Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 90
Page 1
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 2
Memperkuat
Fondasi
Keberlanjutan
STRENGTHENING THE FOUNDATION FOR SUSTAINABILITY
Page 3
Pernyataan dan Disclaimer and
Batasan Tanggung Jawab Limitation of Liabilities
Laporan ini menyebut "Perusahaan" untuk mengacu This Report contains the word "Company", hereinafter
kepada PT Asiaplast Industries Tbk (APLI), sebagai referred to PT Asiaplast Industries Tbk (APLI), as the
Perusahaan yang menjalankan bisnis di bidang Company that runs business in trading plastic raw
perdagangan bahan baku plastik dan lembaran plastik. materials and plastic sheets. The word “we” is at times
Kata "kami" ada kalanya digunakan dengan cara yang used in comparable manner to simply refer to APLI in
sama untuk mengacu kepada APLI secara umum. general.
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan pada tanggal 30 This Sustainability Report was published on 30 April
April 2024. Laporan ini memuat pernyataan‑pernyataan 2024. The Report contains forward‑looking statements
berwawasan ke depan berdasarkan asumsi dan perkiraan based on assumptions and estimates of APLI's
manajemen APLI, termasuk hasil dari kondisi keuangan management, including results from the Company's
dan non‑keuangan (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola/ financial and non‑financial (Environmental, Social, and
LST), operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, Governance/ ESG) condition, operations, projections,
prosedur, dan tujuan Perusahaan. plans, strategies, policies, procedures, and objectives.
Meskipun kami menganggap ekspektasi dalam Although we assume the expectations in these forward‑
pernyataan berwawasan ke depan ini realistis, kami tidak looking statements are realistic, we cannot guarantee
dapat menjamin bahwa ekspektasi tersebut akan terbukti they will prove to be correct. The assumptions may
benar. Asumsi tersebut mungkin mengandung risiko dan harbor risks and uncertainties that may cause the
ketidakpastian yang dapat menyebabkan angka actual figures to differ considerably from the forward‑
sebenarnya berbeda dari pernyataan berwawasan ke looking statements.
depan.
Faktor‑faktor yang dapat menyebabkan perbedaan Factors that may cause such discrepancies include,
tersebut, antara lain: among other things:
1. Perubahan kondisi ekonomi, politik, dan lingkungan 1. Changes in the international, national or regional
bisnis internasional, nasional atau regional economic and political conditions and business
environment
2. Perubahan harga 2. Changes in prices
3. Perubahan penawaran dan permintaan di pasar 3. Changes in supply and demand in the market
4. Perubahan undang‑undang atau peraturan, 4. Changes in legislation or regulations, policies, and
kebijakan, dan pedoman guidelines
5. Variasi nilai tukar mata uang asing dan suku bunga 5. Variations in exchange and interest rates
6. Pengenalan produk dan layanan yang berdaya saing 6. Introduction of competing products and services
7. Kurangnya penerimaan atas produk atau layanan 7. Lack of acceptance for new products or services
baru
8. Perubahan strategi perusahaan 8. Changes in corporate strategy
9. Perubahan asumsi yang digunakan dalam membuat 9. Changes in the assumption used in making such
pernyataan berwawasan ke depan seperti faktor forward‑looking statements and other factors that
tambahan yang dapat menyebabkan hasil aktual could cause actual results to differ from expected
berbeda dari hasil yang diharapkan. results.
APLI tidak berencana memperbarui pernyataan APLI does not plan to update its forward‑looking
berwawasan ke depan, juga tidak memiliki kewajiban statements, nor does it assume the obligation to do so.
untuk melakukannya.
Konten media ini berlaku untuk semua jenis kelamin, The contents of this medium apply to all sexes, even if
meskipun kata‑kata khusus jenis kelamin dalam Bahasa gender‑specific words, specifically in the English version
Inggris (seperti “he” atau "she") digunakan untuk (such as "he" or "she") are used for simplification.
penyederhanaan.
Laporan Keberlanjutan ini dibuat dalam Bahasa This Sustainability Report is made in Indonesian and
Indonesia dan Bahasa Inggris, yang mana terjemahan English, which the translation of Indonesian into
teks Bahasa Indonesia ke dalam Bahasa Inggris English is an unofficial translation. In the event of a
merupakan terjemahan tidak resmi. Dalam hal terdapat discrepancy between the English and Indonesian texts,
ketidaksesuaian antara teks Bahasa Inggris dan Bahasa readers of the Sustainability Report may refer to the
Indonesia, mohon pembaca Laporan Keberlanjutan ini Indonesian texts.
dapat mengacu ke teks Bahasa Indonesia.
Pernyataan dan Batasan Tanggung Jawab
I Disclaimer and Limitation of Liabilities
Page 4
Pernyataan dan Batasan Tanggung Jawab I Disclaimer and Limitation of Liabilities
Daftar Isi II Table of Contents
Memperkuat Fondasi Keberlanjutan Strengthening the Foundation for Sustainability
PT Asiaplast Industries Tbk 1 of PT Asiaplast Industries Tbk
Tentang Laporan Keberlanjutan 2 About the Sustainability Report
Rujukan dan Standar Pelaporan 2 Reference and Reporting Standards
Batasan, Periode, Frekuensi, dan Reporting Boundaries, Period, Frequency and
Narahubung Pelaporan 2 Contact Person
• Batasan Pelaporan 3 Reporting Boundaries •
• Periode Pelaporan 3 Reporting Period •
• Frekuensi Pelaporan 3 Reporting Frequency •
• Tanggal Rilis Laporan 3 Report Release Date •
• Penyajian Kembali Informasi 3 Restatement of Information •
• Narahubung Laporan 3 Contact Person for this Report •
Kata Pengantar dari Pimpinan 4 Foreword from the Leader
Penjaminan Eksternal 6 External Assurance
Ikhtisar Keberlanjutan 7 Sustainability Highlights
• Portfolio Roadmap 7 Portfolio Roadmap •
• People Roadmap 7 People Roadmap •
• Public Contribution Roadmap 7 Public Contribution Roadmap •
Fondasi Keberlanjutan 8 Sustainability Foundation
Pelibatan Pemangku Kepentingan 9 Stakeholder Engagement
Analisis Materialitas 10 Materiality Analysis
Strategi, Nilai, dan Budaya Keberlanjutan 12 Sustainability Strategy, Values, and Culture
Mekanisme Pengaduan dan Penanganan Masalah Mechanism for Complaints and Handling of
Keberlanjutan 13 Sustainability Concerns
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan 14 Compliance with Laws and Regulations
Tata Kelola Keberlanjutan 14 Sustainability Governance
Struktur Organisasi PT Asiaplast Industries Tbk 14 Organization Structure of PT Asiaplast Industries Tbk
Profil Dewan Komisaris 15 Profile of the Board of Commissioners
Profil Dewan Direksi 16 Profile of the Board of Directors
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) 18 Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Nominasi dan Proses Pemilihan Nomination and Selection Process
Dewan Direksi 18 for the Board of Directors
Tata Kelola dalam Mengawasi Pengelolaan Governance in Overseeing Sustainability
Dampak Keberlanjutan 19 Impacts Management
Penilaian dan Pemantauan Risiko Keberlanjutan 19 Sustainability Risk Assessment and Monitoring
Pengetahuan dan Kompetensi tentang Keberlanjutan 19 Knowledge and Competency on Sustainability
Pencegahan Konflik Kepentingan dan Anti Korupsi 20 Prevention of Conflict of Interest and Anti‑Corruption
Evaluasi Kinerja dan Kebijakan Remunerasi Performance Evaluation and Remuneration Policy for
Dewan Direksi & Dewan Komisaris 21 the Board of Directors and Board of Commissioners
Permasalahan Pelaksanaan Keberkelanjutan 21 Issues in Sustainability Implementation
Sertifikasi dan Keanggotaan Asosiasi 22 Certification and Association Membership
• Sertifikasi 22 Certification •
• Keanggotaan Organisasi 22 Association Membership •
Tentang PT Asiaplast Industries Tbk 23 About PT Asiaplast Industries Tbk
Profil Singkat 23 Brief profile
Aktivitas Bisnis, Produk, dan Target Pasar 24 Business Activities, Products, and Target Markets
Rantai Pasok 25 Supply Chain
Rantai Nilai 25 Value Chain
Kantor Pusat dan Cabang 27 Head Office and Branches
Visi dan Misi 27 Vision and Mission
• Visi 27 Vision •
• Misi 27 Mission •
Skala Usaha 28 Business Scale
Informasi Pemegang Saham 28 Shareholder Information
Daftar Isi
Table of Contents II
Page 5
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
PORTFOLIO ROADMAP 29 PORTFOLIO ROADMAP
Komitmen Layanan Setara untuk Konsumen 31 Commitment of Equal Service Delivery for Customers
Kinerja Ekonomi 31 Economic Performance
Inovasi Pengembangan dan Dampak Produk 31 Product Development Innovation and Impacts
Evaluasi Keamanan Produk dan Produk yang Ditarik Product Safety Evaluation and
Kembali 32 Recalled Products
Layanan Purnajual dan Pengaduan Pelanggan 32 After‑sales Service and Customer Complaints
Survei Kepuasan Pelanggan 33 Customer Satisfaction Survey
PEOPLE ROADMAP 35 PEOPLE ROADMAP
Komposisi Karyawan 37 Employee Composition
• Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition by •
• Wilayah Kerja dan Gender 37 Working Region and Gender •
• Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition by •
• Status Ketenagakerjaan dan Wilayah Kerja 37 Employment Status and Working Region •
• Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition by •
• Status Ketenagakerjaan dan Gender 37 Employment Status and Gender •
• Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition by •
• Tingkat Jabatan dan Gender 38 Position Level and Gender •
• Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition by •
• Tingkat Jabatan dan Usia 38 Position Level and Age •
Kebijakan Ketenagakerjaan 38 Employment Policy
• Kesetaraan Kesempatan Kerja 38 Equal Employment Opportunity •
• Kebijakan Rekrutmen 39 Recruitment Policy •
• Penyerapan Tenaga Kerja Lokal sebagai Bentuk Employment of Local Workers as a Form of •
• Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 39 Social and Environmental Responsibility •
• Kebijakan Remunerasi 39 Remuneration Policy •
• Evaluasi Kinerja untuk Pengembangan Karir 40 Performance Evaluation for Career Development •
• Pencegahan Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak 41 Prevention of Forced and Child Labor •
• Kebijakan Pensiun 41 Retirement Policy •
• Pembentukan Serikat Pekerja dan Perjanjian Kerja Establishment of Trade Unions and Joint •
• Bersama (PKB) 41 Employment Agreement (PKB)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan 42 Employee Competency Training and Development
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 50 Occupational Health and Safety (OHS)
• Komitmen dan Kebijakan K3 50 OHS Commitment and Policy •
• Partisipasi Pekerja dalam K3 50 Employee Participation in OHS •
• Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Hazard Identification, Risk Assessment, and •
• Investigasi Insiden 50 Incident Investigation •
• Tingkat Kecelakaan Kerja 51 Occupational Accident Level •
PUBLIC CONTRIBUTION ROADMAP 53 PUBLIC CONTRIBUTION ROADMAP
Kebijakan Umum Tanggung Jawab Sosial dan General Policy on Social and Environmental
Lingkungan 55 Responsibility
Biaya Lingkungan Hidup yang Dikeluarkan 55 Environmental Cost Spent
Penggunaan Material Ramah Lingkungan 55 Use of Environmentally Friendly Materials
Material 56 Materials
• Material Terbarukan dan Tak Terbarukan 56 Renewable and Non‑Renewable Materials •
• Material Input Daur Ulang 56 Recycled Input Materials •
Konsumsi dan Intensitas Energi 57 Energy Consumption and Intensity
Emisi dan Intensitas Emisi 58 Emissions and Emissions Intensity
Limbah 60 Waste
• Limbah yang Dihasilkan 60 Waste Generated •
• Manajemen Limbah 61 Waste Management •
Air 62 Water
Keanekaragaman Hayati 62 Biodiversity
Pengaduan Lingkungan Hidup dari Masyarakat 62 Environmental Complaints from the Public
Lampiran: 63 Appendix:
• Indeks Konten Global Reporting Initiative (GRI) 64 GRI Content Index •
• Daftar Pengungkapan POJK 51/POJK.03/2017 74 List of Disclosures based on POJK 51/POJK.03/2017 •
• Daftar Istilah 78 Glossary •
• Lembar Umpan Balik 81 Feedback Form •
Daftar Isi
III Table of Contents
Page 6
Page 7
MEMPERKUAT FONDASI KEBERLANJUTAN PT ASIAPLAST INDUSTRIES TBK
STRENGTHENING THE FOUNDATION FOR SUSTAINABILITY OF PT ASIAPLAST INDUSTRIES TBK
Laporan Keberlanjutan 2023 dari PT Asiaplast Industries Tbk mengambil tema
“Memperkuat Fondasi Keberlanjutan” untuk menandakan kesinambungan
komitmen Perusahaan dalam memperkuat fondasi operasional Perusahaan untuk
mencegah dan mengurangi dampak negatif, serta meningkatkan kontribusi positif
Perusahaan terhadap lingkungan, sosial, ekonomi, dan tata kelola atau
Keberlanjutan. Selain itu, penggunaan kata 'memperkuat' menekankan pada
proses dan perbaikan yang akan terus diupayakan dari waktu ke waktu. Fondasi
Keberlanjutan yang dikembangkan ini terbagi atas 3 (tiga) bagian besar yaitu: arah
untuk pengembangan portofolio (Portfolio Roadmap), arah untuk pengembangan
manusia (People Roadmap), dan arah untuk pengembangan kontribusi pada
masyarakat (Public Contribution Roadmap).
The 2023 Sustainability Report from PT Asiaplast Industries Tbk takes the theme
“Strengthening the Foundation for Sustainability” to signify the
Company's continued commitment to strengthening the Company's operational
foundation to prevent and reduce negative impacts, as well as increase the
Company's positive contribution to the environment, social, economy, and
governance or Sustainability. In addition, the use of word “strengthening”
emphasizes the process and improvements that will be continuously pursued from
time to time. The Sustainability Foundation developed is divided into 3 (three)
major sections: direction for portfolio development (Portfolio Roadmap),
direction for people development (People Roadmap), and direction for public
contribution development (Public Contribution Roadmap).
Memperkuat Fondasi Keberlanjutan PT Asiaplast Industries Tbk
1 Strengthening the Foundation for Sustainability of PT Asiaplast Industries Tbk
Page 8
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Rujukan dan Standar Pelaporan References and Reporting Standards
Laporan Keberlanjutan 2023 adalah komitmen PT Asiaplast The 2023 Sustainability Report is the commitment of PT
Industries Tbk (yang akan disebut sebagai 'Asiaplast Industries' Asiaplast Industries Tbk (which will be referred to as
atau 'Perusahaan') dalam melaporkan perkembangan kinerja “Asiaplast Industries” or the “Company”) in reporting the
Keberlanjutan pada tahun 2023. Kinerja tahun sebelumnya progress of its Sustainability performance in 2023. The
telah dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan yang dirilis previous year's performance has been reported in the
pada tahun 2022. Sustainability Report released in 2022.
Penerbitan Laporan Keberlanjutan setiap setahun sekali ini The annual publication of this Sustainability Report is a form
adalah bentuk transparansi Asiaplast Industries kepada para of transparency for Asiaplast Industries to stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk regulator, investor, including regulators, investors, consumers, employees and the
konsumen, karyawan, dan masyarakat umum, untuk general public, to report their contributions to the
melaporkan kontribusinya pada aspek Lingkungan, Sosial, dan Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects, as well
Tata Kelola (Environmental, Social, and Governance, ESG), as the economy that is in line with the Sustainable
serta ekonomi yang sejalan dengan pencapaian Tujuan Development Goals (SDGs) achievement. This report also
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development discusses Asiaplast Industries' targets and improvement
Goals, SDGs). Laporan ini juga membahas tentang target dan strategies for each ESG performance in the coming years in
strategi perbaikan Asiaplast Industries untuk setiap kinerja response to business challenges, risks, and opportunities
ESG pada tahun‑tahun mendatang dalam menanggapi related to sustainability issues. As a note, this Report uses the
tantangan, risiko, dan peluang bisnis yang terkait dengan isu terms “ESG” and “sustainability” interchangeably. Both terms
Keberlanjutan. Sebagai catatan, Laporan ini menggunakan refer to performance or negative impacts, as well as positive
istilah 'ESG' dan 'Keberlanjutan' secara bergantian. Kedua contributions to the environment, social, governance, and the
istilah tersebut merujuk pada kinerja atau dampak negatif, economy. The use of terms “material topics” or “ESG material
serta kontribusi positif terhadap lingkungan, sosial, tata kelola, topics” refers to the ESG topics that are the focus of Company's
dan ekonomi. Penggunaan istilah 'topik material' atau 'topik attention.
material ESG' mengacu pada topik ESG yang menjadi fokus
perhatian Perusahaan.
Penyusunan laporan ini didasarkan atas Peraturan Otoritas The preparation of this report is based on the Financial
Jasa Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 tentang Services Authority regulation (POJK) No.51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa regarding the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta Surat Edaran Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies,
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021 as well as Circular Letter of the Financial Services Authority
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021 regarding Form and Content
Perusahaan Publik. Dalam Laporan ini, Perusahaan of Annual Reports of Issuers or Public Companies. In this
menggunakan Standar GRI 2021 (The Global Reporting Report, the Company uses the Global Reporting Initiative
Initiative/ GRI Standards 2021) dalam melaporkan setiap data (GRI) Standards 2021 in reporting each ESG performance
kinerja ESG yang disyaratkan dalam regulasi di atas dan juga, data required in the regulations above and, referring to the
merujuk pada SDGs untuk Strategi Keberlanjutan Perusahaan. SDGs for the Company's Sustainability Strategy.
Batasan, Periode, Frekuensi, dan Reporting Boundaries, Period,
Narahubung Pelaporan Frequency, and Contact Person
Batasan Pelaporan Reporting Boundaries
Laporan Keberlanjutan 2023 menampilkan kinerja ESG dari The 2023 Sustainability Report presents the ESG performance
entitas‑entitas yang bernaung di bawah PT Asiaplast Industries of entities under the auspices of PT Asiaplast Industries Tbk
Tbk yang terdiri dari: which consist of:
Kantor Pusat dan Pabrik Kantor Cabang Surabaya Kantor Cabang Semarang
Head Office and Factory Surabaya Branch Office Semarang Branch Office
Jl. K.H. E.Z. Muttaqien No. 94, Jl. Argopuro No. 64, Perum Griya Dempel Baru,
Kel. Gembor, Kel. Sawahan, Jl. Emas IV No. 2,
Kec. Periuk, Kec. Sawahan, Kel. Muktiharjo Kidul,
Kota Tangerang, Kota Surabaya, Kec. Pedurungan
Banten, 15133 Jawa Timur, 60251 Kota Semarang,
Jawa Tengah, 50197
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report 2
Page 9
Dalam setiap kinerja ESG yang dilaporkan, Perusahaan In each ESG performance reported, the Company provides an
memberikan penjelasan tentang batasan data kinerja yang explanation of the boundaries of the performance data
ditampilkan berdasarkan entitas yang dirujuk sebagai sumber presented based on the entity referred to as the data source.
data.
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan Keberlanjutan 2023 mencakup data kinerja ESG dari The 2023 Sustainability Report covers ESG performance data
periode 1 Januari hingga 31 Desember 2023, diikuti dengan from January 1 to December 31, 2023, followed by a
perbandingan data dua tahun sebelumnya dengan periode comparison of the previous two years' data with the same
cakupan yang sama. Tidak ada perbedaan periode pelaporan coverage period. There is no difference in the reporting period
antara Laporan Keberlanjutan, Laporan Tahunan, dan Laporan between the Sustainability Report, Annual Report, and the
Keuangan Perusahaan yang diaudit oleh pihak eksternal. Company's Financial Statements audited by external parties.
Frekuensi Pelaporan Reporting Frequency
Perusahaan menyusun Laporan Keberlanjutan setiap setahun The Company prepares a Sustainability Report once a year
sekali dengan jangka waktu periode pelaporan yang sama. with the same reporting period.
Tanggal Rilis Laporan Report Release Date
Laporan Keberlanjutan 2023 dirilis pada tanggal 30 April 2024. The 2023 Sustainability Report is released on April 30, 2024.
Penyajian Kembali Informasi Restatement of Information
Terdapat penyajian kembali informasi yang dibuat dan dirilis There is a restatement of information made and released from
dari Laporan Keberlanjutan 2022 untuk Total Volume Produksi the 2022 Sustainability Report for Total Production Volume as
serta data material terbarukan dan tidak terbarukan. well as data on renewable and non‑renewable materials.
Terdapat penyajian kembali informasi yang dibuat dan dirilis There is a restatement of information made and released from
dari Laporan Keberlanjutan 2022 untuk Total Volume Produksi the 2022 Sustainability Report for Total Production Volume as
serta data material terbarukan dan tidak terbarukan. Total well as data on renewable and non‑renewable materials. Total
Volume Produksi telah dinyatakan lebih tinggi dari sebenarnya Production Volume has been stated to be higher than actual
karena output mesin yang diproses kembali di divisi berbeda because machine output reprocessed in different divisions is
dihitung sebagai volume produksi. Material terbarukan dan counted as production volume. Renewable and non‑renewable
tidak terbarukan dikoreksi karena terdapat 1 item material materials were corrected because there was 1 item of
terbarukan yang dihitung sebagai material tidak terbarukan. renewable material that was counted as non‑renewable
material.
Penyajian kembali data total volume produksi berpengaruh The restatement of total production volume data affects
kepada intensitas energi dan emisi GRK cakupan 1 dan 2. energy intensity and GHG emissions for coverage 1 and 2.
Sedangkan penyajian kembali data material terbarukan dan Meanwhile, the restatement of data on renewable and non‑
tidak terbarukan berpengaruh pada komposisi kedua material renewable materials affects the composition of the two
yang dilaporkan pada tahun tersebut. materials reported in that year.
Narahubung Laporan Contact Person for this Report
Bila memiliki pertanyaan lebih lanjut terkait Laporan ini, Should readers have further questions regarding this Report,
pembaca dapat menghubungi: they can contact:
Hendri Yanti Panca Dewi Hastuti
Sekretaris Perseroan/ Corporate Secretary
Jl. K.H. E.Z. Muttaqien No. 94, Kel. Gembor, Kec. Periuk, Kota Tangerang, Banten, 15133
Telp: (+62‑21) 5901465 (hunting), 5909787
Fax: (+62‑21) 5904212, 5901464
Tentang Laporan Keberlanjutan
3 About the Sustainability Report
Page 10
KATA PENGANTAR DARI PIMPINAN
FOREWORD FROM THE LEADER
Laporan Keberlanjutan ini merupakan edisi ketiga dari This Sustainability report is the third edition of our
Laporan Keberlanjutan kami yang dirilis oleh PT Asiaplast Sustainability Report released by PT Asiaplast Industries Tbk
Industries Tbk untuk tahun buku 2023. Penerbitan Laporan for financial year 2023. The publication of this Sustainability
Keberlanjutan ini adalah bentuk transparasi kami kepada para Report is a form of our transparency to the stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk regulator, investor, including regulators, investors, consumers, employees, and
konsumen, karyawan, dan masyarakat. public.
Keberlanjutan bukanlah sebuah topik yang dapat dituntaskan Sustainability is a topic that must be resolved with
tanpa kolaborasi. Kami mengintegrasikan aspek keberlanjutan collaboration. We integrate sustainability aspects into every
dalam setiap tahapan operasional Perusahaan. Sebagai stage of the Company's operations. As a Company engaged in
Perusahaan yang bergerak dalam industri lembaran dan the plastic sheet and packaging industry, we strive to carry out
kemasan plastik, kami berupaya untuk menjalankan Nilai‑Nilai our Sustainability Values and Strategies that focus on product
dan Strategi Keberlanjutan yang berfokus pada keamanan safety, energy efficiency, waste management, and
produk, efisiensi energi, manajemen limbah, dan employment, especially those related to employment welfare
ketenagakerjaan, terutama yang terkait dengan kesejahteraan and occupational safety. Our Sustainability Commitment is
dan keselamatan kerja. Komitmen Keberlanjutan kami outlined in 3 (three) roadmaps, namely the Portfolio Roadmap
dituangkan dalam 3 (tiga) roadmap, yaitu Portofolio Roadmap related to economic and product performance, the People
yang terkait kinerja ekonomi dan produk, People Roadmap Roadmap related to employee welfare, and the Public
yang terkait dengan kesejahteraan karyawan, dan Public Contribution Roadmap related to the environment, which are
Contribution Roadmap yang berhubungan dengan lingkungan discussed in detail in this Report.
hidup, yang dibahas secara rinci dalam Laporan ini.
Secara umum, kinerja ekonomi Asiaplast Industries pada tahun In general, the economic performance of Asiaplast Industries
2023 bisa terbilang baik. Pada tahun ini kami berhasil menjaga in 2022 is relatively good.This year, The Company successfully
keberlanjutan pertumbuhan usaha dengan membukukan laba managed to maintain sustainable business growth by record a
bersih sebesar IDR 54,89 miliar, meningkat sebesar IDR 6,97 net profit of IDR 54.89 billion, an increase of IDR 6.97 billion
miliar dibandingkan tahun 2022. Kinerja ekonomi yang baik ini compared to 2022. This good economic performance is also
turut didukung oleh komitmen kami untuk menjamin supported by our commitment to ensure the welfare of our
kesejahteraan karyawan kami, karena operasional Perusahaan employees, because the Company's operations will not run
tidak akan berjalan dengan baik tanpa kontribusi dari properly without contributions from the employees. In this
karyawan. Dalam hal ini, kami menghormati hak‑hak karyawan regard, we respect the employee rights and ensure that each
dan memastikan agar setiap karyawan berada dalam employee is in a proper and conducive work environment,
lingkungan kerja yang layak dan kondusif, meningkatkan improve the welfare and ensure the occupational safety and
kesejahteraan dan memastikan keselamatan dan kesehatan health of each employee, and maintain the harmonious
kerja setiap karyawan, serta menjaga hubungan industrial yang industrial relations by complying with the applicable Labor
harmonis dengan mematuhi peraturan ketenagakerjaan yang regulations. In this employment aspect, we contribute to
berlaku. Dalam aspek ketenagakerjaan ini, kami berkontribusi engaging local workers in the Operational area as the
untuk menyerap tenaga kerja lokal di daerah tempat Company's efforts to improve the welfare of the surrounding
Perusahaan beroperasi sebagai upaya Perusahaan untuk community.
meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar.
Sebagai industri, kami sangat memperhatikan dampak As an industry, we are concerned about environmental
lingkungan yang dihasilkan dari aktivitas operasional kami, impacts resulting from our operations, such as greenhouse gas
seperti emisi Gas Rumah Kaca (GRK), timbulan limbah, serta (GHG) emissions, wastes and the use of energy and natural
penggunaan energi dan sumber daya alam yang berpotensi resources that have potential to disrupt the balance of the
mengganggu keseimbangan ekosistem dan daya dukung ecosystems and the carrying capacity of the environment. To
lingkungan. Untuk memitigasi dampak tersebut, kami mitigate this impact, we implement a certified management
menerapkan sistem manajemen tersertifikasi untuk system to ensure high compliance in environmental
memastikan kepatuhan yang tinggi dalam pengelolaan management.
lingkungan.
Terkait dengan kualitas produk yang mulai diselaraskan Regarding product quality, which has started to be aligned
dengan semangat ESG dan Keberlanjutan, Asiaplast Industries with the spirit of ESG and Sustainability, Asiaplast Industries
telah mendapatkan sertifikasi proses untuk daur ulang has obtained a process certification for recycling plastic
kemasan plastik dari bahan botol plastik untuk dijadikan packaging from plastic bottles to make food‑safe packaging
kemasan makanan yang aman (food grade) sesuai dengan (food grade) in accordance with EFSA (European Food Safety
standar European Food Safety Authority (EFSA). Khusus Authority) standards. Specifically, the Company has increased
untuk hal ini, Perusahaan telah meningkatkan porsi the portion of the use of recycled raw materials that we
penggunaan bahan baku daur ulang dalam bahan baku yang purchase from both suppliers and customers.
kami beli baik dari pemasok ataupun pelanggan.
Kata Pengantar dari Pimpinan
Foreword from the Leader 4
Page 11
Pada tahun 2023 kami telah menggunakan material daur ulang In 2023, we used 2,928,464 kg of recycled materials which
sebesar 3.073.925 kg yang mengalami peningkatan sebesar increase by 218,505 kg or 7,65% compared to 2022. The use of
218.505 kg atau sebesar 7,65% dibandingkan tahun 2022. recycled raw materials is also our strategic effort to take
Pemanfaatan bahan baku daur ulang ini juga merupakan upaya advantage of sustainability opportunities to create products
strategis kami untuk memanfaatkan peluang Keberlanjutan that are in line with the spirit of ESG or Sustainability.
dalam rangka menciptakan produk yang sejalan dengan
semangat ESG atau Keberlanjutan.
Pelaksanaan ESG atau Keberlanjutan dalam Perusahaan The implementation of ESG or Sustainability within the
membutuhkan koordinasi dari berbagai pihak internal agar Company requires coordination from various internal parties
dapat berjalan dengan baik. Kami memandang ESG atau to run well. We view ESG or Sustainability as a journey, and
Keberlanjutan sebagai perjalanan, dan Laporan ini merupakan this Report is the foundation that will guide our steps forward
fondasi yang akan mengawal langkah kami ke depan untuk to overcome challenges, especially in terms of increasing our
mengatasi tantangan, terutama dalam hal peningkatan awareness, knowledge, and competence to carry out the
kesadaran, pengetahuan, dan kompetensi kami untuk established Sustainability Strategy. Apart from these
menjalankan Strategi Keberlanjutan yang telah ditetapkan. challenges, this report also discusses other challenges related
Selain tantangan ini, Laporan ini juga membahas tantangan to the implementation of ESG in the Company's operations.
lain terkait implementasi ESG dalam operasional Perusahaan. However, we are optimistic about facing these challenges and
Namun, kami optimis untuk dapat menghadapi tantangan ini always striving to achieve our best possible ESG performance.
dan senantiasa berupaya melakukan kinerja ESG kami dengan To face these challenges, we have formed an Internal
semaksimal mungkin. Untuk menghadapi tantangan ini, kami Sustainability Report Preparation Team which has begun its
telah membentuk Tim Internal Penyusun Laporan task of carrying out the Sustainability Report initiative and
Keberlanjutan yang memulai tugasnya untuk melaksanakan revamping the ESG data system for the Company's internal
inisiatif Laporan Keberlanjutan dan pembenahan sistem data users. We hope that this Preparation Team will develop further
ESG untuk internal Perusahaan. Kami berharap Tim Penyusun into a Committee or other form of governance that is
ini akan berkembang lebih lanjut menjadi Komite atau bentuk integrated in the corporate structure and will monitor external
tata kelola lain yang terintegrasi dalam struktur perusahaan situations related to the economy, social, and environment
dan akan memantau situasi eksternal terkait ekonomi, sosial, which will assist us in implementing the Sustainability
dan lingkungan hidup yang akan membantu kami dalam Strategy to the fullest.
pelaksanaan Strategi Keberlanjutan secara maksimal.
Kami mengapresiasi kepada seluruh pemegang saham dan We would like to thank shareholders and all stakeholders who
seluruh pemangku kepentingan yang telah mendukung have supported the Company business activities to date. I also
kegiatan usaha kami selama ini. Saya juga menyampaikan express my highest appreciation to all employees who have
apresiasi setinggi‑tingginya kepada seluruh karyawan yang worked hard to achieve the best performance. In the future, we
telah bekerja keras untuk mencapai kinerja terbaik. Ke depan, will continue to improve the quality of our sustainability
kami akan terus meningkatkan kualitas program‑program programs so that these programs can immediately benefit our
keberlanjutan agar manfaatnya semakin dapat dirasakan stakeholders and the society.
langsung oleh para pemangku kepentingan dan seluruh lapisan
masyarakat.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Wilson Agung Pranoto
Presiden Direktur
President Director
Kata Pengantar dari Pimpinan
5 Foreword from the Leader
Page 12
PENJAMIN EKSTERNAL
EXTERNAL ASSURANCE
Laporan Keberlanjutan 2023 tidak di‑assure oleh pihak The 2023 Sustainability Report obtains no external assurance.
eksternal (external assurance). Dalam proses pengumpulan In the data collection and presentation process, the Company's
dan penyajian data, Tim Penyusun Laporan Internal Internal Reporting Team is committed to presenting
Perusahaan berkomitmen untuk menyajikan data kinerja yang performance data in accordance with the factual conditions to
sesuai dengan kondisi lapangan untuk mempertahankan maintain the Company's integrity.
integritas perusahaan.
Penjaminan Eksternal
External Assurance 6
Page 13
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
Portfolio Roadmap
Aspek/ Aspect Satuan/ Unit 2023 2022 2021
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Miliar/ Billion (IDR) 54,89 47,92 25,04
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Pendapatan Bersih/ Net Revenue Miliar/ Billion (IDR) 469,14 526,83 420,72
Total Kuantitas Produk Terjual/ Total Quantity of Products Sold Ton 15.105 15.561 13.448
Produk Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Products
Asiaplast Food Grade R‑PET Sheet merupakan material Asiaplast Food Grade R‑PET Sheet is a safe packaging
kemasan yang aman untuk produk makanan dan farmasi yang material made from recycled plastic raw materials for food
telah memenuhi standar persyaratan Food and Drug and pharmaceutical products that meet the required
Administration (FDA), Badan Pengawas Obat dan Makanan standards of Food and Drug Administration (FDA), Food and
(BPOM), dan European Food Safety Authority (EFSA). Drug Supervisory Agency (BPOM), and European Food Safety
Authority (EFSA).
People Roadmap
Aspek/ Aspect Satuan/ Unit 2023 2022 2021
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan/ Total Employee Training Hours Jam/ Hour 1.838 1.603 1.538
Jumlah Kecelakaan Kerja/ Total Occupational Accidents Jumlah Kecelakaan 7 10 9
Number of Accidents
Public Contribution Roadmap
Aspek/ Aspect Satuan/ Unit 2023 2022 2021
Penggunaan Material Terbarukan/ Renewable Materials Used Kg 645.472 665.040 568.374
Penggunaan Material Input dari Daur Ulang Kg 3.073.925 2.855.420 1.896.322
Recycled Input Materials Used
Total Konsumsi Energi/ Total Energy Consumption GJ 141.958 158.143 148.800
Total Intensitas Energi/ Total Energy Intensity GJ/Ton 9,44 10,03 11,20
Total Emisi yang Dihasilkan (Cakupan 1) Ton CO2e 7.908,58 9.376,00 9.128,21
Total Emission Generated (Scope 1)
Total Emisi yang Dihasilkan (Cakupan 2) Ton CO2e 14.420,93 14.642,47 13.007,56
Total Emission Generated (Scope 2)
Total Limbah B3/ Total Hazardous & Toxic (B3) Waste Ton 322,23 409,88 362,11
Total Intensitas Emisi (Cakupan 1)/ Total Emission Intensity (Scope 1) Ton CO2e 0,53 0,59 0,69
Total Intensitas Emisi (Cakupan 2)/ Total Emission Intensity (Scope 2) Ton CO2e 0,96 0,93 0,98
Total Konsumsi Air/ Total Water Consumption m3 20.077 20.108 26.527
Ikhtisar Keberlanjutan
7 Sustainability Highlights
Page 14
Fondasi Keberlanjutan SUSTAINABILITY FOUNDATION
Page 15
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Dalam memperkuat fondasi Keberlanjutan, Asiaplast In strengthening the Sustainability foundation, Asiaplast
Industries memetakan berbagai pemangku kepentingan yang Industries maps out various key stakeholders that influence
berpengaruh pada kesinambungan bisnis. Melalui proses business continuity. Through this mapping process, the
pemetaan ini, Perusahaan mempertimbangkan dampak Company considers the impact of the Company's operations
operasional Perusahaan yang berpengaruh pada pemangku on stakeholders and business. This stakeholder engagement
kepentingan dan bisnis. Pelibatan pemangku kepentingan ini aims to ensure that Asiaplast Industries' business always
bertujuan untuk memastikan bisnis Asiaplast Industries dapat responds to the needs of stakeholders and have a positive
senantiasa menjawab kebutuhan para pemangku kepentingan impact on them.
dan memberikan dampak positif bagi mereka.
Pada tahun 2023, Perusahaan masih mengikuti pemetaan In 2023, the Company will still follow the stakeholder mapping
pemangku kepentingan yang dilakukan pada Laporan tahun carried out in the previous year's report, with minor
sebelumnya, dengan sedikit penyesuaian. Untuk adjustments. To prepare for next year's Sustainability Report,
mempersiapkan Laporan Keberlanjutan tahun mendatang, the Company will conduct stakeholder mapping through
Perusahaan akan melakukan pemetaan pemangku kepentingan deeper engagement and direct outreach to stakeholders to
melalui pelibatan yang lebih mendalam dan penjangkauan obtain more contextual ESG issues of concern for the
langsung kepada pemangku kepentingan untuk mendapatkan subsequent reporting period.
isu perhatian ESG yang lebih kontekstual untuk periode
pelaporan berikutnya.
Aspek Kepentingan/ Stakeholder Isu Perhatian/ Issues of Concern Metode Pelibatan/ Engagement Method
Pelanggan ● Kualitas produk ● Layanan pelanggan
Customers ● Kepuasan pelanggan ● Survei kepuasan pelanggan
● Perlindungan pelanggan ● Customer service
(keamanan produk) ● Customer satisfaction survey
● Product quality
● Customer satisfaction
● Customer protection
(product safety)
Karyawan ● Kesejahteraan ● Rapat Internal
Employees ● Pengembangan kompetensi ● Saran dan masukan langsung dari karyawan
● Kesinambungan pekerjaan ● Internal meetings
● Kesetaraan kesempatan kerja ● Suggestions and inputs directly from
● Pemenuhan hak pekerja employees
● Well‑being
● Competency development
● Job continuity
● Equal employment opportunity
● Fulfillment of workers' rights
Pemegang Saham ● Pelaksanaan tata kelola yang baik ● Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders ● Keterbukaan informasi ● General Meeting of Shareholders (GMS)
(transparansi)
● Keunggulan finansial
● Manajemen risiko dan reputasi yang
baik
● Implementation of good corporate
governance
● Information transparency
● Financial excellence
● Risk management and good
reputation
Pemasok ● Hubungan bisnis berkelanjutan ● Interaksi secara reguler
Suppliers ● Continuous business relations ● Regular interaction
Masyarakat dan komunitas ● Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial ● Berpedoman pada regulasi terkait Tanggung
People and communities dan Lingkungan perusahaan Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
● Implementation of Corporate Social ● Interaksi secara reguler
and Environmental Responsibility ● Guided by regulations related to Corporate
Social and Environmental Responsibility
● Regular interaction
Pondasi Keberlanjutan
9 Sustainability Foundation
Page 16
Analisis Materialitas Materiality Analysis
Seperti yang dilakukan untuk Laporan Keberlanjutan 2022, As previously carried out for the 2022 Sustainability Report,
analisis materialitas dalam Laporan Keberlanjutan 2023 the materiality analysis in the 2023 Sustainability Report was
dilakukan oleh Tim Penyusun Laporan Internal Perusahaan carried out by the Company’s Internal Reporting Team with
dengan merujuk pada POJK 51/POJK.03/2017 tentang reference to POJK 51/POJK.03/2017 regarding the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dan SEOJK Institutions, Issuers, and Public Companies and SEOJK No.16/
No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Kedua regulasi dan Reports of Issuers or Public Companies. These two regulations
pedoman ini menyuguhkan daftar topik ESG yang harus and guidelines provide a list of ESG topics that must be
dilaporkan oleh Perusahaan, sehingga topik material tersebut reported by the Company, making them crucial from the
menjadi penting dari perspektif regulator. regulator’s perspective.
Tidak terdapat perubahan dalam daftar topik material ESG There is nochange in the list of material ESG topics reported in
yang dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan 2022 dan the 2022 Sustainability Report and the 2023 The material
Laporan Keberlanjutan 2023. Topik material dalam Laporan topics in this 2023 Sustainability Report are based on the
Keberlanjutan 2023 ini didasarkan pada kepatuhan regulasi. regulatory compliance. The regulatory compliance is then
Kepatuhan regulasi ini kemudian diikuti dengan analisis followed by the stakeholders’ analysis to identify their needs
pemangku kepentingan untuk melihat kebutuhan dan harapan and enhance the Company’s capability to enable the Company
me reka te rhadap Pe rusahaan untuk me ningkatkan to learn the extent to which the ESG topics in the regulations
kemampuan Perusahaan dalam mengetahui sejauh mana topik have an impact on the stakeholders and business. The results of
ESG dalam regulasi berdampak pada pemangku kepentingan this analysis are presented in the form of narrative and
dan bisnis. Hasil analisis ini dituangkan dalam bentuk narasi quantitative data (if relevant) in each discussion of the ESG
dan data kuantitatif (bila relevan) dalam setiap pembahasan topic. All results of this analysis and quantitative data were
topik ESG. Seluruh hasil analisis dan data kuantitatif ini discussed and approved in advance by the Board of Directors
dibahas dan disetujui terlebih dahulu oleh Dewan Direksi prior to the release of this Report.
sebelum Laporan ini dirilis.
Pondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation 10
Page 17
Daftar Topik Material, beserta Dampak pada Pemangku Kepentingan
List of Material Topics, along with Their Impacts on Stakeholders
Topik Material Dampak pada Pemangku Kepentingan
Material Topics Impact on Stakeholders
Topik Utama Aspek yang Dilaporkan Di Dalam Perusahaan Di Luar Perusahaan
Key Topics Aspects Reported Within the Company Outside the Company
Portfolio ● Kinerja Ekonomi Pemegang Saham dan Pelanggan
Roadmap ● Inovasi Pengembangan Produk Karyawan Customers
● Evaluasi Keamanan Produk dan Shareholders and
Penarikan Kembali Produk Employees
● Layanan Purnajual dan Pengaduan
Pelanggan
● Kepuasan Pelanggan
● Economic Performance
● Product Development Innovation
● Product Safety Evaluation and Product
Recall
● Post‑sales Service and Customer
Complaints
● Customer Satisfaction
People ● Kesetaraan Kesempatan Bekerja Karyawan Regulator/ Pemerintah
Roadmap ● Rekrutmen dan Remunerasi yang Adil Employees Regulator/ Government
(termasuk kebijakan pensiun dan
penyerapan tenaga kerja lokal)
● Evaluasi Kinerja yang Reguler
● Pencegahan Tenaga Kerja Paksa dan Anak
● Partisipasi Aktif Karyawan Melalui
Serikat Pekerja
● Equal Employment Opportunity
● Fair Recruitment and Remuneration
(including pension policies and
employment of local workers)
● Regular Performance Evaluation
● Prevention of Forced and Child Labor
● Active Employee Participation through
Labor Union
Public ● Penggunaan Material Ramah Lingkungan Pemegang Saham dan Regulator/ Pemerintah,
Contribution ● Efisiensi Energi Karyawan Masyarakat, dan Pelanggan
Roadmap ● Pengurangan Emisi Shareholders and Regulator/ Government,
● Manajemen Limbah Employees Public, and Customers
● Penanganan Pengaduan Lingkungan
Hidup Masyarakat
● Use of Environmentally Friendly
Materials
● Energy Efficiency
● Emission Reduction
● Waste Management
● Handling of Public Complaints on the
Environment
Pondasi Keberlanjutan
11 Sustainability Foundation
Page 18
Strategi, Nilai, dan Budaya Keberlanjutan Sustainability Strategy, Values, and
Culture
Seiring dengan penyesuaian daftar topik material pada tahun As the list of material topics are adjusted this year, Asiaplast
ini, Asiaplast Industries melakukan penajaman terhadap Industries is sharpening its “Triple Roadmap” strategy which
strategi “Triple Roadmap” yang berisi aksi dan kontribusi contains Asiaplast Industries' actions and contributions that
Asiaplast Industries yang berfokus pada isu keamanan produk, focus on issues of product safety, energy efficiency, waste
efisiensi energi, manajemen limbah, dan kesejahteraan dan management, employment welfare, and occupational safety.
keselamatan kerja. Penajaman ini bertujuan agar Perusahaan This sharpening is intended to enable the Company to focus
dapat lebih fokus pada topik‑topik ESG terpilih di atas yang more on the selected ESG topics above that are relevant to the
relevan terhadap konteks bisnis Perusahaan, sehingga Company's business context, thereby enabling the Company to
Perusahaan bisa secara maksimal melakukan perbaikan ke optimally improve in the future.
depannya.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
People Roadmap
Perusahaan berupaya memastikan
kesejahteraan karyawan dengan
pemberian remunerasi sesuai dengan aturan
dan mengimplementasikan kebijakan keamanan
dan kesehatan kerja secara maksimal
The Company seeks to ensure
employee well‑being by providing remuneration
in accordance with regulations
and implementing occupational safety
and health policies to the fullest
Portfolio Roadmap Public Contribution Roadmap
Perusahaan memastikan Perusahaan berupaya untuk
keamanan produk yang maksimal melakukan efisiensi energi melalui
untuk melindungi konsumen investasi pada mesin‑mesin hemat energi
The Company ensures dan manajemen limbah melalui
maximum product safety penggunaan kembali dan daur ulang plastik
to protect consumers The Company seeks to
achieve energy efficiency through
investment in energy efficient machines
and waste management by
reusing and recycling plastic materials
Pondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation 12
Page 19
Strategi dan Nilai Keberlanjutan Asiaplast Industries The Sustainability Strategy and Values of Asiaplast Industries
dikembangkan dengan merujuk pada SDGs Perserikatan were developed with reference to the United Nations' SDGs
Bangsa‑Bangsa yang merupakan komitmen pembanguan which are international development commitments, with the
internasional, dengan fokus sebagai berikut: following focus:
Strategi Keberlanjutan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainability Strategy Sustainable Development Goals
Portfolio Roadmap
Perusahaan memastikan keamanan produk yang maksimal untuk melindungi
konsumen.
The Company ensures maximum product and service safety to protect
consumers.
People Roadmap
Perusahaan berupaya memastikan kesejahteraan karyawan dengan
memberikan remunerasi sesuai dengan aturan dan mengimplementasikan
kebijakan keamanan dan kesehatan kerja secara maksimal.
The Company seeks to ensure employee well‑being by providing
remuneration in accordance with regulations and implementing
occupational safety and health policies to the fullest.
Public Contribution Roadmap
Perusahaan berupaya untuk melakukan efisiensi energi melalui investasi
pada mesin‑mesin hemat energi dan manajemen limbah melalui penggunaan
kembali dan daur ulang plastik.
The Company seeks to achieve energy efficiency through investment in
energy efficient machines and waste management by reusing and recycling
plastic materials.
Untuk ketiga fokus ini, Perusahaan telah memiliki kebijakan For these three focuses, the Company has policies and
dan praktik untuk memastikan seluruh strategi dan upaya di procedures/ practices to ensure that all the above strategies
atas dijalankan dalam operasionalnya untuk membangun and efforts are carried out in its operations to build a culture of
budaya Keberlanjutan dalam Perusahaan. Seluruh kebijakan Sustainability within the Company. All these policies and
dan praktik ini dapat dilihat dalam bagian yang membahas practices are available in the respective sections that discuss
topik di atas terkait kemanan produk, efisiensi energi, the above topics related to product safety, energy efficiency,
manajemen limbah, remunerasi karyawan, serta keamanan waste management, employee remuneration, and
dan kesehatan kerja dalam Laporan ini. occupational safety and health in this Report.
Mekanisme Pengaduan dan Penanganan Mechanism for Complaints and Handling
Masalah Keberlanjutan of Sustainability Concerns
Asiaplast Industries memiliki saluran pengaduan bagi Asiaplast Industries has a complaint channel for stakeholders
pemangku kepentingan yang menemukan adanya dampak who find negative impacts arising from the Company's
negatif yang muncul dari operasional Perusahaan. operations.
Pelanggan, masyarakat umum, dan para pemangku Customers, the general public and other stakeholders can
kepentingan lainnya dapat mengakses atau menghubungi access or contact the Company via:
Perusahaan melalui: Telp : (+62‑21) 5901465 (hunting), 5909787
Telp : (+62‑21) 5901465 (hunting), 5909787 Email : sustainability@asiaplast.co.id
Email : sustainability@asiaplast.co.id Website : www.asiaplast.co.id
Website : www.asiaplast.co.id
Perusahaan akan menindaklanjuti keluhan yang disampaikan The Company will follow up on complaints submitted and
dan menunjuk personel Perusahaan dengan kompetensi dan appoint Company personnel with the appropriate competence
pengalaman yang dapat membantu penyelesaian masalah and experience who can help resolve the problem.
tersebut.
Pondasi Keberlanjutan
13 Sustainability Foundation
Page 20
Kepatuhan terhadap Hukum dan Compliance with Laws and Regulations
Peraturan
Sebagai bentuk komitmen terhadap Keberlanjutan, sepanjang As a form of commitment to Sustainability, throughout 2023,
tahun 2023, tidak ada peristiwa ketidakpatuhan terhadap there were no incidents of non‑compliance with laws and
hukum dan peraturan yang mengakibatkan denda atau sanksi regulations that resulted in fines or non‑monetary sanctions
non‑moneter terhadap Asiaplast Industries. against Asiaplast Industries.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Pedoman Dewan In accordance with the Company's Articles of Association,
Komisaris (Board of Commissioners Manual), Pedoman Board of Commissioners Manual, Board of Directors Manual,
Direksi (Board of Directors Manual), dan Undang‑ Undang and Law No.40 of 2007 regarding Limited Liability
No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Asiaplast Companies, Asiaplast Industries has a governance structure
Industries memiliki struktur tata kelola yang terdiri dari: consisting of:
● Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) ● General Meeting of Shareholders (GMS)
Organ Perusahaan yang mempunyai wewenang khusus Company organ that has special authority that cannot be
yang tidak dapat diberikan kepada Direksi atau Dewan delegated to the Board of Directors or the Board of
Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Undang‑ Commissioners within the limits specified in the Laws and/
undang dan/ atau Anggaran Dasar. or Articles of Association.
● Dewan Komisaris ● Board of Commissioners
Organ Perusahaan yang bertugas melakukan pengawasan Company organ in charge of supervising management
atas kebijakan pengurusan, pelaksanaan pengurusan pada policies, implementation of management in general, both
umumnya, baik mengenai Perusahaan, maupun usaha regarding the Company and the Company's business, as
Perusahaan, serta memberi nasihat kepada Direksi. Dalam well as providing advice to the Board of Directors. In
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris carrying out its supervisory function, the Board of
dibantu oleh Komite Audit. Commissioners is assisted by the Audit Committee.
● Direksi ● Board of Directors
Organ Perusahaan yang berwenang dan bertanggung jawab Company organ that is authorized and fully responsible
penuh atas pengurusan Perusahaan untuk for the management of the Company for the benefit of the
kepentingannya, sesuai dengan maksud dan tujuan Company, in accordance with the aims and objectives of
Perusahaan, serta mewakili Perusahaan, sesuai dengan the Company, as well as representing the Company, in
ketentuan Anggaran Dasar. Dalam menjalankan fungsi accordance with the provisions of the Articles of
pengurusan, Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan Association. In carrying out the management function, the
dan Audit Internal. Board of Directors is assisted by the Corporate Secretary
and Internal Audit.
Struktur Organisasi Organizational Structure of
Dewan Komisaris
PT Asiaplast Industries Tbk Board of Commissioners
PT Asiaplast Industries Tbk
Alexander Agung Pranoto
Susanto Tjioe
Rofie Soeandy
Dewan Direksi
Board of Directors
Wilson Agung Pranoto
Albert Sugianto
Ali Pranata
Giman
Sekretaris Perseroan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Hendri Yanti Panca Dewi Hastuti Ouw Lianawati
Penjualan & Pemasaran Operasional Pengadaan Barang & Jasa Keuangan & Akuntansi
Sales & Marketing Operational Procurement Finance & Accounting
David Barli Gurnita Fariana Agnes Amelia
Pondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation 14
Page 21
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Alexander Agung Pranoto
Komisaris Utama/ President Commissioner
Warga negara Indonesia, 71 tahun, berdomisili di An Indonesian citizen, 71 years old, domiciled in
Jakarta. Menjabat sebagai Komisaris Utama Jakarta. Appointed as President Commissioner
Perseroan sejak tahun 2005. Sebelumnya of the Company since 2005. Previously served as
menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan President Director of the Company
(1997–2005). Saat ini beliau menjabat juga (1997–2005). Currently, he is also serves as
sebagai Komisaris Utama PT Maco Amangraha President Commissioner of PT Maco
(2014–sekarang) dan Komisaris Utama PT Tiga Amangraha (2014–present) and President
Berlian Electric (2017–sekarang). Diangkat Commissioner of PT Tiga Berlian Electric
sebagai Komisaris Utama Perseroan (2017–present). Appointed as President
berdasarkan Keputusan RUPST 16 Mei 2019. Commissioner of the Company by AGMS
resolution on May 16, 2019.
Lulusan Fakultas Ekonomi, Jurusan Graduated from Faculty of Economics,
Manajemen, Universitas Muhammadiyah Majoring in Management, Muhammadiyah
Sumatera Utara (UMSU), pada tahun 1976. University of North Sumatera (UMSU), in 1976.
Susanto Tjioe
Komisaris Independen/ Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, 60 tahun, berdomisili An Indonesian citizen, 60 years old, domiciled in
di Jakarta. Diangkat menjadi Komisaris Jakarta. Appointed as Independent
Independen Perseroan sejak bulan Mei 2017. Commissioner of the Company since May 2017.
Beliau juga menjabat sebagai Direktur di PT He is also Director of PT Planet Electrindo
Planet Electrindo (2016–sekarang). Diangkat (2016–present). Appointed as Independent
sebagai Komisaris Independen Perseroan Commissioner of the Company by AGMS
berdasarkan Keputusan RUPST 16 Mei 2019. resolution on May 16, 2019.
Lulusan Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Graduated from Faculty of Economics,
Universitas HKBP Nommensen, Sumatera Majoring in Accounting, Nommensen HKBP
Utara, pada tahun 1987. University, North Sumatera, in 1987.
Rofie Soeandy
Komisaris/ Commissioner
Warga negara Indonesia, 64 tahun, berdomisili An Indonesian citizen, 64 years old, domiciled in
di Jakarta. Menjabat sebagai Komisaris Jakarta. Appointed as Commissioner of the
Perseroan sejak bulan Juli 2022. Sebelumnya Company since July 2022. Previously served as
menjabat sebagai Direktur Perseroan Director of the Company (2002–2022).
(2002–2022). Diangkat sebagai Komisaris Appointed as Commissioner of the Company by
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar EGMS resolution on July 21, 2022.
Biasa 21 Juli 2022.
Lulusan Fakultas Ekonomi, Fu Jen Catholic Graduated from Faculty of Economics, Fu Jen
University, Taiwan, pada tahun 1982. Catholic University, Taiwan, in 1982.
Pondasi Keberlanjutan
15 Sustainability Foundation
Page 22
Profil Dewan Direksi
Profile of the Board of Directors
Wilson Agung Pranoto
Direktur Utama/ President Director
Warga negara Indonesia, 43 tahun, berdomisili An Indonesian citizen, 43 years old, domiciled in
di Jakarta. Menjabat sebagai Direktur Utama Jakarta. Appointed as President Director of the
Perseroan sejak tahun 2005. Sebelumnya Company since 2005. Previously served as
menjabat sebagai Direktur Perseroan Director of the Company (2004–2005).
(2004–2005). Saat ini beliau menjabat juga Currently, he is also President Director of PT
sebagai Direktur Utama PT Maco Amangraha Maco Amangraha (2004–present), Director of
(2004–sekarang), Direktur PT Tiga Berlian PT Tiga Berlian Electric (2019–2022) and
Electric (2019–2022) dan menjabat sebagai Commissioner of PT Tiga Berlian Electric since
Komisaris PT Tiga Berlian Electric sejak 2022. 2022. Appointed as President Director of the
Diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan Company by AGMS resolution on May 16, 2019.
berdasarkan Keputusan RUPST 16 Mei 2019.
Lulusan Teknik Industri, University of Graduates of Industrial Engineering,
California, Berkeley, USA, tahun 2002. University of California, Berkeley, USA, in
Memperoleh gelar Master of Business 2002. Obtained his Master of Business
Administration (MBA) secara bersama‑sama Administration (MBA) degree jointly awarded
diberikan oleh Northwestern University dan by Northwestern University and Hong Kong
Hong Kong University of Science and University of Science and Technology, in 2013.
Technology, pada tahun 2013.
Albert Sugianto
Direktur/ Director
Warga negara Indonesia, 57 tahun, berdomisili di An Indonesian citizen, 57 years old, domiciled in
Jakarta. Diangkat sebagai Direktur Perseroan Jakarta. Appointed as Director of the Company
sejak Mei 2017. Sebelumnya menjabat sebagai since May 2017. Previously served as
Komisaris Independen Perseroan (2012–2017). Independent Commissioner of the Company
Diangkat sebagai Direktur Perseroan (2012–2017). Appointed as Director of the
berdasarkan Keputusan RUPST 16 Mei 2019. Company by AGMS resolution on May 16, 2019.
Lulusan Fakultas Perdagangan, Jurusan Graduated from Faculty of Commerce,
Akuntansi, University of Western, Australia, Majoring in Accounting, University of Western,
pada tahun 1988. Australia, in 1988.
Pondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation 16
Page 23
Ali Pranata
Direktur/ Director
Warga Negara Indonesia, 54 tahun, berdomisili An Indonesian citizen, 54 years old, domiciled in
di Tangerang. Diangkat sebagai Direktur Tangerang. Appointed as Director of the
Perseroan sejak Juli 2022. Sebelumnya menjabat Company since July 2022. Previously served as
sebagai General Manager Marketing Perseroan General Manager Marketing (2007–2022).
(2007–2022). Diangkat sebagai Direktur Appointed as Director of the Company by EGMS
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar resolution on July 21, 2022.
Biasa 21 Juli 2022.
Lulusan Fakultas Teknologi Industri, Institut Graduated from Faculty of Technology
Sains dan Teknologi Nasional (ISTN), Jakarta. Industry, Institut Sains dan Teknologi Nasional
(ISTN), Jakarta.
Giman
Direktur/ Director
Warga Negara Indonesia, 52 tahun, berdomisili An Indonesian citizen, 52 years old, domiciled in
di Tangerang. Diangkat sebagai Direktur Tangerang. Appointed as Director of the
Perseroan sejak Juli 2022. Sebelumnya menjabat Company since July 2022. Previously served as
sebagai General Manager Operasional Operational General Manager (2010–2022).
Perseroan (2010–2022). Diangkat sebagai Appointed as Director of the Company based on
Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan the decision of EGMS on July 21, 2022.
RUPS Luar Biasa 21 Juli 2022.
Lulusan Teknik Kimia, Fakultas Teknologi Graduated from Chemical Engineering, Faculty
Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember of Industrial Technology, Sepuluh Nopember
(ITS), Surabaya dan menyelesaikan program Institute of Technology (ITS) Surabaya and
Master of Management, Jurusan Manajemen completed the Master of Management program,
Keuangan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Majoring in Financial Management, Faculty of
Universitas Indonesia, Jakarta. Economic and Business, University of
Indonesia, Jakarta.
Pondasi Keberlanjutan
17 Sustainability Foundation
Page 24
Penerapan Good Corporate Governance Implementation of Good Corporate
(GCG) Governance (GCG)
Tata kelola Perusahaan dijalankan dengan prinsip GCG yang Corporate governance is carried out with the principles of GCG
berlandaskan POJK No.21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran which is based on the POJK No.21/POJK.04/2015 and OJK
OJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015 regarding Guidelines
Perusahaan. Selain itu, dalam menjalankan bisnis, Perusahaan for Corporate Governance. In addition, in conducting
juga memperhatikan dan mematuhi regulasi dan norma‑norma business, the Company duly observes and complies
bisnis yang berlaku di Indonesia, dengan mengadopsi prinsip regulations and business norms that apply in Indonesia, by
GCG yang baik. adopting good GCG principles.
GCG memiliki 5 (lima) prinsip dasar, yang secara konsisten GCG has 5 (five) basic principles, which are consistently
diterapkan oleh Perusahaan ke dalam seluruh perencanaan, implemented by the Company in all planning, decision‑
pengambilan keputusan, dan kegiatan operasional bisnis. making, and business operational activities. The five basic
Kelima prinsip dasar GCG adalah transparansi atau principles of GCG are information transparency,
keterbukaan informasi (transparency), akuntabilitas accountability, responsibility, independence, equality, and
(accountability), pertanggungjawaban (responsibility), fairness.
independensi (independency), kesetaraan dan kewajaran
(equality and fairness).
Penerapan Kelima Prinsip Dasar GCG pada Asiaplast Industries
Application of the Five Basic Principles of GCG in Asiaplast Industries
Transparansi ● Perusahaan mengungkapkan informasi secara tepat waktu, jelas, dan mudah diakses oleh seluruh
Transparency pemangku kepentingan.
● Perusahaan mengungkapkan informasi penting dimaksud sesuai dengan tata cara yang diatur
dalam ketentuan pasar modal dan/ atau perundang‑ undangan terkait.
● The Company discloses information in a timely, clear, and easily accessible manner for all
stakeholders.
● The Company discloses such important information in accordance with the procedures
stipulated in the provisions of the capital market and/ or related laws.
Akuntabilitas ● Anggota Direksi dan Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab yang jelas.
Accountability ● Melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Direksi, dan Dewan Komisaris
mempertanggungjawabkan kinerjanya.
● Perusahaan menetapkan tanggung jawab yang jelas dari masing‑masing organ organisasi yang
selaras dengan visi, misi, sasaran, strategi, dan usaha Perusahaan.
● Members of the Board of Directors and Board of Commissioners have clear duties and
responsibilities.
● Through the Annual General Meeting of Shareholders, the Board of Directors, and Board of
Commissioners are held accountable for their performance.
● The Company establishes clear responsibilities for each organ of the organization in line with
the vision, mission, goals, strategies, and business of the Company.
Pertanggungjawaban ● Perusahaan selalu berpegang pada prinsip kehati‑hatian dalam melaksanakan kegiatan usahanya.
Responsibility ● The Company always adheres to the principle of prudence in carrying out its business activities.
Independesi ● Perusahaan bertindak profesional dan objektif dalam setiap pengambilan keputusan.
Independency ● The Company acts professionally and objectively in every decision making.
Nominasi dan Proses Pemilihan Dewan Nomination and Selection Process for the
Direksi Board of Directors
Proses penunjukan Dewan Direksi dinominasikan oleh Dewan The process of appointing the Board of Directors is nominated
Komisaris. Kandidat terpilih kemudian akan diangkat secara by the Board of Commissioners. The selected candidate will
resmi dengan persetujuan RUPS. Direksi diangkat berdasarkan then be officially appointed with the approval of the GMS.
kualifikasi mereka sesuai dengan persyaratan yang telah Directors are appointed based on their qualifications in
ditetapkan oleh POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi accordance with the requirements set by the POJK
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Dewan No.33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and
Direksi yang terpilih harus merupakan individu yang Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. The
independen dan bebas dari segala benturan kepentingan dan elected Board of Directors must be independent individuals
berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris dan Internal and free from any conflict of interest and be under the
Audit. supervision of the Board of Commissioners and Internal Audit.
Pondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation 18
Page 25
Tata Kelola dalam Mengawasi Pengelolaan Governance in Overseeing Sustainability
Dampak Keberlanjutan Impact Management
Khusus untuk isu Keberlanjutan, Perusahaan belum memiliki Specifically for the issue of Sustainability, the Company has
tata kelola yang menangani tantangan dan peluang terkait not had governance that specifically addresses challenges and
dengan Keberlanjutan secara khusus, seperti adanya Komite opportunities related to Sustainability, such as the existence of
Keberlanjutan. Tetapi, pada tahun 2022, Perusahaan telah a Sustainability Committee. However, in 2022, the Company
membentuk Tim Internal Penyusun Laporan Keberlanjutan has formed an Internal Sustainability Reporting Team which
yang memulai tugasnya untuk melaksanakan inisiatif Laporan has started its duties to carry out the Sustainability Report
Keberlanjutan dan pembenahan sistem data ESG untuk initiative and improve the ESG data system for the Company's
internal perusahaan. Ke depannya, Perusahaan berharap Tim internal purposes. Going forward, the Company expects that
Penyusun ini akan berkembang lebih lanjut menjadi komite the Preparation Team will develop further into a committee or
atau bentuk tata kelola lain yang terintegrasi dalam struktur other forms of governance that are integrated into the
perusahaan. corporate structure.
Selain itu, pada tahun 2022, Dewan Direksi telah memulai In addition, in 2022, the Board of Directors has started efforts
upaya untuk mengawasi kinerja ESG Perusahaan untuk to monitor the Company's ESG performance to build on future
membangun perbaikan‑perbaikan ke depannya. Anggota improvements. Members of the Board of Directors who are
Dewan Direksi yang bertanggung jawab untuk menangani ESG responsible for handling ESG or Sustainability are:
atau Keberlanjutan adalah:
● Albert Sugianto sebagai Direktur dengan Fungsi ● Albert Sugianto as Director with Administration
Administrasi dan Pengawasan Operasional and Operational Oversight Functions
Bertanggung jawab untuk memantau proses penyusunan Responsible for monitoring the process of preparing the
Laporan Keberlanjutan dan menyetujui informasi terkait Sustainability Report and approving information
dampak dan kontribusi Perusahaan terhadap lingkungan, regarding the impact and contribution of the Company to
sosial, dan tata kelola. Beliau bertanggung jawab secara the environment, social and governance. He is specifically
spesifik untuk mengawasi kinerja ekonomi dan sosial, responsible for overseeing economic and social
termasuk mengawasi risiko finansial terkait perubahan performance, including overseeing financial risks related
iklim atau isu ESG lainnya, serta kesejahteraan dan to climate change or other ESG issues, as well as employee
peningkatan kompetensi karyawan. well‑being and competency development.
● Giman sebagai Direktur dengan Fungsi ● Giman as Director with Production Supervision
Pengawasan Produksi Function
Bertanggung jawab untuk mengawasi kinerja lingkungan, Responsible for overseeing environmental performance,
seperti efisiensi listrik, pengurangan emisi, manajemen air, such as electricity efficiency, emission reduction, water
serta manajemen limbah dan efluen. management, and waste and effluent management.
Penilaian dan Pemantauan Risiko Sustainability Risk Assessment and
Keberlanjutan Monitoring
Tanggung jawab terkait ESG atau Keberlanjutan ini diawasi These ESG or Sustainability related responsibilities are
oleh Direktur dengan Fungsi Administrasi dan Pengawasan overseen by the Director with Administration and Operational
Operasional dan didelegasikan kepada unit bisnis terkait yang Oversight Functions and delegated to the respective business
relevan untuk topik ESG tersebut. Unit bisnis akan melaporkan units incharge of the relevant ESG topic. Business units will
masalah atau pengelolaan yang dilakukan oleh mereka kepada report problems or management carried out by them to Albert
Albert Sugianto, selaku Direktur dengan Fungsi Administrasi Sugianto as the Director with Administration and Operational
dan Pengawasan Operasional sebulan sekali. Oversight Functions on a monthly basis.
Jajaran direksi yang diwakili oleh Albert Sugianto dan Giman The board of directors, represented by Albert Sugianto and
melaporkan kinerja ESG kepada Dewan Komisaris melalui Giman, report the ESG performance to the Board of
rapat‑rapat gabungan yang diadakan sedikitnya setiap Commissioners through joint meetings which are held at least
triwulan. quarterly.
Pengetahuan dan Kompetensi tentang Knowledge and Competency on
Keberlanjutan Sustainability
Sebagai upaya untuk meningkatkan pengetahuan dan As an effort to increase knowledge and competence in
kompetensi dalam penyusunan Laporan Keberkelanjutan, Tim preparing Sustainability Reports, the Internal Sustainability
Internal Penyusun Laporan Keberlanjutan mengikuti berbagai Report Team participated in various seminars on
seminar tentang Isu Keberlanjutan yang diselenggarakan pihak Sustainability Issues organized by OJK, BEI, and other
OJK, BEI dan institusi lainnya. institutions.
Pondasi Keberlanjutan
19 Sustainability Foundation
Page 26
Pencegahan Konflik Kepentingan dan Anti Prevention of Conflict of Interest and
Korupsi Anti‑corruption
Asiaplast Industries memiliki kode etik yang berlaku bagi Asiaplast Industries has a code of ethics that applies to the
Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan Perusahaan yang Board of Commissioners, Board of Directors, and Employees
dituangkan dalam buku pedoman kode etik dan perilaku bisnis of the Company which is set forth in the code of ethics and
yang dibuat oleh Perusahaan. Kode etik merupakan panduan business conduct guidelines made by the Company. The code of
umum bagi seluruh anggota Perusahaan dalam menjalankan ethics is a general guideline for all members of the Company in
etika bisnis dan pekerjaannya masing‑masing. Selain itu, kode carrying out business ethics and their respective jobs. In
etik memberikan pengarahan atas tindakan yang harus addition, the code of ethics provides guidance on actions that
dilakukan oleh anggota Perusahaan untuk membentuk budaya must be taken by members of the Company to establish a
profesional dan mencegah terjadinya konflik yang mengancam professional culture and prevent conflicts that threaten the
integritas individu dan Perusahaan. Perusahaan melakukan integrity of individuals and the Company. The Company
sosialisasi kode etik kepada seluruh anggota Perusahaan disseminates the code of ethics to all members of the Company
dengan memberikan pelatihan dan penyuluhan melalui by providing training and counseling through various
berbagai media komunikasi. communication media.
Pokok‑pokok yang dituangkan dalam kode etik Perusahaan, The main points set forth in the Company's code of ethics
antara lain: include:
1. Praktik kerja 1. Work practice
2. Praktik bisnis, akuntansi, dan pelaporan keuangan 2. Business, accounting, and financial reporting practices
3. Konflik kepentingan 3. Conflicts of interest
4. Hadiah 4. Gifts
5. Perjalanan dan hiburan 5. Travels and entertainment
6. Kerahasiaan, penggunaan aset, serta informasi dan 6. Confidentiality, use of assets, as well as company
teknologi perusahaan information and technology
7. Penggunaan kop surat dan judul perusahaan 7. Use of corporate letterhead and title
8. Persaingan dan kesepakatan yang adil 8. Fair competition and deals
9. Lingkungan hidup 9. Environment
10. Korupsi 10. Corruption
11. Bisnis internasional 11. International business
12. Pembebasan/ amandemen dari Pedoman Perilaku Bisnis 12. Exemption/ amendment to the Code of Business Conduct
dan Etika and Ethics
13. Prosedur kepatuhan 13. Compliance procedure
Perusahaan juga memiliki kebijakan terkait pemberian The Company also has a policy regarding the provision of
gratifikasi yang tertuang dalam kode etik Asiaplast Industries. gratuities as stated in the Asiaplast Industries code of ethics.
Kebijakan ini mengatur ketentuan pemberian dan penerimaan This policy regulates provisions for giving and receiving gifts,
hadiah, pelaporan gratifikasi serta pengawasan dan sanksi reporting gratuities as well as monitoring and sanctions as the
sebagai tujuan Perusahaan dalam mewujudkan tata kelola yang Company's goal in realizing governance that is free from
bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Corruption, Collusion and Nepotism (KKN).
Berdasarkan kepatuhan terhadap kode etik yang mengatur Based on compliance with the code of ethics governing the
pencegahan konflik kepentingan, Perusahaan mengungkapkan prevention of conflicts of interest, the Company discloses
hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, affiliations between members of the Board of Commissioners,
dan pemegang saham utama, sebagai berikut: Board of Directors, and major shareholders, as follows:
● Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan ● There is no affiliation relationship between members of the
anggota Direksi lainnya. Board of Directors and other members of the Board of
Directors.
● Hubungan yang dimiliki antara anggota Direksi dengan ● The relationship between members of the Board of
Dewan Komisaris: Directors and the Board of Commissioners:
– Direktur Utama, Wilson Agung Pranoto, adalah putra – President Director, Wilson Agung Pranoto, is the son
dari Alexander Agung Pranoto yang menjabat sebagai of Alexander Agung Pranoto who serves as President
Komisaris Utama. Commissioner.
● Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan ● Affiliation relationship between members of the Board of
pemegang saham utama: Directors and major shareholders:
– Direktur Utama, Wilson Agung Pranoto, adalah putra – The President Director, Wilson Agung Pranoto, is the
dari Alexander Agung Pranoto yang merupakan son of Alexander Agung Pranoto who is the main
pemegang saham utama Perusahaan. Beliau juga shareholder of the Company. He also serves as
menjabat sebagai Direktur Utama PT Maco Amangraha President Director of PT Maco Amangraha which is
yang merupakan pemegang saham utama dan the main and controlling shareholder of the Company.
pengendali Perusahaan.
● Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan ● Affiliation relationship between members of the Board of
pemegang saham utama: Commissioners and major shareholders:
– Komisaris Utama, Alexander Agung Pranoto – The Main Commissioner, Alexander Agung Pranoto is
merupakan pemegang saham utama Perusahaan. the main shareholder of the Company. He also serves
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama di PT as President Commissioner at PT Maco Amangraha
Maco Amangraha yang merupakan pemegang saham which is the main and controlling shareholder of the
utama dan pengendali Perusahaan. Company.
Pondasi Keberlanjutan
Sustainability Foundation 20
Page 27
Untuk mencegah adanya konflik kepentingan, Komite Audit To prevent conflicts of interest, the Audit Committee, which
yang beranggotakan pihak independen dan eksternal, consists of independent and external parties, is responsible for
bertanggung jawab untuk menelaah dan memberikan saran reviewing and providing advice to the Board of
kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners regarding potential conflicts of interest in the
benturan kepentingan Perusahaan. Pembentukan Komite Company. The establishment of the Audit Committee is in line
Audit ini sejalan dengan POJK No.55/POJK.04/2015 tentang with the POJK No.55/POJK.04/2015 regarding the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for the Implementation of Audit
Committee Work.
Evaluasi Kinerja dan Kebijakan Performance Evaluation and
Remunerasi Dewan Direksi dan Dewan Remuneration Policy for the Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Besaran remunerasi yang diterima oleh Dewan Direksi & The amount of remuneration received by the Board of
Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPS yang memberi Directors is determined by the GMS which authorizes the
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menentukan gaji Board of Commissioners to determine the salary and
dan tunjangan yang akan diterima oleh Dewan Direksi. Kinerja allowances to be received by the Board of Directors. The
Dewan Direksi juga dinilai oleh Dewan Komisaris dengan performance of the Board of Directors is also assessed by the
mempertimbangkan pencapaian target dan kualitas kebijakan Board of Commissioners by considering the achievement of
strategis. Total remunerasi yang diterima oleh Dewan Direksi & targets and the quality of strategic policies. The total
Dewan Komisaris untuk tahun 2023 adalah IDR remuneration received by the Board of Directors and Board of
12.683.130.847. Commissioners for 2023 is IDR 12.683.130.847.
Permasalahan Pelaksanaan Keberlanjutan Issues in Sustainability Implementation
Sepanjang tahun 2023, Asiaplast Industries mengidentifikasi Throughout 2023, Asiaplast Industries identifies
risiko dan permasalahan Keberlanjutan, beserta dengan Sustainability risks and issues, along with the preventive and/
rencana preventif dan/ atau mitigasi, sebagai berikut: or mitigation plans, as follows:
Risiko terkait Ekonomi, Sosial, Lingkungan Hidup, Rencana Aksi Preventif dan/ atau Mitigasi
dan Tata Kelola Preventive and/ or Mitigation Action Plan
Risks related to Economic, Social, Environment,
and Governance
Kemungkinan adanya pencemaran yang disebabkan oleh Limbah Asiaplast Industries melakukan pengelolaan Limbah Domestik
Domestik Cair. Cair dengan pembuatan Instalasi Pengelolaan Air Limbah (IPAL).
Potential pollution caused by Liquid Domestic Waste. Asiaplast Industries manages Liquid Domestic Waste by
constructing a sewage plant (Instalasi Pengolahan Air Limbah/
IPAL).
Kemungkinan adanya insiden kecelakaan di tempat kerja. Asiaplast Industries menerapkan protokol kesehatan dan
Potential incident of accident at work. pengunaan Alat Pelindung Diri (APD) sesuai dengan Standar
Operasional Prosedur (SOP) secara ketat yang berlaku untuk
seluruh karyawan.
Asiaplast Industries implements health protocols and uses
Personal Protective Equipment (PPE) according to strict
Standard Operating Procedures (SOP) that apply to all
employees.
Pondasi Keberlanjutan
21 Sustainability Foundation
Page 28
SERTIFIKASI DAN KEANGGOTAAN ASOSIASI
CERTIFICATION AND ASSOCIATION MEMBERSHIP
Sertifikasi Certification
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan memiliki beberapa Throughout 2023, the Company has several official
sertifikasi yang berlaku, yaitu: certifications, namely:
Tipe Sertifikat Nomor Tanggal Masa Berlaku Lembaga
Type Certificate Sertifikat Diterbitkan Sampai Sertifikasi
Certificate Issuance Valid to Certification
Number Date Body
International ISO 9001:2015 10433532 2 April 2022 1 April 2025 LRQA
Organization for (Quality Management
Standardization (ISO) Systems)
International ISO 14001:2015 10545436 4 September 2023 3 September 2026 LRQA
Organization for (Environmental
Standardization (ISO) Management Systems)
European Food Safety EFSA Positive Opinion DOI:10.2903/ 9 September 2020 Official EFSA Panel
Authority (EFSA) Post Consumer PET J.EFSA.2020.6254 Authorization European
Recycling Technology Commission
for Food Contact
Material
Keanggotaan Asosiasi Association Membership
Pada tahun 2023, Asiaplast Industries tercatat sebagai anggota In 2023, Asiaplast Industries is listed as an active member in
aktif dalam asosiasi berikut ini: the following associations:
● Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) ● Indonesian Issuers Association (Asosiasi Emiten
Indonesia/ AEI)
● Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Kota Tangerang ● Indonesian Employers Association (Asosiasi Pengusaha
Indonesia/ APINDO) of Tangerang City
Sertifikasi dan Keanggotaan Asosiasi
Certification and Association Membership 22
Page 29
TENTANG PT ASIAPLAST INDUSTRIES TBK
ABOUT PT ASIAPLAST INDUSTRIES TBK
Profil Singkat Brief Profile
Asiaplast Industries didirikan di Medan pada tanggal 5 Agustus Asiaplast Industries was incorporated in Medan on 5 August
1992 dengan nama PT Adikarya Perkasa yang awalnya bergerak 1992 under the name PT Adikarya Perkasa which was
di bidang perdagangan bahan baku plastik dan lembaran originally engaged in trading plastic raw materials and
plastik. Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Pendirian plastic sheets. The Company was incorporated by virtue of the
Perusahaan No.14 tanggal 5 Agustus 1992, dibuat di hadapan Deed of Company Incorporation No.14 dated 5 August 1992,
Notaris Drs. Sugisno, S.H. Seiring dengan perkembangan made before Notary Drs. Sugisno, S.H. Along with the
usahanya, Perusahaan memindahkan kantor pusatnya ke development of its business, the Company moved its head office
Jakarta pada tahun 1995 dan terakhir ke Tangerang pada tahun to Jakarta in 1995 and finally to Tangerang in 2015 to the
2015 sampai sekarang. present day.
Pada tahun 1997, Perusahaan mengubah namanya menjadi PT In 1997, the Company changed its name to PT Asiaplast
Asiaplast Industries, dan melaksanakan Initial Public Offering Industries, and carried out an Initial Public Offering (IPO) on
(IPO) di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 1 Mei 2000 dengan the Indonesia Stock Exchange on 1 May 2000 with the stock
kode saham APLI. Saat ini, Perusahaan dikenal sebagai code APLI. Currently, the Company is known as a company
perusahaan yang bergerak di sektor industri dan perdagangan engaged in the industrial and trading sectors of products in the
produk berupa Flexible Film & Sheet, Leatherette, Rigid Film & form of Flexible Film & Sheet, Leatherette, Rigid Film & Sheet,
Sheet, dan Polyethylene Terephthalate (PET) Sheet. Produk‑ and Polyethylene Terephthalate (PET) Sheet. Products in the
produk dalam kategori di atas terdiri atas berbagai ukuran, above categories consist of various sizes, textures, designs,
tekstur, desain, warna dan motif tergantung permintaan colors, and patterns, depending on consumer demand. In
konsumen. Pada umumnya, produk Perusahaan digunakan general, the Company's products are used to make stationery,
untuk membuat alat tulis, lapisan mebel, peralatan rumah furniture lining, household appliances, promotional media,
tangga, media promosi, jas hujan, dan kemasan produk. raincoats, and product packaging.
Page 30
Aktivitas Bisnis, Produk, dan Target Pasar Business Activities, Products, and Target
Markets
Bergerak dalam bidang Industri Barang Plastik Lembaran, Engaged in the Sheet Plastic Goods Industry, Asiaplast
Asiaplast Industries membagi produknya ke dalam lima Industries divides its products into five categories with the
kategori dengan karakteristik sebagai berikut: following characteristics:
● Flexible Film & Sheet ● Flexible Film & Sheet
Produk Flexible Film and Sheet (Semi Rigid) terdiri dari Flexible Film and Sheet (Semi Rigid) products consist of
berbagai ukuran, tekstur, desain, dan warna. Biasanya, various sizes, textures, designs, and colors. Usually, this
produk ini digunakan untuk pembuatan alat tulis product is used for the manufacture of stationery (office
(peralatan kantor), lapisan mebel, peralatan rumah tangga, equipment), furniture lining, household appliances,
media promosi, jas hujan, kemasan, dan sebagainya. promotional media, raincoats, packaging, and so on.
Berbagai ketebalan Flexible Film & Sheet dihadirkan untuk Various thicknesses of Flexible Film and Sheet are offered
memenuhi berbagai aplikasi dan permintaan pelanggan. to cover various applications and meet customer
demands.
● Leatherette ● Leatherette
Asiaplast Industries merupakan pelopor leatherette di Asiaplast Industries is the pioneer of leatherette in
Indonesia dalam hal warna, desain, dan karakteristik Indonesia in terms of color, design, and its
ramah lingkungannya. Perusahaan dapat menggabungkan environmentally friendly characteristics. Companies can
warna‑warna kontemporer, tekstur yang unik, serta desain incorporate contemporary colors, unique textures, and
yang dikombinasikan dengan kain yang dirajut ganda, designs combined with double‑knitted fabrics, fine‑
tekstur urat halus, dan formula khusus lainnya. grained textures, and other special formulas.
Leatherette biasanya digunakan untuk produk fesyen Leatherette is usually used for fashion products (such as
(seperti tas, dompet, ikat pinggang, sepatu, dan lainnya), bags, wallets, belts, shoes, etc.), automotive interiors (such
interior otomotif (seperti jok, door trim, sarung setir, dan as seats, door trim, steering wheel covers, etc.), furniture
lainnya), mebel (sofa, kursi, dan lainnya), juga produk lain, (sofas, chairs, etc.), as well as other products such as tents,
seperti tenda, album foto, dan media promosi. agenda book cover, and promotional media.
Produk berbahan dasar leatherette ini tidak dapat Products made from leatherette are indistinguishable
dibedakan dari kulit asli, baik dalam penampilan maupun from genuine leather, both in appearance and texture,
tekstur yang juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan which can also be customized according to consumer
konsumen. needs.
● Rigid Film & Sheet ● Rigid Film & Sheet
Asiaplast Industries memiliki keistimewaan khusus, Asiaplast Industries has special features, such as very deep
seperti kemampuan thermoforming yang sangat dalam, thermoforming ability, clear, strong and non‑toxic.
jernih, kuat, dan tidak beracun. This product is usually used as a basic ingredient for good
Produk ini biasanya dijadikan bahan dasar untuk material packaging materials for food and pharmaceutical
kemasan yang baik untuk makanan dan produk farmasi products that meets the required standards for REACH,
yang telah memenuhi standar persyaratan REACH, RoHS, RoHS, FDA, BPOM, and is Phthalate Free, such as for
FDA, BPOM, dan Phthalate Free, seperti blister farmasi, pharmaceutical blisters, food packaging, boxes and
kemasan makanan, box dan window box, kemasan window boxes, thermoforming packaging, and others.
thermoforming, dan lain‑lain. The Company provides a variety of sizes and thicknesses
Perusahaan menyediakan berbagai ukuran dan ketebalan that can be customized to meet the various needs of
yang dapat disesuaikan untuk memenuhi berbagai consumers.
kebutuhan konsumen.
● Polyethylene Terephthalate (PET) Sheet ● Polyethylene Terephthalate (PET) Sheet
PET dari Asiaplast Industries dikenal sebagai produk PET from Asiaplast Industries is known as a product with
dengan kualitas kejernihan yang baik dan telah terbukti good quality clarity and has been proven to be
ramah lingkungan, aman untuk kemasan makanan dan environmentally friendly, safe for food and beverage
minuman karena telah memenuhi standar dari BPOM, packaging because it meets BPOM, FDA, RoHS,
FDA, RoHS, Substances of Very High Concerns (SVHC), Substances of Very High Concerns (SVHC) standards, and
dan Phthalate Free. Produk ini biasanya digunakan untuk is Phthalate Free. This product is usually used as the base
bahan dasar gelas plastik dan penutupnya, kemasan material for plastic cups and their lids, food packaging,
makanan, tempat kosmetik dan window box, kemasan cosmetic containers and window boxes, electronic and
barang elektronik dan semi‑konduktor, blister farmasi, dan semi‑conductor packaging, pharmaceutical blisters, and
lainnya. others.
● Thermoforming ● Thermoforming
Thermoforming merupakan pengelolaan lanjutan dari Thermoforming is the advanced processing of sheet raw
bahan baku sheet menjadi tray untuk membuat berbagai materials into trays to make various packaging variants
varian kemasan untuk industri makanan, farmasi, for the food, pharmaceutical, electronics, cosmetics, toys
elektronik, kosmetik, mainan (toys blister), produk bayi, (toys blister) industries, baby products, and others. The
dan lainnya. Sertifikasi pangan yang diraih Perusahaan dari food certification that the Company obtained from the
European Food Safety Authority untuk produk ini dan European Food Safety Authority for this product and the
mesin thermoforming otomatis yang modern menjamin modern automatic thermoforming machines guarantee
keamanan dan higienitas dan produk dapat disesuaikan its safety and hygiene, and the product can be customized
sesuai dengan kebutuhan pelanggan. according to customers' needs.
Tentang PT Asiaplast Industries Tbk
About PT Asiaplast Industries Tbk 24
Page 31
Perusahaan memiliki kegiatan operasional di Indonesia, dan The Company has operational activities in Indonesia and
melayani konsumen di seluruh Indonesia dan kawasan Asia serves consumers throughout Indonesia and the Southeast
Tenggara (ASEAN). Asia (ASEAN) region.
Rantai Pasok Supply Chain
Asiaplast Industries bermitra dengan pemasok yang Asiaplast Industries partners with suppliers that provide
menyediakan barang dan jasa sebagai bagian dari rantai nilai goods and services as part of the Company's value chain. In
Perusahaan. Sesuai dengan kebijakan pembelian barang dan accordance with the policy on purchasing goods and services
jasa dan kemitraan dengan pemasok, Perusahaan menerapkan and partnering with suppliers, the Company implements a
kebijakan pengelolaan pemasok yang mencakup kebijakan supplier management policy which includes the Company's
standar operasional Perusahaan dalam proses seleksi dan operational standard policies in the process of selecting and
evaluasi pasokan produk dan jasa. evaluating the supply of products and services.
Selama masa kerjasama dengan pemasok, Perusahaan During the period of cooperation with suppliers, the Company
berupaya melakukan pembinaan, pemantauan, dan evaluasi seeks to carry out training, monitoring and evaluation of work
mitra kerja yang dilakukan secara periodik untuk memantau partners which are carried out periodically to monitor
kinerja pemasok. Pemantauan kinerja ini dilaksanakan untuk supplier performance. This performance monitoring is
beberapa indikator utama, seperti indikator kualitas produk, carried out for several main indicators, such as indicators of
biaya, ketepatan waktu pengiriman, ketenagakerjaan dan product quality, cost, timely delivery, employment and
pemenuhan hak asasi manusia bagi pekerja di tingkat pemasok, fulfillment of human rights for workers at the supplier level,
kualitas manajemen, dan kinerja lingkungan yang dapat management quality, and environmental performance that
diupayakan oleh pemasok. can be pursued by suppliers.
Rantai Nilai Value Chain
Bahan baku utama yang digunakan Asiaplast Industries adalah The main raw materials used by Asiaplast Industries are
adalah Polyvinyl Chloride (PVC) dan PET Resin. Terdapat 2 Polyvinyl Chloride (PVC) and PET Resin. There are 2 (two)
(dua) proses utama dalam memproses PVC dan PET Resin, main processes in processing PVC and PET Resin, namely
yaitu melalui proses Calendering dan Extrusion untuk through the Calendering and Extrusion processes to produce
menghasilkan produk yang siap dijual kepada pelaku bisnis products that are ready for sale to businesses for reprocessing
untuk diolah kembali, ataupun dijual langsung kepada or sold directly to end consumers. The Company's production
konsumen akhir. Alur produksi Perusahaan dalam flow in creating product value from the basic materials of PVC
menciptakan nilai produknya dari bahan dasar PVC Resin Resin is as follows:
adalah sebagai berikut:
Alur Penciptaan Nilai Produk (Produksi) Asiaplast Industries dengan Proses Calendering
Flow of Product Value Creation (Production) in Asiaplast Industries with Calendering Process
Alur Penciptaan Nilai Produk (Produksi) Asiaplast Industries dengan Proses Extrusion
dan Thermoforming
Flow of Product Value Creation (Production) in Asiaplast Industries with Extrusion and Thermoforming Processes
Tentang PT Asiaplast Industries Tbk
25 About PT Asiaplast Industries Tbk
Page 32
Alur Penciptaan Nilai Produk (Produksi) Asiaplast Industries dengan Proses Calendering
Flow of Product Value Creation (Production) in Asiaplast Industries with Calendering Process
Alat Tulis
Stationery
Suku Cadang Otomotif
Automotive Spare Parts
Sepatu, Tas
Shoes, Bag
PVC Flexible Sheet
Proses Calendering* Kemasan Umum
PVC Resin PVC Leatherette
Calendering Process* General Packaging
PVC Rigid Sheet
Bahan Bangunan
Constuction Materials
Mebel
Furniture
* Proses Calendering adalah sebuah proses penyempurnaan mekanik yang dilakukan
dengan memberikan bantuan tekanan panas kepada PVC Resin untuk membentuk
lembaran atau membuat tekstur menjadi licin. Blister Farmasi
* The Calendering process is a mechanical refinement process that is carried out by Pharmaceutical Blisters
applying hot pressure to the PVC resin to form sheets or make the texture smooth.
Alur Penciptaan Nilai Produk (Produksi) Asiaplast Industries dengan Proses Extrusion
dan Thermoforming
Flow of Product Value Creation (Production) in Asiaplast Industries with Extrusion and Thermoforming Processes
Proses
Thermoforming**
PET Tray
Thermoforming
Process**
Proses Kemasan
Extrusion* Makanan
PET Resin PET Sheet
Extrusion Food
Process** Packaging
* Proses Extrusion adalah proses mengubah PET Resin dan recycle bottle flake menjadi bentuk tertentu dengan cara dipanaskan dan
ditekan melalui rongga cetakan.
** Proses Thermoforming adalah proses pembentukan lembaran plastik yang dipanaskan kemudian dilakukan proses pressure ataupun
vacuum yang disesuaikan dengan bentuk cetakannya.
* Extrusion process is the process of changing PET resin and recycle bottle flake into a certain shape by heating and pressing it through the
mold cavity.
** Thermoforming process is the process of forming a heated plastic sheet and then putting it through a pressure or vacuum process that is
adjusted to the shape of the mold.
Bahan Baku Produk Asiaplast Industries
Raw Material Asiaplast Industries' Product
Fasilitas Produksi Asiaplast Industries Aplikasi Produk Asiaplast Industries
Asiaplast Industries' Production Facility Asiaplast Industries' Product Application
Tentang PT Asiaplast Industries Tbk
About PT Asiaplast Industries Tbk 26
Page 33
Kantor Pusat dan Cabang Head Office and Branches
Alamat Kantor Pusat Alamat Kantor Pusat
Jl. K.H. E.Z. Muttaqien No. 94, Kel. Gembor, Kec. Periuk, Jl. K.H. E.Z. Muttaqien No. 94, Kel. Gembor, Kec. Periuk,
Tangerang, Banten, 15133 Tangerang, Banten, 15133
Telp : (+62‑21) 5901465 (hunting), 5909787 Telp : (+62‑21) 5901465 (hunting), 5909787
Fax : (+62‑21) 5904212, 5901464 Fax : (+62‑21) 5904212, 5901464
Email : marketing@asiaplast.co.id Email : marketing@asiaplast.co.id
Website : www.asiaplast.co.id Website : www.asiaplast.co.id
Alamat Kantor Cabang Surabaya Alamat Kantor Cabang Surabaya
Jl. Argopuro No. 64, Kel. Sawahan, Kec. Sawahan, Jl. Argopuro No. 64, Kel. Sawahan, Kec. Sawahan,
Surabaya, Jawa Timur, 60251 Surabaya, Jawa Timur, 60251
Telp : (+62‑31) 5346723, 5451192 Telp : (+62‑31) 5346723, 5451192
Fax : (+62‑31) 5477361 Fax : (+62‑31) 5477361
Email : marketing_sby@asiaplast.co.id Email : marketing_sby@asiaplast.co.id
Alamat Kantor Cabang Semarang Alamat Kantor Cabang Semarang
Perum Griya Dempel Baru, Jl. Emas IV No. 2, Perum Griya Dempel Baru, Jl. Emas IV No. 2,
Kel. Muktiharjo Kidul, Kec. Pedurungan, Kel. Muktiharjo Kidul, Kec. Pedurungan,
Semarang, Jawa Tengah, 50197 Semarang, Jawa Tengah, 50197
Telp : (+62‑24) 76601831 Telp : (+62‑24) 76601831
Email : marketing_smg@asiaplast.co.id Email : marketing_smg@asiaplast.co.id
Visi dan Misi Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi bagian dari solusi untuk melindungi bumi dengan To become part of the solution to protect the earth by
memproduksi produk plastik yang paling aman dengan producing the safest plastic products by utilizing resources
memanfaatkan sumber daya dengan sangat efisien. very efficiently.
Misi Mission
Menjadi market leader dalam memproduksi dan To become a market leader in producing and promoting the
mempromosikan produk plastik yang paling aman, melalui safest plastic products, through the following efforts:
upaya sebagai berikut:
● Memanfaatkan fasilitas manufaktur yang canggih untuk ● Utilizing state‑of‑the‑art manufacturing facilities to
menghasilkan produk plastik yang paling aman dengan produce the safest plastic products using 100% recycled
menggunakan 100% bahan baku daur ulang dan konsumsi raw materials and low energy consumption.
energi yang rendah.
● Menggunakan kembali (reuse) bahan baku kemasan, serta ● Reusing packaging raw materials, as well as recycling
melakukan daur ulang (recycle) limbah bahan baku untuk raw material waste to reduce waste output that can harm
mengurangi keluaran limbah yang dapat mencederai the environment.
lingkungan.
● Berorientasi untuk mengimplementasikan sumber energi ● Oriented towards implementing renewable energy
terbarukan yang ditargetkan pada tahun 2025 dengan sources targeted in 2025 by starting to utilize solar energy
mulai memanfaatkan energi surya untuk mengurangi to reduce consumption of non‑renewable energy at the
konsumsi energi tak terbarukan di tingkat operasional. operational level.
Nilai keberlanjutan Asiaplast Industries telah diselaraskan The sustainability values of Asiaplast Industries have been
dalam misi Perusahaan di atas yang terkait dengan keamanan aligned with the Company's mission above related to product
produk, penggunaan ulang dan daur ulang bahan baku atau safety, reuse and recycling of raw materials or waste, as well
limbah, serta upaya untuk mempersiapkan diri dalam menuju as efforts to prepare for the long‑term use of renewable energy
penggunaan sumber energi terbarukan untuk jangka panjang. sources.
Tentang PT Asiaplast Industries Tbk
27 About PT Asiaplast Industries Tbk
Page 34
Skala Usaha
Business Scale
Aspek/ Aspect Satuan/ Unit 2023 2022 2021
Penjualan/ Sales Miliar/ Billion (IDR) 469,14 526,83 420,72
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan/ Miliar/ Billion (IDR) 54,89 47,92 25,04
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Jumlah Aset/ Total Assets Miliar/ Billion (IDR) 490,51 468,54 431,28
Jumlah Liabilitas/ Total Liabilities Miliar/ Billion (IDR) 156,66 189,59 200,25
Ekuitas Bersih / Net Equity Miliar/ Billion (IDR) 333,85 278,95 231,03
Jumlah Karyawan/ Total Employees* Orang/ Person 387 390 396
* Komposisi karyawan secara rinci dibahas dalam People Section dalam Laporan ini.
* Detailed composition of employees is discussed in the People Section of this Report.
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
PT Asiaplast Industries Tbk
PT Maco Amangraha Alexander Agung Pranoto Masyarakat/ Public < 5%
58,80% 28,50% 12,70%
Tentang PT Asiaplast Industries Tbk
About PT Asiaplast Industries Tbk 28
Page 35
Portfolio Roadmap
Page 36
Asiaplast Industries percaya bahwa kinerja Keberlanjutan terkait erat dengan kinerja ekonomi
Perusahaan yang sehat. Kinerja keuangan yang baik ini dapat diwujudkan melalui kualitas produk
dan layanan yang juga baik untuk memenuhi harapan dan kebutuhan konsumen. Pada tahun
2023, Perusahaan mencatatkan laba bersih sebesar IDR 54,89 miliar yang meningkat sebesar
14,55% dari tahun sebelumnya. Kondisi pasar di mana permintaan akan kebutuhan plastik
kemasan dalam jumlah besar dan hal ini mendukung pencapaian laba yang meningkat seiring
dengan meningkatnya pendapatan yang diperoleh oleh Perusahaan selama tahun 2023. Selain itu,
Perusahaan secara aktif mengelola dan memitigasi risiko‑risiko terkait produk dan jasanya yang
dapat berpengaruh negatif pada pertumbuhan ekonomi Perusahaan. Dalam bagian ini,
Perusahaan akan membahas tentang komitmen dan upayanya dalam menjaga kinerja ekonomi
yang sehat, serta kualitas produk dan layanan melalui inovasi dan evaluasi keamanan sebagai
langkah mencegah risiko potensial yang dapat muncul dari kualitas produk dan layanan yang tidak
memenuhi standar kualitas yang ditetapkan Perusahaan.
Asiaplast Industries believes that Sustainability performance is closely related to the Company's
healthy economic performance. This good financial performance can be realized through good
quality products and services that meet consumer expectations and needs. In 2023, the Company
recorded a net profit of IDR 54.89 billion, an increase of 14.55% from the previous year. Market
conditions where demand for plastic packaging is needed in large quantities and this supports
the achievement of increased profits in line with the increase in revenue obtained by the Company
during 2023. In addition, the Company actively manages and mitigates risks related to its
products and services which may negative effect on the Company's economic growth. In this
section, the Company will discuss its commitment and efforts to maintain healthy economic
performance, as well as product and service quality through innovation and safety evaluation as
a step to prevent potential risks that could arise from product and service quality that does not
meet the quality standards set by the Company.
Portfolio Roadmap 30
Page 37
Komitmen Layanan Setara untuk Commitment of Equal Service Delivery
Konsumen for Customers
Asiaplast Industries menjual dan memasarkan produknya Asiaplast Industries sells and markets their products through
melalui pendekatan Business‑to‑Business (B2B) dan Business‑ Business‑to‑Business (B2B) dan Business‑to‑Customer (B2C)
to‑Customer (B2C). Perusahaan memberikan perlakuan yang approaches. The Company provides similar treatment to all
sama kepada seluruh pelanggannya tanpa memandang the customers, regardless the differences of business scale and
perbedaan skala bisnis dan lokasi geografis. geographical areas.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Keterangan/ Remark Satuan/ Unit 2023 2022 2021
Kuantitas Produk Terjual/ Quantity of Products Sold Ton 15.105 15.561 13.448
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Miliar/ Billion (IDR) 54,89 47,92 25,04
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Pendapatan Bersih/ Net Revenue Miliar/ Billion (IDR) 469,14 526,83 420,72
Pertumbuhan Pendapatan Bersih/ Net Revenue Growth % (10,95)% 25,22% 29,24%
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas/ Return on Equity % 16,44% 17,18% 10,84%
Laba tahun berjalan yang Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Miliar/ Billion (IDR) 50,41 46,60 23,23
Induk dan Kepentingan Non‑Pengendali
Profit For the Year Attributable to Owners of the Parent and Non‑
Controlling Interests
Laba per Saham/ Earning per Share IDR 36,99 34,20 17,04
Jumlah Ekuitas/ Total Equity Miliar/ Billion (IDR) 333,85 278,95 231,03
Jumlah Aset/ Total Assets Miliar/ Billion (IDR) 490,51 468,54 431,28
Kapitalisasi Pasar/ Market Capitalization Miliar/ Billion (IDR) 817,60 381,55 280,71
Inovasi Pengembangan dan Dampak Product Development Innovation and
Produk Impacts
Perusahaan berupaya untuk melakukan inovasi dan The Company strives to innovate and develop products from
pengembangan produk dari bahan baku daur ulang yang aman recycled raw materials that are safe for use as food packaging,
untuk digunakan sebagai kemasan makanan yang dikenal known as "Food Grade R‑PET Sheet". This product is made
sebagai “Food Grade R‑PET Sheet”. Produk ini dibuat dengan with recycled plastic materials and meets the requirements for
material plastik daur ulang dan memenuhi standar persyaratan FDA, BPOM, and EFSA.
FDA, BPOM, dan EFSA.
Dampak negatif terkait dengan keamanan produk telah Negative impacts related to product safety have been
dimitigasi melalui sertifikasi di atas. mitigated through the above certifications.
31 Portfolio Roadmap
Page 38
Evaluasi Keamanan Produk dan Produk Product Safety Evaluation and Recalled
yang Ditarik Kembali Products
Asiaplast Industries melaksanakan penilaian keamanan Asiaplast Industries carries out product safety assessments,
produk, mulai dari tahapan paling awal, yaitu penelitian dan starting from the very first stage, namely research and
pengembangan, hingga sepanjang proses produksi. Evaluasi development, all the way through the production process. The
keamanan tersebut meliputi proses penilaian dampak safety evaluation includes the process of assessing safety,
keselamatan, kesehatan, dan lingkungan, mulai dari penelitian health and environmental impacts, starting from research and
dan pengembangan, manufaktur, penyimpanan, penggunaan, development, manufacturing, storage, use, waste
pengelolaan limbah, hingga pengelolaan produk akhir. management, to the management of the final product. This
Evaluasi keamanan produk ini ditangani melalui mekanisme product safety evaluation is handled through Research &
dan kebijakan Research & Development dan Quality Control Development and Quality Control (QC) mechanisms and
(QC) yang mencakup evaluasi di sepanjang proses produksi. policies which include evaluation throughout the production
process.
Dalam rangka menjaga kualitas dan keamanan produk, To maintain product quality and safety, the Company
Perusahaan menyediakan informasi terkait penanganan dan provides information related to the handling and use of
penggunaan produk Perusahaan dari zat atau bahan yang Company products from hazardous substances or materials
berbahaya yang dapat diberikan kepada konsumen, terutama that can be provided to consumers, especially business
konsumen bisnis (Business to Business/ B2B), bila mereka consumers (B2B), if they request this document.
meminta dokumen ini.
Informasi tersebut dapat dilihat pada dokumen Material This information is available in the Material Safety Data
Safety Data Sheets (MSDS) yang mencantumkan: Sheets (MSDS) document which includes:
● Nama zat dalam suatu produk ● Names of substances in a product
● Bahan kimia yang terkandung ● Chemicals contained
● Sifat dan fisik bahan kimia ● Chemical and physical properties
● Informasi bahaya kesehatan ● Health hazard information
● Panduan untuk penanganan dan penggunaan yang aman ● Guidelines for safe handling and use
Selain itu, seluruh produk Perusahaan yang dipergunakan In addition, all the Company's products used for food
untuk kemasan makanan telah memenuhi standar keamanan packaging have met food safety standards from the FDA,
pangan dari FDA, BPOM, dan EFSA, dan secara berkala BPOM, and EFSA, and the ISO 9001:2015 audits on Quality
melaksanakan audit ISO 9001:2015 tentang Sistem Management Systems and the ISO 14001:2015 audits
Manajemen Mutu dan ISO 14001:2015 tentang Manajemen regarding Environmental Management are regularly carried
Lingkungan, sehingga produk tersebut sudah melewati out, so the products have passed the safety and health
penilaian keamanan dan kesehatan untuk diberikan kepada assessments to be provided to customers.
pelanggan.
Pada tahun 2023, tidak terdapat produk yang ditarik kembali In 2023, there were no product recalls and no complaints
(recall) dan tidak menerima pengaduan dengan alasan regarding health and safety issues.
kesehatan dan keamanan.
Layanan Purnajual dan Pengaduan After‑sales Service and Customer
Pelanggan Complaints
Asiaplast Industries memberikan sarana serta akses bagi Asiaplast Industries provides customers and the public with
pelanggan, dan masyarakat dalam menyampaikan keluhan facilities and access to submit complaints about the Company's
atau pengaduan terhadap operasional, produk, maupun operations, products and services. Customers and the public
layanan Perusahaan. Pelanggan dan masyarakat dapat can access or contact the Company through:
mengakses atau menghubungi Perusahan melalui:
Pusat kontak pelanggan untuk produk PT Asiaplast Industries Tbk
Customer contact center for PT Asiaplast Industries Tbk products
Telp: (+62‑21) 5901465 (hunting), 5909787
Fax: (+62‑21) 5904212, 5901464
Website: www.asiaplast.co.id
Portfolio Roadmap 32
Page 39
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Asiaplast Industries menyelenggarakan survei kepuasan Asiaplast Industries conducts a customer satisfaction survey
pelanggan satu kali setiap tahun untuk senantiasa memperbaiki once a year to continuously improve product and service
kualitas produk dan layanan. Metode survei yang dilakukan quality. The survey method used by Asiaplast Industries is by
Asiaplast Industries adalah dengan mengirimkan kuisioner sending questionnaires to customers who make purchases
kepada pelanggan yang melakukan kegiatan pembelian dengan with significant frequency and volume.
frekuensi dan jumlah yang signifikan.
Pelanggan diminta untuk memberikan skala kepuasan untuk Customers are asked to provide a satisfaction scale for each
masing‑masing poin penilaian terhadap produk, pengiriman rating point for product, delivery and service (such as product
dan pelayanan (seperti kualitas dan keamanan produk), quality and safety), price relevance/ compatibility with the
relevansi/ kesesuaian harga dengan produk, ketepatan waktu product, delivery timeliness, conformity between quantity and
pengiriman, kesesuaian jumlah dengan pesanan, keramahan the order, friendliness and speed of response/response from
dan kecepatan tanggapan/ respon dari salesman, dan the salespeople, and convenience in contacting Asiaplast
kemudahan dalam menghubungi Asiaplast Industries. Skala Industries. The rating scale used for the questionnaire is 1
penilaian yang digunakan untuk kuisioner adalah 1 (sangat (very dissatisfied) to 5 (very satisfied).
tidak puas) hingga 5 (sangat puas).
Dari hasil survei yang dilakukan sepanjang tahun 2023, From the results of the survey conducted throughout 2023, the
Perusahaan memperoleh hasil skor kepuasan sebesar 83,56%. Company received a satisfaction score of 83,56%, which is an
Terdapat peningkatan sebesar 2,46% dibandingkan dengan increase of 2,46% compared to 2022. The results of this
tahun 2022. Hasil skor kepuasan ini menunjukkan peningkatan satisfaction score show a continuous improvement in the
yang berkelanjutan terhadap kualitas produk, pengiriman, dan product quality, delivery and service of Asiaplast Industries
pelayanan Asiaplast Industries dari tahun ke tahun. from year to year.
Nilai Survei Kepuasan Pelanggan Tahun 2021–2023
Customer Satisfaction Survey Score Year 2021–2023
Keterangan/ Remarks 2023 2022 2021
Indeks Kepuasan Pelanggan/ Customer Satisfaction Index 83,56% 81,12% 80,85%
Jumlah Pelanggan yang Mengisi Survei/ Number of Customers Completing the Survey 64 44 44
Skala penilaian yang digunakan sebagai rujukan Asiaplast The rating scale used as a reference for Asiaplast Industries in
Industries dalam menginterpretasikan hasil survei adalah: interpreting the survey results is:
Skala Indeks Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Index Scale
Skala/ Scale Penilaian/ Rating
0% – 20% Sangat tidak puas/ Very unsatisfied
21% – 40% Tidak puas/ Unsatisfied
41% – 60% Cukup/ Sufficient
61% – 80% Puas/ Satisfied
81% – 100% Sangat puas/ Very satisfied
33 Portfolio Roadmap
Page 40
Page 41
People Roadmap
Page 42
Asiaplast Industries mempercayai bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan
produktif dengan kapabilitas unggul sangat penting untuk mendukung proses bisnis yang
berkesinambungan. Sebagai bagian dari topik material ESG, Perusahaan memandang bahwa
kesejahteraan karyawan dan keselamatan kerja merupakan aspek yang tak hanya mendukung
tingkat retensi karyawan, namun turut menjadi bagian penting bagi Perusahaan untuk
berkontribusi bagi kehidupan mereka, baik di dalam, maupun di luar Perusahaan. Perusahaan
memahami adanya risiko terkait ketenagakerjaan, yang tak hanya berhubungan dengan
kepatuhan terhadap regulasi, seperti Upah Minimum, tetapi juga bagaimana mempertahankan
tingkat retensi karyawan yang baik dan memastikan produktivitas karyawan terjamin melalui
kesehatan keselamatan kerja yang baik. Berbagai kebijakan dan praktik yang dibahas dalam
bagian ini merupakan aksi Perusahaan dalam melaksanakan dan memantau kinerja
ketenagakerjaannya.
Seluruh data kinerja ESG dalam bagian ini berasal dari 3 (tiga) entitas, yaitu Kantor Pusat dan
Pabrik, Kantor Cabang Surabaya, dan Kantor Cabang Semarang dari Asiaplast Industries, kecuali
bila disebutkan secara khusus hanya merujuk pada satu entitas saja.
Asiaplast Industries believes that qualified and productive Human Resources (HR) with excellent
capabilities are very important to support a sustainable business process. As part of the ESG
material topics, the Company views that employee welfare and work safety are aspects that not
only support employee retention rates, but also become an important part for the Company to
contribute to their lives, both inside and outside the Company. The Company understands that
there are risks related to employment, which are not only related to compliance with regulations,
such as the Minimum Wage, but also how to maintain a good level of employee retention and
ensure employee productivity is guaranteed through good occupational health and safety. The
various policies and practices discussed in this section are the Company's actions in
implementing and monitoring its employment performance.
All the ESG performance data in this section comes from 3 (three) entities of Asiaplast Industries,
such as the Head Office and Factory, Surabaya Branch Office, and Semarang Branch Office,
except if specifically mentioned that the data is derived from an entity only.
People Roadmap 36
Page 43
Komposisi Karyawan Employee Composition
Pada tahun 2023, total jumlah karyawan Asiaplast Industries In 2023,the total number of employees at Asiaplast Industries
tercatat sebanyak 387 orang dengan rincian pembagian is recorded at 387 people, with a breakdown based on the
berdasarkan status ketenagakerjaan, tingkat jabatan, gender, employment status, position level, gender, and age as shown
dan usia yang ditampilkan di bawah ini. Metode perhitungan below. The method of calculating the number of employees is
jumlah karyawan dilakukan dengan pendekatan headcount. carried out using the headcount approach.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Gender Tahun 2021–2023
Employee Composition by Work Region and Gender Year 2021–2023
Komposisi Karyawan Berdasarkan 2023 2022 2021
Wilayah Kerja dan Gender
Employee Composition by L P L P L P
Work Region and Gender M F M F M F
Tangerang 358 26 362 25 369 25
Semarang 1 1 1 1 – 1
Surabaya – 1 – 1 – 1
TOTAL 359 28 363 27 369 27
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Wilayah Kerja Tahun 2021–2023
Employee Composition by Employment Status and Work Region Year 2021–2023
Komposisi Karyawan Berdasarkan 2023 2022 2021
Status Ketenagakerjaan dan Wilayah Kerja
Employee Composition by Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Employment Status and Work Region Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Tangerang 169 215 170 217 173 221
Semarang 1 1 1 1 – 1
Surabaya 1 – 1 1 1 –
TOTAL 171 216 172 219 174 222
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Gender Tahun 2021–2023
Employee Composition by Employment Status and Gender Year 2021–2023
Komposisi Karyawan Berdasarkan 2023 2022 2021
Status Ketenagakerjaan dan Gender
Employee Composition by L P L P L P
Employment Status and Gender M F M F M F
Karyawan Permanen/ Permanent Employees 151 20 152 20 155 19
Karyawan Kontrak/ Contract Employees 208 8 211 7 214 8
TOTAL 359 28 363 27 369 27
37 People Roadmap
Page 44
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan dan Gender Tahun 2021–2023
Employee Composition by Position Level and Gender Year 2021–2023
Komposisi Karyawan Berdasarkan 2023 2022 2021
Tingkat Jabatan dan Gender
Employee Composition by L P L P L P
Position Level and Gender M F M F M F
Komisaris/ Commissioner 3 – 3 – 2 –
Direktur/ Director 4 – 4 – 3 –
General Manager/ General Manager 2 2 2 2 4 2
Manager/ Manager 14 3 15 3 16 3
Asisten Manager/ Assistant Manager 3 1 2 1 2 1
Supervisor/ Supervisor 13 2 13 1 10 1
Staff/ Staff 19 18 19 18 19 18
Operator/ Operator 278 – 282 – 290 –
Support (Umum)/ Support (General) 23 2 23 2 23 2
TOTAL 359 28 363 27 369 27
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan dan Gender Tahun 2021–2023
Employee Composition by Position Level and Gender Year 2021–2023
2023 2022 2021
Komposisi Karyawan Berdasarkan
Tingkat Jabatan dan Gender
< 30 30–50 > 50 < 30 30–50 > 50 < 30 30–50 > 50
Employee Composition by
Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
Position Level and Gender
Years Years Years Years Years Years Years Years Years
Komisaris/ Commissioner – – 3 – – 3 – – 2
Direktur/ Director – 1 3 – 1 3 – 1 2
General Manager/ General Manager – 2 2 – 2 2 – 3 3
Manager/ Manager – 12 5 – 14 4 – 16 3
Asisten Manager/ Assistant Manager – 4 – – 3 – – 3 –
Supervisor/ Supervisor – 8 7 1 6 7 1 4 6
Staff/ Staff 6 29 2 7 28 2 5 29 3
Operator/ Operator 63 184 31 76 182 24 89 181 20
Support (Umum)/ Support (General) 2 23 – 2 22 1 3 21 1
TOTAL 71 263 53 86 258 46 98 258 40
Kebijakan Ketenagakerjaan Employment Policy
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Asiaplast Industries memiliki kebijakan yang tertuang dalam Asiaplast Industries has a policy set forth in the Collective
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang memastikan kesetaraan Labor Agreement (PKB) which ensures equal opportunity and
kesempatan dan perlakuan setara di tempat kerja tanpa equal treatment at work regardless of gender identity,
memandang identitas gender, agama, ras, atau etnisitas. religion, race or ethnicity.
People Roadmap 38
Page 45
Perusahaan mengakui bahwa komposisi karyawan masih lebih The Company admits that the employee composition is still
banyak didominasi oleh laki‑laki dalam posisi operator yang dominated by men in operator positions who have a dominant
memiliki proporsi dominan di Perusahaan. Hal ini proportion in the company. This is because the duties and
dikarenakan tugas dan tanggung jawab sebagai operator di responsibilities as operators in the field are quite heavy, since
lapangan cukup berat karena mengharuskan mereka they are required to operate large machines which are prone to
mengoperasikan mesin‑mesin ukuran besar yang rentan physical risks. The shift work system can also complicate the
dengan risiko fisik. Sistem kerja shift juga dapat mempersulit mobility of female employees, especially for those with
mobilitas karyawan perempuan, terutama bagi yang sudah families. However, the Company always opens the
berkeluarga. Namun, Perusahaan selalu membuka kesempatan opportunities for anyone regardless of gender identity to
bagi siapapun terlepas dari identitas gendernya untuk participate in the Company, if it is in accordance with the
berpartisipasi dalam Perusahaan bila sesuai dengan expected competencies and responsibilities.
kompetensi dan tanggung jawab yang diharapkan.
Kebijakan Rekrutmen Recruitment Policy
Rekrutmen dan seleksi calon karyawan merupakan salah satu Recruitment and selection of prospective employees is one of
program dalam upaya mendukung perkembangan bisnis the programs to support the Company's business development
Perusahaan secara langsung maupun jangka panjang, serta directly and in the long term, as well as preparing
mempersiapkan kaderisasi untuk mengantisipasi arus regeneration to anticipate employee turnover so that the
perputaran karyawan (turnover) karyawan agar kinerja Company's operational performance runs smoothly. The
operasional Perusahaan berjalan lancar. Jumlah rekrutmen number of employee recruitment and fulfillment turnover is
dan turnover pemenuhan karyawan dilakukan berdasarkan carried out based on an analysis of the HRD plan according to
analisis rencana departemen SDM menurut kebutuhan bisnis the Company's business needs, such as the addition of plant
Perusahaan, seperti adanya penambahan kapasitas pabrik, capacity, business development, new product and change of
pengembangan bisnis, produk baru, dan perubahan struktur the organizational structure for workflow effectiveness.
orgainsasi untuk efektifitas alur kerja.
Pelaksanaan proses rekrutmen dilaksanakan sesuai dengan The recruitment process is performed as per the request of user
permintaan oleh departemen pengguna (user) yang departments (users) in need of workers. This process is led by
membutuhkan tenaga kerja. Proses ini dipimpin oleh the HRD as the party responsible for managing recruitment
Departemen SDM sebagai pihak yang bertanggung jawab policies and through approval by the Board of Directors. The
dalam mengelola kebijakan rekrutmen dan melalui persetujuan selection process also involves the user department which will
oleh Direksi. Proses seleksi juga melibatkan departemen then accept the candidates from the selection results. This
pengguna yang nantinya akan menerima calon karyawan dari recruitment process is adjusted to the needs of the function and
hasil seleksi tersebut. Rekrutmen ini disesuaikan dengan position by taking into account the qualifications and potential
kebutuhan fungsi dan jabatan dengan mempertimbangkan of the prospective employee with the criteria required to
kualifikasi dan potensi yang dimiliki calon karyawan dengan occupy that position. The Company also works with
kriteria yang dibutuhkan untuk menduduki posisi tersebut. advertising media providing job vacancies and uses referrals
Perusahaan juga bekerja sama dengan media iklan penyedia from internal employees as Company recruitment sources.
lowongan kerja dan menggunakan referensi dari internal
karyawan sebagai sumber rekrutmen Perusahaan.
Penyerapan Tenaga Kerja Lokal sebagai Bentuk Employment of Local Workers as a Form of Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility
Asiaplast Industries mematuhi Peraturan Walikota Tangerang Asiaplast Industries complies with the Tangerang Mayor
No.70 Tahun 2019 tentang Informasi Lowongan Kerja, Regulation No.70 of 2019 regarding Information on Job
Penerimaan dan Pelaporan Hasil Penerimaan Tenaga Kerja Vacancies, Acceptance and Reporting on the Results of
dengan memperkerjakan minimal 40% (empat puluh persen) Employment Acceptance by employing a minimum of 40%
tenaga kerja lokal yang berasal daerah sekitar sebagai bentuk (forty percent) of local workers from the surrounding area as a
kontribusi pada masyarakat lokal Tangerang. Karena itu, form of contribution to the local community of Tangerang.
Perusahaan memandang kebijakan rekrutmen yang Therefore, the Company views this recruitment policy that
mengutamakan tenaga kerja lokal ini sebagai bagian dari prioritizes local workers as part of the implementation of
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL) to
untuk menciptakan dampak positif bagi wilayah sekitar. create a positive impact on the surrounding area.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Asiaplast Industries memberikan remunerasi yang didasarkan Asiaplast Industries provides remuneration based on and by
dan merujuk pada tingkat rata‑rata pengupahan pada industri referring to the average level of wages in similar industries,
sejenis, peraturan ketenagakerjaan, serta kondisi kinerja Labor regulations, and the condition of the Company's
keuangan Perusahaan. Perusahaan memastikan bahwa sistem financial performance. The Company ensures that the
remunerasi yang terapkan telah sesuai dengan ketentuan remuneration system implemented complies with the
perundang‑undangan yang berlaku dan tingkat Upah applicable laws and regulations and the City Minimum Wage
Minimum Kota (UMK) yang ditentukan pemerintah daerah (UMK) level determined by the local government. There is no
setempat. Tidak ada pembedaan gaji pokok antara karyawan discrimination in basic salary between male and female
tetap laki‑laki dan perempuan. permanent employees.
39 People Roadmap
Page 46
Rasio upah yang diterima oleh karyawan tetap pada posisi The ratio of wages received by permanent employees in the
terendah dibandingkan dengan UMK setempat adalah sebagai lowest position compared to the local UMK is as follows:
berikut:
Rasio Perbandingan Upah Karyawan Tetap dengan Posisi Terendah dengan UMK Tahun 2023
Comparison Ratio of Permanent Employee Wage with Lowest Position against UMK Year 2023
Posisi Karyawan Tetap Wilayah Nominal gaji pokok UMK yang berlaku Rasio Perbandingan
Terendah Region yang diterima (IDR) (IDR) Comparison Ratio
Lowest Position of Amount of Basic Salary Applicable UMK
Permanent Employee Received (IDR) (IDR)
Operator Tangerang 4.597.019 4.584.519 (0,27% lebih besar dari UMK)
(3% higher than UMK)
Karena mayoritas karyawan Perusahaan berada di Tangerang, Since the majority of the Company's employees are domiciled
Perusahaan berfokus untuk mengungkapkan rasio in Tangerang, the Company focuses on disclosing the ratio of
perbandingan gaji pokok dengan UMK yang berlaku di basic salary to the minimum wage that applies in Tangerang.
Tangerang.
Di luar gaji pokok, Perusahaan juga memberikan tunjangan lain Apart from the basic salary, the Company also provides other
kepada karyawan permanen dan kontrak, dengan rincian di benefits to permanent and contract employees, as detailed
bawah ini: below:
Daftar Remunerasi dan Tunjangan yang Diterima Karyawan Permanen & Karyawan Kontrak Tahun 2023
List of Remuneration and Benefits Received by Permanent Employees & Contract Employees Year 2022
● Jaminan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) ● Health & Employment Security/ Insurance from the Social
Kesehatan & Ketenagakerjaan Security Administration Agency (BPJS)
● Tunjangan masa kerja ● Service Year Allowance
● Cuti tahunan (12 hari) ● Annual leave (12 days)
● Cuti sebelum dan sesudah melahirkan ● Pre‑ and post‑maternity leave
● Cuti haid ● Menstruation leave
● Pemberian izin kerja tanpa pengurangan gaji pokok dalam situasi ● Absence permits without deduction of base salary in special
khusus (seperti, pernikahan dan keadaan dukacita) situations (e.g. wedding or bereavement)
● Sumbangan dukacita ● Bereavement donation
● Fasilitas dan kebebasan untuk menjalankan ibadah (seperti, ● Facility and freedom to perform religious rituals (such as
umroh) dengan gaji tetap dibayarkan oleh perusahaan umrah) with salary still paid by the company
● Alat Pelindung Diri (APD) ● Personal Protection Equipment (PPE)
Perbedaan tunjangan karyawan permanen dan kontrak hanya The difference between permanent and contract employee
terletak pada tunjangan masa kerja yang merujuk pada benefits lies only in long service benefits which refer to the
perjanjian kontrak yang telah disepakati. agreed contract agreement.
Evaluasi Kinerja untuk Pengembangan Karir Perforance Evaluation for Career Development
Asiaplast Industries membuka peluang peningkatan karir Asiaplast Industries opens opportunities for career
kepada karyawan yang menunjukkan hasil pencapaian kinerja advancement to employees who show maximum performance
yang maksimal berdasarkan hasil evaluasi kinerja yang results based on the performance evaluations conducted by the
dilakukan Perusahaan. Company.
Dalam kebijakan ketenagakerjaannya, Perusahaan melakukan In its employment policy, the Company conducts an employee
proses evaluasi kinerja karyawan dengan melibatkan karyawan performance evaluation process by actively involving
secara aktif dalam penyusunan rencana kinerja dan target yang employees in preparing performance plans and targets to be
ingin dicapai, pemantauan pencapaian, proses bimbingan achieved, monitoring achievement, coaching process by
(coaching) oleh atasan, dan evaluasi hasil pencapaian kinerja superiors, and evaluation of results of performance
secara reguler, setidaknya selama 1 (satu) kali dalam 12 (dua achievement regularly, at least 1 (once) in 12 (twelve) months,
belas) bulan, dan/ atau pada masa akhir kontrak kerja. and/ or at the end of the employment contract.
People Roadmap 40
Page 47
Pada tahun 2023, beberapa karyawan mengalami mutasi dan In 2023, several employees will experience transfers and
mendapatkan promosi kenaikan jabatan, adapun hal ini receive promotions, this will be done based on the following
dilakukan berdasarkan pertimbangan‑pertimbangan sebagai considerations:
berikut :
● Adanya kebutuhan dalam departemen untuk mengisi ● There is a need in the department to fill certain vacancies
kekosongan jabatan tertentu dikarenakan pengunduran due to the resignation of previous employees.
diri karyawan sebelumnya.
● Berdasarkan hasil evaluasi kinerja dan kemampuan, ● Based on the results of performance and ability
pekerja dinilai mampu untuk mengemban posisi yang evaluations, workers are deemed capable of carrying out
diberikan. the given position.
● Kesempatan pengembangan karir bagi karyawan, terutama ● Career development opportunities for employees,
yang memang mendapatkan penilaian lebih terkait kinerja especially those who receive more assessments regarding
dan kemampuan yang dimiliki, baik terkait teknis their performance and abilities, both related to job
pekerjaan, hard skill, dan soft skillnya. technicalities, hard skills and soft skills.
Pencegahan Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak Prevention of Forced and Child Labor
Dalam kebijakan ketenagakerjaannya, Asiaplast Industries In its employment policy, Asiaplast Industries sets its working
memiliki ketentuan jam kerja sesuai dengan Undang Undang hours in accordance with Law No.11 of 2020 regarding job
No.11 tahun 2020 tentang Cipta kerja, yaitu 40 (empat puluh) creation, namely 40 (forty) hours of work for 1 (one) week. The
jam kerja selama 1 (satu) minggu. Sistem kerja dibagi atas 3 work system is divided into 3 (three) shifts, namely shift 1
(tiga) shift, yaitu shift 1 (Pukul 08.00–16.00), shift 2 (Pukul (08.00 a.m.–04.00 p.m.), shift 2 (04.00 p.m.–12.00 a.m.), and
16.00–24.00), dan shift 3 (Pukul 24.00–08.00). shift 3 (12.00 p.m.–08.00 a.m.).
Untuk pekerjaan yang dilakukan di luar jam kerja yang telah For work performed outside the predetermined working
ditentukan, Perusahaan memberikan kompensasi tambahan hours, the Company provides additional compensation in the
berupa upah lembur sesuai dengan Keputusan Menteri Tenaga form of overtime pay in accordance with the Decree of the
Kerja No.102/MEN/VI/2004 mengenai Waktu dan Upah Kerja Minister of Manpower No.102/MEN/VI/2004 regarding
Lembur terkecuali untuk golongan staff dan supervisor ke atas. Overtime Work Time and Compensation except for staff and
Sebagai dukungan terhadap karyawan yang bekerja melalui supervisors and above. As a support for employees working
jam malam, Perusahaan menyediakan konsumsi berupa teh over the night shift, the Company provides refreshments in the
dan kopi untuk pekerja yang bekerja pada shift 3. form of tea and coffee for workers working in shift 3.
Untuk isu tenaga kerja anak, Perusahaan memastikan tidak ada For the child Labor issue, the Company ensures there is no
tenaga kerja anak di bawah 18 (delapan belas) tahun. Hal ini child worker (worker under 18 (eighteen) years of age). This is
sesuai dengan PKB Asiaplast Industries tahun 2022–2024 in accordance with the Asiaplast's PKB for 2022–2024 in
pada Pasal 13 Nomor 2 tentang Hubungan Kerja & Masa Article 13 Number 2 regarding Employment Relations &
Percobaan yang mewajibkan usia minimum karyawan Probationary Period which requires that the minimum age of
Perusahaan adalah 18 (delapan belas tahun). Company employees is 18 (eighteen) years old.
Kebijakan Pensiun Retirement Policy
Untuk mempersiapkan karyawan dalam menyongsong usia To prepare employees who are entering their retirement age,
pensiun, Perusahaan memberikan dukungan Jaminan Badan the Company provides Employment Security from the Social
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan sesuai Security Administration Agency (BPJS) in accordance with
dengan peraturan pemerintah. Usia pensiun di Asiaplast the government regulations. The retirement age at Asiaplast
Industries adalah 57 (lima puluh tujuh) tahun. Dari besaran Industries is 57 (fifty‑seven) years. Of the pension contribution
iuran pensiun sebesar 3% (tiga persen) dari jumlah gaji pokok amounting to 3% (three percent) of the total base salary being
yang diterima karyawan setiap bulan, Asiaplast Industries received by the employees each month, Asiaplast Industries
berkontribusi sebesar 2% (dua persen) yang dibayarkan per contributes 2% (two percent) which is paid monthly by the
bulan oleh Perusahaan, sedangkan karyawan diwajibkan Company, whilst the employees are required to contribute 1%
berkontribusi sebesar 1% (satu persen) yang langsung dipotong (one percent) which is deducted directly from the salary
dari gaji yang diterima. received.
Pembentukan Serikat Pekerja dan Perjanjian Kerja Establishment of Labor Union and PKB
Bersama (PKB)
Asiaplast Industries menjamin hak para karyawan untuk Asiaplast Industries guarantees the right of employees to
berserikat, berkumpul dan menyampaikan pendapat dengan associate, gather, and express opinions by forming a Labor
membentuk Serikat Pekerja. Serikat Pekerja ini telah Union. This union has been registered with the local
didaftarkan pada Dinas Ketenagakerjaan setempat di Kota Manpower Office in Tangerang City under registration
Tangerang dengan nomor pendaftaran 560/216/DKK/OP/ number 560/216/DKK/OP/KOTA‑TNG/VIII2013.
KOTA‑TNG/VIII2013.
41 People Roadmap
Page 48
Melalui PKB yang disusun bersama dengan Serikat Pekerja, Through the PKB, which was drafted together with the Labor
Perusahaan berupaya untuk memperjelas: Union, the Company performs the following:
● Hak‑hak Perusahaan, Serikat Pekerja, dan pekerja ● Clarifying the rights of the Company, Labor Union, and
workers
● Menetapkan syarat‑syarat kerja dan kondisi kerja ● Determining the employment terms and working
conditions
● Meningkatkan kedisiplinan dan memperteguh hubungan ● Improving discipline and strengthening working
kerja dalam Perusahaan relationships within the Company
● Mengatur penyelesaian perbedaan pendapat dan ● Arranging the resolution of differences of opinion and
perselisihan serta menciptakan disiplin serta hubungan disputes and creating discipline and good industrial
industrial antara Perusahaan, Serikat Pekerja, dan pekerja relations between the Company, Labor Union, and
workers
Selain itu, PKB juga mengatur perlindungan kerja karyawan In addition, the PKB also governs employee work protection
yang meliputi pemeriksaan kesehatan dan keselamatan, which includes health and safety checks, provision of health
penyediaan fasilitas kesehatan, dan pemberian jaminan facilities and health insurance. Detailed information
kesehatan. Informasi rinci terkait aspek kesehatan dan regarding health and safety aspects is discussed in a special
keselamatan dibahas dalam bagian khusus tentang section on Occupational Health and Safety (OHS) in the People
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dalam People Roadmap.
Roadmap.
Masa berlaku PKB adalah 2 (dua) tahun mulai tanggal 1 Juni The PKB is valid for 2 (two) years from 1 June 2022 to 31 May
2022 sampai dengan tanggal 31 Mei 2024. PKB ini mencakup 2024. This PKB covers and protects 100% of employees, both
dan melindungi 100% karyawan, baik karyawan permanen permanent and contract employees, in the Company.
maupun kontrak, di Perusahaan.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Employee Competency Training and
Karyawan Development
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah mengikutsertakan Throughout 2023, the Company has enrolled its employees in
karyawannya dalam program pelatihan. Program pelatihan training programs. The training programs followed by
yang diikuti oleh karyawan diputuskan oleh departemen employees are decided by each department in accordance with
masing‑masing sesuai dengan kompetensi yang diperlukan the competencies required to support the department's
untuk menunjang kinerja departemen, serta berdasarkan performance, as well as based on the objective of increasing
tujuan meningkatkan kompetensi karyawan. employee competency.
Selain itu, beberapa pelatihan diikuti oleh karyawan yang Apart from that, several trainings were attended by employees
ditunjuk oleh perusahaan untuk pemenuhan regulasi terkait appointed by the company to fulfill regulations related to
sertifikasi Penanggung Jawab Lingkungan Hidup dan Peranan certification of those Responsible for the Environment and the
K3, di antaranya Penanggung Jawab Pengendalian Air, Role of K3, including those Responsible for Water Control,
Penanggung Jawab Pengendalian Udara, dan K3 Umum. those Responsible for Air Control, and General K3. The total
Adapun Total jumlah jam pelatihan pada tahun 2023 adalah number of training hours in 2023 is 1,838 hours.
1.838 jam.
Di tahun 2024, sesuai dengan komitmen pemenuhannya untuk In 2024, in accordance with its commitment to fulfill the
kepentingan Lingkungan Hidup, Asiaplast berencana untuk interests of the environment, Asiaplast plans to enroll
mengikutsertakan karyawan di level operator untuk sertifikasi employees at the operator level for certification for IPAL
Petugas Operasional IPAL, Operator Penanggung Jawab Operational Officers, Operators Responsible for B3 Waste
Pengolahan Limbah B3, serta Operator Penanggulangan Processing, and Air Pollution Control Operators.
Pencemaran Udara.
People Roadmap 42
Page 49
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2023
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2023
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
1 Keselamatan dan Standard Operating Anggota Satpam 13 52 2 1.352
Kesehatan Kerja (K3) & Procedure (SOP) tentang Security Personnel
Tanggap Darurat Security
OHS & Emergency Standar Operating
Response Procedure (SOP) for
Security
2 Pengetahuan Kerja Penegasan & Ketentuan Operator Produksi 60 1 15 90
Work Knowledge Pencatatan Absensi Production Operator
Karyawan (Refresh)
Confirmation &
Conditions for Recording
Employee Attendance
(Refresh)
3 K3 & Tanggap Darurat Pelatihan & Sutrisno 1 12 7 84
OHS & Emergency Uji Kompetensi
Response K3 Umum
General K3 Training &
Competency Test
4 ISO & Lingkungan Hidup Bimtek Penyusunan Yayan Heryanto & 2 1 7 14
ISO & Environment Dok. Pertek PPU Abdul Rohim
Technical Guidance for
Preparing Pertek PPU
Doc.
5 Sumber Daya Manusia Mengukur Efektivitas Hedy Vinaswara 1 1 5 5
Human Resources Rekrutmen
Measuring Recruitment
Effectiveness
6 ISO & Lingkungan Hidup Pelatihan & Ujian M. Iqbal 1 2 7 14
ISO & Environment Sertifikasi PPPA
(Penanggung Jawab
Pengendalian
Pencemaran Air)
PPPA Training &
Certification Exam
(Person in Charge of
Water Pollution Control)
7 ISO & Lingkungan Hidup Pelatihan & Ujian Angga Permana 1 2 7 14
ISO & Environment Sertifikasi PPPA
(Penanggung Jawab
Pengendalian
Pencemaran Udara)
PPPA Training &
Certification Exam
(Person in Charge of
Air Pollution Control)
8 K3 & Tanggap Darurat Safety (Indikasi Bahaya Kadep Produksi 11 1 0,5 5,5
OHS & Emergency K3 Mesin Calender) Head of Production
Response Safety (K3 Hazard
Indications for Calender
Machines)
9 ISO & Lingkungan Hidup 5S (Refreshment & Operator 29 1 1 29
ISO & Environment Implementasi Thermoforming
di lingkungan kerja Thermoforming
5S (Refreshment & Operator
Implementation in
the workplace
43 People Roadmap
Page 50
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2023 (lanjutan)
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2023 (continued)
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
10 Pengetahuan Kerja Sosialisasi Form Lembur Admin Seluruh 40 3 1 120
Work Knowledge Baru & Mekanisme Departemen
Pengisian Admin of
Socialization of the New All Departments
Overtime Form and
Filling Mechanism
11 Keuangan Workshop Pendalaman Hendriyanti PDH 1 1 2,5 2,5
Finance dan Updating POJK
Workshop for Deepening
and Updating POJK
12 Keuangan Sosialisasi Perubahan Hendriyanti PDH 1 1 2 2
Finance Peraturan Nomor I‑V
tentang Ketentuan
Khusus Pencatatan
Saham dan Efek Bersifat
Ekuitas Selain Saham
yang Diterbitkan oleh
Perusahaan Tercatat di
Papan Akselerasi
Socialization of Changes
to Rule number I‑V
concerning Special
Provision for Listing of
Shares (Stock) and
Equity‑Type Securities
Other Than Stock in
Acceleration Board,
for Company which
listed in Acceleration
Board
13 Keuangan Webinar Compliance Hendriyanti PDH 1 1 3 3
Finance Refreshment Emiten
dan Perusahaan Publik
Listed Companies
Compliance Refreshment
14 Keuangan Net Zero and Carbon Hendriyanti PDH 1 1 6 6
Finance Neutral Commitments:
Navigating ESG and
Climate Risk
Management in Indonesia
15 ISO & Lingkungan Hidup ISO SML 14001:2015 Karyawan Produksi 29 1 1 29
ISO & Environment Production
Employees
16 ISO & Lingkungan Hidup Sosialisasi SE Menteri Hedy Vinaswara 1 1 4 4
ISO & Environment Perindustrian No.2
Tahun 2023 tentang
Pelaporan Pengendalian
Emisi Gas Buang Sektor
Industri pada Wilayah
Provinsi DKI Jakarta,
Jawa Barat, dan Banten
Socialization of Circular
Letter of the Minister of
Industry No.2 of 2023
concerning Reporting on
Control of Exhaust Gas
Emissions in the
Industrial Sector in the
Provinces of DKI Jakarta,
West Java and Banten
People Roadmap 44
Page 51
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2023 (lanjutan)
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2023 (continued)
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
17 ISO & Lingkungan Hidup Pengelolaan Kualitas Hedy Vinaswara 1 1 3,5 3,5
ISO & Environment Udara
Air Quality Management
18 K3 & Tanggap Darurat Efektivitas Peran P2K3 Hedy Vinaswara 1 1 3,5 3,5
OHS & Emergency di Perusahaan
Response Effectiveness of the P2K3
Role in Companies
19 Umum Share & Talk Supir dan Checker 6 1 1 6
General (Bahaya PINJOL) Gudang
Share & Talk Driver and
(Online Loan Risks) Warehouse Checker
20 Keuangan BTPN Sustainability Hendriyanti PDH 1 1 4,5 4,5
Finance Seminar 2023
Addressing Climate
Change through
Decarbonization
Initiatives Across Wider
Business Sectors
“Beyond Energy
Transition: Seizing
Opportunities in the
Pathway to Net Zero
Economy”
21 Sumber Daya Manusia Peraturan Pemerintah Hedy Vinaswara 1 1 4 4
Human Resources No.5 tahun 2021 tentang
Perizinan Berbasis Risiko
dalam Perspektif
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3)
Government Regulation
No.5 of 2021 concerning
Risk‑Based Licensing
from an Occupational
Safety and Health (K3)
Perspective
22 IT Unleashing the Potential Richard Sagiman 1 1 3,5 3,5
of Duet AI in Google
Workspace for
Enterprise
23 Sumber Daya Manusia Upah Minimum (Teori Hedy Vinaswara 1 1 4 4
Human Resources & Implementasi
Kebijakannya dalam PP
51 Tahun 2023)
Minimum Wage (Theory
& Policy Implementation
in PP 51 of 2023)
24 Pengetahuan Kerja Creating Sustainable Giman, Barli Gurnita, 3 1 7 21
Work Knowledge Solutions. Together Angga Permana
25 Pengetahuan Kerja Cara Penggunaan & Gudang & Distribusi 4 1 1,5 6
Work Knowledge Perawatan Reach Truck Warehouse &
How to Use & Maintain Distrbution
the Reach Truck
45 People Roadmap
Page 52
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2023 (lanjutan)
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2023 (continued)
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
26 Pengetahuan Kerja Refreshing Operator Oven 4 1 0,5 2
Work Knowledge Proses Kerja Oven (Tim Leatherette)
(Penanganan Saat Timbul Oven Operator
Reject Proses Produksi) (Leatherette Team)
Refreshing
Oven Working Process
(Handling When Rejects
Arise in the Production
Process)
27 Keuangan Sosialisasi Pencabutan Hendriyanti PDH 1 1 5,5 5,5
Finance Peraturan Menteri
Perdagangan No.94
Tahun 2018 tentang
Ketentuan Penggunaan
Letter of Credit untuk
Ekspor Barang Tertentu
Pembahasan Perubahan
Keempat atas Pemendag
No.24 Tahun 2018
tentang Ketentuan dan
Tata Cara Penerbitan
SKA untuk Barang Asal
Indonesia
Socialization of the
Revocation of Minister
of Trade Regulation
No.94 of 2018 concerning
Conditions for Using
Letters of Credit for the
Export of Certain Goods
Discussion of the Fourth
Amendment to the
Minister of Trade No.24
of 2018 concerning
Provisions and
Procedures for Issuing
SKA for goods from
Indonesia
TOTAL 217 93 96 1.838
People Roadmap 46
Page 53
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2022
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2022
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
1 Keselamatan dan Standard Operating Anggota Satpam 13 53 2 1.378
Kesehatan Kerja (K3) & Procedure (SOP) tentang Security Personnel
Tanggap Darurat Security
OHS & Emergency Standar Operating
Response Procedure (SOP) for
Security
2 K3 & Tanggap Darurat Penanggulangan General Affairs, 15 1 2 30
OHS & Emergency Bencana dan Simulasi Umum, Satpam
Response Kebakaran General Affairs,
Disaster Management General, Security
and Fire Simulation Personnel
3 International ISO 9001:2015 Karyawan Baru 21 1 1 21
Organization for ISO 9001:2015 New Employees
Standardization (ISO)
International
Organization for
Standardization (ISO)
4 K3 & Tanggap Darurat Kecelakaan Kerja Produksi Rigid 12 1 1 12
OHS & Emergency Occupational accident Rigid Production
Response
5 ISO & Lingkungan Hidup Penanggung Jawab Barli Gurnita 1 3 8 24
ISO & Environment Pencemaran Limbah B3
(PLB3)
Person in Charge of
Hazardous & Toxic
Waste Pollution (PLB3)
6 ISO & Lingkungan Hidup Petugas Penanggung Warsono W. Widodo 1 3 8 24
ISO & Environment Jawab Pencemaran
Udara (PPPU)
Person in Charge for Air
Pollution (PPPU)
7 K3 & Tanggap Darurat Penanganan Tumpahan Gudang, Umum & 14 1 2 28
OHS & Emergency Limbah B3 (Tinner dan Anggota Satpam
Response Solvent) Warehouse, General
Handling of Hazardous & & Security Personnel
Toxic Waste Spill
(Thinner and Solvent)
8 K3 & Tanggap Darurat Tupoksi Satpam & Anggota Satpam & 14 1 2 28
OHS & Emergency Simulasi Kejadian Sumber Daya
Response Pencurian Manusia
Main Duties & Function Security Personnel &
of Security Personnel & HR
Theft Incident
Simulation
9 K3 & Tanggap Darurat Penanganan Tumpahan Gudang & Umum 12 1 15 18
OHS & Emergency Limbah B3 (Tinner dan Warehouse &
Response Solvent) General
Handling of Hazardous &
Toxic Waste Spill
(Thinner and Solvent)
47 People Roadmap
Page 54
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2022 (lanjutan)
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2022 (continued)
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
10 Keuangan Pemanfaatan Pedoman Richard Sagiman & 2 1 5 10
Finance Umum Governansi Hendri Yanti Panca
Korporat Indonesia Dewi Hastuti
(PUGKI) 2021 dalam
penciptaan nilai yang
berkelanjutan
Utilization of the 2021
Indonesian General
Corporate Governance
Guidelines (PUGKI) in
creating sustainable
value
11 Keuangan Program Series Asosiasi Richard Sagiman & 2 1 5 10
Finance Emiten Indonesia "Yuk Hendri Yanti Panca
Bagusin Sustainability Dewi Hastuti
Report”
AEI Series Program "Yuk
Bagusin Sustainability
Report”
12 ISO & Lingkungan Hidup Penerapan Sanksi Hedy Vinaswara 1 2 5 10
ISO & Environment Administratif Bidang
Lingkungan Hidup
Application of
Administrative Sanctions
in the Environmental
Sector
13 Sumber Daya Manusia Strategi Penyusunan Hedy Vinaswara 1 1 5 5
Human Resources Struktur Skala Upah Dan
Penerapan Sistem
Manajemen
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (SMK3)
Serta Penegakan
Hukumnya
Strategies for Compiling
the Wage Scale
Structure and
Implementation of
Occupational Health and
Safety Management
System (SMK3) and Law
Enforcement
14 K3 & Tanggap Darurat Technical Assistance Hedy Vinaswara 1 1 5 5
OHS & Emergency Penerapan Norma K3,
Response SMK3 dan Tata Cara
Memperoleh
Penghargaan K3
Technical Assistance for
Application of K3 Norms,
SMK3 and Procedures
for Obtaining K3 Awards
TOTAL 110 71 66 1.603
People Roadmap 48
Page 55
Jenis pelatihan, Total Peserta, dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2021
Types of Training, Total Participants, and Number of Training Hours Year 2021
No Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Peserta Jumlah Jumlah Durasi Jumlah
No Type of Training Training Title Participants Peserta Sesi per sesi Jam
Number of Number of (jam) Pelatihan
Participants Sessions Duration Total
per session Training
(hours) Hours
1 K3 & Tanggap Darurat Standard Operating Anggota Satpam 13 48 2 1.248
OHS & Emergency Procedure (SOP) tentang Security Personnel
Response Security
Standard Operating
Procedure (SOP) for
Security
2 Pengetahuan Kerja Pelatihan Aplikasi Surat Staff/ Office & 21 1 1 21
Work Knowledge Perintah Kerja (SPK) di Produksi
Oracle Staff/ Office &
Work Order Application Production
Training (SPK) on Oracle
3 K3 & Tanggap Darurat Pelatihan Keselamatan Produksi 97 1 2 194
OHS & Emergency dan Kesehatan Kerja dan Production
Response 5S
Occupational Health and
Safety and 5S Training
4 Pengetahuan Kerja Aturan Kerja Gudang & Personil Gudang dan 11 1 1 11
Work Knowledge Permasalahan Logistik
Warehouse Work Warehouse &
Regulations & Issues Logistics Personnel
5 K3 & Tanggap Darurat Penanganan Tumpahan Gudang & HR – 11 1 2 22
OHS & Emergency Limbah B3 (Tinner dan Umum
Response Solvent) Warehouse & HR –
Handling of Hazardous & General
Toxic Waste Spill
(Thinner and Solvent)
6 Pengetahuan Kerja Prosedur Sales, Sales Cabang 2 1 4 8
Work Knowledge Administrasi Branch Sales
Sales, Administration
Procedures
7 Pengetahuan Kerja Product Knowledge, Sales Cabang 2 1 7 14
Work Knowledge PVC Flexible & Branch Sales
Leatherette
Product Knowledge,
PVC Flexible &
Leatherette
8 Pengetahuan Kerja Process Knowledge, Sales Cabang 2 1 7 14
Work Knowledge Research and Branch Sales
Development (R&D)
Process Knowledge,
Research and
Development (R&D)
9 Pengetahuan Kerja Sales & Marketing Sales Cabang 2 1 3 6
Work Knowledge Sales & Marketing Branch Sales
TOTAL 161 56 29 1.538
49 People Roadmap
Page 56
Jumlah Jam Rata‑Rata Pelatihan per Karyawan Tahun 2021–2023
Average Number of Training Hours per Employee Year 2021–2023
Keterangan/ Remark Satuan/ Unit 2023 2022 2021
Jumlah Jam Pelatihan per Tahun Jam/ Hour 1.838 1.603 1.538
Number of Training Hours per Year
Jumlah Karyawan/ Number of Employees Orang/ Person 217 390 396
Jumlah Jam Rata‑Rata Pelatihan per Karyawan Jam/Tahun 8,47 4,11 3,88
Average Number of Training Hours Per Employee Hour/Year
Untuk Laporan Keberlanjutan periode mendatang, Perusahaan In Sustainability Reports for the subsequent periods, the
akan menghitung jumlah rata‑rata pelatihan karyawan Company will calculate the average number of employee
berdasarkan gender. training by gender.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Komitmen dan Kebijakan K3 OHS Commitment and Policy
Asiaplast Industries di tahun 2023 tetap berkomitmen untuk In 2023, Asiaplast Industries remains committed to providing
menyediakan tempat kerja dan lingkungan kerja yang aman a safe workplace and work environment for workers, free
bagi pekerja, serta bebas dari kecelakaan kerja dan penyakit from work accidents and work‑related diseases.
akibat kerja.
Di tahun ini, Asiaplast melakukan pengesahan pembaharuan This year, Asiaplast ratified the renewal of members of the
angggota Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health Advisory Committee (P2K3)
(P2K3) berdasarkan Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja dan based on the Decree of the Head of the Banten Province
Transmigrasi Prov. Banten dengan No.188.4/3/139‑ Manpower and Transmigration Service No.188.4/3/139‑
DTKT/P2K3/IX/2023. Pembaharuan dilakukan dikarenakan DTKT/P2K3/IX/2023. The renewal was carried out because
banyaknya anggota yang telah keluar dan adanya petugas K3 many members had left and there were new certified general
umum bersertifikasi baru pada tahun ini. K3 officers this year.
Dengan adanya P2K3 baru, program‑program terkait With the new P2K3, it is hoped that programs related to the
pelaksanaan K3 di lingkungan perusahaan diharapkan semakin implementation of K3 in the company environment will be
terencana dan terealisasi dengan baik. Pelaporan atas kegiatan better planned and realized. Reporting on K3 activities carried
K3 yang dijalankan selanjutnya secara berkala dilaporkan out is then periodically reported to the Banten Province
kepada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Banten Manpower and Transmigration Service every 3 (three)
setiap 3 (tiga) bulan sekali. months.
Partisipasi Pekerja dalam K3 Employee Participation in OHS
Perusahaan memiliki Tim Tanggap Darurat yang dibagi The company has Emergency Response Teams which are
berdasarkan waktu kerja, yaitu Non‑shift, Shift 1, Shift 2, dan divided based on working time, namely Non‑shift, Shift 1, Shift
Shift 3. Kinerja Tim Tanggap Darurat diawasi oleh Direktur 2, and Shift 3. The performance of the Emergency Response
dengan Fungsi Pengawasan Produksi dan tiap‑tiap tim Teams is supervised by the Director with the Production
memiliki fungsinya masing‑masing, yaitu sebagai Regu Tim Supervision Function and each team has its own function,
Medis dan Evakuasi, Regu Pemadam Kebakaran, Regu namely as Medical and Evacuation Team, Fire Extinguishing
Lingkungan, dan Regu Satpam. Team, Environmental Team, and Security Team.
Untuk tetap menjaga lingkungan kerja yang sehat dan To maintain a healthy work environment and employee safety
keselamatan karyawan dalam bekerja, di 2023 Asiaplast at work, in 2023 Asiaplast will again refresh training related
kembali melakukan refresh pelatihan terkait K3, di antaranya to K3, including fire management, hazardous waste spill
penanggulangan kebakaran, penanggulangan tumpahan management, and Refresh ISO SML 14001: 2015.
Limbah B3, dan Refresh ISO SML 14001 : 2015.
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident
Insiden Investigation
Perusahaan memiliki SOP Tanggap Darurat dan Pengendalian The company has put Emergency Response and Hazard
Hazard, lalu membentuk Tim Tanggap Darurat sebagai upaya Control SOPs in place, followed by forming Emergency
mitigasi dan investigasi. SOP ini memberikan Perusahaan Response Teams as a mitigation and investigation effort. This
pedoman mengenai kesiagaan dan tanggap darurat, perizinan SOP provides the Company with guidelines regarding
kerja aman, pengendalian bahan kimia berbahaya dan emergency preparedness and response, safe work permits,
penanggulangan kebakaran yang dipantau secara teratur oleh control of hazardous chemicals, and fire prevention which are
Tim Tanggap Darurat. regularly monitored by the Emergency Response Teams.
People Roadmap 50
Page 57
Tingkat Kecelakaan Kerja Occupational Accident Rate
Selama tahun 2023, kecelakaan kerja di area kerja Perusahaan, During 2023, occupational accidents in the Company's work
berhasil turun dengan jumlah kecelakaan kerja yang terjadi areas have decreased with the number of occupational
adalah 7 (tujuh) kasus kecelakaan kerja di area kerja accidents occurring being 7 (seven) occupational accident
Perusahaan. Dua Kecelakaan kerja berat terjadi disebabkan cases in the Company's work area. Two serious occupational
tindakan yang tidak aman (unsafe action) yang dilakukan accidents occurred due to unsafe actions taken by workers so
pekerja sehingga salah satu akibat kecelakaan kerja adalah that one of the results of the occupational accident was a fairly
terjadi luka sobek yang cukup parah di bagian kepala karena severe laceration to the head due to being hit by a machine
terbentur rol mesin yang terlempar dan memantul ke kepala roller that was thrown and bounced on the worker's head;
pekerja; sedangkan kecelakaan kerja berat lainnya while another serious occupational accident caused
menyebabkan luka sobek di kedua telapak kanan karena lacerations on both right palms due to being caught by the
terjepit rol kalender. Tidak ada kasus fatalitas sepanjang calendar rollers. There were no fatalities throughout this
periode ini. period.
Kasus Kecelakaan Kerja Tahun 2021–2023
Occupational Accident Cases Year 2021–2023
Aspek/ Aspect Satuan/ Unit 2023 2022 2021
Ringan/ Minor Kasus/ Cases 4 9 8
Berat/ Serious Kasus/ Cases 3 1 1
Fatal (Meninggal)/ Fatal (Death) Kasus/ Cases – – –
Total Kecelakaan Kerja/ Total Occupational Accidents Kasus/ Cases 7 10 9
Tingkat Frekuensi Kecelakaan Waktu Hilang Jumlah kecelakaan 9,04 12,82 11,36
Lost Time Injury Frequency Rate kerja per 1 (satu) juta
jam kerja
Number of
occupational
accidents per 1 (one)
million working hours
Metode yang digunakan dalam perhitungan Tingkat Frekuensi Kecelakaan Waktu Hilang (LTIFR) adalah:
The method used in calculating the Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) is:
(Total Kecelakaan Kerja x 1.000.000)
Total Jumlah Jam Kerja Karyawan
(Jumlah Karyawan x Jam Kerja per Karyawan x Jumlah Minggu Bekerja dalam Setahun)
(Total Occupational Accidents x 1,000,000)
Total Number of Employee Working Hours
(Number of employees x Working Hours per Employee x Number of Working Weeks in a Year)
Asumsi perhitungan yang digunakan adalah:
– Jam kerja per karyawan adalah selama 40 (empat puluh) jam dalam seminggu.
– Jumlah minggu bekerja dalam setahun adalah 50 (lima puluh) minggu.
The assumptions used in the calculation are:
– Working hours per employee are 40 (forty) hours a week.
– The number of working weeks in a year is 50 (fifty) weeks.
51 People Roadmap
Page 58
Page 59
Public Contribution Roadmap
Page 60
Asiaplast Industries percaya pada kontribusi bagi masyarakat dan lingkungan hidup merupakan
pilar penting dalam Strategi Keberlanjutan yang diterapkan Perusahaan untuk menciptakan
keseimbangan antara kepentingan bisnis dengan kondisi sosial dan lingkungan. Secara garis
besar, pengelolaan lingkungan hidup dan program kemasyarakatan yang dilakukan Perusahaan
mengacu pada Undang‑Undang Republik Indonesia No.32 tahun 2009 tentang Perlindungan dan
Pengelolaan Lingkungan Hidup, diikuti dengan pelaksanaan standar internasional, seperti
sertifikasi ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan. Rujukan pada regulasi dan
standar internasional memberikan rambu‑rambu dalam pelaksanaan program sosial dan
lingkungan yang sesuai dengan kaidah yang berlaku, sehingga mencegah risiko ketidakpatuhan
atau risiko ketidakcakapan dalam implementasi. Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan yang dikelola dan dilaksanakan oleh Human Resource Department
diwujudkan dalam kebijakan dan praktiknya dalam aspek material (bahan baku), energi, limbah,
dan emisi, seperti yang dibahas di bawah ini.
Seluruh data kinerja dalam bagian ini berasal dari 1 (satu) entitas, yaitu Kantor Pusat dan Pabrik,
yang merupakan lokasi produksi dan operasional utama yang berkaitan erat dengan isu
lingkungan. Kedua entitas lain, Kantor Cabang Surabaya dan Semarang, adalah kantor cabang
perwakilan dan tidak melakukan aktivitas produksi.
Asiaplast Industries believes that contribution to society and the environment is an important
pillar in the Company's Sustainability Strategy to create a balance between business interests
and social and environmental conditions. As a general overview, the environmental
management and community programs carried out by the Company refer to the Law of the
Republic of Indonesia No.32 of 2009 regarding Environmental Protection and Management,
followed by implementation of international standards, such as ISO 14001:2015 certification
regarding Environmental Management Systems. Reference to international regulations and
standards provides guidelines for implementing social and environmental programs in
accordance with the applicable norms, thereby preventing the risk of non‑compliance or the risk
of incompetence in implementation. The Corporate Social and Environmental Responsibility
Program which is managed and implemented by the Human Resource Department is embodied
in its policies and practices in the aspects of material (raw materials), energy, waste, and
emissions, as discussed below.
All the performance data in this section is derived from 1 (one) entity, namely the Head Office and
Factory, which is the main production and operational site and strongly connected with the
environmental issues. The other two entities, Surabaya dan Semarang Branch Offices, are
Branch Offices acting as a representative office which does not have any production activities.
Public Contribution Roadmap 54
Page 61
Kebijakan Umum Tanggung Jawab Sosial General Policy on Social and
dan Lingkungan Environmental Responsibility
Untuk memenuhi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan To fulfill CSR/ TJSL and prevent negative impacts on the
(TJSL) dan mencegah dampak negatif terhadap lingkungan environment and society, Asiaplast Industries has
dan masyarakat, Asiaplast Industries telah melaksanakan implemented policies and practices, as follows:
kebijakan dan praktik, sebagai berikut:
1. Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan di seluruh 1. Implementing the Environmental Management System in
kegiatan operasional Perusahaan sesuai dengan sifat, skala, all the Company's operational activities in accordance
dan dampak lingkungan yang ditimbulkan oleh aktivitas, with the nature, scale, and environmental impacts caused
produk, maupun jasa Perusahaan. by the Company's activities, products, and services.
2. Mengupayakan pencegahan pencemaran lingkungan serta 2. Striving to prevent environmental pollution and increase
meningkatkan efisiensi pemakaian sumber daya alam efficiency in the use of natural resources through
melalui program reuse & recycle limbah produksi, dan programs to reuse & recycle production waste and use
penggunaan teknologi untuk pengurangan penggunaan technology to reduce the use of virgin raw materials.
bahan baku atau material yang virgin.
3. Memenuhi dan mematuhi persyaratan perundangan, serta 3. Meeting and complying with statutory requirements, as
persyaratan lain yang berlaku. well as other applicable requirements.
4. Memperbaiki kinerja lingkungan secara terus‑menerus 4. Continuously improving environmental performance by
dengan mengukur pencapaian terhadap sasaran dan measuring achievement of targets and making
melakukan perbaikan sesuai dengan ISO 14001:2015 improvements in accordance with ISO 14001:2015
tentang Sistem Manajemen Lingkungan secara regarding Environmental Management Systems on an
berkelanjutan. ongoing basis.
5. Meningkatkan kesadaran lingkungan bagi karyawan 5. Increasing environmental awareness for employees
melalui pelatihan untuk memampukan mereka mengelola through training to enable them to properly manage
aspek‑aspek lingkungan Perusahaan dengan baik sesuai environmental aspects of the Company in accordance with
dengan Strategi Keberlanjutan Perusahaan. the Company's Sustainability Strategy.
Terkait dengan sertifikasi ISO 14001:2015 tentang Sistem In connection with the ISO 14001:2015 certification regarding
Manajemen Lingkungan, Perusahaan meraih sertifikasi ini Environmental Management Systems, the Company obtained
secara resmi dari Lloyd's Register LRQA dengan masa berlaku this certification officially from Lloyd's Register LRQA with a
hingga 3 September 2026. Ruang lingkup sertifikasi meliputi validity period up to September 3, 2026. The scope of the
seluruh aspek produksi yang terdiri dari efisiensi energi, certification covers all aspects of production which consist of
pengurangan emisi, konservasi air, 3R untuk limbah B3 dan energy efficiency, emission reduction, water conservation,
non‑B3, keanekaragaman hayati, dan pemberdayaan Reduce, Reuse and Recycle (3R) for hazardous and non‑
masyarakat. hazardous waste, biodiversity, and community
empowerment.
Biaya Lingkungan Hidup yang Environmental Cost Spent
Dikeluarkan
Selama tahun 2023, Perusahaan mengeluarkan biaya In 2023, the Company contributed environmental costs for
lingkungan hidup untuk kegiatan yang digunakan untuk activities to support research and a number of collaborations
membiayai penelitian dan sejumlah kerja sama dalam bidang that are related to environmental issues. These activities
lingkungan. Aktivitas‑aktivitas tersebut, yaitu uji laboratorium encompassed laboratory tests related to emissions, drinking
terkait emisi, uji air minum, pembuatan IPAL, retribusi water tests, IPAL, waste retribution fees, and underground
sampah, dan retribusi air bawah tanah. water retribution fees.
Total Biaya Lingkungan Hidup
Total Environmental Costs
Keterangan/ Remark Satuan/ Unit 2023 2022 2021
Biaya Lingkungan Hidup/ Environmental Cost Spent Miliar/ Billion (IDR) 0,47 0,17 0,16
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly
Materials
Asiaplast Food Grade R‑PET Sheet merupakan material Asiaplast Food Grade R‑PET Sheet is a safe packaging
kemasan yang aman dan dibuat dari bahan baku plastik daur material made from recycled plastic raw materials for food
ulang untuk produk makanan dan farmasi yang telah and pharmaceutical products that meet the required
memenuhi standar persyaratan FDA, BPOM, dan EFSA. standards of FDA, BPOM, and EFSA.
55 Public Contribution Roadmap
Page 62
Material Materials
Material Terbarukan dan Tak Terbarukan Renewable and Non‑renewable Materials
Bahan baku utama yang digunakan Asiaplast Industries adalah The main raw materials used by Asiaplast Industries are PVC
PVC Resin dan PET Resin yang diperoleh dari pemasok lokal Resin and PET Resin which are obtained from local suppliers
yang dikirim melalui transportasi jalur darat. Dalam and shipped by land transportation. In practice, the Company
praktiknya, Perusahaan membagi material ke dalam 2 (dua) divides the materials into 2 (two) categories, namely
kategori, yaitu material terbarukan dan tidak terbarukan. renewable and non‑renewable materials.
Jenis material tidak terbarukan terdiri dari: The non‑renewable materials consist of:
● PVC Resin & PET Resin ● PVC Resin & PET Resin
● Bahan aditif ● Additives
● Kain ● Cloth
● Tinta ● Ink
● Bahan coating ● Coating material
● Kemasan plastik ● Plastic packaging
● Material daur ulang yang terdiri dari Purchase Scrap/ ● Recycled material inputs consisting of Purchase Scrap/
Recycle (lihat penjelasan di bawah) Recycle (see explanation below)
Jenis material terbarukan terdiri dari: Renewable materials consist of:
● Epoxidized soybean oil (ESBO) ● Epoxidized soybean oil (ESBO)
● Paper core ● Paper core
● Kotak karton ● Carboard boxes
Jumlah Material Terbarukan dan Tak Terbarukan yang Digunakan Tahun 2021–2023
Amount of Renewable and Non‑Renewable Materials Used Year 2021–2023
2023 2022 2021
Jenis Material
Total Persentase Total Persentase Total Persentase
Type of Material
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
(Kg) (%) (Kg) (%) (Kg) (%)
Material Tak Terbarukan 15.601.629 96,03 16.502.626 96,13 14.209.418 96,15
Non‑renewable Materials
Material Terbarukan 645.472 3,97 665.040 3,87 568.374 3,85
Renewable Materials
TOTAL 16.247.101 100 17.167.666 100 14.777.792 100
Material Input Daur Ulang Recycled Input Materials
Perusahaan juga menggunakan material daur ulang berupa The company also uses recycled material in the form of
Purchased Scrap/ Recycle yang digunakan sebagai input untuk Purchased Scrap/Recycle which is used as input to produce the
menghasilkan produk akhir. final product.
Purchased Scrap/ Recycle ini diambil dari pihak ketiga dan This Purchased Scrap/ Recycle is sourced from a third party
diolah perusahaan dari: and processed by the Company from:
a. Pembelian waste dari perusahaan lain yang menggunakan a. Purchased waste from other companies that use similar
produk sejenis atau yang berbahan baku sejenis dengan products or materials made from Asiaplast Industries
produk Asiaplast Industries. products.
b. Pembelian barang sampah atau bekas produk Asiaplast b. Purchased waste or used products from Asiaplast
Industries atau berbahan baku sejenis dengan Asiaplast Industries or products of similar raw materials from
Industries. Asiaplast Industries.
Public Contribution Roadmap 56
Page 63
Jumlah Material Input dari Daur Ulang yang Digunakan Tahun 2021–2023
Amount of Recycled Input Material Used 2020–2022
Jumlah Material Input dari Daur Ulang 2023 2022 2021
Amount of Input Materials from Recycling
Purchased Scrap/Recycle (Kg) [A] 3.073.925 2.855.420 1.896.322
Purchased Scrap/Recycle (Kg) [A]
Total Jumlah Material yang Digunakan (Kg) [B] 16.247.101 17.167.666 14.777.792
Total Amount of Material Used (Kg) [B]
Persentase Penggunaan Material Daur Ulang [A/B] 18,92% 16,63% 12,83%
Percentage of Use of Recycled Materials [A/B]
Data di atas menunjukkan kenaikan penggunaan material The data above shows an increase in the use of recycled input
input daur ulang yang digunakan oleh Perusahaan dari tahun ke materials used by the Company from year to year as part of its
tahun sebagai bagian dari upaya manajemen limbah dalam waste management efforts in its Sustainability Strategy.
Strategi Keberlanjutannya.
Konsumsi dan Intensitas Energi Energy Consumption and Intensity
Konsumsi energi terbesar Perusahaan terjadi dalam proses The Company's largest energy consumption occurs in the
produksi dan fasilitas pendukung yang menggunakan bahan production process and supporting facilities that use fuel and
bakar dan tenaga listrik. Pada tahun 2023, Perusahaan electricity. In 2023, the Company used 42% (fourty two
menggunakan energi yang berasal dari jaringan listrik sebesar percent) of energy from the electricity network provided by the
42% (empat puluh dua persen) yang berasal dari Perusahaan State Electricity Company (PLN) and 58% (fifty eight percent)
Listrik Negara (PLN) dan batu bara sebesar 58% (lima puluh from coal. Both are considered non‑renewable energy sources.
delapan persen). Keduanya merupakan sumber energi tak
terbarukan.
Pada tahun 2023, terdapat penurunan penggunaan energi In 2023, there is an increase in the energy use of 16,185
sebesar 16.185 Gigajoule (GJ) dikarenakan penurunan Gigajoule (GJ) due to a decrease in production of 729 tons in
produksi sebesar 729 ton pada tahun 2023. Intensitas energi 2023. Energy intensity (energy required to produce per one
(energi yang diperlukan untuk menghasilkan per satu ton ton of product) has decreased from 2022, indicating that
produk) menurun dari tahun 2022, menandakan adanya energy savings are occurring in the production process.
penghematan energi yang terjadi dalam proses produksi.
Konsumsi dan Intensitas Energi dalam Proses Produksi Tahun 2021–2023
Energy Consumption and Intensity in the Production Process Year 2021–2023
2023 2022 2021
Konsumsi dan Satuan Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Intensitas Energi Konsumsi (%) Konsumsi (%) Konsumsi (%)
Energy Consumption Unit Energi Energi Energi
and Intensity Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Energy (%) Energy (%) Energy (%)
Consumption Consumption Consumption
Batu Bara GJ 82.285 57,96 97.553 61,69 94.975 63,83
Coal
Listrik GJ 59.673 42,04 60.590 38,31 53.824 36,17
Electricity
Total Konsumsi Energi GJ 141.958 100 158.143 100 148.800 100
Total Energy Consumption
Total Volume Produksi Ton 15.040 100 15.769 100 13.288 100
per Tahun
Total Production Volume
per Year
Total Intensitas Energi GJ/Ton 9,44 100 10,03 100 11,20 100
Total Energy Intensity
57 Public Contribution Roadmap
Page 64
Dalam perhitungan total energi dan intensitas energi, In calculating the total energy and energy intensity, the
metodologi dan asumsi yang digunakan pada Perusahaan methodology and assumptions used by the Company refer to
mengacu pada Pedoman Penyelenggaraan Inventaris Gas the Guidelines for Organizing National Greenhouse Gas
Rumah Kaca Nasional Buku II – Volume 1, Metodologi Inventories Book II – Volume 1, Methodology for Calculation
Perhitungan Gas Rumah Kaca Kegiatan Pengadaan dan of Greenhouse Gases for Energy Procurement and Use from
Penggunaan Energi Kementerian Lingkungan Hidup tahun the Ministry of Environment for 2012. The denominator used
2012. Denominator yang digunakan Perusahaan untuk by the Company for energy intensity is the total output of
intensitas energi adalah total keluaran (output) produk yang products produced in one year in Tons or Gigajoule per Ton
dihasilkan selama satu tahun dalam satuan Ton atau Gigajoule (GJ/ Ton).
per Ton (GJ/Ton).
Ke depannya, Perusahaan akan berupaya untuk mengurangi Going forward, the Company will seek to reduce energy
konsumsi energi yang akan berdampak pula pada penurunan consumption which will also have an impact on reducing
emisi dengan: emissions by:
● Menggunakan energi terbarukan yang berasal dari sinar ● Using renewable energy derived from sunlight (for
matahari (misalnya, dengan melakukan instalasi panel example, by installing solar panels) which is currently
surya) yang saat ini dalam proses studi oleh Perusahaan being studied by the Company and is planned to be
dan direncanakan efektif pada tahun 2025 effective in 2025
● Mengurangi idle time mesin produksi ● Reducing idle time of production machine
● Melakukan pembelian mesin yang hemat energi dan ● Purchasing machines that are energy efficient and low
rendah emisi emission
Emisi dan Intensitas Emisi Emission and Emission Intensity
Proses produksi dan aktivitas pendukung di pabrik Perusahaan The production process and supporting activities at the
berkontribusi melepaskan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Company's factories contribute to releasing Green House Gas
berupa emisi langsung dan tidak langsung. Sumber emisi (GHG) emissions in the form of direct and indirect emissions.
langsung (Cakupan 1) berasal dari pembakaran bahan bakar Sources of direct emissions (Scope 1) come from burning boiler
boiler yang menggunakan batu bara yang melepaskan gas fuel that uses coal, which releases carbon dioxide (CO2), sulfur
karbon dioksida (CO2), sulfur dioksida (SO2), metana (CH4), dan dioxide (SO2), methane (CH4), and nitrogen dioxide (NO2)
nitrogen dioksida (NO2). Selain itu, konsumsi listrik yang gases. In addition, consumption of electricity from PLN is a
berasal dari PLN menjadi sumber emisi GRK tidak langsung source of indirect (Scope 2) GHG emissions which emit carbon
(Cakupan 2) yang mengeluarkan gas karbon dioksida (CO2). dioxide (CO2) gas.
Total emisi pada tahun 2023 mengalami penurunan sebesar Total emissions in 2023 will decrease by 1,467.42 tons of CO2e
1.467,42 Ton CO2e disebabkan karena adanya penurunan due to a decrease in production (output). However, as with
(output) produksi. Namun, seperti dalam intensitas energi, energy intensity, the emission intensity per one ton of product
intensitas emisi untuk per satu ton produk terjadi penurunan will decrease from 2022, indicating that energy savings are
dari tahun 2022, menandakan adanya penghematan energi occurring which will have an impact on reducing emissions.
yang terjadi sehingga berdampak pada penurunan emisi.
Total Emisi dan Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 Tahun 2021–2023
Total Emissions and Intensity of Scope 1 GHG Emissions 2021–2023
Total Emisi dan Intensitas Emisi GRK
Satuan/ Unit 2023 2022 2021
Total Emissions and Emission Intensity of GHG
CO2 Ton CO2e 7.907,63 9.374,87 9.127,12
CH4 Ton CO2e 0,82 0,98 0,95
N2O Ton CO2e 0,12 0,15 0,14
Total Emisi/ Total Emissions Ton CO2e 7.908,58 9.376,00 9.128,21
Total Volume Produksi per Tahun Ton 15.040 15.769 13.288
Total Production Volume per Year
Total Intensitas Emisi Cakupan 1/ Total Emission Scope 1 Intensity Ton CO2e/Ton 0,53 0,59 0,69
Public Contribution Roadmap 58
Page 65
Total Emisi dan Intensitas Emisi GRK Cakupan 2 Tahun 2021–2023
Total Emissions and Intensity of Scope 2 GHG Emissions 2021–2023
Total Emisi dan Intensitas Emisi GRK
Satuan/ Unit 2023 2022 2021
Total Emissions and Emission Intensity of GHG
Total Emisi CO2 / Total CO2 Emissions Ton CO2e 14.420,93 14.646,47 13.007,56
Total Volume Produksi per Tahun Ton 15.040 15.769 13.288
Total Production Volume per Year
Total Intensitas Emisi Cakupan 2/ Total Emission Scope 2 Intensity Ton CO2e/Ton 0,96 0,93 0,98
Denominator yang digunakan Perusahaan untuk intensitas The denominator used by the Company for the intensity of
emisi GRK Cakupan 1 dan 2 adalah total keluaran (output) Scope 1 and 2 GHG emissions is the total product output in one
produk yang dihasilkan selama satu tahun dalam satuan Ton year in Tons (tCO2e/ton).
(tCO2e/ton).
Hasil perhitungan Emisi GRK cakupan 1 dan 2 yang Asiaplast The GHG emission calculation results for scopes 1 and 2 that
Industries telah peroleh menggunakan Metodologi Asiaplast Industries obtained using the 2012 Greenhouse Gas
Perhitungan Gas Rumah Kaca Kegiatan Pengadaan dan Calculation Methodology for Energy Procurement and Use of
Penggunaan Energi Kementerian Lingkungan Hidup tahun the Ministry of Environment.
2012.
Total Emisi Non‑GRK Tahun 2021–2023
Total Non‑GHG Emissions 2021–2023
Total Emisi Non‑GRK/ Total Non‑GHG Emissions Satuan/ Unit 2023 2022 2021
NO2 Kg 44.783 5.197 43.877
SO2 Kg 9.041 3.944 8.108
Partikulat/ Particulates Kg 8.090 2.007 30.953
Pengujian emisi non‑GRK dilakukan oleh pihak ketiga yang Non‑GHG emissions testing was carried out by a certified third
tersertifikasi pada bulan Juli 2023 dan Desember 2023. Hasil party in July 2023 and December 2023. The calculation results
perhitungan masih jauh di bawah standar ambang batas were still far below the maximum threshold standards
maksimal yang diperbolehkan sesuai dengan Peraturan permitted in accordance with the Minister of Environment
Menteri Lingkungan Hidup No.7 Tahun 2007 tentang Baku Regulation No.7 of 2007 concerning Quality Standards for
Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak Bagi Ketel Uap Lampiran 4 Stationary Source Emissions for Steam Boilers Appendix 4
(empat). (four).
Perhitungan emisi non GRK selama satu tahun didapatkan The calculation of non‑GHG emissions for one year is obtained
berdasarkan hasil uji emisi dan perhitungan laju aliran gas based on the results of emission tests and calculations of the
aktual dari cerobong boiler yang timbul dari kegiatan operasi. actual gas flow rate from the boiler chimney arising from
operational activities.
59 Public Contribution Roadmap
Page 66
Limbah Waste
Limbah yang Dihasilkan Waste Generated
Limbah yang dihasilkan Asiaplast Industries dari kegiatan The waste generated by Asiaplast Industries from operational
operasional terdiri dari limbah Bahan Beracun dan Berbahaya activities consists of Hazardous and Toxic (B3) waste and non‑
(B3) dan limbah non‑B3. hazardous waste.
Jenis‑jenis limbah yang dihasilkan dari proses produksi, The types of waste generated from the production process,
beserta metode pengelolaan limbah oleh Perusahaan adalah along with the methods of waste management by the Company
sebagai berikut: are as follows:
Tipe Limbah Pengelolaan Limbah
Type of Waste Waste Management
Emisi Cerobong Udara Diuji Pihak Ketiga
Chimney Air Emission Tested by Third Party
Ambien Udara Diuji Pihak Ketiga
Air Ambient Tested by Third Party
Unit Produksi
Ditampung dan diserahkan
Production Unit
Limbah Padat kepada pihak ketiga
Solid Waste Collected and handed over
to third party
Tempat Penyimpanan
Sementara (TPS) limbah B3
Limbah B3 dan dikelola pihak ketiga
Hazardous & Toxic (B3) Waste Temporary storage
for B3 waste and
managed by third party
Total Limbah B3 yang Dihasilkan Perusahaan Tahun 2021–2023
Total Hazardous Waste Generated by the Company 2021–2023
Total Limbah B3/ Total Hazardous Waste Satuan/ Unit 2023 2022 2021
Fly Ash & Bottom Ash Ton 320,31 406,20 359,50
Limbah Cair/ Oli/ Liquid Waste/ Lubricant Ton 0,31 2,08 0,82
Kain Majun/ Rag Ton 0,74 0,67 0,78
Kemasan Bekas/ Used Packaging Ton 0,84 0,93 1,01
Limbah Elektronik/ Electronic Waste (e‑Waste) Ton 0,03 0 0
Total Limbah B3/ Total Hazardous Waste Ton 322,23 409,88 362,11
Total Limbah B3 untuk tahun 2023 terjadi penurunan The total B3 waste for 2023 has decreased compared to 2022,
dibandingkan dengan tahun 2022, namun terdapat tambahan however there is additional B3 waste in the form of electronic
limbah B3 berupa Limbah Elektronik, yang berupa Lampu TL waste, in the form of used TL lamps.
bekas pakai.
Tidak ada perubahan metode perhitungan limbah B3 selama There will be no change in the B3 waste calculation method
2023 ini, keseluruhan data limbah diambil berdasarkan during 2023, all waste data is taken based on actual
perhitungan aktual sesuai dengan logbook penerimaan limbah calculations in accordance with the B3 waste receipt logbook
B3 yang dicatat setiap bulan dan diakumulasi di akhir tahun. which is recorded every month and accumulated at the end of
Secara umum, pengolahan limbah B3 dilakukan dengan cara the year. In general, B3 waste processing is carried out using
Public Contribution Roadmap 60
Page 67
3R, seperti yang diatur dalam Peraturan Pemerintah No.101 the 3R method, as regulated in Government Regulation No. 101
Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan of 2014 concerning Management of Hazardous and Toxic
Beracun. Waste.
Selain Limbah yang dihasilkan dari operasional produksi, Apart from waste generated from production operations,
Asiaplast juga menghasilkan Limbah cair domestik yang Asiaplast also produces domestic liquid waste originating
berasal dari kegiatan MCK karyawan. Selama ini limbah cair from employee toilet activities. So far, domestic liquid waste
domestik dari kegiatan kloset dan urinoir (black water) from toilet and urinal activities (black water) has been
ditampung pada septitank konvensional, sedangkan untuk collected in conventional septic tanks, while for pantry, sink
kegiatan pantry, wastafel dan cuci mencuci lainnya (grey water) and other washing activities (gray water) it has been
dialirkan ke IPAL yang baru saja beroperasi pada tahun 2023 channeled to the IPAL which will only begin operating in 2023.
ini.
Manajemen Limbah Waste Management
Penilaian, identifikasi, dan monitoring yang berhubungan Assessment, identification, and monitoring of waste are
dengan limbah secara rutin dilakukan oleh Departemen regularly carried out by the Human Resource Development &
Sumber Daya Manusia (SDM) dan Hubungan Umum/ Human General Affairs (HRD & GA )and the Person in Charge of B3
Resource Department & General Affairs (HRD & GA) dan Waste who is BNSP certified. In 2023, the Environmental
Penanggung Jawab Limbah B3 yang bersertifikasi BNSP. Di Management and Monitoring Effort Matrix refers to the
tahun 2023 ini, Matriks Upaya Pengelolaan dan Pemantauan Technical Summary of B3 Waste which is integrated with the
Lingkungan Hidup merujuk pada Ringkasan Teknis Limbah B3 company's latest Environmental Permit, DELH, which is a
yang terintegrasi dengan Ijin Lingkungan terbaru yang dimiliki replacement for UKL – UPL.
perusahaan yaitu DELH yang menjadi pengganti UKL – UPL.
Perusahaan memiliki fasilitas Tempat Penyimpanan The Company has a Temporary Storage (TPS) facility for
Sementara (TPS) untuk limbah B3 yang memenuhi ketentuan hazardous waste that complies with the provisions of the
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Nomor 30 Tahun 2009 Minister of Environment Number 30 of 2009 regarding
tentang Tata Laksana Perizinan dan Pengawasan Pengelolaan Procedures for Licensing and Supervision of Hazardous and
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun. TPS limbah B3 Toxic Waste Management. The temporary storage for
dibangun di atas lahan seluas 300 m2 yang sudah diproyeksikan hazardous waste is built on a 300 m2 piece of land which is
cukup untuk mengantisipasi pertumbuhan usaha Perusahaan estimated to be sufficient to anticipate the Company's business
hingga 10 (sepuluh) tahun ke depan. Bangunan TPS didesain growth for the next 10 (ten) years. The temporary storage
dengan memperhatikan sirkulasi udara, kemiringan lantai, building was designed by taking into account air circulation,
serta pelapisan lantai untuk mencegah tumpahan cairan masuk floor slope, and floor coating to prevent liquid spills from
ke dalam tanah melalui retakan lantai beton. entering the ground through cracks in the concrete floor.
TPS juga dilengkapi dengan fasilitas Alat Pemadam Api Ringan The temporary storage is also equipped with the facilities of a
(APAR), alarm kebakaran, eyewash, saluran tumpahan oli, dan Light Fire Extinguisher (APAR), fire alarm, eyewash, oil spill
beberapa cubicle untuk menempatkan limbah B3 sesuai channels, and several cubicles for sorting hazardous waste
jenisnya agar tidak tercampur satu dengan yang lain. Sebagai according to its type thereby preventing it from mixing with
penanganan awal, limbah B3 yang dihasilkan dikelola oleh unit one another. As initial treatment, the hazardous waste
penghasilnya, dikemas dengan benar, dicatat dan dikirim ke generated is managed by the generating unit, properly
TPS limbah B3. Petugas TPS menerima limbah B3 dari unit packaged, recorded, and sent to the temporary storage for
penghasil dan melakukan prosedur pemilahan, pengemasan, hazardous waste. Temporary storage officers receive
penimbangan, dan pencatatan limbah B3 sesuai peraturan yang hazardous waste from the producing unit and carry out
berlaku. Masa penyimpanan maksimum limbah B3 di TPS procedures for sorting, packaging, weighing, and recording
sesuai dengan peraturan yang berlaku yaitu tidak boleh lebih hazardous waste in accordance with the applicable
dari 90 (sembilan puluh) hari. regulations. The maximum storage period for hazardous
waste at the temporary storage is in accordance with
applicable regulations, i.e. a maximum of 90 (ninety) days.
Terkait pengelolaan Air Limbah Domestik yang dihasilkan dari Regarding the management of Domestic Wastewater
kegiatan karyawan, Asiaplast Industries telah memiliki IPAL resulting from employee activities, Asiaplast Industries has an
dengan kapasitas 7 m3 dan hasil olahan air limbah domestik IPAL with a capacity of 7 m3 and the processed domestic
tidak dibuang pada badan sungai melainkan dimanfaatkan wastewater is not disposed of in river bodies but is used in wet
pada kegiatan wet scrubber untuk Boiler. Untuk Limbah cair scrubber activities for boilers. For domestic liquid waste from
domestik dari kegiatan kloset dan urinoir, dilakukan toilet and urinal activities, suction is carried out regularly by a
penyedotan secara rutin oleh pihak ketiga yang berizin. licensed third party.
61 Public Contribution Roadmap
Page 68
Air Water
Air untuk produksi di Asiaplast Industries berasal dari air tanah Water for production at Asiaplast Industries comes from
yang berasal dari 2 (dua) sumur milik Provinsi Banten. groundwater from 2 (two) wells belonging to Banten
Pemakaian air ini diatur dan batasi sesuai dengan ketentuan Province. This water use is regulated and limited in
yang ditulis dalam Surat Izin Pemanfaatan Air Tanah (SIPA), accordance with the provisions written in the Groundwater
namun pada Maret 2023, ijin SIPA salah satu sumur dengan Utilization Permit (SIPA), however in March 2023, the SIPA
kapasitas izin 36 m 3 telah berakhir dan belum dapat permit for one of the wells with a permit capacity of 36 m3 has
diperpanjang, sehingga Perusahaan hanya memanfaatkan satu expired and cannot be extended, so the Company only uses one
sumur untuk proses kegiatan operasionalnya. well for operational process.
Total Konsumsi Air Tahun 2021–2023
Total Water Consumption Year 2021–2023
Keterangan/ Remark Satuan/ Unit 2023 2022 2021
Total Konsumsi Air/ Total Water Consumption m3 18.599 20.108 26.527
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Pabrik, Kantor Pusat, maupun Kantor Cabang Asiaplast The factory, Head Office, or Branch Office of Asiaplast
Industries tidak berada secara langsung di lokasi atau Industries are not directly located or intersect within a close
bersinggungan dalam radius dekat dengan wilayah yang radius of the area designated as a biodiversity conservation
dikhususkan sebagai wilayah konservasi keanekaragaman area, so by the end of 2023, there was no negative impact from
hayati, sehingga pada akhir tahun 2023, tidak terdapat dampak the Company's operations on biodiversity.
negatif dari operasional Perusahaan bagi keanekaragaman
hayati.
Pengaduan Lingkungan Hidup dari Environmental Complaints from the
Masyarakat Public
Pada tahun 2023, Asiaplast Industries tidak mendapat In 2023, Asiaplast Industries received no complaint regarding
pengaduan dalam aspek lingkungan hidup dan environmental and social aspects from the public concerning
kemasyarakatan dari masyarakat terkait seluruh aktivitas all ongoing business activities. In the event of any complaint, it
bisnis yang telah berjalan. Jika terdapat pengaduan, maka akan will be processed and followed up by the Human Resources
diproses dan ditindaklanjuti oleh Departemen Sumber Daya Department together with the related department.
Manusia bersama dengan departemen terkait.
Perusahaan menyediakan jalur komunikasi bagi masyarakat The Company provides a line of communication for people
yang ingin memberikan saran dan masukan melalui: who wish to provide suggestions and input through:
Email : sustainability@asiaplast.co.id Email : sustainability@asiaplast.co.id
Telp : (+62 ‑21) 5901465 (Hunting), 5909787 Tel. : (+62 ‑21) 5901465 (Hunting), 5909787
Fax : (+62‑21) 5904212, 5901464 Fax : (+62‑21) 5904212, 5901464
Public Contribution Roadmap 62
Page 69
Lampiran
Appendix
Appendix
Indeks Konten Global Reporting Initiative (GRI)
GRI Content Index
Daftar Pengungkapan POJK 51/POJK.03/2017
List of Disclosure based on POJK 51/POJK.03/2017
DAFTAR ISTILAH
GLOSSARY
Page 70
Pernyataan PT Asiaplast Industries Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI
Penggunaan untuk periode 1 Januari 2023‑31 Desember 2023 dengan merujuk kepada Standar GRI.
Statement of Use PT Asiaplast Industries has reported the information cited in this GRI content index for the
period 1 January 2023‑31 December 2023 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan
GRI 1 Used GRI 1: Landasan 2021
GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Nomor Judul Nomor Halaman Alasan Referensi
GRI Standard Pengungkapan Pengungkapan dan Alasan Tidak Penyajian SDGs
Disclosure Disclosure Mencantumkan, Kembali SDGs
Number Title Jika Berlaku Reasons for Reference
Page Number and Restatement
Reasons for Omissions,
if Applicable
Pengungkapan Umum/ General Disclosure
Organisasi dan Praktik Pelaporan/ The Organization and Its Reporting Practices
GRI 2: 2–1 Rincian Organisasi 23 – –
Pengungkapan Organizational
Umum 2021 details
GRI 2: General
Disclosures 2021 2–2 Entitas yang 2 – –
dimasukan dalam
pelaporan
keberlanjutan
organisasi
Entities included in
the organization's
sustainability
reporting
2–3 Periode pelaporan, 3 – –
frekuensi, dan titik
kontak
Reporting period,
frequency and
contact point
2–4 Penyajian kembali 3 – –
informasi
Restatements of
information
2–5 Assurance oleh 6 – –
pihak eksternal
External assurance
Aktivitas dan Pekerja/ Activities and Workers
GRI 2: 2–6 Aktivitas, rantai 26 – –
Pengungkapan nilai, dan
Umum 2021 hubungan bisnis
GRI 2: General lainnya
Disclosures 2021 Activities, value
chain and other
business
relationships
2–7 Karyawan 37–38 Kesalahan –
Pengetikan pada
Laporan
Keberlanjutan
tahun 2021
Employees Typographical
error in
Sustainability
Report 2021
Indeks Konten Global Repoting Initiative (GRI)
GRI Content Index 64
Page 71
Standar GRI Nomor Judul Nomor Halaman Alasan Referensi
GRI Standard Pengungkapan Pengungkapan dan Alasan Tidak Penyajian SDGs
Disclosure Disclosure Mencantumkan, Kembali SDGs
Number Title Jika Berlaku Reasons for Reference
Page Number and Restatement
Reasons for Omissions,
if Applicable
GRI 2: 2–8 Pekerja yang bukan Tidak diungkap dalam – –
Pengungkapan karyawan Laporan ini
Umum 2021 Workers who are Not disclosed in this Report
GRI 2: General not employees
Disclosures 2021
Tata Kelola/ Governance
GRI 2: 2–9 Struktur tata kelola 14–18 – –
Pengungkapan dan komposisi
Umum 2021 Governance
GRI 2: General structure and
Disclosures 2021 composition
2–10 Menominasikan 18 – –
dan memilih badan
tata kelola tertinggi
Nomination and
selection of the
highest governance
body
2–11 Ketua badan tata 14 – –
kelola tertinggi
Chair of the highest
governance body
2–12 Peran badan tata 19 – –
kelola tertinggi
dalam mengawasi
pengelolaan
dampak
Role of the highest
governance body in
overseeing the
management of
impacts
2–13 Pendelegasian 19 – –
tanggung jawab
untuk mengelola
dampak
Delegation of
responsibility for
managing impacts
2–14 Peran badan tata 19 – –
kelola tertinggi
dalam pelaporan
keberlanjutan
Role of the highest
governance body in
sustainability
reporting
2–15 Konflik kepentingan 20 – –
Conflicts of interest
2–16 Mengkomunikasikan 13 – –
hal‑hal kritis
Communication of
critical concerns
Indeks Konten Global Repoting Initiative (GRI)
65 GRI Content Index
Page 72
Standar GRI Nomor Judul Nomor Halaman Alasan Referensi
GRI Standard Pengungkapan Pengungkapan dan Alasan Tidak Penyajian SDGs
Disclosure Disclosure Mencantumkan, Kembali SDGs
Number Title Jika Berlaku Reasons for Reference
Page Number and Restatement
Reasons for Omissions,
if Applicable
GRI 2: 2–17 Pengetahuan 19 – –
Pengungkapan kolektif badan tata
Umum 2021 kelola tertinggi
GRI 2: General Collective
Disclosures 2021 knowledge of the
highest governance
body
2–18 Evaluasi kinerja 21 – –
badan tata kelola
tertinggi
Evaluation of the
performance of the
highest governance
body
2–19 Kebijakan 21 – –
remunerasi
Remuneration
policies
2–20 Proses untuk 21 – –
menentukan
remunerasi
Process to
determine
remuneration
2–21 Rasio kompensasi Tidak diungkap dalam – –
total tahunan Laporan ini
Annual total Not disclosed in this Report
compensation ratio
Strategi, Kebijakan, dan Praktik/ Strategy, Policies, and Practices
GRI 2: 2–22 Pernyataan tentang 12–13 – –
Pengungkapan strategi
Umum 2021 pembangunan
GRI 2: General berkelanjutan
Disclosures 2021 Statement on
sustainable
development
strategy
2–23 Komitmen 13 – –
kebijakan
Policy
commitments
2–24 Menanamkan 13 – –
komitmen
kebijakan
Embedding policy
commitments
2–25 Proses untuk Tidak diungkap dalam – –
memulihkan Laporan ini
dampak negatif Not disclosed in this Report
Processes to
remediate negative
impacts
Indeks Konten Global Repoting Initiative (GRI)
GRI Content Index 66
Page 73
Standar GRI Nomor Judul Nomor Halaman Alasan Referensi
GRI Standard Pengungkapan Pengungkapan dan Alasan Tidak Penyajian SDGs
Disclosure Disclosure Mencantumkan, Kembali SDGs
Number Title Jika Berlaku Reasons for Reference
Page Number and Restatement
Reasons for Omissions,
if Applicable
GRI 2: 2–26 Mekanisme untuk 13 – –
Pengungkapan mendapatkan
Umum 2021 saran dan
GRI 2: General meningkatkan isu
Disclosures 2021 Mechanisms for
seeking advice and
raising concerns
2–27 Kepatuhan 14 – –
terhadap hukum
dan peraturan
Compliance with
laws and
regulations
2–28 Keanggotaan 22 – –
asosiasi
Membership
associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan/ Stakeholder Engagement
GRI 2: 2–29 Pendekatan 9 – –
Pengungkapan keterlibatan
Umum 2021 pemangku
GRI 2: General kepentingan
Disclosures 2021 Approach to
stakeholder
engagement
2–30 Perjanjian 41–42 – –
perundingan
kolektif
Collective
bargaining
agreements
Topik Material/ Material Topics
GRI 3: Topik 3–1 Proses untuk 10–11 – –
Material 2021 menentukan topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Process to
determine material
topics
3–2 Daftar topik 10–11 – –
material
List of material
topics
Portfolio Roadmap
Kinerja Ekonomi/ Economic Performance
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 30 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
Indeks Konten Global Repoting Initiative (GRI)
67 GRI Content Index
Page 74
Standar GRI Nomor Judul Nomor Halaman Alasan Referensi
GRI Standard Pengungkapan Pengungkapan dan Alasan Tidak Penyajian SDGs
Disclosure Disclosure Mencantumkan, Kembali SDGs
Number Title Jika Berlaku Reasons for Reference
Page Number and Restatement
Reasons for Omissions,
if Applicable
GRI 201: Kinerja 210–1 Nilai ekonomi 31 –
Ekonomi 2016 langsung yang
GRI 201: dihasilkan dan
Economic didistribusikan
Performance Direct economic
2016 value generated
and Distributed
Keberadaan Pasar/ Market Presence
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 36 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
GRI 202: 201–1 Rasio standar upah 40 –
Keberadaan karyawan pemula
Pasar 2016 berdasarkan jenis
GRI 202: kelamin terhadap
Market upah minimum
Presence 2016 regional
Ratios of standard
entry level wage by
gender compared
to local minimum
wage
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan/ Customer Health and Safety
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 32 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
GRI 416: 416–1 Penilaian dampak 32 –
Kesehatan dan kesehatan dan
Keselamatan keselamatan dari
Pelanggan berbagai kategori
2016 produk dan jasa
GRI 416: Assessment of the
Customer Health health and safety
and Safety 2016 impacts of product
and service
categories
Pemasaran dan Pelabelan/ Marketing and Labeling
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 32 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
GRI 417: 417–1 Persyaratan untuk 32 –
Pemasaran dan pelabelan dan
Pelabelan informasi produk
GRI 417: dan jasa
Marketing and Requirements for
Labeling 2016 product and service
information and
labeling
Indeks Konten Global Repoting Initiative (GRI)
GRI Content Index 68
Page 75
Standar GRI Nomor Judul Nomor Halaman Alasan Referensi
GRI Standard Pengungkapan Pengungkapan dan Alasan Tidak Penyajian SDGs
Disclosure Disclosure Mencantumkan, Kembali SDGs
Number Title Jika Berlaku Reasons for Reference
Page Number and Restatement
Reasons for Omissions,
if Applicable
People Roadmap
Kepegawaian/ Employment
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 39 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
GRI 401: 401–2 Tunjangan yang 40 –
Kepegawaian diberikan kepada
2016 karyawan
GRI 401: purnawaktu yang
Employment tidak diberikan
2016 kepada karyawan
pada kurun waktu
tertentu atau paruh
waktu
Benefits provided
to full‑time
employees that are
not provided to
temporary or part‑
time employees
Kesehatan dan Keselamatan Kerja/ Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 50–51 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
GRI 403: 403–1 Sistem manajemen 50–51 –
Kesehatan dan kesehatan dan
Keselamatan keselamatan kerja
Kerja 2018 Occupational
GRI 403: health and safety
Occupational management
Health and system
Safety 2018
403–2 Pengidentifikasian 48 –
bahaya, penilaian
risiko, dan
investigasi insiden
Hazard
identification, risk
assessment, and
incident
investigation
Indeks Konten Global Repoting Initiative (GRI)
69 GRI Content Index
Page 76
Standar GRI Nomor Judul Nomor Halaman Alasan Referensi
GRI Standard Pengungkapan Pengungkapan dan Alasan Tidak Penyajian SDGs
Disclosure Disclosure Mencantumkan, Kembali SDGs
Number Title Jika Berlaku Reasons for Reference
Page Number and Restatement
Reasons for Omissions,
if Applicable
GRI 403: 403–4 Partisipasi, 50 –
Kesehatan dan konsultasi, dan
Keselamatan komunikasi pekerja
Kerja 2018 tentang kesehatan
GRI 403: dan keselamatan
Occupational kerja
Health and Worker
Safety 2018 participation,
consultation, and
communication on
occupational health
and safety
403–9 Kecelakaan kerja 51 –
Work‑related
injuries
Pelatihan dan Pendidikan/ Training and Education
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 42 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
GRI 404:
Pelatihan dan 404–1 Rata‑rata jam 50 –
Pendidikan 2016 pelatihan per
GRI 404: tahun per karyawan
Training Average hours of
and Education training per year
2016 per employee
404–3 Persentase 40–41 –
karyawan yang
menerima tinjauan
rutin terhadap
kinerja dan
pengembangan
karier
Percentage of
employees
receiving regular
performance and
career
development
reviews
Public Contribution Roadmap
Material/ Materials
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 56–57 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
Indeks Konten Global Repoting Initiative (GRI)
GRI Content Index 70
Page 77
Standar GRI Nomor Judul Nomor Halaman Alasan Referensi
GRI Standard Pengungkapan Pengungkapan dan Alasan Tidak Penyajian SDGs
Disclosure Disclosure Mencantumkan, Kembali SDGs
Number Title Jika Berlaku Reasons for Reference
Page Number and Restatement
Reasons for Omissions,
if Applicable
GRI 301: 301–1 Material yang 56 Terdapat 1 item
Material 2016 digunakan material
GRI 301: berdasarkan berat terbarukan yang
Materials 2016 atau volume dihitung sebagai
Materials used by material tidak
weight or volume terbarukan pada
laporan
sebelumnya
There is 1
renewable
material item that
was counted as
non‑renewable
material in the
previous report
GRI 301: 301–2 Material input dari 57 –
Material 2016 daur ulang yang
GRI 301: digunakan
Materials 2016 Recycled input
materials used
Energi/ Energy
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 57–58 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
GRI 302: 302–1 Konsumsi energi 57–58 –
Energi 2016 dalam organisasi
GRI 302: Energy
Energy 2016 consumption within
the organization
302–1 Intensitas energi 57–58 Output mesin
Energy intensity yang diproses
kembali di Divisi
berbeda dihitung
sebagai volume
produksi pada
laporan
sebelumnya
Machine output
that is reprocessed
in different
Divisions is
calculated as
production volume
in the previous
report
Emisi/ Emissions
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 58 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
Indeks Konten Global Repoting Initiative (GRI)
71 GRI Content Index
Page 78
Standar GRI Nomor Judul Nomor Halaman Alasan Referensi
GRI Standard Pengungkapan Pengungkapan dan Alasan Tidak Penyajian SDGs
Disclosure Disclosure Mencantumkan, Kembali SDGs
Number Title Jika Berlaku Reasons for Reference
Page Number and Restatement
Reasons for Omissions,
if Applicable
GRI 305: 305–1 Emisi GRK 58 –
Emisi 2016 (Cakupan 1)
GRI 305: langsung
Emissions 2016 Direct (Scope 1)
GHG emissions
305–2 Emisi energi GRK 59 –
(Cakupan 2) tidak
langsung
Energy indirect
(Scope 2) GHG
emissions
305–4 Intensitas emisi 58–59 Output mesin
GRK yang diproses
GHG emissions kembali di Divisi
intensity berbeda dihitung
sebagai volume
produksi pada
laporan
sebelumnya
Machine output
that is reprocessed
in different
Divisions is
calculated as
production volume
in the previous
report
305–7 Nitrogen oksida 59 –
(NOx), belerang
oksida (SOx), dan
emisi udara
signifikan lainnya
Nitrogen oxides
(NOx), sulfur
oxides (SOx), and
other significant air
emissions
Limbah/ Waste
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 60 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
GRI 306: 306–1 Timbulan limbah 60 –
Limbah 2020 dan dampak
GRI 306: signifikan terkait
Waste 2020 limbah
Waste generation
and significant
waste‑related
impacts
306–2 Manajemen 61 –
dampak signifikan
terkait limbah
Management of
significant waste‑
related impacts
Indeks Konten Global Repoting Initiative (GRI)
GRI Content Index 72
Page 79
Standar GRI Nomor Judul Nomor Halaman Alasan Referensi
GRI Standard Pengungkapan Pengungkapan dan Alasan Tidak Penyajian SDGs
Disclosure Disclosure Mencantumkan, Kembali SDGs
Number Title Jika Berlaku Reasons for Reference
Page Number and Restatement
Reasons for Omissions,
if Applicable
GRI 306: 306–3 Timbulan limbah 60 –
Limbah 2020 Waste generated
GRI 306:
Waste 2020
Masyarakat Setempat/ Local Communities
GRI 3: Topik 3–3 Pengelolaan 39 –
Material 2021 terhadap topik
GRI 3: Material material
Topics 2021 Management of
material topics
GRI 413: 413–1 Operasi dengan 39 –
Masyarakat keterlibatan
Setempat 2016 masyarakat
GRI 413: setempat, penilaian
Local dampak, dan
Communities program
2016 pengembangan
Operations with
local community
engagement,
impact
assessments, and
development
programs
Indeks Konten Global Repoting Initiative (GRI)
73 GRI Content Index
Page 80
No Pengungkapan/ Disclosure No. Halaman/ Page Number
A. Strategi Keberlanjutan/ Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan. 12–13
Description Sustainability Strategy.
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan/ Summary of Sustainability Performance
B.1 Aspek Ekonomi 7
1. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual.
2. Pendapatan atau penjualan.
3. Laba atau rugi bersih.
4. Produk ramah lingkungan.
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan.
Economic Aspects
1. Quantity of products or services sold.
2. Revenue or sales.
3. Net profit or loss.
4. Environmental‑friendly products.
5. Engagement of local stakeholders concerning the Sustainable Finance business process.
B.2 Aspek Lingkungan 7
1. Konsumsi energi.
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan.
3. Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan.
4. Pelestarian keanekaragaman hayati.
Environmental Aspects
1. Energy consumption.
2. Total emission reduction.
3. Reduction of waste and effluent produced.
4. Biodiversity conservation.
B.3 Aspek Sosial 7
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana).
Social Aspects
Description of the positive and negative impacts of Sustainable Finance implementation on
the community and environment (including people, areas, and funds).
C. Profil Singkat Perusahaan/ Brief Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan. 13; 27
Vision, mission, and sustainability values.
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, alamat surat elektronik (email), dan situs 3
web, serta kantor cabang dan/ atau kantor perwakilan.
Name, address, telephone number, fax number, email address, and website/ web, also
branch and/ or representative offices.
C.3 Skala Usaha 28; 37–38
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam juta rupiah).
2. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan.
3. Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah).
4. Wilayah operasional.
Enterprise Scale
1. Total assets or asset capitalization, and total liabilities (in millions of rupiah).
2. The number of employees by gender, position, age, education, and employment status.
3. Shareholding percentage (public and government).
4. Operational areas.
C.4 Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan. 24–26
Brief description on products, services, and business activities.
C.5 Keanggotan pada asosiasi. 22
Membership in association.
C.6 Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan Tidak ada perubahan yang
cabang, dan struktur kepemilikan. bersifat signifikan.
Significant changes, including those relating to branch office closure or opening, and There is no significant
ownership structure. changes.
Daftar Pengungkapan POJK 51/POJK.03/2017
List of Disclosures based on POJK 51/POJK.03/2017 74
Page 81
No Pengungkapan/ Disclosure No. Halaman/ Page Number
D. Penjelasan Direksi/ Board of Director Statement
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling 4–5
sedikit meliputi:
1. Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan.
2. Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan.
3. Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan Keuangan
Berkelanjutan.
4. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan.
5. Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Policy to respond to challenges in achieving the sustainability strategy, that must include at
least the following:
1. Description of the Company's sustainability values.
2. Description of the Company's responses towards issues concerning Sustainable Finance
implementation.
3. Description of the commitment of Company leadership in achieving Sustainable Finance
implementation.
4. Achievement of Sustainable Finance implementation.
5. Challenges in Sustainable Finance implementation achievement.
D.2 Penerapan Keuangan Berkelanjutan 4–5
1. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan
hidup) dibandingkan dengan target.
2. Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan
(bagi LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan).
Sustainable Finance Implementation
1. Achievement of Sustainable Finance implementation (economic, social, and
environmental) against targets.
2. Description of achievements and challenges including notable events during the reporting
period (for Financial Service Institution/ FSI that is required to develop Sustainable
Finance Action Plan).
D.3 Strategi Pencapaian Target 4–5
1. Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial,
dan lingkungan hidup.
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha.
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan.
Target Achievement Strategy
1. Risk management related to economic, social, and environmental aspects for Sustainable
Finance implementation.
2. Utilization of business opportunities and prospects.
3. Description on economic, social and environmental external situations that have the
potential to impact the Company's sustainability.
E. Tata Kelola Keberlanjutan/ Sustainability Governance
E.1 Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/ atau unit kerja yang 19
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description of tasks performed by Board of Directors and Board of Commissioners,
employees, officers and/ or work units who are responsible for Sustainable Finance
implementation.
E.2 Pengembangan kompetensi Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/ atau 19
unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Development of Board of Directors' competencies, Board of Commissioners, employees,
officers and/ or work units responsible for Sustainable Finance implementation.
E.3 Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, 19
dan mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola,
melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan.
Description of Company's procedures in identifying, measuring, monitoring and controlling
risks for Sustainable Finance implementation, related to economic, social and environmental
aspects, including the role of the Board of Directors and the Board of Commissioners in
managing, conducting periodic reviews, and analyzing the effectiveness of the Company's
risk management process.
Daftar Pengungkapan POJK 51/POJK.03/2017
75 List of Disclosures based on POJK 51/POJK.03/2017
Page 82
No Pengungkapan/ Disclosure No. Halaman/ Page Number
E.4 Penjelasan Mengenai Pemangku Kepentingan yang meliputi: 9
1. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen.
2. Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description of Stakeholders that includes:
1. Stakeholder involvement based on management assessment result.
2. Approach used by the Company to involve stakeholders in Sustainable Finance
implementation.
E.5 Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan 21
Berkelanjutan.
Problems encountered, progress, and influence in the Sustainable Finance Implementation.
F. Kinerja Keberlanjutan/ Sustainability Performance
F.1 Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan. 12–13
Sustainable culture development activities in the Company.
F.2 Uraian Mengenai Kinerja Ekonomi 12–13
1. Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi,
pendapatan dan laba rugi.
2. Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description of Economic Performance
1. Comparison of targets to performance of production, portfolio, financing targets, or
investments, revenue as well as profit and loss.
2. Comparison of target to performance of portfolio, financing target, or investments in
financial instruments or projects in line with Sustainable Finance implementation.
F.3 1. Kinerja Sosial 13
Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/ atau jasa yang setara
kepada konsumen.
1. Social Performance
Company's commitment to provide equal products and services to consumers.
2. Masyarakat 13–39
─ Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan
dampak negatif terhadap masyarakat, sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan.
─ Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang diterima
dan ditindaklanjuti.
─ TJSL yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada tujuan pembangunan berkelanjutan
meliputi jenis dan capaian kegiatan program pemberdayaan masyarakat.
2. Community
─ Information on operational activities or area producing positive and negative impacts
on local community, including financial literacy and inclusion.
─ Mechanism of community complaints and number of community complaints received
and resolved.
─ CSR relatable to supporting sustainable development objectives including community
empowerment program activity achievements.
3. Ketenagakerjaan 38–51
─ Kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga
kerja anak.
─ Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum
regional.
─ Lingkungan bekerja yang layak dan aman.
─ Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai.
3. Employment
─ Equal employment opportunity and the presence or absence of forced labor and child
labor.
─ Percentage of permanent employee remuneration at the lowest level againt the
regional minimum wage.
─ Decent and safe work environment.
─ Training and development of employee skills.
F.4 Kinerja Lingkungan Hidup 54–58
1. Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan.
2. Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan jenis
material daur ulang.
Environmental Performance
1. Environmental costs spent.
2. Description on the use of environmentally friendly materials such as use of recycle materials.
Daftar Pengungkapan POJK 51/POJK.03/2017
List of Disclosures based on POJK 51/POJK.03/2017 76
Page 83
No Pengungkapan/ Disclosure No. Halaman/ Page Number
F.4 3. Uraian Mengenai Penggunaan Energi, paling sedikit memuat: 54–58
─ Jumlah dan intensitas energi yang dikonsumsi.
─ Upaya dan pencapaian efisiensi energi termasuk penggunaan sumber energi terbarukan.
3. Description of Energy Use, at least include:
─ Amount and intensity of energy consumption.
─ Efforts and achievement made for energy efficiency, including the use of renewable
energy sources.
F.5 Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang Proses Bisnisnya Berkaitan
Langsung dengan Lingkungan Hidup:
1. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam poin F.4 di atas. 62
2. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan
dampak negatif terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama upaya peningkatan daya
dukung ekosistem.
3. Keanekaragaman Hayati, paling sedikit memuat: 62
─ Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau
memiliki keanekaragaman hayati.
─ Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan
spesies flora atau fauna.
4. Emisi, paling sedikit memuat: 58–59
─ Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya.
─ Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan.
5. Limbah dan Efluen, paling sedikit memuat: 60–61
─ Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis.
─ Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen.
─ Tumpahan yang terjadi (jika ada).
6. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. 62
Environmental Performance for Companies whose Business Processes are
Directly Related to the Environment:
1. The performance as mentioned in point F.4 above.
2. Information on operational activities or areas producing positive and negative impacts on
the surrounding environment, especially efforts to increase the carrying capacity of
ecosystems.
3. Biodiversity, including at least:
─ Impacts from operational areas close to or in conservation areas or that contain
biodiversity.
─ Biodiversity conservation efforts, including protection of flora or fauna species.
4. Emissions, including at least:
─ Amount and intensity of emission produced by type.
─ Efforts and achievements of emission reduction.
5. Waste and Effluent, including at least:
─ Amount of waste and effluent produced by type.
─ Waste and effluent management mechanism.
─ Spillage (if any).
6. Number and Issues of Environmental Complaints Received and Resolved.
F.6 Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/ atau Jasa Keuangan Berkelanjutan: 31–33
1. Inovasi dan pengembangan produk dan/ atau jasa Keuangan Berkelanjutan.
2. Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi
pelanggan.
3. Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/ atau jasa Keuangan
Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk menanggulangi
dampak negatif.
4. Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya.
5. Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/ atau jasa Keuangan Berkelanjutan.
Sustainable Finance Product and/ or Service Development and Responsibility, including at
least:
1. Sustainable Finance product and/ or service innovation and development.
2. Number and percentage of products and services going through safety evaluation for
customers.
3. Positive and negative impacts arising from Sustainable Finance products and/ or
services, and the distribution process, as well as mitigation undertaken to mitigate
negative impacts.
4. Number of products recalled and the reasons.
5. Customer satisfaction survey of Sustainable Finance products and/ or services.
F.7 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 6
Written Verification from Independent Parties (if any)
Daftar Pengungkapan POJK 51/POJK.03/2017
77 List of Disclosures based on POJK 51/POJK.03/2017
Page 84
DAFTAR ISTILAH
GLOSSARY
Singkatan/ Abbreviation Bahasa Indonesia English
AEI Asosiasi Emiten Indonesia Indonesian Public Listed Companies Association
AGM Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders
Am/ pm Sebelum tengah hari/ setelah tengah hari Ante meridiem/ post meridiem
AMDAL Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Environmental Impact and Risk Analysis
APAR Alat Pemadam Api Ringan Light Fire Extinguisher
APINDO Asosiasi Pengusaha Indonesia Indonesian Employers Association
APLI Kode saham PT Asiaplast Industries Tbk The stock code of PT Asiaplast Industries Tbk
ASEAN Asosiasi Negara‑negara Asia Tenggara Association of South East Asia Nations
B2B Penjualan produk yang dilakukan dari Business‑to‑Business
perusahaan/ bisnis ke perusahaan/ bisnis lainnya
B2C Penjualan produk/ jasa yang dilakukan dari Business‑to‑Customer
perusahaan/ bisnis ke pelanggan
B3 Bahan Berbahaya dan Beracun Hazardous and Toxic Materials
BPJS Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Social Security Administration Agency
BPOM Badan Pengawasan Obat dan Makanan Food and Drugs Supervisory Agency
CO2 Karbon dioksida Carbon dioxide
CO2e Karbon dioksida equivalent/ setara Carbon dioxide equivalent
Company/ Perusahaan PT Asiaplast Industries Tbk PT Asiaplast Industries Tbk
CH4 Metana Methane
CSR/ TJSL Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social Responsibility
DKP Dinas Kebersihan dan Pertamanan Sanitation and Landscaping Service
EFSA Otoritas standar makanan Eropa European Food Safety Authority
ESBO Epoxidized soybean oil Epoxidized soybean oil
ESG/ LST Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola/ LST Environmental, Social, and Governance
F Perempuan Female
FDA Badan administrasi obat dan makanan Food and Drug Administration
GA Bagian Umum General Affair
GCG Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
GHG Gas Rumah Kaca Green House Gas
GJ GigaJoules GigaJoules
GMS Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
GRI Global Reporting Initiative Global Reporting Initiative
HR/ SDM Sumber Daya Manusia Human Resources
HRD Departemen Sumber Daya Manusia Human Resources Department
Daftar Istilah
Glossary 78
Page 85
Singkatan/ Abbreviation Bahasa Indonesia English
IDR Rupiah Indonesian Rupiah
IPAL Instalasi Pengolahan Air Limbah Wastewater Treatment Plant
IPO Penawaran Publik Perdana Initial Public Offering
ISO Organisasi internasional untuk standardisasi International Organization for Standardization
KKN Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme Corruption, Collusion and Nepotism
KLHK Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ministry of Environment and Forestry
Kg Kilogram Kilogram
LRQA Lloyd's Register Quality Assurance Lloyd's Register Quality Assurance
LTIFR Tingkat frekuensi kecelakaan kerja yang Lost Time Injury Frequency Rate
menyebabkan hilangnya waktu kerja
M Laki‑laki Male
3
m Meter kubik Meter cube
MSDS Lembar Data Keselamatan Bahan adalah dokumen Material Safety Data Sheets
yang berisi informasi mengenai potensi bahaya
(kesehatan, kebakaran, reaktifitas, dan lingkungan)
dan cara bekerja yang aman dengan produk kimia
NO2 Nitrogen dioksida Nitrogen dioxide
OHS/ K3 Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
OJK Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority
PET Polyethylene Terephthalate Polyethylene Terephthalate
PIC Penanggung Jawab Person‑in‑Charge
PKB Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreement
POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulations
POJK 51/POJK.03/2017 POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan POJK No.51/POJK.03/2017 on Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa of Sustainable Finance for Financial Service
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Institutions, Issuers, and Public Companies
PLN Perusahaan Listrik Negara State Electricity Enterprise
PPE Alat Pelindung Diri/ APD Personal Protective Equipment
PPPU Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Person in Charge for Air Pollution
Udara
PT Perseroan Terbatas Limited Liability Company
PUGKI Pedoman Umum Governance Korporasi Indonesia Indonesian General Corporate Governance
Guidelines
PVC Polivinil klorida adalah polimer termoplastik Polyvinyl Chloride is the thermoplastic polymer
QC Pengendalian mutu Quality Control
R&D Pengembangan dan Riset Research and Development
REACH Registrasi, Evaluasi, Perizinan, dan Pengawasan Registration, Evaluation, Authorization, and
Bahan Kimia Restriction of Chemicals
RI Republik Indonesia The Republic of Indonesia
RoHS Pembatasan bahan berbahaya Restriction of Hazardous Substances
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Daftar Istilah
79 Glossary
Page 86
Singkatan/ Abbreviation Bahasa Indonesia English
SDGs Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals
SEOJK No.16/ SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Circular Letter of the Financial Services Authority
SEOJK.04/2021 Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021 regarding Form
Publik and Content of Annual Reports of Issuers or
Public Companies
SIPA Surat Izin Pemanfaatan Air Tanah Groundwater Utilization Permit
SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety Management
Kerja System
SO2 Sulfur dioksida Sulfur dioxide
SOP Prosedur Operasi Standar Standard Operating Procedures
SVHC Substansi dengan Kepedulian Sangat Tinggi Substances of Very High Concern
Tbk (Perusahaan) Terbuka Public (Company)
Ton CO2e/ tCO2e Ton CO2 ekuivalen/ setara Ton CO2 equivalent
TPS Tempat Pembuangan Sementara Temporary Waste Disposal Site
TPS3R Tempat Pengelolaan Sampah untuk Reduce, Reuse, Waste Management Site ─ Reduce, Reuse, and
dan Recycle Recycle
UMK Upah Minimum Kabupaten/ Kota City Minimum Wage
UMSU Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara Muhammadiyah Sumatera Utara University
UKL‑UPL Upaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Environmental Management and Monitoring
Hidup Effort
Daftar Istilah
Glossary 80
Page 87
Lembar Umpan Balik
SR APLI 2023
Feedback
Feedback Form
Form SR
SR APLI
APLI 2023
2023
Page 88
Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 PT Asiaplast Industries Tbk menampilkan informasi mengenai
Kinerja Keberlanjutan Perusahaan. Kami mengharapkan masukan Anda untuk memperbaiki
Laporan Keberlanjutan di masa mendatang.
The 2023 Sustainability Report of PT Asiaplast Industries Tbk shows the Company’s
Sustainability Performance. We hope to obtain your feedback to improve our Sustainability
Report in the future.
Nama (jika bersedia) : ___________________________________________________
Name (optional)
Organisasi : ___________________________________________________
Organization
Email : ___________________________________________________
Grup Pemangku Kepentingan/ Stakeholder Group
Investor Asosiasi/ Association
End‑customer (B2C) Kominitas/ Community
Mitra Bisnis/ Business‑to‑Business (B2B) Media
Pemerintahan/ Goverment Lainnya, tolong sebutkan:
Others, please mention:
Karyawan/ Employee
______________________________
1. Konten laporan ini mudah dipahami
The report content is easy to understand
Setuju/ Agree Netral/ Neutral Tidak Setuju/ Disagree
2. Apakah topik ESG lain yang Anda rekomendasikan kepada kami untuk dilaporkan?
What additional ESG topics would you like to suggest for us to report?
__________________________________________________________________
3. Komentar lain untuk perbaikan Laporan Keberlanjutan kami di masa mendatang:
Further comments for our future improvement in Sustainability Report:
__________________________________________________________________
Terima kasih atas kesediaan Anda untuk mengisi lembar umpan balik ini.
Anda dapat mengirimkan respon Anda melalui email di bawah ini:
Thank you for your willingkess tol fill out this form.
You can send the respons to the email address below:
Email: sustainability@asiaplast.co.id
Page 89
Page 90
KANTOR PUSAT & PABRIK HEAD OFFICE & FACTORY Jl. K.H. E.Z. Muttaqien No. 94, Kel. Gembor, Kec. Periuk, Tangerang, Banten, 15133 Phone: (+62‑21) 5901465 (Hunting), 5909787 Fax: (+62‑21) 5904212, 5901464 Email: marketing@asiaplast.co.id KANTOR CABANG BRANCH OFFICE SURABAYA Jl. Argopuro No. 64, Kel. Sawahan, Kec. Sawahan, Surabaya, Jawa Timur, 60251 Phone: (+62‑31) 5346723, 5451192 Fax: (+62‑31) 5477361 Email: marketing_sby@asiaplast.co.id SEMARANG Perum Griya Dempel Baru, Jl. Emas IV No. 2, Kel. Muktiharjo Kidul, Kec. Pedurungan, Semarang, Jawa Tengah, 50197 Phone: (+62‑24) 76601831 Email: marketing_smg@asiaplast.co.id
Names mentioned 48 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Asiaplast
p.8 ×2
unresolved
org
Industries Tbk
p.8 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.8 ×4
unresolved
person
K.H. E.Z. Muttaqien
p.8 ×5
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.13
unresolved
—
Suppliers
p.15
unresolved
person
Association. In
· Sekretaris Perusahaan
p.20
unresolved
org
PT Maco
p.21
unresolved
org
PT Tiga Berlian Electric
· Komisaris Utama
p.21 ×4
unresolved
org
PT Planet Electrindo Planet Electrindo
p.21
unresolved
org
PT Tiga Berlian
p.22
unresolved
—
Tangerang. Diangkat
· Direktur
p.23 ×2
unresolved
person
Tangerang. Appointed
· Director
p.23 ×4
unresolved
org
PT Adikarya Perkasa
p.29 ×2
unresolved
person
Drs. Sugisno
p.29 ×3
unresolved
person
Notary Drs. Sugisno
p.29
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.29
unresolved
org
Departemen SDM
p.45
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.46 ×2
unresolved
org
Menteri Tenaga
p.47
unresolved
org
Minister of Manpower
p.47
unresolved
org
Departemen Pengisian
p.50
unresolved
org
Minister of Industry
p.50
unresolved
org
Menteri Perdagangan
p.52
unresolved
org
Minister of Trade
p.52
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.64 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment
p.64 ×2
unresolved
org
Minister of Environment Menteri Lingkungan Hidup
p.65
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.67
unresolved
org
Minister of Environment
p.67
unresolved
org
Departemen Sumber Daya
p.68
unresolved
org
Pengawasan Obat dan Makanan
p.84
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia
p.84
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.85
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry Kg
p.85
unresolved
org
Very High Concern Tbk
p.86
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.