Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 122
Page 1
2023
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENGUATAN FONDASI
UNTUK MEMPERLUAS
CAKRAWALA GLOBAL
STRENGTHENING FOUNDATION TO EXPAND GLOBAL HORIZON
Page 2
Batasan Tanggung Jawab
Boundaries
Laporan Keberlanjutan PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. The Sustainability Report of PT Humpuss Maritim Internasional Tbk,
selanjutnya disebut “Perseroan”, “HUMI”, atau “Kami’, tahun buku hereinafter referred to as the “Company”, “HUMI”, or “We”, for the
2023 mengacu kepada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan fiscal year 2023 refers to Financial Services Authority Circular Letter
(“SEOJK”) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Di samping itu, untuk Reports of Issuers or Public Companies. Furthermore, to enhance
meningkatkan penerapan Keberlanjutan secara berkelanjutan, the continuous implementation of Sustainability, the Company also
Perseroan juga menyusun pelaporan ini dengan merujuk kepada prepared this report by referring to the GRI Standards, with GRI 1
Standar Global Reporting Initiative (GRI), dengan GRI 1 yang used being GRI 1: Foundation 2021, as presented in the GRI Content
digunakan adalah GRI 1: Landasan 2021, sebagaimana disampaikan Index at the back of this report.
pada Indeks Konten GRI di bagian belakang laporan ini.
Laporan Keberlanjutan ini berisikan pernyataan-pernyataan yang This Sustainability Report contains forward-looking statements
bersifat ke depan terkait dengan kejadian-kejadian di masa yang regarding future events, which, due to their nature, involve
akan datang, yang karena sifatnya, mengandung ketidakpastian dan uncertainty and significant risks. All statements other than historical
risiko yang signifikan. Seluruh pernyataan selain dari pernyataan- facts contained in this report, including but not limited to statements
pernyataan mengenai fakta historis yang terkandung di dalam regarding the Company’s financial position and performance,
laporan ini, termasuk tanpa terkecuali mengenai Perseroan terkait strategies, plans, objectives, goals, and future market growth are
dengan posisi keuangan dan hasil usahanya, strategi, perencanaan, forward-looking statements.
obyektif, tujuan dan sasaran, pertumbuhan pasar di masa yang akan
datang.
Dalam laporan ini digunakan indeks dengan warna “merah” untuk This report utilizes a color-coded index, with “red” indicating
dapat menautkan isi laporan sesuai dengan Daftar Pengungkapan linkage to the List of Disclosures in accordance with Financial
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 51/ Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 regarding the
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for Financial Institutions,
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, dan Issuers, and Public Companies, and “green” indicating linkage to
warna “hijau” untuk menautkan isi laporan sesuai dengan Indeks the GRI Content Index.
Konten GRI.
2 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 3
Daftar Isi
Table of Content
2 Batasan Tanggung Jawab
Boundaries
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
3 Daftar Isi
50 Pengembangan Kinerja Ekonomi
Table of Content
Economic Performance Development
4 Penjelasan Tema
56 Pilar 1: Bersama Kita Jaga K3
Theme Explanation
Pillar 1: Together We Ensure Occupational Health and Safety
64 Pilar 2: Bersama Kita Lestrarikan Lingkungan
Pillar 2: Together We Preserve Marine Ecosystem
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Performance 78 Pilar 3: Bersama Kita Belajar
Pillar 3: Together We Learn
8 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Summary of Sustainability Performance 96 Pilar 4: Bersama Kita Patuhi
Pillar 4: Together We Comply
12 Penjelasan Direktur Utama
Statement of President Director 104 Komitmen dan Kebijakan Tanggung Jawab Sosial dalam Aspek
Sosial Kemasyarakatan
19 Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan Commitment and Policy of Social Responsibility in Community
Statement of Responsibility for the Sustainability Report Social Aspects
107 Komitmen dan Kebijakan Tanggung Jawab Sosial dalam Aspek
Perlindungan Pelanggan
Profil Perusahaan Commitment and Policy on Social Responsibility in Customer
Company Profile Protection Aspect
22 Sekilas Perusahaan
Company Overview
24 Skala Usaha Lampiran
Business Scale Appendix
26 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan 112 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Vision, Mission, and Corporate Values Tahun Sebelumnya
Response to Feedback from Previous Year’s Sustainability
28 Jejak Langkah
Report
Milestone
112 Lembar Umpan Balik
30 Rantai Nilai dan Model Bisnis HUMI
Feedback Sheet
HUMI Value Chain and Business Model
114 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa
32 Wilayah Operasional
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Operational Area Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
34 Perkembangan Keberlanjutan HUMI Perusahaan Publik
HUMI Sustainability Development Disclosure List in accordance with the Financial Services
Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 regarding the
38 Tentang Laporan Keberlanjutan Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
About the Sustainability Report Institutions, Issuers, and Public Companies.
44 Pelibatan Pemangku Kepentingan 117 Indeks Konten GRI dengan Rujukan
Stakeholders Engagement GRI Content Index with Reference
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 3
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
4 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 5
Penguatan fondasi untuk memperluas cakrawala global,
dengan menekankan pengembangan SDM dalam
mengadaptasi status dari perusahaan tertutup menjadi
perusahaan terbuka. Pengelolaan SDM di HUMI didesain
agar karyawan siap menghadapi tantangan bisnis serta
memenuhi tuntutan industri pelayaran yang kompetitif.
Untuk mendukung pengembangan kompetensi dan
pengetahuan karyawan, Perseroan memberikan kesempatan
kepada karyawan dan awak kapal untuk mengikuti pelatihan
seiring dengan perkembangan teknologi dan inovasi yang
dilakukan Perseroan. Pengembangan kompetensi SDM
dilaksanakan dengan pendekatan kebutuhan individu untuk
mengembangkan potensi dirinya dan atas dasar kebutuhan
pengembangan bisnis perusahaan.
Strengthening the foundation to expand the global horizon, by
emphasizing the development of Human Capital Development
in adapting from a closed company to a publicly listed company.
Human Capital Development in HUMI is designed so that
employees are ready to face business challenges and meet the
demands of the competitive shipping industry. To support the
development of employee competencies and knowledge, the
Company provides opportunities for employees and ship crews
to undergo training in line with technological advancements
and innovations made by the Company. Human Capital
competency development is carried out based on individual
needs to develop their potential and based on the needs of the
Company’s business development.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 5
Page 6
Ikhtisar Keberlanjutan Sustainability Performance
Page 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Summary of Sustainability Performance
KINERJA EKONOMI [B.1]
ECONOMIC PERFORMANCE
YoY 2022-2023
2023 2022 2021
(%)
Kekuatan Operasional
Operational Value
Jumlah Kapal yang Dimiliki dan Beroperasi (unit)
36 33 18 9,09 ↑
Owned and Operating Vessels (Unit)
Kuantitas Produk dan Jasa yang Dijual
Sold Product and Services Quantity
Jasa Sewa Kapal (unit)
36 33 18 12,50 ↑
Vessel Charter Service (unit)
Jasa Pengelolaan Kapal (unit)
5 5 4 -
Vessel Management Service (unit)
Jasa Pengelolaan Awak Kapal (orang)
1.518 1.645 1.596 (7,72) ↓
Ship Crew Management Service (Person)
Pusat Pelatihan Awak Kapal (unit sertifikat)
4.985 5.268 2.272 (5,37) ↓
Ship Crew Training Center (Certificate unit)
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Usaha (USD-ribu)
106.382 91.532 66.593 16,22 ↑
Operating Revenue (USD- thousand)
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan (USD-ribu)
12.689 10.945 (13.036) 15,94 ↑
Profit/(Loss) for the Year (USD-thousand)
Laba/(Rugi) per Saham (USD penuh)
0,0006 0,0005 (0,0071)*) 20,00 ↑
Profit/(Loss) per Share (USD-thousand)
Kapal dengan Bahan Bakar Ramah Lingkungan
Eco-friendly Fuel Vessels
Komposisi Kapal yang Menggunakan Bahan Bakar Low Sulfur Terhadap
Jumlah Keseluruhan Kapal (%)
24,24% 28,57% - (4,33) ↓
The Composition of Vessels Using Low Sulfur Fuel Compared to the Total
Number of Ships (%)
Komposisi Kapal yang Menggunakan Bahan Bakar High Sulfur Terhadap
Jumlah Keseluruhan Kapal (%)
21,21% 10,71% - 10,50 ↑
The Composition of Vessels Using High Sulfur Fuel Compared to the Total
Number of Ships (%)
Komposisi Kapal yang Menggunakan Bahan Bakar Bio Diesel Terhadap
Jumlah Keseluruhan Kapal (%)
54,44% 60,71% 100% (6,27) ↓
The Composition of Vessels Using Bio-Diesel Fuel Compared to the Total
Number of Ships (%)
Pelibatan Pihak Lokal
Local Parties Engagement
Komposisi Pihak Lokal dalam Jumlah Keseluruhan Pemasok (%)
86,15 89,56 83,62 (3,41) ↑
Composition of Local Suppliers as a Percentage of Total Suppliers (%)
*) Jumlah rata-rata tertimbang saham dan laba bersih per saham periode 31 Desember 2021 telah disajikan kembali sehubungan dengan pemecahan nominal saham Perseroan.
*) The weighted average number of shares and earnings per share as of December 31, 2021, have been restated due to the Company’s stock split.
8 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 9
Pendapatan Laba Bersih Jumlah Kapal yang Dimiliki dan Beroperasi
Revenue Net Profit Owned and Operating Vessels
(USD-ribu) (USD-thousand) (USD-ribu) (USD-thousand) (Unit)
106.382
66.593
10.945
12.689
91.532
2021
36
32
18
(13.036)
2021 2022 2023 2022 2023 2021 2022 2023
Pusat Pelatihan Awak Kapal Komposisi Kapal Ramah Lingkungan (Menggunakan
Ship Crew Training Center Bahan Bakar Low Sulfur) Terhadap Jumlah
Keseluruhan Kapal
The Composition of Vessels Using Low Sulfur Fuel
Compared to the Total Number of Ships (%)
(unit sertifikat) (Certificate unit)
(%)
5.268
4.985
28,57
24,24
2.272
-
2021 2022 2023 2021 2022 2023
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 9
Page 10
KINERJA LINGKUNGAN [B.2]
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Energi I Energy
Konsumsi Listrik Dalam Organisasi Intensitas Energi Konsumsi BBM Tidak Langsung
Electricity Consumption in the Organization Energy Intensity Indirect Fuel Consumption
(ribu) (thousand) (GJ/m3) (Kilo Liter)
1.490,66
265,90
938,14
6,40
1,85
2,15
60
54
21
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
Manajemen Air Ballast Kapal Emisi
Vessel Ballast Water Management Emission
Jumlah Air Ballast* Emisi CO2
Total Ballast Water* CO2 Emission
(m3-ribu) (m3-thousand) (ton/mil)
31.058.168
3.435.822
18.422.161
2.175.392
3.614.537
17.729.112
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Tumpahan Minyak Air
Oil Spill Water
Kejadian Konsumsi Air
Tumpahan Minyak Minum
Oil Spill Occurrence 2021 2022 2023 Drinking Water
Nihil
Consumption
(m3/mega liter)
0,028
0,034
0,017
Non 2021 2022 2023
Limbah I Waste
Limbah Padat Limbah Cair Limbah B3 Padat Limbah B3 Cair
Solid Waste Liquid Waste Hazardous Solid Waste Hazardous Liquid Waste
(kg) (kg) (kg) (kg)
336.290
263.428
92.076
11.000
6.000
2.340
Nihil
900
216
213
96
34
Non
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
10 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 11
KINERJA SOSIAL [B.3]
SOCIAL PERFORMANCE
Kecelakaan Kerja Pelatihan K3
Work Accident K3 Training
Jumlah Kecelakaan Peserta
Kerja Fatal Pelatihan K3
Number of Fatal K3 Training
1
Work Accidents Participants
(orang) (person) (orang) (person)
10.996
10.415
14.874
Nihil Nihil
Non Non
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Pengelolaan Jaminan Mutu Sosial Kemasyarakatan
Quality Assurance Management Social Community
Jumlah Bantuan Sosial
Sertifikasi ISO Kemasyarakatan
Total ISO Community Social
15
Certifications Support
(Juta) (million)
9 12
1.055
435
670
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Pengelolaan Ketenagakerjaan I Employment Management
Jumlah Jam Pelatihan dan Pendidikan Jumlah Peserta Pelatihan dan Pendidikan Investasi Pengembangan Kompetensi Karyawan
Total Training and Education Hours Total Training and Education Participants dan Awak Kapal
Employee and CrewsCompetency Development
(jam) (hours) (orang) (person) Investment
(Rp-juta) (Rp-million)
1.441.596
1.161.364
177.860
2.465,5
9.740,5
2.083
1.209
4.134
805
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 11
Page 12
Penjelasan Direktur Utama [D.1] [2-22]
Statement of President Director
Direktur Utama
President Director
Tirta Hidayat
12 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 13
Pada tahun 2024 ini, HUMI akan berusaha lebih keras untuk menurunkan
emisi GRK dengan tetap memastikan operasional kapal dan layanan kepada
pelanggan dapat dilaksanakan dengan baik, terus berkontribusi positif
pada terbentuknya ekosistem ekonomi rendah karbon, mengidentifikasi
dan memitigasi risiko iklim dan sebagainya. HUMI dan pemegang saham
menyadari bahwa praktik berkelanjutan tidak hanya demi menjaga kelestarian
lingkungan, tetapi juga untuk pertumbuhan dan ketangguhan bisnis jangka
panjang. Hal ini pun sejalan dengan harapan para pemangku kepentingan.
In 2024, HUMI will strive harder to reduce GHG emissions while ensuring ship operations
and services to customers can be carried out effectively, continue to contribute
positively to the creation of a low-carbon economic ecosystem, identify and mitigate
climate risks, and so forth. HUMI and shareholders realize that sustainable practices
are not only for environmental preservation but also for long-term business growth and
resilience. This also aligns with stakeholders’ expectations.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Keberlanjutan sebagai paradigma dalam fondasi pertumbuhan Sustainability, as a paradigm in the foundation of performance
kinerja telah menarik perhatian dan menjadi komitmen nasional. growth, has drawn some attention and become a national
Untuk itu, izinkan saya menyampaikan laporan kinerja keberlanjutan commitment. Therefore, allow me to present the sustainability
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. untuk tahun buku 2023. performance report of PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Pencapaian keberlanjutan di tahun 2023 menunjukkan komitmen for the fiscal year 2023. The sustainability achievements in 2023
kuat Perseroan untuk dapat melakukan perimbangan yang adil dan demonstrate the Company’s strong commitment to achieving a fair
berkelanjutan antara profit, dampak lingkungan, dan risiko sosial and sustainable balance between profit, environmental impact, and
yang muncul dari kegiatan operasi yang dilakukan. social risks that arise from its operational activities.
KEBIJAKAN MANAJEMEN DALAM MERESPON TANTANGAN MANAGEMENT POLICY IN RESPONDING TO CHALLENGES
Situasi eksternal Perseroan memperlihatkan kondisi yang kurang The external situation of the Company indicates less favorable
menguntungkan. Mengutip International Monetary Fund (IMF) conditions. Citing the International Monetary Fund (IMF) in the
dalam dokumen World Economic Outlook (WEO) edisi Oktober World Economic Outlook (WEO) document of October 2023, the
2023, perekonomian dunia tahun 2023 diproyeksikan tumbuh global economy in 2023 is projected to grow only by 3%, slowing
hanya sebesar 3%, melambat dari tahun 2022 dengan pertumbuhan down from 3.5% in 2022. Various challenges such as lingering
sebesar 3,5%. Berbagai tantangan seperti inflasi yang masih inflation due to the vulnerability of global commodity supplies post-
membayangi akibat rentannya pasokan komoditas global pasca Covid-19 pandemic, as well as geopolitical crisis issues, provide
pandemi Covid-19, serta isu krisis geopolitik, memberikan hambatan significant obstacles to the development of the global economy.
yang cukup besar bagi perkembangan perekonomian dunia.
Di sisi lain, perekonomian Indonesia menunjukkan langkah On the other hand, Indonesia’s economy shows anticipatory steps
antisipatif atas bayang-bayang resesi dunia. Berdasarkan data yang amidst the shadow of the global recession. Based on data published
dipublikasikan Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian Indonesia by the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s economy in
di tahun 2023 mencatat pertumbuhan sebesar 5,05%, sedikit 2023 recorded a growth of 5.05%, slightly slower than 5.31% in 2022.
melambat dibandingkan tahun 2022 sebesar 5,31%. Meskipun Nonetheless, this national growth is far above the global economy.
demikian, pertumbuhan nasional ini jauh di atas perekonomian Inflation management is one of the keys to this success, in addition
dunia. Pengelolaan inflasi menjadi salah satu kunci penting to strengthening several sectors such as MSMEs and efforts to
keberhasilan ini, selain tentunya penguatan pada beberapa sektor maintain purchasing power.
seperti UMKM dan upaya menjaga daya beli masyarakat.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 13
Page 14
Masih mengutip data BPS, lapangan usaha Transportasi & Still citing BPS data, the Transportation & Warehousing sector Pergudangan mencatat pertumbuhan tertinggi mencapai 13,96%, recorded the highest growth reaching 13.96%, followed by diikuti oleh Informasi & Komunikasi yang tumbuh 7,59% dan Information & Communication growing at 7.59% and Mining & Pertambangan & Penggalian yang tumbuh 6,12%. Jika dibandingkan Quarrying growing at 6.12%. Compared to the previous year, the tahun sebelumnya, kenaikan pertumbuhan lapangan usaha growth in business fields increased in several sectors, especially terjadi pada beberapa lapangan usaha, terutama Pertambangan & Mining & Quarrying which showed significant improvement, from Penggalian yang meningkat cukup baik, dari 4,38% di tahun 2022 4.38% in 2022 to 6.12% in 2023. menjadi 6,12% di tahun 2023. Sektor migas khususnya gas bumi juga memberikan gambaran The oil and gas sector, especially natural gas, also provides a positif yang cukup menjanjikan. Indonesia memiliki cadangan gas promising overview. Indonesia has vast gas reserves, with estimates yang besar, dengan perkiraaan mencapai 5 triliun Tcf melalui temuan reaching 5 trillion Tcf through the exploration well discovery of Geng sumur eksplorasi Geng North-1 di Blok North Ganal, Indonesia, North-1 in the North Ganal Block, Indonesia, significantly boosting sehingga secara signifikan meningkatkan kepercayaan terhadap confidence in the national oil and gas industry. The potential of industri minyak dan gas nasional. Potensi tambahan pasokan gas, additional gas supply, expected to be available in 2027-2028, could yang diperkirakan akan tersedia pada tahun 2027-2028, dapat significantly contribute to the expansion of LNG Bontang operations, memberikan kontribusi signifikan terhadap perluasan operasi LNG in line with the growth of the Indonesian LNG market in the Asia- Bontang, sejalan dengan pertumbuhan pasar LNG Indonesia di Pacific region. This is expected to extend the operational life of the kawasan Asia-Pasifik. Hal ini diharapkan mampu memperpanjang LNG Bontang processing facility by about 20 years, and the newly umur operasional fasilitas pemrosesan LNG Bontang sekitar discovered gas reservoir in North Ganal provides opportunities to 20 tahun, reservoir gas yang baru ditemukan di Ganal Utara enhance production sustainability. memberikan peluang untuk meningkatkan keberlanjutan produksi. Perseroan merespon setiap perubahan yang terjadi dengan The Company responds to every change that occurs by adjusting melakukan penyesuaian secara cepat dan efisien. Di tahun quickly and efficiently. In 2023, the Company developed strategic 2023, Perseroan mengembangkan kebijakan strategis yang policies focusing on 4 (four) main initiatives, namely the potential for menitikberatkan pada 4 (empat) inisiatif utama, yaitu potensi growth improvement, risk mitigation, financial stability, and human peningkatan pertumbuhan, mitigasi risiko, dan stabilitas keuangan, resource development (HRD) as described in the Annual Report as serta pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagaimana an integral document of this Sustainability Report. telah dijelaskan dalam Laporan Tahunan sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. Pengembangan ke-4 inisiatif di atas sejalan dengan visi, misi, dan The development of these 4 initiatives is in line with the Company’s nilai-nilai utama Perseroan, yaitu “Harmony, Uncompromized vision, mission, and core values, namely “Harmony, Uncompromised Integrity, Meaningful, Innovation for Growth, berkomitmen untuk Integrity, Meaningful, Innovation for Growth, committed to applying menerapkan nilai keberlanjutan“. Visi dan misi serta nilai-nilai sustainability values”. The vision, mission, and core values have utama tersebut telah melalui diskusi oleh Direksi bersama entitas been discussed by the Board of Directors together with subsidiary anak, di mana visi, misi dan nilai-nilai utama tersebut dicanangkan entities, where these visions, missions, and core values are set to untuk menjadi fondasi Perseroan dalam menghadapi kondisi dan become the foundation of the Company in facing existing conditions tantangan yang ada. and challenges. Sebagaimana telah dijelaskan pula dalam Laporan Tahunan, salah As also explained in the Annual Report, one of the main management satu komitmen utama manajemen dalam penerapan keberlanjutan commitments in implementing sustainability is to strive for the adalah mengupayakan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola application of Good Corporate Governance (GCG) principles as Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) a critical foundation in the Environment, Social, and Governance sebagai landasan penting dalam konsep Environment, Social and (ESG) concept. Especially with the change in the Company’s status, Governance (ESG). Terutama dengan perubahan status Perseroan, from previously Limited Liability Company with limited compliance, dari sebelumnya Perseroan Terbatas dengan kepatuhan yang to a Limited Liability Company with the status of a publicly listed terbatas, menjadi Perseroan Terbatas dengan status perusahaan company involving capital from the public. This step is one of the terbuka yang melibatkan permodalan dari publik. Langkah ini Company’s milestones to strengthen its equity, as well as to increase merupakan jejak langkah Perseroan untuk memperkuat ekuitasnya, the level of GCG application in a class far different from before. sekaligus meningkatkan level penerapan GCG pada kelas yang jauh berbeda dari sebelumnya. 14 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 15
Pada aspek pengelolaan lingkungan hidup, isu perubahan iklim In terms of environmental management, climate change issues have
menjadi tantangan bersama. Untuk menetapkan tujuan mencapai become a collective challenge. Setting the goal to achieve net zero
emisi nol bersih pada tahun 2050 tidak dapat dicapai melalui emissions by 2050 cannot be accomplished through a series of one-
serangkaian rencana satu tahun saja. Upaya jangka panjang year plans alone. Long-term efforts are needed to mobilize various
diperlukan upaya jangka panjang yang memobilisasi berbagai actions, one of which is decarbonization. HUMI must be responsive
tindakan, salah satunya dekarbonisasi. HUMI harus tanggap dalam to current sustainability issues. Therefore, the Company focuses
perkembangan isu-isu keberlanjutan terkini. Untuk itu, Perseroan on aligning HUMI’s operational strategies with global initiatives
berfokus menyelaraskan strategi operasional HUMI dengan inisiatif to address climate change impacts. In line with this commitment,
global untuk mengatasi dampak perubahan iklim. Sejalan dengan the Company strives to reduce greenhouse gas emissions through
komitmen tersebut, Perseroan berupaya untuk mengurangi dampak mangrove planting and the use of environmentally friendly fuels.
emisi gas rumah kaca dalam bentuk penanaman mangrove dan
penggunaan bahan bakar ramah lingkungan.
Pada pengelolaan risiko sosial, Perseroan telah merumuskan In social risk management, the Company has formulated various
berbagai langkah untuk merespon tantangan yang muncul atau steps to respond to emerging challenges or potential impacts on
berpotensi memiliki dampak terhadap kegiatan operasi yang its operational activities. The Company’s ship management system
dilakukan. Sistem pengelolaan kapal yang dilakukan Perseroan is oriented towards zero accidents and zero oil and chemical spills
berorientasi pada zero accident dan nihilnya tumpahan minyak dan into the sea, which are essential parts of all operations conducted.
kimia ke laut, yang tentunya menjadi bagian penting dari seluruh Not only that, the Company is also actively involved in social
operasi yang dilakukan. Tak hanya itu, Perseroan juga terlibat aktif activities such as charity, donations to orphans and the poor, school
dalam program kegiatan sosial berupa kegiatan amal, pemberian scholarship programs, educational cooperation, and ship crew
donasi kepada yatim piatu dan fakir miskin, program beasiswa training with educational centers in the area. This is done to respond
sekolah, kerja sama pendidikan dan pelatihan awak kapal dengan to socio-community conditions, especially with the Company’s
pusat-pusat pendidikan di daerah. Hal ini dilakukan untuk merespon growth that must align with the development of social life, both ship
kondisi sosial kemasyarakatan, terutama dengan pertumbuhan crews and communities around the Company’s business locations.
Perseroan yang harus sejalan dengan pengembangan kehidupan
sosial, baik awak kapal maupun masyarakat di sekitar lokasi usaha
Perseroan.
Penguatan fondasi untuk memperluas cakrawala global, dengan Strengthening the foundation to expand the global horizon, by
menekankan pengembangan SDM dalam mengadaptasi status dari emphasizing the development of HRD in adapting from a closed
perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka. Pengelolaan company to a publicly listed company. HRD management in
SDM di HUMI didesain agar karyawan siap menghadapi tantangan HUMI is designed so that employees are ready to face business
bisnis serta memenuhi tuntutan industri pelayaran yang kompetitif. challenges and meet the demands of the competitive shipping
Untuk mendukung pengembangan kompetensi dan pengetahuan industry. To support the development of employee competencies
karyawan, Perseroan memberikan kesempatan kepada karyawan and knowledge, the Company provides opportunities for employees
dan awak kapal untuk mengikuti pelatihan seiring dengan and ship crews to undergo training in line with technological
perkembangan teknologi dan inovasi yang dilakukan Perseroan. advancements and innovations made by the Company. HRD
Pengembangan kompetensi SDM dilaksanakan dengan pendekatan competency development is carried out based on individual needs
kebutuhan individu untuk mengembangkan potensi dirinya dan to develop their potential and based on the needs of the Company’s
atas dasar kebutuhan pengembangan bisnis perusahaan. business development.
Melalui laporan ini, Direksi dengan bangga menyampaikan bahwa Through this report, the Board of Directors proudly conveys that
tahun 2023 adalah tahun perdana diterbitkannya Laporan Tahunan the year 2023 marked the issuance of the Annual Report and
dan Laporan Keberlanjutan dengan penerapan peta jalan terkait Sustainability Report with the implementation of the roadmap
aspek ESG, yang sebelumnya telah ditetapkan oleh entitas induk, related to ESG aspects, which had been previously established
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. Peta jalan ini menjadi by the parent entity, PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
salah satu pedoman untuk memperkuat komitmen Perseroan This roadmap serves as one of the guidelines to strengthen the
terhadap penerapan praktik GCG, baik di lingkup HUMI maupun Company’s commitment to the implementation of GCG practices,
entitas anak. Peta jalan ESG berfungsi sebagai fondasi yang kuat, both within HUMI and its subsidiary entities. The ESG roadmap
yang akan membimbing Perseroan dan entitas anak untuk dapat serves as a strong foundation that will guide the Company and its
menerjemahkan komitmen ESG menjadi tindakan yang berdampak, subsidiary entities to translate ESG commitments into impactful
mendorong terwujudnya bisnis yang tangguh dan praktik bisnis actions, driving the creation of resilient businesses and responsible
yang bertanggung jawab. business practices.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 15
Page 16
PENCAPAIAN TARGET KEBERLANJUTAN TAHUN 2023 ACHIEVEMENTS OF SUSTAINABILITY TARGETS IN 2023 Atas berbagai inisiatif yang telah dilakukan, Perseroan mampu With various initiatives undertaken, the Company has been able to mewujudkan beberapa pencapaian keberlanjutan, sebagai berikut: achieve several sustainability achievements, which are as follows: Riwayat Kecelakaan yang Sangat Rendah Remarkably Low Accident History Perseroan dan entitas anak memiliki rekam jejak yang mengesankan The Company and its subsidiary entities have an impressive track selama lebih dari tiga dekade dalam industri maritim. Komitmen record spanning over three decades in the maritime industry. terhadap keunggulan operasional ditegaskan oleh pencapaian The commitment to operational excellence is reaffirmed by the nihil tumpahan dan tingkat insiden yang sangat rendah, yang achievement of zero spills and a very low incident rate, reflecting mencerminkan dedikasi HUMI terhadap tanggung jawab HUMI’s dedication to safety and environmental responsibility. keselamatan dan lingkungan. 30 Tahun Beroperasi 30 Years of Operation Dengan pengalaman selama lebih dari 30 tahun di sektor maritim, With over 30 years of experience in the maritime sector, the Perseroan dan entitas anak telah mengasah keterampilan dalam Company and its subsidiary entities have honed their operational operasionalnya. Efektivitas dan komitmen penuh untuk penerapan skills. Effectiveness and full commitment to strict safety standards standar keselamatan yang ketat dan mencegah kecelakaan and accident prevention are HUMI’s dedication to employee welfare merupakan dedikasi HUMI terhadap kesejahteraan karyawan dan and environmental preservation. HUMI has provided complete and pelestarian lingkungan. HUMI telah menyediakan sarana dan standardized working facilities and infrastructure to minimize the prasarana kerja yang lengkap dan sesuai standar yang berlaku untuk risks of work accidents or work-related illnesses. meminimalkan risiko kecelakaan kerja atau penyakit akibat kerja. Kinerja Lingkungan Environmental Performance Pada konsumsi energi dan emisi yang dihasilkan pada In terms of energy consumption and emissions generated during pengoperasian kapal, Perseroan mencatat adanya kenaikan di ship operations, the Company recorded an increase throughout sepanjang tahun 2023. Hal ini tak lepas dari jumlah unit kapal yang 2023. This is partly due to the increase in the number of ship dimiliki dan beroperasi bertambah sebanyak 4 (empat) unit. Namun units owned and operated by 4 (four) units. However, electricity demikian, konsumsi listrik kegiatan perkantoran tercatat mengalami consumption in office activities recorded a decrease, which also penurunan, yang kemudian juga menurunkan Intensitas Konsumsi reduced the Energy Consumption Intensity per office building Energi per luasan bangunan kantor pusat Perseroan. Demikian pula area of the Company. Similarly, fuel consumption from operational konsumsi BBM dari kendaraan operasional tercatat mengalami vehicles also recorded a decrease compared to the previous year. penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. Perseroan juga memantau pengelolaan air ballast yang diwajibkan The Company also monitors ballast water management required for untuk seluruh kapal yang beroperasi sebagaimana dituangkan ke all operating ships as stipulated in the Ballast Water Management dalam Ballast Water Management Convention tahun 2004, yang Convention of 2004, which prohibits ballast water exchange in menyatakan adanya pelarangan pertukaran air ballast di pelabuhan ports and ensures that ballast water containing aquatic species dan memastikan bahwa air ballast yang mengandung gangguan disturbances is not discharged into coastal waters. To maintain the spesies air tidak dibuang ke perairan pantai. Untuk mempertahankan sustainability of water resources, the Company does not exchange keberlanjutan sumber daya air, Perseroan tidak melakukan ballast water in ports, reduces groundwater consumption, and penggantian air ballast di pelabuhan, mengurangi konsumsi air strives to prevent oil and hazardous substance spills. The amount of tanah, dan mengupayakan untuk tidak terjadinya tumpahan minyak ballast water also recorded a significant decrease. maupun B3. Jumlah air ballast juga tercatat mengalami penurunan yang cukup signifikan. Pengembangan Karyawan Employee Development Untuk pengembangan kompetensi karyawan darat, tahun 2023 For the development of onshore employee competencies, in 2023 kami menginvestasikan lebih dari Rp1.441 Juta untuk pelatihan dan we invested more than Rp1,441 million in training and development pengembangan di perusahaan induk, baik untuk pelatihan teknis at the parent company, both for technical and soft skills training. The dan soft skill. Pengembangan SDM HUMI selaras dengan nilai-nilai development of HUMI’s HRD is aligned with the Company’s values. Perseroan. Nilai-nilai ini terus diperkuat melalui tinjauan kinerja, dan These values are continuously reinforced through performance pesan langsung dari Direksi. Kami berkomitmen untuk menciptakan reviews and direct messages from the Board of Directors. We are lingkungan kerja inklusif dan adil di mana setiap individu memiliki committed to creating an inclusive and fair working environment kesempatan yang sama, bebas dari diskriminasi berdasarkan gender, where every individual has equal opportunities, free from etnis, ras, atau agama. Perseroan juga menekankan kesetaraan discrimination based on gender, ethnicity, race, or religion. The gender dengan menunjuk wanita dalam posisi kepemimpinan Company also emphasizes gender equality by appointing women dan manajerial. Sebagai hasilnya, hingga akhir 2023, HUMI telah in leadership and managerial positions. As a result, by the end of mencapai jumlah wanita sebesar lebih dari 8% yang menjabat di 2023, HUMI has achieved a female representation of more than 8% posisi manajemen senior di HUMI, khususnya untuk karyawan yang in senior management positions at HUMI, especially for onshore di darat. employees. 16 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 17
Perjalanan keberlanjutan HUMI didukung oleh seluruh insan HUMI’s sustainability journey is supported by all HUMI personnel
HUMI dan berperan penting untuk visi ke depan. Untuk itu, and plays a crucial role in the future vision. Therefore, it is important
pentingnya meningkatkan kemampuan mereka dalam memimpin to enhance their capabilities in leading and implementing
dan melaksanakan keberlanjutan proses bisnis. Pada tahun 2023, sustainable business processes. In 2023, the Company focused on
Perseroan menitikberatkan pada pengembangan kompetensi ESG competency development across all levels of our employees.
ESG di seluruh jajaran karyawan kami. Perseroan telah memulai The Company has initiated training for employees at all levels,
pelatihan bagi para karyawan di semua tingkatan, yang menegaskan reaffirming belief in knowledgeable and skilled human resources.
keyakinan pada sumber daya manusia yang berpengetahuan luas The Company also provides opportunities for employees to
dan terampil. Perseroan juga memberikan kesempatan karyawan contribute to and benefit from sustainability efforts.
berkontribusi dan mendapatkan manfaat dari upaya keberlanjutan.
HUMI berkeinginan untuk tumbuh bersama dengan seluruh insan HUMI aims to grow together with all HUMI personnel. The Company
HUMI. Perseroan percaya bahwa keberlanjutan dapat diwujudkan believes that sustainability can be achieved through mutual
dengan kemajuan bersama antara HUMI dan kepentingan karyawan. progress between HUMI and employee interests.
PROSPEK TAHUN 2024 DAN UPAYA MENGELOLA PROSPECTS FOR 2024 AND EFFORTS TO MANAGE FUTURE
TANTANGAN MASA DEPAN CHALLENGES
Indonesia cukup optimis untuk dapat mewujudkan pertumbuhan Indonesia is optimistic about achieving good growth in 2024.
yang cukup baik di tahun 2024. Terutama dengan gelaran Pemilihan Especially with the holding of General Elections (Pemilu) and
Umum (Pemilu) dan Pemilihan Kepala Daerah (Pilkada) di tahun Regional Head Elections (Pilkada) in 2024, the government transition
2024, transisi pemerintahan tentunya akan memberikan gairah will certainly provide its own spirit for the industry and business
tersendiri bagi industri dan pelaku usaha. Konsumsi pemerintah dan actors. Government and public consumption for the democratic
masyarakat atas pesta demokrasi tentunya akan menciptakan nilai process will undoubtedly create added value for the formation of
tambah bagi pembentukan Produk Domestik Bruto (PDB) nasional. the national Gross Domestic Product (GDP).
Selain itu, prospek besar perkembangan industri methanol yang Furthermore, the significant prospect of methanol industry
membutuhkan transportasi cair menjadi potensi pasar yang besar. development requiring liquid transportation becomes a large market
Peningkatan permintaan angkutan cair ini salah satunya didorong potential. The increased demand for liquid transportation is driven,
oleh dampak dari berlakunya Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun among other things, by the impact of the enactment of Government
2023 terkait konservasi energi. Perseroan telah mengantisipasi hal Regulation No. 33 of 2023 related to energy conservation. The
ini dengan penambahan 3 (tiga) kapal chemical di sepanjang tahun Company has anticipated this by adding 3 (three) chemical ships
2023, dengan proyeksi akuisisi kapal pada rentang tahun 2024 throughout 2023, with a projection of acquiring ships in the period
hingga 2029 sebanyak 10 kapal tambahan di setiap tahunnya. of 2024 to 2029 by 10 additional ships each year.
Pada saat Perseroan menetapkan tujuan jangka menengah dan When the Company sets medium and long-term goals, it is aware
panjang, Perseroan menyadari bahwa tantangan yang ditetapkan that the challenges set will not be easy. Another growing challenge
tidak akan mudah. Tantangan lain yang semakin besar adalah is unexpected external factors affecting the entire industry, from the
faktor eksternal tak terduga yang melanda seluruh industri, mulai global supply chain crisis to ongoing geopolitical conflicts. However,
krisis rantai pasokan global, hingga konflik geopolitik yang sedang the Company is committed to achieving its goals through excellent
berlangsung. Namun, Perseroan berkomitmen untuk mencapai operational services.
tujuan melalui pelayanan operasional yang unggul.
Pada tahun 2024 ini, HUMI akan berusaha lebih keras untuk In 2024, HUMI will strive harder to reduce GHG emissions while
menurunkan emisi GRK dengan tetap memastikan operasional ensuring ship operations and services to customers can be carried
kapal dan layanan kepada pelanggan dapat dilaksanakan dengan out effectively, continue to contribute positively to the creation of
baik, terus berkontribusi positif pada terbentuknya ekosistem a low-carbon economic ecosystem, identify and mitigate climate
ekonomi rendah karbon, mengidentifikasi dan memitigasi risiko risks, and so forth. HUMI and shareholders realize that sustainable
iklim dan sebagainya. HUMI dan pemegang saham menyadari practices are not only for environmental preservation but also for
bahwa praktik berkelanjutan tidak hanya demi menjaga kelestarian long-term business growth and resilience. This also aligns with
lingkungan, tetapi juga untuk pertumbuhan dan ketangguhan bisnis stakeholders’ expectations.
jangka panjang. Hal ini pun sejalan dengan harapan para pemangku
kepentingan.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 17
Page 18
AKHIR KATA CLOSING REMARKS
Izinkan saya mewakili Direksi dan seluruh insan HUMI mengucapkan Allow me, on behalf of the Board of Directors and all HUMI personnel,
syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas pencapaian Perseroan di to express gratitude to the Almighty God for the Company’s
sepanjang tahun 2023. Secara khusus Direksi menyampaikan rasa achievements throughout 2023. Specifically, the Board of Directors
hormat dan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas arahan dan extends respect and gratitude to the Board of Commissioners
kemitraan strategis dalam pengelolaan operasi dan bisnis Perseroan, for their guidance and strategic partnership in managing the
serta ucapan terima kasih kepada seluruh pemegang saham atas Company’s operations and business, as well as to all shareholders
kepercayaan yang telah diberikan. Direksi juga menyampaikan for the trust they have given. The Board of Directors also extends
hormat dan terima kasih kepada regulator, pelanggan, pemasok, respect and gratitude to regulators, customers, suppliers, business
mitra usaha, serta seluruh pemangku kepentingan yang terlibat. partners, and all stakeholders involved.
Seluruh pencapaian keberlanjutan di tahun 2023 akan menjadi All sustainability achievements in 2023 will be the foundation for the
fondasi bagi Perseroan untuk dapat mengoptimalkan potensinya Company to optimize its potential and continue to build harmonious
dan terus membentuk hubungan yang harmonis dengan seluruh relationships with all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Jakarta, 30 April 2024
Jakarta, April 30, 2024
Atas Nama Direksi dan Seluruh Insan PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
On Behalf of the Board of Directors and all Personnel of PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Tirta Hidayat
Direktur Utama
President Director
18 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 19
Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan [2-14]
Statement of Responsibility for the Sustainability Report
Seluruh isi dalam Laporan Keberlanjutan PT Humpuss Maritim All contents in the Sustainability Report of PT Humpuss Maritim
Internasional Tbk. tahun buku 2023 telah ditinjau dan disetujui Internasional Tbk. the 2023 fiscal year has been reviewed and
oleh Dewan Komisaris selaku badan tata kelola tertinggi Perseroan. approved by the Board of Commissioners as the Company’s
Melalui peninjauan dan persetujuan ini, Dewan Komisaris bersama- highest governance organ. Through this review and approval, the
sama dengan Direksi selaku Badan Eksekutif bertanggung jawab Board of Commissioners together with the Board of Directors as
terhadap seluruh isi Laporan Keberlanjutan tahun buku 2023. the Executive Organ, are responsible for the entire contents of the
Sustainability Report for the 2023 fiscal year.
Jakarta, 30 April 2024
Jakarta, April 30, 2024
Hormat Kami,
Best Regards,
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. Tirta Hidayat
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Daryono Dedi Hudayana
Komisaris Independen Direktur
Independent Commissioner Director
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 19
Page 20
Profil Perusahaan Company Profile
Page 21
Page 22
Sekilas Perusahaan
Company Overview
Nama Perusahaan [2-1-a]
Company Name
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Bentuk Badan Hukum [2-1-a] Bidang Usaha [C.4]
Legal Entity Form Field of Operation
Perseroan Terbatas/Perusahaan Aktivitas Kepelabuhanan, Penyedia Tenaga Kerja (Awak Kapal) dan Pelatihan Awak
Terbuka Kapal serta Pelayaran pada Umumnya, dan Khususnya Penyedia Jasa Angkutan Laut.
Limited Liability Company/LLC Harbor Activities, Provider of Crew and Training and Shipping in General, as well as
Provider of Overseas Transportion Services in Particular.
Akta Pendirian No. 21 tanggal 20 September 2016, yang dibuat di hadapan Martina, SH, Notaris di
Dasar Hukum Jakarta dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Pendirian Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0042923.AH.01.01.TAHUN 2016 tanggal 28 September
Legal Basis of 2016 dan telah terdaftar dalam Daftar Perseroan No. AHU-0113592.AH.01.11.TAHUN 2016 tanggal 28
Establishment September 2016 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 83 tanggal 28
September 2016, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 76811/2016.
The Company was established through Deed Number 21 dated September 20, 2016, executed before
Martina, SH, a Notary in Jakarta, and subsequently approved by the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia through Decree Number AHU-0042923.AH.01.01.TAHUN 2016 dated
September 28, 2016. It is registered under Company Registry Number AHU-0113592.AH.01.11.TAHUN
2016 dated September 28, 2016, and was announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 83 dated September 28, 2016, Additional State Gazette of the Republic of Indonesia No. 76811/2016.
Ruang Lingkup Pasar Surat Izin Usaha Perusahaan Angkutan Laut (“SIUPAL”)
[C.3] [2-1-c] Sea Transportation Company Business License (“SIUPAL”)
Market Scope
Perseroan Terbatas/Perusahaan Terbuka No. AL001/714/SP-SIUPAL/VII/2022 tanggal 1 Juli 2022
Indonesia Limited Liability Company/LLC Number AL001/714/SP-SIUPAL/VII/2022 dated July 1, 2022
Kepemilikan Saham 76,50% 8,50%
Stock Ownership PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. PT Humpuss Transportasi Kimia
15,00%
Publik, masing-masing kurang dari 5%
Public, each less than 5%
Nama Bursa Tanggal Pencatatan di Bursa
Name of Stock Exchange Date of Issuance
Bursa Efek Indonesia (BEI) 9 Agustus 2023, kode saham “HUMI”
Indonesian Stock Exchange (IDX) August 9, 2023, Ticker Code “HUMI”
22 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 23
Sektor [2-6-a]
Sector
1. GICS®: 10102040 Penyimpanan & Transportasi Minyak & Gas 1. GICS®: 10102040 Oil & Gas Storage & Transportation
2. Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020: 2. Standard Classification of Indonesian Business Fields (KBLI) 2020:
A. Kegiatan Usaha Utama : A. Primary Business Activities:
• Aktivitas Perusahaan Holding (KBLI 2020 No. 64200), • Holding Company Activities (KBLI 2020 No. 64200);
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (KBLI 2020 No. • Other Management Consulting Activities (KBLI 2020
70209), No. 70209);
• Angkutan Laut Dalam Negeri Untuk Barang Khusus • Domestic Sea Transportation for Specialized Goods
(KBLI 2020 No. 50133), (KBLI 2020 No. 50133);
• Angkutan Laut Dalam Negeri Untuk Barang Umum (KBLI • Domestic Sea Transportation for General Goods (KBLI
2020 No. 50131), 2020 No. 50131);
• Angkutan Laut Perairan Pelabuhan Dalam Negeri Untuk • Domestic Harbor Water Transportation for Goods (KBLI
Barang (KBLI 2020 No. 50132). 2020 No. 50132).
B. Kegiatan Usaha Penunjang : B. Supporting Business Activities:
• Distribusi Gas Alam Dan Buatan (KBLI 2020 No. 35202), • Distribution of Natural and Manufactured Gas (KBLI
2020 No. 35202);
• Angkutan Laut Luar Negeri Untuk Barang Khusus (KBLI • Foreign Sea Transportation for Specialized Goods (KBLI
2020 No. 50142), 2020 No. 50142);
• Angkutan Laut Luar Negeri Untuk Barang Umum (KBLI • Foreign Sea Transportation for General Goods (KBLI
2020 No. 50141), 2020 No. 50141);
• Aktivitas Penunjang Angkutan Perairan Lainnya (KBLI • Other Supporting Maritime Transportation Activities
2020 No. 52229), (KBLI 2020 No. 52229);
• Aktivitas Pelayanan Kepelabuhanan Laut (KBLI 2020 • Sea Port Services Activities (KBLI 2020 No. 52221);
No. 52221),
• Aktivitas Penyeleksian Dan Penempatan Tenaga Kerja • Selection and Placement of Domestic Workforce (KBLI
Dalam Negeri (KBLI 2020 No. 78101, 2020 No. 78101);
• Aktivitas Penyeleksian dan Penempatan Tenaga Kerja • Selection and Placement of Foreign Workforce (KBLI
Luar Negeri (KBLI 2020 No. 78102), 2020 No. 78102);
• Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, Cair dan Gas • Wholesale Trade of Solid, Liquid, and Gas Fuel and
dan Produk yang Berhubungan dengan Itu (KBLI 2020 Related Products (KBLI 2020 No. 46610);
No. 46610),
• Pengerukan (KBLI 2020 No. 42914), • Dredging (KBLI 2020 No. 42914);
• Penyiapan Lahan (KBLI 2020 No. 43120), • Land Preparation (KBLI 2020 No. 43120);
• Aktivitas Penyediaan Tenaga Kerja Waktu Tertentu (KBLI • Provision of Temporary Workforce (KBLI 2020 No.
2020 No. 78200), 78200);
• Penyediaan Sumber Daya Manusia Dan Manajemen • Provision of Human Resources and Human Resource
Fungsi Sumber Daya Manusia (KBLI 2020 No. 78300), Management Functions (KBLI 2020 No. 78300);
• Pendidikan Lainnya Swasta (KBLI 2020 No. 85499), • Other Private Education (KBLI 2020 No. 85499);
• Kegiatan Penunjang Pendidikan (KBLI 2020 No. 85500). • Supporting Education Activities (KBLI 2020 No. 85500).
Entitas yang Untuk cakupan pelaporan kinerja lingkungan, sosial dan tata kelola dalam laporan ini meliputi entitas
anak pada bisnis inti kami di segmen angkutan laut, yaitu PT GTS Internasional Tbk. (GTSI), PT PCS
termasuk Internasional (PCSI), PT OTS Internasional (OTSI) serta entitas anak lain di segmen infrastruktur
dalam laporan kepelabuhan PT Humpuss Transportasi Curah (HTC), dan di segmen SDM untuk awak kapal dan
Keberlanjutan pelatihan awak kapal PT MCS Internasional (MCSI) serta PT ETSI Hutama Maritim (ETSI) yang relevan
Organisasi [2-2] dengan topik material.
The scope of environmental, social, and governance performance reporting in this report includes
Entities included in subsidiaries in our core business in the overseas transportation segment, namely PT GTS Internasional
the Organizational Tbk. (GTSI), PT PCS Internasional (PCSI), PT OTS Internasional (OTSI) and other subsidiaries in the port
Sustainability report infrastructure segment of PT Humpuss Transport Curah (HTC), and in HR segment for crew and crew
training of PT MCS Internasional (MCSI) as well as PT ETSI Hutama Maritim (ETSI) that is relevant to
material topics.
Keanggotaan pada Asosiasi [C.5] [2-28] Kontak Alamat [C.2] [2-1-c]
Association Membership Contact Address
• Kamar Dagang & Industri Indonesia (KADIN) Mangkuluhur City Tower One lantai 27
• Indonesian National Shipowner Association (INSA) Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
• Masyarakat Gas Indonesia (IGS) Jakarta 12930, Indonesia
• Consortium of Indonesian Manning Agencies (CIMA)
• ASEI Telepon : 62-21 395 06655
• Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) E-mail : corpsec@humi.co.id
• Perhimpunan Hubungan Masyarakat Nasional Situs Web : www.humi.co.id
(PERHUMAS)
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 23
Page 24
Skala Usaha [C.3]
Business Scale
Jumlah Karyawan Entitas Anak Pendapatan
Number of Employee Subsidiary Revenue
(Orang) (Person) (Entitas) (Entity) (USD-ribu) (USD-thousand)
106.382
66.593
91.532
202
232
274
6
6
4
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
Lingkup Operasi
Operation Scope
Jumlah Kapal yang Dimiliki Jumlah Awak Kapal yang Dikelola Jumlah Sertifikat Pelatihan Awak Kapal yang
Number of Vessels Owned Number of Crew Managed Diterbitkan
Number of Crew Training Certificates Issued
(Unit) (Unit) (Orang) (Person) (Sertifikat) (Certificate)
5.268
4.985
2.272
1.645
1.596
1.518
36
33
18
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
Tentang demografi karyawan Perseroan dapat dilihat pada Bab
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan sebagai dokumen
yang tak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini.
Information about the Company’s employee demographics can be found
in the Company Profile section of the Annual Report, which serves as an
integral document accompanying this Sustainability Report.
24 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 25
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI [C.6] [2-6-D]
SIGNIFICANT CHANGES IN THE ORGANIZATION
Pada tanggal 9 Agustus 2023 Perseroan resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui
aksi korporasi Penawaran Umum Perdana Saham. Di tahun sebelumnya, Perseroan menandatangani Akta
Penggabungan dengan PT Hateka Trans Internasional (“HTI”) di mana Perseroan menjadi entitas yang
menerima penggabungan secara hukum atau surviving legal entity dan seluruh pemegang saham HTI akan
menjadi pemegang saham dari entitas yang menerima penggabungan berdasarkan rasio penggabungan.
Atas aksi korporasi di atas, terjadi perubahan kepemilikan saham Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir
dengan komposisi pemegang saham per 31 Desember 2023 sebagaimana tercantum pada bagian
“Pemegang Saham” di atas.
Seluruh dampak khususnya terkait kinerja keuangan dari penggabungan usaha serta Penawaran Umum
Perdana Saham telah dicatatkan dalam Laporan Keuangan teraudit konsolidasian Perusahaan tahun buku
2023 serta Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan tahun buku 2023.
On August 9, 2023, the Company officially listed its shares on the Indonesia Stock Exchange (BEI) through
the Initial Public Offering (IPO) corporate action. In the previous year, the Company signed a Merger Deed
with PT Hateka Trans Internasional (“HTI”), where the Company became the surviving legal entity and all
HTI shareholders became shareholders of the surviving entity based on the merger ratio.
As a result of the aforementioned corporate actions, there has been a change in the ownership of the
Company’s shares in the past 2 (two) years, with the composition of shareholders as of December 31, 2023,
as stated in the “Shareholders” section above.
All impacts, particularly those related to the financial performance of the business merger and the Initial
Public Offering, have been recorded in the audited consolidated Financial Statements of the Company for
the fiscal year 2023, as well as in the Annual Report and Sustainability Report for the fiscal year 2023.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 25
Page 26
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi Vision
Menjadi solusi
ekosistem kemaritiman
yang terkemuka.
To become a leading
maritime ecosystem
solution.
H U
Harmony Uncompromised Integrity
Menunjukkan kebersamaan, persatuan, Menunjukkan etika sosial dan mengikuti
saling peduli, saling menghargai prinsip-prinsip dan norma-norma yang
perbedaan untuk mencapai sinergi. berlaku di masyarakat.
Togetherness, unity, care for each other, respect Social ethics and follow the principles and norms
each other’s differences to achieve synergy. that apply in society.
26 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 27
Misi Mission
1. Menjalankan usaha distribusi dan 1. Conducting business of energy
infrastruktur energi serta ekosistem distribution and infrastructure as well as
kepelabuhan secara terintegrasi port ecosystem in an integrated manner
berlandaskan tata kelola perusahaan based on good corporate governance.
yang baik.
2. Menerapkan standar internasional 2. Implementing international
kesehatan dan keselamatan kerja serta occupational health and safety
lingkungan yang berkelanjutan. standards and sustainable environment.
3. Mewujudkan layanan yang handal 3. Creating reliable services for customers
untuk pelanggan dan para pemangku and stakeholders.
kepentingan.
Nilai-nilai Utama Perusahaan Core Corporate Values
Penerapan budaya keberlanjutan dilakukan melalui The Company’s sustainability culture is embodied through
nilai Perusahaan yang disebut “HUMI”, yakni Harmony, its core values referred to as “HUMI”, which are, Harmony,
Uncompromised Integrity, Meaningful, dan Innovation for Uncompromised Integrity, Meaningful, and Innovation for
Growth. Growth
M I
Meaningful Innovation for Growth
Menunjukkan kesadaran untuk bertindak, Mengembangkan terobosan dan bertindak untuk
memberikan implikasi positif bagi lingkungan mewujudkan tercapainya Inovasi Perusahaan
kerja, perusahaan, masyarakat dan negara. yang berkelanjutan dan dapat diandalkan.
Awareness to act, provide positive implication for Develop breakthroughs and act to realize the achievement
work environment, company, society and country. of Company Innovation.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 27
Page 28
Jejak Langkah
Milestone
2016
HUMI awalnya bergreak di bidang jasa HUMI initially operated in maritime
kemaritiman yang kegiatan usahanya services sector, whose business
“Berawal sebagai mencakup jasa tug assist di pelabuhan, activities included tug assist services at
jasa angkutan dry bulk, jasa pengerukan ports, dry bulk transportation services,
perusahaan yang dan reklamasi, penyedia outsourcing dredging and reclamation services,
bergerak di bidang awak kapal serta penyedia pendidikan provider of crews outsourcing and
jasa kemaritiman dan pelatihan bagi awak kapal. provider of education and training for
crews.
kami bertransformasi
menjadi perusahaan
distribusi dan 2022
infrastruktur energi,
serta ekosistem 1. Perseroan mengubah namanya, 1. The Company changed its name,
dari sebelumnya PT Misi Hutama from previously PT Misi Hutama
kepelabuhan Internasional menjadi PT Humpuss Internasional to PT Humpuss
dan kemaritiman yang Maritim Internasional (HUMI). Maritim Internasional (HUMI).
2. HUMI melakukan penggabungan 2. HUMI merged with other HITS
memberikan layanan dengan entitas anak HITS subsidiaries, hence existing
kemaritiman terpadu.” lainnya, sehingga sumber daya resources and equipment are
dan peralatan yang sudah combined in one entity, to be
ada tergabung di satu entitas, utilized optimally.
“Starting as a company
pemanfaatannnya dapat
operating in maritime digunakan dengan maksimal.
transportation sector, we
have transformed into energy
distribution and infrastructure 2023
company, as well as a port
and maritime ecosystem that 1. HUMI mencatatkan saham dengan kode “HUMI”
provides integrated maritime di Bursa Efek Indonesia pada 9 Agustus 2023,
services.” menawarkan 2,7 miliar lembar.
2. HUMI realisasikan komitmen ESG dengan
sertifikasi standar pengelolaan lingkungan.
1. HUMI listed its shares on the stock exchange with
code “HUMI” on the Indonesia Stock Exchange on
August 9, 2023, offers 2.7 billion shares.
2. HUMI realizes its ESG commitment by certifying
environmental management standards.
28 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 29
Rantai Nilai dan Model Bisnis HUMI
HUMI Value Chain and Business Model
HUMI beserta entitas anaknya memainkan peran penting dalam HUMI and its subsidiaries play a crucial role in the distribution of LNG
distribusi LNG dan energi lainnya, khususnya kebutuhan pasar and other energy resources, particularly for the domestic market
domestik nasional. Mengingat perannya yang sangat strategis, HUMI in Indonesia. Given its strategic importance, HUMI recognizes the
merasa penting untuk membangun infrastruktur penunjang serta necessity to build supporting infrastructure and obtain necessary
memenuhi kelengkapan sertifikasi yang dibutuhkan untuk menjaga certifications to maintain the quality of its services, including
kualitas layanannya, baik jasa sewa kapal, jasa pengelolaan kapal, vessel chartering, vessel management, crew management, and
jasa pengelolaan awak kapal hingga pusat pelatihan awak kapal, crew training centers, ensuring that all services meet international
agar seluruh layanan yang dihasilkan sesuai standar internasional. standards. The Company holds certifications such as SIRE, TMSA,
Sertifikasi yang dimiliki Perseroan adalah di antaranya SIRE, TMSA, as well as ISO standards for quality (ISO 9001:2015), environmental
serta standar ISO untuk kualitas (ISO 9001:2015), lingkungan management (ISO 14001:2015), and Occupational Health and Safety
(ISO 14001:2015) & OHSAS - Sistem Manajemen Keselamatan dan Management System (ISO 45001:2018).
Kesehatan Kerja (ISO 45001:2018).
SERTIFIKASI CERTIFICATION
Sertifikasi
Certification
Lembaga Sertifikasi
Perusahaan ISO 45001:2018
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 Certification
Company Manajemen
Manajemen Mutu Manajemen Lingkungan Institution
Keselamatan
Quality Management Environmental Management
Safety Management
PT Humpuss Maritim Internasional Tbkl. v v v Amtivo Group Limited
PT PCS Internasional v v v Bureau Veritas
PT Humolco LNG Indonesia v v v Class NK
PT Humpuss Transportasi Curah v v v Forefront Indonesia
PT MCS Internasional v x v Class NK & PQAL
PT ETSI Hutama Maritim v x x TUV Rheinland
Dengan komitmen terus menjaga kualitas layanannya, HUMI turut With a commitment to continuously maintaining the quality of
berkontribusi pada kelancaran pasokan gas bumi serta energi its services, HUMI contributes to the smooth supply of natural
lainnya yang sangat dibutuhkan oleh seluruh masyarakat Indonesia. gas and other essential energy resources needed by the entire
Indonesian society.
RANTAI NILAI HUMI [2-6] HUMI VALUE CHAIN [2-6]
HUMI melaksanakan konsep ekosistem untuk memenuhi kebutuhan HUMI implements the ecosystem concept to fulfill market needs in
pasar di bidang energi yang dimulai dari bidang distribusi energi energy sector which start from energy distribution sector, especially
khususnya LNG, minyak dan chemical, jasa pengelolaan kapal, LNG, oil, and chemicals, ship management services, to harbort
sampai jasa infrastruktur pendukung kepelabuhan, pengelolaan support infrastructure services as well as ship management, crew
kapal, pengelolaan awak kapal serta pelatihan awak kapal. manning and crew training.
Segmen Usaha Entitas Anak Bidang Usaha Entitas Anak
Segment Business Subsidiaries Subsidiaries’ Business
Angkutan LNG
PT GTS Internasional Tbk. (GTSI)
LNG Transportation
Jasa Sewa Kapal Angkutan Minyak & Petrokimia
PT PCS Internasional (PCSI)
Vessel Charter Service Oil & Chemical Transportation
PT OTS Internasional (OTSI) Offshore Support Vessel
PT Humpuss Transportasi Curah (HTC) Marine Support
Jasa Manajemen Awak Kapal dan Jasa Lainnya PT MCS Internasional (MCSI) Crewing Management
Crew Management Services and Other Services PT ETSI Hutama Maritim (ETSI) Training Crewing
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 29
Page 30
1 SERVICES
Perseroan akan mendapatkan sewa pengiriman dari
kontrak jual beli energi (LNG, minyak dan petrokimia),
baik dari penjual atau Cost Insurance and Freight (kapal
pengangkut menjadi tanggung jawab penjual)atau
pembeli Free on Board (kapal pengangkut disediakan
oleh pembeli).
Selain mendapatkan sewa pengiriman energi, Perseroan
juga mendapatkan kontrak pengelolaan kapal termasuk
penyediaan awak kapal yang memiliki sertifikasi yang
C
berstandar internasional.
The Company will get lease delivery from the contract on
selling or buying energy (LNG , oil and pertochemical).
whether it is coming from the seller or cost insurance
and freight (ship carrier is the selller's resposibillity) or
free on board buyer (ship carrier is provided by buyer.
Besides energy distribution charter, the Company
also obtained ship management contracts including
provision of internationally certified ship crews.
2 PRODUCTION/SELLER
TERMINAL
Pengisian energi setelah melalui
proses dari ladang eksplorasi
hingga ke loading terminal.
Energy storing, after going
through the prices from the
exploration field to the loading
terminal.
E
Keterangan/Note:
A. Small LNGC
B. LNGC
C. Pusat Pelatihan Awak Kapal/Crewing Training Center
D. IPP dan Industri/IPP and Industry
E. Chemical Tanker
30 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 31
6 IPP & INDUSTRY
Energy didistribusikan untuk
dimanfaatkan konsumen (industri
transportasi, industri rumah tangga,
power plant, dan lainnya).
The energy is distributed to be used
bu consumer (transportasion industry,
domestic industry, power plant, etc).
5 REGASIFICATION
Angkutan LNG, setelah disimpan
akan melalui proses regasifikasi untuk
diubah wujudnya dalam bentuk cair
menjadi gas, yang kemudian dialirkan
ke pipa gas untuk IPP dan industri atau
pengguna energi lainnya.
D The transported LNG will be re-gasified
in order to alter its liquid from into gas
form, then it will be transferred through
gas pipe to IPP and industry or other
energy users.
B
A
4 BUYER TERMINAL
Setelah tiba di Pelabuhan tujuan, muatan energi dialirkan atau
dipindahkan ke tangki penerima baik yang terapung maupun offshore
untuk disimpan dan diproses sesuai kebutuhan pelanggan atau
3 SHIPPING
pembeli.
Upon arrival in the destination port, energy load will be transfered to
Phase bisnis Perseroan dan entitas anak the offshore or onshore recepient tank to be stored and processed
untuk pengangkutan energi dalam waktu according to the customer's or buyer's needs.
tertentu, sesuai kontrak jual beli/sewa
kapal.
Phase of Company bussiness energy
transport in a certain period of time
corresponding with the selling and
buying contract or chartering.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 31
Page 32
Wilayah Operasional [C.3] [2-1-c]
Operational Area
Kantor Pusat I Head Office
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Mangkuluhur City Tower One 27th Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
Jakarta 12930, Indonesia
Phone : (62-21) 395 06655
E-mail : corpsec@humi.co.id
Website : www.humi.co.id
Alamat Anak Usaha dan Jaringannya
Subsidiary Address and Networks
PT GTS Internasional Tbk PT Bhaskara Inti Samudera PT Permata Khatulistiwa Regas PT PCS Internasional
Mangkuluhur City Tower One 26th Floor Mangkuluhur City Tower One 26th Floor Mangkuluhur City Tower One 26th Floor Mangkuluhur City Tower One 26th Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
Jakarta 12930, Indonesia Jakarta 12930, Indonesia Jakarta 12930, Indonesia Jakarta 12930, Indonesia
Phone : 62-21 509 33163 Phone : 62-21 509 33 163 Phone : 62-21 509 33 163 Phone : 62-21 509 11902
E-mail : corpsec@gtsi.co.id Fax : 62-21 509 66 343 Fax : 62-21 509 66 343 E-mail : chartering@pcs-
Website : www.gtsi.co.id internasional.com
PT Hikmah Sarana Bahari PT Humolco LNG Indonesia PT Anoa Sulawesi Regas PT Hutama Trans Kencana
Mangkuluhur City Tower One 26th Floor Mangkuluhur City Tower One 26th Floor Mangkuluhur City Tower One 26th Floor Mangkuluhur City Tower One 26th Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
Jakarta 12930, Indonesia Jakarta 12930, Indonesia Jakarta 12930, Indonesia Jakarta 12930, Indonesia
Phone : 62-21 509 33 163 Phone : 62-21 509 60 686 Phone : 62-21 509 33 163 Phone : 62-21 509 11 902
Fax : 62-21 509 66 343 Fax : 62-21 509 66 343 Fax : 62-21 509 66 343 Fax : 62-21 509 66 343
E-mail : marine@humolco.com
32 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 33
PT Hutama Trans Kontinental PT Hummingbird Trans Ocean PT CTS Internasional PT McMOL Crewing International
Mangkuluhur City Tower One 26th Floor Mangkuluhur City Tower One 26th Floor Mangkuluhur City Tower One 27th Floor Granadi Tower 5th Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jl. HR. Rasuna Said Blok X-1 Kav. 8-9
Jakarta 12930, Indonesia Jakarta 12930, Indonesia Jakarta 12930, Indonesia Jakarta 12950 Indonesia
Phone : 62-21 509 11 902 Phone : 62-21 509 11 902 Phone : 62-21 509 33 159 Phone : 62-21 2941 0478
Fax : 62-21 509 66 343 Fax : 62-21 509 66 343 Fax : 62-21 509 66 346 62 -21 2941 0479
PT OTS Internasional
Mangkuluhur City Tower One 26th Floor PT Humpuss Transportasi Curah PT MCS Internasional PT ETSI Hutama Maritim
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Mangkuluhur City Tower One 27th Floor Granadi Tower 4th Floor Humpuss Trilogi Maritime Training
Jakarta 12930, Indonesia Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jakarta 12950, Indonesia Centre Trilogi University 4th floor
Phone : 62-21 509 11902 Jakarta 12930, Indonesia Phone : 62-21 5525 4335 Kalibata, Jakarta 12760, Indonesia
E-mail : chartering@htk.co.id Phone : 62-21 509 33159 Fax. : 62-21 5296 4555 Phone : 62-21 5525 4335
Fax. : 62-21 509 66346 E-mail : crewing@mcs- Fax. : 62-21 5296 4555
E-mail : marketing@htc.co.id internasional.com E-mail : htmtc@mcs-internasional.com
PT Baraka Alam Sari Website : mcs-internasional.com Website : humpusstrilogi.com
Mangkuluhur City Tower One 26th Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 PT Energi Maritim Indonesia
Jakarta 12930, Indonesia Mangkuluhur City Tower One 27th Floor
Phone : 62-21 509 11 902 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
Fax : 62-21 509 66 343 Jakarta 12930, Indonesia
Phone : 62-21 509 33 159
Fax. : 62-21 509 66 346
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 33
Page 34
Perkembangan Keberlanjutan HUMI
HUMI Sustainability Development
STRATEGI KEBERLANJUTAN HUMI [A.1] [2-22] HUMI SUSTAINABILITY STRATEGY [A.1] [2-22]
“Sebagai Perusahaan Distribusi Energi, HUMI memiliki peran
strategis melalui kontribusinya terhadap kelancaran pasokan gas
bumi serta energi lainnya yang sangat dibutuhkan oleh seluruh
masyarakat Indonesia dalam menunjang aktivitasnya.”
“As an energy distribution company, HUMI plays a strategic role through its
contribution to the smooth supply of natural gas and other essential energy
resources needed by the entire Indonesian society to support their activities.”
Sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi perusahaan yang Aligned with the Company’s vision to provide solutions for the
memberikan solusi untuk ekosistem kemaritiman, maka penting maritime ecosystem, it is crucial for HUMI to support the realization
bagi HUMI untuk mendukung terwujudnya pembangunan yang of sustainable development to preserve the Earth’s resources for
berkelanjutan guna menjaga kelestarian sumber daya di bumi the future generations. The Company has a strong commitment to
bagi masa depan generasi kita. Perseroan dalam hal ini memiliki conducting environmentally friendly operational activities while
komitmen kuat untuk menjalankan kegiatan operasional yang maintaining corporate responsibility towards economic, social, and
berwawasan lingkungan dengan memelihara tanggung jawab environmental aspects.
perusahaan terhadap aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup.
Untuk mendukung pelaksanaan komitmen tersebut, Induk To support the implementation of these commitments, the Parent
Perseroan PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (“HITS”) telah Company PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. (“HITS”) has
menyusun Peta Jalan Keberlanjutan yang berlaku untuk periode developed a Sustainability Roadmap for the period 2021-2025,
2021-2025 yang akan menjadi pedoman bagi Perseroan dan entitas which will serve as a guideline for the Company and its subsidiaries
anaknya untuk mengelola kegiatan usahanya dengan berlandaskan to manage their business activities based on their mission of
misinya, yakni untuk mewujudkan layanan yang handal bagi para providing reliable services for customers and stakeholders. In
pelanggan dan para pemangku kepentingan. Secara garis besar, essence, the sustainability policy is realized through:
kebijakan keberlanjutan tersebut direalisasikan melalui:
1. Penyelenggaraan operational excellence. 1. Operational excellence.
2. Penyediaan produk dan layanan yang berkualitas, kompetitif 2. Provision of quality, competitive products and services, in line
serta sesuai dengan prinsip-prinsip kesehatan dan with international standards for health and safety (HSE) and
keselamatan kerja (K3) yang berstandar internasional dan environmentally friendly principles.
ramah lingkungan.
3. Penyelenggaraan operasi dan bisnis yang keberlanjutan. 3. Sustainable operation and business management.
34 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 35
Melalui upaya ini, HUMI berharap dapat membangan suatu Through these efforts, HUMI aims to develop harmonious
hubungan yang harmonis yang akan mendukung terwujudnya relationships that will support the realization of synergy between
sinergi antara Perseroan, karyawan, masyarakat dan pemangku the Company, employees, society, and other stakeholders, thus
kepentingan lainnya, sehingga Perseroan senantiasa akan dapat continuously providing benefits to the wider community and
memberikan manfaat yang terus-menerus kepada masyarakat dan stakeholders.
pemangku kepentingan secara luas.
Mengacu pada kebijakan tersebut, sejak tahun 2022 HUMI Referring to the policy, since 2022 HUMI has committed to
berkomitmen untuk meningkatkan penerapan aspek-aspek enhancing the implementation of sustainability aspects and
keberlanjutan dan menjadi lebih mendalam sejak Perseroan delving deeper since the Company’s listing on the Indonesia Stock
mencatatkan Perseroan di Bursa Efek Indonesia, melalui tahapan- Exchange, through stages with the goal of establishing ESG as a
tahapan dengan tujuan untuk membentuk ESG sebagai Budaya di Culture in HUMI and its subsidiaries, through stages with the aim
HUMI dan Anak Usaha, dengan menjalankan operasional melalui of establishing ESG as a CULTURE in HUMI and its subsidiaries,
pendekatan ESG sehingga tercipta nilai tambah yang terus running operations through an ESG approach to create added value
berkelanjutan. Kebijakan strategis keberlanjutan HUMI dan entitas that continues to be sustainable, thus the strategic sustainability
anak dengan tahapan : policy of HUMI and its subsidiaries becomes:
2021 2022 2023 2024 2025
Membangun Melakukan standarisasi Percepatan program, Percepatan program, Percepatan program,
fondasi, memahami pelaporan, memperkuat duplikasi dan inovasi, duplikasi dan inovasi, duplikasi dan inovasi,
permasalahan sistem yang ada, kolaborasi. kolaborasi. kolaborasi.
Tahapan
Keberlanjutan, inovasi, kolaborasi antar
Phase
membangun database segmen usaha. Accelerating Accelerating Accelerating
Keberlanjutan dan programs, duplication programs, duplication programs, duplication
inventarisasi potensi Standardizing reporting, and innovation, and innovation, and innovation,
strengthening existing collaboration. collaboration. collaboration.
Building a foundation, systems, fostering
understanding innovation, and
sustainability issues, promoting collaboration
establishing a among business
Sustainability database, segments.
and conducting
potential inventory.
2021 2022 2023 2024 2025
• Bermitra dan • Standarisasi • Pelatihan fasilitator • Inovasi • Inovasi
membangun • Pelatihan fasilitator Penerapan di setiap • Innovation • Innovation
keterikatan Keberlanjutan (4 Anak Usaha/Unit
(Database bidang keahlian: Usaha
Keberlanjutan, tools, Sosial, ekonomi, • Pendampingan
Strategi
Strategy
resources, good lingkungan, tata • Duplikasi & inovasi
practices, kebijakan) kelola) bersama
• Inovasi • Inovasi bersama • Digitalisasi
• Partnering • Standardization • Facilitator Training
and building • Sustainability for Implementation
connectivity facilitator in each Subsidiary/
(Sustainability training (across 4 Business Unit
Database, tools, expertise areas: • Mentoring
resources, good Social, Economic, • Joint Duplication &
practices, policies) Environmental, Innovation
• Innovation Governance) • Digitalization
• Collective
Innovation
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 35
Page 36
TAHAP KESADARAN TAHAP INTENTION TAHAP PENERIMAAN TAHAP KEPEMILIKAN
AWARENESS PHASE INTENTION PHASE ACCEPTANCE PHASE OWNERSHIP PHASE
2022-2023 2024 2025 2026-2027
PT Humpuss Maritim Internasional Membentuk tim khusus yang Penilaian risiko dan peluang dengan Implementasi sistem pemantauan
Tbk. mematuhi semua ketentuan akan bertanggung jawab atas karyawan dan para pemangku dan pelaporan rutin terkait KPI
dan peraturan yang terkait dengan implementasi ESG. Menyusun kepentingan untuk menciptakan ESG. Dan menggunakan laporan
ESG (wajib dan sukarela) kebijakan yang mencerminkan pemahaman yang lebih dalam. untuk mengevaluasi kemajuan
keinginan perusahaan untuk dan mengidentifikasi area yang
menerapkan praktik ESG. memerlukan perbaikan.
PT Humpuss Maritim Internasional Establishing a dedicated team Assessing risks and opportunities Implementing routine monitoring
Tbk. adheres to all relevant ESG responsible for ESG implementation. with employees and stakeholders to and reporting systems related to
regulations and requirements Developing policies that reflect the create a deeper understanding. ESG KPIs. Using reports to evaluate
(mandatory and voluntary). company's commitment to ESG progress and identify areas
practices. requiring improvement.
KPI KPI KPI KPI
• Pelatihan dan Sosialisasi • Menyusun kebijakan yang • Kolaborasi dengan pemangku • Indikator kinerja (KPI) dan
• Komunikasikan komitmen mencerminkan keinginan kepentingan eksternal, seperti target ESG yang dapat diukur.
kepada para Key Persons perusahaan untuk menerapkan mitra bisnis dan pemasok, untuk
praktik ESG mencapai penerimaan lintas
industri terkait ESG.
• 100% partisipasi aktif karyawan
untuk meningkatkan rasa
kepemilikan.
• Training and Socialization • Formulating policies that • Collaborating with external • Key Performance Indicators
• Communicate Commitments to reflect the Company's desire to stakeholders, such as business (KPIs) and measurable ESG
Key Persons implement ESG practices. partners and suppliers, targets
to achieve cross-industry
acceptance related to ESG.
• 100% active employee
participation to enhance sense
of belonging.
36 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 37
Inisiatif Keberlanjutan HUMI Sustainability Initiatives at HUMI
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan strategi keberlanjutan To ensure the effectiveness of the Company’s sustainability strategy
Perseroan, maka Perseroan telah menjabarkan lebih lanjut strategi- implementation, HUMI has further detailed these strategies into
strategi tersebut ke dalam inisiatif keberlanjutan yang mencakup sustainability initiatives encompassing four pillars, namely:
pada 4 (empat) pilar, yaitu:
Bersama Kita Jaga K3 Bersama Kita Lestarikan Ekosistem Lautan
Together We Ensure Occupational Together We Preserve Marine Ecosystems
Health and Safety
Dengan menyediakan layanan yang mengedepankan service and
operation excellence, HUMI memenuhi kepatuhan pada peraturan
Penerapan sejumlah standar di bidang pengelolaan lingkungan, penyusunan target dan
keselamatan dan kesehatan kerja baik program, kegiatan evaluasi seluruh program lingkungan, serta audit
untuk karyawan darat maupun awak internal maupun eksternal untuk implementasi Sistem Manajemen
kapal. Lingkungan.
Implementation of a number of By providing services that prioritize service and operational
occupational health and safety excellence, HUMI ensures compliance with regulations in
standards for both onshore employees environmental management, setting targets and programs,
and ship crews. evaluating all environmental programs, and conducting internal and
external audits for
the implementation of the
Environmental Management
System.
Bersama Kita Belajar
Together We Learn
Peningkatan kualitas SDM dan memberikan
kesempatan bagi para karyawan HUMI untuk Bersama Kita Belajar
mencapai potensi terbaik untuk kemajuan
Perusahaan. Together We Comply
HUMI berkomitmen dalam setiap pengambilan keputusan
Improving the quality of human resources and dan menjalankan tindakan dilandasi dengan etika/moral dan
providing opportunities for HUMI employees to kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang
achieve their full potential for the Company’s berlaku dan mengajak para pemangku kepentingan untuk
progress. berjalan seiring.
HUMI is committed to making decisions and taking actions
based on ethics/morals and compliance with applicable
laws and regulations, and encourages stakeholders to move
forward together.
HUMI menjalankan program keberlanjutan mengacu pada Peta HUMI implements sustainability programs based on the
Keberlanjutan yang sinergi dengan proses bisnis dan memuat Sustainability Roadmap that synergizes with business processes
sejumlah target kinerja tahunan berdasarkan aspek lingkungan, and includes a number of annual performance targets based on
sosial, dan tata kelola. Program-program yang telah ditetapkan environmental, social, and governance aspects. These programs
sebagai value creation dan memperkuat nilai Perseroan di mata are established as value creation initiatives and strengthen the
publik. Company’s reputation in the eyes of the public.
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Building Sustainability Culture
Divisi Sekretaris Perusahaan berupaya terus untuk meningkatkan The Corporate Secretary Division continues to strive to enhance
kesadaran terkait implementasi keberlanjutan. Karyawan selalu awareness regarding sustainability implementation. Employees
dilibatkan dalam kegiatan dan pelatihan keberlanjutan termasuk are consistently engaged in activities and sustainability training,
penerapan work ethic yang bertujuan untuk meningkatkan including the adoption of work ethics aimed at increasing employee
kesadaran karyawan. HUMI juga meningkatkan pengetahuan awareness. HUMI also enhances employees’ knowledge regarding
karyawan terkait keberlanjutan melalui In-House Training dan sustainability through In-House Training and environmental
campaign lingkungan melalui e-flyer dan e-mail. campaigns via e-flyers and emails.
Pemberian pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dan Providing training to enhance the competencies and skills of HUMI
kemampuan karyawan HUMI termasuk pengembangan kompetensi employees, including competency development for members of
untuk anggota Dewan Komisaris, Direksi, karyawan dan/atau unit the Board of Commissioners, Board of Directors, employees, and/
kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan keuangan or work units responsible for sustainable finance implementation, is
berkelanjutan dibahas pada halaman 97 pada Laporan Keberlanjutan discussed on page 97 of this Sustainability Report.
ini.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 37
Page 38
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Griya Cirebon #OilVessel
HUMI untuk pertama kalinya menerbitkan Laporan Keberlanjutan HUMI has issued its first Sustainability Report, disclosing
yang mengungkapkan informasi kinerja lingkungan, sosial dan tata environmental, social, and governance performance information.
kelola. Perseroan mempublikasikan Laporan Keberlanjutan untuk The Company has published the Sustainability Report for the
Tahun Buku 2023 sebagai wujud pemenuhan tanggung jawab Fiscal Year 2023 to fulfill its legal obligations and demonstrate its
perusahaan terhadap ketentuan perundang-undangan yang berlaku responsibility to society, shareholders, and other stakeholders in
sekaligus mewakili pemenuhan tanggung jawab Perseroan terhadap conducting its operations.
masyarakat, para pemegang saham maupun pemangku kepentingan
lainnya dalam rangka menjalankan operasional perusahaan.
Laporan ini juga dipublikasikan dalam rangka memenuhi SEOJK This report is also published to comply with the Circular Letter
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan of the Financial Services Authority (OJK) No. 16/SEOJK.04/2021
Emiten atau Perusahaan Publik. Penerbitan laporan ini juga untuk regarding the Form and Content of the Annual Report of Issuers
memenuhi kewajiban POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan or Public Companies. The issuance of this report also fulfills the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan obligation under OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 regarding
Perusahaan Publik. Selain itu, laporan ini juga dipublikasikan dengan the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
merujuk pada standar yang dipublikasikan Global Sustainability Institutions, Issuers, and Public Companies. Additionally, this report
Standards Board (GSBB) – lembaga yang dibentuk oleh Global is published with reference to the standards set by the Global
Reporting Initiative (GRI). Sustainability Standards Board (GSSB) – an institution formed by
the Global Reporting Initiative (GRI).
ENTITAS YANG TERMASUK DALAM LAPORAN ENTITIES INCLUDED IN THE SUSTAINABILITY REPORT OF
KEBERLANJUTAN HUMI [2-2] HUMI [2-2]
Data dan informasi keuangan dalam laporan ini bersumber pada The financial data and information in this report are sourced from
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Humpuss Maritim Internasional the Consolidated Financial Statements of PT Humpuss Maritim
Tbk. beserta entitas anak dalam periode kurun waktu 1 Januari 2023 Internasional Tbk and its subsidiaries for the period from January 1,
hingga 31 Desember 2023. Seluruh entitas anak yang terkonsolidasi 2023, to December 31, 2023. All consolidated subsidiaries included in
di dalam Laporan Keuangan Perseroan tercakup di dalam Laporan the Company’s Financial Statements are covered in this Sustainability
Keberlanjutan ini, baik data kinerja keuangan, sosial, lingkungan dan Report, encompassing financial, social, environmental, and governance
tata kelola. performance data.
38 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 39
Pengungkapan laporan keuangan telah diaudit oleh Kantor The financial statement disclosure has been audited by the Public
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young) Accounting Firm of Purwantono, Sungkoro, and Surja (Ernst &
sesuai dengan Laporan Keuangan Teraudit tahun buku 2023 yang Young) in accordance with the Audited Financial Statements for the
telah dipublikasikan pada tanggal 1 April 2024. fiscal year 2023 published on April 1, 2024.
Data dan informasi yang disajikan dapat berupa data kualitatif, The data and information presented may include qualitative,
kuantitatif, atau keduanya, yang merupakan penjelasan kebijakan quantitative, or both types of information, explaining policies, efforts
serta upaya yang dilakukan dan pencapaian yang diperoleh. made, and achievements obtained. Data presentation strives to
Penyajian data sedapat mungkin menggunakan perbandingan dua use year-over-year comparisons to explain significant deviations.
tahun berturut- turut, sehingga dapat dijelaskan bila terjadi deviasi Additionally, information regarding Energy, Emissions, Waste, and
yang signifikan. Adapun informasi tentang Energi, Emisi, Limbah, OHS has been internally verified and approved by the Company’s
dan K3 juga telah diverifikasi secara internal serta disetujui oleh Board of Directors.
Direksi Perseroan.
PERIODE PELAPORAN DAN KONTAK LAPORAN REPORTING PERIOD AND CONTACT FOR THE SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN SERTA PENYAJIAN KEMBALI [2-3] [2-4] REPORT AND RESTATEMENTS [2-3] [2-4]
Laporan Keberlanjutan tahun buku 2023 ini merupakan laporan This Sustainability Report for the fiscal year 2023 is the inaugural
perdana bagi Perseroan untuk menggambarkan upaya keberlanjutan report for the Company to depict sustainability efforts undertaken.
yang telah dilakukan [2-3-a]. Periode pelaporan mencakup 1 Januari The reporting period covers January 1, 2023, to December 31, 2023,
2023 hingga 31 Desember 2023 dan telah selaras dengan laporan aligning with the audited consolidated financial statements for the
keuangan teraudit konsolidasian tahun buku 2023 [2-3-b]. Laporan fiscal year 2023. This Sustainability Report for the fiscal year 2023
Keberlanjutan tahun buku 2023 ini telah dipublikasikan pada was published on April 30, 2024.
tanggal 30 April 2024. [2-3-c].
Karena laporan ini merupakan laporan perdana, tidak terdapat As this report is the inaugural one, there are no restatements of the
penyajian kembali atas data dan informasi yang disajikan dalam data and information presented in the Sustainability Report for the
Laporan Keberlanjutan tahun buku 2023 [2-4]. fiscal year 2023.
PENJAMINAN EKSTERNAL [2-5] [G.1] EXTERNAL ASSURANCE [2-5] [G.1]
Laporan Keberlanjutan Perseroan untuk tahun buku 2023 ini belum The Company’s Sustainability Report for the fiscal year 2023 has not
mendapatkan penjaminan (assurance) dari pihak eksternal. yet received external assurance.
PENERAPAN PRINSIP PELAPORAN GRI IMPLEMENTATION OF GRI REPORTING PRINCIPLES
Perseroan berupaya untuk menyusun Laporan Keberlanjutan yang The Company endeavors to prepare a high-quality Sustainability
berkualitas tinggi. Untuk itu, “Perseroan telah melaporkan informasi Report. Accordingly, «the Company has reported information cited
yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode 1 Januari in the GRI content index for the period from January 1, 2023, to
2023 hingga 31 Desember 2023 dengan merujuk kepada Standar December 31, 2023, referring to the GRI Standards, with GRI 1 used
GRI, dengan GRI 1 yang digunakan adalah GRI 1: Landasan 2021”, as GRI 1: Foundation 2021,» as presented in the GRI Content Index
sebagaimana disampaikan pada Indeks Konten GRI di bagian at the back of this report.
belakang laporan ini.
Laporan tersaji dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan The report is presented in two languages, Indonesian and English.
Bahasa Inggris. Di samping itu, Perseroan mempublikasikan laporan Additionally, the Company has published this report in two versions,
ini dalam 2 (dua) versi, yaitu versi buku fisik serta digital pdf yang a physical book version and a digital PDF version that can be
dapat diunduh melalui alamat situs web dengan alamat www.humi. downloaded from the website address www.humi.co.id/investor/
co.id/investor/annual-sustainability-report/. annual-sustainability-report/.
TOPIK MATERIAL GRI GRI MATERIAL TOPICS
Proses penentuan topik material untuk Laporan Keberlanjutan The process of determining material topics for the Sustainability
tahun 2023 menggunakan daftar topik material dari Laporan Report for the fiscal year 2023 utilized the material topics list
Keberlanjutan entitas induk, PT Humpuss Intermoda Transportasi from the Sustainability Report of the parent entity, PT Humpuss
Tbk. Hal ini dilakukan mengingat model bisnis yang dikembangkan Intermoda Transportasi Tbk. This was done considering that the
Perseroan merupakan model bisnis yang telah dikembangkan business model developed by the Company is based on the business
entitas induk, PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. Topik model developed by the parent entity, PT Humpuss Intermoda
material dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2023 meneruskan Transportasi Tbk. The material topics in the Sustainability Report
dari Peta Keberlanjutan PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. for the fiscal year 2023 continue from the Sustainability Map of PT
periode tahun 2021-2025. Pemetaan Peta Keberlanjutan dimulai Humpuss Intermoda Transportasi Tbk for the 2021-2025 period.
dengan menyelenggarakan workshop yang dilakukan pada tanggal The mapping of the Sustainability Map began with a workshop held
5 Agustus 2020 untuk memberikan awareness terkait business on August 5, 2020, to raise awareness of business sustainability.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 39
Page 40
sustainability. Selanjutnya dilakukan Focus Group Discussion (FGD) Subsequently, internal Focus Group Discussions (FGDs) were
secara internal yang dilakukan secara berkala hingga akhir tahun conducted regularly until the end of 2021 to determine the most
2021 sehingga ditetapkan topik paling material. FGD dihadiri oleh material topics. The FGDs were attended by the Board of Directors
Direksi dan 36 perwakilan dari setiap divisi/departemen untuk and 36 representatives from each division/department to discuss
mendiskusikan topik-topik material yang sebelumnya sudah the previously inventoried material topics from stakeholders. The
terinventarisasi dari para pemangku kepentingan. Hasil workshop results of the workshops and FGDs have been reevaluated, and
dan FGD yang dilaksanakan tersebut telah dievaluasi ulang dan there were no significant changes throughout the year 2023 [3-1].
tidak terdapat perubahan yang signifikan sepanjang tahun 2023
[3-1].
Dari proses di atas, disimpulkan sebanyak 11 topik material sesuai From this process, it was concluded that there are 11 material topics
GRI yang dinilai paling relevan dengan keberlanjutan HUMI dengan according to GRI deemed most relevant to HUMI’s sustainability,
penjelasan sebagai berikut. with explanations as follows.
Pengungkapan Daftar Topik Material GRI [3-2]
GRI Topic Material Disclosure
Dampak Pemangku
Penjelasan Mengapa Kepentingan
Topik Topik Material Topik Material GRI Topik Spesifik GRI Material Stakeholder Impacts
Topic Explanation of GRI Material Topics GRI Material Topics Material
Material Topics Reasoning Dalam Luar
Internal External
Kinerja Ekonomi Penjelasan 201 Kinerja Ekonomi 201-1 Distribusi Nilai Berdampak • Perseroan • Pemegang
Economic kinerja keuangan Economic Ekonomi signifikan Karyawan Saham
Performance Financial Performance Distribution of pada • Awak • Masyarakat
Performance Economic Value Perseroan Kapal • Shareholders
Explanation Significantly • Company • Community
Impacts the • Employees
Company • Ship Crew
Keselamatan dan Menghasilkan 403 Kesehatan dan 403-1 Sistem Berdampak • Perseroan Masyarakat
Kesehatan Kerja lingkungan kerja Keselamatan Kerja Manajemen signifikan • Karyawan Community
Occupational yang aman dan Occupational Kesehatan dan pada • Awak
Health and Safety selamat bagi Health and Safety Keselamatan Perseroan Kapal
karyawan baik Kerja Significantly • Company
darat maupun Occupational Impacts the • Employees
laut. Health Company • Ship Crew
Creating and Safety
a safe and Management
secure working System
environment for
both onshore
and offshore
employees.
403-2 Identifikasi
bahaya,
penilaian risiko
dan investigasi
insiden
Identifying
hazards, risk
assessment,
and incident
investigation
403-4 Organisasi K3
OHS
Organization
40 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 41
Pengungkapan Daftar Topik Material GRI [3-2]
GRI Topic Material Disclosure
Dampak Pemangku
Penjelasan Mengapa Kepentingan
Topik Topik Material Topik Material GRI Topik Spesifik GRI Material Stakeholder Impacts
Topic Explanation of GRI Material Topics GRI Material Topics Material
Material Topics Reasoning Dalam Luar
Internal External
403-5 Pelatihan bagi
karyawan dan
awak kapal
mengenai
keselamatan dan
kesehatan kerja
Training for
employees and
ship crews on
occupational
health and
safety
403-6 Peningkatan
kualitas
kesehatan
karyawan
Improving the
health quality of
employees
403-7 Pencegahan dan
mitigasi dampak
dari keselamatan
kerja dan
kesehatan kerja
yang secara
langsung terkait
dengan bisnis
Preventing
and mitigating
the impacts of
occupational
health and safety
directly related
to business
403-9 Kecelakaan Kerja
Workplace
accidents
Pengelolaan Upaya 401 Kepegawaian 401-1 Perekrutan Berdampak • Perseroan
ketenagakerjaan meningkatkan Labor karyawan baru signifikan • Karyawan
Workforce kesejahteraan dan pergantian pada • Company
Management karyawan dan karyawan Perseroan • Employees
kesempatan Recruitment of Significantly
yang setara bagi new employees Impacts the
seluruh karyawan and turnover of Company
Efforts to employees.
enhance
employee well-
being and equal
opportunities for
all employees.
401-2 Tunjangan Karyawan. Masyarakat
diberikan kepada Employees Community
karyawan tetap
dan tidak tetap
Benefits
provided to both
permanent and
non-permanent
employees.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 41
Page 42
Pengungkapan Daftar Topik Material GRI [3-2]
GRI Topic Material Disclosure
Dampak Pemangku
Penjelasan Mengapa Kepentingan
Topik Topik Material Topik Material GRI Topik Spesifik GRI Material Stakeholder Impacts
Topic Explanation of GRI Material Topics GRI Material Topics Material
Material Topics Reasoning Dalam Luar
Internal External
405 Kesempatan 405-1 Keanekaragaman
Setara karyawan
Equal Opportunity Employee
diversity.
405-2 Rasio gaji pokok
dan remunerasi
perempuan
dibandingkan
laki-laki
Gender pay
gap and
remuneration
ratio.
Pelatihan dan Program 404 Pendidikan dan 404-1 Rata-rata jam Perseroan
Pengembangan pelatihan dan Pelatihan pelatihan per Karyawan
Karyawan pengembangan Education and karyawan per Company
Training and untuk Training tahun Employees
Employee meningkatkan Average training
Development kompetensi hours per
karyawan employee per
Training and year.
development
programs
to enhance
employee
competencies.
Energi Penggunaan 302 Energi 302-1 Konsumsi energi Berdampak Perseroan
Energy energi di lokasi Energy dalam organisasi signifikan Company
kantor dan Energy pada
memanfaatkan consumption Perseroan
bahan bakar Low within the Significantly
Sulfur. organization. Impacts the
Utilization of Company
energy-efficient
practices and
Low Sulfur fuel.
302-3 Intensitas energi
Energy intensity.
302-4 Pengurangan
konsumsi energi
Reduction
in energy
consumption.
Keanekaragaman Perlindungan 304 Keanekaragaman 304-2 Dampak Perseroan
Hayati konservasi Hayati signifikan dari Company
Biodiversity keanekaragaman Biodiversity kegiatan operasi
hayati dan Significant
mengurangi impacts of
dampak operational
operaional activities.
terhadap spesies
laut
Utilization of
energy-efficient
practices and
Low Sulfur
energy.
42 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 43
Pengungkapan Daftar Topik Material GRI [3-2]
GRI Topic Material Disclosure
Dampak Pemangku
Penjelasan Mengapa Kepentingan
Topik Topik Material Topik Material GRI Topik Spesifik GRI Material Stakeholder Impacts
Topic Explanation of GRI Material Topics GRI Material Topics Material
Material Topics Reasoning Dalam Luar
Internal External
Pemasok Optimalisasi 204 Praktik Pengadaan 204-1 Proporsi Berdampak Perseroan Pemasok
Suppliers vendor lokal Procurement pengeluaran signifikan Company Masyarakat
Optimization of Practices untuk pemasok pada Supplier
local vendors. lokal Perseroan Community
Proportion of Significantly
expenditure on Impacts the
local suppliers. Company
Emisi Upaya 305 Emisi 305-5 Usaha Perseroan
Emissions pengurangan Emissions pengurangan Company
emisi emisi
Efforts to reduce Efforts to reduce
emissions. emissions.
Pengelolaan Pengelolaan 306 Limbah 306-2 Pengelolaan Perseroan Masyarakat
Limbah limbah di Waste dampak Company Community
Waste laut yang signifikan terkait
Management bertanggung limbah
jawab Management
of significant
waste-related
impacts.
Responsible 306-3 Timbulan limbah
waste Waste
management generation.
at sea.
Kepatuhan pada Menggambarkan 307 Kepatuhan 307-1 Tidak adanya Pemerintah
Undang-undang komitmen regulasi terkait sanksi Masyarakat
Lingkungan terhadap energi Absence of Government
Compliance with berbagai Compliance with sanctions. Community
Environmental peraturan Environmental
Laws lingkungan Laws
sehingga
operasional
Perseroan tidak
berdampak
negatif bagi
lingkungan
Demonstrating
commitment
to various
environmental
regulations to
ensure Company
operations do not
adversely impact
the environment.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 43
Page 44
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4] [3-3-e; 2-29]
Stakeholders Engagement
Perseroan telah melakukan identifikasi pemangku kepentingan yang The Company has conducted stakeholder identification measured
diukur berdasarkan tingkat keterlibatan, termasuk tingkat interaksi based on the level of engagement, including the degree of
masing-masing pemangku kepentingan terhadap usaha HUMI. interaction of each stakeholder with HUMI's business. This
Kegiatan pengidentifikasian ini dilakukan dengan menggunakan identification activity was carried out using the Focus Group
metode FGD untuk kemudian dikelompokkan menjadi beberapa Discussion (FGD) method, which was then grouped into several
kategori pemangku kepentingan kunci (key stakeholder). categories of key stakeholders.
Dalam rangka meningkatkan partisipasi para pemangku kepentingan In order to enhance the participation of stakeholders in the
dalam pelaksanaan kebijakan keberlanjutan perusahaan, maka implementation of the company's sustainability policies, HUMI has
HUMI telah mengadakan pertemuan secara berkala, baik pertemuan held regular meetings, both informal and formal, to obtain aspirations
informal maupun formal, untuk memperoleh aspirasi maupun and inputs to support the formulation of future corporate social
masukan untuk mendukung perumusan strategi dan program responsibility strategies and programs.
tanggung jawab sosial perusahaan ke depannya.
Analisis kebutuhan pemangku kepentingan dilakukan dengan The analysis of stakeholder needs was conducted through the FGD
metode FGD dilaksanakan dalam beberapa kali pertemuan. method in several meetings.
Identifikasi dan
Pendekatan untuk
Kelompok Pemilihan Pemangku
Keterlibatan Pemangku Harapan Pemangku
Pemangku Kepentingan Topik Material
Kepentingan Kepentingan
Kepentingan Stakeholder Material Topic
Approach to Stakeholder Stakeholder Expectation
Stakeholders Group Identification and
Engagement
Selection
Pemegang saham Memastikan hal • Laporan kinerja, tata kelola • Perseroan memiliki kinerja • Kinerja Perusahaan
dan investor kepemilikan atas sesuai kebutuhan dan keberlanjutan yang baik finansial maupun
Shareholders and HUMI dan berhak • RUPS sangat baik sehingga operasional
investors atas keuntungan • Komunikasi melalui surat mampu memberikan • Penerapan tata kelola
berdasarkan jumlah resmi, courtesy call dan kontribusi positif bagi perusahaan
saham yang dimiliki digital platform sesuai seluruh pemangku • The Company's
Ensuring ownership of kebutuhan kepentingan performance, both
HUMI and entitlement • Performance reports and • Program engagement, financially and operationally,
to profits based on the governance as needed. baik dengan pemegang is strong.
number of shares held. • Annual General Meeting saham utama dan non • The implementation of
(RUPS). utama serta investor corporate governance
• Communication via official melalui korespondensi practices.
letters, courtesy calls, and dan pertemuan yang
digital platforms as needed. dilakukan secara
langsung maupun daring
• The Company has
demonstrated excellent
performance and
sustainability, thereby
making a positive
contribution to all
stakeholders.
• Engagement programs,
both with major and
non-major shareholders
as well as investors,
through direct and online
correspondence and
meetings.
44 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 45
Identifikasi dan
Pendekatan untuk
Kelompok Pemilihan Pemangku
Keterlibatan Pemangku Harapan Pemangku
Pemangku Kepentingan Topik Material
Kepentingan Kepentingan
Kepentingan Stakeholder Material Topic
Approach to Stakeholder Stakeholder Expectation
Stakeholders Group Identification and
Engagement
Selection
Pembuat Kebijakan: • Mematuhi aturan • Laporan Berkala FGD • Kontribusi pada Negara • Penyampaian pelaporan
OJK Departemen terkait Pasar Modal • Courtesy Call • Kepatuhan dengan yang rutin atas proses kerja
Perhubungan dan penerapan • Konsultasi hukum yang berlaku • Pelaksanaan GCG
Laut/ Perpajakan/ GCG dalam • Rapat • Perusahaan tunduk dan • Komunikasi yang cepat dan
Syahbandar/ operasionalnya. • Kunjungan Kerja menjaga sertifikasi yang efektif
Perbankan • Sertifikasi Safety • Regular FGD reports dimiliki untuk memenuhi • Pencegahan pencemaran
Policy Makers: OJK Management dan • Courtesy calls standar internasional laut, pengurangan polusi
(Financial Services International Ship • Consultations yang berkualitas udara
Authority), Ministry Security • Meetings • Contribution to the • Safety Operations
of Transportation • Mendapatkan ISO • Site visits country. • Regular reporting on
- Maritime Affairs, dan menjadikannya • Compliance with workflow processes.
Taxation, Harbor sebagai acuan applicable laws. • Implementation of good
Masters, Banking standar untuk • The Company adheres corporate governance
operasional HUMI to and maintains (GCG).
• Compliance with certifications to meet • Swift and effective
regulations related high-quality international communication.
to the Capital Market standards. • Prevention of marine
and implementation pollution, reduction of air
of GCG (Good pollution.
Corporate • Safety operations.
Governance) in its
operations.
• Safety Management
and International
Ship Security
certification.
• Obtaining ISO
and making it
the standard
reference for HUMI's
operations.
Pelanggan Mendapatkan sewa • Pertemuan langsung • Hubungan Komersial • Informasi Jasa
Customers kapal dari kontrak jual • E-mail dan platform digital Mempertahankan • Keselamatan muatan yang
beli energi (LNG, minyak sesuai kebutuhan kualitas jasa yang diangkut
dan petrokimia), serta • Survei pelanggan 2 kali per diberikan sesuai dengan • Layanan pelanggan
penyewaan kapal tunda, tahun tingkat keselamatan • Kecepatan dan ketepatan
kapal pengerukan serta • Gathering dan keamanan bagi merespon pengaduan
penyewaan jasa awak • Kunjungan Pelanggan • Service Information
kapal • Direct meetings • Memberikan perhatian • Safety of transported cargo
Obtaining vessel • Email and digital platforms as khusus kepada pelanggan • Customer service
leases from energy needed dengan penyelesaian • Responsiveness and
sale and purchase • Biannual customer surveys komplain dengan waktu timeliness in addressing
contracts (LNG, oil, and • Gatherings yang cepat complaints
petrochemicals), as well • Visits • Commercial Relations:
as tugboat and dredging Maintaining service
vessel leases, and ship quality in line with safety
crew leasing services. and security standards
for Customers.
• Providing special
attention to customers
by resolving complaints
promptly.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 45
Page 46
Identifikasi dan
Pendekatan untuk
Kelompok Pemilihan Pemangku
Keterlibatan Pemangku Harapan Pemangku
Pemangku Kepentingan Topik Material
Kepentingan Kepentingan
Kepentingan Stakeholder Material Topic
Approach to Stakeholder Stakeholder Expectation
Stakeholders Group Identification and
Engagement
Selection
Karyawan dan Awak • Memberikan jasa • Townhall Meeting • Kesejahteraan yang • Pengembangan karir
Kapal tenaga kerja kepada • Gathering memadai • Kesehatan dan Keselamatan
Employees and Ship HUMI, karyawan dan • E-mail • Memberikan kesempatan Kerja
Crew awak kapal akan • Publikasi Internal untuk berkembang • Pendidikan dan pelatihan
mendapatkan balas • Laporan Pengaduan melalui pelatihan dan • Kesejahteraan karyawan
jasa berupa gaji • Townhall meetings pengembangan karir • Komunikasi yang transparan
dan kompensasi- • Gatherings • Peningkatan Program K3 • Career development
kompensasi lainnya • Email • Peningkatan saluran • Occupational Health and
sesuai dengan • Internal publications komunikasi Safety
ketentuan ketenaga- • Whistleblowing • Adequate well-being • Education and training
kerjaan yang berlaku • Providing opportunities • Employee welfare
• Tugas karyawan dan for growth through • Transparent communication
awak kapal di atas training and career
kapal sesuai dengan development
jabatannya • Improvement of
• Providing labor Occupational Health and
services to HUMI, Safety (K3) programs
where employees • Enhancement of
and crew members communication channels
will receive
remuneration and
other compensations
in accordance with
applicable labor
regulations.
• Employees' and crew
members' duties
aboard vessels
according to their
positions.
Pemasok • Memperkuat bisnis • Tender dan Seleksi • Hubungan komersial • Sistem Procurement
Suppliers kedua belah pihak • Kontrak Kerja Sama • Proses pengadaan yang • Procurement System
sehingga dapat • Evaluasi Pemasok obyektif, transparan dan
tumbuh bersama. • Tender and Selection menghindari benturan
Negosiasi dilakukan • Collaboration Contracts kepentingan
tidak untuk • Supplier Evaluation • Untuk saling
mendapatkan harga mendapatkan kerja sama
serendah mungkin yang menguntungkan
namun ke arah total • Penyelesaian
cost of ownership pembayaran tepat waktu
yang fokus pada • Commercial relations
value. • Objective, transparent
• Strengthening the procurement processes,
business relationship avoiding conflicts of
for mutual growth. interest
Negotiations are • Mutually beneficial
conducted not just collaboration
to obtain the lowest • Timely payment
price possible, but settlements
towards total cost of
ownership focusing
on value.
46 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 47
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 47
Page 48
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Page 49
Page 50
Pengembangan Kinerja Ekonomi Economic Performance Development Dalam kaitan dengan bidang bisnis yang dijalaninya sesuai dengan In line with its business sector and vision, the company’s maritime visi yang telah dicanangkan, armada transportasi laut yang dimiliki transportation fleet has been involved in transporting LNG, which Perseroan telah mengangkut muatan LNG yang merupakan clean is considered clean energy for the Indonesian society. Besides energy bagi masyarakat Indonesia. Selain LNG, Perseroan juga LNG, the company also handles the transportation of methanol, a dipercaya mengangkut methanol yang merupakan bahan baku raw material for biodiesel production. The government’s increasing pembuatan biodiesel. Penyerapan biodiesel sebagai bahan bakar adoption of biodiesel as a fuel aims to reduce dependency on semakin ditingkatkan oleh pemerintah dalam upaya mengurangi fossil fuels, which are non-renewable. To support the services, the ketergantungan kepada bahan bakar minyak yang berasal dari fosil Company continue to invest in the methanol transport segment. dan tidak dapat diperbarui (non-renewable). Untuk mendukung layanan tersebut, Perseroan terus melakukan investasi pada segmen pengangkut methanol. Di tahun 2023, Perseroan telah melakukan investasi untuk In 2023, the Company invested in building 1 Harbour Tug and pengadaan 1 (satu) Harbour Tug dan 3 (tiga) kapal methanol untuk 2 methanol vessels to accommodate the high demand for mengakomodir tingginya permintaan Bio Diesel di Indonesia. biodiesel in Indonesia. This investment aligns with the Indonesian Investasi yang dijalankan ini selaras dengan program Pemerintah government’s program through the Ministry of Energy and Mineral Indonesia melalui Kementerian ESDM bahwa alokasi FAME untuk Resources, indicating an increasing allocation of FAME for all seluruh produsen Bio Diesel akan terus meningkat setiap tahunnya. biodiesel producers annually. The projected increase in biodiesel Proyeksi penyerapan biodiesel yang terus meningkat tidak hanya consumption not only creates promising business prospects but akan menciptakan peluang bisnis yang menjanjikan ke depannya also ensures the Company’s long-term sustainability. namun juga memastikan keberlanjutan bisnis Perusahaan untuk jangka panjang. 50 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 51
Berdasarkan pemetaan isu material terkait pemenuhan pengelolaan Based on mapping material issues related to economic performance
kinerja ekonomi yang menjadi dasar bagi pelaksanaan kinerja management, which forms the basis for operational performance,
operasional, Perseroan menetapkan target-target untuk mendukung the company has set targets to support its sustainability. To
keberlanjutan Perusahaan. Dalam memastikan terpenuhinya target ensure the achievement of these business targets, the company
bisnis yang telah ditetapkan tersebut, Perseroan telah menetapkan has established various policies and SOPs to maintain service
berbagai kebijakan dan SOP yang harus dipatuhi untuk menjaga quality and achieve positive profitability. This is consistent with
kualitas layanan dan tercapainya profitabilitas yang positif. Hal ini the “Together We Comply” initiative, where HUMI is committed to
sejalan dengan pilar inisaitif “Bersama Kita Patuhi” di mana HUMI making decisions and actions in compliance with applicable laws
berkomitmen untuk mendasarkan pengambilan keputusan dan and regulations, urging all stakeholders to adhere to them.
tindakan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
mengajak seluruh pemangku kepentingan untuk mengikutinya.
Sepanjang tahun 2023, HUMI secara konsisten menjalankan strategi Throughout 2023, HUMI consistently implemented a cost-efficiency
berupa efisiensi biaya operasional dan menargetkan realisasi capital strategy and aimed for optimal realization of capital expenditures
expenditure (CAPEX) secara optimal. Perseroan juga menentukan (CAPEX). The company also set specific targets related to the
target khusus terkait dengan pengadaan barang dan jasa yang procurement of goods and services provided by local suppliers
disediakan oleh pemasok lokal yang telah terdaftar sebagai rekanan registered as the company’s partners. The procurement practice
Perseroan. Target yang ditetapkan dalam praktik pengadaan adalah aims to optimize local supplier involvement in the Company’s goods
optimalisasi terkait pemenuhan pelibatan lokal pemasok dalam and services procurement projects. However, due to the increased
proyek pengadaan barang dan jasa Perseroan, namun dikarenakan number of ships docking in 2023 (seven in total), the local supplier
pada tahun 2023 terdapat 7 (tujuh) kapal yang docking menjadikan involvement has decreased to 5.18% by the end of the year. This
pemenuhan pelibatan lokal pemasok menjadi menurun karena decrease is attributed to the significant increase in the need for
kebutuhan sukucadang impor meningkat signifikan, menjadi 5,18% imported spare parts. [3-3]
pada akhir tahun 2023. [3-3]
KINERJA KEUANGAN HUMI HUMI FINANCIAL PERFORMANCE
Kinerja Ekonomi [F.2] [F3]
Economic Performance
2023 2022 YoY
Perihal
Realisasi Realisasi 2022-2023
Subject Target % Target %
Realization Realization (%)
Keuangan
Financial
Pendapatan
(USD-juta)
92,86 106,38 14,56 ↑ 94,22 91,53 (2,86) ↓ 16,22
Revenue
(USD-million)
Liabilitas
(USD-juta)
125,29 106,76 )14,79( ↓ 77,58 76,22 (1,75) ↓ 40,07
Liabilities
(USD-million)
Belanja Modal (USD-juta)
Capital Expenditure 11,08 7,65 )30,96( ↓ 16,62 10,11 (39,17) ↓ (24,33)
(USD-million)
Produk Ramah Lingkungan
Eco-friendly Product
Jumlah Kapal yang Menggunakan Bahan Bakar Low
Sulfur (unit) 14 8 )75( ↓ 12 11 (9,09) ↓ (70)
Number of Vessels Using Low Sulfur Fuel (Unit)
Pada tahun 2023 HUMI meraih pendapatan bersih dan laba In 2023, HUMI achieved net income and gross profit of USD 106.38
bruto masing-masing sebesar USD106,38 juta dan USD29,15 juta million and USD 29.15 million respectively, with a year-to-date profit
sedangkan laba tahun berjalan tercatat USD12,69 juta. of USD 12.69 million.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 51
Page 52
Seluruh pendapatan usaha HUMI berasal dari pendapatan jasa sewa All of HUMI’s revenue comes from ship leasing services, ship
kapal, jasa pengelolaan kapal, jasa manajemen awak kapal dan jasa management services, crew management services, and other
lainnya. Pada tahun 2023, HUMI tidak mendistribusikan pendapatan services. In 2023, HUMI did not distribute revenue to shareholders
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan lain. HUMI and other stakeholders. HUMI contributes to the state’s revenue
berkontribusi pada penerimaan negara melalui pembayaran pajak through annual tax payments. Overall, the economic value
setiap tahun. Secara keseluruhan, nilai ekonomi yang didistribusikan distributed to the government in the form of tax payments amounted
Pemerintah dalam bentuk pembayaran pajak mencapai USD1,53 juta to USD1.53 million.
Data keuangan pada laporan ini telah melalui audit oleh akuntan The financial data in this report has been audited by independent
publik yang independen. Informasi keuangan Perseroan pada public accountants. The Company’s financial information for the
periode pelaporan dapat dilihat secara lengkap pada https://www. reporting period can be found in full at https://www.humi.co.id/
humi.co.id/investor/annual-sustainability-report/ investor/annual-sustainability-report/
Pada Standar Pelaporan GRI, aspek ekonomi dari keberlanjutan In accordance with the GRI Reporting Standards, the economic
berkaitan dengan dampak organisasi pada kondisi ekonomi dari aspect of sustainability relates to the organization’s impact on the
pemangku kepentingaannya. Pengungkapan distribusi nilai ekonomi economic conditions of its stakeholders. Disclosure of economic
menggambarkan seberapa besar suatu organisasi mendistribusikan value distribution illustrates how much an organization distributes
modalnya kepada setiap kelompok pemangku kepentingan its capital to each of its primary stakeholder groups, including
utamanya, termasuk nilai ekonomi dari organisasi tersebut yang the economic value received by those stakeholders from the
diterima oleh masyarakat. organization.
Informasi mengenai nilai ekonomi yang dihasilkan dan Information about the economic value generated and distributed by
didistribusikan organisasi kepada pemangku kepentingannya the organization to its stakeholders can provide basic indications of
dapat mengungkapkan indikasi dasar tentang cara organisasi how the organization generates returns from its business activities
menghasilkan imbal hasil dari kegiatan usahanya untuk para for its stakeholders.
pemangku kepentingannya.
Para pemangku kepentingan HUMI yang memperoleh distribusi nilai HUMI’s stakeholders who receive economic value distribution
ekonomi meliputi 6 (enam) kelompok, yaitu: include six groups:
1. Pemasok, yang menerima pembayaran untuk pengadaan 1. Suppliers, who receive payments for the procurement of goods
barang dan jasa. and services.
2. Karyawan, sebagai penerima gaji dan tunjangan. 2. Employees, as recipients of salaries and benefits.
3. Pemegang saham sebagai penerima dividen. 3. Shareholders as dividend recipients.
4. Pemerintah sebagai penerima pajak dan retribusi. 4. Government as recipients of taxes and levies.
5. Masyarakat sebagai penerima manfaat tanggung jawab sosial 5. Society as beneficiaries of corporate social responsibility and
perusahaan dan pemenuhan kebutuhan energi. energy needs fulfillment.
6. Pelanggan, kelancaran distribusi energi ke seluruh wilayah 6. Customers, ensuring the smooth distribution of energy to all
operasi. operational areas.
Data keuangan yang digunakan bersumber pada Laporan Keuangan The financial data used is sourced from the Consolidated Financial
Konsolidasian yang berakhir pada 31 Desember 2023, 2022 dan Statements ending on December 31, 2023, 2022, and 2021, which
2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, have been audited by Purwantono, Sungkoro, and Surja Public
Sungkoro dan Surja (Ernst & Young) sesuai dengan Laporan Audit Accounting Firm (Ernst & Young) in accordance with the published
yang dipublikasikan. [3-3] Audit Report. [3-3]
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN DAN YANG DISIMPAN GENERATED AND RESERVED ECONOMIC VALUE [201-1]
[201-1]
Dari kinerja operasional dan bisnis yang baik, HUMI dapat From good operational and business performance perspectives,
mendistribusikan pendapatan usaha yang diperoleh kepada HUMI can distribute operating revenues obtained to stakeholders.
para pemangku kepentingan. Distribusi ekonomi yang dilakukan Economic distribution implemented by the Company including
Perseroan di antaranya untuk pembayaran gaji dan kesejahteraan salary expenses and employee welfare, dividend payment to
karyawan, pembayaran dividen kepada Pemegang Saham, Shareholders, tax payment to Government, and investment in the
pembayaran pajak pada Pemerintah, serta investasi masyarakat. community.
52 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 53
2023 2022 2021
YoY
(USD-ribu) (USD-ribu) (USD-ribu)
2022-2023
(USD- (USD- (USD-
(%)
thousand) thousand) thousand)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Pendapatan Usaha
106.382 91.532 66.593 16,22 ↑
Operating Revenues
Pendapatan Operasi Lainnya
1.145 2.364 1.078 (51,57) ↓
Other Operating Income
Pendapatan Keuangan
1.671 1.051 1.144 58,99 ↑
Financial Income
Keuntungan atas Pelepasan Saham Entitas Anak
1.396 - - -
The Gain on Disposal of Subsidiary Shares
Jumlah
110.594 94.947 68.815 16,48 ↑
Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Beban Pokok Pendapatan
77.234 64.921 58.898 18,97 ↑
Cost of Revenue
Beban Usaha (beban penjualan, beban umum dan administrasi
termasuk beban karyawan, dan beban operasi lainnya; setelah dikurangi
pendapatan operasi lainnya)
14.372 11.346 16.680 26,67 ↑
Costs Operating Expenses (Selling expenses, general and administrative
expenses, and other operating expenses; after reduced by other
operating revenues)
Beban Keuangan
3.543 3.553 4.147 (0,28) ↓
Financial Costs
Pembayaran kepada Pemerintah (pajak, retribusi, dll)
1.530 1.360 989 12,50 ↑
Payment to Government (tax, retribution, etc.)
Investasi Tanggung Jawab Sosial
68 42 29 61,90 ↑
Social Responsibility Investment
Pembayaran Dividen
Dividend Payment
Jumlah
96.747 81.222 80.743 19,11 ↑
Total
Nilai Ekonomi yang Disimpan
Reserved Economic Value
Jumlah
13.847 13.7265 (11.928) (0,89) ↓
Total
Pelibatan Pihak Lokal [204-1] Local Parties Engagement [204-1]
Dengan beroperasinya kapal milik HUMI di perairan Indonesia, With HUMI’s vessels operating in Indonesian waters, the Company
Perseroan mendukung kebijakan Pemerintah Indonesia untuk supports the Indonesian Government’s policy to prioritize the
mengutamakan keterlibatan pihak lokal. Begitu pula untuk involvement of local stakeholders. Similarly, for vessel maintenance,
pemeliharaan kapal termasuk docking, HUMI menggunakan including docking, HUMI utilizes domestic shipyards. This also
galangan kapal dalam negeri. Hal ini juga sekaligus untuk efektivitas serves the purpose of effective supervision during the maintenance
pengawasan selama pengerjaannya. Hal tersebut nantinya process.
diharapkan mampu membawa dampak sosial yang positif sehingga
mendukung kelancaran aktivitas operasional perusahaan.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 53
Page 54
Komposisi Jumlah Pemasok dan Nilai Transaksi [204-1]
Composition of Suppliers and Transaction Value
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Subject Unit
Jumlah
255 266 240
Number
Pemasok Lokal Nilai - Rp Juta
180.205 129.045 135.738
Local Supplier Value - Rp Million
Komposisi terhadap Nilai (%)
5,18 82,65 75,15
Composition towards Value (%)
Jumlah
41 31 47
Total
Pemasok Luar Nilai - Rp Juta
3.299.418 27.088 44.875
Foreign Supplier Value - Rp Million
Komposisi (%)
94,82 17,35 24,85
Composition (%)
Sebanyak 86,15% pemasok berasal dari Indonesia dengan nilai As many as 86.15% of suppliers are from Indonesia with procurement
pengadaan mencapai 5,18% dari keseluruhan nilai pengadaan value of 5.18% of the total procurement value of goods and services.
barang dan jasa. Terjadinya penurunan yang sangat signifikan There is very significant decline in the absorption of local suppliers’
penyerapan pendapatan pemasok lokal, dikarenakan pada tahun income, because in 2023 there are 7 (seven) docking vessels,
2023 terdapat 7 (tujuh) kapal yang docking, sehingga membutuhkan thus requiring imported spare parts, because it’s not available
sukucadang impor, tidak tersedianya sukucadang di dalam negeri. domestically.
Pemasok lokal untuk pengadaan barang, perbaikan dan Local supplier for procurement of goods, repair and maintenance of
pemeliharaan peralatan kapal untuk mendukung operasional kapal- equipment to support the vessel operations owned by HUMI and its
kapal milik HUMI dan entitas anak. Barang meliputi running store, subsidiaries. Goods include running stores, spare parts, paint, fuel,
suku cadang, cat, bahan bakar, minyak pelumas, peralatan navigasi, lubricating oil, navigation equipment, safety equipment. Meanwhile,
peralatan keselamatan. Sedangkan jasa merupakan layanan services are equipment repair and maintenance services for ships
perbaikan dan pemeliharaan peralatan terhadap kapal oleh pihak by third parties.
ketiga.
Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program Obligation of Defined Benefit Pension Plan and Other
Pensiun Lainnya [201-3] Pension Plans [201-3]
1. HUMI menyediakan berbagai manfaat untuk meningkatkan 1. HUMI provides various benefits to improve employee welfare
kesejahteraan karyawan tabungan jangka panjang untuk by long-term savings for retirement, namely age 57. HUMI
masa pensiun, yakni usia 57 tahun. HUMI menyertakan includes employees in the Employment Social Security
karyawan dalam Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS Program (BPJS Ketenagakerjaan) which includes work
Ketenagakerjaan) yang mencakup asuransi kecelakaan kerja, accident insurance, old age insurance, and death. The BPJS
jaminan hari tua, dan kematian. Kontribusi premi/iuran program Ketenagakerjaan program premium/contribution paid by HUMI
BPJS Ketenagakerjaan yang dibayarkan oleh HUMI adalah is 8.24% and employees are 1%.
sebesar 8.24% dan karyawan sebesar 1%.
2. HUMI memberikan fasilitas kepesertaan karyawan dalam 2. HUMI provides facilities for employee participation in the
program pensiun iuran pasti yang dikelola Dana Pensiun defined contribution pension program managed by the
Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara Indonesia Financial Institution Pension Fund (DPLK) of PT Bank Negara
(Persero) Tbk. HUMI dan entitas anak memberikan kontribusi Indonesia (Persero) Tbk. HUMI and its subsidiaries contribute
dana program pensiun sebesar 6% sementara kontribusi dari to pension program funds of 6% while employee contributions
karyawan sebesar 3% dari gaji pokok. Hingga akhir tahun 2023, are 3% of basic salary. Until the end of 2023, HUMI has reserved
HUMI telah mencadangkan imbalan kerja employee benefits.
3. Dalam program pensiun yang berlaku di HUMI, liabilitas 3. In the pension program that applies to HUMI, employee
imbalan kerja atas karyawan dihitung berdasarkan persyaratan benefit obligations are calculated based on the minimum
minimum UU Penciptaan Lapangan Kerja (UU Cipta Kerja) No. requirements of the Job Creation Law No. 11/2020. Employee
11/2020. Liabilitas imbalan kerja karyawan pada 31 Desember benefit obligations as of December 31, 2023, which are
2023 yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, recognized in the consolidated statement of financial position,
ditentukan melalui perhitungan independen untuk periode are determined through independent calculation for the
tahun 2023 berdasarkan laporan tertanggal 31 Desember 2023 period based on the report dated December 31, 2023
2023 untuk tanggal 31 Desember 2023. Selama tahun 2023 for December 31, 2023. During 2023 the Company has paid
Perusahaan telah membayar kewajiban kepada 1 (satu) orang obligations to 1 (one) employee who is listed as retired.
karyawan yang tercatat telah pensiun.
54 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 55
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 55
Page 56
Pilar 1 : “Bersama Kita Jaga K3”: Pengembangan Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Pillar 1: “Together We Ensure Occupational Health and Safety” : Development of Occupational Health and Safety
(OHS) Performance
HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT [F.21]
PERLINDUNGAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
KESEHATAN DAN PENGELOLAAN KESELAMATAN [F.21] The nature of HUMI’s business is deeply intertwined with
Karakteristik dari bisnis yang dijalankan oleh HUMI sangat kental Occupational Health and Safety (OHS) issues, making this topic
dengan isu Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), oleh karenanya essential for both the Company and its stakeholders. Thus, full
topik ini dipandang terpenting oleh Perusahaan maupun para commitment is required for its management to protect employees
pemangku kepentingan, sehingga dibutuhkan komitmen penuh and crew members to maintain their health and mitigate potential
untuk pengelolaannya untuk melindungi karyawan dan awak kapal workplace accidents. This is also an effort to uphold customers’ trust
agar terus terjaga kesehatannya dan memitigasi potensi kecelakaan in the Company’s service quality. . [3-3]
di saat kerja. Hal ini juga sekaligus merupakan salah satu upaya
untuk menjaga kepercayaan pelanggan terhadap kualitas layanan
Perseroan. [3-3]
56 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 57
KECELAKAAN KERJA [403-9] WORK ACCIDENT [403-9]
Sebagai bagian dari komitmen untuk mewujudkan service As part of commitment to realizing service and operational
and operational excellence, HUMI menjaga komitmen untuk excellence, HUMI keep its commitment to maintaining performance
mempertahankan kinerja tanpa kecelakaan kerja. without work accident.
Sepanjang tahun 2023 terdapat 213 karyawan dan awak kapal yang Throughout 2023, 213 employees and crews recorded as having
terdata mengalami kecelakaan kerja dari mulai near miss hingga experienced work accident, from near miss to death, with the
meninggal dunia, dengan data sebagai berikut: following data:
2023 2022 2021
Uraian
Description Karyawan Awak Kapal Karyawan Awak Kapal Karyawan Awak Kapal
Employee Ship Crew Employee Ship Crew Employee Ship Crew
Near Miss 1 201 133 223 94 124
Pertolongan Pertama
0 7 6 9 4 12
First-aid
Kecelakaan Ringan
1 0 0 1 0 0
Mild Accident
Kecelakaan Berat
0 2 0 1 0 0
Major Accident
Meninggal Dunia
0 1 0 0 0 0
Fatal Accident
Jumlah 2 211 193 234 98 136
Total 213 427 234
Penurunan untuk near miss sebesar 76% dikarenakan tingkat Decrease in near miss amounted to 76% because awareness level
awareness karyawan dan awak kapal terhadap kecelakaan dinilai of employees and crew regarding accident was considered to be
semakin tinggi. Antisipasi nearmiss berupa penempatan tanda – higher than ever before. Near miss anticipation takes the form of
tanda bahaya di tempat – tempat yang disinyalir akan menimbulkan placing danger signs in places that are predicted to cause accidents,
kecelakaan, sehingga angka near miss mengalami penurunan yang hence the number of near misses has decreased quite significantly.
cukup signifikan.
IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN KESEHATAN DAN IMPLEMENTATION OF OCCUPATIONAL HEALTH AND
KESELAMATAN KERJA [403-1] SAFETY MANAGEMENT SYSTEM [403-1]
Implementasi pengelolaan K3 di HUMI dilakukan berdasarkan OHS management at HUMI is based on the International Safety
Manajemen Keselamatan (ISM Code), Manajemen Mutu (ISO 9001), Management (ISM Code), Quality Management (ISO 9001),
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (ISO 45001) dan Occupational Health and Safety Management (ISO 45001), and
Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001) yang berlaku di seluruh Environmental Management System (ISO 14001) applicable in all
wilayah operasi. operating regions.
Kebijakan K3 juga merupakan bagian dari penerapan aspek QHSE The OHS policy is part of the QHSE aspect implementation to
dalam rangka mewujudkan service and operational excellence achieve service and operational excellence for customers. Hence,
kepada pelanggan. Untuk itu, Perseroan telah merumuskan the Company has formulated QHSE policies containing commitment
kebijakan QHSE yang berisi poin-poin komitmen untuk menerapkan points to apply QHSE principles in all business aspects.
prinsip-prinsip QHSE di semua aspek bisnis Perseroan.
Sebagai salah satu wujud kebijakan QHSE, Perseroan telah As part of the QHSE policy, the Company provides complete and
menyediakan sarana dan prasarana kerja yang lengkap dan sesuai standard workplace facilities and infrastructure to minimize the risk
standar yang berlaku sehingga dapat meminimalisir risiko terjadinya of work accidents and work-related illnesses, involves employees in
kecelakaan kerja, sakit akibat kerja, melakukan partisipasi dan participation and consultation, and conducts hazard identification
konsultasi kepada karyawan serta melakukan identifikasi bahaya dan and risk assessment. This is in line with the sustainability pillar
penilaian risiko. Hal ini selaras dengan pilar keberlanjutan “Bersama «Together We Maintain OHS,» where HUMI strives to maintain
Kita Jaga K3”, di mana HUMI berupaya menjaga produktivitas employee productivity by creating a safe and comfortable work
karyawan dengan menciptakan lingkungan kerja yang aman dan environment.
nyaman.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 57
Page 58
Penerapan sistem manajemen K3 mencakup karyawan dan awak The implementation of OHS management systems encompasses kapal. Perusahaan mencantumkan pembahasan K3 dalam Peraturan both employees and crew members. The Company incorporates Perusahaan dan Perjanjian Kerja (PK), , yang melindungi seluruh OHS discussions into the Collective Labor Agreement (CLA), (100%) karyawan [2-30]. protecting all (100%) employees [2-30]. Perusahaan menempatkan kesehatan dan keselamatan karyawan The Company prioritizes employee health and safety by closely sebagai salah satu prioritas untuk selalu diawasi secara ketat untuk monitoring every operational aspect in offices and on ships, setiap aspek operasional baik di kantor maupun di atas kapal, providing a safe and healthy working environment for employees dengan menyediakan lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi and crew members, and adhering to government regulations. karyawan dan awak kapal dan mengikuti peraturan yang ditetapkan oleh pemerintah. Aktivitas pemantauan dan analisa serta tindakan perbaikan Regular monitoring, analysis, and safety management improvement manajemen keselamatan dilakukan secara rutin dengan actions are carried out by sending questionnaires to customers, mengirimkan kuesioner ke pelanggan dan setiap masukan akan and all feedback is followed up. This activity aims to ensure the ditindaklanjuti. Aktivitas ini bertujuan untuk memastikan kesesuaian adequacy of services provided, compliance with ship safety jasa yang disediakan, memastikan kesesuaian sistem manajemen management systems, quality, OHS, environmental management, keselamatan operasi kapal, mutu, K3, lingkungan dan pencegahan and pollution prevention on ships, as well as continuously improving pencemaran di atas kapal serta memperbaiki efektifitas sistem safety management systems. manajemen keselamatan secara terus menerus. ORGANISASI K3 [403-4] OHS ORGANIZATION [403-4] Pengelolaan K3 berada di bawah tanggung jawab bagian QHSE, OHS management falls under the responsibility of the QHSE dipimpin oleh Kepala Departemen HSE. Fungsi lain yang terlibat pada department, led by the Head of HSE Division. Other functions pengelolaan K3, yaitu Departemen Operation dan Human Capital involved in OHS management include the Operations and Human & General Affair. QHSE bertanggung jawab untuk meningkatkan Capital & General Affairs Departments. QHSE is responsible for kesadaran karyawan dalam mematuhi prosedur keselamatan. Secara increasing employee awareness to comply with safety procedures. rutin QHSE melakukan sosialisasi/himbauan disiplin menggunakan QHSE routinely conducts discipline socialization using personal alat pelindung diri (APD) dan inspeksi K3 mingguan serta melakukan protective equipment (PPE) and weekly K3 inspections, as well as simulasi latihan kebakaran dan gempa bumi. fire and earthquake drill simulations. IDENTIFIKASI BAHAYA, PENILAIAN RISIKO, DAN HAZARD IDENTIFICATION, RISK ASSESSMENT, AND INVESTIGASI INSIDEN [403-2] INCIDENT INVESTIGATION [403-2] Sebagai bagian dari penerapan manajemen K3, Perusahaan As part of OHS management implementation, the Company melakukan penilaian akan identifikasi bahaya, risiko, penentuan assesses hazard identification, risks, control determinations, pengendalian dan peluang perbaikan terkait K3 yang diperbaharui and improvement opportunities related to OHS annually. The setiap tahun. Penilaian yang dilakukan terintegrasi dengan sistem assessments are integrated with the quality management system manajemen mutu dengan berfokus pada risiko K3 dan mutu, jika ada focusing on OHS and quality risks, in case of changes in facilities, perubahan pada fasilitas, lokasi atau ada modifikasi terhadap proses locations, or modifications to processes or machinery, including after atau mesin termasuk setelah terjadi kecelakaan kerja, insiden K3, work accidents, OHS incidents, emergencies, and environmental keadaan darurat serta pencemaran lingkungan. pollution. Pengendalian risiko didasarkan eliminasi (menghilangkan bahaya), Risk control is based on elimination (removing hazards), substitution substitusi (mengganti sumber/alat/mesin/bahan/material/aktivitas/ (replacing safer sources/tools/machinery/materials/activities/ area yang lebih aman), perancangan (perancangan/perencanaan/ areas), design (design/planning/modification of installation modifikasi Instalasi sumber/alat/mesin/bahan/material/aktivitas/ sources/tools/machinery/materials/activities/areas to be safe), area supaya menjadi aman), administrasi (penerapan prosedur/ administration (application of procedures/work rules, training, and aturan kerja, pelatihan dan pengendalian visual di tempat kerja) dan visual control in the workplace), and Personal Protective Equipment Alat Pelindung Diri (penyediaan alat pelindung diri bagi tenaga kerja (providing PPE for workers exposed to high hazards/risks). dengan paparan bahaya/risiko tinggi). 58 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 59
Untuk menjamin pelaksanaan K3 di tempat kerja, maka Perseroan To ensure OHS compliance in the workplace, the Company forms an
membentuk tim K3 terdiri dari unsur Departemen Human Capital OHS team consisting of representatives from the Human Capital &
& General Affair, Departemen Operation, Departemen Finance & General Affairs Department, Operations Department, and Finance
Accounting. Inspeksi dilakukan di seluruh lini operasional bertujuan & Accounting Department. Inspections are conducted across
untuk memastikan ketertiban karyawan untuk tidak membawa all operational lines to ensure employee compliance, such as not
benda-benda yang tidak berhubungan dengan pekerjaan, bringing unrelated items to work, using PPE correctly, implementing
kedisiplinan menggunakan alat pelindung diri secara benar, 5S (Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain), and checking first
penerapan 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin), dan pemeriksaan aid equipment.
perlengkapan P3K.
Jika terjadi insiden kecelakaan kerja, korban akan segera In the event of a work accident, victims receive immediate first aid,
mendapatkan pertolongan pertama dan apabila membutuhkan and if further treatment is needed, they are referred to the nearest
penanganan lebih lanjut akan dirujuk ke rumah sakit atau fasilitas hospital or health facility. Meanwhile, the QHSE team conducts a
kesehatan terdekat. Secara paralel, Tim QHSE akan melakukan direct investigation into the cause of the accident and compiles
investigasi langsung terhadap penyebab kecelakaan dan menyusun a report containing analysis and recommendations to prevent
laporan yang berisi analisis dan rekomendasi untuk mencegah recurring incidents in the future.
kejadian berulang di masa mendatang.
Beberapa Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi dan Pengelolaannya [403-2] [403-7]
Several High-Risk Works and Their Management
Risiko yang
Dampak Mitigasi Risiko
Dihadapi
Impact Risk Mitigation
Faced Risk
Risiko • Tidak beroperasinya kapal yang disebabkan • Memberikan pelayanan terbaik (service excellence) untuk memberikan
Operasional kecelakaan, kebakaran/ meledak, mesin/body kapal kepuasan kepada pelanggan dengan membangun monitoring tools.
Operational rusak, tidak tersedianya sparepart, atau kapal karam. • Penerapan Planned Maintenance System (PMS) dan mengantisipasi
Risk • Keterlambatan kapal sampai tujuan. kebutuhan sparepart kapal.
• Terjadinya susut atau hilangnya muatan/kargo. • Asuransi atas kapal dan awak kapal yang memadai, pelaksanaan QHSSE
• Inoperable vessels due to accidents, fires/explosions, dan sosialisasi secara berkelanjutan mengenai risiko kecelakaan yang
engine/hull damage, unavailability of spare parts, or harus diantisipasi di kapal.
vessel sinking. • Pemasangan CCTV di kapal, poster saluran Whistleblowing System (WBS),
• Delays in vessel arrivals at destinations. dan dilakukan sosialisasi pencegahan fraud kepada karyawan dan awak
• Loss or disappearance of cargo. kapal secara berkala.
• Providing excellent service (service excellence) to ensure customer
satisfaction by establishing monitoring tools.
• Implementation of Planned Maintenance System (PMS) and anticipation
of vessel spare part needs.
• Adequate insurance for vessels and crew, implementation of QHSSE, and
ongoing socialization about accident risks to be anticipated onboard.
• Installation of CCTV cameras on vessels, placement of Whistleblowing
System (WBS) posters, and regular fraud prevention awareness sessions
for employees and crew members.
Risiko • Pelanggaran atas ketentuan yang berlaku yang • Komitmen Perusahaan untuk selalu mentaati dan tepat waktu memenuhi
Kepatuhan memerlukan perhatian manajemen (pemenuhan izin kewajiban dan pelaporan yang disyaratkan oleh Pemerintah atau
Compliance atau keterlambatan pelaporan ke instansi), hingga Regulator (Hubla/OJK/KLHK/Kemenaker), antara lain dengan menerapkan
Risk pelanggaran total yang mengakibatkan penyelidikan scheduled monitoring tools.
secara mendalam oleh pemerintah/regulator hingga • The Company's commitment to always adhere to and promptly fulfill
timbul pencabutan ijin usaha atau penghentian obligations and reporting required by the Government or Regulators
operasi Perusahaan. (Hubla/OJK/KLHK/Kemenaker), including by implementing scheduled
• Violations of applicable regulations requiring monitoring tools.
management attention (such as permit compliance
or delayed reporting to authorities), up to total
violations leading to thorough investigation by
government/regulatory bodies, potentially resulting
in license revocation or company operations
cessation.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 59
Page 60
Beberapa Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi dan Pengelolaannya [403-2] [403-7]
Several High-Risk Works and Their Management
Risiko yang
Dampak Mitigasi Risiko
Dihadapi
Impact Risk Mitigation
Faced Risk
Risiko • Kerusakan lingkungan laut lokal dalam radius kurang • Memastikan kapal-kapal yang dimiliki dan dioperasikan Perusahaan telah
Lingkungan dari 1km2 hinggga fatal dalam radius lebih dari memenuhi persyaratan safety operational kapal yang ditetapkan, antara
Environmental 50km2. lain oleh Pertamina Safety Approval (PSA) dan SIRE Inspection/OCIMF.
Risk • Local marine environmental damage within a radius • Komitmen Perusaahaan dalam penyelamatan lingkungan melalui program
of less than 1 km², up to catastrophic damage within a CSR.
radius of more than 50 km². • Mengasuransikan atas dampak kerusakan lingkungan.
• Ensuring that the vessels owned and operated by the Company meet the
operational safety requirements set by Pertamina Safety Approval (PSA)
and SIRE Inspection/OCIMF.
• The Company's commitment to environmental conservation through CSR
programs.
• Insuring against environmental damage impacts.
Risiko • Publikasi negatif di media skala regional hingga skala • Cepat dan tanggap untuk memberikan klarifikasi kepada media maupun
Reputasi Nasional. regulator (OJK) atas informasi yang tidak benar atau merugikan reputasi
Reputation • Negative publicity in regional to national media Perusahaan.
Risk outlets. • Promptly and responsively providing clarification to the media and
regulators (OJK) regarding any inaccurate or reputation-damaging
information concerning the Company.
Risiko • Terjadi near-miss incident hingga mengakibatkan • Adanya monitoring, sosialisasi dan pelatihan secara berkala oleh QHSSE
Keselamatan kematian. baik di kapal maupun di darat untuk memastikan adanya selalu “risk
Safety Risk • Near-miss incidents up to fatalities. awareness” bagi para awak kapal maupun karyawan Perusahaan.
• Perusahaan memberikan penghargaan bagi awak kapal yang
operasionalnya meraih “zero accident”.
• Regular monitoring, socialization, and training conducted periodically by
QHSSE, both onboard and onshore, to ensure continuous risk awareness
among crew members and Company employees.
• The Company provides awards to crew members whose operations
achieve "zero accidents."
MENGUTAMAKAN KESELAMATAN KARYAWAN DAN PRIORITIZING EMPLOYEE SAFETY AND PROMOTING A
MENINGKATKAN BUDAYA K3 CULTURE OF OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Sepanjang tahun 2023, HUMI juga melaksanakan berbagai kegiatan Throughout 2023, HUMI also conducted various activities aimed
yang bertujuan untuk meningkatkan budaya K3 serta promosi at enhancing the culture of occupational health and safety (OHS)
kesehatan bagi karyawan dan awak kapal, yaitu: [403-4] [403-6] and promoting employee health for both onshore and offshore
personnel, including: [403-4] [403-6]
1. HUMI melakukan kampanye dan peningkatan kesadaran 1. Campaigns and awareness-raising initiatives on OHS issues
terkait isu-isu K3 melalui e-mail, banner, leaflet, stiker dan through emails, banners, leaflets, stickers, souvenirs, and bulletin
cinderamata, serta papan informasi kinerja kecelakaan kerja. boards displaying workplace accident performance information.
2. Pelaksanaan Health Talk untuk menyediakan informasi terkait 2. Implementation of Health Talks to provide regular health and
kesehatan dan keselamatan kerja yang diadakan secara rutin safety information sessions as needed.
sesuai kebutuhan.
3. Promosi kesehatan berupa health info melalui e-mail dan 3. Health promotion activities such as health information
media informasi lainnya. dissemination via email and other media channels.
4. Untuk memastikan efektivitasnya, maka Perseroan telah 4. To ensure effectiveness, the Company initiated several
menginisiasi sejumlah kegiatan sosialisasi dan aktivitas K3 OHS awareness and activities conducted regularly within
yang rutin dilakukan di lingkungan perusahaan, baik di kantor the company premises, both in office settings and on board
maupun di kapal, yakni: [403-7] vessels. [403-7]
Uraian Program K3 Frekuensi Kantor Kapal
OHS Program Description Frequency Office Vessel
Induksi dan re-induksi untuk karyawan dan tamu Per kebutuhan/min. 1x setahun
v v
Induction and re-induction for employees and guests As needed/minimum once a year
Kampanye K3 3 bulan - 1 tahun sekali
v v
OHS Campaign 3 months – Once a year
OSI (On Spot Inspection) untuk area kerja 3 bulan - 1 tahun sekali
v
OSI (On Spot Inspection) for working area 3 months – Once a year
60 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 61
Uraian Program K3 Frekuensi Kantor Kapal
OHS Program Description Frequency Office Vessel
Inspeksi kapal 1 tahun sekali/kapal
v
Vessel Inspection Once a year/vessel
Kantor, 1 tahun sekali v
Inspeksi terpadu dari Kementerian terkait Kapal, 2,5 tahun sekali atau per kebutuhan
Office: Once a year
Integrated inspection by related Ministries v
Vessels: Every 2.5 years or as needed
Kendaraan, pada saat service
v
Commissioning kendaraan atau kapal Vehicles: During servicing
Vehicle of Vessel Commissioning Kapal, pada saat docking
v
Ships: During docking
Pemasangan, inspeksi dan pemantauan rambu dan label safety Per kebutuhan /min. 1x setahun
v v
Installation, inspection, and monitoring of safety signs and labels As needed/minimum once a year
Pengembangan kompetensi karyawan terkait K3 Setahun sekali
v v
Development of employee competencies related to OHS Annually
Inspeksi fatigue Sebulan sekali
v
Fatigue inspections Monthly
Pertemuan HSE untuk tiap tingkatan Sebulan - 1 tahun sekali
v v
HSE meetings at each level A month – once a year
Inspeksi kelengkapan unit dan kelengkapan karyawan terkait K3 Sebulan - 1 tahun sekali
v v
Inspection of equipment and employee compliance with OHS standards A month – once a year
Pemantauan Kesehatan karyawan Setahun sekali
v v
Monitoring of employee health Annually
Kampanye dan in-house training K3 3 bulan - 1 tahun sekali
v v
OHS campaign and in-house training 3 months – once a year
Pertemuan Bulanan QS-SHE Sebulan sekali
v v
Monthly QS-SHE meetings Monthly
Setahun sekali
Safety Committee Meeting v v
Annually
Per kebutuhan
Safety Awareness Meeting v
As needed
Setahun sekali
Health Check (Heart Beat, Heart Rate, BMI, Height, Weight) v
Annually
Setahun sekali atau sesuai kebutuhan
General Medical Check Up v v
Annually or as needed
Drill keadaan darurat di kantor Setahun sekali
v
Emergency drills at the office Annually
Setiap bulan dengan jadwal jenis drill yang telah
Drill keadaan darurat di kapal ditentukan
v
Emergency drills on ships Every month with a predefined schedule of drill
types.
Pendataan Karyawan yang Merokok Setahun sekali
v v
Smoking status recording of employees Annually
Program Olahraga
Setiap Jumat Pagi
Sports programs v
Every Friday Morning
5000 Langkah
Setiap hari
5000 Step Challenge v
Every day
Sebulan sekali
Penimbangan Berat Badan Karyawan Employee Weight Measurement v
Monthly
Pencatatan Durasi Olahraga Karyawan Setiap bulan
v
Recording Employee Exercise Duration Monthly
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 61
Page 62
PELATIHAN K3 UNTUK KARYAWAN DAN AWAK KAPAL [403-5] OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS) TRAINING
FOR EMPLOYEES AND SHIP CREW [403-5]
Secara berkala, kami menyelenggarakan pelatihan terkait K3 Regularly, we organize OHS training sessions to enhance employees’
untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran karyawan untuk understanding and awareness, ensuring adherence to safety
senantiasa mematuhi kaidah keselamatan dalam melaksanakan regulations while performing their duties. Every new employee is
pekerjaannya. Setiap karyawan baru wajib mengikuti program required to participate in an orientation program, including OHS
orientasi, termasuk di antaranya induksi K3. induction.
Pelatihan non sertifikasi umumnya diselenggarakan secara in- Non-certification training is typically conducted in-house and
house, antara lain latihan simulasi evakuasi, simulasi gempa bumi, includes simulation exercises such as evacuation drills, earthquake
pertolongan pertama pada kecelakaan (P3K), dan pelatihan terkait simulations, first aid training (P3K), and health-related training.
kesehatan.
2023 2022 2021
Jenis Kegiatan Jumlah Peserta Jam Kegiatan Jumlah Peserta Jam Kegiatan Jumlah Peserta Jam Kegiatan
Activity Type Number of Participant Activity Hours Number of Participant Activity Hours Number of Participant Activity Hours
Karyawan
894 437,05 556 108,5 260 57
Employees
Awak Kapal
13.980 105,75 9.859 98,18 10.736 102,43
Crews
MEMPROMOSIKAN GAYA HIDUP SEHAT BAGI PARA PROMOTING HEALTHY LIFESTYLE FOR WORKER [403-6]
KARYAWAN [403-6]
HUMI meyakini bahwa peningkatan kualitas kesehatan para HUMI believes that improving the quality of employee health will
karyawan akan berdampak pada meningkatnya produktivitas dalam have impacts on improving productivity in operational activities.
kegiatan operasional. Untuk itu, HUMI juga melaksanakan berbagai Therefore, HUMI also conduct various healthy lifestyle promotion
kegiatan promosi gaya hidup sehat kepada seluruh karyawan. Kami activities for all employees. We always ensure that our workers are
senantiasa memastikan para pekerja dalam kondisi fit dan bugar, fit and well, especially those who work in operational areas. We
terutama bagi mereka yang bekerja di area operasional. Berbagai regularly socialize various sports activities and education on healthy
pelaksanaan kegiatan olahraga dan edukasi pola hidup dan makan eating and lifestyle patterns through In-House Training, so that
sehat kami sosialisasikan secara rutin melalui In-House Training, employees are aware of the importance of health.
agar para karyawan aware akan pentingnya kesehatan.
Sepanjang tahun 2023, HUMI telah melaksanakan sejumlah health Throughout 2023, HUMI has carried out a number of health talks
talk dan health campaign di antaranya sebagai berikut: and health campaigns including the following:
1. Evaluasi menu makan siang 1. Lunch menu evaluation
2. Senam kesegaran jasmani 2. Physical fitness exercises
3. Vaksinasi & imunisasi 3. Vaccination & immunization
4. Health Talk 4. Health Talk
5. MCU karyawan (prakerja, berkala, khusus) 5. Employee MCU (pre-employment, periodic, special)
6. Sosialisasi tentang kesehatan melalui media spanduk, banner, 6. Health socialization through banners, bulletins, health talks, in-
bulletin, health talk, In-House Training, dsb. house training, etc.
7. Pemeriksaan GCU (Glukosa, Cholesterol, Uric Acid) secara 7. Regular GCU (Glucose, Cholesterol, Uric Acid) checks
berkala
8. Olahraga bersama 8. Exercise together
9. Inspeksi hygiene kantor dengan penyemprotan pemantauan 9. Office hygiene inspections by spraying, monitoring larvae,
jentik, fogging, dll fogging, etc
10. Pemantauan lingkungan kesehatan kerja seperti pengukuran 10. Monitoring of occupational health environment such as
debu, getaran, bising, ergonomi, dll. measuring dust, vibration, noise, ergonomics, etc.
62 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 63
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 63
Page 64
Pilar 2 : “Bersama Kita Lestarikan Lingkungan”: Pengembangan Kinerja Lingkungan Hidup
Pillar 2: “Together We Preserve Marine Ecosystems”: Environmental Performance Development
HUMI menyadari bahwa kegiatan operasional yang dijalankan dapat HUMI acknowledges that its operational activities can result
menghasilkan risiko dan dampak lingkungan, seperti limbah laut dan in environmental risks and impacts, such as marine waste and
polusi udara. Oleh karenanya, Perseroan telah menyusun kebijakan air pollution. Therefore, the Company has developed policies
yang didukung program-program pengelolaan lingkungan yang supported by integrated environmental management programs
terintegrasi yang bertujuan untuk meminimalisir potensi risiko dan aimed at minimizing potential environmental risks and impacts and
dampak lingkungan dan mewujudkan zero pelanggaran terkait achieving zero violations related to environmental pollution.
pencemaran lingkungan.
Peningkatan kebutuhan energi yang lebih ramah lingkungan The increasing demand for environmentally friendly energy presents
merupakan peluang bagi pengembangan usaha HUMI. HUMI an opportunity for the business expansion of HUMI. Leveraging
memiliki pengalaman yang panjang dalam distribusi energi dari its extensive experience in energy distribution from terminal to
terminal ke terminal serta melakukan regasifikasi sehingga dapat terminal and regasification, HUMI is positioned to cater to various
diterima oleh power plant dan didistribusikan ke berbagai konsumen, consumers, including industrial, commercial, and residential sectors.
baik konsumen skala industri, komersial, maupun rumah tangga.
Upaya mengurangi dampak negatif dari lingkungan dilakukan Efforts to mitigate environmental impact are carried out through the
melalui implementasi Sistem Manajemen Kesehatan dan Kecelakaan implementation of Health, Safety, and Environmental Management
Kerja dan Lingkungan (SMK3L), serta ISO 14001:2015. System (HSEMS) and ISO 14001:2015.
64 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 65
Perusahaan juga memastikan kepatuhan pada semua peraturan dan The Company also ensures compliance with all applicable
standar lingkungan yang berlaku. Kebijakan pengelolaan lingkungan environmental regulations and standards. HUMI's environmental
HUMI yang mencakup pengelolaan K3 dan lingkungan telah management policy, which includes the management of health,
tercantum dalam misi Perusahaan, Kebijakan lingkungan, Rencana safety, and environment (HSE), is outlined in the company's
Kerja Anggaran Belanja (RKAB) dan Key Performance Indicator (KPI). mission, environmental policy, Budget Work Plan (RKAB), and Key
Performance Indicators (KPIs).
Perseroan dalam hal ini telah menjalankan SMK3L di bawah In this regard, the Company has implemented SMK3L under the
tanggung jawab Departemen Health, Safety, Environment (HSE). responsibility of the Health, Safety, Environment (HSE) Department.
Sepanjang tahun 2023, HUMI tidak menerima denda maupun Throughout the year 2023, HUMI did not receive any fines or
pinalti terkait ketidakpatuhan terhadap peraturan dan perundang- penalties related to non-compliance with environmental regulations
undangan yang terkait dengan pengelolaan lingkungan. and laws.
Hingga akhir tahun 2023, HUMI telah melakukan kegiatan Until the end of 2023, HUMI has carried out environmental activities
lingkungan dengan total biaya mencapai Rp1.717 juta mengalami with a total cost of Rp1,717 million, a decrease of 3.65% compared to
penurunan 3,65% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1.656 the previous year of Rp1,656 million. This decrease was mainly due
juta. Penurunan ini terutama disebabkan adanya beberapa program to several programs that have not been readjusted. [F.4]
belum dilakukan penyesuaian kembali. [F.4]
Terkait pemenuhan tanggung jawab lingkungan, manajemen Regarding environmental responsibility fulfillment, the Company's
Perseroan telah menetapkan prosedur yang mencakup ketentuan management has established procedures covering provisions for:
untuk:
1. Kepatuhan dengan peraturan nasional dan internasional, 1. Compliance with national and international regulations,
Konvensi MARPOL, dan target pelanggan terintegrasi dengan MARPOL Conventions, and integrated customer targets with
SOP dan Work Instruction [2-27]. SOPs and Work Instructions.
2. Mengendalikan dampak lingkungan dari kegiatan Perusahaan 2. Controlling the environmental impacts of Company activities
dan meminimalkan dampak lingkungan yang merugikan. and minimizing detrimental environmental effects.
3. Menentukan persyaratan, perencanaan, dan metode untuk 3. Determining requirements, planning, and methods to
secara efektif menangani minimalisir limbah dan mengurangi effectively handle waste and reduce garbage by measuring
sampah, dengan melakukan pengukuran pengelolaan limbah prescribed waste management and planning for effective
yang ditetapkan serta perencanaan untuk pengurangan energy consumption reduction.
konsumsi energi yang efektif.
4. Pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. 4. Responsible waste management.
5. Mekanisme pengaduan untuk semua insiden lingkungan yang 5. Complaint mechanisms for all environmental incidents
mengakibatkan polusi. resulting in pollution.
6. Menetapkan target pengurangan untuk semua dampak 6. Setting reduction targets for all environmental impacts.
lingkungan.
7. Evaluasi hasil dan peningkatan berkelanjutan dari kinerja 7. Evaluation of results and sustainable improvement of
lingkungan. environmental performance.
8. Melakukan penghematan energi dengan mengganti lampu 8. Energy savings by replacing office lights with LED lights.
kantor dengan lampu LED.
Komitmen HUMI dalam pemenuhan aspek tanggung jawab HUMI's commitment to fulfilling environmental responsibility
lingkungan ini sejalan dengan pilar-pilar inisiatif, yaitu “Bersama aspects aligns with the pillars of initiatives, namely "Together We
Kita Jaga K3”, “Bersama Kita Belajar”, dan “Bersama Kita Patuhi”, Ensure K3," "Together We Learn," and "Together We Comply," as
sebagaimana dijabarkan di bagian Strategi Keberlanjutan dari outlined in the Sustainability Strategy section of this report.
laporan ini [3-3].
KAPAL DENGAN BERBAHAN BAKAR RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL-FRIENDLY FUEL VESSELS [F.5]
[F.5]
Agar dapat terus tumbuh secara berkelanjutan, HUMI didorong To sustain growth in a sustainable manner, HUMI is driven to
untuk berinovasi dengan menggunakan material yang ramah innovate by using environmentally friendly materials aimed at
lingkungan yang bertujuan salah satunya untuk mengurangi reducing emissions, such as Low Sulfur fuel with low sulfur content,
emisi, yakni melalui penggunaan bahan bakar Low Sulfur dengan especially used by vessels operating in Indonesia.
kandungan sulfur yang rendah, terutama digunakan oleh kapal saat
beroperasi di Indonesia.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 65
Page 66
Emisi udara merupakan salah satu faktor penting dalam pemanasan Air emissions are a crucial factor in global warming. Therefore, in
global. Untuk itu, dalam rangka kepatuhan Perseroan terhadap compliance with the provisions related to Sulphur Oxides (SOx) and
ketentuan terkait kandungan Sulphur Oxides (SOx) and Particulate Particulate Matter content in ship fuel [2-27], the Company has a
Matter pada bahan bakar kapal [2-27], Perseroan memiliki kebijakan policy to reduce SOx in the fuel used by its fleet, even though not all
untuk mengurangi SOx pada bahan bakar yang digunakan oleh customer ports in Indonesia produce low sulfur fuel. Currently, out
armadanya meskipun belum seluruh Pelabuhan pelanggan di of a total of 36 vessels owned by the Company, 7 of them are already
Indonesia yang memproduksi bahan bakar low sulfur. Saat ini using low sulfur fuel.
dari total 36 kapal miliki Perseroan, 7 kapal di antaranya telah
menggunakan bahan bakar low sulfur.
Ketentuan mengenai penggunaan bahan bakar low sulfur diatur The regulations regarding the use of low sulfur fuel are stipulated in
dalam Surat Edaran dari Menteri Perhubungan Direktorat Jenderal the Circular Letter from the Minister of Transportation, Directorate
Perhubungan Laut yang mengacu pada Konvensi (Marine Pollution) General of Sea Transportation, which refers to the Convention
Annex VI Regulasi 14 mengenai Sulphur Oxides (SOx) and Particulate (Marine Pollution) Annex VI Regulation 14 concerning Sulphur Oxides
Matter yang mensyaratkan bahwa tanggal 1 Januari 2020, kapal (SOx) and Particulate Matter, which mandates that as of January
yang berlayar internasional wajib menggunakan bahan bakar 1, 2020, ships sailing internationally must use fuel with a sulfur
dengan kandungan sulfur tidak boleh melebihi 0,5% m/m. Namun content not exceeding 0.5% m/m. However, for ships only sailing
bagi kapal yang hanya berlayar di wilayah perairan Indonesia, in Indonesian waters, they may still use fuel with a sulfur content
kapal tersebut masih dapat menggunakan bahan bakar dengan not exceeding 3.5% m/m. The Indonesian government has recently
kandungan sulfur yang tidak boleh melebihi 3,5% m/m. Pemerintah required companies to report the amount of fuel consumption over
Indonesia sendiri baru mewajibkan perusahaan untuk melaporkan one year as a form of compliance.
jumlah konsumsi pemakaian bahan bakar selama satu tahun sebagai
bentuk compliance.
Hingga saat ini, belum ada alat ukur yang dapat digunakan untuk To date, there is no measuring device available to calculate the
menghitung efisiensi dari penggunaan bahan bakar low sulfur efficiency of using low sulfur fuel. In addition to controlling ship
tersebut. Selain pengendalian emisi bahan bakar kapal, untuk fuel emissions, for office operations, HUMI also has a policy to help
operasional kantor, HUMI juga memiliki kebijakan untuk membantu reduce carbon emissions from vehicles using fossil fuels.
mengurangi emisi karbon dari kendaraan yang menggunakan BBM
(Bahan Bakar Minyak).
Kapal dengan Berbahan Bakar Ramah Lingkungan [F.5]
Eco-friendly Fuel Vessels
Uraian
2023 2022 2021
Description
Komposisi Kapal yang Menggunakan Bahan Bakar Low Sulfur (%)
24,24 28,57 -
The Composition of Vessels Using Low Sulfur Fuel (%)
Komposisi Kapal yang Menggunakan Bahan Bakar High Sulfur (%)
21,21 10,71 -
The Composition of Vessels Using High Sulfur Fuel (%)
Komposisi Kapal yang Menggunakan Bahan Bakar Bio Diesel (%)
54,55 60,71 100
The Composition of Vessels Using Bio-Diesel Fuel (%)
Jumlah Armada Kapal
36 32 18
Total Fleets
Penurunan 15% kapal yang menggunakan bahan bakar Low Sulphur The decrease of 15% in vessels using Low Sulphur fuel from 2022 to
dari tahun 2022 ke tahun 2023 disebabkan oleh banyaknya 2023 was due to the inability of many ports to provide Low Sulphur
pelabuhan yang belum dapat menyediakan bahan bakar tersebut, fuel, resulting in vessels that originally used Low Sulphur fuel in
sehingga kapal–kapal yang semula menggunakan Low Sulphur pada 2022 being switched to High Sulphur fuel. This consequently led to
tahun 2022 dialihkan menggunakan bahan bakar High Sulphur. an increase in CO2 emissions in 2023.
Sehingga menyebabkan meningkatnya pula Emisi CO2 pada tahun
2023.
Bio diesel mengandung bahan dasar dari kelapa sawit sebanyak Bio-diesel contains a base material derived from palm oil, amounting
20%, sehingga dapat dinyatakan sebagai energi terbarukan. Pada to 20%, thus qualifying as a renewable energy source. In 2023, 18
tahun 2023 sebanyak 18 kapal milik HUMI menggunakan Bio Diesel vessels owned by HUMI used Bio-diesel at a rate of 60%.
sebesar 60%.
66 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 67
Selain penggunaan bahan bakar ramah lingkungan, seluruh kapal In addition to using environmentally friendly products or
milik HUMI memiliki perencanaan docking secara regular sesuai vessels, HUMI has a regular docking plan in accordance with the
dengan ketentuan Biro Klasifikasi masing-masing kapal yang classification bureau’s regulations for each vessel, as documented
dituangkan pada dokumen survei status kapal, dengan periode in the vessel status survey document, with a docking period every 5
docking dalam 5 (lima) tahun dibagi menjadi 2 (dua) periode yaitu (five) years divided into 2 (two) periods of 36 months and 24 months.
36 bulan dan 24 bulan.
Selain itu juga melakukan pemeriksaan berkala untuk kelayaklautan Furthermore, regular inspections for vessel seaworthiness are
kapal setiap bulan atau setiap tahun berdasarkan spesifikasi conducted every month or every year based on the specifications
masing-masing alat (Plan Maintenance System, PMS). Dalam rangka of each equipment (Plan Maintenance System, PMS). In order to
pengurangan emisi karbon (CO2), Nitrat (Nox) dan Sulfur (SOx) reduce carbon (CO2), Nitrate (Nox), and Sulfur (SOx) emissions,
yang merupakan penyumbang terbesar dalam kerusakan ozon di which are the largest contributors to ozone depletion on Earth,
bumi, maka HUMI menjalankan kebijakan untuk setiap kapal-kapal HUMI implements a policy for its owned and leased vessels to
milik dan kapal yang disewa agar dapat semaksimal mungkin dapat minimize CO2 emissions from fuel combustion as much as possible.
mengurangi emisi CO2 dari hasil pembakaran bahan bakar kapal. [F.12]
[F.12]
Beberapa upaya dilakukan agar dapat tercapai objective dari Several efforts are made to achieve HUMI’s policy objectives
kebijakan HUMI yang didukung oleh operasional awal kapal, supported by initial vessel operations, including:
diantara yaitu:
1. Kapal menggunakan bahan bakar rendah sulfur yaitu Low 1. Vessels using low sulfur fuel, namely Low Sulphur Fuel Oil
Sulphure Fuel Oil (LSFO) dan Low Sulphure Diesel Oil (LSDO) (LSFO) and Low Sulphur Diesel Oil (LSDO), or using Pertadex,
atau menggunakan Pertadex yang mempunyai kandung which has very low sulphur content below 0.5% by volume.
Sulphure sangat rendah yaitu dibawah 0,5% by volume.
2. Dalam menentukan jalur pelayaran dari pelabuhan asal 2. When determining the shipping route from the origin port to
menuju ke pelabuhan tujuan, harus mengikuti jalur yang the destination port, it must follow the routes recommended
direkomendasikan oleh International Maritime Organization by the International Maritime Organization (IMO) and the
(IMO) dan Direktorat Jenderal Perhubungan Laut (DJPL) yang Directorate General of Sea Transportation (DJPL), which have
tentunya telah mempertimbangkan keselamatan dan efisiensi taken into account safety and efficiency in the shipping route.
dalam rute pelayaran.
Master kapal menentukan kecepatan kapal dengan The ship’s master determines the vessel’s speed considering fuel
mempertimbangkan efisiensi bahan bakar. Tentunya masing-masing efficiency. Each vessel has different specifications, thus requiring
kapal memiliki spesifikasi yang berbeda, sehingga diperlukan analisa analysis of each vessel to be navigated.
dari setiap kapal yang akan dinavigasikan.
EMISI DARI KAPAL YANG DIOPERASIKAN HUMI EMISSION FROM VESSELS OPERATED BY HUMI
Emisi CO2 yang Dihasilkan Kapal Perseroan [F.11] [F.12] [305-5]
CO2 Emission Generated from the Company’s Vessel
YoY
2023 2022** 2021* 2022-2023
(%)
Emisi CO2 (ton/mil)
31.058.168 18.422.198 17.729.112 73 ↑
CO2 Emission* (ton/mil)
*) data disajikan hanya untuk kapal LNG/Minyak/Petrokimia/Harbour Tug.
**) data disajikan hanya untuk kapal LNG.
*) The data is presented only for LNG/Oil/Petrochemical/Harbour Tug vessels.
**) The data is presented only for LNG vessels.
Data yang disajikan pada tahun buku 2021 hanya mencakup kapal The data presented in the 2021 fiscal year only includes LNG vessels,
LNG saja, sedangkan untuk tahun buku 2022 sudah mencakup while for the 2022 fiscal year, it already encompasses vessels in other
kapal-kapal di segmen lainnya. Semakin banyaknya kegiatan segments. The increasing operational activities of vessels result in
operasional kapal maka pemakaian bahan bakar makin tinggi dan higher fuel consumption and consequently higher CO2 emissions.
berdampak pada CO2 yang semakin tinggi. Hal ini juga dikarenakan This is also due to the addition of HUMI-owned vessels throughout
adanya penambahan kapal milik HUMI sepanjang tahun 2023, 2023, resulting in a higher number of voyages compared to 2022,
jumlah voyage lebih banyak dibandingkan tahun 2022, dan and the use of High Sulphur fuel on some HUMI-owned vessels due
pemakaian bahan bakar High Sulphur pada beberapa kapal milik to the unavailability of Low Sulphur fuel at several ports.
HUMI dikarenakan tidak tersedianya bahan bakar Low Sulphur di
beberapa pelabuhan.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 67
Page 68
ENERGI ENERGY
Energi yang dihasilkan dalam kegiatan operasi Perseroan The energy generated in the company’s operations includes energy
mencakup energi dalam pengoperasian kapal , penggunaan listrik used in vessel operations, electricity consumption in offices, and
di perkantoran, serta penggunaan BBM dari kendaraan operasional. fuel consumption from operational vehicles.
Untuk mendukung operational excellence, HUMI telah mengadopsi To support operational excellence, HUMI has adopted the
Ship Energy Efficiency Management Plan (SEEMP) dalam IMO untuk Ship Energy Efficiency Management Plan (SEEMP) by IMO to
memfasilitasi upaya fuel efficient ship operation yang didukung oleh facilitate fuel-efficient ship operation efforts, supported by the
penerapan program Object Target Program (OTP) berupa Index Fuel implementation of the Object Target Program (OTP) in the form of
Consumption yang diaplikasikan pada OTP. Program ini memberikan the Fuel Consumption Index applied to OTP. This program provides
informasi berupa grafik dan titik data pada layar komputer yang information in the form of graphs and data points on computer
menunjukkan bahwa mesin utama bekerja sesuai ketentuan dan screens indicating that the main engine is operating according to
hemat bahan bakar. regulations and saving fuel.
Pengaturan yang optimal, penyesuaian beban mesin, pemeriksaan Optimal regulation, engine load adjustments, inspection of recovery
sistem pemulihan dan hal lainnya adalah faktor penting yang harus systems, and other factors are essential factors that must comply
dipatuhi prosedurnya agar kecepatan kapal senantiasa terjaga dan with procedures to ensure the vessel’s speed is maintained and the
lambung kapal juga terjaga kebersihannya dari teritip dan kerang vessel’s hull cleanliness is preserved from barnacles and shellfish
yang menempel dan dapat menghambat laju kapal. Laju kapal yang that can impede the vessel’s progress. A slowing vessel will require
melambat tentunya akan membutuhkan konsumsi bahan bakar more fuel consumption, resulting in the fuel-saving goals not being
yang lebih banyak sehingga mengakibatkan tujuan penghematan achieved.
bahan bakar tidak dapat tercapai.
Penghematan dalam penggunaan bahan bakar dan pemenuhan Fuel savings and schedule compliance are not only the responsibility
jadwal bukan hanya merupakan tugas dari Chief of Engineer namun of the Chief of Engineer but need to be supported by all relevant
perlu didukung oleh semua pihak yang terkait. Untuk itu HUMI telah parties. Therefore, HUMI has assembled a reliable and experienced
menyiapkan tim yang handal dan berpengalaman di kantor untuk team in the office to support the management of vessel fuel
mendukung pengelolaan konsumsi bahan bakar kapal melalui consumption through input and recommendations regarding
masukan dan rekomendasi terkait perencanaan rute, optimalisasi route planning, optimization of navigation strategies, and weather
strategi pelayaran dan informasi tentang cuaca. information.
Di samping itu, dalam kegiatan pendukung bisnis yang dilakukan di Additionally, in business support activities conducted in offices,
perkantoran, Perseroan menggunakan energi listrik yang disalurkan the Company uses electricity supplied by PT PLN (Persero). The
oleh PT PLN (Persero). Total konsumsi listrik perkantoran HUMI pada total electricity consumption of HUMI’s offices in 2023 amounted
tahun 2023 sebesar 938,14 GJ, turun 58,90% dari tahun sebelumnya to 938.14 GJ, decreasing by 58.90% from the previous year’s total
yang besarnya sejumlah 1.490,65 GJ. Penurunan konsumsi energi of 1.490,65 GJ. The decrease in energy consumption is due to the
ini disebabkan oleh adanya program penghematan energi pada jam energy saving programme during operational hours.
operasional.
Konsumsi Listrik dan Intensitas Energi [F.6] [302-1] [302-3]
Electricity Consumption and Energy Intensity
YoY
2023 2022 2021 2022-2023
(%)
Listrik PLN (GJ)
938,14 1.490,65 265,90 (58,90) ↓
PLN Electricity (Gj)
Luas Bangunan (m3)
3.390 3.390 1.319 -
Building Area (m3)
Intensitas Energi (GJ/m3)
2,15 1,85 6,40 202,82 ↑
Energy Intensity (Gj/m3)
Intensitas energi dihitung berdasarkan jumlah penggunaan listrik The energy intensity is calculated based on the annual electricity
per tahun dibagi dengan total luas bangunan di tahun tersebut. usage divided by the total building area in that year. In 2023, the
Pada tahun 2023, total intensitas listrik per tahun adalah 2,15 GJ/ total electricity intensity per year was 2.15 GJ/m3, increasing/
m3, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 1,85 GJ/ decreasing compared to the previous year by 1.85 GJ/m3. This was
m3. Hal ini disebabkan oleh bertambahnya jumlah karyawan darat due to the increase in the number of onshore employees of the
HUMI Grup. HUMI Group.
68 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 69
Faktor konversi yang digunakan untuk menghitung konsumsi The conversion factor used to calculate energy consumption from
energi yang berasal dari listrik PLN dihitung berdasarkan tagihan PLN electricity is based on PLN bills (KWh), where KWh data is
dari PLN (KWh), data kWh dikonversi menjadi GJ. Jenis energi yang converted into GJ. The types of energy included in the intensity
termasuk dalam rasio intensitas adalah konsumsi listrik dari PLN ratio are electricity consumption from PLN used in offices. As for
yang digunakan di kantor. Sedangkan untuk energi yang dipakai the energy used for vessels, the Company calculates the energy
untuk kapal, Perseroan menghitung pemakaian energi untuk kapal usage for vessels by calculating it using the average operation days
dengan cara perhitungan dengan menggunakan average operation of each vessel compared to its percentage of electricity usage. The
days dari setiap kapal dibandingkan dengan persentase pemakaian higher the operation days, the higher the kWh usage will be.
listriknya. Semakin tinggi operations day-nya maka KwH akan
semakin tinggi.
Konsumsi BBM dari Kendaraan Operasional
Oil Fuel Consumption from Operational Vehicle
YoY
2023 2022 2021 2022-2023
(%)
BBM (Kilo Liter)
54 60 21 (10,06) ↓
Oil Fuel (Kiloliter)
Jumlah Kendaraan (Unit)
45 50 22 (10,06) ↓
Number of Vehicles (unit)
Perseroan melakukan optimalisasi kendaraan operasional sehingga The Company optimized its operational vehicles, resulting in
terjadi pengurangan konsumsi BBM dan pada akhirnya dapat a reduction in fuel consumption and ultimately controlling
mengendalikan emisi gas buang yang dapat menyebabkan polusi exhaust emissions that can cause air pollution and environmental
udara yang mencemari lingkungan. contamination.
Konsumsi BBM dihitung dari jumlah BBM yang dipergunakan Fuel consumption is calculated based on the amount of fuel used
operasional dan diberikan kepada pejabat untuk perjalanan dari operationally and provided to officials for travel from and to home-
dan ke rumah-kantor-rumah (Kendaraan Fasilitas Jabatan). Di office-home (Official Facility Vehicles). In 2023, the Company’s fuel
tahun 2023, konsumsi BBM yang dilakukan Perseroan sebanyak 54 consumption amounted to 54 kiloliters, a decrease compared to the
kilo liter, turun dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 60 kilo previous year’s 60 kiloliters. This is in line with the reduction in the
liter. Hal ini sejalan dengan berkurangnya kendaraan operasional Company’s operational vehicles.
perusahaan.
INISIATIF PENGHEMATAN ENERGI [F.7] ENERGY SAVING INITIATIVES [F.7]
Sumber energi tak terbarukan memiliki dampak lingkungan yang Non-renewable energy sources have significant environmental
signifikan bagi kenaikan suhu bumi. Oleh karenanya, untuk menekan impacts on global warming. Therefore, to mitigate global warming,
kenaikan suhu bumi, kami berupaya untuk penghematan energi di we strive for energy savings in the office, including the following:
kantor, diantaranya sebagai berikut:
1. Penggunaan Air Conditioning (AC) dengan suhu 23oC pada 1. Setting the air conditioning (AC) temperature to 23°C during
saat jam kerja dan mematikannya saat tidak digunakan. working hours and turning it off when not in use.
2. Penggunaan lampu hemat energi (LED) secara hemat dengan 2. Using energy-saving lamps (LEDs) efficiently by turning off
mematikan lampu apabila ruangan tidak dipergunakan dan lebih lights when rooms are not in use and utilizing natural light
memanfaatkan cahaya alami (matahari) di sekitar area kerja. (sunlight) in the workspace.
3. Memastikan semua peralatan televisi, audio-video dan 3. Ensuring all television, audio-video, computer, and monitor
komputer serta monitor dalam power saving mode (standby equipment are in power-saving mode (standby and sleep
dan sleep mode). mode).
4. Meningkatkan kesadaran dan kepedulian karyawan untuk 4. Increasing employee awareness and concern for energy
melakukan penghematan energi. conservation.
5. Mengidentifikasi kembali area-area yang dapat memberikan 5. Identifying areas that can contribute to reducing electrical
kontribusi untuk penghematan beban listrik. load for energy savings.
Penghematan BBM dilakukan melalui beberapa inisiatif, berupa: Fuel savings are achieved through several initiatives, including:
1. Penggunaan kendaraan sesuai dengan kebutuhan. 1. Using vehicles according to necessity.
2. Servis rutin di bengkel resmi agar kendaraan dirawat sesuai 2. Routine servicing at authorized workshops to ensure vehicles
standar pabrik agar tetap prima, konsumsi bahan bakar terjaga are maintained to factory standards, remain efficient in fuel
dan tidak mencemari lingkungan. consumption, and do not pollute the environment.
3. Diarahkan untuk lebih memilih menggunakan jalan tol/bebas 3. Encouraging the use of toll roads to measure and conserve
hambatan, agar penggunaan BBM lebih terukur dan irit. fuel usage more effectively.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 69
Page 70
PROGRAM PENGHEMATAN AIR [F.8] WATER SAVING PROGRAM [F.8]
2023 2022 2021
Konsumsi & Intensitas Air Konsumsi & Intensitas Air Konsumsi & Intensitas Air
Water Consumption & Intensity Water Consumption & Intensity Water Consumption & Intensity
Operasional Kapal Air Minum/Air Operasional Kapal
Air Minum / Air
(Dek, Mesin, Toilet Mineral (ML) Operasional Kapal Air Minum / Air (Dek, Mesin, Toilet
Mineral (ML) (Liter)
dll) (Liter) (Dek, Mesin, Toilet dll) Mineral (ML) (Liter) dll)
Drinking Water/
Vessel Operations Drinking Water/ Vessel Operations (Deck, Drinking Water/Mineral Vessel Operations
Mineral Water (ML)
(Deck, Engine, Toilet, Mineral Water Engine, Toilet, etc.) Water (ML) (Liter) (Deck, Engine, Toilet,
(Liter)
etc.) (ML) (Liter) etc.)
0,528 0,005 0,068 0,005 0,014 0,006
HUMI menggunakan air untuk menunjang kegiatan operasional HUMI uses water to support office operational activities, including
kantor, antara lain untuk kebutuhan kebersihan, sanitasi, dan cleanliness, sanitation, and ablution. With offices located in urban
berwudhu. Dengan lokasi yang menempati area perkantoran, areas, most of the water used comes from the municipal water
maka sebagian besar air yang digunakan bersumber dari air PAM. supply. The Company has not specifically calculated water savings,
Perseroan belum menghitung penghematan air secara khusus, but reminders to use water efficiently are regularly disseminated,
namun himbauan untuk memakai air dengan efisien selalu and we follow the building management’s wastewater management
disosialisasikan dan mengikuti sistem pengelolaan air limbah dari system.
manajemen gedung.
2023 2022 2021
Konsumsi & Intensitas Air Konsumsi & Intensitas Air Konsumsi & Intensitas Air
Water Consumption & Intensity Water Consumption & Intensity Water Consumption & Intensity
Air Minum/Air Air Minum / Air Air Minum / Air
1,682 Kantor Operasional Kantor Operasional Kantor
Mineral (ML) (Liter) Mineral (ML) (Liter) Mineral (ML) (Liter)
(Toilet dll) (Toilet dll) (Toilet dll)
Drinking Water/ Drinking Water/ Drinking Water/
Office Operations Office Operations Office Operations
Mineral Water (ML) Mineral Water (ML) Mineral Water (ML)
(Toilet, etc.) (Toilet, etc.) (Toilet, etc.)
(0,005) (Liter) (Liter)
4,818 0,016 1,682 0,003 1,681 0,002
MELINDUNGI KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9] [F.10] [304-2] PROTECTING BIODIVERSITY [F.9] [F.10] [304-2]
Sebagai perusahaan perkapalan khususnya perusahaan yang As a shipping Company, particularly one involved in energy
mendistribusikan energi, Perseroan telah memetakan dampak risiko distribution, the Company has mapped the associated risks of
terkait dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah operating in areas near or within conservation areas or areas with
konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati [F.9] [F.10]. biodiversity [F.9] [F.10].
Wilayah Daerah Konservasi Luas Wilayah
Operasi Terdekat Konservasi (km2) Flora Fauna yang dilindungi
Operational Surrounding Conservation Area Protected Flora and Fauna
Area Conservation Areas (km2)
Fauna : Jangkrik merah hitam mungil (Conocephalus sp. [melanus]), Ular gadung (Aaetulla
prasina), Sikep madu Asia (Pernis ptilorhynchus), Kupu-kupu bintik hijau (Graphium
agamemnon), Belalang hijau (Atractomorpha crenulata), Laba-laba salib belang warna-
warni (Argiope versicolor), Kadal kebun (Eutropis multifasciata), Codot krawar (Cynopterus
Universitas brachyotis)
Jakarta 0,346
Indonesia Fauna: Tiny red and black cricket (Conocephalus sp. [melanus]), Gadung snake (Aaetulla
prasina), Asian honey snake (Pernis ptilorhynchus), Green spotted butterfly (Graphium
agamemnon), Green grasshopper (Atractomorpha crenulata), Multicolored striped cross
spider (Argiope versicolor), garden lizard (Eutropis multifasciata), Codot krawar (Cynopterus
brachyotis)
Flora: Rhizophora, rumput dan semak belukar
Fauna: Ular gadung (Ahaetulla prasina), Laba-laba St. Andrew (Argiope mangal), Bubut
Jawa (Centropus nigrorufus), Kongkang gading (Rana eruthraea), Bunglon (Calotes
Suaka Margasatwa versicolor), Monyet ekor panjang (Macaca fascicularis)
0,154
Muara Angke Flora: Rhizophora, grasses and shrubs
Fauna: Gadung snake (Ahaetulla prasina), St. Andrew spider (Argiope mangal), Java
lathe (Centropus nigrorufus), Kongkang gading (Rana eruthraea), Chameleon (Calotes
versicolor), Long-tail monkey (Macaca fascicularis)
70 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 71
Wilayah Daerah Konservasi Luas Wilayah
Operasi Terdekat Konservasi (km2) Flora Fauna yang dilindungi
Operational Surrounding Conservation Area Protected Flora and Fauna
Area Conservation Areas (km2)
Fauna : Bajing kelapa (Callosciurus notatus), Caladi ulam (Dendrocopus macei), Belalang
hijau mungil (Conocephalus sp. [upoluensis]), Capung sambar perut pipih (Potamarcha
congener), Raja udang meninting (Alcedo meninting), Kongkang jangkrik (Rana
nicobariensis), Bunglon pohon (Calotes jubatus), Biawak (Varanus salvator)
Ragunan 1,4
Fauna: Coconut squirrel (Callosciurus notatus), Caladi ulam (Dendrocopus macei), Tiny
green grasshopper (Conocephalus sp. [upoluensis]), Flat-bellied sambar dragonfly
(Potamarcha congener), Meninting king prawn (Alcedo meninting), Cricket kongkang (Rana
nicobariensis), tree chameleon (Calotes jubatus), monitor lizard (Varanus salvator)
Flora: Rhizophora, rumput dan semak belukar
Fauna: monyet ekor panjang, aves, 10 jenis burung migran, 50 jenis burung menetap, kura-
kura, biawak, ular welang, ular daun. Biota perairan seperti ikan sapu-sapu, gabus, dll.
Muara Angke 0,154 Flora: Rhizophora, grasses and shrubs
Fauna: long-tailed monkey, aves, 10 types of migratory birds, 50 types of sedentary birds,
turtle, monitor lizard, welang snake, leaf snake. Aquatic biota such as broom fish, snakehead,
etc.
Fauna : Sepah kecil (Pericrocotus cinnamomeus), Cecak terbang (Draco volans), Burung-
madu kelapa (Anthreptes malaccensis), Laba-laba lompat (Plexipus sp.), Katak sawah
Hutan Kota (Fejervarya cancrivora), Kupu-kupu renda (Hypolimnas bolina)
0,15
Srengseng Fauna: Small sepah (Pericrocotus cinnamomeus), Flying gecko (Draco volans), Coconut
sunbird (Anthreptes malaccensis), Jumping spider (Plexipus sp.), Field frog (Fejervarya
cancrivora), Lace butterfly (Hypolimnas bolina)
Mangrove & burung
Kalimatan Bontang Mangrove
2,9478 Mangroves and birds
Timur Park
Banyuurip Mangrove, Ikan & burung
Jawa Timur 0,32
Mangrove center Mangroves, Fish & birds
2023
Luas Wilayah
Daerah Konservasi
Konservasi
Wilayah Operasi Terdekat Flora Fauna yang dilindungi
(km2)
Operational Area Surrounding Protected Flora and Fauna
Conservation
Conservation Areas
Area (km2)
Arun, Lampung, Jakarta, Taman Nasional Gunung
Hutan Lindung, Hutan Mangrove
Patimban Bontang & Leuser, Mangrove Pasir 0
Protected Forest, Mangrove Forest
Bintuni Putih Cilamaya Kulon
Mangrove & burung
Balikpapan Mangrove Margomulyo 50,33
Mangroves and birds
Perlindungan ekosistem mangrove
Bontang Bontang Mangrove Park 2,9478
Protection of mangrove ecosystems
Bontang, Benoa, Jalak Bali, Satwa Banteng, Hutan Alam Murni Sawo Kecik, Biota Laut
Taman Nasional Bali Barat 0
Patimban Bali Starling, Bull, Sawo Kecik of Pure Natural Forest, Marine Biota
Konservasi Penyu Penyu
Cilacap 0,00244
Nagaraja Turtle
Suaka Marga Satwa Balai Gajah, Beruang madu, harimau sumatera, tapir dll
Dumai 180
Raja Elephant, sun bear, Sumatran tiger, tapir etc
Pohon dan Burung
Kendari Kebun Raya Kendari 96
Trees and Birds
Rehabilitasi Kawasan Mangrove & burung
Makassar 31
Mangrove Makassar Mangroves & birds
Burung kasuari, Burung Cendrawasih, matoa
Manokwari Hutan Manokwari 513,872
Cassowary, Bird of Paradise, matoa
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 71
Page 72
2023
Konservasi Perairan Ikan, Terumbu Karang
Matarape - Morosi 41,342
Sombori - Matarape Fish, Coral Reefs
Kawasan Hutan Punti Pohon Pinus, Burung
Palembang 50
Kayu Pine Trees, Birds
Mangrove Pasir Putih Hutan Mangrove
Patimban 0
Cilamaya Kulon Mangrove Forest
Cagar Alam dan Budaya Hutan lindung dan Burung
Patimban 46385,83
Konservasi Protected Forest and Birds
Taman Nasional Ekosistem Hutan Gambut, Mangrove
Plaju 2.51
Sembilang Peat Forest Ecosystem, Mangrove
Pohon, Burung, Reptil, Monyet
Sorong Taman Wisata Sorong 945,9
Trees, Birds, Reptiles, Monkeys
Mangrove & Burung
Tarakan Hutan Mangrove Tarakan 21
Mangroves and Birds
Kawasan Konservasi Terumbu Karang, Ikan Karang
Torobulu - Morosi 9,342
Perairan Coral Reefs, Coral Fish
Mangrove
Tuban Mangrove Center Tuban 3
Mangroves
Daerah Konservasi Mangrove
Wayame 2215,6031
Mangrove Maluku Mangroves
Sesuai dengan target-target yang dituangkan dalam Peta Jalan In line with the targets outlined in the Sustainability Roadmap
Keberlanjutan 2021-2025, maka di tahun 2023, Perseroan telah 2021-2025, in 2023, the Company implemented several actions to
melaksanakan sejumlah tindakan yang diambil untuk melindungi protect biodiversity conservation and reduce operational impacts
konservasi keanekaragaman hayati dan mengurangi dampak on marine species:
operasional terhadap spesies laut:
Zero Ballast Water on Port Zero Ballast Water on Port
Ketentuan pembersihan air ballast diwajibkan untuk seluruh kapal The requirement for ballast water management for all ships has been
mulai tanggal 8 September 2017 oleh IMO sebagaimana dituangkan mandated since September 8, 2017, by the IMO as stipulated in the
ke dalam Ballast Water Management Convention tahun 2004, yang Ballast Water Management Convention of 2004. This convention
menyatakan adanya pelarangan pertukaran air ballast di pelabuhan prohibits ballast water exchange in ports and ensures that ballast
dan memastikan bahwa air ballast yang mengandung gangguan water containing aquatic species disturbances is not discharged
spesies air tidak dibuang ke perairan pantai. Pembersihan secara into coastal waters. Optimal cleaning is achieved by conducting
optimal dengan melakukan water ballast exchange di tengah laut water ballast exchanges in the open sea with specific requirements,
dengan ketentuan, kedalaman laut minimal 200m dan berlokasi such as a minimum depth of 200 meters and a location at least 50
di titik terluar dari pulau sejauh 50m. Untuk mempertahankan meters away from the outermost point of islands. To maintain the
keberlanjutan sumber daya air, Perseroan tidak melakukan sustainability of water resources, the Company refrains from ballast
penggantian air ballast di pelabuhan, mengurangi konsumsi air water exchange in ports, reduces groundwater consumption, and
tanah, dan mengupayakan untuk tidak terjadinya tumpahan minyak strives to prevent oil spills and hazardous material spills.
maupun B3.
YoY
2023 2022 2021 2022-2023
(%)
Jumlah Air Ballast (m3)
2.175.392 3.435.822 3.614.537 (36,68) ¯
Total Ballast Water (m3)
Penurunan jumlah air ballast terutama disebabkan oleh jalur voyage The reduction in the amount of ballast water is primarily due to the
Kapal LNG yang di dalam negeri memiliki posisi muat di pelabuhan voyage routes of LNG vessels within the country, where loading
khusus dan bongkar di laut lepas sehingga tidak diwajibkan untuk takes place at specialized ports and unloading occurs in offshore
Water Ballast System Management. waters, thus exempting them from the Water Ballast System
Management requirement.
72 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 73
Zero Oil Spill [F.15] Zero Oil Spill [F.15]
Selain itu, HUMI dalam menjalankan kegiatan operasionalnya In addition, HUMI has set a target of «zero oil spill» in its operational
juga memiliki target “zero oil spill” sebagai bentuk menjaga activities as a means of preserving marine biodiversity by preventing
keanekagraman hayati laut yang bebas dari polusi minyak. Pada oil pollution. In 2023, the Company recorded no incidents resulting
tahun 2023, Perseroan mencatat tidak adanya insiden yang in oil spills at sea due to the operations of vessels owned and
mengakibatkan terjadinya tumpahan minyak di laut akibat operasi managed by HUMI and its subsidiaries.
kapal-kapal yang dimiliki dan dikelola oleh HUMI dan entitas anak.
2023 2022 2021
Kasus Tumpahan Minyak Nihil Nihil Nihil
Oil Spill Cases Non Non Non
Menggunakan Cat Free Anti-Fouling Utilizing Tributyltin-Free Anti-Fouling Paint
Pada saat docking kapal, seluruh kapal milik HUMI menggunakan During vessel docking, all vessels owned by HUMI utilize Tributyltin-
cat Free Anti-fouling (cat anti-fouling bebas Tributiltin organotin) free anti-fouling paint in compliance with the International Maritime
sesuai dengan Konvensi Internasional IMO. Pada tahun 2023 total Organization (IMO) Convention. In 2023, the Company’s entire fleet
armada Perseroan yang menggunakan cat anti-fouling mencapai used anti-fouling paint, with a total of 100% compliance.
100%.
PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT
Pengelolaan limbah dari hasil kegiatan operasional merupakan hal Managing waste from operational activities is a top priority as
prioritas sebagai bagian pelaksanaan safety operations Perseroan, part of the Company’s safety operations implementation, aiming
dengan tujuan untuk meminimalisir dampak negatif terhadap to minimize negative impacts on the surrounding community and
masyarakat dan lingkungan sekitar. Perseroan menunjuk Divisi environment. The Company appoints the QHSE Division to oversee
QHSE untuk melaksanakan pengelolaan limbah dan melaporkannya waste management and provide regular reports to the Board of
secara berkala kepada Direksi. Directors.
Berpegang pada prinsip 5R, yaitu reuse, reduce, recycle, replace, Adhering to the 5R principles—reuse, reduce, recycle, replace,
dan return to supplier, maka Perseroan telah mencanangkan and return to supplier—the Company has initiated several waste
sejumlah kegiatan pengelolaan limbah mulai dari lokasi kantor management activities from office locations to onboard vessels.
hingga di atas kapal. Untuk lokasi kantor, salah satu kegiatan For office locations, one waste reduction activity is reducing
pengurangan limbah adalah pengurangan pemakaian kertas. paper usage. With the «reuse» principle, management encourages
Dengan prinsip ‘reuse’, manajemen menghimbau agar karyawan employees to reuse paper for internal needs, thereby naturally
menggunakan kembali kerta yang sudah terpakai untuk kebutuhan reducing paper consumption over time.
internal sehingga dengan sendirinya menurunkan konsumsi kertas
dari waktu ke waktu.
Berikut langkah-langkah pengelolaan limbah kertas yang dilakukan Here are the steps for managing paper waste through various paper
melalui sejumlah strategi penghematan penggunaan kertas: usage reduction strategies:
1. Optimalisasi sarana multi-function printer untuk melakukan 1. Optimization of multi-function printers to perform printing,
proses pencetakan, penyalinan (scanfile) atau mengirim copying (scanning), or document sending processes to support
dokumen, untuk mendukung efisiensi dalam penggunaan kertas. efficiency in paper usage.
2. Optimalisasi pengunaan e-mail untuk berinteraksi dengan 2. Optimization of email usage for interaction with internal and
pihak internal maupun eksternal. external parties.
3. Pencetakan diprioritaskan untuk warna hitam dan putih. 3. Printing is prioritized in black and white. Color printing
Kegiatan cetak warna hanya dapat dilakukan untuk dokumen activities are only allowed for documents essential for external
yang sangat diperlukan untuk kepentingan pihak luar. parties’ interests.
4. Pencetakan dokumen pada satu lembar kertas dengan dua 4. Printing documents on one sheet of paper with two pages or
halaman atau mencetak secara bolak-balik apabila fasilitas printing double-sided if the printing machine facilities allow it,
mesin cetak memungkinkan sedangkan memo internal tidak while internal memos do not need to be printed but can be
perlu dicetak melainkan dikirim dengan memanfaatkan fasilitas sent using email facilities.
e-mail.
Selain limbah kantor, Perseroan juga bertanggung jawab terhadap In addition to office waste, the Company also takes responsibility for
pengelolaan limbah yang berasal dari kegiatan operasi di laut. Dari managing waste originating from operational activities at sea. From
kegiatan operasi di laut, limbah yang dihasilkan sangat beragam, sea operations, various types of waste are produced, including:
yaitu berupa:
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 73
Page 74
1. Limbah Padat. 1. Solid Waste.
2. Limbah Cair. 2. Liquid Waste.
3. Limbah B3 Padat. 3. Hazardous Solid Waste.
4. Limbah B3 Cair. 4. Hazardous Liquid Waste.
Jenis-jenis Limbah dan Dampak serta Pengelolaannya [F.13] [F.14] [306-1] [306-2]
Type of Wastes, Its Impact, and Management
Karakteristik Jumlah
Limbah Jenis Prosedur Pengelolaannya (Kg) YoY
Waste Type Management Procedure Amount (Kg) (%)
Characteristic 2023 2022 2021
Limbah Padat Plastik, sisa makanan, kayu Dikumpulkan di dalam plastik sampah
Solid Waste bekas, kain bekas, sampah dan kemudian diserahkan kepada fasilitas
operasional, kemasan, botol pembuangan sampah di pelabuhan.
plastik dan kaca dan debu They are collected in plastic waste bags and
pembakaran incenerator. then delivered to waste disposal facilities at
336.290 263.428 92.076 28 ↑
Plastic, food remnants, the port.
scrap wood, used fabric,
operational waste, packaging,
plastic bottles and glass, and
incinerator ash dust.
Limbah Cair Sisa campuran air dan minyak, • Sampah sisa campuran air dan minyak
Liquid Waste sisa minyak goreng dapur. dikumpulkan di dalam Slop Tank yang
The mixture of water and oil, kemudia dapat dibuang ke dalam fasilitas
kitchen cooking oil waste. pembuangan minyak di pelabuhan
• Sisa minyak goreng dikumpulkan di
tabung minyak kemudian dibuang
ke fasilitas pembuangan sampah di
Pelabuhan
6.000 2.340 900 156 ↑
• Waste containing a mixture of water and
oil is collected in the Slop Tank and then
disposed of at the oil disposal facility in
the port.
• Leftover cooking oil is collected in oil
drums and then disposed of at the waste
disposal facility in the port.
Limbah B3 Padat Toner dan mesin fotokopi, • Sampah toner dan cartridge dikumpulkan
Solid Hazardous lampu bekas, baterai bekas di dalam plastik dan kemudian diserahkan
Waste dan barang elektonik bekas kembali kepada pemasok.
dan obat-obatan yang sudah • Sampah baterai bekas dan barang
kadaluarsa. elektronik dikumpulkan dalam kardus dan
Toner cartridges and kemudian diserahkan kepada fasilitas
photocopier machines, pembuangan sampah di pelabuhan.
used lamps, old batteries,
electronic devices, and • Toner and photocopier machines, used 213 96 34 122 ↓
expired medications are lamps, used batteries, electronic devices,
collected separately for and expired medications are collected
proper disposal. separately for proper disposal.
• Toner dan mesin fotokopi, lampu bekas,
baterai bekas, perangkat elektronik,
dan obat-obatan yang kadaluarsa
dikumpulkan secara terpisah untuk
pembuangan yang tepat.
Limbah B3 Cair Sisa minyak pelumas bekas, Sampah dikumpulkan di dalam tabung yang
Liquid Hazardous sisa cairan cat dan tiner, kemudian dibuang di fasilitas pembuangan
Waste bekas alat pemadam api, sisa sampah di pelabuhan.
cairan kimia untuk air mesin The waste is collected in a container which
boiler. is then disposed of at the waste disposal
Nihil
Residual used lubricating facility in the port. 216 11.000 (77,50) ↓
Non
oil, leftover paint and
thinner fluids, retired fire
extinguishers, residual
chemicals for boiler water
treatment.
Referensi: MARPOL 73/78, Annex V - Prevention of Pollution by Garbage from Ship
Reference: MARPOL 73/78, Annex V - Prevention of Pollution by Garbage from Ships
74 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 75
Kenaikan pada limbah padat sebesar 28% seiring dengan The increase in solid waste amounted to 28% in line with the
bertambahnya jumlah karyawan. Sedangkan, kenaikan pada limbah growing number of employees. Meanwhile, the increase in liquid
cair sebesar 156% disebabkan bertambahnya armada kapal pada waste by 156% is attributed to the addition of fleet ships in 2023.
tahun 2023. Penurunan pada limbah cair B3 dikarenakan adanya The decrease in hazardous liquid waste (B3) is due to increased
peningkatan kesadaran akan lingkungan sehingga penerapan untuk environmental awareness, thus minimizing B3 waste using an Oil
limbah B3 di minimalisir menggunakan Oil Bilge Separator. Untuk Bilge Separator. To monitor waste discharged into the sea, an Oil
memonitor limbah yang akan di buang ke laut menggunakan Oil Discharge Monitor is utilized.
Discharge Monitor.
Adapun untuk mekanisme pengolahan dan pembuangan akhir limbah Regarding the processing and final disposal mechanism of B3 waste,
B3, HUMI tidak memiiliki unit pengolahan maupun pembuangannya HUMI does not have its own processing or disposal unit. B3 waste
sendiri. Limbah B3 yang dihasilkan kapal, sementara disimpan pada generated by ships is temporarily stored at Temporary Storage
Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) di pelabuhan yang memiliki Facilities (TSFs) in ports with receiving facilities.
fasilitas penerimaan. Sedangkan untuk pembuangan limbah kantor
dilakukan oleh pengelola gedung.
Setiap pembuangan sampah di fasilitas penampungan sampah Every waste disposal at port waste reception facilities is
pelabuhan, akan disertai dan dibuktikan dengan dikeluarkannya accompanied and documented with the issuance of Garbage
sertifikat pembuangan sampah pada fasilitas yang telah ditentukan Disposal Certificates from designated facilities. As per the MARPOL
(Garbage Disposal Certificates). Sesuai dengan aturan MARPOL 73/78 Annex V regulations, the categorization of waste types aboard
73/78 Annex V, bahwa diatur pula tentang pemilahan jenis sampah ships is as follows:
yang ada diatas kapal dan dikategorikan sebagai berikut:
1. Plastics 1. Plastics
2. Food wastes 2. Food wastes
3. Domestic Wastes 3. Domestic Wastes
4. Cooking Oil 4. Cooking Oil
5. Incinerator ashes 5. Incinerator ashes
6. Operational wastes 6. Operational wastes
7. Animal Carcasses 7. Animal Carcasses
8. Fishing Gear 8. Fishing Gear
9. E-Waste 9. E-Waste
Sebagai kepatuhan terhadap aturan internasional tersebut, maka To comply with these international regulations, HUMI has a policy for
HUMI mempunyai kebijakan untuk pemilahan dalam pembuangan waste segregation and disposal both on ships and in offices, ensuring
sampah baik di kapal maupun di kantor, sehingga dapat dipilah dan proper sorting and determination of handling methods. Meanwhile,
dapat diketahui karakteristik dan ditentukan cara penanganannya. for waste transportation at offices, the Company collaborates with
Sementara itu, untuk pengangkutan limbah di kantor, Perseroan building managers who are authorized and responsible for waste
bekerja sama dengan pengelola gedung yang memiliki wewenang management and transportation. [2-27]
dan tanggung jawab dalam pengelolaan dan pengangkutan limbah.
[2-27]
KEPATUHAN LINGKUNGAN [F.16] [2-27] [307-1] ENVIRONMENTAL COMPLIANCE [F.16] [2-27] [307-1]
Sebagai bentuk kepatuhan namun juga apresiasi atas komitmen As a manifestation of both compliance and appreciation for HUMI’s
HUMI terhadap pemenuhan tanggung jawab lingkungan, Perseroan commitment to environmental responsibility, the Company has
meraih sertifikasi sebagai berikut: obtained the following certifications:
Jenis Sertifikasi Tujuan Sertifikasi
Type of Certification Objective of Certification
Melindungi dari risiko kewajiban biaya atas penyingkiran kerangka kapal
Certificate of Insurance Removal Wreck
Protecting against the risk of liabilities for ship dismantling
Menjaga kesehatan awak kapal melalui pengukuran kualitas air yang digunakan
Certificate of Water Quality Control di atas kapal
Ensuring the health of ship crew through monitoring the quality of onboard water
Perlindungan lingkungan dari pencemaran polusi udara.
International Air Pollution Prevention Certificate (IAPP)
Environmental protection from air pollution
Perlindungan lingkungan dari polusi pencampuran air laut
International Ballast Water Management Certificate
Environmental protection from pollution caused by mixing seawater
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 75
Page 76
Jenis Sertifikasi Tujuan Sertifikasi
Type of Certification Objective of Certification
Perlindungan lingkungan dengan penghematan fuel consumtion kapal
International Energy Efficiency Certificate
Environmental protection through fuel consumption reduction on ships
Perlindungan lingkungan dari pencemaran minyak
IOPP
Environmental protection from oil pollution
ISM Code SOLAS & Seacomm compliance
Sebagai komitmen manajemen untuk bertanggung jawab terhadap lingkungan
ISO 14001:2015
Demonstrating management's commitment to environmental responsibility
Sertifikasi medicine
Medical Chest Certificate
Certification for medical supplies
Melindungi lambung kapal dari adanya organisme atau tumbuhan dan hewan
National Anti-Fouling System Certificate laut (tritip)
Protecting the ship's hull from marine organisms (fouling)
Perlindungan lingkungan dari pencemaran polusi udara, minyak, kotoran dan
Sertifikat Nasional Pencegahan dan Pencemaran dari Kapal (SNPP)
sampah dari kapal
National Certificate for Prevention and Pollution from Ships (SNPP)
Environmental protection from ship pollution such as air, oil, waste, and garbage
*) Merujuk pada ketentuan yang dikembangkan oleh Organisasi.
*) Referring to the regulations developed by the Organization.
Seluruh kegiatan pemantauan lingkungan telah dilaksanakan oleh Throughout 2023, the Company has carried out all environmental
Perusahaan sepanjang 2023. Hasil pengukuran dan pemantauan monitoring activities. Measurement and monitoring results indicate
yang mengindikasikan semua parameter yang diuji sesuai dengan that all tested parameters are in compliance with the management
sistem manajemen yang ditetapkan oleh peraturan perundangan. system established by regulations. Environmental measurement
Hasil pengukuran dan pemantau lingkungan didokumentasikan dan and monitoring results are documented and communicated to
dikomunikasikan kepada lembaga terkait. relevant authorities.
Dengan hasil seperti itu, maka selama periode pelaporan tidak With such results, there were no complaints against the Company
ada pengaduan terhadap Perusahaan yang berkaitan dengan regarding environmental impact during the reporting period. The
dampak lingkungan. Perusahaan juga tidak mendapat denda akibat Company also did not receive fines due to non-compliance with
ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang environmental laws and regulations.
lingkungan.
MEKANISME PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN [2-25] ENVIRONMENTAL COMPLAINT MECHANISM [2-25]
HUMI senantiasa membuka akses yang luas bagi masyarakat HUMI consistently provides broad access for the public and
maupun pemangku kepentingan lainnya untuk menyampaikan other stakeholders to lodge complaints or grievances regarding
pengaduan ataupun keluhan mengenai masalah lingkungan melalui environmental issues through communication channels such as
sarana komunikasi, seperti telepon maupun e-mail. telephone or email.
Terhadap keluhan atau laporan masyarakat yang masuk terkait Regarding environmental complaints or reports received from the
lingkungan, maka pengaduan tersebut akan ditangani dan public, they will be handled and followed up by the QHSE Team in
ditindaklanjuti oleh Tim QHSE di setiap entitas anak dan Sekretaris each subsidiary entity and the HUMI’s Corporate Secretary.
Perusahaan HUMI.
76 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 77
Berikut mekanisme penanganan pengaduan terkait lingkungan: The following is the mechanism for handling environmental
complaints:
1. Kantor 1. Office
Tim QHSE di setiap entitas anak dan Sekretaris Perusahaan The QHSE Team in each subsidiary entity and the Company
berkoordinasi dengan Building Management ke Pemerintah Secretary coordinate with the Building Management to the
setempat yang mengeluarkan SPPL. relevant local Government that issues the Environmental
Permit (SPPL).
2. Kapal 2. Ships
Melaporkan kepada Designated Person Ashore (DPA) Report to the Designated Person Ashore (DPA) of the company
perusahaan untuk berkoordinasi dengan Syahbandar, KPLP, to coordinate with the Harbor Master, KPLP (Port State
dan Polairud. Control), and Marine Police.
Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan yang diterima The Company will follow up on every received report to the relevant
kepada fungsi-fungsi terkait dan memprosesnya sesuai ketentuan functions and process them according to applicable regulations.
yang berlaku.
Hingga akhir tahun 2023, tidak terdapat pengaduan atau keluhan As of the end of 2023, there were no complaints or grievances from
masyarakat sekitar terkait lingkungan dan tidak terdapat kasus the surrounding community regarding the environment, and there
ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan terkait were no cases of non-compliance with environmental laws and
lingkungan hidup di seluruh kegiatan operasional HUMI dan entitas regulations in all operational activities of HUMI and its subsidiary
anak. [F.16] entities. [F.16]
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 77
Page 78
Pilar 3 : “Bersama Kita Belajar”: Pengembangan Kinerja Ketenagakerjaan dan
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Pillar 3: “Together We Learn”: Employee Performance Development and Human Resources Management
HUMI memandang SDM sebagai elemen kunci yang tidak hanya
berkontribusi pada operasional tetapi juga aspek penting untuk
mewujudkan visi dan misi HUMI. Pengelolaan SDM di HUMI
didesain agar karyawan siap menghadapi tantangan bisnis serta
memenuhi tuntutan industri pelayaran yang kompetitif.
Human Resources Management at HUMI is viewed as a key element that
not only contributes to operational efficiency but also plays a crucial role
in realizing the company’s vision and mission. The management of human
resources at HUMI is designed to ensure that employees are equipped
to face business challenges and meet the demands of the competitive
shipping industry.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIES AND POLICIES
HUMI terus memperkuat budaya berdasarkan nilai HUMI serta HUMI continuously strengthens its culture based on HUMI
membangun budaya risiko yang menjadi dasar karyawan berperilaku values and builds a risk culture that forms the foundation of
dan bersikap sehari-hari. Dengan berperilaku sesuai nilai-nilai HUMI employee behavior and attitudes on a daily basis. By aligning
karyawan diharapkan akan memberikan dampak positif terhadap with HUMI values, employees are expected to have a positive
lingkungan kerja yang kondusif dan produktif. impact on the conducive and productive work environment.
78 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 79
Hal ini sejalan dengan arah strategi Human Capital HUMI yang This aligns with the direction of HUMI’s Human Capital strategy,
juga mengusung keberagaman berarti Perusahaan menghargai which emphasizes diversity, meaning the company values
perbedaan setiap karyawan termasuk antara lain latar belakang, the differences among its employees, including backgrounds,
pengalaman, usia, gender, dan karakteristik lainnya sebagai kekuatan experiences, ages, genders, and other characteristics, as strengths
yang memampukan Perusahaan menjadi semakin adaptif, responsif, that enable the company to become more adaptive, responsive,
dan tangguh dalam menghadapi tantangan serta memberikan ruang and resilient in facing challenges, while providing a safe space
yang aman bagi semua orang untuk berkolaborasi dan mengambil for everyone to collaborate and contribute to strengthening the
bagian untuk memperkuat, memperkokoh bisnis perusahaan dan business and organizational health.
kesehatan organisasi.
Sepanjang tahun 2023, beberapa program untuk mendukung Throughout 2023, several programs were implemented to support
pertumbuhan bisnis melalui reengineering business process for business growth through reengineering the business process for
redesign organization model, yaitu dengan: redesigning the organizational model, including:
1. memetakan kembali proses bisnis sehingga menghasilkan 1. Remapping business processes to generate the current
kondisi aktual dari HUMI pada saat ini dan akhirnya didapatkan condition of HUMI and ultimately achieve ideal business
proses bisnis yang ideal dengan model organisasi yang lebih processes with a more ideal organizational model that is agile
ideal namun agile dalam menghadapi tantangan bisnis ke depan. in facing future business challenges.
2. mereviu Visi Misi Values dari yang ada, disepakati untuk 2. Reviewing the existing Vision, Mission, and Values, agreeing
menyusun Visi Misi dan Values baru dari induk Perusahaan to develop a new Vision, Mission, and Values for the parent
HUMI, kemudian dilakukan Focus Group Discussion yang company HUMI, followed by Focus Group Discussions that
menghasilkan Visi Misi induk perusahaan yang baru. resulted in a new corporate Vision and Mission.
3. memetakan kondisi pengelolaan proses kerja secara Grup 3. Mapping the working process conditions at the Group
melalui workshop Proses Bisnis dan memberikan pemahaman level through Business Process workshops and providing
kepada setiap jajaran manajemen baik di induk perusahaan understanding to all levels of management both at the parent
maupun di anak usaha. Dari workshop kemudian dipetakan company and subsidiaries. From the workshops, ideal working
proses kerja yang ideal hingga jumlah ideal waktu kerja yang processes are mapped, along with the ideal number of working
dikonversikan menjadi jumlah sumber daya manusia atau Full hours converted into the number of Full-Time Equivalents
Time Equivalent (FTE) yang dibutuhkan oleh HUMI baik secara (FTEs) required by HUMI, both at the parent and subsidiary
induk maupun anak usaha. levels.
Capaian Tahun 2023
Achievements in 2023
Kebebasan Berserikat dan Berkumpul HUMI tidak memiliki serikat pekerja 100% karyawan HUMI tercakup dalam Peraturan
sebagai perwakilan karyawan, namun Perusahaan dan Perjanjian Kerja.
mengakomodirnya dengan penunjukan Setiap perubahan yang terdapat pada Peraturan
perwakilan karyawan. Perusahaan telah dilakukan sosialisasi kepada seluruh
karyawan, melalui diskusi tatap muka sehingga informasi
akan secara clear diterima oleh seluruh karyawan.
Freedom of Association and Assembly 100% of HUMI employees are covered by the Collective
HUMI does not have a labor union as Labor Agreement (PKB).
a representative of employees, but Any changes to the Company Regulations are duly
accommodates it through the appointment of socialized to all employees through face-to-face
employee representatives. discussions to ensure that the information is clearly
understood by all employees.
Waktu Kerja Berdasarkan Undang-Undang dan Peraturan Karyawan memiliki waktu kerja yang sesuai dengan
Ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan undang-undang, peraturan ketenagakerjaan dan
HUMI, karyawan bekerja selama delapan jam Peraturan Perusahaan.
sehari atau 40 jam seminggu, tidak termasuk
waktu istirahat.
Working Hours Based on Labor Laws and Regulations and Employees have working hours in accordance with the
HUMI’s Collective Labor Agreement (PKB), law, labor regulations, and the Company Regulation.
employees work for eight hours per day or 40
hours per week, excluding break time.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 79
Page 80
Capaian Tahun 2023
Achievements in 2023
Kesetaraan Kesempatan Bekerja HUMI memberikan kesetaraan kesempatan Total karyawan terdiri atas 93% karyawan laki-laki dan 8%
bekerja melalui proses rekrutmen yang karyawan perempuan.
transparan, tanpa membedakan suku, agama, • Hingga akhir tahun 2023, sebanyak 4 orang karyawan
ras, antargolongan, status sosial, gender, perempuan memegang posisi manajerial di HUMI,
ataupun hal-hal lain bersifat diskriminatif dengan komposisi 8% dari total karyawan perempuan
yang berpotensi melanggar HAM. Kebijakan di posisi manajerial.
ini tertuang juga dalam Peraturan Perusahaan. • Tidak menerima pengaduan/laporan bahwa proses
rekrutmen dilakukan secara tidak adil.
• 9 karyawan atau 3,3% dari total karyawan yang
mendapatkan promosi (termasuk kenaikan jabatan
dan/ atau upah dan/atau kompensasi), yang terdiri
atas 1,8% pria dan 1,5% perempuan.
Equal Employment Opportunities HUMI provides equal employment Total employees consist of 93% male employees and 8%
opportunities through a transparent female employees.
recruitment process, without discriminating • Until the end of 2023, 4 female employees hold
based on ethnicity, religion, race, social status, managerial positions at HUMI, with composition of 8%
gender, or other discriminatory factors that of the total female employees in managerial positions.
may violate human rights. This policy is also • Did not receive complaints/reports on unfair
stated in the Company Regulation. recruitment process.
• 9 employees or 3.3% of the total employees received
promotion (including promotion and/or salary and/
or compensation), consisting of 1.8% male and 1.5%
female.
Pekerja Anak (tenaga kerja anak atau di HUMI tidak mempekerjakan pekerja anak, di Tidak terdapat kasus terkait tenaga kerja anak, di bawah
bawah umur 18 tahun yang membahayakan bawah umur, dan tidak ada praktik pekerja umur, kerja paksa, perbudakan modern, buruh migran,
keselamatan dan/ atau di bawah umur 15 paksa, serta tidak terlibat langsung/tidak perdagangan manusia, dan pekerja anak (dibawah umur
tahun), dan Pekerja Paksa (tenaga kerja langsung dengan mitra kerja yang melakukan 18 tahun yang membahayakan keselamatan dan/atau
paksa) praktik tersebut. dibawah umur 15 tahun) pada lingkungan HUMI.
Child Labor (child labor or under the age of HUMI does not employ child labor, underage There are no cases related to child labor, underage
18 who endanger safety and/or under the workers, and there are no practices of forced workers, forced labor, modern slavery, migrant workers,
age of 15), and Forced Labor labor, nor is it directly/indirectly involved with human trafficking, and child labor (under the age of 18
business partners engaged in such practices. endangering safety and/or under the age of 15) in the
HUMI environment.
Hak Cuti HUMI memberikan hak cuti bagi karyawan HUMI memberikan hak cuti melahirkan dan cuti ayah
yang akan menjalankan ibadah, cuti di luar kepada semua karyawan sesuai ketentuan yang berlaku.
tanggungan, cuti haid, cuti melahirkan, serta Di tahun 2023, terdapat 4 orang karyawan perempuan
cuti gugur kandungan. Karyawan pria diberikan dan 5 orang karyawan pria yang mengajukan cuti hamil
cuti selama 2 hari jika istri sahnya mengalami dan melahirkan. Karyawan laki-laki yang mengambil cuti
keguguran, mengalami keguguran dan/atau istri melahirkan atau cuti ayah, dan seluruh karyawan
melahirkan, serta tiga bulan untuk karyawan perempuan dan laki-laki kembali bekerja setelah cuti istri
perempuan. melahirkan atau cuti ayah.
Leave Entitlements HUMI provides leave entitlements for HUMI provides maternity leave and paternity leave
employees who will perform religious rituals, to all employees according to applicable regulations.
leave outside responsibilities, menstrual leave, Throughout 2023, HUMI recorded 4 female employees
maternity leave, as well as miscarriage leave. and 5 male employees who took maternity and paternity
Male employees are granted leave for 2 days if leave, and all female and male employees returned to
their lawful spouse experiences a miscarriage, work after maternity or paternity leave.
and three months for female employees.
KERJA PAKSA DAN PEKERJA DI BAWAH UMUR [F.19][409-1] FORCED LABOR AND UNDERAGE WORKER [F.19][409-1]
Perseroan juga memiliki kebijakan untuk tidak mempekerjakan The Company also has policy of not employing underage employee
karyawan di bawah umur ataupun menerapkan kerja paksa. Seluruh or using forced labor. All employee recruitment is based on the
rekrutmen karyawan didasarkan pada spesifikasi kebutuhan bisnis specifications of the Company’s business needs and is carried out in
Perseroan dan dilakukan sesuai ketentuan ketenakerjaan yang accordance with applicable employment regulations.
berlaku.
Kebijakan ini berlaku di kantor maupun di kapal. Dalam perekrutan This policy applies both in the office and on the ship. In recruiting
karyawan, Perseroan melakukan seleksi secara ketat terhadap kualifikasi employees, the Company conduct strict selection of the
80 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 81
kandidat karyawan atau awak kapal sehingga dipastikan mereka sesuai qualification of employee or crew candidates to ensure that
dengan spesifikasi kebutuhan Perseroan, termasuk persyaratan minimal they fulfill Company’s specifications, including the minimum age
usia calon karyawan. Sesuai Peraturan Perusahaan, umur minimal calon requirements for prospective employees. In accordance with
karyawan HUMI dan anak usahanya adalah 18 tahun. Company Regulations, the minimum age for prospective employees
of HUMI and its subsidiaries is 18 years.
Selain itu, Perseroan juga memastikan seluruh karyawan dan awak Apart from that, the Company also ensures that all employees and
kapal terbebas dari praktik kerja paksa dengan menetapkan jam crew members are free from forced labor practices by establishing
kerja normal dan waktu istirahat yang cukup. Penerapan waktu normal working hours and sufficient rest time. Working hours are
kerja sesuai ketentuan, yakni selama delapan jam sehari dan 40 jam implemented according to regulations, namely eight hours a day
seminggu, tidak termasuk istirahat. and 40 hours a week, not including breaks.
HUMI memberikan kompensasi bagi setiap kelebihan jam kerja HUMI provides compensation for any excess working hours in the
berupa upah lembur, sesuai ketentuan UU Ketenagakerjaan dan form of overtime pay, in accordance with the provisions of the
Perjanjian Perusahaan (PP). HUMI juga senantiasa menjunjung Employment Law and Company Agreement (PP). HUMI also always
tinggi hak asasi manusia diimplementasikan dengan karyawan upholds human rights and implements them with the right to
berhak menolak melakukan pekerjaan melebihi waktu kerja dengan refuse to do work beyond working hours by submitting a reason for
mengajukan alasan keberatan. objection.
KEBIJAKAN MENGENAI PERLINDUNGAN HAM [408][411][412] POLICY ON HUMAN RIGHTS PROTECTION [408] [411] [412]
HUMI memiliki komitmen tinggi untuk memenuhi hak asasi manusia HUMI has high commitment to fulfill human rights in managing
dalam pengelolaan sumber daya manusia maupun dalam kegiatan human resources and in its operational activities. Although currently,
operasionalnya. Meskipun saat ini, HUMI belum memiliki kebijakan HUMI does not have a written policy regarding human rights, this
tertulis mengenai HAM, komitmen ini tetap dijalankan sebagai wujud commitment is still carried out as a form of company’s responsibility
tanggung jawab perusahaan terhadap pemenuhan prinsip-prinsip to fulfill human rights principles, including by preparing operational
HAM, antara lain dengan menyusun kebijakan, prosedur dan manual and employment policies, procedures, and manuals that refer
operasional dan ketenagakerjaan yang mengacu pada ketentuan to applicable statutory provisions, as in preparation of Code of
perundangan yang berlaku, seperti dalam penyusunan Pedoman Conduct and channel for complaints of violations (Whistleblowing
Perilaku dan saluran pengaduan pelanggaran (Whistleblowing System).
System).
Secara umum HUMI menargetkan tidak terdapatnya pelanggaran In general, HUMI targets no human rights violations in all aspects of
HAM di seluruh aspek operasinya dengan mematuhi ketentuan its operations by complying with applicable human rights laws and
perundangan terkait HAM yang berlaku. regulations.
Berikut implementasi prinsip-prinsip HAM di lingkungan kantor dan The following is the implementation of human rights principles in
kapal: office and ship environment:
1. Kebebasan untuk berpendapat yang disampaikan dalam 1. Freedom to express opinions that expressed in various
berbagai diskusi dan kesempatan yang membahas hal- hal discussions and opportunities that discuss subjects that
yang membutuhkan perhatian karyawan dan awak kapal. require attention of employees and crew.
2. Mendorong terciptanya rasa hormat dan penghargaan 2. Encourage the creation of respect and appreciation for
terhadap keberagaman yang ada di antara karyawan serta diversity among employees and crew members by ensuring
awak kapal dengan memastikan setiap karyawan dan awak that each employee and crew member is free from verbal,
bebas dari pelecehan secara verbal, fisik atau pelecehan physical or other harassment. Acts of harassment during work
lainnya. Tindakan pelecehan selama bekerja dan perjalanan and business trips or meetings outside the office are prohibited
dinas atau rapat-rapat di luar kantor dilarang dan hal ini and this applies between employees and ship crew during
berlaku di antara karyawan dan awak kapal selama waktu tidak non-working hours outside the office and ship environment.
bekerja di luar lingkungan kantor dan kapal.
Dalam hal hak asasi manusia baik di tempat kerja maupun di In terms of human rights both in the workplace and in the supply
rantai pasokan, HUMI secara umum diatur dalam kode etik dan chain, HUMI is generally regulated in a code of conduct and company
peraturan perusahaan yang berlaku bagi seluruh karyawan untuk regulations that apply to all employees to ensure the protection of
memastikan perlindungan hak asasi manusia. Untuk penilaian dan human rights. For special assessments and procedures on human
prosedur khusus terkait hak asasi manusia sampai 2023, HUMI rights until 2023, HUMI has not yet published them. HUMI conduct
belum menerbitkannya. HUMI melaksanakan sosialisasi peraturan socialization of company regulations which contain a human rights
perusahaan yang di dalamnya terdapat klausul hak asasi manusia clause which is implemented once a year for all employees and only
yang dilaksanakan satu tahun sekali bagi seluruh karyawan dan applies to internal parties of the Company.
hanya berlaku untuk pihak internal Perusahaan.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 81
Page 82
KOMITMEN PADA KEBERAGAMAN SERTA KESETARAAN COMMITMENT TO DIVERSITY AND EQUALITY AND
DAN KESEMPATAN KERJA [405-1] EMPLOYMENT OPPORTUNITIES [405-1]
Keberagaman Badan Tata Kelola Diversity of Governance Bodies
Komposisi anggota badan tata kelola HUMI, yaitu anggota Dewan Composition of members of HUMI’s governance body, namely
Komisaris dan anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik members of the Board of Commissioners and members of the
secara individu, yang disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. Board of Directors, is combination of individual characteristics, that
Setiap anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi diangkat are tailored to the needs of the Company. Appointment of each
dengan memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman member of the Board of Commissioners and members of the Board
yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Dewan of Directors taking into account skills, knowledge, and experience
Komisaris dan Direksi serta pemahaman industri pelayaran dan appropriate to division of duties and functions of the positions of
integritasnya Keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Board of Directors as well as
dan anggota Direksi Perseroan yang tepat dan sesuai dengan understanding of the shipping industry and its integrity. Diversity
kebutuhan Perusahaan akan mendukung efektivitas pelaksanaan in composition of members of the Board of Commissioners and
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta members of the Board of Directors of the Company is appropriate
menunjang pencapaian visi dan misi Perseroan untuk terus and in accordance with the Company’s needs will support effective
bertumbuh dan berkembang. implementation of duties and responsibilities of the Board of
Commissioners and the Board of Directors as well as supporting the
achievement of the Company’s vision and mission to continue to
grow and develop.
Pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris merupakan Appointment of members of the Board of Directors and Board of
hak dan wewenang Pemegang Saham dengan memperhatikan Commissioners constitutes rights and authorities of Shareholders
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Proses by taking into account recommendations from the Nomination and
nominasi kandidat anggota Direksi dan atau anggota Dewan Remuneration Committee. The nomination process for candidates
Komisaris terutama mempertimbangkan latar belakang pendidikan for members of the Board of Directors and/or members of the Board
dan keahlian yang dibutuhkan, pengalaman, serta reputasi bisnis. of Commissioners primarily considers educational background and
required skills, experience and business reputation.
Rincian keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris dapat dilihat di Details of diversity of the Board of Directors and Board of
bagian profil Direksi dan Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan Commissioners can be seen in the profile section of the Board of
Perseroan tahun buku 2023. Directors and Board of Commissioners in the Company’s Annual
Report for the 2023 financial year.
KEBERAGAMAN SERTA KESETARAAN DAN KESEMPATAN DIVERSITY AND EQUALITY AND EMPLOYMENT
KERJA KARYAWAN DAN AWAK KAPAL [F.18][405-1] OPPORTUNITIES OF EMPLOYEES AND CREWS [F.18][405-1]
Perseroan memiliki kebijakan untuk tidak membeda-bedakan jenis The Company has policy of not discriminate on gender, race,
kelamin, ras, suku ataupun agama dalam pelaksanaan rekrutmen ethnicity, or religion in employee recruitment. Both male and female
karyawan. Baik calon karyawan laki-laki maupun perempuan prospective employees have same opportunity to build their career
memiliki kesempatan yang sama untuk membangun karirnya with the company as long as they can meet the qualifications
bersama perusahaan selama mereka dapat memenuhi spesifikasi required by the Company.
yang dibutuhkan oleh Perseroan.
Kebijakan ini dapat terlihat dari komposisi jumlah karyawan dan This policy can be seen from composition of the number of
awak kapal milik Perseroan di tahun 2023 yang berjumlah 1.047 employees and crews of the Company’s vessels in 2023, which
orang dari sebelumnya berjumlah 1.032 orang di tahun sebelumnya. amounted to 1,047 people from 1,032 people in the previous year.
Kemudian, Perseroan juga mempekerjakan 774 karyawan dan Then, the Company also employs 774 non-permanent employees
awak kapal tidak tetap dan 774 karyawan dan awak kapal pihak and crews and 774 employees and third party crew members. Then,
ketiga. Kemudian, komposisi karyawan dan awak kapal laki-laki dan the composition of male and female employees and crews shows a
perempuan menunjukkan dominasi jenis kelamin laki-laki sebesar male gender dominance of 92.91% over female, which is due to the
92,91% terhadap jenis kelamin perempuan, yang dikarenakan characteristics of HUMI’s business sector which is more in demand
karakteristik bidang usaha HUMI yang lebih banyak diminati oleh for male. However, by the end of 2023, as many as 4 female employees
laki-laki. Namun demikian, hingga akhir tahun 2023, sebanyak had succeeded in occupying managerial positions at HUMI. The
4 karyawan perempuan berhasil menduduki jabatan manajerial appointment or promotion of the Company’s employees is carried
di HUMI. Pengangkatan ataupun promosi karyawan Perseroan out by considering the results of each individual’s performance and
dilakukan dengan mempertimbangkan hasil kinerja masing-masing their contribution to the Company’s business growth.
individu dan kontribusinya terhadap pertumbuhan bisnis Perseroan.
82 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 83
HUMI berkomitmen untuk memberikan kesempatan setara kepada HUMI is committed to providing equal opportunities for every
setiap individu untuk bekerja sebagai karyawan, dan memberikan individual to work as employee, and providing equal opportunities
kesempatan setara untuk mengembangkan karir di Perusahaan. to develop career at the Company. Even though in terms of gender
Meskipun dalam komposisi gender, karyawan HUMI didominasi composition, HUMI’s employees are dominated by male because the
oleh kaum pria dikarenakan nature business Perseroan didominasi nature of the Company’s business is dominated by men on board,
oleh tenaga kaum laki-laki di atas kapal, namun tidak menutup this does not preclude opportunities for women to run it. HUMI also
kesempatan kaum perempuan untuk menjalankannya. HUMI juga supports equality of ethnicity, religion, gender, age, disability and
mendukung kesetaraan suku, agama, gender, umur, disabilitas, nationality, and encourages the involvement of female employees in
dan nasionalitas, serta mendorong pelibatan karyawan perempuan various forums to strengthen their role. This commitment is realized
dalam berbagai forum untuk menguatkan peran mereka. Komitmen by the employment of 127 women or 13.11% of the total employees
ini diwujudkan dengan dipekerjakannya 127 orang berjenis kelamin and crews owned by HUMI in 2023. [405-1]
wanita, atau 13,11% dari total karyawan dan awak kapal yang dimiliki
oleh HUMI pada tahun 2023. [405-1]
Selain dukungan terhadap kesetaraan, HUMI menghargai setiap Apart from supporting equality, HUMI respects every employee
karyawan dan awak kapal dengan keberagaman, dan mengabaikan and crew with diversity, and ignores anything that could lead to
segala hal yang dapat menimbulkan perlakuan diskriminatif, discriminatory treatment, including the involvement of local workers.
termasuk pelibatan pekerja lokal.
Sepanjang tahun 2023, HUMI memperbaharui berbagai kebijakan Throughout 2023, HUMI updated various policies related to
terkait ketenagakerjaaan, khususnya untuk karyawan darat antara lain: employment, especially for onshore employees, among others:
1. Peraturan Perusahaan 1. Company Regulations
2. Kebijakan Pengadaan/Penjualan/Hibah Kendaraan Fasilitas 2. Policy on Procurement/Sales/Grants of Position Facility
Jabatan (KFJ) Vehicles (KFJ)
3. Kebijakan Mutasi Karyawan (Promosi, Rotasi, Demosi), 3. Employee Transfer Policy (Promotion, Rotation, Demotion),
Penugasan Sementara, Pejabat Sementara, Temporary Assignments, Temporary Officials,
4. Kebijakan Pelatihan Dan Pengembangan Karyawan 4. Employee Training and Development Policy
5. Kebijakan Pengadaan Karyawan 5. Employee Procurement Policy
6. Kebijakan Penilaian Kinerja Karyawan 6. Employee Performance Assessment Policy
7. Kebijakan Tunjangan Kinerja Karyawan 7. Employee Performance Benefits Policy
8. Kebijakan Kenaikan Gaji Pokok Karyawan Berbasis Penilaian 8. Policy for Increasing Employee Basic Salary Based on
Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment.
Tentang demografi karyawan dan awak kapal Perseroan dapat The demographics of the Company’s employees and crew can be
dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan sebagai seen in the Company Profile chapter in the Annual Report as an
dokumen yang tak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini [2-7; inseparable document from this Sustainability Report [2-7; 2-8].
2-8].
Keterwakilan Perempuan Female Representation
Kesetaraan gender dengan membuka peluang yang sama bagi Gender equality by opening equal opportunities for female and male
karyawan perempuan dan laki-laki untuk berkompetisi untuk employees to compete for career development and competence.
pengembangan karir dan kompetensinya. Baik karyawan perempuan For both female and male employees, HUMI implements maternity
dan laki-laki, HUMI menerapkan kebijakan cuti melahirkan, leave policy, provides lactation rooms, and provides health facilities.
menyediakan ruang laktasi, serta menyediakan fasilitas kesehatan.
Hingga akhir tahun 2023, sebanyak 4 orang karyawan perempuan Until the end of 2023, 4 female employees hold managerial positions
memegang posisi manajerial di HUMI, dengan komposisi 8% dari at HUMI, with composition of 8% of the total female employees in
total karyawan perempuan di posisi manajerial. managerial positions.
REMUNERASI KARYAWAN DAN KESEJAHTERAAN EMPLOYEE REMUNERATION AND EMPLOYEE WELFARE
KARYAWAN
Strategi remunerasi HUMI disusun untuk dapat menarik, memotivasi, HUMI’s remuneration strategy is designed to attract, motivate, and
serta mempertahankan karyawan agar dapat terus menerus retain employees so that they can continuously provide optimal
memberikan kinerja yang optimal dalam mendukung pencapaian performance to support the achievement of predetermined targets.
target yang telah ditetapkan. Untuk itu, HUMI berkomitmen untuk For this reason, HUMI is committed to implementing remuneration
menjalankan kebijakan remunerasi yang mendukung kesejahteraan policies that support employee welfare and competitive in the
karyawan dan kompetitif di pasar. market.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 83
Page 84
Dalam menentukan remunerasi, penyusunan gaji karyawan HUMI In determining remuneration, the arrangement of HUMI Group
Grup melibatkan konsultan independen dalam melakukan proses employee salaries involves independent consultants in carrying out
employee remuneration system. HUMI juga melakukan salary the employee remuneration system process. HUMI also conducted
survey untuk salary structure tingkatan Dewan Komisaris dan Direksi salary survey for the salary structure of the Board of Commissioners
dengan menggunakan Korn Ferry sebagai konsultan. Ketentuan and Board of Directors levels using Korn Ferry as consultant.
penyusunan remuneration system mempunyai beberapa ketentuan Provisions for arranging the remuneration system have following
sebagai berikut sehingga diharapkan remunerasi yang diberikan provisions, hence it is expected that the remuneration provided can
dapat memotivasi mereka untuk lebih produktif : motivate them to be more productive:
1. Penyesuaian gaji akan mempertimbangkan konsistensi kinerja 1. Salary adjustment will take into account the consistency of
karyawan, kompetensi, potensi dan attitude yang ditunjukkan. employee performance, competency, potential, and attitude
demonstrated.
2. Sesuai dengan filosofi remunerasi dan diatur dalam ketentuan 2. In accordance with remuneration philosophy and regulated
internal yang dikeluarkan setiap melakukan penyesuaian gaji in internal regulations issued every time a periodic salary
berkala, maka penentuan gaji melihat kompetensi karyawan adjustment is made, salary determination looks at employee
dengan tidak membedakan jenis kelamin ataupun faktor lain competency without distinguishing between gender or other
seperti ras, agama, etnis, dan lain-lain. factors such as race, religion, ethnicity, etc.
Berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun Based on Labor Law Number 13 of 2003, the wage component
2003, komponen upah terdiri dari gaji pokok, tunjangan tetap dan consists of basic salary, fixed allowances and non-fixed allowances.
tunjangan tidak tetap. Secara umum, besaran gaji pokok yang In general, the basic salary received by employees is recorded to be
diterima karyawan tercatat sama atau lebih besar dari besaran Upah the same or greater than the Provincial Minimum Wage (UMP) set
Minimum Provinsi (UMP) yang ditetapkan pemerintah. by the government.
Berikut rincian dan perbandingan upah tingkat terendah yang The following are details and comparisons of the lowest level wages
ditetapkan Pemerintah dibandingkan dengan upah karyawan set by the Government compared to the wages of the Company’s
tingkat terendah Perusahaan pada tahun 2023. lowest level employees in 2023.
Perbandingan Upah Karyawan Perseroan Tingkat Terendah dan Upah Minimum Regional [F.20]
Comparison of Company’s Lowest Level Employee Wages and Regional Minimum Wages
Upah Minimum yang Upah Karyawan Perseroan Tingkat Terendah (Rp) Persentase Rasio (%)
Wilayah Ditetapkan Pemerintah (Rp) Company’s Lowest Level Employee Wages (Rp) Ratio Percentage (%)
Region Minimum Wage Set by the Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Government (Rp) Male Female Male Female
DKI Jakarta 4.901.798 5.067.200 5.393.000 103,37 110,02
Bontang 3.419.108 3.832.846 - 112,10 -
Belawan 3.769.082 5.717.290 - 151,69 -
Rata-rata
122,39 110,02
Average
Yang dimaksud karyawan tingkat terendah pada tabel di atas What is meant by the lowest level employee in the table above is
adalah karyawan yang memiliki tingkatan atau level dengan grade employee who has the lowest grade level, generally for non-staff
terendah, umumnya untuk jabatan non staf. positions.
Rincian tunjangan yang diberikan kepada karyawan baik tetap Details of allowances given to employees, both permanent and non-
maupun tidak tetap dapat dilihat pada tabel berikut ini: [401-2] permanent, can be seen in the following table: [401-2]
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Permanent Employee Non Permanent Employee
Gaji
v v
Salary
Tunjangan Makan*
v v
Sustenance Allowance
Tunjangan Transportasi*
v v
Transportation Allowance
Tunjangan Telekomunikasi*
v v
Telecommunication Allowance
84 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 85
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Permanent Employee Non Permanent Employee
Tunjangan Jabatan*
v v
Position Allowance
Tunjangan Hari Raya
v v
National Religious Holiday Allowance
Tunjangan Cuti Tahunan
v -
Annual Leaves Allowance
Tunjangan Cuti 5 Tahunan
v -
5 Annual Leaves Allowance
Tunjangan Kendaraan*
v v
Vehicle Allowance
Tunjangan Kehadiran*
v v
Attendance Allowance
Tunjangan Insentif*
v v
Incentive Allowance
Asuransi Kesehatan
v v
Medical Allowance
Asuransi Jiwa
v v
Life Insurance
Asuransi JSHK
v v
JSHK Insurance
BPJS Kesehatan v v
BPJS Ketenagakerjaan v v
BPJS Pensiun v v
Dana Pensiun (DPLK)
v -
Pension Funds
Fasilitas Kendaraan*
v -
Vehicle Allowance
MCU v -
Penggantian Kacamata
v -
Glasses Replacement
*) Tunjangan diberikan bervariasi sesuai dengan fungsi/jabatan/tingkatan
*) Allowances vary according to the function/position/level
Selain remunerasi, terdapat sejumlah manfaat yang diberikan In addition to remuneration, HUMI provides various benefits to
kepada karyawan dalam bentuk: employees in the following forms:
1. Kebijakan pemberian cuti melahirkan kepada karyawan 1. Maternity Leave Policy for Female Employees According to
perempuan sesuai dengan Peraturan Pemerintah [401-3] Government Regulations [401-3]
Karyawan wanita yang melahirkan berhak memperoleh cuti Female employees who give birth are entitled to maternity
melahirkan selama 3 (tiga) bulan kalender dengan tetap leave for 3 (three) calendar months while still receiving their
menerima upah/gaji. Periode cuti melahirkan berlangsung wages/salaries. The maternity leave period begins 1 1⁄2 (one
mulai dari 1 1⁄2 (satu setengah) bulan sebelum melahirkan and a half) months before childbirth and 1 1⁄2 (one and a half)
dan 1 1⁄2 (satu setengah) bulan setelah melahirkan. Kemudian, months after childbirth. Furthermore, female employees who
bagi karyawan perempuan yang telah selesai mengambil cuti have completed maternity leave are guaranteed their right to
hamil dan melahirkan, maka HUMI juga menjamin hak mereka return to work in the same or equivalent position. Maternity
untuk bekerja kembali pada posisi yang sama atau setara. Cuti leave does not reduce the entitlement to annual leave and
melahirkan ini tidak mengurangi hak untuk memperoleh cuti long leave.
tahunan dan cuti besar.
Di tahun 2023, terdapat 4 orang karyawan perempuan dan In 2023, there were 4 female employees and 5 male employees
5 orang karyawan pria yang mengajukan cuti istri hamil who applied for maternity leave. For female employees, the
dan melahirkan. Untuk karyawan perempuan, Perseroan Company provides maternity leave for 3 (three) months, while
memberikan cuti melahirkan selama 3 (tiga) bulan, sementara for male employees whose wives give birth, they are granted
itu untuk karyawan pria yang istrinya melahirkan diberikan hak maternity leave for for 2 (two) days, both female employees
cuti melahirkan sebanyak selama 2 (dua) hari, baik karyawan and male employees return to work after taking maternity
perempuan maupun karyawan pria kembali bekerja setelah leave.
menjalankan cuti melahirkan. [401-3]
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 85
Page 86
2. Pemberian izin tidak masuk kerja atas persetujuan dari atasan 2. Approval of Absence from Work by the Employee’s Supervisor
karyawan bersangkutan dan Direksi and the Board of Directors
Pemberian izin meninggalkan pekerjaan dipastikan tidak Approval of leaving work is ensured not to disrupt company
mengganggu operasional perusahaan dan karyawan yang operations, and employees are entitled to receive their wages.
bersangkutan berhak tetap menerima gaji.
3. Penyediaan fasilitas kesehatan dari Perusahaan 3. Provision of Healthcare Facilities by the Company
Penyediaan fasilitas kesehatan seperti fasilitas medical Provision of healthcare facilities such as medical check-ups
check-up yang dilakukan di RS Bunda Jakarta yang bekerja conducted at RS Bunda Jakarta in collaboration with the
sama dengan Perusahaan serta fasilitas asuransi, yaitu BPJS Company, as well as insurance facilities, namely BPJS Health
Kesehatan dan asuransi kesehatan swasta yang telah ditunjuk and private health insurance appointed by the Company.
Perusahaan.
4. Tunjangan-tunjangan lain berupa tunjangan kendaraan, 4. Other Allowances such as vehicle allowances, holiday bonuses,
tunjangan hari raya, tunjangan lembur, dan sebagainya. overtime allowances, and so on.
5. Pemberian izin terkait perkawinan dan alasan lainnya diatur 5. Approval related to marriage and other reasons are regulated
sebagai berikut: as follows:
a. Perkawinan yang dilakukan oleh karyawan sendiri, maka a. For the employee’s own marriage, the Company grants 3
Perseroan memberikan ijin tidak masuk kerja selama 3 (three) days of leave.
(tiga) hari.
b. Perkawinan anak karyawan yang sah, diberikan ijin tidak b. For the lawful marriage of the employee’s child, 3 (three)
masuk kerja selama 3 (tiga) hari. days of leave are granted.
c. Perkawinan adik/kakak kandung/ipar karyawan, diberikan c. For the marriage of the employee’s sibling/spouse’s
ijin tidak masuk kerja selama 2 (dua) hari. sibling, 2 (two) days of leave are granted.
d. Isteri karyawan yang melahirkan/keguguran, diberikan ijin d. For the wife of the employee who gave birth/had a
tidak masuk kerja selama 2 (dua) hari. miscarriage, 2 (two) days of leave are granted.
e. Kematian istri/suami/anak kandung/angkat/tiri/orangtua/ e. In case of the death of the employee’s spouse/child/
mertua karyawan, diberikan ijin tidak masuk kerja selama adopted child/stepchild/parent/in-law, 3 (three) days of
3 (tiga) hari. leave are granted.
f. Kematian adik/kakak kandung/ipar karyawan, diberikan f. In case of the death of the employee’s sibling/spouse’s
ijin tidak masuk kerja selama 2 (dua) hari. sibling, 2 (two) days of leave are granted.
g. Pelaksanaan khitan/pembaptisan anak kandung/tiri/ g. For the circumcision/baptism of the employee’s child/
angkat karyawan, diberikan ijin tidak masuk kerja selama stepchild/adopted child, 2 (two) days of leave are granted.
2 (dua) hari.
h. Istri/suami karyawan yang dirawat di Rumah Sakit, h. For the employee’s spouse admitted to the hospital, 1
diberikan ijin tidak masuk kerja selama 1 (satu) hari. (one) day of leave is granted.
i. Orangtua/mertua/anak kandung/angkat/tiri karyawan i. For the employee’s parent/in-law/child/adopted child/
yang dirawat di Rumah Sakit, diberikan ijin tidak masuk stepchild admitted to the hospital, 1 (one) day of leave
kerja selama 1 (satu) hari. is granted.
j. Orang yang menjadi tanggungan dan tinggal satu rumah j. In case of the death of a person who is a dependent and
dengan karyawan meninggal dunia, diberikan ijin tidak resides in the same house as the employee, 2 (two) days
masuk kerja selama 2 (dua) hari. of leave are granted.
REKRUTMEN DAN TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN RECRUITMENT AND EMPLOYEE TURNOVER RATE [401-1]
(TURNOVER RATE) [401-1]
HUMI melakukan proses rekrutmen secara selektif, sistem seleksi HUMI conducts a selective recruitment process, comprehensive
yang komprehensif, serta infrastruktur yang memadai untuk selection systems, and adequate infrastructure to attract the best
menjaring talenta terbaik. Rekrutmen karyawan baru untuk posisi- talents. Recruitment of new employees prioritizes key positions
posisi kunci sesuai dengan strategi HUMI. Setiap calon karyawan according to HUMI’s strategy, and each candidate will undergo
akan melalui berbagai proses evaluasi yang komprehensif, baik various comprehensive evaluation processes, both administrative
administratif maupun kompetensi. Evaluasi administratif adalah and competency-based. Administrative evaluation includes
pemeriksaan latar belakang, riwayat pendidikan, riwayat pekerjaan, background checks, educational history, employment history, social
media sosial, dan kondisi kesehatan. media presence, and health conditions.
Sedangkan evaluasi kompetensi dilakukan dengan beberapa cara, Competency evaluation is conducted in several ways, including:
antara lain:
1. Proses seleksi dan rekrutmen di HUMI yang terpenting 1. The most important selection and recruitment process at HUMI
adalah mengevaluasi kesesuaian kandidat dengan nilai-nilai is evaluating the candidate’s suitability with HUMI’s values
86 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 87
HUMI yang menjadi landasan budaya kerja di HUMI, selain that form the basis of the work culture at HUMI, in addition to
proses manajerial asesmen yang dilakukan oleh konsultan the behavior assessment process conducted by independent
independen. Setiap pewawancara dibekali daftar pertanyaan consultants. Each user is provided with a list of questions
dan jawaban yang sesuai dengan nilai HUMI, di mana daftar and answers that align with HUMI’s values, which have been
tersebut telah disesuaikan dengan tingkat jabatan setiap tailored to each candidate’s job level. The hope is that the
kandidat. Harapannya hasil dari proses ini sebagai dasar untuk results of this process will serve as a basis for more informed
pengambilan keputusan yang lebih tepat dalam proses seleksi decision-making in the candidate selection process and create
kandidat dan mampu menciptakan tim yang solid dan adaptif a solid and adaptive team in line with HUMI’s values.
terhadap perubahan sejalan dengan nilai HUMI.
2. Proses wawancara dengan berbagai tingkatan sesuai dengan 2. Interview processes at various levels as needed, to ensure
kebutuhan, untuk memastikan keterlibatan atasan langsung direct supervisors’ involvement in selecting candidates.
dalam memilih calon karyawan.
Rekrutmen dapat dilakukan dari 2 kondisi, dari internal dan eksternal. Recruitment can be implemented by 2 conditions, internal and
Untuk internal prosesnya melalui promosi, rotasi atau mutasi yang external. The internal process is through promotions, rotations, or
diinformasikan oleh Human Capital Departemen melalui email dan transfers which are informed by the Human Capital Department via
media lain yang relevan ke seluruh anak usaha. email and other relevant media to all subsidiaries.
Program perpindahan karyawan internal diharapkan dapat The internal employee transfer program is expected to support
mendukung pengembangan karier, kompetensi dan kapabilitas career development, competency, and capability of employees to
karyawan untuk menjadi talenta yang “agile” serta mengurangi become “agile” talents and reduce potential operational risks. If
potensi risiko operasional. Bila tidak dapat dipenuhi dari internal, this cannot be fulfilled internally, new employees will be recruited
maka akan dilakukan rekrutmen karyawan baru dari eksternal. externally.
Perekrutan eksternal dilakukan melalui pembukaan lowongan kerja External recruitment is carried out through job openings or
atau lembaga konsultan (headhunter). Pada prinsipnya pengisian consulting agencies (headhunters). In principle, filling positions is
jabatan dilakukan dengan mempertimbangkan kualifikasi dan carried out by considering the qualifications and competencies
kompetensi calon tenaga kerja. Persyaratan kompetensi jabatan of prospective workers. Job competency requirements include
meliputi persyaratan pendidikan, pengalaman, keahlian dan requirements for education, experience, expertise, and skills as well
ketrampilan serta kesesuaian sikap dan perilaku dengan budaya as conformity of attitudes and behavior with organizational culture.
organisasi. Kualifikasi kompetensi tersebut terdapat pada arsip These competency qualifications are found in the job description
uraian pekerjaan termasuk kualifikasi jabatan (job deskripsi dan job archives including position qualifications (job descriptions and job
spesifikasi) yang disimpan di Departemen Human Capital. specifications) which are kept in the Human Capital Department.
HUMI membangun sumber data kandidat eksternal dan memperkuat HUMI builds external candidate data sources and strengthens
market intelligence untuk posisi-posisi kunci dan kritikal. Bekerja market intelligence for key and critical positions. Collaborate with
sama dengan pihak eksternal dalam menyediakan talent dengan external parties to provide talent with specific skills for business
skill khusus untuk kebutuhan bisnis. needs.
Perputaran Karyawan [401-1] Employee Turnover [401-1]
HUMI menyadari persaingan dan tantangan industri pelayaran HUMI realizes that competition and challenges of the shipping
menjadi tantangan perusahaan. Untuk itu, HUMI berupaya memiliki industry are challenge for the company. For this reason, HUMI strives
talent pool yang sesuai baik dari sisi jumlah dan keahlian di to have talent pool that is appropriate both in terms of number and
bidangnya, bertujuan agar mencapai strategic direction yang telah expertise in its field, with the aim of achieving the strategic direction
ditetapkan dan ditargetkan oleh perusahaan. Perputaran karyawan that has been set and targeted by the company. Employee turnover
dikelola oleh Departemen Human Capital baik di induk Perusahaan is managed by the Human Capital department at both the parent
dan di anak-anak perusahaan. company and its subsidiaries.
Untuk tujuan tersebut, HUMI memiliki kebijakan menjaga angka For this purpose, HUMI has policy of keeping employee turnover
turnover karyawan di bawah 10%. Sedangkan untuk awak kapal below 10%. Meanwhile, for crew, because the work system is not fixed
dikarenakan sistem kerja adalah tidak tetap (sesuai masa kontrak), (according to the contract period), turn over cannot be targeted.
maka turn over tidak dapat ditargetkan.
Berbagai pendekatan yang dilakukan HUMI untuk mencapai angka Various approaches taken by HUMI to achieve employee turnover
turnover karyawan, antara lain: rates include:
1. Man Power Planning yang disesuaikan dengan strategi HUMI, 1. Man Power Planning tailored to HUMI’s strategy, both in the
baik dalam jangka pendek, menengah, dan panjang. short, medium and long term.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 87
Page 88
2. Menyelenggarakan program CERIA (Cerita Karyawan) setiap 2 2. Organizing CERIA (Employee Stories) program every 2 months
bulan sekali untuk memberikan kesempatan rekan-rekan untuk to provide opportunities for colleagues to interact directly with
berinteraksi langsung dengan para Leaders untuk sharing Leaders to share the Company’s values.
mengenai nilai-nilai Perusahaan.
3. Mengembangkan internal talent melalui beberapa program 3. Develop internal talent through several superior programs
unggulan seperti: Super Leader dan Super Team. such as: Super Leader and Super Team.
4. Employer Branding, membangun employer branding melalui 4. Employer Branding, Building employer branding through
kanal media sosial yang memberikan informasi mengenai social media channels that provide information about the best
pengalaman bekerja terbaik di HUMI, informasi lowongan work experiences at HUMI, job vacancy information, and other
pekerjaan, serta informasi lain yang relevan dengan tujuan relevant information with the aim of building awareness so that
untuk membangun awareness sehingga dapat menarik minat it can attract talent to join HUMI. The presence of this social
para talenta bergabung bersama HUMI. Kehadiran akun media account is also a way to bring HUMI’s presence as an
sosial media ini juga menjadi cara mendekatkan kehadiran employer closer to external parties, hence it can create new,
HUMI sebagai employer dengan pihak luar sehingga mampu positive experiences for every visitor.
memunculkan new experience yang positif bagi setiap
pengunjung. 5. Internship, sustainable internship program where throughout
5. Internship, program magang yang berkelanjutan di mana the year HUMI has absorbed 95 internship students who are
sepanjang tahun 2023, HUMI telah menyerap 95 mahasiswa placed in various departments. HUMI’s involvement in this
magang yang ditempatkan di berbagai departemen. program is proof of HUMI’s concern for early development
Keterlibatan HUMI dalam program ini sebagai bukti kepedulian of future generation talent. HUMI conduct regular internship
HUMI terhadap pengembangan sejak dini talenta generasi program to provide opportunities for participants from all over
mendatang. HUMI melaksanakan program magang secara the world of education to gain insight and work experience.
reguler untuk memberikan kesempatan kepada peserta dari In line with the growth and development of HUMI’s business,
dunia pendidikan untuk memperoleh wawasan dan pengalaman employee quality is our priority. By adhering to the principles
bekerja. Sejalan dengan pertumbuhan dan perkembangan of transparency and fairness, we implement open recruitment
bisnis HUMI, kualitas karyawan menjadi prioritas kami. Dengan system to attract the best talent. Widest opportunities are
menganut prinsip keterbukaan dan keadilan, kami menerapkan open for individuals from various backgrounds to join us.
sistem perekrutan terbuka untuk menjaring talenta terbaik.
Kesempatan seluas-luasnya terbuka bagi setiap individu dari
berbagai latar belakang untuk bergabung bersama kami.
6. Program Beasiswa, HUMI berkomitmen mewujudkan impian 6. Scholarship Program, HUMI is committed to realizing the
generasi muda Indonesia untuk mendapatkan pendidikan dream of Indonesia’s young generation to get decent
yang layak melalui program beasiswa. Program beasiswa education through the scholarship program. It is expected that
diharapkan dapat meningkatkan kualitas pendidikan di the scholarship program can improve the quality of education
Indonesia, dan membentuk generasi muda yang berprestasi. in Indonesia and form young generation of achievers. HUMI
HUMI juga memberikan dukungan beasiswa bagi 3 karyawan also provides scholarship support for 3 employees through
melalui program Rekognisi Pembelajaran Lampau (RPL) bidang the Recognition of Past Learning (RPL) program in the field of
Manajemen Pelayaran Niaga jenjang S2 di Universitas Trilogi. Commercial Shipping Management at Master’s level at Trilogi
University.
Tingkat perputaran karyawan HUMI tahun 2023 digambarkan pada HUMI’s employee turnover rate in 2023 is depicted in the table
tabel di bawah ini. below.
Jumlah dan Latar Belakang Karyawan Darat dan Awak Kapal Berhenti [401-1]
Number and Background of Employees and Crew that Resigned
2023 2022 2021
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
KARYAWAN DARAT
EMPLOYEES
Berakhirnya Kontrak
9 2 2 4 - -
End of Contract
Mengundurkan Diri
8 3 12 3 7 2
Resigned
Pensiun Normal
1 0 2 2 -
Normal Retirement
Pensiun Dini, karena kesehatan
0 0 0 - -
Normal Retirement because of health
88 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 89
Jumlah dan Latar Belakang Karyawan Darat dan Awak Kapal Berhenti [401-1]
Number and Background of Employees and Crew that Resigned
2023 2022 2021
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Meninggal Dunia
0 0 2 5 -
Passed Away
Jumlah 18 5 17 7 14 2
Total 23 24 16
AWAK KAPAL
CREW
Berakhirnya Kontrak
1.379 804 1.036 295
End of Contract
Mengundurkan Diri
140 57 91 45
Resigned
Pensiun Normal
7 1 13 7
Normal Retirement
Pensiun Dini, karena kesehatan
11 9 4 4
Normal Retirement because of health
Meninggal Dunia
2 1 1 0
Passed Away
Jumlah 1.539 872 1.145 351
Total 2.411 1.496
L = Laki-laki | P = Perempuan, L = Male | P = Female
Tingkat Perputaran Karyawan dan Awak Kapal [401-1]
Employee and Crew Turnover Rate
2023 2022 2021
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
KARYAWAN
EMPLOYEE
Karyawan Masuk
23 8 27 19 10 7
Employee Joined
Karyawan Keluar
18 5 17 7 14 2
Employee Quit
Jumlah Karyawan di Akhir Tahun
187 87 151 81 142 60
Total Employees at the End of the Year
Turnover Rate 9% 11% 8%
AWAK KAPAL
CREW
Karyawan Masuk
574 336 390 138
Employee Joined
Karyawan Keluar
1.539 872 1.145 351
Employee Quit
Jumlah Karyawan di Akhir Tahun
1.478 40 1.639 6
Total Employees at the End of the Year
Turnover Rate 97% 92%
L = Laki-laki | P = Perempuan, L = Male | P = Female
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 89
Page 90
Tingkat Perputaran Berdasarkan Kelompok Usia [401-1B]
Turnover Rate by Age Group
Keluar
Kelompok Usia Quit
Age Group Jumlah Proporsi
Total Proportion
KARYAWAN
EMPLOYEE
<30 Tahun I Years 10 43%
30-50 Tahun I Years 10 43%
>50 Tahun I Years 3 13%
AWAK KAPAL
CREW
<30 Tahun I Years 351 23%
30-50 Tahun I Years 950 62%
>50 Tahun I Years 238 15%
MEKANISME PENGADUAN MASALAH KETENAGAKERJAAN MECHANISM FOR COMPLAINT ON LABOR PROBLEM
[2-25] [2-25]
Mengingat perannya yang sangat penting, Perseroan dalam Considering its very important role, the Company in this case has
hal ini memiliki kebijakan untuk mengelola hubungan kerjanya policy to manage its working relationship with employees through
dengan karyawan melalui Departemen Human Capital yang akan the Human Capital Department. The Human Capital Department
mengakomodir keluhan terkait kondisi pekerjaan dan hubungan accommodates complaints regarding working conditions and
ketenagakerjaan serta pengaduan atas pelanggaran ataupun employment relations as well as complaints regarding violations
indikasi pelanggaran. Setiap laporan dan keluhan yang disampaikan or indications of violations. Every report and complaint submitted
oleh atasan masing-masing kepada Departemen Human Capital by their respective superiors to the Human Capital Department
kemudian akan dicari solusinya sesuai Peraturan Perusahaan. will then find solution in accordance with Company Regulations.
Hubungan keternagakerjaan di lingkungan Perseroan diatur dalam Employment relations within the Company are regulated in
Peraturan Perusahaan (PP). PP ini merupakan komitmen Perusahaan Company Regulations (PP). This PP is commitment of the
dan Karyawan untuk saling menghormati dan saling menghargai Company and Employees to respect and appreciate each other
sesama dalam rangka menciptakan hubungan industrial yang in order to create constructive industrial relations.
konstruktif.
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN [F.22] [404-1] EDUCATION AND TRAINING [F.22] [404-1]
Untuk mendukung pengembangan kompetensi dan pengetahuan To support the development of employee competency and
karyawan, Perseroan memberikan kesempatan kepada karyawan knowledge, the Company provides opportunities for employees
dan awak kapal untuk mengikuti pelatihan seiring dengan and crews to take part in training in line with technological
perkembangan teknologi dan inovasi yang dilakukan Perseroan. developments and innovations carried out by the Company.
Pengembangan kompetensi SDM dilaksanakan dengan pendekatan HR competency development is conducted using an individual
kebutuhan individu untuk mengembangkan potensi dirinya dan needs approach to develop their potential and based on the
atas dasar kebutuhan pengembangan bisnis perusahaan. company’s business development needs.
Sejak memasuki masa pandemi, kebijakan Perseroan terkait Since entering the pandemic period, the Company’s policy
pelaksanaan berbagai pelatihan di lingkungan perusahaan secara regarding implementation of various training in the company
hybrid, offline dan online. Perseroan mewajibkan seluruh karyawan environment is hybrid, offline, and online. The Company requires
untuk mengikuti pelatihan dan menjadikannya salah satu target all employees to take part in training and make it one of their
pencapaian kinerja (Key Performance Indicator/KPI). performance achievement targets (Key Performance Indicator/KPI).
Berikut komposisi pelatihan karyawan di tahun 2023: The following is the composition of employee training in 2023:
1. Formal pembelajaran dalam bentuk pelatihan (10%) 1. Formal learning in the form of training (10%)
2. Coaching, mentoring, benchmarking dan feedback (20%). 2. Coaching, mentoring, benchmarking and feedback (20%).
3. On the job training dan tim task force (70%). 3. On the job training and task force team (70%).
90 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 91
Pengembangan kompetensi karyawan dilaksanakan dari segi Employee competency development is carried out from managerial
manajerial dan teknis. Identifikasi kebutuhan pelatihan (training and technical perspective. Identification of training needs (training
need analysis) berdasarkan pendidikan, pengetahuan, keterampilan, need analysis) based on education, knowledge, skills, behavior, and
perilaku dan pengalaman sesuai dengan fungsi dan tanggung jawab experience in accordance with the functions and responsibilities as
seperti yang tertuang dalam job description. Proses identifikasi stated in the job description. The identification process is obtained
didapatkan dari hasil asesmen serta rekomendasi yang diberikan from the results of assessments and recommendations provided by
oleh pihak penilai, juga atasan serta hasil evaluasi pemenuhan the assessors, as well as superiors as well as results of evaluations
kompetensi yang telah ditetapkan untuk setiap karyawan, setiap of the fulfillment of competencies that have been determined for
gap terhadap kompetensi akan dijadikan masukan untuk kebutuhan each employee. Any gaps in competency will be used as input for
rencana pelatihan. training plan needs.
Departemen Human Capital bersama dengan atasan langsung The Human Capital Department, together with direct superiors, is
bertanggung jawab untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan responsible for identifying training needs related to competency
yang berkaitan dengan kompetensi untuk setiap karyawan di divisi/ for each employee in their respective divisions/departments and is
departemennya masing-masing serta bertanggung jawab untuk responsible for identifying training needs for career development
mengidentifikasi kebutuhan pelatihan untuk pengembangan karir for each employee in the department they lead, in accordance with
setiap karyawan yang ada dalam bagian yang dipimpinnya, sesuai each position qualifications.
dengan kualifikasi jabatan masing-masing.
Hingga akhir tahun 2023, HUMI telah menjalankan 8.683,5 jam Until the end of 2023, HUMI has carried out 8,683.5 hours of
pelatihan pada berbagai program pengembangan kompetensi, training in various competency development programs, and various
dan beragam pelatihan teknis dan soft skill untuk karyawan darat technical and soft skills training for employees and 1,057 hours for
dan 1.057 jam untuk awak kapal. Realisasi dana pengembangan crews. Realization of employee development funds reached Rp1,441
karyawan mencapai Rp1.441 juta dengan rata-rata jam pelatihan million with average training hour per employee reached 14.49
per karyawan mencapai 14,49 jam/orang. Rata-rata jam pelatihan hours/person. The average training hours per person in 2023 was
per orang di tahun 2023 tersebut tercatat mengalami kenaikan recorded to have increased compared to the previous year of 10.05
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 10,05 jam/orang. Kenaikan hours/person. This increase is due to the commitment of HUMI
ini disebabkan komitmen manajemen HUMI yang menargetkan management which targets employee development as priority.
pengembangan karyawan sebagai prioritas.
Jumlah Jam Pelatihan dan Peserta Berdasarkan Jenis Kelamin [404-1]
Number of Training Hours and Participants Based on Gender
2023 2022 2021
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
KARYAWAN DARAT
EMPLOYEE
Jumlah Jam Pelatihan
5.018,5 3.565 2.338 968 1.308 702,5
Total Training Hours
Jumlah Karyawan Darat yang Mengikuti Pelatihan
646 545 349 289 280 235
Number of Trained Employee
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan Darat
7,77 6,54 6,70 3,35 4,67 2,99
Average Training per Employee
AWAK KAPAL
CREWS
Jumlah Jam Pelatihan
1.057 - 723 105 700 210
Total Training Hours
Jumlah Awak Kapal yang Mengikuti Pelatihan
892 5 566 5 283 7
Number of Trained Crews
Rata-rata Jam Pelatihan per Awak Kapal
1,18 - 21 1,28 2,47 30
Average Training per Crews
L = Laki-laki | P = Perempuan, L = Male | P = Female
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 91
Page 92
Jumlah Peserta Pelatihan Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin [404-1]
Number of Training Participants Based on Position and Gender
2023 2022 2021
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
KARYAWAN DARAT
EMPLOYEES
Dewan Komisaris
5 - 7 - 4 -
Board of Commissioners
Direksi
30 - 15 - 10 3
Board of Directors
Tenaga Ahli
9 2 1 - - -
Expert Staff
General Manager 12 28 7 5 11 3
Manager 132 31 84 19 62 22
Assistant Manager/Superintendent 101 78 32 48 33 37
Supervisor 116 74 53 38 52 30
Staf
241 332 150 179 108 140
Staff
Non Staf/Magang
- - - - - -
Non-Staff/Interns
Jumlah 646 545 349 289 280 235
Total 1.191 638 515
AWAK KAPAL
CREWS
Perwira
505 - 368 5 173 7
Officer
Rating 381 - 198 - 110 -
Cadet 6 - - - - -
Jumlah 892 - 566 5 283 7
Total 892 571 290
L = Laki-laki | P = Perempuan, L = Male | P = Female
Jumlah Jam Pelatihan Berdasarkan Tingkat Jabatan dan Jenis Kelamin [404-1]
Number of Training Hours Based on Position Level and Gender
2023 2022 2021
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
KARYAWAN DARAT
EMPLOYEES
Dewan Komisaris
40 - 80 - 44 -
Board of Commissioners
Direksi
135,5 - 143 - 109 6
Board of Directors
Tenaga Ahli
75 31 8 - - -
Expert Staff
General Manager 65 149 73 48 11 7
Manager 991,5 234,5 572,5 97 316 62
Assistant Manager/Superintendent 822 502,5 678,5 174,5 130 110
Supervisor 789 447 183 130 158,5 104
92 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 93
Jumlah Jam Pelatihan Berdasarkan Tingkat Jabatan dan Jenis Kelamin [404-1]
Number of Training Hours Based on Position Level and Gender
2023 2022 2021
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Staf
2.100,5 2.301 600 518,5 539,5 413,5
Staff
Non Staf/Magang
- - - - - -
Non-Staff/Interns
Jumlah 5.018.5 3.565 2.338 968 1.308 702,5
Total 8.684 3.306 2.011
AWAK KAPAL
CREWS
Perwira
733 - 522 105 105 105
Officer
Rating 289 - 283 - 245 -
Cadet 35 - - - - -
Jumlah 1.057 - 805 105 350 105
Total 1.057 910 455
L = Laki-laki | P = Perempuan, L = Male | P = Female
Jumlah Jam Pelatihan Berdasarkan Jenis Pelatihan Karyawan Darat dan Jenis Kelamin [404-1]
Training Hours Based on Employee Training Type and Gender
Jenis Pelatihan 2023 2022 2021
Type of Training L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Soft Skills 2.584 2.042 741,5 370 399 293,5
Sustainability Management 268 44,5 - - - -
Risk Management 93 30 - - - -
Compliance & Law 308 122 204,5 86 126 60
Information Technology 32 - - - 92 82
Finance & Tax 124 132 266 7 266 55
Service & Operation 256 38 47 - 60 28
Energy Transport (Commercial) - - 19 - 46 27
Infrastructure: Marine & Dredging 2 - - - - -
Crewing Management (Commercial) 24 - - - 33 9
Pasar Modal
16,5 49,5 36 30 56 36
Capital Market
Strategy Management 103 37 131 38 - -
Lain-lain
630,5 588,5 893 437 206 112
Others
Sertifikasi
577,5 581,5 - - 24 -
Certification
Jumlah (Rp-juta) 5.018,5 3.565 2.338 968 1.308 702,5
Total (Rp-million) 899 687 141
L = Laki-laki | P = Perempuan, L = Male | P = Female
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 93
Page 94
Jenis Pelatihan Awak Kapal dan Jenis Kelamin [404-1]
Type of Crew Training and Gender
Jenis Pelatihan 2023 2022 2021
Type of Training L/M P/F L/M P/F L/M P/F
LNG Familiarization 11 - 8 - 80 25
Welding 36 - 5 - 25 -
Lathe Machine - - - - 32 -
BRM 9 - 10 2 - 32
ERM 14 - 9 - - 35
Maritime English 14 - 4 - 80 -
SSO 9 - 10 1 - -
Ballast Handling 36 - 12 - 25 -
Sigtto Management 30 - 7 - - -
Sigtto Operational - - 4 1 - -
Ship Handling - - 4 - - -
Safety, Healthy, & Having Good Attitude, Review Audit
- - - - 8 -
Result & Emergency Response
Emergency Plan, Penanganan Kondisi Darurat
- - - - 80 -
Emergency Plan, Handling Emergency Conditions
STS Operation - - 17 - - -
Safety Culture 35 - 79 - - -
Leadership - - 49 - - -
Diesel Engine 6 - 8 - - -
Pakta Integritas
- - 85 - - -
Integrity Pact
ISM Code 21 - 65 - - -
ISM* 22 - - - - -
Machinery Maintenance - - 65 - - -
Ship Safety - - 4 1 - -
ECDIS 3 - 6 - - -
Sire 2.0 Sharing Session 76 - - - - -
Ice Navigation 5 - - - - -
Effective Communication On Board 80 - - - - -
Engine Room Management 6 - - - - -
Healthy Life on Board 183 - - - - -
Pencegahan Pencemaran Laut
99 - - - - -
Prevention of Marine Pollution
Tupoksi Polair - - - - - -
Maritime English 105 - - - - -
Sertifikasi
257 - 449 5 30 3
Certifications
Jumlah (Rp-juta) 1.057 0 800 10 300 105
Total (Rp-million) 542.200 474.300 36.800
94 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 95
PENILAIAN KINERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR [404-3] PERFORMANCE ASSESSMENT AND CAREER DEVELOPMENT
[404-3]
HUMI melakukan penilaian kinerja berdasarkan prinsip obyektivitas HUMI conduct performance assessment based on principles of
dan keadilan. Penilaian kinerja dilakukan secara berkala setiap tahun. objectivity and fairness. Performance assessment carried out
Proses penilaian kinerja dimulai dari penetapan KPI yang diturunkan periodically every year. The performance assessment process starts
dari target dan rencana bisnis perusahaan menjadi target divisi/ from determining KPIs which are derived from company targets and
departemen hingga individu. Di akhir tahun pencapaian kinerja business plans to target divisions/departments to individuals. At
diukur dan dievaluasi. the end of the year, performance achievements are measured and
evaluated.
Sistem penilaian kinerja (Performance Management System) terdiri Performance Management System consists of:
dari:
1. Apa yang akan dilakukan dan apa yang akan dicapai (KRA 1. What will be done and what will be achieved (KRA & KPI). For
& KPI). Untuk Sasaran Kinerja (KRA), pada penilaian harus Performance Targets (KRA), the assessment must determine
ditentukan Penting (Finance) dan Genting (Waktu) di setiap Important (Finance) and Critical (Time) in each Semester
periode Semester (Juli dan Januari) setiap tahunnya dan harus period (July and January) each year and must be based on the
berdasarkan RKAP tahun berjalan. current year’s RKAP.
2. Persyaratan Perilaku yang dinilai adalah Behavior karyawan 2. Behavioral requirements assessed are employee behavior
berdasarkan Core Competencies dan kompetensi Manajerial based on Core Competencies and Managerial competencies
sesuai tingkat jabatannya. Core Competencies karyawan according to their position level. Employee Core Competencies
berdasarkan nilai HUMI dan standar kompetensi manajerial are based on HUMI values and managerial competency
yang terdiri dari Thinking Ability, Managing Task dan Managing standards consisting of Thinking Ability, Managing Tasks, and
People. Penilaian ini dilaksanakan secara 360 derajat. Managing People. This assessment is conducted 360 degrees.
HUMI melakukan proses penilaian kinerja seluruh karyawan secara HUMI carries out routine performance assessment process for all
rutin berdasarkan KPI yang ditetapkan. Penilaian ini dijadikan dasar employees based on established KPIs. This assessment is used as the
untuk menentukan kebutuhan pelatihan dan pengembangan basis for determining employee training and development needs,
karyawan, dan besaran Tunjangan Kinerja dan apresiasi lainnya. and the amount of Performance Benefits and other appreciation.
100% seluruh karyawan menerima Penilaian Rutin Tahunan terhadap 100% of all employees receive Annual Routine Assessment of their
kinerja dan pengembangan karirnya. [404-3] performance and career development. [404-3]
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 95
Page 96
Pilar 4 : “Bersama Kita Patuhi”: Tata Kelola Keberlanjutan
Pillar 4: “Together We Comply”: Sustainable Governance
Perseroan memiliki komitmen untuk memastikan penerapan The Company is committed to ensuring the implementation of
prinsip-prinsip tata kelola keberlanjutan di setiap langkah proses sustainability governance principles in every step of the business
bisnis maupun transaksi keuangan dengan memenuhi ketentuan process and financial transactions by complying with applicable
perundang-undangan yang berlaku, termasuk memenuhi sertifikasi laws and regulations, including meeting certifications and
dan standar yang diperlukan untuk mendukung kegiatan bisnis yang standards necessary to support business activities in line with best
sesuai best practices. Di samping itu, komitmen ini juga diperkuat practices. Additionally, this commitment is reinforced by efforts to
dengan upaya mewujudkan lingkungan kerja yang transparan create a transparent and integrity-based work environment, where
dan beritegritas, setiap insan Perseroan memiliki kewajiban untuk every individual within the company is obligated to carry out their
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai nilai-nilai duties and responsibilities according to the company's values and
perusahaan dan prosedur kerja yang sesuai standar yang berlaku. standard operating procedures.
Melalui berbagai upaya tersebut, Perseroan berkeyakinan mampu Through these various efforts, the company is confident in achieving
mencapai performa yang maksimal sekaligus menjaga amanah maximum performance while maintaining the trust of shareholders,
dari para pemegang saham, investor serta pemangku kepentingan investors, and other stakeholders by preserving sustainable business
lainnya, dengan memelihara prospek bisnis yang berkelanjutan prospects through operational activities that are characterized by
melalui kegiatan operasional yang berintegritas, berkualitas, serta integrity, quality, and environmental awareness.
berwawasan lingkungan.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK [2-9] GOOD CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE [2-9]
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari organ-organ utama The corporate governance structure consists of main organs
pendukung penyelenggaraan tata kelola perusahaan, yakni Rapat supporting the implementation of corporate governance, namely
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Organ Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan melaksanakan tugas Commissioners, and the Board of Directors. The organs of the Board
dan tanggung jawabnya berdasarkan Piagam Dewan Komisaris dan of Commissioners and the Board of Directors of the company carry
Piagam Direksi yang terakhir tanggal 1 September 2022 dan telah out their duties and responsibilities based on the Charter of the
diunggah di situs resmi Perseroan, www.humi.co.id. Informasi rinci Board of Commissioners and the Charter of the Board of Directors,
mengenai struktur tata kelola dan pelaksanaan tata kelola HUMI last updated on May 1, 2019, and uploaded on the company's
dapat diperoleh pada bagian Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan official website, www.humi.co.id. Detailed information regarding
Tahunan Perseroan tahun buku 2023 sebagai dokumen yang tidak the governance structure and implementation of governance at
terpisahkan dengan Laporan Keberlanjutan ini [2-10; 2-11; 2-15; 2-16; HUMI can be obtained in the Corporate Governance section of the
2-18; 2-19; 2-20]. Company's Annual Report for the 2023 fiscal year as an integral
document with this Sustainability Report.
96 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 97
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN DAN PENANGGUNG SUSTAINABILITY GOVERNANCE AND RESPONSIBLE
JAWAB PENERAPAN KEBERLANJUTAN DI LINGKUP HUMI IMPLEMENTATION WITHIN HUMI SCOPE [E.1] [2-12; 2-13]
[E.1] [2-12; 2-13]
Pada awal tahun 2024, Dewan Komisaris membentuk Komite ESG, In early 2024, the Board of Commissioners formed ESG Committee,
diketuai oleh Komisaris Utama yang beranggotakan independen chaired by President Commissioner whose members are
serta senior management lain dari HUMI. independent and other senior management from HUMI.
Tugas-tugas Komite ESG mencakup untuk memastikan setiap Duties of the ESG Committee include ensuring that every ESG -
dampak ESG - Environment Social and Governance dipantau Environment Social and Governance impact is properly monitored
dengan baik yang telah ditetapkan dalam road map keberlanjutan. as set out in the sustainability road map. This committee has
Komite ini memiliki tanggung jawab dan melapor langsung ke Dewan responsibility and submit the report directly to the Board of
Komisaris melalui rapat berkala. Commissioners through regular meetings.
Untuk lebih lengkap mengenai tugas dan tanggung jawab dari For more details regarding duties and responsibilities of this
komite ini, dituangkan pada bab Tata Kelola di Laporan Tahunan committee can be seen in Governance chapter in the HUMI Annual
HUMI pada halaman 210. Report on page 210.
Penanggungjawab penerapan keberlanjutan dilakukan oleh Responsibility for sustainability implementation is carried out by the
Direktur Utama yang bertanggung jawab dalam menentukan President Director who is responsible for determining sustainability
kebijakan keberlanjutan, mengkoordinir praktik keberlanjutan yang policies, coordinating sustainability practices implemented by
dilaksanakan oleh divisi terkait dan mengelola data dan informasi related divisions and managing data and information related to
terkait keberlanjutan. Dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh sustainability. In carrying out his duties, assisted by Head of the
Ketua Tim Kerja Keberlanjutan yang bertanggungjawab pada Sustainability Work Team who is responsible to the President
Direktur Utama. Director.
Untuk koordinasi lintas anak usaha dan unit usaha, HUMI membentuk For cross-business unit coordination, HUMI has established a
Tim Kerja Keberlanjutan yang berada di bawah Direksi. Tim dipimpin Sustainability Working Group under the Directorate. The team is
oleh Direktur Utama secara langsung. Anggota tim terdiri dari bagian directly led by the President Director and comprises members from
QHSE, Human Capital, dan Operation serta Sekretaris Perusahaan. QHSE, Human Capital, Operations, and the Corporate Secretary.
Tim memantau dan mengevaluasi program keberlanjutan secara The team monitors and evaluates sustainability programs regularly.
berkala.
Dalam pengelolaan keberlanjutan yang erat hubungannya In managing sustainability closely related to the management
pengelolaan risiko seluruh aspek operasional, Direksi telah of risks in all operational aspects, the Directorate has formed an
membentuk Unit Audit Internal yang juga mengemban fungsi Internal Audit Unit which also performs Risk Management functions
Manajemen Risiko, untuk ikut serta berkontribusi memberikan to contribute input on programs that can mitigate social and
masukan program yang dapat memitigasi dampak sosial dan environmental impacts arising from the Company’s activities.
lingkungan yang timbul dari kegiatan usaha Perusahaan.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 97
Page 98
Manajemen juga memiliki bagian Quality, Health & Environment The management also includes a Quality, Health & Environment
di setiap entitas anak yang untuk pengelolaan lingkungan dan section in each subsidiary entity for environmental management
meminimalkan dampak operasional terhadap lingkungan hidup and minimizing operational impacts on the environment, while
sedangkan pengelolaan dampak sosial dilakukan oleh bagian social impact management is carried out by the Human Capital
Departemen Human Capital yang tugasnya di antaranya adalah Department, which includes tasks related to employee competency
pengembangan kompetensi karyawan. development.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEBERLANJUTAN COMPETENCE DEVELOPMENT ON SUSTAINABILITY [E.2]
[E.2] [2-17] [2-17]
Nama Jabatan Tema Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Theme Venue Date Organizer
Komisaris Utama
A.R. Sofyan #IHT7: ESG & Company Productivity Jakarta 14-Nov-23 In-House
President Commissioner
Komisaris Independen
Daryono Independent #IHT7: ESG & Company Productivity Jakarta 14-Nov-23 In-House
Commissioner
Direktur Utama CEO to Attend CEO Networking 2023 “Achieving
Tirta Hidayat Jakarta 07-Nov-23 IDX
President Director Sustainable Growth through Cohesive Collaboration”
Direktur Utama
Tirta Hidayat #IHT7: ESG & Company Productivity Jakarta 14-Nov-23 In-House
President Director
Dedi Direktur
#IHT7: ESG & Company Productivity Jakarta 14-Nov-23 In-House
Hudayana Director
Peluang Perdagangan Karbon dalam Upaya
Mirawati Komite Audit Dekarbonisasi
Zoom 27-Jul-23 OJK
Sudjono Audit Committee Carbon Trading Opportunities in Decarbonization
Efforts
The 1st OJK International Research Forum - Save
Mirawati Komite Audit
The Planet : The Role of Financial Sector to Support Zoom 25-Sep-23 OJK
Sudjono Audit Committee
Carbon Reduction & Electric Vehicle Development
Mirawati Komite Audit
#IHT7 : ESG & Company Productivity Jakarta 14-Nov-23 In-House
Sudjono Audit Committee
Komite Audit
JT Duma #IHT7: ESG & Company Productivity Jakarta 14-Nov-23 In-House
Audit Committee
Komite Nominasi &
Remunerasi/Komite ESG
HM Roy Webinar Series "Unconventional Strategy to Create Universitas
Nomination & Zoom 11-Nov-23
Sembel Sustainable Value in the Post-Pandemic Era” Trisakti
Remuneration Committee/
ESG Committee
Sekretaris Perusahaan/
Membuka Peluang melalui Peningkatan ESG Rating
Okty Saptarini Komite ESG
Opening Opportunities through Increasing ESG Zoom 19-Jan-23 IDX-PWC
M. Corporate Secretary/ESG
Rating
Committee
Sekretaris Perusahaan/
Okty Saptarini Komite ESG Mitigating Risks Improving Productivity & Creating
Jakarta 16-Feb-23 SWA
M. Corporate Secretary/ESG Sustainable Employability
Committee
Sekretaris Perusahaan/
Series 2 : Introduction: Gender Equality and Women
Okty Saptarini Komite ESG
Empowerment Principles: How to Implement in Zoom 14-Mar-23 IDX
M. Corporate Secretary/ESG
Business Sectors.
Committee
Sekretaris Perusahaan/ SIRD series 46, CSR dan SDGs Berdampingan,
Okty Saptarini Komite ESG Bangkit dari Keterpurukan, Menjemput Kesejahteraan
Zoom 12-May-23 SRID
M. Corporate Secretary/ESG SIRD series 46, CSR, and SDGs Side by Side, Rising
Committee from Adversity, Bringing Prosperity
Sekretaris Perusahaan/
Okty Saptarini Komite ESG IABC Indonesia Mid-Year Outlook "SUSTAINABILITY
Jakarta 14-Jul-23 IABC
M. Corporate Secretary/ESG TODAY, LEGACY FOR TOMORROW"
Committee
98 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 99
Nama Jabatan Tema Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Theme Venue Date Organizer
Sekretaris Perusahaan/
Okty Saptarini Komite ESG Mitra Bhadra
Maximizing the Impact of ESG Jakarta 20-Sep-23
M. Corporate Secretary/ESG Consulting
Committee
Sekretaris Perusahaan/
Okty Saptarini Komite ESG Katadata Sustainability Action for The Future
Jakarta 26-Sep-23 Katadata
M. Corporate Secretary/ESG Economy (SAFE) Forum 2023
Committee
Sekretaris Perusahaan/
Okty Saptarini Komite ESG
#IHT7: ESG & Company Productivity Jakarta 14-Nov-23 In-House
M. Corporate Secretary/ESG
Committee
Dialog “Mengintegrasikan ESG dalam Rencana
Sekretaris Perusahaan/ Dekarbonisasi: Tantangan dan Peluang Peningkatan
Okty Saptarini Komite ESG Kinerja Keberlanjutan"
Jakarta 13-Dec-23 AEI
M. Corporate Secretary/ESG Dialogue of “Integrating ESG in Decarbonization
Committee Plan: Challenges and Opportunities for Improving
Sustainability Performance"
Sekretaris Perusahaan/ ESG Talks : Kolaborasi Lestarikan Bumi untuk Visi Net
Okty Saptarini Komite ESG Zero Emission
Jakarta 19-Dec-23 ICSA
M. Corporate Secretary/ESG ESG Talks: Collaboration to Conserve the Earth for
Committee the Net Zero Emission Vision
Sekretaris Perusahaan/
Okty Saptarini Komite ESG Social
2023 Review + 2024 Outlook: Impact Matters Zoom 29-Dec-23
M. Corporate Secretary/ESG Investment
Committee
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEBERLANJUTAN RISK ASSESSMENT ON SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
[E.3] [2-26] [E.3] [2-26]
Agar dapat memastikan efektivitas pelaksanaan prinsip-prinsip To ensure the effectiveness of implementing the principles outlined
yang tercakup dalam kebijakan keberlanjutan perusahaan, maka in the company’s sustainability policy, the Company has formulated
Perseroan merumuskan prosedur manajemen risiko, yang terdiri dari a risk management procedure, consisting of mapping important
pemetaan isu-isu penting terkait aspek utama keberlanjutan, yaitu issues related to the main aspects of sustainability, namely social,
sosial, ekonomi dan lingkungan, serta pihak-pihak yang terdampak economic, and environmental, as well as parties directly or indirectly
secara langsung maupun tidak langsung. impacted.
Kemudian Perseroan juga menentukan metode uji tuntas terhadap Then the Company also determines the comprehensive testing
dampak sosial, ekonomi dan lingkungan tersebut sehingga dapat method for these social, economic, and environmental impacts so
dirumuskan strategi dan program kerja yang tepat dan dapat that appropriate strategies and work programs can be formulated
membawa manfaat berkesinambungan bagi para pemangku that bring sustainable benefits to the affected stakeholders.
kepentingan terdampak.
Pada tahun 2023, Perseroan telah memetakan risiko-risiko yang In 2023, the Company has mapped potential risks that could hinder
berpotensi menghambat upaya-upaya Perseroan untuk menjaga its efforts to maintain sustainable business performance. The
kinerja bisnis yang berkelanjutan. Berikut risiko-risiko yang berhasil following are the identified risks and their mitigation steps:
teridentifikasi dan langkah mitigasinya:
1. Risiko Finansial 1. Financial Risk
Risiko ini dikelola melalui pengelolaan utang bank, termasuk This risk is managed through bank debt management, including
pemantauan suku bunga pinjaman dan dampak dari fluktuasi monitoring loan interest rates and the impact of currency
mata uang, membuat aging schedule, penerapan prosedur fluctuations, creating aging schedules, and implementing
pengelolaan belanja modal. capital expenditure management procedures.
2. Risiko Reputasi 2. Reputation Risk
Risiko dikelola salah satunya dengan memberikan respon This risk is managed, among other things, by providing
yang cepat kepada media maupun regulator (Otoritas Jasa quick responses to media and regulators (Financial Services
Keuangan/OJK) terhadap informasi beredar yang tidak benar Authority/OJK) regarding false or damaging information
atau merugikan reputasi perusahaan. circulating about the company.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 99
Page 100
3. Risiko Hukum 3. Legal Risk
Risiko ini antara lain dikelola dengan cara memenuhi seluruh This risk is managed, among other things, by fully and
kewajiban dan pelaporan yang disyaratkan pemerintah atau timely fulfilling all obligations and reporting required by the
regulator (OJK) secara lengkap dan tepat waktu. Kemudian government or regulators (OJK). In cases of legal disputes, the
terhadap kasus hukum yang dihadapi, Perseroan akan Company will appoint competent legal and tax consultants as
menunjuk konsultan hukum maupun konsultan pajak yang legal representatives for objections or appeals in court.
kompeten sebagai kuasa hukum untuk pengajuan keberatan
atau banding di pengadilan.
4. Risiko Keselamatan 4. Safety Risk
Risiko ini dikelola antara lain dengan menunjuk divisi QHSSE This risk is managed, among other things, by appointing the
untuk memantau, menyosialisasikan dan memberikan QHSSE division to monitor, socialize, and provide training
pelatihan terkait prinsip-prinsip dan kegiatan K3 di atas kapal related to safety principles and activities both on board and
dan di darat. onshore.
5. Risiko Lingkungan 5. Environmental Risk
Guna memitigasi risiko ini, Perseroan memastikan seluruh kapal To mitigate this risk, the Company ensures that all owned and
yang dimiliki dan dioperasikan telah memenuhi persyaratan operated vessels meet safety operation requirements set,
safety operation kapal yang ditetapkan antara lain oleh among others, by Pertamina Safety Approval (PSA) and SIRE
Pertamina Safety Approval (PSA) dan SIRE Inspection/OCIMF. Inspection/OCIMF.
Informasi rinci mengenai manajemen risiko dapat diperoleh pada Detailed information about risk management can be obtained in the
bagian Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan tahun buku Corporate Governance section of the Annual Report for the 2023
2023 sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dengan Laporan fiscal year, which is an integral document with this Sustainability
Keberlanjutan ini. Report.
KODE ETIK SEBAGAI KOMITMEN KEBIJAKAN PERUSAHAAN CODE OF ETHICS AS COMPANY POLICY COMMITMENT
[2-23; 2-24] [2-23; 2-24]
Perseroan telah memiliki kode etik sebagai komitmen kebijakan The Company has a code of ethics as a commitment to responsible
untuk perilaku bisnis yang bertanggung jawab, termasuk komitmen business behavior, including a commitment to respect human rights.
untuk menghormati hak asasi manusia. Kode Etik Perseroan wajib The Company’s Code of Ethics must be complied with and applied
dipatuhi dan diterapkan oleh segenap insan Perseroan sebagai dasar by all Company personnel as a basis for building and managing
untuk membangun dan mengelola perilaku secara konsisten sesuai behavior consistently in accordance with applicable regulations
dengan ketentuan yang berlaku di dalam dan di luar lingkungan within and outside the Company’s environment. The Company’s
Perusahaan. Direktur Utama Perseroan telah menetapkan kebijakan President Director has established policies related to the Code of
terkait Kode Etik dan Perilaku yang telah disempurnakan atau Ethics and Behavior, which have been perfected or updated in the
diperbaharui dalam Surat Keputusan Direktur Utama. President Director’s Decision.
Informasi rinci mengenai kode etik Perseroan, termasuk upaya Detailed information about the Company’s code of ethics, including
Perseroan menginternalisasikannya dapat diperoleh pada bagian the Company’s efforts to internalize it, can be obtained in the
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan tahun buku Corporate Governance section of the Annual Report for the 2023
2023 sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dengan Laporan fiscal year, which is an integral document with this Sustainability
Keberlanjutan ini. Report.
Dukungan bagi Anti-Korupsi Support for Anti-Corruption
Dalam rangka mendukung kebijakan pemerintah untuk memerangi In order to support the government’s policy to combat corruption
praktik korupsi, maka HUMI telah merumuskan Kebijakan Anti practices, HUMI has formulated the Anti-Corruption and Anti-Fraud
Korupsi dan Anti-Fraud No. 02/Pedoman-GCH/XII/2023 tanggal 4 Policy No. 02/GCH-Guidelines/XII/2023 dated December 4, 2023,
Desember 2023 yang sejak diberlakukan telah menjadi acuan untuk which has been in effect as a reference for implementing proper
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang benar corporate governance principles throughout HUMI’s business
di seluruh proses bisnis HUMI. Selain kebijakan tersebut, untuk processes. In addition to this policy, to prevent the potential
mencegah potensi terjadinya tindak korupsi maupun kecurangan occurrence of corruption or fraud that may disrupt operational
yang dapat mengganggu stabilitas operasional maupun keuangan, or financial stability, the Company has also issued several other
Perseroan juga mengeluarkan sejumlah kebijakan lainnya, yang policies, including maintaining as much as possible the absence of
antara lain menjaga sedapat mungkin adanya benturan kepentingan conflicts of interest in its business activities, prohibiting employees
dalam kegiatan bisnisnya, melarang karyawan untuk menerima from giving and receiving bribes, prohibiting acts of gratification,
dan memberi suap, melarang tindakan gratifikasi, dan menjaga and maintaining transparency in all reports submitted to regulators
transparansi dalam setiap pelaporan yang disampaikan kepada and the public.
regulator maupun publik.
100 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 101
Penerapan kebijakan anti korupsi dan anti-fraud tersebut diharapkan The implementation of anti-corruption and anti-fraud policies
akan membangun kesadaran di lingkungan kerja Perseroan akan is expected to raise awareness within the Company’s work
pentingnya menjaga integritas perusahaan guna membangun environment about the importance of maintaining the Company’s
organisasi yang kredibel di mata publik luas. Di samping itu, integrity to build an organization that is credible in the eyes of the
penerapan kebijakan tersebut diharapkan juga berdampak pada wider public. In addition, the implementation of these policies is also
peningkatan kesadaran di antara awak kapal mengenai pentingnya expected to impact the increased awareness among crew members
menjaga aset pelanggan dalam rangka memelihara kepercayaan about the importance of safeguarding customer assets in order to
pelanggan terhadap kualitas layanan HUMI sehingga akhirnya maintain customer trust in the quality of HUMI’s services, ultimately
berdampak pada kerja sama yang berkelanjutan antara Perseroan leading to sustainable cooperation between the Company and its
dan pelanggan. customers.
Kemudian untuk memastikan terwujudnya organisasi yang Furthermore, to ensure the realization of an organization with
berintegritas, Perseroan juga mewajibkan karyawan baru untuk integrity, the Company also requires new employees to sign an
menandatangani Pakta Integritas yang mengikat. Integrity Pact that binds them.
HUMI dalam hal ini akan mengambil tindakan tegas dalam bentuk HUMI will take strict action in the form of sanctions against
pengenaan sanksi terhadap karyawan maupun awak kapal yang employees or crew members who are found to violate the policy,
terbukti melakukan pelanggaran baik berupa sanksi teguran, including reprimands, warnings, demotions, or termination of
peringatan, demosi atau PHK. employment.
Perseroan secara reguler melakukan internalisasi kebijakan anti- The Company regularly internalizes anti-corruption and anti-fraud
korupsi dan anti-fraud kepada karyawan sebagai bagian dari policies to employees as part of the implementation of the «HUMI»
rangkaian penerapan visi, misi dan nilai “HUMI”, yaitu Harmony, vision, mission, and values of
Harmony, Uncompromised Integrity,
Uncompromised Integrity, Meaningful, Innovation for Growth. Meaningful, Innovation for Growth. Socialization activities aim to
Kegiatan sosialisasi bertujuan untuk terus meningkatkan komitmen continuously increase employee commitment to earnestly apply
karyawan untuk menerapkan dengan sungguh-sungguh kebijakan anti-corruption policies.
anti korupsi.
IMPLEMENTASI WHISTLEBLOWING SYSTEM IMPLEMENTATION OF WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan telah menyediakan saluran komunikasi yang memfasilitasi The Company has provided communication channels that facilitate
berbagai laporan atau pengaduan pelanggaran yang dilakukan oleh various reports or complaints of violations committed by employees.
karyawan. Saluran sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing The violation reporting system (whistleblowing system/WBS)
System/WBS) dikelola oleh Tim Perlindungan Pelapor yang channels are managed by the Reporting Protection Team, which
menerima pelaporan pelanggaran yang beridentitas dan Tim receives identified violation reports, and the Investigation Team,
Investigasi, yang mana keduanya ditunjuk langsung oleh Direksi. both of which are appointed directly by the Board of Directors. Both
Kedua tim yang bergabung dalam tim WBS tersebut tidak hanya teams, which are part of the WBS team, are not only responsible
berkewajiban menindaklanjuti, memproses dan menginvestigasi for following up, processing, and investigating violation reports but
pelaporan pelanggaran, namun juga bertanggung jawab also for providing adequate protection for reporters from potential
memberikan perlindungan yang memadai bagi pelapor dari potensi discriminatory actions from their surroundings.
tindakan diskriminatif dari lingkungan sekitarnya.
Pelaporan melalui WBS difasilitasi melalui saluran pelaporan berikut Reporting through the WBS is facilitated through the following
ini: reporting channels:
1. E-Mail: ayolapor@humi.co.id. 1. Email: ayolapor@humi.co.id.
2. Laporan dalam bentuk hardcopy dapat dikirimkan ke alamat: 2. Reports in hardcopy can be sent to the address:
Tim Pengelola WBS WBS Management Team
Gedung Mangkuluhur City lantai 27 Mangkuluhur City Building 27th floor
Jalan Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jalan Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
Jakarta 12190 Jakarta 12190
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 101
Page 102
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2023, the Company did not receive any complaints terkait dugaan praktik korupsi ataupun kecurangan. regarding alleged corrupt practices or fraud. KENDALA DAN TANTANGAN DALAM PENERAPAN KEGIATAN CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABLE BUSINESS USAHA BERKELANJUTAN [E.5] ACTIVITIES [E.5] Sebagai bagian dari manajemen risiko keberlanjutan, Perseroan As part of sustainability risk management, the Company has telah mengidentifikasi kendala dan tantangan dalam penerapan identified challenges in the implementation of sustainability; one of keberlanjutan; salah satu di antaranya adalah terkait pemahaman them is related to employees’ understanding and appreciation of dan penghayatan karyawan mengenai pentingnya penerapan the importance of sustainability within the Company’s environment. keberlanjutan di lingkungan Perseroan. Salah satu tantangan dalam menerapkan keuangan berkelanjutan One of the challenges in implementing sustainable finance in pada tahun 2023 adalah pemahaman dan kompetensi sumber 2023 is the inadequate understanding and competency of human daya manusia (SDM) yang belum memadai. HUMI berupaya resources (HR). HUMI strives to collaborate with various parties to menjalin kerja sama dengan berbagai pihak untuk memberikan provide education on sustainability development programs, the edukasi terkait sustainability development program, Taksonomi Indonesian Green Taxonomy (THI), and others. HUMI’s management Hijau Indonesia (THI), dan lain-lain. Manajemen HUMI mengajak para encourages employees to conduct environmentally-friendly karyawan untuk menjalankan operasional yang peduli lingkungan operations to enhance efficiency, productivity, and sustainability. sehingga dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas, serta Additionally, HUMI has begun studying climate-related risks, using berkelanjutan. Selain itu, HUMI juga mulai mempelajari tema risiko methodologies for climate scenario analysis (CSA) and/or climate terkait perubahan iklim, melalui metodologi untuk analisis skenario risk stress tests (CRST). iklim (climate scenario analysis atau CSA) dan/atau climate risk stress test (CRST). Ke depannya integrasi kerangka kerja International Financial Reporting Standards merupakan topik keberlanjutan yang mulai mendapatkan perhatian. Untuk itu, pendidikan dan pelatihan yang berkaitan dengan In the future, the integration of the International Financial Reporting keberlanjutan bagi semua karyawan akan dilakukan secara Standards framework is a sustainability topic that is gaining berkesinambungan, sistematis dan terukur. attention. 102 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 103
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 103
Page 104
Komitmen dan Kebijakan Tanggung Jawab Sosial
dalam Aspek Sosial Kemasyarakatan
Commitment and Policy of Social Responsibility in Community Social Aspects
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR [F.23] IMPACT OF OPERATIONS ON THE SURROUNDING
COMMUNITY [F.23]
Seiring dengan perjalanan dalam mencapai pertumbuhan, HUMI In its journey to achieving growth, HUMI remains aware of its
tetap menyadari tanggung jawabnya terhadap masyarakat lokal responsibilities towards local communities around its operational
di sekitar lokasi operasionalnya. Wilayah operasional utama kami locations. Our main operational area is not limited to districts or
tidak terbatas pada kabupaten atau propinsi, melainkan dari sabang provinces, but from Sabang to Merauke as long as our operating
sampai merauke sepanjang operasional kapal-kapal yang kami vessels carry and distribute energy throughout the country.
operasikan berlayar membawa dan mendistribusikan energi di
seluruh pelosok negeri.
Dampak potensial dan aktual dari operasional menjadi fokus agenda The potential and actual impacts of operations are the focus of
keberlanjutan. HUMI berkomitmen memberikan kontribusi positif the sustainability agenda. HUMI is committed to making positive
terhadap perekonomian lokal dengan menyediakan lapangan contribution to the local economy by providing employment
kerja dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat, namun peka opportunities and improving community welfare, but in the
menyikapi risiko yang berdampak pada operasional Perseroan. meantime sensitive to responding to risks that impact the
Company’s operations.
Perseroan memiliki komitmen untuk memprioritaskan penggunaan The Company is committed to prioritizing the employment of
tenaga kerja yang merupakan warga negara Indonesia dalam Indonesian citizens in its business activities. With operational
kegiatan usahanya. Dengan cakupan wilayah operasional yang tidak coverage not limited to districts or provinces but ranging from
terbatas tersebut, Perseroan yang bergerak di bidang distribusi Sabang to Merauke, this energy distribution company introduced
energi ini mewujudkan program Indonesianisasi yang pertama kali the Indonesianization program in 2010 as an empowerment initiative
diperkenalkan di tahun 2010 sebagai pemberdayaan tenaga kerja for local labor, where both onshore employees and ship crews are
lokal, yaitu baik karyawan darat maupun awak kapal seluruhnya entirely Indonesian citizens. In 2011, the control of the LNG Ekaputra
104 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 105
berwarga negara Indonesia. Pada tahun 2011, kendali kapal LNG ship was handed over from a Japanese captain to an Indonesian
Ekaputra untuk pertama kalinya diserahterimakan dari Nahkoda LNG captain for the first time, previously captained by a Japanese
Jepang ke Nahkoda LNG berkebangsaan Indonesia yang pertama, master. The Indonesianization program is continuously intensified
yang sebelumnya di-Nahkoda oleh Master Jepang. Program and its quality improved to increase the absorption of local labor
Indonesianisasi terus digiatkan dan ditingkatkan kualitasnya into the Company’s operational activities. This also enhances the
sehingga akan semakin banyak penyerapan tenaga kerja lokal Company’s contribution to the government’s efforts to reduce
ke dalam kegiatan operasional Perusahaan. Hal ini juga sekaligus unemployment rates.
meningkatkan kontribusi Perseroan terhadap upaya pemerintah
untuk mengurangi angka pengangguran.
HUMI memberikan perhatian kepada kualitas pendidikan terutama HUMI pays attention to the quality of education, especially related
yang berkaitan dengan penyediaan tenaga kerja di sektor to providing manpower in the maritime sector. Therefore, the
kemaritiman. Untuk itu, Perseroan memiliki agenda untuk melakukan Company has an agenda to standardize the quality of education
penyetaraan kualitas pendidikan di Sekolah Menengah Kejuruan in Maritime Vocational High Schools to produce reliable maritime
Pelayaran guna menghasilkan calon perwira laut yang handal yang officers who will be at the forefront on the Company’s ships.
akan menjadi garda terdepan di kapal-kapal milik Perseroan.
Selama bertahun-tahun, upaya CSR kami fokus menangani Over the years, our CSR efforts have focused on addressing
kelompok kaum dhuafa dengan upaya bantuan sosial. Tindakan- disadvantaged groups with social assistance efforts. These actions
tindakan ini berasal dari keyakinan kami bahwa kesuksesan sebuah stem from our belief that corporate success is not only measured by
perusahaan tidak hanya diukur dari laporan keuangannya namun its financial statements but also has impacts on the welfare of the
juga berdampak pada kesejahteraan masyarakat luas. wider communities.
Sepanjang tahun 2023, tidak teridentifikasi adanya insiden Throughout 2023, no incidents of violations involving the rights
pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat setempat. Hal ini of local communities were identified. This shows the company’s
menunjukkan kepatuhan dan komitmen perusahaan dalam menjaga compliance and commitment to maintain good relationship with
hubungan baik dengan masyarakat setempat. Perusahaan terus local community. The Company continues to strive for open and
mengupayakan komunikasi yang terbuka dan transparan dengan transparent communication with the communities and participates
masyarakat serta berpartisipasi dalam kegiatan yang meningkatkan in activities that improve the welfare and empowerment of
kesejahteraan dan pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah communities around our operational areas.
operasional kami.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LINGKUNGAN SOCIAL ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY ACTIVITIES
(TJSL) [F.25] (TJSL) [F.25]
Pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan ditujukan untuk Fulfillment of corporate social responsibility is aimed at building
membangun suatu hubungan yang harmonis dengan berbagai harmonious relationship with various broad stakeholders, including
pemangku kepentingan yang luas, termasuk masyarakat di sekitar communities around the Company’s operational location. For
lokasi operasional Perseroan. Untuk itu, HUMI menyusun berbagai this reason, HUMI has prepared various programs of corporate
program kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan yang social responsibility activities that are sustainable and relevant
berkesinambungan dan relevan dengan bisnis perusahaan agar to the company’s business, hence the Company can measure its
Perseroan dapat mengukur kontribusinya terhadap pembangunan contribution to sustainable development, while also making efforts
berkelanjutan, sekaligus berupaya untuk menurunkan dampak to reduce negative impact of HUMI’s operational activities on the
negatif dari kegiatan operasional HUMI terhadap masyarakat dan community and surrounding environment.
lingkungan sekitar.
Pemberian bantuan yang bersifat insidentil kepada warga yang Providing incidental assistance to residents in need is a social
membutuhkan termasuk kegiatan tanggung jawab sosial yang responsibility activity that can provide sustainable benefits.
dapat memberikan manfaat yang terus berkelanjutan.
Sebagai wujud kepedulian Perseroan terhadap peningkatan As a form of the Company’s concern for improving community
kesejahteraan masyarakat, maka di tahun 2023 HUMI melaksanakan welfare, in 2023 HUMI has conducted a number of social activities
sejumlah kegiatan sosial seperti diuraikan di bawah ini. as described below.
Program CSR di HUMI dikelola oleh tim Stakeholder Relations, The CSR program at HUMI is managed by the Stakeholder Relations
yang merencanakan, melaksanakan, memantau, dan mengevaluasi team, which plans, implements, monitors, and evaluates our CSR
inisiatif CSR kami. Mereka juga bertanggung jawab untuk terus initiatives. They are also responsible for continuously improving
menyempurnakan program- program ini dan berkoordinasi dengan these programs and coordinating with relevant stakeholders
pemangku kepentingan terkait untuk memastikan keberhasilan to ensure the success of our CSR efforts are aligned with the
upaya CSR kami selaras dengan visi dan misi perusahaan. company’s vision and mission.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 105
Page 106
Dalam semangat kepedulian dan tanggung jawab sosial, kami In the spirit of caring and social responsibility, we emphasize
menekankan pada pemberian bantuan langsung yang bersifat providing direct humanitarian assistance. This program includes
kemanusiaan. Program ini termasuk pemberian santunan kepada providing compensation to the poor, and health assistance as well
kaum dhuafa, dan bantuan kesehatan serta pembangunan as building facilities and infrastructure. The main aim of this initiative
sarana dan prasarana. Tujuan utama dari inisiatif ini adalah untuk is to ease the burden and improve the quality of life of people in
meringankan beban dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat need, while affirming our commitment to health and social welfare.
yang membutuhkan, sekaligus menegaskan komitmen kami
terhadap kesehatan dan kesejahteraan sosial.
INVESTASI PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL INVESTMENT OF SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Pada tahun 2023, komitmen HUMI terhadap Tanggung Jawab Sosial In 2023, HUMI’s commitment to Corporate Social Responsibility
Perusahaan (CSR) baru hanya sekedar kewajiban untuk berbagi. (CSR) only an obligation to share. Financial expenditure in the
Pengeluaran finansial di tahun pelaporan mencerminkan biaya yang reporting year reflects costs distributed to communities in need.
didistribusikan ke masayarakat yang membutuhkan.
The majority of CSR costs in 2023 is aimed at types of social
Biaya CSR di tahun 2023 mayoritas ditujukan untuk jenis kegiatan sosial activities to improve the welfare of people in need. The following
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang membutuhkan. are initiatives in our CSR Program:
Berikut ini adalah inisiatif dalam Program CSR kami:
Jenis Kegiatan TJSL Nilai (Rp) Capaian
No.
Type of CSR Activity Value (IDR) Achievement
Sarana dan Prasarana Ibadah 7 lembaga penerima bantuan
1 28.000.000
Worship Facilities and Infrastructure 7 assistance recipient
Santunan Anak Yatim dan Kaum Dhuana 2.500 orang penerima bantuan
2 611. 17 5 .000
Compensation for Orphans and the Poor 2,500 people receiving assistance
12 ekor sapi
Distribusi Hewan Kurban
3 27 9 . 6 9 5 .650 12 heads of cattle
Distribution of Sacrificial Animals
150 orang pendonor
Donor Darah
4 10.000.000 150 donors
Blood Donation
PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] [2-25] PUBLIC COMPLAINT [F.24] [2-25]
HUMI memiliki sistem untuk menangani keluhan dan keberatan dari HUMI has a system to handle complaints and objections from
pihak eksternal secara efisien dan akurat. Keluhan ini dapat datang external parties efficiently and accurately. These complaints can
dari konsumen, pemasok, masyarakat umum, dan pihak lain dalam come from consumers, suppliers, general public, and other parties
rantai nilai perusahaan. Permasalahan terkait aktivitas operasional, in the company’s value chain. Problems related to operational
kepuasan pelanggan, dan keluhan lainnya dapat dilaporkan melalui activities, customer satisfaction, and other complaints can be
berbagai saluran seperti telepon, SMS, WhatsApp, email, dan surat, reported via various channels such as telephone, SMS, WhatsApp,
atau Whistleblowing System yang dapat dilihat dalam situs web email and letters, or the Whistleblowing System which can be seen
Perusahaan. on the Company’s website.
Keluhan eksternal yang diterima dicatat dan dievaluasi oleh Tim External complaints received are recorded and evaluated by
Stakeholder Relations, yang kemudian melaporkannya kepada the Stakeholder Relations Team, which then reports them to
manajemen dan departemen terkait. Departemen-departemen ini management and related departments. These departments
mengevaluasi ulang, menyelidiki, dan memeriksa pengaduan untuk re-evaluate, investigate, and examine complaints to verify
memverifikasi keakuratannya. Apabila pengaduan ditemukan tidak their accuracy. If the complaint is found to be unfounded, the
berdasar, Tim Stakeholder Relations berkomunikasi dengan pihak Stakeholder Relations Team communicates with external parties to
eksternal untuk memberikan penjelasan atau klarifikasi. Sebaliknya, provide explanations or clarifications. Conversely, if the complaint
jika pengaduan divalidasi, manajemen dan departemen terkait is validated, management, and related departments recommend
merekomendasikan tindakan perbaikan. corrective action.
Departemen-departemen ini menerapkan tindakan perbaikan, These departments implement corrective actions, document
mendokumentasikan nya, dan melaporkan hasilnya. Tim Tim them, and report the results. The Stakeholder Relations Team
Stakeholder Relations mengkomunikasikan situasi dan tindakan communicates the situation and actions taken by the company to
yang diambil perusahaan kepada pihak eksternal, termasuk tindakan external parties, including preventive measures that the company
pencegahan yang akan dilakukan perusahaan. Proses penyelesaian will take. The complaint resolution process is considered complete
pengaduan dianggap selesai bila pihak eksternal telah mendapat when the external party has received a response in accordance with
tanggapan sesuai dengan fakta yang ada. the existing facts.
106 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 107
Komitmen dan Kebijakan Tanggung Jawab Sosial
dalam Aspek Perlindungan Pelanggan [F.27]
Commitment and Policy on Social Responsibility in Customer Protection Aspect
KOMITMEN ATAS LAYANAN ATAS PRODUK DAN/ATAU JASA COMMITMENT TO EQUIVALENT SERVICE FOR PRODUCTS
YANG SETARA KEPADA KONSUMEN [F.17] AND/OR SERVICES TO CONSUMERS [F.17]
Sebagai perusahaan distribusi energi, Perseroan telah As an energy distribution company, the Company has developed
mengembangkan produk pelayaran dengan mengembangkan shipping products by identifying the needs of various customer
kebutuhan dari berbagai segmen pelanggan. Untuk menjamin segments. To ensure the quality and excellence of the products
kualitas dan mutu produk yang ditawarkan, Perseroan selalu offered, the Company consistently welcomes suggestions and
menerima saran dan masukan untuk peningkatan mutu serta feedback for quality improvement and responds promptly and
memperhatikan dan menanggapi dengan baik keluhan pelanggan effectively to customer complaints in accordance with service
sesuai dengan pedoman layanan. guidelines.
Selain itu, untuk menjamin keakuratan informasi, seluruh kapal Additionally, to ensure the accuracy of information, all Company
Perseroan selalu disertai informasi yang akurat tentang spesifikasi, vessels are accompanied by accurate information regarding
jaminan mutu, hingga sertifikasi produk yang memberikan jaminan specifications, quality assurances, and product certifications,
kepastian kepada pelanggan. Perseroan telah memberikan informasi providing customers with assurance. The Company has provided
yang jelas mengenai jasa yang ditawarkan kepada pelanggan serta clear information about the services offered to customers and the
publik luas melalui situs web Perseroan, www.humi.co.id. Demikian general public through the Company's website, www.humi.co.id.
pula mengenai informasi jasa yang ditawarkan oleh entitas anak, Similarly, information about the services offered by subsidiaries can
semua informasi tersebut dapat diakses kapanpun melalui situs web be accessed at any time through each entity's website.
masing-masing entitas.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 107
Page 108
Jasa Sewa Kapal, Perseroan menyediakan layanan penyewaan Vessel Charter Services, the Company provides LNG, Oil and
kapal LNG, Minyak dan Petrokimia dengan awak kapal berasal dari Petrochemical vessel charter services with crews originating from
Indonesia dan memiliki pengalaman, kompetensi, serta bersertifikasi Indonesia who have experience, competence, and certified and
dan memenuhi persyaratan pelayaran internasional. fulfill international shipping requirements.
Jasa Offshore Support Vessel, Perseroan memiliki banyak Offshore Support Vessel Services, the Company has a lot of
pengalaman dan jaringan yang luas di bidang pelayanan penunjang experience and extensive network in the field of supporting services
kegiatan maritim dan perkapalan yang mencakup dukungan laut for maritime and shipping activities which include offshore sea &
lepas pantai & harbour tug, transportasi kargo curah, pemeliharaan harbor tug support, bulk cargo transportation, offshore equipment
peralatan lepas pantai, manajemen kapal dan agen kapal. maintenance, ship management, and ship agents.
Jasa Pengelolaan Kapal, Perseroan menyediakan layanan Ship Management Services, the Company provides complete and
manajemen kapal yang lengkap dan profesional sesuai standar QS- professional ship management services in accordance with QS-
SHE (Quality, Security, Safety, Health & Environmental Protection). SHE (Quality, Security, Safety, Health & Environmental Protection)
standards.
Jasa Pengelolaan Awak Kapal, Perseroan menyediakan layanan Crew Management Services, the Company provides crew
pengelolaan awak kapal termasuk pengembangannya melalui management services including development through crew training
lembaga training awak kapal. institutions.
Terkait pelayanan pelanggan, HUMI dan seluruh anak perusahaan Regarding customer service, HUMI and all subsidiaries are
berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada committed to providing the best service to all customers regardless
semua pelanggan dengan tidak memandang latar belakang, jenis of background, gender, religion, race, and nationality. We ensure
kelamin, agama, ras, dan kewarganegaraan. Kami memastikan every customer is treated with respect, professionalism and
setiap pelanggan diperlakukan dengan hormat, profesionalisme, integrity in every business interaction. We also implement customer
dan integritas dalam setiap interaksi bisnis yang dilakukan. Kami satisfaction survey, where the survey fulfilled by each subsidiary
juga melaksanakan survei kepuasan pelanggan, dimana survei ini using methods according to each service characteristic. HUMI as a
dilakukan oleh masing-masing anak perusahaan dengan metode whole is committed to prioritizing customer satisfaction. [F.17] [F.29]
sesuai dengan setiap karakteristik jasa. HUMI secara keseluruhan [F.30]
berkomitmen mengedepankan kepuasan pelanggan. [F.17] [F.29][F.30]
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP PRODUK DAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY FOR PRODUCTS AND
LAYANAN JASA [F.30] SERVICES [F.30]
Agar dapat mengukur kualitas layanan dan kepuasan pelanggan In order to measure the quality of service and customer satisfaction
atas jasa yang dihasilkan Perseroan dan entitas anak, maka with the services provided by the Company and its subsidiaries, the
Perseroan secara berkala melakukan survei kepada pelanggan, Company periodically conducts surveys of customers, especially
terutama terkait dengan penyediaan layanan. Pada tahun 2023, related to service provision. In 2023, customer satisfaction surveys
survei kepuasan pelanggan dilakukan oleh masing-masing segmen were conducted by each segment for their respective customers,
kepada setiap pelanggannya antara lain, untuk segmen pelanggan including, for the marine support customer segment, a score of 4.15
marine support diperoleh skor sebesar 4,15 dengan kategori “Good”, was obtained with the category “Good”, the oil customer segment
segmen pelanggan oil dengan skor sebesar 4,6 dengan kategori with a score of 4.6 with the category “Good”, the chemical customer
“Good”, segmen pelanggan chemical dengan skor sebesar 4,7 segment with a score of 4.7 with the category “Good”.
dengan kategori “Good”.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK DAN LAYANAN INNOVATION AND DEVELOPMENT OF PRODUCTS AND
JASA [F.26] SERVICES [F.26]
Sejak dipersyaratkan penggunaan bahan bakar low sulfur diatur Since the mandatory use of low sulfur fuel was regulated in the
dalam Surat Edaran dari Menteri Perhubungan Direktorat Jenderal Circular Letter from the Ministry of Transportation, Directorate
Perhubungan Laut yang mengacu pada Konvensi (Marine Pollution) General of Sea Transportation, referring to the Convention (Marine
Annex VI Regulasi 14 mengenai Sulphur Oxides (SOx) and Particulate Pollution) Annex VI Regulation 14 regarding Sulphur Oxides (SOx)
Matter yang berlaku mulai 1 Januari 2020, kapal yang berlayar and Particulate Matter which came into effect on January 1, 2020,
internasional wajib menggunakan bahan bakar dengan kandungan ships sailing internationally are required to use fuel with sulfur
sulfur tidak boleh melebihi 0,5% m/m. Perseroan melakukan inovasi content not exceeding 0.5% m/m. The Company has innovated the
terhadap pemakaian bahan bakar low sulfur dan bio diesel untuk use of low sulfur and biodiesel fuels for ship operations, resulting in
operasi kapal yang berdampak pada penurunan emisi yang dihasilkan. reduced emissions.
108 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 109
PRODUK DAN LAYANAN JASA YANG SUDAH DIEVALUASI PRODUCTS AND SERVICES EVALUATED FOR CUSTOMER
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN SERTA JUMLAH SAFETY AND NUMBER OF PRODUCTS RECALLED [F.27] [F.29]
PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [[F.27] F.29]
Seluruh kapal yang dimiliki dan dikelola Perseroan dan entitas anak All vessels owned and managed by the Company and its
telah memenuhi standardisasi yang diwajibkan serta memenuhi subsidiaries have complied with mandatory standardization and all
seluruh peraturan serta perundang-undangan yang berlaku. Tidak applicable regulations and laws. There have been no vessels owned
terdapat kapal yang dimiliki dan dikelola Perseroan dan entitas and managed by the Company and its subsidiaries recalled due to
anak yang ditarik Kembali akibat tidak memenuhi standardisasi failure to comply with mandatory standardization and all applicable
yang diwajibkan serta tidak memenuhi seluruh peraturan serta regulations and laws.
perundang-undangan yang berlaku.
DAMPAK PRODUK DAN LAYANAN JASA [F.28] IMPACT OF PRODUCTS AND SERVICES [F.28]
Sebagai perusahaan distribusi energi, jasa yang diberikan Perseroan As an energy distribution Company, the services provided by the
dan entitas anak tentunya memiliki dampak yang luas, baik dalam Company and its subsidiaries undoubtedly have wide-ranging
hal ekonomi maupun sosial, terhadap masyarakat Indonesia. Potensi economic and social impacts on Indonesian society. The main
dampak negatif utama terutama terkait kemungkinan adanya potential negative impact is primarily related to the possibility of
pencemaran lingkungan dalam kegiatan pelayaran dan perkapalan, environmental pollution in shipping activities, including ballast
meliputi pengelolaan air ballast maupun tumpahan minyak atau oil spill water management and oil spills, which can damage marine
yang dapat merusak ekosistem laut. Potensi dampak negatif ini dapat ecosystems. These potential negative impacts can adversely affect
berakibat buruk baik bagi Perseroan sendiri maupun bagi pengguna both the Company and the users of the Company's products and
produk dan layanan jasa Perseroan, khususnya terkait isu lingkungan. services, especially regarding environmental issues.
Sebagaimana telah disampaikan dalam bagian “Pilar ingkungan” As stated in the "Environmental Performance" section of this
pada Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan telah berupaya optimal Sustainability Report, the Company has made optimal efforts
untuk melakukan serangkaian program dan agenda untuk dapat to implement a series of programs and agendas to avoid these
menghindari potensi dampak negatif tersebut. potential negative impacts.
Dari sisi positif, Perseroan meyakini bahwa kegiatan operasi dan On the positive side, the Company believes that its operational
usaha yang dijalankan menjadi bagian penting dari mata rantai activities are an integral part of efforts to create national energy
upaya menciptakan kemandirian energi nasional. Melalui komitmen self-reliance. Through its commitment to high environmental
terhadap pengelolaan lingkungan yang tinggi, Perseroan berharap management standards, the Company hopes that together with all
bersama-sama seluruh pemangku kepentingan di sektor energi dan stakeholders in the energy and distribution sectors, green energy
distribusi dapat mewujudkan green energy di masa mendatang. can be realized in the future.
MEKANISME PENANGANAN KELUHAN PELANGGAN DAN CUSTOMER COMPLAINT HANDLING MECHANISM AND
JUMLAH PENGADUAN PELANGGAN [2-25] NUMBER OF CUSTOMER COMPLAINTS [2-25]
Setiap keluhan pelanggan dapat diarahkan ke setiap sarana Each customer complaint can be directed to any official
komunikasi resmi Perseroan, antara lain melalui situs web dengan communication channel of the Company, including through the
alamat www.humi.co.id, atau dengan menghubungi: website at www.humi.co.id, or by contacting:
Kantor Pusat I Head Office
Mangkuluhur City Tower One, 27th Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.1-3
Jakarta 12930, Indonesia
Phone : (62-21) 395 06655
E-mail : corpsec@humi.co.id
Websit : www.humi.co.id
Perseroan mengakomodir seluruh laporan yang masuk dari The Company accommodates all incoming reports from customers.
pelanggan. Setelah itu, Perseroan mengelola setiap laporan untuk Subsequently, the Company manages each report for further follow-
kemudian ditindaklajuti dan diteruskan kepada fungsi-fungsi terkait. up and forwarding to the relevant functions.
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat laporan pengaduan dari Throughout the year 2023, there were no customer complaint
pelanggan. reports.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 109
Page 110
Lampiran Appendix
Page 111
Page 112
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [G.3]
Response to Feedback from Previous Year’s Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2023 merupakan The 2023 Sustainability Report of the Company is the inaugural
laporan perdana. Untuk itu, pada Laporan Keberlanjutan ini report. Therefore, this Sustainability Report does not include a
belum mencantumkan tanggapan terhadap umpan balik Laporan response to feedback from the previous year’s Sustainability Report.
Keberlanjutan tahun sebelumnya.
Lembar Umpan Balik [G.2] [2-3-d]
Feedback Sheet
Laporan Keberlanjutan tahun 2023 PT Humpuss Maritim The 2023 Sustainability Report of PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Internasional Tbk. adalah laporan keberlanjutan pertama Perseroan is the Company’s first standalone sustainability report, detailing its
yang dibuat terpisah dan memuat kinerja keberlanjutan Perseroan sustainability performance throughout the year 2023. For future
selama tahun 2023. Untuk perbaikan Laporan Keberlanjutan ini ke improvements to this Sustainability Report, you are invited to
depannya, Bapak/Ibu/Saudara dapat memberikan masukan dengan provide feedback by completing the following form:
mengisi formulir berikut ini:
1. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easily understood:
[ ] Setuju/Agree [ ] Tidak Setuju/Disagree [ ] Netral /Neutral
2. Laporan ini telah menggambarkan informasi yang tercakup dalam aspek material yang sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan
This report has depicted information encompassing material aspects relevant to the Company's business activities.
[ ] Setuju/Agree [ ] Tidak Setuju/Disagree [ ] Netral /Neutral
3. Mohon berikan penilaian untuk topik material yang paling penting menurut Anda*.
Please provide an assessment for the most important material topic according to you*.
Efluen dan Limbah/Effluent and Waste [ ]
Energi/Energy [ ]
Material/Material [ ]
Kesehatan dan Keselamatan Kerja/Occupational Health and Safety [ ]
Kepatuhan Lingkungan/Environmental Compliance [ ]
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/Indirect Economic Impact [ ]
Kinerja Ekonomi/Economic Performance [ ]
Emisi/Emission [ ]
Antikorupsi/Anti-corruption [ ]
Pelatihan dan Pendidikan/Training and Education [ ]
Masyarakat Lokal/Local Communities [ ]
112 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 113
* Keterangan: Nilai 1= paling tidak penting s.d. 5= paling penting
* Note: Value 1 = least important to 5 = most important
Saran Anda terkait laporan ini:
Your Suggestion Regarding this Report:
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Profil Anda
Your Profile:
Nama (bila berkenan)
Name (if willing):
Institusi/Perusahaan Institution/Company:
E-mail:
Golongan pemangku kepentingan
Stakeholder Group:
[ ] Pemegang Saham/Shareholder [ ] Pekerja/Employee
[ ] Investor [ ] Pelanggan/Customer
[ ] Regulator, Legislatif, dan Lembaga Pengawas/ [ ] Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)/NGO
Regulator, Legislative, and Oversight Institutions
[ ] Lembaga Penelitian dan Perguruan Tinggi/
Research Institutions and Universities
Terima kasih atas masukan yang Anda berikan. Harap Thank you for your feedback. Please kindly resend this
kirimkan kembali formulir umpan balik ini ke alamat/email feedback form to the following address/email:
berikut:
Kantor Pusat Head Office
Mangkuluhur City Tower One lantai 27 Mangkuluhur City Tower One, 27th Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3, Jakarta 12930, Indonesia. Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3, Jakarta 12930, Indonesia.
Telp. (62-21) 509 33163; Fax. (62-21) 509 33163; Phone: (62-21) 509 33163; Fax: (62-21) 509 33163;
E-mail: corpsec@humi.co.id Email: corpsec@humi.co.id
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 113
Page 114
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik (G.4)
Disclosure List in accordance with the Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
A.1 34-37
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Summary
Aspek Ekonomi
B.1 8-9
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 10
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 11
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 26-27
Vision, Mission, and Sustainability Value
Alamat Perusahaan
C.2 23
Company Address
Skala Usaha
C.3 24
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Laporan Tahunan
C.4
Product, Service, and Business Activity Annual Report
Keanggotaan pada Asosiasi Laporan Tahunan
C.5
Association Membership Annual Report
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
C.6 25
Significant Change in the Company
Penjelasan Direksi
Message from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 12-18
Message from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 97
Responsible Party for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 98-99
Competence Development Related to Sustainable Finance
114 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 115
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 99-100
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 44-46
Stakeholder Relationship
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 102
Challenges in Implementing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 37
Sustainability Culture Development Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba
Rugi
F.2 51
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investments, Revenue, and
Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 51
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects Aligned with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 65
Cost of Environment
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 65-67
Eco-friendly Material Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 68
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 69
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 70
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati 70-72
Impact of Operations in Proximity to or Located in Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 70
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 67
Quantity and Intensity of Emissions Generated by Type
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 115
Page 116
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 67
Efforts and Achievements in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 74-75
Quantity of Waste and Effluents Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 74-75
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 73
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Regarding Environment Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 76
Number and Substance of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 107-108
Commitment to Providing Equivalent Services for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 82-83
Equal Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 80-81
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 84
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 56
Safe and Decent Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 90
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 104,105
Impact of Operations on the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 106
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 105
Environmental Social Responsibility Activities (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 108
Innovation and Sustainable Financial Product/Service Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 109
Evaluation of Safety for Customer Products/Services
Dampak Produk/Jasa
F.28 109
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 109
Number of Products Recalled
116 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 117
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 108
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Products/Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 39
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 112-113
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 112
Response to Feedback from Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
G.4 114-117
List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 regarding
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers, and Public Companies.
Indeks Konten GRI dengan Rujukan
GRI Content Index with Reference
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode 1
Pernyataan Penggunaan Januari 2023 hingga 31 Desember 2023 dengan merujuk kepada Standar GRI.
Statemennt of Use PT Humpuss Maritim Internasional Tbk has reported information cited in the GRI content index for the period from January
1, 2023, to December 31, 2023, with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021.
Used GRI 1 GRI 1: 2021 Foundation
Halaman pada Laporan
Standar GRI Pengungkapan
Keberlanjutan
GRI Standard Disclosure
Page in the Sustainability Report
GRI 2 - Pengungkapan Umum 2021
GRI 2 - General Disclosure 2021
Rincian organisasi
2-1 22
Organization details
Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
2-2 23
Entities included in the sustainability reporting
Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
2-3 39
Reporting period, frequency, and reporting contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 39
Restatement of information
Penjaminan eksternal
2-5 39
External assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 23
Activities, value chain, and other business relationships
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 117
Page 118
Halaman pada Laporan
Standar GRI Pengungkapan
Keberlanjutan
GRI Standard Disclosure
Page in the Sustainability Report
Tenaga kerja
2-7 83
Workforce
Pekerja yang bukan pekerja langsung
2-8 83
Non-employee workers
Struktur dan komposisi tata Kelola
2-9 96
Governance structure and composition
Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
2-10 96
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 96
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak
2-12 97
Role of the highest governance body in overseeing impact management
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 97
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 19
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 96
Conflict of interest
Komunikasi masalah penting
2-16 96
Communication of critical issues
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 98
Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 96
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 96
Remuneration policy
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 96
Process for determining remuneration
Rasio kompensasi total tahunan Laporan Tahunan
2-21
Ratio of annual total compensation Annual Report
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 34-37
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 100
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 100
Embedding policy commitments
Proses untuk memperbaiki dampak negative
2-25 106
Processes for improving negative impacts
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah
2-26 99
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 76
Compliance with laws and regulations
Asosiasi keanggotaan
2-28 23
Membership associations
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 44-46
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 58
Collective bargaining agreements
118 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 119
Halaman pada Laporan
Standar GRI Pengungkapan
Keberlanjutan
GRI Standard Disclosure
Page in the Sustainability Report
GRI 3 - Topik Material 2021
GRI 3 - Material Topics 2021
Proses untuk menentukan topik material
3-1 40
Process to Determine Material Topics
Daftar topik material
3-2 40
List of Material Topics
Manajemen topik material
3-3 40
Management of Material Topics
Topik Material
Material Topics
Kinerja Ekonomi
201
Economic Performance
Manajemen topik material
3-3 50-51
Material Topic Management
Distribusi Nilai Ekonomi
201-1 53-54
Distribution of Economic Value
Praktik Pengadaan
204
Procurement Practices
Manajemen topik material
33 54
Material topic management
Proporsi pengeluaran untuk pemasok local
204-1 54
Proportion of Expenditure on Local Suppliers
Energi
302
Energy
Manajemen topik material
3-3 68
Material Topic Management
Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 68
Energy Consumption within the Organization
Intensitas energi
302-3 68
Energy Intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 69
Reduction of Energy Consumption
Keanekaragaman Hayati
304
Biodiversity
Manajemen topik material
3-3 70
Material Topic Management
Dampak signifikan dari kegiatan operasi
304-2 70
Significant Impacts of Operational Activities
Emisi
305
Emission
Manajemen topik material
3-3 67
Material Topic Management
Usaha pengurangan emisi
305-5 67
Efforts to Reduce Emissions
Limbah
306
Waste
Manajemen topik material
3-3 73
Material Topic Management
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Sustainability Report 119
Page 120
Halaman pada Laporan
Standar GRI Pengungkapan
Keberlanjutan
GRI Standard Disclosure
Page in the Sustainability Report
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
306-2 74-75
Management of Significant Waste-Related Impacts
Timbulan limbah
306-3 74-75
Waste Generation
Kepatuhan regulasi terkait energi
307
Compliance with Energy-related Regulations
Manajemen topik material
3-3 76
Material Topic Management
Tidak adanya sanksi
307-1 76
Absence of Sanctions
Kepegawaian
401
Employment
Manajemen topik material
3-3 84
Material Topic Management
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 84
Recruitment of New Employees and Employee Turnover
Tunjangan diberikan kepada karyawan tetap dan tidak tetap
401-2 84
Benefits Provided to Permanent and Non-Permanent Employees
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403
Health and Safety at Work
Manajemen topik material
3-3 62
Material Topic Management
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403-1 57
Occupational Health and Safety Management Systems
Identifikasi bahaya, penilaian risiko dan investigasi insiden
403-2 58
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident Investigation
Organisasi K3
403-4 58
Occupational Health and Safety Organization
Pelatihan bagi karyawan dan awak kapal mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-5 62
Training for Employees and Crew Members on Safety and Health at Work
Peningkatan kualitas kesehatan karyawan
403-6 62
Improvement of Employee Health Quality
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan kerja dan kesehatan kerja yang secara langsung
403-7 terkait dengan bisnis 60
Prevention and Mitigation of Directly Related Occupational Safety and Health Impacts
Kecelakaan Kerja
403-9 57
Workplace Accidents
Pendidikan dan Pelatihan
404
Education and Training
Manajemen topik material
3-3 90
Material Topic Management
Rata-rata jam pelatihan per karyawan per tahun
404-1 90
Average Training Hours per Employee per Year
Kesempatan Setara
405 -
Equal Opportunities
Manajemen topik material
3-3 82
Material Topic Management
Keanekaragaman karyawan
405-1 82
Employee Diversity
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
405-2 82
Ratio of Basic Salary and Compensation for Women Compared to Men
120 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 121
Page 122
2023
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENGUATAN FONDASI UNTUK MEMPERLUAS CAKRAWALA GLOBAL
STRENGTHENING FOUNDATION TO EXPAND GLOBAL HORIZON
Alamat Kantor Pusat
Central Office Address
Mangkuluhur City Tower One 27th Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
Jakarta 12930, Indonesia
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Email Informasi Layanan Informasi Situs Web
Information Emails Information Services Website
corpsec@humi.co.id 62-21 395 06655 www.humi.co.id
2023
Names mentioned 71 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.13
unresolved
org
Internasional Tbk.
p.19 ×2
unresolved
org
Eksekutif
p.19
unresolved
org
Humpuss Maritim Internasional Tbk. Abdul Rachim Sofyan
p.19
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Pendirian
p.22
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.22
unresolved
org
PT PCS
p.23
unresolved
org
PT OTS Internasional
p.23 ×3
unresolved
org
PT Humpuss Transportasi Curah
p.23 ×4
unresolved
org
PT MCS Internasional
p.23 ×5
unresolved
org
PT ETSI Hutama Maritim
p.23 ×5
unresolved
org
PT PCS Internasional
p.23 ×3
unresolved
org
PT Humpuss Transport Curah
p.23
unresolved
org
PT Hateka Trans Internasional
p.25 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.25 ×2
unresolved
org
PT Misi Hutama
p.28 ×2
unresolved
org
PT Humpuss Maritim Internasional Tbkl.
p.29
unresolved
org
Amtivo Group Limited
p.29
unresolved
org
PT Humolco LNG Indonesia
p.29 ×2
unresolved
org
PT Bhaskara Inti Samudera
p.32
unresolved
org
PT Permata Khatulistiwa Regas
p.32
unresolved
org
PT PCS Internasional Mangkuluhur City Tower One
p.32
unresolved
org
PT Hikmah Sarana Bahari
p.32
unresolved
org
PT Anoa Sulawesi Regas
p.32
unresolved
org
PT Hutama Trans Kencana Mangkuluhur City Tower One
p.32
unresolved
org
PT Hutama Trans Kontinental
p.33
unresolved
org
PT Hummingbird Trans Ocean
p.33
unresolved
org
PT CTS Internasional
p.33
unresolved
org
PT McMOL Crewing International Mangkuluhur City Tower One
p.33
unresolved
org
PT OTS Internasional Mangkuluhur City Tower One
p.33
unresolved
org
PT Baraka Alam Sari
p.33
unresolved
org
PT Energi Maritim Indonesia
p.33
unresolved
org
Intermoda Transportasi Tbk.
p.39
unresolved
org
Transportasi Tbk.
p.39
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Indonesia
p.50
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.50
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.52
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk.
p.54
unresolved
org
Departemen HSE. Fungsi
p.58
unresolved
org
Departemen Operation dan Human Capital
p.58
unresolved
org
Departemen Human Capital
p.59
unresolved
org
Departemen Operation
p.59
unresolved
org
Departemen Finance
p.59
unresolved
org
Karyawan Employee Weight Measurement
p.61
unresolved
org
Departemen Health
p.65
unresolved
org
Menteri Perhubungan Direktorat Jenderal
p.66
unresolved
org
Minister of Transportation
p.66
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
p.67
unresolved
org
Directorate General of Sea Transportation
p.67
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.68 ×2
unresolved
person
QHSE Team
· Sekretaris Perusahaan
p.77
unresolved
org
Tata Kelola
p.82
unresolved
person
Organ
· Komisaris
p.96
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.