Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 122
Page 1
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
1
1
Page 2
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pernyataan
Statements
Laporan Keberlanjutan ini berisi pernyataan-
pernyataan kinerja ekonomi, lingkungan, sosial,
dan tata kelola, serta strategi Perseroan, yang
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam
pengertian perundang-undangan yang berlaku,
kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-
pernyataan tersebut bersifat prospektif yang
memiliki risiko dan ketidakpastian, serta dapat
mengakibatkan perkembangan aktual secara
material berbeda dari yang tertulis dalam
pernyataan-pernyataan tersebut.
Pernyataan prospektif dalam Laporan
Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan berbagai
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi
mendatang dari Perseroan, serta lingkungan
bisnis, tempat Perseroan menjalankan kegiatan
usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa segala
tindakan yang telah diambil untuk memastikan
keabsahan dokumen ini akan membawa hasil-hasil
tertentu sesuai harapan. Penulisan angka-angka
pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi
Bahasa Inggris.
This Sustainability Report contains statements
about the Company’s economic, environmental,
social, and governance performance along with its
strategy, which are classified as forward-looking
statements under applicable laws and regulations,
except for historical information. These prospective
statements pose risks and uncertainties and may
result in actual developments that differ materially
from those stated in the statements.
The forward-looking statements in this
Sustainability Report are based on a variety of
assumptions regarding the Company’s current
and future operating conditions, as well as the
business environment in which the Company
operates. The Company makes no guarantee that
any action taken to ensure the validity of this
document will result in the expected results. All
tables and graphs presenting numerical data use
the English standard.
2
Page 3
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Transformation
toward Sustainability
PT Kino Indonesia Tbk berupaya untuk mencapai kinerja
keberlanjutan dan berkontribusi pada masa depan yang lebih baik.
Oleh sebab itu, Kino menjalankan transformasi untuk memperkuat
praktik keberlanjutan dan mencapai target kinerja. Pengelolaan
aspek keberlanjutan senantiasa terus dilaksanakan dengan cara
memenuhi standar nasional dan internasional, serta menguatkan
transformasi Perseroan dalam beradaptasi, berkemajuan, dan
berorientasi pada masa depan, agar dapat terus memberikan
manfaat berkelanjutan terhadap lingkungan, tatanan sosial, serta
tata kelola yang baik.
PT Kino Indonesia Tbk strives to achieve sustainability performance
and contribute to a better future. Therefore, Kino carries out
transformation to strengthen sustainability practices and achieve
performance targets. The management of sustainability aspects
continues to be implemented by meeting national and international
standards, and strengthening the Company’s transformation in
adapting, progressing, and orienting towards the future, in order to
continue to provide sustainable benefits to the environment, social
order, and good governance.
3
Page 4
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Daftar Isi
Table of Contents
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 6
Sustainability Performance Highlights
Pesan Direksi 11
Message from Board of Directors
Tentang Laporan 16
About the Report
Topik Material 18
Material Topics
Tentang Kino 24
About Kino
Sertifikasi dan Penghargaan Eksternal 34
Certifications and External Awards
Kinerja Ekonomi 36
Economic Performance
Tata Kelola Keberlanjutan 42
Sustainability Governance
Kebijakan Keberlanjutan 43
Sustainability Policy
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan 59
Sustainability Risk Management
Strategi Penerapan Keberlanjutan 62
Sustainability Implementation Strategy
Menjaga Sumber Daya Berkelanjutan 80
Maintaining Sustainable Resources
Keselamatan, Kesehatan, dan Kesejahteraan 85
Karyawan
Employee Safety, Health, and Welfare
Inovasi dan Pengembangan Produk 96
Product Innovation and Development
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 102
Relationship with Stakeholders
Indeks Standar GRI 113
GRI Standard Index
Referensi POJK No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK 117
No.16/SEOJK.04/2021
Reference to POJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK
No.16/SEOJK.04/2021
Lembar Umpan Balik 121
Feedback Form
4
Page 5
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
5
Page 6
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
KINERJA KEUANGAN PELIBATAN PEMASOK LOKAL
FINANCIAL PERFORMANCE LOCAL SUPPLIER ENGAGEMENT
Penjualan Pengadaan Barang
Sales Goods Procurement
2023 4,136,182 Δ% 2023 230 Δ%
2022 3,631,451 2022 88
14% 161%
2021 3,976,656 2021 61
Total Aset Pengadaan Jasa
Total Asset Service Procurement
2023 4,646,379 Δ% 2023 15 Δ%
2022 4,676,372 2022 2
(0.6%) 650%
2021 5,346,062 2021 4
Laba (Rugi) Neto Jumlah
Net Income (Loss) Total
2023 77,244 2023 245 Δ%
2022 (950,289) 2022 90
172%
2021 97,820 2021 65
Juta Rupiah| Million Rupiah Badan Usaha | Business Entity
6
Page 7
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Kinerja Lingkungan [2-4]
Environmental Performance
KONSUMSI ENERGI BERDASAR SUMBER ENERGI INTENSITAS KONSUMSI ENERGI PRODUKSI
ENERGY CONSUMPTION BASED ON ENERGY SOURCE ENERGY CONSUMPTION INTENSITY OF PRODUCTION
Listrik (GJ) Total Konsumsi Energi (GJ)
Electricity Total Energy Consumption
2023 103,795.39 Δ% 2023 377,032.62 Δ%
2022 115,863.60 2022 578,685.84
(10%) (35%)
Total Volume Produksi* (Ton)
Solar (GJ)
Total Production Volume*
Diesel Fuel
2023 72,221.66 Δ% 2023 56,519.32 Δ%
2022 207,286.41 2022 59,556.92
(65%) (5%)
Intensitas Konsumsi Energi (GJ/Ton)
Gas (GJ)
Energy Consumption Intensity
2023 161,435.55 Δ% 2023 6.7 Δ%
2022 134,835.05 2022 9.7
20% (31%)
Biomassa (GJ) Keterangan : *Sudah menyertakan konversi volume produksi dalam
satuan Kiloliter menjadi Ton (1 Kiloliter setara 0,353146667 Ton reg).
Biomass
Notes: *Has included conversion of production volume in Kiloliters to
Tons (1 Kiloliter is equivalent to 0.353146667 Ton reg).
2023 40,767.88 Δ%
2022 43,018.72
(5%)
Batu Bara (GJ)
Coal
2023 0 Δ%
2022 81,303.97
(100%)
Pembangkit Listrik Tenaga Surya
(PLTS) (GJ)
Solar Power Plant
2023 2,682.84 Δ%
2022 0
100%
7
Page 8
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pemakaian Energi di dalam Perseroan Berdasarkan Jenis dan Sumber Energi [302-1]
Energy Usage in the Company by Type and Source of Energy
Jenis Energi Sumber Energi Volume (GJ)
Energy Type Energy Source 2023 2022 Δ%
Tidak Terbarukan Solar 72,221.66 207,286.41 (65%)
Non-renewable Diesel Fuel
Gas 161,435.55 134,835.05 20%
Batubara 0 81,303.97 (100%)
Coal
Terbarukan Biomassa 40,767.88 43,018.72 (5%)
Renewable Biomass
PLTS 2,682.84 0 100%
Solar Power Plant
Listrik PT PLN (Persero) 103,795.39 115,863.60 (10%)
PT PLN (Persero) Electricity
Jumlah | Total 380,903.32 582,307.75 (35%)
Timbulan Limbah Non-B3 Timbulan Limbah B3
Non-hazardous Waste Generations Hazardous Waste Generations
2,573
2,492
1,587
730
503
492
2023 2022 2021 2023 2022 2021
8
Page 9
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Kinerja Sosial
Social Performance
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
TRAINING AND EDUCATION OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Rerata Jam Pelatihan Per Total
Pelatihan K3
Karyawan
OHS Training
Average Training Hours Per Total
Employee
1,238
2023 9.1 Δ% 1,012
2022 4.5
102% 478
2021 2.7
21 36
25
Jam | Hours
2023 2022 2021
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Jumlah Kegiatan Jumlah Peserta
COMMUNITY EMPOWERMENT
Number of Activities Number of Participants
64
Total Realisasi Dana CSR 59
43
Total CSR Fund Realization
2023 5,694
2023 2022 2021
2022 5,977
Total Insiden
2021 10,899 Total Incidents
Juta Rupiah| Million Rupiah
9
Page 10
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Laporan
Manajemen
Management
Report
10
Page 11
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pesan Direksi [2-22]
Message from Board of Directors
Perubahan yang cepat dan arus informasi
yang pesat menjadi tantangan tersendiri
di era teknologi saat ini. Kondisi ini
membuat setiap usaha dituntut untuk
mampu bertahan mengikuti perubahan,
dan tetap memberikan nilai bagi pemangku
kepentingan. Di sisi lain, tantangan global
di aspek lingkungan, sosial, dan tata
kelola (LST) menuntut keberanian untuk
menyesuaikan keadaan dan merespons
kebutuhan pemangku kepentingan.
Rapid changes and quick flow of information
are distinctively challenging in today’s
technology. This condition makes every
business required to be able to keep up
with changes, and still provide value to
stakeholders. On the other hand, global
challenges in the environmental, social,
and governance (ESG) aspects demand for
courage to adjust with the changes and
respond to the stakeholders’ needs.
SIDHA RTA PR AWIR A OE TA M A
Presiden Direktur
President Director
11
Page 12
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Kebijakan Merespons Tantangan dan Policies to Respond to Sustainability
Keberlanjutan Challenges
Kami mengelola semua tantangan sepanjang 2023 dan We managed all challenges arising throughout 2023
melakukan berbagai kegiatan untuk mengurangi risiko, and performed various activities to minimize risks and
serta memaksimalkan kesempatan. Salah satu risiko maximize opportunities. One of the risks that caught
yang menjadi perhatian kita bersama adalah perubahan our attention was extreme weather changes due to the
cuaca yang ekstrim akibat tingginya emisi karbon dan high carbon emission and other forms of environmental
kerusakan lingkungan lainnya. Maka, dalam laporan ini, damages. Hence, in this report, we present the
kami menyampaikan upaya dalam merespon tantangan endeavors to address the challenges posed in the
perubahan iklim dan meningkatkan dukungan pada climate change and amplify support to the achievement
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Kami memahami bahwa pengelolaan iklim tak dapat We understand that climate management is integrally
dipisahkan dari penerapan keberlanjutan. Sebagai connected to sustainability implementation. As an
langkah awal, kami telah menyusun dokumen initial step, we have prepared the Sustainability Policy
Kebijakan Keberlanjutan dan Peta Jalan Keberlanjutan and Sustainability Roadmap of 2023-2029. This marked
2023-2029. Langkah ini menjadi strategi kami dalam our strategy in incorporating climate risk management
mengintegrasikan pengelolaan risiko iklim dalam into the Company’s sustainability performance. During
meningkatkan kinerja keberlanjutan Perseroan. Selama 2023, we started to implement various initiatives
tahun 2023, kami mulai melakukan berbagai inisiatif and realized the roadmap to meet the Company’s
dan merealisasikan peta jalan dengan tujuan untuk sustainability target.
mencapai target Perseroan dalam bidang keberlanjutan.
Pencapaian Penerapan Kinerja Keberlanjutan Achievement of Sustainability Performance
Implementation
Direksi sebagai badan tertinggi tata kelola keberlanjutan As the highest body of the Company’s sustainability
Perseroan dengan dibantu Departemen ESG serta governance and having the ESG Department as
diawasi Dewan Komisaris, telah mengelola isu-isu its assistant and the Board of Commissioners as
keberlanjutan, serta risiko maupun peluang terkait its supervisor, the Board of Directors has taken
iklim, dan mengintegrasikannya ke dalam perencanaan care of sustainability issues as well as their risks
Perseroan. Hal ini antara lain terlihat dari Kebijakan and opportunities related to climate change and
Direksi dalam memanfaatkan pembangkit tenaga listrik incorporated them into the Company’s planning. This
surya (PLTS) sebagai sumber energi terbarukan ramah initiative is reflected in the Board of Directors’ Policy
lingkungan (EBT). Penggunaan EBT ini kami harapkan that regulates the harnessing of solar powerplant - as
dapat membantu mengurangi emisi gas rumah kaca environmentally friendly new renewable energy sources
(GRK). (EBT). This application of EBT is expected to help cut
down greenhouse gas (GHG) emissions.
Strategi dalam pengelolaan iklim dan penerapan Strategy in climate management and ESG performance
kinerja LST mengedepankan perubahan perilaku implementation emphasize changes in behavior, to use
untuk menggunakan energi dengan lebih efisiens. energy more efficiently. Total energy consumption in
Total konsumsi energi tahun 2023 menurun 35% dari 2023 decreased by 35% from 2022 due to various energy
tahun 2022 karena berbagai upaya efisiensi energi yang efficiency efforts that have been made. Based on the
telah dilakukan. Berdasarkan penghitungan Intensitas Energy Consumption Intensity calculation, that reached
Konsumsi Energi sebesar 6,7 GJ/Ton, maka pemakaian 6.7 GJ/Ton, proving that the 2023 energy use was still
energi tahun 2023 masih efisien. Di sisi lain, kami dapat efficient. Also, we were able to meet the energy needs
memenuhi kebutuhan energi dari pemanfaatan EBT by making use of new renewable energy, PLTS and
12
Page 13
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
yakni PLTS dan biomassa, sebesar 43.450,72 GJ atau biomass, at 43,450.72 GJ or 11% of total energy needs,
11% dari total kebutuhan energi, dan meningkat 4% and increased by 4% compared to the previous year.
dibanding tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Secara bertahap, Kino juga menerapkan strategi ekonomi Kino is gradually implementing a circular economic
sirkuler, meski masih terbatas pada pemenuhan prinsip strategy although it is still limited to complying with
mengurangi (reduce), memakai kembali (reuse), dan daur the reduce, reuse, and recycle principle in waste
ulang (recycle) dalam mengelola limbah. Sepanjang management. Throughout 2023, the hazardous waste
tahun 2023, timbulan limbah B3 yang dihasilkan sebesar generation reached 492 tons, an decrease of 2.19%
sebesar 492 ton, atau menurun 2,19% dari tahun 2022 from 2022 which reached 503 tons. The volume of non-
yang mencapai 503 ton. Untuk volume timbulan limbah hazardous waste generation was recorded at 1,587 tons,
non-B3 tercatat 1.587 ton, turun 36,32% dari tahun decreased by 36.32% from 2,492 tons in 2022.
2022 sebanyak 2.492 ton.
Pengelolaan terkait iklim dan penerapan kinerja LST The climate-related management and ESG performance
mempertimbangkan pengelolaan risiko yang dihadapi implementation consider the management of risks
Perseroan. Identifikasi risiko dilakukan berdasarkan faced by the Company. The risks are identified based on
beberapa tingkat/jenis risiko yang berhubungan dengan several types that related to the business process and
proses usaha dan rantai pasok. Tingkat atau jenis supply chain. These types of risks are managed similarly
risiko tersebut dikelola dengan cara yang sama seperti as other business risks, so that negative impacts can be
mengelola risiko bisnis lainnya, sehingga dampak yang controlled.
negatif dapat dikendalikan.
Pada periode pelaporan ini, kami juga menyampaikan In this reporting period, we also present information on
informasi atas kelanjutan kegiatan inventarisasi, the continuity of inventorying, measuring, calculating
pengukuran dan penghitungan, serta melakukan as well as documenting GHG emissions sources. The
dokumentasi sumber emisi GRK. Perseroan telah Company has analyzed the largest emissions expenses
melakukan analisis sumber pengeluaran emisi terbesar, sources to ensure the GHG emissions were under control.
guna memastikan pengendalian emisi GRK berjalan Of the comparison and calculation conducted during
dengan baik. Dari perbandingan dan penghitungan the reporting period, the 2023 total GHG emissions was
yang dilakukan pada periode pelaporan, diperoleh hasil 39,029.80 Ton CO2eq, lower than 41,792.22 Ton CO2eq in
total emisi GRK tahun 2023 mencapai 39.029,80 Ton 2022. As for the factories’ GHG Emissions Intensity Ratio
CO2eq, lebih rendah dari tahun 2022 sebesar 41.792,22 in 2023, it reached 0.671 Ton CO2eq/Ton, declining by
Ton CO2eq. Adapun untuk Rasio Intensitas Emisi GRK di 0.685 Ton CO2eq/Ton from 2022.
pabrik pada tahun 2023 adalah 0,671 Ton CO2eq/Ton,
turun dari tahun 2022 sebesar 0,685 Ton CO2eq/Ton.
Di samping itu, Perseroan juga mencatat pertumbuhan The Company also posted a growth in economic
kinerja pada aspek ekonomi. Total perolehan Penjualan aspect performance. Total Sales in 2023 amounted to
pada tahun 2023 mencapai Rp4.136.182 juta, tumbuh Rp4,136,182 million, growing by 14% from the 2022
14% dari realisasi tahun 2022 sebesar Rp3.631.451 juta. realization of Rp3,631,451 million. The Net Profit in
Adapun Laba Neto tahun 2023 mencapai Rp77.244 juta, 2023 reached Rp77,244 million, an increase compared
meningkat dibanding tahun 2022 yang membukukan to 2022 which posted a Net Loss of Rp950,289 million.
Rugi Neto Rp950.289 juta.
13
Page 14
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Kinerja Keberlanjutan dan Prospek Usaha Sustainability Performance and Business
Prospects
Kami bersyukur bahwa selama tahun 2023 Perseroan We are grateful that in 2023 the Company was able
mampu mencapai kinerja positif dalam mengelola to achieve positive performance in managing the
kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST). environmental, social, and governance (ESG) aspect.
Pencapaian tersebut tak terlepas dari pelibatan para This success was possible due to the engagement
pemangku kepentingan dan mempertimbangkan with stakeholders and consideration of meeting their
pemenuhan kebutuhan mereka. Selain itu, kami juga needs. In addition, we are committed to complying with
berkomitmen mematuhi regulasi yang berlaku, dan prevailing regulations and running the business with
menjalankan bisnis dengan integritas tinggi. high integrity.
Bersamaan dengan pulihnya ekonomi nasional dan Along with the recovery of the national economy and
global pascapandemi COVID-19, Kino optimis dan global post COVID-19 pandemic, Kino is optimistic
berkeyakinan bahwa sektor manufaktur dan fast and believe that the manufacturing and fast moving
moving consumer goods (FMCG) akan terus berkembang. consumer goods (FMCG) sector will continue to grow.
Tumbuhnya kesadaran masyarakat untuk menggunakan The growing awareness among the community to use
dan mengonsumsi produk kesehatan, makanan maupun and consume health products becomes one of the
minuman yang sehat serta aman, menjadi salah satu factors that gives bright prospects to Kino’s future
faktor yang memberikan prospek cerah pada bisnis Kino business. We guarantee that all Kino’s products have
di masa mendatang. Kami menjamin bahwa seluruh met the provisions that uphold customers’ security,
produk Kino telah memenuhi ketentuan yang menjamin safety, and health.
keamanan, keselamatan, dan kesehatan pelanggan.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Perseroan dan manajemen, kami On behalf of the Company and the management, we
mengucapkan terima kasih atas dukungan yang would like to appreciate all the supports given by all of
diberikan oleh semua pemangku kepentingan selama the stakeholders in 2023. We understand that there are
tahun 2023. Kami menyadari bahwa masih banyak hal still many areas of improvement in terms of sustainable
yang harus ditingkatkan dalam pengelolaan lingkungan, environmental, social, and governance management.
sosial dan penerapan tata kelola yang berkelanjutan. Hence, the Company hopes that the long established
Untuk itu Perseroan berharap, kebersamaan dan togetherness and supports to date can continue to grow
dukungan yang telah terbangun selama ini, dapat terus stronger, so that we can grow together in the face of
diperkuat sehingga kita dapat tumbuh bersama dan myriad of changes in the years to come.
mampu menghadapi berbagai perubahan di tahun-
tahun mendatang.
Kota Tangerang, April 2024
Sidharta Prawira Oetama
Presiden Direktur
President Director
14
Page 15
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Keberlanjutan Tahun 2023
Statement of the Board of Directors on Responsibility
for Sustainability Report Year 2023
Kami menyatakan bertanggung jawab penuh atas We declare that we are fully responsible for the accuracy
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan PT Kino Indonesia of the PT Kino Indonesia Tbk Sustainability Report 2023
Tbk Tahun 2023. contents.
Sidharta Prawira Oetama
Presiden Direktur
President Director
Budi Susanto Kurdi Gunawan Anggara Andrian Linanda
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Hartanto Kusmanto Vebbyna Dewianti Nurindra Prawarianto
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
15
Page 16
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Tentang Laporan
About the Report
Tujuan Pelaporan
Purpose of Reporting
PT Kino Indonesia Tbk (Kino), menyusun dan PT Kino Indonesia Tbk (Kino), compiles and publishes
menerbitkan Laporan Keberlanjutan sebagai bentuk a Sustainability Report as a form of the Company’s
komitmen Perseroan dalam menerapkan praktik- commitment in implementing sustainability practices.
praktik keberlanjutan. Melalui laporan ini, kami juga Through this report, we also disclose information on
mengungkapkan informasi bagaimana Perseroan how the Company integrates climate change-related
mengintegrasikan risiko dan peluang terkait perubahan risks and opportunities into Kino’s sustainability
iklim ke dalam kinerja keberlanjutan Kino. performance.
Entitas dalam Pelaporan [2-2]
Entity in the Reporting
Informasi kinerja keberlanjutan Perseroan diperoleh Information on the Company’s sustainability
dari Kantor Pusat, dan pabrik yang dikelola langsung performance is obtained from the Head Office and
oleh PT Kino Indonesia Tbk, yakni Pabrik Cikembar factories which include Cikembar and Cidahu Factories
dan Cidahu di Sukabumi, Jawa Barat; Pabrik Pandaan in Sukabumi, West Java; Pandaan Factory in East Java;
di Jawa Timur; Pabrik Sayung di Jawa Tengah dan Sayung Factory in Central Java and Cikande Factory in
Pabrik Cikande di Serang, Banten. Tidak ada informasi Serang, Banten. There is no sustainability performance
kinerja keberlanjutan dari entitas anak, kecuali Laporan information from the subsidiaries, except for the
Keuangan yang merupakan laporan konsolidasi. consolidated Financial Statements.
Periode, Frekuensi, dan Kontak Terkait Pelaporan [2-3]
Reporting Period, Frequency, and Contacts
Kami menyampaikan Laporan Keberlanjutan setiap We submit a Sustainability Report every year. The 2023
tahun. Periode pelaporan 2023 adalah 1 Januari – 31 reporting period is January 1 - December 31, 2023. The
Desember 2023. Laporan sebelumnya diterbitkan pada previous report was published in April 2023. Financial
April 2023. Khusus Laporan Keuangan untuk tahun buku Statements for the financial year ending December 31,
yang berakhir pada 31 Desember 2023 disusun terpisah. 2023 are prepared separately.
Clara Alexandra Linanda
Corporate Secretary
Kino Tower Lt. 17
Kontak terkait Laporan dapat Jl. Jalur Sutera Boulevard No. 01, Alam Sutera
menghubungi alamat berikut: [2-1][2-3] Kota Tangerang, 15143 Indonesia
Enquiries on the Report can contact the T : (021) 8082 1100
following information: F : (021) 8082 1123
E : corsec@kino.co.id
W : www.kino.co.id
16
Page 17
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pernyataan Kembali [2-4]
Restatement
Laporan ini menyertakan pernyataan kembali informasi This report includes restatements of certain information
tertentu yang disampaikan dalam pelaporan terdahulu. presented in the previous reports. The restatements are
Pernyataan kembali disampaikan sebagai penyesuaian made to conform to Global Reporting Initiative (GRI)
dengan kriteria indikator dalam Global Reporting indicator criteria to improve the quality of reporting.
Initiative (GRI) untuk meningkatkan kualitas pelaporan.
Indeks Standar GRI, Referensi POJK No. 51/POJK.03/2017, dan SEOJK No.16/
SEOJK.04/2021
GRI Standard Index, Reference to POJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK
No.16/SEOJK.04/2021
Laporan ini disusun menggunakan referensi silang This report is prepared by cross-referencing with the GRI
dengan Standar GRI Konsolidasi 2021: Pilihan Consolidated Standard 2021: Comprehensive Option,
Komprehensif, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan as well as the Financial Services Authority Regulation
(POJK) No.51/POJK.03/2017 yang diselaraskan dengan (POJK) No.51/POJK.03/2017 which is aligned with
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan the Technical Guidelines for Preparing Sustainability
dalam SE OJK No.16/SEOJK.04/2021. Reports in SE OJK No.16/SEOJK.04/2021.
Verifikasi Laporan [2-5]
Report Assurance
Laporan ini belum diverifikasi/dilakukan penjaminan This report has not been verified/assured by an
(assurance) oleh lembaga independen. Namun Direksi independent institution. However, the Board of Directors
menjamin keabsahan seluruh data dan informasi yang guarantees the validity of all data and information
disampaikan. submitted.
Lembar Umpan Balik dan Tanggapan Atas Umpan Balik
Feedback Sheet and Response to Feedback
Laporan dilengkapi Lembar Umpan Balik yang dapat The Report is complemented with a Feedback Sheet
digunakan pemangku kepentingan menyampaikan that can be used by stakeholders to convey opinions,
pendapat, saran maupun kritik untuk peningkatan suggestions and criticisms to improve the quality of
kualitas Laporan. Umpan balik terkait Laporan terdahulu the Report. Feedback related to the previous Reports
telah ditindaklanjuti Perseroan, di antaranya dengan has been followed up by the Company, including by
melibatkan pihak independen sebagai tim ahli dalam involving independent parties as a team of experts in
penyusunan Laporan. preparing the Report.
17
Page 18
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Topik Material
Material Topic
Laporan ini mengungkapkan informasi terkait topik This report disclosed information related to material
material yang menjadi prioritas dalam penerapan topics that have become a priority in implementing
keberlanjutan selama periode pelaporan. Selain itu, sustainability during the reporting period. In addition, as
sebagai pemenuhan regulasi dalam penyusunan a fulfillment of regulations to prepare the Sustainability
Laporan Keberlanjutan, kami mengungkapkan informasi Report, we present sustainability performance
kinerja keberlanjutan yang bukan topik material. information that is not a material topic.
Topik Material, Dampak terhadap Pemangku Kepentingan dan Pengelolaannya [3-3]
Material Topics, Impacts on Stakeholders and their Management
Isu Utama Aspek dan Indikator
Main Issue Aspect and Indicator
Rantai Pasok yang Pengadaan bahan baku/sumber daya. Praktik pengadaan.
Berkelanjutan Procurement of raw materials/resources. Asesmen lingkungan vendor.
Sustainable Supply Asesmen sosial vendor.
Pengelolaan bahan baku/sumber daya.
Chain Procurement practices.
Management of raw materials/resources.
Vendor environmental assessment.
Asesmen aspek ESG terhadap vendor. Vendor social assessment.
ESG aspect assessment of vendors.
Teknologi dan Teknologi untuk meningkatkan efisiensi kegiatan Privasi pelanggan
Digitalisasi operasional. Customer Privacy
Technology and Technology to improve operational efficiency.
Digitalization
Pengembangan digitalisasi untuk meningkatkan
pemasaran.
Digitalization development to improve marketing.
Pengelolaan Siklus Ekonomi sirkular. Pengaruh ekonomi tidak langsung.
Hidup Circular economy. Indirect economic effects.
Life Cycle Management
Pengelolaan limbah. Pengelolaan dan pengolahan limbah.
Waste management. Waste management and treatment.
Efisiensi kemasan. Penggunaan material.
Packaging efficiency. Material use.
18
Page 19
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Topik material pelaporan ditetapkan berdasarkan The material topics were determined based on
fokus grup diskusi (FGD) pada bulan November focus group discussions (FGDs) in November 2023 in
2023 di Tangerang. Proses penetapan topik material Tangerang. The process of determining material topics
mempertimbangkan konteks keberlanjutan model considers the sustainability context of the business
bisnis, dampak topik material bagi Perseroan, perhatian model, the impact of material topics for the Company,
dan pengaruhnya terhadap pengambilan keputusan the attention and influence on the stakeholder decision
pemangku kepentingan. Kami juga mempertimbangkan making. Global trends related to environmental,
tren global terkait isu-isu lingkungan, sosial dan tata social and governance (ESG) issues are also taken into
kelola (LST). Topik material yang ditetapkan telah account. The determined material topics have been
mendapatkan persetujuan Direksi sebagai badan approved by the Board of Directors as the highest body
tertinggi tata kelola keberlanjutan. [3-1][3-2] of sustainability governance. [3-1][3-2]
Isu Utama Aspek dan Indikator
Main Issue Aspect and Indicator
Aksi Iklim Penggunaan energi.
Climate Action Pengelolaan energi dan emisi. Energy use.
Energy and emissions management. Pengendalian emisi.
Emission control.
Penggunaan energi terbarukan dan material Penggunaan energi.
ramah lingkungan. Energy use.
Use of renewable energy and environmentally
friendly materials.
Keselamatan, Nihil fatalitas. Keselamatan dan kesehatan kerja.
Kesehatan dan Zero fatality. Occupational safety and health.
Kesejahteraan
Lingkungan bekerja yang layak dan aman.
Karyawan
Appropriate and safe working environment.
Employee safety, health
and well-being Pelatihan dan pendidikan. Pelatihan dan pendidikan.
Training and education. Training and education.
Kesejahteraan karyawan. Kehadiran pasar.
Employee welfare. Market presence.
Kepuasan Pelanggan Produksi yang bertanggung jawab. Keselamatan dan kesehatan pelanggan.
Customer Satisfaction Responsible production. Customer safety and health.
Mekanisme pengaduan dan survei kepuasan Pemasaran dan pelabelan.
pelanggan. Marketing and labeling.
Grievance mechanism and customer satisfaction
survey.
19
Page 20
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Lingkungan Sosial
Environmental Social
• Pengelolaan Siklus Hidup | Life Cycle Management • Rantai Pasok yang Berkelanjutan | Sustainable Supply Chain
• Aksi Iklim | Climate Action • Keselamatan, Kesehatan dan Kesejahteraan Karyawan |
Employee safety, health and well-being
• Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction
Dampak dan Pengelolaan Topik Material Dampak dan Pengelolaan Topik Material
Impact and Material Topic Management Impact and Material Topic Management
Pengelolaan siklus hidup dalam proses produksi diperlukan Dalam memproduksi makanan dan minuman, produk
untuk mengoptimalkan bahan baku maupun sumber daya lain pemeliharaan dan perawatan tubuh, farmasi, serta makanan dan
yang digunakan, serta mengurangi potensi timbulan limbah perawatan hewan, Kino selalu menerapkan standar produksi
guna mendukung upaya reduksi emisi gas rumah kaca (GRK). yang baik sesuai regulasi keamanan untuk setiap produknya
Upaya kami mendukung reduksi emisi GRK juga dijalankan dan disertai dengan dukungan rantai pasok bahan baku dan
dengan melakukan pengelolaan energi, penggunaan energi distribusi berkelanjutan, serta memperhatikan keselamatan
baru terbarukan (EBT), dan pengelolaan limbah. Selama dan kesehatan kerja. Kami juga melakukan berbagai inisiatif
tahun 2023 Kino melakukan inisiatif untuk standardisasi dan inovasi untuk menghadirkan produk berkualitas yang
sistem pengelolaan lingkungan, efisiensi energi, meningkatkan akan memberikan kepuasan maupun pengalaman berkesan
pemanfaatan EBT, serta pengolahan limbah. Seluruh kegiatan kepada pelanggan. Secara berkala, Perseroan melakukan
melibatkan para pemangku kepentingan, dan dievaluasi dengan evaluasi termasuk pengujian mutu di Laboratorium untuk
melakukan pengukuran serta pelaporan berkala kepada Direksi memastikan kualitas pasokan bahan baku maupun produk yang
serta pihak-pihak berwenang lainnya. dihasilkan. Hasil evaluasi dilaporkan ke Direksi serta pihak-
Life cycle management in the production process is needed pihak berwenang lainnya. Salah satu bentuk nyata Kino dalam
to optimize raw materials and other resources used, as well as mendukung masyarakat, tercermin dengan adanya program
reduce the potential for waste generation to support efforts to Kinovation. Program ini dibuat dengan tujuan untuk mendukung
reduce greenhouse gas (GHG) emissions. Another way to support UMKM agar dapat mengembangkan usahanya dan secara tidak
this is through energy management, using renewable energy, langsung akan berdampak kepada ekonomi Indonesia.
and managing waste. During 2023, Kino conducted initiatives For food and beverages, body care products, pharmaceuticals,
to standardize the environmental management system, energy and pet care and food products, Kino always practices good
efficiency, increase the use of renewable energy, and waste production standards in accordance with safety regulations
management. All of these activities involved stakeholders, and for each product along with a sustainable supply chain of
were evaluated by conducting measurements and submitting raw materials and distribution while also paying attention
periodic reporting to the Board of Directors and other authorized to occupational safety and health. We also carry out various
parties. initiatives and innovations to deliver quality products that will
provide satisfaction and memorable experiences to customers.
The Company periodically conducts evaluations including quality
testing at the Laboratory to ensure the quality of raw material
supply and products produced. The evaluation results are
reported to the Board of Directors and other authorized parties.
One of Kino’s tangible forms of supporting the community is
reflected in the Kinovation program. This program was created
to support MSMEs so that they can develop their business and
will indirectly impact the Indonesian economy.
20
Page 21
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Tata Kelola
Governance
Teknologi dan Digitalisasi
Technology and Digitalization
Dampak dan Pengelolaan Topik Material
Impact and Material Topic Management
Keberadaan pelanggan berpengaruh langsung terhadap
kesinambungan bisnis sehingga Kino berkomitmen memberikan
perlindungan data yang telah memenuhi standar ISO 27001.
Kami mengedepankan kehati-hatian terhadap setiap informasi
terkait pelanggan, dan menjadikan informasi tersebut untuk
kepentingan peningkatan produk dan layanan. Secara berkala
Kino melakukan pembaruan ketentuan privasi guna terus
membangun, menjaga, dan meningkatkan kepercayaan
pelanggan. Evaluasi dilakukan dengan melibatkan seluruh
pemangku kepentingan dan dilaporkan berkala kepada Direksi
maupun pihak berwenang lainnya.
The existence of customers directly impacts the business
continuity, so Kino is committed to providing data protection that
meets ISO 27001 standards. We treat any information related to
customers with prudence and use said information to improve
products and services. Kino regularly updates its privacy policy
to build, maintain and increase customer trust. The evaluation is
conducted by involving all stakeholders and regularly reported
to the Board of Directors and other authorities.
21
Page 22
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Support for the Sustainable Development Goals
Komitmen Kino menerbitkan dan mempublikasikan Kino’s commitment to publish the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan setiap tahun, merupakan bentuk every year is a form of supporting the achievement of the
dukungan pada upaya pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goal (SDG) 12: Responsible
Berkelanjutan (TPB) 12: Konsumsi dan Produksi yang Consumption and Production.
Bertanggung Jawab.
Tujuan 12: Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Goal 12: Responsible Consumption and Production
Metadata TPB Kementerian PPN/Bappenas Dukungan Kino
Ministry of National Development Planning/ Kino Support
Bappenas SDG Metadata
Target | Target Realisasi 2023 | 2023 Realization
12.6 Kino menerbitkan Laporan Keberlanjutan Tahun 2021
Mendorong Perseroan, terutama Perseroan besar sebagai Laporan Keberlanjutan yang pertama. Publikasi
dan transnasional, untuk mengadopsi praktik-praktik Laporan Keberlanjutan dilakukan melalui situs Perseroan.
berkelanjutan dan mengintegrasikan informasi Kino published the 2021 Sustainability Report as
keberlanjutan dalam siklus pelaporan mereka. its first Sustainability Report. The publication of the
Encourage companies, especially large and transnational Sustainability Report is done through the Company’s
companies, to adopt sustainable practices and integrate website.
sustainability information in their reporting cycles.
Indikator | Indicator Target 2024 | 2024 Target
12.6.1 Meningkatkan kualitas pelaporan, di antaranya dengan
Jumlah Perseroan yang mempublikasi laporan memaparkan data yang lebih luas dan mendalam sesuai
keberlanjutannya. dengan standar pelaporan yang disepakati.
Number of companies that publish their sustainability Improve the quality of reporting, including by presenting
report. more extensive and in-depth data in accordance with the
agreed reporting standards.
22
Page 23
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Profil Perseroan
dan Kinerja Ekonomi
Company Profile and
Economic Performance
Menjaga Pasar yang Tumbuh Berkelanjutan
Maintaining a Sustainable Growth Market
23
Page 24
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Tentang Kino
About Kino
Perseroan pertama grup Kino didirikan tahun 1991 Kino group’s first company was established in 1991
dengan nama PT Dutalestari Sentratama (DLS), yang under the name of PT Dutalestari Sentratama (DLS),
menjalankan bisnis distribusi. Pada Oktober 1996, grup which operated a distribution business. In October
Kino mendirikan PT Kinosentra Industrindo (KSI) yang 1996, the group created PT Kinosentra Industrindo (KSI)
memproduksi berbagai produk makanan ringan, seperti which produces various snack products, such as candies,
permen, snack, dan coklat, serta minuman berperisa snacks, and chocolates, as well as flavored beverages in
dalam bentuk serbuk. powder form.
Nama Perseroan dan Alamat Kantor Pusat [2-1]
Company Name and Head Office Address
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Nama Perseroan Dasar Hukum Pendirian
Company Name Legal Basis of Establishment
PT KINO INDONESIA TBK Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 3 tanggal 8
Februari 1999 yang dibuat oleh Notaris Hadi Winata,
S.H. telah mendapat pengesahan dari Menteri
Tanggal Pendirian
Kehakiman (sekarang menjadi Menteri Hukum dan
Date of Establishment
Hak Asasi Manusia) melalui Surat Keputusan No.
C-7429HT.01.01-TH.99 tanggal 20 April 1999.
8 Februari 1999 dengan nama
Deed of Establishment of Limited Liability Company
PT Kinocare Era Kosmetindo
No. 3 dated February 8, 1999 drawn up by Notary Hadi
February 8, 1999 under the name
Winata, S.H. has been approved by the Minister of
PT Kinocare Era Kosmetindo
Justice (now the Minister of Law and Human Rights)
through Decree No. C-7429HT.01.01-TH.99 dated April
Bidang Usaha Produk dan Layanan 20, 1999.
Line of Business Products and Services
Perindustrian, • Produk Pemeliharaan dan
Alamat Kantor Pusat
Perdagangan, Perawatan Tubuh
Head Office Address
dan Jasa • Produk Minuman
Industry, Trade, • Produk Makanan
Kino Tower Lt. 17
and Services • Produk Farmasi
Jl. Jalur Sutera Boulevard No. 01, Alam Sutera
• Produk Makanan dan Perawatan
Kota Tangerang, 15143
Hewan
T : (021) 8082 1100
• Produk Pemeliharaan Rumah
F : (021) 8082 1123
Tangga
E : corsec@kino.co.id
• Body Care Products
W : www.kino.co.id
• Beverage Products
• Food Products
• Pharmaceutical Products
• Pet Care and Food Products 24
• Home Care Products
Page 25
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Visi, Misi, dan Budaya Keberlanjutan
Vision, Mission, and Sustainability Culture
Menjadi Perseroan berkelanjutan yang berkelas dunia dengan
berlandaskan inovasi, nilai lokal, tanggung jawab sosial dan
lingkungan untuk memberikan lebih banyak dampak positif.
Visi Keberlanjutan To become a world-class sustainable company based on innovation, local values,
Sustainability Vision social and environmental responsibility to provide greater positive impact.
Bersama semua pemangku Together with all stakeholders,
kepentingan menciptakan nilai create sustainability value:
keberlanjutan:
• Menciptakan produk inovatif yang unggul, • Creating innovative products that are
Misi Keberlanjutan bernilai, dan berkontribusi dalam peningkatan excellent, valuable, and contribute to
Sustainability Mission kualitas lingkungan dan sosial. improving social and environmental quality.
• Meningkatkan kesejahteraan pemangku • Improving the well-being of stakeholders.
kepentingan.
• Berkontribusi positif pada masyarakat dan • Making positive contributions to society and
lingkungan. the environment.
Budaya Perseroan
Corporate Culture
WE ARE
WE LEAD WE SUCCEED WE ARE WE ARE
PASSIONATE
THROUGH AS A AGILE COMMITTED TO
ABOUT OUR
INNOVATION TEAM OUR WORK
CUSTOMERS
Dengan menjadi Dengan kolaborasi, Berani membuat Dengan memahami Dengan prioritas pada
berbeda, kreatif dan tekun dalam bekerja, keputusan yang cepat dan mendampingi bisnis, bertanggung
secara konsisten fokus pada data yang dan tepat, selalu mereka sepenuh hati. jawab, tulus dan
memperbaiki diri. tepat serta menjadi berpikiran terbuka, By understanding and terbuka, serta
By being different, pemimpin yang baik. selalu mau belajar dan accompanying them menerima setiap
creative, and Through collaboration, beradaptasi, serta wholeheartedly. keberagaman dalam
consistently improving perseverance in work, berani mengambil risiko. Perseroan.
oneself. focusing on accurate By being brave in By prioritizing business,
data, and being a good making quick and being responsible, sincere
leader. accurate decisions, and open, and accepting
always having an open every
mind, always willing to diversity within the
learn and adapt, and company.
willing to take risks.
Sosialisasi Visi dan Misi Keberlanjutan, serta Budaya The socialization of Sustainability Vision and Mission, as
Perseroan dilakukan kepada seluruh karyawan melalui well as Corporate Culture is conducted for all employees
berbagai media dan platform internal yang dimiliki. through various media and internal platforms.
25
Page 26
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Skala Usaha
Business Scale
Jumlah Pekerja
Number of Workers
Jumlah
Total
5,330
3,935
3,700
2023 2022 2021
Orang | People
Pendapatan Usaha
Business Income
Total Penjualan Laba (Rugi) Neto
Total Sales Net Income (Loss)
97,820
77,244
4,136,182 (950,289)
3,976,656
3,631,451
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Juta Rupiah | Million Rupiah Juta Rupiah | Million Rupiah
Total Kapitalisasi
Total Capitalization
Total Liabilitas Total Ekuitas Total Aset
Total Liabilities Total Equity Total Assets
3,142,552 5,346,062
3,027,648 2,688,443 4,646,379 4,676,372
2,657,619
1,618,731
1,533,820
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Juta Rupiah | Million Rupiah Juta Rupiah | Million Rupiah Juta Rupiah | Million Rupiah
26
Page 27
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Ketenagakerjaan [2-4]
Employment
Kesetaraan Kesempatan dan Tingkat Equal Opportunity and Turnover Rate [401-1]
Perputaran [401-1]
Kami memberikan kesempatan setara kepada setiap We provide equal opportunities for everyone to work and
orang untuk bekerja dan berkarier di Perseroan, pursue a career in the Company, regardless of gender,
tanpa melihat latar belakang gender, suku, agama, ethnicity, religion, race, class, political affiliation, and
ras, golongan, afiliasi politik, dan hal lain bersifat other discriminatory backgrounds. In 2023, Kino hired
diskriminatif. Pada tahun 2023 Kino menerima 653 653 new employees, consisting of 454 or 70% men,
karyawan baru, terdiri dari 454 atau 70% laki-laki, and 199 or 30% women. The employee turnover rate
dan 199 atau 30% perempuan. Tingkat perputaran reached 7.5% with 222 permanent employees leaving
karyawan mencapai 7,5% dengan jumlah karyawan the Company in 2023.
tetap meninggalkan Perseroan tahun 2023 sebanyak
222 orang.
Komposisi Pekerja [2-7][2-8] Employee Composition [2-7][2-8]
Sampai dengan 31 Desember 2023, pekerja Kino As of December 31, 2023, there were 3,935 Kino
ada 3.935 orang. Komposisi karyawan dan status employees. Employee composition and employment
ketenagakerjaan disampaikan dalam tabulasi dan grafis status are presented in the following tabulations and
berikut. graphics.
38.02%
1,496
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender
2023 2022 2021
Employee Composition by Gender 61.98%
2,439
Laki-laki | Male 2,439 2,354 3,099
2023
Perempuan | Female 1,496 1,346 2,231
Jumlah | Total 3,935 3,700 5,330
Komposisi Karyawan Berdasarkan
2.82%
Kelompok Usia 2023 2022 2021
111
Employee Composition by Age Group 5.29%
>50 Tahun | Years 111 105 92
21.35% 208
840 12.17%
46 – 50 Tahun | Years 208 198 199 479
41 – 45 Tahun | Years 479 440 417
36 – 40 Tahun | Years 700 648 763 2023
17.79%
31 – 35 Tahun | Years 816 832 1,024 700
26 – 30 Tahun | Years 781 841 1,204
19.85%
<25 Tahun | Years 840 636 1,631 781
20.74%
Jumlah | Total 3,935 3,700 5,330
816
27
Page 28
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
1.40%
Komposisi Karyawan 55
Berdasarkan Tingkat Pendidikan 21.22%
2023 2022 2021 835
Employee Composition
by Education Level
Pascasarjana | Postgraduate 55 49 52 4.17%
Sarjana | Undergraduate 835 776 960
2023 164
Diploma | Diploma 164 165 197
Sekolah Menengah Atas (SMA) 2,881 2,710 4,121
High School (SMA)
73.21%
Jumlah | Total 3,935 3,700 5,330 2,881
28
Page 29
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Jenis Tunjangan dan Cuti Melahirkan [401-2][401-3] Types of Allowances and Maternity Leave [401-2]
[401-3]
Perseroan memberikan tunjangan dan fasilitas kepada The Company provides benefits and facilities to
karyawan sesuai status kepegawaian. Tunjangan dan employees according to employment status. Allowances
fasilitas untuk karyawan tetap disesuaikan dengan and facilities for permanent employees are adjusted
tanggung jawab dan jabatannya meliputi tunjangan to their responsibilities and positions, including job
jabatan, tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya, allowances, health benefits, holiday allowances,
fasilitas transportasi, fasilitas olahraga, serta fasilitas transportation facilities, sports facilities, and nursing
ibu menyusui. Khusus cuti melahirkan, sesuai Peraturan mother facilities. Specifically for maternity leave, the
Perseroan diberikan selama 90 hari kalender kepada Company Regulations state that 90 calendar days are
karyawan perempuan yang melahirkan. Perseroan provided for female employees who give birth. The
menjamin karyawan perempuan yang selesai cuti Company guarantees female employees who have
melahirkan untuk kembali bekerja pada jabatan semula. completed their maternity leave to return to their
Selama tahun 2023 terdapat 51 karyawan perempuan original positions. During 2023, there were 51 female
cuti melahirkan, dan seluruhnya atau 100% telah employees on maternity leave, and all of them (100%)
bekerja kembali. have returned to work.
Upah Minimum Regional dan Rasio Upah [202-1] Regional Minimum Wage and Wage Ratio [202-1]
[405-2] [405-2]
Remunerasi karyawan ditetapkan sesuai Peraturan Employee remuneration is determined in accordance
Perseroan dengan memperhatikan ketentuan upah with Company Regulations by taking the provisions of
minimum regional (UMR) setempat. Remunerasi the local regional minimum wage (UMR) into account.
karyawan terdiri dari gaji pokok, tunjangan dan insentif Employee remuneration consists of basic salary,
yang diberikan berdasarkan posisi dan golongan allowances and incentives provided based on the
karyawan. Tidak ada perbedaan perlakuan dalam position and class of employees. There is no difference
menetapkan besaran gaji pokok berdasarkan gender, in treatment in determining the amount of basic salary
atau rasio 1:1 antara karyawan laki-laki dan perempuan. based on gender, or a 1:1 ratio between male and female
Besaran remunerasi karyawan Kino pada tingkat employees. The amount of remuneration for Kino
jabatan terendah, telah sesuai dan lebih besar dari UMR employees at the lowest position level is appropriate
yang ditetapkan pemerintah daerah di wilayah operasi and greater than the minimum wage stipulated by the
Perseroan. local government in the Company’s operating area.
29
Page 30
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Tenaga Kerja Anak dan Child Labor and Forced Labor [408-1][409-1]
Tenaga Kerja Paksa [408-1][409-1]
Sesuai Peraturan Perseroan, usia minimal calon In accordance with the Company Regulations, the
karyawan Kino adalah 18 tahun. Ketentuan tersebut minimum age of Kino’s prospective employees is 18
berlaku untuk seluruh pekerjaan, termasuk di mitra years old. This provision applies to all jobs, including
usaha/pemasok. Sampai dengan akhir tahun 2023 tidak those with business partners/suppliers. As of the end
ada pekerja anak di Perseroan maupun mitra usaha/ of 2023, there were no child labor in the Company or
pemasok, dan tidak ada pekerjaan dalam rantai pasok business partners/suppliers, and no jobs in the supply
yang berisiko terhadap tenaga kerja anak. chain posed any risk to child labor.
Penetapan jam kerja di Kino diatur dalam Peraturan Working hours at Kino are regulated in the Company
Perseroan. Perseroan tidak melakukan praktik-praktik Regulations. The Company does not practice forced
kerja paksa, dan menerapkan jam istirahat selama 30 labor, and implements a 30-minute break for every 4
menit untuk setiap 4 jam kerja. Kami juga memberikan hours of work. We also provide compensation/overtime
kompensasi/upah lembur kepada pekerja yang bekerja pay to workers who work beyond the required working
melebihi ketentuan jam kerja untuk posisi jabatan yang hours for positions determined by the Company.
sudah ditentukan oleh Perseroan.
Pemegang Saham dan Bentuk Legal [2-1]
Shareholders and Legal Form
Kino berbentuk Perseroan Terbatas, berdasarkan Kino is a Limited Liability Company, based on Law No.
Undang- Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 40 of 2007 on Limited Liability Companies. During the
Terbatas. Pada periode pelaporan terjadi perubahan reporting period, there were changes in the Company’s
kepemilikan saham Perseroan, dengan komposisi per 31 share ownership, with the composition as of December
Desember 2023 disajikan dalam tabulasi. Pengungkapan 31, 2023 presented in the tabulation. Information
informasi mengenai perubahan kepemilikan saham disclosure on the changes in share ownership is
disampaikan dalam Laporan Tahunan PT Kino Indonesia submitted in the Annual Report of PT Kino Indonesia
Tbk Tahun 2023. Tbk Year 2023.
Komposisi Pemegang Saham KINO Per 31 Desember 2023
KINO Shareholder Composition as of December 31, 2023
Pemegang Saham Persentase 22.69%
Masyarakat
70.00%
Shareholder Percentage
PT Kino
Public
PT Kino Investindo 70.00% Investindo
Harry Sanusi 7.31%
Masyarakat | Public 22.69%
Jumlah | Total 100.00%
7.31%
Harry Sanusi
30
Page 31
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Wilayah Operasi [2-1]
Operational Area
Wilayah operasi Kino berada di Indonesia dan 4 benua Kino’s area of operations is in Indonesia and 4 continents
dengan jumlah pabrik sebanyak 5 pabrik. with a total of 5 factories.
Perubahan Signifikan
Significant Changes
Perubahan signifikan lain yang berlangsung pada tahun Other significant changes that took place in 2023 were:
2023 adalah:
1. Pengunduran diri Bapak Budi Muljono, Ibu Fenella 1. The resignation of Mr. Budi Muljono, Ms. Fenella
Regina Gunawan, dan Bapak Benny Kurniawan Regina Gunawan, and Mr. Benny Kurniawan from
dari jabatannya masing-masing sebagai Direktur their respective positions as Directors of the
Perseroan dan mengangkat Ibu Vebbyna Dewianti Company, and the appointment of Ms. Vebbyna
dan Bapak Hartanto Kusmanto, masing-masing Dewianti and Mr. Hartanto Kusmanto, respectively
sebagai Direktur Perseroan dalam Rapat Umum as Directors of the Company in the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan General Meeting of Shareholders (EGM) of the
pada 16 Januari 2023. Company on January 16, 2023.
2. Pengangkatan Bapak Nurindra Prawarianto sebagai 2. The appointment of Mr. Nurindra Prawarianto as a
anggota direksi Perseroan dalam Rapat Umum member of the Company’s board of directors in the
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Perseroan pada Company’s Annual General Meeting of Shareholders
8 Juni 2023. (AGM) on June 8, 2023.
3. Pada 20 Juli 2023, Perseroan bersama PT Bina Indo 3. On July 20, 2023, the Company together with PT
Nawasen membentuk Perseroan patungan di bidang Bina Indo Nawasen formed a joint venture company
industri makanan, PT Karsa Darma Berkarya, dengan in the food industry, PT Karsa Darma Berkarya, with
kepemilikan saham masing-masing 50%. 50% share ownership each.
4. Pada tanggal 25 September 2023, sesuai dengan 4. On September 25, 2023, in accordance with the Deed
Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang of Statement of Circular Resolution of Shareholders
Saham sebagai pengganti Rapat Umum Pemegang in replacement of General Meeting of Shareholders
Saham PT Kino Food Indonesia, Perseroan dan of PT Kino Food Indonesia, the Company and the
pemegang saham PT Kino Food Indonesia (KFI) shareholder of PT Kino Food Indonesia (KFI) decided
memutuskan untuk melakukan likuidasi atas KFI to liquidate KFI because KFI has ceased its business
dikarenakan KFI telah menghentikan kegiatan activities as a result of business integration into the
usahanya sebagai akibat dari integrasi bisnis ke Company.
dalam Perseroan.
31
Page 32
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Kegiatan Usaha, Produk Dihasilkan, dan Rantai Nilai [2-6]
Business Activities, Products Produced, and Value Chain
Produk Pemeliharaan dan
Pemeliharaan Rumah Tangga Produk Minuman
Perawatan Tubuh
Home Care Products Beverage Products
Body Care Products
Produk Makanan dan
Produk Makanan Produk Farmasi Perawatan Hewan Peliharaan
Food Products Pharmaceutical Products Pet Food and Care Products
Ellips, Samantha, Sasha, Click, Ovale, Ristra, Sleek Baby, Abstract, Eskulin, Eskulin Kids, B&B,
Master, Master Kids, Resik V, Absolute, Instance, Evergreen, Sleek, Malee, Cap Kaki Tiga, Cap Panda,
Panther, Segar Sari, Kino Nastar, Snackit, Kino Candy, Lola Remedios, Dua Dewi, Q-Life, MAXlife
Informasi mengenai produk KINO dapat diakses pada Information on KINO products can be accessed at
www.kino.co.id. Pengungkapan informasi terkait rantai www.kino.co.id. Information disclosure on the value
nilai dalam kegiatan usaha Perseroan, dan produk chain in the Company’s business activities, and the
dihasilkan, disampaikan di halaman 83 Laporan. products produced is presented on the page 83 of the
Report.
32
Page 33
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Keanggotaan Prakarsa Internasional dan Asosiasi [2-28]
Membership of International Initiatives and Associations
Dukungan Prakarsa Internasional
International Initiative Support
01 02
Kino menjadi anggota United Nations Kino mendukung Tujuan Pembangunan
Global Compact (UNGC). Berkelanjutan (SDGs).
Kino is a member of the United Nations Kino supports the Sustainable
Global Compact (UNGC). Development Goals (SDGs).
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Asosiasi Pengusaha Suplemen Gabungan Perusahaan Farmasi Gabungan Produsen Makanan
Kesehatan Indonesia (APSKI) Indonesia (GP Farmasi) Minuman Indonesia (GAPMMI)
Indonesian Health Supplements Indonesian Pharmaceutical Indonesian Food and Beverage
Entrepreneurs Association (APSKI) Companies Association (GP Farmasi) Manufacturers Association (GAPMMI)
Anggota | Member Anggota | Member Anggota | Member
Nasional | National Nasional | National Nasional | National
Persatuan Perusahaan Kosmetika Asosiasi Obat Hewan Indonesia Indonesia Packaging Recovery
Indonesia (PERKOSMI) (ASOHI) Organization (IPRO)
Indonesian Cosmetics Company Indonesian Animal Medicine
Association (PERKOSMI) Association (ASOHI) Anggota | Member
Nasional | National
Anggota | Member Anggota | Member
Nasional | National Nasional | National
Perkumpulan Perusahaan Perbekalan PPA Kosmetika Indonesia GP Jamu Jawa Timur
Kesehatan Rumah Tangga Indonesia PPA Indonesia Cosmetics GP Jamu East Java
(PEKERTI)
Association of Indonesian Household Anggota | Member Anggota | Member
Health Supplies Company (PEKERTI) Nasional | National Nasional | National
Anggota | Member
Nasional | National
33
Page 34
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Sertifikasi dan Penghargaan Eksternal
Certifications and External Awards
Sertifikasi | Certifications
Sertifikasi Lembaga Penerbit Periode Berlaku
Certifications Publishing Institution Valid Period
ISO 9001 SGS 21 September 2023-21 September 2026
ISO 14001 SGS 23 Januari 2023 - 23 Januari 2026
23 January 2023 - 23 January 2026
SMK3 Menteri 9 Juni 2023 – 9 Juni 2026
Ketenagakerjaan RI 9 June 2023 - 9 June 2026
ISO 22000 SGS 2 Agustus 2023 - 26 April 2026
2 August 2023 - 26 April 2026
ISO 22716 SGS 30 April 2022 - 30 April 2025
ISO 27001 SGS 11 Oktober 2023 - 22 Juli 2024
11 October 2023 - 22 July 2024
Sistem Jaminan Halal - Cikembar BPJPH 3 Februari 2021 - 2 Februari 2025
Halal Assurance System - Cikembar 3 February 2021 - 2 February 2025
Sistem Jaminan Halal - Sayung BPJPH 24 November 2020 - 24 November 2024
Halal Assurance System - Sayung
Sistem Jaminan Halal - Cikande BPJPH 17 Februari 2026
Halal Assurance System - Cikande 17 February 2026
Sistem Jaminan Halal - Pandaan (Panther) BPJPH 4 Februari 2026
Halal Assurance System - Pandaan (Panther) 4 February 2026
Sistem Jaminan Halal - Cidahu BPJPH 22 Juni 2022 - 21 Juni 2026
Halal Assurance System - Cidahu 22 June 2022 - 21 June 2026
Facility & Merchandise Authorization Adam Winston 13 September 2024
Sistem Jaminan Halal – Pandaan BPJPH 10 Maret 2024
Halal Assurance System - Pandaan 10 March 2024
Sistem Jaminan Halal - Cap Kaki 3 Herbal BPJPH 15 Februari 2026
Halal Assurance System - Cap Kaki 3 Herbal 15 February 2026
Sistem Jaminan Halal - Beverage BPJPH 2 Februari 2026
Halal Assurance System - Beverage 2 February 2026
Sistem Jaminan Halal - Jamu & Obat Tradisional BPJPH 17 Februari 2026
Halal Assurance System - Herbs & Traditional Medicine 17 February 2026
CPOHB - Cikembar KEMENTAN 13 Maret 2028 | 13 March 2028
CPOHB - Cikande BPOM COL Factory 1: 25 November 2026
BPOM Capsule Factory 1: 25 November 2026
BPOM Oral Powder 1: 25 November 2026
BPOM Semi Solid Factory 1: 25 November 2026
BPOM COD Factory 1 & 2: 19 September 2026
BPOM COD Factory 3: 19 Maret 2026 | 19 March 2026
CPOHB - Pandaan BPOM Plant 1: 24 Agustus 2026 | 24 August 2026
BPOM Plant 2: 22 Maret 2028 | 22 March 2028
CPPKRTB - Cikembar KEMENKES 10 September 2026
CPPKRTB - Cidahu KEMENKES 7 Desember 2027 | 7 December 2027
CPPOB - Pandaan BPOM 27 Maret 2027 | 27 March 2027
34
Page 35
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Sertifikasi Lembaga Penerbit Periode Berlaku
Certifications Publishing Institution Valid Period
NKV - Cikande 2 KEMENTAN 20 September 2028
CPOB - Cikande BPOM 21 Desember 2027 | 21 December 2027
CPKB Compact Powder - Cikembar BPOM 30 Juni 2025 | 30 June 2025
CPKB Liquid - Cikembar BPOM 3 Januari 2027 | 3 January 2027
CPKB Aerosol – Cikembar BPOM 3 Januari 2027 | 3 January 2027
CPKB Powder – Cikembar BPOM 3 Januari 2027 | 3 January 2027
CPKB Semi Solid – Cikembar BPOM 3 Januari 2027 | 3 January 2027
CPKB Solid – Cikembar BPOM 3 Januari 2027 | 3 January 2027
CPAKB – Cikembar KEMENKES 10 September 2026
*Keterangan | Notes:
CPOHB = Cara Pembuatan Obat Hewan yang Baik | Making Good Veterinary Medicine
CPOTB = Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik | Making Good Traditional Medicines
CPPKRTB = Cara Pembuatan Produk Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga yang Baik | Making Good Household Health Supplies Products
CPPOB = Cara Produksi Pangan Olahan Yang Baik | Good Manufacturing Practices of Processed Food
NKV = Nomor Kontrol Veteriner | Veterinary Control Number
CPOB = Cara Pembuatan Obat yang Baik | Making Good Medicines
CPKB = Cara Pembuatan Kosmetika Yang Baik | Making Good Cosmetics
CPAKB = Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik | Making Good Medical Devices
Penghargaan Indonesian Human Resources dalam kategori Manajemen SDM Terbaik untuk Implementasi Budaya Perusahaan
yang Luar Biasa dalam Program Pengembangan SDM pada 30 Maret 2023.
Indonesian Human Resources Award for the Best HR Management for the Outstanding Implementation of Corporate Culture in
HR Development Programs on March 30, 2023.
Penghargaan Gold dalam Penerapan Produksi yang Berwawasan Lingkungan untuk kategori Obat
dan Makanan. Penghargaan diberikan BPOM pada 17 Juli 2023.
Gold Award in the Implementation of Environmentally Sound Production for the Food and Drug
category. The award was given by BPOM on July 17, 2023.
Penghargaan Best Women-Oriented with Outstanding Program in Improving Public Health.
Penghargaan diberikan HerStory Indonesia dalam Women-Oriented Corporate Social
Responsibility (CSR) Award 2023, pada 30 Agustus 2023.
Best Women-Oriented with Outstanding Program in Improving Public Health award.
The award was given by HerStory Indonesia in the Women-Oriented Corporate Social
Responsibility (CSR) Award 2023, on August 30, 2023.
Penghargaan
Eksternal Penghargaan Excellence in HR Innovation oleh InspireHR Award 2023 pada 2 November 2023.
External Awards Awarded Excellence in HR Innovation by InspireHR Award 2023 on November 2, 2023.
Penghargaan “Consumer Good of The Year” dari FMCG Asia Awards 2023 pada 23 November 2023
(Hair Care – Ellips).
“Consumer Good of the Year” award from FMCG Asia Awards 2023 on November 23, 2023 (Hair Care - Ellips).
Penghargaan sebagai Most Wanted Hair Vitamin at Watsons Health, Beauty, & Wellness Award
2023 Malaysia in Category Hair Vitamin – Ellips, dari Watson.
Awarded as Most Wanted Hair Vitamin at Watsons Health, Beauty, & Wellness Award 2023
Malaysia in Category Hair Vitamin - Ellips, from Watson.
Penghargaan Mother & Beyond Reader’s Choice dalam kategori Dot Botol Bayi dan Pembersih Aksesoris Terbaik pada
tahun 2023 (Sleek Baby).
Mother & Beyond Reader’s Choice Award for the Best Baby Bottle Nipple and Accessories Cleanser in 2023 (Sleek Baby).
Penghargaan Mother & Beyond Reader’s Choice dalam kategori Deterjen Terbaik untuk Bayi & Balita pada tahun 2023 (Sleek Baby).
Mother & Beyond Reader’s Choice Award for the Best of the Best Category Baby & Toddler Laundry Detergent in 2023 (Sleek Baby).
Penghargaan dalam kategori Pertumbuhan Penjualan Perawatan Diri Terbaik di Tahun 2023, Ellips, dari Guardian.
Award in the category of Best Personal Care Sales Growth in 2023, Ellips, from Guardian.
35
Page 36
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
36
Page 37
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Kinerja Kino tahun 2023 masih dihadapkan berbagai Kino’s performance in 2023 still endured various
tantangan, termasuk dampak terkait perubahan iklim. challenges, including impacts from climate change.
Perseroan menyikapi kondisi tersebut dengan fokus The Company addressed these conditions by focusing
menciptakan produk untuk menjadi pemimpin segmen, on creating products to become segment leaders,
rejuvenating merek yang sudah ada, mengembangkan rejuvenating existing brands, developing business in
bisnis dalam kategori baru, fokus pada peluang efisiensi, new categories, focusing on efficiency opportunities,
mengembangkan infrastruktur distribusi, dan fokus developing distribution infrastructure, and focusing on
pada inovasi. Melalui upaya tersebut, Perseroan mampu innovation. Through these efforts, the Company was
meningkatkan produktivitas dan memaksimalkan able to increase productivity and maximize performance.
kinerja.
Nilai Ekonomi Diperoleh dan Didistribusikan [201-1][2-4]
Economic Value Generated and Distributed
Laporan ini menyertakan pernyataan kembali This report includes a restatement of the Economic
informasi Nilai Ekonomi Diperoleh dan Didistribusikan Value Gained and Distributed information based on the
berdasarkan Laporan Keuangan yang telah diaudit audited Financial Statements of a public accounting firm
kantor akuntan publik (KAP). Pengungkapan informasi (KAP). The disclosure of information is as suggested by
sesuai yang disarankan Standar GRI, sehingga angka the GRI Standards, so that the figures presented may
yang disajikan dapat saja berbeda dengan Laporan differ from the Company’s Financial Statements.
Keuangan Perseroan.
Perbandingan Target dengan Realisasi Kinerja Comparison of Target with Performance
[201-4] Realization [201-4]
Selama tahun 2023 total perolehan Penjualan mencapai In 2023, the total sales reached Rp4,136,182 million,
Rp4.136.182 juta, tumbuh 13,9% dari realisasi tahun grew 13.9% from Rp3,631,451 million in 2022. The Net
2022 sebesar Rp3.631.451 juta. Adapun Laba Neto tahun Income in 2023 reached Rp77,244 million, increase from
2023 mencapai Rp77.244 juta, meningkat dibanding 2022 which lost Rp950,289 million. The Sales Revenue
tahun 2022 yang membukukan Rugi Neto Rp950.289 derived from product sales in five business segments,
juta. Perolehan Penjualan berasal dari penjualan produk and none came from the Government financial
pada lima segmen usaha, dan tidak ada yang berasal assistance.
dari bantuan finansial Pemerintah.
37
Page 38
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Sebagian dari perolehan Penjualan didistribusikan A portion of the Sales proceeds was distributed to
kepada pemangku kepentingan sesuai kebutuhan stakeholders according to their respective needs, such
masing-masing, antara lain untuk biaya operasi, as operating costs, payment of wages and benefits to
pembayaran upah dan manfaat kepada pekerja, workers, payments to owners of capital/shareholders
pembayaran kepada pemilik modal/pemegang saham and the government, and social investment costs,
dan pemerintah, serta biaya investasi sosial termasuk including corporate social responsibility (CSR).
tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) Perseroan.
Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan [401-1][2-4]
Economic Value Generated and Distributed
Uraian
2023 2022 2021
Description
Nilai Ekonomi Dihasilkan (Rp Juta)
Economic Value Generated (Rp Million)
Total Penerimaan 4,152,433 4,283,359 4,076,313
Total Revenue
Nilai Ekonomi Didistribusikan (Rp Juta)
Economic Value Distributed (Rp Million)
Pembayaran Beban Penjualan, Umum dan Administrasi dan Kegiatan 832,537 1,168,105 964,852
Operasional Lain
Payment of Selling, General and Administrative Expenses and Other
Operating Activities
Pembayaran kepada Pemasok 2,131,715 2,255,027 1,963,188
Payment to Suppliers
Pembayaran kepada Karyawan, Pembelian Aset, Pembayaran Bunga, dan 746,218 961,932 1,062,655
Pembayaran Dividen
Payment to Employees, Purchase of Assets, Interest Payment, and Dividend
Payment
Pembayaran Pajak kepada Pemerintah - 89,332 1,872
Tax Payment to Government
Total 3,673,293 4,474,395 3,992,567
Total
Nilai Ekonomi Ditahan (Jumlah Ekonomi Dihasilkan – Jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan) (Rp Juta)
Retained Economic Value (Total Economy Generated - Total Economic Value Distributed) (Rp Million)
Jumlah Ekonomi Ditahan 479,140 (191,035) 83,746
Total Retained Economy
38
Page 39
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pembayaran kepada Penyandang Dana Payment to Funders
Realisasi Distribusi Nilai Ekonomi Diperoleh berupa The Distribution of Economic Value Gained was realized
pembayaran dividen diberikan kepada Pemegang in the form of dividend payments given to shareholders.
Saham. Berbeda dengan tahun sebelumnya yang mana Contrasting to the previous year, where there was a
terdapat pembagian dividen sebesar Rp14.453 juta, Kino dividend distribution of Rp14,453 million, Kino did not
tidak melakukan pembayaran dividen tahun buku 2022 pay dividends for the 2022 financial year which was
yang berdasarkan RUPST 2023. based on the 2023 AGMS.
Pembayaran Gaji dan Manfaat kepada Salary and Benefit Payments to Employees [201-3]
Karyawan [201-3]
Realisasi Distribusi Nilai Ekonomi Diperoleh kepada The distribution of economic value gained to employees
karyawan, berbentuk pembayaran gaji dan manfaat was realized in the form of salary payments and other
lain. Pembayaran gaji karyawan tahun 2023 mencapai benefits. Salary payments to employees in 2023
Rp368.494 juta, menurun 26,0% dari tahun 2022 sebesar reached Rp368,494 million, an decrease of 26.0% from
Rp498.173 juta. Hal ini dikarenakan adanya peningkatan Rp498,173 million in 2022. This is due to an increase
efektifitas SDM Perseroan dan efisiensi pengelolaan in the effectiveness of the Company’s human resources
SDM yang dilakukan oleh PT Kino Indonesia Tbk pada and the efficiency of HR management carried out by PT
tahun 2023, sehingga berdampak pada menurunnya Kino Indonesia Tbk in 2023, resulting in a decrease in
jumlah pembayaran kepada karyawan. the number of payments to employees.
Kino memberikan imbalan untuk karyawannya yang Kino provides benefits to its employees who have
telah mencapai usia pensiun pada 58 tahun sesuai reached the retirement age of 58 years old in accordance
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. The Company
Perseroan menyelenggarakan program pensiun has a funded defined benefit pension plan for all its
imbalan pasti yang didanai untuk seluruh karyawan eligible permanent employees and it is managed by the
tetapnya yang memenuhi syarat, dan dikelola oleh Financial Institutions Pension Fund of PT Asuransi Jiwa
Dana Pensiun Lembaga Keuangan PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. The management believes that the
Manulife Indonesia. Manajemen berkeyakinan bahwa provision for employee post-employment benefits as of
jumlah penyisihan imbalan pascakerja karyawan December 31, 2023 and 2022 is adequate to meet the
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 tersebut requirements of the Manpower Law.
cukup untuk memenuhi persyaratan Undang-Undang
Ketenagakerjaan.
Perseroan juga menyertakan karyawan dalam The company also includes employees in the Old Age
Program Jaminan Hari Tua dan Jaminan Pensiun dari Security Program and Pension Security from BPJS
BPJS Ketenagakerjaan. Iuran kepesertaan dibayarkan Ketenagakerjaan. Participation fees are paid jointly by
bersama oleh karyawan dan Kino sesuai Peraturan employees and Kino in accordance with Government
Pemerintah (PP) No. 84 Tahun 2013. Pengelolaan dana Regulation (PP) No. 84 Year 2013. The management of
iuran kepesertaan dan pembayaran manfaat menjadi membership contribution funds and benefit payments
tanggung jawab BPJS Ketenagakerjaan. Laporan ini are the responsibility of BPJS Ketenagakerjaan. This
tidak menyampaikan informasi terkait Rasio Kecukupan report does not provide information regarding the
Dana (RKD) untuk memenuhi seluruh kewajiban kepada Fund Adequacy Ratio (RKD) to fulfill all obligations to
peserta dan pihak yang berhak. participants and entitled parties.
39
Page 40
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pembayaran kepada Pemasok Payments to Suppliers
Di 2023, Perseroan mengeluarkan biaya sebesar In 2023, the Company spent Rp2,131,715 million to supply
Rp2.131.715 juta untuk pasokan barang dan jasa. goods and services. The Company has implemented
Perseroan telah menerapkan praktik keberlanjutan a sustainable supply chain, which involved partners/
dalam rantai pasokannya, sehingga mitra/pemasok suppliers in ESG assessments during the partnership.
akan dilibatkan dalam penilaian LST selama bekerja
sama dengan Kino.
Pembayaran Pajak kepada Pemerintah [207-1][207-2] Tax Payments to Government [207-1][207-2][207-3][207-4]
[207-3][207-4]
Distribusi Nilai Ekonomi yang Diperoleh berupa The Distribution of Economic Value Gained in the form of
pembayaran kepada pemerintah direalisasikan sebagai payments to the government is realized as tax payments.
pembayaran pajak. Sesuai wilayah operasi yang berada Based on its operations in Indonesia and overseas, Kino
di Indonesia dan di mancanegara, Kino membayarkan pays taxes to the Government of Indonesia as well as
pajak kepada Pemerintah Indonesia maupun otoritas the authorities in the countries where the Company
di negara-negara tempat Perseroan beroperasi. operates. Tax and Non-Tax Revenue (PNBP) payments
Pembayaran pajak dan Penerimaan Negara Bukan Pajak in 2023 to the Government of Indonesia are lower than
(PNBP) tahun 2023 kepada Pemerintah Indonesia lebih 2022, this is because during 2023 the Company still has
rendah dibanding tahun 2022, hal ini dikarenakan loss compensation from 2022. This report has disclosed
selama tahun 2023 Perseroan masih mempunyai tax payments for the Company’s operating areas inside
kompensasi kerugian dari tahun 2022. Laporan ini sudah and outside Indonesia.
mengungkapkan pembayaran pajak untuk wilayah
operasi Perseroan di dalam dan di luar Indonesia.
Pengelolaan perpajakan Perseroan menjadi The Company’s tax management is the responsibility of
tanggung jawab Divisi Keuangan, dan dilaksanakan the Finance Division, and is carried out in compliance
mengedepankan kepatuhan peraturan yang berlaku, with applicable regulations, including Law No. 7 of
termasuk Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 Tentang 2021 on Harmonization of Tax Regulations. Taxpayers,
Harmonisasi Peraturan Perpajakan. Wajib pajak yang who are stakeholders, include Kino as a business
merupakan pemangku kepentingan meliputi Kino entity, employees, and partner/supplier companies.
sebagai badan usaha, karyawan, dan Perseroan mitra/ Periodically, taxpayers conduct coordination,
pemasok. Secara berkala wajib pajak melakukan consultation and evaluation with the local Tax Office.
koordinasi, konsultasi dan evaluasi dengan Kantor
Pelayanan Pajak setempat.
Investasi untuk Komunitas Community Investment
Perseroan juga mendistribusikan sebagian dari Nilai The Company also distributes a portion of its Economic
Ekonomi Diperoleh melalui investasi untuk komunitas, Value Gained through investments for communities,
seperti United Nation Global Compact (UNGC) dan such as United Nation Global Compact (UNGC) and
Indonesia Packaging Recovery Organization (IPRO) Indonesia Packaging Recovery Organization (IPRO) by
dengan melaksanakan program/kegiatan tanggung implementing social and environmental responsibility
jawab sosial dan lingkungan (TJSL). Pengungkapan (CSR) programs/activities. Disclosure of information
informasi terkait realisasi dana TJSL dan program related to the realization of CSR funds and flagship
unggulan disampaikan di halaman 110 Laporan ini. programs is presented on page 110 of this report.
40
Page 41
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Perilaku Antikompetitif dan Persaingan Usaha Sehat [206-1]
Anti-competitive Behavior and Fair Business Competition
Sejalan dengan penerapan bisnis yang beretika, Referring to ethical business practices, Kino rejects
Kino menolak segala bentuk persaingan usaha tidak all forms of unfair business competition and anti-
sehat dan perilaku antikompetitif, anti-trust, serta competitive behavior, anti-trust, and monopolistic
praktik-praktik monopoli maupun oligopoli. Kami and oligopolistic practices. We prioritize innovation
mengedepankan inovasi dan pengembangan produk and continuous product development, production and
berkelanjutan, efisiensi biaya produksi dan distribusi distribution cost efficiency to win market competition.
untuk memenangkan persaingan pasar. Selama tahun During 2023, the Company was not penalized with any
2023 Perseroan tidak pernah mendapatkan sanksi denda financial penalties or other legal sanctions for unfair
finansial maupun sanksi hukum lain, karena sangkaan competition.
persaingan usaha tidak sehat.
41
Page 42
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PT Kino Indonesia Tbk (Kino) telah menyusun Kebijakan
Keberlanjutan serta menerapkan tata kelola keberlanjutan. Secara
bertahap kami mengintegrasikan pertimbangan pengelolaan
perubahan iklim ke dalam tata kelola keberlanjutan Perseroan.
PT Kino Indonesia Tbk (Kino) has developed a Sustainability Policy and
implemented sustainability governance. We are gradually integrating climate
change management considerations into the Company’s sustainability governance.
42
Page 43
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Kebijakan Keberlanjutan [2-23]
Sustainability Policy
Kino terus bertransformasi menjadi Perseroan yang Kino continues to transform into a company that
menghasilkan produk berkualitas dan terus memberikan produces quality products and constantly brings
pengaruh positif bagi lingkungan, masyarakat, dan positive impacts to the environment, society, and all
seluruh pemangku kepentingan. Untuk mendukung stakeholders. To help realize this achievement, we
pencapaian tersebut, kami menerapkan Kebijakan implement a Sustainability Policy that applies to the
Keberlanjutan yang berlaku untuk Perseroan melalui Company through engagement and collaboration with
pelibatan dan kolaborasi dengan berbagai pihak. various parties.
Komitmen untuk menerapkan Kebijakan Keberlanjutan The commitment to implement the Sustainability Policy
direalisasikan melalui Peta Jalan Keberlanjutan, is realized through the Sustainability Roadmap, which
yang menggambarkan tiga fase implementasi describes the three phases of sustainability strategy
strategi keberlanjutan dalam jangka waktu tertentu. implementation within a certain period of time. The
Kebijakan Keberlanjutan terdiri atas Produk yang Sustainability Policy consists of Trusted Product,
Terpercaya, Planet yang Sehat, Pengembangan Sumber Healthy Planet, Thriving People, and Strengthening
Daya Manusia (SDM), dan Memperkuat Komunitas. Communities. The Sustainability Policy has focus
Kebijakan Keberlanjutan memiliki fokus area dan areas and is supported by various initiatives that will
didukung berbagai Inisiatif yang secara bertahap akan gradually be implemented in the three phases of
dijalankan dalam tiga fase keberlanjutan. Laporan ini sustainability. This report only discloses an outline
hanya mengungkapkan secara garis besar Kebijakan of the Sustainability Policy, focus areas and several
Keberlanjutan, fokus area dan beberapa inisiatif yang initiatives that are relevant to the reporting theme and
relevan dengan tema pelaporan maupun topik material. material topics.
Peta Jalan Keberlanjutan
Sustainability Roadmap
Fase I: 2023-2025 Fase II: 2026-2027 Fase III: 2028-2029
Phase I: 2023-2025 Phase II: 2026-2027 Phase III: 2028-2029
Fase untuk persiapan awal dan Fase penetapan baseline dan target Fase aspek LST telah sepenuhnya
pengintegrasian aspek keberlanjutan LST, memonitor penerapan tata terintegrasi ke dalam strategi Kino,
ke dalam proses operasional kelola, etika bisnis, pengembangan serta evaluasi atas target dan
Perseroan, serta penguatan inisiatif sumber daya manusia, serta inisiatif yang telah dilakukan oleh
tata kelola Perseroan, etika bisnis mengimplementasikan inisiatif- Kino.
Perseroan, dan pengembangan inisiatif pengurangan dampak The ESG aspect phase has been fully
sumber daya manusia. lingkungan dan pemberdayaan integrated into Kino’s strategy, as
A phase for initial preparation and masyarakat dengan lebih terukur. well as the evaluation of targets and
integration of sustainability aspects This phase establishes the ESG initiatives undertaken by Kino.
into the company’s operational baselines and targets, monitors
processes, as well as strengthening the governance implementation,
corporate governance initiatives, business ethics, human resources
corporate business ethics, and development, and implements
human resources development. initiatives to reduce environmental
impacts and empower communities
in a more measurable manner.
43
Page 44
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Kerangka Kerja ESG
ESG Framework
Pilar Keberlanjutan | Sustainability Pillars
Fokus Area | Focus Area
Inisiatif | Initiative
Trusted Products Healthy Planet
Produk yang Planet yang
Terpercaya Sehat
Menciptakan produk inovatif yang unggul, bernilai, Memberikan kontribusi positif pada lingkungan.
dan berkontribusi dalam peningkatan kualitas Make a positive contribution to the environment.
lingkungan dan kebermanafaatan sosial. Energi, limbah, emisi, air, keanekaragaman hayati.
Creating innovative products that are superior, Energy, waste, emissions, water, biodiversity.
valuable, and can contribute to improving
10 Inisiatif, di antaranya:
environmental quality and social benefits.
• Melakukan identifikasi risiko perubahan iklim;
Kualitas dan inovasi produk, model bisnis, sistem • Melakukan inisiatif efisiensi energi dan air;
aset, dan keamanan data dan informasi, pelabelan • Melakukan inisiatif pengelolaan dan pengurangan
dan pemasaran produk. limbah cair dan padat secara mandiri ataupun
Product quality and innovation, business models, kolaborasi dengan pemangku kepentingan;
asset systems, data and information security, product • Melakukan program penghijauan, serta rehabilitasi
labeling and marketing. lahan dan keanekaragaman hayati.
10 Initiatives, among others:
14 Inisiatif, di antaranya: • Identifying climate change risks;
• Mengembangkan inovasi produk dan operasional • Conducting energy and water efficiency initiatives;
yang memasukkan kriteria: Circular economy, Eco- • Independently managing and reducing liquid and
friendly, Healthy products; solid waste collaborating with stakeholders;
• Memperluas penerapan ISO 22000 pada area • Conducting reforestation programs, as well as land
operasional produk makanan dan minuman; and biodiversity rehabilitation.
• Melanjutkan konsistensi implementasi atas ISO
27001, 9001, 22716, BPOM dan HALAL;
• Data security awareness.
14 Initiatives, among others:
• Developing product and operational innovations
that incorporate the criteria of: Circular economy,
Eco-friendly, and Healthy products;
• Expanding the implementation of ISO 22000
to the operational areas of food and beverage
products;
• Continuously implementing ISO 27001, 9001,
22716, BPOM and HALAL;
• Data security awareness.
44
Page 45
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pilar Keberlanjutan | Sustainability Pillars
Fokus Area | Focus Area
Inisiatif | Initiative
Strengthening
Thriving People
Communities
Pengembangan
Memperkuat
SDM
Komunitas
Mengembangkan kemampuan dan daya saing rantai Berkontribusi positif dan meningkatkan kesejahteraan
internal Perseroan dan menjunjung etika bisnis dan masyarakat serta mendorong keikutsertaan pemangku
HAM. kepentingan eksternal dalam pengelolaan tanggung
Develop the capabilities and competitiveness of the jawab sosial dan lingkungan.
internal chain and uphold business ethics and human Contribute positively, improve the welfare of society,
rights. and encourage participation of external stakeholders
in managing social and environmental responsibility.
Anti-korupsi dan anti persaingan tidak sehat,
pengembangan SDM, keberagaman, hak asasi Pemberdayaan masyarakat, keikutsertaan pemangku
manusia, pemasok dan mitra lainnya, kesehatan dan kepentingan eksternal dan sistem keluhan.
keselamatan kerja. Community empowerment, external stakeholder
Anti-corruption and anti-unfair competition, human engagement and grievance system.
resources development, diversity, human rights,
8 Inisiatif, di antaranya:
suppliers and other partners, and occupational health
• Melaksanakan program pengembangan masyarakat
and safety.
pada bidang: pendidikan, sosial budaya, ekonomi,
25 Inisiatif, di antaranya: lingkungan;
• Menyusun pedoman bisnis etik Perseroan termasuk • Melakukan survei kepuasan konsumen secara rutin.
di dalam komponen terkait keberagaman, respectfull 8 Initiatives, among others:
workforce, HAM dan etika bisnis lainnya; • Implementing community development programs
• Melakukan evaluasi dan menjalankan berbagai in the fields of: education, socio-culture, economy,
program kesejahteraan dan kesehatan karyawan, environment;
sesuai dengan UU Ketenagakerjaan yang berlaku; • Conducting regular customer satisfaction surveys.
• Menerapkan sistem kesehatan dan keselamatan
kerja pada seluruh area operasional Perseroan;
• Menerapkan sistem pengadaan yang mengadopsi
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST).
25 Initiatives, among others:
• Developing the company’s ethical business
guidelines including components related to
diversity, respectful workforce, human rights and
other business ethics;
• Evaluating and implementing various employee
welfare and health programs, in accordance with
the prevailing Manpower Law;
• Implementing an occupational health and safety
system in all operational areas of the company;
• Implementing a procurement system that adopts
Environmental, Social, and Governance (ESG)
aspects.
45
Page 46
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Menanamkan Kebijakan Keberlanjutan [2-24]
Embedding Sustainability Policy
Selama tahun 2023 Perseroan meningkatkan During 2023, Kino heightened the understanding of
pemahaman Kebijakan Keberlanjutan kepada pemangku the Sustainability Policy to stakeholders, by doing the
kepentingan, dengan melakukan hal-hal berikut: following:
• Kino meningkatkan pemahaman dan kapabilitas • Enhanced internal understanding and capabilities
internal untuk mendukung penerapan strategi to support the implementation of sustainability
keberlanjutan dan meningkatkan pemahaman strategies and increased understanding of
tanggung jawab lingkungan dan sosial dalam environment and social responsibility in managing
mengelola dampak dari kebijakan dan aktivitas the impacts of corporate policies and activities;
Perseroan;
• Memberikan pemahaman kepada pemasok, • Provided suppliers, distributors and other partners
distributor, dan mitra kerja lain tentang strategi with an understanding of Kino’s sustainability
keberlanjutan Kino serta berkolaborasi dengan para strategy, and collaborated with external stakeholders
pemangku eksternal untuk mendukung perbaikan to support the improvement and advancement of
dan kemajuan tingkat kinerja lingkungan, sosial, dan environmental, social and corporate governance
tata kelola Perseroan. performance levels.
Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture
Selama tahun 2023 Perseroan juga melakukan berbagai During 2023, the Company also carried out various
kegiatan untuk membangun budaya keberlanjutan activities to build a culture of sustainability, among
antara lain: others:
1. Membentuk departemen, fungsi, dan unit yang 1. Establishing departments, functions, and units that
mendukung penerapan keberlanjutan. Kino support sustainability implementation. Kino already
telah memiliki komite Environmental, Social dan has an Environmental, Social and Governance (ESG)
Governance (ESG) yang bertugas menjalankan fungsi committee in charge of integrating sustainability
integrasi praktik keberlanjutan di Perseroan; practices in the company;
2. Peningkatan pemahaman internal dan pemangku 2. Improving Kino’s internal and stakeholder
kepentingan Kino dalam menerapkan praktik- understanding in implementing sustainability
praktik keberlanjutan serta pemahaman tanggung practices as well as environment and social
jawab lingkungan dan sosial dalam mengelola responsibility understanding in managing the
dampak dari kebijakan dan aktivitas Perseroan; impact of the Company’s policies and activities;
3. Melakukan penerapan praktik-praktik keberlanjutan 3. Implementing integrated sustainability
dengan terintegrasi melalui perencanaan dan practices through accountable, measurable,
dokumentasi yang dapat dipertanggungjawabkan, and traceable planning and documentation;
diukur, dan tertelusur;
4. Memantau dan mengevaluasi implementasi atas 4. Monitoring and evaluating the implementation of
praktik keberlanjutan dilakukan dengan melibatkan sustainability practices by involving all internal
seluruh komponen internal Perseroan sebagai components of the Company as part of the
bagian dari komitmen Perseroan untuk mewujudkan Company’s commitment to create a socially and
organisasi bisnis yang bertanggung jawab sosial environmentally responsible and sustainable
dan lingkungan serta berkelanjutan. Perseroan business organization. The Company will review
akan mereviu pencapaian tahunan atas target the annual achievement of the targets set and the
yang ditetapkan serta dampak atas kegiatan yang impact of the activities carried out.
dilakukan.
46
Page 47
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Program Inovasi oleh Karyawan
Innovation Program by Employees
Program ini merupakan suatu wadah bagi karyawan Kino This program is a forum for Kino employees to
untuk menyampaikan ide-ide inovatif dengan tujuan convey innovative ideas with the aim of improving
meningkatkan proses kerja, efisiensi, dan efektivitas work processes, efficiency and effectiveness of the
operasional Perseroan. Program ini dimulai sejak tahun Company’s operations. The program began in 2020
2020 dan telah menjadi kegiatan rutin tahunan bagi and has become an annual routine for all employees to
seluruh karyawan untuk berkompetisi melalui inovasi compete through their innovations. By 2023, more than
mereka. Pada tahun 2023, lebih dari 300 karyawan telah 300 employees participated. The innovations developed
berpartisipasi. Inovasi yang dikembangkan karyawan by employees certainly had environmental and social
tentu berdampak pada lingkungan dan sosial seperti impacts, such as increasing product safety, potentially
meningkatkan keamanan produk, potensi pengurangan reducing hazardous waste, reducing energy and water
limbah B3, pengurangan konsumsi energi dan air, consumption, and increasing the use of environmentally
sampai dengan meningkatkan penggunaan bahan bakar friendly fuels and renewable energy.
ramah lingkungan dan energi terbarukan.
47
Page 48
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Struktur Tata Kelola dan Pengawasan Keberlanjutan
Governance Structure and Sustainability Oversight
Penanggung Jawab Keberlanjutan [2-9][2-11]
Person in Charge of Sustainability
Secara bertahap dan berkelanjutan sesuai Peta Jalan Gradually and continuously according to the
Keberlanjutan, Kino berupaya mengintegrasikan Sustainability Roadmap, Kino strives to integrate climate
pertimbangan perubahan iklim ke dalam struktur tata change considerations into the Company’s governance
kelola Perseroan. Sesuai Undang-Undang (UU) No. 40 structure. Per Law No. 40/2007 on Limited Liability
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur tata Companies, the Company’s governance structure
kelola Perseroan terdiri tiga organ utama yakni Rapat consists of three main organs: the General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
sebagai pengawas, dan Direksi sebagai pengurus as the supervisor, and the Board of Directors as
Perseroan. Anggota Direksi bertugas untuk periode the management of the Company. Members of the
tertentu, tanpa menghilangkan hak RUPS untuk Board of Directors serve for a certain period, without
memberhentikan sewaktu-waktu. Tidak ada Direksi yang removing the right of the GMS to dismiss them at any
merangkap sebagai pejabat eksekutif, dan seluruhnya time. There are no Directors who concurrently serve as
diangkat Pemegang Saham dalam RUPS. executive officers, and all of them are appointed by the
Shareholders in the GMS.
Dalam penerapan tata kelola keberlanjutan Perseroan, In implementing the Company’s sustainability
Direksi merupakan badan tertinggi tata kelola governance, the Board of Directors is the highest
keberlanjutan, dan Presiden Direktur sebagai pejabat body of sustainability governance and the President
tertinggi tata kelola keberlanjutan. Secara kolektif Director is the highest sustainability governance
kolegial, Direksi dipimpin Presiden Direktur memiliki official. Collectively, the Board of Directors, led by
peran strategis yakni mengelola isu-isu keberlanjutan the President Director has a strategic role, namely
ke dalam perencanaan Perseroan. Dewan Komisaris managing sustainability issues into the Company’s
dipimpin Presiden Komisaris memberikan pengawasan planning. The Board of Commissioners, led by the
kepada Direksi atas penerapan tata kelola keberlanjutan. President Commissioner, provides oversight to the Board
of Directors on the implementation of sustainability
governance.
Pada periode pelaporan Direksi didukung Departemen During the reporting period, the Board of Directors was
ESG yang dipimpin Head of ESG. Secara berkala supported by the ESG Department, which was led by
Departemen ESG melakukan pertemuan dan the Head of ESG. The ESG Department regularly held
melaporkan kinerja keberlanjutan kepada Direksi. meetings, reporting sustainability performance to the
Sejalan dengan menguatnya komitmen keberlanjutan, Board of Directors. Corresponding to the strengthening
Perseroan mendukung pembentukan Komite ESG yang of the sustainability commitment, the Company
beranggotakan perwakilan dari seluruh divisi sehingga supported the establishment of the ESG Committee,
dapat lebih fokus dalam identifikasi dan pengelolaan which consists of representatives from all divisions so
keberlanjutan pada masing-masing fungsi bisnis. that it can focus more on identifying and managing
sustainability in each business function.
48
Page 49
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Sesuai dengan fungsinya, Departemen ESG dan Komite In accordance with their functions, the ESG Department
ESG memiliki tugas dan tanggung jawab berbeda. Secara and ESG Committee differ in duties and responsibilities.
umum Departemen ESG bertugas dan bertanggung In general, the ESG Department is tasked with and
jawab untuk memastikan penerapan keberlanjutan responsible for ensuring the implementation of
di Perseroan serta membangun komunikasi dengan sustainability in the Company as well as building
pemangku kepentingan dan menyampaikan pelaporan communication with stakeholders and reporting
kepada regulator, sementara Komite ESG fokus untuk to regulators while the ESG Committee focuses on
memberikan masukan terkait penerapan keberlanjutan providing input on the implementation of sustainability
kepada Perseroan dan memastikan pelaksanaannya. to the Company and ensuring its implementation.
Peran Badan Tata Kelola Keberlanjutan dalam Pengelolaan Dampak [2-12][2-25]
The Role of Sustainability Governance Bodies in Impact Management
Direksi yang merupakan badan tertinggi tata kelola The Board of Directors, which is the highest body
keberlanjutan memiliki peran strategis mengelola of sustainability governance, has a strategic role in
dampak dari kegiatan Perseroan. Direksi merumuskan managing the impact of the Company’s activities.
hal-hal strategis dalam penerapan Kebijakan The Directors formulate strategic matters in the
Keberlanjutan dan pengelolaan terkait iklim. Secara implementation of the Sustainability Policy and
berkala Direksi melakukan pertemuan/rapat dengan climate-related management. They periodically conduct
Departemen ESG maupun organ pendukung lain meetings with the ESG Department as well as other
dan pemangku kepentingan bila diperlukan, untuk supporting organs and stakeholders if needed, to ensure
memastikan kepatuhan dan melakukan evaluasi compliance and evaluate the implementation of the
atas penerapan Kebijakan Keberlanjutan maupun Sustainability Policy and climate-related management.
pengelolaan terkait iklim.
Kami mengelola dampak negatif yang ditimbulkan We manage the negative impacts caused by our
dari kegiatan operasi dan bisnis, dengan menerapkan operations and business activities by implementing
pengelolaan mengacu pada standar nasional dan national and international standard management and
internasional serta pemenuhan tanggung jawab fulfilment of social and environmental responsibility
sosial dan lingkungan (TJSL). Pengungkapan informasi (CSR). Information disclosure of the management
standardisasi pengelolaan yang diterapkan Perseroan standardization applied by the Company is presented
disampaikan pada halaman 34-35 Laporan ini. on pages 34-35 of this report.
49
Page 50
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pendelegasian Kewenangan dan Penanggung Jawab Pelaporan [2-13][2-14]
Delegation of Authority and Responsibility for Reporting
Direksi dapat mendelegasikan kewenangan terkait The Board of Directors may delegate authority related
penerapan keberlanjutan dan pengelolaan dampak, to the implementation of sustainability and impact
kepada Departemen ESG maupun pejabat Perseroan management to the ESG Department or designated
yang ditunjuk. Departemen ESG maupun pejabat company officials. The ESG Department and company
Perseroan yang menerima pendelegasian kewenangan, officials who receive the delegation represent the Board
mewakili Direksi melakukan komunikasi dengan of Directors in communicating with stakeholders.
pemangku kepentingan.
Untuk penyusunan Laporan Keberlanjutan, Direksi To prepare the Sustainability Report, the Board
sebagai badan tertinggi tata kelola keberlanjutan of Directors, as the highest body of sustainability
memberikan delegasi kewenangan kepada Departemen governance, grants delegation of authority to the ESG
ESG sebagai penanggung jawab. Department as the person in charge.
Nominasi dan Seleksi Pejabat Tata Kelola Keberlanjutan [2-10]
Nomination and Selection of Sustainability Governance Officers
Nominasi dan seleksi anggota Direksi yang merupakan Nomination and selection of members of the Board of
badan tertinggi tata kelola keberlanjutan menjadi Directors, which is the highest body of sustainability
kewenangan Pemegang Saham. Proses nominasi dan governance, is under the Shareholders’ authority. The
seleksi dilaksanakan dengan mempertimbangkan nomination and selection process is carried out based
kriteria dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan on the criteria in the Company’s Articles of Association
perundang-undangan. Proses yang berlangsung tetap and laws and regulations. The process still considers
mempertimbangkan kompetensi masing-masing dan the competence of each and disregards the background
mengabaikan latar belakang hal-hal diskriminatif. of discriminatory matters.
Untuk keanggotaan Departemen ESG diangkat dan The membership of the ESG Department is appointed
ditetapkan oleh Direksi. Head of ESG dan anggota and determined by the Board of Directors. The Head of
Departemen ESG dipilih dengan mempertimbangkan ESG and members of the ESG Department are selected
kriteria serta kompetensi yang dimiliki. Proses by considering the criteria and competencies. The
pemilihan dan penetapan anggota Departemen ESG process of selecting and determining members of the
mengabaikan latar belakang yang dapat menimbulkan ESG Department disregards backgrounds that may lead
hal-hal diskriminatif. to discrimination.
50
Page 51
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Peningkatan Kompetensi Pejabat Tata Kelola Keberlanjutan [2-17]
Competency Enhancement of Sustainability Governance Officials
Kami terus meningkatkan pengetahuan maupun We continue to improve sustainability and climate-
kompetensi keberlanjutan dan terkait iklim bagi Direksi, related knowledge and competencies for the Board of
Departemen ESG, dan/atau pejabat Perseroan. Selama Directors, ESG Department, and/or Company officials.
tahun 2023 ada beberapa kegiatan yang dilaksanakan. Throughout 2023, there were several activities
implemented.
Nama Kegiatan Penyelenggara Tanggal
No
Activity Name Organizer Date
1 Inspiring Transformation: Coaching Clinic 2 - Creating a Safe, Fair, and Decent IDX - IGCN 28 March 2023
Work Environment: Sustainability Reporting and Impact Assessment for Human
Rights
2 Inspiring Transformational Governance: Coaching Clinic 3 - Integrating SDG 16 IDX - IGCN 4 April 2023
Business Framework into Business Strategy
3 The Future of Sustainability Reporting: An Exclusive Forum for Regulators and IDX 13 June 2023
Listed Companies in Indonesia
4 Net Zero and Carbon Neutral Commitments: Navigating ESG and Climate Risk KADIN 21 June 2023
Management in Indonesia
5 Sustainability Digitalization SAP and Yash 11 July 2023
6 Menuju Sustainable Corporate Governance: BPOM mendukung Produksi & BPOM 17 July 2023
Konsumsi Obat dan Makanan Berkelanjutan untuk Indonesia Maju
For Sustainable Corporate Governance: BPOM Supports the Production &
Consumption of Medicines and Sustainable Foods for an Advanced Indonesia
7 SDG Innovation Accelerator Award UNGC 2 August 2023
8 Leadership and Management Seminar De-Carbonization and Strategies as KADIN 28 August 2023
Pathways to Becoming a Net-Zero Company
9 Workshop Calculating Carbon Emission Insolity 5-6 October
2023
10 Workshop Climate Change TSC 16-17 November
Understanding better the climate change: Be preparing for IFRS - ISSB Adoption 2023
11 AIBP Technology & Data for Environmental, Social and Governance Focus AIBP 23 November
Discussion 2023
12 Sustainability Communication: How to Communicate Your Impact ANGIN 23 November
2023
51
Page 52
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Remunerasi Pejabat Tata Kelola Keberlanjutan [2-19][2-20] [2-21]
Remuneration for Sustainability Governance Official
Prosedur penetapan remunerasi Direksi sebagai badan The procedure for determining the remuneration of the
tertinggi tata kelola keberlanjutan, dan Dewan Komisaris Board of Directors as the highest body of sustainability
sebagai pengawas, dilaksanakan berlandaskan governance, and the Board of Commissioners as the
Anggaran Dasar dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan supervisor, is based on the Articles of Association
No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang and Financial Services Authority Regulation No. 34/
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning the
Publik. Pengungkapan informasi tentang prosedur Nomination and Remuneration Committee of Issuers
penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, or Public Companies. Information disclosure on the
disampaikan terpisah dalam Laporan Tahunan PT Kino procedure for determining the remuneration of the
Indonesia Tbk. Adapun untuk remunerasi karyawan Board of Directors and the Board of Commissioners is
yang ditempatkan di Departemen ESG, mengacu pada presented separately in the Annual Report of PT Kino
Kebijakan Direksi. Indonesia Tbk. As for the remuneration of employees
assigned to the ESG Department, it refers to the Board
of Directors Policy.
Pengungkapan informasi terkait remunerasi bagi Information disclosure related to the remuneration for
Direksi dan Dewan Komisaris diberikan dalam dua the Board of Directors and Board of Commissioners
bentuk, yaitu remunerasi yang tidak dikaitkan dengan is provided in two forms, remuneration that is not
kinerja dan risiko, yakni gaji pokok, BPJS Kesehatan dan related to performance and risk, namely basic salary,
Ketenagakerjaan, serta tunjangan hari raya (remunerasi BPJS Health and Employment, and holiday allowances
tetap) dan remunerasi yang dikaitkan dengan kinerja (fixed remuneration) and remuneration that related
dan risiko, seperti bonus (remunerasi variabel). to performance and risk, e.g., bonus (variable
Pengungkapan informasi lain terkait remunerasi remuneration). Disclosure of other information related
pejabat tertinggi tata kelola Perseroan, disampaikan to the remuneration of the highest governance officials
pada Laporan Tahunan 2023 PT Kino Indonesia Tbk. of the Company is presented in the 2023 Annual Report
of PT Kino Indonesia Tbk.
52
Page 53
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Informasi Lain Tata Kelola Keberlanjutan
Other Sustainability Governance Information
Kepatuhan Regulasi Keberlanjutan [2-27]
Sustainability Regulation Compliance
Kami terus berupaya meningkatkan penerapan praktik- We continue to improve the implementation of
praktik keberlanjutan dan pengelolaan terkait iklim, sustainability and climate-related management
dengan mengedepankan prinsip-prinsip GCG termasuk practices by prioritizing GCG principles, including legal
kepatuhan hukum dan regulasi. Perseroan mendukung and regulatory compliance. The Company supports the
kebijakan Pemerintah mengakselerasi ekonomi Government’s policy to accelerate a green industry-
berbasis industri hijau melalui efisiensi sumber daya based economy through natural resource efficiency,
alam, penerapan ekonomi sirkular, pemanfaatan circular economy implementation, renewable energy
energi terbarukan untuk mempercepat sektor industri utilization to accelerate an environmentally friendly
ramah lingkungan yang mampu mengurangi emisi industrial sector that can reduce CO2 emissions and fossil
CO2 dan konsumsi bahan bakar fosil. Selama tahun fuel consumption. During 2023, the Company never
2023 Perseroan tidak pernah menerima sanksi akibat received sanctions due to alleged non-compliance and/
sangkaan ketidakpatuhan dan/atau pelanggaran hukum or violation of applicable laws and regulations, either
serta regulasi yang berlaku, baik sanksi denda finansial financial fines or other legal sanctions.
maupun sanksi hukum yang lain.
53
Page 54
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Dukungan Antikorupsi dan Pencegahan Benturan Kepentingan [205-1][205-2][205-3][2-15]
Anti-corruption Support and Conflict of Interest Prevention
Kino berkomitmen untuk memupuk budaya integritas Kino is committed to fostering a culture of integrity and
dan transparansi dalam semua operasinya. Penilaian transparency in all its operations. Assessing corruption
risiko korupsi dalam operasi perseroan adalah sebuah risks in the Company’s operations is a priority. The
prioritas. Perseroan secara konsisten menerapkan Company consistently implements robust measures
langkah-langkah yang kuat untuk mengurangi risiko to mitigate these risks at every stage of its business
tersebut pada setiap tahap proses bisnisnya. Upaya processes. These efforts are driven by the Company
ini didorong oleh implementasi Peraturan Perseroan Regulations, whereby the Company demonstrates its
dimana Perseroan menunjukkan komitmennya yang strong commitment to proactively combating corrupt
teguh untuk secara proaktif memerangi praktik korupsi, practices, including fraud, bribery, kickbacks, and
termasuk penipuan, suap, sogokan, dan hadiah, sehingga gratuities, thus ensuring a fair and ethical business
memastikan lingkungan bisnis yang adil dan etis bagi environment for all stakeholders.
semua pemangku kepentingan.
Selama tahun 2023 Perseroan melakukan berbagai During 2023, the Company conducted various
kegiatan komunikasi dan sosialisasi mengenai communication and socialization activities regarding
antikorupsi dan Kebijakan Antikorupsi, termasuk anti-corruption and the Anti-Corruption Policy, including
kepada karyawan dan mitra usaha/pemasok. Dukungan to employees and business partners/suppliers. Support
pada antikorupsi juga dijalankan Perseroan dan diatur for anti-corruption is also carried out by the Company
dalam Peraturan Perseroan yang berlaku bagi seluruh and regulated in the Company Regulations applicable
karyawan. to all employees.
Pada tahun 2023, Perseroan sedang mengembangkan In 2023, the Company was developing a formal conflict
kebijakan konflik kepentingan yang formal. Komitmen of interest policy. Our commitment to integrity and
kami terhadap integritas dan transparansi tetap tinggi di transparency remains high in all operational areas. We
semua bidang operasional. Kami menerapkan langkah- implement proactive measures to prevent and manage
langkah proaktif untuk mencegah dan mengelola konflik potential conflicts of interest. We are committed to
kepentingan yang mungkin timbul. Kami berkomitmen maintaining integrity and building trust within the
untuk menjaga integritas dan membangun kepercayaan organization and with stakeholders.
dalam organisasi dengan para pemangku kepentingan.
Kontribusi Politik [415-1] Political Contributions [415-1]
Perseroan tidak melarang karyawan untuk menyalurkan The Company does not prohibit employees from
aspirasi politik sebagai warga negara pada Negara. channeling their political aspirations as citizens to the
Perseroan menetapkan ketentuan bahwa kegiatan State. The Company stipulates that employees’ political
aspirasi politik karyawan pada Negara tidak boleh aspiration activities to the State may not be carried
dilakukan di area kerja Perseroan, selama hari serta jam out in the Company’s work area, during working days
kerja yang telah ditetapkan termasuk menggunakan and hours that have been determined including using
simbol, logo politik, sosialisasi aspirasi serta ajakan symbols, political logos, socialization of aspirations and
berpolitik tertentu di area kerja Perseroan. Dalam hal certain political invitations in the Company’s work area.
ini, termasuk larangan dalam menggunakan fasilitas In this case, including the prohibition of using facilities
yang diberikan atau dibayarkan oleh Perseroan untuk provided or paid by the Company for employees’
kegiatan berpolitik karyawan. political activities.
54
Page 55
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Komunikasi Terkait Hal Kritis dan Pelaporan Pelanggaran [2-16]
Communication on Critical Issues and Whistleblowing
Kami memiliki beberapa mekanisme dan akses yang We have several mechanisms and access that can be
dapat dimanfaatkan pemangku kepentingan untuk used by stakeholders to communicate critical matters
mengomunikasikan hal-hal kritis kepada Perseroan to the Company in the implementation of sustainability.
dalam penerapan keberlanjutan. Hal-hal kritis Critical matters submitted can be in the form of
yang disampaikan dapat berupa informasi, keluhan, information, complaints, grievances, or reporting
pengaduan, maupun pelaporan pelanggaran. Setiap hal violations. Every critical matter submitted will be
kritis yang disampaikan akan ditindaklanjuti manajemen followed up by the management and the results to be
dan hasilnya dilaporkan kepada Direksi. reported to the Board of Directors.
Mekanisme dan Akses untuk Penyampaian Hal Kritis dan Fungsi yang Bertanggung Jawab
Mechanisms and Access for Critical Submissions and Responsible Functions
Pemegang
• Rapat | Meetings • Corporate Secretary
Saham
• Surat Elektronik | Electronic Mail • Investor Relation
Shareholder
Pemerintah dan • Corporate Secretary
• Sosialisasi | Socialization
Regulator • Investor Relation
• Rapat dan Koordinasi | Meeting
Government • Departemen lain yang relevan |
and Coordination
and Regulators Other relevant departments
Karyawan • Tatap Muka | Face-to-Face
Employee • Town Hall Meeting
• Human Capital
• Gathering
• Surat Elektronik | Electronic Mail
Mitra Usaha
• Gathering • Procurement
Business
• Surat Elektronik | Electronic Mail • Sales
Partners
Pelanggan
• Call Center • Public Relation
Customer
• Tatap Muka | Face-to-Face
Masyarakat • Media Komunikasi Elektronik |
• Public Relation
Communities Electronic Communication Media
• Media Sosial | Social Media
55
Page 56
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistle Blowing System
Perseroan memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has a Whistleblowing System (WBS),
(whistle blowing system/WBS), yang dapat dimanfaatkan which can be utilized by anyone to report any unethical
siapa saja untuk menyampaikan laporan perilaku tidak behavior, corruption, fraud, or other violations. The
etis, korupsi, kecurangan, maupun tindakan pelanggaran Company will do its best to maintain the confidentiality
lainnya. Perseroan akan berupaya sebaik mungkin untuk of the whistleblower to the extent permitted by law
menjaga kerahasiaan pelapor sejauh yang diizinkan and the report will be handled confidentially. The
oleh hukum dan laporan akan ditangani secara rahasia. whistleblower can submit a complaint through:
Pelapor dapat menyampaikan pengaduan melalui:
1. Aplikasi WhatsApp, dengan nomor telepon 082123458100
WhatsApp application, with phone number 082123458100
2. Surat elektronik, dengan alamat komite.etik@kinoindonesia.com
Electronic mail, komite.etik@kinoindonesia.com
Selama tahun 2023 ada 1 pelaporan pelanggaran kepada In 2023, there was 1 violation report to the Company
Perseroan yang disampaikan melalui WBS. Seluruh submitted through the WBS. All of these reports have
laporan tersebut telah ditindaklanjuti manajemen been followed up by management:
dengan:
• Melakukan validasi atas laporan yang masuk, dan • Validating incoming reports, and sanctioning
memberikan sanksi kepada karyawan yang terbukti employees who are proven to have committed
melakukan pelanggaran; violations;
• Melakukan sosialisasi ulang kebijakan etika dan • Re-socializing ethics policy and violation reporting
kebijakan pelaporan pelanggaran. policy.
Mekanisme Mendapatkan Advis dan Mechanism to Obtain Advice and Improve
Meningkatkan Kepatuhan [2-26] Compliance [2-26]
Selama tahun 2023 Perseroan melakukan berbagai During 2023, the Company made various efforts to
upaya mendapatkan advis dan meningkatkan kepatuhan, obtain advice and improve compliance, including:
di antaranya:
• Membuka saluran komunikasi yang diinformasikan • Opened communication channels informed through
melalui website, sosial media, dan laporan tahunan; website, social media, and annual report;
• Konsultasi dan koordinasi dengan instansi • Consultation and coordination with government
pemerintah, termasuk aparat penegak hukum; agencies, including law enforcement officials;
• Menghadiri sosialisasi yang diadakan asosiasi dan • Attended socialization held by associations and
organisasi profesi; professional organizations;
• Pemberlakuan standar prosedur operasi (SOP) • Implemented internal standard operating procedures
internal terkait alur dan prosedur operasional dan (SOPs) related to operational flow and procedures
terus melakukan perbaikan berkelanjutan. and continue to make continuous improvements.
56
Page 57
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Penilaian Kinerja Badan Tata Kelola Keberlanjutan [2-18]
Performance Assessment of Sustainability Governance Bodies
Kinerja Direksi yang merupakan badan tertinggi tata The performance of the Board of Directors, which
kelola keberlanjutan dalam menerapkan praktik- is the highest sustainability governance body in
praktik keberlanjutan, dinilai Pemegang Saham implementing sustainability practices, is assessed by
melalui fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris. the Shareholders through the supervisory function by
Adapun kinerja Departemen ESG dan Head of ESG the Board of Commissioners. The performance of the
sebagai organ pendukung Direksi dalam kinerja ESG Department and Head of ESG as the supporting
keberlanjutan, dievaluasi berkala oleh Direksi. Evaluasi organs of the Board of Directors in sustainability
kinerja keberlanjutan Direksi maupun Departemen performance is periodically evaluated by the Board of
ESG dan Head of ESG, dilakukan berdasarkan penilaian Directors. Evaluation of the sustainability performance
pencapaian target tahunan. Berdasarkan evaluasi of the Board of Directors as well as the ESG Department
yang dilakukan tahun 2023, kinerja Direksi maupun and Head of ESG is carried out based on an assessment
Departemen ESG dan Head of ESG telah berjalan of the achievement of annual targets. Based on the
dengan baik dalam memenuhi target yang telah evaluation conducted in 2023, the performance of the
ditetapkan maupun praktik-praktik keberlanjutan. Board of Directors as well as the ESG Department and
Head of ESG has been running well in achieving the
targets that have been set and sustainability practices.
Permasalahan Penerapan Keberlanjutan
Sustainability Implementation Issues
Kami menyadari penerapan tata kelola keberlanjutan We realize that the implementation of sustainability
selama tahun 2023 belum dapat dilaksanakan secara governance during 2023 has not been implemented
maksimal. Perseroan masih dihadapkan pada beberapa optimally. The Company is still faced with several
permasalahan dan kendala, di antaranya belum problems and obstacles, including the varying
meratanya pemahaman keberlanjutan dan pengelolaan understanding of sustainability and climate-related
terkait iklim di internal Kino dan pemangku kepentingan management within Kino and other stakeholders. The
lain. Secara bertahap Perseroan melakukan pelatihan Company gradually conducted training on sustainability
mengenai penerapan keberlanjutan kepada manajemen, implementation to management, employees, and
karyawan, dan pemangku kepentingan, baik yang stakeholders, both internally and by external parties.
diselenggarakan internal maupun oleh pihak eksternal.
57
Page 58
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pengelolaan Risiko
dan Strategi Penerapan
Keberlanjutan
Risk Management
and Sustainability
Implementation Strategy
PT Kino Indonesia Tbk memahami perubahan iklim menimbulkan
pengaruh yang luas dan berjangka panjang bagi kehidupan
manusia. Kami berkomitmen untuk turut berkontribusi dalam
upaya bersama mengendalikan perubahan iklim, melalui
pengelolaan risiko dan penerapan strategi keberlanjutan.
PT Kino Indonesia Tbk understands that climate change has a broad and
long-term impact on human life. We are committed to contributing to the
collective effort to control climate change, through risk management and the
implementation of sustainability strategies.
58
Page 59
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan
Sustainability Risk Management
Secara umum penerapan sistem Manajemen Risiko In general, the implementation of the Risk Management
dilakukan oleh Direksi bersama seluruh unit Perseroan. system is carried out by the Board of Directors together
Masing-masing unit melakukan proses identifikasi dan with the Company’s all units. Each unit conducts an
penilaian terhadap setiap risiko yang akan muncul. identification and assessment process of each risk
Risiko-risiko yang telah diidentifikasi, kemudian ditelaah that will arise. The identified risks are then reviewed
bersama oleh Direksi dan Komite Risk Management together by the Board of Directors and the Risk
yang berperan sebagai penasihat dan pemberi saran. Management Committee, which plays an advisory role.
Setelah ditelaah dan diketahui tingkat/jenis risiko, After reviewing and knowing the level/type of risk, a
maka dibentuk strategi pengelolaan risiko, dan upaya- risk management strategy is formed, and mitigation
upaya mitigasi yang akan dilakukan oleh Perseroan. efforts will be carried out by the Company.
Pengungkapan lengkap pengelolaan risiko Perseroan selama tahun 2023 disampaikan dalam Laporan Tahunan
PT Kino Indonesia Tbk. Secara singkat, dari identifikasi yang dilakukan, risiko yang dihadapi Perseroan selama tahun
2023 terdiri atas:
A complete disclosure of the Company’s risk management during 2023 is presented in the Annual Report of
PT Kino Indonesia Tbk. In brief, from the identification conducted, the risks faced by the Company during 2023 consist of:
Risiko Terkait Kepatuhan. Risiko Operasional. Risiko IT.
Compliance Related Risks. Operational Risk. IT Risk.
Risiko Keuangan. Risiko Rantai Pasok. Risiko Produk.
Financial Risks. Supply Chain Risk. Product Risk.
Risiko Terkait Kompetisi Bisnis. Risiko Terkait Sumber Daya Risiko Keberlanjutan.
Risks Related to Business Manusia. Sustainability Risk.
Competition. Human Resources Related Risks.
Tingkat/jenis risiko tersebut kemudian dikelola dengan The level/type of risk is then comprehensively
komprehensif sehingga dampak terhadap Perseroan managed so that the impact on the Company can be
dapat dikendalikan dan memberikan dukungan pada controlled and provide support for the implementation
penerapan keberlanjutan dengan tetap mengedepankan of sustainability while still prioritizing regulatory
kepatuhan terhadap peraturan, serta komitmen pada compliance, as well as commitments to environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola. Salah satu fokus social and governance. One focus of risk management
pengelolaan risiko pada tahun 2023 adalah risiko yang in 2023 was the risk associated with environmental and
berhubungan dengan isu lingkungan dan ekonomi di economic issues in Indonesia, including the reduction
Indonesia, termasuk penurunan emisi gas rumah kaca of greenhouse gas (GHG) emissions that trigger global
(GRK) yang memicu pemanasan global dan perubahan warming and climate change. We prepared mitigation
iklim. Kami menyiapkan langkah-langkah mitigasi dari measures for each indication, both those implemented
setiap indikasi, baik yang telah diterapkan selama during the reporting period and those planned.
periode pelaporan maupun yang direncanakan.
59
Page 60
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pengelolaan Risiko Terkait Perubahan Iklim dan Mitigasi
Risk Management Related to Climate Change and Mitigation
Risiko terkait kegiatan usaha.
Risks related to business activities.
Indikasi Mitigasi
Indication Mitigation
Risiko keterlambatan pengiriman Upaya mitigasi adalah dengan melakukan pencadangan waktu untuk jadwal pengiriman
barang, baik oleh Perseroan maupun sehingga risiko keterlambatan pengiriman barang dapat dihindari dan mencari jalur
oleh penyedia jasa logistik pihak alternatif dalam pengiriman barang jika terdapat jalur atau area yang terdampak.
ketiga. Mitigation efforts are to reserve time for delivery schedules so that the risk of delays in
Risk of delay in delivery of goods, shipping goods can be avoided and look for alternative routes in shipping goods if there
either by the Company or by third are affected routes or areas.
party logistics service providers.
Indikasi Mitigasi
Indication Mitigation
Risiko kerusakan fasilitas produksi Upaya mitigasi adalah dengan senantiasa melakukan perawatan dan pemeliharaan
dan operasional lainnya. terhadap fasilitas produksi dan operasional Perseroan, serta menyiapkan fasilitas/
Risk of damage to production infrastruktur untuk melakukan tindakan preventif dan korektif ketika risiko dampak
facilities and other operations. tersebut terjadi.
Mitigation efforts are to always carry out care and maintenance of the Company’s
production and operational facilities, as well as preparing facilities/infrastructure to
carry out preventive and corrective actions when the risk of such impacts occurs.
Risiko yang berhubungan dengan Indonesia.
Risks associated with Indonesia.
Indikasi Mitigasi
Indication Mitigation
Kegiatan usaha Perseroan dapat mengalami Upaya mitigasi terkait risiko tersebut adalah memaksimalkan kinerja dari
dampak merugikan yang disebabkan oleh masing-masing jaringan distribusi yang dimiliki oleh Perseroan.
gangguan pada infrastruktur Indonesia. Mitigation efforts related to these risks are to maximize the performance of each
The Company’s business activities may distribution network owned by the Company.
be adversely impacted by disruptions to
Indonesia’s infrastructure.
Indikasi Mitigasi
Indication Mitigation
Polusi pada sumber air di Indonesia Upaya mitigasi adalah dengan membangun dan mengoperasikan fasilitas
dapat memiliki dampak merugikan pada pengolahan air (water treatment process) untuk digunakan dalam proses produksi,
kemampuan Perseroan untuk memproduksi serta fasilitas pengolahan limbah cair (waste water treatment process) sebagai
produk yang aman dan memiliki kualitas hasil dari proses produksi pada masing- masing pabrik Perseroan.
tinggi. Mitigation efforts are to build and operate water treatment process facilities for
Pollution of water sources in Indonesia use in the production process, as well as waste water treatment process facilities
could have a detrimental impact on the as a result of the production process at each of the Company’s factories.
Company’s ability to manufacture safe and
high quality products.
60
Page 61
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Implikasi Finansial Akibat Perubahan Iklim [201-2]
Financial Implications of Climate Change
Salah satu dampak perubahan iklim terhadap kinerja One of the impacts of climate change on the Company’s
keberlanjutan Perseroan pada tahun 2023 adalah sustainability performance in 2023 was the financial
implikasi finansial terhadap Perseroan, di antaranya implications for the Company, including increased
peningkatan biaya operasional. Salah satu faktor operating costs. One of the factors affecting the
yang mempengaruhi peningkatan biaya operasional increase in operating costs during the reporting period
selama periode pelaporan adalah biaya untuk was the cost of supplying water needs in the production
pasokan kebutuhan air dalam proses produksi maupun process and domestic use. Climate change and the El
pemakaian domestik. Perubahan iklim dan fenomena El Nino phenomenon aggravated the drought due to the
Nino memicu peningkatan kekeringan akibat mundurnya delayed rainy season, thus the carrying capacity of
musim penghujan, sehingga menurunkan daya dukung water resources dropped and the Company had to look
sumber daya air dan Perseroan harus mencari alternatif for alternatives in order to continue to get water supply.
demi tetap mendapatkan pasokan air.
Perbandingan Target dengan Realisasi Investasi
Comparison of Target with Investment Realization
Implikasi finansial lain berkaitan dengan biaya Another financial implication related to the Company’s
investasi Perseroan. Sebagian dari realisasi investasi investment costs. The investment realization is partly
digunakan untuk mendukung pengelolaan penerapan used to support the management of sustainability
keberlanjutan: implementation:
• Pemasangan pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) • Installation of rooftop photovoltaic power plants
atap/rooftop photovoltaic dengan total kapasitas (PLTS) with a total capacity of 3,258.32 KWP. The
3.258,32 KWP. Pemasangan PLTS Atap mampu installation of rooftop PLTS was able to reduce the
mengurangi pemakaian listrik yang bersumber dari use of electricity sourced from PT PLN (Persero) by
PT PLN (Persero) sebesar 15% dari total konsumsi 15% of the total electricity consumption per year.
listrik per tahun. Pemanfaatan PLTS atap juga The rooftop PV also supports Kino’s commitment to
mendukung komitmen Kino untuk mengurangi emisi reduce GHG emissions.
GRK.
• Investasi Boiler Water Tube untuk efisiensi pemakaian • Investment in Water Tube Boilers for efficient use
konsumsi bahan bakar gas dan mampu mengurangi of fuel gas consumption and able to reduced gas
konsumsi gas sampai dengan 15% setahun. consumption by up to 15% a year.
61
Page 62
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Strategi Penerapan Keberlanjutan
Sustainability Implementation Strategy
PT Kino Indonesia Tbk (Kino) telah menyusun dokumen PT Kino Indonesia Tbk (Kino) has developed a
Kebijakan Keberlanjutan dan Peta Jalan Keberlanjutan, Sustainability Policy and Sustainability Roadmap
yang memuat strategi penerapan keberlanjutan untuk document, containing sustainability implementation
mendukung upaya bersama pengendalian perubahan strategies to support joint efforts of climate change
iklim. Strategi yang dijalankan meliputi aksi iklim, control. The strategies include climate action, life
pengelolaan siklus hidup, penerapan teknologi dan cycle management, technology implementation and
digitalisasi, serta rantai pasok yang berkelanjutan. digitalization, and sustainable supply chain.
Strategi Penerapan Keberlanjutan
Sustainability Implementation Strategy
• Pengelolaan energi dan emisi | Energy and emissions management.
Aksi Iklim
• Penggunaan energi terbarukan dan material ramah lingkungan | Use of renewable energy
Climate Action
and environmentally friendly materials.
Pengelolaan Siklus • Ekonomi sirkular | Circular economy.
Hidup • Pengelolaan limbah | Waste management.
Life Cycle Management • Efisiensi kemasan | Packaging efficiency.
• Teknologi untuk meningkatkan efisiensi kegiatan operasional |Technology to improve
Teknologi dan Digitalisasi
operational efficiency.
Technology and
• Pengembangan digitalisasi untuk meningkatkan pemasaran | Development of digitalization
Digitalization
to improve marketing.
Rantai Pasok • Pengadaan bahan baku/sumber daya | Procurement of raw materials/resources.
Berkelanjutan • Pengelolaan bahan baku/sumber daya | Management of raw materials/resources.
Sustainable Supply Chain • Asesmen aspek ESG terhadap vendor | ESG aspect assessment of vendors.
Strategi keberlanjutan yang dijalankan selaras dengan The sustainability strategy is aligned with the
penerapan ISO 14001:2015 Sistem Pengelolaan implementation of ISO 14001:2015 Environmental
Lingkungan, yang membantu Perseroan mengidentifikasi Management System, which helps the Company identify
area untuk mengurangi dampak lingkungan serta areas to reduce environmental impacts and other
tinjauan lingkungan lain. Perseroan juga mendorong environmental reviews. The Company also encourages
pabrik-pabrik turut serta dalam penilaian PROPER, factories to participate in PROPER assessments,
baik nasional oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan both nationally by the Ministry of Environment and
Kehutanan (KLHK) maupun tingkat provinsi oleh Dinas Forestry (KLHK) as well as at the provincial level by
Lingkungan Hidup. Selama tahun 2023 ada tiga pabrik the Environmental Agency. During 2023, there were
yang mengikuti PROPER, dengan pencapaian Proper three factories that participated in PROPER, with the
Biru yang menandakan pengelolaan lingkungan telah achievement of Proper Blue which indicates that the
sesuai dengan regulasi yang berlaku. environmental management was in accordance with
applicable regulations.
62
Page 63
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Peringkat PROPER Pabrik Pabrik Cikembar Pabrik Cikande Pabrik Pandaan
PT Kino Indonesia Tbk Tahun 2023 Cikembar Factory Cikande Factory Pandaan Factory
PROPER Rating of PT Kino
Indonesia Tbk Factory in 2023 PROPER KLHK PROPER KLHK PROPER KLHK
Biru | Blue Biru | Blue Biru | Blue
Pengelolaan Energi yang Bertanggung Jawab
Responsible Energy Management
Berdasarkan identifikasi yang dilakukan, emisi gas rumah Based on the identification performed, the Company’s
kaca (GRK) di Perseroan bersumber dari penggunaan greenhouse gas (GHG) emissions came from the use of
energi untuk kegiatan operasi dan pendukungnya, energy for operations and supporting activities, both
baik Cakupan 1, Cakupan 2, maupun Cakupan 3 yang Scope 1, Scope 2, and Scope 3 by business partners/
dilakukan mitra usaha/pemasok dan distributor. Kami suppliers and distributors. We prioritize energy
mengedepankan efisiensi energi dan penggunaan efficiency and use of renewable energy sources to
sumber energi terbarukan untuk mendukung reduksi support GHG emission reduction.
emisi GRK.
Jumlah dan Intensitas Pemakaian Energi [302-1] Amount and Intensity of Energy Use [302-1][302-2]
[302-2][302-3][2-4] [302-3][2-4]
Kebutuhan energi dipenuhi dari sumber energi Energy needs are met from renewable and non-
terbarukan maupun bukan terbarukan, serta listrik renewable energy sources, as well as electricity from PT
dari PT PLN (Persero). Sumber energi tidak terbarukan PLN (Persero). Non-renewable energy sources, among
antara lain pemakaian solar dan gas. Sumber energi others are the use of diesel and gas while renewable
terbarukan berasal dari penggunaan biomassa dan solar energy sources come from the use of biomass and solar
panel. Penghitungan konsumsi energi hanya meliputi panels. The calculation of energy consumption only
volume pemakaian energi di dalam Perseroan yakni includes the volume of energy use within the Company,
Kantor Pusat dan 5 pabrik dan dinyatakan dalam satuan namely the Head Office and 5 factories and is expressed
energi GigaJoule (GJ). Total penggunaan energi tahun in GigaJoule (GJ) energy units. Total energy use in 2023
2023 mencapai 380.903,32 GJ, berkurang 35% dari tahun reached 380,903.32 GJ, a decrease of 35% from 2022 of
2022 sebesar 582.307,75 GJ. 582,307.75 GJ.
Penyampaian informasi rasio Intensitas Konsumsi Submission of information on the Energy Consumption
Energi (IKE) disertai pernyataan kembali, mengingat Intensity (IKE) ratio is accompanied by a restatement,
terdapat cara perhitungan yang telah disempurnakan since there is a calculation method that has been
dari tahun sebelumnya. Nilai IKE di Kantor Pusat refined from the previous year. The IKE value at the
dihitung sebagai energi dibutuhkan untuk setiap satuan Head Office is calculated as energy required for each
luas (GJ/m ), sedang di pabrik dihitung sebagai energi
2
unit area (GJ/m2), while at the factory it is calculated as
dibutuhkan untuk setiap produk dihasilkan (GJ/Ton) energy required for each product produced (GJ/Ton) with
dengan konversi 1 Kiloliter setara 0,353146667 Ton. a conversion of 1 Kiloliter equivalent to 0.353146667
Nilai IKE untuk produksi pada tahun 2023 mencapai 6,7 Tons. The IKE value for production in 2023 reached 6.7
GJ/Ton, lebih rendah dari tahun 2022 sebesar 9,7 GJ/ GJ/Ton, lower than in 2022 by 9.7 GJ/Ton, thus showing
Ton, sehingga menunjukkan penggunaan energi pada more efficient energy use in the reporting period.
periode pelaporan lebih efisien.
63
Page 64
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pemakaian Energi di dalam Perseroan Berdasarkan Jenis dan Sumber Energi [302-1]
Energy Usage in the Company by Type and Source of Energy
Jenis Energi Sumber Energi Volume (GJ)
Energy Type Energy Source 2023 2022* Δ%
Tidak Terbarukan Solar | Diesel Fuel 72,221.66 207,286.41 (65%)
Non-renewable
Gas 161,435.55 134,835.05 20%
Batubara | Coal 0 81,303.97 (100%)
Terbarukan Biomassa | Biomass 40,767.88 43,018.72 (5%)
Renewable
PLTS | Solar Power Plant 2,682.84 0 100%
Listrik PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Electricity 103,795.39 115,863.60 (10%)
Jumlah | Total 380,903.32 582,307.75 (35%)
* Disajikan kembali | As restated
Rasio Intensitas Konsumsi Energi Kantor Pusat [302-3]
Head Office Energy Consumption Intensity Ratio
Kantor Pusat | Head Office Satuan | Unit 2023 2022* Δ%
Total Energi Terpakai | Total Energy Used GJ 3,871 3,622 6.87%
Luas Area | Total Area m 2
19,285 19,285 -
Rasio IKE | IKE Ratio GJ/m2 0.20 0.19 6.87%
* Disajikan kembali | As restated
Rasio Intensitas Konsumsi Energi Produksi [302-3]
Production Energy Consumption Intensity Ratio
Produksi | Production Satuan | Unit 2023 2022* Δ%
Total Energi Terpakai | Total Energy Used GJ 377,032.62 578,685.84 (35%)
Total Produksi | Total Production Ton 56,519.73 59,566.92 (5%)
Rasio IKE | IKE Ratio GJ/Ton 6.7 9.7 (31%)
* Disajikan kembali | As restated
Keterangan: Penghitungan Total Produksi, menyertakan volume produksi untuk produk yang berbentuk cairan, dengan konversi 1 kL = 0.353146667 ton reg.
Notes: Total Production Calculation, including production volume for liquid products, with conversion of 1 kL = 0.353146667 ton reg.
Pencapaian Efisiensi Energi dan Pemakaian Achievement in Energy Efficiency and
Energi Terbarukan [302-4][302-5] Renewable Energy Use [302-4][302-5]
Selama tahun 2023 Perseroan berupaya meningkatkan During 2023, the Company sought to improve the
efisiensi penggunaan energi, dengan melakukan efficiency of energy use, by making several efforts:
beberapa upaya:
• Inovasi pengembangan kapasitas boiler/pemanas, • Innovation in the capacity development of boilers/
sehingga mampu mengoptimalkan pemakaian heaters, so as to optimize energy usage.
energi.
• Pemasangan solar panel pada beberapa pabrik. • Installation of solar panels at some factories.
• Inovasi untuk mengembangkan alternatif bahan • Innovation to develop alternative renewable fuels
bakar terbarukan (biomassa). (biomass).
• Melakukan evaluasi dan perbaikan terhadap setiap • Evaluating and improving every production process
proses produksi yang menggunakan energi mulai that uses energy, starting from optimizing the
dari optimalisasi penggunaan HVAC, lampu hemat use of HVAC, energy-efficient lamps, utilizing the
64
Page 65
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
energi, memanfaatkan sisa energi dari gas buang, air remaining energy from flue gas, condensation water,
kondensasi, dan pemasangan Variable Speed Drive and installation of Variable Speed Drive (VSD) in the
(VSD) di unit kompresor. compressor unit.
Dukungan pada penerapan keberlanjutan dan upaya Support for the implementation of sustainability and
pengendalian perubahan iklim, juga dilakukan dengan efforts to control climate change was also carried out
pemakaian energi baru dan terbarukan (EBT) untuk by using new and renewable energy (EBT) to replace
menggantikan batu bara sebagai bahan bakar pemanas/ coal as heating/boiler fuel. The total use of EBT reached
boiler. Total pemakaian EBT mencapai 11% dari total 11% of total energy use in 2023, and reduced the volume
penggunaan energi pada tahun 2023, dan menurunkan of coal use by 77 tons. Types of renewable energy used
volume pemakaian batu bara sebesar 77 Ton. Jenis EBT in 2023:
yang digunakan tahun 2023:
• Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS), dengan • Solar Power Plant (PLTS), with usage volume
volume pemakaian mencapai 745 MWh atau reaching 745 MWh or an increase of 100% from 2022
meningkat 100% dari tahun 2022 karena pemasangan since the installation was done in 2023.
baru dilakukan pada tahun 2023.
• Biomassa dari cangkang kelapa sawit, cangkang • Biomass from palm kernel shells, candlenut shells,
kemiri, kayu secang, dan kayu ciper dengan volume sappan wood, and ciper wood with a usage volume
pemakaian sebesar 2.854.902 kg. of 2,854,902 kg.
Dukungan pada Tujuan Pembangunan Support for the Sustainable Development
Berkelanjutan Goals
Komitmen Kino memanfaatkan CNG, PLTS, dan Kino’s commitment to harnessing CNG, PLTS, and
biomassa, serta peningkatan efisiensi energi melalui biomass, as well as improving energy efficiency through
penghitungan IKE, menjadi dukungan terhadap TPB 7: IKE calculation, supports SDG 7: Clean and Affordable
Energi Bersih dan Terjangkau. Energy.
Tujuan 7: Energi Bersih dan Terjangkau
Goal 7: Clean and Affordable Energy
Metadata TPB Kementerian PPN/Bappenas Dukungan Kino
Ministry of National Development Planning/ Kino Support
Bappenas SDG Metadata
Target | Target Realisasi 2023 | 2023 Realization
7.2 Total pemakaian biomassa mencapai 11% dari total
Pada tahun 2030, meningkat secara substansial pangsa penggunaan energi, dan meningkat dari tahun 2022
energi terbarukan dalam bauran energi global. sebesar 4% dari total penggunaan energi.
By 2030, substantially increase the share of renewable The total use of biomass reached 11% of total energy
energy in the global energy mix. use, and increased from 2022 by 4% of total energy use.
Indikator | Indicator Target 2024 | 2024 Target
7.2.1 Meningkatkan penggunaan energi baru terbarukan
Bauran energi terbarukan. sehingga dapat membantu mengurangi emisi gas rumah
Renewable energy mix. kaca (GRK).
Increase the use of renewable energy to help reduce
greenhouse gas (GHG) emissions.
65
Page 66
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Tujuan 7: Energi Bersih dan Terjangkau
Goal 7: Clean and Affordable Energy
Metadata TPB Kementerian PPN/Bappenas Dukungan Kino
Ministry of National Development Planning/ Kino Support
Bappenas SDG Metadata
Target | Target Realisasi 2023 | 2023 Realization
7.3 • Nilai Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Kantor Pusat
Pada tahun 2030, melakukan perbaikan efisiensi energi di Kino tahun 2023 sebesar 0,20 GJ/m2, lebih tinggi dari
tingkat global sebanyak dua kali lipat. tahun 2022 sebesar 0,19 GJ/m2. Ini dikarenakan adanya
By 2030, double global energy efficiency improvements. warehouse Kino yang beroperasi kembali.
• Nilai IKE pada lima pabrik tahun 2023 sebesar 6,7,
Indikator | Indicator lebih rendah dari tahun 2022 sebesar 9,7.
• The Energy Consumption Intensity (ECI) value of Kino
Head Office in 2023 amounted to 0.20 GJ/m2, higher
7.3.1
than the year 2022 of 0.19 GJ/m2. This is due to the
Intensitas energi primer.
re-opening of the Kino warehouse.
Primary energy intensity.
• The IKE value of five factory in 2023 was 6.7, lower
than 2022 by 9.7.
Target 2024 | 2024 Target
Meningkatkan efisiensi energi untuk mengoptimalkan
tingkat konsumsi energi dalam proses bisnis Kino.
Improve energy efficiency to optimize energy
consumption levels in Kino’s business processes.
66
Page 67
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pengendalian Emisi Berkelanjutan
Sustainable Emission Control
Kino memahami bahwa sektor industri termasuk Kino understands that the industrial sector, including
manufaktur, menjadi salah satu sektor yang ditargetkan manufacturing, is one of the sectors targeted by the
Pemerintah Indonesia untuk menurunkan emisi gas Government of Indonesia for sustainable greenhouse
rumah kaca (GRK) berkelanjutan, hingga mencapai emisi gas (GHG) emissions reduction to achieve net zero
nol karbon (net zero emission/NZE). Berdasarkan target emission (NZE). Based on the target set by the Ministry
yang ditetapkan Kementerian Perindustrian, target NZE of Industry, the NZE target for the industrial sector can
sektor industri dapat tercapai tahun 2050, lebih cepat be achieved in 2050, faster than the national NZE target
dibandingkan target NZE nasional tahun 2060. in 2060.
Kami berkomitmen mendukung dan turut berkontribusi We are committed to supporting and contributing to
pada upaya bersama untuk mencapai target tersebut. joint efforts to achieve these targets. The Company
Secara berkelanjutan Perseroan terus berusaha sustainably continues to control and lower GHG
mengendalikan emisi GRK yang ditujukan untuk reduksi emissions by conducting an inventory of GHG emission
emisi GRK, dengan melakukan inventarisasi sumber- sources, measurement and calculation, as well as
sumber emisi GRK, pengukuran dan penghitungan, innovation and sustainable development in all business
serta inovasi dan pengembangan berkelanjutan pada processes. These activities are carried out annually and
seluruh proses bisnis. Kegiatan tersebut dilaksanakan well documented, so that the Company can analyze for
setiap tahun dan terdokumentasi dengan baik, future development.
sehingga Perseroan dapat melakukan analisis untuk
pengembangan di masa mendatang.
Jumlah Emisi GRK [305-1][305-2] Total GHG Emissions [305-1][305-2]
Pada periode pelaporan, kami melanjutkan kegiatan In the reporting period, we continued the inventory of
inventarisasi sumber-sumber emisi GRK, pengukuran GHG emission sources, measurement and calculation of
dan penghitungan volume emisi GRK. Pengukuran GHG emission volume. Measurement and calculation
dan penghitungan dilaksanakan di Kantor Pusat dan 5 were carried out at the Head Office and 5 factories,
pabrik yakni Pabrik Cikembar, Cikande, Sayung, Pandaan, namely Cikembar, Cikande, Sayung, Pandaan, Cidahu.
Cidahu. Kegiatan yang dilakukan meliputi emisi GRK The activities carried out include Scope 1 and Scope
Cakupan 1 dan Cakupan 2. Cakupan 1 meliputi emisi GRK 2 GHG emissions. Scope 1 covers GHG emissions from
dari pemakaian bahan bakar (baik dari sumber bergerak fuel use (both from mobile and stationary sources) and
dan tidak bergerak) dan emisi fugitif dari Instalasi fugitive emissions from wastewater treatment plants
Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan sistem pendingin. (WWTP) and cooling systems. Scope 2 covers the use of
Cakupan 2 meliputi penggunaan listrik yang dipasok PT electricity supplied by PT PLN (Persero). The company
PLN (Persero). Perseroan belum melakukan pengukuran has not measured and calculated Scope 3 GHG emissions
dan penghitungan emisi GRK Cakupan 3 yang meliputi which include emissions from procurement of goods
emisi dari kegiatan pengadaan barang dan jasa serta and services activities and transportation activities by
transportasi oleh mitra usaha/pemasok karena sedang business partners/suppliers because it is in the stage of
dalam tahap melengkapi data-data terkait. completing related data.
67
Page 68
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Sampai dengan akhir tahun 2023, Kino belum Until the end of 2023, Kino has not set a baseline
menetapkan emisi baseline sebagai acuan untuk emission as a reference to measure the success of the
mengukur keberhasilan pelaksanaan kegiatan dalam implementation of activities in reducing GHG emissions.
mengurangi emisi GRK. Kami juga belum menetapkan We also have not determined a GHG emission reduction
target penurunan emisi GRK untuk periode pelaporan. target for the reporting period. However, based on
Namun berdasarkan data yang diperoleh, kami the data obtained, we conducted a comparison and
melakukan komparasi dan analisis untuk mengetahui analysis to determine the comparison of GHG emissions
perbandingan emisi GRK pada periode pelaporan dengan in the reporting period with the previous period. The
periode sebelumnya. Hasil analisis ditindaklanjuti results of the analysis were followed up with various
dengan berbagai upaya mitigasi untuk mengoptimalkan mitigation efforts to optimize GHG emission control in
pengendalian emisi GRK pada periode berikutnya. the following period.
Metode pengukuran dan penghitungan emisi GRK sesuai The method of measuring and calculating GHG emissions
dengan protokol GHG (dari WBCSD dan WRI) dan IPCC is in accordance with GHG protocols (from WBCSD and
Guideline 2006. Dari perbandingan dan penghitungan WRI) and the IPCC Guideline 2006. Of the comparison
yang dilakukan pada periode pelaporan diperoleh hasil, and calculation carried out in the reporting period,
total emisi GRK tahun 2023 mencapai 39.029,80 Ton the total GHG emissions in 2023 reached 39,029.80
CO2eq. Jumlah tersebut terdiri dari emisi GRK Kantor Tons CO2eq. This amount consists of Head Office GHG
Pusat sebesar 1.118,68 Ton CO2eq, dan emisi GRK pabrik emissions of 1,118.68 Tons CO2eq, and factory GHG
sebesar 37.911,12 Ton CO2eq. Secara keseluruhan total emissions of 37,911.12 Tons CO2eq. Overall, total GHG
emisi GRK tahun 2023 lebih rendah dari tahun 2022 emissions in 2023 are lower than in 2022 by 41,792.22
sebesar 41.792,22 Ton CO2eq. Tons CO2eq.
Penghitungan Emisi GRK (Ton CO2eq) Kantor Pusat
Head Office GHG Emission Calculation (Ton CO2eq)
Uraian
2023 2022* Δ%
Description
Cakupan 1 (Emisi GRK dari Fugitif)
Scope 1 (GHG emissions from fugitive)
Refrigeran Fugitif 43.48 - 100%
Fugitive Refrigerant
Cakupan 2 (Emisi GRK dari Pemakaian Energi Tidak Langsung)
Scope 2 (GHG Emissions from Indirect Energy Use)
Listrik PT PLN 1,075.20 1,006.09 7%
PT PLN Electricity
Total Emisi GRK
Total GHG Emissions
Total 1,118.68 1,006.09 11%
* Disajikan kembali | As restated
68
Page 69
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Penghitungan Emisi GRK (Ton CO2eq) Pabrik
Factory GHG Emission Calculation (Ton CO2eq)
Uraian
2023 2022* Δ%
Description
Cakupan 1 (Emisi GRK dari Pemakaian Bahan Bakar)
Scope 1 (GHG Emissions from Fuel Use)
Solar | Diesel Fuel 224.22 320.49 (30%)
Gas | Gasoline 9,313.70 7,779.04 20%
Refrigerant dan WWTP 4,938.97 5,410.09 (9%)
Batu Bara | Coal 0 204.54 (100%)
Biomassa (Non Biogenic) 73.90 77.98 (5%)
Listrik Tenaga Surya (648.35) - -
Solar Energy
Cakupan 2 (Emisi GRK dari Pemakaian Energi Tidak Langsung)
Scope 2 (GHG Emissions from Indirect Energy Use)
Listrik PT PLN | PT PLN Electricity 24,008.69 26,994 (11%)
Total Emisi GRK | Total GHG Emissions
Jumlah | Total 37,911.12 40,786.13 (7%)
Emisi Biogenik (biomas) 4,342.38 4,583.37 (5%)
Biogenic Emissions (biomass)
* Disajikan kembali | As restated
Kantor Pusat Pabrik Jumlah
Head Office Factory Total
40,786.13 41,792.22
37,911.12 39,029.80
Penghitungan Emisi GRK
Kino (Ton CO2eq) Δ% Δ% Δ%
Kino GHG Emission 1,118.68
1,006.09
Calculation (Ton CO2eq)
11% (7%) (7%)
2023 2022 2023 2022 2023 2022
69
Page 70
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Intensitas Emisi GRK GHG Emission Intensity
[305-4] [305-4]
Rasio Intensitas Emisi GRK The GHG Emission Intensity Ratio
di Kantor Pusat dinyatakan at the Head Office is expressed
sebagai volume emisi GRK as the volume of GHG emissions
untuk setiap satuan luas kantor for each unit of office area used,
yang digunakan, dengan nilai with a value of 0.058 Ton CO2eq/ Hasil Penghitungan
sebesar 0,058 Ton CO2eq/m2. m2. The GHG Emission Intensity Intensitas Emisi GRK [305-4]
Nilai Rasio Intensitas Emisi GRK Ratio value for the Head Office in GHG Emission Intensity
untuk Kantor Pusat pada tahun 2023 increased from 2022 which Calculation Results
2023 naik dari tahun 2022 yang amounted 0.052 Ton CO2eq/m2.
sebesar 0,052 Ton CO2eq/m2. Kantor Pusat
Head Office
Rasio Intensitas Emisi GRK The GHG Emission Intensity
di pabrik dinyatakan sebagai Ratio at the factory is expressed
0.058
volume emisi GRK untuk as the volume of GHG emissions 0.052
setiap satuan produksi, dengan for each unit of production,
menyertakan konversi untuk including a conversion for
setiap satuan Kiloliter setara each Kiloliter unit equivalent
dengan 0,353146667 ton. Nilai to 0.353146667 tons. The GHG
Rasio Intensitas Emisi GRK untuk Emission Intensity Ratio value
pabrik adalah 0,671 Ton CO2eq/ for the factory is 0.671 Ton
Ton. Nilai Rasio Intensitas Emisi CO2eq/Ton. The GHG Emission 2023 2022
Ton CO2eq/m2
GRK untuk pabrik pada tahun Intensity Ratio value for the
2023 turun dari tahun 2022 yang factory in 2023 decreased from
Pabrik
sebesar 0,685 Ton CO2eq/Ton. 2022 which amounted 0.685 Ton
Factory
CO2eq/Ton.
0.685
0.671
2023 2022
Ton CO2eq/Ton
70
Page 71
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Upaya dan Pencapaian Reduksi Emisi GRK GHG Emission Reduction Efforts and
[305-5] Achievements [305-5]
Sejalan dengan komitmen untuk mendukung pencapaian Being steadfast to the commitment of supporting the
NZE sektor industri, pada periode pelaporan Kino achievement of NZE in the industrial sector, in the
melakukan beberapa inisiatif untuk mengurangi emisi reporting period Kino conducted several initiatives to
GRK. Kami belum menetapkan target reduksi emisi GRK reduce GHG emissions. We have yet set GHG emission
dari inisiatif yang dilakukan, namun seluruh inisiatif reduction targets from the initiatives undertaken, but
yang dijalankan disertai dengan penghitungan potensi all said initiatives are accompanied by calculations
reduksi emisi GRK. Berdasarkan penghitungan tersebut, of GHG emission reduction potential. Based on the
Perseroan melakukan upaya lanjutan agar inisiatif yang calculation, the Company made further efforts so that
dilakukan dapat terus berkelanjutan dan memberikan the initiatives carried out can continue to be sustainable
kontribusi pada upaya pengurangan emisi GRK. and contribute to GHG emission reduction efforts.
Upaya dan Pencapaian Reduksi Emisi GRK [305-5]
GHG Emission Reduction Efforts and Achievements
Pemerangkap dan Penyimpanan Karbon
Transisi Energi Carbon Capture and Storage
Energy Transition
Pemakaian biomassa dari cangkang dan kayu Penanaman mangrove di Taman Wisata
untuk bahan bakar penanak/boiler, sebagai Mangrove Angke, Jakarta Utara.
pengganti batubara. Mangrove planting in Angke Mangrove Tourism
Use of shell and wood biomass for cooker/boiler Park, North Jakarta.
fuel, instead of coal. 600 Pohon | Trees
2.854 Ton | 2,854 Tons
Potensi Reduksi Emisi GRK | GHG Emission Reduction Potential
Pemasangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya
(PLTS) atap.
19,8 Ton CO2eq
Installation of rooftop solar power plant.
Berdasarkan asumsi potensi karbon yang
terserap selama 20 tahun
3.258,32 KWP | 3,258.32 KWP 19.8 Tons CO2eq
Based on assumed carbon sequestration
potential over 20 years
71
Page 72
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Support for the Sustainable Development
Berkelanjutan Goals
Kino berkomitmen meningkatkan ketersediaan EBT Kino is committed to increasing the availability of
sebagai dukungan pada pencapaian TPB 13: Penanganan renewable energy to support the achievement of SDG
Perubahan Iklim. 13: Addressing Climate Change.
Tujuan 13: Penanganan Perubahan Iklim
Goal 13: Addressing Climate Change
Metadata TPB Kementerian PPN/Bappenas Dukungan Kino
Ministry of National Development Planning/ Kino Support
Bappenas SDG Metadata
Target | Target Realisasi 2023 | 2023 Realization
13.2 Kino telah melakukan inventarisasi sumber emisi GRK,
Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke yang meliputi cakupan 1 dan 2.
dalam kebijakan, strategi dan perencanaan nasional. Kino has conducted an inventory of GHG emission
Integrate climate change mitigation measures into sources, which includes scope 1 and 2.
national policies, strategies and plans.
Target 2024 | 2024 Target
Indikator | Indicator
• Mengukur dan menghitung berkala emisi GRK pada
sumber-sumber yang sudah terinventarisasi, serta
13.2.1
mendokumentasikannya untuk proses analisis lebih
Terwujudnya penyelenggaraan inventarisasi gas rumah
lanjut guna mendukung program reduksi emisi GRK.
kaca (GRK), serta monitoring, pelaporan dan verifikasi
• Mulai membuat sistem perhitungan perjalanan
emisi GRK yang dilaporkan dalam dokumen Biennial
dinas (cakupan 3).
Update Report (BUR) dan National Communications.
• Measure and periodically calculate GHG emissions
Realization of the implementation of greenhouse gas
at inventoried sources, and document them for
(GHG) inventory, as well as monitoring, reporting and
further analysis to support GHG emission reduction
verification of GHG emissions reported in the Biennial
programs.
Update Report (BUR) and National Communications
• Start to establish a system for calculating business
documents.
travel (scope 3).
13.2.2 Realisasi 2023 | 2023 Realization
Jumlah emisi gas rumah kaca (GRK) per tahun.
Total greenhouse gas (GHG) emissions per year. Berdasarkan pengukuran dan penghitungan yang
13.2.2.a dilakukan, volume emisi GRK pada tahun 2023 mencapai
Potensi penurunan emisi gas rumah kaca (GRK). 39.029,80 Ton CO2eq.
Potential greenhouse gas (GHG) emission reduction. Based on the measurements and calculations conducted,
13.2.2.b the volume of GHG emissions in 2023 reached 39,029.80
Potensi penurunan intensitas emisi gas rumah kaca Tons CO2eq.
(GRK).
Target 2024 | 2024 Target
Potential reduction in greenhouse gas (GHG) emission
intensity.
Meningkatkan penggunaan energi baru terbarukan
sehingga dapat membantu mengurangi emisi gas rumah
kaca (GRK).
Increase the use of renewable energy to help reduce
greenhouse gas (GHG) emissions.
72
Page 73
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pengendalian Emisi Lain
Other Emission Controls
Kino juga melakukan inventarisasi, pengukuran dan Kino also conducts inventory, measurement and
penghitungan untuk emisi lain, yang turut menentukan accounting for other emissions, which contribute to
kualitas udara ambien. Kami berkomitmen memenuhi ambient air quality. We are committed to meeting
baku mutu udara ambien, sejalan kepatuhan pada ambient air quality standards as regulated in the
Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 Tentang Government Regulation No. 22 of 2021 on the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup. Management.
Inventarisasi Emisi Bukan GRK [305-7] Non-GHG Emissions Inventory [305-7]
Perlindungan kualitas udara ambien diperlukan karena Protecting ambient air quality is necessary as it directly
secara langsung mempengaruhi kesehatan manusia, affects people’s health, living things and other elements
makhluk hidup dan unsur lingkungan hidup lainnya. of the environment. Ambient air quality monitoring
Pemantauan dan pengukuran kualitas udara ambien and measurement includes several parameters,
meliputi beberapa parameter, di antaranya NOx, SOx, including NOx, SOx, CO, dust/particles. The monitoring
CO, debu/partikel. Lokasi pemantauan dan pengukuran and measurement locations include areas outside the
meliputi area luar pabrik, yakni upwind dan downwind factory, namely upwind and downwind of the factory.
pabrik. Hasil pengukuran didokumentasi untuk analisis Measurement results are documented for analysis and
dan diperbandingkan dengan baku mutu yang ditetapkan compared with quality standards set by the Government
Pemerintah untuk memastikan kesesuaiannya dan to ensure compliance and ensure that ambient air
memastikan kualitas udara ambien tidak tercemar. quality is not polluted.
Rerata Tertinggi Hasil Pemantauan dan Pengukuran Emisi Bukan GRK [305-7]
Highest Average Results of Monitoring and Measurement of Non-GHG Emissions
Metoda Baku
Emisi Pengukuran Mutu*
2023 2022 2021
Emissions Measurement Quality
Method Standard*
NOx Semester I Semester II Semester I Semester II Semester I Semester II
Area depan SNI 7119.2- 200 13.9 29 6.79 13 31.6 12
pabrik 2017
Upwind
Area SNI 7119.2- 200 22.9 33.6 13 24.25 28.9 3.1
belakang 2017
pabrik
Downwind
SOx Semester I Semester II Semester I Semester II Semester I Semester II
Area depan SNI 19- 150 36.1 32.75 37 34.79 28.35 30.95
pabrik 7119.7-2017
Upwind
73
Page 74
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Metoda Baku
Emisi Pengukuran Mutu*
2023 2022 2021
Emissions Measurement Quality
Method Standard*
Area SNI 19- 150 31.6 29.05 15.05 28.6 30.6 67.6
belakang 7119.7-2017
pabrik
Downwind
CO Semester I Semester II Semester I Semester II Semester I Semester II
Area depan 6.4-IK- 10.000 1.347 1.574 652 1.016 2.549 1.685
pabrik GQA-040
Upwind
Area 6.4-IK- 10.000 1.268 1.381 723 1.028 2.644 1.529
belakang GQA-040
pabrik
Downwind
Partikulat Semester I Semester II Semester I Semester II Semester I Semester II
Area depan SNI 7119.3- 230 85 80 74.87 56.5 98 131.75
pabrik 2017
Upwind
Area SNI 7119.3- 230 44.78 76.26 47.76 36.87 59.7 123
belakang 2017
pabrik
Downwind
Keterangan: *Baku mutu berdasarkan PPRI. No. 22 tahun 2021
Description: *Quality standard based on PPRI. No. 22 of 2021
Emisi Mengandung Ozone Depleting Substance Emissions Containing Ozone Depleting
[305-6] Substance [305-6]
Untuk emisi mengandung substansi penipis ozon (ozone For emissions containing ozone depleting substances
depleting substance/ODS), Kino telah melakukan (ODS), Kino has conducted monitoring and measurement
pemantauan dan pengukuran rutin setiap 6 bulan every 6 months. The checking of generator emissions
sekali. Adapun pemeriksaan emisi Genset mengacu refers to PERMENLH No. 11 of 2021 and Boiler Emissions
pada PERMENLH No. 11 tahun 2021 dan Emisi Boiler refers to PERMENLH No. 7 of 2007 Appendix V. We have
mengacu pada PERMENLH No. 7 tahun 2007 Lampiran inventorying emission sources containing ODS, and
V. Kami melakukan inventarisasi sumber-sumber emisi gradually replacing them.
mengandung ODS, dan secara bertahap melakukan
penggantian.
74
Page 75
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Inventarisasi Sumber Emisi Mengandung ODS dan Mitigasinya Tahun 2023
Inventory of ODS-Containing Emission Sources and Mitigation by 2023
• Melakukan pemeliharaan secara berkelanjutan untuk menghindari
kebocoran.
HVAC R22 • Menggunakan jenis freon yang lebih ramah lingkungan (retrofit).
• Performed sustainable maintenance to avoid leakage.
• Used a more environmentally friendly type of freon (retrofit).
Melakukan pemeliharaan secara berkelanjutan untuk menjaga sistem
Boiler CO2 pembakaran tetap optimal.
Performed sustainable maintenance to keep the combustion system optimized.
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Support for the Sustainable Development
Berkelanjutan Goals
Kino berkomitmen meningkatkan penggunaan EBT Kino is committed to increasing the usage of renewable
sebagai dukungan pada pencapaian TPB 11: Kota dan energy to support the achievement of SDG 11:
Permukiman yang Berkelanjutan. Sustainable Cities and Settlements.
Tujuan 11: Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan
Goal 11: Sustainable Cities and Settlements
Metadata TPB Kementerian PPN/Bappenas Dukungan Kino
Ministry of National Development Planning/ Kino Support
Bappenas SDG Metadata
Target | Target Realisasi 2023 | 2023 Realization
11.6 • Hasil pengukuran kualitas udara ambien untuk
Pada tahun 2030, mengurangi dampak lingkungan parameter partikular halus mencapai 85 µg/liter.
perkotaan per kapita yang merugikan, termasuk dengan Ambient air quality measurement results for fine
memberi perhatian khusus pada kualitas udara, termasuk particulate matter reached 85 µg/liter.
penanganan sampah kota. • Hasil pengukuran kualitas udara ambien untuk
By 2030, reduce adverse per capita urban environmental parameter:
impacts, including by paying special attention to air • NOx: 33,6 µg/liter
quality, including urban waste management. • SOx: 36,1 µg/liter
Ambient air quality measurement results for
parameters:
Indikator | Indicator • NOx: 33.6 µg/liter
• SOx: 36.1 µg/liter
11.6.2.(a)
Target 2024 | 2024 Target
Rata-rata tahunan materi partikular (TSP).
Annual average of particulate matter (TSP).
11.6.2.(b) Memastikan kualitas udara ambien memenuhi baku
Indeks Kualitas Udara. mutu yang ditetapkan pemerintah.
Air Quality Index. Ensure air quality ambient meets the quality standards
set by the government.
75
Page 76
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pengelolaan Siklus Hidup dan Penerapan Ekonomi Sirkular
Life Cycle Management and Circular Economy Implementation
Strategi Kino berikutnya dalam penerapan keberlanjutan Kino’s next strategy in implementing sustainability
dan dukungan pada pengendalian perubahan iklim and supporting climate change control is to manage
adalah mengelola siklus hidup (life cycle management) production life cycle management. The steps taken by the
produksi. Langkah yang dijalankan Perseroan adalah Company are gradual and sustainable implementation
menerapkan ekonomi sirkular secara bertahap dan of circular economy, waste management, and packaging
berkelanjutan, pengelolaan limbah, serta efisiensi efficiency. The production life cycle management aims
kemasan. Pengelolaan siklus hidup produksi bertujuan to reduce primary resource consumption and waste
mengurangi konsumsi sumber daya primer dan timbulan generation, thus supporting GHG emission reduction.
limbah, sehingga mendukung reduksi emisi GRK.
Ekonomi sirkular merupakan model industri yang Circular economy is an industrial model that focuses on
berfokus pemanfaatan bahan baku secara berulang, the repetitive use of raw materials, thereby encouraging
sehingga mendorong pengurangan penggunaan the reduction of natural resource use. At the national
sumber daya alam. Dalam tataran nasional, penerapan level, the implementation of circular economy,
ekonomi sirkuler menurut Kementerian Koordinator according to the Coordinating Ministry for Economic
Bidang Perekonomian, akan berkontribusi pada upaya Affairs, will contribute to the efforts to achieve
pencapaian Nationally Determined Contribution (NDC) Indonesia’s Nationally Determined Contribution (NDC)
Indonesia dengan target capaian reduksi emisi GRK with the achievement target of 29% reduction in GHG
sebesar 29% pada tahun 2030. emissions by 2030.
Sampai dengan akhir tahun 2023, Kino belum As of the end of 2023, Kino has not conducted a life
melakukan penilaian siklus hidup (life cycle assessment/ cycle assessment (LCA), to identify appropriate circular
LCA), untuk mengidentifikasi strategi dan opsi ekonomi economy strategies and options for the Company.
sirkuler yang tepat diterapkan Perseroan. Namun However, we have implemented efforts that support the
kami telah menjalankan upaya yang mendukung implementation of a circular economy, namely reducing,
penerapan ekonomi sirkuler, yakni mengurangi (reduce), reusing, and recycling waste generation.
menggunakan kembali (reuse), dan daur ulang (recycle)
timbulan limbah.
Jenis, Jumlah, dan Pengelolaan Limbah [306-1][306- Types, Amounts, and Waste Management [306-1]
2][306-3][306-4][306-5] [306-2][306-3][306-4][306-5]
Pengelolaan limbah merupakan salah satu sektor Waste management is one of the national priority sectors
prioritas nasional penurunan emisi GRK. Perseroan for GHG emission reduction. The company is committed
berkomitmen mengelola timbulan limbah dari kegiatan to managing waste generation from operational
operasional, baik yang mengandung bahan beracun activities, both those containing toxic and hazardous
dan berbahaya (B3), maupun limbah non-B3. Timbulan materials (B3), and non-B3 waste. The hazardous waste
limbah B3 pada tahun 2023 sebesar 492 ton, atau generation in 2023 amounted to 492 tons, an decrease
menurun 2,19% dari tahun 2022 yang mencapai 503 ton. of 2.19% from 2022 which reached 503 tons.
76
Page 77
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Upaya Pengelolaan Limbah
Waste Management Efforts
Mengandung B3
Contains hazardous materials
Limbah padatan B3 dikelola dengan cara dibawa ke tempat penyimpanan sementara (TPS) LB3 yang
memiliki izin dari Dinas Lingkungan Hidup dan kemudian diangkut serta diolah oleh pihak ketiga berizin
dari KLHK.
Solid hazardous waste is managed by being transported to a temporary storage site (TPS) LB3 licensed by
the Department of Environment and then transported and processed by a third party licensed by KLHK.
Limbah
Padatan
Waste Solids Non-B3
Non hazardous materials
Limbah Non-B3 yang dihasilkan, diberikan kepada pihak ketiga (vendor pembuangan sampah dan vendor
daur ulang) untuk dapat dipisah dan diolah kembali.
Non-hazardous waste generated is given to third parties (waste disposal vendors and recycling vendors)
to be separated and reprocessed.
Limbah B3 Limbah Non-B3
Hazardous waste Non-Hazardous waste
730 2,573
503
Volume Pengolahan 492 2,492
Limbah Padatan dari
1,587
Kegiatan Produksi Δ% Δ%
Volume of Solid Waste
Treatment from Production
(2.19%) (36.32%)
Activities
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Ton | Tons Ton | Tons
Sejalan dengan segmen usaha Kino pada produksi As per Kino’s business segment in food and beverage
makanan dan minuman, kami berkomitmen mengurangi production, we are committed to reducing waste from
limbah dari sisa bahan baku, produk tertolak (rejected), leftover raw materials, rejected products, and product
maupun pengembalian produk oleh pelanggan. Upaya returns by customers. In 2023, we continued to digitize
yang dilakukan pada tahun 2023 adalah dengan our raw material inventory, production, and product
melanjutkan digitalisasi pada proses persediaan bahan distribution processes.
baku, produksi, dan distribusi produk.
77
Page 78
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Penanganan Tumpahan Hazardous Material Spill Management
Pada tahun 2023, Kino tidak pernah dihadapkan pada In 2023, Kino never underwent a material spill containing
peristiwa tumpahan material yang mengandung bahan hazardous and toxic materials (B3) that could pollute
berbahaya dan beracun (B3) yang dapat mencemari the environment.
lingkungan.
Dukungan Pada Tujuan Pembangunan Support for the Sustainable Development
Berkelanjutan Goals
Komitmen Kino untuk menerapkan pengelolaan siklus Kino’s commitment to life cycle management supports
hidup menjadi dukungan terhadap TPB 8: Pekerjaan SDG 8: Decent Work and Economic Growth.
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi.
Tujuan 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Goal 8: Decent Work and Economic Growth
Metadata TPB Kementerian PPN/Bappenas Dukungan Kino
Ministry of National Development Planning/ Kino Support
Bappenas SDG Metadata
Target | Target Realisasi 2023 | 2023 Realization
8.4 Kino menyelesaikan penyusunan dokumen Kebijakan
Meningkatkan secara progresif, hingga 2030, efisiensi Keberlanjutan dan Peta Jalan Keberlanjutan.
sumber daya global dalam konsumsi dan produksi, Kino finalized the Sustainability Policy and Sustainability
serta usaha melepas kaitan pertumbuhan ekonomi Roadmap documents.
dari degradasi lingkungan, sesuai dengan the 10-Year
Framework of Programs on Sustainable Consumption
Target 2024 | 2024 Target
and Production, dengan negara-negara maju sebagai
pengarah.
Pelaksanaan Fase I Peta Jalan Keberlanjutan,
Progressively improve, by 2030, global resource efficiency
dengan fokus pada pengelolaan sumber daya untuk
in consumption and production, and decouple economic
mengoptimalkan proses produksi dan meminimalkan
growth from environmental degradation, in accordance
timbulan limbah, termasuk dari sisa bahan baku.
with the 10-Year Framework of Programs on Sustainable
Implementation of Phase I of the Sustainability
Consumption and Production, with developed countries
Roadmap, focusing on resource management to optimize
taking the lead.
production processes and minimize waste generation,
including from leftover raw materials.
Indikator | Indicator
8.4.1.(a)
Rencana dan implementasi Strategi Pelaksanaan Sasaran
Pola Konsumsi dan Produksi Berkelanjutan.
Plan and implementation of Implementation Strategy
of the Sustainable Consumption and Production Pattern
Target.
78
Page 79
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Komitmen Kino untuk mengelola limbah dan efluen Kino’s commitment to managing waste and effluent
menjadi dukungan terhadap TPB 12: Konsumsi dan supports SDG 12: Responsible Consumption and
Produksi yang Bertanggung Jawab. Production.
Tujuan 12: Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Goal 12: Responsible Consumption and Production
Metadata TPB Kementerian PPN/Bappenas Dukungan Kino
Ministry of National Development Planning/ Kino Support
Bappenas SDG Metadata
Target | Target Realisasi 2023 | 2023 Realization
12.3 • Volume limbah dari pengembalian produk makanan
Pada tahun 2030, mengurangi hingga setengahnya tahun 2023 mencapai 610 ton.
limbah pangan per kapita global di tingkat ritel dan • Volume limbah dari pengembalian produk minuman
konsumen dan mengurangi kehilangan makanan tahun 2023 mencapai 2.029 kiloliter.
sepanjang rantai produksi dan pasokan termasuk • The waste volume from food product returns in 2023
kehilangan saat pascapanen. reached 610 tons.
By 2030, halve global per capita food waste at the retail • The waste volume from beverage product returns in
and consumer levels and reduce food losses along the 2023 reached 2,029 kiloliters.
production and supply chain including post-harvest
losses.
Indikator | Indicator Target 2024 | 2024 Target
12.3.1.(a) Mengurangi volume pengembalian produk dari tahun
Persentase sisa makanan. 2023.
Percentage of food waste. Reduce the volume of product returns from 2023.
79
Page 80
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Menjaga Sumber Daya Berkelanjutan
Maintaining Sustainable Resources
Penggunaan Air dan Pengelolaan Water Use and Effluent
Efluen [303-1][303-2][303-3][303-4][303-5][2-4] Management [303-1][303-2][303-3][303-4][303-
5][2-4]
Kebutuhan air di Kantor Pusat Water needs at the Head Office are Volume Pemakaian Air
bersumber dari pasokan perusahaan sourced from the water company’s di Pabrik [303-3][303-5][2-4]
Volume of Water Usage in the
air bersih, dan di pabrik diperoleh dari supply, and in the factory, they
Factory
air tanah yang diambil menggunakan are obtained from groundwater
mesin pompa sesuai perizinan dari extracted using pumping machines 2023 721
pemerintah daerah setempat. Tidak in accordance with permits from the 2022 727
ada pengambilan air dari sumber local government. There is no water
2021 508
air bersama yang juga digunakan withdrawal from shared water sources
Megaliter| Megaliter
masyarakat, dan/atau dari lokasi stres that are also used by the community,
Catatan:*Data 2022 dan 2023 termasuk
air. Selama tahun 2023 tidak ada sumber and/or from water stress sites. During pabrik PT Kino Food Indonesia yang
air yang digunakan masyarakat menjadi 2023, no water source used by the memproduksi segmen makanan di
Sayung, Semarang, dan mitra kerja.
terganggu karena pengambilan air oleh community will be disrupted due to the Note: *The 2022 and 2023 data
include the PT Kino Food Indonesia
Perseroan. water collection by the Company.
factory that produces food segments in
Sayung, Semarang, and partners.
Data volume pemakaian air mencakup Water usage volume data covers the
seluruh pabrik. Pengungkapan entire factory. Information disclosure
informasi disertai pernyataan kembali is attached with a restatement of the
terkait satuan volume yang sebelumnya unit of volume previously expressed
dinyatakan meter kubik (m ) menjadi
3
as cubic meters (m3) to Megaliters, as
Megaliter, sesuai GRI Konsolidasi 2021. per GRI Consolidated 2021. Total water
Total pemakaian air tahun 2023 di usage in 2023 at the mill reached 721
pabrik mencapai 721 Megaliter, turun Megaliters, a decrease of 0.8% from
0,8% dari tahun 2022 sebesar 727 727 Megaliters in 2022.
Megaliter.
Limbah cair/efluen di Kantor Pusat berupa air Effluent at the Head Office is in the form of domestic
limbah domestik, sedangkan di pabrik berupa air wastewater, while at the factory it is wastewater from
limbah dari proses produksi. Air limbah diolah di the production process. Wastewater is treated at the
instalasi pengolahan air limbah (IPAL). Pengolahan wastewater treatment plant (WWTP). The treatment is
disertai pengukuran kualitas olahan air limbah untuk done by measuring the quality of processed wastewater
memastikan pemenuhan baku mutu sesuai regulasi yang to ensure the fulfillment of quality standards in
berlaku, sehingga aman digunakan kembali maupun accordance with applicable regulations, so that it is
dialirkan ke badan air. Total volume efluen diolah tahun safe to be reused or distributed into water bodies. The
2023 mencapai 120,07 Megaliter, tahun 2022 sebesar total volume of processed effluent in 2023 reached
120,45 Megaliter. Data tahun 2022 belum mencakup 120.07 Megaliters and in 2022 it amounted to 120.45
pabrik Cidahu karena IPAL pada pabrik Cidahu belum Megaliters. The 2022 data does not include the Cidahu
beroperasi. factory because the WWTP at the Cidahu factory is not
yet operate.
80
Page 81
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Dari jumlah tersebut sebanyak 17,29 Megaliter atau Of this amount, 17.29 Megaliters or 14% of the
14% dari olahan air limbah digunakan kembali ke bak processed wastewater is reused to the equalization
ekualisasi untuk menstabilkan PH dan 102,78 Megaliter basin to stabilize PH and 102.78 Megaliters or 86% of
atau 86% dari olahan air limbah dialirkan kembali ke the processed wastewater is flowed back into the water
badan air. Pemakaian kembali olahan air limbah telah body. The reuse of processed wastewater has been able
dapat mengurangi pemakaian air segar, sehingga turut to reduce the use of fresh water, thus supporting the
mendukung konservasi sumber daya air. conservation of water resources.
Selama tahun 2023, Kino juga melakukan program/ Throughout 2023, Kino also conducted water resource
kegiatan konservasi sumber daya air di antaranya conservation programs/activities including the
pembangunan 35 titik sumur resapan pada pabrik construction of 35 infiltration ponds at the Cikande
Cikande dan merencanakan pembuatan kolam resapan factory and plan to build a rainwater infiltration pond
air hujan dan pembangunan bak penampungan limbah and an initial waste containment basin at the Cikembar
awal di Pabrik Cikembar di Kabupaten Sukabumi, Factory in Sukabumi Regency, West Java. The plan
Jawa Barat. Rencana tersebut direalisasikan pada was realized in early 2024 after approval from the
awal tahun 2024 setelah mendapat persetujuan dari authorities, and support from local residents. The WWTP
pihak berwenang, dan dukungan warga setempat. is equipped with the latest treatment technology which
IPAL dilengkapi dengan teknologi pengolahan terkini includes neutralization, coagulation & flocculation,
yang meliputi proses netralisasi, koagulasi & flokulasi, sedimentation, aeration, clarifier, sand filter, and carbon
sedimentasi, aerasi, clarifier, sand filter, dan carbon filter filter processes to produce clear processed wastewater
untuk menghasilkan olahan air limbah yang jernih that meets the quality standards set by the government.
dan memenuhi baku mutu yang telah ditetapkan oleh
pemerintah.
Dampak Pada Biodiversitas dan Upaya Impacts on Biodiversity and Conservation
Konservasi [304-1][304-2][304-3][304-4] Efforts [304-1][304-2][304-3][304-4]
Kantor Pusat dan pabrik Kino tidak ada yang berlokasi di None of Kino’s headquarters and factories are
dalam dan/atau berdekatan dengan kawasan dilindungi/ located within and/or adjacent to protected areas/
kawasan memiliki nilai keanekaragaman hayati tinggi. high biodiversity value areas. Therefore, none of the
Dengan demikian tidak ada kegiatan operasional Company’s operations have any impact on these areas.
Perseroan yang berdampak pada kawasan tersebut. In 2023, we participated in conservation activities, both
Selama tahun 2023 kami turut berpartisipasi pada in protected areas/high biodiversity value areas and
kegiatan konservasi, baik yang dilaksanakan di kawasan other areas.
dilindungi/kawasan dengan nilai keanekaragaman
hayati tinggi maupun wilayah lain.
Salah satu kegiatan konservasi yang dilakukan Kino pada One of Kino’s conservation activities in 2023 was
tahun 2023 adalah penanaman 600 pohon mangrove, the planting of 600 mangrove trees, which was held
yang dilaksanakan bersama Carbon Ethics di Taman together with Carbon Ethics in Kapuk Mangrove Nature
Wisata Alam Mangrove Kapuk, Jakarta Utara. Pemilihan Park, North Jakarta. The mangroves were selected based
mangrove didasarkan berbagai pertimbangan, salah on various considerations, one of which is the ability
satunya kemampuan menjaga sumber daya pesisir to maintain coastal resources as they are able to filter
karena mangrove mampu menyaring air dan memberikan water and provide clean water for coastal ecosystems.
air bersih bagi ekosistem pantai. Mangrove juga menjadi Mangroves are also a habitat for coastal organisms,
habitat organisme pantai, termasuk beberapa spesies including several protected species according to the
dilindungi sesuai Daftar Merah IUCN, di antaranya 15 IUCN Red List, including 15 bird species whose list can
jenis burung yang daftarnya dapat dilihat pada tautan be seen at the link https://www.jakartamangrove.id/
https://www.jakartamangrove.id/about.php . about.php .
81
Page 82
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Teknologi dan Digitalisasi
Technology and Digitalization
Langkah lain Perseroan dalam strategi pengelolaan Another step in the Company’s climate-related
terkait iklim dan penerapan keberlanjutan adalah management strategy and the implementation of
penggunaan teknologi dan digitalisasi, sebagai langkah sustainability is the use of technology and digitalization,
awal otomatisasi yang akan mendorong penggunaan as the first step of automation that will encourage more
energi semakin efisien. Otomatisasi juga meminimalkan efficient use of energy. Automation also minimizes
produk tertolak (rejected) yang berpotensi menjadi rejected products that have the potential to become
timbulan limbah. Efisiensi energi dan reduksi limbah waste. Energy efficiency and waste reduction indirectly
secara tidak langsung menurunkan emisi GRK. reduce GHG emissions.
Selama tahun 2023 Kino merealisasikan pemanfaatan During 2023, Kino realized the use of technology,
teknologi, digitalisasi dan otomatisasi: digitalization and automation:
• Melanjutkan dan memantau penggunaan form online • Continued and monitored the use of online forms for
untuk penghematan kertas; paper savings;
• Menggunakan server cloud untuk proyek baru yang • Used cloud servers for new projects undertaken;
dijalankan;
• Memastikan sistem yang dibangun mempunyai • Ensured the system has a login system to protect
sistem login untuk melindungi privasi pelanggan; customer privacy;
• Memperbarui sistem firewall dengan tujuan keamanan • Updated the firewall system for better security.
yang lebih baik.
Perlindungan Data Pelanggan [418-1] Customer Data Protection [418-1]
Digitalisasi dan otomatisasi yang dijalankan Perseroan The Company’s digitization and automation are
disertai komitmen melindungi data pelanggan. strengthened by a commitment to protect customer
Kino menerapkan Kebijakan Privasi Pelanggan data. Kino implements a Customer Privacy Policy to
untuk mendukung perlindungan informasi dan data support the protection of customer information and
pelanggan dari penyalahgunaan maupun kebocoran, data from misuse or leakage, in compliance with ISO
sebagai kepatuhan terhadap ISO 27001 Tentang Sistem 27001 on Information Security Management Systems.
Manajemen Keamanan Informasi.
Kami terus meningkatkan infrastruktur digital untuk We continue to improve our digital infrastructure to
memaksimalkan keamanan informasi dan perlindungan maximize information security and customer data
data pelanggan, di antaranya: protection, including:
• Menerapkan akses sistem keamanan terbatas ke data • Implementing limited security system access to
center, dan hanya memberikan akses terbatas kepada the data center, and only granting limited access to
pihak-pihak tertentu; certain parties;
• Penggunaan sistem distributor yang memudahkan • Using a distributor system that facilitates
komunikasi antara distributor dengan Kino sehingga communication between distributors and Kino,
membuat proses distribusi menjadi lebih efisien making the distribution process more efficient with
dengan target 100% pengguna di tahun 2024; a target of 100% users by 2024;
• Penggunaan sistem transporter yang memudahkan • Using a transporter system that allows Kino to
Kino dalam memantau pengiriman barang ke monitor the delivery of goods to distributors.
distributor.
82
Page 83
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Rantai Pasok Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain
Langkah Perseroan selanjutnya menerapkan strategi The Company’s next step in implementing climate
pengelolaan terkait iklim dan keberlanjutan, adalah and sustainability-related management strategies is
mengelola rantai pasok berkelanjutan. Kami mengelola to manage a sustainable supply chain. We manage
bahan baku/sumber daya secara optimal, sehingga raw materials/resources optimally to reduce waste
dapat menekan timbulan limbah yang berpotensi generation that has the potential of releasing
melepaskan emisi GRK. Melalui pengelolaan rantai GHG emissions. Through sustainable supply chain
pasok berkelanjutan, Kino juga berkomitmen management, Kino is also committed to developing
mengembangkan industri hijau sesuai UU No. 3 Tahun green industry in accordance with Law No. 3 Year
2014 Tentang Perindustrian. Dengan demikian industri 2014 on Industry. Thus, green industry is able to
hijau mampu menyelaraskan pembangunan industri harmonize industrial development with environmental
dengan kelestarian lingkungan hidup, serta memberikan sustainability, and provide benefits to society. Green
manfaat bagi masyarakat. Pengembangan industri industry development is one of the efforts to support
hijau merupakan salah satu usaha untuk mendukung the Government’s commitment to reduce GHG emissions.
komitmen Pemerintah menurunkan emisi GRK.
Praktik Pengadaan dan Pelibatan Pemasok Local Supplier Procurement and Engagement
Lokal [204-1] Practices [204-1]
Praktik pengadaan bahan baku dan barang/jasa lain di The Company’s procurement practices for raw materials
Perseroan melibatkan perusahaan lokal sebagai mitra and other goods/services involve local companies as
usaha/pemasok dalam rantai pasok Kino. Pada tahun business partners/suppliers in Kino’s supply chain. By
2023, sebanyak 96,41% pemasok merupakan pemasok 2023, 96.41% of suppliers are national suppliers and
nasional dan pemasok lokal yang didefinisikan sebagai local suppliers defined as micro, small and medium
usaha mikro kecil dan menengah (UMKM). enterprises (MSMEs).
Persentase Pengadaan dalam Rantai Pasok Kino
Percentage of Procurement in Kino's Supply Chain
Kategori Pemasok 2023 2022
Suppliers Category % %
Lokal (UMKM) 7.16% 0.07%
Local (MSMEs)
Nasional (Import luar negeri namun melalui importir lokal) 91.79% 91.94%
National (Foreign imports but through local importers)
Internasional (Importir langsung dari luar negeri) 1.05% 7.99%
International (Direct importers from abroad)
Jumlah 100% 100%
Total
83
Page 84
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Asesmen ESG terhadap Mitra Usaha/Pemasok ESG Assessment on Business Partners/
[308-1][308-2][414-1][414-2] Suppliers [308-1][308-2][414-1][414-2]
Pelibatan mitra usaha/pemasok disertai dengan The involvement of business partners/suppliers
evaluasi terhadap mereka. Evaluasi dilakukan oleh includes an evaluation. The evaluation is led by the
Divisi Procurement, melalui penerapan kebijakan Procurement Division by implementing a policy on
persyaratan dokumen awal yang harus menjalankan initial document requirements that require the 5R
program 5R, penggunaan material ramah lingkungan, program, the use of environmentally friendly materials,
dan ISO 14001. Kami juga menerapkan ketentuan and ISO 14001. We also apply minimum requirements
minimum terkait penilaian ESG pada calon mitra usaha/ related to ESG assessment to prospective business
pemasok, di antaranya memenuhi ketentuan terkait partners/suppliers, including meeting the requirements
penerapan K3 sesuai PP No. 50 Tahun 2012 dan kendali related to the implementation of occupational health
mutu, yang dibuktikan dengan kepemilikan sertifikat; and safety (OHS) in accordance with PP No. 50 Year
penerapan manajemen ketenagakerjaan yang baik, 2012 and quality control, proven with the ownership of
tidak ada pekerja anak, tidak ada pekerja paksa; serta certificates; implementation of good labor management,
tidak memiliki jejak catatan ketidakpatuhan lingkungan. no child labor, no forced labor; and no track record of
Persyaratan lain adalah sertifikasi halal, serta sertifikasi environmental non-compliance. Other requirements are
Facility and Merchandise Authorization (FAMA) atau halal certification, as well as Facility and Merchandise
International Labor Standard (ILS) untuk pemasok Authorization (FAMA) or International Labor Standard
bahan pengemas dengan gambar karakter Disney. (ILS) certification for suppliers of packaging materials
with Disney character images.
Bukti penerapan ESG pada vendor adalah melalui The ESG implementation on vendors is proven by an
assessment berdasarkan laporan yang dimiliki vendor assessment based on reports owned by vendors and
dan informasi pada website. Total ada 86 pemasok yang information on the website. There were 86 suppliers who
telah menerapkan ESG, atau 8,80% dari total pemasok, have implemented ESG, or 8.80% of the total suppliers,
dengan jumlah terbanyak adalah pemasok nasional with the largest number being national suppliers at 123
yakni 123 pemasok atau 7,63% dari total pemasok. suppliers or 7.63% of the total suppliers.
Selama tahun 2023 tercatat ada 19 mitra usaha/ In 2023, 19 new business partners/suppliers underwent
pemasok baru yang menjalani proses asesmen. Dari the assessment process. Of these partners/suppliers,
seluruh mitra/pemasok tersebut, tidak ada Perseroan there were no companies that did not meet the
yang tidak memenuhi ketentuan. requirements.
Kategori Pemasok Jumlah yang Menerapkan ESG % Dari Total Pemasok
Suppliers Category Number that Implement ESG % of Total Suppliers
Lokal (UMKM) 12 0.74%
Local (MSMEs)
Nasional (Import luar negeri namun melalui importir lokal) 123 7.63%
National (Foreign imports but through local importers)
Internasional (Importir langsung dari luar negeri) 7 0.43%
International (Direct importers from abroad)
Jumlah 142 8.80%
Total
84
Page 85
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Keselamatan, Kesehatan, dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Safety, Health, and Welfare
Strategi Perseroan dalam pengelolaan terkait iklim dan The Company’s strategy in climate-related management
penerapan keberlanjutan dijalankan dengan melibatkan and sustainability implementation is run by involving
karyawan. Kami berkomitmen memenuhi kesejahteraan employees. We are committed to fulfilling their welfare
mereka guna mendukung kinerja setiap karyawan, to support the performance of each employee, including
di antaranya menerapkan standar keselamatan dan implementing occupational safety and health (OHS)
kesehatan kerja (K3), serta peningkatan kompetensi standards, as well as increasing competence through
melalui pelatihan dan pendidikan. training and education.
Lingkungan Bekerja Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
[403-1][403-8] [403-1][403-8]
Penerapan K3 berperan penting dalam menciptakan OHS implementation plays an important role in creating
ekosistem kerja yang layak, aman, dan sehat, guna a decent, safe and healthy work ecosystem to achieve
mencapai nihil kecelakaan kerja (zero accident). zero accidents. It refers to the OHS Management
Penerapan K3 mengacu pada Sistem Manajemen K3, System, where the Cikembar Factory has received SMK3
dimana Pabrik Cikembar telah mendapatkan sertifikasi certification and other factories are in the process of
SMK3 dan pabrik lain dalam proses implementasi SMK3 SMK3 implementation (not certification). In 2024, the
(bukan sertifikasi). Pada tahun 2024, Pabrik Pandaan Pandaan Factory plans to be ISO 45001:2018 certified.
berencana untuk melakukan sertifikasi ISO 45001:2018. SMK3 implementation covers all workers, both Kino
Penerapan SMK3 mencakup seluruh pekerja, baik employees and business partner/supplier workers, as
karyawan Kino maupun pekerja mitra usaha/pemasok, well as guests.
serta tamu.
85
Page 86
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Hazard Identification, Risk Assessment, and
Investigasi Insiden [403-2] Incident Investigation [403-2]
Kami melakukan identifikasi risiko K3 dan lingkungan We conduct OHS and environmental risk identification
sesuai Hazard Identification Risk Assessment and according to Hazard Identification Risk Assessment
Determining Control (HIRADC) - Identifikasi Aspek and Determining Control (HIRADC) - Identification
Dampak Lingkungan. Dalam kondisi normal dan rutin, of Environmental Impact Aspects. Under normal and
risiko K3 yang dihadapi pekerja tahun 2023 terkait routine conditions, the OHS risks faced by workers
pengoperasian mesin produksi dan peralatan berat. in 2023 were related to the operation of production
Pengendalian risiko atas kondisi tersebut dilakukan machinery and heavy equipment. Risk control for
dengan menerapkan hierarki pengendalian bahaya yang these conditions was conducted by implementing a
meliputi eliminasi, substitusi, rekayasa engineering, hierarchy of hazard control which includes elimination,
kontrol administrasi, serta penyediaan dan penggunaan substitution, engineering, administrative controls and
alat pelindung diri (APD). the provision and use of personal protective equipment
(PPE).
Setiap kejadian K3 ditindaklanjuti dengan investigasi Every OHS incident is followed up with investigation and
dan perbaikan guna pencegahan. Ketentuan investigasi improvement for prevention. Investigation provisions
diatur dalam PS-046 dan dilakukan oleh tim dengan are regulated in PS-046 and are exercised by a team
salah satu anggota telah memiliki kompetensi with one member having the competence to investigate
untuk menyelidiki insiden kecelakaan kerja. Laporan work accident incidents. The investigation report is
investigasi disampaikan ke Direksi dan pihak eksternal submitted to the Board of Directors and other external
lainnya sesuai ketentuan yang berlaku. Selama tahun parties in accordance with applicable regulations. During
2023 Perseroan telah melakukan investigasi terhadap 2023, the Company conducted investigations into work
insiden kecelakaan kerja yang terjadi, dan menerbitkan accidents that occurred, and issued recommendations
rekomendasi perbaikan sebagai upaya pencegahan. for improvements as a preventive measure.
Faktor Penyebab Insiden Terkait K3 Tahun 2023 dan Upaya Perbaikan
Causal Factors of OHS-Related Incidents in 2023 and Improvement Efforts
Faktor Penyebab Insiden Kecelakaan Kerja Upaya Perbaikan
Causal Factors of Work Accident Incidents Improvement Efforts
Unsafe Action Briefing, Training, Coaching
• Rekayasa engineering (install pengaman mesin, modifikasi peralatan dan
lainnya)
• Pengawasan administrasi (safety poster/safety sign, SOP/IK)
Unsafe Condition • Penggunaan APD & alat bantu
• Engineering (install machine guards, equipment modifications and others).
• Administrative supervision (safety poster/safety sign, SOP/IK)
• Use of PPE & assistive devices
Perseroan memiliki mekanisme bagi pekerja untuk The company has a mechanism for workers to report
melaporkan kondisi kerja tidak aman, dan disampaikan unsafe working conditions, and the report is submitted
melalui mekanisme pelaporan tim kelompok kerja through the working group team reporting mechanism
(POKJA) serta pelaporan Behavior Observation Safety and Behavior Observation Safety Sampling (BOSS)
Sampling (BOSS). reporting.
86
Page 87
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Layanan dan Promosi Kesehatan Kerja [403-3][403-6]
Occupational Health Services and Promotion
Pengelolaan kesehatan kerja dan kesehatan pekerja Workers’ occupational health and safety management
dimaksudkan guna mempertahankan tingkat kesehatan is intended to maintain the health level of workers,
pekerja, serta menilai secara dini kemungkinan adanya as well as to assess early signs of any influences from
pengaruh-pengaruh dari pekerjaan sehingga perlu work that need to be controlled. The company registers
dikendalikan. Perseroan menyertakan karyawan pada employees in the BPJS Health insurance membership.
kepesertaan jaminan kesehatan BPJS Kesehatan. The purpose of health insurance participation, among
Tujuan kesertaan jaminan kesehatan antara lain others, is to ensure that Kino employees have access to
menjamin karyawan Kino mendapatkan akses layanan healthcare services for occupational diseases (PAK) and
kesehatan baik untuk penyakit akibat kerja (PAK) dan non-PAK at health facilities/hospitals that have been
bukan PAK pada fasilitas kesehatan/rumah sakit yang determined together. In 2023, the Company’s employee
telah ditentukan bersama. Selama tahun 2023 tingkat participation rate in BPJS Health coverage reached
kepesertaan karyawan Perseroan pada jaminan BPJS 100%.
Kesehatan mencapai 100%.
Kami juga menjalankan program-program preventif We also organize preventive, promotive, and educative
(pencegahan), promotif (promosi), dan edukatif, guna programs to minimize the risk of health problems at
meminimalkan risiko gangguan kesehatan saat bekerja work and employee health. Below are some of the
maupun kesehatan pekerja. Realisasi kegiatan pada activities realized in 2023:
tahun 2023, antara lain:
• Mendukung Program Pencegahan HIV/AIDS di • Supporting the HIV/AIDS Prevention Program in
sekolah dan tempat kerja, yang digagas Kementerian schools and workplaces, which was initiated by
Tenaga Kerja dan Organisasi Buruh Internasional the Ministry of Labor and the International Labor
(ILO). Kegiatan tersebut dilaksanakan di Pabrik Organization (ILO). Organized at the Cikembar
Cikembar dengan total 6 kegiatan yang bertujuan Factory, there were 6 activities aimed at increasing
meningkatkan kesadaran pelajar dan pekerja tentang student’s and worker’s awareness about HIV/AIDS,
HIV/AIDS, serta mempromosikan non-stigma/non- as well as promoting non-stigma/non-discrimination
diskriminasi terhadap pengidap HIV/AIDS. against people with HIV/AIDS.
Penerima Manfaat Biaya
Beneficiaries Cost
128.36
1,663
314 40.47
Pelaksanaan Program Pencegahan HIV/ 234
AIDS di Tempat Kerja 20.59
Implementation of HIV/AIDS Prevention
Program in the Workplace
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Orang | Person Rp Juta | IDR Million
87
Page 88
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
• Mengembangkan berbagai komunitas olahraga, • Developing various sports communities, such as
seperti zumba, tenis meja, badminton, futsal serta zumba, table tennis, badminton, futsal and organizing
penyelenggaraan Kino Cup setiap tahun. Kino Cup every year.
• Bekerja sama dengan pihak pemilik gedung untuk • Cooperate with the building owner to allow
menggunakan fasilitas fitness centre bagi karyawan employees use the fitness center facilities free of
tanpa dipungut biaya. charge.
• Medical Check Up (MCU) bagi karyawan sesuai dengan • Organizing Medical Check Up (MCU) for employees in
kebutuhan dan Peraturan Perseroan. accordance with the needs and Company Regulations.
• Memberikan seminar kesehatan dengan topik Kenali • Providing a health seminar on the topic of Recognize
Diabetes, Cegah Komplikasinya yang diikuti oleh 80 Diabetes, Prevent Its Complications, which was
karyawan. attended by 80 employees.
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Employee Participation, Consultation and
Karyawan Terkait K3 [403-4] Communication Related to OHS [403-4]
Perseroan menyediakan akses bagi pekerja untuk The Company provides access for workers to participate,
berpartisipasi, berkonsultasi maupun berkomunikasi consult or communicate related to OHS, including:
terkait K3, di antaranya:
• Peringatan Bulan K3 Nasional setiap tahun pada 12 • Commemorating National OHS Month every year from
Januari – 12 Februari, yang bertujuan mendukung January 12 to February 12, which aims to support the
terciptanya tempat kerja yang aman, efisien, dan creation of a safe, efficient and productive workplace;
produktif;
• Pembentukan Panitia Pembina Keselamatan dan • Establishing the Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja (P2K3), beranggotakan perwakilan Committee (P2K3), consisting of management and
manajemen dan pekerja. Pada tahun 2023 perwakilan worker representatives. By 2023, there have been 103
pekerja dalam P2K3 ada 103 orang atau 3% dari people representing the workers in P2K3, or 3% of
total pegawai Kino, terdiri dari 59 orang perwakilan Kino’s total employees, consisting of 59 management
manajemen dan 44 orang perwakilan pekerja. representatives and 44 employees representatives.
Keanggotaan P2K3
P2K3 Membership
Perwakilan Manajemen Perwakilan Pekerja
Jumlah Anggota Management Representative Employee Representative
Tahun
Number of
Year Jumlah Jumlah
Members % %
Total Total
2023 103 59 57% 44 43%
2022 42 32 76% 10 24%
2021 42 32 76% 10 24%
88
Page 89
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pelatihan Terkait K3 [403-5] OHS-Related Training [403-5]
Untuk mendukung pengelolaan K3 adalah peningkatan Supporting OHS management means enhancing OHS-
kompetensi terkait K3. Pada tahun 2023 Perseroan related competencies. In 2023, the Company organized
menyelenggarakan 25 pelatihan K3 yang diikuti 1.238 25 OHS trainings, which were attended by 1,238 Kino
karyawan Kino, dan 142 pekerja mitra usaha/pemasok. employees, and 142 business partner/supplier workers.
Pelatihan Terkait K3 Tahun 2023
OHS Related Training in 2023
Peserta
Jenis Pelatihan Participants
Type of Training Karyawan Kino Pekerja Mitra Usaha/Pemasok Jumlah
Kino Employee Business Partner/Supplier Workers Total
Training Penggunaan APAR 174 11 185
APAR Usage Training
Training HIRADC 37 0 37
HIRADC Training
Training Basic Safety 213 21 234
Basic Safety Training
Training APD 17 0 17
PPE Training
Safety bekerja di ketinggian 24 12 36
Safety work at height
Training LOTO 15 12 27
LOTO Training
Evacuation Drill 381 0 381
Kebisingan & pencahayaan di tempat kerja 14 0 14
Noise & lighting in the workplace
Safety kontraktor 52 86 138
Contractor safety
Ergonomi 13 0 13
Ergonomics
Safety Riding 20 0 20
Penggunaan Hydrant 51 0 51
Hydrant Usage
Tumpahan Bahan Kimia 52 0 52
Chemical Spills
PPPA 1 0 1
POPA 1 0 1
PLB3 1 0 1
OPLB3 1 0 1
PPPU 1 0 1
POPU 1 0 1
Petugas K3 Listrik 1 0 1
Electrical Safety Officer
Damkar kelas D 16 0 16
Class D Firefighter
89
Page 90
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Peserta
Jenis Pelatihan Participants
Type of Training Karyawan Kino Pekerja Mitra Usaha/Pemasok Jumlah
Kino Employee Business Partner/Supplier Workers Total
Petugas bahan kimia 3 0 3
Chemical officer
Petugas P3K 4 0 4
First aid officer
Auditor SMK3 2 0 2
SMK3 Auditor
Ahli K3 Kimia 1 0 1
Chemical OHS Expert
Pencegahan dan Mitigasi Dampak K3 Terkait Prevention and Mitigation of OHS Impacts
Relasi Bisnis [403-7] Related to Business Relationships [403-7]
Pencegahan dan mitigasi dampak K3 terhadap mitra Prevention and mitigation of OHS impacts on
usaha/pemasok dilakukan dengan menerapkan konteks business partners/suppliers is carried out by applying
organisasi (reviu risiko dan peluang). the organizational context (review of risks and
opportunities).
Kinerja Keselamatan Kerja [403-9] Occupational Safety Performance [403-9]
Penerapan K3 selama periode pelaporan berjalan baik. Over the reporting period, the OHS implementation was
Tidak ada insiden kecelakaan kerja bersifat fatal atau well performed. There were no incidents of fatal work
menyebabkan kematian. accidents or fatalities.
Data Kejadian Kecelakaan Kerja [403-9]
Occupational Accident Data
Indikator | Indicator 2023 2022 2021
Lost Time Accident 18 26 26
Number of Fatalities 0 0 0
Restricted Work Cases 0 0 0
Medical Treatment Cases 4 16 11
First Aid Cases 21 17 27
Jumlah 43 59 64
Total
Kami menyertakan seluruh karyawan pada Program We have all employees registered in the BPJS
Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) BPJS Ketenagakerjaan. Employment Accident Insurance Program (JKK). Through
Melalui kesertaan Program JKK, Kino memberikan JKK Program participation, Kino provides protection
perlindungan atas risiko-risiko kecelakaan maupun for the risks of accidents and illnesses caused by work
penyakit yang disebabkan hubungan kerja. relations.
90
Page 91
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Kinerja Kesehatan Kerja [403-10] Occupational Health Performance [403-10]
Perseroan mewajibkan karyawan di pabrik dan kantor The company requires employees at factories and
pusat menjalani pemeriksaan kesehatan (MCU) sesuai headquarters to undergo a medical examination (MCU)
dengan kebutuhan dan Peraturan Perseroan. Dari in accordance with the needs and Company Regulations.
hasil MCU 2023, Perseroan akan melakukan berbagai Of the 2023 MCU results, the Company will conduct
intervensi program untuk meningkatkan kesehatan various program interventions to improve employee
karyawan. health.
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Support for the Sustainable Development
Berkelanjutan Goals
Komitmen Kino mengelola K3 termasuk untuk mitra Kino’s commitment to manage OHS including for
usaha/pemasok menjadi dukungan terhadap TPB 8: business partners/suppliers supports SDG 8: Decent
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi. Work and Economic Growth.
Tujuan 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Goal 8: Decent Work and Economic Growth
Metadata TPB Kementerian PPN/Bappenas Dukungan Kino
Ministry of National Development Planning/ Kino Support
Bappenas SDG Metadata
Target | Target Realisasi 2023 | 2023 Realization
8.8 • Kino menerapkan Sistem Manajemen K3 yang berlaku
Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan nasional.
lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua • Tidak ada insiden kecelakaan kerja fatal selama tahun 2023.
pekerja, termasuk pekerja migran, khususnya pekerja • Kino implements a nationally applicable OHS Management
migran perempuan, dan mereka yang bekerja dalam System.
pekerjaan berbahaya. • There were no fatal work accident incidents during 2023.
Protect labor rights and promote a safe and secure
working environment for all workers, including migrant Target 2024 | 2024 Target
workers, particularly women migrant workers, and those
working in hazardous occupations. • Mempertahankan nihil kecelakaan kerja (zero accident).
• PROPER Biru untuk Pabrik Cikembar, Cikande, dan
Indikator | Indicator Pandaan.
• Sertifikasi ISO 45001:2018 untuk Pabrik Pandaan.
• Sertifikasi ISO 14001:2015 untuk Pabrik Cikande,
8.8.1.(a)
Cikembar, dan Pandaan.
Jumlah Perseroan yang menerapkan norma K3.
• Maintaining zero accident.
Number of companies that implement OSH norms.
• Blue PROPER for Cikembar, Cikande, and Pandaan
Factories.
• ISO 45001:2018 Certification for Pandaan Factory.
• ISO 14001:2015 Certification for Cikande, Cikembar, and
Pandaan Factories.
91
Page 92
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Komitmen Kino memberikan perlindungan kecelakaan Kino’s commitment to provide work accident
kerja kepada pegawai melalui kesertaan BPJS protection to employees through BPJS Ketenagakerjaan
Ketenagakerjaan, menjadi dukungan terhadap TPB 10: participation supports SDG 10: Reduced Inequality.
Berkurangnya Kesenjangan.
Tujuan 10: Berkurangnya Kesenjangan
Goal 10: Reduced Inequality
Metadata TPB Kementerian PPN/Bappenas Dukungan Kino
Ministry of National Development Planning/ Kino Support
Bappenas SDG Metadata
Target | Target Realisasi 2023 | 2023 Realization
10.4 Tingkat kepesertaan karyawan Kino pada BPJS
Mengadopsi kebijakan, terutama kebijakan fiskal, upah Ketenagakerjaan mencapai 100%.
dan perlindungan sosial, serta secara progresif mencapai Kino employees’ participation rate in BPJS
kesetaraan yang lebih besar. Ketenagakerjaan reached 100%.
Adopt policies, especially fiscal, wage and social
protection policies, and progressively achieve greater Target 2024 | 2024 Target
equality.
Menjaga tingkat kepesertaan karyawan Kino pada
Indikator | Indicator BPJS Ketenagakerjaan tetap 100%.
Maintained Kino employees’ participation rate in
BPJS Ketenagakerjaan at 100%.
10.4.1. (b)
Proporsi peserta Program Jaminan Sosial Bidang
Ketenagakerjaan.
Proportion of participants in the Social Security Program
for Employment.
92
Page 93
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pekerja
Training and Skill Development for Workers
Kami memberikan kesempatan setara kepada setiap We provide equal opportunities for each employee to
karyawan untuk mengembangkan kompetensi, dengan develop competencies by including them in competency
menyertakan mereka pada program pengembangan development programs. The basis used to determine
kompetensi. Dasar yang digunakan untuk menentukan employee participation in competency development
kepesertaan karyawan dalam pengembangan is competency-based human resource management,
kompetensi adalah competency-based human resource which encompasses two categories: core competencies,
management, yang mencakup dua kategori yakni basic competencies that all employees must have, and
kompetensi inti meliputi kompetensi dasar yang wajib managerial competencies, competencies to support the
dimiliki seluruh karyawan, dan kompetensi manajerial managerial functions of employees at the supervisor
yakni kompetensi untuk mendukung fungsi manajerial level and above.
karyawan tingkat penyelia (supervisor) ke atas.
Jenis dan Rerata Jam Pelatihan [404-1] Type of Training and Average Training Hours
[404-1]
Pengembangan kompetensi diberikan sejak karyawan Competency development is provided since the new
baru bergabung, dengan materi mencakup materi employees’ onboarding, with materials covering general
informasi umum Perseroan, bisnis Perseroan, dan Company information, Company business, and Company
nilai-nilai Perseroan. Dalam tahapan selanjutnya, kami values. At the next stage, there are several types of
menyelenggarakan beberapa jenis pelatihan untuk training to improve employee competencies, such as:
peningkatan kompetensi karyawan, meliputi:
• Hard skill: pelatihan pemasaran, penjualan, sertifikasi • Hard skills: training in marketing, sales, ISO
ISO, pelatihan teknis, kompetensi ruang lingkup certification, technical training, competency in
keselamatan dan kesehatan kerja (K3), microsoft the scope of occupational safety and health (K3),
excel; microsoft excel;
• Functional skill: pelatihan yang diselenggarakan • Functional skills: training organized based on
berdasarkan masukan karyawan untuk menunjang employees’ input to support their job expertise;
keahlian pekerjaan mereka;
• Soft skill: pelatihan dengan materi kepemimpinan, • Soft skills: training on leadership, communication
communication skill, business presentation skill. skills.
Metode pengembangan kompetensi yang dijalankan Competency development methods employed in 2023
selama tahun 2023 terdiri atas workshop, pelatihan consisted of workshops, offline and online training, and
luring maupun daring, serta pelatihan eksternal. external training. Employee competency development
Pengembangan kompetensi karyawan juga didukung was also supported by a learning management
platform learning management system, sehingga karyawan system platform, so that employees could freely learn
dapat dengan bebas belajar secara mandiri kapanpun independently at any time or based on direction from
atau berdasarkan arahan dari atasan. Perseroan juga superiors. The company also performed knowledge
melaksanakan kegiatan berbagi pengetahuan (sharing sharing activities, involving employees who have passed
knowledge), dengan melibatkan karyawan yang telah certain certifications and are certified as tutors to share
lulus sertifikasi tertentu dan mendapatkan sertifikat their knowledge with other employees.
sebagai tutor untuk membagikan ilmunya kepada
karyawan lain.
93
Page 94
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Salah satu kegiatan pengembangan kompetensi yang One of the competency development activities
dijalankan selama tahun 2023, berhubungan dengan conducted in 2023 was related to the implementation
penerapan keberlanjutan, yakni melakukan sosialisasi of sustainability, namely conducting socialization to all
kepada seluruh karyawan terkait dengan perubahan employees related to climate change and the actions
iklim dan aksi yang harus dilakukan. that must be taken.
Secara keseluruhan selama tahun 2023 total ada 36.110 Overall, in 2023 there were a total of 36,110 hours of
jam kegiatan pengembangan kompetensi, dengan competency development activities, with a total of
jumlah peserta 1.967 karyawan. Rerata jam pelatihan 1,967 employees participating. The average number of
terhadap jumlah seluruh karyawan mencapai 9,1 jam. training hours for all employees was 9.1 hours.
Pelatihan/Pendidikan dan Sertifikasi Karyawan [404-1]
Employee Training/Education and Certification
Management Trainee Acceleration Development Training Development Program Jumlah
Program (soft skill & hard skill) Total
30 30 1,967
1,760 1,920
1,746
1,441
449 1,790
25 196
0
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Peserta | Participants Peserta | Participants Peserta | Participants Peserta | Participants
Rerata Jam Pelatihan Terhadap Total Karyawan Kino [404-1]
Average Training Hours to Total Kino Employees
Peserta
Uraian Participants
Description
2023 2022* 2021*
Jumlah Karyawan 3,935 3,700 5,330
Number of Employees
Jumlah Peserta Pelatihan 1,967 1,920 1,790
Number of Training Participants
Jumlah Jam Pelatihan 36,110 16,918 14,648
Total Training Hours
Rerata Jam Pelatihan Terhadap Total Karyawan 9.18 4.57 2.75
Average Training Hours to Total Employees
*Perhitungan rata-rata jam pelatihan telah disesuaikan dengan cara perhitungan tahun 2023
*The calculation of average training hours has been adjusted to the calculation method for 2023.
94
Page 95
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pelatihan Purnatugas [404-2] Retirement Training [404-2]
Sesuai Peraturan Perseroan, usia pensiun karyawan In accordance with Company Regulations, the retirement
Kino adalah 58 tahun. Pada tahun 2023 ada 1 karyawan age for Kino employees is 58 years old. In 2023, 1
pensiun. Perseroan mematuhi undang-undang terkait employee retired. The Company complied with the law
tanggung jawab Perseroan dalam pemenuhan hak regarding the Company’s responsibility in fulfilling the
karyawan yang telah memasuki usia pensiun. rights of employees who have reached retirement age.
Penilaian Kinerja Pegawai dan Keberagaman Employee Performance Appraisal and
Manajemen [404-3][405-1][406-1] Management Diversity [404-3][405-1][406-1]
Setiap karyawan mendapatkan kesempatan setara untuk Every employee has an equal opportunity to develop
mengembangkan karier. Promosi jabatan diberikan their career. Promotions are given to employees by
kepada karyawan dengan mempertimbangkan hasil considering the results of performance evaluations
evaluasi kinerja berdasarkan pencapaian performance based on performance appraisal every year. The
appraisal setiap tahunnya. Perseroan mengabaikan company ignores discriminatory factors such as gender,
faktor-faktor diskriminatif seperti gender, suku, agama, ethnicity, religion, race, class and political affiliation.
ras, golongan maupun afiliasi politik.
PT Kino melakukan penilaian kinerja terhadap seluruh PT Kino conducted performance evaluations for all
atau 100% karyawan pada tahun 2023. employees (100%) in 2023.
95
Page 96
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Inovasi dan Pengembangan Produk
Product Innovation and Development
Sejalan dengan komitmen terus berinovasi, Kino In line with its commitment to continuous innovation,
melakukan pengembangan produk berkelanjutan, yang Kino conducts sustainable product development,
ditujukan antara lain untuk mendukung penerapan which is aimed at, among others, supporting the
keberlanjutan dan meningkatkan kepuasan pelanggan. implementation of sustainability and improving
customer satisfaction.
Pada tahun 2023, Kino merilis beberapa produk baru In 2023, Kino released several new products developed
yang dikembangkan dari produk-produk yang sudah ada: from existing products:
1. Untuk produk personal care, Kino meluncurkan 1. For personal care products, Kino launched Ellips
Ellips Vitamin Hair Mist; Vitamin Hair Mist;
2. Untuk produk minuman, Kino merilis dua versi 2. For beverage products, Kino released two healthy
sehat dari minuman Cap Panda yakni Cap Panda versions of Cap Panda drinks, Cap Panda Cincau Less
Cincau Less Sugar dan Cap Panda Cincau Selasih Sugar and Cap Panda Cincau Selasih Less Sugar.
Less Sugar.
Efisiensi Kemasan Penggunaan Material Packaging Efficiency Use of Environmentally
Ramah Lingkungan [301-1][301-2] Friendly Materials [301-1][301-2]
Beberapa inovasi berkelanjutan selama tahun 2023 Several sustainable innovations during 2023 were
ditujukan guna mendukung penerapan keberlanjutan, created to support the implementation of sustainability,
di antaranya melakukan daur ulang sampah produksi including recycling production waste as raw materials
sebagai bahan baku dan pengurangan gramasi kemasan and gradual reduction of product packaging grams.
produk secara bertahap. Kino akan membuat peta jalan Kino will create a roadmap for waste management and
terkait pengelolaan sampah dan daur ulang kemasan packaging recycling to reduce negative environmental
untuk mengurangi dampak negatif lingkungan. impacts.
Pemilihan material kemasan yang dapat didaur ulang Selecting recyclable or reusable packaging materials can
atau digunakan kembali, bertujuan untuk mengurangi reduce materials that have the potential of becoming
material yang berpotensi menjadi limbah dan mencegah waste and preventing the release of GHG emissions.
pelepasan emisi GRK. Kino telah memulai inisiatif untuk Kino has started an initiative to use raw materials from
menggunakan material bahan baku dari proses daur the recycling process for Ellips products, such as:
ulang untuk produk Ellips, antara lain:
• Limbah gelatin sisa produksi cangkang Ellips Vitamin • The gelatin waste from the production of Ellips
Rambut didaur ulang sehingga bisa dibuat cangkang Vitamin Hair shells is recycled so that the shells
kembali dan meminimalisir limbah yang dibuang. can be made again and minimizing waste is thrown
Sebanyak 0,7% dari total produksi berasal dari away. As much as 0.7% of total production came from
bahan daur ulang. recycled materials.
Adapun untuk material ramah lingkungan yang The eco-friendly materials used were as follows:
digunakan antara lain:
• Kondisioner basis alami (natural based) dari wheat • A natural-based conditioner made from wheat
protein dan milk protein yang digunakan untuk produk protein and milk protein used for hair care category
kategori perawatan rambut, seperti Ellips Milk Shake products, such as Ellips Milk Shake Conditioner;
Conditioner;
96
Page 97
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
• Ekstrak tumbuhan asli seperti ekstrak daun sirih • Native plant extracts such as betel leaf extract
untuk produk Resik-V Godokan Sirih dan Sasha for Resik-V Godokan Sirih and Sasha Toothpaste
Toothpaste, serta daun cincau untuk produk Cap products, and grass jelly leaves for Cap Panda Cincau
Panda Cincau; products;
• Bahan pembersih berbahan dasar tumbuhan yang • The plant-based cleansers used in Sleek Baby
digunakan pada produk Sleek Baby Laundry Detergent Laundry Detergent and Sleek Baby Bottle Nipple &
dan Sleek Baby Bottle Nipple & Accessories Cleanser Accessories Cleanser are biodegradable.
merupakan pembersih yang bersifat biodegradable
(mudah terurai secara alami).
Produk dan Kemasan dari Material Direklamasi Products and Packaging from Reclaimed
[301-3] Materials [301-3]
Perseroan belum memiliki kebijakan penggunaan kembali The Company has yet had a policy on the reuse of
material direklamasi atau material dari bahan terpakai reclaimed materials or previously used materials, either
sebelumnya, baik untuk produk maupun kemasannya. for products or packaging. This report does not disclose
Laporan ini tidak menyertakan pengungkapan informasi information on the volume of products and packaging
volume produk dan kemasannya dari pemakaian from reuse/reclaimed materials, and the percentage of
kembali/material direklamasi, dan persentase terhadap total products and packaging sold. We are committed
total produk dan kemasan terjual. Kami berkomitmen to reducing the volume of waste generated from sold
mengurangi volume timbulan limbah dari produk terjual products and packaging, with details as follows:
dan kemasannya, dengan rincian sebagai berikut:
• Total pengurangan dimensi dan berat kemasan • Total dimensions and weight reduction of plastic
plastik sebanyak 354,63 ton; packaging by 354.63 tons;
• Total pengurangan dimensi dan ketebalan kemasan • Total dimensions and thickness reduction of carton
karton sebanyak 232,75 ton; packaging by 232.75 tons;
• Total pengurangan material aluminium pada • Total aluminum material reduction in can packaging
kemasan kaleng sebanyak 346,50 ton. by 346.50 tons.
Komitmen Kino dalam melakukan reklamasi material Kino’s commitment to packaging material reclamation
kemasan juga dilakukan tidak langsung melalui is also carried out indirectly by participating in the
kesertaan dalam Indonesia Packaging Recovery Indonesia Packaging Recovery Organization (IPRO), a
Organization (IPRO), sebuah organisasi sukarela, nirlaba, voluntary, non-profit, independent organization, which
mandiri, yang berfokus pada peningkatan pengumpulan focuses on improving the collection and recycling of
dan daur ulang kemasan bekas. Melalui IPRO, Kino used packaging. Through IPRO, Kino seeks to improve
berupaya meningkatkan pengumpulan klaim kemasan the collection of used packaging claims and recycling
bekas dan daur ulang dengan memverifikasi kepatuhan by verifying compliance with social and environmental
standar sosial dan lingkungan mengikuti praktik terbaik standards following international best practices
internasional menuju ekonomi sirkular di Indonesia. towards a circular economy in Indonesia.
97
Page 98
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Evaluasi Keamanan Produk bagi Pelanggan Product Safety Evaluation for Customers
[416-1] [416-2] [416-1][416-2]
Seluruh produk pangan, perawatan diri, dan perbekalan All of Kino’s food, personal care, and home health
kesehatan rumah tangga milik Kino telah melalui supplies products have undergone a safety assessment
proses penilaian keamanan, kepatuhan penulisan process, compliance with product information writing
informasi produk sesuai dengan peraturan BPOM dan in accordance with BPOM and Ministry of Health
Kementerian Kesehatan (Kemenkes) sehingga aman (MoH) regulations so that they are safe for use and
digunakan maupun dikonsumsi pelanggan. Pada consumption by customers. In the food category, all
kategori pangan, seluruh (100%) produk Kino sudah (100%) of Kino’s products already have Halal certificates
memiliki sertifikat Halal Badan Penyelenggara Jaminan from the Halal Product Guarantee Agency (BPJPH).
Produk Halal (BPJPH). Pada kategori produk perawatan In the category of baby care products, skin care, and
bayi, perawatan kulit, dan produk kebersihan, Kino hygiene products, Kino has products that use natural
memiliki produk yang sudah menggunakan bahan antibacterial ingredients, which have been clinically
antibakteri alami dan sudah teruji secara klinis oleh tested by dermatologists and proven not to cause
ahli dermatologi dan terbukti tidak menyebabkan iritasi irritation and allergies to the skin. The evaluation and
dan alergi pada kulit. Mekanisme evaluasi dan kendali quality control mechanism involves both internal and
mutu melibatkan pihak internal maupun pihak eksternal independent external parties. The company ensures
independen. Perseroan memastikan setiap produk telah that each product has met the certification according to
memenuhi sertifikasi sesuai regulasi yang ditetapkan. the stipulated regulations.
Dampak Produk, Pelabelan, dan Komunikasi Pemasaran [417-1][417-2][417-3]
Product Impact, Labeling, and Marketing Communications
Produk Kino meliputi produk pemeliharaan dan Kino’s products include body care, food, beverages,
perawatan tubuh, makanan, minuman, farmasi, serta pharmaceuticals, and pet food. Thus, the use and
makanan hewan. Dengan demikian penggunaan dan consumption of products have an impact on the
konsumsi produk memberikan dampak terhadap environment and customer health. Information
lingkungan dan kesehatan pelanggan. Pengungkapan disclosure on product impacts to the environment,
informasi terkait dampak produk terhadap lingkungan including waste from product packaging and its
di antaranya limbah dari kemasan produk dan management is provided on page 76 of this Report.
pengelolaannya, disampaikan di halaman 76 Laporan
ini.
Untuk meminimalkan dampak terhadap kesehatan To minimize the impact on customer health, the
pelanggan, Perseroan memastikan proses produksi Company ensures that the production process and
dan produk telah memenuhi regulasi yang berlaku products meet applicable regulations so that they are
sehingga aman dikonsumsi. Kami melengkapi setiap safe for consumption. The products and their packaging
produk dan kemasannya dengan label informasi yang are prepared with information labels that benefit the
patut diketahui pelanggan, di antaranya kandungan dan customers, including the content and composition
komposisi bahan, cara pemakaian, tanggal kadaluwarsa, of ingredients, how to use, expiration dates, product
klaim produk, serta perhatian penggunaan. Pelanggan claims, and attention to product use. Customers can
juga dapat membaca informasi produk pada situs web also read product information on the company’s website
Perseroan di www.kino.co.id/brands dan media sosial www.kino.co.id/brands and the Company’s social media.
Perseroan.
98
Page 99
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Untuk meningkatkan penjualan, Kino melakukan To increase sales, Kino conducts marketing
kegiatan komunikasi pemasaran termasuk promosi communication activities including promotion and
dan iklan. Kegiatan tersebut dilaksanakan dengan advertising. These activities are carried out regarding
memperhatikan ketentuan yang berlaku, di antaranya to applicable regulations, including Law No. 8 Year
UU No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen, 1999 on Consumer Protection, as well as the Indonesian
serta Etika Pariwara Indonesia dari Dewan Periklanan Advertising Ethics of the Indonesian Advertising
Indonesia. Sesuai regulasi tersebut, kegiatan komunikasi Council. Adhering to these regulations, marketing
pemasaran harus memenuhi kriteria jujur, benar dan communication activities must meet the criteria of
bertanggung jawab; mengedepankan persaingan being honest, truthful and responsible; promoting fair
sehat; tidak merendahkan agama, budaya, negara, dan competition; not demeaning religion, culture, country,
golongan; serta tidak bertentangan dengan hukum. and class; and not contradicting the law. During 2023,
Selama tahun 2023, Kino tidak pernah menerima sanksi Kino never received any financial fines or other legal
denda finansial maupun sanksi hukum lain, terkait sanctions, related to allegations of non-compliance
sangkaan/dugaan ketidakpatuhan terhadap komunikasi with marketing communications.
pemasaran yang dijalankan.
Produk Ditarik Kembali dan Survei Kepuasan Pelanggan
Product Recalls and Customer Satisfaction Surveys
Sepanjang tahun 2023 tidak ada produk Kino yang Throughout 2023, there is no Kino products were
ditarik kembali, karena permintaan regulator atau pihak recalled due to requests from regulators or other
berwenang lain. Kami berupaya meningkatkan kualitas authorities. We strove to improve the quality of our
produk maupun layanan kepada pelanggan, dan secara products and services to customers, and regularly
berkala melakukan survei kepuasan pelanggan. conducted a customer satisfaction survey.
Komitmen Layanan Setara Kepada Pelanggan
Commitment to Equal Service to Customers
Kami berkomitmen memberikan layanan setara We are committed to providing equal service to
kepada pelanggan. Perseroan memastikan produk Kino customers. The company ensures that Kino products
menjangkau seluruh segmentasi pelanggan. Tidak ada reach all customer segments. There are no products
produk yang ditujukan untuk segmentasi pelanggan exclusively aimed at customer segments with certain
dengan suku, agama, ras maupun golongan tertentu. ethnicity, religion, race or class.
99
Page 100
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
100
Page 101
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
101
Page 102
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders
Kami menyadari pelaksanaan strategi penerapan We are aware that the implementation of sustainability
keberlanjutan perlu mendapat dukungan dari pemangku strategy needs support from stakeholders. Kino
kepentingan. Kino terus membangun hubungan dengan continues to build relationships with stakeholders and
pemangku kepentingan dan melibatkan mereka melalui engages them through various approaches.
berbagai pendekatan.
Identifikasi dan Pendekatan Kepada Pemangku Kepentingan [2-29]
Identification and Approach to Stakeholders
Identifikasi pemangku kepentingan Kino ditetapkan The identification of Kino’s stakeholders is based on
berdasarkan pemetaan dengan mempertimbangkan a mapping that considers the principles of influence,
prinsip-prinsip pengaruh, ketergantungan, tanggung dependency, responsibility, concern, and perspective
jawab, perhatian, dan perspektif terhadap Perseroan. towards the Company. Stakeholder engagement is
Pelibatan pemangku kepentingan dilakukan dengan conducted by taking their needs, topics and issues of
memperhatikan kebutuhan, topik maupun isu yang concern into account.
menjadi perhatian mereka.
Daftar Pemangku Kepentingan Terdampak, Dasar Penetapan, Metode dan Frekuensi Pelibatan [2-29]
List of Affected Stakeholders, Basis for Determination, Methods and Frequency of Engagement
Pemangku Isu Signifikan dan
Dasar Pemilihan
Kepentingan Kebutuhan
Selection Basis
Stakeholders Significant Issues and Needs
Pemegang Saham • Pengaruh | Influence • Kinerja keuangan.
Shareholder • Tanggung jawab | Responsibility • Akuntabilitas kinerja ekonomi
• Perspektif | Perspective dan ESG.
• Financial performance.
• Accountability for economic
and ESG performance.
Respons Perseroan Metode Pendekatan dan Frekuensi
Company Response Approach Method and Frequency
• Merumuskan strategi untuk • Penerbitan Laporan Tahunan setiap tahun.
meningkatkan kinerja. • Penerbitan Laporan Keberlanjutan setiap tahun.
• Menerapkan kegiatan bisnis yang • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan setiap satu tahun sekali.
berkelanjutan. • Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB).
• Formulating strategies to improve • Keterbukaan informasi melalui situs web pada kolom “Investor Relations”.
performance. • Issuing an Annual Report every year.
• Implementing sustainable business • Issuing a Sustainability Report every year.
activities. • Holding an Annual General Meeting of Shareholders (AGM) once a year.
• Holding an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM).
• Information transparency through the company’s website under the “Investor
Relations” section.
102
Page 103
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pemangku Isu Signifikan dan
Dasar Pemilihan
Kepentingan Kebutuhan
Selection Basis
Stakeholders Significant Issues and Needs
Pemerintah dan • Pengaruh | Influence • Kepatuhan terhadap peraturan.
Regulator • Tanggung jawab | • Penerimaan pajak.
Government Responsibility • Pemenuhan ketentuan izin usaha.
and Regulators • Compliance with regulations.
• Tax payment.
• Fulfillment of business permits
requirements.
Respons Perseroan Metode Pendekatan dan Frekuensi
Company Response Approach Method and Frequency
• Mengikuti perkembangan peraturan terbaru, serta • Menyampaikan laporan kinerja dan kepatuhan Perseroan.
memastikan pemenuhan seluruh peraturan yang • Melakukan pembayaran dan pelaporan pajak.
berlaku. • Melakukan sertifikasi dan penilaian oleh pihak independen.
• Membayar kewajiban kepada pihak yang berwenang • Dilaksanakan sesuai kebutuhan.
secara teratur dan sesuai aturan. • Reporting the Company’s performance and compliance.
• Keeping up with the latest regulations and ensuring • Conducting tax payment and reporting.
compliance with all applicable regulations. • Conducting certification and assessment by independent parties.
• Regular payment of obligations to the authorities • Implemented as needed.
according to regulations.
Pemangku
Dasar Pemilihan Isu Signifikan danKebutuhan
Kepentingan
Selection Basis Significant Issues and Needs
Stakeholders
Karyawan • Pengaruh | Influence • Praktik kerja yang adil.
Employee • Tanggung jawab | • Pengembangan kompetensi dan karier.
Responsibility • Pemenuhan aspek kesehatan dan keselamatan
• Ketergantungan | kerja (K3).
Reliance • Fair labor practices.
• Perhatian | Attention • Development of competencies and careers.
• Meeting the occupational health and safety
(OHS) aspects in the workplace.
Respons Perseroan Metode Pendekatan dan Frekuensi
Company Response Approach Method and Frequency
• Memenuhi perjanjian kerja dan prosedur • Menyampaikan informasi terbaru tentang Perseroan kepada seluruh
kerja terkait karyawan. karyawan.
• Melakukan kegiatan pelatihan dan • Melaksanakan program pelatihan, termasuk pendidikan intensif bagi calon
pendidikan, serta promosi atau mutasi. pemimpin yang potensial.
• Menciptakan lingkungan kerja yang layak • Menyosialisasikan penerapan sistem manajemen K3.
dan yang aman. • Menyediakan sarana dan prasarana terkait K3.
• Menerapkan sistem manajemen K3. • Menjalankan whistleblowing system.
• Meeting employment agreements and • Dilaksanakan sesuai kebutuhan.
related work procedures for employees. • Providing up-to-date information about the company to all employees.
• Conducting training and education • Implementing training programs, including intensive education for potential
activities, as well as promotions or future leaders.
transfers. • Socializing the implementation of occupational health and safety
• Creating a decent and safe working management systems.
environment. • Providing facilities and infrastructure related to OHS.
• Implementing an OHS management • Implementing a whistleblowing system.
system. • Implemented as needed.
103
Page 104
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pemangku Isu Signifikan dan
Dasar Pemilihan
Kepentingan Kebutuhan
Selection Basis
Stakeholders Significant Issues and Needs
Mitra Usaha • Ketergantungan | Reliance • Pengadaan barang/jasa yang
Business Partner • Tanggung jawab | Responsibility adil dan bertanggung jawab.
• Perhatian | Attention • Kepastian hukum.
• Kerja sama yang berkelanjutan.
• Fair and responsible
procurement of goods/services.
• Legal certainty.
• Sustainable Cooperation.
Respons Perseroan Metode Pendekatan dan Frekuensi
Company Response Approach Method and Frequency
• Melakukan proses tender yang terbuka dan adil. • Melakukan proses tender sesuai peraturan dan ketentuan yang
• Melakukan kerja sama yang jujur serta sesuai dengan berlaku di Perseroan.
kesepakatan kedua pihak yang diatur dalam peraturan • Memenuhi kesepakatan dan seluruh kewajiban yang dimiliki
yang berlaku. masing-masing pihak.
• Conducting an open and fair tender process. • Dilaksanakan sesuai kebutuhan.
• Conducting honest cooperation in accordance with • Conducting tender processes as per the company’s regulations
the agreement between both parties as regulated by and provisions.
applicable Laws. • Fulfilling agreements and all obligations upheld by each party.
• Implemented as needed.
Pemangku Isu Signifikan dan
Dasar Pemilihan
Kepentingan Kebutuhan
Selection Basis
Stakeholders Significant Issues and Needs
Konsumen • Ketergantungan | Reliance • Kualitas produk dan layanan.
Consumer • Tanggung jawab | Responsibility • Kegiatan bisnis yang
• Perhatian | Attention berkelanjutan.
• Product and service quality.
• Sustainable business activities.
Respons Perseroan Metode Pendekatan dan Frekuensi
Company Response Approach Method and Frequency
• Menerapkan mekanisme kontrol yang ketat terhadap kualitas produk/layanan. Menyampaikan Laporan Tahunan dan
• Menyediakan berbagai informasi terkait produk/ layanan Perseroan kepada Laporan Keberlanjutan.
pelanggan secara jujur. Submitting Annual Reports and
• Mengelola kegiatan bisnis yang berkelanjutan. Sustainability Reports.
• Implementing strict control mechanisms for product/service quality.
• Providing various information related to the company's products/services to
customers transparently.
• Managing sustainable business activities.
104
Page 105
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pemangku Isu Signifikan dan
Dasar Pemilihan
Kepentingan Kebutuhan
Selection Basis
Stakeholders Significant Issues and Needs
Masyarakat • Tanggung jawab | Responsibility • Pemberdayaan ekonomi
Community • Perhatian | Attention masyarakat.
• Perspektif | Perspective • Penanganan dampak sosial.
• Empowerment of community
economy.
• Handling of social impacts.
Respons Perseroan Metode Pendekatan dan Frekuensi
Company Response Approach Method and Frequency
• Melibatkan masyarakat lokal • Melakukan berbagai program kemitraan dan pengembangan masyarakat.
melalui kesempatan kerja dan • Melakukan berbagai inovasi dalam kegiatan operasional untuk mengurangi dampak
program kemitraan. lingkungan.
• Melakukan kegiatan tanggung • Menyediakan sarana pengaduan bagi masyarakat.
jawab sosial Perseroan. • Sesuai rencana pelaksanaan program atau sesuai kebutuhan.
• Involving local communities • Implementing various community development and partnership programs.
through job opportunities and • Implementing various innovations in operational activities to reduce environmental
partnership programs. impact.
• Conducting corporate social • Providing a means for the community to file complaints.
responsibility activities. • Implemented according to the program implementation plan or as needed.
Pemangku Isu Signifikan dan
Dasar Pemilihan
Kepentingan Kebutuhan
Selection Basis
Stakeholders Significant Issues and Needs
Media Tanggung jawab Perkembangan informasi terkait kinerja
Media Responsibility Perseroan.
Development of information related to the
company’s performance.
Respons Perseroan Metode Pendekatan dan Frekuensi
Company Response Approach Method and Frequency
Menyediakan informasi yang relevan, • Melakukan pemutakhiran informasi secara berkala pada situs web.
jujur, dan tepat waktu. • Melaksanakan siaran pers dan/atau media Gathering.
Providing relevant, honest, and timely • Dilaksanakan sesuai kebutuhan.
information. • Regularly updating information on the website.
• Conducting press releases and/or media gatherings.
• Implemented as needed.
105
Page 106
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Freedom of Association and Collective
Bersama [2-30][407-1] Bargaining Agreements [2-30][407-1]
Kino mendukung kebebasan berserikat dan Kino supports freedom of association and the formation
pembentukan serikat pekerja. Selama tahun 2023 of trade unions. In 2023, the Company did not perform
Perseroan tidak pernah melakukan hal-hal yang berisiko any risk-laden activities that might hinder employees’
menghalangi kebebasan berserikat karyawan. Saat freedom of association. Kino currently has 3 labor
ini di Kino ada 3 serikat pekerja di Pabrik Cikembar unions in Cikembar Sukabumi Factory, Cikande Factory,
Sukabumi, Pabrik Cikande, dan Pabrik Sayung dengan and Sayung Factory, with a membership coverage of
cakupan keanggotaan sebanyak 1.274 orang atau 56% 1,274 people or 56% of total permanent employees.
dari seluruh karyawan tetap. Perseroan menyusun dan The company develops and establishes a Company
menetapkan Peraturan Perseroan, yang melindungi Regulations which protects all or 100% of employees
seluruh atau 100% karyawan termasuk bukan anggota including non-union members.
serikat pekerja.
Pekerja Anak dan Pemaksaan Bekerja [408-1][409-1] Child Labor and Forced Labor [408-1][409-1]
Sesuai dengan Peraturan Perseroan, batas usia minimal In accordance with Company Regulations, the minimum
calon karyawan Kino adalah 18 tahun, sehingga kami age limit for Kino’s prospective employees is 18 years
tidak memiliki pekerja anak. Ketentuan tersebut old, so we do not have any child labor. The provision also
juga berlaku untuk mitra usaha/pemasok, sehingga applies to business partners/suppliers, so the Company
Perseroan memastikan tidak ada proses bisnis yang ensures there are no business processes that risk the
berisiko terhadap pelibatan pekerja anak. Peraturan involvement of child labor. The Company Regulations
Perseroan juga mengatur jam kerja karyawan dan waktu also regulates employee working hours and rest periods
istirahat selama bekerja, serta kewajiban Perseroan during work, as well as the Company’s obligation to
memberikan imbal jasa bagi setiap kelebihan jam kerja provide compensation for any excess working hours or
atau upah lembur, sehingga tidak ada praktik-praktik overtime pay, so that there are no forced labor practices
pekerja paksa maupun pemaksaan bekerja. or forced work.
106
Page 107
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Praktik Pengamanan dan Hak Asasi Manusia (HAM)
Safeguard Practices and Human Rights
Praktik Pengamanan [410-1] Safeguarding Practices [410-1]
Praktik pengamanan aset, pekerja, maupun kegiatan Security practices for Kino’s assets, workers, and
Kino dilaksanakan personel satuan pengamanan activities are guarded by security force personnel. The
(satpam). Jumlah personel satpam tahun 2023 number of security personnel in 2023 that are located
yang berada di seluruh pabrik sebanyak 81 orang, in all factories is 81 people, all of whom are outsourced
seluruhnya merupakan pekerja alihdaya. Personel workers. Security guard personnel received human
satpam mendapatkan pelatihan HAM melalui sertifikasi rights training through security guard competency
kompetensi satpam dari Kepolisian Republik Indonesia. certification from the Indonesian National Police. The
Jumlah personel satpam yang memiliki sertifikasi number of certified security guard personnel was 78
kompetensi satpam ada 78 orang, atau 96% dari people, or 96% of the total security guard personnel
total personel satpam dan sisanya akan menjalankan and the rest will carry out security guard competency
sertifikasi kompetensi satpam pada tahun 2024. certification in 2024.
Jumlah Personel Satpam Sesuai dengan Sertifikasi Pendidikan Satpam [410-1]
Number of Security Guard Personnel in accordance with Security Guard Education Certification
2023 2022 2021
Sertifikasi
Certification Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Gada Pratama 65 13 78 60 14 74 60 14 74
Hak Penduduk Asli dan Asesmen HAM [411-1][412-1] Indigenous Peoples’ Rights and Human Rights
[412-2][412-3] Assessment [411-1][412-1][412-2][412-3]
Wilayah kerja Kino tidak ada yang berada di daerah None of Kino’s working areas are located in areas
yang ditinggali penduduk asli/masyarakat adat. Selama inhabited by indigenous people. Over the reporting
periode pelaporan tidak ada kegiatan Perseroan yang period, none of the Company’s activities caused any
mengakibatkan perselisihan maupun tindak kekerasan disputes or acts of violence against them, resulting in
dengan mereka, sehingga mendapatkan peninjauan a human rights review by the National Human Rights
HAM dari Komisi Nasional HAM maupun lembaga Commission or other independent organizations. We
independen lain. Kami belum menyelenggarakan have not conducted human rights training for company
pelatihan HAM kepada pejabat Perseroan, karyawan officials, employees or workers of business partners/
maupun pekerja mitra usaha/pemasok. Perseroan juga suppliers. The Company has also not included human
belum menyertakan pasal-pasal terkait HAM dalam rights-related articles in work contracts with business
kontrak kerja dengan mitra usaha/pemasok, namun partners/suppliers, but the Company remains committed
Perseroan tetap berkomitmen mematuhi Isi Deklarasi to complying with the Universal Declaration of Human
Universal HAM. Rights.
107
Page 108
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Berdaya Bersama Masyarakat
Empowering the Community
Sejak berdiri Kino terus membangun hubungan baik Since its establishment, Kino continues to build good
dan memberikan kontribusi positif kepada masyarakat relationships and makes positive contributions to
di wilayah operasional Perseroan. Kami berupaya communities in the Company’s operational areas. We
melibatkan masyarakat dalam berbagai kegiatan, strive to involve the community in various activities,
termasuk pemenuhan tanggung jawab sosial dan including the fulfillment of social and environmental
lingkungan (TJSL) seperti diatur dalam Peraturan responsibility (CSR) as stipulated in Government
Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Regulation No. 47 Year 2012 on Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Responsibility of Limited Liability Companies.
Kegiatan CSR donor darah untuk masyarakat bekerjasama dengan Yayasan Lions
CSR blood donation activities for the community in collaboration with Lions Foundation
Kegiatan CSR bersama Lentera Anak Pelangi
CSR activities with Lentera Anak Pelangi
108
Page 109
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Dampak Terhadap Masyarakat [202-2][413-1][413-2] Impact on Communities [202-2][413-1][413-2]
Salah satu dampak Perseroan bagi masyarakat di wilayah One of the Company’s impacts on communities in
operasi adalah perubahan sosial budaya dan ekonomi, the area of operation is socio-cultural and economic
di antaranya perubahan orientasi pekerjaan mereka changes, including changes in their job orientation to
menjadi pekerja pabrik. Kami berupaya melibatkan become factory workers. We endeavor to involve local
masyarakat setempat yang merupakan pekerja lokal, people, who are local workers, as employees. In 2023,
sebagai karyawan. Pada tahun 2023 jumlah karyawan the number of locally-sourced employees was 1,470
dari pekerja lokal ada 1.470 orang, atau 37,19% dari people, or 37.19% of Kino’s total employees.
total karyawan Kino.
Jumlah dan Persentase Karyawan dari Masyarakat Setempat
Number and Percentage of Employees from Local Communities
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Pekerja Lokal 1,470 1,219 1,642
Number of Local Workers Orang
Total Jumlah Karyawan Person 3,953 3,700 5,330
Total number of employees
Persentase Karyawan Lokal % 37.19 32.95 30.81
Percentage of Local Employees
Pengaruh Signifikan Tidak Langsung Terhadap Significant Indirect Effect on the Community
Masyarakat [203-1][203-2] [203-1][203-2]
Manfaat tidak langsung untuk masyarakat adalah Indirect benefits to the community are the use of public
pemanfaatan fasilitas umum yang dibangun Perseroan facilities built by the Company for factory operations,
untuk operasional pabrik, di antaranya fasilitas jalan including public road facilities, well-functioning lighting
umum, penerangan di sekitar pabrik yang dapat around the factory to support the mobility of residents,
digunakan untuk mendukung mobilitas warga, providing clean water support to residents, waste bank,
pemberian dukungan air bersih kepada warga, bank and others.
sampah, dan lain-lain.
Bantuan Air Bersih untuk Desa Ruwit & Desa Ngaluran, Demak
Clean Water Aid for Ruwit Village & Ngaluran Village, Demak
109
Page 110
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Kegiatan TJSL CSR Activities
Manfaat tidak langsung juga dirasakan Indirect benefits are also felt by the
masyarakat di wilayah operasi community in the area of the Company’s
Perseroan, melalui kegiatan TJSL yang operations through CSR activities that Realisasi Kegiatan TJSL
mencakup bidang kesehatan, perbaikan cover the health sector, improvement Realization of CSR Activities
sarana dan/atau prasarana, donasi, of facilities and/or infrastructure,
2023 5,694
serta kegiatan sosial lainnya. Realisasi donations, and other social activities.
biaya pemenuhan TJSL tahun 2023 The cost realized for fulfilling CSR in 2022 5,977
mencapai Rp 5.694 juta. 2023 reached Rp 5,694 million. 2021 10,899
Rp Juta | Rp Million
Beberapa kegiatan TJSL unggulan tahun 2023 yang Some of the flagship CSR activities in 2023 realized by
dijalankan Perseroan: the Company:
• Mendukung pengembangan potensi anak melalui • Supported the development of children’s potential
Ajang Pencarian Bakat The Rising Kids 2023; through The Rising Kids 2023 Talent Search Event;
• Memberikan edukasi kepada para wanita mengenai • Educated women on the importance of maintaining
pentingnya menjaga kebersihan daerah kewanitaan feminine hygiene through social media;
melalui media sosial;
• Memberikan webinar dan konsultasi melalui • Provided webinars and consultations via WhatsApp
whatsapp mengenai pentingnya nutrisi dan on the importance of nutrition and hygiene for
kebersihan untuk anak yang alergi susu sapi - total children with cow’s milk allergy - a total of 1,503
peserta mencapai 1.503 peserta; participants;
• Menyelenggarakan webinar dengan dokter dan • Organized webinars with doctors and specialists
spesialis terkait tumbuh kembang anak dalam hal related to child development in terms of children’s
kemandirian & kecerdasan anak melalui media sosial; independence & intelligence through social media;
• Menghadirkan permainan edukatif baru dari Snackit • Presented a new educational game of Snackit
Marshmallow di KidZania Jakarta; Marshmallow at KidZania Jakarta;
• Sosialisasi terkait dengan peningkatan Etos Kerja • Held a socialization on the improvement of Work
yang diberikan kepada masyarakat di sekitar pabrik Ethic given to the community around Cikembar
Cikembar dengan jumlah peserta sebanyak 72 factory with 72 participants;
masyarakat;
• Memberikan sumbangan air bersih secara • Provided clean water donation in a sustainable
berkelanjutan kepada masyarakat di sekitar pabrik; manner to the community around the factory;
• Memberikan donasi berupa produk Kino kepada • Donated Kino products to many humanitarian
banyak yayasan kemanusiaan; foundations;
• Mendukung Program Pencegahan HIV/AIDS di • Support the HIV/AIDS Prevention Program in schools
sekolah dan tempat kerja yang bertujuan untuk and workplaces that aims to raise awareness of
meningkatkan kesadaran pelajar dan pekerja tentang students and workers about HIV/AIDS, as well as
HIV/AIDS, serta mempromosikan non diskriminasi promoting non-discrimination against people with
terhadap pengidap HIV/AIDS. Total penerima manfaat HIV/AIDS. Total beneficiaries were 1,663 people;
sebanyak 1.663 masyarakat;
• Memberikan bantuan dalam bidang kesehatan • Providing assistance in the health sector to residents
kepada warga sekitar daerah operasional berupa around the operational area in the form of payment
Pembayaran iuran BPJS. of BPJS contributions.
110
Page 111
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Kinovation
Merupakan program Kino kepada usaha kecil menengah (UKM) unggul yang bertujuan untuk mendorong
Perseroan rintisan direct-to-consumer (D2CC). Melalui Kinovation, Perseroan mengambil peran untuk membuka
peluang lebih besar bagi brand lokal naik kelas melalui kegiatan seminar berbagai topik terkait wirausaha,
ESG dan networking session, serta membuka peluang kerjasama dengan brand lokal terpilih. Setiap tahun
Kinovation menyelenggarakan 2 batch kegiatan. Untuk pelaksanaan tahun 2023 terpilih 20 brand dengan
pekerja 288 orang dan 11 brand di antaranya memiliki natural ingredient. Selama pelaksanaan Kinovation, 77
pelaku usaha (entrepreneur) mendapatkan peningkatan kapasitas, dengan 41 di antaranya dimiliki perempuan.
Kinovation is a program for excellent small and medium enterprises (SMEs) that aims to encourage direct-
to-consumer startups (D2CC). Through this program, the Company takes a role to open greater opportunities
for local brands to advance through seminars on various topics related to entrepreneurship, ESG and
networking sessions, as well as opening up opportunities for cooperation with selected local brands. Every
year Kinovation organizes 2 batches of activities. For the 2023 implementation, there were 20 selected brands
with 288 employees and 11 of them had natural ingredients. During the implementation of Kinovation, 77
entrepreneurs received capacity building, with 41 of them owned by women.
111
Page 112
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Kami terbuka dengan keluhan/pengaduan dari We are open to complaints from the community regarding
masyarakat terkait pelaksanaan program pelibatan dan the implementation of community engagement
pengembangan masyarakat maupun terkait pengelolaan and development programs as well as related to
lingkungan hidup. Saluran pengaduan yang dimiliki environmental management. Kino’s complaint channels
Kino terdiri dari email, sosial media, aplikasi chat, dan consist of email, social media, chat application, and call
call centre. Pengaduan akan ditindaklanjuti maksimal center. Complaints will be followed up in a maximum of
1x24 jam. Keluhan pelanggan pada tahun 2023 menurun 1x24 hours. Customer complaints in 2023 decreased by
sejumlah 46% dari tahun 2022 dan telah diselesaikan 46% from 2022 and were resolved 100% in accordance
100% sesuai dengan prosedur yang ada. with existing procedures.
Selain menindaklanjuti pengaduan yang disampaikan, In addition to following up on complaints submitted,
Customer Care juga memberikan edukasi kepada Customer Care also provides education to the public
masyarakat untuk turut mencegah peredaran produk to help prevent the circulation of counterfeit products,
palsu, melalui berbagai saluran media. Langkah through various media channels. Another step is to try
lain adalah mencoba menjadi secret customer untuk to become a secret customer to ensure and follow up if
memastikan dan menindaklanjuti apabila terdapat there are counterfeit products in the market.
produk palsu di pasaran.
112
Page 113
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Indeks Standar GRI
GRI Standard Index
PT Kino Indonesia Tbk telah menyampaikan informasi yang dikutip dalam indeks isi GRI untuk
Pernyataan Penggunaan periode 1 Januari hingga 31 Desember 2023 dengan merujuk pada Standar GRI.
Statement of Use PT Kino Indonesia Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period
January 1 to December 31, 2023 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Pengungkapan Umum General Disclosures
GRI 2: Pengungkapan 2-1 Detail organisasi 16, 24, 30, 31
Umum 2021 Organizational details
GRI 2: General
2-2 Entitas yang tercakup dalam laporan keberlanjutan organisasi 16
Disclosures 2021
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode laporan, frekuensi, dan kontak 16
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Informasi yang dinyatakan kembali 17
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal 17
External assurance
2-6 Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 32
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan 27
Employees
2-8 Tenaga kerja yang bukan karyawan 27
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 48
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi pejabat tata kelola tertinggi 50
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Pejabat tata kelola tertinggi 48
Chair of the highest governance body
2-12 Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 49
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-13 Delegasi tanggung jawab dalam mengelola dampak 50
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 50
Role of the highest governance body in sustainability reporting
113
Page 114
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
2-15 Benturan kepentingan 54
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi terkait perhatian yang bersifat kritis 55
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 51
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja pejabat tata kelola tertinggi 57
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 52
Remuneration policies
2-20 Proses menentukan remunerasi 52
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 52
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan pada pengembangan strategi keberlanjutan 11
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 43
Policy commitments
2-24 Komitmen dalam menanamkan kebijakan 46
Embedding policy commitments
2-25 Proses remediasi dampak negatif 49
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme pemberian nasihat dan meningkatkan perhatian 56
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan dalam undang-undang dan peraturan 53
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 33
Membership associations
2-29 Pendekatan pada pelibatan pemangku kepentingan 102 - 105
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 106
Collective bargaining agreements
Topik Material
Material Topics
GRI 3: Topik Material 3-1 Proses menentukan topik material 19
2021 Process to determine material topics
GRI 3: Material Topic
3-2 Daftar topik material 19
2021
List of material topics
3-3 Manajemen topik material 18
Management of material topics
114
Page 115
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 37
Kinerja Ekonomi Direct economic value generated and distribute
2016
201-2 Implikasi finansial, risiko, dan peluang lainnya terkait 61
GRI 201:
perubahan iklim
Economic
Financial implications and other risks and opportunities
Performance 2016
due to climate change
201-3 Kewajiban pada program imbalan pasti dan program pensiun lainnya 39
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial dari pemerintah 37
Financial assistance received from government
GRI 203: Dampak 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 109
Ekonomi Tidak Significant indirect economic impacts
Langsung 206
GRI 203: Indirect
Economic Impact
2016
GRI 204: 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 83
Praktik Pengadaan Proportion of spending on local suppliers
2016
GRI 204:
Procurement
Practices 2016
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi 8, 63 - 64
Energi 2016 Energy consumption within the organization
GRI 302:
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 63
Energy 2016
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi 63, 64
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 64
Reduction of energy consumption
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 80
Air dan Efluen 2018 Interactions with water as a shared resource
GRI 203:
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 80
Water and Effluents
Management of water discharge-related impacts
2018
303-3 Pengambilan Air 80
Water withdrawal
303-4 Pembuangan Air 80
Water discharge
303-5 Konsumsi air 80
Water consumption
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 67
Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 305:
305-2 Emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 67
Emissions 2016
Indirect (Scope 2) GHG emissions
305-4 Intensitas Emisi GRK 70
GHG emissions intensity
115
Page 116
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
305-5 Pengurangan emisi GRK 71
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 74
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen Oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan 73
lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant
air emissions
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 76
Limbah 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
GRI 306:
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah 76
Waste 2020
Management of significant waste-related impacts
306-3 Limbah yang dihasilkan 76
Waste generated
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 27
Ketenagakerjaan New employee hires and employee turnover
2016
401-2 Tunjangan yang diberikan karyawan purnawaktu yang tidak diberikan 29
GRI 401:
kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Employment 2016
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti orang tua 29
Parental leave
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 85
Kesehatan dan Occupational health and safety management system
Keselamatan Kerja
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 86
2018
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
GRI 403:
Occupational Health 403-3 Layanan kesehatan kerja 87
and Safety 2018 Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan 88
dan kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 89
Worker training on occupational health and safety
403-6 Promosi kesehatan kerja 87
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan 90
kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan 85
kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety management
system
403-9 Kecelakaan kerja 90
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 91
Work-related ill health
116
Page 117
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 93 - 94
Pelatihan dan Average hours of training per year per employee
Pendidikan 2016
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program 95
GRI 404:
bantuan peralihan
Training and
Programs for upgrading employee skills and transition assistance
Education 2016
programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja 95
dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
GRI 405: 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 29
Keanekaragaman Ratio of basic salary and remuneration of women to men
dan Kesempatan
Setara 2016
GRI 415:
Diversity and Equal
Opportunity 2016
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan 109
Masyarakat Lokal program pengembangan
2016 Operations with local community engagement, impact assessments,
GRI 413: and development programs
Local Communities
2016
Referensi POJK No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
Reference to POJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page (s)
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 43
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Overview on Sustainability Aspects
B.1 Aspek Ekonomi 6
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 7-8
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 9
Social Aspects
Profil Perseroan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 25
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perseroan 24
Company Address
117
Page 118
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page (s)
C.3 Skala Usaha 26
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 24
Products, Services, and Business Activity
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 33
Membership of Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perseroan Publik yang Bersifat Signifikan 31
Significant Changes
Penjelasan Direksi
Board of Director Statement
D.1 Penjelasan Direksi 11-14
Board of Director Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 48-49
Responsible Party related to Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 51
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 58-60
Risk Assessment for the Application of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 102-105
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 57
Problems Encountered on Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 46
Building a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 37
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Targets and Production Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investments,
Income as Well as Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 61
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects That are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup N/A
Environmental Costs
118
Page 119
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page (s)
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 96-97
Usage of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 63-64
Amount and Intensity of Energy Consumed
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 64-65
Efforts and Achievement for Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 80-81
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 81
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 81
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 67-70
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 71
Efforts and Achievements Made for Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 76-77
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 76-77
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 78
Occurring Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment Aspects
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 112
Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 99
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
119
Page 120
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page (s)
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 27
Equal Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 30
Child Labor And Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 29
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 85
A Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 93-95
Training and Development of Employee Skills
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 109
Operations Impacts on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 112
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 110-111
Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 96
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 98
Products and Services that the Safety have been Evaluated for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 98
Products/Services Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 99
The Number of Products Withdrawn
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 99
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 17
Written Verification from Independent Parties (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 17, 121
Feedback Form
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 17
Responses to Previous Year's Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 17, 117-
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik 120
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
120
Page 121
Sustainability Report 2023
PT Kino Indonesia Tbk
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Kino Indonesia Tbk telah memberikan gambaran kinerja keberlanjutan Perseroan. Kami mengharapkan
masukan dari Bapak/Ibu/Saudara atas Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos.
PT Kino Indonesia Tbk Sustainability Report 2023 provides an overview of our sustainability performance. We look forward to receiving
any input from you regarding this Sustainability Report by sending an email or sending this form via fax/mail.
PROFIL ANDA | YOUR PROFILE
Nama (bila berkenan) | Name (if preferred) :
Institusi/Perseroan | Institute/Company :
Surat Elektronik | Email :
Telp/Hp | Phone/Mobile :
GOLONGAN PEMANGKU KEPENTINGAN | STAKEHOLDER GROUP
Pemegang Saham Pemerintah dan Regulator Karyawan Mitra Usaha
Shareholders Government and Regulator Employees Business Partner
Konsumen Masyarakat Media Lainnya .......................
Consumer Community Media Others ………………
1. Laporan ini mudah dimengerti | This report is easy to understand
Tidak setuju | Disagree Netral | Neutral Setuju | Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Perseroan, baik dari sisi positif dan negative | This report has
described positive and negative information of the Company
Tidak setuju | Disagree Netral | Neutral Setuju | Agree
3. Topik material apa yang paling penting bagi Anda: (nilai 1= paling penting s/d 6 = paling tidak penting) | Material topic(s) which
is(are) the most important to you: (score 1= most important, 6=least important)
• Rantai Pasok yang Berkelanjutan | Sustainable Supply Chain ( )
• Teknologi dan Digitalisasi | Technology and Digitalization ( )
• Pengelolaan Siklus Hidup | Life Cycle Management ( )
• Aksi Iklim | Climate Action ( )
• Keselamatan, Kesehatan dan Kesejahteraan Karyawan | Employee Safety, Health and Well-being ( )
• Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction ( )
4. Mohon dapat memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Kindly provide your inputs/suggestions/comments about this report:
............... ......................................................................................................................................................................................
............... ......................................................................................................................................................................................
Terima kasih atas masukan Anda. Mohon lembar umpan balik dapat dikirimkan kembali kepada:
Thank you for your feedback. Please send this feedback form to:
Kino Tower Lt. 17 Jl. Jalur Sutera Boulevard No. 01, Alam Sutera, Kota Tangerang, 15143
Telepon | Phone : (021) 8082 1100
Fax : (021) 8082 1123
Email : corsec@kino.co.id
Website : www.kino.co.id
121
Page 122
Laporan Keberlanjutan 2023
PT Kino Indonesia Tbk
PT Kino Indonesia Tbk
Kino Tower Lt. 17
Jl. Jalur Sutera Boulevard No. 01, Alam Sutera
Kota Tangerang, 15143
Phone : (021) 8082 1100
Email : (021) 8082 1123
Fax : corsec@kino.co.id
Website : www.kino.co.id
122
Names mentioned 55 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.8 ×10
unresolved
org
Departemen ESG
p.12 ×11
unresolved
org
Financial Services Authority
p.17 ×2
unresolved
org
Kementerian PPN
p.22 ×9
unresolved
org
Ministry of National Development Planning
p.22 ×9
unresolved
org
PT Kinosentra Industrindo
p.24 ×2
unresolved
person
Hadi Winata
p.24
unresolved
org
Menteri Tanggal Pendirian Kehakiman
p.24
unresolved
org
Menteri
p.24
unresolved
org
PT Kinocare Era Kosmetindo
p.24
unresolved
person
Winata
p.24
unresolved
org
PT Kinocare Era Kosmetindo Justice
p.24
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.24
unresolved
org
PT Kino Public
p.30
unresolved
person
Budi Muljono
p.31 ×2
unresolved
person
Fenella
p.31
unresolved
person
Fenella Regina Gunawan
p.31
unresolved
person
Vebbyna
p.31
unresolved
org
PT Bina Indo
p.31
unresolved
org
PT Nawasen
p.31
unresolved
org
PT Karsa Darma Berkarya
p.31 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Dana Pensiun Lembaga Keuangan
p.39
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa
p.39
unresolved
org
Tata Kelola Keberlanjutan
p.49 ×2
unresolved
org
PT Kino
p.52 ×3
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.52 ×2
unresolved
org
PT Kino Kebijakan Direksi.
p.52
unresolved
org
Departemen ESG dan Head of ESG
p.57 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.62
unresolved
org
Ministry of Environment
p.62
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.67
unresolved
org
PT PLN Electricity Total Emisi GRK Total GHG
p.68
unresolved
org
PT PLN Electricity
p.69
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.76
unresolved
org
Ministry of Labor
p.87
unresolved
org
Ministry of Health Kementerian Kesehatan
p.98
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.98
unresolved
org
Yayasan Lions CSR
p.108
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.