AnnualReport2023-GDYR-att1.pdf

Theme Explanation
Penjelasan Tema

Goodyear is committed to helping transform the tire
industry to make driving safer and more sustainable in
advanced formsof mobility including fleets, autonomous,
Connected, electric and sustainable vehicles. We
continuousiy manage safety, tire longevity, comfort
and convenience, as well as several digital-based solutions.
We are ready to embrace the future of mobility with
continuous Innovation in the transportation industry
by advancing tire performance and shaping the mobility
revolution.

FUTURE OF
MOBILITY

Sustainability Ro

Goodyear berkomitmen untuk mentransformasi industri
ban untuk membuat berkendara lebih aman dan
berkelanjutan dalam bentuk mobilitas yang canggih
termasuk armada, kendaraan otonom, terkoneksi, listrik,
dan kendaraan yang berkelanjutan. Kami terus
mengembangkan dan mengdhadirkan efisiensi energi,
keamanan, umurban yang lebih panjang, kenyamanan
dan kemudahan, serta beberapa solusi berbasis digital
Karni siap menyambut masa depan mobilitas dengan
inovasi berkelanjutan dalam industri transportasi dengan
meningkatkan kinerja ban dan membentuk revolusi
mobilitas.

Disclaimer and Limit of Responsbility
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

This Sustainability Report contains the words "Company,"
which is defined as PT Goodyear Indonesia Tbk and the
word “Goodyear/ Goodyear Group," defined as Goodyear
alobaily.

Laporan Keberlanjutan ini memuat kata “Perseroan”
yang didefinisikan sebagai PT Goodyear Indonesia Tbk.
serta kata “Goodyear/ Grup Goodyear" yang didefinisikan
sebagai Goodyear secara global.

Introductlon
Pendahuluan

GOOD, ,

Table of Content
Daftar isi

3 Theme Explanation
Penjelasan Tema

3 Disclaimer and Limit of Responsbility
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

4 Table af Content
Daftar isi

Tentang Laporan Berkelanjutan

9 About Sustainability Report
Tentang Laporan Berkelanjutan

10 Reporting Standards
Standar Pelaporan

1 Assurer
Verifikator Independen JO3K G.I)

Komitmen dalam Menjalankan Prinsip
Kebertanjutan

14. Sustainability Strateay
Strategi Keberlanjutan (OJK AI)

Ikntisar Kinerja

22 Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

26 Message from Board of Directors
Sambutan Direksi (OJK DI)

Tentang Goodyear Indonesia

34 Company Identity
Identitas Perusahaan

36 The Milestonies of Goodyear Indonesia
Sejarah Goodyear Indonesia

38 Brief History
Sejarah Singkat

38 Sustainability Vision, Mission, And Values
Visi, Misi, Dan Nilai Keberlanjutan (OJK CI)

39

43

47

49

66

66

s8

Scale of Business
Skala Usaha (OJK C3)

Share Listing Chronology
Kronologi Pencatatan Saham

Products, Services, and Activities on the Run
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Yang
Dijalanan jOJK C4)

Goodyear's Product
Produk Goodyear

Goodyear's Technological Innovation
Inovasi Teknologi Goodyear

Innovation of Goodyear's Products
Inovasi Produk Goodyear

Innovation of Goodyear's Distributi
Inovasi Distribusi Goodyear

Association Membership
Keanggotaan Asosiasi (OJK C5

Sustainability Commitment
Komitmen Keberlanjutan

Siginificant Change In Fiscal Year 2023
Perubahan Signifikan Pada Tahun Buku 2023
(OJK OEJ

Commitments
Komitmen

Guidelines and
Pedornan dan Kebijakan

Sustainability Corporate Governance
Implementation Objectives

Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Keberlanjutan

Person in Charge of Sustainable Business
Implementation

Penanggung Jawab Penerapan Bisnis Berkelanjutan
IOIK EN

Managing Sustainable Business Risk

Mengendalikan Risiko Usaha Berkelanjutan (O3K E3)

Effectiveness of the Risk Management Process
Keefektifan Proses Manajemen Risiko fOJK E3)

Issues with the Implementation of Sustainable
Business

Permasalahan Terhadap Penerapan Bisnis
Berkelanjutan JOIK ES)

Sustainability Corporate Governance Structure
Struktur Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan

General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

69

74

80

8

82

82

Board of Commissioners
Dewan Kornisaris

Board of Directors

Direksi

Training and Development of the Board of
Comrnissioners and the Board of Directors fOJK €2|

Pelatihan dan Pengembangan Dewan Komisaris
dan Direksi

Integrity Preservation
Menjaga Integritas

Conffict of Interest
Benturan Kepentingan

Ideni
and Social Impacts

Mengidentifikasi dan Mengelola Darnpak Ekonomi,
Lingkungan, dan Sosial

Communicating Critical Matters
Mengomunikasikan Hal-Hal Kritis

Critical Issues
Permasalahan Kritis

Keberlanjutan Bisnis & Green Initiatives

86

Comparison of Target and Achievement
Perbandingan Target dan Pencapaian OJK F2,
OK F3)

Memelihara Operasional Ramah
Lingkungan

93

94

94

98

Environmental Management Policy
Kebijakan Manajemen Lingkungan

Management System for the Environment
Sistern Manajemen Lingkungan

Environmental Sector Competency Development
Peningkatan Kompetensi di Bidang Lingkungan

Initiatives Related to Environmental Conservation in
2023

Inisiatif Terkait Pelestarian Lingkungan Hidup Tahun
2023 YOIK FIOJ

Realisation of Budget Related to Environment in
2023

Realisasi Anggaran Terkait Lingkungan Hidup Tahun
2023 |OIK F4|

Material Aspect
Aspek Material (OJK F5)

Energy
Energi

ing and Managing Economic, Environmental,

99

100

100

100

1000285

Emissions

Emisi (OJK FTI

Waste, Effluent and Spill

Limbah, Effluen, dan Tumpahan (OJK FI3, 14, ISI
Impact of Operational Areas

Dampak dari Wilayah Operasional (OJK F9)
Protection of Biodiversity

Monjaga Keanekaragaman Hayati (OJK FIOJ

Complaint Related to the Environment
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup (OJK FIGI

Menyatu untuk Melayani, Bersama
Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan

104

106

106

107

108

108

1o8

no

m

m

n2

n2

Upgrading Excellent and Sustainable Products
Meningkatkan Produk Unggul dan Berkelanjutan
IOIK F26)

Development of Egual Access to Products for the
People at Large

Pengembangan Akses yang Setara atas Produk
untuk Masyarakat JOJIK F17)

Product Safety Evaluation for Customers
Evaluasi Keamanan Produk bagi Pelanggan (OIK
Fm

Product Impact Significance

Signifikansi Dampak Produk (OIK F28)

Non:Compliance Incident
Insiden Ketidakpatuhan (OJK F29)

Customer Satisfaction Survey

Survei Kepuasan Pelanggan jO3K F30J

Strategi dan Kebijakan Pengembangan Karyawan
Perseroan

People Development Strategy and Policy (09K F22)

Training Program
Program Pelatihan JOIK F22)

Eguality and Diversity
Kesetaraan dan Keberagaman (OJK F18)

Industrial Relation
Hubungan Industrial

Respecting the Human Rights (HAM) of Employees
Memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM) Karyawan (OJK
Aj

Decent and Safe Working Conditions
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman (OJK F21)

GOODJYEAR. |"

n4

oductlon

lahuluan

garding Vi

e Kekerasan &

ja (OJK F21)

125

ar Umpan Balik IOIK G2

to Prior Year" kon Sustainability
apan Terhadap Umpan Balik Laporan

njutan Tahun urnnya (OJK G3)

ording to Finani
tion Number 51
ftar Pengungkapan sesuai Pv
Jasa Keuangan Nomor SI/POJ

aturan Otoritas
TIOIK GA

GOODSYEAR

ASSURANCE MAXGUARD
2-IN- IPROTECTION

GRIP PROTECTION

ActiveGrip Technology for a shorter braking distance

IMPACT PROTECTION

DuraGuard Technology for unexpected road conditions

J GOODFILAR. TECHNOLOGY EXPLORER

REPORT

The Company's commitment towards sustainability is
conveyed by Sustainability Report which is released on
schedule and on regular basis to the stakeholders.

Perseroan terus berkomitmenterhadap keberlanjutan,
dinyatakan melalui Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan
secara berkala dan tepat waktu kepada pemangku
kepentingan.

GOODSYEAR. |

Tentang Laporan Berkelanjutan

About Sustainability Report
Tentang Laporan Berkelanjutan

In the year 2023, PT Goodyear Indonesia Tbk., referred
to as the Company, released its third Sustainability
Report. This report serves asa means of communicating
information to all stakeholders regarding the Company's
accomplishments, performance, dedication, programme
initiatives, and impact management of its operational
activities throughout the year (from January 1, 2023,
to December 31, 2023). Additionally, it presents ideas
and strategies for ensuring sustainability in the future.
In the future, our organisation will play a crucial role
in supporting the attainment of the United Nation
Sustainable Development Goals (UN SDGs). The
Company Is dedicated to the ongoing publication of
an annual Sustainability Report in conjunction with
the Annuai Report.

The Company considers it crucial to communicate its
achievements in the economic, environmental, and
social spheres through an annual sustainability report.

Reporting Standards
Standar Pelaporan joJK G4)

This report has been prepared in accordance with the
Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021, which outiines the reguired form and
content of annual reports for issuers or public companies.
It isa demonstration of the Company's commitment
to compiy with Indonesian Government reaulations.

The SEOJK 16/2021 standards utilised in this report are
indicated with numbering in olive green brackets on
every pertinent page. Meanwhile, the FSA Index list is
presented in a seguential manner on the page 122.

About Sustalnabllity Report

Tahun 2023, PT Goodyear Indonesia Tbk, atau disebut
juga Perseroan telah menerbitkan Laporan Keberianjutan
yang ketiga. Laporan ini merupakan sebuah media
untuk menyampaikan informasi kepada segenap
pemangku kepentingan terkait pencapaian, kinerja,
komitmen, inisiatif program dan pengelolaan dampak
dari kegiatan operasi Perseroan di tahun ini (dari rentang
1Januari 2023 hingga 31 Desember 2023). Selain itu juoa
hal ini mencerminkan gagasan dan strategi kebertanjutan
di masa mendatang. Ke depannya, kami berupaya untuk
berperan dalam mendukung tercapainya Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan Bangsa-
Bangsa (UN SDGs| Perseroan berkomitmen untuk terus
menerbitkan Laporan Keberianjutan setiap tahun
bersamaan dengan Laporan Tahunan.

Perseroan menganggap penting untuk menyampaikan
kermajuan-kemajuannya dalam bidang ekonomi,
lingkungan, dan sosial melalui laporan keberianjutan
yang diterbitkan setiap tahun.

Sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap peraturan
Pemerintah Indonesia, laporan ini juga disiapkan sesuai
dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/
SEOJIK.04/2021, Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perseroan Publik.

Standar SEOJK 16/2021 yang diterapkan dalam laporan
Ini diberi tanda dengan penomoran di dalam kurung
berwarna hijau zaitun pada setiap halaman yang
relevan. Sedangkan daftar Indeks OJK disampaikan
pada halaman 122.

Assurer
Verifikator Independen foJK G1

In 2023, there were no major developments, but certain
Information was reiterated. While the 2023 Sustainability
Report has not undergone independent verification,
the Company guarantees the accuracy of the data
included in the Report. The Board of Directors and
the Board of Commissioners have given their approval,
The financial data in this Report is sourced from the
Consolidated Financial Report, which has been audited
by a Public Accounting Firm.

Head Office
Kantor Pusat

PT Goodyear Indonesia Tbk
11. Pemuda No. 27, Bogor, Jawa Barat, Indonesia 16161
Phone | Telephone: 0251-8322071
E-mail | Surat Elektronik: corpsec id@goodyear.com
Website | Situ www.goodyear-indonesia.com

doA0teL5

9

Pada tahun 2023, tidak ada perubahan signifikan yang
terjadi, tetapi terdapat pernyataan kembali frestotement)
atas beberapa infarrnasi. Meskipun belurn dilakukan
verifikasi independen (assurance) atas Laporan
Keberlanjutan 2023, Perseroan memastikan kebenaran
atas data yang disampaikan dalam Laporan dan telah
mendapatkan persetujuan dari Direksi dan Dewan
Komisaris Data keuangan yana diungkapkan dalam
Laporan ini juga berasal dari Laporan Keuarigan Konsolidasi
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik.

In the midst of a challenging year characterised by the transition period
of COVID-19 and the emergence of a new status guo (economic
that will have long-term, tangible effects for future generations.

Di tengah tahun yang penuh tantangan dengan transisi masa COVID-19 dan
munculnya status guo baru (resesi ekonomi), Perseroan terus maju dengan
langkah-langkah keberlanjutan yang solid untuk menghasilkan dampak
nyata jangka panjang bagi generasi

GOODSYEAR.

Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan (OJK All)

The sustainable growth of our company hinges on
making investments and decisions that are tailored to
cultivate a workforce that is prepared for the future. We
are committed to effectively managing our environmental,
social, and governance (ESG) factors, as well as fostering
positive direct and indirect value creation through our
strategic investment decisions. Our primary objective
istoenhance shareholder returns.

The success of the Company's business is contingent
upon the extent of its connectivity coverage, the
robustness of its networks, and the provision of high-
guality connectivity to individuals, businesses, and
organisations that depend on it. The network guality
and coverageare considered the most significant material
matter in our materiality and stakeholder assessment,
as determined by the Company's stakeholders. As a
result, it is given high priority in the Company's focus
areas.

The Company endeavours to integrate sustainability
across every layer by running the Company's business
responsibly, despite the challenges of operating in a
complex, interconnected and constantiy evolving
industry. The Company is constantiy Improving its
internal processes to ensure operational excellence
while going beyond compliance with regulatory
reguirements. The Company aims to create lasting
value for stakeholders through its actions, hoping to
Generate further positive environmental, social, economic
and financial impact for future generations.

Two years following the onset of the COVID-19 pandemic,
businesses globally continue to face the enduring
challenges stemming from itsimpact. The global health
crisis has had far-reaching conseguences, leading to
various social and economic challenges. Disruptions in
the global suppiy chain and the resulting uncertainties
have significantly impacted both individuals and
businesses. The COVID-19 pandemic has brought to the
forefront the interconnectedness of business,
environmental, and social issues.

This highlights the importance of implementing robust
principles in the management of economic and social
challenges, including but not limited toemployee health

| Investing In Principles of Sustainability
! Kornitmen dalam Menjalankan Prinsip Keberlanjutan

Pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan bagi Perseroan
bergantung pada pertimbangan investasi dan keputusan
yang dibangun untuk tenaga kerja yang siap menghadapi
masa depan. Hal ini termasuk mengelola faktor
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) serta penciptaan
nilai langsung dan tidak langsung yang positif di seluruh
keputusan Investasi strategis untuk meningkatkan nilai
tambah pemegang saham.

Keberhasilan bisnis Perseroan bergantung pada cakupan
konektivitasnya, ketahanan jaringannya, dan memastikan
konektivitas yang berkualitas kepada individu, bisnis,
dan organisasi yang mengandalkannya Para pemangku
kepentingan Perseroan menganggap kualitas dan
Cakupan jaringan sebagai materiterpenting dari penilaian
materialitas dan menempatkannya sebagai prioritas di
area yang menjadi perhatian Perseroan.

Perseroan berusaha untuk mengintegrasikan
keberlanjutan di seluruh lapisan Perseroan dengan
menjalankan bisnis secara bertanggung jawab, terlepas
dari tantangan untuk beroperasi di industri yang
kompleks, saling berhubungan, dan terus berkembang.
Perseroan terus meningkatkan proses internal untuk
memastikan keunggulan operasional sekaligus
melampaui kepatuhan terhadap persyaratan peraturan,
Perseroan bertujuan untuk menciptakan nilai bagi para
pemangku kepentingan melalui tindakan nyata, dengan
harapan dapat menghasilkan dampak lingkungan,
sosial, ekoriorni, dan keuangan yang lebih positif bagi
generasi mendatang.

Dua tahun setelah merebaknya pandemi COVID-19,
bisnisdi seluruh dunia masih bergulatdengan dampaknya.
Efek riak dari krisis kesehatan global telah menyebabkan
banyak masalah sosial dan ekonomi, dengan gangguan
pada rantai pasokan global dan mengakibatkan
ketidakpastian yang memengaruhi kehidupan dan
bisnis. COVID-19 telah menyoroti interkoneksi masalah
bisnis, lingkungan, dan sosial.

Hal ini menegaskan kembali pentingnya memiliki prinsip
yang kuat dalam mengelola masalah ekonomi dan
sosial, termasuk kesehatan dan keselamatan karyawan,

and safety, community development and inciusive
growth, and supply chain management. Maintaining
high standards in environmental, social, and governance
(ESG) performance is crucial for ensuring the resilience
Of a company, especially in challenging circumstances.

The Company is dedicated to achieving sustainable and
Inciusive growth by prioritising the well-being of our
people, business partners, and the community. We are
also focused on addressing our material areas in
collaboration with our stakeholders to enhance our
ability to withstand external shocks, such asthe COVID-19
pandemic.

Activities to Build a Culture of
Sustainability (OJK FIJ

Effectively and efficientiy balancing company aims
and sustainability with environmental and social
concerns.

Adhering to high standards of honesty and ethics in
all business dealings.

Consumer respect and providing the finest service
possible.

Adhering to human rights principles while doing
business.

Maintaining a high standard of workplace safety and
health (OHS).

Investing in human capital development.

Being concern for ciimate change and environmental
stewardship.

Developing positive relationships and creating value
for stakeholders.

Goodyear hasa iongstanding commitment to corporate
responsibility. Goodyear Better Future, our corporate
responsibility framework, was launched in 2018 following
an extensive materiality assessment to illustrate
Goodyear's high-priority environmental, social and
Governance (ESG) topics.

This framework's governance structure helps ensure
corporate responsibility is integrated into all levels of
the organization, promotes communication and
awareness and drives alignment with Goodyear's
Corporate strategy and stakeholder priorities. The Better
Future framework helps us drive innovation and

pengembangan masyarakat dan pertumbuhan inklusif,
serta pengelolaan rantai pasokan. Dengan demikian,
mempertahankan standar yang tinggi dalam kinerja
LST sangat penting untuk ketahanan bisnis, terutama
Gi masa-masa sulit

Untuk tujuan ini, Perseroan berkomitmen untuk menoejar
pertumbuhan yang berkelanjutan dan inklusif dengan
orang-orang kami, mitra bisnis, dan masyarakat sambil
menangani area material Perseroan dengan para
pemangku kepentingan untuk membangun ketahanan
terhadap guncangan eksternal,seperti pandemni COVID-19.

Kegiatan Membangun
Keberlanjutan JOIK FT)

Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis
dengan aspek lingkungan dan sosial secara efektif
dan efisien.

Melakukan kegiatan usaha secara berintegritasdan
beretika.

Menghargai konsumen dan memberikan layanan
yang terbaik bagi konsumen.

Menghorrnati hak asasi manusia dalam menjalankan
kegiatan usaha.

Memerhatikan keselamatan dan kesehatan kerja
(K3).

Melakukan pengernbangan sumber daya manusia.
Peduli terhadap perubahan iklim dan memerhatikan
lingkungan hidup.

Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat
(value) bagi para pemangku kepentingan.

Goodyear sejak lama telah memiliki komitmen dalam
aspek tanggungjawab perusahaan. Kerangka tanggung
jawab perusahaan, Goodyear Better Future diluncurkan
pada tahun 2018 setelah melalui penilaian materialitas
yang mendalam untuk menggambarkan topik
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) sebagai prioritas
utama Goodyear.

Kerangka kerja untuk struktur tata kelola tersebut
memastikan tanggung jawab perusahaan telah
terintegrasi ke dalam semua level organisasi, mendorong
terbentuknya komunikasi dan kesadaran serta keselarasan
dengan strategi Goodyear dan prioritas pemangku
kepentingan. Kerangka kerja Better Future membantu

GOOD YEAR. Investing In Principles of Sustainability «

Kornitmen dalam Menjafank

rinsip Keberlanjutan

Operational excellence while creating value for our
internal and external stakeholders and helping us bulid
a better future

kan nilai bagi p
mnal serta membantu Perseroan untuk

ih baik

Goodyear's Strategy Roadmap defines how we win, how
we work and where we focus, with sustainability being
a focus area, Better Future, ourcorporate responsibility dengan keb
framework, summarizes and provides an overviewof Future ada 5
our high-priority sustainability topicson which we report. kami dengan merar
We detail how we share our Strateay Roadmap with our
associates in the Inspiring Cuiture section of this report

dan fokus kami
Kkusnya. 8

vab perusahaan

n ikht

gkum

"prioritas tinggi yang karni laporkan

smga
BETTERFUTURE

OUR HIOH- PRIORITY
SUSTAIRABILITY TOPICS:

WKERE WE FOCUS
manga

##spoman.r Orgparoua BeNtAMAMA NY

ONE TEAM DRIVING PERFORMANCE

&
!
HA)
||
2
!
||
«
&
ra

Our Goal |

| Sasaran Kita !

ENABLING MOBILITY
Mewujudkan Mobilitas

How We Win
Bagalmana Kamil Mencapatnya

Highlighting three Interdependent strategles for winning In an
Increasingiy complex market.

Menyoroti tiga strategi yang saling berkaitan untuk memenangkan
pasar yang semakin kompleks

. “ «
Innovation Excellence Sales and Marketing Excellence Operational Excellence
Keunggulan Inovasi Keunggulan Sales dan Marketing Keunggulan Operasional

we create leading technologles, Wwe capture the value of our brands we relentlessiy Improve our safety,

products, and services that and grow our market share, helping — guality, and efficiency. We dellver
anticipate the mobility our customers win Intheir markets — the right tire, totheright place,at
and sustainability needs of and ensuring we are the preferred the right time, at the right cost.
consumers and fieets. choice of consumers.
Kami menciptakan teknologi, Kami menyarikan nilai dari merek kami Kami terus meningkatkan
produk, dan layanan terkemuka dan mengembangkan pangsa pasar, keselamatan, mutu, dan efisiensi

sebagai antisipasi atas kebutuhan agar dapat membantu para pelanggan tanpa henti. Kami menghadirkan
transportasi yang terus berlanjut ' menggapai kesuksesan di pasar mereka produk ban yana tepat, ke tempat
dari konsumen dan armada dan memastikan kami tetap menjadi yang tepat, pada waktu yang tepat,
pilihan utama konsumen. dan dengan biaya yang tepat.

GOODSYEAR. | Investing In Principles of Sustainability

Kornitrnen dalam Menjalankan Prinsip Keberlanjutan

How We Work
Cara Kami Bekerta

Highilahting five Interconnected behaviors/competencies that foster the engagement
and empowerment of associates, enabling them to reach their maximum potential and
effectively contribute to the attainment of our business objectives. Certain behaviours
are currently observable, while others are regarded as aspirational. This holds significant
Importance In the executlon of our strategic plan.

Menyoroti lima perilaku/kompetensi yang saling bergantung guna melibatkan dan
memungkinkan karyawan dalarn mewujudkan potensi optimal mereka serta memberikan
yang terbaik pada sasaran bisnis Beberapa perilaku initerlihat jelas pada saat ini sedangkan
perilaku lainnya bersifat aspiratif. Hal ini penting dalam menjalankan strategi kami

“&: 2. .

Act with Integrity
Bertindak dengan Integritas

we bulid trust and earn
confidence through honesty and

respect. We do the right thing,
and we Protect Our Good Name.

Kami membangun kepercayaan
dan keyakinan melalui kejujuran
dan rasa horrnat. Kami bertindak
dengan benar, dan Melindungi
Nama Baik Kami

Be Aglie

Berdaya Juang

we approach our work with curlosity, speed and
purpose, embracing change and eliminating
unneeded complexity.

Kami bekerja dengan penuh rasa ingin tahu, dengan
cepat dan bertujuan, mengikuti perubahan, dan
mengesampingkan
kerumitan yang tidak perlu.

Promote Collaboratlon
Mendukung Kerja Sama

Energize The Team
Menyemangati Tim

We create an environment that We operate as One Team, engaging

Inspires assoclates to bring In open dialogue, leveraging diverse
their full selves to work, giving points of view to help Goodyear — and
thelr best to Goodyear and our each other - succeed.

communitles.

Kami bekerja sebagai Satu Tim, terlibat
dalam dialog terbuka, mendengarkan
beragam sudut pandang untuk
membantu Goodyear - dan kita
bersama — menggapai kesuksesan.

Karni menciptakan lingkungan
yang menginspirasi pekerja untuk
berkarya, memberikan yang terbaik

untuk Goodyear dan komunitas

kami

Deliver Results
Memberikan Hasil

we seize opportunittes and make courageous
decisions, achleving our business goals and buliding
capability for the future.

Kamni melihat peluang dan mengambil keputusan

dengan teguh, mencapai tujuan bisnis dan
membangun kapasitas untuk masa depan.

9

Ki

Where We Focus
Fokus Kita

Highilghting five Interconnected real-worid priorities that encompass all domains of
excellence and are propelled by our fundamental behaviours and competencles.

Menyoroti lima prioritas dunia yang nyata dan saling berkaitan, melintasi semua bidang
keunggulan, dan didorong oleh perilaku/kompetensi inti kami.

. - .
Responsible Operations Customer Experience sustainability
Operasional Yang Bertanagung Pengalaman Pelanggan Keberlanjutan
Jawab

We are committed tothe safety Our customers are at the centerof We responsibiy balance environmental,
Of our associates, the gualityof everything we do. We collaborate — social and financial demands without
our products and the Integrity of. with them to make our products compromising the ability of future

our supply chain. gasy to buy, own and recommend. gGeneratlons to meet their needs.
Karni berkornitmen terhadap Pelanggan adalah inti dari semua Kari menyeimbangkan tuntutan
keselamatan rekan kerja, mutu hal yang kami lakukan. Kami lingkungan, sosial, dan keuangan
produk, dan integritas rantai bekerja sama dengan rnereka agar secara bertanggung jawab tanpa
pasokan kami. produk kami mudah dibeli, dimiliki, mengorbankan kernampuan generasi
dan direkomendasikan masa depan untuk memenuhi
kebutuhan mereka.
td “-
Advanced Mobility Inspiring Culture
Mobilitas Terdepan Budaya Yang Menginspirasi

Wwe advance the performance of our products, and we Weaspire to be a diverse and Inclusive culture, where
lead our Industry In future mobility solutions. every assoclate can develop to their full potential, and
we give back to communities where we operate.

Karni mengembangkan kinerja produk, serta Karni membayangkan sebuah budaya yang
memimpin industri dalam solusi transportasi masa beragam dan inklusif, dimana setiap karyawan
depan bisa mengembangkan potensi penuh dirinya, serta

memberikan kembali manfaat yang karni terima
kepada masyarakat di mana kami berada

-- NN baru (resesi ekonomi), Goodyear terus maju
ee langkah-langkah keberlanjutan yang solid untuk menghasilkan
dampak nyata jangka panjang bagi generasi.

GOOD YEAR. | Performance Highilght e

Ikhtisar Kinerja

Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Economic Performance

Kinerja Ekonomi (OJK B1)

Description 2013

Keterangan
Production Guantity 38369108699 42590388 39,374,398
Kuantitas Produksi Bi
Involvement of Local Supplier 70x 70x Tok &
(Goods and Services) Of total suppliers Of total suppliers Of total suppliers
Pelibatan Pemasok Lokal (Barang — daritotalpernasok daritotalpernasok dari total pemasok
dan Jasa)
Sales T7,023,844 172.468.175 150,216,504 US$
Penjualan
Net Profit or (Loss) 5727058 GB 14 014) 2,434,023 US$
Laba atau (Rugi) Bersih
Total Assets NS.055,322 24,391,220 N9934,604 US$
Total Aset
Total Liabilities 62057332 79,021,263 1,578,242 US$

Total Kewajiban

Kinerja Lingkungan

Environmental Performance jOJK B2)

Description | Ta Unit
Keterangan si Sati
Electricity Use at Office" 5057,419 572010 5094276 kWh
Pemakaian Listrik Kantor"
Electricity Use for Production" 38550581 41520,059 39403,518 kWh
Pemakaian Listrik Produksi"
Water Usage Volume 73,553,943 7951383 66,771595 US Gal

Volume Pemakaian Air JOIK F8)
There isa change in the classification of electricity usage in office

“Terdapat perubahan klasifikasi Pemakaian Listrik Kantor dan Produksi

and production, namety: yaitu pada cakupan
Research & Development - Research &.
Warehousedan
Noni-tyre business - Narr-tyre Business
Social Performance
Kinerja Sosial (OJK 83)
Descriptton
Empioyee Turnover Ratio 38 26 2 Percent
Rasio Turnover Karyawan Persen
Total Training Participants 2156 361 3279 Person
Jumlah Peserta Pelatihan Orang
Employee Training Budget 7028160 K140000 51947429 Rupiah

Biaya Pelatihan Karyawan

2071
3021035,000 1630170,000
Activity with Positive Impact to the Community
Kegiatan yang Menghasilkan Dampak Positif bagi Sekitar
Support the health cares surround 2236 2324
the Company's premises
Bantuan untuk posyandu sekitar
Internship Program 100 B0 73
Program Pernagangan
Every Year Every Year
5 iap tahun ap tahun

ysand Orphans |
d Basic Food Package

compensation
m Piatu

tuna

Unit
Satuan

Rupiah

Children
Anak

Participants
ih Peseri

Juri.

Distribution
Freguency
En

na
2 2 Mim

The Company has succeeded in carrying out production
other stakeholders during 2023.

Melalui penerapan kegiatan Keberlanjutan secara konsisten,
Perseroan berhasil menjalankan kegiatan produksi dengan
dampak minim terhadap lingkungan dan pemangku
kepentingan lainnya selama tahun 2023.

GOODFYEAR. Mes9e roma

President Director
Presiden Direktur

Dear Stakeholders,

PT Goodyear Indonesia Tbk (the “Company”) publishes
this Sustainability Report for Fiscal Year 2023 based on
criteria according to POJK No. SI/POJK 03/2017 conceming
the Implementation of Sustainable Financial Reports for
Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies.

Creating a Culture of Sustainability

The Company is committed to advancing the integration
Of sustainability into the organization. The Company
uses Goodyear Better Future, Goodyear's corporate
responsibility framework to guide its work. The Goodyear
Better Future framework is comprised of four pillars—
Sustainable Sourcing, Responsible Operations, Advanced
Mobility and Inspiring Culture.

At Goodyear, Sustainable Sourcing is the organization's
approach to responsibly managing the materials it uses
forits operations and products. This includes Goodyear's
efforts to increase its sustainable materials usage, remove
materials of concern and proactively manage supply
Chain risks.

Under the Responsible Operations pillar, Goodyear looks
at how operating in a responsible manner, focused on
delivering high-guality products in an efficient way,
maintaining a culture of safety and health and managing
itsenvironmental impacts.In turn, this helpsto protect
the organization and its people, customers, planet and
good name.

The third pillar, Advanced Mobility, focuses on how
Goodyear's innovative spirit and drive for excellence as
well as its comrnitment to advancing energy efficiency,
safety and tire longevity.

The fourth pillar of Inspiring Culture holds egual
Importance to the other three pillars. Within this pillar,
the Company concentrates on enhancing human
resources. All employees are expected to recognise their
individual capabilities and actively participate in all

Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

PT Goodyear Indonesia Tbk (“Perseroan”) mempublikasikan
Laporan Keberlanjutan untuk Tahun Buku 2023 sesuai
dengan kriteria POJK No. SI/POJK.03/2017 Tentang
Penerapan Laporan Keuangan Berkelanjutan Bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik.

Menciptakan Budaya Keberlanjutan

Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan integrasi
budaya keberlanjutan ke seluruh lini organisasi. Perseroan
mengadaptasi Goodyear Better Future sebagai kerangka
kerja tanggung jawab perusahaan (corporate responsibility)
untuk memandu pekerjaan yang kami lakukan. Kerangka
kerja Goodyear Better Future terdiri dari 4 (empat) pilar
yaitu Pengadaan Berkelanjutan (Sustainable Sourcing),
Operasional yang Bertanggung Jawab (Responsible
Operation), Mobilitas Terdepan (Advanced Modbility) serta
Budaya yang Menginspirasi (Inspiring Culture).

Goodyear menerapkan Pengadaan Berkelanjutan
sebagai pendekatan organisasi untuk mengelola bahan
baku secara bertanggung jawab untuk proses operasional
dan pembuatan produk. Inisiatif tersebut termasuk
upaya Goodyear untuk meningkatkan penggunaan
bahan baku yang berkelanjutan, menghentikan
penggunaan bahan yang menjadi perhatian dan
mengelola risiko rantai pasokan secara proaktif.

Dalam pilar Operasional yang Bertanggung Jawab,
Goodyear mempelajari bagaimana cara beroperasi
secara bertanggung jawab, berfokus pada penyediaan
produk berkualitas tinagi secara efisien, menjaga budaya
Keselamatan dan Kesehatan, serta mengelola dampak
fingkungan. Sebagai timbal balik, hat ini membantu
kami melindungi karyawan, pelanggan, lingkungan,
dan reputasi yang dimiliki.

Pilar ketiga, Mobilitas Terdepan (Advanced Mobility)
berfokus pacia semangat inovatifdan motivasi keunggulan
serta kornitmen Goodyear untuk meningkatkan efisiensi
energi, keselamatan, dan usia pakai (longevity) ban.

Pilar keempat Inspiring Culture tidak kalah penting dari
tiga pilar lainnya. Pada pilar ini, Perseroan fokus pada
pengembangan sumber daya manusia. Seluruh karyawan
harus memahami potensi masing-masing dan melibatkan
diri dalam setiap proses bisnis. Pada tahun 2023 Perseroan

GOODSYEAR. | Message from Board of Directors &

Sambutan Direksi

business operations. Starting in 2023, the Company
plans to Shift its attention to enhancing customer
experience through the participation ofall employees.
The company operates under the belief that every
individual is a salesperson. It is essential for every
employee to actively promote consumer products and
uphoid positive relationships with customers.

Integrating a Culture of Sustainability

In 2023, the Company adapted the sustainability pillars
and their respective focus areas into the Company's
processes beginning with its operations and the
production and distribution of the Company products.
In carrying out activities related to aspects of
sustainability, the Company also monitors any changes
in regulatory provisions and customer needs in order
to deliver products that are relevant to actual conditions.

Additionally, in 2023, the Company continued to
encourage initiatives to help reduce greenhouse gas
(GHG) emissions and utilize renewable energy in the
Companys operations.

The Company has also begun to use an internal water
recycling mechanism. Through this water recycling
mechanism, the Company converts wastewater into
clean water that can be used for internal needs within
the Company, such as toilet water. (OJK F.8J

The Company also encouraged the use of renewabie
raw materials to the Company tire production. This is
supported by efforts to seek gualified suppliers.

In addition, the Company utilized non-fuel (BBM)
alternative fuels in the Company's operational activities
during 2022. Types of alternative fueis used include
biomass, natural gas, coal and solar power.

Sustainability Performance Achievements

The Company defines sustainability as responsibly
balancing environmental, societal and financial demands
without compromising the ability of future generations
to meet their needs.

mulai fokus pada costumer experience dengan
melibatkan sernua karyawan. Prinsipnya, Perseroan
menanamkan mindset everyone is salesmen. Setiap
karyawan mempunyai tanggung jawab untuk
mempromosikan produk konsumen dan menjaga
hubungan baik dengan pelanggan.

Integrasi Budaya Keberlanjutan

Pada tahun 2023, Perseroan mengadaptasi pilar
keberlanjutan dan fokus area masing masing ke dalam
lini Perseroan dimulai dari kegiatan produksi, operasional
hingga distribusi produk. Dalam pelaksanaan kegiatan
yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan, Perseroan
juga terus mencermati perubahan ketentuan regulasi
dan kebutuhan pelanggan guna menghadirkan produk
yang relevan dengan kondisi aktual.

Lebih lanjut, pada tahun 2023, Perseroan juga mendorong
Inisiatif pengurangan emisl Gas Rumah Kaca (GRK) dan
menggunakan Energi Baru dan Terbarukan (EBT) dalam
Operasional Perseroan.

Perseroan juga mulai menerapkan mekanisme daur
Ulang air internal. Melalui mekanisme daur ulang air
tersebut, Perseroan memanfaatkan air limbah menjadi
air bersih yang dapat digunakan untuk kebutuhan
Internal di Perseroan, seperti penggunaan air toilet.
TOIK F8)

Perseroan juga turut mendorong penggunaan bahan
baku terbarukan dalam produksi ban Perseroan. Hal ini
didukung oleh upaya pencarian pernasok yang memenuhi
kualifikasi.

Selain itu, Perseroan juga telah menggunakan bahan
bakaralternatif selain Bahan Bakar Minyak (BBM) dalam
kegiatan operasional Perseroan selama tahun 2023.
Jenis bahan bakar atternatif yang digunakan antara lain
biornass, gas bumi, batu bara serta tenaga surya.

Pencapaian Kinerja Keberlanjutan

Perseroan berkornitmen mendefinisikan keberlanjutan
sebagai keseimbangan lingkungan dan sosial yang
bertanggung jawab dan tuntutan finansial tanpa
mengorbankan kemampuan generasi mendatang
memenuhi kebutuhan mereka.

The Company has implemented tangible measures to
Incorporate sustainable energy sources through the
adoption of renewable energy sources. One of the
implemented measures involves the use ofsolar panelis
at the Industrial premises, to mitigate reliance on
traditional electricity sources. By taking this move, not
only does the Company help decrease itscarbon footprint
but also demonstrates its dedication to promoting
initiatives that foster a heaithier and more sustainable
environment.

In addition, the Company also employs contemporary
and conscientious waste management practices. This
encompasses the utilisation of ecologically sustainable
technologies and methodotogies in the management
of manufacturing waste, encompassing recycling
procedures and effective waste disposal strategies.
Through this approach, the Company plays asubstantial
role in fostering a state of ecological balance and well-
being.

The Company's endeavours to employ sustainable
@nergy sources and effectively handle waste align with
the Sustainable Development Goals (SDGs) established
by the United Nations. These measures bolster
9governmental initiatives in the realms of'social and
environmental affairs, particulariy in attaining objectives
on renewable energy and waste disposal. The incorporation
of sustainable practices within the Company's activities
not only serves to support alobal initiatives aimed at
environmental preservation but also generates additional
benefits for stakeholders and society at large.

The Company allocated budget to its sustainability

efforts in 2023. This budget includes:

1. Toxic and Hazardous (83) Waste management budaet
of Rp798,725.600

2. Water, air and other guality monitoring budget of
Rp511,650,000

3. PCB's management budget of Rp2,431,804.200

The Company is comrnitted to enhancing its social
aspect performance. Enhancing the guality of human
resources is the primary objective, which is achieved
through various learning initiatives, such as Learning
Marathon at both National and Regional Asia Pacific.

Perseroari telah menerapkan langkah-langkah nyata
Untuk memasukkan sumber energi berkelanjutan melalui
penerapan sumber energi terbarukan. Salah satu langkah
yang diterapkan adalah penggunaan panel surya di
kawasan industri, untuk mengurangi ketergantungan
pada sumber Iistrik tradisional. Dengan mengambil
langkah ini, Perusahaan tidak hanya membantu
mengurangi jejak karbonnya namun juga menunjukkan
dedikasinya dalam mendorong inisiatif yang mendorong
lingkungan yang lebih sehat dan berkelanjutan.

Selain itu, Perseroan juga menerapkan praktik
pengelolaan limibah yang kontemporer dan teliti. Hal
ini mencakup pemanfaatan teknologi dan metodologi
yang ramah lingkungan dalam pengelolaan limbah
manufaktur, mencakup prosedur daurulang dan strategi
pembuangan limbah yang efektif. Melalui pendekatan
ini, Perusahaan memainkan peran penting dalam
menciptakan keseimbangan dan kesejahteraan ekologi.

Upaya Perusahaan untuk menggunakan sumber energi
berkelanjutan dan menangani limbah secara efektif
sejalan dengan Tujuan Pernbangunan Berkelanjutan
(SDGs) yang ditetapkan oleh Perserikatan Bangsa-
Bangsa. Langkah-langkah ini mendukung inisiatif
pemerintah di bidang sosial dan lingkungan hidup,
khususnya dalam mencapai tujuan energi terbarukan
dan pembuangan limbah. Penggabungan praktik
berkelanjutan dalam aktivitas Perusahaan tidak hanya
berfungsi untuk mendukung inisiatif global yang
bertujuan melestarikan lingkungan namun juga
menghasilkan manfaat tambahan bagi pemangku
kepentingan dan masyarakat secara luas.

Perseroan mengalokasikan anggaran untuk upaya

keberlanjutan pada tahun 2023. Anggaran ini meliputi:

L Biaya pengelolaan Limbah Bahan Beracun dan
Berbahaya (B3) sebesar Rp798:725.600

2. Biaya pemantauan kualitas air, udara dan lainnya
sebesar Rp511.650.000

3. Biaya pengelolaan PCB's Rp2.431.804.200

Perseroan juga tetap berkornitmen untuk meningkatkan
kinerja aspek sosial. Peningkatan kualitas sumber daya
manusia menjadi tujuan utama, yang dicapai melalui
berbagai inisiatif pelatihan, di antaranya adalah Leaming
Marathon baik di tingkat nasional maupun regional

GOODSYEAR. | Message from Board of Directors &

Sambutan Direksi

In 2023, five associates from Goodyear Indonesia
successfully made it to the top 10 in the Regional
Learning Marathon.

The Company acknowledges the importance to
continuousiy support the community surrounding its
operational sites. Thus,the Company supported various
related activities as Corporate Social Responsibility (CSR).
In 2023, the CSR fund realisation in Indonesia reached

Rp2,296,507,463

The Role of the Board of Directors in the
Implementation of Sustainability Governance

The Company acknowledges that sustainability factors
always entail potential risks. Thus, the company
incorporates sustainability aspects into its risk
management system by adhering to operational
standards and effectively mitigating risks in a
sustainable manner.

The Board of Directors plays a crucial role in ensuring
the successful implementation of Risk Management
within the Company. This involvescomprehending the
various risks the Company encounters, offering clear
Guidance, consistently monitoring and addressing risks,
and fostering 3 culture of Risk Management. The Board
Of Directors also ensures an adeguate organizational
structure, assigns clear duties and responsibilities to
gach work unit and ensures adeguate guantity and
@uality of Human Resources to support the effective
implementation of Risk Management.

Sustainable Growth Prospect

The Company consistently maintains an optimistic
outlook on the potential for sustainable growth.
Stakeholder support is a significant driving force forthe
Company to anticipate a brighter future. The Board of
Directors has analysed current conditions and developed
a plan to ensure the sustainability programme can
operate seamlessiy.

We anticipate that the progress of implementing and
integrating sustainability into our way of working wili
continue to improve in the coming years. There isa

Asia Pacific. Pada tahun 2023, lima karyawan Goodyear
Indonesia berhasil meraih posisi 10 besar dalam Learning
Marathon ditingkat regional.

Perseroan juga memahami pentingnya dukungan
berkelanjutan terhadap masyarakat sekitar wilayah
operasional Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan
mendukung berbagai kegiatan terkait Corporate Social
Responsibility (CSR) atau tanggung jawab sosial
Perseroan. Pada tahun 2023, realisasi dana CSR mencapai
Rp2296,507,463

Peran Direksi dalam Penerapan Tata
Kelola Berkelanjutan

Perseroan menyadari aspek keberlanjutan selalu memiliki
ruana terjadinya risiko. Oleh karena itu Perseroan juaa
mengadaptasi aspek keberlanjutan tersebut dalam
sistem manajemen risiko dengan mematuhi standar
Operasional, mernitigasi serta meminimalisir risiko-risiko
secara optimal dan berkelanjutan.

Direksi bertanccung jawab atas efektivitas penerapan
Manajemen Risiko termasuk dalam upaya memahami
risiko yang dihadapi Perseroan, memberikan arahan
yang jelas, melakukan pengawasan dan mitigasi risiko
secara aktifdan mengembangkan budaya Manajemen
Risiko. Direksi juga memastikan struktur organisasi
yang memadai, menetapkan tugas dan tanggungjawab
yang jelas pada masing-masing satuan kerja serta
memastikan kecukupan kuantitas dan kualitas Sumber
Daya Manusia untuk mendukuna penerapan Manajemen
Risiko secara efektif.

Prospek Penerapan Praktik
Keberlanjutan

Perseroan selalu optimistis dalam memandang prospek
pertumbuhan berkelanjutan. Dukungan para pemangku
kepentingan menjadi energi besar bagi Perseroan untuk
menatap masa depan yang lebih baik. Direksi telah
melakukan kajian terhadap kondisi terkini sekaligus
menyusun rencana agar progam keberlanjutan bisa
berjalan secara berkesinambungan.

Karni melihat prospek penerapan dan pengintegrasian
keberlanjutan dalam cara kerja karni akan terus menguat
selama beberapa tahun ke depan. Kami juga melihat

noticeable increase in government support through
policy implementation and stimulus for the business
sector to embrace sustainability principles and values.
The Board of Directors has thoroughly examined various
upcoming developments that could be leveraged to
promote sustainability, such asthe marketing strategy
for Electric Vehicles (EVs) and the government strict
enforcement of the Over Dimension Over-Load (ODOL)
policy.

Considering the Government policy implementation,
the Company anticipatesa demand for specialised tyre
products next year to align with EV usage and vehicie
specifications linked to ODOL policies. By seizing this
opportunity, the Company plans to innovate and
meticulously prepare product lines to maximise market
potential and opportunities in the upcoming year.

Furthermore, the Company anticipates market growth
in 2024, aligning with the positive development in the.
national and global economic landscape, particularly
in the automotive and tyre sectors. The company will
prioritise product segments that demonstrate growth,
competitiveness, and profitability. Expanding distribution
channel is a viable approach.

Appreciation

Finally, the Company is committed to creating a
sustainable business, by creating value for its stakeholders,
aswell as fulfilling socialand environmental commitments.
Therefore, the Company hopes that shareholders and
stakeholders will continue to support our initiatives and
pians. Together, we can help build-a better future for
generations to come.

dukungan Pemerintah yang lebih besar dalam bentuk
penerapan kebijakan serta stimulus bagi sektor usaha
untuk mengadaptasi prinsip dan nilai keberjanjutan.
Direksi telah melakukan kajian terhadap beberapa
perkembangan kondisi di tahun depan yang dapat
menjadi peluang penerapan keberianjutan, antara lain
rencana pemasaran Kendaraan Listrik (Electric Vehicle)
serta konsistensi penerapan kebijakan Over Dimension
Over-Load (ODOL) oleh Pemerintah.

Berkaitan dengan penerapan kebijakan Pemerintah
tersebut, Perseroan memproyeksikan kebutuhan produk
ban dengan spesifikasi khusus akan hadir di tahun
depan guna mendukung penggunaan EV dan spesifikasi
kendaraan terkait kebijakan ODOL Dalam menangkap
peluang tersebut, Perseroan akan terus berinovasi dan
mempersiapkan Iini produk secara seksama untuk
mengoptimalkan potensi dan peluang pasar di tahun
depan.

Selain itu, Perseroan mernprediksi pasar akan tumbuh
pada tahun 2024 seiring dengan membaiknya situasi
ekonomi nasional dan global, terutama dalam industri
otomotif dan ban. Perseroan tetap akan fokus pada
segmen produk yang sedang tumbuh, kompetitif dan
ptofitable. Salah satu caranya adalah dengan mernperluas
distribution channel.

Apresiasi

Akhir kata, Perseroan terus berkornitmen untuk
menciptakan bisnis yang berkelanjutan, melalui
penciptaan nilai kepada seluruh pemangku kepentingan
sekaligus pemenuhan aspek sosial dan lingkungan.
Untuk itu, Perseroan berharap seluruh pernegang saham
dan pemangku kepentingan dapat terus mendukung
inisiatifdan langkah yang kami lakukan, marilah bersama

membangun masa depan yang lebih baik untuk generasi
mendatang.

»

—. ABOUT GOODYEAR
angin 2 INDONESIA
bag" Tentang Gentan done ia

The transition era, which was so prevalent, served asa
catalyst for the Company to establish a robust sustainable
company in order to maintain consistency in contributing
to all stakeholders.

Masa transisi yang begitu dominan menjadi pemicu bagi
Perseroan untuk mengembangkan usaha berkelanjutan
yang solid, demi konsistensi dalam berkontribusi kepada
seluruh pemangku kepentingan.

GOOD YEAR. | About Goodyear Indonesia -

| Teritang Goodyear Indonesia

Company Identity
Identitas Perusahaan

Company Name PT Gosjase Indonesia Tbk
Narna Perusahaan

Change of Company Name “onginaty named NV. Goodyear Tire & Rubber PEN

Perubahan Nama Perusahaan Limited in 1917, the Company later changed its name to PT
Goodyear Indonesia on 31 October 1977.

Perseroan awalnya bernama NV. Goodyear Tire & Rubber
Company Limited pada 1917, kemudian berganti nama
menjadi PT Good

r Indonesia pada 31 Oktober 1977.

Date and Legal Basis of Establishment Deed of Establishment No. 199 dated 26 January 1917
Tanggal dan Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 199 tanggal 26 Januari 1917

Line of Business Tire industry.
Bidang Usaha Industri ban.

Shareholders The Goodyear Tire & Rubber Company — 185

Pemegang Saham PT Kalibesar Asri 110SK
Others I Lain-lain 17 95K

Total Employees
Jumlah Karyawan

Initial Share Listing The Company was listed on the iox on10 November 1980with
Pencatatan Saham Perdana the ticker code “GDYR."

Saham Perseroan telah dicatatkan di BEI sejak 10 November
1280 dengan kode saham "GDYR."

Head Office Address PT Goodyear Indonesia Tbk. Jl. Pemuda No. 27, Bogor Jawa
Alarnat Kantor Pusat Barat, Indonesia 16161
tok D

Phone
Telepon

E-mall

Surat Elektronik
website
Situs

s—

GOODfFYEAR.

? LECTRICDRIVE

ACCELERATE WITH
ELECTRFYING CONFIDENCE

LT

“The tra Image snow Is for Musirsilnn purposes omy

J cenafixan rronno.ocor DLOKEa

PT Goodyear Indonesia Tbk 35

GOOD | About Goodyear Indonesia .

«| Teritang Goodyear Indonesia

The Milestones of Goodyear Indonesia

Sejarah Goodyear Indonesia

1977

The Company changed Its name from NV. Gooayear Tire
& Rubber Company Limited to PT Goodyear Indonesa.

Perseroan mengubah namanya dar NV- Gooayear Tire A
Ruober Company Limited menjadi PT Goodyear indonesia.

1935

The Company bullt a tire
Tactory at Bogor, which ato
Operateg as Its hendamkain
Indonesia. This was the first
tire factory ever to be
estabilshed In Indonesia

Perseroan membangun
pabrik andi Bogor yang juga
1917 bertungsi sebagai kantor

pusat indonesia. Pendirian
patirik memnecahican rekor

0110 November 1980, the Company
conducted an initial PUbIc
(PO) yselling 6150,000 snarestotne

Estabilshed' In Jakarta Publcon the indonesia Stock Exchange

tpreviousiy Batavia). the Sanga an MEANPSTAMA in Jakarta, WAN a nominal Valur por
Cempanyoperated under ino share or Rp100 fonetnotsand Rupiah)
rame 'NV. Cooayeat Tire & Now the Company Is known as PT
Puber Company Liratecr its Goodyrar Indonesia Tbk, mariing its
Parent company was Tha status as an Indonesian pubilc
Gooayear Tire & Rubber company,
Company IGTRC.an American
company headguartered In Pata 10 November 1900, Perseroan
peron. Otto. mekikukan Penawaran Umum Saham 2000

Perdana dengan melep2s 6101000
Didirikan dl Jakana jam ham kepada putik dl Dursa Efek On'20 December 3000, tne Company registesed
Batam). Persuroan boroperasi Indonesia di Jakarta dengan nilai TeReNpON are or GDP On ae IK Sinc 2
engan nama NY. Goooyear nominal per saham RPLOOD keriu January 2001 all or tne Companys snares have
Tre'& Rubber Company Bupiang Perseroan lini kenal Gergan bun cnc Im on hhe IX NW KNGMNT RSI,
Lumitesr: Perusataan induk nama PT Googyear Indonesia Tbk,
Perseman adalah The Goody menandai statusnya sebagai Pic Desember 2001 Pesan mendaftanan
Tire Sumber Campany (CTRO, Perusahaan terbuka Indonesa. 3ARS0OOO saham GDYR ke BEI Sejak 2 Januari

yaitu perusanaan Amerta
Sertit yang berkantor pusat
@ Akron, Onla.

2N,aeduruh sanam Perseroan tesah tercatat secara
Pes al BEI, atau sekarang dikenai sebogai BE

2007-2010

Supported by GTRC. the Company launched Its Expansion Project'as the first phase or the
Companys plan to Increase production capacity. The funds ralsed were usad to purchase
new machinery to complemeni the existing machinery. By the end of December 2009, the
new macranery had beer Iuiy Installed and SuKcesIuRy Indeased the Company day tire
producticn capacity. On 27 April 2010. the Company celebrated its 7Stn Anniversary With a
Toral ceremony that ato marked the compietian Of the “Expansion Project. During this
event Ine Company also tenovated the mosgue located on the Company ptermises as ine

Company commitment to benefitting the public. @spectily In Bogor.

Didukung dien GTRC Perseroan meluncurkan "Expansion Praject" sebagai tahap pertama
ari rencana Perseroan untuk meningkatkan kapasitas produksi Pendanaan berasal dari
Pihak teratmasi Lembaga perhanian. Dana yang dimapat kemudtan digunakan untuk membeli
mesin baru gura mendukung peralatan yang ada. Pada aktir Desember 2009, pernasangatn
mesin baru rnencapa tahap akhir dan bortiasi rpeningkatkan kapasitas produksi hartan ban
Perseroan. Pada 7 Apri 2010, Perseroan menyelenggarakan perayaan HUT ke-75 metatul
Upacara TorMnaI Untuk pergelesaian Expansion Project" Dalam acara tersebut, Perseroan
Juga merencwasi masjid yang berlakasi di dalam lokasi Perseroan setagai bukti komitmen

Perseroan dalam memberikan mantiat bgi masyarkat khususnya di Boger

2015

Basea on aresotution ortne Extraordinary General Meeting of
Sharenolaers on Z7 May 2015 tne Company conducted astock
SpIIt at a ratio of 110, which Increased the number of shares
from 41000100010 610.000000. The stock SPIR Was conducted
to compiy with IDX regutations.

Besdasarkan Kepitusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
(alas tanggal 27 Mei 2045, Perseroan rnelikukan pemecahan
saham dengan perbandingan 10 dari 41000000 menpdi
410000000 satum Stock spt diakukan setogal lincalan
kepatunan ternadap salah satu peraturan BEL

2022

The Company Iaunched severa tires, such as
TLOGR2O 5100 and IIS/AKR24 Offroad 600 for
commercial tires and Assurance ComtortTted
for consurner car tires.

Pacia tinuni 2022 Perseroan meris beRerapa
peoduk ban antaranya ILO0K20 S70O dan
s/25F24 Ottroad 600 untuk ban kormerstai
serta Asturance Oomtortired untuk ban mobil
penumpang

2021

The Company Isuncnedconsumer tires narnely
Assurance Maxguard SUV, Ught Truck Bis
586 HD and Light Truck Radial SSO1 commercial
tires. The Company SUN provides tne Zero
Contact Drop-OM service:

Perseroan mesils produk ban moba penumpang
yattu Assurance Manguara SUV, ban kornersial
giat Trace Bias SAG HD dan Lignit Truox arital
SSD1. Setain ita, Persaroan masin tetap
menghadirkan tayanan Zero Contact Drop-OT.

2016

The Company participatod In the national
automotive exhibition, known 28 GAIKINDO
Indonesia International Auto Show. The
Company successtully showcased Is latest
agvanced technology, such astne BH-OIand
MipieTube prototype tires and lunched 3
murnber of new products.

Perseroan berpartispasidahm acara pameran
OtornetI' nadonai, yaltu CAIKINDO Indonesa
Intomattonl Auto Show. Perseroan bernasil
memamerkan teknologi canggih terbaru
melaju ban prototipe, BH-G2 an TipicTube
an meluncurkan produk taru.

2020

2023 GOOD YEAR.

Goodyear has been known as one ofthe worid's rnost respected
companies with its guality and Innovation. Marking its 125 years
of success and 88 years Goodyear Indonesia established, the
Company celebrated this success and plans to continue to be
the leader in the industry by shaping a new era and future of
mobility through innovation in tire design, performance and
sustainability to keep the worid moving. The company launched
several tires and sires dari D7OL S7O1, OFFROAD 601 for commercial
tires and Assurance MaxGuard for consumer tires.

Goodyear telah dikenal sebagai salah satu perusahaan yang
paling dihiorrnati didunia dengan kualitas dan inovasinya Menandai
BS tahun kesuksesannya dan 68 tahun Goodyear Indonesia
berdiri sebagai Perseroan ikut rnerayakan kesuksesan Ini dan
akan terus menjadi yang terdepan dalam Industri dengan
membentuk era baru dan rasa depan mobilitas metalulinovasi
dalarn desain ban, perforrna dan keberlanjutan untuk membuat
duriia terus bergerak Perseroan merilis beberapa produk ban
dan ukuran dari D7O1, S7OI, OFFROAD 601 untuk ban komersial
serta Assurance MaxGuard untuk ban mobil penumpang.

2019

The Company released tne Eagle FI Sport and Assurance
Gitp Pertormnance car tires. More than that tne Company
also Innovateg a new service called Zero Contact Drop-OIMT.
Theservicn & abi toreduce direct contact betmpen customers
and Companys associates when repiacing and servking
tires, In algnment with the new normal protocol due to
COD: pandemic.

Perseroan mertis tan penumpang Eagie FI Sport dan
Assurance Grip Performance Tak hanya Itu, Perseroan juga
meluncurkan Inovasi yanan terbaru yaitu Zero Contact
Drop-OIr. Layanan Iri bertujuan untuk mengurangi kontak.
langsung antara pelanggan dan petugas Persesoan dalam
melakukan penggantian dan servis ban sesuai dengan
protokol the new normal terkait panderni COMID-19.

The Company auniched Its new category
@finnovative heavy duty commercial tres.
tomeet tne demandsoftne mining and
piantatian Industries in the manutacturing
tine. te Company estabisned the High-
Performance Taarm.

Perseroan meluncurkan kategori baru.
ban komersial Heavy Duty, yang
Ikan inovasi as# Perseroan untuk
memenuhi permintaan pasar Indusin
tambang dan perkebunan. Datam Ini
manutaktur, Perseraan berhasil
membentuk Hign-Performance Team.

2017

The Company celebrated 100 years at the Forefront
(of the Indonesian tire Industry, by adopting tne
tagiine "We Keep Indonesia Rolling Into Next
Century foraitot the Company communikation
and marketing activties

Perseroan merayakan semangat 100 tahun
kehadirannya dl industri ban Indonesia dengan
memtkma tagiine "We Keep Indonesb Roting
into Next Century” untuk semua kegiatan
komunikasi Perseroan dan pernasaran.

2018

The Company suncned Assurance TipieMax 2and GOODYEAR
5700 2s ts latest cutting-coge products EgLppea WIn advanced
technology including tracton mikoge, these lres were developed
0 meet the dermianas ct Ine autornotive market and ypical road
conditions In Asta. especially In Indonesia

Perseroan metuncurian Assurance TipieMtax 3 dan GDODVEAR
5700 sebagai penerus dari para pendahulunya Dilengkapi
tekncdogi Canggih termasuk tactan mIkage pengembangan
(an tersebut dilakukan guna memenuhi permintaan pasar mobi
(dan kondisi jalan yang khas dl Asia, terutarna dl Indonesia.

GOODSYEAR.

| Tentang Goodyear Indonesia

Brief History
Sejarah Singkat

PT Googyear Indonesia Tbk (the “Company”) was the
first Companyin Indonesiatoengageinthe manufacturing,
export, importand distribution of tires, inner tubes, fiaps
and other rubber derivative products.

The Company was originaliy founded under the name
'NV. Goodyear Tire & Rubber Company Limited", in
accordance with the Deed of Establishment No. 199
dated January 26th, 1917, made before notary Benjamin
ter Kuile in Surabaya and recognized by the Governor
General of the Netherlands Indies by virtue of Decree
No. 50 dated May 23rd, 1917, promulgated in Bijvoegsel
No. 217 Javasche Courant No. 64 dated August 10th, 1917.

Subseguentty, the Company officially changed its name
to 'PT Goodyear Indonesia" based on Deed No. 73 dated
October 31st, 1977, made before notary Eliza Pondaag
in Jakarta, and approved by the Minister of Justice of
the Republic of Indonesia by virtue of Decree No. YA5/250/7
dated July 25th, 1978. After the Company's Initial Public
Offering in 1980, the name 'PT Goodyear Indonesia' was
changed to 'PT Goodyear Indonesia Tbk,” which continues
to be the Company's name today.

| About Goodyear Indonesia e

PT Goodyear Indonesia Tbk ("Perseroan") adalah
perusahaan pertama di Indonesia yang beraerak di
bidang manufaktur, ekspor, impor, dan distribusi ban,
ban dalam, flap, dan produk turunan karet lainnya.

Perseroan pada awalnya didirikan dengan nama 'NV.
Goodyear Tyre & Rubber Company Limited", sesuai
dengan Akta Pendirian No.199 tanggal 26 Januari1917,
dibuat dihadapan notaris publik Benjamin ter Kuile di
Surabaya dan diakui oleh Gouverneur Generaal van
Nederlandsch Indie dengan Surat Keputusan No.50
tanggal 23 Mei 1917, diundangkan dalam Bijvoegsel No.
27 Javasche Courant No. 64 tanggal 10 Agustus 1917.

Kemudian, Perseroan secara resrni mengubah Namanya
menjadi PT Goodyear Indonesia' berdasarkan Akta No.
73 tanggal 31 Oktober 1977, dibuat di hadapan notaris
publik, Eliza Pondaag, di Jakarta, dan memperoleh
persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia
dengan Surat Keputusan No. YAS/250/7 tanggal 25 Juli
1978. Setejah Penawaran Umum Perdana pada tahun
1980, nama PT Goodyear Indonesia berubah menjadi
“PT Goodyear Indonesia Tbk' yang telah digunakan
hingga saat ini.

SUSTAINABILITY VISION, MISSION, AND VALUES
VISI, MISI, DAN NILAI KEBERLANJUTAN o3K Cy

Goodyear defines sustainability as responsibly balancing
environmental, societal and financial demands without
compromising the ability of future generationsto meet
their needs.

Sustainability is an integral part of Goodyear's business
strategy and how the organization works. Goodyear has
integrated sustainability throughout the organization,
and it is through this integration - in its business units
and functions - Goodyear building momentum and
achieving sustainable business outcomes.

Goodyear mengartikan keberlanjutan sebagai
keseimbangan yang bertanggung jawab dalam aspek
Iingkungan, sosial, dan keuangan tanpa mengorbankan
kemampuan generasi mendatang untuk memenuhi
kebutuhan mereka.

Keberianjutan adalah bagian integral dari strategi bisnis
Goodyear dan cara kerja organisasi. Goodyear telah
mengintegrasikan keberlanjutan di seluruh lingkup
organisasi, di mana melalui integrasi ini - meliputi unit.
dan fungsi bisnisnya - Goodyear membangun momentum
dan mencapai kinerja bisnis yang berkelanjutan.

&-09-D-O-R-6-6-6

Scale of Business
Skala Usaha (OJK C3)

A. Total Assets, Total Liabilities, and Eguity
Total Aset, Total Liabilitas, dan Ekuitas

Uralan | 22.
Description

Total Assets US$N3,055,322 US$124,391,220

Total Aset

Total Liabilities US$62,057,332 US$79,031263

Jumlah Liabilitas

Total Eguity US$50,997990 US$45,359957

Jurnlah Ekuitas -

Ownership Percentage The Goodyear Tire & The Goodyear Tire &

Persentase Kepemilikan Rubber Company: 856 Rubber Company: 854
PT Kalibesar Asri: 7,051. PT Kalibesar Asri: 09K

Lain-Lain: 7954 Lain-Lain 7956

B. Number of Employees by, Position, Education, Employment Status, Age, and Gender

Jumlah Karyawan Menurut Jabatan, Pendidikan, Status Ketenagakerjaan, Usia, dan

Jenis Kelamin
Assoclates Composition by Position Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Executive & Group Manager
Eksekutif & Manajer Grup
2z Manager 55 52
Manajer
3. Specialist/Engineer z z
Spesialis/Engineer
&.  Supervisor/Staff 65 70
Supervisor/Staff
5. Techinician/Operator 639
Teknisi/Operator
Total 830 344

Jumlah

GOOD | About Goodyear Indonesia «
“| Tentang Goodyear Indonesia

Associates Composition by Education Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Pa) Tingkat Pendidikan Oo BAN

Master's Degree

Magister
2 Bachelor's Degree 132 n9
Sarjana
3. Diploma 19 62
Diploma
&. High School/Eguivalent 640 655
SMA/Sederajat
Total 830 844
Jumlah
Assoclates Composition by Employment Status Demografi Karyawan Berdasarkan Status
Ketenagakerjaan
Employment Status na 2022
Status Ketenagakerjaan |
1 Permanent 84 8s
Permanen
2 Contract 16 29
Kontrak
Total 830 842
Jumlah
Assoclates Compositlon by Employment Age Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Usia
na | usa — jai
Usia
1 «25 years oldftahun 40 29
"5 25-45 years old/tahun 585 s9
& 46 -»55 years oid/tahun 205 224
Total 830 844
Jurnlah
Employee Demography by Gender Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Uralan |
1 Male 785 796
Laki — laki Bi
2 Female 45. 48
Perempuan
Total 830 844

Jumlah

&-09-D-O-R-6-6-6

C. Name of Shareholders and Percentage of Share Ownership
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham

Structure and Composition of the Company's Struktur dan Komposisi Pernegang Saham dan
Shareholders and Share Ownership Percentage Persentase Keperniilkan Saham Perseroan per 31
per December 31, 2023 Desember 2023

The following is the composition of the Company's Berikut iniadalah komposisi pemegang saham Perseroan
shareholdersasof 1January 2023 and 31 December per Januari 2023 dan tanggal 31 Desember 2023:
2023:

Shareholders Name T
Nara Pemegang Percentage of
Sea Number of shares

Jurnlah Saham Persentase
Kepemilikan (9)

Share Ownership Above 53
Kepemilikan di Atas SK

The Goodyear Tire & 348,500,000 8s 348,500.000 B5
Rubber Company |
PT Kalibesar Asri 28904900 705 28,904,900 705

Share Ownership Below sx
Kepemilikan di Bawah 5x

Masyarakat 32595100 795 32,595100 795
Public

Total 410,000,000 100 410,000,000 100
Jumlah

Group of Shareholders as of 31 December 2023 Kelompok Pernegang Saham per 31 Desember 2073

Percentage of
Group of Shareholders

Kelompok Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Kepemilikan (96)

National Investor
Pemodal Nasional

Indonesian Individual 1,469 19333900 47559
Perorangan Indonesia

Pension Fund Foundation Ri 100 0.00002
Yayasan Dana Pensiun

Insurance 1 170,000 004146
Asuransi

Limited Company 34 39,551,700 964676
Perseroan Terbatas

Others Oo o 000000
Lain-lain

Sub Total 1505 59,055,700 14.40383

| About Goodyear Indonesia
GOODYEAR. | Tentang ben bnmkant

Group of Shareholders

mumber of

Kelompok Pemegang Saham

Sharehokter

Percentage of
Number of Shares Ownership (x)
Jurniah Saham Persentase

Forelgn Investor
Pernodal Asing
Foreign Individual
Perorangan Asing
Limited Company
Perseroan Terbatas
Sub Total

Total
Jumlah

Share Ownership by the Board of
Commissioners and Board of Directors

As of 31 December 2023, no Directors and
Commissioners of the Company own Shares of the
Company.

Indirect Share Ownership by the Board of
Commissioners and Board of Directors

As of 31 December 2023, no Directors and
Commissioners.of the Company own sharesof the
Company indirectiy through third party.

Information about main and/or Controlling
Shareholders

The Company's main and controlling shareholder is
The Goodyear Tire & Rubber Company, United States
with 859 shares ownership.

Informatlon About Shareholders with 54 or
More Ownership

Shareholder with 5X or more ownership is is The
Goodyear Tire & Rubber Company and PT Kalibesar
Asri.

Kepemilikan (96)

s 979,700 0,23895
8 349.964,600 85,35722
13 350,944,300 85,59617
1518 410,000,000 100

Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan
Direksi

Per31 Desember 2023, tidak terdapat anggota Direksi
dan Dewan Komisaris yang memiliki saham di
Perseroan.

Kepernilikan Saham Tidak Langsung oleh Dewan
Komisaris dan Direksi

Per 31 Desember 2023, tidak terdapat anggota Direksi
dan Dewan Komisaris yang memiliki saham di
Perseroan secara tidak langsung melalui pihak ketiga.

Informasi Pernegang Saham Utama dan/atau
Pengendali

Pemegana saham utama dan pengendali Perseroan
adalah The Goodyear Tire & Rubber Company, Amerika
Serikat, sebagai pernegang 85X saham Perseroan.

Informasi Pemegang Saham Dengan Kepemilikan
SW atau Lebih

Pemegang saham dengan kepemilikan saham 59
atau lebih adalah The Goodyear Tire & Rubber
Company dan PT Kalibesar Asri.

Date Corporate Action Par Value Offering Price
Tanggal Aksi Korporasi Nilai Nominal | Harga Penawaran
t nitial public off Rp1,000 Rp1.250

27 May 2015

GOOD YEAR. | About Goodyear Indonesia «

| Tentang Goodyear Indonesia

D. Office Information & Distribution Area
Informasi Kantor & Wilayah Distribusi

North Surnatera
Sumatera Utara
3 GYAC

Kalimantan
Kalimantan
2 GYAC

Lampung
Lampung
1GYAC

Central Java

Jawa Tengah
11 GYAC

East Java
Jawa Timur
11 GYAC

West Sumatera
Sumatera Barat
5 GYAC

South Sumatera
Sumatera Selatan
2 GYAC

West Java

Jawa Barat
7 GYAC

A-l0D-O-R-6-4-5

Asof 31 December 2023, there
are 68 GYACs spread across
throughout Indonesia.

Per 31 Desember 2023, terdapat
68 GYAC yang tersebar di
seluruh Indonesia.

— East Indonesia
Indonesia Timur
5 GYAC

GOODSYEAR.

| Teritang Goodyear Indonesia

| About Goodyear Indonesia e

Products, Services, and Activities on the Run

Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Yang Dijalanan (oJK.C41

Line of Business

Pursuant to the Company' Articles of Association, the
Company is mainiy engaged in:
The tire and innertube industry.
The manufacture of other rubber products not
eisewhere classified.
Tire retreading industry.
Automotive parts and accessories wholesale trading.

Goodyear's Services

WORRY

MN FREE

Assurance

The Company is committed to delivering high-guality
and reliable tiresto ensure the safety and peace of mind
for our customers. Our Worry Free Assurance (WFA)
program provides additional protection and support
for our customers to ensure that their tires meet the
customer's expectations and needs.

WFA san after-sales service in the form oftire replacement
provided by Goodyear Indonesia, where every purchase
of 2 (two) units of Goodyear brand consumer radial tires
other than Wrangler D-Sport and Cargo series (except
Cargo Marathon 2 Rim 15" and above), measuring at
least 14" rim of any type, customers are entitled toa tire
replacement guarantee, in accordance with applicabie
terms and conditions.

Customers simply need to register and submit a claim
by showing their WFA card and proof of tire purchase.
Tire replacement covers irreparable damage due to road
Conditions such as tire tear, bulge, or impact. WFA is
valid for 12 months or 20,000 km (whichever comes first)
from the date of purchase.

Bidang Usaha

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan
beroperasi dengan bidang usaha utama yaitu:
Industri ban luar dan ban dalam.
Industri barang dari karet lainnya yang tidak
diklasifikasikan di ternpat lain.
Industri vulkanisir ban
Perdagangan besar suku cadang dan aksesoris
mobil.

Perseroan berkomitmen untuk menyediakan ban
berkualitas tinggi dan dapat diandalkan untuk memastikan
kearnanan dan ketenangan bagi para pelanggan. Program
Worry Free Assurance (WFA) karni memberikan
perlindungan dan dukungan tarnbahan bagi para
pelanggan kami untuk memastikan bahwa ban mereka
memenuhi harapan dan kebutuhan pelanggan.

WFA adalah layanan purna jual berupa penggantian ban
yang diberikan oleh Goodyear Indonesia, dimana setiap
pembelian 2 (dua) unit ban radial consumer merek
Goodyear selain Wrangler D-Sport dan Cargo series
(kecuali Cargo Marathon 2 Rim 15" ke atas) , berukuran
minimal rim 14" tipe apa saja, pelanggan berhak
mendapatkan jaminan penggantian ban, sesuai dengan
syarat dan ketentuan yang berlaku.

Pelanggan cukup melakukan registrasi dan mengajukan
klaim dengan menunjukkan kartu WFA dan bukti
pembelian ban. ban mencakup kerusakan yang tidak
dapat diperbaiki akibat kondisi jalan seperti ban sobek,
buloe, atau akibat benturan. WFA berlaku selama 12
bulan atau 20000 km (mana yang tercapai lebih dulu)
sejak tanggal pembelian.

Goodyear's Product
Produk Goodyear

a-1-d-3-O-a-9-

CONSUMER TIRES
BAN KONSUMER

Eagle FI Asymmetric 3 with GRIP
BOOSTER TECHNOLOGY

Stay In Control Enjoy Your Journey

NEW Assurance CornfortTred
Serenity Redefined

Goodyear Assurance ComfortTred,
with Advariced Noise Canceling
(ANX) Technology makes the driving
cxperience rmore comfortable and
guiet

Goodyear Assurance ComfortTred,
dengan Advanced Noise Cancelling
(ANX) Technology menjadikan
pengalarnan berkendara lebih nyarnan
dan senyap.

“0

Wrangler AT SilentTrac with Durawalt
Technology

Enjoy the Oulet, Conguer the Tough

Tough tire for off-road with guiet
performance for on-road.

Ban tangguh untuk permukaan off
Toad dengan performa sunyi untuk
berkendara dijalan raya

Eagle FI Sport with EAGLE CLAW
TECHNOLOGY

Rev-Up your Performance

Goodyear Eagle FI Sport with Eagle
Claw Technology, makes driving more
enjoyable, feels superior handling and
braking performance.

Goodyear Eagle FI Sport dengan
Eagie Claw Technology, membuat
berkendara lebih menyenangkan,
merasakan pengendalian dan performa
pengereman yang superior.

O-—--

Assurance MaxGuard with Zin!
Protection

Tapi Protection Active
Grip Technology for ashorter
braking distance
Teknologi ActiveGrip untuk jarak
pengerernan yang lebih pendek

Impact Protection

- DuraGuard Technology for
unexpected road conditions
Teknologi DuraGuard untuk
kandisi jalan yang tidak terduga

Assurance MaxGuard SUV with
Hydrogrip Technoloay

2ini Protection

Goodyear Assurance MaxGuard SUV Is
designed for SUV vehicles, delivering
2inl protection. Protect your family
during the trip tostay focused on
untirnited exploration.

Goodyear Assurance MaxGuard SUV
dirancang untuk kendaraan SUV,
memberikan proteksi Zinl bagi Anda.
Melindungi keluarga Anda selama
perjalanan sehingga Anda dapat fokus
untuk eksplorasi tanpa batas

“0

GOOD ,

| About Goodyear Indonesia -
| Teritang Goodyear Indonesia

COMMERCIAL TIRES
BAN KOMERSIL

Optimum ilfetime for heavy duty

truck In on road appilcation

«Strong carcass construction
Heat resistance compound

Ban on-road dengan daya tempuh

Optimal untuk muatan lebih berat
Konstruksi carcass yang kuat
Kompon tahan panastidak
mudah aus

OMNITRAC D701

Radlai tire for overtoad application in

mixed service application

«Large sire pattern block design to
prevent abnorrnal wear and chunking
Reinforced body ply and belt wire forfor
higher loading capacity

Ban radial untuk kendaraan bermuatan

berat yang beroperasi di jalan on/oft-road
Desain blok yang besar pada bagian
telapak untuk mencegah chunking dan
keausan yang tidak normal
Lapisan pada ply dan belt yang
diperkuat untuk kendaran dengan
muatan yang lebih berat

On/off-road tire with unigue tread

Sein so1 Doc Oiny wikk
Cross-rib tread design forali
pasition

» Strong carcass construction and
improved cut resistance

Ban on/off-road dengan desain
telapak yang unik untuk muatan
lebih berat
Desain telapak cross-rib untuk
semua posisi sumbu kendaraan
Konstruksi carcass yang kuat dan
tahan tusukan

Radial tire for overicad appilcation In offroad
application

High strenath of body ply & belt structure and
special cutichipping & chunking compound
design for longer tread life Special pattern groove
for good self-cleaning

Ban radial untuk kendaraan bermuatan berat
yang beroperasi dl jatan off-road

Penguatan konstruksi di bagian ply dan belt serta
penggunaan kompon khusus untuk mencegah
cutjchipping/chunking untuk daya pakai yang
lebih panjang Desain alur telapak khusus untuk
menghindari batu kerikil tersangkut

Radial tire with superior ilfetime for on/
off-road appilcation
Three zig-zag grooves and wide driving
surface for better control and wear
resistance
Lateral grooves.on the shoulder for heat

dispersion

Ban radial dengan daya tempuh yang

Cal untuk penggunaan on/ofi-road
Desain telapak zig-z2g 3 alur dari
permukaan yang lebar untuk performa
pengendalian dan tingkat keausan
yang lebih baik
Desain alur di bagian bahu untuk
mengurangi panas

-A-tibstread design for better
handiing performance
High tread rubber volurne and
deepernan-skid depth

Bani radial dengan daya tempuh
yang optimai untuk truk modern
Desain telapak 4 nisuk agar
ban lebih stabil
Kandungan karet yang tinggi
dan alur telapak yang lebih
dalam

2009805066

Goodyear's Technological Innovation

Inovasi Teknologi Goodyear

Indeveloping its business, Goodyear has neverstopped
Innovating in order to provide a better driving experience
for customers. Innovation has been the main pillar of
the Company business since 1898, as well asa reflection
Of the Goodyear brand, named after Charles Goodyear,
the inventor of the vulcanization process.

Along with the excellence in consistently improving
performance over the years, Goodyear has continuously
been recognized as one of the largest tire manufacturing
companies in the world. According to the internal
research assessment, our experts are proud to have
rolled out various positive innovations over the last 125
years, designing and producing inspiration that becomes
the reference for current research.

Our business has pioneered more than just tires. Our
culture of innovation goes beyond history books, as
embedded and reflected in the works carried out by
our leading team of Goodyear Research engineers and
researchers in the fields.of polymerscience, rubber, and
a variety of other fields, including computer science,
physics, and mathematics.

Our innovations have been recognized in various research:
and public research, namely Dare to be the first the
first offroad tire (Rut-Proof, 921), the first tire that was
designed to keep rolling even if it lost air pressure
(Lifeguard, 1934), the first mass produced tires for wet
road conditions (Aguatred, 1991), and many more. We
also introduced the corn-based compound BioTred in
2001. As part of our contribution to environmental
sustainability, we currently use renewable biomass to
produce tires.

Selama perjalanan bisnisnya, Goodyear tidak pernah
berhenti melakukan inovasi secara berkelanjutan guna
memberikan pengalaman berkendara yang lebih baik
bagi pelanggan. Inovasi merupakan pilar utama bisnis
Perseroan sejak 1898, serta menjadi cerminan merek
Goodyear yang dinamai mengikuti Charles Goodyear,
penemu proses vulkanisir.

Berbekal keunggulannya dalam meningkatkan kinerja
secara konsisten dari tahun ke tahun, Goodyear senantiasa
diakui menjadi salah satu perusahaan manufaktur ban
terbesar di dunia. Berdasarkan hasil riset internal, para
tenaga ahli karni dengan bangga telah meluncurkan
berbagai inovasi positif selama lebih dari 125 tahun
terakhir, serta merancang dan menghasilkan inspirasi
yang menjadi referensi penelitian saat ini.

Bisnis kami telah menjadi pelopor lebih dari sekadar
ban. Budaya kami dalam inovasi tidak sekadar tercatat
dalam buku sejarah, tetapi tertanam dan hidup dalam
setiap kinerja tim Insinyur Riset Goodyear dan peneliti
terkemuka kami, baik di bidang keilmuan polimer, karet
dan juga berbagai bidang lainnya termasuk komputer,
fisika, dan matematika.

Inovasi kami telah diakui dalam berbagai penelitian
dan riset publik, yaitu Berani menjadi yang pertama:
ban pertama off-road (Rut-Proof, 921), ban pertama
yang dirancang mampu tetap meluncur sekalipun
kehilangan tekanan udara (Lifeguard, 1934), ban produksi
massal pertama untuk kondisi jalan basah (Aguatred,
1991) dan banyak lagi. Karni juga telah memperkenalkan
BioTred berbahan dasar kompon- jagung pada 2001
hinoga saat ini dengan ban yang menggunakan biomass
terbarukan sebagai upaya kontribusi kami dalam
pelestarian lingkungan yang berkelanjutan.

GOODSYEAR.

| Tentang Goodyear Indonesia

BRAKING
PERFORMANCE

@)

Improves handling capability in tight cornering and sudden
braking conditions.

Meningkatkan kemarnpuan handling dalam kondisi menikung
dan pengereman yang keras.

| About Goodyear Indonesia e

GRIP
PERFORMANCE

Reduces rotary resistance so as to provide savings on fuel
consumption without losing performance-class A grip for wet
roads.

Menurunkan daya hambat putar sehingga memberi

penghernatan pada konsumsi BBM tanpa kehilangan performa
— kelas A di kondisi cengkeraman di jalan basah.

ActiveBraking

TECHNOLOGY

Uses an innovative three-dimensional tread block design to
improve tire-to-road contact during sudden braking. The result
is shorter braking distances on wet and dry roads.

Menggunakan desain blok tapak tiga-dimensi yang inovatif
untuk meningkatkan kontak antara bari dan jalan di saat
pengereman mendadak Hasilnya adaiah jarak pengerernan
yang lebih pendek di jalan basah dan kering.

TECHNOLOGY

Makes sidewalls more resistant to punctures and tears This
technology is used in Adventure-type Wrangler AT tires.

Membuat dinding samping ban semakin tahan terhadap
tusukan dan sobekan. Teknologi khusus ini dapat dibuktikan
pada Wrangler AT tipe Adventure.

FuelSaving

TECHNOLOOY

Combines a lightweight structure and optirnized tire shape
with the latest tread compound to reduce power reguirements
when driving. This reduces fuel consumnption and CO2 emissions.
FuelSaving technology is found in Assurance TripleMax and
Assurance FuelMax products.

Mernadukan struktur yang ringan dan bentuk ban yarig
dioptimalkan dengan kornpon tapak terkini sehinaga mampu
mengurangi kebutuhan daya saat bergulir. Hasilnya adalah
kemampuan menurunkan konsurnsi BBM dan mengurangi
ernisi CO2 Teknologi FuelSaving ditemukan pada Assurance
TripieMax dan Assurance FuelMax

TEcHNOLOGY

Ensures maximum grip, control and braking capability in wet
conditions. This new traction technological innovation helps
Assurance TripleMax cut braking distances on wet roads.

Memastikan daya cengkeram maksimum, kontrol dan
kemampuan pengereman di kondisi jalan basah. inovasi
teknologi pada kemampuan daya cengkeram terbaru ini
membantu Assurance TripleMax memotong jarak pengereman
dijalur basah

“TecHnNoLoay

Reduces sound levels and vibrations through the use of a
noisereducing tread design that optirnizescavity and carcass
design. This technology helps Efficient Grip and Efficient Grip
SUV series tires to provide an extraordinary driving experience.

Menurunkan tingkat kebisingan dan mengurangi getaran
karena penggunaan desain tapak yang meredam bising serta
mengoptimalkan cavity dan desain karkas. Teknologi ini
membantu ban seri Efficient Grip and Efficient Grip SUV
menjadi sebuah pengalaman berkendara yang luar biasa.

TECHNOLOGY

Provides a smootner and gureter driving experience.

Memberikan pengalaman berkendara yang lebih lunak
dan senyap.

TredLife

TecunoLoar

Provides greater mileage and prevents uneven wear.

Menghasilkan jarak tempuh yang lebih jauh dan
mencegah terjadi keausan tidak merata.

K TECHNOLOGY

Provides optimal handling and responsive grip due to
an'innovative tread pattern and combination that offers
more responsive driving, less tire deformation during
cornering and excellent grip on wet roads.

Memberikan penanganan yang optimal dan daya
cengkeram yang responsif karena didukung oleh pola
tapak dan kombinasi yang inovatif. Pelanggan dapat
lebih menikmati pengemudian yang responsif, sedikit
terjadi deformasi ban saat menikung dan daya cengkeram
luar biasa dijalan basah.

TractiveGroove

TECHNOLOGY

Ideal functions for heavy dirtand snowas used in Wrangler
DuraTrac-type tires.

Berfungsi secara ideal untuk jalan berlumpur tebal dan
salju seperti ditemukan dalam ban tipe Wrangler
DuraTrac.

TECHNOLOGY

A revolutionary breakthrough from Goodyear, allows
you to drive for up to80 km ata maximum speed of 80
km/hour with a flat tire. The sidewalls are reinforced to
support the weight of the car even without air in the
tire. This means you can keep driving until you can find
a suitable placeto change your tire.

Merupakan inovasi revolusioner utarna dari Goodyear.
Teknologi ini memberi pelanggan keleluasaan
mengemudi hingga 80 km di kecepatan maksimum
80 km/jam sekalipun dalam kondisi ban yang kekurangan
udara. Dinding samping yang diperkuat sehingga dapat
mendukung beban mobil bahkan dalam keadaan tanpa
tekanan udara pada ban sekalipun. Hal ini berarti
pelanggan dapat tetap mengemudi untuk mencari
lokasi aman untuk mengganti ban.

GOOD ,

| Teritang Goodyear Indonesia

| About Goodyear Indonesia .

Innovation of Goodyear's Products

Inovasi Produk Goodyear

Goodyear continues to receive recognitions and accolades
from independent testers and publications around the
worid for our new products and market Innovation. As
a supplier of Original Eguipment (OE) tires, Goodyear
works closely with various automotive manufacturers
to prioritize performance aspects and optimize driver
satisfaction. Our collaboration contributes significantly
to development of'strong partnerships between Goodyear
and the world's Ieading automotive companies.

Goodyear terus mendapatkan pengakuan dan
penghargaan dari penguji dan publikasi independen
di seluruh dunia untuk produk barunya dan inovasi
pasar. Sebagai pemasok ban Original! Eguipment (OE),
Goodyear bekerjasama dengan berbagai produsen
otomotif untuk rnemprioritaskan aspek kinerja dan
mengoptimalkan kepuasan pengendara. Kolaborasi ini
berkontribusi secara signifikan pada penguatan
kemitraan antara Goodyear dan beragam perusahaan
otornotif terkemuka di dunia.

Innovation of Goodyear's Distribution

Inovasi Distribusi Goodyear

One of the Company's main strategies is to focus on
customer service through the operation of Autocare
outlets spread throuahout Indonesia. These outlets
make iteasier for the Company to improve services and
interactions with customers. As of 31 December 2023,
the Company collaborated with 68 Autocare outlets
spread throughout Indonesia.

The Company is committed to distributing the best
@uality tires and products as well as satisfying services
to the community. Therefore, we facilitated regular
training to our salespeople to improve their skills in
dealing with issues related tosales and services, product
knowledge and retail business management Furthermore,
the Company collaborates with retail networks in major
Cities and continuously develops business partnerships
with retailers throughout the country. This collaboration
is in line with our commitment to:

The Company continues to expand its sales and
distribution networks at horne and abroad, as well as
developing marketing programs to allow retailers to
increase sales of Goodyear products.

Salah satu strategi utama Perseroan adalah berfokus
pada pelayanan konsumen melalui gerai Autocare yang
tersebar di seluruh Indonesia. Keberadaan gerai- gerai
Ini memudahkan Perseroan untuk meningkatkan
layanan dan interaksi kepada pelanggan. Per 31 Desember
2023, Perseroan telah bekerjasama dengan 68 gerai
Autocare yang tersebar di seluruh Indonesia.

Perseroan berkomitrmen untuk mendistribusikan ban
dan produk berkualitas terbaik serta jasa yang
memuaskan kepada masyarakat. Untuk itu, kami
memfasilitasi pelatihan rutin kepada tenaga penjual
kami untuk meningkatkan kemampuan mereka dalam
menangani masalah terkait penjualan dan jasa,
pengetahuan produk dan manajemen bisnis ritel. Lebih
dari itu, Perseroan berkolaborasi dengan jaringan ritel
di kota-kota besar dan secara berkesinambungan
mengembangkan hubungan bisnis dengan para
pengecer di seluruh negeri. Hal ini sejalan dengan
komitmen kami untuk

Perseroan terus memperluas jaringan penjualan dan
distribusi di dalam dan luar negeri,serta mengembangkan
program penasaran yang mernampukan para pengecer
untuk meningkatkan penjualannya atas produk Goodyear.

Association Membership

Keanggotaan Asosiasi (OJK C5)

The Company iscommitted tobeingan ESG-conscious — Perseroan berkornitmen menjadi perusahaan yang
business. This is demonstrated by the association's senantiasa memerhatikan faktor ESG dalam bisnis. Hal
commitment to several organisations, including the — ini ditunjukkan dengan komitmen menjadi bagian dari
following. beberapa ascsiasi seperti berikut:

Indonesia Corporate Secretary
Association focuses on supporting

Indonesia Corporate Secretary
Association, yaitu Perkumpulan

Good Corporate Governance Sekretaris Perusahaan di Indonesia
development initiatives in berfokus untuk mendukung
Indonesia. upaya pengembangan Tata Kelota

Indonesia Employers Association,
commonly known as APINDO, is
a non-participatory independent
organization for Indonesian
entrepreneurs engaged in

Perusahaan yang Baik di Indonesia.

Asosiasi Pengusaha Indonesia atau
yang biasa dikenal dengan APINDO,
yaitu organisasi independen non-
partisan para pengusaha Indonesia
yang bergerak di berbagai sektor

economic sectors. perekonomian.
Asosiasi Emiten Indonesia (AFI) Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), yaitu
kom isan organization which the organisasi yang beranggotakan
Ganan membership is a publicly listed perusahaan publik atau emiten

aa Lag Semar mam

APB.

company (listing) at the Indonesian
Stock Exchange.

Indonesia Tire Company
Association is an association
comprised of tire companies in
Indonesia.

American Chamber of Commerce
lamCham) Indonesia isthe

oldest and largest US-oriented
business associates in Indonesia.
The organization works with a
large number of professionals and
companies that are engaged in
commercial activities involving

the two countries. Its central
mission is to promote US-Indonesia
commercial relations and toserve
itsmembersasa key resource

for advocacy, information and
networking.

Priority Lane Companies
Association is the association which
manages transportation, logistics,
supply chain, and storage.

yang terdaftar (listed) di Bursa Efek
Indonesia.

Asosiasi Perusahaan Ban Indonesia,
yaitu asosiasi dengan perusahaan-
perusahaan ban di Indonesia sebagai
anggota.

American Chamber af Commerce
(AmCham) Indonesia, yaitu asosiasi
perusahaan-perusahaan Amerika
Serika tertua dan terbesar di Indonesia.
Organisasi ini bekerja dengan banyak
profesional dan perusahaan yang
terlibat dalam kegiatan komersial
yang melibatkan kedua negara Misi
utara dari organisasi ini adalah untuk
mempromosikan hubungan komersial
Amerika Serikat (AS) - Indonesia serta
untuk melayani para anggotanya
sebagai sumber utara untuk advokasi,
informasi dan jaringan.

Asosiasi Perusahaan Jalur Prioritas
yaitu asosiasi yang menangani terkait
transportasi, logistik, rantai pasokan,
dan penyimpanan.

GOODSYEAR.

| Tentang Goodyear Indonesia

Commitment of Sustainability

Komitmen

The Company iscommitted to operating in accordance
with sustainabie principles and developing environmentally
friendly goods. This is consistent with the Company's
goal of transitioning into a business model that can
maintain its growth indefinitely. Asa result, the Company
continues to strike a balance between People, Planet,
and Prosperity in each of its operational operations so
that it may create goods that are both environmentally
friendly and capable of raising the guality of life for a
large number of people.

As an added bonus, the Company's dedication to
sustainability is in line with the objective ofthe Indonesian
government in meeting the Sustainable Development
Goais (SDGs) targets set by the United Nations in New
York in 2015.

| About Goodyear Indonesia e

Perseroan terus berusaha menerapkan prinsip
berkelanjutan dalam setiap kegiatan bisnisnya untuk
menghasilkan produk-produk yang lestari, Hal ini sejalan
dengan kornitmen Perseroan untuk menjadi entitas
yang terustumbuh berkelanjutan. Oleh karena Itu, agar
dapat mengembangkan produk-produk yang ramah
lingkungan dan mampu memperbaiki taraf hidup orang
banyak, Perseroan terus menjaga keseimbangan antara
People, Planet dan Prosperity di setiap kegiatan
operasional Perseroan.

Selain itu, komitmen Keberlanjutan Perseroan juga
telah selaras dengan agenda pernerintah Indonesia
dalam pencapaian target Sustainable Development
Goals (SDGs) yang dicanangkan oleh United Nations/
Perserikatan Banasa-bangsa di New York pada tahun
2NS,

Siginificant Change in Fiscal Year 2023
Perubahan Signifikan pada Tahun Buku 2023 jOJK Cej

In 2023, the Company did not experience any significant
change related to cither the opening or closing of a
branch of the Company or its ownership structure.

Pada tahun 2023, Perseroan tidak mengalami perubahan
signifikan baik terkait dengan penutupan atau
pembukaan cabang atau struktur kepemilikan.

aa AAA,

MAPPING THE ROLE.OF-—

SUSTAINABILIDA CORPORATE
F GOVERNANCE

company. With guidance from the Board of Directors and company-wide support,

our ESG-based initiatives are empowered to serve as a conduit for creating value
for other stakeholders.

Tata Kelola Perusahaan yang baik adalah fondasi bisnis yang bertanggung jawab dan
berkelanjutan. Dengan arahan dari Direksi dan dukungan dari seluruh internal

Perseroan, program-program berbasis LST kami diberdayakan untuk berfungsi sebagai
saluran penciptaan nilai bagi pemangku kepentingan yang lain.

GOODSYEAR. | Mapping the Role of Sustainability Corporate

Governance In Creating Long-Term Value
Mernetakan Tata Kelola Keberlanjutan dalarn Menciptakan Nilai Jangka Panjang

Commitments

Komitmen

Corporate governance or also weli-known as GCG refers
to the organisational framework and procedural
mechanisms employed to guide and oversee business
Operations, with the aim of facilitating business
advancement and ensuring corporate responsibility.
The primary objective is to generate sustainable corporate
value and enhance shareholder weaith, While also taking
into consideration the concerns and interests of other
stakeholders.

Corporate governance encompasses the rights,
obligations, and interconnections among various
stakeholders within a corporation. Corporate governance
encompasses not just the concerns of shareholders,
but also the imperative to strike a harmonious egullibrium
with the interests of other stakeholders, including
lenders, employees, customers, suppliers, authorities,
the general public, and the local community within
which the corporation conducts its operations.

The Company demonstrates a strong dedication to
establishing a business model that is environmentally
and socially responsible, aligning with the principle at
hand. The aforementioned dedication has been ingrained
into the organisational culture of the Company and has
garnered endorsement from several echelons,
encompassing management, the Board of Commissioners,
and the Board of Directors. The adoption of corporate
governance is anticipated to enhance stakeholder trust,
encompassing the generation of long-term shareholder
value, as well as the preseryation of trust among investors,
prospective investors, customers, and the wider public.

Guidelines and Policies
Pedoman dan Kebijakan

The implementation of the Company's GCG practice is
pursuant to'the Law Number 40 of 2007 on Limited
Liability Company (Company Law). In addition, the
Company also complies with the regulations of the
Financial Services Authority "FSA"), such as:

Ll FSA Regulation Number 21/POJK.04/2015 on
Governance Guidelines for Publiciy Traded Companies,

2. FSA Regulation Number 15/POJK.04/2020 of 2020
on the Planning and Organization of General Meetings
of Shareholders by Publicly Traded Companies,

Tata Kelola Perusahaan atau biasa disebut juga dengan
“GCG" adalah suatu struktur dan proses yana digunakan
untuk mengarahkan dan mengelola usaha untuk
mencapai kernajuan usaha dan akuntabilitas Perseroan
dengan tujuan akhir menciptakan nilai Perseroan dan
kekayaan pemegang saham secara berkelanjutan
dengan memerhatikan kepentingan para pemangku
kepentingan.

Pada dasarnya, Tata Kelola Perusahaan mencakup hak
dan tanggung jawab serta hubungan di antara para
pemangku kepentingan Perseroan. Tata Kelola
Perusahaan tidak hanya menyangkut kepentingan
pemegang saham tetapi juga menjaga keseimbangan
dengan kebutuhan pemangku kepentingan lain seperti
pemberi pinjaman, karyawan, pelanggan, pemasok,
otoritas, masyarakat umum, masyarakat yang di dalamnya
Perseroan menjalankan bisnisnya.

Berlandaskan kepada prinsip ini, Perseroan berkornitmen
untuk membangun usaha yang berkelanjutan, Komitmen
Ini telah menjadi bagian dari budaya Perseroan dan
telah mendapatkan dukungan dari seluruh jajaran,
terrnasuk manajemen, Dewan Komisaris, serta Direksi.
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan ini diharapkan
mampu meningkatkan kepercayaan seluruh pernangku
kepentingan, termasuk dalam pembentukan nilaijangka
panjang bagi pemegang saham, serta mempertahankan
kepercayaan investor, calon investor, pelanggan, dan
masyarakat UMUM.

Implementasi praktik GCG Perseroan di Indonesia

merujuk pada kepatuhan terhadap Undang-Undang

Nomor 40 Tahun 2007 tentang Persercan Terbatas

(Undang-Undang Perseroan Terbatas). Selain itu,

Perseroan juga mematuhi sejumlah Peraturan Otoritas

Jasa Keuangan ("POJK") antara lain:

1. POIK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka,

2 POJK Nomor15/POJK.04/2020 Tahun 2020 tentang
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka:

FSA Regulation Number 16/POJK.04/2020 of 2020
on The Impiementation of Electronic General Meeting
of Shareholders by Publicly Traded Companies,

» FSA Regulation Number 33/POJK.04/2014 on the

Boards of Directors and Boards.of Commissioners
of Issuers or Public Companies,

FSA Regulation Number 35/POJK.04/2014 on the
Corporate Secretary of Issuers or Public Companies,
FSA Regulation Number 5S/POJK.04/2015 on the
Audit Committee Establishmentand Work Guideline
Implementation,

' FSA Regulation Number 56/POJK.04/2015 on the

Establishment and Guidance for Preparing Internal
Audit Unit Charter, and

. Circular Letter of FSA Number 16/SEOJK.04 /2021

dated June 29, 2021 on the Content Annual Reports
Of Issuers and Public Companies.

. POJK Nomor 16/POJK.04/2020 Tahun 2020 tentang
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik,

- POJIK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik,

. POJK Nomor 35/POJK.04/2014 teritang Sekretaris

Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik,
POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit,

. POIK S€/POJK.04/2015 Tahun 2015 tentang

Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam
Unit Audit Internal, dan

SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tertanggal 29
Juni 2021, tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.

Sustainability Corporate Governance Implementation's Objectives
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan

The Company's GCG implementation attempts to
accomplish the following:

1

Promote the development of an appropriate and
prudent decision-making process through a check
and balance mechanism in line with the functions
of each of the Company's organs, by conducting all
actions with high moral standards and in accordance
with applicable laws and regulations. Stakeholders
are responsible for responding to appropriate invites.

Maximize the Company's value for Shareholders
while still considering the interests of each
Stakeholder and promoting the Company's
sustainability through the application of GCG
principtes, including transparency, accountability,
responsibility, independence, fairness, and eguality.

Increase the Company's value by excellent
performance (high performance), establishing a
positive company image, and fostering national
and woridwide competitiveness that fosters market
confidence and promotes investment flows and
sustained national economic growth.

Penerapan GCG di Perseroan bertujuan untuk:

L

2

Mendorong terciptanya mekanisme pengambilan
keputusan yang tepat dan penuh kehati-hatian melalui
mekanisme check and balance sesuai dengan fungsi
masing-masing Organ Perseroan, dengan menjalankan
setiap tindakan yang dilandasi oleh nilai moral yang
tinggi dan kepatuhan terhadap ketentuan dalam
Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan
yang berlaku serta bertanggung jawab kepada para
Pemangku Kepentingan (Stakeholders).
Mengoptimalkan nilai (value) Perseroan bagi
Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan
kepentingan setiap Stakeholders dan mendorong
tercapainya kesinambungan Perseroan dengan cara
menerapkan prinsip-prinsip GCG yaitu transparansi,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian,
kewajaran, dan kesetaraan.

Memaksimalkan nilai Perusahaan dalam wujud
kinerja yang unggul (high performance), meningkatkan
citra yang baik (good corporate image), serta
menciptakan daya saing yang baik secara nasional
maupun internasional yang dapat meningkatkan
kepercayaan pasar untuk mendorong arus investasi
dan pertumbuhan ekonomi nasional yang
berkesinambungan.

GOODSYEAR. | Mapping the Role of Sustainability Corporate

Governance In Creating Long-Term Value
Memnetakan Tata Kelola Keberlanjutan dalam Menciptakan Nilai Jangka Panjang

4. Promote professional, transparent, and effective
administration of the Company, as well as the
empowerment and Independence of the Company
organs.

5. Promote and promote the development of more
efficient and effective management ofthe Company's
resources and risks, In accordance with the GCG's
principles of prudential, accountable, and responsibie
management.

6. Foster the development of a sense.of community
and environmental sustainability, as well as corporate
social responsibility.

7. Adapt attitudes and behavioursto the needsof the
Company's growth and changes in the business
environment in order to foster a more positive
corporate culture.

Based on the update of the Corporate Governance
Guidelines issued by the KNKG 2021, there are changes
to the GCG principles, which originally consisted of 5
(five) principles, namely Transparency, Accountability,
Responsibility, Independence, Faimess, changing to 4
(four) principles, namely ethical behaviour, accountability,
transparency, and sustainability.

On the other side, the Company isdedicated toadhering
to all applicable corporate governance rules and
regulations. Tothat purpose, the Company isconstantly
updating numerous rules, operational procedures, and
manuals that apply to the Company in compliance with
applicable laws and regulations, followed by targeted
dissemination and implementation. The Company also
seeks to incorporate sustainability ideas and practises
into'all parts of its planning and decisionmaking, with
a particular emphasis on three critical factors: people,
planet, and profit.

4. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional,
transparan dan efisien serta memberdayakan fungsi
dan meningkatkan kemandirian Organ Perseroan.

5. Mendorong dan mendukung pengembangan
pengelolaan sumber daya dan risiko Perseroan secara
lebih efisien dan efektif, dengan menerapkan prinsip
kehati-hatian (prudent), akuntabilitas, dan
bertanggung jawab sejalan dengan prinsip-prinsip
GCG,

& Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung
jawab sosial Perusahaan terhadap masyarakat dan
kelestarian lingkungan.

7. Mengembangkan sikap dan perilaku yang sesuai
dengan tuntutan perkembangan Perseroan dan
perubahan lingkungan usaha menuju budaya
Perseroan yang lebih baik.

Berdasarkan pembaharuan Pedoman Umum Governansi
Korporat Indonesia yang diterbitkan oleh KNKG 2021,
terdapat peruahan pada prinsip-prinsip GCG yang
semula terdiri dari 5 (lima) prinsip, yakni Transparansi,
Akuntabilitas, Pertanagungjawaban, Independensi,
Kewajaran, berubah menjadi 4 (empat) prinsip yaitu
perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan
keberlanjutan.

Di sisi tain, Perseroan berkomitmen untuk menegakkan
kepatuhan terhadap setiap undang-undang dan
peraturan yang berlaku di bidang Tata Kelola Perusahaan.
Untuk itu, Perseroan terus melakukan pernutakhiran
berbagai pedoman, prosedur operasi, manual yang
berlaku di dalam lingkup Perseroan sesuai dengan
peraturan perundangan, yang kemudian diikuti oleh
sosialisasi dan penerapan yang terarah. Dalam setiap
perencanaan dan keputusan yang diambil, Perseroan
juga berupaya untuk senantiasa mengintegrasikan
prinsip dan praktik keberlanjutan, memerhatikan tida
aspek penting, yaitu people, planet, dan profit.

principle
Prinsip

Ethical Behaviour
Perilaku Beretika

In carrying out its activities, the Company always prioritizes honesty, treats all parties with
respect, fulfils commitments, builds and maintains moral values and trust consistentiy. The
company pays attention to the interests of shareholders and other stakeholders based on the
principles offairness and eguality (fairness) and is manaoed independentiysothat each organ
of the company does not dominate each other and cannot be intervened by other parties.

Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran,
memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi kornitmen, membangun
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perusahaan memperhatikan
kepentingan pernegang saharn dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-masing
organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.

Accountability
Akuntabilitas

The Company can be accountable for its performance in a transparent and fair manner.
Thus, the Company is managed properiy, measurabiy and in accordance with the interests
of the company while still taking into account the interests of shareholders and stakeholders.
Accountability is a necessary prereguisite for achieving sustainable performance.

Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk
itu Perseroan dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan perusahaan
dengan tetap memperhitungkan kepentingan pernegang saham dan pemangku
kepentingan. Akuntabilitas rnerupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja
yang berkelanjutan.

To maintain objectivity in conducting business, the Company provides material and relevant
information in a manner that is easily accessible and understood by stakeholders. The
company takes the initiative to disclose not only matters reguired by laws and regulations, but
also matters that are important for decision-making by shareholders and other stakeholders.

Transparency
Transparansi

Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan informasi
yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku
kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk
pengambilan keputusan oleh pernegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Sustainability
Keberlanjutan

The Company complies with laws and regulations and is committed to carrying out its
responsibilities towards society and the environment in order to contribute to sustainable
development by working with all relevant stakeholders to improve their lives in a way that is
ahgned with business interests and the sustainable development agenda.

Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan
tanggungjawabterhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan
berkelanjutan melalui kerjasama dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan
agenda pembangunan berkelanjutan moh

Disisi lain, Perseroan berkomitmen untuk menegakkan

On the other side, the Company is dedicated to adhering

to all applicable corporate governance rules and
regulations. To that purpose, the Company is constantly
updating numerous rules, operational procedures,and
manuals that apply to the Company in compliance with
applicable laws and regulations, followed by targeted
dissemination and implementation. The Company also

kepatuhan terhadap setiap undang-undang dan
peraturan yang berlaku di bidang Tata Kelola Perusahaan.
Untuk itu, Perseroan terus melakukan pemutakhiran
berbagai pedoman, prosedur operasi, manual yang
berlaku di dalam lingkup Perseroan sesuai dengan
peraturan perundangan, yang kemudian diikuti oleh

GOODSYEAR. | Mapping the Role of Sustainability Corporate

Governance In Creating Long-Term Value
Mernetakan Tata Kelola Keberlanjutan dalarn Menciptakan Nilai Jangka Panjang

seeks to incorporate sustainability ideas and practises
into all parts of its planning and decision-making, with
a particular emphasis on three critical factors: people,
planet, and profit.

sosialisasi dan penerapan yang terarah. Dalam setiap
perencanaan dan keputusan yang diambil, Perseroan
juga berupaya untuk senantiasa mengintegrasikan
prinsip dan praktik keberlanjutan, memerhatikan tiga
aspek penting, yaitu people, planet, dan profit.

Person in Charge of Sustainable Business Implementation
Penanggung Jawab Penerapan Bisnis Berkelanjutan joJK El)

PT Goodyear Indonesia Tbk (hereinafter referred to as
the Company or Goodyear Indonesia) Sustainable Finance
Action Plan (which was later adapted tothe term "Finance"
to become “Business") was prepared to compiy with
the provisions based on the Financial Services Authority
(OJK) Regulation No. SI/POJK.03/20T7 pertaining tothe
implementation of sustainable finance for financial
service institutions, issuers, and public companies. This
Sustainable Business Action Plan contains, among other
things, an executive overview, preparation process,
determinants, priorities, and descriptions up till the
plan's follow-up. The goal of the Sustainable Finance
Action Plan is to optimise the performance of the
Company's Sustainability Governance by scheduling
Operations that are consistent with the Company's core
principles.

Corporate Secretary

The Corporate Secretary is a Corporate Organ those
functions as aliaison officer between the Company and
all Stakeholders, including regulators, the public and
other.

This report is necessary for stakeholders, particularly
specific investors, who make investment decisions based
on sustainability (or ESG/Environment, Social, and
Governance) factors.

In drafting this Sustainability Report, the Board of
Directorsensures thatall pertinent themes are addressed.
Beforethe report is released, the Board of Commissioners
and Board of Directors are consuited for feedback and
approval.

Renicana Aksi Keuangan Berkelanjutan (yang kemudian
terminologi "Keuangan" disesuaikan sehingga menjadi
“Usaha/Bisnis") PT Goodyear Indonesia Tbk (yang
selanjutnya disebut Perseroan atau Goodyear Indonesia)
disusun untuk memenuhi ketentuan berdasarkan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor. SI/
POJK.03/2017 tentang penerapan keuangan
berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten
dan Perusahaan Publik. Rencana Aksi Usaha
Berkelanjutan ini antara lain memuat ringkasan
eksekutif, proses penyusunan, faktor penentu, prioritas,
dan uraian hingga tindak lanjut Rencana Aksi Usaha
Berkelanjutan, Tujuan dari Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan adalah sebagai upaya untuk memelihara
Optimalisasi kinerja Tata Kelola Keberlanjutan di dalam
Perseroan dengan mengagendakan kegiatan yang
sesuai dengan nilai-nilai yang diemban oleh Perseroan.

Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan merupakan Organ Perseroan
yang berfungsi sebagai penghubung atau liaison officer
antara Perseroan dengan seluruh Pemangku
Kepentingan, termasuk pihak regulator, rnasyarakat
serta pihak lainnya.

Laporan ini dibutuhkan oleh pemangku kepentingan
terutarna investor tertentu, yaitu Investor yang membuat
keputusan invetasi berdasarkan pertimbangan kinerja
keberlanjutan (atau ESG/Environment, Social,
Governance).

Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Direksi
memastikan bahwa seluruh topik material sudah
tercakup dalam laporan. Sebelum laporan diterbitkan,
dilakukan sirkulasi laporan kepada Dewan Komisaris
dan Direksi untuk minta tanggapan dan pesertujuan.

Managing Sustainable Business Risk

Mengendalikan Risiko Usaha Berkelanjutan (OJK E3J

Implementation of sustainable risk management inthe
Company refers to a commitment to comply with
operational standards and to mitigate and minimize
the risks faced by the Company in an optimal and
sustainable manner.

In 2023, implementation of risk management by the
Company has resulted the development of a guality
management system based on ISO 9001-2015 as well 3s
an environmental management system based on ISO
140012015, Occupational Heaith and Safety Management
System (K3).

With this framework, the Company's Board of Directors
and the Board of Commissioners are provided with risk
information asa foundation for decision making.

Risk Identification, Measurement and
Monitoring

Risk identification, measurement, monitoring and
controlling processes are 3 main part ofthe Company's
sustainable risk management implementation. The
Company's risk Identification process is proactive,
coversall business activities and is carried out toanalyze
possible risks as well as their impacts. After the
identification, the Company conducts arisk assessment
based on characteristics and complexity of business
activities. The next stage is risk monitoring, and this is
carried out by establishing an independent work unit
to oversee risk levelsand trends as well as analyze the
risk direction.

Sustainable Risk Profile and Mitigation 2023
In 2023, the Company encountered various types of

internal and external risks The common risktypesthat
are inherent in daily business activities are as follows.

1. Business Competition Risk
The Company operates in a highly competitive
environment due to activities in the market from

Penerapan manajemen risiko berkelanjutan di Perseroan
mengacu pada komitmen untuk mematuhi standar
Operasional serta memnitigasi dan meminimalkan risiko
yang dihadapi Perseroan secara optimal dan
berkelanjutan.

Pada tahun 2023, implementasi manajemen risiko oleh
Perseroan berkontribusi terhadap pengembangan
sistem manajemen mutu/kualitas sesuai ISO 9001-2015
dan sistem manajemen lingkungan sesuai ISO 1400122015,
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3).

Dengan kerangka ini Informasi risiko akan diserahkan
kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk menjadi
dasar pengambilan keputusan.

Identifikasi, Pengukuran dan
Pemantauan Risiko

Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan
pengendalian risiko merupakan bagian utarna dari proses
penerapan manajemen risiko berkelanjutan di Perseroan,
Proses identifikasi risiko di Perseroan bersifat proaktif,
mencakup seluruh aktivitas bisnis dan dilakukan untuk
menganalisis kemungkinan timbulnya risiko dan
dampaknya. Setelah melakukan identifikasi, Perseroan
melaksanakan penilaian risiko sesuai karakteristik dan
kompieksitas kegiatan usaha. Tahap selanjutnya yaitu
pemantauan risiko dan dilakukan dengan menetapkan
satuan kerja yang independen untuk memantau tingkat
dan tren serta menganalisis arah risiko.

Profil dan Mitigasi Risiko Keberlanjutan 2023

Pada tahun 2023, Perseroan menghadapi berbagai jenis
risiko, baik secara internal maupun eksternal. Berikut
adalah jenis risiko umum yang melekat dalam aktivitas
usaha sehari-hari:

L Risiko Persaingan Usaha

Perseroan beroperasi dalam lingkungan yang sangat
kompetitif dikarenakan aktivitas di dalam pasar dari

GOODSYEAR. | Mapping the Role of Sustainability Corporate

Governance In Creating Long-Term Value
Mernetakan Tata Kelola Keberlanjutan dalarn Menciptakan Nilai Jangka Panjang

local producers, other foreign producers and imported
products. To be well-positioned to overcome these
Challenges, the Company has taken severai strategic
initiatives to improve local branding in Indonesia for
the Goodyear brand. The Company strives to penetrate
the market with professionally designed products
and continues to invest in the expansion of Goodyear-
branded outlets such as Autocare.

2. Operational Risk

As a production facility, the Company's day-to-day
Operations regulate impact price volatilityas it relates
to the Company's main raw materials. The Company's
management seeks to improve performance and
control production costs in the manufacturing sector
through a Continuous Improvement System, Six
Sigma and Lean Management Tools, which are
expected to deliver value.

3. Financial Risk
The Company uses US Dollars as its currency. This
triggered currency risk exposure to Rupiah.

To manage the risk, the Company places funds in
banks in a consistent manner to match with its
currency commitments other than the US Dollar, to
cover certain percentageof foreign exchange currency
risk exposure.

Evaluation of Risk Management
Implementation

The Internal Audit team is responsible for the evaluation
of the Company risk management Implementation.
The scope of evaluation on Risk Management
implementation can be increased in freguency or
intensity based on the Company'srisk exposure, market
changes, measurement methodsand risk management
activities carried out by the Company.

produsen lokal, produsen asing lain dan produk impor.
Untuk memposisikan diri dengan baik dalam rnengatasi
tantangan tersebut, Perseroan telah melakukan beberapa
langkah strategis untuk meningkatkan pencitraan
merek lokal di Indonesia untuk merk Goodyear. Perseroan
terus melakukan penetrasi pasar dengan produk yang
dirancang secara profesional dan terus berinvestasi
dengan memperluas gerai dengan merk Goodyear,
misalnya Autocare.

2. Risiko Operasional

Sebagai fasilitas produksi, operasi sehari-hari Perseroan
mengatur dampak fluktuasi harga yang berkaitan
Gengan bahan baku utama Perseroan. Manajemen
Perseroan terus memperbaiki kinerja dan pengendalian
biaya produksi di sektor manufaktur melalui Continuous
Improvement System Six Sigma dan Lean Management
Tools, yang diperkirakan akan memberikan nilai.

3. Risiko Keuangan

Perseroan menggunakan denominasi dalam mata uang
Dolar Amerika Serikat (AS). Hal ini menciptakan eksposur
risiko mata uang terhadap Rupiah.

Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan secara
konsisten menempatkan dana di bank sesual dengan
komitmen mata uang selain Dolar AS untuk
mengalokasikan persentase tertentu dari eksposur
risiko nilai tukar mata uang asing.

Evaluasi Implementasi Manajemen Risiko

Tim Audit Internal bertanggung jawab atas evaluasi
penerapan manajemen risiko di Perseroan. Lingkup
evaluasi atas implementasi Manajemen Risiko dapat
ditingkatkan frekuensi atau intensitasnya berdasarkan
eksposur risiko Perseroan, perubahan pasar, metode
pengukuran serta kegiatan pengelolaan risiko yang
dilakukan Perseroan.

The Role of the Board of Directors and
the Board of Commissioners

Inthe risk management practice, the Company's Board
of Directors and the Board of Commissioners have the
responsibility for the effectivenessof the Risk Management
implementation in the Company. This includes
understanding the risks faced by the Company, providing
clear directions, actively monitoring and mitigating
risks, developing a risk management culture in the
Company, ensuring sufficient Company's organizational
structure and adeguate organization, establishing cicar
duties and responsibilities in cach work unit,and ensuring
there is Human Resources support to promote effective
risk management implementation.

Peran Direksi dan Dewan Kornisaris

Dalam praktik manajemen risiko, Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan bertangguna jawab atas efektivitas
penerapan Manajemen Risiko di Perseroan. Hal ini
termasuk pemahaman risiko yang dihadapi Perseroan,
memberikan arahan yang jelas, melakukan pengawasan
dan mitigasi risiko secara aktif, mengembangkan budaya
Manajemen Risiko di Perseroan, memastikan struktur
organisasi yang memadai, menetapkan tugas dan
tanggung jawab yang jelas pada masing-masing satuan
kerja serta memastikan dukungan Sumber Daya Manusia
untuk mengaalakkan penerapan Manajemen Risiko
secara efektif.

Effectiveness of the Risk Management Process
Keefektifan Proses Manajemen Risiko jOJK E3I

Risks exist in any business, both expected and
unforeseeabie. To that aim, the Company implements
Tisk management to oversee the process.of identifying,
guantifying, managing, and monitoring risks, as well as
making attempts to prevent, mitigate, oreven eliminate
undesirable risks. This risk management function is
carried out at the highest leveis of the Company's
hierarchy by the corporate governance board.

The relevant Division's responsibilities include providing
oversight, input, and recommendations on corporate
governance implementation, as wellas identifying issues
That reguire the Board of Commissioners' attention,
particularly in terms of general supervision and
compliance with applicable laws and regulations. The
appropriate departments give feedback to the Board
of Commissioners in the environmental and social
domains through the findingsofa review. This information
is important in formulating the company's strategy,
particularly in the area of sustainability.

Additional inputs come from the Internal Supervisory
Unit, which reports to the President Director and is
responsible for providing suggestions forimprovement
and objective information on activities examined at all

Dalam setiap bisnis, terdapat risiko baik risiko yang
dapat diprediksi sebelumnya, maupun risiko-risiko yang
tidak diketahui. Untuk itu, Perseroan menetapkan
manajemen risiko untuk melakukan proses identifikasi,
pengukuran, pengendalian, dan pemantauan risiko,
serta untuk melakukan upaya menghindari,
meminimalisir, atau bahkan menghapus risiko yang
tidak dapat diterima. Dalam struktur Perseroan,
manajemen risiko ini dilakukan dari tingkat tertinggi
badan Tata Kelola Perusahaan Perseroan.

Tugas Divisi terkait memberikan pengawasan, masukan
dan rekomendasi atas penerapan Tata Kelola Perusahaan,
dan melakukan identifikasi atas hal-hal yang memerlukan
perhatian Dewan Komisaris, khususnya dalam hal
pengawasan umum dan ketaatan pada peraturan dan
perundangan yang berlaku. Dalam bidana lingkungan
dan sosial, Divisi terkait memberikan masukan berupa
hasil telaahan pada Dewan Komisaris. Masukan ini
berguna untuk menetapkan strategi perusahaan
khususnya dalam bidang keberlanjutan.

Input lain didapatkan dari Satuan Pengawas Internal
yang berkedudukan di bawah Direktur Utama, yang
bertugas untuk memberikan saran perbaikan dan
Informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa

GOODSYEAR. | Mapping the Role of Sustainability Corporate

Governance In Creating Long-Term Value
Mernetakan Tata Kelola Keberlanjutan dalarn Menciptakan Nilai Jangka Panjang

levels of management regarding the conditions, causes,
and conseguences of internal control and risk
management weaknesses.

This Supervision Implementation Report is presented
for follow-up to the President Director and Audit
Committee.

pada semua tingkat manajemen atas kondisi, sebab
dan akibat yang ditimbulkan dari kelemahan
pengendalian internal maupun manajemen risiko.

Laporan Pelaksanaan Pengawasan ini disampaikan
kepada Direktur Utama dan Komite Audit untuk
ditindaklanjuti.

Issues with the Implementation of Sustainable Business

Permasalahan Terhadap Penerapan Bisnis Berkelanjutan joJK E5J

In 2023, the Company was not involved in any disputes
related to the Sustainable Business implementation
with any party.

Pada tahun 2023, Perseroan tidak menghadapi maupuni
terlibat sengketa terkait penerapan Bisnis Berkelanjutan
dengan pihak manapun.

Sustainability Corporate Governance Structure
Struktur Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan

According to Law (UU) No. 40 of 2007 on Limited Liability
Companies and Financiat Services Authority Regulation
21/POJK.04/2015 on the Implementation ofthe Guidelines
for Public Company Govemning, the Company'sgovernance
body is structured as follows:

1. The General Meeting of Shareholders (GMS), which
Isthesupreme authority in a Limited Liability Company
and possesses all authority not delegated to the
Board of Commissioners and/or the Board of Directors
within the limits established by the law and/orthe
articles of association.

2 The Board of Commissioners, which is assigned with
the responsibility of performing general and/or
particular oversight in line with the Articles of
Association, as well as advising the Board of Directors.

3. TheBoard of Directors,orthe Organsof the Company,
which carry out management actions to accomplish
the Company's vision and mission in the Company's
best interests. Additionally, the Board of Directorsis
responsible for representing the Company in and
OULof court, consistent with the stipulations of the
Company's-Articles of Association.

All the Company's employees do their activities in
accordance with the law, the Company's Articies of
Association, and other applicable regulations, based on

Sesuai dengan Undang-Undang (UU) No. 40 Tahun

2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas

Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 Tentang

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka,

struktur badan Tata Kelola Perusahaan Perseroan terdiri

atas sebagai berikut

1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang
merupakan pemegang kekuasaan tertinggi didalam
Perseroan Terbatas dan pernegang segala kewenangan
yang tidak diserahkan kepad Dewan Komisaris dan
Direksi dalam batas yang telah ditentukan oleh
Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar.

2 Dewan Komisaris, yaitu sebuah dewan yang bertugas
untuk melakukan pengawasan secara umum dan/
atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, serta
memberikan nasihat kepada Direksi.

3. Direksi, yakni Organ Perseroan yang menjalankan
tindakan pengurusan untuk mencapai visi dan misi
Perseroan demi kepentingan terbaik Perseroan.
Direksi juga bertanggung jawab mewakili Perseroan
baik di dalam dan di luar pengadilan sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.

Seluruh insan Persercan menjalankan fungsinya sesuai
dengan ketentuan perundang-undangan, Anggaran
Dasar Perusahaan, dan ketentuan lainnya atas dasar

the idea that each division fulfils its obligations, functions,
and responsibilities independentiy for the benefit of
the Company. The Company's leadership, which comprises
the Board of Commissioners and the Board of Directors,
supports the implementation of sustainability governance
by providing guidance on planning and direct oversight
of sustainable business. The Company established the
framework for sustainable business and the distribution
Of tasks associated with sustainable finance through
the respective Divisions. By 2023, the Company has
honed its organizational and corporate governance
functions in order to support the implementation of
the ideal sustainable business strategy.

Sustainability Corporate Governance
Structure

A1 9-30 O-3--

Board of Commissioners
Dewan Komisaris

2g

prinsip bahwa masing-masing divisi melakukan tugas,
fungsi dan tanggung jawabnya secara independen
untuk kepentingan Perseroan. Dalam menerapkan Tata
Kelola Perusahaan keberlanjutan, jajaran pimpinan
Perseroan yang meliputi Dewan Komisaris dan Direksi
memberikan dukungannya dalam perencanaan dan
pengawasan langsung terkait bisnis berkelanjutan.
Melalui Divisi terkait, Perseroan telah menetapkan
penerapan usaha berkelanjutan dan pernbagian fungsi
terkait keuangan berkelanjutan. Di tahun 2023, Perseroan
sedang dalam tahap penyempurnaan terhadap fungsi
organisasi dan Tata Kelola Perusahaan untuk mendukung
rencana implementasi bisnis berkelanjutan yang ideal.

Struktur Tata Kelola Perusahaan
Keberlanjutan

f Directors

GOODSYEAR. | Mapping the Role of Sustainability Corporate

Governance In Creating Long-Term Value
Mernetakan Tata Kelola Keberlanjutan dalarn Menciptakan Nilai Jangka Panjang

General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
supreme authority in a Limited Liability Company and
has all jurisdiction not granted to the Board of
Commissioners and the Board of Directors, subject to
the limitations imposed by the law and/or the Articles
of Association. The GMS is a platform for shareholders
to gather information about the Company in its most
precise form. According to the provisions of Law No.40
of 2007 on Limited Liability Companies, the GMS is
divided into two types: the Annual GMS, which is held
once a year, and the Extraordinary GMS, which can be
held at any time at the reguestofoneof the Company's
organs and is based on the needs and/or interests of
the Company.

Throughout 2023, the Company convened Annual GMS
on 15 June 2023, at Grand Savero Hotel Bogor. The
Minutes of Meeting of The Annual GMS has been
documented and ratified by Notary Dhyah Madya Ruth
S.N., S.H., M.Kn. The voting process in the Annual GMS
was conducted by PT Bima Registra as Share Registrar
with total votes of 348.503.000 shares, or egual to
85.0007X from the Company's total shares. The 2023
Annual GMS has used e-Proxy method through eASY
system by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).

Board of Commissioners
Dewan Komisaris

Broadiy speaking, the Board of Commissioners is
responsible for supervising the organisation in general
and/or specifically in accordance with the Articles of
Association, advising the Board of Directors, and ensuring
the principles of Good Corporate Governance are
implemented across all business activities and at all
levels of the organisation. The Board of Commissioners
takes sustainability into account when carrying out its
obligations, namely in the economic, social, and
environmental sectors. The Board of Commissioners
has three (three) members throughout the reporting
period. The Board of Commissioners is led by a President
Commissioner, accompanied by a Commissioner and
an Independent Commissioner, as well as two (two)
Committees: The Audit Committee and the Nomination

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan
pemegang kekuasaan tertinggi di dalam Perseroan
Terbatas dan pemegang segala kewenangan yang tidak
diserahkan kepada Dewan Kornisaris dan Direksi dalam
batas yang telah ditentukan oleh Undang-Undang dan/
atau Anggaran Dasar. Dalam bentuk konkretnya, RUPS
merupakan sebuah forum di mana para pemegang
saham memiliki kewenangan untuk memperoleh
keterangan-keterangan mengenai Perseroan. Sesuai
dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, penyelenggaraan RUPS terdiri dari
RUPS Tahunan yang diselenggarakan satu kali dalam
satu tahun, dan RUPS Luar Biasa yang dapat diadakan
sewaktu-waktu atas permintaan salah satu Organ
Perseroan berdasarkan kebutuhan dan/atau kepentingan
Perseroan.

Selama 2023, Perseroan mengadakan RUPS Tahunan
yang dilangsungkan pada 15 Juni 2023 bertempat di
Hotel Grand Savero Bogor. Berita acara RUPS Tahunan
telah dicatat dan disahkan di hadapan Notaris Dhyah
Madya Ruth S.N, S.H. M.Kn. Perhitungan suara yang
dilakukan dalam RUPS Tahunan dikelola oleh PT Bima
Registra selaku Biro Administrasi Efek dengan total hak
suara sebanyak 348.503.000 lembar saham atau 85000795
dari total saham Perseroan. RUPS Tahunan 2023 telah
menggunakan metode e-Proxy melalui sistern cASY
oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).

Secara umum, tugas Dewan Komisaris adalah melakukan
pengawasan secara UMUM dan/atau khusus sesuai
dengan Anggaran Dasar, memberikan nasihat kepada
Direksi dan juga bertanggung jawab untuk memastikan
terlaksananya prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang baik dalam semua kegiatan bisnis di seluruh
Jenjang organisasi. Dalarn pelaksanaan tugasnya, Dewan
Komisaris mempertimbangkan aspek-aspek
keberlanjutan, yaitu bidang ekonomi, sosial, dan
lingkungan. Dalam periode pelaporan ini, jumiah anggota
Dewan Komisaris adalah 3 (tiga) orang. Dewan Kornisaris
ini dipimpin oleh seorang Kornisaris Utama dan dibantu
oleh seorang Komisaris dan seorang Komisaris
Independen serta 2 (dua) Komite: Kornite Audit dan
Komite Nominasi & Remunerasi. Uraian mengenai fungsi

and Remuneration Committee. The 2023 Company's
Annual Report contains a description of the activities
and responsibilities of each Committee.

Duties and Responsibilities

Supervise performance of the Board of Directors.
Provide advice to the Board of Directors, if deemed
necessary.

Access any information related to the Company in
timely and comprehensive manners.

Monitor all policies set by the Board of Directors in
running the Company's operations.

Provide advice to the Board of Directors to carry out
other activities decided at the General Meeting of
Shareholders and/or the Company's Articles of
Association.

Board of Directors

Direksi

The Board of Directors of the Company consists of 3
(tnree) Directors led by a President Director. The task
of the President Director is to coordinate the activities
of the Board of Directors. The Board of Directors is
authorized and fully responsible for the management
Of the Company and represents the Company both
inside and outside the court in accordance with the
provisions of the Articles of Association. The Board of
Directors has a collegia! duty and responsibility, although
they can act and make decisions according to the
division of tasks and authorities, including in economic,
environmental and social aspects.

The Role of the Board of Directors in Setting
the Company's Goals, Values and Strategy

Determining the vision, values and strategy ofa company
Isan important issue due to: the vision provides a picture
of the company's future, values provide the basis forthe
behaviour of each and every person in the Company,
and strategystatestheway toachieve the goal. Tothat
end, the Board of Commissioners and the Board of
Directors are involved in the formation of these three
matters, both related to economic, environmental, and
social topics.

dan tugas masing-masing Komite dapat dilihat dalam
Laporan Tahunan Perseroan 2023.

Uraian Tugas dan Tanggung Jawab

Mengawasi kinerja Direksi.

Memberikan saran kepada Direksi jika dianggap
perlu.

Mengakses informasi apa pun terkait Perseroan
secara tepat waktu dan menyeluruh.

Memantau semua kebijakan yang diatur oleh Direksi
dalam menjalankan operasional Perseroan.
Memberikan nasihat kepada Direksi untuk
melaksanakan kegiatan lain yang diputuskan pada
Rapat Umum Pernegang Saham dan/atau Anggaran
Dasar Perseroan.

Direksi Perseroan terdiri atas 3 (tiga) orang Direktur
yang dipirnpin seorang Direktur Utama. Tugas Direktur
Utama adalah mengoordinasikan kegiatan Direksi.
Direksi berwenang dan bertanggung jawab penuh atas
pengurusan Perseroan dan mewakili Perseroan baik di
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar. Direksi bertugas dan
bertanggung jawab secara kolegial, sekalipun dapat
bertindak dan mengambil keputusan sesuai pembagian
tugas dan wewenangnya, termasuk dalam aspek
ekonomi, lingkungan, dan sosial.

Peran Direksi dalam Menetapkan Tujuan,
Nilai-Nilai, dan Strategi Perusahaan

Penetapan visi, nilai-nilai dan strategi sebuah Perusahaan
menjadi isu yang penting karena: visi memberikan
gambaran masa depan perusahaan, nilai memberi
dasar perilaku setiap Insan Perusahaan, dan strategi
menyatakan cara untuk mencapai tujuan. Untuk itu,
Dewan Komisaris dan Direksi terlibat dalam pembentukan
ketiga halini, baik yang berkaitan dengan topik ekonomi,
lingkungan, dan sosial

GOODSYEAR. | Mapping the Role of Sustainability Corporate

Governance In Creating Long-Term Value
Mernetakan Tata Kelola Keberlanjutan dalarn Menciptakan Nilai Jangka Panjang

Delegation of Authority of the Board of
Directors

In relation to sustainability policies and strategies,the
Board of Directors delegates the authority to design
these policies and strategies to each Division/Department
related to economic, environmental, and social matters.
Policies and strategies related to the economy,
environment, and social are discussed in ajoint meeting
with the Board of Directors with all relevant Divisions/
Departments of the Company, for further consultation
with the Board of Commissioners regarding economic,
environmental, and social topics presented by the
relevant Divisions/Departments, where the results are
will be provided by the Board of Commissioners through
various reports.

Duties and Responsibilities

Lead the Company's business implementation.
Manage the Companys operations.

Formulate appropriate policies based on the
Company's philosophy and Articles of Association
as well as prevailing laws and regulations.

Lead the Company to achieve its objectives, while
maintaining and using its assets and resources
professionally and with responsibility.

Pendelegasian Wewenang Direksi

Dalam kaitannya dengan kebijakan dan strategi
keberlanjutan, Direksi mendelegasikan wewenang
untuk merancang kebijakan dan strategi tersebut pada
masing-masing Divisi/Departermen terkait ekanomi,
lingkungan, dan sosial. Kebijakan dan strategi terkait
ekonomi, lingkungan, dan sosial dilakukan pembahasan
dalam rapat bersarna Direksi dengan seluruh Divisi/
Departemen Perseroan terkait, Untuk selanjutnya dapat
G@ikonsultasikan bersama dengan Dewan Komisaris
mengenai topik ekonomi, lingkungan, dan sosial yang
disampaikan oleh Divisi/Departemen terkait, dimana
hasilnya akan diberikan oleh Dewan Komisaris melalui
berbagai laporan.

Uraian Tugas dan Tanggung Jawab

Memimpin arah bisnis Perseroan

Mengelola operasi Perseroan.

Merumuskan kebijakan yang tepat sesuai dengan
filosofi Perseroan dan Anggaran Dasar serta undang-
undang dan peraturan yang beriaku,

Memimpin Perseroan dalam mencapai tujuannya,
selagi mempertahankan dan menggunakan aset
dan sumber dayanya secara profesional dan
bertanggung jawab.

Training and Development of the Board of Commissioners and

the Board of Directors

Pelatihan dan Pengembangan Dewan Komisaris dan Direksi (o3K E2)

The Board of Commissioners and the Board of Directors
demonstrate their commitment to the Company's
sustainable business practises by actively participating
ina range of seminars focused on economic,
environmental, and social issues. The sustainability
training activities can be outlined as follows.

Kepedulian dari Dewan Komisaris dan Direksi mengenai
pengembangan Perseroan dan penerapan bisnis
keberlanjutan dinyatakan dengan keikutsertaan dalam
berbagai seminar menyangkut topik ekonorni, lingkungan
dan sosial. Adapun kegiatan pelatihan keberlanjutan
adalaha sebagai berikut

na Ok Ge si

Management Competency Development — Program Pengembangan Kompetensi
Program Related to Sustainable Business Manajemen terkait Usaha Berkelanjutan

Board of «Security Awareness Foundations The Goodyear Tire & Rubber
Commissioners - Anti-Bribery and Anti-Coruptiont Know Your Risk Company
Dewan Komisaris - Cultivatinga Respectfuland Inciusive Workplace

« Giobal Trade Compliance

Preventing Global Modern Siavery
- Financial Integrity: Honesty, Accuracy. and Confidentiality
«Human Rights Leadership

«Data Privacy Basics

«2023 Business Conduct Manual Certification

Dasar Kesadaran Keamanan
Anti-Suap dan Anti-Korupsi Ketahui Risiko Anda
Mengembangkan Tempat Kerja yang Penuh Hormat dani inklusif
Kepatuhan Perdagangan Global

Mencegah Perbudakan Modern Giobai

Integritas Keuangani Kejujuran, Akurasi dan Kerahasisan
Kepernimpinan Hak Asasi Manusia

Dasar-dasar Privasi Data

Sertifikasi Pedarman Perilaku Bisnis 2023

Board of Directors - Anti-Briberyand Anti-Comuptiore Know Your Risk The Goodyear Tire & Rubber
Direksi « Cultivating a Respectful and Inciusive Workplace Company

«Human Rights Leadership

« Financial Integrity: Honesty, Accuracy. and Confidentiality

«Data Privacy Basics
«Trust Building through Effective Communication
Buliding Trust with Business Ethics
Remaining Tactful and Diplomatic under Pressure
Act with Integrity v2
«  Accompiishing Goals with Perseverance and Resilience
«Horizon Scanning: Identifying Future Opportunities
« Deliver Results
«Taking the Lead with Workplace Motivation and Engagement
«Building Success through Selfimprovement
«2023 Business Conduct Manual Certification
«Being an Effective Team Member
«2023 Business Conduct Manual Certification
Cultivating Crose-functional Team Collaboration
Promote Collaboration
- Leading Your Team through Change
«Be Agile

#YEAR Mapping the Role of Sustainability Corporate w
GOOD, : | Governance In Creating Long-Term Value
Memetakan Tata Kelola Keberlanjutan dalarn Menciptakan Nilai Jangka Panjang

» Integritas Keuangan: Kejujuran, Akurasi, dan Kerahasiaan
- Dasar-dasar Privasi Data
Membangun Kepercayaan melalui Komunikasi yang Efektif
Membangun Kepercayaan dengan Etika Bisnis
Tetap Bijaksana dan Diplomatik di Bawah Tekanan
Bertindak dengan Integritas v2
- Mencapai Tujuan dengan Ketekunan dan Ketahanan
- Memimpin melalui Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan
-  Pemindaian Cakrawala: Mengidentifikasi Peluang Masa Depan
- Memberikan Hasil
Memimpin dengan Motivasi dan Keterlibatan di Ternpat Kerja
Membangun Kesuksesan melalui Perbaikan Diri
» Sertifikasi Pedoman Perilaku Bisnis 2023
- Memimpin Tim Anda melalui Perubahan
- Mengembangkan Timnyang Sukses
- Memimpin melalui Inspirasi
Berikan energi pada Tim
Wawasan Kepernimpinan tentang Memnirnpin dengan Ketangkasan
- Jadilah tangkas
- Mendorong Komunikasi dan Kolaborasi Tim
- Mempromosikan Kolaborasi
Memupuk Kolaborasi Tim Lintas Fungsi
Dasar Kesadaran Keamanan
Percakapan Sehari-hari yang Penting
Miliki Karir Anda - Memanfaatkan Rencana Pengembangan Individu Anda (DP)
Assoriates Mempersiapkan Diskusi Akhir Tahun
Perencanaan Prestasi
- Kemitraan Bisnis Sumber Daya Manusia
-  Menyelaraskan Tujuan dan Prioritas Untuk Mengatur Waktu
- Membangun Budaya dan Pemimpin Inovasi
- Percakapan Sehari-hari yang Penting: Check-in Perkembangan
- Pemecahan Masalah Mendefinisikan dan Menyatakan Masalah
- Kelas Master SDM: Keberagaman dan Anda. Inklusi dan Anda
Landasan Keberlanjutan
- Menjadi Pelatih Terbaik Anda Sendiri
- Mengembangkan Diplomasi dan Kebijaksariaan
- Membangun Kepercayaan melalui Komunikasi yang Efektif
- Mengembangkan Tirn yang Sukses
- Memimpin melalui Inspirasi
«Berikan energi pada Tim
- Dasar-dasar Privasi Data
- Mendorong Komunikasi dan Kolaborasi Tim
- Menjadi Anggota Tim yang Efektif
Sertifikasi Pedoman Perilaku Bisnis 2023
Memupuk Kolaborasi Tirn Lintas Fungsi
- Mempromosikan Kolaborasi
- Memimpin Tim Anda melalui Perubahan
- Jadilah tangkas

| Fadiittator

| Fasilitator
Associates Preparing for Year End Discussions The Goodyear Tire & Rubber
Anti-Bribery and Anti.Comuptiont Know Your Risk Company

Everyday Corversations that Matter: Development Check-ins
Cultivating a Respectful and Inclusive Workplace

Trust Buiiding through Effective Communication

Act with Integrity

Financial Integrity: Honesty, Accuracy. and Confidentiality
Make The Most Of Your Career- Leveraging Your Individual Development Plan
Tam Remarkable Workshop

Changing Relationships- You and Your Aging Parent

Data Privacy Basics

Encouraging Team Communication and Collaboration
Unlock The Secret to Financial Welibeing

2023 Business Conduct Manual Certification

Leading Your Team through Change

Leading through Problem Solving and Decision Making
Leadership Insights on Leading with Agility

Be Agile

Cultivating Cross-funetional Team Collaboration

Promote Collaboration

Accompiishing Goals with Perseverance and Resilisnce
Taking the Lead with Workplace Motivation and Engagement
Horizon Scanning: Identifying Future Opportunities

Deliver Results

Developing a Successful Team

Leading through Inspiration

Energize the Team

Axsodiates Mempersiapkan Diskusi Akhir Tahun

'Anti-Suap dan Anti-Korupst Ketahui Risiko Anda

Percakapan Sehari-hari yang Penting: Check-In Perkembangan
Mengembangkan Tempat Kerja yang Penuh Hormat dan Inklusif
Membangun Kepercayaan melalui Komunikasi yang Efektif
Bertindak dengan integritas

Integritas Keuangan: Kejujuran, Akurasi, dan Kerahasiaan
Maksimalkan Karir Anda - Memanfaatkan Rencana Pengembangan Individu
Anda

Saya Lokakarya yang Luar Biasa

Mengubah Hubungan - Anda dan Orang Tua Anda yang Menua
Dasar-dasar Privasi Data

Mendorong Komunikasi dari Kolaborasi Tim

Buka Rahasia Kesejahteraan Finansial

Sertifikasi Pedornan Perilaku Bisnis 2023

Memimpin Tim Anda melalui Perubahan

Memimpin melalui Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan
Wawasan Kepernimpinan tentang Memimpin dengan Ketangkasan
Jadilah tangkas

Memupuk Kolaborasi Tim Lintas Fungsi

Mempromosikan Kolaborasi

Mencapai Tujuan dengan Ketekunan dan Ketahanan

Momimipin dengan Motivasi dan Koterlibatan di Ternpat Kerja
Pernindaian Cakrawala: Mengidentifikasi Peluang Masa Depan
Memberikan Hasil

Mengembangkan Tirn yang Sukses
Memimpin melalui Inspirasi
Mendorong Semangat Tim

GOODSYEAR. | Mapping the Role of Sustainability Corporate

Governance In Creating Long-Term Value
Mernetakan Tata Kelola Keberlanjutan dalarn Menciptakan Nilai Jangka Panjang

Peserta |
Corporate Secretary Regulatory Webinar for Implementing General Shareholder Meetings via cASY, Indonesia Corporate
Sekretaris Perusahaan KSEI Secretary Association

Regulatory webiniar Deepening POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliate
Transactions and Conflict of Interest Transactions and POIK Na.17/POJK.04/2020
concerning Material Transactions and Changes in Main Business Activities

Webinar Regulatory Pelaksanaan Rapat Umurn Pernegang Saharn Melalui eASY,

KSEI

Webinar regulatory Pendalarnan POIK Na 42/POJK04/2020 Tentang Transaksi
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan dan POIK No. 17/POJKO4/2020
tentang Transaksi Material dan Aerubahan Kegiatan Usaha Utama

Integrity Preservation

Menjaga Integritas

Corruption, bribery, gratuities, and acts of fraud have a
negative impact on the Company as they undermine
ethical business practises. The Integrity Pact is utilised
toactively involve employees in the process of gratification
control. The Company acknowledges that integrity is
the foremost defence against fraudulent activities.
Employees who prioritise Integrity will consistently
demonstrate professionalism and ethical behaviour in
all aspects of theirjob and activities.

The Company has implemented active supervision by
consistentiy fostering an anti-fraud culture and promoting
awareness throughout all levels of the organisation. This
isachieved by effectively communicating toallemployees
about fraudulent behaviour,encouraging them to report
any fraudulent or possibly illicit conduct through the
designated communication channels.

Communication and Training Against
Corruption

The Company continues to invest in the creation of
effective internal communication channels to ensure
that all leveis of the organisation understand and adhere
to applicable rules and procedures, including fraud
control. The Company also conducts afraud campaign
as part of its anti-fraud messaging.

Korupsi, suap, gratifikasi dan tindakan penipuan (fraud)
berdampak negatif dalam Perseroan karena merusak
Praktik bisnis yang sehat. Keteriibatan pegawai dalam
pengendalian gratifikasi diwujudkan melalui
penandatanganan Pakta Integritas. Perseroan menyadari
bahwa integritas merupakan kunci utama untuk
mencegah seseorang untuk melakukan fraud. Karyawari
yang memiliki Integritas akan menjalankan pekerjaan
dan aktifitasnya dengan jujur, professional, dan selalu
berlandaskan moral.

Bentuk pengawasan aktif Manajemen, yaitu dengan
terus dilakukannya pengembangan budaya dan
kepedulian anti-fraud pada seluruh jenjang organisasi,
yaitu melalui komunikasi yang memadai kepada seluruh
jenjang organisasi tentang perilaku yang termasuk
tindakan fraud dan menganjurkan untuk melaporkan
tindakan fraud maupun yang berpotensi fraud melalui
saluran komunikasi yang telah disediakan Perseroan.

Komunikasi dan Pelatihan Antikorupsi

Perseroan terus memastikan pengembangan saluran
kornunikasi yang efektif diinternal Perseroan agarseluruh
jenjang organisasi memahami dan mematuhi prosedur
yang berlaku termasuk kebijakan dan pengendalian
fraud. Salah satu Komunikasi anti-froud yang dilakukan
oleh Perseroan yaitu dengan fraud camparan.

To guarantee the guality and sufficiency of Human
Resources (HR), particulariy those connected to raising
awareness and regulating anti-corruption, the Company
undertakes training on a routine or periodic basis, either
Internally or through participation in training offered
by third external parties.

Whistleblowing System

Through a mechanism for reporting misconduct, the
Company impiements policy frameworks andenhances
the guality of monitoring. Each the Company'sstakeholder
Isable to report corrupt conduct or activities that have
the potential to result in corruption. The Company
ensures the security and secrecy of the reporter'sidentity
In order for thesystem to function properiy.

The role of the Board of Commissioners, among others,
Isto carry out supervision toensure the implementation
of WBS with the assistance of the Audit Committee.
The Board of Commissioners together with the Audit
Committee and other units always evaluate and follow
upon reports received.

In 2023, there were no reports of complaintsof violations
received by the Company.

In general, we view that the implementation of WBS
within the Company has been going well. However, the
Board of Commissioners provides direction to the Board
of Directors so that the socialization of WBS
implementation is carried out on an ongoing basis to
increase employee understanding and concern in
reporting violations, s0 asto create a clean and integrity
work environment.

Reports of violations are facilitated through electronic
mail or postal mail which are followed up professionally
and proportionally. IFit is proven that the person has
committed corruption, the perpetrator will be processed
in accordance with the applicable laws and regulations.
In order to evaluate the risk of corruption, to carry out
an evaluation process for compliance, efficiency and
@ffectiveness in the implementation of the internal
control system.

Untuk memastikan pengembangan kualitas dan
kecukupkan Sumber Daya Manusia (SDM), khususnya
yang terkait dengan peningkatan awareness dan
pengendalian Antikorupsi, Perseroan secara rutin atau
berkala melakukan pelatihan baik yang diselenggarakan
oleh internal Perseroan yang dilakukan oleh Unit Kerja
yang terkait maupun mengikuti pelatihan yana
diselenggarakan oleh pihak eksternal

Whistleblowing System

Perseroan menerapkan pengaturan Kebijakan dan
meningkatkan kualitas pengawasan melalui sistem
pelaporan pelanggaran (Whistleblowing system). Setiap
stakeholders Perseroan dapat melaporkan tindakan
korupsi atau aktivitas yang berpotensi mengarah pada
terjadinya korupsi. Perseroan menjamin perlindungan
dan kerahasiaan identitas pelapor, agar sistem berjalan
dengan efektif.

Peran Dewan Komisaris antara lain untuk melakukan
pengawasan guna memastikan terselenggaranya WBS
dengan dibantu oleh Komite Audit. Dewan Komisaris
bersama dengan Komite Audit dan unit-unit lainnya
senantiasa melakukan evaluasi dan melakukan tindak
lanjut atas laporan yang diterirna.

Pada tahun 2023, tidak terdapat laporan pengaduan
pelanggaran yang diterima oleh Perseroan.

Secara umum, kami berpendapat bahwa penerapan
WBS di lingkungan Perseroan telah berjalan dengan
baik. Meski demikian, Dewan Komisaris memberikan
arahan kepada Direksi agar sosialisasi penerapan WBS
dilakukan'secara berkesinarnbungan urituk meningkatkan
pemahaman dan kepedulian pegawai dalarn melaporkan
tindak pelanggaran, sehingga dapat mewujudkan
lingkungan kerja yang bersih dan berintegritas.

Pelaporan pelanggaran difasilitasi melalui surat elektronik
maupun surat pos yang ditindaklanjuti secara profesional
dan proporsional. Bila terbukti, oknum rnelakukan
korupsi rmaka pelaku tersebut akan diproses sesuai
derigan peraturan perundangan yang berlaku. Dalam
rangka evaluasi terkait risiko korupsi, untuk menjalankan
proses evaluasi atas kepatuhan, efisiensi dan efektivitas
dalam pelaksanaan sistem pengendalian internal.

GOODSYEAR. | Mapping the Role of Sustainability Corporate

Governance In Creating Long-Term Value
Mernetakan Tata Kelola Keberlanjutan dalarn Menciptakan Nilai Jangka Panjang

Submission of Violation Reports

Employees.can report.any indications of violations that
may harm the Company directly to the company
leadership which will then be forwarded to the relevant
work unit, namely the Anti-fraud Work Unit, Internal
Audit Unit, or Internal Control Unit, which will then take
action on the violation.

The work unit established to handle reportsof violations
Guarantees the confidentiality and protection of each
party who reports a violation. The violation report must
cover the 4W and IH, ie, the reported problem (what),
parties involved (whoj: time of occurrence (when), the
scene (where), and how it happened (how).

The Company has provided media for customers, both
to obtain information on the Company'sservices, submit
complaints, or provide suggestions through:

a. Website: https//www.goodyear-indonesia.com/
b. Call Center (0251) 8322071

C. Email: corpsec id@goodyear.com
Whistleblower Protection

The main protection for the Whistleblower is the
protection of the confidentiality of the identity and
reports submitted by the Whistleblower. The form of
protection for the Whistieblower is adjusted to the form
of threat/action received. The provision of protection is
carried out with due regard to the principle of
confidentiality and related provisions that apply in the
Company. Protection also applies to parties conducting
investigations including Internal Control/SPI as well as
parties providing information related to reports of
violations.

Types of Violations That Can Be Reported

Reportssubmitted through WBS are reports of violations
as follows:

1. Forgerles
Fraud, namely dishonest acts or deception including
among others fraud, extortion, forgery, concealment

Penyampaian Pelaporan pelanggaran

Karyawan dapat melaporkan setiap indikasi pelanggaran
yang dapat merugikan Perseroan secara langsung
kepada pimpinan perusahaan yang kemudian akan
diteruskan ke unit kerja terkait, yaitu Unit Kerja anti-
fraud, Unit Audit Internat, atau Internal Control Unit,
yang kemudian akan mengambil tindakan atas
pelanggaran tersebut.

Unit kerja yang dibentuk untuk menangani laporan
pelanggaran menjamin kerahasiaan dan perlindungan
atas setiap pihak yang melaporkan adanya pelanggaran.
Laporan pelanggaran harus mencakup 4W dan IH, yaitu
masalah yang dilaporkan (what), pihak yang terlibat
(who), waktu kejadian (when), tempat kejadian (where),
dan bagaimana terjadinya (how).

Perseroan telah menyediakan media bagi nasabah, baik
untuk memperoleh informasi layanan Perseroan,
mengajukan pengaduan, maupun memberikan saran
melalui:

a, Website: https//www.goodyear-indonesia.com/

b. Call Center: (0251) 3322071

Cc. Emaik corpsec.Iid@aoodyear.com

Perlindungan bagi Whistieblower

Perlindungan utama terhadap Pelapor adalah
perlindungan terhadap kerahasiaan identitas dan
laporan yang disampaikan oleh Pelapor. Bentuk
perlindungan terhadap Pelapor disesuaikan dengan
bentuk ancamanytindakan yang diterima. Pemberian
perlindungan dilakukan dengan tetap memperhatikan
asas kerahasiaan dan ketentuan terkait yang beriaku
di Perseroan. Perlindungan juga berlaku bagi pihak
yang melakukan investigasi antara lain Kontrol Internal/
SPI maupun pihak-pihak yang memberikan informasi
terkait dengan laporan tindak pelanggaran.

Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan

Laporan yang disampaikan melalui WBS adalah laporan
tindak pelanggaran sebagai berikut

1. Kecurangan
Kecurangan, yaitu perbuatan tidak jujur atau tipu
musiihat meliputi antara lain penipuan, pemerasan,

or destruction of documents/teports or the use of
forged documents, which are committed bya person/
group of people causing potential losses or real losses
to the Company,

2. Rules/law violations
Performing conducts/deeds of violations that are
subject to sanctions according to the applicabie legal
provisions both internally and externally.

3. Conflict of Interest
Asituation where members ofthe Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, committee
members, permanent/non-permanent/outsourced
employees (the Company's employees) because of
their position, position or authority In the Company
have personal interests that can objectively affect
the tasks mandated by the Company, thus causing
there is a conflict between personal and/or group
and/or family interests and the interests of the
Company.

4. Bribery/gratuitles
Receiving something in any form and regardless of
the amount/yalue from another party related to his/
her position/authority/responsibility in the Company.

5. Unethical Behaviour
Acts or deeds taken by the Company's employees
that cannot be justified ethically that apply such as
a violation of the Company's Code of Conduct.

Management of Violation Reports

Incoming violation reports will be managed directly by
the Head of Internal Audit. Each report will be processed
Independentiy, and the information provided will be

Complaint handling and follow-up procedures for
reporting have been regulated in the Standard Operating
Procedure for Incident Management Data Collection,
Incoming violation reports will be foilowed up for 14
(fourteen) working days from the receipt of the report.
The complaint handling workflow is:

pemalsuan, penyembunyian atau penghancuran
dokurnen/laporan atau menggunakan dokumen
palsu, yang dilakukan oleh seseorang/ekelompok
orang yang menimbulkan potensi kerugian ataupun
kerugian nyata terhadap Perseroan.

2. Pelanggaran peraturan/hukum
Melakukan tindakan/perbuatan pelanggaran yang
diancam sanksi menurut ketentuan hukum yang
berfaku baik internal! maupun eksternal.

3. Benturan Kepentingan
Situasi di mana anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, anggota komite, pegawai tetap/non tetap/
outsourcing (Insan Perseroan) karena kedudukan,
jabatan atau wewenang yang dimilikinya di Perseroan
mempunyai kepentingan pribadi yang dapat
memengaruhi tugas yang diamanatkan oleh
Perseroan secara objektif, sehinaga menimbulkan
adanya pertentangan antara kepentingan pribadi
dan/atau kelompok dan/atau keluarga dengan
kepentingan Perseroan.

4. Penyuapan/gratifikasi
Menerima sesuatu dalam bentuk apapun dan
berapapun jurniah/hilainya dari pihak lain terkait
dengan jabatan/wewenang/tanggung jawabnya di
Perseroan.

5. Kelakuan Tidak Etis
Perbuatan atau tindakan yang dilakukan oleh Insan
Perseroan yang tidak dapat dibenarkan secara etika
yang berlaku seperti pelanggaran kepada Code of
Conduct Perseroan.

Pengelolaan Laporan Pelanggaran

Laporan pelanggaran yang masuk akan dikelola secara
langsung oleh Kepala Internal Audit. Setiap laporan
akan diproses secara Independen dan akan dilakukan
penelusuran kebenaran informasi yang diberikan.

Penanganan pengaduan dan prosedur tindak lanjut
terhadap pelaporan sudah di atur dalam Standard
Operating Procedure Incident Management Data
Collection. Laporan pelanggaran yang masuk akan di
tindak lanjuti selarna 14 (empat belas) hari kerja sejak
diterirnanya laporan. Alur kerja penanganan pengaduan
adalah:

GOODSYEAR. | Mapping the Role of Sustainability Corporate

Governance In Creating Long-Term Value
Mernetakan Tata Kelola Keberlanjutan dalarn Menciptakan Nilai Jangka Panjang

1. The violation report management team receives
complaints of violations,

2 The management team of the violation report
conducts an initial review of the violation complaint,
and

3. The management team of the violation report
conducts an investigation, and the results are reported
to the Board of Directors and the Board of
Commissioners if necessary.

Mechanism for Submission of Advice and
Ethical Violations

In order to create a sound and sustainable internal
Control and business activities, the Company established
a whistleblowing system (WBS). WBS is 3 confidential
communication mechanism which enables the
whistleblower to report any indications of violations or
frauds towards the code of ethics inside the Company.

Reporting Mechanism

The mechanism of submitting the report to the Company
isalso regulated in the BCM, in which the whistleblower
can submit the reports through:

Your manager,

Your Human Resources representative,

The VP, Compliance & Ethics, the Director, Compliance
& Ethics, ora Regional Director, Compliance & Ethics
(see Compliance & Ethics Website: http://go.goodyear.
comyethics/ for contact information),

The VP, Internal Audit,

The Goodyear Integrity Hotline (phone numbers and
web intake form may be accessed at www.goodyear.
ethicspoint.com),or

The Goodyear lawyer responsible for related business
Or function or the Office of the General Counsel.

Reports obtained from the whistleblowing mechanism
need attention and follow-up, including theimposition
Of appropriate penalties so that they can provide a
deterrent effect for perpetrators of violations and also
for those who intend to-do so. The objectives of
implementing the Company's Whistleblowing System
are as follows:

L Tim pengelola laporan pelanggaran menerima
pengaduan pelanggaran,

2 Tim pengelola laporan pelanggaran melakukan
penelaahan awal terhadap pengaduan pelanggaran,
dan

3. Tim pengelola laporan pelanggaran melakukan
investigasi dan hasilnya dilaporkan kepada Direksi
maupun Dewan Komisaris jika diperlukan.

Mekanisme Penyampaian Saran dan
Pelanggaran Etika

Guna memastikan pelaksanaan pengendalian internal
dan kegiatan usaha yang sehat serta berkelanjutan,
Perseroan membentuk sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system/WBS). WBS merupakan
mekanisme komunikasi konfidensial yang mernampukan
pelapar untuk melaporkan adanya indikasi kecurangan
atau pelanggaran kode etik di dalam Perseroan

Penyampaian Laporan Pelanggaran

Mekanisme penyampaian laporan pelanggaran kepada
Perseroan sesuai dengan yang tercantum dalam BCM,
yang mana pelapor dapat menyampaikan laporannya
melalui:
Manajer Anda,
Perwakilan HRD Anda,
VP (Wakil Direktur Utama), Kepatuhan & Etika, atau
Direktur, Kepatuhan & Etika, Direktur Regional,
Kepatuhan & Etika (lihat Situs Web Kepatuhan dan
Etika:gogoodyear.corn/ethics/ untuk inforrnasi kontak).
VP (Wakil Direktur Utama), Audit Internal,
Saluran Telepon Integritas Goodyear (Nomor telepon
dan web formulir input web dapat diakses di www.
goodyear.ethicspointcom), atau
Bagian Legal Goodyear yang bertanggung jawab
atas bisnis atau divisi terkait.

Pelaporan yang diperoleh dari mekanisme Pelaporan
Pelanggaran (whistieblowing) ini perlu mendapatkan
perhatian dan tindak lanjut, termasuk juga pengenaan
hukuman yang tepat sehingga dapat memberikan efek
jera bagi pelaku pelanggaran dan juga bagi mereka
yang berniat rnelakukan hal tersebut. Tujuan dari
dilaksanakannya Whisteblowing System Perseroan
adalah sebagai berikut

1. Asa basis or impiementation guideline in dealing
with reporting violations from stakeholders,

2 Asa reporting channel for matters that cannot be
resolved through the organisation's normal procedures,

3. Ensure the implementation of an effective violation
reporting settlement mechanism within an adeguate
period of time by stakeholders,

4. Avoid negative publicity towards the Company,

5, Support the principle of fairness in the relationship.
between the Company and stakeholdersas business
actors and partners of the Company,

6. Asone of the efforts in disclosing various internal
problems that are not in accordance with the ethical
standards applicable in the Company.

Ethics and Integrity

Itis expected that all employees of the Company adhere
toethical standards and embrace a culture of integrity,
which is essential for fostering a respectful and honourable
work environment. In addition to adhering to relevant
legislation, itis mandatory for all individuals within the

Company to adhere to international business standards.

The ethics and culture of Integrity are crucial factors in

the long-term development of a company. In order to

uphold our Company' dedication to implementing
sound corporate governance, it is mandatory for all
providersof goods and services, as well as those involved

In the procurement of goods and services, to sign an

Integrity Pact. This pact encompasses a concrete

commitment to adhere to the following practises.

-  Carrying out the procurement of goods/services
based on the principles of good faith, with high
accuracy and in a state of freedom, independence
or not under pressure orinfluence from other parties
(independencyi,

Making decisions with care (duty of care and loyalty),

Not making decisions for personal or affiliated parties'
interestsand thus does not have a potential conflict
of interest (conflict of interest rule),

Carrying out the procurement process with sufficient
understanding of various regulations and other
related normative obligations and comply with all
provisions and laws, including considering best
practices that are deerned necessary, important,
and critical in this procurement process (duty abiding
the laws).

1 Sebagai dasar atau pedoman pelaksanaan dalam
menangani pelaporan pelanggaran dari stakeholders,

2. Sebagai saluran pelaporan terhadap hal-hal yang
tidak dapat diselesaikan rnelalui prosedur normal
organisasi,

3. Menjamin terselenggaranya mekanisme penyelesaian
pelaporan pelanggaran yang efektif dalam jangka
waktu mernadai oleh stakeholders,

4. Menghindari publikasi negatif terhadap Perseroan,

5. Mendukung asas kesetaraan (faimess) dalam
hubungan antara Perseroan dengan stakeholders
sebagai pelaku usaha dan mitra Perseroan,

6. Sebagai salah satu upaya dalam pengungkapan
berbagai perrnasalahan internal yang tidak sesuai
dengan standar etika yang berlaku di Perseroan.

Etika dan Integritas

Setiap Insan Perseroan diharapkan mengadopsi etika
dan budaya integritas deni terwujudnya pekerja yang
bermartabat Tidak hanya mematuhi undang-undang
yang berlaku, setiap Insan Perseroan diwajibkan untuk
mengikuti norma-norma bisnis internasional. Etika dan
budaya integritas ini berperan penting dalam
mengembangkan perusahaan untuk jangka panjang.
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam hal
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, maka
seluruh penyedia barang/jasa serta fungsi layanan
pengadaan barang/jasa diwajibkan untuk
menandatangani Pakta Integritas yang berisi Komitmen
berwujud praktek-praktek berikut:

Melaksanakan pengadaan barang/jasa berdasarkan
prinsip-prinsip itikad baik, dengan kecermatan tinggi
dan dalarn keadaan bebas, mandiri atau tidak di
bawah tekanan maupun pengaruh dari pihak lain
(independency),

Mengambil keputusan dengan penuh kehati-hatian
(duty of care and loyalty),

Tidak mengambil keputusan untuk kepentingan
pribadi atau pihak yang terafiliasi dan dengan
demikian tidak memiliki potensi benturan kepentingan
(conflict of interest rule),

Melaksanakan proses pengadaan dengan pemahaman
yang cukup tentang berbagai peraturan dan
kewajiban normatif lain yang terkait dan memenuhi
seluruh ketentuan dan perundang-undangan,
termasuk mempertimbangkan best practice yang
dipandang periu, penting, dan kritikal dalam proses
pengadaan ini (duty abiding the laws).

GOODSYEAR. |

Mapping the Role of Sustalnabllity Corporate
Governance In Creating Long-Term Value

Mernetakan Tata Kelola Keberlanjutan dalarn Menciptakan Nilai Jangka Panjang

Stakeholder Engagement (o3k E4)

The company identifies stakeholders as parties who are
involved and have an interest in the organization and
can influence and/or be infiuenced by the achievement
Of organizational goals such as employees, investors/
shareholders, regulators, business partners, communities/
associations, consumers/customers, ComMuUnities, and
others. other. The identification of these stakeholders
has been discussed and obtained management approval.
The approach used by the company in involving
stakeholders is as follows.

Pelibatan Pemangku Kepentingan (01KE4J

Perusahaan mengidentifikasi pemangku kepentingan
sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan
terhadap organisasi serta dapat mempengaruhi dan/
atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi
seperti karyawan), Investor/pemegang saham, regulator,
mitra bisnis, komunitas/asosiasi, konsumen/pelanggan,
masyarakat, dan lain-lain. Identifikasi pemangku
kepentingan tersebut telah dibahas dan mendapat
persetujuan manajemen. Adapun pendekatan yang
digunakan perusahaan dalam melibatkan pemangku
kepentingan, sebagai berikut

STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
PEMANGKU KEPENTINGAN

Method of Engagement

Metode Pelibatan

Customers
Pelanagan

Customer Satisfaction Survey
Survei Kepuasan Pelanggan

At least once per year

Distributors
Distributor

Once per year
Satu kali pertahun

Stakeholders deserve significant attention since they
either influence or are affected by the activities of the
business. Strategically, stakeholders contribute to the
Company's development and have a direct impact on
the Company'ssuccess. As aresult, the Company makes
every endeavour to maintain an amicable relationship
with our stakeholders.

Conflict of Interest
Benturan Kepentingan

The Company defines a conflict of interest as a situation
Or condition encountered by Company personnei who,
asa result of their position/position, have authority that
may be abused, either intentionally or unintentionally,
for other purposes, thereby affecting the gualityoftheir
decisions and the performance of the decisions' outcomes,
which may be detrimental tothe Company. Empioyees

Minimalsatu kali pertahun

Measurement of the customer's satisfaction
with the Company's services

Pengukuran kepuasan pelanggan atas
layanan Perseroan

National Sales Conference

Konferensi Sales Nasional

Pemangku kepentingan mendapat perhatian yang
penting karena mereka memengaruhi jalannya
Operasional perusahaan atau terkena dampak dari
Perseroan. Secara strategis, pemangku kepentingan
turut mengembangkan Perseroan dan memengaruhi
kinerja Perseroan. Karena itu, Perseroan senantiasa
berusaha membangun hubungan yang harmonis
dengan para pemangku kepentingan,

Perseroan mendefinisikan benturan kepentingan sebagai
situasi atau kondisi yang dihadapi Insan Perseroan yang
karena jabatan/posisinya, memiliki kewenangan yang
berpotensi dapat disalahgunakan, baik sengaja maupun
tidak sengaja, untuk kepentingan lain sehingga dapat
memengaruhi kualitas keputusannya, serta kinerja hasil
keputusan tersebut yang dapat merugikan bagi

of the Company are obliged to adheretothe Company's
conflict-of-interest policies.

The Company has implemented a policy that governs
Conflicts of Interest and Gratification Control. The purpose
of this policy Is to offer guldance and serve as a point
of reference for all the Company's employees, including
the Board of Commissioners and the Board of Directors,
in relation to conflicts of interest, acceptance and rejection
Of gratuities, as well as reguests for gratuities within the
company. The policy is designed to align with the
principles of Good Corporate Governance. This reference
aims to promote the adoption of business ethics and
work ethics, mitigate conflicts of interest, prevent
instances of fraud and corruption, and address other
forms.of behavioural misconduct.

The aim of this conffict of Interest and gratification
control policy is to control the precautionary principle
of Conflicts of Interest, the ethics associated with
accepting, rejecting, awarding, and asking gratifications,
as well as the internal reporting process inside the
Company.

Outside of the stated working hours, the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and personnel
may engage in other activities, provided that these
activities do not conflict with the Company's interests
or the tasks aliocated to them. Other activities should
not jeopardise the employee's Independence and
impartiality in decision-making or jeopardise the
employee's effectiveness and timeliness in completing
hisor hertask.

Perusahaani Insan Perseroan wajib mematuhi ketentuan
tentang Benturan Kepentingan yang disusun oleh
Perseroan.

Perseroan telah memiliki kebijakan yang mengatur
mengenai benturan kepentingan dan pengendalian
Gratifikasi dimana tujuan dari penyusunan kebijakan
Ini adalah untuk memberikan arah dan acuan bagi
seluruh Insan Perseroan termasuk Komisari dan Direksi
yang berkenaan dengan benturan kepentingan,
penerimaan, penolakan, pemberian, dan permintaan
gratifikasi dilingkungan Perseroan agar sesuai dengan
prinsip Governasi Korporat Yang Baik (Good Corporate
Governance). Diharapkan acuan ini dapat mendorong
pelaksanaan etika usaha dan etika kerja, pencegahan
Benturan Kepentingan, pencegahan kecurangan dan
korupsi, serta penyimpangan perilaku lainnya.

Ruang lingkup kebijakan benturan kepentingan dan
pengendalian gratifikasi ini mengatur prinsip kehati-
hatian yang terkait dengan benturan kepentingan, etika
dalam penerimaan, penolakan, pernberian, dan
permintaan gratifikasi serta mekanisme pelaporannya
di lingkungan Perseroan.

Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan dapat diizinkan
melakukan aktivitas lain di luarjarn kerja yang telah
ditetapkan, dengan syarat bahwa aktivitas tersebut
tidak memiliki benturan kepentingan dengan
kepentingan Perseroan dan/atau aktivitas yang telah
diamanatkan kepadanya. Keterlibatan dalam aktivitas-
aktivitas lain tidak boleh mengurangi independensi
dan objektivitas dalam mengambii keputusan atau
memengaruhi efektivitas dan ketepatan waktu
penyelesaian pekerjaan karyawan yang bersangkutan.

Identifying and Managing Economic, Environmental, and Social Impacts

Mengidentifikasi dan Mengelola Dampak Ekonomi, Lingkungan,

dan Sosial

The Board of Commissioners is responsible for monitoring
and advising the Board of Directors on the efficacy of
Tisk management implementation on 3 regular basis.
To obtain a complete picture ofeconomic, environmental,
and social challenges, the Board of Commissioners and
the Board of Directors solicit input and feedback from
stakeholders through monthly reports.

Dewan Kornisaris mempunyai kewajiban mengawasi dan
memberikan nasihat kepada Direksi secara berkala
mengenai efektivitas penerapan manajernen risika Untuk
mendapatkan gambaran yang tepat dalam isu ekonomi,
lingkungan, dan sosial, Dewan Komisaris dan Direksi
mendapatkan input dan masukan dari para pemangku
kepentingan dalam bentuk laporan-laporan berkala,

GOODYEAR. |

Mapping the Role of Sustainability Corporate
Governance In Creating Long-Term Value

Mernetakan Tata Kelola Keberlanjutan dalarn Menciptakan Nilai Jangka Panjang

Communicating Critical Matters

Mengomunikasikan Hal-Hal Kritis

Discussions on strategic or important issues affecting
the development of the firm's business processes take
place in a combined meeting of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and other
connected parts/organs of the organisation. If any
concerns remain unresolved, a method will be established
for the Board of Commissioners to subrnit a response
letter, proposal, or instruction to the Board of Directors,
which the Board of Directors will react to via an answer
letter to the Board of Commissioners. Regular meetings
of the Board of Commissioners and the Board of Directors
are held to discuss the Company's progress.

Critical Issues
Permasalahan Kritis

There were no substantial cases/lawsuits/critical concerns
affecting the Company's financial health asof December
31, 2023.

Pembahasan mengenai hal-hal strategis atau kritis
yana berhubungan dengan perkembangan proses
bisnis perusahaan dilakukan melalui mekanisrne rapat
gabungan Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh bagian/
organ Perseroan yang terkait. Apabila terdapat hal-hai
yang perlu ditindaklanjuti, maka akan dilanjutkan
dengan mekanisme penyampaian surat tanggapan,
saran, arahan dari Dewan Kornisaris kepada Direksi,
yarrg kemudian ditanggapi oleh Direksi melalul surat
jawaban kepada Dewan Kornisaris. Dewan Kornisaris
dan Direksi tetap bertemu secara berkala untuk
membahas perkembangan Perseroan.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, tidak terdapat
perkara/augatan hukum/permasalahan kritis yang
bernilai material yang membawa pengaruh terhadap
kondisi Perseroan.

»

Ta — BUSINESS &

Ai TI
, 1

thrusts of Opei Excellence, Commercial Excellence and

Governance Excellence, which subseguentiy contributes to

positive environmental and social impact.

Kontribusi Ekonormni kami didukung oleh tiga kekuatan strategis, yaitu
Keunggulan Operasional, Keunggulan Komersial, dan Keunggulan
Governansi Korporat, yang selanjutnya berkontribusi terhadap
dampak lingkungan dan sosial yang positif.

GOOD, $

Business Sustenance & Green Initlatives «
Keberfanjutan Bisnis & Green Initiatives

Comparison of Target and Achievement

Perbandingan Target dan Pencapaian (OJK F.2, OJK F3)

In 2023, tne Company achieved growth in the commercial
tyre and passenger cartyre business that exceeded the
industry average. This accomplishment was further
backed by the rise in sales within the replacement and
OE segments. Looking at it from a financial standpoint,
the Company was able to achieve sales of US$ 171,023,844.
million. Given the anticipated economic and industrial
expansion in 2024, the Company has established
ambitious goals and developed a range of initiatives to
sustain growth across all areas of the Company.

Target in 2024

Inthe years to come, the Company plansto improve its
performance—both operational and financial—to help
achieve higher revenues and operating profit. The
Company remains.committed to maintaining the balance
Of its capital structure to preserve sound business
continuity.

Selama tahun 2023, Perseroan berhasil mencatatkan
pertumbuhan bisnis ban komersial dan ban mobil
penumpang di atas rata-rata pertumbuhan industri.
Capaian tersebut didukung Juga oleh peningkatan
penjualan di segmen replacement dan OE. Dari segi
keuangan, Perseroan berhasil membukukan penjualan
sebesar US$ 171,023,844 juta. Mempertimbangkan
proyeksi pertumbuhan ekonomi dan industri ditahun
2024, Perseroan menetapkan target yang cukup optimis
dan telah mempersiapkan serangkaian inisiatif untuk
mempertahankan pertumbuhan di seluruh lini Perseroan.

Target di Tahun 2024

Ke depannya, Perseroan berencana untuk terus
meningkatkan kinerjanya baik secara operasional dan
finansial, sehingga dapat membantu meraih peningkatan
pendapatan dan laba usaha. Perseroan juga senantiasa
berupaya menjaga keseimbangan struktur modal guna
mempertahankan kelangsungan usaha yang sehat.

PRESERVING

Metndlihbra @perasional
Ramah Lingkungan:

.....

produksi. manufaktur, ekspor, impor, d
produk turunan karet lainnya yang b jutan up
tambah yang berdampak positif bag ahte
enakan nasional.

GOOD $

Preserving Environmentally Conscious Businesses
Memelihara Operasional Ramah Lingkungan

Environmental Management Policy

Kebijakan Manajemen Lingkungan

The Company, a manufacturer of automobile, light truck,
truck/bus and off-the-road tires iscommitted to achieving
Customer satisfaction by providing high-guality products
and services. Atthe same time, the Company complies
with applicable guality, environmental, health and safety
standards as reguired by corporate policies , business
reguirements, legislation and other reguirements.

The longevity of the Company's operation is dependent
notjust on financial success, but also on environmental
considerations and community benefits. Inordertodo
this, the Company's Environmental Protection Policy
comprises the following provisions:

1. Providing safe and high-guality products.

2 Providing services and information on the usage
and.care of manufactured items.

3. Establishing, implementing, and maintaining, in
compiiance with relevant laws and regulations, a
system for avoiding work-related accidents and
illnesses, environmental pollution, and their
repercussions in all operational activities of the
organization.

4. Establishing, implementing, and sustaining a risk
management system for all operationsof the company.

5. Establishing, implementing, and sustaining asystem
geared towards enhancing productivity, efficiency,
and creativity by including guality enhancement
and natural resource conservation.

6. Continuous improvement of processes, infrastructure,
technology, and human resource competency in
compliance with guality management, environmental
and occupational safety and health reguirements.

7. Raising environmental consciousness within the
framework of corporate social responsibility.

8. Implementing effective corporate governance in all
the company's operational activities.

The continuous improvement culture
in the Company focuses on helping to
minimize waste and emissions.

The Company maintains a safe and heaithy workplace
by providing safe facilities, as well as carnying out a risk
assessment against potential hazards to identify control

Perseroan, produsen mobil, truk ringan, truk/bus dan
ban ofi-the-road berkomitmen untuk mencapai kepuasan
pelanggan dengan menyediakan produk dan layanan
berkualitas tinggi. Pada saat yang sama, Perusahaan
mematuhi standar kualitas, lingkungan, kesehatan dan
keselamatan yang berlaku sebagaimana diwajibkan
oleh kebijakan perusahaan, persyaratan bisnis, undang-
undang dan persyaratan lainnya.

Kelangsungan operasi Perseroan tidak hanya bergantung
pada keberhasilan finansial, namun juga pada
pertimbangan lingkungan dan manfaat bagi masyarakat.
Untuk mencapai hal tersebut, Kebijakan Perlindungan
Lingkungan Perusahaan memuat ketentuan sebagai
berikut:
1. Menyediakan produk yang aman dan berkualitas.
2 Memberikan layanan dan informasi tentang
penggunaan dan penanganan produk yang dihasilkan.
3. Menetapkan, menerapkan, dan memelihara sistem
pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja,
pencemaran Iingkungan dan dampaknya dalam
setiap aktivitas operasional Perseroan sesuai dengan
persyaratan dan peraturan yang berlaku.

4. Menetapkan, menerapkan dan memelihara sistem
pengelolaan risiko dalarn setiap aktivitas operasional
Perseroan.

5. Menetapkan, menerapkan dan memelihara sistem
kerja yang berorientasi pada peningkatan
produktivitas, efisiensi dan inovasi dengan
mempertimbangkan perbaikan mutu dan konservasi
sumber daya alam

& Perbaikan berkesinambungan atas proses,
infrastruktur, teknologi dan kompetensi SDM sesuai
tuntutan persyaratan manajemen mutu, lingkungan
serta keselamatan dan kesehatan kerja.

7. Meningkatkan kepedulian lingkungan dalam rangka
tanggung jawab sosial Perseroan.

8. Menerapkan tata kelola Perseroan yang baik dalam
setiap aktivitas operasional Perseroan.

Budaya perbaikan terus-menerus di
Perseroan berfokus untuk membantu
meminimalisir limbah dan emisi.

Perseroan menjaga tempat Kerja yang aman dan sehat
dengan menyediakan fasilitas yang aman, serta
melakukan penilaian risiko terhadap potensi bahaya

measures reguired to mitigate and/or reduce those
hazaras.

The Company ensures that everyone understands the
Environmental, Heaith and Safety (EHS) policy, and that
it is Impiemented and maintained at all leveis of the
organization. Thisisdone through regular communication
meetings, active internal Ouality, Environmental, Heaith
and Safety Audit Programs, and Management Review
Meetings

Our Ouality, Environmental, Health and Safety
performance is continuousiy monitored, reviewed, and
improved upon based on agreed Performance Indicators
and Environmental Objective and Targets. These
indicators help create the framework for business
planning. The Company designates a dedicated team
to periodically monitor and assessthe performanceof
Ouality, Environmental, Heaith, and Safety. The team
comprises professionals specialising in sustainable
energy, waste management, and work safety, engaged
In close collaboration with pertinent divisions within
the Company. The monitoring activities encompass
the assessment of renewable energy utilisation, waste
management efficiency, adherence to occupational
health and safety regulations, and the attainment of
environmental targets.

urituk mengidentifikasi tindakan pengendalian yang
diperiukan untuk memitigasi dan/atau mengurangi
bahaya tersebut.

Perseroan memastikan bahwa setiap orang memahami
kebijakan Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan
(EHS), dan bahwa kebijakan tersebut diterapkan dan
dipelihara di semua tingkat organisasi. Hal inidilakukan
melalui pertemuan komunikasi rutin, Proaram Audit
Mutu, Lingkungan, Kesehatan dan Keselarnatan internal
yang aktif, dan Rapat Tinjauan Manajemen.

Kinerja Kualitas, Lingkungan, Kesehatan dan
Keselamatan kami terus dipantau, ditinjau, dan
ditingkatkan berdasarkan indikator Kinerja yang
disepakati serta Tujuan dan Target Lingkungan
Indikator-indikator ini membantu menciptakan
kerangka perencanaan bisnis. Perusahaan menunjuk
tim khusus untuk memantau dan menilai kinerja
Kualitas, Lingkungan, Kesehatan, dan Keselamatan
secara berkala. Tim Ini terdiri dari para profesional yang
berspesialisasi dalarn energi berkelanjutan, pengelolaan
limbah, dan keselamatan kerja, yang bekerja sama
erat dengan divisi terkait di dalam Perusahaan. Kegiatan
pemantauan meliputi penilaian pemanfaatan energi
terbarukan, efisiensi pengelolaan limbah, kepatuhan
terhadap peraturan kesehatan dan keselamatan kerja,
dan pencapaian target lingkungan.

Management System for the Environment

Sistem Manajemen Lingkungan

The Company Environmental Management System
Identifies environmental performance and impacts,
adheres to environmental management regulations,
setting targets and programs, evaluates all environmental
programs, and conducts internal and external auditsto
ensure the Environmental Management System is being
implemented properiy.

The Company has implemented the ISO 14001
Environmental Management System and monitors this
every month or every 6 (six) months as stated in the
ANDAL Addendum document, Tire Industry Activities
RKL-RPL of the Company.

Sistem Manajemen Lingkungan Perusahaan
mengidentifikasi kinerja dan dampak lingkungan hidup,
mematuhi peraturan pengelolaan lingkungan hidup,
menetapkan target dan program, mengevaluasi seluruh
program lingkungan hidup, dan melakukan audit
internal dan eksternal untuk mernastikan Sister
Manajemen Lingkungan diterapkan dengan baik.

Perseroan telah menerapkan Sistem Manajemen
Lingkungan ISO 14001 dan melakukan pemantauan
setiap bulan atau setiap 6 (enam) bulan sebagaimana
tercanturn dalam dokumen Adendurn ANDAL, RKL-RPL
Kegiatan Industri Ban Perseroan.

GOODSYEAR.

In 2019, the Company amended the RKL-RPL Andal,
related to the construction of Domestic WWTPs and
the expansion of the carbon biack storage, the Andal
Addendum also replaces theenvironmental document
No. 600:1/964-DLHK, dated 17 December 2008. with the
environmental document No. 660.1.45/Ti4-DLH YEAR
2019.

In 2023, the Company is committed to improving guality
while preventing pollution through a program that:

Replaces CFC with Non-CFC Air Conditioners
Includes the implementation of Rainwater Harvesting
by the Company's engineering team

Uses a solar panel system

Focuses on renewable energy initiatives

The Environmental Management System as a whole
makes reference to the Company's Environmental
Transformation Roadmap as a starting point for
accomplishing business objectives. The Company has
achieved various environmental goals, such as:

| Preserving Environmentally Conscious Businesses
! Mernelihara Operasional Rarnah Lingkungan

Pada tahun 2019, Perseroan melakukan perubahan
RKL-RPL Andal, terkait dengan pembangunan IPAL
Domestik dan perluasan tempat penyimpanan karbon
hitam, Addendum Andal juga menggantikan dokumen
lingkungan hidup No, 600.1/964-DLHK, tanggal 17
Desember 2008. dengan dokumen lingkungan hidup
No. 6601.45/14-DLH TAHUN 2019.

Pada tahun 2023, Perseroan berkomitmen untuk
meningkatkan kualitas sekaligus mencegah polusi
melalui program yang:

Menggantikan AC CFC dengan AC Non-CFC
Termasuk pelaksanaan Rainwater Harvesting oleh
tim engineering Perseroan

Menggunakan sistem panel surya

Berfokus pada inisiatif energi terbarukan

Sistem Manajernen Lingkungan secara keseluruhan
menjadikan acuan Roadmap Transformasi Lingkungan
Perseroan sebagai titik awal pencapaian tujuan bisnis.
Perusahaan telah mencapai berbagai tujuan lingkungan,
seperti:

Target
po TN 2 | |

Implementation of the Environmental

Ok Ok Ok
Impact Analysis (AMDAL) or UKL-UPL and
reguirement for environmental permit
Implementasi AMDAL atau UKL-UPL dan
kelengkapan izin lingkungan
1009 compliance with regulations on Ok Ok Ok
environment
Tercapainya 100X kepatuhan pada peraturan
terkait lingkungan
ISO 14001 Certification Recertification in June 2024 Ok Ok
Sertifikasi ISO 14001 Sertifikasi ulang pada bulan

Juni 2024

Surveillance Audit ISO 14001 completed Recertification in June 2024 Ok Ok

Surveillance Audit ISO 14001 dilaksanakan

Sertifikasi ulang pada bulan
Juni 2024

S-0-0-D-0-8-0-M-3

Environmental Sector Competency Development

Peningkatan Kompetensi di Bidang Lingkungan

The Company's Environmental Management System
operates according to developments in environmental
issues and technologicai adaptation. Therefore, the
Company's EHS Department have adeguate competence
In the environmental field, especially those involved In
environmental management at various levels of the
Company. To meet these competency needs, various
trainings have been held, including:

Sistem Manajemen Lingkungan Perseroan beroperasi
sesuai dengan perkembangan permasalahan lingkungan
hidup dan adaptasi teknologi. Oleh karena itu,
Departemen EHS Perseroan memiliki kompetensi yang
memadai di bidang lingkungan hidup, khususnya yang
terlibat dalam pengelolaan lingkungan hidup di berbagai
tingkatan Perseroan. Untuk memenuhi kebutuhan
kompetensi tersebut, telah diselenggarakan berbagai
pelatihan, antara lain:

Training Topic
Topik Pelatihan Kategori

Confired Space Drill

Induction Training (EHS)
Induction Training (LSP)

ISA

SI/SIP Identification Workshop
Training APAR

Training Close Gap Safety
Training Insight to Culture, Leading with safety
Training ISA

Training ISA Intern

Mandatory Safety Training

Safety 9
Safety 88
Safety 88
Safety 3
Safety 4
Safety 3
Safety 33
Safety 25
Safety 4
Safety 1s
Safety 2

Initiatives Related to Environmental Conservation in 2023
Inisiatif Terkait Pelestarian Lingkungan Hidup Tahun 2023 joJK Fioj

In 2023, the Company implemented work programs
related toenvironmental conservation activities, including
initiatives to manage solid waste, domestic waste,
monitoring ambient air guality, reduce greenhouse gas
emissions and managing gas and odoremissions.

Solid Waste Management (OJK F14)

In 2023, solid waste managementatthe Company was
carried out in accordance with the Environmental
Management Plan (RKL). The Company cooperates with
conitractors with legal permit issued by the government.
Resuits of waste management in 2023 showed there is
no accumulation of solid waste in the plant and temporary
landfill (TPS).

Selama tahun 2023, Perseroan mengimplementasikan
program kerja terkait aktivitas pelestarian lingkungan
hidup, antara lain melalui inisiatif pengelolaan limbah
padat, limbah domestik, pemantauan kualitas udara
ambien, pengurangan emisi gas rumah kaca serta
pengelolaan emisi gas dan bau.

Pengelolaan Limbah Padat (OJK F4)

Pada tahun 2023, pengelolaan limbah padat di Perseroan
dilaksanakan sesuai dengan Rencana Pengelolaan
Lingkungan Hidup (RKL). Perseroan bekerjasama dengan
kontraktor yang mendapat izin dari pemerintah yang
sah. Hasil pengelolaan limbah pada tahun 2023
menunjukkan bahwa tidak ada penumpukan limbah
padat di lingkungan pabrik dan TPS.

GOOD ,

The domestic waste management process at the
Company isstored in a wastewater collection tank. The
collected wastewater istransported to the Wastewater
Treatment Plant (WWTP) and then processed to meet
standards before being discharged into the environment.

Ambient Air Ouality Monitoring

The Company ensures the guality of the ambient air
meets the guality standards for outdoor and indoor
ambient air guality.

Gas and Odor Emissions Management
JOIK F4)

As part of its environmental impact management
initiative, the Company implements gas and odor
emissions management. The gas, greenhouse gas and
odor emissions management .in the Company is based
on the Environmental Management Plan (RKL).

Preserving Environmentally Conscious Businesses
Memelihara Operasional Ramah Lingkungan

Proses pengelolaan limbah dornestik di Perseroan
ditampung dalam kolam penampungan air limbah. Air
limbah yang terkumpul dikirim ke Wastewater Treatment
Plant (WWTP) kemudian diolah untuk memenuhi
standar sebelum dibuang ke lingkungan.

Pemantauan Kualitas Udara Ambien

Perseroan memastikan kualitas udara ambien memenuhi
baku mutu untuk kualitas udara ambien outdoor dan
Indoor.

Pengelolaan Emisi Gas dan Bau (OJK F-14)

Sebagai bagian dari inisiatif pengelolaan dampak
lingkungan hidup, Perseroan melaksanakan pengelolaan
emisi gas dan bau. Pengelolaan emisi gas, gas rumah
kaca dan bau di Perseroan dilaksanakan sesuai Rencana
Pengelolaan Lingkungan Hidup (RKL)

Realisation of Budget Related to Environment in 2023
Realisasi Anggaran Terkait Lingkungan Hidup Tahun 2023 yojK F4J

The Company has allocated a budget pertaining to

environmental matters for the entirety ofthe year 2023,

which is outlined as follows:

1. Toxic and Hazardous (B3) Waste management budget
of Rp798,725,600

2. Water, air and other guality monitoring budget of
Rp57,650,000

3. PCB's management budget of Rp2,431,804,200

Material Aspect
Aspek Material (OJK F5J

Asa strong supporter of clean energy, we are committed
to thoroughiy assessing and mitigating any potential
Tisks associated with our global supply chain. Our goal
is to ensure a sustainable and thriving ecosystem for
all. At Goodyear, we prioritise responsible management
of the materials we use for our operations and products,
ensuring sustainability in our sourcing practices. We
are committed to sourcing sustainable natural rubber,
increasing our usage of sustainable materials, ensuring

Perseroan mengalokasikan anggaran terkait lingkungan

hidup sepanjang tahun 2023 dengan rincian, sebagai

berikut:

1. Biaya pengelolaan Limbah Bahan Beracun dan
Berbahaya (B3) sebesar Rp798.725.600

2. Biaya perantauan kualitas air, udara dan lainnya
sebesar Rp511650.000

3, Biaya pengelolaan PCB's Rp2.431.804.200

Sebagai pendukung kuat energi ramah lingkungan,
kami berkomitmen untuk menilai dan mernitigasi
potensi risiko secara menyeluruh yang terkait dengan
rantai pasokan global kami. Tujuan kari adalah
memastikan ekosistem yang berkelanjutan dan
berkembang untuk semua. Di Goodyear, kami
memprioritaskan pengelolaan bahan yang kami gunakan
secara bertanggung jawab untuk operasi dan produk
kami, serta memastikan keberlanjutan dalam praktik

traceability of raw materials, eliminating materials of
concern, and actively managing ESG risksin our supply
chain.

Ensuring top-notch product guality, prioritising safety,
and striving for utmost customer satisfaction are our
primary objectives. Goodyear's Procurement and
Technology teamsare dedicated tofinding sustainable
material options that not only meet our rigorous standards
of guatity and safety, but also deliver exceptional product
performance. Our Technology teams are dedicated to
exploring new alternative raw materials and integrating
Innovative solutions to further Goodyear's commitment
to sustainable material use.

Goodyear is committed to staying up-to-date with
evolving definitions and standards for sustainable
materials. Goodyear defines sustainable materials as
those that are bio-based/renewable, recycled, or produced
using sustainable practices that conserve resources and
reduce emissions. Goodyear actively reviews and considers
materials that meet these criteria.

Sustainable Material Performance

Goodyear now utilises a silica product derived from
residual rice husk ash, which is a byproduct of rice
processing. Using RHA silica can provide comparable
performance to conventional sand-based silica while
also being more eco-friendly and reducing landfill
waste. In recent years, we have implemented the use
Of RHA silica in multiple manufacturing facilities
across the globe. We have been coilaborating closely
with our suppliers to investigate opportunities for
further integrating RHA silica into our operations. In
2018, we set a goal to double our usage by 2021
compared to our Usage in 2018. Due to the
environmental impact of our RHA silica suppliers,
we were unable to obtain the anticipated volume of

pengadaan kami. Kami berkomitmen untuk
menggunakan karet alam yang berkelanjutan,
meningkatkan penggunaan bahan-bahan yang ramah
lingkungan, memastikan ketertelusuran bahan mentah,
menghilangkan bahan-bahan yang menimbulkan
kekhawatiran, dan secara aktif mengelola risiko-risiko
LST dalam rantai pasokan kami.

Memastikan kualitas produk terbaik, mengutamakan
keselamatan, dan mengupayakan kepuasan pelanagan
semaksimal mungkin adalah tujuan utama kami. Tim
Pengadaan dan Teknologi Goodyear berdedikasi untuk
menemukan gpsi material berkelanjutan yang tidak
hanya memenuhi standar Kualitas dan keamanan kami
yang ketat, namun juga memberikan kinerja produk
yang luar biasa. Tim Teknologi kami berdedikasi untuk
mengeksplorasi bahan baku alternatif baru dan
mengintegrasikan solusi inovatif untuk memajukan
kornitmen Goodyear terhadap penggunaan bahan
berkelanjutan.

Goodyear berkomitmen untuk terus mengikuti
perkembangan definisi dan standar bahan ramah
lingkungan yang terus berkembang. Mereka
mendefinisikan bahan-bahan berkelanjutan sebagai
bahan-bahan yang berbasiskan hayati/terbarukan,
didaur ulang, atau diproduksi menggunakan praktik-
praktik berkelanjutan yang melestarikan sumber daya
dan mengurangi emisi. Mereka secara aktif meninjau
dan mempertimbangkan materi yang memenuhi
kriteria tersebut.

Kinerja Material Berkelanjutan

Goodyear Kini rnemanfaatkan produksilika yang berasal
Gari sisa abu sekam padi, yang merupakan produk
samping pengolahan beras. Penggunaan silika RHA
dapat memberikan kinerja yang sebanding dengan
silika berbasis pasir konvensional sekaligus lebih ramah
finakungan dan mengurangi limbah TPA. Dalam
beberapa tahun terakhir, kami telah menerapkan
penggunaan silika RHA di berbagai fasilitas manufaktur
diseluruh dunia. Karni telah berkolaborasi erat dengan
pemasok kami untuk menyelidiki peluang untuk lebih
mengintegrasikan silika RHA ke dalam operasi kami.
Pada tahun 2018, kami menetapkan tujuan untuk
melipatgandakan penggunaan karni pada tahun 2021
dibandingkan dengan penggunaan kami pada tahun

GOODSYEAR. | Preserving Environmentaliy Conscious Businesses

Memelihara Operasional Ramah Lingkungan

RHA silica in 2021. In 2022, we were able to secure
RHAsilica volumes that resulted in a significant 101X
increase compared to our 2018 baseline.

At Goodyear, we are commnitted to making a positive
impact through our selection of materials. We prioritise
managing sourcing in a manner that minimises
environmental and social impacts while enhancing our
global risk management In pursuit of our mission, we
are constantiy striving to broaden Goodyear's criteria
to encompass sustainable sourcing guidelines. Our
Supplier Code of Conduct covers a wide range of
important areas, including human rights, environmental
sustainability, health and safety, business ethics,
competition law compliance, conflicts of interest, and
privacy.

Goodyear sources a variety of materials and items,
including natural and synthetic rubber fillers, pigments,
Chemicals and oils. sem-finished goods like bead wire,
steel cord and fabrics, as well as indirect items such as
services, eguipment, maintenance, transportation,
energy and utilities.

Natural Rubber

The majority of the worid's natural rubber comes from
latex obtained from rubber trees, mainiy found in
Southeast Asia. The tyre industry consumes about 70x
of the global natural rubber supply, and the demand
for this resource ison the rise. This brings up arangeof
social, environmental, and economic considerations
and pessibilities Iinked tothe production ofthissignificant
resource. It's important to consider the social and
agricultural practices in natural rubber production, as
they can have significant impacts.on the livelihood and
rights of local people, as well as local ecosystems. These
practices can potentially lead to habitat conversions
and the reduction of species due to deforestation.
Goodyear, asa responsible company, does not own any
Tubber tree plantations. However, we have taken proactive
measures as purchasers of natural rubber.

2018. Karena dampak linakungan dari pemasok silika
RHA kami, kami tidak dapat memperoleh volume silika
RHA yang diperkirakan pada tahun 2021. Pada tahun
2022, Kami mampu mengamankan volume silika RHA
yang menghasilkan peningkatan signifikan sebesar
1018 dibandingkan baseline kari pada tahun 2018.

Di Goodyear, kami berkomitmen untuk memberikan
dampak positif melalui pemilihan material kami. Kami
memprioritaskan pengelolaan sumber daya dengan
cara yang meminimalkan dampak lingkungan dan
sosial sekaligus rneningkatkan manajemen risiko global
kami. Dalam mewujudkan misi kami, kami terus berupaya
memperluas kriteria Goodyear agar mencakup pedoman
pengadaan berkelanjutan. Kode Etik Pernasok kami
mencakup berbagai bidang penting, termasuk hak
asasi manusia, kelestarian lingkungan, kesehatan dan
kesefarnatan, etika bisnis, kepatuhan terhadap hukum
persaingan usaha, konflik kepentingan, dan privasi.

Goodyear mendapatkan berbagai bahan dan barang,
termasuk karet alam dan sintetis, bahan pengisi, pigmen,
bahan kimia dan minyak, barang setengah jadi seperti
kawat manik, tali baja dan kain, serta barang tidak
langsung seperti jasa, peralatan, pemeliharaan,
transportas, energi, dan utilitas.

Karet Alam

Mayoritas karet alam dunia berasal dari lateks yang
diperoleh dari pohon karet, terutarna ditemukan di Asia
Tenggara. Industri ban mengkonsumsi sekitar 709
pasokan karet alam global, dan permintaan terhadap
sumber daya ini terus meningkat. Hal ini memunculkan
berbagai pertimbangan dan kemungkinan sosial,
lingkungan hidup, dan ekonorni yang terkait dengan
produksi sumber daya yang signifikan ini. Penting untuk
mempertimbangkan praktik sosial dan pertanian dalam
produksi karet alam, karena praktik tersebut dapat
berdampak signifikan terhadap penghidupan dan hak-
hak masyarakat lokal, serta ekosistem lokal. Praktik-
praktik ini berpotensi menyebabkan konversi habitat
dan berkurangnya spesies akibat deforestasi. Goodyear,
sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, tidak
memiliki perkebunan pohon karet apa pun. Namun,
kami telah mengambil tindakan proaktif sebagai pembeli
karet alam.

One material the Company uses is Low Polycyclic Aromatic
(LPCA) Oil. The purpose of using LPCA Oil is to reduce
or elirninate the presence of certain Polycyclic Arornatic
Hydrocarbons, which can pose risks to human health
and the environment.

The Company also ensures that OEM products meet
applicable reguirements for Substances of Concern
(SOC), which indicate that the SOC contentofthe product
or material must be below applicable target thresholds.

The Company's tire products with the ECE mark are
products that have complied with European regulatory
reguirements regarding the PCA threshold at low levels.

The list of products as of December 31, 2023, that contain
LPCA Oll and/or meet applicable SOC reguirements is
as follows:

Salah satu material yang digunakan Perseroan adalah
Minyak Low Polycyclic Aromatic (LPCA). Tujuan
penggunaan Minyak LPCA adalah untuk mengurangi
atau menghilangkan keberadaan Hidrokarbon Aromatik
Polisiklik tertentu yang dapat menimbulkan risiko bagi
kesehatan manusia dan lingkungan.

Perseroan juga memastikan bahwa produk OEM
memenuhi persyaratan Substances of Concern (SOC)
yang berlaku, yana menunjukkan bahwa kandungan
SOC pada produk atau material harus berada di bawah
ambang batas target yang berlaku.

Produk ban Perseroan yang bertanda ECE merupakan
produk yang telah memenuhi persyaratan regulasi
Eropa mengenai ambang batas PCA pada level rendah.

Daftar produk per 31 Desember 2023 yang mengandung
Minyak LPCA dan/atau memenuhi persyaratan SOC
yang beriaku adalah sebagai berikut:

Material Characteristics
Karakteristik Material

Hi Meets Appik

Assurance Duraplus
Assurance Duraplus 2
Efficientarip Performance
Assurance Triplemax
Assurance Triplemax 2
Optilife

Optilife 2

Duraplus

WRL AT Silentrac OWL
WRLAT Silentrac XL OWL
CARGO G 26

Cargo Marathon 2
Optilife LT

Optilife SUV

Wrangler AT/SA
Assurance Maxguard SUV

Assurance Maxguard Passenger

NA IS Sa Sa Ka na A3

Ai Naba | Mata aah Ta Tata Dena Pa en Taka eta Haa Tata Tag

GOODSYEAR.

In addition, the Company plans toimplement Renewable
Energy (EBT) in the form of solar power by installing
solar celis to provide fighting energy in 2023.

Energy
Energi

Total and Intensity of the Used Energy
(OIK FBJ

The Company consumed eneray from coai, natural gas
and electricity. Coal and natural gas are fuels for boilers
used at curing machines. Electricity is used throughout
the Company's plant and office areas. Details on the
type and intensity of used energy throughout 2023.is
as follows:

Type of Energy Unit
Jenis Energi Satuan
Coal Bu
Batu Bara
Natural Gas Bu
Gas Bumi
Electricity BU
Listrik
Biomass (PKS) BRU
Gross Energy BTu
Total Energi
GHG Total MT
Energy Efficiency (OJK F7)

Recognizing the importance ofenergy efficiency in the

future, the Company strives towards energy efficiency

in multiple ways. In 2023, the Company managed have

energy savings of 168 BTU/lbs, (target 8.929 BTU/ibs,

actual 8,761 BTU/ibs).

Energy initiatives that have also been successfully

implemented in 2023 include:

1 Zero Leaks Program, a program focused on identifying
and fixingsteam and air leaks Implementation

2 General Overhaul for Boilers to improve the energy
efficiency

3. Shutdown Management System

| Preserving Environmentally Conscious Businesses
! Mernelihara Operasional Rarnah Lingkungan

Selain itu, pada tahun 2023, Perseroan menggunakan
Enerai Terbarukan (EBT) berupa tenaga surya melalui
pemasangan solar cell untuk supply energi lampu
penerangan

Jumlah dan Intensitas Energi Yang
Digunakan (OJK F6)

Perseroan mengkonsurnsi energi yang berasal dari batu
bara, gas bumi dan energi listrik. Batubara dan gas bumi
merupakan bahan bakar boiler yang digunakan pada
mesin curing. Energi listrik digunakan di seluruh area
pabrik dan kantor Perseroan Rincian jenis dan intensitas
energi yang digunakan pada tahun 2023, sebagai berikut

2173 2022
193,001,466,362 309,596150,336
146,035,255,369 83,585,298,520
466320,694,000 444977,936,000
67,345,825,737 -
872,793,241969 8321159,384,906
ana 70,508

Efisiensi Energi JOIK F7)

Menyadari pentingnya keberlangsungan energi di masa
depan, Perseroan terus berupaya untuk melakukan
efisiensi energi di setiap aspek. Pada tahun 2023, Perseroan
berhasil menghemat perngaunaan energi hingga 168
BTU/Ibs (target 8,929 BTU/ibs, Actual 8,761 BTU/Ibs
Beberapa inisiatif energi yang juga berhasil dilaksanakan
pada tahun 2023, antara lain:

1. Implementasi Program Zero Leaks Production

2. General Overhoul Boiler untuk meningkatkan efisiensi
energi
3. Shutdown Management System

In addition, the Company implemented Renewabie
Eneray (EBT) in the form of solar power by installing
solar celis to provide lighting energy in 2023.

55 kWp Solar Panel Project

The solar panel installed on the roof of the Company's
headauarters, began operating in January 2022. Since
then, it has generated a daily average production of172
kWh to fulfil electricity needs at the office.

Emissions
Emisi jok Fm, F2)

The Company has emissions generated from gas and
coal boilers. In 2023, the Company optimnized the use
Of gas and coal boilers to reduce the generated emissions.

Total greenhouse gas (GHG) emission reduction achieved
in 2023 was 104 MT/T. This is calculated based on
Greenhouse Gas protocol.

Waste, Effluent, and Spill

Selain itu, pada tahun 2023, Perseroan menggunakan
Energi Terbarukan (EBT) berupa tenaga surya melalui
pemasangan solar cell untuk supply energi lampu
penerangan.

Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Surya
55 kWp

Pembangkit Listrik Tenaga Surya telah dipasang diatap
kantor pusat Perseroan yang beroperasi sejak Januari
2022. Sejak digunakan, panel surya telah menghasilkan
rata-rata 172 kWh setiap hari, untuk memenuhi kebutuhan
tenaga listrik di kantor.

Perseroan memiliki emisi yang berasal dari Boller
Batubara, Pada tahun 2023, Perseroan memaksimalkan
penggunaan Boiler Gas dan Boiler Batubara untuk
mengurangi emisi yang dihasilkan

Total ernisi Gas Rurnah Kaca (GRK) yanig berhasil dikurangi
pada tahun 2023 mencapai 104 MTjT yang dihitung
berdasarkan protokol Green House Gas.

Limbah, Effluen, dan Tumpahan (OJK F13, 14, 15)

Waste, Effluent and Spill

In 2023, the Company generated waste achieving 1120400
ton or decreasing compared to last year affected by
disposal of land contaminated by PCB's of approximately
4,353 ton.

Waste treatment procedure in the Company has adapted

SOP 30-01 Waste Management that regulates waste
treatment and disposal.

In 2023, the Company experienced 0 (zero) spill incidents.

Limbah, Efflven dan Tumpahan

Pada tahun 2023, Perseroan menghasilkan limbah
mencapai 1.120.400 ton, mengalami penurunan/
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya.

Perseroan telah mengadaptasi SOP 30-01 Waste
Management yang mengatur penanganan pengelolaan
dan pembuangan limbah sebagai prosedur penanganan
limbah tersebut

Pada tahun 2023, Perseroan mencatat O (nol) kasus
terjadinya insiden tumpahan (spill).

GOODSYEAR.

Impact of Operational Areas

| Preserving Environmentally Conscious Businesses
! Mernelihara Operasional Rarnah Lingkungan

Dampak dari Wilayah Operasional joJK F9j

The Companyissituated in the heartof Bogor City, away
from any industrial zones. The Company's operations
involve the use of raw materials that come into close
touch with the environment.

The Company possesses avast expanse of property and
usedto as Green Open Space (RTH) in accordance with
the Bogor City Regional Regulation (PERDA) Number
8 of 2020 concerning the Implementation of Green

Open Space

Protection of Biodiversity

Perseroan terletak di jantung Kota Bogor, jauh dari
kawasan industri mana pun. Operasional Perusahaan
melibatkan penggunaan bahan mentah yang
bersentuhan langsung dengan lingkungan.

Perseroan memiliki hamparan properti yang sangat
luas dan dimanfaatkan sebagai Ruang Terbuka Hijau
(RTH) sesuai dengan Peraturan Daerah Kota Bogor
(PERDA) Nornor 8 Tahun 2020 tentang Penyelenggaraan
Ruang Terbuka Hijau.

Menjaga Keanekaragaman Hayati (OJK FIOJ

The Company has not implemented 3specific biodiversity
protection programme as its commercial activities do
not have a direct impact on the environment. In 2023,
the Company did not receive any grievancesorconcerns
from the local community regarding its operational
activities

Perseroan belum menerapkan program periindungan
keanekaragaman hayati secara spesifik karena kegiatan
komersialnya tidak mempunyai dampak langsung
terhadap lingkungan. Pada tahun 2023, Perseroan tidak
menerima keluhan atau kekhawatiran apa pun dari
masyarakat setempat terkait kegiatan operasionalnya

Complaint Related to the Environment

Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup (OJK FIel

In 2023, the Company received no complaints related
to theenvironment

Padatahun 2033, tidak ada pengaduan terkait lingkungan
hidup yana diterima Perseroan.

Number of Complaints and Follow Up
dan Tindak Lanjut fOJK FI6)

Total Complaints
Jumlah Pengaduan

Total Followed-Up

Jumtah Pengaduan yang

Total Solved Compiaints
Jumlah Pengaduan yang
Terselesaikan

Compiaints

Ditindaklanjuti

Wastewater 0

Air Limbah

B3 Waste 0 o

Limbah 83

Other o 1 o
Complaints .

Keluhan lainnya

o
Ky o 0 fe) fe)
o o Oo o o
0 1 o o 1 o

EF——
——-

A4

|
2

AA

1 —

1

Na

JOINED IN SERVICE,
WORKING TOGETHER TO
BUILD A SUSTAINASAS

atu j untuk ai
Bersama Wujudkan Masa
Depan Berkelanjutan

The Company demonstrates a strong commitment to sustainable
development by prioritising community economic development
and enhancing the guality of life for local communities.

Dengan fokus pada pembangunan ekonomi masyarakat dan
peningkatan kualitas hidup komunitas lokal, Perseroan menunjukkan
kesadaran akan peran strategisnya dalam mendukung
perkembangan yang berkelanjutan.

GOODSYEAR.

| Jolned In Service, Working Together to Bulid a Sustainable Future
| Menyatu untuk Melayani, Bersarna Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan

Upgrading Excellent and Sustainable Products

Meningkatkan Produk Unggul dan Berkelanjutan (03K F26J

In 2023, the Company continued to develop innovative
products to meet customer needs. The Company develops
its products to meet our high standards of safety, guality
and performance.

Product Excellence and Safety Standards

Since 2016, the Company's factory plants facilities have
implemented Plant Optimization (PO) program, which
refers to operating system that applies process
standardization with a disciplined approach to operational
pillars. OD aims to transform the culture in the workplace,
increase reliability, identify and minimize losses,

Over time, this program has proven successful in
identifying safety risk, increasing productivity, reducing
waste, maintaining machines and engaging operators
using three machines as a model to demonstrate the
discipline of operational pillars. In 207, implementation
of this program was expanded to other machines. In
2023, implementation of the PO program has reached
1004.

All products produced by the Company havegone through
inspection stages in each area, from raw materials to
finished goods. For tires products, both OEM and
replacement segments, before being marketed to
consumers, they have passed 1005 visual inspection,
1008 dynamic balance and uniformity (specifically for
passenger car tires). These inspections are based on
Goodyear standards and are in regulatory complilance
in accordance with Indonesian regulations (SNI) and
regulations related toexport needs such as CCC forexport
to China, BPS for export to the Philippines and other
standards adapted to carry out internal product tests.

The company also carries out product sampling for
testing, both forendurance and high speed testing and
other parameters according to the provisions of each
regulation and standard used. The product testing
process:iscarried out regulariy according tothe Company's
procedure to ensure the product is meets our standards
in terms of guality, performance and safety.

The company has also carried out certification by the
Product Certification Institute (LSPRO) every year. In

Pada tahun 2023, Perseroan terus mengembangkan
produk-produk inovatif untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan, Perusahaan mengembangkan produknya
untuk memenuhi standar keamanan, kualitas, dan
kinerja yang tinggi.

Keunggulan dan Standar Keamanan Produk

Sejak 2016, fasilitas pabrik Perseroan telah menerapkan
program Plant Optimkzation (PO), yaitu sistem
pengoperasian yang menggunakan standardisasi proses
dengan pendekatan disiplin pilar operasional. PO
bertujuan untuk mengubah budaya di tempat kerja,
meningkatkan keandalan, mengidentifikasi serta
meminimalisir kerugian.

Dengan berjalannya waktu, program ini telah terbukti
berhasil mengidentifikasi risiko kearnanan, meningkatkan
produktivitas, mengurangi limbah, pemeliharaan mesin
dan melibatkan operator dengan menggunakan tiga
mesin sebagai model untuk menunjukkan disiplin pilar
Operasional Pada 2017, pelaksanaan program ini diperluas
untuk mesin lainnya. Pada tahun 2023, penerapan
program PO telah mencapai 100x.

Semua produk yang dihasilkan Perseroan sudah melalui
tahapan inspeksi di masing-masing area, mulai dari raw
material hingga finished goods. Untuk produk tires, baik
segmen OEM maupun replacement, sebelum dipasarkan
ke konsurnen telah melalui 1005 visual inspection, 10096
pemeriksaaan dynamic balance dan Uniformity (khusus
ban mobil penumpana). Inspeksi ini sesuai standar
Goodyear dan standar regulasi yang berlaku di Indonesia
(SNI) maupun regulasi terkait kebutuhan ekspor seperti
CCC untuk ekspor ke Tiongkok, BPS untuk ekspor ke
Filipina dan standar lainnya yang diadaptasi untuk
melakukan Uji produk intemnal.

Perseroan juga melaksanakan sampling produk untuk
testing, melalui pengujian endurance, high speed dan
parameter lainnya sesuai ketentuan setiap regulasi dan
standar yang digunakan. Proses uji produk dilaksanakan
secara berkala sesuai dengan internal prosedur Perseroan
untuk menjamin produk memenuhi standar kami, baik
secara kualitas, performance maupun keamanan.

Perseroan juga telah melaksanakan sertifikasi oleh
Lembaga Sertifikasi Produk (LSPRO) setiap tahun. Selairi

www

addition to LSPRO, the Company has also obtained
certifications related to product safety standards, as
follows:

IATF CERTIFICATION 16949:2016

For tire designand manufacture. Valid from TI June 2021
to10 June 2024.

CERTIFICATION SNI 0098: 2012 (Passenger Car Tires)

For passenger car tires. Valid from 16 September 2022
to 15 September 2026.

SNI 0099:2012 CERTIFICATION (Truck and Bus Tires)

For truck and bus tires. Valid from 16 September 2022
to 15 September 2026.

CERTIFICATION ISO 14001:2015

For the manufacturing and logistics activities for
passenger, light truck, commercial vehicle and off the
road (OTR) tires.. Valid from 13 January 2022 to 25 July
2024.

ISO 9001:2015 CERTIFICATION

For the design and manufacture of tires released by
NSF International Strategic Registrations. This certificate
isvalid from TI June 2021 to 20 June 2024.
CERTIFICATION SNI 0100: 2012

For light truck tire products. Valid from 7 December
2022 to 6 December 2026.

ISO 17025:2017 LABORATORY CERTIFICATION

General Reguirement for Testing Laboratory and
Calibrating Laboratory Competency. Valid from 25
September 2019 to 24 September 2024.

LSPRO, Perseroan juga telah meraih sertifikasi terkait
standar keamanan produk, sebagai berikut

Untuk desain dan pembuatan ban. Berlaku sejak TI Juni
2021 hingga 10 Juni 2024.

SERTIFIKASI SNI 0098: 2012 (Ban Mobil Penumpang)

Untuk ban mobil penumpana. Berlaku sejak 16 September
2022 hingga 15 September 2026.

SERTIFIKASI SNI 00992012 (Ban Mobil Truk dan Bus)

Untuk ban truk dan bus Berlaku sejak 16 September
2022 hingga 15 Septernber 2026.

SERTIFIKASI ISO 14001 2015

Untuk manufaktur dan logistik untuk ban penumpang,
truk ringan, kendaraan kornersial dan off the road (OTR).
Berlaku sejak 13 Januari 202? hingga 25 Juli 2024.
SERTIFIKASI ISO 9001: 2015

Untuk desain dan pembuatan ban yang dirilisoleh NSF
International Strategic Registrations. Serifikat ini berlaku
sejak TI Juni 2021 hingga 20 Juni 2024.

Untuk produk ban truk ringan. Berlaku sejak 7 Desember
2022 hingga € Desember 2026.

Sertifikasi untuk laboratorium pengujian Ban. Berlaku
sejak 25 September 2019 hinoga 24 September 2024.

GOODJYEAR.

| Jolned In Service, Working Together to Bulid a Sustainable Future
| Menyatu untuk Melayani, Bersarna Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan

Development of Egual Access to Products for the People at Large
Pengembangan Akses yang Setara atas Produk untuk Masyarakat (OJK F17)

The Company manufactured its products by anticipating
the needs of various Market segments. To ensure the
guality and consistency of its products, the Company
is always open to suggestions and feedback for guality
improvement, and it pays attention toand respondsto
customer complaints in line with service standards.

Perseroan memproduksi produknya dengan mengantisipasi
kebutuhan berbagai segmen pasar. Untuk menjamin
kualitas dan konsistensi produknya, Perseroan selalu
terbuka terhadap saran dan masukan untuk peningkatan
kualitas, serta memperhatikan dan menanggapi keluhan
pelanggan sesuai dengan standar pelayanan.

Product Safety Evaluation for Customers
Evaluasi Keamanan Produk bagi Pelanggan joJK F27)

Our customers and consumers expect outstanding
tyres that will ensure their safety on the road. Our Strategy
Roadmap prioritises guality, aiming to become the
preferred tyre supplier globaliy by delivering exceptional
tyre guality, performance, and service.

We prioritise maintaining consistent guality through
our robust Ouality Management System (OMS). Our
OMS establishes a comprehensive framework that
guides and supports.our woridwide operations, ensuring
adherence to our guality standards, minimum
reguirements, and best practices. We are committed
to constantly enhancing our Ouality Management
Systern (OMS) by implementing our global guality
strategy. This allows us to maintain our position as a
leader in guality across all the regions we operate in.
We prioritise maintaining guality consistency across
our facilities by strictiy adhering to industry-accepted
standards that are certified. Although all our facilities
have achieved ISO 9001 certification, our OEM-producing
plants have gone a step further by obtaining the more
stringent IATF 16949 standard. This particular certification
is tailored to the automotive industry and is mandated
by certain customers.

Ouality is a top priority at every level of Goodyear.
Goodyear has a Product Performance Advisory
Committee that includes key executives from various
departments, such as legal, operations, technology,
guality, manufacturing, government compliance, and
the president of the relevant business unit. The
committee convenes as necessary to address product
guality concerns, including any that may necessitate
action in the field. In addition, regular meetings are
held with senior management to analyse field

Pelanggani dan konsumen karni mengharapkan ban
luar biasa yang akan menjamin keselamatan mereka
di jalan. Peta Jalan Strategi kami memprioritaskan
kualitas, bertujuan untuk menjadi pemasok ban pilihan
secara globai dengan memberikan kualitas, kinerja, dan
layanan ban yang luar biasa.

Karni memprioritaskan menjaga kualitas yang konsisten
melalui Sistem Manajemen Mutu (OMS) karni yang kuat.
SMM kami menetapkan kerangka kerja komprehensif
yang memandu dan mendukung operasi karni di seluruh
dunia, memastikan kepatuhan terhadap standar kualitas,
persyaratan minimum, dan praktik terbaik kami. Kami
berkomitmen untuk terus meningkatkan Sistem
Manajemen Mutu (OMS) kami dengan menerapkan
strategi kualitas global kami. Hal ini memungkinkan
kami untuk mempertahankan posisi kami sebagai
pernimpin dalam kualitas di seluruh wilayah tempat
karni beroperasi. Kari memprioritaskan menjaga
konsistensi kualitas di seluruh fasilitas kami dengan
secara ketat mematuhi standar yang diterima industri
dan bersertifikat. Meskipun semua fasilitas kami telah
memperoleh sertifikasi ISO 9001, pabrik penghasil OEM
kami telah melangkah lebih jauh dengan mernperoleh
standar IATF 16949 yang lebih ketat. Sertifikasi khusus
Inidisesuaikan dengan industri otomotifdan diamanatkan
Oleh pelanggan tertentu.

Kualitas adatah prioritas utama di setiap tingkatan
Goodyear. Goodyear memiliki Kornite Penasihat Kinerja
Produk yang mencakup eksekutif kunci dari berbagai
departemen, seperti hukum, operasi, teknologi, kualitas,
manufaktur, kepatuhan pemerintah, dan presiden unit
bisnis terkait Komite ini bersidang jika diperlukan untuk
mengatasi masalah kualitas produk, terrnasuk masalah
apa pun yang mungkin memerlukan tindakan di lapangan.
Selain itu, pertemuan rutin diadakan dengan rnanajernen
senior untuk menganalisis data kinerja lapangan. Selain

www

performance data. Furthermore, there are guality teams
at the global, regional, and plant levels that oversee
@uality procedures, conduct audits, and take necessary
steps for continuous improvement. Our production
associates receive annual training on product guality
and safety, ensuring that ourstandards are consistently
met. With a strong focus on organisation, along with
effective early warning systems and containment
procedures, Goodyear consistently maintains its pasition
as a leader in product field performance.

Manufacturing facility audits are conducted through a
structured and layered audit process approach, involving
both local plant associates and regional functional
experts. This approach encourages active participation
and a sense of responsibility for our guality standards
among all levels of associates. In addition, our internal
assessments are complemented by external OEM
customer auditors and third-party auditors who review
adherence to international guality standards, such as
ISO 9000, IATF 16949, and AS 9100.

The Company ensures that all products have passed
security evaluation and test phase before being distributed
to users. In 2023, the Company carried out safety tests
and evaluations for all products to be distributed
according to SNI, CCC, BPS,SIRIM OAS International
SDN, and BHDsstandards as well as fulfilled the relevant
LSPRO.and ISO certification criteria.

Product Impact Significance

itu, terdapat tim mutu di tingkat global, regional, dan
pabrik yang mengawasi prosedur mutu, melakukan
audit, dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan
untuk perbaikan berkelanjutan. Rekan produksi kami
menerima pelatihan tahunan tentang kualitas dan
keamanan produk, untuk memastikan bahwa standar
karni dipenuhi secara konsisten. Dengan fokus yang kuat
pada organisasi, serta sistem peringatan dini dan prosedur
pengendalian yang efektif, Goodyear secara konsisten
mempertahankan posisinya sebagai pemimpin dalam
kinerja bidang produk.

Audit fasilitas manufaktur dilakukan melalui pendekatan
proses audit terstruktur dan berlapis, yang melibatkan
associates pabrik lokal dan pakar fungsional regional.
Pendekatan ini mendorong partisipasi aktif dan rasa
tanggung jawab terhadap standar kualitas kami di
antara semua tingkatan karyawan. Selain itu, penilaian
internal kami dilengkapi dengan auditor pelanggan
OEM eksternal dan auditor pihak ketiga yang meninjau
kepatuhan terhadap standar kualitas internasional,
seperti ISO 9000, IATF 16949, dan AS 9100.

Perseroan memastikan seluruh produk telah melewati
tahap evaluasi dan pengujian keamanan sebelum
didistribusikan kepada pengguna. Pada tahun 2023,
Perseroan melakukan uji keamanan dan evaluasi terhadap
seluruh produk yang akan didistribusikan sesuai standar
SNI, CCC, BPS, SIRIM OAS International SDN, dan BHD
serta mernenuhi kriteria sertifikasi LSPRO dan ISO terkait

Signifikansi Dampak Produk (oJK F28|

According to the established criteria and standards, the
Company ensures that the distribution process for
products produced in all the Company's factories runs
according to the established provisions by minimizing
the negative impacts that may arise. The Company
@nsures that when the product reaches the consumer
itisin good condition and safe.

Local Customers

The Company caters to local customersthroughout an
extensive geographical area spanning across Indonesia.
In 2023, the Company managed to maintain a grand
total of 93 consumers from the local area.

Sesuai dengan kriteria dan standar yang ditetapkan,
Perseroan memastikan proses distribusi untuk produk
yang dihasilkan di seluruh pabrik Perseroan berjalan
sesuai ketentuan dengan meminimalisir dampak negatif
yang mungkin ditimbulkan. Perseroan memastikan
proses distribusi produk hingga ke tangan konsumen
untuk senantiasa dalam kondisi baik dan aman.

Customer Lokal

Perseroan melayani pelanggan lokal dengan lingkup
area seluruh Indonesia. Pada tahun 2023, Perseroan
berhasil mempertahankan total pelanggan lokal sebanyak
93 pelanggan.

GOODSYEAR.

Non-Compliance Incident

Insiden Ketidakpatuhan jyoJK F29j

The Company ensures that its products meet customer
demands and expectations and complies regulatory
reguirements, while seeking to have minimal risk to
environmental sustainability.

The Company ensures that its products delivered from
its plants for distribution meet stipulated gualitystandards
and specifications. In 2023, there were no recalled
products.

Customer Satisfaction Survey

| Jolned In Service, Working Together to Bulid a Sustainable Future
| Menyatu untuk Melayani, Bersama Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan

Perseroan mernastikan setiap produk yang dihasilkan
telah sesuai dengan permintaan dan ekspektasi pelanggan
serta Memenuhi ketentuan regulator dengan risiko yang
Minim terhadap kelestarian lingkungan hidup.

Perseroan mernastikan setiap produk yang keluar dari
pabrik untuk kemudian didistribusikan telah sesuai
dengan standar kualitas dan spesifikasi yang ditetapkan.
Pada tahun 2023, tidak ada produk yang ditarik kembali.

Survei Kepuasan Pelanggan (oJK F30j

In2023, the Company conducted a customer satisfaction
survey to assess client satisfaction of the Company's
products. There were 74 respondents—1O Distributors,
16 Goodyear-branded Outlets, and 48 multi-brand
retailers.

The 2023 survey was conducted using both online and
telephone survey methods, resuiting in a score of 8.6.
This isa 0.2-point increase over the 2022 survey results.
The customer satisfaction survey findings for the years
2021-2023 is as follows:

Padatahun 2023, Perseroan melakukan survei kepuasari
pelanggan untuk menilai kepuasan klien terhadap
produk-produk Perseroan. Terdapat 74 responden—1O
Distributor, 16 Gerai bermerek Goodyear, dan 48 pengecer
muiti-merek.

Survei tahun 2023 yang dilakukan dengan metode
survei online dan telepon menghasilkan skor 8,6 Angka
Ini meningkat 0.2 poin dibandingkan hasil survei tahun
2022. Temuan survei kepuasan pelanggan tahun 2021-
2023 adalah sebagai berikut

No Year Customer Satisfaction Index
Tahun Tingkat Kepuasan Pelanggan
1 202 43 83
2 2022 32 84
3 2023 74 86
Score remarks: Penjelasan skor:
Iscorefrom1—10.1verynotsatisfied, — (skordaril— 10, Isangattidak puas,
1 very satisfied) WI sangat puas)

Strategi dan Kebijakan Pengembangan Karyawan Perseroan

People Development Strategy and Policy joJK F22)

The support and commitment of highly dedicated
employees is one of the most significant components
in establishing the Company's long-term success. Making
employees a priority will benefitthe organisation since
happy empioyees will boost client satisfaction and
eventually lead to success. As a result, the Company
attempts to provide a safe, healthy, and comfortabie

Beberapa faktor terpenting untuk meraih kesuksesan
jangka panjang Perseroan, adalah dukungan serta
keterlibatan dari para karyawan yang berdedikasi tinggi.
Menempatkan Karyawan sebagai prioritasakan berdampak
positif pada Perseroan, Karena karyawan yang bekerja
dengan senang akan meningkatkan kepuasan Pelanggan
dan pada akhirnya menjadi Perusahaan yang sukses.

www

workplace and environment, as well as competitive
compensation. When employees commit their time
and effortin the Company's long-term growth, we want
to deliver the best for them.

The Company works hard to continuously support cach
associate in enhancing their skills and performance,
which will help the company realise its vision, purpose,
and objectives. The company has created extensive staff
management initiatives and methods.

The Company assures employee welfare via a safe and
heaithy work environment, respects diversity, upholds
employee rights in accordance with existing laws and
regulations, and provides fair and competitive
compensation in addition to creating a work environment
that fosters their progress.

The Company has devised a strategy and policy for
human development in 2023, with a specific focus on
Global Engagement, in order to further actualise the
aforementioned goals. In order to accomplish this
objective, the organisation employsengagement surveys
asa crucial instrument for collecting data and soliciting
Input from associates. The guestions encompass various
Categories, such as:
- Engagement

Acting with Integrity

Confidence in Goodyear
«  Inclusion

Leadership & Communication

Working Experience

Career Development

Supporting Performance

The objective of this survey is to get feedback from
associates regarding their specific work experiences
inside the Company. Through the identification of
specific areas for improvement, the Company can
enhance its ability to effectively address the needs and
expectations of its associates.

Through the process of evaluating the level of
engagement, the Company can determine the degree

20r@

Untuk itu, Perseroan selalu berusaha untuk menyediakan
tempat dan lingkungan kerja yang arnan, sehat dan
nyaman serta remunerasi yang bersaing. Saat karyawan
menginvestasikan waktu dan karyanya untuk
pertumbuhan jangka panjang Perusahaan, kami juga
Ingin memberikan yang terbaik bagi mereka.

Perseroan bekerja keras untuk senantiasa mendukung
usaha setiap karyawan untuk meningkatkan keahlian
dan kinerja mereka yang akan berdampak pada
pencapaian visi, misi dan tujuan Perseroan. Perseroan
telah membangun strategi dan inisiatifyang komprehensif
dalam pengelolaan karyawan.

Di samping menyiapkan lingkungan kerja yang
mendukung pertumbuhan mereka, Perseroan
memastikan kesejahteraan karyawan melalui lingkungan
kerja yang aman dan sehat, menghargai keberagaman,
memenuhi hak-hak karyawan sesuai peraturan
perundangan yang berlaku, serta menawarkan
remunerasi yang adil dan bersaing.

Untuk menggapai tujuan di atas, Perseroan telah
merumuskan strategi dan kebijakan pengernbangan
insan yang berfokus pada Global Engagement tahun
2023. Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan
melakukan engagement survey sebagai alat penting
untuk menagali informasi dan umpan balik dari karyawan,
Beberapa kategori pertanyaan yang dilibatkan, antara
lair:
- Engagement
- Bertindak dengan Integritas

Keyakinan pada Goodyear

Inklusi

Kepemimpinan & Komunikasi

Pengalaman di tempat kerja

Pengembangan karir

Penunjang Kinerja

Tujuan dari survei ini untuk mendapatkan umpan balik
dari associates mengenai pengalaman kerja mereka
di Perseroan. Dengan mengidentifikasi aspek-aspek
tertentu yang perlu diperbaiki atau ditingkatkan,
Perseroan dapat merespon secara lebih tepat terhadap
kebutuhan dan harapan assocjates.

Dengan menilai tingkat keterlibatan, Perseroan dapat
mengevaluasi sejauh mana ossociates terlibat dalam

GOODSYEAR. |

to which associates participate in different facets of
the organization's tasks and endeavours. The
aforementioned data serves as the foundation for
formulating additional tactics aimed at enhancing
overall associates engagement.

Allof these data will serve as a benchmark for comparing
Inputs from different sources and will also be used to
identify possibilities for the Company to create and
sustain employee engagement activities.

The organisation may ensure that its human resource
management is not only effective but also adaptabie
to the business reguirements and align with expectations
Of its associates. Thisis anticipated to foster a favourable
work atmosphere, thereby making a significant
contribution towards the attainment of the Company's
objectives.

Training Program

Program Pelatihan joJK F22)

In 2023, every Company associate participated in various
trainings and competency development activities. The
programs were participated by 2156 participants session
with average ratio of 2.61 course session per Associate
with reference to the number af Company associates
as of December 31,2023.

Information on the Company's training and development
program in 2023 Is as follows:
Technical development as a refresher and skill
development for associates, attended by 123
participants.
Product guality training program attended by 462
participants.
Plant Optimalization program, attended by 191
participants, aimed to develop associates' proficiency
in managing the Company's assets and ensuring
their suitability for use by other departments.

The safety program with various topics, attended by
1,010 participants, aimed tohelp associates understand
the importance of compiying with Standard Operating
Procedures (SOPIJs in all operational activities so as
not to cause work accidents, and

| Jolned In Service, Working Together to Bulid a Sustainable Future
| Menyatu untuk Melayani, Bersarna Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan

berbagai aspek pekerjaan dan aktivitas organisasi. Data
Ini menjadi dasar untuk merancang strateoi lebih lanjut
dalam meningkatkan keterlibatan associates secara
menyeluruh.

Seluruh data-data tersebut akan digunakan sebagai
pembanding dengan sumber umpan balik dari berbagai
sumber lainnya dan juga sebagai landasan Perseroan
untuk mengidentifikasi peluang pengembangan dan
pemeliharaan aktivitas keterlibatan karyawan.

Perseroan dapat memastikan bahwa pengelolaan
sumber daya manusia tidak hanya efisien, tetapi juga
responsif terhadap kebutuhan dan harapan assoclates.
Halini diharapkan dapat menciptakan lingkungan kerja
yang positif, produktif, dan memberikan kontribusi
maksimal terhadap pencapaian tujuan Perseroan.

Pada tahun 2023, seluruh karyawan Perseroan
berpartisipasi dalam berbagai aktivitas pelatihan dan
pengembangan kompetensi. Program-program tersebut
diikuti oleh 2156 sesi peserta dengan rasio 2,61 sesi
pelatihan per associate dengan mengacu jumlah
associates Perseroan per 31 Desember 2023.

Informasi terkait pelatihan dan pengembangan pada
tahun 2023 adalah sebagai berikut
Pengembangan teknikal sebagai refresher dan
penambahan keahlian bagi karyawan yang diikuti
Oleh 123 peserta.
Program pelatihan kualitas produk yang dihadiri
oleh 462 peserta.
Program Plant Optimalization, diikuti oleh 191 peserta
bertujuan agar para karyawan dapat semakin cakap
dalam mengeloia aset Perseroan dan memastikan
kelayakannya untuk dipergunakan oleh departemen
lainnya.
Program safety dengan berbagai macam topik diikuti
oleh 1010 peserta bertujuan agar para karyawan
semakin memahami pentingnya menaati Standar
Operasional Prosedur (SOP) dalam semua kegiatan

www

General program attended by 280 participants, with
topics including Compliance Week, Company Profile
and New Hire Induction Training.

Eguality and Diversity

Operasional yang dilakukan sehingga tidak
menimbulkan kecelakaan kerja, dan

Prograrn general yang diikuti oleh 280 peserta
engan topik antara Jain Compliance Week, Company
Profile dan New Hire Induction Training,

Kesetaraan dan Keberagaman (o1K Figj

The Company adopts eguality and non-discrimination
principles into the workplace to realize the welfare of
every employee. Every employee receives the same
treatment, without discrimination at work. We offer job:
opportunities for anyone with the competencies needed,
regardliess of gender, ethnicity, religion and race, This
@eguality principle is also applied in the provisionof wages
and remuneration. In addition to the implementation
Of Law No.13 of 2003 concerning Employment, the non-
discrimination policy is in line with ILO Convention No.
M/1958 concerning Discrimination in Respect of
Employment and Occupation.

Industrial Relations

Hubungan Industrial

The Company is committed to developing a harmonious
Industrial relations with all employees.

One of the Company's mechanisms for industrial relations
managementisthrough.coordination and communication
with the Trade Union and the Bipartite Cooperation
Institution (LKS) mechanism.

In 2022, the Company registered the Bipartite LKS at
the Bogor City Manpower Agency (Disnaker) with
Registration Number: 02/LKS B/PT. Goodyear Indonesia/
IV/2022.

Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan non-
diskriminasi di tempat kerja untuk mewujudkan
kesejahteraan setiap karyawan. Setiap karyawan
mendapatkan perlakuan yang sarna tanpa diskriminasi
dalam pekerjaan. Goodyear mernbuka kesempatan kerja
bagisiapa pun yang memiliki kompetensi yana dibutuhkan,
tanpa membedakan jenis kelamin, suku, agama dan ras.
Penerapan prinsip kesetaraan juga belaku dalam hal
pemberian upah dan remunerasi. Selain merupakan
implementasi Undang-Undang No. Btahun 2003tentang
Ketenagakerjaan, kebijakan non-diskriminasi tersebut
selaras dengan Konvensi ILO No. M/1958 tentang
Diskriminasi dalam Kerja dan Jabatan (Diserimination
in Respect of Employment and Occupation).

Perseroan berkomitrnen untuk membina hubungan
industrial yang harmonis dengan seluruh pekerja.

Pengelolaan hubungan industrial di Perseroan salah
satunya dilaksanakan melatui koordinasi dan komunikasi
dengan Serikat Pekerja serta mekanisme Lembaga
Kerjasarna (LKS) Bipartit.

Pada tahun 2022, Perseroan telah mencatatkan LKS
Bipartit di Dinas Tenaga Kerja (Disnaker) Kota Bogor
dengan Nomor Pendaftaran: 02/LKS B/PT. Goodyear
Indonesia/IV/2022.

GOODJYEAR.

| Jolned In Service, Working Together to Bulid a Sustainable Future
| Menyatu untuk Melayani, Bersarna Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan

Respecting the Human Rights (HAM) of Employees
Memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM) Karyawan (OJK Fisj

The Company aims to guarantee that it respects every
fundamental right of its workers. Human Rights are
fundamental riahts and liberties that belong to every
person on earth. In conducting its commercial operations,
the Company does not hire foreign personnel or
individuals with specialised knowledge. The foundation
of these rights is eguality, justice, and respect The
Company is committed to the implementation of human
rights in the following ways:

No Child Labour or Forced Labour jo3k r19j

According to the Law and regulations related to
employment and Goodyear's Global Human Right Policy,
the Company prohibits forced labor in any form.
Regarding child labor, Goodyear prohibits the Use of
child labor. We compiy with applicabie child labor laws,
limiting employmentto workers who meet the applicable
MINIMUM legal 3ge reguirement for their respective
locations. Thus, according to Law No.13 of 2003 article
68 on Employment and International Labor Organization
(ILO) Convention 138, the Company does not empioy
workers below 18 years. In the reporting year, there were
no negative or potential impacts on employment
practices in the Company. In addition, there were no
complaints related to this matters.

Perseroan ingin memastikan bahwa Perseroan
memperhatikan setiap hak dasar para karyawannya. Hak
Asasi Manusia adalah hak dasar dan kebebasan yang
dimiliki oleh setiap manusia di dunia ini. Dalam menjalankan
kegiatan usahanya, Perseroan tidak memperkerjakan
tenaga kerjaasing dan tenaga kerja yang memiliki keahlian
khusus dibidanonya. Hak-hak ini berdasarkan prinsip-
prinsip persamaan, keadilan dan kehormatan. Perseroan
menjunjung tinggi penerapan HAM dalarn Perseroan,
berupa

Tidak Adanya Tenaga Kerja Anak dan
Karyawan Paksa (OJK F9)

Sesuai landasan peraturan perundang-undangan terkait
ketenagakerjaan dan Kebijakan Global Human Rights
Goodyear, Perseroan melarang segala bentuk tenaga
kerja paksa. Terkait tenaga kerja anak, Goodyear melarang
penggunaan tenaga anak. Kami mematuhi undang-
undang tenaga anak yang berlaku, membatasi pekerjaan
untuk pekerja yang memenuhi persyaratan usia legal
MInIMUM yang berlaku untuk lokasi masing-masing.
Dengan dernikian, sesuai UU No. 13 Tahun 2003 pasal
68 tentang Ketenagakerjaan dan Konvensi International
Labor Organization (ILO) 138, Perseroan tidak
mempekerjakan pekerja berusia di bawah 18 tahun.
Pada tahun pelaporan, tidak ada dampak negatif atau
potensi dampak negatif terhadap praktik ketenagakerjaan
di Perseroan. Selain itu, tidak ada pengaduan berkaitan
dengan hal ini.

Decent and Safe Working Conditions

Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman (o3K F21

The Company is committed to establishing a decent
and safe work environment. This environment focuses
on the principles of fairness, non-discrimination and
eguality as well asa perforrmance-based assessment
mechanism. The Company adopted ISO 14002:2015
as one of the frameworks to create a decent and
safety workplace. This ISO certification was obtained
in 2022.

The commitment to create a decent and safe work
environment is carried out through various initiatives,
among others Emergency Response Plan Procedures.

Perseroan berkornitmen untuk menciptakan lingkungan
kerja yang layak dan aman. Linakungan kerja ini berfokus
pada prinsip-prinsip kesetaraan, non-diskrimninatif dan
keadilan serta menerapkan mekanisme penilaian kerja
berbasis kinerja (performance-based). Salah satu
pedoman yang diadaptasi oleh Perseroan dalam
menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman.
merujuk pada Sertifikasi ISO 140012015 yang telah
diperoleh pada tahun 2022.

Komitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang
layak dan aman, dilaksanakan melalui berbagai inisiatif
antara lain Prosedur-prosedur Tanggap Darurat. Prosedur

www

These procedures aim to provide guidance for actions
for each employee during an emeraency.

Furthermore, this commitment is also evident in the
Zero Tolerance Policy Statement regarding Workplace
Violence and Sexual Harassment, which was mutually
agreed upon by the Company's Management and
Worker Union (as depicted in the image below).

Activities related to employee safety include:

«  Dissemination of guidelines foraction inan
emergency throuah either pictures or notices
posted in certain places.

» Establishment of an emergency response team.

«Regular training ontopics such as fire
management, flood response, safety briefing and

& Construction of communication lines for use in
emergency conditions and periodic testing to
monitor accuracy and response time.

-  Establishment ofa Business Recovery Team that is
responsible for continuing critical processes that.
have been determined in each work unit.

Since most of the Company's business and employee
activities are carried out inside the buliding,the Company
provides work safety handling facilities on every office
floor. Work safety handling facilities consist of CCTV,
alarms, sprinklers, smoke detectors, APAR, first aid kits,
hydrant hose boxes, fire biankets, and evacuation route
directions.

In 2023, the Company added 1 (one) industrial waste
treatment facility (IPAL). The employees at the facilities
participated in OHS training at the Ministry of Heaith.
This facility is a member of the OHS Committee.

ini bertujuan untuk memberikan panduan untuk
tindakan bagi setiap karyawan dalam situasi darurat.

Selain itu, komitmen inijuga tercerrnin pada Pernyataan
Kebijakan Zero Tolerance Kekerasan & Pelecehan Seksual
di Ternpat Kerja yang disepakati oleh Manajemen dan
Serikat Pekerja Perseroan (lihat gambar di bawah ini).

Kegiatan yang berkaitan dengan keselamatan karyawan,
antara lain:

Sesialisasi pedoman untuk tindakan dalam keadaan
darurat baik melalui gambar atau pemberitahuan
yang dipasang di tempat-tempat tertentu.
Pemberitukan tim tanggap darurat.

Pelatihan secara berkala seperti penangarian
kebakaran, respons terhadap banjir, safety briefing
dan kegiatan lainnya.

Pembangunan jalur komunikasi untuk digunakan
dalam kondisi darurat dan pengujian berkala untuk
memantau keakuratan dan response time.
Pembangunan Business Recovery Tearn yang

bertanggung jawab untuk melanjutkan proses
kritikal yang telah ditentukan di setiap unit kerja.

Karena sebagian besar aktivitas bisnis dan karyawan
Perseroan dilakukan di dalam gedung, Perseroan
menyediakan fasilitas keselamatan kerja di setiap lantai
kantor. Fasilitas penanganan Keselarnatan kerja terdiri
dari CCTV, alarm, sprinkler, smoke detector, APAR, kotak
P3K, kotak selang hydrant, fire bianket, dan petunjuk
arah jalur evakuasi.

Pada tahun 2023, Perseroan menambahkan 1 (satu)
fasilitas pengelolaan limbah industri dan/atau limbah
proses (Instalasi Pengelolaan Air Limbah 1PAL). Perseroan
memfasilitasi karyawan untuk berpartisipasi dalam
pelatihan K3 di Kementerian Kesehatan, Fasilitas ini
merupakan anggota dalam Komite K3.

GOODSYEAR. Jolned In Service, Working Together to Bulid a Sustainable Future” «

Statement on Workplace Policy Regarding Violence and Sexual
Harassment

Pernyataan Kebijakan Zero Tolerance Kekerasan & Pelecehan
Seksual di Tempat Kerja

PERNYATAAN KEBIJAKAN
TERO TOLERANCE KEKERASAN & PEL SCEH/ JENSUAL
Di TEMPAT KERJA

Itis expected that through dedicated work and effort,
significant progress can be made in establishing fair
and respectful industrial relations. Within this framework,
Employers and Trade Unions/Labour Unions are dedicated
toestablishing a secure and wholesome workenvironment
that is devoid of violence, intimidation, and sexual
harassment in the workplace. Here is a breakdown of
the policy statement

1. The Company, along with the Trade Union/Labour
Union, is dedicated toeliminating all typesof violence
and sexual harassment in the workplace. | firmly
believe that all formsof sexual Violence and harassment
are completely unjustifiable and should never be
tolerated under any circumstances, Efforts to ensure
the safety and well-being of workers are fully
implemented in all workplaces, including during
transportation and job training.

2 This policy statement applies to every employee in
the company, including contract and external
employees, employees of subcontractors, candidates
who participate in the hiring process, employees of
the company, labour unions, participants in workplace
training, and employees of supplier companies
located in the workplace.

3. Understanding the concept of sexual harassment in
the workplace involves recognising its various forms:
a) Instances of physical harassment may involve
unwelcome physical contact that can escalate to
sexual acts, such as kissing, patting, pinching,
glancing, embracing, or invading personal space.

b) Verbal Harassment:encompasses unwelcome
verbal remarks/comments regarding someone's
personal life, physical attributes, or appearance,
aswell as jokes and commentsof 3 sexual nature,
persistentand unwelcome reguestsand advances,
unwanted invitations for dates, and flirtatious
behaviour.

C) Gesture Harassment This includes inappropriate
body language, repeated glances, and gestures
that are suggestive or offensive.

20r@

Ketenangan bekerja dan berusaha diharapkan menjadi

tonggak yang penting untuk menciptakan hubungan

Industrial dinamis, berkeadilan dan bermartabat. Dalam

kerangka tersebut, Pengusaha dan Serikat Pekerja/

Serikat Buruh mempunyai komniten bersama untuk

terciptanya lingkungan kerja yang aman dan sehat

bebas dari kekerasan, intimidasi dan pelecehan seksual
ditempat kerja Adapun penjabaran pernyataan kebijakan
sebagai berikut:

1 Pengusahan bersama-sama dengan Serikat Pekerja/
Serikat Buruh berkomitmen penuh untuk menolak
segala bentuk kekerasan dan pelecehan seksual di
tempat kerja. Segala bentuk kekerasan dan pelecehan
seksual adalah tidak dibenarkan dan tidak dapat
dimaafkan (zero tolerance). Upaya pencegahan
pelecehan dan kekerasan seksual dilakukan secara
penuh di sernua ternpat kerja termasuk pada saat
pekerja berangkat dari rumahh menuju tempat
kerja, pada keridaraan jemputan, pada tempat-
tempat dimana pekera menjalankan pelatihan kerja.

2. Bahwa pernyataan kebijakan ini bertaku diseluruh
tempat kerja termasuk dan tidak terbatas pada
semua tenaga kerja yang bekerja di perusahaan,
baik itu pekerja kontrak dan outsourcing, pekerja
dari perusahaan sub koritraktor, para pelamaryang
mengikuti proses rekrutmen, para tamu perusahaan
dan serikat pekerja, para peserta yang mengikuti
pelatihan ditempat kerja, para pekerja dari perusahaan
pemasoksupplier yang berada di area tempat kerja.

3. Bahwa yang dimaksud dengan pelecehan seksual
di tempat kerja yaitu dalam bentuk
a) Pelecehan Fisik: termasuk sentuhan yang tidak

diinginkan mengarah ke berbuatan seksual seperti
mencium, menepuk, mencubit, melirik, merangkul,
dan atau mendekatkan posisi tubuh, tatapan.

b) Pelecehan Lisan: terrnasuk ucapan verbal/
komentar yang tidak diinginkan tentang
kehidupan pribadi atau bagian tubuh atau
penampilan seseorang, lelucon dan komentar
bernada seksual, permintaan dan ajakan terus
menerus dan tidak diinginkan, ajakan kencan
yang tidak diharapkan, dan suitan.

Cc) Pelecehan Isyarat termasuk bahasa tubuh dan
atau gerakan tubuh bernada seksual, kerlingan
yang dilakukan berulang-ulang, Isyarat dengan
jari dan menjilat bibir dan tindakan lainnya yang
terkait pelecehan isyarat.

GOODSYEAR. | Jolned In Service, Working Together to Bulid a Sustainable Future «

| Menyatu untuk Melayani, Bersarna Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan

4. The conceptofviolenceinthe workplaceencompasses 4. Bahwa yang dimaksud dengan kekerasan di tempat

various forms:

a) Aliformsof physical violence, including beatings,
slapping, kicking, and other acts of physical
aggression.

b) Condemning any form of violence, whether it be
through verbal abuse, punishment, or other
degrading acts that undermine human dignity.

C) All forrns of acts that involve violence, such as
threats related to appointment, job acceptance
selection, termination of work contracts, promotion,
compietion of certain work, and recognition of
work achievements,

d) Any behaviour that involves rewardsorpunishments
based on factors that are inherent to women, for
as blood tests performed during menstruation,
attendance allowances withheld during
menstruation, maternity leave, and leave. Childbirth
can have an impact on how work performance
isevaluated.

e)

Eliminating all forms of discriminatory actionsin
the performance of work, including ensuring fair
access to family allowances, health benefits, and
accurate income tax calculations.

Employers and Trade Unions/Labour Unions
collaborate to organise promotions, outreach,
education, and training programmes on sexual
violence and harassment for all workers on 3 regular
basis. This is done to address and address sexual
violence and harassment.

Employers and Trade Unions/Labour Unions
collaborate to establish a Sexual Violence and
Harassment Prevention Team, ensuring a diverse
representation of individuals who are egulpped to
address instances of sexual harassment.

|. Written policies regarding anti-violence and sexual
harassment in the workplace are distributed and
prominenttly displayed in various locations throughout
the company, including entrances, workspaces, break
areas, restrooms, changing rooms, cafeterias, and
common areas

kerja yaitu dalam bentuk:

a) Segala tindakan kekerasan berupa fisik seperti
pemukulan, penamparan, tendangan dan
tindakan-tindakan berupa kekerasan fisik lainnya.

b) Segala tindakan kekerasan berupa ancaman baik
secara mental dan psikologis dalam bentuk
teriakan, hinaan/perkataan kasar, hukurnan dan
atau tindakan-tindakan mempermalukan lainnya
yang merendahkan martabat manusia.
Segala bentuk tindakan kekerasan, termasuk
diantaranya ancaman tidak diloloskan dalan
pengangkatan) tidak diloloskan dalam seleksi
penerimaan pekerjaan, pemutusan kontrak kerja,
tidak menaikkan jabatan, tidak dilakukannya
penyelesaian pekerjaan tertentu dan pemberian
prestasi kerja.

Gd) Segala bentuk tindakan dan hukuman yang
dilakukan dengan berbasis pada hal-hal yang
bersifat kodrati perempuan, diantaranya
pemeriksaan darah haid pada saat mengambil
cuti haid, tunjangan kehadiran yang tidak diberikan
pada saat menjalankan cuti haid, pengambilan
cuti haid, cuti gugur kandung dan cuti melahirkan
yang mempengaruhi penilaian prestasi kerja.

e) Segala bentuk tindakan yang diskriminatif dalam
pelaksanaan pekerjaan, diantaranya perolehan
atas tunjangan keluarga, tunjangan kesehatan
dan perhitungan pajak penghasilan.

cl

Pengusaha dan Serikat Pekerja/Serikat Buruh
bersama-sama mengadakan promosi, sosialisasi,
pendidikan dan pelatihan tekait kekerasan dan
pelecehan seksual bagiseluruh pekerja secara berkala.
Hal ini dilakukan sebagai upaya untuk tindakan
pencegahan dan penanganan terhadap kekerasan
dan pelecehan seksual.

Pengusaha dan Serikat Pekerja/Serikat Buruh
bersarna-sarna membentuk Tim Penganggulangan
Kekerasan dan Pelecehan Seksual dengan komposisi
yang seimbang antara laki-laki dan perempuan serta
dilatih untuk menangani kasus-kasus pelecehan
seksual.

. Kebijan anti kekerasan dan pelecehan seksual di

tempat kerja disebarjuaskan dalam bentuk tertulis
dan ditempatkan di tempat-tempat sirategus seperti
pintu masuk persahaan, tempat kerja, tempat istirahat,
toilet, ruang ganti, kantin dan tempat-tempat painnya.

&

10.

si

Empioyers and Trade Unions/Labour Unions
collaborate to establish procedures for addressing
complaints and formal stages for complaint resolution.
Everyone can easily access information about
procedures and how to handle complaints. If needed,
there is a dedicated telephone number for filing
complaints.

| Itis crucial for individuals who experience violence

and/or sexual harassment in the workplace to have
the means to report such incidents through the
proper complaint procedures within their company.
Prioritising the safety, well-being, and confidentiality
of all individuals who come forward as witnesses or
victims is of utmost importance. We offer a wide
range of services to ensure your safety and weli-being,
taking care of both your physical and emotional
needs. Rest assured that your privacy is of utrnost
importance to us.

It is crucial that individuals who engage in sexual
harassment in the workplace face appropriate
conseguences and disciplinary measures in
accordance with the relevant laws and regulations.

Thus, this policy statement was crafted to provide
guidance for all parties involved.

Jakarta, 7 Juli 2027

(Trade Union
Representative)

(Entrepreneur
Representative)

IndustriALL South East
Asia MNC

B Project

-0-2-7-L-B

& Pengusaha dan Serikat Pekerja/Serikat Buruh

bersama-sama membuat prosedur penanganan
aduan dan tahapan pengaduan formal. Informasi
terkait prosedur dan penanganan aduan dapat
dengan mudah diakses oleh semua orang, termasuk
apabila diperlukan ada nomor telpon pengaduan
khusus untuk itu

9. Setiap orang yang mengalami kekerasan dan atau

pelecehan seksual di tempat kerja berhak melaporkan
kejadia tersebut sesuai dengan tindakan prosedur
keluh kesah yang berlaku di dalam perusahaan.
Setiap orang ang rnelaporkan baik sebagai saksi
atau korban diberikan perlindungan secara penuh,
baik keselarnatan, psikologis dan pekerjaan serta
dijaga kerahasiaannya.

10. Setiap orang yana diketahui dan terbukti melakukan

kekerasan pelecehan seksual di tempoat kerja
mendapatkan sanksi dan tindakan disiplin sesuai
dengan ketentuan perundang-undangan yang
berlaku.

Demikian pernyataan kebijakan ini dibuat untuk
diakdikan pedoman bagi semua pihak

Jakarta, 7 July 2022

(Perwakilan Serikat Pekerja) (Perwakilan Pengusaha)

IndustriALL South East

JB Project

Asia MNC

GOODSYEAR.

Occupational Health and Safety

| Jolned In Service, Working Together to Bulid a Sustainable Future
| Menyatu untuk Melayani, Bersarna Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (ojK F21

Occupational Health and Safety (OHS) is a priority for
the Company's operations, which inciude workers and
business partners. In addition, OHS management is
needed to preserve and protect human rights. The
Company adheres to relevant laws and regulations to
provide proper protection for each ofits workers against
accidents and occupational disorders.

The Company is committed to addressing all OHS-related
concerns. The Company has full responsibility for
employee safety and creating a conducive, safe, and
pleasant workplace. The Company uses 3 Management
Systern that references national laws and regulations
and other reguirements as a strategy for meeting OHS
obligations.

The Company's OHS management starts with identifying
the dangers of an activity or work area. Then a risk
assessment is conducted for each identified hazard,
taking into account the likelihood and severity of
occurrence. The findings are used for selecting mitigation
actions to reduce the likelihood of accidents or
occupational illnesses,

To be prepared for emergency circumstances, the
organisation supplies emergency responseeguipment
and instruments in the workplace. Simulations involving
workers and connected parties are also conducted, and
the outcomes are analysed for opportunities for
improvement.

OHS Performance

No fatal accidents occured in 2023. As part of its
commitment to continue preventing accidents, the
Company continues toenhance its accident prevention
programme in an effort to reach zero accidents.

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan
salah satu risiko dalam kegiatan operasional Perseroan
yang mencakup karyawan Perseroan dan mnitra kerjanya.
Selain itu, pengelolaan K3 merupakan kewajiban di
bidang ketenagakerjaan dan hak asasi manusia untuk
melestarikan dan melindungi hak asasi manusia.
Berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku,
Perseroan mematuhi memberikan perlindungan yang
mernadai kepada setiap karyawannya dari kecelakaan
maupun penyakit akibat kerja.

Perseroan berkornitrnen untuk rnemperhatikan aspek
yang berkaitan dengan K3 Perseroari bertanggung
jawab penuh untuk melindungi karyawan dan
menyediakan Tingkungan kerja yang kondusif, aman,
dan nyaman. Sebagai pendekatan dalam memenuhi
komitmen K3, Perseroan menerapkan Sistem Manajemen
yang merujuk pada peraturan perundangan nasional
dan persyaratan lainnya.

Pengeloiaan K3 Perusahaan dimulai dengan
mengidentifikasi bahaya pada suatu aktivitas atau area
kerja. Kemudian dilakukan penilaian risiko untuk setiap
bahaya yang teridentifikasi, dengan mempertimbangkan
kemungkinan dan tingkat keparahan terjadinya. Temuan
digunakan untuk memilih tindakan mitigasi untuk
mengurangi kemungkinian kecelakaan atau penyakit
akibat kerja.

Kesiapan dalam menghadapi kondisi darurat, Perseroan
menyediakan peralatan dan instrumen tanggap darurat
di area kerja. Simulasi dengan melibatkan karyawan
dan pihak-pihak terkait juga dilakukan dan hasilnya
dievaluasi untuk perbaikan.

Kinerja K3

Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat kecelakaan fatal.
Sebagai komitmen untuk tetap melakukan pencegahan
kecelakaan, Perseroan terus menerus melakukan
perbaikan di program pencegahan kecelakaan untuk
mencapai zero accident.

www

Standard Wage Ratio in 2023
Rasio Upah Dasar 2023 (o3K F20j

The Company has implemented a performance-based
remuneration System according to provisions of the
applicable laws and regulations, including provisions
related to UMR and UMK. In 2023, the Company paid
the employee's basic salary above the applied UMK for
Bogor City.

The Company has implemented a performance-based
temuneration system according to provisions of the
applicable laws and regulations, including provisions
related to UMR and UMK. In 2023, the Company paid
the employee's basic salary above the applied UMK for
Bogor City.

Social Responsibility to the Community

Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat (OJK F25J

To execute the notion of sustainable development, the
company profit growth (profit) must be in line with
effortstoconserve the surrounding environment (planet)
and maintain the eguilibrium of social life (people).

Strategically, the objective of the Company's social
responsibility is to build a peaceful and productive
relationship with the communities in which the Company
operates Through Corporate Social Responsibilities
(CSR) efforts, the Company may lessen the negative
impact of daily operations while increasing the positive
Impact on people' lives, hence expanding the company's
commerdial viability.

Management Approach

Implementation of the CSR programme focuseson the
neighbouring communities within the Company's
concession territory. The Company guaranteesthatthe
Company presence will have a positive impact on the
community. the Company engages local community
leaders to identify problems in the community, so that
the CSR programme selected is on target and may act
asa solution to the communitys concerns.

Local communities living in the areas around the
Company's operations contribute to the growth and
smooth operation of the Company's business activities.
Asa result, the Company fosters community contact
and conducts various work initiatives aimed at enhancing
the community's guality of life. Numerous activities
have been implemented in this regard, including creative
economic development, skills training, employment,
and other community empowerment initiatives.

Untuk melaksanakan konsep pembangunan berkelanjutan,
Perseroan menggunakan pendekatan bahwa
pertumbuhan laba Perseroan (profit) harus sejalan
dengan upaya menjaga lingkungan sekitar (planet) dan
menjaga keseimbangan kehidupan sosial (people)

Pemenuhan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap
masyarakat memiliki tujuan strategis, yaitu untuk
menciptakan hubungan yang harmonis dan konstruktif
di mana Perseroan beroperasi. Melalui program-program
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TISL), Perseroan
dapat meminimalisir dampak negatif yang diakibatkan
oleh kegiatan operasional sehari-hari sekaligus meningkatkan
dampak positif bagi kehidupan rnasyarakat yang akan
memberikan nilai bagi keberlanjutan usaha Perseroan.

Pendekatan Manajemen

Pelaksanaan program TSi difokuskan pada masyarakat
yang berada di sekitar wilayah konsesi Perseroan.
Perseroan memastikan bahwa masyarakat tersebut
merasakan dampak positif akan kehadiran Perseroan
di tengah-tengah mereka. Perseroan rnelibatkan tokoh-
tokoh rnasyarakat setempat untuk mengidentifikasi
isu-isu di masyarakat, sehingga program TJSL yana
dilaksanakan tepat sasaran dan dapat menjadi solusi
terhadap tantangan yang dihadapi masyarakat.

Partisipasi komunitas lokal di sekitar wilayah operasional
Perseroan berkontribusi terhadap perkembangan dan
kelancaran aktivitas bisnis Perseroan. Oleh sebab itu,
Perseroan berupaya mendorong interaksi dengan
masyarakat dan melaksanakan berbagai program kerja
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Berbagai
program yang telah berjalan di antaranya adalah program
pengembangan ekonormni kreatif, program pelatihan
keahlian, penyerapan tenaga kerja, dan program
pemberdayaan masyarakat lainnya.

GOODSYEAR.

The implementation of the CSR programme is focused
on attaining the Sustainable Development Goals (SDGs)
in order to establish a harmonic connection between
the Company and the community as a stakeholder.

All CSR programmes engaging local communities and
other stakeholders undergo this seguence of procedures.
The corporation believes that this social responsibility
programme might have an indirect impact on the
growth and development of Indonesia, in addition to
affecting the company brand. In 2023, the Company
will engage in Corporate Social Responsibility (CSR)
through the following initiatives:

Charity

Every year during the period of fasting, the Company
engages in a collaborative effort with the Mosgue
Prosperity Council (DKM) to establish charitable events,
demonstrating a sense of altruism towards others. The
objective of this event isto enhance consciousness and
Offer assistance to those who are in need, particularly
orphans and widows, by furnishing them with essential
provisions to meet their livelihood reguirements. The
collaboration between the Company and DKM mosgues
represents a constructive endeavour aimed atenhancing
social cohesion and promoting the long-term well-being
of the local community.

Education and Health

The Company is dedicated to prornoting social and
community development, and isproud toofferscholarship
opportunities to outstanding children of its associates.
In this context, the Company recognises the necessity
Of making a genuine contribution to enhancing the
@uality ofeducation in Indonesia as part of its corporate

responsibility.

In the heaith sector, the Company works with BPJS
Kesehatan to run the Pratama Clinic. This clinic is one
of the health services provided by the Company forthe
benefit of both associates and the general public. This
agreement demonstratesthe Company's commitment
to provide accessible and high-guality health care for
all parties concerned.

| Jolned In Service, Working Together to Bulid a Sustainable Future
| Menyatu untuk Melayani, Bersarna Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan

Pelaksanaan program TISL berorientasi pada pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) untuk
menciptakan hubungan harmonis antara Perseroan
dan masyarakat sebagai salah satu pemangku
kepentingan.

Rangkaian proses tersebut dilakukan terhadap seluruh
implementasi program-program TISL yang melibatkan
masyarakat lokal dan berbagai pernangku kepentingan
lainnya, Tidak hanya berpenoaruh terhadap brand
perusahaan, tetapi Perseroan meyakini bahwa dengan
program tanggung jawab sosial ini secara tidak langsung
dapat berkontribusi dalam pertumbuhan dan
pembangunan Indonesia. Sepanjang tahun 2023,
Perseroan melakukan TISL dalam bentuk sebagai berikut:

Santunan

Setiap tahun pada bulan puasa, Perseroan menjalin
kerjasama dengan Dewan Kemakmuran Mesjid (DKM)
dalam menginisiasi acara amal sebagai wujud
kepedulian terhadap sesama, Acara ini bertujuan untuk
meningkatkan kesadaran dan mendukung individu
yang membutuhkan, terutama kelompok yatim dan
janda, dengan menyediakan kebutuhan dasar guna
membantu memenuhi kebutuhan hidup mereka.
Kolaborasi antara Perseroan dan DKM mesjid menjadi
bentuk kontribusi positif dalam memperkuat ikatan
sosial dan mendukung keberlanjutan kesejahteraan
masyarakat di sekitar.

Pendidikan dan Kesehatan

Perseroan aktif menginisiasi program-program yang
memfokuskan pada pengembangan sosial dan masyarakat,
termasuk memberikan kesempatan beasiswa bagi anak-
anak associates Perseroan yang berprestasi. Dalam konteks
Ini, Perseroan melihat pentingnya memberikan Kontribusi
nyata pada peningkatan kualitas pendidikan di Indonesia

sebagai bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan.

Di sisilain, dalam bidang kesehatan, Perseroan menjalin
kerja sama dengan BPJS Kesehatan untuk mengelola
Klinik Pratama. Klinik Ini menjadi salah satu fasilitas
kesehatan yang disediakan oleh Perseroan tidak hanya
untuk kepentingan associates tetapi juga untuk
masyarakat Umum. Kerja sama ini mencerminkan
komitmen Perseroan dalam mendukung pelayanan
kesehatan yang terjangkau dan berkualitas.

www

Philanthropy Project Bounce

In 2023, Goodyear relaunched Project Bounce in the
Asia Pacific area as an effort toengage all associates in
sports-based competition events targeted at enhancing
their physical, mental, and social well-being. Project
Bounce is backed by a smartphone-based sports
programme that allows associates to participate in
activities alongside coworkers.

The Companys associates team won Project Bounce
2023 and awarded rewards. As part of their commitment
tothis success, the company used the prize to collaborate
with Habitat for Humanity Indonesia to complete the
Babakan Madang Community-based Housing project.
This programme seeks to restore many homes in Bojong
Konena Viliage, Babakan Madang District, Bogor Regency.

The programme was implemented from July 22 to
September 14-15, 2023, with residents receiving it on
September 20. Every weekend, all Goodyear associates
help renovate locals' homes, demonstrating the
company's involvement and commitment to assisting
local communities.

In addition to the initiatives listed above, the colicagues'
success in winning the bounce project in 2023 prompted
the Company to work with the Goodyear Past Employees

Foundation (Retired Employees of Goodyear). In April
2023, the Company made contributions to retired
Goodyear employees as a gesture of care and gratitude.

These efforts are part of the Company's commitment
to preserving long-term relationships with retired
associates and engaging in socially responsible activities.

Integrated Healthcare Center

The Company seeks to support the availability of better
access to heaithcare forall partsofsociety. Asa testament
to thiscommitment, the Company provided assistance
in the form of nutritional food packages to mothersand

Project Bounce Filantsopi

Pada tahun 2023, Goodyear kembali melaksanakan
Project Bounce di wilayah Asia Pasifik sebagai inisiatif
untuk melibatkan seluruh associates dalarn kegiatan
kompetisi berbasis olahraga yang bertujuan
meningkatkan kualitas kesehatan fisik, mental, dan
sosial. Project Bounce didukung oleh aplikasi olahraga
berbasis smartphone yang memungkinkan associates
berpartisipasi dalam kegiatan bersama dengan sesama
rekan kerja.

Tim associates Perseroan berhasil meraih kemenangan
dalam Project Bounce 2023 dan mendapatkan hadiah.
Sebagaibentuk kontribusi dari keberhasilan ini, Perseroan
menggunakan hadiah tersebut untuk bermitra dengan
Habitat for Humanity Indonesia untuk mewujudkan
proyek Babakan Madang Community-based Housing.
Program ini bertujuan untuk merenovasi beberapa
rumah warga di Desa Bojong Koneng, Kecamatan
Babakan Madang, Kabupaten Bogor.

Pelaksanaan program dimulai pada tanggal 22 Juli 2023
dan berakhir pada 14-15 September 2023, dengan serah
terima kepada warga pada tanggal 20 September 2023.
Setiap akhir pekan, seluruh associates Goodyear turut
serta dalam kegiatan renovasi rumah warga, menunjukkan
keterlibatan dan komitmen Perseroan dalam mendukung
kehidupan komunitas setempat.

Selain kegiatan di atas, keberhasilan associates dalam
memenangkan project bounce di tahun 2023 mendorong
Perseroan untuk mengadakan kolaborasi dengan
Yayasan Mantan Pegawai Goodyear (pensiunan Goodyear).
Pada bulan April 2023, Perseroan menyumbangkan
donasi kepada para pensiunan associates Goodyear
sebagai wujud perhatian dan rasa terima kasih.

Upaya-upaya ini merupakan bagian dari komitmen
Perseroan untuk menjaga hubungan yang berkelanjutan
dengan para pensiunan associates dan turut
berpartisipasi dalam kegiatan berorieritasi sosial.

Posyandu

Perseroan berupaya mendukung ketersediaan akses
kesehatan yang lebih baik bagi seluruh lapisan
masyarakat Sebagai perwujudan atas komitmen tersebut,
Perseroan memberikan bantuan berupa paketsembako

GOODSYEAR.

toddlers in the Kebon Pedesand Tanah Sereal Villages,
Bogor Regency. This was done in collaboration with
local Integrated Healthcare Center (Posyandu), a
representative of the Government Official at the
residential level that helps Indonesian toddlers and
promotes eariy childhood development.

| Jolned In Service, Working Together to Bulid a Sustainable Future
| Menyatu untuk Melayani, Bersarna Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan

kepada ibu dan balita di Kelurahan Kebon Pedes dan
Tanah Sareal Kota Bogor. Kegiatan ini terlaksana melalui
kerja sama dengan Posyandu setempat yang merupakan
perwakilan Pemerintah di tingkat pemukiman dan
mendukung tumbuh kembang yang baik bagi seluruh
batita di indonesia.

Effects of Operations on Adjacent Communities

Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar (OJK F23)

The CSR programme is impiemented in accordance
with international standards and the company's core
principles in order to maximise community benefits.
Additionally, the Company conducts reviews to examine
the success of programme execution in order to determine
its efficacy.

The Company empioys environmental management
to guarantee that its operations do not have a detrimental
influence on the local population and to mitigate the
negative effects of its industrial area.

In general, the implementation of CSR activities in cach
region has caused the community to have a more
advanced mindset and change the paradigm of the old
society Into a modern society. In addition, the presence
Of activities/assistance that are grants (charity) and
empowerment (empowerment) make the community,
have a sense of togetherness for the existence of the
Company to maintain the growth of sustainable
@perational activities (sustainability growth).

CSR's initiatives aim to mitigate detrimental effects on
society. The company consistently responds positively
to public Input. The Company does not receive any
significant public complaints about implementing the
CSR activities.

Community Complaints

Pengaduan Masyarakat (OJK F24J

In 2023, the Company did not receive any complaints
from the pubiic.

Pelaksanaan program TISL mengacu pada standar
Internasional dan nilai-nilai utama Perseroan guna
menyebar kemanfaatan secara maksimal kepada
masyarakat. Perseroan juga melaksanakan evaluasi
untuk menilai kinerja pelaksanaan program guna menilai
efektivitasnya.

Perseroan melaksanakan upaya penanggulangan dampak
negatif keberadaan kawasan industri Perseroan dengan
berlandaskan kepada perundangan yang berlaku serta
melibatkan manajemen lingkungan untuk menjamin
bahwa kegiatan Perseroan tidak memengaruhi
masyarakat.

Pada dasarnya pelaksanaan kegiatan TJSL di tiap-tiap
wilayah telah menggiring masyarakat untuk berpola pikir
lebih maju dan merubah paradigma masyarakat lama
menjadi masyarakat modern, selain itu dengan adanya
kegiatan/bantuan yang bersifat Hibah (charity) dan
pemberdayaan (empowermentj membuat masyarakat,
memiliki rasa kebersarnaan terhadap keberadaan Perseroan
demi menjaga pertumbuhan kegiatan operasional yang
berkesinambungan (sustainability growth).

Aktivitas TJSL ini untuk mengurangi dampak negatif
di masyarakat. Perseroan selalu merespon dengan
positif masukan dari masyarakat Hingga saat ini
Perseroan tidak rnenerima adanya aduan yang signifikan
dari masyarakat terkait penyelenggaran kegiatan TISL.

Perseroan tidak menerima pengaduan dari masyarakat
pada tahun 2023.

www

si

Feedback Sheet
Lembar Umpan Balik (03K G2)

-0-2-7-L-B

We would like to ask all stakeholders to kindly provide — Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan

feedback after reading the Sustainability Reportof PT untuk memberikan umpan balik setelah membaca

Chandra Utama Leasing (CSULfinance) by sending Laporan Keberianjutan PT Chandra Utama Leasing

email or this form by fax/mail. (CSULFinance) dengan mengirim email atau mengirim
formulir ini melalui fax/pos.

Your Profile (Please fill in your details) / Peti! anda (Mohon diisi bila berkenan)

Name/Nama
Company/Institution
Institusi/Perusahaan
Email 2

Tip/Cellphone number :
Telepon/HP

Stakeholders Category | 4 0ngan Perang Kanentngan

an Stockholders/investors aa Consumer o Employee
Pemegang saham/investor Nasabah Karyawan

Ia Universities o Media | Business Partner
Perguruan Tinogi Media Supplier Mitra Usaha

Oo Non-Governmental Organization/NGO Oo Pemerintah/OJK a Others, specify
Organisasi Masyarakat/NGO Government/FSA Lainnya, sebutkan

How would you rate the writing of this report:

Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan
laporan ini

This report is easy to understand
Laporan ini mudah dimengerti

This report is useful
Laporan ini bermanfaat

This report describes the Company's performance in
sustainable development

Laporan ini sudah menggambarkan kinerja
Perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan

Please provide your advice, proposal, or commentary on this report:
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:

GOODYEAR | Jolned In Service, Working Together to Bulld a Sustainable Future 6 —
«| Menyatu untuk Melayani, Bersama Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan

Response to Prior Year's Feedback on Sustainability Report
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
Sebelumnya foJK G.31

In the previous year, the Sustainability Report received multiple responses, Which included:
Terdapat beberapa tanggapan terhadap Laporan Keberlanjutan pada tahun sebelurnnya, di antaranya:

The Company values and acknowledges any feedback received, and has Implemented the following
modificatlons:
Perseroan menghargai semua masukan yang diberikan, dan telah melakukan penyesuaian sebagai berikut:

Ifyou have any feedback, responses, or guestlons regarding this Sustainability Report, you may submit

them through the Feedback Sheet located on page or you can send them to the following
address:

Bila terdapat masukan, tanggapan ataupun pertanyaan terkait Laporan Keberlanjutan ini dapat disampaikan
melalui Lembar Umpan Balik yang terdapat pada halaman atau dapat disampaikan kepada:
PT Goodyear Indonesia Tbk

Jl. Pemuda No. 27, Bogor, Jawa Barat, Indonesia 16161
Phone | Telephone: 0251-8322071

E-mail | Surat Elektronik: corpsec Id@goodyear.com
Website | Situs: www.goodyear-indonesia.com

a19 aA-O-R-e-$B

Disclosure List according to Financial Services Authority
Regulation Number 51/POJK.03/2017

Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor SI/POJK.03/2017 jo1K G.4J

A  sustalnability Strategy

A1 Sustainability Strateay Explanation Kas
Penjelasan Strategi Keberlanjutan

8 “Sustainability Performance Overview. |

Ba Economic Aspect 2
Aspek Ekonomi

Bia The guantity of production or services sold 22
Kuantitas produksi atau jasa yang dijual

Bib Revenue orsales re 22
Pendapatan atau penjualan

Bic Net profitorloss 22
Laba atau rugi bersih

Bid Eco-friendly product 94
Produk ramah lingkungan

Ble Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business process 22
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan

B2 Environmental Aspect
Aspek Lingkungan Hidup

B2a Energy use . 2
Penggunaan energi

B2b The resulting reduction in emissions -
Pengurangan emisi yang dihasilkan

B2c Waste and effluent reduction 2
Pengurangan limbah dan efluen

B2d Biodiversity preservation 100
Pelestarian keanekaragaman hayati

B3 Social Aspect 22-23
Aspek Sosial
Por perusahaan

a Vision, Mission and Values of Sustainability 35
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan

c2 Alamat Perusahaan 39-45
Companys address

c3 Company's Scale 69-73
Skala Perusahaan

C3a Total assetsor asset capitalisation, and total liabilities 3s
Total aset atau kaprtalisasi aset, dan total kewajiban

C3.b Number of employees er, ition, age, education and status 39-40
Jumlah karyawan ees bar gender pesition.age.a pendidikan, dan status

C3c Percentage of share ownership M-43
Persentase kepernilikan saham

GOODYEAR | Jolned In Service, Working Together to Bulld a Sustainable Future 6 —
«| Menyatu untuk Melayani, Bersama Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan

Index Number |
No Indeks |
C3d rational area 44-45
ilayah operasional
C4 Products, services, and business activities carried out 46-52
Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
cs Association membership 53
Keanggotaan pada asosiasi
cc ignificant organisational chan
Pe kAnt mba bersifat ak

Di Statement of the Board of Directors 26-31
Benjelasan Direksi

Dia Policies to respond to challenges in fulfilling the sustainability strategy 26-31
Kebyakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi
keberlanjutan

Dib Implementation of Sustainable Finance 26-31
Penerapan Keuangan Berkelanjutan

Dic Target achievement strategy 26-31

Strategi pencapaian target

E Responsibie for the Implementation of Sustainable Finance 62
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan

E2 Competency Development Related to Sustainable Finance 70-74
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan

E3 Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance 63-66
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan

E4 Relations with Stakeholders . 80
Hubungan Dengan Pernangku Kepentingan

ES Problerns Against the Implementation of Sustainable Finance 66
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan

F Sustalnability Performance

Fa Activities to Build a Culture of Sustainability 15-19
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan

Economic Performance

Kinerja Ekonomi

F2 Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing 86

Pd kang or Investment, Income and Profit and Loss. :
Peri andingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
apa!

Investasi, an dan Laba Rugi
F3 Comparison of Portfolio jala and Performance, Fihancing Des, or 86

Bai in Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable

inance
ndingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
Ia Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan

Berkelanjutan
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan
General

Aspek Umum

a19

Index Number Index Description
No Indeks Narna Indeks

F4 Environmental Costs
Biaya Lingkungan Hidup

Material Aspect

Maternal Aspeg

Fs Use of Environmentally Friendly Materials
Penggunaan Matenal yang Ramah Lingkungan

Energy Aspect

Pa Energi

F6 t and Intensity of Enes
non dan Intensitas FEnerg used Digunakan

F7 Efforts and Achievements of Enemy. Eiigangyand Use of Renewable Energy
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dai nggunaan Energi Terbarukan

Water Aspect

Aspek Air

F8 Water use 2
Penggunaan Air

Blodiversity Aspect

Aspek Keanekaragaman Hayat!

F9 Impacts Kom Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas
or Have Biodiversity

Dampak dari Wash Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati

F10 Biodiversity Conservation Efforts

Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Emisslon
Aspek On kgpect

Fn Total and Intensity of Emnissions Generated by Type

Jumlah dan Intensitas Ernisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F12 Efforts and Achievements of Emission Reduction Made

Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Waste And Effluent Aspects
Aspek Limbah Dan Efiuen
F3 Amount of Waste and Efflvent Produced by Typi

Jumlah Limbah dan £fluen Yang Dihasilkan Badasarkan Jenis
F4 Waste and Effluent Management Mechanism

Mekanisrne Pengelolaan Limbah dan Efluen
Fis Spills (if any)

Tumpahan yang Terjadi (jika ada)

complaint Aspects Related the Environment
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup

F16 Number and Material of Environmental Complaints Received and Settled
Jumlah dan Maten Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterirna Dan
Diselesaikan

Soclal Aspect

Kinerja Sosiai

Fr” Kanaan. Providing Services on Egual Products and/or Services to

Kerana men Untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen pa Bana

3

22

100

100

8

100

GOODYEAR | Jolned In Service, Working Together to Bulld a Sustainable Future 6 —
«| Menyatu untuk Melayani, Bersama Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan

Index Number Index Description |
No Indeks Narna Indeks 1
Emi
AON Katenan kerjaan
F13 Egual Emi it rtuni 1-2
Kena KPPN,
F19 Child Labor and Forced Labour”” 13
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F20 ional Minimum Wi: 19
Bagio Mmimum Boat
Fa Decent and Safe Work Environment N273
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F2 Employee Capability Training and Development 108-M
Beltukan dam pengembangan Kemampuan Pegawai
Aspek Maevarakar
F23 Impact of Operations on Surrounding Communities 12

Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar

F24 Community Complaints 2
Pengaduan Masyarakat

F25 Environmental Social nsibility Activities (CSR) NO-122
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (Si)

Responsibility for Sustainable Product/service
Tanggung Jawab Pengembangan aa Senapan area meme

F26 Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services 104-105
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan

F27 Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers 106-107
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan

F28 Produe rvice Impact 107
Dampak Produk/Jasa

F29 Number of Product Recalls 108
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali

F30 Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services 103
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan

G Others
Lain-lain

Ga Wei Verification from Independent Pai rer) (ifa n
Mani Si Tertulis dari Pihak Independen Aas | Fam)

G2 Feedback Sheet 123
Lembar Umpan Balik

G3 Responses to Feedback on Previous Year's Reports 24
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya

G4 List of Disclosures According to the Financial Services Authority Regulation 125-128
kato Di 5I/POJK 03/2017 An emng the Implementation of Sustainable

Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies.
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Oon Jaan Keuangan Nomor 51/
POJIK.03/2017 tentang Penerapan Keangan

Keuangan, Erniten, dan Perusahaan Publik.

lanjutan bagi Lembaga Jasa

| F1462251832 3088
email: corpsec id@goodyear.com