Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 654
Page 1
1
Page 2
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 2 2023 Integrated Annual Report
Page 3
PRIORITIZING BALANCE
Economic, Technological, and
Environmental Sustainability
Phapros konsisten merealisasikan berbagai program Perusahaan yang
mencakup: pengembangan usaha, peningkatan kompetensi seluruh
jajaran, perbaikan kehidupan masyarakat sekitar, dan perbaikan kualitas
lingkungan. Realisasi program pengembangan usaha yang dilaksanakan
secara konsisten dengan perhitungan yang matang menunjukkan hasil
nyata - semakin kokohnya posisi Phapros di industri Farmasi Nasional
dan menapaki berbagai peluang untuk menjadi pemain global.
Phapros consistently implements various company programs: encompassing
business development, enhancing competency at all levels, improving the
well-being of local communities, and enhancing environmental quality. The
implementation of the business development program, executed consistently
with careful calculations, yields tangible results—strengthening Phapros'
position in the National Pharmaceutical industry and exploring numerous
opportunities to establish itself as a global player.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
2023 Integrated Annual Report
1 2 3 4 5 6 7 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
6 Performa 2023 113 Kronologis Pencatatan Saham
2023 Performance 63 Chronology of Stock Listing
9 Strategi Keberlanjutan
PROFIL 115 Kronologis Pencatatan Obligasi
Sustainability Strategy PERUSAHAAN Chronology of Bond Listing
10 Ikhtisar Keberlanjutan 115 Nama dan Alamat Lembaga
Company Profile
Sustainability Overview Penunjang Pasar Modal
Name and Address of Capital
16 Penghargaan & Sertifikasi 2023
64 Identitas Perusahaan Market Supporting Institutions
2023 Awards & Certifications
Corporate Identity 116 Informasi Website Perusahaan
23 Peristiwa Penting 2023
65 Riwayat Singkat Perusahaan Company Website Information
2023 Significant Events
Company Brief History 118 Pendidikan dan/atau Pelatihan
69 Jejak Langkah Perusahaan Dewan Komisaris, Direksi,
Company Milestone Komite, Sekretaris Perusahaan,
35 Satuan Pengawas Intern, dan
IKHTISAR 70 Bidang Usaha Perusahaan Manajemen Risiko
Company's Business Field Education and/or Training of the Board
KINERJA 2023 of Commissioners, Board of Directors,
72 Rantai Pasokan Committees, Corporate Secretary,
2023 Performance Overview Supply Chain
Internal Supervisory Unit, and Risk
75 Inisiatif Eksternal Management
36 Ikhtisar Kinerja External Initiatives
Performance Highlights
76 Wilayah Operasi Perusahaan 123
38 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Company Operational Area
2023
SUMBER DAYA
2023 Sustainability Performance 76 Sangkalan dan Batasan MANUSIA
Overview tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability Human Capital
39 Ikhtisar Saham 2023
2023 Share Price Overview 78 Visi, Misi, dan Nilai Inti
Perusahaan
39 Informasi Mengenai Obligasi, Company's Vision, Mission, and Values 145
Sukuk, Atau Obligasi Konversi
yang masih Beredar dalam 2 82 Struktur Organisasi ANALISIS &
(dua) Tahun Buku Terakhir Perusahaan PEMBAHASAN
Corporate Organizational Structure
Information Regarding Outstanding MANAJEMEN
Bonds, Sukuk or Convertible Bonds, 84 Profil Dewan Komisaris
In 2 (two) Latest Financial Years Board of Commissioners Profiles Management Discussion & Analysis
88 Profil Direksi
Board of Directors Profiles 146 Kinerja Operasional per
92 General Manager Senior Segmen Usaha
Operational Performance Per
Phapros
41 Phapros Senior General Managers
Business Segment
LAPORAN 152 Kinerja Keuangan
99 Demografi dan Pengembangan
MANAJEMEN Kompetensi Pegawai Financial Performance
Demography and Employee 177 Informasi dan Fakta Material
Management Report Competency Development yang Terjadi Setelah Tanggal
103 Keanggotaan Asosiasi Laporan Akuntan
42 Laporan Dewan Komisaris Associate Membership
Material Information And Facts
Board of Commissioners Report Occurring After The Date Of The
104 Pemegang Saham & Mitra Accountant's Report
50 Laporan Direksi Strategis
Board of Directors Report
Shareholders & Strategic Partners
178 Prospek Usaha Perusahaan
Company's Business Prospect
60 Pernyataan Dewan Komisaris 108 Struktur Kepemilikan Saham
Tentang Tanggung Jawab atas & Tanggung Jawab Pemilik 180 Pemasaran
Laporan Tahunan Terintegrasi Saham Marketing
2023 PT Phapros Tbk Share Ownership Structure and
Statement of the Board of 181 Dividen
Shareholder Responsibilities Dividend
Commissioners on Accountability
of PT Phapros Tbk Integrated Annual 109 Daftar Entitas Anak dan Entitas 182 Kontribusi Kepada Negara
Report 2023 Asosiasi Contribution to The Country
List of Subsidiaries and Associated
61 Pernyataan Direksi Tentang Entities 182 Program Kepemilikan
Tanggung Jawab atas Laporan Saham oleh Karyawan dan
Tahunan Terintegrasi 2023 110 Nama dan Alamat Entitas Anak atau Manajemen yang
Statement of the Board of Directors dan Kantor Cabang Dilaksanakan Perusahaan
on Accountability of PT Phapros Tbk Name and Address of Subsidiaries
(ESOP/MSOP)
Integrated Annual Report 2023 and Branch Offices
Share Ownership Program by The
112 Struktur Grup Perusahaan Employees and/or Management
Company Group Structure Implemented by The Company (ESOP/
MSOP)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
2 2023 Integrated Annual Report
Page 5
183 Realisasi Penggunaan Dana 273 Asesmen Dewan Komisaris dan 403 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Hasil Penawaran Umum Direksi Whistleblowing System
Utilization of Funds from Public Assessment of the Board of
Offering Commissioners and Directors 408 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
184 Informasi Transaksi Material 278 Remunerasi Dewan Komisaris
yang Mengandung Benturan dan Direksi
Kepentingan dan/atau Remuneration of the Board of
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Commissioners and Directors
Material Transaction Information
Containing Conflict of Interest And/Or 284 Frekuensi dan Tingkat 413
Transactions With Affiliated Parties Kehadiran Rapat Dewan TANGGUNG
Komisaris dan Direksi JAWAB SOSIAL
189 Perubahan Peraturan Frequency and Attendance Rate of
Perundang-Undangan Board of Commissioners and Board of
PERUSAHAAN
yang Berpengaruh Signifikan Directors Meetings
Terhadap Perusahaan Corporate Social Responsibility
Significant Regulatory Changes 291 Organ Pendukung Dewan
Affecting the Company Komisaris
Supporting Bodies of the Board of 414 Tanggung Jawab Sosial
189 Perubahan Kebijakan Akuntansi Commissioners Perusahaan Bidang
Yang Diterapkan Perusahaan Lingkungan Hidup
Pada Tahun Buku Terakhir 325 Sekretaris Perusahaan The Company's Social Responsibility
Changes In Accounting Policies Corporate Secretary in the Environmental Sector
Implemented By The Company In The 339 Satuan Pengawasan Intern
Last Financial Year
443 Tanggung Jawab Sosial
Internal Supervisory Unit Perusahaan Bidang
193 Informasi Kelangsungan Usaha 353 Sistem Pengendalian Internal Ketenagakerjaan, Kesehatan,
Business Continuity Information Internal Control System
dan Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibility
359 Akuntan Publik in the Field of Employment,
Public Accountant Occupational Health, and Safety
195
TATA KELOLA 365 Manajemen Risiko 460 Tanggung Jawab Sosial
Risk Management Perusahaan Bidang
PERUSAHAAN Pengembangan Sosial dan
386 Akses Informasi dan Data Masyarakat
Good Corporate Governance Perusahaan Corporate Social Responsibility in
Access Company Information and Data the Field of Social and Community
391 Perkara Penting Yang Sedang Development
196 Tata Kelola Perusahaan
Dihadapi Perusahaan/Entitas
Good Corporate Governance 474 Tanggung Jawab Sosial
Anak/Anggota Direksi/Anggota
Perusahaan Terhadap
216 Rapat Umum Pemegang Dewan Komisaris yang Sedang
Konsumen
Saham Menjabat Pada Periode
The Company’s Social Responsibility
General Meeting of Shareholders Laporan Tahunan
to Consumers
Significant Matters Currently Faced
230 Dewan Komisaris by the Company/Subsidiary Entities/
Board of Commissioners Directors/Commissioners Currently
Serving During the Annual Reporting 484
248 Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Period LAPORAN
Commissioners 393 Pedoman Etika Bisnis dan KEUANGAN AUDIT
251 Direksi Perilaku
Code of Conducts and Business Ethics Audited Financial Report
Board of Directors
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
2023 Integrated Annual Report
1 2 3 4 5 6 7 3
Page 6
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2020 2021
Facing Up to A Changing Being Adaptable in a
World Fast-Changing World
Perubahan lingkungan bisnis terjadi setiap saat, Optimisme Phapros mengawali tahun 2021, sejalan
umumnya berupa gerak perubahan dari salah satu dengan kebijakan pemerintah untuk mempercepat
atau gabungan beberapa faktor lingkungan luar pertumbuhan ekonomi pasca pandemi. Di tengah
perusahaan, baik pada skala nasional, regional kondisi perekonomian baik global dan nasional yang
maupun global, tentunya dengan dampak yang masih belum menunjukkan pertumbuhan yang
mampu mempengaruhi perjalanan bisnis baik berupa signifikan, Perseroan dihadapkan pada target untuk
datangnya berbagai kesempatan usaha (business tetap menjadi Perusahaan yang dapat memenuhi
opportunities) maupun resesi bagi bisnis itu sendiri. kebutuhan masyarakat akan produk dan layanan
Dalam prakteknya perubahan itu bisa berupa faktor- farmasi. Kondisi internal Perseroan sepanjang tahun
faktor ekonomi dan non-ekonomi yang tidak dapat 2021 menunjukkan kinerja yang maksimal untuk
dikendalikan mengharuskan perusahaan untuk memenuhi harapan pelanggan. Phapros berhasil
mencari strategi baru agar dapat bertahan. menutup tahun 2021 dengan meningkatkan kinerja
yang menunjukkan kerja keras serta optimisme baik
manajemen maupun karyawan Perseroan.
Changes in the business environment occur at any Phapros' optimism at the beginning of 2021 aligns with
time, typically in the form of alterations in one or a government policies aimed at accelerating post-
combination of several external environmental factors pandemic economic growth. Despite global and
affecting, whether on a national, regional or global national economic conditions that have not to exhibit
scale, These changes inevitably have impacts that significant growth,Phapros iremains committed in
can affect business operations, ranging from various fulfilling the public's demand for pharmaceutical
business opportunities to potential economic downturns. products and services. Throughout 2021, the Company
In practice, these changes may manifest as both demonstrated maximum performance to fulfill customer
economic and non-economic factors that are beyond expectations. As the year concluded, Phapros achieved
the company's control, necessitating the development improved performance, a testament to the hard work
of new strategies for survival. and optimism of both the Company's management and
employees.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
4 2023 Integrated Annual Report
Page 7
2022 2023
Raising Performance and Prioritizing Balance:
Sustainability Economic, Technological, and
Environmental Sustainability
Tahun 2022 merupakan periode penuh tantangan Phapros konsisten merealisasikan berbagai program
yang telah berhasil dilalui dengan baik oleh Perseroan. Perusahaan yang mencakup: pengembangan usaha,
Manajemen Perseroan telah berhasil mengatasi peningkatan kompetensi seluruh jajaran, perbaikan
tekanan tersebut dengan serangkaian langkah kehidupan masyarakat sekitar, dan perbaikan kualitas
strategis dan telah membantu Perseroan sepenuhnya lingkungan. Realisasi program pengembangan
dalam memanfaatkan perubahan yang terjadi dalam usaha yang dilaksanakan secara konsisten dengan
industri farmasi serta menyeimbangkan risiko untuk perhitungan yang matang menunjukkan hasil nyata -
mempercepat pertumbuhan. Saat ini Perseroan semakin kokohnya posisi Phapros di industri Farmasi
berusaha untuk mempertahankan capaian-capaian Nasional dan menapaki berbagai peluang untuk
tersebut dengan tetap berupaya keras agar prestasi menjadi pemain global.
pada tahun 2022 dapat terus berlanjut di masa-masa
yang akan datang.
In 2022, the Company faced a multitude of challenges, Phapros consistently implements various company
all of which were successfully navigated. Through a programs: encompassing business development,
series of strategic steps, the management overcame enhancing competency at all levels, improving the well-
these pressures and fully leveraged changes in the being of local communities, and enhancing environmental
pharmaceutical industry while mitigating risks to quality. The implementation of the business development
accelerate growth. Currently, the Company is trying program, executed consistently with careful calculations,
to maintain these achievements by continuing its yields tangible results—strengthening Phapros' position
dedication, ensuring that the successes of 2022 extend in the National Pharmaceutical industry and exploring
into the future. numerous opportunities to establish itself as a global
player.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
2023 Integrated Annual Report
1 2 3 4 5 6 7 5
Page 8
Performa 2023
2023 Performance
TUMBUH DAN BERINOVASI
Growth and Innovation
Tahun 2023 Phapros fokus pada strategi
bertumbuh dan inovasi, khususnya pada pada
TERAPKAN GREEN ENERGY, penataan portofolio perusahaan, optimalisasi
PHAPROS BERHASIL anak Perusahaan, serta penataan operasional
pemasaran. Selain itu juga melakukan efisiensi
LAKUKAN EFISIENSI SEBESAR
produksi, penataan riset dan pengembangan produk,
18.976 GJ pengembangan bisnis, serta penguatan finansial.
By implementing green energy
initiatives, Phapros achieved an In 2023, Phapros focused on growth and innovation
efficiency of 18,976 GJ, demonstrating strategies, particularly in restructuring the company
its commitment to sustainability and
portfolio, optimizing subsidiaries, and refining marketing
reducing carbon emissions.
operations. Additionally, efforts were made to enhance
Phapros menjadikan program green production efficiency, streamline research and product
energy sebagai salah satu kebijakan dan development, foster business development, and strengthen
standar produksi. Salah satunya dengan financial performance.
penggantian boiler tipe fire tube menjadi
once through boiler, manajemen beban
HVAC saat tidak ada output produksi, GREEN MANUFACTURING
serta program lain yang sudah berjalan
seperti konversi energi BBM solar
ke CNG (Compressed Natural Gas) Sebagai bagian dari holding BUMN Farmasi yang
yang didukung dengan penggunaan berkomitmen mengusung green manufacturing
Green Chiller Hidrokarbon atau mesin dan telah mengantongi berbagai macam sertifikasi
pendingin berbasis hidrokarbon dan seperti ISO 9001, 14001, 45001, dan Sistem Jaminan
panel solar serta mengurangi kerugian Halal.
energi melalui perbaikan dan modifikasi
proses. Hasilnya, Phapros berhasil As part of the state-owned pharmaceutical holding
menurunkan 18.976 GJ pemakaian energi company, Phapros is committed to promoting green
pada tahun 2023. manufacturing and has obtained various certifications,
including ISO 9001, 14001, 45001, and SJPH.
Phapros has integrated the green energy
program into its policies and production
standards. This includes initiatives such
as replacing fire tube boilers with once-
through boilers, implementing HVAC TRANSFORMASI DIGITAL
load management during periods of no
production output, and other ongoing
Digital Transformation
programs. Additionally, Phapros has
Transformasi digital juga menjadi bagian dari
transitioned from diesel fuel energy to
Compressed Natural Gas (CNG), supported grand strategy perusahaan pada 2023, termasuk
by the utilization of Green Hydrocarbon transformasi operasional dengan melakukan
Chillers for cooling. Furthermore, the digitalisasi pada rantai pasokan dan proses
company has adopted hydrocarbon-based produksi, serta mengoptimalkan penjualan melalui
and solar panels, as well as implemented
e-commerce.
process improvements and modifications
to reduce energy losses. As a result of Digital transformation is also part of the company's grand
these efforts, Phapros successfully reduced strategy in 2023, including operational transformation by
energy consumption by 18,976 GJ in 2023. digitalizing the supply chain and production processes, as
well as optimizing sales through e-commerce.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
6 2023 Integrated Annual Report
Page 9
PRODUK BARU
New Product
Pada tahun 2023, Phapros Group meluncurkan
7 produk baru yang mendorong kinerja
Perusahaan dapat tumbuh sesuai target. Produk
baru yang diluncurkan merupakan produk-
produk first line dan support therapy sehingga
menambah kelengkapan produk Phapros. Salah
satu produk baru yang diluncurkan Phapros
adalah Pro TB 2 Daily Dose (Pro TB 2 DD), sebuah
produk yang dikembangkan khusus untuk terapi
lanjutan penyakit Tuberkulosis (TBC). Produk ini
dirancang dan diformulasikan dengan tujuan
meningkatkan kepatuhan pasien TBC dalam
PENGHEMATAN SUMBER DAYA AIR mengonsumsi obat serta mengurangi risiko
Saving Water Resources resistensi antibiotik. Dari portofolio produk
tersebut, per 31 Desember 2023 Phapros berhasil
Komitmen Phapros menurunkan konsumsi meraih Laba Tahun Berjalan Rp6,01 miliar dan
penggunaan air dengan memanfaatkan atau Laba Komprehensif Rp10,37 miliar dari Penjualan
recycle air buangan concentrate Reverse Bersih Rp1,01 triliun, membukukan imbal-hasil
Osmosis 1 dan 1 serta sefalosporin, serta kepada pemegang saham (ROE) 0,8
teknologi penghematan air yang sudah
berjalan tahun sebelumnya washing steriline In 2023, Phapros Group launched 7 new products
pada fasilitas produksi produk injeksi Phapros, aimed at stimulating the Company's performance
pemanfaatan kembali air buangan pengolahan growth in accordance with its targets. These new
air murni untuk keperluan lavatory. Phapros products include first-line and support therapy
berhasil menurunkan konsumsi air hingga products, thus enhancing the comprehensiveness of
16.251 litter pada tahun 2023. Phapros' product line. The flagship product introduced
in 2023 is Pro-TB 2 DD, developed specifically for
Phapros' commitment to reduce water consumption advanced tuberculosis (TB) therapy. This product
by utilizing or recycling waste water from reverse was designed and formulated to improve TB patient
osmosis concentrates 1 and 1 and cephalosporins, compliance with medication and reduce the risk of
as well as water-saving technology that has been antibiotic resistance. As of December 31, 2023, Phapros
running in previous years, washing steriline at Phapros achieved a Profit for the Year of IDR6.01 billion and
injection product production facilities, and reusing Comprehensive Profit of IDR10.37 billion from Net Sales
waste water from pure water processing for lavatory of IDR1.01 trillion, resulting in a return to shareholders
purposes, Phapros has succeeded in reducing water (ROE) of 0.8
consumption to 16,251 litters in 2023.
PEMIMPIN PASAR
Market Leader
Antimo sebagai market leader merupakan hasil Antimo as a market leader is the result of Phapros'
dari kemampuan beradaptasi Phapros terhadap ability to adapt to current developments which
perkembangan zaman yang meliputi tren include consumer trends, technological advances,
konsumen, kemajuan teknologi, dan penemuan- and discoveries in the pharmaceutical industry.
penemuan baru di industri obat-obatan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
2023 Integrated Annual Report
1 2 3 4 5 6 7 7
Page 10
Performa 2023
2023 Performance
BISNIS TERINTEGRASI KINERJA KEUANGAN DAN
Business Integration OPERASIONAL
Financial and Operational Performance
Prioritas lingkungan, sosial, dan tata kelola
Phapros terintegrasi di dalam strategi Perusahaan. Dengan kinerja usaha yang dibukukan,
Perusahaan berfokus pada area yang dapat
pada 2023 Phapros meraih skor kesehatan
memberikan dampak positif dan terukur pada
Kategori BBB dan Skor KPI Corporate
komunitas yang kami layani di kawasan regional.
sebesar 83,06
Phapros' environmental, social, and governance priorities
With the recorded business performance, in 2023
are integrated into the Company's strategy. The company
Phapros achieved a Health Category Score of
focuses on areas that can have a positive, and measurable
BBB and a Corporate KPI Score of 83,06
impact on the communities we serve in regional area.
MENGEMBANGKAN KOMPETENSI
PERUSAHAAN
Developing Company Competencies
Phapros konsisten merealisasikan berbagai program
Perusahaan yang mencakup: pengembangan
usaha, peningkatan kompetensi seluruh jajaran,
perbaikan kehidupan masyarakat sekitar, dan
perbaikan kualitas lingkungan. Realisasi program
pengembangan usaha yang dilaksanakan secara
konsisten dengan perhitungan yang matang
menunjukkan hasil nyata - semakin kuatnya posisi
Phapros di industri Farmasi Nasional dan menapaki
berbagai peluang untuk menjadi pemain global.
Phapros consistently realizes various company programs,
which include: business development, increasing the
competency of all levels, improving the lives of local
communities, and improving environmental quality. The
realization of the business development program, which is
carried out consistently with careful calculations, shows real
results—the strengthening of Phapros' position in the national
pharmaceutical industry and exploring various opportunities
to become a global player.
KOMITMEN KORPORASI YANG SEHAT DAN BERTANGGUNG JAWAB
Healthy and Responsible Corporate Commitment
Phapros telah melaksanakan 16 dari 25 rekomendasi terkait penerapan prinsip GCG. Pencapaian ini diperoleh
berdasarkan hasil validasi implementasi yang dilakukan secara eksternal oleh PT Multi Utama Indojasa sesuai
dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang terdiri dari 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip tata kelola perusahaan yang
baik dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi.
Phapros has implemented 16 of the 25 recommendations related to the implementation of GCG principles. This
achievement was obtained based on the results of implementation validation carried out externally by PT Multi
Utama Indojasa in accordance with Financial Services Regulations (POJK) Number 21/POJK.04/2015 concerning
Implementation of Public Company Governance Guidelines and Financial Services Authority Circular Letter
(SEOJK) Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance Guidelines, which consist of 5 (five)
aspects, 8 (eight) principles of good corporate governance, and 25 (twenty-five) recommendations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
8 2023 Integrated Annual Report
Page 11
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Phapros telah menyusun dan Phapros has developed and implemented a
mengimplementasikan strategi keberlanjutan sustainability strategy that will be executed
yang akan diberlakukan di seluruh operasional across the company's operations, including its
perusahaan hingga ke entitas anak usaha. subsidiary entities. The hope is that by formulating
Harapannya melalui perumusan komitmen a commitment to implementing sustainability
pelaksanaan program keberlanjutan dalam programs in various fields, Phapros can integrate
berbagai bidang, Phapros dapat mengintegrasikan aspects of Economics, Natural Sustainability,
aspek Ekonomi, Kelestarian Alam, Kesehatan dan Occupational Health and Safety (K3), Human
Keselamatan Kerja (K3), Sumber Daya Manusia Resources (HR), Community, and Governance into
(SDM), Masyarakat, serta Tata Kelola ke dalam all business operational activities.
seluruh kegiatan operasional bisnis.
Sebagai acuan seluruh jajaran dalam menjalankan As a reference for all levels in carrying out business
kegiatan usaha dengan menjadikan pencapaian activities by using the achievement of sustainability
tujuan keberlanjutan sebagai rujukan dalam goals as a reference in setting targets, evaluating
menetapkan target, mengevaluasi kinerja, dan performance, and preparing subsequent work plans,
menyusun rencana kerja berikutnya, Phapros telah Phapros has established 4 pillars of sustainability
menetapkan 4 pilar Komitmen Keberlanjutan, yang commitment, which are directly related to efforts
berkaitan langsung dengan upaya pencapaian to achieve sustainability goals and are formulated
tujuan keberlanjutan tersebut, yang dirumuskan as an elaboration from the company's vision in the
sebagai penjabaran dari visi perusahaan di bidang environmental and social fields that is integrated
lingkungan dan sosial yang terintegrasikan ke into achieving balanced economic and operational
dalam pencapaian target-target ekonomi dan targets.
operasional secara berimbang.
Commercial Excellence Operational Excellence
• Penataan Portofolio Produk PT Phapros Tbk • Efisiensi Produksi
dan Optimalisasi Anak Perusahaan • Optimalisasi R&D dan BD (Business Development)
• Penataan operasional marketing perusahaan • Penguatan Finansial Perusahaan
• Product Portfolio Structuring of PT Phapros Tbk • Production Efficiency
and Optimization of Subsidiaries • Optimization of R&D and BD (Business Development)
• Enhancing the structuring of the company's • Corporate Financial Strengthening
marketing operations.
Digitalization Organizational Excellence
• Digitalisasi Supply Chain
• Peningkatan Kapabilitas SDM di Phapros
• Peningkatan Penjualan melalui E-Commerce
• Penguatan Organization Development
• Digitalisasi pada Proses Produksi
• Improving Human Capital Capabilities at
• Supply Chain Digitalization
Phapros
• Increase Sales through E-Commerce
• Strengthening Organization Development
• Digitalization of the Production Process
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
2023 Integrated Annual Report
1 2 3 4 5 6 7 9
Page 12
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
LINGKUNGAN SOSIAL
Environment Social
PENANAMAN POHON BIAYA PELATIHAN
Trees Planted Training Costs
2023 = 1130 pohon/trees 2023 = Rp1.024.947.687
2022 = 6.004 pohon/trees 2022 = Rp948.467.574
2021 = 1.473 pohon/trees 2021 = Rp480.377.069
PENGGUNAAN ENERGI JUMLAH PEKERJA
Energy Use Total Employees
2023 = 70.092 gigajoule 2023 = 1.362 pekerja/employees
2022 = 89.098,99 gigajoule 2022 = 1.361 pekerja/employees
2021 = 77.372,47 gigajoule 2021 = 1.582 pekerja/employees
EMISI
Emission DANA TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Social Responsibility Fund
2023 = 0,00003 Ton CO2 eq
2022 = 0,00050 Ton CO2 eq 2023 = Rp4,47 miliar/billion
2021 = 0,00055 Ton CO2 eq 2022 = Rp3,503 miliar/billion
2021 = Rp4,35 miliar/billion
DANA PELESTARIAN LINGKUNGAN
Environmental Preservation Fund
2023 = RP 2.777.038.774
2022 = Rp21.606.308
2021 = Rp22.442.000
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
10 2023 Integrated Annual Report
Page 13
EKONOMI
Economy
Dalam satuan btr/amp/vial/tube/btl/sct/set
In unit/amp/vial/tube/bottle/sachet/set
EKONOMI REALISASI PRODUKSI OTC
Economy Production Realization OTC
2023 = 548.570.951
2022 = 596.451.934
2021 = 389.853.891
PENDAPATAN REALISASI PRODUKSI ETHICAL
Revenue Production Realization ETHICAL
2023 = 122.070.325
2023 = Rp1,01 triliun/trillion
2022 = 133.109.968
2022 = Rp1,17 triliun/trillion
2021 = 105.924.672
2021 = Rp1,05 triliun/trillion
REALISASI PRODUKSI GENERIK
Production Realization GENERIC
LABA
Profit 2023 = 837.384.157
2022 = 1.165.079.499
2023 = Rp6,01 miliar/billion 2021 = 861.386.211
2022 = Rp27,40 miliar/billion
2021 = Rp11,30 miliar/billion REALISASI PRODUKSI TOLL IN
Production Realization of TOLL IN
PEMBAYARAN PAJAK 2023 = 1.236.527
Tax Payments 2022 = 999.808
2021 = 1.064.197
2023 = Rp21,24 miliar/billion
2022 = Rp76,42 miliar/billion
2021 = Rp65 miliar/billion
PEMBAYARAN DIVIDEN
Dividend Payment
2023 = Rp11.230.800.000 (atas tahun buku 2022)
2022 = Rp6.644.400.000 (atas tahun buku 2021)
2021 = Rp19.395.150.000 (atas tahun buku 2020)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
2023 Integrated Annual Report
1 2 3 4 5 6 7 11
Page 14
Penjelasan Direksi
Statement from the Board of Directors
Dengan adanya laporan ini, diharapkan para Pemangku Kepentingan dapat mengetahui
berbagai informasi mengenai kinerja keberlanjutan yang telah dilaksanakan oleh Phapros
selama tahun 2023 dan menjadikan laporan ini sebagai rujukan dalam mengambil
keputusan di masa yang akan datang.
With this report, it is hoped that Stakeholders will be able to find out various information
regarding the sustainability performance that has been implemented by Phapros during
2023 and use this report as a reference in making decisions in the future.
Penjelasan Nilai Keberlanjutan Phapros' Sustainability Values
Phapros Explanation
Laporan ini merupakan laporan terintegrasi ketiga This report is the third integrated report produced
yang dibuat oleh Phapros, yang isinya meliputi by Phapros, the contents of which include
laporan kinerja tahunan dan keberlanjutan yang annual performance and sustainability reports
disusun sebagai bentuk transparansi dan komunikasi prepared as a form of transparency and Phapros
Phapros kepada seluruh pemangku kepentingan. communication to all stakeholders. This report also
Laporan ini juga menunjukkan komitmen dan kinerja shows Phapros' commitment and performance in
Phapros dalam keberlanjutan, sekaligus menjadi sustainability, as well as being a trigger to increase
pemicu untuk meningkatkan pencapaian Perseroan the Company's achievements in economic, social,
terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental aspects.
Phapros berfokus pada pola kerja dan kegiatan Phapros focuses on efficient work patterns and
operasional yang efisien pada semua lini bisnis, operational activities in all business lines, taking
dengan memperhatikan keselarasan ekonomi, sosial, into account economic, social, and environmental
dan lingkungan. Sehingga bisnis Phapros tidak hanya harmony. So that the Phapros business not only
menghasilkan keuntungan (profit), melainkan dapat generates profits, but can create added value for
menciptakan nilai tambah untuk lingkungan (planet) the environment (planet) and contribute to society
dan berkontribusi kepada masyarakat (people). (people).
Laporan ini ditujukan kepada seluruh Pemangku This report is addressed to all stakeholders as a
Kepentingan sebagai salah satu landasan basis for assessing the Company's performance.
melakukan penilaian atas kinerja Perseroan. Para Stakeholders can evaluate the extent to which
Pemangku Kepentingan dapat melakukan evaluasi Phapros can participate in carrying out its
mengenai sejauh mana Phapros dapat berperan obligations for environmental, economic, and social
serta dalam menjalankan kewajibannya bagi sustainability related to its business practices.
keberlanjutan bidang lingkungan, ekonomi, dan
sosial terkait praktik bisnisnya.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
12 2023 Integrated Annual Report
Page 15
Respon Phapros Terhadap Isu Phapros' Response to Issues
Terkait Penerapan Keuangan Related to the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
Kami menerbitkan Laporan ini sebagai wujud We publish this report as a form of commitment
komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan. to sustainable development. Sustainability plays
Keberlanjutan berperan penting di Phapros. Phapros an important role at Phapros. Phapros translates
menerjemahkan keberlanjutan ke dalam perilaku sustainability into consistent behavior in an
konsistensi dalam upaya menekan dampak effort to reduce environmental impacts due to
lingkungan akibat operasi perusahaan dan company operations and carry out corporate
melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan. social responsibility. Phapros has implemented
Praktik prinsip keberlanjutan telah dijalankan oleh sustainability principles for a long time and will
Phapros sejak lama dan akan terus berlanjut untuk continue to maintain the company's existence in the
memelihara eksistensi perusahaan dalam jangka long term.
panjang.
Melalui Laporan ini, Phapros berharap para Through this report, Phapros hopes that
pemangku kepentingan, meliputi pelanggan, stakeholders, including customers, suppliers,
pemasok, pegawai, pemegang saham, dan employees, shareholders, and others, can
pemangku kepentingan lainnya, dapat mengetahui understand Phapros' commitment and contribution
komitmen dan kontribusi Phapros dalam upaya to achieving Sustainable Development Goals
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs).
(Sustainable Development Goals/SDGs).
Laporan ini disusun berdasarkan POJK No.51/ This report was prepared based on POJK No.51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, of Sustainable Finance for Financial Services
dan Perusahaan Publik dan SE OJK No.16 tahun 2021 Institutions, Issuers and Public Companies, as well as
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten SE OJK No.16 of 2021 concerning the Form and Content
atau Perusahaan Publik. Phapros membuat prioritas of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
2023 Integrated Annual Report
1 2 3 4 5 6 7 13
Page 16
atas aspek-aspek atau isu-isu keberlanjutan yang Phapros prioritizes sustainability aspects or issues
diidentifikasi pada langkah sebelumnya guna identified in the previous step to determine the level
menetapkan tingkat materialitas isu-isu penting of materiality of important issues to be reported.
yang akan dilaporkan.
Dengan adanya laporan ini, diharapkan para With this report, it is hoped that stakeholders will
Pemangku Kepentingan dapat mengetahui berbagai be able to find out various information regarding
informasi mengenai kinerja keberlanjutan yang the sustainability performance implemented
telah dilaksanakan oleh Phapros selama tahun 2023 by Phapros during 2023 and use this report as a
dan menjadikan laporan ini sebagai rujukan dalam reference in making decisions in the future.
mengambil keputusan di masa yang akan datang.
Komitmen Manajemen dalam Management Commitment in
Pencapaian Penerapan Keuangan Achieving the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
Pada dasarnya setiap potensi permasalahan We have anticipated every potential social problem
sosial di suatu daerah telah kami antisipasi melalui in an area by implementing community development
pelaksanaan program pengembangan masyarakat, programs, including infrastructure development,
termasuk pembangunan infrastruktur, berbasis based on the results of social mapping studies.
hasil studi pemetaan sosial. Phapros melibatkan Phapros involves multi-stakeholder communication
forum komunikasi multi-pemangku kepentingan forums in the process of planning, implementing,
(multi-stakeholder) dalam proses perencanaan, monitoring, and evaluating programs to ensure
pelaksanaan, pemantauan hingga evaluasi program they have a positive impact, including resolve social
agar dapat memberikan dampak positif, di antaranya problems, prevent social conflicts, and meet public
dapat menyelesaikan masalah sosial yang terjadi needs.
di masyarakat, mencegah munculnya konflik sosial,
serta memenuhi kebutuhan masyarakat.
Seluruh pencapaian tahun 2023 menjadi pondasi All achievements in 2023 provide a solid foundation
yang kokoh bagi kami untuk terus melangkah for us to continue leveraging the growth momentum
memanfaatkan momentum pertumbuhan dalam in achieving sustainability performance targets
mencapai target kinerja keberlanjutan yang oriented towards the Sustainable Development
berorientasi pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Goals (SDGs). We are determined to synergize with
(SDGs). Kami bertekad untuk bersinergi dengan seluruh all stakeholders, especially employees, to adapt to
pemangku kepentingan, terutama karyawan, untuk future changes effectively.
selalu menyesuaikan perubahan di masa depan.
Pencapaian Kinerja Penerapan Performance Achievements in the
Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable
Finance
Bagi Phapros, pencapaian kinerja ekonomi, sosial, For Phapros, achieving economic, social, and
dan lingkungan tahun 2023 merupakan cerminan environmental performance in 2023 is a reflection
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
14 2023 Integrated Annual Report
Page 17
atas ketepatan kebijakan dan inisiatif strategis yang of the accuracy of the policies and strategic
ditetapkan Perusahaan guna mewujudkan target initiatives set by the company to realize targets in
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) the company's work plan and budget (RKAP) and
dan Key Performance Indicator (KPI) di Tahun 2023. key performance indicators (KPI) in 2023. As is the
Sebagaimana prinsip keberlanjutan, yaitu keselarasan principle of sustainability, namely harmony between
antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, maka economic, social, and environmental aspects, in this
dalam laporan ini, kami menyampaikan berbagai report, we also convey various achievements in the
pencapaian pada kinerja aspek sosial dan lingkungan. performance of social and environmental aspects.
Untuk pengembangan masyarakat melalui program Phapros dedicated itself to community development
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL), Phapros through the Environmental Social Responsibility
telah merealisasikan program Tanggung Jawab (TJSL) program, investing IDR 28,947,931 in partnership
sosial Sepanjang tahun 2023, dengan mengeluarkan activities and distributing IDR 4,340,000,000 to micro,
biaya sebesar Rp28.947.931 untuk pelaksanaan small, and medium enterprises (MSMEs). The costs
kegiatan Kemitraan, sedangkan dana yang disalurkan for the Environmental Development and Community
ke UMKM sebesar Rp4.340.000.000. Untuk Program Development Program amounted to IDR 103,710,927.
Bina Lingkungan dan Pengembangan Masyarakat
mengeluarkan biaya sebesar Rp103.710.927.
Tantangan Pencapaian Kinerja Challenges in Achieving Performance
Penerapan Keuangan Berkelanjutan in Implementation of Sustainable
Tantangan pelaksanaan strategi keberlanjutan Finance
secara menyeluruh adalah pengelolaan sinergi The challenge of implementing a comprehensive
dengan pemangku kepentingan secara luas untuk sustainability strategy lies in managing synergies
mendukung penguatan dan pengembangan bisnis. with a wide range of stakeholders to support
Phapros telah mengantisipasinya melalui upaya business strengthening and development.
pengelolaan dilakukan dengan beroritentasi pada Phapros has anticipated this challenge through
kemitraan yang berkelanjutan atas dasar adanya management efforts oriented towards sustainable
pertukaran nilai tambah yang saling menguatkan dan partnerships based on exchanges of added value
memberikan manfaat. Upaya yang dilakukan telah that mutually strengthen and provide benefits.
memberikan dampak positif berupa meningkatkan These efforts have had a positive impact, resulting
Daya Saing Perusahaan, Meningkatkan citra in increased competitiveness, improved company
perusahaan, merek produk, keberlanjutan dan image, product brand, sustainability, and smooth
kelancaran operasional perusahaan. company operations.
Peningkatan kompetensi setiap insan Perseroan Increasing the competency of every employee is
merupakan salah satu upaya menghadapi one of the efforts to face dynamic sustainability
tantangan keberlanjutan yang dinamis. Phapros challenges. Phapros has anticipated this by
telah mengantisipasinya melalui penyelenggaraan providing education and training, both internally
pendidikan dan pelatihan, baik di dalam maupun and externally. In 2023, more than 1,300 employees
luar. Pada 2023, lebih dari 1.300 pegawai mengikuti participated in education and training organized by
pendidikan/pelatihan yang diselenggarakan Phapros. Phapros.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
2023 Integrated Annual Report
1 2 3 4 5 6 7 15
Page 18
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 2023
2023 Awards and Certifications
Indonesia Excellence Indonesia Excellence
GCG Award 2023 GCG Award 2023
Phapros raih penghargaan dalam Phapros won an award at the 2023
Ajang Indonesia Excellence GCG Indonesia Excellence GCG Awards in
Awards 2023 dalam Kategori Healthcare the Healthcare Industry Category as
Industry sebagai Indonesia Excellence Indonesia Excellence Good Corporate
Warta Ekonomi proudly honors:
Good Corporate Governance Ethics in Governance Ethics in Developing
PT Phapros Tbk Developing Innovation and Digitalization Innovation and Digitalization Strategies
Strategies towards Sustainability Living. towards Sustainability Living. This event
Ajang ini diselenggarakan oleh Warta was organized by Warta Ekonomi online
as
Indonesia Excellence Good Corporate Governance Ethics in Developing
Innovation and Digitalization Strategies towards Sustainability Living
Ekonomi secara daring pada Selasa on Tuesday (31/1).
Category (31/1).
Healthcare Industry
Tuesday, January 31th 2023
Jakarta
Muhamad Ihsan
CEO & Chief Editor
Tax Gathering 2023 Tax Gathering 2023
Phapros meraih Penghargaan dari Phapros won an award from the Tax
Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Service Office for Large Taxpayers Three
Pajak Tiga sebagai Wajib Pajak as a Compliant Taxpayer with the Best
Patuh dengan Pemanfaatan Fasilitas
Utilization of Tax Facilities 2022 at the
Perpajakan Terbaik 2022 dalam acara
2023 Tax Gathering event on Tuesday
Tax Gathering 2023 pada Selasa(14/2).
(14/2).
Penghargaan tersebut diberikan KPP
Wajib Pajak Besar Tiga kepada wajib This award is given by the Big Three
pajak yang patuh melaksanakan Taxpayers Office to taxpayers who
perpajakan sesuai dengan Undang- comply with taxation in accordance with
Undang Perpajakan yang berlaku, aktif the applicable Taxation Law, actively
mengikuti undangan sosialisasi dalam participate in socialization invitations
hal peraturan pajak terbaru, kemudian regarding the latest tax regulations, and
memanfaatkan fasilitas perpajakan then take advantage of taxation facilities
seperti fasilitas restitusi pajak PPN
such as VAT tax refund facilities through
melalui pengembalian pendahuluan.
preliminary returns. Apart from that,
Selain itu, PT Phapros Tbk juga aktif
PT Phapros Tbk is also actively seeking
mencari informasi terkait perpajakan
melalui komunikasi dengan Account information related to taxation through
Representative khusus yang menangani communication with a special account
bidang grup BUMN Farmasi di KPP Wajib representative who handles the BUMN
Pajak Besar Tiga. Pharmaceutical Group sector at the
Three Large Taxpayer Tax Offices.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
16 2023 Integrated Annual Report
Page 19
Indonesia PR Awards Indonesia PR Awards
2023 2023
Phapros raih penghargaan dalam Phapros won an award at the 2023
ajang Indonesia Public Relation Awards Indonesia Public Relations Awards (IPRA)
(IPRA) 2023 sebagai Best Public Relation for Best Public Relations in Company
in Company Strategy on Developing Strategy on Developing Product
Product Innovation and Broader Innovation and Broader Distribution
Distribution Channel kategori Industri Channel in the Pharmaceutical Industry
Farmasi. Ajang ini diselenggarakan category. This event was organized by
Warta Ekonomi proudly honors:
PT Phapros Tbk
oleh Warta Ekonomi, di Jakarta, Jumat Warta Ekonomi in Jakarta on Friday,
(24/2/2023). February 24, 2023.
as
Penghargaan Indonesia Public The 2023 Indonesia Public Relations Best Public Relation in Company Strategy on Developing Product
Innovation and Broader Distribution Channel
Relations Awards (IPRA) 2023 Awards (IPRA), entitled Winning Category
Pharmaceutical
bertajuk Winning Economic Growth Economic Growth through Consistent
through Consistent Collaboration Collaboration, are given to corporate
Friday, February 24th 2023
Jakarta
diberikan kepada praktisi kehumasan public relations practitioners who
perusahaan yang memiliki peran have excellent roles and functions in Muhamad Ihsan
CEO & Chief Editor
dan fungsi yang sangat baik, dalam improving the quality of companies
meningkatkan kualitas perusahaan di amidst increasingly tight industrial
tengah persaingan industri yang makin competition and Indonesia's economic
ketat dan kondisi ekonomi Indonesia conditions, which are starting to
yang mulai membaik. Adapun indikator improve. The assessment indicators are
penilaian dilakukan melalui media carried out through media impressions,
impression, social media engagement, social media engagement, sentiment,
sentimen, serta laporan keuangan dan financial reports, and strategic PR
kebijakan strategis PR. policies.
Kementerian Ministry of Health
Kesehatan 2023 2023
Phapros raih penghargaan sebagai Phapros won an award as a
Industri Farmasi yang menggunakan pharmaceutical industry that uses
Bahan Baku Obat (Active OMEPRAZOL, an active pharmaceutical
Pharmaceutical Ingredient) OMEPRAZOL ingredient, and domestically produced
dan Garam Farmasi Produksi Dalam pharmaceutical salt at the Forum for
Negeri pada acara Forum Hilirisasi Downstreaming and Increasing the
dan Peningkatan Penggunaan Sediaan Use of Pharmaceutical Preparations
Farmasi yang diselenggarakan organized by the Indonesian Ministry of
oleh Kementerian Kesehatan RI, Health on Tuesday (16/5).
Selasa(16/5).
Kegiatan ini sebagai upaya This activity is an effort to realize
mewujudkan kemandirian kefarmasian independence in pharmaceuticals
dan alat kesehatan, meningkatkan and medical equipment, improve
layanan masyarakat dan Indonesia community services, and make
lebih siap dalam menghadapi Indonesia better prepared to face the
tantangan pandemi berikutnya. challenges of the next pandemic.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
2023 Integrated Annual Report
1 2 3 4 5 6 7 17
Page 20
TOP CSR Awards 2023 TOP CSR Awards 2023
Phapros raih dua penghargaan dalam Phapros won two awards at the TOP
acara TOP CSR Awards 2023 dengan CSR Awards 2023 in the categories TOP
kategori TOP CSR # Star 3 dan Top CSR # Star 3 and Top Leader on CSR
Leader On CSR Commitment 2023 yang Commitment 2023, which were held by
digelar oleh Majalah Top Business di Top Business Magazine at the Raffles
Hotel Raffles, Jakarta, pada Rabu (7/6). Hotel, Jakarta, on Wednesday (7/6).
Penghargaan tahun ini mengusung This year's awards carry the theme CSR
tema CSR Innovation Programs for Innovation Programs for Sustainable
Sustainable Business Growth yang Business Growth, which means that CSR
memiliki makna CSR tidak hanya does not only provide social benefits
memberikan manfaat sosial untuk for society and the environment, but
masyarakat dan lingkungan saja, CSR must also be in line with business
namun CSR harus selaras dengan strategy and support the achievement
strategi bisnis, harus mendukung of business targets so that company
pencapaian target-target bisnis, performance can continue to grow
agar kinerja perusahaan dapat terus consistently. sustainable.
tumbuh secara berkelanjutan.
Penilaian TOP CSR Awards 2023 berbasis The TOP CSR Awards 2023 assessment
ketentuan ISO 26000, Good Corporate is based on the provisions of ISO 26000,
Governance (GCG), dan Strategi Bisnis Good Corporate Governance (GCG),
Perusahaan. and Company Business Strategy.
IMACO Awards 2023 IMACO Awards 2023
Phapros raih penghargaan dalam Phapros won an award at the Indonesia
Indonesia Most Acclaimed Companies Most Acclaimed Companies (IMACO)
(IMACO) Awards 2023 sebagai Awards 2023 as the Indonesia
Indonesia Most Prestigious Company Most Prestigious Company 2023
2023 with Outstanding Innovation in with Outstanding Innovation in
Pharmaceutical Products and Medical Pharmaceutical Products and Medical
Devices dalam kategori Healthcare Devices in the Healthcare Industry
Warta Ekonomi proudly honors: Industry yang diselenggarakan oleh category organized by Warta Ekonomi
PT Phapros Tbk
Warta Ekonomi pada Kamis (6/7). on Thursday (6/7).
Kegiatan yang mengusung tema This activity, which carries the
as
Indonesia Most Prestigious Company 2023 with Outstanding
Accelerating Comprehensive theme Accelerating Comprehensive
Innovation in Pharmaceutical Products and Medical Devices
Transformation and Becoming Transformation and Becoming
Category
Healthcare Industry Prestigious Company ini merupakan Prestigious Company, is an appreciation
Thursday, July 6th 2023
apresiasi yang diberikan kepada given to companies that are always
perusahaan yang selalu konsisten consistent in innovating, adapting, and
Jakarta
Muhamad Ihsan
dalam melakukan inovasi, adaptasi dan developing the company's business.
pengembangan bisnis perusahaan.
CEO & Chief Editor
TOP GRC Awards 2023 TOP GRC Awards 2023
Phapros raih dua penghargaan dalam Phapros won two awards at the TOP
acara TOP GRC Awards 2023 dengan GRC Awards 2023 in the categories TOP
kategori TOP GRC # Star 4 dan The GRC # Star 4 and The Most Committed
Most Committed GRC Leader 2023 yang GRC Leader 2023, which were held by
digelar oleh Majalah TopBusiness di TopBusiness Magazine at the Raffles
Hotel Raffles, Jakarta, pada Rabu (6/9). Hotel, Jakarta, on Wednesday (6/9).
Penghargaan TOP GRC Awards 2023 The TOP GRC Awards 2023 are an
merupakan apresiasi terhadap lembaga appreciation for institutions and
dan perusahaan yang berkinerja companies that perform superiorly
unggul dalam menerapkan tata kelola, in implementing governance, risk
manajemen risiko, dan kepatuhan. management, and compliance.
Dalam penghargaan tersebut ada In this award, four pillars of governance
empat pilar tata kelola yang dinilai are assessed, including ethical
diantaranya perilaku beretika, behavior, transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, dan and sustainability.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
18 2023 Integrated Annual Report
Page 21
TOP Digital Corporate TOP Digital Corporate
Brand Awards 2023 Brand Awards 2023
Phapros raih penghargaan dalam Phapros won an award at the TOP
ajang TOP Digital Corporate Brand Digital Corporate Brand Award 2023
Award 2023 Special Achievement for Special Achievement for BUMN,
BUMN, Subsidiary BUMN dan BUMD yang Subsidiary BUMN, and BUMD event,
diselenggarakan oleh Info Ekonomi which was organized by Info Ekonomi
ID bekerja sama dengan TRAS N CO ID in collaboration with TRAS N CO
Indonesia pada Rabu (13/9) secara Indonesia on Wednesday (13/9) online.
daring.
Kegiatan yang bertema Optimizing The activity with the theme Optimizing
Digital Platform to Maximizing Your Digital Platform to Maximizing
Corporate Brand ini merupakan bentuk Your Corporate Brand is a form
apresiasi kepada BUMN, anak BUMN, of appreciation to BUMN, BUMN
dan BUMD agar semakin terpacu subsidiaries, and BUMD for being
dalam mengoptimalkan penggunaan more motivated to optimize the use of
media digital untuk membangun digital media to build the company's
reputasi perusahaan. Pemenang dipilih reputation. Winners are selected
berdasarkan tiga parameter penilaian based on three digital assessment
digital, yaitu Search Engine Aspect, parameters: search engine aspect,
Social Media Aspect dan Website social media aspect, and website
Aspect. aspect.
Anugerah Inovasi Anugerah Inovasi
Indonesia 2023 Indonesia 2023
Phapros raih penghargaan dalam Phapros won an award at the IDX
ajang IDX Channel Anugerah Inovasi Channel Anugerah Innovation
Indonesia 2023 dengan Penghargaan Indonesia 2023 event with the Main
Anugerah Utama, Kategori Proses Award, Internal Process Category
Internal melalui inovasi Project through Project Lean Manufacturing
Lean Manufacture 2023 yang Innovation 2023, which was held at the
diselenggarakan di Gedung Bursa Efek Indonesia Stock Exchange Building on
Indonesia pada Rabu (20/9). Wednesday (20/9).
Dengan tema Advancing Agile With the theme Advancing Agile
Innovation for Sustainable Growth, Innovation for Sustainable Growth,
IDX Channel ingin memberikan IDX Channel wants to give awards
penganugerahan kepada perusahaan to companies that always carry out
yang senantiasa melakukan inovasi sustainable business innovations.
bisnis berkelanjutan.
Indonesia Best BUMN Indonesia Best BUMN
Awards 2023 Awards 2023
Phapros raih penghargaan sebagai Phapros won the award for Best SOE
Best SOE 2023 with Top Financial 2023 with Top Financial Performance
Performance and Enriching Medicinal and Enriching Medicinal Product
Product Variants (Category: Variants (Category: Subsidiary)
Subsidiary) Healthcare Industry dalam Healthcare Industry in the Indonesia
Indonesia Best BUMN Awards 2023 yang Best BUMN Awards 2023, which were
diselenggarakan di Le Meridien Hotel, held at Le Meridien Hotel, Jakarta, on
Jakarta, Rabu (27/9). Wednesday (27/9).
Penghargaan itu diberikan Warta This award was given by Warta Ekonomi
Ekonomi sebagai apresiasi terhadap as an expression of appreciation
kontribusi BUMN yang mengalami for the contribution of BUMN, which
perkembangan dan memberikan has experienced development and
stimulan positif bagi perekonomian di provided a positive stimulant for
Indonesia. Adapun acara Indonesia the economy in Indonesia. The 2023
Best BUMN Awards 2023 itu mengusung Indonesia Best BUMN Awards event
tema Growing Up Together in carries the theme Growing Up Together
Transformative and Innovative Era. in a Transformative and Innovative Era.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
2023 Integrated Annual Report
1 2 3 4 5 6 7 19
Page 22
KIP Awards 2023 KIP Awards 2023
Phapros raih predikat sebagai The Phapros won the title of Most Anticipated
Most Anticipated High Engagement High Engagement at the Digital Public
pada ajang penghargaan Keterbukaan Information Openness 5.0 Awards, or KIP
Informasi Publik Digital 5.0 atau KIP BUMN BUMN Awards 2023, which were organized
Awards 2023 yang diselenggarakan by BUMN Track in collaboration with
oleh BUMN Track bekerja sama dengan PT Media Kernels Indonesia (Drone Emprit
PT Media Kernels Indonesia (Drone Publications) and Bali Post at the Ayodya
Emprit Publications) dan Bali Post di Hotel Resort Bali Hotel on Friday (10/27).
Ayodya Resort Bali pada Jumat (27/10).
Penghargaan ini bertujuan untuk This award aims to appreciate public
mengapresiasi badan publik, bodies, especially BUMN Companies,
khususnya Perusahaan BUMN, BUMN BUMN Tbk, and BUMN Tbk Subsidiaries,
Tbk dan Anak Perusahaan BUMN as well as public officials consisting of
Tbk, serta para pejabat publik yang governors, regents, and mayors who
terdiri dari Gubernur, Bupati dan Wali are deemed to have implemented the
Kota yang dinilai telah menjalankan practice of disclosing information to the
praktik keterbukaan informasi kepada public.
khalayak.
Penilaian yang dilakukan pada ajang The assessment carried out at this
penghargaan ini berdasarkan pada awards event was based on monitoring,
pemantauan, crawling, dan indexing crawling, and indexing on a number
di sejumlah media sosial perusahaan of company social media (YouTube,
(Youtube, Facebook, Instagram, X, Facebook, Instagram, X, TikTok) and
Tiktok) dan situs perusahaan (situs web, company websites (Website, Wikipedia)
wikipedia) selama periode Januari- during the period January–September
September 2023. 2023.
SWA IDES 2023 SWA IDES 2023
Phapros raih penghargaan penghargaan Phapros won the prestigious Best Digital
bergengsi Best Digital Innovation 2023 Innovation 2023 award with the title "very
dengan predikat "very good" pada ajang good" at the Indonesia Digital Ecosystem
Indonesia Digital Ecosystem Summit Summit (IDES) 2023, which was held on
(IDES) 2023 yang diselenggarakan pada Thursday (9/11) at the Shangri-La Hotel
Kamis, (9/11) di Ballroom Hotel Shangri- Ballroom, Jakarta.
La Jakarta.
Acara yang digelar oleh SWA Media The event, which was held by SWA Media
Group bekerja sama dengan MIOTA dan Group in collaboration with MIOTA and
MASTEL ini bertema Leveraging Digital MASTEL, had the theme Leveraging Digital
Ecosystem for Advancing Indonesia. Ecosystems for Advancing Indonesia.
IDES 2023 diharapkan bisa menjadi It is hoped that IDES 2023 can become
platform yang efektif untuk mendorong an effective platform to encourage
pertumbuhan dan perkembangan the growth and development of the
ekosistem digital di Indonesia serta digital ecosystem in Indonesia, increase
dapat meningkatkan kolaborasi antar collaboration between stakeholders, and
pemangku kepentingan dan mendorong encourage digital startups to contribute
startup digital untuk berkontribusi lebih more to the Indonesian economy.
besar bagi perekonomian Indonesia.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
20 2023 Integrated Annual Report
Page 23
CSA Awards 2023 CSA Awards 2023
Phapros raih penghargaan dalam Phapros won an award at the 2023 CSA
Ajang CSA Awards 2023 dengan Awards in the category The Governance
kategori The Governance Trailblazer Trailblazer, which was held at Menara
yang diselenggarakan di di Menara 165, 165, Jakarta, on Thursday (November 23).
Jakarta pada Kamis (23/11).
Ajang penganugerahan yang This award event, which was organized
diselenggarakan oleh Asosiasi Analis Efek by the Indonesian Securities Analysts
Indonesia (AAEI) dan CSA Community Association (AAEI) and CSA Community,
ini diterima langsung oleh Direktur was received directly by the Director of
Hubungan Kelembagaan PT Phapros Tbk, Institutional Relations of PT Phapros Tbk,
Nurtjahjo Walujo Wibowo. Nurtjahjo Walujo Wibowo.
Penganugerahan ini diberikan kepada This award is given to issuers who meet the
emiten yang memenuhi kriteria criteria based on positive performance
berdasarkan kinerja positif yang measured in various aspects. With a
diukur dari berbagai aspek. Dengan focus as a form of dedication from
fokus sebagai bentuk dedikasi dari AAEI and the CSA Community to build a
AAEI dan CSA Community untuk sustainable Indonesian capital market
membangun pasar modal Indonesia and build trust for investors, the CSA
yang berkelanjutan serta membangun Awards are here as a platform to show
kepercayaan bagi para investor, CSA appreciation to these issuers.
Awards hadir sebagai platform untuk
memberikan apresiasi kepada para
emiten ini.
Best Corporate Best Corporate
Secretary Awards Secretary Awards
2023 2023
Phapros raih penghargaan Best Phapros won the Best Corporate
Corporate Secretary in Pharmaceutical Secretary in Pharmaceutical Industry
Industry ajang 3rd Indonesia Top GCG award at the 3rd Indonesia Top GCG
Award 2023 dan 3rd Best Corporate Award 2023 and 3rd Best Corporate
Secretary Awards 2023 yang digelar oleh Secretary Awards 2023 held by The
The Iconomics Media di Jakarta pada Iconomics Media in Jakarta on Friday
Jumat (15/12). (15/12).
Indonesia Best Corporate Secretary The Indonesia Best Corporate Secretary
Awards 2023 merupakan sebuah ajang Awards 2023 is an awards event
penganugerahan yang diselenggarakan organized by The Iconomics with the aim
oleh The Iconomics dengan tujuan of giving appreciation to companies that
untuk memberikan apresiasi kepada have the best corporate governance
perusahaan-perusahaan yang memiliki practices and have a wide distribution
praktik tata kelola perusahaan terbaik of continuous information disclosure
dan memiliki luasan sebaran keterbukaan provided by the corporation.
informasi secara kontinu yang
disampaikan korporasi.
Penghargaan ini dinilai berdasarkan riset This award is assessed based on
dan media monitoring yang dilakukan research and media monitoring carried
oleh tim dari The Iconomics. Adapun out by the team from The Iconomics. The
penilaian dari hasil media monitoring assessment of the media monitoring
yang telah dilakukan oleh tim The results carried out by the Iconomics team
Iconomics diukur dengan indikator is measured using sentiment analysis
sentiment analysis yang meliputi Total indicators, which include total news, the
News, Total Sentiment Indicator, dan total sentiment indicator, and the ratio
Ratio Between News Sentiment Positive between news sentiment positive and
and Negative Indicator. negative indicators.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
2023 Integrated Annual Report
1 2 3 4 5 6 7 21
Page 24
SERTIFIKASI PHAPROS
Phapros Certification
Sertifikat Tanggal Terbit Masa Berlaku Badan Sertifikasi
Certification Date of issue Validity period Certification Agency
ISO 17025:2017 2022 2027 Komite Akreditasi Nasional
ISO 9001: 2015 2023 2026 Lloyd’s Register Quality Assurance
ISO 14001: 2015 2021 2024 Lloyd’s Register Quality Assurance
ISO 45001: 2018 2022 2025 Lloyd’s Register Quality Assurance
Cara Pembuatan Obat yang Baik 2019 2024 BPOM
(CPOB) – Serbuk Steril Injeksi Antibiotik
Sefalosporin dan turunannya
Cara Pembuatan Obat yang Baik 2021 2026 BPOM
(CPOB) - Serbuk Oral Antibiotik Penisilin
dan Turunannya
Cara Pembuatan Obat yang Baik 2021 2026 BPOM
(CPOB) - Tablet Antibiotik Penisilin dan
Turunannya
Cara Pembuatan Obat yang Baik 2021 2026 BPOM
(CPOB) - Serbuk Steril Nonbetalaktam
untuk Injeksi
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) 2021 2026 BPOM
- Tablet Nonbetalaktam
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) 2021 2026 BPOM
- Kapsul Keras Nonbetalaktam
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) 2021 2026 BPOM
- Serbuk Oral Nonbetalaktam
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) 2021 2026 BPOM
- Cairan Oral Betalaktam
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) 2021 2026 BPOM
- Semisolid Nonbetalaktam
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) 2023 2028 BPOM
– Injeksi Volume Kecil Nonbetalaktam
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) 2023 2028 BPOM
– Serbuk Steril Injeksi Antibiotik Penicilin
dan turunannya
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) 2023 2028 BPOM
– Tablet dan Tablet Salut Nonbetalaktam
Sertifikasi Sistem Manajemen K3 2022 2025 Kementerian Ketenagakerjaan
Republik Indonesia
Sertifikat Halal Obat-Obatan 2021 2024 Badan Penyelenggara Jaminan
Produk Halal (BPJPH)
Sertifikat Halal Obat Tradisional 2021 2025 Badan Penyelenggara Jaminan
Produk Halal (BPJPH)
Sertifikat Halal Suplemen Kesehatan 2021 2025 Badan Penyelenggara Jaminan
Produk Halal (BPJPH)
Sertifikat Halal Alat Kesehatan 2021 2025 Badan Penyelenggara Jaminan
Produk Halal (BPJPH)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
22 2023 Integrated Annual Report
Page 25
PERISTIWA PENTING 2023
2023 Significant Events
Rapat Koordinasi Nasional 2023 (6-9 Februari)
Phapros menggelar Rakornas 2023 untuk menguatkan sinergi dan konsolidasi
seluruh tim dalam mencapai target kinerja tahun ini. Acara tersebut melibatkan
ratusan peserta yang merupakan tim marketing semua pilar dari seluruh kantor
cabang baik yang bergabung secara langsung di Hotel Mercure, Ancol, Jakarta
maupun secara virtual melalui Zoom.
Pleno dibuka pada Senin (6/2) siang dan dilanjutkan dengan beberapa
sambutan yang disampaikan oleh Komisaris Utama Phapros, Maxi Rein
Rondonuwu, Direktur Utama Phapros, Hadi Kardoko, Direktur Produksi Phapros,
Ida Rahmi Kurniasih, serta Direktur Pemasaran Phapros, Imelda Alini Pohan.
Dalam pleno yang berlangsung hingga pukul 22.00 WIB tersebut juga
menampilkan pembicara Yoris Sebastian yang membagikan pengalamannya
di bidang branding & creativity. Selepas makan malam, terdapat beberapa
sosialisasi tentang Human Capital, GCG juga SPI dan Lean Innovation. Di hari
kedua, Selasa (7/2) diadakan break-out pilar untuk masing-masing pilar OTC,
OGB & Etikal memaparkan berbagai strategi yang akan diterapkan untuk meraih
target kinerja di tahun ini. Pada perhelatan gala dinner bertema “Summer
Olympic Game”, seluruh peserta diharuskan berpakaian sesuai dengan cabang
olahraga yang dipertandingkan di olimpiade musim panas. Selain hiburan
musik, pada malam tersebut juga terdapat berbagai pengumuman seperti
mutasi dan rotasi personel marketing, the best Mdz/MR, the best Supervisor,
dan the best Area Manager untuk semua pilar. Pemenang Phapros Idol 2023
juga diumumkan pada gala dinner, di mana yang jadi pemenang adalah KP
Jakarta, Semarang, & Cabang Bandung.
2023 National Coordination Meeting (6–9 February)
Phapros is holding the 2023 National Coordination Meeting to strengthen synergy
and consolidation among all teams in achieving this year's performance targets.
The event involved hundreds of participants who were all-pillar marketing
teams from all branch offices, both joining directly at the Mercure Hotel in Ancol,
Jakarta, and virtually via Zoom.
The plenary opened on Monday (6/2) afternoon and continued with several
remarks delivered by the Main Commissioner of Phapros, Mr. Maxi Rein
Rondonuwu, President Director of Phapros, Mr. Hadi Kardoko, Phapros Production
Director, Mrs. Ida Rahmi Kurniasih, and Phapros Marketing Director, Mrs. Imelda
Alini Pohan.
The plenary, which lasted until 22.00 WIB, also featured speaker Yoris Sebastian,
who shared his experiences in the field of branding and creativity. After dinner,
there was some socialization about human capital, GCG, SPI, and lean innovation.
On the second day, Tuesday (7/2), a pillar break-out was held for each of the
OTC, OGB, and ethical pillars, explaining the various strategies that will be
implemented to achieve this year's performance targets. At the gala dinner with
the theme "Summer Olympic Games," all participants were required to dress
according to the sport being competed in at the Summer Olympics. Apart from
musical entertainment, that night there were also various announcements, such
as transfers and rotations of marketing personnel, the best Mdz/MR, the best
supervisor, and the best area manager for all pillars. The winners of Phapros
Idol 2023 were also announced at the gala dinner, where the winners were KP
Jakarta, also Semarang and Bandung Branch.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
2023 Integrated Annual Report
1 2 3 4 5 6 7 23
Page 26
PENCAIRAN DANA KEMITRAAN
a. Pencairan Dana Kemitraan Tahap I
Phapros menyalurkan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (UMK)
Tahap I/2023 kepada pelaku UMKM pada Selasa (21/3) di kantor Imam Bonjol,
Semarang, Jawa Tengah. Program Pendanaan UMK Tahap I/2023 menyalurkan
dengan total dana sebesar Rp920 juta yang disalurkan kepada 18 calon mitra,
yaitu 14 calon mitra baru dan 4 calon mitra lama yang memiliki jenis usaha
perdagangan, jasa, dan industri yang tersebar di wilayah provinsi DKI Jakarta,
Jawa Barat, Jawa Tengah, dan DI Yogyakarta.
DISBURSEMENT PARTNERSHIP FUNDS
a. Disbursement of Phase I Partnership Funds
Phapros distributed the Phase I/2023 Micro and Small Enterprises (UMK) Funding
Program to MSMEs on Tuesday (21/3) at the Imam Bonjol office, Semarang,
Central Java. The UMK Funding Program Phase I/2023 distributes total funds of
IDR 920 million, which will be distributed to 18 potential partners, namely 14 new
potential partners and 4 existing potential partners who have trade, service,
and industrial businesses spread across the DKI Jakarta province. West Java,
Central Java, and DI Yogyakarta.
b. Pencairan Dana Kemitraan Tahap II
Phapros Gelar Pelatihan UMK dan Pencairan Program Pendanaan Usaha Mikro
dan Kecil UMK Tahap II/2023 di Semarang pada Jumat (7/7). Pinjaman Lunak
Tahap II/2023 yang disalurkan sebesar Rp 1,1 miliar dan akan disalurkan kepada
30 mitra usaha mikro dan kecil (UMK) yang memiliki jenis usaha perdagangan,
jasa, peternakan, pertanian, dan industri perdagangan yang tersebar di wilayah
provinsi Jawa Barat dan Jawa Tengah.
b.Disbursement of Phase II Partnership Funds
Phapros Holds UMK Training and Disbursement of UMK Micro and Small Business
Funding Program Phase II/2023 in Semarang on Friday (7/7). Phase II/2023 Soft
Loans disbursed amount to IDR 1.1 billion and will be distributed to 30 micro and
small business partners (UMK) who have trade, service, livestock, agricultural,
and trade industries spread across the provinces of West Java and Central Java.
c. Pencairan Dana Kemitraan Tahap III
Phapros menyalurkan dana kemitraan senilai Rp2,5 miliar untuk 67 Usaha Mikro
dan Kecil (UMK) hingga pencairan tahap 3 yang dilakukan pada Kamis (14/9)
sebagai komitmen dalam pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan. Pencairan dana kemitraan ini diselenggarakan di pabrik Phapros
di Semarang, Jawa Tengah dan turut dihadiri oleh Direktur Produksi Phapros Ida
Rahmi Kurniasih, Sekretaris Perusahaan Phapros, Zahmilia Akbar, serta Kepala
Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Jawa Tengah Eddy S. Bramiyanto.
c. Disbursement of Phase III Partnership Funds
Phapros distributed partnership funds worth IDR2.5 billion to 67 Micro and Small
Enterprises (UMK) until stage 3 disbursement, which was carried out on Thursday
(14/9) as a commitment to implementing the Social and Environmental
Responsibility program. The disbursement of partnership funds was held at the
Phapros factory in Semarang, Central Java, and was also attended by Phapros
Production Director Ida Rahmi Kurniasih, Phapros Corporate Secretary Zahmilia
Akbar, and Head of the Central Java Province Cooperatives and MSMEs Service
Eddy S. Bramiyanto.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
24 2023 Integrated Annual Report
Page 27
Pencairan Dana Kemitraan Tahap IV
Phapros menyalurkan Program Pendanaan UMK Tahap IV/2023 kepada
29 pelaku usaha mikro dan kecil (UMK) pada hari Jumat (22/12) di kantor
Simongan, Semarang, Jawa Tengah. Pencairan Program Pendanaan UMK ini
merupakan tahap terakhir di tahun 2023, yang disalurkan kepada 29 calon
mitra, yaitu 14 calon mitra baru dan 15 calon mitra lama dengan total dana
sebesar Rp 1.775.000.000. Adapun 29 calon mitra tersebut memiliki jenis usaha
perdagangan, peternakan, jasa, dan industri.
Sepanjang tahun 2023, Phapros telah menyalurkan Program Pendanaan UMK
sebesar Rp 4,3 miliar kepada 96 mitra binaan yang tersebar di Indonesia.
Disbursement of Phase IV Partnership Funds
Phapros distributed the UMK Funding Program Phase IV/2023 to 29 micro and
small enterprises (UMK) on Friday (December 22) at the Simongan office in
Semarang, Central Java. The disbursement of the MSE Funding Program is the
final stage in 2023, which will be distributed to 29 potential partners, namely
14 new potential partners and 15 existing potential partners, with total funds of
IDR 1,775,000,000. The 29 potential partners have trade, livestock, service, and
industrial businesses.
Throughout 2023, Phapros has distributed the MSE Funding Program, amounting
to IDR 4.3 billion, to 96 fostered partners spread across Indonesia.
Istigotsah Ramadan (14 April)
Phapros menggelar acara Istighosah Ramadan 2023 dengan tema Berkah
Ramadhan, Bersihkan Hati, Raih Kemenangan pada Jumat(14/4). Acara
istighosah yang digelar di lingkungan Pabrik Simongan Semarang ini juga
digelar melalui hybrid Zoom yang dihadiri oleh seluruh karyawan PT Phapros
Tbk.
Acara dibuka dengan pembacaan ayat suci Al Quran oleh Pieters Hernanda
dan Sari Tilawah oleh Siti Shofiana, kemudian dilanjutkan Sambutan Direktur
Utama PT Phapros Tbk Hadi Kardoko.
Pada acara ini juga dilakukan pemberian santunan kepada anak yatim melalui
panti asuhan Al Barokah Semarang dan panti asuhan Al Huda Semarang
dengan total 50 orang anak yatim.
Acara diakhiri dengan doa dan tausiyah yang diisi oleh KH Abdurrohim Al
Muhsin.
Ramadan Istigotsah (April 14)
Phapros held the Istighosah Ramadan 2023 event with the theme Blessings of
Ramadhan, Clean Heart, Achieve Victory on Friday (14/4). The istighosah event
which was held at the Simongan Factory in Semarang was also held via hybrid
Zoom and was attended by all employees of PT Phapros Tbk.
The event opened with the reading of the holy verses from the Koran by Pieters
Hernanda and Sari Tilawah by Siti Shofiana, then continued with a speech from
the President Director of PT Phapros Tbk, Hadi Kardoko.
At this event, compensation was also provided to orphans through the Al
Barokah Semarang orphanage and the Al Huda Semarang orphanage, for a
total of 50 orphans.
The event ended with prayers and tausiyah filled by KH Abdurrohim Al Muhsin.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
2023 Integrated Annual Report
1 2 3 4 5 6 7 25
Page 28
Bazaar Ramadan (15-16 April)
Phapros menggelar Bazar Ramadan 2023 di sekitar lingkungan Pabrik Simongan
Semarang pada Sabtu - Minggu (15-16/4).
Kegiatan bazar rutin dari Departemen Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
(TJSL) Phapros ini merupakan agenda tiap tahun yang diadakan. Pada bazar
yang selalu dinantikan oleh warga sekitar ini, Phapros menyediakan paket
sembako seharga Rp 100.000,- yang berisi 5 kg beras, 1 liter minyak goreng, 1 kg
gula pasir, 5 bungkus mie instan, 1 bungkus kopi dan 1 kotak teh celup.
Sebanyak 15 stand turut memeriahkan gelaran Bazar Ramadhan PT Phapros
Tbk 2023 ini. Stand-stand tersebut diisi oleh produk pakaian, makanan ringan,
perlengkapan ibadah, dan produk UKM lainnya yang dijual oleh mitra UMKM
Phapros dan kelompok binaan Phapros Dunia Snack Bongsari & Roemah Jahit
Difabel. Selain berbelanja kebutuhan lebaran, para pengunjung juga bisa
memeriksakan kesehatannya secara gratis.
Ramadan Bazaar (15-16 April)
Phapros is holding the 2023 Ramadan Bazaar around the Simongan Factory in
Semarang on Saturday and Sunday (15-16/4).This routine bazaar activity from
the Phapros Department of Social and Environmental Responsibility (TJSL) is an
annual agenda item that is held. At this bazaar, which local residents always
look forward to, Phapros provides basic food packages worth IDR 100,000, which
contain 5 kg of rice, 1 liter of cooking oil, 1 kg of sugar, 5 packs of instant noodles,
1 pack of coffee, and 1 box of tea bags.
A total of 15 stands also enlivened the PT Phapros Tbk 2023 Ramadhan Bazaar.
These stands are filled with clothing products, snacks, religious equipment, and
other SME products sold by Phapros MSME partners and the Phapros-founded
group Dunia Snack Bongsari and Roemah Sewing Disabled. Apart from shopping
for Eid needs, visitors can also have their health checked for free.
Phapros Mudik Bersama BUMN 2023 (18 April)
Phapros turut berpartisipasi dalam acara Mudik Bersama BUMN 2023
berkolaborasi dengan PT Jasa Raharja (Persero) dan PT Kimia Farma Tbk pada
Selasa (18/4) di Stadion Gelora Bung Karno & Kantor Pusat Kimia Farma, Jakarta.
Program mudik bersama BUMN 2023 ini bertajuk "Mudik Dinanti, Mudik di Hati"
dan merupakan salah satu implementasi bakti BUMN sebagai bentuk Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
Phapros Homecoming with BUMN 2023 (18 April)
Phapros participated in the 2023 Homecoming with BUMN event in collaboration
with PT Jasa Raharja (Persero) and PT Kimia Farma Tbk on Tuesday (18/4) at the
Gelora Bung Karno Stadium and Kimia Farma Head Office, Jakarta.
The 2023 joint homecoming program with BUMN is entitled "Homecoming is
Anticipated, Homecoming is in the Heart" and is one of the implementations of
BUMN's service as a form of social and environmental responsibility (TJSL).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
26 2023 Integrated Annual Report
Page 29
Phapros menggelar Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tahunan Tahun Buku 2022 dan Public Expose 2023 (8 Juni)
Phapros menggelar Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun
Buku 2022 dan Public Expose 2023 di Hotel Kartika Chandra Jakarta dan secara
hybrid Zoom pada Kamis (8/6).
Dalam RUPS tersebut, Manajemen memaparkan capaian kinerja perusahaan
sepanjang 2022 yang berhasil mengantongi penjualan sebesar Rp1,17 triliun
atau meningkat 11% dibandingkan periode yang sama tahun 2021. Dalam RUPS
juga disepakati pembagian dividen tunai sebesar 40% dari laba bersih atau
setara dengan Rp 11,2 miliar kepada pemegang saham.
Phapros holds the Annual General Meeting of Shareholders
(GMS) for Financial Year 2022 and Public Expose 2023 (8 June)
Phapros held an Annual General Meeting of Shareholders (GMS) for the 2022
Financial Year and a 2023 Public Expose at the Kartika Chandra Hotel, Jakarta,
and via hybrid Zoom on Thursday (8/6).
At the GMS, management explained the company's performance achievements
throughout 2022, which managed to gain sales of IDR 1.17 trillion, or an increase
of 11% compared to the same period in 2021. At the GMS, it was also agreed to
distribute cash dividends of 40% of net profit, or the equivalent of IDR 11.2 billion,
to shareholders.
PISAH SAMBUT DIREKSI
a. Pisah Sambut Direksi 12 Juni 2023
Phapros gelar acara Pisah Sambut Direksi di Pabrik Simongan Semarang pada
Senin (12/6) yang dihadiri oleh seluruh Dewan Komisaris dan Direksi Phapros
baik periode saat ini maupun periode sebelumnya, serta seluruh Phaproser
yang hadir juga melalui Zoom Meeting. Acara dibuka dengan sambutan yang
disampaikan Komisaris Utama & Direktur Utama Phapros, dilanjutkan dengan
penyampaian penyampaian kesan dan pesan dari Direktur Pemasaran Phapros
periode sebelumnya, Imelda Alini Pohan, serta perkenalan Direksi baru. Sebagai
bentuk apresiasi kepada Direktur Pemasaran sebelumnya, Phapros juga
memberikan cinderamata berupa logam mulia.
FAREWELL TO THE BOARD OF DIRECTORS
a. Farewell to the Board of Directors, June 12, 2023
Phapros held a farewell and welcome event for the directors at the Simongan
Factory in Semarang on Monday (12/6), which was attended by the entire Board
of Commissioners and Directors of Phapros, both for the current and previous
periods, as well as all Phapros who were also present via Zoom Meeting. The
event opened with remarks delivered by the President Commissioner and
President Director of Phapros, followed by conveying impressions and messages
from the Marketing Director of Phapros for the previous period, Imelda Alini
Pohan, as well as the introduction of the new directors. As a form of appreciation
to the previous marketing director, Phapros also gave souvenirs in the form of
precious metals.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
2023 Integrated Annual Report
1 2 3 4 5 6 7 27
Page 30
b. Perpisahan Direktur Utama (1 November 2023)
Phapros gelar acara Perpisahan Direktur Utama di Pabrik Simongan Semarang
pada Rabu (1/11) yang diselenggarakan secara Hybrid melalui Zoom. Acara
dibuka dengan sambutan yang disampaikan Komisaris Utama & Plt. Direktur
Utama Phapros, dilanjutkan dengan penyampaian penyampaian kesan dan
pesan dari Direktur Utama Phapros periode sebelumnya, Hadi Kardoko.
b. Farewell to the President Directors (November 1, 2023)
Phapros held a farewell for the President Director at the Simongan Factory in
Semarang on Wednesday (1/11), which was held in a hybrid manner via Zoom.
The event opened with remarks delivered by the President Commissioner and
Plt. President Director of Phapros, followed by conveying impressions and
messages from the President Director of Phapros for the previous period, Hadi
Kardoko.
c. Pisah Sambut Direksi 20 Desember 2023
Phapros gelar acara Pisah Sambut Direksi di Pabrik Simongan Semarang pada
Rabu (20/12) yang diselenggarakan secara Hybrid melalui Zoom. Acara dibuka
dengan sambutan yang disampaikan Komisaris & Direktur Utama Phapros,
dilanjutkan dengan penyampaian penyampaian kesan dan pesan dari Direktur
Hubungan Kelembagaan Phapros periode sebelumnya, Nurtjahjo Walujo
Wibowo, serta perkenalan singkat Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & SDM
yang baru oleh Yudhi Rangkuti.
c. Farewell to the Board of Directors, December 20, 2023
Phapros held a farewell and welcome event for the directors at the Simongan
Factory in Semarang on Wednesday (20/12), which was held in a hybrid manner
via Zoom. The event opened with remarks delivered by the Commissioner and
President Director of Phapros, followed by conveying impressions and messages
from the Director of Institutional Relations of Phapros for the previous period,
Nurtjahjo Walujo Wibowo, as well as a brief introduction to the new Director of
Finance, Risk Management, and HR, Yudhi Rangkuti.
Tasyakuran HUT ke-69 (21 Juni)
Phapros Gelar Tasyakuran HUT ke-69 sekaligus Inspirational Session di
Semarang pada Rabu (21/6).
Dalam kegiatan yang berlangsung di Pabrik Phapros yang terletak di Kawasan
Simongan, Semarang, Jawa Tengah, tersebut turut dihadiri secara langsung
oleh Komisaris Utama PT Bio Farma (Persero), Tanri Abeng, Direktur Medis &
Hubungan Kelembagaan PT Bio Farma (Persero), Sri Harsi Teteki, Direktur Utama
PT Kimia Farma Tbk David Utama serta Jajaran Dewan Komisaris, Direksi PT
Phapros Tbk dan Direksi Anak Perusahan. Hadir pula secara virtual Direktur
Utama PT Bio Farma (Persero), Shadiq Akasya, serta seluruh Phaprosers yang
tersebar di berbagai wilayah di Indonesia.
Dalam acara ini, Komisaris Utama PT Bio Farma (Persero), Tanri Abeng,
memberikan pemaparan singkat mengenai leadership dan berharap agar
Phapros terus tumbuh lebih baik di masa yang akan datang melalui berbagai
inovasi yang dikembangkan.
Acara yang mengusung tema Bangkit dan Tunjukkan Potensimu ini juga diisi
dengan pemberian bantuan kepada Panti Asuhan Al Barokah dan Panti Asuhan
Cacat Ganda Al Rifdah. Acara ditutup oleh pemberian Inspirational Session
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
28 2023 Integrated Annual Report
Page 31
yang dibawakan oleh Coach Ramdani dari ESQ Leadership Center dengan tema
transformasi total yang berfokus pada transformasi bisnis dan transformasi
budaya perusahaan.
69th Anniversary Celebration (June 21)
Phapros held its 69th Anniversary Celebration and Inspirational Session in
Semarang on Wednesday (21/6).
The activity, which took place at the Phapros Factory located in the Simongan
Area, Semarang, Central Java, was also attended directly by the President
Commissioner of PT Bio Farma (Persero), Tanri Abeng, Director of Medical and
Institutional Relations of PT Bio Farma (Persero), Sri Harsi Teteki, President Director
of PT Kimia Farma Tbk, David Utama, as well as the Board of Commissioners,
Directors of PT Phapros Tbk, and Directors of Subsidiaries. Also present virtually
were the President and Director of PT Bio Farma (Persero), Shadiq Akasya, as well
as all Phaprosers spread across various regions in Indonesia.In this event, the
President and Commissioner of PT Bio Farma (Persero), Tanri Abeng, gave a brief
explanation about leadership and hoped that Phapros would continue to grow
better in the future through various innovations being developed.
The event, which had the theme "Rise Up and Show Your Potential", was also
filled with providing assistance to the Al Barokah Orphanage and the Al Rifdah
Multiple Handicapped Orphanage. The event was closed by an inspirational
session presented by Coach Ramdani from the ESQ Leadership Center with the
theme of total transformation, which focused on business transformation and
corporate culture transformation.
Sosialisasi Budidaya dan Perawatan Lele dengan Media Kolam
Terpal Di PGOT Mardi Utomo (21 Juli)
Phapros Gelar Sosialisasi Budidaya dan Perawatan Lele dengan Media Kolam
Terpal Di PGOT Mardi Utomo Semarang pada Jumat (21/7). Kegiatan ini
merupakan lanjutan program pemberdayaan masyarakat Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (TJSL) Phapros di PGOT Mardi Utomo yang bertujuan
untuk meningkatkan kemandirian penerima manfaat.
Budidaya ini merupakan program jangka panjang dengan target 10 kolam lele
dengan media kolam terpal. Kegiatan ini dihadiri oleh para penerima manfaat,
staf PGOT Mardi Utomo didampingi 2 mahasiswa dari Universitas Negeri
Semarang dan tim TJSL Phapros.
Diharapkan dengan adanya kegiatan ini, para penerima manfaat dapat
memiliki keahlian khusus, serta bisa menjadi nilai tambah pada saat lele
tersebut dijual atau dijadikan makanan olahan seperti abon.
Socialization of Catfish Cultivation and Care Using Tarp Ponds at
PGOT Mardi Utomo (21 July)
Phapros held socialization on catfish cultivation and care using Tarp ponds at
PGOT Mardi Utomo Semarang on Friday (21/7). This activity is a continuation
of the Phapros Social and Environmental Responsibility (TJSL) community
empowerment program at PGOT Mardi Utomo, which aims to increase the
independence of beneficiaries.This cultivation is a long-term program with a
target of 10 catfish ponds using tarpaulin ponds. This activity was attended by
the beneficiaries, PGOT staff Mardi Utomo, accompanied by two students from
Semarang State University and the TJSL Phapros team.It is hoped that with this
activity, the beneficiaries will have special skills and can add value when the
catfish is sold or made into processed food such as shredded meat.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
2023 Integrated Annual Report
1 2 3 4 5 6 7 29
Page 32
Kegiatan Donor Darah dan Penanaman Pohon bersama Panti
Pelayanan Sosial PGOT Mardi Utomo Semarang (4 Agustus)
Phapros bersama Panti Pelayanan Sosial PGOT Mardi Utomo Semarang
menggelar kegiatan Donor Darah dan Penanaman Pohon pada Jumat (4/8).
Turut terlibat dalam kegiatan tersebut tim TJSL, EHS dan Marketing Phapros
bersama dengan tokoh masyarakat setempat yaitu Lurah Kelurahan Kramas,
Ketua DWP PPS PGOT Mardi Utomo Semarang, Polsek Kecamatan Tembalang,
Ketua TP PKK Kel Kramas, Tim Pendekar Klambi (Dosen Muda Fisip Undip - Tim
Pengabdian Masyarakat) dan UMKM Kel.Kramas.
Program penanaman pohon ini merupakan program pelestarian
keanekaragaman hayati. Sebanyak 50 bibit pohon diberikan dengan berbagai
jenis tanaman yang termasuk dalam kategori tanaman langka, tanaman toga,
buah-buahan, dan lainnya.
Bersamaan dengan kegiatan tersebut, turut digelar donor darah bekerja sama
dengan RSUP Dr. Kariadi Semarang dengan peserta warga sekitar PGOT Mardi
Utomo di Kelurahan Kramas, Tembalang.
Pada hari tersebut, juga dilaksanakan Bazaar Sosial yang diikuti oleh UMKM
Kecamatan Tembalang dan potong rambut gratis dari alumni penerima
manfaat PGOT Mardi Utomo Semarang.
Blood Donation and Tree Planting Activities with the PGOT Mardi
Utomo Social Service Home in Semarang (4 August)
Phapros, together with the PGOT Mardi Utomo Semarang Social Service Home,
held a blood donation and tree planting activity on Friday (4/8).
Also involved in this activity were the TJSL, EHS, and Phapros Marketing teams
together with local community leaders, namely the Village Head of Kramas
Subdistrict, Chair of DWP PPS PGOT Mardi Utomo Semarang, Tembalang District
Police, Chair of TP PKK Kel Kramas, Klambi Warriors Team (Young Faculty of
Social and Political Sciences Undip Lecturer, Team Community Service), and
UMKM Kel.Kramas.
This tree planting program is a biodiversity conservation program. A total of 50
tree seeds were given with various types of plants, which were included in the
categories of rare plants, toga plants, fruit, and others.
Simultaneously with this activity, a blood donation was also held in collaboration
with RSUP Dr. Kariadi Semarang, with participants from residents around PGOT
Mardi Utomo in Kramas Village, Tembalang.On that day, a social bazaar was
also held, which was attended by Tembalang District MSMEs, and free haircuts
were given by alumni of PGOT Mardi Utomo Semarang beneficiaries.
Kimia Farma Mengajar di 6 Kota (28 Agustus)
Phapros turut andil dalam Program Kimia Farma Mengajar di 6 Kota dalam
rangka HUT ke-78 RI dan HUT ke-52 PT Kimia Farma Tbk, Dedikasi untuk Indonesia.
Kegiatan Kimia Farma Mengajar yang diselenggarakan pada Senin(28/8) ini,
Phapros mendapat penugasan di 6 kota yang berlokasi di berbagai sekolah
yaitu MI AL AMIN Bongsari Semarang, SDN 1 Podosugih Pekalongan, SDN 1 Sumber
Surakarta, SMP MUHAMMADIYAH Kasihan Bantul, SMP AR-RAUDLAH Jember, dan
MTS NU Trate Gresik.
Penyelenggaraan Kimia Farma Mengajar 2023 dilaksanakan serentak pada 52
sekolah yang tersebar pada berbagai kota/kabupaten se-Indonesia. Selain
kolaborasi antar entitas, program ini juga melibatkan 624 karyawan Kimia
Farma Group sebagai relawan kegiatan dalam bentuk employee volunteering
sehingga meningkatkan rasa kepedulian dari karyawan atas pendidikan dan
kesehatan generasi penerus bangsa.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
30 2023 Integrated Annual Report
Page 33
Kimia Farma Teaches in 6 Cities (August 28)
Phapros took part in the Kimia Farma Teaching Program in six cities in celebration
of the 78th anniversary of the Republic of Indonesia and the 52nd anniversary of
PT Kimia Farma Tbk's dedication to Indonesia.
In the Kimia Farma Teaching Activity, which was held on Monday (28/8), Phapros
received assignments in 6 cities located in various schools, namely MI AL AMIN
Bongsari Semarang, SDN 1 Podosugih Pekalongan, SDN 1 Sumber Surakarta, SMP
MUHAMMADIYAH Kasihan Bantul, SMP AR-RAUDLAH Jember, and MTS NU Trate
Gresik.
Kimia Farma Mengajar 2023 will be held simultaneously in 52 schools
spread across various cities and districts throughout Indonesia. In addition
to collaboration between entities, this program also involves 624 Kimia
Farma Group employees as volunteers for activities in the form of employee
volunteering, thereby increasing employees' sense of concern for the education
and health of the nation's next generation.
Kolaborasi dengan Badan Pengawas Obat dan Makanan -
BPOM Mendukung Program BPOM Net Zero Carbon Emission
(31 Oktober)
Phapros berkolaborasi dengan Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM),
turut mendukung program BPOM Net Zero Carbon Emission, dengan inisiatif
penanaman Mangrove di Taman Wisata Alam Angke Kapuk (TWAAK), Jakarta
pada Selasa (31/10).
Pada kegiatan ini juga dilaksanakan penandatanganan MoU antara BPOM
dengan pelaku usaha obat, obat tradisional, suplemen kesehatan, kosmetik,
dan pangan, importir/trader pangan, serta pengelola kawasan TWAAK dan
Ekowisata Mangrove Pantai Indah Kapuk (PIK), Jakarta Utara. Bentuk komitmen
para pihak kemudian diwujudkan dengan memulai penanaman secara simbolis
sebanyak 150 pohon mangrove di TWAAK. Target penanaman pohon mangrove
di 2023 ini direncanakan sebanyak 16 ribu pohon.
Penanaman pohon sebagai upaya pelestarian lingkungan ini tercatat pada
Museum Rekor Indonesia sebagai program pertama Net Zero Carbon Emission
Melalui Penanaman Mangrove dengan Kolaborator Perusahaan Obat dan
Makanan.
Collaboration with the Food and Drug Supervisory Agency
(BPOM) supports the BPOM Net Zero Carbon Emission program.
(31 October)
Phapros collaborates with the Food and Drug Supervisory Agency (BPOM), also
supporting the BPOM Net Zero Carbon Emission program, with the mangrove
planting initiative in the Angke Kapuk Nature Tourism Park (TWAAK), Jakarta, on
Tuesday (October 31).
In this activity, an MoU was also signed between BPOM and business actors in
medicine, traditional medicine, health supplements, cosmetics, and food, food
importers and traders, as well as managers of the TWAAK area and the Pantai
Indah Kapuk Mangrove Ecotourism (PIK), North Jakarta. The commitment of the
parties was then realized by starting the symbolic planting of 150 mangrove
trees at TWAAK. The target for planting mangrove trees in 2023 is planned to be
16 thousand trees.
Tree planting as an environmental preservation effort was recorded in the
Indonesian Record Museum as the first net-zero carbon emissions program
through mangrove planting with collaborating drug and food companies.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
2023 Integrated Annual Report
1 2 3 4 5 6 7 31
Page 34
Penandatanganan kerjasama dengan Fakultas Kedokteran
dan Ilmu Kesehatan Universitas Pertahanan RI (Unhan RI) (29
November)
Phapros melakukan penandatanganan kerjasama dengan Fakultas Kedokteran
dan Ilmu Kesehatan Universitas Pertahanan RI (Unhan RI) dalam rangka
mendukung Tridharma Perguruan Tinggi serta hilirisasi riset dan pengembangan
yang dilaksanakan di Ruang Serbaguna, Gedung Auditorium Unhan RI, Sentul,
Bogor, pada Rabu (29/11).
Turut hadir pada acara ini, Dekan Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan
Unhan RI Mayjen TNI Dr. dr. Prihati Pujowaskito, Sp.JP (K)., FIHA., M.M.R.S., Direktur
Hubungan Kelembagaan PT Phapros Tbk Nurtjahjo Walujo Wibowo, Direktur
RSUD Kota Bogor dr. Ilham Chaidir, M.Kes, Kepala RS Bhayangkara TK. I Pusdokkes
Polri Brigadir Jenderal Polisi dr. Hariyanto, Sp.PD, dan Direktur Utama PKJN RSJ dr.
H. Marzoeki Mahdi, Dr. Dr. Nova Riyanti Yusuf, Sp.KJ.
Dengan kegiatan ini diharapkan antara Unhan dan Phapros mampu bersinergi
dalam hilirisasi hasil penelitian dan pengembangan untuk produk-produk baru
yang bisa bermanfaat untuk masyarakat luas.
Signing of cooperation with the Faculty of Medicine and Health
Sciences, Universitas Pertahanan RI (Unhan RI) (November 29)
Phapros signed a collaboration with the Faculty of Medicine and Health Sciences,
Universitas Pertahanan RI (Unhan RI) in order to support the Tridharma of
Higher Education and downstream research and development carried out in
the Multipurpose Room, RI Defense University Auditorium Building, Sentul, Bogor,
on Wednesday (November 29).
Also present at this event were the Dean of the Faculty of Medicine and Health
Sciences, Indonesian Defense University, Major General TNI Dr. Dr. Prihati
Pujowaskito, Sp.JP (K)., FIHA., M.M.R.S., Director of Institutional Relations PT
Phapros Tbk Nurtjahjo Walujo Wibowo, Director of Bogor City Regional Hospital,
and Dr. Ilham Chaidir, M.Kes, Head of Bhayangkara TK Hospital. I, National Police
Health Center Police Brigadier General Dr. Hariyanto, Sp.PD, and Main Director of
PKJN RSJ, Dr. . H. Marzoeki Mahdi, Dr. Nova Riyanti Yusuf, Sp.KJ.
With this activity, it is hoped that Defense University and Phapros will be able to
synergize in downstream research and development results for new products
that can be useful for the wider community.
Phapros menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPS LB) Tahun 2023 (14 Desember)
Phapros menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB) Tahun
2023 di Kimia Farma Corporate Corporate University, Jakarta pada Kamis (14/12).
Dalam RUPS LB tersebut, menyetujui pengangkatan David Sidjabat sebagai
Direktur Utama PT Phapros Tbk dan Yudhi Rangkuti sebagai Direktur Keuangan,
Manajemen Risiko & SDM.
Phapros holds an Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGM) in 2023 (December 14)
Phapros held the 2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) at
Kimia Farma Corporate University, Jakarta, on Thursday (December 14).
In the Extraordinary General Meeting of Shareholders, they approved the
appointment of David Sidbadiah as President Director of PT Phapros Tbk and
Yudhi Rangkuti as Director of Finance, Risk Management, and HR.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
32 2023 Integrated Annual Report
Page 35
Perayaan Natal Keluarga Besar PT Phapros Tbk (16 Desember)
Keluarga besar Kristiani PT Phapros Tbk rayakan Natal 2023 di PD China Town
Kranggan Semarang pada Sabtu(16/12/2024). Ibadah natal dilayani oleh
Pdt. Yeremia dan dihadiri oleh Direktur Pemasaran Maraja Jeson Siregar,
serta sejumlah 137 orang dari keluarga karyawan umat Kristiani Phapros dan
Pensiunan. Selain itu, Keluarga Kristiani Phapros melaksanakan Bakti Sosial
sebagai bentuk berbagi kasih sukacita natal yang dilaksanakan di Semarang,
kantor pusat Jakarta maupun Marketing Cabang Yogyakarta dan Marketing
Cabang Manado.
PT Phapros Tbk Christmas Celebration (16 December)
The extended Christian family of PT Phapros Tbk celebrated Christmas 2023 at PD
China Town Kranggan Semarang on Saturday, December 16, 2024. The Christmas
service was served by Rev. Jeremiah and attended by Maraja Marketing Director
Jeson Siregar, as well as 137 people from the families of Phapros Christian
employees and retirees. Apart from that, the Phapros Christian Family carries
out social service as a form of sharing the joy of Christmas, which is held in
Semarang, Jakarta head office, as well as Yogyakarta Branch Marketing and
Manado Branch Marketing.
#AksiCintaBumi Penanaman 2.200 bibit pohon di ruang
terbuka hijau TPA Jatibarang (17 Desember)
Phapros turut berpartisipasi dalam #AksiCintaBumi Penanaman 2.200 bibit
pohon di ruang terbuka hijau TPA Jatibarang, Kota Semarang pada Minggu
(17/12). Acara yang berkolaborasi dengan OPD Pemerintah Provinsi Jawa Tengah,
FPRB (Forum Pengurangan Risiko Bencana) Kec. Ngaliyan dan Komunitas
Relawan di Kota Semarang ini mengambil tema “Go Green Challenge”.
Komitmen penghijauan ini menunjukkan bahwa PT Phapros Tbk tidak hanya
berorientasi pada profit, tapi juga dalam menjaga kelestarian alam dan
mencegah kerusakan lingkungan, yang harus dilakukan oleh perusahaan
kepada masyarakat dan lingkungan sekitar sebagai bentuk Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan.
#CintaEarthAction: Planting 2,200 tree seedlings in the green
open space of Jatibarang TPA (17 December)
Phapros participated in the #CintaEarthAction by planting 2,200 tree seedlings
in the green open space of Jatibarang TPA, Semarang City, on Sunday (17/12).
The event, which collaborated with the Central Java Provincial Government
OPD, FPRB (Disaster Risk Reduction Forum), Kec. Ngaliyan, and the volunteer
community in Semarang City, took the theme "Go Green Challenge.".
This greening commitment shows that PT Phapros Tbk is not only oriented
towards profit but also towards preserving nature and preventing environmental
damage, which the company must do to the community and surrounding
environment as a form of social and environmental responsibility.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
2023 Integrated Annual Report
1 2 3 4 5 6 7 33
Page 36
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 34 2023 Integrated Annual Report
Page 37
IKHTISAR KINERJA 2023
2023 Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
1 2 3 4 5 6 7 35
Page 38
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
IKHTISAR KEUANGAN (dalam miliar Rupiah)
Financial Highlights (in billion Rupiah)
Deskripsi
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Penjualan Bersih Net sales 1.014,13 1. 168,47 1.051,44 980,56 1.105,42
Beban pokok Cost of goods sold
495,71 584 ,38 531,91 457,07 495,94
penjualan
Laba kotor Gross profit 518,42 584 ,09 519,53 523,49 609,49
Beban usaha Operating expenses 451,34 489,65 429,45 433,69 438,20
Laba usaha Operating profit 71,32 101,03 90,08 89,80 171,29
Pendapatan (beban) Other income
(59,43) (52,94) (77,19) (25,71) (41,63)
lain-lain (expenses)
Laba sebelum pajak Profit before tax 7,66 41,50 12,89 64,08 129,66
Pajak penghasilan income tax (1,65) (14,11) (1,59) (15,42) (27,35)
Laba tahun berjalan Current year profit 6,01 27,40 11,30 48,66 102,31
Penghasilan (beban) Other comprehensive
4,35 2 ,61 8,00 2,75 22,22
komprehensif lain income (expenses).
Jumlah laba yang The amount of profit
didistribusikan ke: distributed to:
Pemilik Entitas Owner of the
10,34 30 ,73 19,06 51,26 124,24
Induk Parent Entity
Kepentingan Non-controlling
0,03 (0,73) 0,23 0,16 0,29
non-pengendali interests
Total laba Total comprehensive
10,37 30,00 19,30 51,42 124,53
komprehensif profit
Laba bersih per Net profit
7,00 33,00 13,00 58,00 121,00
saham per share
Aset lancar Current assets 929,53 94 8,94 949,12 984,12 1.198,69
Aset tidak lancar Non-current assets 836,35 857,34 889,41 931,87 898,23
Aset tetap Fixed assets 568,78 582,90 615,91 650,65 644,25
Aset tak berwujud Intangible assets 4,87 4,34 4,39 4,39 4,62
Aset Pajak Tangguhan Deferred tax assets 16,04 14,14 18,04 21,25 15,32
Aset lain-lain Other assets 2,36 1,81 1,52 1,86 2,92
Jumlah aset/ Total assets/
1.765,89 1.806,28 1.838,54 1.915,99 2.096,72
liabilitas dan ekuitas liabilities and equity
Liabilitas Liabilities 995,56 1.034,46 1.097,56 1.175,08 1.275,11
Liabilitas lancar Current liabilities 728,53 710,24 732,02 1.044,06 1.183,75
Ekuitas Equity 770,33 771,82 740,98 740,91 821,61
Laba ditahan Retained earning 469,74 475,63 454,21 462,53 546,16
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
36 2023 Integrated Annual Report
Page 39
RASIO KEUANGAN (dalam persen)
FINANCIAL RATIO (in Percent)
Deskripsi
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Margin bersih Net margins 0,6 2,3 1,0 5,0 9,3
Imbal-hasil Return on equity
0,8 3,5 1,6 7,5 15,4
terhadap ekuitas
Imbal-hasil Return on investment
6,9 8,6 10,4 10,9 11,2
terhadap investasi
Imbal-hasil Return on assets
0,3 1,5 0,6 2,5 4,9
terhadap aset
Rasio kas Cash ratio 9,0 20,8 12,9 5,8 9,1
Rasio lancar Current ratio 127,6 133,6 129,7 94,3 102,7
Rasio utang Debt to equity ratio
129,2 134,0 148,1 158,6 155,2
terhadap ekuitas
Rasio utang Debt to asset ratio
56,4 57,3 59,7 61,3 60,2
terhadap aset
LAIN-LAIN
Others
Deskripsi
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Jumlah karyawan Number of
1.227 1.361 1.337 1.339 1.369
(orang) employees (people)
Anak Perusahaan Subsidiary 247 248 245 287 146
Tingkat kesehatan Company health
BBB A A A AA
Perusahaan level
Penjualan Bersih Laba Kotor Aset Tetap
Net sales Gross Profit Fixed Assets
(dalam Miliar Rupiah / in Billion Rupiah) (dalam Miliar Rupiah / in Billion Rupiah) (dalam Miliar Rupiah / in Billion Rupiah)
2019 1.105,42 2019 609,49 2019 644,25
2020 980,56 2020 523,49 2020 650,65
2021 1.051,44 2021 519,53 2021 615,91
2022 1. 168,47 2022 584 ,09 2022 582,90
2023 1.014,13 2023 518,42 2023 568,78
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
600
650
700
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
600
650
700
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
1 2 3 4 5 6 7 37
Page 40
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 2023
2023 Sustainability Performance Overview
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Tahun (per 31 Des)
Uraian Satuan Year (per Dec 31 st)
Description Unit
2023 2022
Penjualan Bersih Net sales Rupiah Miliar
1.014,13 1.168,47
Billion Rupiah
Laba Tahun Berjalan Current year profit Rupiah Miliar
6,01 27,40
Billion Rupiah
Penyaluran Dana TJSL Distribution of TJSL Funds Rupiah Miliar
4,47 3,5
Billion Rupiah
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Tahun (per 31 Des)
Uraian Satuan Year (per Dec 31 st)
Description Unit
2023 2022
Jumlah Pegawai Number of Employees Orang / Person 1.362 1.361
Jumlah Kecelakaan Kerja Number of Fatal Work Kasus
0 0
Fatal Accidents Case
Biaya Pendidikan dan Employee Education and Rupiah Miliar
1,02 0,94
Pelatihan Karyawan Training Costs Rupiah Billion
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Tahun (per 31 Des)
Uraian Satuan Year (per Dec 31 st)
Description Unit
2023 2022
Penggunaan listrik Electricity usage Kwh 12.202.222 13.179.212
Volume penggunaan BBM Volume of fuel use Liter 14.833,04 19.997
Volume penggunaan BBG Volume of Gas Fuel usage GJ 25.657 40.880
Volume penggunaan air Water usage volume Meter kubik 50.901 57.066
Pemanfaatan air buangan Utilization of waste water Meter kubik 16.521 11.689
Volume limbah B3 Dominan Volume of Dominant
Tonase 30,57 132,22
Hazardous and Toxic Waste
Volume Limbah B3 Non- Volume of Non-Dominant
Tonase 46,36 85,05
Dominan Hazardous and Toxic Waste
Denda/Sanksi pelanggaran Fines/Sanctions for violating
Kasus Nihil Nihil
peraturan lingkungan environmental regulations
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
38 2023 Integrated Annual Report
Page 41
IKHTISAR SAHAM 2023
2023 Share Price Overview
IKHTISAR SAHAM
Share Price Overview
Rata-rata Jumlah Saham Kapitalisasi
Periode Tinggi Rendah Tutup Volume beredar Pasar
Period High Low Close Number of Shares Market
Average Volume Outstanding Capitalization
2023
Kuartal I 1st Quarter 690 670 680 1.027.000 840.000.000 571.200.000.000
Kuartal II 2nd Quarter 685 650 670 1.527.266 840.000.000 562.800.000.000
Kuartal III 3rd quarter 650 640 650 2.692.533 840.000.000 546.000.000.000
Kuartal IV 4th quarter 680 630 640 42.707.300 840.000.000 537.600.000.000
2022
Kuartal I 1st Quarter 1.120 1.045 1.055 2.521.766 840.000.000 886.200.000.000
Kuartal II 2nd Quarter 1.015 940 940 2.675.400 840.000.000 789.600.000.000
Kuartal III 3rd quarter 905 875 880 2.531.333 840.000.000 739.200.000.000
Kuartal IV 4th quarter 835 675 685 5.212.266 840.000.000 575.400.000.000
2021
Kuartal I 1st Quarter 2.970 1.120 1.180 1.858.846 840.000.000 991.200.000.000
Kuartal II 2nd Quarter 1.550 1.085 1.165 627.587 840.000.000 978.600.000.000
Kuartal III 3rd quarter 1.195 1.150 1.165 442.638 840.000.000 978.600.000.000
Kuartal IV 4th quarter 1.335 1.090 1.105 387.515 840.000.000 928.200.000.000
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, SUKUK ATAU
OBLIGASI KONVERSI YANG MASIH BEREDAR DALAM 2
(DUA) TAHUN BUKU TERAKHIR
Information Regarding Outstanding Bonds, Sukuk or Convertible Bonds,
In 2 (two) Latest Financial Years
Hingga akhir tahun 2023, Phapros tidak Until the end of 2023, Phapros did not issue bonds,
mengeluarkan obligasi, sehingga tidak terdapat so there is no information about the bond overview.
informasi mengenai ikhtisar obligasi.
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
1 2 3 4 5 6 7 39
Page 42
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 40 2023 Integrated Annual Report
Page 43
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Manajemen
Management Report
1 2 3 4 5 6 7 41
Page 44
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Maxi Rein Rondonuwu
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
42 2023 Integrated Annual Report
Page 45
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang Terhormat,
Mewakili Dewan Komisaris, pertama-tama kami ingin
menggunakan kesempatan ini untuk menyampaikan
ungkapan syukur kehadirat-Nya atas pencapaian
kinerja positif Perseroan selama tahun 2023.
Dear Shareholders and Stakeholders,
On behalf of the Board of Commissioners, first of all, we would like to use
this opportunity to express our gratitude for His presence for the Company's
positive performance achievements during 2023.
Memasuki tahun 2023, International Monetary Entering 2023, the International Monetary Fund
Fund (IMF) mencatat pertumbuhan ekonomi (IMF) notes that global economic growth in 2023
global 2023 turun ke 3,1% dari 3,5% di tahun 2022. will fall to 3.1% from 3.5% in 2022. Average economic
Rata-rata pertumbuhan ekonomi negara maju growth in developed countries will slow down to
melambat jadi 1,6% di tahun 2023 dari 2,6% di tahun 1.6% in 2023 from 2.6 % in 2022. Meanwhile, average
2022. Sementara rata-rata pertumbuhan ekonomi economic growth in developing countries and
negara berkembang dan emerging market stagnan emerging markets is stagnant at 4.1%.
di angka 4,1%.
Di Asia, ekonomi Cina mengalami pertumbuhan dari In Asia, China's economy will experience growth
3,0% di tahun 2022 menjadi 5,2% di tahun 2023 diikuti from 3.0% in 2022 to 5.2% in 2023 followed by a
dengan penurunan inflasi ke angka 0,2% akibat decline in inflation to 0.2% due to falling energy
menurunnya harga energi dan pangan. Tantangan and food prices. The challenges for the Chinese
bagi ekonomi Cina masih berputar soal krisis utang economy still revolve around the debt crisis in the
sektor properti, di mana dalam upaya mengatasinya property sector, where to overcome it the Chinese
pemerintah Cina telah memberlakukan kebijakan government has implemented policies including
di antaranya perpanjangan jatuh tempo pinjaman extending the maturity of loans to Country Garden,
kepada Country Garden, stimulus pengurangan stimulus for reducing the down payment ratio
rasio uang muka rumah, serta penerbitan obligasi for houses, and issuing bonds for other funding
untuk saluran pendanaan lain. channels.
Ditengah fluktuasi kondisi perekonomian global, Amid fluctuations in global economic conditions,
data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan data from the Central Statistics Agency (BPS) shows
kondisi ekonomi Indonesia di tahun 2023 tetap that Indonesia's economic conditions in 2023 will
tumbuh kuat sebesar 5,05% (yoy), kendati sedikit continue to grow strongly at 5.05% (yoy), although
melambat dari pertumbuhan pada 2022 yang it has slowed slightly from growth in 2022 which was
sebesar 5,31% (yoy). 5.31% (yoy).
Laporan Manajemen
Management Report
1 2 3 4 5 6 7 43
Page 46
Menyikapi berbagai perkembangan tersebut In response to the various developments mentioned
diatas, Dewan Komisaris senantiasa menjalin dan above, the Board of Commissioners always
menjaga hubungan yang kondusif dengan Direksi, establishes and maintains a conducive relationship
berkomunikasi secara teratur serta memberikan with the Board of Directors, communicates
masukan dan nasihat yang kontruktif untuk regularly, and provides constructive input and
mendukung peningkatan kinerja Perseroan yang advice to support the continuous improvement of
berkesinambungan. the Company's performance.
Pengawasan terhadap Supervision of the
Implementasi Strategi Implementation of Company
Perseroan Strategy
Dewan Komisaris melakukan pengawasan secara The Board of Commissioners actively supervises the
aktif terhadap implementasi strategi Perseroan implementation of the Company's strategy through
melalui komite-komite yang berada di bawahnya, the committees under it, namely the Business Audit
yaitu Komite Audit Usaha, Komite Remunerasi dan Committee, the Remuneration and Nomination
Nominasi serta Komite Risiko dan Good Corporate Committee, and the Risk and Good Corporate
Governance (GCG). Governance (GCG) Committee.
Secara berkala Dewan Komisaris melakukan review The Board of Commissioners periodically reviews
terhadap penerapan strategi yang dieksekusi oleh the implementation of strategies executed by the
Direksi dan senantiasa memberikan masukan Board of Directors and always provides input to
kepada Direksi untuk mengevaluasi setiap program the Board of Directors to evaluate each program
yang dijalankan guna menentukan kembali implemented to determine which programs need to
program mana yang perlu dilanjutkan dan mana be continued and which require further evaluation
yang memerlukan evaluasi lebih lanjut sehingga so that they can boost the company's performance
dapat mendorong kinerja perusahaan di tahun- in the coming years.
tahun mendatang.
Frekuensi dan Cara Frequency and Method of
Pemberian Nasihat kepada Providing Advice to the Board
Direksi of Directors
Pemberian nasihat kepada Direksi dilakukan Providing advice to the Board of Directors is carried out
melalui rapat formal (rapat rutin bulanan dan through formal meetings (regular monthly meetings
rapat khusus) maupun diskusi informal. Rapat and special meetings) as well as informal discussions.
formal paling sedikit diadakan sekali dalam empat Formal meetings are held at least once every four
bulan dimana sepanjang 2023 frekuensi rapat months, where throughout 2023 the frequency of
rutin bersama dengan Direksi tercatat sebanyak 12 regular meetings with the Board of Directors was
kali dan rapat khusus sebanyak 5 kali, sedangkan recorded at 12 times and special meetings at 5 times,
diskusi informal dapat dilakukan sewaktu-waktu while informal discussions can be held at any time
tanpa harus melalui mekanisme rapat. without having to go through a meeting mechanism.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
44 2023 Integrated Annual Report
Page 47
Adapun yang menjadi fokus pembahasan dalam The focus of discussion in these joint meetings
rapat-rapat gabungan tersebut antara lain includes the evaluation of the Company's business
adalah evaluasi hasil usaha dan kinerja Perseroan, results and performance, investment plans,
rencana investasi, realisasi RKAP, perkembangan realization of the RKAP, progress in completing the
penyelesaian Laporan Audit dan hal-hal lainnya. Audit Report, and other matters.
Penilaian Atas Kinerja Assessment of the
Komite di Bawah Dewan Performance of Committees
Komisaris under the Board of
Commissioners
Untuk tahun buku 2023, Dewan Komisaris menilai For the 2023 financial year, the Board of
bahwa Komite Audit, Komite Remunerasi dan Commissioners assesses that the Audit Committee,
Nominasi serta Komite Risiko dan Good Corporate Remuneration and Nomination Committee, and Risk
Governance (GCG), telah menjalankan tugas dan and Good Corporate Governance (GCG) Committee
tanggung jawabnya secara efektif sesuai charter have carried out their duties and responsibilities
yang berlaku bagi masing-masing komite, termasuk effectively following the charter applicable to each
memberikan rekomendasi serta laporan kepada committee, including providing recommendations
Dewan Komisaris atas hal-hal yang perlu menjadi and reports. to the Board of Commissioners regarding
perhatian dan tindak lanjut Dewan Komisaris. matters that need the attention and follow-up of the
Board of Commissioners.
Di tahun 2023, Komite Audit telah menjalankan In 2023, the Audit Committee has carried out its
tanggung jawabnya dalam membantu Dewan responsibility in helping the Board of Commissioners
Komisaris mengevaluasi efektivitas pengendalian evaluate the effectiveness of internal controls carried
internal yang dilakukan oleh audit internal maupun out by internal audit and external auditors. Apart
auditor eksternal. Selain itu, Komite Audit juga from that, the Audit Committee has also provided
telah memberikan rekomendasi terkait penunjukan recommendations regarding the appointment of
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan a Public Accounting Firm (KAP) which will audit the
audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan Company's Financial Report for the 2024 Fiscal Year.
Tahun Buku 2024.
Sementara itu, Komite Remunerasi & Nominasi Meanwhile, the Remuneration & Nomination
telah menelaah, mengusulkan dan menetapkan Committee has reviewed, proposed, and
besarnya tantiem Tahun Buku 2022 serta determined the amount of the bonus for the 2022
menetapkan gaji/honorarium, tunjangan dan Financial Year as well as determined by the salary/
fasilitas bagi Direksi dan Komisaris Tahun 2023, honorarium, allowances, and facilities for the
serta memberikan saran terkait proses nominasi Directors and Commissioners for 2023, as well as
untuk Direksi dan komposisi Dewan Komisaris. provided suggestions regarding the nomination
Sedangkan Komite Risiko dan GCG telah melakukan process for the Directors and the composition of
penelahaan potensi risiko yang dapat muncul dari the Board of Commissioners. Meanwhile, the Risk
kegiatan operasional. Selain itu, komite ini juga and GCG Committee has reviewed potential risks
Laporan Manajemen
Management Report
1 2 3 4 5 6 7 45
Page 48
melakukan evaluasi atas setiap kebijakan baru that could arise from operational activities. Apart
yang diberlakukan oleh regulator yang dapat from that, this committee also evaluates any new
berdampak pada kegiatan bisnis Perseroan dan policies implemented by regulators that may have
melakukan telaah atas efektivitas GCG di Perseroan an impact on the Company's business activities and
berdasarkan prinsip-prinsip dan pedoman GCG. reviews the effectiveness of GCG in the Company
based on GCG principles and guidelines.
Efektivitas Penerapan Tata Effectiveness of Implementing
Kelola Perusahaan Corporate Governance
Dewan Komisaris berpendapat bahwa penerapan The Board of Commissioners believes that the
Tata Kelola Perusahaan (GCG) di lingkungan implementation of Corporate Governance (GCG)
Perseroan telah menunjukkan kualitas yang sangat within the Company has demonstrated very good
baik. Setiap insan Perseroan dianggap telah quality. Every member of the Company is deemed
memahami pentingnya mengaplikasikan kelima to understand the importance of applying the
prinsip GCG dalam kegiatan operasional sehari- five GCG principles in daily operational activities.
hari. Hal ini tidak lepas dari komitmen Perseroan This cannot be separated from the Company's
untuk terus melakukan sosialisasi GCG terhadap commitment to continue to socialize GCG with
para karyawan di berbagai lini. employees in various lines.
Kemajuan dalam implementasi GCG selama ini Progress in implementing GCG so far has been
terbukti telah memberikan dampak yang positif proven to have had a positive impact on the
bagi Perseroan, antara lain meningkatnya kinerja Company, including increasing the Company's
dan daya saing Perseroan, serta kepercayaan para performance and competitiveness, as well as the
pemangku kepentingan (stakeholders) Perseroan. trust of the Company's stakeholders.
\
Untuk ke depannya, Dewan Komisaris berharap agar In the future, the Board of Commissioners hopes that
penerapan GCG Perseroan yang bisa dikategorikan the implementation of the Company's GCG, which
sangat baik ini dapat terus disempurnakan melalui can be categorized as very good, can continue
komitmen yang kuat dan partisipasi aktif dari to be perfected through strong commitment and
seluruh insan Perseroan dalam rangka menjaga active participation from all Company personnel to
kepercayaan dan kepentingan para pemangku maintain the trust and interests of stakeholders on
kepentingan secara berkelanjutan. an ongoing basis.
Komitmen Terhadap Commitment to Shareholders
Pemegang Saham
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan The Board of Commissioners views that the Company
dapat menjaga komitmen untuk mempertahankan can maintain its commitment to maintaining
imbal hasil bagi para pemegang saham Perseroan returns for the Company's shareholders through
melalui pembagian dividen. Hal ini membuktikan dividend distribution. This proves the Company's
konsistensi Perseroan dalam menjaga consistency in maintaining trust and providing
kepercayaan dan memberikan nilai tambah bagi added value for Shareholders considering that the
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
46 2023 Integrated Annual Report
Page 49
Pemegang Saham mengingat keberadaan para existence of these Shareholders is very important
Pemegang Saham tersebut sangatlah penting bagi for the continuity of the Company's business.
keberlangsungan bisnis Perseroan.
Pandangan dan Peran Dewan Views and Role of the Board
Komisaris atas Implementasi of Commissioners regarding
Whistleblowing System the Implementation of the
(WBS) Perseroan Company's Whistleblowing
System (WBS)
Dewan Komisaris memandang bahwa implementasi The Board of Commissioners views that the
Whistleblowing System (WBS) telah berjalan dengan implementation of the Whistleblowing System (WBS)
baik dimana semua elemen yang terlibat semakin has gone well with all elements involved increasingly
memahami apa yang menjadi peran, tugas dan understanding what their respective roles, duties,
tanggung jawabnya masing-masing. Seluruh insan and responsibilities are. More and more members of
Perseroan juga semakin banyak yang mengetahui the Company are becoming aware of the existence
keberadaan WBS ini berkat sosialisasi yang dilakukan of this WBS thanks to the outreach carried out by
oleh manajemen setiap tahun. Manajemen management every year. Management always
senantiasa berupaya mendorong para karyawan tries to encourage employees not to hesitate or be
untuk tidak ragu dan takut dalam menyampaikan afraid to submit complaints if they become aware of
pengaduan apabila mereka mengetahui adanya irregularities occurring in their work units.
penyimpangan yang terjadi di unit-unit kerjanya.
Terkait dengan WBS tersebut, Dewan Komisaris In relation to the WBS, the Board of Commissioners
berperan dalam menerima laporan beserta plays a role in receiving reports along with data and
data dan fakta dari fungsi penerima laporan facts from the function of receiving violation reports.
pelanggaran. Selain itu Dewan Komisaris juga Apart from that, the Board of Commissioners also
melakukan evaluasi terhadap laporan pelanggaran evaluates violation reports to see whether further
apakah diperlukan investigasi lebih lanjut atau investigation is needed or whether a penalty has
sudah cukup dilakukan penetapan hukuman. been sufficient.
Prospek Usaha di Tahun 2024 Business Prospects in 2024
Gejolak perekonomian global diprediksi masih It is predicted that global economic turmoil will
belum akan mereda di tahun 2023. IMF memprediksi not subside in 2023. The IMF predicts that global
pertumbuhan ekonomi global akan berada economic growth will be in the range of 2.9%. On
pada kisaran 2,9%. Di lain pihak, Bank Indonesia the other hand, Bank Indonesia predicts that the
memprediksi ekonomi Indonesia masih akan Indonesian economy will still grow positively in the
tumbuh positif pada kisaran 4,5% - 5,3%. Hal ini range of 4.5% - 5.3%. This is supported by domestic
ditopang oleh permintaan domestik, investasi dan demand, investment, and export performance.
kinerja ekspor. Inflasi juga diprediksi menurun pada Inflation is also predicted to decline in 2024, in line
2024, seiring dengan terkendalinya inflasi harga with controlled import price inflation and a stable
impor dengan nilai tukar rupiah yang stabil. rupiah exchange rate.
Laporan Manajemen
Management Report
1 2 3 4 5 6 7 47
Page 50
Dewan Komisaris menilai Perseroan memiliki The Board of Commissioners assesses that the
potensi yang besar untuk memanfaatkan Company has great potential to take advantage of
momentum pertumbuhan ekonomi dan arah the momentum of economic growth and the direction
perkembangan pembangunan ekonomi nasional of development of national economic development
untuk menjadi peluang meraih pertumbuhan to become an opportunity to achieve sustainable
usaha yang berkelanjutan dengan bertumpu pada business growth by relying on a business model
model bisnis yang selama ini telah terbukti mampu that has so far been proven capable of dealing with
menghadapi berbagai kondisi dan situasi ekonomi. various economic conditions and situations.
Dewan Komisaris juga percaya perkembangan The Board of Commissioners also believes that
sektor farmasi akan semakin membaik di tahun the development of the pharmaceutical sector
2024. Kami optimis terhadap prospek usaha will improve in 2024. We are optimistic about the
perusahaan ke depan, dan telah menganalisis company's future business prospects and have
target dan proyeksi yang tertuang dalam RKAP analyzed the targets and projections contained in
tahun 2024. Dewan Komisaris memandang target the 2024 RKAP. The Board of Commissioners views
dan proyeksi yang disusun dalam RKAP 2024 that the targets and projections prepared in the 2024
telah disusun dengan memperhatikan kondisi RKAP have been prepared carefully. pay attention
makroekonomi, baik global maupun nasional, to macroeconomic conditions, both global and
dan kondisi industri farmasi. Kami mendukung national, and the condition of the pharmaceutical
prospek usaha yang telah disusun Direksi, dengan industry. We support the business prospects that
senantiasa memberikan saran dan arahan kepada have been prepared by the Board of Directors, by
Direksi untuk pencapaian target RKAP 2024. always providing advice and direction to the Board
of Directors to achieve the 2024 RKAP target.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mengapresiasi Apart from that, the Board of Commissioners also
strategi Direksi dalam melakukan kerjasama appreciates the Board of Directors strategy in
dengan perusahaan induk. Dewan Komisaris juga collaborating with the parent company. The Board
memberikan masukan kepada Direksi untuk tetap of Commissioners also provides input to the Board of
mengedepankan keberlanjutan bisnis dalam jangka Directors to continue to prioritize long-term business
panjang dibanding pertumbuhan yang agresif. sustainability rather than aggressive growth.
Terkait dengan pengembangan usaha di masa Regarding future business development, the Board
mendatang, Dewan Komisaris menyarankan of Commissioners advises the Board of Directors to
kepada Direksi untuk senantiasa melakukan always evaluate every investment made to obtain
evaluasi terhadap setiap investasi yang dilakukan more accurate study results, making it easier for the
guna memperoleh hasil kajian yang lebih akurat Board of Directors to make strategic decisions in
sehingga memudahkan Direksi untuk mengambil business development to increase competitiveness
keputusan strategis dalam pengembangan usaha in the future.
guna meningkatkan daya saing di masa depan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
48 2023 Integrated Annual Report
Page 51
Perubahan Susunan Dewan Changes in the Composition of
Komisaris the Board of Commissioners
Pada tahun 2023 tidak terdapat perubahan In 2023 there will be no changes to the composition
susunan Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Kami sangat memahami bahwa seluruh kinerja We understand that all of the Company's
dan pencapaian Perseroan di tahun 2023 tidak performance and achievements in 2023 cannot
terlepas dari dukungan yang diberikan oleh seluruh be separated from the support provided
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Dewan by all stakeholders. Therefore, the Board of
Komisaris menyampaikan terima kasih yang Commissioners would like to express its deepest
sebesar-besarnya kepada para pemegang saham, gratitude to shareholders, business partners,
mitra bisnis, karyawan, dan pemangku kepentingan employees, and other stakeholders for their trust
lainnya atas kepercayaan dan dukungannya and support so far. We congratulate the Board
selama ini. Kami mengucapkan selamat kepada of Directors who have succeeded in maintaining
jajaran Direksi yang telah berhasil menjaga kinerja business performance and posting positive
bisnis dan membukukan kinerja keuangan yang financial performance, as well as the subsidiaries
tetap positif, serta kepada entitas anak yang telah who have contributed to the Company's
berkontribusi terhadap kinerja Perseroan di tengah performance amidst various challenges and
berbagai tantangan dan ketatnya persaingan. intense competition.
Tiada henti, Dewan Komisaris tetap Without stopping, the Board of Commissioners
mengamanatkan agar manajemen serta seluruh continues to mandate that management and all
karyawan dapat bekerja sama dan bersinergi employees can work together and synergize with
dengan segenap pemangku kepentingan all other stakeholders, to produce the best products
lainnya, untuk menghasilkan produk terbaik that exceed customer expectations. In this case,
yang melampaui ekspektasi pelanggan. Dewan the Board of Commissioners is committed to
Komisaris dalam hal ini berkomitmen untuk increasing supervision and assistance to support
meningkatkan pengawasan dan pendampingan the strategic steps prepared by the Board of
untuk mendukung langkah-langkah strategis Directors and hopes that all Company personnel
yang disusun Direksi serta berharap seluruh insan will always work optimistically for the Company's
Perseroan senantiasa bekerja dengan optimis progress.
demi kemajuan Perseroan.
Jakarta, April 2024 Jakarta, April 2024
Maxi Rein Rondonuwu
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Manajemen
Management Report
1 2 3 4 5 6 7 49
Page 52
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Ida Rahmi Kurniasih
Plt. Direktur Utama
Act. President Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
50 2023 Integrated Annual Report
Page 53
Para Pemegang Saham dan seluruh Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Atas nama Direksi, izinkan kami menyampaikan
Laporan Tahunan PT Phapros Tbk. (“Perseroan”) untuk
Tahun 2023. Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan
Yang Maha Esa karena atas rahmat dan karunia-Nya
Perseroan mampu mempertahankan kinerja positif
dan melalui Tahun 2023 yang penuh tantangan.
Dear Shareholders and all Stakeholders,
On behalf of the Board of Directors, allow us to present the Annual Report of PT
Phapros Tbk. (“Company”) for the year 2023. We give thanks to God Almighty
because, by His mercy and grace, the Company can maintain positive
performance and get through the year 2023 which is full of challenges.
Pertumbuhan ekonomi global tahun 2023 Global economic growth in 2023 has shown a
menunjukkan perlambatan sebagaimana slowdown as stated in the World Bank publication
disampaikan dalam publikasi World Bank “Global "Global Economic Prospect" in January 2024. In
Economic Prospect” pada Januari 2024. Pada 2022 the global economy was recorded to grow by
tahun 2022 tercatat ekonomi global tumbuh 3.0%, but in 2023 it only grew by 2.6%.
sebesar 3,0%, namun di tahun 2023 hanya tumbuh
sebesar 2,6%.
Pelambatan pada tahun 2023 tersebut disebabkan The slowdown in 2023 is caused by several factors
oleh beberapa faktor seperti situasi geopolitik such as the geopolitical situation, namely the
yaitu perang bersenjata di Ukraina dan Rusia, armed war in Ukraine and Russia, then the Israeli
kemudian konflik Israel dan Palestina di Jalur Gaza and Palestinian conflict in the Gaza Strip which
yang melebar ke Laut Merah sehingga berdampak spread to the Red Sea, thereby impacting global
pada rantai pasok dan perdagangan global. supply chains and trade. Other factors are the still
Faktor lain adalah masih tingginya tingkat inflasi high level of world inflation, the weakening of the
dunia, pelemahan ekonomi Tiongkok, volatilitas Chinese economy, volatility in commodity prices,
harga komoditas, , hingga risiko tingginya utang and the risk of high debt in various countries.
di berbagai negara.
Kondisi ekonomi global tersebut sedikit banyak Global economic conditions have more or less
memberikan pengaruh pada perekonomian influenced the national economy. However, based
nasional. Meskipun demikian, berdasarkan rilis on a release issued by the Ministry of Finance of the
Laporan Manajemen
Management Report
1 2 3 4 5 6 7 51
Page 54
yang dikeluarkan oleh Kementerian Keuangan Republic of Indonesia, the Indonesian economy in
Republik Indonesia, perekonomian Indonesia 2023 will show positive performance by recording
tahun 2023 menunjukan kinerja positif dengan growth in the range of 5.05%. The biggest
mencatatkan pertumbuhan di kisaran 5,05%. contributors to this growth are the manufacturing,
Kontributor terbesar dari pertumbuhan tersebut trade, agriculture, and mining sectors. This
adalah sektor manufaktur, perdagangan, condition cannot be separated rngkapfrom the
pertanian, dan pertambangan. Kondisi ini tidak Government's response through various policy
terlepas dari respons Pemerintah melalui berbagai packages issued.
paket kebijakan yang dikeluarkan.
Menyikapi perkembangan ekonomi sebagaimana Responding to economic developments as
disebutkan diatas, fokus utama Perseroan di mentioned above, the Company's main focus in
Tahun 2023 dalam menghadapi tekanan eksternal 2023 in facing significant external pressures is to
yang signifikan adalah meningkatkan operational increase operational excellence so that continuous
excellence sehingga continuous improvement improvement can be carried out. In this way, the
dapat dilakukan. Dengan demikian, Perseroan Company can maintain its performance and
mampu mempertahankan kinerja dan memastikan ensure its sustainability in the long term.
keberlanjutannya dalam jangka panjang.
Peranan Direksi Dalam The Role of the Board of
Perumusan Strategi dan Directors in Formulating
Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policy
Direksi memainkan peran penting dalam The Board of Directors plays an important role in
merumuskan strategi dan kebijakan Perusahaan, formulating the Company's strategies and policies,
berkoordinasi dengan Dewan Komisaris dalam coordinating with the Board of Commissioners
menyusun rencana strategi jangka menengah dan in preparing medium and long-term strategic
panjang, dengan mempertimbangkan perubahan- plans, taking into account changes that occur on
perubahan yang terjadi dalam skala global maupun a global and national scale, plus input from other
nasional, ditambah dengan masukan-masukan stakeholders.
dari para pemangku kepentingan lainnya.
Rencana Kerja Anggaran Perseroan (RKAP) The Company's Budget Work Plan (RKAP) is a
merupakan wujud dari kapasitas, kapabilitas dan manifestation of the capacity, capability, and
komitmen insan Perseroan dalam menjawab commitment of the Company's in responding to
kebutuhan berbagai pemangku kepentingan. the needs of various stakeholders. The process
Proses dalam menyusun prioritas rencana kerja, of developing work plan priorities, allocating
alokasi sumber daya serta tetap memegang teguh resources, and adhering to the principles of Good
prinsip Good Corporate Governance adalah bagian Corporate Governance is part of the organization's
dari kegiatan rutin organisasi dimana Direksi routine activities where the Board of Directors and
beserta seluruh jajarannya bekerja bersama. all staff work together.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
52 2023 Integrated Annual Report
Page 55
Saat strategi dieksekusi, Direksi secara ketat When the strategy is executed, the Board of
dan cermat memantau, mengevaluasi dan Directors strictly and carefully monitors, evaluates,
mengantisipasi tingkat keberhasilan strategi. and anticipates the level of success of the strategy.
Direksi menjaga ritme kerja, momentum The Board of Directors maintains work rhythm, and
operasional dan melakukan “alignment” agar operational momentum and carries out "alignment"
Perseroan mampu mencapai sasaran kerja. so that the Company can achieve work targets.
Proses yang Dilakukan Processes Carried Out by the
Direksi untuk Memastikan Board of Directors to Ensure
Implementasi Strategi Strategy Implementation
Melihat perjalanan yang penuh tantangan di tahun Looking at the challenging journey in 2023, we
2023, kami terus mencermati setiap perubahan- continue to pay close attention to every change that
perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis, occurs in the business environment, both internally
baik secara internal maupun eksternal, untuk and externally, to achieve the Company's business
mencapai tujuan dan sasaran bisnis Perusahaan, goals and objectives, as well as the commitments
dan juga komitmen yang tertuang dalam RKAP. contained in the RKAP. For this reason, the Board
Untuk itu, secara berkala Direksi melakukan of Directors periodically evaluates strategies and
evaluasi terhadap strategi dan kebijakan serta policies and their implementation at all levels of
implementasinya pada seluruh level organisasi. the organization. This is done to ensure that the
Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa strategies and policies implemented remain
strategi dan kebijakan yang diimplementasikan relevant to business development and that their
tetap relevan dengan perkembangan bisnis, dan implementation runs in accordance with the
penerapannya berjalan sesuai dengan tujuan dan specified goals and objectives.
sasaran yang ditentukan.
Penerapan Kinerja Implementation of
Keberlanjutan Sustainability Performance
Sepanjang Tahun 2023, upaya Perseroan dalam Throughout 2023, the Company's efforts to achieve
mencapai target keuangan dan operasional financial and operational targets are quite
cukup dinamis. Meskipun pencapaian keuangan dynamic. Even though the Company's financial
Perseroan mengalami koreksi dibandingkan tahun achievements experienced a correction compared
sebelumnya, terutama karena faktor eksternal to the previous year, mainly due to external factors
seperti fluktuasi harga bahan baku, namun dapat such as fluctuations in raw material prices, it can
dilihat tren positif tetap dipertahankan oleh kinerja be seen that the positive trend is maintained by
operasional Perseroan. the Company's operational performance.
Dengan berbagai tantangan tersebut, Perseroan With these various challenges, the Company
tetap berkomitmen untuk meningkatkan remains committed to increasing operational
pengembangan operasional dan efisiensi guna development and efficiency to maintain a balance
menjaga keseimbangan antara pencapaian between financial and operational achievements,
Laporan Manajemen
Management Report
1 2 3 4 5 6 7 53
Page 56
keuangan dan operasional, yang akan mendukung which will support the Company's journey towards
perjalanan Perseroan menuju pertumbuhan yang sustainable growth.
berkelanjutan.
Dalam hal kinerja keuangan, sepanjang tahun In terms of financial performance, throughout
2023, Phapros membukukan laba bersih sebesar 2023, Phapros posted a net profit of IDR 6.01
Rp6,01 miliar atau terkoreksi 78,05% dibandingkan billion, or a correction of 78.05% compared to the
dengan capaian tahun 2022 sebesar Rp27,39 miliar. achievement in 2022 of IDR 27.39 billion. Total sales
Jumlah penjualan tahun buku 2023 sebesar Rp1,01 for the 2023 financial year amounted to IDR 1.01
triliun atau terkoreksi 13,21% dibandingkan dengan trillion or corrected by 13.21% compared to the 2022
perolehan tahun 2022 sebesar Rp1,17 triliun. Seiring figure of IDR 1.17 trillion. In line with this, Phapros
dengan hal tersebut, Phapros berhasil menekan succeeded in reducing the cost of goods sold in
beban pokok penjualan di 2023 sebesar 15,17% 2023 by 15.17% (y-o-y) to IDR 495.71 billion.
(y-o-y) menjadi Rp495,71 miliar.
Tantangan dan Strategi Company Challenges and
Perseroan Strategy
Berdasarkan data Bank Indonesia dalam index Based on Bank Indonesia data in the Prompt
Prompt Manufacturing Index (PMI) Triwulan IV 2023 Manufacturing Index (PMI) Quarter IV 2023 index,
padasektor Kimia, Farmasi, dan Obat Tradisional the Chemical, Pharmaceutical, and Traditional
mengalami penurunan. PMI sektor ini turun dari Medicine sectors experienced a decline. The
54,6% pada tahun 2022 menjadi 52,5% pada tahun sector's PMI fell from 54.6% in 2022 to 52.5% in
2023, dengan penurunan signifikan menjadi 49,7% 2023, with a significant decline to 49.7% in the
pada kuartal ketiga, yang menunjukkan adanya third quarter, indicating contraction. This decline
kontraksi. Penurunan ini mencerminkan dampak reflects the impact of external challenges,
tantangan eksternal, termasuk gangguan rantai including supply chain disruptions and economic
pasok dan ketidakpastian ekonomi, terhadap uncertainty, on the sector's performance.
kinerja sektor ini.
Selain itu, sektor farmasi menghadapi tantangan In addition, the pharmaceutical sector faces
dari produk jadi impor yang lebih murah. Akan challenges from cheaper imported finished products,
tetapi didalam negeri menghadapi tantangan However, domestically it faces the challenge of
kenaikan biaya produksi dan distribusi akibat increasing production and distribution costs due
inflasi, krisis energi, dan pelemahan nilai tukar to inflation, the energy crisis, and a weakening
yang mengakibatkan kenaikan harga bahan baku, exchange rate which has resulted in increases in
tenaga kerja, transportasi, dan pajak, sehingga prices for raw materials, labor, transportation, and
menekan margin laba. taxes, thus putting pressure on profit margins.
Untuk menghadapi hal tersebut, sepanjang To deal with this, throughout 2023 the Company
tahun 2023 Perseroan melakukan upaya-upaya will make strategic efforts which include several
strategis yang mencakup beberapa aspek main aspects such as expanding the domestic
utama seperti perluasan pasar dalam negeri market, especially in the regular or tender sectors,
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
54 2023 Integrated Annual Report
Page 57
khususnya di sector regular ataupun tender, developing international business networks
pengembangan jaringan bisnis internasional (exports), initiating new product development,
(ekspor), inisiasi pengembangan produk baru dan and continuing to strive for Business Process
terus mengupayakan Business Process Excellence. Excellence.
Phapros juga melakukan upaya pengembangan Phapros also makes efforts to develop technology
teknologi dan inovasi, serta terus melakukan penelitian and innovation and continues to research and
dan pengembangan produk-produk baru yang lebih develop new products that are more effective,
efektif, efisien, dan ramah lingkungan. Perusahaan efficient, and environmentally friendly. The
juga terus aktif mencari pemasok baru yang Company also continues to actively look for new
menyediakan bahan baku berkualitas tinggi suppliers who provide high-quality raw materials
dengan harga yang kompetitif, hal ini bertujuan at competitive prices, this aims to expand the
untuk memperluas jaringan mitra dan memastikan partner network and ensure the availability of
ketersediaan bahan baku yang memadai demi adequate raw materials for the continuity of the
kelangsungan operasional Perusahaan. Company's operations.
Selain mengoptimalkan aspek pemasaran, Apart from optimizing marketing aspects, the
Perseroan juga berupaya untuk menjaga rantai Company also strives to maintain the distribution
distribusi dengan memastikan visibilitas dan chain by ensuring product visibility and availability
ketersediaan produk di pasar.Untuk menjangkau in the market. To reach a wider market, the
pasar yang lebih luas Perseroan juga terus Company also continues to increase the number
meningkatkan jumlah saluran distribusi di of distribution channels in various regions of
berbagai wilayah Indonesia. Indonesia.
Laporan Manajemen
Management Report
1 2 3 4 5 6 7 55
Page 58
Strategi Phapros lainnya adalah digitalisasi Phapros' other strategy is the digitalization of sales
penjualan hingga kolaborasi pemasaran and marketing collaboration with subsidiaries. The
dengan anak perusahaan. Penerapan kinerja implementation of sustainability performance is
keberlanjutan juga ditopang dengan digitalisasi also supported by digitalization through the use
melalui penggunaan teknologi di setiap area of technology in every business area, such as in
bisnis, seperti dalam bidang pemasaran dan the fields of marketing and sales, finance and
penjualan, keuangan dan akuntansi, logistik, dan accounting, logistics, and human resources.
sumber daya manusia.
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
Phapros memiliki komitmen kuat untuk Phapros has a strong commitment to consistently
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan implementing sustainability principles by
secara konsisten dengan terus mengupayakan continuing to strive for a balance between
keseimbangan antara kinerja ekonomi, kinerja economic performance, social performance,
sosial dan kinerja lingkungan. Bentuk nyata and environmental performance. The real form
komitmen Phapros terhadap perwujudan budaya of Phapros' commitment to realizing a culture of
keberlanjutan dijalankan melalui beberapa sustainability is carried out through several efforts
upaya seperti dalam hal penerapan operasi such as implementing fair business operations,
bisnis yang adil, memastikan hak asasi manusia ensuring human and employment rights, as
dan ketenagakerjaan, serta perhatian terhadap well as paying attention to the environment and
lingkungan dan perubahan iklim. Hal ini juga climate change. This is also intended to ensure the
ditujukan untuk menjamin keberlangsungan Company's long-term business sustainability. That
usaha jangka panjang Perusahaan. Itu sebabnya, is why, the Board of Directors pays great attention
Direksi memberi perhatian besar pada upaya- to efforts to achieve sustainable performance
upaya mencapai kinerja yang berkelanjutan untuk to have a positive impact on environmental
memberikan dampak positif kepada kualitas quality and create community prosperity and
lingkungan serta menciptakan kesejahteraan dan independence.
kemandirian masyarakat.
Direksi juga meyakini bahwa dengan menerapkan The Board of Directors also believes that by
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate implementing good corporate governance, making
Governance), berupaya dalam pengelolaan efforts in waste management and environmental
limbah dan konservasi lingkungan, serta conservation, as well as supporting efforts to
mendukung upaya kelestarian keanekaragaman preserve biodiversity, implementing community
hayati, implementasi program pemberdayaan empowerment programs, implementing
masyarakat, pelaksanaan keselamatan kesehatan occupational health and environmental safety
kerja dan lingkungan (K3L) serta pengembangan (K3L), and developing resources. Human (HR),
Sumber Daya Manusia (SDM), makaPerseroan the Company can have a significant impact on
dapat memberikan dampak yang signifikan atas business sustainability.
keberlanjutan usaha.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
56 2023 Integrated Annual Report
Page 59
Dinamika ekonomi dan tingkat partisipasi serta Economic dynamics and the level of participation
kesadaran masyarakat, maupun seluruh pihak and awareness of the community, as well as all
yang terlibat dengan operasi bisnis Phapros akan parties involved with Phapros' business operations,
sangat berdampak pada upaya Perseroan dalam will greatly impact the Company's efforts to run
menjalankan berkelanjutan. Semakin tinggi tingkat sustainably. The higher the level of awareness,
kesadaran, maka komitmen akan lebih kuat untuk the stronger the commitment will be to share a
bersama-sama memiliki rasa tanggung jawab sense of responsibility in increasing the company's
dalam meningkatkan upaya perseroan terhadap efforts towards sustainability.
keberlanjutan.
Prospek Bisnis di 2024 Business Prospects in 2024
Tantangan geopolitik dan makroekonomi yang The geopolitical and macroeconomic challenges
dihadapi pada tahun 2023 diperkirakan akan faced in 2023 are expected to continue in 2024,
berlanjut pada tahun 2024, yang akan berkontribusi which will contribute to continued economic
pada terus berlanjutnya ketidakstabilan ekonomi. instability. There is a need to prepare for potential
Ada kebutuhan untuk mempersiapkan diri global interest rate volatility, which could
menghadapi potensi volatilitas tingkat bunga impact local monetary policy. The continued
global, yang dapat memengaruhi kebijakan implementation of contractionary measures
moneter lokal. Penerapan berkelanjutan langkah- by several monetary bodies is likely to dampen
langkah kontraktif oleh beberapa badan moneter global demand, suppressing the capabilities of the
kemungkinan akan meredam permintaan global, Indonesian economy which is heavily dependent
Laporan Manajemen
Management Report
1 2 3 4 5 6 7 57
Page 60
menekan kemampuan ekonomi Indonesia yang on commodities. Increasing geopolitical tensions
sangat bergantung pada komoditas. Ketegangan make the situation increasingly difficult to predict,
geopolitik yang semakin meningkat membuat which has the potential to cause commodity prices
situasi akan makin sulit diprediksi, yang berpotensi to change suddenly.
menyebabkan harga barang-barang komoditas
berubah dengan tiba-tiba.
Manajemen telah menetapkan strategi baru Management has established a new strategy as a
sebagai terobosan untuk merespon peluang breakthrough to respond to market opportunities
pasar industri farmasi untuk tahun 2024. Strategi in the pharmaceutical industry for 2024. The
korporasi yang akan dijalankan telah disusun corporate strategy that will be implemented
dalam RKAP 2024 dengan mempertimbangkan has been prepared in the 2024 RKAP taking into
target yang telah disepakati. account the agreed targets.
Penerapan Tata Kelola Implementation Of
Perusahaan Corporate Governance
Direksi memiliki kesadaran penuh untuk secara The Board of Directors has full awareness to
konsisten melaksanakan pengelolaan Perseroan consistently carry out the management of the
melalui pemenuhan prinsip-prinsip Good Company by fulfilling the principles of Good
Corporate Governance (GCG), berdasarkan Corporate Governance (GCG), based on statutory
peraturan undang-undang serta standar GCG regulations and the best applicable GCG
terbaik yang berlaku, meliputi Pedoman Tata standards, including the Corporate Governance
Kelola Perusahaan bagi Perusahaan Terbuka oleh Guidelines for Public Companies by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
Atas kesadaran tersebut, Direksi memastikan, Based on this awareness, the Board of Directors
Phapros berkomitmen untuk menerapkan ensures that Phapros is committed to implementing
serta meningkatkan kualitas penerapan GCG and improving the quality of GCG implementation
secara berkesinambungan. Terkait hal tersebut, on an ongoing basis. In this regard, in line with
selaras dengan pelaksanaan transformasi bisnis the implementation of the Company's business
Perseroan, Phapros telah melakukan pemutakhiran transformation, Phapros has updated its corporate
terhadap struktur dan soft-structure tata kelola governance structure and soft structure, in line
perusahaan, sesuai perkembangan dinamika with developments in the industrial dynamics
industri yang dihadapi serta sasaran kinerja yang faced and the performance targets to be achieved
hendak dicapai untuk tahun-tahun mendatang. for the coming years.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
58 2023 Integrated Annual Report
Page 61
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, saya mengucapkan terima On behalf of the Board of Directors, I would like
kasih kepada seluruh karyawan atas kerja keras to thank all employees for their hard work and
dan dedikasinya. Kami juga mengucapkan terima dedication. We also thank all stakeholders for
kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas their support and contribution in supporting the
dukungan dan kontribusinya dalam mendukung balance of the Company's economic, social, and
keseimbangan kinerja ekonomi, sosial, dan environmental performance.
lingkungan Perseroan.
Kami menyadari bahwa keberhasilan Perseroan We realize that the Company's success cannot
tidak terlepas dari dukungan proaktif dan be separated from proactive and cooperative
kooperatif dari seluruh pihak. Untuk itu, kami akan support from all parties. For this reason, we will
terus berupaya menciptakan nilai tambah dan continue to strive to create added value and
memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi provide sustainable benefits for stakeholders. This
pemangku kepentingan. Upaya ini merupakan effort is our step towards walking the path towards
langkah kami untuk meniti jalan menuju kegiatan more sustainable operations.
operasi yang lebih berkelanjutan.
Jakarta, April 2024 Jakarta, April 2024
Laporan Manajemen
Management Report
1 2 3 4 5 6 7 59
Page 62
Pernyataan Dewan Komisaris Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Terintegrasi 2023 PT Phapros Tbk
Statement of the Board of Commissioners on Accountability of
PT Phapros Tbk Integrated Annual Report 2023
Sesuai dengan prinsip good corporate governance In accordance with the principles of good corporate
(tata kelola perusahaan yang baik) dan peraturan governance and the prevailing laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, in Indonesia, PT Phapros Tbk publishes the 2023
maka PT Phapros Tbk menerbitkan Laporan Integrated Annual Report. The 2023 Integrated
Tahunan Terintegrasi 2023. Laporan Tahunan Annual Report PT Phapros Tbk presents information
Terintegrasi 2023 PT Phapros Tbk menyajikan on the company's performance, implementation
informasi mengenai kinerja perusahaan, penerapan of corporate governance, implementation of
tata kelola perusahaan, pelaksanaan tanggung corporate social responsibility, Consolidated
jawab sosial perusahaan, Laporan Keuangan Financial Statements for the period January 1 to
Konsolidasian untuk periode 1 Januari sampai 31 December 31, 2023, as well as other relevant and
Desember 2023, serta informasi lain yang relevan significant information for stakeholders.
dan signifikan bagi para pemangku kepentingan.
We, the entire Board of Commissioners of PT Phapros
Kami, segenap Dewan Komisaris PT Phapros Tbk Tbk, the undersigned, hereby declare that we are
yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan fully responsible for the correctness of the contents
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi of the 2023 Integrated Annual Report of PT Phapros
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 PT Phapros Tbk. This statement is made truthfully.
Tbk. Demikian pernyataan ini dibuat dengan
sebenarnya.
Maxi Rein Rondonuwu
Komisaris Utama
President Commissioner
Masrizal Achmad Syarief
Komisaris
Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
60 2023 Integrated Annual Report
Page 63
Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
PT Phapros Tbk
Statement of the Board of Directors on Accountability of
PT Phapros Tbk Integrated Annual Report 2022
Sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance In accordance with the principles of Good Corporate
(tata kelola perusahaan yang baik) dan peraturan Governance and the prevailing laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, in Indonesia, PT Phapros Tbk publishes the 2023
maka PT Phapros Tbk menerbitkan Laporan Integrated Annual Report. The 2023 Integrated
Tahunan Terintegrasi 2023. Laporan Tahunan Annual Report PT Phapros Tbk presents information
Terintegrasi 2023 PT Phapros Tbk menyajikan on the company's performance, implementation of
informasi mengenai kinerja perusahaan, penerapan corporate governance, implementation of corporate
tata kelola perusahaan, pelaksanaan tanggung social responsibility, Consolidated Financial
jawab sosial perusahaan, Laporan Keuangan Statements for the period January 1 to December
Konsolidasian untuk periode 1 Januari sampai 31 31, 2023, as well as other relevant and significant
Desember 2023, serta informasi lain yang relevan information forstakeholders.
dan signifikan bagi para pemangku kepentingan.
Kami, segenap Direksi PT Phapros Tbk yang bertanda We, the entire Board of Directors of PT Phapros Tbk,
tangan di bawah ini, menyatakan bertanggung the undersigned, hereby declare that we are fully
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan responsible for the correctness of the contents of
Terintegrasi 2023 PT Phapros Tbk. Demikian the 2023 Integrated Annual Report of PT Phapros Tbk.
pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Ida Rahmi Kurniasih
Plt. Direktur Utama
Act President Director
Laporan Manajemen
Management Report
1 2 3 4 5 6 7 61
Page 64
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 62 2023 Integrated Annual Report
Page 65
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 63
Page 66
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan Modal Dasar
Company Profile Authorized capital
PT Phapros Tbk Rp300 miliar/ billion
Badan Hukum Modal Ditempatkan
Legal Entities Issued Capital
PMDN Rp84 miliar/ billion
Pendirian Jumlah Karyawan
Establishment Number of Employees
21 Juni 1954 1.362 orang/ persons
Bidang Usaha
Business Entity
Domisili
Industri Farmasi Domicile
Dasar Hukum Pendirian Kantor Pusat Head Office
Legal Basis of Establishment Menara Rajawali Lt. 17
Akta No. 54 Tahun 1954 Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
Deed No. 54 Year 1954 Kuningan, Jakarta Selatan 12950
Phone: (021)-576 2709
Fax: (021)-576 3910
Kepemilikan
Ownership Kantor Semarang Semarang Office
• PT Rajawali Nusantara Indo- Jl Imam Bonjol No. 200
nesia (Persero) (RNI) 56.77% Sekayu, Semarang Tengah,
(1954–2019) Semarang, Jawa Tengah 50131,
• PT Kimia Farma Tbk 56,77% INDONESIA
(2019-sekarang/present) Phone: (024) 7663 0038 - 41
• Masyarakat/Public 43.23% Fax: (024) 760 5133
Pabrik Factory
Jalan Simongan No.131, Semarang 50148
Tel. (024) 762 5484
Fax. (024)-760 5133
E-mail: corporate@phapros.co.id
Phone: [021]-576 2709
Fax: [021]-576 3910
Website: https://www.phapros.co.id
KONTAK
E-mail : corporate@phapros.co.id
Tel. : [021]-576 2709
Fax : [021]-576 3910
Website : https://www.phapros.co.id
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
64 2023 Integrated Annual Report
Page 67
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Company Brief History
PT Phapros Tbk adalah Perusahaan Farmasi yang berawal dari NV Pharmaceutical
Processing Industries yang merupakan bagian dari Oei Tiong Ham Concern (OTHC),
konglomerat pertama Indonesia yang menguasai bisnis gula dan agroindustri, sejak
didirikan pada 21 Juni 1954 Phapros telah menumbuhkan budaya perusahaan yang
mengedepankan profesionalisme.
PT Phapros Tbk is a pharmaceutical company that started from NV Pharmaceutical
Processing Industries which is part of Oei Tiong Ham Concern (OTHC), Indonesia's first
conglomerate to control the sugar and agro-industry business. Since its founding on
June 21, 1954, Phapros has fostered a company culture that prioritizes professionalism.
Pada tahun 1961 Perseroan mengalami In 1961 the Company underwent
nasionalisasi, dan berubah bentuk menjadi nationalization, and changed its form to
PT Perusahaan Perkembangan Ekonomi PT Rajawali Nusantara Indonesia National
Nasional (PPEN) Rajawali Nusantara Indonesia Economic Development Company (PPEN),
yang sekarang dikenal sebagai PT Rajawali which is now known as PT Rajawali Nusantara
Nusantara Indonesia (Persero) (RNI). Indonesia (Persero) (RNI).
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 65
Page 68
Kemudian pada tahun 1970 dilakukan divestasi Then in 1970 divestment was carried out so that the
sehingga saham mayoritas Perseroan berada di majority of the Company's shares were in the hands
tangan masyarakat, terutama kalangan dokter, of the public, especially doctors, pharmacists and
apoteker, dan profesional lainnya di bidang other professionals in the health sector as well as
kesehatan serta karyawan Perseroan-membuat Company employees - making the professional
sikap profesional dalam diri insan Phapros attitude within Phapros people even more firmly
tertanam kian kokoh. ingrained.
Pada 19 Desember 2000, mendapat pernyataan On December 19 2000, it received an effective
efektif sebagai perusahaan publik pada dari statement as a public company from Bapepam
Bapepam (sekarang OJK) dan mencatatkan (now OJK) and listed its shares on the Indonesia
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 26 Stock Exchange (BEI) on December 26 2018 with the
Desember 2018 dengan kode saham PEHA dengan share code PEHA by releasing 840 million shares.
melepas 840 juta saham.
Pada Maret 2019, terjadi transformasi organisasi In March 2019, Phapros underwent an organizational
pada Phapros, di mana saat itu PT RNI (Persero) transformation during which PT RNI (Persero)
menjual seluruh saham Phapros yang dimiliki divested its entire 56.77% stake in Phapros to
sebesar 56,77% kepada PT Kimia Farma Tbk (KAEF). PT Kimia Farma Tbk (KAEF). The signing of the
penandatanganan perjanjian jual beli saham share sale and purchase agreement between
Phapros antara RNI dengan KAEF dilakukan di RNI and KAEF took place in Jakarta, aligning with
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
66 2023 Integrated Annual Report
Page 69
Keterangan Perubahan Nama
Sesuai dengan uraian riwayat singkat,
Phapros tidak pernah melakukan
perubahan nama sejak pertama kali
berdiri hingga saat ini.
Name Change Information
In accordance with the brief historical
description, Phapros has never changed
its name since it was first established until
now.
Jakarta dan hal tersebut juga sejalan dengan the Government's initiative to establish a BUMN
inisiasi Pemerintah membentuk holding BUMN Pharmaceutical holding.
Farmasi.
Memenuhi Standar Meets International
Internasional Standards
Sertifikasi ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, ISO 14001:2015 The ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, ISO 14001:2015
dan ISO 17025 untuk Laboratorium Kalibrasi yang and ISO 17025 certification for the Calibration
diberikan kepada Phapros merupakan pengakuan Laboratory given to Phapros is an acknowledgment
bahwa Perseroan memenuhi standar internasional that the Company meets international standards in
dalam melakukan proses bisnisnya. carrying out its business processes.
Sebagai perusahaan yang sangat memperhatikan As a company that prioritizes quality, Phapros was
kualitas, Phapros termasuk satu dari Lima perusahaan among the first five companies in Indonesia to
di Indonesia yang pertama kali mendapatkan receive the Good Medicine Manufacturing Practices
sertifikasi Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) (CPOB) certification in 1990. The company's strong
pada tahun 1990. Komitmen tinggi Perseroan commitment to international quality standards was
terhadap standar kualitas bertaraf internasional further demonstrated by obtaining the ISO 9001
dibuktikan lagi dengan perolehan Sertifikat ISO 9001 Certificate in 1999 and the ISO 14001 Certificate in
pada tahun 1999 dan Sertifikat ISO 14001 pada tahun 2000, both of which have been upgraded to the latest
2000 yang keduanya telah ditingkatkan menjadi versi versions. The OHSAS 18001 certification, received in
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 67
Page 70
terkini. Sertifikasi OHSAS 18001 yang diterima pada early 2010 and later updated to ISO 45001, underscores
awal tahun 2010 dan telah diperbarui menjadi dan the company's dedication to occupational health and
ISO 45001 menunjukkan bahwa Perseroan adalah safety management and environmental preservation.
perusahaan yang peduli terhadap manajemen K3
dan pelestarian lingkungan.
Pilar Bisnis Perseroan The Company's Business Pillars
Phapros bervisi menjadi grup perusahaan Farmasi Phapros has a vision to become a leading
yang terkemuka. Visi ini diupayakan dengan Pharmaceutical group of companies. This vision
menciptakan rantai pasokan terintegrasi yang is pursued by creating a solid and complete
solid dan lengkap dari obat-obatan sampai integrated supply chain from medicines to other
produk dan jasa Kesehatan lainnya seperti health products and services such as hospitals.
Rumah Sakit, saat ini Perseroan memiliki Anak Currently the Company has subsidiaries and
Perusahaan dan Perusahaan Asosiasi yaitu Lucas associated companies, namely Lucas Djaja and
Djaja dan Rumah Sakit Permata Cirebon. Dengan Permata Cirebon Hospital. By utilizing synergies
memanfaatkan sinergi di antara proses-proses between operational processes across all business
operasional di seluruh unit bisnis, memungkinkan units, it enables the Company to ensure sustainable
Perseroan untuk memastikan pertumbuhan yang growth. Thus, the Company currently operates the
berkelanjutan. Dengan demikian, Perseroan saat ini following Business Pillars:
mengoperasikan beberapa Pilar Bisnis berikut:
• Obat Resep Bermerek/Etikal : rumah sakit dan • Branded/Ethical Prescription Drugs: hospitals,
apotek di samping institusi kesehatan lainnya. pharmacies, and other healthcare institutions.
• Obat Jual Bebas: apotek, retail, toko obat. • Over-the-counter medicines: pharmacies, retail,
• Obat Resep Generik : institusi pemerintah dan drug stores.
rumah sakit. • Generic Prescription Drugs: government
• Toll-in manufacturing: Industri farmasi lain. institutions and hospitals.
• Alat kesehatan • Toll-in manufacturing: Other pharmaceutical
industries.
• Medical devices
Hingga saat ini Phapros memproduksi lebih dari To date, Phapros produces more than 250 types
250 jenis obat, sebagian besar diantaranya adalah of drugs, the majority of which are self-developed.
obat pengembangan sendiri. Untuk meneruskan Since 1969, when it launched Pehastone, a kidney
kepeloporan yang dikibarkan sejak 1969 melalui stone laxative made from medicinal plants, Phapros
peluncuran Pehastone, peluruh batu ginjal yang has been pioneering in the field. In 2000, it introduced
dibuat dari tanaman obat, pada tahun 2000 natural products in the Agro-medicine (Agromed)
Phapros memperkenalkan produk alam dalam group, producing two phytopharmaceutical
kelompok Agro-medicine (Agromed) yang telah products, the largest such production among
menghasilkan dua produk fitofarmaka, terbanyak Indonesian pharmaceutical companies.
di antara perusahaan farmasi Indonesia.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
68 2023 Integrated Annual Report
Page 71
JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN
Company Milestone
Produksi Tablet
Tambah Darah
mencapai 500 juta
tablet.
Utilitas Produksi satu
shift mencapai 210%.
2022 Production of Blood
Supplement Tablets reached
500 million tablets.
Single shift Production Utilities
PT Phapros Tbk
reach 210%.
menjadi bagian
Kimia Farma;
Kapasitas
Produksi 4,6 juta/
tahun; Ekspor
ke Peru Amerika 2019
Selatan.
PT Phapros Tbk became
part of Kimia Farma;
Phapros has a
production capacity
of 4.6 million units per
year.; Phapros has a
production capacity of
4.6 million units per year. 2018
Tercatat di Bursa Efek Indonesia
(PEHA); Akuisisi PT Lucas Djaja.
Listed on Indonesia Stock Exchange (PEHA);
Acquisition of PT Lucas Djaja
Phapros Ekspor
Perdana ke
Kamboja. 2014
Phapros First Export
to Cambodia.
Phapros menjadi
2000 perusahaan Tbk.
Phapros became a
Public company (Tbk)
ISO 9001: Quality
Management
System.
ISO 9001: Quality 1999
Management System.
Sertifikasi CPOB/
1990 cGMP.
CPOB/cGMP Certification
Antimo pertama
kali di Produksi. 1971
The initial production
of Antimo began.
1954
Phapros didirikan pada 21 Juni 1954.
Phapros founded on June 21st, 1954
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 69
Page 72
BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Business Field
Anggaran Dasar (AD) Perseroan telah beberapa The Company's Articles of Association (AD) have
kali mengalami perubahan sebagaimana terakhir undergone several changes, as most recently
diubah melalui Akta Nomor 19 Tanggal 23 Juni 2022 amended by Deed Number 19 dated 23 June 2022
yang dibuat di hadapan Utiek R. Abdurachman SH., which was made before Utiek R. Abdurachman SH.,
MLI., MKn., Notaris di Jakarta yang telah memperoleh MLI., MKn., Notary in Jakarta which has obtained
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approval from the Minister of Law and Human
Manusia dalam Surat Keputusan Nomor AHU- Rights in Decree Number AHU-0046213.AH.01.02.
0046213.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 5 Juli 2022. TAHUN 2022 dated July 5 2022.
Produk dan Kegiatan Usaha Products and Business
yang Dijalankan Activities
Ruang lingkup kegiatan Perseroan adalah The scope of the Company's activities is to carry
melakukan usaha di bidang industri bahan kimia out business in the chemical industry and chemical
dan barang dari kimia, industri farmasi, produk goods, pharmaceutical industry, chemical and
obat kimia dan obat tradisional, industri karet, traditional medicine products, rubber industry, rubber
barang dari karet dan plastik khusus untuk industri and plastic goods specifically for the pharmaceutical
farmasi, alkes dan industri kimia, industri barang industry, medical equipment and chemical industry,
dari kaca, tanah liat/keramik dan porselen khusus glass goods industry, clay/ceramic and porcelain
untuk industri farmasi, alkes dan industri kimia, specifically for the pharmaceutical industry, medical
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
70 2023 Integrated Annual Report
Page 73
Untuk terus mendorong inovasi atas
produk baru, Phapros memiliki beberapa
strategi, diantaranya pengembangan
fokus pada kelas terapi di kategori obat
jual bebas atau over-the-counter (OTC)
serta produk biologi berupa biomaterial.
Untuk terus mendorong inovasi atas produk
baru, Phapros memiliki beberapa strategi,
diantaranya pengembangan fokus pada
kelas terapi di kategori obat jual bebas
atau over-the-counter (OTC) serta produk
biologi berupa biomaterial.
industri alat ukur dan alat uji ukur khusus industri devices and chemical industry, industrial measuring
farmasi, alat kesehatan dan industri kimia, industri instruments and measuring test equipment
peralatan iradiasi elektromedik dan elektroterapi specifically for the pharmaceutical industry, medical
khusus industri farmasi, alat kesehatan dan devices and chemical industry, electromedical
industri kimia, industri peralatan kedokteran irradiation equipment and electrotherapy industry
dan kedokteran gigi serta perlengkapannya, specifically for the pharmaceutical industry, medical
perdagangan besar farmasi, perdagangan besar equipment and chemical industry, industrial
bahan dan barang kimia, perdagangan besar alat medical and dental equipment and equipment,
fotografi dan barang optik khusus untuk industri wholesale pharmaceutical trade, wholesale trade
farmasi, alkes, dan industri kimia, perdagangan in chemical materials and goods, wholesale trade
eceran bahan kimia, barang farmasi dan alat in photographic equipment and optical goods
kedokteran, analisis dan uji teknis, aktivitas specifically for the pharmaceutical industry, medical
kesehatan hewan, aktivitas kesehatan manusia, equipment and the chemical industry, retail trade
industri makanan, minuman, kosmetik, industri in chemicals, pharmaceutical goods and medical
barang dari kaca khusus untuk industri makanan, equipment, analysis and technical testing, animal
minuman dan kosmetik, perdagangan besar health activities, human health activities, food,
makanan minuman, kosmetik dan barang-barang beverage, cosmetics industry, special glass goods
perlengkapannya, serta perdagangan eceran industry for the food, beverage and cosmetics
makanan, minuman, kosmetik, dan barang- industry, wholesale trade in food and beverages,
barang perlengkapannya. cosmetics and related goods, as well as retail trade
in food, beverages, cosmetics and equipment items.
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 71
Page 74
RANTAI PASOKAN
Supply Chain
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan bekerja sama dengan produsen bahan kimia
dan berbagai pemasok/sumber bahan organik untuk memenuhi kebutuhan bahan baku
produksi berupa bahan kimia dan bahan organik untuk produk-produk herbal.
In carrying out its business, the Company collaborates with chemical producers and various
suppliers/sources of organic ingredients to meet the need for the production of raw materials
in the form of chemicals and organic ingredients for herbal products.
Pemasok yang bekerja sama dengan Phapros telah Suppliers who collaborate with Phapros undergo
melalui berbagai tahapan pemilihan yang ketat rigorous selection based on various criteria,
berdasarkan berbagai kriteria yang berhubungan including regulatory compliance and product
dengan kepatuhan regulasi dan keamanan produk safety for consumers. The selection process
untuk konsumen. Proses seleksi juga meliputi also considers environmental concerns, workers'
kepedulian terhadap lingkungan hidup, hak pekerja, rights, and human rights (HAM). Furthermore, the
dan hak asasi manusia (HAM). Selanjutnya, hasil production results are distributed throughout
produksi akan didistribusikan ke seluruh wilayah the Company's marketing areas, which currently
pemasaran Perseroan, yang saat ini meliputi include Indonesia and Cambodia, through official
Indonesia dan Kamboja, melalui distributor resmi. distributors.
Dalam menjalin kerja sama dengan pemasok, In collaborating with suppliers, Phapros prioritizes
Phapros berupaya untuk menggandeng pemasok national suppliers who operate within Indonesia.
nasional, yakni pemasok yang secara geografis This policy aligns with the company's commitment
tinggal dan beroperasi di Indonesia. Kebijakan to harnessing the potential within the country.
tersebut diambil sejalan dengan komitmen Phapros will only engage with international
Perseroan untuk memberdayakan segenap potensi suppliers—those residing outside Indonesia—if the
yang ada di Tanah Air. Sebab itu, Phapros baru required goods and services cannot be sourced
akan menggandeng pemasok internasional, from national suppliers.
yakni pemasok yang secara geografis tinggal
di luar Indonesia, apabila barang dan jasa yang
dibutuhkan tidak bisa dipenuhi oleh pemasok
nasional.
Berdasarkan kriteria tersebut di atas, selama Based on the criteria mentioned above, during
tahun 2023, jumlah pemasok barang dan jasa 2023, the number of suppliers of goods and services
yang bekerjasama dengan Perseroan serta nilai collaborating with the Company and their contract
kontraknya adalah sebagai berikut: values are as follows:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
72 2023 Integrated Annual Report
Page 75
Jumlah Pemasok Barang
Number of Suppliers
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan (Rupiah)
Keterangan Number of Suppliers Contract Value (Rupiah)
Information
2023 2022 2023 2022
Nasional National 541 532 290.231.935.161,74 350.560.326.339
Internasional International 23 18 30.391.802.560,61 70.016.765.411
Jumlah Amount 564 550 320.623.737.722,35 420.577.091.750
Perubahan Terhadap Changes to the Organization
Organisasi atau Rantai or Supply Chain
Pasokan
Pada tahun pelaporan tidak terdapat perubahan In the reporting year, there were no significant
signifikan terhadap ukuran, struktur, dan changes to the size, structure, and capital ownership
kepemilikan modal di Phapros. Sedangkan pada of Phapros. However, significant changes occurred
rantai pasokan, perubahan signifikan terjadi in the supply chain, resulting from a reduction in
karena adanya pengurangan jumlah pemasok the number of suppliers, which had implications for
yang berimplikasi pada berkurangnya nilai kontrak reducing the contract value for procuring goods.
dari pengadaan barang.
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 73
Page 76
Prinsip Pencegahan Prevention Principle
Dalam mengurangi dampak atau menghindari risiko To minimize or mitigate risks arising from company
yang terjadi selama pengoperasian perusahaan, operations, Phapros has set up a Risk Management
Phapros telah membentuk Departemen Manajemen Department responsible for overseeing risk
Risiko yang memfasilitasi proses manajemen risiko management processes across all work units.
pada setiap unit kerja.
Proses tersebut meliputi identifikasi, pengukuran, The process encompasses identification,
pemetaan sampai dengan pengendalian risiko yang measurement, mapping, and control of risks
dilakukan melalui sistem konsultasi dan evaluasi, through a consultation and evaluation system,
sehingga setiap unit kerja dapat mencegah atau allowing each work unit to prevent or mitigate the
mengendalikan dampak risiko yang dihadapi. Divisi impact of risks. This division reports directly to the
ini bertanggung jawab langsung kepada Direktur Company's Production Director.
Produksi Perseroan.
Selama tahun pelaporan, Phapros telah meninjau During the reporting year, Phapros has reviewed
berbagai risiko yang telah teridentifikasi dan various risks that have been identified and may
mungkin terjadi akibat faktor internal dan eksternal, occur due to internal and external factors. The
serta melaksanakan upaya yang diperlukan untuk company has undertaken necessary efforts to
mengendalikan risiko tersebut. Kegiatan-kegiatan control these risks through the following activities:
tersebut antara lain:
• Mengidentifikasi risiko operasional rutin • Operational Risks Routine Identification for
untuk Direktorat utama, Direktorat Keuangan, the main Directorate, Finance Directorate,
Direktorat Produksi, dan Direktorat Pemasaran. Production Directorate, and Marketing
• Menganalisis risiko untuk pembangunan Pusat Directorate.
Riset dan Pengembangan, investasi Mesin • Analyzing risks for the construction of a
blister ampul, Pengembangan Produk. Research and Development Center, investment
• Melakukan risk response untuk kerja sama in ampoule blister machines, and Product
dengan pihak lain, izin operasional, volatilitas Development.
rupiah, sertifikasi jaminan halal, dan arus kas. • Carrying out risk responses for cooperation
with other parties, operational permits, rupiah
volatility, halal guarantee certification, and
cash flow.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
74 2023 Integrated Annual Report
Page 77
INISIATIF EKSTERNAL
External Initiatives
Dalam menjalankan usaha, Phapros telah In running its business, Phapros has used various
menggunakan berbagai standar kelas dunia world-class standards and the latest quality
dan sistem manajemen kualitas terkini sebagai management systems as a reference in achieving
acuan dalam mencapai produk yang berkualitas quality and innovative products that are in line
dan inovatif yang sejalan dengan semangat with the spirit of sustainability. Several integrated
keberlanjutan. Beberapa sistem terintegrasi yang systems implemented by the Company are Good
diterapkan oleh Perseroan yaitu Cara Pembuatan Medicine Manufacturing Methods (CPOB) from
Obat yang Baik (CPOB) dari Badan Pengawas Obat the Food and Drug Supervisory Agency (BPOM)
dan Makanan (BPOM) sejak 1990, ISO 9001:2015 since 1990, ISO 9001:2015 Quality Management
Quality Management System (2017), ISO 14001:2004 System (2017), ISO 14001:2004 Environmental
Environmental Management System (2000) yang Management System (2000) which then updated
kemudian diperbaharui menjadi ISO 14001:2015, to ISO 14001:2015, OHSAS 18001:2007 Occupational
OHSAS 18001:2007 Occupational Health & Safety Health & Safety Management System (2010) which
Management System (2010) yang kemudian was then updated to ISO 45001 from Lloyd Register
diperbaharui menjadi ISO 45001 dari Lloyd Register Quality Assurance, ISO 17025 Laboratory Calibration
Quality Assurance, ISO 17025 Laboratorium Kalibrasi (2014) from the National Accreditation Committee,
(2014) dari Komite Akreditasi Nasional, dan and SMK3 Certification (2018 ) from the Ministry of
Sertifikasi SMK3 (2018) dari Kementerian Tenaga Manpower and halal certification from LPPOM MUI
Kerja dan sertifikasi halal dari LPPOM MUI atau or which is currently handled by the Halal Product
yang saat ini ditangani oleh Badan Penyelenggara Guarantee Organizing Agency (BPJPH) since 2019.
Jaminan Produk Halal (BPJPH) sejak 2019.
Perolehan dan penggunaan CPOB sejak tahun Obtaining and using CPOB since 1990 has made
1990 menjadikan Phapros sebagai salah satu dari Phapros one of the first five national pharmaceutical
lima perusahaan farmasi nasional pertama yang companies to obtain and apply a CPOB Certificate
memperoleh dan menerapkan Sertifikat CPOB dari from BPOM.
BPOM.
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 75
Page 78
WILAYAH OPERASI PERUSAHAAN
Company Operational Area
Banda Aceh
Medan
SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG
JAWAB
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang This report contains statements that can be
dapat dianggap sebagai “pandangan masa considered "forward-looking statements" so
depan” (forward-looking statements) sehingga that the actual results of the Company, its
hasil-hasil nyata Perseroan, pelaksanaan atau implementation, or achievements may differ
pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda materially from the results obtained through
secara material dari hasil yang diperoleh future views which, among other things, are the
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
76 2023 Integrated Annual Report
Page 79
Perseroan beroperasi dengan total 48
kantor cabang pemasaran yang tersebar
di seluruh wilayah Indonesia.
The Company operates with a total of
48 marketing branch offices spread
throughout Indonesia
Gorontalo
melalui pandangan masa depan yang results from economic and political changes
antara lain merupakan hasil dari perubahan- both national and regional, changes in foreign
perubahan ekonomi dan politik baik nasional exchange rates, changes in prices and market
maupun regional, perubahan nilai-tukar valuta demand and supply, changes in company
asing, perubahan harga dan permintaan dan competition, changes in laws or regulations and
penawaran pasar, perubahan persaingan accounting principles, policies and guidelines,
perusahaan, perubahan undang-undang as well as changes to the assumptions used in
atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi, making future views.
kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman,
serta perubahan-perubahan asumsi-asumsi
yang digunakan dalam membuat pandangan
masa depan.
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 77
Page 80
VISI, MISI DAN NILAI INTI PERUSAHAAN
Company Vision, Mission and Core Values
Visi Vision
Menjadi perusahaan farmasi
terkemuka yang menghasilkan produk
kesehatan terbaik guna meningkatkan
kualitas hidup masyarakat.
To become a leading pharmaceutical company that
produces the best health products to improve the
quality of life of the community.
Misi Mission
• Menyediakan produk dan jasa dengan kualitas terbaik dan
inovasi yang berkelanjutan.
• Meningkatkan kompetensi dan profesionalisme karyawan
untuk proses bisnis yang lebih baik mengacu pada prinsip
Good Corporate Governance.
• Memberikan nilai tambah dan mendukung pembangunan
yang berkelanjutan untuk seluruh stakeholder.
• To provide the best quality products and services with sustainable innovations.
• To enhance employee competency and professionalism for a better business process in
accordance with Good Corporate Governance Principles.
• To provide added values and support sustainable development for all stakeholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
78 2023 Integrated Annual Report
Page 81
Visi dan Misi PT Phapros Tbk dikaji secara The Vision and Mission of PT Phapros Tbk is
berkala guna memastikan relevansinya reviewed regularly to ensure its relevance to the
terhadap kondisi Perseroan, perkembangan Company's condition, business development
dan persaingan bisnis, serta aspirasi and competition, and shareholders' aspirations.
pemegang saham. Penyusunan atau The preparation or updating of the Company's
perbaharuan Visi dan Misi Perusahaan Vision and Mission involves the Board of Directors,
melibatkan Direksi, Komisaris, dan Manajemen Commissioners, and Senior Management as
Senior serta pihak terkait lainnya. Sebelum well as other related parties. Before launch,
diluncurkan, Visi dan Misi Phapros harus the Vision and Mission of Phapros must receive
mendapat persetujuan Direksi dan Dewan approval from the Board of Directors and Board
Komisaris Perseroan. of Commissioners of the Company.
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 79
Page 82
Nilai Inti Perusahaan
Company Core Values
Berdasarkan Surat Edaran Kementerian BUMN Based on KBUMN Circular Letter No. SE-7/
No. SE-7/MBU/07/2020 tanggal 1 Juli 2020 MBU/0/2020 dated July 1, 2020, concerning Core
tentang Nilai-Nilai Utama (core values) Sumber Values of Human Resources of State-Owned
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, Enterprises, the Company has determined
maka Perseroan menetapkan AKHLAK sebagai AKHLAK as the core values of Kimia Farma
budaya kerja (core values) Kimia Farma Grup. Group. The acronym of AKHLAK's core values
Adapun akronim dari core values AKHLAK yaitu are Amanah, Competent, Harmonious, Loyal,
Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif Adaptive and Collaborative.
dan Kolaboratif.
Memegang teguh kepercayaan yang Hold fast to the trust given.
diberikan. • Fulfill promises and commitments
• Memenuhi janji dan komitmen • Responsible for tasks, decisions and
• Bertanggung jawab atas tugas, actions carried out to completion
keputusan dan tindakan yang • Adhering to moral and ethical values
dilakukan hingga tuntas
• Berpegang teguh kepada nilai moral
AMANAH dan etika
TRUST
Terus belajar dan mengembangkan Continue to learn and develop
kapabilitas. capabilities.
• Meningkatkan kompetensi diri untuk • Improve self-competence to respond
menjawab tantangan yang selalu to ever-changing challenges
berubah • Helping others to learn
• Membantu orang lain untuk belajar • Complete tasks of the highest quality
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas
KOMPETEN
terbaik
COMPETENT
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
80 2023 Integrated Annual Report
Page 83
Saling peduli dan menghargai Care for each other and respect
perbedaan. differences.
• Menghargai setiap orang apapun • Respect everyone regardless of
latar belakangnya background
• Saling membantu dan mendukung • Mutual assistance and support for the
untuk kepentingan Perusahaan benefit of the Company
• Membangun lingkungan kerja yang • Build a conducive work environment
HARMONIS Kondusif
HARMONIOUS
Berdedikasi dan mengutamakan Dedicated and prioritizing the
kepentingan Bangsa dan Negara. interests of the Nation and State.
• Menjaga nama baik sesama pekerja, • Maintain the good name of fellow
pimpinan, BUMN dan Negara workers, leaders, SOEs and the State
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan • Willing to sacrifice to achieve a greater
yang lebih besar goal
• Patuh kepada pimpinan sepanjang • Obey the leadership as long as it does
LOYAL tidak bertentangan dengan hukum not conflict with law and ethics
LOYAL dan etika
Terus berinovasi dan antusias dalam Continue to innovate and be enthusiastic
menggerakkan ataupun menghadapi in driving or facing change.
perubahan. • Quickly adjust to get better
• Cepat menyesuaikan diri untuk • Continuously make improvements
menjadi lebih baik following technological developments
• Terus menerus melakukan perbaikan • Act proactively
mengikuti perkembangan teknologi
ADAPTIF • Bertindak proaktif
ADAPTIVE
Membangun kerja sama yang sinergis. Build synergistic cooperation.
• Memberi kesempatan kepada • Provide opportunities for various
berbagai pihak untuk berkontribusi parties to contribute
• Terbuka dalam bekerja sama untuk • Be open in working together to
menghasilkan nilai tambah generate added value
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai • Drive the utilization of various resources
sumber daya untuk tujuan bersama for a common goal
KOLABORATIF
COLLABORATIVE
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 81
Page 84
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
Company Organizational Structure
Direktur Utama
President Director
David Sidjabat
Direktur Direktur Direktur Direktur
Keuangan, Produksi Pemasaran Hubungan
Manajemen Director of Director of Kelembagaan
Risiko, dan SDM Production Marketing Director of
Director of Finance, Institutional Relation
Risk Management Ida Rahmi Maraja Jeson
and HC Kurniasih Siregar Nurtjahjo Walujo
Wibowo
Yudhi Rangkuti
Direktur Utama Direktur
President Director Pemasaran
Director of
David Sidjabat Marketing
Maraja Jeson
Siregar
Sekretaris Kepala Satuan Plt. GM GM Marketing Plt. GM
Perusahaan Pengawas Marketing OGB OTC Marketing
Corporate Intern Ethical
Secretary Head of Internal
Audit Unit R. Dityo Oetami Pujiono
Zahmilia Akbar Wibowo Agus Setiawan
Riza Efendi
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
82 2023 Integrated Annual Report
Page 85
Direktur Direktur
Hubungan Keuangan,
Kelembagaan Manajemen
Director of Risiko dan SDM
Institutional Director of Finance,
Relations Risk Management
and HC
Nurtjahjo
Walujo Wibowo Yudhi Rangkuti
GM GM Teknologi Plt. GM GM Keuangan GM Human
Pengembangan Informasi Akuntansi GM Finance Capital dan
Bisnis GM Information Act. GM of General Affair
and Technology Bambang GM Human Capital
GM Business Accounting
Development Priyanto
Yudhi and General Affair
Bambang
Sri Indriastuti Arieffianto Imam Ariff
Priyanto
Soetomo Juliadi
Direktur
Produksi
Director of
Production
Ida Rahmi
Kurniasih
GM Produksi GM Quality GM Perencanaan GM Perencanaan Plt. GM
Operation & Pengembangan Produksi & Pengadaan
GM Production Pengendalian
GM Quality
Produk Act. GM of
Dewi Arum Sekti GM of Research and Persediaan
Operation Development GM of Production Procurement
Planning & Inventory
Bambang Aries Badrus Ulfi Astuti
Control
Irawan Sholeh Adibah
Idiana Novita S.
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 83
Page 86
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioners Profile
MAXI REIN RONDONUWU
Komisaris Utama
President Commissioner
Lahir 20 Mei 1964 di Mundung, Sulawesi Utara, Born on May 20, 1964, in Mundung, North
Maxi Rein Rondonuwu ditunjuk sebagai Sulawesi, Maxi Rein Rondonuwu was appointed
Komisaris Utama Phapros pada Rapat Umum as President Commissioner of Phapros at the
Pemegang Saham Tahun Buku 2020 tanggal 27 General Meeting of Shareholders for the 2020
Mei 2021 di Jakarta. Pria lulusan S3 Pendidikan Financial Year on May 27, 2021, in Jakarta. He holds
Doktor Entomologi dan S2 Magister Administrasi a Doctoral Degree in Entomology and a Masters
Rumah Sakit Universitas Sam Ratulangi, Manado, in Hospital Administration from Universitas Sam
Sulawesi Utara ini juga menjabat sebagai Ratulangi, Manado, North Sulawesi. Rondonuwu
Dirjen Pencegahan dan Pengendalian Penyakit, currently serves as the Director General of
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia dan Disease Prevention and Control at the Ministry of
pernah menjadi Direktur Utama RSUP Prof. Dr. R. Health of the Republic of Indonesia. Previously,
D. Kandou (2013 – 2018). he held the position of President Director at RSUP
Prof. Dr. R. D. Kandou from 2013 to 2018.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Merangkap jabatan sebagai Direktur Jenderal Concurrently serves as Director General of
Pencegahan & Pengendalian Penyakit Disease Prevention &; Control, Ministry of Health
Kementerian Kesehatan RI. of the Republic of Indonesia.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham Commissioners, Directors or other major and/or
utama dan/atau pengendali lainnya. controlling shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
84 2023 Integrated Annual Report
Page 87
MASRIZAL ACHMAD SYARIEF
Komisaris
Commissioner
Lahir 7 Agustus 1955 di Payakumbuh, Masrizal A. Born August 7, 1955 in Payakumbuh, Masrizal A.
Syarief dipercaya sebagai Komisaris PT Phapros Syarief has been trusted as Commissioner of PT
Tbk sejak April 2008 dan kembali ditetapkan Phapros Tbk since April 2008 and was re-appointed
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 based on the decision of the Annual GMS on 25
Mei 2022 hingga saat ini. Gelar Sarjana Farmasi May 2022 until now. He obtained his Bachelor of
dan Apoteker diperolehnya dari Universitas Gadjah Pharmacy and Pharmacist degrees from Universitas
Mada, Yogyakarta pada 1982. Ia memulai karir Gadjah Mada, Yogyakarta in 1982. He began his
profesionalnya di PT Kimia Farma (1982-1985). professional career at PT Kimia Farma (1982-1985).
Sejak 1986, Ia berwiraswasta dan sampai saat ini Since 1986, he has been an entrepreneur and
mengelola Graha Ismaya Ltd. currently manages Graha Ismaya Ltd.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Merangkap jabatan sebagai Presiden Direktur PT Concurrently serving as President Director of PT
Graha Ismaya. Graha Ismaya.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham Commissioners, Board of Directors or other major
utama dan/atau pengendali lainnya. and/or controlling shareholders..
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 85
Page 88
CHRISMA ARYANI ALBANDJAR
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Lahir 16 Januari 1973 di Jakarta, Chrisma Aryani Born on January 16, 1973 in Jakarta, Chrisma
Albandjar ditunjuk sebagai Komisaris Independen Aryani Albandjar was appointed as Independent
Phapros pada Rapat Umum Pemegang Saham Commissioner of Phapros at the General Meeting of
Tahun Buku 2020 tanggal 27 Mei 2021 di Jakarta. Shareholders for the 2020 Financial Year on 27 May
Sebelumnya, perempuan lulusan Master of Arts 2021 in Jakarta. She graduated with a Master of Arts
(with Honors), San Francisco State University, (with Honors), from San Francisco State University,
Amerika Serikat dan Magister Manajemen Prasetiya United States, and a Master of Management at
Mulya Business School, Jakarta ini pernah menjabat Prasetiya Mulya Business School, Jakarta. She served
sebagai Komisaris PT Kimia Farma Tbk (2018 – 2021) as Commissioner of PT Kimia Farma Tbk (2018 – 2021)
dan Staf Khusus Kepala Staf Kepresidenan RI (2016 and Special Staff to the Chief of Staff of the President
– 2018). of the Republic of Indonesia (2016 – 2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham Commissioners, Board of Directors or other major
utama dan/atau pengendali lainnya. and/or controlling shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
86 2023 Integrated Annual Report
Page 89
BIMO WIJAYANTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Lahir 5 Juli 1977 di Ngada, Nusa Tenggara Timur, Bimo Bimo Wijayanto, born on July 5, 1977, in Ngada, East
Wijayanto ditunjuk sebagai Komisaris Independen Nusa Tenggara, was appointed as an Independent
Phapros pada Rapat Umum Pemegang Saham Commissioner of Phapros at the General Meeting
Tahun Buku 2022 tanggal 25 Mei 2022 di Jakarta. of Shareholders for the 2022 Fiscal Year on May 25,
Pria lulusan Ph.D University of Canberra, Bruce, 2022, in Jakarta. He holds a Ph.D. from the University
Canberra, Australia, MBA University of Queensland, of Canberra, Australia, an MBA from the University
St Lucia, Brisbane, Australia dan Sarjana Ekonomi of Queensland, St Lucia, Brisbane, Australia, and
Universitas Gadjah Mada ini juga menjabat sebagai a Bachelor of Economics from Universitas Gadjah
Asisten Deputi Investasi Strategis di Kedeputian Mada. Additionally, he serves as Assistant Deputy for
Pertambangan dan Investasi di Kementerian Strategic Investment at the Deputy for Mining and
Koordinator Maritim dan Investasi serta pernah Investment at the Coordinating Ministry for Maritime
menjadi Tenaga Ahli Utama di Kedeputian bidang Affairs and Investment. Prior to this, he was the main
Kajian dan Pengelolaan Isu-isu Sosial, Budaya, dan expert in the Deputy for Study and Management of
Ekologi Strategis di Kantor Staf Presiden (2016- Strategic Social, Cultural, and Ecological Issues at
2020). the Presidential Staff Office from 2016 to 2020.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Merangkap jabatan sebagai Asisten Deputi Concurrently serves as Assistant Deputy for
Investasi Strategis di Kedeputian Pertambangan Strategic Investment at the Deputy for Mining and
dan Investasi di Kementerian Koordinator Maritim Investment at the Coordinating Ministry for Maritime
dan Investasi. Affairs and Investment.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham Commissioners, Directors, or other major and/or
utama dan/atau pengendali lainnya. controlling shareholders.
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 87
Page 90
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
DAVID SIDJABAT
Direktur Utama
President Director
Lahir di Jakarta pada 12 Oktober 1973, David Sidjabat Born in Jakarta on October 12, 1973, David Sidjabat
ditunjuk sebagai Direktur Utama pada Rapat Umum was appointed as President Director at the
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 14 Desember Extraordinary General Meeting of Shareholders on
2023 di Jakarta. Pria lulusan MBA Georgia State December 14, 2023, in Jakarta. David, who holds an
University dan Sarjana Akuntansi Universitas MBA from Georgia State University and a Bachelor
Indonesia ini sebelumnya pernah menjabat sebagai of Accounting from the University of Indonesia, has
sebagai Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, dan held several significant positions in his career. He
SDM PT Phapros Tbk (2021-2023), CEO JAK TV (2017 – served as Director of Finance, Risk Management,
2020), CFO PT Linktone Indonesia (2014 – 2015), CFO and HR from 2021 to 2023, CEO of JAK TV from 2017
Visi Media Asia (2012), serta Direktur Keuangan dan to 2020, CFO of PT Linktone Indonesia from 2014 to
Operasional PT Cakrawala Andalas Televisi (2009- 2015, CFO of Visi Media Asia in 2012, and Director of
2012). Finance and Operations at PT Cakrawala Andalas
Televisi from 2009 to 2012.
Rangkap Jabatan
Tidak memiliki rangkap jabatan. Concurrent Positions
Does not have concurrent positions
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Affiliate Relationship
Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham Has no affiliation with members of the Board of
utama dan/atau pengendali lainnya. Commissioners, Directors, or other major and/or
controlling shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
88 2023 Integrated Annual Report
Page 91
YUDHI RANGKUTI
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan SDM
Director of Finance, Risk Management and HC
Lahir di Magelang pada 25 Maret 1975, Yudhi Born in Magelang on March 25, 1975, was appointed
Rangkuti ditunjuk sebagai Direktur Keuangan, as Director of Finance, Risk Management, and HR at
Manajemen Risiko dan SDM pada Rapat Umum the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 14 Desember on December 14, 2023, in Jakarta. Holding a Bachelor
2023 di Jakarta. Meraih gelar Bachelor of Finance & of Finance & Banking degree from Oklahoma State
Banking di Oklahoma State University dan Master University and a Master of Management from New
of Management di New York University, sebelumnya York University, Yudhi Rangkuti has a wealth of
Yudhi Rangkuti pernah menjabat sebagai Direktur experience in various finance and management
Keuangan, Manajemen Risiko dan SDM PT Kimia roles. Prior to his current position, he served as
Farma Apotek (2023), Direktur Keuangan & SDM Director of Finance, Risk Management, and HR at PT
PT Kimia Farma Trading & Distribution (2020 – Kimia Farma Apotek in 2023, Director of Finance & HR
2023), Direktur Keuangan & SDM PT Kimia Farma at PT Kimia Farma Trading & Distribution from 2020
Apotek (2016 – 2020), dan Senior Vice President PT to 2023, Finance & HR Director at PT Kimia Farma
Schroders Indonesia (2015 – 2016). Apotek from 2016 to 2020, and Senior Vice President
of PT Schroders Indonesia from 2015 to 2016.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham Commissioners, Directors, or other major and/or
utama dan/atau pengendali lainnya. controlling shareholders.
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 89
Page 92
MARAJA JESON SIREGAR
Direktur Pemasaran
Director of Marketing
Lahir di Jakarta pada 5 Mei 1969, Maraja Jeson Born in Jakarta on May 5, 1969, Maraja Jeson
Siregar ditunjuk sebagai Direktur Pemasaran Siregar was appointed as Director of Marketing at
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku the General Meeting of Shareholders, held on June
2022 tanggal 8 Juni 2023 di Jakarta. Pria lulusan 8, 2023, in Jakarta. A graduate of STEKPI, Maraja
STEKPI ini sebelumnya pernah menjabat sebagai Jeson Siregar previously held positions including
Marketing Manager PT Delta Djakarta (2015 – 2023), Marketing Manager at PT Delta Djakarta (2015-
Senior Product Manager PT Delta Djakarta (2014 – 2023), Senior Product Manager at PT Delta Djakarta
2022), dan Product Manager PT Delta Djakarta (1997 (2014-2022), and Product Manager at PT Delta
– 2022) Djakarta (1997-2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham Commissioners, Directors, or other major and/or
utama dan/atau pengendali lainnya. controlling shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
90 2023 Integrated Annual Report
Page 93
IDA RAHMI KURNIASIH
Direktur Produksi
Director of Production
Lahir di Ponorogo pada 15 Desember 1974, Ida Rahmi Born in Ponorogo on December 15, 1974, Ida Rahmi
Kurniasih ditunjuk sebagai Direktur Produksi Rapat Kurniasih was appointed as Director of Production
Umum Pemegang Saham Tahun Buku 2021 tanggal at the General Meeting of Shareholders for the 2021
25 Mei 2022 di Jakarta. Perempuan lulusan Sarjana Financial Year, held on May 25, 2022, in Jakarta.
Farmasi dan Profesi Apoteker di Institut Teknologi Ida Rahmi Kurniasih, a graduate of the Bachelor of
Bandung ini sebelumnya menjabat sebagai Pharmacy program and a Pharmacist profession
Direktur Utama, PT Sinkona Indonesia Lestari (2013 at the Bandung Institute of Technology, previously
– 2022) dan Manager Produksi Plant Bandung PT served as President Director at PT Sinkona Indonesia
Kimia Farma Tbk (2010 – 2013). Lestari from 2013 to 2022 and as Production Manager
at the Bandung Plant, PT Kimia Farma Tbk, from 2010
to 2013.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have concurrent positions
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham Commissioners, Directors, or other major and/or
utama dan/atau pengendali lainnya. controlling shareholders.
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 91
Page 94
GENERAL MANAGER SENIOR PHAPROS
Phapros Senior General Manager
ZAHMILIA AKBAR
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Lahir di Manado, Zahmilia Akbar memperoleh Gelar
Apoteker (2010) dan Pasca Sarjana Di bidang Magister
Manajemen Farmasi Industri (2011) Universitas
Gadjah Mada. Sebelum menjabat sebagai Sekretaris
Perusahaan, ia menduduki berbagai posisi di PT
Phapros Tbk, seperti Spesialis Pengembangan dan
Evaluasi Produk Baru (2012) serta Asisten Manajer
Perencanaan dan Strategi Perusahaan (2016).
Born in Manado, Zahmilia Akbar obtained her
Pharmacist Degree in 2010 and completed her Post-
Graduate studies in Master of Pharmaceutical Industry
Management in 2011 at Universitas Gadjah Mada. Prior
to her current role as Corporate Secretary, she held
various positions at PT Phapros Tbk, including New
Product Development and Evaluation Specialist in 2012
and Assistant Manager of Corporate Planning and
Strategy in 2016.
SRI INDRIASTUTI SOETOMO
General Manager Pengembangan Bisnis
General Manager of Business Development
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Kedokteran Umum
di Universitas Padjadjaran, Bandung, pada 1995 dan
pasca sarjana bidang Administrasi Bisnis di Monash
St. Eliza Business School, Melbourne, Australia, Sri
Indriastuti Soetomo bergabung dengan PT Phapros
Tbk pada 2015. Hingga saat ini menjabat sebagai
General Manager Pengembangan Bisnis.
After completing her bachelor's degree in General
Medicine at Padjadjaran University, Bandung, in 1995,
and obtaining her Master of Business Administration
from Monash St. Eliza Business School, Melbourne,
Australia, Sri Indriastuti Soetomo joined PT Phapros Tbk
in 2015. She currently serves as the General Manager of
Business Development.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
92 2023 Integrated Annual Report
Page 95
IDIANA NOVITA
General Manager Perencanaan Produksi dan
Pengendalian Persediaan
General Manager of Production Planning and
Inventory Control
Lahir di Surakarta, Idiana Novita meraih gelar Sarjana
Farmasi dan profesi Apoteker dari Universitas Gadjah
Mada, Yogyakarta. Sebelum diangkat menjadi General
Manager PPPP, ia pernah menempati posisi seperti
Apoteker Pengembangan Kemasan (2010), Asisten
Manajer Beta Laktam (2011), Asisten Manajer TTSK & OT
(2015) dan General Manager Produksi (2020).
Born in Surakarta, Idiana Novita holds a Bachelor of
Pharmacy and is a Pharmacist from Universitas Gadjah
Mada, Yogyakarta. Before being appointed as General
Manager of PPPP, she held various positions, including
Packaging Development Pharmacist in 2010, Assistant
Manager of Beta Laktam in 2011, Assistant Manager of
TTSK & OT in 2015, and General Manager of Production
in 2020.
DEWI ARUM SEKTI
General Manager Produksi
General Manager of Production
Meraih gelar Sarjana Farmasi dan profesi Apoteker
di Universitas Gadjah Mada (UGM) pada tahun 2009
serta gelar Magister Manajemen Teknik Industri di
Universitas Diponegoro pada 2021, Dewi Arum Sekti
bergabung dengan PT Phapros Tbk pada tahun 2011
sebagai Apoteker Pengembangan Formulasi. Sebelum
diangkat menjadi General Manager Produksi, Ia pernah
menjabat sebagai Manajer Pengendalian Mutu (2019 -
2022) dan Asisten Manajer ISS – Injeksi, Salep & Sirup
(2017-2019).
Dewi Arum Sekti earned her Bachelor's degree in
Pharmacy and her Professional Pharmacist Degree
from Universitas Gadjah Mada (UGM) in 2009. She
furthered her education by obtaining a Master's
degree in Industrial Engineering Management from
Universitas Diponegoro in 2021. Dewi Arum Sekti began
her career with PT Phapros Tbk in 2011 as a Formulation
Development Pharmacist. Prior to assuming the role
of General Manager of Production, she held positions
including Manager of Quality Control from 2019 to 2022
and Assistant Manager of ISS – Injection, Ointment &
Syrup from 2017 to 2019.
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 93
Page 96
RIZA EFENDI
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Control Unit
Meraih gelar Sarjana Farmasi (1993) dan Apoteker
(1994) dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Riza
Efendi bergabung dengan PT Phapros Tbk. Sejak 1995, di
Departemen Produksi hingga menjabat sebagai Asisten
Manajer Produksi Beta-Lactam & Obat Tradisional
(2003-2004). Sebelum menjabat sebagai Kepala
Satuan Pengawas Intern (SPI) pada Agustus 2014, Ia
menempati berbagai posisi kunci, termasuk sebagai
Asisten Manajer Manajemen Risiko (2009-2014), Asisten
Manager Gudang Bahan (2007-2009), dan Asisten
Manajer Satuan Pengawasan Intern (2007).
Riza Efendi earned his Bachelor of Pharmacy (1993)
and Professional Pharmacist (1994) degrees from
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, before joining
PT Phapros Tbk. He has been with the company since
1995, initially in the Production Department, and later
serving as Assistant Manager of Beta-Lactam &
Traditional Medicine Production from 2003 to 2004. Prior
to assuming his role as Head of the Internal Control
Unit (SPI) in August 2014, he held several key positions,
including Assistant Manager of Risk Management from
2009 to 2014, Assistant Manager of Warehouse Material
from 2007 to 2009, and Assistant Manager of the Internal
Supervisory Unit in 2007.
ULFI ASTUTI ADIBAH
Plt. General Manager Pengadaan
Act. General Manager Pengadaan
Lulus sebagai Sarjana Farmasi sekaligus Apoteker
(2006) dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Ulfi
Astuti Adibah bergabung dengan PT Phapros Tbk pada
2011 sebagai Periset Pengembangan Analisa. Sebelum
diangkat menjadi Plt GM Pengadaan, ia juga pernah
menduduki posisi Asisten Manajer Pengadaan (2017)
dan Asisten Manajer Gudang Bahan (2016).
Ulfi Astuti Adibah graduated with a Bachelor of
Pharmacy and Pharmacist degree from Universitas
Gadjah Mada, Yogyakarta, in 2006. He joined PT
Phapros Tbk in 2011 as an Analysis Development
Researcher. Prior to his appointment as Acting General
Manager of Procurement, he also served as Assistant
Procurement Manager in 2017 and Assistant Material
Warehouse Manager in 2016.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
94 2023 Integrated Annual Report
Page 97
BAMBANG PRIYANTO
General Manager Keuangan & Plt. General
Manager Akuntansi
General Manager Finance & Act. General Manager
of Accounting
Meraih gelar Sarjana Ekonomi (2010) dari Universitas
Semarang, Bambang Priyanto bergabung dengan
PT Phapros Tbk pada 2001 sebagai staf Departemen
Akuntansi dan Keuangan. Sebelum ditunjuk sebagai
General Manager Keuangan dan Plt General Manager
Akuntansi, Ia menempati beragam posisi, termasuk
Asisten Manajer Anggaran dan Pajak (2013-2019) dan
Manajer Pajak (2019 - 2020).
Bambang Priyanto earned his Bachelor of Economics
degree from Universitas Semarang in 2010. He began
his career at PT Phapros Tbk in 2001 as a staff member
in the Department of Accounting and Finance. Before
his appointment as General Manager of Finance, he
held several positions, including Assistant Manager of
Budget and Tax from 2013 to 2019 and Manager of Tax
from 2019 to 2020.
ARIES BADRUS SHOLEH
General Manager Perencanaan dan
Pengembangan Produk
General Manager of Research and Development
Meraih gelar Sarjana Farmasi (1997) dan Apoteker
(1998) dari Universitas Airlangga, Surabaya, serta
Magister Farmasi Industri dari Institut Teknologi
Bandung (ITB) pada tahun 2017, Aries Badrus Sholeh
bergabung dengan PT Phapros Tbk sebagai Staf
Penelitian & Pengembangan pada 2000. Sebelum
ditunjuk sebagai General Manager Perencanaan
dan Pengembangan Produk, ia menempati beragam
posisi seperti General Manager Quality Operation
(2016), Manajer Produksi (2014) dan Asisten Manajer
Pengendalian Mutu (2009-2011)
Aries Badrus Sholeh earned his Bachelor of Pharmacy
(1997) and his Professional Pharmacist Degree (1998)
from Universitas Airlangga, Surabaya. He furthered his
education by obtaining a Master of Industrial Pharmacy
from Institut Teknologi Bandung (ITB) in 2017. Aries Badrus
Sholeh joined PT Phapros Tbk as a Research & Development
staff member in 2000. Prior to his appointment as General
Manager of Product Planning and Development, he held
various positions such as General Manager of Quality
Operation (2016), Manager of Production (2014), and
Assistant Manager of Quality Control (2009-2011).
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 95
Page 98
BAMBANG IRAWAN
General Manager Quality Operation
Lahir di Surabaya, Bambang Irawan memulai karirnya
di Phapros sebagai Asisten Manajer TTSK (1996)
sebelum akhirnya diangkat menjadi General Manager
Marketing Alat Kesehatan (2019), General Manager
PPPP (2021), dan saat ini sebagai General Manager
Quality Operation.
Born in Surabaya, Bambang Irawan began his career
at Phapros as Assistant Manager of TTSK in 1996 before
being appointed as General Manager of Medical
Devices Marketing in 2019, General Manager of PPPP
in 2021, and currently serves as General Manager of
Quality Operation.
YUDHI ARIEFFIANTO
General Manager Informasi Teknologi
General Manager of Information Technology
Menyelesaikan Pendidikan Akuntansi dari Universitas
Airlangga, Surabaya dan STIE YKPN, serta Sistem
Informasi dari Universitas Dian Nuswantoro, Semarang,
Yudhi Arieffianto bergabung dengan PT Phapros, Tbk
pada tahun 2005 sebagai Staf Akuntansi. Sebelum
ditunjuk sebagai General Manager IT pada tahun 2019,
Ia menempati posisi sebagai Asisten Manajer Akuntansi
Manajemen (2006) Asisten Manajer Akuntansi
Keuangan (2010), serta Manajer Akuntansi (2018).
Completing his Accounting Education from Airlangga
University, Surabaya, and STIE YKPN, as well as Information
Systems from Universitas Dian Nuswantoro, Semarang,
Yudhi Arieffianto joined PT Phapros, Tbk in 2005 as an
Accounting staff member. Prior to his appointment as IT
General Manager in 2019, he held positions as Assistant
Manager of Management Accounting (2006), Assistant
Manager of Financial Accounting (2010), and Manager
of Accounting (2018).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
96 2023 Integrated Annual Report
Page 99
IMAM ARIFF JULIADI
General Manager Human Capital & General Affair
Memperoleh Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi
Sepuluh November, Surabaya pada 1999, Imam Ariff
Juliadi memulai karir profesionalnya di Phapros pada
2003 sebagai Asisten Manajer Pengembangan Bisnis.
Sebelum diangkat menjadi General Manager Human
Capital & General Affair, ia menempati beberapa
posisi lainnya, seperti Asisten Manajer Corporate
Communications (2010 – 2012), Brand Manager (2009 –
2010), Sekretaris Perusahaan Phapros (2012 -2018) serta
Sekretaris Perusahaan PT PG Rajawali I (2018 - 2019).
Imam Ariff Juliadi obtained his Bachelor of Chemical
Engineering from Institut Teknologi Sepuluh November,
Surabaya, in 1999. He began his professional career
at Phapros in 2003 as Assistant Manager of Business
Development. Prior to his appointment as General
Manager of Human Capital and Acting General
Manager of Asset Control in 2021, he held several other
positions, including Assistant Manager of Corporate
Communications (2010 – 2012), Brand Manager (2009 –
2010), Corporate Secretary of Phapros (2012 – 2018), and
Corporate Secretary of PT PG Rajawali I (2018 - 2019).
R. DITYO OETAMI WIBOWO
Plt. General Manager Marketing OGB
Act. General Manager of Marketing OGB
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Sipil di
Universitas Diponegoro, Semarang (2003), R. Dityo
Oetami Wibowo bergabung dengan PT Phapros Tbk
pada tahun 2006. Sebelum menjabat sebagai Plt.
General Manager Marketing OGB, Ia menempati
berbagai posisi, seperti Regional Relationship Manager
(2020 – 2023) dan Product Manager OTC (2006 – 2020).
After completing his Bachelor of Civil Engineering
education at Universitas Diponegoro, Semarang, in
2003, R. Dityo Oetami Wibowo joined PT Phapros Tbk
in 2006. Before serving as Acting General Manager of
Marketing OGB, he held various positions, including
Regional Relationship Manager from 2020 to 2023 and
Product Manager OTC from 2006 to 2020.
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 97
Page 100
PUJIONO
General Manager Marketing OTC
Meraih gelar Sarjana Pendidikan Agama dari UIN,
Bandung, ia bergabung dengan PT Phapros Tbk sejak
tahun 1997. Sebelum terpilih menjadi General Manager
Marketing OTC, Ia juga pernah menjabat sebagai
Regional Manager Ethical Promo (2020-2022), dan
Relationship Manager OTC Modern Outlet (2016-2020).
Having earned his Bachelor of Islamic Studies degree
from UIN, Bandung, he joined PT Phapros Tbk in 1997.
Before being elected as General Manager of Marketing
OTC, he also served as Regional Manager of Ethiprom
from 2020 to 2022 and Relationship Manager of OTC
Modern Outlet from 2016 to 2020.
AGUS SETIAWAN
Plt. General Manager Marketing Ethical
Act. General Manager Marketing Etikal
Menyelesaikan Pendidikan terakhir di SMF
Muhammadiyah Cirebon (1987), Agus Setiawan memulai
karirnya di Phapros sebagai Manajer Marketing Ethical
(1992), Group Product Manager (2015 – 2023) sebelum
akhirnya mendapatkan promosi menjadi Plt. General
Manager Marketing Ethical pada (2023).
Having completed his final education at SMF
Muhammadiyah Cirebon in 1987, Agus Setiawan began
his career at Phapros as Ethical Marketing Manager in
1992, and later served as Group Product Manager from
2015 to 2023 before finally being promoted to Acting
General Manager of Marketing Ethical in 2023.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
98 2023 Integrated Annual Report
Page 101
DEMOGRAFI DAN PENGEMBANGAN
KOMPETENSI PEGAWAI
Employee Demographics Competency Development
Hingga akhir tahun 2023, Phapros memiliki 1.362 Until the end of 2023, Phapros had 1,362 employees,
pegawai, terdapat peningkatan sebesar 0,07% bila a decrease of 0.15% compared to the previous year
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang when there were 1,361 employees. This amount is in
tercatat sebanyak 1.361 pegawai. Jumlah tersebut line with the Company's operational business needs
sejalan dengan kebutuhan bisnis operasional dan and strategy both in terms of quantity and quality.
strategi Perseroan baik dari sisi kuantitas maupun
kualitas.
Berikut adalah Distribusi pegawai berdasarkan The following is the distribution of employees based
level organisasi, status kepegawaian, jenis kelamin, on organizational level, employment status, gender,
tingkat pendidikan dan usia adalah sebagai berikut: education level, and age as follows:
Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Organisasi
Number of Employees Based on Organizational Level
2023 2022
Level
Level Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Direktur Director 3 1 2 2
General Manager General Manager 9 4 12 4
Manajer Manager 30 20 28 15
Fungsional Functional 57 40 52 37
Supervisor Supervisors 89 27 87 45
Officer Officer 356 238 360 202
Administrasi* Administration* - - 20 57
Operasional Operational 321 167 316 123
Total Total 865 497 876 485
* Mulai tahun 2023, pegawai level Administrasi * Since 2023, Administrative level employees are
dilebur ke Operasional integrated into Operations
Jumlah Pegawai Berdasarkan Status
Number of Employees Based on Status
2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
PKWT Contract Employees 194 118 210 95
Pegawai Tetap Permanent Employees 671 379 666 390
Total Total 865 497 876 485
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 99
Page 102
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees Based on Gender
Jenis Kelamin
2023 2022
Gender
Pria Male 865 876
Wanita Female 497 485
Total Total 1362 1.361
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees Based on Education Level
2023 2022
Tingkat Pendidikan
Level of Education Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Man Female
Pasca Sarjana Postgraduate 16 12 14 12
S1 Bachelor's Degree 334 210 329 195
D3/D4 Diploma III & Diploma IV 148 101 149 97
SLTA/D1 High School / Diploma I 367 174 384 191
Total Total 865 497 876 485
Jumlah Pegawai Berdasarkan Usia
Number of Employees Based on Age
2023 2022
Usia
Age Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
<25 118 61 164 80
25-35 336 159 292 123
35-45 182 113 189 111
45-55 202 142 218 156
>55 27 22 13 15
Total 865 497 876 485
Sesuai Undang-Undang (UU) No.13 Tahun 2003 According to Law No. 13 of 2003 concerning
tentang Ketenagakerjaan, Perusahaan membatasi Manpower, the Company sets the minimum age
usia minimal pekerja adalah 18 tahun. Perseroan for workers at 18 years old. The Company offers
memberikan kesempatan yang sama dan setara equal opportunities to all individuals to become
kepada semua orang untuk menjadi pekerja, akan workers, while strictly rejecting the employment of
tetapi Perseroan menolak keberadaan pekerja di underage workers and child labor.
bawah umur dan pekerja anak.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
100 2023 Integrated Annual Report
Page 103
Pengembangan Kompetensi Employee Competency
Pegawai Development
Perseroan akan senantiasa melakukan The Company is committed to continuously
pengembangan untuk kompetensi para enhancing the competence of its employees, to
karyawannya, demi tercapainya pengembangan foster their professional development and expertise.
profesionalisme karyawan yang memiliki kualifikasi A structured employee development and succession
keahlian. Perseroan telah merancang program program has been established for every position
pengembangan dan suksesi karyawan secara level, regardless of gender or race. These programs
terstruktur bagi setiap jenjang jabatan tanpa are mandatory and aim to develop competencies
memandang perbedaan gender dan SARA. Program and provide opportunities for employees to progress
yang dimiliki Perseroan bersifat wajib dengan tujuan to higher levels within the organization.
untuk pengembangan kompetensi dan memberikan
kesempatan untuk mengembangkan kompetensinya
untuk menjangkau jenjang jabatan yang lebih tinggi.
Tabel Pelatihan Pegawai Selama Tahun 2023
Employee Training in 2023
Bidang Program
Pelatihan Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan
Field of Training Types of Training Training Objectives
Programs
Berbagi Kemampuan Teknis Meningkatkan kompetensi terkait Improve competence related to
Pengetahuan Technical Skill teknis pekerjaan, dimana pemateri technical work, where speakers
Knowledge Sharing berasal dari trainer Internal come from Internal Phapros
Phapros. Diantaranya: Pelatihan trainers. Among them: Technician
Teknisi, FINON, komputer, dll Training, FINON, computer, etc
Kemampuan Meningkatkan kompetensi Improve employee managerial
Manajerial manajerial karyawan, dimana competence, where speakers are
Managerial Skill pemateri diambil dari Karyawan taken from Phapros employees,
Phapros, dan melibatkan Corpu and involve Corpu Holding,
Holding, diantaranya: Pelatihan including: Coaching Training,
Coaching, lean manufacture, dll lean manufacturing, etc.
Bidang Teknik Kemampuan Teknis Meningkatkan kompetensi para Improve the competence of Phapros
Engineering Technical Skill teknisi Phapros, diantaranya technicians, including training on
pelatihan tentang kelistrikan, electricity, buildings, etc.
bangunan, dll
Bidang Farmasi Kemampuan Teknis Meningkatkan Kompetensi para Improve the Competence of
Pharmaceutical Technical Skill Profesional Phapros pada bidang Phapros Professionals in the
kefarmasian. Pelatihan ini sebagian pharmaceutical field. This training
besar ditujukan kepada para is mostly aimed at Pharmacists
Apoteker yang bekerja di Fasilitas working in Production Facilities.
Produksi. Pelatihan tersebut These trainings include: GLP, GMP,
diantaranya: GLP, GMP, SJH, dll SJH, etc
Bidang Sumber Daya Kemampuan Teknis Pelatihan ini ditujukan kepada This training is intended for Phapros
Manusia Technical Skill karyawan Phapros untuk employees to improve competence
Human Resources meningkatkan Kompetensi pada in the field of Human Resources
bidang pengelolaan Sumber Daya management, including: Interview
Manusia, diantaranya: Teknik Techniques, Workload Analysis,
Interview, Workload Analysis, Position Evaluation, etc.
Evaluasi Jabatan, dll
Kemampuan Pelatihan ini ditujukan kepada This training is aimed at Phapros
Manajerial karyawan Phapros untuk employees to improve competence
Managerial Skill meningkatkan Kompetensi pada in the managerial field, including:
bidang manajerial, diantaranya: Design Thinking, leadership, etc.
Design Thinking, leadership, dll
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 101
Page 104
Tabel Pelatihan Pegawai Selama Tahun 2023
Employee Training in 2023
Bidang Program
Pelatihan Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan
Field of Training Types of Training Training Objectives
Programs
Bidang Teknologi Kemampuan Teknis Peningkatan Kompetensi Karyawan Increasing the Competence of
Informasi Technical Skill Phapros pada bidang Digital, Phapros Employees in the Digital
Information diantaranya: Pelatihan QAD, field, including: QAD Training, IT
Technology Sosialisasi Sistem IT, dll System Socialization, etc
Bidang Kesisteman, Kemampuan Peningkatan kemampuan Karyawan Increasing the ability of employees
GCG & KPKU Manajerial pada aspek kepatuhan terhadap in the aspect of partiality to GCG
System, GCG & KPKU Managerial Skill GCG serta peningkatan kemampuan and increasing the ability in terms
dalam hal Penilaian kinerja Unggul, of superior performance appraisal,
diantaranya: Pelatihan GCG, KPKU, including: GCG training, KPKU,
Internal Audit kesisteman Internal Audit system.
Bidang Pemasaran Kemampuan Peningkatan kompetensi Increased competence for Marketing
Marketing Manajerial untuk Karyawan Pemasaran Employees related to product
Managerial Skill terkait product knowledge dan knowledge and understanding of
pemahaman digital marketing, dll digital marketing, etc
Bidang Kemampuan Teknis Peningkatan kompetensi karyawan Increasing employee competence in
Pengembangan Technical Skill pada bidang Pengembangan Bisnis, the field of Business Development,
Bisnis sehingga memberikan tambahan thus providing additional insight
Business wawasan tentang prospek Bisnis into Phapros' business prospects in
Development Phapros di masa yang akan the future. These types of training
datang. Jenis pelatihan tersebut include: Data Analytical, Stratgic
diantaranya: Data Analytical, Business Analytics, Building Bridge in
Strategic Business Analytic, Building Biomaterials, etc
Bridge in Biomaterial, dll
Bidang Sekretaris Kemampuan Pengetahuan sekretaris perusahaan Knowledge of the corporate
Perusahaan Manajerial sesuai dengan POJK No. 34/ secretary in by POJK No. 34/
Corporate Secretary Managerial Skill POJK.04/2014 POJK.04/2014
Kemampuan Teknis Mendongkrak Kepercayaan Boost Self-Confidence to fluently
Technical Skill Diri untuk lancar berbicara speak English in front of public
menggunakan bahasa inggris di
depan orang umum
Bidang Keuangan Kemampuan Teknis Peningkatan kompetensi karyawan Increasing employee competence in
Financial Technical Skill pada bidang pengelolaan the field of financial management,
Keuangan, baik yang bersifat umum both general and special, including:
maupun khusus, diantaranya FINON, Taxation, Proactive Budgeting,
adalah: FINON, Perpajakan, Proactive etc.
Budgeting, dll
Bidang Proper & K3 Kemampuan Teknis Peningkatan kompetensi karyawan Increasing employee competence
Proper & OHS Technical Skill pada bidang lingkungan dan in the field of environment and
keselamatan kerja, sehingga work safety, so that Phapros
Phapros tetap menjadi perusahaan remains a company that prioritizes
yang mengedepankan Keselamatan environmental safety and
dan Pelestarian lingkungan dalam preservation in carrying out its
menjalankan aktivitas bisnisnya. business activities. These exercises
Pelatihan tersebut diantaranya: include: Gold Proper, General OHS
Proper Emas, Pelatihan K3 Umum, dll Training, etc
Biaya Pengembangan Cost of Employee Competency
Kompetensi Development
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving
kapabilitas Sumber Daya Manusia di perusahaan, the capabilities of Human Resources in the company,
hal ini dibuktikan dengan komitmen untuk this is evidenced by its commitment to carry out
melaksanakan pengembangan SDM secara sustainable human resource development. The
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
102 2023 Integrated Annual Report
Page 105
berkelanjutan. Realisasi biaya pengembangan Human Capital competency development costs for
kompetensi SDM pada tahun 2023 tercatat sebesar 2023 amounted to Rp 1.024.947.687, representing
Rp1.024.947.687, mengalami kenaikan 7,46% atau a 7.46% increase, or Rp 76.480.113 compared to the
ekuivalen dengan Rp 76.480.113 jika dibandingkan previous year's total of Rp 948.467.574 in 2022. The
dengan tahun 2022 yang tercatat sebesar Company's investment in training costs over the last
Rp948.467.574 Besaran Investasi biaya pelatihan three years is summarized in the table below:
Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir adalah
sebagaimana tersaji pada tabel di bawah ini:
Biaya Pengembangan Kompetensi
Cost of Emplotyee Competency Development
Tahun Biaya Pelatihan
Year Training Fees
2023 Rp1.024.947.687
2022 Rp948.467.574
2021 Rp480.377.069
2020 Rp631.916.288
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Associate Membership
Phapros berperan aktif dalam keanggotaan Phapros actively participates in various
berbagai organisasi profesional dan forum professional organizations and global health
kesehatan global guna memperluas wawasan forums to expand insights and networks, as
dan jaringan sebagai berikut: follows:
Keanggotaan Asosiasi
Associate Membership
Nama Asosiasi Status Keanggotaan
Association Name Membership Status
Indonesia Corporate Secretary Association Anggota / Member
Gakeslab Indonesia DKI Jakarta Anggota / Member
GP Farmasi Anggota / Member
GP Jamu Jawa Tengah Anggota / Member
Perhumas Indonesia Anggota / Member
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 103
Page 106
PEMEGANG SAHAM DAN MITRA STRATEGIS
Shareholders & Strategic Partners
Komposisi Pemegang Saham Phapros Per Januari 2023
Phapros Shareholder Composition as of January 2023
Pemegang Saham Lembar Persentase Jumlah (Nilai Nominal)
Shareholders Shares Percentage Amount (Nominal value)
Kimia Farma Tbk 476.901.860 56,77% Rp47.690.186.000
Masrizal A. Syarief Komisaris 84.767.450 10,09 % Rp 8.476.745.000
Commissioner
Hadi Kardoko* Direktur Utama (2020 - Okt 2023) 0 0% Rp 0
President Director (2020 - Oct 2023)
David Sidjabat** Direktur Keuangan Manajemen 0 0% Rp 0
Risiko dan SDM (2021 – 2023)
Director of Finance, Risk
Management & Human Capital
(2021 – 2023)
David Sidjabat** Direktur Utama 0 0% Rp 0
President Director
Ida Rahmi Kurniasih Direktur Produksi 0 0% Rp 0
Director of Production
Imelda Alini Direktur Pemasaran 0 0% Rp 0
Pohan*** Director of Marketing
Maraja Jeson Direktur Pemasaran 0 0% Rp 0
Siregar**** Director of Marketing
Nurtjahjo Walujo Direktur Hubungan 0% 0% Rp 0
Wibowo***** Kelembagaan
Director of Institutional Relations
Yudhi Direktur Keuangan Manajemen 0% 0% Rp 0
Rangkuti****** Risiko dan SDM
Director of Finance, Risk
Management & Human Capital
Lain-lain di bawah 5% 278.330.690 33,135% Rp 27.833.069.000
Others under 5%
Total 840.000.000 100 Rp 84.000.000.000
* Menjabat sampai dengan 13 Oktober 2023 * Serves until October 13, 2023
** Menjabat sebagai Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & ** Serves as Director of Finance, Risk Management & HC until
SDM hingga 14 Desember 2023 dan diangkat menjadi Direktur December 14, 2023 and was appointed as President Director
Utama sejak 14 Desember 2023 since December 14, 2023
*** Menjabat sampai dengan 12 April 2023 *** Serves until April 12, 2023
**** Menjabat sejak 8 Juni 2023 **** Serves since June 8 2023
***** Menjabat sejak 8 Juni 2023 sampai dengan 14 Desember 2023 ***** Serves from June 8, 2023 to December 14, 2023
****** Menjabat sejak 14 Desember 2023 ****** Serves since December 14, 2023
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
104 2023 Integrated Annual Report
Page 107
Komposisi Pemegang Saham Phapros Per Desember 2023
Phapros Shareholder Composition as of December 2023
Pemegang Saham Lembar Persentase Jumlah (Nilai Nominal)
Shareholders Shares Percentage Amount (Nominal value)
Kimia Farma Tbk 476.901.860 56,77% Rp47.690.186.000
Masrizal A. Syarief Komisaris 85.089.250 10,13% Rp 8.508.925.000
Commissioner
Hadi Kardoko* Direktur Utama 0 0% Rp 0
President Director
David Sidjabat** Direktur Keuangan Manajemen 0 0% Rp 0
Risiko dan SDM
Director of Finance, Risk
Management & Human Capital
David Sidjabat** Direktur Utama 0 0% Rp0
President Director
Ida Rahmi Direktur Produksi 0 0% Rp0
Kurniasih Director of Production
Imelda Alini Direktur Pemasaran 0 0% Rp0
Pohan*** Director of Marketing
Maraja Jeson Direktur Pemasaran 0 0% Rp0
Siregar**** Director of Marketing
Nurtjahjo Walujo Direktur Hubungan Kelembagaan
Wibowo***** Director of Institutional Relations
Yudhi Direktur Keuangan Manajemen
Rangkuti****** Risiko dan SDM
Director of Finance, Risk
Management & Human Capital
Lain-lain di bawah 5% 278.008.890 33,1% Rp 27.800.889.000
Others under 5%
Total 840.000.000 100 Rp 84.000.000.000
* Menjabat sampai dengan 13 Oktober 2023 * Serves until 13 October 2023
** Menjabat sebagai Direktur Keuangan, Manajemen Risiko ** Serves as Director of Finance, Risk Management and HR until
dan SDM hingga 14 Desember 2023 dan menjabat sebagai 14 December 2023 and serves as President Director since 14
Direktur Utama sejak 14 Desember 2023 December 2023
*** Menjabat sampai dengan 12 April 2023 *** Serves until April 12, 2023
**** Menjabat sejak 8 Juni 2023 **** Serves since June 8 2023
***** Menjabat sejak 8 Juni 2023 sampai dengan 14 Desember 2023 ***** Serves from 8 June 2023 to 14 December 2023
****** Menjabat sejak 14 Desember 2023 ******Serves since December 14, 2023
10 Pemegang Saham Terbesar Per Januari 2023
10 Largest Shareholders as of January 2023
Nama Kota Jumlah Saham Share
Name City Number of Shares Share
PT Kimia Farma Tbk Jakarta 476.901.860 56,77%
Masrizal A. Syarief Jakarta 84.767.450 10,09%
Sri Wahyuningsih Jakarta 13.339.500 1,6%
H. Hasyim Djalal Jakarta 5.172.900 0,6%
Elisa Anggraeni Surabaya 5.040.000 0,6%
Henry Medan 4.567.500 0,54%
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 105
Page 108
10 Pemegang Saham Terbesar Per Januari 2023
10 Largest Shareholders as of January 2023
Nama Kota Jumlah Saham Share
Name City Number of Shares Share
Bambang Sutantio Jakarta 4.500.000 0,54%
Hersri Rochmad Pahardian Semarang 4.244.000 0,5%
Ira Adriyanto Depok 3.998.000 0,48%
Albert Aryawan Sudiro Jakarta 3.465.000 0,41%
Jumlah/ Total 605.996.210 72,14%
Sisanya/ Rest 234.003.790 27,86%
Total Saham Beredar/ 840.000.000 100%
Total Outstanding Shares
10 Pemegang Saham Terbesar Per Desember 2023
10 Largest Shareholders as of December 2023
Nama Kota Jumlah Saham Share
Name City Number of Shares Share
PT Kimia Farma Tbk Jakarta 476.901.860 56,77%
Masrizal A. Syarief Jakarta 85.089.250 10,13%
Sri Wahyuningsih Jakarta 13.947.200 1,66%
Elisa Anggraeni Surabaya 5.040.000 0,6%
Bambang Sutantio Jakarta 5.000.000 0,6%
Henry Medan 4.567.500 0,54%
Nini Memen Jakarta 4.245.200 0,5%
Hersri Rochmad Pahardian Semarang 4.244.000 0,5%
Ira Adriyanto Depok 3.998.000 0,48%
Albert Aryawan Sudiro Jakarta 3.465.000 0,41%
Jumlah/ Total 606.498.010 72,2%
Sisanya/ Rest 233.501.990 27,8%
Total Saham Beredar/ 840.000.000 100%
Total Outstanding Shares
Komposisi 20 Pemegang Saham Composition of the 20 Largest
Terbesar Shareholders
Sampai dengan 31 Desember 2023, Phapros As of December 31 2023, Phapros is a subsidiary of
merupakan anak perusahaan PT Kimia Farma Tbk PT Kimia Farma Tbk with share ownership of 56.77%
dengan kepemilikan saham sebesar 56,77% dan and 10.13% owned by Masrizal A. Syarief. Meanwhile,
10,13% dimiliki oleh Masrizal A. Syarief. Sedangkan the rest is ownership under 5%.
sisanya merupakan kepemilikan dibawah 5%.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
106 2023 Integrated Annual Report
Page 109
Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition of 5%
5% atau Lebih or More
Sampai dengan 31 Desember 2023, Phapros As of December 31, 2023, Phapros is a subsidiary
merupakan anak perusahaan PT Kimia Farma Tbk of PT Kimia Farma Tbk, with a share ownership of
dengan kepemilikan saham sebesar 56,77% dan 56.77%, and 10.13% is owned by Masrizal A. Syarief.
10,13%dimiliki oleh Masrizal A. Syarief. Sedangkan The remaining ownership is under 5%.
sisanya merupakan kepemilikan dibawah 5%.
Kelompok Pemegang Saham Community Shareholder Group
Masyarakat Kurang Dari 5% Less Than 5%
Sampai dengan 31 Desember 2023, Phapros As of December 31, 2023, Phapros is a subsidiary
merupakan anak perusahaan PT Kimia Farma Tbk of PT Kimia Farma Tbk, with a share ownership of
dengan kepemilikan saham sebesar 56,77% dan 56.77%, and 10.13% is owned by Masrizal A. Syarief.
10,13% dimiliki oleh Masrizal A. Syarief. Sedangkan The remaining ownership is under 5%.
sisanya merupakan kepemilikan dibawah 5%.
Kepemilikan Saham Dewan Share Ownership of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Hingga 31 Desember 2023, salah satu Dewan Until December 31, 2023, one of Phapros' Board
Komisaris Phapros mempunyai kepemilikan of Commissioners held share ownership in
saham atas Phapros. Berikut daftar Dewan Phapros. The following is a list of the Board of
Komisaris yang memiliki saham di Phapros: Commissioners who own shares in Phapros:
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Directors
Pemegang Saham Persentase Jumlah (Nilai Nominal
Shareholders Percentage Amount (Nominal Value)
Masrizal A. Syarief 10,13% Rp 8.508.925.000
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 107
Page 110
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM &
TANGGUNG JAWAB PEMILIK SAHAM
Share Ownership Structure and Shareholder Responsibilities
PT Phapros Tbk telah menunjuk PT Datindo PT Phapros Tbk has appointed PT Datindo Entrycom
Entrycom Indonesia sebagai Biro Administrasi Indonesia as the Securities Administration Bureau
Efek untuk bertugas melaksanakan pencatatan to be in charge of carrying out the registration of
pemilik saham dan secara berkala memberikan shareholders and periodically providing reports
laporan kepada Perseroan. Dokumen yang to the Company. Documents provided by PT
disediakan PT Datindo Entrycom antara lain: Datindo Entrycom include:
• Daftar penyebaran saham. • List of share distribution.
• Daftar komposisi kepemilikan surat saham • List of Share Ownership Composition
• Daftar Pemegang Saham • List of Shareholders
• Daftar kepemilikan saham yang mencapai 5% • List of Share Ownership Exceeding 5% or more
atau lebih
• Daftar pemegang saham pengendali • List of controlling shareholders
• Laporan kegiatan registrasi internal • Internal registration activity report
• Laporan kepemilikan saham Direksi dan Dewan • Report on share ownership of the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
• Laporan bulanan kepemilikan saham emiten • Monthly report on share ownership of issuers or
atau perusahaan publik dan rekapitulasi yang public companies and recapitulation that has
telah dilaporkan been reported
Seluruh pemegang saham harus dapat: All shareholders must be able to:
• Memisahkan kepemilikan harta perusahaan • Separate ownership of corporate assets from
dengan kepemilikan harta pribadi. personal assets.
• Memisahkan fungsinya sebagai pemegang • Separate their function as shareholders
saham dan sebagai anggota Dewan Komisaris from their roles as members of the Board of
atau Direksi dalam hal pemegang saham Commissioners or Directors if the shareholder
menjabat pada salah satu dari kedua organ holds a position in either of these organs.
tersebut.
Pemegang saham pengendali harus dapat: The controlling shareholder must be able to:
• Memperhatikan kepentingan pemegang • Pay attention to the interests of minority
saham minoritas dan pemangku kepentingan shareholders and stakeholders in accordance
sesuai peraturan perundangan. with laws and regulations.
• Mengungkapkan kepada instansi penegak • Disclose to law enforcement agencies the
hukum tentang pemegang saham pengendali actual controlling shareholder in the event of
yang sebenarnya dalam hal terdapat dugaan an alleged violation of laws and regulations or
terjadinya pelanggaran terhadap peraturan in the event requested by the authority related.
perundangan atau dalam hal diminta oleh
otoritas terkait.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
108 2023 Integrated Annual Report
Page 111
Dalam hal pemegang saham menjadi pemegang In the event that shareholders become
saham pengendali pada beberapa perusahaan, controlling shareholders in several companies,
perlu diupayakan agar akuntabilitas dan efforts need to be made so that accountability
hubungan antar perusahaan dapat dilakukan and relations between companies can be carried
secara transparan. Pemegang saham minoritas out transparently. Minority shareholders are
bertanggungjawab untuk menggunakan haknya responsible for exercising their rights properly,
dengan baik, sesuai dengan Anggaran Dasar in accordance with the Company's Articles of
Perseroan dan peraturan perundangan. Association and laws and regulations.
Dalam melindungi kepentingan para pemegang In protecting the interests of shareholders, PT
saham, PT Phapros Tbk selalu mengacu pada Phapros Tbk always refers to the Company's
Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman dan Articles of Association, Guidelines and Work
Prosedur Kerja Proses Hubungan Publik dan Procedures for Public and Internal Relations
Internal, Kebijakan dan Proses Hubungan dengan Processes, Policies and Processes for Investor
Investor dan Pemegang Saham, Kebijakan Relations and Shareholders, Stock Trading Policy,
Perdagangan Efek berbentuk Saham, dan and Information Disclosure Policy. Regulations
Kebijakan Pengungkapan Informasi. Pengaturan regarding voting rights have also been stated in
mengenai hak pemungutan suara juga telah the Company's Articles of Association.
tercantum pada Anggaran Dasar Perseroan.
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ENTITAS
ASOSIASI
List of Subsidiaries and Associated Entities
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associated Entities
Persentase Status
Keterangan Kepemilikan Saham Bidang Usaha Operasi Alamat
Description Share Ownership Business Field Operation Address
Percentage Status
PT Lucas Djaja 90,22% Farmasi Beroperasi Jl. Ciwastra, Kel. Margasari,
Entitas Anak/Subsidiaries Pharmacy Operate Kec. Buahbatu, Bandung
RS Permata Cirebon 19,79% Rumah sakit Beroperasi Jl. Tuparev No.117,
Entitas Asosiasi/ Hospital Operate Pilangsari, Kedawung,
Associated Entity Cirebon, Jawa Barat 45153
Selain kepemilikan pada Entitas Anak dan Other than ownership in the above Subsidiaries
Entitas Asosiasi diatas, Phapros tidak memiliki and Associated Entities, Phapros does not have
kepemilikan pada entitas bisnis lainnya baik ownership in other business entities either
langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 109
Page 112
NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK DAN
KATOR CABANG
Name and Address of Subsidiaries and Branch Offices
Nama dan Alamat Kantor Cabang, Anak Perusahaan dan Entitas Asosiasi
Name and Address of Subsidiaries and Branch Offices
Nama Alamat
Name Address
CABANG / BRANCH OFFICE
Kantor Pusat Jakarta Menara Rajawali Lt.17 Jl. Dr Ide Anak Agung Gde Agung Kawasan Mega Kuningan –
Jakarta Head Office Jakarta Selatan
Kantor Pusat Semarang Jl. Imam Bonjol no. 200, Semarang
Semarang Head Office
Jakarta 1 PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Pulo Kambing Kav. J No.15 Kawasan Industri Pulo Gadung - Jaktim
Surabaya 1 Jl. Jemur XVIII / A 36 Komplek Perumahan Pertamina Surabaya
Semarang PT Kimia Farma Trading & Distribution Jl. Srinindito Raya No 44 Kel Ngemplak Simongan
Kecamatan Semarang Barat - 50148
Bandung PT. Kimia Farma Plant Bandung. Jl. Cicendo No.43 Pasir Kaliki Bandung - 40171
Yogyakarta Jl. Ringroad Selatan No.339 A Senggotan Rt.11 Dk. V Tirtonirmolo - Kasihan Bantul –
Yogyakarta (55181)
Medan PT Kimia Farma Trading & Distribution Jl. Sisingamangaraja Km.10 Kompl. Amplas Trade
Center Blo K Mahoni No.7 Kel. Timbang Deli - Kec. Medan Amplas - Medan
Makassar Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Kima 15 Kav R4/A1, Daya, Kec. Biringkanaya. Makassar - Sulawesi Selatan 90241
Manado PT Kimia Farma Trading & Distribution
Lt.2 Jl. Martadinata Vii No.1 Paal 2 (Belakang Queen Mart) - Manado
Padang Kimia Farma Trading & Distribution. Cabang Padang Jl. Teknologi No.1
Padang – Sumatera Barat
Balikpapan PT Kimia Farma Trading & Distribution Lt.2
Jl. Syarifudin Yoes No.3a Rt.41 Kel. Gn. Bahagia Kec. Balikpapan Slt - Balikpapan
Palembang PT Kimia Farma Trading & Distribution. Jl. Demang Lebar Daun No.8 H Kec. Ilir Barat 1 -
Palembang
Denpasar PT Kimia Farma Trading & Distribution. Lt. 2 Jl. Tukad Yeh Ho No.4 - Dangin Puri Klo D
Denpasar (80234)
Pontianak Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Raya Kampung Kapur No.69 Kec. Sungai Raya Kab. Kubu Raya Pontianak – 78234
Bandar Lampung PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Tembesu 2 No. 3b - Campang Raya Bandar Lampung
Pekanbaru PT Kimia Farma Cabang Pekanbaru. Jl. Sisingamangaraja No. 184, Rintis, Kec. Lima Puluh
Pekanbaru - 28156
Banjarmasin PT Kimia Farma Trading & Distribution. Jl. Jendral Ahmad Yani Km.13,200 Rt.08 Rw.03
Kel. Gambut Barat Kec. Gambut. Kab. Banjar Kalimantan Selatan - 70653 (0511-3267659)
Ambon Kimia Farma Trading & Distribution Jl. Kima 15 Kav R4/A1, Daya, Kec. Biringkanaya.
Makassar-Sulawesi Selatan 90241
Jambi PT Kimia Farma Trading & Distribution. Jl. Slamet Riyadi No.4 Kel. Sungai Putri -
Kec. Danau Sipin Jambi - 36122
Banda Aceh Jl. Banda Aceh - Meulaboh Gp. Lam Geu Eu Kecamatan Peukan Bada, Kab Aceh Besar
Batam PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Letjen Suprapto Belakang Ruko Glory Point Kec. Batu Aji - Kel. Bulian - Batam
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
110 2023 Integrated Annual Report
Page 113
Nama dan Alamat Kantor Cabang, Anak Perusahaan dan Entitas Asosiasi
Name and Address of Subsidiaries and Branch Offices
Nama Alamat
Name Address
CABANG / BRANCH OFFICE
Sorong PT Kimia Farma Trading & Distribution. Jl. Jend. Sudirman No. 1 Sorong
Madiun PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Sukosari 1, Ds. Rt.18/Vi - Kec. Dusun Ii Kwangsung – Jiwan - Madiun
Cirebon Jl. Ahmad Yani No.4 Pegambiran - Cirebon
Jember PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Dr. Soebandi No.60 - Jember - Jawa Timur (Depan Rsud Dr. Soebandi - Jember)
Tangerang Jl. H. Jeni Sibih No.79 A Rt.4 Rw.01 Kel. Pondok Kacang Barat Kec. Pondok Aren -
Tangerang Selatan - 15426
Palu Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Kima 15 Kav R4/A1, Daya, Kec. Biringkanaya. Makassar - Sulawesi Selatan 90241
Jayapura PT Kimia Farma Trading & Distribution. Jl. Raya Abepura No.12 - Entrop Jayapura
Palangkaraya Jl Jenderal Ahmad Yani Km 13,200 Rt 08 Rw 03 Kel. Gambut Barat, Kec Gambut,
Kab. Banjar Kalimantan Selatan 70653 (Ruko Depan Trio Honda Warehouse)
Jakarta 2 PT Kimia Farma Trading & Distribution 1 Jl. Majapahit No. 20 Gambir Jakarta Pusat - 10160
Purwokerto Jl. Gerilya Barat No. 18 Purwokerto Kabupaten Banyumas Jawa Tengah
Bogor Green Guru Residence Jl. Cimanggu Poncol Gg. Mantri Guru Rt.004 Rw.001 No. B1
Kel. Kedung Jaya Kec. Tanah Sereal 16164
Malang PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Abdilah 60a Rt.01 Rw.02 - Tirtomoyo Pakis – Malang (65154)
Kendari Kimia Farma Trading & Distribution Jl. Kima 15 Kav R4/A1, Daya, Kec. Biringkanaya.
Makassar - Sulawesi Selatan 90241
Pangkalpinang PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Demang Lebar Daun No.8 H Kec. Ilir Barat 1 - Palembang
Cikarang Jl. Chaerul Anwar, Ruko Kalimas Blok C -23a Lt.3 Bekasi Timur, Bekasi Mataram Kftd
Jl. I Gst. Jelantik Gosa No. 10x
Samarinda PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl. Gurami No.16 Kel. Sungai Dama Kec. Samarinda Ilir. Samarinda
Kudus Jl. Pattimura 279 Rt.1 W.2 Lo Ram Wetan Kudus
Serang Jl. H. Jeni Sibih No.79 A Rt.4 Rw.01 Kel. Pondok Kacang Barat Kec. Pondok Aren -
Tangerang Selatan - 15426
Solo PT Kimia Farma Trading & Distribution. Jl. Adisucipto No.70 - Kerten - Laweyan Solo
Surabaya 2 PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jl Seruni Tanrise Southgate C09 Gedangan Sidoarjo
ANAK PERUSAHAAN / SUBSIDIARIES
PT Lucas Djaja Jl. Ciwastra Kel. Margasari, Kec. Buahbatu, Bandung
PT Marin Liza Farmasi Jl. Terusan Kiaracondong No. 43, Kec. Buahbatu, Bandung
ENTITAS ASOSIASI / ENTITAS ASOSIASI
RS Permata Cirebon Jl. Tuparev No.117, Pilangsari, Kedawung, Cirebon, Jawa Barat 45153
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 111
Page 114
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Company Group Structure
PT BIO FARMA Republik Indonesia Publik
(Persero) 1 Saham Seri A 10,09%
89,91% Dwiwarna
KF 59,99% KAEF 10,00%
KAEF 51,00% Jasindo 10,00% KAEF 75,00% KAEF 56,77%
KAEF 99,99% Akar Indonesia 20%
PTPN VIII 49,00% Bank Mandiri SWI 5,19% Others 43,23%
KFA 0,01% CIJZ 20%
(Equity Capital) 80% SWP 19,81%
YKKKF 0,01%
KFA 99,99% Lucas 99,00% PEHA 90,22% PEHA 19,8%
YKKF 0,01% Others 1,00% Others 9,78% Others 80,2%
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
112 2023 Integrated Annual Report
Page 115
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Chronology of Stock Listing
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Modal Dasar & Disetor Penuh
Nilai dari Authorized & Fully Paid-up Capital
Saham Jumlah
Alat Koperasi Per Lembar
Pemegang Portofolio Saham
Saham Pemegang Saham
Cooperative Tools Portfolio Number of
Value of Per Saham Publik
Mayoritas Stocks Shares
Share Public
Majority Shareholder
Shareholders
1954 Rp1.000 NV Bankvereeneging Ho Wie Han, 750 750
Pendirian perusahaan, modal Oei Tiong Ham, 10 (4%)
dasar Rp1.000.000 240 (96%)
Company establishment,
authorized capital Rp1.000.000
1974 Rp35.000 PG Pakis Rejo Agung 397 individual 8.000 10.000
Peningkatan modal dasar 302 (15%) investors @<5%,
menjadi Rp350 juta* 1.698 (85%)
Increase in authorized
capital to Rp350 million*
1994 Rp35.000 PG Pakis Rejo Agung 397 individual 354.000 450.000
Restrukturisasi/ peningkatan 48.960 (51%) investors @<5%,
modal dasar menjadi Rp15,75 47.040 (49%)
miliar dan pemberian saham
bonus**
Restructuring/increase in
authorized capital to Rp15.75
billion and granting bonus
shares**
1998 Rp35.000 PT Rajawali Nusindo 655 individual 290.000 450.000
Peningkatan modal disetor 81.600 (51%) investors @<5%,
menjadi Rp5,60 miliar dan 78.400 (49%)
pengalihan kepemilikan saham.
Increase in paid-up capital to
Rp5.60 billion and transfer of
share ownership.
1999 Rp35.000 PT Rajawali Nusantara 655 individual 50.000 450.000
Peningkatan modal disetor Indonesia investors @<5%,
menjadi Rp14 miliar dan 204.000 (51%) 196.000 (49%)
pengalihan kepemilikan saham
Increase in paid-up capital
to Rp14 billion and transfer
of share ownership
2000 Rp500 PT Rajawali Nusantara 680 individual 144.000.000 200.000.000
Peningkatan modal dasar Indonesia investors @<5%,
menjadi Rp100 miliar, 28.560.000 (51%) 27.440.000 (49%)
pemecahan saham, dan
pendaftaran perusahaan publik
tanpa pencatatan saham***
Increase in authorized capital
to Rp100 billion, stock split, and
public company registration
without share listing
2012 Rp500 PT Rajawali Nusantara 1.018 individual 432.000.000 600.000.000
Peningkatan modal dasar Indonesia investors @<5%,
menjadi Rp300 miliar dan 95.043.112 (56,57%) 72.956.888 (43,43%)
pemecahan saham.
Increase in authorized
capital to IDR300 billion
and stock split
2014 Rp500 PT Rajawali Nusantara 1.016 individual 432.000.000 600.000.000
Peningkatan modal dasar Indonesia 95.043.112 investors @ <5%,
menjadi Rp300 miliar dan PT Rajawali Nusantara 59.294.698 [35,32%]
pemecahan saham**** Indonesia
Increase in authorized 95.043.112 [56,57%]
capital to Rp300 billion Masrizal A. Syarief
and stock split**** 13.662.19 [8,11%]
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 113
Page 116
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Modal Dasar & Disetor Penuh
Nilai dari Authorized & Fully Paid-up Capital
Saham Jumlah
Alat Koperasi Per Lembar
Pemegang Portofolio Saham
Saham Pemegang Saham
Cooperative Tools Portfolio Number of
Value of Per Saham Publik
Mayoritas Stocks Shares
Share Public
Majority Shareholder
Shareholders
2015 Rp500 PT Rajawali Nusantara 1.009 individual 432.000.000 600.000.000
Perubahan komposisi Indonesia investors @ <5%,
pemegang saham minoritas. 95.043.112 [56,57%] 58.541.398 [34,85%]
Changes in the composition of Masrizal A. Syarief
minority shareholders 14.415.490 [8,58%]
2018 Rp100 PT Rajawali Nusantara 1.009 individual 2.160.000.000 3.000.000.000
Perubahan Komposisi Indonesia investors @<5%,
Composition Changes 476,901,860 [56,77%] 58.541.398 [34,22%]
Masrizal A. Syarief
75.722.450 [9,01%]
2019 Rp100 PT Kimia Farma Tbk 1.768 individual 2.160.000.000 3.000.000.000
Perubahan komposisi [56,77%] investors @ <5%,
pemegang saham mayoritas Masrizal A. Syarief 58.541.398 [34,18%]
Changes in the composition of 76.022.450 [9,05%]
majority shareholders
* RUPS Luar Biasa tanggal 28 Juni 1974 menyetujui * The Extraordinary GMS on June 28, 1974 approved an
peningkatan modal dasar Perseroan menjadi Rp 350 juta, increase in the Company's authorized capital to Rp350
dengan nominal Rp35.000 per saham. million, with a nominal value of Rp35,000 per share.
** RUPS tanggal 24 Juni 1994 menyetujui peningkatan modal ** The GMS on June 24, 1994 approved an increase in the
dasar Perseroan menjadi Rp15,75 miliar, dengan nominal Company's authorized capital to IDR15.75 billion, with a
Rp35.000 per saham. nominal value of IDR35,000 per share.
*** Dengan peningkatan modal dasar menjadi Rp100 *** With the increase in authorized capital to IDR100 billion,
miliar, Perseroan mengajukan Pernyataan Pendaftaran the Company submitted a Statement of Public Company
Perusahaan Publik Tanpa Pencatatan Saham di Bursa dan Registration Without Stock Listing on the Stock Exchange
Tanpa Penawaran Umum yang, oleh Badan Pengawas and Without Public Offering which, by the Capital Market
Pasar Modal, dinyatakan efektif melalui Surat No. S-3703/ Supervisory Agency, was declared effective through
PM/2000 tertanggal 19 Desember 2000. Sebagai sebuah Letter No. S-3703/PM/ 2000 dated December 19, 2000. As
perusahaan public non-listing, Perseroan berganti nama a public nonlisting company, the Company changed its
menjadi PT Phapros Tbk. name to PT Phapros Tbk.
****Sebagai salah satu persiapan untuk peluncuran saham **** As one of the preparations for the initial share launch,
perdana, Perseroan menunjuk PT BSR Indonesia untuk the Company appointed PT BSR Indonesia for the
pengelolaan administrasi saham pada pasar sekunder administrative management of shares in the secondary
melalui Akta Perjanjian No. 2 tanggal 3 Maret 2014 dan market through Deed of Agreement No. 2 dated March 3,
melaporkannya pada Otoritas Jasa Keuangan. 2014 and report it to the Financial Services Authority.
*****RUPS 13 Desember 2018 menyetujui melakukan ***** The GMS on December 13, 2018 approved a stock split of
pemecahan nilai nominal saham (stock split) Perseroan the Company's shares from Rp 500 per share to Rp 100 per
dari Rp500,- per saham menjadi Rp100,- per saham atau share or with a ratio of 1:5 (one to five).
dengan rasio 1:5 (satu banding lima)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
114 2023 Integrated Annual Report
Page 117
KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI
Chronology of Bond Listing
Hingga akhir tahun 2023, Phapros tidak Until the end of 2023, Phapros did not issue bonds,
mengeluarkan obligasi, sehingga tidak terdapat so there is no information about the chronology of
informasi mengenai kronologis pencatatan bond listing.
obligasi.
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA PENUNJANG
PASAR MODAL
Name and Address of Capital Market Supporting Institution
Nama dan Alamat Lembaga Penunjang Pasar Modal
Name and Address of Capital Market Supporting Institution
Keterangan Nama Perusahaan Alamat
Information Company Name Address
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom Jalan Hayam Wuruk No. 28 Kebon Kelapa, Gambir
Securities Jakarta Pusat 10120
Administration Bureau
Kantor Akuntan Publik KAP Hendrawinata Hanny Erwin Intiland Tower Lt. 18 Jl. Jend Sudirman, Karet Tengsin,
Public Accounting Firm & Sumargo Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 115
Page 118
INFORMASI WEBSITE PERUSAHAAN
Company Website Information
Untuk menerapkan prinsip keterbukaan dalam To uphold the principle of transparency in company
pengelolaan perusahaan, Perseroan mengikuti management, the Company adheres to relevant
peraturan-peraturan terkait yang ada, salah regulations. One such regulation pertaining
satu peraturan yang terkait keterbukaan dalam to transparency in the disclosure of company
penyampaian informasi perusahaan adalah information is OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs regarding the Website of Issuers or Public
Web Emiten atau Perusahaan Publik. Companies.
Perseroan memiliki corporate website dengan The Company maintains a corporate website
alamat http://www.phapros.co.id, yang dapat with the address http://www.phapros.co.id,
diakses oleh publik. Perseroan selalu berupaya accessible to the public. Continuous efforts are
menyempurnakan website secara berkala agar made to enhance the website regularly, ensuring
menjadi semakin informatif dan mudah untuk it is informative and user-friendly. The website is
diakses. Website ini memiliki dua versi bahasa, available in two language versions: Indonesian
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. and English.
Website Perseroan secara garis besar dibagi The Company's website is broadly divided into 4
menjadi 4 bagian besar yang terdiri dari: major sections consisting of:
• Informasi terkait Phapros: Profil Perusahaan, • Information related to Phapros: Company
Profil Manajemen, kantor Phapros, Tata Kelola Profile, Management Profile, Phapros office,
Perusahaan. Corporate Governance.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
116 2023 Integrated Annual Report
Page 119
• Informasi berita/artikel Berita Phapros, Artikel, • News information/articles Phapros news,
media internal perusahaan. articles, internal company media.
• Informasi terkait Investor (Hubungan Investor): • Investor-related information (Investor Relations):
Tinjauan Kinerja, Laporan Keuangan dan Performance Overview, Financial Statements
Laporan Tahunan, grafik saham harian. and Annual Reports, daily stock charts.
• Informasi tentang Produk Phapros Semua • Information about Phapros Products All categories
kategori terapi, Obat Resep, Obat Generik are therapeutic, Prescription Drugs, Generic Drugs
Berlogo, Obat Jual Bebas. with logos, Over-the-counter Drugs.
• Tanggung jawab sosial perusahaan. • Corporate social responsibility.
• Karir Lowongan pekerjaan. • Career Job vacancies.
• Alamat Perseroan. • Address of the Company.
Sesuai dengan POJK No. 8/POJK.04/2015, website By POJK No. 8/POJK.04/2015, the company's
perseroan telah mencakup 4 (empat) bagian website includes 4 (four) main pieces of
utama informasi yang wajib dimuat pada information that must be published on the
website perusahaan, yaitu: company's website, namely:
• Informasi umum Emiten atau Perusahaan • General information of Issuers or Public
Publik; Companies;
• Informasi bagi pemodal atau investor; • Information for investors or investors;
• Informasi tata kelola perusahaan; dan • Corporate governance information; and
• Informasi tanggung jawab sosial perusahaan. • Corporate social responsibility information.
Selain itu, website Perseroan juga memuat In addition, the Company's website also contains
informasi-informasi lain yang dapat berfungsi other information that can serve to increase
untuk menambah pengetahuan mengenai knowledge about terms in the pharmaceutical
istilah-istilah dalam dunia farmasi. world.
Perseroan memiliki corporate website dengan The Company has a corporate website with
alamat http://www.phapros.co.id, yang dapat the address http://www.phapros.co.id, which is
diakses oleh publik. accessible to the public.
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 117
Page 120
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN
DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-
KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN,
SATUAN PENGAWAS INTERNAL DAN DIVISI
MANAJEMEN RISIKO
Education and/or Training of the Board of Commissioners,
Board of Directors, Committees, Corporate Secretary,
Internal Supervisory Unit, and RIsiko Management Division
Pengembangan Kompetensi Direksi
Board of Commissioners Competency Development
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu & Tempat Penyelenggara
Name Position Training Materials Time & Place Organizers
Hadi Direktur Utama Pharmaceutical & The Alana Yogyakarta Hotel Kagama Farmasi
Kardoko* President Director Healthcare Summit 2023 (27 – 29 Juli 2023)
Ida Rahmi Direktur Produksi Exponential Leadership Hotel JS Luwansa Jakarta (14 Kubik
Kurniasih Director of – 15 Maret 2023)
Production
Adhering to Ethical Behavior Holiday Inn Hotel Kemayoran ISPE
and Ensuring Patient Safety Jakarta
(6 – 7 Juni 2023)
* Menjabat sampai dengan 13 Oktober 2023 * Serves until 13 October 2023
Pengembangan Kompetensi Competency Development of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris tidak Throughout 2023, the Board of Commissioners will
mengikuti pelatihan dan Pendidikan. not participate in training or education.
Pengembangan Kompetensi Audit Committee Competency
Komite Audit Development
Sepanjang tahun 2023, anggota Komite Audit tidak Throughout 2023, Audit Committee members will
mengikuti pelatihan dan Pendidikan. not participate in training or education.
Pengembangan Kompetensi Competency Development of the
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination
Sepanjang tahun 2023, anggota Komite Remunerasi Committee
dan Nominasi tidak mengikuti pelatihan dan Throughout 2023, members of the Remuneration
pendidikan. and Nomination Committee will not participate in
training and education.
Pengembangan Kompetensi Development of Risk and GCG
Komite Risiko dan GCG Committee Competency
Sepanjang tahun 2023, anggota Komite Risiko dan Throughout 2023, members of the Risk and GCG
GCG tidak mengikuti pelatihan dan pendidikan. Committee is not participate in training and
education.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
118 2023 Integrated Annual Report
Page 121
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu & Tempat Penyelenggara
Name Position Training Materials Date& Place Organizer
Zahmilia Sekretaris Pendekatan CSR Stratejik dalam 11-12 Januari 2023 MSI Institute
Akbar Perusahaan Membangun Keunggulan January 11-12, 2023
Corporate Berkelanjutan Berbasis ISO 26000 SR.
Secretary Strategic CSR Approach in Building
Sustainable Excellence Based on ISO
26000 SR
Maju Bersama untuk Indonesia – 01-02 September 2023 PERHUMAS
Konvensi Humas Indonesia 2023. September 01-02, 2023
Moving Forward Together for Indonesia
– 2023 Indonesian Public Relations
Convention
CG Officer Workshop Series Investor 19-20 September 2023 ICSA
Relations Batch 3 September 19-20, 2023
Pengembangan Kompetensi Satuan Pengawas Intern
Intern Supervisory Unit Competency Development
Materi Jumlah Peserta
Number of
Materi participants
Audit Forensik Dasar Basic Forensic Audit 1
Awareness Keamanan Informasi Information Security Awareness 11
Bimbingan Teknis IACM IACM Technical Guidance 10
Boosting Financial Leteracy Awareness Boosting Financial Letter Awareness 2
BUDAYA 2023 Culture 2023 9
Cloud Computing Engineer Cloud Computing Engineer 1
CPOB 2023 CPOB 2023 9
Diklat DDA DDA Training 3
Diklat KOMUNIKASI & PSIKOLOGI AUDIT Communications & Audit Psychology Training 2
FARMACOVIGILANS 2023 FARMACOVIGILANS 2023 10
Financial Statement Fraud Risk Analysis and Financial Statement Fraud Risk Analysis and 3
Preventation Preventation
GRATIFIKASI 2023 GRATIFICATION 2023 11
Innovation Sharing - Lean Enterprise Journey Innovation Sharing - Lean Enterprise Journey 8
PT Schott Igar Glass PT Schott Igar Glass
Interview Skill dan Psikologi Audit Untuk Interview Skills and Audit Psychology for 12
Auditor Internal Internal Auditors
Introduction to Data Science Introduction to Data Science 8
Kawal P3DN Menuju Kemandirian Industri Guarding P3DN Towards Domestic Industrial 4
Dalam Negeri Independence
Kawal Produktivitas untuk Transformasi Guarding Productivity for Economic 5
Ekonomi Transformation
Kepemimpinan Auditor Yang Efektif Dapat Effective Auditor Leadership Can Realize 3
Mewujudkan Independensi dan Obyektivitas Independence and Objectivity in Audit Results
Hasil Audit
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 119
Page 122
Pengembangan Kompetensi Satuan Pengawas Intern
Intern Supervisory Unit Competency Development
Materi Jumlah Peserta
Number of
Materi participants
Manajemen Risiko 2023 Risk Management 2023 9
PDP Awarness Workshop - Perlindungan Data PDP Awareness Workshop - Personal Data 8
Pribadi Protection
Pedoman Tata Persuratan Dinas Phapros Phapros Service Correspondence Guidelines 9
Peningkatan Kesejahteraan Karyawan Improving the Welfare of Phapros Employees 7
Phapros melalui Program Kepemilikan Rumah through the Subsidized Home Ownership
Bersubsidi Program
Peran SPI Dalam Pencegahan Korupsi The Role of SPI in Preventing Corruption in 8
Pengadaan Barang & Jasa BUMN/D dan Procurement of Goods & Services for BUMN/D
Sektor Publik and the Public Sector
RKAP Berbasis Manajemen Risiko RKAP Based on Risk Management 6
Seberapa Penting Property Investmen How Important is Property Investment? 7
SISTEM JAMINAN PRODUK HALAL 2023 HALAL PRODUCT GUARANTEE SYSTEM 2023 9
Talent & Leadership Development Program B'Young Talent & Leadership Development 8
B'Young dengan Topik "Agile Mindset" Program with the Topic "Agile Mindset"
Trends & Challenges Internal Audit in 2023 - Trends & Challenges Internal Audit in 2023 - 2
2025 2025
VISI MISI PT PHAPROS Tbk VISION MISSION PT PHAPROS Tbk 8
VISI MISI PT PHAPROS Tbk VISION MISSION PT PHAPROS Tbk 8
Whistleblowing System Whistleblowing System 5
Pengembangan Kompetensi Manajemen Risiko
Risk Management Competency Development
Nama
Materi Pelatihan Tanggal Penyelenggara Peserta Jabatan
Training Materials Date Organizer Participant Position
Name
Workshop 28 Maret PT Bio Farma Achmad Faiz Manajer Manajemen Risiko
Penerapan Three Lines Model 2023 (Persero) Falachi dan GCG/Risk Management
Application of the Three Lines Model March 28, and GCG Manager
2023
Kristoforus Specialist Manajemen Risiko
Hekso dan GCG/Risk Management
Susantyo and GCG Specialist
Dewanto Officer Manajemen Risiko/
Sinungharjo Risk Management Officer
Sosialisasi 4 Agustus PT Bio Farma Achmad Faiz Manajer Manajemen Risiko
Permen BUMN No. PER-2/ 2023 (Persero) Falachi dan GCG/Risk Management
MBU/03/2023 August 4, and GCG Manager
Socialization 2023
BUMN Ministerial Regulation No. PER- Kristoforus Specialist Manajemen Risiko
2/MBU/03/2023 Hekso dan GCG/Risk Management
Susantyo and GCG Specialist
Dewanto Officer Manajemen Risiko/
Sinungharjo Risk Management Officer
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
120 2023 Integrated Annual Report
Page 123
Pengembangan Kompetensi Manajemen Risiko
Risk Management Competency Development
Nama
Materi Pelatihan Tanggal Penyelenggara Peserta Jabatan
Training Materials Date Organizer Participant Position
Name
Sosialisasi 4 Agustus PT Kimia Farma Achmad Faiz Manajer Manajemen Risiko
Penetapan Risk Appetite Statement 2023 Tbk Falachi dan GCG/Risk Management
(RAS) August 4, and GCG Manager
Socialization 2023
Kristoforus Specialist Manajemen Risiko
Determination of Risk Appetite Hekso dan GCG/Risk Management
Statement (RAS) Susantyo and GCG Specialist
Dewanto Officer Manajemen Risiko/
Sinungharjo Risk Management Officer
Sharing Session 5 Oktober FKSPI KF Group Achmad Faiz Manajer Manajemen Risiko
Penguatan Fungsi Forum 2023 Falachi dan GCG/Risk Management
Manajemen Risiko BUMN October 5, and GCG Manager
Strengthening the Function of the 2023
Kristoforus Specialist Manajemen Risiko
BUMN Risk Management Forum Hekso dan GCG/Risk Management
Susantyo and GCG Specialist
Sertifikasi dan Pelatihan 16-24 LSP-MR Achmad Faiz Manajer Manajemen Risiko
Sertifikasi dan Pelatihan Certified Oktober Falachi dan GCG/Risk Management
Risk Management Professional 2023 and GCG Manager
Certification and Training October
16-24, 2023
Certified Risk Management
Professional Certification and
Training
Workshop 24 Oktober PT Kimia Farma Achmad Faiz Manajer Manajemen Risiko
Pengisian template RKAP 2024 2023 Tbk Falachi dan GCG/Risk Management
Berbasis Manajemen Risiko October and GCG Manager
Filling in the 2024 RKAP template 24, 2023
Kristoforus Specialist Manajemen Risiko
based on Risk Management Hekso dan GCG/Risk Management
Susantyo and GCG Specialist
Dewanto Officer Manajemen Risiko/
Sinungharjo Risk Management Officer
Sosialisasi 14 Deputi Keuangan Achmad Faiz Manajer Manajemen Risiko
Sosialisasi Juknis tentang: November dan Manajemen Falachi dan GCG/Risk Management
2023 Risiko BUMN and GCG Manager
1. Penyusunan KPI pada BUMN
November Deputy for
2. Proses Manajemen Risiko dan Kristoforus Specialist Manajemen Risiko
14, 2023 Finance and Risk
Agregasi pada Taksonomi Risiko Hekso dan GCG/Risk Management
Management of
Portofolio BUMN Susantyo and GCG Specialist
BUMN
3. Pelaporan ManRisk BUMN. Dewanto Officer Manajemen Risiko/
Socialization Sinungharjo Risk Management Officer
Technical guidelines socialization
about:
1. Preparation of KPIs for BUMN
2. Risk Management Process and
Aggregation in the BUMN Portfolio
Risk Taxonomy
3. BUMN Risk Management Reporting.
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3 4 5 6 7 121
Page 124
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 122 2023 Integrated Annual Report
Page 125
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
Sistem Penunjang Bisnis
Bussiness Support System
1 2 3 4 5 6 7 123
Page 126
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
Phapros meyakini SDM merupakan salah satu stakeholders pemegang kunci
penting dalam menggapai kesuksesan usaha secara berkelanjutan. Dalam
mengembangkan bisnisnya, Phapros harus senantiasa didukung dengan SDM
yang andal, unggul, dan memiliki kapabilitas tinggi. Phapros memandang SDM
sebagai mitra strategis bagi Phapros untuk dapat meraih kesuksesan dalam
setiap lini bisnis yang dijalankan, serta target bisnis yang telah dicanangkan
oleh pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Phapros recognizes Human Capital (HC) as a vital stakeholder in attaining
sustainable business success. In its business development, Phapros relies on
dependable, skilled, and highly capable human resources. Phapros regards HR as
a strategic partner essential for achieving success across all business operations
and meeting the targets set by shareholders and stakeholders.
Optimalisasi pada pengelolaan data Sumber The optimization of Human Capital (HC) data
Daya Manusia menjadi salah satu faktor penting management is a crucial factor in ensuring the
untuk memastikan tercapainya tujuan dan strategi attainment of Phapros' goals and strategies. It
Phapros. Hal tersebut merupakan salah satu serves as one of the strategies for effective HC
strategi pada pengelolaan Sumber Daya Manusia management implementation, enabling support
untuk diterapkan sehingga dapat mendukung for the execution of Phapros' overarching strategy.
berjalannya strategi Phapros.
Kebijakan Pengelolaan SDM HC Management Policy
Dalam rangka mendukung transformasi dan To facilitate transformation and realize Phapros'
mencapai tujuan Phapros, Phapros akan objectives, the company will initiate enhancements,
melakukan perbaikan dan peningkatan salah particularly in Human Capital (HC) management.
satunya pada pengelolaan Sumber Daya Manusia. Establishing and refining policies and fundamental
Pembentukan dan perbaikan pada kebijakan serta frameworks for Human Capital will be a key area
fondasi dasar Sumber Daya Manusia merupakan of focus for Phapros' improvement efforts. A
salah satu hal utama yang akan menjadi fokus comprehensive review of HR management policies
perbaikan Phapros. Peninjauan terhadap kebijakan and foundational elements will align with Phapros'
– kebijakan serta fondasi dasar pada pengelolaan strategy, aiming to positively impact the company's
Sumber Daya Manusia akan dibentuk sejalan business growth.
dengan strategi Phapros agar berdampak positif
terhadap pertumbuhan bisnis Phapros.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
124 2023 Integrated Annual Report
Page 127
Kebijakan pengelolaan SDM Phapros juga diperkuat Phapros reinforces its HC management policy
oleh implementasi Human Resource Information through the implementation of the Human Resource
System (HRIS). Implementasi aplikasi HRIS ditujukan Information System (HRIS). The implementation of
untuk mendukung percepatan, kenyamanan, dan the HRIS application aims to enhance efficiency,
pelayanan bagi pegawai sehingga dapat lebih convenience, and service for employees, thereby
meningkatkan produktivitas. fostering increased productivity.
Sebagai bagian dari kebijakan pengelolaan SDM As part of its HR management policy, Phapros
Perusahaan, Phapros juga mengimplementasikan also implements a performance-oriented
kebijakan orientasi pada performa (performance approach supported by remuneration and reward
oriented) yang didukung oleh skema remunerasi schemes. These initiatives serve as Phapros' way
(remuneration) dan penghargaan (reward) of acknowledging and appreciating the positive
sebagai bentuk apresiasi Phapros terhadap performance achievements of its employees.
pencapaian kinerja positif Insan Perseroan.
Human Resource Information Human Resource Information
System (HRIS) System (HRIS)
Phapros memiliki Human Resource Information Phapros utilizes a Human Resource Information
System (HRIS) untuk membantu mengelola System (HRIS) to assist in managing Human
SDM. HRIS pada awalnya hanya berfokus untuk Capital (HC). Initially, the HRIS primarily focused
Sistem Penunjang Bisnis
Bussiness Support System
1 2 3 4 5 6 7 125
Page 128
mendukung daily operation. Seiring dengan on supporting daily operations. As the business
perkembangan bisnis, HRIS telah berjalan secara develops, the HRIS has evolved to operate
menyeluruh dan terintegrasi dengan dukungan comprehensively and integrated with modern
aplikasi teknologi modern – mobile, user technology applications such as mobile, user
experience, social collaboration, and analytics. HRIS experience, social collaboration, and analytics. The
terdiri dari modul Human Capacity, Performance HRIS encompasses modules for Human Capacity,
Management, Training, Development, Manpower Performance Management, Training, Development,
Planning, dan Recruitment. Aplikasi HRIS yang Manpower Planning, and Recruitment. This
diterapkan oleh perseroan merupakan dukungan application serves as information technology
teknologi informasi untuk mengoptimalkan kinerja support aimed at optimizing Human Capital
pengelolaan Sumber Daya Manusia. management performance within the company.
Strategi–strategi yang diterapkan tersebut One of the objectives of the implemented strategies
bertujuan salah satunya adalah untuk memastikan is to ensure that Phapros cultivates competent,
Phapros dapat memiliki Sumber Daya Manusia yang productive, and integrity-driven Human Resources,
kompeten, produktif, dan berintegritas, mengingat recognizing their pivotal role in the success of
Sumber Daya Manusia menjadi salah satu faktor Phapros' business.
keberhasilan bisnis Phapros.
Sumber Daya Manusia The Human Capital of The
Perseroan Company
Kunci utama dalam menciptakan SDM yang turut The primary key to cultivating human capital
meningkatkan daya saing dan akselerasi kinerja that enhances Phapros' competitiveness and
Phapros adalah proses rekrutmen, seleksi, pelatihan, accelerates performance lies in the recruitment,
dan pengembangan talenta serta kompetensi. selection, training, talent, and competency
Serangkaian proses mulai dari memberikan development processes. This series of processes
informasi yang lengkap dan jelas mengenai begins with providing comprehensive and
lowongan pekerjaan yang tersedia, mengadakan transparent information about available job
seleksi calon karyawan sesuai kualifikasi yang vacancies, followed by selecting prospective
dibutuhkan Phapros, serta memfasilitasi pelatihan employees based on Phapros' required
kepada pegawai sesuai dengan karakter dan qualifications, and facilitating training tailored to
kompetensi masing-masing. each employee's individual characteristics and
competencies.
Perseroan mempekerjakan pegawai tetap dan The Company employs both permanent and non-
pegawai tidak tetap. Pegawai tidak tetap yang permanent employees. Non-permanent employees
bekerja di Perseroan dapat dikategorikan sebagai working at the Company are categorized as non-
non-staf dan secara fungsi adalah sebagai support staff and primarily support the implementation of
terhadap pelaksanaan bisnis proses korporasi, corporate business processes, with their output
sehingga output yang dihasilkan sebatas pada limited to daily technical operations.
operasional teknis harian.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
126 2023 Integrated Annual Report
Page 129
Distribusi pegawai berdasarkan status pegawai, The distribution of employees based on employee
jenis kelamin, lokasi kerja/penempatan, tingkat status, gender, work location/placement, education
pendidikan, dan status kepegawaian adalah level, and employment status is as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Organisasi
Number of Employees Based on Organizational Level
2023 2022
Level
Level Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Direktur Director 3 1 2 2
General Manager General Manager 9 4 12 4
Manajer Manager 30 20 28 15
Fungsional Functional 57 40 52 37
Supervisor Supervisors 89 27 87 45
Officer Officer 356 238 360 202
Administrasi* Administration* - - 20 57
Operasional Operational 321 167 316 123
Total Total 865 497 876 485
* Mulai tahun 2023, pegawai level Administrasi * Since 2023, Administrative level employees are
dilebur ke Operasional integrated into Operations
Jumlah Pegawai Berdasarkan Status
Number of Employees Based on Status
2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
PKWT Contract Employee 194 118 210 95
Pegawai Tetap Permanent Employee 671 379 666 390
Total Total 865 497 876 485
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees Based on Gender
Jenis Kelamin
2023 2022
Gender
Pria Male 865 876
Wanita Female 497 485
Total Total 1362 1.361
Sistem Penunjang Bisnis
Bussiness Support System
1 2 3 4 5 6 7 127
Page 130
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees Based on Education Level
2023 2022
Tingkat Pendidikan
Level of Education Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Pasca Sarjana Postgraduate 16 12 14 12
S1 Bachelor's Degree 334 210 329 195
D3/D4 Diploma III/Diploma IV 148 101 149 97
SLTA/D1 High School/Diploma I 367 174 384 191
Total Total 865 497 876 485
Jumlah Pegawai Berdasarkan Usia
Number of Employees Based on Age
2023 2022
Usia
Age Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
<25 118 61 164 80
25-35 336 159 292 123
35-45 182 113 189 111
45-55 202 142 218 156
>55 27 22 13 15
Total 865 497 876 485
Sesuai Undang-Undang (UU) No.13 Tahun 2003 By Law No.13 of 2003 concerning Manpower
tentang Ketenagakerjaan yang telah diubah which has been amended by Law Number 6 of
dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 2023 concerning the Stipulation of Government
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Regulations in Lieu of Law Number 2 of 2022
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang concerning Job Creation into Law, the Company
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang, Perusahaan limits the minimum age of workers to 18 years. The
membatasi usia minimal pekerja adalah 18 tahun. Company provides equal and equal opportunities
Perseroan memberikan kesempatan yang sama to all people to become workers, but the Company
dan setara kepada semua orang untuk menjadi rejects the existence of underage workers and
pekerja, akan tetapi Perseroan menolak keberadaan child labor.
pekerja di bawah umur dan pekerja anak.
Manajemen SDM HC Management
Phapros melakukan pengelolaan SDM secara Phapros carries out comprehensive HC management,
komprehensif, mulai dari perencanaan kebutuhan starting from planning employee needs to
pegawai hingga pelaksanaan program pensiun. implementing pension programs. HC management
Manajemen SDM berperan untuk memastikan plays a role in ensuring the organization's readiness,
kesiapan, kesediaan, dan kemampuan organisasi willingness, and ability to accommodate required
untuk mengakomodasi perubahan yang changes and anticipate internal readiness to face
dibutuhkan dan mengantisipasi kesiapan internal existing business dynamics.
dalam menghadapi dinamika bisnis yang ada.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
128 2023 Integrated Annual Report
Page 131
REKRUTMEN
Recruitment
Seluruh calon karyawan Phapros wajib memenuhi All prospective Phapros employees must meet
syarat yang ditetapkan oleh Perseroan, yakni the requirements set by the Company, namely
berusia minimal 18 tahun sesuai ketentuan Undang- being at least 18 years old in accordance with
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan the provisions of Law no. 13 of 2003 concerning
Pasal 68 yang telah diubah dengan Undang- Employment Article 68 which has been amended
Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan by Law Number 6 of 2023 concerning the Stipulation
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang of Government Regulations in Lieu of Law Number
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi 2 of 2022 concerning Job Creation into Law and
Undang-Undang, dan Konvensi ILO 138 tentang Usia ILO Convention 138 concerning Minimum Age to
Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja. Persyaratan be Allowed to Work. This requirement also applies
ini juga berlaku bagi mitra kerja yang bekerja sama to business partners who collaborate with the
dengan Perseroan. Company.
Sepanjang tahun 2023, Phapros tidak pernah Throughout 2023, Phapros has never recruited
merekrut karyawan di bawah umur (di bawah 18 underage employees (under 18 years) and there
tahun) dan tidak terdapat insiden karyawan di have been no incidents of underage employees
bawah umur yang dipekerjakan oleh Perseroan employed by the Company or work partners
maupun mitra kerja yang bekerja sama dengan collaborating with the Company.
Perseroan.
Sistem Penunjang Bisnis
Bussiness Support System
1 2 3 4 5 6 7 129
Page 132
Jumlah Rekrutmen Pegawai Berdasarkan Usia
Number of Employee Recruitment Based on Age
Usia 2023 2022
Age Total % Total %
<25 53 49,1% 66 66%
25-35 55 50,9 % 34 34%
35-45 0 0% 0 0%
45-55 0 0% 0 0%
>55 0 0% 0 0%
Jumlah/Amount 108 100% 100 100%
Jumlah Rekrutmen Pegawai Berdasarkan Lokasi Kerja
Number of Employee Recruitment Based on Work Location
Lokasi Kerja 2023 2022
Work Location Total % Total %
Semarang Semarang 60 55,6 % 88 88%
Luar Semarang Outside of Semarang 48 44,4 % 12 12%
Jumlah Amount 108 100% 100 100%
Jumlah Rekrutmen Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employee Recruitments Based on Gender
Jenis Kelamin 2023 2022
Gender Total % Total %
Pria Male 58 53,7% 61 61%
Wanita Woman 50 46,3% 39 39%
Jumlah Amount 108 100% 100 100%
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
130 2023 Integrated Annual Report
Page 133
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI
Employee Competency Development
Sejalan dengan perkembangan dan tuntutan Aligned with business evolution and needs, the
bisnis, Perseroan selalu berupaya memastikan Company consistently endeavors to ensure
pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya that Human Capital (HC) management and
Manusia (SDM) didasarkan pada kompetensi yang development are competency-based, aligning
sejalan dengan visi, misi, dan strategi Perseroan. with the Company's vision, mission, and strategy.
Pengelolaan SDM berbasis kompetensi di Perseroan This approach encompasses not only technical
tidak hanya mencakup kompetensi teknis tetapi skills but also behavioral competencies, personality
juga kompetensi perilaku, profil karakteristik traits, and task exposure, ensuring the availability
kepribadian dan eksposur tugas yang ditujukan of competitive Human Capital (HC).
untuk memastikan tersedianya Sumber Daya
Manusia (SDM) yang mampu bersaing.
Pelatihan Pegawai Selama Tahun 2023
Employee Training in 2023
Bidang Program
Pelatihan Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan
Field of Training Types of Training Training Objectives
Programs
Berbagi Kemampuan Teknis Meningkatkan kompetensi terkait Improve competence related to
Pengetahuan Technical Skill teknis pekerjaan, dimana pemateri technical work, where speakers
Knowledge Sharing berasal dari trainer Internal come from Internal Phapros
Phapros. Diantaranya: Pelatihan trainers. Among them: Technician
Teknisi, FINON, komputer, dll Training, FINON, computer, etc
Kemampuan Meningkatkan kompetensi Improve employee managerial
Manajerial manajerial karyawan, dimana competence, where speakers are
Managerial Skill pemateri diambil dari Karyawan taken from Phapros employees,
Phapros, dan melibatkan Corpu and involve Corpu Holding,
Holding, diantaranya: Pelatihan including: Coaching Training,
Coaching, lean manufacture, dll lean manufacturing, etc.
Bidang Teknik Kemampuan Teknis Meningkatkan kompetensi para Improve the competence of Phapros
Engineering Technical Skill teknisi Phapros, diantaranya technicians, including training on
pelatihan tentang kelistrikan, electricity, buildings, etc.
bangunan, dll
Bidang Farmasi Kemampuan Teknis Meningkatkan Kompetensi para Improve the Competence of
Pharmaceutical Technical Skill Profesional Phapros pada bidang Phapros Professionals in the
kefarmasian. Pelatihan ini sebagian pharmaceutical field. This training
besar ditujukan kepada para is mostly aimed at Pharmacists
Apoteker yang bekerja di Fasilitas working in Production Facilities.
Produksi. Pelatihan tersebut These trainings include: GLP, GMP,
diantaranya: GLP, GMP, SJH, dll SJH, etc
Bidang Sumber Daya Kemampuan Teknis Pelatihan ini ditujukan kepada This training is intended for Phapros
Manusia Technical Skill karyawan Phapros untuk employees to improve competence
Human Resources meningkatkan Kompetensi pada in the field of Human Resources
bidang pengelolaan Sumber Daya management, including: Interview
Manusia, diantaranya: Teknik Techniques, Workload Analysis,
Interview, Workload Analysis, Position Evaluation, etc.
Evaluasi Jabatan, dll
Kemampuan Pelatihan ini ditujukan kepada This training is aimed at Phapros
Manajerial karyawan Phapros untuk employees to improve competence
Managerial Skill meningkatkan Kompetensi pada in the managerial field, including:
bidang manajerial, diantaranya: Design Thinking, leadership, etc.
Design Thinking, leadership, dll
Sistem Penunjang Bisnis
Bussiness Support System
1 2 3 4 5 6 7 131
Page 134
Pelatihan Pegawai Selama Tahun 2023
Employee Training in 2023
Bidang Program
Pelatihan Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan
Field of Training Types of Training Training Objectives
Programs
Teknologi Informasi Kemampuan Teknis Peningkatan Kompetensi Karyawan Increasing the Competence of
Information Technical Skill Phapros pada bidang Digital, Phapros Employees in the Digital
Technology diantaranya: Pelatihan QAD, field, including: QAD Training, IT
Sosialisasi Sistem IT, dll System Socialization, etc
Kesisteman, GCG, & Kemampuan Peningkatan kemampuan Karyawan Increasing the ability of employees
KPKU Manajerial pada aspek kepatuhan terhadap in the aspect of partiality to GCG
System, GCG, & KPKU Managerial Skill GCG serta peningkatan kemampuan and increasing the ability in terms
dalam hal Penilaian kinerja Unggul, of superior performance appraisal,
diantaranya: Pelatihan GCG, KPKU, including: GCG training, KPKU,
Internal Audit kesisteman Internal Audit system.
Pemasaran Kemampuan Peningkatan kompetensi Increased competence for Marketing
Marketing Manajerial untuk Karyawan Pemasaran Employees related to product
Managerial Skill terkait product knowledge dan knowledge and understanding of
pemahaman digital marketing, dll digital marketing, etc
Pengembangan Kemampuan Teknis Peningkatan kompetensi karyawan Increasing employee competence in
Bisnis Technical Skill pada bidang Pengembangan Bisnis, the field of Business Development,
Business sehingga memberikan tambahan thus providing additional insight
Development wawasan tentang prospek Bisnis into Phapros' business prospects in
Phapros di masa yang akan the future. These types of training
datang. Jenis pelatihan tersebut include: Data Analytical, Stratgic
diantaranya: Data Analytical, Business Analytics, Building Bridge in
Strategic Business Analytic, Building Biomaterials, etc
Bridge in Biomaterial, dll
Sekretaris Kemampuan Pengetahuan sekretaris perusahaan Knowledge of the corporate
Perusahaan Manajerial sesuai dengan POJK No. 34/ secretary in by POJK No. 34/
Corporate Secretary Managerial Skill POJK.04/2014 POJK.04/2014
Kemampuan Teknis Mendongkrak Kepercayaan Boost Self-Confidence to fluently
Technical Skill Diri untuk lancar berbicara speak English in front of public
menggunakan bahasa inggris di
depan orang umum
Keuangan Kemampuan Teknis Peningkatan kompetensi karyawan Increasing employee competence in
Financial Technical Skill pada bidang pengelolaan the field of financial management,
Keuangan, baik yang bersifat umum both general and special, including:
maupun khusus, diantaranya FINON, Taxation, Proactive Budgeting,
adalah: FINON, Perpajakan, Proactive etc.
Budgeting, dll
Proper & K3 Kemampuan Teknis Peningkatan kompetensi karyawan Increasing employee competence
Proper & OHS Technical Skill pada bidang lingkungan dan in the field of environment and
keselamatan kerja, sehingga work safety, so that Phapros
Phapros tetap menjadi perusahaan remains a company that prioritizes
yang mengedepankan Keselamatan environmental safety and
dan Pelestarian lingkungan dalam preservation in carrying out its
menjalankan aktivitas bisnisnya. business activities. These exercises
Pelatihan tersebut diantaranya: include: Gold Proper, General OHS
Proper Emas, Pelatihan K3 Umum, dll Training, etc
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
132 2023 Integrated Annual Report
Page 135
Jam Pengembangan Competency Development
Kompetensi Hours
Phapros meyakini bahwa dengan memiliki SDM yang Phapros believes that having reliable, loyal, and
andal, loyal, dan berkompeten merupakan modal competent human capital is the Company's
utama Perusahaan guna mencapai visi, misi, dan main capital to achieve its vision, mission, and
keberhasilan usaha yang berkelanjutan. Seiring sustainable business success. In line with various
dengan berbagai tantangan dan perkembangan challenges and developments in the field of human
di bidang human resources management, Phapros capital management, Phapros has implemented
melakukan beberapa strategi pengelolaan SDM yang several HC management strategies that are more
lebih efektif dan efisien guna menciptakan SDM unggul effective and efficient in order to create superior
dan dapat beradaptasi dengan perkembangan human capital that can adapt to developments in
lingkungan bisnis yang kerap berubah: the frequently changing business environment:
Jam Pengembangan Kompetensi
Competency Development Hours
Tahun Jam Pelatihan
Year Training Hours
2023 57,76 Jam per Orang/Hours Per Person
2022 56,77 Jam per Orang/Hours Per Person
2021 29,08 Jam per Orang/Hours Per Person
2020 15,09 Jam per Orang/Hours Per Person
Sistem Penunjang Bisnis
Bussiness Support System
1 2 3 4 5 6 7 133
Page 136
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Competency Development Costs
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company remains steadfast in enhancing
kapabilitas Sumber Daya Manusia di perusahaan, Human Capital capabilities through sustainable
hal ini dibuktikan dengan komitmen untuk development practices, as evidenced by its ongoing
melaksanakan pengembangan SDM secara commitment to Human Capital (HC) development.
berkelanjutan. Realisasi biaya pengembangan In 2023, the recorded expenses for HC competency
kompetensi SDM pada tahun 2023 tercatat sebesar development amounted to Rp1.024.947.687,-
Rp1.024.947.687,- mengalami kenaikan 7,46% atau representing a 7.46% increase compared to the
ekuivalen dengan Rp76.480.113 jika dibandingkan previous year's figure of Rp948.467.574,-. The
dengan tahun 2022 yang tercatat sebesar Company's investment in training costs over the
Rp948.467.574,- Besaran Investasi biaya pelatihan past three years is outlined in the table below:
Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir adalah
sebagaimana tersaji pada tabel di bawah ini:
Biaya Pengembangan Kompetensi
Competency Development Costs
Tahun Biaya Pelatihan
Year Training Costs
2023 Rp1.024.947.687,-
2022 Rp948.467.574,-
2021 Rp480.377.069,-
2020 Rp631.916.288,-
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
134 2023 Integrated Annual Report
Page 137
PENILAIAN KINERJA PEGAWAI
Employee Performance Assessment
Phapros secara berkala melakukan review Phapros periodically reviews all employees by
terhadap seluruh karyawan dengan melakukan conducting a Competency Evaluation (EK) and
penilaian Evaluasi Kompetensi (EK) dan Penilaian Performance Assessment (PK). The results of
Kinerja (PK). Hasil proses penilaian kinerja ini this performance appraisal process are used to
digunakan untuk menentukan kenaikan skala determine increases in salary scale and class.
dan golongan gaji. EK dan PK Karyawan dinilai Employee EK and PK are assessed based on
berdasarkan kompetensi, perilaku, dan kinerja competency, behavior, and performance in the
dalam bentuk dokumen penilaian pelaksanaan form of employee work implementation assessment
pekerjaan (P3) karyawan. documents (P3).
Phapros secara berkala melakukan review Phapros periodically reviews all employees by
terhadap seluruh karyawan dengan melakukan conducting a Competency Evaluation (EK) and
penilaian Evaluasi Kompetensi (EK) dan Penilaian Performance Assessment (PK). The results of
Kinerja (PK). Hasil proses penilaian kinerja ini this performance appraisal process are used
digunakan untuk menentukan kenaikan skala to determine increases in salary scale and
dan golongan gaji. EK dan PK Karyawan dinilai class. Employee EK and PK are assessed based
berdasarkan kompetensi, perilaku, dan kinerja on competency, behavior, and performance
dalam bentuk dokumen penilaian pelaksanaan in the form of employee work implementation
pekerjaan (P3) karyawan. assessment documents (P3).
Sesuai dengan hasil review, Perseroan akan In accordance with the results of the review,
menentukan pengembangan karier karyawan, the Company will determine employee career
apakah mendapat promosi, rotasi atau demosi. development, whether they receive promotions,
Hasil reviu pada tahun 2022 dan 2023 disajikan rotations, or demotions. The results of the review in
dalam tabel berikut: 2022 and 2023 are presented in the following table:
Penilaian Kinerja Pegawai
Employee Performance Assessment
Keterangan
2023 2022
Description
Mutasi/Rotasi Mutation/Rotation 57 28
Promosi Jabatan Position Promotion 46 15
Pengukuhan Jabatan Confirmation of Position 22 28
Kenaikan Pangkat/Golongan Promotion to Rank/Group 79 98
Kenaikan Gaji Berkala Periodic Salary Increases 1051 1.007
Demosi Demotion 0 0
Sistem Penunjang Bisnis
Bussiness Support System
1 2 3 4 5 6 7 135
Page 138
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN
KARYAWAN
Remuneration and Employee Welfare
Salah satu aspek yang harus diperhatikan One crucial aspect to consider in enhancing
dalam upaya mendukung peningkatan kinerja employee performance is fostering employee loyalty
karyawan untuk menjadi lebih baik adalah dengan and providing comprehensive rewards. Phapros
mempertahankan loyalitas karyawan serta prioritizes not only competitive remuneration and
penghargaan yang komprehensif. Phapros tidak benefits but also implements health interventions
hanya fokus pada besaran remunerasi, benefit, to promote a healthy lifestyle mindset among
tetapi juga melakukan intervensi kesehatan agar employees, encompassing healthy eating, thinking,
karyawan memiliki mindset gaya hidup sehat, yaitu and living habits. This initiative aims to ensure
sehat dalam pola makan, pola pikir, dan pola hidup. employees maintain their well-being and remain
Hal tersebut dilakukan agar karyawan terus terjaga motivated in their work endeavors.
kesehatannya dan bersemangat dalam melakukan
pekerjaan.
Untuk memberikan remunerasi yang kompetitif, To provide competitive remuneration, the Company
Perseroan telah menetapkan standar penggajian has set salary standards based on employee
berdasarkan pemeringkatan karyawan dan rankings and position levels which are based on
jenjang jabatan yang disandarkan kepada remuneration surveys in similar industries by taking
survei remunerasi dalam industri sejenis dengan into account the Employment Law and Provincial
memperhatikan Undang-Undang Ketenagakerjaan Minimum Wage (UMP) regulations.
dan peraturan Upah Minimum Provinsi (UMP).
Standarisasi sistem kompensasi dan imbal The Company's implementation of standardized
jasa yang diterapkan oleh Perseroan bertujuan compensation and service reward systems is
untuk meningkatkan motivasi karyawan dalam geared towards enhancing employee motivation
meningkatkan kompetensi kinerjanya. Perseroan to improve their performance competency. The
berkomitmen untuk melaksanakan kebijakan Company is dedicated to upholding a fair and
remunerasi secara adil dan setara bagi kedua equitable remuneration policy for both genders,
gender (karyawan laki-laki dan perempuan) tanpa ensuring no differentiation in treatment across all
perlakuan berbeda, di seluruh level jenjang jabatan. levels of positions. The Company's Remuneration
Sistem Remunerasi Perseroan dibangun dengan System is designed based on three main principles:
mempertimbangkan tiga prinsip utama; Pay for Pay for Person, Pay for Position, and Pay for
Person, Pay for Position, dan Pay for Performance (3P). Performance (3P).
Karyawan Phapros terbagi menjadi dua kategori Phapros employees are categorized into two main
besar, yaitu karyawan tetap dan tidak tetap. groups: permanent and non-permanent employees.
Perbedaan status ini berpengaruh terhadap benefit This distinction in status impacts the benefits and
dan fasilitas yang diterima setiap karyawan. Berikut facilities provided to each employee. The following
ini perbedaan manfaat yang didapatkan bagi outlines the differences in benefits received by
karyawan tetap dengan karyawan tidak tetap. permanent and non-permanent employees.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
136 2023 Integrated Annual Report
Page 139
Tabel Benefit dan Fasilitas yang Diterima Karyawan
Table of Benefits and Facilities Receive by Employees
Extrinsic Reward/Tangible Reward/Transactional Extrinsic Rewards/Tangible Rewards/
Reward Transactional Rewards
Merupakan pemberian imbalan oleh Phapros Reward given by Phapros which is financial in
yang bersifat finansial atau dapat berupa nature or can be in the form of other facilities,
fasilitas lainnya misalnya dalam bentuk barang. for example in the form of goods. The gift is
Pemberiannya merupakan suatu yang telah something that has been promised to the
diperjanjikan kepada karyawan dan atau berupa employee and/or in the form of conditions set by
ketentuan yang ditetapkan Phapros. Phapros.
A KOMPENSASI COMPENSATION
1. Gaji Salary
2. Tunjangan Tetap (Guaranteed Cash). Fixed Allowances (Guaranteed Cash).
• Tunjangan Jabatan (Guaranteed Cash). • Position Allowance (Guaranteed Cash).
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan. • Religious holiday allowance.
• Tunjangan Pendidikan. • Educational Allowance.
3. Tunjangan Tidak Tetap (Non-Guaranteed Cash) Irregular Allowances(Non-Guaranteed Cash)
• Tunjangan Perumahan. • Housing Allowance.
• Tunjangan Kendaraan. • Vehicle Allowance.
• Tunjangan Lainnya. • Other Allowances.
4. Bonus Bonuses
5. Insentif Penjualan (Sales Incentive). Sales Incentive
6. Lembur Overtime
B MANFAAT BENEFITS
1. Perjalanan Dinas. Business Travel.
2. Hari Cuti Karyawan. Employee Leave Days.
3. Fasilitas Jabatan: Position Facilities.:
• Rumah Dinas/Rumah Sewa. • Official Home/Rental Home.
• Kendaraan Dinas. • Service Vehicles.
• Utilitas. • Utilities
• Telepon Genggam • Mobile phone
• Pulsa Telepon • Phone credit
4. Pakaian Kerja Karyawan. Employee Work Outfit.
5. Kesehatan Karyawan. Health Benefit.
6. Kredit Karyawan. Employee Loan.
7. Pesangon. Severance pay.
Terlepas dari status karyawannya, Phapros tidak Regardless of employee status, Phapros does
membedakan upah dan fasilitas yang diterima not differentiate between the wages and facility
karyawan, baik pria maupun wanita. Upah yang received by employees, both men and women.
diterima karyawan, termasuk karyawan tetap yang Employee wages, including those for new
baru masuk, selalu di atas Upah Minimum Regional. permanent employees, consistently exceed the
Sistem Penunjang Bisnis
Bussiness Support System
1 2 3 4 5 6 7 137
Page 140
Berikut rasio standar Upah Minimum Regional (UMR) Regional Minimum Wage. The following illustrates
dengan minimum standar upah karyawan Phapros: the ratio of the standard Regional Minimum Wage
(UMR) to the minimum standard wage for Phapros
employees:
Upah Minimum Regional Gaji Pokok Terendah
Rasio Gaji/UMR
Lokasi Regional minimum wage Lowest Basic Salary
Salary/UMR Ratio
Location (dalam Rupiah/in Rupiah) (dalam Rupiah/in Rupiah)
2023 2022 2023 2022 2023 2022
Jakarta 4.901.798 4.453.935 5.867.959 4.817.587 119% 108%
Semarang 3.060.348 2.835.021 3.084.423 2.878.629 100,7% 102%
PROGRAM PENSIUN
Pension Plan
Phapros menghargai setiap karyawan yang telah Phapros appreciates every employee who has
mengabdikan dirinya bekerja di Perseroan. Karyawan dedicated themselves to the Company. Employees
yang pensiun akan menerima tunjangan sesuai who retire will receive benefits alligned with the
dengan program pensiun yang merujuk pada UU No. 13 pension program outlined in Law no. 13 of 2003
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan sebagaimana concerning Employment as amended by Law
diubah dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 Number 6 of 2023 concerning the Stipulation of
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulations in Lieu of Law Number 2 of
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta 2022 concerning Job Creation into Law..
Kerja menjadi Undang-Undang.
Program pensiun yang dimiliki oleh Phapros adalah The pension program owned by Phapros is as
sebagai berikut: follows:
1. Karyawan didaftarkan pada kepesertaan 1. Employees are registered for participation in
program Jaminan Pensiun (JP) pada BPJS the Retirement Security (JP) program at BPJS
Ketenagakerjaan. Ketenagakerjaan.
2. Karyawan didaftarkan pada kepesertaan 2. Employees are registered for participation in
program Jaminan Hari Tua (JHT) pada BPJS the Retirement Benefits (JHT) program at BPJS
Ketenagakerjaan. Ketenagakerjaan.
3. Karyawan didaftarkan pada program Dana 3. Employees are registered with the Financial
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Institution Pension Fund (DPLK) program.
4. Perhitungan Pesangon yang sesuai dengan 4. Calculation of severance pay in accordance
Undang-Undang yang berlaku. with applicable laws.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
138 2023 Integrated Annual Report
Page 141
HUBUNGAN INDUSTRIAL
Industrial Relations
Phapros selalu memberikan kebebasan bagi setiap Phapros consistently upholds the freedom of
karyawannya untuk berserikat. Jaminan serikat association for all its employees, as guaranteed by
pekerja ini tercantum dalam Undang-Undang No. Law No. 21 of 2000 concerning Labor Unions
21 tahun 2000 tentang Serikat Buruh.
Phapros membantu setiap karyawannya dengan Phapros assists its employees by offering facilities
menyediakan fasilitas yang mendukung kegiatan that facilitate trade union activities. Moreover,
serikat pekerja. Selain itu, Perseroan memberikan the Company encourages each employee's
kesempatan bagi setiap karyawannya untuk development by actively seeking suggestions for
berkembang dengan mendengarkan usulan enhancements, opinions, and constructive criticism
perbaikan, pendapat maupun kritik tentang regarding its operations. These opportunities are
operasional Perseroan. Semua kesempatan ini documented in the Collective Labor Agreement
dikumpulkan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). (PKB).
Apabila terjadi perubahan kebijakan operasional, In the event of operational policy changes,
perubahan struktur organisasi atau hal lainnya organizational structural adjustments, or other
yang bersifat strategis, pemberitahuan kepada strategic matters, employees are notified well
karyawan dilakukan beberapa bulan sebelum atau in advance, typically several months before or
selambat-lambatnya 2 (dua) bulan sebelumnya no later than 2 (two) months prior to the policy
pelaksanaan kebijakan tersebut. implementation.
Sistem Penunjang Bisnis
Bussiness Support System
1 2 3 4 5 6 7 139
Page 142
KESEJAHTERAAN DAN
KESEMPATAN KERJA YANG SAMA
Welfare and Equal Employment Opportunities
Phapros memberikan kesempatan yang sama Phapros provides equal opportunities for everyone
pada semua orang untuk memperoleh kesempatan to obtain employment opportunities without
kerja tanpa membedakan gender, suku, dan distinguishing between gender, ethnicity, and
agama dalam mengikuti program rekrutmen religion in participating in employee recruitment
karyawan. Sedangkan untuk pengembangan programs. Meanwhile, employee development is
karyawan dilakukan berdasarkan rencana dan carried out based on company plans and needs.
kebutuhan perusahaan. Setiap karyawan diberikan Every employee is given the same opportunity
kesempatan yang sama untuk mendapatkan to obtain the education and training needed to
pendidikan dan pelatihan yang dibutuhkan untuk improve employee competency.
meningkatkan kompetensi karyawan.
Sepanjang tahun 2023 Phapros telah Throughout 2023, Phapros organized 13 (thirteen)
menyelenggarakan 13 (tiga belas) bidang employee education and training programs,
program pendidikan dan pelatihan karyawan with a total education and training cost of
dengan total biaya pendidikan dan pelatihan Rp1.024.947.687,-.
sebesar Rp1.024.947.687,-.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
140 2023 Integrated Annual Report
Page 143
DAMPAK KUANTITATIF KEGIATAN
KETENAGAKERJAAN
Quantitative Impact of Employment Activities
Langkah yang dilakukan Phapros untuk The steps taken by Phapros to create a
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman comfortable and professional work environment
dan profesional serta dibangun diatas asas that is built on the principle of family have provided
kekeluargaan memberikan hasil yang sangat excellent results. This is at least reflected in the
baik. Hal tersebut setidaknya tercermin dari Company's relatively low employee turnover ratio.
rasio turnover karyawan Perseroan yang relatif Phapros periodically reviews existing policies
rendah. Phapros secara berkala melakukan reviu regarding remuneration and benefit packages
terhadap kebijakan-kebijakan yang ada terkait for employees as well as other matters related
remunerasi dan paket benefit bagi karyawan serta to workforce management. Apart from material
hal-hal lain yang terkait dengan pengelolaan matters, improvements are always made in
tenaga kerja. Selain hal-hal bersifat materi, order to create a conducive and enjoyable work
perbaikan senantiasa dilakukan dalam rangka environment for employees.
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan
menyenangkan bagi karyawan.
Tingkat turnover karyawan Phapros dalam 2 (dua) The Phapros employee turnover rate in the last 2
tahun terakhir sampai dengan tahun 2023 adalah (two) years up to 2023 is as follows:
sebagai berikut:
Penyebab Karyawan Keluar
Causes of Attrition
Keterangan
2023 2022
Keterangan
Pensiun Retired 23 21
Meninggal dunia Deceased 2 3
Mengundurkan diri Resigned 70 60
Diberhentikan Dismissed 16 15
Jumlah karyawan keluar Attrition Rate 111 99
Demosi Demotion 0 0
Persentase Karyawan Mengundurkan Diri
Percentage of Employees Resigning
Tahun
Total %
Year
2023 70 5,14%
2022 60 4.40%
2021 42 3.11%
Sistem Penunjang Bisnis
Bussiness Support System
1 2 3 4 5 6 7 141
Page 144
MEKANISME PENGADUAN MASALAH
KETENAGAKERJAAN
Labor Complaint Process
Apabila terjadi permasalahan ketenagakerjaan In the event of labor or industrial relations problems,
atau hubungan industrial, tahapan penyelesaian the stages of settlement that apply at Phapros are
yang berlaku di Phapros adalah sebagai berikut: as follows:
1. Pekerja berhak menyampaikan keluhan dan 1. Employees have the right to submit complaints
pengaduan yang berkaitan dengan hubungan and complaints related to work relations in a
kerja secara berjenjang/struktural. tiered/structural manner.
2. Apabila keluhan atau pengaduan tersebut tidak 2. If the complaint or complaint cannot be resolved
dapat diselesaikan secara berjenjang/struktural in a tiered/structural manner, the employees
maka Pekerja berhak menyampaikannya have the right to submit it to Phapros Workers
kepada Serikat Pekerja Phapros (SPPh) untuk Union (SPPh) to be resolved bipartitely.
diselesaikan secara Bipartit.
3. Apabila keluhan atau pengaduan tersebut 3. If the complaint or complaint cannot be resolved
tidak dapat diselesaikan secara Bipartit, maka bipartitely, the problem will be resolved tripartite
permasalahannya akan diselesaikan secara by referring to the applicable legislation.
Tripartit dengan mengacu kepada peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
4. Perusahaan bersama-sama Serikat Pekerja 4. The Company together with the Phapros Labor
Phapros (SPPh) menjamin kerahasiaan setiap Union (SPPh) guarantees the confidentiality of
keluhan atau pengaduan Pekerja. every complaint or complaint of Employees.
5. Perusahaan bersama-sama SPPh secara 5. The Company together with SPPh periodically
berkala melakukan diskusi untuk mengevaluasi/ conducts discussions to evaluate/solve
memecahkan masalah dalam Pelaksanaan PKB problems in the implementation of PKB and or
dan atau hal lain untuk meningkatkan kinerja other matters to improve performance at least
minimal 6 (enam) bulan sekali. once every 6 (six) months.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
142 2023 Integrated Annual Report
Page 145
Sistem Penunjang Bisnis
Bussiness Support System
1 2 3 4 5 6 7 143
Page 146
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 144 2023 Integrated Annual Report
Page 147
ANALISIS & PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 145
Page 148
KINERJA OPERASIONAL PER SEGMEN
USAHA
Operational Performance per Business Segment
PRODUKSI DAN PENJUALAN
Production and Sales
Produksi Production
Dalam satuan btr/amp/vial/tube/btl/sct/set / In piece/amp/vial/tube/bottle/sachet/set
In units of btr/amp/vial/tube/btl/sct/set/In piece/amp/vial/tube/bottle/sachet/set
Target 2023 Realisasi 2023 Realisasi 2022 Persentase
Keterangan Target 2023 Realization 2022 Realization 2022 Percentage
Description
A B C B/A B/C
OTC 533.182.398 548.570.951 596.451.934 99.2% 92.0%
ETHICAL 134.389.141 122.070.325 133.109.968 90.8% 91.7%
GENERIK 837.939.453 822.687.013 1.165.079.499 98.2% 70.6%
TOLL IN 1.283.428 1.236.527 999.808 96.3% 123.7%
Realisasi produksi OTC dibandingkan target yang The realization of OTC production compared to
telah ditetapkan tercapai sebesar 99.2% dan the predetermined target was achieved by 99.2%
dibanding dengan tahun sebelumnya mengalami and compared to the previous year experienced
penurunan sebesar 8.0%. Penurunan produksi ini a maturity of 8.0%. This increase in production was
terutama disebabkan oleh penurunan produksi mainly due to the increase in production of Tablets,
Tablet, Tablet Salut, Syrup, dan Kapsul. Coated Tablets, Syrup, and Capsules.
Realisasi produksi ETHICAL dibandingkan target The realization of ethical production compared to
yang telah ditetapkan tercapai sebesar 90.8% dan the set target was achieved at 90.8%, and compared
dibanding dengan tahun sebelumnya mengalami to the previous year, there was a decrease of 8.3%.
penurunan sebesar 8.3%. penurunan produksi ini This decrease in production was mainly due to
terutama disebabkan oleh penurunan produksi a decrease in the production of coated tablets,
Tablet Salut, Kapsul, Injeksi, Syrup, dan Alkes. capsules, injections, syrup, and medical devices.
Realisasi produksi GENERIK dibandingkan target The realization of GENERIK production compared to
yang telah ditetapkan tercapai sebesar 98.2% dan the set target was achieved at 98.2%, and compared
dibanding dengan tahun sebelumnya mengalami to the previous year, there was a decrease of 29.4%.
penurunan sebesar 29.4%. Penurunan produksi ini This decrease in production was mainly due to
terutama disebabkan oleh penurunan produksi a decrease in the production of tablets, coated
Tablet, Tablet Salut, Kapsul, Injeksi Vial, Salep, Syrup tablets, capsules, injection vials, ointments, liquid
Cair, dan Campuran. syrups, and mixtures.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
146 2023 Integrated Annual Report
Page 149
Realisasi produksi TOLL IN dibandingkan target The realization of TOLL IN production compared to
yang telah ditetapkan tercapai sebesar 96.3 % dan the set target was achieved at 96.3%, and compared
dibanding dengan tahun sebelumnya mengalami to the previous year, there was an increase of 23.7%.
kenaikan sebesar 23.7 %. Penurunan produksi ini This decrease in production was mainly caused by
terutama disebabkan oleh keniakan produksi Injeksi. an increase in injection production.
Penjualan Sales
Tabel Penjualan Bersih Tahun 2023 dan 2022 (dalam juta Rupiah)
Net Sales Table for 2023 and 2022 (in million rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Increase/ Decrease
Keterangan 2023 Contribution 2022 Contribution
Description Selisih
(%) (%)
%
Difference
Obat bebas Over the 183.282 18.1% 218.335 18,7% (35.053) -16,1%
(OTC) counter (OTC)
medications
Obat generik Generic drugs 431.928 42.6% 488.740 41,8% (56.812) -11,6%
(OGB) (OGB)
Obat Ethical Ethical 280.972 27.7% 343.203 29,4% (62.231) -18,1%
Medicine
ALKES ALKES 5.660 0.6% 29.486 2,5% (23.826) -80,8%
LUCAS LUCAS 94.175 9.3% 65.857 5,6% 28.318 43,0%
Toll-in Toll-in 18.113 1.8% 22.854 2,0% (4.741) -20,7%
manufacturing manufacturing
Jumlah Total 1.014.130 100.0% 1.168.474 100,0% (154.345) -13,2%
Tabel Laba Usaha Berdasarkan Kategori Produk Tahun 2023 dan 2022 (dalam juta Rupiah)
Operating Profit Table by Product Category in 2023 and 2022 (in million rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
Kontribusi Kontribusi Increase/ Decrease
Keterangan 2023 Contribution 2022 Contribution
Description Selisih
(%) (%)
%
Difference
Obat bebas Obat bebas 20.118 30.0% 31.770 33,6% (11.652) -36,7%
(OTC) (OTC)
Obat generik Obat generik 31.266 46.6% (5.939) -6,3% 37.205 826,5%
(OGB) (OGB)
Obat Ethical Obat Ethical 6.722 10.0% 57.351 60,7% (50.629) -88,3%
Toll-in Toll-in 8.982 13.4% 11.263 11,9% (2.281) -20,3%
manufacturing manufacturing
Jumlah Total 67.089 100.0% 94.446 100,0% (27.357) -29,0%
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 147
Page 150
SEGMEN OTC OTC SEGMENTS
Divisi OTC adalah divisi yang menangani produk The OTC division is the division that handles over-
obat yang dijual bebas. Produk-produk OTC selain the-counter medicinal products. Apart from being
dijual apotek bisa di jual melalui toko kelontong, sold by pharmacies, OTC products can be sold
warung, atau minimart. through grocery stores, food stalls, or minimarts.
Perseroan saat ini mempunyai kurang lebih 15 (lima The company currently has approximately 15
belas) item produk OTC dimana salah satunya (fifteen) OTC product items, one of which is a superior
adalah produk unggulan yang sudah menjadi product that has become a legend, namely Antimo.
legenda yaitu Antimo. Selain itu ada Antimo Anak, Apart from that, there are Antimo Anak, Livron B. Plek,
Livron B Plek, Noza, Hemorogard, Bioron dan lain lain. Noza, Hemorogard, Bioron, and others.
Kinerja Produk OTC OTC Product Performance
Pencapaian penjualan OTC mengalami penurunan OTC sales achievement decreased compared to
terhadap tahun lalu sebesar 22.7%. Produk yang last year by 22.7%. Products that experienced a
mengalami penurunan penjualan adalah Produk decline in sales were Antimo Group products, sales
Antimo Group penjualannya sebesar Rp148.4 miliar, of Rp148.4 billion, reaching 79.8% of the budget and
tercapai 79.8% dari anggarannya dan mengalami experiencing a decrease of 11.9%, or Rp20.1 billion,
penurunan sebesar 11.9% atau Rp20.1 miliar, serta and Becefort sales of Rp7.6 billion, reaching 29.8% of
Becefort penjualannya sebesar Rp7.6 miliar, the budget and experiencing a decrease of 48.7%,
tercapai 29.8% dari anggaran dan mengalami or Rp7.2 billion, from last year.
penurunan 48.7% atau Rp7.2 miliar dari tahun lalu.
Profitabilitas Produk OTC Profitabilitas Produk OTC
Margin mengalami penurunan dikarenakan Margins experienced a decline due to declining
menurunnya penjualan Antimo group yang memiliki sales of the Antimo group, which has quite high
margin cukup tinggi. Pandemi COVID-19 merupakan margins. The COVID-19 pandemic is one of the
salah satu penyebab turunnya penjualan. causes of the decline in sales.
Pemasaran Produk OTC OTC Product Marketing
Menjalankan program Promosi below the line Running a below-the-line promotion program for
ke pasar sasaran produk. Program Peningkatan the product target market. The program to increase
jumlah outlet termasuk diantaranya ke modern the number of outlets includes modern outlets as
outlet, serta memanfaatkan situs belanja dalam well as utilizing online shopping sites and social
jaringan dan media sosial sebagai media promosi. media as promotional media.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
148 2023 Integrated Annual Report
Page 151
SEGMEN GENERIK GENERIC SEGMENTS
Divisi OGB adalah divisi Perseroan yang menangani The OGB Division is the company's division that
produk obat generik berlogo (OGB). Target market handles generic drug products bearing the
untuk produk ini adalah institusi pemerintah dan OGB logo. The target market for this product is
rumah sakit. Dengan adanya BPJS maka kebutuhan government institutions and hospitals. With the
obat generik berlogo di pasar semakin besar. existence of BPJS, the need for generic drugs with
logos on the market is increasing.
Kinerja Produk Generik Generic product performance
Penjualan tim OGB mengalami penurunan OGB team sales decreased compared to last year
terhadap tahun lalu sebesar 11.3%. Produk yang by 11.3%. The products that experienced a decline
mengalami penurunan adalah Tablet Tambah were Blood Additive Tablets, sales of Rp95.3 billion,
Darah penjualannya sebesar Rp95.3 miliar tercapai reaching 181.0% of budget and last year down 16.6%
181.0% dari anggaran dan terhadap tahun lalu or Rp19.0 billion; Omeprazole sales of Rp58.6 billion,
turun 16.6% atau sebesar Rp19.0 miliar, Omeprazole reaching 131.3% of budget and last year down 17.4%
penjualannya sebesar Rp58.6 miliar tercapai 131.3% or Rp12.3 billion; and Pantoprazole sales of Rp25.5
dari anggaran dan terhadap tahun lalu turun 17.4% billion, reaching 69.9% of the budget and decreasing
atau sebesar Rp12.3 miliar, serta Pantoprazole 48.5% or Rp24.0 billion compared to last year.
penjualannya sebesar Rp25.5 miliar tercapai 69.9%
dari anggaran dan turun 48.5% atau sebesar Rp24.0
miliar terhadap tahun lalu.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 149
Page 152
Profitabilitas Produk Generik Profitabilitas Produk Generik
Margin OGB juga mengalami penurunan OGB's margin also decreased compared to last
dibandingkan dengan tahun lalu, hal ini dikarenakan year; this was due to increasingly tight price
adanya persaingan harga yang semakin ketat. competition.
Pemasaran produk Generik Pemasaran produk Generik
Mendorong Product OGB & Branded Generik selektif Driving selective high-margin OGB and branded
margin tinggi di pasar reguler & pasar e-Katalog. generic products in the regular market and
Aktif berperan di organisasi profesi dan pemerhati e-catalog market. Actively play a role in professional
kesehatan untuk meningkatkan networking & organizations and health observers to improve
relationship customer, berperan aktif dalam networking and customer relationships, and play
momen penting yang relevan dengan kemajuan an active role in important moments relevant to
bidang layanan kesehatan. advances in the health service sector.
SEGMEN ETHICAL ETHICAL SEGMENT
Divisi Ethical adalah divisi Perseroan menangani The Ethical Division is the company's division that
produk dijual dengan resep dokter. Target handles products sold with a doctor's prescription.
pemasaran untuk divisi ethical adalah utamanya The marketing targets for the ethical division are
adalah rumah sakit dan apotek disamping institusi primarily hospitals and pharmacies, as well as other
kesehatan lainnya. Saat ini Divisi ethical mengelola health institutions. Currently, the ethical division
lebih dari 90 item produk. manages more than 90 product items.
Kinerja Produk Ethical Ethical Product Performance
Penjualan tim Ethical mengalami penurunan Ethical team sales decreased by 18.1% from last year.
sebesar 18.1% dari tahun lalu. Produk yang The product that experienced a decline in sales last
mengalami penurunan penjualan atas tahun lalu year was Tebokan Tablet with sales of Rp16.6 billion,
adalah Tebokan Tablet dengan penjualan sebesar reaching 56.1% of budget and last year down 40.9%
Rp16.6 miliar tercapai 56.1% dari anggaran dan or Rp11.5 billion; Kolkatriol sales of Rp18.6 billion
terhadap tahun lalu turun 40.9% atau Rp11.5 miliar, reached 74.9% of budget and compared to last year
Kolkatriol penjualannya sebesar Rp18.6 miliar it fell 24.4% or Rp6.0 billion; and Dextamine sales
tercapai 74.9% dari anggaran dan terhadap tahun of Rp76.0 billion reached 80.3% of the budget and
lalu turun 24.4% atau Rp6.0 miliar, dan Dextamine experienced a decrease of 19.8% or Rp18.8 billion
penjualannya sebesar Rp76.0 miliar tercapai 80.3% compared to last year.
dari anggaran dan mengalami penurunan 19.8%
atau Rp18.8 miliar terhadap tahun lalu.
Profitabilitas Produk Ethical Ethical Product Profitability
Profitabilitas Ethical mengalami kenaikan dari Ethical's profitability has increased from last year;
tahun lalu, hal ini dikarenakan adanya kenaikan this is due to an increase in sales.
penjualan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
150 2023 Integrated Annual Report
Page 153
Pemasaran Produk Ethical Ethical Product Marketing
Menambah loading produk baru di kelompok Adding new product loading in specialist groups,
spesialis, pengembangan pasar baru di rumah developing new markets in hospitals, and expanding
sakit dan perluasan ketersediaan produk (product product availability.
availability).
SEGMEN TOLL-IN TOLL-IN MANUFACTURING
MANUFACTURING SEGMENT
Divisi Toll in manufacturing menangani permintaan The Toll-in Manufacturing Division handles
order produksi obat dari industri farmasi lain requests for drug production orders from other
memanfaatkan kelonggaran kapasitas yang pharmaceutical industries, taking advantage of
dimiliki perseroan untuk meningkatkan utilisasi the company's free capacity to increase capacity
kapasitas. utilization.
Kinerja Produk Toll-in Toll-in Manufacturing Product
Manufacturing Performance
Penjualan Toll In mengalami penurunan terhadap Toll Sales decreased compared to last year by
tahun lalu sebesar 17.5%. Produk yang mengalami 17.5%. The products that experienced a decrease
penurunan adalah Omeprazole 40 mg Injeksi OGB/ were Omeprazole 40 mg OGB injection/vial 40 mg
vial 40 mg (Nulab) turun 60.6% atau Rp796.9 juta, (Nulab) down 60.6% or Rp796.9 million, Stenirol 125
Stenirol 125 mg s.inj/1set (Guardian) turun 75.2% mg s.inj/1 set (Guardian) down 75.2% or Rp400.0
atau Rp400.0 juta, Prednicort 125 mg s.inj/1 set (Otto) million, Prednicort 125 mg s.inj/1 set (Otto) fell 74.1%
turun 74.1% atau Rp323.5 juta, dan Pantoprazole or Rp323.5 million, and Pantoprazole Sod.S.Inj/10
Sod.S.Inj/10 vial @ 40 mg (Promed) turun 39.9% atau vials @40 mg (Promed) fell 39.9% or Rp625.2 million
Rp625.2 juta dari tahun lalu. from last year.
Profitabilitas Toll-in Manufacturing Profitabilitas Toll-in Manufacturing
Profitabilitas toll in mengalami penurunan, hal ini The profitability of tolls has decreased; this is due to
dikarenakan adanya penurunan penjualan atas a decrease in sales of several products with quite
beberapa produk dengan margin cukup tinggi. high margins.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 151
Page 154
KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
Analisis dan pembahasan pada bagian ini harus dibaca bersamaan dengan
Laporan Keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 dan 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Hendrawinata
Hanny Erwin & Sumargo yang juga disajikan dalam Annual Report (Laporan
Tahunan) ini. Menurut pendapat Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Hanny
Erwin & Sumargo, laporan keuangan konsolidasian Perseroan yang seluruhnya
mendapat opini wajar, sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku di
Indonesia.
The analysis and discussion in this section must be read in conjunction with the
financial reports for the years ending December 31, 2023, and 2022, which have
been audited by the public accounting firm Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo
and are also presented in this annual report. In the opinion of the public accounting
firm Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo, the company's consolidated financial
statements, all of which received a fair opinion, are in accordance with the
accounting principles applicable in Indonesia.
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Statement of Financial Position
TABEL LAPORAN POSISI KEUANGAN TAHUN 2023 dan 2022 (dalam jutaan Rupiah)
Table Of Financial Position Statements For 2023 And 2022 (in millions of Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Keterangan Increase/Decrease
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets 929.533 948.944 (19.411) -2,05%
Aset tidak lancar Non-current assets 836.355 857.337 (20.982) -2,45%
JUMLAH ASET Total Assets 1.765.888 1.806.281 (40.393) -2,24%
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current Liabilities 728.530 710.243 18.287 2,57%
Liabilitas jangka panjang Non-current Liabilities 267.030 324.222 (57.192) -17,64%
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES 995.560 1.034.465 (38.905) -3,76%
EKUITAS EQUITY 770.327 771.816 (1.489) -0,19%
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND 1.765.888 1.806.281 (40.393) -2,24%
EKUITAS EQUITY
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
152 2023 Integrated Annual Report
Page 155
Aset Liabilitas Ekuitas
Assets Liabilities Equity
(jutaan Rupiah /million Rupiah) (jutaan Rupiah /million Rupiah) (jutaan Rupiah /million Rupiah)
771.816 770.327
2.000 1.200 800
1.806.281 1.765.888
1.800 1.034.465 700
1.000 995.560
1.600
600
1.400
800
1.200 500
1.000 600 400
800 300
400
600
200
400
200
200 100
0 0 0
2022 2023 2022 2023 2022 2023
Aset Assets
Aset Phapros terdiri dari 52,64% aset lancar dan Phapros' assets consist of 52.64% current assets and
47,36% aset tidak lancar. Jumlah aset Phapros pada 47.36% non-current assets. Phapros' total assets on
31 Desember 2023 adalah Rp1,77 triliun, mengalami December 31 2023 were Rp1.77 trillion, a decrease of
penurunan Rp40,39 miliar atau 2,24% dibandingkan Rp40.39 billion or 2.24% compared to 2023 of Rp1.81
dengan tahun 2023 sebesar Rp1,81 triliun. Penurunan trillion. This decrease was in line with the decrease in
tersebut seiring dengan penurunan aset lancar current assets and non-current assets.
dan aset tidak lancar.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 153
Page 156
TABEL ASET Tahun 2023 dan 2022 (dalam jutaan Rupiah)
Asset Table for 2023 and 2022 (in million Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Keterangan Increase/Decrease
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents 65.836 147.684 (81.848) -55,42%
Piutang usaha Accounts Receivable
Pihak berelasi Related parties 449.697 419.760 29.937 7,13%
Pihak ketiga Third parties 73.696 30.824 42.872 139,09%
Piutang lain-lain Other receivables 2.866 18.926 (16.060) -84,86%
Persediaan Inventory 299.945 284.408 15.536 5,46%
Uang muka Advances
Pihak berelasi Related parties 274 35 239 682,20%
Pihak ketiga Third parties 13.420 11.903 1.517 12,75%
Biaya dibayar di muka Prepaid Expenses 3.931 2.443 1.488 60,89%
Pajak dibayar di muka Taxes paid in advance 19.868 32.961 (13.093) -39,72%
Jumlah aset lancar Jumlah aset lancar 929.533 948.944 (19.411) -2,05%
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset keuangan diukur Financial assets are 19.418 19.418 - -
pada nilai wajar measured at fair
melalui penghasilan value through other
komprehensif lain comprehensive income
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets 16.044 14.136 1.908 13,50%
Aset tetap Fixed assets 568.776 582.904 (14.128) -2,42%
Aset hak guna Use-of-right assets 13.206 22.635 (9.429) -41,66%
Aset takberwujud Intangible assets 4.874 4.338 536 12,35%
Properti investasi Investment property 104.118 77.650 26.468 34,09%
Goodwill Goodwill 107.555 134.444 (26.889) -20,00%
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets 2.364 1.813 551 30,42%
Jumlah aset tidak lancar Number of non-current 836.355 857.337 (20.982) -2,45%
assets
JUMLAH ASET Total Assets 1.765.888 1.806.281 (40.393) -2,24%
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset lancar mengalami penurunan Rp19,41 miliar Current assets decreased by Rp19.41 billion, or 2.05%,
atau 2,05% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi compared to the previous year to Rp929.53 billion
Rp929,53 miliar pada akhir tahun 2023. Penurunan at the end of 2023. This decrease was mainly due
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan kas to a decrease in cash and cash equivalents, other
dan setara kas, piutang lain-lain, dan pajak dibayar receivables, and prepaid taxes.
dimuka.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
154 2023 Integrated Annual Report
Page 157
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Komposisi Aset 2023 Current Assets Non-Current Assets
Assets Composition in 2023 (jutaan Rupiah /million Rupiah) (jutaan Rupiah /million Rupiah)
1.200 1.200
47,36%
1.100 1.100
Aset Tidak 948.944
Lancar 1.000 929.533 1.000
900 900 857.337 836.355
800 800
700 700
600 600
2023 500 500
400 400
300 300
52,64% 200 200
Aset Lancar 100 100
0 0
2022 2023 2022 2023
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mengalami penurunan Rp81,85 Cash and cash equivalents decreased by Rp81.85
miliar atau 55,42% dibandingkan tahun sebelumnya billion, or 55.42%, compared to the previous year, to
menjadi Rp65,84 miliar pada akhir tahun 2023. Rp65.84 billion at the end of 2023. This decrease was
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh mainly due to a decrease in cash flow from financing
penurunan arus kas dari aktivitas pendanaan. activities.
Piutang usaha Accounts Receivable
Piutang usaha pihak berelasi mengalami Trade receivables from related parties increased by
peningkatan Rp29,94 miliar atau 7,13% dibandingkan Rp29.94 billion, or 7.13%, compared to the previous
tahun sebelumnya menjadi Rp449,70 miliar pada year, to Rp449.70 billion at the end of 2023. This
akhir tahun 2023. Peningkatan tersebut terutama increase was mainly due to a decrease in the AR
disebabkan oleh penurunan AR collection collection of distributors who were related parties.
distributor yang merupakan pihak berelasi.
Piutang usaha pihak ketiga mengalami peningkatan Third-party trade receivables increased by Rp42.87
Rp42,87 miliar atau 139,09% dibandingkan tahun billion, or 139.09%, compared to the previous year, to
sebelumnya menjadi Rp73,70 miliar pada akhir tahun Rp73.70 billion at the end of 2023. This increase was
2023. Peningkatan tersebut terutama disebabkan mainly due to an increase in third-party receivables
oleh peningkatan piutang pihak ketiga entitas anak. from subsidiaries.
Piutang lain-lain Other receivables
Piutang lain-lain mengalami penurunan Rp16,06 Other receivables decreased by Rp16.06 billion, or
miliar atau 84,86% dibandingkan tahun sebelumnya 84.86%, compared to the previous year to Rp2.87
menjadi Rp2,87 miliar pada akhir tahun 2023. billion at the end of 2023. This decrease was mainly
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh due to the payment of subsidiary insurance claim
adanya pembayaran piutang klaim asuransi entitas receivables.
anak.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 155
Page 158
Persediaan Inventory
Persediaan mengalami peningkatan Rp15,54 miliar Inventories increased by Rp15.54 billion, or 5.46%,
atau 5,46% dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year to Rp299.95 billion
menjadi Rp299,95 miliar pada akhir tahun 2023. at the end of 2023. This increase was mainly due to
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh management's anticipation of implementing the
antisipasi manajemen dalam pelaksanaan proyek e-catalog project.
e-katalog.
Uang muka Down payment
Uang muka pihak berelasi mengalami peningkatan Advances from related parties increased by Rp238.95
Rp238,95 juta atau 682,20% dibandingkan tahun million, or 682.20%, compared to the previous year,
sebelumnya menjadi Rp273,97 juta pada akhir tahun to Rp273.97 million at the end of 2023. This increase
2023. Peningkatan tersebut terutama disebabkan was mainly due to an increase in advances from
oleh peningkatan uang muka operasional bersama. joint operations. Third-party advances increased
Uang muka pihak ketiga mengalami peningkatan by Rp1.52 billion, or 12.75%, compared to the previous
Rp1,52 miliar atau 12,75% dibandingkan tahun year, to Rp13.42 billion at the end of 2023. This
sebelumnya menjadi Rp13,42 miliar pada akhir tahun increase was caused by an increase in operational
2023. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan advances and purchases of raw materials.
uang muka operasional dan pembelian bahan baku.
Biaya dibayar di muka Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka mengalami peningkatan Prepaid expenses increased by Rp1.49 billion, or
Rp1,49 miliar atau 60,89% dibandingkan tahun 60.89%, compared to the previous year to Rp3.93
sebelumnya menjadi Rp3,93 miliar pada akhir tahun billion at the end of 2023. This increase was mainly
2023. Peningkatan tersebut terutama disebabkan due to an increase in prepaid operating expenses.
oleh peningkatan beban operasional dibayar di
muka.
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Pajak dibayar di muka mengalami penurunan Prepaid taxes decreased by Rp13.09 billion, or 39.72%,
Rp13,09 miliar atau 39,72% dibandingkan tahun compared to the previous year to Rp19.87 billion at
sebelumnya menjadi Rp19,87 miliar pada akhir tahun the end of 2023. This decrease was mainly due to a
2023. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh decrease in prepaid taxes in PPh Article 28A.
penurunan pajak dibayar di muka PPh pasal 28A.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Pada akhir tahun 2023, aset tidak lancar sebesar At the end of 2023, non-current assets amounted
Rp836,36 miliar, mengalami penurunan Rp20,98 to Rp836.36 billion, a decrease of Rp20.98 billion, or
miliar atau 2,45% dari tahun 2022. Penurunan 2.45%, from 2022. This decrease was mainly caused
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan aset by a decrease in fixed assets, right-of-use assets,
tetap, aset hak guna dan goodwill. and goodwill.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
156 2023 Integrated Annual Report
Page 159
Aset keuangan diukur pada Financial assets at fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain income
Pada akhir tahun 2023 dan 2022, aset keuangan At the end of 2023 and 2022, financial assets
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other comprehensive
komprehensif lain sebesar Rp19,42 miliar, tidak income amounted to Rp19.42 billion, experiencing no
mengalami peningkatan maupun penurunan. increase or decrease.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Pada akhir tahun 2023, aset pajak tangguhan sebesar At the end of 2023, deferred tax assets amounted to
Rp16,04 miliar, mengalami peningkatan Rp1,91 miliar Rp16.04 billion, an increase of Rp1.91 billion, or 13.50%,
atau 13,50% dari tahun 2022. Peningkatan tersebut from 2022. This increase was mainly due to the
terutama disebabkan oleh dampak pajak seiring impact of taxes, in line with the increase in employee
peningkatan beban (kewajiban) imbalan kerja hasil benefits expenses (liabilities) as a result of PSAK 24
aktuaria PSAK 24. actuaries.
Aset tetap Fixed assets
Pada akhir tahun 2023, aset tetap sebesar Rp568,78 At the end of 2023, fixed assets amounted to
miliar, mengalami penurunan Rp14,13 miliar atau Rp568.78 billion, a decrease of Rp14.13 billion, or
2,42% dari tahun 2022. Penurunan tersebut terutama 2.42%, from 2022. This decrease was mainly caused
disebabkan oleh penurunan investasi karena by a decrease in investment because investment
investasi hanya bersifat pemenuhan regulasi. was only in compliance with regulations.
Aset hak guna Right of use assets
Pada akhir tahun 2023, aset hak guna sebesar At the end of 2023, right-of-use assets amounted to
Rp13,21 miliar, mengalami penurunan Rp9,43 miliar Rp13.21 billion, a decrease of Rp9.43 billion, or 41.66%,
atau 41,66% dari tahun 2022. Penurunan tersebut from 2022. This decrease was mainly caused by a
terutama disebabkan oleh penurunan aset sewa decrease in PSAK 73 rental assets.
PSAK 73.
Aset tak berwujud Intangible assets
Pada akhir tahun 2023, aset takberwujud sebesar At the end of 2023, intangible assets amounted to
Rp4,87 miliar, mengalami peningkatan Rp535,84 Rp4.87 billion, an increase of Rp535.84 million, or
juta atau 12,35% dari tahun 2022. Peningkatan 12.35%, from 2022. The increase was caused by an
disebabkan oleh peningkatan uji Bioekuivalensi increase in bioequivalence testing related to the
terkait perpanjangan NIE produk. extension of the product NIE.
Properti investasi Investment property
Pada akhir tahun 2023, properti investasi sebesar At the end of 2023, investment property amounted
Rp104,12 miliar, mengalami peningkatan Rp26,47 miliar to Rp104.12 billion, an increase of Rp26.47 billion, or
atau 34,09% dari tahun 2022. Peningkatan tersebut 34.09%, from 2022. This increase was caused by the
disebabkan oleh revaluasi properti investasi. revaluation of investment property.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 157
Page 160
Goodwill Goodwill
Pada akhir tahun 2023, goodwill sebesar Rp107,56 At the end of 2023, goodwill amounted to Rp107.56
miliar, mengalami penurunan Rp26,89 miliar atau billion, experiencing a decrease of Rp26.89 billion,
20,00% dari tahun 2022 berdasarkan hasil pengujian or 20.00%, from 2022 based on the results of the
penurunan nilai. impairment test.
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Pada akhir tahun 2023, aset tidak lancar lainnya At the end of 2023, other non-current assets
sebesar Rp2,36 miliar, mengalami peningkatan amounted to Rp2.36 billion, an increase of Rp551.31
Rp551,31 juta atau 30,42% dari tahun 2022. million, or 30.42%, from 2022. This increase was
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh mainly due to an increase in down payments for
peningkatan uang muka pembelian kendaraan employee vehicle purchases.
karyawan.
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Phapros terdiri dari 73,18% liabilitas jangka Phapros' liabilities consist of 73.18% short-term
pendek dan 26,82% liabilitas jangka panjang. liabilities and 26.82% long-term liabilities. Phapros'
Jumlah liabilitas Phapros pada akhir tahun 2023 total liabilities at the end of 2023 decreased by
mengalami penurunan Rp38,91 miliar atau 3,76% Rp38.91 billion, or 3.76%, compared to 2022, when
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp1,03 Rp1.03 trillion was Rp995.56 billion. This decrease was
triliun menjadi Rp995,56 miliar. Penurunan tersebut mainly caused by a decrease in long-term liabilities.
terutama disebabkan oleh penurunan liabilitas
jangka panjang.
TABEL LIABILITAS Tahun 2023 dan 2022 (dalam jutaan Rupiah)
Liabilities Table for 2023 and 2022 (in millions of Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Keterangan Increase/Decrease
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Utang bank jangka Short-term bank debt 553.433 529.324 24.109 4,55%
pendek
Utang usaha Accounts Payable
Pihak berelasi Related parties 22.090 4.228 17.863 422,51%
Pihak ketiga Third parties 51.304 60.351 (9.047) -14,99%
Liabilitas lancar lainnya Other current liabilities 3.516 4.769 (1.253) -26,27%
Liabilitas kontrak Contractual liability 635 2.485 (1.850) -74,46%
Beban akrual Accrual expense 6.864 15.781 (8.917) -56,50%
Utang pajak Tax debt 3.502 2.226 1.277 57,37%
Utang dividen Dividend debt 5.397 6.468 (1.071) -16,55%
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
158 2023 Integrated Annual Report
Page 161
TABEL LIABILITAS Tahun 2023 dan 2022 (dalam jutaan Rupiah)
Liabilities Table for 2023 and 2022 (in millions of Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Keterangan Increase/Decrease
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
Utang jangka panjang Long-term debt that
yang jatuh tempo dalam matures within one year:
satu tahun:
Utang bank Bank debt 73.845 75.031 (1.185) -1,58%
Liabilitas sewa Lease liability 7.943 9.582 (1.639) -17,10%
Jumlah Liabilitas Jangka Total Short-Term 728.530 710.243 18.287 2,57%
Pendek Liabilities
Liabilitas Jangka Long-Term Liabilities
Panjang
Utang jangka panjang - Long-term debt - after
setelah dikurangi bagian deducting the maturity
jatuh tempo dalam satu part in one year
tahun
Utang bank Bank debt 162.660 217.030 (54.371) -25,05%
Liabilitas sewa Lease liabilities 4.694 12.513 (7.819) -62,49%
Liabilitas imbalan kerja Deferred tax liabilities 99.676 94.679 4.998 5,28%
Jumlah Liabilitas Jangka Employee benefit 267.030 324.222 (57.192) -17,64%
Panjang liabilities
JUMLAH LIABILITAS AMOUNT OF LIABILITIES 995.560 1.034.465 (38.905) -3,76%
Liabilitas Jangka Liabilitas Jangka
Pendek Panjang
Komposisi Liabilitas 2023 Short Term Liabilities Long Term Liabilities
Liabilities Composition in 2022 (jutaan Rupiah /million Rupiah) (jutaan Rupiah /million Rupiah)
26,82%
1.200 1.200
Liabilitas 1.100 1.100
Jangka 710.243
Panjang 1.000 728.530 1.000
900 900 324.222 267.030
800 800
700 700
600 600
2023 500 500
73,18% 400 400
Liabilitas 300 300
Jangka 200 200
Pendek
100 100
0 0
2022 2023 2022 2023
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 159
Page 162
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek pada 31 Desember 2023 Short-term liabilities as of December 31, 2023,
sebesar Rp728,53 miliar, mengalami peningkatan amounted to IDR 728.53 billion, an increase of IDR
Rp18,29 miliar atau 2,57% dibandingkan tahun 2022. 18.29 billion, or 2.57%, compared to 2022. This increase
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh was mainly due to an increase in short-term bank
peningkatan utang bank jangka pendek, utang debt, business debt, and tax debt.
usaha, dan utang pajak.
Utang bank jangka pendek Short-term bank debt
Utang bank jangka pendek pada 31 Desember 2023 Short-term bank debt as of December 31, 2023 was
sebesar Rp553,43 miliar, mengalami peningkatan Rp553.43 billion, an increase of Rp24.11 billion, or
Rp24,11 miliar atau 4,55% dibandingkan tahun 2022. 4.55%, compared to 2022. This increase was mainly
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh due to an increase in working capital credit (KMK)
peningkatan pinjaman Kredit Modal Kerja (KMK). loans.
Utang usaha Accounts payable
Utang usaha pihak berelasi pada 31 Desember 2023 Trade payables from related parties as of December
sebesar Rp22,09 miliar, mengalami peningkatan 31, 2023, amounted to Rp22.09 billion, an increase
Rp17,86 miliar atau 422,51% dibandingkan tahun of Rp17.86 billion, or 422.51%, compared to 2022. This
2022. Peningkatan tersebut terutama disebabkan increase was mainly due to an increase in purchases
oleh kenaikan pembelian bahan baku dan jasa toll of raw materials and toll-out services to the parent
out ke entitas induk. entity.
Utang usaha pihak ketiga pada 31 Desember 2023 Third-party trade payables as of December 31, 2023,
sebesar Rp51,30 miliar, mengalami penurunan amounted to Rp51.30 billion, a decrease of Rp9.05
Rp9,05 miliar atau 14,99% dibandingkan tahun 2022. billion, or 14.99%, compared to 2022. This decrease
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh was mainly due to the repayment of part of the trade
pelunasan sebagian utang usaha. payables.
Liabilitas lancar lainnya Other current liabilities
Liabilitas lancar lainnya pada 31 Desember 2023 Other current liabilities as of December 31, 2023,
sebesar Rp3,52 miliar, mengalami penurunan amounted to Rp3.52 billion, a decrease of Rp1.25
Rp1,25 miliar atau 26,27% dibandingkan tahun 2022. billion, or 26.27%, compared to 2022. This decrease
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh was mainly caused by a decrease in PSAK 72 refund
penurunan refund liabilities PSAK 72. liabilities.
Liabilitas kontrak Contract Liabilities
Liabilitas kontrak pada 31 Desember 2023 sebesar Contract liabilities as of December 31, 2023,
Rp634,65 juta, mengalami penurunan Rp1,85 miliar amounted to Rp634.65 million, a decrease of Rp1.85
atau 74,46% dibandingkan tahun 2022. Penurunan billion, or 74.46%, compared to 2022. This decrease
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan was mainly due to a decrease in unearned sales of
penjualan diterima di muka entitas anak. subsidiaries.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
160 2023 Integrated Annual Report
Page 163
Beban akrual Accrued expenses
Beban akrual pada 31 Desember 2023 sebesar Accrued expenses as of December 31, 2023 amounted
Rp6,86 miliar, mengalami penurunan Rp8,92 miliar to Rp6.86 billion, a decrease of Rp8.92 billion or
atau 56,50% dibandingkan tahun 2022. Penurunan 56.50% compared to 2022. This decline was mainly
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan caused by a decrease in production services in line
jasa produksi seiring dengan penurunan kinerja with a decline in company performance.
perusahaan.
Utang pajak Tax Payable
Utang pajak pada 31 Desember 2023 sebesar Rp3,50 Tax payable on December 31, 2023, amounted to
miliar, mengalami peningkatan Rp1,28 miliar atau Rp3.50 billion, an increase of Rp1.28 billion, or 57.37%,
57,37% dibandingkan tahun 2022. Peningkatan compared to 2022. This increase was mainly due to
tersebut terutama disebabkan oleh kurang bayar the underpayment of VAT by subsidiaries.
PPN entitas anak.
Utang dividen Dividends Payable
Utang dividen pada 31 Desember 2023 sebesar Dividend payable as of December 31, 2023 was
Rp5,40 miliar, mengalami penurunan Rp1,07 miliar Rp5.40 billion, a decrease of Rp1.07 billion, or 16.55%,
atau 16,55% dibandingkan tahun 2022. Penurunan compared to 2022. This decrease was mainly due
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan to an increase in dividend withdrawals in previous
pengambilan dividen tahun-tahun sebelumnya. years.
Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam Long-term debt due within one year:
satu tahun:
• Utang bank • Bank debt
Utang bank pada 31 Desember 2023 sebesar Bank debt as of December 31, 2023 was Rp73.85
Rp73,85 miliar, mengalami penurunan Rp1,19 billion, a decrease of Rp1.19 billion, or 1.58%,
miliar atau 1,58% dibandingkan tahun 2022. compared to 2022. This decrease was mainly
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh due to the payment of bank debt.
pembayaran utang bank jatuh tempo.
• Liabilitas Sewa • Rental Liabilities
Liabilitas sewa pada 31 Desember 2023 sebesar Lease liabilities as of December 31, 2023,
Rp7,94 miliar, mengalami penurunan Rp1,64 amounted to Rp7.94 billion, a decrease of
miliar atau 17,10% dibandingkan tahun 2022. Rp1.64 billion, or 17.10%, compared to 2022. This
Peningkatan tersebut terutama disebabkan increase was mainly due to lease contracts
oleh adanya kontrak sewa yang habis expiring without any extension or addition of
masa tidak disertai perpanjangan maupun new contracts.
penambahan kontrak baru.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 161
Page 164
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Pada 31 Desember 2023, liabilitas jangka panjang On December 31, 2023, long-term liabilities
mengalami penurunan sebesar Rp57,19 miliar atau decreased by Rp57.19 billion, or 17.64%, from 2022 to
17,64% dari tahun 2022 menjadi Rp267,03 miliar. Rp267.03 billion. This decrease was mainly caused
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh by a decrease in bank debt and long-term rental
penurunan utang bank dan liabilitas sewa jangka liabilities.
panjang.
Utang jangka panjang -setelah dikurangi bagian Long-term debt, after deducting the portion due
jatuh tempo dalam satu tahun: within one year:
• Utang bank • Bank debt
Pada 31 Desember 2023, utang bank mengalami On December 31, 2023, bank debt decreased by
penurunan sebesar Rp54,37 miliar atau 25,05% Rp54.37 billion, or 25.05%, from 2022 to Rp162.66
dari tahun 2022 menjadi Rp162,66 miliar. billion. This decrease was mainly due to the
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh payment of long-term bank debt, which was
pembayaran utang bank jangka panjang yang due.
jatuh tempo.
• Liabilitas sewa • Rental liabilities
Pada 31 Desember 2023, liabilitas sewa On December 31, 2023, rental liabilities
mengalami penurunan sebesar Rp7,82 decreased by Rp7.82 billion, or 62.49%, from 2022
miliar atau 62,49% dari tahun 2022 menjadi to Rp4.69 billion. This decrease was mainly due
Rp4,69 miliar. Penurunan tersebut terutama to lease contracts expiring without extension or
disebabkan oleh adanya kontrak sewa yang the addition of new contracts.
habis masa tidak disertai perpanjangan
maupun penambahan kontrak baru.
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits liabilities
Pada 31 Desember 2023, liabilitas imbalan kerja On December 31, 2023, employee benefits liabilities
mengalami peningkatan sebesar Rp5 miliar atau increased by Rp5 billion, or 5.28%, from 2022 to
5,28% dari tahun 2022 menjadi Rp99,68 miliar. Rp99.68 billion. This increase was mainly due to an
Peningkatan tersebut terutama disebabkan increase in the present value of post-employment
oleh peningkatan nilai kini kewajiban imbalan benefit obligations as a result of PSAK 24 actuarial
pascakerja hasil aktuaria PSAK 24. results.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
162 2023 Integrated Annual Report
Page 165
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Phapros pada akhir tahun 2023 Phapros' total equity at the end of 2023 decreased
mengalami penurunan Rp1,49 miliar atau 0,19% by Rp1.49 billion, or 0.19%, compared to 2022, when it
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp771,82 was Rp771.82 billion and Rp770.33 billion, consisting
miliar menjadi Rp770,33 miliar yang terdiri dari 97,30% of 97.30% equity attributable to company owners
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik and 2.70% non-controlling interests. This decrease
perusahaan dan 2,70% kepentingan non pengendali. was mainly caused by a decrease in retained
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh earnings.
penurunan saldo laba.
TABEL EKUITAS Tahun 2023 dan 2022 (dalam jutaan Rupiah)
Equity Table for 2023 and 2022 (in million Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Keterangan Increase/Decrease
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
Modal saham - nilai Share capital - face
nominal value
Modal dasar - Authorized capital -
3.000.000.000 saham 3,000,000,000 shares with
dengan nilai nominal a nominal value of Rp100
Rp100 per saham per share
Modal ditempatkan Issued and fully paid-up 84.000 84.000 - -
dan disetor penuh - capital - 840,000,000
840.000.000 saham shares
Tambahan modal disetor Additional paid-up 17.139 17.139 - -
capital
Komponen ekuitas Other equity components 178.655 174.277 4.378 2,51%
lainnya
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan Predetermined use 463.781 447.564 16.216 3,62%
penggunaannya
Belum ditentukan Undetermined use 5.959 28.070 (22.111) -78,77%
penggunaannya
Jumlah ekuitas yang Amount of equity 749.534 751.050 (1.516) -0,20%
dapat diatribusikan attributable
kepada pemilik entitas to owners of parent entity
induk
Kepentingan non Non-controlling interests 20.793 20.766 27 0,13%
pengendali
Jumlah ekuitas Total Equity 770.327 771.816 (1.489) -0,19%
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 163
Page 166
LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
KONSOLIDASIAN
Consolidated Profit and Loss and Other Comprehensive Incom
TABEL LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Tahun 2023 dan
2022 (dalam jutaan Rupiah)
Consolidated Table of Income Statements And Other Comprehensive Income For 2023 And 2022 (In Million Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Keterangan Increase/Decrease
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
PENJUALAN NETO NET SALES 1.014.130 1.168.474 (154.345) -13,21%
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD (495.706) (584.381) (88.675) -15,17%
LABA BRUTO GROSS PROFIT 518.423 584.093 (65.670) -11,24%
Beban usaha Operating Expenses (451.335) (489.647) (38.313) -7,82%
Pendapatan lain-lain - Others Income - Net 4.232 6.585 (2.353) -35,74%
bersih
LABA USAHA OPERATING PROFIT 71.321 101.031 (29.711) -29,41%
Penghasilan keuangan Financial Income 630 666 (36) -5,39%
Beban keuangan Financial Expenses (64.288) (60.195) 4.093 6,80%
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE TAX 7.662 41.502 (33.840) -81,54%
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFITS
PENGHASILAN (EXPENSES)
Pajak Kini Current Taxes (3.888) (13.829) (9.941) -71,89%
Pajak Tangguhan Deferred Tax 2.238 (278) 2.515 -905,77%
Total Pajak Penghasilan Total Income Tax (1.650) (14.107) (12.457) -88,30%
LABA TAHUN BERJALAN CURRENT YEAR PROFIT 6.012 27.395 (21.383) -78,05%
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba reclassified as profit or
rugi: loss:
Keuntungan revaluasi Profit from the revaluation 5.838 810 5.028 620,74%
aset tetap of fixed assets
Pengukuran kembali atas Remeasurement of (1.156) 2.417 (3.573) -147,83%
program imbalan pasti defined benefit plans
Pajak penghasilan terkait Related income taxes (329) (613) 283 46,23%
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
164 2023 Integrated Annual Report
Page 167
TABEL LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Tahun 2023 dan
2022 (dalam jutaan Rupiah)
Consolidated Table of Income Statements And Other Comprehensive Income For 2023 And 2022 (In Million Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Keterangan Increase/Decrease
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE 10.365 30.009 (19.645) -65,46%
KOMPREHENSIF TAHUN PROFIT FOR THE CURRENT
BERJALAN YEAR
LABA YANG DAPAT PROFITS ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA
Pemilik entitas induk Owner of the parent entity 5.959 28.070 (22.111) -78,77%
Kepentingan non Non-controlling interests 53 (675) 727 -107,82%
pengendali
Jumlah Total 6.012 27.395 (21.383) -78,05%
JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN PROFIT FOR THE CURRENT
BERJALAN YANG DAPAT YEAR THAT CAN BE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTED TO:
Pemilik entitas induk Owner of the parent entity 10.338 30.734 (20.396) -66,36%
Kepentingan non Non-controlling interests 27 (725) 751 -103,71%
pengendali
Jumlah Total 10.365 30.009 (19.645) -65,46%
Laba per saham (Rupiah Earnings per share (full 7 33 (26) -78,77%
penuh) Rupiah)
Penjualan Bersih Laba Bruto Laba Sebelum Pajak Laba Tahun Berjalan
Net Sales Gross Profit Profit Before Tax Current Year's Profit
(jutaan Rupiah /million Rupiah) (jutaan Rupiah /million Rupiah) (jutaan Rupiah /million Rupiah) (jutaan Rupiah /million Rupiah)
1.168.474 584.093
1.200 600 50 30 27.395
1.014.130 41.502
1.100 550 518.423 45
1.000 500
40 7.662 25
900 450
35
800 400 20
700 350 30
600 300 25 15
500 250 20
400 200 10
15
300 150 6.012
10
200 100 5
100 50 5
0 0 0 0
2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 165
Page 168
Penjualan Bersih Net sales
Penjualan bersih sebesar Rp1,01 triliun untuk periode Net sales amounted to Rp1.01 trillion for the period
yang berakhir pada 31 Desember 2023, menurun ending December 31, 2023, a decrease of Rp154.35
sebesar Rp154,35 miliar atau -13,21% dibandingkan billion, or -13.21%, compared to Rp1.17 trillion in 2022.
dengan tahun 2022 sebesar Rp1,17 triliun. This decline in sales occurred in all product groups
Penurunan penjualan ini terjadi di seluruh kelompok except sales in subsidiaries.
produk terkecuali penjualan di entitas anak.
Tabel Penjualan Bersih Tahun 2023 dan 2022 (dalam juta Rupiah)
Net Sales Table For 2023 And 2023 (In Million Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Kontribusi Kontribusi Increase/Decrease
Keterangan
2023 (%) 2022 (%)
Description Selisih
Kontribusi Kontribusi %
Difference
Obat bebas Over-The- 183.282 18,1% 218.335 18,7% -35.053 -16,1%
(OTC) Counter (OTC)
Medications
Obat generik Generic Drugs 431.928 42,6% 488.740 41,8% -56.812 -11,6%
(OGB) (OGB)
Obat Ethical Ethical Medicine 280.972 27,7% 343.203 29,4% -62.231 -18,1%
ALKES ALKES 5.660 0,6% 29.486 2,5% -23.826 -80,8%
LUCAS LUCAS 94.175 9,3% 65.857 5,6% 28.318 43,0%
Toll-in Toll-in 18.113 1,8% 22.854 2,0% -4.741 -20,7%
manufacturing manufacturing
Jumlah Total 1.014.130 100,0% 1.168.474 100,0% -154.345 -13,2%
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan sebesar Rp495,71 miliar The cost of goods sold amounted to Rp495.71 billion
untuk periode yang berakhir pada 31 Desember for the period ending December 31, 2023, a decrease
2023, turun sebesar Rp88,68 miliar atau 15,17% of Rp88.68 billion, or 15.17%, compared to Rp584.38
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp584,38 billion in 2022. This decline was in line with the decline
miliar. Penurunan ini seiring dengan penurunan in net sales.
penjualan bersih.
TABEL BEBAN POKOK PENJUALAN Tahun 2023 dan 2022 (dalam jutaan Rupiah)
Table Of Cost Of Goods Sold 2022 And 2021 (In Million Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Keterangan
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
Bahan baku yang digunakan Raw Materials Used 264.389 325.801 (61.412) -18,85%
Pencadangan (pemulihan) Backup (Restore) of 715 440 276 62,68%
atas penurunan nilai Inventory Impairment
persediaan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
166 2023 Integrated Annual Report
Page 169
TABEL BEBAN POKOK PENJUALAN Tahun 2023 dan 2022 (dalam jutaan Rupiah)
Table Of Cost Of Goods Sold 2022 And 2021 (In Million Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Keterangan
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
Beban tenaga kerja langsung Direct Labor expenses 56.357 58.268 (1.911) -3,28%
Beban pabrikasi Manufacturing expenses 192.747 195.628 (2.880) -1,47%
Jumlah biaya produksi Total production costs 514.209 580.137 (65.928) -11,36%
Barang dalam proses awal Goods in early process 10.970 7.115 3.854 54,17%
Barang dalam proses akhir Goods in final process (8.031) (10.970) 2.939 -26,79%
Harga pokok produksi Cost of goods sold 517.147 576.282 (59.135) -10,26%
Persediaan barang jadi awal Initial finished goods inventory 137.602 145.701 (8.099) -5,56%
Persediaan barang jadi akhir Ending finished goods (159.043) (137.602) (21.441) 15,58%
inventory
JUMLAH BEBAN POKOK AMOUNT OF COST OF COSTS 495.706 584.381 (88.675) -15,17%
PENJUALAN SOLD
Laba Bruto Gross profit
Laba bruto berasal dari penjualan bersih dikurang Gross profit comes from net sales minus the cost of
beban pokok penjualan. Laba bruto tahun 2023 goods sold. Gross profit in 2023 is Rp518.42 billion, a
adalah sebesar Rp518,42 miliar, turun sebesar decrease of Rp65.67 billion, or 11.24%, compared to
Rp65,67 miliar atau 11,24% dibandingkan dengan Rp584.09 billion in 2022.
tahun 2022 sebesar Rp584,09 miliar.
Laba Sebelum Pajak Profit before tax
Laba sebelum pajak berasal dari laba bruto Profit before tax comes from gross profit minus sales
dikurang beban penjualan, beban umum dan expenses, general and administrative expenses,
administrasi, penghasilan keuangan, beban financial income, financial expenses, other income,
keuangan, penghasilan lainnya, dan beban and other expenses. Profit before income tax in
lainnya. Laba sebelum pajak penghasilan tahun 2023 is Rp 7.66 billion, a decrease of Rp 33.84 billion,
2023 adalah sebesar Rp7,66 miliar, turun sebesar or 81.54%, compared to Rp 41.50 billion in 2022.
Rp33,84 miliar atau 81,54% dibandingkan dengan
tahun 2022 sebesar Rp41,50 miliar.
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Benefits (Expenses).
Beban pajak penghasilan sebesar Rp1,65 miliar Income tax expense was Rp1.65 billion for the period
untuk periode yang berakhir pada 31 Desember ending December 31, 2023, a decrease of Rp12.46
2023, turun sebesar Rp12,46 miliar atau 88,30% billion, or 88.30%, compared to 2022 income tax
dibandingkan dengan tahun 2022 beban pajak expense of Rp 14.11 billion. This decrease is in line
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 167
Page 170
penghasilan sebesar Rp14,11 miliar. Penurunan ini with the decrease in profit before income tax.
seiring dengan penurunan laba sebelum pajak
penghasilan.
Laba Tahun Berjalan Current-year profit
Laba tahun berjalan berasal dari laba sebelum pajak Current year profit comes from profit before income
penghasilan dikurang beban pajak penghasilan. tax minus income tax expense. Profit for the current
Laba tahun berjalan tahun 2023 adalah sebesar year in 2023 is Rp6.01 billion, a decrease of Rp21.38
Rp6,01 miliar, turun sebesar Rp21,38 miliar atau billion, or 78.05%, compared to Rp27.40 billion in
78,05% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 2022.
Rp27,40 miliar.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Consolidated Cash Flow Statement
TABEL LAPORAN ARUS KAS Tahun 2023 dan 2022 (dalam jutaan Rupiah)
Cash Flow Statement Table 2022 And 2021 (In Million Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Keterangan Increase/Decrease
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
Arus kas dari aktivitas Cash Flow from
operasi Operating Activities
Penerimaan kas dari Penerimaan kas dari 939.632 1.160.702 (221.069) -19,05%
pelanggan pelanggan
Pembayaran kas kepada Pembayaran kas kepada (658.508) (759.082) (100.574) -13,25%
pemasok pemasok
Pembayaran kas kepada Pembayaran kas kepada (271.798) (261.110) 10.689 4,09%
karyawan karyawan
Penghasilan bunga Penghasilan bunga 630 666 (36) -5,39%
Penerimaan Penerimaan (67) 51 (118) -231,27%
(pembayaran) dari (pembayaran) dari
kegiatan operasi lainnya kegiatan operasi lainnya
Pengembalian kelebihan Pengembalian kelebihan 17.221 22.006 (4.785) 21,74%
pembayaran pajak pembayaran pajak
penghasilan penghasilan
Penerimaan restitusi Penerimaan restitusi 34.061 27.196 6.865 25,24%
Pajak Pertambahan Nilai Pajak Pertambahan Nilai
Pembayaran pajak Pembayaran pajak (14.454) (17.445) (2.991) -17,15%
penghasilan penghasilan
Arus kas bersih yang Arus kas bersih yang 46.717 172.983 (126.267) -72,99%
diperoleh dari aktivitas diperoleh dari aktivitas
operasi operasi
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
168 2023 Integrated Annual Report
Page 171
TABEL LAPORAN ARUS KAS Tahun 2023 dan 2022 (dalam jutaan Rupiah)
Cash Flow Statement Table 2022 And 2021 (In Million Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Keterangan Increase/Decrease
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
Arus kas dari aktivitas Arus kas dari aktivitas
investasi investasi
Hasil penjualan aset Hasil penjualan aset 973 55 918 1668,23%
tetap tetap
Perolehan aset tetap Perolehan aset tetap (13.420) (10.772) 2.648 24,59%
Perolehan aset hak guna Perolehan aset hak guna (120) (2.943) (2.823) -95,92%
Perolehan aset tak Perolehan aset tak (1.078) (1.657) (578) -34,92%
berwujud berwujud
Penerimaan dividen Penerimaan dividen 3.128 2.765 363 13,13%
Arus kas bersih yang Arus kas bersih yang (10.517) (12.551) (2.034) -16,21%
digunakan untuk aktivitas digunakan untuk aktivitas
investasi investasi
Arus kas dari aktivitas Arus kas dari aktivitas
pendanaan pendanaan
Penerimaan dari utang Penerimaan dari utang 1.365.119 1.501.509 (136.390) -9,08%
bank jangka pendek bank jangka pendek
Pembayaran untuk utang Pembayaran untuk utang (1.342.195) (1.502.139) (159.944) -10,65%
bank jangka pendek bank jangka pendek
Penerimaan dari utang Penerimaan dari utang - 70.670 (70.670) -100,00%
bank jangka panjang bank jangka panjang
Pembayaran untuk utang Pembayaran untuk utang (54.371) (106.944) (52.573) -49,16%
bank jangka panjang bank jangka panjang
Pembayaran bunga Pembayaran bunga (64.288) (56.607) 7.682 13,57%
utang bank utang bank
Pembayaran utang Pembayaran utang - (619) (619) -100,00%
pembiayaan konsumen pembiayaan konsumen
Pembayaran liabilitas Pembayaran liabilitas (9.458) (3.316) 6.142 185,21%
sewa sewa
Pembayaran dividen kas Pembayaran dividen kas (12.924) (9.827) 3.097 31,52%
Arus kas bersih yang Arus kas bersih yang (118.117) (107.273) 10.843 10,11%
digunakan untuk aktivitas digunakan untuk aktivitas
pendanaan pendanaan
KENAIKAN BERSIH KAS DAN KENAIKAN BERSIH KAS DAN (81.917) 53.158 (135.076) -254,10%
SETARA KAS SETARA KAS
DAMPAK DARI PERUBAHAN DAMPAK DARI PERUBAHAN 69 176 -106 -60,50%
KURS TERHADAP KAS DAN KURS TERHADAP KAS DAN
SETARA KAS SETARA KAS
KAS DAN SETARA KAS KAS DAN SETARA KAS 147.684 94.350 53.334 56,53%
PADA AWAL TAHUN PADA AWAL TAHUN
KAS DAN SETARA KAS KAS DAN SETARA KAS 65.836 147.684 (81.848) -55,42%
PADA AKHIR TAHUN PADA AKHIR TAHUN
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 169
Page 172
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Di tahun 2023, Phapros mencatat arus kas bersih Di tahun 2023, Phapros mencatat arus kas bersih
yang diperoleh dari aktivitas operasional sebesar yang diperoleh dari aktivitas operasional sebesar
Rp46,72 miliar, lebih rendah Rp126,27 miliar atau Rp46,72 miliar, lebih rendah Rp126,27 miliar atau
72,99% dibanding tahun 2022 sebesar Rp172,98 72,99% dibanding tahun 2022 sebesar Rp172,98
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan
penerimaan kas dari pelanggan. penerimaan kas dari pelanggan.
Arus Kas dari Aktivitas Arus Kas dari Aktivitas
Investasi Investasi
Di tahun 2023, Phapros mencatat arus kas bersih Di tahun 2023, Phapros mencatat arus kas bersih
yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar
Rp10,52 miliar, lebih rendah Rp2,03 miliar atau 16,21% Rp10,52 miliar, lebih rendah Rp2,03 miliar atau 16,21%
dibanding tahun 2022 sebesar Rp12,55 miliar. Hal dibanding tahun 2022 sebesar Rp12,55 miliar. Hal
ini disebabkan oleh strategi manajemen dalam ini disebabkan oleh strategi manajemen dalam
melakukan penghematan belanja modal. melakukan penghematan belanja modal.
Arus Kas dari Aktivitas Arus Kas dari Aktivitas
Pendanaan Pendanaan
Di tahun 2023, Phapros mencatat arus kas bersih Di tahun 2023, Phapros mencatat arus kas bersih
yang digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar yang digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar
Rp118,12 miliar, lebih tinggi Rp10,84 miliar atau 10,11% Rp118,12 miliar, lebih tinggi Rp10,84 miliar atau 10,11%
dibanding tahun 2022 sebesar Rp107,27 miliar. Hal dibanding tahun 2022 sebesar Rp107,27 miliar. Hal
ini disebabkan oleh peningkatan pembayaran ini disebabkan oleh peningkatan pembayaran
bunga utang bank. bunga utang bank.
RASIO KINERJA KEUANGAN
Rasio Kinerja Keuangan
Rasio Kinerja Keuangan
Rasio Kinerja Keuangan
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Margin bersih Margin bersih 0,6 2,3 1,0
Imbal-hasil terhadap ekuitas Imbal-hasil terhadap ekuitas 0,8 3,5 1,6
Imbal-hasil terhadap investasi Imbal-hasil terhadap investasi 6,9 8,6 10,4
Imbal-hasil terhadap aset Imbal-hasil terhadap aset 0,3 1,5 0,6
Rasio kas Rasio kas 9,0 20,8 12,9
Rasio lancar Rasio lancar 127,6 133,6 129,7
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
170 2023 Integrated Annual Report
Page 173
Rasio Kinerja Keuangan
Rasio Kinerja Keuangan
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Rasio utang terhadap ekuitas Rasio utang terhadap ekuitas 129,2 134,0 148,1
Rasio utang terhadap aset Rasio utang terhadap aset 56,4 57,3 59,7
Kemampuan Membayar Kemampuan Membayar
Utang Utang
Posisi keuangan Phapros cukup likuid untuk Posisi keuangan Phapros cukup likuid untuk
menutup seluruh kewajibannya. Per 31 Desember menutup seluruh kewajibannya. Per 31 Desember
2023, sekalipun Rasio Lancar mengalami 2023, sekalipun Rasio Lancar mengalami
penurunan, yaitu dari 133,6% menjadi 127,6% namun penurunan, yaitu dari 133,6% menjadi 127,6% namun
masih di atas 100%, sehingga jumlah Aset Lancar masih di atas 100%, sehingga jumlah Aset Lancar
cukup untuk menutup seluruh utang jangka pendek cukup untuk menutup seluruh utang jangka pendek
Perseroan. Perseroan.
Rasio Jumlah Utang terhadap Jumlah Ekuitas Rasio Jumlah Utang terhadap Jumlah Ekuitas
maupun Rasio Jumlah Utang terhadap Total Aset maupun Rasio Jumlah Utang terhadap Total Aset
juga mengalami penurunan. juga mengalami penurunan.
Tingkat Kolektibilitas Tingkat Kolektibilitas
Piutang Piutang
Tingkat Kolektibilitas Piutang (dalam Ribuan Rupiah)
Tingkat Kolektibilitas Piutang (dalam Ribuan Rupiah)
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Piutang Usaha Piutang Usaha 523.392.615 450.583.739 439.201.972
Penjualan Bersih Penjualan Bersih 1.014.129711 1.168.474.434 1.051.444.342
Tingkat kolektibiltas piutang tahun 2023 mengalami Tingkat kolektibiltas piutang tahun 2023 mengalami
penurunan dari rata-rata selama 141 hari menjadi penurunan dari rata-rata selama 141 hari menjadi
188 hari. 188 hari.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 171
Page 174
Struktur Modal Struktur Modal
Struktur modal adalah perimbangan atau Struktur modal adalah perimbangan atau
perbandingan antara liabilitas dan ekuitas. perbandingan antara liabilitas dan ekuitas.
Liabilitas terdiri dari jangka panjang dan jangka Liabilitas terdiri dari jangka panjang dan jangka
pendek, sedangkan ekuitas terdiri dari saham pendek, sedangkan ekuitas terdiri dari saham
disetor dan laba ditahan. Berikut komposisi struktur disetor dan laba ditahan. Berikut komposisi struktur
modal Perseroan. modal Perseroan.
Struktur Modal
Struktur Modal
Keterangan
2023 KONTRIBUSI 2021 KONTRIBUSI
Description
LIABILITAS LIABILITAS 995.560 56,38% 1.034.465 57,27%
EKUITAS EKUITAS 770.327 43,62% 771.816 42,73%
JUMLAH LIABILITAS DAN JUMLAH LIABILITAS 1.765.888 100,00% 1.806.281 100,00%
EKUITAS DAN EKUITAS
Kontribusi liabilitas terhadap jumlah liabilitas dan Kontribusi liabilitas terhadap jumlah liabilitas dan
ekuitas mengalami sedikit penurunan dari 57,27% ekuitas mengalami sedikit penurunan dari 57,27%
pada tahun 2022 menjadi 56,38% pada tahun 2023. pada tahun 2022 menjadi 56,38% pada tahun 2023.
Penurunan liabilitas seiring dengan penurunan Penurunan liabilitas seiring dengan penurunan
utang berbunga ini belum mampu mendorong utang berbunga ini belum mampu mendorong
peningkatan penjualan perusahaan. peningkatan penjualan perusahaan.
Kebijakan Manajemen Atas Kebijakan Manajemen Atas
Struktur Modal Struktur Modal
Phapros berupaya mempertahankan rasio Phapros berupaya mempertahankan rasio
modal yang sehat dan peringkat kredit yang kuat modal yang sehat dan peringkat kredit yang kuat
untuk mencapai struktur modal yang optimal untuk mencapai struktur modal yang optimal
dalam mencapai tujuan usaha, termasuk guna dalam mencapai tujuan usaha, termasuk guna
memaksimalkan nilai pemegang saham dan memaksimalkan nilai pemegang saham dan
kelangsungan usaha Phapros. kelangsungan usaha Phapros.
Komposisi struktur modal tahun 2023 yang dimiliki Komposisi struktur modal tahun 2023 yang dimiliki
oleh Phapros adalah 56,38% berasal dari Liabilitas oleh Phapros adalah 56,38% berasal dari Liabilitas
dan 43,62% berupa ekuitas. Komposisi ini mengalami dan 43,62% berupa ekuitas. Komposisi ini mengalami
penurunan pada liabilitas dan peningkatan pada penurunan pada liabilitas dan peningkatan pada
ekuitas dibandingkan tahun 2022. ekuitas dibandingkan tahun 2022.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
172 2023 Integrated Annual Report
Page 175
Ikatan yang Material Untuk Investasi Barang
Modal
Ikatan yang Material Untuk Investasi Barang Modal
Langkah-langkah yang
Direncanakan Perusahaan untuk
Nilai Melindungi Risiko dari Posisi Mata
Investasi Tujuan Sumber Dana
Investasi Uang Asing yang Terkait
Investasi Tujuan Sumber Dana
Nilai Investasi Langkah-langkah yang Direncanakan
Perusahaan untuk Melindungi Risiko dari
Posisi Mata Uang Asing yang Terkait
Mesin dan alat Pemenuhan Pinjaman bank dan Rp. 15,4 Milyar Merencanakan penyediaan dana dan
produksi kapasitas lembaga Keuangan waktu pembayaran yang tepat serta
Mesin dan alat Pemenuhan lainnya bekerja-sama dengan perbankan/
produksi kapasitas Pinjaman bank dan lembaga keuangan dalam monitoring
lembaga Keuangan mata uang asing.
lainnya Merencanakan penyediaan dana dan
waktu pembayaran yang tepat serta
Renovasi Menyesuaikan Pinjaman bank dan Rp. 2,8 Milyar bekerja-sama dengan perbankan/
gedung kapasitas lembaga Keuangan lembaga keuangan dalam monitoring
Renovasi ruangan lainnya mata uang asing.
gedung dengan mesin/ Pinjaman bank dan
alat produksi lembaga Keuangan
Menyesuaikan lainnya
kapasitas
ruangan
dengan mesin/
alat produksi
ATB, Inventaris Pendukung Pinjaman bank dan Rp. 3,3 Milyar
Kantor & IT operasional lembaga Keuangan
ATB, Inventaris Pendukung lainnya
Kantor & IT operasional Pinjaman bank dan
lembaga Keuangan
lainnya
Kendaraan Peningkatan Pinjaman bank dan Rp. 0,2 Milyar
Bermotor kapasitas lembaga Keuangan
Kendaraan armada lainnya
Bermotor transportasi Pinjaman bank dan
Peningkatan lembaga Keuangan
kapasitas lainnya
armada
transportasi
Sewa Guna Pendukung Pinjaman bank dan Rp 1,2 Milyar
Usaha operasional lembaga Keuangan
Sewa Guna Pendukung lainnya
Usaha operasional Pinjaman bank dan
lembaga Keuangan
lainnya
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 173
Page 176
Investasi Barang Modal
Investasi Barang Modal
Investasi barang modal yang dilakukan Phapros Investasi barang modal yang dilakukan Phapros
berupa aset tetap yaitu berupa mesin dan alat berupa aset tetap yaitu berupa mesin dan alat
produksi, serta inventaris dan perlengkapan kantor. produksi, serta inventaris dan perlengkapan kantor.
Investasi Barang Modal
Investasi Barang Modal
Investasi Tujuan Investasi Nilai Investasi
Investment Investment Objectives Investment Value
ATB Pendukung Operasional 1,5
Pendukung Operasional
Informasi dan Teknologi Pendukung operasional 0,9
Informasi dan Teknologi Pendukung operasional
Mesin Peningkatan kapasitas infrastruktur 15,4
Mesin Peningkatan kapasitas infrastruktur
Gedung dan Bangunan Peningkatan kapasitas infrastruktur 2,8
Gedung dan Bangunan Peningkatan kapasitas infrastruktur
Inventaris Kantor Pendukung Operasional 0,9
Inventaris Kantor Pendukung Operasional
Kendaraan Bermotor Peningkatan kapasitas armada transportasi 0,2
Kendaraan Bermotor Peningkatan kapasitas armada transportasi
Aset Sewa Guna Usaha Pendukung Operasional 1,2
Aset Sewa Guna Usaha Pendukung Operasional
Jumlah Harga Perolehan 22.9
Jumlah Harga Perolehan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
174 2023 Integrated Annual Report
Page 177
Perbandingan Antara Target Pada Awal
Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai
(Realisasi), dan Target atau Proyeksi yang
Ingin Dicapai untuk Satu Tahun Mendatang
Perbandingan Antara Target Pada Awal Tahun Buku dengan Hasil
yang Dicapai (Realisasi), dan Target atau Proyeksi yang Ingin Dica-
pai untuk Satu Tahun Mendatang
dalam jutaan Rupiah
dalam jutaan Rupiah
Proyeksi
Realisasi
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Target 2023 Pencapaian 2024
2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Target 2023 Pencapaian Proyeksi
Realisasi 2023
2024
Aset Aset
Aset Lancar Aset Lancar 929.533 862.739 107,74% 963.938
Aset Tidak Lancar Aset Tidak Lancar 836.355 968.557 86,35% 920.600
Jumlah Aset Jumlah Aset 1.765.888 1.831.295 96,43% 1.884.538
Liabilitas Liabilitas
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Pendek 728.530 722.625 100,82% 791.954
Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Panjang 267.030 284.354 93,91% 276.697
Jumlah Liabilitas Jumlah Liabilitas 995.560 1.006.980 98,87% 1.068.651
Ekuitas Ekuitas 770.327 824.316 93,45% 815.887
Jumlah Liabilitas dan Jumlah Liabilitas dan 1.765.888 1.831.295 96,43% 1.884.538
Ekuitas Ekuitas
Pada 31 Desember 2023, secara konsolidasian total Pada 31 Desember 2023, secara konsolidasian total
aset tercatat sebesar Rp1,77 triliun, atau mencapai aset tercatat sebesar Rp1,77 triliun, atau mencapai
96,43% dari target. Pencapaian ini disebabkan oleh 96,43% dari target. Pencapaian ini disebabkan oleh
penurunan aset tetap seiring kebijakan manajemen penurunan aset tetap seiring kebijakan manajemen
melakukan penghematan belanja modal serta melakukan penghematan belanja modal serta
investasi hanya bersifat untuk pemenuhan regulasi. investasi hanya bersifat untuk pemenuhan regulasi.
Posisi liabilitas akhir tahun 2023, secara konsolidasian Posisi liabilitas akhir tahun 2023, secara konsolidasian
sebesar Rp995,56 miliar, atau mencapai 98,87% dari sebesar Rp995,56 miliar, atau mencapai 98,87% dari
target. Sedangkan posisi ekuitas akhir tahun 2023 target. Sedangkan posisi ekuitas akhir tahun 2023
sebesar Rp770,33 miliar atau mencapai 93,45% dari sebesar Rp770,33 miliar atau mencapai 93,45% dari
target. Pencapaian ini disebabkan oleh keberhasilan target. Pencapaian ini disebabkan oleh keberhasilan
menurunkan utang berbunga sehingga menurunkan menurunkan utang berbunga sehingga menurunkan
liabilitas dan menaikkan ekuitas sekalipun masih liabilitas dan menaikkan ekuitas sekalipun masih
belum sesuai target. belum sesuai target.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 175
Page 178
dalam jutaan Rupiah
dalam jutaan Rupiah
Proyeksi
Realisasi
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Target 2023 Pencapaian 2024
2023
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Target 2023 Pencapaian Proyeksi
Realisasi 2023
2024
Penjualan Bersih Penjualan Bersih 1.014.130 1.235.000 82,12% 1.257.000
Beban Pokok Penjualan Beban Pokok Penjualan 495.706 592.800 83,62% 592.913
Laba Bruto Laba Bruto 518.423 642.200 80,73% 664.087
Beban Usaha Beban Usaha 451.335 492.386 91,66% 530.679
Laba Usaha Laba Usaha 71.321 149.814 47,61% 133.408
Pendapatan (Beban) Pendapatan (Beban) (59.426) (54.362) 109,32% (75.598)
Lain-Lain Lain-Lain
Laba Sebelum Pajak Laba Sebelum Pajak 7.662 95.452 8,03% 57.810
Penghasilan Penghasilan
Pajak Penghasilan Pajak Penghasilan (1.650) (20.999) 7,86% (12.718)
Laba Tahun Berjalan Laba Tahun Berjalan 6.012 74.453 8,08% 45.092
Total penjualan bersih tahun 2023 secara Total penjualan bersih tahun 2023 secara
konsolidasian sebesar Rp1,01 triliun atau mencapai konsolidasian sebesar Rp1,01 triliun atau mencapai
82,12% dari yang target sebesar Rp1,23 triliun. 82,12% dari yang target sebesar Rp1,23 triliun.
Penjualan bersih yang ditargetkan dalam kondisi Penjualan bersih yang ditargetkan dalam kondisi
normal belum dapat sepenuhnya terealisasi normal belum dapat sepenuhnya terealisasi
disebabkan adanya program normalisasi stok disebabkan adanya program normalisasi stok
sehingga penjualan masih di bawah target. sehingga penjualan masih di bawah target.
Beban pokok penjualan tahun 2023 secara Beban pokok penjualan tahun 2023 secara
konsolidasian sebesar Rp495,71 miliar atau 48,88% konsolidasian sebesar Rp495,71 miliar atau 48,88%
dari total penjualan. Prosentase beban pokok dari total penjualan. Prosentase beban pokok
penjualan konsolidasian tersebut masih dalam penjualan konsolidasian tersebut masih dalam
range yang sama dengan target tahun 2023 range yang sama dengan target tahun 2023
konsolidasian. konsolidasian.
Total beban usaha tahun 2023 konsolidasian sebesar Total beban usaha tahun 2023 konsolidasian sebesar
Rp451,34 miliar atau 91,66% dari target sebesar Rp451,34 miliar atau 91,66% dari target sebesar
Rp492,39 miliar. Pencapaian beban usaha tersebut Rp492,39 miliar. Pencapaian beban usaha tersebut
disebabkan oleh pencapaian beban penjualan di disebabkan oleh pencapaian beban penjualan di
bawah target. bawah target.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
176 2023 Integrated Annual Report
Page 179
Total pendapatan (beban) lain-lain diluar usaha Total pendapatan (beban) lain-lain diluar usaha
tahun 2023 konsolidasian adalah sebesar Rp59,43 tahun 2023 konsolidasian adalah sebesar Rp59,43
miliar, di mana komponen terbesarnya dari bunga miliar, di mana komponen terbesarnya dari bunga
pinjaman bank yang diatas target seiring adanya pinjaman bank yang diatas target seiring adanya
kenaikan suku bunga. kenaikan suku bunga.
Total laba tahun berjalan tahun 2023 konsolidasian Total laba tahun berjalan tahun 2023 konsolidasian
adalah sebesar Rp6,01 miliar atau 8,08% dari adalah sebesar Rp6,01 miliar atau 8,08% dari
target sebesar Rp74,45 miliar. Pencapaian laba target sebesar Rp74,45 miliar. Pencapaian laba
tahun berjalan masih di bawah anggaran seiring tahun berjalan masih di bawah anggaran seiring
pencapaian penjualannya. pencapaian penjualannya.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
Berdasarkan Surat PemberitahuanPengunduran Berdasarkan Surat PemberitahuanPengunduran
Diri Anggota Direksi PT PhaprosTbk No. 003/LP Diri Anggota Direksi PT PhaprosTbk No. 003/LP
000/25/III/ 2024 tanggal26 Maret 2024 bahwa David 000/25/III/ 2024 tanggal26 Maret 2024 bahwa David
Sidjabat selaku Direktur Utama mengundurkan Sidjabat selaku Direktur Utama mengundurkan
diri darijabatannya per tanggal 22 Maret diri darijabatannya per tanggal 22 Maret
2024,dikarenakan pengangkatan beliau sebagai 2024,dikarenakan pengangkatan beliau sebagai
Direktur Sumber Daya Manusia di PT Sucofindo Direktur Sumber Daya Manusia di PT Sucofindo
(Persero). (Persero).
Dewan Komisaris telah menunjuk Ida RahmiKurniasih Dewan Komisaris telah menunjuk Ida RahmiKurniasih
sebagai Pelaksana Tugas (Plt.)Direktur Utama PT sebagai Pelaksana Tugas (Plt.)Direktur Utama PT
Phapros Tbk sesuai SuratNo. 037/PS 000/22/III/2024 Phapros Tbk sesuai SuratNo. 037/PS 000/22/III/2024
tanggal22 Maret 2024. tanggal22 Maret 2024.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 177
Page 180
Prospek Usaha Perusahaan
Company Business Prospects
World Economic Outlook edisi Oktober 2023 The October 2023 edition of the World Economic
memprediksi pertumbuhan ekonomi global akan Outlook predicts that global economic growth will
kembali melambat pada tahun 2024 menjadi slow down again in 2024 to 2.9%. This prediction
2,9%. Prediksi tersebut lebih rendah dibandingkan is lower than the July prediction of 3.0%. The main
prediksi bulan Juli yang sebesar 3,0%. Faktor utama factor in slowing economic growth is the risk of a
dari perlambatan pertumbuhan ekonomi tersebut real estate crisis in China and the Palestine-Israel
adalah risiko krisis real estate di Cina dan perang war, which is predicted to trigger a banking crisis
Palestina-Israel, yang diprediksi dapat memicu and a spike in world energy prices.
terjadinya krisis perbankan dan lonjakan harga
energi dunia.
Meskipun demikian, ekonomi Indonesia diprediksi Despite this, the Indonesian economy is predicted
masih dapat tumbuh dengan stabil. Dalam APBN to continue to grow steadily. In the 2024 APBN, the
2024, Pemerintah memprediksi ekonomi nasional government predicts that the national economy
akan tumbuh 5,2% yang didorong oleh konsumsi will grow by 5.2%, driven by domestic consumption.
domestik.
Industri Farmasi diprediksi akan tetap tumbuh pada The pharmaceutical industry is predicted to continue
tahun 2024. Salah satu kebijakan yang diperkirakan to grow in 2024. One of the policies that is expected to
dapat mendorong pertumbuhan industri farmasi encourage the growth of the national pharmaceutical
nasional adalah kebijakan pemerintah melalui industry is the government's policy through the Ministry
Kementerian Perindustrian mendorong industri alat of Industry to encourage the domestic medical
kesehatan dalam negeri agar dapat menghasilkan equipment industry to be able to produce high-
produk berbasis teknologi tinggi seperti electromedic technology-based products such as electromedic
devices, implan orthopedic, dan perangkat radiologi. devices, orthopedic implants, and radiology devices. .
Hal ini diwujudkan pemerintah dengan menambahkan The government realized this by adding the
sektor alat kesehatan dan farmasi ke dalam sektor medical equipment and pharmaceutical sectors to
prioritas dalam peta jalan Making Indonesia 4.0 the priority sectors in the Making Indonesia 4.0 road
yang dipimpin oleh Kementerian Perindustrian map led by the Ministry of Industry (Kemenperin).
(Kemenperin).
Peta jalan tersebut mengakselerasi perkembangan The road map accelerates the development of the
industri farmasi dan alat kesehatan, mencakup pharmaceutical and medical device industries,
langkah yang harus dilalui, target perkembangan including the steps that must be taken, product
produk, serta jangka waktu. Target dari peta development targets, and time periods. The target
jalan tersebut adalah kemajuan industri untuk of the roadmap is industrial progress to produce
menghasilkan produk bahan baku yang berteknologi high-tech raw material products.
tinggi.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
178 2023 Integrated Annual Report
Page 181
Dengan begitu, sektor industri alat kesehatan dan In this way, the medical equipment and
farmasi didorong melakukan transformasi teknologi pharmaceutical industry sectors are encouraged
berbasis digital. Dimulai dari tahapan produksi hingga to carry out a digital-based technological
distribusi kepada konsumen. transformation. Starting from the production stage
to distribution to consumers.
Kebijakan ini tentunya menjadi salah satu potensi This policy is certainly one of the potentials that
yang bisa dimanfaatkan Perseroan, Phapros akan the company can exploit. Phapros will continue
terus melakukan kemitraan dengan berbagai to partner with various institutions to innovate to
lembaga untuk berinovasi menciptakan alat create the latest health equipment and medicines,
Kesehatan dan obat-obatan terbaru serta as well as collaborate with higher education
menggandeng perguruan tinggi lembaga penelitian and research institutions to develop innovative
untuk mengembangkan produk yang inovatif. products.
Perseroan akan berupaya untuk mengoptimalkan The company will strive to optimize every opportunity
setiap peluang agar tetap dapat meraih so that it can continue to achieve business growth.
pertumbuhan usaha. Selain itu, Perseroan juga akan Apart from that, the company will also continue
terus melakukan inovasi agar dapat menghasilkan to innovate in order to produce products that suit
produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar. market needs.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 179
Page 182
Pemasaran
Marketing
Pangsa Pasar dan Strategi Market share and Strategy
Phapros memiliki keunggulan kompetitif berupa Phapros has a competitive advantage in the form
kepercayaan publik karena selalu dapat of public trust because it can always provide the
memberikan kualitas yang terbaik kepada best quality to customers.
pelanggan.
Strategi pemasaran yang dijalankan Perseroan The marketing strategy implemented by the company
merupakan kombinasi produk dengan kualitas is a combination of products with the best quality.
terbaik. Selain itu, Perseroan juga mengembangkan Apart from that, the company is also developing a
program digitalisasi yang akan memudahkan digitalization program that will make it easier for
pelanggan, untuk mendapatkan produk Perseroan. customers to obtain the company's products.
Tahun 2023, di tengah kondisi pasar domestik yang In 2023, amidst stagnant domestic market
mengalami stagnasi, Perseroan meningkatkan conditions, the company will increase export sales,
penjualan ekspor, baik yang dilakukan secara both directly and by utilizing partners abroad.
langsung maupun dengan memanfaatkan mitra di
luar negeri.
Setelah berakhirnya Pandemi Covid-19, terjadi After the end of the COVID-19 pandemic, there
pergeseran konsumsi obat masyarakat dari yang was a shift in people's consumption of medicine
semula obat-obatan untuk covid-19 menjadi from medicines for COVID-19 to the consumption
konsumsi obat pencegahan. Oleh sebab itu, salah of preventive medicines. Therefore, one of the
satu strategi operasional yang diusung Phapros operational strategies being implemented by
pada 2023 adalah melakukan penataan portofolio Phapros in 2023 is to restructure its portfolio by
dengan mengubah fokus penjualan produk obat changing the focus from selling generic drug
generik (OGB) menjadi obat OTC dan ethical. products (OGB) to OTC and ethical drugs.
Strategi PEHA lainnya di sektor komersial adalah Other PEHA strategies in the commercial sector are
fokus pada produk yang paling laku di pasaran, focusing on the best-selling products on the market,
digitalisasi penjualan, perbaikan demand planning, digitalizing sales, improving demand planning, and
hingga kolaborasi pemasaran dengan anak marketing collaboration with subsidiaries.
perusahaan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
180 2023 Integrated Annual Report
Page 183
Dividen
Dividend
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the company's annual general meeting of
Perusahaan tanggal 8 Juni 2023, pemegang saham shareholders on June 8, 2023, shareholders
telah menyetujui pembagian jumlah dividen kas approved the distribution of cash dividends for 2022
untuk tahun 2022 sejumlah Rp11.230.800 (belum in the amount of Rp11,230,800 (not before deducting
dikurangi pajak penghasilan) atau Rp13,37 (dalam income tax) or Rp13.37 (in full rupiah) per ordinary
rupiah penuh) per saham biasa dividen kas share. The cash dividends will be paid at the end of
tersebut akan dibayarkan pada akhir periode. the period.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the company's annual general meeting of
Perusahaan tanggal 25 Mei 2022, pemegang shareholders on May 25, 2022, shareholders
saham telah menyetujui pembagian jumlah approved the distribution of cash dividends for 2021
dividen kas untuk tahun 2021 sejumlah Rp6.644.400 in the amount of Rp6,644,400 (not before deducting
(belum dikurangi pajak penghasilan) atau Rp7,9 income tax) or Rp7.9 (in full rupiah) per ordinary
(dalam rupiah penuh) per saham biasa dividen kas share. The cash dividends will be paid at the end of
tersebut akan dibayarkan pada akhir periode. the period.
Deviden
Devidend
Pembagian Dividen Tahun Buku
Keterangan Fiscal Year Dividend Distribution
Description
2022 2021 2020 2019 2018
Laba Bersih Previous Year 27.395 11.297 48.665 102.310 133.293
Kinerja Tahun Performance Net
Sebelumnya Profit
(Rp juta) (Rp million)
Dividen Kas Cash Dividends 11.231 6.644 19.395 71.425 92.615
yang Dibagikan Shared
(Rp juta) (Rp million)
Dividen per Dividends per 13 7 23 85 158
Lembar Saham Share (full
(Rupiah penuh) Rupiah)
Payout Ratio Payout Ratio 40% 40% 40% 70% 70%
Tanggal Announcement 8 Juni 2023 25 Mei 2022 27 Mei 2021 25 Juni 2020 14 Maret 2019
Pengumuman Date June 8, 2023 May 25, 2022 May 27, 2021 June 25, 2020 March 14, 2019
Tahun Payment Year 2023 2022 2021 2020 2019
Pembayaran
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 181
Page 184
Kontribusi Kepada Negara
Contribution to the Country
2023 2022 2021
Keterangan
Rp juta Rp juta Rp juta
Description
Rp million Rp million Rp million
PPh Pasal 21 Income Tax Article 21 11.886 11.256 11.707
PPh Pasal 22 Income Tax Article 22 - 3.316 -
PPh Pasal 23 Income Tax Article 23 2.906 2.330 1.562
PPh Pasal 25 Income Tax Article 25 - - 39
PPh Pasal 26 Income Tax Article 26 34 - -
PPh Final Pasal 4 Ayat (2) Final Income Tax Article 4 557 627 643
Paragraph (2)
PPh Pasal 25/29 Badan Income Tax Article 25/29 - - -
Corporate
Jumlah Total 15.384 17.529 13.952
PPN Masukan Input VAT 36.084 43.475 33.025
PPN Keluaran Output VAT 14.847 119.898 98.028
Jumlah Total 21.237 76.423 65.003
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan
Perusahaan (ESOP/MSOP)
Share Ownership Program by Employees and/or Management Im-
plemented by the Company (ESOP/MSOP)
Sampai akhir tahun 2023, Phapros tidak memiliki Until the end of 2023, Phapros does not have a
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ share ownership program by employees and/or
atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan management implemented by the company (ESOP/
(ESOP/MSOP). Dengan demikian, Phapros tidak MSOP). Thus, Phapros does not present information
menyajikan informasi dengan program kepemilikan regarding the share ownership program by
saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang employees and/or management implemented by
dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP) seperti the company (ESOP/MSOP), such as the number
jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya, of ESOP/MSOP shares and their realization, time
jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau period, requirements for eligible employees, and/or
manajemen yang berhak dan harga exercise. management and exercise pric
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
182 2023 Integrated Annual Report
Page 185
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Realization of Use of Public Offering Proceeds
Sampai akhir tahun 2023, Phapros tidak melakukan Until the end of 2023, Phapros will not offer shares
penawaran saham dan obligasi di bursa, sehingga and bonds on the stock exchange, so there will be
tidak ada realisasi penggunaan dana hasil no actual use of proceeds from the public offering of
penawaran umum di dalam Ekuitas. Dengan equity. Thus, Phapros does not present information
demikian, Phapros tidak menyajikan informasi on the actual use of funds from the public offering,
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum such as total proceeds, plans for using funds,
seperti total perolehan dana, rencana penggunaan details of use of funds, balance of funds, and date
dana, rincian penggunaan dana, saldo dana dan of approval by the GMS/RUPO for changes in the
tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan use of funds.
penggunaan dana.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 183
Page 186
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentin-
gan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
1. Perseroan melakukan transaksi dengan pihak 1. Perseroan melakukan transaksi dengan pihak
berelasi. Definisi dari pihak-pihak berelasi sesuai berelasi. Definisi dari pihak-pihak berelasi sesuai
dengan PSAK 7 “Pengungkapan Pihak-pihak dengan PSAK 7 “Pengungkapan Pihak-pihak
yang Berelasi”, yang dimaksud dengan pihak yang Berelasi”, yang dimaksud dengan pihak
yang berelasi adalah orang atau entitas yang yang berelasi adalah orang atau entitas yang
berelasi dengan entitas pelapor sebagai berikut: berelasi dengan entitas pelapor sebagai berikut:
a. Orang atau anggota keluarga terdekatnya a. Orang atau anggota keluarga terdekatnya
berelasi dengan entitas pelapor jika orang berelasi dengan entitas pelapor jika orang
tersebut: tersebut:
i. memiliki pengendalian atau i. memiliki pengendalian atau
pengendalian ersama terhadap entitas pengendalian ersama terhadap entitas
pelapor; pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan terhadap ii. memiliki pengaruh signifikan terhadap
entitas pelapor; atau entitas pelapor; atau
iii. personal manajemen kunci entitas iii. personal manajemen kunci entitas
pelapor atau entitas induk pelapor. pelapor atau entitas induk pelapor.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. Suatu entitas berelasi dengan entitas
pelapor jika memenuhi hal-hal sebagai pelapor jika memenuhi hal-hal sebagai
berikut: berikut:
i. entitas dan entitas pelapor adalah i. entitas dan entitas pelapor adalah
anggota dari kelompok usaha yang anggota dari kelompok usaha yang
sama (artinya entitas induk, entitas sama (artinya entitas induk, entitas
anak dan entitas anak berikutnya terkait anak dan entitas anak berikutnya terkait
dengan entitas lain); dengan entitas lain);
ii. suatu entitas adalah entitas asosiasi ii. suatu entitas adalah entitas asosiasi
atau ventura ersama bagi entitas lain atau ventura ersama bagi entitas lain
(atau entitas asosiasi atau ventura (atau entitas asosiasi atau ventura
ersama yang merupakan anggota ersama yang merupakan anggota
suatu kelompok usaha, dimana entitas suatu kelompok usaha, dimana entitas
lain tersebut adalah anggotanya); lain tersebut adalah anggotanya);
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii. kedua entitas tersebut adalah ventura
ersama dari pihak ketiga yang sama; ersama dari pihak ketiga yang sama;
iv. suatu entitas adalah ventura ersama iv. suatu entitas adalah ventura ersama
dari entitas ketiga dan entitas yang lain dari entitas ketiga dan entitas yang lain
adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
184 2023 Integrated Annual Report
Page 187
v. entitas ter/sebut adalah suatu program v. entitas ter/sebut adalah suatu program
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja
dari suatu entitas pelapor atau entitas dari suatu entitas pelapor atau entitas
yang terkait dengan entitas pelapor; yang terkait dengan entitas pelapor;
vi. entitas yang dikendalikan atau vi. entitas yang dikendalikan atau
dikendalikan bersama oleh orang yang dikendalikan bersama oleh orang yang
diidentifikasi dalam butir (a); diidentifikasi dalam butir (a);
vii. orang yang diidentifikasi, dalam butir (a) vii. orang yang diidentifikasi, dalam butir (a)
(i) memiliki pengaruh signifikan terhadap (i) memiliki pengaruh signifikan terhadap
entitas atau anggota manajemen kunci entitas atau anggota manajemen kunci
entitas (atau entitas induk dari entitas). entitas (atau entitas induk dari entitas).
Nama pihak yang bertransaksi dan sifat Nama pihak yang bertransaksi dan sifat
hubungan afiliasi dalam pelaksanaan kegiatan hubungan afiliasi dalam pelaksanaan kegiatan
usaha, Perusahaan dan anak perusahaannya usaha, Perusahaan dan anak perusahaannya
melakukan transaksi tertentu dengan beberapa melakukan transaksi tertentu dengan beberapa
pihak yang berelasi, antara lain: pihak yang berelasi, antara lain:
Sifat hubungan dan transaksi
Sifat hubungan dan transaksi
Pihak berelasi Sifat hubungan Sifat transaksi
Pihak berelasi Sifat hubungan Sifat transaksi
PT Kimia Farma Pemegang Saham/ Pemegang Saham/ Penjualan barang, Penjualan barang,
(Persero) Tbk Stockholders Stockholders piutang usaha, utang piutang usaha, utang
usaha, utang lainnya usaha, utang lainnya
PT Kimia Farma Dibawah Pengendalian Dibawah Pengendalian Penjualan barang, Penjualan barang,
Trading and yang Sama yang Sama piutang usaha, utang piutang usaha, utang
Distribution lainnya lainnya
PT Rajawali Dikendalikan oleh Dikendalikan oleh Penjualan barang, Penjualan barang,
Nusindo Pemerintah yang sama Pemerintah yang sama piutang usaha piutang usaha
(Kementerian BUMN) (Kementerian BUMN)
PT Rajawali Dikendalikan oleh Dikendalikan oleh Uang muka, utang Uang muka, utang
Nusantara Pemerintah yang sama Pemerintah yang sama usaha usaha
Indonesia (Kementerian BUMN) (Kementerian BUMN)
PT Indofarma Dikendalikan oleh Dikendalikan oleh Penjualan barang, Penjualan barang,
(Persero) Pemerintah yang sama Pemerintah yang sama piutang usaha piutang usaha
(Kementerian BUMN) (Kementerian BUMN)
PT Bank Mandiri Dikendalikan oleh Dikendalikan oleh Kas dan setara kas Kas dan setara kas
(Persero) Tbk Pemerintah yang sama Pemerintah yang sama
(Kementerian BUMN) (Kementerian BUMN)
PT Bank Negara Dikendalikan oleh Dikendalikan oleh Kas dan setara kas, Kas dan setara kas,
Indonesia Pemerintah yang sama Pemerintah yang sama utang bank jangka utang bank jangka
(Persero) Tbk (Kementerian BUMN) (Kementerian BUMN) pendek pendek
PT Bank Rakyat Dikendalikan oleh Dikendalikan oleh Kas dan setara kas Kas dan setara kas
Indonesia Pemerintah yang sama Pemerintah yang sama
(Persero) Tbk (Kementerian BUMN) (Kementerian BUMN)
PT Bank Syariah Dikendalikan oleh Dikendalikan oleh Kas dan setara kas, Kas dan setara kas,
Indonesia Pemerintah yang sama Pemerintah yang sama utang bank jangka utang bank jangka
(Persero) Tbk (Kementerian BUMN) (Kementerian BUMN) pendek pendek
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 185
Page 188
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi
Transaksi-transaksi dengan perusahaan Transaksi-transaksi dengan perusahaan
afiliasi dilakukan dalam batas kewajaran afiliasi dilakukan dalam batas kewajaran
melalui tender terbuka yang diikuti juga oleh melalui tender terbuka yang diikuti juga oleh
perusahaan-perusahaan asuransi lainnya perusahaan-perusahaan asuransi lainnya
sehingga tidak ada benturan kepentingan. sehingga tidak ada benturan kepentingan.
3. Alasan dilakukannya transaksi 3. Alasan dilakukannya transaksi
Transaksi afiliasi dilakukan berdasarkan prinsip Transaksi afiliasi dilakukan berdasarkan prinsip
saling membutuhkan (reciprocal bussines) dan saling membutuhkan (reciprocal bussines) dan
profesional yang menguntungkan kedua belah profesional yang menguntungkan kedua belah
pihak. pihak.
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku 4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku
terakhir. Pada tahun 2021, besaran realisasi terakhir. Pada tahun 2021, besaran realisasi
transaksi adalah: transaksi adalah:
Persentase Terhadap
Jumlah Aset
Keterangan 2023 2022 Persentase Terhadap
Description Rupiah Rupiah Jumlah Aset
2023 % 2022 %
KAS DAN SETARA KAS
Kas dan Setara Kas
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.003.914 48.421.402 0,007 0,027
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 10.248.833 16.867.170 0,006 0,009
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 8.771.297 19.347.868 0,005 0,011
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 6.372.783 24.990.340 0,004 0,014
Jumlah 37.396.827 109.626.780 0,021 0,061
PIUTANG USAHA
Piutang Usaha
PT Kimia Farma Trading & Distribution 348.390.567 327.447.948 0,197 0,181
PT Rajawali Nusindo 99.160.637 91.950.341 0,056 0,051
PT Indofarma Global Medika 1.952.723 5.166 0,001 0,000
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 480.526 879.512 0,000 0,000
Jumlah 449.984.453 420.282.967 0,255 0,233
UANG MUKA
Uang Muka
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 273.972 35.026 0,000 0,000
Jumlah 273.972 35.026 0,000 0,000
ASET KEUANGAN PADA NILAI WAJAR MELALUI PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN
Aset Keuangan pada Nilai Wajar Melalui Pendapatan Komprehensif Lain
PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama 19.362.000 19.362.000 0,011 0,011
PT Bank Muamalat Tbk 56.181 56.181 0,000 0,000
Jumlah 19.418.181 19.418.181 0,011 0,011
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
186 2023 Integrated Annual Report
Page 189
Persentase Terhadap
Jumlah Aset
Keterangan 2023 2022 Persentase Terhadap
Description Rupiah Rupiah Jumlah Aset
2023 % 2022 %
UTANG USAHA
Utang Usaha
PT Kimia Farma Trading & Distribution 12.388.608 - 0,012 -
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 8.845.053 3.440.599 0,009 0,003
PT Kimia Farma Apotek 576.529 577.839 0,001 0,001
PT Kimia Farma Diagnostik 267.423 - - -
PT Bio Farma (Persero) 8.952 - 0,000 -
PT Sinkona Indah Lestari 3.879 - - -
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) - 209.288 - 0,000
Jumlah 22.090.444 4.227.726 0,022 0,004
LIABILITAS LANCAR LAINNYA
Liabilitas Lancar Lainnya
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 48.650 48.650 0,000 0,000
Jumlah 48.650 48.650 0,000 0,000
UTANG DIVIDEN
Utang Dividen
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 5.397.000 6.467.583 0,005 0,006
Jumlah 5.397.000 6.467.583 0,005 0,006
UTANG BANK
Utang Bank
PT Bank Syariah IndonesiaTbk 180.000.000 205.000.000 0,181 0,198
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 170.000.000 160.000.000 0,171 0,155
Jumlah 350.000.000 365.000.000 0,352 0,353
Persentase Terhadap
Jumlah Pendapatan
Keterangan 2023 2022 Persentase Terhadap
Description Rupiah Rupiah Jumlah Pendapatan
2023 % 2022 %
PENJUALAN
Penjualan
PT Kimia Farma Trading & Distribution 819.788.522 1.012.261.840 0,808 0,866
PT Rajawali Nusindo 48.103.531 79.427.784 0,047 0,068
PT Indofarma Global Medika 10.980.074 15.296 0,011 0,000
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 2.587.810 5.907.821 0,003 0,005
Jumlah 881.459.937 1.097.612.741 0,869 0,939
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 187
Page 190
Persentase Terhadap
Jumlah Pendapatan
Keterangan 2023 2022 Persentase Terhadap
Description Rupiah Rupiah Jumlah Pendapatan
2023 % 2022 %
PEMBELIAN
Pembelian
PT Kimia Farma (Persero) Tbk - 8.650 - 0,000
Jumlah - 8.650 - 0,000
Persentase Terhadap
Jumlah Pendapatan
Keterangan 2023 2022 Persentase Terhadap
Description Rupiah Rupiah Jumlah Pendapatan
2023 % 2022 %
BEBAN KEUANGAN
Beban Keuangan
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (12.519.000) (4.044.056) 0,197 0
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (13.044.802) (19.058.712) 0,205 0,32
Jumlah (25.563.802) (23.102.768) 0,402 0,388
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan 5. Kebijakan perusahaan terkait dengan
mekanisme review atas transaksi mekanisme review atas transaksi
Dalam melakukan transaksi dengan perusahaan Dalam melakukan transaksi dengan perusahaan
afiliasi, perusahaan selalu melakukan kajian afiliasi, perusahaan selalu melakukan kajian
dan analisa atas setiap transaksi-transaksi dan analisa atas setiap transaksi-transaksi
yang dilakukan secara menyeluruh dan yang dilakukan secara menyeluruh dan
berkelanjutan dengan melibatkan pihak-pihak berkelanjutan dengan melibatkan pihak-pihak
yang kompeten seperti komite investasi, komite yang kompeten seperti komite investasi, komite
audit, Tim Pengadaan Barang dan/atau Jasa, audit, Tim Pengadaan Barang dan/atau Jasa,
dan pihak terkait lainnya. dan pihak terkait lainnya.
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait 6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait
Setiap transaksi yang dilakukan telah sesuai Setiap transaksi yang dilakukan telah sesuai
dengan peraturan dan ketentuan yang dengan peraturan dan ketentuan yang
ditetapkan oleh regulator maupun perusahaan. ditetapkan oleh regulator maupun perusahaan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
188 2023 Integrated Annual Report
Page 191
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berpengaruh Signifikan Terhadap
Perusahaan
Changes in legislation that have a significant influence on the
company
Hingga akhir 31 Desember 2023, tidak terdapat Until the end of December 31, 2023, there were no
perubahan peraturan undang-undang yang changes to legal regulations that affected the
berpengaruh terhadap operasional Perusahaan. company's operations.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Yang
Diterapkan Perusahaan Pada Tahun Buku
Terakhir
Changes in Accounting Policies Implemented by the Company in
the Last Financial Year
Perubahan pada pernyataan Changes to statements of
standar akuntansi keuangan financial accounting standards
dan interpretasi pernyataan and interpretations of statements
standar akuntansi keuangan of financial accounting standards
Efektif tanggal 1 Januari 2023, Perusahaan Effective January 1, 2023, the company
menerapkan PSAK baru yang berlaku efektif pada implemented a new PSAK, which became effective
tanggal pelaporan. Perubahan kebijakan akuntansi on the reporting date. Changes to the company's
Perusahaan telah dibuat sesuai kebutuhan, sesuai accounting policies have been made as needed,
dengan ketentuan transisi dalam standar masing- in accordance with the transition provisions in the
masing. respective standards.
Penerapan standar baru dan amendemen yang The application of new standards and amendments
relevan dengan operasi Perusahaan adalah that are relevant to the company's operations is as
sebagai berikut: follows:
• Amendemen PSAK 1 – Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 1: Presentation of Financial
Keuangan; Statements;
• Amendemen PSAK 16 - Aset tetap: tentang hasil • Amendment to PSAK 16: Fixed assets: regarding
sebelum penggunaan yang dimaksudkan; results before intended use;
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 189
Page 192
• Amendemen PSAK 25 – Kebijakan Akuntansi, • Amendment to PSAK 25: Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan: Changes in Accounting Estimates, and Errors:
Definisi Estimasi Akuntansi; dan Definition of Accounting Estimates; and
• Amendemen PSAK 46 – Pajak penghasilan • Amendment to PSAK 46: Income tax regarding
tentang Pajak tangguhan terkait aset dan deferred tax related to assets and liabilities
liabilitas yang timbul dari transaksi tunggal. arising from a single transaction.
Dampak dari penerapan standar akuntansi baru ini The impact of implementing this new accounting
adalah sebagai berikut: standard is as follows:
• Amendemen PSAK 1 – Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 1: Presentation of Financial
Keuangan: Statements:
DSAK-IAI mengubah PSAK 1, ‘Penyajian Laporan DSAK-IAI amends PSAK 1, ‘Presentation of
Keuangan’, untuk mengharuskan Grup Financial Statements’, to require the group to
mengungkapkan informasi kebijakan akuntansi disclose material accounting policy information
yang material daripada kebijakan akuntansi rather than significant accounting policies.
yang signifikan.
“Informasi kebijakan akuntansi adalah material "Accounting policy information is material
jika, jika dipertimbangkan bersama dengan if, when considered together with other
informasi lain yang termuat dalam laporan information contained in the entity's financial
keuangan entitas, dapat diperkirakan secara statements, it can be reasonably expected
wajar dapat mempengaruhi keputusan to influence the decisions of primary users of
pengguna utama laporan keuangan bertujuan general-purpose financial statements taken on
umum yang diambil atas dasar laporan the basis of those financial statements.”
keuangan tersebut.”
• Amendemen ini juga mengklarifikasi bahwa • This amendment also clarifies that accounting
informasi kebijakan akuntansi dianggap policy information is considered material if,
material jika, tanpa informasi tersebut, without that information, users of financial
pengguna laporan keuangan tidak dapat statements cannot understand other material
memahami informasi material lainnya dalam information in the financial statements.
laporan keuangan.
Lebih lanjut, amendemen PSAK 1 mengklarifikasi Furthermore, the amendment to PSAK 1 clarifies
bahwa informasi kebijakan akuntansi yang that immaterial accounting policy information
tidak material tidak perlu diungkapkan. Namun, does not need to be disclosed. However, if
jika diungkapkan, informasi tersebut tidak boleh disclosed, the information must not obscure
mengaburkan informasi kebijakan akuntansi material accounting policy information.
yang material.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
190 2023 Integrated Annual Report
Page 193
• Amendemen PSAK 25 – Kebijakan Akuntansi, • Amendment to PSAK 25: Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan: Changes in Accounting Estimates, and Errors:
Definisi Estimasi Akuntansi. Definition of Accounting Estimates.
Amendemen PSAK 25, ‘Kebijakan Akuntansi, Amendments to PSAK 25, ‘Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan’, Changes in Accounting Estimates, and Errors’,
mengklarifikasi bagaimana perusahaan harus clarify how companies must distinguish
membedakan perubahan kebijakan akuntansi changes in accounting policies from changes
dari perubahan estimasi akuntansi. Estimasi in accounting estimates. Accounting estimates
akuntansi didefinisikan sebagai jumlah moneter are defined as monetary amounts in financial
dalam laporan keuangan yang tunduk pada statements that are subject to measurement
ketidakpastian pengukuran. Pembedaan ini uncertainty. This distinction is important
penting, karena perubahan estimasi akuntansi because changes in accounting estimates are
diterapkan secara prospektif untuk transaksi applied prospectively to future transactions
masa depan dan peristiwa masa depan lainnya, and other future events, whereas changes
sedangkan perubahan kebijakan akuntansi in accounting policies are generally applied
umumnya diterapkan secara retrospektif untuk retrospectively to past transactions and other
transaksi masa lalu dan peristiwa masa lalu past events as well as the current period.
lainnya serta periode berjalan.
• Amendemen PSAK 16 - Aset tetap: tentang hasil • Amendment to PSAK 16: Fixed Assets: Regarding
sebelum penggunaan yang dimaksudkan; PSAK results before intended use, PSAK 16, 'Fixed
16, ‘Aset Tetap’, mensyaratkan bahwa hasil Assets', requires that proceeds received from
yang diterima dari penjualan hasil produksi the sale of production results produced before
yang dihasilkan sebelum aset tersebut siap the asset is ready to be used for its intended
untuk digunakan sesuai dengan maksud use be recognized as income in profit or loss.
penggunaannya, diakui sebagai pendapatan The related production costs are measured
dalam laba rugi. Biaya produksi yang terkait using the guidance in PSAK 14, ‘Inventories’, and
diukur dengan menggunakan panduan dalam recognized as an expense in profit or loss at the
PSAK 14, ‘Persediaan’, dan diakui sebagai beban time of sale.
dalam laba rugi pada saat penjualan.
Jika barang yang dijual merupakan hasil dari If the goods sold are the result of the entity's
aktivitas normal entitas, maka pendapatan dan normal activities, then income and costs are
biaya diungkapkan sesuai dengan persyaratan disclosed in accordance with the requirements
PSAK 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan of PSAK 72, “Revenue from Contracts with
Pelanggan”, dan PSAK 14. Jika barang yang Customers," and PSAK 14. If the goods sold are
dijual bukan merupakan bagian dari aktivitas not part of the entity's normal activities, then
normal entitas, maka amendemen PSAK 16 amend PSAK 16 requires disclosure of amounts
mensyaratkan pengungkapan jumlah dan pos and items in the statement of comprehensive
dalam laporan laba rugi komprehensif dimana income where such income and expenses are
pendapatan dan biaya tersebut dimasukkan. included.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 191
Page 194
Amendemen PSAK 16 juga mengklarifikasi The amendments to PSAK 16 also clarify that
bahwa entitas ‘menguji apakah aset berfungsi an entity ‘tests whether an asset is functioning
dengan baik’ ketika entitas menilai kinerja properly’ when it assesses the technical and
teknis dan fisik aset. Kinerja keuangan aset tidak physical performance of the asset. The financial
relevan dengan penilaian ini. Oleh karena itu, performance of the asset is not relevant to this
suatu aset mungkin dapat beroperasi sesuai assessment. Therefore, an asset may operate in
dengan tujuan manajemen dan dikenakan accordance with management's objectives and be
penyusutan sebelum mencapai tingkat kinerja subject to depreciation before reaching the level of
operasi yang diharapkan oleh manajemen. operating performance expected by management.
• Amendemen PSAK 46 – Pajak penghasilan • Amendment to PSAK 46: Income tax regarding
tentang Pajak tangguhan terkait aset dan deferred tax related to assets and liabilities
liabilitas yang timbul dari transaksi tunggal; arising from single transactions;
DSAK-IAI telah mengamendemen PSAK 46, DSAK-IAI has amended PSAK 46, ‘Income Taxes’,
‘Pajak Penghasilan’, untuk mengharuskan to require the group to recognize deferred
Grup mengakui pajak tangguhan atas tax on certain transactions that, upon initial
transaksi tertentu yang pada saat pengakuan recognition, give rise to an amount equal to
awal menimbulkan jumlah yang sama taxable temporary differences and deductible
antara perbedaan temporer kena pajak dan temporary differences. These amendments
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan. will typically apply to transactions such as
Amendemen ini biasanya akan diterapkan leases to lessees and termination of operations
pada transaksi seperti sewa untuk penyewa obligations.
dan kewajiban penghentian operasi.
Paragraf 15 dan 24 dari PSAK 46 telah Paragraphs 15 and 24 of PSAK 46 have been
diamendemen untuk memasukkan kondisi amended to include additional conditions
tambahan di mana pengecualian pengakuan where the initial recognition exception does not
awal tidak diterapkan. Menurut pedoman yang apply. According to the amended guidance,
diamendemen, perbedaan temporer yang temporary differences that arise upon initial
timbul pada saat pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability are not
liabilitas tidak tunduk pada pengecualian subject to the initial recognition exception if the
pengakuan awal jika transaksi tersebut transaction gives rise to an amount equal to the
menimbulkan jumlah yang sama antara jumlah taxable amount and the deductible amount of
kena pajak dan jumlah yang dapat dikurangkan the temporary difference.
dari perbedaan temporer.
Standar dan interpretasi standar akuntansi baru Certain new accounting standards and
tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak wajib interpretations have been issued but are not
diterapkan pada tahun yang berakhir 31 Desember required to be implemented in the year ending
2023 dan belum diterapkan secara dini oleh December 31, 2023, and have not been implemented
Perusahaan. early by the company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
192 2023 Integrated Annual Report
Page 195
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
Hal-hal yang Berpotensi Matters that have the potential
Berpengaruh Signifikan to have a significant impact on
terhadap Kelangsungan Usaha business continuity
Sepanjang tahun 2023, Phapros tidak memiliki Throughout 2023, Phapros does not have any
hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan matters that have the potential to have a significant
terhadap kelangsungan usahanya. Hal tersebut impact on its business continuity. This can be
dapat dilihat dari pencapaian kinerja operasional seen from the company's optimal operational and
dan Keuangan Perseroan yang optimal dan financial performance, which increases every year.
meningkat setiap tahunnya.
Assessment Manajemen akan Management Assessment of
Kelangsungan Usaha Business Continuity
Manajemen menganalisa bahwa dalam kegiatan Management analyzes that in its business
usahanya, Phparos dihadapkan pada beberapa activities, Phparos is faced with several main risks
risiko-risiko utama yang timbul dari risiko nilai tukar arising from currency exchange rate risk, liquidity
mata uang, risiko likuiditas dan risiko tingkat bunga. risk, and interest rate risk. Therefore, management
Oleh karena itu, Manajemen selalu berupaya untuk always strives to analyze and carry out mitigation
menganalisa dan melakukan upaya mitigasi agar efforts so that these risks can be well controlled.
risiko-risiko tersebut dapat terkontrol dengan baik. Management assesses that in 2023, Phapros will not
Manajemen menilai bahwa di tahun 2023, Phapros have anything that will have a significant impact on
tidak memiliki hal-hal yang berpengaruh signifikan its business continuity.
terhadap kelangsungan usahanya.
Asumsi yang Digunakan Assumptions Used by
Manajemen dalam Melakukan Management in Carrying Out
Assessment Assessments
Asumsi kelangsungan usaha Phapros didasarkan Phapros' business continuity assumptions are
pada asumsi-asumsi dari internal dan eksternal based on internal and external assumptions of the
Perseroan seperti tingkat pertumbuhan ekonomi company, such as national economic growth rates,
nasional, tingkat inflasi, nilai tukar mata uang rupiah inflation rates, the rupiah exchange rate against the
terhadap dollar Amerika yang mempengaruhi US dollar, which affects imports of raw materials,
impor bahan baku serta tingkat suku bunga. and interest rates.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
1 2 3 4 5 6 7 193
Page 196
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 194 2023 Integrated Annual Report
Page 197
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 195
Page 198
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sejalan dengan meningkatnya risiko dan tantangan yang dihadapi dalam ketatnya
persaingan bisnis, Phapros perlu membangun sumber daya manusia yang andal,
berkarakter, dan memiliki integritas yang tinggi serta infrastruktur yang berdaya
saing. Pentingnya penyelarasan penerapan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan
berkelanjutan dalam proses bisnis, akan mengawal tercapainya pengelolaan perusahaan
yang bersih dan sehat. Phapros memaknai penerapan GCG tidak hanya sebagai
pemenuhan peraturan maupun ketentuan yang berlaku, tetapi juga sebagai kunci
penting untuk menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan demi tercapainya
keberhasilan usaha.
As intense business competition presents increasing risks and challenges, Phapros
must cultivate reliable, characterized, and highly-integrity human resources, alongside
competitive infrastructure. Consistently and continuously aligning with GCG principles in
business processes is vital for ensuring clean and healthy company management. Phapros
perceives GCG implementation not only as compliance with rules and regulations but also
as essential for maintaining stakeholders' trust and achieving business success.
Komitmen Commitment
Dalam upaya menerapkan praktik GCG di To implement GCG practices in the Company,
Perusahaan, Phapros merujuk kepada sejumlah Phapros refers to some applicable regulations,
peraturan, perundang-undangan, dan ketentuan laws, and provisions. The company views these
yang berlaku. Perusahaan memandang peraturan- regulations not only as compliance but more than
peratuan tersebut tidak hanya sebagai pemenuhan that to maintain the trust of stakeholders to achieve
saja, tetapi lebih dari itu untuk menjaga business continuity.
kepercayaan para pemangku kepentingan demi
tercapainya kesinambungan usaha.
Beberapa peraturan yang menjadi dasar Some of the regulations that are the basis for
penerapan GCG di Phapros antara lain: implementing GCG at Phapros include:
1. Keputusan Menteri BUMN KEP-117/M-MBU/2002 1. Decree of the Minister of BUMN KEP-117/M-
tanggal 31 Juli 2002 tentang Penerapan Praktek MBU/2002 dated 31 July 2002 concerning the
Good Corporate Governance pada Badan Implementation of Good Corporate Governance
Usaha Milik Negara (BUMN) Practices in State-Owned Enterprises (BUMN).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
196 2023 Integrated Annual Report
Page 199
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ 2. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau 8/POJK.04/2015 concerning Issuer or Public
Perusahaan Publik. Company Websites.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 31/
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Information or Facts by Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ 4. Financial Services Authority Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman POJK.04/2015 concerning Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Public Company Governance Guidelines.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 5. Financial Services Authority Circular No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 concerning Public Company
Terbuka. Governance.
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 6. Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi concerning Guidelines for Governance and
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises.
Phapros memiliki seperangkat ketentuan yang Phapros has a set of provisions that determine
menentukan penerapan GCG, antara lain namun the implementation of GCG, including but not
tidak terbatas pada: limited to:
1. Pedoman Tata Kelola; 1. Governance Guidelines;
2. Pedoman standar etika bisnis dan perilaku; 2. Standard guidelines business ethics and behavior;
3. Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 3. Board Manual
4. Sistem Pelaporan Pelanggaran; 4. Violation Reporting System;
5. Pedoman Penanganan Gratifikasi; 5. Guidelines for Handling Gratification;
6. Piagam Manajemen Risiko; 6. Risk Management Charter;
7. Piagam Audit Internal; 7. Internal Audit Charter;
8. Piagam Komite Audit; 8. Audit Committee Charter;
9. Piagam Komite Risiko & GCG; 9. Risk & GCG Committee Charter;
10. Piagam Sekretaris Perusahaan; 10. Corporate Secretary Charter;
11. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; 11. Nomination & Remuneration Committee Charter;
12. Pedoman dan Standar Operasional LHKPN 12. LHKPN Operational Guidelines and Standards
(Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara); (State Administrators' Assets Report);
13. Pedoman Sistem Pengendalian Intern; 13. Internal Control System Guidelines;
14. Tata Kelola Teknologi Informasi; 14. Information Technology Governance;
15. Pedoman Pengelolaan Anak Perusahaan. 15. Subsidiary Management Guidelines.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 197
Page 200
Roadmap Penerapan GCG GCG Implementation Roadmap
Phapros menetapkan arah implementasi GCG Phapros sets the direction for GCG implementation
dalam bentuk peta jalan GCG yang diharapkan in the form of a GCG Roadmap which is expected to
menjadi panduan dalam pelaksanaan implementasi become a guide in implementing GCG at all levels.
GCG di seluruh tingkatan. Peta jalan GCG diarahkan The GCG Roadmap is directed at making GCG a
untuk menjadikan GCG sebagai acuan dalam setiap reference in every operational activity. The final
aktivitas operasional. Sasaran akhir peta jalan target of the GCG Roadmap is the realization of
GCG adalah terwujudnya Phapros sebagai Most Phapros as the Most Trusted Company. By achieving
Trusted Company. Diharapkan dengan dicapainya this final target, Phapros is optimistic that it can
sasaran akhir tersebut, Phapros optimis dapat improve and maintain performance continuously.
meningkatkan dan mempertahankan kinerja secara
berkesinambungan.
BUMN Bersih Trusted Company Most Trusted
Clean SOE Company
Memenuhi standar profesional Mengendalikan operasi Memenuhi sisi kepatuhan
kerja melalui Implementasi perusahaan sesuai dengan sisi keteraturan sistem
GCG dan legalitas hukum. board manual dan code of CG. dan mekanisme serta sisi
pengendalian dan evaluasi.
Fulfilling professional work
standards through GCG Control company operations Fulfilling the compliance side
implementation and legality of in accordance with the board of the regularity of systems
law. manual and code of CG. and mechanisms as well as the
control and evaluation sides.
1. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 1. Keterbukaan dan kemudahan 1. Skor Hasil Penilaian GCG secara
tentang Tata Kelola Perusahaan akses informasi kepada seluruh konsisten meningkat.
Terbuka. pemangku kepentingan. 2. Penerapan dan pengawasan
2. Struktur dan Mekanisme GCG 2. Penerapan system pengendalian pelaksanaan tata kelola
yang terkelola secara konsisten. internal guna meminimalisir perusahaan pada setiap jenjang
3. Penerapan GCG sesuai dengan risiko yang muncul pada kegiatan organisasi baik operasional
Best Practice. operasional ataupun non ataupun non operasional.
operasional.
1. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 1. GCG Assessment Results scores
1. Openness and easy access to
concerning Public Company consistently increase.
information for all stakeholders
Governance 2. Implementation and supervision
2. Implementation of an internal
2. Consistently managed GCG of the implementation of
control system to minimize risks
structure and mechanisms corporate governance at every
that arise in operational and non-
3. Implementation of GCG in level of the organization, both
operational activities.
accordance with best practices. operational and non-operational.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
198 2023 Integrated Annual Report
Page 201
Tujuan Penerapan Tata Objectives of Implementing
Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance
Perseroan mengimplementasikan Tata Kelola The company adopts good corporate
Perusahaan yang Baik sebagai sebuah strategi governance as a fundamental strategy to
fundamental dalam melakukan transformasi facilitate transformation and turnaround, aiming
dan turn around, yang diharapkan dapat to establish itself as a sustainable corporation.
menciptakan Perseroan sebagai sebuah Through the implementation of good corporate
korporasi yang berkelanjutan (sustainable governance, the company aims to:
company). Untuk itu, dengan menerapkan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik Perseroan memiliki
tujuan untuk:
1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan untuk 1. Optimizing company values to build strong
membangun daya saing yang kuat baik competitiveness both nationally and
secara nasional maupun internasional, internationally, while maintaining ethics and
dalam menjaga etika dan integritas agar integrity in order to maintain sustainable
dapat menjaga eksistensi dan pertumbuhan existence and growth to face the era of free
secara berkelanjutan untuk menghadapi era trade;
perdagangan bebas;
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara 2. Encouraging professional, efficient, and
profesional, efisien, serta efektif selain juga effective management of the company, as well
memberdayakan fungsi dan meningkatkan as empowering functions and increasing the
kemandirian organ-organ dalam Perusahaan; independence of organs within the company;
3. Memberikan jaminan rasa aman sehingga 3. Provide a guarantee of security so that it
akan menumbuhkan kepercayaan dari para will foster trust from investors and potential
investor maupun calon investor; investors;
4. Mengarahkan serta mengendalikan hubungan 4. Directing and controlling work relations between
kerja antara organ Perseroan; the company's organs;
5. Mendorong agar setiap pengambilan keputusan 5. Encourage that every decision made and its
maupun pelaksanaannya harus dilandasi nilai implementation be based on high moral values
moral yang tinggi dan sesuai dengan peraturan and in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku serta regulations, as well as high social responsibility;
tanggung jawab sosial yang tinggi;
6. Menciptakan SDM yang profesional; 6. Creating professional human resources;
7. Meningkatkan kesejahteraan seluruh Insan 7. Improving the welfare of all Phapros people and
Phapros serta peningkatan kemanfaatan bagi increasing benefits for stakeholders;
Stakeholders;
8. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 8. Prevent irregularities in the management of the
pengelolaan Perseroan; company;
9. Memperbaiki budaya kerja Perseroan. 9. Improving the company's work culture.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 199
Page 202
Implementasi Praktik Tata Implementation of Corporate
Kelola Perusahaan Governance Practices
Phapros melakukan pengelolaan kepatuhan, Phapros carries out compliance management,
manajemen risiko, dan pengendalian internal risk management, and internal control in harmony
secara selaras dan berkesinambungan dengan and continuity with business dynamics and
dinamika bisnis dan tuntutan industri yang sedang developing industry demands. Several important
berkembang. Beberapa program implementasi GCG implementation programs that have been
GCG yang penting dan telah dilaksanakan dengan implemented well by Phapros in the 2023 period are
baik oleh Phapros pada periode 2023, adalah as follows:
sebagai berikut:
Transparansi Transparency
Keterbukaan dalam melaksanakan proses Openness in the decision-making process and
pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam transparency in disclosing material and relevant
mengungkapkan informasi material dan relevan company information are fundamental principles
mengenai perusahaan. Implementasi prinsip at Phapros. The implementation of transparency
transparansi pada Phapros antara lain: includes:
1. Proses pengambilan keputusan Pemegang 1. The shareholder decision-making process,
Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham through the General Meeting of Shareholders
(RUPS) telah memenuhi persyaratan Anggaran (GMS), has fulfilled the requirements of the
Dasar Perusahaan. company's Articles of Association.
2. Proses pengambilan keputusan Dewan 2. The decision-making process of the Board of
Komisaris yang berfungsi sebagai pengawas Commissioners, which functions as supervisor
dan pemberi nasehat kepada Direksi telah and provider of advice to the Board of Directors,
dilaksanakan pada rapat Dewan Komisaris has been carried out at internal Board of
Internal dan rapat Dewan Komisaris yang Commissioners meetings to which the Board of
mengundang Direksi (rapat gabungan). Directors are invited (joint meetings).
3. Proses pengambilan keputusan Direksi yang 3. The decision-making process of the Board
berfungsi untuk melakukan pengelolaan of Directors, which functions to manage the
perusahaan telah dilaksanakan melalui company, has been implemented through the
mekanisme rapat Direksi dan rapat Direksi mechanism of Board of Directors meetings
yang mengundang Dewan Komisaris (rapat and Board of Directors meetings that invite the
gabungan). Board of Commissioners (joint meetings).
4. Perusahaan telah memiliki sistem teknologi 4. The company has a real-time online information
informasi online yang realtime untuk technology system to speed up access to
mempercepat akses informasi. information.
5. Seluruh kebijakan perusahaan telah dituangkan 5. All company policies have been stated in writing
secara tertulis dan dikomunikasikan kepada and communicated to all stakeholders through
seluruh pemangku kepentingan melalui saluran the communication channels provided by the
komunikasi yang telah disediakan perusahaan. company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
200 2023 Integrated Annual Report
Page 203
Akuntabilitas Accountability
Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan Clarity of function, implementation, and
pertanggungjawaban organ perusahaan sehingga accountability of company organs so that
pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif. company management is carried out effectively.
Implementasi prinsip akuntabilitas pada Phapros Implementation of the principle of accountability
antara lain: at Phapros includes
1. Perusahaan telah memiliki Struktur Organisasi, 1. The company has an organizational structure,
Job Description untuk masing-masing Job Title, a job description for each job title, and key
dan penilaian Key performance Indikator (KPI) performance indicator (KPI) assessments for the
untuk Direksi, Kepala Unit kerja, dan masing- board of directors, head of work units, and each
masing pekerja. worker.
2. Perusahaan memiliki Rencana Kerja dan 2. The company has a company work plan and
Anggaran Perusahaan yang telah disahkan budget that have been approved by the GMS/
oleh Dewan Komisaris dan telah di breakdown Board of Commissioners and have been broken
kepada seluruh Unit kerja sebagai acuan dalam down for all work units as a reference for
pelaksanaan tugas setiap tahunnya. carrying out tasks each year.
3. Manajemen telah melaksanakan 3. Management has carried out its duties and
tugas dan tanggungjawabnya, dan responsibilities and is accountable for its
mempertanggungjawabkan kegiatannya activities transparently every quarter.
secara transparan setiap triwulan. 4. The external auditor has carried out an
4. Auditor eksternal telah melakukan pemeriksaan examination of the company's financial
atas Laporan keuangan Perusahaan dengan statements, with the independent auditor's
opini auditor independen adalah wajar tanpa opinion being unqualified.
pengecualian. 5. The company has been responsible for and
5. Perusahaan telah mempertanggung jawabkan received approval for the annual report from
dan mendapat pengesahan atas Laporan the GMS.
Tahunan oleh RUPS 6. The company has provided rewards and
6. Perusahaan telah memberikan penghargaan sanctions (rewards and punishment) to workers
dan sanksi (Reward and Punishment) kepada who excel and who commit violations.
pekerja yang berprestasi dan yang melakukan
pelanggaran.
Tanggung Jawab Responsibility
Kesesuaian dalam pengelolaan perusahaan dan Compliance in company management and
Corporate Sosial Responsibility terhadap peraturan corporate social responsibility with laws and
perundang-undangan dan prinsip korporasi yang regulations and healthy corporate principles.
sehat. Implementasi prinsip rensponsibilitas pada Implementation of the principle of responsibility at
Phapros antara lain: Phapros includes:
1. Perusahaan memiliki anggaran Dasar, 1. The company has articles of association,
infrastruktur GCG, dan kebijakan pengelolaan GCG infrastructure, and corporate social
Corporate Sosial Responsibility sebagai dasar responsibility management policies as a basis
pelaksanaan tugas. for carrying out its duties.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 201
Page 204
2. Manajemen dan Seluruh pekerja selalu bersikap 2. Management and all employees always act
prudent sesuai dengan kebijakan manajemen prudently in accordance with risk management
risiko dan memastikan pelaksanaan tugasnya policies and ensure the implementation of their
sesuai dengan peraturan. duties in accordance with regulations.
3. Perusahaan setiap tahun telah dilakukan 3. The company has carried out a compliance
audit kepatuhan oleh Auditor Eksternal dan audit every year by an external auditor, and
tidak terjadi peningkatan yang signifikan dan there has been no significant or material
material atas temuan audit kepatuhan. increase in the compliance audit findings.
4. Perusahaan telah berkontribusi kepada 4. The company has contributed to the community
masyarakat dilingkungan Perusahaan, melalui within the company through CSR within the
CSR dalam batas kewajaran dan kepatutan. limits of fairness and propriety.
5. Seluruh pekerja dan manajemen telah 5. All workers and management have signed an
menandatangani pakta integritas untuk tunduk integrity pact to comply with the established
kepada Code of Conduct dan etika bisnis yang Code of Conduct and business ethics.
telah ditetapkan.
Kemandirian Independency
Keadaan dimana Perusahaan dikelola secara A situation where the company is managed
profesional tanpa benturan kepentingan dan professionally without conflicts of interest or
pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak influence or pressure from any party that is not
sesuai dengan peraturan perundang-undangan in accordance with statutory regulations and
dan prinsip korporasi yang sehat. Implementasi healthy corporate principles. Implementation of the
prinsip independensi pada Phapros antara lain: principle of independence at Phapros includes:
1. Perusahaan telah memiliki kebijakan benturan 1. The company has a conflict of interest policy.
kepentingan (conflict of interest). 2. Each of the company's organs, namely the
2. Masing-masing organ Perusahaan yaitu Rapat General Meeting of Shareholders, the Board
Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, of Commissioners, and the Board of Directors,
dan Direksi telah melaksanakan masing- has carried out their respective roles without
masing peranannya tanpa adanya intervensi intervention or dominating other parties.
dan mendominasi pihak lainnya. 3. The company has implemented good corporate
3. Perusahaan telah menerapkan Good Corporate governance, with assessment results that
Governance dengan hasil Assessment yang always increase from year to year.
selalu meningkat dari tahun ke tahun. 4. Shareholders have delegated some of their
4. Pemegang Saham telah melimpahkan authority to the Board of Commissioners
sebagian kewenangannya kepada Dewan and Directors to encourage professional and
Komisaris dan Direksi untuk mendorong independent management of the company
pengelolaan Perusahaan secara profesional through the decisions of the General Meeting
dan independen, melalui keputusan Rapat of Shareholders and Phapros' Articles of
Umum Pemegang Saham dan Anggaran Dasar Association to the Board of Commissioners
Phapros kepada Dewan Komisaris dan Direksi and Directors to encourage professional and
untuk mendorong pengelolaan Perusahaan independent management of the company.
secara profesional dan independen.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
202 2023 Integrated Annual Report
Page 205
5. Dewan Komisaris dan Direksi telah 5. The Board of Commissioners and Directors have
melaksanakan fungsi cek and balances carried out the check and balances function
melalui komunikasi formal melalui rapat dan through formal communication through
persetujuan/penolakan Dewan Komisaris atas meetings and approval/rejectionof the Board of
usulan Direksi. Commissioners proposals by Board of Directors'.
Keadilan dan Kesetaraan Fairness and Equality
Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak- Justice and equality in fulfilling stakeholder rights
hak pemangku kepentingan timbul berdasarkan arising based on agreements and statutory
perjanjian dan peraturan perundang-undangan. regulations. Implementation of the principle of
Implementasi prinsip keadilan dan kesetaraanpada fairness and equality at Phapros includes:
Phapros antara lain:
1. Perusahaan telah memiliki peraturan yang 1. The company has regulations that regulate the
mengatur hak dan kewajiban yang berkaitan rights and obligations of all stakeholders.
dengan seluruh pemangku kepentingan
2. Perusahaan telah memiliki kebijakan teknis 2. The company has operational and technical
operasional untuk memberikan pelayanan policies to provide services to all stakeholders
kepada seluruh pemangku kepentingan melalui through a quality management system.
Sistem Manajemen Mutu.
3. Perusahaan memberikan perlakuan yang 3. The company provides proportional treatment
proporsional kepada seluruh mitra kerja. to all work partners.
4. Perusahaan telah memberikan kesempatan 4. The company has provided opportunities for all
kepada seluruh pemangku kepentingan untuk stakeholders to express their opinions through
menyampaikan pendapat melalui forum meeting forums, electronic communication
pertemuan, saluran komunikasi elektronik channels (website), and violation reporting
(website) dan saluran pelaporan pelanggaran channels (whistleblowing system).
(whistleblowing system).
Pengukuran Penerapan Tata Measuring the Implementation
Kelola Perusahaan Yang Baik of Good Corporate Governance
Perseroan memiliki mekanisme assessment atau The company has an assessment mechanism
penilaian penerapan GCG yang dilakukan secara or assessment of GCG implementation, which
berkala melalui metode berikut: is carried out periodically through the following
methods:
• Penilaian Penerapan GCG berlandaskan • GCG Implementation Assessment is based on
Pendekatan BUMN dengan menggunakan the BUMN Approach using a copy of the Decree
Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN of the Secretary of the Ministry of BUMN No. SK-
No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang 16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Indicators and Parameters for Assessment
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik and Evaluation of the Implementation of Good
(Good Corporate Governance) pada BUMN. Corporate Governance in BUMN.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 203
Page 206
• Penilaian Penerapan GCG berdasarkan • Assessment of GCG Implementation based
Parameter POJK No.21/POJK.04/2015 tentang on POJK Parameters No. 21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Implementation of Public Company
Terbuka dan SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 Governance Guidelines and SEOJK No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 concerning Public Company
Terbuka. Governance Guidelines.
Penerapan Pedoman Tata Penerapan Pedoman Tata
kelola Perusahaan terbuka Kelola Perusahaan Terbuka
Perusahaan senantiasa menerapkan Pedoman Tata The Company always implements the Public
Kelola Perusahaan Terbuka yang mencakup 5 aspek, Company Governance Guidelines which include 5
8 prinsip, serta 25 rekomendasi, sebagaimana diatur aspects, 8 principles and 25 recommendations, as
dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 Tentang Penerapan regulated in POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat the Implementation of Public Company Governance
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Guidelines and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. concerning Public Company Governance Guidelines.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Penjelasan Terpenuhi
(GCG)
Explain Comply
Corporate Governance Guidelines
A HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM/ PUBLIC
COMPANY RELATIONS WITH SHAREHOLDERS IN GUARANTEEING SHAREHOLDER RIGHTS
1. Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1: Increasing the Value of Holding a General Meeting of Shareholders (GMS)
1.1) Perusahaan terbuka memiliki cara Perusahaan telah memiliki kebijakan
atau prosedur tekhnis pengumpulasn terkait pemungutan suara dalam
suara (voting) baik secara terbuka RUPS sebagaimana yang diatur dalam
maupun tertutup yang mengedepankan Anggaran Dasar.
independensi, dan kepentingan The Company has a policy regarding
pemegang saham. voting at the GMS as regulated in the
Public companies have technical Articles of Association.
methods or procedures for collecting
votes, both openly and privately, that
prioritize independence and the interests
of shareholders.
1.2) Seluruh anggota Direksi dan Anggota Seluruh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Dewan Komisaris Perusahaan hadir
hadir dalam RUPS Tahunan. dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2023 telah
Members of the Board of Commissioners dihadiri 3 (tiga) orang Direksi yaitu Sdr.
of Public Companies are present at the Hadi Kardoko (Direktur Utama), Sdri. Ida
Annual GMS. Rahmi Kurniasih (Direktur Produksi), dan
Sdr. David Sidjabat (Direktur Keuangan,
Manajemen Risiko & SDM) dan 4 (empat)
orang Dewan Komisaris yaitu Sdr. Maxi
Rein Rondonuwu, Sdr. Masrizal Achmad
Syarief, Sdri. Chrisma Aryani Albandjar,
dan Sdr. Bimo Wijayanto
All members of the company's board of
directors and board of commissioners
were present at the annual GMS.
The Annual GMS on June 8, 2023, was
attended by three (three) directors,
namely Mr. Hadi Kardoko (President
Director), Ms. Ida Rahmi Kurniasih
(Production Director), and Br. David
Sidbad (Director of Finance, Risk
Management, and HR), and four (four)
members of the Board of Commissioners,
namely Mr. Maxi Rein Rondonuwu, Br.
Masrizal Achmad Syarief, Ms. Chrisma
Aryani Albandjar, and Br. Bimo Wijayanto.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
204 2023 Integrated Annual Report
Page 207
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Penjelasan Terpenuhi
(GCG)
Explain Comply
Corporate Governance Guidelines
1.3) Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam
situs web Perusahaan Terbuka paling
sedikit selama satu (1) tahun.
A summary of the GMS minutes is
available on the Public Company
website for at least one (1) year.
2. Prinsip 2: Meningkatkan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2: Improve Public Company communication with Shareholders or Investors
2.1) Perusahaan Terbuka memiliki suatu
kebijakan komunikasi dengan
pemegang saham atau investor.
Public Companies have a
communication policy with shareholders
or investors.
2.2) Perusahaan Terbuka mengungkapkan
kebijakan komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan pemegang saham
atau investor dalam Situs Web.
The Public Company discloses the Public
Company's communication policy with
shareholders or investors on the Website.
B. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS / FUNCTIONS AND ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
3. Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthen the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1) Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris
Komisaris mempertimbangkan kondisi dapat mempengaruhi efektivitas
Perusahaan Terbuka. pelaksanaan tugas dari Dewan
Determining the number of members of Komisaris. Penentuan jumlah
the Board of Commissioners takes into anggota Dewan Perusahaan telah
account the conditions of the Public kepada ketentuan perundang-
Company undangan berlaku, Anggaran
Perusahaan.
The number of members of the Board
of Commissioners can influence the
effectiveness of the implementation
of the duties of the Board of
Commissioners. The determination
of the number of members of the
Company's Board is in accordance
with applicable statutory provisions,
the Company's Articles.
3.2) Penentuan posisi anggota Dewan Penentuan komposisi anggota
Komisaris memperhatikan Dewan Komisaris Perusahaan
keberagaman keahlian, pengetahuan, telah memperhatikan keahlian,
dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan dan pengalaman
Determination of the positions of Determining the composition of
members of the Board of Commissioners members of the Company's Board
takes into account the diversity of skills, of Commissioners has taken into
knowledge and experience required. account expertise, knowledge and
experience
4. Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
4.1) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah mempunyai
penilaian sendiri (self assessment) kebijakan penilaian sendiri (self
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. assessment)untuk kinerja Dewan
The Board of Commissioners has a sebagaimana yang diatur dalam
self-assessment policy to assess Board Manual Perusahaan. Kebijakan
the performance of the Board of penilaian (self assessment) Komisaris
Commissioners. sebagai akuntabilitas atas kinerja
Dewan Komisaris secara kolegial, yang
dilakukan oleh masing-masing anggota
untuk menilai pelaksanaan kinerja
Dewan Komisaris secara kolegial, dan
bukan menilai kinerja individual masing-
masing anggota Dewan Komisaris.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 205
Page 208
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Penjelasan Terpenuhi
(GCG)
Explain Comply
Corporate Governance Guidelines
The Board of Commissioners has
a self-assessment policy for the
Board's performance as regulated
in the Company's Board Manual. The
Commissioner's self-assessment policy
is an accountability for the performance
of the Board of Commissioners in a
collegial manner, which is carried
out by each member to assess the
implementation of the performance of
the Board of Commissioners in a collegial
manner, and not to assess the individual
performance of each member of the
Board of Commissioners.
4.2) Kebijakan penilaian sendiri (self Laporan Tahunan 2022 telah
assessment) untuk menilai kinerja mengungkapkan asesmen Dewan
Dewan Komisaris , diungkapkan melalui Komisaris mencakup informasi Penilaian
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Kinerja Dewan Komisaris, Prosedur dan
The self-assessment policy for assessing Kriteria Pelaksanaan Penilaian Kinerja
the performance of the Board of Dewan Komisaris, Pihak yang Melakukan
Commissioners is disclosed in the Public Penilaian Kinerja Dewan Komisaris,
Company's Annual Report. Metode Penilaian, Hasil Penilaian Kinerja
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Dewan
Komisaris
The 2022 Annual Report has revealed
that the assessment of the Board of
Commissioners includes information
on the Performance Assessment of the
Board of Commissioners, Procedures
and Criteria for Implementing the
Performance Assessment of the Board
of Commissioners, Parties Carrying Out
the Performance Assessment of the
Board of Commissioners, Assessment
Methods, Results of the Good Corporate
Governance Performance Assessment of
the Board of Commissioners
4.3) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Telah terdapat kebijakan terkait
terkait pengunduran diri anggota pengunduran diri Dewan Komisaris
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam sebagaimana diatur dalam Anggaran
kejahatan keuangan. Dasar pasal 19.
The Board of Commissioners has a policy There is a policy regarding the resignation
regarding the resignation of members of of the Board of Commissioners as
the Board of Commissioners if they are regulated in the Articles of Association
involved in financial crimes. articles 12 and 13.
4.4) Dewan Komisaris atau Komite yang Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Remunerasi telah menyusun kebijakan
dalam proses Nominasi anggota Direksi. suksesi dalam proses nominasi anggota
The Board of Commissioners or Direksi sebagaimana yang diatur
the Committee that carries out the dalam Piagam Komite Nominasi dan
Nomination and Remuneration function Remunerasi
prepares a succession policy in the The Board of Commissioners or
Nomination process for members of the the Committee that carries out the
Board of Directors. Nomination and Remuneration function
has developed a succession policy in
the nomination process for members
of the Board of Directors as regulated
in the Nomination and Remuneration
Committee Charter
C FUNGSI DAN PERAN DIREKSI / FUNCTIONS AND ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
5. Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthen the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1) Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi dapat
mempertimbangkan kondisi mempengaruhi efektivitas
Perusahaan Terbuka serta efektifitas pelaksanaan tugas dari Direksi.
dalam pengambilan keputusan. Penentuan jumlah anggota Direksi
Determining the number of members of Perusahaan telah mengacu kepada
the Board of Directors takes into account ketentuan peraturan perundang-
the condition of the Public Company and undangan yang berlaku, Anggaran
effectiveness in decision making. Dasar Perusahaan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
206 2023 Integrated Annual Report
Page 209
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Penjelasan Terpenuhi
(GCG)
Explain Comply
Corporate Governance Guidelines
Dalam penentuan jumlah
Direksi, Pemegang Saham telah
mempertimbangkan kondisi
Perusahaan yang antara lain
meliputi karakteristik, kapasitas, dan
ukuran, serta pencapaian tujuan
dan pemenuhan kebutuhan bisnis
yang berbeda.
Komposisi Direksi Perusahaan
sampai dengan akhir Desember
2023 adalah 4 (empat) orang
The number of members of the
Board of Directors can influence
the effectiveness of carrying out
the duties of the Board of Directors.
Determination of the number of
members of the Company's Board of
Directors refers to the provisions of
applicable laws and regulations, the
Company's Articles of Association.
In determining the number of
Directors, Shareholders have
considered the condition of the
Company which includes, among
other things, characteristics,
capacity and size, as well as
achieving objectives and meeting
different business needs.
The composition of the Company's
Board of Directors until the end of
December 2023 is 4 (four) people
5.2) Penentuan komposisi anggota Direksi Penentuan komposisi anggota
memperhatikan, keberagaman keahlian, Direksi Perusahaan telah
pengetahuan, dan pengalaman yang memperhatikan keahlian,
dibutuhkan. pengetahuan dan pengalaman
Determining the composition of Determining the composition
members of the Board of Directors of members of the Company's
takes into account the diversity of skills, Board of Directors has taken into
knowledge and experience required. account expertise, knowledge and
experience
5.3) Anggota Direksi yang membawahi Anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan bidang akuntansi dan keuangan
memiliki keahlian dan/atau telah memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi. pengetahuan di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors who
are in charge of accounting or finance Tahun 2023, Direktur Keuangan,
have expertise and/or knowledge in the Manajemen Risiko & SDM
field of accounting. Perusahaan dijabat oleh Sdr. Yudhi
Rangkuti, berpengalaman sebagai
Direktur Keuangan, Manajemen
Risiko & SDM pada PT Kimia Farma
Apotek (2023), Direktur Keuangan &
SDm pada PT Kimia Farma Trading &
Distribution (2020-2023) dan lulusan
Pendidikan Finance and Banking
dari Oklahoma State University.
Members of the Board of Directors
who are in charge of accounting
and finance have expertise and/or
knowledge in the field of accounting.
In 2023, the Company's Finance
Director will be held by Mr. Yudhi
Rangkuti, has experience as Finance
Director at Kimia Farma Apotek
(2023), Finance Director at PT Kimia
Farma Trading & Distribution (2020-
2023) and graduate of Finance and
Banking Education from Oklahoma
State University.
6. Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving the Quality of Implementation of Directors' Duties and Responsibilities
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 207
Page 210
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Penjelasan Terpenuhi
(GCG)
Explain Comply
Corporate Governance Guidelines
6.1) Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi telah mempunyai kebijakan
sendiri (self assessment) untuk menilai menilai kinerja Direksi sebagaimana
kinerja Direksi. diatur dalam Board Manual.
The Board of Directors has a self- Kinerja Direksi secara kolektif terhadap
assessment policy to assess the pencapaian Perseroan sesuai dengan
performance of the Board of Directors RJPP/RKAP dan atau kriteria lain yang
dltetapkan oleh Dewan Komisaris, setelah
didiskusikan dengan Direksi.
Kebijakan self assessment Direksi
sebagaimana diatur dalam Board Manual
disesuaikan dengan ketentuan SEOJK
No. 32/SEOJK.04/2015 yang mencakup:
kegiatan
Performa individual kinerja tercantum
RJPP/RKAP/Kontrak dan atau kriteria
ditetapkan dalam rapat Dewan Komisaris
setelah didiskusikan dengan Direksi.
Pencapaian Kinerja Direktur secara
individual mengacu pada RJPP/RKAP
atau kriteria lain yang ditetapkan Dewan
Komisaris.
The Board of Directors has a policy of
assessing the performance of the Board
of Directors as regulated in the Board
Manual.
The Directors' collective performance
towards the Company's achievements is
in accordance with the RJPP/RKAP and/or
other criteria determined by the Board of
Commissioners, after discussion with the
Directors.
The Directors' self-assessment policy
as regulated in the Board Manual is
adjusted to the provisions of SEOJK No. 32/
SEOJK.04/2015 which includes: activities
Individual performance is included
in the RJPP/RKAP/Contract and/or
criteria determined at the Board of
Commissioners meeting after discussion
with the Board of Directors.
Individual Director Performance
Achievements refer to the RJPP/RKAP or
other criteria determined by the Board of
Commissioners.
6.2) Kebijakan penilaian sendiri (self Laporan Tahunan 2022 telah
assessment) untuk menilai kinerja mengungkapkan asesmen Dewan
Direksi diungkapkan melalui laporan Komisaris mencakup informasi Penilaian
tahunan Perusahaan Terbuka. Kinerja Direksi, Prosedur Pelaksanaan
The self-assessment policy for Penilaian Kinerja Direksi, Pihak yang
assessing the performance of the Board Melakukan Penilaian Kinerja Direksi, Hasil
of Directors is disclosed in the Public Penilaian Kinerja Direksi, Hasil Penilaian
Company's annual report. Kinerja Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik Direksi
The 2022 Annual Report has revealed
that the Board of Commissioners'
assessment includes information on
Directors' Performance Assessments,
Procedures for Implementing Directors'
Performance Assessments, Parties
Carrying out Directors' Performance
Assessments, Directors' Performance
Assessment Results, Directors' Good
Corporate Governance Performance
Assessment Results
6.3) Direksi mempunyai kebijakan terkait Telah terdapat kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi pengunduran diri Direksi sebagaimana
apabila terlibat dalam kejahatan diatur dalam Anggaran Dasar pasal 15
keuangan. ayat 11 dan 12 Pasal 15
The Board of Directors has a policy There is a policy regarding the
regarding the resignation of members of resignation of the Board of Directors as
the Board of Directors if they are involved regulated in the Articles of Association
in financial crimes. article 15 paragraphs 11 and 12 article 15
D PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN/ STAKEHOLDER PARTICIPATION
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
208 2023 Integrated Annual Report
Page 211
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Penjelasan Terpenuhi
(GCG)
Explain Comply
Corporate Governance Guidelines
7. Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
7.1) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan insider trading secara
untuk mencegah terjadinya insider umum telah diatur dalam Code of
trading. Conduct Kebijakan Trading
Public Companies have policies to Insider trading policies are generally
prevent insider trading. regulated in the Trading Policy Code
of Conduct
7.2) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan memiliki kebijakan anti
anti korupsi dan ati fraud. korupsi dan anti fraud sebagaimana
Public Companies have anti-corruption yang diatur dalam Code of Conduct
and anti-fraud policies. Perusahaan dan Pedoman Penanganan
Gratifikasi.
The company has anti-corruption and
anti-fraud policies as regulated in
the Company's Code of Conduct and
Guidelines for Handling Gratuities.
7.3) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan telah memiliki kebijakan
tentang seleksi dan peningkatan tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor. kemampuan pemasok atau vendor
Public Companies have policies yang diatur dalam Kode Etik
regarding the selection and Perusahaan dan Peraturan Korporat
improvement of supplier or vendor tentang Pengadaan Barang/Jasa.
capabilities. The company has a policy regarding
the selection and improvement of
supplier or vendor capabilities which
is regulated in the Company Code
of Ethics and Corporate Regulations
regarding Procurement of Goods/
Services.
7.4) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan telah memiliki kebijakan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. yang mengatur tentang hubungan
Public Companies have policies dengan kreditur sebagaimana diatur
regarding fulfilling creditor rights. dalam Board Manual. (Namun kebijakan
bersifat umum)
The company has a policy governing
relationships with creditors as regulated
in the Board Manual. (But the policy is
general)
7.5) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan telah memiliki
sistem whistleblowing. kebijakan sistem whistleblowing
Public Companies have a whistleblowing sebagaimana diatur dalam
system policy. Kebijakan Whistleblowing System.
Dalam kebijakan mencakup
antara pelanggaran yang
dilaporkan melalui whistleblowing,
cara pengaduan, perlindungan
dan jaminan kerahasiaan pelapor,
penanganan pengaduan, pihak
yang mengelola aduan, dan hasil
penanganan dan tindak lanjut
pengaduan
The company has a whistleblowing
system policy as regulated in the
Whistleblowing System Policy.
The policy includes violations that
include:
reported through whistleblowing,
methods of complaint, protection
and guarantee of confidentiality of
the reporter, handling of complaints,
parties who manage complaints,
and results of handling and follow-
up on complaints
7.6) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan belum memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka panjang pemberian insentif jangka panjang
kepada Direksi dan karyawan. kepada Direksi dan karyawan.
Public Companies have a policy of The company does not yet have a policy
providing long-term incentives to of providing long-term incentives to
Directors and employees. Directors and employees.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 209
Page 212
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Penjelasan Terpenuhi
(GCG)
Explain Comply
Corporate Governance Guidelines
E KETERBUKAAN INFORMASI/ DISCLOSURE OF INFORMATION
8. Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Improving the Implementation of Information Disclosure
8.1) Rekomendasi Perusahaan telah memanfaatkan
Perusahaan Terbuka memanfaatkan sebagian penggunaan teknologi
penggunaan teknologi informasi secara informasi selain Situs Web sebagai
lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi.
media keterbukaan informasi. Perusahaan telah menggunakan
Recommendation media Facebook, Twitter/X dan
Public Companies make wider use of Instagram, sebagai sarana
information technology apart from penyampaian informasi mengenai
Websites as a medium for information Perusahaan. Selain itu, terdapat
disclosure. media pemberitaan secara
Elektronik maupun Online.
The Company has made some use
of information technology other
than the Website as a medium for
information disclosure.
The Company has used the
media Facebook, Twitter/X and
Instagram, as a means of conveying
information about the Company.
Apart from that, there are electronic
and online news media
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Laporan Tahunan 2022 telah
mengungkapkan pemilik manfaat akhir mengungkapkan pemilik manfaat
dalam kepemilikan saham Perusahaan akhir dalam kepemilikan saham
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), Perusahaan Terbuka paling
selain pengungkapan pemilik manfaat sedikit 5% (lima persen), selain
akhir dalam kepemilikan saham pengungkapan pemilik manfaat
Perusahaan Terbuka melalui pemegang akhir dalam kepemilikan saham
saham utama dan pengendali. Perusahaan melalui pemegang
The Annual Report of a Public Company saham utama dan pengendali.
discloses the ultimate beneficial owner Hal tersebut telah sesuai dengan
in Public Company share ownership of peraturan perundang-undangan
at least 5% (five percent), in addition di sektor Pasar penyampaian
to disclosure of the ultimate beneficial Perusahaan, ketentuan kewajiban
owner in Public Company share informasi mengenai pemegang
ownership through the main and saham yang memiliki 5% (lima
controlling shareholders. persen) atau Perusahaan kewajiban
informasi mengenai pemegang
saham utama dan pengendali
Perusahaan baik langsung maupun
tidak langsung sampai dengan
pemilik manfaat terakhir dalam
kepemilikan saham tersebut.
The 2022 Annual Report has
disclosed the ultimate beneficial
owner in Public Company share
ownership of at least 5% (five
percent), in addition to disclosure
of the ultimate beneficial owner
in Company share ownership
through the main and controlling
shareholders. This is in accordance
with statutory regulations in the
Company's market delivery sector,
provisions regarding information
obligations regarding shareholders
who own 5% (five percent) or the
Company's information obligations
regarding the main and controlling
shareholders of the Company, both
directly and indirectly, up to the last
beneficial owner. in ownership of the
shares.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
210 2023 Integrated Annual Report
Page 213
Memperkuat Penerapan Tata Strengthening the
Kelola Perusahaan Yang Baik Implementation of Good
di Phapros Corporate Governance
Dalam rangka memperkuat penerapan Tata Kelola In order to strengthen the implementation of Good
Perusahaan yang Baik di Phapros, selama tahun Corporate Governance at Phapros, during 2022 the
2023 perusahaan melakukan pencapaian program company will carry out program achievements
yang meliputi: which include:
Sosialisasi dan internalisasi Pedoman Tata Kelola Socialization and internalization of Good Corporate
Perusahaan yang Baik kepada seluruh karyawan Governance Guidelines to all employees as a
sebagai dasar implementasi prinsip-prinsip Tata basis for implementing the principles of Good
Kelola Perusahaan yang Baik dalam aktivitas Corporate Governance in company activities. This
perusahaan. Proses komunikasi dan sosialisasi communication and socialization process aims to
ini bertujuan untuk memberikan pemahaman provide understanding and application of the Good
dan penerapan mengenai pedoman Tata Kelola Corporate Governance guidelines within Phapros.
Perusahaan yang Baik yang ada di lingkungan
Phapros.
Sosialisasi Penerapan Tata Socialization of the
Kelola Di Lingkup Perseroan Implementation of Governance
Within the Company
Adapun daftar sosialisasi dan internalisasi The list of socialization and internalization of the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang telah dilaksanakan pada tahun in Companies that will be implemented in 2023
2023 antara lain: includes:
Sosialisasi Penerapan Tata Kelola di Lingkup Perseroan
Socialization of the Implementation of Governance Within the Company
Tanggal Acara Target Media
Date Program Target Media
21 Januari 2022 Penerapan Code of Application of Code of Seluruh Karyawan Aplikasi GCG
January 21, 2022 Conduct Conduct All Employees GCG Application
19 – 23 Agustus 2022 Sosialisasi Good Socializationof Good Seluruh Karyawan Web Sinau
19 – 23 August 2022 Corporate Governance Corporate Governance All Employees Sinau Web
26 – 30 September 2022 Sosialisasi Manajemen Risk Management Seluruh Karyawan Web Sinau
26 – 30 September 2022 Risiko Socialization All Employees Sinau Web
25 – 30 November 2022 Sosialisasi Whistleblowing System Seluruh Karyawan Web Sinau
25 – 30 November 2022 Whistleblowing System Socialization All Employees Sinau Web
20 – 23 Desember 2022 Sosialisasi Gratifikasi Gratification Seluruh Karyawan Web Sinau
20 – 23 December 2022 Socialization All Employees Sinau Web
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 211
Page 214
Eksternalisasi Externalization
Eksternalisasi sendiri didefinisikan sebagai Externalization itself is defined as adjustment to the
penyesuaian terhadap dunia luar yaitu ‘dunia’ outside world, namely the 'world' other than oneself.
selain diri sendiri. Sebagaimana diketahui, pihak As is known, parties or the 'world' outside a public
atau ‘dunia’ luar perusahaan terbuka terdiri dari company consist of stakeholders (shareholders,
para pemangku kepentingan (pemegang saham, partners, vendors, work partners, government,
rekanan/vendor/mitra kerja, pemerintah, pegawai, employees, customers) and the wider community.
customer) dan masyarakat luas. Eksternalisasi Tata The externalization of good corporate governance
Kelola Perusahaan yang Baik lekat kaitannya dengan is closely related to the principles of transparency
prinsip transparansi dan kewajaran, dimana prinsip and fairness, where the principles of openness
keterbukaan senantiasa tetap memperhatikan always pay attention to the provisions of company
ketentuan rahasia perusahaan dan rahasia jabatan secrets and position secrets, as well as treating
serta memperlakukan stakeholder dan masyarakat stakeholders and the public with fair treatment
dengan perlakuan yang adil dan kesempatan and equal opportunities by their proportions. The
yang sama sesuai dengan proporsinya. Perseroan company implements the externalization of good
mengimplementasikan eksternalisasi Tata corporate governance to stakeholders and the
Kelola Perusahaan yang Baik kepada pemangku wider community through various means, namely
kepentingan dan masyarakat luas melalui berbagai as follows:
macam sarana yaitu sebagai berikut:
RUPS GMS
RUPS merupakan media komunikasi stakeholder GMS is a medium of communication between
kepada Perseroan dan merupakan perwujudan stakeholders to the Company and is a manifestation
penyelenggaraan prinsip Tata Kelola Perusahaan of the implementation of the principles of Good
yang Baik, karena di dalam RUPS dipaparkan Corporate Governance because the GMS presents
perwujudan tanggung jawab Pengurus Perseroan the realization of the responsibilities of the
dari berbagai aspek. Penjelasan RUPS lebih rinci Company's Management from various aspects. A
dapat dilihat pada Bagian RUPS bab Tata Kelola more detailed explanation of the GMS can be seen
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. in the GMS Section of the Corporate Governance
chapter of this Annual Report.
Hak-hak Pemegang Saham dan Shareholder Rights and
Fungsi Kepemilikan Ownership Functions
Hak-hak pemegang saham senantiasa dilindungi The rights of shareholders are always protected
dan difasilitasi. Di Perseroan hak pemegang saham and facilitated, in the Company the rights of
diimplementasikan diantaranya melalui dividen, shareholders are implemented through dividends,
hak mengajukan pertanyaan dalam RUPS, hak the right to ask questions at the GMS, the right
memperoleh informasi, dan hak untuk menyetujui/ to obtain information, and the right to approve/
tidak menyetujui keputusan RUPS melalui kartu disapprove the GMS decision through the voting
suara yang diberikan pada saat RUPS. card given at the GMS.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
212 2023 Integrated Annual Report
Page 215
Pengungkapan dan Transparansi Disclosure and Transparency
Sebagai wujud pilar transparansi dalam prinsip Tata As a manifestation of the pillar of transparency
Kelola Perusahaan yang Baik, maka Perseroan terus in the principles of Good Corporate Governance,
berupaya untuk memberikan keterbukaan informasi the Company continues to strive to provide
kepada para pemangku kepentingan dan masyarakat information disclosure to stakeholders and the
luas melalui berbagai macam sarana diantaranya wider community through various facilities include
melalui Laporan Tahunan, situs web Perseroan, media through the Annual Report, the Company's website,
massa, situs web IDX, serta pemberitahuan kepada mass media, IDX website, as well as notifications
regulator melalui dokumen cetak maupun sarana to regulators through printed documents and
pelaporan elektronik. Mengingat status Perseroan electronic reporting facilities. Given the Company's
sebagai emiten, maka keterbukaan informasi ini status as an issuer, this information disclosure
dirasa sangat penting sebagai media komunikasi is considered very important as a medium of
perusahaan terbuka, keterbukaan informasi communication for public companies, information
dilakukan dengan berpedoman pada ketentuan disclosure is carried out based on applicable
pasar modal yang berlaku. capital market regulations.
Perlakuan Setara Equal Treatment
Seluruh pemegang saham Perseroan termasuk All shareholders of the Company including
pemegang saham minoritas dan pemegang saham minority shareholders and majority shareholders
mayoritas diperlakukan setara. Seluruh pemegang are treated equally. All shareholders are given
saham diberikan kesempatan yang sama untuk equal opportunities to obtain information. This
mendapatkan informasi. Perlakuan ini diterapkan treatment is applied in the Company in the context
di Perseroan dalam rangka pemberian informasi of providing information both in the context of
baik dalam rangka aksi korporasi maupun dalam corporate actions and in information disclosure
keterbukaan informasi yang diatur dalam ketentuan regulated in capital market regulations. All people
pasar modal. Seluruh masyarakat diberikan are given equal opportunities to obtain information
kesempatan yang sama untuk mendapatkan and submit criticism/suggestions to the company.
informasi dan menyampaikan kritik/saran kepada Information, criticism, and/ or suggestions can be
perseroan. Informasi, kritik, dan/atau saran dapat accessed through the Company's website.
diakses melalui situs web Perseroan.
Rencana Pengembangan Tata Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan Yang Baik Development Plan
Dalam rangka mempertahankan dan To maintain and improve the implementation of
meningkatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan, Corporate Governance, the Company has planned
Perseroan telah merencanakan untuk fokus to focus on formulating policies recommended by
dalam penyusunan kebijakan-kebijakan yang OJK related to the Public Company Governance
direkomendasikan oleh OJK terkait Pedoman Tata Guidelines.
Kelola Perusahaan Terbuka.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 213
Page 216
Selain itu, Perseroan juga merencanakan untuk In addition, the Company also plans to continue
terus meningkatkan internalisasi Tata Kelola to improve the internalization of Good Corporate
Perusahaan yang Baik secara lebih intensif kepada Governance more intensively to all employees of
seluruh karyawan Perseroan, melakukan kampanye the Company, conduct cultural change campaigns,
perubahan budaya, pengendalian gratifikasi, serta control gratuity, and conduct an assessment as a
melakukan penilaian sebagai bentuk pengukuran form of measurement of the implementation of
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Good Corporate Governance at the end of the year.
akhir tahun.
Mekanisme dan Struktur Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Mechanism and Structure
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan yang Baik A Good Corporate Governance Mechanism is a
merupakan mekanisme atas penerapan tata kelola mechanism for the implementation of corporate
perusahaan yang tercermin dalam sistem yang governance that is reflected in a strong system.
kuat. Hal ini menjadi penting, karena penerapan This is important because the implementation of
tata kelola perusahaan tidak cukup hanya dengan corporate governance is not enough just to rely
mengandalkan pilar governance structure, on the pillars of governance structure, it requires
melainkan dibutuhkan adanya aturan main yang clear rules of the game in the form of a mechanism.
jelas dalam bentuk mekanisme. Mekanisme Tata Good Corporate Governance Mechanisms can
Kelola Perusahaan yang Baik dapat diartikan be interpreted as rules of the game, procedures,
sebagai aturan main, prosedur dan hubungan and clear relationships between parties who
yang jelas antara pihak yang mengambil make decisions and those who exercise control
keputusan dengan pihak yang melakukan kontrol (supervision) over the decision.
(pengawasan) terhadap keputusan tersebut.
Struktur Tata Kelola Good Corporate Governance
Perusahaan Yang Baik Structure
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun By Law Number 40 of 2007 concerning Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur tata Liability Companies, the corporate governance
kelola perusahaan tergambarkan pada Organ structure is described in the Company's Organs
Perseroan yang terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris, consisting of the GMS, Board of Commissioners, and
dan Direksi. Board of Directors.
• RUPS adalah Organ Perseroan yang mempunyai • GMS is an organ of the Company that has
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi authority not granted to the Board of Directors
atau Dewan Komisaris dalam batas yang or the Board of Commissioners within the
ditentukan dalam Undang-Undang dan/atau limits specified in the Law and/or Articles of
Anggaran Dasar. Association.
• Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang • Board of Commissioners is the Company's organ
bertugas melakukan pengawasan secara umum in charge of conducting general and/or special
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran supervision by the Articles of Association and
Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. advising the Board of Directors.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
214 2023 Integrated Annual Report
Page 217
• Direksi adalah Organ Perseroan yang • Board of Directors is an organ of the Company
berwenang dan bertanggung jawab penuh that is authorized and fully responsible for the
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan management of the Company for the benefit of
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan the Company, by the aims and objectives of the
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di Company, and represents the Company, both
dalam maupun di luar pengadilan sesuai within or outside the court by the provisions of
dengan ketentuan Anggaran Dasar. the Articles of Association.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 215
Page 218
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) The General Meeting of Shareholders ("GMS") is the
merupakan forum pengambilan keputusan yang highest decision-making forum for shareholders.
tertinggi untuk pemegang saham. RUPS juga The GMS is also a platform for shareholders to
merupakan platform pemegang saham untuk exercise their rights to obtain information, express
menggunakan hak mereka untuk mendapatkan opinions, and ask questions, as long as this is
informasi, mengemukakan pendapat, dan relevant to the GMS agenda and complies with the
menyampaikan pertanyaan, sepanjang hal company's Articles of Association and applicable
tersebut relevan terhadap mata acara RUPS dan laws and regulations.
mematuhi Anggaran Dasar perusahaan maupun
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
RUPS adalah representasi dari Pemegang Saham The GMS is a representation of shareholders
dalam berinteraksi dengan perusahaan. Jenis RUPS interactions with the company. The types of Phapros
Phapros terdiri dari: GMS consist of:
1. RUPS Tahunan untuk menyetujui Laporan 1. The annual GMS to approve the annual report,
Tahunan termasuk mengesahkan laporan including ratifying the financial report, is held no
keuangan diselenggarakan paling lambat later than six (six) months after the company's
dalam 6 (enam) bulan setelah tahun buku financial year ends.
perusahaan berakhir. 2. Other GMS ("Extraordinary GMS") according to
2. RUPS lainnya (“RUPS Luar Biasa”) sesuai the Company's needs, which can be held at any
kebutuhan Perusahaan yang dapat time if required by the shareholders or on the
diselenggarakan sewaktu-waktu apabila recommendation of the board commissioners
diperlukan oleh Pemegang Saham atau atas and/or directors in accordance with the
usulan Dewan Komisaris dan/atau Direksi sesuai provisions of laws and regulations and the
dengan ketentuan peraturan perundang- Company's Articles of Association..
undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan..
Wewenang RUPS GMS Authority
Dalam RUPS memiliki kewenangan sebagai berikut: The GMS has the following authorities:
a Memberikan persetujuan terhadap Anggaran a Approve the Company's Articles of Association.
Dasar Perseroan. b. Appoint and dismiss Members of the Board of
b. Mengangkat dan memberhentikan Anggota Commissioners and Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi. c. Approve the Annual Report, and provide
c. Menyetujui Laporan Tahunan, memberikan ratification of the Company's Financial Statements
pengesahan atas Laporan Keuangan dan and Activity Reports as well as the supervisory
Laporan Kegiatan Perseroan serta Laporan report duties of the Board of Commissioners.
tugas pengawasan Dewan Komisaris. d. Determine the use of the Company's Net Profit.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
216 2023 Integrated Annual Report
Page 219
d. Menetapkan penggunaan Laba Bersih Perseroan. e. Determine honorarium, facilities, allowances,
e. Menetapkan honorarium, fasilitas, tunjangan, and tantiem for the Board of Directors and
dan tantiem bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
f. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik dan/ f. Approve the appointment of a Public Accountant
atau Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit and/or Public Accounting Firm to audit the
Laporan Keuangan Perseroan. Company's Financial Statements.
g. Menyetujui penambahan dan pengurangan g. Approve the increase and decrease of the
modal Perseroan. Company's capital.
h. Menyetujui aksi korporasi berupa h. Approve corporate actions in the form of
penggabungan, peleburan, pengambilalihan mergers, mergers, takeovers, or separation of
,atau pemisahan Perseroan sesuai ketentuan the Company in accordance with the provisions
peraturan perundang-undangan dan of laws and regulations and the Company's
Anggaran Dasar Perusahaan.. Articles of Association..
i. Menyetujui pengalihan atau penjaminan i. Approve the transfer or guarantee of the
kekayaan Perseroan yang melebihi batasan Company's assets that exceed certain value
nilai tertentu dari jumlah kekayaan bersih limits of the Company's total net assets in 1
Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih. (one) or more transactions.
Selama tahun 2023, Perseroan telah mengadakan 2 During 2023, the company held two GMS, namely the
(dua) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada tanggal annual GMS on June 8, 2023, and the extraordinary
8 Juni 2023 dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 14 GMS on December 14, 2023.
Desember 2023.
RUPS Tahunan Annual GMS
Pengumuman Rapat Umum Announcement of Annual General
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Meeting of Shareholders (GMS)
Pengumuman RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 The announcement of the GMS for Fiscal Year 2022
dilakukan melalui situs web PT Phapros Tbk dan was made through the website of PT Phapros Tbk
dipublikasikan pada tanggal 2 Mei 2023 di situs web and published on May 2, 2023, on the Company's
Perseroan, situs web SPE.OJK, dan situs web eASY. website, the SPE website. OJK, and eASY.KSEI website
KSEI dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. in Indonesian and English.
Pemanggilan Rapat Umum Convene of Annual General
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Meeting of Shareholders (GMS)
Pemanggilan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 The announcement of the GMS for Fiscal Year
dilakukan melalui situs web PT Phapros Tbk dan 2022 was carried out through the website of PT
dipublikasikan pada tanggal 17 Mei 2023 di situs web Phapros Tbk and published on May 17, 2023, on
Perseroan, situs web SPE.OJK, dan situs web eASY. the company's website, the SPE.OJK, and eASY.KSEI
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 217
Page 220
KSEI dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. website in Indonesian and English.
Penyelenggaraan Rapat Umum Annual General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Shareholders (GMS)
Pada tahun 2022, Perseroan melaksanakan RUPS In 2022, the company will hold an annual GMS for
Tahunan Tahun Buku 2022 yang diselenggarakan the 2022 fiscal year, which will be held on Thursday,
pada hari Kamis, tanggal 8 Juni 2023, pukul 10.57 June 8, 2023, from 10.57 to 12.20 WIB at the Kartika
– 12.20 WIB, bertempat di Hotel Kartika Chandra, Chandra Hotel, Kirana Ballroom, 1st Floor, Jalan
Kirana Ballroom Lantai 1, Jalan Jenderal Gatot Jenderal Gatot Subroto Kav. 18–20, South Jakarta.
Subroto kav. 18-20, Jakarta Selatan. Proses The process of holding the Annual General Meeting
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders is carried out based on the
Tahunan dilaksanakan berdasarkan Peraturan Regulation of the Financial Services Authority of
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia the Republic of Indonesia Number 15/POJK.04/2020
Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan concerning Planning and Organizing General
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Meetings of Shareholders of Public Companies.
Perusahaan Terbuka.
RUPS Tahunan dipimpin oleh Komisaris Utama The annual GMS is chaired by the President and
dengan terlebih dahulu membacakan tata tertib Commissioner, who first reads the GMS rules and
RUPS sebelum memasuki mata acara rapat. Ketua regulations before entering the meeting agenda.
Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang The Chairman of the Meeting provides the
saham dan/atau kuasanya untuk mengajukan opportunity for shareholders and/or their proxies to
pertanyaan/tanggapan dan/atau usulan pada submit questions, responses, and/or proposals on
setiap mata acara rapat. Ketua Rapat atau Direktur each agenda item of the meeting. The Chairman of
yang ditunjuk oleh Ketua Rapat menjawab atau the Meeting or Director appointed by the Chairman
menanggapi pertanyaan/catatan pemegang of the Meeting answers or responds to questions or
saham yang hadir. Setelah semua pertanyaan notes from shareholders present. After all questions
dijawab dan ditanggapi selanjutnya dilakukan have been answered and responded to, voting
pemungutan suara dan hanya pemegang saham is then carried out, and only shareholders and/or
dan/atau kuasanya yang sah yang berhak untuk their legal proxies have the right to vote.
mengeluarkan suara.
Proses Penghitungan Suara Vote Counting Process
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan The vote count and voting procedure in the Annual
suara dalam RUPS Tahunan dijelaskan dalam Tata GMS are explained in the GMS Rules of Conduct
Tertib RUPS yang dibagikan kepada pemegang which are distributed to shareholders and read by
saham dan dibacakan oleh Ketua Rapat sebelum the Chairman of the Meeting before the GMS begins.
RUPS dimulai. Informasi mengenai Tata Tertib RUPS Information regarding the GMS Rules of Conduct is
dipublikasikan dalam situs web Perseroan sebelum published on the Company's website before the
pelaksanaan RUPS. GMS.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
218 2023 Integrated Annual Report
Page 221
Adapun mekanisme pengambilan keputusan RUPS The GMS decision-making mechanism is as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Keputusan Rapat diambil berdasarkan 1. Meeting decisions are taken based on
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal deliberation for consensus. If a decision based
keputusan berdasarkan musyawarah untuk on deliberation for consensus is not reached,
mufakat tidak tercapai, maka keputusan then the decision shall be taken by voting, by
diambil dengan pemungutan suara, sesuai the decision-making quorum stipulated in the
dengan kuorum pengambilan keputusan yang Company’s Articles of Association;
diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan; 2. Voting on each agenda of the Meeting shall be
2. Pemungutan suara terhadap setiap mata conducted openly with the procedure of allowing
acara Rapat dilakukan secara terbuka dengan those who DISAGREE and/or vote abstaining to
prosedur mempersilahkan mereka yang TIDAK raise their hands and hand over cards the voice
SETUJU dan/atau memberikan suara ABSTAIN that has been filled to the Meeting officer. Those
untuk mengangkat tangan dan menyerahkan who do not raise their hands are considered to
kartu suara yang telah diisi kepada petugas cast the same vote as the majority vote of the
Rapat. Mereka yang tidak mengangkat tangan, Shareholders
dianggap mengeluarkan suara yang sama
dengan suara mayoritas Pemegang Saham.
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu The Company has appointed independent parties,
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan namely the Securities Administration Bureau of PT
Notaris Utiek R. Abdurachman, S.H., MLI., M. Kn dalam Datindo Entrycom and Notary Utiek R. Abdurachman,
melakukan penghitungan dan/atau memvalidasi S. H., MLI., M. Kn in counting and/ or validating votes.
suara.
Kehadiran Dewan Komisaris, Presence of the Board of
Direksi, serta Lembaga & Commissioners, Board of
Profesi Penunjang Pasar Directors, and Capital Market
Modal Supporting Institutions &
Professions
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 The implementation of the Annual GMS for Financial
dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris Year 2022 was attended by all members of the
dan Direksi yang menjabat sampai pada saat Board of Commissioners and Directors who served
Rapat tersebut diselenggarakan dan dihadiri until the meeting was held and attended by Capital
oleh Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Market Supporting Institutions & Professions as
sebagaimana tercantum dalam tabel di bawah ini. listed in the table below.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 219
Page 222
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Attendance of the Board of Commissioners at the Annual GMS for Financial Year 2022
Nama Jabatan
Name Position
Maxi Rein Rondonuwu Komisaris Utama President Commissioner
Masrizal Achmad Syarief Komisaris Commissioner
Chrisma Aryani Albandjar Komisaris Independen Independent Commissioner
Bimo Wijayanto Komisaris Independen Independent Commissioner
Kehadiran Direksi dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Attendance of the Board of Directors at the Annual GMS for Financial Year 2022
Nama Jabatan
Name Position
Hadi Kardoko Direktur Utama President Director
David Sidjabat Direktur Keuangan, Manajemen Risiko Director of Finance & Risk
& SDM Management & HC
Ida Rahmi Kurniasih Direktur Produksi Director of Production
Kehadiran Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Attendance of Capital Market Supporting Institutions & Professions
Biro Administrasi Efek Notaris Kantor Akuntan Publik
Securities administration Bureau Notary Public Accounting firm
PT Datindo Entrycom Utiek R. Abdurachman, S.H., MLI., M. Kn KAP Hendrawinata Hanny Erwin
& Sumargo (member of Kreston
International)
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Results of the Annual GMS Resolution for Financial Year 2022
Acara Agenda Keputusan Realisasi
No
Event Agenda Decision Realization
1 Persetujuan Laporan • Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Musyawarah
Tahunan dan Pengesahan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku Mufakat
Laporan Keuangan 2022 dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian
Konsolidasian Perseroan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022,
Tahun Buku 2022 termasuk yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)
di dalamnya Laporan Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo sesuai dengan
Kegiatan Perseroan laporannya Nomor 00054/2.1127/AU.1/04/0797-2/1/III/2023
dan Laporan Tugas tanggal 7 Maret 2023 dengan opini “Laporan keuangan
Pengawasan Dewan konsolidasian menyajikan secara wajar, dalam semua hal
Komisaris serta Pengesahan yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Phapros
Laporan Keuangan Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2022, serta
Perseroan sekaligus kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk
pemberian pelunasan dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan
pembebasan tanggung Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”.
jawab sepenuhnya (volledig • Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
acquit et de charge) jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
kepada Direksi dan Dewan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Komisaris Perseroan atas atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
tindakan pengurusan dan dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal
pengawasan yang telah 31 Desember 2022, sepanjang tindakan tersebut bukan
dijalankan selama Tahun merupakan tindak pidana dan tercermin dalam Laporan
Buku 2022. tersebut di atas.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
220 2023 Integrated Annual Report
Page 223
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Results of the Annual GMS Resolution for Financial Year 2022
Acara Agenda Keputusan Realisasi
No
Event Agenda Decision Realization
Approval of the Annual • Approved the Company's Annual Report, including the Board Consensus
Report and Ratification of of Commissioners' Supervisory Duties Report for the 2022 Deliberation
the Company's Consolidated Financial Year, and ratified the Company's Consolidated
Financial Report for the Financial Report ending on 31 December 2022, which has been
2022 Fiscal Year, including audited by the Public Accounting Firm (KAP) Hendrawinata
the Company's Activity Hanny Erwin & Sumargo in accordance with report Number
Report and the Board of 00054/ 2.1127/AU.1/04/0797-2/1/III/2023 dated 7 March 2023
Commissioners' Supervisory with the opinion "The consolidated financial statements
Duties Report, as well as present fairly, in all material respects, the consolidated
the Ratification of the financial position of PT Phapros Tbk and its subsidiaries as
Company's Financial Report, of 31 December 2022, as well as its consolidated financial
as well as granting full performance and cash flows for the year ended on that
release and release of date, in accordance with Indonesian Financial Accounting
responsibility (volledig Standards.”
acquit et de charge) to the • Providing full repayment and release of responsibility
Board of Directors and Board (volledig acquit et de charge) to all members of the
of Commissioners Company Company's Board of Directors and Board of Commissioners
for the management and for management and supervision actions that have been
supervision actions that carried out during the financial year ending 31 December
have been carried out 2022, as long as these actions do not constitute criminal
during the 2022 financial acts and are reflected in the report above.
year.
2 Penetapan penggunaan • Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Musyawarah
Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2022 yang dapat diatribusikan kepada pemilik Mufakat
untuk Tahun Buku 2022. entitas induk sebesar Rp28.069.871.063,00 (dua puluh
delapan miliar enam puluh sembilan juta delapan ratus tujuh
puluh satu ribu enam puluh tiga Rupiah), sebagai berikut:
» Dividen sebesar 40% (empat puluh persen) atau
Rp11.230.800.000,00 (sebelas miliar dua ratus tiga puluh
juta delapan ratus ribu Rupiah).
» Sisanya sebesar 60% (enam puluh persen) atau
Rp16.839.071.063,00 (enam belas miliar delapan ratus
tiga puluh sembilan juta tujuh puluh satu ribu enam
puluh tiga Rupiah) ditetapkan sebagai cadangan.
» Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perseroan dengan hak substitusi untuk menetapkan
jadwal dan tata cara pembayaran dividen Tahun Buku
2022 sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Determination of the use of • Approved the determination of the use of the Company's net Consensus
the company's net profit for profit for the 2022 Fiscal Year attributable to the owners of the Deliberation
the 2022 financial year. parent entity amounting to IDR 28,069,871,063.00 (twenty eight
billion sixty nine million eight hundred seventy one thousand
sixty three Rupiah), as follows:
» Dividends of 40% (forty percent) or Rp. 11,230,800,000.00
(eleven billion two hundred thirty million eight hundred
thousand Rupiah).
» The remaining 60% (sixty percent) or Rp. 16,839,071,063.00
(sixteen billion eight hundred thirty-nine million seventy-
one thousand sixty-three Rupiah) is designated as reserves.
» Grant authority and power to the Company's Directors
with substitution rights to determine the schedule and
procedures for dividend payments for the 2022 Financial
Year in accordance with applicable regulations.
3 Penetapan remunerasi Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Musyawarah
(gaji/honorarium, fasilitas dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari Mufakat
serta tunjangan) Tahun PT Kimia Farma Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas untuk
Buku 2023 dan tantiem menetapkan besarnya remunerasi gaji/honorarium, fasilitas
atas kinerja untuk Tahun serta tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Buku 2022 bagi Direksi dan untuk Tahun Buku 2023 serta tantiem atas kinerja untuk Tahun
Dewan Komisaris Perseroan. Buku 2023 bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 221
Page 224
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Results of the Annual GMS Resolution for Financial Year 2022
Acara Agenda Keputusan Realisasi
No
Event Agenda Decision Realization
Determination of Grants authority and power to the Board of Commissioners by Consensus
remuneration (salary/ first obtaining written approval from PT Kimia Farma Tbk as Deliberation
honorarium, facilities, and the Majority Shareholder to determine the amount of salary/
allowances) for the 2023 honorarium remuneration, facilities, and allowances for
financial year and bonuses members of the Board of Commissioners and Directors for the
for performance for the 2023 Financial Year as well as bonuses for performance for the
2022 financial year for the Financial Year 2023 for members of the Board of Commissioners
company's directors and and Board of Directors.
board of commissioners.
4 Penunjukkan Akuntan Publik • Menetapkan Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Hanny Musyawarah
dan/atau Kantor Akuntan Erwin & Sumargo (member of Kreston International), Mufakat
Publik untuk mengaudit sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit
Laporan Keuangan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun
Perseroan untuk Tahun Buku Buku 2023.
2023. • Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris
Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Audit yang telah mengakomodasi keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham PT Kimia Farma Tbk selaku Pemegang
Saham Mayoritas Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan
Publik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan periode lainnya pada Tahun Buku
2023 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan.
• Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit
yang telah mengakomodasi keputusan RUPS PT Kimia Farma
Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas Perseroan untuk
menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya
bagi Kantor Akuntan Publik tersebut, serta menetapkan
Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan
Publik Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo (member of
Kreston International), karena sebab apapun, tidak dapat
menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan untuk Tahun Buku 2023, termasuk menetapkan
imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor
Akuntan Publik pengganti tersebut.
Appointment of a public • Appoints the Public Accounting Firm Hendrawinata Hanny Consensus
accountant and/or public Erwin & Sumargo (member of Kreston International), as Deliberation
accounting firm to audit the the Public Accounting Firm that will audit the Company's
company's financial report Consolidated Financial Statements for the 2023 Financial Year.
for the 2023 financial year. • Grants authority and power to the Company's Board of
Commissioners by taking into account recommendations
from the Audit Committee which has accommodated
the decision of the General Meeting of Shareholders of PT
Kimia Farma Tbk as the Company's Majority Shareholder
to appoint a Public Accounting Firm that will audit the
Company's Consolidated Financial Statements for other
periods in the Financial Year 2023 for the purposes and
interests of the Company.
• Grants authority to the Company's Board of Commissioners
by taking into account recommendations from the Audit
Committee which has accommodated the GMS decision of
PT Kimia Farma Tbk as the Company's Majority Shareholder
to determine fees for audit services and other requirements
for the Public Accounting Firm, as well as determining a
replacement Public Accounting Firm in the case of an
Accounting Firm Public Hendrawinata Hanny Erwin &
Sumargo (member of Kreston International), for whatever
reason, was unable to complete the audit of the Company's
Consolidated Financial Statements for the 2023 Financial
Year, including determining fees for audit services and other
requirements for the replacement Public Accounting Firm.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
222 2023 Integrated Annual Report
Page 225
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Results of the Annual GMS Resolution for Financial Year 2022
Acara Agenda Keputusan Realisasi
No
Event Agenda Decision Realization
5 Perubahan Susunan • Menetapkan penambahan jabatan Direktur Hubungan Musyawarah
Pengurus Perseroan. Kelembagaan PT Phapros Tbk sesuai ketentuan Anggaran Mufakat
Dasar PT Phapros Tbk dan peraturan perundang-undangan.
• Mengangkat nama-nama di bawah ini sebagai DIrektur
PT Phapros Tbk dengan masa jabatan sesuai ketentuan
Anggaran Dasar PT Phapros Tbk dan peraturan perundang-
undangan serta tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu yaitu:
» Bapak Maraja Jeson Siregar sebagai Direktur Pemasaran
PT Phapros Tbk;
» Bapak Nurtjahjo Walujo Wibowo sebagai Direktur
Hubungan Kelembagaan PT Phapros Tbk.
• Dengan adanya pengangkatan Direksi sebagaimana
dimaksud pada angka 2 (dua) maka perubahan susunan
pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
» Direktur Utama: Bapak Hadi Kardoko;
» Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & SDM: Bapak
David Sidjabat;
» Direktur Pemasaran: Bapak Maraja Jeson Siregar;
» Direktur Produksi: Ibu Ida Rahmi Kurniasih;
» Direktur Hubungan
» Kelembagaan: Bapak Nurtjahjo Walujo Wibowo.
• Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan berkaitan dengan keputusan agenda ini
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam akta Notaris
tersendiri dan memberitahukan susunan pengurus
Perseroan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia.
Changes in the composition • Sets the addition of the position of Director of Institutional Consensus
of the company's Relations of PT Phapros Tbk in accordance with the provisions Deliberation
management. of the Articles of Association of PT Phapros Tbk and statutory
regulations.
• Appoints the names below as Directors of PT Phapros Tbk
with terms of office in accordance with the provisions of
the Articles of Association of PT Phapros Tbk and statutory
regulations and without prejudice to the GMS's right to
dismiss at any time, namely:
» Mr. Maraja Jeson Siregar as Marketing Director of PT
Phapros Tbk;
» Mr. Nurtjahjo Walujo Wibowo is the Director of Institutional
Relations of PT Phapros Tbk.
• With the appointment of the Directors as referred to in
number 2 (two), the changes to the composition of the
Company's management will be as follows:
» Main Director: Mr. Hadi Kardoko;
» Director of Finance, Risk Management & HR: Mr. David
Sidbad;
» Marketing Director: Mr. Maraja Jeson Siregar;
» Production Director: Mrs. Ida Rahmi Kurniasih;
» Director of Relations Institution: Mr. Nurtjahjo Walujo
Wibowo.
• Grants power and authority to the Company's Directors with
the right of substitution to carry out all necessary actions
related to decisions on this agenda in accordance with
applicable laws and regulations, including to declare in a
separate Notarial deed and notify the composition of the
Company's management to the Ministry of Law and Human
Rights People of the Republic of Indonesia.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 223
Page 226
Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat ini untuk The announcement of the Summary of Minutes of
mematuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa this Meeting is to comply with the provisions of the
Keuangan Republik Indonesia No. 15/POJK.04/2020 Republic of Indonesia Financial Services Authority
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Planning and Organizing General Meetings of
Ringkasan Risalah Rapat ini juga dimuat dalam Shareholders of Public Companies. A summary of
situs web Perseroan www.phapros.co.id. the Minutes of this Meeting is also published on the
Company's website www.phapros.co.id.
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Pengumuman Rapat Umum Announcement of the Extraordinary
Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa General Meeting of Shareholders
Pengumuman RUPS Luar Biasa dilakukan melalui The announcement of the Extraordinary GMS was
situs web PT Phapros Tbk dan dipublikasikan pada made via the PT Phapros Tbk website and published
tanggal 7 November 2023 di situs web Perseroan, on November 7 2023 on the Company's website, SPE.
website SPE.OJK, dan situs web eASY.KSEI dalam OJK website, and eASY.KSEI website in Indonesian
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. and English.
Pemanggilan Rapat Umum Invitation to the Extraordinary
Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa General Meeting of Shareholders
Pemanggilan RUPS Luar Biasa dilakukan melalui The invitation for the Extraordinary GMS was made
situs web PT Phapros Tbk dan dipublikasikan pada via the PT Phapros Tbk website and published on
tanggal 22 November 2023 di website Perseroan, November 22 2023 on the Company's website, SPE.
situs web SPE.OJK, dan situs web eASY.KSEI dalam OJK website, and eASY.KSEI website in Indonesian and
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. English.
Penyelenggaraan Rapat Umum Organizing an Extraordinary General
Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa Meeting of Shareholders (GMS)
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan RUPS In 2023, the Company will hold an Extraordinary
Luar Biasa yang diselenggarakan pada hari GMS which will be held on Thursday, December 14,
Kamis, tanggal 14 Desember 2023, pukul 16.25 – 2023, at 16.25 – 16.51 WIB, at Kimia Farma Corporate
16.51 WIB, bertempat di Kimia Farma Corporate University, Jalan Cipinang Cempedak I Number 36,
University, Jalan Cipinang Cempedak I Nomor Polonia, Jatinegara, East Jakarta. The process of
36, Polonia, Jatinegara, Jakarta Timur. Proses holding an Extraordinary GMS is carried out based on
penyelenggaraan RUPS Luar Biasa dilaksanakan the Regulation of the Financial Services Authority of
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Republic of Indonesia Number 15/POJK.04/2020
Republik Indonesia Nomor 15/POJK.04/2020 tentang concerning Planning and Organizing General
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Meetings of Shareholders of Public Companies.
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.
RUPS Luar Biasa dipimpin oleh Komisaris Utama The Extraordinary GMS is chaired by the President
dengan terlebih dahulu membacakan tata tertib Commissioner who first reads the GMS rules and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
224 2023 Integrated Annual Report
Page 227
RUPS sebelum memasuki mata acara rapat. Ketua regulations before entering the meeting agenda.
Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang The Chairman of the Meeting provides the
saham dan/atau kuasanya untuk mengajukan opportunity for shareholders and/or their proxies to
pertanyaan/tanggapan dan/atau usulan pada submit questions/responses and/or proposals on
setiap mata acara rapat. Ketua Rapat atau Direktur each agenda item of the meeting. The Chairman of
yang ditunjuk oleh Ketua Rapat menjawab atau the Meeting or Director appointed by the Chairman
menanggapi pertanyaan/catatan pemegang of the Meeting answers or responds to questions/
saham yang hadir. Setelah semua pertanyaan notes from shareholders present. After all questions
dijawab dan ditanggapi selanjutnya dilakukan have been answered and responded to, voting is
pemungutan suara dan hanya pemegang saham then carried out and only shareholders and/or their
dan/atau kuasanya yang sah yang berhak untuk legal proxies have the right to vote.
mengeluarkan suara.
Proses Penghitungan Suara Vote Counting Process
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan The vote calculation and voting procedures in the
suara dalam RUPS Luar Biasa dijelaskan dalam Tata Extraordinary GMS are explained in the GMS Rules
Tertib RUPS yang dibagikan kepada pemegang of Procedure which are distributed to shareholders
saham dan dibacakan oleh Ketua Rapat sebelum and read by the Chair of the Meeting before the
RUPS dimulai. Informasi mengenai Tata Tertib RUPS GMS begins. Information regarding the GMS Rules
dipublikasikan dalam situs Perseroan sebelum and Regulations is published on the Company's
pelaksanaan RUPS. website before the GMS is held.
Adapun mekanisme pengambilan keputusan RUPS The GMS decision-making mechanism is as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Keputusan Rapat diambil berdasarkan 1. Meeting decisions are taken based on
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal deliberation to reach a consensus. In the event
keputusan berdasarkan musyawarah untuk that a decision based on deliberation to reach a
mufakat tidak tercapai, maka keputusan consensus is not reached, the decision is taken
diambil dengan pemungutan suara, sesuai by voting, in accordance with the decision-
dengan kuorum pengambilan keputusan yang making quorum regulated in the Company's
diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan; Articles of Association;
2. Pemungutan suara terhadap setiap mata 2. Voting on each Meeting agenda item is carried
acara Rapat dilakukan secara terbuka dengan out openly with a procedure of allowing those
prosedur mempersilahkan mereka yang TIDAK who DISAGREE and/or cast an ABSTAIN vote to
SETUJU dan/atau memberikan suara ABSTAIN raise their hands and submit the completed
untuk mengangkat tangan dan menyerahkan voting card to the Meeting officer. Those who
kartu suara yang telah diisi kepada petugas do not raise their hands are deemed to have
Rapat. Mereka yang tidak mengangkat tangan, cast the same vote as the vote of the majority
dianggap mengeluarkan suara yang sama of Shareholders.
dengan suara mayoritas Pemegang Saham.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 225
Page 228
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu The Company has appointed independent parties,
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan namely the Securities Administration Bureau PT
Notaris Utiek R. Abdurachman, S.H., MLI., M. Kn dalam Datindo Entrycom and Notary Utiek R. Abdurachman,
melakukan penghitungan dan/atau memvalidasi S.H., MLI., M. Kn to count and/or validate the votes.
suara.
Kehadiran Dewan Komisaris, The presence of the Board of
Direksi, serta Lembaga & Commissioners, Directors,
Profesi Penunjang Pasar and Capital Market Supporting
Modal Institutions & Professionals
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa dihadiri oleh seluruh The Extraordinary GMS was attended by all members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Yang of the Board of Commissioners and Directors
menjabat sampai pada saat Rapat tersebut who were in office until the time the Meeting was
diselenggarakan dan dihadiri oleh Lembaga & held and attended by Capital Market Supporting
Profesi Penunjang Pasar Modal sebagaimana Institutions & Professionals as listed in the table
tercantum dalam tabel di bawah ini. below.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Luar Biasa
Attendance of the Board of Commissioners at the Extraordinary GMS
Nama Jabatan
Name Position
Maxi Rein Rondonuwu Komisaris Utama President Commissioner
Masrizal Achmad Syarief Komisaris Commissioner
Chrisma Aryani Albandjar Komisaris Independen Independent Commissioner
Bimo Wijayanto Komisaris Independen Independent Commissioner
Kehadiran Direksi dalam RUPS Luar Biasa
Attendance of the Board of Directors at the Extraordinary GMS
Nama Jabatan
Name Position
David Sidjabat Direktur Keuangan, Manajemen Risiko Director of Finance, Risk Management
& SDM & HR
Maraja Jeson Siregar Direktur Pemasaran Directorof Marketing
Ida Rahmi Kurniasih Direktur Produksi Director of Production
Nurtjahjo Walujo Wibowo Direktur Hubungan Kelembagaan Director of Institutional Relations
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
226 2023 Integrated Annual Report
Page 229
Kehadiran Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Attendance of Capital Market Supporting Institutions & Professionals
Biro Administrasi Efek Notaris Kantor Akuntan Publik
Securities Administration Bureau Notary Public Accounting Firm
KAP Hendrawinata Hanny Erwin &
PT Datindo Entrycom Utiek R. Abdurachman, S.H., MLI., M. Kn
Sumargo
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS Decision Results
Acara Agenda Keputusan Realisasi
Event Agenda Decision Realization
Perubahan • Mengukuhkan pemberhentian • Confirms the honorable dismissal Musyawarah
Susunan dengan hormat Saudara Hadi of Mr. Hadi Kardoko as President Mufakat
Pengurus Kardoko sebagai Direktur Utama Director of PT Phapros Tbk as of the Consensus
Perseroan. PT Phapros Tbk terhitung sejak closing of the 2023 Extraordinary Deliberation
Changes in the ditutupnya RUPS Luar Biasa PT GMS of PT Phapros Tbk, with thanks
Composition of Phapros Tbk Tahun 2023, dengan for the contribution of energy and
the Company's ucapan terima kasih atas thoughts given during his tenure.
Management. sumbangan tenaga dan pikiran
yang diberikan selama memangku
jabatannya tersebut.
• Memberhentikan dengan • Honorable Dismissal of David
hormat Saudara David Elezaar Elezaar Sonak Sidjabat as Director
Sonak Sidjabat sebagai Direktur of Finance, Risk Management, and
Keuangan, Manajemen Risiko dan Human Resources of PT Phapros
SDM PT Phapros Tbk terhitung Tbk as of the closing of the 2023
sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS of PT Phapros Tbk,
PT Phapros Tbk Tahun 2023, with gratitude for the contribution of
dengan ucapan terima kasih atas energy and thoughts given during
sumbangan tenaga dan pikiran his tenure.
yang diberikan selama memangku
jabatannya tersebut.
• Menghapuskan nomenklatur • Elimination of the nomenclature
jabatan Direktur Hubungan for the position of Director of
Kelembagaan PT Phapros Tbk Institutional Relations of PT
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Phapros Tbk in accordance with
PT Phapros Tbk dan peraturan the provisions of the Articles of
perundang-undangan. Association of PT Phapros Tbk and
statutory regulations.
• Memberhentikan dengan hormat • Honorable Dismissal of Nurtjahjo
Saudara Nurtjahjo Walujo Wibowo Walujo Wibowo as Director of
sebagai Direktur Hubungan Institutional Relations of PT Phapros
Kelembagaan PT Phapros Tbk Tbk as of the closing of the 2023
terhitung sejak ditutupnya RUPS Luar Extraordinary GMS of PT Phapros Tbk,
Biasa PT Phapros Tbk Tahun 2023, with gratitude for the contribution of
dengan ucapan terima kasih atas energy and thoughts given during
sumbangan tenaga dan pikiran his tenure.
yang diberikan selama memangku
jabatannya tersebut.
• Mengangkat Saudara David • Appoints David Elezaar Sonak Sid
Elezaar Sonak Sidjabat sebagai serving as President Director of
Direktur Utama PT Phapros Tbk PT Phapros Tbk with a continuing
dengan masa jabatan melanjutkan term of office in accordance with
sesuai ketentuan Anggaran Dasar the provisions of the Articles of
PT Phapros Tbk dan peraturan Association of PT Phapros Tbk and
perundang-undangan serta statutory regulations and without
tanpa mengurangi hak RUPS untuk prejudice to the GMS's right to
memberhentikan sewaktu-waktu. dismiss him at any time.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 227
Page 230
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS Decision Results
Acara Agenda Keputusan Realisasi
Event Agenda Decision Realization
• Mengangkat Saudara Yudhi • Appoints Yudhi Rangkuti as Director
Rangkuti sebagai Direktur of Finance, Risk Management, and
Keuangan, Manajemen Risiko dan Human Resources of PT Phapros Tbk
SDM PT Phapros Tbk dengan masa with a term of office in accordance
jabatan sesuai ketentuan Anggaran with the provisions of the Articles of
Dasar PT Phapros Tbk dan peraturan Association of PT Phapros Tbk and
perundang-undangan serta statutory regulations and without
tanpa mengurangi hak RUPS untuk prejudice to the GMS's right to
memberhentikan sewaktu-waktu. dismiss him at any time.
• Dengan adanya penghapusan • With the elimination of position
nomenklatur jabatan, nomenclature, dismissal, and
pemberhentian, dan pengangkatan appointment of Directors as referred
Direksi sebagaimana dimaksud to in numbers 1 (one) to 6 (six), the
pada angka 1 (satu) sampai dengan composition of the PT Phapros Tbk
angka 6 (enam) maka susunan Company Management becomes
Pengurus Perseroan PT Phapros Tbk as follows:
menjadi sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama: Bapak Maxi Rein President Commissioner: Mr. Maxi
Rondonuwu; Rein Rondonuwu;
Komisaris: Bapak Masrizal Achmad Commissioner: Mr. Masrizal Achmad
Syarief; Syarief;
Komisaris Independen: Ibu Chrisma Independent Commissioner: Mrs.
Aryani Albandjar; Chrisma Aryani Albandjar;
Komisaris Independen: Bapak Bimo Independent Commissioner: Mr.
Wijayanto. Bimo Wijayanto.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama: Bapak David Elezaar Direktur Utama: Bapak David Elezaar
Sonak Sidjabat (David Sidjabat); President Director: Mr. David Elezaar
Direktur Keuangan, Manajemen Sonak Sidbad (David Sidbad);
Risiko & SDM: Bapak Yudhi Rangkuti Director of Finance, Risk
(Yudhi A.F. Rangkuti); Management & HR: Mr. Yudhi
Direktur Pemasaran: Bapak Maraja Rangkuti (Yudhi A.F. Rangkuti);
Jeson Siregar; Marketing Director: Mr. Maraja Jeson
Direktur Produksi: Ibu Ida Rahmi Siregar;
Kurniasih. Production Director: Mrs. Ida Rahmi
Kurniasih.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
228 2023 Integrated Annual Report
Page 231
Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat ini untuk The announcement of the Summary of Minutes of
mematuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa this Meeting is to comply with the provisions of the
Keuangan Republik Indonesia No. 15/POJK.04/2020 Republic of Indonesia Financial Services Authority
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Planning and Organizing General Meetings of
Ringkasan Risalah Rapat ini juga dimuat dalam Shareholders of Public Companies. A summary of
situs web Perseroan www.phapros.co.id. the Minutes of this Meeting is also published on the
Company's website www.phapros.co.id.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 229
Page 232
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang memiliki tugas dan tanggung jawab untuk
mengawasi kebijakan pengurusan Perusahaan secara umum sesuai dengan Anggaran
Dasar. Dewan Komisaris juga memastikan bahwa Phapros menjalankan usahanya sesuai
dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan, memberikan nasihat kepada Direksi, dan
memastikan bahwa Phapros melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (Good Corporate Governance/GCG) di setiap jenjang organisasi.
The Board of Commissioners is tasked with supervising the Company's overall management
policies in alignment with the Articles of Association. Additionally, it oversees Phapros'
adherence to its stated goals and objectives, offers guidance to the Board of Directors, and
ensures the implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles throughout
the organization.
Dewan Komisaris juga bertanggung jawab dalam hal The Board of Commissioners is also responsible for
mengawasi beberapa kebijakan Perusahaan yang overseeing several Company policies which refer
mengacu kepada penerapan strategi dan rencana to the implementation of strategies and business
bisnis yang telah disetujui Dewan Komisaris, dan plans that have been approved by the Board of
memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan Commissioners, and ensuring compliance with all
dan perundang-undangan yang berlaku. Dalam applicable laws and regulations. In fulfilling its duties
memenuhi tugas dan tanggung jawabnya, Dewan and responsibilities, the Board of Commissioners is
Komisaris wajib bertindak secara independen. obliged to act independently
Referensi Peraturan Regulatory Reference
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority Regulation no. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
Board Manual Dewan Board Manual for the Board of
Komisaris Commissioners
Phapros memiliki Board Manual yang berfungsi Phapros has a Board Manual which functions as
sebagai Piagam Dewan Komisaris. Pedoman ini the Board of Commissioners Charter. This guideline
menjabarkan lingkup pengawasan, komposisi, describes the scope of supervision, composition,
komite, sekretaris, kebijakan rapat Dewan committees, secretaries, Board of Commissioners
Komisaris, dan hal penting lainnya. Piagam meeting policies, and other important matters.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
230 2023 Integrated Annual Report
Page 233
tersebut menentukan anggota Dewan Komisaris The charter stipulates that members of the Board
dilarang memangku jabatan rangkap baik sebagai of Commissioners are prohibited from holding
anggota Direksi, Dewan Komisaris, maupun concurrent positions as members of the Board of
komite- komite pada perusahaan terbuka lainnya Directors, Board of Commissioners, or committees
kecuali sebagaimana yang telah ditentukan dalam in other public companies except as specified in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang the provisions of applicable laws and regulations,
berlaku, khususnya ketentuan pasar modal. especially capital market provisions.
Board Manual Perseroan telah dilakukan The Company's Board Manual has been updated and
pemutakhiran dan disahkan melalui Keputusan ratified through a Joint Decree dated November 2
Bersama tertanggal 2 November 2020 tentang 2020 concerning Guidelines for the Work Procedures
Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Adapun isi dari Board Manual antara lain mengatur The contents of the Board Manual regulate, among
hal-hal sebagai berikut: other things, the following:
1. Tugas Dewan Komisaris 1. Duties of the Board of Commissioners (BoC)
2. Kewajiban Dewan Komisaris 2. Obligations of the BoC
3. Wewenang Dewan Komisaris 3. Authorities of the BoC
4. Hak Dewan Komisaris 4. Rights of the BoC
5. Kriteria Dewan Komisaris 5. BoC Criteria
6. Masa Jabatan Dewan Komisaris 6. Tenure of the BoC
7. Program Pengenalan Dewan Komisaris 7. BoC Introduction Program
8. Komisaris Independen 8. Independent Commissioner
9. Etika Jabatan Dewan Komisaris 9. BoC Position Ethics
10. Rapat Dewan Komisaris 10. BoC Meeting
11. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 11. Performance Evaluation of the BoC
12. Benturan Kepentingan Dewan Komisaris 12. Conflict of Interest of the BoC
13. Hubungan Kerja dengan Direksi 13. Working Relationship with the Board of Directors
14. Komite yang Membantu Dewan Komisaris 14. Committee Assisting the BoC
15. Sekretaris Dewan Komisaris 15. Secretary of the BoC
Beberapa pokok pedoman kerja Dewan Komisaris Some of the main work guidelines for the Board of
yang diatur dalam Board Manual dijabarkan Commissioners regulated in the Board Manual are
sebagai berikut: described as follows:
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Kewenangan Authorities
Dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan In the Board of Commissioners' Work Guidelines
Komisaris, Dewan Komisaris bertugas melakukan and Regulations, the Board of Commissioners is
pengawasan atas kebijakan pengurusan dan tasked with supervising management policies
jalannya pengurusan pada umumnya, serta and the course of management in general, as well
memberi nasihat kepada Direksi, sesuai dengan as providing advice to the Board of Directors, in
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 231
Page 234
maksud dan tujuan Perseroan serta peraturan accordance with the Company's aims and objectives
perundang-undangan yang berlaku. as well as applicable laws and regulations.
• Mengawasi Direksi dalam menjalankan • Supervise the Board of Directors in carrying out
kegiatan perusahaan dan memberikan nasihat company activities and provide advice to the
kepada Direksi. Board of Directors.
• Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan • Supervise the implementation of the Company's
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Long Term Plan (RJPP) and Company Work Plan
dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan and Budget (RKAP).
(RKAP). • Supervise and evaluate the performance of the
• Mengawasi dan mengevaluasi kinerja Direksi. Board of Directors.
• Mengkaji sistem manajemen risiko. • Review the risk management system.
• Memantau efektivitas penerapan Tata Kelola • Monitor the effectiveness of the implementation
Perusahaan yang Baik dan melaporkannya of Good Corporate Governance and report it to
kepada RUPS. the GMS.
• Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa • Submit reports to the Financial Services Authority
Keuangan dan menginformasikan kepemilikan and inform about their share ownership in the
sahamnya pada Perseroan untuk dicantumkan Company to be included in the Company's
dalam Laporan Tahunan Perseroan. Annual Report.
• Mengusulkan Auditor Eksternal untuk disahkan • Propose an External Auditor to be approved at
dalam RUPS dan memantau pelaksanaan the GMS and monitor the implementation of the
penugasan Auditor Eksternal. External Auditor's assignment.
• Menyusun pembagian tugas masing-masing • Arrange the distribution of duties for each
anggota Komisaris sesuai dengan keahlian dan member of the Board of Commissioners
pengalaman. according to their expertise and experience.
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab: The Board of Commissioners has the following
responsibilities:
• Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS • Provide suggestions and opinions to the GMS
mengenai RJPP dan RKAP yang diusulkan Direksi regarding the RJPP and RKAP proposed by the
serta menandatangani rencana tersebut. Board of Directors and sign the plan.
• Melakukan pengawasan terhadap pengurusan • Supervise the management of the Company,
Perseroan, termasuk pengawasan atas including supervision of the implementation of
pelaksanaan RKAP, usulan perubahan dan the RKAP, proposed changes and improvements
perbaikan Anggaran Dasar Perseroan, serta to the Company's Articles of Association, as well
melakukan penilaian kinerja Direksi. as assessing the performance of the Board of
• Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan Directors.
dan segera melaporkan hasilnya kepada RUPS • Follow the development of the Company's
disertai dengan saran langkah perbaikan activities and immediately report the results
dalam hal Perseroan menunjukkan gejala to the GMS accompanied by suggestions for
kemunduran. corrective steps in the event that the Company
• Meneliti dan menelaah Laporan Berkala dan shows signs of decline.
Laporan Tahunan yang disiapkan oleh Direksi • Examine and review the Periodic Reports and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
232 2023 Integrated Annual Report
Page 235
serta menandatangani Laporan Tahunan Annual Reports prepared by the Board of
Perseroan. Directors and sign the Company's Annual Report.
• Dalam hal terjadi kekosongan jabatan Direksi, • In the event that a Director's position becomes
Dewan Komisaris wajib menunjuk salah seorang vacant, the Board of Commissioners is obliged to
Direksi lainnya sebagai pemangku jabatan appoint one of the other Directors as the holder
yang lowong hingga ditunjuknya pengganti of the vacant position until a replacement is
oleh RUPS. appointed by the GMS.
• Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi • Ensure that the Company has complied with all
segala ketentuan dan peraturan yang berlaku. applicable provisions and regulations.
• Mendokumentasikan materi Rapat Komisaris. • Document the materials for the Commissioner's
• Melaporkan kepada Perusahaan mengenai Meeting.
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya • Report to the Company regarding his and/or his
di Perusahaan lain. family's share ownership in other Companies.
• Membuat laporan tentang tugas pengawasan • Make a report on the supervisory tasks that have
yang telah dilakukan selama tahun buku yang been carried out during the previous financial
baru lampau kepada RUPS. year to the GMS.
Jumlah Komposisi dan Struktur Number of Composition and
Dewan Komisaris Structure of the Board of
Commissioners
Perseroan telah memenuhi ketentuan sesuai The Company has fulfilled the provisions in accordance
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan OJK No. with the Company's Articles of Association and
33/POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Dewan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the
Komisaris, yakni paling kurang terdiri dari 2 (dua) number of members of the Board of Commissioners,
orang anggota Dewan Komisaris. Dari 4 (empat) namely consisting of at least 2 (two) members of the
orang anggota Dewan Komisaris Perseroan, Board of Commissioners. Of the 4 (four) members
2 (dua) orang menjabat sebagai Komisaris of the Company's Board of Commissioners, 2 (two)
Independen, atau 50% dari jumlah keseluruhan serve as Independent Commissioners, or 50% of
Dewan Komisaris. Jumlah ini telah memenuhi the total number of Board of Commissioners. This
ketentuan terkait Komisaris Independen yang number meets the provisions regarding Independent
diwajibkan minimal 30% dari jumlah keseluruhan Commissioners which are required to be at least 30%
Dewan Komisaris. of the total number of Board of Commissioners.
Struktur Dewan Komisaris per 31 Desember 2023
Structure of the Board of Commissioners as of 31 December 2023
Nama Jabatan Periode Dasar Pengangkatan Akta Representasi
Name Position Period Basis of Appointment Representation Deed
Maxi Rein Komisaris Pertama Pernyataan keputusan RUPS No. 49 Akta Notaris Pemegang Saham
Rondonuwu Utama First Utiek R. Abdurachman Tanggal 31 Mei 2021. Mayoritas
President GMS decision statement no. 49 Deed of Notary Majority Shareholder
Commissioner Utiek R. Abdurachman Dated 31 May 2021.
Masrizal Komisaris Kelima Pernyataan keputusan RUPS No. 53 Akta Notaris Pemegang Saham
Achmad Commissioner First Utiek R. Abdurachman Tanggal 26 Agustus 2019. Minoritas
Syarief GMS decision statement no. 53 Deed of Notary Minority Shareholders
Utiek R. Abdurachman Dated 26 August 2019.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 233
Page 236
Struktur Dewan Komisaris per 31 Desember 2023
Structure of the Board of Commissioners as of 31 December 2023
Nama Jabatan Periode Dasar Pengangkatan Akta Representasi
Name Position Period Basis of Appointment Representation Deed
Chrisma Komisaris Pertama Pernyataan keputusan RUPS No. 49 Akta Notaris Komisaris Independen
Aryani Independen First Utiek R. Abdurachman Tanggal 31 Mei 2021. Independent
Albandjar Independent GMS decision statement no. 49 Deed of Notary Commissioner
Commissioner Utiek R. Abdurachman Dated 31 May 2021.
Bimo Komisaris Pertama Pernyataan keputusan RUPS No. 06 Akta Notaris Komisaris Independen
Wijayanto Independen First Utiek R. Abdurachman Tanggal 25 Mei 2022. Independent
Independent GMS decision statement no. 06 Notarial Deed Commissioner
Commissioner Utiek R. Abdurachman Dated May 25 2022.
Representation Deed
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah memiliki All members of the Board of Commissioners have the
persyaratan dan pengalaman serta keahlian requirements and experience and expertise needed
yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi to carry out their respective functions and duties in
dan tugasnya masing-masing sesuai dengan accordance with the requirements contained in OJK
persyaratan yang terdapat dalam Peraturan OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners of Issuers
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik yang or Public Companies which has also been stated.
juga telah dituangkan dalam Anggaran Dasar serta in the Company's Articles of Association and Work
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Guidelines for the Board of Commissioners and
Manual) Perseroan. Directors (Board Manual).
Pembidangan Tugas Division of Supervisory Duties of
Pengawasan Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Untuk mengefektifkan peran Dewan Komisaris, To make the role of the Board of Commissioners
dilakukan pembagian tugas di antara anggota more effective, duties are distributed among
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan members of the Board of Commissioners by taking
pembagian tugas Direksi. Pembagian tugas di into account the division of duties of the Board of
antara anggota Dewan Komisaris ditujukan agar Directors. The division of duties is aimed at ensuring
pelaksanaan tugas masing-masing anggota that the technical implementation of the duties of
Dewan Komisaris secara teknis pada aspek yang each member of the Board of Commissioners in
dibidangi dapat berjalan lancar, efektif dan efisien, the relevant aspects can run smoothly, effectively,
sesuai tanggung jawab dan wewenang masing- and efficiently, in accordance with their respective
masing sehingga terdapat kejelasan tentang peran responsibilities and authorities so that there is
anggota Dewan Komisaris, baik secara kolektif clarity regarding the role of members of the Board
maupun individual. of Commissioners, both in terms of collective or
individual.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
234 2023 Integrated Annual Report
Page 237
Pembidangan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Division of Supervisory Duties of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Periode Bidang Tugas
Nama Position Period Task field
Maxi Rein Komisaris Utama 2021 - sekarang Komisaris Utama
Rondonuwu President Commissioner 2021 - present President Commissioner
Masrizal Komisaris 2019 - sekarang Membawahi Komite Manajemen Risiko
Achmad Syarief Commissioner 2019 - present dan Tata Kelola Perusahaan
Supervise the Risk Management and
Corporate Governance Committee
Chrisma Aryani Komisaris Independen 2021 - sekarang Membawahi Komite Nominasi dan
Albandjar Independent Commissioner 2021 - present Remunerasi
Supervise the Nomination and
Remuneration Committee
Bimo Wijayanto Komisaris Independen 2022 - sekarang Membawahi Komite Audit
Independent Commissioner 2022 - present Supervise the Audit Committee
Pelaksanaan Tugas & Tanggung Implementation of Duties &
Jawab Dewan Komisaris Tahun Responsibilities of the Board of
2023 Commissioners in 2023
Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan The Board of Commissioners has carried out
atas kegiatan pengelolaan Perseroan mencakup supervision over the Company's management
aspek operasional dan keuangan serta aspek lainnya activities including operational and financial
yang terkait dengan kelangsungan bisnis Perseroan. aspects as well as other aspects related to the
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan continuity of the Company's business. In addition,
nasihat kepada Direksi dalam mendukung kegiatan the Board of Commissioners also provides advice to
pengelolaan Perseroan. Pelaksanaan fungsi the Board of Directors in supporting the Company's
pengawasan Dewan Komisaris sepanjang tahun management activities. The implementation of
2023 secara garis besar meliputi: the Board of Commissioner's supervisory functions
throughout 2023 generally includes:
1. Berperan sesuai fungsinya pada persiapan dan 1. Play a role according to its function in the
penyelenggaraan RUPS tahunan yakni RUPS preparation and implementation of the annual
Pertanggungjawaban Tahunan (LPT). GMS, namely the RKAP Approval GMS and the
2. Memberikan laporan pelaksanaan pengawasan Annual Accountability GMS (LPT).
tahun 2022 yang dilaporkan kepada Pemegang 2. Provide a report on the implementation of
Saham pada RUPS 2022. supervision for 2022 which will be reported to
3. Memberikan arahan penyusunan RKAP 2023. Shareholders at the 2022 PLT GMS.
4. Penasehat dalam penyusunan Risiko Korporat, 3. Provide direction in preparing the 2023 RKAP.
Risiko Bisnis, Kepatuhan, Agenda Korporat, dan 4. Advisory in preparing Corporate Risk, Business
lain-lain. Risk, Compliance, Corporate Agenda, and others.
5. Pengembangan Usaha dan Pembinaan Anak 5. Business Development and Subsidiary
Perusahaan. Development.
6. Memantau pelaksanaan Risk Based Audit dan 6. Monitor the implementation of Risk Based Audit
memberikan arahan dalam pelaksanaan Three and provide direction in the implementation of
Line of Defense. the Three Lines of Defense.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 235
Page 238
7. Memantau kebijakan dan pelaksanaan audit 7. Monitor policies and implementation of financial
keuangan dan evaluasi hasil audit eksternal audits and evaluate external audit results (KAP
(KAP dan auditor eksternal lainnya). and other external auditors).
8. Monitoring tindak lanjut keputusan dan arahan 8. Monitoring the follow-up to GMS decisions and
RUPS. directions.
Pendelegasian Wewenang Delegation of Authority of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Pada tahun 2023 tidak terdapat pendelegasian In 2023, there will be no delegation of authority from
wewenang seorang Anggota Dewan Komisaris a member of the Board of Commissioners to another
kepada anggota Dewan Komisaris lainnya melalui member of the Board of Commissioners through a
surat kuasa khusus, mengingat rapat Dewan special power of attorney, considering that Board
Komisaris untuk pengambilan keputusan selalu of Commissioners meetings for decision-making
memenuhi kuorum rapat. always meet the meeting quorum.
Program Pengenalan dan Board of Commissioners
Pelatihan Dewan Komisaris Introduction and Training
Program
Program Pengenalan Introduction Program
Program Pengenalan kepada Dewan Komisaris The Introduction Program for the newly appointed
yang baru diangkat bertujuan untuk memberikan Board of Commissioners aims to provide knowledge
pengetahuan mengenai Perseroan, agar dapat about the Company so that they can understand
memahami tugas dan tanggung jawab sebagai the duties and responsibilities of a Board of
Dewan Komisaris dan proses bisnis Perseroan yang Commissioners and the Company's business
dilaksanakan oleh Direksi, sehingga dapat bekerja processes carried out by the Directors so that they
selaras dengan Organ Perseroan lainnya. can work in harmony with other Company Organs.
Perseroan menjalankan program pengenalan The Company carries out a Company introduction
Perseroan bagi anggota Dewan Komisaris program for members of the Board of Commissioners
yang diangkat untuk pertama kalinya. Program who are appointed for the first time. The Company's
pengenalan Perseroan meliputi: introduction program includes:
1. Pengenalan bisnis dan departemen- 1. Introduction to the business and departments
departemen yang ada di Perseroan; in the Company;
2. Pengenalan budaya Perseroan; 2. Introduction to Company culture;
3. Perseroan mengikutsertakan dalam program 3. The Company participates in training programs
training pada bidang yang sesuai dengan in fields that comply with supervision concerned;
pengawasan yang bersangkutan; 4. Submission of Company documents, including;
4. Penyampaian dokumen Perseroan, diantaranya; Annual Report and RJPP.
Laporan Tahunan dan RJPP.
Pada tahun 2023 tidak terdapat perubahan In 2023 there will be no changes to the composition
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
236 2023 Integrated Annual Report
Page 239
susunan dan komposisi Dewan Komisaris, sehingga and composition of the Board of Commissioners, so
Phapros tidak melaksanakan program pengenalan Phapros will not implement an introduction program
kepada anggota Dewan Komisaris baru. for new members of the Board of Commissioners.
Program Pelatihan Training Program
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris tidak During 2023, the Board of Commissioners will not
mengikuti pelatihan dan pendidikan. participate in training and education.
Informasi Pedoman dan Tata Information on the Working
Tertib Kerja Dewan Komisaris Guidelines and Regulations for
dan Direksi the Board of Commissioners
and Directors
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, In carrying out their duties, responsibilities, and
dan wewenangnya, Dewan Komisaris dan authority, the Board of Commissioners and Directors
Direksi berpedoman pada Panduan Kerja Dewan are guided by the Work Guidelines for the Board of
Komisaris dan Direksi. Panduan Kerja Dewan Commissioners and Directors. The Work Guide for
Komisaris dan Direksi tersebut berisi tentang the Board of Commissioners and Directors contains
petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris instructions for the work procedures of the Board
dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas of Commissioners and Directors and explains the
secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami, stages of activities in a structured, systematic, easy
dan dapat dijalankan dengan konsisten untuk to understand and can be carried out consistently to
menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi serve as a reference for the Board of Commissioners
dalam melaksanakan tugas sesuai dengan and Directors in carrying out their duties in accordance
standar prinsip tata kelola perusahaan untuk with standard governance principles. company to
mencapai visi misi Perusahaan. achieve the Company's vision and mission.
Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi The Work Guidelines for the Board of Commissioners
disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum and Directors are prepared based on corporate
Korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, Peraturan legal principles, provisions of the Articles of
Perundang-undangan yang berlaku, arahan dari Association, applicable laws and regulations,
Pemegang Saham, serta praktik terbaik Tata Kelola directions from Shareholders, and best practices of
Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
Tujuan Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi The purpose of the Board of Commissioners and
adalah untuk mempermudah Dewan Komisaris dan Directors Work Guide is to make it easier for the Board
Direksi dalam memahami peraturan yang terkait of Commissioners and Directors to understand the
dengan tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi. regulations related to the work procedures of the
Berbagai hal yang diatur dalam Panduan Kerja Board of Commissioners and Directors. Various
Dewan Komisaris dan Direksi di antaranya dapat matters regulated in the Work Guide for the Board of
disampaikan sebagai berikut: Commissioners and Directors include the following:
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 237
Page 240
1. Keanggotaan, Komposisi dan Kualifikasi Dewan 1. Membership, Composition, and Qualifications of
Komisaris. the Board of Commissioners (BoC).
2. Tugas dan Kewajiban Komisaris. 2. Duties and Obligations of Commissioners.
3. Program Pengenalan dan Peningkatan 3. Board of Commissioners Capability Introduction
Kapabilitas Dewan Komisaris. and Improvement Program.
4. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris. 4. Rights and Authorities of the BoC.
5. Rapat Dewan Komisaris. 5. BoC Meeting.
6. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris. 6. Evaluation of the Performance of the BoC.
7. Sistem Remunerasi Dewan Komisaris. 7. Remuneration System for the BoC.
8. Benturan Kepentingan Dewan Komisaris. 8. Conflict of Interest of the BoC.
9. Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi. 9. Relationship between the BoC and the BoD.
10. Sekretaris Dewan Komisaris. 10. Secretary to the BoC.
Pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi akan The work guidelines of the Board of Commissioners
selalu dilakukan evaluasi setiap tahunnya untuk and Directors will always be evaluated every year
menyesuaikan dengan perubahan peraturan yang to adapt to changes in applicable regulations and
berlaku serta kebutuhan Perusahaan. the Company's needs.
Kebijakan Mengenai Policy Regarding Diversity
Keberagaman Komposisi in the Composition of the
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
Directors
Phapros meyakini bahwa keragaman keahlian, Phapros believes that diversity of expertise,
pengalaman, dan latar belakang pendidikan experience, and educational background is
sangat diperlukan untuk efektivitas pelayanan very necessary for the effective service of the
tugas pengawasan Dewan Komisaris dengan tidak Board of Commissioners' supervisory duties
mengenal perbedaan gender. Dewan Komisaris without recognizing gender differences. The
yang ditunjuk berdasarkan Keputusan Rapat Umum Board of Commissioners appointed based on the
Pemegang Saham berdasarkan usulan Pemegang Resolution of the General Meeting of Shareholders
Saham, memiliki komposisi yang cukup beragam, based on Shareholders' proposals, has a fairly
baik berdasarkan usia, latar belakang pendidikan, diverse composition, based on age, educational
keahlian, serta pengalaman yang dibutuhkan background, skills, and experience required to carry
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. out their duties and responsibilities.
Bauran keahlian dan pengalaman anggota Dewan The mix of expertise and experience of members
Komisaris yang mencakup diantaranya bidang of the Board of Commissioners includes the fields
keuangan, hukum, tata kelola, dan ekonomi serta of finance, law, governance, economics, and
farmasi. Keberagaman komposisi Dewan Komisaris pharmaceuticals. The diversity of the composition
tercermin dalam tabel di bawah ini: of the Board of Commissioners is reflected in the
table below:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
238 2023 Integrated Annual Report
Page 241
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Composition Diversity of the Board of Commissioners
Nama Gender Usia Periode Pengalaman Kerja Keahlian
Name Gender Age Period Work experience Skill
Maxi Rein Pria 59 2021 - • Direktur Jenderal P2P Kemenkes RI • Ekonomi/
Rondonuwu Male sekarang • Sekretaris Ditjen P2P Kemenkes RI Keuangan
2021 - • Kapusrengun SDM Kesehatan Kemenkes RI • Hukum
present • Direktur Utama RSUP Prof Dr. R. D. Kandou • Economics/
• Director General of P2P Ministry of Health of the Finance
Republic of Indonesia • Law
• Secretary of the Directorate General of P2P,
Ministry of Health of the Republic of Indonesia
• Head of Health HR Center of the Republic of
Indonesia Ministry of Health
• President Director of RSUP Prof. Dr. R.D. Kandou
Masrizal Pria 68 2019 - • Komisaris PT Phapros Tbk • Farmasi/
Achmad Male sekarang • Direktur Utama PT Graha Teknomedika Kesehatan
Syarief 2019 - • Direktur Utama PT Graha Ismaya • Industri Sejenis
present • Direktur Utama PT Rining Prima Putra • Pharmacy/
• Direktur utama Apotek Primala Sakti Health
• Commissioner of PT Phapros Tbk • Similar
• President Director of PT Graha Teknomedika Industries
• President Director of PT Graha Ismaya
• President Director of PT Rining Prima Putra
• President Director of Primala Sakti Pharmacy
Chrisma A. Wanita 50 2021 - • Komisaris Independen PT Phapros Tbk • Ekonomi/
Albandjar Female sekarang • Komisaris PT Kimia Farma Tbk Keuangan
2021 - • Wakil Komtap Kewirausahaan Kadin Indonesia • Farmasi/
present • Dewan Pengawas Yayasan Cinta Anak Bangsa Kesehatan
• Independent Commissioner of PT Phapros Tbk • ndustri Sejenis
• Commissioner of PT Kimia Farma Tbk • Economics/
• Deputy Commissioner for Entrepreneurship at Finance
the Indonesian Chamber of Commerce and • Pharmacy/
Industry Health
• Supervisory Board of the Cinta Anak Bangsa • Similar
Foundation Industries
Bimo Pria 46 2022 - • Asisten Deputi Investasi Strategis, • Ekonomi/
Wijayanto Male sekarang Kedeputian Bidang Koordinasi Investasi dan Keuangan
2022 - Pertambangan, Kemenko Marves RI. • Hukum
present • Komisaris PT Phapros Tbk • Industri Sejenis
• Komisaris PT Inka Multi Solusi • Economics/
• Tenaga Ahli Utama Polhukam Kantor Staf Finance
Presiden RI • Law
• Tenaga Ahli Utama Kajian dan Pengelolaan • Similar
Isu-isu Sosial, Budaya dan Ekologi Strategis Industries
Kantor Staf Presiden RI
• Assistant Deputy for Strategic Investment,
Deputy for Investment and Mining
Coordination, Coordinating Ministry for
Maritime Affairs of the Republic of Indonesia.
• Commissioner of PT Phapros Tbk
• Commissioner of PT Inka Multi Solusi
• Main Expert for Political, Legal and Security
Affairs at the Presidential Staff Office of the
Republic of Indonesia
• Main Expert Staff for the Study and
Management of Strategic Social, Cultural and
Ecological Issues at the Office of the President
of the Republic of Indonesia
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 239
Page 242
Komposisi Dewan Komisaris memiliki keberagaman The composition of the Board of Commissioners
dalam pendidikan, pengalaman kerja dan usia is diverse in education, work experience, and age
yang dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan which can be seen in detail in the profile of the
Komisaris pada laporan tahunan ini. Board of Commissioners in this annual report.
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Affiliate relationships between members of the
Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali, yang Board of Directors, Board of Commissioners (BoC),
meliputi: and Controlling Shareholders, which include:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 1. Affiliate relationship between members of the
dengan anggota Direksi lainnya. Board of Directors and other members of the
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan Board of Directors.
anggota Dewan Komisaris. 2. Affiliate relationship between members of the
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi Board of Directors and members of the BoC
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau 3. Affiliate relationship between members of the
pengendali. Board of Directors and Major and/or controlling
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Shareholders.
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; 4. Affiliate relationships between members of the
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan BoC and other members of the BoC
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama 5. Affiliate relationship between members of the
dan/atau pengendali. BoC and Major and/or controlling Shareholders.
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan The affiliation relationship between members of the
Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali, Board of Directors, BoC and Controlling Shareholders
dapat dilihat sebagaimana tabel di bawah ini: can be seen in the table below:
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relations
Hubungan Keluarga dengan Organ Perseroan Hubungan Kepengurusan di Perusahaan lainnya
Relations with Company Organs Management Relations in Other Companies
Nama Dekom Direksi Pemegang Saham Dekom Direksi Pemegang Saham
Name BoC BoD Shareholders BoC BoD Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Maxi Rein Rondonuwu 3 3 3 3 3 3
Masrizal Achmad Syarief 3 3 3 3 3 3
Chrisma A. Albandjar 3 3 3 3 3 3
Bimo Wijayanto 3 3 3 3 3 3
Kepemilikan Saham Anggota Share Ownership of Members
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah All members of the Board of Commissioners have
mengungkapkan kepemilikan sahamnya pada disclosed their share ownership in 2023, both
tahun 2023, baik kepemilikan pada Phapros maupun ownership in Phapros and other companies and
pada perusahaan lainnya dan diperbaharui this is renewed every year. The following is a table
setiap tahunnya. Berikut tabel kepemilikan saham of shared ownership of members of the Phapros
anggota Dewan Komisaris Phapros: Board of Commissioners:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
240 2023 Integrated Annual Report
Page 243
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris
Share Ownership of Members of the Board of Commissioners
Nama Saham di Phapros Saham di Perusahaan lain
Name Share in Phapros Share in Other Companies
Maxi Rein Rondonuwu - -
Masrizal Achmad Syarief 85.089.250 saham – 10,13% PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
1,333,000 Saham – 0,005%
Chrisma Aryani Albandjar - -
Bimo Wijayanto - -
Komposisi anggota Dewan Komisaris telah The composition of the members of the Board
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa of Commissioners (BoC) has complied with the
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal 8 provisions of the Financial Services Authority
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation Number 33/POJK.04/2014 dated 8
Emiten Atau Perusahaan Publik yang mengatur December 2014 concerning the Board of Directors
bahwa paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari and BoC of Issuers or Public Companies which
jumlah anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris stipulates that at least 30% (thirty percent) of the total
Independen. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan members of the BoC are Independent Commissioner.
Per 31 Desember 2023 berjumlah 4 (empat) orang The composition of the Company's BoC as of 31
anggota dengan 2 (dua) orang diantaranya December 2023 consisted of 4 (four) members with 2
sebagai Komisaris Independen yang berarti 50% (two) of them as Independent Commissioners, which
dari Komisaris yang ada dan telah memenuhi means 50% of the existing Commissioners and have
ketentuan OJK. complied with OJK regulations
Kriteria Penentuan Komisaris Criteria for Determining
Independen Independent Commissioners
Sebagaimana disebutkan dalam Pasal 1 angka As stated in Article 1 number 4 of Financial
4 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Services Authority Regulation no. 33/POJK.04/2014,
POJK.04/2014, Komisaris Independen adalah Independent Commissioners are members of
anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar the Board of Commissioners who come from
Emiten atau Perusahaan Publik dan memenuhi outside the Issuer or Public Company and fulfill
persyaratan sebagai Komisaris Independen the requirements as Independent Commissioners
sebagaimana dimaksud dalam POJK. Kriteria as referred to in POJK. Criteria for Independent
Komisaris Independen diatur dalam: Commissioners are regulated in:
1. Pasal 120 ayat (1) dan ayat (2) UU Perseroan 1. Article 120 paragraph (1) and paragraph (2) of
Terbatas yang menyatakan bahwa: the Limited Liability Company Law states that:
• Anggaran Dasar Perseroan dapat mengatur • The Company's Articles of Association may
adanya dan 1 (satu) orang atau lebih regulate the existence of 1 (one) or more
Komisaris Independen dan 1 (satu) orang Independent Commissioners and 1 (one)
komisaris utusan. delegate commissioner.
• Komisaris Independen diangkat • Independent Commissioners are appointed
berdasarkan keputusan RUPS dari pihak based on GMS decisions from parties who
yang tidak terafiliasi dengan pemegang are not affiliated with the main shareholders,
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 241
Page 244
saham utama, anggota Direksi dan/atau members of the Board of Directors, and/or
anggota Dewan Komisaris lainnya. other members of the Board of Commissioners.
2. Pasal 21 ayat (2) huruf a POJK No. 33/POJK.04/2014 2. Article 21 paragraph (2) letter a POJK No. 33/
yang menyatakan bahwa Komisaris Independen POJK.04/2014 which states that an Independent
wajib memenuhi persyaratan bukan merupakan Commissioner must fulfill the requirements
orang yang bekerja atau mempunyai wewenang of not being a person who works or has the
dan tanggung jawab untuk merencanakan, authority and responsibility to plan, lead,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi control, or supervise the activities of the Issuer
kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik or Public Company within the last 6 (six) months,
tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, except for reappointment as Independent
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Commissioner of an Issuer or Public Company
Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan in the following period.
Publik pada periode berikutnya.
Pernyataan Independensi Statement of Independence of
Komisaris Independen Independent Commissioners
Perseroan menyadari pentingnya keberadaan The Company recognizes the significance of
Anggota Dewan Komisaris yang independen. Untuk incorporating independent members within the
mempersiapkan keberadaan Anggota Komisaris Board of Commissioners. In anticipation of the
Independen, maka sejalan dengan Keputusan appointment of Independent Commissioners, in
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER accordance with the Decree of the Minister of State-
01/MBU.2011 Tentang Penerapan Praktik Good Owned Enterprises Number PER 01/MBU.2011 regarding
Corporate Governance pada Badan Usaha Milik the Implementation of Good Corporate Governance
Negara (BUMN), Perseroan mendefinisikan Anggota Practices in State-Owned Enterprises (BUMN), the
Komisaris Independen sebagai berikut: Company outlines the criteria for Independent
Commissioners as follows:
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of Independent Commissioners
Chrisma
Kriteria Komisaris Independen Aryani
Bimo
Independent Commissioner Criteria Wijayanto
Albandjar
Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan Not serving as a Director in a company 3 3
yang terafiliasi dengan Perseroan affiliated with the Company
Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk Not working for the Government including
departemen, lembaga dan kemiliteran dalam departments, agencies, and the military 3 3
kurun waktu tiga tahun terakhir within the last three years
Tidak bekerja di Perseroan atau afiliasinya dalam Not worked for the Company or its 3 3
kurun waktu tiga tahun terakhir affiliates within the last three years
Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik Has no financial connection, either
langsung maupun tidak langsung dengan directly or indirectly, with the Company
Perseroan atau perusahaan yang menyediakan or companies that provide services 3 3
jasa dan produk kepada Perseroan dan afiliasinya and products to the Company and its
affiliates
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
242 2023 Integrated Annual Report
Page 245
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of Independent Commissioners
Chrisma
Kriteria Komisaris Independen Aryani
Bimo
Independent Commissioner Criteria Wijayanto
Albandjar
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau Free from interests and business activities
hubungan lain yang dapat menghalangi atau or other relationships that could hinder or
mengganggu kemampuan Anggota Komisaris interfere with the ability of Independent 3 3
Independen yang berasal dari kalangan di luar Commissioners from outside the
Perusahaan untuk bertindak atau berpikir secara Company to act or think freely within the
bebas di lingkup Perseroan Company
Selain itu, Komisaris Independen menandatangani Moreover, the Independent Commissioner is required
pernyataan independensi sebagai berikut: to endorse the following independence statement:
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 243
Page 246
Dewan Komisaris telah mengungkapkan jabatan The Board of Commissioners has disclosed its
rangkap yang dimilikinya. Jabatan rangkap Dewan multiple positions. The table below illustrates the
Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini dual positions held by the Board of Commissioners:
sebagai berikut:
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Dual Position of Board of Commissioners
Nama Jabatan Perusahaan/Lembaga Lainnya
Nama Position Other Companies/Institutions
Maxi Rein - Direktur Jenderal P2P Kemenkes RI
Rondonuwu Director General of P2P Ministry of Health of the
Republic of Indonesia
Chrisma Aryani Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Wakil Komtap Kewirausahaan KADIN Indonesia
Albandjar Chairman of the Nomination and Deputy Commissioner for Entrepreneurship at the
Remuneration Committee Indonesian Chamber of Commerce and Industry
Bimo Wijayanto Ketua Komite Audit Asisten Deputi Investasi Strategis, Kedeputian
Chair of the Audit Committee Bidang Koordinasi Investasi dan Pertambangan,
Kemenko Marves RI
Assistant Deputy for Strategic Investment,
Deputy for Investment and Mining Coordination,
Coordinating Ministry for Maritime Affairs of the
Republic of Indonesia
Masrizal Achmad Komite Manajemen Risiko dan Good Direktur Utama PT Graha Ismaya
Syarief Corporate Governance President Director of PT Graha Ismaya
Risk Management and Good Corporate
Governance Committee
Benturan kepentingan adalah suatu kondisi di mana A conflict of interest is a condition where the
kepentingan ekonomis Perseroan berbenturan Company's economic interests conflict with
dengan kepentingan ekonomis pribadi. Atas hal personal economic interests. As a result,
tersebut maka Anggota Komisaris hendaknya Commissioners should always:
senantiasa harus:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan 1. Prioritize the interests of the Company and not
tidak mengurangi keuangan Perseroan dalam reduce the Company's finances in the event of
hal terjadi benturan kepentingan. a conflict of interest.
2. Menghindar dari pengambilan keputusan dalam 2. Avoid making decisions in situations and
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. conditions where there is a conflict of interest.
3. Melakukan pengungkapan hubungan 3. Disclose family relationships, financial
kekeluargaan, hubungan keuangan, hubungan relationships, management relationships,
kepengurusan, hubungan kepemilikan dengan ownership relationships with other members of
Anggota Komisaris lain dan/atau anggota the Board of Commissioners and/or members
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali of the Board of Directors and/or controlling
dan/atau pihak lainnya dalam rangka bisnis shareholders and/or other parties in the context
Perseroan. of the Company's business.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal 4. Making disclosures in terms of decision making
pengambilan keputusan tetap harus diambil must still be taken in conditions of a conflict of
pada kondisi adanya benturan kepentingan. interest.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
244 2023 Integrated Annual Report
Page 247
Per 31 Desember 2023, kepemilikan saham anggota As of 31 December 2023, the share ownership of
Dewan Komisaris yang mencapai 5% atau lebih members of the Board of Commissioners reaches
dari modal disetor, yang meliputi jenis dan jumlah 5% or more of the paid-up capital, which includes
lembar saham pada Phapros dan Perusahaan lain. the type and number of shares in Phapros and
other companies.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Share Ownership of the Board of Commissioners
Perusahaan Lain
Phapros
Nama Other companies;
Name Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No
Maxi Rein Rondonuwu 3 3
Chrisma Aryani Albandjar 3 3
Bimo Wijayanto 3 3
Masrizal Achmad Syarief 3 3
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan In carrying out its supervisory and advisory
penasihatan, Dewan Komisaris selama tahun functions, the Board of Commissioners during 2023
2023 ini didukung oleh tiga Komite sebagai organ is supported by three Committees as supporting
pendukung Dewan Komisaris yaitu: (i) Komite Audit organs of the Board of Commissioners, namely: (i)
yang dalam melaksanakan tugas dan tanggung a deep Audit Committee carry out its duties and
jawab serta kewenangannya dilakukan sesuai responsibilities and authorities in accordance with
dengan Piagam Komite Audit, (ii) Komite Nominasi the Audit Committee Charter, (ii) the Nomination
dan Remunerasi yang berfungsi membantu Dewan and Remuneration Committee which functions
Komisaris dalam pelaksanaan penetapan nominasi to assist the Board of Commissioners in the
dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi implementation of the determination nomination
Perseroan, dan (iii) Komite Manajemen Risiko & and remuneration of the Board of Commissioners
GCG yang berfungsi membantu Dewan Komisaris and Board of Directors of the Company, and (iii) Risk
memberikan masukan serta melakukan evaluasi Management & GCG Committee which functions
sistem pengelolaan risiko & GCG, pengawasan to assist the Board of Commissioners in providin
internal dan menyediakan informasi terkait input and evaluating the management system
perkembangan GCG kepada Dewan Komisaris Risk &; GCG, internal supervision and providing
mengenai masalah-masalah terkait untuk information related to GCG developments to the
mengantisipasi risiko yang mungkin akan terjadi. Board of Commissioners regarding related issues
to anticipate risks that may occur.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 245
Page 248
Setiap Komite yang berada di bawah Dewan Each Committee under the Board of Commissioners
Komisaris memiliki kelompok mitra kerja yang has a group of partners under the Board of Directors,
berada di bawah Direksi, terdiri dari beberapa consisting of several divisions that manage
divisi yang mengelola proses bisnis terkait. Pada related business processes. At the Committee
rapat Komite dengan mitra kerja tersebut, terjadi meeting with these partners, there is a transparent
suatu proses komunikasi yang transparan dan communication process and intensive information
aliran informasi yang intensif sehingga atas dasar flow so that on the basis of complete information it
informasi yang utuh tersebut akan memudahkan will facilitate the Board of Commissioners in carrying
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi out supervisory and advisory functions carefully,
pengawasan dan penasihatan secara cermat, accurately, effectively, and comprehensively.
akurat, efektif serta menyeluruh.
Komite-komite tersebut telah menjalankan These committees have carried out work programs
program kerja sesuai dengan tugas dan tanggung- by their duties and responsibilities effectively by
jawabnya secara efektif dengan melaksanakan conducting a systematic review of the management
kajian sistematis proses manajemen atas kegiatan- process of Phapros activities.
kegiatan Phapros.
Penilaian Kinerja Komite di Performance Assessment of
Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki komite-komite The Board of Commissioners has supporting
penunjang yang telah memiliki tugas dan committees which have duties and responsibilities
tanggung jawab untuk mendukung kinerja Dewan to support the performance of the Board of
Komisaris. Komite-komite tersebut telah memiliki Commissioners. These committees have clear
pedoman kerja yang jelas, sehingga pelaksanaan work guidelines so that the implementation of
tugasnya bisa terarah dan efektif. Komite-komite their duties can be directed and effective. The
yang berada di bawah Dewan Komisaris adalah committees under the Board of Commissioners are
Komite Audit, Komite Manajemen Risiko dan Good the Audit Committee, the Risk Management and
Corporate Governance, serta Komite Remunerasi Good Corporate Governance Committee, and the
dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee.
Komite Audit Audit Committee
Memiliki tugas dan tanggung jawab untuk Responsible for overseeing the effectiveness of the
melakukan pengawasan atas efektivitas sistem internal control system, risk management, internal
pengendalian internal, manajemen risiko, internal audit, and financial reporting processes. The
audit, proses pelaporan keuangan. Dewan Board of Commissioners evaluates that the Audit
Komisaris menilai Komite Audit telah melaksanakan Committee has fulfilled its duties and obligations
tugas dan tanggung jawabnya dengan Baik. effectively.
Kriteria Penilaian yang digunakan Dewan Komisaris The assessment criteria used by the Board of
antara lain: Commissioners include
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
246 2023 Integrated Annual Report
Page 249
• Kehadiran dan keaktifan dalam rapat; • Attendance and activeness in meetings;
• Rekomendasi yang diberikan kepada Dewan • Recommendations given to the Board of
Komisaris; Commissioners;
• Pelaporan yang tepat waktu. • Timely reporting.
Komite Manajemen Risiko dan Risk Management and Good
Good Corporate Governance Corporate Governance
Committee
Mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan Supporting the effective implementation of
tanggung jawab Dewan Komisaris terkait dengan the duties and responsibilities of the Board of
pengawasan risiko. Dewan Komisaris menilai Commissioners related to risk supervision. The Board
Komite Manajemen Risiko dan Good Corporate of Commissioners assesses that the Risk Monitoring
Governance telah melaksanakan tugas dan Committee and Good Corporatee Governance
tanggung jawabnya dengan baik. Kriteria penilaian has carried out its duties and responsibilities well.
yang digunakan Dewan Komisaris antara lain: The assessment criteria used by the Board of
• Kehadiran dan keaktifan dalam rapat; Commissioners include:
• Rekomendasi yang diberikan kepada Dewan • Attendance and activeness in meetings;
Komisaris; • Recommendations given to the Board of
• Pelaporan yang tepat waktu. Commissioners;
• Timely reporting.
Komite Remunerasi dan Remuneration and Nomination
Nominasi Committee
Melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris Executing the functions and duties of the Board
terkait dengan remunerasi dan nominasi anggota of Commissioners related to remuneration and
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Dewan nomination of members of the Board of Directors
Komisaris menilai Komite Remunerasi dan and members of the Board of Commissioners.
Nominasi telah melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners assesses that the
jawabnya dengan baik. Remuneration and Nomination Committee has
carried out its duties and responsibilities well.
Kriteria penilaian yang digunakan Dewan Komisaris The assessment criteria used by the Board of
antara lain: Commissioners include:
• Kehadiran dan keaktifan dalam rapat; • Attendance and activeness in meetings;
• Rekomendasi yang diberikan kepada Dewan • Recommendations given to the Board of
Komisaris; Commissioners;
• Pelaporan yang tepat waktu. • Timely reporting.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 247
Page 250
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
Secretary to the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris merupakan organ pendukung yang berada di bawah struktur
Dewan Komisaris yang memiliki peran yang besar dalam memastikan Dewan Komisaris
menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan best practices dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Selain itu, Sekretaris Dewan Komisaris juga mempunyai tugas
dan fungsi dalam hal penyelenggaraan kegiatan administrasi dan kesekretariatan di
lingkup fungsi Komisaris dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.
The Secretary of the Board of Commissioners is a supporting entity within the Board of
Commissioners structure, playing a crucial role in ensuring that the Board of Commissioners
adheres to corporate governance principles in line with best practices and relevant laws and
regulations. Additionally, the Board of Commissioners Secretary performs administrative
and secretarial tasks related to the functions of the Commissioners, directly reporting to the
Board of Commissioners.
Pejabat Person holding the position
Sekretaris Dewan Komisaris saat ini dijabat oleh The Secretary of the Board of Commissioners is
Sdri. Dewi Wulandari berdasarkan Surat Keputusan currently held by Ms. Dewi Wulandari based on
Dewan Komisaris No. 03/SK.KOM/PH/VII/2022 Board of Commissioners Decree No. 03/SK.KOM/PH/
tanggal 21 Juli 2022. VII/2022 dated 21 July 2022.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Sekretaris Dewan Komisaris the Secretary to the Board of
Commissioners
Berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Based on the Company's Corporate Governance
yang dimiliki Perseroan, tugas dan tanggung jawab Guidelines, the duties and responsibilities of the
Sekretaris Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Secretary to the Board of Commissioners are as
follows:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat 1. Prepare meetings, including materials for Board
Dewan Komisaris of Commissioners meetings
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai 2. Prepare minutes of meetings of the Board of
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Commissioners under the provisions of the
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Company's Articles of Association.
Komisaris, baik surat masuk, surat keluar, 3. Administer Board of Commissioners documents,
risalah rapat maupun dokumen lainnya. including incoming letters, outgoing letters,
minutes of meetings, and other documents.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
248 2023 Integrated Annual Report
Page 251
4. Menyusun rancangan RKA Dewan Komisaris. 4. Prepare a draft RKA for the BoC
5. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. 5. Carry out other duties of the BoC
6. Memastikan bahwa Dewan Komisaris 6. Ensure that the BoC complies with statutory
mematuhi peraturan perundang-undangan regulations and implements GCG principles
serta menerapkan prinsip-prinsip GCG 7. Provide information required by the BoC
7. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh periodically and/or at any time if requested
Dewan Komisaris secara berkala dan/atau 8. Coordinate Committee members, if necessary
sewaktu-waktu apabila diminta to facilitate the duties of the BoC
8. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika 9. As a liaison officer for the BoC with other parties.
diperlukan dalam rangka memperlancar tugas
Dewan Komisaris
9. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan
Komisaris dengan pihak lain.
Remunerasi Sekretaris Remuneration of the Secretary
Dewan Komisaris to the Board of Commissioners
Remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris ditetapkan The remuneration of the Secretary to the Board
oleh Dewan Komisaris dengan memperhatikan of Commissioners is determined by the Board of
kemampuan Perusahaan. Commissioners taking into account the Company's
capabilities.
Besaran dan jenis penghasilan Sekretaris Dewan The amount and type of income of the Secretary of
Komisaris terdiri dari: the Board of Commissioners consists of:
1. Honorarium maksimal sebesar 15% (lima belas 1. The maximum honorarium is 15% (fifteen percent) of
persen) dari gaji Direktur Utama Perusahaan; the salary of the President Director of the Company;
2. Fasilitas; 2. Facility;
3. Tunjangan; dan/atau 3. Allowance; and/or
4. Tantiem atau insentif kerja 4. Tantiem or work incentives
Kegiatan Sekretaris Dewan Activities of the Secretary to
Komisaris Tahun 2023 the Board of Commissioners
in 2023
Sekretariat Dewan Komisaris dipimpin oleh The Secretariat of the Board of Commissioners is
Sekretaris Dewan Komisaris yang bertugas led by the Secretary of the Board of Commissioners
melakukan kegiatan untuk membantu Dewan who is tasked with carrying out activities to assist
Komisaris dalam melaksanakan tugasnya. Kegiatan the Board of Commissioners in carrying out their
Sekretariat Dewan Komisaris selama tahun 2023, duties. Activities of the Board of Commissioners
antara lain: Secretariat during 2023 include:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat 1. Preparing meetings, including meeting
(briefing sheet) Dewan Komisaris. materials (briefing sheets) for the Board of
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai Commissioners.
ketentuan anggaran dasar Perusahaan. 2. Preparing minutes of meetings of the Board of
Commissioners following the provisions of the
Company's articles of association.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 249
Page 252
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan 3. Administering Board of Commissioners
Komisaris, baik surat masuk, surat keluar, documents, including incoming letters, outgoing
risalah rapat maupun dokumen lainnya. letters, minutes of meetings, and other documents.
4. Menyusun Rancangan Laporan-Laporan Dewan 4. Preparing Draft Reports for the Board of
Komisaris. Commissioners.
5. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. 5. Completing other duties of the Board of
Commissioners.
.
Selain melaksanakan tugas-tugas tersebut di Apart from carrying out the tasks mentioned above,
atas, Sekretaris Dewan Komisaris selaku pimpinan the Secretary of the Board of Commissioners as the
Sekretariat, melaksanakan tugas lain berupa: head of the Secretariat, carries out other tasks in
the form of:
1. Memastikan bahwa Dewan Komisaris 1. Ensuring that the Board of Commissioners
mematuhi peraturan perundang-undangan complies with statutory regulations and
serta menerapkan prinsip-prinsip GCG. implements GCG principles.
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh 2. Providing information required by the Board of
Dewan Komisaris secara berkala dan/atau Commissioners periodically and/or at any time
sewaktu-waktu apabila diminta. if requested.
3. Berkoordinasi dengan anggota Komite, jika 3. Coordinating with Committee members, if
diperlukan dalam rangka memperlancar tugas necessary to expedite the duties of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan 4. Serving as a Liaison Officer for the Board of
Komisaris dengan pihak lain. Commissioners with other parties.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
250 2023 Integrated Annual Report
Page 253
DIREKSI
Board of Directors
Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar.
The Board of Directors is a corporate body vested with the authority and comprehensive
responsibility to manage the Company in its best interests, aligning with the Company's
objectives as outlined in the Articles of Association. It serves as the Company's representative,
both internally and externally, and is accountable for its actions before the court.
Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi Members of the Board of Directors are required
wajib mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian, to dedicate their efforts, focus, and complete
dan pengabdiannya secara penuh pada tugas, commitment to fulfilling their duties, obligations,
kewajiban, dan pencapaian tujuan Perseroan. Selain and advancing the Company's objectives.
itu, anggota Direksi harus mematuhi Anggaran They must adhere to the Company's Articles of
Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Association and legal statutes while upholding
undangan serta wajib melaksanakan prinsip- principles such as professionalism, transparency,
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, and fairness. Each director is obligated to execute
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, their responsibilities with integrity, accountability,
serta kewajaran. Setiap anggota Direksi wajib and diligence, mindful of applicable laws and
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan regulations.
iktikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-
hatian, dengan mengindahkan perundang-
undangan yang berlaku.
Referensi Peraturan Regulatory Reference
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority Regulation no. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pedoman Kerja DIreksi Directors' Work Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In fulfilling its duties and responsibilities concerning
jawabnya terkait dengan operasional Perseroan the Company's operations, the Board of Directors
secara efisien, efektif, transparan, kompeten, aims to operate in a manner that is efficient,
independen, dan dapat dipertanggungjawabkan effective, transparent, competent, independent,
sehingga dapat diterima oleh semua pihak yang and accountable, thereby earning acceptance
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 251
Page 254
berkepentingan dan sesuai dengan peraturan from all stakeholders involved and in accordance
perundang-undangan yang berlaku, maka Direksi with applicable laws and regulations, the Board of
menetapkan suatu Pedoman dan Tata Tertib Kerja Directors has established a Guideline and Rules of
Direksi (Charter). Procedure Directors' Work (Charter)
Pedoman Kerja Direksi dalam Panduan Kerja Dewan The Directors' Work Guidelines in the Phapros Board
Komisaris dan Direksi Phapros diatur secara khusus of Commissioners and Directors' Work Guidelines
yang mencakup: are specifically regulated which include:
• Keanggotaan, Komposisi, dan kriteria Direksi. • Membership, Composition, and criteria of the
• Tugas dan Kewajiban Direksi. Board of Directors.
• Kebijakan Direksi • Duties and Obligations of the Board of Directors.
• Hak dan Wewenang Direksi. • Directors' policies
• Sistem Remunerasi Direksi. • Rights and Authorities of Directors.
• Pembagian Tugas dan Wewenang setiap • Directors' Remuneration System.
Anggota Direksi. • Distribution of Duties and Authorities of each
• Rapat Direksi Member of the Board of Directors.
• Hubungan Direksi dengan Komisaris. • Board of Directors Meeting
• KPI (Key Performance Indicator). • Relationship between Directors and Commissioners.
• KPI (Key Performance Indicator).
Beberapa pokok pedoman kerja Direksi yang diatur Several points of the Board of Directors work
dalam Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi guidelines which are regulated in the Board of
dijabarkan sebagai berikut: Commissioners and Directors' Work Guidelines are
described as follows:
Tugas dan Kewajiban Direksi Duties and Obligations of the
Board of Directors
Berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib Direksi, Based on the Board of Directors Guidelines and
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab penuh Regulations, the Board of Directors has full duties
sebagai berikut: and responsibilities as follows
Tugas Direksi Duties of Directors
1. Memimpin dan mengurus perseroan sesuai 1. Leading and managing the company in
dengan kepentingan dan tujuan perseroan accordance with the company's interests and
2. Menguasai, memelihara dan mengurus objectives
kekayaan perseroan 2. Controling, maintaining, and managing the
3. Direksi mengatur pola pembagian tugas company's assets
masing-masing 3. The Board of Directors regulates the pattern of
4. Tugas lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar division of their respective duties
4. Other duties in accordance with the Articles of
Association
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
252 2023 Integrated Annual Report
Page 255
Kewajiban Direksi Directors' Obligations
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya 1. Ensuring the implementation of the company's
usaha dan kegiatan Perseroan sesuai maksud business and activities in accordance with its
dan tujuannya. aims and objectives
2. Menyusun rencana pengembangan perseroan, 2. Preparing a company development plan, work
rencana kerja dan anggaran tahunan, termasuk plan, and annual budget, including other plans
rencana-rencana lainnya yang berhubungan related to the implementation of the company's
dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan business and activities, and submit them to the
perseroan dan menyampaikannya kepada Board of Commissioners for approval.
Dewan Komisaris guna mendapat pengesahan. 3. Preparing RJPP and RKAP which are strategic
3. Menyusun RJPP dan RKAP yang merupakan plans containing the company's targets and
rencana strategis yang memuat sasaran dan objectives to be achieved and seek approval
tujuan perseroan yang hendak dicapai dan from the Board of Commissioners.
dimintakan persetujuan Dewan Komisaris. 4. Organizing and maintain bookkeeping and
4. Mengadakan dan memelihara pembukuan company administration in accordance with
dan administrasi perseroan sesuai dengan the norms that apply to a company
kelaziman yang berlaku bagi suatu perseroan. 5. Preparing financial reports in accordance with
5. Menyusun Laporan keuangan sesuai dengan financial accounting standards and based
standar akuntansi keuangan dan berdasarkan on internal control principles, especially the
prinsip-prinsip pengendalian internal, terutama functions of management, recording, storage,
fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, and supervision.
dan pengawasan. 6. Creating and maintaining a list of shareholders,
6. Membuat dan memelihara daftar pemegang minutes of the GMS, and minutes of meetings of
saham, risalah RUPS, dan risalah rapat Direksi, the Board of Directors, as well as the company's
serta dokumen keuangan perseroan. financial documents.
7. Membuat laporan tahunan sesuai peraturan 7. Preparing annual reports in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
8. Memberikan pertanggungjawaban dan segala 8. Providing accountability and all information
keterangan tentang keadaan dan jalannya regarding the condition and running of the
perseroan kepada RUPS dalam bentuk laporan company to the GMS in the form of an annual
tahunan. report.
9. Memberikan laporan berkala menurut cara dan 9. Providing periodic reports according to the
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku method and time in accordance with applicable
serta laporan lainnya setiap kali diminta pleh regulations as well as other reports whenever
pemegang saham requested by shareholders
10. Membuat susunan organisasi perseroan 10. Creating a complete company organizational
lengkap dengan rincian tugas, tanggung structure with details of duties, responsibilities,
jawab, dan wewenang manajemen pada setiap and management authority for each activity.
kegiatan. 11. Establishing clear and balanced measures of
11. Menetapkan ukuran keberhasilan (indikator success (performance indicators), both from
kinerja) yang jelas dan berimbang, baik dari financial and non-financial aspects, to observe
aspek keuangan maupun non keuangan, untuk the achievement of the company's vision,
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 253
Page 256
mengobservasi pencapaian visi, misi, dan mission, and goals.
tujuan perseroan. 12. Monitoring and evaluating the implementation
12. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas of RJPP and RKAP, including achieving financial
pelaksanaan RJPP dan RKAP, mencakup and non-financial targets and following up on
pencapaian target keuangan dan non keuangan deviations from targets.
serta menindaklanjuti penyimpangan terhadap 13. Developing and implementing the company's
target. risk management system.
13. Menyusun dan melaksanakan sistem 14. Developing company information technology.
manajemen risiko perseroan. 15. Addressing and reporting audit findings from
14. Membangun teknologi informasi perseroan. the Internal Audit Unit, Audit Committee, and
15. Menindaklanjuti temuan audit dari Satuan External Auditor to the Board of Commissioners
Pengawasan Intern, Komite Audit dan Auditor for further action and resolution
Eksternal, serta melaporkannya kepada Dewan 16. Reporting relevant information to the Board
Komisaris. of Commissioners, for example, plans, HR
16. Melaporkan informasi yang relevan kepada development programs, risk management
Dewan Komisaris, misalnya rencana, program accountability, company health assessments,
pengembangan SDM, pertanggungjawaban and information technology performance
manajemen risiko, penilaian kesehatan reports.
perseroan, dan laporan kinerja teknologi 17. Together with the Board of Commissioners, they
informasi. are responsible for preparing and holding the
17. Bersama-sama dengan Dewan Komisaris GMS.
bertanggung jawab menyiapkan dan 18. Ensuring that the company carries out social
menyelenggarakan RUPS. responsibility and pays attention to the interests
18. Memastikan perseroan melakukan tanggung of stakeholders in accordance with applicable
jawab sosial serta memperhatikan kepentingan rules and regulations.
stakeholders ssuai dengan ketentuan dan 19. Members of the Board of Directors are obliged
peraturan yang berlaku. to report to the company regarding the shares
19. Anggota Direksi wajib melaporkan kepada owned by the relevant member of the Board of
perseroan mengenai saham yang dimiliki Directors and/or their family in the company
anggota Direksi yang bersangkutan dan/atau and other companies for further recording in a
keluarganya dalam perseroan dan perseroan lain special list.
untuk selanjutnya dicatat dalam daftar khusus. 20. Completing other obligations in accordance
20. Melaksanakan kewajiban lainnya sesuai dengan with the provisions stipulated in the articles of
ketentuan yang diatur dalam anggaran dasar association and determined by the GMS.
dan yang ditetapkan oleh RUPS.
Hak dan Wewenang Direksi Rights and Authorities of Directors
• Menetapkan kebijakan dalam memimpin • Establishing policies in leading the Company.
Perseroan. • Appoint and dismiss employees based on
• Mengangkat dan memberhentikan karyawan collective work agreements and statutory
berdasarkan perjanjian kerja bersama dan provisions.
ketentuan peraturan perundang-undangan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
254 2023 Integrated Annual Report
Page 257
• Mengatur ketentuan tentang ketenagakerjaan • Regulating company employment provisions
perusahaan termasuk penetapan upah dan including determining wages and other income,
penghasilan lain, pesangon atau penghargaan severance pay or rewards for service, as well as
atas pengabdian, serta manfaat pensiun retirement benefits based on applicable laws
berdasarkan peraturan perundang-undangan and regulations and/or GMS decisions.
yang berlaku dan/atau keputusan RUPS. • Regulating the transfer of the powers of the
• Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi Board of Directors to represent the Company
untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar inside and outside the court to a person or
pengadilan kepada seseorang atau beberapa several members of the Board of Directors
orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk specifically appointed for this purpose or to a
untuk itu atau kepada seseorang atau beberapa person or several employees of the Company,
orang karyawan Perseroan, baik sendiri- sendiri either individually or together, or to other
maupun bersama-sama, atau kepada orang people.
lain. • Completing other actions, both regarding the
• Menjalankan tindakan lainnya, baik mengenai management and ownership of the Company's
pengurusan maupun mengenai pemilikan assets, in accordance with the provisions of the
kekayaan Perseroan, sesuai dengan ketentuan Articles of Association, GMS resolutions, and
Anggaran Dasar, ketetapan RUPS dan peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. • Other rights and authorities in accordance with
• Hak dan wewenang lainnya sesuai Anggaran the Articles of Association, GMS resolutions, and
Dasar, ketetapan RUPS, dan peraturan other laws and regulations.
perundang-undangan lainnya.
Pendelegasian Wewenang Direksi Delegation of Authority of the
Board of Directors
Pada tahun 2023 tidak terdapat pendelegasian In 2023, there will be no delegation of authority
wewenang seorang Anggota Direksi kepada from a member of the Board of Directors to another
anggota Direksi lainnya melalui surat kuasa khusus, member of the Board of Directors through a
mengingat rapat Direksi untuk pengambilan special power of attorney, considering that Board
keputusan selalu memenuhi kuorum rapat. of Directors meetings for decision-making always
meet the meeting quorum.
Pembidangan Tugas Direksi Division of Directors' Duties
Rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing Details of the duties and responsibilities of each
anggota Direksi sebagai berikut: member of the Board of Directors are as follows:
Direktur Utama President Director
a. Merencanakan, Mengkoordinasikan, a. Plan, coordinate, direct, control, supervise, and
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, evaluate corporate and business unit tasks so
dan mengevaluasi tugas korporasi dan unit that all activities run in accordance with the
bisnis, agar seluruh kegiatan berjalan sesuai established vision, mission, business targets,
dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, strategies, policies, and work programs.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 255
Page 258
kebijakan, dan program kerja yang ditetapkan. b. Aligning all the company's internal initiatives, as
b. Menyelaraskan seluruh inisiatif-inisiatif internal well as ensuring an increase in the company's
perseroan, serta memastikan terjadinya competitive ability.
peningkatan kemampuan bersaing perseroan. c. Coordinating the implementation of
c. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas operational tasks in the areas of internal audit,
operasional di bidang pelaksanaan audit corporate secretariat, legal services, and risk
internal, kesekretariatan korporasi, pelayanan management as well as ensuring compliance
hukum, dan manajemen risiko serta memastikan with regulatory laws.
kepatuhan terhadap hukum regulasi. d. Coordinate, control, and evaluate the
d. Mengkoordinasikan, mengendalikan, dan internalization of Good Corporate Governance
mengevaluasi internalisasi prinsip-prinsip principles and Ethical Standards consistently
Good Corporate Governance dan Standar Etika within the Company.
secara konsisten dalam Perseroan. e. Ensure that information related to the
e. Memastikan informasi yang terkait dengan corporation is always available when needed
korporasi selalu tersedia bila diperlukan Dewan by the Board of Commissioners.
Komisaris. f. Organizing and leading periodic Board of
f. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Directors meetings in accordance with the
Direksi secara periodik sesuai ketetapan Direksi Board of Directors' decisions or other meetings
atau rapat-rapat lain apabila dipandang perlu if deemed necessary according to the Board of
sesuai usulan Direksi. Directors' recommendations.
g. Mengesahkan Keputusan Direksi tentang g. Ratifying Board of Directors Decisions regarding
Kebijakan Manajemen Perseroan. Company Management Policies.
h. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar h. Representing the Company inside and outside
pengadilan berdasarkan persetujuan anggota the court based on the approval of other
Direksi lainnya pada rapat Direksi. members of the Board of Directors at the Board
i. Menunjukan anggota Direksi lain untuk of Directors meeting.
bertindak atas nama Direksi. i. Appointing another member of the Board of
Directors to act on behalf of the Board of Directors.
Direktur Produksi Director of Production
a. Merencanakan, Mengkoordinasikan, a. Plan, coordinate, direct, control, supervise,
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, and evaluate operational tasks in the areas of
dan mengevaluasi tugas operasional bidang production, planning, product quality, research
produksi, perencanaan, kualitas produk, penelitian and development, resources, work safety, and
pengembangan, sumber daya, keselamatan kerja, the environment so that all activities run in
dan lingkungan agar seluruh kegiatan berjalan accordance with the vision, mission, business
sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, targets, strategies, policies, and work programs
kebijakan, dan program kerja yang ditetapkan. set.
b. Mengembangkan program efisiensi dan b. Develop efficiency and quality management
manajemen mutu serta memastikan programs and ensure they are implemented
dilaksanakannya secara konsisten di lingkungan consistently within work units.
unit-unit kerja.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
256 2023 Integrated Annual Report
Page 259
c. Memastikan informasi yang terkait dengan unit c. Ensuring that information related to the
kerjanya selalu tersedia untuk Dewan Komisaris. work unit is always available to the Board of
d. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan Commissioners.
kebijakan dalam lingkup kewenangan Direktorat d. Leading and supervising the implementation
Produksi. of policies within the scope of authority of the
e. Mengesahkan Keputusan Direksi tentang Production Directorate.
Standard Operating Procedure terkait dengan e. Ratifying the Directors' Decision regarding
bidang kerja Direktorat Produksi. Standard Operating Procedures related to the
f. Memberikan putusan bisnis Direktorat Produksi work area of the Production Directorate.
sesuai lingkup kewenangannya. f. Providing business decisions to the Production
g. Memimpin pembinaan pekerja sesuai dengan Directorate according to the scope of its
pedoman yang berlaku. authority.
g. Leading employee development in accordance
with applicable guidelines.
Direktur Keuangan, Manajemen Director of Finance, Risk
Risiko dan SDM Management and HR
a. Merencanakan, mengkoordinasikan, a. Plan, coordinate, direct, control, supervise, and
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, evaluate the implementation of operational
dan mengevaluasi pelaksanaan tugas tasks in the areas of treasury, accounting,
operasional bidang kebendaharaan, akuntansi, budgeting, funding, information technology,
anggaran, pendanaan, teknologi informasi, and the company's portfolio so that all activities
dan portfolio Perseroan agar seluruh kegiatan run in accordance with the vision, mission,
berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran business targets, strategies, policies, and work
usaha, strategi, kebijakan, dan program kerja programs determined.
yang ditetapkan.
b. Merencanakan, mencari, dan memastikan b. Plan, seek, and ensure the provision of funds
penyediaan dana untuk pengembangan for the Company's development in accordance
Perseroan sesuai dengan rencana strategis with the Company's strategic plan.
Perseroan.
c. Memastikan informasi yang terkait dengan unit c. Ensuring that information related to the
kerjanya selalu tersedia untuk Dewan Komisaris. work unit is always available to the Board of
Commissioners.
d. Mengelola portofolio investasi keuangan dan d. Managing the financial investment portfolio
keputusan finansial untuk mencapai nilai and financial decisions to achieve maximum
tambah maksimal dan tercapainya tujuan- added value and the Company's objectives in
tujuan Perseroan sesuai ketetapan Direksi. accordance with the provisions of the Board of
Directors.
e. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan e. Leading and supervising the implementation
kebijakan dalam lingkup kewenangan Direktorat of policies within the scope of authority of the
Keuangan. Directorate of Finance.
f. Mengesahkan Keputusan Direksi Standard f. Ratifying the Board of Directors' decision on
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 257
Page 260
Operating Procedure terkait dengan bidang Standard Operating Procedures related to the
kerja Direktorat Keuangan. work area of the Finance Directorate.
g. Memberikan putusan bisnis Direktorat g. Providing business decisions to the Finance
Keuangan sesuai lingkup kewenangannya. Directorate according to the scope of its authority.
h. Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman h. Leading employee development according to
yang berlaku. applicable guidelines.
i. Merencanakan, mengkoordinasikan, i. Plan, coordinate, direct, control, supervise, and
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, evaluate the implementation of operational
dan mengevaluasi pelaksanaan tugas tasks in the fields of Public Services, Asset
operasional bidang Pelayanan Umum, Management, and Human Resources so that all
Pengelolaan aset, dan Sumber Daya Manusia activities run in accordance with the established
agar seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan vision, mission, business targets, strategies,
visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan, policies, and work programs.
dan program kerja yang ditetapkan. j. Ensuring that information related to the
j. Memastikan informasi yang terkait dengan unit work unit is always available to the Board of
kerjanya selalu tersedia untuk Dewan Komisaris. Commissioners
k. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan k. Leading and supervising the implementation
kebijakan dalam lingkup kewenangan Direktorat of policies within the scope of authority of the
Human Capital dan Umum. Human Capital and General Directorate.
l. Mengesahkan Standard Operating Procedure l. Ratifying Standard Operating Procedures
terkait dengan bidang kerja Direktorat Human related to the work area of the Human Capital
Capital dan Umum. and General Directorate.
m. Memberikan putusan bisnis Direktorat m. Providing business decisions to the Human
Human Capital dan Umum sesuai lingkup Capital and General Directorate according to
kewenangannya. the scope of its authority.
n. Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman n. Leading employee development according to
yang berlaku. applicable guidelines.
Direktur Pemasaran Director of Marketing
a. Merencanakan, mengkoordinasikan, a. Plan, coordinate, direct, control, supervise, and
mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, evaluate the implementation of operational
dan mengevaluasi pelaksanaan tugas tasks in the marketing sector so that all activities
operasional bidang pemasaran agar seluruh run in accordance with the established vision,
kegiatan berjalan sesuai dengan visi, misi, mission, business targets, strategies, policies,
sasaran usaha, strategi, kebijakan, dan and work programs.
program kerja yang ditetapkan. b. Developing good relationships with strategic
b. Mengembangkan hubungan baik dengan partners and seek and capture new
mitra strategis serta mencari dan menangkap opportunities.
peluang baru. c. Ensuring that information related to the
c. Memastikan informasi yang terkait dengan unit work unit is always available to the Board of
kerjanya selalu tersedia untuk Dewan Komisaris. Commissioners.
d. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan d. Leading and supervising the implementation
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
258 2023 Integrated Annual Report
Page 261
kebijakan dalam lingkup kewenangan Direktorat of policies within the scope of authority of the
Pemasaran. Marketing Directorate.
e. Mengesahkan Keputusan Direksi tentang e. Ratifying the Directors' Decision regarding
Standard Operating Procedure terkait dengan Standard Operating Procedures related to the
bidang kerja Direktorat Pemasaran. Marketing Directorate's field of work.
f. Memberikan putusan bisnis Direktorat f. Providing business decisions to the Marketing
Pemasaran sesuai lingkup kewenangannya. Directorate according to the scope of its authority.
g. Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman g. Leadinging employee development according
yang berlaku. to applicable guidelines.
Komposisi dan Keberagaman Composition and Diversity of
Direksi the Board of Directors
Komposisi dan jumlah anggota Direksi harus The composition and number of members of
disesuaikan dengan kompleksitas Perusahaan the Board of Directors must be adjusted to the
dengan tetap memperhatikan aktivitas dalam complexity of the Company while still paying
pengambilan keputusan. Masa jabatan seorang attention to activities in decision-making. The term
anggota Direksi adalah efektif sejak tanggal of office of a member of the Board of Directors is
RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada effective from the date of the GMS that appointed
penutupan RUPS tahunan yang kelima setelah him and ends at the close of the fifth annual GMS
tanggal pengangkatannya, dengan tidak after the date of his appointment, without prejudice
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan to the right of the GMS to dismiss him at any
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya time before his term of office ends by stating the
berakhir dengan menyebutkan alasannya. Setelah reasons. After their term of office ends, members of
masa jabatannya berakhir, anggota Direksi dapat the Board of Directors can be reappointed by the
diangkat kembali oleh RUPS. GMS.
Berdasarkan anggaran Dasar Perseroan serta Based on the Company's Articles of Association
Keputusan RUPS ditetapkan 4 (empat) orang and the Resolution, 4 (four) people have been
sebagai Direksi yang bertugas untuk melakukan appointed as Directors whose duties are to manage
pengurusan Perusahaan dengan komposisi Direksi the Company with the composition of the Board of
pada 31 Desember 2023 sebagai berikut: Directors as of 31 December 2023 as follows:
Komposisi Direksi Tahun 2023
Composition of the Board of Directors in 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Hadi Kardoko* Direktur Utama Akta No. 21 tanggal 25 Juni 2020 Deed No. 21 dated June 25, 2020
President Director Notaris Utiek R. Abdurachman, Notary Utiek R. Abdurachman,
SH., MLI., MKn. SH., MLI., MKn.
David Direktur Keuangan Akta No. 49 tanggal 31 Mei 2021 Deed No. 49 dated 31 May 2021
Sidjabat** Manajemen Risiko dan SDM Notaris Utiek R. Abdurachman, Notary Utiek R. Abdurachman,
Director of Finance, Risk SH., MLI., MKn. SH., MLI., MKn.
Management and HR
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 259
Page 262
Komposisi Direksi Tahun 2023
Composition of the Board of Directors in 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
David Direktur Utama Akta No. 10 tanggal 14 Desember Deed No. 10 dated December 14,
Sidjabat** President Director 2023 2023
Notaris Utiek R. Abdurachman, Notary Utiek R. Abdurachman,
SH., MLI., MKn. SH., MLI., MKn.
Ida Rahmi Direktur Produksi Akta No. 03 tanggal 8 Juni 2022 Deed No. 03 dated June 8, 2022
Kurniasih Director of Production Notaris Utiek R. Abdurachman, Notary Utiek R. Abdurachman,
SH., MLI., MKn. SH., MLI., MKn.
Imelda Alini Direktur Pemasaran Akta No. 03 tanggal 8 Juni 2022 Deed No. 03 dated June 8, 2022
Pohan*** Director of Marketing Notaris Utiek R. Abdurachman, Notary Utiek R. Abdurachman,
SH., MLI., MKn. SH., MLI., MKn.
Maraja Jeson Direktur Pemasaran Akta No. 07 tanggal 8 Juni 2023 Deed No. 07 dated June 8, 2023
Siregar**** Director of Marketing Notaris Utiek R. Abdurachman, Notary Utiek R. Abdurachman,
SH., MLI., MKn. SH., MLI., MKn.
Nurtjahjo Direktur Hubungan Akta No. 07 tanggal 8 Juni 2023 Deed No. 07 dated June 8, 2023
Walujo Kelembagaan Notaris Utiek R. Abdurachman, Notary Utiek R. Abdurachman,
Wibowo***** Director of Institutional SH., MLI., MKn. SH., MLI., MKn.
Relations
Yudhi Direktur Keuangan Akta No. 10 tanggal 14 Desember Deed No. 10 dated December 14,
Rangkuti****** Manajemen Risiko dan 2023 2023
SDM Notaris Utiek R. Abdurachman, Notary Utiek R. Abdurachman,
Director of Finance, Risk SH., MLI., MKn. SH., MLI., MKn.
Management and HR
* Menjabat sampai dengan 13 Oktober 2023 * In office until 13 October 2023
** Menjabat sebagai Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & ** Served as Director of Finance, Risk Management & HR until
SDM hingga 14 Desember 2023 & diangkat sebagai Direktur 14 December 2023 & appointed as President Director since 14
Utama sejak 14 Desember 2023 December 2023
*** Menjabat sampai dengan 12 April 2023 *** In office until April 12, 2023
**** Menjabat sejak 8 Juni 2023 **** In office since June 8 2023
***** Menjabat sejak 8 Juni 2023 sampai dengan 14 Des 2023 ***** In office from 8 June 2023 to 14 December 2023
****** Menjabat sejak 14 Desember 2023 ****** In office since December 14, 2023
Seluruh anggota Direksi telah memiliki persyaratan All members of the Board of Directors have the
dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan requirements experience and expertise needed to
dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing- carry out their respective functions and duties in
masing sesuai dengan persyaratan yang terdapat accordance with the requirements contained in OJK
dalam Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Directors and Board of Commissioners of Issuers
Perusahaan Publik yang juga telah dituangkan or Public Companies which has also been stated
dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi in Work Guidelines for the Board of Commissioners
(Board Manual) Perseroan. and Directors (Board Manual) of the Company.
Komposisi Direksi memiliki keberagaman dalam The composition of the Board of Directors is diverse
pendidikan, pengalaman kerja, dan usia dapat in education, work experience, and age, which can
dilihat secara rinci pada profil Direksi pada laporan be seen in detail in the Board of Directors profile in
tahunan ini. this annual report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
260 2023 Integrated Annual Report
Page 263
Kebijakan Keberagaman Diversity Policy on Board of
Komposisi Direksi dan Directors Composition and Its
Penerapannya Application
Dalam rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan In the recommendation of the Financial Services
yang dituangkan dalam Lampiran Surat Edaran Authority as outlined in the Appendix to the Circular
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ SEOJK.04/2015 Letter of the Financial Services Authority Number
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Terbuka dinyatakan komposisi anggota Direksi Public Company Governance, it is stated that the
memperhatikan keragaman komposisi anggota composition of members of the Board of Directors
Direksi. Keberagaman komposisi anggota Direksi pays attention to diversity composition of members of
merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan the Board of Directors. The diversity of the composition
baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun of members of the Board of Directors is a combination
anggota Direksi secara individu, sesuai dengan of desirable characteristics both in terms of the
kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut organs of the Board of Commissioners and individual
ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, members of the Board of Directors, b the needs of
pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai pada Public Companies. The combination is determined
pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam by taking into account the appropriate expertise,
mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan knowledge and experience in the division of duties
demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik and functions of the Board of Directors in achieving the
dimaksud akan berdampak dalam ketepatan objectives of the Public Company. Thus, consideration
proses pencalonan dan penunjukan individual of the combination of these characteristics will have
anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial. an impact on the accuracy of the nomination process
and the appointment of individual members of the
Board of Directors or Directors collegially.
Keberagaman komposisi Direksi seperti yang The diversity of the composition of the Board of
diatur dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Directors as stipulated in the Appendix to the
Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Circular Letter of the Financial Services Authority
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
telah diakomodir dalam Anggaran Dasar serta for Public Company Governance has been
Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi accommodated in the Articles of Association and
Perseroan. Pengangkatan Direksi dilakukan Work Guidelines Board of Commissioners and
dengan mempertimbangkan integritas, dedikasi, Directors of the Company. The appointment of the
pemahaman mengenai masalah manajemen Board of Directors is carried out by considering
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu integrity, dedication, understanding of company
fungsi manajemen, memiliki pengetahuan dan/ management issues related to one of the
atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Perseroan management functions, having knowledge and/or
dan dapat menyediakan waktu yang cukup untuk expertise in the field required by the Company and
melaksanakan tugasnya serta persyaratan lain can provide sufficient time to carry out its duties
berdasarkan Peraturan Perundang-undangan. and other requirements based on legislation.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 261
Page 264
Namun demikian, kebijakan keberagaman However, the diversity policy only regulates the
tersebut baru mengatur tentang keberagaman diversity of knowledge and/or expertise by the field
pengetahuan dan/atau keahlian sesuai dengan of duties of the Board of Directors. Diversity policies
bidang tugas Direksi. Kebijakan keberagaman related to age and gender have not been owned
terkait usia dan jenis kelamin belum dimiliki oleh by Phapros, because nominations are prioritized on
Phapros, karena nominasi diprioritaskan pada the needs of the Company.
kebutuhan Perseroan.
Pada periode 2023, keberagaman komposisi In the 2023 period, the diversity of the composition
Direksi Perseroan tercermin dalam pendidikan, of the Company's Board of Directors is reflected in
pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin, dapat education, working experience, age and gender, as
dilihat sebagaimana dalam tabel di bawah ini: can be seen in the table below:
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity of Board of Directors Composition
Nama &
Jabatan Gender Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name & Gender Education Working Experience Skill
Position
Hadi Kardoko* Pria • Sarjana Farmasi & • Direktur Utama (2020 – 2023) Kefarmasian
Male Apoteker Universitas • General Manager Transformation Pharmacy
Direktur
Gadjah Mada (1999 dan Management Office PT Kimia Farma Tbk
Utama
2000) (2019)
President
• Magister Strategic • General Manager Manufaktur PT Kimia
Director
Management Fakultas Farma Tbk (2018)
Ekonomi Universitas • President Director (June 25, 2020 –
Negeri Jakarta present)
• Bachelor of Pharmacy & • General Manager Transformation
Pharmacist Universitas Management Office of PT Kimia Farma Tbk
Gadjah Mada (1999 and (2019)
2000) • General Manager Manufacturing PT Kimia
• Master of Strategic Farma Tbk (2018)
Management, Faculty of
Economics, UNJ
David Pria • Magister Finance & • Direktur Utama PT Phapros Tbk (2023 - Keuangan
Sidjabat** Male Marketing Georgia State saat ini) Finance
University (2002) • Direktur Keuangan, Manajemen Risiko &
Direktur
• Sarjana Akuntansi, SDM PT Phapros Tbk (2021 - 2023)
Keuangan,
Universitas Indonesia • CEO JAKTV, PT Danapati Abinaya
Manajemen
(1997) Investama (2017-2020)
Risiko dan
• Master of Finance & • Chief Financial Officer, PT Linktone
SDM
Marketing Georgia State indonesia (2014-2015)
Director of
University (2002) • Chief Financial Officer, Visi Media Asia
Finance, Risk
• Bachelor of Accounting, (2012)
Management
Univ. Indonesia (1997) • Direktur Keuangan & Operasional PT
and Human
Cakrawala Andalas Televisi (2009-2012)
Capital
• Director of Finance, Risk Management and
Human Capital of PT Phapros Tbk (2021 -
present)
• CEO of JAKTV, PT Danapati Abinaya
Investama (2017-2020)
• Chief Financial Officer, PT Linktone
Indonesia (2014-2015)
• Chief Financial Officer, Visi Media Asia
(2012)
• Director of Finance & Operations of PT
Cakrawala Andalas Televisi (2009- 2012)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
262 2023 Integrated Annual Report
Page 265
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity of Board of Directors Composition
Nama &
Jabatan Gender Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name & Gender Education Working Experience Skill
Position
Ida Rahmi Wanita Sarjana Farmasi & • Direktur Produksi (2022 – saat ini) Kefarmasian
Kurniasih Female Apoteker Institut Teknologi • Direktur Utama PT SIL (2013 – 2022) Pharmacy
Bandung (2001) • Manajer Produksi Plant Bandung Kimia
Direktur
Bachelor of Pharmacy Farma (2010 – 2013)
Produksi
& Pharmacist Institut • Asisten Manajer Perencanaan &
Director of
Teknologi Bandung(2001) Pengendalian Produksi Plant Bandung
Production
Kimia (2004 – 2010)
• Production Director (2022 – present)
• President Director of PT SIL (2013 – 2022)
• Production Manager at Kimia Farma's
Bandung Plant (2010 – 2013)
• Assistant Manager for Production Planning
& Control at the Bandung Chemical Plant
(2004 – 2010) Pharmacy
Imelda Alini Wanita • Sarjana Sosial • Direktur Pemasaran PT Phapros Tbk (2022 Komunikasi
Pohan*** Wanita Universitas Indonesia – 2023) Pemasaran
(2000) • SVP Corporate Secretary Holding Marketing
• Diploma Universitas Perkebunan Nusantara PTPN III (Persero) Communica-
Gadjah Mada (1997) (2020 – 2022) tions
• Bachelor of Social Affairs, • VP Corporate Secretary PT ASDP Indonesia
Universitas Indonesia Ferry (Persero) (2018 – 2020)
(2000) • Head of Corporate Communications PT
• Diploma Universitas Mahadana Dasha Utama (2013 – 2017)
Gadjah Mada (1997) • Communications Specialist BHP Billiton
Indonesia (2012 – 2013)
• Corporate Communications Supervisor PT
Cyberindo Aditama (CBN Internet) (2001
– 2012)
• Marketing Director PT Phapros Tbk (2022 –
2023)
• SVP Corporate Secretary Holding
Perkebunan Nusantara PTPN III (Persero)
(2020 – 2022)
• VP Corporate Secretary PT ASDP Indonesia
Ferry (Persero) (2018 – 2020)
• Head of Corporate Communications PT
Mahadana Dasha Utama (2013 – 2017)
• Communications Specialist BHP Billiton
Indonesia (2012 – 2013)
• Corporate Communications Supervisor PT
Cyberindo Aditama (CBN Internet) (2001
– 2012)
Maraja Jeson Pria
Siregar**** Pria
Direktur
Pemasaran
Director of
Marketing
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 263
Page 266
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity of Board of Directors Composition
Nama &
Jabatan Gender Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name & Gender Education Working Experience Skill
Position
Nurtjahjo Pria • Profesi Apoteker • Direktur Hubungan Kelembagaan PT Kefarmasian
Walujo Male Universitas Airlangga Phapros Tbk (2023) Pharma-
Wibowo***** (1998) • Direktur Utama PT Kimia Farma Apotek ceuticals
• Sarjana Farmasi (2019 – 2023)
Direktur
Universitas Airlangga • Direktur Pengembangan Bisnis PT Kimia
Hubungan
(1997) Farma Apotek (2016 – 2019)
Kelembagaan
• Pharmacist Profession • Manager Unit Bisnis Manado PT Kimia
Director of
Universitas Airlangga Farma Apotek (2013 – 2016)
Institutional
(1998) • Manager Unit Bisnis Balikpapan PT Kimia
Relations
• Bachelor of Pharmacy Farma Apotek (2011 – 2013)
Universitas Airlangga • Director of Institutional Relations PT
(1997) Phapros Tbk (2023)
• President Director of PT Kimia Farma
Apotek (2019 – 2023)
• Business Development Director PT Kimia
Farma Apotek (2016 – 2019)
• Manado Business Unit Manager PT Kimia
Farma Apotek (2013 – 2016)
• Manager of Balikpapan Business Unit PT
Kimia Farma Apotek (2011 – 2013)
Yudhi Pria • Master of Management, • Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & Keuangan
Rangkuti****** Male New York University SDM PT Phapros Tbk (2023 – saat ini) Finance
(2003) • Direktur Keuangan, Manajemen Risiko &
Direktur
• Bachelor of Finance & SDM PT Kimia Farma Apotek (2023)
Keuangan,
Banking Oklahoma State • Direktur Keuangan & SDM PT Kimia Farma
Manajemen
University (1997) Trading & Distribution (2020 – 2023)
Risiko dan SDM
• Master of Management, • Direktur Keuangan & SDM PT Kimia Farma
Director of
New York University Apotek (2016 – 2020)
Finance, Risk
(2003) • Senior Vice President PT Schroders
Management
• Oklahoma State Indonesia (2015 – 2016)
and HR
University Bachelor of • Director of Finance, Risk Management & HR
Finance & Banking (1997) PT Phapros Tbk (2023 – present)
• Director of Finance, Risk Management & HR
PT Kimia Farma Apotek (2023)
• Director of Finance & HR PT Kimia Farma
Trading & Distribution (2020 – 2023)
• Director of Finance & HR PT Kimia Farma
Apotek (2016 – 2020)
• Senior Vice President PT Schroders
Indonesia (2015 – 2016)
* Menjabat sampai dengan 13 Oktober 2023 * In office until 13 October 2023
** Menjabat sebagai Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & ** Served as Director of Finance, Risk Management & HR until
SDM hingga 14 Desember 2023 & diangkat sebagai Direktur 14 December 2023 & appointed as President Director since 14
Utama sejak 14 Desember 2023 December 2023
*** Menjabat sampai dengan 12 April 2023 *** In office until April 12, 2023
**** Menjabat sejak 8 Juni 2023 **** In office since June 8 2023
***** Menjabat sejak 8 Juni 2023 sampai dengan 14 Des 2023 ***** In office from 8 June 2023 to 14 December 2023
****** Menjabat sejak 14 Desember 2023 ****** In office since December 14, 2023
Kebijakan Rangkap Jabatan Policy on Multiple Positions of
Direksi Directors
Di dalam Board Manual Direksi telah diatur In the Board Manual, the Board of Directors regulates
mengenai rangkap jabatan dengan ketentuan Multiple Positions with the following provisions:
sebagai berikut:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
264 2023 Integrated Annual Report
Page 267
1) Tidak sedang menjabat sebagai pejabat 1) Not currently serving as an official in an
pada lembaga serta direksi perseroan atau institution or director of the company or must
harus mengundurkan diri jika terpilih sebagai resign if elected as a member of the board of
anggota direksi. directors.
2) Tidak sedang menduduki jabatan yang 2) Not currently holding a position that has the
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. potential to cause a conflict of interest.
3) Tidak sedang menduduki jabatan yang 3) Not currently holding a position that is
berdasarkan peraturan perundang-undangan prohibited from holding a position as a member
dilarang untuk dirangkap dengan jabatan of the board of directors of another company, if
anggota direksi perseroan lain, apabila the company:
perusahaan-perusahaan tersebut: a) Are in the same relevant market; or
a) Berada dalam pasar bersangkutan yang b) Has a close relationship in the field and/or
sama; atau type of business; or
b) memiliki keterkaitan yang erat dalam c) Together they can control the market share
bidang dan atau jenis usaha; atau of certain goods and/or services, which
c) secara bersama dapat menguasai pangsa can result in monopolistic practices and/or
pasar barang dan atau jasa tertentu, yang unfair business competition.
dapat mengakibatkan terjadinya praktik 4) Have expertise, integration, leadership,
monopoli dan atau persaingan usaha tidak experience, honesty and good behavior and are
sehat. highly dedicated to advancing and developing
4) Memiliki keahlian, integrasi, kepemimpinan, the company.
pengalaman, jujur dan perilaku yang baik 5) There must be no blood family relationship, up
serta berdedikasi tinggi untuk memajukan dan to the third degree, either in a straight line or
mengembangkan perseroan. lateral line, or marital relationship (such as son-
5) Antar anggota Direksi dan antara Direksi dengan in-law or brother-in-law) between members of
anggota Dewan Komisaris tidak boleh ada the Board of Directors and between members
hubungan keluarga sedarah sampai derajat of the Board of Directors and members of the
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis Board of Commissioners.
kesamping atau hubungan semenda (menantu
atau ipar).
Pelaksanaan Tugas dan Implementation of Duties and
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board
Tahun 2023 of Directors in 2023
Sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawab, As part of their duties and responsibilities, the
Direksi proaktif melakukan pengelolaan terbaik Board of Directors is proactive in carrying out the
untuk Perseroan. Bentuk pengelolaan yang best management practices for the Company. This
dilakukan tentunya berpedoman pada peraturan management approach is guided by applicable
perundang-undangan dan ketentuan internal laws, regulations, and the Company's internal
Perseroan yang berlaku. Pelaksanaan Tugas Direksi provisions. The strategic implementation of the
Tahun 2023 yang bersifat strategis antara lain Directors' Duties in 2023 includes the following:
sebagai berikut:
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 265
Page 268
1. Melaksanakan RUPS Tahun Buku 2022 tepat 1. Hold the 2022 Fiscal Year GMS on time
pada waktunya 2. Evaluate the Company's Long Term Plan (RJPP)
2. Melakukan Evaluasi Rencana Jangka Panjang with the Board of Commissioners
Perusahaan (RJPP) bersama Dewan Komisaris 3. Prepare a Company Work Plan and Budget
3. Menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP) for 2023 and 2024
Perusahaan (RKAP) untuk tahun 2023 dan 2024 4. Hold meetings with stakeholders
4. Mengadakan pertemuan - pertemuan dengan
para pemangku kepentingan
Keputusan-Keputusan Decrees of the Board of
Direksi Directors
Selama tahun 2023, Direksi telah mengeluarkan During 2023, the Board of Directors has issued
berbagai keputusan baik di bidang keuangan, various Decree in the fields of finance, development,
pengembangan, operasional, SDM & TJSL, serta operations, HR & TJSL and marketing. Directors'
pemasaran. Surat Keputusan Direksi yang dihasilkan Decrees produced during 2023 include the following:
selama tahun 2023, antara lain sebagai berikut:
Keputusan-Keputusan Direksi
Decree of the Board of Directors
No Surat Ringkasan Isi
Letter No Content Summary
001/SK-DIR/CS/I/2023 SK Tim Panitia National Meeting Tahun 2023 National Meeting Committee Team
2023 Decree
002/SK-DIR/CS/I/2023 SK Perubahan dan Penetapan Tim GCG PT Decree on Changes and Determination of
Phapros Tbk PT Phapros Tbk GCG Team
003/SK-DIR/CS/I/2023 Pembaharuan SK Tim Lean - Inovasi Lean Team Decree Renewal - PT Phapros
Perusahaan PT Phapros Tbk Tbk Company Innovation
004/SK-DIR/CS/I/2023 Tim Efisiensi Air dan Penurunan Beban Water Efficiency and Reducing Water
Pencemaran Air Pollution Burden Team
005/SK-DIR/CS/I/2023 Tim Efisiensi Energi Energy Efficiency Team
006/SK-DIR/CS/I/2023 Perubahan Tim Proper Proper Team Changes
007/SK-DIR/CS/III/2023 Tim Review Pengadaan Barang dan Jasa PT Phapros Tbk Goods and Services
PT Phapros Tbk Procurement Review Team
008/SK-DIR/CS/III/2023 SK Pemberian Penghargaan Festival Lean - Decree on Awarding Lean Festival -
Inovasi PT Phapros Tbk Innovation PT Phapros Tbk
009/SK-DIR/CS/III/2023 SK Kewenangan dalam memberikan Authority Decree to provide approval for
persetujuan terhadap penerimaan/ cash and bank receipts/disbursements
pengeluaran kas dan bank
010/SK-DIR/CS/III/2023 SK Panitia RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Decree of the Annual GMS Committee for
Fiscal Year 2022
011/SK-DIR/CS/III/2023 SK Panitia Ramadhan Ramadhan Committee Decree
012/SK-DIR/CS/III/2023 SK Panitia HUT Phapros Phapros Anniversary Committee Decree
013/SK-DIR/CS/III/2023 SK Team Management Integrasi System SK Team Management System Integration
014/SK-DIR/CS/III/2023 SK Tim Auditor Internal Internal Auditor Team Decree
015/SK-DIR/CS/IV/2023 Kebijakan TJSL TJSL Policy
016/SK-DIR/CS/V/2023 SK Tim Review IMB/PBG dan SLF Decree of the IMB/PBG and SLF Review
Team
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
266 2023 Integrated Annual Report
Page 269
Keputusan-Keputusan Direksi
Decree of the Board of Directors
No Surat Ringkasan Isi
Letter No Content Summary
017/SK-DIR/CS/VII/2023 Penetapan Tim Sertifikasi Jaminan Produk Determination Of Halal Product Guarantee
Halal Certification Team
018/SK-DIR/CS/VII/2023 (Perubahan Kedelapan) (Eighth Amendment)
019/SK-DIR/CS/VII/2023 Perubahan Tim Proper Proper Team Changes
020/SK-DIR/CS/VII/2023 SK Tim Proyek Bisnis Baru Produk Membran Decree on The Formation of a Team for
Dental New Business Project Team for Dental
Membrane Products
021/SK-DIR/CS/VII/2023 Kebijakan TJSL untuk Proper TJSL Policy for Proper
022/SK-DIR/CS/VII/2023 SK Kebijakan Pelaksanaan Tanggung 2023 Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial Perusahaan 2023 Implementation Policy Decree
023/SK-DIR/CS/VII/2023 SK Tim Perlindungan keanekaragaman Biodiversity Protection Team Decree
hayati
024/SK-DIR/CS/VIII/2023 SK Penetapan kawasan Perlindungan Decree on Determination of Biodiversity
Keanekaragaman Hayati Protection Areas
025/SK-DIR/CS/VIII/2023 Tim Satuan Tugas Revenue Revenue Task Force Team
026/SK-DIR/CS/VIII/2023 SK Team Pengurangan dan Pemanfaatan Decree on The Formation of a Team for
LB3 Reduction and Utilization of LB3
027/SK-DIR/CS/VIII/2023 SK Team Pengurangan dan Pemanfaatan Decree on The Formation of a Team for
Limbah Padat non B3 rev Reduction and Utilization of Non-B3 Solid
Waste rev
028/SK-DIR/CS/X/2023 SK Team Penilaian Daur Hidup 23 SK Team Life Cycle Assessment 23
029/SK-DIR/CS/XI/2023 SK RUPSLB 2023 2023 EGMS Decree
030/SK-DIR/CS/XI/2023 SK Pembentukan Tim Counterpart Bidang Decree on the Establishment of a
Pengelolaan Sumber Daya Manusia PT Counterpart Team for Human Resources
Phapros Tbk Management at PT Phapros Tbk
031/SK-DIR/CS/XI/2023 SK Tim Penjualan Barang Milik Perusahaan Company Sales Team Decree
032/SK-DIR/CS/XI/2023 Perubahan Tim Task Force Changes to the Task Force Team
033/SK-DIR/CS/XII/2023 SK Tim Natmeet 2024 Decree on The Formation of a Team for
National Meeting 2024
034/SK-DIR/CS/XII/2023 SK Panitia Phapros Day Phapros Day Committee Decree
SK Tim Proyek Bisnis Baru Pemindahan Decree on The Formation of a Team for New
Fasilitas Produksi Alat Kesehatan ke Business Project on Moving Medical Device
Simongan Production Facilities to Simongan
Hubungan Dewan Komisaris Relationship between Board
dan Direksi of Commissioners and Board
of Directors
Dalam mewujudkan fungsi check & balance In realizing the check & balance function in the
di Perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi Company, the Board of Commissioners and Board
memiliki hubungan dalam pelaksanaan tugas dan of Directors have a relationship in carrying out their
tanggung jawabnya sebagaimana diamanatkan duties and responsibilities as mandated in the
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Company's Articles of Association and applicable
Perundang-undangan yang berlaku. Keduanya legislation. Both together have responsibility for the
secara bersama-sama memiliki tanggung jawab sustainability of the Company.
untuk keberlanjutan (sustainability) Perusahaan.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 267
Page 270
Penilaian Atas Kinerja Assessment of the
Komite di Bawah Direksi Performance of the Committee
Under the Board of Directors
Phapros tidak memiliki Komite yang berada di Phapros does not have a Committee under the Board
bawah Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung of Directors. The implementation of the duties and
jawab Direksi didukung oleh divisi yang dipimpin responsibilities of the Board of Directors is supported
oleh Manajer, serta organ fungsional. by work units led by Managers and functional organs.
Pengelolaan Benturan Management of Conflicts of
Kepentingan Direksi Interest of Directors
Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota In the event of a conflict of interest, members of
Direksi dilarang mengambil tindakan yang dapat the Board of Directors are prohibited from taking
merugikan Perseroan atau mengurangi keuntungan actions that could harm the Company's or reduce
Persoroan dan wajib mengungkapkan benturan the Company's profits and are required to disclose
kepentingan dalam setiap keputusannya, sehingga conflicts of interest in every decision, so that to
untuk melakukan perbuatan hukum berupa carry out legal actions in the form of transactions
transaksi yang memuat benturan kepentingan that contain a conflict of interest between the
antara kepentingan ekonomis pribadi anggota personal economic interests of the members of
Direksi tersebut diperlukan persetujuan RUPS the Board of Directors, approval from the GMS is
berdasar suara terbanyak dari pemegang saham required based on majority vote from shareholders
yang tidak mempunyai benturan kepentingan who have no conflict of interest in accordance with
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan the provisions of laws and regulations in the capital
di bidang pasar modal.. markets sector..
Pengungkapan Disclosure of Independence,
Independensi, Hubungan Affiliation Relationships,
Afiliasi, & Pemantauan and Conflict of Interest
Benturan Kepentingan Monitoring
Setiap anggota Direksi yang baru menjabat, Each newly appointed member of the Board of
diwajibkan untuk menandatangani pakta Directors is required to sign an integrity pact related
integritas terkait dengan pemenuhan persyaratan, to the fulfillment of requirements, which include
dimana diantaranya adalah menyatakan status declaring his independence status. In an effort
independensinya. Dalam upaya meminimalkan to minimize potential conflicts of interest, each
potensi benturan kepentingan, setiap anggota member of the Board of Directors is also required
Direksi juga wajib membuat Daftar Khusus to create a Special List containing information
yang memuat informasi mengenai kepemilikan regarding his and/or his family's share ownership
sahamnya dan/atau keluarganya di Perseroan in the Company as well as in other companies.
maupun di perusahaan lain. Daftar tersebut The list is kept and administrated by the Corporate
disimpan dan diadministrasikan oleh Sekretaris Secretary.
Perusahaan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
268 2023 Integrated Annual Report
Page 271
Untuk pemantauan dengan baik, daftar tersebut For proper monitoring, the list is updated whenever
diperbaharui setiap terjadi perubahan. Perseroan changes occur. The Company discloses the affiliation
mengungkapkan hubungan afiliasi seluruh relationships of all members of the Board of Directors
anggota Direksi terkait hubungan keluarga dan regarding family relationships and management of
kepengurusan perusahaan lain anggota Direksi other companies, members of the Board of Directors
dengan sesama anggota Direksi dan/atau anggota with fellow members of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris serta Pemegang Saham selama or members of the Board of Commissioners and
periode tahun 2023: Shareholders during the 2023 period:
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relations
Hubungan Keluarga dengan Organ Perseroan Hubungan Kepengurusan di Perusahaan lainnya
Family Relations with Company Organs Management Relations in Other Companies
Pemegang Pemegang
Nama Dekom Direksi
Saham
Dekom Direksi
Saham
BOC BOD BOC BOD
Name Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Hadi Kardoko* 3 3 3 3 3 3
David Sidjabat** 3 3 3 3 3 3
Ida Rahmi Kurniasih 3 3 3 3 3 3
Imelda Alini Pohan*** 3 3 3 3 3 3
Maraja Jeson Siregar**** 3 3 3 3 3 3
Nurtjahjo Walujo Wibowo***** 3 3 3 3 3 3
Yudhi Rangkuti****** 3 3 3 3 3 3
* Menjabat sampai dengan 13 Oktober 2023 * In office until 13 October 2023
** Menjabat sebagai Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & ** Served as Director of Finance, Risk Management & HR until
SDM hingga 14 Desember 2023 & diangkat sebagai Direktur 14 December 2023 & appointed as President Director since 14
Utama sejak 14 Desember 2023 December 2023
*** Menjabat sampai dengan 12 April 2023 *** In office until April 12, 2023
**** Menjabat sejak 8 Juni 2023 **** In office since June 8, 2023
***** Menjabat sejak 8 Juni 2023 sampai dengan 14 Des 2023 ***** In office from 8 June 2023 to 14 December 2023
****** Menjabat sejak 14 Desember 2023 ****** In office since December 14, 2023
Kepemilikan Saham Anggota Share Ownership of Members
Direksi of the Board of Directors
Anggota Direksi berkewajiban melapor apabila Members of the Board of Directors are obliged to
terjadi perubahan status yang mempengaruhi report if there is a change in status that affects their
independensinya termasuk apabila terdapat independence, including if there is a change in
perubahan kepemilikan saham baik Pribadi/ share ownership, either personal/family in Phapros
keluarga di Phapros dan atau Perusahaan lain. and or other companies. Based on the monthly report
Berdasarkan laporan bulanan Biro Administrasi of the Securities Administration Bureau, PT Datindo
Efek, PT Datindo Entrycom, selama tahun 2023 Entrycom, during 2023 there was no change in the
tidak terdapat perubahan kepemilikan saham Company's share ownership owned by the Board of
Perusahaan yang dimiliki Direksi. Hal tersebut Directors. This is reinforced by the statement of the
diperkuat dengan pernyataan Direksi yang tertuang Board of Directors contained in the Special List of
dalam Daftar Khusus Kepemilikan Saham Direksi. Share Ownership of the Board of Directors.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 269
Page 272
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat situasi Throughout 2023, there are no situations with
dengan potensi benturan kepentingan yang potential conflicts of interest faced by members
dihadapi oleh anggota Direksi dalam pengambilan of the Board of Directors in their decision making
keputusannya sebagaimana tercantum dalam as stated in the Statement of Independent Action
Surat Pernyataan Bertindak Independen dalam in Implementation of the Company's Operational
Pelaksanaan Pengelolaan Operasional Perusahaan. Management.
Kepemilikan Saham Direksi dan Keluarga per 31 Desember 2023
Share Ownership of Board of Directors and Family as of December 31, 2023
Pribadi/Keluarga pada
Keluarga pada
Nama Pribadi pada Perusahaan Perusahaan lain
Perusahaan
Name Personal on Company Personal/Family with
Family in the Company
other Companies
Hadi Kardoko* Tidak/ No Tidak/ No Tidak/ No
David Sidjabat** Tidak / No Tidak/ No Tidak/ No
Ida Rahmi Kurniasih Tidak/ No Tidak/ No Tidak/ No
Imelda Alini Pohan*** Tidak/ No Tidak/ No Tidak/ No
Maraja Jeson Tidak/ No Tidak/ No Tidak/ No
Siregar****
Nurtjahjo Walujo Tidak/ No Tidak/ No Tidak/ No
Wibowo*****
Yudhi Rangkuti****** Tidak/ No Tidak/ No Tidak/ No
* Menjabat sampai dengan 13 Oktober 2023 * In office until 13 October 2023
** Menjabat sebagai Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & ** Serves as Director of Finance, Risk Management & HR until
SDM hingga 14 Desember 2023 & diangkat sebagai Direktur 14 December 2023 & appointed as President Director since 14
Utama sejak 14 Desember 2023 December 2023 *** Serves until 12 April 2023
*** Menjabat sampai dengan 12 April 2023 *** In office until April 12, 2023
**** Menjabat sejak 8 Juni 2023 **** In office since June 8, 2023
***** Menjabat sejak 8 Juni 2023 sampai dengan 14 Des 2023 ***** In office from 8 June 2023 to 14 December 2023
****** Menjabat sejak 14 Desember 2023 ****** In office since December 14, 2023
Program Pengenalan dan Board of Directors Introduction
Pelatihan Direksi and Training Program
Program Pengenalan Direksi Board of Directors Induction Program
Program Pengenalan kepada Direktur yang The Introduction Program for newly appointed
baru diangkat bertujuan untuk memberikan Directors aims to provide knowledge about the
pengetahuan mengenai Perseroan, agar dapat Company, so that they can understand their duties
memahami tugas dan tanggung jawab sebagai and responsibilities as a Director, the Company's
Direktur, proses bisnis Perseroan, serta dapat business processes, and can work in harmony with
bekerja selaras dengan Organ Perseroan lainnya. other Company Organs. The Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan sebagai pelaksana Program as the implementer of the Introduction Program for
Pengenalan bagi Direktur yang baru diangkat, newly appointed Directors, prepares introduction
mempersiapkan materi program pengenalan program materials which include the Company
yang meliputi Program Pengenalan Perusahaan Introduction Program relating to:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
270 2023 Integrated Annual Report
Page 273
berkaitan dengan:
• Penjelasan mengenai tugas, tanggung jawab • Explanation of the duties, responsibilities, and
dan wewenang anggota Direksi; authority of members of the Board of Directors;
• Pengenalan dan penjelasan mengenai Budaya • Introduction and explanation of Company
Perseroan dan Struktur Organisasi; Culture and Organizational Structure;
• Penjelasan Rencana Kerja dan Anggaran • Explanation of the Company's Work Plan and
Perusahaan (RKAP) dan Rencana Bisnis Bank Budget (RKAP) and Bank Business Plan (RBB),
(RBB), Pedoman Tata Tertib Kerja Direksi, dan Guidelines for the Board of Directors Work Rules,
Anggaran Dasar Perseroan; and the Company's Articles of Association;
• Mengikutsertakan dalam program training • Participate in training programs in fields
pada bidang yang sesuai dengan tugas dan appropriate to the duties and functions
fungsi yang bersangkutan. Serta hal-hal concerned. As well as other important things that
penting lainnya yang dapat diberikan berupa can be provided in the form of presentations,
presentasi, pertemuan, kunjungan ke Perseroan meetings, visits to the Company, and reviews of
dan pengkajian dokumen atau program lainnya. documents or other programs.
Pada tahun 2023, terdapat anggota Direksi baru, In 2023, there will be no new members of the Board
sehingga diadakan program orientasi pada of Directors so the Board of Directors orientation
tanggal 9 Juni dan 15 Desember 2023 di Jakarta. program will not be held.
Program Pelatihan Training Program
Selama tahun 2023, Direksi mengikuti pelatihan/ During 2023, the Board of Directors will take part in
workshop/seminar dalam rangka peningkatan training/workshops/seminars in order to improve
kemampuan anggota Direksi sebagaimana diatur the abilities of members of the Board of Directors
dalam Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. as regulated in the Work Guide for the Board
Adapun program pelatihan yang diikuti adalah of Commissioners and Directors. The training
sebagai berikut: programs followed are as follows:
Program Pelatihan
Training Program
Pelatihan dan
Nama Jabatan Tempat dan Tanggal
Pengembangan
Name Position Tempat dan Tanggal
Training and Development
Hadi Kardoko* Direktur Utama Pharmaceutical & The Alana Yogyakarta Hotel
President Director Healthcare Summit 2023, (27 – 29 Juli 2023)
Kagama Farmasi
David Sidjabat** Direktur Keuangan Manajemen N/A N/A
Risiko dan SDM (2021 – 2023)
Direktur Utama (2023 –
sekarang)
Director of Finance, Risk
Management and HR (2021 –
2023)
President Director (2023 –
present)
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 271
Page 274
Program Pelatihan
Training Program
Pelatihan dan
Nama Jabatan Tempat dan Tanggal
Pengembangan
Name Position Tempat dan Tanggal
Training and Development
Ida Rahmi Kurniasih Direktur Produksi Exponential Leadership, Hotel JS Luwansa Jakarta
Director of Production Kubik (14 – 15 Maret 2023)
Adhering to Ethical Holiday Inn Hotel Kemayoran
Behavior and Ensuring Jakarta (6 – 7 Juni 2023)
Patient Safety, ISPE
Imelda Alini Direktur Pemasaran N/A N/A
Pohan*** Director of Marketing
Maraja Jeson Direktur Pemasaran N/A N/A
Siregar**** Director of Marketing
Nurtjahjo Walujo Direktur Hubungan N/A N/A
Wibowo***** Kelembagaan
Director of Institutional
Relations
Yudhi Rangkuti****** Direktur Keuangan Manajemen N/A N/A
Risiko dan SDM
Director of Finance, Risk
Management and HR
* Menjabat sampai dengan 13 Oktober 2023 * In office until 13 October 2023
** Menjabat sebagai Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & ** Served as Director of Finance, Risk Management & HR until
SDM hingga 14 Desember 2023 & diangkat sebagai Direktur 14 December 2023 & appointed as President Director since 14
Utama sejak 14 Desember 2023 December 2023
*** Menjabat sampai dengan 12 April 2023 *** In office until April 12, 2023
**** Menjabat sejak 8 Juni 2023 *** In office until April 12, 2023
***** Menjabat sejak 8 Juni 2023 sampai dengan 14 Des 2023 **** In office since June 8, 2023
****** Menjabat sejak 14 Desember 2023 ***** In office from 8 June 2023 to 14 December 2023
****** In office since December 14, 2023
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
272 2023 Integrated Annual Report
Page 275
ASESMEN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Assessment of the Board of Commissioners and Directors
Penilaian Kinerja Dewan Performance Appraisal of the
Komisaris Board of Commissioners
Terdapat beberapa jenis prosedur penilaian untuk There are several types of assessment procedures to
melihat kinerja Dewan Komisaris, dua di antaranya view the performance of the Board of Commissioners,
dijabarkan sebagai berikut: two of which are described as follows:
Penilaian Kinerja Dewan Performance Assessment of
Komisaris oleh RUPS Board of Commissioners by GMS
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun The performance of the Board of Commissioners
oleh Pemegang Saham dalam Rapat Umum is evaluated annually by Shareholders at the
Pemegang Saham. Secara umum, kinerja Dewan General Meeting of Shareholders. In general, the
Komisaris ditentukan berdasarkan tugas kewajiban performance of the Board of Commissioners is
yang tercantum dalam Peraturan Perundang- determined based on the duties and obligations
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar stated in the applicable laws and regulations and
maupun amanat Pemegang Saham. Kriteria the Articles of Association as well as the mandate of
evaluasi formal disampaikan secara terbuka Shareholders. Formal evaluation criteria have been
kepada Dewan Komisaris sejak pengangkatannya. openly submitted to the Board of Commissioners
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris since their appointment. Evaluation results of the
secara keseluruhan dan kinerja masing-masing performance of the Board of Commissioners as a
anggota. whole and the performance of each member.
Dewan Komisaris secara individual akan The Board of Commissioners individually will be an
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam inseparable part of the compensation and incentive
skema kompensasi dan pemberian insentif bagi scheme for the Board of Commissioners. The results
Dewan Komisaris. Hasil evaluasi kinerja masing- of the performance evaluation of each member of
masing anggota Dewan Komisaris secara individual the Board of Commissioners individually are one
merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi of the basic considerations for Shareholders to
Pemegang Saham untuk pemberhentian dan/atau dismiss and/or reappoint the member of the Board
menunjuk kembali anggota Dewan Komisaris yang of Commissioners concerned.
bersangkutan. The results of the performance evaluation of the
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris baik selaku Board of Commissioners, both as members of the
Dewan maupun individu merupakan sarana Board and as individuals, are a means of assessing
penilaian serta peningkatan efektivitas Dewan and increasing the effectiveness of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 273
Page 276
Prosedur Pelaksanaan Asesmen Procedures for Implementing
Kinerja Dewan Komisaris the Performance Assessment of
the Board of Commissioners
Kinerja Dewan Komisaris dilaporkan kepada The performance of the Board of Commissioners is
Pemegang Saham melalui RUPS berdasarkan reported to Shareholders through the GMS based
Board Manual serta target-target kinerja Dewan on the Board Manual and the performance targets
Komisaris. of the Board of Commissioners.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Board of Commissioners
Komisaris Performance Evaluation Criteria
Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan The General Meeting of Shareholders determines the
kriteria kinerja Dewan Komisaris maupun individu performance criteria for the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris. Kriteria evaluasi kinerja and individual members of the Board of
individu Dewan Komisaris antara lain meliputi: Commissioners. Criteria for evaluating the individual
performance of the Board of Commissioners include:
• Tingkat kehadirannya dalam Rapat Dewan • Level of attendance at Board of Commissioners
Komisaris maupun rapat dengan komite- meetings and meetings with existing
komite yang ada; committees;
• Kontribusinya dalam proses pengawasan • Contribution to the Company's supervision
Perseroan; process;
• Keterlibatannya dalam penugasan tertentu; • His involvement in certain assignments;
• Komitmennya dalam memajukan kepentingan • His commitment to advancing the interests of
Perseroan; the Company;
• Pencapaian realisasi program kerja tahunan; • Achieving the realization of the annual work
• Ketaatan terhadap Peraturan Perundang- program;
undangan yang berlaku serta kebijakan • Compliance with applicable laws and
Perseroan. regulations and Company policies.
Pihak yang Melakukan Party Carrying Out the
Asesmen Assessment
Pihak yang melakukan asesmen atas kinerja Dewan The party that assesses the performance of the
Komisaris yaitu Pemegang Saham dalam RUPS. Board of Commissioners is the Shareholders at the
GMS.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Board of Commissioners
Komisaris Performance Assessment Results
Untuk Tahun 2023, Dewan Komisaris telah menyusun For 2023, the Board of Commissioners has prepared
Rencana Kerja Tahunan Dewan Komisaris dengan an Annual Work Plan for the Board of Commissioners
memperhatikan tugas, wewenang, dan kewajiban taking into account the duties, authority, and
Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan dan obligations of the Board of Commissioners in
perundang-undangan yang berlaku. Dewan accordance with applicable regulations and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
274 2023 Integrated Annual Report
Page 277
Komisaris telah menggunakan Rencana Kerja legislation. The Board of Commissioners has used
Tahunan Dewan Komisaris tersebut sebagai the Board of Commissioners' Annual Work Plan
pedoman kerja bagi setiap anggota Dewan as a work guide for each member of the Board of
Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasan Commissioners in carrying out their supervisory
Perseroan. Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris duties over the Company. Throughout 2023, the Board
telah melaksanakan tugasnya dengan baik. of Commissioners has carried out its duties well.
Penilaian Kinerja Dewan Performance Assessment of the
Komisaris Dengan Metode Board of Commissioners Using
Penilaian Eksternal Tata Kelola the Good Corporate Governance
Perusahaan Yang Baik External Assessment Method
Pelaksanaan penilaian Tata Kelola Perusahaan The implementation of the Phapros Corporate
Phapros pada tahun 2022 dilakukan secara self Governance assessment in 2022 was carried out
assessment berdasarkan kriteria Surat Keputusan using a self-assessment based on the criteria of
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara the Decree of the Secretary of the Ministry of State-
Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 Owned Enterprises Number SK-16/S.MBU/2012 dated
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi June 6 2012 concerning Indicators/Parameters for
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Assessment and Evaluation of the Implementation
(Good Corporate Governance) pada BUMN. of Corporate Governance Good (Good Corporate
Governance) in BUMN.
Hasil Penilaian Kinerja Tata Results of Good Corporate
Kelola Perusahaan Yang Baik Governance Performance
Dewan Komisaris Assessment Board of
Commissioners
Pada tahun 2022 Skor capaian Kinerja GCG Dewan In 2022, the Board of Commissioners' GCG
Komisaris sebesar 33,94 dari nilai bobot sebesar Performance achievement score will be 33.94 with a
35,00 atau 96,97% yaitu mendapat Klasifikasi weighting value of 35.00 or 96.97%, namely getting
Kualitas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang the Quality Classification of Implementing Good
Baik “Sangat Baik” Corporate Governance as "Very Good"
Penilaian Kinerja Direksi Performance Appraisal of
Board of Directors
Penilaian Kinerja Direksi dilakukan melalui beberapa Performance Appraisal of the Board of Directors is
macam prosedur, antara lain sebagai berikut: carried out through several procedures, including
the following:
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 275
Page 278
Penilaian Kinerja Direksi oleh Performance Assessment of
RUPS Board of Directors by GMS
Sebagai bentuk akuntabilitas, Direksi dan masing- As a form of accountability, the Board of Directors
masing Anggota Direksi akan dievaluasi setiap and each member of the Board of Directors will be
tahunnya oleh Dewan Komisaris untuk disampaikan evaluated annually by the Board of Commissioners
kepada Pemegang Saham dalam RUPS, berdasarkan to be presented to Shareholders at the GMS, based
hasil kinerja keseluruhan dari tugas dan kewajiban on the results of the overall performance of the
Direksi secara kolegial maupun individual. Hal ini duties and obligations of the Board of Directors both
menjadi salah satu bahan pertimbangan bagi collegial and individual. This is a consideration for
pemegang saham untuk memberhentikan dan/ shareholders when dismissing and/or reappointing
atau menunjuk kembali anggota Direksi. members of the Board of Directors.
Prosedur Pelaksanaan Asesmen Procedure for Implementation
Kinerja Direksi of Board of Directors
Performance Appraisal
Penilaian kinerja Direksi berupa Key Performance The performance assessment of the Board
Indicator (KPI) yang ditentukan oleh Holding BUMN of Directors is in the form of Key Performance
Farmasi dengan mengacu pada lima perspektif KPI Indicators (KPI) determined by Pharmaceutical
BUMN, yaitu: BUMN Holding with reference to five BUMN KPI
perspectives, namely:
1. Nilai Ekonomi & Sosial untuk Indonesia 1. Economic and social value for Indonesia
2. Inovasi Model Bisnis 2. Business Model Innovation
3. Kepemimpinan Teknologi 3. Technology leadership
4. Peningkatan Investasi 4. Increased Investment
5. Pengembangan Talenta 5. Talent Development
Dewan Komisaris dan Direksi menyampaikan usulan The Board of Commissioners and Directors submit
persetujuan atas pencapaian kinerja Direksi dalam proposals for approval of the performance
RUPS dan RUPS akan memberikan pembebasan achievements of the Board of Directors at the GMS
tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota and the GMS will grant full release from responsibility
Direksi atas pengurusan yang telah dijalankan to the members of the Board of Directors for the
selama tahun buku yang lalu, sejauh tindakan management carried out during the previous
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan financial year, as long as these actions are reflected
Laporan Keuangan kecuali perbuatan penggelapan, in the Annual Report and Financial Report except for
penipuan dan tindakan pidana lainnya. acts of embezzlement, fraud, and other criminal acts.
Pihak yang Melakukan The Party Carrying Out the
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the
Board of Directors
Pihak yang melakukan Penilaian kinerja Direksi The party that evaluates the performance of the
adalah Pemegang Saham dalam RUPS berdasarkan Board of Directors is the Shareholders at the GMS
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
276 2023 Integrated Annual Report
Page 279
laporan kinerja manajemen berdasarkan kewajiban based on the management performance report
yang tercantum dalam Perundang-undangan based on the obligations stated in the applicable
yang berlaku dan Anggaran Dasar maupun amanat laws and the Articles of Association as well as the
Pemegang Saham. mandate of the Shareholders.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Directors' Performance
Assessment Results
Sepanjang tahun 2023, Direksi telah melaksanakan Throughout 2023, the Board of Directors has carried
tugas kepengurusan Perseroan. Direksi dengan out the duties of managing the Company. The Board
iktikad baik dan penuh tanggung jawab telah of Directors, in good faith and full responsibility, has
menjalankan seluruh tugas yang diamanatkan, carried out all mandated duties, managing the
mengelola bisnis dan urusan Perseroan dengan Company's business and affairs while still paying
tetap memperhatikan kepentingan Perseroan serta attention to the Company's interests and balancing
keseimbangan kepentingan seluruh pihak yang the interests of all parties with an interest in the
berkepentingan dengan aktivitas Perseroan. Company's activities.
Hasil Penilaian Kinerja Tata Results of Good Corporate
Kelola Perusahaan Yang Baik Governance Performance
Direksi Assessment of the Board of
Directors
Pada 2022, Skor capaian GCG Direksi sebesar 34,15 In 2022, the GCG Performance score of the Board of
dari nilai bobot sebesar 35,00 atau 97,57% yaitu Directors is 35.00 or 97.57%, or received an “Excellent”
mendapat Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG GCG Implementation Quality Classification.
“Sangat Baik”.
Penilaian Kinerja Komite di Performance Appraisal of
Bawah Direksi Committees Under the Board of
Directors
Perseroan tidak memiliki komite di bawah Direksi. The Company does not have a committee under
the Board of Directors.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 277
Page 280
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu ketentuan sebagaimana
tertuang dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER -13/MBU/09/2021
Tentang Perubahan Keenam atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor
PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris,
dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara
The setting of remuneration for the Board of Commissioners and Directors is in accordance
with the provisions outlined in Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number
PER-13/MBU/09/2021, which pertains to the Sixth Amendment to Minister of State-Owned
Enterprises Regulation Number PER-04/MBU/2014 regarding Guidelines for Determining the
Compensation of Directors, Board of Commissioners, and Supervisory Board Members of
State-Owned Enterprises.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy for the
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
Directors
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Determination of the remuneration of the Board of
dilakukan dengan berlandaskan pada peraturan Commissioners and Directors is carried out based
perundang-undangan yang berlaku: on the applicable laws and regulations:
• Undang-Undang Republik Indonesia No. • Law of the Republic of Indonesia no. 40 of 2007
40 Tahun 2007 Pasal 113 tentang Perseroan Article 113 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas; • Regulation of the Minister of State-Owned
• Peraturan Menteri BUMN No.PER-12/MBU/11/2020 Enterprises No.PER-12/MBU/11/2020 concerning
tentang Perubahan Keenam atas Peraturan the Sixth Amendment to the Regulation of the
Menteri Badan Usaha Milik Negara No.PER-04/ Minister of State-Owned Enterprises No.PER-04/
MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan MBU/2014 concerning Guidelines for Determining
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan the Income of Directors, Board of Commissioners,
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara and Supervisory Boards of State-Owned
tanggal 25 November 2020; Enterprises dated 25 November 2020;
• Anggaran Dasar Perusahaan. • Company's articles of association.
• Surat Keputusan PT Phapros Tbk Nomor KP.01/ • PT Phapros Tbk Decree Number KP.01/HC-DIR/0202/
HC-DIR/0202/VIII/2022 tentang Penetapan VIII/2022 concerning Determination of the Income
Penghasilan Direksi dan Komisaris PT Phapros of the Directors and Commissioners of PT Phapros
Tbk Tahun 2023 serta Tantiem Tahun Buku 2022 Tbk for 2023 and Tantiem for the 2022 Financial Year
Adapun proses penetapan remunerasi Komisaris The process for determining the remuneration of
dan Direksi dapat digambarkan sebagai berikut: Commissioners and Directors can be described as
follows:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
278 2023 Integrated Annual Report
Page 281
Pemegang Saham Shareholders
• PT Kimia Farma Tbk sebagai pemegang saham • PT Kimia Farma Tbk as a shareholder collects
mengumpulkan informasi mengenai standar information regarding remuneration standards for
remunerasi untuk jabatan dan industri sejenis similar positions and industries on the market by
di pasaran dengan memperhitungkan kinerja taking into account the Company's performance.
Perseroan. PT Kimia Farma Tbk kemudian PT Kimia Farma Tb then provide recommendations
memberikan rekomendasi besaran remunerasi for the amount of remuneration for the Board of
Dewan Komisaris/Direksi. Commissioners/Directors.
• Komite Remunerasi mempelajari rekomendasi • The Remuneration Committee studies
pemegang saham dan mengusulkan shareholder recommendations and proposes
remunerasi Dewan Komisaris/Direksi kepada remuneration for the Board of Commissioners/
Dewan Komisaris. Directors to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah menerima wewenang dan The Board of Commissioners has received authority
kuasa dari Rapat Umum Pemegang Saham dengan and power from the General Meeting of Shareholders
terlebih dahul mendapatkan persetujuan tertulis by first obtaining written approval from PT KIMIA
dari PT KIMIA FARMA Tbk selaku Pemegang Saham FARMA Tbk as the Majority Shareholder to determine
Mayoritas untuk menetapkan besarnya remunerasi the amount of salary/honorarium remuneration,
gaji/honorarium, fasilitas serta tunjangan bagi facilities and allowances for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk Tahun Commissioners and Directors for the 2023 Financial
Buku 2023 serta tantiem atas kinerja untuk Tahun Year as well as bonuses on the performance for the
Buku 2022 bagi anggota Dewan Komisaris dan 2022 Financial Year for members of the Board of
Direksi. Commissioners and Directors.
Indikator Penetapan Indicators for Determining
Remunerasi Dewan Remuneration for the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and
Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi menetapkan The Nomination and Remuneration Committee
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. determines the remuneration of the Board of
Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran Commissioners and Directors. The preparation of
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi harus the structure, policies and amount of remuneration
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: for the Board of Commissioners and Directors must
take into account the following matters:
• Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai • The remuneration applicable to the industry is
dengan kegiatan usaha dan skala usaha in accordance with the business activities and
perusahaan sejenis. business scale of similar companies.
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang • The duties, responsibilities and authorities of
anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan members of the Board of Commissioners are
dan kinerja Perseroan. related to achieving the Company's objectives
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 279
Page 282
• Target kinerja atau kinerja masing-masing and performance.
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan • Performance targets or performance of each
Komisaris. member of the Board of Directors and/or
• Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat members of the Board of Commissioners.
tetap dan bersifat variabel. • Balance of allowances between fixed and variable.
• Kesesuaian peraturan dan perundang- • Compliance with regulations and legislation in
undangan di bidang perpajakan dan the fields of taxation and employment.
ketenagakerjaan. • Principles of openness, internal balance and
• Asas keterbukaan, keseimbangan internal competitiveness with other companies besides
serta kompetitif dengan perusahaan lain selain the Company.
Perseroan.
Penetapan remunerasi yang berupa gaji atau Determination of remuneration in the form of salary
honorarium, tunjangan, dan fasilitas yang bersifat or honorarium, allowances and permanent facilities
tetap dilakukan dengan mempertimbangkan is carried out by considering business scale
faktor skala usaha, faktor kompleksitas usaha, factors, business complexity factors, inflation rates,
tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan company financial conditions and capabilities
perusahaan, dan faktor lain yang relevan, serta and other relevant factors, and must not conflict
tidak boleh bertentangan dengan peraturan with statutory regulations. . Determination of
perundang-undangan. Penetapan remunerasi remuneration in the form of bonuses/variable
yang berupa tantiem/insentif kinerja yang performance incentives (merit rating) is carried out
bersifat variabel (merit rating) dilakukan dengan by considering the company's performance factors
mempertimbangkan faktor kinerja dan kemampuan and financial capabilities, as well as other relevant
keuangan perusahaan, serta faktor lain yang factors. Other factors include the general level of
relevan. Faktor lain termasuk di antaranya adalah income in similar industries.
tingkat penghasilan yang berlaku umum dalam
industri yang sejenis.
Struktur Remunerasi Dewan Remuneration Structure for
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners
and Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of
mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN No. Commissioners and Directors refers to the Minister
PER-12/MBU/11/2020 tentang Pedoman Penetapan of BUMN Regulation No. PER-12/MBU/11/2020
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan concerning Guidelines for Determining the
Pengawas Badan Usaha Milik Negara tanggal 25 Income of Directors, Board of Commissioners and
November 2020 sebagaimana telah beberapa kali Supervisory Boards of State-Owned Enterprises
diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Badan dated 25 November 2020 as amended several
Usaha Milik Negara Nomor PER-13/MBU/09/2021 times, most recently by Regulation of the Minister
tentang Perubahan Keenam atas Peraturan Menteri of State-Owned Enterprises Number PER-13/
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-04/MBU/2014 MBU/09/2021 concerning the Sixth Amendment
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
280 2023 Integrated Annual Report
Page 283
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, to Regulation of the Minister of State-Owned
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Enterprises Number PER-04/MBU/2014 concerning
Usaha Milik Negara. Berdasarkan peraturan Guidelines for Determining the Income of Directors,
tersebut, komponen penghasilan Dewan Komisaris Board of Commissioners, And State-Owned
terdiri dari: Enterprise Supervisory Board. Based on this
regulation, the income components of the Board of
Commissioners consist of:
Struktur Remunerasi Dewan Remuneration Structure of the
Komisaris Board of Commissioners
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris
Remuneration Structure for the Board of Commissioners
Uraian Keterangan
Description Information
Honorarium • Komisaris Utama = 45% dari gaji Direktur • President Commissioner = 45% of the
Honorarium Utama. President Director's salary.
• Komisaris = 90% dari honorarium • Commissioner = 90% of the Main
Komisaris Utama. Commissioner's honorarium.
Tunjangan • Tunjangan hari raya keagamaan • Religious holiday allowances are paid in
Allowance dibayarkan sebesar 1 kali honorarium. the amount of 1 x honorarium.
• Tunjangan transportasi paling banyak 20% • Transportation allowance is a maximum of
dari honorarium. 20% of the honorarium.
• Asuransi Purna Jabatan = premi asuransi • Post-Service Insurance = insurance
paling banyak 25% dari honorarium, premium of a maximum of 25% of the
termasuk didalamnya premi untuk honorarium, including premiums for
asuransi kecelakaan dan kematian. accident and death insurance. Given after
Diberikan setelah yang bersangkutan the person concerned has resigned from
berhenti dari jabatan sebagai Dewan his/her position as a member of the Board
Komisaris of Commissioners
Fasilitas • Fasilitas Kesehatan = dalam bentuk • Health Facilities = in the form of health
Facility asuransi kesehatan atau penggantian insurance or reimbursement for medical
biaya pengobatan (at cost) expenses (at cost)
• Bantuan hukum = diberikan sesuai dengan • Legal assistance = provided in accordance
kebutuhan dan peraturan yang berlaku with applicable needs and regulations
Lain-lain Biaya operasional dianggarkan untuk Operational costs are budgeted for
Others pakaian seragam (apabila menerapkan uniforms (if uniform wearing provisions
ketentuan pemakaian seragam) dan are implemented) and membership of
keanggotaan perkumpulan profesi sesuai professional associations according to the
dengan kemampuan perusahaan company's capabilities
Tantiem Ditetapkan setiap tahun sesuai keputusan Determined every year according to the GMS
Tantiem RUPS. decision.
Jumlah Nominal/Komponen Nominal Amount/Components
Remunerasi Dewan Komisaris of Remuneration for the Board
of Commissioners
Pada tahun 2023, secara lebih rinci remunerasi In 2023 detail the realized remuneration of the
Dewan Komisaris yang telah terealisasi dapat Board of Commissioners can be presented as
disampaikan, sebagai berikut: follows:
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 281
Page 284
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Dewan Komisaris
Nominal Amount/Components of Remuneration for the Board of Commissioners
Keterangan 2021 2022 2023
Description (Rupiah) (Rupiah) (Rupiah)
Honor Honor 3.268.693.326 2.292.030.000 4.457.882.242
Tunjangan Hari Raya Holiday allowance 216.578.570 163.620.000 242.389.286
Tunjungan Pendidikan/ Educational Allowance/ -
Tunjungan Cuti Leave Allowance
Insentif Pencapaian Target Achievement -
Target Incentives
Tantiem Tantiem 798.367.500 415.052.733 587.560.830
Purna Jabatan Retired -
Total Total 4.283.639.396 2.870.702.733 5.287.832.358
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of the
Board of Directors
Struktur Remunerasi Direksi
Remuneration Structure for Directors
Uraian Keterangan
Description Information
Honorarium • Direktur Utama = 100%. • President Director = 100%.
Honorarium • Direksi = 85% dari Direktur Utama. • Board of Directors = 85% of President
Director.
Tunjangan • Tunjangan hari raya keagamaan • Religious holiday allowance is paid at 1
Allowances dibayarkan sebesar 1 kali gaji. time salary.
• Asuransi Purna Jabatan = premi asuransi • Retirement Insurance = insurance
paling banyak 25% dari gaji, termasuk premium at most 25% of salary, including
di dalamnya premi untuk asuransi premiums for accident and death
kecelakaan dan kematian. Diberikan insurance. Awarded after the person
setelah yang bersangkutan berhenti dari concerned resigns from his position as a
jabatan sebagai Direksi Board of Directors.
Fasilitas • Kendaraan dinas = 1 unit kendaraan • Official vehicle = 1 unit of operational
Facilities operasional dengan batas 2500 cc vehicle with a limit of 2500 cc along with
beserta biaya pemeliharaannya, maintenance costs,
• Kesehatan = untuk yang bersangkutan • Health = for the person concerned and
dan 1 orang suami/istri serta maksimum 3 1 spouse and a maximum of 3 children
orang anak yang belum mencapai usia 25 who have not reached the age of 25 years
tahun (belum pernah menikah atau belum (never married or have never worked).
pernah bekerja). • Legal aid = provided by needs and
• Bantuan hukum = diberikan sesuai dengan applicable regulations.
kebutuhan dan peraturan yang berlaku.
Lain-lain • Cuti diberikan sebanyak 12 hari kerja setiap • Leave is granted for 12 working days
Others tahun tanpa diberikan tunjangan cuti each year without being granted leave
berlaku setelah bekerja selama 12 bulan allowance valid after working for 12
berturut-turut. consecutive months.
• Biaya operasional = biaya komunikasi, • Operating costs = communication costs,
pakaian seragam, keanggotaan uniforms, professional association
perkumpulan profesi, club membership/ membership, club membership/corporate
corporate member, biaya representasi member, representation fees according to
sesuai ketentuan. the provisions
Tantiem Ditetapkan setiap tahun sesuai keputusan Determined annually according to the
Tantiem RUPS. decision of the GMS
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
282 2023 Integrated Annual Report
Page 285
Jumlah Nominal/Komponen Nominal Amount/Remuneration
Remunerasi Direksi Component of Board of
Directors
Pada tahun 2023, secara lebih rinci remunerasi In 2023, in more detail, the realized remuneration of
Direksi yang telah terealisasi dapat disampaikan, the Board of Directors can be conveyed, as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Direksi (dalam Rupiah)
Nominal Amount/Remuneration Component of Board of Directors(in Rupiah)
Keterangan 2021 2022 2023
Information (Rupiah) (Rupiah) (Rupiah)
Honor Honor 5.133.850.002 4.824.900.000 5.279.153.540
Tunjangan Hari Raya Holiday Allowance 393.279.144 243.000.000 299.325.000
Tunjungan Pendidikan/ Education Tunjungan / -
Tunjungan Cuti Leave Tunjungan
Insentif Pencapaian Target Achievement -
Target Incentives
Tantiem Tantiem 1.702.225.000 884.947.268 1.180.439.170
Purna Jabatan Retired -
Total Total 7.229.354.146 5.952.847.268 6.758.917.710
Bonus Kinerja, Bonus Non Performance Bonus, Non-
Kinerja dan/atau Opsi Saham Performance Bonus and/or
Stock Options
Tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, There are no performance bonuses, nonperformance
dan opsi saham yang diterima setiap anggota bonuses, and stock options received by each
Dewan Komisaris dan anggota Direksi pada tahun member of the Board of Commissioners and
buku 2023. members of the Board of Directors in the 2023
financial year.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 283
Page 286
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Frequency and Attendance Level of Board of Commissioners and
Directors Meetings
Kebijakan Rapat Dewan Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Directors Meeting Policy
Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikit The Board of Commissioners holds meetings at least
setiap 1 (satu) bulan sekali atau sesuai kebutuhan once every 1 month or according to the Company's
Perusahaan. Setiap rapat Dewan Komisaris, kecuali needs. Every meeting of the Board of Commissioners,
ditentukan lain, harus dihadiri oleh Sekretaris Dewan unless otherwise specified, must be attended by the
Komisaris. Keputusan Rapat Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners. Decisions at
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Board of Commissioners Meetings are taken based on
Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak deliberation to reach a consensus. In the event that a
tercapai maka keputusan diambil berdasarkan consensus deliberation decision is not reached, the
pemungutan suara setuju terbanyak. Dewan decision is taken based on the majority of affirmative
Komisaris dapat juga mengambil keputusan yang votes. The Board of Commissioners can also make legal
sah dan mengikat tanpa mengadakan rapat. and binding decisions without holding a meeting.
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga dapat Apart from internal meetings, the Board of
melakukan rapat gabungan dengan mengundang Commissioners can also hold joint meetings
Direksi sebagai bentuk koordinasi dalam rangka by inviting the Board of Directors as a form of
membahas laporan periodik Direksi dan membahas coordination in order to discuss the Board of
kondisi dan prospek usaha serta kebijakan nasional Directors periodic reports and discuss business
yang berdampak pada kinerja Perusahaan. Pada conditions and prospects as well as national
kesempatan itu, Dewan Komisaris memberikan policies that have an impact on the Company's
tanggapan. performance. On that occasion, the Board of
Commissioners provided a response.
Direksi secara rutin mengadakan Rapat Internal The Board of Directors regularly holds Internal
Direksi. Seluruh rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Board of Directors Meetings. All Board of Directors
Utama terkecuali karena suatu dan lain hal Direktur meetings are chaired by the President Director,
Utama berhalangan hadir dan menunjuk salah unless for some reason the President Director is
seorang Direksi untuk memimpin Rapat Direksi. unable to attend and appoints one of the Directors
to chair the Board of Directors Meeting.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners
Meeting
Sesuai anggaran Dasar Perseroan, Rapat Internal In accordance with the Company's Articles of
Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya Association, Internal Meetings of the Board of
satu kali dalam satu bulan. Rapat Dewan Komisaris Commissioners are held at least once a month. A
adalah sah dan berhak mengambil keputusan meeting of the Board of Commissioners is valid and
yang mengikat apabila lebih dari satu per dua dari has the right to make binding decisions if more than
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
284 2023 Integrated Annual Report
Page 287
jumlah anggota Dewan Komisaris yang hadir atau one-half of the total number of members of the Board
diwakili dalam rapat tersebut. Selama tahun 2023, of Commissioners are present or represented at the
Dewan Komisaris menyelenggarakan 12 kali rapat meeting. During 2023, the Board of Commissioners held
internal Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran 12 internal meetings of the Board of Commissioners
sebagai berikut: with the following attendance levels:
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance
Maxi Rein Rondonuwu Komisaris Utama President Commissioner 12 11 92
Masrizal Achmad Syarief Komisaris Commissioner 12 11 92
Chrisma Aryani Komisaris Independent 12 12 100
Albandjar Independen Commissioner
Bimo Wijayanto Komisaris Independent 12 10 83
Independen Commissioner
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan Dewan The agenda or matters discussed by the Board of
Komisaris dalam rapat tersebut di antaranya adalah Commissioners at the meeting include company
terkait strategi perusahaan sebagai rekomendasi strategy as a recommendation from the Board
Dewan Komisaris, proposal investasi ataupun of Commissioners, investment proposals or other
persetujuan Dewan Komisaris lainnya, review kinerja approvals from the Board of Commissioners, company
perusahaan dan hal-hal strategis lainnya. performance reviews, and other strategic matters.
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting agenda
1 30 Januari 1. Laporan Kinerja YTD Desember 2022 1. YTD Performance Report December 2022
2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d 2. Financial Management Report until
January 30, Desember 2022 December 2022
2023 3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
2 27 Februari 1. Laporan Kinerja YTD Januari 2023 1. YTD Performance Report January 2023
2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Januari 2. Financial Management Report until January
February 27, 2023 2023
2023 3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
3 20 Maret 1. Laporan Kinerja YTD Februari 2023 1. YTD Performance Report February 2023
2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d 2. Financial Management Report until
March 20, Februari 2023 February 2023
2023 3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
4 28 April 2023 1. Laporan Kinerja YTD Maret 2023 1. YTD Performance Report March 2023
April 28, 2. Laporan Triwulan Manajemen Keuangan 2. Quarterly Financial Management Report
2023 3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
5 31 Mei 2023 1. Laporan Kinerja YTD April 2023 1. YTD April 2023 Performance Report
May 31, 2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d April 2. Financial Management Report until April
2023 2023
3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 285
Page 288
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting agenda
6 27 Juni 2023 1. Laporan Kinerja YTD Mei 2023 1. YTD Performance Report May 2023
June 27, 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Mei 2023 2. Financial Management Report until May 2023
2023 3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
7 27 Juli 2023 1. Laporan Kinerja YTD Juni 2023 1. YTD Performance Report June 2023
July 27, 2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Juni 2023 2. Financial Management Report until June 2023
3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
8 31 Agustus 1. Laporan Kinerja YTD Juli 2023 1. YTD Performance Report July 2023
2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Juli 2023 2. Financial Management Report until July 2023
August 31, 3. KPI 3. KPIs
2023 4. Lain-lain 4. Others
9 27 1. Laporan Kinerja YTD Agustus 2023 1. YTD Performance Report August 2023
September 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d 2. Financial Management Report until August
2023 Agustus 2023 2023
September 3. KPI 3. KPIs
27, 2023 4. Career Path dan Successor Plan 4. Career Path and Successor Plan
10 30 Oktober 1. Laporan Kinerja YTD September 2023 1. September 2023 YTD Performance Report
2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d 2. Financial Management Report until
October 30, September 2023 September 2023
2023 3. KPI 3. KPIs
4. Persiapan RUPSLB 2023 4. Preparation for the 2023 EGMS
11 30 1. Pembahasan kinerja s.d Oktober 2023 1. Discussion of performance until October 2023
November 2. Laporan Manajemen dan Keuangan 2. Management and Financial Reports for the
2023 periode berakhir Oktober 2023 period ending October 2023
November 3. KPI 3. KPIs
30, 2023 4. Lain-lain 4. Others
12 27 1. Pembahasan kinerja s.d November 2023 1. Discussion of performance until November
Desember 2. Laporan Manajemen dan Keuangan 2023
2023 periode berakhir November 2023 2. Management and Financial Reports for the
December 3. KPI period ending November 2023
27, 2023 4. Lain-lain 3. KPIs
4. Others
Rapat Dewan Komisaris yang Board of Commissioners
Mengundang Direksi (Rapat Meeting Inviting Directors
Gabungan) (Joint Meeting)
Dalam pembahasan hal-hal yang bersifat strategis, In discussing strategic matters, including monitoring
termasuk pemantauan RKAP 2023 sebagai bagian the 2023 RKAP as part of the business continuity of the
dari kelangsungan usaha Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors, which are 2
Direksi yang merupakan 2 (dua) organ Perusahaan (two) Company organs with different functions and
yang berbeda fungsi dan tanggung jawab namun responsibilities but which always schedule regular
senantiasa mengagendakan pertemuan berkala meetings to equalize the level of understanding in
untuk menyamakan level of understanding dalam seeing the challenges faced. faced by the Company
melihat tantangan yang dihadapi Perseroan dari from time to time in its journey throughout 2023. For
waktu ke waktu dalam perjalanan sepanjang tahun this purpose, the Board of Commissioners held a
2023. Untuk maksud tersebut, Dewan Komisaris meeting by inviting the Directors or what is usually
menyelenggarakan rapat dengan mengundang called a Joint Meeting.
Direksi atau biasa disebut juga Rapat Gabungan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
286 2023 Integrated Annual Report
Page 289
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan
Attendance of the Board of Commissioners and Directors at Joint Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance
Maxi Rein Rondonuwu Komisaris Utama President Commissioner 12 11 92
Masrizal Achmad Syarief Komisaris Commissioner 12 11 92
Chrisma Aryani Komisaris Independent 12 12 100
Albandjar Independen Commissioner
Bimo Wijayanto Komisaris Independent 12 10 83
Independen Commissioner
Hadi Kardoko* Direktur Utama President Director 9 9 100
David Sidjabat** Direktur Keuangan Director of Finance, Risk 11 10 91
Manajemen Risiko Management and HR
dan SDM
David Sidjabat** Direktur Utama President Director 1 1 100
Ida Rahmi Kurniasih Direktur Produksi Director of Production 12 12 100
Imelda Alini Pohan*** Direktur Director of Marketing 3 3 100
Pemasaran
Maraja Jeson Direktur Director of Marketing 7 7 100
Siregar**** Pemasaran
Nurtjahjo Walujo Direktur Hubungan Director of Institutional 6 6 100
Wibowo***** Kelembagaan Relations
Yudhi Rangkuti****** Direktur Keuangan Director of Finance, Risk 1 0 0
Manajemen Risiko Management and HR
dan SDM
* Menjabat sampai dengan 13 Oktober 2023 * In office until 13 October 2023
** Menjabat sebagai Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & ** Served as Director of Finance, Risk Management & HR until
SDM hingga 14 Desember 2023 & diangkat sebagai Direktur 14 December 2023 & appointed as President Director since 14
Utama sejak 14 Desember 2023 December 2023
*** Menjabat sampai dengan 12 April 2023 *** In office until April 12, 2023
**** Menjabat sejak 8 Juni 2023 **** In office since June 8, 2023
***** Menjabat sejak 8 Juni 2023 sampai dengan 14 Des 2023 ***** In office from 8 June 2023 to 14 December 2023
****** Menjabat sejak 14 Desember 2023 ****** In office since December 14, 2023
Agenda Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Directors Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
1 30 Januari 1. Laporan Kinerja YTD Desember 2022 1. YTD Performance Report December 2022
2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d 2. Financial Management Report until
January 30, Desember 2022 December 2022
2023 3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
2 27 Februari 1. Laporan Kinerja YTD Januari 2023 1. YTD Performance Report January 2023
2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Januari 2. Financial Management Report until January
February 27, 2023 2023
2023 3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
3 20 Maret 1. Laporan Kinerja YTD Februari 2023 1. YTD Performance Report February 2023
2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Februari 2. Financial Management Report until
March 20, 2023 February 2023
2023 3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 287
Page 290
Agenda Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Directors Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting Agenda
4 28 April 1. Laporan Kinerja YTD Maret 2023 1. YTD Performance Report March 2023
2023 2. Laporan Triwulan Manajemen Keuangan 2. Quarterly Financial Management Report
April 28, 3. KPI 3. KPIs
2023 4. Lain-lain 4. Others
5 31 Mei 2023 1. Laporan Kinerja YTD April 2023 1. YTD April 2023 Performance Report
May 31, 2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d April 2023 2. Financial Management Report until April 2023
3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
6 27 Juni 1. Laporan Kinerja YTD Mei 2023 1. YTD Performance Report May 2023
2023\June 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Mei 2. Financial Management Report until May
27, 2023 2023 2023
3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
7 27 Juli 2023 1. Laporan Kinerja YTD Juni 2023 1. YTD Performance Report June 2023
July 27, 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Juni 2023 2. Financial Management Report until June 2023
2023 3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
8 31 Agustus 1. Laporan Kinerja YTD Juli 2023 1. YTD Performance Report July 2023
2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Juli 2023 2. Financial Management Report until July 2023
August 31, 3. KPI 3. KPIs
2023 4. Lain-lain 4. Others
9 27 1. Laporan Kinerja YTD Agustus 2023 1. YTD Performance Report August 2023
September 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Agustus 2. Financial Management Report until August
2023 2023 2023
September 3. KPI 3. KPIs
27, 2023 4. Career Path dan Successor Plan 4. Career Path and Successor Plan
10 30 Oktober 1. Laporan Kinerja YTD September 2023 1. September 2023 YTD Performance Report
2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d 2. Financial Management Report until
October 30, September 2023 September 2023
2023 3. KPI 3. KPIs
4. Persiapan RUPSLB 2023 4. Preparation for the 2023 EGMS
11 30 1. Pembahasan kinerja s.d Oktober 2023 1. Discussion of performance until October 2023
November 2. Laporan Manajemen dan Keuangan 2. Management and Financial Reports for the
2023 periode berakhir Oktober 2023 period ending October 2023
November 3. KPI 3. KPIs
30, 2023 4. Lain-lain 4. Others
12 27 1. Pembahasan kinerja s.d November 2023 1. Performance until November 2023
Desember 2. Laporan Manajemen dan Keuangan 2. Management and Financial Reports for the
2023 periode berakhir November 2023 period ending November 2023
December 3. KPI 3. KPIs
27, 2023 4. Lain-lain 4. Others
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Sesuai dengan ketentuan pada Anggaran Dasar In accordance with the provisions of the Company's
Perseroan, di mana Rapat internal Direksi wajib Articles of Association, internal meetings of the
diadakan paling kurang satu kali dalam setiap bulan. Board of Directors must be held at least once every
Keputusan yang diambil dalam rapat didasarkan month. Decisions taken at meetings are based on
pada asas musyawarah untuk mufakat atau dengan the principle of deliberation to reach a consensus or
melakukan pemungutan suara terbanyak. by voting by majority.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
288 2023 Integrated Annual Report
Page 291
Selama tahun 2023, Direksi telah melakukan rapat During 2023, the Board of Directors held 13 internal
internal sebanyak 13 kali dengan tingkat kehadiran meetings with the following attendance levels:
sebagai berikut:
Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi
Attendance of the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance
Hadi Kardoko* Direktur Utama President Director 8 8 100
David Sidjabat** Direktur Keuangan Director of Finance, 13 13 100
Manajemen Risiko Risk Management
dan SDM and HR
David Sidjabat** Direktur Utama President director 1 1 100
Ida Rahmi Kurniasih Direktur Produksi director of production 13 12 100
Imelda Alini Pohan*** Direktur Pemasaran Marketing Director 3 3 100
Maraja Jeson Direktur Pemasaran Marketing Director 7 7 100
Siregar****
Nurtjahjo Walujo Direktur Hubungan Director of 7 7 100
Wibowo***** Kelembagaan Institutional Relations
Yudhi Rangkuti****** Direktur Keuangan Director of Finance, 1 1 100
Manajemen Risiko Risk Management
dan SDM and HR
* Menjabat sampai dengan 13 Oktober 2023 * In office until 13 October 2023
** Menjabat sebagai Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & ** Served as Director of Finance, Risk Management & HR until
SDM hingga 14 Desember 2023 & diangkat sebagai Direktur 14 December 2023 & appointed as President Director since 14
Utama sejak 14 Desember 2023 December 2023
*** Menjabat sampai dengan 12 April 2023 *** In office until April 12, 2023
**** Menjabat sejak 8 Juni 2023 **** In office since June 8, 2023
***** Menjabat sejak 8 Juni 2023 sampai dengan 14 Des 2023 ***** In office from 8 June 2023 to 14 December 2023
****** Menjabat sejak 14 Desember 2023 ****** In office since December 14, 2023
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan Direksi The agenda or matters discussed by the Board of
dalam rapat tersebut di antaranya adalah terkait Directors at the meeting include company strategy
strategi perusahaan sebagai rekomendasi Direksi, as a recommendation from the Board of Directors,
proposal investasi ataupun persetujuan Direksi, investment proposals or approval from the Board
review kinerja perusahaan, perbaikan kebijakan of Directors, company performance reviews, policy
dan hal-hal strategis lainnya sebagaimana berikut: improvements, and other strategic matters as follows:
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting agenda
1 16 Januari 2023 1. Cuti bersama 2023 SKB 3 Menteri 1. Joint leave 2023 SKB 3 Ministers
January 16, 2023 2. Lain-lain 2. Others
2 30 Januari 2023 1. Pembahasan Terkait Produk – Produk 1. Discussion regarding products at
January 30, 2023 di Distributor distributors
2. Diskusi lain-lain 2. Miscellaneous discussions
3 20 Maret 2023 Pembahasan Terkait Distributor Discussion Regarding Distributors
March 20, 2023
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 289
Page 292
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting agenda
4 26 Mei 2023 1. Rencana Pelaksanaan RUPS Tahun 1. Implementation Plan for the 2022 GMS
May 26, 2023 Buku 2022 Fiscal Year
2. Bonus Tahunan atau Jasa Produksi 2. Annual Bonus or Production Services
3. Insentif Marketing 3. Marketing Incentives
5 30 Mei 2023 Pembahasan terkait Perencanaan Discussion related to GM Level Succession
May 30, 2023 Suksesi Level GM Planning
6 12 Juni 2023 Struktur Organisasi Organizational structure
June 12, 2023
7 7 Agustus 2023 Pembahasan terkait performance Discussion regarding Phapros'
August 7, 2023 Phapros di Agustus 2023 performance in August 2023
8 25 September 2023 Kinerja sampai dengan September 2023 Performance until September 2023
September 25, 2023
9 16 Oktober 2023 Pembahasan terkait Direktorat Utama Discussion related to the Main Directorate
October 16, 2023
10 26 Oktober 2023 Pembahasan Terkait Human Capital Discussion Related to Human Capital
October 26, 2023
11 1 November 2023 Pembahasan Terkait Perencanaan Discussion Related to Succession
November 1, 2023 Suksesi dan Promosi Karyawan Planning and Employee Promotion
12 11 Desember 2023 Usulan Perubahan Struktur Organisasi Proposed Changes to Organizational
December 11, 2023 Structure
13 20 Desember 2023 1. Pembahasan Struktur Organisasi 1. Discussion of Organizational Structure
December 20, 2023 2. Usulan Perubahan Pedoman 2. Proposed Changes to the Goods &
Pengadaan Barang & Jasa Services Procurement Guidelines
3. Usulan Pengembangan Produk Baru 3. New Product Development Proposals
Keputusan dan Tindak Lanjut Meeting Decisions and
Rapat Follow-Up
Seluruh keputusan hasil Rapat internal Direksi, All decisions resulting from internal meetings of the
Rapat internal Dewan Komisaris dan Rapat Board of Directors, internal meetings of the Board of
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi tertuang Commissioners, and Joint Meetings of the Board of
dalam Notulen Rapat yang ditandatangani oleh Commissioners and Directors are contained in the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Sekretaris Minutes Meeting signed by the Board of Directors
Dewan Komisaris ditugaskan untuk memonitor and/or the Board of Commissioners. The Secretary
pelaksanaan keputusan dan rekomendasi Dewan of the Board of Commissioners is assigned to
Komisaris, sedangkan Sekretaris Perusahaan monitor the implementation of the decisions and
ditugaskan untuk memonitor pelaksanaan dan recommendations of the Board of Commissioners,
rekomendasi Direksi. Hal yang perlu ditindaklanjuti while the Corporate Secretary is assigned to monitor
harus dilaporkan kembali dalam rapat selanjutnya. the implementation and recommendations of the
Board of Directors. Matters that need to be followed
up must be reported back at the next meeting.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
290 2023 Integrated Annual Report
Page 293
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Supporting Bodies for the Board of Commissioners
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip In order to increase the implementation of GCG
GCG terutama salah satunya melalui transparansi principles, especially through transparency of the
proses Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Nomination and Remuneration process for the Board
dan Direksi, Perseroan membentuk Komite Nominasi of Commissioners and Directors, the Company
dan Remunerasi untuk menopang tugas Dewan established a Nomination and Remuneration
Komisaris membangun sistem nominasi dan Committee to support the duties of the Board of
remunerasi secara profesional serta meningkatkan Commissioners in building a professional nomination
kualitas, kompetensi, dan tanggung jawab Dewan and remuneration system as well as improving the
Komisaris dan Direksi. Pembentukan Komite quality, competence, and responsibility of the Board
Nominasi dan Remunerasi mengacu kepada of Commissioners and Directors. The formation
surat Menteri BUMN No. S-254/MBU/04/2020 of the Nomination and Remuneration Committee
tanggal 17 April 2020 Perihal Talent dan Succession refers to the letter of the Minister of BUMN No. S-254/
Management Direksi. MBU/04/2020 dated 17 April 2020 Regarding Talent
and Succession Management for Directors.
Dasar Pembentukan Komite Basis for Establishing
Nominasi dan Remunerasi the Nomination and
Remuneration Committee
Dasar hukum pembentukan Komite Nominasi dan The legal basis for the formation of the Nomination
Remunerasi yaitu: and Remuneration Committee is:
1. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas. Liability Companies.
2. Undang-undang nomor 19 Tahun 2003 tentang 2. Law number 19 of 2003 concerning State-Owned
Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 3. Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor: PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Enterprises Number: PER-01/MBU/2011
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate concerning the Implementation of Good
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara Corporate Governance in State-Owned
sebagaimana diubah terakhir dengan Nomor: Enterprises as last amended by Number: PER-
PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012. 09/MBU/2012 dated 6 July 2012.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 4. Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor: PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus Enterprises Number: PER-12/MBU/2012 dated 24
2012 tentang Organ Pendukung Dewan August 2012 concerning Supporting Organs for
Komisaris/ Dewan Pengawas Badan Usaha Milik the Board of Commissioners/Supervisory Board
Negara. of State-Owned Enterprises.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 291
Page 294
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 34/ 5. Financial Services Authority Regulation Number:
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 34/ POJK.04/2014 concerning Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committees for Issuers or Public
Companies.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Nominasi In carrying out its duties, the Nomination and
dan Remunerasi memiliki pedoman kerja yang Remuneration Committee has work guidelines that
berpedoman kepada Piagam Komite Nominasi dan are guided by the Nomination and Remuneration
Remunerasi yang disahkan Dewan Komisaris pada Committee Charter which was approved by the Board
tanggal 23 Desember 2021. Adapun isi Piagam of Commissioners on Deceber 23, 2021. The contents
Komite Nominasi dan Remunerasi antara lain: of the Nomination and Remuneration Committee
Charter include:
a. Latar Belakang a. Background
b. Tujuan b. Objective
c. Organisasi c. Organization
d. Pelaksanaan Kegiatan d. Implementation of Activities
e. Kewenangan e. Authority
f. Rapat Komite Nominasi dan Komite Remunerasi f. Nomination Committee and Remuneration
g. Laporan Committee Meetings
h. Kode Etik g. Report
i. Lain-lain h. Code of Ethics
i. Others
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Structure, Membership, and Expertise of the
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Members of the Nomination and Remuneration
terdiri dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang. Committee consist of at least 3 (three) people.
Komposisinya adalah 1 (satu) orang anggota The composition is 1 (one) member of the Board
Dewan Komisaris, sebagai ketua dan 2 (dua) of Commissioners, as chairman and 2 (two)
orang anggota. Anggota Komite Nominasi dan members. Members of the Nomination and
Remunerasi berasal dari: Remuneration Committee come from:
a. Anggota Dewan Komisaris a. Member of the Board of Commissioners
b. Pihak yang berasal dari luar b. Parties from outside
c. Pihak yang menduduki jabatan manajerial c. Those who hold managerial positions under
di bawah Direksi yang membidangi SDM the Directors in charge of HR
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Members of the Nomination and Remuneration
yang kedudukannya anggota Dewan Komisaris Committee whose positions are members of
Independen bertindak sebagai Ketua Komite. the Independent Board of Commissioners act
as Chair of the Committee.
3. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Members of the Nomination and Remuneration
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
292 2023 Integrated Annual Report
Page 295
yang bukan anggota Dewan Komisaris tidak Committee who are not members of the Board
boleh merangkap sebagai anggota Komite of Commissioners may not serve as members
lain di lingkungan Phapros pada periode yang of other Committees within Phapros during the
sama. same period.
Susunan Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Membership Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan SK Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Decree Period of Office
Chrisma Aryani Ketua SK No.03/SK. Kom/ 1 tahun dan dapat 1 year and can be
Albandjar Chairman PH/VIII/2021 tanggal 2 diperpanjang bila extended if necessary
Agustus 2021 diperlukan sesuai dengan in accordance with
aturan yang berlaku applicable regulations
Erfan Rio Anggota SK No.03/SK. Kom/PH/ 1 tahun dan dapat 1 year and can be
Prananto* Member VIII/2021 tanggal 28 diperpanjang bila extended if necessary
Juli 2021 diperlukan sesuai dengan in accordance with
aturan yang berlaku applicable regulations
Helena Rahayu Anggota SK No.03/SK. Kom/ 1 tahun dan dapat 1 year and can be
Wonoadi Member PH/VIII/2021 tanggal 2 diperpanjang bila extended if necessary
Agustus2021 diperlukan sesuai dengan in accordance with
aturan yang berlaku applicable regulations
*menjabat sampai dengan 19 Desember 2023 * in office until 19 December 2023
Profil Anggota Komite Profile of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Members
CHRISMA ARYANI ALBANDJAR CHRISMA ARYANI ALBANDJAR
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of Nomination & Remuneration Committee
Lahir di Jakarta, 16 Januari 1973. Warga Negara Born in Jakarta, on January 16, 1973. Indonesian
Indonesia, ia dipercaya menjadi Komisaris citizen. He has been trusted to be an Independent
Independen sekaligus sebagai Ketua Komite Commissioner as well as Chair of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi sejak 28 Juli 2021. Remuneration Committee since July 28, 2021. He holds
Meraih gelar S-1 dari Universitas Airlangga dan S-2 a Bachelor's degree from Airlangga University and a
dari San Francisco State University dan memiliki Master's degree from San Francisco State University
pengalaman kerja di berbagai tempat termasuk and has work experience in various places including
sebagai Komisaris PT Kimia Farma Tbk, Dewan as Commissioner of PT Kimia Farma Tbk, Supervisory
Pengawas Yayasan Cinta Anak Bangsa, Chief Board of the Cinta Anak Bangsa Foundation, Chief
Communication Officer, PT Espay Debit Indonesia Communication Officer, PT Espay Debit Indonesia Koe
Koe (DANA), Staf Khusus Kepala Staf Kepresidenan (DANA), Special Staff to the Presidential Chief of Staff
(KSP). Ia aktif di organisasi Yayasan Cinta Anak (KSP). He is active in the organizations Cinta Anak
Bangsa (YCAB Foundation), Indonesia Chamber of Bangsa Foundation (YCAB Foundation), Indonesia
Commerce and Industry dan AFTECH. Chamber of Commerce and Industry, and AFTECH.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 293
Page 296
ERFAN RIO PRANANTO ERFAN RIO PRANANTO
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee
Lahir di Kudus, 28 Agustus 1977. Warga Negara Born in Kudus, 28 August 1977. Indonesian citizen. He
Indonesia. Ia dipercaya menjadi anggota Komite has been trusted to be a member of the Phapros
Nominasi dan Remunerasi Phapros sejak 1 Juni Nomination and Remuneration Committee since
2020. Meraih gelar Sarjana Ekonomi (2004) dari 1 June 2020. Holding a Bachelor of Economics
Universitas Diponegoro, Semarang dan Profesi (2004) from Diponegoro University, Semarang, and
Akuntan, Universitas Diponegoro, Semarang, an Accountant Profession, Diponegoro University,
Erfan Rio Prananto memiliki pengalaman kerja Semarang, Erfan Rio Prananto has quite a long
yang cukup panjang. Ia bergabung di PT Phapros work experience. He joined PT Phapros Tbk in 2000
Tbk pada tahun 2000 dan sempat menduduki and held several strategic positions in the Finance
beberapa posisi strategis di Departemen Keuangan Department before finally serving as General
sebelum akhirnya menjabat sebagai General Manager of Accounting. His work experience includes
Manager Akuntansi. Pengalaman kerjanya meliputi Assistant Manager of Accounting and Management,
Asisten Manajer Akuntansi dan Manajemen, Asisten Assistant Manager of Tax and Insurance (2010), and
Manajer Pajak dan Asuransi (2010), serta sempat General Manager of Accounting and Finance at
menjadi General Manajer Akuntansi dan Keuangan PT Rajawali Nusindo (2018). During the period 2014
di PT Rajawali Nusindo (2018). Selama periode - 2018, he served as Director at PT Raudhatussyfa
2014 - 2018, ia menjabat sebagai Direktur di PT Sehat Bersama (RSB).
Raudhatussyfa Sehat Bersama (RSB).
HELENA RAHAYU WONOADI HELENA RAHAYU WONOADI
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee
Lahir di Magelang, 7 November 1962. Warga Negara Born in Magelang, on 7 November 1962, Indonesian
Indonesia. Ia dipercaya menjadi anggota Komite citizen. She has been trusted to be a member of the
Nominasi dan Remunerasi Phapros sejak 28 Juli 2021. Phapros Nomination and Remuneration Committee
Meraih gelar Sarjana Kedokteran dari Universitas since 28 July 2021. Holding a Bachelor of Medicine
Tarumanegara, dengan ujian akhir pemerintah degree from Tarumanegara University, with a
di Universitas Indonesia, Helena Rahayu Wonoadi government final exam at the University of Indonesia,
memiliki pengalaman kerja sebagai Project Helena Rahayu Wonoadi has work experience as a
Director & CSR di PT Reckitt Benckiser, Sales Director Project Director & CSR at PT Reckitt Benckiser, Sales
PT Mead Johnson Indonesia dan Country Head of Director of PT Mead Johnson Indonesia and Country
Market Access & Government Affair di PT Novartis Head of Market Access & Government Affairs at PT
Indonesia, Country Manager PT Abbott Indonesia Novartis Indonesia, Country Manager of PT Abbott
dan beliau berperan aktif sebagai Executives Indonesia and he plays an active role as Executives
Coach, and Professional Trainer. Ia sangat ahli dan Coach and Professional Trainer. He is highly skilled
berpengalaman lebih dari dua puluh lima tahun di and has more than twenty-five years of experience
berbagai industri farmasi, perawatan kesehatan, across the multinational pharmaceutical, healthcare,
nutrisi, dan produk konsumen multinasional. nutrition, and consumer products industries
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
294 2023 Integrated Annual Report
Page 297
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Educational Qualifications and Work Experience of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Education Work Experience
Chrisma • S1 Ilmu Sosial - Komisaris PT Kimia Farma Tbk - Commissioner of PT Kimia Farma
Aryani Universitas Airlangga 2021 Tbk 2021
Albandjar (1996) - Dewan pengawas Yayasan - Supervisory Board of the Cinta
• S2 Manajemen Cinta Anak Bangsa (YCAB Anak Bangsa Foundation (YCAB
Ketua Prasetiya Mulya Foundation) 2021 Foundation) 2021
Chairman Business School (1999)
• S2 Master of Arts
San Francisco State
University (2003)
• Bachelor of Social
Sciences from
Airlangga University
(1996)
• Master of Management
Prasetiya Mulya
Business School (1999)
• Master of Arts San
Francisco State
University (2003)
Erfan Rio S1 Akuntansi dan Profesi - General Manager Akuntansi PT - General Manager of Accounting
Prananto Akuntansi Universitas Phapros Tbk PT Phapros Tbk
Diponegoro (2004) - General Manager Akuntansi & - General Manager Accounting
Anggota Bachelor's Degree Keuangan PT Rajawali Nusindo & Finance PT Rajawali Nusindo
Member in Accounting and (2018) (2018)
Accounting Profession, - Direktur PT Raudhatussyfa Sehat - Director of PT Raudhatussyfa
Diponegoro University Bersama (RSB) 2014-2018 Sehat Bersama (RSB) 2014-2018
(2004)
Helena S1 Kedokteran Universitas - Executives Coach, and - Executives Coach, and
Rahayu Tarumanegara Professional Trainer 2021- Now Professional Trainer 2021- Now
Wonoadi Tarumanegara University - Project Director & CSR PT Reckitt - Project Director & CSR PT Reckitt
Bachelor of Medicine Benckiser Indonesia 2018- 2020 Benckiser Indonesia 2018-2020
Anggota - Sales Director PT Mead Johnson - Sales Director PT Mead Johnson
Member Indonesia 2015 -2017 Indonesia 2015 -2017
- Country Head of Market Access - Country Head of Market Access
& Government Affair PT Novartis & Government Affairs PT Novartis
Indonesia 2013 - 2015 Indonesia 2013 - 2015
- Country Manager PT Abbott - Country Manager PT Abbott
Nutrition Indonesia 2011-2013 Nutrition Indonesia 2011-2013
- President Director PT. Wyeth - President Director PT. Wyeth
Indonesia 2005 Indonesia 2005
- Executives Coach and - Executives Coach and
Professional Trainer 2021- Now Professional Trainer 2021- Now
- Project Director & CSR PT Reckitt - Project Director & CSR PT Reckitt
Benckiser Indonesia 2018- 2020 Benckiser Indonesia 2018-2020
- Sales Director PT Mead Johnson - Sales Director PT Mead Johnson
Indonesia 2015 -2017 Indonesia 2015 -2017
- Country Head of Market Access - Country Head of Market Access
& Government Affairs PT Novartis & Government Affairs PT Novartis
Indonesia 2013 - 2015 Indonesia 2013 - 2015
- Country Manager PT Abbott - Country Manager PT Abbott
Nutrition Indonesia 2011-2013 Nutrition Indonesia 2011-2013
- President Director of PT. Wyeth - President Director of PT. Wyeth
Indonesia 2005 Indonesia 2005
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 295
Page 298
Persyaratan Anggota Komite Committee Member
Requirements
Adapun persyaratan anggota Komite Nominasi The requirements for members of the Nomination
dan Remunerasi antara lain: and Remuneration Committee include:
1. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, 1. Have integrity, dedication, ability, education,
pendidikan, independensi, pengetahuan dan independence, knowledge, and experience to
pengalaman untuk menjalankan tugas dan carry out the duties and functions of supervising
fungsi pengawasan tata kelola perusahaan corporate governance and communicate
serta mengkomunikasikan secara tertulis hasil in writing the results of the implementation
pelaksanaan tugas dan fungsinya kepada of their duties and functions to the Board of
Dewan Komisaris sesuai prosedur yang berlaku. Commissioners in accordance with applicable
2. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk procedures.
dapat memahami prinsip-prinsip dan proses 2. Have sufficient knowledge to be able to
Komite Nominasi dan Remunerasi secara understand the principles and processes of the
umum, prinsip-prinsip fungsi pengawasan dan Nomination and Remuneration Committee in
Anggaran Dasar Perseroan. general, the principles of the supervisory function,
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang and the Company's Articles of Association.
Peraturan Perundang-undangan tentang 3. Have adequate knowledge of the laws and
perseroan dan peraturan perundangan yang regulations regarding the company and the
berkaitan dengan operasi perusahaan. laws and regulations relating to the company's
4. Mampu mempelajari kegiatan perusahaan operations.
secara cepat sehingga dapat memperoleh 4. Able to study company activities quickly so
pengetahuan yang memadai tentang kegiatan that you can gain adequate knowledge about
perusahaan dan kaitannya dengan aspek company activities and their relationship to
Komite Nominasi dan Remunerasi aspects of the Nomination and Remuneration
5. Mampu bekerjasama dan berkomunikasi Committee
dengan baik dan santun serta menyediakan 5. Able to collaborate and communicate well and
waktu yang cukup untuk melaksanakan politely and provide sufficient time to carry out
tugasnya dengan baik dan bernilai tambah. their duties well and add value.
Independensi Komite Independence of
Nominasi dan Remunerasi the Nomination and
Remuneration Committee
Terkait independensi Komite Nominasi dan Regarding the independence of the Nomination
Remunerasi, Perseroan telah mengikuti Peraturan and Remuneration Committee, the Company has
OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember followed OJK Regulation Number 34/POJK.04/2014
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi. dated 8 December 2014 concerning the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan and Remuneration Committee. The Nomination and
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional Remuneration Committee carries out its duties and
dan independen, tanpa campur tangan dari pihak responsibilities professionally and independently,
manapun yang tidak sesuai dengan Peraturan without interference from any party that is not in
Perundang-undangan. accordance with the Laws and Regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
296 2023 Integrated Annual Report
Page 299
Pernyataan Tentang Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Statement Regarding the Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Chrisma Helena
Aspek Aryani
Erfan Rio
Rahayu
Aspect Prananto
Albandjar Wonoadi
Tidak memiliki hubungan keuangan Has no financial relationship with the 3 3 3
dengan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Tidak memiliki hubungan kepemilikan Has no share ownership relationship in
3 3 3
saham di Phapros Phapros
Tidak memiliki hubungan keluarga Has no family relationship with the
dengan Dewan Komisaris, Direksi, Board of Commissioners, Directors, 3 3 3
dan/atau sesama anggota Komite and/or fellow members of the Audit &
Audit & Remunerasi Remuneration Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus Not serving as a political party 3 3 3
partai politik, pejabat pemerintah administrator, government official
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Dalam melaksanakan tugasnya serta berdasarkan In carrying out its duties and based on the
penugasan dan/atau persetujuan Dewan assignment and/or approval of the Board of
Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners, the Nomination and Remuneration
memiliki wewenang sebagai berikut: Committee has the following authority:
1. Evaluasi terhadap kebijakan remunerasi dan 1. Evaluate remuneration policies and provide
memberikan rekomendasi kepada Dewan recommendations to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai: regarding:
a. Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris a. Remuneration policy for the Board of
dan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS; Commissioners and Directors to be submitted
b. Kebijakan remunerasi bagi pejabat to the GMS;
eksekutif dan pegawai secara keseluruhan b. The remuneration policy for executive officers
untuk disampaikan kepada Direksi. and employees as a whole is to be submitted
2. Menyusun dan memberikan rekomendasi to the Board of Directors.
mengenai sistem serta prosedur pemilihan 2. Prepare and provide recommendations
dan/atau penggantian anggota Dewan regarding the system and procedures for
Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris selecting and/or replacing members of the Board
untuk disampaikan kepada RUPS; of Commissioners and Directors to the Board of
3. Memberikan rekomendasi mengenai calon Commissioners to be submitted to the GMS;
anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan 3. Provide recommendations regarding
kepada RUPS; prospective members of the Board of
4. Wajib memastikan bahwa kebijakan remunerasi Commissioners to be submitted to the GMS;
sesuai dengan kinerja keuangan dan pemenuhan 4. Must ensure that remuneration policies are in
cadangan sebagaimana diatur dalam accordance with financial performance and
perundang-undangan yang berlaku, prestasi fulfillment of reserves as regulated in applicable
kerja individual, kewajaran dengan peer group, legislation, individual work performance, fairness
dan pertimbangan sasaran dan strategi jangka with peer groups, and consideration of the
panjang perusahaan. company's long-term targets and strategies.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 297
Page 300
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Implementation of Duties and
Jawab Komite Nominasi dan Responsibilities of the Nomination
Remunerasi Tahun 2023 and Remuneration Committee in
2023
Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi dan Throughout 2023, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan tugas dan tanggung Committee has carried out its duties and
jawabnya antara lain menyampaikan usulan nominasi responsibilities, including submitting nomination
calon Direksi perseroan dan anak perusahaan proposals for candidates for Directors of the company
dari internal Perseroan dan usulan penyesuaian and its subsidiaries from within the Company and
remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris. proposals for remuneration adjustments for the
Directors and Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Implementation of Duties and
Jawab Komite Nominasi dan Responsibilities of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Sesuai dengan tugas dan fungsinya, program In accordance with its duties and functions, the
dan kegiatan Komite dapat dikelompokkan ke Committee's programs and activities can be
dalam dua bagian yaitu (1) Pengawasan dan grouped into two parts, namely (1) Supervision
Pemberian Saran/Nasihat di bidang nominasi, dan and Provision of Suggestions/Advice in the field of
(2) Pengawasan dan Pemberian Saran/Nasihat di nomination, and (2) Supervision and Provision of
bidang remunerasi. Suggestions/Advice in the field of remuneration.
Pengawasan dan Pemberian Supervision and Providing
Saran/Nasihat di Bidang Nominasi Suggestions/Advice in the Field of
Nominations
Pengawasan dan Pemberian Saran/Nasihat di Supervision and providing advice/advice in the field
bidang nominasi diantaranya dilakukan dengan of nominations is carried out, among other things,
cara melakukan kajian untuk merumuskan by conducting studies to formulate suggestions
saran dan masukan kepada Dewan Komisaris and input to the Board of Commissioners regarding
terkait usulan nominasi calon Direksi dan direksi proposed nominations for candidates for Directors
anak perusahaan. Saran dan masukan tersebut and directors of subsidiaries. These suggestions and
menjadi bahan masukan Dewan Komisaris dalam input become input for the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian in carrying out their supervisory and advisory
nasihat di bidang nominasi. functions in the field of nominations.
Pengawasan dan Pemberian Saran/ Supervision and Providing
Nasihat di Bidang Remunerasi Suggestions/Advice in the
Remuneration Sector
Sepanjang 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2023, the Nomination and Remuneration
melakukan review atas kebijakan remunerasi bagi Committee will review the remuneration policy
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
298 2023 Integrated Annual Report
Page 301
pengurus Perseroan melalui benchmarking dan for the Company's management through
berdasarkan kinerja yang dicapai. Selanjutnya benchmarking and based on the performance
merumuskan usulan penyesuaian remunerasi achieved. Next, formulate proposals for adjusting
pengurus Perseroan kepada Dewan Komisaris. the remuneration of the Company's management
to the Board of Commissioners
Suksesi Direksi Succession of Directors
Kebijakan suksesi Direksi dilakukan sesuai dengan The Directors' succession policy is carried out in
ketentuan yang ditetapkan oleh Pemegang Saham accordance with the provisions stipulated by the
dalam RUPS. Selain itu, ketentuan tersebut juga Shareholders at the GMS. Apart from that, these
mengacu pada Anggaran Dasar dan Panduan Kerja provisions also refer to the Articles of Association and
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Pemilihan Work Guidelines for the Board of Commissioners and
Direksi melalui proses yang berlaku di RUPS. Directors of the Company. The selection of Directors is
carried out through the process applicable at the GMS.
Suksesi Direksi
Succession of Directors
Pembentukan Tim
Evaluasi Proses Penjaringan Proses Penilaian Proses Penetapan
Formation of an Evaluation Networking Process Assessment Process Determination Process
Team
Tim Evaluasi penunjukan Tim Evaluasi menerima usulan Tim Evaluasi melakukan penilaian Direksi PT Kimia Farma Tbk
tenaga ahli atau Lembaga dan mencari informasi bakal terhadap CV dan wawancara Melakukan evaluasi akhir
Profesional untuk Calon Direksi dari berbagai bakal Calon Direksi yang namanya atas hasil Penilaian untuk
melakukan Penilaian, jika sumber; tercantum dalam Daftar Bakal menetapkan 1 (satu)
diperlukan; Calon (long list) yang telah Calon Direksi terpilih untuk
disetujui oleh Direksi PT Kimia jabatan anggota Direksi.
Farma Tbk untuk memperoleh
calon calon terbaik yang akan
diusulkan kepada Direksi PT Kimia
Farma Tbk
Evaluation Team The Evaluation Team receives The Evaluation Team evaluates the The Board of Directors
appointment of experts or proposals and seeks information CVs and interviews prospective of PT Kimia Farma
Professional Institutions to on prospective Directors from Directors whose names are listed in Tbk Conducts a final
carry out the Assessment, if various sources; the List of Prospective Candidates evaluation of the
necessary. (long list) which has been Assessment results to
approved by the Directors of PT determine 1 (one) elected
Kimia Farma Tbk to obtain the best Director Candidate for the
candidates who will be proposed to position of member of the
the Directors of PT Kimia Farma Tbk Board of Directors.
Tim Evaluasi melakukan Tim Evaluasi melakukan seleksi Tim Evaluasi melakukan Direksi PT Kimia Farma
penjaringan dan penilaian berdasarkan kriteria dan menyampaikan Daftar Calon (short Tbk. Mengajukan Calon
terhadap Calon Direksi; persyaratan administrasi yang list) kepada Direksi PT Kimia Farma Direksi untuk ditetapkan
ditetapkan (CV, dokumen lain, Tbk Untuk menetapkan Calon dalam RUPS Anak
dan informasi yang diterima) DIreksi terpilih. Perusahaan menjadi
untuk menyusun Daftar Bakal anggota Direksi Phapros.
Calon (long list) sebanyak
minimal 5 (lima) orang calon
untuk masing-masing jabatan
anggota Direksi;
The Evaluation Team The Evaluation Team carries out The Evaluation Team submitted Directors of PT Kimia
carries out screening and a selection based on established a list of candidates (shortlist) Farma Tbk. Proposing
assessment of Candidates criteria and administrative to the Board of Directors of PT Candidates for Directors
for Directors; requirements (CV, other Kimia Farma Tbk to determine the to be appointed at the
documents, and information selected Directors Candidates. Subsidiary's GMS to
received) to compile a long list become members of
of at least 5 (five) candidates for the Phapros Board of
each position as a member of the Directors.
Board of Directors;
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 299
Page 302
Suksesi Direksi
Succession of Directors
Pembentukan Tim
Evaluasi Proses Penjaringan Proses Penilaian Proses Penetapan
Formation of an Evaluation Networking Process Assessment Process Determination Process
Team
Tim Evaluasi menetapkan Tim Evaluasi menyerahkan Keputusan Pemegang
hasil evaluasi akhir Daftar Bakal Calon (long Saham baik di dalam
penilaian untuk list) kepada Direksi PT Kimia RUPS maupun di luar RUPS
disampaikan kepada Direksi Farma Tbk. Untuk memperoleh menetapkan calon Direksi
PT Kimia Farma Tbk. Guna persetujuan. terpilih sebagai anggota
mendapatkan penetapan; Direksi Phapros.
The Evaluation Team The Evaluation Team submits the Shareholder decisions
determines the final List of Prospective Candidates both within the GMS and
evaluation results to be (long list) to the Directors of outside the GMS determine
submitted to the Board of PT Kimia Farma Tbk. To obtain that prospective Directors
Directors of PT Kimia Farma approval. will be elected as
Tbk. In order to obtain a members of the Phapros
determination; Board of Directors
Tim Evaluasi menyiapkan
hasil evaluasi akhir yang
telah ditetapkan oleh
Direksi PT Kimia Farma Tbk.
Guna disampaikan oleh
DIreksi PT Kimia
The Evaluation Team
prepares the final
evaluation results that have
been determined by the
Directors of PT Kimia Farma
Tbk. To be conveyed by the
Directors of PT Kimia
Frekuensi dan Tingkat Frequency and Attendance
Kehadiran Rapat Komite Level of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Meetings
Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan During 2023, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan 12 kali rapat Committee has held 12 joint meetings of the Board of
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi serta 12 kali Commissioners and Directors as well as 12 internal
rapat internal Komite Nominasi dan Remunerasi. meetings of the Nomination and Remuneration
Total keseluruhan rapat sebanyak 24 kali dengan Committee. The total number of meetings was 24
tingkat kehadiran sebagai berikut: times with the following attendance levels:
Frekuensi Dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Frequency and Attendance Level of Nomination and Remuneration Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Total meetings Attendance
Chrisma Aryani Albandjar Ketua Chairman 24 24 100%
Erfan Rio Prananto Anggota Member 24 22 90%
Helena Rahayu Wonoadi Anggota Member 24 24 100%
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
300 2023 Integrated Annual Report
Page 303
Agenda Rapat Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2023, tanggal pelaksanaan, Throughout 2023, the implementation dates, meeting
agenda rapat dan peserta rapat Komite Nominasi agendas and participants in the Nomination and
dan Remunerasi , sebagai berikut: Remuneration Committee meetings are as follows:
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting agenda
1 17 Januari 2023 1. Pembahasan Human Resource Divisi 1. Discussion of Marketing Division Human
January 17, 2023 Pemasaran; Resources;
2. Struktur Organisasi Divisi Pemasaran 2. Marketing Division Organizational Structure
2 26 Januari 2023 Pembahasan Nominasi Calon Direksi Cucu Discussion on Nomination of Candidates for
January 26, 2023 Perusahaan PT Marin Liza Directors of PT Marin Liza Grandson Company
3 30 Januari 2023 1. Laporan Kinerja YTD Desember 2022 1. YTD Performance Report December 2022
January 30, 2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Desember 2. Financial Management Report until December
2022 2022
3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
4 20 Februari 2023 Pembahasan Struktur Organisasi dengan HC PT Discussion of Organizational Structure with HC PT
January 30, 2023 Phapros Phapros
5 27 Februari 2023 1. Laporan Kinerja YTD Desember 2023 1. YTD Performance Report December 2023
February 27, 2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Januari 2. Financial Management Report until January
2023 2023
3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
6 20 Maret 2023 1. Laporan Kinerja YTD Februari 2023 1. YTD Performance Report February 2023
March 20, 2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Februari 2. Financial Management Report until February
2023 2023
3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
7 28 April 2023 1. Laporan Kinerja YTD Maret 2023 1. YTD Performance Report March 2023
April 28, 2023 2. Laporan Triwulan Manajemen Keuangan 2. Quarterly Financial Management Report
3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
8 4 Mei 2023 Pembahasan Peraturan Baru dalam Permen Discussion of New Regulations in the Ministerial
May 4, 2023 Organisasi & SDM BUMN Regulation on BUMN Organization & HR
9 29 Mei 2023 Pembahasan Talent Strategy Human Capital Discussion of Human Capital Talent Strategy
May 29, 2023
10 31 Mei 2023 1. Laporan Kinerja YTD April 2023 1. YTD April 2023 Performance Report
May 31, 2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d April 2023 2. Financial Management Report until April 2023
3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
11 26 Juni 2023 Pembahasan Remunerasi Direksi dan Dekom Discussion of Remuneration for Directors and
June 26, 2023 tahun 2023 Board of Commissioners in 2023
12 27 Juni 2023 1. Laporan Kinerja YTD Mei 2023 1. YTD Performance Report May 2023
June 27, 2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Mei 2023 2. Financial Management Report until May 2023
3. KPI 3. KPIs
4. Pengenalan Direksi Baru 4. Introduction of New Directors
13 27 Juli 2023 1. Laporan Kinerja YTD Juni 2023 1. YTD Performance Report June 2023
July 27, 2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Juni 2023 2. Financial Management Report until June 2023
3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
14 9 Agustus 2023 Diskusi dengan Direktur Keuangan, Manajemen Discussion with the Director of Finance, Risk
August 9, 2023 Risiko & SDM Management & HR
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 301
Page 304
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting agenda
15 31 Agustus 2023 1. Laporan Kinerja YTD Juli 2023 1. YTD Performance Report July 2023
August 31, 2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Juli 2023 2. Financial Management Report until July 2023
3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
16 4 September 2023 Rapat Rutin Komite Nominasi dan Remunerasi Regular Meeting of the Nomination and
September 4, 2023 Remuneration Committee
17 20 September 2023 Rapat Rutin Komite Nominasi dan Remunerasi Regular Meeting of the Nomination and
September 20, 2023 Remuneration Committee
18 27 September 2023 1. Laporan Kinerja YTD Agustus 2023 1. YTD Performance Report August 2023
September 27, 2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Agustus 2023 2. Financial Management Report until August 2023
3. KPI 3. KPIs
4. Career Path dan Successor Plan 4. Career Path and Successor Plan
19 30 Oktober 2023 Rapat Rutin Komite Nominasi dan Remunerasi Regular Meeting of the Nomination and
October 30, 2023 Remuneration Committee
20 30 Oktober 2023 1. Laporan Kinerja YTD September 2023 1. September 2023 YTD Performance Report
October 30, 2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d September 2. Financial Management Report until September
2023 2023
3. KPI 3. KPIs
4. RUPSLB 2023 4. EGMS 2023
21 27 November 2023 Rapat Rutin Komite Nominasi dan Remunerasi Regular Meeting of the Nomination and
November 27, 2023 dengan Direktur Produksi Remuneration Committee with the Production
Director
22 30 November 2023 1. Pembahasan kinerja s.d Oktober 2023; 1. Discussion of performance until October 2023;
November 30, 2. Laporan Manajemen dan Keuangan periode 2. Management and Financial Reports for the
2023 berakhir Oktober 2023 period ending October 2023
3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
23 23 Desember 2023 Pembahasan Pengganti Anggota Komite Discussion on Replacement Members of the
December 23, 2023 Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
24 27 Desember 2023 1. Laporan Kinerja s.d November 2023 1. Performance Report until November 2023
December 27, 2023 2. Laporan Manajemen dan Keuangan s.d 2. Management and Financial Reports until
November 2023 November 2023
3. KPI 3. KPIs
Sepanjang tahun 2023, Anggota Komite Nominasi Throughout 2023, Nomination and Remuneration
dan Remunerasi tidak mengikuti pelatihan dan Committee Members will not participate in training
pendidikan. and education.
Kebijakan Suksesi Direksi Directors' Succession Policy
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi The appointment and dismissal of the Company's
Perseroan dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip Directors is carried out based on the principles of
profesionalisme dan Tata Kelola Perusahaan professionalism and Good Corporate Governance
yang Baik (GCG). Sebagai perusahaan terbuka, (GCG). As a public company, the Company's policies
kebijakan Perseroan mengacu pada Anggaran refer to the Company's Articles of Association and
Dasar Perusahaan dan Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation No.33/
Keuangan No.33/POJK.04/2016 tentang Direksi dan POJK.04/2016 concerning the Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public
RUPS dapat memberhentikan anggota Direksi yang Companies. The GMS can dismiss a member of
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
302 2023 Integrated Annual Report
Page 305
tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota the Board of Directors who no longer meets the
Direksi, yaitu antara lain jika yang bersangkutan requirements as a member of the Board of Directors,
melakukan tindakan yang merugikan Perseroan namely if the person concerned commits an action
atau sebab lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS. that is detrimental to the Company or for other reasons
Keputusan pemberhentian tersebut diambil setelah deemed appropriate by the GMS. The decision to
yang bersangkutan diberi kesempatan membela dismiss is taken after the person concerned has been
diri, kecuali yang bersangkutan tidak berkeberatan given the opportunity to defend himself unless the
atas pemberhentian tersebut. person concerned does not object to the dismissal.
Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan A member of the Board of Directors has the right to
diri dari jabatannya dengan memberitahukan resign from his position by notifying the Company
secara tertulis kepada Perseroan. Dewan Komisaris in writing. The Board of Commissioners and other
dan anggota Direksi lainnya, yang ditindaklanjuti members of the Board of Directors followed up by
dengan penyelenggaraan RUPS dalam jangka waktu holding a GMS within 90 (ninety) days after receipt
90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat of the resignation letter. Members of the Board of
pengunduran diri tersebut. Anggota Direksi yang Directors who resign will still be held accountable
mengundurkan diri tetap dimintakan pertanggung- from the time of appointment until the resignation
jawabannya sejak pengangkatan sampai dengan is approved.
disetujuinya pengunduran diri tersebut.
Penilaian oleh Dewan Assessment by the Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Nominasi The Board of Commissioners assesses the
dan Remunerasi dan masing-masing anggota performance of the Nomination and Remuneration
Komite Remunerasi dan Nominasi sekurang- Committee and each member of the Remuneration
kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun. Pada tahun and Nomination Committee at least once a year.
2023, penilaian kinerja yang diberikan oleh Dewan In 2023, the performance assessment given by the
Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Penilaian oleh Dewan Komisaris
Assessment by the Board of Commissioners
Kemampuan Kemampuan
Nama Jabatan Teknis Pengawasan Komitmen Komunikasi
Name Position Technical Surveillance Commitment Communication
Capabilities Capabilities
Erfan Rio Prananto Anggota Baik Baik Baik Baik
Member Good Good Good Good
Helena Rahayu Anggota Baik Baik Baik Baik
Wonoadi Member Good Good Good Good
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 303
Page 306
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan In order to support the effective implementation
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris of its duties and responsibilities, the Board of
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk Commissioners forms an Audit Committee and may
komite lainnya. Komite Audit dibentuk oleh Dewan form other committees. The Audit Committee was
Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris formed by the Board of Commissioners to assist
dalam melakukan pengawasan atas pelaksanaan the Board of Commissioners in supervising the
fungsi Direksi untuk memastikan Perusahaan implementation of the Board of Directors' functions
dikelola dengan manajemen yang sehat secara to ensure that the Company is managed with sound
konsisten sesuai dengan prinsip- prinsip GCG yang management consistently in accordance with GCG
dijiwai oleh nilai-nilai dan etika Perusahaan. principles which are imbued with the Company's
values and ethics.
Pembentukan Komite Audit merupakan bagian The formation of the Audit Committee is an
yang tidak terpisahkan dari upaya Phapros untuk inseparable part of Phapros' efforts to ensure
memastikan efektivitas sistem pengendalian intern the effectiveness of the internal control system
dan melaksanakan prinsip tata kelola perusahaan and implement the principles of good corporate
yang baik yaitu transparansi, akuntabilitas, governance, namely transparency, accountability,
pertanggungjawaban, independensi, kesetaraan responsibility, independence, equality, and fairness.
dan kewajaran.
Dasar Pembentukan Komite Basis for Formation of the
Audit Audit Committee
Pembentukan Komite Audit dimaksudkan untuk The formation of the Audit Committee is intended to
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan assist the Board of Commissioners in carrying out its
tugas dan fungsi pengawasan dan pemberian duties and functions of supervision and providing
nasihat dalam pelaksanaan pengendalian advice in the implementation of the Company's
internal dan audit Perusahaan. Komite Audit internal control and audit. The Audit Committee is
bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
Dasar pembentukan Komite Audit, antara lain: The basis for establishing an Audit Committee,
among others:
1. Undang-undang Nomor 19 tahun 2003 tentang 1. Law Number 19 of 2003 concerning BUMN;
BUMN; 2. Regulation of the Minister of State for BUMN
2. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER- 05/ Number: PER-05/MBU/2006 concerning Audit
MBU/2006 tentang Komite Audit pada BUMN; Committees in BUMN;
3. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER- 3. Regulation of the Minister of State-Owned
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Enterprises Number PER-01/MBU/2011 concerning
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
304 2023 Integrated Annual Report
Page 307
Perusahaan yang Baik (Good Corporate the Implementation of Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara Governance in State-Owned Enterprises as
sebagaimana diubah dengan Peraturan Menteri amended by Regulation of the Minister of State-
Negara BUMN Nomor PER-09/MBU/2012;4. Owned Enterprises Number PER-09/MBU/2012;4.
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER- Regulation of the Minister of State for SoE Number:
12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan PER-12/MBU/2012 concerning Supporting Organs
Komisaris; of the Board of Commissioners;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 5. Financial Services Authority Regulation Number
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Guidelines for Implementing the Work of
the Audit Committee.
6. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ 6. Regulation of the Minister of BUMN Number
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
dan Kegiatan Korporasi Signifikan yang Governance and Significant Corporate Activities
diundangkan pada tanggal 24 Maret 2023. which was promulgated on March 24 2023.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee has
memiliki pedoman kerja yang disahkan dalam work guidelines that were approved in the Decree
Keputusan Dewan Komisaris dan Direksi yang of the Board of Commissioners and Directors which
telah ditandatangani pada tanggal 2 November was signed on November 2, 2020. The contents of
2020. Adapun isi Piagam Komite Audit antara lain: the Audit Committee Charter include background,
latar belakang, tujuan, organisasi, pelaksanaan objectives, organization, implementation of activities,
kegiatan, kewenangan, rapat komite audit, laporan, authority, audit committee meetings, reports, code
kode etik, penanganan pelaporan dan pengaduan of ethics, handling of reports and complaints related
terkait pelanggaran keuangan dan penutup. to financial violations and cover-up.
Struktur, Keanggotaan, dan Structure, Membership,
Keahlian Komite Audit and Expertise of the Audit
Committee
Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang The Audit Committee consists of at least 3 (three)
anggota yang berasal dari Komisaris Independen members from Independent Commissioners
dan Pihak dari luar Perseroan. Komite Audit diketuai and parties from outside the Company. The
oleh Komisaris Independen yang ditetapkan dan Audit Committee is chaired by an Independent
diangkat berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris. Commissioner who is determined and appointed
Pihak dari luar Perseroan yang diangkat adalah based on the Decree of the Board of Commissioners.
pihak luar/ independen yang memiliki keahlian The parties appointed from outside the Company
dan pengalaman di bidang akuntansi dan atau are external/independent parties who have
keuangan serta memiliki pemahaman yang baik expertise and experience in the field of accounting
tentang Corporate Governance dan/atau bisnis and/or finance and have a good understanding of
Perseroan dan anak perusahaan. Corporate Governance and/or the business of the
Company and its subsidiaries.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 305
Page 308
Susunan Keanggotaan Komite Audit
Composition of Audit Committee Membership
Nama Jabatan SK Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Decree Period of Office
Bimo Ketua SK Nomor 02/SK.KOM/ 1 tahun dan dapat 1 year and can be extended
Wijayanto Ketua PH/VI/2022 tanggal 24 diperpanjang bila diperlukan if necessary in accordance
Juni 2022 sesuai dengan aturan yang with applicable regulations
berlaku
A. Totok Anggota SK Nomor 02/SK.KOM/ 1 tahun dan dapat 1 year and can be extended
Budisantoso Member PH/VI/2022 tanggal 2 diperpanjang bila diperlukan if necessary in accordance
Agustus 2021 sesuai dengan aturan yang with applicable regulations
berlaku
Fatkhul Anggota SK Nomor 02/SK.KOM/ 1 tahun dan dapat 1 year and can be extended
Mudjib Member PH/VI/2022 tanggal 2 diperpanjang bila diperlukan if necessary in accordance
Agustus 2021 sesuai dengan aturan yang with applicable regulations
berlaku
Profil Keanggotaan Komite Audit Committee
Audit Membership Profile
BIMO WIJAYANTO BIMO WIJAYANTO
Ketua Komite Audit Chair of the Audit Committee
Lahir di Ngada, Nusa Tenggara Timur 5 Juli 1977. Warga Born in Ngada, East Nusa Tenggara 5 July 1977.
Negara Indonesia. Ia ditunjuk sebagai Komisaris Indonesian citizen. He was appointed as an
Independen sekaligus sebagai Ketua Komite Audit Independent Commissioner as well as Chair of the
sejak 25 Mei 2022. Meraih gelar Ph.D University of Audit Committee on 25 May 2022. Obtained a Ph.D.
Canberra, Bruce, Canberra, Australia; MBA University University of Canberra, Bruce, Canberra, Australia;
of Queensland, St Lucia, Brisbane, Australia dan MBA University of Queensland, St Lucia, Brisbane,
Sarjana Ekonomi Universitas Gadjah Mada. Ia juga Australia and Bachelor of Economics from Gadjah
menjabat sebagai Asisten Deputi Investasi Strategis Mada University. He also serves as Assistant Deputy
di Kedeputian Pertambangan dan Investasi di for Strategic Investment at the Deputy for Mining and
Kementerian Koordinator Maritim dan Investasi. Investment at the Coordinating Ministry for Maritime
Affairs and Investment.
A. TOTOK BUDISANTOSO A. TOTOK BUDISANTOSO
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Lahir di Yogyakarta 19 Desember 1973. WIa Born in Yogyakarta on 19 December 1973. Indonesian
merupakan Warga Negara Indonesia dan menjabat citizen. Served as a Member of the Audit Committee
sebagai anggota Komite Audit sejak 1 Januari since 1 January 2019. Obtained a bachelor's degree
2019. Memperoleh gelar sarjana Akuntansi dari in Accounting from the Faculty of Business and
Fakultas Bisnis dan Ekonomika Universitas Gadjah Economics, Gadjah Mada University (1997). Obtained
Mada (1997). Meraih gelar Master of Business a Master of Business Administration (MBA) from
Administration (MBA) dari Assumption University Assumption University (2004) and completed a
(2004) dan menyelesaikan program Doktoral (Dr) Doctoral (Dr) program from UNS (2018). Experienced
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
306 2023 Integrated Annual Report
Page 309
dari UNS (2018). Berpengalaman sebagai akuntan as an accountant at PT. NPI (1997) and from 1998 until
di PT. NPI (1997) dan sejak tahun 1998 hingga saat ini now he has been a teaching staff at the Accounting
menjadi staff pengajar di Program Studi Akuntansi Study Program at Atma Jaya University, Yogyakarta,
di Universitas Atma Jaya Yogyakarta baik di kelas both in regular and international classes. Actively
reguler maupun internasional. Aktif melakukan conducting research and publishing papers
penelitian dan mempublikasikan paper baik at international conferences and national and
konferensi internasional maupun jurnal nasional international journals. Published several textbooks
dan internasional. Menerbitkan beberapa buku and references such as Banks and Other Financial
ajar maupun referensi seperti Bank dan Lembaga Institutions, Auditing: Basics of Financial Report
Keuangan Lain, Auditing: Dasar-Dasar Audit Laporan Auditing, Internet-Based Research, and Managerial
Keuangan, Riset Berbasis Internet dan Akuntansi Accounting. Currently active as a columnist for
Manajerial. Saat ini aktif sebagai kolumnis untuk opinions in the business and accounting fields
opini bidang bisnis dan akuntansi di Harian Jogja. at Harian Jogja. Currently, he is also a trainer in
Saat ini juga menjadi trainer bidang akuntansi dan accounting and finance at the Prodiklat Training
keuangan di Lembaga Pelatihan Prodiklat. Institute.
FATKHUL MUJIB FATKHUL MUJIB
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Lahir pada tanggal 12 Februari 1985. Warga Negara Born on February 12. Indonesian citizen has served
Indonesia dan menjabat sebagai anggota Komite as a member of the Audit Committee since July 28,
Audit sejak 28 Juli 2021. Memperoleh gelar sarjana 2021. Obtained a bachelor's degree in Economics
Ekonomi dari Universitas Diponegoro (2007) dan from Diponegoro University (2007) and Gajah
Universitas Gajah Mada (2011) serta pascasarjana Mada University (2011) and a postgraduate degree
Trilogy University tahun 2015. Ia memiliki pengalaman at Trilogy University in 2015. Has work experience
kerja sebagai peneliti Lembaga demografi FEB as a researcher at the FEB Demography Institute,
Universitas Indonesia, Pusat Penelitian Pranata University of Indonesia, Research Center UI School
Pembangunan Sekolah Kajian Stratejik dan of Strategic and Global Studies Development
Global UI, dan Dosen STEINU Ar Ridho Depok. Aktif Institution, and STEINU Lecturer Ar Ridho Depok.
melakukan penelitian dan mempublikasikan Actively conducting research and publishing
paper baik konferensi internasional maupun jurnal papers at international conferences and national
nasional dan internasional. and international journals.
Kualifikasi Pendidikan dan Educational Qualifications
Pengalaman Kerja Komite and Work Experience of the
Audit Audit Committee
Per 31 Desember 2023, kualifikasi pendidikan dan As of December 31, 2023, the educational
pengalaman kerja Ketua dan Anggota Komite Audit qualifications and work experience of the Chair and
adalah sebagai berikut. Members of the Audit Committee are as follows.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 307
Page 310
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Educational Qualifications and Work Experience of the Audit Committee
Nama Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Education Work experience
Bimo • S1 Ekonomi Universitas • Asisten Deputi Investasi • Assistant Deputy for Strategic
Wijayanto Gadjah Mada (1995) Strategis, Kedeputian Bidang Investment, Deputy for Investment
• MBA Accounting and Koordinasi Investasi dan and Mining Coordination,
Ketua Finance University of Pertambangan, Kementerian Coordinating Ministry for Maritime
Chairman Queensland (2004) Koordinator Bidang Maritim dan Affairs and Investment of the
• Ph.D NATSEM University of Investasi RI. Republic of Indonesia.
Canberra (2010) • Komisaris PT Phapros Tbk • Commissioner PT Phapros Tbk
• Bachelor of Economics from • Komisaris PT Inka Multi Solusi • Commissioner of PT Inka Multi Solusi
Gadjah Mada University • Tenaga Ahli Utama Polhukam • Main Expert for Political, Legal, and
(1995) Kantor Staf Presiden RI Security Affairs at the Presidential
• MBA Accounting and • Tenaga Ahli Utama Kajian dan Staff Office of the Republic of
Finance University of Pengelolaan Isu-isu Sosial, Indonesia
Queensland (2004) Budaya dan Ekologi Strategis • Main Expert Staff for the Study and
• PhD NATSEM University of Kantor Staf Presiden RI Management of Strategic Social,
Canberra (2010) Cultural, and Ecological Issues at
the Office of the President of the
Republic of Indonesia
A. Totok • S1 Akuntansi-UGM (1997) • Staff Accounting PT. NPI 1997 • Accounting Staff PT. NPI 1997
Budisantoso • S2 MBA – Assumption • Dosen Tetap Prodi Akuntansi, • Permanent Lecturer in Accounting
University (2004) Fakultas Bisnis dan Ekonomika Study Program, Faculty of Business
Anggota • S3 Doktor- UNS 2018 Universitas Atma Jaya and Economics, Atma Jaya
Member • Bachelor's degree in Yogyakarta, 1998-sekarang University, Yogyakarta, 1998-present
Accounting –UGM (1997) • Instruktur Keuangan dan • Prodiklat Finance and Taxation
• Masters MBA – Assumption Perpajakan Prodiklat Instructor
University (2004)
• Doctoral Degree - UNS 2018
Fatkhul S1 Kedokteran Universitas • Executives Coach, and • Executives Coach, and Professional
Mujib Tarumanegara Professional Trainer 2021- Now Trainer 2021- Now
Tarumanegara University • Project Director & CSR PT Reckitt • Project Director & CSR PT Reckitt
Anggota Bachelor of Medicine Benckiser Indonesia 2018- 2020 Benckiser Indonesia 2018- 2020
Member • Sales Director PT Mead Johnson • Sales Director PT Mead Johnson
Indonesia 2015 -2017 Indonesia 2015 -2017
• Country Head of Market Access • Country Head of Market Access
& Government Affair PT Novartis & Government Affair PT Novartis
Indonesia 2013 - 2015 Indonesia 2013 - 2015
• Country Manager PT Abbott • Country Manager PT Abbott Nutrition
Nutrition Indonesia 2011-2013 Indonesia 2011-2013
• President Director PT. Wyeth • President Director PT. Wyeth
Indonesia 2005 Indonesia 2005
• Executives Coach and • Executives Coach and Professional
Professional Trainer 2021- Now Trainer 2021- Now
• Project Director & CSR PT Reckitt • Project Director & CSR PT Reckitt
Benckiser Indonesia 2018- 2020 Benckiser Indonesia 2018- 2020
• Sales Director PT Mead Johnson • Sales Director PT Mead Johnson
Indonesia 2015 -2017 Indonesia 2015 -2017
• Country Head of Market Access • Country Head of Market Access
& Government Affairs PT Novartis & Government Affairs PT Novartis
Indonesia 2013 - 2015 Indonesia 2013 - 2015
• Country Manager PT Abbott • Country Manager PT Abbott Nutrition
Nutrition Indonesia 2011-2013 Indonesia 2011-2013
• President Director of PT. Wyeth • President Director of PT. Wyeth
Indonesia 2005 Indonesia 2005
Independensi Komite Audit Independence of the Audit
Committee
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority
tentang Komite Audit yang mensyaratkan bahwa Regulations regarding Audit Committees which
Komite Audit sedikitnya terdiri dari tiga anggota, require that the Audit Committee consists of at
satu di antaranya adalah Komisaris yang tidak least three members, one of whom is an unaffiliated
terafiliasi yang bertindak sebagai ketua, sementara Commissioner who acts as chairman, while the
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
308 2023 Integrated Annual Report
Page 311
dua anggota lainnya harus merupakan pihak other two members must be independent parties,
independen, minimal satu di antaranya harus at least one of whom must have expertise in the
memiliki keahlian dalam bidang akuntansi dan/atau field of accounting and/or finance. To fulfill these
keuangan. Untuk memenuhi syarat independensi independence requirements, Committee members
tersebut, anggota Komite bukan sebagai pejabat are not KAP executive officers who provided
eksekutif KAP yang memberikan jasa audit dan/ audit services and/or non-audit services to the
atau jasa non-audit kepada Perseroan dalam Company within the last six months prior to their
jangka waktu enam bulan terakhir sebelum appointment as members of the Audit Committee.
penunjukannya sebagai anggota Komite Audit. Audit Committee members also have no financial,
Anggota Komite Audit juga tidak memiliki hubungan management, share ownership, and/or family
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ relationships with the Board of Commissioners,
atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Directors, and/or Controlling Shareholders or
Direksi, dan/atau Pemegang Saham Pengendali relationships with the Company, which could affect
atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat their independence.
mempengaruhi independensi mereka.
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen The Audit Committee is chaired by an Independent
dan dua anggota dari kalangan profesional dan Commissioner and two members from professional
berasal dari luar Perseroan. Hal tersebut telah circles and from outside the Company. This has
memenuhi ketentuan dalam Keputusan Ketua fulfilled the provisions in the Decree of the Chairman
Badan Pengawas Pasar Modal Nomor Kep-29/ of the Capital Market Supervisory Agency Number
PM/2004 tentang Pembentukan dan Pedoman Kep-29/PM/2004 concerning the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit sebagaimana and Implementation Guidelines for the Work of
telah diubah dan menjadi Peraturan Otoritas the Audit Committee as amended and became
Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Financial Services Authority Regulation Number
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Komite Audit.Komite Audit melaksanakan tugas and Guidelines for Implementing the Work of the
dan tanggung jawabnya secara profesional dan Audit Committee. The Audit Committee carries out
independen. its duties and responsibilities professionally and
independently.
Pernyataan Tentang Independensi Komite Audit
Statement Regarding the Independence of the Audit Committee
Aspek Bimo A. Totok Fatkhul
Aspect Wijayanto Budisantoso Mujib
Tidak memiliki hubungan Has no financial relationship with
keuangan dengan Dewan the Board of Commissioners and 3 3 3
Komisaris dan Direksi Directors
Tidak memiliki hubungan Has no share ownership 3 3 3
kepemilikan saham di Phapros relationship in Phapros
Tidak memiliki hubungan keluarga Has no family relationship with the
dengan Dewan Komisaris, Direksi, Board of Commissioners, Directors, 3 3 3
dan/atau sesama anggota Komite and/or fellow members of the Audit
Audit & Remunerasi & Remuneration Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus Not serving as a political party 3 3 3
partai politik, pejabat pemerintah administrator, government official
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 309
Page 312
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komite Audit the Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugas, wewenang dan The Audit Committee carries out duties, authority,
tanggung jawab sesuai yang ditetapkan dalam and responsibilities as stipulated in the Audit
Piagam Komite Audit yakni antara lain sebagai berikut: Committee Charter, namely as follows:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan • Reviewing financial information that will be
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik released by the Company to the public and/
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan or authorities, including financial reports,
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait projections, and other reports related to the
dengan informasi keuangan Perseroan. Company's financial information.
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap • Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang relating to the Company's activities
berhubungan dengan kegiatan Perseroan • Provide independent opinions in the event of
• Memberikan pendapat independen dalam hal differences of opinion between Management
terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen and Accountants regarding the services
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya. provided.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup an Accountant based on independence, scope
penugasan, dan fee. of assignment, and fees.
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan • Reviewing the implementation of audits
pemeriksaan oleh auditor internal dan by the internal auditor and supervising the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh implementation of follow-up actions by the
Direksi atas temuan auditor internal Board of Directors regarding the internal
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan auditor's findings
proses akuntansi dan pelaporan keuangan • Review complaints related to the Company's
Perseroan. accounting and financial reporting processes.
• Menelaah dan memberikan saran kepada • Review and provide advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya Commissioners regarding potential conflicts of
potensi benturan kepentingan Perseroan. interest of the Company.
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan • Maintain the confidentiality of Company
informasi Perseroan. documents, data, and information.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
310 2023 Integrated Annual Report
Page 313
Pelaksanaan Tugas dan Implementation of Duties and
Tanggung Jawab Komite Responsibilities of the Audit
Audit Tahun 2023 Committee in 2023
Dalam rangka memastikan implementasi Tata In order to ensure that the implementation of
Kelola Perusahaan yang Baik telah dikelola dengan Good Corporate Governance has been managed
efektif, berikut di bawah ini beberapa kegiatan effectively, below are several activities related to
terkait audit dan pengawasan yang telah dilakukan audit and supervision that have been carried out
oleh Komite Audit sepanjang tahun 2023 yakni by the Audit Committee throughout 2023, including
antara lain sebagai berikut: the following:
Auditor Independen Independent Auditor
Pada 2023, Perseroan menunjuk KAP Hendrawinata In 2023, the Company appointed KAP Hendrawinata
Hanny Erwin & Sumargo sebagai auditor independen Hanny Erwin & Sumargo as independent auditors
untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian to carry out the audit the Company's Consolidated
Perseroan untuk Tahun Buku 2023.. Penunjukan KAP Financial Statements for the 2023 Financial Year. The
Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo sebagai appointment of KAP Hendrawinata Hanny Erwin &
auditor independen sesuai keputusan Mata Acara Sumargo as independent auditors is in accordance
Keempat Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan with decision on the Fourth Agenda of the Annual
Tahun Buku 2022 Phapros. General Meeting of Shareholders for Financial Year
2022 Phapros.
Komite Audit telah menelaah dan membahas The Audit Committee has reviewed and discussed
dengan KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo with KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo
terkait dengan kualitas dan akseptabilitas dari regarding the quality and acceptability of the
standar akuntansi keuangan yang diterapkan financial accounting standards implemented by the
oleh Perseroan yakni sesuai standar akuntansi Company, namely in accordance with the financial
keuangan yang berlaku di Indonesia, International accounting standards applicable in Indonesia, the
Financial Reporting Standard (IFRS), Peraturan OJK International Financial Reporting Standard (IFRS),
dan perundangan lain yang berlaku. OJK Regulations and other applicable laws. applies.
Eksternal Audit External Audit
1. Komite Audit telah menelaah laporan 1. The Audit Committee has reviewed the
manajemen mengenai evaluasi efektivitas management report regarding the evaluation
pengendalian internal atas pelaporan of the effectiveness of internal control over the
keuangan Perusahaan dan hasil pembahasan Company's financial reporting and the results
dengan Akuntan Publik mengenai efektivitas of discussions with the Public Accountant
pengendalian internal tersebut. Komite Audit regarding the effectiveness of internal control.
juga telah membahas rencana manajemen The Audit Committee has also discussed
untuk memitigasi kelemahan-kelemahan management's plans to mitigate weaknesses
pengendalian internal atas laporan keuangan in internal control over financial reports so that
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 311
Page 314
tersebut agar tidak terjadi kembali pada 2023. they do not occur again in 2023.
2. Komite Audit telah membahas dengan internal 2. The Audit Committee has discussed with the
auditor Perseroan dan Hendrawinata Hanny Company's internal auditors and Hendrawinata
Erwin & Sumargo mengenai seluruh lingkup Hanny Erwin & Sumargo regarding the entire
dan rencana audit mereka. Komite Audit telah scope and plan of their audit. The Audit
mengadakan rapat-rapat dengan internal auditor Committee has held meetings with internal
dan Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo, untuk auditors and Hendrawinata Hanny Erwin
membahas hasil pemeriksaan dan hasil evaluasi & Sumargo, to discuss the results of their
mereka terhadap pengendalian internal atas examination and evaluation results of internal
pelaporan keuangan serta kualitas pelaporan control over financial reporting and the quality
keuangan Perusahaan secara keseluruhan. of the Company's financial reporting as a whole.
Internal Auditor Internal Auditor
1. Komite Audit menelaah rancangan Program 1. The Audit Committee reviews the draft Annual
Kerja Audit Tahunan (PKAT) Unit Internal Audit Audit Work Program (PKAT) of the Internal Audit
tahun 2023 yang disusun berdasarkan tingkat Unit for 2023 which is prepared based on the
risiko perusahaan (risk-based audit). company's risk level (risk-based audit).
2. Komite Audit menelaah dan membahas hasil 2. The Audit Committee reviews and discusses
temuan atau konsultasi internal termasuk the results of findings or internal consultations
rekomendasinya terhadap pelaksanaan PKAT including recommendations regarding the
dan melakukan monitoring tindak lanjutnya. implementation of PKAT and monitors follow-up.
Frekuensi dan Tingkat Frequency and Attendance
Kehadiran Rapat Komite Audit Level of Audit Committee
Meetings
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah Throughout 2023, the Audit Committee has held 15
melaksanakan 15 kali rapat, yang terdiri dari rapat meetings, consisting of internal Audit Committee
internal Komite Audit, rapat gabungan dengan meetings, joint meetings with work partners, and
mitra kerja serta rapat dengan Eksternal Auditor meetings with External Auditors with the following
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance levels:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Frequency and Attendance Level of Audit Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Number of Meetings Presence
Bimo Wijayanto Ketua Chairman 15 14 95%
A. Totok Budisantoso Anggota Member 15 14 95%
Fatkhul Mujib Anggota Member 15 15 100%
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
312 2023 Integrated Annual Report
Page 315
Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Agenda
Agenda Rapat Komite Audit
Agenda Rapat Komite Audit
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting agenda
1 30 Januari 1. Laporan Kinerja YTD Desember 2022 1. YTD Performance Report December 2022
2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Desember 2. Financial Management Report until December
January 30, 2022 2022
2023 3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
2 27 Februari 1. Laporan Kinerja YTD Desember 2023 1. YTD Performance Report December 2023
2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Januari 2023 2. Financial Management Report until January 2023
February 27, 3. KPI 3. KPIs
2023 4. Lain-lain 4. Others
3 20 Maret 2023 1. Laporan Kinerja YTD Februari 2023 1. YTD Performance Report February 2023
March 20, 2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Februari 2023 2. Financial Management Report until February 2023
3. KPI 3. KPIs
4. Perubahan Board Manual 4. Manual Board Change
5. Planning Activities untuk Market Saham 5. Planning Activities for the Stock Market
6. Lain-lain 6. Others
4 28 April 2023 1. Laporan Kinerja YTD Maret 2023 1. YTD Performance Report March 2023
April 28, 2023 2. Laporan Triwulan Manajemen Keuangan 2. Quarterly Financial Management Report
3. KPI 3. KPIs
4. Laporan Permen BUMN terbaru 4. Latest BUMN Ministerial Regulation report
5. Lain-lain 5. Others
5 31 Mei 2023 1. Laporan Kinerja YTD April 2023 1. YTD April 2023 Performance Report
May 31, 2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d April 2023 2. Financial Management Report until April 2023
3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
6 27 Juni 2023 1. Laporan Kinerja YTD Mei 2023 1. YTD Performance Report May 2023
June 27, 2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Mei 2023 2. Financial Management Report until May 2023
3. KPI 3. KPIs
4. Pengenalan Direksi Baru 4. Introduction of New Directors
7 26 Juli 2023 Review LK periode per Juni 2023 LK review for the period as of June 2023
July 26, 2023
8 27 Juli 2023 1. Laporan Kinerja YTD Juni 2023 1. YTD Performance Report June 2023
August 26, 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Juni 2023 2. Financial Management Report until June 2023
2023 3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
9 26 Agustus 2023 Review tindak lanjut PKPT dan non PKPT tahun 2023 Review of PKPT and non-PKPT follow-up in 2023
August 26, 2023
10 31 Agustus 1. Laporan Kinerja YTD Juli 2023 1. YTD Performance Report July 2023
2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Juli 2023 2. Financial Management Report until July 2023
August 31, 2023 3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
11 27 September 1. Laporan Kinerja YTD Agustus 2023 1. YTD Performance Report August 2023
2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Agustus 2023 2. Financial Management Report until August 2023
September 27, 3. KPI 3. KPIs
2023 4. Career Path dan Successor Plan 4. Career Path and Successor Plan
12 30 Oktober 1. Laporan Kinerja YTD September 2023 1. September 2023 YTD Performance Report
2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d September 2. Financial Management Report until September
October 30, 2023 2023
2023 3. KPI 3. KPIs
4. RUPSLB 2023 4. EGMS 2023
13 30 November 1. Pembahasan kinerja s.d Oktober 2023; 1. Discussion of performance until October 2023;
2023 2. Laporan Manajemen dan Keuangan periode 2. Management and Financial Reports for the
November 30, berakhir Oktober 2023 period ending October 2023
2023 3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 313
Page 316
Agenda Rapat Komite Audit
Agenda Rapat Komite Audit
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting agenda
14 20 Desember Rapat Koordinasi dengan tim SPI Coordination Meeting with the SPI team
2023
December 20,
2023
15 27 Desember 1. Laporan Kinerja s.d November 2023 1. Performance Report until November 2023
2023 2. Laporan Manajemen dan Keuangan s.d 2. Management and Financial Reports until
December 27, November 2023 November 2023
2023 3. KPI 3. KPIs
Selama tahun 2023, Komite Audit tidak mengikuti During 2023, the Audit Committee will not participate
pelatihan dan pendidikan. in training and education.
Penilaian oleh Dewan Assessment by the Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit dan The Board of Commissioners assesses the
masing-masing anggota Komite Audit sekurang- performance of the Audit Committee and each
kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun. Pada tahun member of the Audit Committee at least once a
2023, penilaian kinerja yang diberikan oleh Dewan year. In 2023, the performance assessment given
Komisaris adalah sebagai berikut: by the Board of Commissioners is as follows:
Penilaian oleh Dewan Komisaris
Assessment by the Board of Commissioners
Kemampuan
Nama Jabatan Kemampuan Teknis Komitmen Komunikasi
Pengawasan
Name Position Technical Capabilities Commitment Communication
Supervisory Capabilities
A. Totok Anggota Baik Baik Baik Baik
Budisantoso Member Good Good Good Good
Fatkhul Mujib Anggota Baik Baik Baik Baik
Member Good Good Good Good
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
314 2023 Integrated Annual Report
Page 317
KOMITE RISIKO DAN GCG
Risk and GCG Committee
Komite Risiko dan GCG bertanggung jawab kepada The Risk and GCG Committee is responsible to the
Dewan Komisaris dan membantu Dewan Komisaris Board of Commissioners and assists the Board of
dalam pelaksanaan tugasnya agar pengelolaan Commissioners in carrying out its duties so that
Perseroan dapat berlangsung dengan efisien the management of the Company can take place
dan efektif melalui sistem dan pelaksanaan efficiently and effectively through a competent and
pengawasan yang kompeten dan independen. independent supervisory system and implementation.
Dasar Pembentukan Komite Basis for Establishing the
Risiko dan GCG Risk and GCG Committee
Dasar pembentukan Komite Risiko dan GCG, antara The basis for establishing the Risk and GCG
lain: Committee includes:
1. Undang-undang Nomor 19 tahun 2003 tentang 1. Law Number 19 of 2003 concerning BUMN;
BUMN; 2. Regulation of the Minister of State for BUMN Number:
2. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER- PER-09/MBU/2012 concerning the Implementation
09/MBU/2012 tentang Penerapan Tata Kelola of Good Corporate Governance in BUMN;
Perusahaan yang Baik pada BUMN; 3. Regulation of the Minister of State for State-
3. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER- Owned Enterprises Number: PER-12/MBU/2012
12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan concerning Supporting Organs of the Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Peraturan Menteri Negara BUMN 2/2023 4. Regulation of the Minister of State 2/2023
Piagam Komite Risiko dan Risk and GCG Committee
GCG Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Risiko dan In carrying out its duties, the Risk and GCG
GCG memiliki pedoman kerja yang dijabarkan Committee has work guidelines outlined in the Risk
dalam Piagam Komite manajemen risiko dan GCG. Management and GCG Committee Charter
Adapun isi Piagam Komite manajemen risiko dan The contents of the risk management and GCG
GCG antara lain: Latar belakang, tujuan, organisasi, Committee Charter include: Background, objectives,
pelaksanaan kegiatan, Hubungan dengan pihak organization, implementation of activities,
yang terkait, rapat komite risiko, laporan komite relationships with related parties, risk committee
Risiko, kode etik dan penutup. meetings, risk committee reports, code of ethics,
and closing.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 315
Page 318
Structure, Membership, and
Struktur, Keanggotaan dan Expertise of the Risk and GCG
Keahlian Komite Risiko dan Committee
GCG
The Risk and GCG Committee consists of at least 3
Komite Risiko dan GCG paling kurang terdiri
(three) members from Independent Commissioners
dari 3 (tiga) orang anggota yang berasal dari
and parties from outside the Company. The Risk
Komisaris Independen dan pihak dari luar
Management and Good Corporate Governance
Perseroan. Komite Manajemen Risiko dan Good
Committee is chaired by an Independent
Corporate Governance diketuai oleh Komisaris
Commissioner who is determined and appointed
Independen yang ditetapkan dan diangkat
based on the Decree of the Board of Commissioners.
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris. Pihak
The parties appointed from outside the Company
dari luar Perseroan yang diangkat adalah pihak
are external/independent parties who have the
luar/independen yang memiliki keahlian memiliki
expertise to have a good understanding of Corporate
pemahaman yang baik tentang Corporate
Governance and self-assessment of the business of
Governance dan self assessment atau bisnis
the Company and its subsidiaries.
Perseroan dan anak perusahaan.
Susunan Keanggotaan Komite Risiko dan GCG
Composition of Risk and GCG Committee Membership
Nama Jabatan SK Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Decree Period of Office
Masrizal Ketua SK Nomor 05/ 1 tahun dan dapat diperpanjang 1 year and can be extended
Syarief, Apt Chairman SK.KOM/PH/VII/2021 bila diperlukan sesuai dengan if necessary in accordance
tanggal 28 Juli 2021 aturan yang berlaku with applicable regulations
Haryajid Anggota SK Nomor 05/ 1 tahun dan dapat diperpanjang 1 year and can be extended
Ramelan, SE. Member SK.KOM/PH/VII/2021 bila diperlukan sesuai dengan if necessary in accordance
MM, CRP, CSA, tanggal 28 Juli 2021 aturan yang berlaku with applicable regulations
CIB, CPIA*
DR. Jadmiko Anggota SK Nomor 05/ 1 tahun dan dapat diperpanjang 1 year and can be extended
Anom Member SK.KOM/PH/VII/2021 bila diperlukan sesuai dengan if necessary in accordance
Husodo, SH., tanggal 28 Juli 2021 aturan yang berlaku with applicable regulations
MH.
* Mengundurkan diri 31 Agustus 2023 * Resigned August 31, 2023
Profil Komite Risiko dan GCG Risk and GCG Committee
Profile
MASRIZAL ACHMAD SYARIEF MASRIZAL ACHMAD SYARIEF
Ketua Komite Risiko dan GCG Chair of the Risk and GCG Committee
Lahir di Payakumbuh, 7 Agustus 1955. Warga Born in Payakumbuh, 7 August 1955. Indonesian
Negara Indonesia. Ia menjabat sebagai Komisaris citizen. He has served as Commissioner of PT
PT Phapros Tbk sejak April 2008 dan kembali Phapros Tbk since April 2008 and was re-appointed
ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan based on the decision of the Annual GMS on 26
tanggal 26 Agustus 2019. Gelar Sarjana Farmasi August 2019. He obtained a Bachelor's Degree in
dan Apoteker diperolehnya dari Universitas Gadjah Pharmacy and Pharmacist from Gadjah Mada
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
316 2023 Integrated Annual Report
Page 319
Mada, Yogyakarta pada 1982. Ia memulai karir University, Yogyakarta in 1982. He started his
profesionalnya di PT Kimia Farma (1982-1985). Sejak professional career at PT Kimia Farma (1982-1985).
1986, Beliau berwiraswasta dan sampai saat ini Since 1986, he has been an entrepreneur and
mengelola Graha Ismaya Ltd. currently manages Graha Ismaya Ltd.
HARYAJID RAMELAN HARYAJID RAMELAN
Anggota Komite Risiko dan GCG Member of the Risk and GCG Committee
Lahir di Jakarta, 24 Juni. Warga Negara Indonesia. Born in Jakarta, June 24. Indonesian citizen. He has
Ia menjabat sebagai anggota Komite Risiko dan served as a member of the Risk and GCG Committee
GCG PT Phapros Tbk. sejak 1 Oktober 2015. Meraih of PT Phapros Tbk. since October 1, 2015. Holding
gelar Master di bidang Manajemen Keuangan dari a Master's degree in Financial Management from
Universitas Mercu Buana, Jakarta, dan sertifikat Mercu Buana University, Jakarta, and professional
profesi untuk berbagai spesialisasi, termasuk certificates for various specializations, including Risk
Manajemen Risiko dan Self Assessment, Internal Management and Self Assessment, Internal Audit,
Audit, ia meniti karir panjang di Pasar Modal he has pursued a long career in the Capital Market,
terutama di Analis dan Manajer Investasi dan saat especially as an Analyst and Investment Manager and
ini Komisaris di PT. Citra Sukses Analis, Komisaris di currently Commissioner at PT. Citra of Success Analyst,
PT. Reksa Madani Candradimuka, Direktur Utama Commissioner at PT. Reksa Madani Candradimuka,
di Lembaga Sertifikasi Profesi Pasar Modal (2014– President Director at the Capital Market Professional
sekarang), dan Komite Haircut KPEI (2010–2015). Certification Institute (2014–present), and KPEI
Untuk Organisasi di Pasar Modal, beliau sempat Haircut Committee (2010–2015). For Capital Market
menjadi Ketua Umum Asosiasi Analis Efek Indonesia Organizations, he was General Chair of the Indonesian
(AAEI) periode 2012 2018 dan saat ini masih menjadi Securities Analysts Association (AAEI) for the 2012-2018
Pengurus di Organisasi Profesi Pasar Modal yakni period and is currently still on the Board of the Capital
PROPAMI (Perkumpulan Profesi Pasar Modal) sebagai Market Professional Organization, namely PROPAMI
Sekretaris Jenderal untuk periode 2020 – 2023. (Capital Market Professional Association) as Secretary
General for the 2020 – 2023 period.
JADMIKO ANOM HUSODO JADMIKO ANOM HUSODO
Anggota Komite Risiko dan GCG Member of the Risk and GCG Committee
Lahir di Surakarta, 24 April 1970. Warga Negara Born in Surakarta, on 24 April 1970. Indonesian citizen.
Indonesia. Ia menjabat sebagai anggota He serves as a member of the Risk Management
Manajemen Risiko dan Self Assesment PT Phapros and Self Assessment of PT Phapros Tbk. Since
Tbk. Sejak 15 Januari 2019. Meraih gelar Sarjana di January 15, 2019. Obtained a Bachelor's degree
bidang Ilmu Hukum dari Universitas Sebelas Maret, in Law from Sebelas Maret University, Surakarta,
Surakarta, gelar Magister Hukum dari Universitas a Master's degree in Law from Sebelas Maret
Sebelas Maret, Surakarta, dan gelar Doktor Ilmu University, Surakarta, and a Doctorate in Law from
Hukum dari Universitas Sebelas Maret, Surakarta. Sebelas Maret University, Surakarta. He is a lecturer
Ia adalah Dosen di Fakultas Hukum di Universitas at the Faculty of Law at Sebelas Maret University,
Sebelas Maret, Surakarta, dan saat ini menjabat Surakarta, and currently serves as Head of the
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 317
Page 320
sebagai Kepala Pusat Penelitian dan Pengkajian Center for Research and Study of Constitution and
Konstitusi dan HAM LPPM Universitas Sebelas Maret, Human Rights LPPM Sebelas Maret University, and a
dan anggota Satuan Pengawas Intern Universitas member of the Internal Supervisory Unit of Sebelas
Sebelas Maret, Surakarta. Maret University, Surakarta.
Kualifikasi Pendidikan dan Educational Qualifications
Pengalaman Kerja Komite and Work Experience on the
Risiko dan GCG Risk and GCG Committee
Per 31 Desember 2023, kualifikasi pendidikan dan As of 31 December 2023, the educational
pengalaman kerja Ketua dan Anggota Komite qualifications and work experience of the Chair and
Risiko dan GCG adalah sebagai berikut: Members of the Risk and GCG Committee are as
follows:
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Risiko dan GCG
Educational Qualifications and Work Experience of the Risk and GCG Committee
Nama Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Education Work experience Skill
Masrizal Sarjana • Karyawan PT Kimia Farma Tbk (1982–1985) Pelaksanaan tugas dalam Bidang
Syarief Farmasi, • Wiraswasta, Mengelola Graha Ismaya Ltd pengawasan manajemen dan
Apoteker (1986 – sekarang) risiko secara umum.
Ketua Bachelor of • Employee of PT Kimia Farma Tbk (1982–1985) Implementation of tasks in the
Chairman Pharmacy, • Entrepreneur, Managing Graha Ismaya Ltd field of management supervision
Pharmacist (1986 – present) and risk in general.
Haryajid Magister • Karyawan di PT Arya Prada Sekuritas (1993- Membantu Ketua Komite
Ramelan Manajemen 1995) Manajemen Risiko dan Good
Master of • Analis di PT. Mitra Duta Sekuritas (1995-2000) Corporate Governance untuk
Anggota Management • Head of Research di Trust Securities (2000- mendukung kelancaran tugas
Member 2001) mencari tambahan informasi,
• Head of Research di Recapital Securities analisis dan memberi masukan
(2001-2004) dalam perumusan tanggapan
• Fund Manager di Recapital Asset Management atau rekomendasi dalam Bidang
(2004-2007) Manajemen Risiko.
• Direktur di Sammara Investment (2007-2008)
• Direktur di Kapita Sekurindo (2008 –2010) Assist the Chair of the Risk
• Direktur Utama di Capital Bridge Indonesia Management and Good Corporate
(2011 – 2015) Governance Committee to
• Direktur di PT Capital Bridge Advisory (2014– support the smooth running of
2017) the task of seeking additional
• Direktur Utama di PT Citra Sukses Analis (2014– information, analysis, and
2018) providing input in formulating
• Komite Hair Cut di KPEI (2010-2015) responses or recommendations in
• Komite Investasi Dapen RNI (2018 – saat ini) the Risk Management Sector.
• Ketua Dewan Pelaksana LSP Pasar Modal
(2014–saat ini)
• Ketua Umum Asosiasi Analis Efek Indonesia
(2012–2018)
• Ketua 1 (Perkumpulan Profesi Pasar Modal)
(2017–2020)
• Employee at PT Arya Prada Sekuritas (1993-
1995)
• Analyst at PT. Securities Ambassador Partner
(1995-2000)
• Head of Research at Trust Securities (2000-
2001)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
318 2023 Integrated Annual Report
Page 321
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Risiko dan GCG
Educational Qualifications and Work Experience of the Risk and GCG Committee
Nama Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Education Work experience Skill
• Head of Research at Recapital Securities (2001-
2004)
• Fund Manager at Recapital Asset Management
(2004-2007)
• Director at Sammara Investment (2007-2008)
• Director at Kapita Sekurindo (2008 –2010)
• President Director at Capital Bridge Indonesia
(2011 – 2015)
• Director at PT Capital Bridge Advisory (2014–
2017)
• Main Director at PT Citra Sukses Analisan
(2014–2018)
• Hair Cut Committee at KPEI (2010-2015)
• RNI Dapen Investment Committee (2018 –
present)
• Chairman of the LSP Capital Markets Executive
Board (2014–present)
• General Chair of the Indonesian Securities
Analysts Association (2012–2018)
• Chairman 1 (Capital Markets Professional
Association) (2017–2020)
Jadmiko Doktor Ilmu • Karyawan BNI 46 Kanwil Semarang (1994- Membantu Ketua Komite Risiko
Anom Hukum 1995) dan GCG untuk mendukung
Husodo Doctor of Law • Dosen Fakultas Hukum UNS Surakarta (1995– kelancaran tugas mencari
sekarang) tambahan informasi, analisis
Anggota • Tenaga Ahli penyusunan produk hukum dan memberi masukan dalam
Member Pemerintah Daerah di beberapa Kota dan Perumusan tanggapan atau
Kabupaten (2007 – sekarang) rekomendasi dalam Bidang
• Tenaga Ahli analisis kebijakan publik di Manajemen Risiko.
beberapa Kota dan Kabupaten (2009 –
sekarang) Assist the Chair of the Risk and
• BNI 46 Semarang Regional Office Employees GCG Committee to support the
(1994-1995) smooth running of the task of
• Lecturer at the Faculty of Law, UNS Surakarta seeking additional information,
(1995–present) analysis, and providing input
• Expert in preparing Regional Government in formulating responses or
legal products in several Cities and Regencies recommendations in the field of
(2007 – present) Risk Management
• Public policy analysis expert in several cities
and districts (2009 – present)
Independensi Komite Risiko Independence of the Risk and
dan GCG GCG Committee
Saat ini lebih dari 50% dari anggota Komite Risiko Currently, more than 50% of the members of the Risk
dan GCG merupakan pihak independen dan and GCG Committee are independent and external
eksternal Perseroan. parties to the Company.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 319
Page 322
Pernyataan Tentang Independensi Komite Risiko dan GCG
Statement Regarding the Independence of the Risk and GCG Committee
Jadmiko
Aspek Masrizal Haryajid
Anom
Aspect Syarief Ramelan
Husodo
Tidak memiliki hubungan Has no financial relationship with
keuangan dengan Dewan the Board of Commissioners and 3 3 3
Komisaris dan Direksi Directors
Tidak memiliki hubungan Has no share ownership 3 3 3
kepemilikan saham di Phapros relationship in Phapros
Tidak memiliki hubungan keluarga Has no family relationship with the
dengan Dewan Komisaris, Direksi, Board of Commissioners, Directors, 3 3 3
dan/atau sesama anggota Komite and/or fellow members of the Audit
Audit & Remunerasi & Remuneration Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus Not serving as a political party 3 3 3
partai politik, pejabat pemerintah administrator, government official
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komite Risiko dan GCG the Risk and GCG Committee
Komite Risiko dan GCG menjalankan tugas, The Risk and GCG Committee carries out duties,
wewenang dan tanggung jawab sesuai yang authority, and responsibilities as stipulated in the
ditetapkan dalam Piagam Komite Risiko yakni Risk Committee Charter, namely as follows:
antara lain sebagai berikut:
a) Komite Risiko bertugas untuk memberikan a) The Risk Committee is tasked with providing
pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap opinions to the Board of Commissioners
laporan atau hal-hal yang disampaikan regarding reports or matters submitted by the
oleh Direksi, mengidentifikasi hal-hal yang Board of Directors, identifying matters that
memerlukan perhatian Komisaris dan require the attention of the Commissioners, and
melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan carrying out other tasks related to other duties
dengan tugas Dewan Komisaris lain. of the Board of Commissioners.
b) Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan b) Supervise the implementation of risk
manajemen risiko: management:
1) Melakukan pengawasan atas risiko-risiko 1) Supervise risks including reviewing the risk
termasuk kajian terhadap proses identifikasi identification process and implementation
risiko dan implementasi manajemen risiko of risk management by management.
oleh manajemen. 2) Provide recommendations to the
2) Memberikan rekomendasi kepada Commissioner in reviewing activities that
Komisaris dalam melakukan penelaahan have the potential to pose risks.
atas aktivitas-aktivitas yang berpotensi c) Carry out other tasks assigned by the Board
menimbulkan risiko. of Commissioners as long as they are within
c) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh the scope of the Commissioner's duties and
Dewan Komisaris sepanjang masih dalam obligations
lingkup tugas dan kewajiban Komisaris d) The Risk Committee creates an annual work
d) Komite Risiko membuat program/rencana kerja program/plan which contains the planned work
tahunan yang berisi rencana jadwal kerja dan schedule and use of required resources
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
320 2023 Integrated Annual Report
Page 323
penggunaan sumber daya yang diperlukan e) The Risk Committee is obliged to maintain
e) Komite Risiko wajib menjaga kerahasiaan the confidentiality of documents, data, and
dokumen, data dan informasi mengenai information regarding the Company obtained
Perusahaan yang diperoleh selama while carrying out its duties as a Risk Committee.
menjalankan tugas sebagai Komite Risiko.
Laporan Pelaksanaan Tugas Report on the Implementation
dan Tanggung Jawab Komite of Duties and Responsibilities
Risiko dan GCG Tahun 2023 of the Risk and GCG
Committee for 2023
Berdasarkan tugas dan fungsinya, Komite Risiko Based on its duties and functions, the Risk and
dan GCG memberikan dukungan kepada Dewan GCG Committee provides support to the Board of
Komisaris dalam melakukan pengawasan dan Commissioners in carrying out supervision and
pemberian saran/ nasihat dalam bidang Good providing suggestions/counsel in the fields of Good
Corporate Governance dan Self assessment. Corporate Governance and Self Assessment.
Pada 2023, Komite Manajemen Risiko dan Good In 2023, the Risk Management and Good Corporate
Corporate Governance telah melaksanakan Governance Committee has carried out its
tugas dan tanggung jawabnya untuk mereview duties and responsibilities to review and provide
dan memberikan rekomendasi kepada Dewan recommendations to the Board of Commissioners,
Komisaris, antara lain: including:
1. Melakukan review kebijakan Manajemen Risiko 1. Review the Risk Management and Good
dan Good Corporate Governance yang ada di Corporate Governance policies in the Company.
Perseroan. 2. Evaluate the suitability of Risk Management
2. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian and Good Corporate Governance policies with
antara kebijakan Manajemen Risiko dan Good the implementation of policies, especially those
Corporate Governance dengan pelaksanaan relating to investments that require approval
kebijakan khususnya yang berkaitan dengan from the Board of Commissioners.
investasi yang memerlukan persetujuan Dewan 3. Submit recommendations to the Board of
Komisaris. Commissioners regarding the policies taken
3. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan by the Board of Directors relating to Risk
Komisaris atas kebijakan yang telah diambil Management and Good Corporate Governance.
oleh Direksi berkaitan dengan Manajemen 4. Carry out other duties and responsibilities
Risiko dan Good Corporate Governance. assigned by the Board of Commissioners from
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab time to time.
lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris dari
waktu ke waktu.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 321
Page 324
Frekuensi dan Tingkat Frequency and Attendance
Kehadiran Rapat Komite Level of Risk and GCG
Risiko dan GCG Committee Meetings
Selama tahun 2023, Komite Risiko dan GCG telah During 2023, the Risk and GCG Committee held 13
melaksanakan 13 kali rapat dengan tingkat meetings with the following attendance levels:
kehadiran sebagai berikut:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Risiko dan GCG
Frequency and Attendance Level of Risk and GCG Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Number of Meetings Attendance
Masrizal Syarief, Apt Ketua Chairman 13 12 95%
Haryajid Ramelan, SE. MM, CRP, CSA, Anggota Member 8 7 95%
CIB, CPIA*
DR. Jadmiko Anom Husodo, SH., MH. Anggota Member 13 13 100%
*menjabat sampai dengan 31 Agustus 2023 *in office until 31 August 2023
Agenda Rapat Komite Risiko Risk and GCG Committee
dan GCG Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2023, tanggal pelaksanaan, Throughout 2023, implementation dates, meeting
agenda rapat dan peserta rapat Komite Risiko dan agendas, and participants in Risk and GCG
GCG, sebagai berikut. Committee meetings are as follows.
Agenda Rapat Komite Audit
Risk and GCG Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting agenda
1 30 Januari 2023 1. Laporan Kinerja YTD Desember 2022 1. YTD Performance Report December 2022
January 30, 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Desember 2. Financial Management Report until December
2023 2022 2022
3. KPI 3. KPIs
4. Digitalisasi Marketing 4. Digitalization of Marketing
5. Lain-lain 5. Others
2 27 Februari 1. Laporan Kinerja YTD Desember 2023 1. YTD Performance Report December 2023
2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Januari 2023 2. Financial Management Report until January
February 27, 3. KPI 2023
2023 4. Lain-lain 3. KPIs
4. Others
3 20 Maret 2023 1. Laporan Kinerja YTD Februari 2023 1. YTD Performance Report February 2023
March 20, 2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Februari 2023 2. Financial Management Report until February
3. KPI 2023
4. Perubahan Board Manual 3. KPIs
5. Planning Activities untuk market saham 4. Manual Board Change
6. Lain-lain 5. Planning Activities for the stock market
6. Others
4 28 April 2023 1. Laporan Kinerja YTD Maret 2023 1. YTD Performance Report March 2023
April 28, 2023 2. Laporan Triwulan Manajemen Keuangan 2. Quarterly Financial Management Report
3. KPI 3. KPIs
4. Laporan Permen BUMN terbaru 4. Latest BUMN Ministerial Regulation report
5. Lain-lain 5. Others
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
322 2023 Integrated Annual Report
Page 325
Agenda Rapat Komite Audit
Risk and GCG Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No
Date Meeting agenda
5 31 Mei 2023 1. Laporan Kinerja YTD April 2023 1. YTD April 2023 Performance Report
May 31, 2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d April 2023 2. Financial Management Report until April 2023
3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
6 27 Juni 2023 1. Laporan Kinerja YTD Mei 2023 1. YTD Performance Report May 2023
June 27, 2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Mei 2023 2. Financial Management Report until May 2023
3. KPI 3. KPIs
4. Pengenalan Direksi Baru 4. Introduction of New Directors
7 27 Juli 2023 1. Laporan Kinerja YTD Juni 2023 1. YTD Performance Report June 2023
July 27, 2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Juni 2023 2. Financial Management Report until June 2023
3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
8 31 Agustus 2023 1. Laporan Kinerja YTD Juli 2023 1. YTD Performance Report July 2023
August 31, 2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Juli 2023 2. Financial Management Report until July 2023
3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
9 22 September Pembahasan Revisi Board Manual terkait calon Discussion of the Revised Board Manual
2023 kandidat Direktur Anak Perusahaan regarding prospective candidates for Director of
September 22, Subsidiaries
2023
10 27 September 1. Laporan Kinerja YTD Agustus 2023 1. YTD Performance Report August 2023
2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d Agustus 2023 2. Financial Management Report until August
September 27, 3. KPI 2023
2023 4. Career Path dan Successor Plan 3. KPIs
4. Career Path and Successor Plan
11 30 Oktober 1. Laporan Kinerja YTD September 2023 1. September 2023 YTD Performance Report
2023 2. Laporan Manajemen Keuangan s.d September 2. Financial Management Report until September
October 30, 2023 2023
2023 3. KPI 3. KPIs
4. RUPSLB 2023 4. EGMS 2023
12 30 November 1. Pembahasan kinerja s.d Oktober 2023; 1. Discussion of performance until October 2023;
2023 2. Laporan Manajemen dan Keuangan periode 2. Management and Financial Reports for the
November 30, berakhir Oktober 2023 period ending October 2023
2023 3. KPI 3. KPIs
4. Lain-lain 4. Others
Pelatihan dan Pendidikan Risk and GCG Committee
Komite Risiko dan GCG Training and Education
Selama tahun 2023, Komite Risiko dan GCG tidak During 2023, the Risk and GCG Committee will not
mengikuti pelatihan dan pendidikan. participate in training and education.
Penghasilan Komite Risiko Risk and GCG Committee
dan GCG Income
Penghasilan anggota Komite Risiko dan GCG The income of members of the Risk and GCG
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan Committee is determined by the Board of
mempertimbangkan kemampuan Perseroan. Commissioners by considering the Company's
Honorarium anggota Komite Risiko dan GCG capabilities. The honorarium for members of the
maksimal 20% dari gaji Direktur Utama Perseroan Risk and GCG Committee is a maximum of 20% of
dengan ketentuan pajak ditanggung oleh Perseroan, the salary of the President Director of the Company,
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 323
Page 326
dan tidak diperkenankan menerima penghasilan provided that the tax is borne by the Company, and
lain selain honorarium tersebut. Sedangkan they are not permitted to receive any other income
anggota Dewan Komisaris yang menjadi Ketua/ other than this honorarium. Meanwhile, members
anggota Komite Risiko dan GCG tidak diberikan of the Board of Commissioners who are Chair/
penghasilan tambahan dari jabatan tersebut members of the Risk and GCG Committee are not
selain penghasilan sebagai Dewan Komisaris. given additional income from this position other
than income from Board of Commissioners.
Penilaian oleh Dewan Assessment by the Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Risiko dan The Board of Commissioners assesses the
GCG dan masing-masing anggota Komite Risiko performance of the Risk and GCG Committee and
dan GCG sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam each member of the Risk and GCG Committee
setahun. Pada tahun 2023, penilaian kinerja yang at least once a year. In 2023, the performance
diberikan oleh Dewan Komisaris adalah sebagai assessment given by the Board of Commissioners
berikut: is as follows:
Penilaian oleh Dewan Komisaris
Assessment by the Board of Commissioners
Kemampuan Kemampuan
Nama Jabatan Teknis Pengawasan Komitmen Komunikasi
Name Position Technical Surveillance Commitment Communication
Capabilities Capabilities
Haryajid Ramelan, Anggota Baik Baik Baik Baik
SE. MM, CRP, CSA, Member Good Good Good Good
CIB, CPIA
DR. Jadmiko Anom Anggota Baik Baik Baik Baik
Husodo, SH., MH. Member Good Good Good Good
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
324 2023 Integrated Annual Report
Page 327
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) mempunyai peranan penting dalam
memperlancar hubungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi dan merupakan
pihak penghubung yang menjembatani kepentingan antara Perusahaan dengan pihak
eksternal atau stakeholders. Keberadaan Sekretaris Perusahaan juga diharapkan
terlaksananya pemenuhan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Corporate Secretary has an important role in smoothing the relationship between the
Board of Commissioners and the Board of Directors and is the liaison party who bridges the
interests between the Company and external parties or stakeholders. It is also hoped that
the presence of the Corporate Secretary will ensure compliance with the provisions of the
applicable laws and regulations.
Dalam membantu Direksi, Sekretaris Perusahaan In assisting the Board of Directors, the Corporate
memiliki fungsi utama sebagai Pejabat Secretary has the main function as a Liaison Officer,
Penghubung, implementasi GCG, komunikasi implementing GCG, and corporate communications,
korporat, serta administrasi dokumen kebijakan as well as administering policy documents and
dan notulensi rapat. Melalui berbagai kegiatan meeting minutes. Through various activities
yang berhubungan dengan publik, Sekretaris related to the public, the Corporate Secretary helps
Perusahaan turut menjaga citra Perusahaan dan maintain the Company's image and represents the
mewakili Direksi dalam setiap kegiatan komunikasi Board of Directors in all external communication
eksternal, khususnya dengan pihak regulator, activities, especially with regulators, investors, and
investor, dan para Pemangku Kepentingan lainnya. other stakeholders.
Persyaratan dan tata cara pengangkatan Sekretaris The requirements and procedures for appointing a
Perusahaan mengacu pada Peraturan Menteri Corporate Secretary refer to the Minister of State-
Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011, dan Peraturan Owned Enterprises Regulation No. PER-01/MBU/2011,
Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 and Financial Services Authority Regulation no. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Pihak Yang Mengangkat dan Party Who Appoints and
Memberhentikan Sekretaris Dismisses the Corporate
Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab The Corporate Secretary is directly responsible
langsung kepada Direksi serta diangkat dan to the Board of Directors and is appointed and
diberhentikan melalui Keputusan Direksi dismissed through a Board of Directors Decree
berdasarkan mekanisme internal Perusahaan based on the Company's internal mechanisms
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Sesuai with approval from the Board of Commissioners.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 325
Page 328
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014, Perusahaan In accordance with OJK Regulation No. 35/
wajib melaporkan pergantian atau pemberhentian POJK.04/2014, Companies are required to report the
dan pengangkatan pejabat Sekretaris Perusahaan change or dismissal and appointment of Corporate
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia. Secretary officials to the OJK and the Indonesian
Stock Exchange.
Struktur Sekretaris Corporate Secretary
Perusahaan Structure
Sekretaris Perusahaan diangkat berdasarkan The Corporate Secretary is appointed based on
Surat Keputusan Direksi PT Phapros Tbk No: the Decree of the Directors of PT Phapros Tbk No:
276/SK-DIR/2018 tentang Struktur Organisasi 276/SK-DIR/2018 concerning the Organizational
Sekretaris Perusahaan, Sekretaris Perusahaan Structure of the Corporate Secretary. The
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Corporate Secretary is directly responsible to the
Utama serta dibantu oleh Departemen Corporate President Director and is assisted by the Corporate
Communication, Departemen Legal serta Communication Department, Legal Department,
Departemen TJSL dengan struktur sebagai berikut: and TJSL Department with the following structure:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Corporate
Corporate
Legal Manager Communications & CSR Manager
Planning &
Investor Relations
Strategy Manager
Manager
Corporate Corporate
Corporate Legal Communications & Planning & Strategy
Specialist Investor Relations Specialist
Specialist
Adapun pembagian tugas masing-masing The division of tasks for each is as follows:
adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
326 2023 Integrated Annual Report
Page 329
Struktur Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Structure
Corporate Planning &
Departemen Corporate Departemen
Strategy Departemen Legal
Communication TJSL
Corporate Planning & Legal Department
Departemen Corporate Communication TJSL Department
Strategy
Memberikan informasi yang dibutuhkan • Pengelolaan KPI Memastikan kepatuhan Mengelola
oleh Direksi dan Dewan Komisaris Korporat Phapros terhadap segala efektivitas dan
secara berkala dan/atau sewaktu- • Memastikan peraturan perundang- kolektibilitas
waktu apabila diminta, serta pelayanan tersedianya Rencana undangan yang berlaku program
pemberian informasi yang dibutuhkan Jangka Panjang baik terkait dengan kemitraan serta
mengenai data atau performance Perusahaan operasional bisnis melaksanakan
Phapros dalam batas-batas yang • Pengelolaan perusahaan maupun kegiatan bina
ditetapkan dalam Protokol Informasi Strategic Change peraturan lainnya lingkungan
yang ditetapkan perusahaan dan Management termasuk perlindungan sesuai program
penyampaian laporan-laporan lainnya • Perbaikan bisnis hukum bagi Perusahaan yang sudah
yang kepada stakeholders lainnya proses melalui serta pengelolaan/ ditetapkan
sesuai peraturan perundang-undangan Transformasi penyimpanan dokumen perusahaan
disampaikan tepat waktu. Management Office Perusahaan.
Providing information required by • Corporate KPI Ensure Phapros' Manage the
the Board of Directors and Board of Management compliance with all effectiveness
Commissioners periodically and/or • Ensure the applicable laws and and collectibility
at any time if requested, as well as availability of the regulations related to of partnership
providing the required information Company's Long the company's business programs
regarding Phapros data or performance Term Plan operations and other and carry out
within the limits set out in the Information • Management of regulations including environmental
Protocol established by the company and Strategic Change legal protection for development
submitting other reports as required. to Management the Company and activities
other stakeholders in accordance with • Business process management/storage of according to
statutory regulations, delivered on time. improvement Company documents. programs that
through have been
Management Office established by
Transformation the company
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
ZAHMILIA AKBAR
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 327
Page 330
Lahir: Manado, 6 Januari 1988 Born: Manado, January 6, 1988
Warga Negara : Indonesia Indonesian citizens
Domisili: Jakarta Domicile: Jakarta
Riwayat Pendidikan: Educational background:
• Sarjana Farmasi & profesi Apoteker Universitas • Bachelor of Pharmacy & Pharmacist profession,
Gadjah Mada Yogyakarta (2009) Gadjah Mada University, Yogyakarta (2009)
• Master of Science bidang Magister Manajemen • Master of Science in Industrial Pharmaceutical
Farmasi Industri Universitas Gadjah Mada Management, Gadjah Mada University,
Yogyakarta (2011) Yogyakarta (2011)
Pengalaman Kerja: Work experience:
• Asisten Manajer Perencanaan dan Strategi • Assistant Manager for Corporate Planning and
Perusahaan (2016 - 2018) Strategy (2016 - 2018)
• Spesialis Pengembangan dan Evaluasi Produk • New Product Development and Evaluation
Baru (2012 – 2016) Specialist (2012 – 2016)
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment:
Surat Keputusan Direksi PT Phapros Tbk No: 276/ Decree of the Board of Directors of PT Phapros
SK-DIR/2018 Tbk No: 276/SK-DIR/2018
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
telah disesuaikan dengan Peraturan OJK Nomor Secretary have been adjusted to OJK Regulation
35/POJK.04/2014, sebagai berikut: Number 35/POJK.04/2014, as follows:
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya • Follow developments in the Capital Market,
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. especially applicable regulations in the Capital
• Memberikan pelayanan kepada masyarakat Market sector.
atas setiap informasi yang dibutuhkan • Providing services to the public for any
pemodal, yang terkait dengan kondisi Emiten information required by investors, which is
atau Perusahaan Publik. related to the condition of the Issuer or Public
• Memberikan masukan kepada Direksi Emiten Company.
atau Perusahaan Publik untuk mematuhi • Provide input to the Board of Directors of Issuers or
ketentuan Undang-undang Nomor 8 Tahun Public Companies to comply with the provisions
1995 tentang Pasar Modal dan Peraturan of Law Number 8 of 1995 concerning Capital
Pelaksanaannya. Markets and its Implementing Regulations.
• Sebagai penghubung atau contact person • As a liaison or contact person between Public
antara Perusahaan Publik dengan Otoritas Companies, the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK, dahulu Bapepam-LK) dan (OJK, formerly Bapepam-LK), and the public.
masyarakat.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
328 2023 Integrated Annual Report
Page 331
• Memberikan informasi yang tepat dan sesuai • Provide accurate and appropriate information
mengenai kondisi Perseroan kepada stakeholders. regarding the Company's condition to
• Menjaga dan membina hubungan baik dengan stakeholders.
pemangku kepentingan, baik secara langsung • Maintain and develop good relationships with
maupun melalui media komunikasi tertentu. stakeholders, both directly and through certain
• Memberikan interpretasi mengenai penerapan communication media.
dari ketentuan dan peraturan perundang- • Provide interpretation regarding the application
undangan yang berkaitan dengan kegiatan of statutory provisions and regulations relating
usaha Perseroan. to the Company's business activities.
• Mengkoordinasi upaya terkait kepatuhan • Coordinate efforts related to the Company's
Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, termasuk regulations, including reporting
pelaporannya. • Follow and understand the regulations relating
• Mengikuti dan memahami peraturan- to the Company's business activities and the
peraturan yang berkaitan dengan kegiatan Capital Market.
usaha Perseroan dan Pasar Modal. • Prepare the necessary materials related to
• Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan matters that must be decided by the Board of
terkait hal hal yang harus mendapatkan Directors regarding the management of the
keputusan Direksi berkenaan dengan Company.
pengelolaan Perseroan. • Manage Directors' meetings and joint meetings
• Mengelola rapat-rapat Direksi dan rapat of Directors and Commissioners, including
gabungan Direksi dan Komisaris, termasuk preparing and documenting agendas and
menyiapkan dan mendokumentasikan agenda minutes of meetings.
dan risalah rapat. • Follow up on every decision of the Board of
• Menindaklanjuti setiap keputusan Direksi Directors by recording every decision made at
dengan jalan mencatat setiap keputusan yang a Board of Directors meeting and monitoring
dihasilkan dalam rapat Direksi dan memantau and checking the follow-up to the results of the
serta mengecek tindak lanjut hasil rapat. meeting.
• Mengelola Daftar Pemegang Saham dan Daftar • Manage the Shareholder Register and Special
Khusus. Register.
• Mengkoordinasikan penyiapan dan • Coordinate the preparation and distribution of
pendistribusian laporan kepada Pemegang reports to Shareholders.
Saham. • Provide input to the Board of Directors regarding
• Memberi masukan kepada Direksi mengenai hal- matters of concern to Shareholders.
hal yang menjadi perhatian Pemegang Saham. • Responsible for organizing the GMS.
• Bertanggung jawab atas penyelenggaraan • Report the implementation of duties and
RUPS. responsibilities periodically to the President
• Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung Director.
jawabnya secara berkala kepada Direktur Utama. • Organizing Company activities in order to
• Menyelenggarakan kegiatan Perseroan dalam improve the Company's image.
rangka meningkatkan citra Perseroan. • Manage the Company's TJSL activities.
• Mengelola kegiatan TJSL Perseroan. .
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 329
Page 332
Realisasi Pelaksanaan Realization of the
Fungsi dan Tugas Sekretaris Implementation of the
Perusahaan Functions and Duties of the
Corporate Secretary
Selama tahun 2023 fungsi dan tugas Sekretaris During 2023 the functions and duties of the
Perusahaan yang telah dilaksanakan adalah Corporate Secretary that have been carried out
sebagai berikut: are as follows:
Realisasi Pelaksanaan Fungsi Dan Tugas Sekretaris Perusahaan
Realization of the Implementation of the Functions and Duties of the Corporate Secretary
Aktivitas Keterangan
Activity Information
Menghadiri dan menyusun Risalah Rapat Attend and prepare Minutes of Directors' 12
Direksi Meetings
Menghadiri rapat gabungan antara Dewan Attend joint meetings between the Board of 12
Komisaris dengan Direksi serta menyiapkan Commissioners and the Board of Directors
materi rapat and prepare meeting materials
Menyelenggarakan konferensi pers Holding a press conference 1
Mengeluarkan Press Release Issue a Press Release 25
Menyampaikan keterbukaan informasi Conveying open information and reporting 94
dan pelaporan sebagai bentuk kepatuhan as a form of compliance with regulations.
terhadap peraturan.
Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Coordinate the preparation of the Annual 1
Tahunan tahun buku 2022 Report for the 2022 financial year
Mengkoordinasikan pelaksanaan RUPS Coordinating the implementation of the 1
tahunan tahun buku 2022 annual GMS for the 2022 financial year
Keterbukaan Informasi, Information Disclosure,
Laporan Kepatuhan Compliance Reports, and
dan Hubungan dengan Relations with Stakeholders
Stakeholders
Dalam hal compliance, Sekretaris Perusahaan In terms of compliance, the Corporate Secretary
senantiasa memenuhi dan memastikan always fulfills and ensures that the Company
Perseroan mematuhi peraturan yang berlaku complies with the regulations that apply to
untuk Perseroan sebagai public & listed company. the Company as a public & listed company.
Karenanya, Sekretaris Perusahaan secara teratur Therefore, the Corporate Secretary regularly
memberikan keterbukaan informasi kepada provides information disclosure to the public, the
publik, Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Financial Services Authority, and the Indonesian
Indonesia sebagai otoritas pasar modal, sesuai Stock Exchange as the capital market authority,
dengan ketentuan yang berlaku, baik untuk in accordance with applicable regulations, both
pelaporan berkala maupun insidental. for periodic and incidental reporting.
Berikut adalah daftar Keterbukaan Informasi The following is a list of Information Disclosure
yang telah disampaikan oleh Perseroan, that has been submitted by the Company,
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
330 2023 Integrated Annual Report
Page 333
yang dikelola oleh Sekretaris Perusahaan dan which is managed by the Corporate Secretary
disampaikan melalui surat kepada Otoritas and submitted via letter to the Financial
Jasa Keuangan (OJK), e-reporting Bursa Efek Services Authority (OJK), e-reporting on the
Indonesia www.idxnet.co.id, e-reporting OJK Indonesian Stock Exchange www.idxnet.co.id,
(www.spe.ojk.go.id) serta iklan pada surat kabar e-reporting OJK (www.spe .ojk.go.id) as well as
skala nasional. advertisements in national newspapers.
Keterbukaan Informasi, Laporan Kepatuhan dan Hubungan dengan Stakeholders
Information Disclosure, Compliance Reports and Relations with Stakeholders
Nomor Surat Judul Informasi Tanggal Media
No
No. Decree Information Title Date Media
1 01/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 03/01/2023 Website spe.
PH/I/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
2 1/LP000/ Laporan Bulanan Registrasi Securities Holder Registration 05/01/2023 Website spe.
PP110/I/2023 Pemegang Efek [PEHA] Monthly Report [PEHA] ojk. go.id/idxnet
3 02/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 16/01/2023 Website spe.
PH/I/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
4 03/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 01/02/2023 Website spe.
PH/II/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
5 04/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 03 /02/2023 Website spe.
PH/II/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
6 12/LP000/PP110/ Laporan Bulanan Registrasi Securities Holder Registration 07/02/2023 Website spe.
II/2023 Pemegang Efek [PEHA] Monthly Report [PEHA] ojk. go.id/idxnet
7 05/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 10 /02/2023 Website spe.
PH/II/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
8 06/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 15 /02/2023 Website spe.
PH/II/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
9 24/LP000/PP110/ Laporan Bulanan Registrasi Securities Holder Registration 06/03/2023 Website spe.
III/2023 Pemegang Efek [PEHA] Monthly Report [PEHA] ojk. go.id/idxnet
10 08/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 14 /03/2023 Website spe.
PH/III/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
11 09/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 20 /03/2023 Website spe.
PH/III/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
12 10/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 21/03/2023 Website spe.
PH/III/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
13 33/LP000/PP110/ Laporan Bulanan Registrasi Securities Holder Registration 10/04/2023 Website spe.
IV/2023 Pemegang Efek [PEHA] Monthly Report [PEHA] ojk. go.id/idxnet
14 91/LP000/ Laporan Bulanan Registrasi Securities Holder Registration 05/05/2023 Website spe.
PP100/V/2023 Pemegang Efek [PEHA] Monthly Report [PEHA] ojk. go.id/idxnet
15 11/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 08/05/2023 Website spe.
PH/V/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 331
Page 334
Keterbukaan Informasi, Laporan Kepatuhan dan Hubungan dengan Stakeholders
Information Disclosure, Compliance Reports and Relations with Stakeholders
Nomor Surat Judul Informasi Tanggal Media
No
No. Decree Information Title Date Media
16 022/Lap/DIRUT/ Laporan Bulanan Registrasi Securities Holder Registration 12/06/2023 Website spe.
VI/2023 Pemegang Efek [PEHA] Monthly Report [PEHA] ojk. go.id/idxnet
17 12/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 22/06/2023 Website spe.
PH/VI/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
18 13/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 26/06/2023 Website spe.
PH/VI/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
19 14/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 03/07/2023 Website spe.
PH/VII/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
20 15/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 06/07/2023 Website spe.
PH/VII/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
21 001/LP000/05/ Laporan Bulanan Registrasi Securities Holder Registration 07/07/2023 Website spe.
VII/2023 Pemegang Efek [PEHA] Monthly Report [PEHA] ojk. go.id/idxnet
22 16/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 12/07/2023 Website spe.
PH/VII/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
23 17/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 17/07/2023 Website spe.
PH/VII/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
24 18/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 20/07/2023 Website spe.
PH/VII/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
25 19/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 31/07/2023 Website spe.
PH/VII/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
26 005/LP000/02/ Laporan Bulanan Registrasi Securities Holder Registration 09/08/2023 Website spe.
VII/2023 Pemegang Efek [PEHA] Monthly Report [PEHA] ojk. go.id/idxnet
27 20/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 10/08/2023 Website spe.
PH/VIII/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
28 21/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 23/08/2023 Website spe.
PH/VIII/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
29 22/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 25/08/2023 Website spe.
PH/VIII/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
30 23/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 31/08/2023 Website spe.
PH/VIII/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
31 24/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 04/09/2023 Website spe.
PH/IX/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
32 003/LP000/05/ Laporan Bulanan Registrasi Securities Holder Registration 07/09/2023 Website spe.
IX/2023 Pemegang Efek [PEHA] Monthly Report [PEHA] ojk. go.id/idxnet
33 25/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 14/09/2023 Website spe.
PH/IX/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
332 2023 Integrated Annual Report
Page 335
Keterbukaan Informasi, Laporan Kepatuhan dan Hubungan dengan Stakeholders
Information Disclosure, Compliance Reports and Relations with Stakeholders
Nomor Surat Judul Informasi Tanggal Media
No
No. Decree Information Title Date Media
34 26/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 15/09/2023 Website spe.
PH/IX/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
35 27/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 03/10/2023 Website spe.
PH/X/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
36 011/LP000/04/ Laporan Bulanan Registrasi Securities Holder Registration 05/10/2023 Website spe.
X/2023 Pemegang Efek [PEHA] Monthly Report [PEHA] ojk. go.id/idxnet
37 28/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 11/10/2023 Website spe.
PH/X/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
38 29/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 13/10/2023 Website spe.
PH/X/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
39 30/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 18 /10/2023 Website spe.
PH/X/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
40 31/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 20/10/2023 Website spe.
PH/X/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
41 32/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 30/10/2023 Website spe.
PH/X/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
42 33/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 03 /11/ 2023 Website spe.
PH/XI/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
43 007/LP000/03/ Laporan Bulanan Registrasi Securities Holder Registration 06/11/2023 Website spe.
XI/2023 Pemegang Efek [PEHA] Monthly Report [PEHA] ojk. go.id/idxnet
44 008/LP000/04/ Laporan Bulanan Registrasi Securities Holder Registration 05/12/2023 Website spe.
XII/2023 Pemegang Efek [PEHA] Monthly Report [PEHA] ojk. go.id/idxnet
45 003/LP000/08/ Penjelasan atas Volatilitas Explanation of Transaction 08/12/2023 Website spe.
XII/2023 Transaksi [PEHA] Volatility [PEHA] ojk. go.id/idxnet
46 003/LP000/08/ Penjelasan atas Volatilitas Explanation of Transaction 08/12/2023 Website spe.
XII/2023 Transaksi [PEHA] Volatility [PEHA] ojk. go.id/idxnet
47 003/LP000/08/ Penjelasan atas Volatilitas Explanation of Transaction 08/12/2023 Website spe.
XII/2023 Transaksi [PEHA] Volatility [PEHA] ojk. go.id/idxnet
48 003/LP000/08/ Penjelasan atas Volatilitas Explanation of Transaction 08/12/2023 Website spe.
XII/2023 Transaksi [PEHA] Volatility [PEHA] ojk. go.id/idxnet
49 003/LP000/08/ Penjelasan atas Volatilitas Explanation of Transaction 08/12/2023 Website spe.
XII/2023 Transaksi [PEHA] Volatility [PEHA] ojk. go.id/idxnet
50 34/S.KOM-MAS/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information on 11/12/2023 Website spe.
PH/XII/2023 Pemegang Saham Tertentu Certain Shareholders [PEHA] ojk. go.id/idxnet
[PEHA]
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 333
Page 336
Laporan Valas
Foreign Exchange Report
Nomor Surat
Judul Informasi Tanggal Media
No Reference
Information Title Date Media
number
1 001/DIV/KEU. Laporan Hutang Valas Foreign Currency Debt 9/01/2023 Website spe.ojk.
Smg/I/2023 Desember 2022 Report December 2022 go.id/idxnet
2 006/DIV/KEU. Laporan Hutang Valas Foreign Currency Debt 9/12/2023 Website spe.ojk.
Smg/II/2023 Januari 2023 Report January 2023 go.id/idxnet
3 018/DIV/KEU. Laporan Hutang Valas Foreign Currency Debt 8/03/2023 Website spe.ojk.
Smg/III/2023 Februari 2023 Report February 2023 go.id/idxnet
4 028/DIV/KEU. Laporan Hutang Valas Foreign Currency Debt 7/04/2023 Website spe.ojk.
Smg/IV/2023 Maret 2023 Report March 2023 go.id/idxnet
5 036/Lap/ Laporan Hutang Valas Forex Debt Report April 8/05/2023 Website spe.ojk.
KEU/V/2023 April 2023 2023 go.id/idxnet
6 073/Lap/KEU/ Laporan Hutang Valas Foreign Currency Debt 8/06/2023 Website spe.ojk.
VI/2023 Mei 2023 Report May 2023 go.id/idxnet
7 090/Lap/KEU/ Laporan Hutang Valas Foreign Exchange Debt 6/07/2023 Website spe.ojk.
VII/2023 Juni 2023 Report June 2023 go.id/idxnet
8 106/Lap/KEU/ Laporan Hutang Valas Foreign Currency Debt 8/08/ 2023 Website spe.ojk.
VIII/2023 Juli 2023 Report July 2023 go.id/idxnet
9 122/Lap/KEU/ Laporan Hutang Valas Forex Debt Report August 8/09/2023 Website spe.ojk.
IX/2023 Agustus 2023 2023 go.id/idxnet
10 131/Lap/ Laporan Hutang Valas Foreign Currency Debt 9/10/2023 Website spe.ojk.
KEU/X/2023 September 2023 Report September 2023 go.id/idxnet
11 148/Lap/KEU/ Laporan Hutang Valas Foreign Currency Debt 9/11/2023 Website spe.ojk.
XI/2023 Oktober 2023 Report October 2023 go.id/idxnet
12 007/KU/000/07/ Laporan Hutang Valas Foreign Currency Debt 7/12/2023 Website spe.ojk.
XII/2023 November 2023 Report November 2023 go.id/idxnet
Laporan Keuangan
Financial Statements
Nomor Surat
Judul Informasi Tanggal Media
No Reference
Information Title Date Media
number
1 46/LP 100/ Penyampaian Laporan Submission of Annual 29/03/2023 Website spe.ojk.
PP300/III/2023 Keuangan Tahunan [PEHA] Financial Reports [PEHA] go.id/idxnet
2 27/LP000/ Penyampaian Bukti Submission of Proof of 30/03/2023 Website spe.ojk.
PP110/III/2023 Iklan Informasi Laporan Advertisement of Annual go.id/idxnet
Keuangan Tahunan [PEHA] Financial Report Information
[PEHA]
3 65/LP 100/ Penyampaian Laporan Submission of Unaudited 28/04/2023 Website spe.ojk.
PP300/IV/2023 Keuangan Interim Yang Interim Financial Reports go.id/idxnet
Tidak Diaudit [PEHA] [PEHA]
4 006/LP 100/18/ Penyampaian Laporan Submission of Unaudited 27/07/2023 Website spe.ojk.
VII/2023 Keuangan Interim Yang Interim Financial Reports go.id/idxnet
Tidak Diaudit [PEHA] [PEHA]
5 001/LP000/27/ Penyampaian Bukti Submission of Proof of 28/07/2023 Website spe.ojk.
VII/2023 Iklan Informasi Laporan Advertisement of Interim go.id/idxnet
Keuangan Interim [PEHA] Financial Report Information
[PEHA]
6 001/LP Penyampaian Laporan Submission of Unaudited 30/10/2023 Website spe.ojk.
100/27/X/2023 Keuangan Interim Yang Interim Financial Reports go.id/idxnet
Tidak Diaudit [PEHA] [PEHA]
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
334 2023 Integrated Annual Report
Page 337
Laporan RUPS
GMS Report
Nomor Surat Judul Informasi Tanggal Media
No
Reference number Information Title Date Media
1. 84/HK000/PP100/ Pemberitahuan Rencana Notification of Annual 02/05/2023 Website spe.ojk.
IV/2023 Rapat Umum Pemegang General Meeting of go.id/idxnet
Saham Tahunan [PEHA] Shareholders Plans [PEHA]
2. 87/LP000/ Penyampaian Bukti Iklan Submission of Proof of GMS 04/05/2023 Website spe.ojk.
PP100/V/2023 Pemberitahuan RUPS Notification Advertisement go.id/idxnet
3. 97/HK000/ Pemanggilan Rapat Invitation to the Annual 17/05/2023 Website spe.ojk.
PP100/V/2023 Umum Pemegang General Meeting of go.id/idxnet
Saham Tahunan [PEHA] Shareholders [PEHA]
4. 102/LP000/ Penyampaian Bukti Iklan Submission of Proof of 19/05/2023 Website spe.ojk.
PP100/V/2023 Panggilan RUPS [PEHA] Advertisement for GMS go.id/idxnet
Invitation [PEHA]
5. 020/Lap/DIRUT/ Ringkasan Risalah Rapat Summary of Minutes of the 12/06/2023 Website spe.ojk.
VI/2023 Umum Para Pemegang Annual General Meeting of go.id/idxnet
Saham Tahunan [PEHA] Shareholders [PEHA]
6. 021/Lap/DIRUT/ Penyampaian Bukti Iklan Submission of Evidence 13/06/2023 Website spe.ojk.
VI/2023 Hasil RUPS [PEHA] of Advertisement of GMS go.id/idxnet
Results [PEHA]
7. 024/HK100/06/ Pemberitahuan Rencana Notification of Planned 07/11/2023 Website spe.ojk.
XI/2023 Rapat Umum Pemegang Extraordinary General go.id/idxnet
Saham Luar Biasa [PEHA] Meeting of Shareholders
[PEHA]
8. 004/LP000/08/ Penyampaian Bukti Iklan Submission of Proof of GMS 09/11/2023 Website spe.ojk.
XI/2023 Pemberitahuan RUPS Notification Advertisement go.id/idxnet
[PEHA] [PEHA]
9. 009/HK100/21/ Pemanggilan Rapat Invitation to the Extraordinary 22/11/2023 Website spe.ojk.
XI/2023 Umum Pemegang General Meeting of go.id/idxnet
Saham Luar Biasa [PEHA] Shareholders [PEHA]
10. 006/HK100/23/ Penyampaian Bukti Iklan Submission of Proof of 24/11/2023 Website spe.ojk.
XI/2023 Panggilan RUPS [PEHA] Advertisement for GMS go.id/idxnet
Invitation [PEHA]
Laporan KI Lain
Other KI Reports
Nomor Surat
Judul Informasi Tanggal Media
No Reference
Information Title Date Media
number
1. 270/DKMRSDM/ Perubahan Kantor Changes in Public Accounting 12/01/2023 Website spe.ojk.
XII/2022 Akuntan Publik dan/atau Firm and/or Public go.id/idxnet
Akuntan Publik [PEHA] Accountant [PEHA]
2. S-71/HK000/ Informasi Perubahan Management Change 14/04/2023 Website spe.ojk.
PP100/IV/2023 Pengurus [PEHA] Information [PEHA] go.id/idxnet
3. S-72/HK000/ Laporan Informasi atau Material Information or Fact 14/04/2023 Website spe.ojk.
PP100/IV/2023 Fakta Material Perubahan Report Changes in members go.id/idxnet
anggota Direksi dan/atau of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris or members of the Board of
[PEHA] Commissioners [PEHA]
4. 77/LP000/ Penyampaian Bukti Iklan Submission of Proof 18/04/2023 Website spe.ojk.
PP100/IV/2023 Pengunduran Diri Anggota of Advertisement for go.id/idxnet
Direksi PT Phapros Tbk Resignation of Members of
[PEHA] the Board of Directors of PT
Phapros Tbk [PEHA]
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 335
Page 338
Laporan KI Lain
Other KI Reports
Nomor Surat
Judul Informasi Tanggal Media
No Reference
Information Title Date Media
number
5. 83/LP000/ Penyampaian Laporan Submission of Annual and 27/04/2023 Website spe.ojk.
PP100/IV/2023 Tahunan dan Berkelanjutan Sustainable Reports [PEHA] go.id/idxnet
[PEHA]
6. 85/LP000/ Penyampaian Laporan Submission of Annual 28/04/2023 Website spe.ojk.
PP100/IV/2023 Tahunan dan Berkelanjutan and Sustainable Reports go.id/idxnet
(KOREKSI) [PEHA] (CORRECTION) [PEHA]
7. 009/S.Pmb/ Rencana Penyelenggaraan Plan for Organizing Annual 23/05/2023 Website spe.ojk.
DIRUT/V/2023 Public Expose Tahunan Public Expose [PEHA] go.id/idxnet
[PEHA]
8. 016/Lap/DIRUT/ Penyampaian Materi Submission of Annual Public 05/06/2023 Website spe.ojk.
VI/2023 Public Expose Tahunan Expose Materials [PEHA] go.id/idxnet
[PEHA]
9. 023/Lap/DIRUT/ Laporan Hasil Public Annual Public Expose Results 12/06/2023 Website spe.ojk.
VI/2023 Expose Tahunan [PEHA] Report [PEHA] go.id/idxnet
10. 019/Lap/DIRUT/ Keterbukaan Informasi Disclosure of Information 12/06/2023 Website spe.ojk.
VI/2023 terkait Aksi Korporasi - related to Corporate Actions go.id/idxnet
Dividen Tunai – 12062023 - Cash Dividends – 12062023
[PEHA] [PEHA]
11. 025/Lap/DIRUT/ Informasi Perubahan Management Change 12/06/2023 Website spe.ojk.
VI/2023 Pengurus [PEHA] Information [PEHA] go.id/idxnet
12. 029/Lap/DIRUT/ Penyampaian Bukti Iklan Submission of Evidence of 14/06/2023 Website spe.ojk.
VI/2023 Perubahan Pengurus PT Advertisement for Changes in go.id/idxnet
Phapros Tbk [PEHA] Management of PT Phapros
Tbk [PEHA]
13. 001/HK100/17/ Perubahan Kantor Changes in Public Accounting 19/06/2023 Website spe.ojk.
VI/2023 Akuntan Publik dan/atau Firm and/or Public go.id/idxnet
Akuntan Publik [PEHA] Accountant [PEHA]
14. 014/HK100/16/X Informasi Perubahan Management Change 17/10/2023 Website spe.ojk.
/2023 Pengurus [PEHA] Information [PEHA] go.id/idxnet
15. 002/HK100/17/X Perubahan anggota Changes in members of 17/10/2023 Website spe.ojk.
/2023 Direksi dan/atau anggota the Board of Directors and/ go.id/idxnet
Dewan Komisaris [PEHA] or members of the Board of
Commissioners [PEHA]
16. 003/HK100/17/X Penyampaian Bukti Iklan Submission of Evidence of 19 Oktober Website spe.ojk.
/2023 Perubahan Pengurus PT Advertisement for Changes in 2023 go.id/idxnet
Phapros Tbk [PEHA] Management of PT Phapros
Tbk [PEHA]
Keterbukaan Informasi, Laporan Information Disclosure,
Kepatuhan dan Hubungan Compliance Reports, and
Dengan Stakeholders Relations with Stakeholders
Selain Laporan wajib yang disampaikan Apart from the mandatory reports submitted to
kepada otoritas, perseroan juga mengeluarkan the authorities, the company also issued several
beberapa press release sebagai bentuk press releases as a form of communication to
komunikasi kepada publik sebagai berikut: the public as follows:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
336 2023 Integrated Annual Report
Page 339
Press Release
Press Release
Judul Press Release Tanggal
No
Judul Press Release Tanggal
1 Phapros Optimistis Tumbuh Dobel Digit di Phapros is Optimistic about Double Digit Growth 11/01/2023
Tahun 2023 in 2023
2 Pasar Alkes Tulang dan Gigi Peluang Masa Bone and Dental Equipment Market Future 26/01/2023
Depan di Indonesia dan ASEAN Opportunities in Indonesia and ASEAN
3 Ekspor Phapros Menyasar Tembus 15 Persen Phapros Exports Targeting to Reach 15 Percent 17/02/2023
di 2023, Pakar Ekonomi: Kepercayaan Investor in 2023, Economic Expert: Investor Confidence
Bisa Meningkat Could Increase
4 Indonesia Berpotensi Menjadi Produsen Indonesia Has the Potential to Become the Largest 2/03/2023
Obat Herbal Terbesar, Phapros Dukung Herbal Medicine Producer, Phapros Supports the
Pengembangan Fitofarmaka Development of Phytopharmaceuticals
5 Phapros Pastikan Ketersediaan Multivitamin Phapros Ensures Availability of Multivitamins to 17/03/2023
untuk Menunjang Aktivitas Tetap Fit Selama Support Activities to Stay Fit During Ramadan
Ramadan 2023 2023
6 Laba Tahun Berjalan PEHA Meningkat PEHA's Profit for the Year Increased Significantly 29/03/2023
Signifikan Hingga 143 Persen, Analis Nilai by 143 Percent, Analyst's Prospective Share
Sahamnya Prospektif Value
7 Sambut Mudik Lebaran 2023, Phapros Siapkan Welcoming Eid Homecoming 2023, Phapros 11/04/2023
Puluhan Ribu Paket Produk dan Posko Antimo Prepares Tens of Thousands of Product
Packages and Antimo Posts
8 Phapros Bukukan Pertumbuhan 8,9% Produk Phapros Records 8.9% Growth in Ethical 28/04/2023
Etikal pada Triwulan I 2023 Products in the First Quarter of 2023
9 Digitalisasi Teknologi Jadi Solusi untuk Digitalization of Technology is a Solution for the 23/05/2023
Industri Farmasi Pharmaceutical Industry
10 Phapros Perluas Pengembangan Produk Phapros Expands Product Development Through 31/05/2023
Melalui Kolaborasi dan Inovasi Collaboration and Innovation
11 Gelar Public Expose, Strategi Phapros (PEHA) Holds Public Expose, Phapros Strategy 8/06/2023
2023 Fokus pada Pengembangan Bisnis (PEHA) 2023 Focuses on Innovative Business
Inovatif, Digitalisasi dan Pengembangan Development, Digitalization and Human
Sumber Daya Manusia Resource Development
12 69 Tahun Kontribusi Phapros pada 69 Years of Phapros Contribution to the 21/06/2023
Pembangunan Sektor Farmasi Indonesia Development of the Indonesian Pharmaceutical
Sector
13 Tekan Angka Kasus TBC, Phapros Luncurkan Pressing the Number of TB Cases, Phapros 14/07/2023
Pro TB 2 Daily Dose Launches Pro TB 2 Daily Dose
14 Phapros Bukukan Pertumbuhan 14,9 Persen di Phapros Records 14.9 Percent Growth in 27/07/2023
Sektor Produk Obat Bermerek pada Semester Branded Drug Products Sector in Semester
I/2023 I/2023
15 Analis Nilai Pertumbuhan Pendapatan Analysts Value Phapros' Revenue Growth as 14/08/2023
Phapros Lebih Baik Dibandingkan Perusahaan Better Compared to Other Similar Companies
Sejenis Lainnya
16 Kontribusi Sosial dan Lingkungan PT PT Phapros Tbk's Social and Environmental 29/08/2023
Phapros Tbk Semester I/2023 Fokus pada Contribution Semester I/2023 Focuses on
Pengentasan Stunting dan UMKM Alleviating Stunting and MSMEs
17 Dukung Kemajuan UMKM, Phapros Salurkan Supporting the Progress of MSMEs, Phapros 14/09/2023
Dana Kemitraan Sebesar Rp 2,5 Miliar Distributes Partnership Funds of IDR 2.5 Billion
18 Sektor Kesehatan Berpeluang Terus Tumbuh, Health Sector Has Opportunity to Continue 27/09/2023
Analis Rekomendasikan Saham PEHA untuk Growing, Analyst Recommends PEHA Shares for
Jangka Panjang the Long Term
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 337
Page 340
Press Release
Press Release
Judul Press Release Tanggal
No
Judul Press Release Tanggal
19 Kembangkan Inovasi Berkelanjutan, Phapros Developing Sustainable Innovation, Phapros 18/10/2023
Gandeng Mitra Strategis Lintas Sektoral Collaborates with Cross-Sectoral Strategic
Partners
20 Sektor Farmasi Nasional Melambat, Phapros National Pharmaceutical Sector Slows Down, 31/10/2023
Siapkan Strategi untuk Tetap Tumbuh Phapros Prepares Strategy to Continue Growing
Sepanjang 2023 Throughout 2023
21 Emiten Syariah Tumbuh 82 Persen, Pengamat: Sharia Issuers Grow 82 Percent, Observer: 17/11/2023
Prospek Saham Farmasi Sangat Menarik Prospects for Pharmaceutical Shares are Very
Attractive
22 Dukung Penyelenggaraan Turnamen Supporting the Organizing of the 22/11/2023
“BadminKORPRI”, Phapros Gelar Suntik "BadminKORPRI" Tournament, Phapros Holds
Vitamin C Gratis Free Vitamin C Injections
23 Dukung Implementasi TKDN di Industri Support the Implementation of TKDN in the 28/11/2023
Farmasi, Pengamat: Kolaborasi Lintas Sektor Pharmaceutical Industry, Observer: Cross-
Menjadi Kunci Sector Collaboration is Key
24 Gelar RUPSLB, Phapros Miliki Nakhoda Baru Holds EGMS, Phapros Has a New Skipper 14/12/2023
25 Phapros Fokus Pada Pengembangan Produk Phapros Focuses on Innovative Product 22/12/2023
Inovatif dan Bisnis Ekspor di 2024 Development and Export Business in 2024
Pelatihan dan Pengembangan Corporate Secretary Training
Sekretaris Perusahaan and Development
Dalam rangka peningkatan kemampuan dan In order to increase the ability and capability
kapabilitas Sekretaris Perusahaan, selama of the Corporate Secretary, during 2023 the
tahun 2023 Sekretaris Perusahaan mengikuti Corporate Secretary will participate in training
pelatihan atau pendidikan serta seminar yang or education as well as seminars organized by
diselenggarakan oleh pihak Eksternal, sebagai external parties, as follows:
berikut:
Pelatihan & Pengembangan
Training & Development
Pelatihan & Pengembangan Tanggal Penyelenggara
Training & Development Date Organizer
Pendekatan CSR Stratejik dalam Strategic CSR Approach in Building 11-12 /01/ 2023 MSI Institute
Membangun Keunggulan Sustainable Excellence Based on
Berkelanjutan Berbasis ISO 26000 SR ISO 26000 SR
Maju Bersama untuk Indonesia – Moving Forward Together for 01-02 /09/ 2023 PERHUMAS
Konvensi Humas Indonesia 2023 Indonesia – 2023 Indonesian Public
Relations Convention
CG Officer Workshop Series Investor CG Officer Workshop Series 19-20 /09/ 2023 ICSA
Relations Batch 3 Investor Relations Batch 3
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
338 2023 Integrated Annual Report
Page 341
SATUAN PENGAWAS INTERNAL
Internal Monitoring Unit
Audit Internal adalah suatu kegiatan pemberian keyakinan (assurance) dan konsultasi
yang bersifat independen dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan
memperbaiki operasional perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian
internal, dan proses tata kelola perusahaan.
Internal audit is an activity that provides assurance and consultation that is independent
and objective, with the aim of increasing value and improving company operations, through
a systematic approach, by evaluating and improving the effectiveness of risk management,
internal control, and corporate governance processes.
Pengendalian internal menjadi sangat esensial Internal control is very essential to safeguard the
untuk mengamankan aset dan kepentingan Company's assets and interests by evaluating and
Perseroan dengan cara mengevaluasi dan improving the effectiveness of risk management,
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, internal control, and the implementation of
pengendalian internal, dan penerapan tata kelola corporate governance. All elements of the
perusahaan. Seluruh elemen Perseroan memiliki Company have an important role in the process
peran penting dalam proses dan pelaksanaannya and implementation so as to create adequate
sehingga tercipta keyakinan yang memadai atas confidence in achieving operational effectiveness
tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, and efficiency, reliability of financial reporting, and
keandalan pelaporan keuangan serta kepatuhan compliance with applicable laws and regulations.
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
Kedudukan SPI di dalam organisasi Perseroan SPI's position within the Company's organization
bertujuan untuk memberikan pendapat aims to provide professional, independent, and
profesional, independen, dan objektif kepada objective opinions to the President Director
Direktur Utama atas jalannya aktivitas dan regarding the course of the Company's activities
kegiatan operasional Perseroan. Agar dapat and operations. In order to create a good internal
tercipta sebuah sistem pengendalian internal control system within the Company, SPI always
yang baik di lingkungan Perseroan, maka SPI applies the principles and best practices of GCG
senantiasa mengaplikasikan prinsip-prinsip and risk management aspects as the basis for the
dan praktik terbaik GCG dan aspek manajemen audit model carried out.
risiko sebagai basis model pemeriksaan yang
dilakukan.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 339
Page 342
Seluruh kegiatan yang berkaitan dengan All activities related to the Company's internal control
aktivitas pengendalian internal Perseroan activities are carried out by the Internal Control Unit
dijalankan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) which was formed by taking into account and
(SPI) yang dibentuk dengan memperhatikan referring to Chapter VI of Republic of Indonesia Law
serta mengacu Bab VI Undang-Undang RI No.19 No.19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises,
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, and Regulation of the Minister of BUMN of the
dan Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia Republic of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret dated 24 March 2023 concerning Guidelines for
2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Governance and Significant Corporate Activities of
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Business Entities State Owned.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis for the
Satuan Pengawasan Intern Establishment of an Internal
Audit Unit
Kegiatan Audit Internal dilakukan mengacu Internal Audit activities are carried out referring
kepada standar yang telah ditetapkan secara to standards that have been set nationally or
nasional ataupun internasional dan menjadikan internationally and use these standards as
standar tersebut sebagai acuan atau pedoman a reference or guideline in carrying out audit
dalam melaksanakan aktivitas audit. Audit activities. Internal Audit based on applicable
Internal berdasarkan standar yang berlaku standards is defined as an independent and
didefinisikan sebagai suatu kegiatan pemberian objective assurance and consultation activity,
keyakinan (assurance) dan konsultasi yang with the aim of providing added value and
bersifat independen dan objektif, dengan improving the company's operations, through
tujuan untuk memberikan nilai tambah dan a systematic approach, by evaluating and
memperbaiki operasional perseroan, melalui improving the effectiveness of risk management,
pendekatan yang sistematis, dengan cara control, and corporate governance processes.
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas
manajemen risiko, pengendalian, dan proses
tata kelola perusahaan.
Pembentukan dan keberadaan SPI didasarkan The formation and existence of SPI is based on:
pada:
• Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang • Law Number 19 of 2003 concerning State-
Badan Usaha Milik Negara [BUMN]. Owned Enterprises [BUMN].
• Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang • Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas [PT]. Liability Companies [PT].
• Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia • Regulation of the Minister of BUMN of the Republic
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023 dated 24
2023 Tentang Pedoman Tata Kelola Dan March 2023 concerning Guidelines for Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha and Significant Corporate Activities of State-
Milik Negara Pasal 28 dan Pasal 29. Owned Enterprises Article 28 and Article 29.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
340 2023 Integrated Annual Report
Page 343
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor • Financial Services Authority Regulation Number
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit and Guidelines for Preparing an Internal Audit
Internal. Unit Charter.
• Surat Keputusan Direksi Nomor 399/SK-DIR/ • Directors' Decree Number 399/SK-DIR/
SDM/X/2023 tanggal 2 November 2023 tentang SDM/X/2023 dated November 2 2023 concerning
Struktur Organisasi PT Phapros. the Organizational Structure of PT Phapros.
• Memorandum No. 210/M/HC.PP/XII/23 tanggal • Memorandum No. 210/M/HC.PP/XII/23 dated
4 Desember 2023 perihal Perubahan Struktur 4 December 2023 concerning Changes in
Organisasi Phapros. Phapros Organizational Structure.
Struktur Internal Audit Internal Audit Structure
SPI dipimpin oleh seorang kepala yang disebut SPI is led by a head called the Head of the Internal
Kepala Satuan Pengawasan Intern yang diangkat Audit Unit who is appointed and dismissed by the
dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan President Director with the approval of the Board
persetujuan Dewan Komisaris. Secara struktural of Commissioners. Structurally, he is responsible
bertanggung jawab kepada Direktur Utama to the President Director and has a functional
dan mempunyai hubungan fungsional dengan relationship with the Audit Committee. The Head
Komite Audit. Kepala SPI wajib menyampaikan of SPI is required to submit an Audit Results
Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) kepada Direktur Report (LHP) to the Main Director.
Utama.
Pihak Yang Mengangkat dan Party Who Appoints and
Memberhentikan Kepala Dismisses the Head of the
Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit
Kepala Satuan Pengawasan Intern diangkat The Head of the Internal Audit Unit is appointed
dan diberhentikan oleh Direktur Utama setelah and dismissed by the President Director
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris, after obtaining approval from the Board of
dan setiap pengangkatan, penggantian dan Commissioners, and every appointment,
pemberhentian Kepala SPI diberitahukan kepada replacement, and dismissal of the Head of SPI is
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). notified to the Financial Services Authority (OJK).
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 341
Page 344
Profil Satuan Pengawasan Internal Audit Unit Profile
Intern
RIZA EFENDI
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit Unit
Lahir di Tegal, 21 Maret 1969. Warga Negara Born in Tegal, 21 March 1969. An Indonesian citizen,
Indonesia. Ia menjabat Kepala Satuan Pengawasan he has served as Head of the Phapros Internal Audit
Intern Phapros sejak 1 April 2014, Riza Efendi meraih Unit (SPI) since 1 April 2014. Riza Efendi obtained a
gelar Sarjana Farmasi dan Profesi Apoteker dari Bachelor of Pharmacy and Pharmacist Professional
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, pada 1994. degree from Gadjah Mada University, Yogyakarta,
Ia mendapat sertifikat Profesional Internal Auditor in 1994. He received a Professional Internal Auditor
(PIA) dari Pusat Pengembangan Akuntansi dan certificate. (PIA) from the Accounting and Finance
Keuangan (PPA&K), pada 2014. Memulai karirnya di Development Center (PPA&K), in 2014. Started his
Phapros sebagai Staf Penelitian & Pengembangan career at Phapros as a Research & Development
(1996–1998). Sebelum menjabat sebagai Kepala Staff (1996–1998). Before serving as Head of SPI, he
SPI, ia menjabat sebagai Asisten Manajer Produksi served as Assistant Production Manager for Non
Non Betalaktam & Betalaktam (2000–2005), Betalactam & Betalactam (2000–2005), Assistant
Asisten Manajer Pengadaan (2005-2006), Asisten Procurement Manager (2005-2006), Assistant
Manajer Gudang Bahan (2007), Asisten Manajer Manager of Material Warehouse (2007), Assistant
SPI (2007–2009), dan Asisten Manajer Manajemen Manager of SPI (2007–2009), and Assistant Risk
Risiko (2009–2014). Management Manager (2009–2014).
SDM dan Sertifikasi Internal HR and Internal Audit
Audit Certification
Saat ini, SPI Phapros terdiri dari 1 (satu) orang Currently, SPI Phapros consists of 1 (one) Head
Kepala SPI dibantu oleh 3 (tiga) Manajer, 6 of SPI assisted by 3 (three) Managers, 6 (six)
(enam) orang Auditor Operasional, 3(tiga) orang Operational Auditors, 3 (three) Monitoring
Auditor Monitoring, 1 (satu) orang Officer Auditor Auditors, 1 (one) Monitoring Auditor Officer, 1 (one)
Monitoring,1 (satu) orang Auditor Sistem Integrasi, Integration System Auditor, 3 (three) Integration
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
342 2023 Integrated Annual Report
Page 345
3 (tiga) orang Officer Sistem Integrasi, serta 1 (satu) System Officers, and 1 (one) Administration person.
orang Administrasi. Dengan demikian, pada 2023 Thus, in 2023 the human resources at SPI Phapros
SDM di SPI Phapros sebanyak 19 (sembilan belas) will be 19 (nineteen) personnel. To become an
personel. Untuk menjadi seorang auditor wajib auditor, you must meet the qualifications and
memenuhi kualifikasi dan persyaratan antara requirements, including (1) have integrity and
lain: (1) memiliki integritas dan perilaku yang professional, independent, honest, and objective
profesional, independen, jujur serta objektif dalam behavior in carrying out your duties, (2) have
pelaksanaan tugasnya, (2) memiliki pengetahuan knowledge of laws and regulations related to
tentang peraturan perundang-undangan yang pharmaceutical business processes, (3) ) have
terkait dengan proses bisnis farmasi, (3) memiliki experience regarding audit techniques and
pengalaman mengenai teknis audit dan disiplin other scientific disciplines relevant to their field
ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya, of work, (4) are competent in interacting and
(4) cakap dalam berinteraksi dan berkomunikasi communicating both verbally and in writing
baik lisan maupun tertulis secara efektif, (5) effectively, (5) comply with professional standards
mematuhi standar profesi dan kode etik yang and codes of ethics issued by the Internal Audit
dikeluarkan oleh Asosiasi Audit Internal, (6) Association, (6) maintain confidentiality and/or
menjaga kerahasiaan dan/atau data Perusahaan Company data related to the implementation of
terkait pelaksanaan tugas dan tanggung its duties and responsibilities, and (7) understand
jawabnya, serta (7) memahami prinsip-prinsip the principles of good corporate governance and
tata kelola perusahaan yang baik dan memiliki have adequate risk management knowledge.
pengetahuan manajemen risiko yang memadai.
Para Auditor selain dilengkapi dengan Apart from being equipped with knowledge
pengetahuan yang berkaitan dengan related to the company's business, auditors
bisnis perusahaan juga dilengkapi dengan are also equipped with special knowledge in
pengetahuan khusus bidang audit internal the field of internal audit which is provided
yang diberikan langsung oleh lembaga yang directly by the institution authorized to carry
berwenang dalam melakukan sertifikasi auditor out internal auditor certification. The stages of
internal. Tahapan pendidikan sertifikasi auditor auditor certification education that have been
yang telah diselesaikan adalah Profesional completed are Professional Internal Auditor (3
Internal Auditor (3 orang), Tingkat Lanjutan (2 people), Advanced Level (2 people), and Basic
orang) dan Tingkat Dasar (2 orang). Level (2 people).
Sertifikasi Anggota Satuan Pengawasan Intern (SPI)
Internal Audit Unit Member Certification (SPI)
Nama Jabatan Sertifikasi
Name Position Certification
Riza Efendi Kepala SPI Head of SPI Profesional Internal Audit [PIA]
Lily Yuniati Manajer Audit Operational Audit Profesional Internal Audit [PIA]
Sutriasningrum Operasional Manager
Bagus Giant Hendra Manajer Audit Monitoring Monitoring Audit -
Permana Manager
Dendy Haryadhie Auditor Operasional Operational Auditor Profesional Internal Audit [PIA]
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 343
Page 346
Sumber Daya Manusia SPI Phapros
SPI Phapros Human Resources
Posisi Jumlah Auditor
Position Number of Auditors
Kepala SPI Head of SPI 1
Manajer Audit Operasional Operational Audit Manager 1
Manajer Audit Monitoring Monitoring Audit Manager 1
Manajer Sistem Terintegrasi Integrated Systems Manager 1
Auditor Marketing Marketing Auditor 2
Auditor Produksi Production Auditor 1
Auditor Keuangan dan Akuntansi Financial and Accounting Auditor 3
Auditor Monitoring Monitoring Auditors 3
Officer Auditor Monitoring Monitoring Auditor Officer 1
Auditor Sistem Integrasi Integration Systems Auditor 1
Officer Sistem Integrasi System Integration Officer 3
Administrasi Administration 1
Jumlah Pegawai Number of Employees 19
Pengembangan Kompetensi Development of Competency
dan Sertifikat Auditor and Auditor Certificates
Program pengembangan kompetensi tahun The 2023 competency development program
2023 mencakup Diklat berjenjang, workshop/ includes tiered training, workshops/seminars,
seminar, in house training, capacity building in-house training, capacity building, and
dan benchmarking/sharing knowledge ke/dan benchmarking/sharing knowledge to/and from
dari berbagai perusahaan. Program pelatihan various companies. The training program and
dan jumlah peserta adalah sebagai berikut: number of participants are as follows:
Pengembangan Kompetensi dan Sertifikat Auditor
Development of Competency and Auditor Certificates
Posisi Jumlah Peserta
Position Number of participants
Audit Forensik Dasar Basic Forensic Audit 1
Awareness Keamanan Informasi Information Security Awareness 11
Bimbingan Teknis IACM IACM Technical Guidance 10
Boosting Financial Literacy Awareness Boosting Financial Literacy Awareness 2
Budaya 2023 Culture 2023 9
Cloud Computing Engineer Cloud Computing Engineer 1
CPOB 2023 CPOB 2023 9
Diklat DDA DDA Training 3
Diklat Komunikasi & Psikologi Audit Audit Communication & Psychology Training 2
Farmakovigilans 2023 Pharmacovigilance 2023 10
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
344 2023 Integrated Annual Report
Page 347
Pengembangan Kompetensi dan Sertifikat Auditor
Development of Competency and Auditor Certificates
Posisi Jumlah Peserta
Position Number of participants
Financial Statement Fraud Risk Analysis Financial Statement Fraud Risk Analysis 3
and Preventation and Prevention
Gratifikasi 2023 Gratuity 2023 11
Innovation Sharing - Lean Enterprise Innovation Sharing - Lean Enterprise 8
Journey PT Schott Igar Glass Journey PT Schott Igar Glass
Interview Skill dan Psikologi Audit Untuk Interview Skills and Audit Psychology for 12
Auditor Internal Internal Auditors
Introduction to Data Science Introduction to Data Science 8
Kawal P3DN Menuju Kemandirian Industri Guarding P3DN Towards Domestic 4
Dalam Negeri Industrial Independence
Kawal Produktivitas untuk Transformasi Guarding Productivity for Economic 5
Ekonomi Transformation
Kepemimpinan Auditor Yang Efektif Effective Auditor Leadership Can Realize 3
Dapat Mewujudkan Independensi dan Independence and Objectivity in Audit
Obyektivitas Hasil Audit Results
Manajemen Risiko 2023 Risk Management 2023 9
PDP Awareness Workshop - Perlindungan PDP Awareness Workshop - Personal Data 8
Data Pribadi Protection
Pedoman Tata Persuratan Dinas Phapros Phapros Service Correspondence Guidelines 9
Peningkatan Kesejahteraan Karyawan Improving the Welfare of Phapros 7
Phapros melalui Program Kepemilikan Employees through the Subsidized Home
Rumah Bersubsidi Ownership Program
Peran SPI Dalam Pencegahan Korupsi The Role of SPI in Preventing Corruption 8
Pengadaan Barang & Jasa BUMN/D dan in Procurement of Goods & Services for
Sektor Publik BUMN/D and the Public Sector
RKAP Berbasis Manajemen Risiko RKAP Based on Risk Management 6
Seberapa Penting Property Investment How Important is Property Investment? 7
Sistem Jaminan Produk Halal 2023 Halal Product Guarantee System 2023 9
Talent & Leadership Development Program B'Young Talent & Leadership Development 8
B'Young dengan Topik "Agile Mindset" Program with the Topic "Agile Mindset"
Trends & Challenges Internal Audit in 2023 Trends & Challenges Internal Audit in 2023 2
- 2025 - 2025
Visi Misi PT Phapros Tbk PT Phapros Tbk Vision and Mission 8
Visi Misi PT Phapros Tbk PT Phapros Tbk Vision and Mission 8
Whistle Blowing System Whistle Blowing System 5
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
Piagam Pengawasan Intern ditetapkan oleh Direksi The Internal Audit Charter is determined by the
dan disetujui Dewan Komisaris. SPI memiliki Piagam Board of Directors and approved by the Board of
Pengawasan Intern yang menjadi pedoman Commissioners. SPI has an Internal Audit Charter
dalam melaksanakan tugas dan tanggung which serves as a guideline in carrying out its
jawabnya. Piagam Pengawasan Intern dibuat duties and responsibilities. The Internal Audit
untuk menjelaskan mandat dan kewenangan yang Charter was created to explain the mandate and
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 345
Page 348
diberikan kepada SPI sebagai landasan tanggung authority given to SPI as a basis for responsibility,
jawab, kewenangan, independensi dan pelaporan authority, independence, and reporting of SPI
kegiatan SPI. Piagam ini tidak membatasi Auditor activities. This Charter does not limit Internal
Internal membuat pertimbangan profesional dan Auditors from making professional judgments
audit yang inovatif. and innovative audits.
Piagam Pengawasan Intern dirancang untuk The Internal Supervision Charter is designed to
memberikan nilai tambah bagi kegiatan operasi provide added value to the Company's operational
Perusahaan dalam mencapai tujuannya melalui activities in achieving its goals through a systematic
pendekatan yang sistematis dan terukur dalam and measurable approach to evaluating
mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas and improving operational effectiveness, risk
operasi, pengelolaan risiko, pengendalian dan management, control, and governance processes
proses tata kelola dengan mengedepankan sikap by prioritizing an attitude of professionalism in
profesionalisme sesuai dengan prinsip GCG. accordance with GCG principles.
Tugas dan Tanggung Jawab SPI Duties and
SPI Responsibilities
Satuan Pengawasan Intern memiliki tugas dan The Internal Audit Unit has the duties and
tanggung jawab untuk: responsibilities to:
• Menyusun dan melaksanakan rencana Audit • Prepare and implement the annual Internal
Internal tahunan. Audit plan.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • Test and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan. in accordance with company policy.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian efisiensi • Conduct inspections and assessments of
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in the fields
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, of finance, accounting, operations, human
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. resources, marketing, information technology,
• Memberikan saran perbaikan dan informasi and other activities.
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa • Providing suggestions for improvements and
pada semua tingkat manajemen. objective information about inspected activities
• Membuat Laporan Hasil Pemeriksaan dan at all levels of management.
menyampaikan laporan tersebut kepada • Prepare an inspection results report and submit
Direktur Utama. the report to the President Director.
• Memantau, menganalisis, dan melaporkan • Monitor, analyze, and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of recommended follow-up
telah disarankan. improvements.
• Bekerja sama dengan Komite Audit. • Cooperate with the Audit Committee.
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan Audit Internal yang dilakukannya. the Internal Audit activities carried out.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila • Conducting special inspections if needed.
diperlukan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
346 2023 Integrated Annual Report
Page 349
Laporan Pelaksanaan Kegiatan 2023 Audit Activity
Pemeriksaan Tahun 2023 Implementation Report
Dalam menjalankan tugasnya, SPI memiliki In carrying out its duties, SPI has an Annual
Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) Inspection Work Program (PKPT) 2023 which is
2023 yang disusun dengan menggunakan prepared using a risk-based audit approach.
pendekatan audit berbasis risiko (risk-based PKPT 2023 is submitted to the Audit Committee
audit). PKPT 2023 disampaikan kepada Komite and President Director for approval. The following
Audit dan Direktur Utama untuk dimintakan is an overview of SPI activities in 2023:
persetujuan. Berikut gambaran aktivitas SPI
tahun 2023:
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Pemeriksaan Tahun 2023
2023 Audit Activity Implementation Report
Jumlah
Obyek Audit Cakupan Audit Laporan
Audit Object Audit Coverage Number of
Reports
Marketing Divisi OGB OGB Division
Marketing
Divisi Ethical & Alkes Ethical & Medical Devices Division 7
Divisi OTC OTC Division
Non-Marketing Departemen Legal Legal Department 11
Non-Marketing
Divisi PPPP (LPP & TOTI) PPPP Division (LPP & TOTI)
Departemen TJSL TJSL Department
Departemen Manajemen Risiko & GCG Risk Management & GCG Department
Divisi PPP PPP Division
Divisi Akuntansi Accounting Division
Divisi Pengembangan Bisnis Business Development Division
Departemen GPJ GPJ Department
Divisi Quality Operation Quality Operations Division
Departemen Pengelolaan Dana & Insurance Fund Management & Tax
Pajak Asuransi Department
Departemen Umum & Manajemen General Department & Asset
Aset Management
Anak Perusahaan Divisi Finance & HRGA Finance & HRGA Division 0
Subsidiary
Divisi Quality & Development Quality & Development Division
Divisi Operasional Operational Division
Divisi Sales & Marketing Sales & Marketing Division
Hasil Temuan Audit 2023 2023 Audit Findings Results
Hasil pelaksanaan audit tertuang dalam Laporan The results of the audit implementation are
Hasil Pemeriksaan (LHP) antara lain memuat contained in the Audit Results Report (LHP), which
rekomendasi dari auditor atas temuan hasil audit. includes, among other things, recommendations
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 347
Page 350
Rekomendasi tersebut harus ditindaklanjuti oleh from the auditor regarding the findings of the audit
auditee dengan masukan dari Direktur Utama. results. These recommendations must be followed
Hasil pelaksanaan tindak lanjut dilaporkan oleh up by the auditee with input from the President
auditee kepada Kepala SPI untuk dievaluasi Director. The results of the follow-up implementation
implementasinya. Untuk tindak lanjut belum are reported by the auditee to the Head of SPI to
selesai dan masih berstatus ‘open’ diminta untuk evaluate its implementation. For follow-up actions
memberikan progress report. that have not been completed and still have 'open'
status, we are asked to provide a progress report.
Perencanaan dan Realisasi Planning and Realization
Rekomendasi Audit Internal of 2023 Internal Audit
2023 Recommendations
Departemen Audit Operasional telah The Operational Audit Department has realized
merealisasikan rekomendasi audit internal Tahun the 2023 internal audit recommendations with
2023 dengan daftar rekomendasi sebagai berikut: the following list of recommendations:
Perencanaan dan Realisasi Rekomendasi Audit Internal 2023
Planning and Realization of 2023 Internal Audit
Obyek
Rekomendasi
Audit
Recommendation
Audit Object
Marketing Review pedoman operasional Direktorat Review Marketing Directorate operational
Pemasaran. guidelines.
Sosialisasi tata cara klaim biaya kesehatan. Socialization of procedures for claiming health
costs.
Evaluasi penyimpanan kartu kunjungan. Evaluation of visiting card storage.
Evaluasi pengelolaan dan pencatatan aset di Evaluation of asset management and recording
cabang. at the branch.
Non- Sosialisasi kembali akun terkait biaya jasa Re-socialize accounts are related to service fees
Marketing kepada verifikator. to verifiers.
Sosialisasi kelengkapan dokumen investasi. Socialization of complete investment documents.
Penyusunan pedoman pelaksanaan, lead time, Preparation of implementation guidelines,
dan Komunikasi dan Konsultasi Risiko. lead times, and Risk Communication and
Consultation.
Review instruksi kerja sistem pelaporan Review work instructions for the violation
pelanggaran/whistle blowing system. reporting system/whistle-blowing system.
Penyusunan instruksi kerja pengelolaan asuransi. Preparation of insurance management work
instructions.
Pembaharuan Kebijakan Program Tanggung Update on Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan. Responsibility Program Policy.
Review aplikasi E-CAPA untuk menampilkan Review the E-CAPA application to display
informasi tambahan. additional information.
Evaluasi atas kinerja transporter. Evaluation of transporter performance.
Sosialisasi kembali peraturan perundangan/ Re-socialize legal/licensing regulations
perizinan mengenai IMB/PBG. regarding IMB/PBG.
Penyelesaian perpanjangan NIE produk. Completion of product NIE extension.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
348 2023 Integrated Annual Report
Page 351
Perencanaan dan Realisasi Rekomendasi Audit Internal 2023
Planning and Realization of 2023 Internal Audit
Obyek
Rekomendasi
Audit
Recommendation
Audit Object
Melengkapi dokumen terkait pemenuhan data Complete documents related to fulfilling
registrasi variasi. variation registration data.
Monitoring dan evaluasi reporting stok produk Regular monitoring and evaluation of finished
jadi secara berkala. product stock reporting.
Monitoring dan evaluasi ROFO yang telah Monitoring and evaluation of the agreed ROFO
disepakati disertakan approval pihak yang includes the approval of the parties concerned.
bersangkutan.
Monitoring proses registrasi NWP pada aplikasi Monitoring the NWP registration process on the
SILOBA. SILOBA application.
Memperbaharui Quality Risk Management. Updating Quality Risk Management.
Pemantauan Tindak Lanjut Follow-up Monitoring of
Hasil Audit Internal (2018- Internal Audit Results (2018-
2023) 2023)
Kegiatan internal audit meliputi juga kegiatan Internal audit activities also include monitoring
pemantauan terhadap auditee atau auditable activities of the auditee or auditable activities.
activities. Kegiatan pemantauan merupakan Monitoring activities are activities to find out
suatu kegiatan untuk mengetahui dan meyakini and ensure that follow-up actions are carried
pelaksanaan tindak lanjut atas hasil audit baik out on audit results, both by the auditee and
oleh auditee maupun pihak terkait lainnya. other related parties. Follow-up to the audit
Tindak lanjut hasil audit tersebut termasuk results includes completion of Internal audit
penyelesaian rekomendasi Internal audit dan recommendations and disposition of the Board
disposisi Direksi. of Directors.
Adapun status saran tindak per 31 Desember The status of suggestions for action as of 31
2023 atas pemeriksaan tahun 2023 (per item December 2023 for the 2023 inspection (per item
saran tindak) adalah sebagai berikut: of recommendation for action) is as follows:
Tabel Status Saran Tindak Atas Pemeriksaan Tahun 2023 [Per item Saran Tindak]
Table of Status of Suggestions for Action on Audits in 2023 [Per item Suggestions for Action]
Tindak Lanjut %
Jumlah Saran Follow-up
Objek Pemeriksaan
Number of
Inspection Object Tutup Buka Tutup Buka
Suggestions
Closed Open Closed Open
Marketing 183 135 48 74 26
Non-Marketing 427 371 56 87 13
Total 610 506 104 83 17
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 349
Page 352
Pada awal tahun 2018 Unit Audit Monitoring At the beginning of 2018, the Monitoring Audit
melakukan inovasi dengan membuat program Unit innovated by creating a Monitoring and
Sistem Monitoring dan Tindak Lanjut (SIM-TL). Follow-up System (SIM-TL) program. The SIM-
Program SIM-TL akan memudahkan auditee TL program will make it easier for auditees to
dalam melakukan upload bukti (evidence) upload evidence of action suggestions directly.
saran tindak secara langsung, bagi unit For the Follow-up Unit, this system can increase
Tindak Lanjut sistem ini dapat meningkatkan the efficiency of monitoring marketing branches
efisiensi pemantauan cabang marketing yang that are difficult to reach. This system also
sulit dijangkau. Sistem ini juga mendukung supports data storage of evidence of action
penyimpanan data bukti-bukti saran tindak. recommendations.
Temuan Tahun Total Jatuh Tempo Selesai Progres Penyelesaian
Year Findings Total Maturity Finished Completion Progress
2018 656 100% Tutup
2019 443 100% Tutup
2020 431 100% Tutup
2021 468 100% Tutup
2022 436 91% On Progress (Follow up Temuan Open)
2023 610 83% On Progress (Follow up Temuan Open)
Progres Penyelesaian Disposisi Direksi
Progress of Completion of Directors' Disposition
Temuan Tahun Total Jatuh Tempo Selesai Progres Penyelesaian
Year Findings Total Maturity Finished Completion Progress
2018 - - Tutup / Close
2019 - - Tutup / Close
2020 - - Tutup / Close
2021 - - Tutup / Close
2022 - - Tutup / Close
2023 Dalam Proses Penyelesaian
Pemantauan Tindak Lanjut Follow-up Monitoring of
Hasil Audit Eksternal External Audit Results
SPI menjalankan fungsinya sebagai pendamping SPI carries out its function as a companion to
auditor eksternal dengan memberikan dukungan the external auditor by providing support to the
kepada auditor eksternal, menjembatani external auditor, bridging the auditor and the
antara auditor dengan auditee dan melakukan auditee, and discussing the auditor's findings
pembahasan temuan auditor dengan auditee. with the auditee. External audit monitoring as of
Pemantauan audit eksternal per 31 Desember December 31, 2023:
2023:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
350 2023 Integrated Annual Report
Page 353
Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Audit Eksternal
Follow-up Monitoring of External Audit Results
Nama Kantor Keperluan Periode
Office Name Necessity Period
KAP Kreston HHES Audit Laporan Keuangan Financial Report Audit 31 Desember 2023
December 31, 2023
BPKP Jawa Tengah Review atas Peningkatan Review of Increasing the Use SMT I 2023 & SMT II 2023
Penggunaan Produk Dalam of Domestic Products (P3DN)
Negeri (P3DN) dalam Rangka in the Context of Proudly
Bangga Buatan Indonesia Made in Indonesia (BBI) at PT
(BBI) pada PT Phapros Tbk. Phapros Tbk.
Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Audit Keputusan Follow-up Monitoring of Audit Results of GMS
dan Arahan RUPS (2021 - 2022) SPI juga Decisions and Directions (2021 - 2022) SPI also
memantau tindak lanjut atas Keputusan dan monitors the follow-up to the 2022 GMS Decisions
Arahan RUPS 2022 secara berkala dan dilaporkan and Directions periodically and reports them to
kepada Pemegang Saham. Berikut rincian tindak Shareholders. Following are the follow-up details
lanjut sampai dengan 31 Desember 2023: up to 31 December 2023:
RUPS Jumlah Keputusan dan Arahan
General Meeting of Shareholder GMS Performance for Fiscal Year 2022
RUPS Kinerja Tahun Buku 2022 100%
RUPS Kinerja Tahun Buku 2022
Rencana Kerja 2024 2024 Work Plan
Divisi SPI menetapkan tujuan audit tahun 2024 untuk The SPI Division has set audit objectives for 2024
menciptakan efektivitas, mendorong efisiensi, dan to create effectiveness, encourage efficiency, and
menekan potensi fraud. Untuk mencapai tujuan reduce the potential for fraud. To achieve the audit
audit, maka telah disusun strategi inisiatif dalam objectives, an initiative strategy has been prepared
Business Plan Divisi Internal Audit Tahun 2024, in the 2024 Internal Audit Division Business Plan, as
sebagai berikut: follows:
1. Melaksanakan audit dan konsultasi sesuai 1. Carry out audits and consultations in
dengan isu kritikal maupun risiko terkini yang accordance with critical issues and current
dihadapi oleh Perseroan. risks faced by the Company.
2. Melakukan audit dan tindak lanjut berdasarkan 2. Conduct audits and follow-ups based on trend
trend temuan di lapangan. findings in the field.
3. Melengkapi kebutuhan review sistem baru. 3. Complete the review requirements for the new
4. Mendukung implementasi tata kelola system.
perusahaan yang baik dan penerapan sistem 4. Support the implementation of good corporate
manajemen risiko yang optimal. governance and implementation of an optimal
5. Melakukan review atas penerapan P3DN dan risk management system.
TKDN di Perseroan. 5. Review the implementation of P3DN and TKDN in
6. Meningkatkan kompetensi dan kapabilitas the Company.
karyawan, untuk mendukung pelaksanaan 6. Increase employee competency and capability,
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 351
Page 354
pelatihan dan sertifikasi secara berkelanjutan to support the implementation of ongoing
sesuai dengan kebutuhan bisnis. training and certification in accordance with
7. Senantiasa melakukan penyempurnaan business needs.
metodologi/perangkat audit/pemeriksaan 7. Continuously improve the audit/inspection
sesuai perkembangan organisasi dan bisnis methodology/tools according to the Company's
Perseroan. organizational and business developments.
8. Penggunaan SIM-TL (Sistem Informasi 8. Use of SIM-TL (Follow-up Monitoring Information
Monitoring Tindak Lanjut) versi ke 2 untuk System) version 2 to follow up on inspection
Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan. results.
9. Integrasi dengan Phapros Group dan Holding 9. Integration with Phapros Group and
Farmasi. Pharmaceutical Holding.
10. Sebagai tindakan preventif, SPI terlibat 10. As a preventive measure, SPI is involved in anti-
dalam sosialisasi anti fraud. fraud outreach.
Tantangan Audit Internal Internal Audit Challenges
2024 2024
Penerapan Teknologi Informasi Application of Information
Pada Proses Audit Technology in the Audit Process
Teknologi Informasi yang terus berkembang Information technology continues to develop
seiring dengan kemajuan zaman membuat along with the progress of the times, causing
suatu perusahaan atau organisasi juga ikut a company or organization to also experience
mengalami perubahan. Salah satunya terjadi changes. One of them occurs in the auditing
dalam proses auditing yang semula dikerjakan process which was originally carried out manually
secara manual namun sekarang telah beralih but has now switched to using technology in
menggunakan teknologi dalam penerapannya. its implementation. This technology is used by
Teknologi tersebut digunakan oleh auditor salah auditors, one of which is to process financial
satunya untuk mengolah data keuangan dan data and system output results aimed at the
hasil output sistem yang bertujuan validitas dan validity and reliability of the information. This
reliabilitas dari informasi tersebut. Hal ini akan will help auditors in carrying out their duties but
membantu auditor dalam melakukan tugasnya will also have an impact on the company's audit
namun juga akan berdampak pada sistem audit system and internal control system
dan sistem pengendalian internal perusahaan.
Selain itu, penerapan teknologi informasi pada In addition, the application of information
proses audit dapat meningkatkan pengujian technology to the audit process can increase
secara efektif dan kemampuan pengujian effective testing and broaden testing capabilities,
menjadi lebih luas, serta meningkatkan as well as increase the reliability of evidence
keandalan dari pengumpulan bukti sehingga collection, thereby increasing the accuracy and
menambah akurasi dan kepercayaan hasil dari trustworthiness of audit results.
audit.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
352 2023 Integrated Annual Report
Page 355
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Sistem Pengendalian Internal
Sistem Pengendalian Internal Phapros bertujuan untuk mendukung pencapaian tujuan
kinerja Perseroan, meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan dan menjamin efektivitas
dan efisiensi operasional, keandalan pelaporan keuangan, kelayakan pengendalian
operasional maupun finansial, serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang
berlaku. Sistem yang dilaksanakan secara berkesinambungan ini melibatkan Dewan
Komisaris, manajemen, dan personel lain. Direksi telah menetapkan sistem Pengendalian
Internal yang efektif untuk mengamankan investasi dan aset Perseroan.
The Phapros Internal Control System aims to support the achievement of the company›s
performance objectives, increase value for stakeholders, and ensure operational effectiveness
and efficiency, reliability of financial reporting, appropriateness of operational and financial
controls, as well as compliance with applicable laws and regulations. This system, which is
implemented on an ongoing basis, involves the Board of Commissioners, management, and
other personnel. The Board of Directors has established an effective internal control system
to safeguard the company›s investments and assets.
Pengendalian Internal merupakan suatu Internal control is a monitoring mechanism
mekanisme pengawasan yang ditetapkan established by company management on an
oleh manajemen perusahaan secara ongoing basis in order to:
berkesinambungan guna: • Maintain and secure company assets.
• Menjaga dan mengamankan kekayaan • Ensure the availability of accurate reports.
perusahaan. • Increase compliance with applicable
• Menjamin tersedianya laporan yang akurat. regulations.
• Meningkatkan kepatuhan terhadap • Reduce financial impacts and losses,
ketentuan yang berlaku. irregularities, including fraud, and violations
• Mengurangi dampak keuangan/kerugian, of the precautionary principle.
penyimpangan termasuk kecurangan, dan • Increase organizational effectiveness and
pelanggaran prinsip kehati-hatian. cost efficiency.
• Meningkatkan efektivitas organisasi dan
efisiensi biaya.
Tujuan Pengendalian Internal untuk menjamin: The purpose of internal control is to ensure:
• Kepatuhan terhadap peraturan dan • Compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Tujuan regulations. The purpose of this compliance
Kepatuhan ini dimaksudkan untuk menjamin is to ensure that all company business
bahwa semua kegiatan usaha perusahaan activities are carried out in accordance
telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan with applicable statutory provisions and
dan peraturan perundang-undangan yang regulations, both those issued by the
berlaku, baik ketentuan yang dikeluarkan government, the company supervisory
oleh Pemerintah, Otoritas Pengawasan authority, and internal policies, provisions,
Perusahaan maupun kebijakan, ketentuan, and procedures established by the company.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 353
Page 356
dan prosedur intern yang ditetapkan oleh • Availability of correct, complete, and timely
perusahaan. financial and management information. The
• Tersedianya informasi keuangan dan purpose of this information is intended to
manajemen yang benar, lengkap dan tepat ensure the availability of correct, complete,
waktu. Tujuan Informasi ini dimaksudkan timely, and relevant reports that are
untuk menjamin ketersediaan laporan needed in order to make appropriate and
yang benar, lengkap, tepat waktu dan accountable decisions.
relevan yang diperlukan dalam rangka • Efficiency and effectiveness of the company's
pengambilan keputusan yang tepat dan business activities. This operational objective
dapat dipertanggungjawabkan. is intended to increase effectiveness and
• Efisiensi dan efektivitas kegiatan usaha efficiency in using assets and other resources
perusahaan. Tujuan Operasional ini in order to protect the company from the risk
dimaksudkan untuk meningkatkan efektivitas of loss.
dan efisiensi dalam menggunakan aset • Increase the effectiveness of the risk culture
dan sumber daya lainnya dalam rangka in the organization as a whole. The purpose
melindungi perusahaan dari risiko kerugian. of this risk culture is intended to identify
• Meningkatkan efektivitas budaya risiko pada weaknesses, assess deviations early, and
organisasi secara menyeluruh. Tujuan Budaya reassess the reasonableness of existing
Risiko ini dimaksudkan untuk mengidentifikasi policies and procedures in the company on
kelemahan dan menilai penyimpangan an ongoing basis.
secara dini dan menilai kembali kewajaran
kebijakan dan prosedur yang ada di
Perusahaan secara berkesinambungan.
Kesesuaian Sistem Internal Control System
Pengendalian Internal Compliance with COSO
Dengan COSO
Dalam merancang Sistem Pengendalian In designing the internal control system, the
Internal, Perseroan menggunakan kebijakan company uses policies and mechanisms related
dan mekanisme yang terkait Internal Control to the internal control integrated framework
Integrated Framework yang dikembangkan oleh developed by the Committee of Sponsoring
Committee of Sponsoring Organizations (COSO) Organizations (COSO), and the objectives of
dan tujuan pengendalian internal menurut COSO internal control according to COSO include
meliputi operasional, pelaporan, dan kepatuhan. operations, reporting, and compliance.
Tujuan operasional berkaitan dengan efektivitas Operational objectives relate to the effectiveness
dan efisiensi operasi. Tujuan pelaporan and efficiency of operations. Reporting objectives
berkaitan dengan kepentingan pelaporan relate to the interests of financial reporting
keuangan yang memenuhi kriteria andal, tepat that meet the criteria of reliability, timeliness,
waktu, transparan dan persyaratan lain yang transparency, and other requirements set by
ditetapkan oleh regulator maupun Perseroan. the regulator and the company. Meanwhile,
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
354 2023 Integrated Annual Report
Page 357
Sedangkan tujuan kepatuhan berkaitan dengan compliance objectives relate to the company's
kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan compliance with laws and regulations..
Peraturan Perundang-undangan.
Menurut COSO, unsur-unsur pengendalian intern According to COSO, the elements of internal
meliputi komponen-komponen sebagai berikut: control include the following components:
• Lingkungan Pengendalian; • Control Environment;
• Penilaian Risiko; • Risk Assessment;
• Aktivitas Pengendalian; • Control Activities;
• Informasi dan Komunikasi; • Information and communication;
• Kegiatan pemonitoran. • Monitoring activities.
Pemeriksaan yang dilakukan oleh Internal Examinations carried out by internal audit also
Audit dilakukan juga pengujian berjalannya include testing of the functioning of internal
pengendalian intern (internal control) atas control over the scope of the audit, which
cakupan Audit yang terdiri dari Operasional, consists of operations, accounting/finance, and
Akuntansi/ Keuangan dan Kepatuhan di samping compliance, in addition to carrying out audits in
dilakukannya Audit yang Bersinergi dengan synergy with other functions in the company's
fungsi lainnya dalam operasional perusahaan. operations.
Sistem Pengendalian Intern Perseroan The company's internal control system is a control
merupakan suatu proses pengendalian yang process that is carried out continuously by the
dilaksanakan secara terus- menerus oleh Direksi, directors, structural officials, functional officials,
Pejabat Struktural, Pejabat Fungsional dan and executives and is designed to provide
Pelaksana yang dirancang untuk memberikan adequate confidence in the achievement of the
keyakinan yang memadai terhadap pencapaian company's vision, mission, goals, and objectives.
Visi, Misi, Sasaran dan Tujuan Perseroan.
Pengendalian Keuangan dan Financial and Operational
Operasional Control
Pengendalian keuangan dan operasional Financial and operational control is implemented
diterapkan dengan cara menyediakan informasi by providing financial information to each level
keuangan bagi setiap tingkatan manajemen, of management, shareholders, and related
para Pemegang Saham serta stakeholder stakeholders, which is used as a basis for
terkait yang dijadikan dasar pengambilan decision-making and implementing policies,
keputusan dan menerapkan kebijakan, prosedur procedures, and work instructions that are
dan instruksi kerja yang secara langsung directly used to achieve goals and targets. The
digunakan untuk mencapai sasaran dan target. financial control system and operational control
Sistem pengendalian keuangan dan sistem system cover all elements contained in the
pengendalian operasional meliputi seluruh company.
elemen yang terdapat di Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 355
Page 358
Pengendalian Operasional dan Keuangan Operational and financial control includes:
meliputi:
1. Pengendalian fisik aset. 1. Physical control of assets.
Pengendalian fisik aset di lingkungan Physical control of assets in the company
perusahaan diarahkan untuk mengamankan environment is directed at securing and
dan melindungi aset-aset berisiko. protecting risky assets. This is important
Hal ini penting karena kelalaian dalam because negligence in safeguarding assets
pengamanan aset akan berakibat pada will result in easy theft, embezzlement, and
mudahnya terjadi pencurian, penggelapan, other forms of fraud on assets that are
dan bentuk manipulasi lainnya terhadap aset detrimental to the company. Physical control
yang merugikan perusahaan. Pengendalian of assets that can be carried out includes
fisik aset yang dapat dilakukan antara lain limiting individuals who can access the use
adalah pembatasan individu yang dapat of assets, data, and information, providing
mengakses penggunaan aset, data dan adequate security, and implementing other
informasi, penyediaan keamanan yang procedures that ensure physical control of
cukup dan penerapan prosedur lainnya yang assets is in accordance with its purpose.
menjamin pengendalian fisik aset sesuai
dengan tujuannya.
2. Pemisahan fungsi. 2. Separation of functions.
Pemisahan fungsi diarahkan untuk Separation of functions is geared towards
mengurangi kesalahan, kecurangan dan reducing errors, fraud and waste. The
pemborosan. Pemisahan fungsi di lingkungan separation of functions within the Company
Perseroan juga ditujukan untuk memperkuat is also aimed at strengthening the internal
sistem pengendalian internal. Pemisahan control system Separation of functions
fungsi juga dilakukan sebagai upaya untuk is also carried out as an effort to prevent
mencegah terjadinya penyimpangan irregularities and as a management effort to
dan sebagai upaya manajemen untuk anticipate unwanted problems that will occur
mengantisipasi permasalahan yang tidak in the future day. Examples of separation of
diinginkan yang akan terjadi di kemudian functions that can be done include:
hari. Contoh pemisahan fungsi yang dapat • No one is allowed to control all major
dilakukan antara lain: aspects of events and transactions from
• Tidak seorangpun diperbolehkan the beginning to the end of the process.
mengendalikan seluruh aspek utama • Authorization, processing, recording, and
kejadian dan transaksi dari awal sampai review activities must be carried out by
akhir proses. different personnel.
• Kegiatan pemberian otorisasi, • The responsibilities of each function shall
pemrosesan, pencatatan dan review be carried out by Standard Operating
harus dilaksanakan oleh pegawai Procedures and work instructions to
(personil) yang berbeda. ensure control over the separation of
• Tanggung jawab masing-masing fungsi functions.
harus dilaksanakan sesuai dengan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
356 2023 Integrated Annual Report
Page 359
Prosedur Operasional dan instruksi
kerja untuk menjamin dilakukannya
pengendalian terhadap pemisahan fungsi.
3. Pelaksanaan kejadian dan transaksi 3. Execution of events and transactions
• Pengendalian dilakukan untuk • Control is carried out to ensure that
memastikan bahwa hanya kejadian only valid events and transactions
dan transaksi valid yang dilakukan are recorded in accordance with the
pencatatan sesuai dengan ketentuan. provisions.
• Pengendalian dilakukan untuk • Control is carried out to ensure that
memastikan bahwa seluruh kejadian dan all events and transactions have been
transaksi telah diotorisasi dengan benar properly authorized by employees
oleh pegawai yang diberikan tugas dan assigned duties and responsibilities.
tanggung jawab. • The implementation of authorization
• Pelaksanaan ketentuan dan persyarat provisions and requirements must be
otorisasi secara jelas harus dirumuskan clearly formulated and communicated to
dan dikomunikasikan kepada Pimpinan the Head of Work Unit and employees.
Unit Kerja dan pegawai.
4. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu 4. Accurate and timely recording of events
atas kejadian dan transaksi. Pencatatan and transactions. Accurate and timely
yang akurat dan tepat waktu atas kejadian recording of events and transactions must
dan transaksi wajib dilakukan di lingkungan be carried out within the company to ensure
perusahaan untuk menjamin tersedianya the availability of relevant, reliable and timely
informasi yang relevan, terpercaya dan tepat information to assist leaders in decision
waktu untuk membantu pimpinan dalam making in achieving company goals.
pengambilan keputusan dalam pencapaian
tujuan perusahaan.
5. Pembatasan akses dan akuntabilitas 5. Restrictions on access and accountability
atas sumber daya dan pencatatannya. for resources and their record keeping.
Akses terhadap sumber daya dan catatan Access to company resources and records
perusahaan harus dibatasi hanya oleh should be limited only to personnel assigned
personil yang diberikan tugas tanggung duties, responsibilities and authority who
jawab dan wewenang yang kemudian harus should then provide accountability for
memberikan akuntabilitas atas pengelolaan management resources and maintenance of
sumber daya dan pemeliharaan atas seluruh all records. To ensure that control is carried
catatan. Untuk menjamin pengendalian out correctly, this aspect must be verified
dijalankan dengan benar, aspek ini periodically by comparing the amount
harus diverifikasi secara periodik dengan recorded with the physical available.
melakukan perbandingan jumlah yang
tercatat dengan fisik yang tersedia.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 357
Page 360
6. Dokumentasi yang baik atas kejadian dan 6. Good documentation of events and control
transaksi pengendalian. Setiap kejadian dan transactions. Every event and transaction in
transaksi dalam perusahaan di dokumentasi the company is well documented to ensure
dengan baik untuk menjamin bahwa that all events and transactions can be
seluruh kejadian dan transaksi tersebut accessed by interested parties at any time
dapat di akses oleh pihak-pihak yang if needed. Documenting such events and
berkepentingan sewaktu-waktu apabila transactions is part of internal control that
dibutuhkan. Mendokumentasikan kejadian must be carried out adequately.
dan transaksi tersebut merupakan bagian
dari pengendalian internal yang harus
dilakukan secara memadai.
Evaluasi Pelaksanaan Sistem Evaluation of the
Pengendalian Intern Effectiveness of the Internal
Control System
Evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian Evaluation of the implementation of the internal
internal dilakukan oleh manajemen Perseroan control system is carried out by the company's
pada setiap jenjang organisasi. Internal Audit management at every level of the organization.
melakukan evaluasi atas kecukupan dan The internal audit evaluates the adequacy and
efektivitas Sistem Pengawasan Intern secara effectiveness of the internal control system as a
menyeluruh dan pengawasan yang dilakukan whole and the supervision carried out to support
untuk mendukung asersi Direksi tentang the board of directors' assertions regarding the
efektivitas Sistem Pengendalian Internal effectiveness of the company's internal control
Perseroan yang diterapkan. system implemented.
Evaluasi yang telah dilakukan ini disampaikan The evaluation that has been carried out
kepada Manajemen serta ditindaklanjuti dan is submitted to management, and its
dimonitor pelaksanaannya untuk memastikan implementation is followed up and monitored
Sistem Pengendalian Intern telah cukup to ensure that the internal control system is
memadai dalam mendukung pencapaian adequate to support the achievement of goals
tujuan dan sasaran Perseroan. and objectives of the Company.
Pernyataan Direksi dan/ Statement of the Board of
atau Dewan Komisaris Directors and/or Board of
atas Kecukupan Sistem Commissioners regarding
Pengendalian Internal the adequacy of the Internal
Control System
Berdasarkan hasil evaluasi tahunan atas Based on the results of the annual evaluation
efektivitas sistem pengendalian intern di of the effectiveness of the company's internal
Perseroan, menunjukkan bahwa sistem control system, it shows that the company's
pengendalian internal Perseroan dinilai secara internal control system is generally considered
umum memadai. adequate.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
358 2023 Integrated Annual Report
Page 361
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Penggunaan jasa akuntan Publik yang termasuk ke dalam auditor eksternal dibutuhkan
untuk menyatakan pendapat tentang kewajaran, dalam semua hal material, posisi
keuangan, hasil usaha, perubahan ekuitas dan arus kas sesuai dengan prinsip akuntansi
yang berlaku umum di Indonesia. Pada dasarnya, pernyataan akuntan Publik merupakan
pendapat pihak ketiga yang independen mengenai kewajaran laporan Keuangan
yang disampaikan kepada pemegang saham Perseroan maupun stakeholders lainnya
menyangkut hal-hal yang material yang tercantum dalam laporan keuangan tersebut.
The use of the services of a Public Accountant who is included as an external auditor is
required to express an opinion regarding the fairness, in all material respects, of financial
position, business results, changes in equity and cash flows in accordance with generally
accepted accounting principles in Indonesia. A Public Accountant's statement is an
independent third party's opinion regarding the fairness of the Financial Report submitted
to the Company's shareholders and other stakeholders regarding material matters
contained in the financial report.
Kantor akuntan Publik yang memeriksa laporan The Public Accounting Firm that will examine the
keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 Company's financial statements for the 2023
ditetapkan melalui Rapat umum Pemegang financial year is determined through the Annual
Saham Tahunan (RUPST) berdasarkan usulan dari General Meeting of Shareholders (AGMS) based on
Dewan Komisaris dan rekomendasi Komite audit. recommendations from the Board of Commissioners
untuk menjamin independensi dan kualitas hasil and Audit Committee. To ensure the independence
pemeriksaan, auditor eksternal yang ditunjuk tidak and quality of audit results, the appointed external
boleh memiliki benturan kepentingan dengan auditor must not have a conflict of interest with any
setiap level pejabat Perseroan. level of Company officials.
Kepatuhan Terhadap Standar Compliance with Indonesian
Akuntansi Keuangan Financial Accounting
Indonesia Standards
Manajemen bertanggung jawab terhadap Management is responsible for presenting the
penyajian laporan keuangan Perseroan dan patuh Company's financial reports and complying with the
terhadap SAK yang berlaku di Indonesia yang SAK that applies in Indonesia as stipulated by the
ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Indonesian Accountants Association (IAI) and the
dan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Decree of the Chairman of the Financial Institutions
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 359
Page 362
Modal Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) yang Capital Market Supervisory Agency (Bapepam-LK)
sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) which is now the Financial Services Authority (OJK)
No. VIII.G.7, Lampiran Surat Keputusan No. KEP- 347/ No. VIII.G.7, Attachment to Decree No. KEP- 347/
BL/2012, tanggal 25 Juni 2012 tentang Pedoman BL/2012, dated 25 June 2012 concerning Guidelines for
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Presentation and Disclosure of Financial Reports for
Emiten atau Perusahaan Publik, dan Peraturan Issuers or Public Companies, and Regulation of the
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor Financial Services Authority of the Republic of Indonesia
14 /POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Number 14 /POJK.04/2022 concerning Submission of
Keuangan Berkaa Emiten atau Perusahaan Publik. Issuer or Public Company Financial Reports.
Mekanisme Penunjukan Public Accountant
Akuntan Publik Appointment Mechanism
Tahapan mekanisme penunjukan KAP: Stages of the KAP appointment mechanism:
1. Keputusan RUPS Tahunan 1. Annual GMS Decisions
2. Rekomendasi dari Komite Audit Perseroan 2. Recommendations from the Company's Audit
3. Usulan Dewan Komisaris Perseroan atas Committee
Penunjukan Kantor Akuntan Publik. 3. Decision of the Company's Board of
Commissioners regarding the Appointment of a
Public Accounting Firm
Dasar Hukum Penunjukan KAP Legal Basis of KAP Appointment
Dasar penetapan di auditor eksternal adalah The basis for determination in the external auditor
sebagai berikut: is as follows:
1. Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan 1. Based on the Regulation of the Minister of
Nomor 17/PMK.01/2008 Tanggal 5 Februari 2008 Finance Number 17/PMK.01/2008 dated February
tentang Jasa Akuntan Publik pada pasal 3 ayat 5, 2008, concerning Public Accountant Services
1 disebutkan Pemberian jasa audit umum atas in article 3 paragraph 1 stated the provision of
laporan keuangan dari suatu entitas dilakukan general audit services on financial statements
oleh KAP paling lama untuk 6 (enam) tahun from an entity is carried out by KAP no longer
buku berturut-turut dan oleh seorang Akuntan than 6 (six) consecutive financial years and by
Publik paling lama untuk 3 (tiga) tahun buku a Public Accountant no longer than 3 (three)
berturut-turut. consecutive financial years.
2. Proses Penunjukan KAP Hendrawinata Hanny 2. The process of appointing KAP Hendrawinata
Erwin & Sumargo sebagai auditor eksternal Hanny Erwin & Sumargo as external auditors are
dilakukan melalui mekanisme lelang terbuka. carried out through an open auction mechanism.
Akuntan Publik Tahun 2023 Public Accountant in 2023
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal Based on the Resolution of the Annual GMS dated 25
25 Mei 2022 Perseroan telah menetapkan Kantor May 2022, the Company has appointed the Public
Akuntan Publik Hendrawinata Hanny Erwin dan Accounting Firm Hendrawinata Hanny Erwin and
Sumargo, sebagai Kantor Akuntan Publik yang Sumargo, as the Public Accounting Firm that will audit
akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian the Company's Consolidated Financial Statements
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
360 2023 Integrated Annual Report
Page 363
Perseroan untuk Tahun Buku 2022. for the 2022 Financial Year.
RUPS tersebut juga memutuskan memberikan The GMS also decided to grant authority and power
wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris to the Company's Board of Commissioners by
Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi taking into account recommendations from the
dari Komite Audit yang telah mengakomodasi Audit Committee which had accommodated the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) decision of the General Meeting of Shareholders
PT KIMIA FARMA Tbk selaku Pemegang Saham (GMS) of PT KIMIA FARMA Tbk as the Company's
Mayoritas Perseroan untuk menunjuk Kantor Majority Shareholder to appoint a Public Accounting
Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Firm that would carry out an audit of the Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan periode Reports. Consolidation of the Company for another
lainnya pada Tahun Buku 2022 untuk tujuan dan period in the 2022 Financial Year for the purposes
kepentingan Perseroan, serta memberikan kuasa and interests of the Company, as well as granting
kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan power to the Company's Board of Commissioners by
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit taking into account recommendations from the Audit
yang telah mengakomodasi keputusan RUPS Committee which has accommodated the decision
PT KIMIA FARMA Tbk selaku Pemegang Saham of the GMS of PT KIMIA FARMA Tbk as the Company's
Mayoritas Perseroan untuk menetapkan imbalan Majority Shareholder to determine fees for audit
jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor services and other requirements for The Public
Akuntan Publik tersebut, serta menetapkan Kantor Accounting Firm, as well as appointing a replacement
Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Public Accounting Firm in the event that the Public
Publik Hendrawinatan Hanny Erwin dan Sumargo Accounting Firm Hendrawinatan Hanny Erwin and
(member of Kreston International), karena sebab Sumargo (member of Kreston International), for
apapun, tidak dapat menyelesaikan audit Laporan whatever reason, is unable to complete the audit of
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun the Company's Consolidated Financial Statements
Buku 2022, termasuk menetapkan imbalan jasa for the 2022 Financial Year, including determining the
audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan fee for audit services and other requirements for the
Publik pengganti tersebut. replacement Public Accounting Firm.
Akuntan Publik yang melakukan audit terhadap Public Accountants who audit the Company's
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan wajib Annual Financial Statements are required to
melakukan audit sesuai dengan Standar Profesional conduct audits by the Professional Standards of
Akuntan Publik, serta sesuai dengan perjanjian Public Accountants, as well as by the employment
kerja dan ruang lingkup audit. Akuntan Publik dan/ agreement and the scope of the audit. Public
atau Kantor Akuntan Publik wajib memperhatikan Accountants and/or Public Accounting Firms
ketentuan perundang-undangan. Akuntan Publik must pay attention to statutory provisions. Public
dan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang telah Accountants and Public Accounting Firms (KAP)
memberikan jasa Audit kepada Phapros mulai that have provided Audit services to Phapros from
tahun 2017 sampai dengan 2023 adalah sebagai 2017 to 2023 are as follows:
berikut:
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 361
Page 364
Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Jumlah Fee Audit
Year Public accounting firm Accountant Name Audit Fee Amount
2017 PKF Drs. Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Nancy Rameli Rp188.000.000
Rekan
2018 PKF Drs. Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Nancy Rameli Rp321.700.000
Rekan
2019 KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Dedy Sukrisnadi Rp300.000.000
2020 KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo Iskariman Supardjo Rp315.867.000
2021 KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo Leknor Joni Rp320.000.000
2022 KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo Leknor Joni Rp324.000.000
2023 KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo Leknor Joni Rp413.100.000
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided by
Akuntan Accountants
Jasa lain yang diberikan akuntan selama tahun Other services provided by accountants during
2023 yaitu: 2023 are:
1. Laporan Evaluasi Kinerja Perusahaan Tahun 1. Company Performance Evaluation Report for
Buku 2023; Fiscal Year 2023;
2. Laporan Audit kepatuhan (compliance audit) 2. Compliance audit report on Legislation and
terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Internal Control for the 2023 Financial Year;
Pengendalian Intern Tahun Buku 2023; 3. Audit Report on the Partnership and Community
3. Laporan Audit atas Laporan Keuangan Program Development Program Financial Report for the
Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Tahun year ending December 31, 2023.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. 4. Key Performance Indicators Assessment Report
4. Laporan Penilaian Key Performance Indicators for the Year Ending December 31, 2023
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31
Desember 2023
Profil Akuntan Publik Public Accountant Profile
KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo
Intiland Tower Lt. 18 Jl. Jend Sudirman, Karet Tengsin, Intiland Tower Lt. 18 Jl. Jend Sudirman, Karet Tengsin,
Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220. Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220.
Koordinasi Auditor Eksternal Coordination of External
dan Komite Audit Auditors and Audit
Committee
Dalam rangka pelaksanaan fungsi monitoring To carry out the monitoring function of audit results
terhadap hasil audit yang dilakukan oleh auditor conducted by external auditors, namely the Financial
eksternal, yaitu Otoritas Jasa keuangan (OJK), Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan: OJK),
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
362 2023 Integrated Annual Report
Page 365
Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), Pusat Pelaporan Audit Board (Badan Pemeriksa Keuangan: BPK),
dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK), dan KAP, Financial Transaction Reporting and Analysis
Komite Audit telah melakukan evaluasi terhadap Center (Pusat Pelaporan Analisis dan Transaksi
tindak lanjut yang dilakukan manajemen terhadap Keuangan: PPATK), and KAP, the Audit Committee
hasil audit auditor eksternal dimaksud. Koordinasi has evaluated the follow-up actions carried out by
selengkapnya dapat dilihat pada uraian Laporan management on the results of the external auditor's
Komite Audit. audit. The complete coordination can be seen in
the description of the Audit Committee Report.
Pengawasan Atas Auditor Supervision of External
Eksternal Auditors
Untuk tahun 2023, Kantor Akuntan Publik yang For 2023, the Public Accounting Firm that audits
melakukan audit atas laporan keuangan the consolidated financial statements is KAP
konsolidasian adalah KAP Hendrawinata Hanny Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo. 2023 is the
Erwin & Sumargo. Tahun 2023 merupakan tahun ke 4 4th (fourth) year for the Public Accounting Firm to
(empat) bagi Kantor Akuntan Publik tersebut untuk conduct a financial audit of Phapros.
melakukan pemeriksaan keuangan atas Phapros.
Penunjukan KAP Hendrawinata Hanny Erwin & The appointment of KAP Hendrawinata Hanny Erwin
Sumargo dilakukan melalui proses yang sesuai & Sumargo was carried out through a process by
dengan ketentuan yang berlaku. Penunjukan applicable regulations. The appointment has been
tersebut telah ditelaah dan diawasi oleh Komite reviewed and supervised by the Audit Committee,
Audit termasuk dalam hal penetapan audit fee including in terms of determining audit fees on a
atas dasar kewajaran. Komite Audit melakukan fair basis. The Audit Committee supervises the
pengawasan selama pelaksanaan proses implementation of the external audit process
audit eksternal melalui pertemuan secara rutin through regular meetings with the Public Accounting
dengan Kantor Akuntan Publik untuk membahas Firm to discuss all findings and developments
seluruh temuan dan perkembangan selama during the audit. carried out by a Public Accounting
pemeriksaan yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Firm, assisting and ensuring that there are no
Publik, membantu dan memastikan bahwa tidak obstacles in the implementation of the audit and
terdapat hambatan dalam pelaksanaan audit evaluating the quality of the audit process, ensuring
serta melakukan evaluasi atas kualitas proses that the implementation of the audit has been by
audit, memastikan pelaksanaan audit telah sesuai applicable provisions and standards.
ketentuan dan standar yang berlaku.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 363
Page 366
Efektivitas Pelaksanaan Effectiveness of Audit
Audit oleh Akuntan Publik Implementation by Public
Accountants
Komite Audit berkoordinasi dengan Unit Internal The Audit Committee coordinates with the Internal
Audit melakukan kajian atas efektivitas pelaksanaan Audit Unit to review the effectiveness of the external
audit eksternal untuk memastikan bahwa seluruh audit to ensure that all findings can be followed
temuan dapat ditindaklanjuti sesuai kewenangan up by the established authority and improve
yang ditetapkan dan meningkatkan kinerja performance both in financial and operational
baik dari segi keuangan maupun operasional. terms. The Company strives to follow up on every
Perseroan berupaya menindaklanjuti setiap finding of the audit implementation by the Public
temuan pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan Accounting Firm, so as to effectively suppress the
Publik, sehingga secara efektif mampu menekan findings in the following year.
temuan-temuan ditahun berikutnya.
Hasil Pemeriksaan Examination Results
Hasil Pemeriksaan yang sudah dilakukan oleh The results of the examination that have been
auditor eksternal disampaikan dalam bentuk carried out by external auditors are submitted in
Opini Laporan Keuangan. Untuk tahun 2016 hingga the form of Financial Statement Opinions. For the
2023, Laporan Keuangan Konsolidasian Phapros years 2016 to 2023, Phapros' Consolidated Financial
memperoleh Opini disajikan secara Wajar tanpa Statements obtained an Opinion presented on
Pengecualian. Hal ini menunjukkan Phapros telah an Unqualified basis. This show that Phapros has
menyajikan Laporan Keuangan Konsolidasian presented the Consolidated Financial Statements
secara akurat dan sesuai dengan standar yang accurately and by applicable standards and
berlaku serta lepas dari salah saji yang material. free from material misstatements. This shows
Hal ini menunjukkan Phapros telah menyajikan that Phapros has presented the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian secara akurat Financial Statements accurately and by applicable
dan sesuai dengan standar yang berlaku dan lepas standards and free from material misstatements.
dari salah saji yang material.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
364 2023 Integrated Annual Report
Page 367
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Phapros menyadari bahwa risiko yang sedang dan akan dihadapi merupakan
keniscayaan dalam menjalankan bisnis perusahaan. Risiko dalam konteks Phapros
merupakan suatu kejadian potensial, baik yang dapat diperkirakan (anticipated)
maupun yang tidak diperkirakan (unanticipated) yang berdampak negatif terhadap
pertumbuhan, pendapatan dan operasional Perseroan. Manajemen risiko dirancang untuk
mengidentifikasi kejadian potensial (risiko) yang bisa jadi dapat mempengaruhi Phapros
untuk kemudian dikelola sedemikian rupa agar sesuai dengan risk appetite (toleransi
terhadap risiko), untuk menyediakan keyakinan yang memadai dalam usaha pencapaian
tujuan perusahaan.
PHAPROS realizes that the risks currently and will be faced are an inevitability in running the
company's business. Risk in the context of PHAPROS is a potential event, either anticipated
or unanticipated, which has a negative impact on the Company's growth, income, and
operations. Risk management is designed to identify potential events (risks) that could affect
PHAPROS and then manage them in such a way as to be in accordance with the risk appetite
(tolerance for risk), to provide adequate confidence in efforts to achieve company goals.
Dasar Penerapan Manajemen Basics of Implementing Risk
Risiko Management
Sebagai bagian dari grup Holding BUMN Farmasi. As part of the Pharmaceutical BUMN Holding group,
Perseroan diwajibkan menerapkan prinsip-prinsip the Company is required to apply GCG principles
GCG dalam menjalankan kegiatan operasional in carrying out its business operations. Referring
bisnisnya. Merujuk pada Pasal 25 Peraturan Menteri to Article 25 of the Regulation of the Minister of
Negara BUMN RI Nomor PER-02/MBU/2023. Bahwa State for State-Owned Enterprises of the Republic
untuk menyesuaikan diri dengan perkembangan of Indonesia Number PER-02/MBU/2023. In order
praktik terbaik tentang Enterprise Risk Management to adapt to the development of best practices
(ERM), maka pengembangan Manajemen Risiko regarding Enterprise Risk Management (ERM), the
Perseroan dilaksanakan dengan mengadopsi development of Company Risk Management is
standar nasional SNI ISO 31000 dan regulasi carried out by adopting the national standard SNI
(landasan) lain, di antaranya: ISO 31000 and other regulations (foundations),
including:
• UU No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 • UU no. 40 of 2007 dated 16 August 2007
tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
• Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/2023 • Minister of State-Owned Enterprises Regulation
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata No. PER-02/MBU/2023 dated 1 August 2011
Kelola Perusahaan yang Baik sebagaimana concerning the Implementation of Good
telah diubah dengan PER-09/ MBU/2012 tanggal Corporate Governance as amended by PER-
6 Juli 2012. 09/MBU/2012 dated 6 July 2012.
• Kebijakan Strategis Perseroan yang mengatur • The Company's Strategic Policy stipulates
agar saat menjalankan setiap aktivitas bisnis that when carrying out every business and
dan operasionalnya, Perseroan senantiasa operational activity, the Company always
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 365
Page 368
menerapkan manajemen risiko guna mencari applies risk management to look for and
dan meminimalkan risiko berdampak negatif. minimize risks that have a negative impact.
Pelaksanaan Manajemen Implementation of Risk
Risiko 2023 Management 2023
Selama 2023, Phapros melakukan tinjauan atas During 2023, Phapros will conduct a review of
risiko yang teridentifikasi dan mungkin terjadi identified risks that may occur due to internal and
akibat faktor internal maupun eksternal, serta external factors, as well as carry out mitigation
melakukan upaya mitigasi untuk mengendalikan efforts to control these various risks. Risk
berbagai risiko tersebut. Kegiatan Manajemen Management activities carried out include:
Risiko yang dilakukan tersebut antara lain:
• Melakukan koordinasi dengan Divisi Manajemen • Coordinating with Kimia Farma's Risk
Risiko Kimia Farma untuk monitoring Key Risk Management Division for monitoring Key
Indicator dan cascading Risk Appetite Statement. Risk Indicators and cascading Risk Appetite
• Mengidentifikasi risiko operasional rutin untuk Statements.
Direktorat Utama, Direktorat Pemasaran, • Identify routine operational risks for the Main
Direktorat Keuangan, Manajemen Risiko dan Directorate, Marketing Directorate, Finance
SDM, dan Direktorat Produksi Directorate, Risk Management and HR, and
• Menganalisis risiko untuk perubahan visi dan Production Directorate.
misi Perusahaan, beberapa usulan produk • Analyzing risks for changes to the Company's
baru, kajian perpindahan fasilitas produksi alat vision and mission, several new product
kesehatan. proposals, and reviewing the transfer of medical
• Menyusun risk response untuk perubahan device production facilities.
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa. • Develop a risk response for changes to the
• Melakukan pengukuran tingkat risiko dan Goods and Services Procurement Policy.
melakukan risk response terhadap isu internal • Measure risk levels and carry out risk responses
dan eksternal Perusahaan melalui mekanisme to internal and external issues of the Company
SWOT risk analysis. through the SWOT risk analysis mechanism.
• Melakukan Pembahasan risk corporate tahun • Conduct discussions on corporate risk in 2023
2023 bersama para General Manager. with General Managers.
Kebijakan dan Sistem Risk Management Policy and
Manajemen Risiko System
Manajemen Phapros berkomitmen menerapkan Phapros Management is committed to
Sistem Manajemen Risiko di Perseroan. Hal ini implementing a Risk Management System in the
tercermin dari kebijakan Perseroan (butir 3) yang Company. This is reflected in the Company's policy
berbunyi “Menerapkan tata kelola perusahaan (point 3) which states "Implement good corporate
yang baik serta sistem pengelolaan risiko dalam governance and a risk management system in
setiap aktivitas operasional perusahaan.” every company operational activity."
Penerapan Manajemen Risiko ini tentunya harus The implementation of Risk Management must of
didukung oleh peran aktif para karyawan di course be supported by the active role of employees
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
366 2023 Integrated Annual Report
Page 369
setiap level, departemen, atau unit. Untuk itu, Tim at every level, department, or unit. For this reason, the
Manajemen menetapkan Pemangku Risiko sebagai Management Team determines Risk Stakeholders
counterpart Departemen Manajemen Risiko di as counterparts to the Risk Management
Departemen/ unitnya masing-masing. Dengan Department in their respective departments/units.
penerapan Sistem Manajemen Risiko ini diharapkan By implementing this Risk Management System, it
tercipta budaya risiko pada insan Phapros yang is hoped that a risk culture will be created among
pada akhirnya akan melapangkan jalan bagi Phapros people which will ultimately pave the way
tercapainya tujuan Perseroan. for achieving the Company's goals.
Phapros menggunakan kerangka kerja ISO Phapros uses the ISO 31000:2018 framework for
31000:2018 untuk Sistem Manajemen Risiko, dengan the Risk Management System, by implementing
menjalankan Manual Manajemen Risiko mengacu the Risk Management Manual referring to the
pada Risk Management Charter. Yang telah Risk Management Charter. Which was signed by
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Directors on
pada tanggal 23 Desember 2021. December 23, 2021.
Ditandatanganinya Kebijakan Manajemen The signing of the Risk Management Policy by
Risiko oleh semua Direksi menunjukkan all Directors shows the Directors' commitment,
komitmen, kesungguhan dan kepedulian seriousness, and concern for the importance
Direksi terhadap pentingnya manajemen risiko of risk management in the Company's survival
dalam keberlangsungan hidup Perseroan dan and securing the Company's targets. The Risk
mengamankan sasaran Perseroan. Kebijakan Management Policy is as follows:
Manajemen Risiko tersebut adalah sebagai berikut:
• Dalam rangka menerapkan kebijakan Risiko, • In order to implement the Risk policy, the
Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip Company has implemented the principles of
Tata Kelola Perusahaan yaitu Transparency, Corporate Governance, namely Transparency,
Accountability, Responsibility, Independency Accountability, Responsibility, Independence,
dan Fairness. and Fairness.
• Risiko harus dipahami sebagai semua peristiwa • Risk must be understood as all events that may
yang mungkin dapat terjadi dalam proses bisnis occur in the Company's business processes in
Perseroan dalam pencapaian sasaran bisnisnya. achieving its business targets.
• Semua risiko Perseroan harus dikelola secara • All Company risks must be managed optimally
maksimal dengan memanfaatkan sumber by utilizing Company resources so that they
daya Perseroan sehingga tetap berada dalam remain within the Company's Risk Tolerance
batas Toleransi Risiko Perseroan. limits.
• Direksi, seluruh Karyawan dan Mitra Usaha • The Board of Directors, all employees, and
Perseroan memiliki peran dalam pengelolaan business partners of the Company have a role
risiko sesuai dengan tanggung jawabnya in risk management in accordance with their
masing-masing. respective responsibilities.
• Menyempurnakan sistem pengelolaan risiko • Continuously perfect the risk management
secara terus-menerus sesuai kondisi terkini system according to current conditions and
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 367
Page 370
dan mendorong seluruh karyawan untuk selalu encourage all employees to always develop
mengembangkan dan memelihara budaya sadar and maintain a risk awareness culture in order
risiko dalam rangka menjaga nilai Perseroan dan to maintain the Company's values and the trust
kepercayaan para pemangku kepentingan. of stakeholders.
Struktur Tata Kelola Risk Management
Manajemen Risiko Governance Structure
Direktur Keuangan,
Manajemen Risiko dan SDM
Director of Finance, Risk
Management & Human Capital
GM Teknologi Informasi
GM Akuntansi GM Keuangan GM of Information and
GM of Accounting GM of Finance Technology
Manager Pengelolaan Dana
Fund Management Manager
Spesialis Pengelolaan Dana
Fund Management Specialist
Manager Pajak & Asuransi
Tax and Risk Management
Manager
Manager GCG &
Manajemen Risiko
GCG & Risk Management
Manager Staf Manajemen Risiko & GCG
GCG & RIsk Management
Specialist
Struktur Tata Kelola Manajemen Risiko Phapros Struktur Tata Kelola Manajemen Risiko Phapros The
telah disempurnakan pada tahun 2022 dengan Phapros Risk Management Governance Structure
ditandatanganinya Risk Management Charter. has been perfected in 2022 with the signing of
Struktur Tata Kelola Manajemen Risiko Phapros the Risk Management Charter. The Phapros Risk
adalah sebagai berikut: Management Governance Structure is as follows:
1. Dewan Komisaris. 1. Board of Commissioners.
2. Direksi. 2. Directors.
3. Komite GCG dan Manajemen Risiko 3. GCG and Risk Management Committee
4. General Manajer Keuangan 4. General Financial Manager
5. Departemen Manajemen Risiko dan GCG 5. Risk Management and GCG Department
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
368 2023 Integrated Annual Report
Page 371
Profil Kepala Departemen Profile of the Head of the Risk
Manajemen Risiko Management Department
ACHMAD FAIZ FALACHI ACHMAD FAIZ FALACHI
Kepala Departemen Manajemen Risiko Head of Risk Management Department
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Obtaining a Bachelor of Economics degree from
Pekalongan pada tahun 2015 dan Profesi Akuntan Pekalongan University in 2015 and a Professional
dari Universitas Diponegoro Semarang pada Accountant from Diponegoro University Semarang
tahun 2016, ia bergabung dengan PT Phapros Tbk in 2016, he joined PT Phapros Tbk in 2016 as an
pada tahun 2016 sebagai Auditor Operasional, Operational Auditor, then in 2020 at the Department
selanjutnya tahun 2020 di Departemen Keuangan of Finance as a Tax and Insurance Manager, and in
sebagai Manager Pajak dan Asuransi, dan pada 2023 in the Risk Management and GCG Department
tahun 2023 di Departemen Manajemen Risiko dan as Risk Management and GCG Manager until now.
GCG sebagai Manajer Manajemen Risiko dan GCG
sampai sekarang.
Komposisi Personil Composition of Risk
Manajemen Risiko Management Personnel
Jumlah personil Manajemen Risiko adalah sebanyak The number of Risk Management personnel is 3
3 (tiga) orang dengan komposisi sebagai berikut: (three) people with the following composition:
Komposisi Personil Manajemen Risiko
Composition of Risk Management Personnel
Nama Jabatan
Name Position
Achmad Faiz Falachi Manajer Manajemen Risiko dan GCG Risk Management and GCG Manager
Kristoforus Hekso Susantyo Staf Manajemen Risiko dan GCG Risk Management and GCG Staff
Dewanto Sinungharjo Operasional Risk Officer Operasional Risk Officer
Pengembangan Kompetensi Risk Management
Departemen Manajemen Department Competency
Risiko Development
Pengembangan kompetensi yang diikuti anggota The competency development that members of
Departemen Manajemen Risiko selama 2023, the Risk Management Department will participate
sebagai berikut. in during 2023 is as follows.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 369
Page 372
Pengembangan Kompetensi Departemen Manajemen Risiko
Risk Management Department Competency Development
Peserta Pelatihan Waktu Penyelenggara
Participant Training Time Organizer
Achmad Faiz Falachi Workshop Penerapan Workshop on 28/03/ PT Bio Farma
Kristoforus Hekso Susantyo Three Lines Model Implementing the Three 2023 (Persero)
Dewanto Sinungharjo Lines Model
Achmad Faiz Falachi Sosialisasi Permen Socialization of BUMN 4/08/2023 PT Kimia Farma
Kristoforus Hekso Susantyo BUMN No. PER-2/ Ministerial Regulation No. Tbk
Dewanto Sinungharjo MBU/03/2023 PER-2/MBU/03/2023
Achmad Faiz Falachi Sosialisasi Penetapan Socialization of Risk 4/08/2023 PT Kimia Farma
Kristoforus Hekso Susantyo Risk Appetite Appetite Statement (RAS) Tbk
Dewanto Sinungharjo Statement (RAS) Determination
Achmad Faiz Falachi Penguatan Fungsi Strengthening the 5/10/2023 FKSPI
Kristoforus Hekso Susantyo Forum Manajemen Function of the BUMN Risk
Dewanto Sinungharjo Risiko BUMN Management Forum
Achmad Faiz Falachi Sertifikasi dan Certified Risk 16–24 LSP-MR
Pelatihan Certified Management /10/2023
Risk Management Professional Certification
Professional and Training
Achmad Faiz Falachi Workshop Pengisian Workshop on filling 24/10/2023 PT Kimia Farma
Kristoforus Hekso Susantyo template RKAP 2024 out the 2024 RKAP Tbk
Dewanto Sinungharjo Berbasis Manajemen template based on risk
Risiko management
Achmad Faiz Falachi Sosialisasi Juknis Technical guidelines 14/11/2023 Deputi Keuangan
Kristoforus Hekso Susantyo tentang: socialization about: dan Manajemen
Dewanto Sinungharjo 1. Penyusunan KPI 1. Preparation of KPIs in Risiko BUMN
pada BUMN BUMN
2. Proses Manajemen 2. Risk Management
Risiko dan Agregasi Process and
pada Taksonomi Aggregation in the
Risiko Portofolio BUMN Portfolio Risk
BUMN Taxonomy
3. Pelaporan 3. BUMN Risk
Manajemen Risiko Management
BUMN Reporting
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Program Sertifikasi Manajemen Risiko diperlukan The Risk Management Certification Program is needed
untuk meningkatkan kemampuan Perseroan dalam to improve the Company's ability to manage risks
mengelola risiko dan menghasilkan sumber daya and produce human resources who are qualified and
manusia yang qualified dan memiliki kompetensi have competence in the field of Risk Management. The
di bidang Manajemen Risiko. Kepala Departemen Head of the Phapros Risk Management Department
Manajemen Risiko Phapros telah memiliki Sertifikat obtained a Risk Management Competency Certificate
Kompetensi Manajemen Risiko pada 9 November on November 9 2023 with the qualification of
2023 dengan kualifikasi Analis Manajemen Risiko Integrated Organizational Risk Management Analyst
Organisasi Terintegrasi yang di keluarkan oleh issued by the National Professional Certification
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Agency (BNSP).
Sertifikasi Manajemen Risiko yang dimiliki oleh The Risk Management Certification held by the
pegawai Perseroan adalah sebagai berikut. Company's employees is as follows.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
370 2023 Integrated Annual Report
Page 373
Sertifikasi Manajemen Risiko
Risk Management Certification
Pelatihan Peserta Jumlah Peserta
Training Participant Total Participant
Manajemen Risiko Dasar Manajer Manajemen Risiko 1
(Certified Risk Management Officer) dan GCG
Manajemen Risiko Utama Staff Manajemen Risiko 1
(Certified Risk Professional)
Manajemen Risiko Dasar Operasional Risk Officer 1
(Certified Risk Management Officer)
Pelaksanaan Kegiatan Implementation of Risk
Manajemen Risiko Management Activities
Selama periode tahun 2023, Perusahaan telah During the 2023 period, the Company has carried
melakukan berbagai kegiatan sebagai upaya out various activities in an effort to develop the
untuk mengembangkan penerapan manajemen implementation of risk management, including:
risiko, diantaranya: :
Pelaksanaan Kegiatan Manajemen Risiko
Implementation of Risk Management Activities
Tanggal Kegiatan Peserta
Date Activity Participant
19/01/2023 Kick off Review GCG 2022 Kick-off GCG Review 2022 Dewan Komisaris Board of
dan Pengelolaan Risiko and Risk Management Dewan Direksi Commissioners
2023 2023 Para General Board of Directors
Manager General Managers
Para Risk Owner Risk Owners
27/01/2023 Training Mandatory bagi Mandatory training for new Karyawan Baru New employees
karyawan baru di Phapros employees at Phapros
09/02/2023 Komunikasi dan Konsultasi Risk Communication and Departemen Audit Monitoring Audit
Risiko Departemen Audit Consultation Audit Monitoring Department
Monitoring
23/02/2023 Komunikasi dan Konsultasi IRisk Communication and Divisi IT IT Division
Risiko Divisi IT Consultation T Division
14/03/2023 • Komunikasi dan • Communication and Departemen General
Konsultasi Risiko Risk Consultation Umum & Department
Departemen Umum & Department of General Manajemen Aset & Asset
Manajemen Aset & Asset Management Management
• Komunikasi dan • Risk Communication Departemen General &
Konsultasi Risiko and Consultation for the Pengadaan Engineering
Departemen Pengadaan General and Engineering Barang Umum & Procurement
Barang Umum dan Procurement Teknik Department
Teknik Department
05/06/2023 Training Mandatory bagi Mandatory training for new Karyawan Baru New employees
karyawan baru di Phapros employees at Phapros
07/06/2023 Komunikasi dan Konsultasi Communication and Departemen Financial
Risiko Departemen Risk Consultation of the Akuntansi Accounting
Akuntansi Keuangan Financial Accounting Keuangan Department
Department
02/08/2023 Komunikasi dan Konsultasi Risk Communication Departemen TJSL TJSL Department
Risiko Departemen TJSL and ConsultationTJSL
Department
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 371
Page 374
Pelaksanaan Kegiatan Manajemen Risiko
Implementation of Risk Management Activities
Tanggal Kegiatan Peserta
Date Activity Participant
14/08/2023 Training Mandatory bagi Mandatory training for new Karyawan Baru New employees
karyawan baru di Phapros employees at Phapros
14/09/2023 Komunikasi dan Konsultasi Risk Communication and Departemen Department
Risiko Departemen Sistem Consultation Department Sistem Integrasi of Systems
Integrasi of Systems Integration Integration
19–27/09/2023 Pelaksanaan e-Learning Implementation of Risk All Karyawan All Employees
Manajemen Risiko via web Management e-Learning
SINAU via the SINAU website
21/09/2023 Komunikasi dan Konsultasi Quality Systems Departemen Quality Systems
Risiko Departemen Sistem Department Risk Sistem Mutu Department
Mutu Communication and
Consultation
26/09/2023 Komunikasi dan Konsultasi Communication and Departemen Pajak Department of Tax
Risiko Departemen Pajak Risk Consultation of dan Asuransi and Insurance
dan Asuransi the Tax and Insurance
Department
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Departemen Manajemen of the Risk Management
Risiko Department
Adapun tugas dan tanggung jawab Satuan The duties and responsibilities of the Risk
Kerja Manajemen Risiko berdasarkan Kebijakan Management Work Unit based on the Risk
Manajemen Risiko meliputi: Management Policy include:
1. Pemantauan terhadap implementasi 1. Monitoring the implementation of risk
manajemen risiko yang telah disetujui oleh management that has been approved by the
Direksi; Board of Directors;
2. Pemantauan posisi/eksposur risiko secara 2. Monitoring overall risk position/exposure, per
keseluruhan, per jenis risiko maupun per risk type and per functional activity;
aktivitas fungsional; 3. Implementation of stress testing to determine
3. Penerapan stress testing guna mengetahui the impact of implementing risk management
dampak dari implementasi kebijakan policies on work results (performance);
manajemen risiko terhadap hasil kerja 4. Review of proposed new activities and/
(performance); or products submitted by the business
4. Pengkajian terhadap usulan aktivitas dan/ development unit including the systems and
atau produk baru yang diajukan oleh unit procedures used and their impact on risk
pengembangan bisnis termasuk sistem dan exposure;
prosedur yang digunakan serta dampaknya 5. Provide recommendations regarding the
terhadap eksposur risiko; maximum risk exposure that the Business Work
5. Memberikan rekomendasi mengenai maksimum Unit must maintain in accordance with the
eksposur risiko yang wajib dipelihara Unit Kerja authority of the Risk Management Department;
Bisnis sesuai dengan kewenangan yang dimiliki
Departemen Manajemen Risiko;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
372 2023 Integrated Annual Report
Page 375
6. Melakukan evaluasi terhadap akurasi dan 6. Evaluate the accuracy and validity of the data
validitas data yang digunakan untuk mengukur used to measure risk;
risiko; 7. Prepare and submit risk management
7. Menyusun dan menyampaikan laporan implementation reports to the Board of
penerapan manajemen risiko kepada Direksi, Directors, Board of Commissioners, and/or
Dewan Komisaris dan/atau Regulator secara Regulators periodically in accordance with the
berkala sesuai dengan ketentuannya; provisions;
8. Melakukan identifikasi, pengukuran, dan 8. Identify, measure, and monitor risks in all
monitoring risiko di seluruh unit bisnis; business units;
9. Berkomunikasi dengan unit bisnis tentang 9. Communicate with business units about
perubahan risiko akibat isu internal maupun changes in risk due to internal and external
eksternal.; issues;
10. Menyusun profil risiko perusahaan berikut 10. Develop a company risk profile and mitigation
tindakan mitigasinya; measures;
11. Berkoordinasi dengan para pemangku 11. Coordinate with stakeholders regarding
kepentingan tentang monitoring terhadap monitoring of company risk mitigation.
mitigasi risiko perusahaan.
Strategi Manajemen Risiko Risk Management Strategy
Dalam implementasi manajemen risiko, perlu In implementing risk management, there needs
keselarasan antara strategi dan tujuan bisnis to be alignment between business strategy and
dengan strategi risiko dan risk appetite. Strategi objectives with risk strategy and risk appetite.
risiko dan risk appetite tersebut implementasinya The implementation of the risk strategy and risk
diterjemahkan ke dalam governance, proses, appetite is translated into governance, processes,
kebijakan serta alat dan metodologi yang didukung policies as well as tools and methodologies that
oleh teknologi informasi, sumber daya manusia are supported by information technology, human
dan budaya risiko yang kuat. resources, and a strong risk culture.
Strategi manajemen Risiko dirumuskan sesuai Risk management strategies are formulated in
strategi bisnis secara keseluruhan dengan accordance with the overall business strategy by
memperhatikan tingkat Risiko yang akan diambil taking into account the level of risk to be taken
dan toleransi Risiko. Tujuan penetapan strategi and risk tolerance. The aim of establishing a
manajemen risiko adalah untuk memastikan risk management strategy is to ensure that risk
bahwa eksposur risiko telah dikelola secara exposure is managed in a controlled manner in
terkendali sesuai dengan kebijakan dan prosedur accordance with internal policies and procedures
intern serta peraturan perundang undangan dan as well as applicable laws and regulations and
ketentuan lain yang berlaku. Strategi manajemen other provisions. The risk management strategy is
risiko disusun mencakup beberapa prinsip yakni: prepared to include several principles, namely:
1. Berorientasi jangka panjang untuk memastikan 1. Long-term orientation to ensure the Company's
kelangsungan usaha Perseroan. business continuity.
2. Bersifat komprehensif, dapat mengendalikan 2. Comprehensive in nature, able to control and
dan mengelola risiko Perseroan baik secara manage the Company's risks both individually
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 373
Page 376
individu maupun secara konsolidasi and on a consolidated basis
3. Terpenuhinya kecukupan modal yang 3. Fulfillment of required capital adequacy and
dipersyaratkan serta alokasi sumber daya yang adequate resource allocation.
memadai.
Dalam penyusunan strategi manajemen risiko, In preparing a risk management strategy, the
harus mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: following things must be considered:
1. Perkembangan ekonomi dan industri serta 1. Economic and industrial developments and
dampaknya pada eksposur perusahaan their impact on company exposure
2. Organisasi Perusahaan termasuk kecukupan 2. Company organization including adequate
sumber daya manusia dan infrastruktur human resources and supporting infrastructure.
pendukung. 3. Financial condition includes the ability to
3. Kondisi keuangan termasuk kemampuan untuk generate profits, and the Company's ability to
menghasilkan laba, dan kemampuan Perusahaan manage risks that arise as a result of changes
dalam mengelola risiko yang timbul sebagai in external and internal factors.
akibat perubahan faktor eksternal dan internal.
Strategi Manajemen Risiko dikomunikasikan oleh The Risk Management Strategy is communicated
Direksi kepada Divisi/ Departemen/ Unit dan by the Board of Directors to Divisions/Departments/
direview secara berkala sejalan dengan perubahan Units and reviewed periodically in line with changes
strategi bisnis, dengan memperhatikan kondisi in business strategy, taking into account economic
perekonomian, adanya perubahan ketentuan conditions, changes in regulations by Regulators,
oleh Regulator serta dampaknya terhadap kinerja and their impact on the company's financial
keuangan perusahaan. performance.
Pengukuran Risiko dan Risk Measurement and
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Untuk mengurangi tingkat kemungkinan dan/atau To reduce the level of possibility and/or impact of
dampak atas risiko-risiko tersebut, Perseroan telah these risks, the Company has prepared plans for
menyusun rencana-rencana atas penanganan risiko handling existing risks. This aims to achieve the
yang ada. Hal tersebut bertujuan agar tercapainya Company's previously determined targets. The risk
sasaran Perseroan yang telah ditetapkan treatment for each risk is explained in the following
sebelumnya. Adapun perlakuan risiko untuk masing- description.
masing risiko dijelaskan pada uraian berikut ini.
Profil Risiko Risk Profile
Beberapa risiko utama yang berpengaruh besar Several main risks that will have a major impact on
terhadap kegiatan usaha Phapros selama 2023 Phapros' business activities during 2023 include:
antara lain: 1. General & Administrative Cost Ratio and
1. Rasio Biaya Umum & Administrasi dan Rasio Distribution Cost Ratio to high turnover
Biaya Distribusi terhadap omset tinggi 2. Bank interest expenses increase
2. Beban bunga bank meningkat
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
374 2023 Integrated Annual Report
Page 377
3. Rasio Perputaran Piutang meningkat 3. Receivables Turnover Ratio increases
4. Penetrasi produk baru kurang berkembang di 4. New product penetration is less developed in
pasaran the market
Mitigasi Risiko Mitigasi Risiko
Phapros telah melakukan upaya untuk mengelola Phapros telah melakukan upaya untuk mengelola
berbagai risiko tersebut di atas dengan cara berbagai risiko tersebut di atas dengan cara
berikut: berikut:
1. a. Melakukan monitoring terhadap realisasi 1. a. Monitoring sales realization
penjualan b. Monitoring center/cab promotion costs,
b. Melakukan monitoring Biaya Promosi Pusat/ discount policies, e-catalog profit/loss
Cab, Kebijakan Diskon, Perhitungan Laba/ calculations, etc.
Rugi e-catalog, dll c. Optimizing the implementation of cost-
c. Mengoptimalisasi penerapan KPI per-divisi based KPIs per division
berbasis biaya d. Management issued a cost-efficiency
d. Manajemen mengeluarkan kebijakan policy
efisiensi biaya
2. a. Pengendalian aliran kas dari aktivitas 2. a. Controlling cash flow from investment
investasi dengan selective investment activities with selective investment
b. Memastikan aliran kas dari aktivitas b. Ensure cash flow from operational activities
operasional (penerimaan kas dari (cash receipts from customers, other
pelanggan, penerimaan lainnya, receipts, payments to suppliers, payments
pembayaran ke supplier, pembayaran to employees, and other payments) has
ke karyawan dan pembayaran lainnya) positive results
hasilnya positif
3. a. Penerapan distributor financing untuk 3. a. Application of distributor financing for
piutang reguler regular receivables
b. Komunikasi intensif b. Intensive communication
c. Rekonsiliasi hutang piutang dilakukan c. Reconciliation of accounts payable and
setahun sekali receivable is carried out once a year
d. Memasukkan klausul denda atas d. Include a fine clause for late payment due
keterlambatan pembayaran jatuh tempo
4. Peningkatan efektivitas penetrasi produk baru 4. Increasing the effectiveness of new product
dengan: penetration by:
a. Memaksimalkan penjualan atas produk a. Maximize sales of new products that do not
baru yang tidak mengalami kekurangan experience supply shortages
supply b. Create special strategies for new products
b. Membuat strategi khusus untuk produk with tight/high competition
baru dengan kompetisi yang ketat/tinggi c. Evaluate and monitor programs for new
c. Melakukan evaluasi dan monitoring atas products that have been implemented
program untuk produk baru yang sudah using the CAPA method
dijalankan dengan metode CAPA
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 375
Page 378
d. Melakukan usulan streamline atas produk d. Make streamlined proposals for new
baru yang tidak diterima oleh pasar dan products that are not accepted by the
mengajukan produk lain yang diterima oleh market and propose other products that
pasar are accepted by the market
Infrastruktur Manajemen Risk Management
Risiko Infrastructure
Penerapan manajemen risiko di Phapros didukung The implementation of risk management at Phapros
oleh infrastruktur yang telah diterbitkan dan is supported by an infrastructure that has been
disahkan oleh Perseroan berupa: issued and approved by the Company in the form of:
• Manual Manajemen Risiko. • Risk Management Manual.
Manual ini merupakan pedoman penerapan This manual is a comprehensive guide to
Manajemen Risiko secara komprehensif, yang implementing Risk Management, which explains
menjelaskan mulai dari proses bisnis setiap the business processes of each unit in the
unit dalam perusahaan, identifikasi risiko, company, risk identification, risk registration,
registrasi risiko, penilaian risiko, pemeringkatan risk assessment, risk ranking, risk mapping, risk
risiko, pemetaan risiko, profil risiko, pengelolaan profile, risk management, and monitoring. The
risiko, dan pemantauan. Manual Manajemen Risk Management Manual is also one of the
Risiko juga merupakan salah satu infrastruktur infrastructure required for implementing Good
yang disyaratkan dalam penerapan Tata Kelola Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik. • Risk Management Process Operational
• Prosedur Operasional Proses Manajemen Risiko. Procedures.
Prosedur ini menjelaskan proses Manajemen This procedure explains the Risk Management
Risiko guna memastikan bahwa pelaksanaan process to ensure that the implementation
identifikasi risiko, pengukuran risiko, pemetaan of risk identification, risk measurement, risk
risiko, perlakuan dan evaluasinya telah optimal, mapping, treatment, and evaluation is optimal,
sejalan dengan kebijakan Perseroan. and in line with Company policy
• Instruksi Kerja Manajemen Risiko. • Risk Management Work Instructions.
Instruksi kerja ini menjelaskan kegiatan This work instruction explains the existing risk
identifikasi dan registrasi risiko yang ada dari identification and registration activities for all
seluruh aktivitas bisnis di area fungsional. business activities in functional areas.
• Instruksi Kerja Pengukuran Risiko. • Risk Measurement Work Instructions.
Instruksi ini menjelaskan kegiatan pengukuran This instruction explains risk measurement and
dan pemetaan risiko untuk mengetahui tingkat mapping activities to determine the level of risk
risiko yang telah diidentifikasi. that has been identified.
• Instruksi Kerja Analisis Proyek. • Project Analysis Work Instructions.
Instruksi kerja ini menjelaskan kegiatan analisis This work instruction explains analysis activities
berdasarkan usulan proyek atau kajian terhadap based on project proposals or studies of the
kondisi bisnis perusahaan untuk memberikan company's business conditions to provide
suatu opini dengan mempertimbangkan an opinion by considering various aspects.
berbagai aspek. Proses Manajemen Risiko "The Phapros Risk Management process is
Phapros dilaksanakan melalui sistem konsultasi implemented through a consultation and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
376 2023 Integrated Annual Report
Page 379
dan evaluasi, memungkinkan setiap unit evaluation system, enabling each work unit in
kerja di seluruh bagian organisasi melakukan all parts of the organization to carry out controls
pengendalian untuk memitigasi berbagai risiko to mitigate various business risks."
bisnis.
Perbaikan dan Peningkatan Improvement and
Pengelolaan Risiko Improvement of Risk
Management
Untuk pengembangan ke depan, Phapros For future development, Phapros has planned
telah merencanakan beberapa inisiatif untuk several initiatives to improve the capability and
meningkatkan kapabilitas dan kualitas penerapan quality of risk management implementation,
manajemen risiko, antara lain: including:
1. Memperkuat Budaya Risiko. Phapros terus 1. Strengthen Risk Culture. Phapros continues
meningkatkan kesadaran risiko di segenap unit, to increase risk awareness in all units, by
melalui peningkatan sosialisasi budaya risiko increasing the socialization of risk culture to
kepada seluruh karyawan, yang dilakukan baik all employees, which is carried out through
melalui pendekatan top down maupun bottom both top-down and bottom-up approaches to
up sehingga tercipta budaya risiko yang kuat. create a strong risk culture. one of which is the
salah satunya materi e-learning yang wajib e-learning material that all Phapros employees
diikuti oleh segenap pegawai Phapros. must follow.
2. Melakukan pengukuran Tingkat kematangan 2. Measure the Risk Management Maturity Level
manajemen risiko (Risk Management Maturity independently (self-assessment) on the
Level) secara mandiri (self assessment) atas implementation of risk management that
penerapan manajemen risiko yang telah has been carried out by the Company. This is
dilakukan Perusahaan. Hal ini penting untuk important to know at what level the Company is
mengetahui pada tingkatan mana Perusahaan at, as a means of implementing improvements
berada, sebagai sarana untuk melaksanakan and enhancing risk management practices in
perbaikan dan peningkatan praktek pengelolaan the future.
risiko kedepannya.
Skema Proses Bisnis dan Business Process Scheme
Posisi Risiko and Risk Position
Fungsi-fungsi di dalam Perseroan secara umum Functions within the Company can generally be
dapat dikategorikan menjadi dua kelompok, yaitu categorized into two groups, namely operational
fungsi operasi dan fungsi pendukung. Aktivitas yang functions and supporting functions. The activities
dilaksanakan oleh kedua fungsi tersebut secara carried out by these two functions are generally
umum juga dibedakan menjadi dua golongan divided into two groups of activities, namely
aktivitas, yaitu aktivitas yang terkait produksi dan activities related to production and non-production.
nonproduksi. Penggolongan ini penting terkait This classification is important in relation to the
dengan pelaksanaan proses manajemen risiko implementation of the risk management process,
terutama kegiatan asesmen risiko, dalam arti especially risk assessment activities, in the sense
bahwa untuk aktivitas produksi asesmen risiko that for production activities, a risk assessment will
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 377
Page 380
akan melibatkan beberapa fungsi terkait dengan involve several functions related to coordination by
koordinasi oleh pemilik risiko, sedangkan untuk the risk owner, while for non-production activities,
aktivitas non-produksi maka kegiatan asesmen risk assessment activities can be carried out stand-
risiko dapat dilakukan secara stand-alone oleh alone by each function as a risk owner.
masing-masing fungsi sebagai pemilik risiko.
Pada awal tahap pelaksanaan, manajemen unit At the beginning of the implementation stage,
usaha berdasarkan target RKAP dan alokasi risk business unit management based on the RKAP
appetite akan melakukan risk assessment. Hasil target and risk appetite allocation will carry out a risk
risk assessment awal yang dilakukan oleh setiap assessment. The results of the initial risk assessment
unit usaha dipresentasikan kepada Direksi untuk carried out by each business unit are presented to
memastikan hal-hal sebagai berikut: the Board of Directors to ensure the following:
1. Tingkat keyakinan inheren ketercapaian target; 1. Level of inherent confidence in target achievement;
2. Detail dampak risiko terhadap pencapaian 2. Details of the impact of risks on achieving RKAP
target RKAP; targets;
3. Detail rencana mitigasi dan person in charge 3. Details of the mitigation plan and the person in
yang bertanggung jawab melaksanakan charge who is responsible for carrying out risk
mitigasi risiko. mitigation.
Progress produksi dan pencapaian target Production progress and target achievement as
sebagaimana telah disajikan pada asesmen risiko presented in the initial risk assessment are updated
awal tersebut dimutakhirkan (updated) setiap every month along with the previous month's
bulan bersamaan dengan presentasi kinerja bulan performance presentation. Every deviation that
sebelumnya. Setiap deviasi yang terjadi akan occurs will be evaluated as a basis for making
dievaluasi sebagai dasar melakukan perubahan changes to future targets.
sasaran kedepannya.
Indikator Kunci Risiko Key Risk Indicators
Penggunaan indikator kunci risiko dapat The use of key risk indicators can provide warnings
memberikan peringatan atau informasi dini pada or early information to companies about the
perusahaan tentang kemungkinan terjadinya suatu possibility of a risk event with a large impact. Based
peristiwa risiko yang berdampak besar. Berdasarkan on the warning or information, actions can be taken
peringatan atau informasi tersebut dapat dilakukan to eliminate, prevent, or reduce the impact of risks
tindakan untuk menghilangkan, mencegah, atau that may occur.
mengurangi dampak risiko yang mungkin terjadi.
Dalam penerapan indikator kunci risiko di Phapros In implementing key risk indicators at Phapros,
telah ditentukan parameter dampak dan peluang corporate impact and opportunity parameters
secara korporat. Parameter dampak dibuat mulai have been determined. Impact parameters are
dari dampak yang paling ringan sampai yang created starting from the lightest impact to the
terberat yang mungkin menimpa Perseroan. heaviest impact that may befall the Company.
Parameter peluang disusun dari peluang terkecil Opportunity parameters are arranged from the
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
378 2023 Integrated Annual Report
Page 381
sampai dengan yang terbesar yang mungkin smallest opportunity to the largest that may come.
datang. Dari hasil perkalian parameter dampak From the results of multiplying the impact and
dan peluang diperoleh nilai risiko. opportunity parameters, the risk value is obtained.
Dari seluruh identifikasi risiko aktivitas bisnis, From all business activity risk identification, the
Perseroan dapat menyusun profil risiko berdasarkan Company can develop a risk profile based on
nilai risiko. Profil risiko tersebut, dengan kriteria the risk value. The risk profile, with predetermined
yang telah ditentukan, menggambarkan risiko criteria, describes the risks faced by the company
yang dihadapi perusahaan dalam tiga tingkatan on three levels as follows:
sebagai berikut: • Major risks.
• Risiko utama. • Moderate risk.
• Risiko sedang. • Low risk.
• Risiko rendah.
Risiko utama menjadi fokus bagi perusahaan untuk The main risks are the focus for the company to
segera ditindaklanjuti dengan tetap memantau risiko follow up immediately by continuing to monitor
sedang dan rendah agar tidak bergerak ke tingkat yang medium and low risks so that they do not move
lebih tinggi. Hubungan Kerja dengan Pemantauan to a higher level. Working Relationship with Risk
risiko merupakan kelanjutan dari pengelolaan risiko. Monitoring is a continuation of risk management.
Pemantauan ini bertujuan untuk memastikan agar This monitoring aims to ensure that the actions that
tindakan yang telah ditentukan dalam pengelolaan have been determined in risk management can be
risiko dapat dijalankan secara efektif. carried out effectively.
Departemen Manajemen Risiko dan GCG The Risk Management and GCG Department
menyiapkan data risiko utama dan pengelolaan prepares main risk data and predetermined risk
risiko yang telah ditetapkan. Data tersebut akan management. This data will be used as a basis for
digunakan sebagai dasar audit (risk-based audit) an audit (risk-based audit) by the Internal Audit
oleh Divisi Satuan Pengawas Intern untuk melakukan Division to assess the effectiveness of risk control.
penilaian efektivitas pengendalian risiko.
Peta Jalan dan Sosialisasi Road Map and Risk
Manajemen Risiko Management Socialization
Sosialisasi Manajemen Risiko kepada karyawan Risk Management socialization to employees has
telah dilakukan beberapa kali, yaitu: been carried out several times, namely:
• 2009: Pembentukan Key Personal Area • 2009: Establishment of a Key Personal Area
Functional (KPAF) yang menjadi mitra kerja Functional (KPAF) which became a working
Bagian Manajemen Risiko dalam melakukan partner for the Risk Management Section in
proses manajemen risiko di unitnya masing- carrying out the risk management process in
masing. their respective units.
• 2012: Executive Briefing tentang Enterprise Risk- • 2012: Executive Briefing on Enterprise risk
Management (ERM) yang diikuti oleh para management (ERM) attended by management
karyawan pimpinan. employees.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 379
Page 382
• 2013: Penyesuaian Key Personal Area Functional • 2013: Key Personal Area Functional (KPAF)
(KPAF) karena adanya perubahan struktur adjustments due to changes in organizational
organisasi. structure.
• 2014. Sosialisasi Manajemen Risiko kepada para • 2014. Socialization of Risk Management to new
karyawan baru. employees.
• 2015, 2016: Pemantauan hasil identifikasi risiko • 2015, 2016: Monitoring of risk identification
pada setiap unit kerja. results in each work unit.
• 2017: Training Enterprise Risk Management for • 2017: Enterprise Risk Management Training for
Profesional, Induksi Enterprise Risk Management Professionals, Enterprise Risk Management
kepada karyawan baru. Induction for new employees.
• 2018: Sosialisasi ulang dan pengukuran tingkat • 2018: Re-socialization and measurement of
pemahaman Tata Kelola Perusahaan yang Baik the level of understanding of Good Corporate
melalui knowledge management “SINAU” ke Governance through knowledge management
seluruh karyawan. "SINAU" to all employees.
• 2019: Sosialisasi dan pengukuran tingkat • 2019: Socialization and measurement of the
pemahaman Manajemen Risiko dan GCG level of understanding of Risk Management and
melalui knowledge management “SINAU” ke GCG through knowledge management "SINAU"
seluruh karyawan. to all employees.
• 2020: Sosialisasi aplikasi Sistem Manajemen • 2020: Socialization of the Web-based Risk
Risiko berbasis Web – “simanis” Management System application – “simanis”
• 2021: Implementasi proses manajemen risiko • 2021: Implementation of the risk management
melalui jalur komunikasi dan konsultasi kepada process through communication and
seluruh pemangku risiko terkait proses bisnis consultation channels to all risk stakeholders
terkini regarding the latest business processes
• 2022: Sinergi Pengelolaan Risiko di lingkungan • 2022: Synergy of Risk Management within
KF-Group melalui ToT dan implementasi the KF-Group environment through ToT and
Aplikasi Manajemen Risiko. implementation of Risk Management Applications.
• 2023: Integrasi Manajemen Risiko dengan • 2023: Integration of Risk Management with
HIRADC dan Quality Risk Management pada HIRADC and Quality Risk Management in Risk
Aplikasi Manajemen Risiko. Management Applications.
Evaluasi Pelaksanaan Evaluation of implementation
Manajemen Risiko of risk management
Untuk memastikan bahwa Manajemen Risiko efektif To ensure that Risk Management is effective and
dan menunjang kinerja organisasi, maka Phapros supports organizational performance, Phapros
telah melakukan Pengukuran Tingkat Kematangan has carried out Risk Maturity Measurements in Risk
(Risk Maturity) dalam Pengelolaan Risiko. Program Management. This program is a measurement of the
ini merupakan pengukuran efektivitas implementasi effectiveness of risk management implementation,
manajemen risiko, dalam rangka memberikan arah in order to provide direction for improvements to
perbaikan terhadap sistem manajemen risiko yang the risk management system being implemented
sedang dilaksanakan di Phapros, dengan tujuan at Phapros, with the following objectives:
sebagai berikut:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
380 2023 Integrated Annual Report
Page 383
• Mendapatkan gambaran kondisi penerapan • Obtain an overview of the conditions for
Manajemen Risiko beserta identifikasi aspek implementing Risk Management along with
aspek di dalam perencanaan Kerangka Kerja identification of aspects in the planning of the
Manajemen Risiko. Risk Management Framework.
• Mendapatkan data atas gap sejauh mana • Obtain data on the gap in the extent of
implementasi Manajemen Risiko di Perseroan. implementation of Risk Management in the
• Mendapatkan rekomendasi dan sekaligus Company.
mendapatkan arah dan saran perbaikan • Obtain recommendations and at the same
dalam rangka implementasi manajemen risiko time obtain direction and suggestions for
ke depan. improvement in the context of implementing
risk management in the future.
Dalam pengukuran maturitas, aspek-aspek In measuring maturity, the assessment aspects
penilaian terhadap implementasi manajemen of risk management implementation use ISO
risiko menggunakan ISO 31000:2018 sebagai 31000:2018 as Risk Management Best Practice which
Risk Management Best Practice yang akan will be developed within the Phapros environment.
dikembangkan di lingkungan Phapros.
Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan The Risk Management System implemented by the
oleh Perseroan selalu di-review efektivitas Company is always reviewed for the effectiveness of its
penerapannya. Mekanisme review dilakukan implementation. The review mechanism is carried out
melalui pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi, through supervision by the Board of Commissioners
kecukupan sistem informasi, dan kecukupan and Directors, the adequacy of the information
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan system, and the adequacy of the risk identification,
pengendalian risiko. measurement, monitoring, and control processes.
Hasil evaluasi pelaksanaan manajemen risiko di The results of the evaluation of the implementation
tahun 2023 menunjukkan bahwa implementasi of risk management in 2023 show that the
manajemen risiko di Phapros bersifat terkelola implementation of risk management at Phapros is well
dengan baik, dimana risiko-risiko di Phapros managed, where the risks at Phapros are measurable,
terukur, terkelola, berlaku di seluruh perusahaan. manageable, and applied throughout the company.
Pengukuran implementasi manajemen risiko Measurement of risk management implementation
melalui mekanisme self assessment. Phapros through a self-assessment mechanism. Phapros
terus berupaya melakukan improvement continues to strive to make improvements and
serta meningkatkan konsistensi implementasi increase the consistency of risk management
manajemen risiko di seluruh proses bisnis dalam implementation in all business processes in order
rangka pencapaian sasaran dan best practices. to achieve targets and best practices.
Selama tahun 2023 telah teridentifikasi Risiko During 2023, Strategic Risks and Operational Risks
Strategis maupun Risiko Operasional dan telah have been identified and mitigation of these risks
dilakukan pelaksanaan mitigasi risiko tersebut. has been carried out.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 381
Page 384
Tingkat Kematangan Skala Tingkat Kematangan
Maturity Level Maturity Level Scale
Belum ada/ Non-existent Level 0
Initial / Naive Level 1
Berkembang/ Repeatable Level 2
Terdefinisi/ Defined Level 3
Terkelola dan Terukur/ Managed and Measured Level 4
Optimum / Optimized Level 5
Tingkat Kematangan Risk Management Maturity
Manajemen Risiko Level
Tingkat kematangan manajemen risiko (Risk Risk management maturity level (Risk Management
Management Maturity Level) adalah suatu kondisi Maturity Level) is a condition of implementing risk
penerapan manajemen risiko yang terbagi dalam management which is divided into 6 categories,
6 kategori yaitu non-existent (level 0), initial (level namely non-existent (level 0), initial (level 1),
1), repeatable (level 2), defined (level 3), managed repeatable (level 2), defined (level 3), managed (
(level 4), dan optimized (level 5). level 4), and optimized (level 5).
Level 0 Non-Existent (Belum ada) Level 0 Non–Existent (Not yet
Kondisi dimana perusahaan belum menerapkan available)
manajemen risiko sama sekali. Conditions where the company has not
implemented risk management at all.
Level 1 Initial/Naïve (Rintisan) Level 1 Initial/Naïve
Penerapan manajemen risiko perusahaan belum The implementation of company risk management
memiliki pendekatan formal, masih bersifat adhoc does not yet have a formal approach, is still ad hoc,
dan fungsi mengelola risiko dilakukan secara and the risk management function is carried out
individual dan masih reaktif terhadap suatu peristiwa. individually and is still reactive to an event.
Level 2 Repeatable/Aware Level 2 Repeatable/Aware
(Berkembang) (Developing)
Perusahaan telah memiliki kebijakan manajemen The company has a risk management policy
risiko meskipun substansi belum memadai. Proses even though the substance is not yet adequate.
manajemen risiko telah berjalan namun masih The risk management process has been running
dalam tahap awal penerapan. Peran, tanggung but is still in the early stages of implementation.
jawab dan wewenang terkait risiko sudah mulai Roles, responsibilities, and authority related to risk
dirancang, namun akuntabilitasnya masih belum have begun to be designed, but accountability is
jelas. Data terkait risiko sudah mulai dibangun, still unclear. Data related to risk has begun to be
namun proses yang ada masih memperlihatkan developed, but existing processes still show non-
ketidak-seragaman atau ketidak-konsistenan uniformity or inconsistency between units within
antara unit dalam perusahaan. Komunikasi antara the company. Communication between units and
unit dan fungsi mulai berkembang. functions begins to develop.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
382 2023 Integrated Annual Report
Page 385
Level 3 Defined (Terdefinisi) Level 3 Defined
Perusahaan telah memiliki kebijakan dan The company has a formal risk management
proses manajemen risiko yang formal. Adanya policy and process. There is uniformity in the risk
keseragaman dalam proses manajemen risiko management process across all company units.
di seluruh unit perusahaan. Proses manajemen The risk management process is documented.
risiko didokumentasikan. Unit dan pemilik risiko Units and risk owners use a designed risk
menggunakan proses manajemen risiko yang management process, which includes risk
telah dirancang, yang meliputi identifikasi risiko, identification, risk measurement, control activities,
pengukuran risiko, aktivitas pengendalian, komunikasi risk communication, and monitoring. Management
dan pemantauan risiko. Manajemen berkomitmen is committed to managing the risk management
untuk mengelola proses manajemen risiko melalui process through cross-functional coordination
koordinasi lintas fungsi dan lebih memperkuat and further strengthening control documentation.
dokumentasi pengendalian. Adanya mekanisme There is a verification mechanism to ensure that
verifikasi untuk meyakinkan kebijakan diikuti dan policies are followed and processes are carried out
proses terlaksana sebagaimana diinginkan. Peran as desired. Roles and responsibilities have been
dan tanggung jawab telah didefinisikan di seluruh defined throughout the organization. Accurate
organisasi. Laporan yang akurat, dan metodologi reports, and supporting methodologies, add clarity
yang mendukung, menambah kejelasan akuntabilitas to risk management accountability. The system
manajemen risiko. Sistem sudah dibangun dan relatif has been built and is relatively more stable and
lebih stabil dan akurat. accurate.
Level 4 Managed (Terkelola dan Level 4 Managed (Managed and
Terukur) Measurable)
Kondisi penerapan manajemen risiko dimana selain Conditions for implementing risk management
kondisi yang terpenuhi dari tingkat kematangan where, in addition to the conditions met from
sebelumnya, maka ada tambahan peningkatan the previous maturity level, there are additional
dan keunggulan pada pengukuran yang telah improvements and advantages in measurements
dikuantifikasi dan didukung analisa yang lebih that have been quantified and supported by clearer
jelas. Penekanan pada pengukuran dan mengelola analysis. Emphasis on measuring and managing
risiko perusahaan secara keseluruhan. overall enterprise risk.
Terdapat pemahaman yang konsisten dan There is consistent understanding and compliance
kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur dan with company policies, procedures, and
metodologi perusahaan, insentif pegawai terkait methodologies, employee incentives are linked
dengan tujuan dan strategi perusahaan secara to overall company goals and strategies. The
keseluruhan. Proses manajemen risiko dan risk management process and its output have
outputnya secara kuantitatif telah terdefinisikan been quantitatively defined and controlled.
dan dikendalikan. Manajemen membuat keputusan Management makes decisions by considering
dengan mempertimbangkan risiko berdasarkan risks based on quantitative data. Overall company
data kuantitatif. Komunikasi perusahaan secara communication, collaboration, and knowledge
keseluruhan, kolaborasi dan penyebaran dissemination run effectively. Risk management
pengetahuan berjalan dengan efektif. Laporan reports are produced from the information system
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 383
Page 386
manajemen risiko dihasilkan dari sistem informasi built by the company.
yang dibangun perusahaan.
Level 5 Optimized/Enabled Level 5 Optimized/Enabled
(Optimum) (Optimum)
Kondisi penerapan manajemen risiko dimana Conditions for implementing risk management
manajemen risiko dan pengendalian internal telah where risk management and internal control have
menyatu dalam proses bisnis di perusahaan, been integrated into the company's business
Tahapan optimised merupakan tingkat kapabilitas processes. The optimized stage is the highest level
yang paling tinggi. Tahapan ini secara terus of capability. This stage continuously improves the
menerus meningkatkan kapabilitas yang telah capabilities that have been developed during the
dikembangkan selama tahap sebelumnya, previous stage. The Company focuses on continuous
Perusahaan fokus pada peningkatan yang terus improvement to eliminate inefficiencies and apply
menerus untuk menghilangkan inefisiensi dan cost/benefit analysis to all risk management
diterapkannya analisis biaya/manfaat pada seluruh practices. Routinely, best practices are identified
praktik manajemen risiko. Secara rutin, praktik and disseminated to the organization. The
terbaik diidentifikasi dan disebarkan ke organisasi. company fully supports risk management policies,
Perusahaan sepenuhnya mendukung kebijakan risk management processes, human resources,
manajemen risiko, proses manajemen risiko, technology, and knowledge, risk management
sumber daya manusia, teknologi dan pengetahuan, processes are carried out at the organizational,
proses manajemen risiko dilakukan pada level process, and individual levels. There is continuous
organisasi, proses dan individu. Adanya inovasi dan innovation and cultural improvement, with a focus
peningkatan budaya secara terus menerus, dengan on improving policies, procedures, methodologies,
fokus pada peningkatan kebijakan, prosedur, competencies, and systems.
metodologi, kompetensi dan sistem.
PT Phapros Tbk termasuk dalam kategori Managed PT Phapros Tbk is included in the Managed and
and Measured (Terkelola dan Terukur), yaitu: Measured category, namely:
• Perusahaan telah memiliki kebijakan dan • The Company has a formal Risk Management
proses Manajemen Risiko yang formal. policy and process.
• Ada keseragaman dalam proses Manajemen • There is uniformity in the Risk Management
Risiko di seluruh unit perusahaan. process across all company units.
• Proses Manajemen Risiko didokumentasikan. • Documented Risk Management Process.
• Unit dan pemilik risiko menggunakan proses • Units and risk owners use a designed Risk
Manajemen Risiko yang telah dirancang, Management process, which includes risk
yang meliputi identifikasi risiko, pengukuran identification, risk measurement, control
risiko, aktivitas pengendalian, komunikasi dan activities, risk communication, and monitoring.
pemantauan risiko. • Management is committed to managing the Risk
• Manajemen berkomitmen untuk mengelola Management process through cross-functional
proses Manajemen Risiko melalui koordinasi coordination and further strengthening control
lintas fungsi dan lebih memperkuat documentation.
dokumentasi pengendalian.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
384 2023 Integrated Annual Report
Page 387
• Ada mekanisme verifikasi untuk meyakinkan • There is a verification mechanism to ensure
kebijakan diikuti dan proses terlaksana policies are followed and processes are
sebagaimana diinginkan. implemented as intended.
• Peran dan tanggung jawab telah didefinisikan • Roles and responsibilities have been defined
di seluruh organisasi. throughout the organization.
• Laporan yang akurat, dan metodologi • Accurate reports, and supporting methodology,
yang mendukung, menambah kejelasan add clarity to Risk Management accountability.
akuntabilitas Manajemen Risiko. • The system has been built and is relatively
• Sistem sudah dibangun dan relatif stabil dan stable and accurate.
akurat. • Consistent understanding of and adherence to
• Konsistensi pemahaman terhadap dan policies, procedures, and methodologies.
kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur dan • The role of risk management in every activity
metodologi. and decision-making.
• Peran manajemen risiko di setiap aktivitas dan
pengambilan keputusan.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 385
Page 388
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Access Company Information and Data
Phapros senantiasa berkomitmen untuk menerapkan nilai-nilai GCG, diantaranya
melalui penerapan keterbukaan informasi baik secara internal maupun eksternal. Hal
ini mengacu kepada Undang-undang No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi
Publik yang menyatakan, “bahwa keterbukaan Informasi Publik merupakan sarana
dalam mengoptimalkan pengawasan publik terhadap penyelenggaraan Negara dan
Badan Publik lainnya dan segala sesuatu yang berakibat pada kepentingan publik”, dan
sebagai pelaksanaan prinsip GCG.
Phapros is always committed to implementing the principles of GCG, including through the
application of transparency in both internal and external information dissemination. This
refers to Law No. 14 of 2008 concerning Public Information Disclosure which states, "that public
information disclosure is a means to optimize public supervision over the administration of
the State and other Public Bodies and everything that affects public interests", and as an
implementation of the principles of GCG.
Phapros selalu memberikan informasi yang Phapros always provides complete, useful, and
lengkap, bermanfaat, dan termutakhir terkait up-to-date information regarding providing
pemberian informasi kepada pemegang saham information to shareholders and stakeholders.
dan para pemangku kepentingan. Pengungkapan Disclosure of this information is carried out by
informasi tersebut dilakukan oleh pejabat atau officials or work units in accordance with their
unit kerja sesuai dengan tugas, wewenang dan duties, authority, and responsibilities, which in this
tanggung jawabnya yang dalam hal ini adalah case is the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
Informasi-informasi yang relevan terkait Phapros Relevant information regarding Phapros has
telah disampaikan melalui Laporan Manajemen been submitted through Quarterly and Annual
Triwulanan dan Tahunan kepada Dewan Komisaris Management Reports to the Board of Commissioners
sebelum disampaikan kepada Pemegang Saham. before being submitted to Shareholders. Submission
Penyampaian Laporan Manajemen Tahunan of Annual Management Reports to Shareholders
kepada Pemegang Saham dan Dewan Komisaris and the Board of Commissioners is always on time,
senantiasa tepat waktu yaitu sesuai dengan namely in accordance with established provisions.
ketentuan yang ditetapkan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
386 2023 Integrated Annual Report
Page 389
Kebijakan Akses Informasi Company Information and
dan Data Perusahaan Data Access Policy
Perusahaan memastikan ketersediaan akses The Company ensures the availability of access
informasi publik dengan memperhatikan to public information by taking into account
kepentingan Perseroan sesuai dengan kebijakan- the Company's interests in accordance with
kebijakan mengenai kerahasiaan informasi policies regarding the confidentiality of company
perusahaan sesuai dengan Kebijakan dan Panduan information in accordance with the General
Umum Keamanan Informasi, yang mengatur Information Security Policy and Guidelines, which
aspek-aspek tentang ketentuan keamanan regulate aspects of information technology (IT)
teknologi informasi (TI) di lingkungan perusahaan security provisions in the company environment
dalam berbagai bentuk yang mendukung in various forms that support compliance. with
kesesuaian dengan prinsip-prinsip keamanan general IT security principles such as security
TI pada umumnya seperti prosedur keamanan, procedures, settlement, and reporting, as well as
penyelesaian dan pelaporan, serta monitoring security monitoring and other related matters in
keamanan dan hal-hal lain yang terkait sesuai accordance with the company's conditions and
dengan kondisi dan kebutuhan perusahaan. needs.
Media Informasi Perseroan Company Information Media
Perseroan memiliki media yang berfungsi sebagai The Company has media that functions as a
saluran dalam memastikan ketersediaan akses dan channel to ensure the availability of access and
pengungkapan informasi terbaru, transparan, adil, disclosure of the latest, transparent, fair, and
dan berimbang kepada pemangku kepentingan balanced information to stakeholders including
diantaranya Website, Media Cetak, Media Elektronik Website, Print Media, Interactive Electronic Media,
Interaktif, Media Sosial dan Media internal. Social Media, and Internal Media.
Media Cetak Print media
Media cetak Phapros terdiri dari company profile, Phapros print media consists of company profiles,
leaflet, majalah korporat/buletin Buletin Swara, leaflets, corporate magazines/bulletins Swara
buku statistik, Laporan Tahunan Terintegrasi yang Bulletin, statistics books, Integrated Annual
mencakup seluruh kegiatan internal Perseroan Report which cover all internal activities of the
yang perlu diketahui oleh pemangku kepentingan Company that need to be known by stakeholders
maupun publik. Selama tahun 2023, Phapros telah and the public. During 2023, Phapros has issued
mengeluarkan Laporan Tahunan Terintegrasi an Integrated Annual Report (Annual Report and
(Annual Report dan Sustainability Report), serta Sustainability Report), Swara Bulletin for 12 editions
Buletin Swara sebanyak 12 edisi di mana buletin where the bulletin can be accessed via https://www.
tersebut dapat diakses melalui https://www. phapros.co.id/buletin-internal and also via the web
phapros.co.id/buletin-internal dan juga melalui system special internal company information, PEHA
sistem web informasi khusus internal perusahaan, ID.
PEHA ID.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 387
Page 390
Situs Web Perusahaan Company Website
Phapros menyediakan sarana portal informasi Phapros provides an information portal via
melalui situs Web Perseroan di www.phapros.co.id, the Company's website at www.phapros.co.id,
yang bertujuan untuk memberikan akses informasi which aims to provide access to information
bagi para pemangku kepentingan. Sebagai bentuk for stakeholders. As a form of compliance with
kepatuhan terhadap keterbukaan informasi, information disclosure, the Company always
Perseroan senantiasa melakukan pelaporan atas reports material information and facts through
informasi dan fakta material melalui surat kepada letters to the Financial Services Authority (OJK).
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Beberapa pilihan Some of the information options available on the
Informasi yang tersedia dalam situs web Perseroan Company's website include:
adalah meliputi:
a. Info Perusahaan a. Company Info
b. Produk dan Layanan b. Products and Services
c. Investor & Tata Kelola Perusahaan yang Baik c. Investors & Good Corporate Governance
d. Tanggung Jawab Sosial d. Social Responsibility
Selain hal tersebut di atas, situs web Perseroan Apart from the above, the Company's website also
juga menyajikan informasi penting terkait dengan: provides important information related to:
1. Informasi pemegang saham termasuk bagan 1. Shareholder information including ownership
kepemilikan sampai dengan pemilik akhir charts up to individual final owners for
individu untuk pemegang saham pengendali; controlling shareholders;
2. Struktur grup Perusahaan; 2. Company group structure;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
388 2023 Integrated Annual Report
Page 391
3. Analisis kinerja keuangan; 3. Financial performance analysis;
4. Laporan keuangan 4. Financial reports
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. 5. Profile of the Company's Board of Commissioners
and Directors.
E-mail Perusahaan Company Email
Perseroan secara terbuka menyiapkan jalur The Company openly prepares communication
komunikasi dengan para pemangku kepentingan channels with stakeholders via corporate e-mail
melalui e-mail korporat untuk mengakomodir to accommodate various questions related to the
berbagai pertanyaan terkait dengan Perseroan, Company, namely by contacting the Corporate
yaitu dengan menghubungi Sekretaris perusahaan Secretary at email: corporate@phapros.co.id
pada email: corporate@phapros.co.id
Media Sosial Social media
Perseroan juga menyediakan saluran informasi The Company also provides information channels
tentang Perseroan untuk berkomunikasi kepada about the Company to communicate to the public
publik dengan memanfaatkan media sosial melalui by utilizing social media via Facebook, X, Instagram,
akun Facebook, X, Instagram dan Youtube. and YouTube accounts.
Facebook : phapros Facebook : phapros
X : PTPhapros X : PTPhapros
Instagram : @phapros.id Instagram : @phapros.id
Pertemuan dengan Meeting with Stakeholders
Stakeholder
Penyediaan akses informasi juga dilakukan melalui Providing access to information is also carried out
pertemuan langsung dengan stakeholders. Selama through direct meetings with stakeholders. During
tahun 2023, Phapros telah melakukan beberapa 2023, Phapros has held several meetings with
pertemuan dengan para stakeholder yaitu sebagai stakeholders, namely as follows:
berikut:
Kegiatan Waktu
Activity Time
Public Expose 08/06/2023
Seminar Stakeholder Engagement Program 11/05/2023
31/05/2023
10/08/2023
16/09/2023 (Offline)
17/10/2023
03/11/2023
16/11/2023
24/11/2023 (Offline)
Lunch with Media 22/12/2023
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 389
Page 392
Publikasi dan Pemberitaan Company Publications and
Perseroan News
Phapros melakukan monitoring publikasi dan Phapros monitors publications and news related to
pemberitaan terkait Perseroan baik melalui the Company both through internal and external
media internal maupun media eksternal. Publikasi media. Publication through internal media, Phapros
melalui media internal, Phapros telah menerbitkan has published information in the form of 12 editions
informasi berupa 12 edisi Buletin Swara dan siaran of the Swara Bulletin and 25 press releases. Apart
pers (press release) sebanyak 25 buah. Selain itu, from that, there were 1,140 reports by external
pemberitaan oleh media eksternal sebanyak 1.140 media, of which 644 had a positive tone, 0 news
buah dengan 644 diantaranya bertonalitas positif, had a negative tone, and 496 news had a neutral
0 berita bertonalitas negatif, dan 496 berita dengan tone.
bertonalitas netral.
Sarana Penyampaian Other means of conveying
Informasi lainnya information
Phapros secara aktif melakukan publikasi atas Phapros actively publishes every corporate action
setiap aksi korporasinya melalui siaran pers. Seperti through press releases. Like other information
informasi lainnya terkait Perseroan, siaran pers related to the Company, the press release is
tersebut tersedia di situs Web Phapros. Phapros available on the Phapros website. Phapros also
juga senantiasa membina jalur komunikasi yang always maintains open lines of communication
terbuka melalui fungsi “contact” pada situs Web through the "contact" function on the Company's
Perseroan atau melalui surel ke corporate@ website or via email to corporate@phapros.co.id
phapros.co.id untuk mengakomodasi berbagai to accommodate various questions regarding the
pertanyaan mengenai Perseroan. Company.
Untuk para pihak yang ingin berhubungan dengan For parties who wish to contact the Company, they
Perseroan dapat langsung menghubungi Sekretaris can directly contact the Corporate Secretary at the
Perusahaan dengan alamat sebagai berikut: following address:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Telp. 021 576 2709; Telp. 021 576 2709;
Fax. 021 576 3910 Fax. 021 576 3910
E. zahmilia@phapros.co.id E. zahmilia@phapros.co.id
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
390 2023 Integrated Annual Report
Page 393
PERKARA PENTING YANG SEDANG
DIHADAPI PERUSAHAAN/ENTITAS ANAK/
ANGGOTA DIREKSI/ ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS YANG SEDANG MENJABAT
PADA PERIODE LAPORAN TAHUNAN
Significant Matters Currently Faced by the Company/Subsidiaries/
Board of Directors Members/Board of Commissioners Members
Serving During the Annual Reporting Period
Berikut ini adalah data perkara penting yang The following is data on important cases faced by
dihadapi oleh perseroan pada periode tahun 2023: the company in 2022:
Perkara penting yang dihadapi oleh perseroan pada periode tahun 2023
Legal Issues faced by the company in 2023
Perkara Penting Perdata Pidana
Legal Issues Civil Punishment
Telah selesai (telah mempunyai Completed (has permanent Nihil Nihil
kekuatan hukum tetap) legal force)
Dalam Proses Penyelesaian In Process Completion Nihil Nihil
Jumlah Total Nihil Nihil
Dampak Permasalahan Impact of Legal Issues on the
Hukum Terhadap Perusahaan Company
Bahwa terhadap perkara hukum yang dihadapi oleh That the legal cases faced by the Company,
Perseroan, oleh karena Perseroan masih melakukan because the Company is still carrying out legal
upaya hukum maka perkara hukum tersebut di atas efforts, the legal cases mentioned above have not
sampai saat ini belum mempengaruhi operasional yet affected the Company's operations.
Perseroan.
Pengungkapan Permasalahan Pengungkapan Permasalahan
Hukum Yang Sedang Dihadapi Disclosure of Legal Problems
Dewan Komisaris Dan Direksi Facing the Board of
Yang Sedang Menjabat Commissioners and Board of
Directors
Selama periode tahun 2023, tidak ada anggota During 2023, none of the current members of the
Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan yang Board of Commissioners or Board of Directors of
sedang menjabat, memiliki permasalahan hukum, the Company had legal problems, both civil and
baik perdata maupun pidana. criminal.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 391
Page 394
Pengungkapan Permasalahan Disclosure of Legal IssuesFacing
Hukum Yang Sedang Dihadapi Subsidiaries
Anak Perusahaan
Selama periode tahun 2023, tidak terdapat During 2023, there were no legal problems faced
permasalahan hukum yang dihadapi oleh Anak by Phapros Subsidiaries both civil and criminal.
Perusahaan Phapros baik perdata maupun
pidana.
Pengungkapan Sanksi Disclosure of Administrative
Administrasi oleh Otoritas Sanctions by Relevant
Terkait Authorities
Selama tahun 2023, tidak terdapat sanksi During 2023, there were no material administrative
administratif material yang mempengaruhi sanctions that affected the Company's business
kelangsungan usaha Perseroan. continuity.
Perkara Penting Di Luar Important Matters Beyond
Aspek Hukum Legal Aspects
Di sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak Throughout 2023, the Company did not find any
menemukan adanya perkara penting di luar important cases outside the legal aspects involving
aspek hukum yang melibatkan Perseroan sebagai the Company as an organization, subsidiaries, the
organisasi, entitas anak, Dewan Komisaris maupun Board of Commissioners, and the Board of Directors.
Direksi.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
392 2023 Integrated Annual Report
Page 395
PEDOMAN ETIKA BISNIS DAN PERILAKU
Code of Conducts and Business Ethics
Kode Etik merupakan panduan etika kerja yang menjadi landasan penerapan tata kelola
perusahaan yang baik. Phapros memiliki Kode Etik (Code of Conduct) yang disusun
untuk ditaati dan dijadikan pedoman bagi Insan Phapros berperilaku dan menjadi
standar untuk menilai apakah seorang insan perseroan telah mematuhi atau melakukan
penyimpangan. Penerapan COC dalam jangka panjang secara konsisten diharapkan
akan mendorong perbaikan kinerja Perseroan dan meningkatkan citra Perseroan.
A Code of Ethics serves as a guideline for ethical conduct and forms the foundation for
the implementation of good corporate governance. Phapros has a Code of Conduct that
is formulated to be adhered to and serves as a guide for Phapros personnel to behave,
setting standards for evaluating whether a personnel has complied or deviated. Consistent
long-term implementation of the Code of Conduct is expected to drive improvement in the
company's performance and enhance its image.
Setiap keputusan dan tindakan insan Perseroan Every decision and action of company personnel in
dalam posisi mewakili Perseroan dituntut untuk the position of representing the company is required
mencapai standar integritas tertinggi termasuk to achieve the highest standards of integrity,
seandainya standar tersebut tidak tercakup dalam including if these standards are not covered by law
hukum dan dalam Perundang- undangan yang and in the legislation in force in Indonesia.
berlaku di Indonesia.
Sosialisasi Standar Etika Socialization of Corporate
Perusahaan Ethical Standards
Standar Etika Perusahaan Phapros dikomunikasikan Phapros Corporate Ethics Standards are
dan disosialisasikan kepada seluruh karyawan, communicated and disseminated to all employees,
dari level operasional sampai top management. from the operational level to top management. The
Kegiatan sosialisasi Standar Etika Perusahaan socialization of Corporate Ethics Standards is part
menjadi bagian dari tahapan internalisasi Budaya of the internalization stage of Corporate Culture
Perusahaan yang diharapkan dapat memberikan which is expected to provide the understanding
pemahaman dan mendorong sikap peduli seluruh and encourage the caring attitude of all Company
insan Perseroan untuk menaati dan menerapkan personnel to obey and apply the Company's
Standar Etika Perusahaan disetiap kegiatan usaha Ethical Standards in every business activity of the
Perseroan yang sejalan dengan Budaya Perseroan. Company in line with the Company's Culture. The
Pelaksanaan sosialisasi Standar Etika Perusahaan socialization of the Company's Ethical Standards
dilakukan melalui saluran media di seluruh Unit Kerja is carried out through media channels in all of
Perseroan. Guna memastikan sosialisasi terlaksana the Company's Work Units. To ensure effective
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 393
Page 396
secara efektif, Perseroan melakukan evaluasi dan socialization, the Company evaluates and
pengukuran terhadap proses pelaksanaan dan measures the implementation process and results/
hasil/output mengenai pemahaman karyawan outputs regarding employees' understanding of
terhadap Standar Etika Perusahaan. the Company's Ethical Standards.
Perseroan memegang komitmen pada standar The Company is committed to the highest standards
etika dan perilaku bisnis tertinggi. Ini meliputi of ethics and business conduct. This includes the
hubungan Perseroan dengan para pelanggan, Company's relationships with customers, suppliers,
pemasok, pemegang saham dan investor, shareholders and investors, the communities in
komunitas masyarakat dimana Perseroan which the Company operates, and among workers
beroperasi, serta antar pekerja di semua tingkatan at all levels of the organization Company. Each work
organisasi Perseroan. Setiap unit kerja dan Anak unit and Subsidiary within the scope of the Group
Perusahaan dalam lingkup Grup Perseroan harus shall operate by policies and procedures consistent
beroperasi sesuai dengan kebijakan dan prosedur with the values in this ethical standard.
yang konsisten dengan nilai-nilai dalam standar
etika ini.
Standar Etika Perusahaan sebagai panduan dalam The company's ethical standards as a guide
berperilaku bagi Insan Perseroan terakhir kali to behavior for company personnel were last
ditetapkan pada oleh Dewan Komisaris dan Direksi established by the Board of Commissioners and
pada tanggal 30 Desember 2021. Standar Etika Directors on December 30, 2021. The company's
Perusahaan secara berkala dievaluasi dan apabila ethical standards are periodically evaluated
dipandang perlu dapat dilakukan pemutakhiran and, if deemed necessary, can be updated
dalam menjaga relevansinya terhadap kondisi to maintain their relevance to the company's
bisnis, lingkungan dan sosial Perseroan yang business, environmental, and social conditions.
terus berkembang. Penerapan COC dalam jangka continues to grow. It is hoped that consistent,
panjang secara konsisten diharapkan akan long-term implementation of COC will encourage
mendorong perbaikan kinerja Perseroan dan improvements in the company's performance and
meningkatkan citra Perseroan. improve the company's image.
Perseroan tidak akan mentolerir hal-hal terkait The Company will not tolerate matters related
dengan integritas. Itu sebabnya beberapa aspek to integrity. That is why several critical aspects
kritikal yang dipandang perlu diatur dalam Standar that are considered necessary are regulated in
Etika Perusahaan sebagai pedoman perilaku dalam the Company's Ethical Standards as a code of
berhubungan dengan stakeholders, baik internal conduct in dealing with stakeholders, both internal
maupun eksternal. Oleh karena ini Standar etika and external. Therefore, the Company's ethical
Perusahaan memuat hal-hal sebagai berikut: standards contain the following:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
394 2023 Integrated Annual Report
Page 397
KUALITAS DAN KEAMANAN PRODUK KERAHASIAAN INFORMASI
Kualitas dan keamanan produk yang baik Pada prinsipnya, Perseroan selalu berusaha
merupakan ujung tombak yang mengangkat menyajikan informasi yang transparan kepada
pendapatan suatu perusahaan. Karena itu, semua stakeholders. Namun demikian, ada
Perseroan sangat memperhatikan keselamatan informasi yang harus dijaga kerahasiaannya,
dan kesehatan para pelanggan, pengguna terutama yang terkait kelangsungan hidup
produk, karyawan dan pihak terkait lainnya. dan keharmonisan dalam Perseroan.
CONFIDENTIALITY OF INFORMATION
Product Quality and Safety
In principle, the Company always strives
Good product quality and safety are the
to present transparent information to all
spearheads that lift a company's revenue.
stakeholders. However, there is information that
Therefore, the Company is very concerned about
must be kept confidential, especially related to
the safety and health of customers, product users,
survival and harmony in the Company.
employees and other related parties.
PARA MITRA DAN PEMASOK
BENTURAN KEPENTINGAN Mitra atau Pemasok diartikan sebagai mitra
Kebijakan Perseroan tentang benturan usaha yang berfungsi sebagai penyedia
kepentingan merupakan kebijakan secara barang dan/atau jasa bagi perusahaan.
menyeluruh, agar semua pimpinan perusahaan Perseroan memandang bahwa pemasok
serta semua karyawan menghindarkan diri merupakan mitra kerja penting bagi Perseroan.
dari setiap pertentangan antara kepentingan
PARTNERS AND SUPPLIERS
pribadinya dengan kepentingan Perseroan.
A partner or Supplier is defined as a business
CONFLICT OF INTEREST partner who functions as a provider of goods
The Company's policy on conflict of interest is and/or services for the company. The Company
comprehensive so that all company leaders and considers that suppliers are important partners
all employees avoid any conflict between their of the Company.
interests and the interests of the Company.
DISTRIBUTOR
PELANGGAN Sebagai mitra kerja utama, distributor dalam
Perseroan memandang pelanggan sebagai hubungannya dengan Perseroan juga diatur
salah satu stakeholders utama. dalam code of conduct.
CUSTOMER DISTRIBUTOR
The Company views customers as one of its main As the main partner, distributors concerning the
stakeholders. Company are also regulated in the code of
conduct.
PERWAKILAN DAN CABANG PERUSAHAAN
Setiap cabang merupakan gambaran kecil PERLINDUNGAN ASET
dari Perseroan secara keseluruhan. Karena Aset perusahaan harus dikelola dengan baik
itu, sikap dan perilaku insan di cabang harus dan benar serta digunakan untuk kepentingan
mencerminkan sebagaimana insan Phapros. tujuan bisnis. Untuk itu, setiap Insan Phapros
bertanggung jawab menjaga dan memelihara
COMPANY REPRESENTATIVES AND BRANCHES keutuhan serta keselamatan harta dan
Each branch is a small picture of the Company as kekayaan Perseroan sesuai dengan fungsi,
a whole. Therefore, attitudes and the behavior of tugas, dan tanggung jawab masing masing
people in the branch must reflect that of Phapros berdasarkan aturan dan kebijakan Perseroan.
personnel.
ASSET PROTECTION
Company assets must be managed properly
and correctly and used for business purposes.
KOMUNIKASI KARYAWAN For this reason, each Phapros Employee is
Mekanisme komunikasi yang ideal antara
responsible for maintaining and maintaining
perusahaan dengan karyawan
the integrity and safety of the Company's assets
EMPLOYEE COMMUNICATION and assets by their respective functions, duties,
Ideal communication mechanism between the and responsibilities each based on the rules and
company and employees policies of the Company.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 395
Page 398
KETEPATAN PENCATATAN DAN PERWAKILAN DAN CABANG PERUSAHAAN
PELAPORAN Sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan,
Data keuangan perusahaan diolah untuk Perseroan berusaha melakukan upaya
menghasilkan laporan-laporan yang bisa pemeliharaan lingkungan sesuai dengan standar
dipertanggungjawabkan, akurat, dan tepat yang ditetapkan dalam ISO 14001.
waktu kepada Manajemen, Pemegang Saham,
dan pihak berkepentingan lainnya. Karena COMPANY REPRESENTATIVES AND BRANCHES
itu, semua catatan resmi mengenai kegiatan As a form of concern for the environment,
bisnis harus akurat, jujur, lengkap dan tepat the Company strives to make environmental
waktu, tanpa pembatasan dalam bentuk maintenance efforts by the standards stipulated
apapun. Akurasi tercermin dalam dua hal, yaitu in ISO 14001.
dokumentasi fakta dan penilaian yang etis.
ACCURACY OF RECORDING AND REPORTING
The company's financial data is processed KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN
to produce reports that can be accounted PEMERINTAH
for, accurate, and timely to Management, Sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan
Shareholders, and other interested parties. kepada Pemerintah, Phapros berkomitmen untuk
Therefore, all official records regarding business mematuhi setiap ketentuan peraturan pemerintah.
activities must be accurate, honest, complete and COMPLIANCE WITH GOVERNMENT REGULATIONS
timely, without restrictions of any kind. Accuracy is As a form of corporate responsibility to the
reflected in two things: documentation of facts and Government, Phapros is committed to complying
ethical assessments. with every provision of government regulations.
KOMUNIKASI DENGAN PEMEGANG SAHAM HUBUNGAN INSAN PHAPROS
Perseroan memperlakukan para pemegang
Hubungan baik yang terjalin antar-insan Phapros
saham sesuai dengan Anggaran Dasar
akan menciptakan suasana kerja yang positif,
Perseroan dan peraturan perundang-undangan
harmonis, dan dinamis. Karena itu, segenap
yang berlaku. Serta Perseroan berusaha
Insan Phapros harus selalu menjaga hubungan
memberikan kinerja optimal dan menjaga
baik dan saling menghormati, sehingga tercipta
citra agar dapat meningkatkan nilai bagi para
suasana kerja yang saling mendukung serta
pemegang saham.
menumbuhkan suatu tim kerja yang kuat
COMMUNICATION WITH SHAREHOLDERS guna meningkatkan produktivitas Perseroan.
The Company treats shareholders by the Hubungan baik antar Insan Phapros mencakup
Company's Articles of Association and applicable hubungan antara atasan dengan bawahan dan
legislation. And the Company strives to provide sebaliknya, maupun sesama insan Phapros.
optimal performance and maintain an image to PHAPROS HUMAN RELATIONS
increase value for shareholders. Good relationships between Phapros people will
create a positive, harmonious, and dynamic working
atmosphere. Therefore, all Phapros personnel must
always maintain good relations and mutual respect,
HADIAH DAN JAMUAN to create a mutually supportive work atmosphere
Kebijakan Phapros mengenai hadiah maupun and grow a work team strong to increase the
jamuan dibuat untuk menjaga reputasi Company's productivity. Good relations between
Perseroan. Insan Phapros menyadari bahwa Phapros people include relationships between
dalam membina hubungan bisnis dengan relasi superiors and subordinates and vice versa, as well
tidak dapat dihindari adanya pemberian atau as fellow Phapros people.
penerimaan hadiah, imbalan, cindera mata,
fasilitas maupun suatu jamuan bisnis.
Gifts and Entertainment ANTIMONOPOLI
Phapros policy regarding gifts and entertainment Perseroan selalu menjaga terciptanya persaingan
is made to maintain the Company's reputation. yang adil, sehat, dan transparan sesuai dengan
Phapros personnel realize that in fostering peraturan yang berlaku.
business relationships with relationships, it is ANTITRUST
inevitable that there is a giving or receiving The Company always maintains the creation of
gifts, rewards, souvenirs, facilities or a business fair, healthy, and transparent competition by
entertainment. applicable regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
396 2023 Integrated Annual Report
Page 399
DUKUNGAN TERHADAP KOMUNITAS PRAKTIK KETENAGAKERJAAN
Masyarakat merupakan salah satu stakeholders Perseroan mengakui bahwa sumber daya
yang penting. Untuk itu, interaksi dengan manusia merupakan bagian dari aset
komunitas setempat merupakan hal berpengaruh perusahaan yang paling berharga dan salah
terhadap bisnis perusahaan. Dalam kaitan satu pilar penyangga keberhasilan dalam
dengan dukungan terhadap komunitas. mencapai visi dan tujuan perusahaan.
COMMUNITY SUPPORT EMPLOYMENT PRACTICES
The community is one of the important stakeholders. The Company recognizes that human resources
For this reason, interaction with the local community are part of the company's most valuable assets
is influential on the company's business. In relation and one of the pillars supporting success in
to support for the community. achieving the company's vision and goals.
KETERLIBATAN DALAM POLITIK PRAKTIS HUKUM ADAT DAN KEBIASAAN SETEMPAT
Perseroan membuat kebijakan untuk tak memberi Perseroan menyadari kondisi bahwa insan
sumbangan politik kepada partai politik apapun, Phapros dapat berdomilisi di mana saja dengan
kecuali memenuhi ketentuan hukum dan budaya dan kebiasaan yang beraneka ragam.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. LOCAL CUSTOMARY AND CUSTOMARY LAW
Sumbangan politik yang diberikan seorang The Company is aware of the condition that
karyawan yang memenuhi ketentuan hukum, Phapros people can live anywhere with diverse
ataupun keputusan untuk tak memberikan cultures and customs.
sumbangan, tidak akan mempengaruhi segala hak
dan kewajibannya sebagai seorang karyawan.
ENGAGEMENT IN PRACTICAL POLITICS MEDIA MASSA
The Company makes a policy not to make political Perseroan membangun hubungan baik dengan
contributions to any political party, unless it Media Massa yang berpegang pada kebenaran dan
complies with the provisions of applicable laws keterbukaan informasi sesuai dengan kode etik
and regulations. Political donations made by an jurnalistik dan peraturan perundang-undangan
employee who meets the requirements of the law, or yang berlaku serta dapat dipertanggungjawabkan.
the decision not to make a donation, will not affect all
MASS MEDIA
of his rights and obligations as an employee.
The Company builds good relations with the Mass
Media that adheres to the truth and disclosure of
information by the journalistic code of ethics and
PRAKTIK SUAP applicable legislation and can be accounted for.
Suap didefinisikan sebagai suatu perbuatan
memberi atau menjanjikan sesuatu kepada seorang
pejabat atau seseorang yang memiliki wewenang,
dengan maksud agar yang bersangkutan berbuat KOMPENSASI DAN TUNJANGAN
atau tidak berbuat sesuatu dalam jabatannya Perseroan memandang Insan Phapros sebagai
yang bertentangan dengan kewajibannya. aset yang berharga bagi kelangsungan hidup dan
Pemberian suap bisa berupa uang, barang, fasilitas, kemajuan Perseroan. Karena itu, untuk usaha dan
pemberian jabatan, ataupun bentuk lainnya yang kerja keras setiap insan, Perseroan memberikan
dimaksudkan sebagai imbalan. Suap juga termasuk remunerasi berupa kompensasi dan tunjangan.
ke dalam tindakan korupsi, nepotisme dan kolusi.
Compensation and Benefits
BRIBERY PRACTICES The Company views Phapros personnel as valuable
Bribery is defined as an act of giving or promising assets for the survival and progress of the Company.
something to an official or someone who has Therefore, for the efforts and hard work of each
authority, with the intention that the person person, the Company provides remuneration in
concerned does or does not do something in his the form of compensation and benefits.
position contrary to his obligations. Bribes can
be in the form of money, goods, facilities, giving
positions, or other forms intended as rewards. KERAHASIAAN PRIBADI KARYAWAN
Bribery is also included in acts of corruption, Informasi karyawan yang bersifat pribadi dijaga
nepotism and collusion. oleh Perseroan.
EMPLOYEE PRIVACY
Personal employee information is maintained by
the Company
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 397
Page 400
Pemberlakuan Kode Etik Bagi Enforcement of Code of
Seluruh Level Organisasi Conduct for All Levels of the
Organization
Kode Etik Perseroan merupakan Standar Etika di The Company's Code of Conduct is an Ethical
lingkungan Perseroan yang wajib dipatuhi dan Standard within the Company that must be
dilaksanakan oleh: complied with and implemented by:
• Insan Phapros, di semua level termasuk Dewan • Phapros personnel, at all levels including the
Komisaris, Direksi dan Organ Pendukung Dewan Board of Commissioners, Board of Directors, and
Komisaris. supporting organs of the Board of Commissioners.
• Pihak Eksternal yang bertindak untuk dan atas • External Parties acting for and on behalf of the
nama Perseroan Company
• Seluruh entitas Anak Perusahaan • All subsidiaries
• Mitra Kerja yang bekerja sama dengan Phapros. • Partners who work with Phapros
Penyebaran Code of Conduct Code of Conduct Dissemination
Keberhasilan penerapan Code of Conduct di The successful implementation of the Code
lingkungan unit kerja merupakan tanggung jawab of Conduct in the work unit environment is
dari seluruh karyawan pimpinan (Manajer, Asisten the responsibility of all leadership employees
Manajer, Staf). Untuk itu, segenap karyawan (Manager, Assistant Manager, Staff). For this reason
pimpinan memiliki tanggung jawab dalam all leadership employees have the responsibility to
memberikan pemahaman penerapan Code of provide an understanding of the application of the
Conduct kepada karyawan di unit kerja masing- Code of Conduct to employees in their respective
masing. Sebagai bagian dalam upaya pemberian work units. As part of efforts to provide employee
pemahaman karyawan dalam penerapan Code of understanding in the application of the Code of
Conduct, maka: Conduct, then:
• Perusahaan membentuk Tim Corporate • The Company establishes a Corporate
Governance untuk menangani penerapan Governance Team to handle the implementation
Code of Conduct. of the Code of Conduct.
• Code of Conduct disosialisasikan kepada • Code of Conduct is disseminated to all
seluruh karyawan melalui karyawan pimpinan, employees through leadership employees,
sehingga dapat dipahami dan diterapkan so that it can be understood and applied
dengan tepat, baik dan benar. appropriately, properly and correctly.
• Setiap karyawan mendapat satu salinan • Each employee receives a copy of the Code of
modul Code of Conduct dan menandatangani Conduct module and signs a declaration form
formulir pernyataan bahwa telah menerima, that he has accepted, understood and agreed
memahami, dan setuju untuk mematuhinya. to abide by it.
• Code of Conduct merupakan bagian yang • The Code of Conduct is an integral part of the
tidak terpisahkan dari Perjanjian Kerja Bersama, Collective Labor Agreement, so every employee
sehingga setiap karyawan harus mengetahui should be aware that non-compliance with
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
398 2023 Integrated Annual Report
Page 401
bahwa ketidakpatuhan terhadap Code of the Code of Conduct may affect the results of
Conduct dapat mempengaruhi hasil penilaian performance appraisals and career path of the
kinerja dan jenjang karir karyawan Perseroan. Company's employees.
• Setiap tahun, formulir pernyataan menerima, • Every year, the declaration form accepting,
memahami, dan setuju untuk mematuhi understanding, and agreeing to comply with
Code of Conduct harus diperbaharui dan the Code of Conduct must be updated and
ditandatangani kembali oleh setiap karyawan. resigned by each employee.
• Tim Corporate Governance bertanggung jawab • The Corporate Governance team is responsible
atas pendokumentasian formulir pernyataan for documenting the statement form that has
yang telah ditandatangani karyawan. been signed by the employee.
Sanksi dan Penerapan Sanctions and Application
Hal yang harus dilakukan Perseroan dalam Things that must be done by the Company in
menangani laporan pelanggaran Code of Conduct: handling reports of violations of the Code of
• Perseroan menjamin sepenuhnya kerahasiaan Conduct are:
identitas pelapor dan data yang dilaporkan, • The Company fully guarantees the confidentiality
serta melindungi pelapor dari kemungkinan of the reporter's identity and reported data, as
tindakan balas dendam. well as protects the whistleblower from possible
• Pimpinan Unit Kerja yang menerima laporan retaliation.
pelanggaran Code of Conduct menyampaikan • The Head of the Work Unit who receives a report
kepada Tim Corporate Governance untuk of violation of the Code of Conduct submits it
selanjutnya diproses sesuai prosedur dan to the Corporate Governance Team for further
mekanisme yang telah berlaku. processing by applicable procedures and
• Insan Phapros yang diduga melanggar atau mechanisms.
melakukan penyimpangan Code of Conduct • Phapros personnel who are suspected of
diberikan hak untuk didengar penjelasannya violating or deviating from the Code of Conduct
maupun menyatakan pendapatnya, sebelum are given the right to be heard for their
diputuskan sanksi pemberian tindakan atau explanation or express their opinion, before the
hukuman. sanction of action or punishment is decided.
• Departemen Human Capital memantau proses • The Human Capital Department monitors
penanganan pengaduan pelanggaran Code the process of handling complaints of
of Conduct yang dilakukan oleh Tim Corporate violations of the Code of Conduct carried out
Governance serta pelaksanaan sanksi yang by the Corporate Governance Team and the
telah dijatuhkan. implementation of sanctions that have been
• Setiap Insan Perseroan yang terbukti melakukan imposed.
pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku akan * Every Company Personnel who is proven to have
diberikan sanksi sesuai dengan peraturan dan violated the Code of Conduct will be sanctioned
ketentuan yang berlaku di Perseroan. by the rules and regulations applicable to the
• Sanksi bagi karyawan yang melakukan Company.
pelanggaran ditetapkan oleh Direksi setelah • Sanctions for employees who commit violations
mendapat laporan dari atasan langsung are determined by the Board of Directors after
karyawan yang bersangkutan. Dewan receiving a report from the direct supervisor
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 399
Page 402
Komisaris dan Direksi memutuskan pemberian of the employee concerned. The Board
tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan/atau of Commissioners and Board of Directors
tindakan lainnya serta pencegahan yang decide on the provision of coaching actions,
harus dilaksanakan oleh atasan langsung di disciplinary sanctions and/or other actions as
lingkungan masing-masing. well as prevention that must be carried out by
direct superiors in the environment
Tingkat Hukuman dan Sanksi
Penalties and Sanctions
Tingkat Hukuman Jenis Sanksi
Penalty Rate Types of Sanctions
Hukuman Disiplin Ringan • Teguran • Scold
Minor Disciplinary Punishment • Surat Peringatan Pertama • First Warning Letter
Hukuman Disiplin Sedang • Surat Peringatan Kedua • Second Warning Letter
Low discipline Punishment • Surat Peringatan Ketiga • Third Warning Letter
Hukuman Disiplin Berat Pemutusan Hubungan Kerja Termination of Employment
Severe Disciplinary Punishment
• Sanksi bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang • Sanctions for the Board of Directors and Board
melakukan pelanggaran diputuskan oleh of Commissioners who commit violations are
Pemegang Saham. decided by the Shareholders.
• Sanksi bagi mitra kerja atau stakeholders lain • Sanctions for partners or other stakeholders
yang melakukan pelanggaran adalah sesuai who commit violations are by the provisions as
ketentuan sebagaimana yang tertuang dalam stated in the contract. If it is related to a criminal
kontrak. Apabila terkait dengan tindak pidana act, it can be forwarded to the authorities.
dapat diteruskan kepada pihak yang berwajib.
Pelanggaran dan Sanksi Violations and Sanctions
Yang Diberikan Given
Selama tahun 2023 terdapat 0 pelanggaran During 2022 there were 0 violations of the code of
atas kode etik. Adapun sanksi yang diberikan conduct. The sanctions given based on the level of
berdasarkan tingkatan sanksi adalah: sanctions are as follows:
Pelanggaran dan Sanksi Yang Diberikan
Violations and Sanctions Given
Sanksi Jumlah
Penalty Total
Disiplin Ringan Light Discipline Nihil/ Nil
Disiplin Sedang Moderate Discipline Nihil/ Nil
Disiplin Berat Severe Discipline Nihil/ Nil
Selain itu, Phapros juga memberikan sanksi Apart from that, Phapros also provides sanctions
pelanggaran code of conduct bagi pemangku for violating the code of conduct for external
kepentingan eksternal berupa: stakeholders in the form of:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
400 2023 Integrated Annual Report
Page 403
• Apabila pelanggaran dilakukan oleh pihak • Apabila pelanggaran dilakukan oleh pihak
eksternal (pemasok, mitra bisnis atau eksternal (pemasok, mitra bisnis atau
pemangku kepentingan lainnya), maka akan pemangku kepentingan lainnya), maka akan
dikenakan ketentuan yang tertuang dalam dikenakan ketentuan yang tertuang dalam
kontrak dan prosedur Perseroan yang relevan. kontrak dan prosedur Perseroan yang relevan.
Apabila ada indikasi tindak pidana dapat Apabila ada indikasi tindak pidana dapat
diteruskan kepada pihak yang berwajib. diteruskan kepada pihak yang berwajib.
• Mitra kerja Perseroan yang terbukti melakukan • Mitra kerja Perseroan yang terbukti melakukan
pelanggaran akan dikenai sanksi sesuai pelanggaran akan dikenai sanksi sesuai
dengan peraturan dan keputusan Perseroan. dengan peraturan dan keputusan Perseroan.
• Apabila terdapat kondisi yang melibatkan • Apabila terdapat kondisi yang melibatkan
pelanggaran hukum maka akan diteruskan pelanggaran hukum maka akan diteruskan
kepada pihak yang berwajib. kepada pihak yang berwajib.
Evaluasi Kualitas Penerapan Quality Evaluation of the
Standar Etika Perusahaan Implementation of Corporate
Ethical Standards
Evaluasi atas kualitas penerapan code of conduct Evaluation of the quality of the implementation
merupakan bagian dari mekanisme Internalisasi of the code of conduct is part of the Corporate
Budaya Perusahaan yang dilaksanakan secara Culture Internalization mechanism which is carried
untuk mengukur seberapa jauh efektifitas out to measure how far the effectiveness of the
implementasi Standar Code Of Conduct dalam implementation of the Code of Conduct Standard
menekan potensi penyimpangan yang terjadi pada is in suppressing potential irregularities that occur
setiap kegiatan Perseroan. Jumlah Pelanggaran in each of the Company's activities. The number
Code of Conduct dan pengaduan yang masuk of Code of Conduct violations and complaints
dari pemangku kepentingan secara langsung atau received from stakeholders directly or through the
melalui Whistleblowing System serta penindakan Whistleblowing System as well as strict enforcement
tegas melalui sanksi yang diberikan menjadi salah through sanctions given are wrong aspects
aspek yang dievaluasi terkait efektivitas kualitas evaluated related to the effectiveness of the quality
pelaksanaan Code of Conduct. of the implementation of the Code of Conduct.
Pedoman Etika dan Perilaku dikaji secara berkala The Code of Ethics and Conduct is reviewed
dan berkelanjutan sesuai dengan dinamika regularly and continuously by the dynamics of the
lingkungan usaha yang terjadi dengan tetap business environment that occurs while still paying
memperhatikan nilai-nilai yang ada pada attention to the values that exist in the Corporate
Budaya Perusahaan. Selain itu, Perseroan juga Culture. In addition, the Company also evaluates
mengevaluasi strategi sosialisasi dan kegiatan socialization strategies and activities to increase
dalam rangka meningkatkan kesadaran terhadap awareness of the implementation of the Code of
penerapan Pedoman Etika dan Perilaku serta Ethics and Conduct as well as other supporting
perangkat pendukung lainnya untuk mendorong tools to encourage quality implementation and
kualitas penerapan dan penegakan Pedoman Etika enforcement of the Code of Ethics and Conduct to
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 401
Page 404
dan Perilaku dalam rangka mencapai sasaran tata achieve sustainable governance goals
kelola berkelanjutan
Setiap tahun, Tim Good Corporate Governance Every year, the Good Corporate Governance Team
melakukan rekapitulasi Terhadap hasil pengerjaan recapitulates the results of GCG evaluation work and
evaluasi GCG dan pengisian kepatuhan terhadap fills in compliance with the Code of Conduct as one
Code of Conduct sebagai salah satu tolok ukur of the benchmarks in the implementation of Good
dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance. In 2022, the compliance
Baik. Pada 2023, tingkat pengisian kepatuhan rate with the Code of Conduct will reach 100%.
terhadap Code of Conduct mencapai 100%.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
402 2023 Integrated Annual Report
Page 405
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Phapros berupaya keras untuk menghindari adanya tindak penyimpangan dan
kecurangan (fraud) yang terjadi di lingkungan Perseroan. Untuk itu, Perseroan
mengoptimalkan penggunaan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
System/”WBS”) sebagai mekanisme deteksi dini (early warning system). WBS juga
merupakan bentuk upaya Perseroan dalam membangun Fraud Control System (FCS)
sebagaimana telah diatur di dalam Code of Conduct, Code of Corporate Governance,
Board Manual, dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berlaku.
Phapros makes every effort to prevent occurrences of misconduct and fraud within the
company. To achieve this, the company optimizes the use of a Violation Reporting System
(Whistleblowing System/"WBS") as an early warning detection mechanism. WBS also
represents the company's efforts in establishing a Fraud Control System (FCS) as stipulated
in the Code of Conduct, Code of Corporate Governance, Board Manual, and other applicable
regulations.
Kebijakan dan Ruang Whistleblowing Policy and
Lingkup Whistleblowing Scope
Perseroan senantiasa memperhatikan The Company always pays attention to the
kepentingan stakeholder berdasarkan asas interests of stakeholders based on the principles
kewajaran dan kesetaraan. Perseroan juga of fairness and equality. The Company is also
menyadari bahwa tidak adanya mekanisme aware that the absence of a standard mechanism
standar dalam penanganan Pelaporan in handling Whistleblowing by stakeholders may
Pelanggaran oleh pemangku kepentingan dapat result in reducing public reputation and trust in
berakibat menurunkan reputasi dan kepercayaan the Company. The provisions in the Guidelines
masyarakat pada Perseroan. Ketentuan-ketentuan and Procedures for Reporting Violations are a
dalam Pedoman dan Prosedur Pelaporan form of increasing protection for stakeholders and
Pelanggaran merupakan salah satu bentuk protection of the Company's good name.
peningkatan perlindungan terhadap stakeholder
dan perlindungan terhadap nama baik Perseroan.
Berkaitan dengan hal tersebut di atas, dalam Above, to implement guidelines and procedures,
rangka pelaksanaan pedoman dan prosedur, the Company considers the need for a Violation
Perseroan menganggap perlu adanya mekanisme Reporting mechanism. The scope of complaints
Pelaporan Pelanggaran. Ruang lingkup pengaduan of violations includes internal company parties
pelanggaran ini meliputi pihak internal perusahaan ranging from the Board of Commissioners, Board of
mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Directors, and all employees and stakeholders.
karyawan serta pemangku kepentingan.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 403
Page 406
Sosialisasi Whistleblowing Whistleblowing System
System Socialization
Sosialisasi dilakukan untuk memberikan Socialization is carried out to provide an
pemahaman dan mendorong kesadaran mengenai understanding and encourage awareness about
kebijakan dan penerapan WBS kepada pihak WBS policies and implementation to internal and
internal maupun eksternal Phapros. Untuk pihak external parties of Phapros. For internal parties,
internal, sosialisasi dilakukan melalui berbagai socialization is carried out through various media
media antara lain forum tatap muka, website, dan including face-to-face forums, websites, and
Laporan Tahunan. Sedangkan sosialisasi kepada Annual Reports. While socializing with external
pihak eksternal melalui website, Laporan Tahunan parties through the website, Annual Report, Supplier
dan Supplier Gathering atau forum lainnya. Gathering, or other forums.
Mekanisme Penyampaian WBS Report Submission and
Pelaporan dan Pengelolaan Management Mechanism
Laporan WBS
Perseroan telah menyediakan berbagai media The Company has provided various media to
untuk mengakomodir para pemangku kepentingan accommodate stakeholders in submitting their
dalam menyampaikan laporannya jika diduga telah reports if violations are suspected by the Company's
terjadi pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan employees with the mechanism as the following:
Perseroan dengan mekanisme sebagai berikut:
• Menyampaikan surat resmi yang ditujukan • Submit an official letter addressed to the
kepada Perseroan c.q. Tim Corporate Company c.q. The Corporate Governance
Governance dengan cara melalui Pimpinan Team using the Head of Work Unit (Manager), is
Unit Kerja (Manajer), diantar langsung, dikirim delivered directly, sent by facsimile, or by post
melalui faksimili, atau melalui pos ke Perseroan. to the Company.
• Melalui email whistleblowing@phapros.co.id. • By email whistleblowing@phapros.co.id.
• Disampaikan ke alamat resmi: • Delivered to official address:
PT Phapros Tbk. PT Phapros Tbk.
Jl/ Simongan 131 Semarang 50148, Indonesia Jl/ Simongan 131 Semarang 50148, Indonesia
Fax [62-24] 760 5133 Fax [62-24] 760 5133
Wajib dilengkapi fotokopi identitas pelapor Must be completed with a photocopy of the
(ID card, KTP, SIM) yang masih berlaku. reporter's identity [ID card, ID card, driver's
license] that is still valid.
Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor The Company is committed to protecting
pelanggaran yang beriktikad baik dan Perseroan whistleblowers of violations in good faith and the
akan patuh terhadap segala peraturan perundang- Company will comply with all related legislation
undangan yang terkait serta best practices yang as well as best practices applicable in the
berlaku dalam penyelenggaraan Whistleblowing implementation of the Whistleblowing System.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
404 2023 Integrated Annual Report
Page 407
System. Perlindungan pelapor dimaksudkan untuk Whistleblower protection is intended to encourage
mendorong terjadinya pelaporan pelanggaran dan the reporting of violations and ensure the safety of
menjamin keamanan pelapor. whistleblowers.
Pelapor yang menginginkan dirinya tetap Whistleblowers who wish to remain confidential are
dirahasiakan diberikan jaminan atas kerahasiaan guaranteed the confidentiality of their identity The
identitas pribadinya. Perusahaan melindungi Company protects Whistleblowers in good faith
Pelapor yang beritikad baik melalui: through:
• Ketersediaan fasilitas saluran pelaporan. • Availability of reporting channel facilities.
• Jaminan kerahasiaan identitas pelapor bila • Guarantee the confidentiality of the reporter's
pelapor memberikan identitas serta informasi identity if the reporter provides identity and
yang dapat digunakan untuk menghubungi information that can be used to contact the
pelapor. reporter.
• Jaminan keamanan informasi dan perlindungan • Guarantee of information security and protection
terhadap tindakan balasan dari terlapor against retaliation from the reported person
atau perusahaan, yang berupa ancaman or company, in the form of threats to physical
keselamatan fisik, teror psikologis, keselamatan safety, psychological terror, property safety,
harta, perlindungan hukum dan keamanan legal protection, and job security, pressure,
pekerjaan, tekanan, penundaan kenaikan postponement of promotion, demotion or rank,
pangkat, penurunan jabatan atau pangkat, unfair dismissal, harassment or discrimination
pemecatan yang tidak adil, pelecehan atau of any kind, and adverse records in personal
diskriminasi dalam segala bentuk, dan catatan data files.
yang merugikan dalam file data pribadi. • Information on the implementation of followup,
• Informasi pelaksanaan tindak lanjut, berupa in the form of when and how and to which
kapan dan bagaimana serta kepada unit kerja work unit the follow-up was submitted. This
mana tindak lanjut diserahkan. Informasi ini information is communicated confidentially to
disampaikan secara rahasia kepada pelapor the whistleblower whose identity is complete.
yang lengkap identitasnya.
Perlindungan bagi Terlapor Protection for Reported
Persons
Perlindungan terlapor dimaksudkan untuk The protection of the reported person is intended to
memberikan hak atas prinsip praduga tidak provide the right to the principle of presumption of
bersalah sampai terbukti, dan untuk itu: innocence until proven, and to that end:
• Proses investigasi harus bebas dari bias dan • The investigation process must be free from
dilakukan tidak tergantung dari siapa yang bias and conducted regardless of who reported
melaporkan ataupun siapa yang terlapor. or who was reported.
• Terlapor diberi kesempatan penuh untuk • The reported person is given full opportunity to
memberikan penjelasan atas bukti-bukti yang explain the evidence encountered, including
ditemui, termasuk pembelaan bila diperlukan. defense if necessary.
• Perseroan akan memberikan sanksi bagi • The Company will provide sanctions for
pelaporan pelanggaran yang tidak sesuai reporting violations that are not by the aims
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 405
Page 408
dengan maksud dan tujuan kebijakan WBS, and objectives of WBS policies, such as slander
misalnya fitnah atau pelaporan palsu. or false reporting.
Hasil Penanganan Results of Handling Violation
Pengaduan Pelanggaran Complaints
Setiap dugaan pelanggaran Code of Conduct yang Any alleged violation of the Code of Conduct
dilaporkan akan ditindaklanjuti melalui pengkajian reported will be followed up through further review
atau pemeriksaan lebih lanjut guna proses or examination for the process of proving and
pembuktian dan penentuan bobot pelanggaran, determining the weight of the violation, as well as
serta sebagai bahan pertimbangan dalam for consideration in the provision of sanctions.
pemberian sanksi.
Penanganan atas dugaan pelanggaran dilakukan Handling of alleged violations is carried out by
oleh Tim Corporate Governance, melalui kajian, the Corporate Governance Team, through review,
verifikasi dan penyelidikan atas informasi verification and investigation of information
penyimpangan yang diterimanya. irregularities received.
Hasil penanganan dugaan penyimpangan tersebut The results of handling the alleged irregularities are
berupa kesimpulan yang merupakan usulan in the form of conclusions which are proposals for
tindakan-tindakan pembinaan, hukuman disiplin, coaching actions, disciplinary punishments, and
dan tindakan perbaikan lainnya yang kemudian other corrective actions which are then submitted
disampaikan kepada Departemen Human Capital to the Human Capital Department to be reviewed
untuk dikaji kesesuaiannya dengan aturan dan for compliance with applicable rules and policies.
kebijakan yang berlaku.
Jika hasil kajian telah sesuai dengan kebijakan If the results of the study are by applicable policies
maupun aturan yang berlaku, hasil kajian tersebut or regulations, the results of the study are submitted
disampaikan kepada Direktur Utama untuk to the President Director to obtain approval on the
mendapatkan persetujuan mengenai tindakan actions to be taken.
yang akan diambil.
Jika dugaan pelanggaran yang dilakukan If the alleged violation requires further examination,
memerlukan pemeriksaan lebih lanjut, sebelum before the proposed sanction is decided by the
usulan sanksi diputuskan Tim Corporate Corporate Governance Team, the President Director
Governance, Direktur Utama dapat memerintahkan may order the Internal Supervisory Unit to conduct
Satuan Pengawasan Intern untuk melakukan an inspection investigation. Phapros personnel
pemeriksaan investigasi. Insan Phapros yang who are suspected of violating or deviating f rom
diduga melanggar atau melakukan penyimpangan the Code of Conduct are given the right to be
Code of Conduct diberikan hak untuk didengar heard by the Corporate Governance Team before
penjelasannya oleh Tim Corporate Governance, it is decidedto sanction actions or penalties for
sebelum diputuskan pemberian sanksi tindakan discipline.
atau hukuman disiplin.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
406 2023 Integrated Annual Report
Page 409
Jumlah Pengaduan WBS dan Number of WBS Complaints
Penanganannya and Their Handling
Sepanjang tahun 2023 terdapat 1 (satu) pelaporan Throughout 2023, there was 1 (one) violation report
pelanggaran yang diterima oleh Perseroan. received by the Company.
Monitoring dan Evaluasi Monitoring and Evaluation
Pelaksanaan Whistleblowing of Whistleblowing System
System Implementation
Phapros memastikan efektivitas penerapan Phapros ensures the effectiveness of the
Whistleblowing System dengan melakukan implementation of the Whistleblowing System
monitoring secara berkala. Selain itu, dilakukan by conducting regular monitoring. In addition
evaluasi penerapan Whistleblowing System paling an evaluation of the implementation of the
sedikit satu tahun sekali untuk meningkatkan Whistleblowing System is carried out at least once a
kualitas seluruh perangkat pendukung dan year to improve the quality of all supported devices
penerapannya. Monitoring dan evaluasi dilakukan and their application. Monitoring and evaluation
oleh Direksi melalui Satuan Pengawasan Intern atau are carried out by the Board of Directors through
dapat menggunakan pihak luar yang independen. the Internal Control Unit or can use independent
Hasil monitoring dan evaluasi dituangkan dalam external parties. The results of monitoring and
bentuk laporan kepada Direktur Utama. evaluation are outlined in the form of a report to
the President Director.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 407
Page 410
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Insan Perseroan tunduk pada ketentuan
perundang-undangan yang berlaku serta menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai
sportivitas dan profesionalisme, juga prinsip-prinsip GCG. Selain itu, Perseroan berupaya
untuk mewujudkan iklim usaha yang sehat dengan menghindari tindakan, perilaku,
ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi,
Kolusi dan Nepotisme (KKN). Perseroan selalu mengedepankan kepentingan Perseroan
di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok, ataupun golongan.
The Board of Commissioners, Board of Directors, and all Company personnel are subject
to applicable laws and uphold high standards of fair competition, sportsmanship,
professionalism, as well as principles of good corporate governance (GCG). Additionally, the
Company endeavors to foster a healthy business environment by avoiding actions, behaviors,
or practices that may lead to conflicts of interest, corruption, collusion, and nepotism (KKN).
The Company always prioritizes the interests of the Company above personal, familial,
group, or factional interests.
Perseroan juga mengacu pada kebijakan anti- The company also refers to anti-corruption
korupsi, seperti yang tertulis dalam Undang- policies as written in Law No. 20 of 2001
Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan concerning amendments to Law No. 31 of 1999
atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang concerning the eradication of corruption crimes.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Dalam In the implementation process, management is
proses penerapannya, manajemen berkomitmen committed to supporting this policy by signing an
untuk mendukung kebijakan tersebut melalui integrity pact.
penandatanganan pakta integritas.
Selain itu, Phapros telah memiliki Pokok-Pokok Apart from that, Phapros has principles of business
Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi dan ethics, anti-corruption, and grading policies that
Gratifikasi berupa Standar Etika Bisnis dan Perilaku must be obeyed and implemented by all company
(Code of Conduct) yang wajib dipatuhi dan personnel. These points emphasize the company's
dijalankan oleh seluruh insan Perseroan. Pokok- stance, which firmly rejects any form of behavior
Pokok ini menegaskan sikap Perseroan yang that has the potential to give rise to conflicts of
menolak dengan tegas setiap bentuk perilaku interest, such as corruption, collusion, and nepotism
yang berpotensi menimbulkan terjadinya konflik (KKN). This is manifested by the implementation
kepentingan, seperti Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme of anti-corruption, gratuity, and donation policies
(KKN). Hal tersebut sebagaimana diwujudkan and mechanisms that regulate anti-gratification
dengan pemberlakuan kebijakan dan mekanisme policies and mechanisms in the form of giving
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
408 2023 Integrated Annual Report
Page 411
anti korupsi, gratifikasi dan donasi yang mengatur money, goods, rebates (discounts), commissions,
kebijakan dan mekanisme anti gratifikasi berupa interest-free loans, travel tickets, lodging facilities,
pemberian uang, barang, rabat (discount), komisi, tourist trips, medical treatment only., and other
pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas facilities, whether received at home or abroad,
penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma- and which are carried out using electronic means
cuma dan fasilitas lainnya, baik yang diterima di or without electronic means that are related to
dalam maupun di luar negeri, dan yang dilakukan their authority or position in the company, thereby
dengan menggunakan sarana elektronik atau potentially giving rise to a conflict of interest.
tanpa sarana elektronik yang berkaitan dengan
wewenang/jabatannya di perusahaan sehingga
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan.
Pelatihan/Sosialisasi Anti- Anti-Corruption Training and
Korupsi kepada Karyawan Outreach to Employees
Perseroan telah melakukan kegiatan sosialisasi The company has carried out outreach activities
berkaitan dengan gratifikasi, baik yang bersifat related to gratification, both routine and incidental,
rutin maupun insidentil kepada seluruh Insan . for all individuals. The activities carried out
Adapun kegiatan yang dilakukan sepanjang tahun throughout 2023 include:
2023, antara lain: • The Role of SPI in Preventing Corruption in the
• Peran SPI Dalam Pencegahan Korupsi Procurement of Goods and Services for BUMN/D
Pengadaan Barang & Jasa BUMN/D dan Sektor and the Public Sector
Publik • Gratification socialization (20–23 December
• Sosialisasi gratifikasi (20-23 Desember 2023) 2023)
Laporan Korupsi dan Corruption and Gratification
Gratifikasi Report
Berdasarkan Laporan Pengendalian Gratifikasi Based on the 2023 Gratification Control Report,
Tahun 2023, tidak terdapat laporan atas dugaan there were no reports of allegations and/or receipt
dan/atau penerimaan gratifikasi ataupun indikasi of gratuities or indications of corruption within the
terjadinya korupsi di lingkungan Perseroan. company.
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
Insider trading adalah perdagangan saham Insider trading is trading in shares of public
perusahaan publik atau surat berharga lainnya companies or other securities (such as bonds
(seperti obligasi atau opsi saham) oleh individu or stock options) by individuals who can access
yang dapat mengakses informasi non-publik atas non-public information about a public company
sebuah perusahaan publik lalu menggunakan and then use that information to make a profit
informasi tersebut demi mendapat keuntungan for themselves. In various countries, stock trading
untuk diri sendiri. Di berbagai negara, perdagangan carried out due to obtaining information from
saham yang dilakukan karena mendapatkan insiders is illegal. The company strictly prohibits
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 409
Page 412
informasi dari orang dalam adalah ilegal. Perseroan all employees who possess and/or have access to
melarang keras seluruh karyawan yang mempunyai inside or material information from abusing their
dan/atau memiliki akses informasi orang dalam position and work in disclosing information with the
atau bersifat material untuk menyalahgunakan following provisions:
jabatan dan pekerjaannya dalam mengungkapkan
informasi dengan ketentuan:
• Informasi yang dapat memengaruhi keputusan • Information that can influence investors'
investor untuk membeli, menjual, atau decisions to buy, sell, or hold company shares.
menahan saham Perseroan. • Providing information to people who have
• Memberikan informasi kepada orang-orang special relationships to carry out trade
yang memiliki hubungan istimewa untuk transactions for goods or services with the
melakukan tindakan transaksi perdagangan company.
barang/jasa kepada Perseroan.
Phapros telah menyusun Kebijakan Pencegahan Phapros telah menyusun Kebijakan Pencegahan
Insider Trading sesuai dengan peraturan yang Insider Trading sesuai dengan peraturan yang
berlaku untuk menghindari adanya perdagangan berlaku untuk menghindari adanya perdagangan
efek berbentuk saham baik atas saham Perseroan efek berbentuk saham baik atas saham Perseroan
maupun atas saham perusahaan lain yang maupun atas saham perusahaan lain yang
melakukan transaksi dengan Perseroan. melakukan transaksi dengan Perseroan.
Kebijakan ini bertujuan untuk menghindari adanya Kebijakan ini bertujuan untuk menghindari adanya
benturan kepentingan serta untuk mengatur benturan kepentingan serta untuk mengatur
perdagangan efek berbentuk saham. Setiap perdagangan efek berbentuk saham. Setiap
karyawan Perseroan yang memiliki akses informasi karyawan Perseroan yang memiliki akses informasi
material non publik dilarang menyalahgunakan material non publik dilarang menyalahgunakan
jabatannya dalam mengungkapkan informasi jabatannya dalam mengungkapkan informasi
tersebut yang dapat mempengaruhi keputusan tersebut yang dapat mempengaruhi keputusan
Investor. Informasi Orang Dalam adalah informasi Investor. Informasi Orang Dalam adalah informasi
yang tidak atau belum dipublikasikan secara yang tidak atau belum dipublikasikan secara
luas kepada masyarakat atau publik, yang dapat luas kepada masyarakat atau publik, yang dapat
mendorong seseorang untuk membeli, menjual mendorong seseorang untuk membeli, menjual
atau menahan saham Perseroan. Kebijakan atau menahan saham Perseroan. Kebijakan
pencegahan terjadinya insider trading di Perseroan pencegahan terjadinya insider trading di Perseroan
diterapkan antara lain melalui: diterapkan antara lain melalui:
1. Memisahkan secara tegas data dan/atau 1. Memisahkan secara tegas data dan/atau
informasi yang bersifat rahasia dan bersifat informasi yang bersifat rahasia dan bersifat
publik publik
2. Menandatangani Non-Disclosure Agreement 2. Menandatangani Non-Disclosure Agreement
pada saat melakukan kerja sama dengan pihak pada saat melakukan kerjasama dengan pihak
ketiga ketiga
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
410 2023 Integrated Annual Report
Page 413
3. Membagi tugas dan tanggung jawab atas 3. Membagi tugas dan tanggung jawab atas
pengelolaan informasi yang bersifat rahasia pengelolaan informasi yang bersifat rahasia
Dalam Pasal 104 UU Nomor 8 Tahun 1995 Tentang Dalam Pasal 104 UU Nomor 8 Tahun 1995 Tentang
Pasar Modal telah diatur mengenai Sanksi, dimana Pasar Modal telah diatur mengenai Sanksi, dimana
setiap pihak Perseroan yang melanggar ketentuan setiap pihak Perseroan yang melanggar ketentuan
sebagaimana dimaksud di atas diancam dengan sebagaimana dimaksud di atas diancam dengan
pidana penjara paling lama 10 (sepuluh) tahun dan pidana penjara paling lama 10 (sepuluh) tahun dan
denda paling banyak Rp15.000.000.000,00 (lima denda paling banyak Rp15.000.000.000,00 (lima
belas miliar rupiah). belas miliar rupiah).
Jumlah Pelanggaran Insider Number of Insider Trading
Trading Tahun 2023 Violations in 2023
Selama tahun 2023 tidak terdapat aktivitas During 2023, there will be no company activities that
Perseroan yang dicurigai sebagai bentuk kegiatan are suspected of being a form of insider trading
insider trading baik oleh pejabat maupun pegawai activity by either company officials or employees.
Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 2 3 4 5 6 7 411
Page 414
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 412 2023 Integrated Annual Report
Page 415
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 413
Page 416
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN
BIDANG LINGKUNGAN HIDUP
Corporate Social Responsibility in the Environmental Sector
Phapros sangat meyakini bahwa sebuah perusahaan dan setiap bisnisnya
tidak akan berkelanjutan jika tidak memiliki tanggung jawab terhadap
lingkungannya, baik kondisi alam dan sosial. Phapros selalu memastikan
pengelolaan dampak lingkungan memiliki kontribusi tidak hanya dari
perspektif ekonomi, tapi juga sosial dan lingkungan pada masa yang akan
datang.
Phapros firmly believes that a company and each of its businesses cannot
be sustainable without responsibility towards its environment, both natural
and social conditions. Phapros always ensures that environmental impact
management contributes not only from an economic perspective but also
from social and environmental perspectives for the future.
Komitmen dan Kebijakan Commitments and Policies
Dalam melaksanakan proses produksi dan aktivitas In carrying out production processes and business
bisnis di lingkungan operasional, Perseroan selalu activities in the operational environment, the Company
mengacu dan mematuhi sejumlah ketentuan dan always refers to and complies with a number of
peraturan perundang- undangan dari Pemerintah. provisions laws, and regulations from the Government.
Berikut adalah ringkasan ketentuan dan peraturan The following is a summary of the rules and regulations
yang mengatur program lingkungan Phapros: governing Phapros› environmental programs:
1. Aspek Pengendalian dan Pencegahan 1. Aspects of Pollution Control and Prevention
Pencemaran 2. Environmental Permit Aspects
2. Aspek Izin Lingkungan 3. Environmental Audit Aspects
3. Aspek Audit Lingkungan Hidup 4. Aspects of Waste Management (Non-B3 Waste)
4. Aspek Pengelolaan Sampah (Limbah Non B3) and Hazardous and Toxic Waste (B3 Waste)
dan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun 5. Aspects of Water Quality Management and
(Limbah B3) Water Pollution Control (Wastewater, Domestic
5. Aspek Pengelolaan Kualitas Air dan Wastewater)
Pengendalian Pencemaran Air (Air Limbah, Air
Limbah Domestik)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
414 2023 Integrated Annual Report
Page 417
6. Aspek Pengendalian Pencemaran Udara 6. Aspects of Conventional Air Pollution Control
Konvensional dan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) and Greenhouse Gas (GHG) Emissions
7. Aspek Pengelolaan Bahan Berbahaya dan 7. Aspects of Management of Hazardous and
Beracun Toxic Materials
8. Aspek Pengelolaan Radioaktif 8. Aspects of Radioactive Management
Terkait aturan dari Kementerian Lingkungan Hidup Regarding regulations from the Ministry of
dan Kehutanan mengenai kewajiban membuat Environment and Forestry regarding the obligation to
izin lingkungan, Perseroan selalu memperbarui izin obtain environmental permits, the Company always
lingkungan sesuai dengan yang dipersyaratkan renews environmental permits in accordance with
di dalam regulasi yang nantinya akan dijabarkan the requirements in regulations which will later be
dalam Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL), described in the Environmental Impact Analysis
Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan (ANDAL), Environmental Management Plan (RKL)
Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL) yang and Environmental Monitoring Plan (RPL). ) which
menjadi acuan pengelolaan dan pemantauan is a reference for managing and monitoring
dampak lingkungan. environmental impacts.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 415
Page 418
Pelibatan Pemangku Stakeholder Engagement
Kepentingan
Phapros memegang teguh komitmen untuk Phapros upholds its commitment to implement
melaksanakan praktik terbaik dalam pengelolaan best practices in environmental management,
lingkungan hidup, mematuhi peraturan comply with applicable legislation, and implement
perundang-undangan dan persyaratan lainnya improvements on an ongoing basis to improve
yang berlaku, serta melaksanakan perbaikan performance in the environmental sector, as
secara berkesinambungan untuk meningkatkan stated in its K3LL policy. Commitment to the
kinerja di bidang lingkungan hidup, sebagaimana environment is realized through several activities,
tertuang di dalam kebijakan K3LL-nya. Komitmen such as identifying the impact of activities on the
terhadap lingkungan hidup direalisasikan melalui environment, as well as managing and monitoring
beberapa aktivitas, misalnya identifikasi dampak every impact caused to water, air, soil, flora and
kegiatan terhadap lingkungan hidup, serta fauna, as well as the social, economic, cultural, and
mengelola dan memantau setiap dampak yang health life of the surrounding community.
ditimbulkan terhadap air, udara, tanah, flora dan
fauna, maupun kehidupan sosial, ekonomi, budaya
dan kesehatan masyarakat sekitar.
Target dan Rencana Kegiatan Targets and Action Plans
Melakukan program-program inovasi lingkungan Carrying out environmental innovation programs
dalam pemanfaatan sumber daya dengan in resource utilization with the involvement of
pelibatan stakeholder (regulator maupun stakeholders (regulators and the community)
masyarakat) melalui: through:
1. Efisiensi energi; 1. Energy efficiency;
2. Pengurangan emisi konvensional dan emisi gas 2. Reducing conventional emissions and
rumah kaca; greenhouse gas emissions;
3. 3R Limbah Non-B3/sampah, melalui 3. 3R Non-B3 Waste/garbage, through the
pengembangan program Bank Sampah dan development of the Waste Bank program and
pengelolaan lanjutan; continued management;
4. Pengurangan dan pemanfaatan Limbah B3; 4. Reduction and utilization of B3 Waste;
5. Efisiensi air dan pengurangan beban pencemar; 5. Water efficiency and reduction of pollutant load.
6. Meningkatkan indeks keanekaragaman 6. Increasing the biodiversity index through
hayati melalui kegiatan konservasi flora dan conservation activities of flora and fauna in
fauna yang ada diarea terdampak atau tidak, affected or unaffected areas, production, and
operasi-produksi maupun pendukung melalui supporting operations through collaboration
kerja sama dengan berbagai pihak; with various parties.
7. Partisipasi aktif Perseroan dalam 7. The Company's active participation in
penanggulangan kerusakan lingkungan yang overcoming environmental damage that
terjadi di wilayah operasi Perseroan dan occurs in the Company's operational areas and
tanggap bencana di lokasi operasi dan sekitar responding to disasters at operational locations
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
416 2023 Integrated Annual Report
Page 419
Perseroan. and around the Company.
8. Komitmen terhadap peningkatan pencapaian 8. Commitment to increasing the Company's
peringkat kinerja Perseroan pengelolaan environmental management performance
lingkungan yang lebih dari taat (beyond rating that is beyond compliance in each
compliance) dalam setiap periode penilaian. assessment period.
Dampak dan Risiko Environmental Impacts and
Lingkungan Yang Terkait Risks Related to the Company
Dengan Perseroan
Perseroan menyadari bahwa menjalankan bisnis The Company realizes that doing business in the
di bidang farmasi secara tidak langsung akan pharmaceutical sector will indirectly affect the
mempengaruhi lingkungan seperti menghasilkan environment such as generating waste, therefore
limbah, oleh sebab itu Perseroan memastikan the Company ensures that all business activities
bahwa seluruh aktivitas bisnis yang dikerjakan that done has gone through a process by applicable
telah melalui proses yang sesuai dengan peraturan rules and regulations.
dan ketentuan yang berlaku.
Proses kerja pabrik juga secara tidak langsung The factory work process also indirectly contributes
turut berkontribusi pada pengeluaran emisi to the expenditure of carbon emissions that have
karbon yang berdampak pada polusi udara dan an impact on air pollution and global warming.
pemanasan global. Perseroan sadar dan peduli The Company is aware of and concerned about
akan pentingnya memerangi pemanasan global ini the importance of combating global warming and
dan mendukung Sustainable Development Goals supporting Sustainable Development Goals (SDGs). In
(SDGs). Sejalan dengan komitmen ini, Perseroan line with this commitment, the Company through its
melalui kegiatan produksinya akan terus berupaya production activities will continue to strive to operate
beroperasi secara yang ramah lingkungan. in an environmentally friendly manner.
Dampak dan Risiko Important Environmental
Lingkungan Penting Impacts and Risks
Dalam implementasi Sistem Manajemen Lingkungan In the implementation of the Environmental
perusahaan telah melakukan identifikasi pihak Management System, the company has identified
pihak yang berkepentingan termasuk keinginan interested parties including their wishes and
dan harapannya, identifikasi aspek dan dampak expectations, identified environmental aspects and
lingkungan dari seluruh kegiatan termasuk hasil impacts of all activities including the findings of
temuan PROPER secara terstruktur, terdokumentasi PROPER is structured, documented, and reviewed
dan ditinjau ulang secara periodik setiap tahun sekali periodically every year or whenever there are
atau setiap kali ada perubahan proses, bahan baku changes in processes, raw materials, or additions
ataupun penambahan produk baru. Peninjauan of new products. A review of compliance with
terhadap penaatan peraturan dan persyaratan lain regulations and other requirements is carried out
dilakukan setiap 6 (enam) bulan sekali. every 6 (six) months.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 417
Page 420
Perusahaan telah menetapkan Tujuan dan The Company has set Company Environmental
Sasaran Lingkungan Perusahaan untuk 5 (lima) Goals and Objectives for the next 5 (five) years
tahun kedepan yang dituangkan dalam Rencana as outlined in the Environmental Management
Strategis Pengelolaan Lingkungan yang merupakan Strategic Plan which is part of the Company's Long-
bagian dari Rencana Jangka Panjang Perusahaan Term Plan for 2017-2021. To oversee the achievement
2022-2026. Untuk mengawal pencapaian tujuan of these goals and objectives and organize the
dan sasaran tersebut serta mengorganisasi implementation of environmental management
pelaksanaan sistem manajemen lingkungan dan K3. systems and OHS.
Perusahaan telah melakukan identifikasi potensi The Company has identified potential emergencies
keadaan darurat dan mengembangkan sistem and developed an emergency response system
tanggap darurat yang dituangkan dalam Prosedur as outlined in the Emergency Response Procedure
Tanggap Darurat yang mencakup aspek lingkungan covering environmental and safety and health
dan keselamatan dan kesehatan kerja yang aspects of work that is reviewed and simulated
ditinjau ulang dan disimulasikan (Emergency and (Emergency and Preparedness Drill) periodically. The
Preparedness Drill) secara berkala. Efektifitas sistem effectiveness of the emergency response system and
tanggap darurat dan pencegahan bahaya dibuktikan hazard prevention is evidenced by the decrease in the
dengan menurunnya angka kecelakaan kerja/ number of work accidents/environmental pollution
pencemaran lingkungan dan kondisi darurat selama and emergency conditions over the last 5 (five)
5 (lima) tahun terakhir. Untuk menjaga konsistensi dan years. To maintain consistency and effectiveness of
efektivitas penerapan sistem manajemen, dilakukan management system implementation, a certified
Audit Internal yang telah tersertifikasi setiap 6 (enam) Internal Audit is conducted every 6 (six) months.
bulan sekali. Audit Eksternal dilakukan oleh lembaga External Audits are conducted by Lloyd's Register
sertifikasi Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA) Quality Assurance (LRQA) certification bodies once
setiap 1 (satu) tahun sekali. Hasil temuan audit dan every 1 (one) year. Audit findings and other issues
permasalahan lain yang terkait dengan perubahan related to situation change, compliance, achievement
situasi, penaatan, pencapaian tujuan dan sasaran of environmental goals and objectives, and
lingkungan serta program perbaikan berkelanjutan continuous improvement programs are discussed in
dibahas dalam Tinjauan Manajemen yang dilakukan Management Review conducted every 6 (six) months.
setiap 6 (enam) bulan sekali. Tinjauan Manajemen The Management Review was attended by the entire
dihadiri oleh seluruh Board of Directors (BOD) dan Board of Directors (BOD) and all General Managers.
seluruh General Manager.
Implementasi sistem manajemen lingkungan Implementasi sistem manajemen lingkungan
dilaksanakan baik oleh karyawan sendiri maupun dilaksanakan baik oleh karyawan sendiri maupun
karyawan pihak lain yang bekerja untuk dan atas karyawan pihak lain yang bekerja untuk dan atas
nama PT Phapros Tbk termasuk di dalamnya nama PT Phapros Tbk termasuk di dalamnya
pemasok. Evaluasi kinerja kontraktor dan pemasok pemasok. Evaluasi kinerja kontraktor dan pemasok
telah memasukkan parameter kinerja lingkungan telah memasukkan parameter kinerja lingkungan
dan K3. Hasil evaluasi akan digunakan untuk dan K3. Hasil evaluasi akan digunakan untuk
menilai dan menentukan peringkat dari kontraktor/ menilai dan menentukan peringkat dari kontraktor/
pemasok. pemasok.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
418 2023 Integrated Annual Report
Page 421
Rencana Kegiatan 2023 Action Plan 2023
Secara umum, Phapros merencanakan berbagai In general, Phapros plans various environmental
program pengelolaan lingkungan baik di management programs both in the factory
wilayah operasi pabrik, maupun kantor pusat. operating area, as well as the head office. The
Program-program yang dilakukan meliputi upaya programs carried out include efforts to manage
pengelolaan energi, material, air maupun sumber energy, materials, water, and other resources,
daya lain, serta pengukuran maupun pemantauan measurement, and monitoring of environmental
kualitas lingkungan untuk memastikan tidak quality to ensure that violations do not occur, and
terjadinya pelanggaran dan sebagainya. so on.
Sebagai target kinerja di tahun 2023, Perseroan As a performance target in 2022, the Company
menargetkan tidak adanya gangguan lingkungan targets no environmental disturbances or
maupun kerusakan lingkungan sebagai indikator environmental damage as the main indicator. Of
utama. Tentunya hal ini selain dari target umum course, this is in addition to the general target that
bahwa hasil kualitas lingkungan tetap berada di environmental quality results remain below the
bawah ambang batas. threshold.
Kegiatan dan Inisiatif Activities and Initiatives for
Pelaksanaan Tanggung The Implementation Of Social
Jawab Sosial Terhadap Responsibility Toward The
Lingkungan Hidup Environment
Bentuk kegiatan tanggung jawab Perusahaan The forms of corporate responsibility activities
terhadap lingkungan hidup yang telah dilakukan towards the environment that have been carried
Phapros selama tahun 2023 adalah sebagai berikut: out by Phapros during 2023 are as follows:
Green Office Green Office
Dalam setiap aktivitas bisnisnya, Phapros selalu In every business activity, Phapros always strives
berupaya memperhatikan aspek lingkungan hidup to pay attention to environmental aspects through
melalui berbagai kegiatan sebagai berikut: various activities as follows
• Penghematan Energi • Energy Saving
Sebagai langkah efisiensi di bidang energi, di As an efficiency measures in the energy
kantor pusat dan beberapa unit telah dilakukan sector, the head office, and several units have
penggantian seluruh lampu yang terpasang di replaced all lights installed in the work area
area kerja dengan lampu LED. Tujuannya, agar with LED lights. The goal is to be more efficient in
lebih hemat dalam konsumsi listrik karena electricity consumption because the wattage is
wattnya lebih kecil dan juga umur ekonomis smaller and also the economic life of the lamp
lampu yang lebih panjang. is longer.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 419
Page 422
Pengaturan temperatur AC (air conditioning) Setting the optimum air conditioning temperature
yang optimal atau secara otomatis juga dilakukan automatically is also done as part of an energy
sebagai bagian dari program efisiensi energi. efficiency program. In addition, Phapros also
Selain itu, Phapros juga selalu mengkampanyekan always campaigns to employees to save energy
kepada karyawan untuk hemat energi diantaranya including turning off lights, computers, and other
mematikan lampu, Komputer dan peralatan listrik electrical equipment during breaks and after work
lainnya pada jam istirahat maupun sepulang by installing stickers and posters that encourage
bekerja dengan memasang stiker dan poster employees to always save energy use.
yang mengimbau karyawan untuk senantiasa
menghemat penggunaan energi.
• Paperless • Paperless
Paperless merupakan salah satu program yang Paperless is one of the programs run by
dijalankan oleh Phapros untuk mengurangi Phapros to reduce paper use by implementing
penggunaan kertas dengan menerapkan a two-sided culture in printing work and storing
budaya two-sided (dua halaman) dalam it in digital data, E-filing. The use of computer
mencetak hasil kerja dan menyimpannya technology can make it easier for every
dalam data digital, E-filing. Penggunaan employee to access data, does not take up
teknologi komputer ini mampu memudahkan file storage, as well as has an impact on cost
setiap karyawan untuk mengakses data, efficiency.
tidak memakan tempat penyimpanan berkas,
sekaligus berdampak pada efisiensi biaya.
• Efisiensi Pemakaian Ruang Kerja • Efisiensi Pemakaian Ruang Kerja
Dalam rangka mewujudkan lingkungan Dalam rangka mewujudkan lingkungan
kerja yang bersih dan sehat, Phapros kerja yang bersih dan sehat, Phapros
menatausahakan dan mengolah dokumentasi menatausahakan dan mengolah dokumentasi
yang sudah tidak terpakai serta penyimpanan yang sudah tidak terpakai serta penyimpanan
untuk dokumentasi yang memasuki periode untuk dokumentasi yang memasuki periode
untuk disimpan. untuk disimpan.
• Pengelolaan Air Limbah • Wastewater Management
Selain itu, terdapat program pemanfaatan In addition, there is a program to reuse treated
kembali air limbah yang sudah terolah yang wastewater which is used for laundry to wash
dimanfaatkan untuk yang dimanfaatkan untuk work clothes.
laundry guna mencuci pakaian kerja.
• Pengendalian Pencemaran Udara • Air Pollution Control
Dalam rangka mencegah pencemaran udara, To prevent air pollution, Phapros maintains air
Phapros memelihara peralatan pengendalian pollution control equipment such as 5 generator
pencemaran udara seperti seperti 5 unit genset, units, 2 boiler units, and Dust Collectors
2 unit boiler serta Dust Collector.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
420 2023 Integrated Annual Report
Page 423
• Monitoring Pengelolaan Lingkungan Hidup • Environmental Management Monitoring
Pelaksanaan monitoring pengelolaan lingkungan The implementation of environmental
hidup dilakukan setiap bulan melalui laporan management monitoring is carried out every
bulanan yang yang dilakukan oleh unit kerja month through monthly reports conducted by the
K3. Adapun program monitoring pengelolaan OHS work unit. The environmental management
lingkungan hidup yang dilakukan Phapros adalah: monitoring programs carried out by Phapros are:
1. Monitoring izin perlindungan dan 1. Monitoring permits for environmental
pengelolaan lingkungan hidup. protection and management.
2. Monitoring pelaporan RKL-RPL. 2. Monitoring RKL-RPL reporting.
3. Monitoring pelaksanaan pengendalian 3. Monitoring the implementation of water, air
pencemaran air, udara, dan pengelolaan pollution control, and hazardous and toxic
limbah bahan berbahaya dan beracun. waste management.
Sertifikasi di Sistem Certification In Environmental
Manajemen Lingkungan Management Systems
Phapros telah menerapkan sistem manajemen Phapros has implemented an integrated
lingkungan secara terpadu dan terintegrasi dengan environmental management system with other
sistem manajemen yang lain serta telah secara management systems and has consistently
konsisten melaksanakan upaya-upaya perbaikan implemented continual improvement efforts to
berkelanjutan (continuous improvement) untuk achieve the Vision and mission of the company.
mencapai visi dan misi perusahaan. Sistem The company's environmental management
manajemen lingkungan perusahaan mengacu system refers to the ISO 14001:2004 environmental
kepada sistem manajemen lingkungan (EMS) management system (EMS). Certification has been
ISO 14001:2015. Sertifikasi dilakukan oleh lembaga carried out by Lloyd's Register Quality Assurance
sertifikasi Lloyd Register Quality Assurance (LRQA) (LRQA) certification body since 10 August 2000.
sejak tanggal 10 Agustus 2000. Ruang lingkup Currently, the migration process to EMS ISO 14001:
sertifikasi meliputi keseluruhan aspek produksi dan 2015 is underway. The scope of certification covers
pendukungnya (Manufacture of Pharmaceutical all aspects of production and its supporters
Product) yang dinilai dalam PROPER. (Manufacture of Pharmaceutical Product) assessed
in PROPER.
Kegiatan Bidang Lingkungan Environmental Activities
Hidup
Industri farmasi membutuhkan bahan baku The pharmaceutical industry requires considerable
yang cukup besar dalam proses produksi. Kami raw materials in the production process. We realize
menyadari dampak nyata dari kegiatan industri the real impact of our industrial activities is the
kami adalah timbulnya limbah cair, limbah padat, emergence of liquid waste, solid waste, conventional
emisi gas konvensional dan emisi gas rumah kaca. gas emissions, and greenhouse gas emissions.
Oleh karena itu, Perseroan berupaya melakukan Therefore, the Company strives to utilize resources
pemanfaatan sumber daya secara efisien. Hal efficiently. This is manifested in energy and water
ini diwujudkan dalam program efisiensi energi efficiency programs, reduction and utilization of B3
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 421
Page 424
dan air, pengurangan dan pemanfaatan limbah waste, waste reduction and utilization, reduction
B3, pengurangan dan pemanfaatan sampah, of water pollution load, and reduction of pollution
pengurangan beban pencemaran air serta burden air.
penurunan beban pencemaran udara.
Penggunaan Material yang Use of Environmentally Friendly
Ramah Lingkungan [OJK F.5] Materials [OJK F.5]
Paperless merupakan salah satu program yang Paperless is one of the programs implemented
dijalankan oleh Phapros untuk mengurangi by Phapros to reduce paper use by implementing
penggunaan kertas dengan menerapkan budaya a two-sided (two-page) culture in printing work
two-sided (dua halaman) dalam mencetak hasil results and storing them in digital data, E-filing. The
kerja dan menyimpannya dalam data digital, use of computer technology can make it easier for
E-filing. Penggunaan teknologi komputer ini mampu every employee to access data and does not take
memudahkan setiap karyawan untuk mengakses up file storage space, while also having an impact
data, tidak memakan tempat penyimpanan berkas, on cost efficiency.
sekaligus berdampak pada efisiensi biaya.
Mekanisme Pengelolaan Waste and Effluent Management
Limbah dan Efluen [OJK F.14] Mechanism [OJK F.14]
Phapros menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse Phapros applies the 3R principle (Reduce, Reuse,
dan Recycle) dalam lingkungan Perusahaan dalam and Recycle) within the Company in terms of
hal energi, sumber daya serta dalam program energy, resources, and in waste/waste processing
pengolahan sampah/limbah baik cair maupun programs, both liquid and solid. Regarding products
padat. Terkait produk yang tidak memenuhi that do not meet specifications (rejected), Phapros
spesifikasi (rejected) Phapros tidak melakukan does not reuse or recycle products in accordance
pemanfaatan kembali ataupun daur ulang produk with very strict regulations regarding the health
sesuai dengan regulasi yang sangat ketat terkait and lives of product users (patients). However, in
kesehatan dan nyawa pengguna produk (pasien). other areas, this principle still applies.
Namun pada area lain, prinsip tersebut tetap
diterapkan.
Upaya yang diterapkan oleh Perusahaan One of the efforts implemented by the Company is to
salah satunya adalah dalam mengurangi reduce paper usage. Phapros has developed a web-
pemakaian kertas. Pada Phapros telah dilakukan based electronic information and communication
pengembangan sistem informasi dan komunikasi system so that there is a reduction in paper use.
elektronik berbasis web sehingga terjadi The processing of rubbish or waste carried out
pengurangan penggunaan kertas. Pengolahan by Phapros is not limited to waste produced in
sampah atau limbah yang dilakukan oleh Phapros the production process, but Phapros also carries
tidak terbatas pada limbah yang dihasilkan pada out producer responsibility (Extended Producers
proses produksi, tetapi Phapros juga melakukan Responsibility) for expired products which are
tanggung jawab produsen (Extended Producers processed responsibly. Withdrawing products that
Responsibility) pada produk yang sudah have passed their expiry date prevents misuse of
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
422 2023 Integrated Annual Report
Page 425
kadaluarsa yang diolah secara bertanggung expired drugs and is also one of the company's
jawab. Penarikan produk yang sudah melewati approaches to always maintaining product
masa kadaluarsanya mencegah penyalahgunaan quality. Since 2011 we have had special procedures
obat yang sudah kadaluarsa dan juga merupakan regarding the withdrawal and destruction of expired
salah satu pendekatan perusahaan untuk selalu products which are continuously reviewed in the
menjaga mutu produk. Sejak tahun 2011 kami telah company's quality management. This procedure
mempunyai prosedur khusus terkait penarikan dan also refers to the regulations in force in Indonesia.
pemusnahan produk yang sudah kadaluarsa yang Apart from that, there is a program to reuse treated
secara kontinyu dikaji dalam manajemen mutu wastewater which is used for laundry purposes to
perusahaan. Prosedur tersebut juga mengacu wash work clothes.
kepada peraturan yang berlaku di Indonesia. Selain
itu, terdapat program pemanfaatan Kembali air
limbah yang sudah terolah yang dimanfaatkan
untuk yang dimanfaatkan untuk laundry guna
mencuci pakaian kerja.
Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15] Spills That Occur [OJK F.15]
Komitmen Phapros dalam mengelola perlindungan Phapros' commitment to managing environmental
lingkungan, membuahkan hasil dengan tidak protection has resulted in no waste spill incidents
adanya insiden tumpahan limbah selama tahun during 2023. Phapros is also able to prevent fire
2023. Phapros juga mampu mencegah terjadinya incidents, both on a small and large scale.
peristiwa kebakaran, baik dalam skala peristiwa
kecil maupun peristiwa besar.
Konsumsi Energi di dalam Energy Consumption within
Organisasi the Organization
Bahan baku utama dan sumber energi utama yang The main raw materials and main energy sources
digunakan Perseroan untuk memproduksi obat- used by the Company to produce medicines come
obatan berasal dari listrik PLN dengan kapasitas from PLN electricity with a capacity of 2180 kVa. In
2180 kVa. Selain itu perusahaan juga menggunakan addition, the company also uses diesel and LPG as
solar dan LPG sebagai sumber energi. Sebagai back energy sources. As a backup in the event of a power
up pada saat listrik mati, Perseroan menggunakan failure, the Company uses a generator supported
genset yang didukung dengan UPS. Pemakaian by a UPS. The largest energy consumption is for
energi terbesar adalah untuk pengkondisian ruang process room conditioning according to standards
proses sesuai standar dan regulasi yang meliputi and regulations which include the use of electrical
pemakaian energi listrik untuk pengoperasian energy for the operation of the Chiller, AHU, FCU,
Chiller, AHU, FCU dan dehumidifier yang jumlahnya and dehumidifiers Almost 54.14% and followed by
hampir 54,14% dan diikuti dengan pemakaian energy consumption for the operation of production
energi untuk pengoperasian peralatan produksi equipment which reached 16.80%. The rest is used
yang mencapai 16,80%. Sisanya digunakan untuk for the operation of supporting processes.
pengoperasian proses pendukung.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 423
Page 426
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan listrik, The Company realizes that the availability of
solar dan elpiji semakin terbatas. Sebab itu, Phapros electricity, diesel, and LPG is increasingly limited.
berupaya menggunakan sumber energi tersebut Therefore, Phapros strives to use these energy
secara bijaksana, antara lain, dengan berupaya sources wisely, among others, by trying to make
melakukan penghematan. savings.
Tabel di bawah ini menampilkan jumlah energi The table below displays the amount of energy
yang dikonsumsi oleh perusahaan, serta intensitas consumed by the company, as well as the intensity
pemakaian energi yang merupakan perbandingan of energy consumption which is a comparison
antara konsumsi energi dengan jumlah ton between energy consumption and the number
produksi selama satu tahun. Seluruh energi yang of tons of production during one year. All energy
dikonsumsi berasal dari energi tidak terbarukan consumed comes from non-renewable energy
yang dihitung berdasarkan tagihan dari PLN dan which is calculated based on bills from PLN and kWh
kWh meter genset. meters on generators..
Tabel Konsumsi dan Intensitas Energi (GJ)
Energy Consumption and Intensity (GJ) Table
Konsumsi Energi
2023 2022 (GJ)
Energy Consumption 2022 2021 (GJ)
Listrik (GJ) Electricity (GJ) 43.928 47.445,166
Solar (GJ) Solar (GJ) 507,29 773,60
CNG (GJ) CNG (GJ) 25.657 40.880,21747
Total (GJ) Total (GJ) 70092,10 89.098,98814
Jumlah Produksi (Kg) Total Production (Kg) 1021544,4 887.653,5
Intensitas Konsumsi Energi (GJ/Kg) Energy Consumption Intensity (GJ/Kg) 0,0686 0,10
Upaya & Pencapaian Efisiensi Efforts & Achievements of
Energi dan Penggunaan Energi Energy Efficiency and Use of
Terbarukan [OJK F.7] Renewable Energy [OJK F.7]
Phapros memiliki komitmen yang tinggi perihal Phapros has a high commitment to energy
efisiensi energi. Hal ini ditunjukkan dengan efficiency. This is demonstrated by the inclusion of
dimasukkannya perihal efisiensi energi dalam energy efficiency in the Management Policy. The
Kebijakan Manajemen. Perseroan memiliki Company has an energy-saving program that is
program melakukan penghematan energi yang carried out continuously. This program includes
dilakukan secara terus-menerus. Program tersebut outreach to all employees for efficiency and
termasuk dilakukannya sosialisasi kepada seluruh innovation. Implemented programs are always
karyawan untuk melakukan efisiensi dan inovasi. evaluated and improvements are made to make
Program-program yang diimplementasikan selalu them better (continuous improvement).
dievaluasi dan dilakukan perbaikan untuk lebih
baik (continuous improvement).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
424 2023 Integrated Annual Report
Page 427
Perseroan memastikan proses produksi yang The Company ensures an efficient, reliable, and
efisien, andal dan berkelanjutan. Sebagai dasar dari sustainable production process. As the basis for
pelaksanaan kegiatan efisiensi energi, Perusahaan implementing energy efficiency activities, the
telah menetapkan Kebijakan Manajemen untuk Company has established a Management Policy
melakukan perbaikan berkelanjutan/continuous to carry out continuous improvements for better
improvement untuk kualitas lingkungan yang lebih environmental quality.
baik.
Kebijakan manajemen terkait efisiensi energi Management policy regarding energy efficiency
adalah dengan melakukan audit berkala untuk is to carry out regular audits to identify potential
mengidentifikasi potensi-potensi penghematan energy savings and reduce the intensity of energy
energi dan menurunkan intensitas pemakaian energi. use.
Audit Energi dilakukan setiap 2 (dua) tahun Energy Audits are carried out every 2 (two) years
sekali untuk memastikan efektivitas pelaksanaan to ensure the effectiveness of energy management
manajemen energi. Untuk menjamin implementasi implementation. To ensure the implementation of
kebijakan manajemen terkait efisiensi energi ini, management policies related to energy efficiency,
perusahaan memiliki Manajer Energi dan Auditor the company has an Energy Manager and Energy
Energi yang bersertifikasi BNSP serta struktur Auditor who are BNSP certified as well as an
organisasi serta sumber daya manusia yang organizational structure and human resources that
kompeten dan tersertifikasi untuk melakukan are competent and certified to carry out energy
upaya-upaya efisiensi energi. Pelaksanaan efficiency efforts. The Energy Audit is carried out in
Audit Energi dilaksanakan bekerja sama dengan collaboration with external institutions. Currently,
Lembaga eksternal. Saat ini, bersama dengan together with external parties PT Phapros, Tbk is
pihak eksternal PT Phapros, Tbk sedang melakukan carrying out an investment-grade audit process to
proses investment grade audit untuk mencari look for better energy-saving potential.
potensi penghematan energi yang lebih baik.
Tahun 2023 perusahaan melakukan alih teknologi In 2023, the company will transfer boiler technology
boiler sebagai salah satu upaya menghemat in an effort to save energy. From this result, savings
energi dari hasil tersebut didapatkan penghematan of IDR 3.1 billion were obtained in one year. 2023,
sebesar Rp 3,1 miliar dalam satu tahun 2023 selisih the difference in savings from using CNG, or 13,528
penghematan pemakaian CNG , atau sebesar MMBTU CNG.
13528 MMBTU CNG
Konsumsi Energi Jumlah
Energy Consumption Total
A. Penghematan Listrik Electricity Savings
Manajemen Beban AHU sefalosporin AHU Cephalosporin Load Management 82.536 Kwh
B. Penghematan Bahan Bakar Fuel Savings
Alih Teknologi Oncethrough Boiler Once through Boiler Technology Transfer 13528,5 MMBTU
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 425
Page 428
Di kantor pusat dan beberapa unit telah dilakukan At the head office and several units, all lights
penggantian seluruh lampu yang terpasang di installed in the work area have been replaced
area kerja dengan lampu LED. Tujuannya, agar with LED lights. The aim is to be more economical
lebih hemat dalam konsumsi listrik karena wattnya in electricity consumption because the wattage is
lebih kecil dan juga umur ekonomis lampu yang smaller and the economic life of the lamp is also
lebih panjang. longer.
Pengaturan temperatur AC (air conditioning) Optimal or automatic air conditioning (AC)
yang optimal atau secara otomatis juga dilakukan temperature settings are also carried out as part
sebagai bagian dari program efisiensi energi. of the energy efficiency program. Apart from that,
Selain itu, Phapros juga selalu mengkampanyekan Phapros also always campaigns for employees to
kepada karyawan untuk hemat energi diantaranya save energy, including turning off lights, computers,
mematikan lampu, Komputer dan peralatan listrik and other electrical equipment during break times
lainnya pada jam istirahat maupun sepulang and after work by placing stickers and posters
bekerja dengan memasang stiker dan poster that encourage employees to always save energy
yang mengimbau karyawan untuk senantiasa usage.
menghemat penggunaan energi.
Program Pengurangan dan Waste Reduction and
Pemanfaatan Sampah Utilization Program
Phapros menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse Phapros applies the 3R principle (Reduce, Reuse,
dan Recycle) dalam lingkungan perusahaan dalam and Recycle) in the company environment in terms
hal energi, sumber daya serta dalam program of energy, resources, and waste/waste processing
pengolahan sampah/limbah baik cair maupun programs, both liquid and solid. Regarding products
padat. Terkait produk yang tidak memenuhi spesifikasi that do not meet specifications (rejected), Phapros
(rejected) Phapros tidak melakukan pemanfaatan does not reuse or recycle products in accordance
kembali ataupun daur ulang produk sesuai dengan with very strict regulations regarding the health and
regulasi yang sangat ketat terkait kesehatan dan lives of product users (patients). However, in other
nyawa pengguna produk (pasien). Namun pada areas, this principle still applies.
area lain, prinsip tersebut tetap diterapkan.
Upaya yang diterapkan oleh perusahaan salah One of the efforts implemented by the company is to
satunya adalah dalam mengurangi pemakaian reduce paper usage. Phapros has developed a web-
kertas. Pada Phapros telah dilakukan pengembangan based electronic information and communication
sistem informasi dan komunikasi elektronik berbasis system so that there is a reduction in paper use. The
web sehingga terjadi pengurangan penggunaan processing of rubbish or waste carried out by Phapros
kertas. Pengolahan sampah atau limbah yang is not limited to waste produced in the production
dilakukan oleh Phapros tidak terbatas pada limbah process, but Phapros also carries out producer
yang dihasilkan pada proses produksi, tetapi Phapros responsibility (Extended Producers Responsibility) for
juga melakukan tanggung jawab produsen (Extended expired products which are processed responsibly.
Producers Responsibility) pada produk yang sudah Withdrawing products that have passed their expiry
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
426 2023 Integrated Annual Report
Page 429
kadaluarsa yang diolah secara bertanggung jawab. date prevents misuse of expired drugs and is also one
Penarikan produk yang sudah melewati masa of the company's approaches to always maintaining
kadaluarsanya mencegah penyalahgunaan obat product quality. Since 2011 we have had special
yang sudah kadaluarsa dan juga merupakan salah procedures regarding the withdrawal and destruction
satu pendekatan perusahaan untuk selalu menjaga of expired products which are continuously reviewed
mutu produk. Sejak tahun 2011 kami telah mempunyai in the company's quality management. This
prosedur khusus terkait penarikan dan pemusnahan procedure also refers to the regulations in force in
produk yang sudah kadaluarsa yang secara kontinyu Indonesia.
dikaji dalam manajemen mutu perusahaan. Prosedur
tersebut juga mengacu kepada peraturan yang
berlaku di Indonesia.
Berikut ini adalah kegiatan extended producer The following are extended producer responsibility
responsibility berupa persentase produk activities in the form of the percentage of expired
kadaluarsa yang diolah secara bertanggung jawab products that are processed responsibly by the
oleh perusahaan. company.
Kegiatan Extended Producer Responsibility
Kegiatan Extended Producer Responsibility
Deskripsi
2023 2022
Description
Produk kadaluarsa yang ditarik dari Expired products withdrawn from the 12,45 41,13
pasaran/ reclaimed products (Ton) market/ reclaimed products (Tons)
Total produksi (Ton) Total production (Tons) 1022,67 2.851,71
Produk kadaluarsa yang ditarik dari Expired products withdrawn from the 1,21% 1,44%
pasaran/reclaimed products (%) market/reclaimed products (%)
Perseroan akan melakukan penarikan terhadap The company will recall expired products from
produk-produk yang kedaluwarsa dari outlet-outlet outlets through distributors. The product is then
melalui distributor. Produk tersebut kemudian diolah processed as B3 waste by a company providing
sebagai limbah B3 oleh perusahaan penyedia B3 waste processing services that has received
jasa pengolahan limbah B3 yang telah mendapat permission from the Ministry of the Environment.
izin dari Kementerian Lingkungan Hidup. Selain Apart from that, in processing medicinal waste,
itu, dalam melakukan pengolahan limbah obat, the Company also collaborates with community
Perseroan juga bekerja sama dengan kelompok groups in utilizing inorganic and organic waste.
masyarakat dalam melakukan pemanfaatan
sampah anorganik maupun organik.
Sampah organik dimanfaatkan dan diolah kembali Organic waste is utilized and reprocessed into
menjadi kompos. Lebih dari 90% limbah padat compost. More than 90% of solid waste (Non-B3)
(Non B3) yang dihasilkan oleh perusahaan akan produced by the company will be used either for
dimanfaatkan baik untuk kompos atau secara compost or directly.
langsung.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 427
Page 430
Program Efisiensi Air Water Efficiency Program
Phapros terus berupaya menggunakan berbagai Phapros is constantly working on using various
pendekatan untuk menggunakan air secara efisien. approaches to use water efficiently. One of them is by
Salah satunya dengan mengurangi pemanfaatan reducing the use of clean water through wastewater
air bersih melalui kegiatan pemanfaatan kembali and rainwater reuse activities according to needs
air buangan dan air hujan sesuai kebutuhan and available technology. Every wastewater is
dan teknologi yang tersedia. Setiap air limbah strived to always meet the established wastewater
diupayakan untuk selalu memenuhi baku mutu quality standards. In addition, the company also
air limbah yang ditetapkan. Selain itu perusahaan carries out maintenance of water distribution pipes
juga melakukan pemeliharaan pipa distribusi air to prevent leakage.
untuk mencegah kebocoran.
Perseroan melakukan dua kegiatan inovasi dalam The Company conducts two innovation activities
usaha untuk mengefisienkan pemakaian air. to streamline water usage. The first innovation, is
Inovasi pertama, pembuatan mesin cuci vial HPLC, the manufacture of HPLC vial washing machines,
dari yang sebelumnya manual, agar penggunaan from the previous manual, so that water use is
air lebih terkendali. Pembuatan mesin cuci vial ini more controlled. Making this vial washing machine
mampu menurunkan pemakaian air hingga 30% can reduce water usage by up to 30% of previous
dari kebutuhan air sebelumnya. Kegiatan inovasi water needs. The second innovation activity is
kedua adalah melakukan modifikasi mesin vacuum to modify the vacuum blazer machine (product
blazer (tes kebocoran kemasan produk) dengan packaging leak test) with the PIAB vacuum. After
vacuum PIAB. Setelah dilakukan modifikasi ini, this modification, water consumption dropped
pemakaian air turun secara signifikan sebesar 80%. significantly by 80%.
Penggunaan Air [OJK F.8] Water Usage [OJK F.8]
Phapros menggunakan PDAM dan sumur artesis. Phapros uses PDAM and artesian wells. The
Perusahaan juga memanfaatkan air daur ulang company also utilizes recycled water from RO1
yang berasal dari berasal dari air buangan RO1 and RO2 wastewater, Ampoule, and Vial rinsing
dan RO2, air buangan pembilasan Ampul dan Vial, wastewater, as well as ablution wastewater, and
serta air buangan wudhu, serta memanfaatkan air utilizes steam condensation water which is reused
kondensasi steam yang digunakan ulang (recycle) (recycled) for boiler feed water in 2023, able to save
untuk feed water boiler di tahun 2023 mampu 31 .9% of water wasted.
menghemat 31,9% air yang terbuang.
Penggunaan Air
Water Usage
Keterangan
2023 2022 2021
Information
Pemakaian Air (m3) Water Usage (m3) 50.901 57.066 50.592,91
Pemanfaatan Air Buangan RO RO Waste Water Utilization (m3) 16.521 11.689 10.119
(m3)
Rause Air Buangan (m3) Wastewater Rause (m3) 31,9 20,5% 20%
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
428 2023 Integrated Annual Report
Page 431
Standar dan metodologi yang digunakan dalam The standards and methodology used in calculating
menghitung pemakaian air adalah: water usage are:
1. Sumber air PDAM: perhitungan konsumsi air 1. PDAM water source: calculation of water
(m ) berdasarkan besarnya tagihan PDAM tiap
3
consumption (m3) based on the monthly PDAM
bulan. bill.
2. Sumber air sumur: perhitungan konsumsi 2. Well water source: calculation of water
air (m ) dilakukan dengan cara membaca
3
consumption (m3) is done by reading directly
langsung dari alat flowmeter yang ada pada from the flowmeter on each generator. Record
tiap genset. Pencatatan angka yang tertera the numbers printed on the flowmeter according
pada alat flowmeter sesuai dengan jumlah air to the amount of water used each month.
yang terpakai setiap bulan.
Phapros terus berupaya menggunakan berbagai Phapros continues to strive to use various
pendekatan untuk menggunakan air secara efisien. approaches to use water efficiently. One of them
Salah satunya dengan mengurangi pemanfaatan is reducing the use of clean water through the
air bersih melalui kegiatan pemanfaatan kembali reuse of wastewater and rainwater according to
air buangan dan air hujan sesuai kebutuhan needs and available technology. Efforts are made
dan teknologi yang tersedia. Setiap air limbah for every wastewater to always meet the specified
diupayakan untuk selalu memenuhi baku mutu air wastewater quality standards. Apart from that, the
limbah yang ditetapkan. Selain itu Perusahaan juga Company also maintains water distribution pipes
melakukan pemeliharaan pipa distribusi air untuk to prevent leaks.
mencegah kebocoran.
Perseroan melakukan dua kegiatan inovasi dalam The Company carries out two innovation activities
usaha untuk mengefisienkan pemakaian air. in an effort to make water use more efficient. The
Inovasi pertama, pembuatan mesin cuci vial HPLC, first innovation, is the creation of an HPLC vial
dari yang sebelumnya manual, agar penggunaan washing machine, from the previous manual one,
air lebih terkendali. Pembuatan mesin cuci vial ini so that water use is more controlled. Making this
mampu menurunkan pemakaian air hingga 30% vial washing machine can reduce water usage
dari kebutuhan air sebelumnya. Kegiatan inovasi by up to 30% of previous water needs. The second
kedua adalah melakukan modifikasi mesin vacuum innovation activity was to modify the vacuum
blazer (tes kebocoran kemasan produk) dengan blazer machine (product packaging leak test) with
vacuum PIAB. Setelah dilakukan modifikasi ini, a PIAB vacuum. After this modification, water usage
pemakaian air turun secara signifikan sebesar 80%. dropped significantly by 80%.
Dalam hal pengelolaan air, Phapros berusaha In terms of water management, Phapros strives to
untuk mengelola penggunaan air seefektif mungkin manage water use as effectively as possible and
dan terus-menerus menjaga ketersediaannya continuously maintain its availability in nature. As
di alam. Sebagai salah satu upaya untuk an effort to reduce the amount of groundwater used,
mengurangi jumlah pemakaian air tanah, Phapros Phapros utilizes rainwater collected in water ponds
memanfaatkan air hujan yang ditampung dalam for various activities, including fire drill activities,
water pond untuk berbagai kegiatan, di antaranya: hydrants, and watering plants. Phapros strives to
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 429
Page 432
kegiatan fire drill, hydrant dan penyiraman regulate and monitor water use as efficiently as
tanaman. Phapros berupaya untuk mengatur dan possible. With this commitment, Phapros does
mengawasi penggunaan air seefisien mungkin. not receive complaints from residents around the
Dengan komitmen tersebut, Phapros tidak operational area that water sources are disturbed.
mendapat keluhan warga sekitar kawasan operasi
yang terganggu dengan sumber air.
Program Pengurangan, Program for Reduction,
Pemanfaatan Limbah B3 dan Utilization of B3 Waste, and
Pengolahan Limbah Cair Treatment of Liquid Waste
Perseroan telah melakukan upaya pengurangan The Company has made efforts to reduce and
dan pemanfaatan limbah bahan berbahaya utilize hazardous and toxic (B3) waste, among
dan beracun (B3) antara lain dengan melakukan others, by reducing waste at the source, recycling,
pengurangan limbah pada sumbernya, or reusing where possible as an effort to reduce
mendaur ulang atau menggunakan kembali jika environmental impact. Any waste generated by the
memungkinkan sebagai upaya untuk mengurangi company will be processed by the provisions of the
dampak lingkungan. Setiap limbah yang dihasilkan applicable legislation. In addition, the Company
oleh perusahaan akan diolah sesuai ketentuan cooperates with third parties who have utilization
peraturan perundang-undangan yang berlaku. permits to utilize B3 waste (coprocessing) B3
Selain itu, Perseroan bekerja sama dengan pihak waste inventory activities have been carried out
ketiga yang memiliki izin pemanfaatan untuk referring to PP 101 of 2014 concerning B3 Waste
memanfaatkan limbah B3 (co-processing). Management.
Kegiatan inventarisasi limbah B3 telah dilakukan
mengacu kepada PP 101 Tahun 2014 tentang
Pengelolaan Limbah B3.
Total limbah B3 yang dihasilkan oleh perusahaan The total B3 waste generated by the company is
ditunjukkan pada tabel berikut: shown in the following table:
Total limbah B3 yang dihasilkan oleh perusahaan
The total B3 waste generated by the company
Deskripsi Asal Satuan
2023 2022
Description Source Units
Limbah B3 Dominan - Dominant B3 Waste
Produk Kadaluarsa/ Expired/Damaged Ton 30,57 132,22
Rusak Products Gudang Produk Jadi/
Total Limbah B3 Product Warehouse Marketing Ton 30,57 132,22
Dominan
Limbah B3 Non-Dominan - Total Dominant B3 Waste
Oli bekas Used oil Utility / Teknik Ton 1,5 0,6
Bahan Baku Utilities / Engineering Gudang Bahan Baku Ton 5,98 7,97
Kadaluarsa/ Rusak Tons Raw Material Warehouse
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
430 2023 Integrated Annual Report
Page 433
Total limbah B3 yang dihasilkan oleh perusahaan
The total B3 waste generated by the company
Deskripsi Asal Satuan
2023 2022
Description Source Units
Residu Proses Production & Formulation R&D, laboratorium Ton 33,66 39,64
Produksi & Formulasi Process Residues R&D, laboratory
Lampu TL TL lamp General Ton 0,19 0
Kain Majun Rag Ton 0,02 0
Kemasan B3 Contaminated Produksi/Gudang Bahan Baku Ton 2,28 34,36
Terkontaminasi B3 Packaging Production/Raw Material
Warehouse
Sludge WWTP WWTP Sludge WWTP Ton 3,23 2,48
Untuk penurunan beban pencemaran air To reduce the burden of waste water pollution which
limbah yang memiliki konsentrasi limbah tinggi has a high concentration of waste, this is done by
dilakukan dengan mengolah limbah di Waste processing the waste at the Waste Water Treatment
Water Treatment Plant yang mengolah kembali Plant which reprocesses the liquid waste until it
limbah cair sampai memenuhi baku mutu limbah meets the required liquid waste quality standards
cair yang dipersyaratkan sehingga aman untuk so that it is safe to dispose of into the environment.
dibuang ke lingkungan. Limbah cair yang sudah The processed liquid waste is channeled into the
diolah dialirkan ke sungai Kali Garang. Kali Garang River.
Deskripsi Satuan
2023 2022
Description Unit
BOD5 Kg/Tahun 219,53 217,64
COD Kg/Tahun 525,91 852,94
TSS Kg/Tahun 271,5 159
Program Pengurangan Beban Air Pollution Load Reduction
Pencemaran Udara Program
Phapros terus berupaya untuk mengurangi emisi Phapros continues to strive to reduce emissions
yang dihasilkan dari kegiatan utama maupun resulting from main activities and other activities
kegiatan lain yang berhubungan dengan aktivitas related. Every equipment that produces emissions
perusahaan. Setiap peralatan yang menghasilkan is monitored regularly and efforts are made to
emisi dipantau secara berkala dan diupayakan always meet applicable emission quality standards.
selalu memenuhi baku mutu emisi yang berlaku. The company is always committed to reducing
Perusahaan senantiasa berkomitmen mengurangi air pollution, both in the form of conventional
pencemaran udara, baik yang berupa gas air pollutant gases (SO2, NOx) and greenhouse
pencemar udara konvensional (SO2, NOx), maupun pollutant gases (CO2) which are manifested in
gas pencemar rumah kaca (CO2) yang diwujudkan written policies. The company has carried out an
dalam kebijakan tertulis. Perusahaan telah inventory of conventional gas emissions (dust, SO2,
melakukan inventarisasi emisi gas konvensional and NOx) and greenhouse gases.
(debu, SO2 dan NOx) dan gas rumah kaca.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 431
Page 434
Semua cerobong telah memenuhi ketentuan teknis All chimneys meet the technical requirements for
cerobong dan telah dipantau secara berkala sesuai chimneys and have been monitored periodically in
ketentuan yang berlaku. Proses produksi yang accordance with applicable regulations. Production
berpotensi menghasilkan debu/partikel (proses processes that have the potential to produce dust/
mixing, cetak tablet) sudah dilengkapi peralatan particles (mixing process, tablet printing) are
penangkap debu (dust collector). Selain itu dalam equipped with dust collector equipment. Apart
program pengurangan emisi, Perseroan juga from that, in the emission reduction program, the
memanfaatkan Ruang Terbuka Hijau seluas 1,35 Ha Company also utilizes Green Open Space covering
atau 35% dari luas area Perseroan yang dimiliki, yang an area of 1.35 Ha or 35% of the Company's area,
sengaja dibuat dengan tujuan untuk membantu which was deliberately created with the aim of
menjaga iklim mikro, mengurangi sebaran emisi helping maintain the microclimate, reducing the
udara dan meningkatkan penyerapan karbon di distribution of air emissions and increasing carbon
wilayah Perseroan. absorption in the Company's area.
Isu perubahan iklim erat hubungannya dengan The issue of climate change is closely related to
emisi gas rumah kaca, karena hal itulah Phapros greenhouse gas emissions, which is why Phapros
sangat berfokus dalam pengembangan serta is very focused on developing and implementing
pengimplementasian program penurunan emisi greenhouse gas emission reduction programs.
gas rumah kaca. Berdasarkan hasil pengukuran, Based on the measurement results, there are two
terdapat dua lingkup emisi gas rumah kaca yang scopes of greenhouse gas emissions recorded by
tercatat di Perseroan. the Company.
Sumber emisi gas rumah kaca Phapros berasal dari The source of Phapros' greenhouse gas emissions
keseluruhan kegiatan perusahaan baik kegiatan comes from all company activities, including
operasional pabrik, administrasi, maupun segala factory operations, administration, and all other
kegiatan lainnya yang menggunakan energi. Salah activities that use energy. One of the main sources
satu sumber utama berasal dari penggunaan comes from the use of generators and boilers. The
mesin genset dan boiler. Berikut data emisi gas following are direct greenhouse gas emissions data
rumah kaca langsung (lingkup 1) untuk tahun 2021 (scope 1) for 2021 to 2023:
hingga 2023:
Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (Lingkup 1) - Genset
Direct Greenhouse Gas Emissions (Scope 1) - Generators
Total Gas Rumah Kaca
Tahun Bahan Emisi CO2 Bahan Emisi CH4 Bahan Emisi N2O Langsung
Year CO2 Emission Material CH4 Emission Material N2O Emission Material Total Direct Greenhouse
Gases
2023 0,00003 1,34E-12 2,68E-13 0,00003
2022 0,00050 2,01E-08 4,02E-09 0,00050
2021 0,00055 2,21E-08 4,43E-09 0,00055
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
432 2023 Integrated Annual Report
Page 435
Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (Lingkup 1) - Boiler
Direct Greenhouse Gas Emissions (Scope 1) - Boilers
Total Gas Rumah Kaca
Bahan Emisi CH4
Tahun Bahan Emisi CO2 Bahan Emisi N2O Langsung
CH4 Emission
Year CO2 Emission Material N2O Emission Material Total Direct Greenhouse
Material
Gases
2023 0,00171 6,78E-11 1,36E-11 0,00171
2022 0,5347 2,16E-06 4,33E-07 0,5347
2021 0,03545 1,44E-06 2,87E-07 0,03545
Emisi Gas Rumah Kaca Tidak Langsung (Lingkup 2) - *purchased electricity / PLN
Indirect Greenhouse Gas Emissions (Scope 2) - *purchased electricity / PLN
Tahun Satuan Indirect GHG
Year Unit Indirect GHG
2023 Total ton CO2e 33
2022 Total ton CO2e 9.980
2021 Total ton CO2e 10.168
Intensitas Emisi Gas Rumah Greenhouse Gas Emission
Kaca Intensity
Mitigasi emisi yang Phapros lakukan mencakup Phapros' emissions mitigation includes CO2, CH4,
emisi CO2, CH4 dan N2O. Standar dan metodologi and N2O emissions. The standards and methodology
yang digunakan dalam menghitung intensitas used in calculating the intensity of greenhouse gas
emisi gas rumah kaca tersebut adalah berdasarkan emissions are based on the amount of greenhouse
jumlah emisi gas rumah kaca yang dihasilkan dari gas emissions resulting from production activities
aktivitas produksi per jumlah ton produksi selama per ton of production for one year. Phapros' 2023
satu tahun. Intensitas emisi gas rumah kaca 2023 greenhouse gas emission intensity can be seen
Phapros terlihat dari tabel di bawah ini: from the table below:
Tabel Intensitas Emisi CO2 – Generators
CO2 Emission Intensity Table – Generators
Deskripsi
2023 2022
Description
Total emisi CO2 (Ton CO2 eq.) Total CO2 emissions (Tons CO2 eq.) 0,00003 0,00050
Jumlah Produksi (Ton) Production Amount (Tons) 1022,7 887,7
Intensitas emisi (Ton CO2 eq.) Emission intensity (Tons CO2 eq.) 3,31E-08 5,59E-07
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 433
Page 436
Tabel Intensitas Emisi CH4 – Genset
CH4 Emission Intensity Table – Generators
Deskripsi
2023 2022
Description
Total emisi CO2 (Ton CO2 eq.) Total CO2 emissions (Tons CO2 eq.) 1,37E-09 2,01E-08
Jumlah Produksi (Ton) Production Amount (Tons) 1022,7 887,7
Intensitas emisi (Ton CO2 eq.) Emission intensity (Tons CO2 eq.) 1,34E-12 2,26E-11
Tabel Intensitas Emisi N2O – Genset
N2O Emission Intensity Table – Generators
Deskripsi
2023 2022
Description
Total emisi CO2 (Ton CO2 eq.) Total CO2 emissions (Tons CO2 eq.) 2,74E-10 4,02E-09
Jumlah Produksi (Ton) Production Amount (Tons) 1022,7 887,7
Intensitas emisi (Ton CO2 eq.) Emission intensity (Tons CO2 eq.) 2,68E-13 4,52E-12
Tabel Intensitas Emisi CO2 – Boiler
CO2 Emission Intensity Table – Boilers
Deskripsi
2023 2022
Description
Total emisi CO2 (Ton CO2 eq.) Total CO2 emissions (Tons CO2 eq.) 0,00171 0,5347
Jumlah Produksi (Ton) Production Amount (Tons) 1022,7 887,7
Intensitas emisi (Ton CO2 eq.) Emission intensity (Tons CO2 eq.) 1,67E-06 6,02E-05
Tabel Intensitas Emisi CH4 – Boiler
CH4 Emission Intensity Table – Boilers
Deskripsi
2023 2022
Description
Total emisi CO2 (Ton CO2 eq.) Total CO2 emissions (Tons CO2 eq.) 6,93E-08 2,16E-06
Jumlah Produksi (Ton) Production Amount (Tons) 1022,7 887,7
Intensitas emisi (Ton CO2 eq.) Emission intensity (Tons CO2 eq.) 6,78E-11 2,44E-09
Tabel Intensitas Emisi N2O – Boiler
N2O Emission Intensity Table – Boilers
Deskripsi
2023 2022
Description
Total emisi CO2 (Ton CO2 eq.) Total CO2 emissions (Tons CO2 eq.) 1,39E-08 4,33E-07
Jumlah Produksi (Ton) Production Amount (Tons) 1022,7 887,7
Intensitas emisi (Ton CO2 eq.) Emission intensity (Tons CO2 eq.) 1,36E-11 4,88E-10
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
434 2023 Integrated Annual Report
Page 437
NOx, SOx, dan Emisi Udara NOx, SOx, and Other Air
Lainnya Emissions
Sumber emisi Gas Buang Konvensional (GBK) Conventional Exhaust Gas (GBK) emission sources
berasal dari 2 jenis sumber yaitu: come from 2 types of sources, namely:
Total Emisi dari Sumber Emisi Produksi (Kg/Tahun) – Boiler
Total Emissions from Production Emission Sources (Kg/Year) – Boiler
Parameter
2023 2022
Parameter
Partikel Particle - 0,0003011
SO2 (benar, SO2 merupakan SO2 (correct, SO2 is part of Sox, 0,0606238 0,0004217
bagian dari Sox, sesuai dengan according to the measurements
pengukuran yang dilakukan, carried out, according to
sesuai regulasi) regulations)
NO2 (benar, NO2 merupakan NO2 (correct, NO2 is part of NOx, 0,4713015 0,00402
bagian dari Nox, sesuai dengan according to the measurements
pengukuran yang dilakukan, carried out, according to
sesuai regulasi) regulations)
Upaya dan Pencapaian Emission Reduction Efforts
Pengurangan Emisi yang and Achievements Made
Dilakukan [OJK F.12]
Phapros berkomitmen untuk melaksanakan secara Phapros is committed to continuously
berkelanjutan program strategis untuk menjaga implementing strategic programs to maintain and
dan meningkatkan ketersediaan, keandalan dan increase the availability, reliability, and efficiency
efisiensi semua Pabrik yang dikelola Perusahaan of all factories managed by the Company by
dengan menjalankan strategi produktivitas implementing productivity strategies that take
yang memperhatikan trend kondisi ekonomi into account the trend of improving economic
yang mulai membaik. Parameter yang dijadikan conditions. The parameters used as a reference
acuan dari strategi produktivitas adalah efisiensi for the productivity strategy are that factory
pabrik semakin baik dan gangguan semakin efficiency is getting better and disruption is
menurun. Strategi yang dijalankan ini selain decreasing. Apart from being able to increase
dapat meningkatkan produksi Perusahaan, juga the Company's production, this strategy can
berkontribusi terhadap keamanan energi nasional also contribute to national energy security and
dan pembangunan berkelanjutan karena adanya sustainable development due to reduced costs
pengurangan biaya dan pengurangan emisi and reduced emissions resulting from a reduction
yang dihasilkan akibat adanya pengurangan in the volume of oil/gas and other fuels needed for
volume minyak/gas dan bahan bakar lain yang factory operations. For this reason, Phapros always
dibutuhkan untuk operasional pabrik. Untuk itu, manages factory availability and reliability factors
Phapros senantiasa mengelola dengan baik faktor well. Energy savings have a direct impact on
ketersediaan dan keandalan pabrik. Penghematan reducing emissions in 2023. Energy-saving efforts
energy berdampak langsung terhadap penurunan such as Cephalosporin AHU load management and
emisi di tahun 2023 upaya penghematan energi boiler technology transfer can reduce 869 tons of
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 435
Page 438
seperti manajemen beban AHU Cephalosporin dan CO2 equivalent released into the atmosphere.
alih teknologi boiler mampu menurunkan 869 Ton
CO2 ekuivalen yang dilepaskan ke atmosfer
Jika terjadi kenaikan, mengungkapkan alasan If there is an increase, disclose the reasons for
peningkatan emisi dan upaya yang dilakukan the increase in emissions and the efforts made to
untuk mengurangi emisi. reduce emissions.
Sertifikasi Bidang Lingkungan Environmental Certification
Perseroan telah menerapkan dan memperoleh The Company has implemented and obtained
sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan ISO the ISO 14001:2015 Environmental Management
14001:2015 dari Lloyd Register Quality Assurance System certificate from Lloyd Register Quality
sejak 2000 dengan ruang lingkup meliputi Assurance since 2000 with a scope covering all
keseluruhan aktivitas proses produksi dan production and supporting process activities in the
pendukung di Perseroan. Audit terhadap sistem Company. Audits of the system and discussions
dan pembahasan oleh manajemen dilakukan by management are carried out periodically every
secara berkala setiap tahun untuk memastikan year to ensure system continuity is maintained.
kesinambungan sistem tetap terjaga.
Pengelolaan Air Water Management
Dalam hal pengelolaan air, Phapros berusaha In terms of water management, Phapros strives to
untuk mengelola penggunaan air seefektif mungkin manage water use as effectively as possible and
dan terus-menerus menjaga ketersediaannya continuously maintain its availability in nature. As
di alam. Sebagai salah satu upaya untuk an effort to reduce the amount of groundwater used,
mengurangi jumlah pemakaian air tanah, Phapros Phapros utilizes rainwater collected in water ponds
memanfaatkan air hujan yang ditampung dalam for various activities, including fire drill activities,
water pond untuk berbagai kegiatan, di antaranya: hydrants, and watering plants. Phapros strives to
kegiatan fire drill, hydrant dan penyiraman regulate and monitor water use as efficiently as
tanaman. Phapros berupaya untuk mengatur dan possible. With this commitment, Phapros does
mengawasi penggunaan air seefisien mungkin. not receive complaints from residents around the
Dengan komitmen tersebut, Phapros tidak operational area that water sources are disturbed.
mendapat keluhan warga sekitar kawasan operasi
yang terganggu dengan sumber air.
Insiden Tumpahan Spill Incident
Kesungguhan Phapros dalam mengelola Phapros' seriousness in managing environmental
perlindungan lingkungan, membuahkan hasil protection has resulted in no waste spill incidents
dengan tidak adanya insiden tumpahan limbah during 2023. Phapros is also able to prevent fire
selama tahun 2023. Phapros juga mampu incidents, both on a small and large scale.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
436 2023 Integrated Annual Report
Page 439
mencegah terjadinya peristiwa kebakaran, baik
dalam skala peristiwa kecil maupun peristiwa
besar.
Kepatuhan Pada Hukum Compliance with Laws
PT Phapros Tbk senantiasa menaati ketentuan PT Phapros Tbk always complies with the legal
hukum dan perundang-undangan yang berlaku provisions and regulations in force in Indonesia.
di Indonesia. Kepatuhan pada hukum menjadikan Compliance with the law means that throughout
Perusahaan selama tahun 2023 tidak pernah 2023 the Company will never receive financial
mendapatkan sanksi denda finansial maupun fines or other legal sanctions related to alleged
sanksi hukum lain, yang terkait dugaan pelanggaran violations of regulations governing environmental
terhadap regulasi yang mengatur pengelolaan management.
lingkungan hidup.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Perseroan juga melaksanakan program The Company also carries out reforestation
penghijauan secara rutin dan berkesinambungan programs regularly and continuously to help
untuk membantu melestarikan lingkungan hidup preserve the environment and reduce the impact
dan mengurangi dampak pemanasan global. of global warming.
Dampak dari Wilayah Operasional Impact of Operational Areas
yang Dekat atau Berada di that are Near or Located in
Daerah Konservasi atau memiliki Conservation Areas or have
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9] Biodiversity [OJK F.9]
Proses kerja pabrik juga secara tidak langsung Factory work processes also indirectly contribute
turut berkontribusi pada pengeluaran emisi to the release of carbon emissions which have
karbon yang berdampak pada polusi udara dan an impact on air pollution and global warming.
pemanasan global. Perseroan sadar dan peduli The Company is aware and concerned about
akan pentingnya memerangi pemanasan global ini the importance of fighting global warming and
dan mendukung Sustainable Development Goals supporting the Sustainable Development Goals
(SDGs). Sejalan dengan komitmen ini, Perseroan (SDGs). In line with this commitment, the Company,
melalui kegiatan produksinya akan terus berupaya through its production activities, will continue to strive
beroperasi secara yang ramah lingkungan. to operate in an environmentally friendly manner.
Dalam implementasi Sistem Manajemen In implementing the Environmental Management
Lingkungan perusahaan telah melakukan System, the company has identified interested
identifikasi pihak pihak yang berkepentingan parties including their desires and expectations, and
termasuk keinginan dan harapannya, identifikasi identified environmental aspects and impacts of all
aspek dan dampak lingkungan dari seluruh activities including PROPER findings in a structured,
kegiatan termasuk hasil temuan PROPER secara documented, and periodically reviewed manner
terstruktur, terdokumentasi dan ditinjau ulang once a year or whenever there are changes to
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 437
Page 440
secara periodik setiap tahun sekali atau setiap processes, materials raw materials or adding new
kali ada perubahan proses, bahan baku ataupun products. Review of compliance with regulations
penambahan produk baru. Peninjauan terhadap and other requirements is carried out every 6 (six)
penaatan peraturan dan persyaratan lain months.
dilakukan setiap 6 (enam) bulan sekali.
Perusahaan telah menetapkan Tujuan dan The Company has set Corporate Environmental
Sasaran Lingkungan Perusahaan untuk 5 (lima) Goals and Targets for the next 5 (five) years
tahun kedepan yang dituangkan dalam Rencana as outlined in the Environmental Management
Strategis Pengelolaan Lingkungan yang merupakan Strategic Plan which is part of the Company's Long
bagian dari Rencana Jangka Panjang Perusahaan Term Plan 2022-2026. To oversee the achievement
2022-2026. Untuk mengawal pencapaian tujuan of these goals and objectives and organize the
dan sasaran tersebut serta mengorganisasi implementation of the environmental and K3
pelaksanaan sistem manajemen lingkungan dan management system.
K3.
Perusahaan telah melakukan identifikasi potensi The company has identified potential emergency
keadaan darurat dan mengembangkan sistem situations and developed an emergency response
tanggap darurat yang dituangkan dalam system outlined in the Emergency Response
Prosedur Tanggap Darurat yang mencakup aspek Procedure which includes environmental and
lingkungan dan keselamatan dan kesehatan kerja occupational safety and health aspects which
yang ditinjau ulang dan disimulasikan (Emergency are reviewed and simulated (Emergency and
and Preparedness Drill) secara berkala. Efektifitas Preparedness Drill) periodically. The effectiveness
sistem tanggap darurat dan pencegahan bahaya of the emergency response and hazard prevention
dibuktikan dengan menurunnya angka kecelakaan system is proven by the decline in the number
kerja/pencemaran lingkungan dan kondisi darurat of work accidents/environmental pollution and
selama 5 (lima) tahun terakhir. Untuk menjaga emergency conditions over the last 5 (five) years.
konsistensi dan efektivitas penerapan sistem To maintain the consistency and effectiveness of
manajemen, dilakukan Audit Internal yang telah the implementation of the management system,
tersertifikasi. Audit Eksternal dilakukan oleh lembaga a certified Internal Audit is carried out. External
sertifikasi Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA) audits are carried out by the Lloyd's Register
setiap 1 (satu) tahun sekali. Hasil temuan audit dan Quality Assurance (LRQA) certification body once
permasalahan lain yang terkait dengan perubahan every 1 (one) year. The results of audit findings and
situasi, penaatan, pencapaian tujuan dan sasaran other issues related to changes in the situation,
lingkungan serta program perbaikan berkelanjutan compliance, achievement of environmental goals
dibahas dalam Tinjauan Manajemen yang and targets as well as continuous improvement
dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali. Tinjauan programs are discussed in the Management Review
Manajemen dihadiri oleh seluruh Board of Director which is carried out once every 1 (one) year. The
(BOD) dan seluruh General Manager. Management Review was attended by the entire
Board of Directors (BOD) and all General Managers.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
438 2023 Integrated Annual Report
Page 441
Implementasi sistem manajemen lingkungan The implementation of the environmental
dilaksanakan baik oleh karyawan sendiri maupun management system is carried out both by its own
karyawan pihak lain yang bekerja untuk dan atas employees and employees of other parties who
nama PT Phapros Tbk termasuk di dalamnya work for and on behalf of PT Phapros Tbk, including
pemasok. Evaluasi kinerja kontraktor dan pemasok suppliers. Contractor and supplier performance
telah memasukkan parameter kinerja lingkungan evaluations have included environmental and K3
dan K3. Hasil evaluasi akan digunakan untuk performance parameters. The evaluation results
menilai dan menentukan peringkat dari kontraktor/ will be used to assess and determine the ranking of
pemasok. contractors/suppliers.
Usaha Konservasi Biodiversity Conservation Efforts
Keanekaragaman Hayati [OJK F.10]
Perseroan juga melaksanakan program The Company also carries out reforestation
penghijauan secara rutin dan berkesinambungan programs regularly and continuously to help
untuk membantu melestarikan lingkungan hidup preserve the environment and reduce the impact
dan mengurangi dampak pemanasan global. of global warming. During 2023, Phapros will have
Selama tahun 2023, Phapros telah memiliki a number of trees with various varieties with the
sejumlah pohon dengan beragam varietas dengan following information:
informasi sebagai berikut:
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Efforts
Jumlah Tanaman
Deskripsi Plant Type
Description
2023 2022
BUAH-BUAHAN FRUITS
Mangga Mango 10 -
Petai Petai 10 -
Jambu Guava 1.000 -
Rambutan Rambutan 10 -
Sub-Total Sub-Total 1.030 -
TANAMAN TOGA TOGA PLANT
Jahe Emprit Emprit Ginger 70 70
Jahe Merah Red ginger 70 70
Sereh Lemongrass 70 70
Kencur Aromatic ginger 90 90
Rosella Rosella 20 20
Sub-Total Sub-Total 320 320
TANAMAN LANGKA RARE PLANTS
Anggrek Bulan Putih White Moon Orchid 4 4
Anggrek Bulan Pink Pink Moon Orchid 4 4
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 439
Page 442
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Efforts
Jumlah Tanaman
Deskripsi Plant Type
Description
2023 2022
Gaharu Agarwood 6 6
Sub-Total Sub-Total 14 14
TANAMAN LAINNYA OTHER PLANTS
Akar Wangi Vetiver 650 650
Tanaman Indigo Indigo Plant 1.000 1.000
Mangrove Mangroves 4.100 4.000
Tabebuya Tabebuya 20 20
Sub-Total Sub-Total 5.770 5.670
Total Total 7.134 6.004
Dampak Kualitatif dan Qualitative and Quantitative
Kuantitatif Kegiatan TJSL Impact of Environmental TJSL
Lingkungan 2023 Activities in 2023
Kualitatif Qualitative
Untuk mencegah terjadinya pencemaran To prevent environmental pollution in community
lingkungan di area masyarakat, Phapros senantiasa areas, Phapros always regulates, manages, and
mengatur, mengelola dan mempergunakan uses the environment as well as possible and issues
lingkungan sebaik-baiknya serta menerbitkan a number of policies in an effort to reduce the impact
sejumlah kebijakan sebagai upaya untuk of company operations on the environment. This
mengurangi dampak operasional perusahaan is not only to benefit and increase the company's
terhadap lingkungan hidup. Hal ini tidak hanya business efficiency, but also to avoid the possibility
untuk menguntungkan dan meningkatkan efisiensi of environmental damage which has a negative
bisnis perusahaan, tetapi juga menghindari impact on residents or communities who live or live
kemungkinan terjadinya kerusakan lingkungan around the company's environmental area.
yang berdampak negatif bagi para warga ataupun
komunitas yang menetap atau bertempat tinggal
di sekitar area lingkungan perusahaan.
Selama tahun 2023, tidak terdapat pengaduan During 2023, there will be no complaints from
dari stakeholder terkait dengan pencemaran stakeholders related to environmental pollution,
lingkungan, sehingga tidak ada informasi tentang so there is no information about important
dampak dan risiko lingkungan penting yang terkait environmental impacts and risks related directly or
secara langsung atau tidak langsung dengan indirectly to the company.
perusahaan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
440 2023 Integrated Annual Report
Page 443
PT Phapros Tbk senantiasa menaati ketentuan PT Phapros Tbk always complies with the legal
hukum dan perundang-undangan yang berlaku provisions and regulations in force in Indonesia.
di Indonesia. Kepatuhan pada hukum menjadikan Compliance with the law means that during
Perusahaan selama tahun 2023 tidak pernah 2023 the Company will never receive financial
mendapatkan sanksi denda finansial maupun fines or other legal sanctions related to alleged
sanksi hukum lain, yang terkait dugaan pelanggaran violations of regulations governing environmental
terhadap regulasi yang mengatur pengelolaan management.
lingkungan hidup.
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs [OJK
[OJK F.4] F.4]
Untuk mencegah terjadinya pencemaran To prevent environmental pollution in community
lingkungan di area masyarakat, Phapros senantiasa areas, Phapros always regulates, manages, and
mengatur, mengelola dan mempergunakan uses the environment as well as possible and issues
lingkungan sebaik-baiknya serta menerbitkan a number of policies in an effort to reduce the impact
sejumlah kebijakan sebagai upaya untuk of company operations on the environment. This
mengurangi dampak operasional perusahaan is not only to benefit and increase the company's
terhadap lingkungan hidup. Hal ini tidak hanya business efficiency, but also to avoid the possibility
untuk menguntungkan dan meningkatkan efisiensi of environmental damage which has a negative
bisnis perusahaan, tetapi juga menghindari impact on residents or communities who live or live
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 441
Page 444
kemungkinan terjadinya kerusakan lingkungan around the company's environmental area.
yang berdampak negatif bagi para warga ataupun
komunitas yang menetap atau bertempat tinggal
di sekitar area lingkungan perusahaan.
Selama tahun 2023, tidak terdapat pengaduan During 2023, there will be no complaints from
dari stakeholder terkait dengan pencemaran stakeholders related to environmental pollution,
lingkungan, sehingga tidak ada informasi tentang so there is no information about important
dampak dan risiko lingkungan penting yang terkait environmental impacts and risks related directly or
secara langsung atau tidak langsung dengan indirectly to the company.
perusahaan.
Komitmen Perusahaan untuk melakukan kegiatan The Company's commitment to carrying out
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) di Environmental Social Responsibility (TJSL) activities
bidang lingkungan secara berkelanjutan dan in the environmental sector in a sustainable manner
kegiatan operasional yang ramah lingkungan and environmentally friendly operational activities
telah berdampak positif dan memberikan has had a positive impact and provided maximum
nilai kemanfaatan yang maksimal bagi para benefit value for the Company's stakeholders.
pemangku kepentingan Perusahaan. Pada tahun In 2023 the Company will incur environmental
2023 Perusahaan telah mengeluarkan biaya management costs of IDR 2,777,038,774,-
pengelolaan lingkungan sebesar Rp2.777.038.774,-
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
442 2023 Integrated Annual Report
Page 445
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN
BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN
DAN KESELAMATAN KERJA
Corporate Social Responsibility in the Field of Employment,
Occupational Health and Safety
Komitmen dan Kebijakan Commitments and Policies
Hubungan industrial yang baik antara Perseroan Good industrial relations between the Company
dengan seluruh karyawan merupakan kunci and all employees are key in supporting the
dalam menunjang pencapaian berbagai target achievement of the Company's various targets.
Perseroan. Implementasi kebijakan tanggung Implementation of corporate social responsibility
jawab sosial perusahaan terkait praktik policies related to employment practices is the
ketenagakerjaan adalah tanggung jawab Company's responsibility towards employees as
Perseroan terhadap karyawan sebagai pemangku internal stakeholders. This implementation includes
kepentingan internal. Implementasi ini meliputi best practices for employment management,
praktik terbaik atas pengelolaan ketenagakerjaan, balance between work and personal life, as well as
keseimbangan antara pekerjaan dengan equal employment rights and opportunities.
kehidupan pribadi, serta persamaan hak dan
kesempatan kerja.
Untuk memastikan praktik ketenagakerjaan ini, To ensure this employment practice, the Company
Perseroan menerapkan berbagai kebijakan. Di implements various policies. These include
antaranya melakukan berbagai pemenuhan atas fulfilling various employee rights, developing
hak karyawan, melakukan pengembangan talenta, talents, seeking competitive remuneration,
mengupayakan remunerasi yang kompetitif, providing appreciation, and creating a conducive
memberikan apresiasi serta menciptakan work environment.
lingkungan kerja yang kondusif.
Selain praktik ketenagakerjaan, Perseroan juga Apart from employment practices, the Company
mengupayakan praktik mitigasi kesehatan also strives for the best work health and
dan keselamatan kerja terbaik untuk para safety mitigation practices for its workers. This
pekerjanya. Komitmen ini meliputi mitigasi commitment includes mitigating or minimizing
maupun minimalisasi atas risiko kecelakaan, the risk of accidents, illness, or work absenteeism
penyakit ataupun absensi kerja yang dapat terjadi that could occur to employees, customers, work
pada karyawan, pelanggan, mitra kerja ataupun partners, or other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 443
Page 446
Phapros memberikan kesempatan yang sama pada semua orang untuk
memperoleh kesempatan kerja tanpa membedakan gender, suku dan
agama dalam mengikuti program rekrutmen karyawan. Sedangkan
untuk pengembangan karyawan dilakukan berdasarkan rencana dan
kebutuhan perusahaan. Setiap karyawan diberikan kesempatan yang
sama untuk mendapatkan pendidikan dan pelatihan yang dibutuhkan
untuk meningkatkan kompetensi karyawan.
Phapros provides equal opportunities for everyone to obtain employment
regardless of gender, ethnicity, or religion when participating in employee
recruitment programs. Meanwhile, employee development is carried out
based on the company's plans and needs. Every employee is given equal
opportunities to receive the education and training needed to enhance
their competency.
Lingkup dan Perumusan Scope and Formulation of
Tanggung Jawab Sosial Aspek Social Responsibility Aspects
Ketenagakerjaan, Kesehatan of Employment, Occupational
dan Keselamatan Kerja Health and Safety
Lingkup kegiatan tanggung jawab sosial The scope of corporate social responsibility
perusahaan terkait ketenagakerjaan, kesehatan activities related to employment, occupational
dan keselamatan kerja terdiri dari pada program health, and safety consists of employment
ketenagakerjaan yang meliputi kesetaraan gender, programs which include gender equality, equal
kesempatan kerja yang sama, kesetaraan dalam employment opportunities, equality in competency
program pengembangan kompetensi, pemenuhan development programs, fulfillment of employee
hak kesejahteraan karyawan, remunerasi, welfare rights, remuneration, creation of a
pembentukan lingkungan kerja yang kondusif, conducive work environment, recruitment, and
rekrutmen dan turnover karyawan, apresiasi turnover. employees, employee appreciation,
terhadap karyawan, kebebasan berserikat, serta freedom of association, and other programs.
program lainnya.
Rencana dan Target Kegiatan Activity Plans and Targets
di Sepanjang Tahun 2023 Throughout 2023
Perseroan merencanakan dan menargetkan The Company plans and targets the objectives
obyektif yang hendak dicapai tiap tahunnya. Dalam to be achieved each year. Within the scope of
lingkup tanggung jawab sosial ketenagakerjaan, employment social responsibility, the Company
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
444 2023 Integrated Annual Report
Page 447
Perseroan menargetkan peningkatan kapabilitas targets improving superior human resource
SDM yang unggul, membangun budaya kinerja capabilities, building a high-performance culture,
tinggi dan mengimplementasikan berbagai and implementing various employment business
program otomasi proses bisnis ketenagakerjaan process automation programs to improve services
untuk meningkatkan layanan kepada pekerjanya. to its workers. Apart from that, to ensure its strategic
Selain itu untuk memastikan peran strategisnya, role, the Company also ensures the availability of
Perseroan juga memastikan ketersediaan sumber competent resources to be able to provide the best
daya yang kompeten untuk dapat memberikan service to customers.
jasa terbaik kepada pelanggan.
Dalam lingkup tanggung jawab sosial kesehatan Within the scope of social responsibility for
dan keselamatan kerja, Perseroan menargetkan occupational health and safety, the Company
tidak adanya kecelakaan kerja yang menyebabkan targets the absence of work accidents that cause
kematian maupun hilangnya waktu kerja. Target ini death or loss of working time. This target applies not
berlaku bukan hanya kepada karyawan, melainkan only to employees but also to work partners who
mitra kerja yang turut serta mendukung pekerjaan participate in supporting the company's operational
operasional perusahaan. Pada saat pandemi, work. During the pandemic, the Company also
Perseroan juga menjalankan program-program implemented programs in accordance with
yang sesuai dengan ketentuan protokol kesehatan the provisions of health protocols based on the
berdasarkan arahan Kementerian Kesehatan direction of the Ministry of Health of the Republic of
Republik Indonesia untuk menghindari terjadinya Indonesia to avoid the spread of the COVID-19 virus.
penyebaran virus COVID-19.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 445
Page 448
Kesetaraan dalam Rekrutmen Equality in Employee
Karyawan Recruitment
Phapros memberikan kesempatan yang sama bagi Phapros provides equal opportunities for a wide
khalayak luas untuk menjadi calon karyawan tanpa audience to become prospective employees
memandang jenis kelamin, agama, ras ataupun regardless of gender, religion, race, or class.
golongan. Seleksi calon karyawan di Perseroan Selection of prospective employees at the Company
didasarkan pada kualifikasi yang dibutuhkan pada is based on the qualifications required for each
setiap jabatan. position.
Kesetaraan Gender dalam Gender Equality in
Kesempatan Kerja Employment Opportunities
Phapros memberikan kesempatan yang sama Phapros provides equal opportunities for everyone
pada semua orang untuk memperoleh kesempatan to obtain employment opportunities without
kerja tanpa membedakan gender, suku dan distinguishing between gender, ethnicity, and
agama dalam mengikuti program rekrutmen religion in participating in employee recruitment
karyawan. Sedangkan untuk pengembangan programs. Meanwhile, employee development is
karyawan dilakukan berdasarkan rencana dan carried out based on company plans and needs.
kebutuhan perusahaan. Setiap karyawan diberikan Every employee is given the same opportunity
kesempatan yang sama untuk mendapatkan to obtain the education and training needed to
pendidikan dan pelatihan yang dibutuhkan untuk improve employee competency.
meningkatkan kompetensi karyawan.
Remunerasi Remuneration
Dalam penetapan remunerasi karyawan, Phapros In determining employee remuneration, Phapros
menganut kesetaraan gender sehingga tidak adheres to gender equality so that it does not
membedakan paket remunerasi antara karyawan differentiate remuneration packages between male
pria dan wanita. Remunerasi karyawan dipengaruhi and female employees. Employee remuneration is
oleh posisi jabatan dan kinerja karyawan. Berikut influenced by position and employee performance.
paket remunerasi umum yang berlaku di Phapros: The following general remuneration packages
apply at Phapros:
Extrinsic Reward/Tangible Extrinsic Reward/Tangible
Reward/Transactional Reward Reward/Transactional Reward
Merupakan pemberian imbalan oleh Phapros yang This is a reward given by Phapros which is financial
bersifat finansial atau dapat berupa fasilitas lainya in nature or can be in the form of other facilities, for
misalnya dalam bentuk barang. Pemberiannya example in the form of goods. The gift is something
merupakan suatu yang telah diperjanjikan kepada that has been promised to the employee and/or in
karyawan dan atau berupa ketentuan yang the form of conditions set by Phapros.
ditetapkan Phapros.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
446 2023 Integrated Annual Report
Page 449
Intrinsic Reward/ Intangible/ Intrinsic Reward/ Intangible/
Relational Reward Relational Reward
Merupakan pemberian imbalan oleh Phapros tidak This is a reward given by Phapros that is not in the
dalam bentuk barang (tidak kasat mata), dapat form of goods (intangible), which can be in the
berupa pemberian pelatihan kepada karyawan, form of providing training to employees, employee
pengembangan karyawan, pengakuan kepada development, recognition to employees, etc., which
karyawan, dan lain-lain, dimana hal ini berguna is useful to complement transactional rewards.
untuk melengkapi transactional reward. Komponen The intrinsic reward components discussed in this
intrinsic reward yang dibahas dalam hal ini adalah case are Employee Recognition Programs and
Employee Recognition Programs, dan bantuan bereavement assistance.
uang duka.
a) Pelatihan dan Pengembangan (Learning and a) Learning and Development
Development). 1) Training
1) Pelatihan (Training). 2) Career Development
2) Pengembangan Karir (Career Development). b) Work Environment
b) Work Environment 1) Employee Recognition.
1) Employee Recognition. 2) Compensation and financial assistance for
2) Santunan dan bantuan uang duka. bereavement.
3) Bantuan dana bagi karyawan yang 3) Financial assistance for employees who
meninggal dunia atau karyawan yang die or employees who stop working due to
berhenti bekerja karena mengalami cacat. disability.
Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreement
(PKB) [GRI 2-30] (PKB) [GRI 2-30]
Phapros selalu memberikan kebebasan bagi setiap Phapros always provides freedom for each of its
karyawannya untuk berserikat. Jaminan serikat employees to associate. This trade union guarantee
pekerja ini tercantum dalam Undang-Undang No. is stated in Law No. 21 of 2000 concerning Labor
21 tahun 2000 tentang Serikat Buruh. Unions.
Phapros membantu setiap karyawannya dengan Phapros helps each of its employees by providing
menyediakan fasilitas yang mendukung kegiatan facilities that support trade union activities. In
serikat pekerja. Selain itu, Perseroan memberikan addition, the Company provides opportunities
kesempatan bagi setiap karyawannya untuk for each employee to develop by listening to
berkembang dengan mendengarkan usulan suggestions for improvements, opinions, and
perbaikan, pendapat maupun kritik tentang criticism regarding the Company's operations. All
operasional Perseroan. Semua kesempatan ini these opportunities are collected in the Collective
dikumpulkan dalam Perjanjian Kerja Bersama Labor Agreement (PKB).
(PKB).
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 447
Page 450
Apabila terjadi perubahan kebijakan operasional, If there is a change in operational policy, change
perubahan struktur organisasi atau hal lainnya in organizational structure, or other matters of a
yang bersifat strategis, pemberitahuan kepada strategic nature, notification to employees is made
karyawan dilakukan beberapa bulan sebelum atau several months before or no later than 2 (two)
selambat-lambatnya 2 (dua) bulan sebelumnya months before the implementation of the policy.
pelaksanaan kebijakan tersebut.
Phapros, Perjanjian Kerja Bersama [PKB] disusun Phapros, the Collective Labor Agreement [PKB] was
dengan tujuan menjelaskan posisi masing-masing prepared with the aim of explaining the position of
pihak, yaitu perusahaan dan karyawan. Di dalam each party, namely the company and employees.
PKB diatur syarat-syarat kerja, hak dan kewajiban The PKB regulates the work conditions, rights, and
masing- masing pihak secara timbal-balik. obligations of each party in a reciprocal manner.
Pengelolaan hubungan industrial di Phapros saat ini The management of industrial relations at Phapros
diatur melalui PKB yang berlaku sejak 1 Januari 2023 is currently regulated through a PKB which is valid
sampai dengan 31 Desember 2024. Keberhasilan from 1 January 2023 to 31 December 2024. Phapros'
Phapros dalam menyusun PKB dengan Serikat success in preparing the PKB with the PT Phapros Tbk
Pekerja PT Phapros Tbk. (SPPh) telah menciptakan Workers Union. (SPPh) has created a harmonious
hubungan yang harmonis dengan SPPh sebagai relationship with SPPh as the Company's employee
wakil karyawan Perseroan. representative.
Per 31 Desember 2023, keanggotaan serikat Pekerja As of 31 December 2023, the membership of the
berjumlah 1358 orang atau 100 % dari jumlah Workers' Union was 1358 people or 100% of the
karyawan Phapros dengan jumlah pengurus number of Phapros employees with a total of 28
sebanyak 28 orang. administrators.
Lingkungan Kerja yang Conducive Work
Kondusif Environment
Untuk memberikan lingkungan kerja yang kondusif, To provide a conducive work environment, Phapros
Phapros memberikan fasilitas olahraga yang dapat provides sports facilities that can be used by all
digunakan bagi seluruh karyawan Perseroan. Company employees. With the availability of these
Dengan ketersediaan fasilitas tersebut diharapkan facilities, it is hoped that employees can carry out
karyawan dapat melakukan kegiatan yang activities that enable them to be in a healthier and
memungkinkan kondisi fisik lebih sehat dan bugar, fitter physical condition, thereby becoming more
sehingga menjadi lebih produktif dalam berkarya. productive in their work.
Kesejahteraan Karyawan Employee welfare
Phapros menjamin bahwa upah yang diterima Phapros guarantees that the wages received
setiap karyawan di atas ketentuan Upah Minimum by each employee are above the Minimum
di masing-masing daerah. Termasuk dalam Wage provisions in each region. Included in this
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
448 2023 Integrated Annual Report
Page 451
pengupahan ini adalah pemberian THR, Tunjangan remuneration is the provision of THR, Educational
Pendidikan yang dinormatifkan dalam PKB meski Allowances which are normative in the PKB even
tidak diwajibkan oleh undang-undang, serta though they are not required by law, as well as the
pemberian bonus dan insentif. provision of bonuses and incentives.
Kegiatan Kesehatan dan Occupational Health and
Keselamatan Kerja Safety Activities
Sumber daya manusia merupakan aset penting Human resources are an important asset that
yang dimiliki Phapros dalam mencapai visi dan misi Phapros has in achieving the company's vision and
perusahaan. Perlindungan dan jaminan terhadap mission. Protection and guarantees for employee
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) karyawan akan health and safety (K3) will have an impact on
berpengaruh terhadap peningkatan produktivitas increasing work productivity and employee welfare.
kerja dan kesejahteraan hidup karyawan. Oleh sebab Therefore, Phapros is committed to complying
itu, Phapros memiliki komitmen untuk mematuhi with statutory and other requirements related to
persyaratan peraturan Perundang-undangan occupational health and safety as well as preventing
dan persyaratan lainnya terkait kesehatan dan work accidents and work-related diseases.
keselamatan kerja serta mencegah kecelakaan kerja
dan penyakit akibat kerja.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 449
Page 452
Untuk mewujudkan zero accident di Phapros, setiap To realize zero accidents at Phapros, every
prosedur dan tahapan kerja di seluruh kegiatan procedure and work stage in all production and
produksi hingga distribusi dijalankan sesuai distribution activities is carried out in accordance
aturan dan pedoman K3 yang berlaku. Seluruh with applicable K3 rules and guidelines. All
entitas operasional Perseroan, mulai dari operator, operational entities of the Company, from operators,
manajemen, hingga pihak ketiga yang terlibat and management, to third parties involved in the
dengan kegiatan Perseroan, diwajibkan untuk Company's activities, are required to comply with
mematuhi dan mensukseskan implementasi K3. and make the implementation of K3 a success.
Saat ini Perseroan berusaha mengoptimalisasi Currently, the Company is trying to optimize the
pendayagunaan modal insani yang ada. Undang- utilization of existing human capital. Law no. 13 of
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan 2003 concerning Employment which has been
yang telah diubah dengan Undang-undang amended by Law Number 6 of 2023 concerning
Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Stipulation of Government Regulations in Lieu of
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation into
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- Law is the reference for all Company employment
Undang menjadi acuan seluruh kebijakan policies to ensure compliance with applicable
ketenagakerjaan Perseroan untuk memastikan laws and minimize violations of human rights in
kepatuhan terhadap perundang-undangan yang employment relationships.
berlaku dan meminimalkan terjadinya pelanggaran
terhadap hak asasi manusia dalam hubungan kerja.
Optimalisasi pelaksanaan pengelolaan Optimizing the implementation of human resource
sumberdaya manusia ini diterapkan oleh Perseroan management is implemented by the Company by
dengan mengupayakan kebijakan-kebijakan pursuing the following policies:
sebagai berikut: • Implement compliance with labor laws and
• Melaksanakan kepatuhan terhadap perundang regulations.
undangan ketenagakerjaan. • Uphold workers' human rights.
• Menjunjung tinggi hak-hak asasi pekerja. • Provide competency improvement and training
• Memberikan program peningkatan dan programs.
pelatihan kompetensi. • Uphold gender equality and career paths.
• Menjunjung kesetaraan gender dan jenjang karir.
Pembentukan P2K3 Establishment of Occupational
Safety and Health Advisory
Committee (P2K3)
Phapros membentuk Panitia Pembina Keselamatan Phapros formed an Occupational Safety and Health
dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang mengacu kepada Advisory Committee (P2K3) which refers to the
Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. PER.04/MEN/1987 Minister of Manpower Regulation No. PER.04/MEN/1987
tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan concerning the Occupational Safety and Health
Kerja serta Tata Cara Penunjukan Ahli Keselamatan Advisory Committee and Procedures for Appointing
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
450 2023 Integrated Annual Report
Page 453
Kerja. P2K3 merupakan badan pembantu sebagai Occupational Safety Experts. P2K3 is a subsidiary
wadah kerja sama antara Perseroan dan karyawan body as a forum for cooperation between the
untuk mengembangkan kerja sama dalam Company and employees to develop cooperation in
penerapan keselamatan dan kesehatan kerja. implementing occupational safety and health.
Pengembangan Budaya dan Cultural Development and K3
Pelatihan K3 Training
Agar K3 dapat berjalan dengan baik, Phapros In order for K3 to run well, Phapros holds various
mengadakan berbagai kegiatan dan program yang activities and programs aimed at internalizing the
bertujuan untuk menginternalisasikan budaya K3 K3 culture within the Company and in interactions
di lingkungan Perseroan maupun dalam interaksi with third parties, so that K3 behavior becomes part
dengan pihak ketiga, agar perilaku K3 menjadi of everyday lifestyle.
bagian dari gaya hidup sehari-hari.
Diharapkan, melalui penerapan K3 yang lebih It is hoped that through more intense and targeted
intens dan terarah, kinerja K3 Perseroan akan terus implementation of K3, the Company's K3 performance
meningkat dan dapat mencapai target zero fatality, will continue to improve and be able to achieve
minimum recordable incidents serta pencegahan the target of zero fatalities, minimum recordable
penyakit akibat kerja. incidents, and prevention of work-related diseases.
Untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja, To prevent work accidents, the Company strives
Perseroan berupaya untuk meningkatkan safety to increase safety awareness at all levels of the
awareness di semua tingkatan organisasi. organization. One of the steps taken to increase
Salah satu langkah yang dilakukan untuk safety awareness is to carry out a number of
meningkatkan safety awareness adalah dengan trainings related to K3. Throughout 2023, the
melaksanakan sejumlah pelatihan yang terkait Company has held K3 training attended by PT
dengan K3. Sepanjang tahun 2023, Perseroan Phapros Tbk employees both online and offline, with
telah menyelenggarakan pelatihan K3 yang diikuti the following details:
oleh karyawan PT Phapros Tbk baik secara daring
ataupun luring, dengan rincian sebagai berikut:
Nama Pelatihan Tanggal Pelaksanaan
Training Title Implementation date
Sinau Stop Card Sinau Stop Card 27-31 /03/ 2023
Pelatihan Identifikasi Bahaya Gas di Gas Hazard Identification Training in 27 /03/ 2023
Lingkungan Kerja the Work Environment
Operasional Mobil Ambulans Ambulance Operation 03, 05, 13 /04/ 2023
LOTO Management LOTO Management 12 /05/ 2023
Safety Talk : Respirator dan Earmuff Safety Talk: Respirator and Earmuff 2 /06/ 2023
Respirator FIT testing Respirator FIT testing 9 /06/ 2023
Sertifikasi Damkar kelas D Class D Firefighter Certification 14-16 /06/ 2023
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 451
Page 454
Nama Pelatihan Tanggal Pelaksanaan
Training Title Implementation date
Safety talk: Penanganan Tumpahan Safety talk: Handling Chemical Spills 20 /06/ 2023
Bahan KImia
Health Talk : Ergonomic and Manual Health Talk: Ergonomics and Manual 21 /06/ 2023
Handling Handling
K3LL Vendor Katering K3LL Catering Vendor 26 /06/ 2023
Pelatihan tim Pemadam kebakaran Quality Operation Division firefighting 07 /07/ 2023
Divisi Quality Operation team training
Spill Kit Spill Kit 09 /08/ 2023
Penanganan limbah B3 B3 waste handling 4 /09/ 2023
Webinar Kesehatan (Kesehatan Mata, Health Webinar (Eye Health, Respiratory Jan-Nov 2023
Kesehatan Saluran Pernafasan, Deteksi Health, Early Detection and Danger
Dini dan Tanda Bahaya DBD/ Demam Signs of DHF/Dengue Hemorrhagic
Berdarah Dengue, Cara Menjaga Fever, How to Maintain Ear Health,
Kesehatan Telinga, Penanganan Handling Venomous Snake Bites, Early
Gigitan Ular Berbisa, Deteksi Dini Kanker Detection of Cervical Cancer, Men's
Serviks, Kesehatan & Kebugaran Pria, Health & Fitness, Pre-Menopause &
Pra Menopause & Menopause, Amandel Menopause, Tonsils in Children- Child)
Pada Anak-Anak)
Program K3 Unggulan Tahun Leading K3 Program in 2023
2023
Selain menjalankan kegiatan yang bersifat rutin, Apart from carrying out routine activities, in 2023
tahun 2023 Perseroan juga memiliki program K3 the Company also has a superior K3 program which
unggulan yang baru dilaksanakan pada tahun will only be implemented in 2023. These programs
2023. Program-program tersebut tak lain ditujukan are aimed at further improving the quality of
untuk semakin meningkatkan kualitas pelaksanaan implementing K3 aspects within the Company.
aspek K3 di lingkungan Perseroan. Adapun These programs include:
program-program tersebut antara lain:
Proses Kegiatan
Process Activity
Area Manufaktur Pemeriksaan dan pengujian berkala Periodic inspection and testing of K3
Manufacturing Area terhadap peralatan K3 yg meliputi: equipment which includes: transport
pesawat angkat angkut, pesawat lifting aircraft, steam aircraft, pressure
uap, bejana tekan, pesawat tenaga vessels, power and production aircraft,
dan produksi, instalasi listrik, instalasi electrical installations, fire protection
proteksi kebakaran dan instalasi installations, and lightning distribution
penyalur petir installations
Area Manufaktur Pengukuran lingkungan kerja yang Measurement of the work environment
Manufacturing Area meliputi aspek fisika, kimia, biologi, which includes aspects of physics,
ergonomi dan psikologi chemistry, biology, ergonomics, and
psychology
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
452 2023 Integrated Annual Report
Page 455
Proses Kegiatan
Process Activity
Area Manufaktur Meningkatkan kompetensi karyawan Increasing the competency of Phapros
Manufacturing Area Phapros melalui: employees through:
a. Pelatihan bersama terkait tanggap a. Joint training related to emergency
darurat response
b. Sertifikasi tim tanggap darurat b. Certification of the emergency
(Pemadam Kebakaran, P3K) response team (Firefighter, P3K)
c. Simulasi tanggap darurat (Gempa c. Emergency response simulation
Bumi, Kebakaran, P3K Lukas Gores, (Earthquake, Fire, First Aid for
Tumpahan Bahan Kimia Berbahaya) Scratch, Dangerous Chemical Spill)
Meningkatkan awareness masyarakat Increasing awareness of people living
yang tinggal di sekitar Phapros melalui: around Phapros through:
a. Pelatihan Penanganan Kebakaran a. Fire Handling Training with the
bersama Dinas Pemadam Semarang City Fire Department
Kebakaran Kota Semarang b. Discussion with the Emergency
b. Diskusi dengan tim Tanggap Response Team/Disaster
Darurat/ Kelompok Siaga Bencana Preparedness Group, Bongsari
Kelurahan Bongsari, Semarang Village, Semarang
Semua Karyawan Pemeriksaan Kesehatan Berkala Periodic Health Checks (medical
All Employees (medical check up) untuk seluruh check-ups) for all employees
karyawan sesuai potensi bahaya yang according to the potential dangers
diterima karyawan received by employees
Semua Karyawan Perayaan Bulan K3 Nasional 2023: Celebration of National K3 Month 2023:
All Employees Lomba Senam Peregangan, Lomba Stretching Gymnastics Competition,
Video Simulasi Keadaan Darurat, Emergency Simulation Video
Penghargaan K3 bagi insane Phapros Competition, K3 Award for Insane
(Departemen Teraktif Melaporkan Phapros (Most Active Department
Ketidaksesuaian K3 dan Departemen Reporting K3 Nonconformities and
Teraktif Menindaklanjuti Perbaikan K3) Most Active Department Following Up
on K3 Improvements)
Area Manufaktur Melakukan identifikasi masalah/ gap Identify problems/gaps in fulfilling K3LL
Manufacturing Area pemenuhan peraturan K3LL dengan regulations with Security Patrols in
Patroli Keamanan di area manufaktur manufacturing areas
Area Manufaktur Perbaikan Sarana Tanggap Darurat Improvement of emergency response
Manufacturing Area dan Penambahan sistem proteksi facilities and addition of fire protection
kebakaran di area manufacturing systems in the manufacturing area
Area Manufaktur Resertifikasi SMK3, ISO 45001 SMK3 recertification, ISO 45001
Manufacturing Area
Pengelolaan Kesehatan Kerja Occupational Health
Management
Untuk mencegah terjadinya sakit dan penyakit To prevent work-related illnesses and diseases
akibat kerja serta menciptakan budaya hidup and create a culture of clean and healthy living
bersih dan sehat (higienis dan sanitasi), Phapros (hygienic and sanitation), Phapros carries out
melakukan Pengelolaan Kesehatan Kerja yang Occupational Health Management which consists of
terdiri dari pemeriksaan kesehatan pekerja yang health checks of workers who are exposed to health
terpapar bahaya kesehatan di tempat kerja antara hazards in the workplace, including dust, steam,
lain: debu, uap, gas, asap, uap air dan gangguan gas, smoke, water vapor and noise disturbance. In
kebisingan. Dalam mendukung tujuan tersebut di support of the above objectives, a Work Program
atas, maka disusun Program Kerja dan Biaya dalam and Costs in Occupational Health Management are
Pengelolaan Kesehatan Kerja per triwulan selama 1 prepared quarterly for 1 (one) year as follows:
(satu) tahun sebagai berikut:
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 453
Page 456
Rencana dan Realisasi Program dan Biaya Tahun 2022-2023
Plans and Realization of Programs and Costs for 2022-2023
2023 2022
Program Program Biaya (Rupiah) Program Biaya (Rupiah)
Keselamatan Program Cost (Rupiah) Program Cost (Rupiah)
Safety Program
Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana
Realization Plan Realization Plan Realization Plan Realization Plan
Pemeriksaan kesehatan September, Juni, Juli 308.210.000 400.000.000 Mei-Juni Mei 2022 546.771.750 600.000.000
karyawan berkala (MCU) November 2023 2022
Periodic employee 2023
health checks (MCU)
Identifikasi Bahaya dan Hazard Identification and
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Aspek-aspek Keselamatan dari setiap aktivitas Safety aspects of every Company activity or
atau operasional Perseroan harus diidentifikasi operation must be identified and analyzed, both for
dan dianalisa baik bahaya maupun tingkat danger and level of risk. Identification and analysis
risikonya. Identifikasi dan analisa bahaya serta of hazards and risks are then used in determining
risiko ini kemudian digunakan dalam menentukan control and management of the impacts of
pengendalian dan pengelolaan dampak-dampak activities related to safety. Safety Aspects are
aktivitas yang terkait dengan Keselamatan. Aspek identified and analyzed as follows:
Keselamatan diidentifikasi dan dianalisis sebagai
berikut:
1. Komunikasi dan konsultasi risiko, penetapan 1. Risk communication and consultation,
konteks risiko dalam mengidentifikasi kegiatan- determining the risk context in identifying the
kegiatan operasional perusahaan. company's operational activities.
2. Mengidentifikasi bahaya yang mungkin timbul 2. Identify hazards that may arise and have a
dan berdampak langsung terhadap pekerja direct impact on workers and equipment.
maupun peralatan.
Kinerja K3 K3 performance
Sejalan dengan komitmen untuk mewujudkan In line with the commitment to realizing zero
zero accident, Phapros dan seluruh mitra telah accidents, Phapros and all partners have made
berupaya secara maksimal untuk mencegah maximum efforts to prevent even the smallest work
terjadinya kecelakaan kerja sekecil apapun. accidents from occurring.
Tabel Kecelakaan Kerja 2023/Table of Work accidents 2022-2023
Table of Work Accidents 2023/Table of Work Accidents 2022-2023
Jenis Kecelakaan
2023 2022
Types of Accidents
Fatality Fatalities 0 0
Lost time injury Lost time injury 0 2
Restricted work injury Restricted work injury 0 0
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
454 2023 Integrated Annual Report
Page 457
Tabel Kecelakaan Kerja 2023/Table of Work accidents 2022-2023
Table of Work Accidents 2023/Table of Work Accidents 2022-2023
Jenis Kecelakaan
2023 2022
Types of Accidents
Medical treatment injury Medical treatment of injuries 3 1
First aid First aid 273 249 *
Near miss Near miss 15 (peristiwa/ event) 12 (peristiwa/event)**
* Mulai melakukan perbaikan dengan merekap penggunaan * Start making improvements by recapping the use of first aid
kotak p3K di departemen masing masing kits in each department
** karyawan mulai aware untuk melaporkan ketidaksesuaian ** Employees are starting to be aware of reporting K3 non-
K3 compliance
Jumlah Peristiwa Kecelakaan Number of Accidents Based on
Berdasarkan Lokasi Unit Bisnis, Business Unit Location, Accident
Kategori Kecelakaan, dan Gender Category, and Gender.
Peristiwa Kecelakaan Berdasarkan Lokasi Unit Bisnis, Kategori Kecelakaan, dan Gender
Accident Events Based on Business Unit Location, Accident Category, and Gender
2023 2022
Lokasi Operasional Ringan Berat Meninggal Jumlah Ringan Berat Meninggal Jumlah
Operational Location Light Heavy Decease Total Light Heavy Decease Total
L P L P L P L P L P L P L P L P
Produksi/ Production 1 1 - - - - 1 1 1 - - - - - 1 -
Teknik/ Technique 1 - - - - - 1 - - - - - - - - -
QO - - - - - - - - - - - 1 - - - 1
Rekapitulasi Kecelakaan 2021 - 2023
Accident Recapitulation 2021 - 2023
Tahun Ringan Berat Meninggal
Year Light Heavy Decease
2023 1 0 0
2022 1 1 0
2021 4 0 0
Dampak Kuantitatif atas Quantitative Impact on
Pelaksanaan Tanggung the Implementation of
Jawab Sosial Bidang Social Responsibility in the
Ketenagakerjaan Kesehatan Employment Health and
dan Keselamatan Kerja Safety Sector
Dampak dari pelaksanaan kegiatan tanggung The impact of implementing social responsibility
jawab sosial terkait dengan ketenagakerjaan, activities related to employment, occupational
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) terlihat dari health, and safety (K3) can be seen from the
suasana yang kondusif di lingkungan Perseroan, conducive atmosphere in the Company's
di mana hingga akhir tahun 2023, tidak terdapat environment, where until the end of 2023, there
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 455
Page 458
keluhan yang dilakukan karyawan, baik di kantor were no complaints made by employees, either
pusat maupun di pabrik. Hal ini membuktikan at the head office or at the factory. This proves
bahwa kegiatan tanggung jawab sosial terkait that the social responsibility activities related to
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan employment, occupational health, and safety
kerja yang dilakukan Perseroan terhadap seluruh carried out by the Company for all employees
karyawan yang terlibat dalam kegiatan usaha involved in the Company's business activities have
Perusahaan, telah berjalan dengan baik dan sesuai been carried out well and in accordance with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Secara ketenagakerjaan, seiring dengan berbagai In terms of employment, in line with various
program ketenagakerjaan yang diimplementasikan employment programs implemented by the
Perseroan, kepuasan karyawan mencapai 71,81%. Company, employee satisfaction reached 71.81%.
Persentase kepuasan karyawan ini diperoleh This employee satisfaction percentage was
berdasarkan survei yang dilaksanakan dengan obtained based on a survey conducted with a total
total responden sebanyak 1043 karyawan. Aspek of 1043 employees. The highest aspect of employee
kepuasan tertinggi karyawan ada pada Aspek satisfaction is in the Job Aspect.
Pekerjaan.
Sertifikasi dan Penghargaan Certification and Awards
di Bidang Ketenagakerjaan, in the Field of Employment,
Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and
Kerja Safety
Perseroan memiliki sertifikasi eksternal terkait The Company has external certification related
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja to employment, occupational health, and safety
yang berlaku hingga tahun 2025. Kedua sertifikasi which is valid until 2025. Both certifications are part
merupakan bagian dari sistem manajemen of its integrated management system. Details of
terintegrasi yang dimiliki. Detail dari sertifikasi the certification are presented in the table below.
sebagaimana tersaji pada tabel di bawah.
Sertifikasi dan Penghargaan di Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Certification and Awards in the Field of Employment, Occupational Health and Safety
Sertifikasi Masa berlaku
Certification Validity period
ISO 45001: 2018 ISO 45001: 2018 03/02/2025
Sertifikasi Sistem Manajemen K3 K3 Management System Certification 13/05/2025
Survei Kepuasan Pekerja Employee Satisfaction Survey
Dalam rangka meningkatkan semangat kerja dan In order to increase work morale and harmonious
komunikasi yang harmonis, dan membangun communication, and build the Company into a
Perseroan menjadi organisasi yang tangguh, serta strong organization and a pleasant place to work. So
tempat kerja yang menyenangkan. Maka Perseroan the Company conducted an Employee Engagement
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
456 2023 Integrated Annual Report
Page 459
telah melakukan Employee Engagement Survey Survey (EES) in 2023 to obtain input regarding the
(EES) pada tahun 2023 untuk memperoleh masukan level of satisfaction and motivation of all Company
mengenai tingkat kepuasan serta motivasi dari Employees. Based on the survey results, the
seluruh Pekerja Perseroan. Berdasarkan hasil Company obtained an employee satisfaction index
survei, Perseroan mendapatkan indeks kepuasan of 3.09 (4.0 scale) and an employee engagement
karyawan sebesar 3,09 (skala 4,0) dan indeks index of 3.17 (4.0 scale).
keterikatan karyawan sebesar 3,17 (skala 4,0).
Kesetaraan Kesempatan Equal Employment
Bekerja Opportunities
Phapros memberikan kesempatan yang sama Phapros provides equal opportunities for everyone
pada semua orang untuk memperoleh kesempatan to obtain employment opportunities without
kerja tanpa membedakan gender, suku dan distinguishing between gender, ethnicity, and
agama dalam mengikuti program rekrutmen religion in participating in employee recruitment
karyawan. Sedangkan untuk pengembangan programs. Meanwhile, employee development is
karyawan dilakukan berdasarkan rencana dan carried out based on company plans and needs.
kebutuhan perusahaan. Setiap karyawan diberikan Every employee is given the same opportunity
kesempatan yang sama untuk mendapatkan to obtain the education and training needed
pendidikan dan pelatihan yang dibutuhkan untuk to improve employee competency. Selection of
meningkatkan kompetensi karyawan. Seleksi calon prospective employees at the Company is based
karyawan di Perseroan didasarkan pada kualifikasi on the qualifications required for each position.
yang dibutuhkan pada setiap jabatan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 457
Page 460
Sepanjang tahun 2023 Phapros telah Throughout 2023, Phapros has organized 13 areas
menyelenggarakan 13 bidang program pendidikan of employee education and training programs
dan pelatihan karyawan dengan total biaya with a total education and training cost of IDR
pendidikan dan pelatihan sebesar Rp 1.024.947.697. 1,024,947,697.
Dalam penetapan remunerasi karyawan, Phapros In determining employee remuneration, Phapros
juga menganut kesetaraan gender sehingga tidak also adheres to gender equality so that it does
membedakan paket remunerasi antara karyawan not differentiate between remuneration packages
pria dan wanita. Remunerasi karyawan dipengaruhi between male and female employees. Employee
oleh posisi jabatan dan kinerja karyawan. remuneration is influenced by position and
employee performance.
Lingkungan Bekerja yang Layak Decent and Safe Working
dan Aman Environment
Hubungan industrial yang baik antara Perseroan Good industrial relations between the Company
dengan seluruh karyawan merupakan kunci dalam and all employees are key in supporting the
menunjang pencapaian berbagai target Perseroan. achievement of the Company's various targets.
Implementasi kebijakan tanggung jawab sosial Implementation of corporate social responsibility
perusahaan terkait praktik ketenagakerjaan policies related to employment practices is the
adalah tanggung jawab Perseroan terhadap Company's responsibility towards employees as
karyawan sebagai pemangku kepentingan internal stakeholders. This implementation includes
internal. Implementasi ini meliputi praktik terbaik best practices for employment management,
atas pengelolaan ketenagakerjaan, keseimbangan balance between work and personal life, as well as
antara pekerjaan dengan kehidupan pribadi, serta equal employment rights and opportunities.
persamaan hak dan kesempatan kerja.
Untuk memastikan praktik ketenagakerjaan ini, To ensure this employment practice, the Company
Perseroan menerapkan berbagai kebijakan. Di implements various policies. These include fulfilling
antaranya melakukan berbagai pemenuhan atas various employee rights, developing talents, seeking
hak karyawan, melakukan pengembangan talenta, competitive remuneration, providing appreciation,
mengupayakan remunerasi yang kompetitif, and creating a conducive work environment.
memberikan apresiasi serta menciptakan
lingkungan kerja yang kondusif.
Selain praktik ketenagakerjaan, Perseroan juga Apart from employment practices, the Company
mengupayakan praktik mitigasi Kesehatan also strives for the best work health and
dan keselamatan kerja terbaik untuk para safety mitigation practices for its workers. This
pekerjanya. Komitmen ini meliputi mitigasi commitment includes mitigating or minimizing
maupun minimalisasi atas risiko kecelakaan, the risk of accidents, illness, or work absenteeism
penyakit ataupun absensi kerja yang dapat terjadi that could occur to employees, customers, work
pada karyawan, pelanggan, mitra kerja ataupun partners, or other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
458 2023 Integrated Annual Report
Page 461
Lingkup kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan The scope of corporate social responsibility activities
terkait ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan related to employment, occupational health, and
kerja terdiri dari pada program ketenagakerjaan safety consists of employment programs which
yang meliputi kesetaraan gender, kesempatan include gender equality, equal employment
kerja yang sama, kesetaraan dalam program opportunities, equality in competency development
pengembangan kompetensi, pemenuhan hak programs, fulfillment of employee welfare rights,
kesejahteraan karyawan, remunerasi, pembentukan remuneration, creation of a conducive work
lingkungan kerja yang kondusif, rekrutmen dan environment, recruitment, and turnover. employees,
turnover karyawan, apresiasi terhadap karyawan, employee appreciation, freedom of association, and
kebebasan berserikat, serta program lainnya. other programs.
Untuk memberikan lingkungan kerja yang kondusif, To provide a conducive work environment, Phapros
Phapros memberikan fasilitas olahraga yang dapat provides sports facilities that can be used by all
digunakan bagi seluruh karyawan Perseroan. Company employees. With the availability of these
Dengan ketersediaan fasilitas tersebut diharapkan facilities, it is hoped that employees can carry out
karyawan dapat melakukan kegiatan yang activities that enable them to be in a healthier and
memungkinkan kondisi fisik lebih sehat dan bugar, fitter physical condition, thereby becoming more
sehingga menjadi lebih produktif dalam berkarya. productive in their work.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Child Labor and Forced Labor
Kerja Paksa [GRI 408-1]
Sesuai Undang-Undang (UU) No.13 Tahun 2003 In accordance with Law (UU) No.13 of 2003 concerning
tentang Ketenagakerjaan, Perusahaan membatasi Employment, Companies limit the minimum age of
usia minimal pekerja adalah 18 tahun. Perseroan workers to 18 years. The Company provides equal
memberikan kesempatan yang sama dan setara and equal opportunities for everyone to become
kepada semua orang untuk menjadi pekerja, akan workers, however, the Company rejects the
tetapi Perseroan menolak keberadaan pekerja di existence of underage workers and child workers.
bawah umur dan pekerja anak.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 459
Page 462
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN
BIDANG PENGEMBANGAN SOSIAL DAN
MASYARAKAT
Corporate Social Responsibility in the Field of Social and Commu-
nity Development
Implementasi TJSL diwujudkan melalui program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara (TJSL BUMN) sebagaimana
diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-05/MBU/04/2021, yang
diundangkan dan berlaku per 20 April 2021. Peraturan ini mencabut empat
peraturan sebelumnya yang mengatur tentang Program Kemitraan dan
Bina Lingkungan (PKBL), yaitu PER-02/MBU/04/2020, PER-02/MBU/7/2017,
PER-03/ MBU/12/2016 dan PER-09/MBU/07/2015.
The implementation of CSR is realized through the Social and Environmental
Responsibility program of State-Owned Enterprises (CSR SOEs) as stipulated in
SOE Minister Regulation No. PER-05/MBU/04/2021, which was promulgated and
effective as of April 20, 2021. This regulation repeals four previous regulations
governing the Partnership and Community Development Program (Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan: PKBL), namely PER-02/MBU/04/2020, PER-02/
MBU/7/2017, PER-03/MBU/12/2016 and PER- 09/MBU/07/2015.
Pelaksanaan TJSL merupakan komitmen Phapros The implementation of CSR is Phapros' commitment
terhadap pembangunan yang berkelanjutan to sustainable development by providing benefits
dengan memberikan manfaat pada ekonomi, sosial, to the economy, society, and environment as well
lingkungan serta hukum dan tata kelola dengan as law and governance with principles that are
prinsip yang lebih terintegrasi, terarah, terukur more integrated, directed, measurable in impact,
dampaknya serta dapat dipertanggungjawabkan and accountable and are part of the Company's
dan merupakan bagian dari pendekatan bisnis business approach.
Perseroan.
Dalam implementasinya, Perseroan juga merujuk In its implementation, the Company also refers
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 47 to the Government Regulation of the Republic of
Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Indonesia No. 47 of 2012 concerning the Social
Lingkungan Perseroan Terbatas, yang menyatakan and Environmental Responsibility of Limited
bahwa TJSL bisa dilaksanakan, baik di dalam Liability Companies, which states that CSR can
maupun di luar lingkungan Perseroan. Peraturan be implemented, both inside and outside the
ini menjadi pegangan Perseroan sehingga Company's environment. This regulation is the
penerapan TJSL tepat sasaran dan memberikan Company's guideline so that the implementation
manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat of CSR is right on target and provides maximum
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
460 2023 Integrated Annual Report
Page 463
dan lingkungan. Pelaksanaan berbagai program benefits to the community and the environment.
TJSL sekaligus merupakan bentuk dukungan The implementation of various CSR programs also
nyata Phapros terhadap pencapaian Tujuan a form of Phapros' real support for the achievement
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable of the Sustainable Development Goals (SDGs) in
Development Goals (SDGs) di Indonesia. Indonesia.
Komitmen Phapros diwujudkan dengan secara Phapros' commitment is realized by consistently
konsisten menyediakan anggaran setiap tahun providing a budget every year and implementing
dan melaksanakan program-program TJSL TJSL programs systematically and sustainably.
secara sistematis dan berkelanjutan. Dengan With such implementation, the benefits for
pelaksanaan seperti itu, maka manfaatnya bagi society and the environment will be increasingly
masyarakat dan lingkungan akan semakin terasa, felt, which in turn will present a positive image
yang pada gilirannya akan menghadirkan citra and strengthen community support for the
positif dan memperkuat dukungan Masyarakat Company's existence, so that Phapros can focus
terhadap keberadaan Perseroan, sehingga more on improving performance and realizing a
akan membuat Phapros bisa lebih fokus untuk sustainable business.
meningkatkan kinerja dan mewujudkan usaha
yang berkelanjutan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 461
Page 464
Komitmen dan Kebijakan Commitments and Policies
Bagi Phapros, TJSL merupakan suatu komitmen For Phapros, CSR is an ongoing commitment to
berkelanjutan untuk bertindak etis dalam act ethically in implementing Corporate Social
mengimplementasikan program tanggung jawab Responsibility programs to jointly build a better
sosial Perusahaan untuk bersama membangun quality of life. Therefore, the Company has a
kualitas kehidupan yang lebih baik. Sebab itu, longterm commitment to implement CSR as part of
Perseroan memiliki komitmen jangka panjang the Company's responsibility to the community and
untuk melaksanakan TJSL sebagai bagian dari the environment.
tanggung jawab Perusahaan terhadap masyarakat
dan lingkungan.
Komitmen Phapros diwujudkan dengan secara Phapros' commitment is realized by consistently
konsisten menyediakan anggaran setiap tahun providing a budget every year and implementing
dan melaksanakan program-program TJSL secara CSR programs systematically and sustainably.
sistematis dan berkelanjutan. Dengan pelaksanaan With such implementation, the benefits for the
seperti itu, maka manfaatnya bagi masyarakat community and the environment will be more
dan lingkungan akan semakin terasa, yang pada pronounced, which in turn will present a positive
gilirannya akan menghadirkan citra positif dan image and strengthen community support for the
memperkuat dukungan masyarakat terhadap Company's existence, so that it will make Phapros
keberadaan Perseroan, sehingga akan membuat more focused on improving performance and
Phapros bisa lebih fokus untuk meningkatkan realizing sustainable business.
kinerja dan mewujudkan usaha yang berkelanjutan.
Analisa Isu, Dampak dan Analysis of Issues, Impact,
Penyusunan Program and Preparation of Social
Pengembangan Sosial Community Development
Kemasyarakatan Programs
Untuk mendapatkan hasil yang optimal, sekaligus To get optimal results, as well as so that the CSR
agar program TJSL yang dilaksanakan memberikan program implemented provides maximum benefits,
manfaat maksimal, sebelum menentukan program before determining a particular program, Phapros
tertentu, Phapros melakukan pemetaan potensi maps the potential of the community that is the
masyarakat yang menjadi sasaran pelaksanaan target of program implementation or can also be
program atau dapat juga melalui usulan through community proposals. Mapping can be
masyarakat. Pemetaan dapat dilakukan sendiri done alone or in collaboration with third parties, to
ataupun bekerja sama dengan pihak ketiga, dengan explore and identify the potential and needs of the
tujuan untuk mengeksplorasi dan mengidentifikasi community.
potensi dan kebutuhan masyarakat.
Pemetaan semakin penting dilakukan karena Mapping is increasingly important because in
dalam menentukan program TJSL, Phapros kerap determining the CSR program, Phapros is often
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
462 2023 Integrated Annual Report
Page 465
dihadapkan dengan berbagai persoalan sosial dan faced with various social and environmental
lingkungan yang berkaitan dengan masyarakat problems related to the community around the
di sekitar lokasi operasi. Dalam hal ini, pemetaan location of operations. In this case, mapping
menjadi alternatif sekaligus mitigasi atas becomes an alternative as well as a mitigation
persoalan tersebut. Melalui pemetaan yang tepat, of the problem. Through proper mapping, the
maka Perusahaan bisa mewujudkan komitmen Company can realize its commitment to providing
untuk memberikan manfaat positif terbaik bagi the best positive benefits for the communities
masyarakat di sekitar lokasi operasi, baik manfaat around the location of operations, both direct
ekonomi langsung maupun manfaat sosial. Di sisi economic benefits and social benefits. On the other
lain, Phapros juga melakukan mitigasi terhadap hand, Phapros also mitigates the potential negative
potensi dampak negatif kegiatan operasional, impacts of operational activities, both from an
baik dari sisi ekonomi, sosial maupun lingkungan. economic, social, and environmental perspective.
Berikut adalah fokus dan perhatian Phapros atas The following is the focus and attention of Phapros
aspek pengembangan ekonomi maupun sosial on aspects of economic and social development.
kemasyarakatan.
Isu Penting Upaya Pengelolaan oleh Perusahaan
Important Issues Management Efforts by the Company
Peningkatan taraf Improving people's Peningkatan taraf hidup Improving people's living
hidup masyarakat living standards masyarakat melalui standards through decent
melalui Terciptanya through the creation terciptanya pekerjaan layak work and economic growth as
pekerjaan layak of decent jobs and dan pertumbuhan ekonomi sustainable development goals
dan pertumbuhan economic growth sebagai tujuan pembangunan
ekonomi sebagai as sustainable berkelanjutan
tujuan pembangunan development goals.
berkelanjutan
Pemberdayaan Community Membantu pengembangan Helping economic development
masyarakat dengan empowerment ekonomi masyarakat communities surrounding
Program TJSL yang with CSR program sekitar perusahaan dengan the company by increasing
mendukung bisnis that supports core meningkatkan sumber mata their sources of livelihood and
inti dan menciptakan business and creates pencaharian mereka dan utilizing its resources. exist while
Creating Shared Creating Shared memanfaatkan sumber daya maintaining the environmental
Value (CSV) bagi Value (CSV) for the yang ada sekaligus menjaga ecosystem.
perusahaan company ekosistem lingkungan.
Tercapainya Tujuan Achievement of • Melakukan perencanaan, • Planning, implementing, and
Pembangunan Sustainable pelaksanaan dan memonitor monitoring communitybased
Berkelanjutan (TPB) Development Goals terhadap program Bantuan/ Assistance/Other Activities
yang dikelompokkan (SDG) grouped into 4 Kegiatan Lainnya yang programs to create an
dalam 4 (empat) (four) pillars, namely berbasis kemasyarakatan independent and sustainable
pilar yaitu pilar sosial, social, economic, agar tercipta masyarakat community.
ekonomi, lingkungan, environmental, legal, yang mandiri dan • Prioritizing Community
hukum dan tata and governance berkesinambungan. Development (CD) Programs
kelola pillars • Memprioritaskan Program through Assistance/Other
Community Development Activities programs in the
(CD) melalui program fields of education, health,
Bantuan/Kegiatan Lainnya worship facilities, and social
di bidang pendidikan, community assistance in the
kesehatan, sarana ibadah context of poverty alleviation.
dan bantuan sosial
kemasyarakatan dalam
rangka pengentasan
kemiskinan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 463
Page 466
Untuk menjaga keberlangsungan usahanya To maintain the sustainability of its business so
agar tumbuh berkelanjutan bersamaan dengan that it grows sustainably along with increasing the
meningkatnya kesejahteraan masyarakat sebagai welfare of the community as a stakeholder, Phapros
pemangku kepentingan, Phapros memperhatikan pays attention to and maintains environmental
dan memelihara kelestarian lingkungan di sekitar sustainability around the location of business units.
lokasi unit-unit usaha. Semangat pemberdayaan The spirit of community empowerment is mainly
masyarakat terutama diberikan kepada para pelaku given to micro, small, and medium enterprises
usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM), serta (MSMEs), as well as people belonging to the
masyarakat yang termasuk kategori kurang mampu underprivileged category which has been going
yang telah berlangsung sejak awal pendirian on since the beginning of its establishment and
dan terus berjalan seiring dengan pertumbuhan continues to go hand in hand with the Company's
Perusahaan. Hal ini menjadi komitmen Perusahaan growth. This is the Company's commitment to
untuk memberikan nilai tambah lebih terhadap providing more added value to the community.
masyarakat. Oleh karena itu, program TJSL yang Therefore, the TJSL program developed by Phapros
dikembangkan Phapros memiliki karakteristik has its characteristics by the vision it carries by
tersendiri sesuai dengan visi yang diembannya empowering the community to have the capacity
dengan memberdayakan masyarakat untuk and innovate during change.
memiliki kapasitas dan berinovasi di tengah arus
perubahan.
Investasi Pengembangan Investment in Social
Sosial Kemasyarakatan Community Development
Fokus pengembangan sosial kemasyarakatan The focus of Phapros social community
Phapros dikelompokkan ke dalam 3 (tiga) kelompok development is grouped into 3 (three) program
program, yaitu Program TJSL, Program Bina Wilayah groups, namely CSR Program, Regional Development
dan Donasi. Program and Endowment, and Donations
Program TJSL BUMN CSR SOEs Program
Phapros turut berkontribusi bagi masyarakat Phapros contributes to the surrounding community
sekitar maupun lingkungan di sekitar wilayah kerja and the environment around the Company's work
Perusahaan melalui program TJSL. Sumber dana area through the CSR program. The funding sources
Program TJSL berasal dari: of the CSR Program come from:
a. anggaran kegiatan yang diperhitungkan a. activity budget calculated as costs to SOEs in
sebagai biaya pada BUMN dalam tahun years current budget;
anggaran berjalan; b. partial allowance of net profit in the previous
b. penyisihan sebagian laba bersih pada tahun fiscal year; and/or
anggaran sebelumnya; dan/atau c. other legitimate sources by the provisions of
c. sumber lain yang sah sesuai dengan ketentuan the legislation.
peraturan perundang-undangan.
Sesuai regulasi terbaru, pelaksanaan Program TJSL By the latest regulations, the implementation of the
BUMN dapat dilakukan dalam bentuk: CSR SOEs Program can be carried out in the form of:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
464 2023 Integrated Annual Report
Page 467
a. Pembiayaan dan pembinaan usaha mikro dan a. Financing and development of micro and small
usaha kecil, dan/atau enterprises, and/or
b. Bantuan dan/atau kegiatan lainnya. b. Assistance and/or other activities.
Secara spesifik, dalam rangka pelaksanaan To implement the CSR Program for financing and
Program TJSL untuk pembiayaan dan pembinaan fostering micro and small businesses, the Company
usaha mikro dan usaha kecil, Perseroan dapat can specifically establish the MSE Funding Program,
secara khusus membentuk Program Pendanaan which is a program to improve the ability of micro
UMK, yaitu program untuk meningkatkan and small businesses to become resilient and
kemampuan usaha mikro dan usaha kecil agar independent.
menjadi tangguh dan mandiri.
Program Bina Wilayah Regional Development Program
Tujuan pelaksanaan Program Bina Wilayah hampir The purpose of implementing the Regional
sama dengan Program Bantuan dan/atau Kegiatan Development Program is almost the same as
Lainnya, hanya lebih dikhususkan pada masyarakat the Assistance Program and/or Other Activities,
sekitar Perseroan untuk meningkatkan kondisi sosial only more specifically for the community around
dan infrastruktur kehidupan masyarakat, melalui the Company to improve social conditions and
berbagai bantuan kegiatan dan pengembangan infrastructure of people's lives, through various
sumber daya manusia dengan menggunakan assistance activities and human resource
biaya Perseroan. development using the Company's costs.
Program Bina Wilayah bertumpu kepada The Regional Development Program relies on
pemberdayaan masyarakat untuk mendukung community empowerment to support the creation
terciptanya masyarakat yang mandiri dan of an independent and empowered community,
berdaya, baik dari sisi ekonomi, sosial, lingkungan, both in terms of economy, society, environment,
maupun kesejahteraan. Target pelaksanaan as well as well-being. The target of the program
program adalah membaiknya tingkat kemandirian implementation is to improve the level of
masyarakat secara berkelanjutan, sehingga kelak community independence sustainably so that later
masyarakat akan mampu berperan lebih besar the community will be able to play a greater role in
bagi meningkatnya taraf hidup seluruh wilayah improving the standard of living of all surrounding
sekitar secara mandiri. areas independently.
Melalui realisasi berbagai kegiatan dalam Program Through the realization of various activities in the
Bina Wilayah tersebut, Phapros menunjukkan Regional Development Program, Phapros shows its
komitmennya untuk berperan aktif mendukung commitment to playing an active role in supporting
pencapaian berbagai rumusan Tujuan Pembangunan the achievement of various formulations of
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals – Sustainable Development Goals (SDGs), especially in
SDGs) khususnya meningkatnya taraf kehidupan improving the social and economic living standards
sosial maupun ekonomi masyarakat sekitar. of the surrounding community.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 465
Page 468
Sumbangan & Donasi Endowment & Donations
Pemberian sumbangan dan donasi dilaksanakan Endowment and donations are carried out under
dalam kondisi-kondisi tertentu, dimana terdapat certain conditions, where there is activity around
suatu kegiatan di sekitar lokasi operasional the Company's operational location that requires
Perusahaan yang membutuhkan dukungan, namun support, but these activities are not included in the
kegiatan tersebut tidak masuk dalam rencana plan to provide support in the Assistance Program
pemberian dukungan dalam Program Bantuan and/or Other Activities or the Regional Development
dan/atau Kegiatan Lainnya maupun Program Bina Program that has been compiled.
Wilayah yang telah tersusun.
Anggaran Investasi Program CSR Program Investment
TJSL Budget
Total anggaran TJSL yang direalisasikan The total CSR budget realized by Phapros for social
Phapros untuk program pengembangan sosial development programs and the budget plan for
kemasyarakatan dan rencana anggaran untuk 2023 are presented in the following table:
tahun 2023 disajikan dalam tabel berikut:
Anggaran Investasi Program TJSL
Investment Table and Investment Plan of CSR Phapros
Program Realisasi 2023 RKA 2023 Realisasi 2022 RKA 2022
Program Realization 2023 RKA 2023 Realization 2022 RKA 2022
Program Bantuan UMK 4.340.000.000 3.500.000.000 3.370.000.000 3.500.000.000
Assistance Program
Bantuan dan/atau Kegiatan 28.947.931 17.000.000 17.332.197 17.000.000
Lainnya (Kegiatan Kemitraan)
Assistance and/or Other
Activities (Partnership Activities)
Bina Wilayah (Pilar ekonomi, 55.706.139 80.000.000 73.217.994 97.000.000
lingkungan/ Kel. Binaan)
Regional Development
(Economic, environmental
pillars/ Assisted Kel.)
Sumbangan dan Donasi (Sosial 47.423.988 38.000.000 42.229.597 40.000.000
Lainnya)
Donations(Other Social Charity)
Jumlah 4.472.078.058 3.635.000.000 3.502.779.788 3.634.000.000
Total
Kinerja TJSL Tahun 2023 CSR Performance in 2023
Sesuai dengan regulasi terbaru tentang TJSL, maka In accordance with the latest regulations regarding
Phapros menjalankan TJSL melalui dua program, CSR, Phapros carries out TJSL through two programs,
yaitu Program Pendanaan UMK dan Bantuan/ namely the MSE Funding Program and Other
Kegiatan Lainnya. Implementasi TJSL di Phapros Assistance/Activities. The implementation of CSR in
berorientasi pada empat pilar, yang merujuk pada Phapros is oriented towards four pillars, which refer
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), yaitu: to the Sustainable Development Goals (TPB), namely:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
466 2023 Integrated Annual Report
Page 469
Program Pendanaan UMK MSE Funding Program
Phapros merealisasikan Program Pendanaan UMK Phapros realizes the MSE Funding Program to increase
dengan tujuan meningkatkan kemampuan usaha the ability of small and micro businesses to continue
kecil maupun mikro agar terus berkembang, menjadi to grow, and become resilient and independent
tangguh dan mandiri melalui pemanfaatan dana through the utilization of funds from SOEs in the form
dari BUMN yang berbentuk dana bergulir/pemberian of revolving funds/providing business capital loans
pinjaman modal usaha dan sarana produksi. Dana and production facilities. MSE Funding Program
Program Pendanaan UMK disalurkan dalam bentuk: funds are distributed in the form of:
a. Pemberian modal kerja dalam bentuk pinjaman a. Provision of working capital in the form of
dan/atau pembiayaan syariah dengan jumlah sharia loans and/or financing with the number
pinjaman dan/atau pembiayaan syariah untuk of sharia loans and/or financing for each
setiap usaha mikro dan usaha kecil paling micro and small business of a maximum of
banyak Rp250.000.000,00 (dua ratus lima puluh IDR250,000,000.00 (two hundred fifty million
juta rupiah). rupiahs).
b. Pinjaman tambahan dalam bentuk pinjaman b. Additional loans in the form of loans and/or
dan/atau pembiayaan syariah untuk sharia financing to finance short-term needs of
membiayai kebutuhan yang bersifat jangka a maximum of 1 year to fulfill orders from micro
pendek maksimal 1 tahun untuk memenuhi and small business partners with the most
pesanan dari rekanan usaha mikro dan amount of IDR100.000.000,00 (one hundred
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 467
Page 470
usaha kecil dengan jumlah paling banyak million rupiahs).
Rp100.000.000,00 (seratus juta rupiah).
Pemberian pinjaman modal kerja kepada pelaku Provision of working capital loans to small and
usaha kecil dan mikro, selanjutnya disebut mitra micro businesses, hereinafter referred to as
binaan. Untuk membiayai modal kerja dan/ fostered partners, to finance working capital and/
atau pembelian aktiva tetap dalam rangka or purchase of fixed assets. To increase production
meningkatkan produksi dan penjualan, memiliki and sales, it has an administrative service amount
besaran jasa administrasi sebesar 3% (tiga persen) of 3% (six percent) per year with a maximum loan
per tahun dengan jangka waktu/tenor pinjaman tenure of 3 (three) years.
maksimal selama 3 (tiga) tahun.
Selama tahun 2023, dengan mengacu pada During 2023, concerning the results of social
hasil pemetaan sosial yang dilaksanakan secara mapping that is carried out regularly, Phapros
berkala, Phapros merealisasikan program-program realizes community empowerment assistance
bantuan pemberdayaan masyarakat agar mereka programs so that they can develop independently.
dapat berkembang secara mandiri. Program Assistance programs Community empowerment
bantuan pemberdayaan masyarakat yang implemented by Phapros is not only in the form
dilaksanakan oleh Phapros tidak hanya berbentuk of temporary assistance (one-time aid) but
bantuan temporer (one-time aid), namun diberikan is provided in a sustainable form. One form of
dalam bentuk yang berkelanjutan. Salah satu realization is to provide loan assistance and working
bentuk realisasinya adalah dengan memberikan capital to small businesses and cooperatives with
bantuan pinjaman modal kerja kepada usaha kecil relatively low administrative costs to help business
dan koperasi dengan biaya administrasi relatif development.
ringan demi membantu pengembangan usaha.
Phapros tetap menyalurkan pinjaman modal kerja Phapros continues to distribute working capital
di sektor perdagangan, jasa, industri, khusus untuk loans in the trade, service, and industrial sectors,
pertanian, peternakan, perikanan dengan pola specifically for agriculture, livestock, and fisheries
penyaluran modal bersistem kluster. Realisasi with a cluster system capital distribution pattern.
penyaluran pinjaman modal kerja tahun 2023 The realization of distribution of working capital
sebesar Rp 4,34 miliar dengan persentase 124 loans in 2023 is IDR 4.34 billion with a percentage
% dari RKAP 2023. Realisasi penyaluran tersebut of 124% of the 2023 RKAP. The realization of this
merupakan bukti nyata kepedulian Phapros distribution is clear evidence of Phapros' concern
terhadap pelaku usaha mikro, kecil dan menengah for micro, small, and medium enterprises (MSMEs)
(UMKM) dan kelompok tani. and farmer groups.
Berikut adalah realisasi penyaluran modal kerja The following is the realization of working capital
tahun 2023 dan perubahannya dari tahun 2022 distribution in 2023 and changes from 2022 based
berdasarkan sektor usaha: on the business sector:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
468 2023 Integrated Annual Report
Page 471
Realisasi penyaluran modal kerja tahun 2023
Table of Working Capital Disbursement in 2023
Sektor Jumlah Mitra
Sector Jumlah Mitra
Industri/ Industry 70 mitra/ partners
Jasa/ Services 55 mitra/ partners
Perdagangan/ Trade 115 mitra/ partners
Peternakan/Pertanian / Farming 17 mitra/ partners
Di samping memberikan pinjaman modal kerja, In addition to providing working capital loans, the
Program Pendanaan UMK juga melakukan UMK Funding Program also provides guidance
pembinaan mitra binaan melalui bantuan to fostered partners through special assistance
khusus untuk membiayai pendidikan, pelatihan, to finance education, training, apprenticeships,
pemagangan, pemasaran, promosi, dan lain- marketing, promotions, etc. regarding increasing
lain menyangkut peningkatan produktivitas the productivity of fostered partners as well as
mitra binaan serta untuk pengkajian/penelitian for studies/research related to the UMK Funding
yang berkaitan dengan Program Pendanaan Program. In 2023, Phapros allocates IDR 17,000,000
UMK. Pada tahun 2023, Phapros mengalokasikan with an absorption of 170% or IDR 28,947,931. Phapros'
Rp 17.000.000 dengan penyerapan sebesar 170% fostered partner development activities for 2023
atau Rp 28.947.931. Kegiatan pembinaan mitra are provided in the form of training and marketing
binaan Phapros untuk tahun 2023 diberikan dalam (exhibitions) and other forms of assistance related
bentuk pelatihan dan pemasaran (pameran) dan to efforts to increase the capacity of the MSE Funding
bentuk bantuan lain yang terkait dengan upaya Program's fostered partners. The realization of
peningkatan kapasitas mitra binaan Program development costs for fostered partners in 2023 is
Pendanaan UMK. Adapun realisasi biaya pembinaan compared with the realization of the previous year
mitra binaan 2023 dibandingkan dengan realisasi and the budget absorption is outlined as follows:
tahun sebelumnya dan penyerapan anggarannya
diurai sebagai berikut:
Realisasi biaya pembinaan mitra binaan 2023
Realization of development costs for foster partners in 2023
Realisasi 2023 RKA 2023 Realisasi 2022
Kegiatan (dalam Rp juta) (dalam Rp juta) (dalam Rp juta)
Activity Realization 2022 RKA 2023 Realization 2022
(in Rp million) (in Rp million) (in Rp million)
Pencairan UMK Disbursement of UMK 9.040.650 8.000.000 4.982.170
Pelatihan Training 5.738.462 3.000.000 1.978.121
Pameran Exhibition 12.177.819 6.000.000 5.871.906
Kemitraan Lainnya Other Partnerships 1.991.000 - 4.500.000
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 469
Page 472
Program Bantuan dan/atau Assistance Programs and/or
Kegiatan Lainnya Other Activities
Phapros melaksanakan berbagai Program Bantuan Phapros carries out various assistance programs
dan/atau Kegiatan Lainnya yang melibatkan and/or other activities involving the community.
masyarakat. Selain untuk meningkatkan Apart from improving community welfare, this
kesejahteraan masyarakat, program ini program is held with the aim of establishing
diselenggarakan dengan tujuan untuk menjalin harmonious relationships between the Company
hubungan yang harmonis antara Perusahaan and its stakeholders. Throughout 2023, Phapros will
dengan pemangku kepentingan. Sepanjang tahun distribute funds for the Assistance Program and/or
2023, Phapros menyalurkan dana Program Bantuan Other Activities amounting to IDR 113,130,127 with the
dan/atau Kegiatan Lainnya sebesar Rp113.130.127 following details:
dengan rincian sebagai berikut:
2023 2022
Kegiatan
(dalam Rp juta) (dalam Rp juta)
Activity
(in Rp million) (in Rp million)
Bantuan Kesehatan Health Assistance Rp 35.554.110 Rp15.888.293
Bantuan Pelestarian Alam Nature Conservation Assistance Rp 15.869.878 Rp11.606.038
Bantuan Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment Assistance Rp 8.114.439 Rp23.723.663
Bantuan Pendidikan Education Assistance Rp 4.000.000 Rp1.000.000
Bantuan Sarana Ibadah Assistance for Worship Facilities Rp6.000.000 Rp6.000.000
Bantuan Sarana Prasarana/Sosial Infrastructure/Social Facilities Assistance Rp 43.591.700 Rp42.229.597
Hukum dan Tata Kelola Law and Governance 0 Rp15.000.000
Jumlah Amount Rp113.130.127 Rp115.447.591
Rekapitulasi manfaat pelaksanaan Bantuan dan/ A recapitulation of the benefits of implementing
atau Kegiatan Lainnya adalah sebagai berikut: Assistance and/or Other Activities is as follows:
• Meningkatnya kapasitas sumber daya manusia • Increasing the capacity of community human
masyarakat. resources.
• Meningkatkan kesejahteraan Masyarakat • Improve the welfare of the surrounding
sekitar. community.
• Meningkatkan kelestarian, baik lingkungan • Improve sustainability, whether environmental
hidup atau fisik maupun sosial dan budaya di or physical, or social and culture around the
sekitar perusahaan. company.
• Terbangun serta terpeliharanya fasilitas umum • Built and maintained public facilities and
dan fasilitas masyarakat yang sifatnya sosial community facilities of a natural social that is
yang berguna untuk masyarakat khususnya useful for the community
yang berada di sekitar perusahaan tersebut.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
470 2023 Integrated Annual Report
Page 473
TJSL dan Dukungan terhadap CSR and Support for SDGs
TPB
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The Social and Environmental Responsibility
(Program TJSL) adalah kegiatan yang merupakan Program (CSR Program) is an activity that is
komitmen perusahaan terhadap pembangunan the company's commitment to sustainable
yang berkelanjutan dengan memberikan manfaat development by providing benefits to the economy,
pada ekonomi, sosial, lingkungan serta hukum dan society, and environment as well as law and
tata kelola dengan prinsip yang lebih terintegrasi, governance with principles that are more integrated,
terarah, terukur dampaknya serta dapat directed, measurable in impact and accountable
dipertanggungjawabkan dan merupakan bagian and are part of the company's business approach.
dari pendekatan bisnis perusahaan. Pelaksanaan The implementation of the CSR Program is oriented
Program TJSL berorientasi pada pencapaian towards achieving the Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Goals (SDGs) as a guide for program implementation,
sebagai panduan pelaksanaan program, dengan with the hope that the implementation of the CSR
harapan pelaksanaan Program TJSL yang lebih Program will be more measurable, impactful, and
terukur, berdampak dan berkelanjutan. Tautan sustainable. The link to the implementation of CSR
pelaksanaan TJSL Phapros terhadap pencapaian Phapros to the achievement of SDGs is presented in
TPB disajikan dalam tabel berikut: the following table:
Tautan pelaksanaan TJSL Phapros terhadap pencapaian TPB
CSR Program Implementation and Support for SDGs
Persentase
Realisasi 2022 RKA 2023 Realisasi 2023 Pencapaian Uraian Kegiatan
TPB
Realization 2022 RKA 2023 Realization 2023 Achievement Event description
Percentage
PILAR SOSIAL / SOCIAL PILLARS
1,2,6 42.229.597 38.000.000 43.591.700 115% Kegiatan Bazar Ramadhan,
Bantuan untuk korban bencana
alam, Bantuan HUT RI, Kegiatan
KF mengajar, Bantuan untuk Panti
Asuhan dll
Ramadhan Bazaar Activities,
Assistance for victims of
natural disasters, Indonesian
Independence Day Assistance, KF
teaching activities, Assistance for
Orphanages, etc.
3 15.888.293 41.000.000 35.554.110 87% Donor darah, kegiatan pencegahan
stunting, bantuan obat-obatan dan
bantuan kesehatan lainnya
Blood donations, stunting
prevention activities, medical
assistance, and other health
assistance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 471
Page 474
Tautan pelaksanaan TJSL Phapros terhadap pencapaian TPB
CSR Program Implementation and Support for SDGs
Persentase
Realisasi 2022 RKA 2023 Realisasi 2023 Pencapaian Uraian Kegiatan
TPB
Realization 2022 RKA 2023 Realization 2023 Achievement Event description
Percentage
4 1.000.000 3.000.000 4.000.000 133% Bantuan renovasi sekolah dan
bantuan dana pembuatan papan
nama sebagai identitas sekolah MI
Al Amin serta bantuan pendidikan
lainnya
Assistance for school renovations
and financial assistance for making
name boards to identify MI schools
Al Amin and other educational
assistance
10 6.000.000 6.000.000 6.000.000 100% Pemberian bantuan operasional
TPQ Masjid Al Ikhlas.
Providing operational assistance to
the Al Ikhlas Mosque TPQ
PILAR EKONOMI / ECONOMIC PILLARS
5,8, 10, 41.055.860 29.000.000 37.062.370 128% Pendampingan UMKM, Program
17 Dunia Snack Bongsari dan Roemah
Jahit Difabel
MSME Assistance, Bongsari Snack
World Program, and Disabled
Sewing House
9 3.370.000.000 3.500.000.000 4.340.000.000 124% Program Pendanaan UMK
MSE Funding Program
PILAR LINGKUNGAN / ENVIRONMENTAL PILLAR
11 11.606.038 18.000.000 15.869.878 88% Penanaman tanaman keras,
bantuan bibit mangrove dan
tanaman lainnya.
Planting perennials, assistance
with mangrove seeds and other
plants
PILAR HUKUM DAN TATA KELOLA / PILLARS OF LAW AND GOVERNANCE
16 15.000.000 0 0 0 Social Mapping dan Indeks
Kepuasan Masyarakat.
Mapping and Community
Satisfaction Index
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
472 2023 Integrated Annual Report
Page 475
Program TJSL Unggulan 2023 Leading TJSL Program in 2023
Selama tahun 2023, Phapros menyelenggarakan During 2023, Phapros will hold various TJSL pro-
berbagai Program TJSL, dan sebagian diantaranya grams, some of which are superior programs. The
merupakan program unggulan. Realisasi anggaran actual budget for superior programs in the report-
untuk program-program unggulan pada tahun ing year was IDR 4,400,274,845 with the following
pelaporan sebanyak Rp 4.400.274.845 dengan details:
rincian sebagai berikut:
Program TJSL Unggulan Tahun 2023
Leading TJSL Program in 2023
Nama Program RKA 2023 Realisasi 2023 Dampak yang Diberikan
TPB
Program name RKA 2023 Realization 2023 Impact Provided
Pendanaan UMK 8,9 3.517.000.000 4.368.947.931 Mendukung usaha UMKM
MSE funding Supporting MSME businesses
Pencegahan Stunting 2 28.000.000 23.212.475 Penurunan angka stunting
Stunting Prevention Reducing stunting rates
Roemah Jahit Difabel 10 7.600.000 5.023.800 Peningkatan kreativitas anak-anak difabel
Disabled Sewing House Increasing the creativity of children with
disabilities
Dunia Snack Bongsari 8 & 17 4.000.000 3.090.639 Peningkatan ekonomi masyarakat
Bongsari Snack World Improvement of the community's economy
Total 4.400.274.845
Dampak Operasi terhadap Impact of Operations on
Masyarakat Sekitar [OJK Surrounding Communities
F.23]
Phapros memandang program tanggung jawab Phapros views the social responsibility program
sosial kepada konsumen merupakan investasi bagi towards consumers as an investment for
perusahaan demi pertumbuhan dan keberlanjutan the company for the company's growth and
perusahaan dan bukan lagi dilihat sebagai sarana sustainability and is no longer seen as a cost center
biaya (cost centre) melainkan sebagai sarana but as a profit center. In 2023, the funds allocated
meraih keuntungan (profit centre). Pada tahun for the Company's social responsibility towards
2023, dana yang dialokasikan sebagai tanggung products and consumers are IDR 132,078,058
jawab sosial Perusahaan terhadap produk dan
konsumen yaitu sebesar Rp 132.078.058
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 473
Page 476
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN
TERHADAP KONSUMEN
The Company’s Social Responsibility to Consumers
Phapros menyediakan berbagai media bagi pelanggan untuk
memperoleh informasi terkait produk yang dipasarkan, sehingga
pelanggan dapat dengan mudah memperoleh informasi tersebut, yaitu
melalui website, call center, leaflet, brosur, iklan di media cetak hingga
media sosial.
Phapros menyediakan berbagai media bagi pelanggan untuk memperoleh
informasi terkait produk yang dipasarkan, sehingga pelanggan dapat
dengan mudah memperoleh informasi tersebut, yaitu melalui website, call
center, leaflet, brosur, iklan di media cetak hingga media sosial.
Kebijakan Bidang Hubungan Customer Relations Policy
Dengan Pelanggan
Phapros berkomitmen mengedepankan kepuasan Phapros is committed to prioritizing customer
pelanggan untuk menjaga keberlangsungan satisfaction to maintain business continuity through
bisnis melalui layanan berkualitas yang sesuai quality services that meet industry standards. For
standar industri. Untuk itu, Phapros menerapkan this reason, Phapros applies ISO 9001: 2008 Quality
ISO 9001:2008 Sistem Manajemen Mutu untuk Management System for various services owned,
berbagai layanan yang dimiliki, sistem manajemen ISO 14001 environmental management system,
lingkungan ISO 14001, sistem manajemen kesehatan occupational health and safety management
dan keselamatan kerja karyawan (OHSAS 18001), system employees (OHSAS 18001), Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG), Corporate Risk Management
Governance - GCG), Manajemen Risiko Perusahaan (CRM), and other regulations related to improving
(Corporate Risk Management - CRM), serta regulasi Phapros' performance.
lain yang terkait dengan perbaikan kinerja Phapros.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
474 2023 Integrated Annual Report
Page 477
Lingkup dan Perumusan Scope and Formulation
Perseroan memiliki kebijakan dalam pengelolaan The Company has policies in customer
pelanggan yang tertuang dalam Surat keputusan management as stated in the Decree (SK). The
(SK). Kebijakan dan lingkup pemberian produk dan policy and scope of delivering quality products and
layanan berkualitas bagi pelanggan mencakup: services to customers include:
• Akses Pelanggan terhadap informasi Produk • Customer Access to Product information
• Jaminan Mutu Produk • Product Quality Assurance
• Pelayanan Keluhan Pelanggan. • Customer Complaint Service.
• Pengelolaan Hubungan Pelanggan. • Customer Relationship Management.
Pelaksanaan Kegiatan Implementation of Activities
Pelaksanaan tanggung jawab sosial pada The implementation of social responsibility to
pelanggan diarahkan pada pemenuhan kontrak customers is directed at the best fulfillment of the
usaha perseroan dengan sebaik- baiknya tanpa company's business contracts without any default
ada permasalahan wanprestasi. perseroan juga problems. The Company also constantly measures
senantiasa mengukur dan mengevaluasi tingkat and evaluates the level of customer satisfaction
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 475
Page 478
kepuasan pelanggan dengan metode survei dan with survey methods and interactions between
interaksi antara karyawan- karyawan perseroan the Company's employees and customers. Quality
dengan para pelanggan. Kebijakan mutu dan and quality policies as well as standard operating
kualitas serta standar prosedur operasi juga procedures are also important for the company. The
menjadi hal penting bagi perseroan. pelaksanaan implementation of business activities by standards
kegiatan usaha yang sesuai dengan standar will provide quality products and services.
akan memberikan kualitas produk dan jasa yang
bermutu.
Ketersediaan informasi Availability of Product
Produk Information
Phapros menyediakan berbagai media bagi Phapros provides various media for customers to
pelanggan untuk memperoleh informasi terkait obtain information related to marketed products so
produk yang dipasarkan, sehingga pelanggan that customers can easily obtain such information,
dapat dengan mudah memperoleh informasi namely through websites, call centers, leaflets,
tersebut, yaitu melalui website, call center, leaflet, brochures, advertisements in print media to social
brosur, iklan di media cetak hingga media sosial. media. In addition, each product and packaging is
Selain itu, pada setiap produk dan kemasan equipped with a label and information on practical
dilengkapi label dan Informasi petunjuk praktis instructions for the use of the drug which includes
penggunaan obat yang meliputi komposisi, composition, indications, descriptions, and so on by
indikasi, deskripsi, dan sebagainya sesuai dengan the criteria that have been determined by BPOM RI
kriteria yang telah ditetapkan oleh BPOM RI.
Komitmen untuk Memberikan Commitment to Providing
Layanan atas Produk dan/ Equivalent Products and/or
atau jasa yang Setara kepada Services to Consumers
Konsumen [OJK F.17]
Phapros berkomitmen mengedepankan kepuasan Phapros is committed to prioritizing customer
pelanggan untuk menjaga keberlangsungan satisfaction to maintain business continuity
bisnis melalui layanan berkualitas yang sesuai through quality services that comply with industry
standar industri. Untuk itu, Phapros menerapkan standards. For this reason, Phapros implements
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu untuk ISO 9001:2015 Quality Management System for
berbagai layanan yang dimiliki, sistem manajemen its various services, ISO 14001 environmental
lingkungan ISO 14001, sistem manajemen kesehatan management system, employee health and safety
dan keselamatan kerja karyawan (ISO 45001), Tata management system (ISO 45001), Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG), Management Corporate Risk
Governance - GCG), Manajemen Risiko Perusahaan (Corporate Risk Management - CRM), as well as
(Corporate Risk Management - CRM), serta regulasi other regulations related to improving Phapros'
lain yang terkait dengan perbaikan kinerja Phapros. performance.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
476 2023 Integrated Annual Report
Page 479
Perseroan memiliki kebijakan dalam pengelolaan The Company has a policy in customer
pelanggan yang tertuang dalam Surat management which is stated in a Decree (SK) [if
keputusan(SK) [jika ada]. kebijakan dan lingkup any]. The policy and scope of providing quality
pemberian produk dan layanan berkualitas bagi products and services to customers includes:
pelanggan mencakup: • Customer Access to Product information
• Akses Pelanggan terhadap informasi Produk • Product Quality Guarantee
• Jaminan Mutu Produk • Customer Complaint Service
• Pelayanan Keluhan Pelanggan. • Customer Relationship Management.
• Pengelolaan Hubungan Pelanggan.
Pelaksanaan tanggung jawab sosial pada Implementation of social responsibility towards
pelanggan diarahkan pada pemenuhan kontrak customers is directed at fulfilling the company's
usaha perseroan dengan sebaik- baiknya tanpa business contracts as well as possible without any
ada permasalahan wanprestasi. perseroan juga problems of default. The company also always
senantiasa mengukur dan mengevaluasi tingkat measures and evaluates the level of customer
kepuasan pelanggan dengan metode survei dan satisfaction using survey methods and interactions
interaksi antara karyawan- karyawan perseroan between company employees and customers.
dengan para pelanggan. Kebijakan mutu dan Quality and quality policies as well as standard
kualitas serta standar prosedur operasi juga operating procedures are also important for
menjadi hal penting bagi perseroan. Pelaksanaan the company. Carrying out business activities in
kegiatan usaha yang sesuai dengan standar akan accordance with standards will provide quality
memberikan kualitas produk dan jasa yang bermutu. products and services.
Pelayanan Pelanggan Customer Service
Untuk memberikan kesempatan kepada To provide an opportunity for customers to express
pelanggan menyampaikan pendapatnya atas their opinions on existing services and products,
layanan dan produk yang ada, Phapros membuka Phapros opens communication channels. Through
saluran komunikasi. Melalui saluran komunikasi this communication channel, customers consumers
ini, pelanggan/konsumen bisa menyampaikan can submit complaints experienced, and the
pengaduan yang dialami, dan Perusahaan untuk Company immediately provides the best solution
segera memberikan solusi terbaik secepatnya. as soon as possible. The available complaint
Saluran pengaduan yang tersedia adalah telepon, channels are telephone, email, or mail. By opening
email maupun surat. Dengan membuka saluran a complaint channel and providing a solution as
pengaduan dan memberikan solusi secepatnya, soon as possible, Phapros is optimistic that it will be
Phapros optimistis akan bisa meningkatkan able to increase customer trust, which in turn will
kepercayaan pelanggan, yang pada gilirannya create loyal customers.
akan menciptakan pelanggan yang setia.
Penerapan Manajemen Mutu Implementation of Quality
Management
Sebagai perusahaan yang sangat memperhatikan As a company that pays great attention to quality,
kualitas, Phapros termasuk satu dari lima Phapros is one of five companies in Indonesia that
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 477
Page 480
perusahaan di Indonesia yang pertama kali first received Good Manufacturing Practices (Cara
mendapatkan sertifikasi Cara Pembuatan Obat Pembuatan Obat yang Baik: CPOB) certification in
yang Baik (CPOB) pada 1990. Saat ini PT Phapros 1990. Currently, PT Phapros has 12 CPOB certificates
telah memiliki 12 sertifikat CPOB yang meliputi Injeksi which include Non-Betalactam small volume
volume kecil Non Betalaktam, Serbuk steril injeksi injection, sterile powder, Penicillin Antibiotic injection
Antibiotik Penisillin & turunannya, Tablet dan tablet & its derivatives, coated tablets and tablets Non-
salut Non Betalaktam, Serbuk steril injeksi antibiotik Betalactam coating, Cephalosporin antibiotic
Sefalosporin dan turunannya, Serbuk oral antibiotik injection sterile powder and its derivatives, Penicillin
Penisillin dan turunannya, Tablet antibiotik Penisillin antibiotic oral powder and its derivatives, Penicillin
dan turunannya, Serbuk Steril Non Betalaktam untuk antibiotic tablets, and derivatives, Sterile powder
Injeksi, Tablet Non Betalaktam, kapsul Keras Non Non-Betalactam for Injection, Non-Betalactam
betalaktam, Serbuk Oral non betalaktam, Cairan Tablets, Non-Betalactam Hard capsules, Non-
oral Non betalaktam, Semi Solid Non betalaktam. Betalactam Oral Powder, Non-Betalactam oral liquid,
PT Phapros juga memiliki 3 sertifikat CPOTB yang Non-Betalactam Semi Solid. PT Phapros also has 4
meliputi sediaan tablet, tablet salut, dan kapsul. CPOTB certificates which include tablets, coated
tablets, capsules, and internal medicine liquids.
Sertifikasi tersebut mencakup informasi mengenai The certification includes information on
formulasi, pencetakan, pengemasan primer dan formulation, printing, primary packaging, and
pengemasan sekunder. Dengan demikian dapat secondary packaging. Thus it can be said that this
dikatakan bahwa hal ini menjamin kesehatan ensures the health and safety of all products. In
dan keamanan semua produk. Selain itu, selama addition, during the reporting period, there were no
periode pelaporan tidak ditemukan adanya produk PT Phapros products included in the list of prohibited
PT Phapros yang termasuk dalam daftar obat drugs by BPOM RI.
terlarang oleh BPOM RI.
Hingga akhir tahun 2023, Phapros telah menerapkan Until the end of 2023, Phapros has implemented
Manajemen Mutu, yang meliputi Standarisasi Quality Management, which includes International
Internasional terkait Pengelolaan Mutu sebagai Standards related to Quality Management as
berikut: follows:
Standarisasi Internasional terkait Pengelolaan Mutu
International Standardization related to Quality Management
Sertifikat Tahun Terbit Masa Berlaku Badan Sertifikasi
Certificate Year of issue Validity Period Certification institution
ISO 17025:2017 2022 2027 Komite Akreditasi Nasional
National Accreditation Committee
ISO 9001: 2015 2023 2026 Lloyd’s Register Quality Assurance
ISO 14001: 2015 2021 2024 Lloyd’s Register Quality Assurance
ISO 45001: 2018 2022 2025 Lloyd’s Register Quality Assurance
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) 2021 2026 BPOM
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
478 2023 Integrated Annual Report
Page 481
Standarisasi Internasional terkait Pengelolaan Mutu
International Standardization related to Quality Management
Sertifikat Tahun Terbit Masa Berlaku Badan Sertifikasi
Certificate Year of issue Validity Period Certification institution
Sertifikasi Sistem Manajemen K3 2022 2025 Kementerian Ketenagakerjaan
OHS Management System Republik Indonesia
Certification Ministry of Manpower of the
Republic of Indonesia Halal
Medicine Certificate
Sertifikat Halal Obat-Obatan 2021 2024
Medicine Halal Certificate
Sertifikat Halal Obat Tradisional 2021 2025 Badan Penyelenggara Jaminan
Traditional Medicine Halal Certificate Produk Halal (BPJPH)
Halal Product Guarantee
Sertifikat Halal Suplemen Kesehatan 2021 2025 Organizing Agency (BPJPH) Health
Health Supplement Halal Certificate Supplement Halal Certificate
Sertifikat Halal Alat Kesehatan 2021 2025
Medical Devices Halal Certificate
Kepuasan Konsumen Consumer Satisfaction
Perseroan telah mengelola keluhan pelanggan The Company has managed customer complaints
dalam rangka perlindungan terhadap pelanggan. in order to protect customers. During 2023, the
Selama 2023, Perseroan telah menyelesaikan Company has resolved all of the complaints
keseluruhan dari total pengaduan yang diperoleh received and is committed to always maintaining
dan berkomitmen untuk selalu menjaga kepuasan customer satisfaction in the following year.
Pelanggan pada tahun selanjutnya.
Adapun jenis pengaduan yang disampaikan The types of complaints submitted by customers
pelanggan menyangkut mutu baik untuk obat lokal regarding the quality of both local and imported
maupun obat import sepanjang tahun 2023 dan medicines throughout 2023 and 2023 are as follows:
2023 sebagai berikut:
Jumlah dan Jenis Pengaduan Pelanggan Phapros Tahun 2022
Number and Types of Phapros Customer Complaints in 2022
Jenis Pengaduan Jumlah Pengaduan Jumlah Selesai Persentase
Type of Complaint Number of Complaints Total Completed Percentage
Kasus efek terapi Cases of reduced 0 0 -
berkurang (Inefektif) therapeutic effect
(Ineffective)
Kasus efek samping Case of side effects 10 9 90%
Total Total 10 9 90%
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 479
Page 482
Jumlah dan Jenis Pengaduan Pelanggan Phapros Number and Types of Phapros Customer Complaints
Tahun 2023: in 2023:
Jumlah dan Jenis Pengaduan Pelanggan Phapros Tahun 2023
Number and Types of Phapros Customer Complaints in 2023
Jenis Pengaduan Jumlah Pengaduan Jumlah Selesai Persentase
Type of Complaint Number of Complaints Total Completed Percentage
Kasus efek terapi Cases of reduced 2 2 100%
berkurang (Inefektif) therapeutic effect
(Ineffective)
Kasus efek samping Case of side effects 0 0 100%
Kasus terkait mutu Quality related cases 51 48 91,89 %
Total Total 53 50 94%
Berdasarkan tabel di atas, tingkat penyelesaian Based on the table above, the resolution rate
pengaduan pelanggan pada tahun 2023 adalah for customer complaints in 2023 is 94% of total
94% dari total pengaduan. complaints.
Respons cepat dan cermat Phapros atas Phapros' fast and careful response to complaints
pengaduan yang disampaikan pelanggan, submitted by customers has had a positive impact
memberikan pengaruh positif bagi Perusahaan. on the Company. During 2023, the Company was
Selama tahun 2023 Perusahaan tidak pernah never faced with any legal sanctions related to
dihadapkan pada sanksi hukum apapun terkait alleged violations of the implementation of quality
dugaan pelanggaran atas penerapan manajemen management or customer satisfaction.
mutu maupun kepuasan pelanggan.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
terhadap Produk dan/atau Jasa on Sustainability Financial
Keuangan Keberlanjutan [OJK Products and/or Services [OJK
F.30] F.30]
Sebagai bentuk keseriusan Perseroan dalam As a form of the Company's seriousness in meeting
memenuhi ekspektasi pelanggan, Perseroan customer expectations, the Company continues to
senantiasa mencatat hasil penilaian tingkat record customer satisfaction assessment results
kepuasan pelanggan yang terus menguat, that continue to strengthen, as reflected in the
sebagaimana tercermin dari Indeks Kepuasan Customer Satisfaction Index which is routinely
Pelanggan yang rutin dilakukan setiap tahun. carried out every year.
Perseroan secara rutin melakukan survei kepuasan The Company routinely conducts customer
pelanggan atau Customer Satisfaction Index (CSI) satisfaction surveys or the Customer Satisfaction
hasil dari survei tersebut akan bermanfaat bagi Index (CSI). The results of these surveys will be useful
Perseroan untuk dijadikan sebagai bahan masukan, for the Company to be used as input, evaluation,
evaluasi, dan perbaikan pengembangan produk and improvement for the development of the
dan jasa Perseroan di masa mendatang. Company's products and services in the future.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
480 2023 Integrated Annual Report
Page 483
Pada tahun 2023, Perseroan memperoleh nilai rata- In 2023, the Company obtained an average
rata CSI adalah sebesar 3,9. Merujuk pada hasil CSI score of 3.9. Referring to the CSI results, it is
CSI tersebut, diperoleh kesimpulan bahwa Tingkat concluded that the level of customer satisfaction
kepuasan pelanggan terhadap Produk (barang with the products (goods and services) and
dan Jasa) serta Pelayanan yang diberikan oleh services provided by the Company to its customers
Perseroan kepada Pelanggannya sudah memenuhi has met customer expectations and is in the "Good"
ekspektasi pelanggan dan berada di kategori category. The following is information regarding the
“Baik” Berikut adalah Informasi mengenai hasil CSI Company's CSI results in 3 (three) last year:
Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir:
Hasil CSI Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir
Company CSI results in the last 3 (three) years
Tahun Nilai Indeks CSI Kategori
Year CSI Index Value Category
2023 3,9 / 5 Baik/ Good
2022 4/5 Baik/ Good
2021 3,8 / 5 Baik/ Good
Perseroan telah mengelola keluhan pelanggan The Company has managed customer complaints
dalam rangka perlindungan terhadap pelanggan. in order to protect customers. During 2023, the
Selama 2023, Perseroan telah menyelesaikan Company has resolved all of the complaints
keseluruhan dari total pengaduan yang diperoleh received and is committed to always maintaining
dan berkomitmen untuk selalu menjaga kepuasan customer satisfaction in the following year.
Pelanggan pada tahun selanjutnya.
Adapun jenis pengaduan yang disampaikan The types of complaints submitted by customers
pelanggan menyangkut mutu baik untuk obat regarding the quality of both local and imported
lokal maupun obat import selama 2 tahun terakhir medicines over the last 2 years are as follows:
adalah sebagai berikut:
Pengaduan yang disampaikan pelanggan menyangkut mutu baik
Complaints submitted by customers regarding good quality
Jumlah Pengaduan Jumlah Selesai Persentase
Jenis Pengaduan Number of Complaints Total Completed Percentage
Type of Complaint
2023 2022 2023 2022 2023 2022
Kasus efek terapi berkurang 2 0 2 0 100% -
(Inefektif)
Cases of reduced therapeutic
effect (Ineffective)
Kasus efek samping 0 10 0 9 - 90%
Case of side effects
Kasus terkait mutu 51 0 48 0 91,89% -
Quality related cases
Jumlah 53 10 50 9 94% 90%
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 481
Page 484
Respons cepat dan cermat Phapros atas Phapros' fast and careful response to complaints
pengaduan yang disampaikan pelanggan, submitted by customers has had a positive impact
memberikan pengaruh positif bagi Perusahaan. on the Company. During 2023, the Company was
Selama tahun 2023, Perusahaan tidak pernah never faced with any legal sanctions related to
dihadapkan pada sanksi hukum apapun terkait alleged violations of the implementation of quality
dugaan pelanggaran atas penerapan manajemen management or customer satisfaction.
mutu maupun kepuasan pelanggan.
Pengaduan Masyarakat dan Public Complaints and
Mekanisme Pemantauan [OJK Monitoring Mechanism [OJK
F.24] F.24]
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial kepada As a form of social responsibility to customers,
pelanggan, Phapros memiliki kebijakan terkait Phapros has a policy regarding the products it
produk yang dihasilkan. Perseroan menyadari produces. The Company realizes that customers are
bahwa pelanggan adalah pemangku kepentingan stakeholders who play an important role in business
yang memegang peranan penting bagi sustainability. For this reason, the Company always
keberlanjutan usaha. Untuk itu, Perseroan senantiasa pays attention to the quality of the products
memperhatikan kualitas produk yang dihasilkan produced in order to achieve customer satisfaction.
dalam rangka mencapai kepuasan pelanggan.
Mekanisme Pemantauan Monitoring Mechanism
Phapros menerapkan sistem manajemen mutu Phapros implements an integrated quality
terpadu yang merupakan hasil dari serangkaian management system which is the result of a series
kegiatan proses produksi yang sesuai dengan of production process activities that comply with
standar baik nasional maupun internasional both national and international standards carried
yang dilakukan pada setiap kegiatan produksi out in every production and distribution activity.
maupun distribusi. Prosedur ini secara konsisten This procedure is consistently implemented to
diimplementasikan untuk menjaga kualitas produk. maintain product quality.
Mekanisme Penanganan Keluhan Complaint Handling Mechanism
Pengaduan keluhan pelanggan dapat disampaikan Customer complaints can be submitted via
melalui surat elektronik di alamat mesp@phapros. electronic mail at the address mesp@phapros.
co.id atau berupa laporan daring melalui platform co.id or in the form of an online report via the
situs Perseroan, serta melalui berbagai media sosial Company's website platform, as well as through
yang tersedia seperti WA business Farmakovigilans various available social media such as the Phapros
Phapros (+62 8119910131) Pharmacovigilance WA business (+62 8119910131)
Dampak Kualitatif Qualitative Impact
Pada dampak kualitatif dari kegiatan/program On the qualitative impact of activities/programs
terkait tanggung jawab kepada konsumen related to responding to consumers that have been
yang telah dilakukan Perseroan yakni tingkat carried out by the Company, namely the level of
penyelesaian pengaduan pelanggan mencapai customer complaint resolution reaches 100% of
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
482 2023 Integrated Annual Report
Page 485
94% dari total pengaduan. Selain itu, Phapros the total complaints. In addition, Phapros received
memperoleh berbagai penghargaan baik level various awards both at national and international
nasional maupun internasional atas inovasi yang levels for the innovations made and the absence of
dilakukan serta tidak adanya sanksi ataupun sanctions or fines given to the Company for non-
denda yang diberikan kepada Perusahaan atas compliance with laws and regulations related to the
ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan provision of services performed. In addition, during
terkait penyediaan jasa yang dilakukan. Selain itu, 2022 there was no Reprimand Letter or Warning to
selama tahun 2023 tidak ada Surat Teguran atau Phapros regarding Product Labeling violations.
Peringatan kepada Phapros terkait pelanggaran
Pelabelan Produk.
Dampak Operasional dan Operational and Financial Impact
Keuangan
Pada tahun 2023, tidak ada biaya yang dikeluarkan In 2023, no costs will be incurred for handling
untuk penanganan keluhan pelanggan terkait customer complaints regarding products as a form
produk sebagai bentuk tanggung jawab sosial of corporate social responsibility.
perusahaan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
1 2 3 4 5 6 7 483
Page 486
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 484 2023 Integrated Annual Report
Page 487
LAPORAN KEUANGAN
AUDIT
Audited FInancial Report
485
Page 488
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 486 2023 Integrated Annual Report
Page 489
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut Then Ended
Dan Laporan Auditor Independen And Independent Auditor’s Report
487
Page 490
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir and For the Years
pada Tanggal Tersebut Then Ended
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
Konsolidasian 1-2 Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Profit or Loss and Other
Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
Konsolidasian 4 Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash
Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
Konsolidasian 6 - 155 Financial Statements
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
488 2023 Integrated Annual Report
Page 491
489
Page 492
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen
Independent Auditor’s Report
No. : 00115/2.1127/AU.1/04/0797-3/1/III/2024
Pemegang Saham, Dewan Komisaris To the Shareholders, Board of Commisioners,
dan Direksi and Directors
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial
konsolidasian PT Phapros Tbk dan entitas anaknya statements of PT Phapros Tbk and its subsidiaries
(“Grup”), yang terdiri dari laporan posisi keuangan (“the Group”), which comprise the consolidated
konsolidasian tanggal 31 Desember 2023, serta statements of financial position as of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain December 31, 2023, and the consolidated statement
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas of profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian consolidated statement of changes in equity and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, consolidated statement of cash flows for the year
serta catatan atas laporan keuangan konsolidasian, then ended, and notes to the consolidated financial
termasuk kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policies.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan Group as of December 31, 2023, and its
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk consolidated financial performance and its
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai consolidated cash flows for the year then ended in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Standards on Auditing established by the Indonesian
Publik Indonesia. Tanggung jawab kami menurut Institute of Certified Public Accountants. Our
standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam responsibilities under those standards are further
paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit described in the Auditor's Responsibilities for the
atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan Audit of the Consolidated Financial Statements
kami. Kami independen terhadap Grup berdasarkan paragraph of our report. We are independent of the
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas Group in accordance with the ethical requirements
laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, dan that are relevant to our audit of the consolidated
kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya financial statement in Indonesia, and we have
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa fulfilled our other ethical responsibilities in
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup accordance with these requirements. We believe
dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini that the audit evidence we have obtained is sufficient
audit kami. and appropriate to provide a basis for our opinion.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
490 2023 Integrated Annual Report
Page 493
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 2 Page 2
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian periode berjalan. Hal-hal the current period. These matters were addressed in
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas the context of our audit of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian secara statements as a whole, and in forming our opinion
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami thereon, and we do not provide a separate opinion on
atas laporan keuangan konsolidasian terkait, dan these matters. For each matter below, our description
kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal of how our audit addressed the matter is provided in
audit utama tersebut. Untuk setiap hal di bawah ini, that context.
penjelasan kami tentang bagaimana audit kami
menangani masalah tersebut diberikan dalam
konteks tersebut.
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Penjualan kepada pihak berelasi sejumlah Sales to related parties is amounting to
Rp881.459.937 ribu, yang terutama berasal dari Rp881,459,937 thousand, which is mainly from its
segmen usaha obat-obatan, mewakili 86,92% dari medicine business segment, represents 86.92% of
total penjualan bersih Grup. Pendapatan dari the Group’s total net sales. Revenue from sale of
penjualan barang diakui pada saat pengendalian goods is recognized when control over the goods has
atas barang telah dialihkan pada suatu waktu kepada been transferred at a point in time to the related
pelanggan pihak berelasi, umumnya ketika parties customer, generally when the customer has
pelanggan telah mengakui penerimaan barang. acknowledged receipt of the goods.
Kami menganggap pengakuan pendapatan sebagai We considered revenue recognition as key audit
masalah audit utama karena melibatkan volume matter since it involves significant volume of
transaksi yang signifikan, membutuhkan transactions, requires proper observation and cut-off
pengamatan yang tepat dan prosedur cut-off, dan procedures, and directly impacts the Group’s
berdampak langsung pada profitabilitas Grup. profitability.
Pengungkapan Grup atas kebijakan pengakuan The Group’s disclosures on its revenue recognition
pendapatan dan rincian jumlah pendapatan disajikan policy and details of total revenues are presented in
dalam Catatan 2.aa dan 27 atas laporan keuangan Note 2.aa and 27 to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Bagaimana Audit Kami Merespon Hal Audit How Our Audit Addressed the Key Audit Matters
Utama
Prosedur audit kami untuk mengatasi risiko salah saji Our audit procedures to address the risk of material
material yang berkaitan dengan pengakuan misstatements relating to revenue recognition
pendapatan mencakup, antara lain, hal-hal berikut: included, among others the following:
• Menguji desain dan efektivitas pengoperasian • Tested the design and operating effectiveness of
proses dan pengendalian Grup atas pengakuan the Group’s processes and controls over revenue
pendapatan, persetujuan dan dokumentasi, recognition, approval and documentation,
termasuk informasi penerapan pengendalian including the implemented information of general
umum yang mencatat transaksi pendapatan; controls that record the revenue transactions;
491
Page 494
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 3 Page 3
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan pengakuan • Evaluated the appropriateness of the Group’s
pendapatan Grup sesuai dengan persyaratan revenue recognition policy in accordance with
PSAK 72, Pendapatan dari Kontrak dengan the requirements of PSAK 72, Revenue from
Pelanggan; Contracts with Customers;
• Menguji, berdasarkan sampel, faktur penjualan, • Tested, on sample basis, sales invoices, delivery
bukti pengiriman dan penerimaan kas, dari receipts and cash receipts, of sales transactions
transaksi penjualan selama periode berjalan throughout the current period to determine
untuk menentukan apakah penjualan barang itu whether sale of goods is valid and existing;
sah dan ada;
• Konfirmasi piutang usaha berdasarkan sampel, • Confirmed trade receivables on a sample basis,
dan melakukan prosedur alternatif untuk and performed alternative procedures for non-
pelanggan yang tidak menanggapi, seperti responding customers, such as examination of
pemeriksaan bukti penagihan, atau faktur evidence of subsequent collections, or
penjualan yang sesuai dan bukti pengiriman; corresponding sales invoices and proof of
deliveries;
• Menguji faktur penjualan dan tanda terima • Tested sales invoices and delivery receipts
pengiriman segera sebelum periode berikutnya immediately prior to subsequent to the current
untuk menentukan apakah transaksi penjualan period to determine whether the related sales
terkait diakui dalam periode pelaporan yang transactions are recognized in the proper
tepat; dan reporting period; and
• Melakukan prosedur substantif analitik atas • Performed substantive analytical review
pendapatan seperti, tetapi tidak terbatas pada, procedures over revenues such as, but not
analisis tahunan dan bulanan penjualan per limited to, yearly and monthly analysis of sales
produk dan memverifikasi bahwa data yang per product and verifying that the underlying
mendasari yang digunakan dalam analisis data used in the analysis are valid.
adalah valid.
Penilaian Persediaan Valuation of Inventories
Persediaan merupakan hal audit utama karena sifat Inventory is considered a key audit matter due to the
kegiatan utama Perusahaan yang sangat nature of the activities of Company’s that depends
bergantung pada persediaan dalam menghasilkan primarily on the inventories in generating its
pendapatan yang selanjutnya menentukan laba atau revenues and the extent of its impact on business
hasil bisnis. Penilaian persediaan Perusahaan dan results. The valuation of Company’s inventories and
penentuan penyisihan persediaan kedaluwarsa determination of allowance for expired inventories
memerlukan beberapa asumsi dan estimasi yang requires several assumptions and estimates that
mungkin berdampak material terhadap laporan may have material impact on the consolidated
keuangan konsolidasian. Sebagaimana dinyatakan financial statements. As stated in Note 7, total
dalam Catatan 7, jumlah saldo persediaan pada balance of inventories as of December 31, 2023,
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar amounted to Rp299,944,787 thousand. A provision
Rp299.944.787 ribu. Penyisihan penurunan nilai was made for impairment of inventories as at
persediaan pada tanggal 31 Desember 2023 adalah December 31, 2023 amounting to Rp5,099,309
sebesar Rp5.099.309 ribu. thousand.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
492 2023 Integrated Annual Report
Page 495
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 4 Page 4
Bagaimana Audit Kami Merespon Hal Audit How Our Audit Addressed the Key Audit Matters
Utama
Prosedur audit yang kami lakukan, antara lain The audit procedures which we performed, among
berdasarkan pertimbangan kami, antara lain sebagai other matters based on our judgment, included the
berikut: following:
• Kami menghadiri dan mengamati stock opname • We attended and observed the stock taking as of
per 31 Desember 2023 untuk memverifikasi December 31, 2023 to verify the physical
keberadaan fisik dan kondisi baik persediaan existence and the good condition their
mereka berdasarkan sampel audit kami. inventories based on our audit sample.
• Menguji validitas pengukuran persediaan pada • Tested the validity of inventories measurement
nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan at the lower of cost or net recoverable value. Also
atau nilai terpulihkan bersih. Kami juga mereviu we reviewed Company’s policy to determine the
kebijakan Perusahaan untuk menentukan biaya cost using weighted average method.
menggunakan metode rata-rata tertimbang.
• Menguji kewajaran estimasi yang digunakan oleh • Tested the reasonableness of estimates used by
Perusahaan untuk memeriksa penurunan nilai Group’s to examine the impairment of obsolete,
persediaan usang, kedaluwarsa dan slow expired and slow-moving inventories.
moving.
• Mengevaluasi kecukupan pengungkapan yang • Evaluated the adequacy of the disclosures
dicantumkan dalam laporan keuangan included in the consolidated financial statements
konsolidasian sesuai dengan persyaratan PSAK in accordance with the requirements of the
yang relevan. relevant PSAK.
Penilaian Aset Tetap dan Properti Investasi pada Valuation of Fixed Assets and Investment
Nilai Wajar Property at Fair Value
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As of December 31, 2023, the Group’s accounts for
membukukan tanahnya dengan menggunakan its land using revaluation model. Lands are reported
model revaluasi. Tanah dilaporkan sebesar amounting to Rp307,999,300 thousand with
Rp307.999.300 ribu dengan surplus revaluasi revaluation surplus amounting to Rp5,838,000
sebesar Rp5.838.000 ribu. Saldo aset tetap mewakili thousand. The fixed asset balance represents
32,21% dari total aset pada tanggal 32.21% of the total assets as of December 31, 2023.
31 Desember 2023. Grup juga melaporkan properti The Group also reported investment property of
investasi sebesar Rp104.118.000 ribu dengan Rp104,118,000 thousand with revaluation surplus
surplus revaluasi Rp26.468.000 ribu. Penilaian aset amounting to Rp26,468,000 thousand. The
ini memerlukan bantuan penilai eksternal yang valuation of these assets requires assistance of
perhitungannya bergantung pada asumsi tertentu, external appraisers whose calculation depend on
seperti penjualan dan pencatatan properti sebanding certain assumptions, such as sales and listing of
yang terdaftar di sekitarnya, penyesuaian terhadap comparable properties registered within the vicinity,
harga jual berdasarkan faktor internal dan eksternal adjustments to sales price based on internal and
serta biaya penggantian. Hal ini signifikan bagi audit external factors and replacement cost. This matter
kami karena melibatkan pertimbangan dan estimasi is significant to our audit because it involves
yang signifikan. significant judgment and estimates.
Pengungkapan Grup terkait dengan nilai revaluasi The Group’s disclosures relating to revalued
disajikan dalam Catatan 10 dan 13 atas laporan amounts are included in Note 10 and 13 to the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
493
Page 496
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 5 Page 5
Bagaimana Audit Kami Merespon Hal Audit How Our Audit Addressed the Key Audit Matters
Utama
Kami meninjau ruang lingkup, dasar, metodologi, dan We reviewed the scope, bases, methodology, and
hasil pekerjaan yang dilakukan oleh penilai eksternal results of the work done by Group’s external
Grup yang kualifikasi profesional dan objektivitasnya appraisers whose professional qualifications and
juga dipertimbangkan. Kami membandingkan objectivity were also taken into consideration. We
informasi pendukung yang relevan dengan harga compared the relevant information supporting to the
pasar dari properti serupa dan penyesuaian yang market price of similar properties and the
dilakukan terhadap harga pasar dan mengajukan adjustments made to the market price and made
pertanyaan kepada penilai eksternal sebagai inquiries to the external appraisers as to the basis.
dasarnya. Kami juga meninjau pengungkapan Grup We also reviewed Group’s disclosures with respect
sehubungan dengan nilai wajar aset tersebut. to the fair value of these assets.
Pengujian Penurunan Nilai Goodwill Impairment Testing of Goodwill
Berdasarkan PSAK, Grup diharuskan untuk menguji Under PSAK, the Group is required to annually test
jumlah goodwill untuk penurunan nilai setiap tahun. the amount of goodwill for impairment. As of
Per 31 Desember 2023, goodwill adalah sebesar December 31, 2023, goodwill is amounted to
Rp107.555.120 ribu atau 6,09% dari jumlah aset Rp107,555,120 thousand or 6.09% of total
konsolidasian. Selain itu, proses penilaian consolidated assets. In addition, management’s
manajemen memerlukan pertimbangan yang assessment process requires significant judgment
signifikan dan didasarkan pada asumsi yang and is based on assumptions which are subject to
mengandung ketidakpastian dalam proses estimasi uncertainty on the estimation process due to the
karena kondisi ekonomi saat ini, khususnya tingkat current economic conditions, specifically discount
diskonto dan pertumbuhan, asumsi pendapatan, dan and growth rates, revenue assumptions, and material
inflasi harga material. price inflation.
Pengungkapan Grup tentang goodwill disertakan The Group’s disclosures about goodwill are included
dalam Catatan 14 atas laporan keuangan in Note 14 to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Bagaimana Audit Kami Merespon Hal Audit How Our Audit Addressed the Key Audit Matters
Utama
Kami melibatkan spesialis eksternal kami dalam We involved our external specialist in assessing the
menilai metodologi dan asumsi yang digunakan. methodologies and assumptions used. We compared
Kami membandingkan asumsi utama yang the key assumptions used, such as growth rate and
digunakan, seperti tingkat pertumbuhan dan asumsi revenue assumptions against the historical
pendapatan dengan kinerja historis UPK, prospek performance of the CGUs, industry outlook and other
industri, dan data eksternal relevan lainnya. Kami relevant external data. We have reviewed the
telah meninjau parameter yang digunakan dalam parameters used in the determination of the discount
penentuan tingkat diskonto terhadap data pasar. rates against market data. We also reviewed the
Kami juga meninjau pengungkapan Grup tentang Group’s disclosures about those assumptions to
asumsi-asumsi yang hasil uji penurunan nilainya which the outcome of the impairment test is most
paling sensitif; khususnya, hal-hal yang memiliki sensitive; specifically, those that have the most
pengaruh paling signifikan terhadap penentuan significant effect on the determination of the
jumlah terpulihkan goodwill. recoverable amount of goodwill.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
494 2023 Integrated Annual Report
Page 497
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 6 Page 6
Penyisihan untuk Kerugian Kredit Ekspektasian Allowance for Expected Credit Losses (ECL) for
atas Piutang Receivables
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan As of December 31, 2023, the Company has net
mencatat piutang usaha sebesar Rp523.392.615 trade receivables amounted to Rp523,392,615
ribu, yang mencakup 29,64% dari total aset thousand, which accounted for approximately
Perusahaan, dengan total cadangan kerugian kredit 29.64% of the Company’s total assets, with total
ekspektasian sebesar Rp610.127 ribu. corresponding allowance for expected credit losses
of Rp610,127 thousand.
Sesuai dengan PSAK 71 Instrumen Keuangan, In accordance with PSAK 71 Financial Instruments,
Perusahan menentukan kerugian kredit ekspektasian the Company’s determines ECL by applying the
dengan menerapkan pendekatan yang simplified approach, which uses a lifetime ECL on a
disederhanakan, yang menggunakan kerugian kredit forward looking basis. The expected credit loss rates
ekspektasian sepanjang umur dengan basis masa are based on historical defaults rates for groupings
depan. Tingkat kerugian kredit ekspektasian adalah of various customer segments that have similar
berdasarkan pengalaman gagal bayar dari kelompok credit risk characteristics, adjusted with forward
segmen pelanggan yang memiliki risiko kredit yang looking information. As disclosed in Note 3 to the
sama, disesuaikan dengan informasi masa depan. consolidated financial statements, these
Sesuai yang diungkapkan pada Catatan 3 di laporan assessments involve significant management
keuangan konsolidasian, penilaian ini melibatkan judgment and estimates.
pertimbangan manajemen dan estimasi yang
signifikan.
Pengungkapan Perusahaan mengenai piutang The Company’s disclosures on the trade receivables
usaha, dijelaskan dalam Catatan 5 atas laporan are set out in Note 5 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Bagaimana Audit Kami Merespon Hal Audit How Our Audit Addressed the Key Audit Matters
Utama
• Kami telah melaksanakan prosedur dengan • We performed procedures to understand and
memahami dan mengevaluasi desain dan evaluate the design and implementation of the
implementasi dari pengendalian internal Company’s relevant controls in respect of the
Perusahaan yang relevan sehubungan dengan allowance for expected credit losses of the
penyisihan kredit ekspektasian atas piutang. receivables.
• Mengevaluasi keakuratan dan kelengkapan data • Evaluated accuracy and completeness of data
yang digunakan dalam model kerugian kredit used in the expected credit loss model and
ekspektasian dan memeriksa keakuratan checked mathematical accuracy of the
matematis dari perhitungan tersebut. calculation.
• Mengevaluasi kewajaran dari model kerugian • Evaluated the reasonableness of key
kredit ekspektasian yang diadopsi manajemen assumptions (i.e. definition of default, grouping
dan asumsi utama (yaitu definisi gagal bayar, of various customer segments, credit risk
pengelompokan pelanggan, karakteristik resiko characteristics, and forward looking information)
kredit, dan informasi masa depan) yang used by management to estimate the allowance
digunakan manajemen untuk mengestimasi for expected credit losses.
cadangan kerugian kredit ekspektasian.
495
Page 498
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 7 Page 7
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk laporan included in the annual report, but does not include
keuangan konsolidasian dan laporan auditor kami. the consolidated financial statement and our
Laporan tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami auditors’ report thereon. The annual report is
setelah tanggal laporan auditor ini. expected to be made available to us after the date of
this auditors’ report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the consolidated financial statements
tidak mencakup informasi lain dan kami tidak does not cover the other information and we will not
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi express any form of assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami financial statements, our responsibility is to read the
adalah untuk membaca informasi lain yang other information identified above when it becomes
teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam available and, in doing so, consider whether the
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah other information is materiality inconsistent with the
informasi lain mengandung ketidakkonsitensian consolidated financial statements or our knowledge
material dengan laporan keuangan konsolidasian obtained in the audit, or otherwise appears to be
atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, materiality misstated
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak charged with governance and take appropriate
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions in accordance with Standards on Auditing
mengambil tindakan tepat berdasarkan Standar Audit established by the Indonesian Institute of Certified
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Public Accountants.
Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities Of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for The Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal control
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh as management determines is necessary to enable
manajemen untuk memungkinkan penyusunan the preparation of consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari that are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error.
oleh kecurangan maupun kesalahan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
496 2023 Integrated Annual Report
Page 499
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 8 Page 8
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the Group
untuk menilai kemampuan Grup dalam ability to continue as a going concern, disclosing, as
mempertahankan kelangsungan usahanya, applicable, matters related to going concern and
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal using the going concern basis of accounting unless
yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan management either intends to liquidate the Group or
menggunakan basis akuntansi kelangsungan to cease operations, or has no realistic alternative
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group financial reporting process
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for The Audit of The
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari as a whole are free from material misstatement,
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan whether due to fraud or error, and to issue an
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk auditor's report that includes our opinion.
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini Reasonable assurance is a high level of assurance,
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat but is not a guarantee that an audit conducted in
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu accordance with Standards on Auditing will always
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan detect a material misstatement when it exists.
berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi Misstatements can arise from fraud or error and are
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut considered material if, individually or in the
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on
material jika, baik secara individual maupun secara the basis of these consolidated financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Auditing, we exercise professional judgment and
profesional dan mempertahankan skeptisisme maintain professional skepticism throughout the
profesional selama audit. Kami juga: audit. We also:
497
Page 500
The original report included herein is in the Indonesian language
Halaman 9 Page 9
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to those risks, and obtain audit
responsive terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting from
Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian fraud is higher than for one resulting from error,
material yang disebabkan oleh kecurangan as fraud may involve collusion, forgery,
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh intentional omissions, misrepresentations, or
kesalahan, karena kecurangan dapat the override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai kondisinya, tetapi bukan untuk circumstances, but not for the purpose of
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of
pengendalian internal Grup. the Group internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen management's use of the going concern basis
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, of accounting and, based on the audit evidence
apakah terdapat suatu ketidakpastian material obtained, whether a material uncertainty exists
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang related to events or conditions that may cast
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Group ability to continue
kemampuan Grup untuk mempertahankan as a going concern. If we conclude that a
kelangsungan usahanya. Ketika kami material uncertainty exists, we are required to
menyimpulkan bahwa terdapat suatu draw attention in our auditor's report to the
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk related disclosures in the consolidated financial
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke statements or, if such disclosures are
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan inadequate, to modify our opinion. Our
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut conclusions are based on the audit evidence
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu obtained up to the date of our auditor's report.
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami However, future events or conditions may cause
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh the Group to cease to continue as a going
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun, concern.
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure and
laporan keuangan konsolidasian secara content of the consolidated financial statements,
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, dan including the disclosures, and whether the
apakah laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements represent the
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang underlying transactions and events in a manner
mendasarinya dengan suatu cara yang that achieves fair presentation.
mencapai penyajian wajar.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
498 2023 Integrated Annual Report
Page 501
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 10 Page 10
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
mengenai informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the entities
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan or business activities within the Group to
suatu opini audit atas laporan keuangan express an audit opinion on the consolidated
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas financial statements. We are responsible for the
arah, supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. direction, supervision, and performance of the
Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya group audit. We remain solely responsible for
atas opini audit kami. our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggungjawab atas tata kelola mengenai, antara governance regarding, among other matters, the
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas planned scope and timing of the audit and significant
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap audit findings, including any significant deficiencies
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal in internal control that we identify during our audit.
yang teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola a statement that we have complied with relevant
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang ethical requirements regarding independence, and
relevan mengenai independensi, dan to communicate with them all relationships and other
mengomunikasikan seluruh hubungan serta hal-hal matters that may reasonably be thought to bear on
lain yang dianggap secara wajar berpengaruh our independence, and where applicable, related
terhadap independensi kami, dan jika relevan, safeguards.
pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those charged
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami with governance, we determine those matters that
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan were of most significance in the audit of the
dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements of the current
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit period and are therefore the key audit matters. We
utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam describe these matters in our auditor’s report unless
laporan auditor kami kecuali peraturan perundang- law or regulation precludes public disclosure about
undangan melarang pengungkapan publik tentang the matter or when, in extremely rare circumstances,
hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat we determine that a matter should not be
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal communicated in our report because the adverse
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami concequences of doing so would reasonably be
karena konsekuensi merugikan dari expected to outweigh the public interest benefits of
mengomunikasikan hal tersebut akan such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
HENDRAWINATA HANNY ERWIN & SUMARGO
Leknor Joni, CPA
No. Ijin AP. 0797 / License No. AP. 0797
28 Maret 2024 / March 28, 2024
499
Page 502
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 4,31,34 65.836.308 147.684.064 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Account Receivables
Pihak Berelasi 5,31,34 449.697.091 419.760.142 Related Parties
Pihak Ketiga 5,34 73.695.524 30.823.597 Third Parties
Piutang Lain-Lain 6,34 2.866.201 18.926.057 Other Receivables
Persediaan 7 299.944.787 284.408.410 Inventories
Uang Muka Advances
Pihak Berelasi 8,31 273.972 35.026 Related Parties
Pihak Ketiga 8 13.419.956 11.902.627 Third Parties
Biaya Dibayar di Muka 8 3.930.830 2.443.159 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 20.a 19.868.028 32.960.805 Prepaid Taxes
Total Aset Lancar 929.532.697 948.943.887 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Keuangan Diukur Pada Nilai Wajar Financial Asset At Fair Value Through
Melalui Penghasilan Komprehensif Lain 9 19.418.181 19.418.181 Other Comprehensive Income
Aset Pajak Tangguhan 20.d 16.043.735 14.135.694 Deferred Tax Assets
Aset Tetap 10 568.776.466 582.904.111 Fixed Assets
Aset Hak Guna 11 13.206.066 22.635.013 Right of Use Asset
Aset Takberwujud 12 4.873.511 4.337.671 Intangible Assets
Properti Investasi 13 104.118.000 77.650.000 Investment Property
Goodwill 14 107.555.120 134.443.900 Goodwill
Aset Tidak Lancar Lainnya 15 2.363.816 1.812.508 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 836.354.895 857.337.078 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1.765.887.592 1.806.280.965 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
1
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
500 2023 Integrated Annual Report
Page 503
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 16,3 553.433.130 529.323.926 Short-Term Bank Loans
Utang Usaha Accounts Payable
Pihak Berelasi 17,31,34 22.090.444 4.227.726 Related Parties
Pihak Ketiga 17,34 51.304.326 60.350.939 Third Parties
Liabilitas Lancar Lainnya 18,34 3.516.184 4.768.868 Other Current Liabilities
Liabilitas Kontrak 634.649 2.485.145 Contract Liability
Beban Akrual 19,34 6.863.817 15.780.622 Accrued Expenses
Utang Pajak 20.b 3.502.415 2.225.655 Taxes Payable
Utang Dividen 21,34 5.397.000 6.467.583 Dividend Payable
Utang Jangka Panjang yang Jatuh Current Portion of Long-Term
Tempo dalam Satu Tahun: Liabilities:
Utang Bank 16 73.845.271 75.030.748 Bank Loans
Liabilitas Sewa 11,34 7.943.145 9.581.919 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 728.530.381 710.243.131 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang Jangka Panjang-Setelah Dikurangi Long-Term Bank Loan-Net off
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Current Portion
Utang Bank 16 162.659.618 217.030.305 Bank Loans
Liabilitas Sewa 11 4.693.947 12.512.746 Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 22 99.676.413 94.678.709 Employee Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 267.029.978 324.221.760 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 995.560.359 1.034.464.891 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham-Nilai Nominal Share Capital
Modal Dasar - 3.000.000.000 Saham Authorized - 3,000,000,000 Shares
dengan Nilai Nominal with Par Value of
Rp100 per Saham Rp100 per Share
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issues and Fully Paid -
840.000.000 Saham 23 84.000.000 84.000.000 840,000,000 Shares
Tambahan Modal Disetor 24 17.139.103 17.139.103 Additional Paid in Capital
Komponen Ekuitas Lain 26 178.655.114 174.276.712 Other Components of Equity
Saldo Laba Retained Earnings
Telah ditentukan Penggunaannya 463.780.691 447.564.299 Appropriated
Belum ditentukan Penggunaannya 5.959.329 28.069.871 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Total Equity Attributable to
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 749.534.237 751.049.985 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 20.792.996 20.766.089 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 770.327.233 771.816.074 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.765.887.592 1.806.280.965 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
2
501
Page 504
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
PENJUALAN NETO 27 1.014.129.711 1.168.474.434 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 28 (495.706.317) (584.381.039) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 518.423.394 584.093.395 GROSS PROFIT
Beban Usaha 29 (451.334.553) (489.647.237) Operating Expenses
Pendapatan Lain-lain - Bersih 30 4.231.889 6.585.141 Other Income - Net
LABA USAHA 71.320.730 101.031.299 OPERATING INCOME
Penghasilan Keuangan 629.898 665.795 Finance Income
Beban Keuangan 32 (64.288.201) (60.194.977) Finance Costs
LABA SEBELUM PAJAK 7.662.427 41.502.117 INCOME BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX BENEFIT (EXPENSES)
Pajak Kini 20.c (3.887.840) (13.829.176) Current Tax
Pajak Tangguhan 20.c 2.237.525 (277.687) Deferred Tax
Total Pajak Penghasilan (1.650.315) (14.106.863) Total Income Tax
LABA TAHUN BERJALAN 6.012.112 27.395.254 INCOME FOR THE YEARS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak Akan Items that Will Not Be
Direklasifikasi ke Laba Rugi: Reclassified to Profit or Loss:
Keuntungan Revaluasi Aset Tetap 10 5.838.000 810.000 Gain on Fixed Assets Revaluation
Pengukuran Kembali atas Program Remeasurement on Defined
Imbalan Pasti 22 (1.155.991) 2.416.886 Benefits Plan
Pajak Penghasilan Terkait 20.d (329.483) (612.715) Related Income Tax
JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 10.364.638 30.009.425 FOR THE YEARS
LABA TAHUN BERJALAN YANG INCOME FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 5.959.329 28.069.871 Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 52.783 (674.617) Non-Controlling Interests
Jumlah 6.012.112 27.395.254 Total
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: FOR THE YEARS ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 10.337.730 30.733.987 Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 26.908 (724.562) Non-Controlling Interests
Jumlah 10.364.638 30.009.425 Total
Laba per Saham Dasar 25 Basic Earnings per Share
(Rupiah Penuh) 7 33 (Full Amount of Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
3
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
502 2023 Integrated Annual Report
Page 505
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 For the Years Ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba/ Retained Earnings Jumlah
Ekuitas yang Dapat
Tambahan Komponen Diatribusikan Kepada
Modal Ekuitas Lain/ Telah Pemilik Entitas Induk/ Kepentingan
Disetor/ Other ditentukan Belum ditentukan Total Equity Non Pengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Components Penggunaannya/ Penggunaannya/ Attributable to Owners Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Paid in Capital of Equity Appropriated Unappropriated of the Parent Entity Interest Total Equity
SALDO PER 31 DESEMBER 2021 84.000.000 17.139.103 164.138.811 443.137.792 11.070.907 719.486.613 21.490.650 740.977.263
Penyesuaian atas Perubahan Metode
Atribusi Program Imbalan Pasti -- -- 7.473.786 -- -- 7.473.786 -- 7.473.786
Dividen Kas 21 -- -- -- -- (6.644.400) (6.644.400) -- (6.644.400)
Cadangan Umum -- -- -- 4.426.507 (4.426.507) -- -- --
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- 28.069.871 28.069.871 (674.617) 27.395.254
Laba Komprehensif
Tahun Berjalan -- -- 2.664.115 -- -- 2.664.115 (49.944) 2.614.171
SALDO PER 31 DESEMBER 2022 84.000.000 17.139.103 174.276.712 447.564.299 28.069.871 751.049.985 20.766.089 771.816.074
Dividen Kas 21 -- -- -- (622.679) (11.230.800) (11.853.479) -- (11.853.479)
Cadangan Umum -- -- -- 16.839.071 (16.839.071) -- -- --
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- 5.959.329 5.959.329 52.783 6.012.112
Laba Komprehensif
Tahun Berjalan -- -- 4.378.402 -- -- 4.378.402 (25.876) 4.352.526
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 84.000.000 17.139.103 178.655.114 463.780.691 5.959.329 749.534.237 20.792.996 770.327.233
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
4
503
Page 506
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Note 2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 939.632.338 1.160.701.803 Receipts from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok (658.508.497) (759.082.236) Payment to Suppliers
Pembayaran Kas kepada Karyawan (271.798.486) (261.109.879) Payment to Employees
Penghasilan Bunga 629.898 665.795 Interest Received
Penerimaan (Pembayaran) dari Receipts (Payment) from
Kegiatan Operasi Lainnya (66.719) 50.826 Other Operating Activites
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Refund from Overpayment of
Pajak Penghasilan 17.221.395 22.006.416 Income Tax
Penerimaan Restitusi Pajak Pertambahan Nilai 34.060.547 27.195.765 Restitution of Value Added Taxes
Pembayaran Pajak Penghasilan - Bersih (14.453.967) (17.445.414) Payment of Income Tax - Net
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 46.716.509 172.983.076 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil Penjualan Aset Tetap 10 973.483 55.054 Proceed from Sales of Fixed Assets
Perolehan Aset Tetap 10 (13.420.053) (10.771.560) Acquisitions of Fixed Assets
Perolehan Aset Hak Guna 11 (120.000) (2.942.772) Acquisitions of Right of Use Assets
Perolehan Aset Takberwujud 12 (1.078.270) (1.656.731) Acquisitions of Intangible Assets
Penerimaan Dividen 3.127.954 2.764.893 Dividend Income
Arus Kas Bersih yang Digunakan Untuk Net Cash Flows Used in Investing
Aktivitas Investasi (10.516.886) (12.551.116) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari Utang Bank Jangka Pendek 1.365.119.065 1.501.508.605 Receipt from Short-term Bank Loan
Pembayaran untuk Utang Bank Jangka Pendek (1.342.195.338) (1.502.139.151) Payment for Short-term Bank Loan
Penerimaan dari Utang Bank Jangka Panjang -- 70.669.511 Receipt from Long-term Bank Loan
Pembayaran untuk Utang Bank Jangka Panjang (54.370.687) (106.944.042) Payment for Long-term Bank Loan
Pembayaran Bunga Utang Bank (64.288.201) (56.606.615) Interest Payment of Bank Loan
Pembayaran Utang Pembiayaan Konsumen -- (618.757) Payment for Consumer Financing Payables
Pembayaran Liabilitas Sewa (9.457.573) (3.315.990) Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Dividen Kas (12.924.062) (9.827.057) Payment for Cash Dividend
Arus Kas Bersih Digunakan Untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (118.116.796) (107.273.496) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (81.917.173) 53.158.464 CASH AND CASH EQUIVALENTS
DAMPAK DARI PERUBAHAN KURS EXCHANGE RATES FLUCTUATION EFFECTS
TERHADAP KAS DAN SETARA KAS 69.417 175.724 ON CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 147.684.064 94.349.876 AT THE BEGINNING OF THE YEARS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENT
AKHIR TAHUN 4 65.836.308 147.684.064 AT THE END OF THE YEARS
Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi arus Additional information of non-cash activities are presented in
kas disajikan pada Catatan 37. note 37.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
5
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
504 2023 Integrated Annual Report
Page 507
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
1. a. Pendirian dan Informasi Umum 1. a. Establishment and General Information
PT Phapros Tbk didirikan dengan nama PT Phapros Tbk was established under
N.V. Pharmaceutical Processing Industries, the name of N.V. Pharmaceutical
disingkat N.V. Phapros, berdasarkan Akta Processing Industries, in short N.V.
Notaris Tan A Sioe No. 54 tanggal Phapros, based on Notarial Deed No. 54
21 Juni 1954, yang kemudian berubah of Tan A Sioe dated June 21, 1954,
menjadi PT Pharmaceutical Processing which later became PT Pharmaceutical
Industries, disingkat PT Phapros Processing Industries, in short
berdasarkan Akta Notaris E. Pondaag PT Phapros based on Notarial Deed
pengganti R.M. Soerojo No. 43 tanggal No. 43 of E. Pondaag, replacing R.M.
5 September 1995, yang kemudian Soerojo, dated September 5, 1995, which
akhirnya berubah menjadi PT Phapros finally became PT Phapros based on
berdasarkan Akta Notaris Prof. Dr. Liliana Notarial Deed No. 48 of Prof. Dr. Liliana
Tedjosaputro, S.H., M.H., MM., No. 48 Tedjosaputro, S.H., M.H., MM., dated
tanggal 12 April 2006. Akta pendirian telah April 12, 2006. The Deed of
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Establishment was approved by the
Indonesia dalam Surat Keputusan Ministry of Justice of the Republic of
No. J.A.5/92/20 tanggal 15 Oktober 1954 Indonesia in the Decision Letter
dan telah didaftarkan dalam Buku Register No. J.A.5/92/20 dated October 15, 1954
pada Kepanitiaan Pengadilan Negeri and was registered at Semarang Court
Semarang No. 404 dan 405, tanggal Office with a Registration Book No. 404
29 Oktober 1954. and 405 dated October 29, 1954.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association
mengalami beberapa kali perubahan, have been amended several times, most
terakhir dengan Akta No. 10 tanggal recently by Deed No. 10 dated December
14 Desember 2023, yang dibuat di 14, 2023, made before Notary Utiek R.
hadapan Notaris Utiek R. Abdurachman, Abdurachman, S.H., M.Li., M.Kn.,
S.H., M.Li., M.Kn., tentang perubahan regarding the change of nomenclature
nomenklatur Direktur Utama; mengalihkan President Director; transferring the
penugasan Tn. David Sidjabat semula assignment of Mr. David Sidjabat
sebagai Direktur Keuangan dan originally as Director of Finance and Risk
Manajemen Risiko PT Phapros Tbk Management of PT Phapros Tbk to
menjadi Direktur Utama; memberhentikan became President Director; respectfully
dengan hormat Tn. Hadi Kardoko sebagai dismissed Mr. Hadi Kardoko as President
Direktur Utama, Tn. David Sidjabat sebagai Director, Mr. David Sidjabat as Director of
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Finance, Risk Management and Human
Sumber Daya Manusia, menghapuskan Resources, abolished the nomenclature
nomenklatur jabatan Direktur Hubungan of the position of Director of Institutional
Kelembagaan, memberhentikan dengan Relations, respectfully dismiss Mr.
hormat Tn. Nurtjahyo Walujo Wibowo Nurtjahyo Walujo Wibowo as Director of
sebagai Direktur Hubungan Kelembagaan, Institutional Relations. Nurtjahyo Walujo
serta mengangkat Tn. David Sidjabat Wibowo as Director of Institutional
sebagai Direktur Utama, Tn Yudhi Rangkuti Relations, and appointed Mr. David
sebagai Direktur Keuangan, Manajemen Sidjabat as President Director. David
Risiko dan Sumber Daya Manusia. Sidjabat as President Director, Mr. Yudhi
Rangkuti as Director of Finance, Risk
Management and Human Resources.
6
505
Page 508
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
1. a. Pendirian dan Informasi Umum 1. a. Establishment and General Information
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan ini telah disimpan di dalam The amendment has been filed in the
sistem Administrasi Badan Hukum Legal Entity Administration system
melalui Surat Penerimaan through the Letter of Acceptance of
Pemberitahuan Perubahan Data Notification of Changes in Company Data
Perseroan oleh Menteri Hukum dan Hak by the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia of the Republic of Indonesia with
dengan Nomor AHU-AH.01.09.0012913 Number AHU-AH.01.09.0012913 dated
tanggal 11 Januari 2024. January 11, 2024.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, maksud In accordance with the Articles of
dan tujuan Perusahaan adalah bergerak Association, the purpose and objectives of
dalam bidang industri pabrik dengan the Company is engaged in the industrial
memproduksi dan memperdagangkan manufacturing sector by producing and
meliputi ekspor, impor, agen, distributor, trading including export, import, and an
pemasok barang-barang diantaranya agent, distributor, supplier of goods
obat-obatan, bahan baku obat, alat-alat including medicines, raw materials of
kesehatan, barang dan obat-obatan medicines, health instruments, veterinary
hewan, kosmetika, makanan dan goods and medicines, cosmetics, food
minuman, serta mendirikan sarana and beverages, and building other public
pelayanan kesehatan umum lainnya. health service facilities. The Company
Perusahaan memulai operasi started commercial operations on
komersialnya pada 21 Juni 1954. June 21, 1954.
Perusahaan berkedudukan dan berkantor The Company’s head office is located at
pusat di Menara Rajawali Lantai 17 Menara Rajawali 17th Floor, Jl. Dr Ide
Jl. Dr Ide Anak Agung Gde Agung Anak Agung Gde Agung District Mega
Kawasan Mega Kuningan Jakarta Kuningan, South Jakarta 12950, and the
Selatan 12950, dengan lokasi pabrik factory is located at Jl. Simongan 131,
terletak di Jl. Simongan 131, Semarang. Semarang.
PT Kimia Farma Tbk, yang didirikan di PT Kimia Farma Tbk, which was
Jakarta, merupakan entitas induk utama incorporated in Jakarta, is the Company’s
Perusahaan. ultimate parent entity.
7
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
506 2023 Integrated Annual Report
Page 509
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
1. b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite 1. b. Boards of Commissioners, Director,
Audit dan Karyawan Audit Committee and Employees
Berdasarkan Akta Pernyataan Rapat Based on the Deed of Statement of the
Umum Pemegang Saham No. 10 tanggal General Meeting of Shareholders No. 10
14 Desember 2023 yang dibuat di dated December 14, 2023 by Notary
hadapan Notaris Utiek R. Abdurachman, Utiek R. Abdurachman, S.H., M.Li.,
S.H., M.Li., M.Kn., tentang Pemberhentian M.Kn., regarding the Dismissal and
dan Pengangkatan Dewan Direksi Appointment of the Board of Directors of
PT Phapros Tbk, memberhentikan dengan PT Phapros Tbk, respectfully dismissed
hormat Tn. Hadi Kardoko sebagai Direktur Mr. Hadi Kardoko as President Director;
Utama; memberhentikan dengan hormat respectfully dismissed Mr. David Sidjabat
Tn. David Sidjabat sebagai Direktur as Director of Finance, Risk Management
Keuangan, Manajemen Risiko dan and Human Resources; abolished the
Sumber Daya Manusia; menghapuskan nomenclature of the position of Director
nomenklatur jabatan Direktur Hubungan of Institutional Relations; respectfully
Kelembagaan; memberhentikan dengan dismissed Mr. Nurtjahjo Walujo Wibowo
hormat Tn. Nurtjahjo Walujo Wibowo as Director of Institutional Relations;
sebagai Direktur Hubungan appointing Mr. David Sidjabat as
Kelembagaan; mengangkat Tn. David President Director and appointed Mr.
Sidjabat sebagai Direktur Utama; dan Yudhi Rangkuti as Director of Finance,
mengangkat Tn. Yudhi Rangkuti sebagai Risk Management and Human
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko Resources.
dan Sumber Daya Manusia.
Perubahan ini telah disimpan di dalam This change has been archieved in the
sistem Administrasi Badan Hukum melalui Legal Entity Administration system
Surat Penerimaan Pemberitahuan through the Letter of Acceptance of
Perubahan Data Perseroan oleh Menteri Notification of Changes in Company Data
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Minister of Law and Human Rights
Indonesia dengan Nomor AHU- of the Republic of Indonesia with Number
0006372.AH.01.11. Tahun 2024 tanggal AHU-0006372.AH.01.11. Year 2024 date
11 Januari 2024. January 11, 2024.
8
507
Page 510
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
1. b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite 1. b. Boards of Commissioners, Director,
Audit dan Karyawan Audit Committee and Employees
2023 2022
Dewan Komisaris: Board of Commissioner:
Komisaris Utama Maxi Rein Rondonuwu Maxi Rein Rondonuwu President Commissioner
Komisaris Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt Commissioner
Komisaris Independen Chrisma Aryani Albandjar Chrisma Aryani Albandjar Independent Commissioner
Komisaris Independen Bimo Wijayanto Bimo Wijayanto Independent Commissioner
Direksi: Director:
Direktur Utama David Sidjabat Hadi Kardoko, S.Si., Apt President Director
Direktur Keuangan, Manajemen Finance Director, Risk
Risiko dan SDM Yudhi Rangkuti David Sidjabat Management and HR
Direktur Pemasaran Maraja Jeson Siregar Imelda Alini Pohan Marketing Director
Direktur Produksi Ida Rahmi Kurniasih Ida Rahmi Kurniasih Production Director
2023 2022
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Bimo Wijayanto Bimo Wijayanto Chairman
Anggota Dr. A. Totok Budisantoso, MBA., Akt., CA Dr. A. Totok Budisantoso, MBA., Akt., CA Member
Anggota Moh. Fatkhul Mujib, S.E., MM Moh. Fatkhul Mujib, S.E., MM Member
Jumlah kompensasi kepada Dewan Total compensation to the Boards of
Komisaris dan Direksi Perusahaan Commissioners and Directors of the
berupa gaji dan tunjangan adalah Company in the form of salary and
sebesar Rp10.585.910 dan Rp8.823.550, benefits amounted to Rp10,585,910 and
masing masing untuk tahun yang Rp8,823,550 respectively for the year
berakhir pada 31 Desember 2023 dan ended December 31, 2023 and 2022.
2022.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan As of December 31, 2023 and 2022, the
2022, jumlah karyawan Grup masing- Group had a total of 1,474 and 1,513
masing adalah 1.474 dan 1.513 orang. employees.
Personil manajemen kunci Grup adalah Key management personnel of the Group
anggota Dewan Komisaris dan Direksi are members of the Boards of
Perusahaan dan entitas anak. Commissioners and Directors of the
Company and subsidiaries.
9
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
508 2023 Integrated Annual Report
Page 511
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
1. c. Pendaftaran sebagai Perusahaan 1. c. Registration as a Public Company
Publik
Pada tanggal 19 Desember 2000, On December 19, 2000, the Company
Perusahaan mendapatkan Pernyataan obtained the Effective Statement of
Efektif Pendaftaran sebagai perusahaan Registration as a public company from the
publik dari Ketua Bapepam (sekarang Chairman of the Capital Market Supervisory
Otoritas Jasa Keuangan) dalam suratnya Agency (now the Financial Services
No. S-3703/PM/2000. Authority) in the letter No. S-3703/PM/2000.
Pada tanggal 20 Desember 2018 On December 20, 2018, the Company
Perusahaan memperoleh Persetujuan obtained the a securities registration with
Pencatatan Efek dengan surat letter No. S-07400/BEI.PP3/12-2018 to
No. S-07400/BEI.PP3/12-2018 untuk list 840,000 thousand shares. On
melakukan pencatatan sebanyak 840.000 December 26, 2018, these shares were
ribu lembar saham. Pada tanggal listed in the Indonesia Stock Exchange.
26 Desember 2018 saham tersebut telah
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
1. d. Entitas Anak 1. d. The Parent Company’s Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan As of December 31, 2023 and 2022, the
2022, Perusahaan mempunyai Company had direct and indirect
kepemilikan langsung dan tidak langsung ownership in the following subsidiaries:
pada entitas anak sebagai berikut:
Entitas Anak/ Lokasi/ Kegiatan Usaha Utama/ Tahun Operasi Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset/
Subsidiaries Domicile Main Business Komersial/ Ownership Total Assets
Commercial 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Operating December 31, December 31, December 31, December 31,
Year 2023 2022 2023 2022
% %
Penyertaan Langsung/Direct Investment
PT Lucas Djaja (LD) Bandung Industri farmasi/
Pharmaceutical industry 1968 90,22% 90,22% 381.063.297 382.750.849
Penyertaan Tidak Langsung/Indirect Subsidiary
Melalui/Through LD
PT Marin Liza Bandung Industri farmasi/
Pharmaceutical industry 1973 99,91% 99,91% 92.262.960 91.113.331
Dalam laporan keuangan konsolidasian In these consolidated financial statements,
ini, Perusahaan dan entitas anak secara the Company and its subsidiaries
Bersama-sama disebut sebagai “Grup”. collectively referred as “the Group”.
PT Lucas Djaja PT Lucas Djaja
Berdasarkan Akta Notaris Boy Budiman Based on Notarial Deed No. 56 of Boy
Iskandar, S.H., M.Hum., No. 56 pada Budiman Iskandar, S.H., M.Hum., dated
tanggal 29 September 2018, Perusahaan September 29, 2018, the Company
mengakuisisi 55% saham PT Lucas Djaja acquired 55% of the share capital of
dan entitas anak yang bergerak dalam PT Lucas Djaja and its subsidiary which
bidang industri farmasi dengan jumlah operates in pharmaceutical industry with
imbalan yang dialihkan sebesar total consideration amounted to
Rp192.500.000. Rp192,500,000.
10
509
Page 512
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
1. d. Entitas Anak (Lanjutan) 1. d. The Parent Company’s Subsidiaries
(Continued)
PT Lucas Djaja (Lanjutan) PT Lucas Djaja (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris Boy Budiman Based on Notarial Deed No. 44 of Boy
Iskandar, S.H., M.Hum., No. 44 pada Budiman Iskandar, S.H., M.Hum., dated
tanggal 30 November 2018, Perusahaan November 30, 2018, the Company
meningkatkan kepemilikan sahamnya di increased its share ownership in
PT Lucas Djaja dari 55% menjadi 90,22% PT Lucas Djaja from 55% to 90.22% with
dengan nilai sebesar Rp315.754.548. a value amounting to Rp315,754,548.
PT Marin Liza Farmasi PT Marin Liza Farmasi
Berdasarkan Akta Notaris Boy Budiman Based on Notarial Deed No. 25 of Boy
Iskandar, S.H., M.Hum., No. 25 pada Budiman Iskandar, S.H., M.Hum., dated
tanggal 23 Oktober 2015, PT Lucas Djaja October 23, 2015, PT Lucas Djaja
mengakuisisi 99% saham PT Marin Liza acquired 99% of the share capital of
Farmasi yang bergerak dalam bidang PT Marin Liza Farmasi which operates in
industri farmasi dengan nilai investasi pharmaceutical industry with stock
saham sebesar Rp3.497.000. investment of Rp3,497,000.
Berdasarkan Akta Perjanjian Pemasukan Based on the Deed of Capital Investment
Modal Kedalam Perseroan Terbatas Agreement into Limited Companies dated
tanggal 29 Maret 2018 oleh Boy Budiman March 29, 2018, by Boy Budiman
Iskandar, S.H., M.Hum., Notaris di Iskandar, S.H., M.Hum., Notary in
Bandung, terdapat tambahan modal Bandung, there was additional paid-in
disetor, dengan melakukan inbreng atas capital, by conducting inbreng on land,
tanah, mesin dan inventaris. machinery and inventory.
Akta atas tanah terdiri dari Akta No. 90, The deed for land consists of Deed No.
91, 92, 93, 94, 99 dan 104 dan akta atas 90, 91, 92, 93, 94, 99 and 104 and deed
mesin No. 105. Nilai tanah yang for machine No. 105. The land value list
tercantum dalam akta tersebut sesuai in the deed is in accordance with the
dengan penilaian dari Kantor Jasa valuation from the Office of Public
Penilaian Publik Suwendho Rinaldy Appraisal Services Suwendho Rinaldy on
tanggal 27 Maret 2018 dengan Nomor March 27, 2018, under Number
180327.00X/SRR-JK/SR-A/LD/OR. 180327.00X/SRR-JK/SR-A/LD/OR.
11
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
510 2023 Integrated Annual Report
Page 513
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
2. a. Kepatuhan Terhadap Standar 2. a. Compliance to the Financial
Akuntansi Keuangan (“SAK”) Accounting Standards (“FAS”)
Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements
disusun dan disajikan sesuai dengan were prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia accordance with Indonesian Financial
yang meliputi Pernyataan Standar Accounting Standards which include the
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Statements of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards ("SFAS”) and Interpretation of
(“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Financial Accounting Standards (“IFAS”)
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan issued by the Financial Accounting
Akuntan Indonesia (“DSAK–IAI”), serta Standard Board – Indonesian Institute of
peraturan Pasar Modal yang berlaku Accountant (FASB”), and regulations in
antara lain Peraturan Otoritas Jasa the Capital Market include Regulations,
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal others, of Financial Sevices
dan Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam- Authority/Capital Market and Supervisory
LK) No. VIII.G.7 tentang pedoman Board and Financial Institution
penyajian laporan keuangan, keputusan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
Ketua Bapepam-LK No.KEP-347/BL/2012 guidelines for the presentation of financial
tentang penyajian dan pengungkapan statements, decree of Chairman of
laporan keuangan konsolidasian emiten Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012
atau perusahaan publik. regarding presentation and disclosure of
consolidated financial statements of the
issuer or public company.
2. b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan 2. b. Basis of Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statement
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Phapros Tbk dan entitas anak disusun PT Phapros Tbk and subsidiaries have
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan been prepared in accordance with
di Indonesia. Indonesian Financial Accounting
Standards.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements
berdasarkan konsep harga perolehan. have been prepared under the historical
cost basis.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flow
dengan menggunakan metode langsung is prepared based on the direct method
dengan mengelompokkan arus kas ke by classifying cash flows on the basis of
dalam aktivitas operasi, investasi dan operating, investing and financing
pendanaan. activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan statements are rounded to and stated in
dalam ribuan Rupiah (“Rp”), kecuali thousands of Rupiah (“Rp”), unless
dinyatakan lain. otherwise stated.
12
511
Page 514
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan 2. b. Basis of Preparation of Consolidated
Konsolidasian (Lanjutan) Financial Statement (Continued)
Kebijakan akuntansi telah diterapkan The accounting policies applied are
secara konsisten dengan laporan consistent with those of the annual
keuangan tahunan untuk periode yang financial statements for the period ended
berakhir 31 Desember 2023 yang telah December 31, 2023, which conform to the
sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards.
Penyusunan laporan keuangan sesuai The preparation of financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di conformity with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan penggunaan Accounting Standards requires the use of
estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga certain critical accounting estimates and
mengharuskan manajemen untuk asumptions. It also requires management
membuat pertimbangan dalam proses to exercise its judgement in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Grup. applying the Group’s accounting policies.
Area yang kompleks atau memerlukan The areas involving a higher degree of
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi judgement or complexity, or areas where
atau area dimana asumsi dan estimasi assumptions and estimates are significant
dapat berdampak signifikan terhadap to the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian are disclosed in Note 3.
diungkapkan di Catatan 3.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan The accounting policies applied are
secara konsisten dengan laporan consistent with those of the annual
keuangan tahunan untuk periode yang financial statements for the period ended
berakhir 31 Desember 2023 yang telah December 31, 2023, which conform to the
sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards.
2. c. Perubahan Pada Pernyataan Standar 2. c. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Accounting Standards and
Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statement of
Keuangan Financial Accounting Standards
Efektif tanggal 1 Januari 2023, Grup Effective January 1, 2023, the Group
menerapkan PSAK baru yang berlaku adopted new SFAS that are effective for
efektif pada tanggal pelaporan. Perubahan application from that date. Changes to the
kebijakan akuntansi Grup telah dibuat Group’s accounting policies have been
sesuai kebutuhan, sesuai dengan made as required, in accordance with the
ketentuan transisi dalam masing-masing transitional provisions in the respective
standar. standards.
13
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
512 2023 Integrated Annual Report
Page 515
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. c. Perubahan Pada Pernyataan Standar 2. c. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Accounting Standards and
Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statement of
Keuangan Financial Accounting Standards
Penerapan standar baru dan The adoption of the following new
amendemen yang relevan dengan standards and amendment which are
operasi Grup adalah sebagai berikut: relevant to the Group’s operations are
follows:
− Amendemen PSAK 1 - Penyajian − Amandments to SFAS 1 - Presentation
Laporan Keuangan; of Financial Statement;
− Amendemen PSAK 16 - Aset tetap: − Amendment to SFAS 16 - Fixed
tentang hasil sebelum penggunaan assets regarding proceeds before
yang dimaksudkan; intended use;
− Amendemen PSAK 25 - Kebijakan − Amendment SFAS 25 - Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Policies, Changes in Accounting
Akuntansi dan Kesalahan: Definisi Estimates and Errors: Definition of
Estimasi Akuntansi; dan Accounting Estimates; and
− Amendemen PSAK 46 - Pajak − Amendment to SFAS 46 - Income tax
penghasilan tentang Pajak tangguhan regarding Deferred tax related to
terkait aset dan liabilitas yang timbul assets and liabilities arising from a
dari transaksi tunggal. single transaction.
Dampak dari penerapan standar Impact of adoption these new accounting
akuntansi baru ini adalah sebagai berikut: standards are follows:
− Amendemen PSAK 1 - Penyajian − Amendments to SFAS 1 - Presentation
Laporan Keuangan: of Financial Statements:
DSAK-IAI mengubah PSAK 1, 'Penyajian The FASB-IAI amended SFAS 1,
Laporan Keuangan', untuk mengharuskan ‘Presentation of Financial Statements’, to
Grup mengungkapkan informasi kebijakan require Group to disclose their material
akuntansi yang material daripada accounting policy information rather than
kebijakan akuntansi yang signifikan. their significant accounting policies.
“Informasi kebijakan akuntansi adalah “Accounting policy information is material
material jika, jika dipertimbangkan if, when considered together with other
bersama dengan informasi lain yang information included in an entity’s financial
termuat dalam laporan keuangan entitas, statements, it can reasonably be expected
dapat diperkirakan secara wajar dapat to influence decisions that the primary
mempengaruhi keputusan pengguna users of general-purpose financial
utama laporan keuangan bertujuan umum statements make on the basis of those
yang diambil atas dasar laporan financial statements.”
keuangan tersebut.”
14
513
Page 516
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. c. Perubahan Pada Pernyataan Standar 2. c. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Accounting Standards and
Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statement of
Keuangan (Lanjutan) Financial Accounting Standards
(Continued)
Amendemen
− AmendemeniniPSAK juga 16mengklarifikasi
- Aset tetap: The amendmento also
− Amendment SFAS clarifies
16 - Fixed that
bahwa
tentang
informasi
hasil sebelum
kebijakanpenggunaan
akuntansi accounting
assets policy
regarding
information
proceeds is expected
before
yang dimaksudkan;
dianggap material jika, tanpa informasi intended
to be materialuse;
if, without it, the users of
tersebut, pengguna laporan keuangan the financial statements would be unable
PSAKdapat
tidak 16, memahami
'Aset Tetap', mensyaratkan
informasi material SFAS
to 16, ‘Fixed
understand otherAssets’,
materialrequires the
information
bahwa hasil
lainnya dalamyang diterima
laporan dari penjualan
keuangan. proceeds
in received
the financial from selling output
statements.
hasil produksi yang dihasilkan sebelum produced before the asset is ready for its
aset tersebut
Lebih lanjut,siapamendemen
untuk digunakan sesuai
PSAK 1 intended use
Further, the toamendment
be recognized to asSFAS
income 1
dengan maksud penggunaannya,
mengklarifikasi bahwa informasi kebijakan diakui in profit or loss. The related
clarifies that immaterial accounting policy cost of
sebagai
akuntansi pendapatan dalam tidak
yang tidak material laba perlu
rugi. informationtheneed
producing outputnotis measured
be disclosed.using
Biaya produksi yang terkait diukur
diungkapkan. Namun, jika diungkapkan, dengan the guidance in SFAS 14, ‘Inventories’,
However, if it is disclosed, it should not
menggunakan
informasi panduan dalam
tersebut tidak PSAK 14,
boleh and
obscureit is recognized as an expense
material accounting in
policy
'Persediaan',
mengaburkan dan diakui
informasi sebagai beban
kebijakan profit or loss
information. when sold.
dalam labayang
akuntansi rugi material.
pada saat penjualan.
Jika barang yang PSAK
− Amendemen dijual merupakan
25 - Kebijakan hasil If− the items soldSFAS
Amendment are the
25 output of an
- Accounting
dariAkuntansi,
aktivitas normalPerubahan entitas, maka
Estimasi entity’s ordinary activities,
Policies, Changes in Accountingthe income and
pendapatan
Akuntansi dan dan biaya
Kesalahan:diungkapkan
Definisi costEstimates
are disclosed and Errors: Definition the
in accordance with of
sesuai dengan
Estimasi persyaratan PSAK 72,
Akuntansi. requirements of SFAS 72, ‘Revenue from
Accounting Estimates.
"Pendapatan dari Kontrak dengan Contracts with Customers’, and SFAS 14.
Amendemen
Pelanggan", danPSAK PSAK 25, 14. Jika'Kebijakan
barang The
If theamendment
items sold are to SFAS
not part25,of‘Accounting
an entity’s
yang dijual Perubahan
Akuntansi, bukan merupakanEstimasibagian
Akuntansi
dari Policies, Changes
ordinary activities, the amendmentin Accounting to
aktivitas Kesalahan',
dan normal mengklarifikasi
entitas, maka Estimates
SFAS 16 requiresand Errors’, clarifies of how
the disclosure the
bagaimana
amendemen PSAK perusahaan
16 mensyaratkan harus companies
amount andshould distinguish
line item(s) in thechanges
statement in
membedakan
pengungkapan jumlah perubahan dan pos kebijakan
dalam accounting
of comprehensive policies from in changes
income which such in
laporan labadari
akuntansi perubahan estimasi
rugi komprehensif dimana accounting
proceeds and cost estimates. Accounting
have been included.
akuntansi.
pendapatan Estimasi
dan biaya akuntansi
tersebut estimates are defined as monetary
didefinisikan
dimasukkan. sebagai jumlah moneter amounts in financial statements that are
dalam laporan keuangan yang tunduk subject to measurement uncertainty. The
Amendemen
pada PSAK
ketidakpastian 16 juga
pengukuran. The amendment
distinction to SFAS
is important, 16 alsochanges
because clarifies
mengklarifikasi
Pembedaan bahwa karena
ini penting, entitasperubahan
'menguji that accounting
in an entity is ‘testing
estimateswhether are the asset
applied
apakah aset
estimasi berfungsi diterapkan
akuntansi dengan baik'secara
ketika is functioning properly’
prospectively to future when it assesses
transactions and
entitas menilai
prospektif untukkinerja teknis dan
transaksi masafisikdepan
aset. the technical
other future and physical
events changes of
butperformance in
Kinerjaperistiwa
dan keuangan masa aset depan
tidak lainnya,
relevan the asset. The
accounting financial
policies performance
are generally applied of
dengan penilaian
sedangkan ini. Oleh karena
perubahan kebijakanitu, the asset is to not
retrospectively past relevant
transactions to andthis
suatu asetumumnya
akuntansi mungkin diterapkan
dapat beroperasi
secara assessment.
other An asset
past events might
as well astherefore
the current be
sesuai dengan
retrospektif untuktujuan
transaksi manajemen
masa lalu dan capable of operating as intended by
period.
dikenakan penyusutan sebelum
peristiwa masa lalu lainnya serta mencapai
periode management and subject to depreciation
tingkat
berjalan.kinerja operasi yang diharapkan before it has achieved the level of
oleh manajemen. operating performance expected by
management.
16
15
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
514 2023 Integrated Annual Report
Page 517
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. c. Perubahan Pada Pernyataan Standar 2. c. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Accounting Standards and
Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statement of
Keuangan (Lanjutan) Financial Accounting Standards
(Continued)
− Amendemen PSAK 46 - Pajak − Amendment to SFAS 46 - Income tax
penghasilan tentang Pajak tangguhan regarding Deferred tax related to
terkait aset dan liabilitas yang timbul assets and liabilities arising from a
dari transaksi tunggal; single transaction;
DSAK-IAI telah mengamendemen PSAK The FASB-IAI has amended SFAS 46,
46, 'Pajak Penghasilan', untuk 'Income Taxes', to require Group to
mengharuskan Grup mengakui pajak recognized deferred tax on particular
tangguhan atas transaksi tertentu yang transactions that, on initial recognition,
pada saat pengakuan awal menimbulkan give rise to equal amounts of taxable and
jumlah yang sama antara perbedaan deductible temporary differences. The
temporer kena pajak dan perbedaan amendments will typically apply to
temporer yang dapat dikurangkan. transactions such as leases for the lessee
Amendemen ini biasanya akan diterapkan and decommissioning obligations.
pada transaksi seperti sewa untuk
penyewa dan kewajiban penghentian
operasi.
Paragraf 15 dan 24 dari PSAK 46 telah Paragraphs 15 and 24 of SFAS 46 were
diamendemen untuk memasukkan kondisi amended to include an additional
tambahan di mana pengecualian condition where the initial recognition
pengakuan awal tidak diterapkan. Menurut exemption is not applied. According to the
pedoman yang diamendemen, perbedaan amended guidance, a temporary
temporer yang timbul pada saat difference that arises on initial recognition
pengakuan awal aset atau liabilitas tidak of an asset or liability is not subject to the
tunduk pada pengecualian pengakuan initial recognition exemption if that
awal jika transaksi tersebut menimbulkan transaction gave rise to equal amounts of
jumlah yang sama antara jumlah kena taxable and deductible temporary
pajak dan jumlah yang dapat dikurangkan differences.
dari perbedaan temporer.
Standar dan interpretasi standar akuntansi Certain new accounting standards and
baru tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak interpretations have been published that
wajib diterapkan pada tahun yang berakhir are not mandatory for the year ended
31 Desember 2023 dan belum diterapkan December 31, 2023 and have not been
secara dini oleh Perusahaan, di early adopted by the Company, are
diskusikan di Catatan 38. discussed in Note 38.
17
515
Page 518
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. d. Prinsip atas Akuntansi Konsolidasi dan 2. d. Principles of Consolidation and Equity
Ekuitas Accounting
a. Entitas Anak a. Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana structured entities) over which the
Grup memiliki pengendalian. Grup group has control. The Group
mengendalikan entitas lain ketika controls an entity when the Group is
Grup terekspos atas, atau memiliki exposed to, or has rights to, variable
hak untuk, pengembalian yang returns from its involvement with the
bervariasi dari keterlibatannya entity and has the ability to affect
dengan entitas dan memiliki those returns through its power over
kemampuan untuk mempengaruhi the entity. Subsidiaries are fully
pengembalian tersebut melalui consolidated from the date on which
kekuasaannya atas entitas tersebut. control is transferred to the Group.
Entitas anak dikonsolidasikan secara They are de-consolidated from the
penuh sejak tanggal di mana date on which that control ceases.
pengendalian dialihkan kepada Grup.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan
lagi sejak tanggal dimana Grup
kehilangan pengendalian.
Grup menerapkan metode akuisisi The Group applies the acquisition
untuk mencatat kombinasi bisnis. method to account for business
Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi combinations. The consideration
suatu entitas anak adalah sebesar transferred for the acquisition of a
nilai wajar aset yang dialihkan, subsidiary is the fair value of the
liabilitas yang diakui terhadap pemilik assets transferred, the liabilities
pihak yang diakusisi sebelumnya dan incurred to the former owners of the
kepentingan ekuitas yang diterbitkan acquiree, and the equity interests
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan issued by the Group. The
termasuk nilai wajar aset atau consideration transferred includes
liabilitas yang timbul dari the fair value of any asset or liability
kesepakatan imbalan kontinjensi. resulting from a contingent
Aset teridentifikasi yang diperoleh consideration arrangement.
dan liabilitas serta liabilitas Identifiable assets acquired and
kontinjensi yang diambil alih dalam liabilities and contingent liabilities
suatu kombinasi bisnis diukur pada assumed in a business combination
awalnya sebesar nilai wajar pada are measured initially at their fair
tanggal akuisisi. values at the acquisition date.
18
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
516 2023 Integrated Annual Report
Page 519
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. d. Prinsip atas Akuntansi Konsolidasi dan 2. d. Principles of Consolidation and Equity
Ekuitas (Lanjutan) Accounting (Continued)
a. Entitas Anak (Lanjutan) a. Subsidiaries (Continued)
Grup mengakui kepentingan non- The Group recognises any non-
pengendali pada pihak yang controlling interest in the acquiree on
diakuisisi baik sebesar nilai wajar an acquisition-by acquisition basis,
atau sebesar bagian proporsional either at fair value or at the non-
kepentingan non-pengendali atas controlling interest’s proportionate
aset neto pihak yang diakuisisi. share of the acquiree’s net assets.
Kepentingan non-pengendali Non-controlling interest is reported as
disajikan di ekuitas dalam laporan equity in the consolidated statement
posisi keuangan konsolidasian, of financial position, separate from
terpisah dari ekuitas pemilik entitas the owner of the parent’s equity.
induk.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration
jumlah setiap kepentingan non- transferred the amount of any non-
pengendali pada pihak diakuisisi dan controlling interest in the acquiree
nilai wajar pada tanggal akuisisi and the acquisition-date fair value of
kepentingan ekuitas sebelumnya any previous equity interest in the
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada acquiree over the fair value of the net
pihak diakuisisi atas nilai wajar aset identifiable assets acquired is
bersih teridentifikasi yang diperoleh recorded as goodwill. If those
dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah amounts are less than the fair value
tersebut lebih rendah dari nilai wajar of the net identifiable assets of the
aset bersih teridentifikasi atas bisnis business acquired, in the case of a
yang diakuisisi dalam kasus bargain purchase, the difference is
pembelian dengan diskon, selisihnya recognized directly in the income
diakui dalam laporan laba rugi. statement.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be
dialihkan oleh Grup diakui sebesar transferred by the Group is
nilai wajar pada tanggal akuisisi. recognized at fair value at the
Perubahan selanjutnya atas nilai acquisition date. Subsequent
wajar imbalan kontinjensi yang diakui changes to the fair value of the
sebagai aset atau liabilitas dan contingent consideration that is
dicatat sesuai dengan PSAK 55 deemed to be an asset or liability is
(revisi 2014) “Instrumen Keuangan: recognized in accordance with SFAS
Pengakuan dan Pengukuran”, dalam 55 (revised 2014) “Financial
laporan laba rugi. Imbalan kontinjensi Instrument: Recognition and
yang diklasifikasikan sebagai ekuitas Measurement” in profit or loss.
tidak diukur kembali dan Contingent consideration that is
penyelesaian selanjutnya classified as equity is not
diperhitungkan dalam ekuitas. remeasured, and its subsequent
settlement is accounted for within
equity.
19
517
Page 520
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. d. Prinsip atas Akuntansi Konsolidasi dan 2. d. Principles of Consolidation and Equity
Ekuitas (Lanjutan) Accounting (Continued)
a. Entitas Anak (Lanjutan) a. Subsidiaries (Continued)
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are
dibebankan pada saat terjadinya. expensed as incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh If the business combination is
secara bertahap, nilai wajar pada achieved in stages, the acquisition
tanggal akuisisi dari kepentingan date carrying value of the acquirer’s
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh previously held equity interest in the
pihak pengakuisisi pada pihak yang acquiree is remeasured to fair value
diakuisisi diukur kembali ke nilai at the acquisition date through profit
wajar tanggal akuisisi melalui laporan or loss. The acquirer may have
laba rugi. Pihak pengakusisi mungkin recognized changes in the value of
telah mengakui perubahan nilai wajar its equity interest in other
atas kepentingan ekuitasnya dalam comprehensive income. If so, the
penghasilan komprehensif lain. Jika amount that was recognized in other
demikian, jumlah yang telah diakui comprehensive income shall be
dalam penghasilan komprehensif lain recognized on the same basis as
diakui dengan dasar yang sama would be required if the acquirer has
sebagaimana dipersyaratkan jika disposed directly of the previously
pihak pengakusisi telah melepas held equity interest.
secara langsung kepentingan ekuitas
yang dimiliki sebelumnya.
Transaksi, saldo dan keuntungan Intercompany transactions, balances
antar entitas Grup yang belum and unrealised gains on transactions
direalisasi telah dieliminasi. Kerugian between Group companies are
yang belum direalisasi juga eliminated. Unrealised losses are
dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang also eliminated. When necessary,
dilaporkan oleh entitas anak telah amounts reported by subsidiaries
diubah untuk menyesuaikan dengan have been adjusted to conform to the
kebijakan akuntansi yang diadopsi Group’s accounting policies.
oleh Grup.
20
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
518 2023 Integrated Annual Report
Page 521
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. d. Prinsip atas Akuntansi Konsolidasi dan 2. d. Principles of Consolidation and Equity
Ekuitas (Lanjutan) Accounting (Continued)
b. Perubahan Kepemilikan b. Changes in Ownwership Interests
Grup memperlakukan transaksi The Group treats transactions with
dengan kepentingan non-pengendali non-controlling interests that do not
yang tidak mengakibatkan hilangnya result in a loss of control as
kontrol sebagai transaksi dengan transactions with equity owners of
pemilik ekuitas Grup. Perubahan the Group. A change in ownership
dalam kepemilikan menghasilkan interest results in an adjustment
penyesuaian antara nilai tercatat dari between the carrying amounts of the
kepentingan pengendali dan non- controlling and non-controlling
pengendali untuk mencerminkan interests to reflect their relative
kepentingan relatifnya di anak interests in the subsidiary. Any
perusahaan. Selisih antara jumlah difference between the amount of the
penyesuaian untuk kepentingan non- adjustment to non-controlling
pengendali dan pertimbangan yang interests and any consideration paid
dibayarkan atau diterima diakui or received is recognized in a
dalam cadangan terpisah dalam separate reserve within equity
ekuitas yang dapat diatribusikan attributable to owners of the Group.
kepada pemilik Grup.
Ketika Grup tidak lagi When the Group ceases to
mengkonsolidasikan atau mencatat consolidate or equity account for an
menggunakan metode ekuitas untuk investment because of a loss of
investasi karena hilangnya control, joint control or significant
pengendalian, pengendalian influence, any retained interest in the
bersama atau pengaruh signifikan, entity is remeasured to its fair value
maka kepentingan yang masih at the date when the control is lost,
tersisa atas entitas diukur kembali with the change in carrying amount
berdasarkan nilai wajarnya, dan recognized in profit or loss. The fair
perubahan nilai tercatat diakui dalam value is the initial carrying amount for
laporan laba rugi. Nilai tercatat awal the purposes of subsequently
adalah sebesar nilai wajar untuk accounting for the retained interest
kepentingan pengukuran kembali as an associate, joint venture or
kepentingan yang tersisa sebagai financial asset. In addition, any
entitas asosiasi, ventura bersama amounts previously recognized in
atau aset keuangan. Di samping itu, other comprehensive income in
jumlah yang sebelumnya diakui pada respect of that entity are accounted
pendapatan komprehensif lain for as if the Group had directly
sehubungan dengan entitas tersebut disposed of the related assets or
dicatat seolah-olah Grup telah liabilities. This may mean that
melepas aset atau liabilitas terkait. amounts previously recognized in
Hal ini dapat berarti bahwa jumlah other comprehensive income are
yang sebelumnya diakui pada reclassified to profit or loss.
pendapatan komprehensif lain
direklasifikasi ke laporan laba rugi.
21
519
Page 522
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2.2. KEBIJAKAN
KEBIJAKAN AKUNTANSI
AKUNTANSI YANG
YANG 2.2. SUMMARY
SUMMARY OF OF MATERIAL
MATERIAL ACCOUNTING
ACCOUNTING
MATERIAL(Lanjutan)
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES(Continued)
POLICIES (Continued)
2. d. Prinsip atas Akuntansi Konsolidasi dan 2. d. Principles of Consolidation and Equity
2. e. Kombinasi Bisnis (Lanjutan)
Ekuitas (Lanjutan) 2. e. Business
AccountingCombinations
(Continued) (Continued)
b. Perubahan
Bila suatu kombinasi Kepemilikanbisnis(Lanjutan)
dilakukan b.
When Changes
a business in Ownwership
combination isInterests achieve
secara bertahap, kepemilikan terdahulu (Continued)
in stages, the Group’s previously held
GrupJikaatas pihak terakuisisisaham
kepemilikan diukur kembali
pada equityIf the interest
ownership in interest
the acquire in a joint is
ke nilai
ventura bersama atau akuisisi
wajar pada tanggal perusahaan dan remeasured to fair value
venture or an associate is reducedat the acquisition
keuntungan
asosiasi atau kerugiannya,
berkurang jika ada,
namun and the
date but jointresulting
control gain or or loss, if any,
significant
diakuipengendalian
dalam laba rugi. Apabila pada
bersama atau is recogized
influence is retained, onlyprior
in profit or loss. When in a
periode sebelumnya,
pengaruh signifikanperubahan
dipertahankan, nilai periods, a changes
proportionate in the
share of thevalue of its
amounts
wajarhanya yang sebagian
berasal proporsional
dari kepentingan dari equity interest in the
previously acquiree prior
recognized in tother the
ekuitasnya
jumlah sebelum
yang telah tanggal
diakui akuisisi
sebelumnyatelah acquisition date
comprehensive had been recognized
income in
are
diakuidalamdalam penghasilan
pendapatan komprehensif
komprehensif lain otherreclassified
comprehensive income date
to profit or loss where amount
lain, yang
jumlah direklasifikasi ke laba ataudasar
tersebut diakui dengan rugi shall appropriate.
be recognized on the same basis as
yangjika sama sebagaimana dipersyaratkan
diperlukan. would be required if the Group had
jika Grup telah melepas secara langsung desposed directly of the previously held
2. e. Kombinasi
kepentinganBisnis ekuitas yang dimiliki 2. e. Business Combinations
equity interest.
Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi
sebelumnya. Business combination is a transaction or
atau peristiwa lain dimana pihak other event in which an acquirer obtains
pengakuisisi
Jika akuntansi memperoleh
awal untuk pengendalian
kombinasi control of one
If the initial or more
accounting for businesses.
a business
atas satu
bisnis belum atau lebih pada
selesai bisnis.akhir
Kombinasi
periode Business
combination combination
is incomplete is accounted
by the end for byof
bisnis dicatat
pelaporan dengan menggunakan
saat kombinasi terjadi, Grup applying
the reporting the acquisition
period in method. which The the
metode akuisisi.
melaporkan jumlah Imbalan
sementarayanguntuk
dialihkan
pos- consideration
combination occurs, transferred the in Groupa business
reports
dalamyang
pos suatuproses
kombinasi bisnis diukurbelum
akuntansinya pada combination
provisional amounts is measured for the at fair
items value,
for
nilai wajar,
selesai dalam yang laporan
dihitung sebagai
keuangannya. hasil which the is calculated
accounting as the sum ofInthe
is incomplete. its
penjumlahan
Selama periode dari nilai wajar tanggal
pengukuran, pihak acquisition-date
financial fair values during
statements, of the assets the
akuisisi atas seluruh
pengakuisisi aset yangaset
menyesuaikan, dialihkan
atau transferred
measurementbyperiod the theGroup, acquirerliabilities
adjust,
oleh Grup,tambahan
liabilitas liabilitas yangyang diakui oleh Grup
diakui, untuk incurred
recognized by the
additional to former
Group assets or owners of
liabilities,
kepada pemilik sebelumnya
mencerminkan informasi baru dari pihak
yang the acquiree,
to reflect and the equity
new information obtained interests
about
yang diakuisisi dan kepentingan
diperoleh tentang fakta dan keadaan ekuitas
yang issued
facts and bycircumstances
the Group in thatexchange
existed asfor of
yang pada
ada diterbitkan
tanggal oleh Grupdan,dalam
akuisisi jika control of the acquiree. Acquisition-related
the acquisition date that, if known, would
diketahui, akan berakibat pihak
pertukaran pengendalian dari yang
terhadap costs are recognized
have resulted as expenses
in the recognition of in the
those
diakuisisi. Biaya-biaya
pengakuan aset dan liabilitasterkait dimaksud
akuisisi periods in which the costs
assets and liabilities as of that date. are incurred,
diakuitanggal
pada sebagai beban pada periode saat
tersebut. and the services are received.
biaya tersebut terjadi dan jasa diterima.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi At the acquisition date, the identifiable
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil assets acquired, and the liabilities
alih diakui pada nilai wajar kecuali untuk assumed are recognized at their fair value
aset dan liabilitas tertentu yang diukur except for certain assets and liabilities
sesuai dengan standar yang relevan. that are measured in accordance with the
relevant standards.
Komponen kepentingan non-pengendali Component of non-controlling interests
pada pihak diakuisisi diukur baik pada are measured either at fair value or at the
nilai wajar ataupun pada bagian present ownership instruments’
proporsional instrumen kepemilikan yang proportionate share in the recognized
ada dalam jumlah yang diakui atas aset amounts of the acquiree’s identifiable net
neto teridentifikasi dari pihak diakuisisi. assets.
22
23
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
520 2023 Integrated Annual Report
Page 523
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. e. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) 2. e. Business Combinations (Continued)
Pada tanggal akuisisi, goodwill diukur At acquisition date, goodwill is measured
pada harga perolehan yang merupakan at its cost being the excess of (a) the
selisih lebih antara (a) nilai gabungan dari aggregate of the consideration transferred
imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap and the amount of any non-controlling
kepentingan non-pengendali, atas (b) interest, over (b) the net of identifiable
jumlah neto teridentifikasi dari aset yang assets acquired and liabilities assumed. If
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. this consideration is lower than the fair
Jika imbalan tersebut kurang dari nilai value of the net assets of the subsidiary
wajar aset neto entitas anak yang acquired, the difference is recognized in
diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam profit or loss as gain on bargain purchase
laporan laba rugi sebagai keuntungan dari after previously the management
akuisisi entitas anak setelah sebelumnya reassesses whether it has correctly
manajemen menilai kembali apakah telah identified all of the assets acquired and all
mengidentifikasi dengan tepat seluruh of the liabilities assumed and recognize
aset yang diperoleh dan liabilitas yang any additional assets or liabilities that are
diambil alih serta mengakui setiap aset identified in that review.
atau liabilitas tambahan yang dapat
diidentifikasi dalam penelaahan tersebut.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur After initial recognition, goodwill is
pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi measured at cost less any accumulated
kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan impairment losses. For the purpose of
pengujian penurunan nilai, goodwill yang impairment testing, goodwill acquired in a
diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, business combination, from the
sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada acquisition date, be allocated to each of
setiap Unit Penghasil Kas dari Grup yang the Group’s Cash Generating Units that is
diperkirakan akan memberikan manfaat expected to benefit from the synergies of
dari sinergi kombinasi bisnis tersebut, the combination, irrespective of whether
terlepas dari apakah aset atau liabilitas other assets or liabilities of the acquiree
lain dari pihak yang diakuisisi ditempatkan are assigned to those Cash Generating
dalam Unit Penghasil Kas tersebut. Units.
Jika goodwill telah dialokasikan pada If goodwill has been allocated to Cash
suatu Unit Penghasil Kas dan operasi Generating Units and certain operations
tertentu atas Unit Penghasil Kas tersebut on the Cash Generating Units is disposed,
dilepaskan, maka goodwill yang terkait the goodwill associated with the operation
dengan operasi yang dilepaskan tersebut disposed is included in the carrying
termasuk dalam jumlah tercatat operasi amount of the operation when determining
tersebut ketika menentukan keuntungan the gain or losses on disposal. Disposed
atau kerugiaan dari pelepasan. Goodwill goodwill is measured on the basis of
yang dilepaskan tersebut diukur relative values of the operation disposed
berdasarkan nilai relatif operasi yang of and the portion of the Cash Generating
dihentikan dan porsi Unit Penghasil Kas Units retained.
yang ditahan.
24
521
Page 524
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. f. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali 2. f. Business Combination Entities under
Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination of entities under
sepengendali, berupa pengalihan bisnis common control transactions, such as
yang dilakukan dalam rangka reorganisasi transfers of business conducted within the
entitas-entitas yang berada dalam suatu framework of the reorganization of the
kelompok usaha yang sama, bukan entities that are in the same group, not a
merupakan perubahan kepemilikan dalam change of ownership in terms of economic
arti substansi ekonomi, sehingga transaksi substance, so that the transaction can’t
tersebut tidak dapat menimbulkan laba result in a gain or loss for the Group as a
atau rugi bagi Grup secara keseluruhan whole or the individual entity within the
ataupun bagi entitas individual dalam Group.
Grup tersebut.
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination of entities under
sepengendali, berupa pengalihan bisnis common control transactions, such as
yang dilakukan dalam rangka reorganisasi transfers of business conducted within the
entitas-entitas yang berada dalam suatu framework of the reorganization of the
kelompok usaha yang sama, bukan entities that are in the same group, not a
merupakan perubahan kepemilikan dalam change of ownership in terms of economic
arti substansi ekonomi, sehingga transaksi substance, so that the transaction can’t
tersebut tidak dapat menimbulkan laba result in a gain or loss for the Group as a
atau rugi bagi Grup secara keseluruhan whole or the individual entity within the
ataupun bagi entitas individual dalam Group.
Grup tersebut.
Karena transaksi restrukturisasi antara Due to business combination transactions
entitas sepengendali tidak mengakibatkan of entities under common control does not
perubahan substansi ekonomi lead to changes in economic substance or
kepemilikan atau bisnis yang business ownership are exchanged, then
dipertukarkan, maka transaksi tersebut the transaction is recognized in the
diakui pada jumlah tercatat berdasarkan carrying amount based on the pooling of
metode penyatuan kepemilikan. interest method.
Entitas yang menerima bisnis, dalam An entity that receives the business, in a
kombinasi bisnis entitas sepengendali, business combination of entities under
mengakui selisih antara jumlah imbalan common control, recognize the difference
yang dialihkan dan jumlah tercatat dari between the amount of the consideration
setiap transaksi kombinasi bisnis entitas transferred and the carrying amount of
sepengendali di ekuitas dalam akun each transaction is a business
tambahan modal disetor. combination of entities under common
control in equities as part of additional
paid in capital.
25
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
522 2023 Integrated Annual Report
Page 525
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. g. Penjabaran Mata Uang Asing 2. g. Foreign Currency Translation
a. Mata Uang Fungsional dan a. Functional and Presentation
Penyajian Currency
Item-item yang disertakan dalam Items included in the financial
laporan keuangan setiap entitas statements of each of the Group’s
anggota Grup diukur menggunakan entities are measured using the
mata uang yang sesuai dengan currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama dimana environment in which the entity
entitas beroperasi (“mata uang operates (the “functional currency”).
fungsional”).
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial
disajikan dalam Rupiah yang statements are presented in Rupiah,
merupakan mata uang fungsional which is the functional and
dan penyajian Grup. presentation currency of the Group.
b. Transaksi dan Saldo b. Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan ke dalam mata uang translated into Rupiah using the
Rupiah dengan menggunakan kurs exchange rates prevailing at the
yang berlaku pada tanggal transaksi. dates of the transactions. At each
Pada setiap tanggal pelaporan, aset reporting date, monetary assets and
dan liabilitas moneter dalam mata liabilities denominated in foreign
uang asing dijabarkan ke dalam mata currency are translated into Rupiah
uang Rupiah menggunakan kurs using the closing exchange rate used
penutup. Kurs yang digunakan as benchmark is the rate which is
sebagai acuan adalah kurs yang issued by Bank Indonesia. Foreign
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. exchange gains and losses resulting
Keuntungan dan kerugian selisih kurs from the settlement of such
yang timbul dari penyelesaian transactions and from the translation
transaksi dalam mata uang asing dan at period-end exchange rates of
dari penjabaran aset dan liabilitas monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing denominated in foreign currencies
secara umum diakui di dalam laporan are generally recognized in the profit
laba rugi. Keuntungan atau kerugian or loss. They are deferred in equity if
ini ditangguhkan di dalam ekuitas jika they relate to qualifying cash flow
terkait dengan lindung nilai arus kas hedges and qualifying net investment
dan lindung nilai investasi bersih hedges or are attributable to part of
yang memenuhi syarat atau the net investment in a foreign
disebabkan oleh sebagian investasi operation.
bersih dalam operasi asing.
26
523
Page 526
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. g. Penjabaran Mata Uang Asing (Lanjutan) 2. g. Foreign Currency Translation
(Continued)
b. Transaksi dan Saldo (Lanjutan) b. Transactions and Balances
(Continued)
2023 2022
Rp Rp
Mata Uang Asing Foreign Currencies
1 USD 15.416 15.731 1 USD
1 EUR 17.140 16.713 1 EUR
1 SGD 11.712 11.659 1 SGD
1 AUD 10.565 10.581 1 AUD
1 CNY 2.170 2.257 1 CNY
1 GBP 19.760 18.926 1 GBP
Laba atau rugi kurs yang timbul Gains or losses arising from foreign
akibat penjabaran pos aset dan exchange transactions are credited
kewajiban moneter dalam mata uang or charged to the consolidated
asing dikreditkan atau dibebankan statements of profit or loss in the
pada laporan laba rugi konsolidasian current period.
pada periode berjalan.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs Foreign exchange gains and losses
yang berhubungan dengan pinjaman, that relate to borrowings and cash
serta kas dan setara kas disajikan and cash equivalents are presented
pada laporan laba rugi sebagai in the profit or loss within ”finance
“penghasilan atau biaya keuangan”. income or costs”. All other net foreign
Keuntungan atau kerugian neto exchange gains and losses are
selisih kurs lainnya disajikan pada presented in the profit or loss within
laporan laba rugi sebagai “other (losses)/gains - net”.
“(kerugian)/keuntungan lain-lain –
neto”.
2. h. Instrumen Keuangan 2. h. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
1. Klasifikasi 1. Classification
Grup mengklasifikasikan aset The Group classifies its financial
keuangannya dalam kategori assets in the following measurement
pengukuran berikut: categories:
- aset keuangan yang diukur pada - those to be measured
nilai wajar (baik melalui subsequently at fair value (either
penghasilan komprehensif lain, through other comprehensive
atau melalui laba rugi), dan income, or through profit or loss),
and
- aset keuangan yang diukur pada - those to be measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost.
27
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
524 2023 Integrated Annual Report
Page 527
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 2. h. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
1. Klasifikasi (Lanjutan) 1. Classification (Continued)
Klasifikasi tersebut tergantung pada The classification depends on the
model bisnis Grup untuk mengelola Group’s business model for
aset keuangan dan persyaratan managing the financial assets and
kontraktual arus kas. the contractual terms of the cash
flows.
Untuk aset yang diukur pada nilai For assets measured at fair value,
wajar, keuntungan dan kerugian akan gains and losses will either be
dicatat dalam laporan laba rugi atau recorded in profit or loss or other
penghasilan komprehensif lain. Untuk comprehensive income. For
investasi pada instrumen utang, hal investments in debt instruments, this
ini akan bergantung pada model will depend on the business model in
bisnis dimana investasi tersebut which the investment is held. For
diadakan. Untuk investasi pada investments in equity instruments
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki that are not held for trading, this will
untuk diperdagangkan, hal ini akan depend on whether the Group has
tergantung pada apakah Grup telah made an irrevocable election at the
melakukan pemilihan takterbatalkan time of initial recognition to account
pada saat pengakuan awal untuk for the equity investment at fair value
mencatat investasi ekuitas pada nilai through other comprehensive
wajar melalui penghasilan income.
komprehensif lain
Grup mereklasifikasi investasi utang The Group reclassifies debt
jika dan hanya jika model bisnis investments when and only when its
untuk mengelola aset tersebut business model for managing those
berubah. assets changes.
2. Pengukuran 2. Measurement
Pada pengakuan awal, Grup At initial recognition, the Group
mengukur aset keuangan pada nilai measures a financial asset at its fair
wajarnya ditambah, dalam hal aset value plus, in the case of a financial
keuangan tidak diukur pada nilai asset not at fair value through profit
wajar melalui laporan laba rugi, biaya or loss, transaction costs that are
transaksi yang dapat diatribusikan directly attributable to the acquisition
secara langsung dengan perolehan of the financial asset. Transaction
aset keuangan. Biaya transaksi dari costs of financial assets carried at
aset keuangan yang dicatat pada fair value through profit or loss are
nilai wajar melalui laporan laba rugi expensed in profit or loss.
dibebankan pada laporan laba rugi.
28
525
Page 528
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 2. h. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
2. Pengukuran (Lanjutan) 2. Measurement (Continued)
Aset keuangan dengan derivatif Financial assets with embedded
melekat dipertimbangkan secara derivatives are considered in their
keseluruhan saat menentukan entirety when determining whether
apakah arus kasnya hanya their cash flows are solely payment
merupakan pembayaran pokok dan of principal and interest.
bunga.
Instrumen Utang Debt Instrument
Pengukuran selanjutnya instrumen Subsequent measurement of debt
utang bergantung pada model bisnis instruments depends on the Group’s
Grup dalam mengelola aset dan business model for managing the
karakteristik arus kas dari aset asset and the cash flow
tersebut. Instrumen utang Grup characteristics of the asset. The
diklasifikasikan dalam kategori biaya Group’s debt instruments are
perolehan diamortisasi. classified under amortized cost
category.
Biaya perolehan diamortisasi: Amortized cost: Assets that are
Aset yang dimiliki untuk held for collection of contractual
mengumpulkan arus kas cash flows where those cash
kontraktual dimana arus kas flows represent solely payments
tersebut hanya mewakili of principal and interest are
pembayaran pokok dan bunga measured at amortized cost. A
diukur dengan biaya perolehan gain or loss on a debt
diamortisasi. Keuntungan atau investment that is subsequently
kerugian dari investasi utang measured at amortized cost and
yang selanjutnya diukur pada is not part of a hedging
biaya perolehan diamortisasi relationship is recognized in
dan bukan merupakan bagian profit or loss when the asset is
dari hubungan lindung nilai, derecognized or impaired.
diakui dalam laporan laba rugi Interest income from these
pada saat aset tersebut financial assets is included in
dihentikan pengakuannya atau finance income using the
penurunan nilainya. Pendapatan effective interest rate method.
bunga dari aset keuangan
tersebut dimasukkan ke dalam
pendapatan keuangan dengan
menggunakan metode suku
bunga efektif.
29
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
526 2023 Integrated Annual Report
Page 529
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 2. h. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
2. Pengukuran (Lanjutan) 2. Measurement (Continued)
Instrumen Ekuitas Equity Instrument
Grup selanjutnya mengukur semua The Group subsequently measures
investasi ekuitas pada nilai wajar. all equity investments at fair value.
Jika manajemen Grup telah memilih Where the Group’s management has
untuk menyajikan keuntungan dan elected to present fair value gains
kerugian nilai wajar atas investasi and losses on equity investments in
ekuitas dalam penghasilan other comprehensive income, there
komprehensif lain, tidak ada is no subsequent reclassification of
reklasifikasi keuntungan dan kerugian fair value gains and losses to profit or
nilai wajar ke laba rugi setelah loss following the derecognition of
penghentian pengakuan investasi the investment. Dividends from such
tersebut. Dividen dari investasi investments continue to be
semacam itu tetap diakui dalam laba recognized in profit or loss as other
rugi sebagai pendapatan lainnya income when the Group’s right to
ketika hak Grup untuk menerima receive payments is established.
pembayaran ditetapkan.
Perubahan nilai wajar aset keuangan Changes in the fair value of financial
yang diukur pada nilai wajar melalui assets at fair value through profit or
laporan laba rugi diakui dalam loss are recognized in other gain/
keuntungan/(kerugian) lain-lain dalam (losses) in the statement of profit or
laporan laba rugi sebagaimana loss as applicable. Impairment losses
berlaku. Kerugian penurunan nilai (and reversal of impairment losses)
(dan pemulihan kerugian penurunan on equity investments measured at
nilai) atas investasi ekuitas yang FVOCI are not reported separately
diukur pada nilai wajar melalui from other changes in fair value.
penghasilan komprehensif lain tidak
dilaporkan secara terpisah dari
perubahan nilai wajar lainnya.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as either
sebagai FVTPL atau pada biaya financial liabilities “at FVTPL” or “at
perolehan diamortisasi menggunakan amortized cost” using the effective interest
metode suku bunga efektif. method.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
30
527
Page 530
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 2. h. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Financial Liabilities (Continued)
Liabilitas keuangan yang bukan Financial liabilities that are not
merupakan 1) imbalan kontinjen dari pihak 1) contingent consideration of an acquirer
pengakuisisi dalam kombinasi bisnis, in a business combination, 2) held-for-
2) dimiliki untuk diperdagangkan, atau trading, or 3) designated as at FVTPL, are
3) ditetapkan sebagai FVTPL, selanjutnya subsequently measured at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi using the effective interest method.
dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method
yang digunakan untuk menghitung biaya of calculating the amortized cost of a
perolehan diamortisasi dari liabilitas financial liability and of allocating interest
keuangan dan metode untuk expense over the relevant period. The
mengalokasikan biaya bunga selama effective interest rate is the rate that
periode yang relevan. Suku bunga efektif exactly discounts estimated future cash
adalah suku bunga yang secara tepat payments (including all fees and points
mendiskontokan estimasi pembayaran kas paid or received that form an integral part
masa depan (mencakup seluruh komisi of the effective interest rate, transaction
dan bentuk lain yang dibayarkan dan costs and other premiums or discounts)
diterima yang merupakan bagian yang tak through the expected life of the financial
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya liability, or (where appropriate) a shorter
transaksi dan premium dan diskonto period to the net carrying amount on initial
lainnya) selama perkiraan umur liabilitas recognition.
keuangan, atau (jika lebih tepat)
digunakan periode yang lebih singkat
untuk memperoleh nilai tercatat bersih
pada saat pengakuan awal.
2. i. Penghentian Pengakuan Liabilitas 2. i. Derecognition of Financial Liabilities
Keuangan
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas liabilities when, and only when, the
Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau Group’s obligations are discharged,
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah cancelled or have expired. The difference
tercatat liabilitas keuangan yang between the carrying amount of the
dihentikan pengakuannya dan imbalan financial liability derecognized and the
yang dibayarkan dan utang diakui dalam consideration paid and payable is
recognized in profit or loss.
laba rugi.
31
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
528 2023 Integrated Annual Report
Page 531
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. i. Penghentian Pengakuan Liabilitas 2. i. Derecognition of Financial Liabilities
Keuangan (Lanjutan) (Continued)
Ketika Grup bertukar dengan pemberi When the Group exchanges with the
pinjaman, satu instrumen utang menjadi existing lender one debt instrument into
instrumen lain dengan persyaratan yang another one with the substantially different
berbeda secara substansial, pertukaran terms, such exchange is accounted for as
tersebut dicatat sebagai penghapusan an extinguishment of the original financial
liabilitas keuangan orisinal dan pengakuan liability and the recognition of a new
liabilitas keuangan baru. Demikian pula, financial liability. Similarly, the Group
Grup memperhitungkan modifikasi accounts for substantial modification of
substansial dari ketentuan liabilitas yang terms of an existing liability or part of it as
ada atau bagian dari liabilitas tersebut an extinguishment of the original financial
sebagai pelepasan liabilitas keuangan liability and the recognition of a new
orisinal dan pengakuan liabilitas baru. liability. It is assumed that the terms are
Diasumsikan bahwa persyaratannya substantially different if the discounted
berbeda secara substansial jika nilai kini present value of the cash flows under the
arus kas yang didiskonto berdasarkan new terms, including any fees paid net of
persyaratan yang baru, termasuk setiap any fees received and discounted using
fee (imbalan) yang dibayarkan setelah the original effective rate is at least 10%
dikurangi setiap fee (imbalan) yang different from the discounted present
diterima dan didiskonto menggunakan value of the remaining cash flows of the
suku bunga efektif orisinal, berbeda original financial liability. If the
sedikitnya 10% dari nilai kini sisa arus kas modification is not substantial, the
yang didiskonto yang berasal dari liabilitas difference between: (1) the carrying
keuangan orisinal. Jika modifikasi tidak amount of the liability before the
substansial, maka perbedaan antara: modification; and (2) the present value of
(1) jumlah tercatat liabilitas sebelum the cash flows after modification is
modifikasi; dan (2) nilai kini dari arus kas recognized in profit or loss as the
setelah modifikasi, diakui dalam laba rugi modification gain or loss within other
sebagai keuntungan atau kerugian gains and losses.
modifikasi dalam keuntungan dan
kerugian lainnya.
2. j. Penurunan Nilai Aset Keuangan 2. j. Impairment of Financial Assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified
disederhanakan untuk mengukur Kerugian approach” to measure the Expected
Kredit Ekspektasian (“KKE”) yang Credit Loss (“ECL”) which uses a lifetime
menggunakan cadangan KKE seumur expected loss allowance on a forward-
hidup berdasarkan basis forward-looking looking basis for all account receivables
untuk seluruh saldo piutang usaha dan and contract assets without significant
kontrak aset tanpa komponen pendanaan financing component. Other than account
yang signifikan. Selain untuk piutang receivables and contract assets without
usaha dan kontrak aset tanpa komponen significant financing component, the
pendanaan yang signifikan, Grup Group applies general model to ensure
menerapkan pendekatan umum untuk ECL.
mengukur KKE.
32
529
Page 532
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. j. Penurunan Nilai Aset Keuangan 2. j. Impairment of Financial Assets
(Lanjutan) (Continued)
Pada setiap periode pelaporan, Grup At each reporting date, the Group assess
menilai apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika since initial recognition. When making the
melakukan penilaian, Grup menggunakan assessment, the Group use the change in
perubahan atas risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring over the
terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen expected life of the financial instrument
keuangan daripada perubahan atas instead of the change in the amount of
jumlah kerugian kredit ekspektasian. expected credit losses.
Dalam melakukan penilaian, Grup When making the assessment, the Group
mempertimbangkan kewajaran serta consider reasonable and supportable
ketersediaan informasi, yang tersedia information, that is available without
tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal undue cost or effort at the reporting date
pelaporan terkait dengan kejadian masa about past events, current conditions and
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas forecasts of future economic conditions,
kondisi ekonomi di masa depan, yang that is indicative of significant increases in
mengindikasikan kenaikan risiko kredit credit risk since initial recognition.
sejak pengakuan awal.
Untuk kas dan setara kas, Grup For cash and cash equivalents, the Group
menerapkan penyederhanaan risiko kredit applies the low credit risk simplification.
rendah. Kemungkinan gagal bayar dan Default possibilities and losses due to
kerugian karena gagal bayar tersedia default are publicly available and are
untuk umum dan dianggap sebagai considered low credit risk investments. It
investasi berisiko kredit rendah. is the Group's policy to measure ECL on
Merupakan kebijakan Grup untuk these instruments on a 12 months basis.
mengukur ECL pada instrumen tersebut However, if there has been a significant
dalam basis 12 bulan. Namun, jika terjadi increase in credit risk since origination,
peningkatan risiko kredit yang signifikan the allowance will be based on ECL for
sejak origination, penyisihan akan life. Group use ratings from leading credit
didasarkan pada ECL seumur hidup. Grup rating agencies to determine whether a
menggunakan peringkat dari lembaga debt instrument has an SICR and to
pemeringkat kredit terkemuka untuk estimate ECL.
menentukan apakah instrumen utang
memiliki SICR dan untuk memperkirakan
ECL.
33
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
530 2023 Integrated Annual Report
Page 533
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. j. Penurunan Nilai Aset Keuangan 2. j. Impairment of Financial Assets
(Lanjutan) (Continued)
Definisi Gagal Bayar Definition of Default
Grup menganggap hal-hal berikut ini The Group considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk constituting an event of default for internal
tujuan manajemen risiko kredit internal credit risk management purposes as
karena pengalaman historis menunjukkan historical experience indicates that
bahwa aset keuangan yang memenuhi financial assets that meet either of the
salah satu kriteria berikut umumnya tidak following criteria are generally not
dapat dipulihkan: recoverable:
Ketika terdapat pelanggaran When there is a breach of financial
persyaratan keuangan oleh debitur; covenants by the debtor; or.
atau
Informasi yang dikembangkan Information developed internally or
secara internal atau diperoleh dari obtained from external sources
sumber eksternal menunjukkan indicates that the debtor is unlikely to
bahwa debitur kemungkinan tidak pay its creditors, including the Group,
akan membayar kreditornya, in full (without taking into account any
termasuk Grup, secara penuh (tanpa collateral held by the Group).
memperhitungkan jaminan yang
dimiliki oleh Grup).
Terlepas dari analisis di atas, Grup Irrespective of the above analysis, the
menganggap bahwa gagal bayar telah Group considers that default has occurred
terjadi ketika aset keuangan tertunggak when a financial asset is more than 90
lebih dari 90 hari kecuali jika Grup days past due unless the Group has
memiliki informasi yang wajar dan reasonable and supportable information to
terdukung untuk menunjukkan bahwa demonstrate that a more lagging default
kriteria yang lebih panjang lebih tepat. criterion is more appropriate.
Grup menilai dengan basis forward- The Group assesses on a forward-looking
looking kerugian kredit ekspektasian basis the expected credit losses
terkait dengan instrumen utangnya yang associated with its debt instruments
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi carried at amortized cost and FVOCI. The
dan nilai wajar melalui penghasilan impairment methodology applied depends
komprehensif lain. Metodologi penurunan on whether there has been a significant
nilai yang diterapkan tergantung pada increase in credit risk.
apakah telah terjadi peningkatan risiko
kredit yang signifikan.
34
531
Page 534
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. j. Penurunan Nilai Aset Keuangan 2. j. Impairment of Financial Assets
(Lanjutan) (Continued)
Kebijakan Penghapusan Write-off Policy
Grup menghapuskan aset keuangan The Group writes off a financial asset
ketika ada informasi yang menunjukkan when there is information indicating that
bahwa pihak lawan berada dalam the counterparty is in severe financial
kesulitan keuangan yang buruk dan tidak difficulty and there is no realistic prospect
ada prospek pemulihan yang realistis, of recovery, e.g. when the counterparty
contoh ketika pihak lawan dalam proses has been placed under liquidation or has
likuidasi atau telah memasuki proses entered into bankruptcy proceedings, or in
kebangkrutan, atau untuk hal piutang the case of account accounts receivable,
usaha, ketika jumlahnya sudah lebih dari when the amounts are over 120 days past
120 hari tertunggak, mana yang terjadi due, whichever occurs sooner. Financial
lebih dulu. Aset keuangan yang assets written off may still be subject to
dihapuskan dapat menjadi subjek aktivitas enforcement activities under the Group’s
penagihan dalam prosedur pemulihan recovery procedures, taking into account
Grup, dengan mempertimbangkan nasihat legal advice where appropriate. Any
hukum yang sesuai. Setiap pemulihan recoveries made are recognized in profit
yang terjadi diakui dalam laba rugi. or loss.
2. k. Penghentian Pengakuan Aset 2. k. Derecognition of Financial Asset
Keuangan
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak only when the contractual rights to the
kontraktual atas arus kas yang berasal cash flows from the asset expire, or it
dari aset keuangan berakhir, atau Grup transfers the financial asset and
mentransfer aset keuangan dan secara substantially all the risks and rewards of
substansial mentransfer seluruh risiko dan ownership of the asset to another entity. If
manfaat atas kepemilikan aset kepada the Group neither transfers nor retains
entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer substantially all the risks and rewards of
serta tidak memiliki secara substantial ownership and continues to control the
seluruh risiko dan manfaat kepemilikan transferred asset, the Group recognizes
serta masih mengendalikan aset yang its retained interest in the asset and an
ditransfer, maka Grup mengakui associated liability for amounts it may
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang have to pay. If the Group retains
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar substantially all the risks and rewards of
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika ownership of a transferred financial asset,
Grup memiliki secara substansial seluruh the Group continues to recognize the
risiko dan manfaat kepemilikan aset financial asset and also recognizes a
keuangan yang ditransfer, Grup masih collateralized borrowing for the proceeds
mengakui aset keuangan dan juga received.
mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.
35
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
532 2023 Integrated Annual Report
Page 535
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. k. Penghentian Pengakuan Aset 2. k. Derecognition of Financial Asset
Keuangan (Lanjutan) (Continued)
Pada penghentian pengakuan aset On derecognition of a financial asset
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost, the
perolehan diamortisasi, perbedaan antara difference between the asset’s carrying
nilai tercatat aset dan jumlah imbalan amount and the sum of the consideration
yang diterima dan piutang diakui dalam received and receivable is recognized in
laba rugi. Selain itu, pada penghentian profit or loss. In addition, on derecognition
pengakuan investasi dalam instrumen of an investment in a debt instrument
utang yang diklasifikasikan sebagai classified as at FVTOCI, the cumulative
FVTOCI, keuntungan atau kerugian gain or loss previously accumulated in the
kumulatif yang sebelumnya diakumulasi investment revaluation reserve is
dalam cadangan revaluasi investasi, reclassified to profit or loss. In contrast, on
direklasifikasi ke laba rugi. Sebaliknya, derecognition of an investment in an
pada penghentian pengakuan investasi equity instrument which the Group has
dalam instrumen ekuitas yang telah dipilih elected on initial recognition to measure at
Grup pada pengakuan awal untuk diukur FVTOCI, the cumulative gain or loss
di FVTOCI, keuntungan atau kerugian previously accumulated in the investment
kumulatif yang sebelumnya diakumulasi revaluation reserve is not reclassified to
dalam cadangan revaluasi investasi tidak profit or loss, but is transferred to retained
direklasifikasi ke laba rugi, tetapi earnings.
dipindahkan ke saldo laba.
2. l. Kas dan Setara Kas 2. l. Cash and Cash Equivalents
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas In the consolidated statement of cash
dan setara kas mencakup kas, simpanan flows, cash and cash equivalents include
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan cash on hand, deposits held at call with
investasi likuid jangka pendek lainnya banks, other short-term highly liquid
dengan yang jatuh tempo dalam waktu investments with original maturities of
tiga bulan atau kurang dan cerukan. Pada three months or less and bank overdrafts.
laporan posisi keuangan konsolidasian, In the consolidated statement of financial
cerukan disajikan bersama sebagai position, bank overdrafts are shown within
pinjaman dalam liabilitas jangka pendek. borrowings in current liabilities.
2. m. Piutang Usaha dan Piutang Non-Usaha 2. m. Accounts and Non-Accounts
Receivable
Piutang usaha merupakan jumlah yang Accounts receivable are amounts due
terutang dari pelanggan atas penjualan from customers for merchandise sold or
barang dagangan atau jasa dalam services performed in the ordinary course
kegiatan usaha normal. Jika piutang of business. If collection is expected in
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu one year or less (or in the normal
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operating cycle of the business if longer),
operasi normal jika lebih panjang), piutang they are classified as current assets. If
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika not, they are presented as non-current
tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak assets.
lancar.
36
533
Page 536
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. m. Piutang Usaha dan Piutang Non-Usaha 2. m. Accounts and Non-Accounts
(Lanjutan) Receivable (Continued)
Piutang non-usaha dari pihak berelasi Non-accounts receivable from related
merupakan saldo piutang yang terkait parties are receivables balance reflecting
dengan pinjaman yang diberikan kepada loan given to related parties of the
pihak berelasi Perusahaan. Company.
Piutang usaha dan piutang non-usaha Accounts and non-accounts receivable
pada awalnya diakui sebesar nilai wajar are recognized initially at fair value and
dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized cost
perolehan diamortisasi dengan using the effective interest method, if the
menggunakan metode bunga efektif, impact of discounting is significant, less
apabila dampak pendiskontoan signifikan, any provision for impairment.
dikurangi provisi atas penurunan nilai.
2. n. Saling Hapus Instrumen Keuangan 2. n. Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statement of financial position when there
ketika terdapat hak yang berkekuatan is a legally enforceable right to offset the
hukum untuk melakukan saling hapus recognized amounts and there is an
atas jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or realise
adanya niat untuk menyelesaikan secara the asset and settle the liability
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously. The legally enforceable
menyelesaikan liabilitas secara right must not be contingent on future
bersamaan. Hak saling hapus tidak events and must be enforceable in the
kontinjen atas peristiwa di masa depan normal course of business or in the event
dan dapat dipaksakan secara hukum of default in solvency or bankcrupty of the
dalam situasi bisnis yang normal dan Company or the counter party.
dalam peristiwa gagal bayar, atau
peristiwa kepailitan atau kebangkrutan
Grup atau pihak lawan.
Nilai wajar adalah harga yang akan Fair value is the price that would be
diterima untuk menjual suatu aset atau received to sell an asset or paid to
harga yang akan dibayar untuk transfer a liability in an orderly transaction
mengalihkan suatu liabilitas dalam between market participants at the
transaksi teratur antara pelaku pasar pada measurement date. The fair value
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the
wajar berdasarkan asumsi bahwa presumption that the transaction to sell
transaksi untuk menjual aset atau the asset or transfer the liability takes
mengalihkan liabilitas terjadi di: pasar place either: In the principal market for the
utama untuk aset dan liabilitas tersebut; asset or liability; or In the absence of a
atau dalam hal tidak terdapat pasar principal market, in the most
utama, maka pasar yang paling advantageous market for the asset or
menguntungkan untuk aset atau liabilitas liability.
tersebut.
37
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
534 2023 Integrated Annual Report
Page 537
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. o. Pengukuran Nilai Wajar 2. o. Fair Value Measurement
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous
menguntungkan harus dapat diakses oleh market must be accessible by the Group.
Grup.
Nilai wajar aset dan liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika market participants would use when
menentukan harga aset atau liabilitas pricing the asset or liability, assuming that
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku market participants act in their economic
pasar bertindak dalam kepentingan best interest.
ekonomi terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that
sesuai dalam keadaan dan dimana data are appropriate in the circumstances and
yang memadai tersedia untuk mengukur for which sufficient data are available to
nilai wajar, memaksimalkan penggunaan measure fair value, maximising the use of
input yang dapat diobservasi yang relevan relevant observable inputs and minimising
dan meminimalkan penggunaan input the use of unobservable inputs.
yang tidak dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas yang nilai All assets and liabilities for which fair
wajarnya diukur atau diungkapkan dalam value is measured or disclosed in the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are
dikelompokkan dalam hirarki nilai wajar, categorised within the fair value hierarchy,
sebagaimana dijelaskan dibawah ini, described as follows, based on the lowest
berdasarkan tingkatan level input yang level input that is significant to the fair
terendah yang signifikan terhadap value measurement as a whole:
pengukuran nilai wajar secara
keseluruhan:
1. Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) 1. Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas active markets for identical assets or
yang identik. liabilities.
2. Teknik penilaian dimana tingkat level 2. A valuation technique in which the
input terendah yang signifikan lowest level of input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar to the fair value measurement can be
dapat diobservasi baik secara observed either directly or indirectly.
langsung atau tidak langsung.
3. Teknik penilaian dimana tingkat level 3. Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant to
terhadap pengukuran nilai wajar tidak the fair value measurement is
dapat diobservasi baik secara unobservable.
langsung atau tidak langsung.
38
535
Page 538
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. o. Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) 2. o. Fair Value Measurement (Continued)
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are
laporan keuangan konsolidasian secara recognized in the consolidated financial
berulang, Grup menentukan apakah statements on a recurring basis, the
terdapat perpindahan antara Level dalam Group determines whether transfers have
hirarki dengan melakukan evaluasi ulang occurred between Levels in the hierarchy
atas penetapan kategori (berdasarkan by re-assessing categorization (based on
level masukan (input) paling rendah yang the lowest level input that is significant to
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar the fair value measurement as a whole) at
secara keseluruhan) pada tiap akhir the end of each reporting period.
periode pelaporan.
2. p. Persediaan 2. p. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are stated at the lower of cost
lebih rendah antara harga perolehan dan and net realizable value. Cost is
nilai realisasi bersih. Harga perolehan determined using weighted average
ditentukan dengan menggunakan metode method. The cost of finished goods and
rata-rata tertimbang. Harga perolehan work in progress comprises raw materials,
barang jadi dan pekerjaan dalam proses direct labour, other direct costs and
terdiri dari bahan baku, tenaga kerja related production overheads (based on
langsung, biaya langsung lainnya dan normal operating capacity). It excludes
biaya overhead produksi (berdasarkan borrowing costs. Net realizable value is
kapasitas normal operasi). Persediaan the estimated selling price in the ordinary
tidak mencakup biaya pinjaman. Nilai course of business, less applicable
realisasi bersih adalah estimasi harga variable selling expenses.
penjualan dalam kegiatan usaha biasa,
dikurangi beban penjualan bervariasi.
Penyisihan penurunan nilai sehubungan A provision for impairment regarding the
dengan persediaan yang usang dan obsolete and slow moving inventory is
lambat bergerak ditentukan berdasarkan determined on the basis of estimated
estimasi penggunaan atau penjualan future usage or sale of individual inventory
masing-masing jenis persediaan pada items. The amount of any write-down of
masa mendatang. Jumlah setiap inventories to net realizable value and all
penurunan nilai persediaan menjadi nilai losses of inventories are recognized as an
realisasi bersih dan seluruh kerugian expense in the period the write-down or
persediaan diakui sebagai beban pada loss occurs. The amount of any reversal
periode terjadinya penurunan atau of any write-down of inventories, arising
kerugian tersebut. Jumlah setiap from an increase in net realizable value, is
pemulihan kembali atas penurunan nilai recognized as a reduction in the amount
persediaan yang timbul dari meningkatnya of inventories recognized as an expense
nilai realisasi bersih diakui sebagai in the period in which the reversal occurs.
pengurang terhadap jumlah persediaan
yang diakui dan diakui sebagai beban
pada periode pemulihan kembali terjadi.
39
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
536 2023 Integrated Annual Report
Page 539
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. q. Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka 2. q. Prepaid Expenses and Advances
Biaya dibayar di muka diamortisasi Prepaid expenses are amortized over
selama masa manfaat dengan their beneficial periods using the straight-
menggunakan metode garis lurus line method.
(straight-line method).
Uang muka adalah bagian dari kontrak Advances is part of contractually due that
yang dibayarkan atau diterima di muka is paid or received in advance for goods
untuk barang atau jasa. Uang muka or services. Advances are recorded as
dicatat sebagai aset pada laporan posisi asset on the consolidated statements of
Keuangan konsolidasian. financial position.
2. r. Aset Tetap 2. r. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar Fixed assets are initially recognized at
biaya perolehan yang meliputi harga cost, which comprises its purchase price
perolehannya dan setiap biaya yang dapat and any cost directly attributable in
diatribusikan langsung untuk membawa bringing the assets to the location and
aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan condition necessary for it to be capable of
agar aset siap digunakan sesuai intensi operating in the manner intended by
manajemen. management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga When applicable, the cost may also
dapat mencakup estimasi awal biaya comprise the initial estimate of the costs
pembongkaran dan pemindahan aset of dismantling and removing the item and
tetap dan restorasi lokasi aset tetap, restoring the site on which it is located,
kewajiban tersebut timbul ketika aset tetap the obligation for which an entity incurs
diperoleh atau sebagai konsekuensi either when the item is acquired or
penggunaan aset tetap selama periode because of having used the item during a
tertentu untuk tujuan selain untuk particular period for purposes other than
memproduksi persediaan selama periode to produce inventories during that period.
tersebut.
Setelah pengakuan awal, aset tetap After initial recognition, fixed assets,
kecuali tanah dinyatakan sebesar biaya except land, are carried at its cost less
perolehan dikurangi akumulasi any accumulated depreciation and any
penyusutan dan akumulasi rugi accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Aset tetap berupa tanah, setelah Fixed assets comprised of land, after the
pengakuan awal diukur dengan initial recognition are measured using the
menggunakan model revaluasi. Nilai wajar revaluation model. The fair value of land
tanah biasanya ditentukan melalui is usually determined through an
penilaian berdasarkan bukti pasar yang assessment based on market evidence
dilakukan oleh penilai yang memiliki conducted by a qualified professional
kualifikasi profesional. appraiser.
40
537
Page 540
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. r. Aset Tetap (Lanjutan) 2. r. Fixed Assets (Continued)
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset Land is not depreciated. Depreciation on
lain dihitung dengan menggunakan other assets is calculated using the
metode garis lurus untuk mengalokasikan straightline method to allocate their cost
harga perolehan atau jumlah revaluasi or revalued amounts to their residual
sampai dengan nilai sisanya selama masa values over their estimated useful lives,
manfaat yang diestimasi, sebagai berikut: as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Mesin dan Alat Produksi 10 Machinery and Production Equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Inventaris dan Perlengkapan Kantor 5-10 Office Equipment and Supplies
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The asset’s residual values, useful lives
penyusutan ditelaah dan jika perlu and depreciation method are reviewed
disesuaikan, pada setiap akhir periode and adjusted if appropriate, at the end of
pelaporan. each reporting period.
Ketika suatu aset tetap direvaluasi, maka When an item of fixed assets is revalued,
jumlah tercatat dari aset tetap tersebut the carrying amount of that asset is
disesuaikan pada jumlah revaluasiannya. adjusted to the revalued amount. At the
Pada tanggal revaluasi, aset diperlakukan date of the revaluation, the asset is
dengan salah satu cara berikut ini: treated in one of the following ways:
a) Jumlah tercatat bruto disesuaikan a) The gross carrying amount is
secara konsisten dengan revaluasi adjusted in a manner that is
jumlah tercatat aset. Akumulasi consistent with the revaluation of the
penyusutan pada tanggal revaluasi carrying amount of the asset. The
disesuaikan untuk menyamakan accumulated depreciation at the date
perbedaan antara jumlah tercatat of the revaluation is adjusted to equal
bruto dan jumlah tercatat aset setelah the difference between the gross
memperhitungkan akumulasi rugi carrying amount and the carrying
penurunan nilai; atau amount of the asset after taking into
account accumulated impairment
losses; or
b) Akumulasi penyusutan dieliminasi b) The accumulated depreciation is
terhadap jumlah tercatat bruto aset. eliminated against the gross carrying
amount of the assets.
Jumlah penyesuaian akumulasi The amount of the adjustment of
penyusutan tersebut membentuk bagian accumulated depreciation forms part of
kenaikan atau penurunan dalam jumlah the increase or decrease in carrying
tercatat yang ditentukan sebagaimana amount that is accounted for in
dinyatakan dalam kebijakan berikut ini. accordance with the following policy.
41
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
538 2023 Integrated Annual Report
Page 541
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. r. Aset Tetap (Lanjutan) 2. r. Fixed Assets (Continued)
Jika jumlah tercatat aset meningkat akibat If an asset’s carrying amount is increased
revaluasi, maka kenaikan tersebut diakui as a result of a revaluation, the increase is
dalam penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive
terakumulasi dalam ekuitas pada bagian income and accumulated in equity under
surplus revaluasi. Akan tetapi, kenaikan the heading of revaluation surplus.
tersebut diakui dalam laba rugi hingga However, the increase is recognized in
sebesar jumlah penurunan nilai aset yang profit or loss to the extent that it reverses
sama akibat revaluasi yang pernah diakui a revaluation decrease of the same asset
sebelumnya dalam laba rugi. previously recognized in profit or loss.
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan Revaluations are performed with sufficient
yang cukup reguler untuk memastikan regularity to ensure that the carrying
bahwa jumlah tercatat tidak berbeda amount does not differ materially from that
secara material dari jumlah yang which would be determined using fair
ditentukan dengan menggunakan nilai value at the end of the reporting period.
wajar pada akhir periode pelaporan. The company reassesses its assets
Perusahaan melakukan penilaian kembali maximum of every three years.
aset maksimal setiap tiga tahun.
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri Self-constructed fixed assets are
disajikan sebagai bagian aset tetap presented as part of the fixed assets
sebagai “Aset dalam Penyelesaian” dan under “Construction in Progress” and are
dinyatakan sebesar biaya perolehannya. stated at its cost. All costs, including
Semua biaya, termasuk biaya pinjaman, borrowing costs, incurred in relation with
yang terjadi sehubungan dengan the construction of these assets are
konstruksi aset tersebut dikapitalisasi capitalized as part of the cost of assets in
sebagai bagian dari biaya perolehan aset construction. Cost of assets in
tetap dalam konstruksi. Biaya perolehan construction shall exclude any internal
aset tetap dalam konstruksi tidak profits, cost of abnormal amounts of
termasuk setiap laba internal, jumlah tidak wasted material, labour, or other
normal dari biaya pemborosan yang resources incurred.
terjadi dalam pemakaian bahan baku,
tenaga kerja atau sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred
dipindahkan ke masing-masing pos aset to the respective fixed assets items at the
tetap yang sesuai pada saat aset tersebut time the asset is completed or ready for
selesai dikerjakan atau siap digunakan use and are depreciated since the
dan disusutkan sejak beroperasi. operation.
42
539
Page 542
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. r. Aset Tetap (Lanjutan) 2. r. Fixed Assets (Continued)
Nilai tercatat dari suatu aset tetap The carrying amount of an item of fixed
dihentikan pengakuannya pada saat assets is derecognized on disposal or
pelepasan atau ketika tidak terdapat lagi when no future economic benefits are
manfaat ekonomik masa depan yang expected from its use or disposal. Any
diharapkan dari penggunaan atau gain or loss arrising from derecognition
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian (that determined as the difference
yang timbul dari penghentian pengakuan between the net disposal proceeds, if any,
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih and the carrying amount of the item) is
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika included in profit or loss when item is
ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan derecognized.
dalam laba rugi pada saat penghentian
pengakuan tersebut dilakukan.
2. s. Aset Takberwujud 2. s. Intangible Assets
a. Goodwill a. Goodwill
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration
jumlah setiap kepentingan non- transferred, the amount of any non-
pengendali pada pihak diakuisisi dan controlling interest in the acquiree
nilai wajar pada tanggal akuisisi and the acquisition-date fair value of
kepentingan ekuitas sebelumnya any previous equity interest in the
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada acquiree over the fair value of the net
pihak diakuisisi atas nilai wajar aset identifiable assets acquired is
bersih teridentifikasi yang diperoleh recorded as goodwill.
dicatat sebagai goodwill.
Goodwill yang muncul atas akuisisi Goodwill on acquisitions of
entitas anak disertakan dalam aset subsidiaries is included in intangible
takberwujud. assets.
Peninjauan atas penurunan nilai Goodwill impairment reviews are
pada goodwill dilakukan setahun undertaken annually or more
sekali atau dapat lebih sering apabila frequently if events or changes in
terdapat peristiwa atau perubahan circumstances indicate a potential
keadaan yang mengindikasikan impairment. Goodwill is carried at
adanya potensi penurunan nilai. cost less accumulated impairment
Goodwill dinyatakan sebesar nilai losses.
perolehan dikurangi akumulasi
kerugiaan penurunan nilai.
43
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
540 2023 Integrated Annual Report
Page 543
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. s. Aset Takberwujud (Lanjutan) 2. s. Intangible Assets (Continued)
a. Goodwill (Lanjutan) a. Goodwill (Continued)
Untuk pengujian penurunan nilai, For the purpose of impairment
goodwill yang diperoleh dalam testing, goodwill acquired in a
kombinasi bisnis dialokasikan pada business combination is allocated to
setiap unit penghasil kas, atau each of the Cash-Generating Units
kelompok unit penghasil kas, yang (“CGU”), or groups of CGUs, that is
diharapkan dapat memberikan expected to benefit from the
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis synergies of the combination. Each
tersebut. Setiap unit atau kelompok unit or group of units to which the
unit yang memperoleh alokasi goodwill is allocated represents the
goodwill menunjukkan tingkat lowest level within the entity at which
terendah dalam entitas yang the goodwill is monitored for internal
goodwill-nya dipantau untuk tujuan management purposes. Goodwill is
manajemen internal. Goodwill monitored at the operating segment
dipantau pada level segmen operasi. level.
b. Lisensi b. License
Lisensi yang diperoleh secara Licences are disclose at historical
terpisah disajikan sebesar harga cost. Licences have a finite useful
perolehan. Lisensi memiliki masa live and are carried at cost less
manfaat yang terbatas dan dicatat accumulated amortization.
sebesar harga perolehan dikurangi Amortization is calculated using the
akumulasi amortisasi. Amortisasi straight-line method to allocate the
dihitung dengan menggunakan cost of licences over their estimated
metode garis lurus untuk useful lives.
mengalokasikan harga perolehan
lisensi selama estimasi masa
manfaatnya.
c. Piranti Lunak Komputer c. Computer Software
Biaya yang terkait dengan Costs associated with maintaining
pemeliharaan program piranti lunak computer software programs are
komputer diakui sebagai beban pada recognized as an expense as
saat terjadinya. Biaya incurred. Development costs that are
pengembangan yang dapat secara directly attributable to the design and
langsung diatribusikan kepada desain testing of identifiable and unique
dan pengujian produk piranti lunak software products controlled by the
yang dapat diidentifikasi dan unik Group are recognized as intangible
yang dikendalikan oleh Grup diakui assets.
sebagai aset takberwujud.
44
541
Page 544
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. s. Aset Takberwujud (Lanjutan) 2. s. Intangible Assets (Continued)
c. Piranti Lunak Komputer (Lanjutan) c. Computer Software (Continued)
Biaya yang dapat diatribusikan Directly attributable costs that are
secara langsung dikapitalisasi capitalized as part of the software
sebagai bagian produk piranti lunak product include the software
mencakup beban pekerja development employee costs and an
pengembang piranti lunak dan bagian appropriate portion of relevant
overhead yang relevan. overheads.
Pengeluaran pengembangan yang Other development expenditures that
lain yang tidak memenuhi kriteria ini do not meet these criteria are
diakui sebagai beban pada saat recognized as an expense as
terjadinya. Biaya pengembangan incurred. Development costs
yang sebelumnya diakui sebagai previously recognized as an expense
beban tidak dapat diakui sebagai are not recognized as an asset in a
subsequent period.
aset pada periode berikutnya.
Biaya pengembangan piranti lunak Computer software development
komputer diakui sebagai aset yang costs recognized as assets are
diamortisasi selama estimasi masa amortized over their estimated useful
manfaat, yang tidak lebih dari lima lives, which does not exceed five
tahun. years.
d. Biaya Pengembangan d. Development Cost
Pengeluaran untuk penelitian diakui Expenditures for research expenses
beban pada saat terjadinya. are recognized when incurred.
Pengeluaran dari pengembangan Expenditures from development
diakui sebagai aset takberwujud. phase is recognized as an intangible
asset.
Aset takberwujud yang timbul dari An intangible asset arising from
pengembangan (atau dari tahap development (or from the
pengembangan proyek internal) development phase of an internal
harus diakui jika, dan hanya jika, project) shall be recognized if, and
entitas dapat menunjukkan hal-hal only if, an entity can demonstrate all
berikut: of the following:
a. Kelayakan teknis untuk a. The technical feasibility of
menyelesaikan aset takberwujud completing the intangible asset so
sehingga akan tersedia untuk that it will be available for use or
penggunaan atau penjualan, sale,
b. Niatnya untuk melengkapi aset b. Its intention to complete the
takberwujud dan menggunakan intangible asset and use or sell it,
atau menjualnya,
c. Kemampuannya untuk c. Its ability to use or sell the
menggunakan atau menjual aset intangible asset,
takberwujud,
45
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
542 2023 Integrated Annual Report
Page 545
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. s. Aset Takberwujud (Lanjutan) 2. s. Intangible Assets (Continued)
d. Biaya Pengembangan (Lanjutan) d. Development Cost (Continued)
d. Bagaimana aset takberwujud d. How the intangible asset will
akan menghasilkan kemungkinan generate probable future
manfaat ekonomi masa depan. economic benefits. Among other
Antara lain, entitas dapat things, the entity can demonstrate
menunjukkan adanya pasar untuk the existence of market for the
keluaran aset takberwujud atau output of the intangible asset or
aset takberwujud itu sendiri atau, the intangible asset itself or, if it is
jika digunakan secara internal, to be used internally, the
kegunaan aset takberwujud, usefulness of the intangible asset,
e. Tersedianya sumber daya teknis, e. The availability of adequate
keuangan dan sumber daya yang technical, financial and other
memadai untuk menyelesaikan resources to complete the
pembangunan dan untuk development and to use or sell the
menggunakan atau menjual aset intangible asset,
takberwujud,
f. Kemampuannya untuk mengukur f. Its ability to measure reliably the
andal pengeluaran yang dapat expenditure attributable.
diatribusikan.
Dalam tahap pengembangan proyek In the development phase of an
internal, suatu entitas dapat, dalam internal project, an entity can, in
beberapa kasus, mengidentifikasi some instances, identify an intangible
aset takberwujud dan menunjukkan asset and demonstrate that the asset
bahwa aset tersebut akan will generate probable future
menghasilkan kemungkinan manfaat economic benefits. This is because
ekonomi masa depan. Ini karena fase the development phase of a project is
pengembangan sebuah proyek lebih further advanced than the research
maju daripada fase penelitian. phase.
Amortisasi takberwujud dihitung Amortization on intangible assets is
dengan menggunakan metode garis calculated using the straight-line
lurus selama masa manfaat yang method over their estimated useful
diestimasi, sebagai berikut: lives, as follows:
Tahun/Years
Lisensi 10 License
Hak atas Tanah 30 Land Right
Pengembangan Piranti Lunak 5 Software Development
Pengembangan Produk 3 Product Development
46
543
Page 546
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. s. Aset Takberwujud (Lanjutan) 2. s. Intangible Assets (Continued)
d. Biaya Pengembangan (Lanjutan) d. Development Cost (Continued)
Biaya terkait dengan pembaharuan Cost related to renewal of land rights
hak atas tanah diakui sebagai aset are recognized as intangible assets
tidak berwujud dan diamortisasi and amortized during the period of
sepanjang umur hukum hak. the land rights.
2. t. Properti Investasi 2. t. Investment Property
Properti yang dimiliki untuk disewakan Property that is held for long-term rental
dalam jangka panjang atau untuk yields or for capital appreciation or both,
kenaikan harga atau keduanya, dan yang and that is not occupied by the companies
tidak ditempati oleh perusahaan- in the consolidated Group, is classified as
perusahaan di Grup konsolidasian investment property. Investment property
diklasifikasikan sebagai properti investasi. also includes property that is being
Properti investasi juga mencakup properti constructed or developed for future use as
yang sedang dikonstruksi atau investment property.
dikembangkan untuk digunakan sebagai
properti investasi di masa depan.
Properti investasi awalnya diukur Investment property is measured initially
berdasarkan biayanya, termasuk biaya at its cost, including related transaction
transaksi yang terkait dan biaya pinjaman costs and where applicable borrowing
yang berlaku. costs.
Setelah pengakuan awal, properti After initial recognition, investment
investasi dicatat sebesar nilai wajarnya. property is carried at fair value.
Properti investasi yang sedang dalam Investment property that is being
pengembangan ulang untuk penggunaan redeveloped for continuing use as
lebih lanjut sebagai properti investasi atau investment property or for which the
ketika pasar menjadi kurang aktif tetap market has become less active continues
dicatat sebesar nilai wajarnya. Properti to be measured at fair value. Investment
investasi dalam konstruksi diukur property under construction is measured
menggunakan nilai wajar jika nilai wajar at fair value if the fair value is considered
dianggap dapat diukur secara andal. to be reliably determinable. Investment
Properti investasi dalam konstruksi yang properties under construction for which
nilai wajarnya tidak dapat diukur secara the fair value cannot be determined
andal, tetapi Perusahaan mengharapkan reliably, but for which the Company
nilai wajarnya dapat diukur secara andal. expects that the fair value of the property
Ketika konstruksi selesai, diukur senilai will be reliably determinable when
biaya dikurangi penurunan nilai sampai construction is completed, are measured
nilai wajarnya dapat diukur secara andal at cost less impairment until the fair value
atau konstruksi diselesaikan – yang mana becomes reliably determinable or
yang lebih awal. construction is completed - whichever is
earlier.
47
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
544 2023 Integrated Annual Report
Page 547
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. t. Properti Investasi (Lanjutan) 2. t. Investment Property (Continued)
Terkadang sulit untuk mengukur secara It may sometimes be difficult to determine
andal nilai wajar dari properti investasi reliably the fair value of the investment
dalam konstruksi. Untuk mengevaluasi property under construction. In order to
apakah nilai wajar dari properti investasi evaluate whether the fair value of an
dalam konstruksi dapat diukur secara investment property under construction
andal, manajemen mempertimbangkan can be determined reliably, management
faktor-faktor berikut, antara lain, provisi considers the following factors, among
dari kontrak konstruksi, tahap others, the provisions of the construction
penyelesaian, apabila properti standar contract, the stage of completion, whether
(umum di pasaran) atau tidak standar, the property is standard (typical for the
tingkat keandalan arus kas masuk setelah market) or non-standard, the level of
penyelesaian, risiko pengembangan reliability of cash inflows after completion,
spesifik atas properti, pengalaman and the development risk specific to the
terdahulu dengan konstruksi serupa dan property, past experience with similar
status izin konstruksi. constructions and status of construction
permits.
Nilai wajar didasarkan kepada harga Fair value is based on active market
pasar aktif, disesuaikan, jika perlu, prices, adjusted, if necessary, for
dengan perbedaan alam, lokasi atau differences in the nature, location or
kondisi dari aset tersebut. Jika informasi condition of the specific asset. If this
tersebut tidak tersedia, Grup information is not available, the Group
menggunakan metode penilaian alternatif, uses alternative valuation methods, such
seperti harga terbaru di pasar yang as recent prices on less active markets or
kurang aktif atau projeksi arus kas yang discounted cash flow projections.
didiskontokan. Penilaian dilakukan pada Valuations are performed as of the
tanggal neraca oleh penilai ahli dengan financial position date by professional
kualifikasi yang diakui dan relevan dan valuers who hold recognized and relevant
memiliki pengalaman terbaru atas lokasi professional qualifications and have
dan kategori dari properti investasi yang recent experience in the location and
dinilai. Penilaian ini membentuk dasar category of the investment property being
untuk nilai tercatat pada laporan valued. These valuations form the basis
keuangan konsolidasian. for the carrying amounts in the
consolidated financial statements.
48
545
Page 548
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. t. Properti Investasi (Lanjutan) 2. t. Investment Property (Continued)
Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke Subsequent expenditure is capitalized to
nilai tercatat aset hanya ketika ada the asset’s carrying amount only when it
keuntungan ekonomi di masa yang akan is probable that future economic benefits
datang dapat dinikmati oleh Grup dari associated with the expenditure will flow
penambahan tersebut dan hal tersebut to the Group and the cost of the item can
dapat diukur secara andal. Biaya be measured reliably. All other repairs
perbaikan dan perawatan lainnya akan and maintenance costs are expensed
menjadi biaya saat terjadi. Ketika bagian when incurred. When part of an
dari properti investasi digantikan, nilai investment property is replaced, the
tercatat dari bagian yang digantikan carrying amount of the replaced part is
tersebut akan dihapus. derecognized.
Perubahan nilai wajar diakui di laporan Changes in fair values are recognized in
laba rugi dan penghasilan komprehensif the statement of profit or loss and other
lain. Properti investasi tidak diakui ketika comprehensive income. Investment
dilepas. properties are derecognized when they
have been disposed.
2. u. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan 2. u. Impairment of Non-Financial Assets
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menelaah nilai tercatat aset non- Group reviews the carrying amount of
keuangan untuk menentukan apakah non-financial assets to determine whether
terdapat indikasi bahwa aset tersebut there is any indication that those assets
telah mengalami penurunan nilai. Jika have suffered an impairment loss. If any
terdapat indikasi tersebut, jumlah such indication exists, the recoverable
terpulihkan dari aset diestimasi untuk amount of the asset is estimated in order
menentukan tingkat kerugian penurunan to determine the extent of the impairment
nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan loss (if any). Where the asset does not
untuk mengestimasi jumlah terpulihkan generate cash flows that are independent
atas suatu aset individual, Grup from other assets, the Group estimates
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit the recoverable amount of the cash
penghasil kas atas aset. Ketika dasar generating unit to which the asset
alokasi yang wajar dan konsisten dapat belongs. When a reasonable and
diidentifikasi, aset perusahaan juga consistent basis of allocation can be
dialokasikan ke masing-masing kelompok identified, corporate assets are also
unit penghasil kas, atau sebaliknya allocated to individual cash generating
mereka dialokasikan ke kelompok terkecil units, or otherwise they are allocated to
dari kelompok unit penghasil kas dimana the smallest group of cash generating
dasar alokasi yang wajar dan konsisten units for which a reasonable and
dapat diidentifikasi. consistent allocation basis can be
identified.
49
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
546 2023 Integrated Annual Report
Page 549
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. v.
u. Penurunan
Utang UsahaNilai Aset Non-Keuangan 2. v.
u. Impairment
Accounts Payable of Non-Financial Assets
(Lanjutan) (Continued)
Utang usaha adalah kewajiban membayar Accounts payable are obligations to pay
Aset
barangtakberwujud
atau jasadengan yang masa
telah manfaat
diterima for goods assets
Intangible with that
or services indefinite
have useful
been
dalamterbatas
tidak dan aset
kegiatan usahatakberwujud
normal yang dari lives
acquiredand in intangible
the ordinaryassetscourse
not yet of
belum
pemasok. tersedia
Utang untuk
usaha digunakan diuji
diklasifikasikan business forfrom
available use aresuppliers.
tested for impairment
Accounts
penurunan nilainyajangka
sebagai liabilitas setiap pendek
tahun dan jika annually,
payable areand whenever
classified thereliabilities
as current is an
ketika terdapat indikasi
pembayarannya penurunan
jatuh tempo dalamnilai.
waktu indication
if paymenthat the asset
is due withinmaybe
one year impaired.
or less
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus (or in the normal operating cycle of the
Jumlah terpulihkan
operasi normal, adalah
jika lebih nilaiJika
lama). tertinggi
tidak, Recoverable
business if amountlonger). isIfthenot,
higher
theyof are
fair
antara nilai disajikan
utang tersebut wajar dikurangi biaya
sebagai liabilitas value less as
presented cost to sell andliabilities.
non-current value in use. In
pelepasan dan
jangka panjang. nilai pakai. Dalam menilai assessing value in use, the estimated
nilai pakainya, estimasi arus kas masa future cash flows are discounted to their
depan
Utang usahadidiskontokan
pada awalnyakediakui nilai kini
sebesar present
Accountsvaluepayable using
are arecognized
pre-tax discount
initially
nilai wajar dantingkat
menggunakan diskonto
selanjutnya diukursebelum
pada rate that and
at fair value reflects current measured
subsequently market
biaya yang
pajak menggambarkan
perolehan diamortisasi penilaian
dengan at amortized ofcost
assessments the time
usingvalue
the ofeffective
money
pasar kini dari metode
menggunakan nilai waktu
bungauang dan risiko
efektif. and themethod.
interest risks specific to the asset for
spesifik atas aset dengan estimasi arus which the estimates of future cash flows
2. w. kas masa depan belum disesuaikan.
Pinjaman 2. w. have not been adjusted.
Borrowings
Pada jumlah
Jika terpulihkan awal,
saat pengakuan dari aset non-
pinjaman If the recoverable
Borrowings are recognizedamount
initiallyofat the
fair
keuangan (unit penghasil kas)
diakui sebesar nilai wajar, dikurangi lebih kecil nonfinancial asset (cash generating
value, net of transaction costs incurred. unit)
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat
dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. aset is less thanareitssubsequently
Borrowings carrying amount,
carried theat
(unit penghasil kas) diturunkan
Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar menjadi carrying amount of the asset
amortized cost; any difference between (cash
sebesar jumlah terpulihkan
biaya perolehan diamortisasi;danselisihrugi generating
the proceedsunit)(net is reduced tocosts)
of transaction its
penurunan nilai segera diakui
antara penerimaan (dikurangi biaya dalam laba recoverable amount and an impairment
and the redemption value is recognized in
rugi, kecualidan
transaksi) tersebut
assetnilai disajikandicatat
pelunasan pada loss is recognized
the profit immediately
or loss over in profit
the period or
of the
jumlah revaluasian
pada laporan di mana
laba rugi selama kerugian
periode loss, unless the relevant asset is
borrowings using the effective interest carried
penurunan
pinjaman dengan menggunakan sebagai
nilai diperlakukan metode at revaluation amount, in which the
method.
penurunan
bunga efektif.revaluasi. impairment loss is treated as a revaluation
decrease.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil reverses, the carrying amount of the asset
kas) ditingkatkan ke estimasi yang direvisi (or a cash-generating unit) is increased to
dari jumlah terpulihkannya, namun the revised estimate of its recoverable
kenaikan jumlah tercatat tidak boleh amount, but so that the increased carrying
melebihi jumlah tercatat ketika kerugian amount does not exceed the carrying
penurunan nilai tidak diakui untuk aset amount that would have been determined
(atau unit penghasil kas) pada tahun- had no impairment loss been recognized
tahun sebelumnya. Pembalikan rugi for the asset (or cash-generating unit) in
penurunan nilai diakui segera dalam laba prior years. A reversal of an impairment
rugi, kecuali aset yang bersangkutan loss is recognized immediately in profit or
disajikan pada jumlah revaluasian, dalam loss, unless the relevant asset is carried
hal ini pembalikan kerugian penurunan at a revalued amount, in which case the
nilai diperlakukan sebagai kenaikan reversal of the impairment loss is treated
revaluasi. as a revaluation increase.
51
50
547
Page 550
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. w. Pinjaman 2. w. Borrowings
Biaya yang dibayar untuk memperoleh Fees paid on the establishment of loan
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya facilities are recognized as transaction
transaksi pinjaman sepanjang besar costs of the loan to the extent that it is
kemungkinan sebagian atau seluruh probable that some or all of the facility will
fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya be drawn down. In this case, the fee is
memperoleh pinjaman ditangguhkan deferred until the draw-down occurs. To
sampai penarikan pinjaman terjadi. the extent that there is no evidence that it
Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa is probable that some or all of the facility
besar kemungkinan sebagian atau seluruh will be drawn down, the fee is capitalized
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh as a pre-payment for liquidity services and
pinjaman dikapitalisasi sebagai amortized over the period of the facility to
pembayaran di muka untuk jasa likuiditas which it relates.
dan diamortisasi selama periode fasilitas
yang terkait.
Biaya pinjaman akan dihentikan Borrowings are removed from the
pengakuannya dari laporan posisi statement of financial position when the
keuangan ketika kewajiban yang tertulis obligation specified in the contract is
pada kontrak dibatalkan, atau sudah tidak discharged, cancelled or expired. The
berlaku. Selisih antara nilai tercatat dari difference between the carrying amount of
liabilitas keuangan yang sudah berakhir a financial liability that has been
atau dialihkan ke pihak lain dan imbalan extinguished or transferred to another
yang dibayarkan, termasuk aset non-kas party and the consideration paid, including
yang dialihkan atau liabilitas yang any non-cash assets transferred or
ditanggung, diakui dalam laba rugi liabilities assumed, is recognized in profit
sebagai pendapatan lain-lain atau biaya or loss as other income or finance costs.
keuangan.
Ketika liabilitas keuangan dinegosiasikan Where the terms of a financial liability are
kembali dan entitas mengeluarkan renegotiated and the entity issues equity
instrument ekuitas kepada kreditor untuk instruments to a creditor to extinguish all
menyelesaikan seluruh atau sebagian or part of the liability (debt for equity
liabilitas (debt for equity swap), swap), a gain or loss is recognized in
keuntungan atau kerugian diakui dalam profit or loss, which is measured as the
laporan laba rugi yang dicatat sebagai difference between the carrying amount of
selisih antara jumlah tercatat dari liabilitas the financial liability and the fair value of
keuangan. the equity instruments issued.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak liabilities unless the Group has an
tanpa syarat untuk menunda pembayaran unconditional right to defer the settlement
liabilitas selama paling tidak 12 bulan of the liability for at least 12 months after
setelah tanggal pelaporan. the reporting date.
52
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
548 2023 Integrated Annual Report
Page 551
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. x. Biaya Pinjaman 2. x. Borrowings Cost
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang as discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung indirectly used in financing the
digunakan untuk pendanaan konstruksi construction of a qualifying asset, are
aset kualifikasian, dikapitalisasi hingga capitalized up to the date when
asset tersebut selesai dikonstruksi. Untuk construction is complete. For borrowings
biaya pinjaman yang dapat didistribusikan that are directly attributable to a qualifying
secara langsung pada aset kualifikasian, asset, the amount to be capitalized is
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dari determined as the actual borrowing cost
biaya pinjaman aktual yang terjadi selama incurred during the period, less any
periode berjalan, dikurangi penghasilan income earned on the temporary
yang diperoleh dari investasi sementara investment of such borrowings. For
atas dana hasil pinjaman tersebut. Untuk borrowings that are not directly
pinjaman yang tidak dapat didistribusikan attributable to a qualifying asset, the
secara langsung pada suatu asset amount to be capitalized is determined by
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi applying a capitalization rate to the
ditentukan dengan mengalikan tingkat amount expended on the qualifying
kapitalisasi terhadap jumlah yang assets. The capitalization rate is the
dikeluarkan untuk memperoleh asset weighted average of the total borrowing
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung costs applicable to the total borrowings
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya outstanding during the period, other than
pinjaman yang dibagi dengan jumlah borrowings made specifically for the
pinjaman yang tersedia selama periode, purpose of obtaining a qualifying asset.
selain pinjaman yang secara spesifik
diambil untuk tujuan memperoleh suatu
aset kualifikasian.
2. y. Sewa 2. y. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian Determining whether an agreement is, or
merupakan, atau mengandung, sewa contains, a lease is based on the
dibuat berdasarkan substansi perjanjian substance of the agreement itself and
itu sendiri dan penilaian apakah assessing whether fulfillment of the
pemenuhan atas perjanjian bergantung agreement depends on the use of certain
dari penggunaan aset tertentu atau aset, assets or assets, and whether the
dan apakah perjanjian memberikan hak agreement conveys the right to use the
untuk menggunakan aset. assets.
Grup menyewa berbagai aset tetap. Group leases various fixed assets. Lease
Kontrak sewa biasanya dibuat untuk contracts are usually drawn up for a fixed
periode tetap dari 3 hingga 5 tahun tetapi period of 3 to 5 years but may have
mungkin memiliki opsi ekstensi. extension options.
Kontrak dapat berisi komponen sewa dan The contract may contain both lease and
non-sewa berdasarkan harga relatif yang non-lease components based on
berdiri sendiri. standalone relative prices.
53
549
Page 552
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. y. Sewa (Lanjutan) 2. y. Leases (Continued)
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara Lease terms are negotiated individually
individual dan berisi berbagai persyaratan and contain a variety of different terms
dan ketentuan yang berbeda. Perjanjian and conditions. The lease agreement
sewa tidak memberlakukan perjanjian apa does not impose any agreement other
pun selain jaminan untuk tujuan than collateral for borrowing purposes.
peminjaman.
Sewa diakui sebagai aset hak guna dan Leases are recognized as rights of use
liabilitas terkait pada tanggal di mana assets and related liabilities on the date
asset sewaan tersedia untuk digunakan on which the leased assets are available
oleh Grup. Setiap pembayaran sewa for use by the Group. Each lease payment
dialokasikan antara liabilitas dan biaya is allocated between a liability and finance
keuangan. Biaya Keuangan dibebankan cost. Finance costs are charged to profit
ke laba rugi selama masa sewa sehingga or loss over the lease term, resulting in a
menghasilkan suku bunga periodik yang constant periodic interest rate on the
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa remaining balance of the liability for each
untuk setiap periode. Aset hak guna period. Right of use assets are
didepresiasi selama periode yang lebih depreciated over the shorter period
pendek antara masa manfaat aset dengan between the useful lives of the assets and
masa sewa dengan metode garis lurus. the lease terms using the straight-line
method.
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa Assets and liabilities arising from leases
pada awalnya diukur dengan basis nilai are initially measured on the present
kini. Liabilitas sewa termasuk nilai bersih value basis. Lease liabilities include the
sekarang dari pembayaran sewa berikut: net present value of the following lease
payments:
1. Pembayaran tetap (termasuk 1. Fixed payments (including fixed
pembayaran tetap secara substansi), payments in substance), less lease
dikurangi piutang insentif sewa; incentive receivables;
2. Pembayaran sewa variabel yang 2. Variable lease payments which are
didasarkan pada indeks atau tingkat, based on an index or rate, are initially
pada awalnya diukur menggunakan measured using an index or rate at
indeks atau tingkat pada tanggal the start date;
mulai;
3. Jumlah yang diperkirakan akan 3. The amount that the lessee is
dibayarkan oleh penyewa expected to pay based on a
berdasarkan jaminan nilai residu; guaranteed residual value;
4. Harga pelaksanaan dari opsi 4. The exercise price of the purchase
pembelian jika penyewa cukup yakin option if the lessee is confident
untuk menggunakan opsi tersebut; enough to exercise the option; and
dan
5. Pembayaran penalti untuk 5. Payment of penalty for terminating
penghentian sewa, jika masa sewa the lease, if the lease term reflects
mencerminkan penyewa yang the lessee exercising the option.
melaksanakan opsi tersebut.
54
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
550 2023 Integrated Annual Report
Page 553
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. y. Sewa (Lanjutan) 2. y. Leases (Continued)
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments that have to be made
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu under certain renewal options are also
juga termasuk dalam pengukuran included in the measurement of the
liabilitas. liability.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan Lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam interest rate implicit in the lease. If the
sewa. Jika tarif tidak dapat segera rate cannot be immediately determined,
ditentukan, di mana hal tersebut secara which is generally the case with leases in
umum terjadi pada sewa dalam the Company, the incremental loan
Perusahaan, suku bunga pinjaman interest rate of the lessee is used, namely
incremental penyewa digunakan, yaitu the rate that must be paid by the lessee to
tarif yang harus dibayar oleh penyewa borrow the funds needed to acquire an
untuk meminjam dana yang diperlukan asset with a value equal to the asset used
untuk memperoleh asset dengan nilai in similar economic environment with
yang sama dengan aset hak guna dalam similar terms and conditions.
lingkungan ekonomi serupa dengan syarat
dan ketentuan yang serupa.
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental loan
tambahan, Grup: interest rate, the Group:
1. Jika memungkinkan, menggunakan 1. Where possible, use the most recent
pembiayaan pihak ketiga terkini yang third party financing received by the
diterima oleh penyewa individu individual lessee as a starting point,
sebagai titik awal, disesuaikan untuk adjusted to reflect changes in
mencerminkan perubahan kondisi financing conditions since third party
pembiayaan sejak pembiayaan pihak financing was received;
ketiga diterima;
2. Menggunakan pendekatan build-up 2. Uses a build-up approach that starts
yang dimulai dengan suku bunga with a risk-free interest rate adjusted
bebas risiko yang disesuaikan for credit risk; and
dengan risiko kredit; dan
3. Membuat penyesuaian spesifik untuk 3. Make specific adjustments to leases,
sewa, misalnya jangka waktu, such as term, country, currency and
negara, mata uang dan keamanan. security.
Grup dihadapkan pada potensi kenaikan The Group is faced with the potential for
di masa depan dalam pembayaran sewa future increases in variable lease
variable berdasarkan indeks atau tarif, payments based on index or rate, which
yang tidak termasuk dalam liabilitas sewa are not included in the lease liability until
sampai diberlakukan. Ketika penyesuaian enacted. When the adjustment of lease
pembayaran sewa berdasarkan indeks payments based on index or interest rates
atau suku bunga mulai berlaku, liabilitas comes into effect, the lease liability is
sewa dinilai kembali dan disesuaikan revalued and adjusted according to the
dengan aset hak guna. rights of use assets.
55
551
Page 554
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. y. Sewa (Lanjutan) 2. y. Leases (Continued)
Pembayaran sewa dialokasikan antara Lease payments are allocated between
biaya pokok dan keuangan. Biaya principal and finance costs. Finance costs
keuangan dibebankan pada laporan laba are charged to the income statement over
rugi selama masa sewa sehingga the lease term so as to produce a
menghasilkan suku bunga periodik yang constant periodic interest rate on the
konstan atas sisa saldo liabilitas untuk remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Aset hak guna diukur pada biaya Right of use assets are measured at cost,
perolehan yang terdiri dari berikut ini: which consists of the following:
1. Jumlah pengukuran awal liabilitas 1. The amount of the initial
sewa; measurement of the lease liability;
2. Pembayaran sewa yang dilakukan 2. Rental payments made on or before
pada atau sebelum tanggal the commencement date are less
dimulainya dikurangi insentif sewa rental incentives received;
yang diterima;
3. Biaya langsung awal; dan 3. Initial direct costs; and
4. Biaya restorasi. 4. Restoration costs.
Aset hak guna umumnya disusutkan Right-of-use assets are generally
sepanjang waktu yang lebih pendek depreciated over the shorter of the asset’s
antara lama masa manfaat aset dan useful life and the lease term on a
jangka waktu sewa menggunakan metode straightline basis. If the Group is
garis lurus. Jika Grup cukup yakin untuk reasonably certain to exercise a purchase
melaksanakan opsi pembelian, aset hak option, the right-of-use asset is
guna disusutkan selama masa manfaat depreciated over the underlying assets’s
aset yang mendasarinya. Sementara Grup
useful life. While the Group revalues its
menilai kembali tanah dan bangunannya
land and buildings that are presented
yang ada di dalam properti, gedung dan
peralatan, Grup memilih untuk tidak within property, plant and equipment, it
melakukannya untuk bangunan hak guna has chosen not to do so for the right-of-
yang dimiliki oleh Grup. use buildings held by the Group.
Pembayaran terkait dengan sewa jangka Payments associated with short-term
pendek dan sewa aset bernilai rendah leases and leases of low-value assets are
diakui atas dasar garis lurus sebagai recognized on a straight-line basis as an
beban dalam laporan laba rugi. Sewa expense in profit or loss. Short-term
jangka pendek adalah sewa dengan masa leases are leases with a lease term of 12
sewa 12 bulan atau kurang. Aset bernilai months or less. Low-value assets consist
rendah terdiri dari sewa kendaraan, of car rental, dormitory and room space.
dormitory dan ruangan.
56
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
552 2023 Integrated Annual Report
Page 555
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. y. Sewa (Lanjutan) 2. y. Leases (Continued)
Opsi Ekstensi dan Terminasi Extension and Termination Options
Opsi ekstensi dan terminasi termasuk Extension and termination options are
dalam sejumlah sewa properti dan included in a number of property and
peralatan di seluruh Perusahaan. Istilah- equipment leases throughout the
istilah ini digunakan untuk Company. These terms are used to
memaksimalkan fleksibilitas operasional maximize operational flexibility in terms of
dalam hal pengelolaan kontrak. Mayoritas contract management. The majority of
opsi ekstensi dan terminasi yang dimiliki extension and termination options that are
hanya dapat dilaksanakan oleh owned can only be exercised by the
Perusahaan dan bukan oleh pemberi Company and not by the respective
sewa masing-masing. lessees.
Jaminan Nilai Residu Guaranteed Residual Value
Untuk mengoptimalkan biaya sewa To optimize rental costs during the
selama periode kontrak, Perusahaan contract period, the Company sometimes
terkadang memberikan jaminan nilai guarantees a residual value in connection
residu sehubungan dengan sewa with equipment leases.
peralatan.
Pendapatan sewa guna usaha dari Lease income from leasing operations
kegiatan operasi sewa dimana wherein the Company acts as the lessee
Perusahaan bertindak sebagai pemberi is recognized as income on a straight-line
sewa diakui sebagai pendapatan secara basis over the lease term.
garis lurus selama masa sewa.
2. z. Imbalan Kerja 2. z. Employee Benefit
a. Kewajiban Jangka Pendek a. Short-Term Obligations
Perusahaan mengakui liabilitas The Company recognizes short-term
imbalan kerja jangka pendek ketika employee benefits liability when
jasa diberikan oleh karyawan dan services are rendered and the
imbalan atas jasa tersebut akan compensation for such services are
dibayarkan dalam waktu 12 bulan to be paid within 12 months after
setelah jasa tersebut diberikan. such services are rendered.
57
553
Page 556
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. z. Imbalan Kerja (Lanjutan) 2. z. Employee Benefit (Continued)
b. Kewajiban Pensiun b. Pension Obligations
Sesuai dengan Undang-Undang In accordance with the Manpower
Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU Act No.13/2003 ("Law 13/2003") as
13/2003”) sebagaimana diubah amended through Law Number 11 of
melalui Undang-Undang Nomor 11 2020 regarding Job Creation ("Law
Tahun 2020 tentang Cipta Kerja (“UU 11/2020"), the Group is required to
11/2020”), Grup disyaratkan untuk provide pension benefits at least as
memberikan imbalan pensiun regulated in Law 11/2020, which is
sekurang-kurangnya seperti imbalan basically a defined benefit plan. If the
pensiun yang diatur dalam UU pension benefit under the Law is
11/2020, yang pada dasarnya adalah greater than the existing pension
program imbalan pasti. Jika imbalan plan, the difference is recognized as
pensiun sesuai UU lebih besar dari part of the pension benefit liability.
program pensiun yang ada, selisih
tersebut diakui sebagai bagian dari
liabilitas imbalan pensiun.
Pada bulan April 2022, DSAK IAI In April 2022, IASBIAI (Institute of
(Dewan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia Chartered Accountants’
Ikatan Akuntan Indonesia) Accounting Standard Board) issued
menerbitkan materi penjelasan an explanatory material through a
melalui siaran pers atas persyaratan press release regarding attribution of
pengatribusian imbalan pada periode benefits to periods of service in
jasa sesuai PSAK 24: Imbalan Kerja accordance with PSAK 24: Imbalan
yang diadopsi dari IAS 19 Employee Kerja which was adopted from IAS
Benefits. Materi penjelasan tersebut 19 Employee Benefits. The
menyampaikan informasi bahwa pola explanatory material conveyed the
fakta umum dari program pensiun information that the fact pattern of the
berbasis undang-undang pension program based on the Labor
ketenagakerjaan yang berlaku di Law currently enacted in Indonesia is
Indonesia saat ini memiliki pola fakta similar to those responded and
serupa dengan yang ditanggapi dan concluded in the IFRS Intepretation
disimpulkan dalam IFRS Intepretation Committee (“IFRIC”) Agenda
Committee (“IFRIC”) Agenda Decision Attributing Benefit to
Decision Attributing Benefit to Periods of Service (IAS 19).
Periods of Service (IAS 19).
58
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
554 2023 Integrated Annual Report
Page 557
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. z. Imbalan Kerja (Lanjutan) 2. z. Employee Benefit (Continued)
b. Kewajiban Pensiun (Lanjutan) b. Pension Obligations (Continued)
Program imbalan pasti adalah A defined benefit plan is a pension
program pensiun yang bukan plan that is not a defined contribution
merupakan program iuran pasti. plan. Typically, defined benefit plans
Pada umumnya, program imbalan define an amount of pension benefit
pasti ditentukan berdasarkan jumlah that an employee will receive on
imbalan pensiun yang akan diterima retirement, usually dependent on one
seorang pekerja pada saat pensiun, or more factors such as age, years of
biasanya tergantung oleh satu faktor service and compensation.
atau lebih misalnya usia, masa
bekerja dan kompensasi.
Sehubungan dengan program The liability recognized in the
imbalan pasti, liabilitas diakui pada statement of financial position in
laporan posisi keuangan sebesar nilai respect of defined benefit pension
kini kewajiban imbalan pasti pada plans is the present value of the
akhir periode pelaporan dikurangi defined benefit obligation at the end
nilai wajar aset program. Kewajiban of the reporting period less the fair
imbalan pasti dihitung setiap tahun value of plan assets. The defined
oleh aktuaris yang independen benefit obligation is calculated
dengan menggunakan metode annually by independent actuaries
projected unit credit. Nilai kini using the projected unit credit
kewajiban imbalan pasti ditentukan method. The present value of the
dengan mendiskontokan arus kas defined benefit obligation is
keluar yang diestimasi dengan determined by discounting the
menggunakan tingkat bunga Obligasi estimated future cash outflows using
Pemerintah (dikarenakan saat ini interest rates of Government Bonds
tidak ada pasar aktif untuk obligasi (considering currently there is no
perusahaan yang berkualitas tinggi) deep market for high-quality
yang didenominasikan dalam mata corporate bonds) that are
uang di mana imbalan akan denominated in the currency in which
dibayarkan dan memiliki jangka the benefits will be paid and that
waktu jatuh tempo mendekati jangka have terms to maturity approximating
waktu kewajiban pensiun. to the terms of the related pension
obligation.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by
menerapkan tingkat diskonto applying the discount rate to the net
terhadap saldo bersih kewajiban balance of the defined benefit
imbalan pasti dan nilai wajar aset obligation and the fair value of plan
program. Biaya ini termasuk dalam assets. This cost is included in
beban imbalan kerja dalam laporan employee benefit expense in the
laba rugi. statement of profit or loss.
59
555
Page 558
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. z. Imbalan Kerja (Lanjutan) 2. z. Employee Benefit (Continued)
b. Kewajiban Pensiun (Lanjutan) b. Pension Obligations (Continued)
Keuntungan dan kerugian atas Remeasurement gains and loses
pengukuran kembali yang timbul dari arising from experience adjustments
penyesuaian dan perubahan dalam and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial langsung assumptions are charged or credited
diakui seluruhnya melalui to equity in other comprehensive
pendapatan komprehensif lain pada income in the period in which they
saat terjadinya. Keuntungan dan arise. They are included in retained
kerugian ini termasuk di dalam laba earnings in the statement of changes
ditahan pada laporan perubahan in equity and in the balance sheet.
ekuitas dan pada neraca.
Perubahan nilai kini atas kewajiban Changes in the present value of the
imbalan pasti yang timbul dari defined benefit obligation resulting
amendemen rencana atau from plan amendments or
pembatasan langsung diakui dalam curtailments are recognized
laporan laba rugi sebagai biaya jasa immediately in a profit or loss as past
lalu. service costs.
Untuk program iuran pasti, Grup For defined benefit plans, the Group
membayar iuran program pensiun pays contributions to pension plans
baik karena diwajibkan, berdasarkan on a mandatory, contractual or
kontrak atau sukarela. Namun, voluntary basis. However, since
karena Undang-Undang Labour Law No. 13 of 2003 requires
Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 an entity to pay to a worker entering
mengharuskan entitas membayar into pension age a certain amount
jumlah tertentu kepada para pekerja based on the worker’s length of
yang telah memasuki usia pensiun service, the Group is exposed to the
yang ditentukan berdasarkan masa possibility of having to make further
kerja, Grup rentan terhadap payments to reach that certain
kemungkinan untuk membayar amount in particular when the
kekurangan apabila iuran kumulatif cumulative contributions are less
kurang dari jumlah tertentu. Sebagai than that amount. Consequently for
akibatnya untuk tujuan pelaporan financial reporting purposes, defined
keuangan, program iuran pasti contribution plans are effectively
secara efektif diberlakukan seolah- treated as if they were defined
olah sebagai program imbalan pasti. benefit plans.
60
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
556 2023 Integrated Annual Report
Page 559
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. z. Imbalan Kerja (Lanjutan) 2. z. Employee Benefit (Continued)
c. Kewajiban Pascakerja Lainnya c. Other Post-Employment Obligations
Beberapa entitas di dalam Grup Some Group companies provide post
memberikan imbalan kesehatan retirement healthcare benefits to their
pascakerja untuk pensiunannya. retirees. The entitlement to these
Imbalan ini biasanya diberikan benefits is usually conditional on the
kepada pekerja yang tetap bekerja employee remaining in service up to
sampai usia pension dan memenuhi retirement age and the completion of
masa kerja minimum. Biaya yang a minimum service period. The
diharapkan timbul atas imbalan ini expected costs of these benefits are
diakru selama masa kerja dengan accrued over the period of
menggunakan metode projected unit employment using projected unit
credit. Kewajiban ini dinilai setiap credit method. These obligations are
tahun oleh aktuaris independen yang valued annually by independent
memenuhi syarat. qualified actuaries.
d. Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja d. Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable
terutang ketika Grup when employment is terminated by
memberhentikan hubungan kerja the Group before the normal
sebelum usia pension normal, atau retirement date, or whenever an
ketika seorang pekerja menerima employee accepts voluntary
penawaran mengundurkan diri redundancy in exchange for these
secara sukarela dengan kompensasi benefits. The Group recognize
imbalan pesangon. Grup mengakui termination benefits at the earlier of
pesangon pemutusan kontrak kerja the following dates: (i) when the
pada tanggal yang lebih awal antara: Group can no longer withdraw the
(i) Ketika Grup tidak dapat lagi offer of those benefits and (ii) when
menarik tawaran atas imbalan the Group recognize costs for a
tersebut dan (ii) ketika Grup restructuring that is within the scope
mengakui biaya untuk restrukturisasi of SFAS 57 and involves the
yang berada dalam ruang lingkup payment of termination benefits. In
PSAK 57 dan melibatkan the case of an offer made to
pembayaran pesangon. Dalam hal encourage voluntary redundancy, the
menyediakan pesangon sebagai termination benefits are measured
penawaran untuk mengundurkan diri based on the number of employees
secara sukarela, pesangon expected to accept the offer. Benefits
pemutusan kontrak kerja diukur falling due more than 12 months after
berdasarkan jumlah karyawan yang the reporting date are discounted to
diharapkan menerima penawaran their present value.
tersebut. Imbalan yang jatuh tempo
lebih dari 12 bulan setelah periode
pelaporan di diskontokan menjadi
nilai kininya.
61
557
Page 560
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. z. Imbalan Kerja (Lanjutan) 2. z. Employee Benefit (Continued)
d. Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja d. Termination Benefits (Continued)
(Lanjutan)
Grup diharuskan menyediakan The Group are required to provide a
imbalan pensiun minimum yang minimum pension benefit as
diatur dalam UU Cipta Kerja stipulated in the Omnibus Law No.
(”UUCK”) No. 11/2020, yang 11/2020, which represents an
merupakan kewajiban imbalan kerja. underlying defined benefit obligation.
Jika imbalan pensiun sesuai dengan If the pension benefits based on
UUCK No. 11/2020 lebih besar dari Omnibus Law No. 11/2020 are higher
program pensiun yang ada, selisih than those based on the existing
tersebut diakui sebagai bagian dari pension plan, the difference is
kewajiban imbalan pensiun. recorded as part of the pension
benefits obligation.
2. aa. Pengakuan Pendapatan 2. aa. Revenue Recognition
Sejak 1 Januari 2020, Grup telah From January 1, 2020, the Group has
menerapkan PSAK 72 yang applied SFAS 72 which requires revenue
membutuhkan pendapatan pengakuan recognition to fulfill 5 steps of
untuk memenuhi 5 langkah penilaian: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan 1. Identify contract(s) with a customer.
pelanggan.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations
dalam kontrak. Kewajiban in the contract. Performance
pelaksanaan adalah janji dalam obligations are promises in a contract
kontrak untuk mentransfer barang to transfer to a customer goods or
atau jasa yang berbeda kepada services that are distinct.
pelanggan.
3. Tentukan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi adalah jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
diharapkan menjadi hak entitas consideration to which an entity
sebagai imbalan untuk mentransfer expects to be entitled in exchange for
barang atau jasa yang dijanjikan transferring promised goods or
kepada pelanggan. Jika services to a customer. If the
pertimbangan yang dijanjikan dalam consideration promised in a contract
kontrak mencakup jumlah variabel, includes a variable amount, the
Grup memperkirakan jumlah imbalan Group estimates the amount of
yang diharapkan berhak sebagai consideration to which it expects to
imbalan atas pengalihan barang atau be entitled in exchange for
jasa yang dijanjikan kepada transferring the promised goods or
pelanggan dikurangi perkiraan jumlah services to a customer less the
jaminan tingkat layanan yang akan estimated amount of service level
dibayarkan selama masa kontrak. guarantee which will be paid during
the contract period.
62
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
558 2023 Integrated Annual Report
Page 561
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. aa. Pengakuan Pendapatan (Lanjutan) 2. aa. Revenue Recognition (Continued)
4. Alokasikan harga transaksi untuk 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan atas performance obligation on the basis
dasar harga jual berdiri sendiri relatif of the relative stand-alone selling
dari setiap barang atau jasa berbeda prices of each distinct goods or
yang dijanjikan dalam kontrak. Jika services promised in the contract.
hal ini tidak dapat diamati secara Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri observable, the relative standalone
relatif diestimasi berdasarkan biaya selling price are estimated based on
ekspektasian ditambah marjin. expected cost plus margin.
5. Mengakui pendapatan ketika 5. Recognize revenue when
kewajiban pelaksanaan dipenuhi performance obligation is satisfied by
dengan mentransfer barang atau jasa transferring a promised goods or
yang dijanjikan kepada pelanggan services to a customer (which is
(yaitu ketika pelanggan memperoleh when the customer obtains control of
kendali atas barang atau jasa). that goods or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be
dalam kondisi sebagai berikut: satisfied at the following:
a. Pada waktu tertentu (biasanya untuk a. A point in time (typically for promises
janji dalam memindahkan barang ke to transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
b. Sepanjang waktu (biasanya untuk b. Over time (typically for promises to
janji dalam memberikan layanan transfer services to a customer). For
pada pelanggan). Untuk kewajiban a performance obligation satisfied
pelaksanaan yang dipenuhi over time, the Group selects an
sepanjang waktu, Grup memilih appropriate measure of progress to
ukuran kemajuan yang sesuai untuk determine the amount of revenue
menentukan jumlah pendapatan yang that should be recognized as the
harus diakui Ketika kewajiban performance obligation is satisfied.
pelaksanaan dipenuhi.
Pembayaran harga transaksi berbeda Payment of the transaction price is
untuk setiap kontrak. Aset kontrak diakui different for each contract. A contract
setelah imbalan yang dibayarkan oleh asset is recognized once the
pelanggan kurang dari saldo kewajiban consideration paid by customer is less
pelaksanaan yang telah dipenuhi. than the balance of performance
Liabilitas kontrak diakui setelah imbalan obligation which has been satisfied. A
yang dibayarkan oleh pelanggan lebih dari contract liability is recognized once the
saldo kewajiban pelaksanaan yang telah consideration paid by customer is more
dipenuhi. than the balance of performance
obligation which has been satisfied.
63
559
Page 562
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. aa. Pengakuan Pendapatan (Lanjutan) 2. aa. Revenue Recognition (Continued)
Penjualan Barang Sales of Goods
Perusahaan memproduksi dan The Company producing and trading
memperdagangkan meliputi ekspor, including export, import, and an agent,
impor, agen, distributor, pemasok, barang- distributor, supplier, goods including
barang di antaranya obat-obatan, bahan medicines, raw material of medicines,
baku obat, alat-alat kesehatan, barang health instruments, veterinary goods and
dan obat-obatan, kosmetika, makanan medicines, cosmetics, food and
dan minuman, serta mendirikan sarana beverages, and building other public
pelayanan kesehatan umum lainnya. health service facilities.
Perusahaan melakukan beberapa jenis The Group's revenue comes from several
perjanjian pekerjaan dengan pihak lain, types, namely manufacturing by
yaitu perjanjian toll-out, dimana pihak producing the Group's own medicines
ketiga memproduksi obat Perusahaan, (toll-out), producing third-party medicines
perjanjian toll-in dimana pihak ketiga (toll-in). The Group also enters into
memproduksi obat pihak ketiga, perjanjian distribution partnerships with customers
distribusi obat dimana pihak berelasi for these revenues which are recognized
maupun pihak ketiga menjadi distributor at the time or after delivery to the
dari obat Perushaan. Pendapatan diakui customers.
pada suatu waktu atau setelah dikirimkan
ke pelanggannya.
Barang Umum For General Goods
Pendapatan diakui pada suatu waktu atau Revenue is recognized at point in time or
setelah dikirimkan ke pelanggannya. upon delivery to its customer. The
Pelanggan memperoleh kendali atas aset customer obtain control of a promised
yang dijanjikan dan kewajiban kinerja asset and the Company's performance
Perusahaan. Indikator kontrol yang obligation. Indicators of control is
dialihkan ke pelanggan termasuk tetapi transferred to customer include but not
tidak terbatas pada hal-hal berikut: limited to the following:
a. Perusahaan memiliki hak saat ini a. The Company has a present right to
untuk pembayaran aset; payment of the asset;
b. Pelanggan memiliki hak legal atas b. The Customer has legal title to the
aset tersebut; asset;
c. Perusahaan telah mengalihkan c. The Company has transferred
kepemilikan fisik aset; physical ownership of the assets;
d. Pelanggan memiliki risiko dan d. The Customer has the significant
manfaat yang signifikan atas risks and rewards of ownership of
kepemilikan aset; dan the asset; and
e. Pelanggan telah menerima aset e. The Customer has accepted the
tersebut. asset.
64
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
560 2023 Integrated Annual Report
Page 563
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. aa. Pengakuan Pendapatan (Lanjutan) 2. aa. Revenue Recognition (Continued)
Hak Pengembalian Right of Return
Untuk memperhitungkan pengalihan To account for the transfer of products
produk dengan hak pengembalian, entitas with a right of return, an entity shall
harus mengakui semua hal berikut: recognize all of the following:
a. Pendapatan untuk produk yang a. Revenue for the transferred products
ditransfer sebesar jumlah imbalan in the amount of consideration to
yang diharapkan menjadi hak entitas which the entity expects to be
(oleh karena itu pendapatan tidak entitled (therefore revenue would not
akan diakui untuk produk yang be recognized for the products
diharapkan dikembalikan); expected to be returned);
b. Kewajiban pengembalian uang; dan b. A refund liability; and
c. Produk lain sebagai gantinya. c. Another product in exchange.
Komponen Pembiayaan Financing Component
Grup tidak memperkirakan adanya kontrak The Group does not expect to have any
di mana jangka waktu antara pengalihan contracts where the period between the
barang atau jasa yang dijanjikan kepada transfer of the promised goods or services
pelanggan dan pembayaran oleh to the customer and payment by the
pelanggan melebihi satu tahun. Akibatnya, customer exceeds one year. As a
Grup tidak menyesuaikan harga transaksi consequence, the Group does not adjust
apa pun dengan nilai waktu uang. any of the transaction prices for the time
value of money.
2. ab. Penghasilan Bunga 2. ab. Interest Income
Pendapatan bunga dihitung dengan Interest income is calculated by applying
menerapkan suku bunga efektif terhadap the effective interest rate to the gross
nilai tercatat bruto dari aset keuangan carrying amount of a financial asset
kecuali untuk aset keuangan yang except for financial assets that
kemudian mengalami penurunan nilai subsequently become credit-impaired. For
kredit. Untuk aset Keuangan yang credit-impaired financial assets, the
mengalami penurunan nilai kredit, suku effective interest rate is applied to the net
bunga efektif diterapkan ke nilai tercatat carrying amount of the financial asset
bersih dari aset keuangan (setelah (after deduction of the loss allowance).
dikurangi penyisihan kerugian).
Pendapatan bunga disajikan sebagai Interest income is presented as finance
pendapatan keuangan yang diperoleh dari income where it is earned from financial
aset keuangan yang dimiliki untuk tujuan assets that are held for cash management
pengelolaan kas. Pendapatan bunga purposes. Any other interest income is
lainnya dimasukkan ke dalam pendapatan included in other income.
lain.
65
561
Page 564
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. ac. Pajak Penghasilan Kini dan Tangguhan 2. ac. Current and Deferred Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak taxable profit for the year. Taxable profit
berbeda dari laba sebelum pajak seperti differs from net profit as reported in profit
yang dilaporkan di laba rugi karena tidak or loss because it excludes items of
memperhitungkan penghasilan atau income or expense that are taxable or
beban yang dikenakan pajak atau deductible in other years and it further
dikurangkan pada tahun berbeda dan excludes items that are never taxable or
tidak memperhitungkan pos-pos yang deductible. The Group’s liability for current
tidak pernah dikenakan pajak atau tidak tax is calculated using tax rates that have
dapat dikurangkan. Liabilitas Grup untuk been enacted or substantively enacted by
pajak kini dihitung berdasarkan tarif pajak the end of the reporting period.
yang telah berlaku pada akhir periode
peiaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang A provision is recognized for those
tidak pasti, tetapi kemungkinan besar matters for which the tax determination is
akan mengakibatkan arus keluar dana uncertain, but it is considered probable
kepada otoritas pajak. Provisi diukur that there will be a future outflow of funds
sebesar estimasi terbaik atas jumlah to a tax authority. The provisions are
ekspektasian yang terhutang. Penilaian measured at the best estimate of the
berdasarkan pada pertimbangan amount expected to become payable. The
professional pajak dalam Grup yang assessment is based on the judgement of
didukung dengan pengalaman lalu atas tax professionals within the Group
aktivitas tersebut dan dalam kasus supported by previous experience in
tertentu berdasarkan saran pakar pajak respect of such activities and in certain
independen. cases based on specialist independent
tax advice.
66
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
562 2023 Integrated Annual Report
Page 565
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. ac. Pajak Penghasilan Kini dan Tangguhan 2. ac. Current and Deferred Income Tax
(Lanjutan) (Continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts
liabilitas dalam laporan keuangan of assets and liabilities in the consolidated
konsolidasian dengan dasar pengenaan financial statements and the
pajak yang digunakan dalam perhitungan corresponding tax bases used in the
laba kena pajak. Liabilitas pajak computation of taxable profit. Deferred tax
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh liabilities are generally recognized for all
perbedaan temporer kena pajak. Aset taxable temporary differences. Deferred
pajak tangguhan umumnya diakui untuk tax assets are generally recognized for all
seluruh perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences to the
dikurangkan sepanjang kemungkinan extent that is probable that taxable profits
besar bahwa laba kena pajak akan will be available against which those
tersedia sehingga perbedaan temporer deductible temporary differences can be
dapat dimanfaatkan. utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak Such deferred tax assets and liabilities
diakui jika perbedaan temporer timbul dari are not recognized if the temporary
pengakuan awal (selain dari kombinasi differences arise from the initial
bisnis) dari aset dan liabilitas suatu recognition (other than in a business
transaksi yang tidak mempengaruhi laba combination) of assets and liabilities in a
kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, transaction that affects neither the taxable
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika profit nor the accounting profit. In addition,
perbedaan temporer timbul dari deferred tax liabilities are not recognized if
pengakuan awal goodwill. the temporary differences arises from the
initial recognition of goodwill.
Pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax is recognized, using
dengan menggunakan metode balance the balance sheet method, on temporary
sheet untuk semua perbedaan temporer differences arising between the tax bases
antara dasar pengenaan pajak aset dan of assets and liabilities and their carrying
liabilitas dengan nilai tercatatnya pada amounts in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are
diharapkan berlaku dalam periode ketika expected to apply in the period in which
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan the liability is settled or the asset realized,
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan based on the tax rates (and tax laws) that
pajak) yang telah berlaku atau secara have been enacted, or substantively
substantif telah berlaku pada akhir periode enacted, by the end of the reporting
pelaporan. period.
67
563
Page 566
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. ad. Pajak
ac. Transaksi
Penghasilan
dan Saldo
Kini dan
dengan Pihak
Tangguhan 2. ad. Current
ac. Transaction
andandDeferred
Balances Income
with Related
Tax
Berelasi (Lanjutan)
(Lanjutan) Parties (Continued)
(Continued)
b) Satu
Pajak entitas
Tangguhan berelasi
(Lanjutan) dengan b) An entity
Deferred is related to the reporting
Tax (Continued)
Perusahaan pelapor jika memenuhi Company if any of the following
salah satuaset
Pengukuran hal berikut:
dan liabilitas pajak The conditions
measurement applies:
of deferred tax assets
tangguhan mencerminkan konsekuensi and liabilities reflects the tax
pajaki. yang Entitas
sesuaidandenganentitascarapelapor
Grup i. The entity
consequences and follow
that would the reporting
from the
adalah anggota
memperkirakan, pada akhirdari kelompok
periode manner inentity
which arethe
members
Group ofexpects,
the same at
pelaporan,usaha yang sama
untuk (artinya entitas
memulihkan atau the end ofgroup (which means
the reporting period, that each
to recover
menyelesaikaninduk, jumlah
entitas tercatat
anak dan asetentitas
dan or settle parent, subsidiary
the carrying and offellow
amount their
anak
liabilitasnya. berikutnya terkait dengan subsidiary
assets and liabilities. is related to the
perusahaan lain); others);
ii. Satu entitas
Jumlah tercatat aset pajakadalah entitas
tangguhan ii. Oneamount
The carrying entity of
is deferred
an associate or
tax asset
asosiasi atau
ditelaah ulang pada akhir periodeventura bersama joint venture of the other
is reviewed at the end of each reporting entity
pelaporandari dan entitas dikurangi
lain (atau jumlahentitas period and(orreduced
an associate
to the or joint venture
extent that it is
tercatatnyasosiasi atau ventura
jika kemungkinan bersama
besar laba of a member of
no longer probable that sufficienta group of
taxable
kena pajak yangtidakmerupakan anggota dalam
lagi tersedia suatu which the other entity is
profits will be available to allow all or part a
member);
jumlah kelompok yang usaha,
memadai yang untuk
mana of the asset to be recovered.
entitas lain sebagian
mengkompensasikan tersebut adalah atau
seluruh aset anggotanya);
pajak tangguhan tersebut.
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures
2. ad. Transaksiventuradan Saldo bersama dengandari Pihak
pihak 2. ad. Transactionof the
andsame third party;
Balances with Related
Berelasi ketiga yang sama; Parties
iv. Satu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of a
bersama
Pihak berelasi dari orang
adalah entitasatau
dan entitas
entitas third represents
Related party entity and the other entity
a person or an
yang lain adalah
yang terkait dengan entitas pelapor:entitas asosiasi entity who is is
an related
associate of the
to the third
reporting
dari entitas ketiga; entity: entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a employment
a) Orang programatau imbalan
anggotakerja untuk
keluarga a) A personbenefit
or aplan
closeformember
the benefit of
of hat
imbalan kerja dari
terdekat mempunyai relasi dengan salah satu employees
person’s family isof relatedeither to the a
entitas pelapor atau entitas
entitas pelapor jika orang tersebut: yang reporting
reporting entity ifentity or an entity
that person:
terkait dengan entitas pelapor. related to the reporting entity. If
i. Memiliki
Jika entitas pengendalian
pelapor adalah atau i. the
Hasreporting
control orentity
joint is itself such
control over
entitas yang menyelenggarakan
pengendalian bersama atas a plan, entity;
the reporting the sponsoring
employers are also related to
entitas
programpelapor;
tersebut, maka entitas
the reporting entity;
ii. Memiliki
sponsor pengaruh
juga berelasi
signifikan
dengan
atas ii. Has significant influence over
entitas pelapor; atau the reporting entity; or
vi. Personil
iii. Entitas yangmanajemen
dikendalikan kunci atau vi. Is
iii. The aentity
member
is controlled
of the or jointly
key
dikendalikan
entitas pelaporbersama
atau entitas
oleh orang
induk controlled by apersonnel
management person identified
of the
yangentitas
dari diidentifikasi
pelapor. dalam huruf reporting
in (a); or entity or of a parent of
(a); atau the reporting entity.
69
68
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
564 2023 Integrated Annual Report
Page 567
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. ad. Transaksi dan Saldo dengan Pihak 2. ad. Transaction and Balances with Related
Berelasi (Lanjutan) Parties (Continued)
b) Satu entitas berelasi dengan b) An entity is related to the reporting
Perusahaan pelapor jika memenuhi Company if any of the following
salah satu hal berikut: (Lanjutan) conditions applies: (Continued)
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the
signifikan atas entitas atau entity or is a member of the key
personil manajemen kunci management personnel of the
entitas (atau entitas induk dari entity (or of a parent of the
entitas); entity);
viii. Entitas, atau anggota dari viii. The entity, or any member of a
kelompok yang mana entitas group of which it is a part,
merupakan bagian dari provides key management
kelompok tersebut, menyediakan personnel services to the
jasa personil manajemen kunci reporting entity or to the parent
kepada entitas pelapor atau of the reporting entity.
kepada entitas induk dari entitas
pelapor.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah A government-related entity is an entity
adalah entitas yang dikendalikan, that is controlled, jointly controlled or
dikendalikan bersama atau dipengaruhi significant influence by a government.
oleh pemerintah. Pemerintah mengacu Government refers to government,
kepada pemerintah, instansi pemerintah government agencies and similar bodies
dan badan yang serupa baik lokal, whether local, national or international.
nasional maupun internasional.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government related entity can be an
dapat berupa entitas yang dikendalikan entity which controlled or significanty
atau dipengaruhi secara signifikan oleh influenced by the Ministry of Finance that
Kementerian Keuangan yang merupakan representing as the shareholders of the
Pemegang Saham Entitas, atau entitas entity or an entity controlled by the
yang dikendalikan oleh Pemerintah Government of Republic of Indonesia,
Republik Indonesia melalui Kementerian represented by the SOE’e Ministry as a
BUMN sebagai kuasa pemegang saham. shareholder’s representative.
2. ae. Modal Saham 2. ae. Share Capital
Biaya tambahan yang secara langsung Incremental costs directly attributable to
dapat diatribusikan kepada penerbitan the issue of new ordinary shares or
saham biasa atau opsi disajikan pada options are shown in equity as a
ekuitas sebagai pengurang penerimaan, deduction, net of tax, from the proceeds.
setelah dikurangi pajak.
70
565
Page 568
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. ae. Modal Saham (Lanjutan) 2. ae. Share Capital (Continued)
Ketika entitas Grup membeli modal saham Where any Group entity purchases the
ekuitas entitas (saham treasuri), imbalan Company’s equity share capital (treasury
yang dibayar, termasuk biaya tambahan shares), the consideration paid, including
yang secara langsung dapat diatribusikan any directly attributable incremental costs
(dikurangi pajak penghasilan) dikurangkan (net of income taxes) is deducted from
dari ekuitas yang diatribusikan kepada equity attributable to the Company’s
pemilik ekuitas entitas sampai saham equity holders until the shares are
tersebut dibatalkan atau diterbitkan cancelled or reissued. Where such
kembali. Ketika saham biasa tersebut ordinary shares are subsequently
selanjutnya diterbitkan kembali, imbalan reissued, any consideration received, net
yang diterima, dikurangi biaya tambahan of any directly attributable incremental
transaksi yang terkait dan dampak pajak transaction costs and the related income
penghasilan yang terkait dimasukkan tax effects is included in equity
pada ekuitas yang dapat diatribusikan attributable to the Company’s equity
kepada pemilik ekuitas entitas. holders.
2. af. Laba per Saham 2. af. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham ordinary equity holders of the parent
biasa entitas induk dengan jumlah rata- entity by the weighted average number of
rata tertimbang saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding during the
dalam suatu periode. period.
Untuk tujuan penghitungan laba per For the purpose of calculation of diluted
saham dilusian, Grup menyesuaikan laba earnings per share, the Group shall
atau rugi yang dapat diatribusikan kepada adjust profit or loss attributable to
pemegang saham biasa entitas induk dan ordinary equity holders of the parent
jumlah rata-rata tertimbang saham yang entity and the weighted average number
beredar, atas dampak dari seluruh of shares outstanding, for the effect of all
instrumen berpotensi saham biasa yang dilutive potential ordinary shares.
bersifat dilutif.
2. ag. Distribusi Dividen 2. ag. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Dividend distribution to the Company’s
Perusahaan diakui sebagai liabilitas shareholders is recognized as a liability in
dalam laporan keuangan Grup pada the Group’s financial statements in the
periode di mana dividen telah disetujui period in which the dividends are
oleh pemegang saham entitas dalam approved by the Company’s
Rapat Umum Pemegang Saham shareholders.
Perseroan.
71
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
566 2023 Integrated Annual Report
Page 569
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. ah. Informasi Segmen 2. ah. Segment information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about
Grup yang secara regular direview oleh components of the Group that are
“pengambil keputusan operasional” dalam regularly reviewed by the chief operating
rangka mengalokasikan sumber daya dan decision maker in order to allocate
menilai kinerja segmen operasi. resources to the segments and to assess
their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen An operating segment is a component of
dari entitas: an entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis a) that engages in business activities from
untuk memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang b) whose operating results are reviewed
secara regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan c) for which discrete financial information
yang dapat dipisahkan. is available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka decision maker for the purpose of
alokasi sumber daya dan penillaian kinerja resource allocation and assessment of
mereka terfokus pada kategori dari setiap performance is more specifically focused
produk. on the category of each product.
72
567
Page 570
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. ai. Kontinjensi 2. ai. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent liabilities are not recognized in
laporan keuangan konsolidasian tetapi the consolidated financial statements but
diungkapkan dalam catatan atas laporan are disclosed in the notes to the
keuangan konsolidasian. Namun consolidated financial statements unless
pengungkapan tidak diperlukan jika arus the possibility of an outflow of resources
keluar sumber daya yang mengandung embodying economic benefits is remote.
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Contingent assets are not recognized in
Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan the consolidated financial statements but
keuangan konsolidasian tetapi are disclosed in the notes to the
diungkapkan dalam catatan atas laporan consolidated financial statements when
keuangan konsolidasian jika adanya an inflow of economic benefits is
kemungkinan arus masuk dari manfaat probable.
ekonomi.
2. aj. Provisi 2. aj. Provision
Provisi restorasi lingkungan, biaya Provision for environmental restoration,
restrukturisasi dan tuntutan hukum diakui restructuring costs and legal claims is
ketika: Perseroan dan entitas anak recognized when: the Company and its
memiliki kewajiban hukum atau konstruktif subsidiaries has a present legal or
masa kini sebagai akibat peristiwa masa constructive obligation as a result of past
lalu; terdapat kemungkinan besar events; it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut resources will be required to settle the
mengakibatkan arus keluar sumber daya obligation and the amount has been
dan jumlah kewajiban tersebut dapat reliably estimated. Provision is not
diukur secara andal. Provisi tidak diakui recognized for future operating losses.
untuk kerugian operasi masa depan.
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang Where there are a number of similar
serupa, kemungkinan penyelesaian obligations, the likelihood that an outflow
mengakibatkan arus keluar ditentukan will be required in settlement is
dengan mempertimbangkan kelas determined by considering the class of
kewajiban secara keseluruhan. Provisi obligations as a whole. A provision is
diakui walaupun kemungkinan adanya recognized even if the likelihood of an
arus keluar sehubungan dengan item outflow with respect to any one item
manapun yang termasuk dalam kelas included in the same class of obligations
kewajiban yang sama mungkin kecil. may be small.
73
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
568 2023 Integrated Annual Report
Page 571
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. ak. Peristiwa Setelah Tanggal Neraca 2. ak. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah tanggal neraca yang Post year-end events that provide
menyediakan informasi tambahan tentang additional information about the Company
posisi Perusahaan dan entitas anaknya and its subsidiaries positions at the
pada tanggal pelaporan (peristiwa reporting date (adjusting events) are
penyesuaian) disajikan dalam laporan reflected in the consolidated financial
keuangan konsolidasian jika material. statements when material. Post year-end
Peristiwa setelah tanggal neraca yang events that are not adjusting events are
bukan merupakan peristiwa penyesuaian disclosed in the notes to the consolidated
diungkapkan dalam catatan atas laporan financial statements when material.
keuangan konsolidasian apabila material.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgements are continually
berdasarkan pengalaman historis dan faktor- evaluated and are based on historical
faktor lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa experience and other factors, including
depan yang diyakini wajar berdasarkan kondisi expectations of future events that are believed
yang ada. to be reasonable under the circumstances.
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Critical Accounting Estimates and
Penting Assumptions
Grup membuat estimasi dan asumsi mengenai The Group makes estimates and assumptions
masa depan. Estimasi akuntansi yang concerning the future. The resulting accounting
dihasilkan, menurut definisi, akan jarang sekali estimates will, by definition, seldom equal the
sama dengan hasil aktualnya. Estimasi dan related actual results. The estimates and
asumsi yang secara signifikan berisiko assumptions that have a significant risk of
menyebabkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas selama 12 amounts of assets and liabilities within the next
bulan ke depan dipaparkan di bawah ini. 12 months are addressed below.
74
569
Page 572
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Critical Accounting Estimates and
Penting (Lanjutan) Assumptions (Continued)
a. Penggunaan Asumsi Kelangsungan a. The Use of Going Concern Assumption
Usaha
Dalam menerapkan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group’s
Grup, selain yang melibatkan estimasi, accounting policies, apart from those
manajemen telah menyusun laporan involving estimations, management has
keuangan konsolidasian dengan asumsi prepared the consolidated financial
bahwa Grup akan dapat mempertahankan statements on the assumption that the
kelangsungan usaha dalam operasinya di Group will be able to operate as a going
tahun mendatang, yang merupakan concern in the coming years, which is a
pertimbangan penting yang berdampak critical judgement that has the most
paling signifikan terhadap jumlah yang significant effect on the amounts
diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial
konsolidasian. Penilaian asumsi statements. The assessment of the going
kelangsungan usaha melibatkan concern assumption involves making a
pengambilan keputusan oleh manajemen, judgement by the management, at a
pada titik waktu tertentu, tentang hasil particular point of time, about the future
masa depan dari peristiwa atau kondisi outcome of events or conditions which are
yang secara inheren tidak pasti. inherently uncertain. The Group’s
Manajemen Grup mempertimbangkan management considers that the Group
bahwa Grup memiliki kemampuan untuk has the capability to continue as a going
melanjutkan kelangsungan usahanya dan concern and the major events or
peristiwa atau kondisi utama, yang dapat conditions, which may give rise to
menimbulkan risiko bisnis, yang secara business risks, that individually or
individual atau kolektif dapat menimbulkan collectively may cast significant doubt
keraguan signifikan atas asumsi upon the going concern.
kelangsungan usaha.
b. Estimasi Penurunan Nilai Goodwill b. Estimated Impairment of Goodwill
Grup melakuan pengujian setiap tahun The Group tests annually whether
atas goodwill yang telah mengalami goodwill has suffered any impairment, in
penurunan nilai, sesuai dengan kebijakan accordance with the accounting policy
akuntansi yang dinyatakan diatas. Tidak stated above. There were no impairment
ada indikator penurunan nilai yang diamati indicators observed in Company’s
dalam goodwill Perusahaan (Catatan 14). goodwill (Note 14).
75
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
570 2023 Integrated Annual Report
Page 573
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Critical Accounting Estimates and
Penting (Lanjutan) Assumptions (Continued)
c. Nilai Wajar pada Aset Non-Keuangan c. Fair Value of Non Financial Assets
Nilai wajar dari aset non-keuangan The fair value of non-financial assets is
ditentukan menggunakan teknik valuasi. determined by using valuation techniques.
Valuasi aset non-keuangan milik Grup The Group’s non-financial assets were
dilakukan valuasi oleh penilai independen valued by independent professionally
profesional yang memiliki kualifikasi yang qualified valuers who hold a recognized
relevan dan memiliki pengalaman yang relevant professional qualification and
berhubungan dengan segmen aset non- have recent experience in the locations
keuangan yang akan dinilai untuk semua and segment of the non-financial assets
aset non-keuangan, penggunaan saat ini valued. For all non financial assets, their
setara dengan penggunaan tertinggi dan current use equates to the highest and
terbaik. Nilai wajar untuk semua aset non- best use. The fair value for all non-
keuangan ditentukan menggunakan financial assets was determined using
pendekatan perbandingan nilai jual. sales comparison approach. This
Pendekatan ini membandingkan properti approach takes into account comparable
dalam jarak yang berdekatan. Nilai ini properties in close proximity. These
ditentukan berdasarkan beberapa values are adjusted for differences in key
pertimbangan seperti ukuran properti, attributes such as property size, location,
lokasi, akses menuju lokasi dan kualitas accessibility and quality of interior fittings.
dari interior properti. Hal yang paling The most significant input into this
signifikan dalam valuasi ini adalah harga valuation approach is price per square
per meter persegi. metre.
d. Imbalan Pensiun d. Pension Benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung The present value of the pension
pada beberapa faktor yang ditentukan obligations depends on a number of
dengan dasar aktuarial berdasarkan factors that are determined on an
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan actuarial basis using a number of
untuk menentukan biaya/(penghasilan) assumptions. The assumptions used in
pensiun neto mencakup tingkat diskonto determining the net cost/(income) for
dan kenaikan gaji di masa mendatang. pensions include the discount rate and
Adanya perubahan pada asumsi ini akan future salary increase. Any changes in
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban these assumptions will have an impact on
pensiun. the carrying amount of pension
obligations.
76
571
Page 574
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Critical Accounting Estimates and
Penting (Lanjutan) Assumptions (Continued)
d. Imbalan Pensiun (Lanjutan) d. Pension Benefits (Continued)
Grup menentukan tingkat diskonto dan The Group determines the appropriate
kenaikan gaji masa datang yang sesuai discount rate and future salary increase at
pada akhir periode pelaporan. Tingkat the end of each reporting period. The
diskonto adalah tingkat suku bunga yang discount rate is interest rate that should
harus digunakan untuk menentukan nilai be used to determine the present value of
kini atas estimasi arus kas keluar masa estimated future cash outflows expected
depan yang diharapkan untuk to be required to settle the pension
menyelesaikan kewajiban pensiun. Dalam obligations. In determining the appropriate
menentukan tingkat suku bunga yang discount rate, the Group considers the
sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat interest rates of government bonds that
suku bunga obligasi pemerintah yang are denominated in the currency in which
didenominasikan dalam mata uang the benefits will be paid and that have
imbalan akan dibayar dan memiliki jangka terms to maturity approximating the terms
waktu yang serupa dengan jangka waktu of the related pension obligation.
kewajiban pensiun yang terkait.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, For the rate of future salary increases, the
Grup mengumpulkan data historis Group collects all historical data relating
mengenai perubahan gaji dasar pekerja to changes in base salaries and adjusts it
dan menyesuaikannya dengan for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya Other key assumptions for pension
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi obligations are based in part on current
pasar saat ini. Informasi tambahan market conditions. Additional information
diungkapkan pada Catatan 22. is disclosed in Note 22.
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas Entity’s Accounting Policies
a. Pengakuan Pendapatan a. Revenue Recognition
Grup mengakui pendapatan sebesar The Group has recognized revenue
Rp1.014.129.711 untuk penjualan barang amounting to Rp1,014,129,711 for sales
selama periode berjalan. Pembeli berhak of goods during the period. The buyer has
mengembalikan barang jika konsumennya the right to return the goods if their
tidak puas. Berdasarkan pengalaman customers are dissatisfied. Based on past
sebelumnya dengan penjualan serupa, experience with similar sales, the Group
Grup yakin bahwa tingkat ketidakpuasan believes that the dissatisfaction rate will
tidak akan melebihi 0,0010%. not exceed 0.0010%.
Oleh karena itu, Grup mengakui The Group has, therefore, recognized
pendapatan dikurangi dengan provisi atas revenue on this transaction without a
estimasi retur. corresponding provision against revenue
for estimated returns.
77
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
572 2023 Integrated Annual Report
Page 575
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (Lanjutan) Entity’s Accounting Policies (Continued)
b. Estimasi Masa Sewa b. Estimation of Lease Term
Dalam mengestimasi masa sewa dari When estimating the lease term of the
masing-masing perjanjian sewa, respective lease arrangement,
manajemen mempertimbangkan seluruh management considers all facts and
fakta dan keadaan yang memberikan circumstances that create an economic
insentif ekonomik untuk mengeksekusi incentive to exercise an extension option,
opsi perpanjangan, atau untuk tidak or not to exercise a termination option,
mengeksekusi opsi penghentian, including any expected changes in facts
termasuk perubahan fakta atau keadaan and circumstances from the
yang diekspektasi dari tanggal permulaan commencement date until the exercise
hingga tanggal eksekusi opsi. Opsi date of the option. Extension options (or
perpanjangan (atau periode setelah opsi periods after termination options) are only
penghentian) hanya diperhitungkan dalam included in the lease term if the lease is
masa sewa jika sewa cukup pasti akan reasonably certain to be extended (or not
diperpanjang (atau tidak dihentikan). terminated).
c. Mata Uang Fungsional c. Functional Currency
Mata uang fungsional dari Perusahaan The functional currency of the Company is
adalah mata uang dari lingkungan the currency of the primary economic
ekonomi utama dimana entitas beroperasi. environment in which each entity
operates.
Grup mempertimbangkan beberapa faktor The Group considers some factors in
dalam menentukan mata uang determining its functional currency,
fungsionalnya seperti mata uang yang among others, the currency that mainly
mempengaruhi pendapatan, biaya dan influences the revenue, cost and financing
aktivitas pendanaan serta mata uang yang activities, and the currency in which
mana penerimaan dari aktivitas operasi receipts from operating activities are
pada umumnya dipertahankan. usually retained.
Berdasarkan substansi ekonomis dari Based on the economic substance of the
kondisi yang sesuai dengan Perusahaan, underlying circumstances relevant to the
mata uang fungsional telah ditentukan Company, the functional currency has
berupa Rupiah Indonesia (IDR), karena been determined to be Indonesian Rupiah
hal ini berkaitan dengan fakta bahwa (IDR), as this reflected the fact that
mayoritas bisnis Perusahaan dipengaruhi majority of the Company’s operational
oleh penetapan harga dengan lingkungan businesses are influenced by pricing in
ekonomis lokal. local economic environment.
78
573
Page 576
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (Lanjutan) Entity’s Accounting Policies (Continued)
d. Estimasi Penyisihan atas Penurunan Nilai d. Estimating Allowance for Impairment
dari Piutang Losses on Receivables
Penerapan PSAK 71 mengakibatkan The implementation of SFAS 71 resulted
perubahan penilaian atas estimasi in a change to the assessment of the
akuntansi yang signifikan dan significant accounting estimates and
pertimbangan terkait dengan cadangan judgements related to provision for loss
kerugian penurunan nilai piutang. Grup impairment of receivables. The Group
menerapkan pendekatan yang applies a simplified approach to measure
disederhanakan untuk mengukur Kerugian Expected Credit Losses (ECL) which uses
Kredit Ekspektasian (KKE) yang a lifetime expected loss allowance for all
menggunakan penyisihan kerugian account receivables.
ekspektasian seumur hidup untuk semua
piutang usaha.
Dalam menentukan Kerugian Kredit In determining Expected Credit Losses
Ekspektasian (KKE), manajemen (ECL), management is required to
diharuskan untuk melakukan exercise judgement in defining what is
pertimbangan dalam menentukan apa considered to be a significant increase in
yang dianggap sebagai peningkatan risiko credit risk and in making assumptions and
kredit yang signifikan dan dalam membuat estimates to incorporate relevant
asumsi dan estimasi untuk memasukkan information about past events, current
informasi yang relevan tentang peristiwa conditions and forecasts of economic
masa lalu, kondisi saat ini dan prakiraan conditions. Judgement has been applied
kondisi ekonomi. Pertimbangan telah in determining the lifetime and point of
diterapkan dalam menentukan umur dan initial recognition of receivables.
titik pengakuan awal piutang.
Tingkat penyisihan tertentu dievaluasi oleh The level of a specific provision is
manajemen berdasarkan faktor-faktor evaluated by management in the basis of
yang mempengaruhi kolektibilitas akun. factors that affect the collectibility of the
Dalam kasus ini, Grup menggunakan accounts. In these cases, the Group uses
penilaian berdasarkan fakta dan keadaan judgement based on the best available
terbaik yang tersedia, termasuk namun facts and circumstances, including but not
tidak terbatas pada, lamanya hubungan limited to, the length of the Group’s
Perusahaan dengan pelanggan dan status relationship with the customer and
kredit pelanggan berdasarkan laporan customers’ credits status based on third-
kredit pihak ketiga dan faktor pasar yang party credit reports and known market
diketahui, untuk mencatat cadangan factors, to record specific reserves for
khusus untuk pelanggan terhadap jumlah customers against amounts due in order
yang jatuh tempo untuk mengurangi to reduce the Group receivables to
piutang Grup menjadi jumlah yang amounts that it expects to collect.
diharapkan dapat ditagih.
79
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
574 2023 Integrated Annual Report
Page 577
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (Lanjutan) Entity’s Accounting Policies (Continued)
d. Estimasi Penyisihan atas Penurunan Nilai d. Estimating Allowance for Impairment
dari Piutang (Lanjutan) Losses on Receivables (Continued)
Cadangan spesifik ini dievaluasi ulang dan These specific reserves are re-evaluated
disesuaikan karena informasi tambahan and adjusted as additional information
yang diterima mempengaruhi jumlah yang received affects the amounts estimated.
diestimasi. Selain penyisihan khusus atas In addition to specific provision against
piutang yang signifikan secara individual, individually significant receivables, the
Perusahaan juga mengakui penyisihan Company also recognizes a collective
penurunan nilai kolektif terhadap eksposur impairment provision against credit
kredit debitur yang dikelompokkan exposure of its debtors which are grouped
berdasarkan karakteristik kredit yang based on common credit characteristics,
umum, dan meskipun tidak secara spesifik and although not specifically identified as
diidentifikasikan memerlukan penyisihan requiring a specific provision, have a
khusus, memiliki risiko gagal bayar yang greater risk of default than when the
lebih besar dibandingkan saat piutang receivables were originally granted to the
pada awalnya diberikan kepada debitur. debtors.
Pada tanggal 31 Desember 2023, As of December 31, 2023, allowance for
penyisihan penurunan nilai piutang usaha impairment on the Company’s receivables
Perusahaan adalah sebesar Rp610.127 is amounting to Rp610,127 (Note 5).
(Catatan 5).
e. Penurunan Nilai Persediaan e. Allowance for Decline in Value of
Inventories
Grup membuat penyisihan penurunan The Group provides allowance for decline
nilai persediaan berdasarkan estimasi in value of inventories based on future
persediaan pada masa mendatang. estimated inventories. While it is believed
Walaupun asumsi yang digunakan dalam that the assumptions used in the
mengestimasi penurunan nilai persediaan estimation of the allowance for decline in
telah sesuai dan wajar, namun perubahan value of inventories are appropriate and
signifikan atas asumsi ini akan reasonable, significant changes in these
berdampak material terhadap penyisihan assumptions may materially affect the
penurunan nilai persediaan, yang pada assessment of the allowance for decline
akhirnya akan mempengaruhi hasil usaha in value of inventories, which ultimately
Grup. will impact the result of the Group’s
operations.
Nilai tercatat cadangan penurunan nilai The carrying amount of the Group’s
persediaan Grup pada tanggal allowance for impairment inventory as of
31 Desember 2023 adalah sebesar December 31, 2023 amounted to
Rp5.099.309. Penjelasan lebih lanjut Rp5,099,309. Further details are
diungkapkan dalam Catatan 7. disclosed in Note 7.
80
575
Page 578
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (Lanjutan) Entity’s Accounting Policies (Continued)
f. Masa Manfaat Aset Non-Keuangan f. Useful Life of Non - Financial Assets
PSAK mensyaratkan bahwa penelaahan SFAS requires that an impairment review
atas penurunan nilai atas aset tetap dan be performed on property, plant and
aset tidak berwujud harus dilakukan equipment and intangible assets when
apabila terdapat kejadian atau perubahan events or changes in circumstances
keadaan yang mengindikasikan bahwa indicate that the carrying amount may not
nilai tercatat aset tersebut tidak dapat be recoverable. Determining the net
diperoleh kembali. Penentuan jumlah recoverable amount of assets requires the
yang dapat diperoleh kembali estimation of cash flows expected to be
membutuhkan estimasi arus kas yang generated from the continued use and
diharapkan, yang akan dihasilkan dari ultimate disposition of such assets. While
penggunaan secara berkelanjutan dan it is believed that the assumptions used in
hasil akhir dari aset tersebut. Sementara the estimation of fair values reflected in
itu, manajemen yakin bahwa asumsi yang the financial statements are appropriate
digunakan dalam menghitung estimasi and reasonable, significant changes in
nilai wajar yang tercermin di dalam these assumptions may materially affect
laporan keuangan konsolidasian adalah the assessment of recoverable amounts
sudah sesuai dan wajar. Maka perubahan and any resulting impairment loss could
yang signifikan dalam asumsi ini dapat have a material adverse impact on the
secara material mempengaruhi penilaian results of operations.
atas jumlah yang dapat diperoleh kembali
dan kerugian atas penurunan nilai yang
dihasilkan bisa memiliki dampak yang
material terhadap hasil usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2023, tidak As of December 31, 2023, there was no
ada penurunan nilai yang diakui dalam allowance for impairment losses
aset tetap dan aset tidak berwujud Grup recognized on the Group property, plant
(Catatan 10 dan 12). and equipment and intangible assets
(Notes 10 and 12).
81
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
576 2023 Integrated Annual Report
Page 579
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (Lanjutan) Entity’s Accounting Policies (Continued)
g. Penurunan Nilai atas Aset Tetap dan Aset g. Impairment of Property, Plant and
Takberwujud Equipment and Intangible Assets
PSAK mensyaratkan bahwa penelaahan SFAS requires that an impairment review
atas penurunan nilai atas aset tetap dan be performed on property, plant and
aset takberwujud harus dilakukan apabila equipment and intangible assets when
terdapat kejadian atau perubahan events or changes in circumstances
keadaan yang mengindikasikan bahwa indicate that the carrying amount may not
nilai tercatat aset tersebut tidak dapat be recoverable. Determining the net
diperoleh kembali. Penentuan jumlah recoverable amount of assets requires the
yang dapat diperoleh kembali estimation of cash flows expected to be
membutuhkan estimasi arus kas yang generated from the continued use and
diharapkan, yang akan dihasilkan dari ultimate disposition of such assets. While
penggunaan secara berkelanjutan dan it is believed that the assumptions used in
hasil akhir dari aset tersebut. Sementara the estimation of fair values reflected in
itu, manajemen yakin bahwa asumsi yang the financial statements are appropriate
digunakan dalam menghitung estimasi and reasonable, significant changes in
nilai wajar yang tercermin di dalam these assumptions may materially affect
laporan keuangan konsolidasian adalah the assessment of recoverable amounts
sudah sesuai dan wajar. Maka perubahan and any resulting impairment loss could
yang signifikan dalam asumsi ini dapat have a material adverse impact on the
secara material mempengaruhi penilaian results of operations.
atas jumlah yang dapat diperoleh kembali
dan kerugian atas penurunan nilai yang
dihasilkan bisa memiliki dampak yang
material terhadap hasil usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2023, tidak As of December 31, 2023, there was no
ada penurunan nilai yang diakui dalam allowance for impairment losses
aset tetap dan aset takberwujud Grup recognized on the Group property, plant
(Catatan 10 dan 12). and equipment and intangible assets
(Notes 10 and 12).
h. Penentuan Nilai Wajar atas Instrumen h. Determining Fair Value of Financial
Keuangan Instruments
Manajemen menggunakan teknik Management uses valuation techniques,
penilaian, termasuk model diskonto arus including the discounted cash flow model
kas dalam mengukur nilai wajar dari in measuring the fair value of financial
instrumen keuangan dimana penawaran instruments where active market quotes
pasar aktif tidak tersedia. are not available.
82
577
Page 580
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (Lanjutan) Entity’s Accounting Policies (Continued)
h. Penentuan Nilai Wajar atas Instrumen h. Determining Fair Value of Financial
Keuangan (Lanjutan) Instruments (Continued)
Dalam menerapkan teknik penilaian. In applying the valuation techniques,
manajemen memanfaatkan input pasar management makes maximum use of
semaksimal mungkin, dan menggunakan market inputs, and uses estimates and
estimasi dan asumsi, yang sejauh assumptions that are, as far as possible,
mungkin, sesuai dengan data yang dapat consistent with observable data that
diobservasi oleh pelaku pasar akan market participants would use in pricing
digunakan di dalam penentuan harga the instrument. Where applicable data is
instrumen. Dalam hal data yang berlaku not observable, management uses its
tidak dapat dicermati, maka manajemen best estimate about the assumptions that
akan menggunakan estimasi terbaik market participants would make. These
dimana asumsi akan digunakan oleh estimates may vary from the actual prices
pelaku pasar. Perkiraan ini mungkin that would be achieved in an arm’s length
berbeda dengan harga sebenarnya yang transaction at the reporting date.
akan dicapai dalam transaksi wajar pada
tanggal pelaporan.
i. Pajak Penghasilan i. Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in
menentukan provisi atas pajak determining the provision for corporate
penghasilan badan. Terdapat transaksi income tax. There are certain transactions
dan perhitungan tertentu yang penentuan and computation for which the ultimate tax
pajak akhirnya adalah tidak pasti determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. Grup ordinary course of business. The Group
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan corporate income tax issues based on
terdapat tambahan pajak penghasilan estimates of whether additional corporate
badan. income tax will be due.
Penentuan provisi untuk pajak Determining provision for corporate
penghasilan badan memerlukan income tax requires significant judgment
pertimbangan yang signifikan dari by management. There are certain
manajemen. Ada transaksi dan transactions and computation for which
perhitungan tertentu yang penentuan the ultimate tax determination is uncertain
pajak akhirnya tidak pasti selama during the ordinary course of business.
kegiatan usaha biasa. Grup mengakui The Group recognizes liabilities for
liabilitas atas masalah pajak penghasilan expected corporate income tax issues
badan yang diharapkan berdasarkan based on estimates of whether additional
estimasi apakah tambahan pajak corporate income tax will be due. Where
penghasilan badan akan terutang. Jika the final tax outcome of these matters is
hasil pajak final dari hal-hal tersebut different from the amount that are initially
berbeda dari jumlah yang pada awalnya recorded, such differences will have an
dicatat, perbedaan tersebut akan impact on the current and deferred tax
berdampak pada aset dan liabilitas pajak assets and liabilities in the period in which
kini dan tangguhan pada periode di mana such determination is made.
penentuan tersebut dibuat.
83
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
578 2023 Integrated Annual Report
Page 581
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) (Continued)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Critical Judgements In Applying The
Kebijakan Akuntansi Entitas (Lanjutan) Entity’s Accounting Policies (Continued)
i. Pajak Penghasilan (Lanjutan) i. Income Tax (Continued)
Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realization of Deferred Tax Assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai The Group conducted a review of the
tercatat aset pajak tangguhan pada setiap carrying amount of deferred tax assets at
akhir periode pelaporan dan mengurangi each end of reporting period and reduce
nilai aset tersebut sebesar mungkin yang the value of such assets by as much as
tidak dapat direalisasikan, dimana possible which cannot be realized, where
ketersediaan penghasilan kena pajak the availability of taxable income allows to
memungkinkan untuk menggunakan use all or part of the deferred tax assets.
seluruh atau sebagian dari aset pajak The Group’s review on the recognition of
tangguhan tersebut. Penelaahan Grup deferred tax assets for deductible
atas pengakuan aset pajak tangguhan temporary difference can be deductible
untuk perbedaan temporer yang dapat based on the level and timing from the
dikurangkan dapat dikurangkan estimated taxable income for the next
berdasarkan tingkat dan waktu dari reporting period. The estimation is based
taksiran penghasilan kena pajak untuk on the achievement of the Group in the
periode pelaporan berikutnya. Estimasi past and future expectation toward
tersebut didasarkan pada pencapaian income and expenses, as well as with the
Grup di masa lalu dan ekspektasi masa tax planning strategies in the future. But
depan terhadap pendapatan dan beban, there is no certainty that the Group can
serta dengan strategi perencanaan pajak generate sufficient taxable income to
di masa depan. Namun tidak ada allow to use part or all of these deferred
kepastian bahwa Grup dapat tax assets.
menghasilkan penghasilan kena pajak
yang cukup untuk memungkinkan
penggunaan sebagian atau seluruh aset
pajak tangguhan tersebut.
j. Provisi dan Kontijensi j. Provisions and Contingencies
Grup, dalam kegiatan usaha normal, The Group, in the ordinary course of
menjalankan sesuai ketentuan untuk business, sets up appropriate provisions
kewajiban hukum maupun konstruktif, jika for its present legal or constructive
ada, sesuai dengan kebijakan pada obligations, if any, in accordance with its
ketentuan dan kontinjensi. Dalam policies on provisions and contingencies.
pengakuan dan pengukuran ketentuan, In recognizing and measuring provisions,
manajemen mengambil pertimbangan management takes risk and uncertainties
risiko dan ketidakpastian. into account.
Grup tidak mengakui provisi pada tanggal The Group has not recognized any
31 Desember 2023 dan 2022. provision as of December 31, 2023 and
2022.
84
579
Page 582
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Saldo kas dan setara kas yang dimiliki dengan Balance of cash and cash equivalents are held
rincian sebagai berikut: with the following details:
2023 2022
Kas Cash on Hand
Rupiah 536.698 296.802 Rupiah
Yuan Cina/ China Yuan 9.471 -- Chinese Yuan
Dolar Amerika Serikat 8.758 3.117 United States Dollar
Euro 2.142 2.089 Euro
Dolar Singapura 59 58 Singapore Dollar
Sub Jumlah 557.128 302.066 Sub Total
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
Pihak Berelasi (Catatan 31) Related Parties (Note 31)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11.913.356 47.110.154 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 10.235.252 16.852.855 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 8.358.964 18.933.395 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 6.372.783 24.990.340 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub Jumlah 36.880.355 107.886.744 Sub Total
Pihak Ketiga Third Parties
PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk 10.055.179 6.714 PT BPD Jawa Barat and Banten Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 7.002.203 26.097.539 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Sinarmas Syariah 3.023.700 2.371.050 PT Bank Sinarmas Syariah
PT Bank Central Asia Tbk 373.442 24.879 PT Bank Central Asia Tbk
PT BPD Jawa Tengah 119.104 2.116.268 PT BPD Jawa Tengah
PT Bank OCBC NISP Tbk 25.687 31.518 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 10.315 19.722 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 9.988 5.373 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 1.155 1.395 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Sub Jumlah 20.620.773 30.674.458 Sub Total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Pihak Berelasi (Catatan 31) Related Parties (Note 31)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20.470 1.289.584 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 13.581 14.315 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 12.333 14.473 (Persero) Tbk
Sub Jumlah 46.384 1.318.372 Sub Total
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1.038.473 6.904.068 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 194.535 28.363 PT Bank Central Asia Tbk
Sub Jumlah 1.233.008 6.932.431 Sub Total
Dolar Singapura Singapore Dollar
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 51.756 -- PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Sub Jumlah 51.756 -- Sub Total
Yuan Cina China Yuan
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 573 295 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Sub Jumlah 573 295 Sub Total
Euro Euro
Pihak Berelasi (Catatan 31) Related Parties (Note 31)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 70.088 21.664 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub Jumlah 70.088 21.664 Sub Total
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.976.244 148.035 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Sub Jumlah 2.976.244 148.035 Sub Total
85
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
580 2023 Integrated Annual Report
Page 583
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
(Continued)
Saldo kas dan setara kas yang dimiliki dengan Balance of cash and cash equivalents are held
rincian sebagai berikut: (Lanjutan) with the following details: (Continued)
2023 2022
Deposito Berjangka Short-term Bank Deposits
Rupiah Rupiah
Pihak Berelasi (Catatan 31) Related Party (Note 31)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 400.000 400.000 (Persero) Tbk
Sub Jumlah 400.000 400.000 Sub Total
Pihak Ketiga Third Party
PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk 3.000.000 -- PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk
Sub Jumlah 3.000.000 -- Sub Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (1) (1) Allowance for Impairment Losses
Jumlah 65.836.308 147.684.064 Total
Tingkat Bunga 4.20%-6.00% 4.20%-6.00% Interest Rate
Periode Jatuh Tempo 4-7 hari/days 7 hari/days Maturity Period
Tidak ada saldo kas dan setara kas yang There is no cash and cash equivalents
digunakan sebagai jaminan. balance were used as collateral.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit The maximum exposure to credit risk at the
pada akhir periode pelaporan adalah senilai end of the reporting period is the carrying
jumlah tercatat dari setiap kelas kas dan amount of each class of cash and cash
setara kas sebagaimana yang diungkapkan di equivalents is disclosed in Note 34.
Catatan 34.
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNT RECEIVABLES
a. Berdasarkan Pelanggan a. Based on Customer
2023 2022
Pihak Berelasi (Catatan 31) Related Parties (Note 31)
PT Kimia Farma Trading & PT Kimia Farma Trading &
Distribution 348.390.567 327.447.948 Distribution
PT Rajawali Nusindo 99.160.637 91.950.341 PT Rajawali Nusindo
PT Indofarma Global Medika 1.952.723 5.166 PT Indofarma Global Medika
PT Kimia Farma Tbk 480.526 879.512 PT Kimia Farma Tbk
Sub Jumlah 449.984.453 420.282.967 Sub Total
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (287.362) (522.825) Losses
Sub Jumlah 449.697.091 419.760.142 Sub Total
86
581
Page 584
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. ACCOUNT RECEIVABLES (Continued)
a. Berdasarkan Pelanggan (Lanjutan) a. Based on Customer (Continued)
2023 2022
Pihak Ketiga Third Parties
PT Anugra Argon Medica 31.911.878 1.793.195 PT Anugra Argon Medica
Pbf Menjangan Enam 30.904.192 6.283.165 Pbf Menjangan Enam
PT Wita Laras Kirana 3.098.036 3.098.036 PT Wira Laras Kirana
Hikmat Hanifi Co. Ltd 1.845.962 2.587.737 Hikmat Hanifi Co. Ltd
CV Abad Dua Satu Makmur 1.721.161 1.247.433 CV Abad Dua Satu Makmur
PT Podo Mekar Jaya Sentosa 144.528 255.013 PT Podo Mekar Jaya Sentosa
PT Sehat Inti Perkasa 9.386 116.277 PT Sehat Inti Perkasa
Pacific Pharmacheutical, PTE, Ltd -- 3.952.296 Pacific Pharmacheutical, PTE, Ltd
Lainnya (masing-masing bersaldo Others (each balance below
dibawah Rp1.000.000) 4.383.146 11.736.814 Rp1,000,000)
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (322.765) (246.369) Losses
Sub Jumlah 73.695.524 30.823.597 Sub Total
Jumlah 523.392.615 450.583.739 Total
b. Berdasarkan Umur b. Based on Aging
2023 2022
0-60 hari 460.880.232 416.750.864 0-60 days
61-90 hari 16.532.926 4.590.180 61-90 days
Lebih dari 90 hari 46.589.584 30.011.889 More than 90 days
Sub Jumlah 524.002.742 451.352.933 Sub Total
Cadangan Kerugian Allowance for
Penurunan Nilai (610.127) (769.194) Impairment Losses
Jumlah 523.392.615 450.583.739 Total
c. Berdasarkan Mata Uang c. Based On Currency
2023 2022
Rupiah 522.156.780 444.812.855 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1.845.962 6.540.078 United States Dollar
Sub Jumlah 524.002.742 451.352.933 Sub Total
Cadangan Kerugian Allowance for
Penurunan Nilai (610.127) (769.194) Impairment Losses
Jumlah 523.392.615 450.583.739 Total
d. Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan d. Movements in Allowance for
Nilai Impairment Losses
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Changes in the allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2023 2022
Saldo Awal 769.194 1.813.671 Beginning Balance
Penambahan (Catatan 30) 76.395 27.777 Additions (Note 30)
Pemulihan (Catatan 30) (235.462) (1.072.254) Recovery (Note 30)
Saldo Akhir 610.127 769.194 Ending Balance
87
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
582 2023 Integrated Annual Report
Page 585
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. ACCOUNT RECEIVABLES (Continued)
d. Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan d. Movements in Allowance for
Nilai (Lanjutan) Impairment Losses (Continued)
Perhitungan atas cadangan kerugian The calculation of the allowance
penurunan nilai berdasarkan konsep impairment losses uses expected credit
expected credit losses. Penyisihan losses. The allowance amounted
sebesar Rp610.127 terdiri dari saldo awal Rp610,127 consist of beginning balance
pencadangan sebesar Rp769.194, of Rp769,194, additional of allowance of
penambahan cadangan sebesar Rp76.395 Rp76,395 and recovery of allowance
dan pemulihan dari pencadangan impairment loss in the current period
penurunan nilai periode berjalan sebesar amounted Rp235,462.
Rp235.462.
Manajemen berpendapat bahwa Management believes that the allowance
cadangan penurunan nilai tersebut cukup for impairment losses is adequate to
untuk menutup kerugian yang mungkin cover possible loss on non-collectible
timbul dari tidak tertagihnya piutang receivables.
tersebut.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak Management also believes there are no
terdapat risiko yang terkonsentrasi secara significant concentrations of risk on
signifikan atas piutang kepada pihak receivable to third parties.
ketiga.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit The maximum exposure to credit risk at
pada akhir periode pelaporan adalah the end of the reporting period is the
senilai jumlah tercatat dari setiap kelas carrying amount of each class of
piutang usaha sebagaimana yang accounts receivables is disclosed in
diungkapkan di Catatan 34. Note 34.
Tidak ada saldo piutang usaha yang There is no account receivables balance
digunakan sebagai jaminan. were used as collateral.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2023 2022
Piutang Klaim Asuransi Insurance Claim Receivables
Mesin dan Alat Produksi 1.965.020 8.081.971 Machinery and Production Equipments
Persediaan -- 7.438.749 Inventories
Bangunan -- 2.392.881 Buildings
Karyawan 307.166 332.925 Employees
Lain-lain 594.015 679.531 Others
Jumlah 2.866.201 18.926.057 Total
Piutang klaim asuransi merupakan piutang Insurance claim receivables are insurance
klaim asuransi PT Lucas Djaja, entitas anak, claim receivables of PT Lucas Djaja,
kepada PT KSK Insurance Indonesia atas subsidiary, to PT KSK Insurance Indonesia for
mesin dan alat produksi machinery and production equipment.
Piutang karyawan merupakan piutang atas Employees receivables represent receivables
kelebihan plafon asuransi karyawan yang from the excess of the unpaid employee
belum dibayarkan. insurance ceiling.
88
583
Page 586
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Tidak ada saldo piutang lain-lain yang There is no other receivables balance were
digunakan sebagai jaminan. used as collateral.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit The maximum exposure to credit risk at the
pada akhir periode pelaporan adalah senilai end of the reporting period is the carrying
jumlah tercatat dari setiap kelas piutang lain- amount of each class of other receivables is
lain sebagaimana yang diungkapkan di disclosed in Note 34.
Catatan 34.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2023 2022
Barang Jadi 159.042.941 137.601.907 Finished Goods
Bahan Baku 68.185.896 61.142.913 Raw Materials
Bahan Pengemas 60.923.246 71.307.314 Packaging Materials
Barang Varian, Suku Cadang Various Goods, Spare Part and
dan Alat Laboratorium 8.860.828 7.770.646 Laboratorium Equipment
Barang dalam Proses 8.031.185 10.969.766 Work in Process
Sub Jumlah 305.044.096 288.792.546 Sub Total
Penyisihan atas Penurunan Allowance for Impairment
Nilai Persediaan (5.099.309) (4.384.136) of Inventories
Jumlah 299.944.787 284.408.410 Total
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai Movements in the allowance for impairment of
persediaan adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2023 2022
Saldo Awal 4.384.136 3.944.530 Beginning Balance
Penambahan (Catatan 28) 715.173 439.606 Addition (Note 28)
Saldo Akhir 5.099.309 4.384.136 Ending Balance
Manajemen berkeyakinan penyisihan Management believes that allowance for
penurunan nilai persediaan memadai untuk impairment of inventories was adequate to
menutup kerugian karena penurunan nilai cover all possible losses.
persediaan.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban The cost of inventories recognized as expense
dan termasuk dalam beban pokok penjualan and included in cost of goods sold amounted
sebesar Rp246.601.947 dan Rp330.485.237 to Rp246,601,947 and Rp330,485,237 for the
untuk periode 31 Desember 2023 dan 2022. periods December 31, 2023 and 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022, all
seluruh persediaan telah diasuransikan inventories have been insured against all risks
terhadap semua risiko kerusakan kepada of damage to PT Asuransi Jasa Raharja Putra
PT Asuransi Jasa Raharja Putra dengan total with a total sum insured of Rp156,964,917 and
nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp148,310,000, respectively.
Rp156.964.917 dan Rp148.310.000.
Tidak ada saldo persediaan yang digunakan There is no inventories balance were used as
sebagai jaminan. a collateral.
89
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
584 2023 Integrated Annual Report
Page 587
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Manajemen berpendapat bahwa seluruh The management believes that all the
persediaan pada tanggal 31 Desember 2023 inventories as of December 31, 2023 and
dan 2022 telah diasuransikan secara 2022 were adequately insured.
memadai.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
MUKA
Rincian uang muka adalah sebagai berikut: The details of advances are as follows:
2023 2022
Jasa 6.646.253 10.454.314 Services
Operasional 5.862.045 966.102 Operational
Bahan Baku 1.185.630 517.237 Raw Material
Jumlah 13.693.928 11.937.653 Total
Rincian uang muka adalah sebagai berikut: The details of advances are as follows:
a. Rincian uang muka berdasarkan pihak a. The details of advance based on parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Pihak Berelasi (Catatan 31) 273.972 35.026 Related Parties (Note 31)
Pihak Ketiga 13.419.956 11.902.627 Third Parties
Jumlah 13.693.928
26.008.397.839 11.937.653 Total
b. Rincian biaya dibayar di muka adalah b. The details of prepaid expense are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Beban Operasional 1.264.840 -- Operational Expenses
Asuransi 980.456 955.392 Insurance
Sewa rumah 305.667 205.132 House rental
Lain-lain 1.379.867 1.282.635 Others
Jumlah 3.930.830 2.443.159 Total
9. ASET KEUANGAN DIUKUR PADA NILAI 9. FINANCIAL ASSET AT FAIR VALUE
WAJAR MELALUI PENGHASILAN THROUGH OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Persentase Kepemilikan/ Nilai Penyertaan/
Percentage of Ownership Investment Value
2023 2022 2023 2022
% %
PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama 19,8 19,8 19.362.000 19.362.000
PT Bank Muamalat Indonesia 0,0028 0,0028 56.181 56.181
Jumlah/ Total 19.418.181 19.418.181
Investasi ini diklasifikasikan sebagai instrumen This investment is classified as equity
ekuitas berdasarkan FVOCI pada tanggal instrument under FVOCI as of
31 Desember 2023. Tidak ada perubahan nilai December 31, 2023. There are no changes in
wajar saham pada periode pelaporan. the share fair value as of the reporting period.
90
585
Page 588
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2023
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Revaluasi/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Addition Revaluation Deduction Reclassification Ending Balance
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Tanah 302.161.300 -- 5.838.000 -- -- 307.999.300 Land
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 129.946.454 242.152 -- -- 3.687.831 133.876.437 Building
Mesin dan Machinery and
Alat Produksi 421.211.267 -- -- (622.454) 9.574.034 430.162.847 Production Equipment
Kendaraan 12.331.885 -- -- (681.507) 885.000 12.535.378 Vehicles
Inventaris dan Office Equipment and
Perlengkapan Kantor 30.180.161 -- -- (195.055) 1.553.882 31.538.988 Supplies
Jumlah 895.831.067 242.152 5.838.000 (1.499.016) 15.700.747 916.112.950 Total
Aset dalam Penyelesaian 23.077.603 18.812.472 -- -- (15.964.876) 25.925.199 Construction in Progress
Sewa Pembiayaan Lease
Kendaraan 1.559.907 -- -- (909.907) (650.000) -- Vehicles
Jumlah Nilai Perolehan 920.468.577 19.054.624 5.838.000 (2.408.923) (914.129) 942.038.149 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 54.595.760 6.064.596 -- -- -- 60.660.356 Building
Mesin dan Machinery and
Alat Produksi 252.772.495 28.685.160 -- (622.454) -- 280.835.201 Production Equipment
Kendaraan 7.457.315 210.916 -- (681.507) 379.167 7.365.891 Vehicles
Inventaris dan Office Equipment and
Perlengkapan Kantor 22.114.934 2.480.356 -- (195.055) -- 24.400.235 Supplies
Jumlah 336.940.504 37.441.028 -- (1.499.016) 379.167 373.261.683 Total
Sewa Pembiayaan Lease
Kendaraan 623.962 157.869 -- (402.664) (379.167) -- Vehicles
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 337.564.466 37.598.897 -- (1.901.680) -- 373.261.683 Depreciation
Nilai Buku Bersih 582.904.111 568.776.466 Net Book Value
2022
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Revaluasi/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Addition Revaluation Deduction Reclassification Ending Balance
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Tanah 301.351.300 -- 810.000 -- -- 302.161.300 Land
Nilai Perolehan -- Acquisition Cost
Bangunan 128.629.520 -- -- (17.683) 1.334.617 129.946.454 Building
Mesin dan -- Machinery and
Alat Produksi 430.312.077 49.500 -- (12.069.054) 2.918.744 421.211.267 Production Equipment
Kendaraan 12.361.885 -- -- (30.000) -- 12.331.885 Vehicles
Inventaris dan -- Office Equipment and
Perlengkapan Kantor 28.732.575 101.709 -- (1.121.252) 2.467.129 30.180.161 Supplies
Jumlah 901.387.357 151.209 810.000 (13.237.989) 6.720.490 895.831.067 Total
Aset dalam Penyelesaian 16.988.389 12.809.704 -- -- (6.720.490) 23.077.603 Construction in Progress
Sewa Pembiayaan Finance Lease
Kendaraan 1.559.907 -- -- -- -- 1.559.907 Vehicles
Jumlah Nilai Perolehan 919.935.653 12.960.913 810.000 (13.237.989) -- 920.468.577 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 48.600.910 5.997.158 -- (2.308) -- 54.595.760 Building
Mesin dan Machinery and
Alat Produksi 226.501.907 31.812.447 -- (6.406.189) 864.330 252.772.495 Production Equipment
Kendaraan 7.340.503 181.772 -- -- (64.960) 7.457.315 Vehicles
Inventaris dan Office Equipment and
Perlengkapan Kantor 21.273.771 2.715.976 -- (1.075.443) (799.370) 22.114.934 Supplies
Jumlah 303.717.091 40.707.353 -- (7.483.940) -- 336.940.504 Total
Sewa Pembiayaan Finance Lease
Kendaraan 311.981 311.981 -- -- -- 623.962 Vehicles
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 304.029.072 41.019.334 -- (7.483.940) -- 337.564.466 Depreciation
Nilai Buku Bersih 615.906.581 582.904.111 Net Book Value
91
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
586 2023 Integrated Annual Report
Page 589
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS(Continued)
Beban depresiasi dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses is allocated as follows:
2023 2022
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
(Catatan 28) 32.038.216 35.185.314 (Note 28)
Beban Penjualan (Catatan 29) 623.872 619.560 Selling Expenses (Note 29)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
(Catatan 29) 4.936.809 5.214.460 Expenses (Note 29)
Jumlah 37.598.897 41.019.334 Total
Perhitungan keuntungan/kerugian penjualan dan Calculation of gain/loss on sale and write-off
penghapusan aset tetap sebagai berikut: of fixed assets as follows:
2023 2022
Nilai Perolehan 2.408.923 647.883 Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan (1.901.680) (626.959) Accumulated Depreciation
Nilai buku aset tetap yang dijual 507.243 20.924 Book value of disposed fixed assets
Hasil penjualan aset tetap (973.483) (55.054) Proceeds from sales of fixed assets
Keuntungan dari
penjualan aset tetap (466.240) (34.130) Gain on sale of fixed assets
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang The Company own several pieces of land
berlokasi di Semarang seluas 42.152 M², di located in Semarang covering an area of
Bandung seluas 19.997 M² dan di Jakarta seluas 42,152 M², in Bandung covering an area of
348 M², yang diperuntukkan untuk Pabrik, Mess, 19,997 M² and Jakarta covering an area of
dan Gudang dengan sertifikat berupa Hak Guna 348 M², which are earmarked for Factories,
Bangunan (HGB) yang berjangka waktu 20 - 30 Dormitory and Warehouses with certificates
tahun yang akan jatuh tempo antara tahun 2024 in the form of Building Use Rights (HGB) for
dan 2043 . a period of 20 - 30 years which will mature
between 2024 and 2043.
Perusahaan melakukan penilaian atas tanah The Company is assesing land based on the
berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh assessment conducted by KJPP Ferdinand,
KJPP Ferdinand, Danar, Ichsan dan Danar, Ichsan and Partners in report
Rekan dalam laporan No. 00005/2.0176- No. 00005/2.0176-01/PI/04/0551/1/III/2024
01/PI/04/0551/1/III/2024 tanggal 4 Maret 2024, dated March 4, 2024, the market value of
nilai pasar tanah milik perusahaan sebesar the Company’s land amounting to
Rp160.753.000. Rp160,735,000.
Pendekatan yang digunakan dalam penentuan The approach used in determining fair value
nilai wajar adalah pendekatan pasar, dengan is the market approach, using the market
menggunakan metode perbandingan harga price comparison method.
pasar.
Aset dalam penyelesaian pada 31 Desember The construction in progress as of
2023 dan 2022 sebagian besar merupakan December 31, 2023 and 2022 is an
perakitan mesin yang diperkirakan akan selesai assembly of machines which is expected to
pada tahun 2024. Persentase penyelesaian aset be completed on 2023. The percentage of
dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) completion of aforesaid construction in
masing-masing adalah sekitar 46% dan 84% dari progress (in financial terms) is about 46%
nilai kontrak keseluruhan pada 31 Desember and 84% of the total contract value as of
2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022, respectively.
92
587
Page 590
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Aset tetap tertentu diasuransikan kepada Certain fixed assets are insured to
PT Asuransi Jasaraharja Putera; PT Great PT Asuransi Jasaraharja Putera; PT Great
Eastern General Insurance Indonesia; Eastern General Insurance Indonesia;
PT Asuransi Tri Pakarta; PT Asuransi Bina PT Asuransi Tri Pakarta; PT Asuransi Bina
Dana Arta Tbk; PT Lippo General Insurance Dana Arta Tbk; PT Lippo General Insurance
Tbk dan PT Asuransi Multi Artha Guna dengan Tbk dan PT Asuransi Multi Artha Guna with a
nilai total pertanggungan masing-masing total coverage value of Rp539,961,007 and
sebesar Rp539.961.007 dan Rp562.522.991 Rp562,522,991 as of December 31, 2023 and
pada 31 Desember 2023 dan 2022. 2022, respectively.
Manajemen Grup berpendapat bahwa aset The Group’s management believes that the
tetap pada tanggal 31 Desember 2023 dan fixed assets as of December 31, 2023 and
2022 telah diasuransikan secara memadai. 2022 were adequately insured.
Aset tetap dijadikan jaminan kepada PT Bank Fixed assets were used as a collateral to
Central Asia Tbk dan PT Bank KEB Hana PT Bank Central Asia Tbk and PT Bank KEB
Indonesia seperti yang diungkapkan dalam Hana Indonesia as described in Notes 16.
Catatan 16.
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai The Group’s management has the opinion that
tercatat aset tetap Grup dapat dipulihkan, the carrying values of the fixed assets of the
sehingga tidak diperlukan penurunan nilai atas Group are fully recoverable, therefore no
aset tersebut. Impairment in value is necessary.
11. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS SEWA 11. RIGHT OF USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Aset hak guna terdiri dari: Right of use assets consist of:
2023
Saldo Awal / Penambahan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Additional Reclasification Ending Balance
Nilai Tercatat Carrying Values
Bangunan 25.071.393 120.000 -- 25.191.393 Building
Kendaraan 26.987.584 -- -- 26.987.584 Vehicle
Jumlah 52.058.977 120.000 -- 52.178.977 Total
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Bangunan 14.156.271 4.516.049 -- 18.672.320 Building
Kendaraan 15.267.693 5.032.898 -- 20.300.591 Vehicle
Jumlah 29.423.964 9.548.947 -- 38.972.911 Total
Nilai Buku Bersih 22.635.013 13.206.066 Net Book Value
2022
Saldo Awal / Penambahan / Reklasifikasi/ Saldo Akhir /
Beginning Additional Reclasification Ending Balance
Nilai Tercatat Carrying Values
Bangunan 15.072.322 10.561.741 (562.670) 25.071.393 Building
Kendaraan 22.715.408 4.272.176 -- 26.987.584 Vehicle
Jumlah 37.787.730 14.833.917 (562.670) 52.058.977 Total
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Bangunan 9.228.882 5.570.187 (642.798) 14.156.271 Building
Kendaraan 10.431.150 4.836.543 -- 15.267.693 Vehicle
Jumlah 19.660.032 10.406.730 (642.798) 29.423.964 Total
Nilai Buku Bersih 18.127.698 22.635.013 Net Book Value
93
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
588 2023 Integrated Annual Report
Page 591
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS SEWA 11. RIGHT OF USE ASSETS AND LEASE
(Lanjutan) LIABILITIES (Continued)
Beban sewa yang tidak termasuk dalam Rent expenses are not included in the scope
cakupan PSAK 73 adalah sebagai berikut: of SFAS 73 are:
2023 2022
Beban Sewa Jangka Pendek Expenses Relating Short Term
dan Nilai yang Rendah and Low Value
Beban Pokok Penjualan (Catatan 28) 281.265 39.355 Cost Of Good Sold (Note 28)
Biaya Umum dan Administrasi General and Administrative
(Catatan 29) 568.917 417.845 Expense (Note 29)
Biaya Penjualan (Catatan 29) 1.508.257 1.871.844 Selling Expense (Note 29)
Jumlah 2.358.439 2.329.044 Total
Biaya depresiasi dari aset hak guna adalah The depreciation of Right of use assets are:
sebagai berikut:
2023 2022
Beban Pokok Penjualan (Catatan 28) 748.201 865.618 Cost Of Good Sold (Note 28)
Biaya Penjualan (Catatan 29) 6.066.087 6.494.759 Selling Expense (Note 29)
Biaya Umum dan Administrasi General and Administrative
(Catatan 29) 2.734.659 3.046.353 (Note 29)
Jumlah 9.548.947 10.406.730 Total
Liabilitas sewa adalah sebagai berikut: Lease liabilities are as follows:
2023 2022
Liabilitas Sewa 12.637.092 22.094.665 Lease Liabilities
Dikurangi: Bagian Jangka Pendek (7.943.145) (9.581.919) Less: Current Portion
Liabilitas Sewa Jangka Panjang 4.693.947 12.512.746 Long-Term Lease Liabilities
12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
2023
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Lisensi 1.244.172 40.000 -- -- 1.284.172 License
Hak atas Tanah 160.513 -- -- -- 160.513 Land Right
Pengembangan Software 12.446.243 -- -- 1.344.939 13.791.182 Sofware Development
Pengembangan Produk 8.940.649 -- -- 1.415.922 10.356.571 Product Development
Jumlah 22.791.577 40.000 -- 2.760.861 25.592.438 Total
Aset dalam Penyelesaian 2.185.154 1.257.638 -- (1.846.732) 1.596.060 Construction in Progress
Jumlah Nilai Perolehan 24.976.731 1.297.638 -- 914.129 27.188.498 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Lisensi 1.235.672 2.000 -- -- 1.237.672 License
Hak atas Tanah 119.762 6.145 -- -- 125.907 Land Right
Pengembangan Software 11.252.003 800.022 -- -- 12.052.025 Sofware Development
Pengembangan Produk 8.031.623 867.760 -- -- 8.899.383 Product Development
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 20.639.060 1.675.927 -- -- 22.314.987 Depreciation
Nilai Buku Bersih 4.337.671 4.873.511 Net Book Value
94
589
Page 592
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TAKBERWUJUD (Lanjutan) 12. INTANGIBLE ASSETS (Continued)
2022
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Lisensi 1.234.172 10.000 -- -- 1.244.172 License
Hak atas Tanah 160.513 -- -- -- 160.513 Land Right
Pengembangan Software 12.338.106 -- -- 108.137 12.446.243 Sofware Development
Pengembangan Produk 8.750.649 -- -- 190.000 8.940.649 Product Development
Jumlah 22.483.440 10.000 -- 298.137 22.791.577 Total
Aset dalam Penyelesaian 836.560 1.646.731 -- (298.137) 2.185.154 Construction in Progress
Jumlah Nilai Perolehan 23.320.000 1.656.731 -- -- 24.976.731 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Lisensi 1.234.172 1.500 -- -- 1.235.672 License
Hak atas Tanah 113.617 6.145 -- -- 119.762 Land Right
Pengembangan Software 10.432.125 819.878 -- -- 11.252.003 Sofware Development
Pengembangan Produk 7.148.373 883.250 -- -- 8.031.623 Product Development
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 18.928.287 1.710.773 -- -- 20.639.060 Depreciation
Nilai Buku Bersih 4.391.713 4.337.671 Net Book Value
Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut: Amortization expenses is allocated as follows:
2023 2022
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
(Catatan 29) 1.055.655 1.133.267 (Note 29)
Beban Penjualan (Catatan 30) 36.851 41.392 Selling Expenses (Note 30)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
(Catatan 30) 583.421 536.114 Expenses (Note 30)
Jumlah 1.675.927 1.710.773 Total
Aset takberwujud dengan masa manfaat Intangible assets with finite lives are assessed
terbatas direviu untuk penurunan nilai apabila for impairment whenever there is an indication
terdapat indikasi bahwa aset takberwujud that the intangible asset may be impaired. The
tersebut mengalami penurunan nilai. Periode amortization period and the amortization
amortisasi dan metode amortisasi untuk aset method for an intangible asset with a finite
takberwujud dengan masa manfaat terbatas useful life are reviewed at least at the end of
direviu setidaknya pada tiap akhir periode each reporting period. Changes in the
pelaporan. Perubahan dalam ekspektasi masa expected useful life or the expected pattern of
manfaat atau pola konsumsi atas keuntungan consumption of future economic benefits
ekonomis masa depan yang terkandung dalam embodied in the asset are considered to
aset tersebut dipertimbangkan untuk modify the amortization period or method, as
mengubah periode atau metode amortisasi, appropriate and are treated as changes in
jika sesuai dan diperlakukan sebagai accounting estimates.
perubahan estimasi.
95
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
590 2023 Integrated Annual Report
Page 593
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTY
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/
2022 Additions
Rp Deduction
Rp Reclassifications Revaluation 2023
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 77.650.000 -- -- -- 26.468.000 104.118.000 Land
Jumlah 77.650.000 -- -- -- 26.468.000 104.118.000 Total
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/
2021 Additions Deduction Reclassifications Revaluation 2022
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 77.553.000 -- -- -- 97.000 77.650.000 Land
Jumlah 77.553.000 -- -- -- 97.000 77.650.000 Total
Akun ini merupakan tanah milik Perusahaan This account is land owned by the Company,
yang terletak di Kecamatan Pringapus, located in Pringapus Sub-district, Semarang
Kabupaten Semarang, Provinsi Jawa Tengah, District, Central Java Province, with land area
dengan luas tanah 97.307 M² dengan sertifikat 97,307 M² with certificates in the form of
berupa Hak Guna Bangunan (HGB) yang Building Use Rights (HGB) for a period of 30
berjangka waktu 30 tahun yang akan jatuh years which will mature between 2047 and
tempo antara tahun 2047 dan 2049. 2049.
Berdasarkan memorandum No. 268/S.Pmb/ Based on memorandum No. 268/S.Pmb/
DIRKEU/S/XII/2018 tanggal 31 Desember DIRKEU/S/XII/2018 dated December 31, 2018,
2018, Perusahaan melakukan reklasifikasi the Company reclassified land into investment
tanah menjadi properti investasi dikarenakan property due to the continuing process of
tidak dilanjutkannya proses pembangunan building the plant and focusing on the
pabrik dan berfokus pada pengembangan development of PT Lucas Djaja and its
pabrik PT Lucas Djaja dan Entitas Anak. Subsidiary.
Berdasarkan laporan penilai KJPP Ferdinand, Based on appraisal report of KJPP Ferdinand,
Danar, Ichsan dan Rekan dalam laporan Danar, Ichsan & Partners in report
No. 00006/2.0176-01/PI/04/0551/1/III/2024 No. 00006/2.0176-01/PI/04/0551/1/III/2024
tanggal 4 Maret 2024 nilai wajar properti dated March 4, 2024, the fair value of
investasi pada 31 Desember 2023 sebesar investment property in December 31, 2023
Rp104.118.000. amounted to Rp104,118,000.
Pendekatan yang digunakan dalam penentuan The approach used in determining fair value is
nilai wajar adalah pendekatan pasar, dengan the market approach, using the market price
menggunakan metode perbandingan harga comparison method.
pasar.
96
591
Page 594
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
14. GOODWILL 14. GOODWILL
Goodwill sebesar Rp134.443.900 berasal dari The goodwill amounting to Rp134,443,900 arise
selisih antara harga beli PT Lucas Djaja dan from the difference between the acquisition cost
entitas anak oleh Perusahaan sebesar of Rp315,754,548 of PT Lucas Djaja and
Rp315.754.548 dengan nilai wajar aset bersih Subsidiary by the Company and fair value of net
yang diakuisisi sebesar Rp200.965.028. assets acquired of Rp200,965,028.
Nilai wajar aset bersih PT Lucas Djaja dan Fair value of net assets PT Lucas Djaja and
entitas anak dan goodwill atas akuisisi di atas Subsidiary and goodwill for the acquisition, are
adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Nilai Wajar/ Nilai Wajar/
Fair Value Fair Value
Modal Saham 28.500.000 28.500.000 Share Capital
Tambahan Modal Disetor 118.596.177 118.596.177 Additional paid in capital
Revaluasi Aset Tetap 12.430.480 12.430.480 Fixed Asset Revaluation
Komponen Ekuitas Lain (239.695) (239.695) Other Components of Equity
Saldo Laba 41.639.454 41.639.454 Retained Earning
Kepentingan Non Pengendali 38.612 38.612 Non-Controlling Interest
Jumlah Nilai Wajar Aset Bersih 200.965.028 200.965.028 Total Fair Value of Net Assets
Porsi Kepemilikan Nilai Wajar Ownership Portion of Fair Value of
Aset Bersih (90,22%) 181.310.648 181.310.648 Net Assets (90.22%)
Harga Pembelian 315.754.548 315.754.548 Purchase Price
Goodwill Pada Saat Akuisisi 134.443.900 134.443.900 Goodwill At Acquisition Date
Kerugian Penurunan Nilai (26.888.780) -- Impairment Loss
Goodwill - Bersih 107.555.120 134.443.900 Goodwill - Net
Berdasarkan pengujian penurunan nilai yang Based on the impairment testing that has been
telah dilakukan, per 31 Desember 2023 conducted, as of December 31, 2023 the
Perusahaan melakukan penurunan nilai Company make impairment on Goodwill by
Goodwill sebesar Rp26.888.780 dari nilai Rp26,888,760 of the carrying value.
tercatat.
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2023 2022
Uang Muka Pembelian Advance for Vehicle Purchase
Kendaraan untuk Karyawan 1.304.083 783.975 for Employee
Uang Jaminan 1.059.733 1.028.533 Security Deposit
Jumlah 2.363.816 1.812.508 Total
97
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
592 2023 Integrated Annual Report
Page 595
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK 16. BANK LOANS
2023 2022
Jangka Pendek Short Term
Pihak Berelasi Related Parties
(Catatan 31) (Note 31)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 180.000.000 205.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Negara
Mandiri Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk 170.000.000
-- 160.000.000
-- PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 87.442.228 147.766.834 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 100.000.000 -- Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 15.990.902 15.998.790 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk -- 558.302 PT Bank Central Asia Tbk
Sub Jumlah 553.433.130 529.323.926 Sub Total
Jangka Panjang Long-Term
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 233.299.773 288.103.238 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 3.205.116 3.890.759 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk -- 67.056 PT Bank Central Asia Tbk
Dikurangi: Bagian Jatuh Tempo
dalam Satu Tahun (73.845.271) (75.030.748) Less: Current Portion
Sub Jumlah 162.659.618 217.030.305 Sub Total
Jumlah 716.092.748 746.354.231 Total
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal Based on Notarial Deed No. 11 on
15 Juli 2022 dari Pratiwi Handayani, S.H., July 15, 2022 of Pratiwi Handayani, S.H.,
Perusahaan melalui PT Kimia Farma Tbk, the Company through PT Kimia Farma Tbk,
entitas induk, mendapatkan fasilitas Line parent enity, obtained Line Facility credit
Facility dari PT Bank Syariah Indonesia, Tbk., facility from PT Bank Syariah Indonesia, Tbk.,
sebesar maksimum Rp950.000.000 yang juga amounted to maximum of Rp950,000,000
dapat digunakan untuk menerbitkan which can also be used to issue LC/SKBDN.
LC/SKBDN. Fasilitas ini diberikan tanpa This facility is provided without guarantee
jaminan (clean basis) dengan bunga yang akan (clean basis) with rate that determined on
ditentukan pada saat realisasi. realization credit.
Berdasarkan Surat No. 154/KU000/PP300/ Based on Letter No. 154/KU000/PP300/
IX/2022, tanggal 15 September 2022, IX/2022, dated September 15, 2022, the
Perusahaan mengajukan permohonan Company submit an application for withdrawal
penarikan fasilitas plafond Line Facility sebesar of the Line Facility ceiling facility amounting to
Rp90.000.000 jatuh tempo 4 (empat) bulan Rp90,000,000 and will be due in 4 (four)
pada 23 Januari 2023. Pinjaman ini telah months on January 23, 2023. This loan has
dilunasi pada tanggal 23 Januari 2023. been repaid on January 23, 2023.
98
593
Page 596
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (Lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (Continued)
Berdasarkan Surat No. 242/KU000/PP300/ Based on Letter No. 242/KU000/PP300/
XI/2022, tanggal 18 November 2022, XI/2022, dated November 18, 2022, the
Perusahaan mengajukan permohonan Company submit an application for withdrawal
penarikan fasilitas plafond Line Facility sebesar of the Line Facility ceiling facility amounting to
Rp30.000.000 jatuh tempo 4 (empat) bulan Rp30,000,000 and will be due in 4 (four)
pada 29 Maret 2023. Pinjaman ini telah dilunasi months on March 29, 2023. This loan has
pada 29 Maret 2023. been repaid on March 29, 2023.
Berdasarkan Surat No. 258/KU000/PP300/ Based on Letter No. 258/KU000/PP300/
XII/2022, tanggal 13 Desember 2022, XII/2022, dated December 13, 2022, the
Perusahaan mengajukan permohonan Company submit an application for withdrawal
penarikan fasilitas plafond Line Facility sebesar of the Line Facility ceiling facility amounting to
Rp85.000.000 jatuh tempo 4 (empat) bulan Rp85,000,000 and will be due in 4 (four)
pada 20 April 2023. Pinjaman ini telah dilunasi months on April 20, 2023. This loan has been
pada 20 April 2023. repaid on April 20, 2023.
Berdasarkan Surat No. 8/KU000/PP300/I/2023, Based on Letter No. 8/KU000/PP300/I/2023,
tanggal 16 Januari 2023, Perusahaan dated January 16, 2023, the Company applied
mengajukan permohonan penarikan fasilitas for the withdrawal of Line Facility plafond
plafond Line Facility sebesar Rp90.000.000 amounting to Rp90,000,000 with maturity of 4
jatuh tempo 4 (empat) bulan pada 24 Mei 2023. (four) months on May 24, 2023. This loan was
Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal 2 Mei repaid on May 2, 2023 with letter
2023 dengan surat No. 63/KU000/PP300/ No. 63/KU000/PP300/IV/2023 regarding Early
IV/2023 perihal Pelunasan Dipercepat Fasilitas Repayment of Financing Facility.
Pembiayaan.
Berdasarkan Surat No. 41/KU000/PP300/ Based on Letter No. 41/KU000/PP300/
III/2023, tanggal 24 Maret 2023, Perusahaan III/2023, dated March 24, 2023, the Company
mengajukan permohonan penarikan fasilitas submitted an application to draw down the
plafond Line Facility sebesar Rp30.000.000 Line Facility ceiling of Rp30,000,000 with a
jatuh tempo 4 (empat) bulan pada 30 Juli 2023. maturity of 4 (four) months on July 30, 2023.
Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal This loan has been repaid on July 30, 2023.
30 Juli 2023.
Berdasarkan Surat No. 62/KU000/PP300/ Based on Letter No. 62/KU000/PP300/
IV/2023, tanggal 18 April 2023, Perusahaan IV/2023, dated April 18, 2023, the Company
mengajukan permohonan penarikan fasilitas submitted an application to withdraw the Line
plafond Line Facility sebesar Rp85.000.000 Facility ceiling of Rp85,000,000 with a maturity
jatuh tempo 4 (empat) bulan pada of 4 (four) months on August 28, 2023. This
28 Agustus 2023. Pinjaman ini telah dilunasi loan has been repaid on August 28, 2023.
pada tanggal 28 Agustus 2023.
99
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
594 2023 Integrated Annual Report
Page 597
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (Lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (Continued)
Berdasarkan Surat No. 80/KU000/PP300/ Based on Letter No. 80/KU000/PP300/V/2023,
V/2023, tanggal 17 Mei 2023, Perusahaan dated May 17, 2023, the Company submitted
mengajukan permohonan penarikan fasilitas an application to withdraw the Line Facility
plafond Line Facility sebesar Rp100.000.000 ceiling of Rp100,000,000 with a maturity of 4
jatuh tempo 4 (empat) bulan pada (four) months on September 29, 2023. This
29 September 2023. Pinjaman ini telah dilunasi loan was repaid on September 15, 2023 with
pada tanggal 15 September 2023 dengan surat letter No. 023/KU 000/13/IX/2023 regarding
No. 023/KU 000/13/IX/2023 perihal Pelunasan Accelerated Repayment of Financing Facility.
Dipercepat Fasilitas Pembiayaan.
Berdasarkan Surat No. 042/KU000/PP300/ Based on Letter No. 042/KU000/PP300/
VIII/2023, tanggal 29 Agustus 2023, VIII/2023, dated August 29, 2023, the
Perusahaan mengajukan permohonan Company submitted an application to withdraw
penarikan fasilitas plafond Line Facility sebesar the Line Facility ceiling of Rp20,000,000 with a
Rp20.000.000 jatuh tempo 4 (empat) bulan maturity of 4 (four) months on
pada 30 Desember 2023. Pinjaman telah December 30, 2023. The loan has been repaid
dilunasi pada tanggal 27 Desember 2023. on December 27, 2023.
Berdasarkan Surat No. 020/KU000/PP300/ Based on Letter No. 020/KU000/PP300/
IX/2023, tanggal 8 September 2023, IX/2023, dated September 8, 2023, the
Perusahaan mengajukan permohonan Company submitted an application to withdraw
penarikan fasilitas plafond Line Facility sebesar the Line Facility ceiling of Rp80,000,000 with a
Rp80.000.000 jatuh tempo 4 (empat) bulan maturity of 4 (four) months on
pada 13 Januari 2024. Pinjaman ini telah January 13, 2024. This loan has been repaid
dilunasi pada tanggal 13 dan 15 Januari 2024. on January 13 and 15, 2024.
Berdasarkan Surat No. 024/KU000/13/IX/2023, Based on Letter No. 024/KU000/13/IX/2023,
tanggal 13 September 2023, Perusahaan dated September 13, 2023, the Company
mengajukan permohonan penarikan fasilitas submitted an application to withdraw the Line
plafond Line Facility sebesar Rp100.000.000 Facility ceiling of Rp100,000,000 with a
jatuh tempo 4 (empat) bulan pada 18 Januari maturity of 4 (four) months on
2024. Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal January 18, 2024. This loan has been repaid
18 Januari 2024. on January 18, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
saldo pinjaman ini masing–masing adalah outstanding balance of this loan, amounted to
sebesar Rp180.000.000 dan Rp205.000.000. Rp180,000,000 and Rp205,000,000,
respectively.
100
595
Page 598
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal Based on Notarial Deed No. 38 on
30 Desember 2019 dari Fatiah Helmi, S.H., December 30, 2019 of Fatiah Helmi, S.H.,that
yang diubah dengan Persetujuan Perubahan changed with Credit Agreement Change
Perjanjian Kredit No. (9) 15 tanggal Approval No.(9) 15 dated April 12, 2021, the
12 April 2021, Perusahaan melalui PT Kimia Company through PT Kimia Farma Tbk, parent
Farma Tbk, entitas induk, mendapatkan enity, obtained working capital credit facility
fasilitas kredit modal kerja dari Bank Negara from Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk.,
Indonesia (Persero), Tbk., sebesar maksimum amounted to maximum of Rp500,000,000
Rp500.000.000 yang juga dapat digunakan which can also be used to issue LC/SKBDN,
untuk menerbitkan LC/SKBDN, Garansi Bank, Bank Guarantee, Stand By Letter of Credit
Stand by Letter of Credit (SBLC), dan Trust (SBLC), and Trust Receipt. This facility is
Receipt. Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan provided without guarantee (clean basis) with
(clean basis) dengan bunga yang akan rate that determined on realization credit.
ditentukan pada saat realisasi.
Berdasarkan Surat No. 248/KU000/PP300/ Based on Letter No. 248/KU000/PP300/
XII/2022, tanggal 1 Desember 2022, XII/2022, dated December 1, 2022, the
Perusahaan mengajukan permohonan Company submit an application for withdrawal
penarikan fasilitas plafond Kredit Modal Kerja of the Working Capital Credit ceiling facility
sebesar Rp100.000.000 dengan suku bunga amounting to Rp100,000,000 with an interest
7,25% jatuh tempo 6 (enam) bulan pada rate of 7.25% and will be due in 6 (six) months
4 Juni 2023. Pinjaman ini telah dilunasi pada on June 4, 2023. This loan was repaid on
tanggal 4 Juni 2023. June 4, 2023.
Berdasarkan Surat No. 259/KU000/PP300/ Based on Letter No. 259/KU000/PP300/
XII/2022, tanggal 13 Desember 2022, XII/2022, dated December 13, 2022, the
Perusahaan mengajukan permohonan Company submit an application for withdrawal
penarikan fasilitas plafond Kredit Modal Kerja of the Working Capital Credit ceiling facility
sebesar Rp25.000.000 dengan suku bunga amounting to Rp25,000,000 with an interest
7,1% jatuh tempo 3 (tiga) bulan pada rate of 7.1% and will be due in 3 (three)
20 Maret 2023. Pinjaman ini telah dilunasi pada months on March 20, 2023. This loan was
tanggal 20 Maret 2023. repaid on March 20, 2023.
Berdasarkan Surat No. 43/KU000/PP300/ Based on Letter No. 43/KU000/PP300/III/2023,
III/2023, tanggal 15 Maret 2023, Perusahaan dated March 15, 2023, the Company received
menerima pencairan sebesar Rp35.000.000 a disbursement of Rp35,000,000 with an
dengan suku bunga 7,25% jatuh tempo 3 (tiga) interest rate of 7.25% due in 3 (three) months
bulan pada 21 Juni 2023. Pinjaman ini telah on June 21, 2023. This loan has been repaid
dilunasi pada tanggal 21 Juni 2023. on June 21, 2023.
101
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
596 2023 Integrated Annual Report
Page 599
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan Surat No. 42/KU000/PP300/ Based on Letter No. 42/KU000/PP300/III/2023,
III/2023, tanggal 15 Maret 2023, Perusahaan dated March 15, 2023, the Company received
menerima pencairan sebesar Rp100.000.000 a disbursement of Rp100,000,000 with an
dengan suku bunga 7,5% jatuh tempo 6 (enam) interest rate of 7.5% due in 6 (six) months on
bulan pada 21 September 2023. Pinjaman September 21, 2023. The loan has been
tersebut telah dilunasi pada tanggal repaid on September 21, 2023.
21 September 2023.
Berdasarkan Surat No. 054/KU000/07/VII/2023, Based on Letter No. 054/KU000/07/VII/2023,
tanggal 7 Juli 2023, Perusahaan menerima dated July 7, 2023, the Company received a
pencairan sebesar Rp15.000.000 dengan suku disbursement of Rp15,000,000 with an interest
bunga 7,5% jatuh tempo 3 (tiga) bulan pada rate of 7.5% due in 3 (three) months on
12 Oktober 2023. Pinjaman tersebut telah October 12, 2023. The loan has been repaid
dilunasi pada tanggal 12 Oktober 2023. on October 12, 2023.
Berdasarkan Surat No. 055/KU000/07/VII/2023, Based on Letter No. 055/KU000/07/VII/2023,
tanggal 7 Juli 2023, Perusahaan menerima dated July 7, 2023, the Company received a
pencairan sebesar Rp30.000.000 dengan suku disbursement of Rp30,000,000 with an interest
bunga 7,5% jatuh tempo 3 (tiga) bulan pada rate of 7.5% due in 3 (three) months on
27 Oktober 2023. Telah direvisi berdasarkan October 27, 2023. It has been revised based
Surat No. 004/KU000/21/VII/2023, tanggal on Letter No. 004/KU000/21/VII/2023, dated
21 Juli 2023 dengan jatuh tempo pinjaman July 21, 2023 with loan maturity on
pada 21 Oktober 2023. Pinjaman tersebut telah October 21, 2023. The loan has been repaid
dilunasi pada tanggal 21 Oktober 2023. on October 21, 2023.
Berdasarkan Surat No. 012/KU Based on Letter No. 012/KU 000/09/VIII/2023,
000/09/VIII/2023, tanggal 9 Agustus 2023, dated August 9, 2023, the Company received
Perusahaan menerima pencairan sebesar a disbursement of Rp80,000,000 with an
Rp80.000.000 dengan suku bunga 7,5% jatuh interest rate of 7.5% due in 3 (three) months
tempo 3 (tiga) bulan pada 23 November 2023. on November 23, 2023. The loan has been
Pinjaman tersebut telah dilunasi pada tanggal repaid on November 23, 2023.
23 November 2023.
Berdasarkan Surat No. 058/KU 000/27/IX/2023, Based on Letter No. 058/KU 000/27/IX/2023,
tanggal 27 September 2023, Perusahaan dated September 27, 2023, the Company
menerima pencairan sebesar Rp85.000.000 received a disbursement of Rp85,000,000 with
dengan suku bunga 7,5% jatuh tempo 6 (enam) an interest rate of 7.5% due in 6 (six) months
bulan pada 03 April 2024. Pinjaman ini akan on April 3, 2024. This loan will be repaid on
dilunasi pada tanggal 3 April 2024. April 3, 2024.
Berdasarkan Surat No. 012/KU 000/16/XI/2023, Based on Letter No. 012/KU 000/16/XI/2023,
tanggal 15 November 2023, Perusahaan dated November 15, 2023, the Company
menerima pencairan sebesar Rp5.000.000 received a disbursement of Rp5,000,000 with
dengan suku bunga 7,5% jatuh tempo 6 (enam) an interest rate of 7.5% due in 6 (six) months
bulan pada 20 Mei 2024. Pinjaman ini akan on May 20, 2024. This loan will be repaid on
dilunasi pada tanggal 20 Mei 2024. May 20, 2024.
102
597
Page 600
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan Surat No. 009/KU 000/16/XI/2023, Based on Letter No. 009/KU 000/16/XI/2023,
tanggal 15 November 2023, Perusahaan dated November 15, 2023, the Company
menerima pencairan sebesar Rp80.000.000 received a disbursement of Rp80,000,000 with
dengan suku bunga 7,5% jatuh tempo 6 (enam) an interest rate of 7.5% due in 6 (six) months
bulan pada 22 Mei 2024. Pinjaman ini akan on May 22, 2024. This loan will be repaid on
dilunasi pada tanggal 22 Mei 2024. May 22, 2024.
Atas fasilitas kredit yang diterima di atas, Grup For the credit facilities received above the
diharuskan menjaga rasio keuangan secara Group are required to maintain financial ratios
konsolidasi, seperti rasio aktiva lancar terhadap on a consolidated basis, as the ratio of current
hutang lancar tidak kurang dari 1 kali, rasio assets to current liabilities of not less than 1
total kewajiban terhadap modal tidak lebih dari times, the ratio of total liabilities to equity is not
3 kali, rasio EBITDA terhadap kewajiban yang more than 3 times, the ratio of EBITDA to its
jatuh tempo dan biaya bunga (DSCR) tidak maturing obligations and costs interest
kurang dari 1 kali. Pada tanggal 31 Desember (DSCR) of not less than 1 times. As of
2023, Grup memenuhi semua persyaratan December 31, 2023, The Group fulfills all
covenant yang ditentukan dalam perjanjian. covenant requirements specified in the
agreement.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
saldo pinjaman ini masing-masing adalah outstanding balance of this loan, amounted to
sebesar Rp170.000.000 dan Rp160.000.000. Rp170,000,000 and Rp160,000,000,
respectively.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Fasilitas Pembiayaan Musyarakah Musyarakah Funding Facilities
Berdasarkan Akta Perubahan Akad Fasilitas Based on the Deed of Amendment to the
Pembiayaan Musyarakah No.02 yang dibuat Musyarakah Work Financing Facility No.02
dihadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, pada made in the presence of M. Nova Faisal, S.H.,
tanggal 3 Desember 2019, Perusahaan melalui M.Kn, on December 3, 2019, the Company
PT Kimia Farma Tbk., entitas induk, through PT Kimia Farma Tbk., parent entity,
mendapatkan fasilitas Pembiayaan obtained a Musyarakah Financing facility with
Musyarakah dengan plafon senilai a maximum of Rp550,000,000. This
Rp550.000.000. Perjanjian ini telah agreement has been extended with Letter
diperpanjang dengan Surat tanggal 7 Mei 2021 dated May 7, 2021 No.196/ADDPK/05/2021
No.196/ADDPK/05/2021 hingga tanggal until May 17, 2023. Furthermore, based on the
17 Mei 2023. Selanjutnya, berdasarkan Surat Letter of Amendment to the iB Musyarakah
Perubahan Akad Line Fasilitas Pembiayaan Financing Facility Line Contract
Musyarakah iB No. 46/PrbMusy/CDU1/2022 No. 46/PrbMusy/CDU1/2022 dated
tanggal 17 Maret 2022, Perusahaan March 17, 2022, the Company obtained a
mendapatkan Fasilitas Pembiayaan Musyarakah Financing Facility with a change
Musyarakah dengan perubahan limit in the maximum limit to Rp750,000,000. This
maksimum menjadi Rp750.000.000. Fasilitas loan facility was had no collateral (Clean
pinjaman ini diberikan tanpa jaminan (Clean Basis).
Basis).
103
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
598 2023 Integrated Annual Report
Page 601
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(Continued)
Fasilitas Pembiayaan Musyarakah (Lanjutan) Musyarakah Funding Facilities (Continued)
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on the Musyarakah Work Financing
Musyarakah No. 164/KU000/PP300/IX/2021 Facility No. 164/KU000/PP300/IX/2021 dated
tanggal 1 Oktober 2021, Perusahaan menerima October 1, 2021, the Company received a loan
pencairan sebesar Rp130.000.000 jatuh tempo disbursement of Rp130,000,000 due on
pada 1 Januari 2022. Kemudian berdasarkan January 1, 2022. Later, based on
Surat No. 225/KU000/PP300/XII/2021, fasilitas No. 225/KU000/PP300/XII/2021, this facility
ini diperpanjang sampai dengan 1 April 2022, extended to April 1, 2022, with profit sharing of
dengan bagi hasil 4,4%. Pada tanggal 1 April 4.4%. On April 1, 2022, the Company have
2022, Perusahaan telah melunasi pinjaman repaid the loan.
tersebut.
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on the Musyarakah Work Financing
Musyarakah No. 47/KU000/PP300/III/2022 Facility No. 47/KU000/PP300/III/2022 dated
tanggal 31 Maret 2022, Perusahaan menerima March 31, 2022, the Company received a loan
pencairan sebesar Rp130.000.000 jatuh tempo disbursement of Rp130,000,000 due on
pada 30 April 2022, dengan bagi hasil 4,4%. April 30, 2022, with profit sharing of 4.4%.
Kemudian berdasarkan Surat Later based on Letter
No. 55/KU000/PP300/IV/2022, fasilitas ini No. 55/KU000/PP300/IV/2022, this facility has
diperpanjang sampai dengan 30 Mei 2022, been extended until May 30, 2022, with profit
dengan bagi hasil 4,4%. Kemudian sharing of 4.4%. Later based on Letter
berdasarkan Surat No. 72/KU000/PP300/ No. 72/KU000/PP300/V/2022, this facility has
V/2022, fasilitas ini diperpanjang sampai been extended until June 30, 2022, with profit
dengan 30 Juni 2022, dengan bagi hasil 4,4%. sharing of 4.4%. Later based on Letter
Kemudian berdasarkan Surat No. 94/KU000/PP300/VI/2022, this facility has
No. 94/KU000/PP300/VI/2022, fasilitas ini been extended until July 30, 2022, with profit
diperpanjang sampai dengan 30 Juli 2022, sharing of 4.95%. Later based on Letter
dengan bagi hasil 4,95%. Kemudian No. 105/KU000/PP300/VII/2022, this facility
berdasarkan Surat No. 105/KU000/PP300/ has been extended until August 30, 2022, with
VII/2022, fasilitas ini diperpanjang sampai profit sharing of 5.05%. Later based on latetst
dengan 30 Agustus 2022, dengan bagi hasil Letter No. 130/KU000/PP300/VIII/2022, this
5,05%. Kemudian berdasarkan Surat terakhir facility has been extended until
No. 130/KU000/PP300/VIII/2022, fasilitas ini September 30, 2022, with profit sharing of
diperpanjang sampai dengan 5.15%. This loan has been repaid on
30 September 2022, dengan bagi hasil 5,15%. September 23, 2022.
Pada tanggal 23 September 2022, Perusahaan
telah melunasi pinjaman tersebut.
104
599
Page 602
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(Continued)
Fasilitas Pembiayaan Musyarakah (Lanjutan) Musyarakah Funding Facilities (Continued)
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realization
Musyarakah No. 214/KU 000/PP300/X/2022 Document No. 214/KU 000/PP300/X/2022
tanggal 21 Oktober 2022, Perusahaan dated October 21, 2022, the Company
menerima pencairan sebesar Rp18.000.000 received a disbursement of Rp18,000,000
jatuh tempo pada 21 Januari 2023. Kemudian maturing on January 21, 2023. Then based on
berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Musyarakah Financing Realization Document
Musyarakah No. 9/KU 000/PP300/I/2023 No. 9/KU 000/PP300/I/2023 dated
tanggal 16 Januari 2023, fasilitas ini January 16, 2023, this facility was extended
diperpanjang sampai dengan 21 Februari 2023. until February 21, 2023. Then based on
Kemudian berdasarkan Dokumen Realisasi Musyarakah Financing Realization Document
Pembiayaan Musyarakah No. 24/KU No. 24/KU 000/PP300/II/2023 dated
000/PP300/II/2023 tanggal 15 Februari 2023, February 15, 2023, this facility was extended
fasilitas ini diperpanjang sampai dengan until March 21, 2023. Then based on
21 Maret 2023. Kemudian berdasarkan Musyarakah Financing Realization Document
Dokumen Realisasi Pembiayaan Musyarakah No. 40/KU 000/PP300/III/2023 dated
No. 40/KU 000/PP300/III/2023 tanggal March 18, 2023, this facility was extended until
18 Maret 2023, fasilitas ini diperpanjang sampai April 21, 2023. On April 24, 2023, the
dengan 21 April 2023. Pada tanggal Company has repaid the loan.
24 April 2023, Perusahaan telah melunasi
pinjaman tersebut.
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realization
Musyarakah No. 215/KU000/PP300/X/2022 Document No. 215/KU000/PP300/X/2022
tanggal 26 Oktober 2022, Perusahaan dated October 26, 2022, the Company applied
mengajukan permohonan untuk melakukan for an extension until January 26, 2023 in the
perpanjangan sampai dengan 26 Januari 2023 amount of Rp160,000,000. This loan has been
sebesar Rp160.000.000. Pinjaman ini telah partially repaid in the amount of Rp50,000,000
dilunasi sebagian sebesar Rp50.000.000 pada on December 27, 2023 with letter No. 267/KU
tanggal 27 Desember 2023 dengan surat 000/PP300/XII/2023 regarding Application for
No. 267/KU 000/PP300/XII/2023 perihal Repayment of Musyarakah Financing. Then
Permohonan Pelunasan Pembiayaan based on the Musyarakah Financing
Musyarakah. Kemudian berdasarkan Dokumen Realization Document No. 13/KU
Realisasi Pembiayaan Musyarakah No. 13/KU 000/PP300/I/2023, the remaining loan of
000/PP300/I/2023, sisa pinjaman sebesar Rp110,000,000 was extended until February
Rp110.000.000 diperpanjang sampai dengan 26, 2023. Then based on Musyarakah
26 Februari 2023. Kemudian berdasarkan Financing Realization Document No. 25/KU
Dokumen Realisasi Pembiayaan Musyarakah 000/PP300/II/2023, this facility was extended
No. 25/KU 000/PP300/II/2023, fasilitas ini until March 26, 2023. On March 27, 2023, the
diperpanjang sampai dengan 26 Maret 2023. Company has repaid the loan.
Pada tanggal 27 Maret 2023, Perusahaan telah
melunasi pinjaman tersebut.
105
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
600 2023 Integrated Annual Report
Page 603
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(Continued)
Fasilitas Pembiayaan Musyarakah (Lanjutan) Musyarakah Funding Facilities (Continued)
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realisation
Musyarakah No. 9/KU000/PP300/1/2023 Document No. 9/KU000/PP300/1/2023 dated
tanggal 21 Januari 2023, Perusahaan January 21, 2023, the Company applied for an
mengajukan permohonan untuk melakukan extension until February 21, 2023, amounting
perpanjangan sampai dengan 21 Februari 2023 to Rp18,000,000.
sebesar Rp18.000.000.
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realisation
Musyarakah No. 13/KU000/PP300/1/2023 Document No. 13/KU000/PP300/1/2023 dated
tanggal 26 Januari 2023. Perusahaan January 26, 2023. The Company applied for
mengajukan permohonan untuk melakukan an extension until February 26, 2023, in the
perpanjangan sampai dengan 26 Februari 2023 amount of Rp110,000,000.
sebesar Rp110.000.000.
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realisation
Musyarakah No. 24/KU000/PP300/II/2023 Document No. 24/KU000/PP300/II/2023 dated
tanggal 21 Februari 2023. Perusahaan February 21, 2023. The Company applied for
mengajukan permohonan untuk melakukan an extension until March 21, 2023, in the
perpanjangan sampai dengan 21 Maret 2023 amount of Rp18,000,000.
sebesar Rp18.000.000.
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realisation
Musyarakah No. 25/KU000/PP300/II/2023 Document No. 25/KU000/PP300/II/2023 dated
tanggal 26 Februari 2023. Perusahaan February 26, 2023. The Company applied for
mengajukan permohonan untuk melakukan an extension until March 26, 2023, in the
perpanjangan sampai dengan 26 Maret 2023 amount of Rp110,000,000.
sebesar Rp110.000.000.
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realisation
Musyarakah No. 40/KU000/PP300/II/2023 Document No. 40/KU000/PP300/II/2023 dated
tanggal 21 Maret 2023. Perusahaan March 21, 2023. The Company applied for an
mengajukan permohonan untuk melakukan extension until April 21, 2023, in the amount of
perpanjangan sampai dengan 21 April 2023 Rp18,000,000. This loan was repaid on April
sebesar Rp18.000.000. Pinjaman ini telah 24, 2023.
dilunasi pada tanggal 24 April 2023.
106
601
Page 604
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(Continued)
Fasilitas Pembiayaan Musyarakah (Lanjutan) Musyarakah Funding Facilities (Continued)
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realization
Musyarakah No. 55/KU 000/PP300/IV/2023 Document No. 55/KU 000/PP300/IV/2023
tanggal 10 April 2023, Perusahaan menerima dated April 10, 2023, the Company received a
pencairan sebesar Rp85.000.000 jatuh tempo disbursement of Rp85,000,000 maturing on
pada 14 Mei 2023. Kemudian berdasarkan May 14, 2023. Then based on Musyarakah
Dokumen Realisasi Pembiayaan Musyarakah Financing Realization Document No. 72/KU
No. 72/KU 000/PP300/V/2023 tanggal 000/PP300/V/2023 dated May 8, 2023, this
8 Mei 2023, fasilitas ini diperpanjang sampai facility was extended until August 14, 2023.
dengan 14 Agustus 2023. Kemudian Then based on Musyarakah Financing
berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Realization Document No. 010/KU
Musyarakah No. 010/KU 000/02/VIII/2023 000/02/VIII/2023 dated August 2, 2023,
tanggal 2 Agustus 2023, fasilitas ini this facility was extended until
diperpanjang sampai dengan September 14, 2023. Then based on
14 September 2023. Kemudian berdasarkan Musyarakah Financing Realization Document
Dokumen Realisasi Pembiayaan Musyarakah No. 029/KU 000/07/IX/2023 dated September
No. 029/KU 000/07/IX/2023 tanggal 7, 2023, this facility was extended until
7 September 2023, fasilitas ini diperpanjang October 14, 2023. This loan was repaid on
sampai dengan 14 Oktober 2023. Pinjaman ini October 9, 2023 with Musyarakah Financing
telah dilunasi pada tanggal 9 Oktober 2023 Repayment Document No. 020/KU
dengan Dokumen Pelunasan Pembiayaan 000/03/X/2023 regarding Application for
Musyarakah No. 020/KU 000/03/X/2023 perihal Accelerated Repayment of Musyarakah
Permohonan Pelunasan Dipercepat Financing.
Pembiayaan Musyarakah.
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on the Musyarakah Work Financing
Musyarakah No. 56/KU000/PP300/IV/2023 Facility No. 56/KU000/PP300/IV/2023 dated
tanggal 27 April 2023, Perusahaan menerima April 27, 2023, the Company received a loan
pencairan sebesar Rp18.000.000 jatuh tempo disbursement of Rp18,000,000 due on
pada 27 Juli 2023. July 27, 2023.
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realisation
Musyarakah No. 72/KU000/PP300/V/2023 Document No. 72/KU000/PP300/II/2023 dated
tanggal 14 Mei 2023. Perusahaan mengajukan May 14, 2023. The Company applied for an
permohonan untuk melakukan perpanjangan extension until August 14, 2023, in the amount
sampai dengan 14 Agustus 2023 sebesar of Rp85,000,000.
Rp85.000.000.
107
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
602 2023 Integrated Annual Report
Page 605
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(Continued)
Fasilitas Pembiayaan Musyarakah (Lanjutan) Musyarakah Funding Facilities (Continued)
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realization
Musyarakah No. 01/S.Pmh/DIRKEU/V/2023 Document No. 01/S.Pmh/DIRKEU/V/2023
tanggal 22 Mei 2023, Perusahaan menerima dated May 22, 2023, the Company received a
pencairan sebesar Rp20.000.000 jatuh tempo disbursement of Rp20,000,000 maturing on
pada 29 Agustus 2023. Kemudian berdasarkan August 29, 2023. Then based on Musyarakah
Dokumen Realisasi Pembiayaan Musyarakah Financing Realization Document No. 011/KU
No. 011/KU 000/PP300/VIII/2023 tanggal 000/PP300/VIII/2023 dated August 2, 2023,
2 Agustus 2023, fasilitas ini diperpanjang this facility was extended until
sampai dengan 29 November 2023. Pinjaman November 29, 2023. This loan was repaid on
ini telah dilunasi pada tanggal November 27, 2023 with Musyarakah
27 November 2023 dengan Dokumen Financing Repayment Document No. 010/KU
pelunasan Pembiayaan Musyarakah 000/PP300/XI/2023 regarding Early
No. 010/KU 000/PP300/XI/2023 perihal Repayment of Financing Facilities.
Pelunasan Dipercepat Fasilitas Pembiayaan.
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realization
Musyarakah No. 010/S.Pmh/DIRKEU/VI/2023 Document No. 010/S.Pmh/DIRKEU/VI/2023
tanggal 13 Juni 2023, Perusahaan menerima dated June 13, 2023, the Company received a
pencairan sebesar Rp35.000.000 jatuh tempo disbursement of Rp35,000,000 maturing on
pada 19 September 2023. Kemudian September 19, 2023. Then based on
berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Musyarakah Financing Realization Document
Musyarakah No. 030/KU 000/07/IX/2023 No. 030/KU 000/07/IX/2023 dated September
tanggal 7 September 2023, fasilitas ini 7, 2023, this facility was extended until
diperpanjang sampai dengan 19 Oktober 2023. October 19, 2023. Then based on Musyarakah
Kemudian berdasarkan Dokumen Realisasi Financing Realization Document No. 019/KU
Pembiayaan Musyarakah No. 019/KU 000/03/X/2023 dated October 3, 2023, this
000/03/X/2023 tanggal 3 Oktober 2023, fasilitas facility was extended until November 19, 2023.
ini diperpanjang sampai dengan 19 November Then based on Musyarakah Financing
2023. Kemudian berdasarkan Dokumen Realization Document No. 022/KU
Realisasi Pembiayaan Musyarakah No. 022/KU 000/02/XI/2023 dated November 2, 2023, this
000/02/XI/2023 tanggal 2 November 2023, facility was extended until December 19, 2023.
fasilitas ini diperpanjang sampai dengan On December 19, 2023, the Company has
19 Desember 2023. Pada tanggal repaid the loan.
19 Desember 2023, Perusahaan telah melunasi
pinjaman tersebut.
108
603
Page 606
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(Continued)
Fasilitas Pembiayaan Musyarakah (Lanjutan) Musyarakah Funding Facilities (Continued)
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realization
Musyarakah No. 056/KU 000/PP300/IV/2023 Document No. 056/KU 000/PP300/IV/2023
tanggal 13 April 2023, Perusahaan menerima dated April 13, 2023, the Company received a
pencairan sebesar Rp18.000.000 jatuh tempo disbursement of Rp18,000,000 maturing on
pada 27 Juli 2023. Kemudian berdasarkan July 27, 2023. Then based on Musyarakah
Dokumen Realisasi Pembiayaan Musyarakah Financing Realization Document No. 052/KU
No. 052/KU 000/07/VII/2023 tanggal 000/07/VII/2023 dated July 10, 2023, this
10 Juli 2023, fasilitas ini diperpanjang sampai facility was extended until October 27, 2023.
dengan 27 Oktober 2023. Pada tanggal On October 27, 2023, the Company has repaid
27 Oktober 2023, Perusahaan telah melunasi the loan.
pinjaman tersebut.
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realisation
Musyarakah No. 010/KU000/02/VIII/2023 Document No. 010/KU000/02/VIII/2023 dated
tanggal 14 Agustus 2023. Perusahaan August 14, 2023. The Company applied for an
mengajukan permohonan untuk melakukan extension until September 14, 2023, in the
perpanjangan sampai dengan amount of Rp85,000,000.
14 September 2023 sebesar Rp85.000.000.
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realisation
Musyarakah No. 029/KU000/07/IX/2023 Document No. 029/KU000/07/IX/2023 dated
tanggal 14 September 2023. Perusahaan September 14, 2023. The Company applied
mengajukan permohonan untuk melakukan for an extension until October 14, 2023, in the
perpanjangan sampai dengan 14 Oktober 2023 amount of Rp85,000,000.
sebesar Rp85.000.000.
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realisation
Musyarakah No. 030/KU000/07/IX/2023 Document No. 030/KU000/07/IX/2023 dated
tanggal 19 September 2023. Perusahaan September 19, 2023. The Company applied
mengajukan permohonan untuk melakukan for an extension until December 19, 2023, in
perpanjangan sampai dengan 19 Desember the amount of Rp35,000,000. This loan has
2023 sebesar Rp35.000.000. Pinjaman ini telah been repaid on December 19, 2023.
dilunasi pada tanggal 19 Desember 2023.
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realization
Musyarakah No. 006/KU 000/18/X/2023 Document No. 006/KU 000/18/X/2023 dated
tanggal 18 Oktober 2023, Perusahaan October 18, 2023, the Company received a
menerima pencairan sebesar Rp18.000.000 disbursement of Rp18,000,000 maturing on
jatuh tempo pada 25 Januari 2024. Kemudian January 25, 2024. Then based on Musyarakah
berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Financing Realization Document No. 005/KU
Musyarakah No. 005/KU 000/16/I/2024 tanggal 000/16/I/2024 dated January 22, 2024, this
22 Januari 2024, fasilitas ini diperpanjang facility was extended until April 25, 2024.
sampai dengan 25 April 2024.
109
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
604 2023 Integrated Annual Report
Page 607
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(Continued)
Fasilitas Pembiayaan Musyarakah (Lanjutan) Musyarakah Funding Facilities (Continued)
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realization
Musyarakah No. 015/KU 000/08/VIII/2023 Document No. 015/KU 000/08/VIII/2023 dated
tanggal 8 Agustus 2023, Perusahaan menerima August 8, 2023, the Company received a
pencairan sebesar Rp30.000.000 jatuh tempo disbursement of Rp30,000,000 maturing on
pada 11 November 2023. Kemudian November 11, 2023. Then based on
berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Musyarakah Financing Realization Document
Musyarakah No. 023/KU 000/02/XI/2023 No. 023/KU 000/02/XI/2023 dated November
tanggal 2 November 2023, fasilitas ini 2, 2023, this facility was extended until
diperpanjang sampai dengan 11 Februari 2024. February 11, 2024. This loan was repaid on
Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal February 7, 2024 with Musyarakah Financing
7 Februari 2024 dengan Dokumen Pelunasan Repayment Document No. 006/KU
Pembiayaan Musyarakah No. 006/KU 000/01/II/2024 regarding Request for
000/01/II/2024 perihal Permohonan Pelunasan Repayment of Musyarakah Financing.
Pembiayaan Musyarakah.
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realisation
Musyarakah No. 022/ KU 000/02/XI/2023 Document No. 022/ KU 000/02/XI/2023 dated
tanggal 19 November 2023. Perusahaan November 19, 2023. The Company applied for
mengajukan permohonan untuk an extension until December 19, 2023, in the
melakukan perpanjangan sampai dengan amount of Rp35,000,000.
19 Desember 2023 sebesar Rp35.000.000.
Berdasarkan Dokumen Realisasi Pembiayaan Based on Musyarakah Financing Realization
Musyarakah No. 041/KU 000/17/XI/2023 Document No. 041/KU 000/17/XI/2023 dated
tanggal 17 November 2023, Perusahaan November 17, 2023, the Company received a
menerima pencairan sebesar Rp55.000.000 disbursement of Rp55,000,000 due on
jatuh tempo pada 22 Februari 2024. Pinjaman February 22, 2024. This loan has been
ini telah dilunasi sebagian sebesar partially repaid in the amount of Rp35,000,000
Rp35.000.000 pada tanggal 27 November 2023 on November 27, 2023 with letter No. 011/KU
dengan surat No. 011/KU 000/16/XI/2023 000/16/XI/2023 regarding Application for
perihal Permohonan Pelunasan Pembiayaan Repayment of Musyarakah Financing. Then
Musyarakah. Kemudian berdasarkan Dokumen based on Musyarakah Financing Realization
Realisasi Pembiayaan Musyarakah No. 005/KU Document No. 005/KU 000/01/II/2024, the
000/01/II/2024, sisa pinjaman sebesar remaining loan of Rp20,000,000 was extended
Rp20.000.000 diperpanjang sampai dengan until May 22, 2024.
22 Mei 2024.
110
605
Page 608
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(Continued)
Fasilitas Pembiayaan Musyarakah (Lanjutan) Musyarakah Funding Facilities (Continued)
Atas fasilitas kredit yang diterima di atas, Grup For the credit facility received above, the
diharuskan menjaga rasio keuangan secara Group are required to maintain financial ratios
konsolidasi, seperti rasio aktiva lancar terhadap on a consolidated basis, as the ratio of current
utang lancar tidak kurang dari 1.1 kali, rasio assets to current liabilities not less than 1.1
total utang terhadap ekuitas maksimal 2.5 kali times, the ratio of total liabilities to equity
dan rasio EBITDA terhadap kewajiban yang maximum of 2,5 times, the ratio of EBITDA to
jatuh tempo dan biaya bunga (DSCR) tidak its maturing obligations and costs interest
kurang dari 1,1 kali. Pada tanggal 31 Desember (DSCR) not less than 1,1 times. As of
2022, Grup memenuhi semua persyaratan December 31, 2022, the Group has fulfilled all
covenant yang ditentukan dalam perjanjian. covenant requirements within the agreement.
Berdasarkan Dokumen Akad Line Fasilitas Based on the Musyarakah Work Financing
Pembiayaan Musyawarah Facility No. S.2021.160/MBI/DIR Global-Public
No. S.2021.160/MBI/DIR Global–Public Sector Sector dated December 6, 2021, the Company
tanggal 6 Desember 2021, Perusahaan received a loan facility amounted to
mendapatkan Fasilitas Pembiayaan Rp300,000,000 with period of 72 month
Musyarakah senilai Rp300.000.000 dengan starting from December 23, 2021, with profit
jangka waktu selama 72 bulan terhitung sejak sharing refer to JIBOR 3 bulan +3%. On
tanggal 23 Desember 2021, dengan bagi hasil February 15, 2022, May 15, 2022,
mengacu pada JIBOR 3 bulan +3%. Pada August 15, 2022 and November 15, 2022, the
tanggal 15 Februari 2022, 15 Mei 2022, Company have paid the loan amounted to
15 Agustus 2022 dan 15 November 2022, Rp12,525,000, respectively.
Perusahaan melakukan pembayaran masing-
masing sebesar Rp12.525.000.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022 the
saldo pinjaman masing-masing adalah sebesar outstanding balance of this loan, amounted to
Rp320.742.001 dan Rp435.870.072. Rp320,742,001 and Rp435,870,072,
respectively.
111
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
606 2023 Integrated Annual Report
Page 609
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk dan Banten Tbk
Berdasarkan Akta Notaris No. 09 tanggal Based on Notarial Deed No. 09 dated
08 September 2023 dari Dian Ekaningsih, S.H., September 08, 2023 from Dian Ekaningsih,
M.KN. Perusahaan mendapatkan fasilitas kredit S.H., M.KN. The Company obtained a limited
modal kerja R/C terbatas dari Bank R/C working capital credit facility from Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten
Tbk., sebesar maksimum Rp100.000.000. Tbk. with maximum amount of Rp100,000,000.
Fasilitas ini diberikan tanpa jaminan (clean This facility is provided without collateral (clean
basis) dengan bunga yang akan ditentukan basis) with interest to be determined upon
pada saat realisasi. realization.
Berdasarkan Surat No. 010/KU 000/12/IX/2023, Based on Letter No. 010/KU 000/12/IX/2023,
tanggal 12 September 2023, Perusahaan dated September 12, 2023, the Company
mengajukan permohonan penarikan fasilitas applied for the withdrawal of credit facility
kedit sebesar Rp35.000.000 dengan suku amounting to Rp35,000,000 with an interest
bunga 7,6% jatuh tempo 4 (empat) bulan pada rate of 7.6% due in 4 (four) months on
27 Januari 2024. Pinjaman ini telah dilunasi January 27, 2024. This loan has been repaid
pada tanggal 10 dan 27 Januari 2024. on January 10, and 27, 2024.
Berdasarkan Surat No. 060/KU 000/27/IX/2023, Based on Letter No. 060/KU 000/27/IX/2023,
tanggal 27 September 2023, Perusahaan dated September 27, 2023, the Company
mengajukan permohonan penarikan fasilitas applied for a credit facility of Rp15,000,000
kredit sebesar Rp15.000.000 dengan suku with an interest rate of 7.6% due in 4 (four)
bunga 7,6% jatuh tempo 4 (empat) bulan pada months on February 21, 2024. This loan has
21 Februari 2024. Pinjaman ini telah dilunasi been repaid on February 21, 2024.
pada tanggal 21 Februari 2024.
Berdasarkan Surat No. 017/KU 000/13/X/2023, Based on Letter No. 017/KU 000/13/X/2023,
tanggal 13 Oktober 2023, Perusahaan dated October 13, 2023, the Company applied
mengajukan permohonan penarikan fasilitas for the withdrawal of credit facility amounting to
kedit sebesar Rp30.000.000 dengan suku Rp30,000,000 with an interest rate of 7.6%
bunga 7,6% jatuh tempo 5 (lima) bulan pada due in 5 (five) months on March 28, 2024.
28 Maret 2024.
Berdasarkan Surat No. 012/KU 000/24/X/2023, Based on Letter No. 012/KU 000/24/X/2023,
tanggal 27 September 2023, Perusahaan dated September 27, 2023, the Company
mengajukan permohonan penarikan fasilitas applied for a credit facility of Rp20,000,000
kredit sebesar Rp20.000.000 dengan suku with an interest rate of 7.6% due in 6 (six)
bunga 7,6% jatuh tempo 6 (enam) bulan pada months on April 15, 2024.
15 April 2024.
112
607
Page 610
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
dan Banten Tbk (Lanjutan) Barat dan Banten Tbk (Continued)
Atas fasilitas kredit yang diterima di atas, Grup For the credit facilities received above, the
diharuskan menjaga rasio keuangan secara Group is required to maintain financial ratios
konsolidasi, seperti menjaga rasio on a consolidated basis, such as maintaining a
perbandingan antara piutang usaha dan ratio of account receivables and inventories to
persediaan dengan utang bank jangka pendek short-term bank borrowings of not less than 1
tidak kurang dari 1 kali. Pada tanggal time. As of 31 December 2023, the Group
31 Desember 2023, Grup memenuhi semua complied with all covenant requirements
persyaratan covenant yang ditentukan dalam specified in the agreement.
perjanjian.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
saldo pinjaman ini masing–masing adalah balance of this loan amounted to
sebesar Rp100.000.000 dan Nihil. Rp100,000,000 and Nil, respectively.
PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Lucas Djaja PT Lucas Djaja
Berdasarkan Perjanjian Kredit nomor Based on the Letter of
33/18/PK/BDG/2021 tanggal 26 Juli 2021, Credit Facility No. 33/18/PK/BDG/2021 dated
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari July 26, 2021, the Company has credit facility
PT Bank KEB Hana Indonesia dengan form PT Bank KEB Hana Indonesia as follow:
perincian sebagai berikut:
Fasilitas Kredit Rekening Investasi (KRI) KRI Facility, with an initial limit of
dengan jumlah batas sebesar Rp4.000.000 Rp4,000,000. The interest rate is 8.5% per
Suku bunga sebesar 8,5% per tahun dan annum and time period 6 years since
memiliki jangka waktu 6 tahun sejak pencairan. disbursement. Provision charge is 0.75%.
Biaya provisi sebesar 0,75%.
Seluruh fasilitas ini dijamin dengan bidang All of these facilities are guaranteed with
tanah dan bangunan berupa Gudang / Pabrik several land and buildings. Location in
yang terletak di Jl. Margacitra/Ciwastra Margacitra/Ciwastra street, No. 100 Kelurahan
No. 100, Kelurahan Margasari, Kecamatan Margasari, Kecamatan Buah batu, Bandung,
Buah batu, Kota Bandung, Propinsi Jawa Provinsi Jawa Barat with total large building
Barat, dengan total luas tanah 2.096m 2 sesuai 2,096 m2 follow as:
dengan:
- SHGB No.02041/ Margasari - SHGB No.02041/ Margasari
- SHGB No.02025/ Margasari - SHGB No.02025/ Margasari
- SHGB No.02038/ Margasari - SHGB No.02038/ Margasari
- SHGB No.02035/ Margasari - SHGB No.02035/ Margasari
Keempat sertifikat tersebut tercatat atas nama All four of certificate under the name of
PT Lucas Djaja yang berkedudukan di Kota PT Lucas Djaja. Location in Bandung with
Bandung dengan jatuh tempo hak s.d tanggal due date September 28, 2048.
28 September 2048.
113
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
608 2023 Integrated Annual Report
Page 611
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOANS (Continued)
PT Bank KEB Hana Indonesia (Lanjutan) PT Bank KEB Hana Indonesia
(Continued)
Berdasarkan Perjanjian Kredit PT Lucas Djaja Based on Letter of Credit Facility PT Lucas
dengan PT Bank Maybank Indonesia Tbk Djaja with PT Bank Maybank Indonesia Tbk
No.S.2022.0330/Dir CFS – Business Banking No.S.2022.0330/Dir CFS – Business Banking
tanggal 11 Mei 2022, seluruh Fasilitas kredit dated May 11, 2022, all credit facilities with
dengan PT Bank KEB Hana Indonesia telah di PT Bank KEB Hana Indonesia have been taken
take over oleh PT Bank Maybank Indonesia Tbk. over by PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
PT Marin Liza Farmasi PT Marin Liza Farmasi
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 85 oleh Based on Deed of Credit Agreement No. 85 by
Notaris Raden Tendy Suwarman tanggal Notary Raden Tendy Suwarman dated
27 Oktober 2022, Perusahaan memperoleh October 27, 2022, the Company obtained
fasilitas kredit yaitu Pinjaman Rekening Koran credit facilities, namely a Current Account
dan Fasilitas Working Capital Installment, Loan and Working Capital Installment Facility,
dengan jumlah batas masing-masing sebesar with limit amount of Rp16,000,000 and
Rp16.000.000 dan Rp4.000.000. Suku bunga Rp4,000,000, respectively. The interest rate is
sebesar 8% per tahun, jatuh tempo Fasilitas 8% per annum, the maturity of the Current
Pinjaman Rekening Koran sampai dengan Account Loan Facility is up to October 27,
27 Oktober 2023, dan Fasilitas Working Capital 2023, and the Working Capital Installment
Installment sampai dengan 27 Oktober 2027. Facility is up to October 27, 2027. The
Biaya provisi adalah sebesar 0,25%. provision fee is 0.25%.
Seluruh fasilitas ini dijamin dengan tanah All these facilities were secured by land and
dan bangunan dengan SHGB building Title No. 02052/Margasari with land
No. 02052/Kel.Margasari dengan total luas surface area 2,345 m2 and building surface
tanah 2.345 m2 dan luas bangunan 2.049 m2 area 2,049 m2 in the name of PT Marin Liza
atas nama PT Marin Liza Farmasi yang terletak Farmasi located in Margasari, Buah Batu,
di Kelurahan Margasari Kecamatan Buah Batu, Bandung (Note 10).
Bandung (Catatan 10).
Berdasarkan Perjanjian Kredit PT Lucas Djaja Based on Letter of Credit Facility PT Lucas
dengan PT Bank Maybank Indonesia Tbk Djaja with PT Bank Maybank Indonesia Tbk
No.S.2022.0330/Dir CFS – Business Banking No.S.2022.0330/Dir CFS – Business Banking
tanggal 11 Mei 2022, seluruh Fasilitas kredit dated May 11, 2022, all credit facilities with
dengan PT Bank KEB Hana Indonesia telah di PT Bank KEB Hana Indonesia have been taken
take over oleh PT Bank Maybank Indonesia Tbk. over by PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022, the
saldo pinjaman ini adalah masing masing outstanding balance of this loan, amounted to
sebesar Rp19.196.018 dan Rp19.889.549. Rp19,196,018 and Rp19,889,549, respectively.
114
609
Page 612
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
PT Marin Liza Farmasi PT Marin Liza Farmasi
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit The Company obtained a credit facility based
berdasarkan perjanjian kredit No.1547/0437/21 on a credit agreement No.1547/0437/21 dated
tanggal 6 Mei 2021. Fasilitas Rekening Koran May 6, 2021. Current Account Facility (RK)
(RK) memiliki jumlah batas sebesar Rp568.000, has a limit of Rp568,000, and Installment Loan
dan Fasilitas Installment Loan, dengan jumlah Facility, with a maximum limit of Rp142,000.
batas sebesar Rp142.000. Suku bunga sebesar Interest rate is 9.99% per annum, due until
9,99% per tahun, jatuh tempo sampai dengan May 6, 2022 and Installment Loan Facility until
6 Mei 2022 dan fasilitas Installment Loan May 6, 2024. Provision fee is 1%.
sampai dengan 6 Mei 2024. Biaya provisi
adalah sebesar 1%.
Seluruh fasilitas ini dijamin dengan tanah dan All these facilities were secured by Building
bangunan dengan SHGB No. 02026/Margasari Right Title No. 02026/Margasari amounting to
sebesar Rp710.000 atas nama PT Marin Liza Rp710,000 in the name of PT Marin Liza
Farmasi yang terletak di Kelurahan Margasari Farmasi located in Margasari, Buah Batu,
Kecamatan Buah Batu, Bandung (Catatan 10). Bandung (Note 10).
Pinjaman ini telah dilunasi berdasarkan Surat This loan has been paid based on the Paid
Konfirmasi Kredit Lunas tanggal 31 Maret 2023. Credit Confirmation Letter dated March 31, 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022 the
saldo pinjaman ini adalah masing masing outstanding balance of this loan, amounted to
sebesar Nihil dan Rp625.358. Nil and Rp625,358, respectively.
Eksposur maksimum terhadap risiko likuiditas The maximum exposure to liquidity risk at the
pada akhir periode pelaporan adalah senilai end of the reporting date is the carrying value
jumlah tercatat dari setiap kelas utang bank of each class of bank loans disclosed in Note
sebagaimana yang dijabarkan pada 34.
Catatan 34.
17. UTANG USAHA 17. ACCOUNTS PAYABLE
a. Berdasarkan Pemasok a. By Suppliers
2023 2022
Pihak Berelasi (Catatan 31) 22.090.444 4.227.726 Related Parties (Note 31)
Pihak Ketiga 51.304.326 60.350.939 Third Parties
Jumlah 73.394.770 64.578.665 Total
b. Berdasarkan Mata Uang b. By Currencies
2023 2022
Rupiah 67.543.532 55.874.939 Rupiah
Euro 3.884.591 -- Euro
Dolar Amerika Serikat 1.966.647 7.631.573 United States Dollar
Yuan -- 1.072.153 Chinese Yuan
Jumlah 73.394.770 64.578.665 Total
115
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
610 2023 Integrated Annual Report
Page 613
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG USAHA (Lanjutan) 17. ACCOUNTS PAYABLE (Continued)
c. Berdasarkan Umur c. Based on Aging
2023 2022
0-60 hari 57.377.287 58.832.689 0-60 days
61-90 hari 3.530.557 1.471.732 61-90 days
Lebih dari 90 hari 12.486.926 4.274.244 More than 90 days
Jumlah 73.394.770 64.578.665 Total
Eksposur maksimum terhadap risiko The maximum exposure to liquidity risk at
likuiditas pada akhir periode pelaporan the end of the reporting date is the
adalah senilai jumlah tercatat dari setiap carrying value of each class of accounts
kelas utang usaha sebagaimana yang payable disclosed in Note 34.
dijabarkan pada
Catatan 34.
18. LIABILITAS LANCAR LAINNYA 18. OTHER CURRENT LIABILITIES
2023 2022
Pihak Berelasi (Catatan 32) 48.650 48.650 Related Parties (Notes 32)
Pihak Ketiga 3.467.534 4.720.218 Third Parties
Jumlah 3.516.184 4.768.868 Total
Utang pihak ketiga merupakan utang atas Third parties represent debts arising from
BPJS kesehatan dan tenaga kerja, DPLK, BPJS health and manpower, DPLK, employee
utang pegawai dan liabilitas retur. debts and refund liabilities.
Eksposur maksimum terhadap risiko likuiditas The maximum exposure to liquidity risk at the
pada akhir periode pelaporan adalah senilai end of the reporting date is the carrying value
jumlah tercatat dari setiap kelas utang lancar of each class of other current liabilities
lainnya sebagaimana yang dijabarkan pada disclosed in Note 34.
Catatan 34.
19. BEBAN AKRUAL 19. ACCRUED EXPENSES
2023 2022
Bunga 3.617.051 4.985.382 Interest
Promosi dan Operasional 2.014.297 648.085 Promotion and Operational
Jasa Produksi 1.232.469 10.147.155 Production Services
Jumlah 6.863.817 15.780.622 Total
Eksposur maksimum terhadap risiko likuiditas The maximum exposure to liquidity risk at the
pada akhir periode pelaporan adalah senilai end of the reporting date is the carrying value
jumlah tercatat dari setiap kelas beban akrual of each class of accrued expenses disclosed
sebagaimana yang dijabarkan pada in Note 34.
Catatan 34.
116
611
Page 614
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN 20. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2023 2022
Perusahaan The Company
PPh pasal 28A - 2023 11.380.803 -- Article 28A - 2023
PPh pasal 28A - 2022 4.756.147 4.811.219 Article 28A - 2022
PPh pasal 28A - 2021 -- 15.981.759 Article 28A - 2021
Pajak Pertambahan Nilai -- 7.846.374 Value Added Tax
Entitas Anak Subsidiaries
PPh pasal 28A 617.548 1.910.482 Article 28A
Pajak Pertambahan Nilai 3.067.195 2.410.971 Value Added Tax
Pajak Lainnya 46.335 -- Other Tax
Jumlah 19.868.028 32.960.805 Value Added TaxTotal
Perusahaan The Company
Pada tahun 2023, Perusahaan telah In 2023, the Company has received
menerima pencairan restitusi atas Pajak disbursement of restitution on Value
Pertambahan Nilai untuk masa pajak Added Tax for the tax periods of
Desember 2022, Maret 2023, Juni 2023 December 2022, March 2023, June 2023
dan September 2023 dikurangi dengan and September 2023 deducted by
SKPKB Pajak Pertambahan Nilai, SKPKB SKPKB Value Added Tax, SKPKB
Pajak Penghasilan 21 tahun 2021, SKPKB Income Tax article 21 of 2021, SKPKB
Pajak Penghasilan 23 tahun 2021 dan Income Tax article 23 of 2021 and
biaya administrasi terkait sehingga nilai related administrative costs thus the
aktual yang diterima sebesar actual amount received was
Rp31.888.534. Perusahaan juga Rp31,888,534. The Company also
menerima pencairan atas Pajak received disbursement of Corporate
Penghasilan Badan tahun 2021 sebesar Income Tax of 2021 amounting to
Rp15.962.934. Rp15,962,934.
Pada tahun 2022, perusahaan telah In 2022, the Company has received
menerima pencairan restitusi atas Pajak refund of Value Added Tax for December
Pertambahan Nilai untuk masa pajak 2021, March 2022, June 2022 and
Desember 2021, Maret 2022, Juni 2022 September 2022 amounted to
dan September 2022 sebesar Rp27,196,980 and has received refund
Rp27.196.980 dan menerima pencairan of Corporate Income Tax 2020 amounted
atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2020 to Rp21,110,965.
sebesar Rp21.110.965.
Entitas Anak The Subsidiaries
Pada tanggal 8 September 2023, Entitas On September 8, 2023, Subsidiary
Anak PT Lucas Djaja menerima Surat PT Lucas Djaja received Tax
Perintah Membayar Kelebihan (SPMKP) Overpayment Refund Order of Value
Pajak Pertambahan Nilai No.00347A, atas Added Tax No.00347A, regarding the
kelebihan pembayaran PPN untuk masa overpayment of Value Added Tax for the
pajak Juni 2023 sebesar Rp2.172.013. periods of June 2023 amounting to
Rp2,172,013.
117
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
612 2023 Integrated Annual Report
Page 615
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (Lanjutan) 20. TAXATION (Continued)
a. Pajak Dibayar di Muka (Lanjutan) a. Prepaid Taxes (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) The Subsidiaries (Continued)
Pada tanggal 13 Juni 2023, Entitas Anak On June 13, 2023, Subsidiary
PT Lucas Djaja menerima Surat Perintah PT Lucas Djaja received Tax
Membayar Kelebihan (SPMKP) Pajak Overpayment Refund Order of Corporate
Penghasilan Badan No.00210A, atas Income Tax No.00210A, regarding the
kelebihan pembayaran PPh Badan untuk overpayment of Corporate Income Tax
tahun pajak 2022 dan 2021 sebesar for the 2022 and 2021 fiscal year
Rp307.652, dengan kompensasi utang amounting to Rp307,652, with tax
pajak melalui potongan SPMKP sebesar payable compensation through SPMKP
Nihil, sehingga dibayarkan kepada deductions amounting to Nil, thus the
perusahaan sebesar Rp307.652. amount paid to the company was
Rp307,652.
Pada tanggal 24 Mei 2023, Entitas anak On May 24, 2023, the Subsidiary
PT Marin Liza Farmasi menerima Surat PT Marin Liza Farmasi received Tax
Perintah Membayar Kelebihan (SPMKP) Overpayment Refund Order of Corporate
Pajak Penghasilan Badan No.00220A, Income Tax No.00220A, regarding the
atas kelebihan pembayaran PPh Badan overpayment of Corporate Income Tax
untuk tahun pajak 2022 sebesar for the 2022 fiscal year amounting to
Rp950.809, dengan kompensasi utang Rp950,809, with tax payable
pajak melalui potongan SPMKP sebesar compensation through SPMKP
Nihil, sehingga dibayarkan kepada deductions amounting to Nil, thus the
perusahaan sebesar Rp950.809. amount paid to the Company was
Rp950,809.
Entitas anak menghapus selisih estimasi The Subsidiary wrote off the difference in
tagihan pajak penghasilan badan tersebut the estimated claim for corporate income
sebesar Rp652.021 dan dicatat sebagai tax amounting to Rp652,021 and
Pajak Kini - Penyesuaian dari Tahun recorded it as Current Tax - Prior Year
Sebelumnya. Adjustment.
Pada tanggal 17 Maret 2022, Entitas Anak On March 17, 2022, the Subsidiary
PT Lucas Djaja menerima Surat Perintah PT Lucas Djaja received an Tax
Membayar Kelebihan (SPMKP) Pajak Overpayment Refund Order of Corporate
Penghasilan Badan No.00092A, atas Income Tax No.00092A, regarding the
kelebihan pembayaran PPh Badan untuk overpayment of Corporate Income Tax
tahun pajak 2020 sebesar Rp606.093, for the 2020 fiscal year amounting to
dengan kompensasi utang pajak melalui Rp606,093, with tax payable
potongan SPMKP sebesar Rp319.494, compensation through SPMKP
sehingga dibayarkan kepada perusahaan deductions amounting to Rp319,494, so
sebesar Rp286.599. that it was paid to the company in the
amount of Rp286,599.
118
613
Page 616
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (Lanjutan) 20. TAXATION (Continued)
a. Pajak Dibayar di Muka (Lanjutan) a. Prepaid Taxes (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiary (Continued)
Pada tanggal 12 Agustus 2022, Entitas On August 12, 2022, the Subsidiary
Anak PT Lucas Djaja menerima Surat PT Lucas Djaja received an Tax
Perintah Membayar Kelebihan (SPMKP) Overpayment Refund Order of Corporate
Pajak Penghasilan Badan No.00271A, Income Tax No.00271A, regarding the
atas kelebihan pembayaran PPh Badan overpayment of Corporate Income Tax
untuk tahun pajak 2021 sebesar for the 2021 fiscal year amounting to
Rp512.814, dengan kompensasi utang Rp512,814, with tax payable
pajak melalui potongan SPMKP sebesar compensation through SPMKP
Rp41.373, sehingga dibayarkan kepada deductions amounting to Rp41,373, so
perusahaan sebesar Rp471.438. that it was paid to the company in the
amount of Rp471,438.
Pada tanggal 31 Oktober 2022, Entitas On October 31, 2022, the Subsidiary
Anak PT Lucas Djaja menerima Surat PT Lucas Djaja received an Tax
Perintah Membayar Kelebihan (SPMKP) Overpayment Refund Order of Corporate
Pajak Penghasilan Badan No.00361A, Income Tax No.00361A, regarding the
atas kelebihan pembayaran PPh Badan overpayment of Corporate Income Tax
untuk tahun pajak 2021 sebesar for the 2021 fiscal year amounting to
Rp187.434. Rp187,434.
Entitas anak menghapus selisih estimasi The Subsidiary wrote off the difference in
tagihan pajak penghasilan badan tersebut the estimated claim for corporate income
sebesar Rp360.867 dan dicatat sebagai tax amounting to Rp360,867 and
Pajak Kini - Penyesuaian dari Tahun recorded it as Current Tax - Prior Year
Sebelumnya. Adjustment.
Perusahaan melakukan reklasifikasi atas The Company reclassified the estimated
estimasi tagihan pajak penghasilan badan claim for corporate income tax
sebesar Rp634.564, yang berdasarkan amounting to Rp634,564, which based
hasil pengecekan oleh konsultan on the results of checking by the
merupakan bagian dari akun “PPN consultant, was part of the "Output VAT
Keluaran yang Dipungut”. Collected" account.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2023 2022
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 996.856 -- Value Added Tax
PPh pasal 21 1.084.189 1.180.095 Article 21
PPh pasal 23 187.763 221.394 Article 23
PPh pasal 22 104.327 271.523 Article 22
PPh pasal 4 (2) 5.322 3.471 Article 4(2)
Entitas Anak: Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 1.016.920 390.707 Value Added Tax
PPh pasal 21 82.502 52.294 Article 21
PPh pasal 23 19.763 7.121 Article 23
PPh pasal 22 4.773 20.462 Article 22
PPh pasal 25 -- 78.588 Article 25
Jumlah 3.502.415 2.225.655 Total
119
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
614 2023 Integrated Annual Report
Page 617
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (Lanjutan) 20. TAXATION (Continued)
c. Beban/(Manfaat) Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense/(Benefit)
Beban/(manfaat) pajak penghasilan Grup Income tax expense/(benefit) of the Group
adalah sebagai berikut: is as follows:
2023 2022
Perusahaan The Company
Pajak Kini 2.862.701 12.891.153 Current Tax
Pajak Kini Penyesuaian dari Current Tax -
Tahun Sebelumnya 577.156 Prior Year Adjustment
Pajak Kini Penyesuaian dari Current Tax -
Tahun Sebelumnya - 2021 18.825 -- Prior Year Adjustment - 2021
Pajak Kini Penyesuaian dari Current Tax -
Tahun Sebelumnya - 2022 55.072 -- Prior Year Adjustment - 2022
Pajak Tangguhan (1.801.367) 1.685.077 Deferred Tax
Sub Jumlah 1.135.231 15.153.386 Sub Total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Kini 299.221 -- Current Tax
Pajak Kini Penyesuaian dari Current Tax -
Tahun Sebelumnya 652.021 360.867 Prior Year Adjustment
Pajak Tangguhan (436.158) (1.407.390) Deferred Tax
Sub Jumlah 515.084 (1.046.523) Sub Total
Jumlah 1.650.315 14.106.863 Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between income before
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax as shown in the consolidated
penghasilan komprehensif lainnya statements of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2023 2022
Laba Sebelum Pajak Sesuai Income Before Taxes as Presented in
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements of
Penghasilan Komprehensif Profit or Loss and
Lain Konsolidasian 7.662.427 41.502.117 Other Comprehensive Income
Dikurangi : Less:
Laba Sebelum Pajak Entitas Anak (1.052.467) 7.932.057 Income Before IncomeTax of Subsidiaries
Laba Sebelum Pajak Income Before
Penghasilan Perusahaan 6.609.960 49.434.174 Income Tax of The Company
Perbedaan Waktu: Timing Differences:
Beban Imbalan Kerja 2.474.127 5.521.292 Employee Benefit Expense
Beban (Pemulihan) atas Allowance (Recovery) for Impairment
Penurunan Nilai Piutang (235.462) (871.973) Account Receivable
Beban (Pemulihan) atas Allowance (Recovery) for Impairment
Penurunan Nilai Persediaan 715.174 439.606 of Inventories
Beban (Pemulihan) atas Allowance (Recovery) for Impairment
Kas dan Setara Kas 1 1 of Cash and Cash Equivalent
Liabilitas Retur Bersih (165.532) 296.814 Refund Liabilities-Net
Beban Penyusutan 5.222.054 2.836.603 Depreciation Expenses
Beban Amortisasi 177.667 306.339 Amortization Expenses
Sewa Pembiayaan -- (311.981) Finance Lease
Jumlah Beda Waktu 8.188.029 8.216.701 Total Temporary Differences
Perbedaan Tetap: Permanent Differences:
Jasa Produksi (8.914.687) 6.565.961 Production Service
Beban Kesejahteraan Karyawan 3.132.882 3.718.679 Benefits in Kind
Beban Pajak 2.862.232 2.511.110 Tax Expense
Tunjangan Biaya Operasional 4.245.189 4.889.858 Operational Expenses Allowance
Biaya Sumbangan 640.321 1.025.656 Donation
Penghasilan Kena Pajak Final (623.695) (655.833) Income Subject to Final Tax
Pendapatan Dividen (3.127.954) (2.764.894) Dividend Income
Angsuran Leasing -- 618.757 Leasing Installment
Jumlah Beda Tetap (1.785.712) 15.909.294 T o t a l p e r ma n e n t d i f f e r e n c e s
120
615
Page 618
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (Lanjutan) 20. TAXATION (Continued)
c. Beban/(Manfaat) Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense/(Benefit)
(Lanjutan) (Continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between income before
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax as shown in the consolidated
penghasilan komprehensif lainnya statements of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
(Lanjutan) (Continued)
2023 2022
Taksiran Laba (Rugi) Estimated Taxable Income
Fiskal Perusahaan 13.012.277 73.560.169 (Loss) of the Company
Penyesuaian Rugi Fiskal Adjusted Fiscal Loss
dan Koreksi tahun 2021 -- 35.084 and Correction Year 2021
Kompensasi Rugi Pajak Tahun 2021 -- (14.999.101) Tax Loss Compensation Year 2021
Taksiran Laba (Rugi) Estimated Taxable Income
Fiskal Perusahaan 13.012.277 58.596.152 (Loss) of the Company
Jumlah Beban Pajak Kini 2.862.701 12.891.153 Current Tax Expense
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes
PPh Pasal 22 (14.010.676) (17.359.315) Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 (232.828) (343.057) Income Tax Article 23
Lebih Bayar Over Payment
Pajak Penghasilan (11.380.803) (4.811.219) of Income Tax
Penghasilan kena pajak menjadi dasar The taxable income is the basis for the
penyusunan SPT untuk periode setiap preparation of tax returns every year
tahun yang disajikan dalam Laporan period presented in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between income tax
perkalian laba komersial sebelum pajak expense with the result of computation of
penghasilan dengan tarif pajak commercial income with the prevailing tax
penghasilan yang berlaku adalah sebagai rate is as follows:
berikut:
2023 2022
Laba Sebelum Pajak Sesuai Income Before Taxes as Presented in
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or
Komprehensif Lain Konsolidasian 7.662.427 41.502.117 Loss and Other Comprehensive Income
Laba Entitas Anak (1.052.467) 7.932.057 Income of Subsidiaries
Laba Komersial Perusahaan 6.609.960 49.434.174 Commercial Income - the Company
Pajak Penghasilan Dihitung dengan Income Tax Calculated using
Tarif Pajak Yang Berlaku (1.454.191) (10.875.518) Current Tax Rate
Beban yang Dapat (Tidak Dapat) Deductible (Non Deductible)
Menjadi Pengurang Pajak (432.506) (4.453.272) Expenses
Penghasilan Tidak Kena Non-Taxable Income
Pajak/Dikenakan Pajak Final 825.363 752.560 Subject to Final Tax
Penyesuaian Beban Pajak Kini Adjustment on Prior Year
Tahun Sebelumnya (73.897) (577.156) Income Tax Expense
Total Beban Pajak Penghasilan Total of Company Income
Perusahaan (1.135.231) (15.153.386) Tax Expenses
Pajak Kini Entitas Anak (299.221) -- Current Tax - Subsidiaries
Penyesuaian Beban Pajak Kini Adjustment on Prior Year
Tahun Sebelumnya (652.021) (360.867) Income Tax Expense
Pajak Tangguhan Entitas Anak 436.158 1.407.390 Deferred Tax - Subsidiaries
Total Beban Pajak Penghasilan - Total of Income Tax Expenses-
Entitas Anak (515.084) 1.046.523 Subsidiaries
Total Beban Pajak Penghasilan Total Consolidated Income
Konsolidasian (1.650.315) (14.106.863) Tax Expenses
121
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
616 2023 Integrated Annual Report
Page 619
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (Lanjutan) 20. TAXATION (Continued)
d. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets (liablilities)
2023
Dikreditkan
(Dibebankan)
Dikreditkan pada Penghasilan
(Dibebankan) Komprehensif Lain/
pada Laba Rugi/ Credited
Saldo Awal/ Credited (Charged) to Other Saldo Akhir/
Beginning (Charge) to Comprehensive Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Surplus Revaluasi Fixed Asset
Aset Tetap (3.283.070) -- (583.800) (3.866.870) Revaluation Surplus
Liabilitas Imbalan Employee Benefit
Kerja 19.872.711 544.308 179.693 20.596.712 Liabilities
Cadangan Penurunan Allowance For
Nilai Piutang 115.021 (51.802) -- 63.219 Doubtful Account
Persediaan 964.510 157.338 -- 1.121.848 Inventories
Aset Tetap (4.507.326) 1.148.852 -- (3.358.474) Fixed Assets
Aset Takberwujud 10.329 39.087 -- 49.416 Intangible Assets
Liabilitas Retur Bersih 73.574 (36.417) -- 37.157 Refund Liabilities-Net
Sewa Pembiayaan 245.372 -- -- 245.372 Finance Lease
Sub Jumlah 13.491.121 1.801.366 (404.107) 14.888.380 Sub Total
Entitas Anak 644.573 436.158 74.624 1.155.355 Subsidiaries
Total Aset Pajak Tangguhan 14.135.694 2.237.524 (329.483) 16.043.735 Total Deferred Tax Assets
2022
Dikreditkan
(Dibebankan) Penyesuaian atas
Dikreditkan pada Penghasilan Perubahan Metode
(Dibebankan) Komprehensif Lain/ Atribusi
pada Laba Rugi/ Credited PSAK 24/
Saldo Awal/ Credited (Charged) to Other Adjustment for Saldo Akhir/
Beginning (Charge) to Comprehensive Changes in Attribution Ending
Balance Profit or Loss Income Method PSAK 24 Balance
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Surplus Revaluasi Fixed Asset
Aset Tetap (3.202.070) -- (81.000) -- (3.283.070) Revaluation Surplus
Liabilitas Imbalan Employee Benefit
Pascakerja 21.441.497 1.214.684 (675.479) (2.107.991) 19.872.711 Liabilities
Cadangan Penurunan Allowance For
Nilai Piutang 306.855 (191.834) -- 115.021 Doubtful Account
Persediaan 867.797 96.713 -- -- 964.510 Inventories
Aset Tetap (4.941.237) 433.911 -- -- (4.507.326) Fixed Assets
Aset Takberwujud (54.259) 64.588 -- -- 10.329 Intangible Assets
Liabilitas Retur Bersih 8.275 65.299 -- -- 73.574 Refund Liabilities-Net
Rugi Fiskal 3.299.802 (3.299.802) -- -- -- Tax Loss
Sewa Pembiayaan 314.008 (68.636) -- -- 245.372 Finance Lease
Total Aset Pajak Tangguhan 18.040.668 (1.685.077) (756.479) (2.107.991) 13.491.121 Total Deferred Tax Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan Total Deferred Tax Liabilities
Entitas Anak (906.581) 1.407.390 143.764 -- 644.573 Subsidiaries
Total Aset Pajak Tangguhan 17.134.087 (277.687) (612.715) (2.107.991) 14.135.694 Total Deferred Tax Assets
122
617
Page 620
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (Lanjutan) 20. TAXATION (Continued)
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan Under the Taxation Laws of Indonesia, a
yang berlaku di Indonesia, Perusahaan Company which is domiciled in Indonesia
yang berdomisili di Indonesia menghitung calculates and pays tax based on self
dan membayar sendiri besarnya jumlah assessment. DGT may assess or amend
pajak yang terutang. DJP dapat taxes within five years of the time the tax
menetapkan atau mengubah pajak dalam become due.
batas waktu lima tahun saat terutangnya
pajak.
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessment Letter
Perusahaan The Company
Pada tahun 2023, Perusahaan menerima In 2023, the Company has received the
surat restitusi atas Pajak Pertambahan restitution letter of Value Added Tax for
Nilai masa Desember 2022, Maret 2023, December 2022, March 2023, June 2023
Juni 2023, dan September 2023 and September 2023, based on
berdasarkan surat keputusan preliminary return for tax overpayment
pengembalian pendahuluan kelebihan (SKPPKP) with the following details:
pembayaran pajak (SKPPKP) dengan
rincian sebagai berikut:
Tahun Keterangan/ Dalam Rupiah Penuh
Year Description (In Full Rupiah)
2023 SKPPKP PPN No. KEP-00020/SKPPKP/KPP.1903/2023 Tanggal 20 Februari 2023
VAT Return Letter KEP-00020/SKPPKP/KPP.1903/2023 dated February 20, 2023 6.322.964.124
2023 SKPPKP PPN No. KEP-00064/SKPPKP/KPP.1903/2023 Tanggal 19 Mei 2023
VAT Return Letter KEP-00064/SKPPKP/KPP.1903/2023 dated May 19, 2023 6.936.420.145
2023 SKPLB Pajak Penghasilan Badan No. 00031/406/21/051/23 tanggal 19 Mei 2023
SKPLB Corporate Income Tax No. 00031/406/21/051/23 dated May 19, 2023 15.962.933.693
2023 SKPKB PPN No. 00096/507/21/051/23 tanggal 23 Mei 2023
VAT SKPKB Tax No. 00096/507/21/051/23 dated May 23, 2023 (8.100.188)
2023 SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 21 No. 00010/201/21/051/23 tanggal 23 Mei 2023
SKPKB Income Tax Article 21 No. 00010/201/21/051/23 dated May 23, 2023 (131.038.198)
2023 SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 23 No. 00023/203/21/051/23 tanggal 23 Mei 2023
SKPKB IncomeTax Article 23 No. 00023/203/21/051/23 dated May 23, 2023 (383.131.109)
2023 SKPPKP No. KEP-00135/SKPPKP/KPP.1903/2023 Tanggal 21 Agustus 2023
VAT Tax Return Letter No.KEP-00135/SKPPKP/KPP.1903/2023 dated August 21, 2023 10.914.762.103
2023 SKPPKP No. KEP-00183/SKPPKP/KPP.1903/2023 Tanggal 22 November 2023
VAT Tax Return Letter No.KEP-00183/SKPPKP/KPP.1903/2023 dated November 22, 2023 8.237.803.063
47.852.613.633
Pada tanggal 20 Februari 2023, On February 20, 2023, the Company
Perusahaan menerima Surat received a Preliminary Refund of Excess
Pengembalian Pendahuluan Kelebihan Tax (SPPKP) of Value Added Tax for the
Pajak (SPPKP) Pajak Pertambahan Nilai tax period of December 2022 in the
masa pajak Desember 2022 sebesar amount of Rp6,322,964.
Rp6.322.964.
Pada tanggal 19 Mei 2023, Perusahaan On May 19, 2023, the Company received
menerima Surat Pengembalian a Preliminary Refund of Excess Tax
Pendahuluan Kelebihan Pajak (SPPKP) (SPPKP) of Value Added Tax for the tax
Pajak Pertambahan Nilai masa pajak period of March 2023 in the amount of
Maret 2023 sebesar Rp6.936.420. Rp6,936,420.
123
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
618 2023 Integrated Annual Report
Page 621
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (Lanjutan) 20. TAXATION (Continued)
f. Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) f. Tax Assessment Letter (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
Pada tanggal 19 Mei 2023, Perusahaan On May 19, 2023, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih an overpayment tax assessment letter
Bayar (SKPLB) Pajak Penghasilan Badan (SKPLB) for 2021 corporate income tax
tahun 2021 sebesar Rp15.962.934. amounting to Rp15,962,934.
Pada tanggal 23 Mei 2023, Perusahaan On May 23, 2023, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang an Income Tax Underpayment Letter
Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Pasal (SKPKB) for the tax period article 21
21 masa pajak Januari - Desember 2021 January - December 2021 in the amount of
sebesar Rp8.100. Rp8,100.
Pada tanggal 23 Mei 2023, Perusahaan On May 23, 2023, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang an Income Tax Underpayment Letter
Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Pasal (SKPKB) for the tax period article 21
21 masa pajak Januari - Desember 2021 January - December 2021 in the amount of
sebesar Rp131.038. Rp131,038.
Pada tanggal 23 Mei 2023, Perusahaan On May 23, 2023, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang an Income Tax Underpayment Letter
Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan Pasal (SKPKB) for the tax period article 21
21 masa pajak Januari - Desember 2021 January - December 2021 in the amount of
sebesar Rp383.131. Rp383,131.
Pada tanggal 21 Agustus 2023, On August 21, 2023, the Company
Perusahaan menerima Surat Ketetapan received an overpaid tax assessment letter
Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Pajak (SKPLB) for Value Added Tax for the tax
Pertambahan Nilai masa pajak Juni 2023 period of June 2023 in the amount of
sebesar Rp10.914.762. Rp10,914,762.
Pada tanggal 22 November 2023, On November 22, 2023, the Company
Perusahaan menerima Surat Ketetapan received an overpaid tax assessment letter
Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Pajak (SKPLB) for Value Added Tax for the tax
Pertambahan Nilai masa pajak September period of September 2023 in the amount of
2023 sebesar Rp8.237.803. Rp8,237,803.
124
619
Page 622
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (Lanjutan) 20. TAXATION (Continued)
f. Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) f. Tax Assessment Letter (Continued)
Entitas Anak The Subsidiaries
Pada tahun 2023, Entitas Anak menerima In 2023, the Subsidiary received an
Surat Perintah Membayar Kelebihan Excess Payment Order (SPMKP) for Value
(SPMKP) Pajak Pertambahan Nilai masa Added Tax for June 2023, Corporate
Juni 2023, PPh Badan untuk tahun 2022 Income Tax for 2022 and 2021, with
dan 2021, dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Tahun/ Keterangan/ Dalam Rupiah Penuh/
Year Description In Full Rupiah
2023 SPMKP No.00210A tanggal 13 Juni 2023/
SPMKP No.00210A dated June 13, 2023 307.651.575
2023 SPMKP PPN No.00347A tanggal 08 September 2023/
SPMKP PPN No.00347A dated September 08, 2023 2.172.013.421
2023 SPMKP No.00220A tanggal 24 Mei 2023/
SPMKP No.00220A dated May 24, 2023 950.809.495
3.430.474.491
Pada Tanggal 8 September 2023, Entitas On September 8, 2023, the Subsidiary
Anak PT Lucas Djaja menerima Surat PT Lucas Djaja received Tax
Perintah Membayar Kelebihan (SPMKP) Overpayment Refund Order of Value
Pajak Pertambahan Nilai No.00347A, atas Added Tax No.00347A, regarding the
kelebihan pembayaran PPN untuk masa overpayment of Value Added Tax for the
pajak Juni 2023 sebesar Rp2.172.013. periods of June 2023 amounting to
Rp2,172,013.
Pada tanggal 13 Juni 2023, Entitas Anak On June 13, 2023, the Subsidiary
PT Lucas Djaja menerima Surat Perintah PT Lucas Djaja received Tax
Membayar Kelebihan (SPMKP) Pajak Overpayment Refund Order of Corporate
Penghasilan Badan No.00210A, atas Income Tax No.00210A, regarding the
kelebihan pembayaran PPh Badan untuk overpayment of Corporate Income Tax for
tahun pajak 2022 dan 2021 sebesar the 2022 and 2021 fiscal year amounting
Rp307.652, dengan kompensasi utang to Rp307,652, with tax payable
pajak melalui potongan SPMKP sebesar compensation through SPMKP deductions
Nihil, sehingga dibayarkan kepada amounting to Nil, thus the amount paid to
perusahaan sebesar Rp307.652. the company was Rp307,652.
Pada tanggal 24 Mei 2023, Entitas anak On May 24, 2023, the Subsidiary PT Marin
PT Marin Liza Farmasi menerima Surat Liza Farmasi received Tax Overpayment
Perintah Membayar Kelebihan (SPMKP) Refund Order of Corporate Income Tax
Pajak Penghasilan Badan No.00220A, No.00220A, regarding the overpayment of
atas kelebihan pembayaran PPh Badan Corporate Income Tax for the 2022 fiscal
untuk tahun pajak 2022 sebesar year amounting to Rp950,809, with tax
Rp950.809, dengan kompensasi utang payable compensation through SPMKP
pajak melalui potongan SPMKP sebesar deductions amounting to Nil, thus the
Nihil, sehingga dibayarkan kepada amount paid to the Company was
perusahaan sebesar Rp950.809. Rp950,809.
125
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
620 2023 Integrated Annual Report
Page 623
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (Lanjutan) 20. TAXATION (Continued)
f. Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) f. Tax Assessment Letter (Continued)
Tahun 2022 Year 2022
Perusahaan The Company
Pada tahun 2022, Perusahaan menerima In 2022, the Company has received the
surat restitusi atas Pajak Pertambahan restitution letter of Value Added Tax for
Nilai masa Desember 2021 dan December 2021 and March 2022, based
Maret 2022 berdasarkan surat keputusan on preliminary return for tax overpayment
pengembalian pendahuluan kelebihan (SKPPKP) with the following details:
pembayaran pajak (SKPPKP) dengan
rincian sebagai berikut:
Tahun Keterangan/ Dalam Rupiah Penuh/
Year Description In Full Rupiah
2022 SKPPKP PPN No. KEP-00014/SKPPKP/WPJ.19/KP.0303/2022 Tanggal 21 Februari 2022
VAT Return Letter KEP-00014/SKPPKP/WPJ.19/KP.0303/2022 dated February 21, 2022 5.576.461.995
2022 SKPPKP PPN No. KEP-00061/SKPPKP/WPJ.19/KP.0303/2022 Tanggal 20 Mei 2022
VAT Return Letter KEP-00061/SKPPKP/WPJ.19/KP.0303/2022 dated May 20, 2022 6.780.590.405
2022 SKPLB Pajak Penghasilan Badan No. 00007/406/20/051/22 tanggal 14 April 2022
SKPLB Tax No. 00007/406/20/051/22 dated April 14, 2022 21.110.964.502
2022 SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 21 No. 00002/201/20/051/22 tanggal 14 April 2022
SKPKB Tax No. 00002/201/20/051/22 dated April 14, 2022 (49.717.651)
2022 Surat Tagihan Pajak No. 00121/107/21/051/22 tanggal 7 April 2022
Tax Collection Letter No. 00121/107/21/051/22 dated April 7, 2022 (1.214.747)
2022 Surat Tagihan Pajak No. 00105/101/20/503/22 tanggal 26 April 2022
Tax Collection Letter No. 00105/101/20/503/22 dated April 26, 2022 (302.825)
2022 SKPPKP PPN No. KEP-00139/SKPPKP/WPJ.19/KP.0303/2022 Tanggal 24 Agustus 2022
VAT Return Letter KEP-00139/SKPPKP/WPJ.19/KP.0303/2022 dated August 24, 2022 7.465.447.851
2022 SKPPKP PPN No. KEP-00187/SKPPKP/KPP.190303/2022 Tanggal 24 November 2022
VAT Return Letter KEP-00187/SKPPKP/KPP.190303/2022 dated November 24, 2022 7.374.479.360
48.256.708.890
Entitas Anak The Subsidiaries
Pada tahun 2022, Entitas Anak menerima In 2022, the Subsidiary has received the
surat restitusi atas Pajak Pertambahan restitution letter of Value Added Tax for
Nilai masa Desember 2021 dan December 2021 and March 2022, based
Maret 2022 berdasarkan surat keputusan on preliminary return for tax overpayment
pengembalian pendahuluan kelebihan (SKPPKP) with the following details:
pembayaran pajak (SKPPKP) dengan
rincian sebagai berikut:
Tahun/ Keterangan/ Dalam Rupiah Penuh/
Year Description In Full Rupiah
2022 SPMKP Pajak Penghasilan Badan No.00092A tanggal 17 Maret 2022/ 606.092.779
SPMKP Corporate Income Tax No.00092A dated March 17, 2022
2022 SPMKP Pajak Penghasilan Badan No.00271A tanggal 12 Agustus 2022/ 512.811.569
SPMKP Corporate Income Tax No.00271A dated August 12, 2022
2022 SPMKP Pajak Penghasilan Badan No.00361A tanggal 31 Oktober 2022/ 187.434.182
SPMKP Corporate Income Tax No.00361A dated October 31, 2022
1.306.338.530
126
621
Page 624
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG DIVIDEN 21. DIVIDEND PAYABLE
Pada Rapat Umum Pemegang Saham At the Company’s Annual General Meeting of
Tahunan Perusahaan tanggal 8 Juni 2023, shareholders held on June 8, 2023,
pemegang saham telah menyetujui pembagian shareholders agreed to allocation of cash
jumlah dividen kas untuk tahun 2022 sejumlah dividend for 2022 amounting to Rp11,230,800
Rp11.230.800 (belum dikurangi pajak (including income tax) or Rp13.37 (in full
penghasilan) atau Rp13,37 (dalam rupiah amount) per ordinary share was approved.
penuh) per saham biasa dividen kas tersebut The cash dividend will be paid in period ended.
akan dibayarkan pada akhir periode.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham At the Company’s Annual General Meeting of
Tahunan Perusahaan tanggal 25 Mei 2022, shareholders held on May 25, 2022,
pemegang saham telah menyetujui pembagian shareholders agreed to allocation of cash
jumlah dividen kas untuk tahun 2021 sejumlah dividend for 2021 amounting to Rp6,644,400
Rp6.644.400 (belum dikurangi pajak (including income tax) or Rp7.9 (in full amount)
penghasilan) atau Rp7,9 (dalam rupiah penuh) per ordinary share was approved. The cash
per saham biasa dividen kas tersebut akan dividend will be paid in period ended.
dibayarkan pada akhir periode.
Sampai dengan 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022, cash
dividen kas yang telah dibayarkan masing- dividend has been paid amounting to
masing sebesar Rp10.913.692 dan Rp10,913,692 and Rp6,376,047.
Rp6.376.047.
Selain itu, Perusahaan juga telah melakukan In addition, the Company has also paid the
pembayaran atas dividen daluarsa sebesar expired dividend of Rp622,679 in 2023.
Rp622.679 di tahun 2023.
Sampai dengan 31 Desember 2023 dan As of December 31, 2023 and 2022 dividend
2022 utang dividen adalah sebagai berikut: payable are as follows:
2023 2022
Utang Dividen Tahun 2022 317.108 -- Dividend Payable 2022
Utang Dividen Tahun 2021 148.217 -- Dividend Payable 2021
Utang Dividen Tahun 2020 432.236 597.330 Dividend Payable 2020
Utang Dividen Tahun 2019 1.353.381 1.745.879 Dividend Payable 2019
Utang Dividen Tahun 2018 1.535.420 1.971.313 Dividend Payable 2018
Utang Dividen Tahun 2017 1.610.638 2.153.061 Dividend Payable 2017
Jumlah 5.397.000 6.467.583 Total
Eksposur maksimum terhadap risiko likuiditas The maximum exposure to liquidity risk at the
pada akhir periode pelaporan adalah senilai end of the reporting date is the carrying value
jumlah tercatat dari setiap kelas utang dividen of each class of dividend payables disclosed in
sebagaimana yang dijabarkan pada Note 34.
Catatan 34.
127
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
622 2023 Integrated Annual Report
Page 625
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
2023 2022
Imbalan Kerja 78.960.231 76.116.927 Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya 20.716.182 18.561.782 Other Long-term Employee Benefits
Jumlah 99.676.413 94.678.709 Total
Perusahaan membukukan imbalan kerja dan The Company provided defined employee
imbalan penghargaan tanda jasa imbalan pasti benefits and gratuities (together referred to as
(bersama-sama disebut “imbalan kerja jangka “long term employee benefits”) for its qualifying
panjang”) untuk karyawan sesuai dengan employees in accordance with Labor Law
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 No. 13/2003 and the Company’s Policy. This
dan Peraturan Perusahaan. Program imbalan long-term employment benefit program is not
kerja jangka panjang ini tidak didanai dan tidak funded and does not have any plan assets, the
memiliki aset program, Perusahaan tidak Company does not provide postmedical
memiliki program kesehatan pascakerja. benefits.
Jumlah liabilitas imbalan kerja yang diakui The amounts of the employee benefit
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian obligations recognized in the consolidated
per 31 Desember 2023 berdasarkan laporan statements of financial position
tanggal 21 Februari 2024 Nomor 0933/ST-DA- December 31, 2023 based on the report dated
PSAK24-PEHA/II/2024 oleh Kantor Konsultan February 21, 2024 Number 0933/ST-DA-
Aktuaria Steven & Mourits; laporan tanggal 9 PSAK24-PEHA/II/2024 issued by Actuarial
Januari 2024 Nomor 153/RAZ-LD/I/2024 oleh Consultant Office, Steven & Mourits; report
Kantor Konsultan Aktuaria Rinaldi & Zulhamdi; dated January 9, 2024 Number 153/RAZ-
laporan tanggal 9 Januari 2024 Nomor LD/I/2024 by Actuarial Consultant Office
154/RAZ-MLF/I/2024 oleh Kantor Konsultan Rinaldi & Zulhamdi; report dated
Aktuaria Rinaldi & Zulhamdi, aktuaris January 9, 2024 Number 154/RAZ-MLF/I/2024
independen, yang dihitung dengan by Actuarial Consultant Office Rinaldi &
menggunakan metode Projected Unit Credit. Zulhamdi an independent actuary, which were
calculated using the Projected Unit Credit.
Asumsi aktuaria yang digunakan dalam The principal actuarial assumptions used in
menghitung liabilitas imbalan kerja pada determining the employee benefit obligations
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah as of December 31, 2023 and 2022 are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Tingkat Diskonto: Discount Rate:
Imbalan Kerja 6,75% 7,20% - 7,25% Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Other Long-term
Panjang Lainnya 6,70 7,25 Employee Benefits
Tingkat Kenaikan Gaji 5,00% - 7,00% 5,00% - 7,00% Salary Increment Rate
Tabel Mortalita TMI IV 2019 Mortality Table
Usia Pensiun 56 tahun/ years Retirement Age
Tingkat Cacat 5,00% dari tingkat mortalita/ Disability rate
5.00% of the mortality rate
Tingkat Pengunduran Diri 1,00% pada usia 20 tahun dan Resignation Rate
menurun secara linear sampai dengan
0% pada Usia Pensiun Normal/
1.00% for participants with age
of 20 years, linearly reduced to 0%
for participants with normal age pension
128
623
Page 626
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(Continued)
Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari nilai kini The reconciliation of beginning and ending
liabilitas imbalan kerja serta rekonsiliasi nilai balance of the present value of defined benefit
kini liabilitas imbalan pasti dan liabilitas yang obligations and the reconciliation of the
diakui dalam laporan posisi keuangan present value of defined benefit obligations
konsolidasian adalah sebagai berikut: and liabilities recognized in the consolidated
statements of financial position were as
follows:
2023 2022
Imbalan Kerja Employee Benefit
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti Present Value of Defined Benefit
Awal Periode - Sebelum IFRIC 76.116.927 83.426.194 Obligations - Before IFRIC
Dampak atas Perubahan Metode Impact of Changes in Attribution
Atribusi (IFRIC) -- (9.581.777) Method (IFRIC)
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti Present Value of Defined Benefit
Awal Periode - Setelah IFRIC 76.116.927 73.844.417 Obligations - After IFRIC
Biaya Bunga 5.293.879 5.123.858 Interest Costs
Biaya Jasa Kini 6.298.786 6.265.578 Current Service Costs
Biaya Jasa Lalu -- -- Past Service Costs
Dampak IFRIC pada Entitas Anak -- (796.894) Impact of IFRIC in Subsidiaries
Perubahan Asumsi 1.465.125 (3.572.695) Changes in Assumptions
Pembayaran Imbalan Kerja (10.074.934) (5.903.146) Benefits Paid
Penyesuaian Pengalaman (309.135) 1.155.809 Experience Adjustments
Kelebihan Pembayaran Imbalan 169.583 -- Excess Benefit Paid
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pr e s e n t v a l u e o f De f i n e d
Pasti-Akhir 78.960.231 76.116.927 B e n e f i t Ob l i g a t i o n s - E n d
Imbalan Kerja Jangka Other Long-Term Employee
Panjang Lainnya Benefits
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Present Value of Defined
Pasti-Awal 18.561.782 17.926.912 Obligations-Beginning Benefit
Biaya Bunga 1.345.729 1.244.873 Interest Costs
Biaya Jasa Lalu -- -- Past Service Costs
Biaya Jasa Kini 1.431.332 1.344.773 Current service Costs
Pembayaran Imbalan Kerja -- (781.271) Benefits Paid
Penyesuaian Pengalaman (556.454) (573.328) Experience Adjustments
Perubahan Asumsi (66.207) (600.177) Changes in Assumptions
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pr e s e n t Va l u e o f De f i n e d
Pasti-Akhir 20.716.182 18.561.782 Ob l i g a t i o n s - E n d i n g B e n e f i t
Jumlah 99.676.413 94.678.709 Total
129
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
624 2023 Integrated Annual Report
Page 627
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(Continued)
Beban imbalan kerja yang diakui di laporan Amounts of post employment benefit expense
laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: recognized in consolidated statements of profit
or loss are as follows:
2023 2022
Imbalan Kerja Employee Benefits
Biaya Jasa Kini 6.298.786 6.265.578 Current Service Cost
Biaya Bunga 5.293.879 5.123.858 Interest Costs
Sub Jumlah 11.592.665 11.389.436 Sub Total
Imbalan Kerja Jangka Panjang Other Long-Term Employee
Lainnya Benefits
Biaya Jasa Kini 1.431.332 1.344.773 Current Service Cost
Biaya Bunga 1.345.729 1.244.873 Interest Costs
(Kerugian) Aktuarial (622.661) (1.173.505) Actuarial (Loss)
Sub Jumlah 2.154.400 1.416.141 Sub Total
Jumlah 13.747.065 12.805.577 Total
Keuntungan/kerugian aktuaria yang diakui Actuarial gain/loss recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain adalah: comprehensive income are:
2023 2022
Imbalan Kerja Employee Benefits
Kerugian Aktuaria yang Belum Unrealized Actuarial
Diakui Awal Periode (4.973.183) (2.556.297) Loss-Beginning
(Keuntungan)/Kerugian Aktuaria Current Year Actuarial
Bersih Tahun Berjalan - Kewajiban 1.155.991 (2.416.886) (Gain)/Loss, Net - Liability
Jumlah (3.817.192) (4.973.183) Total
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan liabilities is calculated using a discount rate
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi determined by reference to yields on high
korporasi berkualitas tinggi. Penurunan suku quality corporate bonds. A decrease in the
bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas bond interest rate will increase the plan
program. liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, kenaikan salaries of plan participants. As such, an
gaji peserta program akan meningkatkan increase in the salary of the plan participants
liabilitas program. will increase the plan’s liability.
130
625
Page 628
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(Continued)
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
2023 2022
Analisa Sensitivitas Tingkat Diskonto Discount Rate Sensitivity Analysis
Jika Tingkat + 1% 93.560.433 87.256.585 If Rate + 1%
Jika Tingkat - 1% 106.536.494 99.249.352 If Rate - 1%
Analisa Sensitivitas Kenaikan Gaji Salary Increment Sensitivity Analysis
Jika Tingkat + 1% 106.959.492 99.525.306 If Rate + 1%
Jika Tingkat - 1% 93.131.465 86.916.166 If Rate - 1%
Perkiraan jumlah manfaat imbalan kerja yang Expected maturity analysis of undiscounted
akan jatuh tempo sesuai dengan rata-rata future cashflow are as follows:
durasi tertimbang adalah sebagai berikut:
2023 2022
Manfaat Jatuh Tempo/ Nilai Kini Kewajiban Manfaat Jatuh Tempo/ Nilai Kini Kewajiban
Defined Benefit Imbalan Pasti/ Present Defined Benefit Imbalan Pasti/ Present
Value of Liabilities Value of Liabilities
Rp Rp Rp Rp
Jangka Waktu/ Time Period
-<1 12.042.532 11.675.373 5.920.133 5.692.724
-1<2 12.372.935 11.276.513 13.130.769 13.458.222
-2<3 10.119.088 8.664.121 12.749.519 10.435.418
-3<4 12.864.448 10.338.807 11.227.083 8.579.626
-4<5 9.572.516 7.223.744 14.773.806 11.282.694
->5 386.922.606 129.803.106 377.656.261 39.938.257
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham pada tanggal The composition of shareholders as of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai December 31, 2023 and 2022 were as follows:
berikut:
2023
Saham
Ditempatkan
dan Disetor/
Capital Stock
are Issued
and Paid Persentase/
Lembar/ Percentage Jumlah/
Pemegang Saham Shares % Total Shareholders
PT Kimia Farma Tbk 476.901.860 56,77% 47.690.186 PT Kimia Farma Tbk
Drs. Masrizal A Syarief *) 85.089.250 10,13% 8.508.925 Drs. Masrizal A Syarief *)
Lain-lain (di bawah 5%) 278.008.890 33,10% 27.800.889 Others (below 5%)
Jumlah 840.000.000 100% 84.000.000 Total
2022
Saham
Ditempatkan
dan Disetor/
Capital Stock
are Issued
and Paid Persentase/
Lembar/ Percentage Jumlah/
Pemegang Saham Shares % Total Shareholders
PT Kimia Farma Tbk 476.901.860 56,77% 47.690.186 PT Kimia Farma Tbk
Drs. Masrizal A Syarief *) 84.647.050 10,08% 8.464.705 Drs. Masrizal A Syarief *)
Lain-lain (di bawah 5%) 278.451.090 33,15% 27.845.109 Others (below 5%)
Jumlah 840.000.000 100% 84.000.000 Total
*) Komisaris/ Commissioner
131
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
626 2023 Integrated Annual Report
Page 629
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Tambahan modal disetor berupa agio saham The addition of paid-in capital in the form of
pada 31 Desember 2023 dan 2022 sebesar agio shares as of December 31, 2023 and
Rp17.139.103. 2022 amounted to Rp17,139,103.
Agio saham berasal dari selisih harga jual di Additional paid-in capital comes from the
atas nilai nominalnya yang diperoleh saat difference in selling price over the par value
penawaran umum publik. which obtained during initial public offering.
25. LABA PER SAHAM 25. EARNINGS PER SHARE
2023 2022
Laba yang Dapat Diatribusikan Profit Attributable to Owners of
Kepada Pemilik Entitas Induk 5.959.329 28.069.871 the Parent Entity
Rata-rata Tertimbang Jumlah Weighted Average Number of
Saham Biasa yang Beredar Ordinary Shares Outstanding
(Lembar Saham) 840.000 840.000 (Number of Shares)
Laba per Saham Dasar Basic Earnings Per
(Rupiah penuh) 7 33 Share (Full Amount of Rupiah)
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi The Company did not have any dilutive
saham yang bersifat dilutif sehingga tidak ada potential shares, as such there was no dilutive
dampak dilusian pada perhitungan laba per impact to the calculation of earnings per share.
saham.
26. KOMPONEN EKUITAS LAIN 26. OTHER COMPONENTS OF EQUITY
2023 2022
Revaluasi Aset Tetap 171.594.692 166.340.492 Revaluation of Fixed Assets
Aset Keuangan Tersedia Financial Assets Avaialable
untuk Dijual 726.948 726.948 for Sale
Keuntungan (Kerugian) Aktuaria 6.415.652 7.052.747 Actuarial Gain (Loss)
Bagian Penghasilan Komprehensif Share of Other Comprehensive
Lain dari Entitas Anak (82.178) 156.525 Income of Subsidiaries
Jumlah 178.655.114 174.276.712 Total
27. PENJUALAN NETO 27. NET SALES
2023 2022
Pihak Berelasi (Catatan 31) 881.459.937 1.097.612.741 Related Parties (Note 31)
Pihak Ketiga 132.669.774 70.861.693 Third Parties
Jumlah 1.014.129.711 1.168.474.434 Total
Pada 31 Desember 2023 dan 2022 persentase As of December 31, 2023 and 2022 the
penjualan Grup kepada pihak berelasi masing- percentage of the Group's sales to related
masing sebesar 87% dan 94%. parties was 87% and 94%, respectively.
132
627
Page 630
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PENJUALAN NETO (Lanjutan) 27. NET SALES (Continued)
Rincian penjualan yang melebihi 10% dari total Details of sales that more than 10% of total
penjualan pada 31 Desember 2023 dan 2022 sales as of December 31, 2023 and 2022 are
adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
PT Rajawali Nusindo 48.103.531 79.427.784 PT Rajawali Nusindo
PT Kimia Farma Trading & Distribution 819.788.522 1.012.261.840 PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jumlah 867.892.053 1.091.689.624 Total
28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF GOODS SOLD
2023 2022
Bahan Baku yang Digunakan 264.389.227 325.801.414 Usage of Raw Material
Pencadangan atas Provision for
Penurunan Nilai Persediaan Impairment of Inventories
(Catatan 7) 715.173 439.606 (Note 7)
Beban Tenaga Kerja Langsung 56.356.949 58.267.914 Direct Labor
Beban Pabrikasi *) 192.747.421 195.627.888 Manufacturing Overhead *)
Jumlah Biaya Produksi 514.208.770 580.136.822 T o t a l Pr o d u c t i o n Co s t
Barang dalam Proses Awal 10.969.766 7.115.380 Work in Process Beginning
Barang dalam Proses Akhir (8.031.185) (10.969.766) Work in Process Ending
Harga Pokok Produksi 517.147.351 576.282.436 Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang jadi Awal 137.601.907 145.700.510 Beginning Finished Goods
Persediaan Barang jadi Akhir (159.042.941) (137.601.907) Ending Finished Goods
Jumlah 495.706.317 584.381.039 Total
*) Rincian beban pabrikasi *) Detail of manufacturing overhead expenses
2023 2022
Gaji dan Tunjangan 43.666.402 39.892.003 Salaries and allowances
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 10) 32.038.216 35.185.314 Depreciation of Fixed Assets (Note 10)
Penelitian dan Pengembangan 30.410.187 27.300.571 Research and Development
Energi 23.724.029 26.560.028 Energy
Operasional Mesin 18.414.525 25.727.205 Operational Machine
Pemeliharaan 16.537.134 12.948.816 Maintenance
Dana Pensiun 9.447.369 5.347.452 Pension Fund
Kesejahteraan karyawan 5.313.379 8.674.648 Employee Welfare
Realisasi Imbalan Kerja Realization of Employee
(Catatan 22) 4.450.347 2.104.579 Benefit (Note 22)
Impor 2.371.901 2.789.342 Import
Perlengkapan 1.829.964 1.568.467 Equipments
Perjalanan Dinas 1.681.107 1.381.826 Business Travel
Amortisasi (Catatan 12) 1.055.655 1.133.267 Amortization (Note 12)
Provisi Imbalan Kerja Provision Employee
(Catatan 22) 777.740 4.109.397 Benefits (Note 22)
Penyusutan Aset Hak Guna Right of Use Depreciation
(Catatan 11) 748.201 865.618 (Note 11)
Sewa (Catatan 11) 281.265 39.355 Rental (Note 11)
Jumlah Beban Pabrikasi 192.747.421 195.627.888 Total Manufacturing Overhead
Tidak ada pembelian dari pemasok tunggal No purchases from a single supplier exceeded
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan. 10% of total revenues.
133
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
628 2023 Integrated Annual Report
Page 631
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
29. BEBAN USAHA 29. OPERATING EXPENSES
2023 2022
Beban Penjualan: Selling Expenses:
Pemasaran dan Distribusi 193.206.376 211.734.550 Marketing and Distribution
Gaji dan Tunjangan 76.304.036 75.281.252 Salaries and Allowance
Perjalanan Dinas 13.346.323 13.547.779 Business Travel
Barang Rusak 11.237.752 20.155.596 Damaged Goods
Pemeliharaan dan Reparasi 7.439.404 9.675.440 Repair and Maintenance
Penyusutan Aset Right Of Use Assets
Hak Guna (Catatan 11) 6.066.087 6.494.759 Depreciation (Note 11)
Kesejahteraan Karyawan 3.703.769 4.869.344 Employee Welfare
Operasional dan Administrasi 4.258.607 4.758.317 Operational and Administration
Realisasi Imbalan Kerja Realization of Employee
(Catatan 22) 2.729.514 1.695.499 (Note 22)
Provisi Imbalan Kerja Provision for Employee
(Catatan 22) 1.591.539 1.180.979 Benefits (Note 22)
Sewa (Catatan 11) 1.508.257 1.871.844 Rental (Note 11)
Biaya Representasi 671.026 -- Reprecentation Fees
Kebersihan 263.288 277.792 Cleaning
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 10) 623.872 619.560 Fixed Asset Depreciation (Note 10)
Royalti 614.571 594.598 Royalty
Beban Ekspor/ Impor 395.079 1.904.893 Export/Import Charge
Jasa Profesional 210.875 673.157 Professional Services
Perlengkapan Kerja 189.518 132.656 Working-Supplies
Beban Pajak 112.656 113.490 Tax Expense
Sumbangan 94.854 123.805 Donation
Hiburan 81.506 111.852 Entertainment
Kegiatan Olahraga 52.769 104.724 Sport Activities
Amortisasi (Catatan 12) 36.851 41.392 Amortization (Note 12)
Lain-lain 268.613 230.700 Others
Sub Jumlah 325.007.142 356.193.978 Sub Total
Umum dan Administrasi: General and Administrative:
Gaji dan Tunjangan 77.456.192 85.464.770 Salaries and Allowances
Pemeliharaan dan Reparasi 10.602.681 10.948.332 Repair and Maintenance
Operasional dan Administrasi 7.761.481 7.474.659 Operation and Administration
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 10) 4.936.809 5.214.460 Depreciation of Fixed Assets (Note 10)
Perjalanan Dinas 4.160.046 3.861.369 Business Travel
Premi Asuransi 3.341.117 2.697.497 Insurance Premium
Kesejahteraan Karyawan 2.924.210 2.878.694 Employee Welfare
Penyusutan Aset Hak Guna (Catatan 11) 2.734.659 3.046.353 Right of Use Depreciation (Note 11)
Pajak 2.711.864 2.364.546 Tax
Realisasi Imbalan Kerja Realization of Employee
(Catatan 22) 2.616.084 2.248.281 Benefits (Note 22)
Provisi Imbalan Kerja Provision for Employee
(Catatan 22) 1.738.948 717.799 Benefits (Note 22)
Jasa Profesional 1.138.925 3.229.354 Professional Services
Rapat 1.002.082 579.843 Meeting
Pengelolaan Limbah 666.425 273.555 Waste Management
Amortisasi (Catatan 12) 583.421 536.114 Amortization (Note 12)
Sewa (Catatan 11) 568.917 417.845 Rental (Note 11)
Sumbangan 488.745 641.634 Donation
ISO 256.296 349.731 ISO
Konsumsi Karyawan 230.686 226.926 Employee Meal
Operasional PKBL 152.235 137.396 PKBL Operations
Kerohanian 112.997 75.778 Spiritual Expenses
Lain-lain 142.591 68.323 Others
Sub Jumlah 126.327.411 133.453.259 Sub Total
Jumlah 451.334.553 489.647.237 Total
134
629
Page 632
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
30. PENDAPATAN LAIN-LAIN - BERSIH 30. OTHER INCOME – NET
2023 2022
Penghasilan Lain-lain: Other Income:
Nilai Wajar atas Properti Fair Value Changes of Investment
Investasi 26.468.000 97.000 Property
Pendapatan Dividen 3.127.954 2.764.893 Dividend Income
Estimasi Pendapatan Klaim Asuransi 835.356 2.892.381 Estimated of Insurance Claim Revenue
Laba Pelepasan Aset 466.240 34.130 Gain on Assets Disposal
Pemulihan Piutang Usaha Recovery of Account Receivables
(Catatan 5.d) 235.462 1.072.254 (Note 5.d)
Laba Selisih Kurs 69.417 175.724 Gain on Foreign Exchange
Pendapatan Denda Piutang 2.933 1.134.924 Penalty on Receivables
Lain-lain 2.105.898 1.237.951 Others
Sub Jumlah 33.311.260 9.409.257 Sub Total
Beban Lain-lain: Other Expenses:
Penurunan Nilai Goodwill (26.888.780) -- Goodwill Impairment
Beban Sewa Pembiayaan (1.314.872) (1.560.921) Finance Lease Expense
Beban Pajak (522.269) (730.551) Tax Expense
Beban Penyisihan Piutang (Catatan 5.d) (76.395) (27.777) Bad Debt Expenses (Note 5.d)
Lain-lain (277.055) (504.867) Others
Sub Jumlah (29.079.371) (2.824.116) Sub Total
Jumlah 4.231.889 6.585.141 Total
31. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
a. Sifat Hubungan dan Transaksi a. Nature of Relationships and
Transactions
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transactions
PT Kimia Farma Tbk Pemegang Saham/Stockholders Penjualan Barang, Piutang
Usaha, Utang Usaha, Utang Lainnya/
Sale of Goods, Account Receivables,
Accounts Payable, Other Payables
PT Kimia Farma Trading Dibawah Pengendalian yang Sama/ Penjualan Barang, Piutang
& Distribution Under the Same Control Usaha, Utang Usaha, Utang Lainnya/
Sale of Goods, Account Receivables,
Accounts Payable, Other Payable
PT Rajawali Nusindo Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan Barang, Piutang Usaha/
yang sama (Kementerian BUMN)/ Sale of Goods, Account Receivables
Controlled by the same Government
(the Ministry of State-Owned
Enterprises)
135
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
630 2023 Integrated Annual Report
Page 633
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (Lanjutan) 31. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
(Continued)
a. Sifat Hubungan dan Transaksi a. Nature of Relationships and
(Lanjutan) Transactions (Continued)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transactions
PT Rajawali Nusantara Dikendalikan oleh Pemerintah Uang Muka, Utang Usaha/
Indonesia (Persero) yang sama (Kementerian BUMN)/ Advances, Accounts Payable
Controlled by the same Government
(the Ministry of State-Owned
Enterprises)
PT Indofarma (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan Barang, Piutang Usaha/
yang sama (Kementerian BUMN)/ Sale of Goods, Account Receivables
Controlled by the same government
(the Ministry of State-Owned
Enterprises)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Kas dan Setara Kas/
yang sama (Kementerian BUMN)/ Cash and Cash Equivalent
Controlled by the same Government
(the Ministry of State-Owned
Enterprises)
PT Bank Negara Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Kas dan Setara Kas,
(Persero) Tbk yang sama (Kementerian BUMN)/ Utang Bank Jangka Pendek/
Controlled by the same Government Cash and Cash Equivalent,
(the Ministry of State-Owned Bank Loans Short-Term
Enterprises)
PT Bank Rakyat Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Kas dan Setara Kas/
(Persero) Tbk yang sama (Kementerian BUMN)/ Cash and Cash Equivalent
Controlled by the same Government
(the Ministry of State-Owned
Enterprises)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Kas dan Setara Kas,
yang sama (Kementerian BUMN)/ Utang Bank Jangka Pendek/
Controlled by the same Government Cash and Cash Equivalent,
(the Ministry of State-Owned Bank Loans Short-Term
Enterprises)
136
631
Page 634
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (Lanjutan) 31. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
(Continued)
b. Ikhtisar Transaksi-transaksi Signifikan b. Summary of Significant Transactions
dengan Pihak-pihak Hubungan with Related Parties
Istimewa
Persentase Terhadap
Jumlah/ Total Aset (Liabilitas)/
Percentage of
Jumlah/ Total Assets (Liabilities)
2023 2022 2023 2022
Rp Rp % %
Kas dan Setara Kas/
Cash and Cash Equivalents
(Catatan/ Note 4)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.003.914 48.421.402 0,007 0,027
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 10.248.833 16.867.170 0,006 0,009
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 8.771.297 19.347.868 0,005 0,011
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 6.372.783 24.990.340 0,004 0,014
Jumlah/ Total 37.396.827 109.626.780 0,021 0,061
Piutang Usaha/ Account Receivables
(Catatan/ Note 5)
PT Kimia Farma Trading & Distribution 348.390.567 327.447.948 0,197 0,181
PT Rajawali Nusindo 99.160.637 91.950.341 0,056 0,051
PT Indofarma Global Medika 1.952.723 5.166 0,001 0,000
PT Kimia Farma Tbk 480.526 879.512 0,000 0,000
Jumlah/ Total 449.984.453 420.282.967 0,255 0,233
Uang Muka/ Advances ( Catatan/ Note 8)
PT Kimia Farma Tbk 273.972 35.026 0,000 0,000
Jumlah/ Total 273.972 35.026 0,000 0,000
Aset Keuangan pada Nilai Wajar Melalui
Pendapatan Komprehensif Lain/
Financial Assets at Fair Value Through
Comprehensive Income
(Catatan/ Note 9)
PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama 19.362.000 19.362.000 0,011 0,011
PT Bank Muamalat Tbk 56.181 56.181 0,000 0,000
Jumlah/ Total 19.418.181 19.418.181 0,011 0,011
Utang Usaha/ Accounts Payable
(Catatan/ Note 17)
PT Kimia Farma Trading & Distribution 12.388.608 -- 0,012 --
PT Kimia Farma Tbk 8.845.053 3.440.599 0,009 0,003
PT Kimia Farma Apotek 576.529 577.839 0,001 0,001
PT Kimia Farma Diagnostik 267.423 -- -- --
PT Bio Farma (Persero) 8.952 -- 0,000 --
PT Sinkona Indah Lestari 3.879 -- --
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) -- 209.288 -- 0,000
Jumlah/ Total 22.090.444 4.227.726 0,022 0,004
Liabilitas Lancar Lainnya/ Other
Current Liabilities (Catatan/ Note 18)
PT Kimia Farma Tbk 48.650 48.650 0,000 0,000
Jumlah/ Total 48.650 48.650 0,000 0,000
Utang Dividen/ Dividend Payable
(Catatan/ Note 21) 5.397.000 6.467.583 0,005 0,006
Jumlah/ Total 5.397.000 6.467.583 0,005 0,006
Utang Bank/ Bank Loan (Catatan/ Note 16)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 180.000.000 205.000.000 0,181 0,198
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 170.000.000 160.000.000 0,171 0,155
Jumlah/ Total 350.000.000 365.000.000 0,352 0,353
137
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
632 2023 Integrated Annual Report
Page 635
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (Lanjutan) 31. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
(Continued)
b. Ikhtisar Transaksi-transaksi Signifikan b. Summary of Significant Transactions
dengan Pihak-pihak Hubungan with Related Parties (Continued)
Istimewa (Lanjutan)
Persentase Terhadap
Total Pendapatan/
Percentage of
Total Revenues
2023 2022 2023 2022
Rp Rp % %
Penjualan/ Sales (Catatan/ Note 27 )
PT Kimia Farma Trading & Distribution 819.788.522 1.012.261.840 0,808 0,866
PT Rajawali Nusindo 48.103.531 79.427.784 0,047 0,068
PT Indofarma Global Medika 10.980.074 15.296 0,011 0,000
PT Kimia Farma Tbk 2.587.810 5.907.821 0,003 0,005
Jumlah/ Total 881.459.937 1.097.612.741 0,869 0,939
Pembelian/ Purchase (Catatan/ Note 28 )
PT Kimia Farma Tbk -- 8.650 -- 0,00
Jumlah/ Total -- 8.650 -- 0,000
Penghasilan (Beban) Lainnya /
Other Income (Expenses)
(Catatan/ Note 30 )
PT Rajawali Nusantara
Indonesia (Persero) 2.933 1.134.925 0,001 0,172
Jumlah/ Total 2.933 1.134.925 0,001 0,172
Beban Keuangan /
Finance Cost
(Catatan/ Note 32 )
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (12.519.000) (4.044.056) 0,197 0,068
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (13.044.802) (19.058.712) 0,205 0,320
Jumlah/ Total (25.563.802) (23.102.768) 0,402 0,388
32. BEBAN KEUANGAN 32. FINANCE COST
2023 2022
Beban Bunga 63.639.673 59.651.033 Interest Expense
Provisi dan Administrasi 648.528 543.944 Provision and Administration
Jumlah 64.288.201 60.194.977 Total
138
633
Page 636
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
33. ASET DAN KEWAJIBAN DALAM MATA 33. ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN
CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan As of December 31, 2023 and 2022, the Group
2022, Grup memiliki aset dan kewajiban had monetary assets and liabilities in foreign
moneter dalam mata uang asing sebagai currencies as follows:
berikut:
2023 2022
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
Currencies Rp Currencies Rp
Aset Assets
Kas dan Setara Kas USD 83,56 1.288.150 524,69 8.253.920 Cash and Cash Equivalents
EUR 177,86 3.048.474 10,28 171.788
CNY 4,63 10.044 0,13 295
SGD 4,42 51.815 0,00 58
Piutang Usaha USD 119,74 1.845.962 415,74 6.540.078 Account Receivables
Jumlah Aset 6.244.445 14.966.139 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha USD 127,57 1.966.647 485,13 7.631.573 Accounts Payable
EUR 226,64 3.884.591 -- --
CNY -- -- 475 1.072.153
Jumlah Liabilitas 5.851.238 7.631.573 Total Liabilities
Jumlah Aset (Liabilitas) Bersih 393.207 7.334.566 Total Net Assets (Liabilities)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, In running its operating, investing, and
investasi dan pendanaan, Grup financing activities, the Group is faced by
menghadapi risiko keuangan yaitu risiko financial risks such as credit risk, liquidity
kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar dan risk and market risk and define risks as
mendefinisikan risiko-risiko sebagai follows:
berikut:
- Risiko kredit: kemungkinan bahwa - Credit risk: the possibility that the
pelanggan tidak membayar semua atau customer does not pay all or part of
sebagian piutang atau tidak membayar receivables or do not pay in a timely
secara tepat waktu dan akan manner and will lead to loss of the Group.
menyebabkan kerugian Grup.
- Risiko likuiditas: Grup menetapkan - Liquidity risk: Liquidity risk the Group sets
risiko likuiditas atas kolektibilitas dari the collectibility of accounts receivable as
piutang usaha seperti yang dijelaskan described above, thus have difficulty in
di atas, sehingga mengalami kesulitan meeting obligations associated with
dalam memenuhi liabilitas yang terkait financial liabilities.
dengan liabilitas keuangan.
- Risiko pasar: pada saat ini tidak - Market risk: now there is no market risk, in
terdapat risiko pasar, selain risiko suku addition to interest rate risk and exchange
bunga dan risiko nilai tukar karena rate risk because the Group does not
Grup tidak berinvestasi di instrumen invest in financial instruments in their
keuangan dalam aktivitas normal. activity.
139
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
634 2023 Integrated Annual Report
Page 637
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(Lanjutan) (Continued)
Dalam rangka untuk mengelola risiko To manage these risks effectively, the
tersebut secara efektif, Direksi telah Boards of Directors has approved several
menyetujui beberapa strategi untuk strategies for financial risk management,
pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan which is in line with the Group’s objectives.
dengan tujuan Grup. Pedoman ini These guidelines set goals and actions to
menetapkan tujuan dan tindakan yang be taken to manage financial risks facing
harus diambil dalam rangka mengelola by the Group. The Group's main guidelines
risiko keuangan yang dihadapi Grup. of this policy is all the financial risk
Pedoman utama Grup dari kebijakan ini management activities performed and
adalah semua kegiatan manajemen risiko monitored by Director.
keuangan dilakukan dan dipantau oleh
Direksi.
Grup tidak memiliki instrumen derivatif The Group does not have derivative
untuk mengantisipasi risiko yang terjadi. instruments to anticipate the risk.
Risiko Kredit Credit Risk
Grup mengendalikan eksposur risiko kredit The Group controls credit risk exposure by
dengan menetapkan kebijakan risiko yang defining policies risk associated with the
berhubungan dengan bank, Grup bank, the Group put only on the banks with
menempatkan hanya pada bank-bank a good rating. In addition, the Group's
dengan predikat baik. Selain itu, kebijakan policy is not to restrict the placement of
Grup adalah untuk tidak membatasi funds only in one bank, so that the Group
penempatan dana hanya di satu bank had cash and cash equivalents in the
tertentu, sehingga Grup memiliki kas dan various financial institutions. Account’s
setara kas di berbagai institusi keuangan. receivable is conducted with a trusted third
Piutang usaha dilakukan dengan pihak party and related party.
ketiga terpercaya dan pihak berelasi.
Tabel berikut menganalisis aset keuangan The following tables analyze financial
berdasarkan sisa umur jatuh temponya: assets based on the remaining period to
maturity:
2023
0 - 60 hari/ 61 - 90 hari/ > 90 hari/ Jumlah/
days days days Total
Pinjaman yang Diberikan Loans and Receivables :
dan Piutang:
Kas dan Setara Kas 65.836.308 -- -- 65.836.308 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 460.880.232 16.532.926 45.979.457 523.392.615 Account Receivables
Piutang Lain-lain 2.866.201 -- -- 2.866.201 Other Receivables
Uang Jaminan -- -- 1.059.733 1.059.733 Security Deposit
Aset Keuangan Diukur Financial Asset
Pada Nilai Wajar At Fair Value Through
Melalui Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lain -- -- 19.418.181 19.418.181 Income
Jumlah 529.582.741 16.532.926 66.457.371 612.573.038 Total
140
635
Page 638
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(Lanjutan) (Continued)
Risiko Kredit (Lanjutan) Credit Risk (Continued)
2022
0 - 60 hari/ 61 - 90 hari/ > 90 hari/ Jumlah/
days days days Total
Pinjaman yang Diberikan Loans and Receivables :
dan Piutang:
Kas dan Setara Kas 147.684.064 -- -- 147.684.064 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 416.750.864 4.590.180 29.242.695 450.583.739 Account Receivables
Piutang Lain-lain 18.926.057 -- -- 18.926.057 Other Receivables
Uang Jaminan -- -- 1.028.533 1.028.533 Security Deposit
Aset Keuangan Diukur Financial Asset
Pada Nilai Wajar At Fair Value Through
Melalui Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lain -- -- 19.418.181 19.418.181 Income
Jumlah 583.360.985 4.590.180 49.689.409 637.640.574 Total
Pada tanggal pelaporan, eksposur On the reporting date, the Group's
maksimum Grup terhadap risiko kredit maximum exposure to credit risk is the
adalah sebesar nilai tercatat masing- carrying amount of each financial asset
masing kategori aset keuangan yang category are presented in the consolidated
disajikan pada laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
Perusahaan menerapkan pendekatan The Company applies the SFAS 71
sederhana PSAK 71 untuk mengukur simplified approach to measuring expected
kerugian kredit ekspektasian yang credit losses which uses a lifetime
menggunakan penyisihan kerugian expected loss allowance for all account
ekspektasian sepanjang umurnya untuk receivables and contract assets.
semua piutang usaha dan aset kontrak.
Untuk mengukur kerugian kredit To measure the expected credit losses,
ekspektasian, piutang usaha dan aset account receivables and contract assets
kontrak telah dikelompokkan berdasarkan have been grouped based on shared
karakteristik risiko kredit bersama dan hari credit risk characteristics and the days
jatuh tempo. Aset kontrak terkait dengan past due. The contract assets relate to
pekerjaan yang belum tertagih dan secara unbilled work in progress and have
substansial memiliki karakteristik risiko substantially the same risk characteristics
yang sama dengan piutang usaha untuk as the account receivables for the same
jenis kontrak yang sama. Oleh karena itu, types of contracts. The Company has
Perusahaan menyimpulkan bahwa tingkat therefore concluded that the expected loss
kerugian yang diharapkan untuk piutang rates for account receivables are a
usaha adalah perkiraan yang wajar dari reasonable approximation of the loss rates
tingkat kerugian untuk aset kontrak. for the contract assets.
141
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
636 2023 Integrated Annual Report
Page 639
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(Lanjutan) (Continued)
Risiko Kredit (Lanjutan) Credit Risk (Continued)
Tingkat kerugian yang diharapkan The expected loss rates are based on the
didasarkan pada profil pengumpulan collection profiles of sales for the year
penjualan untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2023 and 2022
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 respectively including the corresponding
masing-masing dan kerugian kredit historis historical credit losses experienced within
terkait yang dialami dalam periode ini. this period. The historical loss rates are
Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk adjusted to reflect current and forward-
mencerminkan arus dan informasi looking information on macroeconomic
berwawasan ke depan mengenai faktor factors affecting the ability of the
makroekonomi yang mempengaruhi customers to settle the receivables. The
kemampuan pelanggan dalam melunasi Company has identified the GDP of
piutang. Perusahaan telah mengidentifikasi Indonesia in which it sells its goods to be
PDB Indonesia di mana ia menjual barang- the most relevant factors, and accordingly
barangnya sebagai faktor yang paling adjusts the historical loss rates based on
relevan, dan karenanya menyesuaikan expected changes in these factors.
tingkat kerugian historis berdasarkan
perubahan yang diharapkan pada faktor-
faktor ini.
Berdasarkan hal tersebut, penyisihan On that basis, the loss allowance as at
kerugian pada tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023 and 2022 (on
dan 2022 (dengan penerapan PSAK 71) adoption of SFAS 71) was determined as
ditetapkan sebagai berikut untuk piutang follows for account receivables :
usaha:
2023 2022
Cadangan untuk (Pemulihan
Tingkat Kerugian Cadangan untuk (Pemulihan dari) Tingkat Kerugian
dari) Kerugian Kredit
Ekspektasian/ Kerugian Kredit Ekspektasian/ Ekspektasian/
Ekspektasian/
Provision for (Recovery From) Provision for Expected
Expected Loss Rate Expected Loss Rate
expected Credit Loss Credit Loss
Piutang Usaha Account Receivables
Lancar 0,81% - 4,39% 38.747 0,61% - 3,77% 146.842 Current
1-30 hari 3,16% - 13,61% 43.181 4,27% - 14,76% 120.055 1-30 days
31-90 hari 7,64% - 81,63% 130.826 12,81% - 39,97% 324.343 31- 90 days
91-180 hari 21,98% - 100,00% 52.945 27,20% - 58,12% 134.501 91- 180 days
181-360 hari 30,89% - 84,00% 22.723 63,73% - 100,00% 39.654 181- 360 days
Lebih dari 360 hari 100,00% 321.705 100% 3.799 More than 360 days
Jumlah 610.127 769.194 Total
142
637
Page 640
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(Lanjutan) (Continued)
Risiko Kredit (Lanjutan) Credit Risk (Continued)
Piutang Usaha Account Receivables
Piutang usaha dan aset kontrak Account receivables and contract assets
dihapuskan jika tidak ada ekspektasi are written off when there is no reasonable
pemulihan yang wajar. Indikator bahwa expectation of recovery. Indicators that
tidak ada ekspektasi pemulihan yang wajar there is no reasonable expectation of
mencakup, antara lain, kegagalan debitur recovery include, amongs others, the
untuk terlibat dalam rencana pembayaran failure of a debtor to engage in a
kembali dengan Grup, dan kegagalan repayment plan with the Group, and a
melakukan pembayaran kontraktual untuk failure to make contractual payments for a
jangka waktu lebih dari 360 hari lewat period of greater than 360 days past due.
jatuh tempo.
Kerugian penurunan nilai piutang usaha Impairment losses on account receivables
dan aset kontrak disajikan sebagai and contract assets are presented as net
kerugian penurunan nilai bersih dalam impairment losses within operating profit.
laba operasi. Pemulihan selanjutnya dari Subsequent recoveries of amounts
jumlah yang dihapuskan sebelumnya previously written off are credited against
dikreditkan ke item baris yang sama. the same line item.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Pada saat ini Grup berharap dapat Currently the Group expects to pay all
membayar semua liabilitas pada saat jatuh liabilities at maturity. To meet cash
tempo. Untuk memenuhi komitmen kas, commitments, the Group manages liquidity
Grup mengelola risiko likuiditas dengan risk by maintaining cash and deposits for
menjaga kas dan simpanan untuk operasi normal operation.
normal Grup.
143
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
638 2023 Integrated Annual Report
Page 641
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(Lanjutan) (Continued)
Risiko Likuiditas (Lanjutan) Liquidity Risk (Continued)
Tabel berikut menganalisis liabilitas The following table analyzes financial
keuangan yang diukur pada biaya liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi berdasarkan sisa based on the remaining maturity:
jatuh temponya:
2023
Tidak Kurang Lebih dari Total
Ditentukan/ dari 1 tahun/ 1 Tahun/
Not Defined Less than 1 More than 1
Year Year
Utang Bank -- 627.278.401 162.659.618 789.938.019 Bank Loans
Utang Usaha -- 73.394.770 -- 73.394.770 Accounts Payable
Beban Akrual -- 6.863.817 -- 6.863.817 Accrued Expenses
Liabilitas Lancar Lainnya -- 3.516.184 -- 3.516.184 Other Current Liabilities
Utang Dividen -- 5.397.000 -- 5.397.000 Dividend Payable
Utang Pembiayaan Konsumen -- -- -- - Consumer Finance Payable
Liabilitas Sewa -- 7.943.145 4.693.947 12.637.092 Lease Liabilities
Jumlah -- 724.393.317 167.353.565 891.746.882 Total
2022
Tidak Kurang Lebih dari Total
Ditentukan/ dari 1 tahun/ 1 Tahun/
Not Defined Less than 1 More than 1
Year Year
Utang Bank -- 604.354.674 217.030.305 821.384.979 Bank Loans
Utang Usaha -- 64.578.665 -- 64.578.665 Accounts Payable
Beban Akrual -- 15.780.622 -- 15.780.622 Accrued Expenses
Liabilitas Lancar Lainnya -- 4.768.868 -- 4.768.868 Other Current Liabilities
Utang Dividen -- 6.467.583 -- 6.467.583 Dividend Payable
Utang Pembiayaan Konsumen -- -- -- - Consumer Finance Payable
Liabilitas Sewa -- 9.581.919 12.512.746 22.094.665 Lease Liabilities
Jumlah -- 705.532.331 229.543.051 935.075.382 Total
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Grup memiliki risiko suku bunga terutama The Group has interest rate risk mainly to
terhadap dampak perubahan suku bunga the impact of changes in interest rates on
pinjaman bank. Grup memonitor bank loans. The Group monitor the
pergerakan suku bunga untuk movement of interest rates to minimize the
meminimalisasi dampak negatif terhadap negative impact on the Group.
Perusahaan.
Adapun liabilitas keuangan yang dimiliki The financial liabilities of the Group have
Grup tidak memiliki tingkat suku bunga not a floating interest rate.
mengambang.
144
639
Page 642
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Continued)
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
(Lanjutan) (Continued)
Risiko Nilai Tukar Foreign Exchange Risk
Grup melakukan transaksi dengan The Group conduct transactions using
menggunakan mata uang asing dalam hal foreign currency in terms of sales of
penjualan jasa dan kas yang dimiliki. Grup services and cash held. The Group is not
tidak terekspos terhadap pengaruh exposed to the effect of exchange rate
fluktuasi nilai tukar mata uang asing fluctuations of foreign currency
dikarenakan transaksi pendapatan transactions due to the revenues mostly
sebagian besar sudah menggunakan tarif been using the rates in local currency. The
dalam mata uang Rupiah. Grup mengelola Group manages currency risk by
risiko mata uang dengan memonitor monitoring fluctuations in currency
fluktuasi nilai tukar mata uang secara terus exchange rates continuously.
menerus.
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table shows the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat ofthe possibility of changes in exchange
pertukaran mata uang asing terhadap rates of foreign currencies against the
Rupiah, dengan asumsi variabel lain Rupiah, assuming other variables
konstan, dampak terhadap laba sebelum constant, the impact on income before
beban pajak penghasilan sebagai berikut: income tax expense as follows:
2023 2022
Dampak Terhadap Laba Sebelum Impact on Profit Before
Pajak Penghasilan Income Tax
Perubahan tingkat pertukaran Changes in Exchange Rate
terhadap Rupiah (1%) (3.932) (73.346) on Rupiah (1%)
Perubahan tingkat pertukaran Changes in Exchange Rate
terhadap Rupiah (-1%) 3.932 73.346 on Rupiah (-1%)
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan ditentukan The fair value of financial instruments is
melalui analisis arus kas yang didiskonto determined through an analysis of
dengan menggunakan tingkat diskonto discounted cash flows using a discount
yang setara dengan tingkat pengembalian rate equal to the rate of return applicable
yang berlaku bagi instrumen keuangan to financial instruments that have the same
yang memiliki syarat dan periode jatuh terms and maturity periods.
tempo yang sama.
145
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
640 2023 Integrated Annual Report
Page 643
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai The following table represents the carrying
tercatat dan nilai wajar dari aset dan value and fair value of financial assets and
liabilitas keuangan: liabilities:
2023 2022
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 65.836.308 65.836.308 147.684.064 147.684.064 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 523.392.615 523.392.615 450.583.739 450.583.739 Account Receivables
Piutang Lain-lain 2.866.201 2.866.201 18.926.057 18.926.057 Other Receivables
Uang Jaminan 1.059.733 1.059.733 1.028.533 1.028.533 Security Deposit
Jumlah Aset Keuangan 593.154.857 593.154.857 618.222.393 618.222.393 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Bank 789.938.019 789.938.019 821.384.979 821.384.979 Bank Loans
Utang Usaha 73.394.770 73.394.770 64.578.665 64.578.665 Accounts Payable
Beban Akrual 6.863.817 6.863.817 15.780.622 15.780.622 Accrued Expenses
Liabilitas Lancar lainnya 3.516.184 3.516.184 4.768.868 4.768.868 Other Current Liabilities
Utang Dividen 5.397.000 5.397.000 6.467.583 6.467.583 Dividend Payable
Liabilitas Sewa 12.637.092 12.637.092 22.094.665 22.094.665 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 891.746.882 891.746.882 935.075.382 935.075.382 Total Financial Liabilities
c. Manajemen Permodalan c. Capital Management
Pengelolaan modal bertujuan menjamin Capital management aims to ensure the
kemampuan kelangsungan usaha Grup ability of the Group's business continuity
serta memaksimalkan manfaat bagi and maximizing benefits for shareholders
pemegang saham dan pemangku and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Secara berkala, Grup menelaah dan Periodically, the Group examines and
mengelola struktur permodalannya untuk manages its capital structure to ensure its
memastikan struktur modal dan capital structure and returns to
pengembalian kepada pemegang saham shareholders are optimal. In an effort to
yang optimal. Dalam usaha untuk menjaga maintain an optimal capital structure, the
struktur modal yang optimal, Grup dapat Group may adjust the number of dividends
menyesuaikan jumlah dividen yang paid to shareholders, issuing new shares
dibayarkan kepada pemegang saham, or sell assets in order to reduce high-risk
penerbitan saham baru atau menjual aset assets and debts.
dalam rangka mengurangi aset dan utang
beresiko tinggi.
35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating
berdasarkan informasi yang ditelaah oleh segments based on the information reviewed
Dewan Direksi yang ditujukan untuk by the Boards of Directors for the purposes of
mengalokasikan sumber daya dan menilai allocating resources and assessing
kinerja. performance.
146
641
Page 644
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Direksi mempertimbangkan bisnis dari Directors considers the business from the
perspektif pasar sasaran sehingga segmen perspective of the target market so reportable
dilaporkan meliputi segmen OTC (Over the segments include of OTC (Over the Counter),
Counter), Ethical dan OGB (Obat Generik Ethical and OGB (generic drugs bearing). The-
Berlogo). Obat yang dijual bebas termasuk counter medicines including the OTC segment
dalam kelompok segmen OTC. Obat yang group. Drugs sold through prescription
dijual melalui peresepan termasuk dalam included in a segment of Ethical and generic
segmen Ethical dan obat-obatan generik drugs are included in the segment OGB. In
termasuk dalam segmen OGB. Selain tiga addition to these three segments, the
segmen tersebut, kerjasama toll manufacturing cooperation toll manufacturing also provides a
juga memberikan kontribusi yang signifikan significant contribution that is also presented in
sehingga disajikan juga dalam laporan segmen. the segment report.
Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba Segment performance is evaluated based on
atau rugi operasi dan diukur secara konsisten operating profit or loss and is measured
dengan laba atau rugi operasi dalam Laporan consistently with operating profit or loss in the
keuangan konsolidasian. Namun, pendanaan consolidated financial statements. However,
perusahaan (termasuk biaya bunga dan company financing (including finance cost and
pendapatan bunga) dan pajak penghasilan finance income) and income taxes are
diatur untuk Perusahaan secara keseluruhan managed on a Company basis and are not
dan tidak dialokasikan untuk segmen operasi. allocated to operating segments.
2023
OTC OGB Ethical Toll-in Jumlah/Total
Penjualan Bersih 183.281.894 526.103.105 286.632.047 18.112.665 1.014.129.711 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (79.637.992) (332.150.764) (77.439.161) (6.478.399) (495.706.317) Cost of Good Sold
Hasil Segmen 103.643.902 193.952.341 209.192.886 11.634.266 518.423.394 Segment Result
Beban Usaha : Operating Expense :
Beban Umum dan Administrasi (126.327.411) General and Administrative Expense
Beban Penjualan (325.007.142) Selling Expense
Beban Lainnya yang Unlocated Other
Tidak Dapat Dialokasikan (59.426.414) Expense
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 7.662.427 Income Before Tax
Aset Assets
Aset Segmen 1.765.887.592 Segment Asset
Jumlah Aset 1.765.887.592 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segmen 995.560.359 Segment liabilties
Jumlah Liabilitas 995.560.359 Total Liabilities
Belanja Modal 19.054.624 Capital Expenditure
Penyusutan 37.598.897 Depreciation
2022
OTC OGB Ethical Toll-in Jumlah/Total
Penjualan Bersih 218.335.287 554.596.467 372.689.079 22.853.601 1.168.474.434 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (92.783.127) (386.736.588) (97.020.590) (7.840.734) (584.381.039) Cost of Good Sold
Hasil Segmen 125.552.160 167.859.879 275.668.489 15.012.867 584.093.395 Segment Result
Beban Usaha : Operating Expense :
Beban Umum dan Administrasi (133.453.259) General and Administrative Expense
Beban Penjualan (356.193.978) Selling Expense
Beban Lainnya yang Unlocated Other
tidak dapat dialokasikan (52.944.041) Expense
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 41.502.117 Income Before Tax
Aset Assets
Aset Segmen 1.806.280.965 Segment Asset
Jumlah Aset 1.806.280.965 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segmen 1.034.464.891 Segment liabilties
Jumlah Liabilitas 1.034.464.891 Total Liabilities
Belanja Modal 12.960.913 Capital Expenditure
Penyusutan 41.019.334 Depreciation
147
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
642 2023 Integrated Annual Report
Page 645
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTIJENSI YANG SIGNIFIKAN COMMITMENTS AND CONTIGENCIES
LIABILITIES
Perjanjian dan Komitmen Agreements and Commitments
a. Perjanjian Manufaktur a. Manufacturing Agreements
Dalam aktivitas bisnisnya, Perusahaan In doing its business activities, the
mengadakan perjanjian dengan pihak Company has entered into an agreement
ketiga untuk memproduksi obat with third parties to produce its products
Perusahaan (toll-out). (toll-out).
Selain itu, Perusahaan mengadakan In addition to that, the Company has
perjanjian dengan pihak ketiga untuk entered into an agreement with third
memproduksi obat pihak ketiga (toll-in). parties to produce third parties’ products
Biaya terkait aktivitas toll-out dan imbalan (toll-in). Costs related to the toll-out
jasa terkait aktivitas toll-in, termasuk activities and fees related to the toll-in
produk yang diproduksi diatur secara activities, including products to be
spesifik dalam perjanjian. manufactured, are specified in each
agreement.
Perjanjian-perjanjian tersebut memiliki These agreements have various durations
jangka waktu yang bervariasi antara 1 between 1 (one) and 2 (two) years and
(satu) dan 2 (dua) tahun serta memiliki have automatic renewal clauses in most of
klausul pembaruan secara otomatis pada the agreements.
sebagian besar perjanjian.
Berikut ini pihak ketiga dimana Following are the third parties of which the
Perusahaan melakukan perjanjian Company has manufacturing agreements
manufaktur obat: with:
Pihak Ketiga/ Third Parties Jenis Perjanjian/ Type of Agreements
PT Ethica Industri Farmasi Toll-in
PT Meprofarm Toll-in, Toll-out
PT Dipa Pharmalab Intersains Toll-in
PT Erlimpex Toll-in
PT Futamed Toll-in
PT Guardian Pharmatama Toll-in
PT Hexpharm Jaya Laboratories Toll-in
PT Ikapharmindo Toll-in
PT Interbat Toll-in
PT Mahakam Beta Farma Toll-in, Toll-out
PT Metiska Farma Toll-in
PT Nufarindo Toll-in
PT Oryza Farma Indonesia Toll-in
PT Otto Pharmaceutical Toll-in
PT Pertiwi Agung Toll-in
PT Soho Global Health Toll-in
PT Bernofarm Toll-out
PT Coronet Crown Pharmaceutical Industries Toll out.
PT Dankos Farma Toll-in, toll out.
PT Darya Varia Toll-out
148
643
Page 646
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTIJENSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) COMMITMENTS AND CONTIGENCIES
LIABILITIES (Continued)
Perjanjian dan Komitmen (Lanjutan) Agreements and Commitments (Continued)
a. Perjanjian Manufaktur (Lanjutan) a. Manufacturing Agreements (Continued)
Pihak Ketiga/ Third Parties (Lanjutan) Jenis Perjanjian/ Type of Agreements
(Continued)
PT Promedraharjo Toll-in
PT Nulab Pharmaeutical Toll-in
PT Infion Toll-in
PT Sejahtera Lestari Farma Toll-out
Pihak Berelasi/ Related Parties Jenis Perjanjian/ Type of Agreement
PT Kimia Farma Tbk Toll-in, Toll-out
PT Indofarma (Persero)Tbk Toll-in
PT Lucas Djaja Toll-in, Toll-out
PT Marin Liza Farmasi Toll-out
Jumlah pendapatan terkait dengan Total revenues related to toll
aktivitas toll manufacturing adalah masing- manufacturing activities were
masing sebesar Rp18.112.665 dan Rp18,112,665 and Rp22,853,601 for
Rp22.853.601 pada 31 Desember 2023 period ended as of December 31, 2023
dan 2022. and 2022, respectively.
b. Perjanjian Distribusi b. Distribution Agreements
Pada tanggal 20 Januari 1992, On January 20, 1992, the Company
Perusahaan mengadakan perjanjian entered into a distribution agreement
distribusi dengan PT Rajawali Nusindo, with PT Rajawali Nusindo, related party
pihak berelasi (“Distributor”), di mana (“Distributor”), of which the Company
Perusahaan menunjuk PT Rajawali initially appointed PT Rajawali Nusindo
Nusindo pada awalnya ditunjuk sebagai as the sole distributor of the Company’s
distributor utama produk Perusahaan. products.
Perjanjian ini telah diperpanjang This agreement was extended several
beberapa kali, terakhir diperpanjang times, the latest was extended with
dengan Addendum XIII Perjanjian Addendum XIII Distribution Agreement
Distribusi Nomor: 201/S.Pj/LE/XII/23 Number: 201/S.Pj/LE/XII/23 and
dan No: 1304/S.Pj/NUS.01.00/XII/2023 Number: 1304/S.Pj/NUS.01.00/XII/2023
tertanggal 18 Desember 2023, yang dated December 18, 2023, which was
memperpanjang masa berlaku extended for e-catalogue products to
kerjasama untuk produk-produk December 31, 2024.
e-katalog hingga 31 Desember 2024.
Distributor wajib membayar Perusahaan The distributor must pay the Company
sebesar harga yang yang telah the price as agreed in the valid
disepakati dalam perjanjian yang berlaku, agreement when the product is
terhitung sejak produk diterima di gudang received in the Distributor’s
cabang Distributor. Distributor berhak warehouse. The Distributor is entitled
mendapatkan margin distribusi yang for a distribution margin whose
besarannya ditentukan dalam perjanjian. amount was agreed in the agreement.
149
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
644 2023 Integrated Annual Report
Page 647
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTIJENSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) COMMITMENTS AND CONTIGENCIES
LIABILITIES (Continued)
Perjanjian dan Komitmen (Lanjutan) Agreements and Commitments (Continued)
b. Perjanjian Distribusi (Lanjutan) b. Distribution Agreements (Continued)
Apabila Distributor terlambat If the Distributor made late payments
melakukan pembayaran dengan batas with a maximum of 45 (forty-five)-days
maksimum keterlambatan selama 45 late, the distributor will be imposed a
(empat puluh lima) hari, distributor akan penalty as much as applicable
dikenakan denda sebesar suku bunga commercial interest rate of the product
pinjaman komersial yang berlaku dari price which has not been paid. If the
harga produk yang belum dibayar. late period has exceeded that
Apabila keterlambatan telah melebihi maximum limit, the Company has the
batas maksimum tersebut, Perusahaan right to impose sanctions outside the
berhak menetapkan denda di luar commercial interests.
bunga pinjaman komersial.
Jumlah pendapatan sampai dengan Total revenues up to December 31,
31 Desember 2023 terkait dengan 2023 related to the distribution
perjanjian distribusi ini adalah agreement were Rp38,465,339 and
Rp38.465.339 dan 31 Desember 2022 December 31, 2022 amounted to
sebesar Rp70.801.343. Jumlah Rp70,801,343. The net revenues from
pendapatan bersih dari denda penalty receivables until December 31,
keterlambatan pembayaran sampai 2023 and 2022 were Rp2,933 and
dengan 31 Desember 2023 dan 2022 Rp1,134,925.
adalah Rp2.933 dan Rp1.134.925.
Pada tanggal 14 Mei 2019, Perusahaan On May 14, 2019 the Company has
telah mengadakan perjanjian distribusi entered into a distribution agreement
dengan Kimia Farma Trading & with Kimia Farma Trading &
Distribution dengan Perjanjian No. Distribution under agreement No.
018/S.Pj/LE/V/19 dengan jangka waktu 018/S.Pj/LE/V/19 with a period starting
dimulai per 1 Juni 2019 yang telah from June 1, 2019 which been
dilakukan beberapa kali perubahan, amended several times, the latest was
dan terakhir diperpanjang dengan extended with Distribution Agreement
Perjanjian Distribusi Nomor: Number: 170/S.Pj/LE/IX/23 dan
170/S.Pj/LE/IX/23 dan Nomor: Number: 039/00/PERJ
039/00/PERJ KFTD/DIR/09/2023 KFTD/DIR/09/2023 dated September
tertanggal 29 September 2023 untuk 29, 2023 for a period of 2 (two) years
jangka waktu selama 2 (dua) tahun until December 31, 2025.
sampai dengan 31 Desember 2025.
Jumlah pendapatan terkait dengan Total revenues related to the
perjanjian distribusi ini masing-masing distribution agreement for the period
pada 31 Desember 2023 dan 2022 ended December 31, 2023 and 2022
adalah sebesar Rp783.577.134 dan amounted to Rp783,577,134 and
Rp988.450.462. Rp988,450,462, respectivley.
150
645
Page 648
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTIJENSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) COMMITMENTS AND CONTIGENCIES
LIABILITIES (Continued)
Perjanjian dan Komitmen (Lanjutan) Agreements and Commitments
(Continued)
b. Perjanjian Distribusi (Lanjutan) b. Distribution Agreements (Continued)
Pada tanggal 01 Agustus 2022, On August 1, 2022 the Company has
Perusahaan telah mengadakan entered into a distribution agreement
perjanjian distribusi dengan with PT Anugrah Argon Medica under
PT Anugrah Argon Medica dengan agreement No. 104/S.Pj/LE/VIII/22
perjanjian No. 104/S.Pj/LE/VIII/22 with a period starting from
dengan jangka waktu dimulai per August 1, 2022 which been amended,
1 Agustus 2022 yang telah dilakukan the latest was extended with
perubahan, dan terakhir diperpanjang Addendum Distribution Agreement
dengan Addendum Perjanjian Distribusi Number: 200/S.Pj/LE/XII/23 dated
Nomor: 200/S.Pj/LE/XII/23 tertanggal 5 December 5, 2023 for a period of 2
Desember 2023 untuk jangka waktu (two) years until December 31, 2025.
sampai selama 2 (dua) tahun sampai
dengan 31 Desember 2025.
Jumlah pendapatan terkait dengan Total revenues related to the distribution
perjanjian distribusi ini masing-masing agreement for the period ended
pada 31 Desember 2023 dan 2022 adalah December 31, 2023 and 2022 amounted
sebesar Rp52.218.874 dan Rp17.543.434. to Rp52,218,874 and Rp17,543,434,
respectively.
c. Perjanjian Kerjasama Pemegang Izin c. License Holder Agreement
Edar
PT B. Braun Medical Indonesia PT B. Braun Medical Indonesia
Pada tanggal 15 Desember 2016, On December 15th, 2016 the Company
Perusahaan mengadakan kerjasama entered into a license-holder cooperation
pemegang izin edar dengan PT B. Braun with PT B. Braun Medical Indonesia under
Medical Indonesia berdasarkan Perjanjian Agreement No. 29/PTBB/LGU/XI/2016, a
No. 29/PTBB/LGU/XI/2016, anak subsidiary of B. Braun Melsungen A.G
perusahaan dari B. Braun Melsungen A.G (together referred to as B. Braun).
(bersama-sama disebut B. Braun).
151
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
646 2023 Integrated Annual Report
Page 649
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTIJENSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) COMMITMENTS AND CONTIGENCIES
LIABILITIES (Continued)
Perjanjian dan Komitmen (Lanjutan) Agreements and Commitments
(Continued)
c. Perjanjian Kerjasama Pemegang Izin c. License Holder Agreement
Edar (Lanjutan) (Continued)
PT B. Braun Medical Indonesia PT B. Braun Medical Indonesia
(Lanjutan) (Continued)
Perusahaan mendapatkan hak esklusif The Company obtained an exclusive
sebagai pemegang Nomor Izin Edar right as a license holder to register
dengan mendaftarkan produk-produk pharmaceutical products of B. Braun
farmasi B. Braun atas nama Perusahaan. under the Company’s name. From this
Atas kerja sama ini, Perusahaan arrangement, the Company receives a
mendapatkan kompensasi sebesar 5% compensation amounted of 5% of the
dari harga Cost Insurance Freight (CIF) Cost Insurance Freight (CIF) product
produk, pengadaan, pendistribusian dan price, procurement, distribution, and
pemasaran dilakukan oleh B. Braun. marketing are done by B. Braun.
Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) The agreement is valid for 1 (one) year.
tahun. Perubahan terakhir pada tanggal The latest amendment was on
11 Desember 2023 terkait perubahan December 11, 2023 related to changes
jangka waktu perjanjian hingga in the agreement period until
31 Desember 2024. December 31, 2024.
Jumlah pendapatan terkait dengan Total revenues related to the license
perjanjian kerjasama pemegang izin edar holder agreement for the period ended
ini masing-masing pada December 31, 2023 and 2022 amounted
31 Desember 2023 dan 2022 adalah to Rp855,211 and Rp1,806,910,
sebesar Rp855.211 dan Rp1.806.910. respectively.
152
647
Page 650
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS,
KONTIJENSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) COMMITMENTS AND CONTIGENCIES
LIABILITIES (Continued)
Perjanjian dan Komitmen (Lanjutan) Agreements and Commitments (Continued)
c. Perjanjian Kerjasama Pemegang Izin c. License Holder Agreement (Continued)
Edar (Lanjutan)
PT Usaha Sarana Medika PT Usaha Sarana Medika
Pada tanggal 12 Januari 2015 Perusahaan On January 12, 2015, the Company
mengadakan kerjasama pemegang izin entered into a license holder agreement
edar dengan PT Usaha Sarana Medika with PT Usaha Sarana Medika (Usamed)
(Usamed) berdasarkan Perjanjian based on Agreement No.001/S.Pj/LE/I/15.
No.001/S.Pj/LE/I/15 dimana Perusahaan Where, the Company received fee of 2.5%
mendapatkan fee sebesar 2,5% sebagai as compensation for appointment as
kompensasi penunjukan selaku Registrator.
Registrator.
Jumlah pendapatan terkait dengan Total revenues related to the license
perjanjian kerjasama pemegang izin holder agreement for the period ended
edar ini masing-masing pada December 31, 2023 and 2022 amounted
31 Desember 2023 dan 2022 adalah to Rp91,255 and Rp87,137, respectively.
sebesar Rp91.255 dan Rp87.137.
37. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 37. ADDITIONAL INFORMATION OF CASH
FLOW
a. Transaksi Non-Kas a. Non-Cash Transaction
2023 2022
Penambahan Aset Tetap yang Addition of Fixed Assets
Berasal dari Utang 5.634.571 2.189.353 Through Payables
Penambahan Aset Hak Guna yang Addition of Right of Use Assets
Berasal dari Utang -- 8.016.221 Through Payables
Penambahan Aset Tak Berwujud Addition of Intangible Assets
Berasal dari Utang 219.368 -- Through Payables
153
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
648 2023 Integrated Annual Report
Page 651
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 37. ADDITIONAL INFORMATION OF CASH
FLOW
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari a. Reconciliation of Liabilities Arising
Aktivitas Pendanaan from Financing Activity
Perubahan Nonkas/
Arus Kas/ Cash Flow Non-cash Changes
Penambahan/ Pembayaran/ Deklarasi
Addition of Fixed Assets Additional Payment Dividen/
Dividend
Addition of Right of Use Assets 2022 Declared 2023
Utang Bank Jangka Short-Term
Pendek 604.354.674 1.365.119.065 (1.342.195.338) -- 627.278.401 Bank Loans
Utang Bank Jangka Long-Term
Panjang 217.030.305 -- (54.370.687) -- 162.659.618 Bank Loans
Utang Dividen 6.467.583 -- (12.301.383) 11.230.800 5.397.000 Dividend Payable
Liabilitas Sewa 22.094.665 -- (9.457.573) -- 12.637.092 Lease Liabilities
Saldo Laba Retained
Telah Ditentukan Earnings
Penggunaannya 447.564.299 -- (622.679) 16.839.071 463.780.691 Appropriated
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Libilities and Equity
dari Aktivitas from Financing
Pendanaan 1.297.511.526 1.365.119.065 (1.418.947.660) 28.069.871 1.271.752.802 Activities
Perubahan Nonkas/
Arus Kas/ Cash Flow Non-cash Changes
Penambahan/ Pembayaran/ Deklarasi
Additional Payment Dividen/
Dividend
2021 Declared 2022
Utang Bank Jangka Short-Term
Pendek 604.985.220 1.501.508.605 (1.502.139.151) -- 604.354.674 Bank Loans
Utang Bank Jangka Long-Term
Panjang 253.304.836 70.669.511 (106.944.042) -- 217.030.305 Bank Loans
Utang Dividen 9.650.240 -- (9.827.057) 6.644.400 6.467.583 Dividend Payable
Liabilitas Sewa 17.952.376 7.458.279 (3.315.990) -- 22.094.665 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Libilities
dari Aktivitas from Financing
Pendanaan 885.892.672 1.572.178.116 (1.618.910.250) 6.644.400 827.852.562 Activities
38. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 38. NEW ACCOUNTING STANDARDS AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARD WHICH
BELUM BERLAKU EFEKTIF HAVE BEEN ISSUED BUT NOT YET
EFFECTIVE
Dewan Standar Akuntansi Keuangan The Indonesian Financial Accounting
Indonesia (DSAK-IAI) telah menerbitkan Standards Board (FASB-IAI) has issued
amandemen Standar Akuntansi Keuangan amendment to the following Indonesian
(PSAK) berikut ini. Standar akuntansi yang Financial Accounting Standards (“SFAS”).
diubah akan berlaku efektif atau berlaku untuk The amended accounting standards will be
laporan keuangan Perusahaan untuk periode effective or applicable on the Company’s
yang dimulai pada atau setelah tanggal financial statements for the period beginning
1 Januari 2024: on or after January 1, 2024:
− Amandemen PSAK 1: Penyajian laporan − Amendments to SFAS 1: Presentation
keuangan tentang liabilitas jangka panjang of financial statements related to non-
dengan kovenan; current liabilities with covenants;
− Amandemen PSAK 73: Liabilitas sewa − Amendments to SFAS 73: Lease
dalam jual dan sewa-balik; liability in a sale and leaseback;
154
649
Page 652
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
Dan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir And For the Years
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
38. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 38. NEW ACCOUNTING STANDARDS AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARD WHICH
BELUM BERLAKU EFEKTIF (Lanjutan) HAVE BEEN ISSUED BUT NOT YET
EFFECTIVE (Continued)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan The Indonesian Financial Accounting
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) telah Standards Board – Indonesian Institute of
menerbitkan beberapa Pernyataan Standar Accountants (FASB-IIA) has issued new or
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi amendment to the following Statement of
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) baru. Financial Accounting Standards (SFAS) and
Standar akuntansi tersebut akan berlaku efektif Its Interpretation to Financial Accounting
atau diterapkan pada laporan keuangan Standards (IFAS). The accounting standards
konsolidasian Grup yang dimulai pada atau will be effective or applicable on the Group’s
setelah 1 Januari 2025: consolidated financial statements for the
period beginning on or after January 1, 2025:
− PSAK 74 “Kontak Asuransi”; − SFAS 74 “Insurance Contracts”;
− Amendemen PSAK 74 "Kontrak Asuransi" − The amendments to SFAS 74
tentang penerapan awal PSAK 74 dan “Insurance Contracts” about initial
PSAK 71 - informasi komparatif. application of SFAS 74 and SFAS 71 -
comparative information.
Sampai dengan tanggal otorisasi laporan As of authorization date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, manajemen Grup financial statements, the Group’s
masih mengevaluasi dampak potensial management is still evaluating the potential
terhadap standar dan interpretasi akuntansi impact on these new and revised accounting
yang baru dan direvisi ini terhadap laporan standards and interpretations on its
keuangan konsolidasiannya. consolidated financial statements.
39. KEJADIAN SETELAH TANGGAL 39. EVENT AFTER THE REPORTING DATE
PELAPORAN
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Based on the Notice of Resignation of
Pengunduran Diri Anggota Direksi PT Phapros Members of the Board of Directors of
Tbk No. 003/LP 000/25/III/ 2024 tanggal PT Phapros Tbk No. 003/LP 000/25/III/ 2024
26 Maret 2024 bahwa David Sidjabat selaku dated March 26, 2024 that David Sidjabat as
Direktur Utama mengundurkan diri dari President Director resigned from his position
jabatannya per tanggal 22 Maret 2024, as of March 22, 2024, due to his appointment
dikarenakan pengangkatan beliau sebagai as Director of Human Resources at
Direktur Sumber Daya Manusia di PT Sucofindo (Persero).
PT Sucofindo (Persero).
Dewan Komisaris telah menunjuk Ida Rahmi The Board of Commissioners has appointed
Kurniasih sebagai Pelaksana Tugas (Plt.) Ida Rahmi Kurniasih as Acting President
Direktur Utama PT Phapros Tbk sesuai Surat Director of PT Phapros Tbk in accordance
No. 037/PS 000/22/III/2024 tanggal with Letter No. 037/PS 000/22/III/2024 dated
22 Maret 2024. March 22, 2024.
40. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS 40. MANAGEMENT RESPONBILITY ON
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
Manajemen Grup bertanggung jawab atas The Group's management is responsible for
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the preparation of the consolidated financial
yang diotorisasi untuk diterbitkan pada tanggal statements which were authorized for issue
28 Maret 2024. on the date March 28, 2024.
155
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023
650 2023 Integrated Annual Report
Page 653
651
Page 654
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 652 2023 Integrated Annual Report
Names mentioned 199 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Associate Membership
· Komisaris
p.4
unresolved
person
Asesmen
· Komisaris
p.5
unresolved
org
PT Multi Utama Indojasa
p.10 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.10 ×6
unresolved
org
Ministry of Health Kesehatan
p.19
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.21 ×2
unresolved
org
PT Media Kernels Indonesia
p.22 ×2
unresolved
org
Sertifikasi Certification
p.24
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Sertifikat Halal Obat-Obatan
p.24
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.24 ×4
unresolved
person
Ida Rahmi Kurniasih
· Direktur
p.25 ×5
unresolved
person
Imelda Alini Pohan.
· Direktur
p.25 ×3
unresolved
person
KH Abdurrohim Al Muhsin. Ramadan Istigotsah
p.27 ×2
unresolved
org
Departemen Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
p.28
unresolved
person
Dr. Kariadi Semarang
p.32 ×2
unresolved
org
PT Kimia Farma Tbk's
p.33
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.33 ×2
unresolved
person
Mayjen TNI Dr. dr. Prihati Pujowaskito
p.34 ×2
unresolved
person
FIHA.
p.34 ×2
unresolved
person
dr. Ilham Chaidir
p.34 ×2
unresolved
person
dr. H. Marzoeki Mahdi
p.34 ×2
unresolved
person
Dr. Dr. Nova Riyanti Yusuf
p.34 ×2
unresolved
person
Yudhi Rangkuti
· Direktur Keuangan
p.34 ×3
unresolved
—
David Sidbadiah
· President Director
p.34
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah
p.35
unresolved
org
Pusat Statistik
p.45
unresolved
org
Bank Indonesia
p.49 ×4
unresolved
person
Plt.
· Direktur Utama
p.52 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.53
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.54
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Deed
p.66
unresolved
org
PT Rajawali Nusantara Indo-
p.66
unresolved
org
PT Rajawali Nusantara Indonesia National Nasional
p.67
unresolved
org
PT Rajawali
p.67
unresolved
org
PT Rajawali Nusantara Nusantara Indonesia (Persero)
p.67
unresolved
org
Bapepam
p.68 ×4
unresolved
org
PT RNI (Persero)
p.68 ×2
unresolved
org
PT Lucas Djaja. Listed
p.71
unresolved
org
PT Lucas Djaja Phapros Ekspor Perdana
p.71
unresolved
person
MLI.
p.72 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.72
unresolved
org
Minister of Law and Human Manusia
p.72
unresolved
org
Departemen Manajemen
p.76
unresolved
org
Pengawas Obat
p.77
unresolved
org
Ministry of Sertifikasi SMK
p.77
unresolved
org
Kementerian Tenaga
p.77
unresolved
org
Penyelenggara
p.77
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.82 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
p.86
unresolved
person
Prof. Dr. R. D. Kandou
p.86
unresolved
person
Concurrently
· Direktur Jenderal
p.86
unresolved
org
Ministry of Health Kementerian Kesehatan RI.
p.86
unresolved
org
Graha Ismaya Ltd.
p.87 ×3
unresolved
person
Nusa Tenggara
· Komisaris Independen
p.89
unresolved
person
Australia
p.89
unresolved
org
Kementerian Koordinator Maritim
p.89
unresolved
org
PT Linktone Indonesia
p.90 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Andalas Televisi
p.90 ×2
unresolved
org
PT Kimia Farma Trading
p.91 ×25
unresolved
org
PT Kimia Farma Schroders Indonesia
p.91
unresolved
org
PT Schroders Indonesia
p.91
unresolved
org
PT Delta
p.92
unresolved
org
Delta
– 2022) | Djakarta
p.92
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Lestari
p.93
unresolved
org
Sinkona Indonesia Kimia Farma Tbk
p.93 ×2
unresolved
org
Departemen Produksi
p.96
unresolved
org
Departemen Akuntansi dan Keuangan. Sebelum
p.97
unresolved
org
PT PG Rajawali I
p.99 ×2
unresolved
person
Managerial Skill
· Corporate Secretary
p.104
unresolved
person
Maraja Jeson
· Direktur
p.106 ×2
unresolved
person
Nurtjahjo Walujo
· Direktur
p.106 ×2
unresolved
person
Yudhi
· Direktur
p.106 ×2
unresolved
—
Sri Wahyuningsih
p.107 ×2
unresolved
person
H. Hasyim Djalal
p.107
unresolved
—
Elisa Anggraeni
p.107 ×2
unresolved
—
Hersri Rochmad Pahardian
p.108 ×2
unresolved
—
Ira Adriyanto
p.108 ×2
unresolved
—
Albert Aryawan Sudiro
p.108 ×2
unresolved
—
Nini Memen
p.108
unresolved
org
PT Kimia Farma Tbk with share ownership of 56.77%
p.108
unresolved
—
10.13% owned by Masrizal A. Syarief. Meanwhile,
· Komisaris
p.108 ×22
unresolved
—
rest is ownership under 5%.
p.108
unresolved
—
2023 Integrated Annual
p.108 ×2
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Entrycom Indonesia
p.110
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
· Biro Administrasi Efek
p.110 ×4
unresolved
org
PT Lucas Djaja
p.111 ×2
unresolved
—
Kantor Pusat Semarang
p.112
unresolved
—
Semarang
p.112
unresolved
—
Bandung
p.112
unresolved
org
PT. Kimia Farma Plant Bandung.
p.112
unresolved
—
Yogyakarta
p.112
unresolved
—
Medan
p.112
unresolved
—
Makassar
p.112
unresolved
—
Manado
p.112
unresolved
—
Padang
p.112
unresolved
—
Balikpapan
p.112
unresolved
—
Palembang
p.112
unresolved
—
Denpasar
p.112
unresolved
—
Pontianak
p.112
unresolved
—
Bandar Lampung
p.112
unresolved
—
Pekanbaru
p.112
unresolved
org
PT Kimia Farma Cabang Pekanbaru.
p.112
unresolved
—
Banjarmasin
p.112
unresolved
—
Ambon
p.112
unresolved
—
Jambi
p.112
unresolved
—
Banda Aceh
p.112
unresolved
—
Batam
p.112
unresolved
—
Sorong
p.113
unresolved
—
Madiun
p.113
unresolved
—
Cirebon
p.113
unresolved
—
Jember
p.113
unresolved
person
Dr. Soebandi
p.113 ×2
unresolved
—
Tangerang
p.113
unresolved
person
H. Jeni Sibih
p.113 ×2
unresolved
—
Palu
p.113
unresolved
—
Jayapura
p.113
unresolved
—
Palangkaraya
p.113
unresolved
—
Purwokerto
p.113
unresolved
—
Bogor
p.113
unresolved
—
Malang
p.113
unresolved
—
Kendari
p.113
unresolved
—
Pangkalpinang
p.113
unresolved
—
Cikarang
p.113
unresolved
—
Samarinda
p.113
unresolved
—
Kudus
p.113
unresolved
—
Serang
p.113
unresolved
—
Solo
p.113
unresolved
org
PT Marin Liza Farmasi
p.113
unresolved
—
RS Permata Cirebon
p.113
unresolved
org
PT Rajawali Nusindo
p.115
unresolved
org
PT Rajawali Nusantara
p.115 ×7
unresolved
org
increase in the Company's authorized capital to Rp350
p.116
unresolved
org
authorized capital to IDR15.75 billion, with a
p.116
unresolved
—
nominal value of IDR35,000 per share.
p.116
unresolved
org
Pengawas
p.116
unresolved
org
Without Public Offering which, by the Capital Market
p.116
unresolved
—
Supervisory Agency, was declared effective through
p.116
unresolved
org
a public nonlisting company, the Company changed its
p.116
unresolved
org
name to PT Phapros Tbk.
p.116
unresolved
org
PT BSR Indonesia
p.116 ×2
unresolved
org
appointed PT BSR Indonesia for
p.116
unresolved
org
administrative management of shares in the secondary
p.116
unresolved
org
2014 and report it to the Financial Services Authority.
p.116
unresolved
org
Hendrawinata Hanny Erwin
· Kantor Akuntan Publik
p.117 ×2
unresolved
person
Hadi
· Direktur Utama
p.120
unresolved
person
Pharmaceutical
· Direktur Utama
p.120
unresolved
person
Healthcare Summit
· President Director
p.120 ×2
unresolved
person
Exponential Leadership
· Direktur Produksi
p.120
unresolved
org
PT PhaprosTbk
p.179 ×2
unresolved
—
Sidjabat
· Direktur Utama
p.179
unresolved
org
PT Sucofindo
p.179 ×2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.199
unresolved
org
Minister of State-Owned Nomor PER-
p.199
unresolved
org
Milik Negara.
p.199
unresolved
org
Ministry of BUMN No. SK- No. SK-
p.205
unresolved
person
Ida Annual GMS.
p.206
unresolved
person
Masrizal Achmad Syarief
· Komisaris
p.206
unresolved
person
Chrisma Aryani Albandjar
· Komisaris Independen
p.206 ×3
unresolved
person
Bimo Wijayanto All
· Komisaris Independen
p.206 ×2
unresolved
—
things,
p.209
unresolved
—
membawahi
p.209
unresolved
org
PT Kimia Farma Apotek
p.209
unresolved
org
namely the Securities Administration Bureau of PT
p.221
unresolved
org
PT Notaris Utiek R. Abdurachman
p.221
unresolved
—
Datindo Entrycom and Notary Utiek R. Abdurachman,
· Notaris
p.221 ×2
unresolved
org
implementation of the Annual GMS for Financial
p.221
unresolved
—
Year 2022 was attended by all members
p.221
unresolved
—
who served
p.221
unresolved
—
Market Supporting Institutions & Professions as
p.221 ×2
unresolved
—
listed in the table below.
p.221
unresolved
—
& SDM
· Management & HC
p.222
unresolved
person
Kantor Akuntan Publik
· Notaris
p.222
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Securities
p.222
unresolved
—
di dalamnya
· Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo sesuai dengan
p.222
unresolved
—
acquit et de charge)
· jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
p.222
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.