan tersebut dalam akta-akta deeds executed before a Notary Public, amending
yang dibuat di hadapan Notaris, untuk mengubah and/or rearranging the provisions of Article 3 of
dan/atau Menyusun Kembali ketentuan Pasal 3 the Company’s Articles of Association as a whole,
Anggaran Dasar Perseroan secara keseluruhan and complying with the provisions of applicable
termasuk menyusun Kembali seluruh Anggaran laws and regulations. Additionally, the Board is
Dasar Perseroan sebagaimana yang diisyaratkan authorized to notify the changes in the Company’s
oleh serta sesuai dengan ketentuan peraturan Articles of Association in the meeting resolutions to
perundang-undangan yang berlaku, yang the competent authorities and to take all necessary
selanjutnya untuk menyampaikan pemberitahuan actions in accordance with the applicable laws and
perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam regulations.
keputusan rapat kepada instansi yang berwenang,
serta melakukan semua dari setiap Tindakan yang
diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
2. Mata Acara Kedua : 2. Second Agenda Item:
a. Menyetujui perubahan Pasal 17 ayat 5 Anggaran a. Approve the amendment to Article 17, paragraph 5, of
Dasar Perseroan mengenai pengumuman laporan the Company’s Articles of Association regarding the
keuangan Perseroan. announcement of the Company’s financial statements.
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi b. Granting authority to the Company’s Board of Directors,
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan with the right of substitution, to take all necessary
segala dan setiap Tindakan yang diperlukan actions in connection with the aforementioned
sehubungan dengan Keputusan tersebut, termasuk decision. This includes, but is not limited to, declaring/
tapi tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan incorporating the decision in deeds executed before
Keputusan tersebut dalam akta-akta yang dibuat a Notary Public, amending and/or rearranging the
di hadapan Notaris, untuk mengubah dan/atau provisions of Article 17 paragraph 5 or Article 17 of the
Menyusun Kembali ketentuan Pasal 17 ayat 5 Company’s Articles of Association as a whole. This
atau pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan secara includes rearranging the entire Company’s Articles
keseluruhan termasuk menyusun Kembali seluruh of Association as indicated and in accordance with
Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana yang the provisions of applicable laws and regulations.
diisyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan Furthermore, to notify the changes in the Company’s
peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang Articles of Association in the meeting resolutions to
selanjutnya untuk menyampaikan pemberitahuan the competent authorities, and to take all necessary
perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam actions in accordance with the applicable laws and
keputusan rapat kepada instansi yang berwenang, regulations.
serta melakukan semua dari setiap Tindakan yang
diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
3. Mata acara ketiga: 3. Third Agenda Item:
a. Menegaskan, Menetapkan dan Menyusun Kembali a. Affirming, Determining, and Rearranging the
susunan para pemegang saham Perseroan, sesuai composition of the Company’s shareholders, based
dengan data kepemilikan Perseroan dari Daftar on the ownership data of the Company from the
Pemegang Saham per tanggal 06-06-2023 (enam Shareholders’ Register as of June 6, 2023, or any
juni tahun dua ribu dua puluh tiga) atau tanggal lain other date determined by the Company’s Board of
yang ditetapkan oleh Direksi Perseroan. Directors.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. Granting authority to the Company’s Board of
Perseroan, dengan hak untuk memindahkan kuasa Directors, with the right to delegate this authority to
108 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 111
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
ini kepada orang lain, untuk melakukan semua others, to take all necessary actions in connection
dan setiap Tindakan yang diperlukan sehubungan with the aforementioned decision. This includes,
dengan Keputusan tersebut, termasuk tetapi but is not limited to, declaring/incorporating the
tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan decision in deeds executed before a Notary Public,
Keputusan tersebut dalam akta yang dibuat di rearranging the composition of the Company’s
hadapan Notaris, untuk Menyusun Kembali susunan shareholders based on the ownership data from
para pemegang saham Perseroan, sesuai dengan the Company’s Shareholders’ Register as of June
data kepemilikan pemegang saham yang berasal 6, 2023, or any other date determined by the
dari Daftar Pemegang Saham Perseroan per tanggal Company’s Board of Directors, notifying the relevant
06-06-2023 (enam Juni tahun dua ribu dua puluh authorities, and taking all necessary actions in
tiga) atau tanggal lain yang ditetapkan oleh Direksi connection with the decision in accordance with
Perseroan, selanjutnya memberitahukannya pada the applicable laws and regulations.
pihak yang berwenang, serta melakukan semua
dan setiap Tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan Keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pelaksanaan Keputusan RUPS Implementation Of GMS Decree
Tahun Sebelumnya Of The Previous The Previous
Year
Pada tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan setiap In 2023, the Company conducted every decision of the
hasil keputusan RUPS tahun sebelumnya (tahun 2022) previous GMS (year 2022), both the Annual GMS, and the
baik RUPS Tahunan, maupun RUPS Luar Biasa. Adapun Extraordinary GMS. The exception to the resolutions of
pengecualian hasil keputusan RUPS Tahun 2022 yang the 2022 GMS that have not been implemented are the
belum dilaksanakan adalah keputusan RUPS Luar Biasa resolutions of the Extraordinary GMS, namely:
yaitu :
1. Mata Acara Pertama : 1. Agenda Item One :
a. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk: a. Approve the Annual Report, including:
i. Laporan Keuangan yang meliputi Neraca dan i. Financial Statements comprising the Balance
Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun Sheet and Profit and Loss Account of the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Company for the fiscal year ended December 31,
2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan 2021, audited by the Public Accountant Office of
Publik Soejatna, Mulyana & Rekan, sesuai Soejatna, Mulyana & Rekan, as per ther report
dengan laporannya Nomor 00041/2.0052/ number 00041/2.0052/AU.1/10/0492-1/V/2022
AU.1/10/0492-1/V/2022 tanggal 30 Mei 2022, dated May 30, 2022, which has provided a fair
yang telah memberikan opini wajar dalam semua opinion on all material aspects, the consolidated
hal yang material, posisi keuangan konsolidasian financial position of the Company and its
Perseroan dan entitas anaknya tanggal 31 subsidiaries as of December 31, 2021, as well
Desember 2021 serta kinerja keuangan dan arus as the consolidated financial performance and
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir cash flows for the year ended on that date,
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar in accordance with the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang termuat Standards in Indonesia, as contained in the 2021
dalam Laporan Tahunan 2021. Annual Report.
ii. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, ii. Supervisory Board’s Oversight Report for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal fiscal year ended December 31, 2021, included in
31 Desember 2021 yang termuat dalam Laporan the 2021 Annual Report.
Tahunan 2021.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 109
Page 112
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
b. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung b. Granting discharge and release (acquit et decharge)
jawab (acquit et decharge) kepada anggota Direksi to the members of the Board of Directors for their
atas Tindakan pengurusan dan kepada anggota management actions and to the members of the
Dewan Komisaris atas Tindakan pengawasan yang Board of Commissioners for their supervisory
dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada actions undertaken during the fiscal year ended
tanggal 31 Desember 2021, sepanjang tindakan- on December 31, 2021, provided that these actions
tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan are documented in the Annual Report as well as the
serta Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Financial Statements of the Company for the fiscal
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 year ended on December 31, 2021, along with their
serta dokumen pendukungnya. supporting documents.
2. Mata Acara Kedua 2. Agenda Item Two
a. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Tuan a. Granting authority and power to Mr. Herman Herry
Herman Herry Adranacus, selaku pemegang Adranacus, as the current majority shareholder
saham mayoritas dalam Perseroan saat ini, untuk in the Company, to determine the amount
menetapkan besarnya remunerasi yang akan of remuneration to be paid by the Company
dibayar oleh Perseroan kepada anggota Dewan to the members of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan yang menjabat dalam dan Commissioners serving during the fiscal year
selama tahun buku 2022 dengan memperhatikan 2022, taking into account recommendations from
rekomendasi dari Komite Nominasi dan the Company’s Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan dan akan dimuat dalam Committee, and to be disclosed in the financial
Laporan keuangan untuk tahun buku 2022. statements for the fiscal year 2022.
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada b. Granting authority and power to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Board of Commissioners to establish remuneration
Remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan yang for the members of the Company’s Board of
menjabat dalam dan selama tahun buku 2022 yang Directors serving during the fiscal year 2022, to
akan dibayar kepada anggota Direksi Perseroan, be paid to the members of the Company’s Board of
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Directors, taking into account recommendations
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dan akan from the Company’s Nomination and Remuneration
dimuat dalam Laporan keuangan untuk tahun buku Committee, and to be disclosed in the financial
2022 statements for the fiscal year 2022.
c. Menyatakan pemberian kuasa dan wewenang yang c. Stating that the authority and power provided in
termuat dalam butir I dan butir II Keputusan ini points I and II of this Resolution shall come into
berlaku terhitung sejak usul yang diajukan dalam effect from the moment the proposal presented in
mata acara ini disetujui oleh rapat. this agenda item is approved by the meeting.
3. Mata Acara Ketiga: 3. Agenda Item Three
a. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan a. Granting authority and power to the Board of
Komisaris untuk menunjuk dan/atau mengganti Commissioners to appoint and/or replace the
kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Registered Public Accountant Office under
Keuangan (termasuk Akuntan Publik Terdaftar the Financial Services Authority (including the
di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung Registered Public Accountants under such office)
dalam Kantor Akuntan Publik tersebut) yang to audit/examine the Company’s books and records
akan mengaudit /memeriksa buku dan catatan for the fiscal year ending on December 31, 2022, and
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada to determine the amount of honorarium and other
tanggal 31 Desember 2022 serta menetapkan terms regarding the appointment and dismissal
besarnya honorarium dan syarat lainnya tentang of the Registered Public Accountant Office under
penunjukan dan pemberhentian Kantor Akuntan the Financial Services Authority (including the
Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan tersebut Registered Public Accountants under such office),
110 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 113
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
(termasuk Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa as well as the appointment of a replacement
Keuangan yang tergabung dalam Kantor Akuntan Public Accountant Office in the event of a change
Publik tersebut) serta penunjukan Kantor Akuntan of the relevant Public Accountant Office, taking
Publik pengganti dalam hal terdapat pergantian into account recommendations from the Audit
Kantor Akuntan Publik yang bersangkutan, dengan Committee and applicable regulations.
memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
b. Menyatakan pemberian kuasa dan wewenang dalam b. Stating that the authority and power provided in
butir I Keputusan ini berlaku efektif terhitung sejak point I of this Resolution shall come into effect
usul yang diajukan dalam mata acara ini disetujui from the moment the proposal presented in this
oleh Rapat. agenda item is approved by the Meeting.
Adapun alasan hasil keputusan RUPS Luar Biasa tersebut The reasons why the decisions made during the
diatas tidak dilaksanakan adalah sebagai berikut: Extraordinary General Meeting (EGM) above have not been
implemented are as follows:
1. Perseroan maupun Entitas Anak terdampak 1. The Company and its Subsidiaries have been
oleh pandemi Covid-19 sehingga tidak dapat impacted by the Covid-19 pandemic, which has
melaksanakan rencana perolehan fasilitas pinjaman hindered the execution of plans to obtain loan
dari bank atau Lembaga keuangan lainnya. facilities from banks or other financial institutions.
2. Kejadian pandemi Covid-19 mempengaruhi kondisi 2. The global economic effects of the Covid-19
ekonomi secara global sehingga pengajuan fasilitas pandemic have made it increasingly challenging to
pinjaman ke bank atau Lembaga keuangan lainnya secure loan facilities from banks or other financial
menjadi semakin sulit. institutions.
3. Perseroan dan/atau Entitas Anak Perseroan sampai 3. As of December 31, 2022, the Company and/or its
dengan tanggal 31 Desember 2022 masih belum Subsidiaries have still not obtained loan facilities
memperoleh fasilitas pinjaman dari Bank atau from banks or other financial institutions.
Lembaga Keuangan lainnya.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 111
Page 114
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab Board of Commissioners have duties and responsibility in
dalam mengawasi pengelolaan Perseroan yang dikelola monitoring the management of the Company performed
oleh direksi serta memberikan rekomendasi dan saran by the Directors and providing necessary advice to
kepada Direksi apabila dipandang perlu serta memastikan Directors for the interest of the Company and also ensure
bahwa Perseroan telah melaksanakan tata kelola the Company has performed good corporate governance.
Perseroan dengan baik.
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Based on decisions made in the Extraordinary Meeting of
Saham (RUPS) Luar Biasa yang dituangkan pada Akta Shareholders (GMS) as outlined in Deed of Decree of the
Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Terbatas Nomor Limited Company Meeting Number 075 dated 07thJune
075 tanggal 07 Juni 2023, yang dibuat dihadapan Christina 2023, made before Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn.,
Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta, maka Notary in Jakarta, the Board of Commissioners has 2 (two)
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang, members: 1 (one) President Commissioner and 1 (one)
yaitu seorang Komisaris Utama, 1 (satu) orang Komisaris Independent Commissioner. These members are collectively
Independen. Dewan Komisaris bertanggung jawab responsible to the General Meeting of Shareholders (GMS)
secara kolektif kepada RUPS dan mengawasi kinerja para and supervise the performance of the Board of Directors.
Direksi. Namun Dewan Komisaris tidak diperbolehkan As a supervisory board, the Board of Commissioners is not
berpartisipasi dalam mengambil keputusan operasional. allowed to participate in any operational decision making.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris Appointment and dismissal of the board of commissioners
dilakukan pada saat RUPS. RUPS memiliki wewenang is conducted at GMS. GMS has authority to regulate the
dalam mengatur komposisi dan jumlah Anggota Dewan composition and number of Board of Commissioners
Komisaris. Pengangkatan dan pemberhentian Anggota members. Appointment and dismissal board of
Dewan Komisaris mengacu pada visi, misi, dan rencana commissioner’s members refer to the vision, mission and
strategis Perseroan. strategic plan of the Company.
Dewan Komisaris memutuskan bersama calon Anggota Board of Commissioners decide together prospective
Dewan Komisaris berdasarkan kriteria pokok sebagai members of the Board of Commissioners based on the
anggota yaitu kemampuan, kemauan dan sikap serta main criteria such as the ability, willingness and attitude
kebutuhan Perseroan. as well as the needs of the Company.
Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan untuk Members of the Board of Commissioners can be dismissed
sementara waktu oleh RUPS, jika Anggota Dewan temporarily by AGM, in the event that the action of
Komisaris tersebut bertindak bertentangan dengan the members concerned conflicts with the Articles of
Anggaran Dasar atau terdapat indikasi melakukan Association or there is any indication of action causing
kerugian Perseroan atau melalaikan kewajibannya loss to the Company or the member neglects their
atau terdapat alasan mendesak bagi Perseroan untuk responsibilities or that there is any urgent reason for the
memberhentikan anggota tersebut. Company to dismiss the members concerned.
112 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 115
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioner
Selama tahun 2023 terdapat perubahan terhadap During 2023 there was change to the composition of the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Berdasarkan Board of Commissioners. In accordance with decisions made
keputusan dalam RUPS Tahunan yang diadakan pada in the GMS held on 07th June 2023, which was outlined in
tanggal 07 Juni 2023 sebagaimana dimuat dalam Akta Deed of Decree of the Limited Company Meeting Number as
Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Terbatas Nomor outlined in Deed of Decree of the Limited Company Meeting
074 tanggal 07 Juni 2023 , yang dibuat oleh Christina Dwi Number 074 dated 07th June 2023, made before Christina
Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta, Dewan Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn., Notary in Jakarta, the Board of
Komisaris terdiri dari Komisaris Utama, satu Komisaris Commissioners comprises a President Commissioner, one
dan Komisaris Independen. Commissioner, and an Independent Commissioner.
Sejak 1 Januari – 07 Juni 2023 : From January 1st – 07th June 2023 :
Komisaris Utama : Herman Herry Adranacus President Commissioner: Herman Herry Adranacus
Komisaris Independen: Husni Heron Independent Commissioner: Husni Heron
Sejak 07 Juni – 31 Desember 2023 : From 07th June – 31th December 2023:
Komisaris Utama : Stevano Rizki Adranacus President Commissioner: Stevano Rizki Adranacus
Komisaris Independen: Husni Heron Independent Commissioner: Husni Heron
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of
Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris bersifat In performing their duties, the Board of Commissioners
independen, yaitu tidak memiliki benturan kepentingan yang are independent, with no conflict of interest in performing
mempengaruhi kinerja mereka dalam menjalankan tugasnya their duties or affecting their relationships with each
maupun hubungan dengan satu sama lain ataupun hubungan other or their working relationship with the Board of
kerja dengan Direksi. Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Dewan Komisaris [5.a] Board of Commissioners [5.a]
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya In carrying out its duties and responsibilities the Board
Dewan Komisaris selain mengacu pada Anggaran of Commissioners not only refers to the Articles of
Dasar Perseroan juga berpedoman pada Piagam Dewan Association of the Company but also refers to the
Komisaris yang telah dimiliki oleh Perseroan. Adapun Company’s Board of Commissioners’ Charter as the
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sebagaimana guidance. The duties and responsibilities of the Board of
diatur di dalam Anggaran Dasar dan tercantum di dalam Commissioners as stipulated in the Articles of Association
Piagam Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai and stated in the Company’s Board of Commissioners
berikut: Charter are as follows:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggungjawab atas 1. To supervise and be responsible for oversight of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the management in general,
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan both regarding the Company and the Company’s
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat business, and provide advice to the Board of
kepada Direksi; Directors;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. To give approval for the Company’s annual work plan,
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya no later than the start of the upcoming financial year;
tahun buku yang akan datang;
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 3. To perform tasks specifically given to the members
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan according to the Company’s Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku dan/atau laws and regulations that apply and/or based on the
berdasarkan keputusan RUPS; resolutions of the GMS;
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 113
Page 116
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 4. To carry out duties, authority and responsibility in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the provisions of the Company’s
dan keputusan RUPS; Articles of Association and resolutions of the GMS;
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 5. To conduct research and to review annual reports
dipersiapkan oleh DIreksi serta menandatangani prepared by the Board of Directors and sign the
laporan tahunan tersebut; annual report;
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 6. To comply with the Articles of Association and laws
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip- and regulations, and must implement the principles
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, of professionalism, efficiency, transparency,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independence, accountability, accountability and
serta kewajaran. fairness.
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi 7. To carry out the nomination and remuneration
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- functions in accordance with the applicable rules
undangan yang berlaku. and regulations.
8. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan 8. To oversee the implementation of the Company’s
Perseroan. annual work plan.
9. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, 9. To keep abreast of developments in the Company’s
dan dalam hal Perseroan menunjukkan gejala activities, and in the event that the Company exhibits
kemunduran yang mencolok, segera melaporkan striking symptoms of setbacks, immediately report
kepada RUPS dengan disertai saran mengenai to the GMS in conjunction with suggestions regarding
langkah perbaikan yang harus ditempuh. the corrective steps that must be taken.
10. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 10. To provide opinions and suggestions to the GMS
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap regarding any other issues deemed important for the
penting bagi pengelolaan Perseroan. management of the Company.
11. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang 11. To carry out other supervisory duties determined by
ditentukan oleh RUPS. the GMS.
12. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi 12. To provide responses to the Directors’ periodic
dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai reports and at any time needed regarding the
perkembangan Perseroan. development of the Company.
Dewan Komisaris dengan ini menyatakan telah memiliki The Board of Commissioners hereby declares that
Piagam Dewan Komisaris yang ditetapkan pada tanggal 14 the Company has Board of Commissioners’ Charter
Mei 2018. established on 14th May 2018.
Implementasi Tugas Dewan Implementation Duties of the
Komisioner Pada Tahun 2023 Board of Commissioners in 2023
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2023, the Board of Commissioners have performed
tugas sebagai berikut: their duties as follow:
1. Melakukan pengawasan terhadap kinerja Direksi, 1. Supervised and be responsible for Board of Directors’
kebijakan pengurusan, manajemen dan jalannya performance, management policies, the management in
usaha Perseroan; general and the Company’s business,
2. Memberi nasihat kepada Direksi; 2. Provided advice to the Board of Directors;
3. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 3. Gave approval for the Company’s annual work plan
Perseroan yang diajukan oleh Direksi; prepared by Board of Directors;
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 4. Performed tasks specifically given to the members
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan according to the Company’s Articles of Association,
dan keputusan RUPS; laws and regulations that apply and/or based on the
resolutions of the GMS;
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 5. Conducted research and reviewed annual reports
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani prepared by the Board of Directors and sign the
laporan tahunan tersebut; annual report;
114 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 117
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan 6. Complied with the Articles of Association and laws
perundang-undangan, serta melaksanakan prinsip- and regulations, and implemented the principles
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, of professionalism, efficiency, transparency,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independence, accountability, accountability and
serta kewajaran; fairness
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; 7. Carry out nomination and remuneration functions;.
8. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan 8. Oversee the implementation of the Company’s annual
Perseroan; work plan.
9. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan; 9. Kept abreast of developments in the Company’s
activities.
10. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS; 10. Provided opinions and suggestions to the GMS.
11. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi 11. Provided responses to the Directors’ periodic reports
dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai and at any time needed regarding the development
perkembangan Perseroan. of the Company.
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of
Commissioners
Untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Dewan The Board of Commissioners is assisted by the Audit
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Committee to carry out its duties and responsibilities.
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan Rapat Dewan The Board of Commissioners must hold a Board of
Komisaris secara berkala paling kurang 1 kali dalam 2 bulan, Commissioners’ meeting at least 1 time in 2 months, and
dan mengadakan Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi hold a Board of Commissioners’ meeting with the Board
secara berkala paling kurang 1 kali dalam 4 bulan. of Directors on a regular basis at least 1 time in 4 months.
Dewan Komisaris dapat menyelenggarakan rapat setiap saat The Board of Commissioners may convene a meeting at any
bila dipandang perlu oleh Komisaris Utama atau oleh 1/3 bagian time if considered necessary by President Commissioner or
dari jumlah anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan one third of the member of Board of Commissioners or by
dari satu pemegang saham atau lebih yang bersama-sama request from one or more shareholders who collectively own
yang memiliki sedikitnya 1/10 bagian dari jumlah seluruh at least 1/10 part of the total shares with valid voting rights, at
saham dengan hak suara yang sah, dalam rapat mana Dewan a meeting where the Board of Commissioners can invite the
Komisaris dapat mengundang Direksi. Rapat Dewan Komisaris Board of Directors. The Board of Commissioners meeting
adalah sah apabila dihadiri lebih dari setengah anggota Dewan is valid if attended by more than half of the members of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Keputusan Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan The decisions of the Board of Commissioners’ Meetings
mengikat bila disetujui lebih dari setengah dari anggota are valid and binding if approved by more than half of
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dapat juga mengambil the members of the Board of Commissioners. The Board
keputusan yang sah tanpa mengadakan Rapat Dewan of Commissioners may also make legitimate decisions
Komisaris dengan ketentuan semua anggota Dewan without convening a Board of Commissioners meeting,
Komisaris memberikan persetujuan mengenai usul under the condition that all members of the Board of
yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani Commissioners must give their approval regarding the
persetujuan tersebut. written proposal by signing the letter.
Kegiatan Pemberian The Activities of
Rekomendasi, Arahan, dan Recommendation, Guidance, and
Persetujuan Approval Granting
Kegiatan Pemberian Rekomendasi, Arahan, dan Providing Recommendation, Direction, and Approval
Persetujuan disampaikan oleh Dewan Komisaris dalam shall be submitted by the Board of Commissioners in
bentuk Surat Persetujuan Dewan Komisaris atas usulan form of the Board of Commissioners on the Letter of
aksi korporasi yang disampaikan oleh Direksi. Keputusan- Approval of corporate action proposals submitted by the
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 115
Page 118
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
keputusan strategis Dewan Komisaris selama tahun 2023 Board of Directors. Strategic decisions of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners for 2023 are as follows:
1. Penetapan Penghasilan Bagi Dewan Komisaris dan 1. Determination of Income for the Board of
Direksi Tahun 2023 serta Tantiem Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors of 2023 and
dan Direksi Perseroan Kinerja Tahun Buku 2022 the Tantiem of the Board of Commissioners and
Perseroan; Board of Directors of the Company’s 2022 Financial
Year Performance;
2. Pemberian Persetujuan Rencana Kerja Tahunan 2. Granting Approval for the Annual Work Plan including
termasuk Rencana Strategis Direksi Tahun 2023; the 2023 Strategic Board of Directors;
3. Penunjukan Akuntan Publik yang mengaudit laporan 3. Appointing the Public Accountant who audits the
keuangan Perseroan tahun buku 2023; Company’s financial statements for the 2023 fiscal
year;
4. Penelaahan dan Penandatanganan Pernyataan 4. Reviewing and Signing the Statement of the 2023
Laporan Tahunan Tahun 2023; Annual Report.
5. Pembahasan tentang strategi dan kinerja Perseroan, 5. Discussion on the Company’s strategy and
serta Tata Kelola Perseroan; performance, as well as Corporate Governance;
6. Pembahasan dan persetujuan proposal investasi; 6. Discussion and approval of investment proposals;
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of
Tahun 2023 Commissioners in 2023
Para anggota Dewan Komisaris diberi uang jasa/ The members of the Board of Commissioners are given
honorarium, insentif, asuransi, tantiem berikut fasilitas service fees/honorariums, incentives, insurance, tantiem
dan tunjangan lainnya yang jumlahnya ditetapkan oleh along with other facilities and benefits, including the
RUPS. Pada tahun 2023 masing-masing anggota Dewan end of service fees, the amount of which is determined
Komisaris Perseroan menerima remunerasi yang by the GMS. Based on Letter Of Decree Number 262/SK-
besarnya sebagaimana telah ditetapkan dalam Surat PS/VII/2023 dated 31st July, 2023 each member of the
Ketetapan Nomor 262/SK-PS/VII/2023 tanggal 31 Juli Board of Commissioners of the Company received the
2023. remuneration.
Pada Laporan Keuangan Audit yang berakhir pada tanggal In the Audited Financial Report for the period ending 31st
31 Desember 2023, Perseroan memberikan remunerasi December 2023, the Company distributed remuneration
kepada Dewan Komisaris sebesar Rp.686.419.000 (Enam to the Board of Commissioners for the total amount IDR
Ratus Delapan Puluh Enam Juta Empat Ratus Sembilan 686,419,000 (Six Hundred Eighty Six Million Four Hundred and
Belas Ribu Rupiah). Nineteen Thousand Rupiah).
kehadiran Dewan Komisaris Board of Commissioners
attendance
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2023, the Board of Commissioners have
rapat rutin bulanan sebanyak 6 kali. Dengan catatan conducted monthly meetings 6 times. With the record of
kehadiran sebagai berikut: attendance as follows
Nama Posisi Jumlah Rapat Kehadiran
No
Name Position Number of Meetings Attendance
Komisaris Utama
1. Herman Herry Adranacus 4 4
President Commissioner
Komisaris Independen
2. Husni Heron 4 3
Independent Commissioner
Periode 1 Januari – 7 Juni 2023 :
Periode 1st January –7th June 2023:
116 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 119
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Nama Posisi Jumlah Rapat Kehadiran
No
Name Position Number of Meetings Attendance
Komisaris Utama
1. Stevano Rizki Adranacus 2 2
President Commissioner
Komisaris Independen
2. Husni Heron 2 2
Independent Commissioner
Periode 7 Juni – 31 Desember 2023 :
Periode 7th June – 31st December 2023 :
Agenda Rapat dan Rekomendasi Meeting Agenda and
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Recommendation
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan During 2023, the Board of Commissioners held 6 (six)
rapat internal sebanyak 6 (six) kali rapat. Adapun internal meetings. The discussion agenda at the Board
agenda pembahasan dalam rapat Dewan Komisaris of Commissioners’ meeting includes matters within the
mencakup hal-hal yang berada dalam lingkup tanggung scope of responsibility of the Board of Commissioners,
jawab Dewan Komisaris, termasuk strategi dan kinerja including the Company’s strategy and performance,
Perseroan, masalah Tata Kelola Perseroan, persetujuan Corporate Governance issues, approval of the annual
rencana kerja tahunan termasuk proposal investasi, work plan including investment proposals, other strategic
isu strategis lainnya termasuk isu strategi Perseroan issues including the Company’s strategy for facing the
menghadapi masa setelah pandemi Covid-19, penetapan post-pandemic period. Covid-19, determination of income
penghasilan & Tantiem Dewan Komisaris dan Direksi & bonuses for the Company’s Board of Commissioners
Perseroan, persetujuan penunjukan Akuntan Publik yang and Directors, approval of the appointment of a Public
mengaudit laporan keuangan Perseroan tahun buku 2023, Accountant to audit the Company’s financial statements
penelaahan dan Penandatanganan Pernyataan Laporan for the 2023 financial year, review and signing of the 2023
Tahunan Tahun 2023. Annual Report Statement.
Penunjukkan serta Appointment and Dismissal of
pemberhentian seorang Anggota the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Member
Penunjukkan serta pemberhentian seorang Anggota The appointment and dismissal of a member of the
Dewan Komisaris dilaksanakan melalui mekanisme RUPS. Board of Commissioners was conducted through AGM
Seorang Anggota Dewan Komisaris akan berakhir masa mechanism. A member’s membership remains valid until
jabatannya pada penutupan RUPST tahun ke 5 (lima) 5 (five) upon his/her initial appointment.
setelah tanggal penunjukannya.
Akan tetapi Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan Nevertheless members of the Board of Commissioners
untuk sementara waktu oleh RUPS, jika Anggota Dewan can be dismissed temporarily by AGM, in the event that
Komisaris tersebut bertindak bertentangan dengan the action of the members concerned conflicts with the
Anggaran Dasar atau terdapat indikasi melakukan Articles of Association or there is any indication of action
kerugian Perseroan atau melalaikan kewajibannya causing loss to the Company or the member neglects
atau terdapat alasan mendesak bagi Perseroan untuk their responsibilities or that there is any urgent reason for
memberhentikan anggota tersebut. the Company to dismiss the members concerned.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 117
Page 120
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
DIREKSI
Board of Directors
Sebagai organ Perseroan, Direksi bertugas menjalankan As a company’s organ, The Board of Directors is a component
segala tindakan yang berkaitan dengan kepengurusan that holds the management accountability of the Company
Perseroan sesuai dengan anggaran dasar perseroan. in the best in accordance with its Articles of Association.
Setiap anggota Direksi dapat bertindak dan mengambil Each member of the Board of Directors is allowed to act and
keputusan sesuai dengan wewenangnya. constitute decisions in accordance with his or her authority.
Direksi melapor kepada RUPS, di mana kinerja mereka The Board of Directors reports to the GMS, where their
akan dievaluasi oleh para pemegang saham. Hal ini untuk performance is evaluated by the shareholders. This
memastikan bahwa Direksi bertanggung jawab kepada ensures that the Board of Directors is accountable to all
semua investor dan keputusan manajemen yang sejalan investors and that management decisions are in alignment
dengan harapan pemegang saham. Hal ini juga membantu with shareholders expectations. It also helps make them
membuat mereka menjadi lebih bertanggung jawab accountable to a broader range of stakeholders including
kepada pemangku kepentingan termasuk karyawan dan employees and the general public, to ensure ethical and
masyarakat umum, untuk memastikan etika dan tanggung responsible decision making.
jawab dalam pengambilan keputusan.
Komposisi Direksi Composition of the Board of
Director
Susunan direksi Perseroan dibuat sedemikian rupa untuk The composition of the Company’s Directors was
menunjang tujuan perkembangan Perseroan, baik untuk formed to support both the short-term and long-term
jangka pendek maupun jangka panjang. development of the Company.
Berikut adalah susunan anggota Direksi pada tahun 2023 : Herewith the composition of Boards of Directors in 2023 :
Periode 1 Januari - 7 Juni 2023 : Periode 1st January -7 th June 2023 :
Direktur Utama: Stevano Rizki Adranacus President Director : Stevano Rizki Adranacus
Direktur : Floreta Tane Director : Floreta Tane
Periode 7 Juni 2023 - 31 Desember 2023 Periode 7th June 2023 – 31th December 2023 :
Direktur Utama : Martinelly President Director : Martinelly
Direktur : Floreta Tane Director : Floreta Tane
Berdasarkan keputusan dalam RUPS Luar Biasa Based on decisions made in the Extra Ordinary General
sebagaimana dituangkan dalam Akta Pernyataan Meeting of Shareholders (GMS) as outlined in Deed of
Keputusan Rapat Perseroan Terbatas Nomor 074 tanggal Decree of the Limited Company Meeting Number 074
7 Juni 2023, yang dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, dated 7th Agustus 2023, made before Christina Dwi Utami,
S.H., MHum, M.Kn., Notaris di Jakarta, Direksi Perseroan SH, MHum, M.Kn., Notary in Jakarta, Board of Directors
terdiri dari seorang Direktur Utama dan satu orang consist of one President Director and one Director.
Direktur.
118 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 121
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Independensi Direksi Independence of the Board of
Director
Dalam melaksanakan tugasnya Direksi bersifat In performing their duties, the Board of Directors are
independen, yaitu tidak memiliki benturan kepentingan independent, have no conflict of interest in performing
yang mempengaruhi kinerja mereka dalam menjalankan their duties or affect their relationships with each
tugasnya maupun hubungan dengan satu sama lain other or their working relationship with the Board of
ataupun hubungan kerja dengan Dewan Komisaris. Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibility of the
Direksi [5.a] Board of Directors [5.a]
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya In carrying out its duties and responsibilities the Board of
Direksi selain mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan Directors not only refers to the Articles of Association of
juga berpedoman pada Piagam Direksi yang telah dimiliki the Company but also refers to the Company’s Board of
oleh Perseroan. Adapun tugas pokok dan tanggung jawab Directors’ Charter as the guidance. The core duties and
Direksi sebagaimana diatur di dalam Anggaran Dasar responsibilities of the Board of Directors as stipulated in
dan tercantum di dalam Piagam Direksi Perseroan adalah the Articles of Association and stated in the Company’s
sebagai berikut: Board of Directors’ Charter are as follows:
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan 1. To Lead, manage and control the Company according to
sesuai maksud dan tujuan Perseroan. the purposes and objectives of the Company.
2. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan. 2. To increase the efficiency and effectiveness of the
Company.
3. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 3. To take control, maintain and manage the Company’s
Perseroan. assets.
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 4. To prepare an annual work plan that includes the
anggaran tahunan Perseroan untuk disampaikan Company’s annual budget to be submitted to the
kepada Dewan Komisaris dan memperoleh Board of Commissioners and obtain the approval of
persetujuan Dewan Komisaris the Board of Commissioners.
5. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan 5. To represent the Company inside and outside
serta menjalankan segala tindakan mengenai the Court and to carry out all actions regarding
pengurusan dan kepemilikan dengan pembatasan management and ownership with restrictions in
sesuai anggaran dasar dan peraturan perundang- accordance with the articles of association and laws
undangan. and regulations.
6. Mencapai sasaran kinerja dan menerapkan prinsip- 6. To achieve performance targets and implement
prinsip kehati hatian. prudent principles.
Tugas Masing-masing Direktur Respective Duties of The Board
of Directors
DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR
Tugas dan Tanggung Jawab: Duties and responsibility:
1. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan, 1. Represent the company in and outside the court,
mengikat Perseroan dengan pihak lain, dan pihak lain binding on the Company and other parties, and other
dengan Perseroan, berdasarkan persetujuan Rapat parties with the Company, based on the approval
Direksi. from the Board of Directors.
2. Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan, 2. Giving direction and controlling the policies, vision,
Visi, Misi dan strategi Perseroan. mission and company strategy.
3. Memimpin para Anggota Direksi dalam melaksanakan 3. Lead the director members in the implementation
keputusan Direksi. director decision.
4. Mengkoordinasikan pemecahan masalah eksternal 4. Coordinate external problem-solving company,
Perseroan, kebijakan perencanaan, pengendalian, policy planning, control, achievement of long-term
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 119
Page 122
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
pencapaian sasaran jangka panjang Perseroan, objectives of the Company, audit policy, culture
kebijakan audit, peningkatan kultur, citra dan tata enhancement, image and corporate governance
kelola Perseroan (GCG). (GCG).
5. Menyelenggarakan dan memimpin rapat Direksi 5. Organizing and chairing a meeting of the Board of
secara periodik sesuai ketetapan Direksi atau rapat- Directors on a periodic basis according to provisions
rapat lain apabila dipandang perlu sesuai usulan of Directors or other meetings if deemed necessary,
Direksi. as proposed by the Board of Directors.
6. Mengesahkan semua Keputusan Direksi. 6. To approve all Board of Directors Decision.
7. Menentukan keputusan Direksi, apabila dalam voting 7. Determine the Board’s decision, if the voting at the
pada rapat Direksi terdapat jumlah suara yang sama meeting of the Board of Directors are the same
banyak antara suara yang setuju dan tidak setuju. number of votes a lot of noise that agree and disagree.
8. Memilah dan memberikan informasi kepada 8. Sorting and providing information about the company
Stakeholders segala sesuatu tentang Perseroan. Stakeholders everything.
9. Memimpin dan mengendalikan risiko Perseroan dan 9. Lead and manage the risks of the Company and the
proyek. project.
10. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan unit- 10. To lead, manage, and control units working under
unit kerja di bawah Direktur Utama sesuai dengan the Director in accordance with the organizational
struktur organisasi yang ditetapkan Direksi. structure set Directors.
11. Memimpin pembinaan karyawan sesuai pedoman 11. Lead Employee training according to the guidelines
yang berlaku. and regulations.
12. Menunjuk Anggota Direksi lain untuk bertindak atas 12. Referring to other members of the Board to act on
nama Direksi. behalf of the Board of Directors.
13. Dalam hal Direktur Utama berhalangan, tugas dan 13. In case the Director is absent, the duties and
kewenangan Direktur Utama dilakukan oleh anggota authority of the Managing Director is held by other
Direktur lainnya. members of the Board of Directors.
14. Mengarahkan, mengorganisasikan, mengendalikan dan 14. To direct, organize, control and supervise the
mengawasi, pelaksanaan kebijakan-kebijakan umum, implementation of general policies, rules and
peraturan serta sistem prosedur tata kerja agar sesuai working procedures of the system procedures to fit
dengan kebutuhan Perseroan. the needs of the company.
15. Mendorong pengembangan, alih teknologi, 15. Encourage the development, transfer of technology,
pemasaran, penjualan serta operasional bisnis marketing, sales and business operations more
baru yang lebih kompetitif dan berdaya saing tinggi competitive and highly competitive and in line with
serta selaras dengan keinginan stakeholder yang the wishes of the stakeholders that are tailored to
disesuaikan dengan kepentingan bisnis dalam the interests of business in company operations.
kegiatan operasional Perseroan.
16. Mencapai kondisi Perseroan yang sehat, yang 16. Achieving a healthy condition of the company,
dinyatakan dengan rasio keuangan yang sehat, which is dictated by a healthy financial ratios, such
seperti Rentabilitas, Likuiditas dan Solvabilitas serta as Profitability, Liquidity and Solvency and other
kinerja non keuangan lainnya sesuai Rencana Kerja financial non-performance in accordance with
Anggaran Perseroan (RKAP) dan Rencana Jangka Corporate Budet Plan (CBP) and Company Long Term
Panjang Perseroan (RJPP). Plan (RJPP).
17. Membuat berbagai komitmen, kerjasama dan 17. Make different commitments, cooperation and
keputusan dengan pihak institusi atau perorangan decisions by the institutions or individuals both
baik di dalam maupun di luar Perseroan dalam inside and outside the enterprise in order to develop
rangka mengembangkan usaha serta memenangkan the business as well as winning project work in
suatu pekerjaan proyek sesuai dengan batas-batas accordance with company policy boundaries.
kebijakan Perseroan.
18. Membuat laporan kinerja Perseroan kepada pemegang 18. Make a company performance report to shareholders
saham dan pihak lain yang berkepentingan serta and other interested parties as well as the fulfillment
terpenuhinya kontrak manajemen yang ditetapkan of a management contract stipulated by shareholders
pemegang saham pada saat RUPS yang sesuai dengan at the AGM in accordance with the set schedule.
jadwal yang ditetapkan.
120 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 123
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
19. Mengusulkan berbagai usaha perbaikan untuk 19. Propose various improvements to increase
peningkatan nilai Perseroan kepada pemegang the company’s value to shareholders through
saham melalui Restrukturisasi, Reorganisasi, Restructuring, Reorganization, working Capital
Penambahan Modal Kerja, Benchmarking, Inovasi, Increase, Benchmarking, Innovation, Mergers,
Merger, Akuisisi dan lain-lain. Acquisitions and others.
20. Mengevaluasi proses regenerasi, dan pengkaderan 20. Evaluate the regeneration process, and a cadre
calon-calon manajemen dan pimpinan Perseroan of candidates for management and leadership
sesuai dengan kebijakan dan kebutuhan serta of the company in accordance with the policies
perkembangan organisasi Perseroan. and requirements as well as the development of
enterprise organizations.
21. Mengadakan, memelihara dan meningkatkan 21. Organize, maintain and improve the cooperation
kerjasama serta hubungan yang baik dengan para and good relations with the subscription, financial
langganan, lembaga-lembaga keuangan, instansi institutions, government agencies or other business
pemerintah atau badan usaha lainnya, baik milik entities, both public and private interests of the
pemerintah maupun swasta untuk kepentingan company as well as the remedy to maintain the
Perseroan serta untuk menjaga citra Perseroan. company’s image.
22. Mengembangkan dan melaksanakan Tata Kelola 22. Develop and implement Corporate Governance: Good
Perseroan yang baik atau Good Corporate Corporate Governance
Governance.
Wewenang: Authority:
1. Mengambil langkah-langkah dan tindakan yang 1. Take the steps and actions that are strategic and
strategis dan taktis apabila diperlukan untuk tactical as necessary to control the activities of
mengendalikan kegiatan Perseroan di bidang bisnis, companies in the field of business, operations,
operasi, keuangan, SDM dan bidang lainnya. finance, human resources and other fields.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direktur 2. Provide power and authority to the Director and / or
dan/atau staf yang lain untuk berbagai kepentingan other staff to the various interests of the company,
Perseroan, ataupun perintah-perintah lain yang or any other commands necessary.
diperlukan.
3. Memberi peringatan kepada anggota Direksi dan 3. Give a warning to members of the Board of Directors
pejabat lain yang bertindak menyalahi ketentuan and other officials whose acts violate applicable
yang berlaku dan/atau melampaui wewenangnya dan regulations and / or overstepped his authority and
bila perlu mengusulkan kepada Dewan Komisaris if necessary, propose to the Board the action to be
tindakan yang perlu diambil. taken.
4. Menetapkan penerapan Sistem Manajemen Mutu, 4. Establish implementation of the Quality Management
Kebijakan Mutu, Quality Objective Perseroan, dan System, Quality Policy, Quality Objectives Company,
Pelaksanaan Tata Kelola Perseroan yang baik atau and Implementation of Corporate Governance: Good
Good Corporate Governance (GCG). Corporate Governance (GCG).
Direktur Keuangan Finance Director
Tugas dan Tanggung Jawab: Duties and Responsibilities:
1. Mengarahkan, mengkoordinasikan mengawasi dan 1. Directing, coordinating, supervising and controlling
mengendalikan semua rencana dan kegiatan, dalam all plans and activities in financial management
pengelolaan keuangan termasuk sistem pendanaan, including funding system, finance in professionally,
keuangan, secara profesional, efektif dan efisien. effective and efficient.
2. Mengarahkan, mengembangkan dan memadukan 2. Directing, developing and integrating all policies,
seluruh kebijakan, sistem prosedur Perseroan yang procedure systems of the Company related to project
berhubungan dengan pendanaan proyek, manajemen funding, financial management, in order to develop
keuangan, dalam rangka pengembangan bisnis the company’s business.
Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 121
Page 124
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
3. Meneliti, menganalisa dan mengevaluasi laporan- 3. Examining, analyzing and evaluating reports
laporan pelaksanaan pembelian, pengadaan, of purchasing, procurement, supply of goods,
penyediaan barang material, peralatan, jasa, materials, equipment, services, project funding,
pendanaan proyek, laporan kinerja keuangan untuk financial performance report to gain an overview
memperoleh gambaran tentang posisi likuiditas dan of the Company’s financial position and liquidity,
keuangan Perseroan, serta mengupayakan langkah- and seeking corrective measures are effective and
langkah perbaikan yang efektif dan efisien. efficient.
4. Menjaga situasi keuangan (cash flow) yang 4. Keep positive financial situation (cash flow), the
positif, tercapainya pembiayaan atau pendanaan achievement of funding, maintenance of company
yang efisien, terpeliharanya aset Perseroan dan assets and the establishment of mutually beneficial
terjalinnya kerjasama yang saling menguntungkan cooperation with financial institutions, insurers,
dengan institusi keuangan, asuransi, investor, serta investors, as well as the implementation of an
terlaksananya pelaksanaan sistem akuntansi yang accounting system that accurately and quickly.
akurat dan cepat.
5. Mengadakan, memelihara dan meningkatkan 5. Organizing, maintaining and improving the
kerjasama serta hubungan yang baik dengan para cooperation and good relations with the customer,
langganan, lembaga-lembaga keuangan, instansi financial institutions, government agencies or other
pemerintah atau badan usaha lainnya, baik milik business entities, both public and private, for the
pemerintah maupun swasta, untuk keperluan purpose of development of financial management,
pengembangan manajemen keuangan, pendanaan, funding, and resources and to obtain useful
dan sumberdaya serta untuk memperoleh informasi information for the Company.
yang bermanfaat bagi Perseroan.
6. Menjamin tersedianya laporan keuangan secara 6. Ensuring the availability of financial reports
periodik/rutin menurut kebutuhan yang sudah periodically / regularly according to needs that have
ditetapkan been set.
Wewenang: Authority :
1. Menetapkan kebijakan, sistem dan prosedur, 1. Establish policies, systems and procedures, including
termasuk sistem pendanaan, keuangan, pengadaan the funding system, finance, procurement of goods
barang dan jasa. and services.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada staf yang 2. Provide authority to other staff to the various
lain untuk berbagai kepentingan Perseroan, ataupun interests of the company, or other orders necessary.
perintah-perintah lain yang diperlukan.
3. Mengendalikan penerimaan dan pengeluaran 3. Controlling The revenues and expenditures of the
keuangan Perseroan. company.
4. Memerintahkan transfer uang ke dan dari kantor 4. Orders the money transfer to and from the central
pusat atau proyek atau ke institusi lainnya yang office or the project or to other institutions related
berhubungan dengan Perseroan. to the company.
5. Mengesahkan dan menandatangani setiap transaksi 5. To approve and sign each payment transaction in
pembayaran sesuai kewewenangannya. accordance with.
6. Menyelesaikan masalah yang timbul dalam bidang 6. Resolve problems that arise in the areas of finance,
keuangan, dan akuntansi, sesuai dengan kebijakan and accounting, in accordance with policies and
dan peraturan Perseroan. regulations.
7. Memeriksa, menganalisa dan mengevaluasi laporan- 7. Examining, analyzing and evaluating the periodic
laporan berkala atau insidentil yang diterima dari reports or incidental received from subordinates
bawahan / unit kerja lainnya serta mengambil tindakan / other work units as well as taking the necessary
atau keputusan yang diperlukan. actions or decisions.
8. Melaksanakan fungsi-fungsi organisasi rutin sebagai 8. Implement routine organizational functions as
Direktur Keuangan, yaitu antara lain menandatangani Director of Finance, among others, signed checks,
cek, laporan, surat, korespondensi, dan dokumen reports, letters, correspondence, and other
lainnya. documents.
122 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 125
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Direktur Strategi dan Pengembangan Strategy and Business Development
Bisnis Director
Tugas dan Tanggung Jawab : Duties and Responsibilities:
1. Mengidentifikasi peluang pasar dan mengembangkan 1. Identify market opportunities and develop growth
strategi pertumbuhan berdasarkan analisis strategies based on thorough analysis of the latest
menyeluruh dari tren pasar terbaru dan pemahaman market trends and understanding of the existing and
tentang kemampuan Perseroan yang ada dan yang emerging company’s capabilities.
baru muncul
2. Bermitra erat dengan tim Pengembangan Produk 2. Work closely with the Product Development team to
untuk meningkatkan produk yang ada dan enhance existing products and develop new products
mengembangkan produk baru yang memenuhi that cater to the latest market needs and trends.
kebutuhan dan tren pasar terbaru.
3. Mengoptimalkan proses bisnis keseluruhan 3. Optimize the Company’s existing overall business
Perseroan yang ada saat ini melalui kolaborasi processes through collaboration with other
dengan departemen lain dan pemangku kepentingan departments and stakeholders of the Company.
Perseroan.
4. Memimpin pengembangan kemitraan dengan 4. Lead the development of partnerships with
bisnis dari semua ukuran, termasuk mengawasi businesses of all sizes, including overseeing the
pengembangan Perjanjian Kemitraan untuk development of Partnership Agreements to optimize
mengoptimalkan hubungan dan mendorong relationships and drive long term success.
kesuksesan jangka panjang
5. Bermitra erat dengan masing-masing pemangku 5. Work closely with the respective stakeholders of
kepentingan Perseroan untuk mengembangkan the Company to develop pricing strategies based on
strategi penetapan harga berdasarkan pasar dan market and competitive knowledge.
pengetahuan kompetitif.
6. Mengidentifikasi, meneliti, dan menganalisis 6. Identify, research, and analyze possible acquisition
kemungkinan target akuisisi yang akan dilakukan targets to be carried by the Company.
oleh Perseroan.
Implementasi Tugas Direksi di Implementation Duties of the
Tahun 2023 Board of Directors in 2023
Pada tahun 2023, Direksi telah melaksanakan tugas In 2023, Board of Directors have performed their duties
sebagai berikut: as follow:
1. Mengusulkan agenda RUPS tahunan maupun 1. Suggesting the yearly agenda of the GMS and EGMS.
RUPSLB.
2. Mengatur kegiatan usaha Perseroan. 2. Coordinating Company activities.
3. Mengelola keuangan Perseroan seperti pembelian/ 3. Managing company financial activities such selling/
penjualan aset, dan sebagainya buying assets, etcetera
4. Menyusun dan bertanggung jawab atas laporan 4. Creating and taking responsibility for the Company’s
keuangan Perseroan. financial reports.
5. Mengimplementasikan strategi Perseroan yang telah 5. Implementing the agreed Company strategy.
ditetapkan.
6. Menyusun strategi Perseroan kedepan untuk tahun 6. Creating the Company strategy in the future for the
selanjutnya. following year.
7. Mengatur kerjasama Perseroan dengan Perseroan 7. Developing cooperation with other companies or
lain maupun Perseroan afiliasi. affiliated companies.
8. Melakukan rapat Direksi rutin minimum 1 (satu) kali 8. Conducting the Board of Directors’ meetings
dalam setiap bulan. minimum once every month.
9. Menyetujui program Perseroan yang berhubungan 9. Giving approval of the Company’s programs related
dengan good corporate governance. to good corporate governance.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 123
Page 126
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
10. Melakukan pemantauan terhadap kinerja Entitas 10. Monitoring the performance of subsidiaries and hotel
Anak Perseroan dan unit hotel. units.
11. Melakukan perbaikan terhadap sistem kerja yang 11. Undertaking improvements or repairs to systems or
masih belum optimal. procedures when not working optimally.
12. Meningkatkan pendapatan tahunan dari hasil sewa 12. Maintaining yearly rental income growth in all
aset Perseroan. Company’s properties.
13. Mengusulkan Rencana Kerja Tahunan termasuk 13. Propose the Annual Work Plan including the Strategic
Rencana Strategis Direksi Tahun 2023 serta Plan of the Board of Directors for 2023 and review the
mereview Tata Kelola Perseroan; Corporate Governance;
14. Mengusulkan Akuntan Publik yang mengaudit laporan 14. Propose a Public Accountant to audit the Company’s
keuangan Perseroan tahun buku 2023; financial statements for the 2023 financial year;
15. Melakukan penelaahan dan penandatanganan 15. Reviewing and signing the 2023 Annual Report
Pernyataan Laporan Tahunan Tahun 2023; Statement;
16. Mengajukan dan membahas proposal investasi 16. Submit and discuss investment proposals to the
kepada Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
Wewenang Direksi Authorities of the Board of
Directors
Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi secara berkala The Board of Directors must convene regular Board of
paling kurang 1 kali dalam setiap bulan dan mengadakan Directors Meetings at least 1 time every month and hold
Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris secara berkala meetings of the Board of Directors with the Board of
paling kurang satu kali dalam 4 bulan. Commissioners periodically at least once in 4 months.
Direksi dapat menyelenggarakan rapat setiap saat jika The Board of Directors may convene a meeting at any
dianggap perlu atas permintaan seorang atau lebih time if considered necessary at the request of one or
anggota Direksi, atau atas permintaan tertulis dari more members of the Board of Directors, or at a written
Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis dari satu request from the Board of Commissioners or at a written
pemegang saham atau lebih yang secara bersama- request from one or more shareholders who collectively
sama mewakili sedikitnya 1/10 dari jumlah seluruh saham represent at least 1/10 of the total shares with legitimate
dengan hak suara yang sah. right to vote.
Rapat Direksi adalah sah apabila dihadiri lebih dari ½ dari Board of Directors meetings are valid if attended by more than
jumlah anggota atau wakil-wakil dari anggota Direksi. half of the members or representatives of members of the
Keputusan Direksi bersifat sah dan mengikat apabila Board of Directors. Directors’ decisions are valid and binding
disetujui oleh lebih dari ½ anggota atau wakil-wakil dari if approved by more than ½ members or representatives of
anggota Direksi. members of the Board of Directors.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa The Board of Directors can also make legitimate decisions
mengadakan Rapat Direksi dengan ketentuan semua without holding a Board of Directors meeting under the
anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul condition that all members of the Board of Directors must
yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani give their approval regarding the written proposal by
persetujuan tersebut. signing the letter.
Remunerasi Direksi tahun 2023 Remuneration of the Board of
Directors 2023
Para anggota Direksi diberi uang jasa/honorarium, The members of the Board of Directors are given service
insentif, asuransi, tantiem berikut fasilitas dan tunjangan fees / honorariums, incentives, insurance, tantiem along
lainnya, termasuk uang jasa masa akhir jabatan yang with other facilities and benefits, including the end of
jumlahnya ditetapkan oleh RUPS. Pada tahun 2023 service fees, the amount of which is determined by the
124 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 127
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
masing-masing anggota Direksi Perseroan menerima GMS. Based on Letter Of Decree Number 263/SK-DEKOM/
remunerasi yang besarnya sebagaimana telah ditetapkan VII/2023 dated 31st July, 2023 each member of the Board
dalam Surat Ketetapan Nomor 263/SK-DEKOM/VII/2023 of Directors of The Company and its entities received the
tanggal 31 Juli 2023. remuneration.
Pada Laporan Keuangan Audit yang berakhir pada In the Audited Financial Report for the period ending on 31th
tanggal 31 Desember 2023, Perseroan dan Entitas Anak December 2023, the Company distributed remuneration
memberikan remunerasi kepada Direksi sebesar total Rp. to the Board of Directors for the total amount IDR
1.347.935.000 (Satu Milyar Tiga Ratus Empat Puluh Lima 1.347.935.000 (One Billion Three Hundred Forty Five Million
Juta Sembilan Ratus Tiga Puluh Lima Ribu Rupiah). Nine Hundred Thirty Five Thousand Rupiah).
Kehadiran Direksi Board of Directors Attendance
Sepanjang tahun 2023, Direksi telah melakukan rapat Throughout 2023, the Board of Directors have conducted
rutin bulanan sebanyak 12 kali. Dengan catatan kehadiran monthly meetings 12 times. With the record of attendance
sebagai berikut: as follows:
Nama Posisi Jumlah Rapat Kehadiran
No
Name Position Number of Meetings Attendance
Direktur Utama
1. Stevano Rizki Adranacus 6 6
President Director
Direktur
2. Floreta Tane 6 6
Director
Periode 1 Januari – 7 Juni 2023 :
Periode 1st January – 7th June 2023:
Nama Posisi Jumlah Rapat Kehadiran
No
Name Position Number of Meetings Attendance
Direktur Utama
1. Martinelly 6 6
President Director
Direktur
2. Floreta Tane 6 6
Director
Periode 7 Juni 2023 – 31 Desember 2023:
Periode 7 June 2023 – 31 December 2023:
Pelaksanaan Rapat Gabungan Joint Meeting between Board
Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of
tahun 2023 Directors In 2023
Disamping rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi, In addition to meetings of both the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi juga mengadakan and Directors, the members of Board of Commissioners
rapat gabungan sebanyak 3 kali selama tahun 2023. and Directors also held 3 joint meetings in 2023.
Dalam rapat gabungan tersebut, Dewan Komisaris dan The joint meetings agendas covered the economic and
Direksi agenda pembahasan mencakup situasi ekonomi dan political situation; industry and company updates, risk
politik, kondisi terkini industri dan Perseroan, risiko dan tata and governance, and discussions on company strategies.
kelola, serta diskusi mengenai strategi Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 125
Page 128
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi
Name Position Total Meeting Total Attandence Precentage
Komisaris Utama
Herman Herry Adranacus 2 2 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Husni Heron 2 1 50%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Stevano Rizki Adranacus 2 2 100%
President
Direktur
Floreta Tane 2 1 50%
Director
Periode 1 Januari 2023 – 7 Juni 2023 :
Periode 1st January 2023 – 7th June 2023:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi
Name Position Total Meeting Total Attandence Precentage
Komisaris Utama
Herman Herry Adranacus 1 1 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Husni Heron 1 1 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Martinelly 1 1 100%
President
Direktur
Floreta Tane 1 1 100%
Director
Periode 7 Juni – 31 Desember 2023 :
Periode 7th June – 31th December 2023 :
Hubungan Afiliasi antara Affiliate Relationship Between
Anggota Direksi, Dewan Members of the Board of
Komisaris dan Pemegang Saham Directors, Commissioners
Utama/Pengendali and Controlling/ Majority
Shareholders
Affiliated With
Hubungan Afiliasi dengan
Pemegang Saham
Nama Dewan Komisaris Direksi
Pengendali
Name Board of Commissioners Directors
Controlling Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Herman Herry Adranacus √ X √ X √ X
Vonny Kristiani √ X √ X √ X
Cindy Angelina Adranacus √ X √ X √ X
Stevano Rizki Adranacus √ X √ X √ X
Husni Heron X √ X √ X √
Martinelly X √ X √ X √
Floreta Tane √ X √ X √ X
126 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 129
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
KOMITE-KOMITE DIBAWAH
DEWAN KOMISARIS
Committee under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan salah satu organ pendukung Audit Committee is one of supporting organ of board
Dewan Komisaris yang memiliki tugas utama yaitu untuk of commissioner that is established to support the
membantu efektifitas fungsi pengawasan yang dijalankan effectiveness of supervisory and advisory function
oleh Dewan Komisaris terhadap tugas Direksi dalam performed by the Board of Commissioners to the
mengelola perseroan, khususnya berkaitan dengan Directors in managing the Company, especially ensuring
kualitas laporan keuangan, meningkatkan efektivitas financial statements quality as well as enhancing audit
fungsi audit baik internal maupun eksternal, penerapan function effectiveness, both internal and external,
pengelolaan risiko serta ketaatan terhadap perundang- Implementation of risk management and Adherence to
undangan dan peraturan yang berlaku. laws and regulations.
Komite Audit dengan ini menyatakan bahwa Perseroan Audit Committee hereby declares that the Company has
telah memiliki Piagam Komite Audit yang ditetapkan pada a Committee Audit Charter established on 17th December
tanggal 17 Desember 2018. 2018.
Komposisi Komite Audit Composition Audit Committee
Pembentukan komite audit untuk membantu kinerja Establishment of Audit committee to assist performance
Dewan Komisaris Perseroan mengacu pada: of Board of Commissioners refer to:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 55/ • Financial Service Authority Rule No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan Dan Pedoman POJK.04/2015 on Establishment and Guidelines for
Pelaksanaan Kerja Komite Audit Work Implementation of Audit Committee
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 56/ • Financial Service Authority Rule No. 56/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman on Establishment and Guidelines for Compiling the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
• Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. • Attachment of Chairman of BAPEPAM’s verdict
Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 tentang and LK No. Kep-496/BL/2008 dated November 18,
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja 2008 on the Establishment and Guidelines for Work
Komite Audit; Implementation of Audit Committee;
Nama Jabatan
No.
Name Position
Ketua
1 Husni Heron
Chairman
Anggota
2 Maskanah
Member
Anggota
3 Ario Kusumo Wibowo
Member
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 127
Page 130
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Independensi Komite Audit Independence of Audit
Committee
Dalam melaksanakan tugasnya komite audit bersifat In performing their duties, the Audit Committee is
independen, yaitu tidak memiliki benturan kepentingan independent, with no conflict of interest in performing
yang mempengaruhi kinerja mereka dalam menjalankan their duties or affecting their relationships with each
tugasnya maupun hubungan dengan satu sama lain other or their working relationship with the Board of
ataupun hubungan kerja dengan Dewan Komisaris atau Commissioners or Board of Directors.
Direksi.
Profil Komite Audit Profile Audit Committee
Husni Heron Husni Heron
Ketua Chairman
Menjabat sebagai Komite Audit Perseroan sejak bulan Mei Has been as Chairman of the Audit Committee since May
2018. Profil Husni Heron dapat dilihat pada bagian Profil 2018. The profile of Husni Heron is available in the Profile
Dewan Komisaris. of Board of Commissioners.
Maskanah Maskanah
Anggota Member
Menjabat sebagai Komite Audit Perseroan sejak bulan Mei Has been a member of the Audit Committee since May
2018. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari STIE PGRI 2018. She earned a Bachelor of Economic degree from
Sukabumi pada tahun 2012. STIE PGRI Sukabumi in 2012.
Ario Kusumo Wibowo Ario Kusumo Wibowo
Anggota Member
Menjabat sebagai Komite Audit Perseroan sejak bulan Has been a member of the Audit Committee since May
Mei 2018. Memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Institute 2018. He earned Bachelor of Science from Institute
Science & Technology AKPRIND Yogyakarta pada tahun Science & Technology AKPRIND Yogyakarta in 2000.
2000.
Tugas dan tanggungjawab Duties and Responsibilities of
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk The Audit Committee is in charge of and responsible
memfasilitasi Dewan Komisaris dalam menjalankan for facilitating the Board of Commissioners in carrying
fungsi pengawasannya. Sejalan dengan ketentuan yang out its supervisory functions. In line with the provisions
tercantum di dalam Piagam Komite Audit yang dimiliki contained in the Audit Committee Charter owned by the
oleh Perseroan, bahwa tugas, tanggung jawab dan Company, that the duties, responsibilities and authorities
wewenang Komite Audit adalah sebagai berikut : of the Audit Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review the financial information that will be released
yang akan dikeluarkan Perseroan, seperti laporan by the Company, such as financial statements,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; projections, and other financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Review the Company’s compliance with the laws and
terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan regulations in the Capital Market sector and other
di bidang Pasar Modal dan perundang-undangan laws relating to the Company’s business activities;
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha
Perseroan;
128 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 131
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan disagreements between management and the
atas jasa yang diberikannya; Accountant for the services they provide;
4. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 4. Review the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and supervising the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan follow-up actions by the Directors on the findings of
auditor internal; internal auditors;
5. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan 5. Review the independence and objectivity of the
publik Perseroan; Company’s public accountants;
6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris sehubungan 6. Report to the Board of Commissioners regarding
dengan berbagai resiko yang dihadapi Perseroan dan the various risks faced by the Company and the
pelaksanaan manajemen resiko oleh Dewan Direksi; implementation of risk management by the Board of
Directors;
7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 7. Review and report to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan on complaints relating to the Company including but
dengan Perseroan termasuk tetapi tidak terbatas not limited to complaints relating to the Company’s
pada pengaduan yang berkaitan dengan proses accounting and financial reporting processes;
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan;
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 8. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan; documents, data and information;
9. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya 9. Conduct an examination of the alleged errors in
kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau the decisions of the Board of Directors ‘meeting or
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan deviations in the results of the decisions of the Board
rapat direksi yang dapat dilakukan oleh Komite Audit of Directors’ meetings that can be carried out by the
atau pihak independen yang ditunjuk oleh Komite Audit Committee or independent parties appointed
Audit atas biaya Perseroan; dan by the Audit Committee at the Company’s expense;
and
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 10. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding the potential conflict of
kepentingan Emiten atau Perseroan Publik. interest of the Issuer or Public Company.
Implementasi Tugas Komite Implementation of Audit
Audit tahun 2023 Committee Duties in 2023
Dalam pelaksanaan kegiatannya, Komite Audit membantu In fulfilling its duties, Audit Committee assists Board of
Dewan Komisaris untuk mengevaluasi hal-hal yang Commissioners to evaluate matters related to ensuring
berhubungan dengan laporan keuangan, meningkatkan financial statements quality as well as enhancing audit
efektivitas fungsi audit baik internal maupun eksternal, function effectiveness, both internal and external,
penerapan pengelolaan risiko serta ketaatan terhadap Implementation of risk management and Adherence to
perundang-undangan dan peraturan yang berlaku. laws and regulations.
Komite Audit melaksanakan berbagai kegiatan sesuai The Audit Committee performed various activities based
dengan ruang lingkup tugas, fungsi, dan tanggung on its scope of work, function, and responsibility. Some
jawabnya. Berikut kegiatan yang dilakukan Komite Audit activities performed by Audit Committee in 2023 were:
selama 2023:
1. Membahas dan melakukan kajian terhadap usulan 1. Discuss and review the proposed RKAP for 2023
RKAP tahun 2023 yang diajukan Direksi untuk submitted by the Board of Directors for approval by
mendapatkan pengesahan oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 129
Page 132
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
2. Melakukan kajian terhadap informasi keuangan 2. Conduct a study of annual financial information,
tahunan yaitu Laporan Audit tanggal 1 Januari namely the Audit Report dated 1st January to 31st
sampai dengan 31 Desember 2023. December 2023.
3. Memastikan tidak terdapat kelemahan yang 3. Ensure there are no material weaknesses in the
material dalam laporan keuangan yang dikeluarkan, financial statements issued, the possibility of
kemungkinan terjadinya kecurangan atau significant fraud or irregularities, and reviewing
penyimpangan yang signifikan, serta menelaah complaints relating to the accounting process and
pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi financial reporting of the Company.
dan pelaporan keuangan Perseroan.
4. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan 4. Supervise the implementation of follow-up of
tindak lanjut dari rekomendasi dan saran atas temuan recommendations and suggestions on the findings
Auditor Internal yang disepakati oleh manajemen. of the Internal Auditor agreed upon by management.
5. Meneliti semua laporan Audit Internal dan 5. Examine all Internal Audit reports and identifies
mengidentifikasi setiap penyimpangan atau temuan any deviations or findings deemed significant by
yang dipandang signifikan oleh Komite Audit dan the Audit Committee and discusses them with the
mendiskusikannya dengan Pimpinan Divisi Audit Head of the Internal Audit Division to take corrective
Internal untuk melakukan tindakan perbaikan. actions.
6. melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan 6. Review the adequacy of audits conducted by External
yang dilakukan oleh Auditor Eksternal yaitu KAP Jojo Auditors, namely KAP Jojo Sunarjo & Partners to the
Sunarjo & Rekan terhadap Laporan Audit tanggal 1 Audit Report dated 1st January to 31st December
Januari sampai dengan 31 Desember 2023. 2023.
7. Bersama-sama dengan Manajemen termasuk 7. Along with Management including the Board of
Direksi melakukan identifikasi atas risiko-risiko Directors to identify significant risks and steps taken
yang signifikan dan langkah yang dilakukan untuk to monitor and control these risks.
mengawasi dan mengendalikan risiko tersebut.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan. interest.
9. Membahas dan mengkaji penerapan GCG dan 9. Discuss and review the implementation of GCG and
pelaksanaan manajemen risiko. implementation of risk management.
Kebijakan Rapat Komite Audit Meeting Policy of Audit
Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit wajib In accordance with the Audit Committee Charter, the
mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam Audit Committee must hold meetings at least 1 (one) time
3 (tiga) bulan. Rapat tambahan dapat diselenggarakan in 3 (three) months. Additional meetings can be held as
sesuai kebutuhan, termasuk yang dilakukan oleh needed, including those carried out by the working group.
kelompok kerja. Ketua Komite Audit harus menyetujui The Chairman of the Audit Committee must approve the
agenda sebelum rapat dan menginformasikan kepada agenda before the meeting and inform all Audit Committee
semua anggota Komite Audit dan peserta lainnya sebelum members and other participants before the meeting day.
hari rapat.
130 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 133
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Kehadiran Komite Audit Audit Committee Attendance
Sepanjang tahun 2023, komite audit telah melakukan Throughout 2023, the Audit Committee has conducted
rapat sebanyak 4 kali. Dengan catatan kehadiran sebagai meetings 4 times. With the record of attendance as
berikut: follows:
Nama Posisi Jumlah Rapat Kehadiran
No
Name Position Number of Meetings Attendance
Ketua
1. Husni Heron 4 4
Chairman
Anggota
2. Maskanah 4 4
Member
Anggota
3. Ario Kusumo Wibowo 4 3
Member
Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki fungsi Nomination and Remuneration Committee has function
untuk membantu Dewan Komisaris dalam mengkaji, to assist Board of Commissioners in to assess, propose
mengusulkan, dan mempertimbangkan calon Komisaris and consider candidates for the Commissioners
dan Direktur. Selain itu juga mengkaji dan mengusulkan and Directors. Moreover, it is to assess and propose
honorarium termasuk metode penentuannya bagi honorariums, including the method for determination
Komisaris serta gaji dan manfaat lain yang akan of the remuneration of the Commissioners, as well as
diterima oleh Direktur termasuk metodenya dengan salaries and other benefits of the Directors, considering
mempertimbangkan masing-masing jabatan, tugas, their respective positions, duties, and responsibilities.
dan tanggung jawab serta kelayakan yang berlaku The recommendations of the Nomination and
pada umumnya. Hasil kajian dan pertimbangan Komite Remuneration Committee will be reviewed by the
Nominasi dan Remunerasi akan dibahas bersama dalam Board of Commissioners before being proposed to the
rapat Dewan Komisaris untuk kemudian diajukan kepada shareholders.
pemegang saham.
Dalam melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi In carrying out the nomination and remuneration functions
sebagaimana diatur oleh Peraturan OJK No. 32/ as regulated by OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi concerning the Nomination and Remuneration Committee
Emiten atau Perseroan Publik, maka pada tahun 2022 of Issuers or Public Companies, therefore in 2022 the
Perseroan membentuk komite nominasi dan remunerasi Company formed Nomination and Remuneration Committee
dan mengalami perubahan keanggotaannya pada tahun and there has been a change in year 2023. In 2023 all of the
2023. Di tahun 2023 seluruh anggota Komite Nominasi dan members of the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi adalah anggota Dewan Komisaris, yang salah are members of the Board of Commissioners, of which one
satunya merupakan pemegang saham utama Perseroan. of the members is the Main Shareholder of the Company.
Komite Nominasi dan Remunerasi dengan ini menyatakan Nomination and Remuneration Committee hereby
bahwa Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi declares that the Company has Nomination and
dan Remunerasi yang ditetapkan pada tanggal 10 Januari Remuneration Committee Charter established on 10th
2019. January 2019.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 131
Page 134
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Komposisi Komite Remunerasi Composition Remuneration and
dan Nominasi Nomination Committee
Nama Jabatan
No.
Name Position
Ketua
1 Husni Heron
Chairman
Anggota
2 Cindy Angelina Adranacus
Member
Independensi Komite Nominasi Independence of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Dalam melaksanakan tugasnya komite remunerasi dan In performing their duties, Remuneration and Nomination
nominasi bersifat independen, yaitu tidak memiliki are independent, with no conflict of interest in performing
benturan kepentingan yang mempengaruhi kinerja their duties or affecting their relationships with each
mereka dalam menjalankan tugasnya maupun hubungan other or their working relationship with the Board of
dengan satu sama lain ataupun hubungan kerja dengan Commissioners and Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi.
Profil Komite Nominasi dan Profile Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Husni Heron Husni Heron
Ketua Chairman
Husni Heron telah menjabat sebagai Ketua Komite Husni Heron has served as Chairman of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi sejak Januari 2019 berdasarkan and Remuneration Committee since Januari 2019
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 007/SK- berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor
DEKOM/I/2019 tanggal 10 Januari 2019. 007/SK-DEKOM/I/2019 tanggal 10 Januari 2019.
Profil Husni Heron dapat dilihat pada bagian Profil Dewan The profile of Husni Heron is available in the Profile of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Cindy Angelina Adranacus Cindy Angelina Adranacus
Anggota Member
Cindy Angelina Adranacus telah menjabat sebagai Cindy Angelina Adranacus has served as a member of the
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak Januari Nomination and Remuneration Committee since Januari
2019 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris 2019 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 007/SK-DEKOM/I/2019 tanggal 10 Januari 2019. Number 007/SK-DEKOM/I/2019 tanggal 10 Januari 2019.
Cindy Angelina Adranacus, Warga Negara Indonesia, Cindy Angelina Adranacus, Indonesian citizen, born in
lahir di Jakarta pada tahun 1990. Beliau menamatkan Jakarta in 1990. She graduated from Pepperdine University
pendidikannya di Pepperdine University di bidang in the United States in 2014. Previously served as Director
Communication dari USA pada tahun 2014. Sebelumnya of PT Dwimukti Inti Boga in 2014 and as Commissioner of
menduduki jabatan Direktur di PT Dwimukti Inti Boga PT Tanjung Karoso Permai in 2017. Since 2016 she has been
132 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 135
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
pada tahun 2014 dan jabatan Komisaris di PT Tanjung Co-Founder/Director at PT Keva Cosmetics International
Karoso Permai pada tahun 2017. Sejak tahun 2016 sebagai and she was the member of Board of Commissioners of
Co-Founder/Direktur di PT Keva Cosmetics International the Company from year 2018 until July 2020.
dan pernah menjabat sebagai Komisaris Perseroan pada
tahun 2018 sampai dengan Juli 2020.
Sarjono Mikhael Sarjono Mikhael
Anggota Member
Sarjono Mikhael menjabat sebagai anggota Komite Sarjono Mikhael has served as a member of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi sejak AgustusA 2021 and Remuneration Committee since August 2021 based on
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor the Decree of the Board of Commissioners Numbers 108A/SK-
108A/SK-DEKOM/VIII/2021 tanggal 25 Agustus 2021. DEKOM/VIII/2021 dated August 25, 2021.
Sarjono Mikhael, Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta Sarjono Mikhael, Indonesian citizen, born in Jakarta
pada tahun 1984. Beliau menamatkan pendidikannya di in 1984. He completed his education at Esa Unggul
Universitas Esa Unggul di bidang Psikologi. Sebelumnya University in the field of Psychology. Previously he started
memulai karir di beberapa Perseroan pada divisi Human his career in several companies in the Human Resources
Resources Development dan pada tahun 2011 sampai Development division and from 2011 to 2013 he held the
dengan 2013 menduduki jabatan sebagai Recruitment and position of Recruitment and Selection Supervisor at PT.
Selection Supervisor di PT. Mutualplus Global Resources. Mutualplus Global Resources. Furthermore, from 2013
Selanjutnya dari tahun 2013 sampai dengan 2019 menjabat to 2019 he served as Human Resources Development
sebagai Human Resources Development Manager di Hotel Manager at Hotel Mulia Senayan. Then since May Until
Mulia Senayan. Kemudian sejak bulan Mei 2019 hingga now he has served as the Company’s Corporate Human
saat ini menjabat sebagai Corporate Human Resources Resources Manager.
Manager Perseroan.
Tugas dan Tanggungjawab Duties and Responsibilities of
Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk guna The Nomination and Remuneration Committee was
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan established to assist the Board of Commissioners in
pemantauan terhadap kebijakan kebijakan remunerasi monitoring the policies related to remuneration and
dan nominasi serta beberapa tugas lainnya. nomination and other tasks.
Sejalan dengan ketentuan yang tercantum di dalam In line with the provisions contained in the Nomination
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang dimiliki and Remuneration Committee’s Charter owned by the
oleh Perseroan, bahwa tugas, dan tanggung jawab Komite Company, that the duties and responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut : Nomination and Remuneration’s Committee are as
follows:
I. Fungsi Nominasi : I. Nomination Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
terkait: Commissioners related to:
a. Komposisi dan proses nominasi jabatan anggota a. Composition and nomination process for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria needed in the nomination
proses nominasi; process;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Present performance evaluations for members
dan/atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 133
Page 136
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan evaluasi 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja Direksi dan/atau Dewan Komisaris; the performance of the Directors and / or the Board
of Commissioners;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding the capacity development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris program for members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners;
4. Melakukan penelaahan dan memberikan usulan 4. Review and provide proposals for prospective
atas calon anggota Direksi dan/atau Dewan members of the Board of Directors and/or Board
Komisaris yang memenuhi syarat untuk selanjutnya of Commissioners who meet the requirements for
disampaikan kepada RUPS. subsequent submission to the GMS.
II. Fungsi Remunerasi : II. Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
perihal : Commissioners regarding:
a. Struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan a. Remuneration structure for members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners;
b. Kebijakan atas remunerasi bagi anggota Direksi b. Policy on remuneration for members of the
dan Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners;
c. Besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan c. The amount of remuneration for members
Dewan Komisaris ; of the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in conducting
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi performance appraisals with the remuneration
yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/ suitability received by each member of the Board
atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and / or members of the Board of
Commissioners.
Implementasi Tugas Komite Implementation of The Duties
Nominasi dan Remunerasi di of The Remuneration and
Tahun 2023 Nomination Committee in 2023
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan berbagai The Nomination and Remuneration Committee performed
kegiatan sesuai dengan ruang lingkup tugas, fungsi, dan various activities based on its scope of work, function, and
tanggung jawabnya. Berikut kegiatan yang dilakukan responsibility. Some activities performed by Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi selama 2023 : and Remuneration Committee in 2023 were:
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi. 1. Evaluating the remuneration policies.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of
mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Commissioners regarding remuneration policies for
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk disampaikan the Company’s Board of Commissioners and Board of
dalam RUPS. Directors to submit to the GMS.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai kebijakan remunerasi bagi pejabat Commissioners regarding remuneration policies for
eksekutif dan pegawai Perseroan secara keseluruhan the Company’s executive officers and all employees,
untuk disampaikan kepada Direksi. for submission to the Board of Directors.
Dengan ini Komite Nominasi dan Remunerasi menyatakan Hereby, the Nomination and Remuneration Committee
telah memiliki Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi states that it has the Nomination and Remuneration
yang ditetapkan pada tanggal 10 Januari 2019. Committee Charter which was established on January 10,
2019.
134 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 137
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Kebijakan Rapat Komite Meeting Policy of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki kebijakan The Nomination and Remuneration Committee has a policy
rapat minimal setiap tiga bulan sekali atau bilamana of meeting at least once every three months or whenever
diperlukan. Selain itu komite remunerasi dan nominasi necessary. In addition the remuneration and nomination
juga menghadiri rapat dewan komisaris apabila diperlukan. committee also attend board of commissioners meetings
when necessary.
Kehadiran Komite Nominasi dan Remuneration and Nomination
Remunerasi Committee Attendance
Sepanjang tahun 2023, komite remunerasi dan nominasi Throughout 2023, the remuneration and nomination
telah melakukan rapat sebanyak 4 kali. Dengan catatan committee have been conducting meetings 4 times. With
kehadiran sebagai berikut: the record of attendance as follows
Nama Posisi Jumlah Rapat Kehadiran
No
Name Position Number of Meetings Attendance
Ketua
1. Husni Heron 4 4
Chairman
Anggota
2. Cindy Angelina Adranacus 4 3
Member
Anggota
3. Michael Sardjono 4 3
Member
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 135
Page 138
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN
PERFORMANCE OF SUSTAINABLE ECONOMY
Tinjauan Ekonomi Global dan Global and National Economic
Nasional Review
Perkembangan bisnis berdasarkan tren dan pola umum Business developments based on global trends and
secara global selama tahun 2023 mencakup beberapa patterns in 2023 include several factors that can
faktor yang dapat mempengaruhi perkembangan bisnis influence business development and sectors in each
dan sektor di tiap negara maupun industri. Kemajuan country and industry. Technological advancements such
teknologi seperti kecerdasan buatan, Internet of Things as artificial intelligence, the Internet of Things (IoT), and
(IoT), dan blockchain terus memainkan peran penting blockchain continue to play a significant role in global
dalam transformasi bisnis global, dengan perusahaan- business transformation, with companies adopting digital
perusahaan mengadopsi solusi digital untuk meningkatkan solutions to improve efficiency and innovation. Consumer
efisiensi dan inovasi. Preferensi konsumen terus berubah, preferences are constantly changing, especially with
terutama dengan peningkatan kesadaran akan isu-isu increased awareness of social and environmental
sosial dan lingkungan. Perusahaan-perusahaan yang issues. Companies that adapt to these trends and offer
beradaptasi dengan tren ini dan menawarkan produk dan products and services aligned with consumer values
layanan yang sesuai dengan nilai-nilai konsumen akan will have a competitive advantage. While globalization
memiliki keunggulan kompetitif. Meskipun globalisasi remains a major force in the global economy, there are
tetap menjadi kekuatan utama dalam ekonomi global, also emerging protectionist trends in some countries,
ada juga tren proteksionisme yang berkembang di particularly in response to political and security
beberapa negara, terutama sebagai respons terhadap uncertainties. Global economic growth may vary across
ketidakpastian politik dan keamanan. Pertumbuhan regions, with some emerging markets experiencing rapid
ekonomi global mungkin beragam di berbagai wilayah, growth while advanced economies may face economic
dengan beberapa pasar berkembang mengalami challenges. Awareness of sustainability and corporate
pertumbuhan yang cepat sementara negara-negara maju social responsibility is increasing, driving companies to
mungkin menghadapi tantangan ekonomi. Kesadaran integrate sustainable practices into their operations and
akan keberlanjutan dan tanggung jawab sosial Perseroan actively contribute to solving social and environmental
semakin meningkat, mendorong perusahaan-perusahaan issues. Changes in business regulations, including trade
untuk mengintegrasikan praktik-praktik berkelanjutan policies and taxes, can significantly impact company
ke dalam operasi mereka dan berperan aktif dalam operations and require strategic adjustments.
memecahkan masalah sosial dan lingkungan. Perubahan
dalam regulasi bisnis, termasuk kebijakan perdagangan
dan pajak, dapat mempengaruhi operasi Perseroan
secara signifikan dan memerlukan penyesuaian strategis.
Pada tahun 2023, bisnis nasional di Indonesia mengalami In 2023, Indonesia’s national business experienced
sejumlah perkembangan signifikan: several significant developments:
1. Pertumbuhan Ekonomi: Indonesia mencatat 1. Economic Growth: Indonesia recorded stable
pertumbuhan ekonomi yang stabil, meskipun terjadi economic growth, despite global challenges such
tantangan global seperti ketidakpastian ekonomi as global economic uncertainty and commodity
global dan fluktuasi harga komoditas. Kebijakan price fluctuations. Appropriate fiscal and monetary
fiskal dan moneter yang tepat membantu menjaga policies helped maintain economic stability and
stabilitas ekonomi dan meningkatkan kepercayaan increase investor confidence.
investor.
136 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 139
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
2. Investasi dan Infrastruktur: Pemerintah Indonesia 2. Investment and Infrastructure: The Indonesian
terus mendorong investasi dalam infrastruktur untuk government continues to promote investment
mendukung pertumbuhan ekonomi jangka panjang. in infrastructure to support long-term economic
Proyek-proyek infrastruktur besar seperti jalan growth. Major infrastructure projects such as toll
tol, bandara, dan pelabuhan terus dikembangkan roads, airports, and ports are being developed
untuk memperbaiki konektivitas dan memfasilitasi to improve connectivity and facilitate business
aktivitas bisnis. activities.
3. Transformasi Digital: Perkembangan teknologi dan 3. Digital Transformation: Technological
adopsi digital semakin mempercepat transformasi advancements and digital adoption are accelerating
bisnis di Indonesia. Perusahaan-perusahaan mulai business transformation in Indonesia. Companies
mengadopsi teknologi untuk meningkatkan efisiensi are beginning to adopt technology to improve
operasional, memperluas jangkauan pasar, dan operational efficiency, expand market reach, and
meningkatkan pengalaman pelanggan. enhance customer experience.
4. Peningkatan Ekspor: Meskipun tantangan global 4. Export Growth: Despite global challenges such as
seperti perang perdagangan dan proteksionisme, trade wars and protectionism, Indonesian exports
ekspor Indonesia terus meningkat. Diversifikasi continue to increase. Diversification of export
pasar ekspor dan promosi produk-produk unggulan markets and promotion of flagship products help
membantu meningkatkan daya saing produk enhance Indonesia’s product competitiveness in
Indonesia di pasar internasional. international markets.
5. Inovasi dan Kewirausahaan: Semakin banyaknya 5. Innovation and Entrepreneurship: The growing
perusahaan rintisan (start-up) dan inovasi number of startups and business innovations in
bisnis di Indonesia menjadi indikasi tumbuhnya Indonesia indicates a dynamic entrepreneurial
ekosistem kewirausahaan yang dinamis. Dukungan ecosystem. Support from the government, business
dari pemerintah, inkubator bisnis, dan investor incubators, and investors supports the growth of
menyokong pertumbuhan bisnis inovatif di berbagai innovative businesses in various sectors.
sektor.
6. Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial 6. Sustainability and Corporate Social Responsibility
Perusahaan (CSR): Kesadaran akan keberlanjutan (CSR): Awareness of sustainability and corporate
dan tanggung jawab sosial Perseroan semakin social responsibility is increasing among companies
meningkat di kalangan perusahaan-perusahaan in Indonesia. Many companies are beginning to
di Indonesia. Banyak perusahaan yang mulai integrate sustainable business practices and CSR
mengintegrasikan praktik bisnis berkelanjutan dan into their strategies to create a positive impact on
CSR ke dalam strategi mereka untuk menciptakan society and the environment.
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan.
Sektor bisnis properti mengalami sejumlah perkembangan The property business sector has experienced
yang signifikan di Indonesia. Meskipun menghadapi significant developments in Indonesia. Despite facing
beberapa tantangan, seperti pandemi COVID-19 dan some challenges, such as the COVID-19 pandemic and
fluktuasi ekonomi global, pasar properti Indonesia tetap global economic fluctuations, the Indonesian property
menunjukkan tanda-tanda pemulihan. Permintaan market continues to show signs of recovery. Demand
untuk properti residensial, komersial, dan industri for residential, commercial, and industrial properties
terus meningkat seiring dengan stabilisasi ekonomi continues to increase alongside economic stabilization
dan pemulihan kepercayaan konsumen. Pengembang and consumer confidence recovery. Property developers
properti mulai mengadopsi inovasi teknologi dan desain are starting to adopt technological and design innovations
untuk menarik minat konsumen. Penggunaan teknologi to attract consumer interest. The use of technology
seperti realitas virtual (VR) untuk tur virtual properti, serta such as virtual reality (VR) for property virtual tours,
integrasi fitur-fitur cerdas dalam pembangunan hunian, as well as the integration of smart features in housing
menjadi semakin umum. Kesadaran akan keberlanjutan development, is becoming more common. Awareness
mulai memengaruhi industri properti. Banyak of sustainability is starting to influence the property
pengembang yang mulai mengintegrasikan praktik- industry. Many developers are beginning to integrate
praktik ramah lingkungan dalam desain dan konstruksi environmentally friendly practices into their property
properti mereka, termasuk penggunaan material ramah design and construction, including the use of eco-friendly
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 137
Page 140
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
lingkungan dan desain berorientasi pada efisiensi energi. materials and energy-efficient designs. City centers in
Pusat-pusat kota di Indonesia mengalami transformasi Indonesia are undergoing significant transformation, with
signifikan, dengan pengembangan proyek-proyek the development of commercial projects and modern
komersial dan hunian yang modern. Pembangunan pusat residential areas. Development of shopping centers,
perbelanjaan, kompleks perkantoran, dan hunian vertikal office complexes and vertical housing are dominant
menjadi tren yang dominan dalam upaya meningkatkan trends in efforts to enhance urbanization and quality of
urbanisasi dan kualitas hidup di kota-kota besar. life in major cities.
Adopsi teknologi digital semakin meningkat dalam The adoption of digital technology is increasing in property
pemasaran dan penjualan properti. Platform-platform marketing and sales. Online platforms for property sales,
daring untuk penjualan properti, aplikasi mobile, dan mobile apps, and digital-based marketing strategies are
strategi pemasaran berbasis digital menjadi kunci dalam key to reaching a wider market and improving marketing
menjangkau pasar yang lebih luas dan meningkatkan efficiency. The government continues to issue regulations
efisiensi pemasaran. Pemerintah terus mengeluarkan and policies that regulate the property industry to ensure
regulasi dan kebijakan yang mengatur industri properti sustainability and market stability. These regulations
untuk memastikan keberlanjutan dan stabilitas pasar. include property price controls, tax incentives, and
Regulasi tersebut meliputi pengendalian harga properti, restrictions on foreign property purchases to maintain
insentif pajak, serta pembatasan pembelian properti market stability and prevent speculation.
oleh investor asing untuk menjaga stabilitas pasar dan
mencegah spekulasi.
Tinjauan Bisnis Hotel Tahun 2023 Hotel Business Review 2023
Pada tahun 2023, industri perhotelan dipengaruhi oleh In 2023, the hospitality industry is influenced by several
beberapa faktor seperti: factors such as
1. Pemulihan Pasca-Pandemi: Setelah masa pandemi 1. Post-Pandemic Recovery: After the COVID-19
COVID-19, industri perhotelan mengalami pemulihan pandemic, the hospitality industry experienced
yang signifikan dengan lebih banyak perjalanan bisnis significant recovery with more business travel and
dan liburan yang terjadi. holidays taking place.
2. Teknologi dan Inovasi: Hotel-hotel terus mengadopsi 2. Technology and Innovation: Hotels continue to adopt
teknologi baru untuk meningkatkan pengalaman new technologies to enhance guest experiences,
tamu, termasuk sistem check-in/check-out digital, including digital check-in/check-out systems, the
penggunaan kecerdasan buatan untuk personalisasi use of artificial intelligence for personalized services,
layanan, dan integrasi teknologi untuk meningkatkan and technology integration to improve operational
efisiensi operasional. efficiency.
3. Keberlanjutan: Hotel-hotel semakin memperhatikan 3. Sustainability: Hotels are increasingly focusing on
praktik keberlanjutan untuk mengurangi dampak sustainable practices to reduce their environmental
lingkungan mereka. Inisiatif seperti pengurangan impact. Initiatives such as waste reduction,
limbah, penggunaan energi terbarukan, dan program renewable energy use, and recycling programs can
daur ulang dapat menjadi fokus penting. be a significant focus.
4. Perubahan Preferensi Konsumen: Perubahan 4. Consumer Preference Changes: Changes in
dalam preferensi konsumen terkait dengan consumer preferences related to health, cleanliness,
kesehatan, kebersihan, fleksibilitas pembatalan, dan cancellation flexibility and technology-based
pengalaman berbasis teknologi dapat memengaruhi experiences can influence hotel marketing and
strategi pemasaran dan operasional hotel. operations strategies.
5. Perkembangan Pasar: Perubahan dalam permintaan 5. Market Developments: Changes in market demand,
pasar, seperti peningkatan perjalanan domestik such as increased domestic travel or growth in
atau pertumbuhan segmen pasar tertentu seperti specific market segments like family travel or
perjalanan berkeluarga atau perjalanan bisnis, dapat business trips, can influence hotel adjustment
memengaruhi strategi penyesuaian hotel. strategies.
138 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 141
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Analisis bisnis hotel pada tahun 2023 mencakup penilaian The hotel business analysis in 2023 includes evaluating
kinerja finansial, strategi pemasaran, kebijakan harga, financial performance, marketing strategies, pricing
manajemen operasional, dan penyesuaian rencana policies, operational management, and adjusting business
bisnis berdasarkan tren dan perkembangan industri yang plans based on relevant industry trends and developments.
relevan. Bisnis perhotelan menjadi salah satu bisnis yang The hotel business is one of the businesses that has begun
mulai menunjukkan kemampuan dari tahun lalu. Daya beli to show capabilities from last year. The purchasing power
dan kebutuhan akan rekreasi masyarakat setelah pandemi and the need for recreational activities of the community
meningkat sejak sebelumnya tidak dapat dilakukan. after the pandemic increased since it was not possible
Jumlah aktivitas pertemuan hingga exhibition dari skala before. The number of meetings and exhibition activities on
nasional, regional dan internasional turut menyumbang national, regional, and international scales also contributes
pengingkatan kebutuhan akan fasilitas di perhotelan. to increasing the need for facilities in the hospitality industry.
Kinerja Ekonomi PT Satria Mega Economic Performance of PT
Kencana Tbk Satria Mega Kencana Tbk
Perseroan adalah perusahaan utama yang beroperasi di The Company is a leading company operating in the real
sektor real estat dan pariwisata, serta berkegiatan dalam estate and tourism sectors and is also involved in holding
manajemen holding. Dengan berjalannya waktu, Perseroan management. Over time, the Company has continued
terus berinovasi dan mengembangkan bisnis di luar sektor to innovate and develop businesses outside the
regasifikasi sebagai strategi untuk mempertahankan regasification sector as a strategy to maintain growth and
pertumbuhan dan keberlanjutan bisnisnya. Sampai akhir business sustainability. By the end of 2023, the Company’s
tahun 2023, aktivitas bisnis Perseroan dan Entitas Anak business activities and its subsidiaries included the real
perusahaannya mencakup sektor real estat, pariwisata, estate, tourism, and hospitality sectors.
dan perhotelan. (103-3)
Pada tahun 2023, dengan upaya peningkatan di berbagai In 2023, with improvements in various factors, the
faktor, Perseroan mencatatkan sukses membukukan Company successfully recorded business revenues of IDR
pendapatan usaha sebesar Rp22.585.256.898. Jumlah 22,585,256,898. This amount was a 16.44% increase from
tersebut mengalami kenaikan sebesar 16,44% dari tahun the previous year.
sebelumnya. (103-3, 201-1) [6.b.1)] [6.b.2)]
Peningkatan tersebut terjadi karena adanya peningkatan This increase was due to a rise in hotel room sales revenue
pada pendapatan penjualan kamar hotel sebesar of IDR 2,221,827,378 or 16.89% and food and beverage
Rp2.221.827.378 atau 16,89% dan pendapatan penjualan sales revenue of IDR 1,013,003,021 or 17.02%. This
makanan dan minuman sebesar Rp1.013.003.021 atau occurred because there was no pandemic in 2023 and
17,02%. Hal ini terjadi dikarenakan tidak terdapat the economy in Indonesia improved compared to 2022.
pandemic lagi pada tahun 2023 dan perekonomian di Looking forward, for 2024, the Company’s operational
Indonesia membaik dibandingkan dengan tahun 2022. performance is expected to grow by 10% compared to the
Kedepannya, untuk di tahun 2024 diharapkan kinerja 2023 target.
operasional Perseroan dapat bertumbuh sebesar 10%
dibandingkan dengan target tahun 2023. (103-3)
Berdasarkan pencapaian kinerja ekonomi tersebut, Based on these economic performance achievements,
distribusi nilai ekonomi PT Satria Mega Kencana Tbk the economic value distribution of PT Satria Mega
selama tahun 2023 adalah sebagai berikut: (103-3, 201-1) Kencana Tbk during the year 2023 is as follows:
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 139
Page 142
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi
Economic Value Distribution Table
Uraian Satuan 2023 2022 Description
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan Direct economic value generated
Pendapatan usaha Rupiah (IDR) 22.585.256.898 19.396.218.333 Revenues
Penghasilan keuangan Rupiah (IDR) 169.565.409 106.825.953 Financial Income
Keuntungan/(kerugian) selisih kurs, Gain/(loss) on exchange rate
Rupiah (IDR) - -
neto differences, net
Pendapatan/(beban) lain-lain, neto Rupiah (IDR) (7.465.161.468) (6.534.040.080) Other income/(expenses), net
The amount of economic value
Jumlah nilai ekonomi yang dihasilkan Rupiah (IDR) 15.289.660.839 12.969.004.206
generated
Nilai ekonomi yang didistribusikan Distributed economic value
Beban pokok pendapatan Rupiah (IDR) 7.774.656.754 6.616.368.438 Cost of revenue
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(termasuk di dalamnya gaji, upah dan Rupiah (IDR) 20.059.007.059 22.078.524.437 (including salaries, wages and
imbalan karyawan) employee benefits)
Beban keuangan Rupiah (IDR) 7.673.358.860 7.955.645.882 Financial burden
Beban pajak penghasilan Rupiah (IDR) 50.412.563 266.810.794 Income tax expense
Jumlah nilai ekonomi yang The amount of economic value
Rupiah (IDR) 35.557.435.236 36.917.349.551
didistribusikan distributed
Nilai tanggung jawab sosial Corporate social value
Beban dana tanggung jawab sosial Rupiah (IDR) 24.718.762 22.729.000 Burden of social responsibility funds
Berdasarkan tabel di atas, Perseroan mendistribusikan Based on the table above, the Company distributes a
sebagian dari nilai ekonomi yang didapat kepada para portion of the economic value obtained to stakeholders
stakeholders sesuai kebutuhan masing-masing, antara according to their respective needs, including:
lain :
• Pembayaran pajak dan Penerimaan Negara Bukan • Payment of taxes and Non-Tax State Revenue as state
Pajak sebagai penerimaan negara; income;
• Pembayaran imbal jasa pekerjaan kepada pekerja dan • Payment of compensation to workers and pension
jaminan pensiun kepada pekerja purnatugas; dan guarantees to retired workers; and
• Pembiayaan dana tanggung jawab sosial Perusahaan • Financing of the Company’s social responsibility funds
(CSR). (CSR).
Dalam menjalankan bisnis dan mencatatkan kinerja In conducting business and achieving good performance
yang baik selama tahun pelaporan, Perseroan tidak during the reporting year, the Company did not receive
mendapatkan perlakuan khusus seperti bantuan finansial, special treatment such as financial assistance, tax
pembebasan pajak, subsidi, hibah, maupun tunjangan exemptions, subsidies, grants, or other financial benefits
finansial lainnya untuk menunjang operasional. (103-3, to support operations. (103-3, 201-4)
201-4)
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Anti-korupsi di Perseroan adalah suatu upaya yang Anti-corruption in a company involves systematic and
bersifat sistematis dan menyeluruh untuk mencegah, comprehensive efforts to prevent, detect, and address
mendeteksi, dan menanggulangi segala bentuk praktik all forms of corrupt practices within the company’s
korupsi di dalam lingkungan Perseroan. Ini mencakup environment. This includes policies, procedures, internal
kebijakan, prosedur, kontrol internal, serta budaya controls, and organizational culture that promote
organisasi yang mempromosikan integritas, transparansi, integrity, transparency, and accountability in all company
dan akuntabilitas dalam semua aktivitas Perseroan. activities.
Here are some common steps taken in implementing an
140 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 143
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Beberapa langkah yang umum dilakukan dalam anti-corruption program in a company:
implementasi program anti-korupsi di Perseroan meliputi: 1. High-Level Commitment from Leadership: Company
1. Komitmen Tinggi dari Pimpinan: Pimpinan leaders must lead by example by affirming their
perusahaan harus memberikan contoh yang baik commitment to anti-corruption. They should
dengan menegaskan komitmennya terhadap anti- actively support and promote a culture of integrity
korupsi. Mereka harus secara aktif mendukung throughout the organization.
dan mempromosikan budaya integritas di seluruh
organisasi. 2. Anti-Corruption Policies and Procedures: The
2. Kebijakan dan Prosedur Anti-Korupsi: Perusahaan company should have clear policies and documented
harus memiliki kebijakan yang jelas dan prosedur procedures to prevent, detect, and address
yang terdokumentasi untuk mencegah, mendeteksi, corruption. This includes prohibitions against
dan menanggulangi korupsi. Ini termasuk larangan harmful practices such as bribery, money laundering,
terhadap praktik-praktik yang merugikan, seperti and conflicts of interest.
suap, pencucian uang, dan konflik kepentingan. 3. Training and Awareness: Anti-corruption training
3. Pelatihan dan Kesadaran: Pelatihan anti-korupsi should be conducted regularly for all employees. This
harus diselenggarakan secara berkala untuk semua includes understanding corruption risks, warning
karyawan. Ini mencakup pemahaman tentang signs, reporting procedures, and the legal and ethical
risiko korupsi, tanda-tanda peringatan, prosedur consequences.
pelaporan, dan konsekuensi hukum dan etika terkait. 4. Whistleblower Reporting System: The company should
4. Sistem Pelaporan Pelanggaran: Perusahaan harus have a secure and confidential mechanism for reporting
memiliki mekanisme yang aman dan terjamin untuk suspected ethical violations or corruption. The identity
melaporkan dugaan pelanggaran etika atau korupsi. of whistleblowers must be protected, and safeguards
Identitas pelapor harus dilindungi dan perlindungan should be in place against retaliation or punishment.
harus diberikan terhadap retribusi atau hukuman. 5. Internal Audits and Evaluation: Regular internal
5. Audit dan Evaluasi Internal: Audit internal secara audits are conducted to assess compliance with anti-
teratur dilakukan untuk memeriksa kepatuhan corruption policies and the effectiveness of internal
terhadap kebijakan anti-korupsi dan efektivitas controls. Audit findings are used for continuous
kontrol internal. Hasil audit digunakan untuk improvement.
perbaikan berkelanjutan. 6. Partnerships and Legal Compliance: The company
6. Kemitraan dan Kepatuhan dengan Hukum: must ensure compliance with all relevant laws,
Perusahaan harus memastikan bahwa mereka regulations, and industry standards related to
mematuhi semua undang-undang, regulasi, dan anti-corruption. This includes cooperation with
standar industri terkait anti-korupsi. Ini termasuk government agencies, regulators, and other
kerja sama dengan lembaga pemerintah, regulator, stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya. 7. Sanctions and Law Enforcement: Clear sanctions
7. Sanksi dan Penegakan Hukum: Sanksi yang tegas should be imposed on violators of anti-corruption
harus diterapkan terhadap pelanggar kebijakan anti- policies. This includes internal disciplinary actions,
korupsi. Hal ini mencakup tindakan disiplin internal, termination of employment, and reporting to
pemutusan hubungan kerja, dan pelaporan ke pihak authorities if necessary.
berwenang jika diperlukan.
Program anti-korupsi yang efektif dan terintegrasi dengan An effective and well-integrated anti-corruption program
baik tidak hanya melindungi perusahaan dari risiko hukum not only protects the company from legal and reputational
dan reputasi, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja risks but also creates a healthy, transparent, and integrity-
yang sehat, transparan, dan berintegritas bagi semua driven work environment for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perseroan berkomitmen untuk melakukan pencegahan The Company is committed to preventing various acts that
terhadap berbagai perbuatan yang menjurus ke lead to corrupt practices. We adopt this commitment as a
praktik korupsi. Komitmen ini kami anut sebagai form of support for the government’s efforts to eradicate
bentuk dukungan terhadap upaya pemerintah untuk corruption across all sectors, as stipulated in Law No.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 141
Page 144
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
memberantas korupsi dari berbagai lini, seperti 20 of 2001 amending Law No. 31 of 1999 concerning the
ditegaskan dalam Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 Eradication of Criminal Acts of Corruption. Our support
tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun for anti-corruption efforts is based on the company’s view
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. that corruption is an extraordinary crime that has a broad
Dukungan terhadap pemberantasan korupsi diberikan impact on the nation, state, and society.
karena Perusahaan menilai korupsi merupakan kejahatan
luar biasa (extra ordinary crime) yang berdampak sangat
luas bagi sendi-sendi kehidupan berbangsa, bernegara
dan bermasyarakat. (103-1, 103-2)
Dalam upaya mendukung antikorupsi, setiap pekerja PT In supporting anti-corruption measures, every employee
Satria Mega Kencana Tbk sangat menjunjung integritas of PT Satria Mega Kencana Tbk upholds integrity and
dan tidak memberikan sedikitpun toleransi terkait does not tolerate any form of bribery. The company
praktik suap. Perusahaan mendorong agar pekerja encourages employees to report any acts of corruption
menyampaikan laporan jika mengetahui adanya tindakan or potential corrupt practices they become aware of. The
korupsi atau tindakan yang berpotensi pada terjadinya company protects the identity of employees who report
korupsi. Perusahaan melindungi identitas pekerja yang such incidents.
memberikan laporan. (103-2)
Untuk memperkuat kebijakan pencegahan terjadinya To strengthen our anti-corruption policy, PT Satria Mega
korupsi, PT Satria Mega Kencana Tbk berkewajiban Kencana Tbk is obligated to sign a pact of integrity and
menandatangani komitmen pakta integritas, serta aktif actively promote anti-corruption awareness (GCG) among
melakukan sosialisasi antikorupsi (GCG) baik kepada all employees and business partners.
semua pekerja maupun mitra kerja. (103-3, 205-2)
Perseroan melarang seluruh manajemen dan karyawan The Company prohibits all management and employees
untuk memberi atau menerima suap dan juga praktik from giving or receiving bribes and other corrupt
korupsi lainnya. Adapun pemberian sumbangan atau practices. Contributions or donations and the like are
donasi dan sejenisnya diperbolehkan selama hal tersebut permitted as long as they are in accordance with statutory
sesuai dengan peraturan perundangundangan. (103-3) regulations.
142 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 145
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Kinerja Lingkungan Keberlanjutan merujuk pada Sustainability Environmental Performance refers to how
bagaimana sebuah organisasi atau perusahaan an organization or company maintains and enhances the
mempertahankan dan meningkatkan keseimbangan balance between its business activities and environmental
antara kegiatan bisnisnya dengan perlindungan protection. It involves strategic steps to reduce negative
lingkungan. Ini melibatkan langkah-langkah strategis impacts on the environment, improve existing practices,
untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, and promote environmentally friendly innovations.
memperbaiki praktik-praktik yang ada, serta mendorong
inovasi yang ramah lingkungan.
Beberapa aspek penting dari Kinerja Lingkungan Some key aspects of Sustainability Environmental
Keberlanjutan secara umum meliputi: Performance generally include:
1. Pengelolaan Sumber Daya: Ini mencakup penggunaan 1. Resource Management: This includes efficient and
yang efisien dan berkelanjutan dari sumber daya sustainable use of natural resources such as water,
alam seperti air, energi, dan bahan baku. Langkah- energy, and raw materials. Measures for conservation
langkah penghematan dan efisiensi digunakan untuk and efficiency are used to reduce the company’s
mengurangi jejak lingkungan perusahaan. environmental footprint.
2. Manajemen Limbah: Fokus pada pengurangan, daur 2. Waste Management: Focuses on waste reduction,
ulang, dan pengolahan limbah untuk meminimalkan recycling, and processing to minimize negative
dampak negatif pada lingkungan. Praktik-praktik ini impacts on the environment. Practices may include
dapat mencakup pemilahan sampah, penggunaan waste sorting, using environmentally friendly
teknologi ramah lingkungan dalam pengolahan technologies in waste processing, and efforts to
limbah, dan upaya-upaya untuk mengurangi limbah reduce generated waste.
yang dihasilkan.
3. Pengurangan Emisi: Inisiatif untuk mengurangi emisi 3. Emission Reduction: Initiatives to reduce greenhouse
gas rumah kaca dan polusi udara, misalnya dengan gas emissions and air pollution, such as using cleaner
menggunakan teknologi yang lebih bersih atau technologies or replacing fossil fuels with renewable
mengganti bahan bakar fosil dengan sumber energi energy sources.
terbarukan.
4. Perlindungan Biodiversitas: Upaya untuk 4. Biodiversity Protection: Efforts to preserve
melestarikan keanekaragaman hayati dan habitat biodiversity and natural habitats, such as
alami, seperti melalui program konservasi, conservation programs, land rehabilitation, or
rehabilitasi lahan, atau pelestarian ekosistem preservation of critical ecosystems.
penting.
5. Komitmen terhadap Praktik Ramah Lingkungan: 5. Commitment to Environmentally Friendly Practices:
Menerapkan kebijakan dan prosedur yang mendukung Implementing policies and procedures that support
praktik-praktik berkelanjutan, seperti penggunaan sustainable practices, such as using eco-friendly
produk ramah lingkungan, transportasi yang hemat products, energy-efficient transportation, and
energi, dan promosi gaya hidup berkelanjutan di promoting sustainable lifestyles among employees.
antara karyawan.
6. Transparansi dan Pelaporan: Mengadopsi 6. Transparency and Reporting: Adopting transparency
transparansi dalam pengelolaan lingkungan dan in environmental management and regularly reporting
melaporkan secara teratur tentang kinerja lingkungan on the company’s environmental performance
perusahaan kepada pemangku kepentingan to stakeholders to ensure accountability and
(stakeholders) untuk memastikan akuntabilitas dan responsibility.
tanggung jawab.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 143
Page 146
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Kinerja Lingkungan Keberlanjutan tidak hanya tentang Sustainability Environmental Performance is not just
mematuhi peraturan dan perundang-undangan, tetapi about complying with regulations and laws, but also taking
juga mengambil langkah-langkah proaktif dan inovatif proactive and innovative steps to promote sustainable
untuk mempromosikan prinsip-prinsip pembangunan development principles and maintain a balance between
berkelanjutan dan menjaga keseimbangan antara economy, environment, and society.
ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Kinerja Lingkungan Keberlanjutan merujuk pada evaluasi Sustainability Environmental Performance refers to
atau analisis tentang seberapa baik sebuah perusahaan the evaluation or analysis of how well a company or
atau organisasi dalam menjaga dan memperhatikan organization maintains and considers the environmental
dampak lingkungan dari kegiatan operasionalnya. Ini impacts of its operational activities. This includes aspects
mencakup aspek-aspek seperti penggunaan sumber daya such as the use of natural resources, waste management,
alam, manajemen limbah, pengurangan emisi gas rumah reduction of greenhouse gas emissions, energy
kaca, konservasi energi, perlindungan biodiversitas, dan conservation, biodiversity protection, and commitment
komitmen terhadap praktik ramah lingkungan. to environmentally friendly practices.
Tidak bisa dipungkiri, dalam operasional sehari-hari It cannot be denied that in day-to-day operations, the
Perseroan juga turut menyumbang terjadinya pemanasan Company also contributes to global warming and climate
global dan perubahan iklim. Hal tersebut disebabkan change. This is caused by the use of electricity from
oleh penggunaan energi listrik dari hasil pembakaran burning oil fuels used for vehicle operations, Tug Boats as
berbahan bakar minyak yang digunakan untuk operasional sources of greenhouse gas emissions, generating solid
kendaraan, Tug Boat sebagai sumber emisi gas rumah and liquid waste, and so on. [103-1]
kaca, menghasilkan limbah padat maupun cair, dan
sebagainya. [103-1]
Dalam konteks Perseroan, penilaian terhadap Kinerja In the context of the Company, an assessment of its
Lingkungan Keberlanjutan 2023 mungkin melibatkan 2023 Sustainability Environmental Performance may
evaluasi berbagai inisiatif dan kebijakan yang telah involve evaluating various initiatives and policies
diimplementasikan untuk mengurangi dampak lingkungan implemented to reduce the environmental impact of
dari kegiatan operasionalnya. Hal ini bisa termasuk its operations. This could include investments in eco-
investasi dalam teknologi ramah lingkungan, program friendly technologies, effective waste management
pengelolaan limbah yang efektif, kebijakan penghematan programs, energy-saving policies, the use of recyclable
energi, penggunaan bahan-bahan daur ulang, partisipasi materials, participation in environmental conservation
dalam inisiatif konservasi lingkungan, serta upaya untuk initiatives, and efforts to increase awareness and
meningkatkan kesadaran dan keterlibatan karyawan engagement of employees in sustainable practices. As
dalam praktik-praktik yang berkelanjutan. Sebagai a corporation focused on sustainability, the Company
korporasi yang berorientasi pada keberlanjutan, has updated its Integrated Management System Policy,
Perseroan telah mengupdate Kebijakan Sistem committing to building environmental awareness in
Manajemen Terintegrasinya yang di dalam kebijakan support of the Paris Agreement ratified into PP 59 of 2017
tersebut berkomitmen untuk ikut membangun kepedulian on the Implementation of Sustainable Development Goals
terhadap lingkungan sebagai bentuk dukungan terhadap Achievement.
Perjanjian Paris yang telah diratifikasi kedalam PP 59
Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan.
Dengan demikian, kinerja lingkungan yang berkelanjutan Thus, sustainable environmental performance is about
adalah tentang bagaimana sebuah perusahaan how a company integrates environmental responsibility
mengintegrasikan tanggung jawab lingkungan ke dalam into its business strategy and takes responsibility for the
strategi bisnisnya dan bertanggung jawab atas dampak environmental impact of its operational activities, in line
lingkungan dari kegiatan operasionalnya, sejalan dengan with sustainable development principles.
prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan.
144 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 147
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
17 tujuan Pembangunan Berkelanjutan 17 Sustainable Development goals
1. TUJUAN 1. Mengakhiri kemiskinan dalam segala 1. GOALS 1. End poverty in all its forms everywhere
bentuk dimanapun
2. TUJUAN 2. Mengakhiri kelaparan, mencapai 2. GOAL 2. End hunger, achieve food security and better
ketahanan pangan dan nutrisi yang lebih baik dan nutrition and support sustainable agriculture
mendukung pertanian berkelanjutan
3. TUJUAN 3. Memastikan kehidupan yang sehat dan 3. GOAL 3. Ensure healthy lives and promote well- being
mendukung kesejahteraan bagi semua untuk semua for all at all ages
usia
4. TUJUAN 4. Memastikan pendidikan yang inklusif dan 4. GOAL 4. Ensure inclusive and equitable quality
berkualitas setara, juga mendukung kesempatan education, while also supporting lifelong learning
belajar seumur hidup bagi semua opportunities for all
5. TUJUAN 5. Mencapai kesetaraan gender dan 5. GOAL 5. Achieve gender equality and empower all
memberdayakan semua perempuan dan anak women and girls
perempuan
6. TUJUAN 6. Memastikan ketersediaan dan manajemen 6. GOAL 6. Ensure the availability and sustainable
air bersih yang berkelanjutan dan sanitasi bagi semua management of clean water and sanitation for all
7. TUJUAN 7. Memastikan akses terhadap energi yang 7. GOAL 7. Ensure access to affordable, reliable,
terjangkau, dapat diandalkan, berkelanjutan dan sustainable and modern energy for all
modern bagi semua
8. TUJUAN 8. Mendukung pertumbuhan ekonomi yang 8. GOAL 8. Support inclusive and sustainable economic
inklusif dan berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan growth, full and productive employment and decent
produktif dan pekerjaan yang layak bagi semua work for all
9. TUJUAN 9. Membangun infrastruktur yang tangguh, 9. GOAL 9. Build resilient infrastructure, support inclusive
mendukung industrialisasi yang inklusif dan and sustainable industrialization and foster innovation
berkelanjutan dan membantu perkembangan inovasi 10. GOAL 10. Reduce inequality within and between
10. TUJUAN 10. Mengurangi ketimpangan di dalam dan countries
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 145
Page 148
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
antar negara 11. GOAL 11. Build inclusive, safe, resilient and sustainable
11. TUJUAN 11. Membangun kota dan pemukiman yang cities and settlements
inklusif, aman, tangguh dan berkelanjutan 12. GOAL 12. Ensure sustainable consumption and
12. TUJUAN 12. Memastikan pola konsumsi dan produksi production patterns
yang berkelanjutan 13. GOAL 13. Take urgent action to combat climate
13. TUJUAN 13. Mengambil aksi segera untuk memerangi change and its impacts*
perubahan iklim dan dampaknya* 14. GOAL 14. Conserve and sustainably use marine,
14. TUJUAN 14. Mengkonservasi dan memanfaatkan oceanic and maritime resources for sustainable
secara berkelanjutan sumber daya laut, samudra dan development
maritim untuk pembangunan yang berkelanjutan 15. GOAL 15. Protect, restore and support sustainable
15. TUJUAN 15. Melindungi, memulihkan dan mendukung use of terrestrial ecosystems, sustainably manage
penggunaan yang berkelanjutan terhadap ekosistem forests, combat desertification, and halt and reverse
daratan, mengelola hutan secara berkelanjutan, land degradation and halt biodiversity loss
memerangi desertifikasi (penggurunan), dan
menghambat dan membalikkan degradasi tanah dan
menghambat hilangnya keanekaragaman hayati 16. GOAL 16. Support peaceful and inclusive societies for
16. TUJUAN 16. Mendukung masyarakat yang damai sustainable development, provide access to justice
dan inklusif untuk pembangunan berkelanjutan, for all and build effective, accountable and inclusive
menyediakan akses terhadap keadilan bagi semua institutions at all levels
dan membangun institusi-institusi yang efektif,
akuntabel dan inklusif di semua level 17. GOAL 17. Strengthen implementation measures
17. TUJUAN 17. Menguatkan ukuran implementasi dan and revitalize the global partnership for sustainable
merevitalisasi kemitraan global untuk pembangunan development
yang berkelanjutan
Regulasi terkait pengelolaan lingkungan hidup
Regulations related to environmental management
No. Keterangan Information
Undang-Undang Constitution
1. UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
UU No.32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Law No.32 of 2009 concerning Environmental Protection and
2.
lingkungan Hidup Management
3. UU No. 17 Tahun 2019 tentang Sumber Daya Air UU no. 17 of 2019 concerning Water Resources
Peraturan Pemerintah Government regulations
PP No.19 Tahun 1999 tentang Pengendalian Pencemaran dan/ PP No.19/1999 concerning Control of Marine Pollution and/or
1.
atau Perusakan Laut Destruction
PP No. 27 Tahun 1999 tentang Analisa mengenai Dampak
2. PP No. 27 of 1999 concerning Environmental Impact Analysis
Lingkungan Hidup
3. PP No.41 Tahun 1999 tentang Pengendalian Pencemaran Udara PP No. 41 of 1999 concerning Air Pollution Control
PP No.82 Tahun 2001 tentang Pengelolaan Kualitas Air dan PP No.82 of 2001 concerning Water Quality Management and
4.
Pengendalian Pencemaran Air Water Pollution Control
Peraturan Pemerintah No. 13 Tahun 2012 tentang Pedoman Government Regulation No. 13 of 2012 concerning Guidelines
5. Pelaksanaan Reduce, Reuse, dan Recycle Melalui Bank for the Implementation of Reduce, Reuse, and Recycle through
Sampah Waste Banks
PP No.47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan PP No.47 of 2012 concerning Social and Environmental
6.
Lingkungan Responsibility
PP No.101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Bahan Berbahaya PP No. 101 of 2014 concerning Management of Hazardous and
7.
dan Beracun Toxic Materials
Keputusan Menteri Ministerial decree
Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No.86 tahun 2002 Minister of Environment Decree No. 86 of 2002 concerning
1.
tentang Pedoman Pelaksanaan UKL dan UPL Guidelines for the Implementation of UKL and UPL
146 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 149
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
As a responsible company, PT Satria Mega Kencana Tbk is
Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, Perseroan committed to strengthening awareness of environmental
berkomitmen untuk memperkuat kesadaran akan conservation by implementing the guidelines mentioned
kelestarian lingkungan dengan menerapkan pedoman- earlier. The company takes key steps by prioritizing
pedoman yang telah disebutkan sebelumnya. Perseroan policies aimed at realizing this commitment. In this
mengambil langkah-langkah utama dengan memberikan regard, the company stands alongside activists focusing
prioritas pada kebijakan-kebijakan yang bertujuan untuk on the Go Green campaign, which is a movement to save
mewujudkan komitmen tersebut. Dalam hal ini, Perseroan the Earth’s environment.
berada dalam barisan yang sama dengan para aktivis
yang berfokus pada kampanye Go Green, yang merupakan
gerakan untuk menyelamatkan lingkungan bumi.
As a manifestation of its commitment to environmental
Sebagai wujud komitmennya terhadap pelestarian conservation, the company always considers
lingkungan, Perseroan selalu mempertimbangkan faktor environmental factors in managing its hospitality
lingkungan hidup dalam pengelolaan usaha perhotelan. Ini business. This is realized through management policies
direalisasikan melalui kebijakan manajemen yang secara that consistently comply with all environmental
konsisten mematuhi dan mematuhi semua peraturan regulations.
perundang-undangan yang terkait dengan lingkungan.
Some tangible steps taken by PT Satria Mega Kencana
Langkah nyata kebijakan pro-lingkungan yang dilakukan Tbk’s pro-environment policies include:
PT Satria Mega Kencana Tbk meliputi beberapa hal,
antara lain: (103-2) 1. Paper Usage
1. Penggunaan Kertas 2. Electricity Usage
2. Penggunaan Listrik 3. Water Usage
3. Penggunaan Air
PAPER USAGE 301-1
PENGGUNAAN KERTAS 301-1 In day-to-day operations, paper is an essential office
Dalam kegiatan operasional sehari-hari, kertas adalah requirement. With the advancement of information
kebutuhan kantor yang penting. Seiring dengan kemajuan technology, the Company has implemented a policy
teknologi informasi, Perseroan telah mengambil kebijakan to reduce paper usage by relying more on digital
untuk mengurangi penggunaan kertas dengan lebih communication through email and the intranet. This is in
banyak mengandalkan komunikasi digital melalui email line with the paperless office concept that we adhere to.
dan intranet. Hal ini sejalan dengan konsep paperless
office yang kami terapkan.
However, there are specific situations where paper usage
Meskipun demikian, terdapat situasi tertentu di mana is still necessary. In such cases, Company employees are
penggunaan kertas masih diperlukan. Dalam hal ini, expected to use paper sparingly and carefully to avoid
karyawan Perseroan diharapkan menggunakan kertas generating unnecessary waste. We acknowledge that
dengan hemat dan hati-hati agar tidak menghasilkan the more paper used, the larger the waste management
limbah yang tidak perlu. Kami menyadari bahwa semakin efforts required.
banyak kertas yang digunakan, semakin besar pula
pengelolaan sampah yang harus dilakukan.
WATER AND ELECTRICITY USAGE
PENGGUNAAN AIR DAN LISTRIK Regarding water and electricity usage, the Company
Dalam hal penggunaan listrik dan air, Perseroan relies on supply from the local water utility (PDAM) and
mengandalkan pasokan dari PDAM dan PLN. Karena the national power utility (PLN). As these resources
bahan baku tersebut semakin terbatas, Perseroan are becoming increasingly limited, the Company has
telah melakukan langkah-langkah efisiensi seperti rutin taken efficiency measures such as regularly inspecting
memeriksa instalasi listrik dan air untuk mendeteksi electrical and water installations for leaks and advising
kebocoran dan memberikan himbauan kepada karyawan employees to use electricity and water wisely without
untuk menggunakan listrik dan air secara bijak tanpa wasteful practices.
pemborosan.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 147
Page 150
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
PENGGUNAAN ENERGI LISTRIK
Electrical Used 1,215,771 KWH
FALATEHAN CANGGU PENJERNIHAN
459,678 47,899 KWH KWH
708,194 KWH
PENGGUNAAN AIR
Water Used 19,552 M 3
FALATEHAN CANGGU PENJERNIHAN
7,835 M3 4,719 M3 6,998 M3
KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE SOCIAL PERFORMANCE
Kinerja sosial keberlanjutan Perseroan mengacu pada “Company’s sustainable social performance” refers to the
dampak positif yang dihasilkan oleh perusahaan dalam positive impact created by the company in social aspects,
aspek sosial, seperti kontribusi terhadap masyarakat, such as contributions to the community, the environment,
lingkungan, dan pemberdayaan ekonomi. Ini mencakup and economic empowerment. It encompasses various
berbagai kegiatan dan inisiatif yang dilakukan oleh activities and initiatives undertaken by the company to
perusahaan untuk memperbaiki kualitas hidup improve the quality of life of the surrounding community,
masyarakat sekitar, menjaga lingkungan, dan mendukung protect the environment, and support inclusive economic
pembangunan ekonomi yang inklusif. development.
Beberapa contoh dari kinerja sosial keberlanjutan Some examples of the company’s sustainable social
Perseroan termasuk: performance include:
1. Program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) 1. Corporate Social Responsibility (CSR) programs
yang berfokus pada pendidikan, kesehatan, dan focusing on education, healthcare, and community
pembangunan masyarakat. development.
2. Kemitraan dengan organisasi nirlaba untuk 2. Partnerships with non-profit organizations to support
mendukung inisiatif lingkungan, seperti penanaman environmental initiatives such as tree planting, waste
pohon, pengelolaan limbah, dan konservasi alam. management, and nature conservation.
148 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 151
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
3. Pemberdayaan ekonomi lokal melalui program 3. Local economic empowerment through training
pelatihan, bantuan modal usaha, dan penciptaan programs, business capital assistance, and job
lapangan kerja. creation.
4. Kebijakan lingkungan yang bertujuan untuk 4. Environmental policies aimed at reducing carbon
mengurangi jejak karbon, menggunakan sumber footprint, efficient resource utilization, and adoption
daya secara efisien, dan mengadopsi praktik bisnis of sustainable business practices.
berkelanjutan.
Penilaian kinerja sosial keberlanjutan perusahaan biasanya Assessing the company’s sustainable social performance
mencakup indikator seperti dampak positif terhadap typically involves indicators such as positive impact on
masyarakat dan lingkungan, partisipasi karyawan dalam society and the environment, employee participation
inisiatif sosial, transparansi dan akuntabilitas dalam in social initiatives, transparency and accountability in
pelaporan, serta integrasi prinsip-prinsip keberlanjutan reporting, and integration of sustainability principles into
dalam strategi bisnis dan pengambilan keputusan. business strategies and decision-making.
Evaluasi kinerja sosial keberlanjutan Perseroan The evaluation of a hotel company’s sustainable social
perhotelan melibatkan pengukuran dampak positif performance involves measuring its positive impact on
terhadap masyarakat, lingkungan, dan ekonomi the community, environment, and local economy, as
setempat, serta praktik-praktik bisnis yang bertanggung well as responsible and sustainable business practices.
jawab dan berkelanjutan. Transparansi dalam pelaporan, Transparency in reporting, stakeholder engagement,
keterlibatan stakeholder, dan komitmen untuk terus and a commitment to continuously improving positive
meningkatkan kontribusi positif terhadap komunitas contributions to the community are key in assessing a
menjadi kunci dalam menilai kinerja sosial keberlanjutan hotel company’s sustainable social performance.
perusahaan perhotelan.
Untuk meningkatkan kemajuan dan menunjukan To enhance progress and demonstrate significant
perkembangan yang signifikan, Perseroan memerlukan development, the Company requires support from various
dukungan dari berbagai pemangku kepentingan, stakeholders, both internally and externally. Internal
secara internal dan juga eksternal. Kategori pemangku stakeholders include employees from various divisions
kepentingan dalam skala internal, yakni karyawan dari and job levels, while external stakeholders include
berbagai divisi dan level jabatan, sedangkan pemangku consumers, vendors/suppliers, and the local community
kepentingan eksternal, yakni konsumen, vendor/pemasok where the company operates.
dan masyarakat di sekitar perusahaan beroperasi.
Karyawan merupakan aset penting bagi Perseroan karena Employees are considered a valuable asset to the
mereka adalah sumber daya manusia yang berperan company because they play a crucial role in carrying out
penting dalam menjalankan operasional dan mencapai operations and achieving company goals. Here are some
tujuan Perseroan. Berikut beberapa penjelasan mengapa explanations of why employees are considered important
karyawan dianggap sebagai aset penting: assets:
1. Kontribusi Produktivitas: Karyawan membawa 1. Productivity Contribution: Employees bring
pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman yang knowledge, skills, and experience necessary to
diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugas dengan efficiently and productively perform tasks. They are
efisien dan produktif. Mereka merupakan motor the driving force behind the company’s operations
penggerak operasional Perseroan dan berkontribusi and directly contribute to work outcomes and
langsung terhadap hasil kerja dan pencapaian tujuan business goal achievements.
bisnis.
2. Inovasi dan Kreativitas: Karyawan seringkali menjadi 2. Innovation and Creativity: Employees often serve
sumber ide baru, inovasi, dan solusi kreatif untuk as a source of new ideas, innovations, and creative
menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang solutions to challenges and new opportunities. They
baru. Mereka membawa perspektif unik dan beragam bring unique perspectives and diverse experiences
pengalaman yang dapat memperkaya strategi dan that enrich the company’s strategies and processes.
proses perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 149
Page 152
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
3. Peningkatan Reputasi Perseroan: Karyawan yang 3. Enhancing Company Reputation: Professional,
profesional, kompeten, dan berdedikasi dapat competent, and dedicated employees can enhance
meningkatkan citra dan reputasi perusahaan di mata the company’s image and reputation among
pelanggan, mitra bisnis, dan masyarakat luas. Mereka customers, business partners, and the broader
adalah wajah perusahaan dan berperan dalam community. They represent the company and
menciptakan hubungan baik dengan pemangku play a role in building positive relationships with
kepentingan. stakeholders.
4. Pengembangan dan Peningkatan Kemampuan: 4. Development and Skill Enhancement: Companies
Perseroan dapat menginvestasikan waktu, sumber can invest time, resources, and training in developing
daya, dan pelatihan untuk mengembangkan employees’ skills and competencies. This benefits
keterampilan dan kompetensi karyawan. Hal ini not only employees in their career development
tidak hanya bermanfaat bagi karyawan itu sendiri but also the company in improving capabilities and
dalam pengembangan karir mereka, tetapi juga bagi competitiveness.
perusahaan dalam meningkatkan kapabilitas dan
daya saing.
5. Kesinambungan Operasional: Karyawan yang loyal 5. Operational Continuity: Loyal and skilled employees
dan terampil membantu memastikan kelancaran help ensure the company’s long-term operational
operasional Perseroan dalam jangka panjang. Mereka smoothness. They have knowledge of the company’s
memiliki pengetahuan tentang proses bisnis, sistem, business processes, systems, and culture, which can
dan budaya perusahaan yang dapat mempertahankan maintain stability and continuity.
stabilitas dan kesinambungan.
Keseluruhan, karyawan dianggap sebagai aset penting Overall, employees are considered valuable assets
karena mereka tidak hanya menjadi tenaga kerja, tetapi because they contribute not only as a workforce but
juga kontributor utama dalam menciptakan nilai, inovasi, also as key contributors to creating value, innovation,
dan keberlanjutan bagi perusahaan. Dalam era persaingan and sustainability for the company. In an era of intense
bisnis yang ketat, perusahaan yang dapat mengelola dan business competition, companies that effectively manage
memanfaatkan aset karyawan dengan baik cenderung and utilize their employees tend to be more successful
lebih sukses dan berkelanjutan. Untuk menopang and sustainable. To support the presence of quality
keberadaan karyawan yang berkualitas, Perseroan employees, the Company is committed to providing a
berkomitmen dalam menyediakan lingkungan atau safe and comfortable working environment. This policy is
tempat kerja yang aman dan nyaman. Kebijakan ini diambil implemented because the Company believes that a good
karena Perseroan meyakini bahwa lingkungan kerja yang and conducive work environment has a positive impact
baik dan kondusif akan berdampak positif terhadap on employee productivity, thus improving company
produktivitas karyawan sehingga dapat meningkatkan performance. (103-1)
kinerja perusahaan. (103-1)
Selain karyawan, aset lain yang kami juga utamakan adalah In addition to employees, another asset we prioritize is
konsumen. Melihat konsumen sebagai aset perusahaan consumers. Viewing consumers as a company’s asset
adalah pandangan yang penting dan strategis dalam is an important and strategic perspective in business.
bisnis. Konsumen berharga karena beberpa hal berikut: Consumers are valuable for several reasons:
1. Pendapatan dan Profitabilitas: Konsumen adalah 1. Revenue and Profitability: Consumers are the
sumber pendapatan utama bagi Perseroan. Melalui main source of revenue for companies. Through
pembelian produk atau jasa, konsumen memberikan purchasing products or services, consumers provide
aliran pendapatan yang vital bagi kelangsungan bisnis a vital revenue stream for business sustainability and
dan menciptakan potensi untuk profitabilitas yang create potential for sustainable profitability.
berkelanjutan.
2. Loyalitas dan Retensi: Konsumen yang puas cenderung 2. Loyalty and Retention: Satisfied consumers tend to
menjadi pelanggan setia yang kembali membeli produk become loyal customers who repeatedly purchase
atau jasa Perseroan. Loyalitas konsumen menciptakan the company’s products or services. Consumer
nilai jangka panjang karena mereka secara terus- loyalty creates long-term value as they continually
menerus menghasilkan pendapatan dan membantu generate revenue and help companies avoid the cost
perusahaan menghindari biaya akuisisi pelanggan baru. of acquiring new customers.
150 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 153
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
3. Reputasi dan Rekomendasi: Konsumen yang senang 3. Reputation and Recommendations: Satisfied
dengan pengalaman mereka memiliki potensi untuk consumers have the potential to give positive
memberikan rekomendasi positif kepada orang lain recommendations to others and build the company’s
dan membangun reputasi Perseroan. Reputasi yang reputation. A good reputation among consumers
baik di mata konsumen dapat meningkatkan daya tarik can increase attractiveness and confidence for new
dan percaya diri pelanggan baru untuk bertransaksi customers to transact with the company.
dengan Perseroan.
4. Inovasi dan Pengembangan Produk: Melalui umpan 4. Innovation and Product Development: Through
balik dan permintaan konsumen, perusahaan dapat feedback and consumer requests, companies can
memahami kebutuhan dan preferensi pasar yang understand changing market needs and preferences.
berubah. Hal ini dapat memacu inovasi produk atau jasa This can drive innovation of new products or services
baru yang lebih sesuai dengan kebutuhan konsumen, that better meet consumer needs, strengthening the
memperkuat posisi kompetitif Perseroan di pasar. company’s competitive position in the market.
5. Data dan Analisis: Interaksi dengan konsumen 5. Data and Analysis: Interactions with consumers
menghasilkan data berharga yang dapat dianalisis generate valuable data that can be analyzed to
untuk memahami perilaku pembelian, tren pasar, dan understand purchasing behavior, market trends,
preferensi konsumen. Data ini dapat digunakan untuk and consumer preferences. This data can be used
strategi pemasaran yang lebih efektif, segmentasi for more effective marketing strategies, accurate
pasar yang tepat, dan pengambilan keputusan yang market segmentation, and evidence-based decision-
berdasarkan bukti. making.
Dalam era digital dan terhubung secara global, memahami The digital and globally connected era, understanding and
dan mengelola hubungan dengan konsumen sebagai aset managing relationships with consumers as a company
Perseroan sangat penting. Perseroan yang fokus pada asset are crucial. Companies that focus on consumer
kepuasan dan kebutuhan konsumen memiliki peluang satisfaction and needs have a greater chance of surviving,
yang lebih besar untuk bertahan, tumbuh, dan beradaptasi growing, and adapting to dynamic market changes.
dengan perubahan pasar yang dinamis. Untuk terus To consistently measure consumer satisfaction, the
konsisten mengetahui kepuasan konsumen, perseroan company periodically conducts Consumer Satisfaction
secara berkala melakukan Survei Kepuasan Konsumen Surveys. (103-1)
sebagai pelanggan. (103-1)
KEPEGAWAIAN STAFF
Pengelolaan dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia The management and empowerment of Human
(SDM) di Perseroan dilakukan di bawah struktur Direktur Resources (HR) within the Company are carried out under
Operasional, yang mendelegasikan tugas dan tanggung the structure of the Operational Director, who delegates
jawabnya kepada salah satu subordinatnya, yaitu Human duties and responsibilities to one of their subordinates,
Resources Development. Dalam menjalankan tugas dan namely the Human Resources Development. In carrying
tanggung jawabnya, Human Resources Development out their duties and responsibilities, Human Resources
dipimpin oleh seorang manajer dan dibantu oleh Human Development is led by a manager and assisted by a Human
Resources Coordinator. Resources Coordinator.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 151
Page 154
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Gambar Struktur Organisasi Divisi SDM Human Capital PT Image of the Organizational Structure of the HR Human
Satria Mega Kencana Capital Division of PT Satria Mega Kencana
Board of Commissioners
President Director
Director of Operational
Human Resources Manager
Fungsi pengelolaan sumber daya manusia pada perseroan The function of human resources management within the
meliputi beberapa hal penting yang berkontribusi pada company encompasses several important aspects that
keberhasilan Perseroan dan kesejahteraan karyawan. contribute to the company’s success and the well-being
Berikut ini adalah beberapa fungsi utama pengelolaan of its employees. Here are some of the key functions of
sumber daya manusia: human resources management:
1. Rekrutmen dan Seleksi: Melakukan proses rekrutmen 1. Recruitment and Selection: Conducting recruitment
dan seleksi karyawan yang sesuai dengan kebutuhan and selection processes to hire employees that fit
perusahaan, baik dari segi keterampilan maupun the company’s needs, both in terms of skills and
budaya organisasi. organizational culture.
2. Pengembangan Karyawan: Menyusun dan 2. Employee Development: Designing and implementing
melaksanakan program pelatihan dan pengembangan training and development programs for employees to
karyawan untuk meningkatkan keterampilan, enhance their skills, knowledge, and performance in
pengetahuan, dan kinerja mereka di tempat kerja. the workplace.
3. Manajemen Kinerja: Menetapkan standar kinerja, 3. Performance Management: Setting performance
memberikan umpan balik, dan mengelola evaluasi standards, providing feedback, and managing
kinerja karyawan untuk memastikan pencapaian employee performance evaluations to ensure
tujuan individu dan perusahaan. individual and company goals are met.
4. Manajemen Konflik: Mengatasi konflik dan masalah 4. Conflict Management: Addressing conflicts and
antar karyawan serta memfasilitasi komunikasi yang issues among employees and facilitating effective
efektif di tempat kerja. communication in the workplace.
5. Manajemen Kesejahteraan Karyawan: Menyediakan 5. Employee Welfare Management: Providing employee
program-program kesejahteraan karyawan, seperti welfare programs, such as health insurance, work-
asuransi kesehatan, program keseimbangan kerja- life balance programs, and psychological support.
hidup, dan dukungan psikologis.
6. Kompensasi dan Manfaat: Merancang dan mengelola 6. Compensation and Benefits: Designing and
sistem kompensasi dan manfaat yang adil dan managing a fair and competitive compensation and
kompetitif untuk memotivasi dan mempertahankan benefits system to motivate and retain employees.
karyawan.
7. Kepatuhan Hukum: Memastikan perusahaan 7. Legal Compliance: Ensuring the company complies
mematuhi semua regulasi dan peraturan with all applicable labor regulations and employment
ketenagakerjaan yang berlaku dalam pengelolaan laws in managing employee relations.
hubungan kerja.
152 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 155
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
8. Perencanaan Sumber Daya Manusia: Menganalisis 8. Human Resources Planning: Analyzing workforce
kebutuhan tenaga kerja, merencanakan strategi needs, planning acquisition strategies, employee
pengadaan, pengembangan, dan retensi karyawan development, and retention strategies to support
untuk mendukung tujuan bisnis jangka panjang. long-term business goals.
9. Budaya Organisasi: Mempromosikan dan memelihara 9. Organizational Culture: Promoting and maintaining
budaya organisasi yang positif, inklusif, dan a positive, inclusive, and performance-oriented
berorientasi pada prestasi. organizational culture.
Dengan melaksanakan fungsi-fungsi tersebut dengan By effectively carrying out these functions, human
baik, pengelolaan sumber daya manusia dapat membantu resources management can help ensure that the company
memastikan bahwa perusahaan memiliki tim yang has a competent, motivated, and high-performing team
kompeten, termotivasi, dan berkinerja tinggi, serta capable of achieving its business goals effectively and
mampu mencapai tujuan bisnisnya dengan efektif dan efficiently.
efisien.
Bagi Perseroan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) For the Company human resource management is defined
diartikan sebagai pendayagunaan sumber daya manusia as the utilization of human resources within the company.
di dalam Perseroan. Pendayagunaan tersebut dilakukan This utilization is conducted through the following
melalui fungsi, sebagai berikut: functions:
1. Perencanaan, 1. Planning,
2. Rekrutmen dan seleksi, 2. Recruitment and selection,
3. Pengembangan sumber daya manusia, 3. Human resource development,
4. Perencanaan dan pengembangan karier, 4. Career planning and development,
5. Pemberian kompensasi dan kesejahteraan, dan 5. Compensation and welfare provision,
6. Hubungan industrial dan/atau perawatan pekerja. 6. Industrial relations and/or worker maintenance.
Rekrutmen dan Perputaran Employee Recruitment and
Karyawan Turnover
Kebijakan rekrutmen pekerja baru di Perseroan mengacu The policy for recruiting new employees at the Company
pada ketentuan yang berlaku di perseroan dengan refers to the company’s regulations while considering the
memperhatikan kebutuhan organisasi dan rencana organizational needs and business development plans.
pengembangan usaha.
Rekrutmen dan perputaran karyawan Perseroan Recruitment and employee turnover are two crucial
merupakan dua aspek penting dalam manajemen aspects of human resource management. Recruitment
sumber daya manusia. Rekrutmen merujuk pada proses refers to the process of hiring and selecting new
perekrutan dan pemilihan karyawan baru, sementara employees, while employee turnover refers to the rate
perputaran karyawan mengacu pada tingkat pergantian of employee turnover within the company. Both of these
karyawan di Perseroan. Kedua aspek ini memiliki dampak aspects have a significant impact on the success and
yang signifikan terhadap keberhasilan dan stabilitas stability of the company.
perusahaan.
1. Rekrutmen Karyawan: 1. Recruitment of Employees:
• Proses perekrutan meliputi identifikasi • The recruitment process includes identifying
kebutuhan posisi, penyebaran lowongan position needs, posting job vacancies, and
pekerjaan, dan seleksi kandidat yang sesuai selecting candidates that meet the qualifications
dengan kualifikasi dan kebutuhan Perseroan. and requirements of the company.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 153
Page 156
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
• Tujuan rekrutmen adalah untuk mendapatkan • The goal of recruitment is to acquire quality
karyawan yang berkualitas, memiliki employees who have the appropriate skills and
keterampilan yang sesuai, serta cocok dengan are compatible with the company’s culture and
budaya dan nilai Perseroan. values.
• Strategi rekrutmen dapat mencakup penggunaan • Recruitment strategies may include using
situs web rekrutmen, media sosial, job fair, agen recruitment websites, social media, job fairs,
pencari kerja, dan jaringan profesional. employment agencies, and professional
networks.
2. Perputaran Karyawan: 2. Employee Turnover:
• Perputaran karyawan mengacu pada tingkat • Employee turnover refers to the rate of employee
pergantian karyawan di Perseroan, baik itu dalam turnover within the company, whether in the form
bentuk resignasi, pensiun, atau pemutusan of resignations, retirements, or terminations.
hubungan kerja.
• Faktor-faktor yang memengaruhi perputaran • Factors influencing employee turnover
karyawan antara lain kepuasan kerja, kondisi include job satisfaction, working conditions,
kerja, peluang pengembangan karir, dan career development opportunities, and work
hubungan kerja. relationships.
• Perputaran karyawan yang tinggi dapat memiliki • High employee turnover can have a negative
dampak negatif terhadap produktivitas, biaya impact on productivity, rehiring costs, and
rekrutmen ulang, dan kontinuitas operasional operational continuity for the company.
Perseroan.
Dalam menjalankan proses rekrutmen, Perseroan In conducting the recruitment process, the Company
memberikan kesempatan yang sama kepada setiap orang provides equal opportunities to everyone interested in
yang berminat untuk bergabung dan berkarya di dalam joining and working under the company’s umbrella. The
naungan perusahaan. Proses seleksi dilaksanakan oleh selection process is carried out by the Human Resources
Fungsi Human Resources Development (HRD) Bagian Development (HRD) Recruitment Section in an open
Rekrutmen yang berlangsung secara terbuka. Dalam manner. During this selection process, we ensure that
proses seleksi ini, kami memastikan semua pekerja tidak all employees are not under duress to perform work at
dalam kondisi paksaan dalam melakukan pekerjaan di the Company. To effectively manage recruitment and
Perseroan. Untuk mengelola rekrutmen dan perputaran employee turnover, companies need to have a good
karyawan dengan efektif, Perseroan perlu memiliki strategy, clear policies, and efforts to retain quality
strategi yang baik, kebijakan yang jelas, dan upaya untuk employees. Continuous evaluation of the recruitment
mempertahankan karyawan yang berkualitas. Evaluasi process and analysis of employee turnover can help
terus-menerus terhadap proses rekrutmen dan analisis the company identify areas that need improvement or
perputaran karyawan dapat membantu Perseroan enhancement to ensure operational continuity and long-
mengidentifikasi area-area yang perlu diperbaiki atau term success.
ditingkatkan untuk memastikan keberlanjutan operasional
dan kesuksesan jangka panjang. (103-2) [6.c.2)a)]
Sejalan dengan kebijakan Perseroan untuk pemenuhan In line with the Company’s policy for the fulfillment of
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Perseroan Social and Environmental Responsibility (TJSL), the
selalu mengutamakan perekrutan dengan sumber Company always prioritizes recruitment with local
tenaga kerja lokal, yakni penduduk yang berada di sekitar labor sources, namely residents around the company’s
operasional Perseroan. Namun, hal ini belum sepenuhnya operations. However, this has not been fully implemented
dapat dilakukan secara mutlak mengingat karakteristik in absolute terms considering the characteristics of the
kegiatan usaha Perseroan di bidang real estat, kawasan Company’s business activities in the real estate sector,
pariwisata dan aktivitas perusahaan holding, demikian tourism areas and holding company activities, as well as
pula entitas anak perseroan yang melakukan kegiatan subsidiaries that carry out business activities in the hotel
usaha di bidang perhotelan, sehingga membutuhkan sector, thus requiring special skills and expertise so that
keterampilan dan keahlian khusus sehingga butuh recruitment is required. from outside the local area.
melakukan rekrutmen dari luar area penduduk setempat.
154 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 157
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Alternatif terbaik yang kami ambil untuk selalu berupaya The best alternative we take is to consistently make
melibatkan tenaga kerja lokal secara terbatas, melalui efforts to involve local labor to a limited extent, through
jenis-jenis pekerjaan tertentu dan penyedia jasa tenaga specific types of jobs and providers of local labor services.
kerja lokal. Dalam hal ini, Perseroan menggunakan dan In this regard, the Company utilizes and maximizes local
memaksimalkan tenaga kerja lokal sehingga masyarakat labor so that the community can continue to benefit from
tetap dapat merasakan manfaat keberadaan Perseroan the presence of the Company in their vicinity.
yang bernaung di sekitaran mereka.
Terhitung sampai 31 Desember 2023, menurut data dari As of December 31, 2023, according to data from Human
Human Resources Development, Perseroan dan Entitas Resources Development, the Company and subsidaries
Anak melakukan rekrutmen sebanyak 15 orang, dengan recruited 15 people, with the following details:
rincian sebagai berikut: (103-3, 401-1)
JUMLAH
PROGRAM REKRUTMEN TOTAL
RECRUITMENT PROGRAM
2023 2022
PKWTT 0 0
PKWT 15 19
Total 15 19
Komposisi karyawan baru selama tahun 2023 dapat The composition of new employees during 2023 can be
dibedakan berdasarkan usia, jenis kelamin dan wilayah differentiated based on age, gender and work area as
kerja sebagai berikut: (103-3, 401-1) follows: (103-3, 401-1)
- Komposisi karyawan baru berdasarkan usia - Composition of new employees by age
Umur
2023 2022
Age
18-35 Tahun Years 11 15
36-50 Tahun Years 4 4
51 Tahun Ke atas
0 0
51 Years and above
Jumlah
15 19
Total
- Komposisi karyawan baru berdasarkan jenis kelamin - Composition of new employees by gender
Jenis Kelamin
2023 2022
Gender
Laki-laki
Male
9 17
Perempuan
Female
6 2
Jumlah
Total
15 19
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 155
Page 158
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
- Komposisi karyawan baru berdasarkan wilayah kerja - Composition of new employees based on work area
Wilayah Kerja
2023 2022
Working Area
Kantor Pusat
Headquarters
0 0
Unit Hotel
Unit Hotel
15 19
Jumlah
Total
15 19
Aturan yang berlaku, untuk seluruh karyawan baru The rules in place for all new employees of the Company
Perseroan memiliki mekanisme tertentu sebelum involve specific mechanisms before they are appointed
dilakukan pengangkatan menjadi karyawan tetap. Secara as permanent employees. Generally, those who pass
garis besar, untuk mereka yang lolos akan diangkat sebagai will be appointed as permanent employees and receive
karyawan tetap dengan mendapatkan remunerasi sesuai remuneration according to labor regulations. The
dengan ketentuan ketenagakerjaan. Adapun persentase percentage of remuneration for permanent employees
remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap at the lowest level compared to the applicable regional
upah minimum regional yang berlaku di Perseroan dan minimum wage at the Company and Subsidairies is
Entitas Anak adalah Rp 4.902.000 (Empat Juta Sembilan IDR4,902,000 (Four Million Nine Hundred Two Thousand
Ratus Dua Ribu Rupiah) Rupiah)
Menurut data dari Fungsi Human Resources Development, According to data from the Human Resources
selama tahun 2023, karyawan yang mengundurkan diri Development Function, during the year 2023, the number
perusahaan tercatat sebanyak 11 orang dengan penyebab of employees who left the company was 11 individuals,
sebagai berikut: with the following reasons:
Tabel penyebab karyawan meninggalkan Perseroan dan Table of reasons why employees leave the Company and
Entitas Anak Subsidairies
Keterangan 2023 2022 Information
Pensiun normal 0 0 Normal retirement
Mengundurkan diri (permohonan sendiri) 11 24 Resign (own request)
Mutasi keluar perusahaan 0 0 Transfers out of the company
Habis masa kontrak 0 0 End of contract
Pekerja dialihkan 0 0 Workers are transferred
Jumlah 11 24 Total
Adapun komposisi karyawan yang meninggalkan PT Satria The composition of employees who left PT Satria Mega
Mega Kencana Tbk selama tahun 2023 berdasarkan usia, Kencana Tbk during the year 2023 based on age, gender,
jenis kelamin dan wilayah kerja, sebagai berikut: (103-3, and work region is as follows:
401-1)
Komposisi karyawan meninggalkan Perseroan dan Entitas Composition of employees leaving the Company and
Anak berdasarkan jenis kelamin: Subsidairies based on gender:
156 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 159
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Jenis Kelamin
2023 2022
Gender
Laki-laki
Male
4 17
Perempuan
Female
7 7
Jumlah
Total
11 24
Komposisi karyawan meninggalkan Perseroan dan Entitas Composition of employees leaving the Company and
Anak berdasarkan wilayah kerja: Subsidaries based on work area:
Wilayah Kerja
2023 2022
Working Area
Kantor Pusat
Headquarters
1 0
Unit Hotel
Unit Hotel
10 24
Jumlah
Total
11 24
Berdasarkan jumlah karyawan yang masuk dan Based on the number of employees entering and leaving
meninggalkan Perseroan dan Entitas Anak merujuk pada the Company and Subsidaries referring to the data above,
data di atas, maka angka perputaran karyawan selama the employee turnover rate for 2023 is 12,9%
tahun 2023 adalah 12,9%
Tabel Perputaran Karyawan (Turnover) Tahun 2023 Employee Turnover Table in 2023
Keterangan 2023 2022 Information
Karyawan baru 15 19 New employees
Karyawan meninggalkan Perseroan dan Entitas
11 24 Employees leave the Company and Subsidaries
Anak
Number of employees at the beginning of the
Jumlah karyawan awal tahun 83 88
year
Jumlah karyawan akhir tahun 87 83 Number of employees at the end of the year
Tingkat turnover 12,9% 28,1% Turnover rate
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Perseroan dan Entitas Anak terus-menerus The Company and Subsidiaries continuously develops
mengembangkan kompetensi (pengetahuan, the competencies (knowledge, skills, and attitudes)
keterampilan, dan sikap) karyawan untuk meningkatkan of its employees to enhance the overall performance
kinerja dan produktivitas perusahaan secara menyeluruh. and productivity of the company. To achieve this goal,
Untuk mencapai tujuan ini, Perseroan dan Entitas Anak the Company and Subsidiaries has completed a human
telah menyelesaikan rencana pengembangan sumber daya resource development plan that includes education
manusia (SDM) yang mencakup pendidikan dan pelatihan. and training. Technically, the implementation of the
Dari segi teknis, implementasi program pengembangan development program aims to fulfill the competencies of
mengacu pada upaya untuk memenuhi kompetensi para employees according to their respective fields of work,
pekerja sesuai dengan bidang kerja mereka masing- following the human resource management program at
masing, dan mengikuti program pengelolaan SDM di the Company and Subsidiaries.
Perseroan dan Entitas Anak.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 157
Page 160
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Dengan prinsip kesetaraan, PT Satria Mega Kencana In line with the principle of equality, PT Satria Mega
Tbk memberikan kesempatan yang sama kepada Kencana Tbk provides equal opportunities to all
semua karyawan untuk meningkatkan kualitas dan employees to improve their quality and professionalism
profesionalisme mereka melalui pendidikan dan through education and training programs. In 2023, the
pelatihan (diklat). Pada tahun 2023, perusahaan telah company organized 175 modules of education and training
menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan sebanyak attended by 943 employees. When calculated in training
175 modul yang diikuti oleh 943 karyawan. Jika dihitung hours, PT Satria Mega Kencana Tbk conducted a total
dalam jam pelatihan, secara total PT Satria Mega Kencana of 1316 training hours, with an average training time per
Tbk telah menyelenggarakan 1316 jam pelatihan, dengan employee of 10 hours for male employees and 7,3 hours for
rata-rata jam pelatihan per karyawan adalah 10 jam untuk female employees in 2023. (103-3, 404-1)
pekerja pria dan 7,3 jam untuk pekerja wanita pada tahun
2023. (103-3, 404-1)
Sementara itu, biaya untuk penyelenggaraan pendidikan Meanwhile, the cost for conducting the education and
dan pelatihan tersebut mencapai Rp16.778.713, biaya training amounted to 16,778,713, which was used to meet
tersebut digunakan pemenuhan regulasi dan pemenuhan regulatory requirements and job competency fulfillment.
kompetensi jabatan. (103-3) (103-3)
Tabel Jam Pendidikan dan Pelatihan Berdasarkan Jenis Table of Education and Training Hours Based on Gender
Kelamin
2023 2022
Uraian Pria Wanita Pria Wanita Description
Male Female Male Female
Jumlah pekerja yang mendapatkan Number of workers who received
60 16 53 20
pelatihan training
Jumlah rata-rata jam pelatihan 10 7,3 18 9 Average number of training hours
Tabel Pendidikan dan Pelatihan Berdasarkan Level Table of Education and Training Based on Position Level
Jabatan dan Jenis Kelamin and Gender
2023 2022
Peserta Pelatihan Pria Wanita Pria Wanita Training Participants
Male Female Male Female
L1 (Direksi) 0 0 0 0 L1 (Directors)
L2 (VP dan setara) 0 0 0 0 L2 (VP and equivalent)
L3 (Manager dan setara) 2 2 8 5 L3 (Manager and equivalent)
L4 (Asisten Manager) 16 5 12 12 L4 (Assistant Manager)
L5 Staff 42 9 53 25 L5 Staff
158 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 161
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Tabel Pendidikan dan Pelatihan Berdasarkan Tipe Table of Education and Training by Type
2023 2022
Tipe Modul Peserta Modul Peserta Type
Module Participant Module Participant
Manajerial 11 25 6 55 Managerial
Teknis 164 51 74 107 Technical
Seminar 0 0 1 2 Seminar
KESEHATAN DAN KESELAMATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND
KERJA SAFETY
Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) di Perseroan Occupational health and safety (OHS) in a company is a
merupakan aspek yang sangat penting untuk memastikan crucial aspect to ensure a safe, healthy, and productive
kondisi kerja yang aman, sehat, dan produktif bagi seluruh working environment for all employees. Here is an
karyawan. Berikut adalah penjelasan mengenai K3 di explanation of OHS in a company:
perusahaan:
1. Kesehatan Kerja: Kesehatan kerja meliputi upaya 1. Occupational Health: Occupational health includes
untuk menjaga dan meningkatkan kesehatan fisik, efforts to maintain and improve the physical, mental,
mental, dan emosional karyawan di tempat kerja. and emotional health of employees in the workplace.
Hal ini mencakup pemantauan kondisi kesehatan, This involves health monitoring, disease prevention,
pencegahan penyakit, promosi gaya hidup sehat, dan promotion of healthy lifestyles, and access to good
akses terhadap layanan kesehatan yang baik. healthcare services.
2. Keselamatan Kerja: Keselamatan kerja bertujuan 2. Occupational Safety: Occupational safety aims to
untuk mencegah kecelakaan dan cedera kerja prevent accidents and work-related injuries in the
di tempat kerja. Ini mencakup identifikasi workplace. This includes identifying hazards, risk
bahaya, evaluasi risiko, penerapan langkah- assessment, implementing preventive measures,
langkah pencegahan, pelatihan keselamatan, dan safety training, and using personal protective
penggunaan peralatan pelindung diri. equipment.
3. Sistem Manajemen K3: Perusahaan biasanya 3. OHS Management System: Companies usually have a
memiliki sistem manajemen K3 yang terstruktur structured and organized OHS management system
dan terorganisir untuk mengelola aspek-aspek K3. to manage OHS aspects. This includes OHS policies,
Hal ini meliputi kebijakan K3, prosedur kerja aman, safe work procedures, health and safety monitoring,
pemantauan kesehatan dan keselamatan, pelaporan incident reporting, accident investigations, and
insiden, investigasi kecelakaan, dan tindak lanjut follow-up improvements.
perbaikan.
4. Pelatihan K3: Pelatihan K3 merupakan bagian 4. OHS Training: OHS training is a crucial part of OHS
penting dari upaya K3 di perusahaan. Karyawan harus efforts in a company. Employees need to be trained
dilatih tentang bahaya potensial di tempat kerja, cara on potential hazards in the workplace, how to use
menggunakan peralatan dengan aman, prosedur equipment safely, emergency procedures, and good
darurat, dan praktik keselamatan kerja yang baik. work safety practices.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 159
Page 162
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
5. Peralatan dan Fasilitas Keselamatan: Perusahaan 5. Safety Equipment and Facilities: Companies
harus menyediakan peralatan keselamatan yang should provide necessary safety equipment such
diperlukan, seperti helm, sepatu pelindung, sarung as helmets, protective footwear, gloves, and other
tangan, dan perlengkapan pelindung lainnya sesuai protective gear according to the existing work risks.
dengan risiko kerja yang ada. Selain itu, fasilitas Additionally, safety facilities like warning signs,
keselamatan seperti tanda peringatan, jalur evacuation routes, and fire extinguishers should be
evakuasi, dan pemadam kebakaran harus dipelihara well-maintained.
dengan baik.
6. Komitmen Manajemen: K3 efektif memerlukan 6. Management Commitment: Effective OHS requires
komitmen dari semua tingkatan manajemen. commitment from all levels of management.
Manajemen harus memberikan sumber daya Management should provide adequate resources,
yang cukup, mendukung program K3, mendorong support OHS programs, encourage employee
partisipasi karyawan, dan secara teratur participation, and regularly evaluate and improve
mengevaluasi dan memperbaiki program K3. OHS programs.
7. Audits dan Evaluasi: Perusahaan harus melakukan 7. Audits and Evaluations: Companies should conduct
audit dan evaluasi rutin terhadap program K3 regular audits and evaluations of their OHS programs
untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan, to ensure compliance with regulations, identify areas
mengidentifikasi area perbaikan, dan meningkatkan for improvement, and enhance overall OHS program
efektivitas program K3 secara keseluruhan. effectiveness.
Dengan menjalankan sistem K3 yang efektif dan By implementing an effective and comprehensive OHS
menyeluruh, Perseroan dapat menciptakan lingkungan system, companies can create a safe, healthy, and
kerja yang aman, sehat, dan produktif, serta mengurangi productive work environment, reduce the risk of accidents,
risiko kecelakaan, cedera, dan penyakit terkait kerja. Hal injuries, and work-related illnesses, improve employee
ini juga meningkatkan kinerja karyawan, kepuasan kerja, performance, and job satisfaction, and enhance the
dan reputasi Perseroan di mata pemangku kepentingan. company’s reputation among stakeholders.
Kesehatan, keselamatan dan lingkungan selalu menjadi Health, safety, and the environment have always been the
prioritas Perseroan. Perseroan sangat memperhatikan Company’s priorities. The Company is very concerned
aspek kesehatan, keselamatan dan keamanan bagi about the health, safety, and security aspects of the
karyawan Perseroan. Perseroan berikut entitas Company’s employees. The Company and its Subsidiaries
anaknya juga memberikan asuransi kesehatan melalui also provide health insurance through the Workforce
sistem Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS Social Security Program (BPJS Ketenagakerjaan and
Ketenagakerjaan dan Kesehatan) (Jaminan Sosial Tenaga Health) (Manpower Social Security) system for each of
Kerja) untuk setiap karyawannya. their employees.
Untuk melindungi keselamatan karyawan guna To protect employee safety in order to realize optimal work
mewujudkan produktivitas kerja yang optimal, productivity, work safety, and health efforts are carried
diselenggarakan upaya keselamatan dan kesehatan kerja. out. Occupational safety and health efforts are intended to
Upaya keselamatan dan kesehatan kerja dimaksudkan provide safety guarantees and improve the health status
untuk memberikan jaminan keselamatan dan of employees by preventing accidents and occupational
meningkatkan derajat kesehatan para karyawan dengan diseases, controlling hazards in the workplace, health
cara pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja, promotion, treatment, and rehabilitation.
pengendalian bahaya di tempat kerja, promosi kesehatan,
pengobatan, dan rehabilitasi.
160 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 163
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Dalam upaya mewujudkan kondisi tempat kerja dan To create a safe and comfortable workplace and
lingkungan yang aman dan nyaman bagi seluruh environment for all its employees, the Company
pekerjanya, Perseroan menjunjung tinggi komitmen upholds a commitment to a work culture that prioritizes
budaya kerja yang mengutamakan Kesehatan dan occupational health and safety and is also committed
keselamatan kerja dan juga berkomitmen terhadap to the environment. Although the Company has not
lingkungan. Meskipun Perseroan belum secara resmi officially established an Occupational Health and
membentuk Panitia Kesehatan dan Keselamatan Kerja Safety Committee, the Company has internal provisions
namun Perseroan telah memiliki ketentuan-ketentuan regarding Accident Handling Procedures, Implementation
internal tentang Prosedur Penanganan Kecelakaan, Tata Procedures in the event of a work accident, and efforts to
Cara Pelaksanaan dalam hal terjadi kecelakaan kerja dan minimize accidents.
upaya untuk meminimalisir kecelakaan.
Perseroan memahami bahwa berdasarkan pasal 4 (empat) The Company understands that based on article 4 (four)
Permenaker RI Nomor PER 04/MEN/1987 [103-1] Panitia of the Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
P23K merupakan wadah yang penting yang berperan Number PER 04/MEN/1987 [103-1] the P23K Committee
menjadi wadah kerjasama antara pengusaha dan pekerja is an important forum that plays a role as a forum for
untuk mengembangkan kerjasama, saling pengertian cooperation between employers and workers to develop
dan partisipasi efektif dalam penerapan K3. Panitia yang cooperation, mutual understanding and effective
berada di dalam naungan badan ini bertugas untuk aktif participation in the implementation of K3. The Committee
dalam memberikan saran dan pertimbangan, baik diminta that is under the auspices of this agency is tasked with
maupun tidak, kepada pengusaha mengenai masalah K3. being active in providing advice and considerations,
whether requested or not, to entrepreneurs regarding K3
issues.
Walaupun tidak tercatat secara struktural, keberadaan Although not listed structurally, the existence of the
Direktur Utama yang juga menjabat sebagai Direktur President Director who also serves as Director of
Operasional, Direktur Keuangan, General Manager Operations, Director of Finance, General Manager of
Keuangan, dan Human Resources Manager juga Finance, and Human Resources Manager is also an
merupakan panitia mutlak. Kehadirannya dibutuhkan saat absolute committee. His presence is required at the
rapat tinjauan dan inspeksi tahunan. annual review and inspection meetings.
Secara internal Perseroan, meskipun secara structural Internally the Company, although structurally there is no
tidak dibentuk Panitia P2K3, namun hal ini dibawah P2K3 Committee, this is under the responsibility of the
tanggung jawab Human Resources Department, dan pada Human Resources Department, and basically, the P2K3
dasarnya, Panitia P2K3 memiliki tugas sebagai berikut: Committee has the following duties:
1. Meninjau, memantau dan mengevaluasi Kebijakan- 1. Reviewing, monitoring, and evaluating the Company’s
kebijakan Manajemen Lindungan Lingkungan Occupational Safety and Health Environmental
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Perusahaan, Protection Management Policies, Systems, and
Sistem dan Penerapan dari Ketentuan-ketentuan Implementation of the Company’s Accident
Pencegahan Kecelakaan Perusahaan yang telah ada Prevention Provisions that already exist in various
di berbagai fungsi; Functions;
2. Merekomendasikan dan/atau memprakarsai 2. Recommending and/or initiating policies/
Kebijaksanaan / Ketetapan yang akan mendukung stipulations that will support the achievement of the
tercapainya objektif perusahaan dalam mencegah company’s objectives in preventing injury to people
orang cedera dan kerusakan harta benda akibat dari and property damage as a result of work accidents.
kecelakaan kerja.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 161
Page 164
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Membangun Budaya Keselamatan Building a Culture of
dan Kesehatan Kerja (K3LL) Occupational Safety and Health
di Lingkungan PT Satria Mega (K3LL) within PT Satria Mega
Kencana Tbk [103-2] Kencana Tbk [103-2]
Pada penerapan praktik keselamatan dan (K3) di In the application of safety and (K3) practices within the
lingkungan Perseroan menjadi bagian terintegrasi dengan Company’s environment, it becomes an integrated part of
lindungan lingkungan (LL). Perseroan bertanggung jawab environmental protection (LL). The Company is directly
secara langsung, dengan target sasaran sebagai berikut: responsible, for the following targets:
Sasaran Health Health Goals
1. Mencegah penyakit akibat kerja, dan 1. Prevent work-related diseases, and
2. Menciptakan iklim kerja sehat serta mendukung 2. Creating a healthy work climate and optimally
kesehatan pekerja secara optimal. supporting the health of workers.
Sasaran Safety Safety Goals
1. Tanpa insiden, dan 1. No incident, and
2. Menghilangkan faktor-faktor risiko kecelakaan kerja. 2. Eliminate risk factors for work accidents.
Sasaran Environment Target Environment
1. Pencegahan pencemaran lingkungan 1. Prevention of environmental pollution
2. Pengelolaan limbah berbahaya sesuai aturan 2. Hazardous waste management in accordance with
perundang-undangan, statutory regulations,
3. Komitmen dalam pengurangan emisi terhadap 3. Commitment to reducing emissions to the
lingkungan, dan environment, and
4. Komitmen dalam pemakaian energi. 4. Commitment to energy use.
Kami menyadari, untuk mencapai target sasaran tersebut We realize that achieving the targets mentioned above
di atas memang tidak mudah. Jenis usaha Perseroan is not easy. The type of business of the Company and its
maupun entitas anak yang tergolong memiliki resiko tinggi subsidiaries which are classified as having a high risk
mengharuskan kami menerapkan peraturan ketat terkait requires us to apply strict regulations related to K3LL.
K3LL. Hal ini tidak tidak hanya pada karyawan kami. Akan It is not only in our employees. However, we also focus
tetapi, kami juga berfokus kepada kepada seluruh mitra, on all partners, especially contractors. For this reason,
khususnya kontraktor. Untuk itu, semua regulasi terkait we include all regulations related to K3LL in every
K3LL kami cantumkan di setiap kerjasama dengan para collaboration with contractors and related partners.
kontraktor dan juga mitra terkait.
K3LL dalam Pedoman dan K3LL in Other Guidelines and
Peraturan Lain Regulations
Seluruh aktivitas di lapangan dan unit pendukung lainnya All activities in the field and other support units that are
yang berat akan risiko kecelakaan kerja maupun ancaman heavy with the risk of work accidents and the threat of
penyakit akibat kerja merupakan cakupan kegiatan occupational diseases are the scope of activities from
dari berbagai seluruh sektor. Dengan begitu, kami various sectors. That way, we ensure that K3LL-related
memastikan topik - topik terkait K3LL di dalam perjanjian topics are included in the collective work agreement
kerja bersama baik dengan karyawan maupun dengan both with employees and with contractors. These topics
pihak kontraktor. Topik- topik tersebut, meliputi; include;
1. Perlindungan keselamatan kerja dan ketersediaan 5. Work safety protection and availability of personal
alat pelindung diri (APD), protective equipment (PPE),
2. Perlengkapan kerja, 6. Work equipment,
162 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 165
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
3. Pemberian jaminan pengobatan bagi pekerja korban 7. Providing medical insurance for workers who are
kecelakaan kerja, dan victims of work accidents, and
4. Penjaminan pemeliharaan kesehatan pekerja. 8. Guarantee of health care for workers.
Perseroan juga memiliki Pedoman yang secara umum The Company also has Guidelines which in general are an
merupakan integrasi dari prinsip-prinsip Sistem integration of the principles of the Quality, Health & Safety
Manajemen Quality, Health & Safety Environtment (QHSE Environment Management System (QHSE Management)
Management) yang mencakup: which include:
1. Sistem Manajemen Mutu 1. Quality management system
2. Sistem Manajemen Lingkungan 2. Environmental Management System
3. Sistem Manajemen K3 3. OHS Management System
Pedoman ini dilaksanakan melalui pendekatan plan- This guideline is implemented through a plan-do-check-
do-check-act (PDCA) (rencana-tindakan-periksa-aksi), act (PDCA) approach (plan-action-check- action), by
dengan penetapan 3 (tiga) hal penting yang terkait dengan stipulating 3 (three) important things related to K3LL
pengelolaan K3LL: management:
A. Kebijakan K3LL yang mencakup; A. K3LL policies which include;
1. pengenalan Resiko 1. risk recognition;
2. Komitmen untuk pengembangan 2. Commitment to development;
3. Komitmen untuk memenuhi peraturan 3. Commitment to comply with regulations
4. Dokumentasi dan implementasi 4. Documentation and implementation;
5. Komunikasi ke seluruh pekerja 5. Communication to all workers;
6. Melakukan review secara berkala 6. Conduct periodic reviews;
7. Penyediaan sumberdaya. 7. Provision of resources.
B. Perencanaan yang mencakup: B. Planning that includes:
1. Identifikasi bahaya, penilaian dan pengendalian 1. Hazard identification, risk assessment, and
resiko control;
2. Perencanaan untuk menerapkan dan 2. Planning to implement and develop the SMKP
mengembangkan sistem SMKP system;
3. Mengidentifikasi peraturan yang terkait dengan 3. Identify regulations related to SMKP and their
SMKP serta penerapannya. implementation;
4. Capaian sesuai dengan kebijakan K3LL yang 4. Achievements by the K3LL policies established
ditetapkan sesuai dengan prinsip SMART (Specific, following the SMART (Specific, Measurable,
Measurable, Reasonable, Time Bound) Reasonable, Time-Bound) principles;
5. Pemantau capaian. 5. Performance monitor.
C. Penerapan Mencakup : C. Application Includes:
1. Tugas dan tanggung jawab 1. Duties and responsibilities;
2. Tersedianya personal yang berkualifikasi, sarana 2. Availability of qualified personnel, facilities, and
dan dana. funds;
3. Kompetensi pekerja. 3. Competency of workers;
4. Informasi yang terkait dengan SMKP 4. Information related to the SMKP is communicated;
dikomunikasikan
5. Dokumentasi dan informasi terjaga 5. Maintained documentation and information;
6. Dokumen terkendali 6. Controlled documents;
7. Objektif SMKP tercapai. 7. SMKP objectives have been achieved.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 163
Page 166
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Komitmen PT Satria Mega Commitment of PT Satria Mega
Kencana Tbk (“Perseroan”) Pada Kencana Tbk (the “Company”)
Keselamatan Dan Kesehatan to Worker Safety and Health and
Pekerja dan Lindung Lingkungan Environmental Protection (K3LL)
(K3LL)
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan suasana The Company is committed to creating a working
kerja yang menjamin pekerjanya dalam beberapa aspek, atmosphere that guarantees its employees in several
sebagai berikut: aspects, as follows:
1. Keselamatan, 1. Safety;
2. Kesehatan Kerja, 2. Occupational Health;
3. Lingkungan bagi Pemangku Kepentingan, 3. Environment for Stakeholders;
4. Pemegang Saham, 4. Shareholders;
5. Manajemen Perusahaan, 5. Company Management;
6. Para Pekerja, dan 6. The employees; and
7. Masyarakat Sekitar. 7. Local communities.
Merujuk pada komitmen tersebut, Perseroan dan entitas Referring to this commitment, the Company and its
anak dalam menjalankan kegiatan usahanya, juga fokus subsidiaries in carrying out their business activities also
terhadap berbagai kegiatan yang dampaknya bisa focus on various activities whose impacts can be directly
langsung dirasakan masyarakat, antara lain: felt by the community, including:
1. Penggunaan/pemilihan bahan ramah lingkungan dan 1. Use/selection of environmentally friendly materials
bahan yang mudah diuraikan oleh alam atau dapat di and materials that are easily decomposed by nature
daur ulang pada peralatan kantor; or can be recycled in office equipment;
2. Efisiensi pemakaian listrik dengan menurunkan biaya 2. Efficiency of electricity consumption by reducing
pemakaian listrik; electricity consumption costs;
3. Mengurangi pencemaran udara dari emisi gas 3. Reducing air pollution from exhaust gas emissions
buang yang dihasilkan kendaraan operasional dan produced by operational vehicles and heavy equipment/
alat berat/genset milik Perseroan atau entitas anak generators owned by the Company or its subsidiaries so
sehingga memenuhi baku mutu yang ditetapkan; that they meet the specified quality standards;
4. Menghindari dan meminimalisir adanya keluhan/ 4. Avoid and minimize complaints/complaints from the
komplain dari komunitas setempat, dimana program local community, where the work programs include:
kerjanya seperti:
a) menjaga kebersihan lingkungan sekitar, area a) maintaining the cleanliness of the surrounding
parkir dan bagian luar yang berbatasan dengan environment, parking area, and the outside that
komunitas; borders the community;
b) melakukan pemberitahuan dan perijinan kepada b) giving notification and permit to local authorities
pejabat berwenang setempat apabila terdapat if there is an event in the hotel unit that involves
acara di unit hotel yang melibatkan keramaian crowds so as not to cause disturbance to the
sehingga tidak menimbulkan gangguan terhadap local community;
komunitas setempat;
c) melakukan perbaikan (rekondisi) apabila terdapat c) carry out repairs (reconditioning) if there
kerusakan struktur/ infrastruktur lingkungan is damage to the environmental structure/
yang rusak akibat pekerjaan atau transportasi infrastructure that is damaged due to work or
material yang dilaksanakan secara terus menerus material transportation which is carried out
dalam kurun waktu tertentu; continuously within a certain period of time;
5. Berusaha mengendalikan resiko mutu, keselamatan 5. Trying to control the risks of quality, occupational
dan kesehatan kerja serta lingkungan yang dapat safety and health, and the environment that can
menyebabkan kecelakaan dan penyakit kerja cause accidents and occupational diseases as well
serta pencemaran lingkungan maupun penurunan as environmental pollution as well as decreased
kepuasan pelanggan; customer satisfaction;
164 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 167
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
6. Berusaha mengendalikan aspek penting mutu, 6. Strive to control important aspects of quality,
keselamatan dan kesehatan kerja serta lingkungan occupational safety, and health as well as the
terutama penggunaan sumber daya manusia, environment, especially the use of human resources,
sumber daya alam, pengelolaan kualitas udara dan natural resources, air quality management, and
penanganan limbah termasuk aspek lainnya yang waste management, including other aspects that
berdampak negatif terhadap mutu, keselamatan dan have a negative impact on quality, occupational
kesehatan kerja serta lingkungan; safety, and health and the environment;
7. Menjamin peningkatan berkesinambungan terhadap 7. Ensure continuous improvement of the
penerapan Sistem Manajemen mutu, keselamatan implementation of the Quality Management System,
dan kesehatan kerja serta lingkungan. occupational safety and health, and the environment.
Insiden Kecelakaan Kerja [103-3, Occupational Accident Incidents
403-2]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a safe and
kerja yang aman dan nyaman. Salah satu parameter comfortable work environment. One of the most
terpenting dari upaya tersebut adalah terwujudnya angka important parameters of this effort
kecelakaan kerja nol (zero accident). Untuk mewujudkan is the realization of a zero accident rate. To achieve this
target tersebut, berbagai upaya telah dilakukan selama target, various efforts have been made during 2020. With
tahun 2020. Dengan berbagai upaya tersebut, statistik these efforts, the Company’s safe working hours statistics
jam kerja aman Perseroan sampai dengan tanggal 31 up to 31 December 2023 achieved the following:
Desember 2023 mencapai hal berikut:
1. Pekerja Kantor : 40 jam /5 hari 1. Office Worker: 40 hours / 5 days
2. Pekerja Lapangan : 24 jam / 3 hari 2. Field Worker: 24 hours / 3 days
Untuk mendapatkan hasil terbaik, sekaligus mencapai To get the best results, while at the same time achieving
target zero accident, Perseroan terus membenahi sistem the zero accident target, the Company continues to
pelaporan insiden dengan melakukan pembenahan improve the incident reporting system by improving
berbagai sistem krusial, sosialisasi dan audit pelaporan various crucial systems, socializing, and auditing incident
insiden, serta terus mengkampanyekan K3 dan reporting, as well as continuing to campaign for K3 and
menghimbau lokasi kerja agar melaporkan insiden urging work locations to report incidents that occur
yang terjadi dengan sebenar-benarnya. meningkatkan truthfully. improve the implementation of HSE in the
implementasi HSE di Lingkungan kerja Perseroan, di Company’s work environment, including:
antaranya:
1. Mengimplementasikan International Sustainability 1. Implementing the International Sustainability Rating
Rating System (ISRS); System (ISRS);
2. Peningkatan kompetensi pekerja; 2. Improving the competence of workers;
3. Penyempurnaan sistem pelaporan insiden; dan 3. mprovement of the incident reporting system; and
4. Lain-lain. 4. Etc.
KEPUASAN KONSUMEN SEBAGAI CONSUMER SATISFACTION AS
PRIORITAS PRIORITY
Mengutamakan konsumen sebagai prioritas utama bagi Prioritizing customers as the primary focus for a company
perusahaan adalah strategi yang sangat penting. Ini is a crucial strategy. This is because customers are
karena konsumen adalah aset berharga yang mendorong valuable assets that drive the growth and sustainability
pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan. Untuk of the company. Therefore, PT Satria Mega Kencana
itu, PT Satria Mega Kencana Tbk berkomitmen untuk Tbk is committed to providing the best services to meet
memberikan layanan terbaik agar dapat memenuhi their expectations. The company offers services that
harapan mereka. Bagi perseroan memberikan pelayanan include opening channels for customer complaints and
yang meliputi, membuka saluran pengaduan bagi making maximum efforts to provide the best solutions in
konsumen dan berupaya maksimal dalam memberikan a short time. If all these efforts can be realized, customer
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 165
Page 168
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
solusi terbaik dalam waktu yang singkat. Apabila semua satisfaction will undoubtedly be achieved, which in turn
upaya tersebut bisa diwujudkan, maka kepuasan will enhance the image of PT Satria Mega Kencana Tbk.
konsumen pasti akan diraih, yang pada gilirannya akan
meningkatkan citra PT Satria Mega Kencana Tbk.
Memperhatikan kepuasan konsumen membantu dalam Paying attention to customer satisfaction helps in
mempertahankan pelanggan yang sudah ada, yang retaining existing customers, thereby increasing
pada gilirannya meningkatkan loyalitas dan retensi customer loyalty and retention. Providing good service to
pelanggan. Pelayanan yang baik kepada konsumen customers creates a positive reputation for the company
menciptakan reputasi positif bagi perusahaan di mata in the public eye, which impacts the image and trust of
publik, yang berdampak pada citra dan kepercayaan customers. Satisfied customers tend to give positive
konsumen. Konsumen yang puas cenderung memberikan recommendations to others, expanding the reach of the
rekomendasi positif kepada orang lain, memperluas company through word-of-mouth referrals. Customer
jangkauan perusahaan melalui efek domino dari mulut satisfaction contributes to increased sales, as satisfied
ke mulut. Kepuasan konsumen berkontribusi pada customers are more likely to make repeat purchases or
peningkatan penjualan, karena konsumen yang puas buy additional products. Feedback from customers helps
lebih mungkin untuk melakukan pembelian kembali atau the company develop more innovative products and
membeli produk tambahan. Umpan balik dari konsumen services that meet market needs. Focusing on customers
membantu perusahaan dalam mengembangkan helps the company differentiate itself from competitors,
produk dan layanan yang lebih inovatif dan sesuai especially in terms of service and customer experience.
dengan kebutuhan pasar. Memfokuskan perhatian pada By prioritizing customer satisfaction, the company lays
konsumen membantu perusahaan untuk membedakan the foundation for long-term success, with greater
dirinya dari pesaing, terutama dalam hal pelayanan opportunities for growth and more stable business
dan pengalaman pelanggan. Dengan memprioritaskan sustainability.
kepuasan konsumen, perusahaan menciptakan fondasi
untuk kesuksesan jangka panjang, dengan peluang
pertumbuhan yang lebih besar dan keberlanjutan bisnis
yang lebih stabil.
Pemantauan kualitas layanan dilaksanakan Perusahaan Service quality monitoring is carried out by the Company
melalui Manajemen Mutu, yang menjadi tanggung through Quality Management, which is the responsibility
jawab fungsi Quality Management & Health, Safety of the Quality Management & Health, Safety, and
and Environmental (QM & HSE) bersama dengan Area Environmental (QM & HSE) function together with the
operasi. fungsi QM & HSE dipimpin seorang Manajer Operational Area. The QM & HSE function is led by a
dan bertanggung jawab kepada President Director dan Manager and is responsible to the President Director and
Technical & Operation Director. [103-2] the Director of Operations. In terms of service quality
monitoring is carried out by the Company’s subsidiaries
through the Hotel General Manager in each hotel unit who
is responsible to the President Director and the Company’s
Director of Operations. [103-2]
Penerapan Manajemen Mutu mempunyai arti penting The implementation of Quality Management has an
dalam mencapai optimalisasi kinerja perusahaan. important meaning in achieving optimization of company
Penerapan Manajemen Mutu dilakukan menyeluruh performance. The implementation of Quality Management
dalam setiap tingkatan organisasi maupun proses is carried out thoroughly at every level of the organization
usaha, termasuk di seluruh Area operasi. Penerapan and business processes, including in all operational
Manajemen Mutu dibarengi pelaksanaan praktik – praktik areas. The implementation of Quality Management is
terbaik kesehatan, keselamatan, keamanan dan lindung accompanied by the implementation of health, safety,
lingkungan (K3LL), untuk meminimalisir dampak yang security and environmental protection (K3LL) best
ditimbulkan. [103-3, 416-1] practices, to minimize the impact. [103-3, 416-1]
166 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 169
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
Kesungguhan dalam menerapkan Manajemen Mutu dan Sincerity in implementing Quality Management and K3LL,
K3LL, menjadikan T Satria Mega Kencana Tbk. selama the Company during 2020 was never faced with incidents.
tahun 2023 tidak pernah dihadapkan pada insiden. Baik Both incidents related to violations of compliance with
insiden terkait pelanggaran kepatuhan pada regulasi yang regulations imposed by the Government, as well as
diberlakukan Pemerintah, maupun kesepakatan kontrak contractual agreements with customers. [103-3, 416-2]
dengan para pelanggan. [103-3, 416-2]
Penerapan Manajemen Mutu di lingkungan PT Satria Mega The implementation of Quality Management within the
Kencana Tbk terdiri dari 4 pilar penting, antara lain: Company consists of 4 important pillars, including:
1. Quality Management Assessment (QMA) 1. Quality Management Assessment (QMA);
2. Continuous Improvement Program (CIP) 2. Continuous Improvement Program (CIP);
3. Knowledge Management (KOMET) 3. Knowledge Management (KOMET);
4. Standardization Management (SM) 4. Standardization Management (SM);
Penerapan Manajemen Mutu Implementation of Quality
Management
Hingga akhir tahun 2023 PT Satria Mega Kencana Tbk. Until the end of 2023, PT Satria Mega Kencana Tbk has
sudah menerapkan Manajemen Mutu sesuai dengan implemented Quality Management according to the four
prinsip 4 pilar di atas, yang meliputi: pillars above, which include:
1. Knowledge Management (KOMET), Kegiatan berbagi 1. Knowledge Management (KOMET): Knowledge-
pengetahuan (Knowledge Sharing) dilakukan sharing activities are conducted based on the
berdasarkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan Company’s Long-Term Plan and Annual Work Plan as
dan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan sesuai per the planned strategic directions, such as health,
arahan strategik yang direncanakan, seperti safety, and environmental awareness, sharing the
sosialisasi kesehatan, keselamatan kerja dan success of Improvement & Innovation programs,
Lindungan Lingkungan, penyampaian kesuksesan Learning From Events both within and outside the
program Improvement & innovation, Learning From company, whether positive or negative, conducted
Event dari kejadian di perusahaan dan luar perusahaan offline, HSSE Talks/Forums.
baik yang bersifat positif maupun negatif secara
Offline, HSSE Talk/Forum.
2. Continuous Improvement Program (CIP), kegiatan 2. The Continuous Improvement Program (CIP), a
pengembangan dan inovasi berkelanjutan ini sudah continuous development and innovation activity, has
dimulai sejak 2020 sampai dengan sekarang. been ongoing since 2020 until now.
3. Standardization Management (SM), kegiatan 3. Standardization Management (SM): Standardization
standarisasi manajemen ini dilakukan kepada seluruh management activities are carried out across all
Fungsi, yang mana kegiatan proses kerja sesuai proses functions, aligning work processes with business
bisnis yang dituangkan ke dalam suatu Sistem Tata processes documented in a Work Procedure System.
Kerja. Hal ini dibuat langsung oleh pimpinan fungsi These are directly established by function leaders
dan disetujui oleh pimpinan tertinggi Fungsi tersebut and approved by the highest function leader, ensuring
sehingga terdokumentasi dengan baik ke dalam portal well-documented processes within the company’s
intra perusahaan. Standarisasi ini diperlukan untuk intranet portal. Standardization is necessary to
memastikan suatu kegiatan dilakukan dengan benar ensure activities are carried out correctly according
sesuai dengan ukuran aspek QHSSE (Quality, Healthy, to QHSSE aspects (Quality, Health, Safety, Security,
Safety, Security and Environment). and Environment).
4. Quality Management Assessment (QMA), Kegiatan ini 4. Quality Management Assessment (QMA), this activity
belum dilakukan oleh Perseroan. Berdasarkan ulasan has not been conducted by the Company. Based on
pelanggan pada situs traveloka.com Perseroan customer reviews on traveloka.com, the Company
mendapatkan penilaian (rating) sebagai berikut: received the following ratings:
• Hotel Sotis Falatehan Jakarta: 8,4/10 • Hotel Sotis Falatehan Jakarta: 8.4/10
• Sotis Residence Penjernihan Jakarta: 8,5/10 • Sotis Residence Penjernihan Jakarta: 8.5/10
• Sotis Villa Canggu Bali: 8,6/10 • Sotis Villa Canggu Bali: 8.6/10
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 167
Page 170
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
Dalam upaya mewujudkan kepuasan pelanggan, In efforts to ensure customer satisfaction, Perseroan
Perseroan menyediakan sarana bagi pelanggan untuk provides channels for customers to lodge complaints
menyampaikan keluhan terkait ketidaksesuaian informasi regarding information discrepancies in the relevant
terhadap sektor terkait yang disalurkan. Setiap keluhan sectors. Any complaints received are followed up and
yang disampaikan, ditindaklanjuti dan diselesaikan oleh resolved by the relevant functions. To date, the company
fungsi-fungsi terkait. Sampai saat ini, perseroan belum has not received any significant complaints from
pernah mendapat keluhan dari pelanggan yang signifikan. customers.
Selain berupaya mewujudkan kepuasan pelanggan, Furthermore, besides striving for customer satisfaction,
Perseroan juga sangat menghargai privasi data pelanggan. Perseroan highly values customer data privacy. The
Dalam hal ini, perseroan berkomitmen kuat dalam company is strongly committed to safeguarding customer
menjaga privasi atau kerahasiaan data dan tidak akan data privacy and will only use data as agreed upon with
menggunakan data terkait sebatas yang telah disepakati customers. This strong commitment to privacy was
oleh Perseroan dengan pelanggan. Komitmen kuat ini implemented throughout 2023, resulting in no complaints
diimplementasikan perseroan terhadap privasi pelanggan or issues related to customer data privacy. Additionally, in
selama tahun 2023 sehingga membawa hasil sempurna 2023, there were no reports of customer data leaks, thefts,
dengan tidak adanya keluhan atau pengaduan terkait or losses.
kerahasiaan privasi mereka. Selain itu, selama tahun
2023 kami juga mencatat tidak ada laporan mengenai
kebocoran, pencurian atau kehilangan data pelanggan.
[103-3, 418-1]
MASYARAKAT LOKAL LOCAL COMMUNITIY
Operasional Perseroan maupun entitas anak baik di The operations of the Company and its subsidiaries,
tempat kedudukan utama Perseroan maupun di tempat both at the main domicile of the Company and where
berlangsungnya operasi usaha entitas anak, terbukti telah the business operations of the subsidiaries take place,
memberikan dampak positif bagi masyarakat di sekitarnya. have proven to have a positive impact on the surrounding
Selain membuka lapangan kerja, keberadaan Perseroan community. In addition to creating job opportunities,
dan entitas anak juga membawa manfaat dengan the existence of the Company and its subsidiaries also
diselenggarakannya berbagai program kegiatan sebagai brings benefits by holding various activity programs as
implementasi TJSL perusahaan. Untuk mendapatkan the implementation of the company’s CSR. To obtain
hasil yang optimal, sebelum menyelenggarakan program, optimal results, prior to implementing the program, the
Perseroan berupaya menjalin komunikasi kepada para Company seeks to establish communication with local
pemangku kepentingan eksternal setempat. Dengan external stakeholders. Thus, the CSR programs that are
demikian program-program TJSL yang diwujudkan realized through the Corporate Social Responsibility/ CSR
melalui Program Corporate Social Responsibilty/CSR Program are truly aligned and in accordance with their
benar—benar selaras dan sesuai dengan kebutuhan needs.
mereka.
Selama tahun 2023, Perseroan melalui entitas anaknya During 2023, the Company through its subsidiaries issued
mengeluarkan anggaran sebesar Rp24.718.762 untuk a budget of IDR 24,718,762 for the implementation of CSR.
penyelenggaraan CSR. Anggaran ini dikeluarkan untuk This budget is issued for the implementation of activities
pelaksanaan kegiatan yang sesuai dengan kebutuhan that are in accordance with local needs and we also carry
setempat dan juga kami melakukan pelaksanaan out programs as a form of the Company’s support for the
168 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 171
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic Performance Sustainability Environment Sustainable Social Performance
program-program sebagai bentuk dukungan Perseroan achievement of sustainable development goals (SDGs),
terhadap pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan which were adopted by the government in Indonesia’s
(SDGs), yang diadopsi pemerintah dalam SDGs Indonesia SDGs (http://sdgsindonesia.or.id/)
(http:// sdgsindonesia.or.id/)
Tabel Program CSR dan Kesesuaian dengan SDGs Table of CSR Programs and Compliance with SDGs
Nama Program Tujuan Program Waktu Pelaksanaan Kesesuaian dengan SDGs
No.
Program Name Program Objectives Execution time Conformity with SDGs
Sesuai dengan tujuan
Kegiatan pemberian donasi dan pemberian 2 (dua) kali selama tanpa kelaparan dan
Bidang Sosial sembilan bahan pokok makanan tahun 2023 tanpa kemiskinan
1.
Social Sector Donation activities and the provision of nine 2 (two) times during n accordance with the
staple foods 2023 goal of no hunger and no
poverty
Kegiatan berbagi bersama warga sekitar
Sesuai dengan
dalam rangka memperingati hari keagamaan
Bidang Keagamaan dan 2 (dua) kali selama tujuan berkurangnya
dan dalam rangka pembentukan karakter
Kepemudaan tahun 2023 kesenjangan
2. yang berakhlak yang baik
Religion and Youth 2 (two) times during In accordance with
Sharing activities with local residents in
Sector 2023 the goal of reducing
commemoration of religious days and in the
inequality
context of building good character
- Kegiatan berbagi atau donor darah
- Sharing or donating blood. 3 (three) kali selama
Sesuai dengan tujuan
Bidang Kesehatan - Kegiatan Pemberian Bubur Kacang Hijau tahun 2023
3 kemanusiaan
Health Untuk Anak-Anak Balita di Posyandu 3 (three) times during
By the goals of humanity
- Distribution of Green Bean Porridge for 2023
Toddlers Posyand
Di luar kegiatan CSR ini, Perseroan juga terbuka kepada Apart from this CSR activity, the Company is also open
seluruh lapisan masyarakat jika ada keluhan yang timbul to all levels of society if there are complaints that arise
akibat dari operasional perusahaan. Untuk itu, Perseroan as a result of the company’s operations. To that end,
membuka saluran pengaduan yang dapat disambungkan the Company opens a complaint channel that can be
ke telepon kantor Perseroan atau dalam bentuk surat connected to the Company’s office telephone or in
menyurat lainnya yang dapat dikirimkan ke corsec@ the form of other correspondence that can be sent to
satriamegakencana.com. corsec@satriamegakencana.com.
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan tidak menerima Until the end of 2023, the Company did not receive any
pengaduan dan keluhan apapun terhadap kegiatan CSR complaints and complaints regarding the CSR activities.
tersebut.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 169
Page 172
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report Company Profile Sustainability Governance
170 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Names mentioned 106 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Komite-komite Dibawah
· Komisaris
p.4
unresolved
org
PT Dwimukti Mitra Wisata
p.8 ×29
unresolved
org
Ministry of Kemenaker
p.8
unresolved
org
PT Dwimukti Mitra
p.8 ×8
unresolved
org
PT Dwimukti Dwimukti Mitra Wisata
p.8
unresolved
org
PT Wisata
p.9
unresolved
org
PT. ENHAII
p.9
unresolved
org
Satria Mega Kencana Tbk’s Tbk
p.13 ×2
unresolved
org
PT Tanjung Karoso Permai
p.15 ×5
unresolved
org
PT Sotis Hotel
p.15
unresolved
org
PT Sotis Hotel Manajemen
p.15 ×2
unresolved
org
Mega Kencana Tbk
p.29 ×2
unresolved
org
PT Bank Commonwealth
p.30 ×2
unresolved
org
PT Bank Ekonomi Raharja
p.30 ×2
unresolved
org
PT Bank Mayapada
p.30
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.32 ×2
unresolved
org
Reksa Dana Berbentuk
p.32
unresolved
org
PT BEI Governance Scorecard
p.34
unresolved
org
PT Radiant Hypar
p.36
unresolved
org
PT Radiant Hypar Engineering. She
p.36
unresolved
org
PT Tamara Bank Financial Controllers
p.36
unresolved
org
PT Tamara Bank
p.36
unresolved
org
PT Panen
p.36 ×2
unresolved
org
PT Asean Raya Lestari
p.36
unresolved
org
PT Trimitra Baterai Perkasa
p.36 ×2
unresolved
org
PT Asean Motor International
p.36
unresolved
org
PT Anugerah Utama Multifinance
p.36 ×2
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.40 ×2
unresolved
org
Minister of Manpower Regulation
p.40 ×2
unresolved
org
Menteri Kesehatan
p.40 ×2
unresolved
org
Minister of Health Regulation
p.40 ×2
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.53
unresolved
org
Kepemilikan Saham (102-5) [3.c.3)]
· Company Name
p.56
unresolved
person
Ilmiawan Dekrit Supatmo
· Notaris
p.57 ×5
unresolved
person
M. Hum.
p.59 ×8
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.61 ×2
unresolved
person
Christina Christina Dwi Utami
· Notaris
p.61 ×41
unresolved
org
Ministry of Law
p.62
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.63
unresolved
person
Roni Ramdani Ramdani
· Direktur
p.63
unresolved
person
Cindy Angelina
p.63
unresolved
—
Adranacus
· Komisaris
p.63
unresolved
person
Stevano
p.63
unresolved
person
Christina Dwi Dwi Utami
· Notaris
p.64
unresolved
person
Utami
p.64
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.64 ×2
unresolved
person
Floreta
p.64
unresolved
—
Tane
· Director
p.64
unresolved
—
Independent Floreta Tane
· Direktur
p.64
unresolved
person
Martinelly
· Direktur
p.64 ×8
unresolved
org
Sisminbakum
p.65
unresolved
person
Nama Hanya Dituliskan
· Direktur
p.80
unresolved
—
Jumlah/Total
p.84
unresolved
org
Ministry of Manpower Falatehan
p.99
unresolved
org
PT Dwimukti
p.99 ×2
unresolved
org
PT Dwimukti Penjernihan
p.100
unresolved
org
PT. ENHAII MANDIRI
p.100
unresolved
org
Jojo Sunarjo & Rekan
p.102 ×3
unresolved
org
Jojo Sunarjo
p.102 ×4
unresolved
org
Jojo Sunarjo & Partners
p.102
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
p.103
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.103
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.103 ×2
unresolved
—
Share Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.103
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.103
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora KIRANA BOUTIQUE OFFICE
p.103
unresolved
org
Minister of Finance
p.103
unresolved
org
Bapepam
p.107 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.107 ×4
unresolved
person
Christina Dwiutami
· Notaris
p.108 ×3
unresolved
person
MHum
p.108 ×5
unresolved
—
Reappointing Ms. Floreta Tane
· Director
p.108 ×12
unresolved
—
Appointing Ms. Martinelly
· President Director
p.109
unresolved
—
outcomes of the decisions from
p.109
unresolved
org
Mega Kencana Tbk, under document No. 075, dated
p.109
unresolved
person
Dwiutami
p.109
unresolved
person
Dwiutami, S.H., MHum, M.Kn., in Jakarta. The details are
p.109
unresolved
—
a. Approve the amendment to Article 3
p.109
unresolved
—
b. Authorize and empower
p.109
unresolved
—
take all necessary actions in connection with
p.109
unresolved
org
limited to, declaring/incorporating the decision in
p.109
unresolved
org
Mulyana & Rekan
p.111 ×2
unresolved
person
Christina Utami
· Notaris
p.115
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.115
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.115
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.115 ×2
unresolved
person
Tugas Masing-masing
· Direktur
p.121
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.