Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 131
Page 1
Page 2
Creating High Competence for a New Breakthrough Menciptakan Kompetensi Tinggi untuk Sebuah Terobosan Baru Disepanjang tahun 2023, Perseroan telah menciptakan standard kompe- tensi untuk dimiliki oleh setiap insan di dalam Perseroan untuk meraih momentum pertumbuhan usaha dalam prospek usaha di tahun tersebut yang pada tujuannya agar Perseroan mencapai pertumbuhan bisnis yang diharapkan serta berkelanjutan. Dengan melakukan peningkatan pro- duktifitas tanpa mengurangi kualitas produk yang dihasilkan. Perseroan berhasil melakukan penambahan mesin produksi untuk senantiasa dapat memenuhi kebutuhan dari permintaan pasar yang meningkat. Namun dengan tetap memberikan kepuasan pelanggan atas produk yang di- hasilkan. Disamping menggenjot pertumbuhan kinerja Perseroan untuk memberikan nilai bagi pemegang saham dan para pemangku kepentin- gan. Throughout 2023, the Company has created competency standards to be possessed by every person in the Company to achieve business growth momentum in the business prospects for that year with the aim of the Company achieving the expected and sustainable business growth. By increasing productivity without reducing the quality of the products pro- duced. The Company has succeeded in adding production machines to continue to meet the needs of increasing market demand. However, we still provide customer satisfaction with the products produced. Apart from boosting the Company’s performance growth to provide value for share- holders and stakeholders.
Page 3
DAFTAR ISI
Table of Contents
I. KILAS KINERJA
Ikhtisar Kinerja Keuangan 10
Ikhtisar Saham 14
Sertifikasi 16
Keanggotaan Dalam Asosiasi 16
II. LAPORAN MANAJEMEN
Laporan Dewan Komisaris 19
Laporan Direksi 23
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 27
Dewan Komisaris 28
Direksi 28
III. PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan 30
Riwayat Singkat Perseroan 31
Jejak Langkah 33
Visi, Misi Perusahaan 34
Kegiatan Usaha 35
Produk dan Layanan Usaha 37
Wilayah Operasional 40
Profil Dewan Komisaris 41
Profil Direksi 41
Struktur Organisasi 47
Profil Sumber Daya Manusia 48
Komposisi Pemegang Saham 51
Struktur Grup Perusahaan 52
Informasi Pemegang Saham Utama dan / atau Pengendali 53
Kronologis Pencatatan Saham 53
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi 54
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal 54
4 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 5
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
IV. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Tinjauan Umum 58
Gambaran Operasional 62
Tinjauan Per Segmen Operasi & Operasional 64
Tinjauan Keuangan / Laporan Posisi Keuangan 70
Kemampuan Membayar Utang 79
Tingkat Kolektibilitas Piutang 80
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal 81
Ikatan Material Atas Investasi Barang Modal 83
Investasi Barang Modal 83
Informasi dan Fakta Material Setelah Laporan Akuntan 84
Perkara Penting 150
Prospek Usaha PT Indo Oil Perkasa Tbk 84
SanksI Adminstratif 150
Target Pencapaian Tahun 2023 dan Proyeksi Tahun 2024 87
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau Karyawan 150
Aspek Pemasaran PT Indo Oil Perkasa Tbk 90
Kode Etik 150
Kebijakan Deviden 92
Pengungkapan Informasi Perusahaan Kepada Publik 151
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 95
Kebijakan Antikorupsi dan Anti-Fraud 152
Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan 95
Sistem Pelaporan Pelanggaran 154
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan 155
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal 96
Perubahan Peraturan Perundang-undangan dan Dampak
terhadap Perusahaaan 96
Perubahan Kebijakan Akuntansi 97 VI. LAPORAN KEBERLANJUTAN
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Perusahaan 168
Tata Kelola Keberlanjutan 169
V. TATA KELOLA PERUSAHAAN
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 172
Tata Kelola Perusahaan 100 Lembar Umpan Balik 195
Struktur Tata Kelola Perusahaan 101
Rapat Umum Pemegang Saham 102
Dewan Komisaris 107 197
VII. LAPORAN KEUANGAN
Dewan Direksi 112
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi 120
Kebijakan Renumerasi Dewan Komisaris dan Direksi 121
Profil Komite Audit 141
Profil Sekretaris Perusahaan 143
Profil Audit Internal 144
Sistem Pengendalian Internal 145
Manajemen Risiko 146
6 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 7
Page 5
Disclaimer and Limitation of Liability
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan- This Annual Report contains statements re-
pernyataan mengenai kondisi keuangan, hasil garding financial conditions, operating results,
operasi, kebijakan, proyeksi, strategi, serta tujuan policies, projections, strategies and objectives
yang tergolong sebagai pernyataan ke depan, which classified as statements of the future,
mencakup kaitannya sebagai pelaksanaan including in relation to the implementation of
I
peraturan/undang-undang yang berlaku. Oleh applicable regulations/laws. Therefore, these
sebab itu, pernyataan-pernyataan tersebut
bersifat prospektif dan memiliki risiko untuk
statements are prospective in nature and car-
ry the risk of presenting materially differences
KILAS KINERJA
menghadirkan perbedaan material terhadap from actual developments. These statements
perkembangan aktual. Pernyataan-pernyataan are prepared based on an analysis of current
PT Indo Oil Perkasa
tersebut disusun berdasarkan analisis conditions and calculations of possible future
mengenai kondisi terkini serta perhitungan situations. There can be no assurance that ac-
atas kemungkinan situasi mendatang. Tidak tions subsequently taken based on such state-
ada jaminan bahwa berbagai tindakan yang ments will throughly produce the results as
kemudian dilakukan berdasarkan pernyataan- stated.
pernyataan tersebut akan secara menyeluruh
menghadirkan hasil seperti yang dinyatakan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” This Annual Report contains the word “Compa-
yang seluruhnya mengacu pada PT Indo ny” which refers entirely to PT Indo Oil Perkasa
Oil Perkasa Tbk. Penggunaan kata ganti Tbk. The use of these pronouns is solely opted
tersebut semata dilakukan demi kemudahan for the convenience of mentioning the compa-
penyebutan nama perusahaan dalam Laporan ny’s name in this Report.
ini.
Untuk informasi lebih lanjut terkait laporan ini For more information related to this report can
dapat diperoleh melalui : be obtained through:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary-
Jl. Raya Perning No.39 61352 Jl. Raya Perning No.39 61352
Mojokerto Jawa Timur Mojokerto Jawa Timur
Fax +62 321) 3670749 Fax +62 321) 3670749
Telp (+62 321) 3671741 Telp (+62 321) 3671741
corseciop@ioperkasa.com corseciop@ioperkasa.com
https://indooilperkasa.com https://indooilperkasa.com
8 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 9
Page 6
Laporan Arus Kas / Statement of Cash Flows
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
Financial Highlights URAIAN 2023 2022
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Operasi / Net Cash Used in Operating (11.953.352.490) 18.865.678.286
Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Investasi / Net Cash Used in Investing (14.369.847.699) (27.224.539.115)
Laporan Posisi Keuangan / Statement of Financial Position
Activities
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas
URAIAN 2023 2022 Pendanaan/Net Cash Provided by 26.269.424.689 11.336.873.942
Financing Activities
Total Aset Lancar / Total Current Assets 136.066.915.786 118.480.028.424
Penurunan Neto Kas dan Setara Kas /
Total Aset Tidak Lancar / Net Decrease in Cash and Cash (53.775.500) 2.978.013.113
63.840.996.782 39.502.345.357
Total Non-current Assets Equivalents
Total Aset / Total Assets 199.907.912.568 157.982.373.781 Kas dan Setara Kas Awal Tahun /
Cash and Cash Equivalents at 7.960.624.019 4.982.610.906
Total Liabilitas Jangka Pendek / The Beginning of The Year
103.759.062.353 67.976.353.450
Total Current Liabilities
Total Liabilitas / Total Liabilities 115.421.733.330 75.193.658.157 Kas dan Setara Akhir Tahun /
Cash and Cash Equivalents in 7.906.848.519 7.960.624.019
Total Ekuitas / Total Equity 84.486.179.238 82.788.715.624 Banks at the End of The Year
Total Liabilitas dan Ekuitas /
199.907.912.568 157.982.373.781
Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain /
Statement of Profit and Loss
URAIAN 2023 2022
Penjualan / Sales 600.351.628.985 514.201.823.992
Beban Pokok Penjualan /
(564.427.727.670) (470.059.337.913)
Cost of Good Sold
Laba Bruto / Gross Profit 35.923.901.315 44.142.486.079
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / 9.441.746.350
4.035.572.982
Profit Before Income Tax
Laba Neto Tahun Berjalan /
3.130.446.618 6.817.792.930
Net Profit For The Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain – Neto / (27.169.830)
39.827.700
Other Comprehensive Income (Loss)
Total Penghasilan Komprehensif Lain Tahun
Berjalan – setelah pajak / Total Comprehensive 3.103.276.788 6.857.620.630
Income for The Year
Laba Per Saham / Earnings Per Share 6,89 15,02
10 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 11
Page 7
12 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 13
Page 8
IKHTISAR SAHAM Grafik Pergerakan Harga Saham 2023
Share Price Movement Chart 2023
Stock Highlights
Seluruh saham Perseroan dicatatkan dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia dengan
kode saham “OILS” mulai tanggal 06 September 2021. Berikut kinerja saham Perseroan dalam
2 (dua) tahun terakhir:
All of the Company’s shares are listed and traded on the Indonesia Stock Exchange with the
share code “OILS” starting September 6 2021.
The following is the performance of the Company’s shares in the last 2 (two) years :
Periode Harga Harga Harga Saham Yang Volume
NO
2022 Tertinggi Terendah Penutupan Beredar Perdagangan
Kuartal I
1 354 222 242 454.001.286 6.944.719
(Jan-Mar 2022)
Grafik Pergerakan Volume Saham 2023
Stock Volume Movement Chart 2023
Kuartal II
2 242 174 210 454.008.337 2.833.448
(Apr-Jun 2022)
Kuartal III
3 256 200 224 454.056.563 5.090.005
(Jul-Sept 2022)
Kuartal IV
4 232 197 218 454.056.563 1.461.942
(Okt-Dec 2022)
Periode Harga Harga Harga Saham Yang Volume
NO
2023 Tertinggi Terendah Penutupan Beredar Perdagangan
Kuartal I
1 224 179 188 1.354.205 85.362.633.844
(Jan-Mar 2023)
Kuartal II
2 196 144 157 656.975 71.286.880.548
(Apr-Jun 2023)
Kuartal III
3 199 132 143 1.525.805 64.930.088.795
(Jul-Sept 2023)
Kuartal IV
4 177 130 133 7.213.267 60.389.523.278
(Okt-Dec 2023)
Selama tahun 2023, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi terkait saham, baik berupa
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), maupun perubahan nilai
saham. Saham Perseroan yang diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia selama tahun 2023
tidak pernah mengalami penghentian perdagangan sementara (suspension) maupun
pencabutan hak perdagangan saham (delisting).
Company did not take corporate actions related to shares, either in the form of stock splits,
reverse stock mergers, or changes in stock value. The Company’s shares traded on the
Indonesia Stock Exchange in 2023 have never experienced a temporary trading suspension
or revocation of stock trading rights (delisting).
14 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 15
Page 9
SERTIFIKASI IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Certification Other Highlights
Uraian Satuan (Unit) 2023 2022 2021
NO Nama Sertifikasi Masa Berlaku Lembaga Pemberi Penghargaan
Aspek Ekonomi [B.1]
19 Oktober 2023 -
19 Oktober 2024 Rabbi Mordhechai Abergel (Orthodox Penjualan Rp Juta 600.351,63 514.201,82 375.300,33
1 KOSHER CERTIFICATE
October 19, 2023 – Jewish community of Singapore)
October 19, 2024
Laba Tahun Rp Juta 3.130,45 6.817,79 6.026,97
s/d 2 Februari 2025 AMERICO QUALITY STANDARDS Berjalan
2 ISO 22000
until February 2, 2025 REGISTECH PVT. LTD Total Aset Rp Juta 199.907,91 157.982,37 131.669,97
s/d 2 Februari 2025 AMERICO QUALITY STANDARDS Total Liabilitas Rp Juta 115.421,73 75.193,66 54.607,83
3 ISO 9001 : 2015
until February 2, 2025 REGISTECH PVT. LTD
Aspek Lingkungan [B.2]
Pemakaian Listrik Kwh 2.854.401 2.441.559 2.252.868
Volume Meter Kubik 4.276 3.564 3.099
Pemakaian Air
Biaya Pelestarian Rp 32.861.350 30.756.000
Lingkungan Hidup
Volume Limbah Ton 780 720 700
Padat (Bungkil
Kopra) yang dapat
dijual kembali
Total Pelepasan Ton Equivalent 2.813 6.324 5.499
Emisi CO2
Jumlah dan Kasus/Case - - -
Materi Pengaduan
Lingkungan Hidup
yang Diterima dan
Terselesaikan
Aspek Sosial [B.3]
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI Turnover Ratio
Karyawan
% 0% 2% 5%
Membership in the Association
Biaya Pelatihan Rp 52.118.000 29.612.500 14.841.750
Karyawan
Dana CSR Rp 74.968.620 62.473.850 45.597.750
Perseroan telah tergabung menjadi anggota Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) dan Indonesia
Corporate Secretary Association (ICSA)
The Company has joined as a member of the Indonesian Issuers Association (AEI) and the
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA)
16 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 17
Page 10
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Para pemegang saham dan pemangku To all of my shareholders and stakeholders,
kepentingan yang terhormat, In this Annual Report, we present a report on the
II
Di dalam buku Laporan Tahunan ini kami implementation of the Board of Commissioners’
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas duties in terms of supervision, providing
LAPORAN MANAJEMEN Dewan Komisaris terhadap pengawasan, advice and direction to the Board of Directors
pemberian saran dan arahan kepada Direksi during 2023, which has achieved satisfactory
PT Indo Oil Perkasa selama tahun 2023 yang telah mencapai performance. The duties and responsibilities of
kinerja yang memuaskan. Tugas dan tanggung the Board of Commissioners have been carried
jawab Dewan Komisaris telah dilaksanakan out in accordance with the Company’s Articles
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan of Association and statutory regulations. The
dan peraturan perundang-undangan. Dewan Board of Commissioners appreciates the
Komisaris mengapresiasi kinerja Perusahaan Company’s performance during 2023 through
selama tahun 2023 baik melalui langkah dan the steps and strategies implemented by
strategi yang diterapkan oleh Manajemen dan Management and all lines, thereby bringing
seluruh lini, sehingga membawa Perseroan the Company to a good end in 2023. On behalf
menutup tahun 2023 dengan baik. Atas nama of the Board of Commissioners, please allow
Dewan Komisaris, perkenankan saya untuk me to submit a Supervision Report on the
menyampaikan Laporan Pengawasan atas management of the Company carried out by
pengelolaan Perseroan yang dilaksanakan oleh the Board of Directors for the 2023 financial
Direksi untuk tahun buku 2023. year.
Pandangan atas Kondisi Perekonomian Views on Economic Conditions
Kami mengucapkan syukur kehadirat Tuhan We express our gratitude to the presence of God
Yang Maha Esa, bahwa tahun 2023 berjalan Almighty, that 2023 will go well. Even amidst
dengan baik. Meski ditengah tantangan the challenges of the world economy which
ekonomi dunia yang melambat akibat is slowing down due to uncertainty in world
ketidakpastian kondisi geopolitik dunia. geopolitical conditions. Indonesia’s economic
Kondisi perekonomian Indonesia tetap solid condition remains solid, although it has
meski sedikit menurun dibandingkan tahun decreased slightly compared to the previous
sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi Indonesia year. Indonesia’s cumulative economic growth
secara kumulatif di tahun 2023 berhasil in 2023 will reach 5.05%.
mencapai 5,05%.
18 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 19
Page 11
Kami memandang Perseroan dapat melalui We view that the processing, trade and Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Prospects
tahun 2023 dengan baik. Hal ini terbukti agricultural industries throughout 2023 will Sektor perkebunan kelapa di dalam negeri The domestic coconut plantation sector is
dengan pencapaian kinerja Perseroan yang continue to be able to become sources of diproyeksikan terus tumbuh baik dari sisi projected to continue to grow both in terms of
menyatakan bahwa eksistensi minyak kelapa economic growth and this will continue to produksi maupun ekspor. Dengan Tren bisnis production and exports. With business trends
atau crude coconut oil (CNO) tidak terlepas dari support the continuity of the Company’s pengolahan produksi kopra dan penjualan in processing copra production and selling
tingginya permintaan minyak nabati di pasar business in the future. Data from the Directorate minyak kelapa masih akan melanjutkan tren coconut oil, it will continue its positive trend. We
domestik maupun global. Kami memandang General of Plantations at the Ministry of positifnya. Kami meyakini dengan inisiasi believe that the Board of Directors’ initiation of
industri pengolahan, perdagangan dan Agriculture notes that the national coconut strategi Direksi kedepan dan kerja kerasnya future strategies and hard work will produce
pertanian di sepanjang 2023 tetap mampu plantation area by the end of 2022 will reach akan membuahkan hasil yang lebih lagi di even more results in the future. We view that
menjadi sumber pertumbuhan ekonomi dan 3.33 million hectares, or the largest in the world. masa yang akan datang. Kami memandang Indonesia’s economic conditions will also
hal ini masih akan menopang kelanjutan bisnis kondisi perekonomian Indonesia juga akan improve with government support to create
Perseroan kedepan. Data Direktorat Jenderal semakin baik dengan dukungan pemerintah economic conditions that are increasingly
Perkebunan Kementerian Pertanian mencatat, menciptakan kondisi ekonomi yang semakin conducive for business actors to carry out their
luas areal perkebunan kelapa nasional hingga kondusif bagi pelaku usaha untuk menjalankan business activities. In the 2024 fiscal year, the
akhir 2022 mencapai 3,33 juta hektar atau aktivitas bisnisnya. Pada tahun fiskal 2024, government assumes economic growth will
terluas di dunia. pemerintah mengasumsikan pertumbuhan reach 5.2% while the rupiah exchange rate is
ekonomi mencapai 5,2% sedangkan nilai maintained at IDR 15,000 per US dollar. The
Pengawasan dalam Perumusan dan Supervision in Formulation and Imple-
tukar rupiah dijaga senilai Rp15.000 per dollar inflation rate in the basic macroeconomic
Implementasi Strategi mentation of Strategy
AS. Adapun tingkat inflasi pada asumsi dasar assumptions of the 2024 APBN is set at 2.8%.
Kami menilai terhadap Pengawasan atas We assess supervision over the formulation
ekonomi makro APBN 2024 ditetapkan 2,8%. Meanwhile, Bank Indonesia will maintain
perumusan dan implementasi strategi yang and implementation of strategies carried
Sementara, Bank Indonesia akan menjaga inflation in the range of 1.5% to 3.5%. It is hoped
dijalankan Direksi serta dilakukan melalui out by the Board of Directors and carried
inflasi di kisaran 1,5% sampai dengan 3,5%. that the efforts of the government and Bank
rapat-rapat internal Dewan Komisaris, rapat out through internal meetings of the Board
Upaya pemerintah dan Bank Indonesia tersebut Indonesia will provide business certainty, as
gabungan dengan Direksi, serta penyampaian of Commissioners, joint meetings with the
harapannya dapat memberikan kepastian well as coordinating inflation control at a low
rekomendasi dan keputusan di luar rapat. Board of Directors, as well as the submission
usaha, serta koordinasi pengendalian inflasi di level which is believed to be able to maintain
Berdasarkan implementasi strategi, dalam of recommendations and decisions outside
level rendah diyakini mampu menjaga tingkat the level of public consumption.
pelaksanaannya telah sesuai dengan harapan. meetings. Based on the implementation of the
konsumsi masyarakat.
strategy, its implementation has been in line
with expectations.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the implementation of the Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
Kami memandang bahwa Perseroan telah We view that the Company has implemented
Meskipun kami memandang industri THE BOARD OF DIRECTORS
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik Good Corporate Governance (GCG) consistently
pengolahan, perdagangan dan pertanian Even though we see that the processing, trade
(GCG) secara konsisten di sepanjang tahun 2023. throughout 2023. Meanwhile, we urge the
di sepanjang 2023 tetap tumbuh dan and agricultural industries throughout 2023 will
Adapun kami menghimbau Perseroan untuk Company to continue to improve the quality
menopang bisnis Perseroan hingga kedepan. continue to grow and support the Company’s
terus meningkatkan kualitas implementasi of GCG implementation by encouraging
Namun Tahun 2023, merupakan tahun yang business in the future. However, 2023 will be
GCG dengan mendorong pemenuhan fungsi, the fulfilment of the functions, duties, and
penuh tantangan bagi Perseroan, dimana a year full of challenges for the Company,
tugas, dan tanggung jawab masing-masing responsibilities of each governance organ.
terhambatnya rantai pasokan karena where supply chains will be hampered due to
organ tata kelola. Adapun peningkatan juga The increase was also driven more by the
ketidakpastian kondisi geopolitik yang uncertain geopolitical conditions which will
lebih didorong kepada pelaksanaan sistem implementation of the internal control system
berujung pada perlambatan ekonomi dunia. lead to a slowdown in the world economy.
pengendalian internal maupun manajemen and risk management. With the aim to
Disamping, adanya efek fenomena El Nino yang Apart from the El Nino effect phenomenon,
risiko. Dengan Tujuan untuk meningkatkan improve the quality of business management
menambah berat beban produksi Perseroan. this adds to the Company’s production burden.
kualitas pengelolaan bisnis secara menyeluruh. as a whole.
Oleh karenanya, kami memahami tantangan Therefore, we understand the challenges faced
yang dihadapi Perseroan di tahun 2023 dan by the Company in 2023 and appreciate the
Perubahan Komposisi Komisaris Changes in Board of Commissioners
mengapresiasi berbagai inisiatif strategis various strategic initiatives taken by the Board
Terkait komposisi anggota Dewan Komisaris, Composition
yang ditempuh Direksi dalam menghadapi of Directors in facing these challenges. We view
kami sampaikan tidak ada perubahan komposisi Regarding the composition of the Board of
tantangan tersebut. Kami memandang direksi the board of directors as having acted very
Dewan Komisaris pada tahun 2023. Commissioners’ members, we convey that there
telah bertindak sangat cepat dan efektif dalam quickly and effectively in carrying out good
is no change on the Board of Commissioners
melakukan pengelolaan dengan baik. Strategi management.
composition in 2023.
tersebut membuahkan hasil dari pertumbuhan This strategy resulted in consistent sales
kinerja Penjualan yang konsisten mencapai performance growth reaching double digits.
double digit. Adapun produktivitas karyawan Employee productivity remains maintained,
tetap terjaga, dengan kepuasan pelanggan with customer satisfaction continuing to
terus meningkat seiring dengan keunggulan increase along with the superiority of the
produk yang ditawarkan. products offered.
20 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 21
Page 12
Penutup
Menutup laporan pertanggungjawaban ini,
Closing
Closing this accountability report, the Board of LAPORAN DIREKSI
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang Commissioners gives its deepest appreciation Board of Directors Report
sebesar-besarnya kepada Direksi dan segenap to the Board of Directors and all employees for
karyawan atas dedikasi dan integritas yang the dedication and integrity they have given,
telah diberikan, sehingga Perseroan mampu so that the Company was able to record good
mencatatkan pencapaian kinerja yang baik. Tak performance achievements. Not to forget, on Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
lupa, saya mewakili jajaran Dewan Komisaris behalf of the Board of Commissioners, I also Kepentingan yang terhormat, We should be grateful to the presence of God
juga berterima kasih kepada pemegang saham thank the shareholders and other stakeholders Kita patut bersyukur kehadirat Tuhan Almighty for his blessings so that we can all get
dan pemangku kepentingan lainnya atas for every support and input given to the Yang Maha Esa atas berkatnya kita semua through 2023 impressively. We view that 2023
setiap dukungan dan masukan yang diberikan Company in an effort to maintain the continuity dapat melalui tahun 2023 ini dengan will be a year full of challenges with the national
kepada Perseroan dalam upaya menjaga of the Company’s business. The Board of mengesankan. Kami memandang tahun 2023, economy able to continue to record growth
keberlangsungan usaha Perseroan. Dewan Commissioners hopes that the work rhythm merupakan tahun yang penuh tantangan even amidst the world economic slowdown, so
Komisaris berharap agar ritme kerja dapat lebih can be further improved for the Company’s dengan perekonomian nasional dapat terus that it can support the Company’s performance
ditingkatkan demi keberhasilan Perseroan di success in the future. mencatatkan pertumbuhan meski ditengah growth. Even though the government records
masa depan. perlambatan ekonomi dunia, sehingga dapat cumulatively for the full year, Indonesia’s
menopang pertumbuhan kinerja Perseroan. economic growth throughout 2023 recorded
Meskipun pemerintah mencatat secara lower growth of 5.05% compared to growth
Atas nama Dewan Komisaris, kumulatif secara full year, pertumbuhan of 5.31% in 2022. The Central Statistics Agency
On Behalf of The Board of Commissioners, ekonomi Indonesia di sepanjang tahun 2023 assesses that the lower growth in 2023 is due
mencatatkan pertumbuhan yang lebih rendah to the base effect and the commodity boom
sebesar 5,05% dibandingkan pertumbuhan cycle or commodity explosion and also the El
5,31% pada tahun 2022. Badan Pusat Statistik Nino phenomenon which has an impact on the
menilai pertumbuhan yang lebih rendah di growth of agricultural business fields, where
tahun 2023 dikarenakan base effect dan siklus growth will slow down, especially in the second
commodity boom atau ledakan komoditas half of 2023. However, in fact the Company will
dan juga adanya fenomena El Nino yang be able to get through 2023 well. Representing
Sulastri berdampak pada pertumbuhan lapangan the Company’s Management, please allow
President Commissioner / Komisaris Utama usaha pertanian yang tumbuhnya melambat us as Directors to submit a Report on the
terutama paruh kedua 2023. Meski demikian Company’s Management for the 2023 financial
nyatanya Perseroan selama tahun 2023 dapat year.
melaluinya dengan dengan baik. Mewakili
Manajemen Perseroan, perkenankan kami
selaku Direksi untuk menyampaikan Laporan
atas Pengelolaan Perseroan untuk tahun buku
2023.
Kondisi Perekonomian 2023 2023 Economic Conditions
Secara global, permintaan minyak kelapa Globally, demand for coconut oil is dominated
didominasi sejumlah negara yang sedang by a number of countries that are focusing on
fokus mengembangkan produk turunan developing CNO derivative products, such as
dari CNO, seperti Amerika Serikat, Belanda, the United States, the Netherlands, Germany,
Jerman, China, Italia, Prancis, Spanyol, Meksiko China, Italy, France, Spain, Mexico and the United
dan Inggris. Berdasarkan laporan terbaru Kingdom. Based on the latest report from the
organisasi pangan dan pertanian dunia (Food world food and agriculture organization (FAO),
and Agriculture Organization/FAO), Indonesia Indonesia is the second largest exporter of CNO
merupakan eksportir CNO terbesar kedua after the Philippines. The domestic coconut
setelah Filipina. Sektor perkebunan kelapa di plantation sector is projected to continue to
dalam negeri diproyeksikan terus bertumbuh grow in terms of production and exports. This
dari sisi produksi maupun ekspor. Potensi growth potential is supported by the vast area
pertumbuhan tersebut ditopang oleh areal luas of coconut plantations which exceeds 3 million
perkebunan kelapa yang melebihi 3 juta hektar hectares or the largest in the world.
atau terluas di dunia
22 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 23
Page 13
Sektor perkebunan kelapa di dalam negeri The domestic coconut plantation sector is Realisasi Kinerja dan Pencapaian Target Realization of Performance and
diproyeksikan terus bertumbuh dari sisi projected to continue to grow in terms of Tahun 2023 Achievement of Targets in 2023
produksi maupun ekspor. Potensi pertumbuhan production and exports. This growth potential Seiring tren bisnis pengolahan produksi kopra In line with business trends in processing
tersebut ditopang oleh areal luas perkebunan is supported by the vast area of coconut dan penjualan minyak kelapa, Perseroan copra production and selling coconut oil, the
kelapa yang melebihi 3 juta hektar atau terluas plantations which exceeds 3 million hectares berhasil membukukan realisasi kinerja positif Company succeeded in recording positive
di dunia. or the largest in the world. pada tahun 2023. Per 31 Desember 2023, performance realization in 2023. As of 31
Perseroan membukukan kenaikan penjualan December 2023, the Company recorded an
Pertumbuhan ekonomi Indonesia secara Indonesia’s cumulative economic growth in sebesar 16,75% dari Rp514.201.8 juta pada tahun increase in sales of 16.75% from IDR 514,201.8
kumulatif di 2023 berhasil mencapai 5,05%, 2023 managed to reach 5.05%, even though 2022 meningkat menjadi Rp600.351,6 juta million in 2022, increasing to IDR 600,351.6
meskipun dibayangi perlambatan ekonomi it was overshadowed by the global economic pada tahun 2023. Perseroan berhasil mencatat million in 2023. The Company succeeded in
global dan pnurunan harga komoditas ekspor. slowdown and a decline in export commodity pertumbuhan Laba Komprehensif Tahun recording growth in Comprehensive Profit for
Namun, industri pengolahan, perdagangan prices. However, the processing, trade and Berjalan sebesar Rp3.103,3 juta pada tahun the Year of IDR 3,103.3 million in 2023.
dan pertanian di sepanjang 2023 tetap mampu agricultural industries throughout 2023 will 2023.
menjadi sumber pertumbuhan sehingga bisnis still be able to become sources of growth so
pengolahan produksi kopra dan penjualan that the copra production processing business Prospek Usaha Masa Yang Akan Datang Future Business Prospect
minyak kelapa masih tetap baik dan diyakini and coconut oil sales will still be good and are Pada dasarnya produksi maupun konsumsi Basically, production and consumption of
akan melanjutkan tren pertumbuhan yang believed to continue the positive growth trend minyak nabati terus mengalami peningkatan, vegetable oils continues to increase, with the
positif. dengan pertumbuhan tertinggi pada CPO highest growth in CPO and followed by soybean
dan diikuti minyak kedelai. Namun terjadi oil. However, there has been a slowdown in
Tantangan dan Strategi Tahun 2023 Challenges and Strategies for 2023 perlambatan produksi minyak sawit, sehingga palm oil production, which has also created
Tekanan bagi industri manufaktur saat ini The current pressure on the manufacturing turut menciptakan demand terhadap CNO demand for CNO as a substitute product. Apart
tidak terlepas dari tingginya biaya produksi. industry cannot be separated from high sebagai produk pengganti. Disamping itu, from that, Indonesia’s cumulative economic
Hal ini karena terganggunya rantai pasok production costs. This is due to disruption of the Pertumbuhan ekonomi Indonesia secara growth in 2023 has succeeded in growing
akibat ketidakpastian geopolitik dan dampak supply chain due to geopolitical uncertainty kumulatif di 2023 berhasi tumbuh positid positively at 5.05 percent. With the processing
fenomena El Nino yang terjadi. Sehingga kami and the impact of the El Nino phenomenon that mencapai 5,05 persen. Dengan industri industry, trade and agriculture throughout
memandang diri kami masih terbilang percaya occurred. So that we view ourselves as still fairly pengolahan, perdagangan dan pertanian di 2023 continuing to be a source of growth, it is
diri atau optimis ditengah kondisi sektor confident or optimistic amidst conditions in the sepanjang 2023 tetap mampu menjadi sumber believed that the copra production processing
manufaktur yang mengalami perlambatan manufacturing sector which is experiencing pertumbuhan, sehingga bisnis pengolahan business and coconut oil sales will continue
kinerja dan kenaikan suku bunga pinjaman. slowing performance and rising loan interest produksi kopra dan penjualan minyak kelapa their positive trend.
Karena kami masih yakin dengan kondisi rates. Because we still believe in the condition diyakini akan melanjutkan tren positifnya.
perusahaan yang masih ekspansif dalam of the company which is still expansive in
meningkatkan guna memenuhi tingginya improving to meet the high demand for the Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
permintaan terhadap produk perseroan. company’s products. Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan Governance
senantiasa berupaya untuk menerapkan In carrying out its business activities, the
Keyakinan tersebut dijawab dengan hasil dari This belief was answered by the results of prinsip-prinsip Good Corporate Governance Company always strives to apply the principles
penghitungan Badan Pusat Statistik (BPS) calculations by the Central Statistics Agency (GCG) pada semua level organisasi Perseroan. of Good Corporate Governance (GCG) at all
yang mencatat terjadi kenaikan Indeks Harga (BPS) which recorded an increase in the 2023 Dengan demikian, Perseroan dapat menilai dan levels of the Company’s organization. Thus,
Konsumen (IHK) 2023 dari 116,08 di November Consumer Price Index (CPI) from 116.08 in memantau kinerja semua level organisasi guna the Company can assess and monitor the
menjadi 116,56 pada Desember. Sehingga secara November to 116.56 in December. So that on memastikan kepatuhan terhadap peraturan performance of all levels of the organization to
bulanan terjadi kenaikan inflasi pada Desember a monthly basis there will be an increase in yang berlaku dan mendorong perbaikan di ensure compliance with applicable regulations
2023 menjadi 0,41 persen. Adapun di sisi lain inflation in December 2023 to 0.41 percent. setiap aktivitas usaha Perseroan secara terus- and encourage continuous improvement in
dalam meningkatkan produktivitas Perseroan. menerus. Perseroan juga memastikan semua each of the Company’s business activities.
Kami juga senantiasa menciptakan lingkungan On the other hand, increasing the Company’s elemen tata kelola perusahaan bekerja sesuai The Company also ensures that all elements
kerja yang aman dan nyaman, serta kami productivity. We also always create a safe dengan panduan kerja dan peraturan yang of corporate governance work in accordance
juga mengelola kegiatan operasional dengan and comfortable work environment, and we berlaku. Secara konsisten perseroan telah with work guidelines and the applicable rules
baik dan dengan tetap menjaga kelestarian also manage operational activities well while mengimplementasi Tata Kelola Perusahaan and regulation. Consistently the company has
lingkungan hidup. maintaining environmental sustainability. yang Baik sebagai salah satu bentuk upaya implemented Good Corporate Governance as
dalam menciptakan sistem kerja yang efektif a form of effort in creating an effective and
dan efisien, serta agar dapat menghasilkan efficient work system, and in order to produce
kinerja yang optimal. Dengan tetap mengacu optimal performance by still referring to the
pada regulasi dan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations in Indonesia.
berlaku di Indonesia,
24 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 25
Page 14
Secara konsisten perseroan
mengimplementasi Tata Kelola Perusahaan
telah Consistently the company has implemented
Good Corporate Governance as a form of
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
yang Baik sebagai salah satu bentuk upaya effort in creating an effective and efficient Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dalam menciptakan sistem kerja yang efektif work system, and in order to produce
dan efisien, serta agar dapat menghasilkan optimal performance. By still referring to the
Terintegrasi 2023
kinerja yang optimal. Dengan tetap mengacu prevailing laws and regulations in Indonesia,
pada regulasi dan perundang-undangan the Company is committed to continuously Statement of Accountability of the Board of Commissioners and the Board of
yang berlaku di Indonesia, Perseroan improving the quality of the implementation Directors for the 2023 Integrated Annual Report of PT Indo Oil Perkasa Tbk
berkomitmen untuk terus meningkatkan of corporate governance that has been carried
kualitas implementasi tata kelola perusahaan out so that the interests of shareholders and
yang sudah dijalankan agar kepentingan other stakeholders are always maintained Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the signatories, hereby stated that all
para pemegang saham serta pemangku menyatakan bahwa semua informasi dalam information contained in the 2023 Integrated
kepentingan lainnya senantiasa terjaga. Laporan Tahunan Terintegrasi PT Indo Oil Annual Report of PT Indo Oil Perkasa Tbk has
Perkasa Tbk tahun 2023 telah dimuat secara been comprehensively presented and that we
.Perubahaan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition lengkap dan bertanggung jawab penuh atas are fully accountable for the accuracy of the
Terkait komposisi Direksi, kami sampaikan tidak Regarding the Board of Directors, we convey kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi contents of the Company’s Integrated Annual
ada perubahaan komposisi Direksi pada tahun that there is no change on the Board of Directors Perseroan. Report.
2023. composition in 2023.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is made truthfully.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing sebenarnya.
Sebagai penutup, kami sampaikan apresiasi In closing, we express our appreciation
dan terima kasih yang mendalam kepada and deep gratitude to all parties who have
seluruh pihak yang telah mendukung supported the Company’s performance in
tercapainya kinerja Perseroan pada tahun 2023, 2023, especially to shareholders, regulators and Mojokerto, April / April 2024
khususnya kepada pemegang saham, pihak all of the Company’s partners and business
regulator serta seluruh mitra dan rekan bisnis associates. To our employees, we thank them
Perseroan. Kepada seluruh karyawan, kami for their enthusiasm, hard work and dedication
sampaikan terima kasih atas semangat, kerja throughout 2023, as well as to all customers
Dewan Komisaris
keras dan dedikasi selama tahun 2023, serta and other stakeholders, thank them for their
kepada seluruh pelanggan dan pemangku loyalty, support and trust. We are very grateful
kepentingan lainnya, terima kasih atas loyalitas and hope that good relations will continue to Sulastri Sriwati Mangulahi Hutauruk
dan dukungan serta kepercayaan yang exist and lead the Company to achieve better
diberikan. Kami sangat bersyukur dan berharap growth in the future. Komisaris Utama Komisaris Independen
semoga hubungan baik akan terus terjalin dan President Commissioner Independent Commissioner
membawa Perseroan mencapai pertumbuhan
yang lebih baik di masa depan.
Direksi
Atas nama Direksi,
On Behalf of The Board of Directors, Johan Widakdo Liem
Direktur Utama
President Director
Johan Widakdo Liem Albert Widakdo Sutanto Yonathan Widakdo Sutanto
Direktur Utama / President Director Direktur Keuangan Direktur Operasional
Director of Finance Director of Operation
26 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 27
Page 15
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioner
Sulastri Sriwati Mangulahi Hutauruk
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors III PROFIL PERUSAHAAN
PT Indo Oil Perkasa
Johan Widakdo Albert Widakdo Yonathan Widakdo
Liem Sutanto Sutanto
Direktur Utama Direktur Keuangan Direktur Operasional
President Director Director of Finance Director of Operation
28 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 29
Page 16
PROFIL PERUSAHAAN RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Company Profile Brief History
Nama Perusahaan : PT Indo Oil Perkasa Tbk Perseroan pertama kali didirikan dengan nama PT. Indo Oil Perkasa (“Perseroan”) berkedudukan
Company Name di Jl Raya Perning RT 007 RW 002, Desa Perning, Kecamatan Jetis, Kab. Mojokerto, Provinsi Jawa
Timur berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT. Indo Oil Perkasa No. 02 tanggal 05
Tanggal Pendirian : 5 Januari 2016 Januari 2016, yang dibuat dihadapan Dr. CH. Anggia Ika HDKW., S.H., M.Hum, Notaris di Mojokerto,
Deed of Establishment January 5, 2016 yang telah memperoleh Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
No. AHU-0000334.AH.01.01. Tahun 2016 tentang Pengesahan Badan Hukum Perseroan tanggal
Bidang Usaha : Produksi dan Pemasaran Crude Coconut Oil (CNO) 05 Januari 2016, yang telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan dengan Nomor AHU-0000849.
Line of Business atau Minyak Kelapa mentah dan produk turunan CNO AH.01.11. Tahun 2016 tanggal 05 Januari 2016, serta diumumkan dalam Tambahan Berita Negara
Republik Indonesia 004887 tahun 2021, Berita Negara No.010 tanggal 1 Februari 2021.
Production and Marketing of Crude Coconut Oil (CNO)
or Pure Coconut Oil and CNO derivative products. Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, yang mana terakhir dalam
rangka Penawaran Umum Perdana ini, diubah seluruhnya berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Dasar Pendirian : No. 02 Tanggal 05 Januari 2016 (Akta Pendirian), Notaris Para Pemegang Saham PT. Indo Oil Perkasa No. 31 tanggal 17 Maret 2021, dibuat dihadapan Antonius
Legal Basis of Establishment Chatarina Anggia Ika Hariwati Diah Kusuma Wardhani, SH, Wahono Prawirodirjo, Notaris di Jakarta Utara, yang telah memperoleh persetujuan Menteri Hukum
dengan SK Menteri No. AHU-0000334.AH.01.01. Tahun 2016 dan Hak Asasi Manusia sebagaimana dinyatakan dalam Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak
No.02 January 5, 2016 Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-0017140.AH.01.02 Tahun 2021 tentang Persetujuan
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT Indo Oil Perkasa Tbk tanggal 19 Maret 2021, dan
(Deed of Establishment), by notary CHATARINA AGGIA IKA telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan dengan Nomor AHU-0051711.AH.01.11 Tahun 2021 tanggal
HARIWATI DIAH KUSUMA WARDHANI, SH, with Ministerial 19 Maret 2021 (“Akta No.31/2021”).
Decree No. AHU-0000334.AH.01.01. 2016
Perseroan berkantor Pusat di Jalan Raya Perning No. 39 Kecamatan Jetis, Kabupaten Mojokerto,
Alamat : Jalan Raya Perning No.39 Kecamatan Jetis, Kabupaten Jawa Timur.
Address Mojokerto, Jawa Timur 61352
Pada tanggal 6 September 2021, Perseroan melakukan pencatatan saham perdana di Bursa Efek
Indonesia (BEI) dan nama Perseroan menjadi PT Indo Oil Perkasa Tbk. dengan kode saham “OILS.”
Nomor Telepon : (0321) 367 1741 Email : corseciop@ioperkasa.com
Phone Number Email Address
Nomor Faksmile : (0321) 367 0749 Situs : www.indooilperkasa.com
Fax Site
30 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 31
Page 17
Jejak Langkah / Milestones
January 2016
01 Pertama kali didirikan
First Established
2017
02 Mulai mengekspor produknya ke Malaysia
Started exporting its products to Malaysia
2019
03
The company was first established under the name PT. Indo Oil Perkasa (“Company”) is domiciled
at Jl Raya Perning RT 007 RW 002, Perning Village, Jetis District, Kab. Mojokerto, East Java Province Menggenjot pemasaran & produksi
based on the Deed of Establishment of the Limited Liability Company PT. Indo Oil Perkasa No. 02 Boost marketing & production
dated 05 January 2016, made in the presence of Dr. CH. Anggia Ika HDKW., S.H., M.Hum, Notary in
Mojokerto, who has obtained the Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia No. AHU-0000334.AH.01.01. 2016 concerning Ratification of Company Legal Entities
dated 05 January 2016, which has been registered in the Company Register with Number AHU-
0000849.AH.01.11. 2016 dated January 5 2016, and announced in the Supplement to the State
Gazette of the Republic of Indonesia 004887 of 2021, State Gazette No.010 dated February 1 2021.
2020
04
The Company’s Articles of Association have undergone several amendments, the latest of which
was in the context of this Initial Public Offering, completely amended based on the Deed of Decree Mencatat rekor penjualan
of the Shareholders of PT. Indo Oil Perkasa No. 31 dated March 17 2021, made before Antonius hampir Rp 300 milliar
Wahono Prawirodirjo, Notary in North Jakarta, who has obtained the approval of the Minister of Recorded sales records of
Law and Human Rights as stated in the Decree of the Minister of Law and Human Rights of the
almost IDR 300 million
Republic of Indonesia Number AHU-0017140.AH.01.02 of 2021 concerning Approval of Amendments
to the Articles of Association of the Limited Liability Company PT Indo Oil Perkasa Tbk dated 19
March 2021, and has been registered in the Company Register with Number AHU-0051711.AH.01.11
of 2021 dated 19 March 2021 (“Deed No.31/2021”). 2021
Resmi melanialdi BEI dengan kode saham
05
The Company has its head office on Jalan Raya Perning No. 39 Jetis District, Mojokerto Regency,
OILS menjadi emiten ke-731
East Java.
Officially listed on the IDC with the stock
On September 06, 2021, the Company listed the initial shares on the Indonesia Stock Exchange code OILS & becoming the 731st issuer
(IDX) and the Company’s name changed to PT Indo Oil Perkasa Tbk. with the stock code “OILS.”.
32 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 33
Page 18
VISI & MISI PERUSAHAAN KEGIATAN USAHA
Company’s Vision & Mission Business Activities
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan
adalah sebagai berikut:
VISI / VISION a. Industri Pengolahan;
b. Bidang Perdagangan.
Menjadi perusahaan produsen dan eksportir minyak
kelapa global yang unggul, berwawasan, dan terkemuka. Kegiatan Usaha Utama:
1) Menjalankan usaha Industri Kopra:
To be a superior insightful and reputable global coconut
(Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia 10421).
oil producer and exporter.
2) Menjalankan usaha Industri Minyak Mentah Kelapa
(Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia 10422);
3) Menjalankan usaha Industri Minyak Goreng Kelapa
(Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia 10423);
MISI / MISSION 4) Menjalankan usaha Perdagangan Besar Minyak dan Lemak Nabati.
(Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia 46315)
Secara efisien menyediakan produk minyak kelapa yang berkualitas dan terpercaya, serta
menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan mitra Perseroan. Kegiatan Usaha Penunjang:
Menjalankan usaha Industri Pengolahan Lainnya Yang Tidak Diklasifikasi ditempat Lain (Klasifikasi
Menjalankan bisnis minyak kelapa dengan komitmen dan prinsip nilai bisnis terbaik dan daya Baku Lapangan Usaha Indonesia 32909). Kegiatan usaha Perseroan saat ini adalah memproduksi
saing tinggi. dan memasarkan produk utamanya yaitu minyak kelapa murni atau Crude Coconut Oil (CNO).
Perseroan juga memproduksi dan memasarkan produk turunan dari CNO, yaitu minyak kelapa
Efficiently providing quality and reliable coconut oil products, as well as creating added value murni yang diproses kembali atau Refined Coconut Oil (RBD), serta tepung kopra atau Copra Meal,
for the Company’s customers and partners. yaitu sisa/ residu dari hasil ekstraksi produk minyak kelapa. Selain memproduksi CNO, Perseroan
juga memasarkan produk-produk CNO, RBD dan Copra Meal.
Running a coconut oil business with commitment and principles of best business value and
high competitiveness.
34 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 35
Page 19
PRODUK DAN LAYANAN USAHA
Products, Services and Business Activities
Sesuai dengan Pasal 3 (tiga) dalam Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan usaha Perseroan adalah
memproduksi dan memasarkan produk utamanya yaitu Crude Coconut Oil (CNO) atau minyak
kelapa mentah. Selanjutnya Perseroan juga memproduksi dan memasarkan produk turunan dari
CNO, yaitu tepung kopra.
According to the article 3 in the Company’s Articles of Association, the Company’s business
activities are to produce and market the main product which is Crude Coconut Oil (CNO) or crude
coconut oil. The company only manufacture CCNO and Copra meal (coconut dregs / coconut
meal) and markets these two products.
Based on the provisions of Article 3 of the Company’s Articles of Association, the Company’s aims
and objectives are as follows:
a. Processing industry;
b. Trade Sector.
Main Business Activities:
1) Running a Copra Industry business:
(Indonesian Business Field Standard Classification 10421).
2) Running a Coconut Crude Oil Industry business
CCNO - Minyak Kelapa Merah / Crude Coconut Oil
(Indonesian Business Field Standard Classification 10422); Crude Coconut Oil diekstraksi dari kopra (Kelapa yang telah dikeringkan) dan dapat diolah lebih
3) Running a Coconut Cooking Oil Industry business lanjut menjadi minyak kelapa RBD (Refined, Bleached, and Deodorized) yang dapat digunakan
(Indonesian Business Field Standard Classification 10423); dalam berbagai produk untuk industri kecantikan, makanan, dan perawatan kesehatan.
4) Running a Wholesale Oil and Vegetable Fat Trading business.
(Standard Classification of Indonesian Business Fields 46315) Crude Coconut Oil is extracted from copra (dried coconut) and then being processed into RBD
(Refined, Bleached, and Deodorized) coconut oil which can be used in various products for the
Supporting business activities: beauty, food and health care industries.
Carrying out other processing industry businesses that are not classified elsewhere (Standard
Classification of Indonesian Business Fields 32909). The Company’s current business activities are
producing and marketing its main product, namely pure coconut oil or Crude Coconut Oil (CNO). Free Fat Acid (Ffa) Max.5
The company also produces and markets derivative products from CNO, namely reprocessed
Iodine Value (V) 7,5 - 10,5
pure coconut oil or Refined Coconut Oil (RBD), as well as copra flour or Copra Meal, which is the
residue from the extraction of coconut oil products. Apart from producing CNO, the Company also Colour Red, Max 10
markets CNO, RBD and Copra Meal products. Moisture & Impurities (MNI) 0,5
36 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 37
Page 20
RBD disukai karena mengandung asam lemak trigliserida, asam lemak ini tidak membentuk
kolesterol tetapi dapat diubah menjadi energi, sehingga tidak menyebabkan penimbunan lemak
yang berlebihan di dalam tubuh sehingga RBD menjadi pilihan utama untuk penggorengan
dalam industri makanan karena terbukti lebih sehat daripada minyak nabati dari sumber lain.
RBD is more preferable because it contains triglyceride fatty acids, these fatty acids do not form
cholesterol but it can be transformed into energy, therefore it does not cause excessive fat accu-
mulation in the body so that RBD is the predominant choice in the frying of food industry because
it is proven to be healthier than the other source of vegetable oil.cosmetics, and food processing.
Premium CCNO - Minyak Kelapa Mentah Premium
Premium CCNO - Minyak Kelapa Mentah Premium diformulasikan oleh PT Indo Oil Perkasa Tbk
yang memiliki spesifikasi warna mendeteksi RBD atau produk olahan kilang minyak
tanpa proses pemurnian
Premium CCNO - Crude Coconut Oil is formulated by PT Indo Oil Perkasa Tbk. which has color
specifications close to RBD or processed products from oil refinery without purifying processes.
Free Fat Acid (Ffa) Max.5
Iodine Value (V) 7,5 - 11
Copra Meal
Colour Red Cell 1” : Max. 10
Tepung kopra digunakan sebagai pakan hewani dengan sumber protein yang berasal dari
Moisture & Impurities (MNI) Max 0,5
pengolahan kopra menjadi minyak kelapa. Kopra kering diekstraksi menjadi 70% minyak kelapa
dan 30% tepung kopra, yang berwarna coklat saat dimasak.
Copra meal is used as an animal feed with protein source derived from the copra processing into
coconut oil. Dried copra is extracted into 70% coconut oil and 30% copra meal, which is brown
when it is cooked.
Refined Coconut Oil (RBD
RBD adalah minyak kelapa mentah yang telah dimurnikan, diputihkan, dan dihilangkan baunya.
RBD memiliki karakteristik tersendiri karena proses distilasi bertekanan tinggi. Minyak kelapa
biasanya terlihat lebih bening, rasanya hambar, dan tidak berbau, sehingga mudah digunakan
sebagai bahan baku untuk pembuatan sabun, komestik, dan pengolahan makanan.
RBD is purified, bleached, and deodorized crude coconut oil. RBD has its own characteristics
due to the high pressure of distillation process. Coconut oil usually looks clearer, it is tasteless,
and odorless, that makes it easy to be used as a raw material for the manufacture of soaps,
cosmetics, and food processing.
Free Fat Acid (Ffa) Max.5
Iodine Value (V) 7,5 - 11
Colour Red Cell 1” : Max. 10
Moisture & Impurities (MNI) Max 0,5
38 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 39
Page 21
WILAYAH OPERASIONAL PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Operational Area Profile of the Board of Commissioners and Directors
Identitas Perseroan
PT INDO OIL PERKASA Tbk
BIDANG USAHA /
LINE OF BUSINESS
Pengolahan Produksi Kopra dan
Penjualan Minyak Kelapa/ Copra
Production Processing and MODAL DASAR /
Coconut Oil Sales AUTHORIZED CAPITAL
907.200.000 saham/shares
STATUS PERUSAHAAN /
MODAL DITEMPATKAN DAN
COMPANY STATUS
DISETOR PENUH/ ISSUED AND
Perseroan Terbuka/ Public Company FULLY PAID CAPITAL
907.200.000 saham/shares
Indonesia Bangladesh Malaysia TAHUN PENDIRIAN / KODE SAHAM /
YEAR OF ESTABLISHMENT TICKER CODE
2016 OILS
Srilanka Thailand Turki
TANGGAL PENCATATAN SAHAM / KODE SAHAM/
SHARE LISTING DATE TICKER CODE
06 September 2021 OILS
LEMBAGA PENCATATAN SAHAM / SHARE LISTING EXCHANGE
Bursa Efek Indonesia
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta, 12190.
KEPEMILIKAN SAHAM / SHAREHOLDING
PT Mandalindo Putra Perkasa 47,85%
Masyarakat 36,87%
Sulastri 7,09%
Johan Widakdo Liem 3,82%
Yonathan Widakdo Sutanto 3,82%
Albert Widakdo Sutanto 0,55%
40 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 41
Page 22
PROFIL DEWAN KOMISARIS
SRIYATI MANGULAHI HUTAURUK SRIYATI MANGULAHI HUTAURUK
SULASTRI SULASTRI
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Utama The Main Commissioner
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
USIA : 74 tahun AGE : 74 years old
USIA : 65 tahun AGE : 65 years old
DOMISILI : Jakarta DOMICILE : Jakarta
DOMISILI : Surabaya DOMICILE : Surabaya
DASAR PENGANGKATAN DAN DASAR PENGANGKATAN DAN
DASAR PENGANGKATAN DAN BASIS OF APPOINTMENT AND
PERIODE MENJABAT PERIODE MENJABAT
PERIODE MENJABAT PERIOD OF OFFICE
Akta PKPS No. 31 Tanggal 17 Maret 2021 PKPS Deed No. 31 March 17, 2021
Akta PKPS No. 31 Tanggal 17 Maret 2021 PKPS Deed No. 31 March 17, 2021
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Public Relation dari Interstudi (2005) Public Relations from Interstudi (2005)
SMA Bhinneka Tunggal Ika (1977) Bhinneka Tunggal Ika High School (1977)
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
1. Staff Tata Usaha di Badan Pembina Pasar 1. Administrative Staff at the Money and Capital
Direktur Utama di CV Tegal Mas (1984 - 1989) President Director at CV Tegal Mas (1984 - 1989)
Direktur Utama di PT Indofurin (1989 - 2018) President Director at PT Indofurin (1989 - 2018) Uang dan Modal (1972 - 1977) Market Development Agency (1972 - 1977)
2. Sekretaris Kepala Biro Pembinaan Bursa dan 2. Secretary to the Head of the Stock Exchange
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS Perantara di Bapepam (1977 - 1989) Development Bureau and Intermediary at
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has an affiliate relationship with members of 3.Kepala Urusan Daftar Kurs, Bagian Bapepam (1977 - 1989)
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. Penyelenggaraan Bursa, Biro Pembinaan Bursa 3. Head of Exchange List Affairs, Exchange
dan Perantara Bapepam, Administration Section, Bapepam Exchange
RANGKAP JABATAN DOUBLE JOB-
4. Penanggung Jawab Acara Perdagangan and Intermediary Development Bureau,
-
Bursa di Bapepam (1989 - 1992) 4. Responsible for Stock Exchange Trading
5. Penanggung Jawab Acara Perdagangan di Events at Bapepam (1989 - 1992)
Bursa Efek Jakarta (1992 - 1998) 5. Responsible for Trading Events at the Jakarta
6. Kepala Unit Prasarana Bursa, Divisi Stock Exchange (1992 - 1998)
Perdagangan dan Asisten Peneliti Senior di 6. Head of Exchange Infrastructure Unit,
Bursa Efek Jakarta (1998 - 2005) Trading Division and Senior Research Assistant
at the Jakarta Stock Exchange (1998 - 2005)
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with members of the Board
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan of Commissioners, Directors and Shareholders.
Pemegang Saham.
42 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 43
Page 23
PROFIL DIREKSI
JOHAN WIDAKDO LIEM JOHAN WIDAKDO LIEM ALBERT WIDAKDO SUTANTO ALBERT WIDAKDO SUTANTO
Direktur Utama President Director Direktur Keuangan Director of Finance
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
USIA : 40 tahun AGE : 40 years old USIA : 27 tahun AGE : 27 years old
DOMISILI : Surabaya DOMICILE : Surabaya DOMISILI DOMICILE
Surabaya Surabaya
DASAR PENGANGKATAN DAN BASIS OF APPOINTMENT AND
PERIODE MENJABAT PERIOD OF OFFICE DASAR PENGANGKATAN DAN BASIS OF APPOINTMENT AND
Akta PKPS No. 31 Tanggal 17 Maret 2021 PKPS Deed No. 31 March 17, 2021 PERIODE MENJABAT PERIOD OF OFFICE
Akta No. 31 Tanggal 17 Maret 2021 Deed No. 31 dated 17 March 2021
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Bachelor of Chemical Engineering dari Bachelor of Chemical Engineering dari PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
University of Melbourne, Australia (2009) University of Melbourne, Australia (2009) Operation Manager Perseroan (2017 - 2018) Company Operation Manager (2017 - 2018)
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Trader Komoditas (2009 - 2015) Commodity Trader (2009 - 2015) Sarjana Kedokteran dari Universitas Katolik Bachelor of Medicine from Widya Mandala
Widya Mandala Surabaya (2017) Catholic University Surabaya (2017)
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has an affiliate relationship with members Master of Business Administration dari Deakin Master of Business Administration from Deakin
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang of the Board of Commissioners, Directors and University, Australia (2020) University, Australia (2020)
Saham. Shareholders.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
RANGKAP JABATAN DOUBLE JOB Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has an affiliate relationship with members
- - Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang of the Board of Commissioners, Directors and
Saham. Shareholders.
RANGKAP JABATAN DOUBLE JOB
- -
44 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 45
Page 24
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
YONATHAN WIDAKDO SUTANTO YONATHAN WIDAKDO SUTANTO
Direktur Operasional Director of Operations
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
USIA : 34 tahun AGE : 34 years old
DOMISILI : Kabupaten Jember DOMICILE : Jember Regency
DASAR PENGANGKATAN DAN BASIS OF APPOINTMENT AND
PERIODE MENJABAT PERIOD OF OFFICE
Akta PKPS No. 31 Tanggal 17 Maret 2021 PKPS Deed No. 31 March 17, 2021
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has an affiliate relationship with members
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang of the Board of Commissioners, Directors and
Saham. Shareholders.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Bachelor of Management dari Royal Melbourne Bachelor of Management dari Royal Melbourne
Institute Technology, Australia (2009) Institute Technology, Australia (2009)
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
- Exim Staff di PT Seger Argo Nusantara - Exim Staff at PT Seger Argo Nusantara
(2015 - 2016) (2015 - 2016)
- Kepala Cabang di PT Seger Argo Nusantara - Branch Head at PT Seger Argo Nusantara
(2017 - 2018) (2017 - 2018)
RANGKAP JABATAN DOUBLE JOB
Komisaris di PT Mandalindo Tata Perkasa Commissioner at PT Mandalindo Tata Perkasa
(2015 - sekarang) (2015 - present)
46 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 47
Page 25
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA
Tabel Pelatihan Lab dan Slovent Tahun 2023:
Lab Training Table & Solvent in 2023
Human Resource Profile
Internal /
No Personel Usulan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
External
Tahun 2023 masih menjadi tahun yang penuh tantangan bagi Perseroan. Hal ini membutuhkan 1 4 Pelatihan uji kadar FFA pada Internal 2 Minggu/ PT. Indo Oil Perkasa
minyak, kopra, dan bungkil weeks
upaya yang maksimal di segala aspek bisnis untuk menghadapi tantangan tersebut, salah satunya
Training on FFA content
melalui peningkatan Sumber Daya Manusia yang berkualitas. testing on oil, copra and oil
cake
Dalam upaya peningkatan efesiensi operasional dan peningkatan kinerja, Perseroan telah
2 4 Pelatihan uji kadar IV pada Internal 1 Bulan/ PT. Indo Oil Perkasa
melakukan pengembangan sistem didalam perekrutan untuk mendapatkan talenta terbaik, untuk minyak / Training on IV level month
dapat dikembangkan baik kompetensi dan karir bagi karyawan. Perseroan meyakini dengan SDM testing of oil
yang memiliki integritas tinggi, dan unggul serta memiliki karakter yang baik merupakan salah
3 4 Pelatihan uji kadar air pada Internal 2 Minggu / PT. Indo Oil Perkasa
satu aset penting dan kunci untuk mencapai keberhasilan bagi Perseroan kedepan. minyak dan bungkil weeks
Training on water content
Perseroan juga menopang dengan lingkungan kerja bagi karyawan agar nyaman dan kondusif testing of oil and cake
serta didukung dengan sarana kerja yang baik bagi karyawan. Dengan tujuan untuk mendorong
semangat karyawan untuk bekerja dengan harapan untuk mempunyai keinginan produktif dan 4 4 Pelatihan uji warna minyak Internal 2 Minggu / PT. Indo Oil Perkasa
Oil color test training weeks
tumbuh untuk lebih baik lagi dalam kompetensi maupun karakter, sehingga sejalan dengan visi
dan misi Perseroan. 5 4 Pelatihan uji kadar minyak Internal 2 Minggu / PT. Indo Oil Perkasa
(oil content pada kopra dan weeks
2023 will still be a year full of challenges for the Company. This requires maximum efforts in all bungkil) / Training on oil
content testing (oil content
aspects of business to face these challenges, one of which is through increasing quality human
on copra and oil cake
resources.
6 4 Pelatihan uji aflatoxine Internal 1 Bulan/ PT. Indo Oil Perkasa
Aflatoxin test training month
In an effort to increase operational efficiency and improve performance, the Company has
developed a system in recruitment to obtain the best talent, so that both competencies and 7 4 Pelatihan standarisasi lautan Internal 1 Bulan/ PT. Indo Oil Perkasa
careers can be developed for employees. The Company believes that human resources who have Ocean standardization month
high integrity, are superior and have good character are one of the important assets and keys to training
achieving success for the Company in the future.
8 4 Pelatihan kalibrasi alat Internal 1 Bulan / PT. Indo Oil Perkasa
Tool calibration training month
The Company also supports a working environment for employees that is comfortable and
conducive and is supported by good work facilities for employees. With the aim of encouraging
employee enthusiasm to work with the hope of having a desire to be productive and grow to
be even better in competence and character, so that it is in line with the Company’s vision and 9 4 Pelatihan perhitungan mass Internal 4 Bulan / PT. Indo Oil Perkasa
balance / Mass balance month
mission.
calculation training
Berikut Data Tabel Pelatihan Karyawan Perseroan yang dilaksanakan selama tahun 2023:
The following is table data for the Company’s employee training carried out during 2023: 10 4 Pengenalan perusahaan dan Internal 2 Minggu/ PT. Indo Oil Perkasa
jobdes kerja (meliputi cara weeks
laporan, peraturan, dan SOP
kerja lab)
Introduction to the company
and job description (in-
cluding reporting methods,
regulations and SOPs for lab
work)
11 4 Penguji kadar hexane Internal 2 Minggu / PT. Indo Oil Perkasa
pada minyak weeks
Hexane content tester in oil
48 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 49
Page 26
No Personel Usulan Pelatihan
Internal /
External
Tanggal Penyelenggara KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Composition
1 3 orang / Pelatihan pengoperasian Internal 2 Minggu / PT. Indo Oil Perkasa
person mesin extractor weeks
(jalur pipa & pompa)
Training on operating
extractor machines Struktur dan Komposisi Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
(pipelines & pumps)
Saham Perusahaan per 31 Desember 2023
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
2 Semua Pelatihan pemadam External 1 Hari / day PT. Indo Oil Perkasa
Perusahaan per 31 Desember 2023
/ all kebakaran
personel Firefighter training
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase Kepemilikan
3 2 orang / Pelatihan pengoperasian Internal 1 Minggu / PT. Indo Oil Perkasa Shareholder (lembar) Number of (Rp100) Nominal (%) Ownership
person mesin steam stripper week Shares (shares) Amount (Rp100) Percentage (%)
Steam stripper machine
operation training Sulastri 32,184,100 3,218,410,000 7.09%
Sriyati Mangulahi - - -
4 1 orang / Pelatihan pengoperasian Internal 1 Minggu / PT. Indo Oil Perkasa Hutauruk
person computer leaching week
workshop Johan Widakdo Liem 17,348,900 1,734,890,000 3.82%
Computer leaching
workshop operation training Albert Widakdo 2,513,700 251,370,000 0.55%
Sutanto
Yonathan Widakdo 17,348,900 1,734,890,000 3.82%
Sutanto
PT Mandalindo Putra 217,255,500 21,725,550,000 47.85%
Perkasa
Masyarakat/Public 167,405,463 16,740,546,300 36.87%
Jumlah/Total 454,056,563 45,405,656,300 100.00%
Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Details on Shareholders and Ownership Percentage
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase Kepemilikan
Shareholder (lembar) Number of (Rp100) Nominal (%) Ownership
Shares (shares) Amount (Rp100) Percentage (%)
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% of Shares or More
PT Mandalindo Putra 217,255,500 21,725,550,000 47.85%
Perkasa
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham /
Members of Board of Directors and Board of Commissioners Owning Shares
Sulastri 32,184,100 3,218,410,000 7.09%
Johan Widakdo Liem 17,348,900 1,734,890,000 3.82%
Albert Widakdo 2,513,700 251,370,000 0.55%
Sutanto
Yonathan Widakdo 17,348,900 1,734,890,000 3.82%
Sutanto
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5%
Saham Community Shareholder Groups Owning Less than 5% Shares
Masyarakat / Public 167,405,463 16,740,546,300 39.76
Jumlah/Total 454,056,563 50,300,000,000 100
50 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 51
Page 27
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA
Shareholder Composition DAN/ATAU PENGENDALI
Major and/or Controlling Shareholder Information
Berdasarkan tabel komposisi pemegang saham Perseroan, PT Mandalindo Putra Perkasa dengan
presentase kepemilikan saham sebesar 47,85% menjadi Pemegang Saham Utama dan/atau
pengendali. PT Mandalindo Putra Perkasa merupakan Induk Perseroan, sehingga menurut struktur
kepemilikan Perseroan dari pemegang saham utama hingga kepemilikan individu. Pemegang
saham pengendali dan pemilik manfaat Perseroan adalah Sulastri.
Based on the Company’s shareholder composition table, PT Mandalindo Putra Perkasa with a
share ownership percentage of 47.85% is the main and/or controlling shareholder. PT Mandalindo
Putra Perkasa is the parent company, so according to the company’s ownership structure from
main shareholders to individual ownership. The controlling shareholder and beneficial owner of
the Company is Sulastri.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Stock Listing
Pada tanggal 26 Agustus 2021, Perseroan memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) berdasarkan Surat No. S-148/D.04/2021 untuk melakukan Penawaran Umum
Perdana atas 150.000.000 sahamnya dengan nilai nominal Rp100 per saham kepada masyarakat
melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga penawaran sebesar Rp270 per saham. Pada tanggal 6
September 2021, seluruh saham ini telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
On August 26, 2021, The Company obtained an Effective Statement from the Financial Services
Authority (OJK) based on Letter No. S-148/D.04/2021 to conduct an Initial Public Offering of
1.500.000.000 of its shares with a nominal value of IDR 100 per share. On September 6, 2021, all of
these shares have been listed on the Indonesia Stock Exchange.
52 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 53
Page 28
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, SUKUK Notaris/Notary Public
ATAU OBLIGASI KONVERSI Sitaresmi Puspadewi Subianto,S.H.,M.Kn.
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Alamat/Address Jasa yang Diberikan / Services provided :
Jl. Kebonrojo No. 2 CC Surabaya Menyiapkan dan Membuat Akta-akta
T : (031) 3521282, 3521285, 3532822 Perseroan selama Tahun 2023
Fax : (031) 3522311 Prepare and Execute Company Deeds during
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya, baik dalam bentuk 2023
obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi mengenai
ikhtisar efek lainnya dan kronologi pencatatan efek lainnya. Biaya Jasa Periode Penugasan/ Assignment Period
Rp24.000.000,- Tahunan/Annually
Until the end of 2023, OILS did not issue other securitires, either in the form of bonds, sukuk, or
convertible bonds, Therefore, the is no information regarding highlights of other securities and
chronology of other securities listing.
Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP)/ Office of Public Appraisal Services
Benedictus Darmapuspita dan Rekan / Benedictus Darmapuspita and Partner
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG Alamat/Address Jasa Penilaian Properti dan Pendapat
Jl. Musi No. 38 Cideng, Jakarta Pusat 10150 Kewajaran/ Property Appraisal Services and
PASAR MODAL T : (021) 3448577, 3518414, 3518235, 3813522, Fairness Opinions
34832688
Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Email : info@bdr.co.id
Biaya Jasa Periode Penugasan/ Assignment Period
Rp. 129.870.000,- Per tanggal penilaian / per cut off date
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan / Public Accounting Firm Anwar and Partner
Akuntan Publik / Public Accountant : Christiadi Tjahnadi
Alamat Jasa yang Diberikan / Services provided :
Permata Kuningan Building 5th Floor Jasa Audit/Audit Service
Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C Audit Tahunan/Annual Audit
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12980
T : (021) 83780750
F : (021) 83780735
Biaya Jasa Periode Penugasan/ Assignment Period
Rp104.178.230,- Tahunan/Annually
Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau
PT Bima Registra
Alamat/Address Jasa yang Diberikan / Services provided :
Satrio Tower, 9th Floor A2 Jasa Administrasi Efek / Securities
Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4 Administration Service
Kuningan Setiabudi
Jakarta Selatan
T : (62-21) 2598 4818
F : (62-21) 2598 4819
Biaya Jasa Periode Penugasan/ Assignment Period
Rp73.517.876,- 2023
54 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 55
Page 29
IV
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
PT Indo Oil Perkasa
56 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 57
Page 30
TINJAUAN UMUM
General Review
EKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL
Global and National Economic Review
Pandangan Ekonomi Global dan Ekonomi Indonesia. Menurut International Monetary Fund (IMF),
Indonesia masuk ke jajaran 20 negara dengan ekonomi terbesar di dunia. Hal ini tercatat dalam
basis data World Economic Outlook edisi Oktober 2023 di situs web IMF.
The global economy will experience a slowdown in 2023. However, according to the International
Monetary Fund (IMF), Indonesia is among the 20 countries with the largest economies in the
world. This is recorded in the October 2023 edition of the World Economic Outlook database on
the IMF website.
IMF mengukur perekonomian negara-negara berdasarkan proyeksi nilai produk domestik bruto
(PDB). Pada 2023, nilai PDB Indonesia diproyeksikan bisa mencapai US$1,4 triliun. Angka itu setara
dengan 1,4% dari total PDB global, serta menempatkan Indonesia di peringkat ke-16 dunia. Posisi
puncaknya masih ditempati Amerika Serikat, dengan proyeksi PDB sekitar US$26,9 triliun atau
25,8% dari total PDB global. Kemudian China masih di peringkat ke-2, dengan proyeksi PDB sekitar
US$17,7 triliun atau 16,9% dari total PDB global. Adapun dalam World Economic Outlook edisi
Oktober 2023, IMF memprediksi pertumbuhan ekonomi dunia akan melambat pada tahun depan.
Namun, ekonomi Indonesia pada 2024 diproyeksikan mampu tumbuh stabil.
The IMF measures countries’ economies based on the projected value of gross domestic product
(GDP). In 2023, Indonesia’s GDP value is projected to reach US$1.4 trillion. This figure is equivalent
to 1.4% of total global GDP, and places Indonesia in 16th place in the world. The top position is still
occupied by the United States, with a projected GDP of around US$26.9 trillion or 25.8% of total
global GDP. Then China is still in 2nd place, with a projected GDP of around US$17.7 trillion or 16.9%
of total global GDP. Meanwhile, in the October 2023 edition of the World Economic Outlook, the
IMF predicts that world economic growth will slow next year. However, in 2024 the Indonesian
economy is projected to be able to grow stably.
Perekonomian global mengalami perlambatan pada tahun 2023 dengan berbagai tantangan
diantaranya mulai dari potensi perlambatan ekonomi, peningkatan tensi geopolitik, risiko inflasi,
hingga perubahan iklim. Namun Bank Indonesia menilai pertumbuhan ekonomi global masih
akan didorong oleh ekonomi Amerika Serikat (AS) yang ditopang oleh konsumsi rumah tangga
dan sektor jasa yang berorientasi domestik. Namun pandangan positif tersebut, masih dibayangi
dengan perlambatan yang terjadi pada perekonomian Tiongkok yang dipengaruhi oleh pelemahan
konsumsi dan penurunan kinerja sektor properti.
The global economy will experience a slowdown in 2023 with various challenges including the
potential for economic slowdown, increasing geopolitical tensions, inflation risks, to climate
change. However, Bank Indonesia assesses that global economic growth will still be driven by the
United States (US) economy which is supported by household consumption and the domestic-
oriented service sector. However, this positive view is still overshadowed by the slowdown in the
Chinese economy which is influenced by weakening consumption and declining performance in
the property sector.
58 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 59
Page 31
Sementara Tahun 2023 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi perekonomian Indonesia. TINJAUAN PASAR MINYAK KELAPA
Pertumbuhan ekonomi melambat menjadi 5,05 persen, sedikit lebih rendah dari tahun sebelumnya
yang mencapai 5,31 persen. Namun, di tengah badai ekonomi global dan inflasi yang tinggi,
Coconut Oil Market Overview
Indonesia masih menunjukkan ketangguhan. Kapal ekonomi Indonesia terus melaju, meski
Eksistensi minyak kelapa atau crude coconut oil (CNO) tidak terlepas dari tingginya permintaan
diterpa gelombang ketidakpastian.
minyak nabati di pasar domestik maupun global. Saat ini CNO menjadi produk alternatif pengganti
minyak sawit mentah (crude palm oil/CPO) yang sedang terbelit isu lingkungan. Sementara itu,
Meanwhile, 2023 will be a year full of challenges for the Indonesian economy. Economic growth
minyak kedelai yang juga menjadi produk alternatif sedang menghadapi persoalan keterbatasan
slowed to 5.05 percent, slightly lower than the previous year which reached 5.31 percent. However,
lahan.
amidst the global economic storm and high inflation, Indonesia is still showing resilience.
Indonesia’s economic ship continues to sail, even though it is hit by waves of uncertainty.
The existence of coconut oil or crude coconut oil (CNO) cannot be separated from the high demand
for vegetable oils in the domestic and global markets. Currently, CNO is an alternative product to
Dengan berbagai capaian kondisi perekonomian nasional tersebut, Indonesia mampu menjadi
replace crude palm oil (CPO), which is currently entangled in environmental issues. Meanwhile,
salah satu negara yang tumbuh kuat dan persisten berada di level yang tinggi ketimbang sejumlah
soybean oil, which is also an alternative product, is facing the problem of limited land.
negara lain. Pertumbuhan ekonomi nasional sepanjang tahun 2023 mampu melampaui
beberapa negara peers seperti Malaysia (3,77%) dan Korea Selatan (1,36%). Ekonomi Indonesia juga
Secara global, permintaan minyak kelapa didominasi sejumlah negara yang sedang fokus
tumbuh lebih tinggi dari perekonomian negara G-20 seperti Amerika Serikat (2,5%), Perancis (0,9%)
mengembangkan produk turunan dari CNO, seperti Amerika Serikat, Belanda, Jerman, China, Italia,
maupun Jerman yang mengalami kontraksi (-0,3%).
Prancis, Spanyol, Meksiko dan Inggris. Sementara itu, produsen utama minyak kelapa merupakan
negara-negara yang tergabung di Asia Pacific Coconut Community (APCC), di antaranya adalah
With these various achievements in national economic conditions, Indonesia is able to become
Indonesia, India, Malaysia, Filipina, Papua Nugini, Samoa, Solomon, Sri Lanka, Thailand hingga
one of the countries that grows strongly and persistently at a high level compared to a number
Vietnam.
of other countries. National economic growth throughout 2023 will be able to exceed several peer
countries such as Malaysia (3.77%) and South Korea (1.36%). Indonesia’s economy also grew higher
Globally, demand for coconut oil is dominated by a number of countries that are focusing on
than the economies of G-20 countries such as the United States (2.5%), France (0.9%) and Germany
developing CNO derivative products, such as the United States, the Netherlands, Germany, China,
which experienced contraction (-0.3%).
Italy, France, Spain, Mexico and the United Kingdom. Meanwhile, the main producers of coconut
oil are countries that are members of the Asia Pacific Coconut Community (APCC), including
Ke depan, prospek perekonomian nasional juga dinilai masih akan memiliki capaian optimal
Indonesia, India, Malaysia, the Philippines, Papua New Guinea, Samoa, Solomon, Sri Lanka,
dengan ditunjukkan oleh angka PMI Manufacturing Indonesia yang terus berada di level ekspansif
Thailand and Vietnam.
pada Januari 2024 sebesar 52,9. Hal tersebut memberikan optimisme bahwa geliat ekonomi
nasional semakin membaik. Hal ini menjadi modal bagi pencapaian target ekonomi mendatang
Berdasarkan laporan terbaru organisasi pangan dan pertanian dunia (Food and Agriculture
seiring dengan proyeksi perbaikan ekonomi global.
Organization/FAO), Indonesia merupakan eksportir CNO terbesar kedua setelah Filipina. Mengacu
pada laporan Pusat Data dan Sistem Informasi Pertanian, Kementerian Pertanian terkait Outlook
Going forward, the national economic outlook is also considered to still have optimal achievements
Kelapa, kontribusi Indonesia sebagai eksportir minyak kelapa sebesar 31,3 persen dan Filipina
as shown by the Indonesian Manufacturing PMI figure which continues to be at an expansionary
mencapai 43,71 persen, sedangkan importir terbesar adalah Amerika Serikat (25,91 persen) dan
level in January 2024 of 52.9. This provides optimism that the national economy is getting better.
Belanda (16,42 persen).
This becomes capital for achieving future economic targets in line with projected improvements
in the global economy.
Based on the latest report from the world food and agriculture organization (FAO), Indonesia is
the second largest exporter of CNO after the Philippines. Referring to the report from the Center
“Dengan proyeksi yang ada, berbagai lembaga memprediksi pertumbuhan Indonesia sampai
for Agricultural Data and Information Systems, Ministry of Agriculture regarding the Coconut
tahun 2025 seperti IMF masih memprediksi kita di angka 5%. Kemudian World Bank antara 4,9%-
Outlook, Indonesia’s contribution as an exporter of coconut oil was 31.3 percent and the
5%, dan OECD di angka 5,2%, melampaui rata-rata proyeksi pertumbuhan ekonomi dunia dan
Philippines reached 43.71 percent, while the largest importers were the United States (25.91
menyalip pertumbuhan ekonomi emerging market seperti Tiongkok.
percent) and the Netherlands ( 16.42 percent).
“With existing projections, various institutions predict Indonesia’s growth until 2025, such as the
IMF still predicting us at 5%. Then the World Bank is between 4.9%-5%, and the OECD is at 5.2%,
exceeding the average world economic growth projection and overtaking the economic growth
of emerging markets such as China.
60 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 61
Page 32
GAMBARAN OPERASIONAL
Perseroan terus menggenjot aktivitas pemasaran dan produksinya sejak tahun 2019, dimana pada
tahun 2020 Perseroan mencatat rekor penjualan, dengan nilai penjualan mencapai hampir Rp300
Operating Review miliar dan pertumbuhan sekitar 300% dalam lima tahun terakhir, serta menambah negara tujuan
ekspornya yaitu ke China.
Selama tahun 2023, Perseroan mampu mencetak angka Penjualan tahun buku 2023 sebesar Rp
600,35 miliar. Angka Penjualan ini meningkat 16,8% dibandingkan capaian kinerja Penjualan tahun
Perseroan pertama kali didirikan dengan nama PT. Indo Oil Perkasa (“Perseroan”) berkedudukan
buku 2022 sebesar Rp514,20 miliar.
di Jl Raya Perning RT 007 RW 002, Desa Perning, Kecamatan Jetis, Kab Mojokerta, Provinsi Jawa
Timur berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT. Indo Oil Perkasa No.02 tanggal 05
The Company has continued to increase its marketing and production activities since 2019, where
Januari 2016, yang dibuat dihadapan Dr. CH. Anggia Ika HDKW., S.H., M.Hum, Notaris di Mojokerto,
in 2020 the Company recorded a sales record, with sales reaching almost IDR 300 billion and
yang telah memperoleh Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
growth of around 300% in the last five years, as well as increasing its export destination country,
No.AHU0000334.AH.01.01.Tahun 2016 tentang Pengesahan Badan Hukum Perseroan tanggal
namely China.
05 Januari 2016, yang telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan dengan Nomor AHU-0000849.
AH.01.11.Tahun 2016 tanggal 05 Januari 2016, serta diumumkan dalam Tambahan Berita Negara
During 2023, the Company was able to record sales figures for the 2023 financial year of IDR 600.35
Republik Indonesia 004887 tahun 2021, Berita Negara No.010 tanggal 1 Februari 2021.
billion. This sales figure increased 16.8% compared to the sales performance achieved for the 2022
financial year of IDR 514.20 billion.
The company was first established under the name PT. Indo Oil Perkasa (“Company”) is domiciled
at Jl Raya Perning RT 007 RW 002, Perning Village, Jetis District, Mojokerta Regency, East Java
Province based on the Deed of Establishment of the Limited Liability Company PT. Indo Oil Perizinan Umum
Perkasa No.02 dated 05 January 2016, made in the presence of Dr. CH. Anggia Ika HDKW., S.H., General License
M.Hum, Notary in Mojokerto, who has obtained the Decree of the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia No.AHU 0000334.AH.01.01.Year 2016 concerning Ratification 1. Nomor Induk Berusaha/ Business Registration Number
of Company Legal Entities dated 05 January 2016, which has been registered in the Company Nomor Induk Berusaha (NIB) Nomor Induk Berusaha 8120002901358 atas nama PT Indo Oil Perkasa.
Register with Number AHU-0000849.AH.01.11.Year 2016 dated 05 January 2016, and announced in Business Identification Number (NIB) Business Identification Number 8120002901358 in the name
the Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia 004887 of 2021, State Gazette of PT Indo Oil Perkasa.
No.010 dated 1 February 2021.
2. Izin Usaha / Business License
Perseroan bergerak dalam bidang usaha industri kopra. Perseroan memproduksi dan memasarkan A. Izin Usaha Industri dari Lembaga OSS Izin Usaha Industri atas nama PT Indo Oil Perkasa, yang
produk utamanya yaitu minyak kelapa murni atau Crude Coconut Oil (CNO). Perseroan juga perubahannya ke-8 diterbitkan tanggal 16 Februari 2021, dikeluarkan oleh Lembaga OSS.
memproduksi dan memasarkan produk turunan dari CNO, yaitu minyak kelapa murni yang
diproses kembali atau Refined Coconut Oil (RBD), serta tepung kopra atau Copra Meal, yaitu Industrial Business License from the OSS Institution Industrial Business License in the name of PT
sisa/ residu dari hasil ekstraksi produk minyak kelapa. Selain memproduksi CNO, Perseroan juga Indo Oil Perkasa, the 8th amendment of which was issued on February 16 2021, issued by the OSS
memasarkan produk-produk CNO, RBD dan Copra Meal. Semenjak tahun 2017, Perseroan tidak Institution.
hanya melakukan pemasaran secara domestik, tetapi juga memulai mengekspor produknya
Malaysia. Pabrik Perseroan terletak di Mojokerto, Jawa Timur dan berada di lokasi yang strategis Keterangan:
karena Mojokerto berjarak sekitar 59 km barat daya pelabuhan Tanjung Perak Surabaya. Sejak Sesuai Lampiran Izin Usaha atas nama NIB 8120002901358, tanggal 7 Mei 2021, Perseroan telah
tahun 2018, Perseroan telah meningkatkan produksi hariannya dan mulai melakukan ekspor ke memenuhi komitmen untuk Industri Pengolahan Lainnya YTDL (KBLI 32909) dan Industri Minyak
Srilanka. Pada tahun tersebut juga akses tol Trans Jawa yang telah beroperasi penuh sejak 2018 Mentah Kelapa (KBLI 10422).
membuat waktu tempuh dari gudang penyimpanan ke pelabuhan relatif lebih singkat sehingga
membuat aktivitas logistik dan distribusi Perseroan lebih cepat. Information:
In accordance with the Business License Attachment in the name of NIB 8120002901358, dated
The Company operates in the copra industry business. The company produces and markets its 7 May 2021, the Company has fulfilled its commitments for the YTDL Other Processing Industry
main product, namely pure coconut oil or Crude Coconut Oil (CNO). The company also produces (KBLI 32909) and the Coconut Crude Oil Industry (KBLI 10422).
and markets derivative products from CNO, namely reprocessed pure coconut oil or Refined
Coconut Oil (RBD), as well as copra flour or Copra Meal, which is the residue from the extraction of B. Izin Angka Pengenal Importir Angka Pengenal Importir – Produsen (API-P) 131604932 – P
coconut oil products. Apart from producing CNO, the Company also markets CNO, RBD and Copra tanggal 11 April 2018. Yang berlaku selama importir masih menjalankan kegiatan usahanya dan
Meal products. Since 2017, the Company has not only marketed domestically, but also started wajib melakukan registrasi setiap 5 tahun sekali.
exporting its products to Malaysia. The Company’s factory is located in Mojokerto, East Java and is
in a strategic location because Mojokerto is approximately 59 km southwest of the port of Tanjung Importer Identification Number Permit Importer – Producer Identification Number (API-P)
Perak Surabaya. Since 2018, the Company has increased its daily production and started exporting 131604932 – P dated April 11 2018. Which is valid as long as the importer is still carrying out its
to Sri Lanka. In that year, access to the Trans Java toll road, which has been fully operational since business activities and is required to register once every 5 years.
2018, made the travel time from the storage warehouse to the port relatively shorter, making the
Company’s logistics and distribution activities faster.
62 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 63
Page 33
TINJAUAN PER SEGMEN OPERASI & OPERASIONAL Produk, Layanan, Dan Kegiatan Usaha
Review per Operating & Operational Segment Products, Services and Business Activities
Sesuai dengan Pasal 3 (tiga) dalam Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan usaha Perseroan adalah
memproduksi dan memasarkan produk utamanya yaitu Crude Coconut Oil (CNO) atau minyak
kelapa mentah. Selanjutnya Perseroan juga memproduksi dan memasarkan produk turunan dari
CNO, yaitu tepung kopra.
Skala Usaha
Business Scale In accordance with Article 3 (three) in the Company’s Articles of Association, the Company’s
business activity is to produce and market its main product, namely Crude Coconut Oil (CNO).
Furthermore, the Company also produces and markets derivative products from CNO, namely
Keterangan / Description 2023 2022 copra flour.
Total Aset / Total Assets 199.907.912.568 157.982.373.781
Total Liabilitas / Total Liabilities 115.421.733.330 75.193.658.157
Jumlah Karyawan / 27 karyawan/ 26 karyawan / employees
Number of Employees employees (unaudited) (unaudited)
Wilayah Operasional / Seluruh wilayah Indonesia dengan
operational area ekspor ke Srilanka, Malaysia dan
Bangladesh, Thailand, Turki dan Crude Coconut Oil diekstraksi dari kopra (Kelapa yang telah dikeringkan) dan dapat diolah lebih
Madagaskar. lanjut menjadi minyak kelapa RBD (Refined, Bleached, and Deodorized) yang dapat digunakan
dalam berbagai produk untuk industri kecantikan, makanan, dan perawatan kesehatan.
All regions of Indonesia with exports
to Sri Lanka, Malaysia and
Crude Coconut Oil is extracted from copra (dried coconut) and then being processed into RBD
Bangladesh, Thailand, Türkiye
and Madagascar. (Refined, Bleached, and Deodorized) coconut oil which can be used in various products for the
beauty, food and health care industries.
Free Fat Acid (Ffa) Max.5
Iodine Value (V) 7,5 - 10,5
Presentase Kepemilikan Saham / Presentase Kepemilikan Saham /
Share Ownership Precentage 2023 Share Ownership Precentage 2022 Colour Red, Max 10
Moisture & Impurities (MNI) 0,5
PT Mandalindo Putra 47,85% PT Mandalindo Putra Perkasa 47,85%
Perkasa
Masyarakat 36,87% Masyarakat 33,05%
Sulastri 7,09% Sulastri 7,09%
Johan Widakdo Liem 3,82% Johan Widakdo Liem 3,82%
Yonathan Widakdo 3,82% Yonathan Widakdo Sutanto 3,82%
Sutanto
Albert Widakdo 0,55% Albert Widakdo Sutanto 0,55%
Sutanto
Ghandi Widagdo Sutanto 3,82%
64 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 65
Page 34
RBD disukai karena mengandung asam lemak trigliserida, asam lemak ini tidak membentuk
kolesterol tetapi dapat diubah menjadi energi, sehingga tidak menyebabkan penimbunan lemak
yang berlebihan di dalam tubuh sehingga RBD menjadi pilihan utama untuk penggorengan
dalam industri makanan karena terbukti lebih sehat daripada minyak nabati dari sumber lain.
RBD is more preferable because it contains triglyceride fatty acids, these fatty acids do not form
cholesterol but it can be transformed into energy, therefore it does not cause excessive fat accu-
mulation in the body so that RBD is the predominant choice in the frying of food industry because
it is proven to be healthier than the other source of vegetable oil.cosmetics, and food processing.
Premium CCNO - Minyak Kelapa Mentah Premium
Premium CCNO - Minyak Kelapa Mentah Premium diformulasikan oleh
PT Indo Oil Perkasa Tbk yang memiliki spesifikasi warna mendeteksi RBD atau produk
olahan kilang minyak tanpa proses pemurnian
Premium CCNO - Crude Coconut Oil is formulated by PT Indo Oil Perkasa Tbk. which has color
specifications close to RBD or processed products from oil refinery without purifying processes.
Free Fat Acid (Ffa) Max.5
Iodine Value (V) 7,5 - 11
Copra Meal
Colour Red Cell 1” : Max. 10
Tepung kopra digunakan sebagai pakan hewani dengan sumber protein yang berasal dari
Moisture & Impurities (MNI) Max 0,5 pengolahan kopra menjadi minyak kelapa. Kopra kering diekstraksi menjadi 70% minyak kelapa
dan 30% tepung kopra, yang berwarna coklat saat dimasak.
Copra meal is used as an animal feed with protein source derived from the copra processing into
coconut oil. Dried copra is extracted into 70% coconut oil and 30% copra meal, which is brown
when it is cooked.
Refined Coconut Oil (RBD
RBD adalah minyak kelapa mentah yang telah dimurnikan, diputihkan, dan dihilangkan baunya.
RBD memiliki karakteristik tersendiri karena proses distilasi bertekanan tinggi. Minyak kelapa
biasanya terlihat lebih bening, rasanya hambar, dan tidak berbau, sehingga mudah digunakan
sebagai bahan baku untuk pembuatan sabun, komestik, dan pengolahan makanan.
RBD is purified, bleached, and deodorized crude coconut oil. RBD has its own characteristics
due to the high pressure of distillation process. Coconut oil usually looks clearer, it is tasteless,
and odorless, that makes it easy to be used as a raw material for the manufacture of soaps,
cosmetics, and food processing.
Free Fat Acid (Ffa) Max.5
Iodine Value (V) 7,5 - 11
Colour Red Cell 1” : Max. 10
Moisture & Impurities (MNI) Max 0,5
66 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 67
Page 35
Tinjauan Operasional Hasil laba segmen usaha Perseroan pada tahun 2023 mencapai Rp11,25 miliar menurun 25,90%
atau Rp3,93 miliar dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp15,18 miliar. Kondisi ini terutama
Operational Review dipengaruhi oleh meningkatnya beban pokok penjualan yang mencapai 20,08% atau Rp 94,36
miliar.
Perseroan memasarkan produknya baik secara domestik maupun penjualan ekspor, Perseroan
memasarkan produknya secara domestik dan ekspor ke Srilanka, Malaysia, Bangladesh, Thailand, The Company’s business segment profit in 2023 reached IDR 11.25 billion, a decrease of 25.90% or
Turki dan Madagaskar dengan realisasi penjualan per 31 Desember 2023, 2022, dan 2021 sebagai IDR 3.93 billion compared to 2022 of IDR 15.18 billion. This condition was mainly influenced by the
berikut : increase in cost of goods sold which reached 20.08% or IDR 94.36 billion.:
The Company markets its products both domestically and for export sales. The Company markets
its products domestically and exports to Sri Lanka, Malaysia, Bangladesh, Thailand, Turkey and Profitabilitas
Madagascar with sales realization as of 31 December 2023, 2022 and 2021 as follows : Profitability
Tingkat profitabilitas menjadi salah satu indikator dalam menilai kinerja Perseroan untuk
Uraian/Description 2023 2022 2021 menghasilkan keuntungan dan pertambahan nilai bagi para Pemegang Saham. Pengukuran
tingkat profitabilitas dilakukan Perseroan melalui beberapa rasio yang diuraikan sebagai berikut :
Penjualan Lokal / Local Sales 298.642.177.109 186.301.684.585 247.280.793.708
The level of profitability is an indicator in assessing the Company’s performance to generate profits
Penjualan Ekspor / Export Sales 301.709.451.876 327.900.139.407 128.019.539.138 and added value for Shareholders. The Company measures profitability levels through several
ratios which are described as follows:
Total 600.351.628.985 514.201.823.992 375.300.332.846
Uraian/Description 2023 2022 2021
Rasio Laba Neto terhadap Total Aset / 0,02 0,04 0,05
Profitabilitas dan Kontribusi Segmen Operasi Net Profit to Total Assets Ratio
Profitability and Contribution of Operating Segments Rasio Laba Neto terhadap Total 0,04 0,15 0,08
Ekuitas / Net Profit to Total Equity
Pada tahun 2023, Profitabilitas dan kontribusi segmen operasi terhadap kinerja keuangan Ratio
konsolidasian Perseroan diuraikan sebagai berikut : Rasio Laba Neto terhadap 0,005 0,01 0,02
Pendapatan/Net Profit to Revenue
In 2023, the profitability and contribution of operating segments to the Company’s consolidated
financial performance are described as follows :
Kenaikan (Penurunan)
Uraian / Increase (Decrease)
2023 2022 2021
Description
Juta/million Rp %
Pendapatan 600.351.628.985 514.201.823.992 375.300.332.846 86.149.804.993 16,75
/ Sales
Beban (564.427.727.670) (470.059.337.913) (351.234.554.193) 94.368.389.757 20,08
Pokok
Penjualan
/ Cost of
Good Sold
Laba Bruto / 35.923.901.315 44.142.486.079 24.065.778.653 (8.218.584.764) (18,62)
Gross Profit
Laba Usaha 11.249.447.308 15.182.435.095 12.920.953.792 (3.932.987.787 (25,90)
/ Operating
Profit
68 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 69
Page 36
TINJAUAN KEUANGAN / LAPORAN POSISI KEUANGAN Kenaikan (Penurunan)
Uraian / Increase (Decrease)
Financial Review / Financial Position Report 2023 2022
Description
Juta/million Rp %
Aset Tidak Lancar / Non Current Assets
Uang Muka Pembelian Aset/ 1.671.497.872 - 1.671.497.872 100
Aset/Assets Advances for the purchase of
fixed assets
Aset Tetap – Neto 59.975.127.010 39.350.043.495 20.625.083.515 52,41
Kenaikan (Penurunan)
Uraian / Fixed Assets – net
2023 2022 Increase (Decrease)
Description
Juta/million Rp % Uang Jaminan 638.650.000 - 638.650.000 100
Refundable Deposit
Aset Lancar / Current Assets
Tagihan Pajak 1.486.272.002 - 1.486.272.002 100
Kas dan setara kas 7.906.848.519 7.960.624.019 (53.775.500) (0,68) Penghasilan
Cash and cash equivalents Estimated claim for income
Piutang Usaha 33.931.182.411 33.368.064.777 563.117.634 1,69 Aset Pajak Tangguhan – Neto 69.449.898 152.301.862 (82.851.964) (54,40)
Trade Receivables Deffered tax assets – net
Piutang Lain-Lain 4.000.000 15.498.868.513 (15.494.868.513) (-99,97) Total Aset Tidak Lancar 63.840.996.782 39.502.345.357 24.338.651.425 61,61
Other Receivables Total Non-current Assets
Persediaan / Inventories 86.560.578.840 45.147.600.523 41.412.978.317 91,73 Total Aset / Total Assets 199.907.912.568 157.982.373.781 41.925.538.787 26,54
Pajak Dibayar Dimuka 2.875.931.613 1.707.699.423 1.168.232.190 68,41
Prepaid Taxes Total Aset / Total Assets
Total aset Perseroan pada tahun 2023 mencapai Rp 199.907.912.568,- meningkat 26,54% atau
Uang Muka dan Beban 4.788.374.403 14.797.171.169 (10.008.796.766) (67,64)
Rp 41.925.538.787,- dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp 157.982.373.781,-. Kondisi ini
Dibayar Dimuka
Advances and prepaid terutama dipengaruhi oleh peningkatan total aset lancar sebesar 14,84% atau Rp17.586.887.362
expenses dan total aset tidak lancar sebesar 61,61% atau Rp24.338.651.425,-.
Total Aset Lancar 136.066.915.786 118.480.028.424 17.586.887.362 14,84
Total Current Assets The Company’s total assets in 2023 will reach IDR 199,907,912,568,- an increase of 26.54% or IDR
41,925,538,787,- compared to 2022 of IDR 157,982,373,781,-. This condition was mainly influenced by
an increase in total current assets of 14.84% or Rp. 17,586,887,362 and total non-current assets of
61.61% or Rp. 24,338,651,425,-.
Total Aset Lancar / Total Current Assets
Total aset lancar Perseroan pada tahun 2023 mencapai Rp 136.066.915.786,- meningkat 14,84%
atau Rp17.586.887.362,- dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp 118.480.028.424,-. Kondisi ini
terutama dipengaruhi oleh peningkatan persediaan sebesar 91,73% atau Rp41.412.978.317,-.
The Company’s total current assets in 2023 will reach IDR 136,066,915,786,- an increase of 14.84%
or IDR 17,586,887,362,- compared to 2022 of IDR 118,480,028,424,-. This condition was mainly
influenced by an increase in inventory of 91.73% or Rp. 41,412,978,317,-.
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets
Total aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2023 mencapai Rp 63.840.996.782,- meningkat 61,61%
atau Rp24.338.651.425,- dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp 39.502.345.357,-. Kondisi ini
terutama dipengaruhi oleh peningkatan aset tetap neto sebesar 52,41% atau Rp20.625.083.515,-.
The Company’s total non-current assets in 2023 will reach IDR 63,840,996,782,- an increase of
61.61% or IDR 24,338,651,425,- compared to 2022 of IDR 39,502,345,357,-. This condition was mainly
influenced by an increase in net fixed assets of 52.41% or Rp. 20,625,083,515,-.
70 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 71
Page 37
Liabilitas
Liabilities
Kenaikan (Penurunan) Kenaikan (Penurunan)
Uraian / Increase (Decrease) Uraian / Increase (Decrease)
2023 2022 2023 2022
Description Description
Juta/million Rp % Juta/million Rp %
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang / Long-term Liabilities
Utang Bank Jangka 73.951.903.898 43.646.838.903 30.305.064.995 69,43 Liabilitas Jangka 73.951.903.898 43.646.838.903 30.305.064.995 69,43
Pendek Panjang - Setelah
Short-term bank Dikurangi Bagian
loans yang Jatuh Tempo
dalam Satu Tahun :
Utang Usaha 20.944.308.168 20.551.974.580 392.333.588 1,91
Long-term liabilities –
Trade Payables
net current
Utang Lain-lain 522.000.000 - 522.000.000 100 maturities:
Other Payable Utang Bank 4.741.908.489 5.685.013.348 (943.104.859) (16,59)
Bank Loans
Utang Pajak 145.699.475 899.060.859 (753.361.384) (83,79)
Taxes Payables Utang Pembiayaan 849.544.166 285.848.348 563.695.818 197,20
Konsumen
Beban akrual / 1.064.272.584 686.927.858 377.344.726 54,93 Consumer financing
Accrued expenses Liabilities
Bagian Liabilitas Liabilitas Sewa 5.746.842.322 1.082.499.011 4.664.343.311 430,89
Jangka Panjang yang Lease liabilities
Jatuh Tempo Dalam
Satu Tahun : Liabilitas Imbalan 324.376.000 163.944.000 160.432.000 97,86
Current maturities of Kerja
long-term liabilities: Employee Benefits
Utang Bank 2.107.514.892 1.747.194.865 360.320.027 20,62 Liability
Bank Loans Total Liabilitas Jang- 11.662.670.977 7.217.304.707 4.445.366.270 61,59
ka Panjang
Utang Pembiayaan 1.150.286.595 334.356.385 815.930.210 244,03 Total Non-current
Konsumen Liabilities
Consumer Financing
Total Liabilitas 115.421.733.330 75.193.658.157 40.228.075.173 53,50
Payables
Total Liabilities
Liabilitas Sewa 3.873.076.741 110.000.000 3.763.076.741 3.420,98
Lease Liabilities
Total Liabilitas 103.759.062.353 67.976.353.450 35.782.708.903 52,64 Total Liabilitas / Total Liabilites
Jangka Pendek
Current Liabilities Total liabilitas Perseroan pada tahun 2023 mencapai Rp 115.421.733.330,- meningkat 53,5% atau
Rp40.228.075.173,- dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp 75.193.658.157,-. Kondisi ini
terutama dipengaruhi oleh peningkatan total liabilitas jangka pendek sebesar 52,64% atau
Rp35.782.708.903,-.
The Company’s total liabilities in 2023 will reach IDR 115,421,733,330,- an increase of 53.5% or IDR
40,228,075,173,- compared to 2022 of IDR 75,193,658,157,-. This condition was mainly influenced by
an increase in total short-term liabilities of 52.64% or IDR 35,782,708,903.-
72 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 73
Page 38
Total Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities Total Ekuitas
Total liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2023 mencapai Rp103.759.062.353,- meningkat Total Equity
52,64% atau Rp35.782.708.903,- dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp67.976.353.450,-.
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan Utang Bank jangka pendek sebesar 69,43% Total ekuitas Perseroan pada tahun 2023 mencapai Rp84.486.179.238,- meningkat 2,05% atau
atau Rp30.305.064.995,-. Rp1.697.463.614,- dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp82.788.715.624,-. Kondisi ini terutama
dipengaruhi oleh peningkatan Saldo Laba Belum Ditentukan Penggunaannya sebesar 13,39% atau
The Company’s total short-term liabilities in 2023 will reach IDR 103,759,062,353,- an increase of Rp1.724.633.444,-.
52.64% or IDR 35,782,708,903,- compared to 2022 of IDR 67,976,353,450,-. This condition was mainly
influenced by an increase in short-term bank debt of 69.43% or IDR 30,305,064,995.-. The Company’s total equity in 2023 will reach IDR 84,486,179,238,- an increase of 2.05% or IDR
1,697,463,614,- compared to 2022 of IDR 82,788,715,624,-. This condition was mainly influenced by
an increase in Undetermined Retained Earnings of 13.39% or IDR 1,724,633,444.-.
Total Liabilitas Jangka Panjang / Long-term Liabilities
Total liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2023 mencapai Rp11.662.670.977,- meningkat Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
61,59% atau Rp4.445.366.270,- dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp 7.217.304.707,-. Kondisi
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan liabilitas sewa sebesar 430,89% atau Rp4.664.343.311,- .
The Company’s total long-term liabilities in 2023 will reach IDR 11,662,670,977,- an increase of Kenaikan (Penurunan)
Uraian / Increase (Decrease)
61.59% or IDR 4,445,366,270,- compared to 2022 of IDR 7,217,304,707,-. This condition was mainly 2023 2022
Description
influenced by an increase in rental liabilities of 430.89% or Rp. 4,664,343,311,- Juta/million Rp %
Penjualan 600.351.628.985 514.201.823.992 86.149.804.993 16,75
Sales
Ekuitas
Beban Pokok Penjualan (564.427.727.670) (470.059.337.913) 94.368.389.757 20,08
Equity Cost of Good Sold
Laba Bruto 35.923.901.315 44.142.486.079 (8.218.584.764) (18,62)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian / Gross Profit
2023 2022 Increase (Decrease)
Description
Juta/million Rp % Beban Umum dan (26.991.929.213) (27.016.652.840) (24.723.627) (0,09)
Administrasi
Modal Ditempatkan 45.405.656.300 45.405.656.300 - - General and
dan Disetor administrative expenses
Capital issued and
Pendapatan (Beban) 3.628.163.161 (9.777.390.197) 13.405.553.358 137,11
fully paid
Usaha Lainnya –
Tambahan Modal 23.612.993.860 23.612.993.860 - - Neto General and
Disetor administrative expenses
Additional paid-in
Keuntungan (Kerugian) (1.310.687.955) 7.833.992.053 (9.144.680.008) (116,73)
capital
Selisih Kurs –
Saldo Laba Net Gain (loss) on
Retained earnings foreign exchange net
Laba Usaha 11.249.447.308 15.182.435.095 (3.932.987.787) (25,90)
Telah Ditentukan 1.000.000.000 1.000.000.000 - -
Operating Profit
Penggunaannya
Appropriated
Penghasilan Keuangan 111.331.831 18.862.833 92.468.998 490,22
Belum Ditentukan- 14.504.753.208 12.780.119.764 1.724.633.444 13,49 Finance Income
Penggunaannya
Unappropriated Biaya Keuangan (7.325.206.157) (5.759.551.578) 1.565.654.579 27,18
Finance costs
Kerugian (37.224.130) (10.054.300) (27.169.830) 270,23
Penghasilan Laba Sebelum Pajak 4.035.572.982 9.441.746.350 (5.406.173.368) (57,26)
Komprehensif Lain Penghasilan
Other Profit before income tax
Comprehensive Loss
Beban Pajak Penghasilan (905.126.364) (2.623.953.420) 1.718.827.056 (65,51)
Total Ekuitas 84.486.179.238 82.788.715.624 1.697.463.614 2,05 Neto/ Income Tax
Total Equity Expenses - Net
Laba Neto Tahun Berjalan 3.130.446.618 6.817.792.930 (3.687.346.312) (54,08)
Net Profit For the Year
74 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 75
Page 39
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan / Profit Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan pada tahun 2023 mencapai Rp4.035.572.982,-
Other Comprehensive Income (loss)
mengalami penurunan 57,26% atau Rp5.406.173.368,- dibandingkan dengan tahun 2022
Pos-Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi. sebesar Rp 9.441.746.350,-.
Income that will not be reclassified to profit or loss.
The Company’s profit before income tax in 2023 reached IDR 4,035,572,982,- experiencing a
Pengukuran Kembali (33.543.000) 49.170.000 (82.713.000) (168,22) decrease of 57.26% or IDR 5,406,173,368,- compared to 2022 of IDR 9,441,746,350,-.
Atas Imbalan Kerja
Remeasurements of Laba Neto / Net Profit
defined benefit program
Laba neto Perseroan pada tahun 2023 mencapai Rp3.130.446.618,- mengalami penurunan 54,08%
related income tax
atau Rp3.687.792.930,- dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp6.817.792.930,-.
Pajak Penghasilan 6.373.170 (9.342.300) 15.715.470 (168,22)
Terkait/Related Income
The Company’s net profit in 2023 will reach IDR 3,130,446,618,- experiencing a decrease of 54.08%
Tax
or IDR 3,687,792,930,- compared to 2022 of IDR 6,817,792,930,-
Penghasilan (Rugi) (27.169.830) 39.827.700 (66.997.530) (168,22)
Komprehensif Lain Neto -
Setelah Pajak Laba Komprehensif Lain Tahun Berjalan / Other Current Comprehensive Profit
Other Comprehensive
Laba komprehensif Lain Tahun Berjalan Perseroan pada tahun 2023 mencapai Rp3.103.276.788,-
Income (loss) – net of tax
mengalami penurunan 54,75% atau Rp3.754.342.842,- dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar
Total Penghasilan 3.103.276.788 6.857.620.630 (3.754.343.842) (54,75) Rp 6.857.620.630,-.
Komprehensif Lain Tahun
Berjalan
Total Comprehensive The Company’s Other Comprehensive Profit for the Current Year in 2023 reached IDR 3,103,276,788,-
Income For The Year a decrease of 54.75% or IDR 3,754,342,842,- compared to 2022 of IDR 6,857,620,630,-.
Laba Per Saham Dasar 6,89 15,02
Earning Per Share Laporan Arus Kas / Statement of Cash Flows
Penjualan / Sales Kenaikan (Penurunan)
Penjualan Perseroan pada tahun 2023 mencapai Rp600.351.628.985,- meningkat 16,75% atau Uraian / Increase (Decrease)
2023 2022
Description
Rp86.149.804.993,- dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp514.201.823.992,-. Kondisi ini Juta/million Rp %
terutama dipengaruhi oleh kenaikan penjualan lokal sebesar 60,30% atau Rp112.340.492.524,- .
Kas Neto Diperoleh dari (11.953.352.490) 18.865.678.286 (30.819.030.776) (163,36)
Aktivitas Operasi
The Company’s sales in 2023 will reach IDR 600,351,628,985,- an increase of 16.75% or IDR Net Cash Used in
86,149,804,993,- compared to 2022 of IDR 514,201,823,992,-. This condition was mainly influenced Operating Activities
by an increase in local sales of 60.30% or Rp. 112,340,492,524,- Kas Neto Digunakan (14.369.847.699) (27.224.539.115) 12.854.691.416 (47,22)
untuk Aktivitas Investasi
Beban Pokok Penjualan / Cost of Good Sold Net Cash Used in
Investing Activities
Beban pokok penjualan Perseroan pada tahun 2023 mencapai Rp564.427.727.670,- meningkat
20,08% atau Rp94.368.389.757,- dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp470.059.337.913,-. Kas Neto Diperoleh dari 26.269.424.689 11.336.873.942 14.932.550.747 131,72
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan beban pokok produksi. Aktivitas
Pendanaan
Net Cash Provided by
The Company’s cost of goods sold in 2023 will reach IDR 564,427,727,670,- an increase of 20.08% or Financing Activities
IDR 94,368,389,757,- compared to 2022 of IDR 470,059,337,913,-. This condition was mainly
Penurunan Neto Kas (53.775.500) 2.978.013.113
influenced by an increase in the cost of production. Net Decrease in Cash
and Cash Equivalents
Laba Bruto / Gross Profit
Kas dan Setara Kas Awal 7.960.624.019 4.982.610.906 (3.031.788.613) (101,81)
Laba bruto Perseroan pada tahun 2023 mencapai Rp 35.923.901.315,- mengalami penurunan 18,62% Tahun / Cash and cash
atau Rp8.218.584.764,- dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp44.142.486.079,-. Kondisi ini Equivalents at The
terutama dipengaruhi oleh peningkatan beban pokok produksi Perseroan. Beginning of The Year
Kas dan Setara Kas Akhir 7.906.848.519 7.960.624.019 2.978.013.113 59,77
The Company’s gross profit in 2023 will reach IDR 35,923,901,315,- experiencing a decrease of 18.62% Tahun / Cash and Cash
or IDR 8,218,584,764,- compared to 2022 of IDR 44,142,486,079,-. This condition was mainly Equivalents in Banks at
The End of The Year
influenced by the increase in the Company’s cost of production.
76 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 77
Page 40
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi / Net Cash from Operating Activities
Arus kas neto yang diperoleh Perseroan dari aktivitas operasi pada tahun 2023 mencapai
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Rp (11.953.352.490,) mengalami penurunan 163,36% atau Rp30.819.030.776,- dibandingkan dengan Debt Service Ability
tahun 2022 sebesar Rp 18.865.678.286,-. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh pembayaran kas
pada pemasok dan beban operasional lainnya.
The Company’s sales in 2023 will reach IDR 600,351,628,985,- an increase of 16.75% or IDR Kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh kewajiban yang telah jatuh tempo dapat
86,149,804,993,- compared to 2022 of IDR 514,201,823,992,-. This condition was mainly influenced diukur dengan menggunakan perhitungan rasio-rasio keuangan, seperti rasio likuiditas dan rasio
by an increase in local sales of 60.30% or Rp. 112,340,492,524,- solvabilitas. Rasio likuiditas mengukur kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek,
sedangkan rasio solvabilitas mengukur kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi / Net Cash Used for Investment Activities dan panjang. Perhitungan rasio-rasio tersebut diuraikan sebagai berikut :
Arus kas neto yang digunakan Perseroan untuk aktivitas investasi pada tahun 2023 mencapai
The Company’s ability to meet all of its maturing obligations can be measured by calculating
Rp (14.369.847.699.-) mengalami penurunan 47,22% atau Rp12.854.691.416,- dibandingkan dengan
financial ratios, such as liquidity ratio and solvency ratio. The liquidity ratio measures the ability
tahun 2022 sebesar Rp(27.224.539.115,-). Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh menurunnya nilai
to meet short-term obligations, while the solvency ratio measures the ability to meet short and
investasi yang digunakan untuk Perolehan Aset Tetap di tahun 2023.
long-term obligations. The calculation of these ratios is described as follows :
The net cash flow used by the Company for investment activities in 2023 reached IDR (14,369,847,
699.-), a decrease of 47.22% or IDR 12,854,691,416,- compared to 2022 of IDR (27,224,539,115,-). Uraian / Description 2023 2022
This condition is mainly influenced by the decline in the investment value used to acquire fixed
assets in 2023. Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi / Net Cash Used for Investment Activities Rasio Lancar / Current Ratio 1.31 1.74
Arus kas neto yang digunakan Perseroan untuk aktivitas investasi pada tahun 2023 mencapai Rasio Cepat / Quick Ratio 0.4 0.84
Rp (14.369.847.699.-) mengalami penurunan 47,22% atau Rp12.854.691.416,- dibandingkan dengan
tahun 2022 sebesar Rp(27.224.539.115,-). Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh menurunnya nilai Rasio Kas / Cash Ratio 0.08 0.12
investasi yang digunakan untuk Perolehan Aset Tetap di tahun 2023.
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
The net cash flow used by the Company for investment activities in 2023 reached IDR (14,369,847, Rasio Total Liabilitas terhadap 1.37 0.91
699.-), a decrease of 47.22% or IDR 12,854,691,416,- compared to 2022 of IDR (27,224,539,115,-). Total Ekuitas / Total Liabilities
This condition is mainly influenced by the decline in the investment value used to acquire fixed to Total Equity Ratio
assets in 2023.
Rasio Total Liabilitas terhadap 0.58 0.48
Total Aset / Total Liabilities to
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan / Total Assets Ratio
Net Cash From (Used to) Financing Activities
Arus kas neto yang diperoleh Perseroan dari aktivitas pendanaan pada tahun 2023 mencapai
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rp26.269.424.689,- meningkat 131,72% atau Rp14.932.550.747,- dibandingkan dengan tahun 2022
yang menggunakan kas neto sebesar Rp11.336.873.942,-. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh Rasio likuiditas Perseroan pada tahun 2023 menunjukkan penurunan dibandingkan tahun 2022.
penerimaan dari Utang Bank. Rasio lancar menurun menjadi 1.31 kali. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya total
liabilitas jangka pendek Perseroan.
The net cash flow obtained by the Company from financing activities in 2023 reached IDR
26,269,424,689,- an increase of 131.72% or IDR 14,932,550,747,- compared to 2022 which used net The Company’s liquidity ratio in 2023 shows a decline compared to 2022. The current ratio
cash of IDR 11,336,873,942,-. This condition is mainly influenced by receipts from Bank Loans. decreased to 1.31 times. This condition was mainly influenced by the increase in the Company’s
total short-term liabilities.
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Rasio solvabilitas Perseroan pada tahun 2023 menunjukkan tren peningkatan dibandingkan
tahun 2022. Rasio total liabilitas terhadap total ekuitas meningkat menjadi 1.37 kali dan rasio
total liabilitas terhadap total aset meningkat menjadi 0.58 kali. Kondisi ini terutama dipengaruhi
oleh adanya kenaikan pada total liabilitas Perseroan. Meskipun solvabilitas mengalami kenaikan,
namun kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh utang yang telah jatuh tempo tetap
terjaga dengan baik..
78 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 79
Page 41
The Company’s solvency ratio in 2023 shows an increasing trend compared to 2022. The ratio of
total liabilities to total equity increased to 1.37 times and the ratio of total liabilities to total assets
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
increased to 0.58 times. This condition was mainly influenced by an increase in the Company’s MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
total liabilities. Even though solvency has increased, the Company’s ability to meet all maturing
debts remains well maintained. Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Kebijakan dan Dasar Penentuan Struktur Modal
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG Policy of Basis for Determining Capital Structure
Receivables Turnover Ratio
Kebijakan manajemen atas pengelolaan struktur modal didasarkan untuk memastikan bahwa
dapat dipertahankannya peringkat kredit yang kuat dan rasio modal yang sehat agar dapat
mendukung kelancaran usaha Perseroan dan memaksimalkan value bagi kepentingan para
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan indikator pengukuran yang menyajikan informasi pemegang saham.
mengenai kemampuan Perseroan dalam memperoleh seluruh piutang usaha yang dimiliki.
Dalam pengukurannya, Perseroan menggunakan pendeketan rasio perputaran piutang dan rata- Management policy regarding capital structure management is based on ensuring that a strong
rata periode penagihan piutang. credit rating and healthy capital ratio can be maintained in order to support the smooth running
of the Company’s business and maximize value for the interests of shareholders.
Informasi mengenai tingkat kolektibilitas piutang Perseroan diuraikan sebagai berikut :
Perseroan mengelola struktur modalnya melalui penyesuaian-penyesuaian sehubungan
The receivables turnover ratio is a measurement indicator that provides information about the perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko usahanya.
Company’s ability to collect all its trade receivables. To measure, the Company uses the receivables
turnover ratio approach and the average receivables collection period. The Company manages its capital structure through adjustments in connection with changes in
economic conditions and the characteristics of its business risks.
Information regarding the receivables turnover ratio of the Company is described as follows :
Agar dapat menjaga dan menyesuaikan struktur modalnya, Perseroan akan menyesuaikan jumlah
dari pembayaran dividen kepada para Pemegang Saham, tingkat pengembalian modal, atau
Uraian / Description 2023 2022 menerbitkan surat saham.
Rasio Perputaran Piutang (kali) 17.69 15.41 In order to maintain and adjust its capital structure, the Company will adjust the amount of
Receivables Turnover Ratio (times) dividend payments to Shareholders, the rate of return on capital, or issue share certificates.
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang 21 27 Struktur modal Perseroan terdiri dari kas dan setara kas (sesuai Catatan 4 dalam Laporan Keuangan
(hari) / Average Receivables Collection Tahun Buku 2023) dan Ekuitas yang terdiri dari modal yang ditempatkan (sesuai Catatan 20 dalam
Period (day) Laporan Keuangan Tahun Buku 2023).
The Company’s capital structure consists of cash and cash equivalents (according to Note 4 in the
Rasio Perputaran Piutang / Receivables Turnover Ratio 2023 Financial Report) and Equity which consists of issued capital (according to Note 20 in the
2023 Financial Report).
Rasio perputaran piutang usaha Perseroan pada tahun 2023 mencapai 17,69 kali, meningkat
15% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 15,41 kali. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh
peningkatan piutang usaha Perseroan.
The Company’s receivables turnover ratio in 2023 was 17.69 times, an increase of 15% compared to
15.41 times in 2022. This condition was mainly influenced by an increase in the Company’s trade
receivables.
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang / Average Receivables Collection Period
Rata-rata periode penagihan piutang Perseroan pada tahun 2023 mencapai 21 hari, cepat
dibandingkan dengan tahun 2022 selama 27 hari.
The average collection period for the Company’s receivables in 2023 reached 21 days, faster
compared in 2022 of 27 days
80 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 81
Page 42
Ekuitas terdiri dari modal disetor, agio saham, laba yang ditahan, cadangan laba dan lainnya.
Struktur modal Perseroan pada tahun 2023, 2022, dan 2021 sebagai berikut :
IKATAN MATERIAL ATAS INVESTASI
BARANG MODAL
Equity consists of paid-in capital, share premium, retained earnings, profit reserves and others.
The Company’s capital structure in 2023, 2022 and 2021 is as follows : Material Commitment on Capital Goods Investment
Uraian 2023 2022 2021
Perseroan tidak memiliki ikatan material terkait dengan investasi barang modal untuk tahun
Modal Disetor 45.405.656.300 45.405.656.300 45.400.000.000 buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Seluruh aktivitas investasi barang modal
Share Capital issued menggunakan anggaran yang telah dialokasikan oleh Perseroan. Selain itu mata uang yang
menjadi denominasi adalah Rupiah, sehingga investasi ini tidak menimbulkan risiko terkait
Cadangan Umum 1.000.000.000 1.000.000.000 454.000.000
Retained Earnings perubahan nilai tukar.
Appropriated
The Company had no material commitments related to capital capital good investment in the
Agio Saham 23.612.993.860 23.612.993.860 23.600.550.000 fiscal year ending December 31, 2023. All capital goods investments activities use the budget
Additional Paid-in allocated by the Company. In addition, the currency denominated is Rupiah. Thus, this investment
Capital
does not pose risks related to changes in exchange rates.
Adapun pengelolaan struktur modal yang dilakukan Perseroan pada tahun 2023 tidak mengalami
perubahan dalam hal tujuan, kebijakan, dan proses dibandingkan penerapan tahun-tahun
sebelumnya.
INVESTASI BARANG MODAL
The capital structure management of the Company in 2022 did not change in terms of objectives,
Capital Goods Investment
policies, and processes compared to the implementation in the previous years
Kebijakan Perseroan dalam memonitor struktur modalnya dilakukan dengan menggunakan
pendekatan rasio utang terhadap modal sebagaimana diuraikan sebagai berikut :
Perseroan tidak memiliki ikatan material terkait dengan investasi barang modal untuk tahun
The Company’s policy in monitoring its capital structure is carried out using the debt to equity buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Seluruh aktivitas investasi barang modal
ratio approach as described below: menggunakan anggaran yang telah dialokasikan oleh Perseroan. Selain itu mata uang yang
menjadi denominasi adalah Rupiah, sehingga investasi ini tidak menimbulkan risiko terkait
perubahan nilai tukar.
Uraian 2023 2022
Pinjaman Bunga 115.421.733.330 75.193.658.157 The Company had no material commitments related to capital capital good investment in the
Interest Bearing Loans fiscal year ending December 31, 2023. All capital goods investments activities use the budget
allocated by the Company. In addition, the currency denominated is Rupiah. Thus, this investment
Total Ekuitas / Total Equity 84.486.179.238 82.788.715.624 does not pose risks related to changes in exchange rates.
Rasio Utang terhadap Modal (%) 137% 91%
Debt to Equity Ratio
82 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 83
Page 43
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL Based on the latest report from the world food and agriculture organization (FAO), Indonesia is
the second largest exporter of CNO after the Philippines. Referring to the report from the Center
SETELAH LAPORAN AKUNTAN for Agricultural Data and Information Systems, Ministry of Agriculture regarding the Coconut
Material Information and Facts After Accountant’s Report Outlook, Indonesia’s contribution as an exporter of coconut oil was 31.3 percent and the Philippines
reached 43.71 percent, while the largest importers were the United States (25.91 percent) and the
Netherlands ( 16.42 percent).
Peristiwa setelah periode pelaporan terdapat fakta material terkait dengan Perusahaan menerima
pengembalian pajak atas Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) sebesar Rp1.511.938.222. Hal tersebut
atas Surat Perintah Membayar Kelebihan Pajak (“SPMKP”) No. 00064A tanggal 15 Januari 2024.
Events after the reporting period contained material facts related to the Company receiving a tax
refund for Value Added Tax (“VAT”) amounting to IDR 1,511,938,222. This is based on the Order to
Pay Excess Tax (“SPMKP”) No. 00064A dated January 15, 2024
PROSPEK USAHA PT INDO OIL PERKASA TBK
Prospek Usaha PT Indo Oil Perkasa Tbk Gambar 1 / Figure 1 Gambar 2 / Figure 2
Bercermin dari perhitungan konsultan penelitian pasar, Volza Grow Globa, OILS menempati
posisi ke-7 sebagai eksportir CNO di Indonesia. Tiga besar eksportir tercatat sebagai perusahaan
Eksistensi minyak kelapa atau crude coconut oil (CNO) tidak terlepas dari tingginya permintaan multinasional yang menguasai hampir 90 persen dari total ekspor nasional, yakni Cargill Indonesia
minyak nabati di pasar domestik maupun global. Saat ini CNO menjadi produk alternatif pengganti (64,68%), Multimas Nabati Asahan (12,49%) dan Agro Makmur Raya (12,76%). Guna dapat merespons
minyak sawit mentah (crude palm oil/CPO) yang sedang terbelit isu lingkungan. Sementara itu, persaingan di industri CNO yang didominasi pemain besar, Perseroan berupaya meningkatkan
minyak kedelai yang juga menjadi produk alternatif sedang menghadapi persoalan keterbatasan pangsa pasar di lingkup Asia Tenggara dan jangkauan distribusi tingkat lokal maupun ekspor.
lahan.
Reflecting the calculations of market research consultant, Volza Grow Globa, OILS is in 7th position
The existence of coconut oil or crude coconut oil (CNO) cannot be separated from the high demand as a CNO exporter in Indonesia. The top three exporters are listed as multinational companies that
for vegetable oils in the domestic and global markets. Currently, CNO is an alternative product to control almost 90 percent of total national exports, namely Cargill Indonesia (64.68%), Multimas
replace crude palm oil (CPO), which is currently entangled in environmental issues. Meanwhile, Nabati Asahan (12.49%) and Agro Makmur Raya (12.76%). In order to respond to competition in the
soybean oil, which is also an alternative product, is facing the problem of limited land. CNO industry which is dominated by large players, the Company is trying to increase its market
share in Southeast Asia and distribution coverage at local and export levels.
Secara global, permintaan minyak kelapa didominasi sejumlah negara yang sedang fokus
mengembangkan produk turunan dari CNO, seperti Amerika Serikat, Belanda, Jerman, China, Italia,
Prancis, Spanyol, Meksiko dan Inggris. Sementara itu, produsen utama minyak kelapa merupakan
negara-negara yang tergabung di Asia Pacific Coconut Community (APCC), di antaranya adalah
Indonesia, India, Malaysia, Filipina, Papua Nugini, Samoa, Solomon, Sri Lanka, Thailand hingga
Vietnam.
Globally, demand for coconut oil is dominated by a number of countries that are focusing on
developing CNO derivative products, such as the United States, the Netherlands, Germany, China,
Italy, France, Spain, Mexico and the United Kingdom. Meanwhile, the main producers of coconut
oil are countries that are members of the Asia Pacific Coconut Community (APCC), including
Indonesia, India, Malaysia, the Philippines, Papua New Guinea, Samoa, Solomon, Sri Lanka,
Thailand and Vietnam.
Berdasarkan laporan terbaru organisasi pangan dan pertanian dunia (Food and Agriculture
Organization/FAO), Indonesia merupakan eksportir CNO terbesar kedua setelah Filipina. Mengacu
pada laporan Pusat Data dan Sistem Informasi Pertanian, Kementerian Pertanian terkait Outlook
Kelapa, kontribusi Indonesia sebagai eksportir minyak kelapa sebesar 31,3 persen dan Filipina
mencapai 43,71 persen, sedangkan importir terbesar adalah Amerika Serikat (25,91 persen)
dan Belanda (16,42 persen).
84 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 85
Page 44
Sektor perkebunan kelapa di dalam negeri diproyeksikan terus bertumbuh dari sisi produksi
maupun ekspor. Potensi pertumbuhan tersebut ditopang oleh luas areal perkebunan kelapa yang
TARGET PENCAPAIAN TAHUN 2023 DAN
melebihi 3 juta hektar atau terluas di dunia. Data Direktorat Jenderal Perkebunan Kementerian PROYEKSI TAHUN 2024
Pertanian mencatat, luas areal perkebunan kelapa nasional hingga akhir 2022 mencapai 3,33
juta hektar, meski sedikit menyusut dibanding 2021 yang seluas 3,37 hektar. Sementara itu, 2023 Achievement Target and 2024 Projections
produksi bungkil kopra pada 2022 mencapai 2,86 juta ton atau meningkat dibandingkan setahun
sebelumnya sebanyak 2,85 juta ton.
Perbandingan Target dan Realisasi POJK F.2]
The domestic coconut plantation sector is projected to continue to grow in terms of production
and exports. This growth potential is supported by the area of coconut plantations which exceeds
3 million hectares or the largest in the world. Data from the Directorate General of Plantations Perbandingan 2023
at the Ministry of Agriculture noted that the area of national coconut plantations by the end of Target dan
2022 reached 3.33 million hectares, although this has shrunk slightly compared to 2021 which was Realisasi Realisasi
[POJK F.2] Target Pencapaian Target
3.37 hectares. Meanwhile, copra meal production in 2022 will reach 2.86 million tons, an increase Realization
compared to the previous year of 2.85 million tons. Kinerja Keuangan / Financial Performance
Tingginya tingkat produksi kopra secara nasional tersebut menunjukkan bahwa OILS tidak akan Penjualan 600.315.628.985 591.300.000.000 101,5%
terkendala pasokan bahan baku. Saat ini pabrik Perseroan di Mojokerto berkapasitas 4.000 ton,
dengan tangki penyimpanan minyak sebanyak 500 ton dan penyimpanan tepung kopra 3.000 ton. Laba Neto 3.130.446.618 7.390.000.000 42,3%
Sementara itu, kapasitas produksi OILS sebesar 100 ton CNO per hari atau setara 150 ton tepung
Struktur Pemodalan/ Capital Structure
kopra per hari dengan menggunakan empat mesin produksi. Perseroan berencana meningkatkan
kapasitas pabrik menjadi 6.000 ton, tangki penyimpanan menjadi 1.000 ton dan produksi CNO Total Liabilitas 115.421.733.330 191.329.741.376 60,3%
sebanyak 300 ton per hari, serta menambah mesin produksi menjadi sembilan unit.
Total Ekuitas 84.486.179.238 84.190.268.816 100,4%
The high level of copra production nationally shows that OILS will not be constrained by the supply
of raw materials. Currently the Company’s factory in Mojokerto has a capacity of 4,000 tons, with Rasio Utang Terhadap 1.36 2.27 -
a 500 ton oil storage tank and 3,000 tons of copra flour storage. Meanwhile, OILS’s production Modal
capacity is 100 tons of CNO per day or the equivalent of 150 tons of copra flour per day using
four production machines. The company plans to increase factory capacity to 6,000 tons, storage Kebijakan Dividen/Dividen Policy
tanks to 1,000 tons and CNO production to 300 tons per day, as well as increasing production Dividen yang di Bagikan
machines to nine units.
Perbandingan 2022
Target dan
Realisasi Realisasi
[POJK F.2] Target Pencapaian Target
Realization
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Penjualan 514.201.823.992 487.890.670.000 105,4%
Laba Neto 6.817.792.930 6.931.010.000 98,4%
Struktur Pemodalan/ Capital Structure
Total Liabilitas 75.193.658.157 64.414.760.000 116,7%
Total Ekuitas 82.788.715.624 81.395.207.341 101,7%
Rasio Utang Terhadap 0.91 0.79
Modal
Kebijakan Dividen/Dividen Policy
Dividen yang di Bagikan 1.405.813.174,04
86 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 87
Page 45
Perbandingan 2021
Target dan
Realisasi Realisasi
[POJK F.2] Target Pencapaian Target
Realization
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Penjualan 375.300.332.846 337.968.020.000 111%
Laba Neto 6.026.965.658 4.480.000.000 134,5%
Struktur Pemodalan/ Capital Structure
Total Liabilitas 54.607.833.589 41.088.270.000 133%
Total Ekuitas 77.061.523.099 70.290.730.000 109,6%
Rasio Utang 0.72 0.58
Terhadap Modal
Kebijakan Dividen/Dividen Policy
Dividen yang di Bagikan 1.148.528.265
Proyeksi Tahun 2024
2024 Projections
Perseroan telah menyusun proyeksi usaha untuk tahun 2024 dengan mempertimbangkan
kondisi ekonomi tahun sebelumnya, baik dari segi makro maupun mikro. Informasi mengenai
proyeksi Perseroan diuraikan sebagai berikut :
The Company has prepared its business projections for 2023 by observing the previous year’s
economic conditions, both from a macro and micro perspective. Information regarding the
Company’s projections is described as follows:
Uraian / Description Proyeksi Tahun 2024 / 2024 Projections
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Kinerja Keuangan 600.315.628.985
Financial Performance 6.931.010.000
Struktur Permodalan / Capital Structure
Total Liabilitas 118.815.674.000
Total Ekuitas 91.486.179.238
Kebijakan Dividen / Dividen Policy
Perseroan tidak menetapkan target khusus mengenai pembagian dividen yang akan dibayarkan
pada tahun 2023. Keputusan mengenai pembagian dividen akan ditentukan dalam RUPS
dengan mempertimbangkan kinerja keuangan Perseroan.
The Company does not set a specific target regarding dividend distribution to be paid in 2023.
Decision regarding dividend distribution will be resolved at the GMS by considering the
Company’s financial performance.
88 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 89
Page 46
ASPEK PEMASARAN PT INDO OIL PERKASA TBK PANGSA PASAR
Marketing Aspects of PT Indo Oil Perkasa Tbk Market Share
Strategi bisnis OILS dalam upaya menangkap momentum pemulihan ekonomi dan mendorong
kinerja keuangan, di antaranya adalah berkomitmen mempraktikkan langkah efisiensi biaya dan
mengotimalkan kapasitas produksi. Selain itu, menjaga hubungan baik dengan pemasok maupun
ASPEK PEMASARAN pelanggan sebagai inisiatif mengamankan pasokan dan kualitas bahan baku. Untuk kemudian
meningkatkan penjualan melalui strategi pemarasan yang dilakukan.
Marketing Aspects
OILS’ business strategy in an effort to capture the momentum of economic recovery and boost
Selain memproduksi CNO, Perseroan juga memasarkan produk-produk CNO, RBD dan Copra Meal.
financial performance includes a commitment to implementing cost efficiency measures and
Semenjak tahun 2017, Perseroan tidak hanya melakukan pemasaran secara domestik, tetapi juga
optimizing production capacity. In addition, maintaining good relationships with suppliers and
memulai mengekspor produknya Malaysia. Pabrik Perseroan terletak di Mojokerto, Jawa Timur
customers as an initiative to secure the supply and quality of raw materials, as well as maintaining
dan berada di lokasi yang strategis karena Mojokerto berjarak sekitar 59 km barat daya pelabuhan
the Company’s continued income generation. To then increase sales through the marketing
Tanjung Perak Surabaya. Sejak tahun 2018, Perseroan telah meningkatkan produksi hariannya dan
strategy carried out.
mulai melakukan ekspor ke Srilanka. Pada tahun tersebut juga akses tol Trans Jawa yang telah
beroperasi penuh sejak 2018 membuat waktu tempuh dari gudang penyimpanan ke pelabuhan
Perseroan memasarkan produknya baik secara domestik maupun penjualan ekspor. Dalam hal
relatif lebih singkat sehingga membuat aktivitas logistik dan distribusi Perseroan lebih cepat.
memasarkan produknya Perseroan tidak memiliki kontrak dengan pelanggan dan hanya berbasis
daily purchase order. Hal ini disebabkan karakteristik produk CNO yang masih bersifat komoditi
Apart from producing CNO, the Company also markets CNO, RBD and Copra Meal products. Since
sehingga penjualan umumnya dilakukan berdasarkan spot trade dengan patokan harga yang
2017, the Company has not only marketed domestically, but also started exporting its products to
berubah secara harian, mengikuti arah perubahan harga dari komoditas kelapa. Perseroan
Malaysia. The Company’s factory is located in Mojokerto, East Java and is in a strategic location
melakukan penjualan ke perusahaan-perusahaan yang mengolah CNO menjadi produk secara
because Mojokerto is approximately 59 km southwest of the port of Tanjung Perak Surabaya.
langsung maupun yang tidak langsung. Industri pemakai akhir produk Perseroan utamanya
Since 2018, the Company has increased its daily production and started exporting to Sri Lanka. In
adalah Industri Consumer Goods, dimana CNO digunakan untuk produksi makanan dan minuman,
that year, access to the Trans Java toll road, which has been fully operational since 2018, made
sabun, shampoo, dan produk kosmetik.
the travel time from the storage warehouse to the port relatively shorter, making the Company’s
logistics and distribution activities faster.
The Company markets its products both domestically and for export sales. In terms of marketing
its products, the Company does not have contracts with customers and is only based on daily
Strategi Pemasaran Perseroan juga secara berkala mengadakan rapat untuk mendengar masukan
purchase orders. This is due to the characteristics of CNO products which are still commodities
dan melaksanakan evaluasi atas program yang sudah dijalankan. Dengan tujuan pembahasan dan
so that sales are generally carried out based on spot trade with benchmark prices that change
penentuan strategi pemasaran adalah untuk meningkatkan penjualan dan penambahan jumlah
daily, following the direction of changes in prices of coconut commodities. The Company sells to
pelanggan Perseroan.
companies that process CNO into products directly or indirectly. The main end-user industry for
the Company’s products is the Consumer Goods Industry, where CNO is used for the production of
The Company’s Marketing Strategy also regularly holds meetings to hear input and carry out
food and beverages, soap, shampoo and cosmetic products.
evaluations of programs that have been implemented. The aim of discussing and determining
marketing strategies is to increase sales and increase the number of Company customers.
Eksistensi minyak kelapa atau crude coconut oil (CNO) tidak terlepas dari tingginya permintaan
minyak nabati di pasar domestik maupun global. Saat ini CNO menjadi produk alternatif pengganti
minyak sawit mentah (crude palm oil/CPO) yang sedang terbelit isu lingkungan. Sementara itu,
minyak kedelai yang juga menjadi produk alternatif sedang menghadapi persoalan keterbatasan
lahan.
The existence of coconut oil or crude coconut oil (CNO) cannot be separated from the high demand
for vegetable oils in the domestic and global markets. Currently, CNO is an alternative product to
replace crude palm oil (CPO), which is currently entangled in environmental issues. Meanwhile,
soybean oil, which is also an alternative product, is facing the problem of limited land.
90 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 91
Page 47
KEBIJAKAN DEVIDEN By keeping attention on the Company’s financial condition from time to time, the Company plans
to pay cash dividends in cash to all shareholders at least once a year. The amount of dividends
Dividen Policy that will be distributed is connected to the Company’s profits for the financial year concerned,
without neglecting the Company’s financial soundness and without prejudice to the Company’s
GMS rights to determine another in accordance with the Company’s Articles of Association.
Berdasarkan Undang-undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, keputusan
Para pemegang Saham Baru yang berasal dari Penawaran Umum ini mempunyai hak yang pembayaran dividen mengacu pada ketentuan-ketentuan yang terdapat pada anggaran Dasar
sama dan sederajat dalam segala hal dengan pemegang Saham lama Perseroan termasuk hak Perseroan dan persetujuan pemegang saham pada RUPS berdasarkan rekomendasi Direksi
atas pembagian dividen sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Perseroan. Ketentuan dalam pembagian dividen sebagaimana diatur dalam Undang-undang
perundang-undangan yang berlaku. No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas pasal 72 adalah :
New Shareholders which are from the Public Offering have the same and equal rights in all Perseroan dapat membagikan dividen interim sebelum tahun buku Perseroan
respects with the old Shareholders of the Company including the right to dividend distribution in berakhir sepanjang diatur dalam anggaran dasar Perseroan;
accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association and the prevailing laws
and regulations. Pembagian dividen interim sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dapat dilakukan
apabila jumlah kekayaan bersih Perseroan tidak menjadi lebih kecil daripada
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Indonesia, khususnya UUPT, keputusan jumlah modal ditempatkan dan disetor ditambah cadangan wajib;
pembayaran dividen mengacu pada ketentuan-ketentuan yang terdapat pada anggaran dasar
Perseroan dan persetujuan pemegang saham pada RUPS berdasarkan rekomendasi Direksi Pembagian dividen interim sebagaimana dimaksud pada ayat (2) tidak boleh
Perseroan. Pembayaran dividen hanya dapat dilakukan apabila Perseroan mencatatkan saldo laba mengganggu kegiatan Perseroan;
yang positif. Anggaran dasar Perseroan memperbolehkan pembagian dividen interim dengan
ketentuan pembagian tersebut tidak menyebabkan kekayaan bersih Perseroan lebih kecil dari Pembagian dividen interim ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi setelah
modal ditempatkan dan disetor ditambah cadangan wajib. Pembagian dividen interim tersebut memperoleh persetujuan Dewan Komisaris, dengan memperhatikan ketentuan
tidak boleh mengganggu atau menyebabkan Perseroan tidak dapat memenuhi kewajibannya pada ayat (2) dan ayat (3);
pada kreditor atau mengganggu kegiatan Perseroan. Pembagian atas dividen interim ditetapkan
berdasarkan keputusan Direksi Perseroan setelah mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris Dalam hal setelah tahun buku berakhir ternyata Perseroan menderita kerugian,
Perseroan. Jika pada akhir tahun keuangan Perseroan mengalami kerugian, dividen interim yang dividen interim yang telah dibagikan harus dikembalikan oleh pemegang saham
telah dibagikan harus dikembalikan oleh para pemegang saham kepada Perseroan. Dalam hal kepada Perseroan;
pemegang saham tidak dapat mengembalikan dividen interim, maka Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan akan bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan. Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab secara tanggung renteng atas
kerugian Perseroan, dalam hal pemegang saham tidak dapat mengembalikan
In accordance to Indonesian laws and regulations, in particular the Company Law, the decision of dividen interim sebagaimana dimaksud pada ayat (5)
dividend payment refers to the provisions contained in the articles of the Company’s association
and the approval of shareholders at the GMS based on the Company’s Board of Directors Based on Law No. 40 of 2007 about Limited Liability Companies, the decision of paying dividends
recommendation. Dividend payments can only be made if the Company records a positive retained refers to the provisions mentioned in the Company’s articles of association and the approval of
earnings. The Company’s articles of association allows the distribution of interim dividends with shareholders at the GMS based on the recommendation of the Board of Directors of the Company.
a condition that the distribution does not cause the Company’s net worth lesser than the issued The provisions for the distribution of dividends as regulated in Law No. 40 of 2007 concerning
and paid-up capital plus the mandatory reserves. The interim dividend distribution should not Limited Liability Companies Article 72 are :
interfere or cause the Company being unable to fulfill the obligations to creditors or interfere the
Company’s activities. The distribution of interim dividends is determined according to the decision
The Company may distribute the interim dividends before the end of the Company’s
of the Company’s Board of Directors after obtaining the approval from the Company’s Board of
financial year as long as it is regulated in the Company’s articles of association;
Commissioners. If the Company suffers a loss at the end of the financial year, the interim dividend
that has been distributed must be returned by the shareholders to the Company. In the event that
The distribution of interim dividends as referred in paragraph (1) can be made if the
the shareholders are unable to return the interim dividend, the Board of Directors and the Board
total net assets of the Company do not become lesser than the total issued and
of Commissioners of the Company will be jointly and severally responsible for the Company’s
paid-up capital plus mandatory reserves;
losses.
The distribution of interim dividends as referred in paragraph (2) may not interfere
Dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan Perseroan dari waktu ke waktu, Perseroan
with the Company’s activities;
merencanakan untuk membayar dividen tunai secara kas atau dalam bentuk uang kepada
seluruh pemegang Saham sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Besarnya dividen yang
The distribution of interim dividends is determined based on a decision of the Board
akan dibagikan dikaitkan dengan keuntungan Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan,
of Directors after obtaining approval from the Board of Commissioners, by observing
dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi hak
the provisions in paragraphs (2) and (3);
RUPS Perseroan untuk menentukan lain sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.
92 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 93
Page 48
In the event that after the financial year ends it turns out that the Company suffers
loss, the interim dividend that has been distributed must be returned by the share-
REALISASI PENGGUNAAN DANA
holders to the Company; HASIL PENAWARAN UMUM
The Board of Directors and the Board of Commissioners are jointly and severally Realization Of Public Offering Proceeds
responsible for the Company’s loss, in the event that the shareholders cannot return
the interim dividend as referred in paragraph (5).
Dividen tunai akan dibayarkan dalam Rupiah. Pemegang saham pada recording date akan Dalam Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum yang disampaikan kepada
memperoleh hak atas dividen dalam jumlah penuh dan dikenakan pajak penghasilan yang berlaku otoritas tanggal 15 Januari 2022, telah habis digunakan untuk pengembangan usaha Perseroan. Hal
dalam ketentuan perpajakan di Indonesia. Dividen tunai yang diterima oleh pemegang saham ini juga telah disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tanggal
dari luar Indonesia akan dikenakan pajak penghasilan sesuai dengan ketentuan perpajakan di 09 Juni 2022. Sehingga pada tahun 2023 tidak terdapat informasi mengenai realisasi penggunaan
Indonesia. dana hasil penawaran umum.
The cash dividends will be paid in Rupiah. Shareholders on the recording date will get the rights In the Realization Report on the Use of Proceeds from the Public Offering which was submitted
to dividends in full amount and subjected to the applicable income tax in the Indonesian taxation to the authorities on January 15, 2022, it had been used for the Company’s business development.
provisions. Cash dividends received by the shareholders from outside Indonesia will be subjected This was also approved at the Company’s Annual General Meeting of Shareholders on June 09,
to income tax in accordance with tax regulations in Indonesia. 2022. And therefore, in 2023 there was no information regarding the realization of use the public
offering proceeds.
Dalam RUPS Tahunan Perseroan tanggal 26 Mei 2023, Perseroan melakukan pembagian dividen
tunai untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2022 atau sebesar Rp1.405,81 juta. Sisanya,
sebesar Rp11.374,3 juta ditanamkan kembali ke Perseroan sebagai laba ditahan.
At the Company’s Annual GMS on May 26 2023, the Company distributed cash dividends for the
financial year ending December 31 2022 or IDR 1,405.81 million. The remainder, amounting to IDR
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
11,374.3 million, was invested back into the Company as retained earnings. BENTURAN KEPENTINGAN
Material Transactions Containing Conflicts of Interest
Sedangkan dalam periode tahun 2022, Dalam RUPS Tahunan Perseroan tanggal 09 Juni 2022,
Perseroan melakukan pembagian dividen tunai sebesar 15% saldo Laba Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir 31 Desember 2021 atau sebesar Rp1.148,53 juta. Sisanya, sebesar 85% atau
senilai Rp6.508,33 juta ditanamkan kembali ke Perseroan sebagai laba ditahan.
Pada tahun 2023, Perseroan tidak memiliki transaksi material yang mengandung benturan
kepentingan.
Meanwhile in the 2022 period, In the Company’s AGM of Shareholders on June 09, 2022, the
Company distributed a cash dividend of 15% of the Company’s profit balance for the financial year
In 2023, the Company will have no material transactions that contain conflicts of interest.
ended on December 31, 2021 or in the amount of Rp1.148,53 million. The remaining 85% or Rp6.508,33
million was reinvested into the Company as retained earnings.
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak terdapat transaksi dengan pihak-pihak berelasi selain hanya
terkait dengan pembayaran kompensasi kepada manajemen kunci Perseroan yang dijelaskan
dalam bab Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.
Throughout 2023, the Company will have no transactions with related parties other than those
relating to compensation payments to the Company’s key management as described in the
Remuneration Policy chapter for the Board of Commissioners and Directors.
94 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 95
Page 49
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information related to Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/Merger, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Selama tahun 2023, Perseroan tidak melakukan investasi barang modal, divestasi, penggabungan/
peleburan usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang/modal.
In 2023, the Company did not make any investments on capital goods investments, divestments,
mergers/business mergers, acquisitions, and debt/capital restructuring
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGAN-UNDANGAN DAN PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
DAMPAK TERHADAP PERUSAHAAN
Changes in Accounting Policy
Changes in Laws and Regulations and Impact on the Company
Perseroan telah menerapkan sejumlah amandemen dan penyesuaian standar akuntansi yang
Selama tahun 2023, tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh
relevan dengan pelaporan keuangan dan efektif untuk tahun periode yang dimulai pada atau
signifikan terhadap kinerja Perseroan.
setelah 1 Januari 2023 sebagai berikut:
In 2023, there were no changes in laws and regulations that have a significant effect on the
In 2023, the Company did not make any investments on capital goods investments, divestments,
Company’s performance.
mergers/business mergers, acquisitions, and debt/capital restructuring
Amendemen PSAK No. 1: “Penyajian Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang”.
Amendemen PSAK No. 16: “Aset Tetap: Hasil Sebelum Penggunaan yang Diintensikan.”
Amendemen PSAK No. 25: “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan
Kesalahan: Definisi Estimasi Akuntansi.”
Amendemen PSAK No. 1: “Penyajian Laporan Keuangan: Pengungkapan Kebijakan
Akuntansi.”
Amendemen PSAK No. 46: “Pajak Penghasilan: Pajak Tangguhan Terkait Aset dan
Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Tunggal.”
Amandemen dan penyesuaian standar akuntansi di atas tidak berpengaruh signifikan terhadap
penyajian laporan keuangan Perseroan pada periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023.
96 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 97
Page 50
The Company has applied a number of amendments and improvements to accounting standards
that are relevant to its financial reporting and effective for annual periods beginning on or after
January 1, 2023 as follow:
Amendment of PSAK No. 1: “Presentation of Financial Statements on Classification
of Liabilities as Short-Term or Long-Term”.
Amendment of PSAK No. 16: “Property, Plant and Equipment: Proceeds before
Intended Use.”
Amendment of PSAK No. 25: “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates
and Errors: Definition of Accounting Estimates.”
Amendment of PSAK No. 1: “Presentation of Financial Statements: Disclosure of
Accounting Policies.”
Amendment of PSAK No. 46: “Income Taxes: Deferred Tax related to Assets and
Liabilities Arising from a Single Transaction.”
The Company has applied a number of amendments and improvements to accounting standards
that are relevant to its financial reporting and effective for annual periods beginning on or after
January 1, 2023 as follow:
V
The amendments and adjustments to the above accounting standards did not have a significant
effect on the presentation of the Company’s financial statements in the period ending December
31, 2023.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
PT Indo Oil Perkasa
98 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 99
Page 51
TATA KELOLA PERUSAHAAN STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Governance Structure
Perseroan meyakini bahwa keberlangsungan usaha dapat dicapai jika perusahaan mampu
menjalankan praktik bisnis yang sehat.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
The Company believes that business continuity can be achieved if it is able to carry out sound
business practices.
Dalam upaya mencapai keberlanjutan usaha, maka pengelolaan Perseroan dilakukan berdasarkan DEWAN KOMISARIS DIREKSI
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG). GCG merupakan
suatu sistem, proses, struktur, mekanisme, dan peraturan yang dirancang untuk mengatur,
mengarahkan, dan mengendalikan perusahaan dalam mengelola bisnisnya berdasarkan prinsip-
prinsip GCG dalam rangka menciptakan hubungan yang baik antara perusahaan dan para KOMITE AUDIT SEKRETARIS UNIT AUDIT
pemangku kepentingan (atau pemegang saham) sehingga memunculkan kepercayaan untuk PERUSAHAAN INTERNAL
mencapai pertumbuhan bisnis dan kinerja perusahaan yang sehat.
In an effort to achieve business sustainability, the management of the Company is carried out
Struktur GCG Perseroan terdiri dari 3 (tiga) organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham
based on Good Corporate Governance (GCG) practices. GCG is a system, process, structure,
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Selain itu, terdapat pula organ-organ penunjang seperti
mechanism, and regulation designed to regulate, direct, and control a company in managing its
Komite Audit dan Komite Remunerasi dan Nominasi yang berada di bawah pengawasan Dewan
business based on GCG principles in order to create a good relationship between the company
Komisaris serta Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal yang berada di bawah Direksi dan
and stakeholders (or shareholders) so as to generate trust to achieve healthy business growth and
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. Seluruh organ penunjang tersebut saling
company performance.
bekerja sama dalam memastikan penerapan praktik-praktik GCG.
Berdasarkan The Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD), terdapat 5
The Company’s GCG structure consists of 3 (three) main organs, namely the General Meeting of
(lima) prinsip GCG yang menjadi landasan bagi Perseroan, yakni:
Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of Directors. In addition, there
Based on The Organization for Economic Co-operation and Development (OECD), there are 5 (five)
are also supporting organs such as the Audit Committee and the Remuneration and Nomination
GCG principles which are the basis for the Company, namely:
Committee under the supervision of the Board of Commissioners and the Corporate Secretary and
Internal Audit Unit under the Board of Directors and directly responsible to the President Director.
PRINSIP GOG All these supporting organs work together to ensure the implementation of GCG practices.
1. KETERBUKAAN 2. AKUNTANBILITAS 3. TANGGUNG JAWAB
Prinsip ini memastikan Prinsip ini memastikan seluruh Prinsip ini diwujudkan dalam
penyediaan informasi yang kegiatan operasional dan bisnis setiap pengambilan keputusan
relevan, akurat dan jelas dilakukan secara profesional oleh Perseroan, yang mana
mengenai Perseroan kepada dan sesuai dengan peraturan setiap anggota managemen
Pemegang Saham dan perundang-undangan yang ber- Perseroan bertanggung jawab
pemangku kepentingan. laku sehingga menumbuhkan atas pencapaian yang telah
kepercayaan yang luas dari pub- ditetapkan.
lik. Pemegang Saham maupun
pemangku kepentingan lainnya.
4. INDEPENDENSI 5. KESETARAAN DAN
Prinsip ini diterapkan untuk
KEWAJARAN
memastikan bahwa setiap
keputusan yang diambil bersifat Prinsip ini diterapkan dalam
independen dan sesuai dengan memastikan keperluan yang se-
peraturan perundang-undan- tara dan adil dalam memenuhi
gan yang berlaku serta mem- hak-hak karyawan, pelanggan,
inimalisir terjadinya benturan pemasok, maupun pemangku
kepentingan. kepentingan.
100 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 101
Page 52
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM Pelibatan Pihak Eksternal dalam RUPST
Terdapat peserta dari pihak eksternal independen yang menghadiri RUPST, yaitu PT Bima Registra
General Meeting of Shareholders selaku Biro Administrasi Efek dan Notaris Sitaresmi Puspadewi Subianto, S.H., M.Kn.
Kesempatan Tanya Jawab
Kepada pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat maupun secara
elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan,
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum pengambil keputusan tertinggi sesuai
pendapat, usul dan/atau saran yang berhubungan dengan mata acara RUPS yang dibicarakan.
dengan Anggaran Dasar (AD) Perseroan, antara lain : perubahan usaha, penetapan pemberian
wewenang, persetujuan terkait rencana aksi perusahaan, perubahaan keanggotaan pengurus
Dengan mekanisme bagi pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir secara fisik dalam
perusahaan, dan penggunaan laba bersih.
Rapat dengan cara mengangkat tangan dan menyerahkan formulir pertanyaan, sedangkan untuk
pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir secara elektronik dengan cara menulis dalam
RUPS yang diselenggarakan oleh Perseroan ada dua jenis, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham
fitur chat “Electronic Opinions”.
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan setiap tahun, dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan sewaktu-waktu jika diperlukan.
Tidak ada pemegang saham yang hadir secara fisik maupun melalui aplikasi eASY.KSEI dalam
Rapat yang mengajukan pertanyaan.
Penyelenggaraan RUPS pada Tahun 2023
Rencana Penyelenggaraan RUPS Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPST
Sebelum menyelenggarakan RUPS, Perseroan telah melakukan beberapa tahapan penyelenggaran Mekanisme pengambilan keputusan yang dilakukan secara lisan dengan meminta kepada
RUPS bahwa berdasarkan ketentuan POJK Nomor 15/POJK.04/2020 Pasal 52 ayat 1, tentang pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat untuk mengangkat
kewajiban melakukan pengumuman, pemanggilan, ralat pemanggilan, pemanggilan ulang, dan tangan bagi yang memberikan suara tidak setuju dan abstain, yang memberikan suara setuju
pengumuman ringkasan RUPS sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tidak diminta mengangkat tangan.
tersebut, bagi Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat pada bursa efek wajib dilakukan
melalui paling sedikit : situs web penyedia e-RUPS, situs web bursa efek, sistus web Perusahaan Untuk pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir secara elektronik dapat memberikan
Terbuka, dan untuk memenuhi ketentuan tersebut Direksi Perseroan telah melakukan : suaranya melalui layar E-Meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI. Suara abstain dianggap mengeluarkan
suara yang sama dengan suara mayoritas para pemegang saham yang mengeluarkan suara.
1. Pemberitahuan tentang akan diadakannya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan melalui
situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, situs web PT Bursa Efek Indonesia dan situs web
Keputusan RUPST
2. Perseroan pada tanggal 18 April 2023. AGENDA PERTAMA
Panggilan untuk Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tersebut juga telah dilakukan pada Persetujuan dan pengesaha atas Laporan Tahunan tahun 2022 dan Laporan Keuangan yang
situs web yang sama pada tanggal 04 Mei 2023. telah diaudit untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, serta pemberian
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit at de charge) sepenuhnya kepada seluruh
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang
Selama tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan RUPST Tahun Buku 2022 dan RUPSLB pada hari dilakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Jumat, tanggal 26 Mei 2023 pukul 10.15 - 11.01 WIB bertempat di The Westin Surabaya, Pakuwon
Mall, Jalan Puncak Indah, Jalan Raya Lontar nomor 2, Surabaya. Hasil Keputusan
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat
RUPST Tahun Buku 2022 secara musyawarah untuk mufakat, memutuskan :
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham dalam RUPST Menyetujui dan mengesahkan atas Laporan Tahunan tahun 2022 (dua ribu dua puluh dua) dan
RUPST Tahun Buku 2022 dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir dan/ Laporan Keuagan yang telah diaudit untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
atau diwakili baik melalui eASY.KSEI maupun hadir secara fisik dalam Rapat sebanyak 325.823.550 2022 (dua ribu dua puluh dua) serta pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung jawab
saham yang merupakan 71,7584% dari 454.056.563 saham yang merupakan seluruh saham yang (acquit at de charge) sepenuhnya kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan, karenanya ketentuan mengenai kuorum Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukan untuk tahun buku yang
Rapat sebagaimana diatur dalam Pasal 86 ayat 1 Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
nomor 40 Tahun 2007, telah terpenuhi.
AGENDA KEDUA
Daftar Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir dalam RUPST Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Bapak Johan Widakdo Liem : Direktur Utama Desember 2022.
Bapak Albert Widakdo Sutanto : Direktur
Bapak Yonathan Widakdo Sutanto : Direktur Hasil Keputusan
Ibu Sulastri : Komisaris Utama Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat
Ibu Sriyati Mangulahi Hutauruk : Komisaris Independen secara musyawarah untuk mufakat, memutuskan :
102 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 103
Page 53
Menyetujui Penggunaan saldo laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal RUPSLB
31 Desember 2022, sebagai berikut : Pelaksanaan RUPS Tahun 2023
Selama tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan RUPSLB pada hari Rabu, tanggal 14 Juni 2023
a. Sebesar Rp 1.405.813.174,04 untuk dibagikan kepada pemegang saham Perseroan dalam bentuk bertempat di Kantor PT Indo Oil Perkasa Tbk di Jalan Raya Perning Km 39, Perning, Jetis, Mojokerto.
dividen tunai.
b. Sisanya, sebesar Rp 11.374.306.589,96 ditanamkan kembali ke Perseroan sebagai laba ditahan. Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham dalam RUPSLB
c. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaukan tindakan-tindakan yang RUPSLB dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir dan/atau diwakili
diperlukan sehubungan dengan pembagian dividen. baik melalui eASY.KSEI maupun hadir secara fisik dalam Rapat sebanyak 319.271.200 saham yang
merupakan 70,315% dari 454.056.563 saham yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan
AGENDA KETIGA atau ditempatkan oleh Perseroan, karenanya ketentuan mengenai kuorum Rapat sebagaimana
Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas diatur dalam Pasal 86 ayat 1 Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas nomor 40 Tahun 2007,
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. telah terpenuhi.
Hasil Keputusan Daftar Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir dalam RUPSLB
Terdapat 500.000 yang memberikan suara tidak setuju, dan 325.823.550 saham memberikan suara Bapak Johan Widakdo Liem : Direktur Utama
setuju dan tidak ada suara abstain, dengan demikian Rapat dengan suara terbanyak memutuskan: Bapak Albert Widakdo Sutanto : Direktur
Bapak Yonathan Widakdo Sutanto : Direktur
Menyetujui untuk memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Ibu Sulastri : Komisaris Utama
Akuntan Publik untuk melakukan audit tahun buku 2023 dan untuk menetapkan jumlah Ibu Sriyati Mangulahi Hutauruk : Komisaris Independen
honorarium Akuntan Publik tersebut dengan kriteria :
Pelibatan Pihak Eksternal dalam RUPSLB
Akuntan Publik yang boleh ditunjuk merupakan Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik (KAP) Terdapat peserta dari pihak eksternal independen yang menghadiri RUPSLB, yaitu PT Bima
yang terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Kreditur Perseroan. Registra selaku Biro Administrasi Efek dan Notaris Sitaresmi Puspadewi Subianto, S.H., M.Kn.
AGENDA KEEMPAT Kesempatan Tanya Jawab
Penetapan atau pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Kepada pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat maupun secara
honorarium dan/atau gaji beserta tunjangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan,
Perseroan untuk tahun 2023. pendapat, usul dan/atau saran yang berhubungan dengan mata acara RUPS yang dibicarakan.
Dengan mekanisme bagi pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir secara fisik dalam
Hasil Keputusan Rapat dengan cara mengangkat tangan dan menyerahkan formulir pertanyaan, sedangkan untuk
Terdapat 500.000 yang memberikan suara tidak setuju, dan 325.823.550 saham memberikan suara pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir secara elektronik dengan cara menulis dalam
setuju dan tidak ada suara abstain, dengan demikian Rapat dengan suara terbanyak memutuskan: fitur chat “Electronic Opinions”. Tidak ada pemegang saham yang hadir secara fisik maupun
melalui aplikasi eASY.KSEI dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan.
Menyetujui untuk memberi kewenangan Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan/
atau gaji beserta tunjangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan untuk Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPSLB
tahun 2023. Mekanisme pengambilan keputusan yang dilakukan secara lisan dengan meminta kepada
pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat untuk mengangkat
tangan bagi yang memberikan suara tidak setuju dan abstain, yang memberikan suara setuju
tidak diminta mengangkat tangan. Untuk pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir secara
elektronik dapat memberikan suaranya melalui layar E-Meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI. Suara
abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas para pemegang saham
yang mengeluarkan suara.
Keputusan RUPSLB
AGENDA PERTAMA
Menjaminkan aset perusahaan berupa piutang, persediaan, dan mesin dengan nilai lebih besar
dari 50% total aset perusahaan.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju Tidak Setuju Abstain
319.217.300 saham 53.900 saham Nihil
104 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 105
Page 54
Hasil Keputusan
Memberi persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk menjaminkan aset perusahaan
DEWAN KOMISARIS
berupa piutang, persediaan, dan mesin serta bangunan dengan nilai besar dari 50% total Board of Commissioners
aset perusahaan kepada Kreditor Perseroan, baik kepada PT. Bank UOB Indonesia mau-
pun kepada lembaga perbankan lainnya dan/atau institusi keuangan lainnya.
Pelaksanaan RUPS Satu Tahun Sebelumnya
Selama tahun 2022, tepatnya pada hari Kamis tanggal 9 Juni 2022 bertempat di The Westin Sura- Dewan Komisaris merupakan Organ Perseroan yang bertugas untuk mengawasi penerapan
baya, Pakuwon Mall, Jalan Puncak Indah, Jl Raya Lontar No. 2, Surabaya. kebijakan yang disusun oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam mengelola
dan menjalankan pengembangan usaha Perseroan, rencana kerja tahunan serta tugas-tugas yang
Bahwa berdasarkan daftar hadir para Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham: digariskan dalam anggaran dasar demi kepentingan Perseroan dan pemegang saham.
Baik yang merupakan perhitungan melalui e-proxy melalui eASY.KSEI dan kehadiran fisik serta
setelah memeriksa keabsahan surat-surat kuasa yang masuk, ternyata jumlah saham yang hadit The Board of Commissioners is a Company Organ whose task is to supervise the implementation
atau diwakili dalam Rapat ini adalah 321.994.400 saham atau 70,92% dari 454.000.000 saham yang of policies prepared by the Board of Directors and provide advice to the Board of Directors in
merupakan seluruh saham perseroan yang telah dikeluarkan atau ditempatkan. Maka didapat managing and carrying out the Company’s business development, annual work plans and tasks
kesimpulan Rapat sebagai berikut: outlined in the articles of association for the benefit of the Company and its shareholders.
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Tahun 2021 dan Laporan Keuangan Perseroan Pedoman Kerja Dewan Komisaris / Board of Commissioners Work Guidelines
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, serta pemberian pembebasan Dalam menjalankan tugasnya, ketentuan tata cara, tugas, dan tanggung jawab Dewan Komisaris
serta pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Dewan Komisa- berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang
ris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan dan yang dilakukan untuk Perseroan Terbatas yang dijelaskan lebih lanjut dalam Manual Kebijakan (Pedoman Kerja Direksi
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 sepanjang tindakan-tindakan tersebut dan Dewan Komisaris) Perseroan.
tercantum dalam laporan keuangan tersebut.
In carrying out its duties, the provisions on procedures, duties and responsibilities of the Board
2. Menyetujui untuk mencatat laba bersih Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 of Commissioners are guided by the Company’s Articles of Association and Law no. 40 of 2007
Desember 2021 seluruhnya dalam Saldo Laba. concerning Limited Liability Companies which is further explained in the Company’s Policy Manual
(Work Guidelines for Directors and Board of Commissioners).
3. Menyetujui untuk memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk
Akuntan Publik untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Komposisi Dewan Komisaris / Board of Commissioners Composition
pada tanggal 31 Desember 2022 dan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditetapkan melalui RUPS dengan masa jabatan
tersebut dengan kriteria : Akuntan Publik yang boleh ditunjuk merupakan Akuntan Publik dari selama 5 tahun dan dapat diangkat kembali apabila masa jabatannya telah berakhir. Anggaran
kantor Akuntan Publik (KAP) yang terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Kreditur Dasar Perseroan mengatur tata cara pengangkatan, penggantian, dan pemberhentian anggota
Perseroan. Dewan Komisaris.
4. Menyetujui untuk memberi kewenangan Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan/ The composition and number of members of the Board of Commissioners are determined through
atau gaji beserta tunjangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan untuk the GMS with a term of office of 5 years and can be reappointed when their term of office has
tahun 2022. ended. The Company’s Articles of Association regulate the procedures for appointing, replacing
and dismissing members of the Board of Commissioners.
5. Menyetujui laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
Selama tahun 2023, anggota Dewan Komisaris berjumlah 2 (dua) orang, yaitu Komisaris Utama,
6. Menyetujui untuk menggunakan saldo laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada dan Komisaris Independen. Tidak terdapat pergantian komposisi anggota Dewan Komisaris dari
tanggal 31 Desember 2021, sebagai berikut: tahun sebelumnya.
- Sebesar 15% atau senilai Rp. 1.148.528.265,- untuk dibagikan kepada pemegang saham Perseroan During 2023, there will be 2 (two) members of the Board of Commissioners, namely the President
dalam bentuk dividen tunai. Commissioner and the Independent Commissioner. There was no change in the composition of
- Sisanya, sebesar 85% atau senilai Rp6.508.326.834,- ditanamkan kembali ke Perseroan sebagai the members of the Board of Commissioners from the previous year.
laba ditahan.
- Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan tindakan-tindakan yang Nama/Name Jabatan/Position Dasar Pengangkatan
diperlukan sehubungan dengan pembagian dividen. Legal Basis of Appointment
Sulastri Komisaris Utama
President Commissioner
Sriyati Mangulahi Hutauruk Komisaris Independen Akta No. 31/2021
Independent Commissioner
106 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 107
Page 55
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Komisaris Independen
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners Independent Commissioner
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 15 Akta No. 31 PT Indo Oil Perkasa Tbk. Komisaris Independen merupakan bagian dari Dewan Komisaris yang tidak terafiliasi dengan
Secara umum tugas pokok Dewan Komisaris adalah: Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi, sehingga tidak memiliki hubungan keuangan,
keluarga, dan kepemilikan saham atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi kemampuannya
In accordance with the Company’s Articles of Association Article 15 Deed no. 31 PT Indo Oil Perkasa dalam bertindak secara independen. Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
Tbk. In general, the main duties of the Board of Commissioners are: Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, setiap perusahaan publik harus
memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan Komisaris. Keberadaan Komisaris Independen tersebut dimaksudkan untuk menciptakan iklim
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha yang lebih objektif dan independen dalam pengawasan Perseroan, serta mampu memberikan
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi; keseimbangan antara kepentingan Pemegang Saham Mayoritas dan memberikan perlindungan
terhadap kepentingan Pemegang Saham Minoritas. Pasa tahun 2023, Perseroan memiliki 1 (satu)
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja Tahunan Perseroan, selambat-lambatnya sebelum orang Komisaris Independen dari total 2 (dua) anggota Dewan Komisaris. Posisi tersebut dijabat
dimulainya tahun buku yang akan datang; oleh Ibu Sriyati Mangulahi Hutauruk yang telah memenuhi kriteria independensi sebagaimana
diuraikan berikut :
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan RUPS; Melakukan tugas, Independent Commissioners are part of the Board of Commissioners who are not affiliated with
wewenang dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan anggaran Dasar Perseroan dan the Shareholders, Board of Commissioners and Directors, so they do not have financial, family
keputusan RUPS; and share ownership relationships or other relationships that could affect their ability to act
independently. In accordance with OJK Regulation no. 33/POJK.04/2014 concerning Directors
4. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, every public company must have
laporan tahunan tersebut: Independent Commissioners of at least 30% of the total members of the Board of Commissioners.
The existence of the Independent Commissioner is intended to create a more objective and
5. Mematuhi anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan, serta wajib melaksanakan independent climate in the supervision of the Company, as well as being able to provide a
prinsip-prinsip profesionalisme, efesiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, balance between the interests of Majority Shareholders and providing protection for the interests
pertanggungjawaban, serta kewajaran of Minority Shareholders. In 2023, the Company will have 1 (one) Independent Commissioner out
of a total of 2 (two) members of the Board of Commissioners. This position is held by Mrs. Sriyati
6. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai dengan ketentuan dan peraturan Mangulahi Hutauruk who has met the independence criteria as described below:
perundang-undangan yang berlaku.
Pernyataan Independensi Sriyati Mangulahi
1. Supervise and be responsible for supervision of management policies, the course of management Statement of Independence Hutauruk
in general, both regarding the Company and the Company’s business, and provide advice to the
Board of Directors; Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk
2. Give approval to the Company’s Annual work plan, no later than before the start of the next
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada
financial year; periode berikutnya.
3. Carry out tasks specifically assigned to him according to the Articles of Association, applicable Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
laws and regulations and/or based on GMS decisions; lead, control or supervise the Company’s activities within the last 6 months,
except for reappointment as Independent Commissioner of the Company in
the following period.
4. Carry out duties, authority and responsibilities in accordance with the provisions of the
Company’s Articles of Association and GMS decisions; Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan.
Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company.
5. Examine and review the annual report prepared by the Board of Directors and sign the annual
report: Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
6. Comply with the articles of association and statutory regulations, and must implement the Has no affiliation with the Company, members of the Board of
principles of professionalism, efficiency, transparency, independence, accountability, responsibility Commissioners, members of the Board of Directors, or Major Shareholders
of the Company.
and fairness.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung,
7. Carry out nomination and remuneration functions in accordance with applicable laws and yang berkaitan dengan kegiatan utama Perseroan.
Has no business relationships, either direct or indirect, related to the
regulations.
Company’s main activities.
108 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 109
Page 56
Rapat Dewan Komisaris Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib mengadakan Rapat dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu)
kali dalam 2 (dua) bulan, dan mengadakan Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi secara berkala Selama tahun 2023, Dewan Komisaris tidak mengikuti program pelatihan dan / atau peningkatan
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan, dengan memperhatikan peraturan perundang- kompetensi.
undangan dan peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal, kecuali bilamana dipandang perlu
oleh Komisaris Utama atau oleh 1/3 (satu per tiga) bagian dari jumlah anggota Dewan Komisaris Throughout 2023, the Board of Commissioners did not participate in training and/or competency
atau atas permintaan tertulis dari Rapat Direksi atau permintaan dari 1 (satu) pemegang saham improvement programs.
atau lebih yang bersama-sama memiliki sedikitnya 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah
dan seluruh saham dengan hak suara yang sah, dalam rapat mana Dewan Komisaris dapat Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
mengundang Direksi. Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
The Board of Commissioners is obliged to hold regular Board of Commissioners Meetings at least Sepanjang tahun 2023, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam
1 (one) time in 2 (two) months, and hold regular Board of Commissioners Meetings with the Board melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat diuraikan sebagai berikut :
of Directors at least 1 (one) time in 4 (four) months, taking into account statutory regulations -
applicable laws and regulations in the Capital Markets sector, except when deemed necessary by 1. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja Direksi
the President Commissioner or by 1/3 (one third) of the total members of the Board of Commissioners 2. Memberikan saran dan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan
or upon written request from the Board of Directors Meeting or request from 1 (one) shareholder 3. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan rencana jangka panjang Perseroan
or more who together own at least 1/10 (one tenth) of the total and total shares with valid voting
rights, to which meeting the Board of Commissioners may invite the Board of Directors. Throughout 2023, the implementation of the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners in carrying out supervision and providing advice is described as follows:
Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris pada tahun 2023, sebagai berikut :
The implementation of the Board of Commissioners meeting in 2023 is as follows: 1. Supervise and evaluate the performance of the Board of Directors
2. Provide suggestions and advice to the Board of Directors in carrying out the Company’s business
activities
Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Internal Meeting 3. Supervise the implementation of the Company’s long-term plans
Nama / Name
Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Position Total Meetings Attendance Attendance Level
Sulastri Komisaris Utama
President of 6 6 100%
Commissioner
Sriyati Mangulahi Komisaris
Hutauruk Independen
6 6 100%
Independent
Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors
Nama / Name
Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Position Total Meetings Attendance Attendance Level
Sulastri Komisaris Utama
President of 3 6 100%
Commissioner
Sriyati Mangulahi Komisaris
Hutauruk Independen
3 3 100%
Independent
Commissioner
110 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 111
Page 57
DEWAN DIREKSI Nama/Name Jabatan/Position Dasar Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Board of Directors
Johan Widakdo Liem Direktur Utama
President Director Akta No. 31 tanggal
17 Maret 2021
Yonathan Widakdo Sutanto Direktur
Director Deed No. 31 date
Direksi bertanggung jawab mengelola kegiatan Perseroan sehari-hari dalam mewujudkan visi March 17 2021
dan misi Perseroan, sesuai dengan pembagian tugas dan tanggung jawab yang ditetapkan oleh Albert Widakdo Sutanto Direktur
Director
Dewan Komisaris dan Anggaran Dasar Perseroan berdasarkan wewenang yang diberikan oleh
Rapat Umum Pemegang Saham. Direksi dalam memenuhi kewajibannya dalam memimpin dan
mengelola Perseroan juga harus sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, dan peraturan Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Direksi
perundang-undangan yang berlaku serta dengan memerhatikan prinsip-prinsip Good Corporate Duties, Authorities, and Responsibilities of Board of Directors
Governance.
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi adalah sebagai berikut :
The Board of Directors is responsible for managing the Company’s daily activities in realizing
the Company’s vision and mission, in accordance with the division of duties and responsibilities 1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan
determined by the Board of Commissioners and the Company’s Articles of Association based on Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.
the authority granted by the General Meeting of Shareholders. In fulfilling their obligations in
leading and managing the Company, the Board of Directors must also comply with the aims 2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya;
and objectives of the Company, and applicable laws and regulations and pay attention to the
principles of Good Corporate Governance. 3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab
dan kehati-hatian;
Pedoman Kerja Direksi
Board of Directors’ Charter 4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab,
Direksi dapat membentuk komite;
Dalam menjalankan tugasnya, ketentuan tata cara, tugas, dan tanggung jawab Direksi berpedoman
pada Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan 5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang dibentuknya setiap akhir tahun buku;
Terbatas yang dijelaskan lebih lanjut dalam Manual Kebijakan (Pedoman Kerja Direksi dan Dewan 6. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawabnya;
Komisaris) Perseroan. 7. Mengelola kekayaan Perseroan;
8. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha Perseroan;
The Board of Directors carries out the duties based on the Company’s Articles of Association which 9. Membuat rencana kerja tahunan; serta
have been ratified in Deed No. 23 of 2022. The Articles of Association are prepared based on the 10. Menetapkan susunan organisasi dan tata kerja Perseroan.
generally accepted GCG principles, applicable laws and regulations, and the Company’s Articles
of Association The duties, responsibilities and authority of the Board of Directors are as follows:
1. Carry out and be responsible for the management of the Company for the interests of the
Komposisi Direksi Company in accordance with the aims and objectives of the Company.
Board of Directors’ Composition
2. Organizing Annual GMS and other GMS;
Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan melalui RUPS dengan masa jabatan selama
5 tahun dan dapat diangkat kembali dengan mempertimbangkan elektabilitas calon anggota 3. Carry out duties and responsibilities in good faith, with full responsibility and prudence;
Direksi dan kompleksitas Perseroan.
4. In order to support the effective implementation of duties and responsibilities, the Board of
Berdasarkan Akta No. 31 tanggal 17 Maret 2021. Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2023 Directors may form committees;
diuraikan sebagai berikut :
5. Evaluate the performance of the committee he forms at the end of each financial year;
The composition and number of members of the Board of Directors are determined through the 6. Manage the Company in accordance with its authority and responsibilities;
GMS with a term of office of 5 years and can be reappointed by considering the electability of 7. Manage the Company’s assets;
prospective members of the Board of Directors and the complexity of the Company. 8. Implement risk management and GCG principles in all of the Company’s business activities;
9. Make an annual work plan; as well as
Based on Deed no. 31 dated 17 March 2021. The composition of the Company’s Board of Directors 10. Determine the organizational structure and work procedures of the Company.
as of 31 December 2023 is described as follows:
112 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 113
Page 58
Ruang Lingkup Pekerjaan, Tugas, dan Tanggung Jawab Masing-Masing Nama/Name Jabatan/Position Ruang Lingkup Dan Tanggung Jawab
Anggota Direksi Duties and Responsibilities
Scope of Work, Duties, and Responsibilities of Each Member of the Board of Directors
Yonathan Widakdo Sutanto Direktur Responsible for preparing Financial
Sesuai dengan bidang jabatannya, pembagian tugas dan tangung jawab dari masing-masing Director Statements in accordance with financial
anggota Direksi diuraikan sebagai berikut : accounting standards and based on the
principles of internal control, especially the
In accordance with their field of office, the division of duties and responsibilities of each member functions of management, recording,
of the Board of Directors is described as follows: storage, and supervision.
3. Bertanggung jawab atas penyusunan
Nama/Name Jabatan/Position Ruang Lingkup Dan Tanggung Jawab anggaran tahunan.
Duties and Responsibilities Responsible for preparing annual budget
Johan Widakdo Liem Direktur Utama 1. Menentukan kebijakan Perusahaan sesuai
President Director dengan visi, misi, dan tujuan Perseroan. 4. Bertanggung jawab atas pemantauan
Determine Company policies in accordance pelaksanaan penagihan utang dan
with the Company’s vision, mission and pembayaran tagihan.
objectives. Responsible for monitoring the
implementation of receivables collection
2. Menetapkan strategi Perusahaan secara and payment of bills.
menyeluruh dan mengukur kinerja dengan Albert Widakdo Sutanto Direktur
mengacu pada tujuan dan strategi 1. Ruang lingkup Direktur Operasional ialah
Director melakukan fungsi pengelolaan Perseroan
Perusahaan.
Determine the Company’s overall strategy dibidang operasional. Direktur Operasional
and measure performance by referring to membawahi Divisi Dukungan Operasional
the Company’s goals and strategies. dan Divisi Manajemen Risiko.
The scope of the Operations Director is to
3. Bertindak dan mewakili untuk dan atas carry out the Company’s management
nama Perusahaan baik dengan pihak functions in the operational sector. The
internal maupun pihak eksternal. Operations Director oversees the Operation-
Act and represent for and on behalf of the al Support Division and Risk Management
Company both with internal and external Division.
parties.
2. Bertanggung jawab atas pengembangan
4. Menjalankan pengurusan Perusahaan kualitas SDM dan pelayanan.
dan kegiatan lainnya sesuai dengan Responsible for developing the quality of
Anggaran Dasar Perusahaan atau petunjuk human resources and services
Dewan Komisaris maupun RUPS.
Carry out Company management and oth- Rapat Direksi
er activities in accordance with the Compa- Board of Directors Meeting
ny’s Articles of Association or instructions
from the Board of Commissioners or GMS. Rapat Direksi dapat dilakukan setiap waktu bilamana dianggap perlu oleh seorang atau lebih
anggota Direksi atau atas permintaan tertulis dari Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis
Yonathan Widakdo Sutanto Direktur 1 (satu) pemegang saham atau lebih yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) bagian
1. Ruang lingkup Direktur Keuangan ialah
Director dari jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan oleh Perseroan dengan hak suara yang sah.
melakukan fungsi pengelolaan Perseroan
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap
dibidang keuangan. Direktur Keuangan
bulan.
membawahi Divisi Keuangan dan Divisi
Akuntansi dan Pajak.
Board of Directors meetings can be held at any time if deemed necessary by one or more members
The scope of the Finance Director is to carry
of the Board of Directors or at the written request of the Board of Commissioners or at the written
out the Company’s management functions
request of 1 (one) or more shareholders who together represent 1/10 (one tenth) of the total all
in the financial sector. The Finance Direc-
shares that have been placed by the Company with valid voting rights. The Board of Directors is
tor oversees the Finance Division and the
obliged to hold regular Board of Directors meetings at least 1 (one) time every month.
Accounting and Tax Division.
2. Bertanggung jawab atas penyusunan
Laporan Keuangan sesuai dengan standar
akuntansi keuangan dan berdasarkan
prinsip-prinsip pengendalian internal,
terutama fungsi pengurusan, pencatatan,
penyimpanan, dan pengawasan.
114 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 115
Page 59
Selama tahun 2023, Direksi telah mengadakan Rapat Direksi dengan rincian sebagai Pelaksanaan Tugas Direksi
berikut : Implementation of Directors’ Duties
During 2023, the Board of Directors has held a Board of Directors Meeting with the Sepanjang tahun 2023, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dalam melaksanakan
following details: pengelolaan Perseroan diuraikan sebagai berikut :
1. Menyelenggarakan Rapat Koordinasi Manajemen secara berkala untuk membahas persoalan
Rapat Internal Dewan Direksi pengelolaan Perseroan dan Rapat Koordinasi per Departemen dengan Direksi untuk membahas
Board of Directors’ Internal Meeting langkah-langkah strategis dalam penyelesaian masalah dan pencapaian target dalam tiap
Nama / Name Departemen.
Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Position Total Meetings Attendance Attendance Level 2. Membuat Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) sebagai dasar pelaksanaan kegiatan
Johan Widakdo Direktur Utama operasional Perseroan dan meningkatkan upaya pengawasan.
Liem President Director 12 12 100%
Throughout 2023, the implementation of the duties and responsibilities of the Board of Directors
Yonathan Widakdo Direktur in carrying out the management of the Company is described as follows:
Sutanto Director 12 12 100%
1. Hold regular Management Coordination Meetings to discuss Company management
Albert Widakdo Direktur issues and Coordination Meetings per Department with the Board of Directors to discuss strategic
Sutanto Director 12 12 100%
steps in solving problems and achieving targets in each Department.
2. Create a Company Work Plan and Budget (RKAP) as the basis for implementing the Company’s
Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris
operational activities and increase monitoring efforts.
Joint Meeting with the Board of Commissioners
Nama / Name
Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi, Komite di bawah Dewan Komisaris, dan
Position Total Meetings Attendance Attendance Level Organ Pendukung Direksi Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners, Directors, Committees under the Board
Johan Widakdo Direktur Utama of Commissioners, and Supporting Organs of the Board of Directors Performance Assessment of
Liem President Director 3 3 100%
Members of the Board of Commissioners
Yonathan Widakdo Direktur Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja
Sutanto Director 3 3 100%
Policies, Procedures and Implementation of Performance Appraisals
Albert Widakdo Direktur
Sutanto Director 3 3 100% Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan baik secara kolegial maupun individu melalui
mekanisme mandiri setiap tahunnya berdasarkan atas tingkat pencapaian Perseroan dibandingkan
dengan target (Key Performance Indicator) yang telah disepakati, tingkat kehadiran Rapat Dewan
Pengembangan Kompetensi Direksi Komisaris maupun rapat dengan komite-komite yang ada, kontribusi dalam proses pengawasan
Board of Directors’ Competency Development dan pemberian nasihat terhadap manajemen Perseroan, keterlibatan dalam penugasan-
penugasan tertentu, ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku serta
kebijakan Perseroan, dan komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan.
Nama / Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Trainning Topic Organizer Place Time Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan kinerja masing-masing anggota Dewan
Komisaris merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian insentif
Johan Direktur Tax gathering KPP
DJP KPP Pratama bagi anggota Dewan Komisaris. Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja Dewan Komisaris
Widakdo Utama Pratama Surabaya Surabaya 17 April 2023
Surabaya adalah sebagai berikut:
Liem President Karangpilang 2023
Director
KADIN Net Zero Hub 1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar
Corporate Assistance Perseroan.
Program (CAP) Batch 2. Pelaksanaan hasil Keputusan RUPS.
1: Leverage Business Kuningan, 28 February 3. Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris atas kebijakan pengurusan dan
Kadin Indonesia
Commitment on Net Jakarta 2023 pengelolaan oleh Direksi, pemberian masukan dan nasihat-nasihat kepada Direksi untuk
Zero through Globally kepentingan dan mencapai tujuan Perseroan.
Acknowledged 4. Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan.
Science-Based Target
The performance assessment of the Board of Commissioners is carried out both collegially and
Yonathan Direktur
individually through an independent mechanism every year based on the Company’s level of
Widakdo Director -
achievement compared to agreed targets (Key Performance Indicators), the level of attendance
Sutanto
at Board of Commissioners meetings and meetings with existing committees, contribution to
Albert Direktur the supervisory process. and providing advice to the Company’s management, involvement in
Widakdo Director - - - certain assignments, compliance with applicable laws and regulations and Company policies,
Sutanto and commitment to advancing the interests of the Company.
116 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 117
Page 60
The results of the evaluation of the performance of the Board of Commissioners and the performance The criteria used in assessing the performance of the Board of Directors are as follows:
of each member of the Board of Commissioners are an integral part of the compensation and 1. Implementation of the duties and responsibilities of the Board of Directors in accordance with
incentive scheme for members of the Board of Commissioners. The criteria used in assessing the the Company’s Articles of Association
performance of the Board of Commissioners are as follows: 2.Implementation of the results of the GMS Decisions.
3. Achieving the realization of the Company’s annual work plan and budget.
1. Implementation of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners in accordance 4.Contribution to the decision making process.
with the Company’s Articles of Association. 5. Compliance with the Company’s Articles of Association and other laws and regulations.
2. Implementation of the results of the GMS Decisions.
3. Supervision carried out by the Board of Commissioners over management and management Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris
policies by the Board of Directors, providing input and advice to the Board of Directors for the Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
interests and achieving the Company’s objectives.
4. Achieving the realization of the Company’s annual work plan and budget. Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja
Policies, Procedures and Implementation of Performance Appraisals
Hasil Penilaian
Assessment Result Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian atas kinerja komite di bawah Dewan
Komisaris yang telah membantu dalam mengawasi dan memberikan nasihat atas kegiatan
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan untuk tahun 2023, penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan. Sampai dengan akhir tahun 2023, Dewan Komisaris memiliki 1 Komite Pendukung,
menunjukkan hasil yang baik dengan pemenuhan berbagai indikator yang telah ditetapkan yaitu Komite Audit.
sebelumnya. Dewan Komisaris dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan
baik dalam melakukan pengawasan atas pengelolaan Perseroan yang dijalankan Direksi. Selain The Board of Commissioners periodically assesses the performance of committees under the
itu, pengawasan juga telah dilakukan Dewan Komisaris terhadap seluruh aspek bisnis, termasuk Board of Commissioners who have assisted in supervising and providing advice on the Company’s
memberikan persetujuan atas tindakan-tindakan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. activities. Until the end of 2023, the Board of Commissioners has 1 Supporting Committee, namely
the Audit Committee.
Based on the results of the assessment carried out for 2023, the performance assessment of the
Board of Commissioners shows good results with the fulfillment of various indicators that have Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi
been previously determined. The Board of Commissioners is considered to have carried out its Performance Assessment of Directors’ Supporting Organs
duties and responsibilities well in supervising the management of the Company carried out by
the Board of Directors. In addition, the Board of Commissioners has also supervised all aspects Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja
of the business, including providing approval for actions that require approval from the Board of Policies, Procedures and Implementation of Performance Appraisals
Commissioners
Pemenuhan tugas dan tanggung jawab Direksi terkait pelaksanaan GCG dibantu oleh Sekretaris
Penilaian Kinerja Anggota Direksi Perusahaan dan Unit Audit Internal. Oleh karena itu, penilaian kinerja organ tersebut menjadi salah
Performance Assessment of Members of the Board of Directors satu agenda yang perlu dilaksanakan setiap tahun oleh Direksi. Kriteria yang digunakan dalam
penilaian kinerja Organ Pendukung Direksi diuraikan sebagai berikut:
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja
Policies, Procedures and Implementation of Performance Appraisals 1. Kualitas pendapat dan saran dari organ pendukung Direksi.
2. Realisasi tugas masing-masing organ pendukung Direksi.
Kinerja Direksi dan masing-masing anggota Direksi akan dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan 3. Tingkat kehadiran dalam rapat internal
ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Evaluasi kinerja Direksi disampaikan dalam Rapat Fulfilling the duties and responsibilities of the Board of Directors regarding the implementation
Umum Pemegang Saham.Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara baik dengan kriteria yaitu of GCG is assisted by the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit. Therefore, assessing the
penyusunan Key Performance Indicator pada awal tahun beserta evaluasi pencapaiannya, tingkat performance of these organs is one of the agendas that needs to be carried out every year by the
kehadiran dalam Rapat Direksi maupun rapat dengan Dewan Komisaris, kontribusi dalam aktivitas Board of Directors. The criteria used in assessing the performance of the Directors’ Supporting
bisnis Perseroan, keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu, dan ketaatan terhadap Organs are described as follows:
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan Perseroan.
1. Quality of opinions and suggestions from supporting organs of the Board of Directors.
Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja Dewan Direksi adalah sebagai berikut: 2. Realization of the duties of each supporting organ of the Board of Directors.
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan 3. Attendance level at internal meetings
2. Pelaksanaan hasil Keputusan RUPS.
3. Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan. Informasi tentang Komite di bawah Direksi
4. Kontribusinya dalam proses pengambilan keputusan. Information about Committees under the Board of Directors
5. Ketaatan terhadap Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan lainnya.
Sampai dengan berakhir tahun 2023, Perseroan tidak memiliki komite di bawah Direksi, sehingga
The performance of the Board of Directors and each member of the Board of Directors will be tidak terdapat informasi mengenai pelaksanaan tugas dan penilaian kinerja terhadap komite
evaluated by the Board of Commissioners and determined based on the duties and obligations di bawah Direksi. Meskipun demikian, pelaksanaan tugas Direksi dibantu oleh unit dan/atau
stated in the applicable laws and regulations and the Company’s Articles of Association. Evaluation departemen di bawah Direksi dengan penilaian kinerja oleh Direksi.
of the performance of the Board of Directors is presented at the General Meeting of Shareholders.
The performance assessment of the Board of Directors is carried out properly using criteria, Until the end of 2023, the Company does not have committees under the Board of Directors, so
namely the preparation of Key Performance Indicators at the beginning of the year along with there is no information regarding the implementation of duties and performance assessments
evaluation of their achievements, level of attendance at Directors’ Meetings and meetings with of committees under the Board of Directors. However, the implementation of the duties of the
the Board of Commissioners, contribution to the Company’s business activities, involvement Board of Directors is assisted by units and/or departments under the Board of Directors with
in certain assignments, and compliance with statutory regulations. applicable invitations and performance assessments by the Board of Directors.
Company policies.
118 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 119
Page 61
PROSEDUR NOMINASI DEWAN KOMISARIS KEBIJAKAN RENUMERASI
DAN DIREKSI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners and Directors Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners and Directors
Nominasi dan Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Policy of the Board of Commissioners and Directors Procedures and Basis for Determining Remuneration for the Board of Commissioners and
Directors
Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai nominasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam
rangka menjaga kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di Perseroan Prosedur dan dasar penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada umumnya terdiri dari
demi mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang Perseroan. Penentuan beberapa indikator pertimbangan lingkup dan tanggung jawab pekerjaan dengan memperhatikan
nominasi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dengan memperhatikan hal-hal sebagaimana standar remunerasi pasar untuk menjaga remunerasi yang kompetitif, pencapaian realisasi
diuraikan sebagai berikut : rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan serta pencapaian kerja individu.
The Company has a policy regarding nominations for the Board of Commissioners and Directors in The procedures and basis for determining remuneration for the Board of Commissioners and
order to maintain the continuity of the leadership regeneration or cadre process in the Company Directors generally consist of several indicators considering the scope and responsibilities of work
in order to maintain business continuity and the Company’s long-term goals. Determination of by taking into account market remuneration standards to maintain competitive remuneration,
nominations for the Board of Commissioners and Directors is carried out by taking into account achieving the realization of the Company’s annual work plan and budget as well as individual
the matters as described below: work achievements.
1. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat oleh RUPS dengan memperhatikan ketentuan Prosedur Pemberian Remunerasi
mengenai berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan sendirinya, Procedure for Providing Remuneration
serta ketentuan mengenai kuorum, hak suara, dan keputusan RUPS yang terdapat dalam Anggaran
Dasar Perseroan. Prosedur pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yakni Pemegang Saham
mendelegasikan kewenangan distribusi remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan Direksi kepada
2. Setiap usulan penggantian dan/atau pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus Dewan Komisaris, untuk kemudian Dewan Komisaris akan menelaah kinerja Direksi berdasarkan
memenuhi persyaratan dan memperhatikan rekomendasi dari Fungsi Remunerasi dan Nominasi. performa Perseroan. Maka kemudia Dewan Komisaris akan menetapkan struktur dan besaran
remunerasi yang akan diberikan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
3. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat untuk masa jabatan tertentu sesuai hasil RUPS
dan dapat diangkat kembali sesuai ketentuan yang berlaku. The procedure for providing remuneration for the Board of Commissioners and Directors of the
Company is that Shareholders delegate the authority to distribute remuneration for the Board
4. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan oleh RUPS dan harus dinyatakan of Commissioners and Board of Directors to the Board of Commissioners, and then the Board of
jelas dalam akta notaris yang memuat keputusan RUPS mengenai pengangkatan tersebut Commissioners will review the performance of the Board of Directors based on the Company’s
. performance. Then the Board of Commissioners will determine the structure and amount of
5. RUPS memiliki hak untuk menghentikan Dewan Komisaris dan Direksi sewaktu-waktu sesuai remuneration that will be given to members of the Board of Commissioners and Directors.
dengan situasi dan/atau kebutuhan Perseroan.
Kebijakan, Struktur, dan Besaran Remunerasi
1. Members of the Board of Commissioners and Directors are appointed by the GMS by taking into Remuneration Policy, Structure and Amount
account the provisions regarding the expiration of the terms of office of members of the Board of
Commissioners and Directors automatically, as well as the provisions regarding quorum, voting Merujuk pada ketentuan pasal 2 angka (1) sampai dengan (4) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
rights and GMS decisions contained in the Company’s Articles of Association. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris dapat
melaksanakan sendiri fungsi nominasi dan remunerasi tersebut atau membentuk Komite
2. Every proposal for replacement and/or appointment of members of the Board of Commissioners Nominasi dan Remunerasi secara terpisah. Dengan demikian, Dewan Komisaris Perseroan tidak
and Directors must meet the requirements and take into account recommendations from the wajib membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi secara terpisah. Oleh karena itu Dewan
Remuneration and Nomination Function. Komisaris Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, fungsi nominasi dan
remunerasi Perseroan dilaksanakan secara langsung oleh Dewan Komisaris Perseroan.
3. Members of the Board of Commissioners and Directors are appointed for a certain term of
office according to the results of the GMS and can be reappointed in accordance with applicable Referring to the provisions of article 2 numbers (1) to (4) POJK Financial Services Authority
regulations. Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration Committee,
the Board of Commissioners can carry out the nomination and remuneration function itself
4. The appointment of members of the Board of Commissioners and Directors is carried out by or form a separate Nomination and Remuneration Committee. Thus, the Company’s Board of
the GMS and must be stated clearly in a notarial deed containing the GMS decision regarding the Commissioners is not required to form a separate Nomination and Remuneration Committee.
appointment. Therefore, the Company’s Board of Commissioners does not form a Nomination and Remuneration
Committee, the Company’s nomination and remuneration functions are carried out directly by
5. The GMS has the right to dismiss the Board of Commissioners and Directors at any time according the Company’s Board of Commissioners.
to the situation and/or needs of the Company.
Jumlah remunerasi yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2023
adalah sebesar Rp 2.328.000.000,-. Besarnya remunerasi ditentukan oleh Dewan Komisaris
Perseroan berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi remunerasi
yang merupakan pelimpahan wewenang yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
120 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 121
Page 62
The total remuneration paid to the Board of Commissioners and Directors during 2023 is Bahwa Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit tanggal 6 April 2021. Adapun uraian tugas
IDR 2,328,000,000. The amount of remuneration is determined by the Company’s Board of dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite Audit adalah
Commissioners based on the decision of the Board of Commissioners meeting in carrying out the sebagai berikut:
remuneration function which is a delegation of authority determined at the General Meeting of
Shareholders. a. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui oleh Dewan Komisaris;
b. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan seperti
Posisi Jumlah Anggota Total Remunerasi laporan keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya;
Position Number of Member Total Remuneration
c. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan
Dewan Komisaris lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
Board of Commissioners 2 528.000.000
d. Melakukan penelaahan / penilaian atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal
Direksi dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;
Board of Directors 3 1.800.000.000 e. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Komisaris atas pengaduan yang berkaitan
dengan perseroan;
f. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi perseroan;
Jumlah remunerasi yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2023
adalah sebesar Rp 2.328.000.000,-. Besarnya remunerasi ditentukan oleh Dewan Komisaris g. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, mengadakan rapat / pembahasan dengan a
Perseroan berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi remunerasi kuntan publik;
yang merupakan pelimpahan wewenang yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. h. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman Komite Audit bila perlu;
i. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan bahwa semua tanggung jawab tertera dalam
The total remuneration paid to the Board of Commissioners and Directors during 2023 is Pedoman Komite Audit telah dilaksanakan;
IDR 2,328,000,000. The amount of remuneration is determined by the Company’s Board of
j. Memberikan pendapat independen apabila terjadi perbedaan pendapat antara manajemen
Commissioners based on the decision of the Board of Commissioners meeting in carrying out the
remuneration function which is a delegation of authority determined at the General Meeting of dan Akuntan atas jasa yang diberikan;
Shareholders. k. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan,
didasarkan pada independensi, ruang ligkup penugasan, dan fee;
Hubungan antara Remunerasi dan Kinerja Perseroan l. Melakukan penelaaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan
The Relationship between Remuneration and Company Performance oleh Direksi, jika perseroan tidak memiliki fungsi pemantau resiko dibawah Dewan Komisaris; dan
m. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait potensi benturan
Berdasarkan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi disusun berdasarkan tugas,
kepentingan perseroan.
tanggung jawab, dan wewenang yang dikaitkan dengan :
That the Company has an Audit Committee Charter dated April 6 2021. The description of the
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan dan yang
duties and responsibilities of the Audit Committee as stated in the Audit Committee Charter is as
sejenis dan sama skalanya dalam industrinya.
follows:
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja P
erseroan. a. Create an annual activity plan approved by the Board of Commissioners;
b. Reviewing financial information that will be released by the Company such as financial
Based on the remuneration of members of the Board of Commissioners and Directors, it is reports, projections and other financial information;
arranged based on duties, responsibilities and authority associated with: c. Reviewing the company’s compliance with other laws and regulations related to the
Company’s activities;
1. Remuneration applicable to the industry is in accordance with the Company’s business
d. Conduct a review/assessment of the implementation of audits by internal auditors and
activities and those of the same type and scale in the industry.
supervise the implementation of follow-up actions by the Board of Directors regarding the
2. Duties, responsibilities and authority are related to achieving the Company’s objectives internal auditor’s findings;
and performance. e. Review and report to the Commissioner on complaints relating to the company;
f. Maintain the confidentiality of company documents, data and information;
Komite Audit g. Supervise relations with public accountants, hold meetings/discussions with public
Audit Committee accountants;
h. Create, review and update Audit Committee guidelines if necessary;
Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai dengan yang disyaratkan dalam Peraturan
OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman i. Carry out assessments and confirm that all responsibilities stated in the Audit Committee
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Pembentukan Komite Audit di Perseroan dilaksanakan Guidelines have been implemented;
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 05/SK-DK/IOP/VI/2021 tentang Pembentukan j. Providing an independent opinion if there is a difference of opinion between management
Komite Audit tanggal 07 Mei 2021. and the Accountant regarding the services provided;
k. Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of an
The Company has formed an Audit Committee in accordance with the requirements in OJK
Accountant, based on independence, scope of assignment and fees;
Regulation Number 55/POJK.04/2015 dated 29 December 2015 concerning the Establishment and
Guidelines for Implementing the Work of the Audit Committee. l. Reviewing risk management implementation activities carried out by the Board of Directors,
if the company does not have a risk monitoring function under the Board of Commissioners; And
The formation of the Audit Committee in the Company is carried out based on the Decree of m. Review and provide advice to the Board of Commissioners regarding potential conflicts of
the Board of Commissioners No. 05/SK-DK/IOP/VI/2021 concerning the Establishment of an Audit interest of the company.
Committee dated 07 May 2021.
122 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 123
Page 63
Komposisi Komite Audit 1. Audit Committee members are required to have high integrity, good character and morals.
Audit Committee Composition 2. Audit Committee members have knowledge and experience according to their fields and
are able to communicate well.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 05/SK-DK/IOP/VI/2021 susunan keanggotaan 3. Audit Committee members have financial or accounting expertise, understand financial
Komite Audit yang diketahui oleh Komisaris Independen dan anggota merupakan pihak reports, and have sufficient work experience so that they can provide recommendations from the
independen dari luar Perseroan yang tidak memiliki keterkaitan keuangan dengan Perseroan dan results of evaluating internal and external audit work, financial reports, internal control, and GCG
harus memiliki latar belakang pendidikan akuntansi dan keuangan. Ketua dan anggota Komite
implementation.
Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dengan masa jabatan 5 tahun dan tidak
4. Audit Committee members understand the Company’s business, especially those related to the
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris. Informasi mengenai komposisi Komite Audit
Company’s business activities, audit process, risk management, and laws and regulations in the
per 31 Desember 2023 diuraikan sebagai berikut :
Capital Market sector as well as other related laws and regulations.
Based on the Decree of the Board of Commissioners No. 03/SK-DK/IOP/III/2021 the composition of 5. Comply with the Audit Committee code of ethics established by the Company.
the Audit Committee membership is known to the Independent Commissioner and the members 6. Does not have direct or indirect shares in the Company.
are independent parties from outside the Company who have no financial connection with the 7. In the event that a member of the Audit Committee acquires Company shares, either directly
Company and must have an educational background in accounting and finance. The Chair and or indirectly, as a result of a legal incident, then the shares must be transferred to another party
members of the Audit Committee are appointed and dismissed by the Board of Commissioners within a maximum period of 6 months after acquiring the shares.
with a term of office of 5 years and cannot be longer than the term of office of the Board of 8. Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Commissioners. Information regarding the composition of the Audit Committee as of 31 December Directors, or Major Shareholders of the Company.
2023 is described as follows: 9. Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business
activities.
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan
Basis of Appointment and Period of Office
Independensi Komite Audit
Keputusan Tertulis Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris Audit Committee Independence
Perseroan tanggal 7 Mei 2021
Written Decision of the Board of Commissioners as a Substitute for the Company’s Ketua dan Anggota Komite Audit bersifat independen dalam menjalankan tugas serta tanggung
Board of Commissioners Meeting on 7 May 2021
jawabnya dan tidak memiliki hubungan keuangan dengan Perseroan selain dari remunerasi yang
Sriyati Mangulahi Hutauruk Ketua Komite Audit / Chairman of the Audit Committee diterima karena melaksanakan tugas sebagai Komite Audit dan Dewan Komisaris. Selain itu,
mereka juga tidak memiliki hubungan keluarga ataupun bisnis dengan anggota Dewan Komisaris
Benny Limanto Anggota Komite Audit / Audit Committee members atau Direksi atau Pemegang Saham mayoritas lain. Komite Audit juga bebas dari segala benturan
Rudy Tjandra Anggota Komite Audit / Audit Committee members kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak mana pun yang tidak sesuai dengan peraturan
perundang-undangan; nilai-nilai etika, prinsip, dan praktik penyelenggaraan usaha yang sehat;
Persyaratan Keanggotaan Komite Audit serta kebijakan Perseroan yang mungkin terjadi selama pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Audit Committee Membership Requirements komite.
Setiap anggota Komite Audit wajib memenuhi persyaratan sebagaimana diuraikan berikut : The Chairman and Members of the Audit Committee are independent in carrying out their
Each member of the Audit Committee is required to fulfill the requirements as described below:
duties and responsibilities and have no financial relationship with the Company other than
the remuneration received for carrying out their duties as the Audit Committee and Board of
1. Anggota Komite Audit wajib memiliki integritas yang tinggi, akhlak, dan moral yang baik.
Commissioners. Apart from that, they also have no family or business relationships with members
2. Anggota Komite Audit memiliki pengetahuan dan pengalaman sesuai bidangnya dan mampu
of the Board of Commissioners or Directors or other majority shareholders. The Audit Committee
berkomunikasi dengan baik.
is also free from any conflict of interest and influence or pressure from any party that is not in
3. Anggota Komite Audit memiliki keahlian keuangan atau akuntansi, memahami laporan
accordance with statutory regulations; ethical values, principles and practices of healthy business
keuangan, dan memiliki pengalaman kerja yang cukup sehingga dapat memberikan rekomendasi
management; as well as Company policies that may occur during the implementation of the
dari hasil evaluasi pekerjaan audit internal dan eksternal, laporan keuangan, pengendalian
committee’s duties and responsibilities.
internal, dan penerapan GCG.
4. Anggota Komite Audit memahami bisnis Perseroan, khususnya yang terkait dengan kegiatan Pernyataan Independensi Komite Audit
usaha Perseroan, proses audit, manajemen risiko, dan peraturan perundang-undangan di bidang Audit Committee Independence Statement
Pasar Modal serta peraturan perundang-undangan terkait lainnya. Sesuai dengan Piagam Komite Audit,
Sriyati
5. Mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan oleh Perseroan. anggota Komite Audit Perseroan : Benny Rudy
Mangulahi
6. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. In accordance with the Audit Committee Limanto Tjandra
Hutauruk
Charter, members of the Company’s Audit
7. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham Perseroan, baik langsung maupun tidak
Committee:
langsung, akibat suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain
dalam jangka waktu paling lama 6 bulan setelah diperolehnya saham tersebut.
Tidak memiliki hubungan keuangan den-
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
gan Dewan Komisaris dan Direksi.
Pemegang Saham Utama Perseroan. Has no financial relationship with the
9. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan Board of Commissioners and Directors.
dengan kegiatan usaha Perseroan.
124 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 125
Page 64
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di 8. Create, review and update Audit Committee guidelines if necessary.
Perseroan maupun perusahaan afiliasi. 9. Carry out assessments and confirm that all responsibilities stated in the Audit Committee
Has no management relationship with the Guidelines have been carried out.
Company or affiliated companies. 10. Provide an independent opinion if there is a difference of opinion between management and
the Accountant regarding the services provided.
Tidak memiliki kepemilikan saham di
Perseroan, baik langsung maupun tidak 11. Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of an
langsung. Accountant, based on independence, scope of assignment and fees.
Does not have share ownership in the 12. Review the risk management implementation activities carried out by the Board of Directors,
Company, either directly or indirectly. if the Company does not have a risk monitoring function under the Board of Commissioners.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan 13. Review and provide advice to the Board of Commissioners regarding potential conflicts of
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama interest of the Company.
anggota Komite Audit.
Has no family relationship with the Board Selain itu, Komite Audit juga berkewajiban untuk menyampaikan beberapa laporan,
of Commissioners, Directors, and/or fellow antara lain :
members of the Audit Committee.
1. Komite Audit wajib menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada Dewan Komisaris atas
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit pelaksanaan tugas yang telah ditentukan.
Duties and Responsibilities of the Audit Committee 2. Komite Audit membuat Laporan Tahunan kepada Dewan Komisaris mengenai
pelaksanaan kegiatan Komite Audit (dan dimuat pada Laporan Tahunan Perseroan).
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui oleh Dewan Komisaris.
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan seperti Apart from that, the Audit Committee is also obliged to submit several reports, including:
laporan keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. 1. The Audit Committee is obliged to submit a review report to the Board of
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan Commissioners regarding the implementation of its specified duties.
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan. 2. The Audit Committee makes an Annual Report to the Board of Commissioners
4. Melakukan penelaahan dan/atau penilaian atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal regarding the implementation of the Audit Committee’s activities (and is published in
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. the Company’s Annual Report).
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Komisaris atas pengaduan yang berkaitan
dengan Perseroan. Wewenang Komite Audit
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. Authority of the Audit Committee
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, mengadakan rapat dan/atau pembahasan
dengan akuntan publik. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit memiliki wewenang
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman Komite Audit bila perlu. sebagaimana diuraikan berikut :
9. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan bahwa semua tanggung jawab tertera dalam
Pedoman Komite Audit telah dilasanakan. In carrying out its duties and responsibilities, the Audit Committee has the authority as
10. Memberikan pendapat independen apabila terjadi perbedaan pendapat antara manajemen described below:
dan Akuntan atas jasa yang diberikan.
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan,
sumber daya Perseroan yang diperlukan.
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan
12. Melakukan penelasahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko dibawah Dewan Komisaris.
Audit.
13. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait potensi benturan
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit yang diperlukan untuk membantu
kepentingan Perseroan.
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan).
1. Create an annual activity plan that is approved by the Board of Commissioners. 4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris.
2. Reviewing financial information that will be released by the Company such as financial reports,
projections and other financial information. 1. Access Company documents, data and information regarding employees, funds, assets and
3. Reviewing the company’s compliance with other laws and regulations related to the required Company resources.
Company’s activities. 2. Communicate directly with employees, including the Board of Directors and parties carrying
4. Review and/or assess the implementation of audits by internal auditors and supervise the out internal audit, risk management and accountant functions regarding the duties and
implementation of follow-up actions by the Board of Directors regarding the internal auditor’s responsibilities of the Audit Committee.
findings. 3. Involve independent parties outside the Audit Committee members who are needed to
5. Review and report to the Commissioner on complaints relating to the Company. assist in carrying out their duties (if necessary).
6. Maintain the confidentiality of Company documents, data and information. 4. Carry out other authorities granted by the Board of Commissioners.
7. Supervise relations with public accountants, hold meetings and/or discussions with public
accountants.
126 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 127
Page 65
Rapat Komite Audit Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Meeting Nomination and Remuneration Function
Komite Audit melakukan rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan sesuai dengan Fungsi nominasi dan remunerasi merupakan bagian dari fungsi Dewan Komisaris dalam
POJK.55/2015 tertanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan mempersiapkan pemilihan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi, beserta sistem
Kerja Komite Audit. Selama Tahun 2023, Komite audit telah menyelenggarakan rapat sebanyak 4 remunerasinya. Perseroan menilai bahwa fungsi ini masih dapat dijalankan sepenuhnya oleh
(empat) kali, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan efektivitas dan efisiensi, serta kompleksitas usaha
Perseroan.
the Audit Committee will hold meetings at least 1 (one) time in 3 (three) months in accordance
with POJK.55/2015 dated 23 December 2015 concerning the Establishment and Guidelines for The nomination and remuneration function is part of the function of the Board of Commissioners
Implementing the Work of the Audit Committee. During 2023, the audit committee held 4 (four) in preparing the election of prospective members of the Board of Commissioners and Directors,
meetings, with the following attendance levels: along with the remuneration system. The Company considers that this function can still be carried
out fully by the Board of Commissioners by considering effectiveness and efficiency, as well as the
complexity of the Company’s business.
Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Nama / Name
Position Total Meetings Attendance Attendance Level
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Sri Mangulahi Ketua Komite Audit Nomination and Remuneration Function Work Guidelines
Hutauruk / Chairman of the 4 4 100%
Audit Committee
Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi berdasarkan pada ketentuan yang telah diatur
Benny Limanto Anggota Komite dalam Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Audit / Audit 4 4 100% Perusahaan Publik.
Committee members
Rudy Tjandra Anggota Komite The implementation of nomination and remuneration functions is based on the provisions
Audit / Audit 4 4 100% stipulated in OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination and Remuneration
Committee members
Committees for Issuers or Public Companies.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Competency Development Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Function
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan kompetensi seluruh anggota Komite Audit, serta Tugas dan tanggung jawab terkait fungsi nominasi dan remunerasi diuraikan sebagai berikut :
memastikan wawasan, kompetensi, serta kemampuan seluruh anggota Komite Audit dapat Duties and responsibilities related to the nomination and remuneration function are described as
berkembang selaras dengan perkembangan industri terkini, maka Perseroan menyelenggarakan follows:
program pengembangan kompetensi bagi setiap anggota Komite Audit. Selama Tahun 2023,
Komite Audit tidak megikuti program pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi. 1. Fungsi Nominasi, antara lain :
- Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem serta prosedur pemilihan dan/atau
In order to increase the knowledge and competence of all members of the Audit Committee, as
penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan
well as ensure that the insight, competence and abilities of all members of the Audit Committee
kepada Rapat Umum Pemegang Saham;
can develop in line with the latest industry developments, the Company organizes a competency
development program for each member of the Audit Committee. During 2023, the Audit Committee - Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada
will not participate in any training and/or competency improvement programs. Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham;
- Memberikan rekomendasi mengenai Pihak Independen yang akan menjadi anggota Komite
Pelaksanaan Kegiatan komite Audit Tahun 2023 Audit dan Komite Pemantau Risiko kepada Dewan Komisaris.
Implementation of Audit Committee Activities in 2023
1. Nomination functions include:
1. Melakukan penelaahan terhadap Laporan Keuangan periodik Perseroan. - Prepare and provide recommendations regarding systems and procedures for selecting and/or
2. Memberikan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Perseroan terkait dengan replacing members of the Board of Commissioners and Directors to the Board of Commissioners
kinerja keuangan Perseroan. to be submitted to the General Meeting of Shareholders;
- Provide recommendations regarding prospective members of the Board of Commissioners
1. Review of the Company’s periodic Financial Statements. and/or Directors to the Board of Commissioners to be submitted to the General Meeting of
2. Provision of recommendations to the Company’s Board of Commissioners related to the Shareholders;
Company’s financial performance. - Provide recommendations regarding Independent Parties who will become members of the
Audit Committee and Risk Monitoring Committee to the Board of Commissioners.
128 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 129
Page 66
2. Fungsi Remunerasi, antara lain : Sekretaris Perusahaan
- Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi; dan Corporate Secretary
- Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:
kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan kepada Sekretaris Perusahaan merupakan organ tata kelola yang memegang peran penting dalam
Rapat Umum Pemegang Saham; memastikan terpenuhinya aspek transparansi serta mendukung terciptanya citra baik Perseroan
- Kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan pegawai secara keseluruhan untuk melalui pengelolaan program komunikasi yang efektif kepada segenap pemangku kepentingan
disampaikan kepada Direksi sesuai dengan standar etika Perseroan dan prinsip tata kelola Perusahaan yang baik. Sekretaris
Perusahaan juga menjadi penghubung antara Perseroan dengan para pemangku kepentingan
2. Remuneration functions, including: melalui publikasi aktivitas perusahaan, serta memelihara kewajaran, konsistensi, dan transparansi
- Evaluating remuneration policies; And mengenai hal-hal terkait tata kelola perusahaan dan tindakan korporasi.
- Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding:
Remuneration policy for the Board of Commissioners and Directors to be submitted to the The Corporate Secretary is a governance organ that plays an important role in ensuring the
General Meeting of Shareholders; fulfillment of transparency aspects and supporting the creation of a good image of the Company
- Remuneration policy for Executive Officers and employees as a whole to be submitted through managing effective communication programs to all stakeholders in accordance with the
to the Board of Directors Company’s ethical standards and the principles of good corporate governance. The Corporate
Secretary also acts as a liaison between the Company and stakeholders through publication
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi of company activities, as well as maintaining fairness, consistency and transparency regarding
Nomination and Remuneration Function Meeting matters related to corporate governance and corporate actions.
Kebijakan Rapat / Meeting Policy Sebagai memenuhi ketentuan POJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang
Rapat terkait pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi wajib diselenggarakan paling sedikit Sekretaris Perseroan Emiten atau Perseroan Publik, Perseroan telah menunjuk Peter Surya
1 kali dalam 4 bulan. Selain itu, pelaksanaan rapat tambahan dapat dilakukan apabila diperlukan Prabowo pada tanggal 7 Juli 2022, untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab Sekretaris
guna membahas masalah-masalah tertentu. Perseroan.
Meetings related to the implementation of nomination and remuneration functions must be held In compliance with the provisions of POJK No. 35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning
at least once every 4 months. Apart from that, additional meetings can be held if necessary to the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, the Company has appointed Peter Surya
discuss certain issues. Prabowo on 7 July 2022, to carry out the duties and responsibilities of the Corporate Secretary.
Pelaksanaan Rapat / Implementation of Meetings Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Sepanjang tahun 2023, rapat terkait fungsi nominasi dan remunerasi telah dilaksanakan 3 kali Corporate Secretary Work Guidelines
dengan tingkat kehadiran Dewan Komisaris mencapai 100,00%.
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan berpedoman pada Keputusan Tertulis Direksi sebagai
Throughout 2023, meetings related to nomination and remuneration functions have been held 3 Pengganti Rapat Direksi Perseroan tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan tertanggal 7
times with the attendance rate of the Board of Commissioners reaching 100.00%. Juli 2022 yang mengacu pada Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perseroan
Emiten atau Perseroan Publik.
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi / Implementation of Nomination and
Remuneration Functions The implementation of the duties of the Corporate Secretary is guided by the Written Decree of the
Board of Directors in lieu of the Company’s Board of Directors Meeting regarding the Appointment
Sepanjang tahun 2023, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab terkait fungsi nominasi dan of the Corporate Secretary dated 7 July 2022 which refers to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
remunerasi diuraikan sebagai berikut : concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies.
1. Menetapkan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
3. Menetapkan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan diuraikan sebagai berikut :
Throughout 2023, the implementation of duties and responsibilities related to the nomination and Information regarding the duties and responsibilities of the Corporate Secretary is described as
remuneration function is described as follows: follows:
1. Establish a performance evaluation policy for members of the Board of Commissioners 1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan perundang-undangan yang
and Directors. berlaku di bidang pasar modal.
2. Conduct performance assessments of members of the Board of Commissioners and Directors. 2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris atau Perseroan untuk mematuhi
3. Determine the structure, policies and amount of remuneration for members of the ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal.
Board of Commissioners and Directors. 3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola Perseroan yang
meliputi :
130 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 131
Page 67
- Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan informasi pada Throughout 2023, the implementation of the duties and responsibilities of the Corporate Secretary
situs web Perseroan is described as follows:
- Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu
- Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS 1. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan Pemegang Saham, Regulator yakni OJK dan
- Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris Bursa Efek Indonesia, serta pemangku kepentingan lainnya.
- Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang Saham Perseroan, OJK, 2. Memastikan penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek
dan pemangku kepentingan lainnya. Indonesia (BEI) dengan tepat waktu.
3. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat Dewan Komisaris dan/atau Direksi.
- Follow capital market developments, especially applicable laws and regulations in the capital
market sector. 1. Become a liaison between the Company and Shareholders, Regulators namely the OJK and the
- Provide input to the Board of Directors and Board of Commissioners or the Company to comply Indonesian Stock Exchange, as well as other stakeholders.
with statutory provisions in the capital markets sector. 2. Ensure timely submission of reports to the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesian
- Assist the Board of Directors and Board of Commissioners in implementing Company governance Stock Exchange (BEI).
which includes: 3. Organize and document meetings of the Board of Commissioners and/or Directors.
- Information disclosure to the public, including the availability of information on the
Company’s website Unit Audit Internal
- Submission of reports to OJK on time Internal Unit Audit
- Organizing and documenting the GMS
- Organizing and documenting meetings of the Board of Directors and/or Board of Unit Audit Internal merupakan organ tata kelola yang bertugas dalam memberikan keyakinan dan
Commissioners konsultasi bersifat independen dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai Perseroan
- As a liaison between the Company and the Company’s Shareholders, OJK, and serta memperbaiki kinerja operasional, melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara
other stakeholders. mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, serta proses
tata kelola perusahaan. Dalam menjalan tugas tersebut, Unit Audit Internal senantiasa bekerja
sama dengan Komite Audit. Audit Internal melakukan fungsi pengawasan atas pengendalian
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
internal Perseroan secara independen, objektif dan menghindari perbuatan yang dapat dianggap
Corporate Secretary Competency Development
sebagai benturan kepentingan. Audit Internal bertanggung jawab dan melapor secara langsung
kepada Direktur Utama. Hasil penilaian Internal Audit dan rekomendasi disampaikan kepada
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan kompetensi Sekretaris Perusahaan, serta
Direksi melalui Direktur Utama.
memastikan wawasan, kompetensi, serta kemampuan Sekretaris Perusahaan dapat berkembang
selaras dengan perkembangan industri terkini, maka Perseroan menyelenggarakan program
The Internal Audit Unit is a governance organ tasked with providing confidence and independent
pengembangan kompetensi bagi Sekretaris Perusahaan.
and objective consultation, with the aim of increasing the value of the Company and improving
operational performance, through a systematic approach, by evaluating and improving the
In order to increase the knowledge and competence of the Corporate Secretary, as well as ensure
effectiveness of risk management, internal control and governance processes. manage the
that the insight, competence and abilities of the Corporate Secretary can develop in line with the
company. In carrying out these duties, the Internal Audit Unit always collaborates with the Audit
latest industry developments, the Company is organizing a competency development program
Committee.
for the Corporate Secretary.
Internal Audit carries out the function of monitoring the Company’s internal control independently,
objectively and avoiding actions that could be considered a conflict of interest. Internal Audit
is responsible and reports directly to the President Director. The results of the Internal Audit
Nama / Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
assessment and recommendations are submitted to the Board of Directors through the President
Name Position Trainning Topic Organizer Place Time
Director.
Peter Sekretaris Workshop Standar
Surya Perusahaan Profesi Sekretaris Pedoman Kerja Unit Audit Internal
Prabowo Corporate Perusahaan Pendi-
Indonesia Internal Audit Unit Work Guidelines
Secretary dikan Dasar I Batch 2
Corporate 19, 26 Agustus
Secretary Zoom 2023 dan 2 Sep- Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal berpedoman pada Keputusan Tertulis Direksi tentang
Workshop on Profe-
Association tember 2023 Pembentukan dan Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal tanggal 14 Juni 2021 berdasarkan
sional Standards of
( ICSA)
Basic Education Surat Keputusan Direksi No. 04/SK-KEP/IOP/IV/2021 yang mengacu pada Peraturan OJK No. 56/
Company Secretaries POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.
Batch 2
The implementation of the duties of the Internal Audit Unit is guided by the Directors’ Written
Decree regarding the Formation and Appointment of the Head of the Internal Audit Unit dated 14
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Implementation of Corporate Secretary Duties June 2021 based on Directors’ Decree No. 04/SK-KEP/IOP/IV/2021 which refers to OJK Regulation
no. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for Preparing the Internal Audit
Sepanjang tahun 2023, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan diuraikan Unit Charter.
sebagai berikut :
132 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 133
Page 68
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal 1. The Internal Audit Unit is led by a Head of the Internal Audit Unit.
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit 2. The Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the President Director with the approval
of the Board of Commissioners.
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal diuraikan sebagai berikut : 3. The President Director can dismiss the Head of the Internal Audit Unit, after obtaining approval
Information regarding the duties and responsibilities of the Internal Audit Unit is described as from the Board of Commissioners, if the Head of the Internal Audit Unit does not fulfill the
follows: requirements as an Internal Audit Unit as regulated in company regulations and/or fails or is
incompetent in carrying out his duties.
1. Mengembangkan dan melaksanakan Rencana Audit Internal berbasis risiko untuk Perseroan. 4. The Head of the Internal Audit Unit is responsible to the President Director.
2. Berkoordinasi dengan fungsi audit internal lain di Perseroan untuk memastikan kecukupan
cakupan audit dan kualitas dari pendekatan audit. Independensi Unit Audit Internal
3. Memastikan bahwa struktur organisasi, kebijakan, prosedur standar operasi, prinsip-prinsip Independence of the Internal Audit Unit
akuntansi, proses bisnis, manajemen risiko, pengendalian internal, pencegahaan pelanggaran, tata
kelola dan sistem informasi dalam Perseroan selaras untuk mencapai tujuan dengan efektif dan Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit Internal mengedepankan prinsip
efisien menggunakan cara yang dapat diterima dan mematuhi peraturan perundang-undangan independensi dan kehati-hatian. Perseroan menjamin bahwa kepala dan anggota Unit Audit
yang berlaku. Internal yang saat ini menjabat bebas dari segala intervensi, baik dari Dewan Komisaris, Direksi,
4. Memantau kepatuhan terhadap Kebijakan dan Prosedur Audit Internal dengan memeriksa ataupun Pemegang Saham. Selain itu, Unit Audit Internal juga bebas dari segala benturan
kualitas kerja Audit Internal. kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak mana pun yang tidak sesuai dengan peraturan
5. Mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi penggunaan dana dan perundang-undangan; nilai-nilai etika, prinsip, dan praktik penyelenggaraan usaha yang sehat;
sumber daya. serta kebijakan Perseroan yang mungkin terjadi selama pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Unit Audit Internal.
6. Melaksanakan proyek khusus yang diminta oleh Presiden Direktur, Manajemen Senior dan/atau
Komite Audit dengan cara yang tidak bertentangan dengan independensi.
In carrying out its duties and responsibilities, the Internal Audit Unit prioritizes the principles of
7. Koordinasi audit internal dengan audit eksternal untuk menghindari duplikasi.
independence and prudence. The Company guarantees that the current head and members of
8. Bekerja sama dengan Komite Audit. the Internal Audit Unit are free from any intervention, whether from the Board of Commissioners,
Directors or Shareholders. In addition, the Internal Audit Unit is also free from any conflict
1. Develop and implement a risk-based Internal Audit Plan for the Company. of interest and influence or pressure from any party that is not in accordance with statutory
2. Coordinate with other internal audit functions in the Company to ensure adequacy of audit regulations; ethical values, principles and practices of healthy business management; as well as
coverage and quality of the audit approach. Company policies that may occur during the implementation of the duties and responsibilities of
3. Ensure that the organizational structure, policies, standard operating procedures, accounting the Internal Audit Unit.
principles, business processes, risk management, internal control, violation prevention,
governance and information systems within the Company are aligned to achieve goals effectively Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal
and efficiently using acceptable and compliant methods applicable laws and regulations. Internal Audit Unit Professional Certification
4. Monitor compliance with Internal Audit Policies and Procedures by checking the quality of
Internal Audit work. Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal dituntut untuk memiliki kompetensi teknis di
5. Identify opportunities to increase the effectiveness and efficiency of the use of funds and bidang audit dan kompetensi umum yang dapat berguna untuk meningkatkan kemampuan
resources. auditor dan mengimbangi perkembangan pada dunia usaha. Kepala beserta anggota Unit Audit
6. Carry out special projects requested by the President Director, Senior Management and/or Audit Internal merupakan orang yang kompeten dan dipilih Perseroan berdasarkan pengalaman dan
Committee in a manner that does not conflict with independence. latar belakang pendidikan terbaik di bidangnya. Hal tersebut untuk memastikan bahwa proses
7.Coordinate internal audits with external audits to avoid duplication. audit pada Perseroan dapat dilaksanakan dengan benar dan bertanggung jawab.
8. Cooperate with the Audit Committee.
In carrying out its duties, the Internal Audit Unit is required to have technical competence in the
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal field of auditing and general competence which can be useful for improving auditors’ abilities and
Structure and Position of the Internal Audit Unit keeping pace with developments in the business world. The Head and members of the Internal
Audit Unit are competent people and are selected by the Company based on experience and the
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal dalam Perseroan sebagai berikut : best educational background in their field. This is to ensure that the audit process at the Company
The structure and position of the Internal Audit Unit in the Company are as follows: can be carried out correctly and responsibly.
1. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal. Rapat Unit Audit Internal
2. Kepada Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas Internal Unit Audit meeting
persetujuan Dewan Komisaris.
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit Audit Internal, setelah mendapat Kebijakan Rapat / Meeting Policy
persetujuan Dewan Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi persyaratan sebagai Rapat Unit Audit Internal dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit wajib diadakan
Unit Audit Internal sebagaimana yang diatur dalam peraturan perusahaan dan/atau gagal atau secara berkala, paling sedikit 1 (satu) kali dalam setahun, kecuali jika Komite Audit dan/atau Dewan
tidak cakap menjalankan tugas. Komisaris memandang perlu adanya rapat tambahan. Sedangkan untuk laporan kepada Direksi
dilaksanakan sebulan sekali, untuk diteruskan ke Dewan Komisaris dan Komite Audit.
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur Utama.
134 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 135
Page 69
Internal Audit Unit meetings with the Board of Commissioners, Directors and Audit Committee manajemen yang benar, lengkap, dan tepat waktu, serta memenuhi efisiensi dan efektivitas dari
must be held periodically, at least 1 (one) time a year, unless the Audit Committee and/or Board kegiatan usaha yang sesuai dengan visi, misi, dan tujuan Perseroan. Komitmen ini merupakan salah
of Commissioners deems additional meetings necessary. Meanwhile, reports to the Board of satu penunjang dalam mencapai tujuan kinerja, meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan,
Directors are carried out once a month, to be forwarded to the Board of Commissioners and the meminimalisir risiko kerugian, dan menjaga kepatuhan pada ketentuan dan peraturan perundang-
Audit Committee. undangan yang berlaku.
In every operational activity, the Company implements an internal control system, namely by
Pelaksanaan Rapat
continually improving the Company’s compliance with applicable laws and regulations, ensuring
Holding Meetings
the availability of correct, complete and timely financial reports and management reports, as well
as meeting the efficiency and effectiveness of activities. business that is in line with the Company’s
Sepanjang tahun 2023, Unit Audit Internal dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit vision, mission and objectives. This commitment is one of the supports in achieving performance
telah melaksanakan rapat sebanyak 4 (empat) rapat. goals, increasing value for stakeholders, minimizing the risk of loss, and maintaining compliance
with applicable laws and regulations.
Throughout 2023, the Internal Audit Unit with the Board of Commissioners, Directors and Audit
Committee has held 4 (four) meetings . Lingkup Pengendalian Internal
Scope of Internal Control
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Competency Development Sistem pengendalian internal di Perseroan dilakukan oleh Direksi bersama Unit Audit Internal
dengan pengawasan Dewan komisaris dan Komite Audit. Pelaksanaannya meliputi pengendalian
Upaya Perseroan dalam meningkatkan pengetahuan dan kompetensi Unit Audit Internal, serta keuangan, operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.
memastikan wawasan, kompetensi, serta kemampuan seluruh anggota Unit Audit Internal dapat
berkembang selaras dengan perkembangan industri terkini, maka Perseroan menyelenggarakan The internal control system in the Company is carried out by the Board of Directors together with
program pengembangan kompetensi bagi Unit Audit Internal. Pada tahun 2023, Kepala maupun the Internal Audit Unit with supervision by the Board of Commissioners and the Audit Committee.
Anggota Unit Audit Internal belum mengikuti program pengembangan kompetensi dan akan Implementation includes financial, operational control and compliance with statutory
efektif mengikuti program tersebut pada tahun mendatang. regulations.
The Company’s efforts to increase the knowledge and competence of the Internal Audit Unit, as
well as ensure that the insight, competence and abilities of all members of the Internal Audit Kepatuhan terhadap Peraturan
Unit can develop in line with the latest industry developments, the Company is organizing a Pengendalian Keuangan Operasional Perundang-Undangan
competency development program for the Internal Audit Unit. In 2023, the Head and Members of Financial Control Operational Compliance with Laws and
the Internal Audit Unit have not yet participated in the competency development program and Regulations
will effectively participate in the program in the coming year.
Manajemen bertanggung Manajemen bertanggung Manajemen bertanggung jawab
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal jawab untuk memastikan jawab untuk memberikan untuk memastikan bahwa Perseroan
bahwa informasi keuangan informasi keuangan dan telah memenuhi seluruh peraturan
Implementation of Internal Audit Unit Duties
telah disajikan secara wajar, non-keuangan terkait perundang-undangan yang berlaku
sesuai dengan syarat dengan kegiatan operasi bagi Perseroan.
Sepanjang tahun 2023, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal diuraikan pelaporan keuangan yang secara akurat untuk men-
sebagai berikut : ditetapkan. dukung pengambilan Management is responsible for en-
1. Melaksanakan audit terjadwal di setiap divisi Perseroan. keputusan yang tepat. suring that the Company has com-
2. Melaksanakan audit investigasi berdasarkan permintaan dari manajemen. Management is responsible plied with all statutory regulations
for ensuring that financial Management is responsi- that apply to the Company.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang operasional,
information is presented ble for providing accurate
keuangan, akuntansi, sumber daya manusia, dan kegiatan lainnya. fairly, in accordance with financial and non-finan-
established financial cial information related
Throughout 2023, the implementation of the duties and responsibilities of the Internal Audit Unit reporting requirements. to operational activities
is described as follows: to support appropriate
1. Carry out scheduled audits in each division of the Company. decision making.
2. Carry out investigative audits based on requests from management.
3. Conduct inspections and assessments of efficiency and effectiveness in the fields of operations,
finance, accounting, human resources and other activities.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dalam setiap kegiatan operasional, Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal, yaitu
dengan senantiasa meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, menjamin tersedianya laporan keuangan dan laporan
136 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 137
Page 70
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal In implementing appropriate business strategies and processes, the Company is committed
Review of the Effectiveness of the Internal Control System to identifying and managing risks related to the Company’s activities. Therefore, the Company
always implements a risk management system in order to minimize the possibility of occurrence
Tinjauan terhadap efektivitas penerapan sistem pengendalian internal dilakukan oleh Unit Audit and the impact of risks that affect the achievement of the Company’s targets. An appropriate
Internal secara periodik untuk memastikan kebijakan, standar operasional prosedur (SOP), prinsip risk management process and appropriate analysis will help identify which risks pose the biggest
akuntansi, sistem manajemen risiko, serta penerapan GCG telah berjalan efektif dan efisien. threat to the Company, then develop guidelines for mitigating the risks that arise. Apart from
Hasil tinjauan tersebut kemudian akan menjadi dasar pertimbangan bagi Manajemen untuk that, this will make it easier to find problematic businesses, increase productivity and profitability,
melakukan perkembangan dan perbaikan penerapan sistem pengendalian internal pada aspek and keep the Company healthy and sustainable so that it can provide maximum benefits to
yang dinilai kurang efektif di unit-unit tertentu. Rekomendasi pengembangan dan perbaikan juga Shareholders and other stakeholders.
akan disampaikan kepada unit terkait untuk ditindaklanjuti dengan pengawasan dan tindak lanjut
dilakukan oleh Unit Audit Internal. Jenis dan Strategi Pengendalian Risiko
Types and Risk Control Strategies
Reviews of the effectiveness of the implementation of the internal control system are carried out
by the Internal Audit Unit periodically to ensure that policies, standard operating procedures Jenis Risiko / Type of Risk Strategi Pengendalian Risiko / Risk Control Strategy
(SOP), accounting principles, risk management systems and GCG implementation are running
effectively and efficiently. The results of this review will then become the basis for consideration Risiko Keuangan / Financial Risk
for Management to develop and improve the implementation of the internal control system on
Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa
aspects that are considered less effective in certain units. Recommendations for development
mereka akan mampu untuk melanjutkan kelangsungan hidup,
and improvement will also be submitted to the relevant units to be followed up with supervision selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham
and follow-up carried out by the Internal Audit Unit. melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas.
Risiko Modal
Capital Risk
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal The Company manages capital risks to ensure that they will be
Statement by the Board of Commissioners and Directors regarding the Adequacy of the able to continue as a going concern, in addition to maximizing
Internal Control System shareholder profits through optimizing debt and equity balances.
Berdasarkan hasil tinjauan yang dilakukan pada tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak atas instrumen
menilai bahwa penerapan sistem pengendalian internal Perseroan telah berjalan dengan baik keuangan akan gagal memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan
dan efektif. Kinerja positif tersebut ditunjukkan dengan pengelolaan sistem pengendalian pada pihak lain mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang
bidang operasional dan keuangan yang berjalan baik tanpa menimbulkan kerugian yang bersifat dihadapi Perseroan berasal dari tagihan kepada para pelanggan.
signifikan, sehingga aktivitas yang dijalankan Perseroan senantiasa sesuai dengan ketentuan Risiko ini dikelola dari umur tagihan secara rutin dan menjalankan
perundang-undangan yang berlaku. secara konsisten prosedur serta pengendalian yang telah
ditetapkan oleh Perseroan terkait dengan manajemen piutang.
Perusahaan tidak memiliki agunan sebagai jaminan atas piutang.
Based on the results of the review carried out in 2023, the Board of Commissioners and Directors
Risiko Kredit
assess that the implementation of the Company’s internal control system has been running well
Credit Risk Credit risk is the risk that one party to a financial instrument will
and effectively. This positive performance is demonstrated by the management of the control fail to fulfill its obligations and cause the other party to experience
system in the operational and financial sectors which runs well without causing significant losses, financial losses. The credit risk faced by the Company comes from
so that the activities carried out by the Company are always in accordance with applicable bills to customers. This risk is managed from the aging of invoices
statutory provisions. on a regular basis and consistently implementing procedures and
controls that have been established by the Company related to
Sistem Manajemen Risiko [POJK E.3] receivables management. The company does not have collateral
Risk Management System [POJK E.3] as security for receivables.
Gambaran Umum Penerapan Sistem Manajemen Risiko Direksi telah membentuk kerangka manajemen risiko likuiditas
General Description of Risk Management System Implementation yang sesuai untuk persyaratan manajemen likuiditas dan
pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka panjang
Dalam mengimplementasikan strategi dan proses bisnis yang tepat, Perseroan berkomitmen Perusahaan. Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan
untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko yang berhubungan dengan aktivitas Perseroan. menjaga kecukupan simpanan dan fasilitas bank dengan
Oleh karena itu, penerapan sistem manajemen risiko senantiasa diimplementasikan Perseroan terus menerus memonitor perkiraan dan arus kas aktual dan
dalam rangka meminimalkan kemungkinan terjadinya maupun dampak yang ditimbulkan dari mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
Risiko Likuiditas
risiko yang berpengaruh terhadap pencapaian target Perseroan. Proses manajemen risiko yang
Liquidity Risk The Board of Directors has established a liquidity risk management
tepat guna dan tepat analisis akan membantu identifikasi risiko mana yang menjadi ancaman
framework that is appropriate for the Company’s short, medium
terbesar bagi Perseroan, kemudian menyusun panduan untuk mitigasi risiko-risiko yang muncul.
and long-term liquidity and funding management requirements.
Selain itu, hal ini akan memudahkan dalam menemukan bisnis yang bermasalah, meningkatkan The Company manages liquidity risk by maintaining adequate
produktivitas dan profitabilitas, serta menjaga Perseroan tetap sehat dan berkelanjutan sehingga deposits and bank facilities by continuously monitoring forecast
dapat memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada Pemegang Saham dan pemangku and actual cash flows and matching the maturity profile of
kepentingan lainnya. financial assets and liabilities
138 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 139
Page 71
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of the Risk Management System PROFIL KOMITE AUDIT
Audit Committee Profile
Tinjauan atas efektivitas penerapan sistem manajemen risiko Perseroan dievaluasi oleh Unit Audit
Internal dengan melakukan penilaian secara berkala atas kinerja penerapannya di Perseroan.
Tinjauan tersebut dilakukan dalam rangka mengetahui tingkat efektivitas penerapan sistem
manajemen risiko tersebut, sehingga Perseroan mampu meningkatkan kualitas pengendalian
yang lebih baik atas risiko-risiko yang berkaitan dengan Perseroan. Langkah-langkah evaluasi
kemudian ditindaklanjuti dengan perbaikan kekurangan penerapan manajemen risiko. BENI LIMANTO
Komite Audit/Audit Commitee
A review of the effectiveness of the implementation of the Company’s risk management system
is evaluated by the Internal Audit Unit by conducting regular assessments of the performance of KEWARGANEGARAAN
its implementation in the Company. This review was carried out in order to determine the level of Warga Negara Indonesia
effectiveness of the implementation of the risk management system, so that the Company is able
to improve the quality of better control over risks related to the Company. The evaluation steps are USIA
then followed up by correcting deficiencies in the implementation of risk management. 59 Tahun
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko DOMISILI
Statement by the Board of Commissioners and Directors regarding the Adequacy of the Risk
Surabaya
Management System
DASAR PENGANGKATAN DAN PERIODE MENJABAT
The Board of Commissioners and Directors assess that the implementation of the Company’s risk
management system throughout 2023 has been running well and effectively. This condition is Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan 05/SK-
demonstrated by the ability to prevent various risks faced by the Company through appropriate DK/IOP/VI/2021 selama 5 tahun
procedures and mitigation measures, without causing significant or other material impacts.
Decree of the Company’s Board of Commissioners
05/SK-DK/IOP/VI/2021 for 5 years
RIWAYAT PENDIDIKAN
1. Sarjana jurusan Akutansi dari Universitas Dr.Soetomo, Surabaya tahun(1989)
Bachelor’s degree in Accounting from Dr. Soetomo University, Surabaya (1989)
2. Sarjana jurusan Ilmu Hukum dari Universitas Narotama, Surabaya tahun (2016)
Bachelor’s degree in Law from Narotama University, Surabaya (2016)
3. Magister Managemen STIE-IBMT, Surabaya tahun (2017)
Master of Management STIE-IBMT, Surabaya (2017)
HUBUNGAN AFILIASI
Tidak ada/Not available
PENGALAMAN KERJA
1. Sebagai Auditor di KAP J. Tanzil & Co. (1989-1990)
As Auditor at KAP J. Tanzil & Co. (1989-1990)
2. Manager Akutansi dan Perpajakan PT Pabrik Kertas Indonesia (Pakerin) tahun (1990-2022)
Manager of Accounting and Taxation at PT Indonesian Paper Factory (Pakerin) (1990-2022)
3. Kabid Keuangan dan Akuntansi, PT Suparma Tbk tahun (2002-2003)
Head of Finance and Accounting, PT Suparma Tbk (2002-2003)
4. Direktur Keuangan, PT Pabrik Gula Gorontalo, Surabaya Tahun (2021-2004)
Director of Finance, PT Gorontalo Sugar Factory, Surabaya (2021-2004)
5. Anggota Komite Audit Perseroan tahun (2021- sekarang)
Member of the Company’s Audit Committee (2021-present)
140 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 141
Page 72
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary Profile
RUDY TJANDRA RUDY TJANDRA
Komite Audit Audit Commitee
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
USIA : 62 Tahun AGE : 62 years old
DOMISILI DOMICILE
Probolinggo, Jawa Timur Probolinggo, Jawa Timur
DASAR PENGANGKATAN DAN BASIS OF APPOINTMENT AND
PERIODE MENJABAT PERIOD OF OFFICE
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Decree of the Company’s Board of
05/SK-DK/IOP/VI/2021 selama 5 tahun Commissioners 05/SK-DK/IOP/VI/2021
for 5 years
PETER SURYA PRABOWO PETER SURYA PRABOWO
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Pendidikan D3 dari Akademi Akutansi Manado D3 Education from the Manado Accounting
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
tahun (1997). Academy (1997).
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
USIA : 40 Tahun AGE : 40 years old
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
1. Auditor di kantor Akutan Malonda (1987-1993) 1. Auditor at Malonda Accountant’s office
DOMISILI DOMICILE
2. Staff Accounting PT Agrindo (1993-1994) (1987-1993) Surabaya Surabaya
3. Staff Accounting PT Alpha Utama Mandiri 2. Accounting Staff PT Agrindo (1993-1994)
(1994-1995) 3. Accounting Staff PT Alpha Utama Mandiri DASAR PENGANGKATAN DAN BASIS OF APPOINTMENT AND
4. Staff Accounting di PT Dura Surya Perkasa (1994-1995) PERIODE MENJABAT PERIOD OF OFFICE
(2015-sekarang). 4. Accounting Staff at PT Dura Surya Perkasa Surat Keputusan Direksi Tanggal 7 Juli 2022, Decree of the Company’s Board of
selama 5 tahun Commissioners 05/SK-DK/IOP/VI/2021
5. Anggota Komite Audit di Perseroan tahun (2015-present).
for 5 years
(2021-sekarang) 5. Member of the Audit Committee at the
Company (2021-present) SERTIFIKASI KEAHLIAN EXPERTISE CERTIFICATION
Meraih Gelar Bachelor of Economy dari Received a Bachelor of Economy degree from
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS Universitas Keristen Petra Pada Tahun (2010). Petra Christian University in (2010).
Tidak ada Not available
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Tergabung dalam Indonesia Corporate Joined the Indonesia Corporate Secretary
Secretary Association sejak tahun 2022 Association since 2022
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
1. Marketing CV Surya Indah Tahun (2011-2021) 1. Marketing CV Surya Indah Tahun (2011-2021)
2.Sekretaris Perusahaan PT Perkasa Tbk 2.Corporate Secretary of PT Perkasa Tbk
(2022-sekarang) (2022-present)
RANGKAP JABATAN DOUBLE JOB
- -
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Tidak ada Not available
142 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 143
Page 73
PROFIL AUDIT INTERNAL SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Audit Profile Internal Control System
Perseroan senantiasa menerapkan sistem pengendalian internal dalam setiap aktivitas operasional
DAVID RACMAT DUTA DAVID RACMAT DUTA Perseroan, yaitu dengan terus meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan dan
Audit Internal Internal Audit peraturan perundang-undangan yang berlaku, menjamin tersedianya laporan keuangan dan
laporan manajemen yang benar, lengkap, dan tepat waktu, serta memenuhi efisiensi dan
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP efektivitas dari kegiatan usaha yang sesuai dengan visi, misi, dan tujuan Perseroan. Komitmen
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen ini merupakan salah satu penunjang dalam mencapai tujuan kinerja, meningkatkan nilai bagi
pemangku kepentingan, meminimalisir risiko kerugian, dan menjaga kepatuhan pada ketentuan
USIA : 56 Tahun AGE : 56 years old dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company always implements an internal control system in all of the Company’s operational
DOMISILI : Mojokerto DOMICILE : Mojokerto
activities, namely by continuing to improve the Company’s compliance with applicable laws
and regulations, ensuring the availability of correct, complete and timely financial reports and
DASAR PENGANGKATAN DAN BASIS OF APPOINTMENT AND
management reports, as well as meeting the efficiency and effectiveness of business activities
PERIODE MENJABAT PERIOD OF OFFICE that are in accordance with the Company’s vision, mission and objectives. This commitment is
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Decree of the Company’s Board of Commis- one of the supports in achieving performance goals, increasing value for stakeholders, minimizing
05/SK-DK/IOP/VI/2021 selama 5 tahun sioners 05/SK-DK/IOP/VI/2021 for 5 years the risk of loss, and maintaining compliance with applicable laws and regulations.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND. Sistem pengendalian internal di Perseroan dilakukan oleh Direksi bersama Unit Audit Internal
Pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Bachelor of Economics at Widya Gama dengan pengawasan Dewan Komisaris dan Komite Audit. Pelaksanaannya meliputi pengendalian
Widya Gama, Malang Tahun (1992). University, Malang (1992). keuangan, operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE Lingkup Sistem Pengendalian Internal mencakup pengawasan terhadap pengelolaan keuangan
dan pelaksanaan kegiatan operasional di lapangan. Pelaksanaan atas pengendalian internal
1. Sebagai Team Leader SME & Commercial 1. As Team Leader of SME & Commercial Sama-
diterapkan melalui kebijakan, regulasi dan prosedur yang jelas sehingga dapat diberdayakan
cabang Samarinda PT Bank Danamon Tbk. rinda branch of PT Bank Danamon Tbk. dalam menjalankan fungsi pengendalian internal sekaligus meminimalkan risiko yang mungkin
(1994-1999), (1994-1999), timbul. Sehingga, Perancangan Sistem Pengendalian Internal Perseroan dapat memastikan:
2. Kasie Kredit PT Permodalan Nasional Mandani, 2. Head of Credit Section of PT Permodalan 1. Bahwa Kegiatan operasional berjalan secara efektif dan efisien.
Kantor Cabang Semarang (2021-2024). Nasional Mandani, Semarang Branch Office 2. Laporan keuangan dapat dipertanggungjawabkan.
3. Aset Perseroan dapat terlindungi dengan baik.
3. Rehabilitation Division-SMEC Credit Risk PT (2021-2024).
4. Perseroan mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang berlaku
Bank Danamon Cabang Balikpapan (2004- 3. Rehabilitation Division-SMEC Credit Risk PT
2010). Bank Danamon Balikpapan Branch (2024- The scope of Internal Control System includes supervision of financial management and the
4. PT Bank Danamon Tbk. Cabang Surabaya 2010). implementation of operational activities in the field. The implementation of internal control is
(2010-2011) 4. PT Bank Danamon Tbk. Surabaya Branch implemented through clear policies, regulations and procedures so that it can be empowered in
carrying out internal control functions while minimizing risks that may arise.
5, Accountant PT Dura Surya Perkasa (2011-2016)) (2010-2011).
So, the Company’s Internal Control System Design can ensure:
6.Senior Accounting, PT Dura Surya Perkasa 5, Accounting PT Dura Surya Perkasa (2011-2016) 1. That operational activities run effectively and efficiently.
(2016-2021) 6. Senior Accounting, PT Dura Surya Perkasa 2. Financial reports can be accounted for.
7. Audit Internal PT Indo Oil Perkasa Tbk (2016-2021) 3. Company assets can be properly protected.
(2021-sekarang) 7. Internal Audit of PT Indo Oil Perkasa Tbk 4. The Company complies with applicable laws and regulations
(2021-present)
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of Internal Control System
Tinjauan terhadap efektivitas penerapan sistem pengendalian internal dilakukan oleh Unit Audit
Internal secara periodik untuk memastikan kebijakan, standar operasional prosedur (SOP), prinsip
akuntansi, sistem manajemen risiko, serta penerapan GCG telah berjalan efektif dan efisien. Hasil
tinjauan tersebut kemudian akan menjadi dasar pertimbangan bagi Manajemen untuk melakukan
pengembangan dan perbaikan penerapan sistem pengendalian internal pada aspek yang dinilai
kurang efektif di unit-unit tertentu. Rekomendasi pengembangan dan perbaikan juga akan
disampaikan kepada unit terkait untuk ditindaklanjuti dengan pengawasan dan tindak lanjut
dilakukan oleh Unit Audit Internal.
144 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 145
Page 74
Internal control system’s effectiveness is reviewed periodically by the Internal Audit Unit to ensure The risk management function is the responsibility of all levels of management and work units
that policies, standard operating procedures (SOP), accounting principles, risk management in each business function, with the task of identifying risks and managing risks according to the
system, and GCG have been implemented effectively and efficiently. The review results will then authority inherent in each field.
become the basis for Management’s consideration to develop and improve the implementation
of internal control system on aspects deemed less effective in certain units. Recommendations Jenis dan Strategi Pengendalian Risiko
for development and improvement will also be submitted to the relevant units for follow up with Types and Risk Control Strategies
supervision and follow-up carried out by the Internal Audit Unit.
Jenis Risiko / Type of Risk Strategi Pengendalian Risiko / Risk Control Strategy
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Risiko Keuangan/Financial Risk
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors on the Adequacy of Internal
Control System Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak atas instrumen
Credit Risk keuangan akan gagal memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan
Berdasarkan hasil tinjauan yang dilakukan pada tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi menilai pihak lain mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang diha-
bahwa penerapan sistem pengendalian internal Perseroan telah berjalan baik dan efektif. Kinerja dapi Perseroan berasal dari tagihan kepada para pelanggan. Risiko
positif tersebut ditunjukkan dengan pengelolaan sistem pengendalian pada bidang operasional ini dikelola dari umur tagihan secara rutin dan menjalankan secara
konsisten prosedur serta pengendalian yang telah ditetapkan oleh
dan keuangan yang berjalan baik tanpa menimbulkan kerugian yang bersifat signifikan, sehinggan
Perseroan terkait dengan manajemen piutang. Perusahaan tidak
aktivitas yang dijalankan Perseroan senantiasa sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
memiliki agunan sebagai jaminan atas piutang.
undangan yang berlaku.
Credit risk is the risk that one party to a financial instrument will
Based on the results of review conducted in 2023, the Board of Commissioners and Board of fail to fulfill its obligations and cause the other party to experience
Directors consider that the implementation of the Company’s internal control system has been financial losses. The credit risk faced by the Company comes from
running well and effectively. This positive performance is shown by the management of control bills to customers. This risk is managed from the aging of invoices
system in the operational and financial fields that is running well without causing significant on a regular basis and consistently implementing procedures and
losses, and therefore, the activities carried out by the Company are always in accordance with the controls that have been established by the Company related to
provisions of the applicable laws and regulations. receivables management. The company does not have collateral
as security for receivables.
Risiko Likuiditas Direksi telah membentuk kerangka manajemen risiko likuiditas
Liquidity Risk yang sesuai untuk persyaratan manajemen likuiditas dan pen-
MANAJEMEN RISIKO danaan jangka pendek, menengah, dan jangka panjang perusa-
haan. Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan menjaga
Risk Management kecukupan simpanan dan fasilitas bank dengan terus menerus
memonitor perkiraan dan arus kas aktual dan mencocokan profil
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
Gambaran Umum Penerapan Sistem Manajemen Risiko The Board of Directors has established a liquidity risk manage-
General Description of Risk Management System Implementation ment framework that is appropriate for the company’s short,
medium and long-term liquidity and funding management re-
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan menyadari untuk dapat menyiapkan diri dalam quirements. The Company manages liquidity risk by maintaining
menghadapi beragam risiko yang mungkin timbul baik dikarenakan faktor eksternal maupun adequate deposits and bank facilities by continuously monitoring
internal. Oleh karenanya, Perseroan membutuhkan mekanisme penanggulangan risiko operasional forecast and actual cash flows and matching the maturity profile
of financial assets and liabilities.
yang baik dan sistematis melalui penerapan manajemen risiko. Pengelolaan Manajemen Risiko
bertujuan memastikan bahwa Perseroan selalu melakukan kajian risiko secara menyeluruh Risiko Permodalan Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mer-
atas setiap kegiatan operasional Perseroan dengan mengenali dan mengelola risiko-risikonya Capital Risk eka akan mampu untuk melanjutkan kelangsungan hidup, selain
dengan membangun sebuah sistem pengawasan dan pengelolaan, sehingga akan meningkatkan memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui opti-
kemampuan Perseroan dalam mencapai visi, misi, dan tujuan strateginya. malisasi saldo utang dan ekuitas.
Fungsi manajemen risiko merupakan tanggung jawab seluruh jajaran manajemen serta unit The Company manages capital risks to ensure that they will be
able to continue as a going concern, in addition to maximizing
kerja pada setiap fungsi bisnis, dengan tugas mengidentifikasi risiko dan mengelola risiko sesuai
shareholder profits through optimizing debt and equity balances.
wewenang yang melekat pada masing-masing bidang.
Risiko Operasional/Operational Risk
In carrying out its business activities, the Company is aware of being able to prepare itself to face
various risks that may arise due to both external and internal factors. Therefore, the Company needs Risiko atas Peraturan dan Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya selalu tunduk
a good and systematic operational risk management mechanism through the implementation of Kebijakan Pemerintah pada segala peraturan, dan undang-undang.
Risks of Government
risk management.
Regulations and Policies In carrying out its business activities, the Company always com-
plies with all regulations and laws.
Risk Management aims to ensure that the Company always carries out a comprehensive risk
assessment of each of the Company’s operational activities by recognizing and managing the
risks by building a monitoring and management system, so that it will increase the Company’s
ability to achieve its vision, mission and strategic goals.
146 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 147
Page 75
Risiko terhambatnya Perseroan selalu membuat kontrak kerja sama dengan beberapa Risiko Masyarakat Sekitar Perseroan melakukan koordinasi dengan pemerintah daerah,
logistik untuk ekspor pelanggan yang menyepakati dari sisi harga, tempat muat, tujuan Risk to Surrounding aparat keamanan setempat, dan pemimpin kelompok masyarakat
Risk of logistics delays bongkar, dan jangka waktu kerja sama. Untuk memastikan order Communities di wilayah operasional Perseroan.
for exports yang cukup, tim pemasaran secara konsisten membina hubungan
baik dengan pelanggan lama dan berupaya menambah pelang- The Company coordinates with regional governments, local
gan-pelanggan baru. security forces and community group leaders in the Company’s
operational areas.
The Company always makes cooperation contracts with several
customers who agree on price, loading place, unloading destina- Risiko Lingkungan
tion and cooperation period. To ensure sufficient orders, the mar-
keting team consistently builds good relationships with old cus- Risiko Pencemaran Perseroan senantiasa memastikan seluruh penggunaan energi
tomers and strives to add new customers. Lingkungan dalam mengoperasikan mesin Perseroan dapat dilakukan seefisien
mungkin, melalui sumber bahan bakar alternatif lain yang terba-
Risiko Ketersediaan Risiko tersebut dapat terjadi apabila terdapat hambatan dalam rukan seperti wood palletdan akan terus ditingkatkan serta, terus
Bahan Baku pengiriman, atau produksi dari pemasok Perseroan. Karenanya melakukan daur ulang limbah sampah yang selama inii konsisten
Raw Material Availability Perseroann selalu membina hubungan baik dengan pemasok dilakukan dan dapat dijual kembali.
Risk Persroan sehingga hambatan dalam ketersediaan bahan baku
dapat dihindari dan terkontrol dengan baik. The Company always ensures that all energy use in operating the
Company’s machines can be carried out as efficiently as possible,
The Company always makes cooperation contracts with several through other renewable alternative fuel sources such as wood
customers who agree on price, loading place, unloading destina- pallets and will continue to be improved, as well as continuing to
tion and cooperation period. To ensure sufficient orders, the mar- recycle waste which has been consistently done so far and can be
keting team consistently builds good relationships with old cus- resold.
tomers and strives to add new customers.
Risiko Persaingan Usaha Perseroan menjaga standar kualitas pelayanan, membangun Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Business Competitive Risk komunikasi yang baik dengan pelanggan, serta melakukan Perseroan telah melaksanakan evaluasi atas efektivitas manajemen risiko yang dilaksanakan
pengembangan yang berkelanjutan di internal Perseroan. Adapun selama tahun berjalan melalui peran aktif Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh unit yang tekait
Perseroan mengantisipasi persaingan usaha melalui peningkatan pengelolaan risiko di Perseroan. Hasil evaluasi atas pelaksanaan manajemen risiko pada tahun
modal, kapasitas produksi, dan skala ekonomis dari fasilitas utama
2023 mengindikasikan sistem manajemen risiko di Perseroan telah dilaksanakan secara efektif
dan penunjang produksi serta logistik yang dimiliki.
dan berhasil meinimalisir dampak risiko terhadap kegiatan operasional Perseroan.
The Company maintains service quality standards, builds good
communication with customers, and carries out sustainable devel- Review of the Effectiveness of the Risk Management System
opment within the Company. The Company anticipates business The Company has carried out an evaluation of the effectiveness of risk management carried out
competition by increasing capital, production capacity and econo- during the current year through the active role of the Board of Directors, Board of Commissioners,
mies of scale from its main and supporting production and logis- and all units related to risk management in the Company. The results of the evaluation of the
tics facilities. implementation of risk management in 2023 indicate that the risk management system in the
Risiko terkait peralatan Mesin dan peralatan pabrik adalah komponen utama proses Company has been implemented effectively and has succeeded in minimizing the impact of risks
dan fasilitas produksi produksi, yang menentukan kuantitas produksi, maupun kuali- on the Company’s operational activities.
yang digunakan tas produk yang dihasilkan. Karenanya Perseroan berkomitmen
untuk menjaga kondisi mesin dalam keadaan baik dan prima, Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Risks related to the sehingga terhadap hal yang dapat mengakibatkan terhambatn- Dewan Komisaris dan Direksi menilai penerapan sistem manajemen risiko Perseroan sepanjang
equipment and ya proses produksi maupun berkurangnya jumlah produksi dapat tahun 2023 telah berjalan baik dan efektif. Kondisi tersebut ditunjukkan dengan kemampuan
production facilities used dikontrol oleh Perseroan dengan baik. pencegahan berbagai risiko yang dihadapi Perseroan melalui ketetapan prosedur dan langkah
mitigasi, tanpa menimbulkan dampak yang signifikan dan material lainnya.
Factory machines and equipment are the main components of
the production process, which determine the quantity of produc-
Statement by the Board of Commissioners and Directors regarding the
tion and the quality of the products produced. Therefore, the Com-
Adequacy of the Risk Management System
pany is committed to maintaining the condition of the machines
in good and prime condition, so that things that could result in
delays in the production process or reduced production quantities The Board of Commissioners and Directors assess that the implementation of the Company’s risk
can be controlled by the Company properly. management system throughout 2023 has been running well and effectively. This condition is
demonstrated by the ability to prevent various risks faced by the Company through established
Risiko Sosial/Social Risk
procedures and mitigation measures, without causing significant or other material impacts.
Risiko Kecelakaan Kerja Perseroan melakukan perawatan mesin secara rutin, merekrut
Risk of Work Accidents karyawan yang kompeten, memberikan training kepada karyawan.
The Company carries out routine machine maintenance, recruits
competent employees, provides training to employees.
148 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 149
Page 76
PERKARA PENTING PENGUNGKAPAN INFORMASI
Important Matters PERUSAHAAN KEPADA PUBLIK
Disclosure of Company Information to the Public
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perkara penting yang dihadapi oleh Perseroan, Direksi PT Indo Oil Perkasa berupaya meningkatkan kualitas pelayanan salah satunya melalui keterbukaan
dan Dewan Komisaris baik yang sifatnya perdata maupun pidana. informasi yang dapat diakses secara terbuka oleh seluruh pemangku kepentingan untuk
memperoleh informasi mengenai Perseroan melalui :
Throughout 2023, there were no important matters faced by the Company, the Board of Directors
and the Board of Commissioners, both civil and criminal in nature. PT Indo Oil Perkasa Tbk to improve service quality, one of which is through disclosure of information
that can be accessed transparently by all stakeholders to obtain information about the Company
through:
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions Jl. Raya Perning No.39 61352
Mojokerto Jawa Timur
Peter Surya Prabowo
Sekretaris Perusahaan Fax+62 321) 3670749
Selama tahun 2023, Perseroan tidak memperoleh sanksi administratif apapun yang dikenakan Corporate Secretary Telp (+62 321) 3671741
oleh pemerintah, regulator dan badan berwenang lainnya
corseciop@ioperkasa.com
https://indooilperkasa.com
Throughout 2023, the Company did not receive any administrative sanctions imposed by the
government, regulators and other authorized bodies.
Pada website Perseroan, terdapat beberapa informasi Perseroan yang disajikan, baik dalam bentuk
narasi, dokumen Perusahaan, dan laporan Perusahaan.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH On the website, there are various pieces of Company information, both in the form of narratives,
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN Company documents, and Company reports.
Employees and/or Management Share Ownership Program Selain website, Perseroan secara berkala melakukan pelaporan kepada Bursa Efek Indonesia
mengenai informasi Perseroan sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
dan peraturan relevan lainnya. Pelaporan tersebut merupakan bentuk kepatuhan Perseroan
Perseroan tidak melaksanakan program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen terhadap peraturan perundang-undangan mengenai pasar modal dan transparansi informasi
di tahun buku 2023 ataupun periode sebelumnya. perusahaan. Beberapa laporan yang disampaikan antara lain Laporan Kepemilikan Saham atau
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Laporan Informasi atau Fakta Material,
The Company does not conduct a share ownership program by employees and/or management Public Expose, Keputusan RUPS, dan lain sebagainya. Seluruh laporan tersebut dapat diakses pada
in the 2023 financial year or the previous period. website resmi Bursa Efek Indonesia.
In addition to the website, the Company periodically reports to the Indonesia Stock Exchange
regarding the Company’s information as stipulated in the Financial Services Authority Regulations
and other relevant regulations. The reporting is a form of the Company’s compliance with laws
KODE ETIK and regulations regarding the capital market and transparency of company information. Some
of the reports submitted include Share Ownership Report or Any Change in Share Ownership of
Code of Conduct
Public Companies, Report of Material Information or Facts, Public Expose, GMS Decisions, and so
on. All reports can be accessed on the official website of the Indonesia Stock Exchange
Perseroan belum memiliki Kode Etik. Dengan demikian, Laporan Tahunan ini tidak menyampaikan
informasi mengenai pokok-pokok Kode Etik, bentuk sosialisasi Kode Etik dan upaya penegakannya,
serta pernyataan bahwa Kode Etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan
karyawan Perseroan.
The Company does not yet have a Code of Conduct. Thus, this Annual Report does not convey
information regarding the main points of the Code of Conduct, forms of dissemination of the
Code of Conduct, efforts to enforce, and statement that the Code of Conduct applies to Board of
Directors’ members, Board of Commissioners’ members, and employees of the Company.
150 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 151
Page 77
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI-FRAUD Anti-Bribery and Corruption Policy Kejujuran akan selalu menjadi fondasi utama Perseroan dalam menjalankan aktivitas operasional Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang sehat dengan menghindari tindakan, perilaku, ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan benturan atau konflik kepentingan; korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN); pemberian yang berlebihan; serta selalu mengutamakan kepentingan Perseroan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan. Honesty will always be the Company’s main foundation in carrying out the Company’s operational activities. Therefore, the Company is committed to creating a healthy business climate by avoiding actions, behavior or actions that could give rise to conflicts or conflicts of interest; corruption, collusion and nepotism (KKN); excessive giving; and always prioritize the interests of the Company above personal, family, group or group interests. Terkait dengan hal ini, Perseroan telah menetapkan kebijakan anti penyuapan dan korupsi yang menyangkut pihak internal dan eksternal. Dengan kebijakan tersebut, diharapkan seluruh karyawan dan mitra kerja dapat menumbuhkan budaya kerja yang jujur dan sehat. Selain itu, Perseroan juga telah melakukan sosialisasi mengenai kebijakan anti penyuapan dan korupsi tersebut kepada seluruh karyawan sebagai salah satu klausul dalam perjanjian kerja. In relation to this, the Company has established an anti-bribery and corruption policy that concerns internal and external parties. With this policy, it is hoped that all employees and work partners can foster an honest and healthy work culture. Apart from that, the Company has also conducted socialization regarding the anti-bribery and corruption policy to all employees as one of the clauses in the employment agreement. 152 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 153
Page 78
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN Penanganan Pengaduan Laporan Pelanggaran
Handling Whistleblowing Reports
Whistleblowing System
Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan pelanggaran yang masuk melalui proses
penyelidikan yang dilakukan dengan teliti disertai dengan pengumpulan alat bukti pendukung.
Jika diketahui bahawa pelaporan tidak terbukti kebenarannya, maka proses akan dihentikan dan
pengaduan akan ditutup oleh Perseroan. Namun, jika kemudian laporan tersebut terbukti benar,
Perseroan menegakan Sistem Pelaporan Pelanggaran yang adalah mekanisme pelaporan bagi Perseroan yang menindaklanjutinya dengan memberikan sanksi kepada yang bersangkutan
saksi pelapor untuk menyampaikan informasi mengenai indikasi atau tindakan pelanggaran sesuai dengan peraturan Perseroan dan kebijakan yang berlaku atau jika terjadi tindak pidana
atau fraud yang terjadi di dalam Perseroan. Kebijakan ini berlaku bagi seluruh karyawan, Direksi, akan diteruskan kepada instansi yang berwenang.
Komisaris, Pihak Independen maupun Pihak Ketiga.
The Company will follow up on every violation report that comes in through a thorough
The Company enforces a Violation Reporting System which is a reporting mechanism for reporting investigation process accompanied by the collection of supporting evidence. If it is discovered
witnesses to convey information regarding indications or acts of violations or fraud that occur that the reporting is not proven to be true, then the process will be stopped and the complaint will
within the Company. This policy applies to all employees, Directors, Commissioners, Independent be closed by the Company. However, if the report is later proven to be true, the Company will follow
Parties and Third Parties. up by imposing sanctions on the person concerned in accordance with Company regulations and
applicable policies or if a criminal act occurs, it will be forwarded to the authorized agency.
Adapun jenis-jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan dalam sistem Pelaporan Pelanggaran dapat
meliputi Pelanggaran Peraturan, Pengelolaan Keuangan, hingga Indikasi Fraud atau Kecurangan
dan/atau Dugaan Korupsi.
The types of violations that can be reported in the Violation Reporting system can include
PENERAPAN PEDOMAN TATA
regulatory violations, financial management, to indications of fraud and/or suspected corruption. KELOLA PERSEROAN
Pihak Pengelola dan Cara Penyampaian Laporan Pelanggan Implementation of Corporate Governance Guidelines
Administrator and Submission Method of Violation Report
Laporan pengaduan atas adanya indikasi pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan dapat
Rekomendasi
disampaikan dengan menyebutkan identitas pelapor yang akan dijamin kerahasiaannya. Setiap
No. Recommendation
indikasi dapat dilaporkan melalui media berikut : Aspek Prinsip Keterangan
Aspect Principle Jelaskan Terapkan Description
Explain Comply
PT Indo Oil Perkasa Tbk
Sekretaris Perusahaan 1 Hubungan Meningkatkan Perseroan Terpenuhi Perseroan telah
Perseroan Nilai Terbuka memiliki Fulfilled memiliki Tata
Fax+62 321) 3670749 Terbuka cara untuk Tertib RUPS yang
Telp (+62 321) 3671741 dengan prosedur teknis menjelaskan dan
corseciop@ioperkasa.com Pemegang pengumpulan menghitung/
https://indooilperkasa.com Saham Dalam suara (voting) mengumpulkan suara
Menjamin baik secara (voting). Tata Tertib
Hak-Hak terbuka maupun ini selalu dibacakan
Pemegang tertutup yang peserta Rapat tepat
Perlindungan bagi Pelapor Saham. mengedepankan sebelum dimulainya
Protection for Whistleblower independensi Rapat.
Relationship dan kepentingan
between pemegang The Company has a
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan perlindungan bagi pelapor dengan
public saham. GMS Guideline that
menjamin kerahasiaan dan keamanan identitas, informasi yang dilaporkan, serta memberikan
company and explains and calculate
perlindungan terhadap pelapor dari segala bentuk ancaman yang ditimbulkan terkait pelaporan shareholders Public company / collect voting. The
yang disampaikan. Dalam situasi pelapor diketahui identitasnya, Perseroan juga akan memberikan in has method guideline is always be
solusi maupun bantuan perlindungan dalam ruang lingkup pekerjaan dan dalam area operasional guaranteeing for technical read and distributed
Perseroan. the right of procedure of to all Meeting
shareholders. both, open and participants before
The Company is always committed to implementing protection for whistleblowers by ensuring the closed voting, the
confidentiality and security of identities and information reported, as well as providing protection which prioritize Meeting is started.
for whistleblowers from all forms of threats posed by the reporting submitted. In situations where independency
the identity of the reporter is known, the Company will also provide solutions and protection and
assistance within the scope of work and within the Company’s operational areas. shareholders’
interest.
154 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 155
Page 79
Seluruh Terpenuhi Seluruh anggota Direksi Meningkat- Perusahaan Terpenuhi Sekretaris Perseroan dan
anggota Fulfilled dan Komisaris Perseroan kan Kualitas Terbuka Fulfilled investor relation senantia-
Direksi dan terus berkomitmen dalam Komunikasi memiliki satu sa membina hubungan
anggota mendukung segala bentuk Perseroan Ter- kebijakan dan komunikasi yang baik
Dewan kegiatan Perseroan terma- buka dengan komunika- dengan pemegang saham
Komisaris, suk kehadiran Dewan pada Pemegang si dengan atau investor. Komunikasi
Perseroan setiap rapat yang diadakan Saham atau Pemegang tersebut antara lain melalui
Terbuka hadir oleh Perseroan. Penyeleng- Investor. Saham atau Rapat Umum Pemegang
dalam RUPS garaan RUPS Tahunan ta- Investor. Saham (RUPS), situs web
Tahunan. hun buku 2021 dihadiri oleh Improving the Perseroan, paparan pub-
anggota Dewan Komisaris communica- Public Com- lik, siaran pers, laporan ta-
All members dan Direksi dengan tingkat tion quality of pany has one hunan, e-mail, pertemuan
of Board of kehadiran 100% anggota Public Com- regulation of langsung maupun komu-
Directors and Dewan komisaris dan 100% pany with the communica- nikasi melalui telepon den-
Board of Com- anggota Direksi. Shareholders tion with the gan investor.
missioners or Investors. Shareholders
of the Public All of the Board of Directors or Investors. The Corporate Secre-
Company and Board of Commission- tary and investor always
attend the ers members keep on com- maintain good relations
Annual GMS. mitting to support every and communication with
activities of the Company, shareholders or investors.
including attendance in These communications
every meeting held by the include, among others,
Company. Implementation through General Meetings
of book 2021 Annual GMS of Shareholders (GMS), the
was attended by the Board Company’s website, public
of Commissioners and exposes, press releases, an-
Board of Directors mem- nual reports, e-mails, direct
bers with level of atten- meetings and telephone
dance 100% for Board of communications with in-
Commissioners members vestors.
and 100% for the Board of
Directors members. Saluran pelaksanaan ko-
Perseroan Terpenuhi munikasi dengan peme-
Dengan mengacu kepada Terbuka Fulfilled gang saham/investor dapat
Ringkasan Terpenuhi peraturan OJK, Perseroan mengungkap- diakses melalui situs web
Risalah RUPS Fulfilled selalu berupaya dan me- kan kebijakan www.indooilperkasa.com.
Tahunan ter- mastikan bahwa seluruh komunikasi
sedia dalam informasi dan/atau peng- Perusahaan Information about the
situs web umuman terkait Informasi Terbuka den- Company’s communica-
Perseroan Ter- penting Perseroan terma- gan peme- tion policy can be accessed
buka paling suk dan tidak terbatas pada gang on the website www.indoo-
sedikit selama pengumuman Ringkasan saham/ Inves- ilperkasa.com
1 (satu) tahun. Risalah RUPST selama 1 tor
(satu) tahun dapat dilihat dalam situs
GMS Minutes melalui Web Perseroan. Web.
of Meeting By referring to the OJK reg-
Summary ulation, the Company al- Public Com-
is available ways strives to ensure that pany discloses
on the Pub- every information and/or communica-
lic Compa- announcement related to tion policy
ny’s website the Company’s key infor- of the Public
minimum for mation including but not Company with
1 (one) year limited on AGMS MOM an- shareholders
period nouncement as presented or investor on
on the website. website.
156 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 157
Page 80
2. Fungsi dan Memperkuat Penentuan Jum- Terpenuhi Penetapan Komposisi Meningkat- Dewan Komisa- Terpenuhi Penilaian kinerja De-
Peran Dewan Keanggotaan lah Anggota Fulfilled Perseroan dilakukan kan Kualitas ris mempunyai Fulfilled wan Komisaris dilak-
Komisaris. dan Kompo- Dewan Komisaris, dengan mengacu pada Pelaksanaan penilaian sendiri sanakan oleh Rapat
sisi Dewan mempertimbang- UU PT 40/2007, Ang- Tugas dan (self-assessment) Umum Pemegang Sa-
Function and Komisaris. kan kondisi Perse- garan Dasar, POJK No Tanggung untuk menilai ham setelah menerima
Roles of the Strengthen- roan Terbuka. 33/POJK.04/2014. serta Jawab De- kinerja Dewan laporan pelaksanaan
Board of Com- ing mem- pertimbangan kondisi wan Komis- Komisaris. tugas Dewan Komisa-
missioners. bership and Determination Perseroan. aris. ris. Di sisi lain, kinerja
composition of number of the The Board of Direksi dievaluasi den-
of Board of Board of Com- The determination of Commissioners gan membandingkan
Commission- missioners mem- the Company Com- Jawab has self-as- capaian target RKAP
ers. bers, consider the position is done refer- sessment to secara tahunan dengan
condition of the ring to UU PT 40/2007, evaluate the per- menggunakan Indika-
Public Company. Articles of Association formance of the tor Penilaian Kinerja
and POJK No. 33/ Board of Commis- bagi setiap anggota
POJK.04/2014 and con- sioners. Direksi.
sidering the Company’s
condition. The implementation of
Board of -Commission-
ers’ performance as-
sessment is conducted
by the General Meet-
ings of Shareholders
Penentuan kom- Terpenuhi Perseroan menetapkan after accepting Board
posisi anggota Fulfilled kebijakan terkait keber- of Commissioners duty
Dewan Komisaris agaman anggota De- implementation report.
memperhatikan wan Komisaris dalam On the other hand,
keberagaman Kode Etik Perseroan, the Board of Directors
keahlian, pen- dimana diungkapkan is evaluated by com-
getahuan dan bahwa salah satu hal paring achievement
pengalaman yang penting yang menjadi of RKAP target annu-
dibutuhkan. perhatian Perseroan ally using Key Perfor-
adalah untuk men- mance Indicator for
The determina- ciptakan kebijakan each Board of Directors
tion of composi- lingkungan kerja yang member.
tion of the Board setara dan melarang
of Commission- diskriminasi berdasar-
ers concerns the kan antara lain usia, Kebijakan pe- Terpenuhi Informasi menge-
diversity skills, jenis kelamin, suku, nilaian sendiri Fulfilled nai penilaian sendi-
knowledge, and bahasa dan keyakinan. (self-assessment) ri (self-assessment)
experiences need- untuk menilai Dewan Komisaris telah
ed. The company sets the kinerja Dewan disampaikan dalam
policies related to the Komisaris, diung- Laporan Tahunan.
diversity of members of kapkan melalui Information about
the Board of Commis- Laporan Tahunan Board of Commission-
sioners in the Com- Perseroan Terbu- ers self-assessment has
pany’s Code of Ethics, ka. been presented in the
which disclosed that Annual Report.
one of the important Self-assessment
matters of concern policy to assess
to the Company is to the performance
create an equal work of the Board of
environment policy and Commissioners
prohibit discrimina- has been dis-
tion based on, among closed in the An-
others, age, gender, nual Report of the
ethnicity, language and Public Company
belief.
158 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 159
Page 81
Dewan Komisa- Terpenuhi Dalam Pedoman kerja Every year, the Compa-
ris mempunyai Fulfilled Dewan Komisaris ny’s Nomination and
kebijakan terkait Perseroan telah ter- Remuneration Com-
pengunduran diri cantum bahwa yang mittee carries out the
anggota Dewan dapat diangkat sebagai functions as mandated
Komisaris apabila anggota Dewan Ko- by the Board of Com-
terlibat dalam keja- misaris adalah orang missioners and based
hatan keuangan. perseorangan yang on the rules managed
memenuhi persyaratan by OJK regulation no.
The Board of Com- pada saat diangkat 34/POJK.4/2014 con-
missioners has policy dan selama menjabat cerning Committees
related to resigna- 5 (lima) tahun sebelum Issuer Nomination and
tion of the Board pengangkatan dan Remuneration or Public
of Commissioners selama menjabat tidak Company. One of the
members who pernah dihukum kare- function is compile
is involved in finan- na melakukan tindak succession policy in the
cial crimes. pidana yang merugikan nomination process for
keuangan negara dan/ members of the Board
atau yang berkaitan of Directors.
dengan sektor keuan-
gan.
3, Fungsi dan Penentuan jumlah Terpenuhi Penetapan Komposisi
In the work guide- Peran Direksi. anggota Direksi Fulfilled jumlah anggota Direksi
lines of the Company’s mempertimbangkan Perseroan dilakukan
Board of Commission- Function and kondisi Perseroan dengan mengacu pada
ers stated that those roles of the Terbuka serta efekti- UU PT 40/2007, Angga-
who can be appointed Board of Di- vitas dalam pengam- ran Dasar POJK No 33/
as members of the rectors bilan keputusan. POJK.04/2014, kondisi
Board of Commission- Perseroan Terbuka
ers are individuals who Determination of serta dengan memper-
meet the requirements the number of the timbangkan kondisi
and during the tenure Board of Directors Perseroan.
for 5 (five) years before members considers
the appointment and the condition of the Determination of the
during the tenure have Public Company and composition the num-
never been punished effectiveness of ber of Company’s Board
for committing a crime the decision making of Directors members
that is detrimental to process. is done with reference
state finances and / or to the Company Law
relating to the financial 40/2007, the Articles of
sector. Association POJK No
33/POJK.04/2014, the
Dewan Komisaris Terpenuhi Setiap tahun Komite conditions of Public
atau Komite yang Fulfilled Nominasi dan Re- Companies and consid-
menjalankan fungsi munerasi Perseroan ering the conditions of
Nominasi dan Re- menjalankan fung- the Company.
munerasi menyusun sinya sebagaimana
kebijakan suksesi da- diamanatkan oleh Penentuan kompo- Terpenuhi Perseroan menetapkan
lam proses Nominasi Dewan Komisaris dan sisi anggota Direksi Fulfilled kebijakan
anggota Direksi. sesuai dengan kaidah memperhatikan, terkait keberagaman
yang diatur oleh pera- keberagaman, keah- anggota Direksi dalam
The Board of Com- turan OJK No. 34/ lian, pengetahuan Kode Etik Perseroan
missioners or Com- POJK.4/2014 tentang dan pengalaman diungkapkan bahwa
mittee who performs KomiteNominasi dan yang dibutuhkan. salah satu hal penting
Nomination and Remunerasi emiten yang menjadi perha-
Remuneration atau Perseroan Pub- Determination of tian
functions imple- lik. Salah satu fungsi Board of Directors
ment the succession tersebut adalah meny- membership compo-
policy in the Board of usun kebijakan suksesi sition concern to the
Directors’ members dalam proses Nominasi diversity of required
Nomination process anggota Direksi. expertise, knowledge
and experience.
160 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 161
Page 82
The Company sets the Kebijakan pe- Terpenuhi The Board of Direc-
policy related to Board nilaian sendiri Fulfilled tors Self-Assessment
of Directors members (self-assessment) is carried out by the
diversity in Code of untuk menilai General Meetings of
Ethics disclosing that kinerja Direksi Shareholders after
an important aspect as diungkapkan accepting the Board
concern of melalui Laporan of Directors duty im-
the Company is to cre- Tahunan Perse- plementation report.
ate an equal roan Terbuka. Meanwhile, the Board
policy in working en- of Directors perfor-
vironment and restrict Self-assessment mance is evaluated by
any discrimination policy to assess comparing achieve-
based on namely age, the performance ment of RKAP target
gender, ethnicity, lan- of the annually using Key
guage and beliefs. Board of Directors Performance Indica-
has been dis- tors for every Board of
Anggota Direksi Terpenuhi Saat ini, Direktur closed in Public Directors member.
yang membawahi Fulfilled Keuangan Perseroan Company’s annu-
bidang akuntan- dipimpin oleh Bapak al report. Informasi menge-
si atau keuangan Albert Widakdo Sutan- nai penilaian sendiri
memiliki keahlian to yang memiliki latar (self-assessment)
dan/atau penge- belakang keuangan Direksi telah disam-
tahuan di bidang yang kuat, detail pen- paikan dalam Laporan
akuntansi. galaman dapat dilihat Tahunan.
di bagian Profil Direksi. Information on the
The Board of Direc- Board of Directors
tors member who Finance Director is cur- self-assessment has
supervises account- rently served by Albert been presented in the
ing or finance has Widakdo Sutanto with Annual Report.
expertise and/or prominent Finance
knowledge in Ac- background, his detail Direksi mempu- Terpenuhi Dalam Pedoman
counting. experience is present- nyai kebijakan Fulfilled kerja Direksi Perse-
ed in the Board of Di- terkait pengun- roan telah tercantum
rectors profile section. duran diri anggo- bahwa yang dapat
ta Direksi apabila diangkat sebagai an-
Meningkat- Direksi mempunyai Terpenuhi Penilaian kinerja Direk- terlibat dalam ggota Direksi adalah
kan kualitas kebijakan penilaian Fulfilled si dilaksanakan oleh kejahatan keuan- orang perseorangan
pelaksanaan sendiri (self- assess- Rapat Umum Peme- gan. yang memenuhi
Tugas dan ment) untuk menilai gang Saham setelah persyaratan pada
Tanggung kinerja Direksi. menerima laporan The Board of saat diangkat dan
Jawab Direksi. The Board of Di- pelaksanaan tugas Directors has selama menjabat 5
rectors has Self-As- Direksi. Di sisi lain, kin- policy related to (lima) tahun sebelum
Improving the sessment policy to erja Direksi dievaluasi resignation of the pengangkatan dan
quality of the evaluate the perfor- dengan memband- Board of Directors selama menjabat
Board of Di- mance of the Board ingkan capaian target member who is tidak pernah dihukum
rectors’ duties of Directors.. RKAP secara tahunan involved in finan- karena melakukan
and responsi- dengan menggunakan cial crimes. tindak pidana yang
bilities imple- Indikator Penilaian merugikan keuangan
mentation Kinerja bagi setiap an- negara dan/atau yang
ggota Direksi. berkaitan dengan sek-
tor keuangan.
4. Partisipasi Meningkatkan Aspek
Pemangku Tata Kelola Perusa-
Kepentin- haan melalui Par-
gan. tisipasi Pemangku
Stakehold- Kepentingan.
ers’ partici- Improving
pation corporate
governance aspects
through
stakeholders’
participation
162 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 163
Page 83
Perseroan terbuka Terpenuhi Kebijakan terkait anti 5. Keterbu- Meningkatkan Perseroan terbuka Terpenuhi Perseroan meman-
memiliki kebijakan Fulfilled korupsi dan kaan Infor- Pelaksanaan memanfaatkan peng- Fulfilled faatkan teknologi
anti korupsi dan anti anti fraud merujuk masi. Keterbukaan gunaan teknologi informasi selain
fraud. pada Kode Etik Informasi. informasi secara lebih Website Perseroan
fraud Perseroan. Informa- luas selain situs web dalam meningkatkan
Public Company has tion disclo- Improving the sebagai media keter- penyebaran informa-
anti corruption and The policy regarding sure implementation bukaan informasi. si, antara lain melalui
anti fraud policy. anti corruption and of information koran, email, serta
fraud refers to the Code disclosure Public companies platform yang
of Ethics of the Com- utilize the broader in- disediakan oleh reg-
pany. formation technology ulator antara lain SPE
application than web- OJK dan IDXnet.
Perseroan terbuka Terpenuhi Kebijakan terkait sites as information
memiliki kebijakan Fulfilled hubungan dengan disclosure media. The Company utilizes
tentang seleksi dan pemasok dan vendor information tech-
peningkatan ke- merujuk pada Kode nology in addition
mampuan pemasok Etik Perseroan. to the Company’s
atau vendor. Website in increasing
The policy regarding the dissemination of
Public companies the relation with the information, including
have policies regard- suppliers and vendors through newspapers,
ing the selection and refers to the Code of e-mail, and other
capacity building of Ethics of the Company. platforms provided by
suppliers or vendors. regulators including
SPE OJK and IDXnet.
Perseroan terbuka Terpenuhi Kebijakan terkait
memiliki kebijakan Fulfilled hubungan dengan
untuk pemenuhan kreditur pada Kode Etik Laporan Tahunan Per- Terpenuhi Perseroan telah men-
hak-hak kreditur. Perseroan. seroan Terbuka men- Fulfilled gungkapkan
gungkapkan pemilik informasi mengenai
Public Company has The policy related to manfaat akhir dalam pemegang saham
Creditor’s rights ful- creditor refers to the kepemilikan saham yang memiliki 5%
filment policy. Code of Ethics of the Perseroan Terbuka (lima persen) atau
Company. paling sedikit 5% (lima lebih kepemilikan sa-
persen), selain pen- ham Perseroan dalam
Perseroan terbuka Terpenuhi Perseroan telah memi- gungkapan pemilik laporan tahunan.
memiliki kebijakan Fulfilled liki kebijakan whis- manfaat akhir dalam
sistem whistleblow- tleblowing system kepemilikan saham The company has
ing. diungkapkan dalam Perseroan Terbuka disclosed information
Laporan Tahunan Per- melalui pemegang regarding sharehold-
Public Company has seroan. saham utama dan ers who own 5% (five
whistleblowing sys- pengendali. percent) or more of
tem policy. The company has the Company’s shares
whistleblowing system The Public Company in the annual report.
policy as disclosed in Annual Report disclos-
the Annual Report. es the final beneficial
owner in the Public
Perseroan terbuka Terpenuhi Kebijakan terkait Company share owner-
memiliki kebijakan Fulfilled hubungan dengan ship of at least 5% (five
pemberian insen- pemberian insentif percent), in addition to
tif jangka panjang jangka panjang kepada disclosure of the ulti-
kepada direksi dan direksi dan karyawan mate beneficial owner
karyawan. merujuk pada Peratur- in the Public Compa-
an Perseroan. ny share ownership
Public Company has through the main and
long-term incentives Long-term incentive controlling sharehold-
policy for the Board policy for the Board of ers.
of Directors and em- Directors and employ-
ployees. ees refers to the Com-
pany’s regulation.
164 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 165
Page 84
VI LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Indo Oil Perkasa
166 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 167
Page 85
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview Sustainability Governance
Uraian Satuan (Unit) 2023 2022 2021 Tata Kelola Perusahaan pada pelaksanaannya mengacu pada peraturan dan perundang-undangan
yang di Indonesia, khususnya Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
Aspek Ekonomi [B.1] (UUPT). Tata kelola ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam meningkatkan nilai Perseroan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Penjualan Rp Juta 600.351,63 514.201,82 375.300,33
In its implementation, Corporate Governance refers to the rules and regulations in Indonesia,
Laba Tahun Rp Juta 3.130,45 6.817,79 6.026,97 especially Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies (UUPT). This governance is
Berjalan the basis for the Company to increase the Company’s value for all stakeholders.
Total Aset Rp Juta 199.907,91 157.982,37 131.669,97
Berdasarkan UUPT, struktur tata kelola Perseroan terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham
Total Liabilitas Rp Juta 115.421,73 75.193,66 54.607,83 (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Uraian selengkapnya terkait organ utama tata kelola
Perseroan dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan.
Aspek Lingkungan [B.2]
Based on the Company Law, the Company’s governance structure consists of the General Meeting
Pemakaian Listrik Kwh 2.854.401 2.441.559 2.252.868 of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors. A complete
description of the main organs of corporate governance can be seen in the Corporate Governance
Volume Meter Kubik 4.276 3.564 3.099 Chapter.
Pemakaian Air
Untuk mendukung pelaksanaan kinerja keberlanjutan, Direksi membentuk beberapa unit
Biaya Pelestarian Rp 35.000.000 32.861.350 30.756.000
Lingkungan Hidup kerja yang bertanggung jawab untuk melaksanakan kinerja keberlanjutan sesuai dengan
pembidangan tugas masing-masing unit kerja. Berikut ini merupakan unit penanggung jawab
kinerja keberlanjutan berikut bidang tugas dan tanggung jawabnya.
Volume Limbah Pa- Ton 780 720 700
dat (Bungkil Kopra)
yang dapat dijual To support the implementation of sustainability performance, the Board of Directors established
kembali several work units responsible for implementing sustainability performance in accordance with
the division of duties of each work unit. The following are the units responsible for sustainability
Total Pelepasan Ton Equivalent 2.813 6.324 5.499
performance and their areas of duties and responsibilities:
Emisi CO2
Penanggung Jawab/Person In Charge
Jumlah dan Ma- Kasus/Case - - -
teri Pengaduan Bidang Tugas dan Tanggung Jawab/Areas of Duties and Responsibilities
Lingkungan Hidup
yang Diterima dan Divisi Corporate Secretary/Corporate Secretary Divison:
Terselesaikan Mengkoordinir pelaksanaan program-program CSR terkait pengembangan sosial dan
Aspek Sosial [B.3] kemasyarakatan.
Coordinating the implementation of CSR programs related to social and community development
Turnover Ratio % 0% 2% 5%
Karyawan Divisi Sumber Daya Manusia/Human Resources Division:
1. Pemenuhan Sumber Daya Manusia serta sistem pengupahan dan pelatihan karyawan
Biaya Pelatihan Rp 52.118.000 29.612.500 14.841.750 Fulfilling Human Resources needs as well as wage system and employee training
Karyawan 2. Memastikan aspek keselamatan dan keamanan serta Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
dalam pelaksanaan operasional
Ensuring aspects of safety and security as well as Occupational Safety and Health (K3) in
Dana CSR Rp 74.968.620 62.473.850 45.597.750
operational implementation
Divisi Pengadaan/Procurement Division:
Melakukan seleksi pemasok dan memfasilitasi pengadaan barang dan jasa untuk mendukung
operasional
Conducting supplier selection and facilitate the procurement of goods and services to support
operations
Divisi Komersial/Commercial Division:
Memastikan kepuasan pelanggan / Ensuring customer satisfaction
168 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 169
Page 86
Divisi Operasional/Operational Division: Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan Topik / Topic
Melakukan pengelolaan energi (listrik, BBM dan Kayu Bakar), emisi, dan sisa hasil produksi untuk Engagement Method Frequency of meetings
dijual kembali seperti bungkil kopra.
Pemegang Saham/Shareholders
Managing energy (electricity, fuel and firewood), emissions, and remaining production for resale
as copra cake. - RUPS/AGM Minimal satu kali per tahun / - Pemantauan dan evaluasi
- Public Expose at least once a year kinerja perusahaan
Manajemen Risiko Keberlanjutan - Management Walkthrough Monitoring and evaluating
- Kunjungan Lapangan / company performance
Sustainability Risk Management
Field trip
- Pembayaran dividen
Pelaksanaan aktivitas usaha akan selalu dihadapkan dengan eksposur berbagai risiko yang timbul, Dividend payments
baik yang secara langsung maupun tidak langsung berdampak terhadap aktivitas operasional dan
bisnis. Karenanya, Perseroan telah menetapkan suatu sistem manajemen risiko sesuai dengan - Akurasi Laporan Keuangan
kebutuhan perusahaan yang dapat mengidentifikasi, mengukur, mempelajari dan memitigasi Perusahaan
risiko di seluruh lini bisnis. Uraian selengkapnya terkait sistem Manajemen Risiko Perseroan dapat Accuracy of Company
dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan. Financial Reports
The implementation of business activities will always be exposed to various risks that arise, both Regulator
directly and indirectly impacting operational and business activities. Therefore, the Company
has established a risk management system in accordance with the company’s needs that can Rapat Koordinasi dan kegiatan Sesuai Kebutuhan Rapat, koordinasi, seminar,
identify, measure, study and mitigate risks in all business lines. The complete description of the sosialisasi According to the needs pelatihan tentang sosialisasi
Company’s Risk Management system is available in the Corporate Governance Chapter terkait perkembangan regu-
Coordination meetings and lasi-regulasi terkait dan/atau
Pelibatan Pemangku Kepentingan/Stakeholder Involvement outreach activities terbaru.
Pemangku kepentingan atau Stakeholders adalah entitas atau individu baik internal maupun
Meetings, coordination,
eksternal yang terpengaruh oleh kegiatan, produk, dan jasa Perseroan. Di sisi lain, keberadaan
seminars, training regarding
mereka juga mempengaruhi Perseroan dalam mewujudkan keberhasilan penerapan strategi dan socialization regarding
pencapaian tujuan. Oleh karena kedudukan pemangku kepentingan yang sangat penting, maka developments in related and/
Perseroan berusaha secara optimal untuk melibatkan mereka dalam kegiatan operasionalnya. or latest regulations.
Pekerja/worker
Stakeholders are entities or individuals, both internal and external, who are affected by the
Company’s activities, products and services. On the other hand, their presence also influences
Pertemuan dengan Sesuai Kebutuhan Jaminan kebebasan
the Company in realizing successful strategy implementation and achieving goals. Due to the
manajemen (Town Hall According to the needs berpendapat
very important position of stakeholders, the Company makes optimal efforts to involve them in its Meeting) Guarantee of freedom of
operational activities. expression
Management Walkthrough
Jaminan kesehatan dan
keselamatan kerja
Guarantee of occupational
health and safety
Kesetaraan, kesejahteraan dan
kejelasan jenjang karir
Equality, prosperity and clarity
of career paths
Pelanggan/Customer
Pertemuan dengan Minimal satu kali per tahun/ Sosialisasi program dan kegia-
Pelanggan at least once a year tan marketing
Meetings with Customers Socialization of marketing
programs and activities
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer satisfaction survey Pengukuran kepuasan pelang-
gan atas layanan
Perseroan
Measuring customer satis-
faction with the Company’s
services
170 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 171
Page 87
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN An illustration of the IPAL process flow in the Company is as follows: The Company’s production
cycle produces used oil and copra meal which can be managed and can be resold so there is
Social and Environmental Responsibility relatively zero waste. For the remaining production in the form of meal, the Company collaborates
with third parties who then process the meal into a mixture of animal feed. In 2023, the Company
produces around 60 to 65 tons of cake per month for resale.
In supporting the achievement of the goal of zero carbon emissions in Indonesia, in accordance
Wujud nyata dari komitmen keberlanjutan PT Indo Oil Perkasa Tbk diimplementasikan melalui with the Paris Agreement which encourages low carbon investment. The company stated
penerapan program-program tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) secara konsisten dalam its commitment to take part as a participant in supporting Kadin Net Zero Hub (NZH). Kadin
rangka memberikan nilai manfaat bagi pemangku kepentingan dan mengurangi dampak negatif Net Zero Hub is an initiative of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry to foster
bagi lingkungan. Program tersebut juga merupakan bagian dari upaya PT Indo Oil Perkasa untuk collaboration between the public and private sectors to achieve the target of net zero emissions.
mendukung pencapaian target Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development The company carries out an intent to pledge to become part of the net-zero Kadin and participate
Goals/SDGs). in environmental-related training held during 2023.
The concrete manifestation of PT Indo Oil Perkasa Tbk’s sustainability commitment is implemented Komitmen Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1]
through the consistent implementation of social and environmental responsibility (TJSL) Perseroan terus mengupayakan penciptaan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan melalui
programs in order to provide beneficial value for stakeholders and reduce negative impacts on the pengelolaan aktivitas bisnis yang bertanggung jawab. Oleh karena itu, Perseroan mendorong
environment. This program is also part of PT Indo Oil Perkasa’s efforts to support the achievement praktik-praktik keberlanjutan di seluruh lini bisnis secara bertahap dan berkesinambungan dengan
of Sustainable Development Goals (SDGs) targets. menyeimbangkan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Komitemen Perseroan tersebut
direalisasikan melalui program tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) yang disesuaikan
Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan Hidup dengan kondisi Perseroan dan kebutuhan pemangku kepentingan dan lingkungan sekitar.
Perseroan berkomitmen untuk mendukung inisiatif pelestarian lingkungan melalui penggunaan
material dan energi yang ramah lingkungan serta dapat diatur ulang. Terkait material dan energi Perseroan juga turut berkontribusi dalam program edukasi petani kopra sebagai bagian dari supply
yang ramah lingkungan, Perseroan telah menerapkan inisiatif Go Green, 3R (Reduce, Reuse, dan chain pembelian persediaan kopra dari petani lokal. Selama tahun 2023, pelaksanaan edukasi
Recycle) serta melaksanakan kegiatan administrasi secara paperless menggunakan teknologi untuk 105 petani kopra dilaksanakan melalui telepon maupun media online seperti aplikasi Zoom.
informasi di lingkungan operasional Perseroan.
Commitment to Building a Culture of Sustainability [POJK F.1]
Perseroan juga telah menerapkan sistem pengolahan limbah dan memiliki Tempat Penampungan The Company continues to strive to create added value for stakeholders through responsible
Sementara (TPS) untuk Limbah Beracun dan Berbahaya (B3). Dalam mekanisme pengolahan management of business activities. Therefore, the Company encourages sustainable practices
limbah Perseroan, limbah dari hasil produksi ditampung pada tangki liter untuk kemudian diolah in all business lines in a gradual and continuous manner by balancing economic, social and
dalam proses filter kembali pada level tingkat tertentu sebelum dibuang keluar pabrik atau sungai. environmental aspects. The Company’s commitment is realized through a social and environmental
responsibility (TJSL) program which is adapted to the Company’s conditions and the needs of
Ilustrasi alur proses IPAL di Perseroan sebagai berikut : Daur produksi Perseroan menghasilkan oli stakeholders and the surrounding environment.
bekas dan copra meal yang dapat dikelola dan dapat dijual kembali sehingga relatif zero waste.
Untuk sisa produksi berupa bungkil, Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga yang kemudian The company also contributes to copra farmer education programs as part of the supply chain
mengolah bungkil menjadi campuran pakan ternak. Pada tahun 2023, Perseroan menghasilkan purchasing copra supplies from local farmers. During 2023, education for 105 copra farmers will be
sekitar 60 sampai dengan 65 ton bungkil per bulan untuk dijual kembali. carried out via telephone or online media such as the Zoom application
Dalam mendukung tercapainya tujuan emisi nol karbon di Indonesia, sesuai dengan Perjanjian Strategi Keberlanjutan [POJK A.1]
Paris yang mendorong kepada investasi rendah karbon. Perseroan menyatakan komitmennya Di tahun pertama menyampaikan Laporan Tahunan, Perseroan mulai menerapkan praktik-praktik
untuk turut mengambil bagian menjadi partisipan yang mendukung Kadin Net Zero Hub (NZH). keberlanjutan secara bertahap. Pada saat ini, Perseroan terus berupaya untuk mengidentifikasi,
Kadin Net Zero Hub adalah suatu inisiatif Kadin Indonesia untuk menggalang kerjasama antara memahami, dan merumuskan strategi yang tepat untuk melaksanakan praktik keberlanjutan
sektor publik dan swasta untuk mencapai target net zero emission. Perseroan melakukan intent secara efektif sesuai dengan kegiatan usaha yang dijalankan. Strategi keberlanjutan Perseroan
of to Pledge untuk menjadi bagian dari Kadin net-zero dan mengikuti pelatihan terkait lingkungan berfokus untuk membangun bisnis yang berkelanjutan yang memberikan manfaat positif kepada
yang diadakan selama tahun 2023. para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, pengelolaan Perseroan tidak hanya ditujukan
pada pencapaian aspek ekonomi, melainkan juga pencapaian dari kontribusi Perseroan terhadap
Social Responsibility in the Environmental Sector keberlanjutan aspek sosial dan lingkungan.
The Company is committed to supporting environmental conservation initiatives through the
use of materials and energy that are environmentally friendly and can be recycled. Regarding Perseroan memaknai keberlanjutan melalui komitmen dalam mengupayakan pencapaian kinerja
environmentally friendly materials and energy, the Company has implemented the Go Green, 3R keuangan yang optimal, menerapkan praktik-praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab,
(Reduce, Reuse and Recycle) initiative and carried out paperless administration activities using mengedepankan pemberdayaan dan pengembangan masyarakat sekitar, serta meningkatkan
information technology in the Company’s operational environment. kepedulian terhadap lingkungan. Untuk mencapai komitmen tersebut, Perseroan membangun
prinsip keberlanjutan yang diwujudkan ke dalam 3 aspek, antara lain :
The Company has also implemented a waste processing system and has a Temporary Storage
Site (TPS) for Toxic and Hazardous Waste (B3). In the Company’s waste processing mechanism, 1. Aspek Ekonomi
waste from production is collected in liter tanks and then processed in a filter process again at a 2. Aspek Sosial
certain level before being discharged out of the factory or river. 3. Aspek Lingkungan
172 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 173
Page 88
Sustainability Strategy [POJK A.1] Keberlanjutan Kinerja Lingkungan
In the first year of submitting the Annual Report, the Company began to implement sustainability Perseroan berupaya mengurangi dampak Lingkungan Perkotaan per Kapita yang Merugikan,
practices gradually. Currently, the Company continues to strive to identify, understand and Termasuk dengan Memberi Perhatian Khusus pada Kualitas Udara, Termasuk Penanganan Sampah
formulate appropriate strategies to implement sustainability practices effectively in accordance Kota. Perseroan juga Mengurangi Produksi Limbah Melalui Pencegahan, Pengurangan, Daur Ulang,
with the business activities it carries out. The Company’s sustainability strategy focuses on dan Penggunaan Kembali. Kemudian Perseoran juga turut Mengintegrasikan Tindakan Antisipasi
building a sustainable business that provides positive benefits to stakeholders. Therefore, the Perubahan Iklim ke dalam Kebijakan, Strategi, dan Perencanaan Nasional.
management of the Company is not only aimed at achieving economic aspects, but also at
achieving the Company’s contribution to the sustainability of social and environmental aspects. Adapun hal tersebut diatas Strategi Keberlanjutan Perseroan adalah dengan Melakukan
The Company defines sustainability through a commitment to achieving optimal financial upaya pengelolaan lingkungan hidup dengan cara mengoptimalkan penggunaan energi dan
performance, implementing responsible employment practices, prioritizing empowerment and pengelolaan emisi yang bertanggung jawab. Dengan target yang ingin diraih Perseroan berupa
development of local communities, and increasing awareness of the environment. To achieve adanya peningkatan efesiensi penggunaan energi dan sumber daya hingga terjadi penurunan
this commitment, the Company builds sustainability principles which are realized in 3 aspects, emisi gas rumah kaca (GRK).
including:
Sustainability of Environmental Performance:
1. Economic Aspect The Company strives to reduce the detrimental impact of the Urban Environment per Capita,
2. Social Aspect including by paying special attention to air quality, including handling municipal waste. The
3. Environmental Aspects Company also reduces waste production through prevention, reduction, recycling and reuse.
Then the Company also integrates Climate Change Anticipation Actions into National Policies,
Pada Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Strategies and Planning.
Perseroan Mempertahankan Pertumbuhan Ekonomi per Kapita sesuai dengan Kondisi Nasional
melalui strategi keberlanjutan yang diraih dengan Meningkatkah keunggulan kompetitif dan The Company’s Sustainability Strategy is to carry out environmental management efforts by
daya saing bisnis sehingga berpengaruh positif pada kestabilan kinerja ekonomi dan distribusi optimizing energy use and responsible emission management. With the target that the Company
manfaat bagi para pemangku kepentingan. Target yang ingin diraih adalah Pertumbuhan kinerja wants to achieve in the form of increasing the efficiency of energy and resource use to reduce
operasional dan keuangan. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya greenhouse gas (GHG) emissions.
Pendapatan Perseroan meningkat 16,75% sehingga nilai ekonomi yang didistribusikan kepada
pemangku kepentingan juga terus dapat dipertahankan. Adapun upaya yang dilakukan adalah dengan Menerapkan program penghematan penggunaan
energi dan sumber daya. Meski tidak dapat dipungkiri bahwa semakin bertambahnya volume
On Sustainability of Economic Performance: produksi maka penggunaan sumber daya seperti listrik akan meningkat setiap tahunnya. Oleh
The Company maintains per capita economic growth in accordance with national conditions karenanya, Perseroan mengupayakan semaksimal mungkin penggunaan listrik dapat dilakukan
through a sustainability strategy achieved by increasing competitive advantage and business seefisien mungkin.
competitiveness so that it has a positive effect on the stability of economic performance and
the distribution of benefits to stakeholders. The target to be achieved is growth in operational Selain itu, Perseroan juga secara konsisten melakukan perawatan dan pemantauan kendaraan
and financial performance. Increasing the efficiency and effectiveness of resource use. Company operasional. Dengan cara memastikan kendaraan operasional Perseroan telah memenuhi uji
revenue increased by 16.75% so that the economic value distributed to stakeholders can also emisi kendaraan serta mengedepankan penggunaan kendaraan tipe keluaran terbaru yang
continue to be maintained. memiliki sistem pengelolaan mesin dan emisi yang baik. Dalam Pencapaian tahun 2023 Perseroan
menghitung adanya Penggunaan energi listrik Perseroan mencapai 2.854.401 Kwh, meningkat
Keberlanjutan Kinerja Sosial: 16,9%. Jumlah emisi GRK cakupan 2 yang dihasilkan mencapai 2.813 Ton CO2eq, menurun 55,5%.
Perseroan Melindungi Hak-Hak Tenaga Kerja dan Mempromosikan Lingkungan Kerja yang Aman
dan Terjamin Bagi Semua Pekerja, Termasuk Pekerja Migran dan Mereka yang Bekerja Dalam The efforts made are by implementing a program to save energy and resource use. Although it
Pekerjaan Berbahaya. Strategi keberlanjutkan tersebut dengan menerapkan praktik-praktik cannot be denied that as production volume increases, the use of resources such as electricity will
ketenagakerjaan yang adil, bertanggung jawab, menciptakan lingkungan kerja yang layak dan increase every year. Therefore, the Company makes every effort to use electricity as efficiently as
aman, serta mengikutsertakan karyawan dalam berbagai program pengembangan kompetensi. possible.
Utamanya dengan memberikan Remunerasi yang adil dan kompetitif. Kemudian mencapai Nihil
kecelakaan kerja yang bersifat fatal. Tentunya hal tersebut akan dicapai Perseroan melalui upaya Apart from that, the Company also consistently maintains and monitors operational vehicles. By
Pemenuhan hak-hak karyawan serta memastikan prinsip-prinsip K3 telah dijalankan oleh seluruh ensuring that the Company’s operational vehicles have met vehicle emissions tests and prioritizing
insan Perseroan dengan baik. Adapun dalam pencapaian Tahun 2023 Perseroan telah memenuhi the use of the latest types of vehicles that have good engine and emissions management systems.
upah karyawan terendah sesuai dengan UMR dan Selama tahun 2023 tidak terdapat kecelakaan In its 2023 achievements, the Company calculated that the Company’s electrical energy usage
kerja yang bersifat fatal. reached 2,854,401 Kwh, an increase of 16.9%. The amount of scope 2 GHG emissions produced
reached 2,813 tons of Ton CO2eq, a decrease of 55.5%.
Sustainability of Social Performance:
The Company Protects Labor Rights and Promotes a Safe and Secure Work Environment for All Tata Kelola Keberlanjutan
Workers, Including Migrant Workers and Those Working in Hazardous Work. This sustainability Komitmen PT Indo Oil Perkasa Tbk dalam menjalankan aspek-aspek keberlanjutan didukung
strategy involves implementing fair, responsible employment practices, creating a decent and dengan penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) yang telah mengintegrasikan
safe work environment, and involving employees in various competency development programs. pengelolaan aspek ekonomi, aspek sosial, dan aspek lingkungan Perseroan selama periode 1
Primarily by providing fair and competitive remuneration. Then achieve zero fatal work accidents. Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2023, disertai dengan perbandingan kinerja pada tahun-
Of course, the Company will achieve this through efforts to fulfill employee rights and ensure that tahun sebelumnya.
K3 principles are implemented by all Company personnel properly. As for the achievement in 2023,
the Company has met the lowest employee wages in accordance with the UMR and during 2023
there were no fatal work accidents.
174 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 175
Page 89
Penerapan tata kelola keberlanjutan yang memadai dan disertai keselarasan dengan peraturan Dari keseluruhan sisa produksi Perseroan berupa bungkil kopra, 100% dapat dimanfaatkan kembali
perundang-undangan yang berlaku diharapkan mampu menjadi pilar pertumbuhan bisnis yang atau dijual.
sehat yang dapat meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan
atas Perseroan. Competency Development related to Sustainability Aspects [POJK E.2]
In order to improve the quality of implementation of sustainability principles, parties responsible
Sustainability Governance for implementing sustainability governance in the Company are involved in developing
PT Indo Oil Perkasa Tbk’s commitment to implementing sustainability aspects is supported by the competencies related to sustainability. Currently only the Board of Directors, namely the Main
Director, is active in the Kadin Net Zero Hub, which is an initiative of the Indonesian Chamber of
implementation of good corporate governance (GCG) which has integrated the management of
Commerce and Industry to foster cooperation between the public and private sectors to achieve
economic aspects, social aspects and environmental aspects of the Company during the period
the net zero emission target. So that you can take part in environmental-related training which will
1 January 2023 to 31 December 2023, accompanied by comparison of performance in previous be held during 2023. With the aim that the Board of Directors can provide direction, introduction
years. It is hoped that the implementation of adequate sustainability governance accompanied and understanding through internal training related to sustainability aspects. However, we are
by alignment with applicable laws and regulations will be able to become a pillar of healthy committed to including employees in the program in the future. Because understanding green
business growth that can increase the trust of Shareholders and stakeholders in Company. energy will ultimately be beneficial for reducing the energy burden that must be expended by the
Company as well as emissions reduction initiatives resulting from the implementation of recycling
Struktur Pengelola Aspek Keberlanjutan [POJK E.1] the Company’s production waste or waste which can then be resold. Of the Company’s remaining
Dalam rangka menopang penerapan tata kelola keberlanjutan, PT Indo Oil Perkasa Tbk telah production in the form of copra meal, 100% can be reused or sold.
memiliki struktur tata kelola yang disesuaikan dengan kompleksitas kegiatan usaha. Adapaun
organ yang bertanggung jawab atas pelaksanaan aspek-aspek keberlanjutan dalam kegiatan Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan dan Strategi ke Depan [POJK E.5]
usaha PT Indo Oil Perkasa Tbk diuraikan sebagai berikut : Perseroan menyadari, penerapan keberlanjutan dalam operasional bisnis bukanlah suatu hal yang
mudah. Dalam perjalanannya, Perseroan menemukan beberapa kendala, tantangan, dan peluang.
Management Structure for Sustainability Aspects [POJK E.1]
Dari sisi Internal:
In order to support the implementation of sustainable governance, PT Indo Oil Perkasa Tbk
Keterbatasan akan pemahaman mengenai konsep dan cakupan keberlanjutan aspek sosial dan
has a governance structure that is adapted to the complexity of business activities. The organs
lingkungan yang memengaruhi kebijakan dan program yang disusun oleh Perseroan.
responsible for implementing sustainability aspects in the business activities of PT Indo Oil Perkasa
Tbk are described as follows: Hal ini mempertimbangkan untuk mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi lain dari apa
yang telah dilakukan saat ini,untuk dapat meningkatkan pemahaman terkait prinsip keberlanjutan
Nama Organ/Unit Kerja Tugas dan Tanggung Jawab terkait dengan Keberlanjutan usaha yang dilakukan, serta menganalisis kebijakan dan program yang dapat diarahkan kepada
Name of Organ/Work Unit Duties and Responsibilities related to Sustainability prinsip keberlanjutan untuk diterapkan di periode mendatang.
Dewan Komisaris Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam melaksanakan
Dari sisi Eksternal:
Board of Commissioners pengawasan dan pemberian nasihat atas pengelolaan as-
Perubahan kebijakan pemerintah dapat berdampak pada pengembangan aspek keberlanjutan
pek keberlanjutan. Pelaksanaan fungsi ini akan dibantu oleh
bagi pelaku usaha. Hal ini tentunya harus diantisipasi oleh Perseroan dengan mengikuti secara
Komite Audit.
aktif perkembangan regulasi dan melakukan pengkajian terkait dampak perubahan regulasi bagi
Perseroan di masa kini dan masa yang akan datang
The Board of Commissioners is responsible for carrying out
supervision and providing advice on the management of sus-
Challenges in Implementing Sustainability Principles and Future Strategy [POJK E.5]
tainability aspects. The implementation of this function will be
The Company realizes that implementing sustainability in business operations is not an easy thing.
assisted by the Audit Committee.
During its journey, the Company encountered several obstacles, challenges and opportunities.
Direksi Direksi bertanggung jawab penuh untuk mengordinasikan
Board of Directors kebijakan dan pengelolaan aspek keberlanjutan. Pelaksanaan From the Internal side:
fungsi ini akan dibantu oleh tim-tim yang ada di bawahnya. Limited understanding of the concept and scope of sustainability in social and environmental
aspects that influence the policies and programs prepared by the Company.
The Board of Directors is fully responsible for coordinating This considers taking part in other competency development activities than what has been
policies and managing sustainability aspects. The implemen- carried out currently, to be able to increase understanding regarding the principles of business
tation of this function will be assisted by the teams under it. sustainability carried out, as well as analyzing policies and programs that can be directed towards
sustainability principles to be implemented in the future period.
Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan [POJK E.2] From the External side:
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan prinsip keberlanjutan, pihak yang bertanggung Changes in government policy can have an impact on developing sustainability aspects for
jawab dalam pelaksanaan tata kelola keberlanjutan di Perseroan diikutsertakan dalam business actors. This must of course be anticipated by the Company by actively following
pengembangan kompetensi terkait keberlanjutan. Saat ini baru jajaran Direksi yakni Direktur regulatory developments and conducting studies regarding the impact of regulatory changes on
Utama yang aktif dalam Kadin Net Zero Hub yang adalah suatu inisiatif Kadin Indonesia untuk the Company now and in the future.
menggalang kerjasama antara sektor publik dan swasta untuk mencapai target net zero emission.
Sehingga dapat mengikuti pelatihan terkait lingkungan yang diadakan selama tahun 2023. Dengan
tujuan kemudian Direksi dapat memberikan arahan, pengenalan hingga pemahaman melalui
pelatihan internal terkait dengan Aspek keberlanjutan. Namun demikian, kami berkomitmen
untuk mengikutsertakan karyawan dalam program tersebut di masa depan. Karena pemahaman
dalam energi yang harus dikeluarkan oleh Perseroan hingga inisiatif pengurangan emisi yang
dihasilkan dari penerapan daur ulang sisa produksi atau sampah Perseroan yang dapat kemudian
dijual kembali.
176 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 177
Page 90
Kinerja Keberlanjutan Sosial Gender Equality and Equal Opportunities [POJK F.18]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjaga dan meningkatkan kontribusi sosial terhadap PT Indo Oil Perkasa always respects and upholds differences between people, whether in terms
para pemangku kepentingan dalam hal pengelolaan sumber daya manusia, pengembangan of gender, class, ethnicity, religion, race, social status, political views, physical condition, and so
masyarakat, pelayanan kepada pelanggan, serta menjaga hubungan yang baik dengan mitra on. For OILS, diversity is inevitable and makes social life more colorful. In line with this principle,
usaha. Inisiatif pemenuhan tanggung jawab tersebut disesuaikan dengan kebutuhan kelompok OILS is committed to treating all employees equally in terms of employment opportunities,
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. receiving performance appraisals, including for career advancement, competency development,
remuneration, and so on.
Social Sustainability Performance
The Company is always committed to maintaining and increasing social contributions to Based on this commitment, OILS provides equal opportunities to work and fill posts, positions
stakeholders in terms of human resource management, community development, service to or positions according to employee capacity and competency. Similarities with employment
customers, and maintaining good relationships with business partners. Initiatives to fulfill these opportunities are also held by PT Indo Oil Perkasa Tbk in the employee recruitment process. The
responsibilities are tailored to the needs of stakeholder groups, both internal and external. entire recruitment process only considers the suitability of the candidate’s qualifications to the
needs. Company without involving discriminatory elements in it.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset terpenting bagi PT Indo Oil Perkasa Tbk. Keberadaan Pengelolaan SDM Tanpa Melibatkan Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja
mereka turut menentukan perkembangan dan kemajuan Perseroan, terlebih di era persaingan Paksa [POJK F.19]
bisnis yang kian mengetat. Di tahun 2023 masih menjadi tahun yang penuh tantangan bagi Dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan, PT Indo Oil Perkasa Tbk memiliki kebijakan
Perseroan. Hal ini membutuhkan upaya yang maksimal di segala aspek bisnis untuk menghadapi yang jelas tentang usia minimal karyawan maupun jam kerja karyawan. PT Indo Oil Perkasa
tantangan tersebut, salah satunya melalui peningkatan Sumber Daya Manusia yang berkualitas. memastikan bahwa tidak terdapat pekerja di bawah umur 18 tahun yang bekerja di jenjang jabatan
mana pun. Selain itu, penentuan jam kerja juga telah disesuaikan dengan peraturan yang berlaku
Dalam upaya peningkatan efisiensi operasional dan peningkatan kinerja, Perseroan telah dan telah disampaikan kepada karyawan yang bersangkutan pada saat penandatanganan kontrak
melakukan pengembangan sistem didalam perekrutan untuk mendapatkan talenta terbaik, untuk kerja, sehingga tidak terdapat unsur praktik kerja paksa atau pemberian beban kerja di luar waktu
dapat dikembangkan baik kompetensi dan karir bagi karyawan. Perseroan yang meyakini dengan yang ditentukan pada seluruh lingkungan kerja Perseroan. Adapun jam kerja yang disepakati
SDM yang memiliki integritas tinggi, dan unggul serta memiliki karakter yang baik merupakan adalah 8 jam dalam 1 hari atau 40 jam dalam 1 minggu untuk 5 hari kerja dalam 1 minggu. Kebijakan
salah satu aset penting dan kunci untuk mencapai keberhasilan bagi Perseroan kedepan. tersebut telah sesuai dengan Pasal 77 Undang-Undang No.11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja.
Dengan menerapkan kebijakan tersebut, maka selama tahun pelaporan, tidak tercatat temuan
Perseroan juga menopang dengan lingkungan kerja yang nyaman dan kondusif bagi karyawan kasus pekerja anak dan kerja paksa di lingkungan kerja Perseroan.
serta didukung dengan sarana kerja yang baik. Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk mendorong
semangat karyawan untuk bekerja dengan harapan untuk mempunyai keinginan produktif dan HR Management Without Involving Child Labor and Forced Labor [POJK F.19]
tumbuh untuk lebih baik lagi dalam kompetensi maupun karakter, sehingga sejalan dengan visi In carrying out the Company’s operational activities, PT Indo Oil Perkasa Tbk has a clear policy
dan misi Perseroan. regarding the minimum age of employees and employee working hours. PT Indo Oil Perkasa
ensures that there are no workers under the age of 18 who work at any level of position. Apart
Human Resources Management from that, the determination of working hours has also been adjusted to applicable regulations
Human Resources (HR) are the most important assets for PT Indo Oil Perkasa Tbk. Their existence and has been conveyed to the employees concerned at the time of signing the work contract, so
also determines the development and progress of the Company, especially in an era of increasingly that there is no element of forced labor practices or assignment of workload outside the specified
tight business competition. 2023 will still be a year full of challenges for the Company. This requires time in all of the Company’s work environments. The agreed working hours are 8 hours in 1 day
maximum efforts in all aspects of business to face these challenges, one of which is through or 40 hours in 1 week for 5 working days in 1 week. This policy is in accordance with Article 77 of
increasing quality human resources. Law No.11 of 2020 concerning Job Creation. By implementing this policy, during the reporting year,
there were no recorded cases of child labor and forced labor in the Company’s work environment.
In an effort to increase operational efficiency and improve performance, the Company has
developed a system in recruitment to obtain the best talent, so that both competencies and
careers can be developed for employees. A company that believes in human resources that have
high integrity, are superior and have good character is one of the important assets and the key to
achieving success for the Company in the future.
The Company also supports a comfortable and conducive work environment for employees and is
supported by good work facilities. This is done with the aim of encouraging employee enthusiasm
to work with the hope of having a desire to be productive and grow to be even better in competence
and character, so that it is in line with the Company’s vision and mission.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan yang Setara [POJK F.18]
PT Indo Oil Perkasa senantiasa menghormati dan menjunjung tinggi perbedaan antar-manusia,
baik dari segi jenis kelamin, golongan, suku, agama, ras, status sosial, pandangan politik, kondisi
fisik, dan sebagainya. Bagi OILS, keberagaman merupakan keniscayaan dan menjadikan
kehidupan sosial menjadi lebih berwarna. Selaras dengan prinsip itu, maka OILS berkomitmen
untuk memperlakukan seluruh karyawan secara setara dalam kesempatan bekerja, mendapatkan
penilaian kinerja, termasuk untuk mendapatkan kenaikan jenjang karier, pengembangan
kompetensi, pemberian remunerasi, dan lain-lain.
178 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 179
Page 91
Profil SDM [POJK C.3] Komposisi Karyawan berdasarkan Level Organisasi
Pada tahun 2023, jumlah karyawan Perseroan mencapai 220 orang, meningkat 76% dibandingkan Employee Composition based on Organizational Level
dengan tahun 2022 sebesar 125 orang. Informasi lebih rinci mengenai demografi karyawan dalam
kurun waktu 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut :
2023 2022
HR Profile [POJK C.3] Uraian / Description
In 2023, the number of Company employees will reach 220 people, an increase of 76% compared Total % %
to 2022 of 125 people. More detailed information regarding employee demographics over the last
3 years is described as follows: Direktur & Komisaris 5 2 5
Directors & Commissioners
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender Manajer / Manager 7 3 7
Employee Composition based on Gender
Supervisor 10 5 10
Staf / Staff 198 90 103
2023 2022
Uraian / Description
TOTAL 220 100 125
Total % %
Laki-Laki / Male 193 88 106
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Pendidikan
Perempuan / Female 27 12 19 Employee Composition based on Education Level
TOTAL 220 100 125
2023 2022
Uraian / Description
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian Total % %
Employee Composition based on Employment Status
SD 11 5 11
Elementary School
2023 2022 SMP 16 7 16
Uraian / Description Junior High School
Total % % SMA/D1 171 78 76
High School/Diploma 1
Karyawan Kontrak 193 87 106
Contract Employee S1 22 10 22
Bachelor
Karyawan Tetap 27 12 19
Permanent Employee TOTAL 220 100 125
TOTAL 220 100 125
Pengembangan Kompetensi SDM [POJK F.22]
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia Kesinambungan usaha OILS dalam jangka panjang tidak terlepas dari keberadaan SDM yang
Employee Composition by Age mampu beradaptasi dalam menghadapi dinamika dan tantangan industri yang kian kompleks
dan kompetitif. Oleh karena itu, OILS secara berkesinambungan melaksanakan program
pelatihan untuk meningkatkan kualitas kompetensi, keahlian, dan kinerja karyawan. Program
pengembangan kompetensi senantiasa disesuaikan dengan kebutuhan karyawan pada masing-
2023 2022 masing jabatan tanpa adanya diskriminasi. Setiap karyawan laki-laki maupun perempuan
Uraian / Description
memperoleh kesempatan yang sama untuk mengikuti program-program tersebut. Informasi
Total % %
mengenai pengembangan kompetensi yang telah diikuti seluruh karyawan dalam kurun waktu 3
> 40 tahun/years 37 17 37 (tiga) tahun terakhir diuraikan sebagai berikut :
21-40 tahun/years 36 16 36 HR Competency Development [POJK F.22]
The long-term sustainability of OILS’s business cannot be separated from the existence of human
18-30 tahun/years 147 67 52 resources who are able to adapt to face the dynamics and challenges of an increasingly complex
and competitive industry. Therefore, OILS continuously carries out training programs to improve
TOTAL 220 100 125 the quality of employee competence, skills and performance. Competency development programs
are always tailored to the needs of employees in each position without discrimination.
Every male and female employee has the same opportunity to take part in these programs.
Information regarding competency development that all employees have participated in over the
last 3 (three) years is described as follows:
180 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 181
Page 92
Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Jenis majority of employees obtained good assessment results.
2023
Pelatihan
Competency Development Based on Training Anti Pelecehan dan Diskriminasi
Total % OILS meyakini bahwa keberagaman suku, agama, ras, warna kulit, jenis kelamin, pendapat politik,
Type
keturunan, dan asal-usul sosial merupakan hal yang tidak bisa dihindari dalam kehidupan sosial.
Keterampilan Teknis dan Non-Teknis 220 125 Bagi OILS, keberagaman tersebut bukan merupakan masalah, apalagi menjadi sumber perpecahan
Technical and Non-Technical Skills dan perselisihan. Sebaliknya, keberagaman adalah anugerah dan perekat bagi Perseroan dalam
Total 220 125 menjalankan operasional keseharian. Komitmen OILS terhadap keberagaman membawa hasil
dengan tidak adanya insiden diskriminasi selama tahun pelaporan. Oleh karena tidak ada kasus,
Biaya/Expenses (Rp) Rp.54.866.602,- Rp.29.612.500,- maka tidak ada remediasi yang sedang maupun telah diterapkan.
Anti-Harassment and Discrimination
Remunerasi yang Adil [POJK F.20] OILS believes that diversity of ethnicity, religion, race, skin color, gender, political opinion, descent
and social origin is something that cannot be avoided in social life. For OILS, diversity is not a
Pegawai Perseroan menerima paket kompensasi yang mencakup gaji pokok, bonus, dan cuti
problem, let alone a source of division and dispute. On the contrary, diversity is a blessing and glue
tahunan. Skema bonus yang diberikan Perseroan adalah bonus untuk karyawan sesuai dengan
for the Company in carrying out daily operations. OILS’ commitment to diversity resulted in no
kinerja di tahun penilaian yang disesuaikan dengan keuntungan atau laba Perseroan. Fasilitas incidents of discrimination during the reporting year. Because there are no cases, no remediation
kesehatan untuk seluruh pegawai Perseroan saat ini menggunakan BPJS. Di samping jaminan is being or has been implemented.
kesehatan, Perseroan juga memberikan Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Badan Penyelengara
Jaminan Sosial Ketenagakerjaan) yang ditentukan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Dalam Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [POJK F.21]
hal fasilitas sosial yang diterima karyawan Perseroan, upah yang diterima karyawan Perseroan Lingkungan kerja yang layak dan aman sesuai prinsip keselamatan dan kesehatan kerja (K3)
telah sesuai dengan Upah Minimum Kabupaten (UMK) yang berlaku. merupakan prioritas bagi OILS. Dengan lingkungan kerja nya aman dan memadai, maka karyawan
dapat menjalankan pekerjaan dan tanggung jawabnya dengan tenang tanpa diliputi kekhawatiran
Fair Remuneration [POJK F.20] terjadinya kecelakaan kerja maupun penyakit akibat kerja. OILS juga meyakini, lingkungan
Company employees receive a compensation package that includes basic salary, bonus and kerja yang kondusif seperti itu akan berdampak positif terhadap peningkatan kinerja karyawan.
annual leave. The bonus scheme provided by the Company is a bonus for employees according Selanjutnya, performa kolektif karyawan yang meningkat akan bermuara pada pencapaian target
to performance in the assessment year which is adjusted to the Company’s profit or profit. dan kinerja Perseroan.
Health facilities for all Company employees currently use BPJS. In addition to health insurance,
Upaya untuk mewujudkan lingkungan kerja yang layak dan aman hal ini merupakan langkah
the Company also provides Social Security for Workers (Employment Social Security Organizing
implementasi komitmen OILS untuk meraih angka kecelakaan kerja nihil (zero accident), serta
Agency) which is determined in accordance with applicable regulations. In terms of social facilities tidak adanya penyakit akibat kerja. Bagi Perseroan, insiden kecelakaan kerja atau penyakit
received by Company employees, the wages received by Company employees are in accordance akibat kerja dalam bentuk maupun tingkatan sekecil apa pun harus dicegah. Selain berpotensi
with the applicable Regency Minimum Wage (UMK). mengurangi produktivitas kerja, insiden tersebut bisa menimbulkan kerugian secara moral dan
material, bahkan dalam tingkat tertinggi bisa berujung pada fatalitas/kematian. Komitmen ini
Fasilitas Penunjang Kesejahteraan Karyawan direalisasikan OILS melalui penerapan berbagai program dan kegiatan terkait K3 serta penyediaan
Selain pemenuhan remunerasi dan fasilitas utama, PT Indo Oil Perkasa Tbk menyediakan berbagai fasilitas penunjang K3 seperti Penyediaan kotak P3K, Penyediaan alat pemadam api ringan hingga
fasilitas penunjang untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, seperti mushola, fasilitas untuk Penyediaan program pendidikan, pelatihan, dan sertifikasi terkait K3 bagi karyawan.
tempat bersosialisasi, pantry dan pemberian fasilitas transportasi.
Decent and Safe Working Environment [POJK F.21]
Employee Welfare Support Facilities A decent and safe working environment in accordance with occupational safety and health
Apart from fulfilling remuneration and main facilities, PT Indo Oil Perkasa Tbk provides various (K3) principles is a priority for OILS. With a safe and adequate work environment, employees can
supporting facilities to improve employee welfare, such as prayer rooms, facilities for socializing, carry out their work and responsibilities calmly without worrying about work accidents or work-
pantry and provision of transportation facilities. related illnesses. OILS also believes that such a conducive work environment will have a positive
impact on improving employee performance. Furthermore, the increased collective performance
of employees will lead to achieving the Company’s targets and performance.
Penilaian Kinerja Karyawan
This effort to create a decent and safe work environment is a step in implementing OILS’s
OILS secara berkala melakukan penilaian kinerja karyawan. Penilaian kinerja karyawan merupakan
commitment to achieve zero work accidents and the absence of work-related diseases. For the
mekanisme untuk memberikan apresiasi terhadap segala jerih payah karyawan selama tahun
Company, incidents of work accidents or work-related illnesses in whatever form or level, no matter
pelaporan. Mekanisme ini untuk mewujudkan keadilan, dukungan, serta menetapkan target
how small, must be prevented. Apart from having the potential to reduce work productivity, these
pencapaian kepada seluruh karyawan. Bagi karyawan yang tercatat memiliki kinerja baik, maka
incidents can cause moral and material losses, and at the highest level can even lead to fatalities/
akan mendapatkan reward berupa kenaikan gaji dan tunjangan, serta mendapatkan promosi.
deaths. OILS realizes this commitment through implementing various programs and activities
Penilaian kinerja dilakukan secara adil kepada semua karyawan berdasarkan prestasi kerja tanpa
related to K3 as well as providing K3 supporting facilities such as providing first aid kits, providing
membedakan jenis kelamin. Pada tahun buku 2023, penilaian kinerja telah dilakukan terhadap
light fire extinguishers and providing education, training and certification programs related to K3
seluruh karyawan di mana mayoritas karyawan memperoleh hasil penilaian yang baik.
for employees.
Employee Performance Assessment
OILS periodically conducts employee performance assessments. Employee performance appraisal Pengembangan Kompetensi terkait K3
is a mechanism to provide appreciation for all employees’ hard work during the reporting year. Tingkat pemahaman, pengetahuan, dan keterampilan karyawan di bidang K3 merupakan upaya
This mechanism is to realize justice, support, and set achievement targets for all employees. untuk mewujudkan angka kecelakaan kerja nihil serta tidak adanya penyakit akibat kerja. Oleh
Employees who are recorded as having good performance will receive rewards in the form of karena itu, OILS berkomitmen untuk menyelenggarakan berbagai pendidikan dan pelatihan di
increased salaries and allowances, as well as promotions. Performance appraisals are carried out bidang K3 secara berkala dan sesuai kebutuhan.
fairly for all employees based on work performance without distinguishing between gender. In the
2023 financial year, performance assessments have been carried out on all employees where the
182 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 183
Page 93
Competency Development related to K3 Perseroan berharap lingkungan hidup sekitar akan membaik dengan adanya pencocoktanaman
The level of understanding, knowledge and skills of employees in the field of K3 is an effort to yang sustainable dan sesuai dengan SDG 17 WHO. Adapaun terkait pelibatan petani lokal dengan
achieve zero work accident rates and the absence of work-related diseases. Therefore, OILS is memberikan kontribusi dalam program edukasi petani kopra sebagai bagian dari supply chain
committed to providing various education and training in the field of K3 periodically and according pembelian persediaan kopra dari petani lokal. Selama tahun 2023, pelaksanaan edukasi untuk
to needs. petani kopra dilaksanakan Perseroan melalui telepon maupun media online seperti aplikasi
Zoom dan tatap muka jika diperlukan.
Tingkat Kecelakaan Kerja
Penerapan sistem K3 yang komprehensif pada seluruh kegiatan operasional Perseroan diharapkan Commitment to Community Development Programs [POJK F.23]
dapat menurunkan tingkat kecelakaan kerja yang terjadi di lingkungan kerja Perseroan. Adapun Even though OILS’s business activities relate to and have a direct impact on the surrounding
informasi mengenai kecelakaan kerja yang terjadi dalam kurun waktu 3 tahun terakhir tidak ada community, OILS continues to fulfill its social responsibilities towards the surrounding community
penyakit akibat kerja. through community development programs (PPM) which are implemented according to needs.
Until now, the program has focused on providing donations to people in need. Apart from that,
Work Accident Rate OILS provides opportunities for local people to join the Company according to the required
The implementation of a comprehensive K3 system in all of the Company’s operational activities qualifications. As for what the Company has done during 2023, the Company has provided
is expected to reduce the level of work accidents that occur in the Company’s work environment. education to the surrounding community and farmers outside the island regarding the economic
As for information regarding work accidents that occurred within the last 3 years, there were no benefits and procedures for developing their micro-scale businesses in a sustainable manner,
work-related illnesses. planting coconuts and good management procedures with the main aim of developing shared
economy. Through the Company’s collaboration with farmers and surrounding communities, the
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan dan K3 Company hopes that the surrounding environment will improve with sustainable planting and in
OILS terbuka atas segala pengaduan masalah ketenagakerjaan dan K3 yang terjadi di lingkungan accordance with WHO SDG 17. As for the involvement of local farmers by contributing to the copra
kerja Perseroan. Melalui upaya ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi OILS untuk mengevaluasi farmer education program as part of the supply chain for purchasing copra supplies from local
program yang telah berjalan dan dasar pertimbangan untuk meningkatkan kualitas program farmers. During 2023, the Company will carry out education for copra farmers via telephone or
ketenagakerjaan dan K3 selanjutnya. Pelaporan dapat disampaikan melalui atasan atau manajer online media such as the Zoom application and face to face if necessary.
bagian terkait, untuk ditindaklanjuti ke bagian HRD dan/atau manajemen Perseroan dengan
memperhitungkan skala pengaduannya. Untuk kemudian dianalisis dengan pertimbangan
penjelasan yang disampaikan untuk mencapai solusi terbaik. Apabila diperlukan, akan dilakukan
pertemuan bipartit. Perseroan telah membentuk Lembaga Kerjasama Bipartit sebagaimana
diatur pada pasal 106 UUTK. Perseroan telah mendapatkan Surat Keterangan Pencatatan Lembaga
Kerjasama Bipartit dari Kepala Dinas Tenaga Kerja No. 565/836/416-107/2021.
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti oleh Divisi/Departemen yang berwenang untuk
mengurus masalah terkait. Sepanjang 3 tahun terakhir, OILS tidak menerima laporan pengaduan
terkait dengan ketenagakerjaan dan K3 yang bersifat material dan signifikan.
Complaint Mechanism for Employment and K3 Issues
OILS is open to all complaints regarding employment and K3 issues that occur in the Company’s
work environment. Through this effort, it is hoped that it can become a basis for OILS to evaluate
existing programs and a basis for consideration for improving the quality of future employment and
K3 programs. Reports can be submitted via the superior or manager of the relevant department,
for follow-up to the HRD department and/or Company management taking into account the scale
of the complaint. To then be analyzed taking into consideration the explanation provided to reach
the best solution. If necessary, a bipartite meeting will be held. The Company has established a
Perseroan bergerak di bidang industri kopra, minyak goreng kelapa dan minyak mentah kelapa
Bipartite Cooperation Institution as regulated in Article 106 UUTK. The Company has received a
yang dimana produk tersebut merupakan produk ramah lingkungan. Disamping itu di bidang
Certificate of Registration of Bipartite Cooperation Institutions from the Head of the Manpower
sosial, Perseroan turut melibatkan petani lokal untuk penyediaan bahan baku produk Perseroan.
Service No. 565/836/416-107/2021.
Pada tahun 2023, Perseroan bekerja sama dengan lebih dari 105 (seratus lima) petani lokal yang
tersebar di wilayah Indonesia, antara lain Makassar, Sulawesi Selatan, Kendari, Sulawesi Tenggara,
Each report will be responded to and followed up by the Division/Department authorized to handle
Ambon, Maluku dan wilayah lainnya.
related issues. Throughout the last 3 years, OILS has not received reports of complaints related to
employment and K3 that are material and significant.
The company operates in the copra industry, coconut cooking oil and crude coconut oil, which
are environmentally friendly products. Apart from that, in the social sector, the Company also
Komitmen terhadap Program Pengembangan Masyarakat [POJK F.23] involves local farmers to provide raw materials for the Company’s products. In 2023, the Company
Meskipun kegiatan usaha OILS berhubungan dan menimbulkan dampak langsung terhadap
will collaborate with more than 105 (one hundred and five) local farmers spread across Indonesia,
masyarakat sekitar, namun OILS tetap menjalankan pemenuhan tanggung jawab sosial
including Makassar, South Sulawesi, Kendari, Southeast Sulawesi, Ambon, Maluku and other
terhadap masyarakat sekitar melalui program pengembangan masyarakat (PPM) yang
regions
dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan. Sampai dengan saat ini, program tersebut berfokus
pada pemberian donasi kepada masyarakat yang membutuhkan. Selain itu, OILS memberikan
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [POJK F.24]
kesempatan kepada masyarakat lokal untuk bergabung di Perseroan sesuai dengan kualifikasi
OILS juga menyediakan media untuk melayani pengaduan masalah terkait pengembangan
yang dibutuhkan. Adapun yang telah dilakukan Perseroan selama tahun 2023, Perseroan
masyarakat. Media ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi OILS untuk mengevaluasi program yang
telah memberikan edukasi terhadap komunitas sekitar beserta petani-petani luar pulau atas
telah berjalan dan dasar pertimbangan untuk program selanjutnya. Laporan dapat disampaikan
manfaat ekonomis dan tata cara untuk mengembangkan usaha skala mikro mereka secara
langsung oleh masyarakat yang bersangkutan kepada Perseroan melalui saluran komunikasi yang
sustainable, penanaman kelapa dan tata cara pengelolahan yang baik dengan tujuan utama
tersedia.
untuk membangun ekonomi bersama. Melalui kerja sama Perseroan dengan petani-petani dan
184 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 185
Page 94
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti oleh Divisi/Departemen yang berwenang untuk Service Innovation and Development [POJK F.26]
mengurus masalah terkait. Sepanjang 3 tahun terakhir, OILS tidak menerima laporan pengaduan The Company always strives to develop and innovate in order to achieve efficiency and increase
dari masyarakat atas program PPM yang bertentangan dengan etika, integritas, norma-norma, the production capacity of its factories. In this case, the efficiency that is being implemented
atau diduga terdapat pelanggaran, serta kegiatan operasional yang dilakukan Perseroan di luar by the Company is by innovating the storage process, where the stored raw materials will be
masalah lingkungan. changed from copra to bulk oil, this will optimize storage space, where liquid raw materials will
minimize space compared to solid raw materials. Apart from that, the Company continues to
Public Complaints Mechanism [POJK F.24] conduct research to optimize the infrastructure for supporting production processes, where the
OILS also provides media to serve complaints regarding problems related to community Company has SOPs to simplify the process from receiving raw materials to final products.
development. It is hoped that this media can become a basis for OILS to evaluate existing
programs and a basis for consideration for future programs. Reports can be submitted directly by Layanan yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan [POJK F.27]
the community concerned to the Company via available communication channels. Kegiatan usaha Perseroan saat ini adalah memproduksi dan memasarkan produk utamanya yaitu
Each report will be responded to and followed up by the Division/Department authorized to handle minyak kelapa murni atau Crude Coconut Oil (CNO). Perseroan juga memproduksi dan memasarkan
related issues. Throughout the last 3 years, OILS has not received reports of complaints from the produk turunan dari CNO, yaitu minyak kelapa murni yang diproses kembali atau Refined Coconut
public regarding the PPM program which is contrary to ethics, integrity, norms, or suspected Oil (RBD), serta tepung kopra atau Copra Meal, yaitu sisa/ residu dari hasil ekstraksi produk minyak
violations, as well as operational activities carried out by the Company outside of environmental kelapa. Selain memproduksi CNO, Perseroan juga memasarkan produk-produk CNO, RBD dan
issues. Copra Meal. Perseroan selalu berkomitmen untuk menawarkan produk yang aman, berkualitas,
dan bermutu tinggi kepada para pelanggannya. Produk yang ditawarkan Perseroan dihasilkan
Komitmen terhadap Pelanggan dari pabrikasi yang memiliki standar produksi untuk menghasilkan kualitas yang baik.
Pelanggan merupakan salah satu pemangku kepentingan utama OILS yang keberadaannya sangat
menentukan perkembangan dan keberlangsungan Perseroan. Semakin banyak pelanggan yang Services that have been evaluated for safety for customers [POJK F.27]
berhasil diraih dan dijaga kepercayaannya, maka keberlangsungan usaha Perseroan juga akan lebih The Company’s current business activities are producing and marketing its main product, namely
terjamin. Oleh karena itu, OILS melakukan berbagai upaya untuk merawat kepercayaan pelanggan, pure coconut oil or Crude Coconut Oil (CNO). The company also produces and markets derivative
sekaligus meningkatkan kepuasan yang mereka raih. Upaya paling utama adalah memberikan products from CNO, namely reprocessed pure coconut oil or Refined Coconut Oil (RBD), as well
layanan terbaik agar sesuai dengan harapan mereka. Sejalan dengan itu, OILS juga senantiasa as copra flour or Copra Meal, which is the residue from the extraction of coconut oil products.
melakukan inovasi, serta membuka saluran pengaduan bagi pelanggan dan berkomitmen untuk Apart from producing CNO, the Company also markets CNO, RBD and Copra Meal products. The
memberikan solusi terbaik sesuai dengan prosedur standar yang berlaku. Apabila seluruh upaya Company is always committed to offering safe, quality and high quality products to its customers.
tersebut dapat diwujudkan, maka kepuasan pelanggan akan diraih, yang pada gilirannya akan The products offered by the Company are produced from manufacturers that have production
meningkatkan citra positif OILS. standards to produce good quality.
Commitment to Customers Dampak Layanan [POJK F.28]
Customers are one of OILS’ main stakeholders whose existence determines the development and OILS memiliki dampak positif sekaligus dampak negatif terhadap kondisi sosial dan lingkungan
sustainability of the Company. The more customers you win and maintain their trust, the more sekitar. Dampak positifnya adalah adanya ketersediaan lapangan pekerjaan pada seluruh rantai
guaranteed the Company’s business continuity will be. Therefore, OILS makes various efforts to pasokan Perseroan sehingga mampu menopang kesejahteraan masyarakat sekitar. Sementara
maintain customer trust, while increasing the satisfaction they achieve. The most important effort itu, dampak negatif tidak langsung dari hasil produksi usaha OILS adalah adanya timbul emisi gas
is to provide the best service to match their expectations. In line with this, OILS also continues to rumah kaca dari penggunaan kendaraan operasional. Oleh karena itu, OILS dalam mengendalikan
innovate, as well as opening complaint channels for customers and is committed to providing emisi gas rumah kaca, Perseroan juga mengupayakan efisiensi penggunaan listrik, memastikan
the best solutions in accordance with applicable standard procedures. If all these efforts can be kendaraan operasional Perseroan telah memenuhi uji emisi kendaraan serta mengedepankan
realized, customer satisfaction will be achieved, which in turn will increase the positive image of upaya dekarbonisasi melalui upaya penghijauan yang dilakukan oleh Perseroan.
OILS.
Service Impact [POJK F.28]
Komitmen Layanan Setara kepada Pelanggan [POJK F.17] OILS has both positive and negative impacts on social conditions and the surrounding environment.
OILS berkomitmen untuk memberikan layanan yang setara kepada setiap pelanggan tanpa The positive impact is the availability of employment opportunities throughout the Company’s
adanya diskriminasi latar belakang suku, agama, ras, gender, atau pendidikan. Setiap produk dan supply chain so that it is able to support the welfare of the surrounding community. Meanwhile,
layanan juga dipastikan telah memenuhi standar dan ketentuan yang telah ditetapkan Perseroan. the indirect negative impact of OILS business production results is the emergence of greenhouse
gas emissions from the use of operational vehicles. Therefore, in controlling greenhouse gas
Commitment to Equal Service to Customers [POJK F.17] emissions, the Company also strives for efficient use of electricity, ensures that the Company’s
OILS is committed to providing equal services to every customer without discrimination against operational vehicles have met vehicle emissions tests and prioritizes decarbonization efforts
ethnic, religious, racial, gender or educational backgrounds. Each product and service is also through greening efforts carried out by the Company.
ensured to meet the standards and conditions set by the Company.
Kegiatan operasional OILS tidak berkaitan dengan proses produksi produk, sehingga tidak terdapat
Inovasi dan Pengembangan Layanan [POJK F.26] informasi mengenai jumlah produk yang ditarik kembali dari pasaran.
Perseroan senantiasa berusaha melakukan pengembangan dan berinovasi guna mencapai
efisiensi maupun peningkatan kapasitas produksi dari pabrik yang dimilikinya. Dalam hal ini Number of Products Recalled [POJK F.29]
efisiensi yang sedang dilakukan oleh Perseroan adalah dengan melakukan inovasi pada proses OILS operational activities are not related to the product production process, so there is no
penyimpanan, dimana bahan baku yang disimpan akan diubah dari kopra menjadi minyak curah, information regarding the number of products recalled from the market.
hal tersebut akan mengoptimalkan ruang penyimpanan, dimana bahan baku cair akan lebih
meminimalisir ruang dibandingkan bahan baku padat. Selain itu Perseroan terus melakukan riset
untuk mengoptimalkan infrastruktur dari proses pendukung produksi, dimana Perseroan telah
memiliki SOP untuk menyederhanakan proses dari penerimaan bahan baku sampai dengan
menjadi produk akhir.
186 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 187
Page 95
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] The Company always ensures that purchase transactions from one supplier’s cumulative
Perseroan melakukan penjualan ke perusahaan – perusahaan yang mengolah CNO menjadi purchases do not exceed 10% of the Company’s total capacity requirements for that year. Risks to
produk secara langsung maupun yang tidak langsung. Industri pemakai akhir produk Perseroan the availability of raw materials can occur due to weather factors, such as a prolonged rainy season,
utamanya adalah Industri Consumer Goods, dimana CNO digunakan untuk produksi makanan which will cause difficulties in shipping between islands. In overcoming this problem, the Company
dan minuman, sabun, shampoo, dan produk kosmetik. Oleh karenanya penting sebagai bahan has done several things, namely preparing more inventory (stock buffer) to ensure production
evaluasi dan masukan bagi perkembangan usaha, OILS secara berkala melakukan survei kepuasan does not stop, retaining suppliers who have been proven to have good quality, and looking for new
pelanggan. Survei ini dapat memberikan gambaran tentang keberhasilan upaya-upaya yang telah suppliers, especially those with closer delivery distances. The Company is committed to involving
dilakukan Perseroan dalam memberikan nilai tambah bagi pelanggan melalui kualitas produk local farmers to provide raw materials for the Company’s products. In 2023, the Company will
yang diberikan. Sampai dengan saat ini, metode survei yang dilakukan Perseroan adalah dengan collaborate with more than 105 (one hundred and five) local farmers spread across Indonesia,
membangun komunikasi yang efektif dengan pelanggan sehingga secara langsung Perseroan including Makassar, South Sulawesi, Kendari, Southeast Sulawesi, Ambon, Maluku and other
dapat memperoleh feedback dalam kurun waktu 3 tahun terakhir, pelanggan OILS mengungkapkan regions.
bahwa kualitas produk yang diberikan telah cukup memuaskan dan tidak terdapat hal-hal material
dan signifikan yang mempengaruhi tingkat kepuasan pelanggan. Seleksi Mitra Usaha secara Adil dan Bertanggung Jawab
Selection of Business Partners Fairly and Responsibly
Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
The Company sells to companies that process CNO into products directly or indirectly. The main Seluruh pemasok yang menjadi mitra usaha OILS dipilih dengan berdasarkan pada reputasi, nama
end-user industry for the Company’s products is the Consumer Goods Industry, where CNO is used baik, karakter yang baik serta kualitas baik dari bahan baku yang dipasok kepada Perseroan selama
for the production of food and beverages, soap, shampoo and cosmetic products. Therefore, it menjalani kerja sama dengan Perseroan. Proses pemilihan melalui prosedur yang telah ditetapkan
is important as evaluation material and input for business development that OILS periodically dan berlaku secara umum. Hal tersebut bertujuan supaya setiap kerja sama yang dijalin terbebas
conducts customer satisfaction surveys. This survey can provide an overview of the success of the dari benturan kepentingan yang dapat merugikan Perseroan.
efforts made by the Company in providing added value to customers through the quality of the
products provided. To date, the survey method carried out by the Company is to build effective All suppliers who become OILS business partners are selected based on reputation, good name,
communication with customers so that the Company can directly obtain feedback. In the last 3 good character and good quality of raw materials supplied to the Company during cooperation
years, OILS customers have revealed that the quality of the products provided is quite satisfactory with the Company. The selection process follows procedures that have been established and apply
and there are no material issues. and significantly influence the level of customer satisfaction. generally. This aims to ensure that every collaboration that is established is free from conflicts of
interest that could be detrimental to the Company.
Mekanisme Pengaduan Pelanggan
OILS juga menyediakan media untuk melayani pengaduan atau keluhan dari pelanggan atas Hubungan dengan Mitra Usaha
produk yang dihasilkan. Media ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi OILS untuk mengevaluasi Relationship with Business Partners
program yang telah berjalan dan dasar pertimbangan untuk program selanjutnya. Laporan dapat
disampaikan langsung oleh pelanggan yang bersangkutan kepada Perseroan melalui saluran Hubungan yang terjalin OILS bersama mitra usaha senantiasa dibangun dengan hubungan kerja
komunikasi yang tersedia atau petugas yang berwenang pada saat itu. sama yang baik dan saling menguntungkan. Salah satu upaya yang dilakukan yaitu dengan
memenuhi kewajiban pembayaran dengan tepat waktu. Dalam Laporan Arus Kas Perseroan
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti oleh Divisi/Departemen yang berwenang selama tahun 2023, Perseroan mencatat Pembayaran kas kepada pemasok dan beban operasional
untuk mengurus masalah terkait. Sepanjang 3 (tiga) tahun terakhir, OILS tidak menerima laporan lainnya mencapai Rp599.460.723.290,-. Angka tersebut meningkat dibandingkan pembayaran kas
pengaduan yang bersifat signifikan dan material dari pelanggan atas kualitas produk yang kepada pemasok dan beban operasional lainnya di tahun 2022 sebesar Rp458.962.296.625,- atau
dihasilkan. meningkat 22%.
Komitmen terhadap Mitra Usaha The relationships that OILS has with its business partners are always built on good, mutually
Commitment to Business Partners beneficial cooperative relationships. One of the efforts made is to fulfill payment obligations
on time. In the Company’s Cash Flow Report for 2023, the Company recorded cash payments
OILS berkomitmen untuk menumbuhkan dan memperkuat perekonomian masyarakat di sekitar to suppliers and other operational expenses reaching IDR 599,460,723,290.-. This figure increases
wilayah operasional Perseroan. Selain merekrut karyawan dari masyarakat setempat, kebijakan compared to cash payments to suppliers and other operational expenses in 2022 amounting to
yang diambil OILS adalah Perseroan terus menjaga hubungan baik dengan pemasok dan IDR 458,962,296,625,- or an increase of 22%.
pelanggan guna menjaga kepastian atas ketersediaan pasokan bahan baku, kualitas bahan baku,
serta kontinuitas pendapatan Perseroan. Dalam menjaga prinsip pemerataan dan menghidari Mekanisme Pengaduan Mitra Usaha
ketergantungan terhadap satu atau beberapa pemasok. Perseroan selalu menjaga agar transaksi Business Partner Complaint Mechanism
pembelian dari satu pemasok pembelian kumulatifnya tidak melebihi 10% dari total kapasitas
kebutuhan Perseroan dalam tahun tersebut. Risiko ketersediaan bahan baku dapat terjadi akibat OILS menyediakan media untuk melayani pengaduan atau keluhan dari mitra usaha. Media ini
faktor cuaca, seperti musim hujan berkepanjangan, dimana akan menimbulkan kesulitan dalam diharapkan dapat menjadi dasar bagi OILS untuk mengevaluasi kerja sama yang telah berjalan
pengiriman antar pulau. Dalam menanggulangi masalah tersebut, Perseroan melakukan beberapa dan dasar pertimbangan untuk kedepannya. Laporan dapat disampaikan langsung oleh mitra
hal, yaitu menyiapkan persediaan lebih (stock buffer) untuk memastikan produksi tidak terhenti, usaha yang bersangkutan kepada Perseroan melalui saluran komunikasi yang tersedia.
mempertahankan pemasok yang sudah terbukti memiliki kualitas baik, serta mencari supplier
baru, terutama yang secara jarak pengiriman lebih dekat. Perseroan berkomitmen melibatkan Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti oleh Divisi/Departemen yang berwenang
petani lokal untuk penyediaan bahan baku produk Perseroan. Pada tahun 2023, Perseroan bekerja untuk mengurus masalah terkait. Sepanjang 3 (tiga) tahun terakhir, OILS tidak menerima laporan
sama dengan lebih dari 105 (seratus lima) petani lokal yang tersebar di wilayah Indonesia, antara pengaduan yang bersifat signifikan dan material dari mitra usaha atas kerja sama yang telah
lain Makassar, Sulawesi Selatan, Kendari, Sulawesi Tenggara, Ambon, Maluku dan wilayah lainnya. terjalin.
OILS is committed to growing and strengthening the economy of communities around the OILS provides media to serve complaints or concerns from business partners. It is hoped that
Company’s operational areas. Apart from recruiting employees from the local community, the this media can become a basis for OILS to evaluate ongoing cooperation and a basis for future
policy taken by OILS is that the Company continues to maintain good relationships with suppliers considerations. Reports can be submitted directly by the business partner concerned to the
and customers in order to maintain certainty regarding the availability of raw material supplies, Company via available communication channels.
the quality of raw materials, and the continuity of the Company’s income. In maintaining the
188 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 189
Page 96
Each report will be responded to and followed up by the Division/Department authorized to OILS memahami bahwa sumber energi listrik yang digunakan berkaitan dengan penggunaan
handle related issues. Throughout the last 3 (three) years, OILS has not received any significant energi fosil yang tak terbarukan. Oleh karena itu, OILS mengambil sejumlah langkah nyata untuk
and material complaint reports from business partners regarding the collaboration that has been melakukan efisiensi penggunaan energi dalam rangka menjaga ketersediaannya di kemudian
established. hari. Upaya-upaya yang telah dilakukan OILS terkait efisiensi penggunaan listrik diuraikan sebagai
berikut : [POJK F.7]
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan 1. Menggunakan lampu penerangan berjenis LED yang memiliki tingkat pencahayaan yang baik
Environmental Sustainability Performance namun dengan konsumsi listrik yang lebih rendah.
OILS memandang bahwa perkembangan pengelolaan bisnis saat ini semakin mengedepankan 2. Mematikan peralatan elektronik apabila sedang tidak digunakan.
penerapan praktik-praktik bisnis yang memperhatikan dampak terhadap lingkungan. Hal ini tidak 3. Mengurangi pencahayaan berlebihan
terlepas dari terjadinya banyak bencana alam yang menunjukkan betapa pentingnya memelihara 4. Menggunakan Pelet Kayu atau wood pellet sebagai bahan alternatif bahan bakar pengganti
lingkungan di tengah-tengah kemajuan pembangunan. Atas dasar itu, OILS berkomitmen untuk terbarukan yang terbuat dari limbah kayu yang ramah lingkungan karena terbuat dari 100% bahan
menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab dengan mengurangi dampak terhadap alami.
lingkungan sekaligus mendukung kehidupan di bumi untuk kelangsungan hidup maupun
kelangsungan bisnis jangka panjang. OILS understands that the electrical energy sources used are related to the use of non-renewable
fossil energy. Therefore, OILS is taking a number of concrete steps to make energy use efficient in
Tujuan pengelolaan lingkungan oleh OILS adalah untuk memastikan kepatuhan pada peraturan order to maintain its availability in the future. The efforts that OILS has made regarding efficient
lingkungan, pencegahan pencemaran, dan melakukan improvement baik melalui efisiensi use of electricity are described as follows: [POJK F.7]
maupun pengurangan beban pencemaran. Upaya OILS dalam menjaga kelestarian lingkungan 1. Use LED lighting which has a good lighting level but with lower electricity consumption.
tersebut dilakukan dengan memastikan bisnis Perseroan berjalan tanpa merusak lingkungan, 2. Turn off electronic equipment when not in use.
diantaranya melalui program-program efisiensi penggunaan energi, air, dan kertas. Serta 3. Reduce excessive lighting
mengendalikan jumlah emisi dan limbah yang dihasilkan Perseroan. Kemudian juga melakukan 4. Using wood pellets as an alternative renewable fuel made from wood waste which is
pencegahan pencemaran lingkungan dalam setiap kegiatan operasional Perseroan. Selain hal environmentally friendly because it is made from 100% natural ingredients.
itu, Perseroan akan terus mengupayakan agar pemenuhan dari peraturan perundangan terkait
dengan lingkungan yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. Penggunaan Energi Terbarukan [POJK F.7]
Use of Renewable Energy [POJK F.7]
OILS views that current developments in business management increasingly prioritize the
implementation of business practices that pay attention to the impact on the environment. This Pada tahun 2023, OILS belum menggunakan sumber energi terbarukan dalam mendukung
is inseparable from the occurrence of many natural disasters which show how important it is to kegiatan operasional Perseroan. Namun demikian, sebagai bagian dari komitmen OILS dalam
maintain the environment in the midst of development progress. On that basis, OILS is committed menerapkan kegiatan operasional yang berwawasan lingkungan, upaya untuk penggunaan
to implementing responsible business practices by reducing the impact on the environment while sumber energi terbarukan akan dipertimbangkan pada periode-periode mendatang.
supporting life on earth for survival and long-term business continuity.
In 2023, OILS will not use renewable energy sources to support the Company’s operational activities.
The aim of environmental management by OILS is to ensure compliance with environmental However, as part of OILS’ commitment to implementing environmentally sound operational
regulations, prevent pollution, and make improvements both through efficiency and reducing activities, efforts to use renewable energy sources will be considered in the coming periods.
pollution loads. OILS’s efforts to preserve the environment are carried out by ensuring the
Company’s business runs without damaging the environment, including through energy, water Penggunaan Air [POJK F.8]
and paper efficiency programs. As well as controlling the amount of emissions and waste produced Water Use [POJK F.8]
by the Company. Then also prevent environmental pollution in every operational activity of the
Company. Apart from that, the Company will continue to strive to comply with environmental Dalam memenuhi kebutuhan air untuk kegiatan operasional kantor sehari-hari dan keperlukan
laws and regulations that are relevant to the Company’s business activities. di lokasi pool, OILS menggunakan air tanah sepenuhnya dan belum melakukan perhitungan
kubikasinya. Dengan demikian, informasi mengenai penggunaan air belum dapat disampaikan
Penggunaan Energi [POJK F.6] OILS dan akan disampaikan di periode mendatang.
Energy Use [POJK F.6]
OILS memahami bahwa penggunaan air harus dikelola dengan bijak untuk menghindari
Sebagai perusahaan minyak kelapa, sebagian besar sumber energi yang digunakan OILS adalah kelangkaan air bersih. Upaya-upaya yang telah dilakukan OILS terkait efisiensi penggunaan air
bahan bakar minyak solar, listrik hingga kayu bakar dalam penggunaannya untuk proses produksi. diuraikan sebagai berikut :
Informasi mengenai total penggunaan energi OILS dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir 1. Memasang himbauan untuk menggunakan air secara bijak dan tidak lupa untuk menutup kran
diuraikan sebagai berikut : setelah digunakan di toilet Perseroan.
2. Memastikan saluran air tidak ada yang mengalami kebocoran sehingga tidak terdapat air yang
As a coconut oil company, most of the energy sources used by OILS are diesel fuel, electricity and terbuang sia-sia.
firewood in the production process. Information regarding the total energy use of OILS in the last
3 (three) years is described as follows: In meeting water needs for daily office operations and needs at the pool location, OILS uses
groundwater completely and has not yet calculated its cubic capacity. Thus, information regarding
water use cannot yet be provided by OILS and will be provided in the future.
Uraian Satuan 2023 2022
OILS understands that water use must be managed wisely to avoid clean water scarcity.
Penggunaan Energi
The efforts that OILS has made regarding water use efficiency are described as follows:
1. Post an appeal to use water wisely and don’t forget to close the tap after using it in the
Listrik Kwh 2.854.401 2.441.559
Company’s toilet.
Total Penggunaan Energi Gj 10.276 8790 2. Ensure that there are no leaks in the water channels so that no water is wasted.
Intensitas Energi 47,5 40,6
190 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 191
Page 97
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [POJK F.5] Apabila tidak dikelola dengan baik, emisi GRK yang dihasilkan dapat memicu perubahan iklim
Use of Environmentally Friendly Materials [POJK F.5] yang tidak baik bagi kehidupan bumi. Oleh karena itu, OILS telah melakukan berbagai upaya dalam
rangka mengendalikan emisi GRK melalui berbagai program sebagaimana diuraikan berikut :
Kegiatan usaha utama Perseroan menghasilkan sepenuhnya berupa produk ramah lingkungan. [POJK F.12]
Dengan material daging kelapa segar dan bahkan limbah Padat Perseroan berupa sisa hasil
produksi berupa Bungkil Kopra bisa dimanfaatkan secara langsung dengan dijual kembali yang 1. Mengupayakan peningkatan efisiensi penggunaan listrik.
artinya 100% terjadi daur ulang sampah. 2. Memastikan kendaraan operasional Perseroan telah memenuhi uji emisi kendaraan.
3. Mengedepankan penggunaan kendaraan tipe keluaran terbaru yang memiliki sistem pengelolaan
The Company’s main business activities produce entirely environmentally friendly products. It mesin dan emisi yang lebih baik.
has been made from fresh coconut meat and even the Company’s Solid Waste in the form of
production residue in the form of Copra Meal can be used directly by reselling, which means 100% If not managed properly, the resulting GHG emissions can trigger climate change which is not
waste recycling occurs. good for life on earth. Therefore, OILS has made various efforts to control GHG emissions through
various programs as described below: [POJK F.12]
Pengelolaan Limbah [POJK F.14]
Waste Management [POJK F.14] 1. Striving to increase the efficiency of electricity use.
2.Ensure that the Company’s operational vehicles have met vehicle emissions tests.
Limbah yang dihasilkan OILS dari kegiatan operasional berupa limbah padat dan cair, baik yang 3.Prioritize the use of the latest types of vehicles that have better engine and emissions
Non-B3 dan B3. Limbah Non-B3 merupakan limbah tidak berbahaya yang dihasilkan dari kegiatan management systems.
kantor sehari-hari, seperti sampah domestik, kardus, kertas, maupun limbah cair domestik hingga
ampas copra meal. Keanekaragaman Hayati [POJK F.9]
Biodiversity
Setiap limbah yang dihasilkan oleh OILS dikelola sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan dikelola dengan menggunakan jasa pihak ketiga. Keanekaragaman hayati merupakan variasi makhluk hidup mulai dari gen, spesies, hingga
ekosistem pada satu wilayah. OILS menyadari bahwa melindungi keanekaragaman hayati
The waste produced by OILS from operational activities is in the form of solid and liquid waste, merupakan hal yang penting untuk memastikan kemampuan spesies tanaman dan hewan,
both Non-B3 and B3. Non-B3 waste is non-hazardous waste produced from daily office activities, keanekaragaman genetik, dan ekosistem alami untuk bertahan hidup. OILS memandang bahwa
such as domestic waste, cardboard, paper and domestic liquid waste. Meanwhile, B3 waste is keanekaragaman hayati berkontribusi secara langsung dalam kehidupan manusia, terutama yang
hazardous waste produced from processing, packaging, workshop or warehouse activities, such terkait dengan tersedianya air dan udara bersih, sehingga perlu adanya upaya dari seluruh pihak
as copra meal waste. untuk melindungi keanekaragaman hayati.
Any waste produced by OILS is managed in accordance with the provisions of applicable laws and Sampai dengan tahun 2023, OILS tidak memiliki area operasional yang berada di dekat atau di
regulations and is managed using third party services. daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati tinggi. Dengan demikian, dengan
melakukan kegiatan pengelolaan limbah dan penghijauan dengan memberikan ruang terbuka
Tumpahan Limbah [POJK F.15] lebar untuk peremajaan dan penanaman pohon.
Waste Spill [POJK F.15]
Biodiversity is a variety of living things ranging from genes, species, to ecosystems in one
Hingga tahun 2023, tidak ada insiden tumpah yang signifikan, baik limbah B3 dan Non-B3 area. OILS recognizes that protecting biodiversity is critical to ensuring the ability of plant and
di seluruh lokasi operasi OILS yang berdampak signifikan bagi lingkungan dan masyarakat. animal species, genetic diversity and natural ecosystems to survive. OILS views that biodiversity
contributes directly to human life, especially in relation to the availability of clean water and air,
Until 2023, there will be no significant spill incidents of both B3 and non-B3 waste at all OILS so there needs to be efforts from all parties to protect biodiversity.
operational locations which will have a significant impact on the environment and society.
Until 2023, OILS will not have operational areas that are near or in conservation areas or have high
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca [POJK F.11] biodiversity. Thus, by carrying out waste management and reforestation activities by providing
Greenhouse Gas Emission Management [POJK F.11] wide open space for rejuvenation and planting trees.
Kegiatan operasional OILS menghasilkan emisi gas rumah kaca (GRK) yang terdiri dari: Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Hidup [POJK F.16]
OILS operational activities produce greenhouse gas (GHG) emissions which consist of : Complaint Mechanism for Environmental Issues
Perseroan menyediakan sarana untuk melayani pengaduan terkait masalah lingkungan dari
Emisi GRK pemangku kepentingan dan masyarakat sekitar. Media ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi
Indikator
2023 2022 Perseroan untuk menjadi evaluasi bagi pelaksanaan program lingkungan yang telah dijalankan
dan menjadi bahan pertimbangan untuk program pengelolaan lingkungan selanjutnya. Laporan
Cakupan 1 Operasional Utama - - dapat disampaikan langsung oleh pemangku kepentingan yang bersangkutan kepada Perseroan
(Penggunaan Bahan melalui saluran komunikasi yang tersedia.
Bakar)
Cakupan 2 Listrik yang Dibeli 2.854.401 2.441.559 The Company provides facilities to serve complaints regarding environmental issues from
stakeholders and the surrounding community. It is hoped that this media can become a basis
for the Company to evaluate the implementation of environmental programs that have been
Cakupan 3 Operasional Pendukung - - implemented and become a consideration for further environmental management programs.
dan Bisnis Travel Reports can be submitted directly by the relevant stakeholders to the Company via available
Total Emisi GRK (Ton CO2eq) 2.813 6.324 communication channels.
192 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 193
Page 98
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti oleh Divisi/Departemen yang berwenang
untuk mengurus masalah terkait. Sepanjang 3 (tiga) tahun terakhir, OILS tidak menerima laporan LEMBAR UMPAN BALIK
terkait dengan masalah lingkungan hidup yang bersifat signifikan dan material dari pemangku Feedback Sheet
kepentingan.
Each report will be responded to and followed up by the Division/Department authorized to
handle related issues. Throughout the last 3 (three) years, OILS has not received reports related to
significant and material environmental problems from stakeholders.
Untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi To improve quality and fulfil the future
harapan kedepannya kami berharap bisa expectations, we would like to ask for feedback.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [POJK F.4] mendapatkan masukan. Respons saudara Your responses are valuable for us; therefore,
Environmental Management Costs sangat berarti bagi kami, oleh karenanya allow us to ask some questions regarding this
izinkan kami menanyakan beberapa hal report.
OILS belum melakukan pengukuran mengenai alokasi biaya yang dikeluarkan untuk pengelolaan terkait laporan ini.
lingkungan dan mempertimbangkan untuk mulai melakukannya pada periode mendatang.
OILS has not yet carried out measurements regarding the allocation of costs incurred for No. Pertanyaan / Question Ya / Yes Tidak / No
environmental management and is considering starting to do so in the next period.
1 Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen This report provides useful information
Written Verification from an Independent Party
2 Laporan ini mudah dimengerti
Laporan Tahunan ini tidak dilakukan verifikasi oleh penyedia jasa assurance eksternal. Namun This report is easy to understand
demikian, OILS menjamin bahwa seluruh informasi yang disampaikan dalam Laporan Tahunan ini
adalah benar, akurat, dan faktual. 3 Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi
dalam keberlanjutan.
This Annual Report has not been verified by an external assurance service provider. However, OILS This report has encouraged you to contribute to the Com-
guarantees that all information presented in this Annual Report is true, accurate and factual. pany’s sustainability performance
Berikan penilaian seberapa penting/ menarik topik dibawah ini /
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya [POJK G.3] Please rate how important / interesting the following topics are Skala (1-10)
Result of Stakeholder Feedback in the Previous Year
4 Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Hingga tahun 2023, belum terdapat pemangku kepentingan yang mengisi dan mengembalikan
Lembar Umpan Balik Pemangku Kepentingan yang menjadi lampiran dalam Laporan Keberlanjutan 5 Kinerja Sosial | Social Performance
di tahun sebelumnya.
6 Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
In 2023, no stakeholder filled out and returned the Stakeholder Feedback Sheet that was annexed
7 Tata Kelola | Governance
to the Sustainability Report in the previous year.
Pengembangan Kedepan / Future Development
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan: | What material do you feel needs to add:
Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan: | What contribution does the
Company needs to improve:
Saran dan masukan lain: | Other suggestions and input:
194 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 195
Page 99
PROFIL PEMANGKU KEPENTINGAN / STAKEHOLDERS PROFILE
Pemegang Saham / Investor Karyawan Konsumen
Shareholder/Investor Employee Consumer
Masyarakat Pemerintah Mitra Bisnis
Community Government Business Partner
Media LSM Lain-lain
Media NGOs Others
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas laporan keberlanjutan ini dapat ditujukan kepada:
Questions, advices, or feedback on this sustainability report can be submitted to :
Jetis, Mojokerto, Jawa Timur 61352
Telp: 0321-3671741
VII LAPORAN KEUANGAN
PT Indo Oil Perkasa
196 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 197
Page 100
198 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 199
Page 101
200 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 201
Page 102
202 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 203
Page 103
204 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 205
Page 104
206 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 207
Page 105
208 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 209
Page 106
210 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 211
Page 107
212 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 213
Page 108
214 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 215
Page 109
216 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 217
Page 110
218 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 219
Page 111
220 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 221
Page 112
222 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 223
Page 113
224 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 225
Page 114
226 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 227
Page 115
228 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 229
Page 116
230 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 231
Page 117
232 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 233
Page 118
234 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 235
Page 119
236 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 237
Page 120
238 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 239
Page 121
240 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 241
Page 122
242 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 243
Page 123
244 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 245
Page 124
246 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 247
Page 125
248 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 249
Page 126
250 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 251
Page 127
252 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 253
Page 128
254 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 255
Page 129
256 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 257
Page 130
258 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 259
Page 131
260 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk
Names mentioned 75 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.4 ×2
unresolved
person
Kebijakan Renumerasi
· Komisaris
p.4
unresolved
org
PT Indo
p.5
unresolved
person
Secretary-Jl. Raya Perning
· Sekretaris Perusahaan
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.8 ×4
unresolved
org
REGISTECH PVT. LTD
p.9 ×2
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.11 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.11 ×5
unresolved
org
Pusat Statistik
p.12 ×2
unresolved
org
PT Indo Oil
p.14 ×2
unresolved
org
Perkasa Tbk
p.14
unresolved
org
PT Indo Oil Perkasa Johan Widakdo
p.15
unresolved
person
Dr. CH. Anggia Ika HDKW.
· Notaris
p.16 ×9
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.16
unresolved
org
Para Pemegang Saham PT. Indo Oil Perkasa
· Notaris
p.16
unresolved
person
Chatarina Anggia Ika Hariwati Diah Kusuma Wardhani
p.16 ×2
unresolved
org
Menteri
p.16
unresolved
org
Menteri No. AHU-
p.16
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.16
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.17 ×3
unresolved
org
PT Mandalindo Putra Perkasa
p.21 ×6
unresolved
org
Pembina Pasar
p.22
unresolved
org
PT Indofurin
p.22 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.22 ×12
unresolved
org
PT Seger Argo Nusantara
p.24 ×4
unresolved
org
PT Mandalindo Tata Perkasa
p.24 ×2
unresolved
org
PT. Indo Oil Perkasa Aflatoxin
p.25
unresolved
org
PT. Indo Oil Perkasa Tool
p.25
unresolved
org
PT. Indo Oil Perkasa Perusahaan
p.26
unresolved
org
PT Mandalindo Putra
p.26 ×4
unresolved
—
Masyarakat/Public
p.26
unresolved
—
Jumlah/Total
p.26 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.27 ×3
unresolved
person
Sitaresmi Puspadewi Subianto
p.28 ×3
unresolved
org
Public Appraisal Services Benedictus Darmapuspita dan Rekan
p.28
unresolved
org
Public Accounting Firm Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan
p.28
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.28
unresolved
org
PT Bima Registra
p.28
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.31 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.32
unresolved
org
PT Indo Oil Perkasa. Register
p.32
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perkebunan Kementerian
p.44
unresolved
org
Directorate General of Plantations
p.44
unresolved
org
PT Bima Registra General Meeting
p.52
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.52
unresolved
person
Albert Widakdo Sutanto
· Direktur
p.52 ×19
unresolved
person
Yonathan Widakdo Sutanto
· Direktur
p.52 ×22
unresolved
org
PT Bima
p.53
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.54
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.55
unresolved
person
Sriyati
p.55
unresolved
person
Organ Pendukung Direksi Penilaian Kinerja
· Komisaris
p.59
unresolved
person
Yonathan
· Direktur
p.59
unresolved
person
Committee Independence
· Komisaris
p.63
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.67
unresolved
person
Dr. Soetomo University
p.71
unresolved
org
J. Tanzil
p.71 ×2
unresolved
org
PT Indonesian Paper Factory
p.71
unresolved
org
PT Pabrik Gula Gorontalo
p.71
unresolved
org
PT Gorontalo Sugar Factory
p.71
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.