Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 196
Page 1
Page 2
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Desain sampul
terinspirasi dari
foto patung buatan
I Nyoman Nuarta,
tahun 2021.
The cover design
is inspired by a
photo of a sculpture
created by I Nyoman
Nuarta,
in the year 2021.
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
2 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 3
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
STRENGTHENING FUNDAMENTALS
FOR SUSTAINABLE GROWTH
MEMPERKUAT FUNDAMENTAL UNTUK PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
Dalam laporan keberlanjutan tahun ini, kami menjabarkan komitmen kami untuk membudayakan
budaya keberlanjutan. Melalui inisiatif yang meliputi energi terbarukan, kerja sama dengan
komunitas, dan transparansi rantai pasokan, kami sedang menyiapkan dasar untuk masa depan di
mana pertumbuhan identik dengan pengelolaan yang bertanggung jawab. Perjalanan kami adalah
perjalanan perbaikan terus-menerus, dipandu oleh inovasi dan kolaborasi, saat kami berupaya
untuk meminimalkan dampak lingkungan, mendorong kesetaraan sosial, dan mempromosikan
kemakmuran ekonomi. Bersama-sama, kami membentuk hari esok di mana keberlanjutan bukan
hanya tujuan tetapi gaya hidup—sebuah masa depan yang dibangun di atas fondasi yang kuat
dari praktik bisnis yang bertanggung jawab dan pengambilan keputusan etis.
In this year’s sustainability report, we outline our commitment to cultivating a culture of sustain-
ability. Through initiatives spanning renewable energy, community outreach, and supply chain
transparency, we’re laying the groundwork for a future where growth is synonymous with respon-
sible stewardship. Our journey is one of continuous improvement, guided by innovation and col-
laboration, as we strive to minimize our environmental footprint, foster social equity, and promote
economic prosperity. Together, we’re shaping a tomorrow where sustainability isn’t just a goal but
a way of life—a future built on the strong fundamentals of responsible business practices and
ethical decision-making.
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 3
Sustainability Report 2023
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
6 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN TAHUN 2023 49 KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
Sustainability Performance Highlights 2023 Membership In Association
8 TAUTAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
(TPB) 50 TENTANG TATA KELOLA
Sustainable Development Goals (SDGs) Linkage
About Governance
52 PEMBENTUKAN TIM PELAPORAN KEBERLANJUTAN
10 SAMBUTAN DIREKSI DARMA HENWA
Foreword of the Board of Directors Formation of Darma Henwa’s Sustainability Reporting
Team
22 TENTANG LAPORAN 54 STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance Structure
KEBERLANJUTAN 2023
About Sustainability Report 2023 58 PENGETAHUAN KOLEKTIF BADAN TATA KELOLA TINGGI
Collective Knowledge Of The Highest Governance Body
24 PELAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reporting 58 EVALUASI KINERJA BADAN TATA KELOLA TERTINGGI
Evaluation Of The Performance Of The Highest
25 STANDAR PELAPORAN Governance Body
Reporting Standards
59 HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DEWAN
25 MEMASTIKAN KREDIBILITAS PELAPORAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA
Ensuring Reporting Credibility DAN/ATAU PENGENDALI
Affiliations Between Board of Commissioner Members,
26 PENENTUAN STRUKTUR DAN ISI LAPORAN Board of Directors and Major and/or Controlling
etermination of Report Structure and Content Shareholders
27 STANDAR KEPATUHAN TOPIK KEBERLANJUTAN 60 KOMITE-KOMITE PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
Standards for Sustainability Topics Supporting Committees Under The Board Of
27 PERNYATAAN ULANG Commissioners
Standards for Sustainability Topics 62 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
27 PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL Nomination And Remuneration Committee
Material Topic Determination Process 64 KEBIJAKAN DAN PROSEDUR REMUNERASI
30 DAFTAR TOPIK MATERIAL DAN BATASAN LAPORAN Nomination and Remuneration Committee
List of Material Topics and Reporting Boundaries 64 KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Committee
36 SEKILAS BISNIS KAMI 65 PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE-KOMITE
Our Business at Glance PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
Performance Assessment Of Supporting Committees Of
39 VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN Board Of Commissioners
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Vision, Mission dan Corporate Values
66 MANAJEMEN RISIKO
40 ETIKA USAHA DAN PEDOMAN PERILAKU Risk Management System
Business Ethics And Code Of Conduct
73 KOMUNIKASI MASALAH PENTING
41 POKOK-POKOK ISI ETIKA USAHA DAN PEDOMAN Communication Of Critical Concerns
PERILAKU
Main Highlights Of The Business Ethics And Code Of 73 INTERAKSI DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Conduct Interaction with Stakeholders
42 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistle Blowing System 82 KINERJA EKONOMI DEMI
44 PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI DAN MENINGKATKAN KINERJA
STRUKTUR KEPEMILIKAN PENGEMBANGAN DAN
Significant Changes to Organization and Company
Ownership
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Economic Performance to Improve
45 SKALA PERUSAHAAN
Company Scale Community Development and
48 PENGELOLAAN OPERASI BISNIS KAMI YANG
Empowerment Performance
BERSTANDAR TINGGI 84 MANAJEMEN TOPIK MATERIAL
Our High Standard Of Operational Business Management Management of Material Topics
Page 5
86 PERKEMBANGAN DAN FLUKTUASI HARGA BATUBARA 132 SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN
Development and Fluctuation Coal Price KERJA
Occupational Health and Safety Management System
89 PRODUKSI 2023
Production 2023 134 IDENTIFIKASI RISIKO K3
OHS Risks Identification
91 NILAI EKONOMI BAGI PARA PEMANGKU KEPENTINGAN
Economic Value For Stakeholders 136 MANAJEMEN K3 DI RANTAI PASOK
OHS Management in the Supply Chain
92 MEMBERDAYAKAN PEMASOK LOKAL
Economic Value For Stakeholders 136 ASPEK K3 DALAM PERJANJIAN KERJA BERSAMA
OHS Aspects in Collective Labor Agreements
93 MEMBERIKAN PRODUK DAN LAYANAN TERBAIK UNTUK
KONSUMEN 137 STRUKTUR ORGANISASI KESEHATAN DAN
Provide The Best Products And Services For Consumers KESELAMATAN KERJA
OHS Aspects in Collective Labor Agreements
94 SURVEI KEPUASAN PELANGGAN
Customer Satisfaction Survey 141 PELATIHAN K3
OHS Training
95 PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Community Development And Empowerment 143 PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Occupational Health and Safety Program
96 KERANGKA KERJA PENGEMBANGAN DAN
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT 150 PROGRAM TANGGAP DARURAT
Community Development and Empowerment (CDE) Emergency Response & Preparedness
Framework
151 KINERJA PENGELOLAAN KESEHATAN DAN
97 PENCAPAIAN PROGRAM PENGEMBANGAN DAN KESELAMATAN KERJA
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DARMA HENWA TAHUN Occupational Health and Safety Management Performance
2023
Darma Henwa Community Empowerment and
Development Program Achievements 2023 154 KINERJA PENGELOLAAN
107 MEKANISME KELUHAN MASYARAKAT
LINGKUNGAN HIDUP
Community Grievance Mechanism Environmental Management
Performance
108 KINERJA PENGEMBANGAN SUMBER 156 MANAJEMEN TOPIK MATERIAL
DAYA MANUSIA Management of Material Topics
Human Resources Development 158 TARGET DAN PROGRAM PENGELOLAAN LINGKUNGAN
Performance Target and Program Environmental Management
110 MANAJEMEN TOPIK MATERIAL 160 KOMITMEN LINGKUNGAN DALAM RANTAI PASOKAN
Management of Material Topics ication of Environmental Impact
113 KINERJA PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA 160 IDENTIFIKASI DAMPAK LINGKUNGAN HIDUP
Human Resources Development Performance Environmental Committments in the Supply Chain
117 REKRUTMEN DAN TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN 162 VOLUME PENGGUNAAN MATERIAL
Recuritment and Employee Turnover Rate Volume of Material Usage
119 TINGKAT PERGANTIAN KARYAWAN 163 KONSUMSI ENERGI DAN PENGELOLAAN EMISI
Employee Turnover Rate Energy Consumption and Emission Management
120 REMUNERASI, TUNJANGAN DAN PENILAIAN KINERJA 167 KONSUMSI AIR
KARYAWAN Water Consumption
Employee Remuneration, Benefits, and Performance 169 MEMELIHARA KEANEKARAGAMAN HAYATI
Assessment Maintaining Biodiversity
123 PELATIHAN KARYAWAN 170 PENGELOLAAN LIMBAH
Strengthening FundamentalsFor Sustainable Growth
Employees Training Waste Management
124 MEMBINA HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG SELARAS 175 BIAYA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP 2023
Fostering Harmonious Industrial Relations Environmental Cost 2023
126 KOMITMEN TERHADAP HAM 175 MEKANISME DAN LAPORAN PENANGANAN PENGADUAN
Human Rights Commitment Grievance Handling Mechanism and Reports
127 PENILAIAN RISIKO DAN DAMPAK HAM 176 Indeks GRI
Human Right Risks and Impact Assessment GRI CONTENT INDEX
184 POJK 51 - Darma Henwa
128 KINERJA KESEHATAN DAN
190 Verifikasi Laporan
KESELAMATAN KERJA Assurance Statement
Occupational Health and Safety
192 Lembar Umpan Balik
Performance Feedback Form
130 MANAJEMEN TOPIK MATERIAL 194 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Management of Material Topics Sebelumnya
Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability
Report
Page 6
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN TAHUN 2023
Sustainability Performance Highlights 2023
Pendapatan Batubara Ditambang
Revenue Coal Mined
IDR 7,37
triliun - trillion
18.27
juta ton - million tons
Biaya Lingkungan Rehabilitasi Lahan
Enviromental Costs Land Rehabilitation
USD 2,8 316,98
hektar - hectare
juta - million
Program Sosial Pengeluaran Pemerintah
Social Program Payment to Government
IDR 1,06
milyar - billion
IDR 259,26 juta - million
KINERJA EKONOMI
Economic Performance (POJK51-B.1)
Keterangan
2023 2022
Description
Pengupasan Overburden (juta bcm)
193,85 156,65
Overburden Removal (million bcm)
Batubara Ditambang (juta ton)
18,27 17,03
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Coal Mined (million tons)
Pendapatan (dalam triliun)
IDR 7,37 IDR 6,07
Revenues (in trillion)
Laba (Rugi) Bersih (dalam miliar)
IDR 69,06 IDR (249,89)
Net Income (in billion)
Pengeluaran untuk Pemerintah (dalam juta)
IDR 259,26 IDR 204,4
Payments to Government (in million)
Pembelian pada Pemasok Lokal (dalam juta)
USD 277,44 USD 256
Purchase on Local Supplier (in million)
6 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 7
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
PENGELOLAAN LINGKUNGAN
Environmental Management (POJK51-B.2)
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Konsumsi Energi
24.326.928 GJ 25.930.621 GJ 6.920.918 GJ
Energy Consumption
Emisi Gas Rumah Kaca
498.857 Ton eq.CO2 2.323 Ton eq.CO2 490.362 Ton eq.CO2
Greenhouse Gas Emission
Rehabilitasi Lahan
316,98 Ha 207 Ha 2.390,82 Ha
Land Rehabilitation
Penanaman Pohon 13.178 141.207 105.238
Tree Planting pohon - trees pohon - trees pohon - trees
Biaya Lingkungan USD 2,8 USD 2,78 USD 1,31
Environmental Costs juta - million juta - million juta - million
KINERJA SOSIAL
Social Performance (POJK51-B.3)
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Pembayaran untuk Program Sosial
Kemasyarakatan
USD 69.619 USD 50.662 USD 81.026
Payment of Community Development
Program
Pelatihan Karyawan 172.417 115.940 132.906
Employee Training jam pelatihan jam pelatihan jam pelatihan
training hours training hours training hours
Jam Kerja Aman 13.923.397 14.150.992 11.214.156
Safe Working Hours Jam - hours Jam - hours Jam - hours
Kematian
1 1 0
Fatality
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 7
Sustainability Report 2023
Page 8
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
TAUTAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB)
Sustainable Development Goals (SDGs) Linkage
Pilar Keberlanjutan
Darma Henwa Tujuan SDGs dan Inisiatif Darma Henwa
Darma Henwa’s Sustainability SDGs Goals and Darma Henwa’s Initiative
Pillars
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
• Penghematan energi melalui efisiensi bahan bakar dan listrik untuk
operasional, dan mengganti dengan energi terbarukan seperti
Biodiesel.
Energy conservation through fuel and electricity efficiency for
operations, and transitioning to renewable energy sources such as
Biodiesel.
• Diversifikasi portofolio bisnis untuk mendukung transisi ke low-
carbon economy, seperti tambang mineral emas.
Diversification of the business portfolio to support the transition to
a low-carbon economy, such as gold mineral mining.
• Penguatan kapasitas skill dan knowledge terkait keberlanjutan
dan perubahan iklim kepada badan tata kelola dan karyawan
Perusahaan.
Strengthening capacity-building for sustainability and climate
change-related skills and knowledge among governance bodies
and employees of the Company.
• Mendorong pengembangan teknologi untuk meningkatkan
produktivitas fleet dan alat pertambangan lainnya.
Encouraging the development of technology to enhance fleet
productivity and other mining equipment.
• Mendorong pertumbuhan ekonomi nasional melalui kepatuhan
pembayaran pajak dan nilai ekonomi yang didistribusikan kepada
pemangku kepentingan.
Promoting national economic growth through tax compliance and
the distribution of economic value to stakeholders.
• Melakukan kegiatan ekspor dan impor barang dan jasa pendukung
kegiatan pertambangan baik antar pulau maupun antar negara.
Conducting export and import activities of goods and services
supporting mining operations both inter-island and internationally.
Pilar Sosial
Social Pillar
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
• Mengurangi angka kemiskinan dengan memastikan karyawan
menerima upah sesuai dengan UMR dan melalui program
pengembangan masyarakat.
Reducing poverty rates by ensuring employees receive wages in
accordance with the Regional Minimum Wage (UMR) and through
community development programs.
• Memastikan kesehatan dan keselamatan kerja untuk karyawan,
pekerja kontraktor, dan masyarakat di sekitar tambang.
Ensuring health and safety for employees, contractor workers, and
communities around the mine.
8 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 9
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Pilar Keberlanjutan
Darma Henwa Tujuan SDGs dan Inisiatif Darma Henwa
Darma Henwa’s Sustainability SDGs Goals and Darma Henwa’s Initiative
Pillars
• Menerapkan prinsip inklusivitas dan kesetaraan dalam proses
perekrutan, pemberian remunerasi, serta pelatihan dan pendidikan
karyawan.
Implementing principles of inclusivity and equality in the
recruitment process, remuneration, as well as training and
education of employees.
• Membangun budaya lingkungan kerja yang harmonis tanpa
membedakan suku, agama, gender, ras, dan antar golongan.
Cultivating a work environment culture that is harmonious and free
from discrimination based on ethnicity, religion, gender, race, and
social status.
• Tidak memperkerjakan anak di bawah umur dan tidak melakukan
kerja paksa dan perbudakan modern.
Prohibiting the employment of underage children and refraining
from forced labor and modern slavery.
• Kebebasan berserikat melalui adanya serikat pekerja dan
Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Upholding the freedom of association through the existence of
workers’ unions and Collective Labor Agreements (CLA).
• Melakukan pelatihan terkait HAM terhadap pasukan keamanan
untuk mencegah terjadinya kekerasan terhadap pemangku
kepentingan.
Providing human rights training to security forces to prevent
violence against stakeholders.
• Melakukan pelatihan anti-korupsi kepada seluruh karyawan dan
manajemen Perusahaan.
Conducting anti-corruption training for all employees and
management of the Company.
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
• Efisiensi penggunaan air untuk kegiatan operasional.
Efficient use of water for operational activities.
• Pengelolaan terhadap air limbah domestik.
Management of domestic wastewater.
• Pemantauan secara rutin terhadap kualitas air di sekitar tempat
operasi Perusahaan.
Regular monitoring of water quality around the Company’s
operating area.
• Pengelolaan in-migration untuk mencegah permukiman kumuh di
sekitar area pertambangan.
Management of in-migration to prevent slum settlements around
mining areas.
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
• Perlindungan terhadap ekosistem dan keanekaragaman hayati.
Protection of ecosystems and biodiversity.
• Menerapkan ekonomi sirkular melalui reduce, reuse, recycle.
Implementing circular economy principles through reduce, reuse,
recycle.
• Melakukan perhitungan emisi GRK dan program pengurangan
emisi GRK.
Conducting greenhouse gas emissions calculations and emission
reduction programs.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 9
Sustainability Report 2023
Page 10
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
01
SAMBUTAN DIREKSI
Foreword of the Board of Directors
(2-22) (POJK51-A.1) (POJK51-D.1) (POJK51-E.5)
Keberlanjutan merupakan bagian terpenting dari cara kami beroperasi.
Dengan mengintegrasikan nilai keberlanjutan ke dalam kerangka bisnis
dan berkat dukungan dari seluruh pemangku kepentingan, kami telah
berhasil memperkuat kinerja keberlanjutan kami sebagai penyedia
layanan pertambangan yang terintegrasi selama tahun 2023 dan masa
yang akan datang. Kinerja keberlanjutan ini mencakup aspek ekonomi,
sosial, lingkungan, dan tata kelola. Pendekatan ini tidak hanya membantu
kami dalam mengelola risiko dengan tanggung jawab, tetapi juga
membuka peluang baru dalam pertumbuhan dan inovasi.
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Sustainability is a fundamental aspect of our operational ethos. By embedding sustainability
principles into our business framework and with the invaluable support of all our stakeholders,
we successfully bolstered our sustainability performance as an integrated mining services
provider throughout 2023 and beyond. This performance encompasses economic, social,
environmental, and governance dimensions. Such an approach not only enables us to responsibly
manage risks, but also paves the way for taking new avenues of growth and innovation.
10 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 11
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Strengthening FundamentalsFor Sustainable Growth
Teguh Boentoro
Presiden Direktur - President Director
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 11
Sustainability Report 2023
Page 12
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Atas nama jajaran Direksi PT Darma Henwa On behalf of the Board of Directors of PT Darma
Tbk., kami dengan bangga dan senang hati Henwa Tbk., we take great pride and pleasure
membagikan Laporan Keberlanjutan 2023 in presenting you with our 2023 Sustainability
kepada Anda. Melalui laporan keberlanjutan Report. Through this fifth edition, we reaffirm our
kelima ini, kami menyampaikan komitmen dan dedication and highlight our accomplishments
pencapaian keberlanjutan dalam meningkatkan in enhancing economic, social, environmental,
kinerja ekonomi, sosial, lingkungan, tata kelola, and governance performance, with a steadfast
termasuk penghormatan hak asasi manusia commitment to upholding human rights across
(HAM) di semua operasi kami. Dalam pelaporan all our endeavors. In this report, we remain firm in
ini, kami menjunjung prinsip transparansi untuk our commitment to transparency, recognizing its
membangun kepercayaan dan kredibilitas pivotal role in fostering trust and credibility among
di seluruh pemangku kepentingan termasuk our diverse stakeholders, including shareholders,
pemegang saham, karyawan, mitra kerja, employees, partners, government entities, and
pemerintah, dan masyarakat. society at large.
Lebih lanjut, laporan keberlanjutan ini juga This sustainability report also underscores the
menjadi bagian dari komitmen Perusahaan untuk Company’s dedication to attaining Sustainable
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs) and adhering to
Berkelanjutan (TPB) dan mematuhi peraturan Indonesia’s laws and regulations, notably
perundang-undangan Indonesia, terutama Presidential Regulation No. 111 of 2022 regarding
Peraturan Presiden No. 111 tahun 2022 tentang the Implementation of Sustainable Development
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Goals, and Financial Services Authority (OJK)
Berkelanjutan dan Peraturan Otoritas Jasa Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
Keuangan (OJK) Nomor 51/POJK.03/2017 the Implementation of Sustainable Finance for
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Financial Services Institutions, Issuers, and
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Public Companies. To this end, the report was
Publik. Untuk itu, laporan ini disusun sesuai meticulously prepared in accordance with the
dengan panduan Global Reporting Initiative (GRI): Global Reporting Initiative (GRI): With Reference
With Reference Option dan POJK51/2017. Option, and POJK51/2017 framework.
KOMITMEN DAN NILAI KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment And Values
Keberlanjutan adalah bagian terpenting dari Sustainability stands at the core of our company’s
cara Perusahaan beroperasi. Kami memiliki operations. We are deeply committed to pursuing
tujuan besar untuk terus tumbuh berkelanjutan sustainable growth and delivering value to our
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
dan memberikan nilai kepada para pemangku stakeholders as our business evolves. Our
kepentingan seiring dengan perkembangan usaha. overarching objective is to foster collective growth
Sasaran utama dari tujuan tersebut adalah tumbuh while advancing community economic well-being
bersama seiring meningkatnya kesejahteraan in a sustainable manner, preserving community
ekonomi masyarakat secara berkelanjutan, social dynamics, environmental integrity, and
mempertahankan kehidupan sosial masyarakat, upholding governance standards that guarantee
kualitas lingkungan, dan melaksanakan tata kelola an improved quality of life for future generations.
yang memastikan setiap generasi menikmati
kualitas kehidupan yang lebih baik dari pada yang
sebelumnya.
12 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 13
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Pendekatan kami terhadap nilai dan komitmen Our dedication to sustainability values and
keberlanjutan didukung oleh Kebijakan commitment is strengthened by a robust framework
Keberlanjutan, Pedoman Perilaku, Etika Bisnis, comprising a Sustainability Policy, Code of Conduct,
Pakta Integritas yang kemudian diintegrasikan ke Business Ethics, and Integrity Pact. These elements
dalam strategi, kebijakan operasional, prosedur are seamlessly integrated into our strategy, operational
operasional, dan tata kelola. policies, procedures, and governance structure.
Dalam praktiknya, kami secara rutin mengidentifikasi dan
menilai dampak negatif potensial dan aktual operasi kami
terhadap para pemangku kepentingan.
In practical terms, we consistently identify and evaluate the potential and
actual adverse impacts of our operations on stakeholders.
Tak hanya itu, kinerja keberlanjutan juga diukur In addition, sustainability performance is meticulously
sesuai dengan target dan KPI yang telah ditentukan gauged against predefined targets and Key
oleh Perusahaan dan masing-masing departemen. Performance Indicators (KPIs) established by the
Dengan monitoring rutin ini, kami dapat Company and individual departments. Through
memetakan aspek-aspek ESG dan keberlanjutan this ongoing monitoring process, we can effectively
yang perlu ditingkatkan. pinpoint Environmental, Social, and Governance (ESG)
and sustainability aspects needing improvement
STRATEGI DAN RESPON ATAS TANTANGAN KEBERLANJUTAN
Strategy And Response To Sustainability Challenges
Tahun 2023 merupakan tahun yang penuh tantangan As a service provider in the mining sector, 2023
bagi Perusahaaan sebagai penyedia layanan sektor presented numerous challenges for the Company. In
pertambangan. Di tahun 2023 terjadi fluktuasi 2023 there were fluctuations in coal demand and prices
permintaan dan harga batubara di tingkat global, at the global level, influenced by the substantial growth
yang dipengaruhi oleh kuatnya pertumbuhan output in renewable energy production and reduced natural gas
energi terbarukan dan lebih rendahnya biaya gas alam. expenses. The decrease in coal demand is attributed to
Penurunan permintaan batubara juga berasal dari several Indonesian trading partners, including China
beberapa mitra dagang Indonesia seperti China dan and India. China’s economic deceleration and ample
India. Hal ini dikarenakan China tengah mengalami coal reserves, along with India’s emphasis on domestic
perlambatan ekonomi dan persediaan batubara coal products, contribute to this decline.
yang masih melimpah, sementara India memilih
memprioritaskan produk batubara dalam negeri.
Hal tersebut berdampak pada terganggunya rantai This situation has an impact on disruptions in the
pasok, kenaikan harga komoditas, dan ketersediaaan supply chain, escalating commodity prices, and
bahan pangan yang berimbas pada kenaikan inflasi. food scarcity, leading to heightened inflation. These
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Semua faktor ini merupakan dampak langsung factors are directly influenced by global geopolitical
dari ketegangan geopolitik global seperti perang tensions, such as the conflicts between Russia and
Rusia-Ukraina dan Palestina-Israel. Selain itu adanya Ukraine, and Palestine and Israel. At the same time, the
kebijakan moneter kenaikan suku bunga yang diambil monetary policy of increasing interest rates taken by
oleh Bank Sentral AS (The Fed) ditanggapi dengan the US Central Bank (The Fed) was responded by Bank
kebijakan kenaikan suku bunga oleh Bank Indonesia Indonesia, prompted by the strengthening US Dollar.
sebagai respon terhadap penguatan Dollar AS. Kondisi This condition was a challenge for the Company.
ini menjadi tantangan bagi Perseroan.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 13
Sustainability Report 2023
Page 14
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Untuk merespon tantangan tersebut, Perusahaan telah To address these challenges, the Company
membuat strategi keberlanjutan baik untuk jangka devised sustainability strategies spanning the
pendek, menengah, dan panjang. Di tahun 2023, short-, medium-, and long-terms. In 2023, the
Perseroan tidak mengalami kendala dalam penyediaan Company did not experience problems in providing
rantai pasok global karena minimnya impor spare part. the global supply chain due to minimal imports
Dalam jangka pendek, Perusahaan mengurangi biaya of spare parts. In the short-term, the Company is
operasional melalui program pemeliharaan alat yang focusing on reducing operational costs through
efisien, dan meningkatkan kapasitas fleet produksi, dan efficient equipment maintenance programs, and
memperkuat serta diversifikasi kerja sama rantai pasok. expanding production fleet capacity Regarding
Dalam pemeliharaan alat, kami melakukan monitoring equipment maintenance, we employ digital
kondisi peralatan secara digital dan mengembangkan equipment condition monitoring and have an
workshop perawatan yang terintegrasi di Balikpapan. integrated maintenance workshop in Balikpapan.
Sedangkan untuk meningkatkan kapasitas fleet, Concurrently, efforts to enhance fleet capacity
Perusahaan menaikan Physical Availability (PA) dan involve improving Physical Availability (PA) and
Utilization Availability (UA) alat-alat berat. Utilization Availability (UA) of heavy equipment.
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Di samping mengurangi biaya operasional, Darma In tandem with efforts to trim operational costs,
Henwa juga terus menjaga kinerja ekonomi dengan Darma Henwa also endeavours to uphold its
menjaga kecukupan modal untuk persediaan dan economic performance. This involves ensuring
modal kerja, meningkatkan rate pembayaran dari klien, ample capital for inventory and working capital,
dan mengurangi atau menghentikan proyek-proyek enhancing client payment rates, and scaling
dengan rate pembayaran atau margin yang rendah. back or halting projects with low payment rates
Lebih lanjut, strategi jangka menengah dan panjang or margins. Our medium- and long-term strategy
adalah diversifikasi dengan mengembangkan usaha ke entails diversification through expanding business
sektor non-batubara dan mineral lainnya seperti emas operations into non-coal sectors and other mineral
dan tembaga. resources such as gold and copper.
14 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 15
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Perusahaan terus melanjutkan pengembangan The Company continues to advance the
tambang emas dan tembaga PT Gayo Mineral development of the gold and copper mine owned
Resources, sebuah anak perusahaan dari Perusahaan, by its subsidiary, PT Gayo Mineral Resources,
yang terletak di Kabupaten Gayo Lues, Provinsi situated in Gayo Lues Regency, Nangroe Aceh
Nangroe Aceh Darussalam. Hingga akhir tahun 2023, Darussalam Province. As of the end of 2023,
Perusahaan sedang menggarap studi kelayakan the Company is conducting a feasibility study,
(Feasibility Study) yang akan diikuti dengan proses which will be succeeded by upgrading its Mining
peningkatan Izin Usaha Pertambangan (IUP) dari tahap Business License (IUP) from the exploration
eksplorasi menjadi tahap produksi. Perusahaan juga phase to the production phase. Additionally, the
akan melaksanakan penambahan titik bor eksplorasi Company will embark on additional exploration
untuk meningkatkan volume sumber daya dan drilling activities to augment the volume of gold
cadangan emas dan tembaga di Blok Tengkereng Atas. and copper resources and reserves in the Upper
Tengkereng Block.
PENCAPAIAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Achievement 2023
Kami terus memegang komitmennya terhadap We remain steadfast in our commitment to
keberlanjutan dalam semua aspek operasi dan sustainability across all facets of our operations
hubungan bisnis. Hal ini mencakup aspek tata and business engagements. This encompasses
kelola, ekonomi, sosial, dan lingkungan, dengan governance, economic, social, and environmental
fokus pada menciptakan nilai jangka panjang considerations, with a dedicated emphasis on
bagi semua pemangku kepentingan. Pada tahun generating enduring value for all our stakeholders.
2023, kami mencatat sejumlah pencapaian yang Throughout 2023, we achieved several notable
membanggakan di aspek ESG. ESG milestones.
A. TATA KELOLA A. GOVERNANCE
Tata kelola memainkan peranan kunci dalam Governance is pivotal in actualizing the
mewujudkan aspek lingkungan dan sosial dalam environmental and social dimensions of
praktik bisnis berkelanjutan. Indikator Tata Kelola sustainable business practices. Indicators of
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Good Corporate Governance (GCG) encompass
diantaranya adalah penerapan komitmen dan the adoption of a sustainability commitment
budaya keberlanjutan, struktur dan fungsi tata and culture, the maintenance of robust
kelola yang berjalan, manajemen risiko, serta governance structures and functions, effective
pengungkapan dan transparansi. Penerapan risk management, and adherence to principles of
GCG Perusahaan telah diatur dalam Kebijakan disclosure and transparency. The Company’s GCG
Tata Kelola Perusahaan (GCG Policy), Piagam implementation is codified in various documents
Direksi, Piagam Dewan Komisaris, Piagam including the Corporate Governance Policy (GCG
Komite Nominasi dan Remunerasi, Piagam Policy), Directors’ Charter, Board of Commissioners’
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Komite Manajemen Risiko, Pakta Integritas, Charter, Nomination and Remuneration
Pedoman Perilaku, dan adanya Sistem Pelaporan Committee Charter, Risk Management Committee
Pelanggaran (Whistle Blowing System). Charter, Integrity Pact, Code of Conduct, and the
establishment of a Whistleblowing System
Di tahun 2023, badan tata kelola tertinggi In 2023, the Company’s principal governance
Perusahaan yaitu Direksi, Dewan Komisaris beserta bodies—the Board of Directors, Board of
komite penunjang—Komite Audit, Komite Nominasi Commissioners, and supporting committees
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 15
Sustainability Report 2023
Page 16
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
dan Remunerasi, dan Komite Manajemen Risiko— including the Audit Committee, Nomination and
telah menjalankan fungsi dan kewajibannya Remuneration Committee, and Risk Management
berdasarkan peraturan perundang-undangan Committee—fulfilled their roles and responsibilities
yang berlaku. Dewan Direksi dan Komisaris telah in accordance with relevant laws and regulations.
bekerja sama melalui berbagai mekanisme seperti The Board of Directors and Commissioners
Rapat Gabungan atau konsultasi informal untuk collaborated through mechanisms such as Joint
memastikan pencapaian visi dan misi Perusahaan, Meetings and informal consultations to agree
target operasional, dan isu-isu tertentu. on the Company’s vision, mission, operational
objectives, and pertinent issues.
Dalam hal manajemen risiko, Komite Audit dan In terms of risk management, the Audit Committee
Komite Manajemen Risiko telah melakukan and Risk Management Committee oversees
pengawasan terhadap beberapa aspek, seperti various facets including public financial reporting,
pelaporan keuangan kepada publik, proses audit internal and external audit processes, strategy
oleh auditor internal dan eksternal, pelaksanaan execution, risk assessment, internal controls,
strategi, manajemen risiko, pengendalian internal, compliance, and adherence to good corporate
kepatuhan, dan penerapan Praktik Tata Kelola governance practices, including the Whistleblowing
Perusahaan yang baik, termasuk Sistem Pelaporan System (WBS), along with compliance with
Pelanggaran atau Whistle Blowing System (WBS), relevant regulations and laws. Based on our risk
serta kepatuhan terhadap peraturan dan undang- evaluations, no reporting was recorded in the WBS
undang yang relevan. Dari hasil reviu risiko, tidak logbook for 2023.
ada pelaporan yang tercatat dalam WBS logbook
tahun 2023.
Sementara itu, dalam hal pengungkapan dan In the area of disclosure and transparency, the
transparansi, Perusahaan telah mengadakan Company convened its Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of Shareholders (AGMS) on June 14, 2023, during
(RUPST) yang diadakan pada tanggal 14 Juni which the Board of Commissioners and Directors
2023. Dalam RUPST tersebut, Dewan Komisaris presented the 2022 Annual Report and 2022 Annual
dan Direksi menyampaikan Laporan Tahunan Financial Report, encompassing the oversight
2022 dan Laporan Keuangan Tahunan 2022, yang reports of the Board of Commissioners and the
mencakup laporan pengawasan Dewan Komisaris accountability report of the Board of Directors for
serta laporan pertanggungjawaban Direksi untuk the financial period ending December 31, 2022.
periode buku yang berakhir pada tanggal 31 Additionally, adjustments to or determinations of
Desember 2022. Selain itu, pada kesempatan the Company’s management composition were
tersebut, kami juga melakukan perubahan atau made during this event.
penetapan susunan pengurus Perusahaan.
B. EKONOMI B. ECONOMIC
Sampai dengan akhir tahun 2023, kami berhasil By the end of 2023, we achieved commendable and
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
mencatat kinerja operasional yang baik dan progressively improving operational performance
meningkat dibandingkan dengan periode compared to the preceding period. This is
sebelumnya. Hal ini ditunjukkan dengan total evidenced by the total coal production across three
produksi batubara di tiga tempat operasi mining operations—PT Arutmin Indonesia (AI),
pertambangan yaitu PT Arutmin Indonesia (AI), PT PT Kaltim Prima Coal (KPC), and PT Cakrawala
Kaltim Prima Coal (KPC), dan PT Cakrawala Langit Langit Sejahtera (CLS)—reaching 18.27 million
Sejahtera (CLS) mencapai 18,27 juta ton, atau tons, a 7.24% increase compared to the previous
naik 7,24% dibanding periode yang sama tahun year’s 17.03 million tonnes. Additionally, the total
sebelumnya sebesar 17,03 juta ton. Sementara overburden removal amounted to 193.85 million
itu, total overburden removal mencapai 193,85 juta Bcm, marking a noteworthy 23.39% rise compared
16 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 17
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Bcm, atau naik 23,39% dibanding periode yang to the previous year’s 156.64 million Bcm.
sama tahun sebelumnya sebesar 156,64 juta Bcm.
Dari sisi keuangan, di tahun 2023, kami berhasil From a financial standpoint, in 2023 we achieved
membukukan pendapatan sebesar Rp 7,37 revenue of IDR 7.37 trillion, an increase of 21.5%
triliun, atau meningkat 21,5% dibanding periode compared to the IDR 6.07 trillion recorded in 2022.
yang sama tahun 2022 sebesar Rp 6,07 triliun. The Company also achieved a gross profit of USD
Perusahaan juga berhasil mencatat laba bruto 512.51 billion, a substantial increase compared to
sebesar Rp 512,51 miliar atau meningkat sangat the previous year’s figure of IDR 8.33 billion.
signifikan dibanding periode yang sama tahun
sebelumnya sebesar Rp 8,33 miliar.
Perusahaan meraih laba komprehensif tahun berjalan
sebesar Rp 69,06 miliar sebuah perubahan signifikan dari
kerugian operasional yang terjadi pada tahun 2022.
The Company attained a net profit of IDR 69,06 billion, marking a significant
departure from the operational loss experienced in 2022.
C. LINGKUNGAN HIDUP C. ENVIRONMENT
Perusahaan menerapkan kaidah perlindungan The Company adheres to environmental
lingkungan dan praktik penambangan yang protection principles and follows the best mining
baik berdasarkan ISO 14001:2015 tentang practices outlined in ISO 14001:2015 regarding
Sistem Manajemen Lingkungan dan peraturan Environmental Management Systems, as well
perundangan yang berlaku. Dalam meminimalisir as relevant laws and regulations. To minimize
dampak lingkungan, Perusahaan melakukan environmental impacts, the Company addresses
pengelolaan dampak lingkungan di beberapa various aspects including energy consumption,
aspek seperti energi, emisi dan pencemaran emissions and air quality, water management and
udara, air dan efluen, rehabilitasi, keanekaragaman effluent treatment, land rehabilitation, biodiversity
hayati, dan limbah. conservation, and waste management.
Di aspek energi, Perusahaan berhasil meningkatkan Regarding energy, the Company achieved
penggunaan energi terbarukan yaitu biodesel (B- an increase in the use of renewable energy,
30) sebanyak 24,3 juta GJ. Sementara itu, di aspek specifically biodiesel (B-30), by 24.3 million GJ. In
emisi, Perusahaan menghasilkan total emisi GRK terms of emissions, the Company recorded total
sebesar 498.856,74 Ton Co2 eq. Sedangkan di greenhouse gas emissions of 498.856,74 tons of
aspek rehabilitasi dan keanekaragaman hayati, CO2 eq. Additionally, in the area of rehabilitation
sebanyak 13.178 pohon telah ditanam pada lahan and biodiversity, we planted 13.178 trees across
seluas 316,98 hektar. 316,98 hectares of land.
Dalam bidang proses produksi, kami telah menambah
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
jumlah panel surya sebanyak 7 buah dengan kapasitas
450 WP (ACP), sebagai upaya dalam menekan penggunaan
listrik dari pembangkit tenaga batubara yang menjadi
sumber utama emisi CO2.
In the production process sector, we augmented the number of solar panels by
seven units, each with a capacity of 450 WP (ACP). This initiative diminishes
our reliance on electricity sourced from coal-fired power plants, which
constitutes the primary contributor to CO2 emissions.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 17
Sustainability Report 2023
Page 18
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Atas usaha penerapan praktik penambangan For its dedication to implementing good mining
yang baik, Darma Henwa berhasil mendapatkan practices, Darma Henwa has received from
sertifikasi dan penghargaan dari berbagai instansi various agencies Management of Standardization
untuk Pengelolaan Standardisasi dan Usaha Jasa in Mineral and Coal Mining Services Businesses
Pertambangan dan Batubara, yaitu: certifications and awards including:
a) Penghargaan Pratama untuk Proyek Kintap dari a) The primary award for the Kintap Project
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral from the Ministry of Energy and Mineral
untuk Pengelolaan Standardisasi dan Usaha Resources in recognition of the Management
Jasa Pertambangan Mineral dan Batubara of Standardization and Mineral and Coal Mining
Kelompok Badan Usaha Pemegang IUJP Services Business Groups of Business Entities
Periode Penilaian Tahun 2022; holding IUJP for the 2022 Assessment Period.
b) Penghargaan Pratama untuk Proyek Asam b) The primary award for the Asam Asam
Asam dari Kementerian Energi dan Sumber Project from the Ministry of Energy and
Daya Mineral untuk Pengelolaan Standardisasi Mineral Resources for the Management of
dan Usaha Jasa Pertambangan Mineral dan Standardization in Mineral and Coal Mining
Batubara Kelompok Badan Usaha Pemegang Services Business Groups of Business Entities
IUJP Periode Penilaian Tahun 2022, Subbidang holding IUJP for the 2022 Assessment Period,
Menggunakan Truk, dan Subbidang Pemindahan specifically in the sub-sectors utilizing trucks
Tanah/Batuan Penutup. and soil/overburden removal.
D. SOSIAL D. SOCIAL
Sejak Perusahaan berdiri, kami telah konsisten Since its inception, the Company has remained
dalam komitmen kami untuk memastikan bahwa steadfast in its commitment to ensuring that
karyawan dan masyarakat merasakan manfaat our employees and communities benefit from
dari pertumbuhan dan perkembangan kami. Oleh our growth and development. Consequently,
karenanya, kami berupaya mendorong penerapan we endeavor to promote the implementation of
penghormatan HAM sesuai dengan United Nations human rights principles in line with the United
Guiding Principles on Business and Human Rights Nations Guiding Principles on Business and
(UNGPs), baik dalam operasi perusahaan kami Human Rights (UNGPs), both within our operations
maupun dalam rantai pasokan. and throughout our supply chain.
Pada tanggal 27-28 Februari 2023, Perusahaan On February 27-28, 2023, the Company took part
telah mengikuti Business and Human Rights in a Business and Human Rights Training program
Training yang diselenggarakan oleh United organized by the United Nations Development
Nations Development Programme (UNDP), dengan Program (UNDP) with support from the Government
dukungan dari Pemerintah Jepang, dan difasilitasi of Japan, and facilitated by the Foundation for
oleh Foundation for International Human Rights International Human Rights Reporting Standards
Reporting Standards (FIHRRST). Melalui pelatihan (FIHRRST). This training enabled us to enhance
ini, kami memperdalam wawasan dan kompetensi our understanding and proficiency in ensuring
dalam memastikan kepatuhan terhadap regulasi compliance with human rights regulations and
dan standar HAM melalui uji tuntas HAM. standards through the practice of human rights
due diligence (HRDD).
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Peningkatan kapasitas karyawan juga menjadi Enhancing employee capabilities remains a key
perhatian Perusahaan. Sampai akhir 2023, kami focus for the Company. By the end of 2023, we
telah mengalokasikan dana sebesar Rp 4.995,24 allocated IDR 4,995.24 million for employee
juta untuk pelatihan karyawan. Di periode ini, kami training, resulting in training sessions for 11,933
berhasil mengadakan pelatihan kepada 11.933 employees. Our commitment to employment
karyawan. Kinerja ketenagakerjaan kami juga excellence is evident through the absence of
ditunjukan dengan tidak adanya laporan pekerja reported incidents of forced labor, child labor, and
paksa, pekerja anak, dan diskriminasi selama discrimination throughout 2023.
tahun 2023.
18 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 19
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Sebagai perusahaan penyedia jasa pertambangan, As a mining services provider, prioritizing
aspek K3 merupakan prioritas utama. Untuk itu, occupational health and safety (K3) is paramount.
Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen To this end, the Company has implemented a
Keselamatan Pertambangan (SMKP) dan ISO Mining Safety Management System (SMKP) and
45001:2018 sebagai upaya mencegah dan adheres to ISO 45001:2018 standards to prevent
meminimalisir kecelakaan kerja. Meskipun and mitigate workplace accidents. However, this
demikian, tahun ini kami merasa sangat kehilangan year we were deeply saddened by the work accident
dan berduka atas kecelakaan kerja yang menimpa that occurred at the West Kintap Project (WKP)
salah satu karyawan terbaik kami di lokasi kerja worksite in September involving one of our valued
West Kintap Project (WKP) pada bulan September employees. Following the incident, the Company
2023. Perusahaan telah melakukan investigasi conducted a comprehensive investigation and
menyeluruh dan melaporkannya kepada dewan promptly reported its findings to the Board of
direksi serta pihak berwenang. Selain itu, tindakan Directors and relevant authorities. Following which
mitigasi keselamatan dan kesehatan kerja telah we implemented additional occupational safety
diimplementasikan untuk mencegah kejadian and health mitigation measures to prevent similar
serupa di masa yang akan datang. incidents from occurring in the future.
Lebih lanjut, kami juga memperhatikan We also prioritize the welfare of our surrounding
kesejahteraan masyarakat sekitar melalui communities by employing local workers and
penyerapan tenaga kerja lokal dan program implementing community development and
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat empowerment programs (CDE). In 2023, the
(PPM). Sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah Company allocated Rp. 1,060,516,979 for four
mengalokasikan dana sebesar Rp 1.060.516.979 Community Development Programs which
untuk empat program PPM yang meliputi Darma included Independent Darma (economic sector
Mandiri (pengembangan di bidang ekonomi), development), Smart Darma (education sector
Darma Cerdas (pengembangan di bidang development), Healthy Darma (health sector
pendidikan), Darma Sehat (pengembangan development), and Social Darma (social and
di bidang kesehatan), dan Darma Sosial environment sector development).
(pengembangan di bidang sosial dan lingkungan).
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah mengalokasikan
dana sebesar Rp 1.060.516.979 untuk kegiatan program
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat.
During 2023, the Company allocated IDR 1,060,516,979 for community
development and empowerment program activities.
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 19
Sustainability Report 2023
Page 20
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
PELUANG DAN PROSPEK USAHA
Business Opportunities and Prospects
Perusahaan tetap optimis untuk dapat The Company is optimistic regarding its future
meningkatkan kinerja ekonomi dan ESG ke depan economic and ESG performance despite facing
meskipun terdapat berbagai tantangan. Pertama, various challenges. Firstly, although coal demand
meskipun permintaan dan harga batubara and prices are anticipated to decrease, domestic
diproyeksikan menurun, namun permintaan coal demand remains relatively high due to its
batubara untuk kebutuhan dalam negeri masih reliability and efficiency in electricity generation
terbilang tinggi. Hal ini dikarenakan batubara in Indonesia. Coal continues to be included in
merupakan sumber energi paling andal dan efisien the energy mix outlined in the General Plan for
untuk produksi listrik di Indonesia. Dalam Rencana Electricity Supply (RUPTL) for the 2021-2030
Umum Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) period by PLN. Secondly, the Domestic Market
periode 2021-2030, PLN masih menyertakan Obligation (DMO) Policy is expected to bolster
batubara sebagai bagian bauran energi. Kedua, Reference Coal Prices (HBA). By the end of 2023,
adanya Kebijakan Domestic Market Obligation DMO implementation had reached 213.0 million
(DMO) akan memberikan dukungan pada harga tons, surpassing the planned 176.80 million
Batubara Acuan (HBA). Sampai akhir tahun 2023, tons. Thirdly, the Indonesian government has
pelaksanaan DMO mencapai 213 juta ton, melebihi initiated downstream policies aimed at reducing
rencana sebesar 176,80 juta ton. Ketiga, adanya exports and processing basic minerals into semi-
kebijakan hilirisasi pemerintah Indonesia untuk finished or finished products since 2020. Lastly,
mengurangi ekspor dan mengolah mineral dasar diversification within the non-coal sector will
menjadi produk setengah jadi atau produk jadi fortify the Company’s business structure, foster
yang sudah dimulai sejak tahun 2020. Terakhir, opportunities, and enhance value for shareholders
adanya diversifikasi sektor ke non-batubara and other stakeholders.
akan memperkuat struktur bisnis Perusahaan,
menciptakan peluang, dan memberikan nilai
tambah kepada pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
PENUTUP
Closing
Pencapaian kinerja keberlanjutan selama tahun The attainment of our sustainability goals in
2023 diperoleh berkat dukungan luas seluruh 2023 was made possible by the extensive
pemangku kepentingan—pemegang saham, support of all Darma Henwa stakeholders—
pelaggan, mitra bisnis, insan Darma Henwa, dan shareholders, customers, business partners,
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
masyarakat. Untuk itu, kami menyampaikan terima Darma Henwa personnel, and the community. We
kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada extend our deepest gratitude and appreciation
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan to all stakeholders for their trust and support for
dan dukungan dalam kemajuan Perusahaan. Ke the Company’s advancement. We will remain
depan, kami akan terus melanjutkan komitmen committed to enhancing economic, social,
Perusahaan untuk meningkatkan kinerja ekonomi, environmental, and governance performance in
sosial, lingkungan, dan tata kelola secara a continual and sustainable manner, aiming to
berkesinambungan dan berkelanjutan guna benefit all stakeholders.
memberikan manfaat kepada seluruh pemangku
kepentingan.
20 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 21
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Akhir kata, kami mengharapkan dan memberikan Lastly, we encourage and appreciate stakeholder
apresiasi kepada para pemangku kepentingan input to enhance the quality of the sustainability
untuk memberikan saran perbaikan guna report for 2024. For those interested in providing
meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan suggestions, a feedback form is available on the
pada periode tahun 2024. Bagi para pemangku final page of this sustainability report.
kepentingan yang ingin memberikan saran, kami
menyediakan form lembar umpan balik yang
dapat diakses pada halaman akhir pada laporan
keberlanjutan ini.
Jakarta, April 2024
Teguh Boentoro
Presiden Direktur
President Director
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 21
Sustainability Report 2023
Page 22
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
02
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN 2023
About Sustainability Report 2023
Melalui laporan keberlanjutan ini, PT Darma Henwa Tbk memaparkan
kinerja perusahaan dalam mengelola isu-isu keberlanjutan yang relevan
dan signifikan yang dihadapi selama tahun 2023. Laporan ini disusun
dengan tujuan memberikan informasi kepada karyawan, perwakilan
serikat pekerja, organisasi non-pemerintah (NGO), masyarakat sipil,
investor, pelanggan, pemasok, dan pemerintah, dengan mengikuti
standar Global Reporting Initiative (GRI) dan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik.
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Through this sustainability report, PT Darma Henwa Tbk presents the Company‘s performance
in managing relevant and significant sustainability issues faced during the year 2023. This
report is addressed to our employees and their union representatives, non-governmental
organizations (NGOs), civil society, investors, customers, suppliers, and government entities, in
accordance with the Global Reporting Initiative (GRI) standards and Financial Services Authority
(OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
22 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 23
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Strengthening
StrengtheningFundamentals
FundamentalsFor Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 23
Sustainability Report 2023
Page 24
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 2023 merupakan The Sustainability Report 2023 is a report that
laporan yang kami terbitkan untuk memberikan we publish to provide stakeholders with an
pemahaman terhadap pemangku kepentingan understanding of our performance in managing
terhadap kinerja kami dalam mengelola dampak the impact of the Company‘s operations in the
operasional Perusahaan di bidang ekonomi, economic, social and environmental fields,
sosial, lingkungan, termasuk terhadap hak asasi including on human rights. In this report, we convey
manusia. Dalam laporan ini, kami menyampaikan the Company‘s achievements in economic, social
pencapaian-pencapaian Perusahaan dalam aspek and environmental aspects which have grown
ekonomi, sosial, dan lingkungan yang bertumbuh better than the previous year as our commitment
lebih baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya to the principle of continuous improvement. In the
sebagai tekad kami dalam prinsip continuous end, we hope that this sustainability report can
improvement. Pada akhirnya kami berharap support the Company in meeting the expectations
laporan keberlanjutan ini dapat mendukung of stakeholders, both investors, employees,
Perusahaan dalam memenuhi harapan para business partners, communities, government
pemangku kepentingan baik investor, karyawan, and others regarding good corporate governance
mitra kerja, masyarakat, pemerintah, dan lainnya practices for the achievement of the Sustainable
terhadap praktik tata kelola Perusahaan yang Development Goals (TPB).
baik demi pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB).
Laporan keberlanjutan telah menerapkan prinsip- The sustainability report has implemented
prinsip pelaporan yaitu akurasi, keseimbangan, the reporting principles of accuracy, balance,
kejelasan, keterbandingan, kelengkapan, clarity, comparability, completeness, context of
konteks keberlanjutan, ketepatan waktu, dan sustainability, timeliness and verifiability. For this
keterverifikasian. Untuk itu, Kami melibatkan reason, we involve independent institutions that
lembaga independen yang memiliki wawasan have insight into sustainability to assist in the
tentang keberlanjutan untuk membantu dalam report preparation process. We hope that with
proses penyusunan laporan. Kami berharap, the assistance of these independent institutions,
dengan pendampingan lembaga independen we can provide input for the progress of the
tersebut, dapat memberikan masukan demi company which in turn can provide added value for
kemajuan perusahaan yang pada akhirnya dapat stakeholders. To make it easier for readers to read
memberikan nilai tambah bagi para pemangku the reports we have prepared, we use the terms
kepentingan. Untuk memudahkan pembaca dalam “Darma Henwa”, “Company” and “We” to represent
membaca laporan yang dibuat, Kami menggunakan PT Darma Henwa Tbk.
istilah “Darma Henwa”, “Perusahaan” dan “Kami”
untuk mewakili PT Darma Henwa Tbk.
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
PELAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reporting (2-2) (2-3)
Periode pelaporan untuk kinerja keberlanjutan dan The reporting period for sustainability performance
laporan keuangan 2023 adalah 1 Januari 2023 and financial statements for 2023 is January 1,
– 31 Desember 2023. Perusahaan menerbitkan 2023 – December 31, 2023. The company publishes
laporan keberlanjutan setiap tahun sesuai a sustainability report every year in accordance with
ketentuan perundangan yang berlaku. Lebih lanjut, applicable laws and regulations. Furthermore, the
Laporan Keberlanjutan 2023 mengkonsolidasikan Sustainability Report 2023 consolidates information
24 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 25
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
informasi kinerja-kinerja di aspek ekonomi, sosial, on the performances in the economic, social and
dan lingkungan dari anak-anak Perusahaan: PT DH environmental aspects of the Company‘s subsidiaries:
Services, PT Cipta Multi Prima, PT Dire Pratama, PT PT DH Services, PT Cipta Multi Prima, PT Dire
Dire Pratama Services, PT Dire Terminal Indonesia, Pratama, PT Dire Pratama Services, PT Dire Terminal
PT Darma Reka Teknik, PT Dire Logistik Indonesia, Indonesia, PT Darma Engineering Engineering, PT
PT Sabina Mahardika, PT Mahadaya Imajinasi Dire Logistik Indonesia, PT Sabina Mahardika, PT
Nusantara, PT Gayo Mineral Resources, PT Mahadaya Imajinasi Nusantara, PT Gayo Mineral
Pendopo Energi Batubara, PT Rocky Investments Resources, PT Pendopo Energi Batubara, PT Rocky
Group, PT Fajar Harapan Buana, PT DH Investindo, Investments Group, PT Fajar Harapan Buana, PT DH
PT DH Konstruksindo, PT DH Kontraktama, PT Investindo, PT DH Konstruksindo, PT DH Kontraktama,
DH Tradingcorp, PT DH Rekayasa Services, PT PT DH Tradingcorp, PT DH Rekayasa Services, PT DH
DH Kontraktama Batubara, PT DH Kontraktama Kontraktama Batubara, PT DH Kontraktama Mineral,
Mineral, dan PT DH Prime Moverindo. and PT DH Prime Moverindo.
STANDAR PELAPORAN
Reporting Standards
Dalam penyusunan laporan keberlanjutan ini kami We utilize the principles of obligation and
menggunakan prinsip kewajiban dan sukarela. voluntary in forming this sustainability report. For
Untuk prinsip kewajiban dalam penyusunan the obligation principle in forming sustainability
laporan keberlanjutan, kami menggunakan reports, we used guidance provided by Financial
panduan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Servies Authority Regulation (POJK) No. 51/
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten dan Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Institutions, Issuers and Public Companies, as
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia well as Financial Services Authority Circular Letter
Nomor 16 /SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan No. 16 /SEOJK.04/2021 concerning the Format
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan and Contents of Annual Reports by Issuers or
Publik pada bagian Pedoman Teknis Penyusunan Public Companies in the section on Technical
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Guidance for the Formation of Sustainability
Emiten dan Perusahaan Publik. Sedangkan untuk Reports for Issuers and Public Companies. As for
prinsip sukarela kami menggunakan Standar the voluntary principle, we utilize the core criteria
GRI 2021: with reference option dalam pelaporan of sustainability reports contained within the GRI
keberlanjutan. standards.
MEMASTIKAN KREDIBILITAS PELAPORAN
Ensuring Reporting Credibility (2-5)
Pada edisi kelima ini, kami menggunakan jasa In this fifth edition, we utilized an independent
assurer independen untuk memastikan kesesuaian assurer to ensure that the information disclosed
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
pengungkapan laporan dengan standar GRI serta within this report complies with the GRI standards.
meningkatkan kredibilitas laporan dan kepastian The use of the independent assurer also increases
bahwa informasi yang disampaikan bebas dari the credibility of this report and ensures that the
kesalahan yang material. Kami menggunakan information provided does not contain any material
jasa Moores Rowland sebagai assurer melalui errors. We utilized the services of Moores Rowland
proses persetujuan Direksi dengan pertimbangan as the independent assurer, based on approval from
pengalaman kerja dan kapabilitas lembaga the Board of Directors and taking into account the
tersebut. experience and capability of Moores Rowland.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 25
Sustainability Report 2023
Page 26
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
PENENTUAN STRUKTUR DAN ISI LAPORAN
Determination of Report Structure and Content
Struktur laporan keberlanjutan PT Darma Henwa The structure of PT Darma Henwa Tbk‘s 2023
Tbk 2023 mengikuti struktur yang sesuai dengan sustainability report follows the structure in
regulasi POJK No.51/ POJK.03/2017 sebagai accordance with POJK regulations No.51/
berikut: POJK.03/2017 as follows:
Struktur Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Structure
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategies
2. Ikhtisar Aspek Keberlanjutan Overview of Sustainability Performance
3. Profil Singkat LJK, Emiten, dan Perusahaan Brief Profile of FSI, Issuer and Pulicly-Listed
Publik Company
4. Penjelasan Direksi Explanation of the Board of Directors
5. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
6. Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
a. Ekonomi a. Economy
b. Lingkungan b. Environment
c. Manajemen Sumber Daya Manusia c. Human Resources Management
d. Keselamatan dan Kesehatan Kerja d. Occupational Health and Safety
e. Masyarakat e. Community
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen Written Verification from Independent Party
8. Lembar umpan balik Feedback Form
9. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Disclosure List in accordance with Financial
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK/03/2017 concerning the Implementation
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan of Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan Publik Institutions, Issuers and Public Companies.
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
26 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 27
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
STANDAR KEPATUHAN TOPIK KEBERLANJUTAN
Standards for Sustainability Topics
Standar pengumpulan dan pengukuran data yang The standard for data collection and measurement
digunakan dalam laporan ini telah sesuai dengan used in this report complies with relevant
masing-masing standar yang relevan, antara lain: standards, including:
• Data lingkungan mengacu pada ketentuan • Environmental data refers to the relevant
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan regulations of the Ministry of Environment and
dan dokumen AMDAL serta ISO 14001. Forestry, the Environmental Impact Analysis
and ISO 14001.
• Data kinerja keselamatan dan kesehatan • Occupational health and safety data refers
kerja mengacu pada ketentuan Kementerian to the relevant regulations of the Miniistry of
Ketenagakerjaan dan Standar Internasional ISO Energy and Mineral Resources and ISO 45001.
45001.
• Data kinerja tanggung jawab sosial perusahaan • Data about the Company’s social responsibility
dan Standar Internasional ISO 26000. performance refers to the relevant regulations
of the Ministry of Energy and Mineral Resources.
• Data keuangan mengacu pada Pernyataan • Financial data refers to the Statement of
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang telah Financial Accounting Standards, which has
mengadopsi International Financial Reporting adopted the International Financial Reporting
Standard (IFRS). Standard (IFRS).
PERNYATAAN ULANG
Standards for Sustainability Topics (2-4)
Tidak terdapat penyajian ulang dan perubahan atas There were no restatements or changes to the
informasi yang dimuat di laporan edisi sebelumnya information contained in the previous edition of
yaitu tahun 2022. Lebih lanjut, tidak ada data yang the report, i.e. 2022. Furthermore, no data has
berubah secara signifikan dari pelaporan tahun changed significantly from the previous year’s
sebelumnya. report.
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL
Material Topic Determination Process (3-1)
Laporan keberlanjutan 2023 disusun berdasarkan The sustainability report 2023 is prepared based
topik-topik material yang berdampak penting on material topics that have an important impact
pada aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata on economic, social, environmental and corporate
kelola perusahaan serta yang menjadi fokus oleh governance aspects as well as those that are
pemangku kepentingan. Bagi kami melibatkan the focus of stakeholders. For us, involving
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
pemangku kepentingan merupakan dasar utama stakeholders is the main basis in compiling this
dalam menyusun laporan keberlanjutan ini. Kami sustainability report. We believe that stakeholders
percaya bahwa para pemangku kepentingan are the ones who will feel the impact of the
merupakan pihak yang akan merasakan dampak company’s sustainability performance. The Board
dari kinerja keberlanjutan perusahaan. Direksi of Directors is involved in the entire process
terlibat dalam seluruh proses pengelolaan dampak of managing sustainability impacts related to
keberlanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan, economic, environmental and social aspects.
dan sosial.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 27
Sustainability Report 2023
Page 28
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Kami menentukan proses penetapan isi laporan We define the report content determination
dengan menerapkan empat tahapan, sebagai process by implementing four stages, as follows:
berikut:
a. Identifikasi a. Identification
Kami mengidentifikasi topik-topik yang We identify material topics in the context of
material dalam konteks keberlanjutan melalui sustainability through data and information
pengumpulan data dan informasi. Selanjutnya collection. Next we conducted an impact
kami melakukan analisis dampak untuk analysis to identify the impact boundaries
mengidentifikasi batasan dampak oleh masing- by each topic. We have not yet conducted
masing topik. Kami belum melakukan uji a due diligence in 2023 to see the impact
tuntas di tahun 2023 untuk melihat dampak of the Company’s operations on economic,
operasional Perusahaan terhadap aspek environmental and social aspects, including the
ekonomi, lingkungan, dan sosial, termasuk impact on human rights. However, the process
dampak terhadap HAM. Namun demikian, of identifying material topics in the 2023
proses identifikasi topik material pada laporan sustainability report is carried out using two
keberlanjutan 2023 dilakukan dengan dua mechanisms. First, we conducted a survey of
mekanisme. Pertama, Kami melakukan survey stakeholders regarding the Company’s material
kepada pemangku kepentingan tentang topik topics and asked respondents to rate the level
material Perusahaan dan meminta responden of importance of material topics on a scale of
untuk menilai tingkat kepentingan dari topik very important, important and unimportant.
material dengan skala sangat penting, penting, Second, we identify issues that arise in the
dan tidak penting. Kedua, Kami melakukan media and complaints submitted through the
identifikasi isu-isu yang muncul pada media whistleblowing system (WBS). These data will
serta keluhan yang disampaikan melalui provide an overview of the Company’s actual
whistleblowing system (WBS). Data-data ini and potential, negative and positive impacts
akan memberikan gambaran tentang dampak on the economy, environment and society,
aktual dan potensial, negatif dan positif including impacts on human rights.
Perusahaan terhadap ekonomi, lingkungan, dan
masyarakat, termasuk dampak terhadap HAM.
b. Prioritas b. Priority
Kami kemudian mengelompokan dan memilih We then grouped and selected the identified
topik-topik yang teridentifikasi berdasarkan topics based on priority scale and the
skala prioritas dan signifikansi dampak negatif significance of negative and positive impacts.
dan positif. Signifikansi dari dampak negatif The significance of negative impacts is
ditentukan oleh tingkat keparahan (skala, determined by their severity (scale, scope and
ruang lingkup, dan karakter yang tidak dapat irreversible character) and the likelihood of
diperbaiki) dan kemungkinan dampak-dampak those impacts occurring. As for the positive
itu terjadi. Sedangkan untuk dampak positif, impact, the significance is determined by the
signifikansi ditentukan oleh skala dan ruang scale and scope as well as the possibility of a
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
lingkup serta kemungkinan terjadinya dampak positive impact. As explained by GRI 3 Material
positif. Sebagaimana dijelaskan oleh GRI 3 Topics, the definitions of scale, scope, and
Topik Material, definisi skala, ruang lingkup, dan probability of impact have different meanings
kemungkinan terjadinya dampak memilki arti in determining materiality for negative and
berbeda dalam menentukan materialitas untuk positive impacts.
dampak negatif dan positif.
c. Validasi c. Validation
Tahap selanjutnya, kami melakukan validasi In the next stage, we validate data and
data dan informasi serta kelengkapan information as well as other supporting
pendukung lainnya. equipment.
28 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 29
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
d. Kajian d. Study
Sebagai langkah terkahir, kami melakukan As a final step, we conduct an internal review
review internal untuk memastikan bahwa to ensure that the contents of the report are in
isi laporan sesuai dengan ekspektasi dan accordance with the expectations and interests
kepentingan pada pemangku kepentingan serta of stakeholders and to gather suggestions
untuk menghimpun saran dan masukan yang and input which are then followed up by the
kemudian ditindaklanjuti oleh tim pelaporan Company’s sustainability reporting team.
keberlanjutan Perusahaan.
Secara keseluruhan, proses penentuan isi Overall, the process of determining the contents
laporan keberlanjutan PT Darma Henwa dapat of PT Darma Henwa’s sustainability report can
digambarkan sebagai berikut: be described as follows:
1 IDENTIFIKASI
Identification 2 PRIORITAS
Priority 3 VALIDASI
Validation 4 KAJIAN
Study
Mengidentifikasi topik- Membuat prioritas Melakukan validasi atas Melakukan ulasan
topik yang material/ terhadap topik-topik yang topik-topik yang dinilai terhadap laporan
penting dan menetapkan telah diidentifikasi pada material tersebut. setelah diterbitkan guna
batasan (boundary) langkah sebelumnya meningkatkan kualitas
laporan tahun berikutnya.
Identify material/im- Prioritize the topics Perform above validation Reviewing reports after
portant topics and set identified in the previous topics assessed they are published to
boundaries step the material. improve the quality of the
following year’s reports.
Tahap 1 Phase 1 Tahap 2 Phase 2 Tahap 3 Phase 3
Identifikasi Identification Prioritas Prioritization Validasi Validation
Konteks Keberlanjutan Materialitas Lengkap
Sustainability Context Materiality Completeness
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Stakeholder Inclusiveness
Tahap 4 Phase 4
Review Review
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 29
Sustainability Report 2023
Page 30
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
DAFTAR TOPIK MATERIAL DAN BATASAN LAPORAN
List of Material Topics and Reporting Boundaries (3-2)
Berdasarkan identifikasi melalui kuesioner dan Following identification through questionnaires
tinjauan internal terkait pengaduan atau keluhan, and internal reviews concerning complaints or
topik material pada laporan keberlanjutan 2023 grievances, the material topics featured in the 2023
tidak mengalami perubahan jika dibandingkan sustainability report remain consistent with those
dengan laporan tahun sebelumnya. Lebih lanjut, outlined in the previous year’s report. Additionally, the
daftar topik material keberlanjutaan untuk tahun table below provides a comprehensive explanation
2023 dapat dijelaskan melalui tabel di bawah: of the sustainability material topics for 2023.
Batasan
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Bounderies
Material Topics Impact on the Environment, Humans, and Economy
Internal External
Kinerja Ekonomi Kehadiran PT Darma Henwa terus berupaya untuk memberikan l
Economic dampak ekonomi positif bagi pemangku kepentingan baik
Performance melalui dividen yang dibagikan, praktik pengadaan barang dan
jasa dari pemasok lokal, perekrutan pekerja, serta investasi
infrastruktur dan layanan untuk kesejahteraan masyarakat dan
pembangunan jangka panjang.
The presence of PT Darma Henwa continues to strive to have
a positive economic impact on stakeholders both through
distributed dividends, the practice of procuring goods and
services from local suppliers, recruiting workers, as well as
investing in infrastructure and services for community welfare
and long-term development.
Dampak Ekonomi Kami memastikan bahwa kontribusi terhadap perekonomian l
Tidak Langsung melalui investasi infrastruktur dan dukungan layanan seperti
Indirect Economic penghubung transportasi, utilitas, fasilitas sosial masyarakat,
Impacts pusat kesehatan dan kesejahteraan dapat dirasakan langsung
oleh masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya.
We ensure that the contribution to the economy through
infrastructure investment and service support such as
transportation links, utilities, community social facilities, health
and welfare centers can be felt directly by the community and
other stakeholders.
Praktik Kami memprioritaskan pemasok lokal untuk memberi nilai l
Pengadaan tambah pada perekonomian lokal. Pemanfaatan sumber
Procurement daya lokal menjadi strategi Perusahaan dalam memastikan
Practices pasokan, mendukung perekonomian lokal yang stabil, dan
mempertahankan hubungan masyarakat.
We prioritize local suppliers to add value to the local economy.
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Utilization of local resources is the Company’s strategy in
ensuring supply, supporting a stable local economy, and
maintaining community relations.
Air dan Efluen Perusahaan menggunakan air untuk berbagai keperluan l l
Water and operasional seperti pada proses produksi, penyemprotan
Effluents areal transportasi untuk mengurangi debu, serta untuk
keperluan domestik baik di lapangan maupun di kantor. Kami
menyadari bahwa penggunaan dan pembuangan air harus
dikelola dengan baik agar tidak mengurangi dan mencemari
ketersediaan air untuk komunitas lokal dan sektor lain yang
mengandalakan sumber daya ini.
30 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 31
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Batasan
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Bounderies
Material Topics Impact on the Environment, Humans, and Economy
Internal External
The company uses water for various operational purposes
such as in the production process, spraying the transportation
area to reduce dust, as well as for domestic purposes both
in the field and at the office. We realize that water use and
disposal must be managed properly so as not to reduce and
pollute the availability of water for local communities and
other sectors that rely on this resource.
Energi Perusahaan berkomitmen dalam mengatasi dampak l
Energy lingkungan melalui pengurangan jejak lingkungan dari
konsumsi energi tak terbarukan. Perhitungan konsumsi
energi dan intensitas energi terus Kami lakukan agar dapat
mengontrol jumlah jejak karbon yang ditinggalkan. Lebih lanjut,
pengelolaan jejak lingkungan dilakukan dengan penggunaan
bahan bakar terbarukan.
The company is committed to addressing environmental
impacts by reducing the environmental footprint of non-
renewable energy consumption. We continue to calculate
energy consumption and energy intensity in order to control
the amount of carbon footprint left behind. Furthermore,
environmental footprint management is carried out by using
renewable fuels.
Emisi Emisi gas rumah kaca (GRK) terdiri dari emisi udara yang l
Emissions turut menyebabkan perubahan iklim seperti karbon dioksida
dan metana. Perubahan iklim memberikan risiko pada fisik
terhadap keberlangsungan Perusahaan seperti perubahan
cuaca yang lebih sering dan ekstrem, perubahan permukaan
laut dan ketersediaan air, serta penyakit yang terkait dengan
panas. Pengelolaan emisi yang Kami lakukan termasuk
penggunaan energi terbarukan dengan jejak karbon yang lebih
rendah, peningkatan efisiensi energi, dan lainnya.
Greenhouse gas (GHG) emissions consist of air emissions
that contribute to climate change such as carbon dioxide
and methane. Climate change poses physical risks to the
Company’s sustainability, such as more frequent and extreme
weather changes, changes in sea level and water availability,
and heat-related illnesses. Our emission management
includes using renewable energy with a lower carbon footprint,
increasing energy efficiency, and others.
Kebebasan Karyawan mempunyai hak untuk bergabung atau tidak l
Berserikat dan bergabung dengan serikat pekerja untuk melindungi hak-
Perundingan haknya. Sesuai dengan Komitmen Perusahaan, Kami terus
Kolektif mendukung karyawan terkait keikutsertaan dalam organisasi
Freedom of serikat pekerja.
Association Employees have the right to join or not join a trade union
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
and Collective to protect their rights. In accordance with the Company’s
Bargaining Commitment, we continue to support employees regarding
participation in trade union organizations.
Kepegawaian Perusahaan berkomitmen menciptakan lapangan pekerjaan l
Employment yang adil dan nyaman bagi semua karyawan dan mitra kerja.
Sistem remunerasi, kebijakan cuti, aturan jam kerja dan
lembur telah sesuai atau melebihi dari apa yang disyaratkan
oleh peraturan ketenagakerjaan.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 31
Sustainability Report 2023
Page 32
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Batasan
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Bounderies
Material Topics Impact on the Environment, Humans, and Economy
Internal External
The company is committed to creating fair and comfortable
employment opportunities for all employees and work
partners. The remuneration system, leave policies, working
hours and overtime regulations have met or exceeded what is
required by labor regulations.
Hubungan Hubungan harmonis antara tenaga kerja dengan manajemen l
Tenaga Kerja/ menjadi kunci operasional Perusahaan. Untuk itu, kami selalu
Manajemen menginformasikan jauh hari kepada karyawan jika terjadi
Labor/ perubahan operasional agar karyawan tidak kehilangan
management pekerjaan secara tiba-tiba tanpa kompensasi yang adil.
Relations Lebih lanjut, Kami juga berfokus untuk mengembangkan
keterampilan karyawan dan meningkatkan kemampuan
mereka dipekerjakan di sektor lain.
The harmonious relationship between the workforce and
management is the key to the Company’s operations. For
this reason, we always inform employees in advance if there
are operational changes so that employees do not lose their
jobs suddenly without fair compensation. Furthermore, we
also focus on developing employee skills and enhancing their
employability in other sectors.
Kesehatan dan Risiko kesehatan dan keselamatan terkait aktivitas di sektor l
Keselamatan batubara dikategorikan tinggi seperti bekerja dengan mesin
Kerja berat dan paparan terhadap atau penanganan bahan peledak,
Occupational mudah terbakar, beracun, atau berbahaya. Sebagai salah satu
Health And Safety hak asasi manusia, Kami bekerja keras untuk menciptakan
dan memelihara lingkungan kerja yang aman dan sehat
yang terbebas dari cedera, kematian dan penyakit akibat
kerja. Untuk mewujudkannya, kami membentuk sistem dan
kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja, meningkatkan
budaya K3, melakukan pelatihan K3, dan melakukan remediasi
bila terjadi kecelakaan dan penyakit akibat kerja.
Health and safety risks related to activities in the coal sector
are categorized as high, such as working with heavy machinery
and exposure to or handling explosive, flammable, toxic or
hazardous materials. As one of human rights, we work hard
to create and maintain a safe and healthy work environment
that is free from work-related injuries, deaths and diseases.
To make this happen, we establish occupational health and
safety systems and policies, improve OHS culture, conduct
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
OHS training, and carry out remediation in the event of work-
related accidents and illnesses.
Pelatihan dan Pelatihan dan pendidikan kepada karyawan akan meningkatkan l
Pendidikan produktivitas dan kinerja bagi Perusahaan. Dalam
Training And implementasinya, kami menerapkan prinsip nondiskriminatif
Education dan peluang kesetaraan.
Training and education for employees will increase productivity
and performance for the Company. In its implementation, we
apply the principle of non-discrimination and equal opportunity.
32 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 33
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Batasan
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Bounderies
Material Topics Impact on the Environment, Humans, and Economy
Internal External
Keanekaragaman Kebebasan dari diskriminasi merupakan hak asasi manusia dan l
dan Kesempatan hak dasar di tempat kerja. Terlebih lagi, kami percaya bahwa
Setara semakin beragam komposisi karyawan maka semakin banyak
Diversity and ide yang dapat disumbangkan untuk kemajuan Perusahaan.
equal opportunity Keanekaragaman ini tercermin di badan tata Kelola dan
karyawan. Prinsip kesetaraan peluang kami terapkan dalam
Non-diskriminasi l
proses perekrutan, peluang untuk peningkatan, dan kebijakan
Non-
remunerasi. Kesetaraan remunerasi merupakan faktor penting
discrimination
dalam mempertahankan karyawan yang memenuhi syarat.
Freedom from discrimination is a human right and a
fundamental right at work. What’s more, we believe that the
more diverse the composition of employees, the more ideas
that can be contributed for the progress of the Company. This
diversity is reflected in the governance body and employees.
We apply the principle of equal opportunity in the recruitment
process, opportunities for improvement, and remuneration
policies. Equality of remuneration is an important factor in
retaining qualified employees.
Limbah Aktivitas tambang batubara menghasilkan limbah baik B3 l l
Waste maupun non-B3. Kami selalu menerapkan prinsip kehati-
hatian dalam pengelolaan limbah agar tidak mencemari tanah,
sumber air, dan laut.
Coal mining activities produce both B3 and non-B3 waste. We
always apply the precautionary principle in waste management
so as not to pollute the soil, water sources and the sea.
Masyarakat Lokal PT Darma Henwa hidup dan beroperasi berdekatan dengan l
Local masyarakat lokal. Kehadiran Kami tentunya mempunyai
Communities dampak positif, misalnya dalam hal perekrutan tenaga kerja
lokal dan investasi infrastruktur dan pelayanan. Di sisi lain,
terdapat juga risiko negatif seperti penggunaan lahan usaha,
degradasi lingkungan, paparan terhadap zat berbahaya,
dan penggunaan sumber daya alam. Oleh karenanya, Kami
mengutamakan kehidupan harmonis dengan masyarakat
lokal dengan melibatkan komunitas lokal dalam kegiatan
pertambangan, membuka mekanisme pengaduan, dan proses
remediasi yang disesuaikan dengan kebutuhan khusus
komunitas lokal.
PT Darma Henwa lives and operates close to the local
community. Our presence certainly has a positive impact, for
example in terms of recruiting local workers and investing in
infrastructure and services. On the other hand, there are also
negative risks such as use of business land, environmental
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
degradation, exposure to hazardous substances, and use of
natural resources. Therefore, we prioritize living in harmony
with local communities by involving local communities
in mining activities, opening complaint mechanisms, and
remediation processes that are tailored to the special needs
of local communities.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 33
Sustainability Report 2023
Page 34
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Topik-topik materialitas di atas dapat diurutkan The materiality topics above can be sorted by
berdasarkan signifikansi dampak seperti di bawah impact significance as follows:
ini:
Signifikansi Dampak Positif
Significance of Positive Impact
ϭϬ
ϵ
ϴ
ϳ
ϲ
ϱ
ϰ
ϯ
Ϯ
ϭ
Ϭ
Kinerja Ekonomi/ Dampak Praktik Pengadaan/ Kepegawaian/ Pelatihan dan Keberagamanan dan
Economic EkonomiTidak Procurement Employment Pendidikan/ Training Kesempatan Setara/
Performance Langsung/ Indirect and Education Diversity and Equal
Economic Impact Opportunity
Skala dan Cakupan Dampak Kemungkinan Terjadi
Tabel di atas menjelaskan signifikansi dampak The table above explains the significance of the
positif yang PT Darma Henwa telah dan akan terus positive impact that PT Darma Henwa has had and
lakukan kepada para pemangku kepentingan. will continue to have on stakeholders. Indicators of
Indikator skala dan cakupan dampak menunjukan scale and scope of impact show the level of benefit
tingkat kebermanfaatan dan luas penerima and extent of beneficiaries measured on a scale of
manfaat yang diukur dengan skala 1-5 sedangkan 1-5 while indicators of the likelihood of occurrence
indikator kemungkinan terjadi menunjukan tingkat show the level of implementation or realization of
pelaksanaan atau realisasi manfaat positif these positive benefits measured on a scale of 1-5.
tersebut yang diukur dengan skala 1-5.
Signifikansi Dampak/ Risiko Negatif
Significance of Negative Impact/Risk
5 Resiko
Rendah
Low
Kemungkinan Terjadi Dampak
Risk
4
• GRI 302
Likelihood
• GRI 305
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Resiko
3 • GRI 403 Sedang
• GRI 306 Medium
Risk
• GRI 303
2 • GRI 413
• GRI 407 Resiko
1 • GRI 402 Tinggi
• GRI 406 High
Risk
1 2 3 4 5
Tingkat Keparahan (skala, ruang lingkup, dan karakter yang tidak dapat diperbaiki)
Severity (scale, scope, and irremediability)
34 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 35
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Keterangan | Legend
GRI 302 Energi - Energy
GRI 303 Air dan Efluen - Water and Effluent
GRI 305 Emisi - Emission
GRI 306 Limbah - Waste
GRI 402 Hubungan Tenaga Kerja/ Manajemen - Labor/ Management Relations
GRI 403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja - Occuptional Health and Safety
GRI 406 Nondiskriminasi - Non-discrimination
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
GRI 407
Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 413 Masyarakat Lokal - Local Communities
Hasil penilaian signifikansi sementara dampak The results of the temporary significance
atau risiko negatif dapat ditunjukan melalui tabel assessment of negative impacts or risks can
di atas. Namun demikian, signifikansi di atas dapat be shown in the table above. However, the
berubah dengan adanya uji tuntas HAM melalui significance of the above may change with due
kunjungan lapangan dan wawancara secara diligence on human rights through field visits and
mendalam dengan pemangku kepentingan. in-depth interviews with stakeholders.
Kami mengundang para pemangku kepentingan We invite stakeholders to provide their input
untuk memberikan masukan atas Laporan for this Sustainability Report. Any grievances,
Keberlanjutan ini. Adapun pengaduan, masukan, suggestions, thoughts and criticisms may be sent
kritik dan saran dapat dilayangkan ke: (2-3) to:
Tim Pelaporan Keberlanjutan Sustainability Reporting Team
PT Darma Henwa Tbk PT Darma Henwa Tbk
Bakrie Tower Lantai 8 Bakrie Tower 8th Floor
Rasuna Epicentrum Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan
Jakarta 12940 Jakarta 12940
T. +62 21 2991.2350 P. +62 21 2991.2350
F. +62 21 2991.2364 F. +62 21 2991.2364
+62 21 2991.2365 +62 21 2991.2365
www.ptdh.co.id www.ptdh.co.id
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 35
Sustainability Report 2023
Page 36
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
03
SEKILAS BISNIS KAMI
Our Business at Glance
PT Darma Henwa Tbk adalah Perusahaan penyedia layanan pertambangan
terkemuka yang didirikan pada tahun 1991 dan telah tercatat di Bursa
Efek Indonesia sejak tahun 2007. Perusahaan memiliki kegiatan usaha
utama dalam bidang penunjang pertambangan dan penggalian lainnya
serta reparasi mesin untuk keperluan khusus. Selain itu, perusahaan juga
memiliki kegiatan usaha penunjang antara lain aktivitas penyewaan dan
sewa guna usaha tanpa hak opsi mesin dan peralatan industri, konstruksi
jalan raya, konstruksi jembatan dan jalan layang, konstruksi terowongan,
konstruksi gedung tempat tinggal, konstruksi gedung perkantoran,
konstruksi gedung industri, konstruksi gedung lainnya, konstruksi
bangunan pelabuhan bukan perikanan, penyiapan lahan dan aktivitas
kantor pusat. (2-1) (2-2) (POJK51-C.4)
PT Darma Henwa Tbk is leading mining service provider Company that was established in 1991
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
and has been listed in the Indonesia Stock Exchange since 2007. The Company’s main line of
business is in the mining industry and repairing machinery for specific purposes. In addition,
the company has several supporting business activities, which are: rental and operating lease
(including industrial equipment), highway construction, bridge and flyover construction, tunnel
construction, residential building construction, office building construction, industrial building
construction, construction of other buildings, non-fishery port building construction, land
preparation and other activities at the head office.
36 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 37
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Strengthening
StrengtheningFundamentals
FundamentalsFor Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 37
Sustainability Report 2023
Page 38
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Darma Henwa berkantor pusat di Jakarta dengan Darma Henwa is headquartered in Jakarta, located
alamat Bakrie Tower Lantai 8, Rasuna Epicentrum specifically in Bakrie Tower Floor 8, Rasuna
Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan Jakarta 12940. Epicentrum Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan Jakarta
Kami memiliki empat kantor operasional yang 12940. We have four operational offices located in
berlokasi di Balikpapan, Asam Asam, Bengalon Balikpapan, Asam Asam, Bengalon dan Satui.
dan Satui. (2-1) (POJK51-C.2)
Hingga akhir tahun 2023, Darma Henwa memiliki As of the end of 2023, Darma Henwa owns
anak-anak perusahaan yaitu PT DH Services, subsidiaries, namely PT DH Services, PT Cipta Multi
PT Cipta Multi Prima, PT Dire Pratama, PT Dire Prima, PT Dire Pratama, PT Dire Pratama Services,
Pratama Services, PT Dire Terminal Indonesia, PT PT Dire Terminal Indonesia, PT Darma Reka Teknik,
Darma Reka Teknik, PT Dire Logistik Indonesia, PT Dire Logostik Indonesia, PT Sabina Mahardika,
PT Sabina Mahardika, PT Mahadaya Imajinasi PT Mahadaya Imajinasi Nusantara, PT Gayo
Nusantara, PT Gayo Mineral Services, PT Pendopo Mineral Services, PT Pendopo Energi Batubara,
Energi Batubara, PT Rocky Investments Group, PT Rocky Investments Group, PT Fajar Harapan
PT Fajar Harapan Buana, PT DH Investindo, PT Buana, PT DH Investindo, PT DH Konstruksindo,
DH Konstruksindo, PT DH Kontraktama, PT DH PT DH Kontraktama, PT DH Tradingcorp, PT DH
Tradingcorp, PT DH Rekayasa Services, PT DH Rekayasa Services, PT DH Kontraktama Batubara,
Kontraktama Batubara, PT DH Kontraktama PT DH Kontraktama Mineral, dan PT DH Prime
Mineral, dan PT DH Prime Moverindo. Kecuali Moverindo.
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
dinyatakan lain, data disertakan dalam laporan ini
mencakup 100% bisnis yang dikelola oleh Darma
Henwa. (2-2)
Darma Henwa didirikan dengan Akta Notaris Darma Henwa was established with Notarial Deed
Siti Pertiwi Henny Shidki, SH di Jakarta, No. No. 54 dated October 8, 1991, drawn up before Siti
54 tertanggal 8 Oktober 1991. Akta ini telah Pertiwi Henny Shidki, SH, in Jakarta. The deed has
mengalami beberapa kali perubahan, yang terakhir been amended several times, most recently with
adalah Akta No. 160 di hadapan Humberg Lie, SH, Deed No. 160, prepared and presented before
SE, M.Kn., notaris di Jakarta, tanggal 28 Maret Humberg Lie, SH, SE, M.Kn., Notary in Jakarta,
2014. (2-1) dated March 28, 2014.
38 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 39
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission dan Corporate Values (2-12) (2-23) (2-24)(POJK51-C.1)
Pada tahun 2023, Dewan Direksi dengan In 2023, the Board of Directors, with the approval of
persetujuan Dewan Komisaris telah mengkaji the Board of Commissioners, conducted a review
kembali visi dan misi Perusahaan dengan of the Company’s vision and mission, taking into
mempertimbangkan perkembangan dan kondisi account the developments and current conditions
terkini perusahaan sebagai berikut: (2-12) of the company as follows:
VISI
Vision
MENJADI PERUSAHAAN REGIONAL PILIHAN DALAM
PENYEDIA LAYANAN PERTAMBANGAN YANG TERINTEGRASI.
To be the preferred regional integrated mining services Company
MISI
Mission
• Menciptakan pengetahuan manajemen yang baik dan biaya
operasional yang efektif
To establish a sound management knowledge and cost-effective operations
• Memberikan nilai maksimum ke seluruh stakeholders dan terus
tumbuh secara berkesinambungan
To provide stakeholders with maximum value and deliver sustainable financial
growth
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
• Menyediakan pelayanan berkualitas tinggi kepada para
stakeholders melalui best practices dengan komitmen yang tinggi
dalam hal Health, Safety and Environment serta tanggung jawab
sosial perusahaan yang tinggi
To provide high quality services to our stakeholders with full commitment in
best practices of Health, Safety and Environment as well as corporate social
responsibility.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 39
Sustainability Report 2023
Page 40
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Corporate Values
Kejujuran Kecepatan Kerjasama
Honesty Speed Cooperation
Kedisiplinan Kehandalan
Discipline Reliability
ETIKA USAHA DAN PEDOMAN PERILAKU
Business Ethics And Code Of Conduct
Pedoman perilaku merupakan panduan perilaku The code of conduct is the behavioural guideline
bagi seluruh karyawan dalam melaksanakan for all employees in carrying out business
kegiatan bisnis sesuai dengan nilai-nilai activities in accordance with the Company’s
Perusahaan dalam melaksanakan misi dan values, vision and mission. The code of conduct
mewujudkan visi Perusahaan. Pedoman perilaku regulates how Darma Henwa’s people act with
mengatur bagaimana karyawan bertindak penuh integrity by complying with applicable laws, being
integritas, dengan cara mematuhi peraturan honest in all respects, being professional, caring
perundangan yang berlaku, jujur dalam segala hal, about their environment, being quick to act,
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
profesional, peduli terhadap lingkungannya, cepat and being responsible for all their actions. The
dalam bertindak, serta bertanggung jawab atas commitment of all employees to implement the
semua tindakannya. Komitmen seluruh karyawan business ethics and code of conduct in the short
untuk melaksanakan etika usaha dan pedoman term is believed to boost the Company’s capability
perilaku ini dalam jangka pendek diyakini akan in solving external and internal problems. In the
dapat meningkatkan kemampuan Perusahaan long term, it is expected to increase the Company’s
dalam memecahkan masalah eksternal dan competitiveness and ability to grow and develop.
internalnya, dan dalam jangka panjang akan
meningkatkan daya saing dan kemampuan
Perusahaan untuk tumbuh dan berkembang.
40 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 41
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
POKOK-POKOK ISI ETIKA USAHA DAN PEDOMAN PERILAKU
Main Highlights Of The Business Ethics And Code Of Conduct
Etika usaha merupakan standar perilaku yang The business ethics is the Company’s behavioral
diharapkan dari Perusahaan dalam berinteraksi standard in interacting and dealing with
dan berhubungan dengan pemangku kepentingan, stakeholders, such as employees, customers,
seperti karyawan, pelanggan, pemasok, kreditur, suppliers, creditors, the government, shareholders,
pemerintah, pemegang saham, media, pesaing, dan the media, competitors, and the surrounding
masyarakat sekitar. Pedoman perilaku merupakan community. The code of conduct is the standard of
standar perilaku yang wajib diwujudkan oleh behaviour expected to be applied by every employee
setiap karyawan dalam melaksanakan tugas dan in carrying out their duties and responsibilities, as
tanggung jawabnya maupun dalam berinteraksi di well as in their interactions within the workplace
lingkungan kerja.
Berbagai perilaku standar yang harus diterapkan The various behavioural standards that must be
oleh karyawan adalah: implemented by Darma Henwa’s employees are:
1. Mematuhi pedoman perilaku dan 1. Compliance with the code of conduct and the
peraturan perundangan yang berlaku applicable laws and regulation
2. Menjunjung tinggi keselamatan dan kesehatan 2. Respecting occupational health and safety as a
kerja top priority
3. Ketaatan terhadap keselamatan lingkungan 3. Compliance with environmental safety
4. Menjaga informasi perusahaan 4. Maintaining security of company information
5. Menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari 5. Creating a discrimination-free work
diskriminasi environment
6. Penggunaan aset perusahaan yang optimal 6. Proper supervision and optimal use of company
assets
7. Menghindari benturan kepentingan 7. Avoiding conflict of interest
8. Pengaturan dan pelarangan penerimaan 8. Regulation and prohibition of gifts gratification
hadiah
9. Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung 9. Creating a work environment that upholds
tinggi nilai-nilai moral dan kesusilaan serta moral values and decency and adherence to
ketaatan terhadap peraturan perundangan applicable laws and regulations
yang berlaku
10. Penetapan pelanggaran dan sanksi 10. Determination of violations and sanctions
11. Penyampaian laporan tentang pelanggaran 11. Submitting reports on violations of the
perseroan secara berkala melakukan evaluasi company and periodically evaluating the
terhadap penerapan etika usaha. Pedoman application of business ethics. This code is
ini secara berkesinambungan dan akan continuous and will continue to be improved
terus diperbaiki sesuai perkembangan dan according to the development and needs of
kebutuhan perusahaan, serta dengan mengacu the company, and with reference to applicable
pada peraturan perundangan yang berlaku. laws and regulations.
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan The Company is committed towards implementing
etika usaha dan pedoman perilaku melalui the business ethics and code of conduct through
sosialiasi secara berkesinambungan kepada continuous socialization to all employees,
seluruh karyawan, pelanggan dan mitra kerja. customers and business partners. The continuous
Langkah ini juga diikuti dengan evaluasi serta socialization is accompanied with constant
penerapan sanksi bagi setiap pelanggaran yang evaluation and the imposition of sanctions for any
dilakukan. violations that have been committed.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 41
Sustainability Report 2023
Page 42
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistle Blowing System (2-25) (2-26)
Darma Henwa telah menerapkan sistem pelaporan Darma Henwa has implemented a Whistle Blowing
pelanggaran (WBS) untuk mengelola pengaduan/ System (WBS) to manage any complaints/reports
penyingkapan mengenai perilaku melawan regarding illegal behaviour and improper conduct.
hukum, perbuatan tidak semestinya secara Complaints and reports are lodged secretly,
rahasia, anonim dan mandiri yang digunakan anonymously and independently to optimize the
untuk mengoptimalkan peran serta karyawan dan participation of individuals of the Company and
pihak eksternal lainnya dalam mengungkapkan other external parties in disclosing violations which
pelanggaran yang terjadi di lingkungan have occurred within the Company’s environment.
Perusahaan. (2-26)
Melalui WBS, karyawan dan pihak eksternal Through the WBS, Darma Henwa’s people and
lainnya dapat mengungkapkan pelanggaran atau other external parties can disclose violations or
perbuatan yang melawan hukum, perbuatan unlawful acts, unethical acts, violations to the
tidak etis, pelanggaran terhadap pelaksanaan implementation of the Code of Conduct, Company
pedoman perilaku, peraturan perusahaan, atau Regulations, or other actions that can harm the
perbuatan lain yang dapat merugikan perusahaan Company or stakeholders, which are committed
maupun pemangku kepentingan, yang dilakukan by employees or leaders of the Company. These
oleh karyawan atau pimpinan perusahaan, untuk reports are conveyed to parties within the Company
disampaikan kepada pihak dalam perusahaan who can take action on these violations. If the
yang dapat mengambil tindakan atas pelanggaran complaint/disclosure report is unsubstantiated or
tersebut. Jika laporan pengaduan/penyingkapan resolved, it will be closed. Conversely, if the report
tidak terbukti atau diselesaikan, maka akan is substantiated or necessitates further action,
ditutup. Namun, jika laporan tersebut terbukti sanctions will be implemented as per relevant
atau memerlukan tindak lanjut, sanksi akan regulations, and a remedial program will be offered
diberlakukan sesuai dengan ketentuan yang to the affected party.
berlaku dan program remediasi akan diberikan
kepada korban. (2-25)
Selain itu, Perusahaan juga telah membentuk Tim Moreover, the Company established a
Sistem Pelaporan Pelanggaran. Tim WBS paling Whistleblowing System Team to operate the WBS.
tidak terdiri dari perwakilan dari divisi internal audit The WBS team consists of at least representatives
dan human resources yang diangkat berdasarkan from the internal audit, and human resources
surat keputusan direksi. divisions, is appointed according to board of
directors’ decree.
Cara menyampaikan pelaporan pelanggaran dapat Reports of violations may be submitted by letter or
dilakukan melalui surat/ surat elektronik yang email that is addressed to:
ditujukan kepada:
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Tim Sistem Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting System Team
PT Darma Henwa Tbk Bakrie Tower Lantai 8
Jl. HR Rasuna Said, Kuningan,
Jakarta 12950
e-mail:WBS@ptdh.co.id
SMS dan Whatsapp 0811 1803 398
Formulir Pelaporan Pelanggaran dapat diakses pada website www.ptdh.co.id
42 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 43
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Alur Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Reporting System Flow
Berikut alur pelaporan pelanggaran Darma Henwa:
The flow of the whistleblowing reporting system is provided as follows:
Umpan balik - Feedback Penyampaian keputusan - Decision report
Tidak / No
Apakah bukti awal
mendukung?
Is the initial review
supporting
Medium Audit Presiden
Pelapor Laporan Tim WBS Internal Direktur
Informant Report WBS Tam Internal President
Medium Ya / Yes Audit Director
Penelaah Penelaah
Awal Awal Keputusan
Initial Initial Decision
Laporan Memuat Medium Review Review
Report Include pelaporan
1. Nama Reporting
channels Paling tidak terdiri Laporan terkait
Name dari Report related to
2. Email-No HP 1. Surat At least, consist of
Mail 1. Korupsi
Email-Mobile 1. Audit Internal Corruption
Number 2. Email Internal Audit Perbaikan
2. Kecurangan Sistem Penindakan
3. Kategori 3. Form Website 2. Divisi HRD Fraud System Action
Pelaporan Website form HRD Division
Category of 3. Pelanggaran peraturan Improvement
4. SMS/ perundangan
Violation Whatsapp Violation of applied law
4. Pihak yang
dilaporkan 4. Pelanggaran peraturan
Party’s reported perusahaan
Violation of company
5. Kejadian regulation
pelanggaran
Violations detail 5. Pelanggaran pedoman
perilaku
6. Bukti awal Violation of Company
dugaan regulation
pelanggaran
Initial evidence 6. Benturan kepentingan
of alleged Conflict of interest
violation 7. Gratifikasi atau tindakan
penyuapan
Gratification of bribery
8. Pemerasan
Exortion
9. Kesehatan, keamanan, dan
lingkungan
Health, safety, environment
10. Kerugian perusahaan
Company’s loss
11. Pelanggaran prosedur
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
operasi
Violation of standard
operating procedure
12. Pemalsuan dokumen
perusahaan
Document falsification
13. Laporan keuangan
(pemberitahuan ke Komite
Audit)
Financial report (inform to
Audit Committee)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 43
Sustainability Report 2023
Page 44
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI DAN
STRUKTUR KEPEMILIKAN
Significant Changes to Organization and Company Ownership
(2-1)(2-2) (2-6) (POJK51-C.3)(POJK51-C.6)
Pada tanggal 28 Juli 2023 Perusahaan mendirikan On July 28, 2023, the Company formed seven
tujuh anak Perusahaan baru yaitu PT DH new subsidiary companies: PT DH Tradingcorp,
Tradingcorp, PT DH Investindo, PT DH Kontraktama, PT DH Investindo, PT DH Kontaktama, PT DH
PT DH Kontraktama Batubara, PT DH Kontraktama Kontaktama Batubara, PT DH Kontaktama Mineral,
Mineral, PT DH Rekayasa Services, PT DH Prime PT DH Rekayasa Services, and PT DH Prime
Moverindo. Selain itu, pada tanggal 24 Agustus Moverindo. Furthermore, on August 24, 2023, we
2023, kami mendirikan anak Perusahaan PT DH established the subsidiary PT DH Constructionndo.
Konstruksindo. Selain itu, terdapat penutupan Additionally, there is a closure at the Satui Coal
di Satui Coal Project (SCP) dan penghentian Project (SCP) and a temporary suspension at the
sementara di tambang KPC. Oleh karena itu, data KPC mine. Therefore, the data presented in this
yang disajikan dalam laporan ini hanya mencakup report only covers three projects namely, BCP, ACP,
tiga proyek, BCP, ACP, dan WKP. (2-6) (POJK51-C.6) and WKP.
Zurich Assets Publik
International Ltd Public
100 %
11,50 % 71,5 4%
Goldwave Capital Limited
(qq Zurich Assets International
Ltd)
17,46 %
99,00 % 95,55 % 99,90 % 10,00 % 99,50 %
PT DH Services Pendopo Coal Ltd
99,00 %
PT Cipta Multi 0,96 % 0,1 % PT. Sabina PT. Alphard Resource PT. Rocky Investment
Prima Mahardika International Group
99,00 % 99,90 % 95,00 % 49,75 %
5,00 % 50,00 %
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
PT. Dire PT. Mahadaya PT. Indah Alam PT. Fajar Harapan
Pratama Imajinasi Nusantara Raya Buana
99,00 % 99,81 % 99,99 % 0,01 %
PT. Dire PT. Gayo Mineral PT. Pendopo Energi
Pratama Services 99,00 % Services Batubara
1,00 %
PT. Dire Terminal
Indonesia
44 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 45
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
SKALA PERUSAHAAN
Company Scale (2-6) (POJK51-C.3)
Jumlah total karyawan Total Aset
Total number of employees Total Assets
3,621
Karyawan - Employees
IDR 8,137 Triliun - Trillion
Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Liability Total Equity
IDR 4,848Triliun - Trillion
IDR 3,289 Triliun - Trillion
Pendapatan Usaha Produksi Batubara
Operating Revenues Coal Production
IDR 7,372Triliun - Trillion
IDR 18,27
Juta Ton - Million Tons
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 45
Sustainability Report 2023
Page 46
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
3
2
Kantor Pusat - Head Office
Jumlah operasi
Satu Kantor pusat di Daerah Ibukota Jakarta, dan 4 kantor operasional berlokasi di beberapa daerah pulau
kalimantan antara lain :
1 2
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Balikpapan (Kawasan Industri Karingau Jl. Pulau Asam Asam (Nirwana Camp Jl. A. Yani, km 130
Balang, KM 13 Karang Joang Balikpapan Utara Desa Pandan Sari Kec. Kintap, Kab. Tanah Laut
Kalimantan Timur) Kalimantan Selatan 70882
46 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 47
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
1
3
Total operation
One Head office in Jakarta and 4 Operational offices located in kalimantan:
3 4
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Bengalon (Dulun Kelawitan, Dusun II Desa Sepaso Satui (Camp Bukit Baru Jalan Sumpol Km. 20 Desa
Timur Kec. Bengalon, Kab. Kutai Timur Kalimantan Sejahtera Mulia Kec. Satui, Kab. Tanah Bumbu
Timur) Kalimantan Selatan 72276)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 47
Sustainability Report 2023
Page 48
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
PENGELOLAAN OPERASI
BISNIS KAMI YANG
BERSTANDAR TINGGI
Our High Standard Of
Operational Business
Land Clearing Top Soil
Management (2-6)
Overburden Overburden Blasting Drilling
Dumpling Removal
Vegetation Rehabilitation Coal Getting Rom of Coal
Coal Barging Coal Coal Hauling
Crushing
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Dalam menjalankan aktivitas bisnis, kami ber- In conducting our business activities, we are com-
komitmen untuk memberikan manfaat bagi mitted to bringing positive impacts for the envi-
lingkungan dan masyarakat sekitar wilayah opera- ronment and communities surrounding our opera-
si. Sampai akhir Desember 2023, kami memiliki 21 tional areas. As of the end of December 2023, we
anak usaha yang bergerak di bidang jasa pertam- own 21 subsidiaries engaged in mining services,
bangan, jasa pelayanan pelabuhan batubara, ser- coal port services, as well as companies engaged
ta perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam in investment
bidang investasi.
48 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 49
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Untuk semakin memperkuat sinergi bisnis, kami To further strengthen business synergies, we
juga menjalin kerja sama dengan perusahaan also collaborate with strategic local and national
pemasok lokal dan nasional yang memiliki peran supplier companies. These business collaborations
strategis dalam mata rantai operasional usaha that play a strategic role in the value chain of the
di bidang pasokan dan jasa. Seluruh perusahaan supply and service sectors. All supplier companies
pemasok yang bekerja sama dengan Darma that cooperate with Darma Henwa always pay
Henwa senantiasa memperhatikan masalah attention to environmental aspects, human rights,
aspek lingkungan, hak asasi manusia, kebebasan freedom of association, compliance with various
berserikat, kepatuhan terhadap berbagai aturan regulations regarding employment, and the impact
tentang ketenagakerjaan, serta dampak yang on society.
diberikan kepada masyarakat.
Pada tahun ini, kami tidak menerima laporan In this current year, the Company did not receive
tentang pemasok yang memberikan dampak reports about suppliers who caused negative
negatif terhadap lingkungan, masyarakat, hak asasi impacts on the environment, society, human
manusia, kebebasan berserikat, serta melakukan rights, freedom of association, and violated labor
pelanggaran terhadap aturan ketenagakerjaan. regulations.
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
Membership In Association (2-28) (POJK51-C.5)
Organisasi Peran/Kedudukan
Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO) Anggota
Indonesia Mining Association (IMA) Anggota
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (PERHAPI) Anggota
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota Luar Biasa
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Pengurus
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 49
Sustainability Report 2023
Page 50
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
04
TENTANG TATA KELOLA
About Governance
Tata kelola perusahaan yang dirancang dan dilaksanakan dengan baik
memiliki peran yang penting dalam pencapaian kesuksesan perusahaan
dalam jangka panjang. Dengan semakin meningkatnya kepentingan para
pemangku kepentingan terhadap pengelolaan peluang dan risiko yang
timbul akibat tantangan ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial, tata kelola
perusahaan yang baik dapat membantu perusahaan dalam mengenali
dan menanggapi kepentingan tersebut.
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
The well-designed and effectively implemented corporate governance plays a crucial role in
achieving long-term success for companies. With stakeholders’ increasing interest in managing
opportunities and risks arising from economic, environmental, and social challenges, sound
corporate governance can assist companies in recognizing and addressing these interests.
50 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 51
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Strengthening
StrengtheningFundamentals
FundamentalsFor Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 51
Sustainability Report 2023
Page 52
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Darma Henwa menerapkan prinsip-prinsip Darma Henwa implements principles of good
tata kelola yang baik, yang meliputi kepatuhan governance, including compliance with Law
terhadap Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Tentang Perseroan Terbatas sebagai landasan Companies as the basis of governance framework,
kerangka tata kelola, perlindungan dan kesetaraan protection and equal treatment for shareholders,
perlakuan terhadap pemegang saham, penegakan support for transparency in information disclosure,
transparansi dalam pengungkapan informasi, clear division of responsibilities for directors and
penentuan tanggung jawab yang jelas bagi commissioners, and support for risk management
direksi dan komisaris, serta dukungan terhadap contributing to the sustainability and resilience of
manajemen risiko yang berkontribusi pada the Company.
keberlanjutan dan ketahanan Perusahaan.
PEMBENTUKAN TIM PELAPORAN KEBERLANJUTAN DARMA HENWA
Formation of Darma Henwa’s Sustainability Reporting Team
(2-12) (2-13) (2-14) (POJK51-E.1) (POJK51-E.2) (POJK51-F.1)
Sesuai dengan Lampiran II Peraturan OJK In accordance with Attachment II of POJK No. 51/
Nomor 51/ POJK.03/2017 yang mewajibkan POJK.03/2017 which obligates the appointment
adanya pegawai, pejabat dan/atau unit kerja of employees, officials and/or working groups
yang menjadi penanggung jawab penerapan to be responsible for the implementation of
keuangan berkelanjutan, Di tahun 2021, kami telah Sustainable Finance, in 2021 we have stablished
membentuk Tim Pelaporan Keberlanjutan melalui a Sustainability Reporting Team through Board of
Surat Keputusan Direksi No. S-172/Darma Henwa/ Directors Decree No. S-172/PTDH/ SEK/XII/2021.
SEK/ XII/2021. Tim Pelaporan Keberlanjutan This Sustainability Reporting Team has the main
Darma Henwa ini mempunyai tugas menyusun task of formulating and providing the sustainability
dan menyajikan laporan keberlanjutan. (2-13) report.
(POJK51-E.1)
Tim Pelaporan Keberlanjutan ini dibentuk The Sustainability Reporting Team was formed
untuk merencanakan, mengimplementasikan, to plan, implement, evaluate and report the
mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan dan implementation and compliance of sustainability
kepatuhan aspek keberlanjutan. Tim Pelaporan aspects. The Sustainability Reporting Team is lead
Keberlanjutan dipimpin oleh GM Investor Relation by the GM Investor Relation & Corporate Secretary,
& Corporate Secretary yang bertanggung jawab which is responsible to the Board of Directors. The
kepada Direksi. Tim ini beranggotakan perwakilan team’s membership comprises of representatives
dari berbagai divisi seperti Kesehatan dan from the occupational health and safety division,
Keselamatan Kerja, Lingkungan Hidup, Manajemen environmental division, risk management division,
Risiko, Sumber Daya Manusia, Keuangan, Internal human resources division, financial division,
Audit, Supply Chain, dan Sekretaris Perusahaan internal audit division, supply chain division and
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
yang semuanya memiliki tugas dan tanggung the company secretary. All members have their
jawab masing-masing. (2-12) (2-14) own respective functions and responsibilities.
Perusahaan, melalui tim ini, membahas dan The company, through this team, has conducted
mengevaluasi pengelolaan dampak Perusahaan discussions and consultations with stakeholders
terhadap ekonomi, lingkungan, terhadap in the form of formal and informal meetings as
pemangku kepentingan. Komunikasi dengan the effort to manage the company’s impact on
pemegang saham dilakukan secara rutin melalui economy, environments, and people. Consultations
RUPS dan Paparan Publik (Public Expose) . with stakeholders are conducted routinely through
Konsultasi dengan karyawan dilakukan melalui performance meetings and the GMS. Consultations
52 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 53
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
rapat dan diskusi internal. Konsultasi dengan with employees are conducted through the internal
Pemangku kepentingan lainnya dilakukan melalui monitoring meeting. All feedback from these
kegiatan pertemuan formal dan nonformal. Setiap consultations will be taken into account when
umpan balik dari konsultasi akan dipertimbangkan taking decisions on economic, environmental and
dalam pengambilan keputusan terkait topik social aspects by Board of Directors and Board of
ekonomi, lingkungan, dan sosial oleh Direksi dan Commissioners.
Dewan Komisaris. (2-12) (2-14)
Pada tahun 2023, dalam rangka membangun In 2023, in an effort to build a sustainable
budaya keberlanjutan, Perusahaan telah culture, the Company has conducted trainings on
melakukan pelatihan terkait Keberlanjutan bagi tim sustainability for the sustainability reporting team.
pelaporan keberlanjutan meliputi: (POJK51-E.2) These trainings involve:
(POJK51-F.1)
1. Sosialisasi Kriteria dan Penilaian ASEAN 1. Socialization of the 2024 ASEAN Corporate
Corporate Governance Scorecard (ACGS) 2024 Governance Scorecard (ACGS) Criteria and
oleh Bursa Efek Indonesia. Assessment by the Indonesian Stock Exchange.
2. Conference Catalyzing Green and Sustainable 2. Conference Catalyzing Green and Sustainable
Finance Through Capital Market and Other Finance Through Capital Market and Other
Innovative Solutions oleh Otoritas Jasa Innovative Solutions by Financial Services
Keuangan. Authority.
3. Seminar The Future of Sustainability Reporting: 3. Seminar on The Future of Sustainability
An Exclusive Forum for Regulators and Listed Reporting: An Exclusive Forum for Regulators
Companies in Indonesia oleh Bursa Efek and Listed Companies in Indonesia by Indonesia
Indonesia. Stock Exchange.
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 53
Sustainability Report 2023
Page 54
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance Structure
Sesuai Undang-Undang No.40 Tahun 2007 Tentang Pursuant to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perusahaan Terbatas, struktur tata kelola Darma Liability Companies, the structure of Darman
Henwa terdiri atas: (2-9) Henwa’s corporate governance is comprised of:
Organ Perusahaan yang berfungsi sebagai forum bagi pemegang saham untuk melakukan
pembahasan dan pengambilan keputusan strategis sesuai dengan batasan kewenangan yang
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Rapat Umum Company organ that functions as a forum for shareholders to discuss and make strategic
Pemegang Saham decisions in accordance with the limits of authority stipulated in the Company’s Articles of
(“RUPS”)
Association.
Undang-Undang nomor 40 tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, pasal 1 menyebutkan
bahwa Dewan Komisaris merupakan Organ Perusahaan yang bertugas mengawasi jalannya
kepengurusan dan kebijakan yang dilakukan oleh Direksi, serta memberi nasihat kepada
Direksi dalam menjalankan pengurusan tersebut. Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, pasal 1
ayat 3 juga disebutkan bahwa Dewan Komisaris adalah organ Emiten atau Perusahaan publik
yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan anggaran
Dewan Komisaris
dasar serta memberi nasihat kepada Direksi.
Article 1 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies defines the Board of
Commissioners as the the organ of the Company that has the responsibility to conduct a general
and/or specific supervision, in accordance with the articles of association, as well as providing
advice for Board of Directors. Based on Article 1(3) of POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, the Board of
Commissioners is the organ of the issuer or public company which has the function of conducting
general and/or specific supervision in accordance with the articles of association. The Board of
Commissioners also has the function of providing advice to the Board of Directors.
Organ Perusahaan yang memiliki tugas, tanggung jawab dan wewenang mengacu pada
Anggaran Dasar, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan Undang-Undang Perusahaan
Terbatas. Direksi berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan perusahaan
untuk kepentingan perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan serta mewakili
perusahaan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar
Direksi Perusahaan. Direksi bertanggung jawab kepada RUPS atas pengelolaan Perusahaan.
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
The Board of Directors is the organ of the Company whose functions, responsibilities and
authorities are based on the articles of association, Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies, and the Company Law. The Board of Directors is authorized and fully
responsible for the management of Issuers or Public Companies for the benefit of Issuers or
Public Companies in accordance with the intent and purpose of the Issuer or Public Company.
The Board of Directors also has the authority and responsibility of representing Issuers or Public
Companies, both inside and outside the court. The authority and responsibility of the Board of
Directors is in accordance with the provisions of the articles of association.
54 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 55
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Struktur tata kelola Darma Henwa digambarkan The Governance Structure of Darma Henwa is
sebagai berikut: illustrated as follows:
Rapat Umum
Pemegang Saham
Komite Audit
Board of
Commissioners
Komite
Manajemen Risiko
Board of Directors Komite Nominasi
& Remunerasi
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS Members of the Board of Commissioners are
untuk jangka waktu sejak tanggal yang ditentukan appointed by the GMS for the period starting from
pada RUPS yang mengangkat mereka sampai the date of the GMS that appointed the member
penutupan RUPS tahunan yang kelima sejak until the closing of the fifth annual GMS since
tanggal pengangkatan mereka dengan tidak the date the member was appointed. This does
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya not deprive the GMS the authority to dismiss the
sewaktu-waktu. (2-10) member.
Dewan Komisaris terdiri dari komisaris biasa The Board of Commissioners consists of regular
dan komisaris independen dalam jumlah dan Commissioners and Independent Commissioners
komposisi yang diperkenankan oleh peraturan in the amount and composition permitted by the
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
perundangan yang berlaku. Dalam Peraturan prevailing laws and regulations. OJK Regulation
OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi No. 33/ POJK.04/2014 concerning the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers
Publik, pasal 1 ayat 4 disebutkan bahwa Komisaris or Public Companies states that Independent
Independen adalah anggota Dewan Komisaris Commissioners are members of the Board of
yang berasal dari luar Perusahaan dan memenuhi Commissioners who are external to the Company
persyaratan sebagaimana ditentukan dalam and fulfill the requirements as stipulated in the
peraturan perundangan yang berlaku. laws and regulations.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 55
Sustainability Report 2023
Page 56
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Berdasarkan POJK tersebut, jumlah Komisaris Pursuant to the aforementioned POJK, the amount
Independen wajib paling kurang 30% (tiga puluh of Independent Commissioners must compose at
persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan least 30% (thirty percent) of the total amount of
Komisaris. Board of Commisioners members.
Kedudukan masing-masing anggota Dewan The position of each member of the Board
Komisaris, termasuk Presiden Komisaris adalah of Commissioners, including the President
setara. Tugas Presiden Komisaris adalah Commissioner, is equal. The duty of the President
mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris. Commissioner is to coordinate the activities
Dewan Komisaris tidak boleh turut serta dalam of the Board of Commissioners. The Board of
proses pengambilan keputusan operasional yang Commissioners is not allowed to participate in the
merupakan tugas Direksi. operational decision making process which is the
responsibility of the Board of Directors.
Pada tahun 2023 tidak terdapat perubahan In 2023, there was no changes in the composition
komposisi Dewan Komisaris dengan tahun of the Board of Commissioners. The composition
sebelumnya. Susunan Dewan Komisaris per of the Board of Commissioners as of 31 December
tanggal 31 Desember 2023, dimana tiga di 2023 with three members as Independent
antaranya merupakan Komisaris Independen, Commissioners, are provided in the table below:
adalah sebagai berikut:
6 4 2 1 3 5
No. Jabatan - Position Nama - Name
1 Presiden Komisaris Nalinkant Amratlal Rathod (2-11)
2 Wakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen) Suadi Atma
3 Komisaris Independen Gories Mere
4 Komisaris Independen Kanaka Puradiredja
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
5 Komisaris Djajeng P. Andalaswanto
6 Komisaris Ashok Mitra
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ perusahaan yang berwenang The Board of Directors is the organ of the company
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan that is authorized and fully responsible for the
perusahaan untuk kepentingan perusahaan, sesuai management of the company for the benefit of the
dengan maksud dan tujuan perusahaan serta company itself, in accordance with the functions and
mewakili perusahaan, baik di dalam maupun di objectives of the company. The Board of Directors are
56 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 57
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran also responsible for representing the company, both
dasar Perusahaan. Direksi bertanggung jawab in and out of court, in accordance with the company’s
kepada RUPS atas pengelolaan Perusahaan. Articles of Association. The Board of Directors is
responsible towards the GMS for the management of
the company.
Direksi bertanggung jawab melaksanakan kegiatan The Board of Directors is responsible for conducting
operasional dan pengelolaan Perusahaan, untuk operational activities and management of the Company
kepentingan pemegang saham dan pemangku for the benefit of shareholders and stakeholders.
kepentingan. Anggota Direksi diangkat oleh RUPS Members of the Board of Directors are appointed by
untuk masa jabatan lima tahun dengan tidak the GMS for a period of five years without depriving the
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan right of the GMS to dismiss the member. The President
mereka setiap waktu. Presiden Diretur berhak Director is authorized to act for and behalf of the Board
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama of Directors as well as the Company. In the event that
Direksi serta mewakili Perusahaan. Dalam hal the President Director is unable to attend for whatever
Presiden Direktur tidak hadir atau berhalangan karena reason that does not have to be proven to a third party,
alasan apa pun juga, yang tidak perlu dibuktikan then the Vice President Director and one member of
kepada pihak ketiga, maka Wakil Presiden Direktur the Board of Directors has the right and authority to
dan satu anggota Direksi berhak dan berwenang act for and on behalf of the Board of Directors as well
bertindak untuk dan atas nama Direksi dan mewakili as the company. In the event that the Vice President
Perusahaan. Dalam hal Wakil Presiden Direktur tidak Director is absent or unavailable for any reason, which
hadir atau berhalangan karena sebab apapun juga, does not need to be proven to a third party, then 1 (one)
yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, other member of the Company’s Board of Directors
maka 1 (satu) orang anggota Direksi Perseroan has the right and authority to act for and on behalf of
lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk dan the Board of Directors and represent the Company.
atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. (2-10)
Ketentuan mengenai Direksi diatur dalam Peraturan Provisions regarding the Board of Directors are found
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 within POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
Sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar dan Pursuant to the provisions of the Articles of
peraturan perundangan yang berlaku, Direksi Association and applicable regulations, the Board of
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Susunan Directors are appointed and dismissed by the GMS.
Direksi Perusahaan hingga akhir tahun 2023 adalah The Structure of the Company’s Board of Directors as
sebagai berikut: of 2023 is provided in the following article:
Tabel Komposisi Direksi Berdasarkan Hasil RUPST tanggal 14 Juni 2023
Composistion of Board of Directors according to the Annual General Meeting of Shareholders on 14 June 2023:
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Position Name Basis of Appointment
Presiden Teguh Boentoro Akta nomor 38 tanggal 26 Juni 2023 oleh Notaris Gatot Widodo SE, SH.,
Direktur (2-11) MKn.
Direktur Agus Efendi Akta nomor 06 tanggal 2 Desember 2021 oleh Notaris Mahendra Adinegara
SH, MKn.
Direktur Ahmad Akta nomor 8 tanggal 25 Agustus 2022 oleh Notaris Gatot Widodo, SE,
Hilyadi SH, MKn.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 57
Sustainability Report 2023
Page 58
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
PENGETAHUAN KOLEKTIF BADAN TATA KELOLA TINGGI
Collective Knowledge Of The Highest Governance Body (2-17)
Dalam mendukung peran dan tanggung jawab, In light of supporting roles and responsibilities,
Direksi, Komisaris, dan pejabat Perusahaan Board of Directors, Board of Commissioners, and
mengikuti kegiatan pelatihan untuk meningkatkan other company officials join training aimed to
pengetahuan, kompetensi, dan pengalaman increase knowledge, competence, and experience
kolektif terkait pembangunan berkelanjutan. with regard to sustainable development.
EVALUASI KINERJA BADAN TATA KELOLA TERTINGGI
Evaluation Of The Performance Of The Highest Governance Body (2-18)
Kinerja anggota Direksi dievaluasi oleh Komite Performance of members of the Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi dan dilaporkan kepada is evaluated by the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris yang merupakan bagian Committee as an integral part of the compensation,
tak terpisahkan dalam skema kompensasi, remuneration, and incentive scheme for the
remunerasi, dan pemberian insentif kepada Board of Directors. The individual performance
Direksi. Hasil evaluasi kinerja Direksi secara evaluation results of the Board of Directors serves
individual merupakan salah satu pertimbangan as a special consideration for the Shareholders to
khusus bagi Pemegang Saham untuk penunjukan reappoint and/or dismiss the concerned member
kembali dan/atau pemberhentian anggota of the Board of Directors. Performance of the
Direksi yang bersangkutan. Penilaian kinerja Company’s Board of Directors is assessed from
Direksi Perseroan dilakukan meliputi perspektif several perspectives, namely finance, operations,
keuangan, operasional, pengembangan investasi, investment development, business development,
pengembangan bisnis, pengembangan sumber human resources development, good corporate
daya manusia, tata kelola perusahaan (Good governance (GCG), and company growth.
Corporate Governance / GCG), dan pertumbuhan
perusahaan.
Di samping itu, Dewan Komisaris melaporkan In addition, The Board of Commissioners reports
tugas pengawasannya dalam Laporan Tahunan their supervisory duties in the Annual Report and
dan menyampaikannya kepada Rapat Umum submits it to the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS). Penilaian kinerja (GMS). The performance assessment of the Board
Dewan Komisaris didasarkan pada kriteria dan of Commissioners is based on the criteria and
pencapaian yang terkait dengan pelaksanaan achievements related to the implementation of the
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. duties and responsibilities.
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
58 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 59
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS, DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA
DAN/ATAU PENGENDALI
Affiliations Between Board of Commissioner Members, Board of
Directors and Major and/or Controlling Shareholders (2-15)
Sesuai dengan Surat Edaran OJK Nomor 30/SEOJK.04/2016 Point III.7.h of Financial Services Authority Circular Letter
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau No. 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Contents
Perusahaan Publik, poin III.7.h, yang menyatakan bahwa of Annual Reports of Issuers or Public Companies states
Direksi berkewajiban untuk melaporkan hubungan that the Board of Directors is obligated to report the
afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, affiliations between the Board of Commissioners, Board of
maupun pemegang saham utama (jika ada) Directors, and shareholders (if any) within the annual report
dalam laporan tahunan Perusahaan, Perusahaan of the Company. The report must provide that there are no
menyatakan bahwa tidak ada hubungan afiliasi antara affiliations between the Board of Commissioners, Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Directors and Major and/or Controlling Shareholders.
Saham Utama dan/ atau Pengendali.
Berikut adalah tabel yang menjelaskan mengenai The following table provides the affiliations between the
hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, Board of Directors, and Major
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau and/or Controlling Shareholders based on the composition
Pengendali, berdasarkan susunan pengurus Perusahaan of the Company’s management as of 2023:
sampai dengan akhir tahun 2023:
Tabel Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan atau
Pengendali - Table of the Affiliations between Board of Commissioner Members, Board of Directors and Major
and/or Controlling Shareholders
Hubungan Keuangan / Hubungan Keluarga /
Financial Affiliation with Family Affiliation with
Pemegang Pemegang
Saham Saham
BOC BOD Pengendali BOC BOD Pengendali
Nama / Controlling / Controlling
Shareholders Shareholders
Ya / Tidak Ya / Tidak Ya / Tidak / Tidak Ya / Tidak Ya / Tidak
Ya /Yes
Yes / No Yes / No Yes No / No Yes / No Yes / No
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Nalinkant Amratlal Rathod • • • • • •
(Presiden Komisaris)
Suadi Atma (Wakil Presiden
Komisaris merangkap • • • • • •
Komisaris Independen)
Gories Mere • • • • • •
(Komisaris Independen)
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Kanaka Puradiredja • • • • • •
(Komisaris Independen)
Djajeng P. Andalaswanto • • • • • •
(Komisaris)
Ashok Mitra (Komisaris) • • • • • •
Direksi / Board of Directors
Teguh Boentoro • • • • • •
Agus Efendi • • • • • •
Ahmad Hilyadi - - - - - -
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 59
Sustainability Report 2023
Page 60
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
KOMITE-KOMITE PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
Supporting Committees Under The Board Of Commissioners
Dewan Komisaris telah membentuk komite-komite The Board of Commissioners has established
penunjang Dewan Komisaris yang terdiri atas supporting committees, comprising of the Audit
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Committee, Nomination and Remuneration
dan Komite Manajemen Risiko. Hal ini sejalan Committee, and the Risk Management Committee.
dengan Peraturan Otoritas jasa Keuangan Nomor The establishment of these committess comply
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan with Article 28(4) of POJK No. 33/ POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, pasal concerning Board of Directors and Board of
28 ayat 4 yang menyebutkan bahwa “Dalam Commissioners of Issuers or Public Companies,
rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas which states that “to support the effectivess of
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib carrying out its functions and responsibilities, the
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk Board of Commissioners is obligated to establish
komite lainnya. an Audit Committee and may also establish other
committees.
Ketiga komite tersebut bertugas membantu
Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi The three committees are tasked with supporting
pengawasannya. Setiap komite tersebut diketuai the Board of Commissioners in carrying out its
oleh anggota Dewan Komisaris, dan tugas serta supervisory functions. Each committee is lead
tanggung jawab masing- masing komite telah by a member of the Board of Commissioners,
tercantum pada masing-masing piagam atau and each committee’s tasks and responsibilities
pedoman kerja. are provided within their respective charter or
guidelines.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Dewan Komisaris membentuk dan mengangkat The Board of Commissioners has established and
Komite Audit sesuai peraturan perundang- appointed the Audit Committee in accordance
undangan yang berlaku, yang bertanggung jawab with the applicable laws and regulations. The
kepada Dewan Komisaris. Audit Committee is responsible to the Board of
Commissioners.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2015 (“POJK nomor 55/2015”) tentang 55/ POJK.04/2015 concerning the Formation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja and Guidelines for Work Implementation of Audit
Komite Audit menyebutkan bahwa Komite Committee states that the Audit Committee is a
Audit adalah komite yang dibentuk oleh dan committee formed by and responsible to the Board
bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris of Commissioners to assist the implementation
dalam membantu melaksanakan tugas dan fungsi of duties and functions of the Board of
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Dewan Komisaris. Commissioners.
Komite Audit memiliki tugas membantu tugas dan The Audit Committee is tasked with supporting the
fungsi pengawasan Dewan Komisaris, terutama tasks and functions of the Board of Commissioners,
terkait dengan sistem pengendalian internal, mainly related to internal control, financial reports,
laporan keuangan, dan auditor eksternal. Komite and external auditors. The Committee is also
juga melakukan penelaahan atas informasi tasked with reviewing the financial information of
keuangan Perusahaan yang dipublikasikan secara the Company which is published routinely, and also
berkala, dan menelaah pelaksanaan rekomendasi review the implementation of recommendations
dari auditor internal, serta langkah-langkah yang from internal auditors, as well as the steps taken
60 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 61
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
diambil oleh manajemen yang mencakup tata by the Company’s management which relate to
kelola perusahaan. Komite Audit berpedoman corporate governance. The Audit Committee is
pada Piagam Komite Audit, yang dapat dilihat guided by the Charter of the Audit Committee that
dalam situs Perusahaan may be accessed on the Company’s website.
Berdasarkan POJK nomor 55/2015 pasal 9, tugas Based on article 9 of OJK Regulation No. 55/
dan tanggung jawab Komite Audit paling sedikit POJK.04/2015, duties and responsibilities of the
meliputi: Audit Committee shall at least include:
a. Melakukan penelaahan atas informasi a. Reviewing financial information that will be
keuangan yang akan dikeluarkan Perusahaan released by the Company to the public and/
kepada publik dan/atau pihak otoritas antara or authorities, including financial statements,
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan projections and other reports related to the
lainnya terkait dengan informasi keuangan Company’s financial information.
Perusahaan;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan b. Reviewing compliance with laws and regulations
terhadap peraturan perundang-undangan yang relating to the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal c. Providing independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen difference of opinion between the management
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya; and the Accountant for the services provided.
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment
didasarkan pada independensi, ruang lingkup of Accountant that is based on independency,
penugasan, dan imbalan jasa; scope of assignment, and compensation for
services.
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan e. Reviewing the implementation of audit by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan auditor and supervising the implementation of
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh follow-up by Board of Directors on findings of
Direksi atas temuan auditor internal; internal auditors.
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas f. Reviewing the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko; management activities.
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan g. Reviewing complaints relating to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes.
Perusahaan;
h. Menelaah dan memberikan saran kepada h. Analyzing and giving advice to the Board
Dewan Komisaris terkait dengan adanya of Commissioners on potential conflicts of
potensi benturan kepentingan; dan interest.
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan i. Maintaining the confidentiality of Company
informasi Perusahaan. documents, data and information.
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership
Komite Audit dipimpin oleh seorang Komisaris The Audit Committee is lead by an Independent
Independen dan dua anggota profesional Commissioner and two independent professional
independen yang memenuhi persyaratan dan members that fulfil the requirements and have
memiliki pengalaman di bidang keuangan, experience in the financial sector. This is in
sesuai POJK nomor 55/POJK.04/2015 tentang accordance with POJK No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning the Formation and Guidelines for Work
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 61
Sustainability Report 2023
Page 62
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Komite Audit. Berdasarkan ketentuan tersebut, Implementation of Audit Committee, which states
masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih that the term of Audit Committee members must
lama dari jabatan Dewan Komisaris sebagaimana not be longer that the term of office of the Board
diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih of Commissioners as regulated by the Articles of
kembali hanya untuk satu periode berikutnya. Association. The Audit Committee member may
only be reappointed for one additional period.
Sampai akhir tahun 2023, Komite Audit Perusahaan As of the end of 2023, the Audit Committee
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, yaitu Ketua Komite, comprises of 3 (three) members, the head of the
dan 2 orang anggota. Ketua Komite Audit merupakan committee and two members. The Head of the
Komisaris Independen dan ditunjuk oleh Dewan Audit Committee is an Independent Commissioner
Komisaris. appointed by the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut
The composition of the Company’s Audit Committee is as follows:
Ketua : Kanaka Puradiredja
(Komisaris Independen Perusahaan)
Anggota : Indra Safitri
Mulyadi
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination And Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee is
membantu tugas Dewan Komisaris, terutama untuk established to support the functions of the Board
menjalankan fungsi pengawasan pelaksanaan of Commissioners, specifically in carrying out the
kebijakan nominasi dan remunerasi sesuai dengan supervisory task of implementing the nomination
ketentuan Anggaran Dasar, peraturan perundang- and remuneration policy in accordance with
undangan yang berlaku, dan best practices. the Articles of Association, applicable laws and
regulations, and best practices.
Hal ini sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa This complies with POJK No. 34/POJK.05/2014
Keuangan Nomor 34/POJK.05/2014 tentang concerning Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Committees of Issuers or Public Companies, which
Perusahaan Publik, yang menyebutkan bahwa states that the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite Committee is a committee which is established
yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab by and responsible to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dalam membantu to support the functions of the Board of
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris Commissioners relating to nomination and
terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap remuneration of members of the Board of Directors
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. and members of the Board of Commissioners.
Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Responsibility of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki The Nomination and Remuneration Committee’s
tanggung jawab yang meliputi, antara lain kebijakan responsibilities encompass, among others,
nominasi dan remunerasi. Dalam menjalankan nomination and remuneration policies. In carrying
62 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 63
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
fungsinya terkait dengan kebijakan nominasi, out its functions relating to nomination policies,
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan the Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait provides recommendations to the Board of
komposisi Dewan Komisaris dan/atau Direksi Commissioners regarding the composition of
Perusahaan, dan kebijakan dan kriteria nominasi/ the Board of Commissioners and/or the Board of
penunjukan anggota Direksi dan/atau Dewan Directors, as well as the policies and criteria for the
Komisaris, serta memberikan rekomendasi kepada nomination of the Board of Commissioners and/ or
Dewan Komisaris terkait nominasi yang dianggap Board of Directors. The Committee also provides
memenuhi kriteria untuk menjadi anggota Direksi recommendations to the Board of Commissioners
dan/atau Komisaris, untuk disampaikan dalam regarding nominations which are regarded to have
RUPS. fulfilled the necessary requirements to be appointed
as member of the Board of Commissioners and/or
Board of Directors, to be submitted to the GMS.
Dalam menjalankan fungsinya terkait kebijakan In carrying out its functions relating to remuneration,
remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee
menyusun dan memberikan rekomendasi kepada formulates and submits recommendations to the
Dewan Komisaris terkait kebijakan struktur Board of Commissioners regarding remuneration
remunerasi, dan membantu Dewan Komisaris structure policies, and supports the Board of
dalam menjalankan proses performance Commissioners to implement the performance
management dan remunerasi berdasarkan management process and remuneration based on
performance management tersebut. said performance management.
Dalam menjalankan tanggung jawab utamanya, In carrying out its main responsibilities, the
Komite Nominasi dan Remunerasi memperhatikan Nomination and Remuneration Committee takes
dan mempertimbangkan kinerja keuangan into account and weighs the Company’s financial
Perusahaan, pencapaian kinerja, kewajaran, dan performance, performance achievement, fairness
target serta sasaran jangka panjang yang telah and long-term targets which have been determined
ditetapkan Perusahaan. by the Company.
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Membership
Melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor Based on the Board of Commissioner’s Decree No.
SK- 001/Darma Henwa/KOM/I/2021 tertanggal SK- 001/PTDH/KOM/I/2021 dated 8 January 2021
8 Januari 2021 tentang Pengangkatan Anggota concerning the Appointment of Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi, susunan Remuneration Committee Members, the current
keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi membership of the Nomination and Remuneration
Perusahaan saat ini terdiri dari seorang ketua dan Committee is comprised of the head and two
dua orang anggota, sebagai berikut: members, as follows:
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Ketua : Suadi Atma
yang merupakan Wakil Presiden Komisaris
(Komisaris Independen)
Anggota : Nalinkant Amratlal Rathod
R.A. Sri Dharmayanti
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 63
Sustainability Report 2023
Page 64
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee (2-19) (2-20)
Melalui RUPS, Dewan Komisaris telah diberikan Through GMS, Board of Commissioners is
kewenangan oleh pemegang saham untuk mandated by the shareholders to plan, determine
merancang, menetapkan, dan memberlakukan and implement a remuneration system that
sistem remunerasi termasuk honorarium, consists of honorarium, allowance, salary, bonus,
tunjangan, gaji, bonus, dan atau remunerasi lainnya and or other remuneration for members of the
bagi anggota Direksi untuk periode tahun buku. Board of Directors for the fiscal year period.
Dewan Komisaris menentukan remunerasi The Board of Commissioners determines
bagi Direksi berdasarkan pencapaian kinerja remuneration for the Board of Directors
dan kemampuan keuangan Perusahaan, serta based on performance achievement and the
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Company’s financial capability by considering
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. recommendations from the Company’s
Selain itu penentuan remunerasi juga dengan Nomination and Remuneration Committee. In
memperhatikan hasil studi maupun hasil addition, determination of remuneration also
survey dari konsultan independen, serta dengan takes into account study and survey results from
mempertimbangkan skala usaha dan jenis usaha independent consultant, as well as business
industri jasa pertambangan sebagai benchmark scale and type of mining service industry as a
remunerasi. remuneration benchmark.
Struktur Remunerasi Struktur remunerasi Direksi Remuneration structure of the Company’s Board of
Perseroan terdiri dari: Directors is as follows:
a. Gaji/Honorarium; a. Salary/Honorarium;
b. Tunjangan; b. Allowance;
c. Fasilitas; dan c. Facilities; and
d. Tantiem/Insentif Kinerja. d. Tantiem/Performance Incentives
KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Committee
Sesuai dengan Peraturan Otoritas jasa Keuangan Article 28(4) of the Financial Services Authority
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Regulation Number 33/ POJK.04/2014 concerning
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Board of Directors and Board of Commissioners of
pasal 28 ayat 4 disebutkan bahwa “Dalam rangka Issuers or Public Companies states that, “In order
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan to support the effectiveness of the implementation
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib of its duties and responsibilities, the Board of
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk Commissioners is obligated to form an Audit
komite lainnya.” Committee and may form other committees.”
Berdasarkan ketentuan tersebut, Dewan Komisaris Based on such provision, the Board of
Perusahaan telah membentuk Komite Manajemen Commissioners has established a Risk
Risiko yang dibentuk oleh dan bertanggungjawab Management Committee that is responsible to
kepada Dewan Komisaris dalam mengkaji sistem the Board of Commissioners in reviewing the risk
manajemen risiko yang disusun oleh Direksi serta management system that has been formulated by
menilai toleransi risiko yang dapat diambil oleh the Board of Directors.
Perusahaan.
64 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 65
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Komite Manajemen Risiko adalah komite yang The Risk Management Committee is a committee
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada established by and responsible to the Board of
Dewan Komisaris dalam mengkaji sistem Commissioners to review the risk management
manajemen risiko yang disusun oleh Direksi serta system that has been developed by the Board of
menilai toleransi risiko yang dapat diambil oleh Directors, and assessing the risk tolerance taken
perusahaan. by the Company.
Perusahaan membentuk Komite Manajemen Risiko The Company has established the Risk
berdasarkan Pedoman Umum Good Corporate Management Committee based on Indonesia’s
Governance (GCG) Indonesia tahun 2006 dan Good Corporate Governance Guide in 2006. The
diatur dalam Piagam Komite Manajemen Risiko Committee is regulated by the Charter of the Risk
Perusahaan. Piagam Komite Manajemen Risiko Management Committee. The Charter regulates
mengatur mengenai peran dan tanggung jawab the roles, responsibilities and composition of the
serta struktur keanggotaan Komite. Keanggotaan Committee. Membership of the Risk Management
Komite Manajemen Risiko terdiri dari anggota Committee is comprised of a member of the Board
Dewan Komisaris, dan bilamana perlu dapat of Commissioners, and, if required, professional
menunjuk pelaku profesi dari luar perusahaan. members from outside the Company.
Keanggotaan Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Membership
Komposisi keanggotaan Komite Manajemen As of the end of 2023, the membership of the Risk
Risiko Perusahaan sampai dengan akhir tahun Management Committee is comprised of:
2023 terdiri atas:
Ketua : Nalinkant Amratlal Rathod
yang juga menjabat Presiden Komisaris Perusahaan.
Anggota : Suadi Atma
yang juga menjabat Wakil Presiden Komisaris
(Komisaris Independen).
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE-KOMITE
PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
Performance Assessment Of Supporting Committees Of Board Of
Commissioners
Komite-komite penunjang Dewan Komisaris Supporting committees of the Board of
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
secara periodik melaporkan pelaksanaan Commissioners periodically report the implementation
tugasnya kepada Dewan Komisaris. Penilaian of their duties to the Board of Commissioners. The
kinerja komite-komite penunjang Dewan Komisaris performance of supporting committees of the Board
dilakukan dengan metode assessment oleh Dewan of Commissioners is evaluated through assessment
Komisaris pada akhir tahun buku. Perusahaan by the Board of Commissioners at the end of the fiscal
melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung year. The implementation of duties and responsibilities
jawab komite-komite penunjang Dewan Komisaris of the committees is reported in the Company’s
dalam Laporan Tahunan Perusahaan. Annual Report.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 65
Sustainability Report 2023
Page 66
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Informasi struktur tata kelola Darma Henwa Information regarding the governance of Darma
diungkapkan secara lebih komprehensif dalam Henwa is provided more comprehensively in the
Laporan Tahunan 2023 yang dapat diakses pada 2023 Annual Report that can be accessed on the
website perusahaan (www.ptdh. co.id) company’s website (www.ptdh.co.id).
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System (2-12) (POJK51-E.3)
Untuk menjamin kelangsungan bisnisnya, As part of the “Darma Henwa Way”, risk
Darma Henwa menerapkan manajemen risiko management needs to be embedded in all of
dalam semua sistem dan proses bisnis penting the Company’s critical business systems and
Perseroan. Sehingga sebelum terjadi peristiwa processes. So that before events that can affect the
yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan achievement of objectives occur, the Company can
terjadi, Perseroan dapat mengidentifikasi risiko identify risks and manage them consistently and
dan mengelolanya secara konsisten dan dengan with a holistic approach. The level of risk control
pendekatan holistik. Tingkat pengendalian is balanced with the Company’s continuous drive
risiko diseimbangkan dengan dorongan yang and innovation, with good corporate governance
berkelanjutan dari Perseroan dan inovasi, dengan which is ensured through the measurement and
tata kelola Perseroan yang baik yang terjamin reporting of risk management performance on a
melalui pengukuran dan pelaporan kinerja regular basis.
manajemen risiko secara teratur.
Perseroan telah mengembangkan dan menerapkan The Company has developed and implemented
proses dan metodologi Manajemen Risiko di Risk Management processes and methodologies
seluruh organisasi. Landasan proses didasarkan throughout the organization. The process platform
pada ISO 31000:2018 dan menggunakan diagram is based on ISO 31000:2018 and uses the same
alur yang sama. flowchart.
Proses Manajemen Resiko
Linkup, Konteks, Kriteria
Penilaian Resiko
Pencatatan & Pelaporan
Komunikasi & Konsultasi
Identifikasi Resiko
Anilisis Resiko
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Evaluasi Resiko
Perlakuan Resiko
Pencatatan & Pelaporan
66 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 67
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Perseroan melihat profil risiko kami memiliki tiga The Company sees that our risk profile has three
tingkatan atau level: levels or levels:
• Karyawan; • Employee;
• Proyek; dan • Projects; and
• Korporasi. • Corporations.
Setiap item risiko dari semua bidang dan disiplin Each risk item from all fields and disciplines is
ilmu diidentifikasi melalui serangkaian lokakarya identified through a series of workshops either at
baik pada saat dimulainya proyek, atau pada project initiation, or on various risk registers.
berbagai daftar risiko.
Tahapan manajemen risiko antara lain: The stages of risk management include:
• Menentukan Lingkup, Konteks, Kriteria • Define Scope, Context, Criteria
• Identifikasi Risiko • Risk Identification
• Analisa Risiko • Risk Analysis
• Evaluasi Risiko • Risk Evaluation
Setelah risiko dianalisa dan dievaluasi, Perseroan After the risk is analyzed and evaluated, the
menentukan perlakuan risiko yang tepat. Perlakuan Company determines the appropriate risk
terhadap risiko harus sesuai dengan tingkat risiko treatment. The treatment of risk must be in
yang dinilai dimana tingkatnya yakni penting, accordance with the assessed level of risk where
tinggi, sedang, dan rendah. the levels are important, high, moderate, and low.
Jenis-jenis Risiko Types of Risk
Untuk menghadapi peluang (opportUnities) yang To face uncertain opportunities, the Company
tidak pasti, Perseroan selalu berupaya melakukan always strives to carry out effective risk
manajemen risiko yang efektif. Berikut gambaran management. The following is an overview of
umum risiko utama Perseroan yang teridentifikasi the Company’s main identified risks and the
beserta upaya pengelolaan yang dilakukan pada management efforts undertaken in 2023:
tahun 2023:
Risiko Operasional Operational Risk
Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang As a company engaged in mining services with
jasa pertambangan dengan jumlah peralatan a large number of production equipment and
dan penunjang produksi yang sangat banyak, support, the Company is very vulnerable to risks
Perseroan sangat rentan terhadap risiko yang arising from operational activities, including:
timbul dari kegiatan operasional, antara lain:
a) Risiko Ketidaktersediaan Komponen Peralatan a) Risk of Unavailability of Equipment
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
untuk Penggantian Components for Replacement
Kerusakan peralatan akan terjadi pada Equipment breakdown will occur on any project
proyek apa pun di lokasi kerja mana pun, at any job site, but the probability is reduced,
tetapi kemungkinannya berkurang, dan and the effect is minimized if the Company
efeknya diminimalkan jika Perseroan telah has prepared itself with a proper preventive
mempersiapkan diri dengan program maintenance program and an effective
pemeliharaan pencegahan yang tepat dan troubleshooting system.
sistem pemecahan masalah yang efektif.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 67
Sustainability Report 2023
Page 68
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Satu-satunya masalah terpenting yang The single most important problem causing
menyebabkan kerusakan peralatan adalah equipment breakdown is the lack of proper
kurangnya perawatan yang tepat dengan maintenance by extending the equipment
memperpanjang program perawatan peralatan maintenance program beyond regular service
melampaui interval servis rutin. Mengganti intervals. Replacing parts is expensive, but a
suku cadang itu mahal, tetapi kegagalan major component failure can have the domino
komponen utama dapat memiliki efek domino effect of having to replace another part that
karena harus mengganti suku cadang lain yang still has lifetime.
masih memiliki masa pakai.
b) Risiko Tidak Tercapainya Target Produksi b) Risk of not achieving production targets
Risiko tidak tercapainya target produksi dapat The risk of not achieving production targets
muncul ketika terjadi kekurangan alat berat can arise when there is a shortage of heavy
yang digunakan sehingga mengganggu proses equipment used so that it interferes with the
produksi untuk dapat berjalan optimal seperti production process so that it can run optimally
biasa. as usual.
c) Risiko Sumber Daya Manusia c) Human Resources Risk
Menjadi lebih sulit untuk menemukan pekerja It is becoming more difficult to find experienced
yang berpengalaman dan terampil serta and skilled workers and the mining industry is
industri pertambangan dihadapkan dengan faced with increasing competition for talent
meningkatnya persaingan untuk mendapatkan from other sectors and an inefficient labor
pekerja berbakat dengan sektor lain dan pasar market stemming from barriers to worker
tenaga kerja yang tidak efisien yang berasal mobility.
dari hambatan mobilitas pekerja.
Kekurangan keterampilan ini akan terus This shortage of skills will continue to lead to
menyebabkan peningkatan biaya tenaga increased labor costs, as the race for talent
kerja, karena perlombaan untuk mendapatkan continues. This will affect the achievement
pekerja berbakat terus berlanjut. Hal ini of the Company’s production, which in turn
akan mempengaruhi pencapaian produksi will reduce revenues and increase operational
Perseroan, yang selanjutnya akan menurunkan costs due to inefficient production.
pendapatan dan meningkatkan biaya
operasional akibat produksi yang tidak efisien.
Risiko Keuangan Financial Risk
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan sangat In running its business, the Company is very
bergantung pada kondisi perekonomian yang dependent on economic conditions which have
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
berdampak langsung pada kegiatan usaha a direct impact on the Company’s business
Perseroan. Risiko yang mungkin timbul dari risiko activities. The risks that may arise from
keuangan adalah: financial risk are:
a) Risiko Likuditas a) Liquidity Risk
Direksi bertanggung jawab penuh untuk The Board of Directors is fully responsible
menetapkan kontrol dan mitigasi risiko for determining the appropriate liquidity risk
likuiditas yang tepat yang mencakup control and mitigation which includes the
pendanaan jangka pendek, menengah dan Company’s short, medium and long term
panjang Perseroan. funding.
68 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 69
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
b) Risiko Suku Bunga b) Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko arus kas masa Interest rate risk is the risk that future cash
depan atau nilai wajar instrumen keuangan flows or the fair value of the Company’s
Perseroan akan berfluktuasi karena perubahan financial instruments will fluctuate due to
suku bunga pasar. Aset dan liabilitas keuangan changes in market interest rates. Financial
yang berpotensi terkena dampak risiko suku assets and liabilities that are potentially
bunga terdiri dari kas dan pinjaman bank dan affected by interest rate risk consist of cash
pinjaman jangka panjang. and bank loans and long-term loans.
c) Risiko Kredit d) Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi Perseroan The credit risk faced by the Company is the
merupakan akibat dari kegagalan salah satu result of the failure of one party to fulfill its
pihak dalam memenuhi kewajiban instrumen financial instrument obligations which results
keuangannya yang mengakibatkan kerugian in losses for the other party.
bagi pihak lainnya.
Risiko Eksternal External Risk
a) Risiko Paparan Tinggi terhadap Industri a). High Exposure Risk to Coal Industry
Batubara
Perseroan menghadapi persaingan bisnis The Company faces business competition
dengan Perseroan sejenis, baik di dalam with similar companies, both domestically
negeri maupun di luar negeri, serta di sisi and abroad. On the other hand, it also relies
lain juga terlalu menyandarkan diri kepada too much on the world of coal. In this regard,
dunia batubara. Terkait hal itu reputasi the Company’s reputation is threatened if the
Perseroan terancam jika Perseroan gagal Company fails to run its business effectively
menjalankan bisnisnya secara efektif dan and efficiently and maintain the quality and
efisien serta menjaga kualitas dan ketepatan timeliness of project completion. This problem
waktu penyelesaian proyeknya. Masalah ini is also likely to reduce the Company’s ability to
juga kemungkinan besar akan mengurangi obtain new agreements, thereby affecting the
kemampuan Perseroan untuk mendapatkan Company’s revenue figures in the following
kesepakatan baru, sehingga mempengaruhi years.
angka pendapatan Perseroan di tahun-tahun
berikutnya.
b) Risiko Lingkungan Hidup c) Environmental Risk
Perseroan melakukan penambangan terbuka The Company conducts open pit mining
yang berdampak pada kualitas lingkungan which has an impact on the quality of the
di sekitar area penambangan. Dengan environment around the mining area. Thus, the
demikian, Perseroan berpotensi menghadapi Company has the potential to face claims for
tuntutan-tuntutan ganti rugi akibat kerusakan compensation due to environmental damage.
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
lingkungan. Jika Perseroan tidak memenuhi hal If the Company does not comply with this, the
tersebut, maka Perseroan akan menghadapi Company will face the risk of mine closure and
risiko penutupan tambang dan kerusakan reputational damage.
reputasi.
c) Risiko Perkembangan Teknologi d) Technology Development Risk
Perkembangan teknologi memiliki kontribusi Technological developments have a major
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 69
Sustainability Report 2023
Page 70
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
besar terhadap efisiensi dan produktivitas contribution to the efficiency and productivity
Perseroan. Ketidakmampuan Perseroan of the Company. The Company’s inability to
untuk mengikuti perkembangan teknologi keep up with technological developments may
pada akhirnya dapat menyebabkan kenaikan eventually lead to an increase in production
biaya produksi yang pada akhirnya akan costs which in turn will affect the Company’s
mempengaruhi daya saing Perseroan untuk competitiveness in obtaining new contracts.
mendapatkan kontrak baru.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Dalam rangka membangun sistem pengendalian In order to build a better and stronger internal control
internal yang lebih baik dan kuat sejalan system in line with the vision and mission, business
dengan visi dan misi, kebijakan bisnis, ukuran policies, size and complexity of the Company, the
dan kompleksitas Perseroan, maka Perseroan Company evaluates the effectiveness of the risk
mengevaluasi efektivitas sistem manajemen management system on a regular basis. Based
risiko secara berkala. Berdasarkan evaluasi pada on the evaluation in 2023, the Company views that
tahun 2023, Perseroan memandang bahwa sistem the existing risk management system has been
manajemen risiko yang ada telah diterapkan secara implemented effectively and appropriately, as well
efektif dan tepat, serta langkah-langkah antisipatif as anticipatory measures taken in accordance with
yang dilakukan sesuai dengan kemampuannya its capabilities for internal and external conditions.
terhadap kondisi internal dan eksternal. Dalam In evaluating the risk control system, the Company
melakukan evaluasi terhadap sistem pengendalian refers to several main principles, namely:
risiko, Perseroan mengacu pada beberapa prinsip
utama, yaitu:
Risiko Operasional Operational Risk
Untuk mencapai produktivitas, Perseroan To achieve productivity, the Company undertakes
melakukan mitigasi sebagai berikut: the following mitigations:
a. Menerapkan strategi efektif menggunakan a. Implement effective strategies using cost-
peralatan yang hemat biaya. effective equipment.
b. Evaluasi biaya optimal dilakukan dengan b. Optimal cost evaluation is done by cutting
memangkas biaya yang tidak efisien untuk inefficient costs to meet maintenance cost
memenuhi target biaya perawatan. targets.
c. Melakukan monitoring conditioning terkait c. Monitoring conditioning related to the main
komponen utama. components.
d. Melaksanakan rapat operasional mingguan dan d. Conduct weekly and daily meetings on a regular
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
rapat harian secara rutin. basis.
e. Mengoptimalkan barang/suku cadang yang ada e. Optimizing existing goods/spare parts and
dan menentukan tingkat toleransi kerusakan. determining the level of damage tolerance.
f. Pendirian bengkel terpadu di Balikpapan f. Establishment of an integrated workshop in
untuk mendukung kegiatan pemeliharaan dan Balikpapan to support maintenance and repair
perbaikan peralatan produksi di seluruh lokasi of production equipment at all locations of the
Perseroan. Company.
70 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 71
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Risiko Keuangan Financial Risk
a) Risiko Likuiditas a) Liquidity Risk
Risiko likuiditas dilakukan dengan memantau Liquidity risk is carried out by monitoring and
dan menjaga kecukupan kas dan setara kas, maintaining the adequacy of cash and cash
termasuk profil jatuh tempo pinjaman, aset equivalents, including the maturity profile of
dan liabilitas keuangan, yang diperkirakan loan assets and financial liabilities, which are
cukup untuk mendanai kegiatan operasional estimated to be sufficient to fund the Company’s
Perseroan. Perseroan juga menilai kondisi operational activities. The Company also
pasar keuangan untuk mencari sumber assesses financial market conditions to seek
pendanaan dari lembaga keuangan dan funding sources from financial institutions
pemangku kepentingan Perseroan untuk and the Company’s stakeholders to support its
mendukung operasinya. operations.
b) Risiko Kredit b) Credit Risk
Dimitigasi dengan melakukan negosiasi ulang Mitigated by renegotiating with creditors and
dengan kreditur dan pemasok utama, agar major suppliers, in order to reschedule credit
dapat menjadwal ulang kredit dan syarat and payment terms, related to the situation
pembayaran, terkait dengan situasi yang faced by the Company and industry conditions.
dihadapi Perseroan dan kondisi industri.
1) Risiko eksposur yang tinggi pada Industri 1) High exposure risk in the Coal Industry, the
Batubara, mitigasinya adalah sebagai mitigation is as follows:
berikut:
a. Diversifikasi bisnis melalui Divisi a. Business diversification by establishing
Business Development yang menangani a Business Development Division which
proyek- proyek selain batubara. handles projects other than coal.
b. Selain itu, untuk menjaga reputasi b. In addition, to maintain the Company’s
Perseroan, dilakukan pekerjaan reputation, effective and efficient
profesional yang efektif dan professional work is carried out, as
efisien, serta menjaga kualitas dan well as maintaining quality and timely
penyelesaian tepat waktu di semua completion in all work areas.
area kerja.
c. Program jaminan dan dampak agnostik c. Mineral agnostic assurance and impact
mineral yang terus memantau dan program that continuously monitors
mendukung peningkatan kondisi. and supports condition improvement.
d. Membatasi Kontrak Penambangan d. Limiting Coal Mining Contracts to
Batubara hanya pada kapasitas alat current equipment capacity only.
sekarang.
e. Meningkatkan cakupan layanan dengan e. Increase service coverage with cross
integrasi lintas rantai nilai (value chain), value chain integration, and develop the
dan mengembangkan kemampuan necessary capabilities.
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
yang diperlukan.
2) Risiko Lingkungan Hidup 2) Environmental Risk
Untuk mengatasi risiko lingkungan To overcome environmental risks
dari penambangan terbuka, Perseroan from open pit mining, the Company
melakukan mitigasi sesuai ketentuan undertakes mitigation in accordance
peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations,
berlaku, pemantauan dan pengawasan measurable monitoring and supervision,
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 71
Sustainability Report 2023
Page 72
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
yang terukur, serta melakukan pendekatan and approaches the community to jointly
kepada masyarakat untuk bersama-sama control the surrounding environment.
mengendalikan lingkungan sekitar.
Langkah-langkah mitigasi diterapkan untuk Mitigation measures are implemented
menghindari, menghilangkan, mengurangi, to avoid, eliminate, reduce, control or
mengendalikan atau mengkompensasi compensate for negative impacts and
dampak negatif dan memperbaiki improve the affected systems. Such
sistem yang terkena dampak. Langkah- measures should be considered and
langkah tersebut harus dipertimbangkan outlined in the environmental and social
dan diuraikan dalam penilaian dampak impact assessment carried out prior to
lingkungan dan sosial yang dilakukan major activities such as resource extraction.
sebelum kegiatan utama seperti ekstraksi
sumber daya.
Mitigasi dampak lingkungan negatif dalam Mitigation of negative environmental
satu sistem (misalnya air atau tanah) impacts in one system (eg water or soil)
dapat mempengaruhi sistem lain seperti can positively or negatively affect other
kesejahteraan masyarakat lokal dan systems such as local community welfare
keanekaragaman hayati secara positif atau and biodiversity. Various engineering
negatif. Berbagai solusi rekayasa teknologi solutions have been applied to treat
telah diterapkan untuk mengolah air yang contaminated water (eg, artificial wetlands,
terkontaminasi (misalnya, lahan basah reactive barriers treating groundwater,
buatan, penghalang reaktif yang mengolah conventional wastewater treatment plants).
air tanah, instalasi pengolahan air limbah
konvensional).
3) Risiko Perkembangan Teknologi 4) Technology Development Risk
Untuk mendukung efektifitas kerja alat To support the effectiveness of the
produksi, metode FMS (Fleet Management production equipment, the FMS (Fleet
System) yang digunakan Perseroan Management System) method used by the
adalah Dispatch. Ini adalah sistem untuk Company is Dispatch. It is a system for
memantau dan mengontrol kinerja monitoring and controlling the performance
peralatan produksi dan pendukung serta of production and support equipment and
kinerja operatornya. Dengan sistem ini, the performance of their operators. With this
Perseroan dapat meminimalkan risiko system, the Company is able to minimize the
yang terkait dengan investasi kendaraan, risks associated with vehicle investment,
meningkatkan efisiensi dan produktivitas, increase efficiency and productivity, and
serta mengoptimalkan biaya transportasi optimize transportation and operator costs.
dan operator. Berbagai program manajemen Various risk management programs in
risiko di tahun 2023 telah membantu 2023 have helped the Company to identify
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Perseroan untuk mengidentifikasi dan and anticipate risks since the beginning of
mengantisipasi risiko sejak awal kegiatan. activities. In the decision- making process,
Dalam proses pengambilan keputusan, risk has also been included as a control tool
risiko juga telah dimasukkan sebagai that can affect the final result.
salah satu alat pengendalian yang dapat
mempengaruhi hasil akhir.
72 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 73
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Kajian atas Efektivitas Sistem Review of System Effectiveness
Ukuran akhir dari efektivitas sistem manajemen The final measure of the effectiveness of a risk
risiko adalah performa keuangan organisasi. management system is the financial performance
Penting untuk mengukur efektivitas mitigasi/ of the organizations that use the system. However, it
kontrol yang ada sebagai panduan lebih lanjut was clearly unsatisfactory just relying on this alone.It
untuk risiko yang memerlukan fokus manajemen. is important to measure the effectiveness of existing
Kuncinya adalah memastikan bahwa ada mitigation/controls as further guidance for risks that
pengendalian/mitigasi yang efektif dari segi require management focus. The key is to ensure that
biaya yang memadai dengan memperhatikan there is adequate cost-effective control/mitigation
signifikansi risiko. taking into account the significance of the risk.
Metode yang akan digunakan untuk memeriksa Methods to be used to check system effectiveness:
efektivitas sistem:
• Pengawasan dan audit rutin oleh penyelia • Regular supervision and audit by group level
tingkat kelompok yang bertanggung jawab atas supervisor in charge of the system,
sistem,
• Audit terjadwal di bawah skema seluruh grup • Scheduled audits under a whole group scheme
yang dikelola oleh auditor internal, managed by internal auditors,
• Audit berkala oleh ahli manajemen risiko • Periodic audits by external risk management
eksternal yang ditentukan oleh Perseroan, experts determined by the Company,
• Survey with participants from supervisors/
• Survei dengan peserta dari pengawas/manajer managers
KOMUNIKASI MASALAH PENTING
Communication Of Critical Concerns (2-16)
Darma Henwa memelihara komunikasi terbuka Darma Henwa nurtured open communication
dalam Perusahaan terkait respon terhadap to respond critical concerns with regard to the
masalah penting yaitu membahas tentang Company’s potential and actual negative impact on
dampak negatif potensial dan aktual terhadap stakeholders which raised through whistleblowing
pemangku kepentingan yang dikemukakan melalui system or other platforms.
mekanisme pengaduan dan proses lainnya.
Kami telah mempunyai beberapa mekansime We have our own communication channel
komunikasi ini terutama melalui Board Meeting particularly through Board of Meeting such as
berupa Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, dan Board of Directors, Board of Commissioners, and
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. Joint Meeting between Board of Directors and
Board of Commissioners.
INTERAKSI DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Interaction with Stakeholders (2-29) (POJK51-E.4)
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Pemangku Kepentingan adalah individu Stakeholders are individuals or groups which
atau kelompok yang berkepentingan terhadap have an interest in the success of the Company
keberhasilan Perusahaan dalam memberikan to bring desired outcomes and ensure corporate
hasil yang diinginkan dan mempertahankan sustainability. There are eight main stakeholder
keberlanjutan Perusahaan. Terdapat delapan groups in general that are directly affected by the
kelompok Pemangku Kepentingan utama secara Company’s sustainability, which are customers,
umum yang memiliki pengaruh langsung terhadap the government, investors, employees and trade
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 73
Sustainability Report 2023
Page 74
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
keberlanjutan Perusahaan, antara lain pelanggan, unions, civil society organizations, supply chain,
pemerintah, investor, karyawan perusahaan dan associations, and communities surrounding the
unit bisnis serta serikat pekerja, lembaga swadaya business operations. Interactions between the
masyarakat (LSM), rantai pasokan, asosiasi Company and its stakeholders are conducted in
dan masyarakat sekitar operasional perusahaan. accordance with the principles of fairness and
Interaksi antara perusahaan dengan para pemangku proportionality based on the applicable regulations
kepentingan terjalin sesuai dengan asas kewajaran for each party.
dan kesetaraan berdasarkan ketentuan yang
berlaku bagi masing- masing pihak.
Perusahaan senantiasa melakukan pendekatan The Company constantly approaches and holds
dan berdialog dengan masing-masing Pemangku discussions with each stakeholder. Doing this
Kepentingan. Hal ini bertujuan untuk mendapatkan is aimed at understanding the perspective of
pemahaman dan persepsi masing-masing pihak each stakeholder to identify priorities in business
untuk mengidentifikasi prioritas utama dalam operations, which will contribute towards the
operasional perushaan demi terciptanya hubungan achievement of harmonic relationships between
yang harmonis antara Perusahaan dan Pemangku the Company and stakeholders.
Kepentingan.
Sesuai dengan Standar AA1000 SES (2015), Perusahaan In accordance with Standard AA1000 SES (2015),
melakukan pemantauan untuk mengidentifikasi the Company has conducted monitoring to identify
pemangku kepentingannya - yaitu individu atau its stakeholders – which are individuals or groups
kelompok dengan atribut sebagai berikut: with the following attributes:
kelompok atau individu yang secara a group or individual who is directly
langsung atau tidak langsung saling or indirectly dependent on an activity,
memiliki ketergantungan pada aktivitas, product or service with Darma Henwa.
produk atau layanan dengan Darma
Dependency Henwa
kelompok atau individu yang dimiliki groups or individuals that Darma
Darma Henwa, atau di masa depan Henwaowns, or in the future may have
mungkin memiliki tanggung jawab legal, commercial, operational or ethical/
hukum, komersial, operasional atau etika moral responsibilities;
Responsibility / moral;
kelompok atau individu yang menjadi groups or individuals that are of
perhatian khusus dari Darma Henwa particular concern to Darma Henwain
sehubungan dengan masalah keuangan, connection with specific financial,
ekonomi, sosial atau lingkungan tertentu; economic, social or environmental
Tension issues;
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
kelompok dan individu yang memiliki groups or individuals that are of
pengaruh pada pengambilan keputusan particular concern to Darma Henwa
strategis atau operasional stakeholder in connection with specific financial,
Darma Henwa; economic, social or environmental
Influence issues;
kelompok dan individu yang groups and individuals who have
pandangannya berbeda dapat mengarah different views can lead to a new
pada pemahaman baru tentang situasi understanding of the situation and
dan identifikasi peluang untuk tindakan identification of opportunities for action
yang mungkin tidak terjadi sebaliknya that might not have happened otherwise
Proximity
74 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 75
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, maka Based on the analysis that has been conducted,
pemangku kepentingan bagi Perusahaan dapat the Company’s stakeholders may be identified as
diidentifikasi sebagai berikut: such:
Pemangku Kepentingan Atribut Identifikasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Stakeholder Identification Attributes
Asosiasi - Association Tension, Influence, Proximity
Investor - Investors Dependency, Responsibility, Influence, Proximity
Karyawan - Employee Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Proximity
Klien - Client Dependency, Responsibility, Influence, Proximity
LSM- NGO Tension, Influence, Diverse Perspective
Masyarakat sekitar operasionalPerusa- Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Diverse Perspective, Proximity
haan - Public
Pemerintah - Government Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Diverse Perspective, Proximity
Rantai Pasokan (subkontraktor/ Dependency, Responsibility, Tension, Proximity
vendor) - Supply Chain
Pada saat pemangku kepentingan telah When the stakeholders have been identified, Darma
diidentifikasi, Darma Henwa selanjutnya Henwa conducted a mapping of each stakeholder
melakukan pemetaan kepada para pemangku to rank them on the basis of which stakeholder is
kepentingan untuk memberikan peringkat kepada the most relevant, as well as ranking the material
pemangku kepentingan yang paling relevan serta issues which are deemed to be the most important
isu material apa yang dianggap penting dan in line with the Company’s strategy.
sejalan dengan strategi Perusahaan.
Hasil pemetaan masing-masing pemangku kepentingan disajikan pada tabel berikut:
Result of Mapping of each stakeholder is provided in the following table:
Kriteria Pemangku Kepentingan / Stakeholder Criteria
Keahlian / Expertise Nilai / Value
Pemangku Kepentingan
Shareholder Kesediaan untuk Perlunya
Kontribusi Legitimasi terlibat Pengaruh keterlibatan
Contribution Legitimacy Willingness to Influence Necessity of
engage involvement
Asosiasi - Association Sedang / Mid Rendah / Low Rendah / Low Rendah / Low Rendah / Low
Investor - Investors Rendah / Low Sedang / Mid Sedang / Mid Sedang / Mid Sedang / Mid
Karyawan - Employee Tinggi / High Tinggi / High Tinggi / High Tinggi / High Tinggi / High
Klien - Client Tinggi / High Sedang / Mid Sedang / Mid Tinggi / High Sedang / Mid
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LSM - NGO Sedang / Mid Sedang / Mid Rendah / Low Sedang / Mid Sedang / Mid
Masyarakat sekitar
operasional Perusahaan Sedang / Mid Tinggi / High Sedang / Mid Sedang / Mid Tinggi / High
Public
Pemerintah - Government Tinggi / High Sedang / Mid Sedang / Mid Tinggi / High Tinggi / High
Rantai Pasokan
(subkontraktor/ vendor) Sedang / Mid Rendah / Low Tinggi / High Sedang / Mid Sedang / Mid
Supply Chain
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 75
Sustainability Report 2023
Page 76
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Selanjutnya hasil pemetaan akan disusun menjadi Selanjutnya hasil pemetaan akan disusun menjadi
prioritas sebagai dasar proses implementasi prioritas sebagai dasar proses implementasi
pelibatan pemangku kepentingan pelibatan pemangku kepentingan
• Pemerintah - Government • Karyawan - Employee
Long Term
• Klien - Client
• Masyarakt
• Rantai Pasokan Community
Supply Chain
• Investor
Short Term
• LSM - NGO
• Asosiasi
Association
Low High
Secara umum, dalam pelibatan pemangku Secara umum, dalam pelibatan pemangku
kepentingan, kami menggunakan beberapa kepentingan, kami menggunakan beberapa
pendekatan yang ditentukan dari kategori pendekatan yang ditentukan dari kategori
pemangku kepentingan, isu/ masalah yang pemangku kepentingan, isu/ masalah yang
dianggap penting dan tujuan pelibatan pemangku dianggap penting dan tujuan pelibatan pemangku
kepentingan tersebut. Metode yang paling cocok kepentingan tersebut. Metode yang paling cocok
akan dipilih demi memenuhi kebutuhan, ekspektasi akan dipilih demi memenuhi kebutuhan, ekspektasi
dan kapasitas para pemangku kepentingan terkait. dan kapasitas para pemangku kepentingan terkait.
Long Term
Diverse
Empower
Collaborate
Involve
NATURE OF RELATIONSHIP
COMMUNICATION
Medium Term
Negotiate
Limited
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Consult
Transact Inform
Addvocate
Short Term
Monitor Remain
None
Passive
Low Medium High
76 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 77
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Tingkat kesuksesan pelibatan pemangku Tingkat kesuksesan pelibatan pemangku
kepentingan yang Kami lakukan, akan dipantau kepentingan yang Kami lakukan, akan dipantau
berdasarkan persepsi saat ini dan hasil yang berdasarkan persepsi saat ini dan hasil yang
diharapkan oleh pemangku kepentingan terhadap diharapkan oleh pemangku kepentingan terhadap
perencanaan, aktivitas dan kinerja pelibatan perencanaan, aktivitas dan kinerja pelibatan
pemangku kepentingan yang telah kami lakukan. pemangku kepentingan yang telah kami lakukan.
Secara umum Kami pun melakukan survei secara Secara umum Kami pun melakukan survei secara
periodik kepada para pemangku kepentingan periodik kepada para pemangku kepentingan
untuk mendapatkan feedback terkait efektivitas untuk mendapatkan feedback terkait efektivitas
pelibatan dengan mereka. Selain itu, untuk pelibatan dengan mereka. Selain itu, untuk
beberapa pelibatan yang lebih spesifik, Kami beberapa pelibatan yang lebih spesifik, Kami
juga menggunakan indikator yang berbeda demi juga menggunakan indikator yang berbeda demi
mengukur kesuksesan pelibatan pemangku mengukur kesuksesan pelibatan pemangku
kepentingan, tergantung dari hasil yang diharapkan kepentingan, tergantung dari hasil yang diharapkan
oleh mereka dan akan ditentukan berdasarkan oleh mereka dan akan ditentukan berdasarkan
kasus per kasus. kasus per kasus.
Hasil pelibatan pemangku kepentingan yang kami lakukan disajikan dalam tabel sebagai berikut:
The results of the stakeholder engagement that we have conducted are presented in the following table:
Metode dan
Frekuensi Pelibatan
Topik Material Respon Perusahaan atas Topik Material
Method and
Material Topic Company Responses to Material Topics
Frequency of
Involvement
Karyawan - Employee
• Kesehatan dan Keselamatan Pemberian • Informasi di korporasi, buletin di unit
Kerja - Occupational Health Informasi, bisnis, komunikasi melalui e-mail,
and Safety Konsultasi, intranet, website, sosial media, pesan
• Hubungan Tenaga Kerja/ Negosiasi, dan instan.
Manajemen - Labor/ Pelibatan (minimal Information in corporations, bulletins in
Management Relations dua kali setahun) business units, communication via e-mail,
Information intranet, website, social media, instant
• Efluen dan Limbah - Effluent
Provision, messages.
and Waste
Consultation,
• Pelatihan dan Pendidikan • Survei keterikatan pegawai, yang
Negotiation, and
Training and Education meliputi culture, satisfaction, persepsi,
Engagement (at
pemahaman Perjanjian Kerja, dll.
• Kepatuhan Lingkungan least twice a year)
Employee engagement survey, which
Environmental Compliance
includes culture, satisfaction, perception,
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
• Kepegawaian - Staffing understanding of work agreements, etc.
• Air - Water
• Keanekaragaman dan
Kesempatan Setara (Diversity)
Diversity and Equal
Opportunity
• Nondiskriminasi - Non-
discrimination
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 77
Sustainability Report 2023
Page 78
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Metode dan
Frekuensi Pelibatan
Topik Material Respon Perusahaan atas Topik Material
Method and
Material Topic Company Responses to Material Topics
Frequency of
Involvement
Masyarakat sekitar operasional perusahaan - Communities around company operations
• Efluen dan Limbah / Effluent and Pemberian Informasi, • Sosialisasi AMDAL; pertemuan rutin dengan
Waste Transaksi, Konsultasi, masyarakat; laporan; website
• Emisi / Emission Negosiasi, Pelibatan, AMDAL socialization; regular meetings with
• Masyarakat Lokal / Local Kolaborasi, dan the community; report; website
• Penyelenggaraan CSR
Community Pemberdayaan
CSR Implementation
• Dampak Ekonomi Tidak Langsung (minimal satu kali
• Menerima masukan masyarakat dalam proses
Indirect Economic Impact setahun) AMDAL; partisipasi dalam Musyawarah
Perencanaan Pembangunan (Musrenbang)
Information Provision,
dengan masyarakat dan pemerintah daerah
Transaction, Receive community input in the AMDAL
Consultation, process; participation in Development
Negotiation, Planning Deliberations (Musrenbang) with the
Engagement, community and local government
Collaboration, and • Penentuan harga yang adil pada pembebasan
Empowerment (at lahan; negosiasi dalam peluang bisnis dan
least once a year) ketenagakerjaan lokal
Fair pricing on land acquisition; negotiations
on local business and employment
opportunities
• Pelibatan masyarakat dalam perencanaan,
pelaksanaan, serta monitoring dan evaluasi
CSR dan pengembangan masyarakat
Community involvement in planning,
implementing, and monitoring and evaluating
CSR and community development
• erja sama dalam berbagai inisiatif multi-
pemangku kepentingan dengan masyarakat
lokal, universitas, pemerintah daerah,
kemitraan dengan berbagai lembaga
Kerja sama dalam berbagai inisiatif multi-
pemangku kepentingan dengan masyarakat
lokal, universitas, pemerintah daerah,
kemitraan dengan berbagai lembaga
Pemerintah Pusat/ Daerah - Central/Regional Government
• Kinerja Ekonomi / Economic Pemberian • Pemberian masukan kepada pemerintah
Performance Informasi dan untuk beragam kebijakan dan regulasi
• Energi / Energy Konsultasi (minimal Providing input to the government for
• Kepatuhan Lingkungan / satu kali setahun) various policies and regulations
Environmental Compliance Providing • Konsultasi kepada K/L dan dinas,
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
• Kesehatan dan Keselamatan Information and konsultasi publik
Kerja Consulting (at least Consultation with K/L and offices, public
Occupational Health and once a year) consultation
Safety • Musyawarah Perencanaan Pembangunan
• Masyarakat Lokal (Musrenbang) dengan pemerintah daerah
Local Community Development Planning Deliberation
(Musrenbang) with local government
• Pembayaran pajak, PNBP dan kewajiban
lainnya kepada Negara
Payment of taxes, PNBP and other
obligations to the State
78 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 79
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Metode dan
Frekuensi Pelibatan
Topik Material Respon Perusahaan atas Topik Material
Method and
Material Topic Company Responses to Material Topics
Frequency of
Involvement
Klien - Client
• Kesehatan dan Keselamatan Pemberian • Pembuatan kontrak komersial penjualan
Kerja Informasi dan produk dengan jaminan kualitas produk,
Occupational Health and Konsultasi kesinambungan
Safety Provision of Making commercial contracts for the sale
• Kepatuhan Lingkungan Information and of products with assurance of product
Environmental Compliance Consultation quality, sustainability
• Praktik Pengadaan • pasokan dan ketepatan pengiriman,
Procurement Practice dilakukan sesuai kebutuhan
• Kinerja Ekonomi supply and prompt delivery, made as
Economic Performance needed
• Energi - Energy • Pertemuan reguler dengan konsumen
dan survei kepuasan pelanggan minimal
1 tahun sekali
Regular meetings with consumers and
customer satisfaction surveys at least
once a year
Rantai Pasokan (subkontraktor/ vendor) - Supply Chain (subcontractor/vendor)
• Praktik Pengadaan Pemberian Informasi • Penyelenggaraan penawaran (tender) kontrak
Procurement Practice dan Kolaborasi kerja reguler secara terbuka dan transparan;
• Efluen dan Limbah (minimal satu kali dokumen
Effluent and Waste setahun) Organizing regular work contract tenders in an
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja Providing Information open and transparent manner; document
Occupational Health and Safety and Collaboration (at • kontrak kerja yang memuat ketaatan pada
• Pelatihan dan Pendidikan least once a year) hukum, termasuk aspek HAM, K3, dan
Training and Education lingkungan
• Kinerja Ekonomi a work contract that contains compliance with
Economic Performance the law, including aspects of human rights,
OSH, and the environment
• Pelaksanaan proyek bersama: koordinasi rutin
terkait pengamanan aset perusahaan
Implementation of joint projects: routine
coordination related to safeguarding company
assets
Investor - Investors
• Kesehatan dan Keselamatan Pemberian • Publikasi rutin (laporan tahunan, laporan
Kerja Informasi dan keuangan kuartalan dan website)
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Occupational Health and Pelibatan (minimal Regular publications (annual reports,
Safety satu kali setahun) quarterly financial reports and website)
• Kinerja Ekonomi / Economic Providing • Forum multi-pemangku kepentingan,
Performance Information and penyelenggaraan RUPS
• Energi / Energy Involvement (at Multi-stakeholder forum, holding of GMS
• Dampak Ekonomi Tidak least once a year)
Langsung
Indirect Economic Impact
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 79
Sustainability Report 2023
Page 80
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Metode dan
Frekuensi Pelibatan
Topik Material Respon Perusahaan atas Topik Material
Method and
Material Topic Company Responses to Material Topics
Frequency of
Involvement
LSM - NGO
• Kinerja Ekonomi Pemberian • Konsultasi publik;
Economic Performance Informasi dan Public consultation;
• Dampak Ekonomi Tidak Kolaborasi • Kerja sama penelitian sosial; kerja sama
Langsung (minimal satu kali pendampingan dan pemberdayaan
Indirect Economic Impact setahun)Providing masyarakat; kerja sama sosialisasi dan
• Praktik Pengadaan Information and penyaluran dana CSR
Procurement Practice Collaboration (at Social research collaboration;
• Energi - Energy least once a year) cooperation in community assistance
• Air - Water and empowerment; cooperation in
• Emisi - Emission socialization and distribution of CSR
funds
Asosiasi - Investors
• Praktik Pengadaan Pemberian • Pemberian masukan kepada pemerintah
Procurement Practice Informasi, melalui Asosiasi
• Energi - Energy Konsultasi (minimal Providing input to the government
• Air - Wate satu kali setahun) through the Association
• Efluen dan Limbah Providing • Website, presentasi di berbagai seminar
Effluent and Waste Information, dan konferensi
• Kepatuhan Lingkungan Consulting (at least Website, presentation at various
Environmental Compliance once a year) seminars and conferences
• Konsultasi publik / Public consultation
• Penyelenggaraan proyek bersama, dan
pengembangan kapasitas, dilakukan
sesuai kebutuhan
Penyelenggaraan proyek bersama, dan
pengembangan kapasitas, dilakukan
sesuai kebutuhan
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
80 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 81
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Strengthening
StrengtheningFundamentals
FundamentalsFor Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 81
Sustainability Report 2023
Page 82
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
05
KINERJA EKONOMI
DEMI MENINGKATKAN KINERJA
PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
Economic Performance to Improve Community Development
and Empowerment Performance
Kami bersyukur bahwa meskipun menghadapi tantangan dalam kondisi
ekonomi yang tidak mudah, Perusahaan mampu mengatasi situasi tersebut
dengan baik. Hingga akhir tahun 2023, kinerja operasional Perusahaan
terus menunjukkan pertumbuhan yang positif. Hal ini tercermin dari
pencapaian laba komprehensif tahun berjalan yang berhasil membukukan
sebesar Rp 69,06 miliar. Sepanjang tahun 2023, Darma Henwa telah
merealisasikan Rp 1.060.516.979 atau naik signifikan sebesar 40,77%
dibanding tahun sebelumnya dalam program pemberdayaan masyarakat
(PPM) melalui empat pilar Darma.
We are grateful that amidst challenging economic conditions, the Company has been able
to navigate through them successfully. As of the end of 2023, the Company‘s operational
performance maintains a positive trend. This is evidenced by the attainment of a comprehensive
profit for the current year, amounting to Rp 69.06 billion. Throughout 2023, Darma Henwa
realized Rp 1,060,516,979 in its community empowerment program (PPM), marking a
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
substantial increase of 40.77% compared to the previous year. This achievement was attained
through the implementation of the four pillars of Darma.
82 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 83
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Strengthening
StrengtheningFundamentals
FundamentalsFor Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 83
Sustainability Report 2023
Page 84
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
MANAJEMEN TOPIK MATERIAL
Management of Material Topics (3-3)
Dampak Topik Material Impact of Material Topic
PT Darma Henwa mengoperasikan bisnisnya PT Darma Henwa operates its business based on
dengan berlandaskan konsep triple bottom the triple bottom line concept, which requires the
line, yang mengharuskan Perusahaan untuk Company to maintain a balance between three
menjaga keseimbangan antara tiga aspek utama: main aspects: long-term economic sustainability,
kelangsungan ekonomi jangka panjang, pelestarian environmental preservation, and human welfare.
lingkungan, dan kesejahteraan manusia. Kinerja Good economic performance is a key factor for the
ekonomi yang baik menjadi faktor kunci bagi Company in providing a positive economic impact
Perusahaan dalam memberikan dampak positif for stakeholders, including dividend distribution,
secara ekonomi bagi para pemangku kepentingan, policies for procuring goods and services from
meliputi pembagian dividen, kebijakan pengadaan local suppliers, workforce recruitment, as well
barang dan jasa dari pemasok lokal, rekrutmen as investment in infrastructure and services that
tenaga kerja, serta investasi dalam infrastruktur contribute to community welfare and long-term
dan layanan yang berkontribusi pada kesejahteraan development.
masyarakat dan pembangunan jangka panjang.
Mengingat signifikansi dampak ekonomi terhadap Considering the significant economic impact
dimensi sosial dan lingkungan, kami telah bertekad on social and environmental aspects, we
untuk memantau kinerja ekonomi dari segala are committed to overseeing the economic
praktik korupsi, kolusi, nepotisme, dan perilaku performance and preventing practices of
tidak etis lainnya. corruption, collusion, nepotism, and other unethical
behaviors.
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
84 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 85
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
Kami mendorong penerapan bisnis dan We encourage the implementation of clean
pengelolaan Perusahaan yang bersih tanpa business and corporate management without
penyuapan atau korupsi. Komitmen ini telah Kami bribery or corruption. We have confirmed this
kukuhkan dalam Kode Etik dan Pakta Integritas commitment in the Company’s Code of Ethics and
Perusahaan. Kode Etik/ Pedoman Perilaku Integrity Pact. The Code of Ethics/Code of Conduct
menjadi panduan bagi insan Darma Henwa serves as a guide for Darma Henwa personnel
(Komisaris, Direksi, Manajemen, dan Karyawan) (Commissioners, Directors, Management and
dalam melaksanakan kegiatan bisnis dengan Employees) in carrying out business activities with
penuh integritas, profesional, mengutamakan full integrity, professionalism, prioritizing safety
keselamatan dan kepedulian terhadap lingkungan, and concern for the environment, by complying
dengan mematuhi peraturan perundangan yang with applicable laws and regulations. In 2017,
berlaku. Pada tahun 2017, kami juga menerbitkan we also issued an Integrity Pact which contained
Pakta Integritas yang berisikan tentang komitmen commitments to comply with applicable laws
untuk mentaati peraturan perundangan yang and regulations, not to engage in corruption,
berlaku, tidak melakukan korupsi, kolusi, collusion, nepotism, and accept bribes, and not to
nepotisme, serta menerima suap, dan tidak akan abuse one’s position for personal, family or group
menyalahgunakan jabatan untuk kepentingan interests.
pribadi, keluarga, atau golongan.
Dalam hal melaksanakan program Pengembangan In terms of implementing Community Development
dan Pemberdayaan Masyarakat, Pedoman Tata and Empowerment programs, the Corporate
Kelola Perusahaan yang menegaskan bahwa Governance Guidelines emphasize that ”The
“Perusahaan menjaga dan membina hubungan company maintains and fosters harmonious
yang harmonis dengan pemangku kepentingan, relationships with stakeholders, one of which is
salah satunya dengan melaksanakan Tanggung by implementing Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial Perusahaan (CSR)”. Hal tersebut (CSR)”. This was later emphasized in one of the
kemudian ditegaskan pula dalam salah satu Company’s Mission statements, namely: ”To
pernyataan Misi Perusahaan, yakni: “Memberikan provide maximum value to all stakeholders and
nilai maksimum ke seluruh stakeholders dan terus continue to grow sustainably.”
tumbuh secara berkesinambungan.”
Manajemen Dampak Management of Impact
Kami membentuk Komite Manajemen Risiko We have established a Risk Management
yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab Committee which is formed by and is responsible
kepada Dewan Komisaris dalam mengkaji sistem to the Board of Commissioners in reviewing the
manajemen risiko yang disusun oleh Direksi serta risk management system developed by the Board
menilai toleransi risiko yang dapat diambil oleh of Directors and assessing the risk tolerance that
Perusahaan. Lebih lanjut, kami telah memiliki can be taken by the Company. Furthermore, we
mekanisme Whistleblowing System (WBS) yang have a Whistleblowing System (WBS) mechanism
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
memungkinkan karyawan, manajemen, dan that allows employees, management, and business
mitra bisnis untuk melaporkan pelanggaran atau partners to report violations or disclosures of
pengungkapan perbuatan yang melawan hukum, unlawful acts, unethical acts, violations of the
perbuatan tidak etis, pelanggaran terhadap Code of Conduct, Company Regulations, or acts
Pedoman Perilaku (Code of Conduct), Peraturan other actions that can harm the Company or
Perusahaan, atau perbuatan lain yang dapat stakeholders, which are carried out by employees
merugikan Perusahaan maupun pemangku or the leadership of the Company, to be conveyed
kepentingan, yang dilakukan oleh karyawan atau to parties within the Company who can take action
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 85
Sustainability Report 2023
Page 86
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
pimpinan Perusahaan, untuk disampaikan kepada on the violation.
pihak dalam Perusahaan yang dapat mengambil
tindakan atas pelanggaran tersebut.
Untuk mendukung pelaksanaan WBS, To support the implementation of the WBS, a
dibentuklah Tim Whistle Blowing System Whistle Blowing System Team was formed which
yang bertanggungjawab untuk menerima is responsible for receiving reports of violations,
laporan pelanggaran, menindaklanjuti dan following up and monitoring follow-up actions
memonitor tindak lanjut penyelesaiannya serta for their settlement as well as documenting and
mendokumentasikan dan melaporkannya kepada reporting them to the Board of Directors. The
Direksi. Tim WBS terdiri atas perwakilan dari Divisi WBS team consists of representatives from the
Internal Audit, Corporate Secretary, Legal, dan Internal Audit, Corporate Secretary, Legal and
Human Resources atau paling tidak terdiri dari Human Resources Divisions or at least consists of
perwakilan dari Divisi Internal Audit dan Human representatives from the Internal Audit and Human
Resources dan diangkat berdasarkan Surat Resources Divisions and is appointed based on a
Keputusan Direksi. Directors Decree.
PERKEMBANGAN DAN FLUKTUASI HARGA BATUBARA
Development and Fluctuation Coal Price
Lima sektor kontributor utama terhadap Produk The five primary sectors contributing to Indonesia’s
Domestik Bruto (PDB) Indonesia yaitu industri Gross Domestic Product (GDP) – processing
pengolahan, perdagangan, pertanian, pertambangan, industry, trade, agriculture, mining, and construction
masih melanjutkan penopang ekonomi Indonesia. – have rebounded with positive growth, bolstering the
Menurut laporan Badan Pusat Statistik (BPS), peranan Indonesian economy. According to a report from the
kelima sektor usaha tersebut dalam perekonomian Central Statistics Agency (BPS), the role of these five
Indonesia di tahun 2023 mencapai 64,58%. Adapun business sectors in the Indonesian economy in 2023
untuk sektor pertambangan berhasil menyumbang reach 64.58%. For the mining sector, it managed to
nilai Produk Domestik Bruto (PDB) Atas Dasar Harga contribute a value of Gross Domestic Product (GDP)
Berlaku (ADHB) sebesar Rp 2.198,08 triliun. at Current Prices (ADHB) of IDR 2,198.08 trillion.
Berdasarkan data dari Kementerian Energi dan According to data from the Ministry of Energy and
Sumber Daya Mineral (ESDM) tercatat realisasi Mineral Resources (ESDM), domestic coal production
produksi batubara dalam negeri tahun 2023 in 2023 is projected to reach 775.2 million tons,
mencapai 775,2 juta ton, atau 112% dari target surpassing the target of 694.5 million tons by 112%.
yang ditetapkan sebesar 694,5 juta ton. Realisasi This achievement marks a significant improvement
produksi batubara tersebut merupakan capaian yang compared to the 687 million tons produced in 2022.
positif, karena pada tahun 2022 hanya mencapai The increase in domestic coal production is a positive
687 juta ton. Peningkatan produksi batubara dalam development that can bolster national energy security
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
negeri tentunya dapat mendukung ketahanan energi and contribute to economic growth.
nasional dan pertumbuhan ekonomi.
The utilization of domestic coal in 2023 is projected
Realisasi pemanfaatan batubara domestik tahun to reach 213 million tons, exceeding the target of
2023 mencapai 213 juta ton, atau 120% dari target 177 million tons by 120%. This increase in domestic
yang ditetapkan sebesar 177 juta ton. Dengan coal utilization provides the government with greater
peningkatan produksi batubara dalam negeri, flexibility to meet the coal demand for various
pemerintah dapat lebih leluasa dalam memenuhi domestic purposes, including power generation,
kebutuhan batubara untuk kebutuhan dalam negeri, industrial use, and household consumption. Moreover,
seperti untuk pembangkit listrik, industri, dan rumah boosting domestic coal production can help maintain
86 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 87
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
tangga. Selain itu, peningkatan produksi batubara price stability and enhance the competitiveness of
dalam negeri juga dapat menjaga stabilitas harga the national industry.
batubara dan meningkatkan daya saing industri
nasional.
Jika sebelumnya, harga batubara memang melonjak In 2022, coal prices surged dramatically, reaching
drastis pada 2022 hingga sempat mencapai rekor historic highs. However, in 2023, these prices are
tertinggi dalam sejarah. Namun, pada 2023 harga expected to stabilize and even experience significant
batubara mengalami normalisasi bahkan penurunan declines. At the outset of 2023, the Reference Coal
yang cukup signifikan. Di awal tahun 2023, Harga Price (HBA) peaked at USD 305.2 per ton and steadily
Batubara Acuan (HBA) menyentuh angka USD 305,2 decreased throughout the year, ultimately reaching
per ton dan terus menurun hingga mencapai USD USD 117.38 per ton by the year’s end.
117,38 per ton di akhir tahun 2023.
Di tingkat global, harga batubara dunia di tahun On a global scale, coal prices in 2023 are anticipated
2023 mengalami tren penurunan dibanding tahun to trend downward compared to the previous year.
sebelumnya. Komoditas batubara yang sempat After peaking at USD 435 per ton in 2022, the price
melonjak pada tahun 2022 hingga mencapai harga of coal has steadily declined since the onset of 2023.
USD 435 per ton, mengalami penurunan dari sejak Newcastle coal, for instance, began the year at USD
awal tahun 2023. Harga batubara Newcastle sebesar 396 per ton and continued its descent to USD 131 per
USD 396 per ton pada awal tahun 2023 dan terus ton by the year’s end. This decline can be primarily
turun hingga mencapai USD 131 per ton pada akhir attributed to reduced import demand from China, the
tahun 2023. Penurunan terjadi terutama disebabkan world’s largest coal consumer, stemming from the
karena turunnya permintaan impor dari China country’s economic slowdown. Throughout 2023, the
sebagai konsumen terbesar batubara dunia akibat highest price recorded for Newcastle coal was USD
kontraksi ekonomi negeri tersebut. Di tahun 2023, 396 per ton in January, whereas the lowest was USD
harga batubara Newcaslte tertinggi pada level USD 117 per ton in November.
396 per ton di bulan Januari 2023, dan terendah pada
level USD 117 per ton pada bulan November 2023.
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 87
Sustainability Report 2023
Page 88
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Pada tahun 2024, faktor geopolitik dan pasar In 2024, coal demand will continue to be influenced by
global masih akan mempengaruhi permintaan geopolitical dynamics and global market conditions.
batubara. Perang Rusia-Ukraina, tantangan logistik, The ongoing Russo-Ukrainian conflict, logistical
dan penurunan permintaan dari China dan India hurdles, and decreased demand from China and India
memengaruhi pasar batubara secara signifikan. Harga have had a significant impact on the coal market.
batubara dunia masih tergantung pada permintaan dari World coal prices remain contingent upon the demand
China dan India. Perlambatan ekonomi China berlanjut from these two major consumers. China’s economic
dari tahun sebelumnya, mengurangi permintaan slowdown persists from the previous year, leading to
global. China fokus pada produksi batubara dalam a decline in global demand as it prioritizes domestic
negeri untuk mengurangi impor. India juga mengurangi coal production over imports. Similarly, India is
impor batubara dan fokus pada produksi dalam negeri scaling back coal imports and emphasizing domestic
karena permintaan listrik yang rendah. Permintaan production due to subdued electricity demand.
batubara Eropa juga turun karena musim dingin Additionally, European coal demand has waned
yang tidak biasa. Dengan kondisi oversupply dan owing to an unusually cold winter. With oversupply
permintaan global yang melemah, harga batubara prevailing and global demand weakening, coal prices
diperkirakan turun pada tahun 2024. China dan India are anticipated to decline in 2024. China and India’s
menjadi penentu utama harga batubara dunia karena pivotal roles as both consumers and producers make
peran besar mereka sebagai konsumen dan produsen. them the primary determinants of world coal prices.
Isu-isu global yang telah berlangsung lama diprediksi The long-standing global issues are predicted to
akan terus menjaga harga batubara tetap tinggi, keep coal prices high, even though more than a year
meskipun sudah lebih dari satu tahun berlalu. Di has passed. On the other hand, the need for energy
sisi lain, kebutuhan akan komoditas energi seperti commodities such as coal and gas remains high to
batubara dan gas masih tinggi untuk menghadapi cope with a winter that has not shown a significant
musim dingin yang belum menunjukkan penurunan temperature decrease. However, concerns about
suhu yang signifikan. Namun, kekhawatiran terhadap supply have started to ease with the increasing supply
pasokan telah mulai mereda dengan peningkatan seen. Therefore, it is predicted that coal demand will
suplai yang terlihat. Oleh karena itu, permintaan remain stable due to strong inventories, both for gas
batubara diprediksi akan tetap stabil karena and coal.
ketersediaan inventaris yang cukup kuat, baik untuk
gas maupun batubara.
Dengan kondisi-kondisi tersebut, peluang Perusahaan With these conditions, the opportunity for the
sebagai penyedia jasa pertambangan terintegrasi Company as an integrated mining services provider
untuk tetap tumbuh dan berkembang masih to continue growing and expanding remains open. As
terbuka. Seperti yang tertera dalam Rencana Umum stated in the General Electricity Supply Plan (RUPTL)
Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) periode 2021- for the period 2021-2030, PLN still includes coal as
2030, PLN masih menyertakan batubara sebagai part of the energy mix. Therefore, we believe that the
bagian bauran energi. Oleh karena itu kami meyakini fundamentals of coal as an energy source remain
bahwa fundamental batubara sebagai sumber energi robust, and coal continues to be the most reliable and
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
masih tetap kokoh, dan batubara masih merupakan efficient source of electricity production in Indonesia.
sumber energi paling andal dan efisien untuk produksi However, as a company that continuously adapts to
listrik di Indonesia. Namun sebagai perusahaan terus existing challenges, we are striving to diversify our
beradaptasi mengikuti tantangan yang ada, kami terus product portfolio not only in the coal mining services
berupaya untuk mendiversifikasi portofolio produk business but also into non-coal mining activities or
tidak hanya pada bisnis jasa pertambangan batubara, other mineral products. We are continuously seeking
tetapi juga ke aktivitas penambangan produk-produk opportunities to create value to enhance productivity
non-batubara atau produk mineral lainnya. Kami while supporting profitability across the Company’s
terus mencari peluang menciptakan nilai untuk entire business scope.
meningkatkan produktivitas sekaligus menopang
profitabilitas di seluruh lingkup bisnis Perusahaan.
88 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 89
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
PRODUKSI 2023
Production 2023 (2-6)
Hingga akhir tahun 2023, kinerja operasional Until the end of 2023, the Company’s operational
Perseroan terus menunjukkan pertumbuhan yang performance has shown significant growth. This
positif. Ini tercermin dari pencapaian overburden is evidenced by the overburden removal reaching
removal sebesar 193,85 juta Bcm, mengalami 193.85 million Bcm, a 23.39% increase compared to
peningkatan sebesar 23,39% dibandingkan dengan the same period the previous year, which amounted
periode yang sama tahun sebelumnya yang to 156.64 million Bcm. Coal production reached
sebesar 156,64 juta Bcm. Produksi batubara juga 18.27 million tons, a 7.24% increase compared to
meningkat menjadi 18,27 juta ton, naik sebesar 7,24% the same period the previous year, which amounted
dibandingkan dengan periode yang sama tahun to 17.03 million tons. A complete description can be
sebelumnya yang sebesar 17,03 juta ton. Informasi seen in the table below (in million tonnes)
rinci dapat ditemukan dalam tabel di bawah (dalam
juta ton).
Kinerja - Performance 2023 2022 2021
Overburden removal (dalam juta bcm - in million bcm) 193,85 156,65 118,56
Coal Mined (dalam juta metrik ton - in million metric
18,27 17,033 16,22
tonnes)
Overburden removal (dalam juta bcm - in million bcm) 2023 2022 2021
Proyek PT Kaltim Prima Coal 121,79 76,16 61,07
Proyek PT Arutmin Indonesia 53,70 51,82 38,99
Proyek PT Cakrawala Langit Sejahtera 17,79 28,66 18,50
Coal Mined (dalam juta metrik ton - in million metric
2023 2022 2021
tonnes)
Proyek PT Kaltim Prima Coal 9,69 7,56 5,86
Proyek PT Arutmin Indonesia 7,46 7,76 8,27
Proyek PT Cakrawala Langit Sejahtera 1,12 1,71 2,09
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 89
Sustainability Report 2023
Page 90
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Berikut adalah klasifikasi aktivitas Perusahaan berdasarkan lokasi dan sektor yang dilayani:
The following is a classification of coal production based on the location and sector served: (2-6)
Klien Sektor Klien Nama Proyek Lingkup Pekerjaan Lokasi
Client Client Sector Project Scope of work Location
PT Kaltim Pertambangan Proyek pertambangan batubara Penambangan Kalimantan Timur
Prima Coal Mining di Bengalon, Kalimantan Timur batubara East Kalimantan
Coal mining project in Coal mining
Bengalon, East Kalimantan
Proyek konstruksi jalan Konstruksi jalan Kalimantan Timur
pengangkutan batubara di Pengangkutan East Kalimantan
Bengalon Utara, Kalimantan Road construction
Timur transport
Road construction project
coal hauling in North
Bengalon, Borneo East
Proyek pengoperasian pelabuhan Jasa pengoperasian Kalimantan Timur
batubara di Lubuk Tutung, pelabuhan batubara East Kalimantan
Kalimantan Timur melalui anak usaha
Coal port operation project in PT Dire Pratama
Lubuk Tutung, East Kalimantan Coal port operation
services through a
subsidiary, PT Dire
Pratama
PT Arutmin Pertambangan Proyek pertambangan batubara Penambangan Kalimantan
Indonesia Mining di Asam Asam dan perluasannya batubara Selatan
di Kalimantan Selatan Coal mining South Kalimantan
Coal mining project in Asam
Asam and its expansion in South
Kalimantan
PT Cakrawala Pertambangan Proyek pertambangan batubara Penambangan Kalimantan
Langit Mining di Satui, Kalimantan Selatan batubara Selatan
Sejahtera Coal mining project in Satui, Coal mining South Kalimantan
South Kalimantan
PT Batuta Pertambangan Proyek pekerjaan pembukaan Jasa pembukaan Kalimantan Timur
Chemical Mining lahan Batuta Chemical Industrial lahan East Kalimantan
Industrial Park di Bengalon, Kalimantan Land clearing
Park Timur. services
The Batuta Chemical Industrial
Park land clearing work project in
Bengalon, East Kalimantan.
PT Adiprotek Pertambangan Proyek pengembangan Pembangunan Gorontalo
Envirodunia Mining infrastruktur, eksplorasi, dan infrastruktur,
penambangan tembaga dan eksplorasi, dan
emas di Kabupaten Bone penambangan
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Bolango, Provinsi Gorontalo tembaga dan emas
Infrastructure development, Infrastructure
exploration and copper and gold development,
mining projects in Bone Bolango exploration and mining
Regency, Gorontalo Province of copper and gold
90 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 91
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
NILAI EKONOMI BAGI PARA PEMANGKU KEPENTINGAN
Economic Value For Stakeholders (201-1) (201-4) (POJK51-F.2)
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan berhasil In 2023, the Company achieved a revenue milestone of
membukukan pendapatan sebesar Rp 7,37 triliun Rp 7.37 trillion, attributed to various sectors including
yang terdiri atas jasa pertambangan, konstruksi mining services, coal transportation, road construction,
jalan pengangkutan batubara, jasa pengoperasian coal port operations, and land clearing services. This
pelabuhan batubara dan jasa pembukaan lahan. marked an impressive 21.5% increase from the previous
Pendapatan ini meningkat sebesar 21,5% dari year’s revenue of IDR 6,07 trillion in 2022. Additionally,
sebelumnya Rp 6,07 triliun pada tahun 2022. Pada the Company saw a significant turnaround in its financial
tahun ini, Perusahaan juga berhasil membukukan performance, reporting a comprehensive profit for the
laba komprehensif tahun berjalan sebesar Rp 69,06 year of Rp 69.06 billion, in stark contrast to the loss of
miliar dibandingkan tahun lalu yang mengalami kerugian Rp 249.89 billion incurred the year prior.
sebesar Rp 249,89 miliar.
Sebagian dari pendapatan yang diperoleh didistribusikan Part of the income earned is distributed to each
kepada masing-masing pemangku kepentingan, di stakeholder, including in the form of taxes and
antaranya dalam bentuk pajak dan pemberdayaan empowerment of the surrounding community, which
masyarakat sekitar yang disajikan pada tabel berikut is presented in the following table (in thousands of
(dalam ribuan Rupiah). (201-1) Rupiah).
Keterangan - Description 2023 2022
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan - Economic Value Generated
Pendapatan - Revenue 7.372.668.455 6.068.500.852
Penghasilan Bunga - Interest Income 3.285.410 4.803.716
Laba (rugi) Neto Selisih Kurs - Net Gain On Foreign Ex-
(9.095.697) 168.458.930
change
Lain-lain – Bersih - Others – Net (5.798.068) (11.099.006)
Jumlah - Total 7.361.060.100 6.230.664.492
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan - Economic Value Distributed
Beban Usaha - Operating Expenses 5.759.808.477 5.251.324.687
Gaji dan upah - Salaries and wages 160.940.854 126.970.660
Pembayaran Beban Keuangan
159.630.755 197.494.805
Payments of Finance Charges
Pengeluaran untuk Pemerintah
259.257.362 204.409.201
Payments to Government
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Pembayaran untuk Program Sosial Kemasyarakatan
Payment of Community Development Program 1.060.516.979 753.370.602
Jumlah - Total 7.400.154.427 6.533.569.955
Nilai Ekonomi yang Ditahan
(39.094.327) (302.905.463)
Economic Value Retained
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 91
Sustainability Report 2023
Page 92
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Dalam menjalankan aktivitas operasi, kami In carrying out operating activities, we always
senantiasa mengidentifikasi dan mengelola risiko identify and manage risks as an effort to prevent
sebagai upaya dalam pencegahan terhadap dampak negative impacts arising from business operations.
negatif yang timbul akibat dari operasi bisnis. Selain In addition, according to our records throughout 2023
itu, hingga akhir tahun 2023 Perusahaan tidak pernah the company has never received financial assistance
menerima bantuan finansial dari pemerintah dalam from the government in the form of tax breaks,
bentuk keringanan pajak, subsidi serta insentif lain. subsidies and other incentives.
(201-4)
MEMBERDAYAKAN PEMASOK LOKAL
Economic Value For Stakeholders (204-1)
PT Darma Henwa Tbk selalu ingin memastikan PT Darma Henwa Tbk always wants to ensure that
bahwa kehadiran Perusahaan mampu the Company’s presence is able to stimulate the
menstimulasi perekonomian masyarakat lokal economy of local communities where the Company
di mana Perusahaan beroperasi. Sebagai upaya operates. In an effort to empower local suppliers, we
memberdayakan pemasok lokal, kami berkomitmen are committed to increasing the level of domestic
untuk meningkatkan tingkat kandungan dalam content (TKDN) in the procurement of goods and
negeri (TKDN) pada kegiatan pengadaan barang dan services. We do this in the hope of developing local
jasa. Hal ini Kami lakukan dengan harapan mampu industries in creating quality products, competitive in
mengembangkan industri lokal dalam menciptakan price, and the ability to deliver on schedule.
produk yang berkualitas, kompetitif dalam harga, dan
kemampuan delivery sesuai jadwal.
Kami berupaya untuk memberikan kesempatan We strive to provide opportunities for local suppliers
kepada pemasok lokal yang berkedudukan di wilayah who are domiciled in the area around our operational
sekitar lokasi operasi yakni di Kalimantan Timur locations, namely in East Kalimantan and South
dan Kalimantan Selatan. Sepanjang Tahun 2023, Kalimantan. Throughout 2023, Darma Henwa was
Darma Henwa tercatat menggunakan produk dan recorded using products and services from local
jasa dari pemasok lokal sebesar USD 277.447.164 suppliers amounting to USD 277,447,164 or 96% of
atau sebesar 96% dari total pembelian keseluruhan the company’s total purchases.
perusahaan.
Nilai pembelian barang dan jasa tahun 2023 (dalam USD):
Total purchases of goods and services in 2023 amounted to (in USD):
Keterangan 2023
Description
Barang - Goods Jasa - Services Total
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Domestik - Domestic
Kalimantan USD 13,332,309 USD 10,918,726 USD 24,251,035
Nasional - National USD 61,587,407 USD 181,754,277 USD 243,341,684
Total Domestik USD 74,919,716 USD 192,673,003 USD 267,592,720
Total Domestic
Luar Negeri - International USD 9,212,602 USD 641,841 USD 9,854,444
TOTAL USD 87,132,319 USD 193,314,845 USD 277,447,164
% Dalam Negeri - % Local 89% 99.7% 96%
% Luar Negeri - % Import 11% 0.3% 4
92 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 93
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Darma Henwa tercatat menggunakan produk dan jasa dari
pemasok lokal sebesar USD 277.447.164 atau sebesar 96%
dari total pembelian keseluruhan perusahaan.
Darma Henwa was recorded as using products and services from local
suppliers amounting to USD 277,447,164 or 96% of the company’s total
purchases.
MEMBERIKAN PRODUK DAN LAYANAN TERBAIK UNTUK KONSUMEN
Provide The Best Products And Services For Consumers
(POJK51-F.17) (POJK51-F.27) (POJK51-F.28) (POJK51-F.29)
Sebagai salah satu pemangku kepentingan utama Consumers or clients are one of the key stakeholders
PT Darma Henwa Tbk, konsumen atau klien memiliki for PT Darma Henwa Tbk. Therefore, we strive to fulfill
peran penting. Itulah sebabnya, kami berkomitmen our responsibilities to clients as best as possible. In
untuk memenuhi tanggung jawab kami terhadap providing the company’s products and services, we
klien sebaik mungkin. Dalam penyediaan produk ensure that all Darma Henwa products and services
dan jasa perusahaan, kami memastikan bahwa have been evaluated for safety by independent
seluruh produk dan jasa Darma Henwa telah surveyors. This evaluation also ensures that the
dievaluasi keamanannya oleh surveyor independen. quality of the coal offered is in accordance with the
Evaluasi ini juga menjamin agar kualitas batubara specifications required by the client. Furthermore, we
yang ditawarkan sesuai dengan spesifikasi yang apply ISO 9001:2015 Quality Management to all coal
dibutuhkan olehklien. Lebih lanjut, kami menerapkan sold so that we ensure there is no negative impact
ISO 9001:2015 Manajemen Mutu kepada seluruh from the products offered. This information has been
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
batubara yang dijual sehingga kami memastikan tidak conveyed transparently to the client. In addition, we
ada dampak negatif dari produk yang ditawarkan. are committed to providing quality, equal and fair
Informasi ini telah disampaikan secara transparan services to all clients, resulting in no product being
kepada klien. Selain itu, kami berkomitmen untuk recalled.
menyediakan jasa yang berkualitas, setara dan adil
bagi seluruh klien sehingga menyebabkan tidak
adanya produk yang ditarik kembali. (POJK51-F.17)
(POJK51-F.27) (POJK51-F.28) (POJK51-F.29)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 93
Sustainability Report 2023
Page 94
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN
Customer Satisfaction Survey (POJK51-F.30)
Darma Henwa memandang kepuasan pelanggan atau Darma Henwa views customer satisfaction as
klien sebagai kunci untuk mengembangkan usaha di the key to developing the business in the future.
masa mendatang. Oleh karena itu Kami senantiasa Therefore, we always strive to maintain the level of
berupaya untuk menjaga tingkat kepuasan pelanggan customer satisfaction through the implementation
melalui pelaksanaan survei kepuasan pelanggan of regular customer satisfaction surveys. In 2023,
secara berkala. Pada tahun 2023, Darma Henwa Darma Henwa conducted a survey to two customers
melakukan survei kepada dua pelanggan terkait related to three aspects, namely social, occupational
tiga aspek yaitu sosial kemasyarakatan, kesehatan health and safety and the environment (K3LH) and
dan keselamatan kerja dan lingkungan hidup (K3L) the fulfillment of coal quality and production targets.
dan pemenuhan terhadap mutu dan target produksi The survey results show that in the social and
batubara. Hasil survei menunjukkan bahwa pada K3LH aspects, all customers (100%) are satisfied
aspek sosial kemasyarakatan seluruh pelanggan with Darma Henwa’s performance regarding these
(100%) merasa puas terhadap kinerja Darma Henwa aspects.
terkait aspek tersebut.
Pada aspek mutu dan target produksi batubara, tidak On the quality aspect and coal production target, there
ada pelanggan yang merasa tidak puas terhadap was no customer who was dissatisfied with Darma
kinerja Darma Henwa. Hal ini tentu menjadi salah Henwa’s performance. This has certainly become
satu bahan evaluasi dan untuk perbaikan kami one of our evaluation and improvement materials in
ke depan. Kami senantiasa berkomitmen untuk the future. We are always committed to follow up on
menindaklanjuti hasil tersebut demi meningkatkan these results to improve customer satisfaction which
kepuasan pelanggan yang akan terus kami ukur we will continue to measure regularly.
secara berkala.
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
94 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 95
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
PENGEMBANGAN
DAN PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
Community Development And Empowerment
Kami menyadari bahwa tidak semua komponen masyarakat lokal memiliki
kesempatan dan kemampuan untuk memanfaatkan peluang ekonomi yang
muncul, seperti peluang untuk bekerja atau menjadi pemasok lokal. Oleh
karena itu, kami perlu melakukan langkah-langkah tambahan dan investasi
tambahan untuk membantu anggota masyarakat lokal yang awalnya tidak
memiliki daya untuk menjadi lebih mandiri secara ekonomi. Darma Henwa
mencapai tujuan ini melalui implementasi program pengembangan dan
pemberdayaan masyarakat (PPM).
Strengthening
StrengtheningFundamentals
We recognize that not all elements of the local community have the opportunity and ability to take
advantage of economic opportunities that arise, such as employment or becoming local suppliers.
FundamentalsFor Sustainable Growth
Therefore, we need to take additional steps and make additional investments to help empower members
of the local community who were previously economically disadvantaged. Darma Henwa achieves this
goal through the implementation of community development and empowerment programs (CDE).
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 95
Sustainability Report 2023
Page 96
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Untuk meningkatkan efektivitas PPM, Darma Henwa To achieve the effectiveness of CDE, Darma Henwa
berusaha untuk mengikutsertakan masyarakat strives to involve the community in various CDE
dalam menyusun berbagai program PPM. Hal ini program developments. This aims to ensure that
bertujuan agar masyarakat merasa memiliki program the community feels a sense of ownership over the
PPM yang dijalankan dan agar program tersebut implemented CDE programs and that these programs
benar-benar sesuai dengan kebutuhan mereka. truly meet their needs. Darma Henwa upholds the
Darma Henwa menjunjung tinggi prinsip transparansi principle of transparency by involving stakeholders
dengan melibatkan pemangku kepentingan in every stage of CDE, from implementation to
dalam setiap tahap PPM, mulai dari pelaksanaan monitoring. As part of the transparency principle
hingga pemantauan. Sebagai bagian dari prinsip in CDEimplementation, Darma Henwa’s Human
transparansi dalam pelaksanaan PPM, Divisi Sumber Resources Division periodically prepares CDE reports.
Daya Manusia (SDM) Darma Henwa secara berkala Darma Henwa hopes that through CDE, economic
menyusun laporan PPM. Darma Henwa berharap self-reliance and the improvement of the welfare of
bahwa melalui PPM, kemandirian ekonomi dan the surrounding community can be realized.
peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar dapat
tercapai.
Darma Henwa percaya bahwa untuk mewujudkan Darma Henwa believes that in order to realize
tujuan PPM harus didukung dengan tata kelola yang the goals of CDE, it must be supported by good
baik. Untuk itu, guna mengembangkan tata kelola governance. For this reason, in order to develop
yang baik dan berstandar internasional, Darma Henwa good governance and international standards, Darma
berupaya untuk memenuhi persyaratan yang diatur Henwa strives to fulfill the requirements set out in
dalam ISO 26000 yang merupakan panduan dalam ISO 26000, which is a guide in carrying out corporate
melaksanakan tanggu- ngjawab sosial perusahaan. social responsibility.
KERANGKA KERJA PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Community Development and Empowerment (CDE) Framework
(POJK51-F.23)
Darma Henwa mengarahkan pelaksanaan PPM Darma Henwa bases the implementation of CDE
dengan merujuk pada komitmen yang tercantum on the commitments outlined in the sustainability
dalam strategi keberlanjutan, visi, dan misi, serta strategy, vision and mission, as well as the company’s
panduan perilaku perusahaan. Melalui laporan code of conduct. Through sustainability reports,
keberlanjutan, Darma Henwa bertujuan untuk Darma Henwa strives to report on the continuous
mengkomunikasikan pencapaian dalam pelaksanaan realization of CDE implementation. We believe that
PPM yang berkelanjutan. Kami yakin bahwa improving CDE performance can only be achieved
peningkatan kinerja PPM hanya dapat terjadi melalui through good support and synergy between
kolaborasi yang kuat antara divisi HRD Darma Henwa Darma Henwa’s HRD division and the surrounding
dan masyarakat sekitar di area operasional. communities in the operational areas.
Pada tahun 2023, Darma Henwa telah melakukan In 2023, Darma Henwa conducted an identification
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
identifikasi dan penilaian dampak operasional jasa and assessment of the operational impacts of mining
pertambangan terhadap masyarakat sekitar. Sebagai services on the surrounding community. As a follow-
tindaklanjut atas penilaian dampak tersebut, divisi up to this impact assessment, Darma Henwa’s HRD
HRD Darma Henwa kemudian merumuskan program- division then formulated priority programs in several
program prioritas dalam beberapa kategori, yaitu: categories: Education initiatives referred to as “Darma
Inisiatif pendidikan disebut “Darma Cerdas,” inisiatif Cerdas,” healthcare initiatives termed “Darma Sehat,”
kesehatan disebut “Darma Sehat,” bantuan sosial dan social assistance and cultural support initiatives
dukungan budaya disebut “Darma Sosial,” dan upaya referred to as “Darma Sosial,” and efforts to boost the
untuk meningkatkan ekonomi melalui bantuan usaha economy through business assistance referred to as
disebut “Darma Mandiri.” (POJK51-F.23) “Darma Mandiri.”
96 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 97
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Kerangka Kebijakan Keberlanjutan
Sustainability Policy Framework
4 Pilar PPM
Darma Cerdas - Darma Sehat - Darma Sosial - Darma
Mandiri
PENCAPAIAN PROGRAM PENGEMBANGAN DAN
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DARMA HENWA TAHUN 2023
Darma Henwa Community Empowerment and Development Program
Achievements 2023 (203-1) (203-2) (POJK51-F.25) (POJK51-F.28)(413-1)
Darma Henwa memastikan bahwa PPM senantiasa Darma Henwa ensures that CDE is always carried out
dilaksanakan dengan melibatkan pemangku by involving the relevant stakeholders. In the future,
kepentingan yang terkait. Untuk selanjutnya, Darma Darma Henwa will continuously develop and plan a
Henwa secara berkesinambungan terus menyusun series of programs that are expected to have a wider
dan merencanakan serangkaian program yang positive impact on society and the environment.
diharapkan memberikan dampak positif lebih luas
kepada masyarakat dan lingkungan.
Selama tahun 2023, dalam lingkup nasional, During 2023, on national scale, the government has
pemerintah telah merealisasikan program dan realized the program and allocated the Community
mengalokasikan anggaran Program Pengembangan Development and Empowerment Program (CDE)
dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) badan usaha budget for mining business entities in the mineral
pertambangan subsektor minerba, untuk menunjang and coal sub-sector, to support national economic
pemulihan ekonomi nasional. Hal ini tentunya sejalan recovery. This is of course in line with the CDE
dengan program-program PPM yang selama tahun programs which have been carried out by Darma
2023 telah dilaksanakan oleh Darma Henwa. Henwa for 2023.
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Program PPM Darma Henwa, diimplementasikan CDE Darma Henwa programs are implemented
melalui berbagai bidang yaitu bidang pendidikan through various fields, namely the education
disebut dengan Darma Cerdas, bidang kesehatan sector called Darma Cerdas, the health sector is
disebut dengan Darma Sehat, bidang bantuan called Darma Sehat, the field for social and cultural
sosial dan budaya disebut Darma Sosial dan bidang assistance is called Darma Sosial and the field for
bantuan usaha untuk meningkatkan perekonomian business assistance to improve the economy is
disebut Darma Mandiri. called Darma Mandiri.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 97
Sustainability Report 2023
Page 98
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Sepanjang tahun 2023, Darma Henwa telah melakukan berbagai kegiatan terkait pengembangan sosial dan
kemasyarakatan sebagai berikut:
Throughout the year 2023, Darma Henwa has conducted various activities related to social development and
community, as follows:
DARMA CERDAS
Pendidikan - Education
Kegiatan Lokasi Penerima manfaat
Activities Location Beneficiaries
Penyerahan beasiswa Kintap Timur SDN 2 Sumber Jaya, SMKN 1 Kintap, SMAN 2
Scholarship (KCP) Kintap, SMA 2 Kintap, SMPN 2 Kintap, Pondok
Pesantren Darussana Desa Sungai Cuka, Pondok
Pesantren Miftahul Ulum Desa Sumber Jaya.
SDN 2 Sumber Jaya, SMKN 1 Kintap, SMAN 2
Kintap, SMA 2 Kintap, SMPN 2 Kintap, Darussana
Islamic Boarding School, Sungai Cuka Village,
Miftahul Ulum Islamic Boarding School, Sumber
Jaya Village.
Kintap Barat Kintap Desa Kintap Kecil, SMA Negeri 2 Kintap
(WKP) Desa Kebun Raya, SMP Negeri 6 Kintap
Kintap Kecil Village, SMA Negeri 2 Kintap,
Botanical Garden Village, SMP Negeri 6 Kintap
Bantuan Prasarana Asam Asam Pondok Pesantren Babussalam Desa Asam Asam
Infrastructure Assistance (ACP) Babussalam Islamic Boarding School, Asam Asam
Village
Pemberian Dana Bantuan Sarana Kintap Barat SMP Negeri 6 Kintap Desa Kintap Kecil
melalui program ‘West Kintap Coal (WKP) SMP Negeri 6 Kintap, Kintap Kecil Village
Project Goes To School’
Providing Facilities Assistance
Funds through the ‘West Kintap
Coal Project Goes To School’
program
Praktek Kerja Siswa Kintap Barat SMK Negeri 1 Kintap & Satui
Student Work Practices (WKP) SMK Negeri 1 Kintap & Satui
Kegiatan Pre Event Asam Asam SMP Negeri 1 Kintap dan SMA Negeri 1 Kintap
Pre Event Activities (ACP) SMP Negeri 1 Kintap and SMA Negeri 1 Kintap
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
WKP ‘Goes To School’ Pemberian Dana Bantuan Sarana Di Smp Kintap Coal Project (KCP) memberikan bantuan beasiswa
Negeri 6 Kintap Desa Kintap Kecil kepada siswa/siswi tidak mampu di sekolah lingkar tambang
WKP ‘Goes To School’ Providing Facilities Assistance Funds at Kintap Coal Project (KCP) provides scholarship assistance to
SMP Negeri 6 Kintap, Small Kintap Village underprivileged students at schools around the mine
98 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 99
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Praktek Kerja Siswa SMK Negeri 1 Kintap & Satui
Work Practices for Students at SMK Negeri 1 Kintap & Satui
Kegiatan Pre Event di SMA Negeri 1 Kintap
Pre Event Activities at SMA Negeri 1 Kintap
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Bantuan Prasarana Pondok Pesantren
Babussalam Desa Asam Asam
Assistance for Babussalam Islamic Boarding
School Infrastructure in Asam Asam Village
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 99
Sustainability Report 2023
Page 100
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
DARMA SEHAT
Kesehatan - Health
Kegiatan Lokasi Penerima manfaat
Activities Location Beneficiaries
Mengundang instansi Badan Kintap Timur SMA 2 Kintap
Narkotika Nasional (BNN) Bahaya (KCP)
dan Pencegahan Penggunaan
Narkotika di Lingkungan Sekolah
Invite agencies from the National
Narcotics Agency (BNN) on
the Dangers and Prevention
of Narcotics Use in School
Environments
Kegiatan Donor Darah bersama Asam Asam Masyarakat lingkar tambang
Masyarakat Lingkar Tambang (ACP) Communities around the mine
Blood Donation Activities with the
Mine Circle Community Kintap Barat Masyarakat lingkar tambang
(WKP) Communities around the mine
Bantuan Pemberian 10 bak Kintap Barat SMP Negeri 6 Kintap
sampah (WKP)
Assistance Providing 10 trash cans
Sosialisasi First AID dan Bahaya Kintap Barat Desa Kintap Kecil
Napza (WKP) Small Kintap Village
Socialization of First AID and the
Dangers of Drugs
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
100 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 101
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Kegiatan Donor Darah di site WKP dan Masyarakat Lingkar Tambang
Blood Donation Activities at the WKP site and the Mine Circle Community
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Bantuan 10 Bak Sampah ke SMP Negeri 6 Kintap
Donation of 10 Trash Bins to SMP Negeri 6 Kintap
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 101
Sustainability Report 2023
Page 102
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
DARMA SOSIAL
Sosial, budaya dan keagamaan - Social, cultural and religious
Kegiatan Lokasi Penerima manfaat
Activities Location Beneficiaries
Bantuan Air Bersih yang melanda Kintap Timur Desa Sungai Cuka
wilayah Kalimantan Selatan (KCP) Desa Sungai Cuka
Bantuan Air Bersih yang melanda
wilayah Kalimantan Selatan
Pembuatan kolam penampungan Asam Asam Pondok Pesantren Babussalam di Desa Asam
air bersih (ACP) Asam dan Desa Asri Mulya
Pembuatan kolam penampungan Pondok Pesantren Babussalam di Desa Asam
air bersih Asam dan Desa Asri Mulya
Bantuan Bus Untuk Kegiatan Perin- Asam Asam Masjid di desa lingkar tambang
gatan Hari Besar Islam (PHBI) (ACP) Masjid di desa lingkar tambang
Bantuan Bus Untuk Kegiatan Perin-
gatan Hari Besar Islam (PHBI)
Bantuan Air Bersih Menggunakan Kintap Barat Desa kintap kecil
Water Truck untuk (WKP) Desa kintap kecil
Bantuan Air Bersih Menggunakan
Water Truck untuk
Penyerahan hewan Qurban 3 Sapi Kintap Barat Masyakat di lingkar tambang
dan 2 Kambing (WKP) Masyakat di lingkar tambang
Penyerahan hewan Qurban 3 Sapi
dan 2 Kambing
Pembuatan Kolam
penampungan
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
air bensih untuk
Pondok Pesantren
Babussalam Desa
Asam Asam
Construction of
a clean water
storage pond for the
Babussalam Islamic
Boarding School in
Asam Asam Village
102 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 103
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Bantuan Air Bersih di Desa Sunga Cuka
Clean Water Assistance in Sunga Cuka Village
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Bantuan Air Bersih Menggunakan Water Truck Untuk Warga Desa Kintap Kecil
Clean Water Assistance Using a Water Truck for Residents of Kintap Kecil Village
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 103
Sustainability Report 2023
Page 104
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
DARMA MANDIRI
Pendapatan riil dan Ekonomi - Real income and Economy
Kegiatan Lokasi Penerima manfaat
Activities Location Beneficiaries
Pelatihan dan Pemberian Mesin Kintap Barat Desa Kintap Kecil
Bordir Berbasis Komputer kepada (WKP) Kintap Kecil Village
Kelompok Maju Bersama
Training and Provision of
Computerized Embroidery
Machines for the Maju Bersama
Group
Mengadakan program Darma Kintap Timur Desa Mekar Sari
Mandiri Perternakan Kambing (KCP) Mekar Sari Village
Facilitating the Darma Mandiri Goat
Farming program
Budidaya Melon Bersama Kintap Timur Desa Kintap Kecil
Kelompok Tani Setuju (KCP) Kintap Kecil Village
Melon Cultivation Agreement with
Farmer Groups
Budidaya Pisang Cavendish Kintap Timur Kintap Coal Project
Cavendish Banana Cultivation (KCP) Kintap Coal Project
Menyelenggarakan kegiatan (Kintap Desa Sumber Jaya
cooking class Timur) KCP Sumber Jaya Village
Conducting cooking class sessions
Monitoring dan evaluasi kelompok (Asam Asam Desa Simpang Empat Sungai Baru
Ternak Galam Raba (ACP) Simpang Empat Sungai Baru Village
Monitoring and evaluating the
Galam Raba livestock group
Bantuan 5 Ekor Kambing Peranakan Asam Asam Desa Pandansari
Etawa di Kelompok Ternak (ACP) Pandansari Village
Support provided for 5 Etawa
crossbreed goats within the
livestock group
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Menyelenggarakan kegiatan cooking class di site Kintap Coal Project
Organizing cooking class activities at the Kintap Coal Project site
104 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 105
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Kegiatan CSR Darma Henwa WKP, Pelatihan dan Kegiatan CSR Darma Henwa WKP Budidaya Melon
Pemberian Mesin Bordir Berbasis Komputer Bersama Kelompok Tani Setuju, Desa Kintap Kecil.
Kepada Kelompok Maju Bersama, Desa Kintap Kecil.
CSR Activities of Darma Henwa WKP Melon
Darma Henwa WKP CSR Activities, Training and Cultivation with the Agree Farmers Group, Kintap
Provision of Computer-Based Embroidery Machines Kecil Village.
to the Maju Bersama Group, Small Kintap Village.
Monitor dan Evaluasi kelompok Ternak Galam Rabah Budidaya Pisang Cavendish
Desa Simpang Empat Sungai Baru Cavendish Banana Cultivation
Monitor dan Evaluasi kelompok Ternak Galam Rabah
Desa Simpang Empat Sungai Baru
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Bantuan 5 Ekor Kambing Peranakan Etawa di Kelompok Ternak di Desa
Pandansari - Assistance for 5 Etawa crossbreed goats in the livestock group in
Pandansari Village
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 105
Sustainability Report 2023
Page 106
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Infrastruktur - Infrastructure
Kegiatan Lokasi Penerima manfaat Klasifikasi Program
Activities Location Beneficiaries Program Classification
Perbaikan jalan warga Kintap Timur Desa Sumber Jaya Darma Sosial
menggunakan alatberat milik PT (KCP) Sumber Jaya Village
Darma Henwa Site Kintap Coal
Project.
Residents’ road repairs using tools
weight belonging to PT Darma
Henwa Site Kintap Coal Project.
Pembuatan drainase jalan dengan Kintap Timur Desa Sumber Jaya Darma Sosial
menggunakan excavator mini. (KCP) Sumber Jaya Village
Making road drainage using a mini
excavator.
Renovasi rumah makan milik Kintap Timur Desa Sumber Jaya Darma Mandiri
masyarakat desa (KCP) Sumber Jaya Village
Revamping a restaurant owned by
a village community
PT Darma Henwa Site Kintap Coal Project melakukan kegiatan perbaikan jalan warga di RT 10 Desa Sumber Jaya
PT Darma Henwa Site Kintap Coal Project carries out road repair activities for residents in RT 10 Sumber Jaya
Village
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Pembuatan drainase jalan Desa Sumber Jaya dengan menggunakan excavator mini.
Construction of road drainage in Sumber Jaya Village using a mini excavator.
106 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 107
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
MEKANISME KELUHAN MASYARAKAT
Community Grievance Mechanism (POJK51-F.24)
Darma Henwa menyediakan sarana bagi Darma Henwa provides a platform for the
masyarakat untuk menyampaikan keluhan community to voice complaints in order to support
guna mendukung dan meningkatkan kinerja and enhance the company’s performance. The
perusahaan. Perusahaan telah memiliki sistem company has a Whistleblowing System (WBS)
pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System/ in place to allow individuals to report complaints
WBS) yang memberikan kesempatan kepada regarding operational performance discrepancies.
masyarakat untuk mengajukan keluhan terkait In handling these complaints, Darma Henwa is
ketidaksesuaian kinerja operasional perusahaan. committed to avoiding discriminatory actions.
Dalam menangani keluhan, Darma Henwa In developing the WBS, Darma Henwa prioritizes
berkomitmen untuk menghindari tindakan yang principles such as authenticity, accessibility
bersifat diskriminatif. Dalam pengembangan WBS, for complainants, concrete handling, fairness,
Darma Henwa mengutamakan prinsip keabsahan, transparency, and a problem-solving orientation.
aksesibilitas bagi pelapor, penanganan yang
konkret, adil, transparan, dan berorientasi pada
pemecahan masalah.
Kami mengundang masyarakat yang ingin We invite people who wish to submit complaints
menyampaikan keluhan melalui surat/ surat by mail/ electronic mail addressed to:
elektronik yang ditujukan kepada :
Tim Sistem Pelaporan Pelanggaran
PT Darma Henwa Tbk Bakrie Tower Lantai 8
Jl. HR Rasuna Said, Kuningan,
Jakarta 12950
e-mail:WBS@ptdh.co.id
SMS dan Whatsapp 0811 1803 398
Formulir Pelaporan Pelanggaran dapat diakses
pada website www.ptdh.co.id
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 107
Sustainability Report 2023
Page 108
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
06
KINERJA PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Development Performance
Berinvestasi pada tenaga kerja adalah salah satu investasi terbaik yang
dapat kami lakukan sebagai sebuah perusahaan. Keberagaman individu
dan budaya tanpa diskriminasi menjadi landasan bagi kami di Darma Henwa.
Kami bertujuan untuk menjadi organisasi kuat yang dapat berkontribusi
kepada semua lapisan di dalam Perusahaan dengan menciptakan nilai-
nilai baru melalui rasa hormat, penerimaan, dan inspirasi dari kepribadian
dan individualitas setiap karyawan. Kami membekali karyawan kami
di setiap tingkatan dengan pelatihan yang memberikan pengetahuan
dan keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan fungsi pekerjaan
sehari-hari mereka dengan aman dan sukses.
Investing in our workforce is among the most valuable investments we can make as a company.
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Embracing individual and cultural diversity, without discrimination, forms the cornerstone of
our approach at Darmahenwa. Our objective is to establish a robust organization capable of
contributing across all levels within the company by fostering new values through respect,
acceptance, and drawing inspiration from the unique personality and individuality of each
employee. We equip our employees at every level with training programs designed to furnish
them with the knowledge and skills required to carry out their daily job responsibilities safely
and effectively.
108 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 109
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Strengthening
StrengtheningFundamentals
FundamentalsFor Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 109
Sustainability Report 2023
Page 110
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
MANAJEMEN TOPIK MATERIAL
Management of Material Topics (3-3) (2-23) (POJK51-F.18) (POJK51-F.19)
Dampak Topik Material Impact of Material Topic
Sumber Daya Manusia (SDM) memegang peranan Human Resources (HR) play a crucial role in
penting dalam mendukung keberlanjutan bisnis supporting the sustainability of the company’s
perusahaan. Perusahaan berkomitmen untuk operations. The company is dedicated to
terus mengelola dan mengembangkan talenta consistently managing and developing its
yang dimiliki sehingga dapat memberikan talent pool to enable them to make even greater
kontribusi yang lebih baik lagi bagi pencapaian contributions to the Company’s success.
Perusahaan.
Oleh karena itu, kami selalu memastikan Hence, we consistently ensure the fulfillment
pemenuhan hak-hak setiap karyawan, termasuk of every employee’s rights, encompassing
hak atas perlindungan, keselamatan, dan protection, safety, and justice in the workplace.
keadilan di tempat kerja. Kami juga berkomitmen Moreover, we are firmly committed to providing
penuh untuk memberikan kesempatan yang equal opportunities in recruitment, promotion,
sama dalam perekrutan, promosi dan kemajuan, compensation, benefits, and training,
kompensasi, tunjangan dan pelatihan tanpa irrespective of nationality, age, gender, race,
memandang kebangsaan, usia, jenis kelamin, ethnicity, religion, disability, and other factors.
ras, etnis, agama, disabilitas, dan lainnya.
Komitmen dan Kebijakan (2-23) Commitment and Policy
Operasi pertambangan merupakan kegiatan Mining operations entail high risks to worker
yang memiliki risiko tinggi terhadap keselamatan safety, asset utilization, and the environment,
pekerja, penggunaan aset, dan lingkungan necessitating skilled and trained human
serta memerlukan sumber daya manusia yang resources. As a responsible company, it is our
terampil dan terlatih. Kami sebagai perusahaan obligation to ensure the fulfillment of employee
yang bertanggungjawab berkewajiban untuk rights through fostering positive industrial
memenuhi hak-hak karyawan melalui hubungan relations and facilitating employee needs via
industrial yang baik, serta memfasilitasi social engagement activities
kebutuhan karyawan melalui kegiatan pelibatan
sosial.
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
110 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 111
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Dalam mewujudkan komitmen tersebut, kami In realizing this commitment, we strive to fulfill
berusaha untuk memenuhi hak-hak pekerja, workers’ rights, manage and develop their
mengelola dan mengembangkan kompetensi competence with reference to all applicable
mereka dengan mengacu pada seluruh laws and regulations in the fields of employment,
peraturan perundangan yang berlaku di bidang occupational health and safety.
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan
kerja.
1. Hak Berserikat dan Berkumpul 1. Right to Associate and Assemble
Kami mendukung pemenuhan hak berserikat We support the right of workers to associate
dan berkumpul dengan mengizinkan pekerja and assemble by allowing workers to join or
untuk ikut atau tidak ikut dalam organisasi not to join labor unions. For us, labor unions
serikat pekerja. Bagi Kami, serikat pekerja are partners in formulating the points of
merupakan mitra dalam merumuskan butir- agreement in the Collective Labor Agreement
butir kesepakatan kerja sama dalam PKB (CLA) or also in the formulation of the points
atau juga perumusan butir-butir aturan of the Company Regulations. We also always
Peraturan Perusahaan. Kami juga senantiasa support trade union activities.
mendukung kegiatan serikat pekerja.
2. Kesetaraan dan Kesempatan Kerja 2. Equality and Work Opportunities
Kami memberikan kesempatan yang sama We provide equal opportunities for the
bagi masyarakat untuk menjadi calon community to become prospective employees
karyawan tanpa memandang perbedaan jenis regardless of differences in gender, religion,
kelamin, agama, ras, atau golongan. Seleksi race or class. Employee selection is carried
karyawan dilakukan berdasarkan kualifikasi out based on the qualifications required for
yang dibutuhkan pada setiap jabatan. Prinsip each position. This principle is also applied in
ini juga diterapkan dalam pelatihan untuk training for employees where training can be
karyawan dimana pelatihan dapat diikuti oleh attended by all employees.
semua karyawan. (POJK51-F.18)
3. Mekanisme Pengaduan Masalah 3. Manpower Issues Complaint Mechanism
Ketenagakerjaan
Kami menyediakan berbagai platfom bagi The Company provides a complaint
karyawan untuk menyampaikan keluhan mechanism for employees to convery
terkait ketenagakerjaan seperti melalui manpower-related grievances through labor
organisasi serikat pekerja, dan atasan dari association or directed to the supervisor or
karyawan terkait. senior management.
4. Larangan Pekerja Anak dan Pekerja Paksa 4. Prohibition of Forced and Child Labor
Perusahaan membatasi usia minimal pekerja Companies limit the minimum age of workers
adalah 18 tahun, atau sudah pernah menikah. to 18 years, or have been married. We also
Kami juga dengan tegas melarang adanya strictly prohibit the practice of forced
praktik kerja paksa. Kami selalu berhati-hati labour. We are always careful to ensure that
dalam memastikan aspek ketenagakerjaan employment aspects are met so as not to
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
terpenuhi agar tidak menjurus pada praktik lead to forced labor practices, for example,
kerja paksa, misalnya, kami memastikan we ensure that workers understand the
bahwa pekerja memahami isi kontrak kerja, contents of the work contract, ensure that
memastikan pembayaran gaji sesuai dengan payment of wages is in accordance with the
standar upah minimum sesuai dengan lokasi standard minimum wage according to the
tempat Kami beroperasi, dan tidak ada location where we operate, and that there is
penahanan dokumen pekerja. (POJK51-F.19) no retention of worker documents.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 111
Sustainability Report 2023
Page 112
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
5. Hak Cuti Melahirkan dengan Tanggungan 5. Right to Paid Maternity Leave
Perusahaan memberikan hak bagi pekerja The company provides the right for female
perempuan untuk mendapatkan hak cuti di employees to get maternity leave at the
bawah tanggungan perusahan. Dalam masa Company’s expenses. During pregnancy,
kehamilan, pekerja perempuan tersebut akan the female employees will be transferred to
dipindahtugaskan ke dalam divisi yang tidak a division that does not pose a risk to the
mempunyai risiko terhadap kesehatan dan health and safety of the fetus. At the time of
keselamatan janin. Pada saat tiba waktunya delivery, female employees who will give birth
bersalin, karyawan yang bersangkutan dapat can apply for maternity leave, and during
mengajukan cuti melahirkan, dan selama which period the employees is still entitled to
masa bersalin hak karyawan tersebut untuk obtain employees benefits.
mendapatkan imbalan kerja tetap berlaku.
6. Hak Menghindari Tugas Berbahaya 6. Right to Avoid Dangerous Tasks
Perusahaan memberikan hak bagi karyawan The Company gives its employees the right
untuk menolak mengerjakan tugas-tugas to refuse certain duties if the available
tertentu bila perlengkapan dan kompensasi equipment and competencies are deemed
yang ditawarkan dirasa tidak sesuai dan tidak inappropriate and inadequate.
memadai.
Manajemen Dampak Management of Impact
Di tahun 2023, kami melakukan Pemutusan In 2023, we carried out employment
Hubungan Kerja (PHK) kepada karyawan- terminations (PHK) for our employees at sites
karyawan kami di site Kalimantan Selatan dan in South Kalimantan and East Kalimantan.
Kalimantan Timur. Kami menyadari bahwa We acknowledge the significant risks and
implementasi pemutusan hubungan kerja (PHK) impacts associated with implementing layoffs
memiliki risiko dan dampak yang signifikan, (PHK), particularly concerning the job security
terutama terkait dengan jaminan pekerjaan guaranteed to employees. Layoffs can induce
yang telah dijamin oleh perusahaan kepada uncertainty, internal conflict, and tarnish the
karyawan. PHK juga berpotensi menyebabkan company’s image.
ketidakpastian, dapat memicu konflik internal,
dan dampak negatif pada citra perusahaan.
Untuk mencegah hal-hal tersebut terjadi, To mitigate these risks, we’ve devised alternative
Perusahaan sudah mempersiapkan solusi solutions such as internal restructuring and
alternatif, seperti restrukturisasi internal dan redevelopment programs, alongside maintaining
program pengembangan kembali, serta menjaga open and transparent communication. We
komunikasi terbuka dan transparan. Kami ensure that layoffs adhere to applicable legal
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
memastikan bahwa PHK dilakukan sesuai dengan provisions and uphold principles of justice and
ketentuan hukum yang berlaku dan mengikuti fairness. Additionally, we have implemented a
prinsip-prinsip keadilan dan kepatutan. bipartite mechanism between workers and the
Selain itu, kami juga memiliki mekanisme company, along with work contracts mutually
bipartit antara pekerja dan perusahaan dan agreed upon beforehand by both parties. Then
serta kontrak kerja yang disepakati kedua we will re-recruit these employees in line with
pihak sebelumnya. Selanjutnya kami akan developments of the Company’s projects.
merekrut kembali karyawan-karyawan tersebut
menyesuaikan dengan perkembangan proyek-
proyek Perseroan.
112 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 113
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Di bawah Divisi Human Resource Department Under the Human Resource Department (HRD)
(HRD), kami juga memastikan bahwa target Division, we also ensure that the targets for
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) human resources development and workers’
dan pemenuhan hak-hak pekerja tercapai. Selain rights fulfilment are realized. Apart from
mematuhi peraturan pemerintah, Darma Henwa complying with government regulations,
juga mengembangkan SDM sesuai dengan Darma Henwa also develops human resources
persyaratan yang tercantum dalam klausa according to the requirements set out in the
ketenagakerjaan pada standar ISO 9001:2015 employment clause of the ISO 9001:2015
tentang manajemen mutu. standard regarding Quality Management.
KINERJA PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Development Performance
(2-7) (406-1) (408-1) (409-1) (POJK51-F.18) (POJK51-F.19)
Kami telah membentuk Human Resources We have developed a Human Resources Master
Master Plan (HRMP) sebagai cetak biru untuk Plan (HRMP) as a blueprint for creating excellent
menciptakan SDM yang unggul dan berkualitas and competent human resources to increase
guna meningkatkan daya saing Perusahaan. the Company’s competitiveness. The short,
Adapun target jangka pendek, menengah, dan medium and long term targets of the HRMP are:
panjang dari HRMP adalah:
1. Jangka Pendek 1. Short Term:
• Meningkatkan produktivitas di seluruh • To increase productivity throughout
the organization by implementing
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
jenjang organisasi dengan menerapkan
sistem penilaian kinerja yang dikaitkan performance assessment system that is
dengan sistem remunerasi. linked to the remuneration system.
• Memperkuat kemampuan manajemen • To enhance project management
proyek dengan cara pengembangan SDM capabilities by developing human
sesuai dengan matriks kompetensi dan resources according to the competency
memperkuat sistem nilai (value) dengan matrix and strengthening value through
program internalisasi budaya perusahaan. corporate culture internalization program
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 113
Sustainability Report 2023
Page 114
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
• Melakukan proses verifikasi kompetensi • Verifying core and technical competencies
core dan technical untuk semua departemen for all departments and developing
dan mengembangkan competency based competency-based training (matrix
training (matrix training). Pelaksanaan training). Going forward, the training will
pelatihan kedepannya akan dilakukan be tailored to the competency required in
berdasarkan kompetensi tiap-tiap level each level or position of the employees.
atau posisi karyawan.
• Memfasilitasi program mandatory training • Facilitating mandatory training programs
untuk level manajer ke atas, sebagai bagian for managers and above, as part of
dari realisasi program pengembangan the realization of human resources
kompetensi sumber daya manusia. competency development programs.
2. Jangka Menengah 2. Medium Term
• Meningkatkan kepemimpinan generasi • To improve successor’s leadership through
pengganti (successor) dengan cara the implementation of talent management
menerapkan sistem talent management system and Individual Development Plan
dan implementasi Individual Development (IDP).
Plan (IDP).
• Menjadi HR Business Partner melalui • To become an HR Business Partner
peningkatan kapabilitas dan kinerja by improving the capabilities and
seluruh pekerja sebagai aset Perseroan performance of all employees as the
sekaligus mitra dalam mencapai tujuan Company’s assets as well as partners in
Perusahaan. achieving the Company’s goals.
3. Jangka Panjang 3. Long Term
• Memastikan efektivitas korporasi dengan • To ensure corporate effectiveness by
cara menyelaraskan sistem penilaian aligning the Company’s performance
kinerja dan strategi bisnis Perusahaan assessment system and business strategy
untuk menciptakan peran Human to create Human Resources as Agent of
Resources sebagai Change Agent. Change.
Dalam merencanakan pengembangan sumber In creating human resource development
daya manusia, kami berupaya untuk melakukan roadmap, we strive to carry out objective
penilaian yang objektif dengan melibatkan assessments by involving all relevant
seluruh pemangku kepentingan yang terkait. stakeholders. We continue to monitor and
Kami terus melakukan monitoring dan evaluasi evaluate the performance of the human
terhadap kinerja sistem pengembangan sumber resource development system once in a while
daya manusia secara periodik untuk mewujudkan to achieve an effective and efficient workforce
tercapainya komposisi tenaga kerja yang efektif composition based on transparency and non-
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
dan efisien dengan berbasis pada transparansi discrimination. In addition, in accordance with
dan non diskriminasi. Selain itu, sesuai dengan labor laws, we are committed not to employ
undang-undang ketenagakerjaan, kami underage employees and forced labor.
berkomitmen untuk tidak mempekerjakan
pegawai dibawah umur dan tenaga kerja paksa.
(POJK51-F.18) (POJK51-F.19)
Hingga akhir tahun 2023, kami berhasil Until the end of 2023, we managed to achieve
mencapai target-target pemenuhan hak- respect for employees‘ human rights targets
hak karyawan berkat kerja keras yang telah owing to the dedicated work. Our success is
114 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 115
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
dilakukan. Hal ini tercermin dari keberagaman demonstrated in the diversity of employees‘
latar belakang karyawan baik dari sisi usia, background in terms of age, education, gender,
pendidikan, jenis kelamin, suku dan agama yang ethnicity and religion who work in the Company.
bekerja di Perusahaan. Tidak hanya itu, kami Additionally, we also provide equal opportunities
juga memberikan kesempatan yang sama dalam in recruitment, career development, promotion,
perekrutan, pengembangan karir, promosi, training, and awarding for all employees. In
pelatihan, dan pemberian penghargaan bagi evaluating employees, we strive to prioritize
semua karyawan. Dalam penilaian karyawan, the achievement index by adhering to the
kami berupaya untuk mengedepankan indeks principle of equality of opportunity and equal
prestasi dengan tetap berpegang pada prinsip treatment for both men and women regardless
kesetaraan kesempatan dan perlakuan yang of ethnicity, religion, ethnicity, gender or other
sama baik bagi laki-laki maupun perempuan characteristics. We are proud that in 2023
tanpa memandang suku, agama, etnis, jenis there were no complaints about discrimination
kelamin ataupun karakteristik-karakteristik against employees, child labor and forced labor
lainnya. Kami bangga bahwa pada tahun 2023 recorded through the grievance mechanisms.
tidak terdapat aduan tentang diskriminasi
terhadap karyawan, pekerja anak, dan kerja
paksa yang masuk melalui mekanisme
pengaduan. (406-1) (408-1) (409-1)
Nilai-nilai keberagaman dan inklusifitas kami Our values of diversity and inclusiveness are
tergambar melalui komposisi tenaga kerja yang reflected in the composition of the workforce
tersebar di seluruh wilayah operasi kami sebagai spread throughout our operational areas as
berikut: follows:
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2023 berdasarkan jenis kelamin
Table of employee composition in 2023 by gender (2-7) (405-1)
Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Gender
Laki-laki - Male 3.487 5.766 4.787
Perempuan - Female 134 182 109
Total 3.621 5.948 4.896
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2023 berdasarkan status kepegawaian
Table of employee composition in 2023 based on employment status
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Status Pekerja
2023 2022 2021
Employee Status
Permanen (PKWTT)
763 3.659 2.938
Permanent
Kontrak (PKWT)
2.858 2.289 1.958
Contract
Total 3.621 5.948 4.896
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 115
Sustainability Report 2023
Page 116
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2023 berdasarkan usia
Table of employee composition in 2023 by age
Usia
2023 2022 2021
Age
< 20 tahun 2 11 -
20 - 30 tahun 1.189 2.107 1.446
31 - 35 tahun 667 1.089 958
36 - 40 tahun 659 1.059 951
41 - 45 tahun 550 864 824
46 - 50 tahun 355 574 470
> 50 tahun 199 245 247
Total 3.621 5.948 4.896
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2023 berdasarkan wilayah operasi
Table of employee composition in 2023 by area of operation
Wilayah
2023 2022 2021
Area
Kalimantan Timur
1.382 2.121 1,584
East Kalimantan
Kalimantan Selatan
2.128 3.750 3,228
South Kalimantan
Jakarta 109 74 84
Gorontalo 2 3 -
Total 3.621 5.948 4,896
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2023 berdasarkan jabatan
Table of employee composition in 2023 by position
Jabatan
2023 2022 2021
Position
Chief, Head of Division,
38 58 21
Sr Management, Board
Head of Department 36 77 46
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Head of Section 103 104 99
Staff 774 1.156 874
Non Staff 2.620 4.553 3,856
Total 3.621 5.948 4,896
116 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 117
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2023 berdasarkan Pendidikan
Table of employee composition in 2023 by Education
Status Pekerja
2023 2022 2021
Employee Status
S3, S2 24 26 21
S1, D4 519 810 605
D3 213 363 229
D2, D1, SLTA 2.645 4.357 3.702
Lain-lain/others 220 392 339
Total 3.621 5.948 4.896
Jumlah senior manajemen yang berasal dari masyarakat lokal (202-2)
Jumlah senior manajemen yang berasal
3 orang
dari masyarakat lokal (202-2)
REKRUTMEN DAN TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN
Recuritment and Employee Turnover Rate (401-1)
Proses dan ketentuan rekrutmen kami tuangkan Terms and process of recruitment have been
dalam Kebijakan Sumber Daya Manusia (KSDM) incorporated in the Human Resources Policy
tentang “Rekrutmen dan Seleksi” serta Standard (KSDM) concerning “Recuritment and Selection“
Operating Procedure (SOP) Rekrutmen dan as well as Standard Operating Procedure for
Seleksi. Sesuai dengan kebijakan tersebut, Recruitment and Selection. In line with this
setiap tahun kami membuat manpower planning policy, we develop manpower planning every
yang berisikan peta jalan rekrutmen selama satu year containing a road map for the recuritment
tahun berjalan. Penjaringan kandidat pekerja throughout the year in question. Candidate
dilakukan jika terdapat permintaan tenaga selection is carried out based on labor demand
kerja dari Perusahaan. Sebelum diumumkan from the Company. Before announced in social
melalui kanal sosial media, kami terlebih dahulu media, we prioritize to select candidate from
menjaring tenaga kerja dari lingkup lokal local community where we operate and from
terutama dari kerja sama dengan perguruan cooperation with local universities, polytechnics,
tinggi setempat, politeknik, dan SMA/SMK hight school and vocational high school as well
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
sederajat serta disnaker setempat dan Balai as from local Manpower Office and BLK. Our
Latihan Kerja (BLK). Komitmen kami terus commitment is to continuously empower local
berupaya untuk memberdayakan komunitas communities who reside in Ring 1, 2, and 3 to be
lokal yang berada di ring 1, 2, dan 3 untuk dapat able to fill position in the Company. Especially
menduduki posisi di Perusahaan. Khusus untuk for the non-staff and labor supply levels, the
level non-staff dan labour supply, Perusahaan Company would prioritize that 90% of the newly
memaksimalkan agar 90% dari posisi tersebut hired employees is recruited from the local
diisi oleh masyarakat lokal. residents.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 117
Sustainability Report 2023
Page 118
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Kinerja rekrutmen dan perputaran karyawan Recruitment performance and employee
pada tahun 2023 dapat dijelaskan melalui table- turnover in 2023 can be explained in the tables
tabel di bawah. below
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan kelompok usia
Employee recruitment table by age group
Usia - Age 2023 2022
19 - 20 tahun 1 20
20 - 30 tahun 174 1.130
31 - 35 tahun 48 387
36 - 40 tahun 38 249
41 - 45 tahun 16 160
46 - 50 tahun 5 105
> 50 tahun 11 35
Total 293 2.086
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee recruitment table by gender
Jenis Kelamin - Gender 2023 2022
Laki-laki - Male 15 1.992
Perempuan - Female 278 99
Total 293 2.091
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan Wilayah Operasi
Employee recruitment table by area of operation
Wilayah - Area 2023 2022
Kalimantan Timur
49 747
East Kalimantan
Kalimantan Selatan
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
217 1.328
South Kalimantan
Jakarta 27 13
Gorontalo - 3
Total 293 2.091
118 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 119
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
TINGKAT PERGANTIAN KARYAWAN
Employee Turnover Rate
Sepanjang tahun 2023, terdapat sebanyak Throughout 2023, as many as 2,845 Darma
2.845 karyawan Darma Henwa yang mengakhiri Henwa employees have ended their employment
hubungan kerja. Di tingkat kantor pusat, relationship. At the head office level, there
terdapat 0,4% karyawan yang mengakhiri are 0.4% employees who have ended their
hubungan kerja. Sementara itu, tingkat employment relationship. Meanwhile, the
turnover karyawan pada site yakni 99,6%. employee turnover rate at the site is 99.6%.
Tingkat pergantian karyawan yang tinggi ini The high turnover rate among employees is
sebagian besar terjadi di proyek tambang Satui largely occured at the project Satui mine which
yang sedang dalam tahap pengakhiran. Di is currently in the completion stage. In our
kondisi kami saat ini, kami memastikan untuk current situation, we ensure to maintain a safe
tetap menciptakan lingkungan yang aman dan and comfortable environment for Darma Henwa
nyaman bagi karyawan Darma Henwa, termasuk employees, including through competitive
melalui fasilitas kompensasi yang kompetitif dan compensation facilities and career development
peluang pengembangan karir. opportunities.
Mekanisme bipartit antara pekerja dan We implement a bipartite mechanism between
perusahaan kami jalankan dengan workers and the company, emphasizing
mengedepankan musyawarah mufakat. consensus deliberation. In addition to adhering
Selain sesuai regulasi pemerintah, kami juga to government regulations, we enforce company
menerapkan peraturan perusahaan yang telah policies known to employees, along with pre-
dibuat dan diketahui oleh karyawan serta kontrak agreed-upon work contracts between both
kerja yang disepakati kedua pihak sebelumnya. parties.
Para pekerja tambang sudah diikutkan Mining workers are provided with four
empat jaminan, hingga dengan jaminan hari assurances, including guarantees for old age
tua dan pensiun. Sebagai Perusahaan yang and pensions. As a responsible company, we
bertanggungjawab, kami berusaha untuk endeavor to fulfill all obligations to safeguard
memenuhi semua kewajiban perlindungan workers, ensuring that their entitlements to
terhadap tenaga kerja. Sehingga ketika terjadi Job Loss Insurance (JKP) remain secure and
PHK, hak pekerja terhadap Jaminan Kehilangan accessible in the event of layoffs.
Pekerjaan (JKP) menjadi aman atau bisa
didapatkan.
Tabel Turnover Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Usia - Age 2023 2022
< 20 tahun 3
20 - 30 tahun 977 341
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
31 - 35 tahun 555 186
36 - 40 tahun 425 140
41 - 45 tahun 439 67
46 - 50 tahun 280 38
> 50 tahun 166 9
Total 2.845 781
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 119
Sustainability Report 2023
Page 120
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Tabel Turnover karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Turnover Table by gender
Jenis Kelamin - Gender 2023 2022
Laki-laki - Male 64 758
Perempuan - Female 2.781 23
Total 2.845 781
Tabel Turnover karyawan berdasarkan Wilayah Operasi
Employee Turnover Table by area of operation
Wilayah Operasi - Area 2023 2022
Kalimantan Timur 784 132
East Kalimantan
Kalimantan Selatan 2.047 645
South Kalimantan
Jakarta 11 4
Gorontalo 3 -
Total 2.845 781
REMUNERASI, TUNJANGAN DAN PENILAIAN KINERJA
KARYAWAN
Employee Remuneration, Benefits, and Performance Assessment
(202-1) (405-2) (POJK51-F.20)
Dalam rangka menyusun dan menetapkan In order to formulate and determine the
jumlah remunerasi karyawan, kami amount of employee remuneration, we use an
menggunakan penilaian yang berbasis pada assessment based on position, competence
posisi, kompetensi dan pencapaian kinerja, and performance achievement, as well as
serta memastikan kesesuaian dengan harga ensuring compliance with labor market prices
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
pasar tenaga kerja dalam bidang yang sama in the same field while taking into account the
dengan tetap mempertimbangkan kemampuan company’s capabilities. The remuneration for
perusahaan. Remunerasi karyawan pemula di novice employees at the Company in 2023
Perusahaan pada 2023 adalah 4.901.798 rupiah, is 4,901,798 rupiah, in accordance with the
sesuai dengan Upah Minimum Provinsi (UMP) Provincial Minimum Wage (UMP) in Jakarta. In
di Jakarta. Secara umum, terdapat beberapa general, there are several employee distribution
wilayah persebaran karyawan, yaitu Jakarta areas, namely Jakarta as the head office and
sebagai kantor pusat dan di luar Jakarta, seperti outside Jakarta, such as South Kalimantan
Kalimantan Selatan dan Kalimantan Timur. and East Kalimantan. For employees spread
Bagi karyawan yang tersebar di beberapa kota across several cities other than Jakarta, the
120 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 121
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
selain Jakarta, perbandingan upah entry level comparison of entry-level wages for employees
karyawan dengan upah minimum di daerah with the minimum wage in the area can be seen
tersebut dapat dilihat pada tabel berikut: (202- in the following table:
1) (405-2) (POJK51-F.20)
Rasio Upah per
Upah Entry Level Rasio terhadap upah gender
UMP Tahun Perusahaan minimum provinsi Ratio of Minimum
Wilayah Operasi 2023 Entry Level Wage Ratio to Minimum Wage Wage Based on
Operation Area Minimum Wage Gender
2023
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
Jakarta 4,901,798 4,901,798 4,901,798 100% 100% 100%
Kalimantan
Selatan
3,151,028 3,240,863 3,240,863 103% 103% 100%
South
Kalimantan
Kalimantan
Timur 3,356,109 3,400,000 3,400,000 101% 101% 100%
East Kalimantan
Kami menerapkan prinsip kesetaraan peluang We implement the principle of equal opportunity
dalam hal remunerasi antara perempuan dan in terms of remuneration between women and
laki-laki. Penentuan remunerasi tidak didasarkan men. Instead of being determined by subjective
pada indikator subjektif, melainkan klasifikasi indicators, remuneration is based on job
jabatan, masa kerja, beban kerja, lokasi kerja, classification, length of service, workload, work
dan prestasi kerja. Hal ini diharapkan dapat location, and job performance. This is expected
memotivasi karyawan untuk berprestasi tanpa to motivate employees to excel without worrying
khawatir akan adanya diskriminasi gender. about gender discrimination.
Tunjangan dan benefit yang diberikan kepada Allowances and benefits provided to permanent
karyawan tetap adalah Tunjangan Date of Hire employees are Date of Hire Allowances which are
yang tidak diberikan kepada karyawan sementara not given to temporary or part-time employees,
atau paruh waktu, sedangkan untuk jaminan while for Health insurance there is no difference,
kesehatan tidak ada perbedaan, dan termasuk and are included in BPJS Ketenagakerjaan. In
di dalam BPJS Ketenagakerjaan. Selain itu untuk addition, the company’s permanent employees
karyawan tetap perusahaan juga mendapatkan also get Mandiri Inhealth Insurance, and it is
Asuransi Mandiri Inhealth, dan juga terkandung also contained in the 2022-2024 Company
di dalam Peraturan Perusahaan 2022-2024 Regulation which has been ratified that the
yang sudah disahkan bahwa karyawan tetap Company’s permanent employees also get
Perusahaan juga mendapatkan fasilitas dental health facilities and also assistance for
kesehatan gigi dan juga bantuan penggantian replacing the purchase of glasses, hospital
pembelian kacamata, perawatan di rumah sakit, treatment, assistance for childbirth costs, and
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Bantuan biaya persalinan, dan juga pemeriksaan also periodic Medical Check-ups for Company
kesehatan berkala bagi karyawan Perusahaan. employees.
(401-2)
Kami mengedepankan asas non-diskriminasi We prioritize the principle of non-discrimination
dalam penilaian karyawan, dimana tercermin in employee assessment, which is reflected in
dari program penilaian kinerja kepada seluruh the performance of the appraisal program for
karyawan yang telah dilakukan selama tahun all employees that has been carried out during
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 121
Sustainability Report 2023
Page 122
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
2023. Dalam melakukan penilaian karyawan, 2023. In conducting employee assessments, we
kami berupaya objektif dan melibatkan seluruh strive to be objective and involve all employees,
karyawan untuk kemudian diberikan remunerasi so that remuneration is given in accordance
yang sesuai dengan hak karyawan tersebut. with the employee’s rights.
(404-3)
Kami memastikan bahwa remunerasi yang kami We ensure that the remuneration that we
berikan kepada semua karyawan telah sesuai provide to all employees is in accordance with
dengan peraturan pemerintah yang berlaku. the rights of each employee and applicable
Sedangkan untuk karyawan di unit usaha telah government regulations. As for employees
diberikan pengaturan izin kerja dan cuti bagi in the business unit, work permits and leave
karyawan, tunjangan transportasi, tunjangan arrangements for employees, transportation
site, cuti tahunan dan kemudahan pengambilan allowances, site allowances, annual leave and
cuti bagi karyawan yang ingin melaksanakan ease of taking leave for employees who wish to
ibadah keagamaan. perform religious services have been granted.
Selain itu, unit usaha juga telah mempunyai In addition, the business unit also have
aturan bagi karyawan wanita untuk memperoleh regulations for female employees to receive
cuti dengan upah selama 1,5 (satu setengah) paid leave of 1.5 (one and a half) months before
bulan sebelum saatnya melahirkan anak dan the time for childbearing and 1.5 (one and a
1,5 (satu setengah) bulan sesudah melahirkan half) months after giving birth according to
menurut perhitungan dokter kandungan atau the calculation of the obstetrician or midwife.
bidan. Selain itu, program rotasi dan mutasi juga In addition, rotation and transfer programs are
dilakukan bagi pekerja wanita yang sedang hamil also carried out for pregnant women workers to
demi menjamin kesehatan dan keselamatan di ensure health and safety in the workplace.
tempat kerja.
Selama 2023, terdapat 1 karyawan wanita During 2023, there were 1 female employees
telah mengambil cuti melahirkan (maternity who had taken maternity leave. The company
leave). Perusahaan memberikan jaminan provides guarantees to keep employees’ jobs
untuk mempertahankan pekerjaan dan posisi and positions until maternity leave ends. This
karyawan sampai cuti melahirkan berakhir. Hal shows a just and decent working conditions
tersebut menunjukkan kondisi kerja yang sangat towards female employees.
mengakomodasi kondisi karyawan perempuan.
(401-3)
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
122 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 123
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
PELATIHAN KARYAWAN
Employees Training (404-1) (404-2) (POJK51-F.22)
Pelatihan karyawan menjadi fokus Perusahaan Employee training becomes the focus of the
agar karyawan dapat melaksanakan tugas dan Company so that employees can fulfill their
peran pada posisi yang diduduki secara produktif duties and roles in the positions they occupy
dan profesional. Perusahaan telah memiliki in a productive and professional manner.
model kompetensi yang telah digunakan sebagai The company has a competency model and
acuan untuk proses pengembangan karyawan, it has been used as a reference for employee
pengembangan kurikulum pelatihan, dan proses development processes, training curriculum
rekrutmen. Model kompetensi yang dibentuk development, and recruitment processes.
tahun 2015 telah disesuaikan kembali pada The competency model established in 2015
tahun 2020 agar sejalan dengan perkembangan has been upgraded in 2020 to be in line with
tantangan dan kondisi usaha di era industri 4.0. developments in challenges and business
conditions in the industrial era 4.0.
Salah satu wujud strategi ini adalah penyediaan One manifestation of this strategy is the
program pelatihan serta pendidikan internal, in- provision of continuous internal, in-house and
house dan eksternal yang berkesinambungan external training and education programs for
untuk para karyawan. employees.
Pada tahun ini, kami memfasilitasi pelatihan sebanyak
172.417 jam pelatihan dengan total jumlah karyawan
sebanyak 11.933 karyawan.
This year, we facilitated 172,417 training hours with a total number of
11,933 employees.
Adapun total pencapaian Key Performance The total achievements of the Key Performance
Indicator (KPI) pengembangan SDM di tahun Indicators (KPI) for HR development in 2023 are
2023 adalah sebagai berikut: as follows:
Jumlah Pelatihan Menurut Kelompok Pelatihan
Number of training by group (404-1)(404-2)
Jenis Pelatihan Jumlah Aktivitas
Type of Training Number of Activities
Training Bidang Dasar - Basic Training 52
Training Bidang Teknik - Technical Training 1,160
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Training Bidang Manajemen - Management Training 3
TOTAL AKTIVITAS - TOTAL ACTIVITIES 1,215
TOTAL PESERTA - TOTAL PARTICIPANTS 11,933
TOTAL JAM TRAINING - TOTAL TRAINING HOURS 172,417
BIAYA PELATIHAN TAHUN 2023 (in IDR) 4,995,244,374
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 123
Sustainability Report 2023
Page 124
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Di samping pelatihan khusus yang kami berikan, In addition to the special training that we provide,
karyawan juga mendapatan pelatihan umum employees also receive general training to
untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas increase productivity and organizational quality,
organisasi, menumbuhkan kepemimpinan dan foster leadership and work professionalism,
profesionalisme kerja, maupun membangun as well as build a positive mental attitude,
sikap mental positif, seperti DEWA Continous such as DEWA Continous Improvement, DEWA
Improvement, DEWA Edukasi, dan latihan Education, and leadership training packaged in
kepemimpinan yang dikemas di dalam Managerial the Managerial Development Program.
Development Program.
Selain program pelatihan yang disediakan Apart from training programs provided internally,
secara internal, perusahaan juga mengirimkan the company also sends employees and
karyawan dan eksekutif untuk ikut dalam executives to participate in training programs
program pelatihan yang disediakan oleh provided by other institutions outside the group.
lembaga lain di luar grup. Hal ini disesuaikan This is adjusted to the needs and priorities of
dengan kebutuhan dan prioritas kompetensi the competence of the position. Most of the
jabatan. Sebagian besar kepesertaan dalam participants in the internal training program are
program pelatihan internal yang dilakukan technical/functional training, while the external
adalah pelatihan teknis/fungsional, sedangkan training is generally soft competency training
pelatihan eksternal umumnya pelatihan yang
bersifat soft competency.
Pada tahun 2023, Darma Henwa mengeluarkan dana
sebesar Rp 4.995.244.374 untuk meningkatkan kompetensi
SDM.
In 2023, Darma Henwa spent Rp. 4,995,244,374 in funds to improve Human
Resources competencies.
MEMBINA HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG SELARAS
Fostering Harmonious Industrial Relations (2-30) (402-1) (407-1)
Kami mendukung kebebasan berserikat dan We support freedom of expression and
menyampaikan pendapat serta mendorong association along with promote harmonious
adanya hubungan harmonis antara manajemen, relations between management, trade unions
serikat pekerja, dan pekerja. Kami percaya and workers. We believe that harmonious
dengan adanya hubungan harmonis ini, para relationship will encourage workers to be more
pekerja akan semakin produktif dan dapat productive and can contribute to the Company.
berkontribusi banyak untuk Perusahaan. As of the end of December 2023, a total of 654
Sampai akhir Desember 2023, sebanyak 654 employees have joined labor unions as explained
karyawan telah tergabung dalam serikat pekerja in the following table:
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
sebagaimana dijelaskan melalui tabel berikut:
(2-30) (407-1)
Data Anggota Serikat Pekerja Darma Henwa Persentase
December 2023
Darma Henwa Labor Union Percentage
SP-KEP 361 55%
Persaudaraan Muslim Indonesia 0 0
Serikat Buruh Lokal Bersatu 293 45%
Total 654 100%
124 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 125
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Di samping itu, pembentukan Perjanjian In addition, the establishment of a Collective
Kerja Bersama (PKB) merupakan salah satu Labor Agreement (PKB) is a form of the
bentuk usaha Perusahaan dalam menciptakan Company’s efforts to create harmonious
hubungan harmonis dengan pekerja. PKB relations with workers. The PKB is formalized by
ditetapkan oleh Manajemen setelah melakukan Management after conducting a series of talks
serangkaian pembicaraan dan perundingan and negotiations with the unions. The validity
dengan serikat pekerja. Masa berlaku PKB adalah period of the PKB is 2 years in accordance with
2 tahun sesuai dengan Undang-Undang RI the Republic of Indonesia Law Number 13 of
Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan 2003 concerning Manpower, article 111 number
pasal 111 angka (3). Saat ini kami telah (3). Currently, we have updated with the 2022-
memperbarui dengan PKB tahun 2022 – 2024 2024 PKB which includes 100% of Darma Henwa
yang telah mencakup 100% karyawan Darma employees.
Henwa. (2-30)
Hubungan industrial yang selaras juga kami We also carry out harmonious industrial relations
lakukan dengan senantiasa melibatkan by always involving employees in formulating
karyawan dalam merumuskan peraturan dan company regulations and policies. We strive to
kebijakan perusahaan. Kami berupaya untuk consistently disseminate these rules and policies
secara konsisten menyosialisasikan peraturan in advance to employees both those related to
dan kebijakan tersebut sebelumnya kepada employee rights and obligations as well as the
karyawan baik yang berhubungan dengan hak company’s operational developments. We do this
dan kewajiban karyawan serta perkembangan through several communication methods such
operasional perusahaan. Metode komunikasi as email, internal memos, outreach meetings,
tersebut kami lakukan melalui media surel, Company performance monitoring meetings
memo internal, rapat sosialisasi, rapat and other communication media, where these
monitoring kinerja Perusahaan dan media provisions are regulated in the applicable
komunikasi lainnya, dimana ketentuan tersebut Company Regulations.
telah diatur dalam Peraturan Perusahaan yang
berlaku. (402-1)
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 125
Sustainability Report 2023
Page 126
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
KOMITMEN TERHADAP HAM
Human Rights Commitment (2-23)
Perusahaan menjunjung tinggi hak-hak asasi The company upholds human rights in carrying
manusia dalam menjalankan seluruh tahapan out its operations. DEWA’s Policy on human rights
kegiatan operasionalnya. Kebijakan DEWA aspects refers to the United Nations Guiding
mengenai aspek HAM mengacu pada kebijakan Principles for Business and Human Rights
HAM yang sesuai dengan prinsip-prinsip (UNGPs) and the declaration of the International
panduan Perserikatan Bangsa Bangsa (PBB) Labor Organization on Fundamental Principles
untuk Bisnis dan Hak Asasi Manusia (HAM) and Rights at Work (ILO Conventions). This
dan deklarasi organisasi Buruh Internasional policy covers Darma Henwa and business
tentang Prinsip dan Hak Dasar Di Tempat Kerja units, surrounding communities, and business
(ILO Conventions). Kebijakan ini mencakup partners. Planning and Implementation of Social
Darma Henwa dan unit usaha, masyarakat Responsibility Initiatives Related to Human
sekitar, serta mitra bisnis. Perencanaan dan Rights carried out by the Company includes:
Pelaksanaan Inisiatif Tanggung Jawab Sosial
Terkait Hak Asasi Manusia yang dilakukan
Perseroan mencakup:
1. Penghapusan dan pencegahan kerja paksa. 1. Abolition and prevention of forced labor.
2. Penghapusan dan pencegahan penggunaan 2. Abolition and prevention of child labor.
pekerja anak. 3. Occupational health and safety.
3. Kesehatan dan keselamatan kerja. 4. Freedom of association.
4. Kebebasan berserikat. 5. Professional security forces.
5. Tenaga keamanan yang profesional. 6. Anti-discrimination.
6. Anti diskriminasi. 7. Working environment that is convenient,
7. Lingkungan kerja yang nyaman, aman, dan safe, and free from harassment.
terbebas dari segala bentuk pelecehan. 8. Anti-corruption.
8. Anti korupsi. 9. Credible business partners and supply chain.
9. Mitra bisnis dan rantai pasokan yang kredibel. 10. Protected indigenous community.
10. Masyarakat adat yang terlindungi. 11. Prevention of harmful impacts to the local
11. Menghindari terjadinya dampak merugikan community.
masyarakat sekitar.
Sebagai bukti komitmen yang konsisten dan As evidence of our unwavering and steadfast
kuat terhadap hak asasi manusia (HAM), kami commitment to human rights (HAM), we send
mengirimkan perwakilan perusahaan untuk company representatives to participate in human
mengikuti pelatihan HAM. Pada tanggal 27-28 rights training. On February 27-28, 2023, the
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Februari 2023, Perusahaan berpartisipasi dalam Company took part in the Business and Human
Pelatihan Bisnis dan Hak Asasi Manusia yang Rights Training organized by UNDP, supported
diselenggarakan oleh UNDP, dengan dukungan by the Government of Japan, and facilitated by
dari Pemerintah Jepang, dan difasilitasi oleh the Foundation for International Human Rights
Foundation for International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST). Over two days,
Reporting Standards (FIHRRST). Selama dua we actively engaged in discussions covering
hari, kami terlibat dalam diskusi mengenai human rights law, ethical supply chains, and
hukum hak asasi manusia, rantai pasokan etis, human rights due diligence. Through this
dan uji tuntas HAM. Melalui pelatihan ini, kami training, we deepened our understanding and
memperdalam wawasan dan kompetensi dalam proficiency in ensuring compliance with human
126 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 127
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan rights regulations and standards via thorough
standar HAM melalui uji tuntas HAM. human rights due diligence
PENILAIAN RISIKO DAN DAMPAK HAM
Human Right Risks and Impact Assessment (2-24)
Bagi Darma Henwa, memperhatikan dampak For Darma Henwa, paying attention to the
Perusahaan terhadap pemenuhan HAM Company’s adverse impact on human rights
merupakan salah satu bentuk manajemen risiko demonstrates risk management for the
untuk keberlanjutan Perusahaan. Oleh karena Company’s sustainability. Therefore, the issue
itu, isu HAM menjadi salah satu fokus penting of human rights is an important focus for Darma
bagi Darma Henwa selama tahun 2023. Setiap Henwa in 2023. Any human rights violations
pelanggaran yang terjadi terkait hak asasi that occur will be addressed in accordance with
manusia akan ditindaklanjuti sesuai mekanisme the violation reporting mechanism.
pelaporan pelanggaran.
Pada tahun 2023, Darma Henwa di tambang KPC In 2023, Darma Henwa at the KPC mine
telah mengikuti Human Resources Evaluation underwent a Human Resources Evaluation
(HRE) untuk menilai kepatuhan Darma Henwa (HRE) aimed at gauging compliance with labor
terhadap peraturan ketenagakerjaan, seperti regulations, including the provision of employee
pemberian hak-hak karyawan dan pencegahan rights and prevention of forced and child labor.
kerja paksa dan kerja anak. Dari hasil evaluasi Following this evaluation, the Company attained
tersebut, Perusahaan mendapatkan nilai di atas a score surpassing the required threshold,
yang disyaratkan sehingga tidak mendapatkan thereby avoiding any sanctions.
sanksi.
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 127
Sustainability Report 2023
Page 128
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
07
KINERJA KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KERJA
Occupational Health and Safety Performance
Mendapatkan lingkungan kerja yang sehat dan aman merupakan hak
seluruh karyawan, kontraktor, dan pemasok yang bekerja untuk Darma
Henwa. Kami mewujudkan komitmen K3 dengan menerapkan sistem
manajemen kesehatan dan keselamatan kerja , menyelenggarakan
pelatihan K3 secara berkala, serta menangani dengan cepat dan tepat
jika terjadi kecelakaan atau penyakit yang terkait dengan pekerjaan. Kami
percaya bahwa dengan menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan
aman, kami dapat mendorong keterlibatan, motivasi, dan produktivitas
yang tinggi dari seluruh tim kami.
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Ensuring a healthy and safe work environment is the right of every employee, contractor, and
supplier working for Darma Henwa. We uphold our commitment to occupational health and
safety through the implementation of a comprehensive management system, conducting
regular safety training, and promptly and effectively addressing any work-related accidents or ill
health. We are firm in our belief that fostering a healthy and safe workplace fosters heightened
engagement, motivation, and productivity across our entire workforce.
128 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 129
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Strengthening
StrengtheningFundamentals
FundamentalsFor Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 129
Sustainability Report 2023
Page 130
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
MANAJEMEN TOPIK MATERIAL
Management of Material Topics (3-3) (2-23) (2-24) (POJK51-F.21)
Dampak Topik Material Material Topic Impact
Sebagai penyedia layanan jasa pertambangan As an integrated mining services provider,
terintegrasi, karyawan dan kontraktor kami secara our workforce, including both employees and
periodik terpapar pada berbagai kondisi yang contractors, regularly encounter diverse conditions
berpotensi memberikan dampak buruk terhadap that pose potential risks to occupational health
kesehatan dan keselamatan kerja seperti alat and safety. These conditions encompass a
berat, aktivitas pengangkatan, suhu tinggi, dan range of factors, including the operation of heavy
penanganan bahan peledak, mudah terbakar, machinery, lifting activities, exposure to high
beracun, atau berbahaya. Selain itu, personel yang temperatures, and the handling of materials that
bekerja dalam sistem shift juga mempunyai risiko are explosive, flammable, toxic, or hazardous
kecelakaan kerja dan psikososial yang lebih tinggi. in nature. Additionally, employees working on
shift face heightened risks of both physical and
psychosocial accidents.
Komitmen dan Kebijakan (2-23) (POJK51-F.21) Commitment and Policy
Kebijakan DEWA dan Prinsip “Do Everything DEWA Policy and the the principle of “Do Everything
Without Accident” Perseroan memberikan Without Accident” provide the guidelines for
panduan dalam menciptakan budaya kesehatan promoting culture of health and safety at our
dan keselamatan kerja di seluruh operasi Kami. operations.
Secara spesifik, beberapa komitmen dalam Specifically, some of the commitments in the
Kebijakan DEWA yang mengatur kesehatan dan DEWA Policy governing occupational health and
keselamatan kerja adalah: safety are:
• Menempatkan Keselamatan dan Kesehatan • Place mining occupational safety and health
Kerja (K3) Pertambangan sebagai prioritas (OHS) as the highest priority by promoting
tertinggi dengan melakukan promosi kesehatan occupational health, efforts to prevent and
kerja, upaya pencegahan dan penanggulangan handle work accidents, injuries, occupational
kecelakaan kerja, cidera, penyakit akibat kerja diseases and dangerous incidents, and provision
dan kejadian berbahaya, serta penyediaan alat of proper personal protective equipment in
pelindung diri yang layak sesuai dengan kajian accordance with risk assessments
risiko.
• Menerapkan Keselamatan Operasi (KO) • Implement Mining Operational Safety (KO) which
Pertambangan yang meliputi sistem includes a management system for treatment,
manajemen perawatan, pemeliharaan, maintenance, security and feasibility testing
of facilities, infrastructure and installations
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
pengamanan dan pengujian kelaikan terhadap
sarana, prasarana dan instalasi yang didukung supported by competent technical personnel
dengan tenaga teknis berkompeten dan kajian and mining technical studies to ensure safe,
teknis pertambangan untuk menjamin kegiatan efficient and productive mining operations.
operasional tambang yang aman, efisien, dan
produktif.
• Mendorong secara aktif kepada seluruh pekerja/ • Actively encourage all employees, visitors,
karyawan, pengunjung, rekanan dan pemangku partners and other stakeholders to be
kepentingan lainnya untuk bertanggung jawab responsible for OHS, Environment and
pada K3, Lingkungan dan KO melalui praktik Operational Safety (KO) through healthy
130 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 131
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
kerja sehat dan aman dalam mencapai kinerja and safe work practices in achieving high
yang tinggi. performance.
• Melaksanakan usaha pencegahan • Perform efforts to prevent the abuse of
penyalahgunaan Narkotika, Obat dan Bahan Narcotics, Drugs and Dangerous Substances
Berbahaya (NARKOBA) dan alkohol, serta and alcohol, as well as to handle HIV/AIDS
penanggulangan penyakit HIV/AIDS melalui through employee health check-up and provision
pemeriksaan kesehatan karyawan dan of continued social protection schemes for
menerapkan skema perlindungan sosial yang employees with HIV/AIDS.
berkesinambungan bagi karyawan penderita
HIV/AIDS.
• Penerapan Manajemen Risiko (Risk • Implement Risk Management in an integrated
Management) secara terpadu kepada manner for the management and all employees,
manajemen dan seluruh karyawan yang which is part of the implementation of good
merupakan bagian dalam pelaksanaan corporate governance, through continuous
tata kelola perusahaan yang baik (good innovation and enhancement of risk control
corporate governance) melalui inovasi dan culture with a focus on improvement of
peningkatan budaya pengendalian risiko system, infrastructure and human resources
secara berkesinambungan dengan fokus competencies.
pada peningkatan sistem, infrastruktur dan
kompetensi sumber daya manusia.
• Pelibatan seluruh unit kerja dalam proses • Involve all work units in the process of
identifikasi, analisis, penilaian, evaluasi, dan identifying, analyzing, assessing, evaluating,
pengendalian risiko sesuai tugas dan tanggung and controlling risks in accordance with the
jawab yang harus dilaksanakan, serta menyusun duties and responsibilities that must be carried
mitigasi risiko yang diintegrasikan dengan out, as well as prepare risk mitigation that is
rencana kerja dan anggaran Perusahaan pada integrated with the Company’s work plan and
setiap tahun anggaran. budget of the relevant fiscal year.
Komitmen K3 tersebut kemudian diintegrasikan The commitment to occupational health and
ke dalam strategi, kebijakan operasional, dan safety (K3) has been integrated into the Company’s
prosedur operasional Perusahaan seperti overarching strategy, operational policies, and
Peraturan Perusahaan, Perjanjian Kerja Bersama procedural frameworks such as Company
(PKB), dan Sistem Pelaporan dan Penyelidikan Regulations, Collective Labor Agreements (PKB), and
(Investigasi) Insiden. (2-24) the Incident Reporting and Investigation System.
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 131
Sustainability Report 2023
Page 132
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Manajemen Dampak Management of Impact
Divisi Health, Safety, and Environment (HSE) The Health, Safety, and Environment (HSE) Divi-
bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan sion is responsible for ensuring compliance with
dan implementasi program K3. Kami juga and implementing the K3 program. Additionally, we
membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan establish Occupational Safety and Health Advisory
Kesehatan Kerja (P2K3) yang ditetapkan di setiap Committee (P2K3) at each project location within
lokasi proyek Perusahaan. Kinerja kesehatan dan the company. Occupational health and safety per-
keselamatan kerja akan direview oleh manajemen formance will be reviewed by management at least
minimal 1 (satu) tahun sekali. once a year.
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Occupational Health and Safety Management System
(2-27) (403-1) (403-8) (POJK51-F.21)
PT Darma Henwa Tbk menerapkan Sistem PT Darma Henwa Tbk implements a Mining Safety
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) Management System (SMKP) in accordance
sesuai dengan Kepmen ESDM No.1827.K/30/ with Minister of Energy and Mineral Resources
MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Decree No. 1827.K/30/MEM/2018, which provides
Pertambangan yang Baik dan Kepdirjen ESDM guidelines for adhering to Good Mining Principles.
No.185.K/37.04/DJB/2019 tentang Petunjuk Additionally, we adhere to the requirements set
Teknis Pelaksanaan Keselamatan Pertambangan forth in the Decree of the Director General of
dan Pelaksanaan Penilaian, dan Pelaporan Ministry of Energy and Mineral Resources No.
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan 185.K/37.04/DJB/2019 concerning Technical
Mineral dan Batubara. Sedangkan untuk standar Guidelines for Implementing Safety Mining and
internasional, Perseroan telah menerapkan ISO Implementation of Assessment, and Reporting
45001: 2018 terkait Sistem Manajemen K3. of Mineral and Coal Mining Safety Management
Pada tahun 2023, kami berhasil memperpanjang Systems. Furthermore, we comply with
sertifikasi ISO 45001 yang dilakukan oleh international standards by implementing ISO
Sucofindo Internasional dan berlaku sampai 45001:2018 for our OHS Management System. In
tanggal 18 Januari 2026. (2-27) (403-1) 2023, our ISO 45001 certification was successfully
extended by Sucofindo Internasional, valid until
January 18, 2026.
Untuk memastikan kepatuhan dan efektivitasnya, To ensure compliance and effectiveness, SMKP
Pengelolaan SMKP dilengkapi dengan Auditor management is supported by certified SMKP
SMKP yang telah mendapatkan registrasi dari Auditors appointed by the Chief Inspector of Mines
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Kepala Inspektur Tambang (KaIT). Auditor SMKP (KaIT). These auditors conduct regular evaluations
bertanggung jawab untuk melakukan evaluasi to uphold SMKP performance in alignment with
SMKP secara berkala untuk memastikan kinerja regulations and achieve annual OHS targets.
SMKP sesuai dengan perundang-undangan dan Following an audit in 2023, we proudly report that
mencapai target tahunan K3. Berdasarkan audit 100% of our employees and 100% of contractor
yang dilakukan pada tahun 2023, kami dapat workers operating within our operational areas are
melaporkan bahwa 100% karyawan dan 100% covered by our implemented OHS management
pekerja dari kontraktor yang bekerja di dalam area system.
operasional kami telah tercakup dalam sistem
manajemen K3 yang diimplementasikan. (403-8)
132 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 133
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Divisi HSE dan P2K3 Darma Henwa telah menyusun Darma Henwa’s HSE Division and P2K3 have
prioritas kerja untuk aspek keselamatan kerja, set work priorities for work safety aspects,
aspek kesehatan kerja, aspek lingkungan kerja dan occupational health aspects, work environment
ruang lingkup keselamatan operasi pertambangan aspects and the scope of mining operation safety
untuk tahun 2023. for 2023
Aspek Keselamatan Kerja: Work Safety Aspects:
• Manajemen risiko • Risk management
• Program keselamatan kerja • Work safety program
• Pelatihan dan pendidikan keselamatan kerja • Safety training and education
• Administrasi keselamatan kerja • Safety administration
• Manajemen keadaan darurat • Emergency management
• Inspeksi dan audit keselamatan kerja • Safety inspection and audit
• Pencegahan dan penyelidikan • Prevention and investigation
Aspek Kesehatan Kerja: Occupational Health Aspects:
• Program kesehatan kerja • Occupational health program
• Pemeriksaan kesehatan pekerja • Workers’ health checks
• Pencegahan penyakit akibat kerja • Prevention of occupational diseases
• Diagnosis dan pemeriksaan penyakit akibat • Diagnosis and examination of occupational
kerja diseases
• Hygiene dan sanitasi • Hygiene and sanitation
• Pengelolaan makanan, minuman, dan gizi kerja • Food, beverage and nutrition management
• Ergonomi • Ergonomics
Aspek Lingkungan Kerja: Work Environment Aspects:
• Pengendalian debu • Dust control
• Pengendalian kebisingan • Noise control
• Pengendalian getaran • Vibration control
• Pencahayaan • Lighting
• Kualitas udara kerja (kuantitas dan kualitas) • Working air quality (quantity and quality)
• Pengendalian radiasi • Radiation control
• Housekeeping • Housekeeping
• Sistem manajemen K3 • OHS management system
Ruang Lingkup Keselamatan Operasi Mining Operation Safety Scope:
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Pertambangan:
• Kelayakan sarana, prasarana dan instalasi • Feasibility of mining equipment, infrastructure
peralatan pertambangan and installations
• Pemenuhan standardisasi instalasi • Fulfillment of installation standardization
• Kompentensi tenaga teknik • Competency of technical personnel
• Evaluasi laporan hasil kajian • Evaluation of the results of the study
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 133
Sustainability Report 2023
Page 134
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Sedangkan guna memastikan pelaksanaan Meanwhile, to ensure the implementation of OHS
prioritas kinerja K3 sesuai dengan tujuan yang performance priorities in accordance with the
telah ditetapkan, maka Darma Henwa melakukan stated objectives, Darma Henwa supervises the
pengawasan pelaksanaan K3 melalui: implementation of OHS through:
1. Pengawasan Administratif 1. Administrative Supervision
• Laporan kecelakaan dan kejadian berbahaya • Accident and hazardous incident reports
• Peralatan (dokumen untuk perizinan) • Equipment (documents for licensing)
• Persetujuan (dokumen kajian, Izin kerja, • Approval (study documents, work permits,
Work Instruction, dll) work instructions, etc.)
• Laporan pelaksanaan program K3 (Triwulan) • OHS program implementation report
(Quarterly)
• Laporan internal audit SMKP • SMKP internal audit report
2. Pengawasan Operasional/Lapangan 2. Operational/Field Supervision
• Inspeksi keselamatan pertambangan • Mining safety inspection
• Pemeriksaan/penyelidikan kecelakaan • Accident inspection/investigation
• Pemeriksaan/penyelidikan kejadian • Hazardous incident inspection/investigation
berbahaya
• Pengujian kelayakan sarana dan peralatan • Testing the feasibility of facilities and
equipment
• Pengujian kondisi lingkungan kerja • Testing of working environment conditions
• Pengujian kelayakan peralatan, sarana, dan • Testing the feasibility of equipment,
instalasi facilities, and installations
• Investigasi insiden yang terjadi • Investigation of incidents that occurred
IDENTIFIKASI RISIKO K3
OHS Risks Identification (403-2) (403-4) (POJK51-F.21)
Standard Operating Procedure (SOP) DEWA- The Standard Operating Procedure (SOP) under
QHSE-SOP-08-R08 tentang Identifikasi Bahaya number DEWA-QHSE-SOP-08-R08 concerning Ha-
dan Penilaian Resiko merupakan pedoman di zard Identification and Risk Assessment outlines
mana Kami secara sistematis mengevaluasi dan a systematic approach to identify and manage ris-
mengelola risiko terkait dengan kegiatan bisnis ks associated with the Company’s business and
dan operasional Perusahaan. Melalui SOP ini pula, operational activities. Through this SOP, Darma
Darma Henwa telah memberikan panduan kepada Henwa seeks to provide guidance to all personnel
personil pelaksana tentang tahapan proses regarding the stages of the identification process
identifikasi terhadap area dan potensi bahaya for areas and potential hazards that can be caused
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
yang dapat ditimbulkan serta resiko yang mungkin as well as risks that may occur in a job so that ha-
terjadi dalam suatu pekerjaan sehingga bahaya zards and risks can be minimized/ removed. Dar-
dan resiko dapat diminimalisir/dihilangkan. ma Henwa ensures that every SOP that is prepared
Darma Henwa memastikan bahwa setiap SOP and determined has been approved by the leader-
yang disusun dan ditetapkan telah mendapatkan ship and socialized to the relevant employees. Dar-
persetujuan oleh pimpinan serta disosialisasikan ma Henwa ensures that every SOP that is prepared
kepada karyawan yang terkait. SOP tersebut and determined has been approved by the leader-
tersebar di seluruh wilayah kerja dan mencakup ship and socialized to the relevant employees.
segala aspek kegiatan pekerjaan. (403-2) These SOPs are spread across all work areas and
covers all aspects of work activities.
134 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 135
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Seluruh hasil identifikasi risiko di area kerja akan All findings from risk identification in the work area
disampaikan kepada seluruh karyawan melalui will be communicated to all employees through
Toolbox Meeting, Safety Talk, dan pemasangan Toolbox Meetings, Safety Talks, and the installation
papan peringatan bahaya di setiap area kerja. of hazard signage in each work area.
(403-4)
Lebih lanjut, dalam rangka meminimalisir risiko Furthermore, in order to minimize the risk of work
terjadinya kecelakaan kerja, setiap karyawan accidents, every employee is required to report
wajib melaporkan kondisi bahaya di area kerjanya hazardous conditions in their work area to the
kepada pengawas, wajib melakukan pemeriksaan supervisor, expected to carry out inspections of
terhadap unit atau alat yang akan digunakan dan the units or working tools and documented in Form
terdokumentasi di Form P2H. Setiap karyawan P2H. Every employee is also required to undergo a
juga wajib menjalani Pemeriksaan “Fit to Work” “Fit to Work” Check before working hours start and
sebelum jam kerja dimulai dan mengikuti inspeksi take a Drug & Alcohol test inspection or otherwise
Drug & Alcohol test dan terdapat sanksi teguran there will be a warning sanction against those who
keras apabila menolak untuk berpartisipasi. Di lain refuse to participate. Furthermore, employees
pihak, karyawan berhak menolak pekerjaan yang have the right to refuse unsafe work, without any
tidak aman, tanpa ada konsekuensi. (403-4) consequences.
Darma Henwa menyadari bahwa salah satu Darma Henwa realizes that one way to increase
cara untuk meningkatkan kinerja perusahaan company performance can only be realized if
hanya dapat diwujudkan apabila pengelolaan management and risk minimization run well.
dan meminimalisasi risiko berjalan dengan baik. With good risk management, Darma Henwa can
Dengan pengelolaan risiko yang baik, maka minimize losses caused by lost time due to work
Darma Henwa dapat meminimalisasi kerugian accidents and equipment damage. Based on the
yang diakibatkan oleh kehilangan waktu akibat hazard identification and risk assessment carried
dari kecelakaan kerja dan kerusakan peralatan. out by the Health and safety division, until 2023,
Berdasarkan identifikasi bahaya dan penilaian several types of work which are classified as
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
risiko yang dilakukan oleh Divisi Health, Safety potentially fatal or dangerous include: workers
and Environment, sampai dengan tahun 2023 who work at heights, blasting work and workers
berhasil ditemukan beberapa tipe pekerjaan yang exposed to hazardous gases, heat or high noise
diklasifikasikan memiliki potensi fatal atau bahaya levels.
antara lain: pekerja yang bekerja di ketinggian,
pekerjaan peledakan dan pekerja yang terpapar
gas berbahaya, panas atau tingkat kebisingan
yang tinggi.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 135
Sustainability Report 2023
Page 136
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
MANAJEMEN K3 DI RANTAI PASOK
OHS Management in the Supply Chain (403-7)
Darma Henwa telah membuat prosedur yang memuat Darma Henwa has established procedure which
proses verifikasi dan syarat minimum terkait K3 outlines the process for verification and minimum
yang harus dipenuhi oleh subkontraktor untuk dapat health and safety requirement of all subcontractors
bekerja di bawah Perusahaan, diantaranya: undertaking works in our project, including:
• Mengumpulkan Safety Management Plan yang • Submission of Safety Management Plan that
memuat target dan program kerja K3. contains OHS targets and programs.
• Penyediaan APD dan stok APD yang lengkap • PPE provision and PPE stock for its workers.
terhadap pekerjan.
• Jaminan asuransi kesehatan terhadap pekerja. • Health insurance for its workers.
• Melengkapi Subcontractor Induction List seperti • Completion of Contractor Induction List includes
safety induction dan code of conduct. safety induction and code of conduct.
Lebih lanjut, unit usaha melakukan inspeksi, In addition, the subsidiaries also conducts on-site
observasi, dan penilaian berjalan subkontraktor yang inspection, observation, and ongoing assessments
bekerja di area mereka. of subcontractors working in their areas.
ASPEK K3 DALAM PERJANJIAN KERJA BERSAMA
OHS Aspects in Collective Labor Agreements (2-30) (403-4)
Guna memastikan adanya peran dari Perusahaan In order to ensure that the Company and
dan karyawan dalam mewujudkan zero accident, employees have a role in realizing zero accidents,
Kami telah memasukan aspek K3 dalam Perjanjian we have included OHS aspects in the Collective
Kerja Bersama (PKB) yang ditandatangani oleh Labor Agreement (PKB) signed by the tripartite
tripartit seperti yang diatur dalam Undang-Undang as stipulated in Law no. 1 of 1970 concerning
No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja dan Occupational Safety and No. 13 of 2003
No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Pasal concerning Manpower, Article 86 paragraph 2
86 ayat 2 yang menegaskan kewajiban perusahaan which emphasizes the company’s obligation to
untuk menyelenggarakan upaya keselamatan dan carry out occupational safety and health measures
kesehatan kerja bagi pekerjanya. for its workers.
Kami ingin seluruh karyawan yang telah terlindungi We want all employees who have been protected
oleh Perjanjian Kerja Bersama (PKB) mempunyai by the Collective Labor Agreement (PKB) to be
komitmen untuk menerapkan budaya K3 dalam committed to implementing an OHS culture in
setiap aktivitasnya. Untuk itu, kami memasukkan every activity. For this reason, we include OHS
aspek K3 di dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) aspects in the Collective Labor Agreement (PKB)
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
yang ditandatangani oleh serikat pekerja dan which is signed by the union and management.
manajemen. (2-30) (403-4)
136 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 137
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Peran dan Tanggung Jawab terkait K3 dalam Perjanjian Kerja Bersama
Roles and Responsibilities Concerning OHS in Collective Labor Agreements
PT Darma Henwa Tbk Pekerja/Employee
• Perusahaan wajib memberikan fasilitas alat • Semua pekerja bertanggung jawab menjaga
pelindung diri kepada seluruh pekerja sesuai keselamatan dan kesehatan kerja masing-mas-
dengan risiko pekerjaannya. ing dan rekan kerjanya dengan meningkatkan
The Company shall provide personal protective kesadaran akan K3.
equipment to all employees in accordance with All employees are responsible for maintaining
the risk of their job. health and safety at work for themselves and
their working partners by raising their aware-
ness of OHS.
• Perusahaan wajib memberikan pembekalan • Pekerja wajib menjalankan K3 dalam setiap
pemahaman keselamatan dan kesehatan kerja pekerjaan yang dilakukan.
yang berkaitan dengan pekerjaan yang dilaku- The employees are obligated to practice OHS in
kan pekerja. every work carried out.
The Company is obligated to provide a program
that can help improve the employees’ under-
standing of occupational health and safety
related to their job.
• Perusahaan wajib melibatkan perwakilan peker- • Pekerja wajib menjaga keamanan, keselamatan,
ja dalam menentukan kebijakan K3. dan kesehatan di area kerjanya.
The Company shall involve employee represen- The employees shall maintain security, safety,
tatives in establishing OHS policies. and health in their work environment.
• Pedoman pelaksanaan kegiatan operasional • Setiap pekerja wajib melaporkan kondisi bahaya
berbasis K3 disiapkan oleh pimpinan ma- yang dapat menimbulkan kecelakaan kerja mau-
sing-masing lokasi kerja. pun kerugian terhadap perusahaan.
Every manager in the Company’s work site shall Every employee is obligated to report any dan-
prepare guidelines for the implementation of gerous situation that can cause work injury and
OHS-based operational activities. loss to the Company.
• Perusahaan wajib membentuk Komite K3 dalam • Pekerja wajib menggunakan alat keselamatan
rangka pembinaan dan komunikasi aspek K3 dan alat pelindung diri yang telah difasilitasi
melalui P2K3. perusahaan.
The Company is required to establish OHS Com- The employees are obligated to use safety
mittee in order to develop and communicate equipment and personal protective equipment
OHS aspects through P2K3. provided by the Company.
STRUKTUR ORGANISASI KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OHS Aspects in Collective Labor Agreements (403-4) (POJK51-F.21)
Dalam menjalankan sistem keselamatan dan In carrying out the occupational safety and health
kesehatan kerja, Kami membentuk Panitia system, we form an Occupational Safety and Health
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Advisory Committee (P2K3) which is approved
(P2K3) yang disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan by the Department of Manpower (Disnaker). As
(Disnaker). Sebagai struktur organisasi K3 di an OHS organizational structure on site, P2K3
site, P2K3 dipimpin oleh Penanggung jawab is led by the Person in Charge of Operations
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Operasi (PJO) dan anggotanya terdiri dari Head (PJO) and its members consist of the Head of
of Department (HOD) dari setiap departemen dan Department (HOD) from each department and PJO
PJO subkontraktor serta perwakilan karyawan. subcontractors and employee representatives.
Komite ini bertanggung jawab dalam melakukan This committee is responsible for supervising and
pengawasan dan evaluasi atas pengelolaan evaluating the management of mining safety in
keselamatan pertambangan di wilayah kerja, work areas, contractor workers or work partners in
tenaga kerja kontraktor atau mitra kerja di area operational areas.
operasional.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 137
Sustainability Report 2023
Page 138
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Adapun tugas utama dari masing-masing jabatan adalah:
The main duties of each position are:
Ketua - Chair Sekretaris - Secretary Anggota - Member
• Memimpin semua rapat-rapat • Membuat undangan rapat • Melaksanakan program-
K3 - Lead all OHS meetings dan notulen - Prepare meeting program K3 yang telah
• Menentukan langkah dan invitations and minutes ditetapkan sesuai dengan
kebijakan demi tercapainya • Mengelola administrasi seksi masing-masing - Carry
program-program K3 surat-surat K3 - Manage the out programs that have been
Determine steps and policies administration of OHS letters determined in accordance with
for the achievement of OHS • Mencatat data-data their respective sections.
programs berhubungan dengan K3 • Melaporkan kepada ketua
• Mempertanggungjawabkan Record data related to OHS atas kegiatan yang telah
program-progra K3 ke dinas • Memberikan bantuan/ saran dilaksanakan - Report to the
setempat - Being accountable yang diperlukan terkait head of the activities that have
for the implementation of OHS implementasi program been carried out
in the Company to the local K3 - Provide assistance/
office suggestions needed for the
• Mempertanggungjawabkan success of OHS programs
program-program K3 kepada • Membuat laporan ke dinas
Direksi - Being accountable setempat maupun instansi lain
for OHS programs and their yang bersangkutan dengan
implementation to the Board of kondisi dan tindakan bahaya di
Directors tempat kerja - Prepare reports
• Mengawasi dan mengevaluasi to local offices and other
pelaksananaan program- agencies concerned regarding
program K3 - Supervise and the conditions and dangerous
evaluate the implementation of situation in the workplace.
OHS programs in the Company
Susunan Pengurus P2K3 – Project of Arutmin Indonesia in area Asamasam
OHS Advisory Committee – Project of Arutmin Indonesia in area Asamasam
Ketua Septa Yudiwianda Prasetyo
Wakil Ketua I Komang Hendra Wirastana
Sekretaris 1. Arief Rachman Yusuf
2. M. Isyra Fakhruddin (SHE - AK3 Umum)
Anggota:
Tria Okta Maulana (Mine Engineering)
Iskandar Bintoro (Mine Operation)
Alfi Haswar (Plant Maintenace)
Ihwan (Warehouse)
Yadi Indra J (Human Resources)
Indra Kusuma (Construction)
Ron Arnes Kurniawan (MIS)
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Muhammad Rizki (Commercial)
Theodorus Reiza (Contract Mining)
Ari Wijayanto (PT Wora Bhumi Sejati)
Budiyono (PT Cardig Anugerag Sarana Catering)
Abdul Hadi (PT Putra Jaya Bersama Sentosa)
Nasrullah (PT Rizkia Putri Membangun)
Mansyur (PT Tretes Utama)
Lukman Nul Hakim (PT Wahyu Putra Ramadhan)
Rismada Purba (PT Delta Garda Persada)
138 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 139
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
dr. Cahyadi (PT Rasuna Sentra Medika)
A Firdaus (PT Sefas)
Lukman (CV Mitra Usaha Bersama)
Hendra (PT Jarum Mahakarya Indonesia)
Rudi lskandar (PT Kartika Putra Yudha)
Rejab F (PT Coates Hire Indonesia)
Akhmad Syarifudin (PT Sukses Inti Solusindo)
Sub Komite P2
HIV/AIDS
dr. Cahyadi
dr. Jeffking Dudung
Muhammad Soleh
Mukhlis Z A Kumbara
Nugroho Cahya Romadhon
Delaneira Kiska
Hertanti Kusuma W
M. Medy Wirawan
Handhina Aria N
Dwi Handoko
Susunan Pengurus P2K3 – Project of Arutmin Indonesia in area East Kintap
OHS Advisory Committee – Project of Arutmin Indonesia in area East Kintap
Ketua Erikson Tampubolon (Project Manager)
Wakil Ketua Arofik Anwar (Mine Operation Manager)
Sekretaris Amrih Wasono (HSE Manager)
Bagian K3 Pertambangan
Anggota Amrih Wasono (HSE Manager)
Prasetyo Wibowo (HSE MS Superintendant)
Donny Maollana (HSE Operational Superintendant)
Achmad Armaun Alami (Commissioning Specialist)
Sima Rizaldy Sumairawan (HSE Trainer)
Ridho Habib Solehudin (HSE Operational Specialist)
Ruana Al Fajri (HSE MS Supervisor)
Sukahardianto (Environment Specialist)
M. Reizo Assamii (HSE MS Specialist)
Muhammad Maftuh (HSE Operational Supervisor)
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Brayen Risky Dumanauw (HSE Operational Supervisor)
Muhammad Amin (HSE Operational Specialist)
PAK, Narkoba, P2 HIV I AIDS
Anggota Lucky Pratama N (HRO Superintendent)
dr. Petra Agusthany L (Dokter Perusahaan)
dr. Chairi S (Dokter Perusahaan)
Risky Y Tawaluyan (Paramedik)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 139
Sustainability Report 2023
Page 140
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Dendi Andrian Yohana (Paramedik)
M Singgih Saputra (External & Security Relation)
Bagian KO Pertambangan
Anggota Arofik Anwar (Mine Operation Manager)
Fransisca Margaretha (Human Resource Manager)
Kusharyanto (PLM Manager)
Budi Risanto (Mine Engineering Manager)
Chocky Simanjuntak (SCM & WIIS Manager)
Elviswan (Construction Superintendant)
Rianto (IT Specialist)
Muhammad Rizki (Cost Control Superintendant)
Jenny Steven (Contract Mining Specialist)
Subkontraktor
Anggota Slamet lskandar (PT Delta Garda Persada)
Asser J Lase (PT Cardig Anugrah Sarana Catering)
H. Fauzan Gafur (KJ Wahana Murni)
Taufik Pribadi (PT Madhani Talatah Nusantara)
Adhi Sulistyono (PT Agung Luhur Jaya Sentosa)
Hamidun Nasarudin (CV Rizkia Putri Membangun)
Tri Hadi Wibawa (PT Resources Equipment Indonesia)
Dedy Sanjaya (PT Jarum Mahakarya Indonesia)
Budi Prasetyo Utomo (PT Semangat Berkarya Indonesia)
Susunan Pengurus P2K3 – Project of Arutmin Indonesia in area West Kintap
OHS Advisory Committee – Project of Arutmin Indonesia in area West Kintap
M. Zely Fahruddin
Ketua Komite
Galang Eka P
Sekertaris Komite
Bagian K 3 Pertambangan Bagian KO Pertambangan
Anggi Adivosa & Amristah
Hadi Sutrisno (Supt OHS)
Administrator
Admibistrator
Keselamatan Kesehatan Lingkungan KO Perawatan, Pemeliharaaan KO Operasional Tambang KO Sarana dan Prasarana
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
PAK, KAPTK, HIV, AIDS Peralatan Tambang Pendukung
Donal H.S (OHS Spv) NARKOBA Muhammad Naif Muhammad Rahimullah
Arnoldus Jansen (System Spv) Marwan Khaila Maman Sigit Bhayu Nugroho Rendi Huffrizi M
Majid (ERT Coord) dr. Rafiansyah (dokter site) Triyono Basuki Sebastian A Pauzan Aksa P Risdiyanto
dr. Joshua (dokter site) Frans Metin Rorri Andota Ahmad Jayani
Michael Alexander G Udin MT Evan William Faisal Hasani Syarif
Nuriski Afrina Sari Winses Hermawan Affan
John Led
Alvin A
Ridha Saufisalam
Firdha Aji
KO Operasional Tambang KO Sarana Prasarana
Subcontractor Pendukung Subcontractor
Hery Hermawan (JMI) Hamidan (RPM)
Hendra (JMI) Krida (RPM)
Trihadi W (KEI) Nurfiyati (RA)
Hedi (RA)
140 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 141
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Susunan Pengurus P2K3 – Project of Kaltim Prima Coal in area Bengalon
OHS Advisory Committee – Project of Kaltim Prima Coal in area Bengalon
Kepala Proyek
(Daniel Yosa)
Sekertaris
Kepala Dept K3L
(Kusdjatisari)
Anggota Anggota Anggota Anggota
Kepala Dept Operational Mining Kepala Dept Plant & Maintenance Kepala Dept Human Resource Pembina Dept Mining Service
(Evafroditus Pagilling) (Yuli Irawan Pamungkas) (Sarjono) (Teuku Istian Zola)
Anggota Anggota Anggota Anggota
Kepala Dept Engineering Kepala Dept Warehouse/Log Tim PP HIV/AIDS Perwakilan Karyawan
(Abdul Ghani) (Pangihutan Manurung) (Florentina) (Kornelius, Fathur, Abrar)
Anggota
Perwakilan Subcontractor
(Sigit Hanang)
Perusahaan memiliki prinsip DEWA “Do Everything The Company also has DEWA “Do Everything
Without Accident” untuk mendukung keselamatan Without Accident“ to support work safety and and
kerja dan tercantum dalam Pedoman DEWA. preserve in the DEWA Guidelines. All employees are
Seluruh karyawan diharapkan selalu bekerja expected to always work better and pay attention
secara lebih baik dan tetap memperhatikan to mining safety rules. This system produces
kaidah keselamatan pertambangan. Sistem ini safety principles at work as well as a motivational
menghasilkan prinsip-prinsip keselamatan dalam jargon for all employees to pay attention to safety
bekerja sekaligus menjadi jargon motivasi bagi rules.
seluruh karyawan untuk memperhatikan kaidah
keselamatan.
PELATIHAN K3
OHS Training (403-5) (POJK51-F.21)
Perbaikan dan peningkatan kinerja K3 Perusahaan Continuing the improvement in our occupational
bergantung pada kemampuan insan Perusahaan health and safety (K3) performance relies on
untuk bekerja dengan aman. Oleh karenanya, the capability of the Company’s personnel to
kami terus meningkatkan kemampuan karyawan work safely. Integral to this process is enhancing
untuk memahami tantangan keselamatan dan employees’ capability in understanding safety
mengelola risiko, baik di lingkungan kerja maupun challenges and managing risks, both within and
di luar lingkungan kerja melalui pelatihan. outside the workplace, through comprehensive
training programs.
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Kami selalu memastikan bahwa setiap karyawan We always ensure that every employee receives
mendapatkan pelatihan K3 sesuai dengan OHS training according to the needs set by the
kebutuhan yang ditetapkan perusahaan. Pelatihan company. This OHS training is aimed at all workers,
K3 ini ditujukan kepada semua pekerja, termasuk including employees and contractors. Health and
karyawan dan kontraktor. Pendidikan dan pelatihan safety education and training is carried out every
aspek kesehatan dan keselamatan dilakukan time a new employee is hired and at least once a
setiap ada karyawan baru dan minimal satu (1) year as a refresher training for tenured employees.
tahun sekali untuk refresher training bagi karyawan We always upgrade the curriculum and training
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 141
Sustainability Report 2023
Page 142
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
lama. Kami selalu memperbarui kurikulum dan materials according to the development of needs
materi training sesuai dengan perkembangan and to increase the knowledge and skills of
kebutuhan dan untuk meningkatkan pengetahuan employees in the work area.
dan keterampilan karyawan di area kerja.
Pelatihan K3 yang berhasil dilakukan atau diikuti selama tahun 2023:
OHS trainings that were successfully conducted or participated throughout 2023:
Nama Pelatihan Pelaksana Jumlah Karyawan Duration
No
Training Organizer Number of Employees Hours
Identifikasi Bahaya Pengendalian
1 Internal DH (HSE) 130 4
Resiko (IBPR)
2 Basic Accident Investigation Internal DH (HSE) 202 8
3 Basic First Aid Internal DH (HSE) 385 4
4 Conducting Safety Talk Internal DH (HSE) 285 8
5 Confined Space Internal DH (HSE) 20 2
6 CPR & P3K Internal DH (HSE) 156 4
7 Electrical Safety Internal DH (HSE) 17 8
8 Environmental Awareness Internal DH (HSE) 157 3
9 Fatigue Awareness Internal DH (HSE) 20 4
10 Fatigue Monitoring Internal DH (HSE) 711 3
11 First Aid : Basic Life Support Internal DH (HSE) 63 4
12 First Responder Internal DH (HSE) 467 6
13 Hazard Report Internal DH (HSE) 11 3
14 Human Element Internal DH (HSE) 989 8
PT Prosyid Bina
15 Hygiene Industry 1 16
Solusindo
16 Induksi HSE Internal DH (HSE) 1 4
17 ISO Awareness Internal DH (HSE) 35 7
Job Safety and Environmental
18 Internal DH (HSE) 491 8
Analysis (JSEA)
19 Lifting, Rigging, and Towing Internal DH (HSE) 320 9
20 LOTO (Lock Out Tag Out) Internal DH (HSE) 394 3
21 Manual handling and Telehandler Internal DH (HSE) 72 3
22 Mine Traffic Rules Internal DH (HSE) 2940 8
Internal DH (HSE)
23 POP & PT Prosyid Bina 158 16
Solusindo
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
24 POM Internal DH (HSE) 3 40
25 Safety Inspection Internal DH (HSE) 211 8
26 SAP & ZAZHE Internal DH (HSE) 77 4
27 Overhead Crane (OHC) Internal DH (HSE) 128 3
28 SMKP Internal DH (HSE) 157 4
Waste & Hydrocarbon
29 Internal DH (HSE) 456 4
Management
30 Wet Weather Training Internal DH (HSE) 46 4.5
31 Working Near Water Internal DH (HSE) 242 4
32 Working at Height Internal DH (HSE) 241 8
TOTAL 9586
142 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 143
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Occupational Health and Safety Program (403-3) (403-6) (403-7) (POJK51-F.21)
Beberapa risiko K3 dalam operasional kami Several safety and health risks in our operations
ditentukan dengan jenis pekerjaannya. are determined by the type of work. Based on our
Berdasarkan analisis risiko kami, terdapat risk analysis, there are several types of high-risk
beberapa jenis pekerjaan berisiko tinggi dalam jobs in the Company’s operations including heavy
kegiatan operasional perusahaan diantaranya vehicle operators, blasting, and work in waste
adalah operator kendaraan berat, peledakan, management and water ponds. We have managed
serta pekerjaan dalam pengelolaan limbah dan and mitigated these OHS risks throughout 2023
kolam air. Risiko-risiko K3 ini telah kami kelola dan through OHS program activities. These programs
mitigasi di sepanjang tahun 2023 melalui kegiatan include:
program-program K3. Program-program tersebut
di antaranya adalah:
1. Operasional Bebas Insiden Kecelakaan Kerja 1. Free of Work Accident Operations
Kami mengutamakan pendekatan untuk We prioritize an approach to instill a culture of
menanamkan budaya sadar keselamatan dan occupational safety and health (K3) awareness,
kesehatan kerja (K3), yang dikenal dengan which is known as ”behavior-based safety”. The
“behavior-based safety”. Fokus penerapan focus of implementing this OHS program is to
program K3 ini adalah adalah memberikan provide OHS understanding for workers and
pemahaman K3 pekerja dan melibatkan peran involve an active role from workers to always
aktif dari pekerja untuk senantiasa menerapkan apply OHS while working to internalize OHS
K3 selama bekerja untuk menginternalisasikan principles within workers.
prinsip K3 dalam diri pekerja.
Untuk mempercepat pembentukan Budaya To accelerate the development of OHS
Sadar K3, selain pelatihan, juga dilakukan Awareness Culture, in addition to training, the
program konseling K3 yang melibatkan Company also conducts OHS counseling that
berbagai pihak, seperti berikut: (403-6) involves the following parties:
• Program family gathering, keluarga pekerja • Family gathering program, workers’ families
diberikan edukasi terkait pentingnya K3 are given education regarding the importance
dan pentingnya dukungan keluarga dalam of OHS and the importance of family support
menjaga kesehatan dan keselamatan pekerja. in maintaining workers’ health and safety.
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 143
Sustainability Report 2023
Page 144
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
• Program HSE Goes to School dimana • The HSE Goes to School Program, where
perwakilan perusahaan melalui tim HSE company representatives through the HSE
setiap lokasi kerja mengadakan program team at each work location conduct an
edukasi bagi pelajar di sekitar lokasi kerja education program on OHS for students
akan K3. around the work site.
• Program family fatigue spouse yang • Family fatigue spouse program, targeted to
ditujukan kepada keluarga pekerja untuk families of employees to actively involved
aktif bersama menjaga kecukupan istirahat in maintaining adequate rest and fitness of
dan kebugaran pekerja. workers.
• Program HIV/AIDS yang ditujukan kepada • HIV/AIDS programs aimed at employees
karyawan dan masyarakat sekitar lokasi and communities around the work location
kerja dengan memberikan sosialisasi by providing dissemination and campaigns
maupun kampanye terkait HIV/AIDS. related to HIV/AIDS.
• Program fatigue manajemen, yang • Management fatigue program, which involves
melibatkan keluarga untuk dapat families to remind, advise, and accompany
mengingatkan, memberikan pesan serta employees to reduce the potential of fatige
pendampingan karyawan untuk mengurangi of employees.
potensi kejadian fatigue bagi karyawan.
2. DEWA Edukasi 2. DEWA Education
DEWA edukasi mencakup pelatihan mengenai DEWA education includes training on all
segala aspek berkaitan dengan K3, baik dari sisi aspects related to OHS, both in terms of laws
peraturan perundangan, penggunaan peralatan and regulations, the use of work equipment to
kerja dengan memenuhi aspek K3, pelatihan meet OHS aspects, and training on the use of
penggunaan APAR maupun perlengkapan Light Fire Extinguisher and safety equipment.
keselamatan kerja.
Melalui Divisi HSE dan HRD di setiap lokasi Through HSE and HRD departments at each
kerja, perusahaan senantiasa memberikan work site, the Company always provides
edukasi dan pemahaman yang memadai adequate education and understanding to all
kepada seluruh pekerja yang bekerja di bawah workers under the corporate responsibility.
tanggung jawab perusahaan. Edukasi dan The education and improvement of workers’
peningkatan pemahaman pekerja dilakukan understanding is done through the following
dengan cara: means:
• Edukasi formal melalui kegiatan training • Formal education through internal routine
rutin internal yang dikembangkan oleh tim training activities developed by HSE and HRD
HSE dan HRD setiap proyek. teams of each project.
• Edukasi melalui pertemuan singkat yang • Education through brief meetings for all
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
disampaikan kepada seluruh pekerja workers before the commencement of their
sebelum memulai pekerjaannya yang disebut work, called DEWA PAS program.
dengan Safety Talk.
• Edukasi melalui promosi dan kampanye • Education through promotion and campaign
dengan media promosi seperti spanduk, with promotional media such as banners,
poster, bulletin, papan informasi, dan posters, bulletins, information boards, and
pesan radio kepada seluruh pekerja untuk radio messages to all workers to ensure that
memastikan pekerja senantiasa bekerja workers are always working by applying OHS
dengan menerapkan prinsip K3. principles.
144 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 145
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
3. DEWA Monitoring 3. DEWA Monitoring
DEWA monitoring berfokus pada pelaksanaan DEWA monitoring focuses on the
pemantauan terhadap kepatuhan aturan implementation and compliance with rules
terkait implementasi aspek K3 dalam concerning OHS aspects in carrying out
menjalankan kegiatan operasional maupun operational activities and hosting guest visits
dalam menerima kunjungan tamu ke lapangan. on site. To enforce the regulation, inspection
Untuk menegakkan aturan tersebut, dilakukan is conducted either on the health of employees
kegiatan inspeksi/pemeriksaan baik kesehatan or Company equipment. The obligation of the
karyawan atau pun peralatan perusahaan. HSE inspection is stipulated in the QHSE work
Kewajiban inspeksi K3L ini dituangkan dalam program of DEWA ZAZHE (Zero Accident Zero
program kerja QHSE yaitu DEWA ZAZHE (Zero Human Error) and DEWA 100 HATI (A Hundred
Accident Zero Human Error), dimana setiap Day Without Incident), in which every worker
pekerja harus menjalankan kegiatan inspeksi must perform inspection based on the agreed
sesuai dengan kewajiban yang telah ditetapkan obligation to ensure safe work implementation
guna memastikan pelaksanaan pekerjaan and environment. Workers at all levels and
dan lingkungan pekerjaan senantiasa dalam business lines are involved in this aspect, from
kondisi aman. Keterlibatan pekerja dalam hal the project leader to the subcontractor.
ini menyentuh seluruh lini, mulai dari pimpinan
proyek sampai dengan subkontraktor wajib
menjalankan program tersebut. (403-7)
Melengkapi kegiatan inspeksi tersebut, Complementing the inspection activity, the
dilakukan juga pengawasan berkala. Company performs routine monitoring in the
Pengawasan berkala yang dijalankan adalah form of internal audit of HSE management
internal audit sistem manajemen K3L. Kegiatan system. Internal audit activity is conducted to
internal audit ini dilakukan untuk mengukur measure the adequacy of the system owned by
kecukupan sistem yang dimiliki perusahaan the Company in order to ensure the readiness
untuk memastikan kesiapan terhadap K3L of HSE in every work performed. In addition to
dalam setiap pekerjaan yang dilakukan. Selain measuring the adequacy of HSE readiness, this
mengukur kecukupan kesiapan akan K3L, internal audit program also aims to evaluate
program internal audit ini juga bertujuan untuk and review the effectiveness of HSE program
mengevaluasi dan meninjau kesiapan dan implementation.
keefektifan pelaksanaan program K3L yang
dilakukan.
Untuk memastikan kesiapan K3, Perusahaan To ensure their OHS readiness, the Company
melakukan: carries out:
• Inspeksi awal shift, dilakukan oleh pengawas • Initial shift inspection, carried out by the
untuk memastikan pekerjanya, lokasi kerja, supervisor to ensure the workers, work
dan peralatan yang digunakan dalam kondisi location, and equipment used are safe.
aman.
• Joint inspection, carried out periodically by
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
• Inspeksi bersama/gabungan, dilakukan oleh
manajemen, pengawas dan pekerja secara management, supervisors and workers.
periodik.
• Internal audit sistem manajemen K3, • Internal audit of OHS management system,
dilakukan untuk mengukur kecukupan sistem carried out to measure the adequacy of
yang dimiliki perusahaan, untuk memastikan the Company’s systems to ensure OHS
kesiapan K3 setiap pekerjaan, dan untuk readiness for each job, and to evaluate and
mengevaluasi dan meninjau keefektifan review the effectiveness of OHS program
pelaksanaan program K3. implementation.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 145
Sustainability Report 2023
Page 146
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
4. DEWA Promosi dan Komunikasi 4. DEWA Promotion and Communication
Berfokus pada upaya promosi dan sosialisasi Focused on massively conducting promotion
budaya kerja sadar K3 yang dilakukan and dissemination efforts on OHS awareness
dengan masif untuk mendukung percepatan culture to support accelerated internalization
internalisasi prinsip K3 kepada seluruh pekerja of OHS principles to all workers through various
melalui berbagai media seperti spanduk, methods such as banner, radio communication,
komunikasi radio, dan lainnya. etc.
5. Tinjauan Manajemen 5. Management Review
Berfokus pada upaya promosi dan sosialisasi Focusing on promotion and dissemination of an
budaya kerja sadar K3 yang dilakukan OHS conscious work culture which is carried out
dengan masif untuk mendukung percepatan massively to support the acceleration of OHS
internalisasi prinsip K3 kepada seluruh principles internalization among employees.
pekerja. Secara umum Komite P2K3 bertugas In general, the P2K3 Committee is tasked with
melakukan kajian terhadap isu-isu K3 yang conducting studies on OHS issues that occur at
terjadi di lokasi proyek serta memberikan the project site and providing recommendations
rekomendasi dan saran dalam pengembangan and suggestions in developing the application
penerapan K3 di perusahaan. Untuk itu, Komite of OHS in the company. For this reason,
P2K3 senantiasa mengadakan pertemuan rutin the P2K3 Committee always holds regular
untuk pembahasan isu K3 dan mengevaluasi meetings to discuss K3 issues and evaluate the
pelaksanaan K3 yang telah dilakukan serta implementation of K3 that has been carried out
mendiskusikan upaya-upaya dan peluang as well as discuss efforts and opportunities to
peningkatan implementasi K3 yang dapat increase the implementation of K3 that can be
diterapkan dalam operasional perusahaan di applied in company operations at every work
setiap lokasi kerja. location.
6. Pemberian Layanan Kesehatan 6. Provision of Health Services
Layanan kesehatan kerja bertujuan untuk Occupational health services aim to protect
melindungi kesehatan para pekerja sehubungan the health of workers in relation to the work
dengan lingkungan kerja. Beberapa layanan environment. Some of the health services that
kesehatan yang diterima karyawan adalah employees receive are services in the form of
layanan berupa jaminan kesehatan dan layanan health insurance and health program services.
program kesehatan. Berikut adalah jaminan The following are health insurance and health
kesehatan dan fasilitas kesehatan: (403-6) facilities:
• Kepesertaan dalam Jaminan Kesehatan: • Participation in Health Insurance:
Kepesertaan dalam asuransi Kesehatan Participation in Health insurance and
dan Kepesertaan dalam program BPJS Participation in the BPJS Health and
Kesehatan dan Ketenaga Kerjaan. Employment program
• Health Program: Health clinic in consultation
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
• Program Kesehatan: Klinik kesehatan
konsultasi dengan dokter perusahaan dan with company doctors and Daily Check Up
Program DCU (Daily Check Up). (DCU) Program
Lebih lanjut, Perusahaan telah menugaskan In addition, the Company has assigned certified
dokter Perusahaan yang sudah tersertifikasi dan and experienced Company doctors in each
berpengalaman di setiap wilayah kerja untuk work area to carry out various programs in the
melakukan berbagai program dalam pencegahan prevention of occupational diseases and incidents
penyakit akibat kerja dan kejadian akibat kerja. Hal due to labor diseases. This is a manifestation
ini merupakan wujud komitmen Perusahaan dalam of the Company’s commitment to protecting
146 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 147
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
melindungi karyawan agar tidak mendapatkan employees from getting occupational diseases.
penyakit akibat kerja. Berikut adalah beberapa The following are some of the programs carried
program yang dilakukan dokter Perusahaan dalam out by the Company’s doctors in this prevention
upaya pencegahan tersebut: (403-3) effort:
• Menganalisa dan menyusun desain konsep • Analyzing and drafting the concept design of
kebijakan strategi pengelolaan Kesehatan Kerja the Occupational Health management strategy
untuk seluruh perusahaan. policy for the entire company.
• Melakukan identifikasi aspek dan dampak • Identify aspects and impacts in the work
di lingkungan kerja, sebagai dasar untuk environment, as a basis for determining health
menentukan faktor bahaya kesehatan dari hazard factors from the environment.
lingkungan
• Memberikan rekomendasi dalam • Provide recommendations in the management
penatalaksanaan penanganan penyakit yang of work-related diseases.
berhubungan dengan pekerjaan
• Memberikan rekomendasi tentang pencegahan • Provide recommendations on the prevention
terhadap kondisi kesehatan karyawan yang of employee health conditions related to
berhubungan dengan kemungkinan timbulnya the possibility of occupational diseases and
penyakit dan kecelakaan kerja accidents.
• Memberikan arahan kepada manajemen, • Provide direction to management, workers, and
pekerja, dan bagian terkait dalam menerapkan related departments in implementing a safe
lingkungan kerja yang aman dan sehat and healthy work environment.
• Update pengetahuan kedokteran dan tentang • Update on medical knowledge and on
peraturan perundang-undangan kesehatan occupational health laws and regulations that
kerja yang dapat diterapkan sesuai dengan can be applied according to the conditions/type
kondisi/jenis perusahaan of company.
• Menyusun, mengimplementasikan, dan • Develop, implement, and monitor the schedule
memonitor jadwal pelaksanaan pemeriksaan for the implementation of periodic medical
kesehatan berkala (medical check-up) pegawai check-ups for employees and prospective
dan calon pegawai. Hasil dari pemeriksaan employees. It is important to note that the results
akan dijaga kerahasiaannya dan tidak menjadi of these assessments are treated with utmost
kriteria untuk keputusan-keputusan yang confidentiality and are not utilized as criteria
menyangkut pekerjaan atau keterlibatan for employment-related decisions, including but
pekerja, termasuk pemutusan hubungan not limited to termination, demotion, promotion,
kerja, penurunan pangkat, penaikan pangkat compensation, or any other form of treatment,
atau penawaran prospek, kompensasi, atau whether favorable or unfavorable.
perlakuan lain apapun yang menguntungkan
atau tidak menguntungkan.
• Menyusun kampanye OH (operational health), • Develop an OH (operational health) campaign,
mengimplementasikan, serta memonitor implement, and monitor the implementation
pelaksanaan penyuluhan kesehatan bagi of health education for employees and their
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
pegawai dan keluarga. families.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 147
Sustainability Report 2023
Page 148
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Program K3 berdasarkan wilayah projek
OHS program based on project area
Aktivitas – Area Kintap Timur
Activity – Area East Kintap
Pembicaraan Awal Shift (PAS) HSE – Initial Shift Talk of HSE
Inspeksi Awal Shift - Initial Shift Inspection
PAS Departement PLM
PAS Departemen MOD
Safety Talk (MOD, PLM, Office, Mitra Kerja)
Safety Talk Subcont (Catering, Bus)
Briefing Keselamatan Akhir Tahun (PLM, MOD, Subcont Hauling, Warehouse)
Daily Pit Monitoring
Pengukuran Pencahayaan Area Pit - Pit Area Lighting Measurements
Komisioning Unit - Unit Commissioning
Daily Sign Maintenance
Inspeksi Management (PLM, Warehouse, Dapur, Workshop PLM, Workshop Mitra Kerja) |
Aktivitas Unit Mundur - Retreat Unit Activity
Batas Kecepatan - Speed Limit
Jarak Beriringan Antar Unit - Side Distance Between Units
Kelengkapan Personil K3 Dan Kendaraan - Completeness of OHS Personnel and Vehicles
Kepatuhan Rambu - Sign Compliance
Road Performance Monitoring
Pemasangan Promosi Keselamatan - Installation of Safety Promotions
Fatigue Check & Health Corner
Training (Awareness, Basic Fire Prevention, Fatigue Management, First Aid, IBPR JSEA, Ops Hydrant &
Apab, Riks Management, Pop, SCBA, Working Near Water, Wet Weather)
Induksi Balik Cuti - Reverse Induction Leave
Safety Focus
Fatigue Check Plant
Health Corner Plant
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Fatigue Check Operation
Drug and Alchohol Test Karyawan - Employee Drug and Alcohol Test
Health Talk and Corner
148 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 149
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Aktivitas -Area Kintap Barat
Activity – Area West Kintap
Inspeksi (kantor, mess, bus, kantin, pondok Penyusunan laporan (Safety Talk, inspeksi, Fatique
operator, stabilitas lereng, kepatuhan APD, smoke Monitoring, KPI Weekly, MCR, K4LK, ESDM, SIAP,
detectorwarehouse, APAR dan lainnya) dan lainnya)
Inspection (office, mess, bus, canteen, operator’s Preparation of reports (Safety Talk, inspection,
hut, slope stability, PPE compliance, smoke detector Fatique Monitoring, KPI Weekly, MCR, K4LK, ESDM,
warehouse, APAR and others) SIAP, and others)
Speed Monitoring / Sidak Kecepatan Pertemuan HSE dengan mitra kerja, K4LK, Komite
Speed Monitoring / Speed Inspection Keselamatan Pertambangan
HSE meeting with work partners, K4LK, Mining
Safety Committee
Latihan rutin tim ERT include Volunteer (internal Analisa & Presentasi Statistik Kecelakaan,
dan eksternal) Kesehatan dan Lingkungan
ERT team routine training includes volunteers Analysis & Presentation of Accident, Health and
(internal and external) Environmental Statistics
Sidak LOTO, wheel chock, jack stand, lever block, Audit Internal ISO
chain sling, chain block, wire rope, webbing sling, ISO Internal Audit
eyqbilt shackle, body harness
LOTO inspection, wheel chock, jack stand, lever
block, chain sling, chain block, wire rope, webbing
sling, eyqbilt shackle, body harness
Inspeksi standar/lebar jalan, median, safety Audit Internal SMKP
berm, tikungan, tanjakan & turunan, rambu-rambu, Mining Safety Management System Internal Audit
delineator, gorong-gorong, slope, rawan longsor,
dll)
Standard inspection/road width, median,
safety berm, bends, inclines & descents, signs,
delineators, culverts, slopes, landslide prone areas,
etc.)
Safety Talk Sidak Kepatuhan Rambu (Traffic Regulation)
Sign Compliance Inspection (Traffic Regulation)
ERT Patrol (Identifikasi potensi keadaan darurat di Emergency Drill (Simulasi Tanggap Darurat) :
areal kerja) pekerjaan di air, fire case, accident vehicle, dll
ERT Patrol (Identification of potential emergencies Emergency Drill (Emergency Response Simulation):
in the work area) work in water, fire cases, vehicle accidents, etc
Safety Campaign (Pemasangan spanduk Sosialisasi Prosedur Pengelolaan Keadaan Darurat
keselamatan kerja, safety sign/rambu, sticker, Socialization of Emergency Management
poster, banner) Procedures
Safety Campaign (Installation of work safety
banners, safety signs/signs, stickers, posters,
banners)
Accident Investigation & Report Safety Promotion (Bulettin)
Monitoring/Follow up (rekomendasi investigasi, Update Peta Evakuasi Emergency serta kajian
hasil temuan inspeksi, hazard report) lokasi muster point
Monitoring/Follow up (investigation Updated Emergency Evacuation Map and study of
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
recommendations, inspection findings, hazard muster point locations
report)
Stock opname safety tools & materials Commisioning/Re-commisioning unit
Inspeksi kelayakan alat dan peralatan khusus Monitoring aktifitas lifting & towing
lifting & towing Monitoring lifting & towing activities
Inspection of the suitability of special lifting &
towing tools and equipment
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 149
Sustainability Report 2023
Page 150
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
PROGRAM TANGGAP DARURAT
Emergency Response & Preparedness (403-3)
Bekerja di tambang memiliki risiko operasional Working in a mining environment entails substantial
yang signifikan seperti adanya ledakan, kebakaran, operational hazards, including explosions,
tanah longsor, banjir, dan sebagainya. Untuk itu, fires, landslides, floods, and others. Therefore,
Perusahaan memiliki tanggung jawab utama the Company bears the primary responsibility
untuk mengurangi risiko ini melalui langkah- for minimizing these risks through preventive,
langkah pencegahan, mitigasi, dan kesiapsiagaan, mitigative, and preparatory measures. Additionally,
serta mengembangkan rencana tanggap darurat it is imperative to develop a robust and sustainable
yang efektif dan berkelanjutan untuk menghadapi emergency response plan to address emergency
situasi darurat atau kecelakaan besar. situations or major accidents effectively.
Perusahaan memiliki program penanganan The company has an emergency response
darurat (Emergency Response Program). Program program. This program is one of the company’s
ini merupakan salah satu upaya keselamatan mining safety efforts by preparing Emergency
pertambangan perusahaaan dengan menyiapkan Response Team (ERT) personnel to be alert
personel Tim Tanggap Darurat/Emergency and responsive in dealing with emergency and
Response Team (ERT) agar sigap dan tanggap dangerous situations. Emergency response skills
dalam menghadapi keadaan darurat dan are needed if the Company at any time faces a
berbahaya. Keahlian tanggap darurat dibutuhkan disaster or other emergency.
apabila Perusahaan sewaktu-waktu menghadapi
bencana atau keadaan darurat lainnya.
Pada tahun 2023, program ERP ini tetap dijalankan In 2023, the ERP program will continue where
di mana Perusahaan menyiapkan berbagai the Company is preparing various programs
program dan infrastruktur dalam menghadapi and infrastructure in dealing with emergency
kondisi darurat, antara lain: situations, including:
• Melakukan identifikasi kondisi darurat di • Identifying emergency conditions in all work
seluruh wilayah kerja dan anak perusahaan. areas and subsidiaries
• Melakukan pencegahan terkait kondisi kondisi • Taking precautions regarding identification of
darurat yang telah diidentifikasi. emergency conditions
• Menyiapkan kesiapsiagaan kondisi darurat • Prepare emergency preparedness from existing
dari kondisi darurat yang ada, sebagai contoh emergency conditions, for example installing
pemasangan alat pemadam api di setiap lantai fire extinguishers on every floor of the company
gedung perusahaan. building
• Menyiapkan tim tanggap darurat (Emergency • Prepare a competent Emergency Response
Response Team) yang kompeten di seluruh Team in all work areas
wilayah kerja.
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
• Simulasi tanggap darurat dan menyiapkan • Simulation of emergency response and
fasilitas serta peralatan yang layak. preparing appropriate facilities and equipment.
Upaya ini mendapat dukungan penuh dari seluruh This effort has the full support of the entire working
wilayah kerja dan entitas anak perusahaan karena area and its subsidiaries because it is proven to be
terbukti mampu memberikan manfaat, bukan able to provide benefits, not only for the benefit of
hanya untuk kepentingan Perusahaan tetapi juga the Company but also the surrounding community.
masyarakat sekitar. ERT telah memberikan bantuan ERP has provided assistance during emergencies
saat keadaan darurat dan kejadian bencana alam and natural disasters outside the Company’s work
di luar wilayah kerja Perusahaan. area.
150 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 151
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
KINERJA PENGELOLAAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health and Safety Management Performance
(403-9) (403-10) (POJK51-F.21)
Kami menyusun mekanisme pelaporan insiden We develop a reporting mechanism to ensure
atau kecelakaan untuk memastikan bahwa that all work-related incident or accident are
semua insiden terkait kecelakaan kerja dan documented with the purpose of enabling us to
kecelakaan tambang dilaporkan sehingga terdapat evaluate every incident/accident, remediation, and
evaluasi setiap insiden, remediasi, memastikan ensuring hazard control concerning employees
pengendalian bahaya kesiapan dan kebugaran readiness and fitness, environmental hazard, and
pekerja, pengendalian bahaya lingkungan sekitar equipment hazard.
lokasi kerja, dan pengendalian bahaya peralatan
yang digunakan.
Pelaporan kami telah sesuai dengan Keputusan Our reporting is consistent with the Decree of the
Menteri ESDM Nomor: 1827.K/30/ MEM/2018 Minister of Energy and Mineral Resources No.
tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknis 1827.K/30/ MEM/2018 concerning Guidelines
Pertambangan yang Baik yaitu dengan melakukan for the Implementation of Good Mining Technical
perhitungan tingkat kekerapan dan keparahan Principles, by calculating the frequency and
kecelakaan kerja. severity of work accidents.
Dengan penyesalan yang mendalam, kami ingin It is with great sadness that we must inform you of a
menginformasikan bahwa pada tahun 2023, kami work fatality that occurred in 2023. On 29 September
kehilangan seorang rekan kerja dalam insiden 2023, we lost a valued colleague in a work-related
terkait pekerjaan di area Kintap Barat. Kecelakaan incident at the area West Kintap. The incident occurred
terjadi pada 29 September 2023 ketika Bulldozer when the Liebherr PR 754 bulldozer, operated by the
Liebherr PR 754 yang dioperasikan oleh korban victim (TD1226), became stuck in the mud while
(TD1226) terjebak di lumpur setelah melewati attempting a reverse maneuver beyond the safety
batas tanggul pengaman saat melakukan manuver embankment limit after pushing overburden material
mundur setelah mendorong material Overburden di at the mud disposal site. Following this incident, a
Disposal lumpur. Insiden ini telah diinvetigasi oleh comprehensive investigation was conducted by a
tim ahli dan manajemen maupun tim HSE telah team of experts. Subsequently, both management
merumuskan langkah-langkah untuk mengurangi and the Health, Safety, and Environment (HSE) team
risiko yang diidentifikasi serta mencegah have collaborated to implement measures aimed
terulangnya kecelakaan serupa di masa depan. at mitigating the identified risks and ensuring the
prevention of similar accidents in the future.
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 151
Sustainability Report 2023
Page 152
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Kinerja kami selama tahun 2023 dapat dijelaskan melalui tabel di bawah: (403-9)
Our performance in 2023 can be explained in the table below:
Kategori Insiden Jumlah
Incident Category Total
Lost Time Injury (LTI) 3
Medical Treatment Injury (MTI) 7
Fatality 1
Property Damage 142
Deskripsi Jumlah
Description Total
Tingkat Kekerapan Cedera Hilang Waktu Kerja
0.09
Loss Time Injury – Frequency Rate (LTI – FR)
Tingkat Keparahan Cedera Hilang Waktu Kerja
2.51
Loss Time Injury – Severety Rate (LTI-SR)
Tingkat Kekerapan Cedera Seluruhnya
0.34
Total Injury – Frequency Rate (Total Injury-FR)
Tingkat Kekerapan Kecelakaan Seluruhnya
4.86
Total Incident – Frequency Rate (Total Incident-FR)
Jam Kerja Aman (Total Safe Working Hours) 13.923.397 hours
Selama tahun 2023, belum ditemukan kasus During 2023, there have been no reported cases
laporan penyakit akibat kerja (PAK). Berikut adalah of occupational illness. The following are the top
top 10 Disease selama tahun 2023 berdasarkan 10 diseases during 2023 based on site clinic visit
data kunjungan klinik site. (403-10) data.
Jenis Penyakit Jumlah kasus Jenis Penyakit Jumlah kasus
Type of Disease Total Case Type of Disease Total Case
Cephalgia 517 Febris 146
ISPA 285 Commond Cold 1757
Faringitis 544 Hipertensi 156
Diarrhoea &
Dyspepsia & Gastritis 509 127
Gastroenteritis
Gangguan Tumbuh
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Myalgia 345 Kembang Gigi | Teeth 254
Development Disorders
152 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 153
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Strengthening
StrengtheningFundamentals
FundamentalsFor Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 153
Sustainability Report 2023
Page 154
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
08
KINERJA PENGELOLAAN
LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Management Performance
Darma Henwa terus berkomitmen untuk meminimalkan dampak
lingkungan dalam setiap tahapan proses operasinya. Kami percaya
bahwa menjaga keseimbangan yang tepat antara keberlanjutan bisnis
dan kelestarian lingkungan adalah kunci untuk mencapai Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan yang kita dambakan. Oleh karena itu,
kami terus meneruskan upaya kami dalam menerapkan prinsip-prinsip
Praktik Pertambangan yang Baik, Sistem Manajemen Lingkungan ISO
14001, serta melakukan diversifikasi portofolio bisnis untuk mendukung
peralihan ke dunia rendah karbon.
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Darma Henwa remains committed to minimizing environmental impacts at every stage of its
operational process. We recognize that maintaining the right balance between business and
environmental sustainability is key to achieving our desired Sustainable Development Goals.
Therefore, we continue our efforts in implementing the principles of Good Mining Practices,
Environmental Management System ISO 14001, as well as diversifying business portfolio to
support the transition towards a low-carbon world.
154 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 155
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Strengthening
StrengtheningFundamentals
FundamentalsFor Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 155
Sustainability Report 2023
Page 156
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
MANAJEMEN TOPIK MATERIAL
Management of Material Topics (3-3) (2-23) (2-27)
Dampak Topik Material Impact of Material Topic
Operasi Perusahaan, mulai dari tahap eksplorasi The Company’s operations, spanning from
hingga pengangkutan, memiliki potensi untuk exploration to transportation, carry the potential
menimbulkan dampak negatif terhadap for adverse environmental impacts including
lingkungan, seperti emisi, kebisingan, dan emissions, noise, and alterations to landscapes
perubahan lanskap yang dapat mengganggu that may disrupt biodiversity. Inadequate
keanekaragaman hayati. Kurangnya pengelolaan management of these impacts can provoke
dampak ini dapat mengakibatkan perlawanan dari opposition from local communities, leading to
masyarakat setempat, yang pada akhirnya dapat project delays, escalated costs, and reputational
menyebabkan penundaan, peningkatan biaya, dan harm to the Company.
merusak reputasi Perusahaan.
Komitmen dan Kebijakan (2-23) Commitment and Policy
Komitmen tanggung jawab terhadap lingkungan We have detailed our dedication to environmental
telah kami tuangkan dalam Kebijakan DEWA. stewardship in the DEWA Policy. The DEWA policy
Kebijakan DEWA memuat 11 komitmen visi dan contains 11 vision and mission commitments
misi di antaranya terkait lingkungan yaitu: including those related to the environment, that is:
• Menerapkan upaya perlindungan dan • Implementing efforts to protect and preserve
pelestarian lingkungan yang mencakup the environment comprising pollution and
pencegahan pencemaran dan kontaminasi contamination prevention. This is done by
dengan memastikan pengelolaan limbah yang ensuring that the management of waste
dihasilkan dari operasional perusahaan dikelola generated from the Company operations is
dengan baik. managed properly.
• Memastikan kualitas lingkungan senantiasa • Ensuring that environmental quality always
dalam standar baku mutu sesuai yang follows the required quality standards and
dipersyaratkan dan mencegah terjadinya prevent work accidents that have an impact on
kecelakaan kerja yang berdampak pada environmental pollution.
pencemaran lingkungan.
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
156 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 157
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Lebih lanjut, kegiatan operasional kami merujuk Moreover, our operational activities embrace the
pada standar pengelolaan lingkungan hidup yang environmental management standards used by
digunakan perusahaan skala global yaitu ISO global-scale companies, namely ISO 14001: 2015
14001:2015 dan berbagai peraturan perundangan and various applicable laws and regulations,
yang berlaku di antaranya adalah: (2-27) including:
1. Peraturan Pemerintah No. 78 Tahun 2010 1. Government Regulation No. 78 of 2010
tentang Reklamasi & Pasca Tambang. concerning Reclamation & Post Mining.
2. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Nomor 2. Minister of Environment Regulation No. 17 of
17 Tahun 2012 tentang Pedoman Keterlibatan 2012 concerning Guidelines for Community
Masyarakat dalam Proses Analisis Dampak Involvement in the Environmental Impact
Lingkungan dan Izin Lingkungan. Analysis and Environmental Permit Process.
3. Peraturan Menteri Energi dan Sumber 3. Regulation of the Minister of Energy and
Daya Mineral No. 26 Tahun 2018 tentang Mineral Resources No. 26 of 2018 concerning
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik Implementation of Good Mining Principles and
dan Pengawasan Pertambangan Mineral dan Supervision of Mineral and Coal Mining.
Batubara.
4. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang 4. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation.
Cipta Kerja.
5. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 5. Government Regulation No. 22 of 2021
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan concerning the Implementation of
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Environmental Protection and Management.
6. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan 6. Regulation of the Minister of Environment and
Kehutanan Republik Indonesia No. P.92/ Forestry of the Republic of Indonesia No. P.92/
MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2018 Tentang MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2018 Concerning
Perubahan Atas Peraturan Menteri Lingkungan Amendments to the Regulation of the Minister
Hidup dan Kehutanan No. P.20/MENLHK/ of Environment and Forestry No. P.20/MENLHK/
SETJEN/KUM.1/6/2018 Tentang Jenis SETJEN/KUM.1/6/2018 Concerning Protected
Tumbuhan dan Satwa yang Dilindungi. Plants and Animals.
7. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan 7. Regulation of the Minister of Environment and
Kehutanan Republik Indonesia No. 3 Tahun Forestry of the Republic of Indonesia No. 3
2021 Tentang Standar Kegiatan Usaha Pada of 2021 concerning Standards for Business
Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Activities in the Implementation of Risk-Based
Risiko Sektor Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Business Licensing in the Environment and
Forestry Sector.
8. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Dan 8. Regulation of the Minister of Environment
Kehutanan Nomor 4 Tahun 2021 tentang and Forestry No. 4 of 2021 concerning List
Daftar Usaha Dan/Atau Kegiatan Yang Wajib of Businesses and/or Activities that are
Memiliki Analisis Mengenai Dampak Mengenai Required to Have an Environmental Impact
Lingkungan Hidup, Upaya Pengelolaan Analysis, Environmental Management Efforts
Lingkungan Hidup Dan Upaya Pemantauan and Environmental Monitoring Efforts or a
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Lingkungan Hidup Atau Surat Pernyataan Statement of Capability for Environmental
Kesanggupan Pengelolaan Dan Pemantauan Management and Monitoring.
Lingkungan Hidup.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 157
Sustainability Report 2023
Page 158
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Manajemen Dampak Management of Impact
Tanggung jawab pelaksanaan dan pengawasan Responsibility for implementation and supervision
program-program pengelolaan lingkungan of environmental management programs falls
hidup di bawah koordinasi Divisi Health, Safety, under the coordination of the Health, Safety and
and Environment (HSE). Divisi HSE terdiri dari Environment (HSE) Division. The HSE Division
personel-personel yang memiliki kompetensi dan consists of personnel who have high competence
kepedulian yang tinggi serta menjadi tonggak and concern and are the forefront in ensuring the
dalam memastikan pencapaian visi dan misi achievement of the Company’s vision and mission
Perusahaan di bidang lingkungan. Laporan in the environmental field. The implementation
pelaksanaan dan pengawasan lingkungan hidup, and monitoring report on environmental matters,
yang telah diverifikasi secara berkala oleh pihak which has been periodically verified by competent
ketiga yang kompeten dan independen, akan and independent third parties, will be periodically
ditinjau secara berkala oleh Direksi. reviewed by the Board of Directors.
TARGET DAN PROGRAM PENGELOLAAN LINGKUNGAN
Target and Program Environmental Management
Dalam rangka mewujudkan komitmen dan In order to realize our commitment and
tanggung jawab terhadap lingkungan, di tahun responsibility towards the environment, throughout
2023 kami telah menetapkan beberapa program 2023 we have implemented several programs
kerja sebagai berikut: which include
• Environmental-Case Free Operation • Environmental-Case Free Operation
• Environmental Laws Compliance and Customer • Environmental Laws Compliance and Customer
Requirements Requirements
• 100% Manageable Hazardous Waste • 100% Manageable Hazardous Waste
• Environmental Promotion • Environmental Promotion
• Environmental Monitoring • Environmental Monitoring
• Internal Audit Environmental Management • Internal Audit Environmental Management
System System
• Energy & Resource Conservation. • Energy & Resource Conservation.
Objectif dan Sasaran Target 2023 Pencapaian 2023
Objective and Goals Targets 2023 Achievements 2023
Environmental-Case Free Operation
1. Nihil Kasus Lingkungan - Zero Environmental Case:
a. Tumpahan Hydrocarbon - Hydrocarbon Spills. 0 0
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
b. Treshold AAT Breaching. 0 0
c. Pencemaran Operasi - Operational Pollution. 0 0
2. Nihil Penyakit Akibat Kontaminasi Limbah - Zero Diseases from Waste Contamination:
a. Pelaporan Klaim PAK - PAK Claim Report. 0 0
b. Pengaduan akibat Pencemaran Lingkungan 0 0
Complain regarding environmental
pollution.
c. Pencemaran badan air - water contamination. 0 0
158 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 159
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Objectif dan Sasaran Target 2023 Pencapaian 2023
Objective and Goals Targets 2023 Achievements 2023
Environmental Laws Compliance and Customer Requirements
Pemenuhan Peraturan Perundangan 100% 100%
Fulfillment of Laws and Regulations Provisions.
100% Manageable Waste
1. Pengelolaan Limbah B3 100% 100%
Management of Hazardous Waste.
2. Pengelolaan dan pemanfaatan limbah 100% 100%
domestic - Domestic waste management and
utilization.
Environmental Monitoring
1. Pemantauan dan pemenuhan baku mutu pengo- 100% 100%
lahan air asam tambang dan pemantauan outlet
Monitoring and meeting the quality standard
of acid mine drainage and outlet.
2. Pemantauan dan pemenuhan baku mutu 100% 100%
emisi dari sumber alat berat dan kendaraan
ringan - Monitoring and meeting the quality
standard of emission from heavy equipment
and light vehicles.
3. Pemantauan dan pemenuhan baku mutu 100% 100%
lingkungan kerja
Monitoring and meeting the quality standard
of work environment.
Internal Audit Environmental Management System
1. Pemenuhan kompetensi wajib peraturan 100% 100%
pemerintah
Fulfillment of mandatory competency required
by government regulation.
2. Pemenuhan Training Internal Perusahaan 100% 100%
sesuai dengan TNA (DEWA EDUKASI) yang
telah ditetapkan
Fulfillment of Company Internal Training in ac-
cordance with the predetermined TNA (DEWA
EDUKASI).
3. Internal Audit ISO 14001:2015. Minimum 1
year per site project
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Energy & Resource Conservation
1. Digitalisasi Pelaporan Internal 100% 100%
Digitalization of Internal Reporting.
2. Pengurangan Penggunaan Kertas 100% 100%
Reduction of Paper Usage.
3. Penghematan Penggunaan Bahan Bakar un- 100% 100%
tuk Genset - Fuel Saving for Generator.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 159
Sustainability Report 2023
Page 160
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
KOMITMEN LINGKUNGAN DALAM RANTAI PASOKAN
Identification of Environmental Impact
Kami terus memastikan bahwa mitra kerja dalam We continue to ensure that business partners
rantai pasok Perusahaan dapat meneruskan dan in the supply chain can continue and support
mendukung komitmen dan program pengelolaan the Company’s environmental management
lingkungan. Oleh karenanya, sepanjang tahun commitments and programs. Therefore,
2023, kami telah memasukkan ketentuan throughout 2023, we have included environmental
perlindungan lingkungan dalam semua (100%) protection provisions in all (100%) work
perjanjian kerja dengan kontraktor, pemasok agreements with contractors, mining equipment
peralatan pertambangan, konsultan, dan mitra suppliers, consultants and other work partners.
kerja lainnya.
Dalam fase pemantauan dan evaluasi kinerja, tim In the performance monitoring and evaluation
HSE melakukan penilaian dan evaluasi berkala phase, the HSE team carries out regular
terhadap pemenuhan persyaratan lingkungan di assessments and evaluations of compliance with
seluruh rantai pasok. Tentu saja, komitmen kami environmental requirements throughout the supply
terhadap keberlanjutan lingkungan tidak hanya chain. Indeed, our commitment to environmental
berhenti pada penegakan aturan tetapi kami sustainability does not only stop at enforcing
juga membantu pemasok dan mitra kerja dalam regulations but we also assist suppliers and work
mencapai standar pengelolaan lingkungan melalui partners in achieving environmental management
pelatihan dan sosialisasi. standards through training and outreach.
IDENTIFIKASI DAMPAK LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Committments in the Supply Chain (308-1)
Identifikasi dampak lingkungan hidup telah Environmental impact identification serves as a
menjadi alat bagi Perusahaan untuk secara tool for the Company to take proactive action to
proaktif mencegah potensi dampak buruk terhadap avoid potential adverse effects on the environment
lingkungan dari proses pertambangan maupun stemming from mining operations and the
produk yang dihasilkan. Proses identifikasi products. This process aligns with Government
dan penilaian tersebut telah sesuai dengan Regulation No. 22 of 2021 on Environmental
Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang Protection and Management and ISO 14001:2015
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan standards for Environmental Management
Lingkungan Hidup dan ISO 14001:2015 tentang Systems.
Sistem Manajemen Lingkungan. (POJK51-F.28)
Adapun prosedur identifikasi dampak lingkungan The procedural steps for environmental impact
hidup adalah: identification entail:
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
1. Penyusunan program pemantauan lingkungan. 1. Development of an environmental monitoring
program.
2. Identifikasi sumber kegiatan pencemar. 2. Identification of sources of polluting activities.
3. Inventarisasi peraturan pengukuran dan baku 3. Compilation of regulatory measures and quality
mutu sumber kegiatan pencemaran dan media standards for identified sources of polluting
lingkungan yang terindikasi tercemar. activities and affected environmental aspects.
4. Pelaksanaan program pemantauan lingkungan. 4. Execution of environmental monitoring
programs.
5. Pelaksanaan pengukuran sumber kegiatan 5. Conducting measurements of sources of
160 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 161
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
pencemaran dan media lingkungan terindikasi polluting activities and impacted environmental
tercemar. aspects.
6. Pemeriksanaan hasil analisa laboratorium. 6. Verification of laboratory analysis outcomes.
7. Penyusunan dan penyerahan laporan rutin 7. Preparation and submission of periodic reports
pelaksanaan pengukuran sumber kegiatan on the measurement outcomes of polluting
pencemar dan media lingkungan terindikasi activities and affected environmental aspects to
tercemar kepada pemerintah dan pemangku relevant government bodies and stakeholders.
kepentingan terkait.
Kami bangga, karena sampai dengan tahun We are proud, because until 2023, based on an
2023, berdasarkan audit dari lembaga eksternal audit from the external independent institute, it
independen menunjukkan bahwa divisi HSE telah shows that the HSE division has identified impacts
mengidentifikasi dampak terhadap lingkungan on the environment in all Darma Henwa mining
hidup pada seluruh wilayah jasa penambangan service areas.
Darma Henwa.
Aspek identifikasi dampak lingkungan mencakup: The facets of environmental impact identification
encompass:
1. Kualitas udara, ambien, kebisingan, serta 1. Assessment of air quality, ambient conditions,
getaran. noise levels, and vibration.
2. Kualitas air dan limbah cair. 2. Evaluation of water quality and management of
effluent.
3. Pengelolaan limbah B3 dan tumpahan. 3. Handling of hazardous and toxic waste (B3) and
spill incidents.
4. Pemantauan kestabilan lorong, erosi, dan 4. Surveillance of tunnel stability, erosion patterns,
sedimentasi. and sedimentation.
5. Pemantauan flora dan fauna. 5. Oversight of flora and fauna populations
through monitoring initiatives.
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 161
Sustainability Report 2023
Page 162
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Hasil identifikasi yang telah dilakukan oleh divisi The results of the identification carried out by the
HSE menggambarkan bahwa selama tahun 2023 HSE division concluded that during 2023 there
terdapat beberapa risiko yang harus dijadikan were several risks that must be made a priority
program prioritas bagi divisi HSE Darma Henwa. program for the HSE Darma Henwa division.
Risiko tersebut yaitu pencemaran air yang These risks included water pollution caused by
diakibatkan oleh limbah yang tidak diolah dengan untreated sewage, air pollution caused by the use
baik, pencemaran udara yang diakibatkan oleh of fuels that are not friendly to the environment,
penggunaan bahan bakar tidak ramah terhadap soil pollution caused by Hazardous Toxic Waste
lingkungan, risiko pencemaran tanah yang (B3) and damage to biodiversity caused by land
diakibatkan oleh limbah Bahan Beracun Berbahaya clearing that is not in accordance with government
(B3) serta kerusakan keanekaragaman hayati regulations.
yang diakibatkan oleh pembukaan lahan yang
tidak sesuai dengan ketentuan pemerintah yang
berlaku.
Dalam kaitannya dengan dampak produk atau In relation to the impact of sustainable products
jasa berkelanjutan, Perusahaan telah melakukan or services, the Company has conducted an
penilaian terhadap jasa kontraktor pertambangan assessment of mining contractor services
sebagaimana target yang diminta oleh pelanggan. according to the targets requested by customers.
Kami melakukan sertifikasi ISO 9001:2015 Sistem We carry out ISO 9001: 2015 Quality Management
Manajemen Mutu, yang diakreditasi oleh Komite System certification, which is accredited by the
Akreditasi Nasional (KAN) melalui Sucofindo National Accreditation Committee (KAN) through
dengan masa berlaku sampai 18 Januari 2026. Sucofindo with a validity period until January 18,
(POJK51-F.28) 2026.
VOLUME PENGGUNAAN MATERIAL
Volume of Material Usage (301-1) (POJK51-F.5)
Mengidentifikasi volume material baik terbarukan Identifying the volume of materials, both
maupun tak terbarukan merupakan langkah renewable and non-renewable, is the first step for
pertama bagi Perusahaan untuk mengetahui the Company to determine the impact of these
dampak material tersebut terhadap lingkungan. materials on the environment.
Dalam mendukung kegiatan operasional, kami In supporting operational activities, we use grease
menggunakan grease (gemuk) dan oli yang and oil, both of which are materials to optimize the
mana keduanya merupakan material untuk performance of mining machine tools, extend the
mengoptimalkan kinerja alat-alat mesin tambang, service life of vehicles, and prevent the formation
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
memperpanjang umur pemakaian kendaraan, of corrosion or rust on mining vehicles and
serta mencegah terbentuknya korosi atau karat equipment.
pada kendaraan dan alat tambang.
Di samping itu, kami juga menggunakan material In addition, we also use paper materials for
kertas untuk kebutuhan adminsitrasi perkantoran. office administration needs. We realize that
Kami menyadari bahwa perlu adanya langkah it is necessary to take steps to reduce paper
dalam mengurangi penggunaan kertas. Upaya use. We have made efforts to save paper use
penghematan penggunaan kertas telah kami by transitioning administrative activities using
lakukan dengan melakukan transisi kegiatan e-Office and electronic mail (email). Furthermore,
162 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 163
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
administrasi menggunakan e-Office dan electronic if the paper cannot be reused, it will be sent to a
mail (email). Lebih lanjut, jika kertas tidak third party for recycling.
dapat digunakan kembali, kertas tersebut akan
dikirimkan ke pihak ketiga untuk didaur ulang.
Secara garis besar, penggunaan material In general, the detail concerning consumption
terbarukan dan tak terbarukan PT Darma Henwa both renewable and non-renewable materials by
Tbk selama tahun 2023 dapat dijelaskan melalui PT Darma Henwa during the period of 2023 can be
tabel di bawah ini: (301-1) (POJK51-F.5) explained as follows
Material Jumlah Material Satuan Jenis Material
Materials Total Unit Type of Materials
Kertas - paper 3.529 Rim Terbarukan - renewable
Karet Ban - Tire 1209 Pcs Tak Terbarukan - non-renewable
Kayu - Wood 261 M3 Terbarukan - renewable
Pelumas - Lubricant 2.555.121 Liter Tak Terbarukan - non-renewable
Gemuk - Grease 267.723 Kg Tak Terbarukan - non-renewable
KONSUMSI ENERGI DAN PENGELOLAAN EMISI
Energy Consumption and Emission Management
(302-1) (302-3) (302-4) (305-1) (305-2) (305-4) (305-5) (305-7) (POJK51-F.5) (POJK51-F.6) (POJK51-F.7)
(POJK51-F.11) (POJK51-F.12) (POJK51-F.26)
Energi menjadi komponen penting bagi PT Darma Energy plays important element for PT Darma
Henwa Tbk untuk menjalankan operasional Henwa Tbk to carry out the Company’s operations.
Perusahaan. Energi utama yang kami pakai adalah The main energy we use is electricity and fuel oil
listrik dan bahan bakar minyak (BBM). BBM (BBM). Fuel is a source of energy for operating
menjadi sumber energi untuk mengoperasikan machines, heavy equipment and operational
mesin, alat berat dan kendaraan operasional vehicles, while electricity acts as a source of
sedangkan listrik berperan sebagai sumber energi energy for lighting and the operation using
untuk penerangan dan operasional alat-alat electronic devices. Along with rising expectations
elektronik lainnya. Seiring dengan naiknya harapan from stakeholders for the use of environmentally
dari pemangku kepentingan akan penggunaan friendly energy, we are committed to continuing
energi yang ramah lingkungan, Kami berkomitmen to encourage responsible energy use through
untuk terus mendorong penggunaan energi secara energy efficiency and the development of new and
bertanggung jawab melalui efisiensi energi serta renewable energy (EBT) for both our operational
pengembangan energi baru dan terbarukan (EBT) activities and the supply chain of our equipment.
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
baik untuk kegiatan operasional dan rantai pasok
peralatan Kami.
Dalam menjalankan usaha, Darma Henwa In running its business, Darma Henwa uses direct
menggunakan energi langsung berupa bahan energy in the form of biodiesel fuel for operational
bakar biodiesel untuk kendaraan operasional vehicles and heavy equipment used in the mining
dan alat berat yang digunakan dalam proses process. Starting in 2019, we have used 100%
penambangan. Mulai tahun 2019, kami telah biodiesel B20 and in 2021 we have started using
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 163
Sustainability Report 2023
Page 164
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
100% menggunakan biodiesel B20 dan pada tahun biodiesel B30 for operational vehicles and heavy
2021 kami telah memulai penggunaan biodiesel equipment used in the mining process.
B30 untuk kendaraan operasional dan alat berat
yang digunakan dalam proses penambangan.
(POJK51-F.5)
Lokasi Jenis Bahan Bakar Konsumsi Energi Tahun 2023
Location Type of Fuels Total Energy Consumption 2023
Kalimantan Selatan dan Kalimantan Timur Biodiesel B30
24.326.928 GJ
South Kalimantan and East Kalimantan Biofuel B30
Perusahaan mendukung usaha pemerintah The company aligns with the Indonesian
Indonesia dalam mencapai penurunan emisi government’s initiatives to achieve emissions
sebagaimana di tetapkan dalam Nationally reductions as outlined in the Nationally Determined
Determined Contribution (NDC) melalui inventaris Contribution (NDC) by conducting energy and
energi dan gas rumah kaca. Perusahaan telah greenhouse gas inventories. The company has
menghitung total pemakaian energi, yang dihitung calculated the total energy consumption, which is
dari penggunaan bahan bakar, baik bahan bakar calculated from the use of fuel, both fuel oil and
minyak ataupun gas, serta dinyatakan dalam gas, and is expressed in energy units of GigaJoule
satuan energi GigaJoule (GJ) berdasarkan tabel (GJ) based on the energy unit conversion table. The
konversi satuan energi. Metode perhitungan method of calculating the energy use of equipment
penggunaan energi peralatan menggunakan uses direct and indirect methods. The calculation
metode langsung dan tidak langsung. Data atau data or assumptions use tool specification data
asumsi perhitungan menggunakan data spesifikasi and direct measurement of energy consumption,
alat dan pengukuran langsung konsumsi energi, as well as referring to best practices and relevant
serta mengacu best practices dan ketentuan government regulations.
pemerintah yang relevan.
Konsumsi energi dan intensitasnya di dalam The measured energy consumption and its
organisasi yang telah diukur disajikan sebagai intensity within the organization are presented as
berikut: (302-1) (302-3) (POJK51-F.6) follows:
Deskripsi
2023 2022 2021
Description
Pemakaian BBM Solar (L) - Fuel Consumption 195.136.419 908.652.189 188.205.600
Pemakaian Energi (GJ) - Energi Consumption 24.326.928 25.930.621,327 6.920.918
Total Produksi Overburden (BCM) 193.847.599 156.650.785 118.560.000
Overburden Total Production
Produksi Batubara (ton) - Coal Production 18.267.660 17.033.637 16.220.000
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Total Produksi (ton) - Total Production 54.621.578,88 274.312.834 277.411.090
Intensitas Energi (GJ/ton) - Energy Intensity 0.04 0,5 0,02
FR 17.54 3,3 0,68
Kami turut melakukan langkah-langkah dalam We also take steps in energy efficiency efforts
upaya efisiensi energi dan penggunaan energi and the use of renewable energy. In its realization,
terbarukan. Dalam realisasinya, efisiensi energi energy efficiency is carried out by regular fleet
dilakukan dengan perawatan dan pemeliharaan maintenance in an orderly manner. In addition,
164 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 165
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
fleet secara berkala dengan tertib. Di samping energy-saving programs are also promoted
itu, program hemat energi listrik juga digalakkan through information channels to all employees and
melalui kanal-kanal informasi kepada seluruh work partners. In 2023, energy efficiency results
karyawan dan mitra kerja. Pada tahun 2023, hasil can be seen in the following table:
efisiensi energi dapat dilihat melalui tabel berikut:
(302-4) (POJK51-F.7)
Sumber Satuan
2023
Source Unit
BBM (Solar) - Fuel (Diesel) GigaJoule (GJ) 7.395.670,2901
Listrik - Electricity GigaJoule (GJ) 2.441,1128
Perusahaan secara berkala melakukan The company conducts regular greenhouse gas
inventarisasi gas rumah kaca guna mengevaluasi inventories to assess the progress of emission
pencapaian penurunan emisi yang ditetapkan di reductions outlined in mitigation actions at both
dalam aksi mitigasi di tingkat nasional maupun national and regional levels. Aligned with the
daerah. Melalui Nationally Determined Contribution Nationally Determined Contribution (NDC), the
(NDC), Pemerintah Indonesia berkomitmen Indonesian Government aims to reduce emissions
mengurangi emisi sebesar 32% dengan usaha by 32% independently and 43% with international
sendiri dan 43% dengan dukungan internasional. assistance. In line with this, the Ministry of Energy
Secara spesifik, Kementerian ESDM telah and Mineral Resources has set a target to reduce
menargetkan penurunan emisi GRK di sektor GHG emissions in the energy sector by 314 million
energi sebesar 314 juta ton CO2 pada tahun 2030. tonnes of CO2 by 2030.
Berikut tabel perhitungan emisi gas rumah kaca The following table calculates the greenhouse gas
yang dihasilkan selama tahun 2023: emissions produced during 2023:
(305-1) (305-2)(305-3) (POJK51-F.11)
Fuel Consumption Emission (Kg)
Site
(Liter) CO2 CH4 N2O
Kalimantan Selatan dan
Kalimantan Timur
195.136.419 498.831,38 21,14 4,23
South Kalimantan and East
Kalimantan
Sumber Emisi GRK | GHG Emission (Ton CO2 Eq)
Emission Source CO2 CH4 N2O
Cakupan 1 (BBM)
Scope 1 (fuel/ solar) 498.831,38 21,14 4,23
Cakupan 2 (Listrik)
Scope 2 (electricity) 523,2917 0,3016 1,57
Cakupan 3 (Perjalanan dinas/
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
pulang-pergi karyawan)
69.59 0.0 0.0
Scope 3 (Business travel/
employee communting)
Faktor Emisi menggunakan:
Journal of Emission characteristics of biodiesel ratios of 10%, 20%, and, 30% in a single-cylinder diesel engine
NCV: 42,9325 TJ/Gg
Density: 0,841 kg/l
Tabel 2.2 IPPC Guideline Fot National Greenhouse Gas(
CO2): 70800 kg CO2/Tj
(CH4): 3,00 kg CH4/Tj(N2O): 0,60 kg N2O/Tj
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 165
Sustainability Report 2023
Page 166
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Perhitungan Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca:
Calculation of Greenhouse Gas Emission Intensity: (305-4)(POJK51-F.11)
Deskripsi
2023
Description
Total Emisi Karbon - Total carbon emission 498.856,74 Ton CO2eq
Total Batubara ditambang - Total coal mined 18.267.660 Ton
Intensitas Emisi - Emission intensity 0,027 Ton CO2eq
Selain inventaris GRK, sepanjang tahun 2023, kami In addition to greenhouse gas inventories,
melaksanakan berbagai program inovasi terkait throughout 2023, we have carried out various
proses bisnis dan inovasi lainnya dalam usahanya innovation programs related to business
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan processes and other innovations in our efforts
(TPB). Kami telah menambah jumlah panel to support the Sustainable Development Goals
surya sebanyak 7 buah (2 buah ACP dan 5 buah (SDGs). In production processes, we have
WKP) dengan kapasitias 450 WP (ACP). Dengan increased the number of solar panels by as much
kehadiran panel surya ini, kami dapat menekan as 7 (2 ACP and 5 WKP) with the capacity 450
penggunaan listrik dari pembangkit tenaga WP (ACP). We believe that the integration of these
batubara yang menjadi sumber utama emisi CO2 solar panels offers a substantial opportunity to
serta ikut mendukung target efisiensi energi. diminish reliance on electricity generated from
Pengurangan konsumsi bahan hidrokarbon coal-fired plants, the primary contributors to CO2
(solar dan pelumas untuk genset), kami telah emissions. This transition not only aligns with
menggunakan energi listrik yang dipasok oleh PLN energy efficiency objectives but also underscores
pada Site Bengalon untuk memenuhi kebutuhan a pivotal step toward sustainable energy practices.
operasional dan kamp Perusahaan. (POJK51-F.26) In addition, as an effort to reduce consumption of
hydrocarbon materials (diesel and lubricants for
generators), we have used electricity supplied by
PLN at the Bengalon Site to meet the company’s
operational and camp needs.
Dalam operasional penambangan, pengurangan In mining operations, emission reduction focuses
emisi berfokus pada peremajaan atau perbaikan on rejuvenating or repairing equipment and
unit alat dan mesin agar pembakaran bahan machine units so that fuel combustion can be
bakar dapat dilakukan secara efektif dan efisien carried out effectively and efficiently to reduce
sehingga dapat menekan tingkat polusi udara dan air pollution levels and reduce GHG emissions
mengurangi emisi GHG yang dihasilkan. Selain produced. In addition, we have also taken several
itu, kami juga telah mengambil beberapa langkah concrete steps through communication and
nyata melalui komunikasi dan sosialisasi kepada socialization to all employees to jointly and
seluruh karyawan untuk secara bersama-sama sustainably undertake the following steps:
dan berkelanjutan melakukan langkah-langkah
antara lain: (305-5) (POJK51-F.12) (POJK51-F.26)
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
• Mematikan berbagai fasilitas yang • Turning off various facilities that use electricity
menggunakan tenaga listrik jika tidak when not in use;
digunakan;
• Memanfaatkan cahaya matahai seoptimal • Utilize sunlight as optimally as possible so as to
mungkin sehingga dapat mereduksi reduce the use of lamps;
penggunaan lampu;
• Memperhatikan sirkulasi udara dan pengaturan • Pay attention to air circulation and arrangement
denah ruangan sehingga sirkulasi udara of room plans so that air circulation can flow
dapat mengalir dengan baik dan mereduksi properly and reduce the use of air conditioners.
penggunaan alat pendingin ruangan.
166 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 167
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
KONSUMSI AIR
Water Consumption
(303-1) (303-2) (303-3) (303-4) (303-5) (POJK51-F.8)
Air merupakan sumber vital baik untuk Perusahaan Water stands as a critical resource for both
maupun untuk pemangku kepentingan, termasuk our Company and stakeholders, including the
lingkungan dan masyarakat sekitar tambang. Kami environment and local communities adjacent to
percaya bahwa akses terhadap sumber air bersih our operations. We firmly uphold the belief that
tidak hanya merupakan bagian dari HAM namun access to clean water sources constitutes not
juga menjadi penopang kesejahteraan masyarakat only a fundamental human right but also serves
dan daya dukung lingkungan. Oleh karena itu, as a key enabler for community well-being and
Perusahaan berkomitmen untuk menggunakan environmental resilience. Consequently, our
air secara bijak dan menjaga keberlangsungan Company remains steadfast in its commitment to
sumbernya, melalui berbagai inisiatif seperti responsible water usage and the preservation of
mengurangi pengambilan air permukaan dan its sustainability. This commitment is exemplified
tanah, mengelola efluen sebelum dikirim ke badan through a range of initiatives, including the
air, dan melakukan monitoring rutin kualitas air reduction of surface and groundwater extractions,
sesuai dengan petunjuk dari pemerintah. (303-2) the implementation of effluent management
practices prior to discharge into water bodies, and
the consistent monitoring of water quality in strict
accordance with governmental guidelines.
Darma Henwa menggunakan air untuk memenuhi Darma Henwa uses water to meet operational
kebutuhan operasional dan keperluan pendukung needs and other supporting necessities. The need
lainnya. Kebutuhan air untuk operasional kegiatan for water for Darma Henwa’s operational activities
Darma Henwa dibagi menjadi dua bagian is divided into two major parts, namely for the
besar, yaitu untuk proses produksi atau proses production process or mining process including
penambangan termasuk pencucian unit dan washing units and watering roads as well as for
penyiraman jalan serta untuk keperluan kantor dan offices and camps.
kamp. (303-1)
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 167
Sustainability Report 2023
Page 168
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Sepanjang tahun 2023, Berdasarkan pengukuran Throughout 2023, based on flow meter
flow meter, total pengambilan air dari sumber air measurements, the total water withdrawal from
sebesar 4.265.997,35 m3. Sumber air berasal dari water sources is 4.265.997,35 m3. The water
sungai yang dikelola melalui Water Treatment source comes from the river which is managed
Plant (WTP) atau Instalasi Pengolahan Air. Dari through a Water Treatment Plant (WTP) or a Water
total pengambilan air, jumlah air yang kami buang Treatment Plant. Of the total water withdrawal, the
setelah digunakan dan dilakukan pengelolaan amount of water that we dispose of after being
adalah 4.158.800,35 m3. Sehingga total konsumsi used and managed is 4.158.800,35 m3. So that the
air yang digunakan oleh Perusahaan adalah total water consumption used by the Company is
146.465 m3. Selain penggunan air permukaan, 146.465 m3. In addition to using surface water, we
kami memanfaatkan air limpasan hujan yang utilize rain runoff water that leads to the washpad
mengarah ke washpad untuk digunakan sebagai to be used as unit washing water and circulated.
air pencucian unit dan di sirkulasi. (303-3) (303-4)
(303-5) (POJK51-F.8)
Keterangan
2023
Description
Pengambilan Air
Water Withdrawal
Air permukaan 3.791.995 m3
Surface water
Air Hujan 474.586,35 m3
Rainwater
Municipal water N/A
Air Tanah N/A
Ground water
Air Laut N/A
Sea water
Jumlah Pengambilan Air (A)
4.265.997,35 m3
Total Water Withdrawal
Pembuangan Air
Water Discharge
Air permukaan 14.089 m3
Surface water
Air Hujan 474.586,35 m3
Rainwater
Air Laut N/A
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Sea water
Jumlah Pembuangan Air (B)
4.119.532,35 m3
Total Water Discharge
Jumlah Penggunaan Air (A-B)
146.465 m3
Total Water Consumption
168 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 169
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
MEMELIHARA KEANEKARAGAMAN HAYATI
Maintaining Biodiversity
(304-1) (304-2) (304-3) (POJK51-F.9) (POJK51-F.10)
Salah satu bagian terpenting dari pekerjaan An important part of Darma Henwa’s work is
Darma Henwa adalah memastikan kelestarian ensuring the preservation of biodiversity in the area
keanekaragaman hayati di area sekitar tambang around the mine and ensuring that land reclamation
dan memastikan reklamasi lahan dapat digunakan can be reused in the future.
kembali di masa depan.
Sebagai penyedia jasa pertambangan, ada As a mining service provider, some of our work
beberapa area kerja kami yang berada di atau areas are located in or adjacent to protected
berdekatan dengan kawasan yang dilindungi atau areas or areas with high biodiversity value outside
kawasan dengan keanekaragaman hayati tinggi di the protected areas, such in KPC. To that end,
luar kawasan dilindungi, misalnya di KPC. Untuk itu, Darma Henwa has a biodiversity policy set forth
Darma Henwa memiliki kebijakan keanekaragaman in the Company Regulations which prohibits all
hayati yang dituangkan dalam Peraturan employees from engaging in hunting activities as a
Perusahaan yang melarang seluruh karyawan form of protection of biodiversity in the company’s
untuk melakukan kegiatan perburuan sebagai operating environment. In addition, the Company
bentuk perlindungan terhadap keanekaragaman forbids mining activities in protected forest areas
hayati di lingkungan operasi perusahaan. Selain itu, and areas with high biodiversity.
Perusahaan tidak akan melakukan penambangan
di kawasan hutan lindung dan kawasan yang
memiliki keanekaragaman hayati tinggi. (304-1)
(POJK51-F.10)
Kami telah memetakan dampak signifikan dari We have mapped the significant impacts of our
aktivitas kami pada keanekaragaman hayati. Dalam activities on biodiversity. In the land clearing
fase pembukaan lahan, terdapat risiko berupa phase, there are risks in the form of landslides,
tanah longsor, peningkatan sedimentasi yang increased sedimentation which causes flooding
menyebabkan banjir dan disrupsi flora dan fauna. and disruption of flora and fauna. While in the
Sedangkan pada fase penggalian batuan penutup, overburden excavation phase, this activity has the
aktivitas ini berisiko menyebabkan pencemaran air risk of causing water pollution and air pollution.
dan polusi udara. Dari hasil identifikasi ini, Kami From the results of this identification, we prepared
menyiapkan beberapa langkah mitigasi seperti several mitigation measures such as making a land
pembuatan rencana pembukaan lahan, identifikasi clearing plan, identifying local plant and animal
tanaman dan spesies hewan lokal, penyimpanan species, storing topsoil for the reclamation area,
topsoil untuk area reklamasi, melakukan watering mine roads, and controlling erosion.
penyiraman jalan tambang, dan pengendalian erosi.
(304-2) (POJK51-F.9) (POJK51-F.10)
Selain itu, sebagai upaya turut menjaga kelestarian In addition, we attempt to help preserving the
lingkungan dan keberlanjutan habitat flora dan environment and sustaining the habitat of flora
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
fauna, pada tahun 2023 kami telah melakukan and fauna, in 2023 we will replant or revegetate
kegiatan penanaman kembali atau revegetasi areas that have been mined. The implementation of
area yang telah selesai ditambang. Pelaksanaan revegetation activities is carried out by competent
kegiatan revegetasi dilakukan oleh pihak ketiga third parties from planting to plant maintenance
yang kompeten mulai dari penanaman sampai until later the rehabilitation area is handed back to
pemeliharaan tanaman hingga nantinya area the concession owner.
rehabilitasi tersebut diserahkan kembali kepada
pemilik konsesi. (POJK51-F.10)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 169
Sustainability Report 2023
Page 170
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Dalam proses pelaksanaannya, Perusahaan In the implementation process, the Company
membuat rencana pasca tambang dengan creates a post-mining plan by involving local
melibatkan para pemangku kepentingan setempat. stakeholders. Utilization of post-mining areas
Pemanfaatan area pasca tambang dirancang agar is designed to provide the best benefits for the
memberi manfaat terbaik bagi masyarakat sekitar, surrounding community, both economically and
baik secara ekonomis maupun dari sisi kelestarian in terms of environmental sustainability. The
lingkungan. Pelaksanaan kegiatan tersebut secara implementation of these activities is consistently
konsisten dijalankan oleh perusahaan dimana carried out by the company where in 2023 the total
pada tahun 2023 total rehabilitasi yang dilakukan rehabilitation carried out by the company is 316,98
perusahaan adalah seluas 316,98 hektar dengan hectares with a total number of trees that have
total jumlah pohon yang telah ditanam sebanyak been planted as many as 13.178 trees carried out
13.178 pohon yang dilakukan di beberapa proyek in several projects in East Kalimantan and South
di Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan. Kalimantan.
(304-3)
Rincian realisasi kegiatan rehabilitasi Details of the realization of rehabilitation and
dan revegetasi disajikan sebagai berikut: revegetation activities are presented as follows:
(POJK51-F.10)
Total YTD 2023 Total YTD 2023
Kegiatan - ActivIty Kegiatan - ActivIty
(Ha) (Ha)
Land Clearing Plan (Ha) 484,73 Land Preparation Actual (Ha) 4.980,17
Land Preparation Plan (Ha) 486,34 Land Revegetation Actual (Ha) 500,20
Land Revegetation Plan(Ha) 506,44 Total Rehabilitation 316,98
Land Clearing Actual (Ha) 557.34 Tree Planting 13.178,00
PENGELOLAAN LIMBAH
Waste Management
(306-1) (306-2) (306-3) (306-4) (306-5) (POJK51-F.13) (POJK51-F.14)
Darma Henwa komitmen untuk menerapkan Darma Henwa is committed to implementing
prinsip ekonomi sirkular guna mengurangi circular economy principles to reduce the
jumlah limbah yang dihasilkan dari aktivitas amount of waste generated from operational
operasional dan pendukungnya. Limbah yang and supporting activities. The waste produced,
dihasilkan, baik berupa padat maupun cair, both solid and liquid, is included in the hazardous
termasuk dalam kategori berbahaya dan beracun and toxic (B3) and non-B3 categories, originating
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
(B3) serta non-B3, yang berasal dari beragam from various sources such as unit maintenance
sumber seperti pekerjaan maintenance unit dan work and small construction in the project area,
konstruksi kecil di area proyek, serta aktivitas as well as domestic activities such as offices,
domestik seperti perkantoran, kantin, dan limbah canteens and plant waste. By identifying waste
tanaman. Dengan mengidentifikasi sumber sources, prioritizing waste reduction at the
limbah, memprioritaskan pengurangan limbah di source, and implementing recycling and waste
sumbernya, dan menerapkan praktik daur ulang separation practices, Darma Henwa aims to
serta pemisahan limbah, Darma Henwa bertujuan increase operational efficiency while maintaining
untuk meningkatkan efisiensi operasional sambil environmental sustainability and human health.
menjaga keberlanjutan lingkungan dan kesehatan These steps also include strict management of B3
170 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 171
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
manusia. Langkah-langkah ini juga mencakup waste, employee training, and collaboration with
pengelolaan limbah B3 dengan ketat, pelatihan partners in the supply chain to achieve sustainable
karyawan, dan kerjasama dengan mitra dalam waste management goals.
rantai pasokan untuk mencapai tujuan pengelolaan
limbah yang berkelanjutan. (306-1)
Darma Henwa menerapkan standarisasi Darma Henwa applies management standards
pengelolaan limbah meliputi pengelolaan limbah including the management of B3 waste, solid
B3, limbah domestik padat, limbah domestik domestic waste, liquid domestic waste and
cair dan limbah air asam tambang. Pengelolaan acid mine drainage waste. Hazardous and toxic
limbah B3 diimplementasikan dengan mengikuti waste management is implemented by following
peraturan pemerintah dan izin pengelolaan limbah government regulations and obtaining hazardous
B3 yang diperoleh, mulai dari penyimpanan waste management permits, ranging from
sementara hingga bekerja sama dengan pihak temporary storage to collaborating with third
ketiga yang telah memiliki izin dari KLHK untuk parties who already have permits from the Ministry
proses pengangkutan dan pengelolaan limbah B3. of Environment and Forestry for the process
Pada tahun 2023, tingkat pengelolaan limbah B3 of transporting and managing the hazardous
Darma Henwa sebesar 100% sementara sisanya waste. In 2023, Darma Henwa’s hazardous waste
masih dalam proses penyimpanan dan akan management level is 100% while the rest is still
dilakukan pengeluaran pada tahun berikutnya in the storage process and will be released in the
following year.
Alur proses pengelolaan limbah B3 disajikan Hazardous waste management process flow is
sebagai berikut: (306-2) (POJK51-F.14) presented as follows
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 171
Sustainability Report 2023
Page 172
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Untuk mengelola limbah domestik padat dikelola To manage solid domestic waste, we utilize the
dengan metode pemanfaatan kembali dan metode reuse method and the landfill method. Meanwhile,
landfill. Sementara limbah domestik cair dikelola domestic liquid waste is managed using STP
menggunakan Sewage Treatment Plant (STP) (sewage treatment plant) before being forwarded
sebelum diteruskan ke badan air. Sistem STP to water bodies. The STP system has a function to
memiliki fungsi untuk menghilangkan kontaminan remove contaminants carried by household waste
yang terbawa limbah rumah tangga berupa grey in the form of gray water and black water so as
water dan black water agar tidak mencemari not to pollute the environment in accordance with
lingkungan sesuai dengan standar baku mutu applicable waste quality standards.
limbah yang berlaku.
Alur proses pengelolaan limbah domestik padat disajikan sebagai berikut:
The process flow of solid domestic waste management is presented as follows
Sumber Limbah Tempat sampah di seluruh area
Waste Source Trash bins throughout the area
anorganik
Dikumpulkan oleh truk inorganic Tempat pengelolaan
sampah pupuk kompos
Collected by garbage trucks Management site
compost fertilizer
Landfil limbah domestik Penghijauan area landfil yang telah
Domestic waste landfil penuh
Greening of full landfill areas
Alur proses pengelolaan limbah domestik cair disajikan sebagai berikut:
The flow of the liquid domestic waste management process is presented as follows:
Sumber limbah cair
domestik
Source of liquid waste
Saluran limbah domestik Seawage Badan Air Penerima
domestic
Sewage line domestic Treatment Plant Receiving Water Body
• Mess/camp
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
• Kamar Mandi - Bathroom
• Kantin - Canteen
• Binatu - Laundry
Endapan dalam STP
Precipitate in STP
Badan Air Penerima
Receiving Water Body
172 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 173
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Alur proses pengelolaan limbah dengan Waste management process flow in collaboration
bekerjasama dengan pihak ketiga dalam with third parties in transportation and handling:
pengangkutan dan penanganannnya:
Sumber Limbah Padat Penyortiran Sampah
Solid Waste Sources Waste Sorting Recycleable Waste Sampah yang
(Plastik bottle, Tin Dapat Didaur Ulang
Can, (Botol Plastik,
Carton, Paper) Kaleng,
Karton, Kertas)
Unvalueable Waste
Pengangkutan oleh Limbah yang Tidak Bernilai
pihak ketiga
Transportation by Pihak ke 3
third party pemanfaatan limbah
3rd party
waste utilization
Tempat pembuangan akhir
Landfill
Untuk mengelola limbah cair penambangan atau To manage mining effluent or acid mine drainage,
air asam tambang, dilakukan dengan pengelolaan it is carried out by managing quality standards
baku mutu pada kolam pengelolaan disertai in management ponds accompanied by liming
dengan pemberian treatment pengapuran untuk treatment to ensure the quality of wastewater
memastikan kualitas air limbah yang dikeluarkan discharged into water bodies complies with
ke badan air telah sesuai dengan baku mutu yang applicable quality standards. The quality standard
berlaku. Adapun baku mutu yang menjadi acuan that is used as a ref-erence is the quality standard
adalah baku mutu sesuai dengan Perda Kaltim in accordance with East Kalimantan Regional
nomor 2 Tahun 2011 tentang Pengelolaan Kualitas Regulation number 2 of 2011 concerning Water
Air dan Pengendalian Pencemaran Air. Quality Management and Water Pollution Control.
Alur proses pengelolaan limbah air asam tambang disajikan sebagai berikut:
The process flow of acid mine waste management is presented as follows:
Penambahan kapur
Lime addition
Sumber limbah cair domestik
Source of liquid waste
domestic Kolam Sedimen KolamPengendapan
• Sump Pit - Sedimen Pond Settling Pond
• Run off Disposal
• Void
Tidak - No
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Penambahan zat Pretreatment
koagulan Pengukuran Kualitas Air
Penambahan kapur Measurement Water Quality
Addition of coagulant
Ya - Yes
Badan Air Penerima TitikPenaatan Kualitas Terpenuhi
Receiving Water Body Point Compliance Quality Met
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 173
Sustainability Report 2023
Page 174
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Secara umum limbah yang dihasilkan Perusahaan In general, the waste generated by the Company
disajikan pada tabel di bawah ini. Kami is presented in the table below. We classify the
mengklasifikasikan jenis limbah berdasarkan types of waste based on domestic, hazardous and
limbah domestik, B3 dan medis. (306-3) (306-4) medical waste.
(306-5) (POJK51-F.13)
Metode
Lokasi Jenis Limbah
Satuan Pengolahan
Type of 2023 2022 2021
Location Waste
Unit Processing
Method
Kalimantan Limbah Ton 1.075,83 1.200,08 929.979,37 Dikirim ke TPA
Selatan Domestik send to final disposal
South Domestic place
Kalimantan waste
Kalimantan Limbah B3 Kg 3.271,62 2.956.330,00 2.980,82 Di simpan di TPS,
Timur B3 Waste dimanfaatkan kembali,
East diserahkan pihak ke-3
Kalimantan | stored in TPS, reused,
handed over to 3rd parties
Limbah Kg 135,40 310,35 399,60 Dikirim ke TPA,
medis diserahkan pihak ke-3
Medical send to final disposal
waste place, handed over to
3rd parties
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
174 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 175
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
BIAYA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP 2023
Environmental Cost 2023 (POJK51-F.4)
Kami senantiasa berkomitmen untuk mendukung We are always committed to supporting the
pengelolaan dan pelestarian lingkungan hidup. management and preservation of the environment.
Komitmen tersebut terlihat melalui anggaran This commitment can be seen through the budget
yang telah direalisasikan. Pada tahun 2023, that has been realized. In 2023, we have allocated a
kami telah mengalokasikan biaya sebesar USD budget of USD 2.800.970 which is mostly used for
2.800.970 yang sebagian besar digunakan untuk the treatment of acid mine waste water. In addition,
pengelolaan air limbah air asam tambang. Selain we also realized the budget for reforestation
itu, anggaran tersebut juga kami realisasikan activities, regular monitoring of water quality, soil
untuk kegiatan penghijauan, pemantauan secara and air pollution, maintenance of biodiversity,
berkala terhadap kualitas air, pencemaran tanah waste management and other related costs
dan udara, pemeliharaan keanekaragaman hayati,
pengelolaan limbah dan biaya-biaya terkait lainnya.
MEKANISME DAN LAPORAN PENANGANAN PENGADUAN
Environmental Cost 2023 (2-27) (POJK51-F.15) (POJK51-F.16)
Kami menempatkan keluhan masyarakat sebagai We place community complaints as a top priority,
prioritas utama, di mana setiap keluhan harus where every complaint must be followed up
segera ditindaklanjuti, untuk itu Kami telah immediately. We have developed a reporting
menyusun sebuah mekanisme pelaporan dan and complaint mechanism through procedures
pengaduan melalui prosedur tentang lingkungan regarding environment. By using this procedure,
hidup. Dengan menggunakan prosedur tersebut, stakeholders can submit complaints, findings,
para pemangku kepentingan dapat menyampaikan or consult with the PIC appointed to represent
keluhan, temuan, ataupun berkonsultasi dengan the company, namely the community liasion
PIC yang ditunjuk mewakili Perusahaan yaitu officer (CLO). During the 2023 period, there were
community liasion officer (CLO). Selama periode no findings or complaints to management from
tahun 2023, tidak ada temuan ataupun aduan stakeholders regarding the negative impact of our
kepada manajemen dari pemangku kepentingan operational activities.
terkait dengan dampak negatif akibat kegiatan
operasional kami.
Kami bangga, karena sepanjang tahun 2023, We are proud, throughout 2023, we always comply
Kami senantiasa mematuhi semua peraturan with all applicable environmental regulations.
lingkungan yang berlaku. Selain itu, kegiatan In addition, our activities do not cause waste
Kami tidak menyebabkan tumpahan limbah spillage so that the Company’s performance can
sehingga kinerja Perusahaan dapat semakin be more efficient and effective because there are
efisien dan efektif karena tidak adanya sanksi no administrative sanctions or fines related to
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
administratif maupun denda yang terkait violations of environmental management.
dengan pelanggaran pengelolaan lingkungan.
(POJK51-F.15) (POJK51-F.16)
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 175
Sustainability Report 2023
Page 176
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
PT Darma Henwa Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam
indeks konten GRI untuk periode 1 Januari 2023 - 31 Desember 2023
Pernyataan penggunaan dengan merujuk kepada Standar GRI.
Statement of use PT Darma Henwa Tbk has reported the information cited in this GRI content
index for the period 1 January 2023 - 31 December 2023 with reference to
the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
GRI CONTENT INDEX
STANDAR GRI
SUMBER LAIN PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard Other Disclosure Location
Source
Pengungkapan Umum
General disclosures
2-1 Rincian organisasi 38
2-1 Organizational details
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam laporan keberlanjutan 24, 38
organisasi
2-2 Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pela 24, 35
2-3 Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 27
2-4 Restatements of information
2-5 Penjamin eksternal 25, 190
2-5 External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 27
2-6 Activities, value chain and other business relationships 25
2-7 Tenaga kerja 115
2-7 Employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 54
2-9 Governance structure and composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 55, 57
2-10 Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 56, 57
2-11 Chair of the highest governance body
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi 39, 52, 53,
manajemen dampak 66
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 52
2-13 Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan 52, 53
keberlanjutan
2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 59
2-15 Conflicts of interest
176 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 177
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
STANDAR GRI
SUMBER LAIN PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard Other Disclosure Location
Source
2-16 Komunikasi masalah penting 73
2-16 Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 58
2-17 Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 58
2-18 Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 64
2-19 Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 64
2-20 Process to determine remuneration
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 10
2-22 Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 39, 110, 126,
130, 156
2-23 Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 39, 127,
2-24 Embedding policy commitments 131
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif 42
2-25 Process to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 42
2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 132, 157
2-27 Compliance with laws and regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan 49
2-28 Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 73
2-29 Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 124, 125
2-30 Collective bargaining agreements
Topik material
Material topics
GRI 3 3-1 Proses untuk menentukan topik material 27
Topik Material 2021 3-1 Process to determine material topics
Material Topics 2021 3-2 Daftar topik material 30
3-2 List of material topics
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3 3-3 Manajemen topik material 84
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 91
Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Direct economic value generated and distributed
Economic Performance
2016 201-4 Bantuan keuangan yang diterima dari pemerintah 92
201-4 Financial assistance received from government
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 177
Sustainability Report 2023
Page 178
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
STANDAR GRI
SUMBER LAIN PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard Other Disclosure Location
Source
Kehadiran Pasar
Market presence
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 110
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 202: 202-1 Rasio upah entry level standar berdasarkan jenis kelamin 121
Kehadiran Pasar 2016 dibandingkan dengan upah minimum lokal
Market Presence 2016 202-1 Ratios of standard entry level wage by gender compared to
local minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat setempat 117
202-2 Proportion of senior management hired from the local
community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect economic impacts
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 84
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 97
Dampak Ekonomi 203-1 Infrastructure investments and services supported
Tidak Langsung
Indirect Economic 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 97
Impacts 2016 203-2 Significant indirect economic impacts
Praktik Pengadaan
Procurement practices
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 84
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 204: 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 92
Praktik Pengadaan 204-1 Proportion of spending on local suppliers
Procurement Practices
2016
Material
Materials
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 156
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 301: 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 163
Material 2016 301-1 Materials used by weight or volume
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Materials 2016
Energi
Energy
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 156
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 164
GRI 302:
302-1 Energy consumption within the organization
Energi 2016
Energy 2016
178 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 179
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
STANDAR GRI
SUMBER LAIN PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard Other Disclosure Location
Source
302-3 Intensitas energi 164
302-3 Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 165
302-4 Energy consumption reduction
Air dan Efluen
Water and effluents
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 156
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 167
Air dan Efluen 2018 303-1 Interactions with water as a shared resource
Water and Effluents
2018 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 167
303-2 Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 168
303-3 Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 168
303-4 Water discharge
303-5 Konsumsi air 168
303-5 Water consumption
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 156
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 304: 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau 169
Keanekaragaman berdekatan dengan, kawasan lindung dan kawasan dengan nilai
hayati 2016 keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
Biodiversity 2016 304-1 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent
to, protected areas and areas of high biodiversity value outside
protected areas
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa pada 169
keanekaragaman hayati
304-2 Significant impacts of activities, products and services on
biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi 170
304-3 Habitats protected or restored
Emisi
Emissions
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 156
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 165
Emisi i2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2016
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 165
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 165
305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 179
Sustainability Report 2023
Page 180
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
STANDAR GRI
SUMBER LAIN PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard Other Disclosure Location
Source
305-4 Intensitas emisi GRK 166
305-4 GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 166
305-5 Reduction of GHG emissions
Limbah
Waste
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 156
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 171
Limbah 2020 306-1 Waste generation and significant waste-related impacts
Waste 2020
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah 171
306-2 Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah 174
306-3 Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 174
306-4 Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 174
306-5 Waste directed to disposal
Penilaian Lingkungan Terhadap Pemasok
Supplier Environmental Assessment
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 156
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 308: 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria 160
Penilaian Lingkungan Lingkungan
terhadap Pemasok 308-1 New suppliers that were screened using environmental
2016 criteria
Supplier Environmental
Assessment 2016
Kepegawaian
Employment
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 110
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 117
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Kepegawaian 2016 401-1 New employee hires and employee turnover
Employment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu 121
yang tidak diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu
atau paruh waktu
401-2 Benefits provided to full-time employees that are not
provided to temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 122
401-3 Parental leave
180 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 181
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
STANDAR GRI
SUMBER LAIN PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard Other Disclosure Location
Source
Hubungan Tenaga Kerja/ Manajemen
Labor/management relations
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 110
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan 125
GRI 402:
Hubungan Tenaga operasional
Kerja/ Manajemen 402-1 Minimum notice periods regarding operational changes
2016
Labor/Management
Relations 2016
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational health and safety
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 130
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 132
Kesehatan dan 403-1 Occupational health and safety management system
Keselamatan Kerja
2018 403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi 134
Occupational Health insiden
and Safety 2018 403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 147, 150
403-3 Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang 135, 136,
kesehatan dan keselamatan kerja 137
403-4 Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan 141
kerja
403-5 Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 143, 146
403-6 Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan 136, 143,
keselamatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis 145
403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan 132
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
dan keselamatan kerja
403-8 Workers covered by an occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja 152
403-9 Work-related injuries
403-10 Penyakit Akibat Kerja 152
403-10 Work-related ill health
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 181
Sustainability Report 2023
Page 182
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
STANDAR GRI
SUMBER LAIN PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard Other Disclosure Location
Source
Pelatihan dan Pendidikan
Training and education
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 110
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 123
Pelatihan dan 404-1 Average hours of training per year per employee
Pendidikan 2016
Training and 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan 123
Education 2016 program bantuan peralihan
404-2 Programs for upgrading employee skills and transition
assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap 122
kinerja dan pengembangan karier
404-3 Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and equal opportunity
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 110
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 115
Keanekargaman dan 405-1 Diversity of governance bodies and employees
Peluang Setara 2016 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan 121
Diversity and Equal laki-laki
Opportunity 2016 405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Nondiskriminasi
Non-discrimination
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 110
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 115
Nondiskriminasi 206 406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-discrimination
2016
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Freedom of association and collective bargaining
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 110
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 407: 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan 124
Kebebasan Berserikat berserikat dan perundingan kolektif mungkin berisiko
dan Perundingan 407-1 Operations and suppliers in which the right to freedom of
Kolektif 2016 association and collective bargaining may be at risk
Freedom of Association
and Collective
Bargaining 2016
182 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 183
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
STANDAR GRI
SUMBER LAIN PENGUNGKAPAN LOKASI
GRI Standard Other Disclosure Location
Source
Pekerja Anak
Child labor
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 110
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap 115
GRI 408: insiden pekerja anak
Pekerja Anak 2016 408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of
Child Labor 2016 child labor
Kerja Paksa dan Perbudakan Modern
Forced or compulsory labor
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 110
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap 115
Kerja Paksa atau insiden kerja paksa atau wajib kerja
Wajib Kerja 2016 409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of
Forced or Compulsory forced or compulsory labor
Labor 2016
Komunitas Lokal
Local communities
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 84
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian 97
Komunitas Lokal 2016 dampak, dan program pengembangan
Local Communities 413-1 Operations with local community engagement, impact
2016 assessments, and development programs
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 183
Sustainability Report 2023
Page 184
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
POJK 51 - Darma Henwa
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan
10
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview on Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi: 6
Economic Aspect:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of production or service sold;
b. Pendapatan atau penjualan;
Revenues;
c. Laba atau rugi bersih;
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan;
Eco-friendly product;
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business
process
B.2. Aspek Lingkungan Hidup: 7
Environmental Aspect:
a. Penggunaan energi;
Energy consumption;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
Reducing the resulting emissions;
c. Pengurangan limbah dan efluen;
Waste and effluent reduction;
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
Conservation of biodiversity
B.3. Aspek Sosial 7
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 39
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2. Alamat Perusahaan 38
Company Address
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
C.3. Skala Usaha: 45
Company Scale:
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
Total aset and total liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan
status ketenagakerjaan;
Total employee by gender, job position, age, education and employment
status;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham;
Shareholder name and percentage of share ownership;
d. Wilayah operasional
Operational area
184 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 185
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 36
Product, Services and Business Activity
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 49
Membership in the Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 44
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director Statement
10
D.1. Penjelasan Direksi
Director Statement
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi
keberlanjutan
Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategies
1. Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Sustainability values owned
by Issuers and Public Companies
2. Respon Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait
Keuangan Berkelanjutan
Responses of Issuers and Public Companies to issues related to
Sustainable Finance
3. Komitmen pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Director’s commitment in implementing Sustainable Finance
4. Penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan
A brief description of the achievement of sustainability performance
5. Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in implementing Sustainable Finance
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance
1. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan
hidup, dan sosial) dibandingkan dengan target
Achievement of sustainability implementation performance
(economic, environmental, and social) compared to the target
2. Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode
pelaporan
Achievements and challenges including key events during the
reporting period
c. Strategi pencapaian target
Target achievement strategy
1. Informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
Information on risk management on the implementation of
Sustainable Finance related to economic, environmental, and social
aspects that have the potential to affect the sustainability of Issuers
and Public Companies
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
Utilization of business opportunities and prospects
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan
sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan
Perusahaan Publik
Explanation of external economic, environmental, and social
situations that have the potential to affect the sustainability of
Issuers and Public Companies
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 185
Sustainability Report 2023
Page 186
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 52
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 53
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 66
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
a. Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur,
memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan usaha
keberlanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial
Explanation of procedures for identifying, measuring, monitoring, and
controlling risks on the implementation of sustainability efforts related
to economic, environmental and social aspects
b. Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam
mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses
manajemen risiko yang dijalankan oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Explanation of the roles of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners in managing, conducting
periodic reviews, and reviewing the effectiveness of the risk management
process carried out by Issuers and Public Companies
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 73
Stakeholder Relations
a. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian
(assessment) manajemen, Rapat Umum Pemegang Saham, surat
keputusan atau lainnya
Stakeholder involvement based on the results of management
assessment, General Meeting of Shareholders, decision letter or others
b. Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam
melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan
Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog, survei, dan seminar
The approach used by Issuers and Public Companies in involving
stakeholders in the implementation of Sustainable Finance, among
others in the form of dialogues, surveys, and seminars
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 10
Implementation of Sustainable Finance Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 53
Development of Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, 91
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi (dalam 3 tahun terakhir)
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing
Target, or Investment, Income and Profit and Loss (in the last 3 years)
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Tidak
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Relevan
Keuangan Berkelanjutan (dalam 3 tahun terakhir) Not
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Relevant
Investments in Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Finance (within the last 3 years)
186 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 187
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Lingkungan Hidup
Enviromental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 175
Environment Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 163
Eco-Friendly Material Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 164
Total and Intensity of Energy Consumption
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 165
Activities and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable
Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air 168
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah 69
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or
Possessing Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 169, 170
Biodiversity Conservation Activities
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 165, 166
Total and Intensity of Resulted Emission by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 166
Activities and Achievements of Resulted Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 174
Total Waste and Effluent by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 171
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 175
Significant Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievances Aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan 175
Diselesaikan
Total and Environmental Grievances Received and Completed
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 187
Sustainability Report 2023
Page 188
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang 93
Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 111, 114
Equality of Employment Opportunity
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 111, 114
Child and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional 121
Regional Minimum Wages
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 130, 132,
Decent and Safe Working Environment 134, 137,
141, 143,
151
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 123
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 96
Company Operation Impact to Local Community
F.24. Pengaduan Masyarakat 107
Community Grievances
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 97
Corporate Social Responsibilities Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Development of Products/Services Responsibilities
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 166
Sustainable Development of Products/Services Innovation
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 93
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa 93, 97,
Impact of Products/Services 160, 162
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 93
Total Recalled Products
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 94
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or
Services
Lain-lain
Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 190
Independent Verification
G.2. Lembar Umpan Balik 192
Feedback Form
188 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 189
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 194
Responses to Previous Sustainability Report Feedback Form
G.4. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 184
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Table of Disclosures according to Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 189
Sustainability Report 2023
Page 190
PERNYATAAN PENJAMIN INDEPENDEN
Independen Assurance Statement (2-5) (POJK51-G.1)
Independent Assurance Statement
Report No. 0424/BD/0033/JK
To the Management of PT Darma Henwa Tbk, Scope of Assurance
We were engaged by PT Darma Henwa Tbk The scope of our work was restricted to the
(‘Darma Henwa’) to provide assurance with following selected information:
respect to Darma Henwa’s Sustainability Report • Environmental management
2023 (‘the Report’). The assurance engagement • Occupational health and safety
was conducted by a multidisciplinary team with • Community development.
relevant experience in sustainability reporting.
Responsibility
Independence
Darma Henwa is responsible for the preparation
We carried out all our assurance undertakings of the Report and all information and claims
with independence and autonomy having not therein, which include established sustainability
been involved in the preparation of any key part management targets, performance management,
of the Report, nor did we provide any services to data collection, etc. In performing this
Darma Henwa during 2023 that could conflict engagement, our responsibility to the
with the independence of the assurance management of Darma Henwa was solely for the
engagement. purpose of verifying the statements it has made
in relation to its sustainability performance,
Assurance Standards specifically as described in the selected
information, and expressing our opinion on the
Our work was carried out in accordance with conclusions reached.
ISAE3000 ‘Assurance Engagements other than
Audits or Reviews of Historical Financial Methodology
Information’ issued by the International Auditing
and Assurance Standards Board. This standard In order to assess the veracity of certain
requires that we comply with ethical assertions and specified data sets included within
requirements and plan and perform the the report, as well as the systems and processes
assurance engagement to obtain limited used to manage and report them, the following
assurance. methods were employed during the engagement
process:
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Level of Assurance • Review the Report, internal policies,
documentation, management and information
By designing our evidence-gathering procedures systems
to obtain a limited level of assurance based on
ISAE3000, readers of the Report can be
confident that all risks or errors have been
reduced to a very low level, although not
necessarily to zero.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
190 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 191
• Interview relevant staff involved in All key assurance findings are included herein,
• Interview relevant staff involved in All key assurance findings are included herein,
sustainability-related management and while detailed observations and follow-up
sustainability-related management and while detailed observations and follow-up
reporting recommendations have been submitted to Darma
reporting recommendations have been submitted to Darma
• Follow data trails to the initial aggregated Henwa management in a separate report.
• Follow data trails to the initial aggregated Henwa management in a separate report.
source to check samples of data to a greater
source to check samples of data to a greater
depth.
depth.
Jakarta, April 26, 2024
Jakarta, April 26, 2024
Limitations
Limitations
Our scope of work was limited to a review of the
Our scope of work was limited to a review of the
accuracy and reliability of selected sustainability
accuracy and reliability of selected sustainability James Kallman
performance-related information. It was not James Kallman
performance-related information. It was not Chief Executive Officer
designed to detect all weaknesses in the internal Chief Executive Officer
designed to detect all weaknesses in the internal
controls over the preparation and presentation of
controls over the preparation and presentation of Moores Rowland is an international organization
the Report, as the engagement was not performed Moores Rowland is an international organization
the Report, as the engagement was not performed specializing in auditing, accounting and
continuously throughout the period and the specializing in auditing, accounting and
continuously throughout the period and the outsourcing, tax, legal and advisory, business and
procedures performed were undertaken on a test outsourcing, tax, legal and advisory, business and
procedures performed were undertaken on a test human rights services in Indonesia. Moores
basis. human rights services in Indonesia. Moores
basis. Rowland is a member of Praxity AISBL, the world's
Rowland is a member of Praxity AISBL, the world's
Conclusions largest Alliance of independent and unaffiliated
Conclusions largest Alliance of independent and unaffiliated
audit and consultancy companies.
audit and consultancy companies.
We confirm that the Report was prepared in
We confirm that the Report was prepared in With more than 65,000 professionals operating in
accordance with GRI Standards 2021. With more than 65,000 professionals operating in
accordance with GRI Standards 2021. 120 countries across the globe, each sharing the
120 countries across the globe, each sharing the
Based on the procedures performed and the same values and sense of responsibility, Praxity is
Based on the procedures performed and the same values and sense of responsibility, Praxity is
evidence obtained, the Report is in accordance served by Moores Rowland in Indonesia, one of the
evidence obtained, the Report is in accordance served by Moores Rowland in Indonesia, one of the
with GRI Standards 2021. In addition, nothing has leading sustainability assurance providers.
with GRI Standards 2021. In addition, nothing has leading sustainability assurance providers.
come to our attention that causes us to believe
come to our attention that causes us to believe
that the Report has not been properly prepared
that the Report has not been properly prepared
and presented, in all material respects.
and presented, in all material respects. Strengthening FundamentalsFor Sustainable Growth
PT. Moores Rowland Indonesia
PT.Sisingamangaraja
Jl. Moores Rowland No.
Indonesia
26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia
Jl. Sisingamangaraja
Tel: +62 21 720 2605 No. 26 –+62
- Fax: Jakarta Selatan
21 720 2606 12120 - Indonesia
- www.moores-rowland.com
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 191
Sustainability Report 2023
Page 192
Lembar Umpan Balik
Feedback Form (POJK51-G.2)
Kami sangat menghargai perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu/Sdr terhadap laporan kami ini.
Untuk meningkatkan pelayanan kami dan pengembangan laporan keberlanjutan yang akan
datang, maka kami mohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdr untuk mengisi kuesioner berikut serta
mengirimkannya kembali kepada kami. Kami sangat mengharapkan pemikiran, saran, dan kritik
dari Bapak/Ibu/Sdr.
Thank you for your willingness to read our sustainability report. We greatly appreciate your assistance
with this report. Your willingness to complete the following and return the questionnaire will help us in the
improvement of our service and development of the upcoming sustainability report. We really appreciate
your thoughts, suggestions, and criticism.
Nama : ...............................................................................................................................................................
Phone : ...............................................................................................................................................................
E-mail : ...............................................................................................................................................................
Institusi : ...............................................................................................................................................................
Pemerintah Industri Masyarakat Media
Government Industry Public Media
Sangat Sangat
Setuju Ragu-Ragu Tidak Setuju Tidak Setuju
Strongly No Opinion Disagree Strongly
Agre Disagree
Laporan ini menyediakan suatu gambaran dan rangkuman
mengenai kinerja Darma Henwa yang sejalan dengan usaha
pencapaian pembangunan dalam konteks keberlanjutan .
This report provides an overview and summary on the
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
performance of Darma Henwa that is in accordance with
efforts to achieve development in the context of sustainability.
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Informasi yang ada pada laporan ini cukup lengkap
This report contains comprehensive information
Laporan ini layak/dapat dipertanggungjawabkan
This report is feasible/accountable
192 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 193
Informasi yang berguna adalah
Helpful information is :
a. ................................................................................................................................................................................
b. ................................................................................................................................................................................
c. ................................................................................................................................................................................
Informasi yang kurang berguna adalah
Less helpful information is :
a. ................................................................................................................................................................................
b..................................................................................................................................................................................
c..................................................................................................................................................................................
Saran mengenai isi, desain, layout, dll.
Suggestions on content, design, layout, etc.
a. ................................................................................................................................................................................
b.................................................................................................................................................................................
c.................................................................................................................................................................................
Informasi yang dapat ditambahkan
Information that can be added:
a.................................................................................................................................................................................
b. ................................................................................................................................................................................
c. ................................................................................................................................................................................
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Sdr Sustainability Reporting Team
Strengthening FundamentalsFor Sustainable Growth
untuk meluangkan waktu mengisi lembar PT. Darma Henwa Tbk.
feedback ini. Bakrie Tower, Lantai 8
Thank you for your willingness to complete this Kompleks Rasuna Epicentrum
feedback form. Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta 12940, Indonesia
P. +62 21 2991.2350
Mohon agar formulir ini dapat dikirim kepada F. +62 21 2991.2364
kami. +62 21 2991.2365
Kindly return this feedback form to us. www.ptdh.co.id
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 193
Sustainability Report 2023
Page 194
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Sebelumnya
Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report [POJK G.3]
Selama beberapa pertemuan dengan pemangku kepentingan, Perusahaan telah menerima komentar, kritik,
dan saran mengenai Laporan sebelumnya, serta mendapat apresiasi yang baik dari beberapa pemangku
kepentingan. Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja keberlanjutan melalui produk,
memperhitungkan isu-isu materialitas dan nilai-nilai yang bermanfaat bagi seluruh pemangku kepentingan,
demi mencapai visi dan misi Perusahaan.
Menurut para pembaca dan pemangku kepentingan, Laporan Keberlanjutan pada tahun 2022 mudah dipa-
hami dan telah mencakup informasi dan data yang akurat, serta aspek materialitas yang diuraikan dalam
konten Laporan Keberlanjutan. Topik-topik yang dibahas juga dianggap signifikan dengan kepentingan para
pemangku.
Throughout various stakeholder meetings, the Company has garnered feedback, critiques, and suggestions
regarding the previous report, along with positive appreciation from several stakeholders. The Company
remains dedicated to enhancing sustainability performance through product initiatives, considering materi-
ality issues, and fostering values beneficial to all stakeholders, thereby advancing the Company’s vision and
mission.
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
As per feedback from readers and stakeholders, the 2022 Sustainability Report is deemed easily compre-
hensible, containing precise information, data, and materiality aspects outlined in its content. The discussed
topics are also deemed significant to stakeholders’ interests.
194 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Page 195
EKONOMI SDM K3 LINGKUNGAN INDEKS
Economy HR OHS HIDUP Index
Environment
Strengthening Fundamentals For Sustainable Growth
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 195
Sustainability Report 2023
Page 196
TENTANGAN
IKHTISAR Tautan TPB SAMBUTAN SEKILAS TATA KELOLA
LAPORAN
Overview SDGs Linkage Foreword At A Glance Governance
About Report
Memperkuat Fundamental Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
196 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Names mentioned 123 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
MEMASTIKAN KREDIBILITAS PELAPORAN
· KOMISARIS
p.4
unresolved
person
KOMITE-KOMITE
· KOMISARIS
p.4 ×2
unresolved
—
Supporting Committees Under
p.4
unresolved
—
Interaction with Stakeholders
p.4
unresolved
org
Management of Material Topics
p.4
unresolved
org
Darma Tbk.
p.12 ×2
unresolved
org
Henwa Tbk.
p.12
unresolved
org
Financial Services Authority
p.12 ×7
unresolved
org
Bank Sentral AS
p.13
unresolved
org
Bank Indonesia
p.13
unresolved
org
PT Gayo Mineral
p.15 ×2
unresolved
org
PT Gayo Mineral Resources
p.15 ×2
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia
p.16 ×2
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.16
unresolved
org
PT Cakrawala Kaltim Prima Coal
p.16
unresolved
org
PT Cakrawala Langit
p.16
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.18
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.18
unresolved
org
Pemegang IUJP
p.18
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.18
unresolved
org
Ministry of Energy
p.18 ×2
unresolved
org
Pemegang
p.18
unresolved
org
PT DH
p.25 ×7
unresolved
org
PT Cipta Multi Prima
p.25 ×3
unresolved
org
PT Dire Pratama
p.25 ×3
unresolved
org
PT DH Services
p.25 ×4
unresolved
org
PT Dire Dire Pratama Services
p.25
unresolved
org
PT Dire Terminal Indonesia
p.25 ×4
unresolved
org
PT Dire Pratama Services
p.25 ×2
unresolved
org
PT Dire Terminal
p.25
unresolved
org
PT Darma Reka Teknik
p.25 ×2
unresolved
org
PT Dire Logistik Indonesia
p.25 ×2
unresolved
org
PT Darma Engineering Engineering
p.25
unresolved
org
PT Sabina Mahardika
p.25 ×4
unresolved
org
PT Mahadaya Imajinasi
p.25 ×2
unresolved
org
PT Gayo Mineral Pendopo Energi Batubara
p.25
unresolved
org
PT Rocky Investments
p.25
unresolved
org
PT Pendopo Energi Batubara
p.25 ×2
unresolved
org
PT Rocky Group
p.25
unresolved
org
PT Fajar Harapan Buana
p.25 ×3
unresolved
org
PT DH Investindo
p.25 ×5
unresolved
org
PT DH Konstruksindo
p.25 ×3
unresolved
org
PT DH Kontraktama
p.25 ×8
unresolved
org
PT DH Rekayasa Services
p.25 ×5
unresolved
org
PT DH Tradingcorp
p.25 ×4
unresolved
org
PT DH DH Kontraktama Batubara
p.25
unresolved
org
PT DH Kontraktama Mineral
p.25 ×2
unresolved
org
PT DH Prime Moverindo.
p.25
unresolved
org
PT DH Prime Moverindo. STANDAR PELAPORAN Reporting Standards
p.25
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.25
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.27
unresolved
org
Ministry of Environment
p.27
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources.
p.27
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.36
unresolved
org
PT Cipta Multi
p.38 ×2
unresolved
org
PT Dire
p.38 ×3
unresolved
org
PT Dire Logostik Indonesia
p.38
unresolved
org
PT Mahadaya Imajinasi Nusantara
p.38
unresolved
org
PT Gayo Nusantara
p.38
unresolved
org
PT Gayo Mineral Services
p.38
unresolved
org
PT Pendopo
p.38
unresolved
org
PT Rocky Investments Group
p.38 ×2
unresolved
org
PT Fajar Harapan
p.38
unresolved
org
PT DH Kontraktama Batubara
p.38 ×2
unresolved
org
PT DH Prime Mineral
p.38
unresolved
org
PT DH Prime Moverindo. Kecuali
p.38
unresolved
person
Notarial Deed Siti Pertiwi Henny Shidki
p.38 ×2
unresolved
person
Humberg Lie
p.38 ×2
unresolved
—
2. Email-No HP
p.43
unresolved
—
Email-Mobile
p.43
unresolved
—
Category
p.43
unresolved
—
Violation
p.43
unresolved
org
PT DH Kontaktama
p.44
unresolved
org
PT DH Kontaktama Mineral
p.44
unresolved
org
PT DH Prime
p.44
unresolved
org
PT DH Prime Moverindo. Selain
p.44
unresolved
org
PT DH Constructionndo. Konstruksindo. Selain
p.44
unresolved
org
Publik International Ltd
p.44
unresolved
org
Pendopo Coal Ltd
p.44
unresolved
org
PT. Sabina
p.44
unresolved
org
PT. Alphard Resource
p.44
unresolved
org
PT. Rocky Investment Prima
p.44
unresolved
org
PT. Mahadaya
p.44
unresolved
org
PT. Indah Alam
p.44
unresolved
org
PT. Fajar Harapan Pratama
p.44
unresolved
org
PT. Pendopo Energi Pratama Services
p.44
unresolved
—
Tug
· Presiden Komisaris
p.56
unresolved
person
Mahendra Adinegara SH
p.57
unresolved
person
Ahmad
· Direktur
p.57
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.61
unresolved
org
NATURE OF RELATIONSHIP COMMUNICATION Medium Term Negotiate Limited
p.76
unresolved
org
Pusat Statistik
p.86
unresolved
org
Kementerian Energi
p.86
unresolved
person
Septa Yudiwianda Prasetyo
· Ketua
p.138
unresolved
person
I Komang Hendra Wirastana
· Wakil Ketua
p.138 ×2
unresolved
org
PT Wora Bhumi Sejati
p.138
unresolved
org
PT Cardig Anugerag Sarana Catering
p.138
unresolved
org
PT Putra Jaya Bersama Sentosa
p.138
unresolved
org
PT Rizkia Putri Membangun
p.138
unresolved
org
PT Tretes Utama
p.138
unresolved
org
PT Wahyu Putra Ramadhan
p.138
unresolved
org
PT Delta Garda Persada
p.138
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.