Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 311
Page 1
2023 Laporan Tahunan & Keberlanjutan Annual & Sustainability Report Simplicity towards Significance PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Page 2
Sanggahan dan
Batasan tanggung jawab
Disclaimer
Selamat datang di Laporan Tahunan 2023 PT Dafam Property Welcome to the 2023 Annual Report of PT Dafam Property
Indonesia Tbk. Laporan Tahunan yang terintegrasi dengan Laporan Indonesia Tbk. This Annual Report, integrated with the Sustainability
Keberlanjutan ini diterbitkan dengan memuat informasi penting Report, is published with important information related to the
terkait aktivitas operasional dan keuangan Perseroan serta aspek- Company’s operational and financial activities and sustainability
aspek keberlanjutan, termasuk pelaksanaan prinsip-prinsip Tata aspects, including implementing Corporate Governance principles
Kelola Perusahaan sepanjang tahun 2023. Isi laporan ini dapat throughout 2023. The contents of this report can be used as a basis
digunakan sebagai dasar pertimbangan bagi para investor ataupun for consideration for investors or shareholders in making decisions
pemegang saham dalam pengambilan keputusan dan pemberian and providing advice regarding the Company’s supervisory
saran terkait kegiatan pengawasan Perseroan. activities.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan dan Prospective statements in this Annual and Sustainability Report
Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai are made based on various assumptions regarding the current
kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan. Namun demikian, and future conditions of the Company. However, this report cannot
laporan ini tidak dapat menjamin bahwa dokumen-dokumen yang guarantee that the authenticated documents used to consider
telah dipastikan keabsahannya yang digunakan sebagai dasar these assumptions will lead to specific results as expected.
pertimbangan asumsi tersebut akan membawa hasil-hasil tertentu
sebagaimana diharapkan.
Tentang Laporan Tahunan &
Laporan Keberlanjutan
About the Annual Report & Sustainability Report
Laporan Tahunan PT Dafam Property Indonesia Tbk (DAFAM) untuk The Annual Report of PT Dafam Property Indonesia Tbk (DAFAM)
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 diterbitkan for the fiscal year ending on December 31, 2023 was published
dengan mengacu pada ketentuan yang tercantum dalam POJK in accordance with the Financial Services Authority Regulation
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public
Perusahaan Publik dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Companies and SEOJK No.16/ SEOJK.04/2021 on the Forms and
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, Contents of Annual Reports for Issuers or Public Companies,
sementara Laporan Keberlanjutan disesuaikan dengan ketentuan while the Sustainability Report is adjusted to the provisions of
POJK No. 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan serta SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Institutions, Issuers, and Public Companies and SEOJK No.16/
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. SEOJK.04/2021 on the Forms and Contents of Annual Reports for
Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 ini juga This 2023 Annual Report and Sustainability Report is also presented
dilengkapi dengan Laporan Keuangan Perusahaan yang telah with the Company’s Financial Statements audited by an Independent
diaudit oleh auditor independen dan ditandatangani oleh Direksi Auditor and signed by the Board of Directors in compliance with
sebagaimana diatur dalam UU No. 40 tahun 2007. Berdasarkan Law No. 40 of 2007. Based on the prevailing regulations, this
peraturan yang berlaku, laporan ini disajikan dalam bahasa Indonesia report is presented in Indonesian and English in printed and
dan Inggris dalam edisi cetak dan elektronik yang dapat dilihat dan electronic editions, which can be viewed and downloaded from the
diunduh dari situs resmi Perusahaan di www.dafamproperty.com. Company’s official website at www.dafamproperty.com.
Dalam laporan ini terdapat kata “DPI”, “Perusahaan”, dan In this report, the words “DPI” and “the Company” refer to PT Dafam
“Perseroan” yang merujuk pada PT Dafam Property Indonesia Tbk. Property Indonesia Tbk. These words aim to facilitate the mention
Penggunaan kata-kata tersebut bertujuan untuk mempermudah of PT Dafam Property Indonesia Tbk in general.
penyebutan PT Dafam Property Indonesia Tbk secara umum.
2 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 3
Penjelasan Tema Theme Description Simplicity towards Significance Dalam perkembangan ekonomi dan sosial yang dinamis, In dynamic economic and social developments, simplicity kesederhanaan membawa nilai kekuatan luar biasa brings extraordinary power values that can be a bridge yang dapat menjadi jembatan menuju pencapaian to meaningful achievements. For PT Dafam Property yang bermakna. Bagi PT Dafam Property Indonesia Tbk Indonesia Tbk (the Company), the value of simplicity is part (Perseroan), nilai kesederhanaan menjadi bagian dari of the central concept in running its business in 2023 to konsep utama dalam menjalankan bisnisnya di tahun 2023 encourage the Company to achieve greater significance in untuk mendorong Perseroan meraih pencapaian yang lebih all its business activities. berarti dalam seluruh kegiatan usahanya. Melalui kesederhanaan, Perseroan memfokuskan energi Through simplicity, the Company focuses its energy and dan perhatiannya pada aspek-aspek penting yang attention on the essential aspects that enable the Company memungkinkan Perseroan mewujudkan langkah-langkah to realize high-impact business steps. The values of bisnis yang berdampak besar. Nilai-nilai kesederhanaan simplicity also serve as a foundation for the Company to ini juga menjadi landasan bagi Perseroan untuk memiliki have a deeper understanding of its meaning and purpose pemahaman yang lebih dalam mengenai makna dan to make more positive contributions to the many parties tujuan Perseroan untuk memberikan lebih banyak involved. Thus, simplicity can support the Company in kontribusi positif bagi banyak pihak yang terlibat. Dengan bringing a sustainable journey towards a better life for the demikian, kesederhanaan dapat mendukung Perseroan Company, the community, and the environment. menghadirkan perjalanan yang berkelanjutan menuju kehidupan yang lebih baik bagi Perseroan, masyarakat, hingga lingkungan sekitar. 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 3
Page 4
Penjelasan Tema Theme Explanation
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Penjelasan Tema
3
Batasan tanggung jawab 2 Theme Description
Disclaimer
Daftar Isi
4
Tentang Laporan Tahunan & Table of Contents
Laporan Keberlanjutan 2
About the Annual Report & Sustainability Report
01 Kilas Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan Aksi Korporasi
10 14
Financial Highlights Corporate Action
Grafik Ikhtisar Keuangan Sanksi Perdagangan Saham
12 14
Financial Highlights Charts Share Trading Sanctions
Ikhtisar Operasional Peristiwa Penting 2023
13 14
Operational Highlights Event Highlights of 2023
Ikhtisar Saham Penghargaan dan Sertifikasi
13 16
Share Highlights Awards and Certification
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Direksi
22 28
Board of Commissioners Report Board of Directors Report
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas perusahaan Struktur Organisasi
38 63
Corporate identity Organizational Structure
Riwayat Singkat Perusahaan Profil Dewan Komisaris
39 64
Brief History of the Company Board of Commissioners Profile
Perubahan Signifikan Profil Direksi
39 68
Significant Changes Board of Director
Jejak Langkah Profil Komite Audit
40 72
Milestone Audit Committee Profile
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Profil Sekretaris Perusahaan
42 75
Vision, Mission, and Corporate Value Corporate Secretary Profile
Nilai Perusahaan Profil Ketua Unit Audit Internal
43 76
Corporate Value Internal Audit Unit Head Profile
Kegiatan Usaha Informasi Pemegang Saham
44 77
Business Activities Shareholder Information
Produk dan Jasa Kronologi Pencatatan Saham
44 80
Products and Services Share Listing Chronology
Wilayah Operasional Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
62 81
Operational Area Chronology of Other Securities Listing
Keanggotaan Asosiasi Struktur Korporasi
62 81
Association Membership Corporate Structure
4 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 5
01 02 03 04 05 06
Entitas Anak Informasi pada Situs Website
82 87
Subsidiaries Information on the Website
Informasi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Sumber Daya Manusia
89
Information on Public Accountants and Public 85 Human Resources
Accounting Firms
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal Lainnya
86
Other Capital Market Supporting Institutions and/or
Professions
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tinjauan Ekonomi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
100
Economic Overview Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
117
Material Transactions Containing Conflicts of Interest
Tinjauan Industri
100 or Transactions with Affiliated Parties
Industry Overview
Transaksi Dengan Pihak-Pihak Berelasi
Tinjauan Operasional 117
101 Transactions with Related Parties
Operational Overview
Perbandingan Target Dan Realisasi Tahun 2023
Produk Ramah Lingkungan 119
102 Comparison Of Targets And Realization In 2023
Eco-Friendly Products
Distribusi Nilai Ekonomi Kepada Pemangku
Aspek Pemasaran
103 Kepentingan [GRI 201-1]
Marketing Aspect 119
Distribution of Economic Value to Stakeholders [GRI
Tinjauan Keuangan 201-1]
105
Financial Overview
Prospek Usaha Tahun 2024
120
Kemampuan Membayar Utang 2024 Business Outlook
110
Ability To Pay Debt
Proyeksi Tahun 2024
122
Kolektibilitas Piutang 2024 Projection
111
Receivables Collectability
Perubahan Kebijakan Akuntansi
122
Struktur Modal Amendments in Accounting Policy
111
Capital Structure
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berdampak Signifikan Terhadap Perusahaan
112 123
Realization of Use of Proceeds from Public Offering Amendments to Laws and Regulations with
Significant Impact on the Company
Kebijakan dan Pembagian Dividen
112
Dividend Policy and Payment Informasi Material Setelah Tanggal Laporan
Keuangan
Investasi Barang Modal 123
113 Material Information Subsequent to the Financial
Capital Goods Investment
Statements Date
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal
Informasi Kelangsungan Usaha
Material Commitment Related To Capital Goods 113 123
Information on Business Continuity
Investment
Tambahan Modal Disetor
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, 124
Additional Paid-In Capital
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
dan Restrukturisasi Modal
114
Material Information Related To Investment,
Expansion, Divestment, Business Merger/
Consolidation, Acquisition and Capital Restructuring
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 5
Page 6
Penjelasan Tema Theme Explanation
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Unit Audit Internal
128 164
Structure and Mechanisms of Corporate Governance Internal Audit Unit
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Sistem Pengendalian Internal
169
Commitment To Corporate Governance 128 Internal Control System
Implementation
Sistem Manajemen Risiko
170
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Di Perseroan Risk Management System
Legal Basis of Good Corporate Governance 129
Audit Eksternal
Implementation 175
External Audit
Struktur Tata Kelola
130 Kode Etik
Governance Structure 176
Code of Conduct
Rapat Umum Pemegang Saham
131 Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/
General Meeting of Shareholders
atau Karyawan
178
Dewan Komisaris Employee and/or Management Stock Ownership
138
Board of Commissioners Program
Direksi Anti Korupsi Dan Anti Gratifikasi
135 178
Board of Directors Anti-Corruption and Anti-Gratuity
Kebijakan Mengenai Keberagaman Dewan Komisaris Anti Persaingan Tidak Sehat
179
dan Direksi Anti-Unfair Competition
152
Policy on Diversity of Board of Commissionersand
Perkara Penting
Board of Directors 179
Legal Cases
Penilaian Kinerja Organ Perseroan
153 Sanksi Administratif
Assessment of Company Organ Performance 179
Administrative Sanctions
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Direksi 180
154 Access to Company Information and Data
Nomination and Remuneration of Board of
Commissioners and Board of Directors Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
System) 180
Kebijakan Pengungkapan Informasi
156 Whistleblowing System
Information Disclosure Policy
Pedoman Atas Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Komite Audit
156 Guidelines On Corporate Governance For Public 183
Audit Committee
Companies
Komite Nominasi dan Remunerasi
160
Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan
162
Corporate Secretary
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan [GRI 2-23] [POJK A.1] Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
190 200
Sustainability Strategy [GRI 2-23] [POJK A.1] Sustainability Aspect Performance Highlights
Penentuan Isi dan Topik Material [GRI 3-1, 3-2, 3-3] Tata Kelola Keberlanjutan
202
Determination of Material Content and Topic [GRI 3-1, 193 Sustainability Governance
3-2, 3-3]
Kinerja Keberlanjutan
205
Sustainability Performance
6 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 7
01 02 03 04 05 06 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 7
Page 8
Kilas Kinerja 2023 Performance Highlights 2023
01
Kilas
Kinerja
2023
2023 Performance
Highlights
Tahun 2023 mencerminkan komitmen dan upaya kami
dalam menjaga keunggulan yang stabil dan berkelanjutan
di tengah perkembangan ekonomi dan sosial yang masih
dibayangi berbagai tantangan.
The year 2023 reflects our commitment and efforts
in maintaining stable and sustainable excellence
amidst economic and social developments that are still
overshadowed by various challenges.
8 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 9
01 02 03 04 05 06 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 9
Page 10
Kilas Kinerja 2023 Performance Highlights 2023
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Jumlah Aset
247.818 261.109 271.988
Total Assets
Jumlah Liabilitas
209.607 208.073 202.049
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
38.211 53.036 69.939
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Pendapatan Bersih
69.338 70.533 84.637
Net Revenues
Laba Kotor
37.406 34.911 43.201
Gross Profit
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
(15.944) (19.070) (17.317)
Losses Before Income Tax
Rugi Bersih Tahun Berjalan
(16.391) (18.286) (15.033)
Net losses for the Year
Pemilik Entitas Induk
(16.282) (18.086) (14.234)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(108) (200) (799)
Non-controlling Interests
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
(14.825) (16.901) (14.105)
Total Comprehensive Losses for the Year
Pemilik Entitas Induk
(14.720) (16.702) (13.317)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(104) (199) (788)
Non-controlling Interests
Rugi Bersih per Saham
Loss per Share
Saham Dasar (dalam Rupiah penuh)
(8,6) (9,5) (7,5)
Basic Earnings (in full Rupiah)
Saham Dilusian (dalam Rupiah penuh)
(8,6) (9,5) (7,5)
Diluted Earnings (in full Rupiah)
10 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 11
01 02 03 04 05 06
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi
4.442 512 (1.765)
Cash Flows from (for) Operating Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi
(191) (320) (1.832)
Cash Flows from (for) Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
(5.019) (1.431) 2.072
Cash Flows from (for) Financing Activities
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Uraian
2023 2022 2021
Description
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
Margin Laba Kotor
53,95 49,50 51,04
Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih
(23,64) (25,93) (17,76)
Net Profit Margin
Return on Asset (ROA) (7) (7) (5,53)
Return on Equity (ROE) (43) (34,48) (21,49)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Lancar
137 130,17 181,50
Current Ratio
Rasio Cepat
21,83 23,26 36,37
Quick Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset
84,58 79,69 74,29
Debt to Asset Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
548,55 392,32 288,90
Debt to Equity Ratio
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 11
Page 12
Kilas Kinerja 2023 Performance Highlights 2023
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Charts
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
(Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah) (Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah)
2023 247.818 2023 209.607
2022 261.109 2022 208.073
2021 271.988 2021 202.049
Jumlah Ekuitas Pendapatan Bersih
Total Equity Net Revenues
(Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah) (Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah)
2023 38.211 2023 69.338
2022 53.036 2022 70.533
2021 69.939 2021 84.637
Margin Laba Kotor Rasio Lancar
Gross Profit Margin Current Ratio
(Dalam % | In %) (Dalam % | In %)
2023 53,95 2023 137
2022 49,50 2022 130,17
2021 51,04 2021 181,50
12 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 13
01 02 03 04 05 06
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Produk atau Jasa yang Dioperasikan
Products or Services Operated
Hotel 5 5 23
Resort Unit 0 0 1
Villa 0 0 1
Real Estate 3 3 4
Rental Building Area 2 2 -
Perumahan | Housing 4 4 4
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Informasi Saham
Share Information
Uraian 2023
Description Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi (Rupiah)
97 90 83 73
Highest (Rupiah)
Terendah (Rupiah)
69 70 65 50
Lowest (Rupiah)
Penutup (Rupiah)
80 76 69 53
Closing (Rupiah)
Volume Perdagangan (Lembar Saham)
94.000 1.073.100 172.000 183.100
Trade Volume (Share)
Jumlah Saham Beredar (Lembar Saham)
1.899.825.850 1.899.825.850 1.899.825.850 1.899.825.850
Total Outstanding Shares (Share)
Kapitalisasi Pasar (Rupiah)
151.986.068.000 144.386.764.600 131.087.983.650 100.690.770.050
Market Capitalization (Rupiah)
Uraian 2022
Description Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi (Rupiah)
655 875 284 153
Highest (Rupiah)
Terendah (Rupiah)
270 159 112 81
Lowest (Rupiah)
Penutup (Rupiah)
615 159 116 97
Closing (Rupiah)
Volume Perdagangan (Lembar Saham)
7.921.300 3.465.600 6.853.600 5.000.000
Trade Volume (Share)
Jumlah Saham Beredar (Lembar Saham)
1.899.825.850 1.899.825.850 1.899.825.850 1.899.825.850
Total Outstanding Shares (Share)
Kapitalisasi Pasar (Rupiah)
1.168.392.897.750 302.072.310.150 220.379.798.600 184.283.107.450
Market Capitalization (Rupiah)
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 13
Page 14
Kilas Kinerja 2023 Performance Highlights 2023
Aksi Korporasi
Corporate Action
Hingga 31 Desember 2023, tidak terdapat adanya Until December 31, 2023, the Company took no corporate
aksi korporasi yang dilakukan Perseroan, baik berupa action, either in the form of a stock split, stock merger, stock
pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, dividend, bonus stock distribution, or change in the par
pembagian saham bonus, maupun perubahan nilai nominal value of shares.
saham.
Sanksi Perdagangan Saham
Share Trading Sanctions
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mendapat sanksi Throughout 2023, the Company received no share trading
perdagangan saham dalam bentuk penghentian sementara sanctions in the form of suspension or delisting.
perdagangan saham (suspension) atau pembatalan
pencatatan saham (delisting).
Peristiwa Penting 2023
Event Highlights of 2023
10 April
April 18 Juli
July
Hotel Dafam Semarang bekerja sama dengan Dinas Pelaksanaan perdana Program Keberlanjutan
Perdagangan Semarang dalam program Penyaluran Perseroan dengan tema “Dafam Mengajar”.
Sembako Murah untuk warga Semarang yang The first implementation of the Company’s
dilaksanakan setiap Ramadhan. Sustainability Program with the theme “Dafam
Dafam Hotel Semarang collaborates with the Mengajar”.
Semarang Department of Trade in the Affordable
Groceries Distribution program for Semarang
residents, which is held every Ramadan.
1 Agustus
Agustus 7 September
September
Hotel Dafam Semarang menjadi tenant yang dipilih Hotel Dafam Semarang Kolaborasi dengan Dinas
oleh Pemerintah Kota Semarang dalam program Rejeki Pariwisata untuk program event tahunan Semarang
Jajan Dolan Nang Semarang untuk kategori perhotelan Festival di mulai Juni 2023.
yang dilaksanakan 2 kali dalam satu tahun. Hotel Dafam Semarang collaborates with the
Hotel Dafam Semarang is a tenant selected by the Department of Tourism for the annual Semarang
Semarang City Government in the Rejeki Jajan Festival event program starting June 2023.
Dolan Nang Semarang program for the hospitality
category, held twice a year.
14 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 15
01 02 03 04 05 06
8 Oktober
October 19 September
September
Hotel Dafam Semarang bekerja sama dengan Dinas Hotel Dafam Pekanbaru bekerja sama dengan
Pariwisata Semarang dalam penyelenggaraan Dispora dan Koni dalam penyediaan akomodasi
program event tahunan Pelestarian Budaya Jawa atlet dan official team persiapan Pekan Olahraga
Tengah dimulai sejak …. Nasional.
Dafam Semarang Hotel collaborates with the Dafam Pekanbaru Hotel cooperates with Dispora
Semarang Department of Tourism to organize the and Koni in providing accommodation for athletes
annual Central Java Cultural Preservation event and official teams preparing for the National Sports
program, starting from... Week.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 15
Page 16
Kilas Kinerja 2023 Performance Highlights 2023
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Penghargaan
Awards
Pekanbaru Tourism Award
2023
Penyelenggara | Issued by:
Walikota Pekanbaru
The Mayor of Pekanbaru
Tanggal Acara | Event Date:
14 Mei 2023 | May 14, 2023
Dafam Pekanbaru - Best
Reputation Management
2023
Penyelenggara | Issued by:
Artotel Group
Tanggal Acara | Event Date:
24 November 2023
November 24, 2023
No.1 Traveller Choice 2023
Penyelenggara | Issued by:
Tripadvisor
Tanggal Acara | Event Date:
-
16 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 17
01 02 03 04 05 06
Sertifikasi
Certifications
1. Sertifikat Hotel Berbintang 3 | 3-Star Hotel Certificate
Penyelenggara | Issued by : PT Sertifindo Wisata Utama
Penerima | Recipient : PT Clanixx Jaya Sentosa
Periode Berlaku | Valid Period : 28 April 2021 – 27 April 2024 | April 28, 2021 – April 27, 2024
2. Sertifikat Hotel Berbintang 3 | 3-Star Hotel Certificate
Penyelenggara | Issued by : Komite Akreditasi Nasional | National Accreditation Committee
Penerima | Recipient : PT Hotel Cilacap Indah
Periode Berlaku | Valid Period : 17 Maret 2022 – 16 Maret 2025 | March 17, 2022 – March 16, 2025
3. Sertifikat Laik Operasi Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD)
Certificate of Eligible Operation for Diesel Power Plants (PLTD)
Penyelenggara | Issued by : PT Andalan Mutu Energi
Penerima | Recipient : PT Dafam Mambo International
Periode Berlaku | Valid Period : 3 Desember 2020 – 3 Desember 2025 | December 3, 2020 – December 3, 2025
1 2
3
4. Sertifikat Laik Operasi Instalasi Pemanfaatan Tenaga Listrik Tegangan Rendah
Certificate of Eligible Operation for Installing Low Voltage Electric Power Utilization
Penyelenggara | Issued by : Komite Nasional Keselamatan Untuk Instalasi Listrik Wilayah Jawa Tengah
National Safety Committee for Electrical Installation for Central Java
Penerima | Recipient : PT Dafam Mambo International
Periode Berlaku | Valid Period : 4 Januari 2016 – 4 Januari 2031 | January 4, 2016 – January 4, 2031
5. Sertifikat Laik Operasi Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD)
Certificate of Eligible Operation for Diesel Power Plants (PLTD)
Penyelenggara | Issued by : PT Sucofindo
Penerima | Recipient : PT Buana Karya Sugiartha
Periode Berlaku | Valid Period : 20 Maret 2018 – 20 Maret 2023 | March 20, 2018 – March 20, 2023
6. Sertifikat Laik Operasi Instalasi Pemanfaatan Tenaga Listrik Tegangan Rendah
Certificate of Eligible Operation for Installing Low Voltage Electric Power Utilization
Penyelenggara | Issued by : PT Konsuil Perdana Indonesia Wilayah Jawa Tengah Area Pekalongan
PT Konsuil Perdana Indonesia for Pekalongan, Central Java
Penerima | Recipient : PT Dafam Mataram International
Periode Berlaku | Valid Period : 8 November 2017 – 9 November 2032 | November 8, 2017 – November 9, 2032
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 17
Page 18
Kilas Kinerja 2023 Performance Highlights 2023
4 5 6
7. Sertifikat Laik Operasi Listrik (SLO)
Certificate of Eligibility of Electrical Operation (SLO)
Penyelenggara | Issued by : Komite Nasional Keselamatan Untuk Instalasi Listrik Wilayah Riau
National Safety Committee for Electrical Installation for Riau
Penerima | Recipient : PT Clanixx Jaya Sentosa
Periode Berlaku | Valid Period : 25 Oktober 2012 – 25 Oktober 2027 | October 25, 2012 – October 25, 2027
8. Sertifikat Hotel Berbintang 4
4-Star Hotel Certificate
Penyelenggara | Issued by : PT Sertifindo Wisata Utama
Penerima | Recipient : PT Dafam Mataram International
Periode Berlaku | Valid Period : 31 Oktober 2022 – 30 Oktober 2025 | October 31, 2022 – October 30, 2025
9. Sertifikat Laik Operasi Listrik (SLO)
Certificate of Eligibility of Electrical Operation (SLO)
Penyelenggara | Issued by : PT Andalan Mutu Energi
Penerima | Recipient : PT Hotel Dafam Cilacap
Periode Berlaku | Valid Period : 13 Februari 2023 – 13 Februari 2028 | February 13, 2023 – February 13, 2028
7 9
8
18 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 19
01 02 03 04 05 06 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 19
Page 20
Laporan Manajemen Management Reports
02
Laporan
Manajemen
Management Report
Dengan tanggung jawab yang diemban, Dewan Komisaris
dan Direksi terus mengedepankan inisiatif strategis yang
solid dan tepat untuk memastikan pertumbuhan yang tidak
hanya positif, tetapi juga berkelanjutan.
With their responsibility, the Board of Commissioners and
Directors continue to put forward solid and appropriate
strategic initiatives to ensure growth that is not only
positive but also sustainable.
20 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 21
01 02 03 04 05 06 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 21
Page 22
Laporan Manajemen Management Reports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
“ Di tahun 2023 ini, kami
menyaksikan perjalanan
Perseroan dalam menjaga
laju usaha sekaligus
mempertahankan
kestabilan performanya di
tengah situasi eksternal
dan internal yang masih
dipenuhi tantangan.
Throughout 2023, we observed
the Company's efforts to sustain its
business momentum and uphold
performance stability in the face of
both external and internal challenges.
Ferdinandus Soleh Dahlan
Presiden Komisaris
President Commissioner
22 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 23
01 02 03 04 05 06
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, To Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh kerendahan hati serta kesadaran yang besar With humility and a strong sense of our supervisory
akan tanggung jawab pengawasan kami, Dewan Komisaris responsibilities, the Board of Commissioners proudly
dengan ini secara bangga menyampaikan Laporan Tahunan presents the Annual Report to the shareholders and
kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders. In this Annual Report, we also convey our
Dalam Laporan Tahunan ini, kami sampaikan juga laporan oversight of the Company's management throughout 2023
pengawasan kami atas pengelolaan Perseroan sepanjang as our accountability as the Company’s supervisory organ.
tahun 2023 sebagai bentuk pertanggungjawaban kami
sebagai organ pengawas Perseroan.
Di tahun 2023 ini, kami menyaksikan perjalanan Perseroan Throughout 2023, we observed the Company's efforts to
dalam menjaga laju usaha sekaligus mempertahankan sustain its business momentum and uphold performance
kestabilan performanya di tengah situasi eksternal dan stability in the face of both external and internal challenges.
internal yang masih dipenuhi tantangan.
Perseroan dihadapkan pada situasi ekonomi global yang Throughout 2023, the Company confronted a global
masih dikelilingi tantangan selama tahun 2023. International economic landscape that remained challenging. According
Monetary Fund (IMF) dalam laporannya, World Economic to the International Monetary Fund's (IMF) World Economic
Outlook edisi April 2024 memproyeksikan pertumbuhan Outlook released in April 2024, global growth was forecasted
global berkisar 3,2% untuk tahun 2023. Persentase ini to be approximately 3.2% for 2023, slightly higher than the
sedikit lebih tinggi dari prediksi yang disampaikan di laporan estimates in the previous report. Additionally, inflation is
sebelumnya. Pada aspek inflasi juga diproyeksikan akan expected to decline from an average of 6.8% in 2023 to
mengalami penurunan pada rata-rata tahunan 6,8% di tahun 5.9% in 2024 and further to 4.5% in 2025.
2023 menjadi 5,9% di tahun 2024 dan 4,5% di tahun 2025.
Di tengah kondisi ekonomi global yang masih belum In the midst of ongoing global economic uncertainty,
menentu meski sudah terpantau cukup stabil, ekonomi albeit relatively stable, the national economy succeeded
nasional mampu menjaga keseimbangan pertumbuhannya in maintaining its growth balance by delivering robust
dengan tetap menorehkan hasil yang kuat. Sebagaimana outcomes. As reported by the Statistics Indonesia (BPS)
dilaporkan Badan Pusat Statistik (BPS) dalam Berita Resmi in the Official Statistics News issued in February 2024,
Statistik yang dikeluarkan pada Februari 2024, pertumbuhan Indonesia's economy grew by 5.05% in 2023. Compared
terjadi pada ekonomi Indonesia di tahun 2023 sebesar to the previous year, Indonesia's economic growth in
5,05%. Jika dipantau dari perbandingan tahun sebelumnya, 2023 increased by 5.04% (year-on-year). According to
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2023 bertumbuh the Minister of Finance, Indonesia's economic growth
sebesar 5,04% (y-o-y). Pertumbuhan ekonomi Indonesia demonstrates consistency in excellent growth, supported
menurut Menteri Keuangan menunjukkan konsistensi dalam by the continued strength of domestic demand, especially
pertumbuhan yang sangat baik, yang ditunjang oleh adanya in consumer and community investment.
perkembangan permintaan domestik yang tetap kokoh
terutama pada sisi konsumsi dan investasi masyarakat.
Penilaian atas Kinerja Direksi dan Dasar Penilaiannya Evaluation of Board of Directors Performance and Its
Basis of Assessment
Dengan posisinya sebagai organ pengawas, Dewan With its role as a supervisory organ, the Board of
Komisaris memegang kewajiban untuk menilai kinerja Commissioners holds the obligation to assess the
Direksi guna memastikan operasional bisnis Perseroan performance of the Board of Directors to ensure that the
telah dijalankan secara efisien, efektif, dan sesuai dengan Company's business operations have been carried out
visi serta misi yang dimiliki Perseroan. Untuk tahun 2023, efficiently, effectively, and in line with the Company's vision
kami telah menjalankan penilaian secara menyeluruh and mission. For 2023, we conducted a comprehensive
pada kinerja Direksi dengan mempertimbangkan berbagai assessment of the Board of Directors’ performance,
aspek yang mencakup kepemimpinan, pencapaian considering various aspects including leadership, strategic
strategis, kinerja finansial, pelaksanaan manajemen achievements, financial performance, risk management
risiko, pemenuhan kepatuhan, serta kinerja operasional implementation, compliance fulfillment, the Company's
keseluruhan yang diraih Perseroan. overall operational performance achieved.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 23
Page 24
Laporan Manajemen Management Reports
Direksi dinilai telah mampu menjaga dan menyeimbangkan The assessment concluded that the Board of Directors
kinerja Perseroan di tahun 2023 di tengah kondisi ekonomi effectively maintained and balanced the Company's
yang masih dipenuhi ketidakpastian. Pendapatan bersih performance throughout 2023, despite the uncertain
di tahun 2023 terpantau mengalami sedikit penurunan economic conditions. Net revenue in 2023 had a slight
sebesar 1,69% menjadi Rp69,34 miliar dari pendapatan decrease of 1.69% to Rp69.34 billion from the 2022 revenue
tahun 2022 sebesar Rp70,53 miliar. Sementara dari rugi of Rp70.53 billion. Meanwhile, in terms of net loss for the
bersih tahun berjalan, meskipun Perseroan di tahun 2023 year, although the Company still recorded a net loss in
masih mencatatkan rugi bersih, namun Perseroan perlahan 2023, the Company gradually restored its performance
mampu mengembalikan performanya dengan menurunkan by reducing the net loss by 10.36% to Rp16.39 billion from
rugi bersih sebesar 10,36% menjadi Rp16,39 miliar dari Rp18.29 billion, which was the net loss in 2022. From the
Rp18,29 miliar yang merupakan rugi bersih tahun 2022. business segment perspective, the hotel sector remains
Dari segmen usaha, lini hotel masih menjadi penyumbang the largest contributor to the Company's overall revenue,
terbesar pada pendapatan Perseroan secara keseluruhan reaching Rp58.90 billion in 2023. This figure also recorded
dengan jumlah mencapai Rp58,90 miliar di tahun 2023. an increase of 8.70% from the 2022 earnings of Rp54.19
Jumlah ini juga tercatat mengalami kenaikan sebesar 8,70% billion.
dari perolehan tahun 2022 sebesar Rp54,19 miliar.
Dari hasil kinerja secara keseluruhan, Dewan Komisaris From the overall performance results, the Board of
memandang masih diperlukan adanya beberapa Commissioners sees the need for several improvements
penyempurnaan maupun perbaikan di beberapa area, mulai and enhancements in various areas, ranging from
dari efisiensi operasional, peningkatan alokasi sumber daya enhancing operational efficiency, increasing human
manusia, pengembangan kualitas dan inovasi pada aset resource allocation, developing quality and innovation in
properti, hingga inisiatif yang tepat untuk memperkuat property assets, to conducting appropriate initiatives to
posisi pasar Perseroan di industri properti dan perhotelan. strengthen the Company's market position in the property
and hospitality industry.
Kami mengapresiasi upaya dan komitmen tinggi dari Direksi We appreciate the efforts and high commitment from the
beserta dukungan seluruh karyawan dalam memperkuat Board of Directors along with the support of all employees
bisnis dan menjaga keseimbangan kinerja. Berbagai langkah in strengthening the business and maintaining performance
yang telah diambil Direksi telah membantu Perseroan dalam balance. The Board of Directors’ various actions have
menghadapi berbagai tantangan sekaligus memperkuat helped the Company in facing various challenges while
fondasi pertumbuhan untuk mencapai pertumbuhan usaha strengthening the growth foundation to achieve sustainable
yang berkelanjutan. business growth.
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Perusahaan Oversight of Company Strategy Implementation
Fungsi pengawasan Dewan Komisaris juga mencakup The oversight function of the Board of Commissioners also
peninjauan pada aspek strategi Perseroan, mulai dari includes reviewing aspects of the Company's strategy,
perumusan hingga implementasi secara menyeluruh. Dewan from formulation to comprehensive implementation. The
Komisaris secara cermat mengawasi langkah-langkah Board of Commissioners carefully oversees the strategy
implementasi strategi oleh Direksi dengan fokus pada implementation steps undertaken by the Board of
pencapaian tujuan, pengelolaan risiko, pengembangan dan Directors, focusing on goal achievement, risk management,
inovasi, hingga pelaksanaan kinerja keseluruhan Perseroan development and innovation, and overall Company
pada berbagai bidang. performance in various areas.
Strategi Direksi untuk tahun 2023 telah dijalankan secara The Board of Directors' strategy for 2023 has been optimally
optimal oleh Direksi dengan memperhatikan berbagai executed while considering various external conditions
kondisi eksternal seperti industri properti dan perhotelan such as the property and hospitality industries, as well as
maupun internal seperti kapabilitas dan perkembangan internal factors such as the Company's capabilities and
Perseroan. Menurut pengawasan Dewan Komisaris, developments. According to the oversight of the Board of
strategi-strategi tersebut telah dirumuskan secara tepat dan Commissioners, these strategies have been formulated
sudah sesuai dengan peluang, kondisi, sekaligus tantangan accurately and aligned with the Company’s opportunities,
yang dihadapi Perseroan. conditions, and existing challenges.
24 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 25
01 02 03 04 05 06 Dewan Komisaris melakukan pemantauan pada The Board of Commissioners monitors the progress of perkembangan kemajuan implementasi strategi secara strategy implementation periodically through reports berkala melalui laporan yang disampaikan oleh Direksi submitted by the Board of Directors, enabling us to provide untuk memungkinkan kami memberikan arahan atau guidance or additional support deemed necessary to dukungan tambahan yang dinilai dapat mendukung assist the implementation process. We also play a role in proses implementasi. Kami juga berperan mengevaluasi evaluating the Company's overall strategic performance kinerja strategis Perseroan secara keseluruhan dengan by comparing achieved results with set objectives as well melihat hasil yang telah dicapai dibandingkan tujuan yang as identifying initiatives to enhance future strategies as ditetapkan serta mengidentifikasi inisiatif yang dapat strategic solutions. dilakukan untuk meningkatkan strategi di masa depan sebagai solusi strategis. Direksi juga telah menyusun strategi untuk menyambut The Board of Directors has also developed strategies prospek usaha tahun 2024 yang diharapkan dapat bergerak to embrace the business prospects for 2024, aiming for lebih baik. Kami selaku Dewan Komisaris memberikan improved performance. As the Board of Commissioners, dukungan dan dorongan kepada Direksi untuk dapat we provide support and encouragement to the Board of memperkuat komitmen dan upayanya dalam menjalankan Directors to strengthen their commitment and efforts in strategi untuk tahun 2024 mendatang. executing the strategies for the upcoming year 2024. Pandangan terhadap Prospek Perusahaan Outlook on Company Prospects Ekonomi global di tahun 2024 diprediksi akan stabil The global economy in 2024 is predicted to remain stable, dengan persentase yang sama dengan proyeksi tahun with a similar percentage to the 2023 projection, hovering 2023 di kisaran angka 3,2% menurut IMF dalam laporannya around 3.2%, according to the IMF in its World Economic bertajuk World Economic Outlook edisi April 2024. Meski Outlook report in April 2024. Despite the similar percentage terpantau memiliki laju yang sama dengan tahun 2023, in 2023, the developments in 2024 are expected to perkembangan tahun 2024 diperkirakan akan mengalami experience growth in advanced economies from 1.6% in pertumbuhan pada negara-negara maju dari 1,6% di tahun 2023 to 1.7% in 2024. As for Indonesia's growth projection, 2023 menjadi 1,7% di tahun 2024. Sementara untuk proyeksi the IMF maintains its estimate at 5% for 2024. This projection pertumbuhan Indonesia, IMF masih mempertahankan is slightly lower than the Indonesian government's targeted proyeksinya dengan persentase sebesar 5% untuk tahun economic growth of 5.2%. 2024. Proyeksi ini sedikit lebih rendah dari pertumbuhan ekonomi Indonesia yang ditargetkan pemerintah sebesar 5,2%. Selain itu, adanya potensi dari nilai ekonomi wisatawan Moreover, with the potential of domestic tourist economic domestik yang mampu mencapai lebih dari Rp2 ribu triliun value reaching over Rp2 trillion according to the Ministry menurut Kemenparekraf, kami yakin Perseroan dapat of Tourism and Creative Economy, we are confident that memiliki peluang yang kuat dalam industri yang dijalankan. the Company can capitalize on robust opportunities within Menurut Dewan Komisaris, Perseroan masih memiliki its industry. According to the Board of Commissioners, the prospek usaha yang menjanjikan di tengah kondisi ekonomi Company still has promising business prospects amidst the global dan nasional serta proyeksi industri pariwisata global and national economic conditions and the projected tersebut. Kami memandang prospek usaha Perseroan tourism industry. We view the Company's business dengan optimisme tinggi namun tetap mendorong adanya prospects with high optimism but also advocate for caution kewaspadaan dan kehati-hatian guna menghadapi and prudence in facing potential challenges. tantangan yang juga berpotensi muncul. Dengan tanggung jawab yang dipegang Dewan Komisaris With the responsibility held by the Board of Commissioners dalam evaluasi prospek usaha sekaligus peluang bisnis in assessing the Company's business prospects and yang Perseroan miliki, Dewan Komisaris berupaya untuk opportunities, the Board endeavors to ensure that the memastikan prospek Perseroan telah didukung oleh rencana Company's prospects are supported by appropriate and strategis yang tepat dan relevan. Kami berkomitmen untuk relevant strategic plans. We are committed to continuing terus menjalin kerja sama dan komunikasi yang terarah structured cooperation and communication to support the untuk menunjang pencapaian prospek perusahaan yang Company's better prospects in the future. lebih baik di masa mendatang. 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 25
Page 26
Laporan Manajemen Management Reports
Penilaian Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Assessment of Corporate Governance Implementation
Sebagai salah satu organ utama dalam struktur tata kelola, As one of the key organs in the governance structure,
Dewan Komisaris turut berperan penting dalam mendukung the Board of Commissioners plays a crucial role in
terwujudnya pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang supporting the realization of comprehensive and optimal
Baik (Good Corporate Governance/GCG) yang optimal implementation of Good Corporate Governance (GCG).
secara menyeluruh. Kami memiliki tanggung jawab untuk We have the responsibility to evaluate and ensure that
mengevaluasi sekaligus memastikan implementasi prinsip- the implementation of GCG principles has been effectively
prinsip GCG telah berjalan efektif sesuai standar yang ada. carried out according to existing standards.
Menurut pandangan Dewan Komisaris, pelaksanaan From the perspective of the Board of Commissioners,
implementasi GCG dan prinsip-prinsipnya telah dilakukan the GCG implementation and its principles has been well
dengan baik oleh Direksi dan seluruh karyawan. Aspek executed by the Board of Directors and all employees.
seperti transparansi dan akuntabilitas berhasil terus dijaga Aspects such as transparency and accountability have
dan ditingkatkan kualitasnya selama tahun 2023. Visi been successfully maintained and enhanced in quality
Perseroan untuk memberikan yang terbaik bagi seluruh throughout 2023. The Company's vision to provide the best
pemangku kepentingan juga telah tercapai sesuai harapan for all stakeholders has also been achieved as expected,
dengan adanya relasi yang baik dengan para pemangku with good relations established with stakeholders through
kepentingan melalui komunikasi serta keterbukaan adequate communication and information disclosure.
informasi yang layak dan memadai.
Manajemen risiko sebagai bagian dari upaya Perseroan Risk management, as part of the Company's efforts to
menjaga kelangsungan usaha juga dipandang telah maintain business continuity, has also been deemed to
terlaksana dengan baik sepanjang tahun 2023. Langkah- be well executed throughout 2023. Strategic steps in
langkah strategis dalam mengidentifikasi, menilai, dan identifying, assessing, and managing the Company's risks
mengelola risiko-risiko yang dihadapi Perseroan seluruhnya have been carried out with best practices.
telah dijalankan dengan praktik-praktik terbaik.
Perseroan juga dipandang telah mampu menjalankan The implementation of governance by the Company has
penerapan tata kelola pada aspek-aspek seperti kepatuhan also been successful in various areas, such as compliance
pada regulasi yang berlaku dengan memenuhi seluruh with applicable regulations by fulfilling all requirements,
ketentuan yang salah satunya diwujudkan melalui one of which is manifested through the preparation and
penyusunan dan penyampaian laporan keuangan yang teliti submission of meticulous and clear financial reports, as well
dan jelas hingga audit serta pengendalian internal yang as comprehensive audit and internal controls.
komprehensif.
Dewan Komisaris mendorong seluruh pihak, mulai dari The Board of Commissioners encourages all parties, from
tingkat Manajemen hingga karyawan di berbagai lini untuk management to employees at all levels, to support the
turut mendukung penerapan tata kelola yang semakin enhancement of governance implementation to contribute
maksimal sehingga mampu menunjang perkembangan to the company's development and achieve long-term
Perseroan dan mencapai kesuksesan jangka panjang. success.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Kepada Anggota Frequency and Methods of Providing Advice to Board of
Direksi Directors Members
Fungsi pengawasan Dewan Komisaris salah satunya The supervisory function of the Board of Commissioners
diwujudkan dengan pemberian masukan dalam is manifested in providing input in the form of advice,
bentuk nasihat, saran, hingga kritik kepada Direksi suggestions, and even critiques to the Board of Directors
atas pengelolaan operasional Perseroan. Untuk ini, regarding the Company’s operational management.
Dewan Komisaris menjalankan mekanisme pemberian Therefore, the Board of Commissioners executes the
nasihat dan rekomendasi melalui Rapat Gabungan yang mechanism of providing advice and recommendations
diselenggarakan setiap kuartal sepanjang tahun. Rapat ini through Quarterly Joint Meetings held throughout the year.
kami jadikan sebagai media untuk berkomunikasi secara These meetings serve as a platform for direct communication
langsung dengan Direksi dan membicarakan beragam with the Board of Directors to discuss various agendas
agenda yang berkaitan dengan Perseroan. related to the Company.
26 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 27
01 02 03 04 05 06
Di tahun 2023, Dewan Komisaris telah menjalankan In 2023, the Board of Commissioners provided advice
pemberian nasihat ini kepada Direksi melalui Rapat to the Board of Directors through three Quarterly Joint
Gabungan yang telah terselenggara sebanyak 3 kali. Meetings. During these meetings, we conveyed various
Dalam rapat tersebut, kami telah menyampaikan berbagai recommendations, inputs, as well as advice and critiques
rekomendasi, masukan, hingga nasihat dan kritik yang deemed necessary for the Board of Directors to be aware
dinilai perlu Direksi ketahui untuk membantu Direksi of in order to assist them in managing the Company.
dalam mengelola Perseroan, seperti antara lain fokus pada This included, among other things, a focus on objectives
tujuan dan konsisten dalam penerapan prinsip ekonomi and consistency in implementing sustainable economic
berkelanjutan. Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk principles. The Board of Commissioners encourages
tetap menjaga konsistensi dan meraih berbagai peluang the Board of Directors to maintain consistency and seize
yang ada untuk mencapai masa depan yang lebih cerah. various available opportunities to achieve a greater future.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2023 Change in Composition of Board of Commissioners in
2023
Di tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris tidak mengalami In 2023, the composition of the Board of Commissioners
perubahan anggota sehingga masih memiliki struktur yang remained unchanged, with no changes in its members, thus
sama dengan tahun sebelumnya. maintaining the same structure as the previous year.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris dengan ini menyampaikan apresiasinya The Board of Commissioners hereby extends its
kepada seluruh pihak yang telah membantu Perseroan appreciation to all parties who have contributed to the
meraih kinerja yang stabil di tahun 2023. Kami mengucapkan Company's achievement of stable performance in 2023. We
terima kasih kepada seluruh pemegang saham dan express our gratitude to all shareholders and stakeholders
pemangku kepentingan yang terus percaya pada upaya who continue to believe in our efforts and commitments
dan komitmen kami dalam memberikan manfaat dan nilai to provide benefits and added value. We also extend our
tambah. Kami juga menyampaikan terima kasih sekaligus gratitude and appreciation to the Board of Directors and
apresiasi kepada Direksi beserta seluruh karyawan yang all employees who have consistently given their best
tidak berhenti memberikan yang terbaik dalam kinerjanya di performance in the Company to lead it towards a more
Perseroan untuk membawa Perseroan menuju pencapaian positive future.
masa depan yang lebih positif.
Terakhir, kami selaku jajaran Dewan Komisaris meyakini To conclude, as the Board of Commissioners members,
dengan optimisme tinggi bahwa perusahaan akan mampu we hold a strong belief, with utmost optimism, that the
mewujudkan pertumbuhan yang semakin positif melalui Company will attain further positive growth through
kolaborasi, transparansi, dan komitmen bersama dengan collaboration, transparency, and shared commitment with all
seluruh pihak terlibat. Kami berkomitmen untuk terus stakeholders. We are committed to continuously supporting
mendukung perkembangan Perusahaan menuju masa the Company's development towards a more promising
depan yang lebih besar dengan penuh rasa tanggung future, driven by a strong sense of responsibility.
jawab.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
FERDINANDUS SOLEH DAHLAN
Presiden Komisaris
President Commissioner
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 27
Page 28
Laporan Manajemen Management Reports
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
“ Di tengah dinamika pasar
yang terus berubah dan
berkembang, Perseroan
tetap berpegang teguh
pada prinsip-prinsip
untuk menjalankan bisnis
dengan penuh integritas,
transparansi, dan tanggung
jawab sosial kepada seluruh
pihak terkait.
Amid the evolving market landscape,
the Company maintains its
commitment to conducting business
with full integrity, transparency, and
social responsibility towards all
stakeholders.
Billy Dahlan
Presiden Direktur
President Director
28 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 29
01 02 03 04 05 06 Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, To Shareholders and Stakeholders, Kami selaku jajaran Direksi bersama dengan segenap As the Board of Directors members and on behalf of all karyawan menyampaikan puji dan syukur atas kinerja PT employees, we extend our gratitude for the accomplishments Dafam Property Indonesia Tbk (Perseroan) yang berhasil of PT Dafam Property Indonesia Tbk (the Company) in 2023. diraih di sepanjang tahun 2023. Meski masih dihadapkan Despite encountering diverse conditions and challenges, dengan berbagai kondisi dan tantangan, Perseroan mampu the Company has upheld its stability amidst the prevailing menjaga lajunya tetap stabil dengan berbagai peluang dan opportunities and potential. potensi yang ada. Di tengah dinamika pasar yang terus berubah dan Amid the evolving market landscape, the Company berkembang, Perseroan tetap berpegang teguh pada maintains its commitment to conducting business with full prinsip-prinsip untuk menjalankan bisnis dengan penuh integrity, transparency, and social responsibility towards integritas, transparansi, dan tanggung jawab sosial all stakeholders. This report will cover various aspects of kepada seluruh pihak terkait. Dalam laporan ini, kami the Company, including business progress, operational akan menyampaikan beberapa hal yang berkaitan dengan and financial performance, executed strategies, and future Perseroan seperti perkembangan usaha, hasil kinerja business prospects. operasional dan finansial, strategi yang dijalankan, hingga prospek usaha yang dimiliki Perseroan. Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview Dengan kondisi ekonomi global di tahun 2023 yang masih Due to the ongoing challenges in the global economic dikelilingi tantangan, Perseroan didorong untuk mengambil landscape in 2023, the Company found it necessary to berbagai langkah sekaligus memperkuat kinerjanya implement several initiatives to strengthen its performance, sehingga mampu menghadapi segala kendala yang enabling it to confront emerging obstacles. As explainted muncul. Sebagaimana dijelaskan International Monetary by the International Monetary Fund (IMF) in its report titled Fund (IMF) pada laporan yang disusunnya dengan tajuk World Economic Outlook April 2024 edition, global growth World Economic Outlook edisi April 2024, pertumbuhan in 2023 is projected to stand at 3.2%. Compared to the global tahun 2023 diproyeksikan berada di level 3,2%. predictions in the previous report, namely the January 2024 Dibandingkan prediksi pada laporan sebelumnya, yakni edition, this figure has slightly increased. In addition to the edisi Januari 2024, angka ini mengalami perubahan sedikit general economic developments, the IMF also projects a lebih tinggi. Selain perkembangan ekonomi secara umum, decrease in the annual average inflation rate from 6.8% in IMF juga memproyeksikan adanya penurunan pada rata- 2023 to 5.9% in 2024 and 4.5% in 2025. rata tahunan inflasi di nilai 6,8% di tahun 2023 menjadi 5,9% di tahun 2024 dan 4,5% di tahun 2025. Kendati ketidakpastian masih menyelimuti perekonomian In the midst of ongoing global economic uncertainty, albeit global di tahun 2023 yang meskipun mulai menunjukkan relatively stable, the national economy managed to maintain tanda-tanda stabil, ekonomi nasional mampu its growth momentum with a fairly solid performance. mempertahankan momentum pertumbuhannya dengan According to data compiled in the Official Statistic News in prestasi yang cukup solid. Menurut data yang dirangkum February 2024 by the Statistics Indonesia (BPS), Indonesia's dalam Berita Resmi Statistik pada Februari 2024 oleh economy grew by 5.05% in 2023. All sectors showed Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia di tahun growth, with the highest achievements in Transportation 2023 memperoleh pertumbuhan sebesar 5,05%. Seluruh and Warehousing at 13.96%, followed by Other Services lapangan usaha terpantau mengalami pertumbuhan at 10.52%, and Accommodation and Food and Beverage dengan pencapaian tertinggi terjadi pada Transportasi dan Services at 10.01%. Pergudangan sebesar 13,96% yang diikuti Jasa Lainnya sebesar 10,52% dan kemudian Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum sebesar 10,01%. 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 29
Page 30
Laporan Manajemen Management Reports
Pertumbuhan ekonomi Indonesia menurut Menteri Keuangan The Minister of Finance noted that Indonesia's economic
menunjukkan konsistensi dalam pertumbuhan yang growth demonstrates consistency in outstanding
sangat baik, yang ditunjang oleh adanya perkembangan performance, supported by the development of resilient
permintaan domestik yang tetap kokoh terutama pada sisi domestic demand, especially in terms of consumption
konsumsi dan investasi masyarakat. Ekonomi Indonesia and investment by the public. Indonesia's economy is
tidak hanya dipandang kuat secara performa, namun juga not only seen as strong in terms of performance but also
tumbuh berkualitas dengan adanya angka pengangguran demonstrates qualitative growth, with a decrease in
dan kemiskinan yang menurun di tahun 2023. Tercatat unemployment and poverty rates in 2023. It is recorded that
bahwa Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) mengalami the Open Unemployment Rate (TPT) decreased to 5.32% in
penurunan menjadi 5,32% di Agustus 2023 dan Tingkat August 2023, and the Poverty Rate also declined to 9.36%
Kemiskinan yang juga menurun menjadi 9,36% pada tahun in 2023, compared to 9.54% in March 2022.
2023 dari 9,54% pada bulan Maret 2022.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Board of Directors Roles in Formulating Company
Strategis Perseroan Strategy and Strategic Policies
Sebagai organ yang bertanggung jawab penuh pada As the organ fully responsible for managing the Company's
pengelolaan operasional Perseroan, Direksi memiliki peran operations, the Board of Directors plays a crucial role in
yang krusial dalam menjalankan pengurusan Perseroan, managing the Company, including one of its key functions in
termasuk salah satunya dalam merumuskan strategi dan formulating strategies and strategic policies that will shape
kebijakan strategis yang akan membentuk arah dan visi the Company’s direction and vision. This role is not limited
Perseroan. Peran tersebut tidak hanya terbatas pada to decision-making aspects related to the Company's
aspek pengambilan keputusan yang berkaitan dengan strategy but also encompasses overseeing the formulation
strategi Perseroan, namun juga mencakup pengawasan and ensuring alignment between these strategies and the
penyusunan hingga memastikan keselarasan antara Company's long-term objectives.
strategi tersebut dengan tujuan jangka panjang Perseroan.
Sebelum merumuskan strategi, kami melakukan analisis Before formulating strategies, we conduct analyses on
pada faktor-faktor eksternal dan internal yang dipandang external and internal factors that are perceived to influence
dapat mempengaruhi perusahaan secara menyeluruh, the Company comprehensively, such as market analysis,
seperti analisis pasar, persaingan, regulasi, sumber competition, regulations, internal resources, business
daya internal, kapasitas bisnis, hingga aset yang dimiliki capacity, and Company assets. The aim of this analysis
Perseroan. Analisis ini bertujuan untuk memahami peluang is to understand the opportunities and challenges the
dan tantangan yang Perseroan miliki sehingga dapat Company faces, thereby assisting the Board of Directors
membantu Direksi dalam merumuskan strategi yang tepat in formulating appropriate strategies that align with the
dan sesuai dengan kondisi Perseroan. Company's conditions.
Dari analisis tersebut, Direksi kemudian mengambil Based on these analyses, the Board of Directors then
keputusan dan merumuskan strategi yang akan dijalankan makes decisions and formulates strategies to be executed
dengan menetapkan komponen-komponen penting sesuai by establishing key components in line with the Company's
dengan tujuan Perseroan. Direksi telah merumuskan objectives. Throughout the year, the Board of Directors has
strategi dan kebijakan strategis serta telah menerapkannya formulated and fully implemented strategies and strategic
secara penuh di sepanjang tahun. Strategi dan kebijakan policies. These strategies and strategic policies have
strategis tersebut telah mampu menunjang Direksi dalam supported the Board of Directors in facing challenges,
menghadapi tantangan, meraih peluang, sekaligus seizing opportunities, and improving the Company's
memperbaiki dan menyempurnakan kinerja Perseroan dari performance from various aspects ranging from operational
berbagai aspek mulai dari operasional hingga finansial. to financial aspects.
Strategi dan kebijakan strategis tahun 2023 juga telah The strategies and strategic policies for the year 2023
ditinjau dan dievaluasi oleh Dewan Komisaris. Selain itu, have also been reviewed and evaluated by the Board of
arahan hingga masukan juga telah diberikan oleh Dewan Commissioners. Additionally, the Board of Commissioners
Komisaris guna membantu mengoptimalkan penerapan has provided guidance and input to help optimize the
strategi dan kebijakan strategis tersebut. implementation of these strategies and strategic policies.
30 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 31
01 02 03 04 05 06
Proses Implementasi Strategi Perseroan Implementation Process of Company Strategy
Direksi memainkan peran krusial dalam menjalankan The Board plays a pivotal role in executing the formulated
implementasi strategi dan kebijakan strategis yang telah strategies and strategic policies. Driven by strong
dirumuskan. Didasari oleh komitmen kuat, kepemimpinan commitment, astute leadership, and effective collaboration
cermat, hingga kolaborasi baik dengan tim manajemen, with the management team, we endeavor to execute
kami berupaya untuk melaksanakan proses penerapan the Company's strategic implementation process
strategi Perseroan secara menyeluruh di berbagai lini. comprehensively across various fronts.
Seluruh strategi dan kebijakan strategis Perseroan di tahun All strategies and strategic policies of the Company for
2023 telah diimplementasikan berkat dukungan dari seluruh 2023 have been successfully implemented with the support
pihak, mulai dari tim manajemen hingga divisi-divisi terkait. of all stakeholders, ranging from the management team to
Bersama dengan karyawan dari berbagai divisi tersebut, the relevant divisions. Alongside employees from various
Direksi menyelenggarakan rapat serta meminta laporan divisions, the Board of Directors holds meetings and
pertanggungjawaban kinerja sepanjang tahun buku. requests performance accountability reports throughout
the fiscal year.
Untuk memastikan proses implementasi berjalan sesuai To ensure that the implementation process progresses
dengan yang direncanakan, Direksi terlibat secara as planned, the Board of Directors is directly involved
langsung dalam prosesnya dengan secara aktif mengawasi by actively supervising the implementation process and
proses implementasi sekaligus memastikan seluruh pihak ensuring that all relevant parties have fulfilled their roles
terkait telah menjalankan bagiannya dalam merealisasikan in realizing strategic initiatives. If necessary, we promptly
inisiatif strategis. Jika diperlukan adanya perubahan, kami make adjustments and improvements to the strategies and
dengan sigap melakukan penyesuaian serta perbaikan strategic policies to ensure that implementation remains
dalam strategi dan kebijakan strategis tersebut sehingga highly effective and efficient. Additionally, the Board
efektivitas dan efisiensi penerapan dapat tetap terjaga of Directors monitors ongoing processes to anticipate
maksimal. Selain itu, Direksi juga memantau proses yang challenges through risk mitigation if any issues arise that
berjalan agar dapat melakukan antisipasi melalui mitigasi may affect optimization in the implementation of strategies
risiko jika ditemukan adanya tantangan yang mempengaruhi and strategic policies.
optimalisasi dalam penerapan strategi dan kebijakan
strategis.
Perbandingan Target dan Hasil yang Dicapai Comparison of Targets and Achieved Results
Adanya kondisi ekonomi dan industri yang masih dibayangi Given the prevailing economic and industrial uncertainties,
ketidakpastian serta faktor lain seperti menurunnya daya alongside factors such as declining consumer purchasing
beli masyarakat, munculnya pasar baru dengan demand power, the emergence of new markets with differing
yang berbeda dari trend sebelumnya, dan beban bunga demand from previous trends, and the burden of bank
bank turut mempengaruhi perolehan hasil Perseroan di interest rates, these factors collectively impacted the
tahun 2023 yang belum mencapai target dalam Rencana Company's performance in 2023, resulting in a shortfall
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang ditetapkan from the targets set in the established Corporate Work Plan
sebelumnya. and Budget (RKAP).
Dari sisi pendapatan bersih, Perseroan mencatatkan hasil In terms of net revenue, the Company recorded a result
sebesar Rp69,34 miliar, terealisasi 83,39% dari target tahun of Rp69.34 billion, achieving 83.39% of the 2023 target
2023 sebesar Rp 83,14 miliar. Sementara jika dibandingkan of Rp83.14 billion. When compared to the previous year's
perolehan tahun sebelumnya, nilai tahun 2023 untuk earnings, the net revenue for 2023 showed a slight
pendapatan bersih mengalami sedikit penurunan dengan decrease, with only a 1.69% decrease from the 2022 total
persentase hanya 1,69% dari jumlah tahun 2022 sebesar of Rp70.53 billion. However, in comparison to the previous
Rp70,53 miliar. Berdasarkan perbandingan dengan year's performance, there was a significant decrease in the
pencapaian tahun sebelumnya, terdapat adanya penurunan net loss for the year of 2023, dropping by 10.36% to Rp16.39
yang cukup signifikan di jumlah rugi bersih tahun berjalan billion from Rp18.29 billion in 2022.
tahun 2023 dengan penurunan 10,36% menjadi Rp16,39
miliar dari Rp18,29 miliar di tahun 2023.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 31
Page 32
Laporan Manajemen Management Reports
Direksi terus melakukan evaluasi terhadap berbagai hasil The Board of Directors continues to evaluate the various
yang dicapai di tahun 2023 untuk menunjang perbaikan outcomes achieved in 2023 to support improvements
dan penyempurnaan kinerja di masa mendatang, sehingga and enhancements in future performance, aiming for the
diharapkan Perseroan dapat terus menghadirkan Company to sustain optimal business operations moving
kelangsungan usaha secara optimal. forward.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Direksi menilai penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Board of Directors considers the Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG) merupakan fondasi Governance (GCG) implementation as a crucial foundation
penting yang kehadirannya krusial dalam menciptakan in creating long-term value for the Company, shareholders,
nilai jangka panjang bagi Perseroan, pemegang saham, and all stakeholders. We believe that GCG practices not
hingga seluruh pemangku kepentingan. Kami meyakini only foster a transparent and accountable workplace but
bahwa praktik GCG tidak hanya menciptakan lingkungan also support the enhancement of the company's reputation,
yang transparan dan akuntabel, tetapi juga menunjang risk mitigation, and overall performance improvement.
penguatan reputasi perusahaan, meminimalkan risiko,
sekaligus membantu Perseroan meningkatkan kinerja
keseluruhan.
Sebagai pengelola perusahaan, Direksi berkomitmen As the organ responsible for the company’s management,
untuk memastikan Perseroan telah menjalankan tata kelola the Board of Directors is committed to ensuring that the
secara komprehensif dengan standar tinggi. Transparansi, Company adheres comprehensively to high standards of
integritas, dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip tata governance. Transparency, integrity, and compliance with
kelola memiliki peran yang sangat besar dalam mendukung governance principles play a significant role in supporting
pengambilan keputusan dan operasional Perseroan. decision-making and operational effectiveness.
Di tahun 2023, prinsip sekaligus praktik GCG telah In 2023, the GCG principles and practices were implemented
dilaksanakan di dalam Perseroan secara menyeluruh pada throughout the Company across various functions.
berbagai lini. Aspek kepatuhan, manajemen risiko, hingga Compliance, risk management, and execution of duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dari seluruh organ and responsibilities by all relevant organs were carried
yang bertugas telah dijalankan dengan baik sepanjang out effectively throughout the year. This is reflected in the
tahun. Hal tersebut terlihat dari operasional yang berjalan seamless operational performance, absence of compliance-
sesuai rencana, tidak adanya permasalahan yang berkaitan related issues, and well-maintained internal controls.
dengan aspek kepatuhan regulasi, serta pengendalian
internal yang terjaga baik.
Dengan adanya integrasi prinsip-prinsip GCG dalam By integrating GCG principles deeply and sustainably
budaya serta operasional Perseroan secara mendalam dan into the Company's culture and operations, the Board of
berkelanjutan, Direksi mendorong terwujudnya Perseroan Directors encourages the Company's transformation into a
sebagai entitas yang tangguh, bertanggung jawab, dapat robust, accountable, reliable organization, ensuring optimal
dipercaya, dan memiliki tingkat kelangsungan usaha yang business continuity.
maksimal.
Kendala yang Dihadapi dan Penyelesaiannya Encountered Challenges and Their Resolutions
Selama tahun 2023, Perseroan tidak lepas dari berbagai Throughout 2023, the Company encountered various
tantangan dan kendala, baik yang disebabkan oleh faktor challenges and obstacles, both stemming from external
eksternal maupun internal. Tantangan maupun kendala and internal factors. These challenges and obstacles
ini mempengaruhi jalannya operasional serta pencapaian affected operational processes and the achievement of
tujuan strategis sehingga diperlukan solusi sebagai inisiatif strategic objectives, necessitating solutions as initiatives for
penyelesaiannya. Direksi telah memetakan beberapa resolution. The Board of Directors has mapped out several
tantangan maupun kendala yang dihadapi Perseroan challenges and obstacles encountered by the Company
selama tahun 2023 dan upaya penyelesaian yang telah during 2023 and the efforts made to address them,
dilakukan, antara lain: including:
1. Menyediakan fasilitas rumah subsidi untuk menjangkau 1. Providing subsidized housing facilities to reach a wider
lebih banyak konsumen; consumer base.
2. Berinovasi melalui pengembangan teknologi dan 2. Innovating through sustainable technological and
ekonomi berkelanjutan; dan economic development.
32 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 33
01 02 03 04 05 06
3. Efisiensi di berbagai lini seperti biaya dan tenaga kerja 3. Implementing efficiency measures across various fronts
serta rencana penjualan asset untuk mengurangi utang. such as cost and labor, as well as plans to sell assets to
reduce debt.
Direksi memahami bahwa untuk mencapai tujuan jangka The Board of Directors understands that to achieve long-
panjang, Perseroan memerlukan strategi yang tepat, inovasi term goals, the Company requires appropriate strategies,
yang membangun, sekaligus komitmen yang kuat. Maka constructive innovation, and strong commitment. Therefore,
dari itu, Direksi berkomitmen untuk terus memperhatikan the Board of Directors is committed to continuously
berbagai tantangan dan kendala ini sehingga dapat addressing these various challenges and obstacles to take
mengambil langkah strategis yang tepat dan sesuai. the right strategic steps accordingly.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Achievements in Sustainability Performance
Kendati tahun 2023 dipadati dengan berbagai dinamika, Despite the various challenges faced in 2023, the Company
Perseroan mampu mencatatkan pencapaian kinerja successfully has attained sustainability performances
keberlanjutan yang cukup memenuhi harapan. Melalui that closely aligned with expectations. This achievement
komitmen yang kuat terhadap praktik bisnis yang underscores the Company's unwavering commitment to
bertanggung jawab dan berkelanjutan, Perseroan mampu responsible and sustainable business practices, reinforcing
memperkokoh kestabilan posisinya sebagai entitas yang its standing as an organization that prioritizes the well-being
memberikan nilai tambah bagi karyawan, masyarakat, of its employees, communities, and the environment.
maupun lingkungan.
Pada aspek sosial, Perseroan telah menyelenggarakan On the social aspect, the Company organized 21 Social and
kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Environmental Responsibility (TJSL) activities or programs
sebanyak 21 kegiatan atau program dengan melibatkan involving participation from various segments of society
partisipasi dari berbagai lapisan masyarakat dari berbagai across different regions. Positive outcomes were further
daerah. Pencapaian baik juga terlihat dari tidak adanya demonstrated by the absence of community complaints
pengaduan yang disampaikan masyarakat kepada filed against the Company. Regarding employees, the
Perseroan. Dari sisi karyawan, Perseroan juga mampu Company also maintained occupational health and safety
menjaga keselamatan dan kesehatan kerja melalui Angka through achieving zero Accident Frequency Rate (AFR) and
Kecelakaan Kerja (AFR) dan Rasio Keparahan Cedera (ASR) Severity Rate (ASR) throughout 2023.
yang tercapai nihil sepanjang tahun 2023.
Dengan berbagai pencapaian ini, Direksi percaya bahwa With these various achievements, the Board of Directors
Perseroan dapat terus mempertahankan komitmennya believes that the Company can continue to uphold its strong
dengan kuat untuk menjadi entitas bernilai positif yang commitment to being a force for positive impact, delivering
membawa manfaat berdampak baik bagi seluruh pihak. benefits to all stakeholders.
Pandangan terhadap Prospek Perusahaan Outlook on Company Prospects
Direksi menilai Perseroan memiliki prospek usaha yang The Board of Directors assessed that the Company has
cukup menjanjikan di tahun 2023, sejalan dengan adanya promising business prospects in 2023, aligning with the
prospek ekonomi global yang diprediksi membaik forecasted improvement in the global economic outlook,
meskipun masih diikuti dengan adanya perlambatan pada albeit followed by slowdowns in some aspects. The
beberapa aspek. International Monetary Fund atau IMF International Monetary Fund (IMF) predicts economic
memprediksikan pertumbuhan ekonomi tahun 2024 dan growth in 2024 and 2025 to reach the same rate as in 2023,
2025 menyentuh angka yang sama dengan yang diprediksi at 3.2%, as stated in the April 2024 edition of the World
di tahun 2023 sebesar 3,2%, sebagaimana dikemukakan Economic Outlook. Compared to the estimates presented
dalam World Economic Outlook edisi April 2024. Jika in the January 2024 report, which was 3.1%, this figure is
dibandingkan perkiraan yang disampaikan dalam laporan slightly higher. Improvements with increases in advanced
edisi Januari 2024 sebesar 3,1%, angka tersebut sedikit lebih economies are expected to rise from 1.6% in 2023 to
tinggi. Perbaikan dengan peningkatan di negara-negara 1.7% in 2024, and further to 1.8% in 2025. However, this
maju diperkirakan akan terjadi dari 1,6% di tahun 2023 development is counterbalanced by slowdowns in some
menjadi 1,7% di tahun 2024, dan kemudian menjadi 1,8% emerging markets and developing countries, reducing from
di tahun 2025. Kendati demikian, perkembangan tersebut 4.3% in 2023 to 4.2% in 2024 and 2025.
diimbangi dengan adanya perlambatan di beberapa negara
emerging market serta negara berkembang antara lain
tahun 2023 sebesar 4,3% menjadi 4,2% pada tahun 2024
dan 2025.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 33
Page 34
Laporan Manajemen Management Reports
Untuk ekonomi Indonesia, proyeksi dengan persentase For the Indonesian economy, the IMF maintains the same
yang sama masih dipertahankan oleh IMF yakni sebesar 5% percentage projection of 5% for 2024. Compared to the
untuk tahun 2024. Dibandingkan dengan target pemerintah government's target of 5.2%, the IMF projection is slightly
sebesar 5,2%, proyeksi IMF tersebut sedikit lebih rendah. lower. According to Bank Indonesia, the projection for
Dari Bank Indonesia, proyeksi perkembangan ekonomi national economic growth will range from 4.7% to 5.5% in
nasional akan berada di kisaran 4,7-5,5% di tahun 2024. 2024. The anticipated rise stems from favorable factors
Prospek peningkatan ini didorong oleh karena adanya such as growing exports, improving global economic
pengaruh pada pertumbuhan positif pada ekspor sejalan conditions, and steady domestic demand buoyed by
dengan tumbuhnya ekonomi global yang membaik positive confidence among economic players.
sekaligus permintaan domestik yang stabil yang ditopang
oleh adanya keyakinan positif dari para pelaku ekonomi.
Industri pariwisata diprediksi memiliki potensi nilai ekonomi The tourism industry is forecasted to hold promising
yang positif dengan nilai mencapai Rp2 ribu triliun jika economic value, with the potential to reach Rp2 trillion if
target wisatawan domestik secara penuh tercapai. the target for domestic tourist arrivals is fully realized.
Adanya kolaborasi hingga dukungan dari seluruh pihak, Collaboration and support from all stakeholders, especially
terutama pemangku kepentingan yang bergerak di those involved in this sector, are deemed necessary to fully
sektor ini dipandang perlu untuk mewujudkan potensi ini realize this potential. Meanwhile, the Ministry of Tourism and
secara maksimal. Sementara itu, Kementerian Pariwisata Creative Economy aims for domestic tourist visits to reach
dan Ekonomi Kreatif atau Kemenparekraf memiliki target 1.2 billion to 1.5 billion in 2024 and foreign tourist visits to
kunjungan wisatawan domestik mencapai 1,2 miliar hingga reach 17 million.
1,5 miliar orang di tahun 2024 dan wisatawan mancanegara
mencapai 17 juta kunjungan.
Berbagai prospek tersebut dipandang dapat menunjang These various prospects are considered to support better
pencapaian prospek usaha yang lebih baik di masa- business prospects in the future. To seize opportunities
masa mendatang. Untuk meraih peluang dalam prospek in these prospects, the Board of Directors has formulated
tersebut, Direksi telah menyusun beberapa inisiatif strategi several strategic initiatives based on economic and
berdasarkan kondisi ekonomi dan sosial maupun kapasitas social conditions, as well as the Company's capacity and
dan kemampuan yang dimiliki Perseroan, antara lain: capabilities, including:
1. Pemanfaatan geopolitik di tahun 2024 dengan 1. Utilizing geopolitical factors in 2024 by maximizing
memaksimalkan MICE hotel; MICE hotels.
2. Penerapan inovasi teknologi untuk memberikan 2. Implementing technological innovations to provide
kemudahan dan kenyamanan konsumen; convenience and comfort to consumers.
3. Melakukan partial transisi renovasi dengan mengusung 3. Implementing partial renovation transition by embracing
konsep minimalis sebagai cara dalam menyesuaikan minimalistic concept to adapt to new market interests.
minat pasar baru; dan
4. Membangun kemitraan dengan pihak ketiga dalam hal 4. Establishing partnerships with third parties in property
penmgembangan properti. development.
Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2023 Change in Composition of Board of Directors in 2023
Sampai dengan akhir tahun 2023, tidak terdapat adanya As of the end of 2023, the composition of the Board of
perubahan pada komposisi Direksi sehingga struktur masih Directors remained unchanged, with no changes in its
sama dengan tahun sebelumnya. members, thus maintaining the same structure as the
previous year.
34 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 35
01 02 03 04 05 06
Apresiasi Appreciation
Dengan demikian, kami dari jajaran Direksi mengucapkan To conclude this report, on behalf of the Board of Directors,
terima kasih sebesar-besarnya kepada seluruh pihak we extend our utmost gratitude to all parties who have
yang telah mendukung langkah kami dalam menjalankan supported our efforts in managing the Company's operations.
pengelolaan operasional Perseroan. Terima kasih kami We express our sincere gratitude to the shareholders
ucapkan kepada pemegang saham dan pemangku and stakeholders for their unwavering trust and support
kepentingan yang terus mendukung Perseroan dengan throughout 2023. We also extend our gratitude to the Board
kepercayaan penuh sepanjang tahun 2023. Kami juga of Commissioners for all valuable recommendations, inputs,
menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas and advice provided to us in managing the Company's
seluruh rekomendasi, masukan, hingga nasihat yang sangat operations. To all employees, we offer our appreciation and
berguna bagi kami dalam bekerja mengurus operasional gratitude for their outstanding contributions in supporting
Perseroan. Kepada seluruh karyawan, kami memberikan the Company's performance throughout 2023.
apresiasi dan terima kasih karena telah memberikan
kontribusi terbaiknya dalam mendukung kinerja Perseroan
hingga mampu melewati tahun 2023.
Perseroan telah berupaya dengan tangguh untuk memenuhi The Company has worked tirelessly to fulfill the expectations
harapan dan kepercayaan pemegang saham, mitra bisnis, and trust placed in it by shareholders, business partners,
karyawan, serta masyarakat secara umum. Kami mengakui employees, and the wider community. We recognize that
bahwa pencapaian Perseroan di tahun 2023 tidak the achievements of 2023 would not have been attainable
mungkin terwujud tanpa dukungan dan kontribusi seluruh without the support and contributions of everyone
pihak. Direksi menantikan perjalanan Perseroan di masa involved. The Board of Directors eagerly anticipates the
mendatang yang penuh berbagai peluang dan pencapaian Company's future path, brimming with opportunities and
baru dengan optimisme dan keyakinan kuat. fresh accomplishments, with optimism and unwavering
confidence.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
BILLY DAHLAN
Presiden Direktur
President Director
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 35
Page 36
Profil Perusahaan Company Profile
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Didukung oleh manajemen yang profesional dan
berpengalaman, Perseroan merupakan pengembang
properti lokal yang telah melayani kebutuhan properti
pelanggan selama lebih dari satu dekade.
Supported by professional and experienced management,
the Company is a local property developer that has been
serving customers' property needs for over a decade.
36 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 37
01 02 03 04 05 06 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 37
Page 38
Profil Perusahaan Company Profile
Identitas perusahaan
Corporate identity
Nama
Name PT Dafam Property Indonesia Tbk
Tanggal Pendirian
Date of Establishment Bidang Usaha
Lines of Business
12 September 2011
September 12, 2011 • Real estate; dan / Real estate; and
• Aktivitas profesional, ilmiah, teknis (aktivitas konsultasi manajemen lainnya)
Professional, scientific, and technical activities (other management consulting
Kode Saham
DFAM activities)
Ticker Code
Status Perusahaan
Company Status Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Perusahaan Terbuka atas
Akta Pendirian Perseroan No. 3 tanggal 12 September 2011
penjualan saham
Deed of Company Establishment No. 3 dated September 12, 2011
Public Company for share trading
Akta Perubahan Terakhir Pernyataan Keputusan Rapat No.11 tanggal 23 November 2023
Latest Deed of Amendment Deed of GMS Resolution No. 11 dated November 23, 2023
Modal Dasar Tanggal Pencatatan Saham
Authorized Capital Share Listing Date
27 April 2018
Rp480.000.000.000 April 27, 2018
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Total Karyawan
Issued and Paid-Up Capital Total Employees
190 orang (termasuk Entitas Anak)
Rp189.985.285.000 190 employees (including Subsidiaries)
PT Dafam : 53,43%
Billy Dahlan : 9,75%
Kepemilikan Saham Masyarakat (kepemilikan < 5%) : 23,05%
Share Ownership Public (ownership < 5%)
Masyarakat (kepemilikan > 5%) : 13,77%
Public (ownership > 5%)
Kantor Pusat
Head Office Email
Jl. Raung Nomor 15 Gajahmungkur corporate@dafamproperty.com
Semarang, Jawa Tengah 50232
Nomor Telepon
Website
Phone Number
(024) 8312735 www.dafamproperty.com
Kantor Jakarta
Cabang* Dafam Express Jaksa Jakarta
Branch Jl. Jaksa No. 27-29,
Offices* Jakarta Pusat, 10340
*Efektif di tutup per 1 januari 2024
*Effectively closed as of January 1, 2024
38 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 39
01 02 03 04 05 06 Riwayat Singkat Perusahaan Brief History of the Company Perjalanan bisnis PT Dafam Property Indonesia, yang The business journey of PT Dafam Property Indonesia, merupakan bagian dari Dafam Group, dimulai dengan a part of Dafam Group, began with the opening of Hotel pembukaan Hotel Marlin Pekalongan dan Hotel Dafam Marlin Pekalongan dan Hotel Dafam Semarang in 2010. Semarang pada tahun 2010. Kemudian pada tahun Then, in 2011, PT Dafam Hotel Management (DHM), a 2011, dilanjutkan dengan pembentukan PT Dafam Hotel Subsidiary in charge of managing hotels owned by Dafam Management (DHM), yang merupakan Entitas Anak dengan Group, was incorporated. For its hard work, DHM managed kegiatan usaha mengelola hotel yang dimiliki oleh Dafam to gain great trust in managing dozens of hotels and several Group. Berkat kerja keras, DHM mendapatkan kepercayaan resorts in Indonesia, including those that are not part of yang luar biasa untuk mengelola puluhan hotel dan Dafam Group chain. beberapa resort di Indonesia yang bukan termasuk jaringan Dafam Group. Seiring berjalannya waktu, pertumbuhan kinerja Over time, the Company’s performance showed positive Perseroan menunjukkan hasil positif. Oleh karena growth results. Therefore, Dafam Group took the decision itu, Dafam Group memutuskan untuk menjadikan to establish PT Dafam Property Indonesia (here in after PT Dafam Property Indonesia (yang selanjutnya disebut referred to as the Company) as the Parent Entity of this Perseroan) sebagai Entitas Induk dari bisnis properti family-owned property business. The Company then keluarga ini. Perseroan kemudian melakukan Penawaran conducted an initial public offering (IPO) of 400,000,000 Umum Perdana Saham kepada masyarakat sebanyak shares after obtaining an effective statement from the 400.000.000 saham, yang telah mendapatkan pernyataan Financial Services Authority (OJK) on April 16, 2018. The efektif dari Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 16 April share issuance was accompanied by the Issuance of Series 2018. Penerbitan saham ini disertai dengan Penerbitan I Warrants of 300,000,000 Warrants, which were listed on Waran Seri I sebanyak 300.000.000 Waran yang dicatatkan the Indonesia Stock Exchange on April 27, 2018. di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 27 April 2018. Lebih dari satu dekade berdiri, Perseroan berkomitmen With over a decade of experience, the Company always untuk terus mengembangkan proyek-proyek properti yang upholds its commitment to continuously developing high berkualitas dan inovatif, didukung dengan manajemen quality and innovative property projects, with the support yang profesional dan berpengalaman. Perseroan meyakini, from professional and experienced management. The keberhasilan usaha saat ini tidak terlepas dari kepercayaan Company also believes that the business’ success is yang diberikan oleh mitra bisnis dan pelanggan. Hal inseparable from the trust given by business partners tersebut mendorong Perseroan untuk terus menghasilkan and customers. This encourages the Company to keep produk dan jasa yang berkualitas dan kompetitif, melalui providing quality and competitive products and services, by penerapan strategi yang tepat, memiliki SDM andal, implementing appropriate strategies, having reliable human pemilihan lokasi proyek yang strategis, serta penyediaan resources, selecting strategic project sites, and providing fasilitas yang lengkap dan modern. complete and modern facilities. Perubahan Signifikan Significant Changes Pada tanggal 28 Desember 2023, Perseroan menetapkan On December 28, 2023, the Company issued a notice pemberitahuan penutupan Kantor Cabang Jakarta (Jakarta of closure of the Jakarta Sales Office effective January 1, Sales Office) yang efektif per 1 Januari 2024. Penutupan ini 2024. This closure has no impact on operational, legal, tidak berdampak terhadap kegiatan operasional, hukum, and business continuity activities but has a financial effect, dan kelangsungan usaha namun berdampak pada keuangan namely reducing costs for branch office rent. yakni mengurangi biaya atas sewa kantor cabang. 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 39
Page 40
Profil Perusahaan Company Profile
Jejak Langkah
Milestone
2010 2012
Pembukaan Hotel Marlin Pekalongan dan • Pembukaan Hotel Dafam Pekalongan;
Dafam Semarang, hotel pertama yang • Peluncuran Jatayu Residence Pekalongan; dan
dimiliki oleh Dafam Group. • DHM dipercaya untuk mengelola 3 (tiga) hotel di Bandung, yaitu Hotel Vio Surapati,
Opening of the Hotel Marlin Pekalongan Hotel Vio Pasteur, dan Hotel Vio Cimanuk Bandung.
and Hotel Dafam Semarang, the first hotels • Opening of Hotel Dafam Pekalongan;
owned by the Dafam Group. • Launching of Jatayu Residence Pekalongan; and
• DHM was appointed to manage 3 (three) hotels in Bandung, namely Hotel Vio
Surapati, Hotel Vio Pasteur, and Hotel Vio Cimanuk Bandung.
2011
• Pembentukan PT Dafam Hotel
Management (DHM), Entitas Anak yang 2013
dibentuk untuk mengelola hotel; • Pengakuisisian Hotel Arowana pada tahun 2013 dan membuka kembali sebagai
• Pembentukan PT Dafam Property Hotel Dafam Pekanbaru tahun 2014;
Indonesia, kelompok pemilik properti • Peluncuran Gaia Residence Batang; serta
keluarga; • DHM dipercaya untuk mengelola Hotel Dafam Resort Kayun Solo dan Hotel Dafam
• Pengakuisisian Hotel Grand Cilacap Fortuna Malioboro Yogyakarta.
pada tahun 2010 yang kemudian • Acquired Hotel Arowana in 2013 and reopened as Hotel Dafam Pekanbaru in 2014;
dibuka kembali sebagai Hotel Dafam • Launching of Gaia Residence Batang; and
Cilacap tahun 2011; dan Pembukaan Puri • DHM was appointed to manage Hotel Dafam Resort Kayun Solo and Hotel Dafam
Junction. Fortuna Malioboro Yogyakarta.
• Establishment of PT Dafam Hotel
Management (DHM), a Subsidiary
established to manage hotels;
• Establishment of PT Dafam Property
Indonesia, a group of family property
owners;
2014
• Acquisition of Hotel Grand Cilacap in • DHM dipercaya untuk mengelola hotel bintang 3 (tiga), yaitu Malioboro Yogyakarta,
2010 which was later reopened as Hotel Hotel D’Best Bandung, Hotel Dafam Betha Subang, dan Hotel Dafam Rio Bandung;
Dafam Cilacap in 2011; and Opening of • Relokasi Kantor Pusat Dafam Group ke Menara Suara Merdeka Semarang; dan
Puri Junction. • Pembukaan Grand Dafam Q Hotel Banjarbaru, Hotel Syariah.
• DHM was appointed to manage 3 (three) star hotels, namely Hotel D’Best Bandung,
Hotel Dafam Betha Subang, and Hotel Dafam Rio Bandung;
2015 • Relocation of Dafam Group Head Office to Menara Suara Merdeka, Semarang; and
• Opening of Grand Dafam Q Hotel Banjarbaru, a Sharia Hotel.
• Peluncuran Gaia Residence Semarang;
• DHM dipercaya untuk mengelola Hotel
Cempaka Hill’s Jember, Meotel Kebumen,
Hotel Dafam Fortuna Seturan Yogyakarta,
Hotel Pasar Baru Square Bandung, serta
Hotel De’Rain Bandung.
• Launching of Gaia Residence Semarang;
• DHM was appointed to manage Hotel
2016
Cempaka Hill’s Jember, Meotel Kebumen, • Pembukaan Hotel Dafam Teraskita Jakarta;
Hotel Dafam Fortuna Seturan Yogyakarta, • Mengelola 4 (empat) lantai gedung perkantoran di Cawang, Jakarta; dan
Hotel Pasar Baru Square Bandung, and • DHM dipercaya untuk mengelola Hotel Gunawangsa MERR Surabaya, Mola-Mola
Hotel De’Rain Bandung. Resort Gili Air Lombok, Meotel Purwokerto, Hotel Dafam Savvoya Seminyak Bali dan
Villa Savvoya Seminyak Bali, serta Hotel Grand Dafam Bela Ternate.
• Opening of the Hotel Dafam Teraskita Jakarta;
• Appointed to manage 4 (four) stories of an office building in Cawang, Jakarta; and
• DHM was appointed to manage Hotel Gunawangsa MERR Surabaya, Mola-Mola
Resort Gili Air Lombok, Meotel Purwokerto, Hotel Dafam Savvoya Seminyak Bali and
Villa Savvoya Seminyak Bali, as well as Hotel Grand Dafam Bela Ternate.
2017
Pembukaan Hotel Dafam Lotus Jember,
Hotel Dafam Pasific Caesar Surabaya, Hotel
Dafam Linggau, dan Hotel Grand Dafam
Rohan Jogja (Hotel Syariah).
Opening of Hotel Dafam Lotus Jember, Hotel
Dafam Pacific Caesar Surabaya, Hotel Dafam
Linggau, and Hotel Grand Dafam Rohan
Jogja (Sharia Hotel).
40 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 41
01 02 03 04 05 06
2023
• Launching New Room Concept Hotel Dafam Semarang;
• Perdana Cilacap Wedding Fair – event tahunan yang
diselenggarakan oleh Hotel Dafam Cilacap bekerja sama
2022 dengan para pengusaha Wedding Organizer di wilayah
setempat; dan
• Rebranding Madanaya Modern Residence yang semula
• Hotel Dafam Semarang bekerja sama dengan Pemkot
berkonsep hunian industrialis menjadi Madanaya Residence
Semarang mengadakan event running tahunan yang
Batang yang berkonsep hunian tropis; dan
bertemakan “Lari dari Kenyataan”.
• Penandatanganan Kerja Sama Perseroan dengan PT Bank
• Launching New Room Concept Hotel Dafam Semarang;
Tabungan Negara terkait pembiayaan KPR Madanaya
• Premier of Cilacap Wedding Fair - an annual event organized
Residence Batang.
by Dafam Cilacap Hotel in collaboration with Wedding
• Rebranding of Madanaya Modern Residence, which originally
Organizer entrepreneurs in the local area; and
had an industrialist residential concept as Madanaya
• Hotel Dafam Semarang, in collaboration with the Semarang
Residence Batang with a tropical residential concept; and
City Government, held an annual running event themed
• Signing of the Company’s Cooperation agreement with PT
“Run from Reality”.
Bank Tabungan Negara regarding the mortgage payment of
Madanaya Residence Batang.
2021
• Pengambilalihan dan re-branding Aston Marina Ancol menjadi
Grand Dafam Ancol Jakarta serta Aston Braga menjadi Grand
2020 Dafam Braga Bandung oleh DHM; dan
• Peningkatan modal DHM yang menyebabkan terdilusinya
• Penandatanganan kerja sama antara Perseroan dengan saham Perseroan.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk terkait Pembiayaan KPR • Acquisition and re-branding of Aston Marina Ancol to Grand
Madanaya Modern Residence, Gringsing, dan Batang; serta Dafam Ancol Jakarta and Aston Braga to Grand Dafam Braga
• Pembukaan Teraskita Hotel Makassar Bandung by DHM; and
• Signing of cooperation between the Company and PT Bank • Increase in DHM capital which led to the dilution of the
Mandiri (Persero) Tbk related to Mortgage Financing for Company’s shares.
Madanaya Modern Residence, Gringsing, and Batang; as well as
• Opening of Teraskita Hotel Makassar
2019
• Soft Opening Kayangan Villa Ubud, Bali;
Soft Opening Hotel Dafam Wonosobo; dan
2018
•
• Soft Opening Hotel Dafam Express, Jaksa, Jakarta.
• PT Dafam Property Indonesia resmi mencatatkan saham • Soft Opening of Kayangan Villa Ubud, Bali;
perdana (Initial Public Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia; • Soft Opening of Hotel Dafam Wonosobo; and
• Pembukaan Meotel Jember dan Grand Dafam Surabaya; • Soft Opening of Hotel Dafam Express, Jaksa, Jakarta.
serta
• Kerja Sama Operasi (KSO) Dafam Tiga Putra untuk
pembangunan hunian dan komersial di Kabupaten Madiun
dan Kabupaten Magetan, Jawa Timur.
• PT Dafam Property Indonesia officially carried out its initial
public offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange;
• Opening of the Meotel Jember and Grand Dafam Surabaya;
and
• Dafam Tiga Putra Joint Operations (KSO) for residential and
commercial development in Madiun Regency and Magetan
Regency, East Java.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 41
Page 42
Profil Perusahaan Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Value
Visi Vision 1. Untuk menjadi salah satu pengembang properti
terkemuka di Indonesia yang mampu menginspirasi
kehidupan yang lebih baik dan membuka peluang
tanpa batas.
2. Memberikan yang terbaik bagi seluruh pemangku
kepentingan
1. To become a leading property developer in
Indonesia capable of inspiring a better life and
opening up endless opportunities.
2. To provide the best for all stakeholders.
1. Membangun hunian perumahan dan komersial berkualitas
yang menjadi jawaban bagi kehidupan masyarakat modern; Misi Mission
2. Membangun hubungan jangka panjang yang strategis
dengan para partner dan pemangku kepentingan sehingga
tercipta kondisi finansial grup yang solid dan nilai perusahaan
yang maksimal melalui portofolio yang aman, seimbang, dan
menguntungkan;
3. Menjadi perusahaan dinamis dan terus meningkatkan kualitas
sumber daya manusia, sistem, dan manajemen; serta
4. Menjadi perusahaan yang siap terhadap perubahan dinamika
bisnis dengan berinovasi tanpa henti dan meningkatkan nilai
dari pengembangan produk dan jasa yang kami tawarkan.
1. To build quality residential and commercial areas as a
response to the needs of modern people’s life;
2. To build strategic long-term relationship with partners and
stakeholders in order to create solid financial condition and
corporate values of the group through a safe, balanced, and
profitable portfolio;
3. To be a dynamic company and to continuously improve the
quality of human resources, system, and management; and
4. To be a company that is ready for business dynamic changes
by making continuous innovations and improving values of
products and services offered
42 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 43
01 02 03 04 05 06
Nilai Perusahaan
Corporate Value
Doa dan bersyukur kepada Asas kepedulian terhadap Formulasi tata kelola
Tuhan Yang Maha Esa sesama dan lingkungan perusahaan yang baik
Deliver prayers and gratitude to Attentive to the interests of Formulation of good corporate
the Almighty God communities and environments governance
Amanah menjalankan pekerjaan Manfaat bagi keluarga,
secara jujur, profesional, dan masyarakat, bangsa, dan negara
sepenuh hati Make positive contributions towards
Absolute dedication and truthfulness in family members, communities,
delivering professional outcomes and the country
Pengenalan atas Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan telah The introduction of the Company's Vision, Mission, and
dilakukan Perseroan sejak tahapan rekrutmen kepada Values has been carried out by the Company since the
seluruh karyawan guna mendorong pemahaman karyawan recruitment stage to all employees to encourage employee
sesuai yang diharapkan sekaligus menumbuhkan etos kerja understanding as expected while fostering a high work
yang tinggi. Kemudian untuk menjaga dan meningkatkan ethic. Then, the Company conducts periodic socializations
internalisasi visi dan misi, Perseroan menyelenggarakan through various activities to maintain and improve the
sosialisasi secara berkala dalam bentuk beragam kegiatan. internalization of the vision and mission. Sanctions following
Sanksi yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku akan applicable regulations will be given to individuals who
diberikan bagi individu yang melanggar nilai-nilai tersebut. violate these values.
Untuk menjaga kesesuaian Visi dan Misi dengan perkembangan internal
Peninjauan maupun eksternal Perseroan, peninjauan dilakukan secara berkala pada Visi
dan Misi Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
Visi dan Misi
Vision and To maintain the suitability of the Vision and Mission with the Company's internal
Mission Review and external developments, periodic reviews are conducted on the Company's
Vision and Mission by the Board of Commissioners and Board of Directors.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 43
Page 44
Profil Perusahaan Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
Perseroan menjalankan kegiatan usaha berdasarkan Pasal The Company carries out business activities based on Article
3 Anggaran Dasar, dengan ruang lingkup usaha terdiri 3 of the Articles of Association, with the scope of business
dari real estate serta aktivitas operasional ilmiah dan consisting of real estate as well as scientific and technical
teknis. Perseroan bersama Entitas Anak telah menjalankan operational activities. The Company and its Subsidiaries
kegiatan usaha tersebut sepenuhnya dan sesuai dengan have carried out these business activities comprehensively
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and in accordance with the provisions of the applicable laws
and regulations.
Produk dan Jasa
Products and Services
Perseroan menghasilkan produk dalam bentuk bangunan The Company’s products include hotel buildings and real
hotel dan real estate. Sementara, untuk jasa, Perseroan estate. Meanwhile, for services, the Company provides hotel
menyediakan penyewaan hotel dan bangunan perkantoran, and office building rentals, as well as other management
serta jasa manajemen lainnya. services.
Di samping itu, Perseroan berupaya untuk menciptakan The Company also strives to create eco-friendly property
produk properti yang ramah lingkungan dengan products by prioritizing environmental aspects. This
mengedepankan aspek lingkungan. Hal tersebut commitment is manifested from the stage of planning,
ditunjukkan dari mulai tahap perencanaan, pembangunan, development, to the operational and maintenance of
hingga dalam operasional dan pemeliharaan bangunan buildings by prioritizing aspects of protecting, saving,
dengan mengutamakan aspek melindungi, menghemat, reducing excessive use of natural resources, maintaining
mengurangi sumber daya alam, menjaga mutu kualitas indoor air quality, and paying attention to the health of
udara di dalam ruangan, serta memperhatikan kesehatan residents or customers in accordance with sustainable
penghuni ataupun pelanggan sesuai dengan prinsip principles. This commitment is realized by the Company
berkelanjutan. Komitmen tersebut diwujudkan Perusahaan in the construction of the Madanaya Residence, Jatayu
dalam pembangunan proyek Madanaya Residence, Jatayu Residence, Gaia Residence Batang, and Gaia Residence
Residence, Gaia Residence Batang, dan Gaia Residence Semarang projects.
Semarang.
Produk Jasa
Products Services
Hotel & building Jasa Manajemen Lainnya
Hotel Real estate
rentals Other Management Services
44 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 45
01 02 03 04 05 06
Hotel
Hotels
5 440 4
Hotel | Hotels Kamar | Rooms Kota | Cities
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 45
Page 46
Profil Perusahaan Company Profile
Hotel Dafam
Semarang
Lokasi | Location:
Semarang, Jawa Tengah
Semarang, Central Java
Tahun Beroperasi | Year of Operation:
2010
Fasilitas | Facilities:
103 kamar, restoran, lounge & bar, layanan spa, pusat
kebugaran, dan ruang pertemuan.
103 rooms, restaurant, lounge & bar, spa services, fitness
center and meeting rooms.
46 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 47
01 02 03 04 05 06 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 47
Page 48
Profil Perusahaan Company Profile
Hotel Marlin
Pekalongan
Lokasi | Location:
Pekalongan, Jawa Tengah
Pekalongan, Central Java
Tahun Beroperasi | Year of Operation:
2010
Fasilitas | Facilities:
39 kamar, restoran, lounge, dan ruang pertemuan.
39 rooms, restaurant, lounge and meeting rooms.
48 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 49
01 02 03 04 05 06 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 49
Page 50
Profil Perusahaan Company Profile
Hotel Dafam
Cilacap
Lokasi | Location:
Cilacap, Jawa Tengah
Cilacap, Central Java
Tahun Beroperasi | Year of Operation:
2011
Fasilitas | Facilities:
102 kamar, restoran, ruang pertemuan, dan kolam renang.
102 rooms, restaurant, meeting room, and swimming pool.
50 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 51
01 02 03 04 05 06 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 51
Page 52
Profil Perusahaan Company Profile
Hotel Dafam
Pekalongan
Lokasi | Location:
Pekalongan, Jawa Tengah
Pekalongan, Central Java
Tahun Beroperasi | Year of Operation:
2012
Fasilitas | Facilities:
89 kamar, restoran, coffee & lounge, pusat kebugaran,
ruang pertemuan, dan kolam renang.
89 rooms, restaurant, coffee & lounge, fitness center,
meeting rooms, and swimming pool.
52 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 53
01 02 03 04 05 06 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 53
Page 54
Profil Perusahaan Company Profile
Hotel Dafam
Pekanbaru
Lokasi | Location:
Pekanbaru, Riau
Tahun Beroperasi | Year of Operation:
2013
Fasilitas | Facilities:
107 kamar, restoran, dan ruang pertemuan.
107 rooms, restaurant, and meeting rooms.
54 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 55
01 02 03 04 05 06 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 55
Page 56
Profil Perusahaan Company Profile
Real Estate 4 3
Dibangun dan dikelola langsung oleh Perseroan Real estate Kota | Cities
Developed and managed directly by the Company
Jatayu
Residence
Lokasi | Location:
Pekalongan, Jawa Tengah | Pekalongan, Central Java
Tahun Beroperasi | Year of Operation:
2012
Fasilitas | Facilities:
22 unit rumah dan 7 unit ruko dengan area komersial modern dan eksklusif yang prestisius, dilengkapi dengan sistem
keamanan 24 jam, cluster, sistem satu gerbang, jalur jogging, kawasan hijau, saluran listrik kabel bawah tanah, taman
bermain anak-anak, dan Closed Circuit Television (CCTV).
22 housing units and 7 shop houses with a prestigious modern and exclusive commercial area, equipped with a 24-hour
security system, cluster, one gate system, jogging track, green area, underground cable power lines, children’s playground,
and Closed-Circuit Television (CCTV).
Gaia Residence
Batang
Lokasi | Location:
Batang, Jawa Tengah | Batang, Central Java
Tahun Beroperasi | Year of Operation:
2013
Fasilitas | Facilities:
46 unit rumah dengan konsep cluster modern dan 7 unit ruko yang berlokasi strategis.
46 housing units with a modern cluster concept and 7 strategically located shop houses.
56 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 57
01 02 03 04 05 06 Gaia Residence Semarang Lokasi | Location: Semarang, Jawa Tengah | Semarang, Central Java Tahun Beroperasi | Year of Operation: 2014 Fasilitas | Facilities: 139 unit rumah dengan konsep cluster modern dan 19 unit ruko yang berlokasi strategis. 139 housing units with a modern cluster concept and 19 strategically located shop houses. Madanaya Residence Batang Lokasi | Location: Gringsing, Jawa Tengah | Gringsing, Central Java Tahun Beroperasi | Year of Operation: 2019 Fasilitas | Facilities: 171 unit rumah dengan konsep modern dan 11 unit ruko yang berlokasi strategis. 171 housing units with modern concepts and 11 strategically located shop houses. 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 57
Page 58
Profil Perusahaan Company Profile
Real Estate 4 1
Dikelola melalui KSO Dafam Tiga Putra Real estate Kota | Cities
Managed through KSO Dafam Tiga Putra
Green Indah Mutiara
Nglames
Lokasi | Location:
Madiun, Jawa Timur | Madiun, East Java
Tahun Beroperasi | Year of Operation:
2018
Fasilitas | Facilities:
158 unit rumah dengan konsep modern minimalis.
158 housing units with a modern minimalist concept.
Green Indah Mutiara
Maospati
Lokasi | Location:
Magetan, Jawa Timur | Magetan, East Java
Tahun Beroperasi | Year of Operation:
2019
Fasilitas | Facilities:
186 unit rumah dengan konsep modern minimalis.
186 housing units with a modern minimalist concept.
58 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 59
01 02 03 04 05 06
Green Indah Mutiara
Caruban
Lokasi | Location:
Madiun, Jawa Timur | Madiun, East Java
Tahun Beroperasi | Year of Operation:
2019
Fasilitas | Facilities:
169 unit rumah dengan konsep modern minimalis.
169 units of houses with modern minimalist concept.
Green Indah Sanika
Bhayangkara
Lokasi | Location:
Magetan, Jawa Timur | Magetan, East Java
Tahun Beroperasi | Year of Operation:
2019
Fasilitas | Facilities:
192 unit rumah dengan konsep modern minimalis.
192 housing units with a modern minimalist concept.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 59
Page 60
Profil Perusahaan Company Profile
Penyewaan Rental 4 1
Dimiliki ataupun yang dikelola kepada pihak ketiga dan Entitas Anak Real estate Kota | Cities
Owned or managed by third parties and Subsidiaries
Puri Junction
Lokasi | Location:
Semarang, Jawa Tengah | Semarang, Central Java
Tahun Beroperasi | Year of Operation:
2015
Fasilitas | Facilities:
Ruang usaha dan tempat parkir.
Business space and parking lot.
Gaia Building
Lokasi | Location:
Semarang, Jawa Tengah | Semarang, Central Java
Tahun Beroperasi | Year of Operation:
2015
Fasilitas | Facilities:
Ruang usaha dan tempat parkir.
Business space and parking lot.
60 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 61
01 02 03 04 05 06
Menara Suara Merdeka
Lokasi | Location:
Semarang, Jawa Tengah | Semarang, Central Java
Tahun Beroperasi | Year of Operation:
2017
Fasilitas | Facilities:
Ruang kantor, tempat parkir, bank, dan Anjungan Tunai Mandiri (ATM).
Office space, parking lot, bank, and Automatic Teller Machine (ATM).
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 61
Page 62
Profil Perusahaan Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
KOTA | HOTELS
SEMARANG, PEKALONGAN,
HOTEL | HOTELS REAL ESTATE
CILACAP, BATANG, PEKANBARU,
MEDIUN, MAGETAN
440 6
Kamar | Rooms Kota | Cities
5 13
Hotel | Hotels Tahun | Years
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Nama Asosiasi Skala Organisasi Posisi Perseroan
Association Name Organizational Scale Company Position
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association National Member
Persatuan Perusahaan Real Estate Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Real Estate Company Association National Member
Nasional Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association
National Member
62 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 63
01 02 03 04 05 06
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
The Company’s organizational structure as of December 31, 2023 is as follows:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ferdinandus Soleh Dahlan
Junaidi Dahlan
Jaeni
Komite Audit
Audit Committe
Jaeni
Teguh Pramono Hadi
Direksi Siti Sundari
Directors
Billy Dahlan
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Soviadi Nor Rachman Michael Dwi Marianto
Direktur
Directors
Wijaya Dahlan
Finance Accounting HR & GA Operational
Farid Abdul Latif Adriawan Wicaksono Andy Wiyarso
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 63
Page 64
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Ferdinandus Soleh Dahlan
Komisaris Utama
President Commissioner
Umur | Umur : 72 Tahun | Year Old
Domisili | Domicile : Pekalongan
Kewarganegaraan | Nationality : Indonesia
Periode dan Dasar Pengangkatan | Tenure and Basis of Appointment
• 2012-2017: Akta No. 25 tanggal 28 Juni 2012 | 2012-2017: Deed No. 25 dated June, 28
2012;
• 2017-2018: Akta No. 3 tanggal 14 September 2017 | 2017-2018: Deed No. 3 dated
September 14, 2017;
• 2018-2023: Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018; dan | 2018-2023: Deed No. 8 dated
January 18, 2018; and
• 2023-2028: Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 | 2023-2028: Deed No. 2 dated
January 12, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Teknik Jurusan Teknik Elektro, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga (1974) |
Bachelor of Engineering Majoring in Electrical Engineering, Universitas Kristen Satya Wacana,
Salatiga (1974).
Pengalaman Kerja | Employment History
• Komisaris Utama PT Dafam Mambo International (2009-2017) | President Commissioner
at PT Dafam Mambo International (2009-2017);
• Komisaris PT Dafam Mataram International (2010-2017) | Commissioner at PT Dafam
Mataram International (2010-2017);
• Komisaris Utama PT Hotel Cilacap Indah (2010-2017) | President Commissioner at
PT Hotel Cilacap Indah (2010-2017);
• Komisaris PT Dafam Property Indonesia (2011-2012) | Commissioner at PT Dafam
Property Indonesia (2011-2012);
• Komisaris Utama PT Dafam Hotel Management (2011-2017) | President Commissioner at
PT Dafam Hotel Management (2011-2017);
• Komisaris Utama PT Dafam Property Indonesia (2012-2017); dan | President
Commissioner at PT Dafam Property Indonesia (2012-2017); and
• Komisaris Utama PT Clanixx Jaya Sentosa (2014-2017) | President Commissioner at
PT Clanixx Jaya Sentosa (2014-2017).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Direktur PT ASLI (sejak 1980); dan | Director at PT ASLI (since 1980); and
• Komisaris PT Dafam (sejak 2011) | Commissioner at PT Dafam (since 2011).
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan kepengurusan dan keluarga dengan
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has an affiliation in management and family relationships with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders.
64 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 65
01 02 03 04 05 06
Junaidi Dahlan
Komisaris
Commissioner
Umur | Umur : 40 Tahun | Year Old
Domisili | Domicile : Pekalongan
Kewarganegaraan | Nationality : Indonesia
Periode dan Dasar Pengangkatan | Tenure and Basis of Appointment
• 2012-2017: Akta No. 25 tanggal 28 Juni 2012 | 2012-2017: Deed No. 25 dated June 28,
2012;
• 2017-2018: Akta No. 3 tanggal 14 September 2017 | 2017-2018: Deed No. 3 dated
September 14, 2017;
• 2018-2023: Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018; dan | 2018-2023: Deed No. 8 dated
January 18, 2018; and
• 2023-2028: Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 | 2023-2028: Deed No. 2 dated
January 12, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Diploma jurusan Marketing & Communication, Cavendish College, London (2005).
Diploma in Marketing & Communication, Cavendish College, London (2005).
Pengalaman Kerja | Employment History
• Direktur Utama PT Buana Karya Sugiartha (2008-2010) | President Director at PT Buana
Karya Sugiartha (2008-2010);
• Direktur PT Dafam Property Indonesia (2011- Juni 2012) | Director at PT Dafam Property
Indonesia (2011- Juni 2012);
• Komisaris PT Dafam Hotel Management (2011-2017) | Commissioner at PT Dafam Hotel
Management (2011-2017);
• Komisaris PT Dafam Property Indonesia (Juni 2012-2017) | Commissioner at PT Dafam
Property Indonesia (Juni 2012-2017);
• Komisaris PT Clanixx Jaya Sentosa (2014-2015) | Commissioner at PT Clanixx Jaya
Sentosa (2014-2015);
• Komisaris Utama PT Hotel Cilacap Indah (2017-2018) | President Commissioner at
PT Hotel Cilacap Indah (2017-2018);
• Komisaris Utama PT Dafam Hotel Management (2017-2019); dan | President
Commissioner at PT Dafam Hotel Management (2017-2019); and
• Komisaris PT Dafam Hotel Management (Juni 2019-November 2021) | Commissioner at
PT Dafam Hotel Management (June 2019-November 2021).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Komisaris PT Tegal Jaya Makmur Sejahtera (sejak 2005) | Commissioner at PT Tegal
Jaya Makmur Sejahtera (since 2005);
• Komisaris PT Dafam Mambo International (sejak 2009) | Commissioner at PT Dafam
Mambo International (since 2009);
• Komisaris PT Buana Karya Sugiartha (sejak 2010) | Commissioner at PT Buana Karya
Sugiartha (since 2010);
• Direktur PT Dafam (sejak 2011) | Director at PT Dafam (since 2011);
• Komisaris PT Dafam Mataram International (sejak 2017) | Commissioner at PT Dafam
Mataram International (since 2017);
• Komisaris Utama PT Hotel Cilacap Indah (sejak 2017) | President Commissioner at
PT Hotel Cilacap Indah (since 2017);
• Komisaris Utama PT Clanixx Jaya Sentosa (sejak 2017); dan | President Commissioner at
PT Clanixx Jaya Sentosa (since 2017); and
• Komisaris PT Hotel Cilacap Indah (sejak Oktober 2018) | President Commissioner at
PT Hotel Cilacap Indah (since October 2018).
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan kepengurusan dan keluarga dengan
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has an affiliation in management and family relationships with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 65
Page 66
Profil Perusahaan Company Profile
Jaeni
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Umur | Umur : 60 Tahun | Year Old
Domisili | Domicile : Pekalongan
Kewarganegaraan | Nationality : Semarang
Periode dan Dasar Pengangkatan | Tenure and Basis of Appointment
• 2021-2023: Akta No. 4 tanggal 26 Januari 2021; dan
• 2023-2028: Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023.
• 2021-2023: Deed No. 4 dated January 26, 2021; and
• 2023-2028: Deed No. 2 dated January 12, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi, Universitas Islam
Indonesia, Yogyakarta (1991); dan | Bachelor’s Degree in Accounting, Faculty
of Economics, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta (1991); and
• Magister Program Studi Akuntansi, Universitas Diponegoro, Semarang (2011)
| Master of Accounting, Universitas Diponegoro, Semarang (2011).
Sertifikasi Keahlian | Expertise Certification
• Akuntan Negara Teregister | Registered State Accountant;
• Chartered Accountant (CA) | Chartered Accountant (CA);
• Certified Business Valuer (CBV), Academy of Financial and Management
Australia | Certified Business Valuer (CBV), Academy of Financial and
Management Australia;
• Certified Management Accountant (CMA), Institute Management Accountant
Australia | Certified Management Accountant (CMA), Institute Management
Accountant Australia;
• Sertifikat Fraud Auditing 1, Lembaga Pelatihan Fraud Auditing; dan | Fraud
Auditing Certificate 1, Fraud Auditing Training Institute; and
• Sertifikat Fraud Auditing 2, Lembaga Pelatihan Fraud Auditing | Fraud
Auditing Certificate 2, Fraud Auditing Training Institute.
Pengalaman Kerja | Employment History
Partner Auditor KAP Sodikin & Herijanto (2015-2018) | Partner Auditor at KAP
Sodikin & Herijanto (2015-2018).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Stikubank, Semarang (sejak 1992)
| Permanent Lecturer at the Faculty of Economics at Universitas Stikubank,
Semarang (since 1992);
• Auditor KAP Teguh Heru, Cabang Semarang (sejak 2018); dan | Auditor at
KAP Teguh Heru, Semarang Branch (since 2018); and
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2021) | Head of the Company’s Audit
Committee (since 2021).
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan,
kepengurusan, maupun keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliation in financial, management, or family relationships with members
of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling
Shareholders.
66 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 67
01 02 03 04 05 06 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Board of Commissioners Composition Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat adanya perubahan Throughout 2023, there were no changes in the Board of pada komposisi Dewan Komisaris. Commissioners’ composition. 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 67
Page 68
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Direksi
Board of Director
Billy Dahlan
Direktur Utama
President Director
Umur | Umur : 38 Tahun | Year Old
Domisili | Domicile : Semarang
Kewarganegaraan | Nationality : Indonesia
Periode dan Dasar Pengangkatan | Tenure and Basis of Appointment
• 2011-2012: Akta No. 3 tanggal 12 September 2011
2011-2012: Deed No. 3 dated September 12, 2011;
• 2017-2018: Akta No. 3 tanggal 14 September 2017
2017-2018: Deed No. 3 dated September 14, 2017;
• 2018-2023: Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018; dan
2018-2023: Deed No. 8 dated January 18, 2018; and
• 2023-2028: Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023
2023-2028: Deed No. 2 dated January 12, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Diploma jurusan Marketing & Communication, Cavendish College, London (2005).
Diploma in Marketing & Communication, Cavendish College, London (2005).
Pengalaman Kerja | Employment History
• Direktur PT Buana Karya Sugiartha (2008-2017) | Director at PT Buana Karya Sugiartha
(2008-2017);
• Direktur Utama PT Dafam Property Indonesia (2011-Juni 2012) | President Director at
PT Dafam Property Indonesia (2011-June 2012);
• Direktur Utama PT Dafam Hotel Management (2011-Juni 2019) | President Director at
PT Dafam Hotel Management (2011-June 2019);
• Komisaris PT Dafam Property Indonesia (Juni 2012-2017) | Commissioner at PT Dafam
Property Indonesia (June 2012-2017);
• Komisaris PT Dafam Maju Bersama (2013-2015) | Commissioner at PT Dafam Maju
Bersama (2013-2015);
• Komisaris Utama PT Dafam Maju Bersama (2015-Oktober 2018) | President
Commissioner at PT Dafam Maju Bersama (2015-October 2018);
• Direktur Utama PT Dafam Property Indonesia (2017-2018) | President Director at
PT Dafam Property Indonesia (2017-2018);
• Komisaris Utama PT Dafam Hotel Management (2019-November 2021); dan | President
Commissioner at PT Dafam Hotel Management (2019-November 2021); and
• Ketua Himpunan Pengusaha Muda Indonesia Jawa Tengah (2018 - 2021) | Chairman of
the Indonesian Young Entrepreneur of Central Java (2018 - 2021).
• Direktur Utama PT Dafam Mambo International (2009-Juni 2022) | President Director at
PT Dafam Mambo International (2009-June 2022);
• Direktur Utama PT Hotel Cilacap Indah (2010-Juni 2022) | President Director at PT Hotel
Cilacap Indah (2010-June 2022);
• Direktur Utama PT Clanixx Jaya Sentosa (2014-Juni 2022) | President Director at PT
Clanixx Jaya Sentosa (2014-Juni 2022);
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Komisaris Utama PT Dafam Mambo International (Sejak Juni 2022) | President
Commissioner at PT Dafam Mambo International (since June 2022);
• Komisaris Utama PT Hotel Cilacap Indah (Sejak Juni 2022) | President Commissioner at
PT Hotel Cilacap Indah (since June 2022);
• Komisaris Utama PT Clanixx Cilacap Indah (Sejak Juni 2022) | President Commissioner
at PT Clanixx Cilacap Indah (since June 2022);
• Direktur Utama PT Dafam (sejak 2011) | President Director at PT Dafam (since 2011);
• Komisaris PT Dafam Maju Bersama (sejak Oktober 2018) | Commissioner at PT Dafam
Maju Bersama (since October 2018);
• Komisaris Utama PT Buana Karya Sugiartha (sejak 2017) | President Commissioner at
PT Buana Karya Sugiartha (since 2017);
• Komisaris Utama PT Dafam Mataram International (sejak 2017); dan | President
Commissioner at PT Dafam Mataram International (since 2017); and
• Komisaris PT Dafam Hotel Management (sejak November 2021) | Commissioner at
PT Dafam Hotel Management (since November 2021).
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan kepengurusan dan keluarga dengan
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has an affiliation in management and family relationships with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders.
68 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 69
01 02 03 04 05 06
Wijaya Dahlan
Direktur
Director
Umur | Umur : 37 Tahun | Year Old
Domisili | Domicile : Semarang
Kewarganegaraan | Nationality : Indonesia
Periode dan Dasar Pengangkatan | Tenure and Basis of Appointment
• 2011-2012 : Akta No. 3 tanggal 12 September 2011;
2011-2012 : Deed No. 3 dated September 12, 2011;
• 2014-2017 : Akta No. 6 tanggal 14 November 2014;
2014-2017 : Deed No. 6 dated November 14, 2014;
• 2017-2018 : Akta No. 3 tanggal 14 September 2017;
2017-2018 : Deed No. 3 dated September 14, 2017;
• 2018-2023 : Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018; dan
2018-2023 : Deed No. 8 dated January 18, 2018; and
• 2023-2028: Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023.
2023-2028: Deed No. 2 dated January 12, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Diploma, Jinan University, Guangzhou (2003); dan | Diploma, Jinan University,
Guangzhou (2003); and
• Jurusan Bahasa Mandarin, Shanghai International Studies University (2005) |
Department of Mandarin, Shanghai International Studies University (2005).
Pengalaman Kerja | Employment History
• Komisaris PT Buana Karya Sugiartha (2008-2010) | Commissioner at PT Buana Karya
Sugiartha (2008-2010);
• Direktur PT Dafam Mataram International (2010-2015) | Director at PT Dafam Mataram
International (2010-2015);
• Direktur PT Dafam Property Indonesia (2011-2012) | Director at PT Dafam Property
Indonesia (2011-2012);
• Direktur Utama PT Dafam Property Indonesia (2012-2014) | President Director at
PT Dafam Property Indonesia (2012-2014);
• Direktur Utama PT Dafam Maju Bersama (2013-2014) | President Director at PT Dafam
Maju Bersama (2013-2014);
• Direktur PT Dafam Property Indonesia (2014-2018); dan | Director at PT Dafam Property
Indonesia (2014-2018); and
• Komisaris PT Dafam Hotel Management (2011-November 2021) | Commissioner at
PT Dafam Hotel Management (2011-November 2021).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Direktur PT Buana Karya Sugiartha (sejak 2010) | Director at PT Buana Karya Sugiartha
(since 2010);
• Direktur PT Hotel Cilacap Indah (sejak 2022) | Director at PT Hotel Cilacap Indah (since
2022);
• Direktur PT Dafam Mambo International (sejak 2022) | Director at PT Dafam Mambo
International (since 2022);
• Direktur PT Dafam (sejak 2011) | Director at PT Dafam (since 2011);
• Direktur Utama PT Dafam Maju Bersama (sejak 2014) | President Director at PT Dafam
Maju Bersama (since 2014);
• Direktur PT Clanixx Jaya Sentosa (sejak 2022); dan | Director at PT Clanixx Jaya Sentosa
(since 2022); and
• Direktur PT Dafam Mataram International (sejak 2015) | Director at PT Dafam Mataram
International (since 2015).
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan kepengurusan dan keluarga dengan
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has an affiliation in management and family relationships with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 69
Page 70
Profil Perusahaan Company Profile
Andhy Irawan Kristyanto*
Direktur
Director
Umur | Umur : 54 Tahun | Year Old
Domisili | Domicile : Semarang
Kewarganegaraan | Nationality : Indonesia
Periode dan Dasar Pengangkatan | Tenure and Basis of Appointment
• 2017-2018: Akta No. 3 tanggal 14 September 2017 | 2017-2018: Deed No. 3 dated
September 14, 2017;
• 2018-2023: Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018; dan | 2018-2023: Deed No. 8 dated
January 18, 2018; and
• 2023-2028: Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 | 2023-2028: Deed No. 2 dated
January 12, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Executive Master Business Administration jurusan Hospitality, Nanyang Business School,
Singapura (2018).
Executive Master Business Administration majoring in Hospitality, Nanyang Business School,
Singapore (2018).
Pengalaman Kerja | Employment History
• Butler Service Lagoon Nusa Dua Beach, Bali (1990-1992) | Butler Service at Lagoon
Nusa Dua Beach, Bali (1990-1992);
• Housekeeping Manager Hotel Hilton International (1992-1995) | Housekeeping
Manager at Hotel Hilton International (1992-1995);
• Executive Housekeeper Hotel Equator (1995-1997) | Executive Housekeeper at Hotel
Equator (1995-1997);
• Room Division Manager Hotel Novotel (1997-2002) | Room Division Manager at Hotel
Novotel (1997-2002);
• Resident Manager Hotel Ciputra (2002-2005) | Resident Manager at Hotel Ciputra
(2002-2005);
• General Manager Arion Swiss Belhotel (2005-2009) | General Manager at Arion Swiss
Belhotel (2005-2009);
• General Manager Hotel Santika Premiere (2009-2010) | General Manager at Hotel
Santika Premiere (2009-2010);
• Direktur PT Dafam Hotel Management (2011-Juni 2019) | Director at PT Dafam Hotel
Management (2011-June 2019);
• Direktur PT Dafam Property Indonesia (2017-2018) | Director at PT Dafam Property
Indonesia (2017-2018);
• Direktur PT Clanixx Jaya Sentosa (2014-2022) | Director at PT Clanixx Jaya Sentosa
(2014-2022);
• Direktur PT Dafam Mambo International (2017-2022) | Director at PT Dafam Mambo
International (2017-2022);
• Direktur PT Hotel Cilacap Indah (2017-2022) | Director at PT Hotel Cilacap Indah (2017-
2022);
• Direktur PT Dafam Mataram International (2017-2022); dan | Director at PT Dafam
Mataram International (2017-2022); and
• Direktur PT Buana Karya Sugiartha (2017-2022) | Director at PT Buana Karya Sugiartha
(2017-2022).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Direktur Utama PT Dafam Hotel Management (Juni 2019 – Juni 2023) | President
Director at PT Dafam Hotel Management (June 2019 – June 2023).
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan, kepengurusan, maupun
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
Has no affiliation in financial, management, or family relationships with members of the Board
of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders.
* Menjabat hingga 23 November 2023
* Serves until November 23, 2023
70 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 71
01 02 03 04 05 06
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in Board of Directors Composition
Di tahun 2023, terdapat perubahan pada komposisi Direksi In 2023, there was a change in the composition of the
dengan adanya pengunduran diri Bapak Andhy Irawan Board of Directors with the resignation of Mr. Andhy Irawan
Kristyanto dari posisi Direktur Perseroan per 23 November Kristyanto from the position of Director of the Company as
2023 yang telah ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang of November 23, 2023, as stipulated in the Extraordinary
Saham Luar Biasa PT Dafam Property Indonesia Tbk tanggal General Meeting of Shareholders of PT Dafam Property
23 November 2023. Indonesia Tbk dated November 23, 2023.
Dengan demikian, komposisi Direksi per 23 November Accordingly, the composition of the Board of Directors as of
2023 adalah sebagai berikut: November 23, 2023 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Billy Dahlan
President Director
Direktur
Wijaya Dahlan
Director
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 71
Page 72
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Jaeni
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Umur | Umur : 60 Tahun | Year Old
Domisili | Domicile : Semarang
Kewarganegaraan | Nationality : Indonesia
Profil | Profile
Profil Jaeni sebagai Ketua Komite Audit telah tercantum dalam bagian “Profil Dewan
Komisaris” di bab “Profil Perusahaan” dalam laporan ini.
Jaeni’s profile as Chairman of the Audit Committee is included in the “Board of Commissioners
Profile” section in the “Company Profile” chapter of this report.
Periode dan Dasar Pengangkatan | Tenure and Basis of Appointment
2021-2023: Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/
DK/SK/C01/I/2021
2021-2023: Decree of the Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk No.
001/DK/SK/C01/I/2021.
72 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 73
01 02 03 04 05 06
Siti Sundari
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Umur | Umur : 37 Tahun | Year Old
Domisili | Domicile : Semarang
Kewarganegaraan | Nationality : Indonesia
Periode dan Dasar Pengangkatan | Tenure and Basis of Appointment
2018-2023: Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk No.
001|DK|SK|C01|I|2018
2018-2023: Decree of the Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk No.
001|DK|SK|C01|I|2018.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana jurusan Akuntansi, Universitas Islam Sultan Agung, Semarang (2012) | Bachelor’s
degree in Accounting, Universitas Islam Sultan Agung, Semarang (2012);
• Magister Manajemen, Universitas Diponegoro, Semarang (2015); dan | Master of
Management, Universitas Diponegoro, Semarang (2015); and
• Pendidikan Profesi Akuntansi, Universitas Stikubank, Semarang (2018) | Accountant
Profession Education, Universitas Stikubank, Semarang (2018).
Sertifikasi Keahlian | Expertise Certification
Belum mengikuti sertifikasi keahlian | Have not yet participated in skill certification.
Pelatihan | Training
• Reguler Accounting Discussion: Penerapan PSAK 74 (IAI, 12 Januari 2023) | Regular
Accounting Discussion: Implementation of PSAK 74 (IAI, January 12, 2023);
• Pengadilan Pajak Hadir untuk Siapa? Persoalan dan Tinjauan untuk beberapa Negara
(IAI, 31 Mei 2023); dan | Who is the Tax Court for? Issues and Overview for some
Countries (IAI, May 31, 2023); and
• Kupas Tuntas PMK 66 Tahun 2023 tentang perlakuan Pph atas imbalan dalam bentuk
natura|kenikmatan (IAI, 10 Agustus 2023) | Peel Through PMK 66 Year 2023 on the Pph
treatment of compensation in the form of in-kind benefits (IAI, August 10, 2023).
Pengalaman Kerja | Employment History
• Staf Akuntansi CV Linggajati Al Manshurin (2004-2005) | Accounting Staff at CV
Linggajati Al Manshurin (2004-2005);
• Menjabat beberapa posisi di PT Al Manshurin, yaitu | Served several positions at PT Al
Manshurin, namely:
- Staf Purchasing (2005-2006) | Purchasing Staff (2005-2006);
- Asisten Manajer Keuangan (2007-2009) | Assistant Finance Manager (2007-
2009);
- Manajer Keuangan (2009-2010) | Finance Manager (2009-2010);
• Menjabat beberapa posisi penting di PT Linggarjati Group, yaitu | Served several
important positions at PT Linggarjati Group, namely:
- Manajer Keuangan (2010-2012); dan | Finance Manager (2010-2012); and
- Direktur Operasional (2013-2016) | Director of Operations (2013-2016).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
-
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan, kepengurusan, maupun
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
Has no affiliation in financial, management, or family relationships with members of the Board
of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 73
Page 74
Profil Perusahaan Company Profile
Teguh Parmono Hadi
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Umur | Umur : 59 Tahun | Year Old
Domisili | Domicile : Semarang
Kewarganegaraan | Nationality : Indonesia
Periode dan Dasar Pengangkatan | Tenure and Basis of Appointment
2022-2027: Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk No.003|C01-
DK|SK|XII|2022.
2022-2027: Decree of the Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk
No.003|C01-DK|SK|XII|2022.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro,
Semarang (1992); dan | Bachelor’s Degree in Management, Faculty of Economics,
Universitas Diponegoro, Semarang (1992); and
• Magister Sains Manajemen, Universitas Katolik Sugijapranata, Semarang (2009) |
Master of Science in Management, Universitas Katolik Sugijapranata, Semarang (2009).
Sertifikasi Keahlian | Expertise Certification
Sekolah Pasar Modal (SPM); Indonesion Stock Exchange (IDX), 2019 | Capital Market School
(SPM); Indonesia Stock Exchange (IDX), 2019.
Pelatihan | Training
• Entrepreneurial Marketing CI-EL+PI-PM | Entrepreneurial Marketing CI-EL+PI-PM;
• Creativity, Innovation, Entrepreneurship and Leadership | Creativity, Innovation,
Entrepreneurship and Leadership;
• Educating the next Generation Leaders | Educating the next Generation Leaders;
• Building A culture of Innovation | Building A culture of Innovation;
• Membangun Eksistensi | Building an Existence;
• From Continous Improvement to Continous Innovation; dan | From Continous
Improvement to Continous Innovation; and
• Transformasi ITPLN menuju world class university | Transformation of ITPLN towards a
world class university.
Pengalaman Kerja | Employment History
• Peneliti Survey Riset Indonesia (RSI) (1990-1992) | Researcher at Indonesian Research
Survey (RSI) (1990-1992);
• Auditor KAP Ngurah Arya & Rekan (1992-1994) | Auditor at KAP Ngurah Arya & Rekan
(1992-1994);
• Dosen Tetap Akademi Akuntansi dan Manajemen Semarang (1992--1994) | Lecturer at
Akademi Akuntansi dan Manajemen Semarang (1992-1994);
• Pelatih Manajemen Keuangan dan Manajemen Risiko Balatkop Jawa Tengah (2015-
2018); dan | Trainer of Financial Management and Risk Management at the Cooperative
Training Center of Central Java (2015-2018)
• Peneliti Riset Potensi Daerah (Risponda) Pemkot Semarang (2018-2019) | Regional
Potential Researcher (Risponda) for the Semarang City Government (2018-2019).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Dosen Tetap FE Universitas Stikubank, Semarang (sejak 1994).
Permanent Lecturer in Faculty of Economics, Universitas Stikubank, Semarang (since 1994).
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan, kepengurusan, maupun
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
Has no affiliation in financial, management, or family relationships with members of the Board
of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders.
74 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 75
01 02 03 04 05 06
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Soviadi Nor Rachman
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Umur | Umur : 55 Tahun | Year Old
Domisili | Domicile : Semarang
Kewarganegaraan | Nationality : Indonesia
Periode dan Dasar Pengangkatan | Tenure and Basis of Appointment
Sejak 2020: Surat Keputusan Direksi PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 213|A01-CEO|SK|
XII|2020 tanggal 8 Desember 2020 | Since 2020: Decree of the Board of Directors of PT
Dafam Property Indonesia Tbk No. 213|A01-CEO|SK|XII|2020 dated December 8, 2020.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Sarjana Hukum, Universitas Diponegoro, Semarang (1991); dan | Bachelor of Law,
Universitas Diponegoro, Semarang (1991); and
• Magister Manajemen, Universitas Diponegoro, Semarang (2006) | Master of
Management, Universitas Diponegoro, Semarang (2006).
Pengalaman Kerja | Employment History
• Staf Departemen Legal dan Kredit PT Bank Dagang Nasional Indonesia Tbk, Semarang
(1991-1998) | Staff of Legal and Credit Department at PT Bank Dagang Nasional
Indonesia Tbk, Semarang (1991-1998);
• Koordinator Divisi Bantuan Hukum 2 Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN),
Semarang (1998-2004) | Coordinator of Legal Aid Division 2 at the Indonesian Bank
Restructuring Agency (BPPN), Semarang (1998-2004);
• Direktorat Pengelola Aset Kredit dan Properti PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero),
Cabang Semarang (2004-2008) | Directorate of Asset Management for Credit and
Property at PT Perusahaan Pengelola Asset (Persero), Semarang Branch (2004-2008);
• Corporate Legal PT Bentara Sinergies Multifinance, Kantor Pusat Jakarta (Februari
2011-Agustus 2011) | Corporate Legal at PT Bentara Sinergies Multifinance, Jakarta
Head Office (February 2011-August 2011);
• Risk Management Manager PT BPR Rudo Indobank, Semarang (Agustus 2011-Agustus
2014) | Risk Management Manager at PT BPR Rudo Indobank, Semarang (August
2011-August 2014);
• Legal Manager PT Dafam Semarang (Agustus 2014-Agustus 2017); dan | Legal Manager
at PT Dafam Semarang (August 2014-August 2017); and
• Legal Manager Perseroan (Agustus 2017 -7 Desember 2020) | Legal Manager of the
Company (August 2017 -7 December 2020).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
-
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan, kepengurusan, maupun
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
Has no affiliation in financial, management, or family relationships with members of the Board
of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 75
Page 76
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Ketua Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Head Profile
Michael Dwi Marianto
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Umur | Umur : 54 Tahun | Year Old
Domisili | Domicile : Semarang
Kewarganegaraan | Nationality : Indonesia
Periode dan Dasar Pengangkatan | Tenure and Basis of Appointment
Sejak 2018: Surat Keputusan Direksi PT Dafam Property Indonesia Tbk No.
002|DIR|SK|C01|I|2018 tanggal 19 Januari 2018.
Since 2018: Decree of the Board of Directors of PT Dafam Property Indonesia Tbk No.
002|DIR|SK|C01|I|2018 dated January 19, 2018.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Diploma III Akuntansi, Akademi Keuangan dan Akuntansi Wika Jasa, Semarang (1993);
dan | Associate Degree in Accounting, Akademi Keuangan dan Akuntansi Wika Jasa,
Semarang (1993); and
• Sarjana Akuntansi, STIE Cakrawala, Malang (2005) | Bachelor of Accounting, STIE
Cakrawala, Malang (2005).
Pengalaman Kerja | Employment History
• Akuntan BPR Gunung Kinibalu (1993-1994) | Accountant at BPR Gunung Kinibalu (1993-
1994);
• Auditor KAP Bayudi Watu (1994-1997) | Auditor at KAP Bayudi Watu (1994-1997);
• Akuntan PT Panca Prasetya Agung (1997-2001) | Accountant at PT Panca Prasetya
Agung (1997-2001);
• Tax Manager & Auditor PT Sinar Majapahit (2001-2014); dan | Tax Manager & Auditor at
PT Sinar Majapahit (2001-2014); and
• Ketua Audit Internal PT Dafam (2014-2017) | Head of Internal Audit at PT Dafam (2014-
2017).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
-
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan, kepengurusan, maupun
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
Has no affiliation in financial, management, or family relationships with members of the Board
of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders.
76 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 77
01 02 03 04 05 06
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Jenis Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Uraian Saham Jumlah Jumlah
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Description Type of Nominal Nominal
(Lembar (%) (Lembar (%)
Share (Rupiah) (Rupiah)
Saham) Ownership Saham) Ownership
Total Value Total Value
Total Share Percentage Total Share Percentage
(Rupiah) (Rupiah)
(Sheet) (%) (Sheet) (%)
Kepemilikan > 5% | Ownership of > 5%
PT Dafam 1.015.000.000 101.500.000.000 53,43 1.015.000.000 101.500.000.000 53,43
Billy Dahlan 185.175.000 18.517.500.000 9,75 185.175.000 18.517.500.000 9,75
Saham
Edy Selamat Biasa 131.665.073 13.166.507.300 6,93 127.665.073 12.766.507.300 6,72
Reksa Dana Common
Narada Share
134.032.800 13.486.810.000 7,05 134.032.800 13.403.280.000 7,05
Saham
Indonesia
Kepemilikan < 5% | Ownership of < 5%
Saham
Masyarakat Biasa
433.979.977 43.397.997.700 22,48% 437.979.977 43.797.997.700 23,05
Public Common
Share
Total 1.899.852.850 189.985.285.000 100,00 1.899.852.850 189.985.285.000 100,00
Kepemilikan Saham Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Direct Share Ownership by Board of Commissioners and Directors
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Uraian Jabatan Jumlah Jumlah
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Description Position Nominal Nominal
(Lembar (%) (Lembar (%)
(Rupiah) (Rupiah)
Saham) Ownership Saham) Ownership
Total Value Total Value
Total Share Percentage Total Share Percentage
(Rupiah) (Rupiah)
(Sheet) (%) (Sheet) (%)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris
Ferdinandus Utama
- - - - - -
Soleh Dahlan President
Commissioner
Junaidi Komisaris
- - - - - -
Dahlan Commissioner
Komisaris
Independen
Jaeni - - - - - -
Independent
Commissioner
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 77
Page 78
Profil Perusahaan Company Profile
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Uraian Jabatan Jumlah Jumlah
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Description Position Nominal Nominal
(Lembar (%) (Lembar (%)
(Rupiah) (Rupiah)
Saham) Ownership Saham) Ownership
Total Value Total Value
Total Share Percentage Total Share Percentage
(Rupiah) (Rupiah)
(Sheet) (%) (Sheet) (%)
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama
Billy Dahlan President 185.175.000 18.517.500.000 9,75 185.175.000 18.517.500.000 9,75
Director
Wijaya Direktur
- - - - - -
Dahlan Director
Andhy
Direktur
Irawan 4.000.000 400.000.000 0,21 -* -* -*
Director
Kristyanto*
* Bapak Andhy Irawan Kristyanto mengundurkan diri dari posisi Direktur Perseroan per 23 November 2023.
* Mr. Andhy Irawan Kristyanto resigned from the position of Director of the Company as of November 23, 2023.
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Indirect Share Ownership by Board of Commissioners and Directors
Kepemilikan saham tidak langsung melalui PT Dafam. Indirect share ownership through PT Dafam.
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Uraian Jabatan Jumlah Jumlah
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Description Position Nominal Nominal
(Lembar (%) (Lembar (%)
(Rupiah) (Rupiah)
Saham) Ownership Saham) Ownership
Total Value Total Value
Total Share Percentage Total Share Percentage
(Rupiah) (Rupiah)
(Sheet) (%) (Sheet) (%)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris
Ferdinandus Utama
87.600 8.760.000 74,49 87.600 8.760.000 74,49
Soleh Dahlan President
Commissioner
Junaidi Komisaris
10.000 1.000.000 8,50 10.000 1.000.000 8,50
Dahlan Commissioner
Komisaris
Independen
Jaeni - - - - - -
Independent
Commissioner
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama
Billy Dahlan President 10.000 1.000.000 8,50 10.000 1.000.000 8,50
Director
Wijaya Direktur
10.000 1.000.000 8,50 10.000 1.000.000 8,50
Dahlan Director
Andhy
Direktur
Irawan - - - - - -
Director
Kristyanto
78 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 79
01 02 03 04 05 06
Persentase Kepemilikan Saham Perseroan per 31 Desember 2023
Percentage of Share Ownership Composition as of December 31, 2023
PT Dafam
53,43%
Masyarakat (kepemilikan > 5%)
Public (ownership > 5%) Billy Dahlan
13,77% 9,75%
Masyarakat (kepemilikan < 5%)
Public (ownership < 5%)
23,05%
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Status Kepemilikan
Share Ownership Composition by Ownership Status
Persentase
Jumlah Saham Jumlah Nominal Kepemilikan
Jabatan Jumlah Investor (Lembar Saham) (Rupiah) (%)
Position Total Investor Total Share Total Value Ownership
(Sheet) (Rupiah) Percentage
(%)
Pemodal Nasional
National Investor
Individual
2.859 640.020.780 64.002.078.000 33,69
Individual
Individual Foreign Kitas-NPWP
Foreign Individual with Temporary Stay 2 202.800 20.280.000 0,01
Permit-NPWP
Mutual Fund 5 240.084.900 24.008.490.000 12,64
Perusahaan Terbatas NPWP
8 1.018.860.470 101.886.047.000 53,63
Limited Liability Company NPWP
Sub Total 2.874 1.899.168.950 189.916.895.000 99,96
Pemodal Asing
Foreign Investor
Individual
4 569.600 56.960.000 0,03
Individual – Foreign
Institusi
3 114.300 11.430.000 0,01
Institution – Foreign
Sub Total 7 683.900 68.390.000 0,04
Total 2.881 1.899.852.850 189.985.285.000 100,00
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 79
Page 80
Profil Perusahaan Company Profile
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Majority and Controlling Shareholders
FERDINANDUS SOLEH
BILLY DAHLAN JUNAIDI DAHLAN WIJAYA DAHLAN
DAHLAN
8,50% 8,50% 8,50%
74,49%
PT DAFAM BILLY DAHLAN
53,43% 9,75%
PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Perusahaan melakukan Penawaran Umum Perdana atau The Company conducted its Initial Public Offering (IPO)
Initial Public Offering (IPO) pada 27 April 2018 di Bursa Efek on April 27, 2018, on the Indonesia Stock Exchange. The
Indonesia. Kronologi pencatatan saham Perusahaan hingga Company’s share listing chronology until the end of 2023 is
akhir tahun 2023 terangkum dalam tabel berikut: summarized in the following table:
Nilai Nominal
Total Jumlah Saham
per Lembar Harga yang
Saham yang Beredar
Saham Ditawarkan
Uraian Diterbitkan (Lembar Saham)
(Rupiah) (Rupiah)
Description (Lembar Saham) Total Outstanding
Nominal Value per Offering Price
Total Shares Issued Shares
Share (Rupiah)
(Sheets) (Sheets)
(Rupiah)
Saham Pendiri
1.200.000.000 100 - 1.200.000.000
Founders’ Shares
Penawaran Umum Saham Perdana 2018
400.000.000 100 115 1.600.000.000
Initial Public Offering 2018
Pelaksanaan Waran Seri I 2018
178.405.600 100 143 1.778.405.600
Execution of Series I Warrant 2018
Pelaksanaan Waran Seri I 2019
121.176.890 100 143 1.899.582.490
Execution of Series I Warrant 2019
Pelaksanaan Waran Seri I 2020
17.150 100 143 1.899.599.640
Execution of Series I Warrant 2020
Pelaksanaan Waran Seri I 2021
253.210 100 143 1.899.852.850
Execution of Series I Warrant 2021
80 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 81
01 02 03 04 05 06
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan akhir tahun buku 2023, Perusahaan tidak Until the end of fiscal year 2023, the Company did not issue
melakukan penerbitan efek lainnya selain saham. securities other than shares.
Struktur Korporasi
Corporate Structure
PT Dafam Property Indonesia Tbk.
99,00% 99,60
PT DAFAM MAJU PT DAFAM MAMBO
BERSAMA INTERNATIONAL
99,00% 99,97% 99,63% 94,29%
PT BUANA KARYA PT DAFAM MATARAM PT HOTEL CILACAP PT CLANIXX JAYA
SUGIARTHA INTERNATIONAL INDAH SENTOSA
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 81
Page 82
Profil Perusahaan Company Profile
Entitas Anak
Subsidiaries
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT DAFAM MAMBO INTERNATIONAL
Kinerja Keuangan 2023
Identitas Perusahaan (dalam Jutaan Rupiah)
Corporate Identity 2023 Financial Performance
(In Million Rupiah)
Kegiatan Usaha Kepemilikan Saham Aset : 122,227
Line of Business Share Ownership Assets
Penyedia akomodasi dan penyedia makan 99,45%
minum Liabilitas : 72,905
Accommodation and food and beverage Liabilities
provider
Ekuitas : 49,321
Tahun Penyertaan Status
Equity
Year of Capital Investment Beroperasi
2017 Operating
Penjualan : 17,495
Alamat | Address Dasar Hukum Pendirian Sales
Hotel Dafam Semarang Legal Basis of Establishment
Jl. Imam Bonjol No. 188 Akta Pendirian No. 9 tanggal 10 Juni 2009 Beban Pokok Penjualan : 7,486
Kel. Sekayu, Kec. Semarang Tengah Deed of Establishment No. 9 dated June Cost of Revenues
Semarang, Jawa Tengah, 50132 10, 2009
Laba Kotor : 10,008
Pengurus | Management
Gross Profit
Komisaris Utama l President Commissioner : Billy Dahlan
Komisaris l Commissioner : Junaidi Dahlan
Laba Bersih Tahun Berjalan : (1,978)
Direktur l Director : Wijaya Dahlan
Net Income for the Year
PT DAFAM MAJU BERSAMA
Kinerja Keuangan 2023
Identitas Perusahaan (dalam Jutaan Rupiah)
Corporate Identity 2023 Financial Performance
(In Million Rupiah)
Kegiatan Usaha Kepemilikan Saham Aset : 42,622
Line of Business Share Ownership Assets
Real estate yang dimiliki sendiri atau 99,00%
disewa Liabilitas : 6,669
Self-owned or rented real estate Liabilities
Tahun Penyertaan Status
Ekuitas : 35,953
Year of Capital Investment Beroperasi
Equity
2013 Operating
Alamat | Address Dasar Hukum Pendirian Penjualan : 3,171
Jl. Raung No. 15 Legal Basis of Establishment Sales
Semarang, Jawa Tengah, 50232 Akta Pendirian No. 18 tanggal 28
November 2013 Beban Pokok Penjualan : 2,015
Deed of Establishment No. 18 dated Cost of Revenues
November 28, 2013
Laba Kotor : 1,155
Pengurus | Management
Gross Profit
Komisaris l Commissioner : Billy Dahlan
Direktur l Director : Wijaya Dahlan
Laba Bersih Tahun Berjalan : (2,526)
Net Income for the Year
82 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 83
01 02 03 04 05 06
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Dafam Mambo International
Indirect Ownership through PT Dafam Mambo International
PT HOTEL CILACAP INDAH
Kinerja Keuangan 2023
Identitas Perusahaan (dalam Jutaan Rupiah)
Corporate Identity 2023 Financial Performance
(In Million Rupiah)
Kegiatan Usaha Kepemilikan Saham Aset : 48,487
Line of Business Share Ownership Assets
Penyedia akomodasi dan penyedia makan 99,63%
minum, serta real estate Liabilitas : 24,225
Accommodation, food and beverage, and Liabilities
real estate provider
Ekuitas : 24,261
Tahun Penyertaan Status
Equity
Year of Capital Investment Beroperasi
2017 Operating
Penjualan : 9,172
Alamat | Address Dasar Hukum Pendirian Sales
Hotel Dafam Cilacap Legal Basis of Establishment
Jl. Dr. Wahidin No. 5-15 Akta Pendirian No. 24 tanggal 23 Januari Beban Pokok Penjualan : 4,655
Kel. Sidakaya, Kec. Cilacap Selatan 1980 Cost of Revenues
Cilacap, Jawa Tengah, 53211 Deed of Establishment No. 24 dated
January 23, 1980 Laba Kotor : 4,516
Gross Profit
Pengurus | Management
Komisaris Utama l President Commissioner : Billy Dahlan
Laba Bersih Tahun Berjalan : (1,416)
Komisaris l Commissioner : Junaidi Dahlan
Net Income for the Year
Direktur l Director : Wijaya Dahlan
PT BUANA KARYA SUGIARTHA
Kinerja Keuangan 2023
Identitas Perusahaan (dalam Jutaan Rupiah)
Corporate Identity 2023 Financial Performance
(In Million Rupiah)
Kegiatan Usaha Kepemilikan Saham Aset : 5,828
Line of Business Share Ownership Assets
Penyedia akomodasi dan penyedia makan 99,00%
minum, serta real estate Liabilitas : 27,144
Accommodation, food and beverage, and Liabilities
real estate provider
Tahun Penyertaan Status Ekuitas : (21,316)
Year of Capital Investment Beroperasi Equity
2017 Operating
Penjualan : 3,473
Alamat | Address Dasar Hukum Pendirian Sales
Hotel Marlin Pekalongan Legal Basis of Establishment
Jl. Raya Wiradesa No. 25 Akta Pendirian No. 68 tanggal 26 Juli Beban Pokok Penjualan : 1,231
Kel. Mayangan, Kec. Wiradesa 1995 Cost of Revenues
Pekalongan, Jawa Tengah, 51152 Deed of Establishment No. 68 dated July
26, 1995 Laba Kotor : 2,242
Pengurus | Management Gross Profit
Komisaris Utama l President Commissioner : Billy Dahlan
Komisaris l Commissioner : Junaidi Dahlan Laba Bersih Tahun Berjalan : (1,174)
Direktur l Director : Wijaya Dahlan Net Income for the Year
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 83
Page 84
Profil Perusahaan Company Profile
PT DAFAM MATARAM INTERNATIONAL
Kinerja Keuangan 2023
Identitas Perusahaan (dalam Jutaan Rupiah)
Corporate Identity 2023 Financial Performance
(In Million Rupiah)
Kegiatan Usaha Kepemilikan Saham Aset : 52,933
Line of Business Share Ownership Assets
Penyedia akomodasi dan penyedia makan 99,97%
minum Liabilitas : 48,723
Accommodation, food and beverage Liabilities
Tahun Penyertaan Status
Ekuitas : 4,210
Year of Capital Investment Beroperasi
Equity
2017 Operating
Alamat | Address Dasar Hukum Pendirian Penjualan : 6,999
Hotel Dafam Pekalongan Legal Basis of Establishment Sales
Jl. Urip Sumoharjo No. 53 Akta Pendirian No. 18 tanggal 8 Februari
Kel. Podosugih, Kec. Pekalongan Barat 2010 Beban Pokok Penjualan : 4,655
Pekalongan, Jawa Tengah, 51111 Deed of Establishment No. 18 dated Cost of Revenues
February 8, 2010
Laba Kotor : 7,606
Pengurus | Management
Gross Profit
Komisaris Utama l President Commissioner : Billy Dahlan
Komisaris l Commissioner : Junaidi Dahlan
Laba Bersih Tahun Berjalan : (2,853)
Direktur l Director : Wijaya Dahlan
Net Income for the Year
PT CLANIXX JAYA SENTOSA
Kinerja Keuangan 2023
Identitas Perusahaan (dalam Jutaan Rupiah)
Corporate Identity 2023 Financial Performance
(In Million Rupiah)
Kegiatan Usaha Kepemilikan Saham Aset : 21,076
Line of Business Share Ownership Assets
Penyedia akomodasi dan penyedia makan 94,29%
minum Liabilitas : 32,894
Accommodation and food and beverage Liabilities
provider
Ekuitas : (11,818)
Tahun Penyertaan Status
Equity
Year of Capital Investment Beroperasi
2017 Operating
Penjualan : 15,162
Alamat | Address Dasar Hukum Pendirian Sales
Hotel Dafam Pekanbaru Legal Basis of Establishment
Jl. Sultan Syarif Qasim Kav. 150 Akta Pendirian No. 27 tanggal 16 Agustus Beban Pokok Penjualan : 6,075
Kota Tinggi, Lima Puluh 2010 Cost of Revenues
Pekanbaru, Riau, 28115 Deed of Establishment No. 27 dated
August 16, 2010 Laba Kotor : 9,087
Gross Profit
Pengurus | Management
Komisaris Utama l President Commissioner : Billy Dahlan
Laba Bersih Tahun Berjalan : (376)
Komisaris l Commissioner : Junaidi Dahlan
Net Income for the Year
Direktur l Director : Wijaya Dahlan
84 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 85
01 02 03 04 05 06
Informasi Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik
Information on Public Accountants and Public Accounting Firms
Kantor Akuntan Publik
Heliantono & Rekan
Public Accounting Firm
Akuntan Publik
Junadi, SE, M.Si,AK.CPA,CPI,BKP,ACPA
Public Accountant
Cabang Semarang | Semarang Branch
Alamat
Perum. Graha Taman Bunga, Blok AA11, No.2A BSB
Address
Kel. Kedungpane, Kec. Mijen, Semarang
Audit Laporan Keuangan untuk tahun buku 2023.
Audit of Financial Statements for the financial year 2023.
Jasa yang Diberikan
Service Rendered
KAP Heliantono & Rekan tidak memberikan jasa non audit di tahun 2023.
KAP Heliantono & Rekan did not provide non-audit services in 2023.
Periode
2023
Period
Biaya (Rp)
Rp 400.000.000,-
Fee (Rp)
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 85
Page 86
Profil Perusahaan Company Profile
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal Lainnya
Other Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama
PT Sinartama Gunita
Name
Alamat Sinarmas Land Plaza Tower 1 Lt. 9
Address Jl. MH Thamrin No. 51 Jakarta, 10350
Jasa yang Diberikan Administrasi pencatatan dan perdagangan saham Perseroan, serta penyelenggaraan RUPS.
Service Rendered Administration of listing and trading of the Company’s shares, and convening of the GMS.
Periode
2023
Period
Biaya (Rp)
Rp54.390.000
Fee (Rp)
Notaris
Notary
Nama
Retno Hertiyanti, SH, MH
Name
Alamat
Jl. Wologito Utara No.66 Kalibanteng Kulon, Kec. Semarang Barat, Semarang
Address
Pembuatan akta-akta Perseroan, antara lain membuat akta perubahan dan/atau akta berita acara
Jasa yang Diberikan RUPS untuk Emiten dan seluruh Entitas, serta membuat akta jual beli.
Service Rendered Drafting of Company deeds such as deed of amendments and/or deed of minutes of the GMS for
Issuers and all Entities, and sale and purchase deeds.
Periode
2023
Period
Biaya (Rp)
Rp 90.000.000
Fee (Rp)
Aktuaris
Actuary
Nama
Kantor Konsultan Aktuaria Hendri
Name
Alamat
Graha Hendri, Bojong Pondok Terong No.42, Cipayung, Depok
Address
Jasa yang Diberikan Aktuari.
Service Rendered Actuarial matters.
Periode
2023
Period
Biaya (Rp)
Rp 32.775.000
Fee (Rp)
86 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 87
01 02 03 04 05 06 Informasi pada Situs Website Information on the Website Untuk memenuhi komitmen PT Dafam Property Indonesia To fulfill PT Dafam Property Indonesia Tbk’s commitment Tbk dalam mengedepankan transparansi dan keterbukaan to promoting transparency and information disclosure, the informasi, Perusahaan memiliki situs web berisi berbagai Company has a website containing various information informasi mengenai Perseroan yang dapat diakses melalui about the Company, which can be accessed through the alamat www.dafamproperty.com. Penyajian informasi telah address www.dafamproperty.com. The presentation of disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. information has been adjusted to the Financial Services 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning Publik. Websites of Issuers or Public Companies. SCAN HERE FOR MORE INFORMATION 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 87
Page 88
Profil Perusahaan Company Profile
Pemenuhan informasi pada situs web Perseroan terangkum The fulfillment of information on the Company’s website is
dalam tabel berikut: summarized in the following table:
Ketersediaan
Uraian di Situs Web Keterangan
Description Availability on Remarks
the Website
Informasi Pemegang Saham Terdapat pada halaman Informasi Umum > Struktur Kepemilikan.
sampai dengan Pemilik Akhir Available on the General Information page > Ownership Structure.
Individu √
Information on Shareholders up to the
Ultimate Shareholder
Struktur Grup Perusahaan Terdapat pada halaman Informasi Umum > Struktur Korporasi.
√
Company Group Structure Available on the General Information page > Corporate Structure.
Analisa Kinerja Keuangan Terdapat pada halaman Investor > Ikhtisar Keuangan.
√
Financial Performance Analysis Available on the Investor page > Financial Highlights.
Terdapat pada halaman Tata Kelola Perusahaan > Pedoman Kode Etik.
Isi Kode Etik
√ Available on the Corporate Governance page > Code of Conduct
Code of Conduct Contents
Guidelines.
Informasi Rapat Umum Pemegang Terdapat pada halaman Investor > Rapat Umum Pemegang Saham.
Saham (RUPS) Available on the Investor page > General Meeting of Shareholders.
√
Information on General Meeting of
Shareholders (GMS)
Laporan Keuangan Tahunan Terdapat pada halaman Investor > Laporan Keuangan.
(5 tahun terakhir) Available on the Investor page > Financial Statements
√
Annual Financial Statements
(last 5 years)
Profil Dewan Komisaris
Terdapat pada halaman Informasi Umum > Jajaran Dewan Komisaris.
Board of Commissioners Profile
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Available on the General Information > Board of Commissioners page.
Board of Commissioners and Board of √
Directors Profile Profil Direksi
Terdapat pada halaman Informasi Umum > Jajaran Direksi.
Board of Directors Profile
Available on the General Information > Board of Directors page
Piagam Dewan Komisaris dan Direksi
Terdapat pada halaman Tata Kelola Perusahaan > Pedoman Kerja
Direksi & Dewan Komisaris.
Board Manual of the Board of Commissioners and Board of Directors
Available on the Corporate Governance > Board of Directors & Board of
Commissioners Work Guidelines page.
Piagam Dewan Komisaris, Direksi, Piagam Komite Audit
Komite-Komite, dan Unit Audit Internal Terdapat pada halaman Tata Kelola Perusahaan > Pedoman Kerja
Board Manual of the Board of Komite Audit.
√
Commissioners and Board of Directors Audit Committee Charter
and Charter of Committees and Internal Available on the Corporate Governance > Audit Committee Work
Audit Unit Guidelines page.
Piagam Unit Audit Internal
Terdapat pada halaman Tata Kelola Perusahaan > Piagam Unit Audit
Internal.
Internal Audit Unit Charter
Available on the Corporate Governance > Internal Audit Unit Charter
page
88 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 89
01 02 03 04 05 06 Sumber Daya Manusia Human Resources Sumber Daya Manusia atau SDM bagi Perseroan adalah Human Resources or HR for the Company is a crucial aset krusial yang berpengaruh pada kelangsungan usaha, asset that affects business continuity, especially with terlebih dengan bidang usaha Perseroan yang bergerak di the Company's business field engaged in hospitality. In ranah hospitality. Di samping itu, tujuan Perseroan untuk addition, the Company's goal of advancing its business and memajukan bisnis dan menjaga kestabilan pertumbuhan maintaining stable growth can also be fully realized due to juga dapat terwujud sepenuhnya karena adanya karyawan excellent employees who are well-suited to their duties. unggul yang tepat dengan tugas di bidangnya. Oleh Therefore, the Company prioritizes good HR management karena itu, Perseroan mengutamakan manajemen SDM through comprehensive systematic management, which yang baik melalui pengelolaan yang sistematis yang continues to be improved yearly to produce quality menyeluruh, yang terus ditingkatkan setiap tahunnya untuk employees who are competent and have optimal menghasilkan karyawan berkualitas yang kompeten dan capabilities. memiliki kapabilitas optimal. Di dalam pengelolaan SDM ini, Perusahaan senantiasa mengutamakan hak asasi manusia dalam bentuk prinsip In managing HR, the Company always prioritizes human kesetaraan, mulai dari proses rekrutmen, penilaian kinerja, rights through the principle of equality, starting from pemberian remunerasi, hingga pengembangan karier. Hal the recruitment process, performance assessment, ini diwujudkan dalam komitmen Perusahaan untuk tidak remuneration, and career development. This is manifested membedakan setiap karyawan berdasarkan latar belakang in the Company's commitment not to differentiate each seperti suku, agama, ras, golongan, jenis kelamin, dan employee based on ethnicity, religion, race, class, gender, kondisi fisik. and physical condition. Pada tahun 2023, Perseroan didukung oleh sebanyak 190 In 2023, the Company was supported by 190 employees in karyawan dalam operasionalnya. Jumlah ini menurun 15,5 % its operations. This is a 15.5% decrease from 225 employees dari jumlah di tahun 2022 sebanyak 225 karyawan. in 2022. 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 89
Page 90
Profil Perusahaan Company Profile
Komposisi Karyawan
Employee Composition
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Uraian Jumlah
DPI DMB DHM* DMAM HCI CJS BKS DMAT
Description Total
2023
Perempuan
- 1 - 12 4 8 6 10 41
Female
Laki-laki
5 3 - 35 27 33 14 32 149
Male
Jumlah
5 4 - 47 31 41 20 42 190
Total
2022
Perempuan
9 14 - 34 30 30 16 35 168
Female
Laki-laki
8 4 - 14 7 6 7 11 57
Male
Jumlah
17 18 - 48 37 36 23 46 225
Total
2021
Perempuan
12 11 10 34 29 24 22 33 175
Female
Laki-laki
9 2 10 12 7 8 6 13 67
Male
Jumlah
21 13 20 46 36 32 28 46 242
Total
*) Di tahun 2022 dan 2023, PT Dafam Hotel Management tidak terkonsolidasi dengan PT Dafam Property Indonesia Tbk.
*) In 2022 and 2023, PT Dafam Hotel Management was not consolidated with PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
Uraian Jumlah
DPI DMB DHM* DMAM HCI CJS BKS DMAT
Description Total
2023
S1
4 2 - 10 6 5 5 10 42
Bachelor’s Degree
Diploma
1 1 - 17 4 3 2 5 33
Associate Degree
SMA
- 1 - 20 18 33 11 25 108
Senior High School
SMP
- - - - 3 - 2 2 7
Junior High School
Jumlah
5 4 - 47 31 41 20 42 190
Total
2022
S1
14 13 - 8 3 7 5 5 55
Bachelor’s Degree
Diploma
3 5 - 18 8 3 1 9 47
Associate Degree
SMA
0 1 - 22 22 26 14 30 115
Senior High School
90 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 91
01 02 03 04 05 06
Uraian Jumlah
DPI DMB DHM* DMAM HCI CJS BKS DMAT
Description Total
SMP
0 0 - 0 3 0 3 2 8
Junior High School
Jumlah
17 18 - 48 36 36 23 46 224
Total
2021
S1
16 9 8 6 3 4 5 5 56
Bachelor’s Degree
Diploma
4 3 10 14 6 3 3 10 53
Associate Degree
SMA
1 1 2 26 24 25 18 30 127
Senior High School
SMP
- - - - 3 - 2 1 6
Junior High School
Jumlah
21 13 20 46 36 32 28 46 242
Total
*) Di tahun 2022 dan 2023, PT Dafam Hotel Management tidak terkonsolidasi dengan PT Dafam Property Indonesia Tbk.
*) In 2022 and 2023, PT Dafam Hotel Management was not consolidated with PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
Uraian Jumlah
DPI DMB DHM* DMAM HCI CJS BKS DMAT
Description Total
2023
21-30 tahun
- 1 - 28 6 18 8 5 66
21-30 years old
31-40 tahun
2 1 - 12 12 16 9 21 73
31-40 years old
41-50 tahun
3 2 - 7 13 7 3 16 51
41-50 years old
Jumlah
5 4 - 47 31 41 20 42 190
Total
2022
21-30 tahun
2 7 - 28 9 20 15 38 119
21-30 years old
31-40 tahun
8 5 - 10 19 11 6 6 65
31-40 years old
41-50 tahun
7 6 - 10 9 5 2 2 41
41-50 years old
Jumlah
17 18 - 48 32 36 23 46 225
Total
2021
21-30 tahun
2 2 1 26 11 16 19 11 88
21-30 years old
31-40 tahun
9 7 9 13 12 10 7 27 94
31-40 years old
41-50 tahun
10 4 10 7 13 6 2 8 60
41-50 years old
Jumlah
21 13 20 46 36 32 28 46 242
Total
*) Di tahun 2022 dan 2023, PT Dafam Hotel Management tidak terkonsolidasi dengan PT Dafam Property Indonesia Tbk.
*) In 2022 and 2023, PT Dafam Hotel Management was not consolidated with PT Dafam Property Indonesia Tbk.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 91
Page 92
Profil Perusahaan Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition Based on Employment Status
Uraian Jumlah
DPI DMB DHM* DMAM HCI CJS BKS DMAT
Description Total
2023
Kontrak
- 1 - 47 31 41 20 42 182
Temporary
Tetap
5 3 - - - - - - 8
Permanent
Jumlah
5 4 - 47 31 41 20 42 190
Total
2022
Kontrak
2 6 - 48 37 36 23 46 198
Temporary
Tetap
15 12 - - - - - - 27
Permanent
Jumlah
17 18 - 48 37 36 23 46 225
Total
2021
Kontrak
- - 20 46 36 32 28 46 208
Temporary
Tetap
21 13 - - - - - - 34
Permanent
Jumlah
21 13 20 46 36 32 28 46 242
Total
*) Di tahun 2022 dan 2023, PT Dafam Hotel Management tidak terkonsolidasi dengan PT Dafam Property Indonesia Tbk.
*) In 2022 and 2023, PT Dafam Hotel Management was not consolidated with PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
Uraian Jumlah
DPI DMB DHM* DMAM HCI CJS BKS DMAT
Description Total
2023
Manager 3 2 - 9 5 8 1 9 39
Staff 2 2 - 38 26 33 19 33 151
Jumlah
5 4 - 47 31 41 20 42 190
Total
2022
Manager 12 10 - 8 7 9 1 8 55
Staff 5 8 - 40 30 27 22 38 170
Jumlah
17 18 - 48 37 36 23 46 225
Total
2021
Manager 15 6 14 20 13 19 9 9 105
Staff 6 7 6 26 23 13 19 37 137
Jumlah
21 13 20 46 36 32 32 46 242
Total
*) Di tahun 2022 dan 2023, PT Dafam Hotel Management tidak terkonsolidasi dengan PT Dafam Property Indonesia Tbk.
*) In 2022 and 2023, PT Dafam Hotel Management was not consolidated with PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Keterangan: | Note:
DPI : PT Dafam Property Indonesia Tbk HCI : PT Hotel Cilacap Indah
DMB : PT Dafam Maju Bersama CJS : PT Clanixx Jaya Sentosa
DHM : PT Dafam Hotel Management BKS : PT Buana Karya Sugiartha
DMAM : PT Dafam Mambo International DMAT : PT Dafam Mataram Internasional
92 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 93
01 02 03 04 05 06
Komposisi Karyawan
Employee Composition
Di tahun 2023, Perseroan telah memberikan pelatihan In 2023, the Company has provided training to employees
kepada karyawan sebanyak 40 kali sebagai upaya 40 times to develop employee competence in carrying out
pengembangan kompetensi karyawan dalam menjalankan their duties in the Company with the following details:
tugasnya di Perseroan dengan rincian sebagai berikut:
Jenis Pelatihan Tanggal Peserta
No.
Training Type Date Participants
Standarisasi Manpower Productivity dengan workload analysis 8 Maret 2023
1. 6
Standardize Manpower Productivity with workload analysis March 8, 2023
Pendalaman Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-E: tentang Kewajiban
Penyampaian Informasi 5 April 2023
2. 2
Deepening of Indonesia Stock Exchange Regulation Number I-E: regarding April 5, 2023
Obligation to Submit Information
Pelatihan Pajak: Pendalaman Penerapan PP 44 & PP 49 tahun 2022 10 April 2023
3. 2
Tax Training: Deepening the Implementation of PP 44 & PP 49 in 2022 April 10, 2023
Integrasi NIK: Penyesuaian Sistem Terdampak NPWP 6 Desember 2023
4. 2
NIK Integration: NPWP Impacted System Adjustment December 6, 2023
Penjelasan & Pemahaman Atas Penerapan PMK Nomor 79 Tahun 2023 Tentang Tata
Cara Penilaian Untuk Tujuan Perpajakan 17 Oktober 2023
5. 2
Explanation & Understanding of the Application of PMK Number 79 of 2023 October 17, 2023
concerning Procedures for Valuation for Tax Purposes
Pengenalan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 80 Tahun 2023 Tentang Tata
Cara Penerbitan Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak 21 November 2023
6. 2
Introduction of Minister of Finance Regulation Number 80 Year 2023 on Procedures November 21, 2023
for Issuing Tax Assessment and Tax Collection Letter
9 November 2023
7. ASEAN Corporate Governance Scorecard Revised October 2023 2
November 9, 2023
Penjelasan Atas Peraturan Bursa No. I-A Tahun 2021 Terkait Ketentuan Free Float
dan Penggunaan Form E009 pada Sistem Pelaporan SPE IDXnet 6 Oktober 2023
8. 2
Explanation of Exchange Regulation No. I-A of 2021 Related to Free Float Provisions October 6, 2023
and the Use of Form E009 on the IDXnet SPE Reporting System
12 Oktober 2023
9. The Corporate Governance Officer’s Role in Driving Digital Resilience 2
October 12, 2023
3 Oktober 2023
10. Listed Companies Compliance Refreshment 2
October 3, 2023
7 Desember 2023
11. Enhancing ESG Through Best Practices in Accounting 2
December 7, 2023
Pendalaman POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka 23 November 2023
12. 4
Deepening POJK Number 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and November 23, 2023
Implementation of the General Meeting of Shareholders of Public Companies
“The 1st OJK International Research Forum 2023” dengan tema “Save the Planet:
The Role of Financial Sector to Support Carbon Reduction and Electric Vehicles
Development” 25 September 2023
13. 2
"The 1st OJK International Research Forum 2023" with the theme "Save the Planet: September 25, 2023
The Role of the Financial Sector in Supporting Carbon Reduction and Electric
Vehicle Development".
Pendalaman SEOJK Nomor 33/2022 tentang Pedoman Pelaksanaan Penawaran Efek
yang Bukan Penawaran Umum 24 Agustus 2023
14. 2
Deepening of SEOJK Number 33/2022 concerning Guidelines for the August 24, 2023
Implementation of Securities Offerings that are not Public Offerings
Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi
Benturan Kepentingan dan POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama 13 Juli 2023
15. 2
Deepening POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and July 13, 2023
Conflict of Interest Transactions and POJK No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
Transactions and Changes in Main Business Activities
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 93
Page 94
Profil Perusahaan Company Profile
Jenis Pelatihan Tanggal Peserta
No.
Training Type Date Participants
Setiap 1 bulan sekali
16. Hospitality and basic 5R, How to Handle Difficult Ppeople 96
Once every month
Setiap 1 bulan sekali
17. Customer Mmaintain and Public Relation 38
Once every month
27 – 30 November
Refreshment Training Program – Gabungan All Unit Hotel 2023
18. 24
Refreshment Training Program - All Hotel Units Combined November 27 – 30,
2023
Untuk pengembangan kompetensi ini, Perseroan For this competency development, the Company utilized a
menggunakan anggaran sebesar Rp223.116.108. budget of Rp223,116,108.
Mekanisme Rekrutmen
Recruitment Mechanisms
Upaya Perseroan dalam menjaga kelangsungan usahanya The Company’s efforts in maintaining its business continuity
dihadirkan salah satunya melalui proses rekrutmen are presented, among others, through the recruitment
karyawan baru. Dalam proses ini, Perusahaan senantiasa process of new employees. In this process, the Company
mengutamakan asas keterbukaan, kewajaran, dan always prioritizes the principles of openness, fairness,
kesetaraan dengan hanya menggunakan dasar kualifikasi and equality by only using qualifications based on the
berdasarkan kompetensi dan keahlian yang dibutuhkan competencies and expertise needed by the Company.
Perseroan.
In 2023, the Company conducted a recruitment process
Di tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan proses that resulted in 3 new employees. Details of the number of
rekrutmen yang menghasilkan sejumlah 3 karyawan baru. new employees in the last three years are as follows:
Rincian jumlah karyawan baru dalam 3 tahun terakhir adalah
sebagai berikut:
Uraian
2023 2022 2021
Description
Jumlah Karyawan Baru
3 27 32
Number of New Employees
Program Pengembangan Karier
Career Development Program
Dalam rangka mendukung karyawan meraih kesejahteraan To support employees in achieving better welfare while
yang lebih baik sekaligus mendorong peningkatan kualitas encouraging the improvement of employee quality, the
karyawan, Perseroan menerapkan program pengembangan Company implements a career development program for
karier bagi seluruh karyawan, termasuk bagi karyawan all employees, including interns, through the mechanism
magang melalui mekanisme pengangkatan karyawan of appointing outstanding interns to become contract
magang berprestasi menjadi karyawan kontrak. employees.
Dengan adanya program ini, diharapkan dapat This program is expected to drive motivation and encourage
menggerakkan motivasi dan mendorong karyawan untuk employees, especially interns, to improve their quality of
meningkatkan kualitas diri, terutama karyawan magang work and gain valuable knowledge during the internship
sehingga bisa memperoleh ilmu yang bermanfaat selama process.
proses magang.
94 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 95
01 02 03 04 05 06
Tidak hanya memberi manfaat bagi karyawan, program ini Not only does this program benefit employees, but it also
juga secara langsung memberi nilai lebih bagi Perseroan, improves company performance by increasing efficiency in
yakni meningkatkan performa melalui perolehan hasil the selection process and acquiring better work results.
kerja yang semakin baik dan meningkatkan efisiensi dalam
proses seleksi.
Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Rate
Tingkat perputaran karyawan di tahun 2023, 2022, dan The employee turnover rates in 2023, 2022, and 2021 are
2021 terangkum dalam tabel berikut: summarized in the following table:
Uraian
2023 2022 2021
Description
Karyawan Masuk
3 6 32
Employees Recruited
Karyawan Keluar
38 23 48
Employees Resigned
Total Karyawan
190 225 242
Total Employees
Tingkat Perputaran Karyawan (%)
18,31 9,85 19,20
Employee Turnover Rate (%)
Rencana Pengembangan Kompetensi Tahun 2024
Employee Competency Development Plan for 2023
Sebagai langkah perwujudan komitmen untuk menjaga To realize the commitment to maintain and improve
serta meningkatkan kualitas karyawan, Perseroan employee quality, the Company conducts competency
melaksanakan pengembangan kompetensi secara berkala development regularly every year. For 2024, the Company
setiap tahunnya. Untuk tahun 2024, Perseroan telah has developed the following competency development
menyusun rencana pengembangan kompetensi sebagai plan:
berikut:
Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Tanggal Peserta
No.
Training Title Training Objective Date Participants
Setiap 1 bulan
Pelatihan Internal di masing-masing unit Hotel Refreshment team
1. sekali 50
Internal Training in each Hotel unit operational Hotel
Once every month
Sosialisasi Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2023
(PP No. 58/2023) Tentang Tarif Pemotongan Pajak
Penghasilan Pasal 21 Atas Penghasilan Sehubungan
Dengan Pekerjaan, Jasa Atau Kegiatan Wajib Pajak Update perpajakan di
11 Januari 2024
2. Orang Pribadi Indonesia 2
January 11, 2024
Socialization of Government Regulation Number 58 Taxation update in Indonesia
Year 2023 (PP No. 58/2023) on the Rate of Withholding
Income Tax Article 21 on Income in Connection with
Work, Services or Activities of Individual Taxpayers
Implementasi & Dialog PMK Nomor 168/2023 tentang Update perpajakan di
Petunjuk Pelaksanaan Pemotongan Pajak atas Indonesia dan pemahaman
Penghasilan sehubungan dengan Pekerjaan, Jasa, atau pemotongan PPh ke
Kegiatan Pribadi accounting 17 Januari 2024
3. 8
Implementation & Dialogue of PMK Number 168/2023 Update on taxation in January 17, 2024
concerning Implementation Guidelines for Tax Indonesia and understanding
Withholding on Income in Connection with Work, of income tax withholding to
Services, or Personal Activities accounting
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 95
Page 96
Profil Perusahaan Company Profile
Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Tanggal Peserta
No.
Training Title Training Objective Date Participants
Menanamkan jiwa anti
korupsi dan suap ke seluruh
Pelatihan Gabungan - Anti Korupsi insan Perseroan 25 April 2024
4. 25
Joint Training - Anti-Corruption Instilling the spirit of anti- April 25, 2024
corruption and bribery to all
employees of the Company
Memahami dan
melaksanakan prinsip
Pelatihan Gabungan – Sustainability Project ekonomi berkelanjutan 5 Juni 2024
5. 30
Joint Training - Sustainability Project Understand and implement June 5, 2024
sustainable economic
principles
Pemahaman Akuntansi
berkelanjutan atas emisi
karbon 22 Januari 2024
6. Introduction To Carbon Accounting 2
Understanding sustainable January 22, 2024
accounting for carbon
emissions
Prosedur e-RUPS melalui
Sosialisasi eASY.KSEI eASY.KSEI 29 Januari 2024
7. 3
eASY.KSEI Socialization e-RUPS procedure through January 29, 2024
eASY.KSEI
96 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 97
01 02 03 04 05 06 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 97
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
Perseroan terus membangun kinerjanya dengan
komitmen yang kuat dan berkelanjutan untuk menciptakan
pertumbuhan jangka panjang dan keunggulan kompetitif
di tengah persaingan bisnis properti yang semakin ketat.
The Company continues establishing its performance with
a strong and sustainable commitment to creating long-term
growth and a competitive advantage amid increasingly
fierce competition in the property business.
98 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 99
01 02 03 04 05 06 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 99
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Perekonomian global masih menghadapi tantangan The global economy still faces considerable challenges
yang cukup menantang di tahun 2023. Kendati situasi in 2023. Although the situation is more conducive with
lebih kondusif dengan berakhirnya pandemi, beberapa the end of the pandemic, several factors, such as rising
faktor seperti adanya tensi geopolitik yang meningkat geopolitical tensions and tightening global liquidity, still
serta likuiditas global yang mengetat masih mengikuti follow the movement of world economic activity during
pergerakan aktivitas ekonomi dunia selama tahun 2023. 2023. In its April 2024 edition of the World Economic
Dari laporannya yang bertajuk World Economic Outlook Outlook, the International Monetary Fund (IMF) estimates
edisi April 2024, International Monetary Fund (IMF) global growth at 3.2% for 2023 and is projected to remain
mengestimasikan pertumbuhan global berada di 3,2% untuk at 3.2% in 2024 and 2025. This projection is slightly higher
tahun 2023 dan diproyeksikan akan tetap di angka 3,2% di than the estimate presented in the report's previous edition
tahun 2024 dan tahun 2025. Proyeksi ini naik sedikit lebih in January 2024 of 3.1%.
tinggi dari perkiraan yang disampaikan di laporan edisi
sebelumnya yakni Januari 2024 sebesar 3,1%.
Sementara dari sisi dalam negeri, ekonomi nasional mampu On the domestic side, the national economy maintained a
mempertahankan kinerja kuat di tengah perlambatan strong performance amid the global economic slowdown.
ekonomi global. Mengacu pada data yang disampaikan Referring to data submitted by the Central Agency
Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia di tahun on Statistics (BPS), the Indonesian economy in 2023
2023 mengalami pertumbuhan sebesar 5,05%. Meski experienced a growth of 5.05%. Although observed to be
terpantau lebih rendah dari tahun 2022, angka tersebut lower than in 2022, this figure is still considered to show
dinilai masih memperlihatkan kestabilan yang cukup baik. good stability. According to the Minister of Finance's
Menurut pernyataan Menteri Keuangan, pertumbuhan statement, Indonesia's economic growth shows a very
ekonomi Indonesia memperlihatkan konsistensi yang positive consistency, driven by the high domestic demand
sangat positif, di mana hal ini didorong oleh tingkat level, especially in consumption and investment. Indonesia's
permintaan domestik yang tetap tinggi terutama dalam economy is also considered not only strong but also has
hal konsumsi dan investasi. Ekonomi Indonesia juga dinilai quality growth by helping to reduce unemployment and
tidak hanya kuat, namun juga memiliki pertumbuhan yang poverty.
berkualitas dengan turut menekan angka pengangguran
dan kemiskinan.
Tinjauan Industri
Industry Overview
Industri pariwisata sempat mengalami perlambatan yang The tourism industry has experienced a significant slowdown
signifikan akibat adanya Pandemi COVID-19. Peristiwa due to the COVID-19 pandemic. This event affected the
ini mempengaruhi kelangsungan perkembangan industri continuity of industry development and impacted the
dan berdampak pada penurunan kinerja pertumbuhan decline in the growth performance of tourism businesses.
para pelaku usaha di bidang pariwisata. Namun di tahun However, in 2023, the sector is more resilient, recording a
2023, sektor ini semakin tangguh mencatatkan pemulihan recovery and strengthening its performance despite the
dan memperkuat kinerjanya meskipun masih memiliki challenges. According to the Official Statistics issued by the
berbagai tantangan. Dilansir dari Berita Resmi Statistik yang Central Agency on Statistics (BPS) in February 2024, GDP at
dikeluarkan Badan Pusat Statistik (BPS) pada Februari 2024, current prices and constant 2010 prices by business field,
PDB Atas Dasar Harga Berlaku dan Harga Konstan 2010 the provision of accommodation and eating and drinking
menurut lapangan usaha, bagian Penyediaan Akomodasi section recorded a result of Rp382.7 trillion. These positive
dan Makan Minum mencatatkan hasil sebesar Rp382,7 triliun. achievements were observed to be significantly higher than
Pencapaian positif ini terpantau lebih tinggi secara signifikan the achievements before the COVID-19 pandemic.
dibandingkan pencapaian sebelum pandemi COVID-19.
100 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 101
01 02 03 04 05 06
Dari perkembangan Tingkat Penghunian Kamar (TPK) From the development of the Room Occupancy Rate (TPK)
untuk hotel bintang maupun non-bintang, tercatat adanya for both star and non-star hotels, an increase was recorded
peningkatan di tahun 2023 menurut Laporan Tingkat in 2023, according to the 2023 Hotel Room Occupancy Rate
Penghunian Kamar Hotel 2023 yang dikeluarkan oleh Badan Report issued by the Central Agency on Statistics (BPS). The
Pusat Statistik. Dalam laporan tersebut, disampaikan bahwa report stated that the TPK of star hotels reached 51.12% in
TPK hotel bintang mencapai 51,12% pada tahun 2023, naik 2023, up 3.78 points from the 2022 figure, while non-star
3,78 poin dari perolehan tahun 2022, sementara hotel non- hotels in 2023 reached 24.35%, 1.72 points higher than the
bintang di tahun 2023 mencapai 24,35%, lebih tinggi 1,72 2022 percentage. This improvement in the room occupancy
poin dibandingkan persentase tahun 2022. Peningkatan rate (TPK) shows a recovery in the accommodation services
yang lebih baik pada Tingkat Penghunian Kamar (TPK) ini sector after the COVID-19 pandemic in Indonesia, dramatically
memperlihatkan adanya pemulihan pada sektor layanan impacting the development of the national tourism industry in
akomodasi setelah pandemi COVID-19 di Indonesia yang recent years.
beberapa tahun terakhir memberikan dampak sangat besar
pada perkembangan industri pariwisata nasional.
Sementara dari sisi jumlah tamu, tercatat bahwa jumlah tamu In terms of the number of guests, it was noted that the
yang menginap di tahun 2023 mencapai 82,5 juta orang. number of overnight guests in 2023 reached 82.5 million
Perolehan ini mencakup tamu domestik dengan kontribusi people. This includes more than 90% domestic guests and
lebih dari 90% dan tamu asing sebanyak 8,2%. Jumlah tamu 8.2% foreign guests. The number of guests reached in 2023
yang dicapai di tahun 2023 ini hampir mengimbangi jumlah almost matches the number reached in 2019 before the
yang dicapai di tahun 2019 sebelum masa pandemi, yakni pandemic, which was 85.7 million guests.
sebanyak 85,7 juta tamu.
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Analisis operasional dalam Laporan Tahunan ini mencakup The operational analysis in this Annual Report includes net
pendapatan bersih berdasarkan per segmen operasi dan income by operating segment and geographic market.
pasar geografis Perseroan.
Tinjauan per Segmen Usaha
Overview per Business Segment
Perseroan hingga akhir tahun 2023 meraih pendapatan By the end of 2023, the Company achieved a net income of
bersih sebesar Rp69,34 miliar. Dibandingkan perolehan tahun Rp69.34 billion. Compared to the 2022 amount of Rp70.53
2022 sebesar Rp70,53 miliar, jumlah tahun 2023 mengalami billion, the 2023 amount decreased by 1.7%, equivalent to
penurunan sebesar 1,7% atau setara Rp1,19 miliar. Penyebab Rp1.19 billion. This decline is because economic uncertainty
penurunan ini adalah adanya ketidakpastian ekonomi has reduced purchasing power and consumer interest.
menyebabkan berkurangnya daya beli dan minat konsumen.
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In millon Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Tahun | Year Perubahan | Change
Description 2023 2022 Rp %
Hotel 58.899 54.186 4.713 8,70
Real Estate 6.372 10.878 (4.506) (41,42)
Penyewaan | Rental 3.049 1.785 1.264 70,81
Lain-lain | Others 1.019 3.683 (2.664) (72,33)
Total 69.339 70.531 (1.192) (1,69)
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 101
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan per Segmen Pasar Geografis
Overview per Geograhic Market Segment
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In millon Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Tahun | Year Perubahan | Change
Description 2023 2022 Rp %
Semarang 29.924 28.492 1.432 5,03
Pekalongan 18.079 20.479 (2.400) (11,72)
Pekanbaru 15.163 13.360 1.803 13,50
Cilacap 9.172 8.202 970 11,83
Total 69.339 70.531 (1.192) (1,69)
Sisi pendapatan bersih Perseroan berdasarkan wilayah The Company's net revenue by geographic region in
geografis di tahun 2023 sebagian besar mengalami 2023 mainly increased from 2022, namely in Semarang
kenaikan dari perolehan tahun 2022, yakni di wilayah with 5.03%; Pekanbaru with 13.50%; and Cilacap 11.83%.
Semarang dengan 5,03%; Pekanbaru dengan 13,50%; dan The Pekalongan region experienced a decline with a
Cilacap 11,83%. Penurunan dialami oleh wilayah Pekalongan percentage of 11.72%. Although almost all operational areas
dengan persentase 11,72%. Kendati hampir seluruh wilayah experienced an increase, the net revenue decreased by
operasional mengalami kenaikan, secara total pendapatan 1.69% from the 2022 total. The net revenue performance of
bersih mengalami penurunan sebesar 1,69% dari total tahun the geographical regions in 2023 is driven by factors such
2022. Kinerja pendapatan bersih dari wilayah geografis di as natural conditions, changes in market trends towards
tahun 2023 tersebut didorong oleh faktor seperti kondisi property and hospitality needs, and consumer income
alam, perubahan trend pasar terhadap kebutuhan properti levels in the area.
dan perhotelan, serta tingkat pendapatan konsumen di
wilayah tersebut.
Produk Ramah Lingkungan
Eco-Friendly Products
Komitmen Perseroan dalam keberlanjutan salah satunya The Company's commitment to sustainability is shown
ditunjukkan melalui proyek/produk yang mengutamakan through projects/products prioritizing sustainability values,
nilai keberlanjutan di dalamnya, yaitu segmen real estat namely the real estate segment consisting of Madanaya
yang terdiri dari Madanaya Residence, Jatayu Residence, Residence, Jatayu Residence, Gaia Residence Batang, and
Gaia Residence Batang, dan Gaia Residence Semarang. Gaia Residence Semarang. Information on the number of
Informasi mengenai jumlah unit produk ramah lingkungan green product units over the past three years is summarized
selama 3 tahun terakhir terangkum dalam tabel berikut: in the following table:
(Dalam unit | In unit)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Real Estate 261 629 422
102 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 103
01 02 03 04 05 06
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Pemasaran menjadi salah satu aspek krusial yang berperan Marketing is one of the crucial aspects that play a significant
besar dalam mendukung pencapaian hasil optimal. role in supporting the achievement of optimal results.
Oleh karena itu, Perseroan memaksimalkan potensi Therefore, the Company maximizes marketing potential
dari pemasaran dalam bisnis dengan merancang serta in its business by designing and implementing effective
menerapkan strategi pemasaran yang efektif. Di tahun marketing strategies. In 2023, the Company has set and
2023, Perseroan telah menetapkan serta melaksanakan implemented marketing strategies, such as:
strategi-strategi pemasaran, seperti:
1. Penerapan teknologi inovatif untuk personalisasi 1. Implementation of innovative technologies for service
layanan untuk meningkatkan pengalaman tamu; personalization to enhance guest experience;
2. Menawarkan pengalaman aktivitas lokal seperti kuliner 2. Offer local activity experiences such as culinary
khas dan layanan unik untuk menciptakan pengalaman specialties and unique services to create an
menginap yang tak terlupakan; unforgettable stay;
3. Inovasi pengembangan produk properti dan adaptif 3. Innovation in property product development and
terhadap perubahan kebutuhan pasar seperti adaptation to changes in market needs, such as several
beberapa project rumah komersil yang diubah ke commercial house projects that were converted to
rumah bersubsidi; subsidized houses;
4. Meningkatkan hubungan dengan pemerintahan terkait 4. Enhance government relations concerning hotel MICE
dengan penggunaan MICE hotel; dan utilization; and
5. Mengadopsi praktik ramah lingkungan untuk 5. Adopt green practices to increase environmental
meningkatkan kepedulian terhadap lingkungan hidup awareness, which is now one of the market trends..
yang kini menjadi salah satu trend pasar.
Pangsa Pasar
Market Share
Adanya situasi yang terus pulih semakin mendukung upaya The recovery situation further supports the Company's
Perseroan untuk meningkatkan sekaligus menyempurnakan efforts to improve and refine its financial and operational
kembali kinerja finansial dan operasionalnya. Meski performance. However, the right strategy is still needed to
demikian, masih diperlukan strategi yang tepat untuk maintain a stable position in the rapidly growing property
menjaga kestabilan posisi di persaingan industri properti industry. This is then realized by the Company through
yang terus berkembang pesat saat ini. Hal tersebut efficient policies supported by assets and potential
kemudian diwujudkan Perseroan melalui kebijakan yang resources that are professional in their fields.
efisien yang didukung oleh aset dan sumber daya potensial
yang profesional di bidangnya.
Di samping itu, Perseroan dapat memiliki pangsa pasar yang In addition, the Company can have a positive market
positif karena turut didukung oleh adanya kepercayaan share because it is also supported by the trust of regular
dari pelanggan tetap, terutama yang berada di daerah customers, especially those in the areas of Semarang,
Semarang, Pekalongan, Cilacap, Madiun, Magetan, Batang, Pekalongan, Cilacap, Madiun, Magetan, Batang, and
serta Pekanbaru dengan senantiasa mengedepankan Pekanbaru by always prioritizing its potential, namely:
potensi yang dimiliki, yakni:
1. Menjaga kualitas; 1. Maintain quality;
2. Memberikan kemudahan dalam melakukan transaksi; 2. Provide convenience in making transactions;
3. Memberikan pelayanan cepat, tepat, dan mudah; serta 3. Provide fast, precise, and easy service; and
4. Memaksimalkan layanan pengaduan pelanggan. 4. Maximize customer complaint services.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 103
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Aset Aset
(Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah)
Uraian Tahun | Year Perubahan | Change
Description 2023 2022 Rp %
Kas dan Setara Kas
3.277 4.046 (769) (19,01)
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha – Bersih
2.023 3.827 (1.804) (47,14)
Trade Receivables - Net
Piutang Lain-lain
6.817 6.580 237 3,60
Other Receivables
Persediaan
70.938 72.973 (2.035) (2,79)
Inventories
Biaya Dibayar Dimuka
1.332 1.418 (86) (6,06)
Prepaid Expenses
Pajak Dibayar Dimuka
5 4 1 25,00
Prepaid Taxes
Jumlah Aset Lancar
84.394 88.848 (4.454) (5,01)
Current Assets
Aset Tetap – Bersih
121.745 128.851 (7.106) (5,51)
Fixed Assets - Net
Properti Investasi – Bersih
33.772 35.026 (1.254) (3,58)
Investments Properties - Net
Aset Tidak Berwujud – Bersih
155 224 (69) (30,80)
Intangible Assets - Net
Aset Pajak Tangguhan
5.691 6.098 (407) (6,67)
Deferred Tax Assets
Investasi Saham
1.500 1.500 0 0,00
Share Investment
Goodwill 562 562 0 0,00
Jumlah Aset Tidak Lancar
163.425 172.262 (8.837) (5,13)
Total Non - Current Assets
Jumlah Aset
247.819 261.110 (13.291) (5,09)
Total Assets
Jumlah Aset Total Assets
Pada tahun 2023, jumlah aset Perseroan mengalami sedikit In 2023, the Company's total assets decreased slightly
penurunan sebesar 5,09% menjadi Rp247,82 miliar dari by 5.09% to Rp247.82 billion from the acquisition of total
perolehan jumlah aset tahun 2022 sebesar Rp261,11 miliar. assets in 2022 of Rp261.11 billion. The decline, equivalent to
Penurunan yang setara dengan Rp13,29 miliar tersebut Rp13.29 billion, was triggered by the depreciation of fixed
dipicu oleh penyusutan asset tetap dan properti investasi. assets and investment properties.
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2023, aset lancar Perseroan mengalami sedikit In 2023, the Company's current assets decreased slightly
penurunan sebesar 5,01% menjadi Rp84,39 miliar dari by 5.01% to Rp84.39 billion from the acquisition of current
perolehan aset lancar tahun 2022 sebesar Rp88,85 miliar. assets in 2022 of Rp88.85 billion. The decline, equivalent
104 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 105
01 02 03 04 05 06
Penurunan yang setara dengan Rp4,45 miliar tersebut to Rp4.45 billion, was triggered by decreased housing
dipicu oleh penurunan persediaan rumah karena berkonsep inventory due to the "order to build" concept.
“pesan bangun”.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2023, aset tidak lancar Perseroan mengalami In 2023, the Company's non-current assets decreased
sedikit penurunan sebesar 5,13% menjadi Rp163,42 miliar slightly by 5.13% to Rp163.42 billion from the acquisition
dari perolehan aset tidak lancar tahun 2022 sebesar of non-current assets in 2022 of Rp172.26 billion. The
Rp172,26 miliar. Penurunan yang setara dengan Rp8,84 decline, equivalent to Rp8.84 billion, was triggered by the
miliar tersebut dipicu oleh penyusutan asset tetap dan depreciation of fixed assets and investment properties.
properti investasi.
Liabilitas Liabilities
(Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah)
Uraian Tahun | Year Perubahan | Change
Description 2023 2022 Rp %
Utang Usaha
2.005 1.251 754 60,27
Trade Payables
Utang Lain-lain
1.846 844 1.002 118,72
Other Payables
Beban Masih Harus Dibayar
33.439 28.942 4.497 15,54
Accrued Expenses
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Waktu 1 Tahun:
Current Maturities of Long-Term Liabilities:
Utang Bank
8.411 24.194 -15.783 (65,24)
Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen
144 72 72 100,00
Consumer Financing Payable
Utang Pihak Berelasi
6.612 1.779 4.833 271,67
Due to Related Parties
Uang Muka Penjualan
4.636 8.245 -3.609 (43,77)
Sales Advance
Utang Pajak
2.895 2.560 335 13,09
Taxes Payables
Deposit Tamu
86 134 -48 (35,82)
Guest Deposits
Penyisihan untuk Pergantian Perabotan dan Peralatan Hotel
997 1.523 -526 (34,54)
Provision for Replacement of Hotel Furniture and Fixtures
Penghasilan Ditangguhkan
559 486 73 15,02
Deferred Income
Liabilitas Jangka Pendek
61.631 70.031 -8.400 (11,99)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Waktu 1 Tahun:
Current Maturities of Long-Term Liabilities:
Utang Bank
144.099 133.415 10.684 8,01
Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen
132 126 6 4,76
Consumer Financing Payable
Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja Karyawan
3.745 4.501 -756 (16,80)
Estimated Liabilities for Employee Benefits
Liabilitas Jangka Panjang
147.977 138.041 9.936 7,20
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
209.607 208.073 1.534 0,74
Total Liabilities
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 105
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Perseroan di tahun 2023 mencatat jumlah liabilitas In 2023, the Company recorded total liabilities of Rp209.61
mencapai Rp209,61 miliar, sedikit lebih tinggi dari jumlah billion, slightly higher than the total liabilities in 2022 of
liabilitas tahun 2022 sebesar Rp208,07 miliar. Adanya Rp208.07 billion. The increase of 0.74%, or equivalent
kenaikan sebesar 0,74% atau setara dengan Rp1,53 miliar to Rp1.53 billion, was driven by factors such as interest
ini didorong oleh faktor seperti beban bunga atas utang expense on restructured bank debt, which was made into
bank yang direstrukturisasi yang dijadikan pokok utang. debt principal.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Perseroan di tahun 2023 mencatat liabilitas jangka pendek In 2023, the Company recorded current liabilities of
mencapai Rp61,63 miliar, lebih rendah dari liabilitas jangka Rp61.63 billion, lower than current liabilities in 2022 of
pendek tahun 2022 sebesar Rp70,03 miliar. Adanya Rp70.03 billion. The decline of 11.99%, or equivalent to
penurunan sebesar 11,99% atau setara dengan Rp8,40 Rp8.40 billion, was driven by factors such as bank debt
miliar ini didorong oleh faktor seperti restrukturisasi utang restructuring.
bank.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Perseroan di tahun 2023 mencatat liabilitas jangka panjang In 2023, the Company recorded non-current liabilities of
mencapai Rp147,98 miliar, lebih tinggi dari liabilitas jangka Rp147.98 billion, higher than non-current liabilities in 2022
panjang tahun 2022 sebesar Rp138,04 miliar. Adanya of Rp138.04 billion. The increase of 7.20%, or equivalent
kenaikan sebesar 7,20% atau setara dengan Rp9,94 miliar to Rp9.94 billion, was driven by factors such as interest
ini didorong oleh faktor seperti beban bunga atas utang expense on restructured bank debt, which was used as
bank yang direstrukturisasi yang dijadikan pokok utang. principal.
Ekuitas Equity
(Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah)
Uraian Tahun | Year Perubahan | Change
Description 2023 2022 Rp %
Modal Saham
189.985 189.985 0 0,00
Share Capital
Tambahan Modal Disetor – Bersih
(85.238) (85.238) 0 0,00
Additional Paid-In Capital - Net
Selisih Transaksi Kepentingan Non-Pengendali
(11.012) (11.012) 0 0,00
Difference Arising from Transaction with Non-Controlling Interests
Defisit
(53.445) (38.724) (14.721) 38,02
Deficits
Jumlah Ekuitas yang Dapat Didistribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
40.290 55.011 (14.721) (26,76)
Total Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(2.079) (1.974) (105) 5,32
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
38.211 53.036 (14.825) (27,95)
Total Equity
Ekuitas Equity
Di tahun 2023, terdapat penurunan pada ekuitas Perseroan In 2023, there was a decrease in the Company's equity of
sebesar Rp14,82 miliar atau 27,95% menjadi Rp38,21 miliar Rp14.82 billion or 27.95% to Rp38.21 billion from Rp53.04
dari Rp53,04 miliar di tahun 2022. Menurunnya ekuitas billion in 2022. The decrease in equity was due to the loss
disebabkan oleh rugi tahun berjalan secara konsolidasi. for the year on a consolidated basis.
106 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 107
01 02 03 04 05 06
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah)
Uraian Tahun | Year Perubahan | Change
Description 2023 2022 Rp %
Pendapatan Bersih
69.339 70.533 (1.194) (1,69)
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(31.932) (35.622) 3.690 (10,36)
Cost of Revenues
Laba Kotor
37.407 34.912 2.495 7,15
Gross Profit
Beban Penjualan
(3.690) (4.485) 795 (17,73)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(34.445) (35.452) 1.007 (2,84)
General and Administrative Expenses
Beban Lain-lain – Bersih
(15.215) (14.046) (1.169) 8,32
Other Expenses - Net
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
(15.944) (19.070) 3.126 (16,39)
Losses Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan – Bersih
(447) 784 (1.231) (157,02)
Income Tax Benefit (Expense) - Net
Kini
(151) (3) (148) 4933,33
Current
Tangguhan
(296) 787 (1.083) (137,61)
Deferred
Rugi Bersih Tahun Berjalan
(16.391) (18.286) 1.895 (10,36)
Net Losses for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Item that will not be Reclassified to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan kerja
1.677 1.426 251 17,60
Remeasurement of Employees’ Benefits Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait
(111) (41) (70) 170,73
Related Income Tax
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
(14.825) (16.902) 2.077 (12,29)
Total Comprehensive Losses for the Year
Rugi Bersih yang Dapat Didistribusikan kepada | Net Losses Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(16.283) (18.087) 1.804 (9,97)
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
(108) (200) 92 (46,00)
Non-Controlling Interests
Rugi Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada | Comprehensive Losses Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(14.721) (16.702) 1.981 (11,86)
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
(105) (199) 94 (47,24)
Non-Controlling Interests
Rugi Bersih per Saham yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk:
Net Losses per Share Attributable to Owners of the Parent:
Saham Dasar (dalam Rupiah penuh)
(8.6) (9.520) 0.92 9,6
Basic Earnings (in full Rupiah)
Saham Dilusian (dalam Rupiah penuh)
(8.6) (9.520) 0.92 9,6
Diluted Earnings (in full Rupiah)
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 107
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Pendapatan Bersih Net Revenues
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan As of December 31, 2023, the Company booked a net
pendapatan bersih sebesar Rp69,34 miliar. Dibandingkan revenues of Rp69.34 billion. Compared to the 2022 amount
jumlah tahun 2022 sebesar Rp70,53 miliar, pendapatan of Rp70.53 billion, net revenues in 2023 slightly decreased
bersih tahun 2023 sedikit menurun 1,69% atau Rp1,19 miliar by 1.69% or Rp1.19 billion due to reduced revenue in the
dikarenakan adanya penurunan pada pendapatan di sektor property sector.
properti.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan beban As of December 31, 2023, the Company booked cost of
pokok pendapatan sebesar Rp31,93 miliar. Dibandingkan revenues of Rp31.93 billion. Compared to the 2022 amount
jumlah tahun 2022 sebesar Rp35,62 miliar, beban pokok of Rp35.62 billion, the cost of revenues in 2023 decreased
pendapatan tahun 2023 menurun 10,36% atau Rp3,69 miliar by 10.36% or Rp3.69 billion due to the reduction in the
dikarenakan berkurangnya pembangunan unit rumah ready construction of ready housing units (inventory) because of
(inventory) karena berkonsep pesan bangun. the build order concept.
Laba Kotor Gross Profit
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan laba kotor As of December 31, 2023, the Company booked a gross
sebesar Rp37,41 miliar. Dibandingkan jumlah tahun 2022 profit of Rp37.41 billion. Compared to the 2022 amount of
sebesar Rp34,91 miliar, laba kotor tahun 2023 meningkat Rp34.91 billion, gross profit in 2023 increased by 7.15% or
7,15% atau Rp2,49 miliar dikarenakan adanya peningkatan Rp2.49 billion due to an increase in revenue in the rental
pendapatan di sektor persewaan. sector.
Beban Penjualan Selling Expenses
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan beban As of December 31, 2023, the Company booked selling
penjualan sebesar Rp3,69 miliar. Dibandingkan jumlah expenses of Rp3.69 billion. Compared to the 2022 amount
tahun 2022 sebesar Rp4,48 miliar, beban penjualan tahun of Rp4.48 billion, selling expenses in 2023 decreased by
2023 menurun 17,73% atau Rp0,79 miliar dikarenakan 17.73% or Rp0.79 billion due to cost-efficiency efforts.
adanya upaya efisiensi biaya.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan As of December 31, 2023, the Company booked general
beban umum dan administrasi sebesar Rp34,44 miliar. and administrative expenses of Rp34.44 billion. Compared
Dibandingkan jumlah tahun 2022 sebesar Rp35,45 miliar, to the 2022 amount of Rp35.45 billion, general and
beban umum dan administrasi tahun 2023 menurun 2,84% administrative expenses in 2023 decreased by 2.84% or
atau Rp1,01 miliar dikarenakan adanya upaya efisiensi biaya. Rp1.01 billion due to cost-efficiency efforts.
Beban Lain-lain – Bersih Other Expenses – Net
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan beban As of December 31, 2023, the Company booked other
lain-lain – bersih sebesar Rp15,21 miliar. Dibandingkan expenses - net of Rp15.21 billion. Compared to the 2022
jumlah tahun 2022 sebesar Rp14,05 miliar, beban lain-lain amount of Rp14.05 billion, other expenses - net in 2023
– bersih tahun 2023 meningkat 8,32% atau Rp1,17 miliar increased by 8.32% or Rp1.17 billion due to increased bank
dikarenakan adanya bertambahnya beban bunga bank atas interest expense on bank debt restructuring.
restrukturisasi utang bank.
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Losses Before Income Tax
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan rugi As of December 31, 2023, the Company booked losses
sebelum pajak penghasilan sebesar Rp15,94 miliar. before income tax of Rp15.94 billion. Compared to the 2022
Dibandingkan jumlah tahun 2022 sebesar Rp19,07 miliar, amount of Rp19.07 billion, losses before income tax in 2023
rugi sebelum pajak penghasilan tahun 2023 menurun decreased by 16.39% or Rp3.13 billion due to cost-efficiency
16,39% atau Rp3,13 miliar dikarenakan adanya upaya efforts.
efisiensi biaya.
108 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 109
01 02 03 04 05 06
Rugi Bersih Tahun Berjalan Net Losses for the Year
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan rugi As of December 31, 2023, the Company booked net losses
bersih tahun berjalan sebesar Rp16,39 miliar. Dibandingkan for the year of Rp16.39 billion. Compared to the 2022 amount
jumlah tahun 2022 sebesar Rp18,29 miliar, rugi bersih of Rp18.29 billion, net losses for the year 2023 decreased
tahun berjalan tahun 2023 menurun 10,36% atau Rp1,89 by 10.36% or Rp1.89 billion due to increased revenue in the
miliar dikarenakan adanya peningkatan pendapatan di rental sector and cost-efficiency efforts made during 2023.
sektor persewaan dan upaya efisiensi biaya yang dilakukan
selama tahun 2023.
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Losses for the Year
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan rugi As of December 31, 2023, the Company booked
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp14,82 miliar. comprehensive losses for the year of Rp14.82 billion.
Dibandingkan jumlah tahun 2022 sebesar Rp16,90 miliar, Compared to the 2022 amount of Rp16.90 billion, the
rugi komprehensif tahun berjalan tahun 2023 menurun comprehensive losses for the year 2023 decreased by
12,29% atau Rp2,08 miliar dikarenakan adanya penurunan 12.29% or Rp2.08 billion due to a decrease in losses for the
kerugian tahun berjalan. year.
Rugi Bersih per Saham Net Losses per Share
Per 31 Desember 2023, Perseroan mengatribusikan As of December 31, 2023, the Company attributed net loss
rugi bersih per saham kepada Pemilik Entitas Induk, baik per share to Owners of the Parent, both basic and diluted, of
dasar maupun delusian, masing-masing sebesar Rp8,6. Rp8.6 each. Compared to the 2022 amount of Rp9.520, net
Dibandingkan jumlah tahun 2022 sebesar Rp9,520, rugi loss per share for 2023 decreased by 9.6% or Rp0.92 due
bersih per saham tahun 2023 menurun 9,6% atau Rp0,92 to decreased net losses for the year.
dikarenakan adanya penurunan rugi bersih tahun berjalan.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah)
Uraian Tahun | Year Perubahan | Change
Description 2023 2022 Rp %
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi
4.442 512 3.930 767,58
Cash Flows from (for) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi
(192) (320) 128 (40,00)
Cash Flows from (for) Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan
(5.020) (1.431) (3.589) 250,80
Cash Flows from (for) Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Bank
(769) (1.239) 470 (37,93)
Net Decrease in Cash on Hand and in Banks
Kas dan Bank Awal Tahun
4.046 5.285 (1.239) (23,44)
Cash and in Banks at the Beginning of the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
3.277 4.046 (769) (19,01)
Cash on Hand and in Banks at the End of the Year
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 109
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi Cash Flows from (for) Operating Activities
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan di The cash flows generated from the Company's operating
tahun 2023 adalah sebesar Rp4,44 miliar, meningkat hingga activities in 2023 amounted to Rp4.44 billion, an increase
767,58% yang setara dengan Rp3,93 miliar dari nilai yang of 767.58%, equivalent to Rp3.93 billion from the value
diperoleh di tahun 2022 sebesar Rp0,51 miliar. Peningkatan generated in 2022 of Rp0.51 billion. The increase was due
tersebut terjadi karena adanya berkurangnya piutang dan to reduced receivables and a significant increase in rental
peningkatan pendapatan di sektor persewaan yang cukup income.
signifikan.
Arus kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Cash Flows from (for) Investing Activities
Arus kas digunakan untuk aktivitas investasi Perseroan di The cash flows used for investing activities of the Company
tahun 2023 adalah sebesar Rp0,19 miliar, menurun 40,00% in 2023 amounted to Rp0.19 billion, a decrease of 40.00%,
yang setara dengan Rp0,13 miliar dari nilai yang digunakan equivalent to Rp0.13 billion from the value used in 2022 of
di tahun 2022 sebesar Rp0,32 miliar. Penurunan tersebut Rp0.32 billion. The decrease was due to selling fixed assets
terjadi karena adanya penjualan asset tetap yang bernilai with low book value.
buku rendah.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flows from (for) Financing Activities
Arus kas digunakan untuk aktivitas pendanaan Perseroan The cash flows used for financing activities of the Company
di tahun 2023 adalah sebesar Rp5,02 miliar, meningkat in 2023 amounted to Rp5.02 billion, an increase of 250.80%,
hingga 250,80% yang setara dengan Rp3,59 miliar dari equivalent to Rp3.59 billion from the value used in 2022 of
nilai yang digunakan di tahun 2022 sebesar Rp1,43 miliar. Rp1.43 billion. The increase occurred due to the payment of
Peningkatan tersebut terjadi karena adanya pembayaran bank debt after restructuring in the previous year.
utang bank pasca restrukturisasi ditahun sebelumnya.
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Evaluasi kapabilitas pembayaran utang oleh Perseroan The Company's debt repayment capability is evaluated by
dilakukan dengan menghitung rasio likuiditas dan calculating liquidity and solvency ratios.
solvabilitas.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio likuiditas adalah rasio yang digunakan untuk The liquidity ratio determines the Company's ability to meet
mengetahui kemampuan Perseroan dalam memenuhi short-term obligations. The Company's liquidity ratio can be
kewajiban jangka pendek. Rasio likuiditas Perseroan terlihat seen from:
dari:
1. Rasio lancar yang pada tahun 2023 memiliki persentase 1. The current ratio in 2023 has a percentage of 137%, up
sebesar 137%, naik dari rasio tahun 2022 sebesar from the 2022 ratio of 130.17%.
130,17%.
2. Rasio cepat yang pada tahun 2023 memiliki persentase 2. The quick ratio in 2023 has a percentage of 21.83%,
sebesar 21,83%, turun dari rasio tahun 2022 sebesar down from the 2022 ratio of 23.26%.
23,26%.
Pencapaian rasio tersebut menggambarkan bahwa The achievement of this ratio illustrates that the Company in
Perseroan di tahun 2023 telah mampu menjalankan 2023 has been able to fulfill its short-term obligations well.
pemenuhan kewajiban jangka pendeknya dengan baik.
110 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 111
01 02 03 04 05 06
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio solvabilitas adalah rasio yang digunakan untuk The solvency ratio is a ratio used to determine the
mengetahui kemampuan Perseroan dalam memenuhi Company's ability to meet long-term obligations. The
kewajiban jangka panjang. Rasio solvabilitas Perseroan Company's solvency ratio can be seen from:
terlihat dari:
1. Rasio liabilitas terhadap total aset yang pada tahun 1. The ratio of liabilities to total assets in 2023 has a
2023 memiliki persentase sebesar 84,58%, naik dari percentage of 84.58%, up from the 2022 ratio of 79.69%.
rasio tahun 2022 sebesar 79,69%.
2. Rasio liabilitas terhadap total ekuitas yang pada tahun 2. The ratio of liabilities to total equity in 2023 has a
2023 memiliki persentase sebesar 548,55%, naik dari percentage of 548.55%, up from the 2022 ratio of
rasio tahun 2022 sebesar 392,32%. 392.32%.
Di tahun 2023, Perseroan menunjukkan komitmennya In 2023, the Company demonstrated its commitment to
untuk memenuhi kewajiban jangka panjangnya melalui meet its long-term obligations through the results of the
hasil perhitungan rasio yang dicapai. ratio calculation achieved.
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Rasio penagihan piutang dapat diketahui dengan mengkaji The receivables collection ratio can be determined by
waktu rata-rata penagihan, yaitu periode rata-rata yang examining the average collection time, which is the average
dibutuhkan oleh Perseroan untuk mengumpulkan piutang. period required by the Company to collect receivables.
Berdasarkan hasil tinjauan akun piutang masing-masing Based on the review of the accounts receivable of each
debitur pada akhir periode dengan mempertimbangkan debtor at the end of the period by considering the credit
sejarah kredit, Manajemen menyimpulkan bahwa history, the Management concluded that the collectibility of
kolektibilitas piutang Perseroan adalah sebesar 21,94 untuk the Company's receivables is 21.94 for 2023. In addition,
tahun 2023. Selain itu, rata-rata penagihan piutang adalah the average collection of receivables was 17 days in 2023,
selama 17 hari pada tahun 2023, meningkat dari tahun 2022 an increase from 2022, which had an average of 16 days.
yang memiliki rata-rata 16 hari.
Struktur Modal
Capital Structure
Untuk menjamin kelangsungan rasio modal yang sehat, To secure the continuity of a healthy capital ratio, the
Perseroan melakukan pengelolaan permodalan secara Company conducts independent capital management,
mandiri, yang akan mendukung kesinambungan bisnis serta which will support business continuity and increase value
meningkatkan pemberian nilai bagi Pemegang Saham. creation for Shareholders. The Company ensures that
Perseroan memastikan pengelolaan struktur permodalan capital structure management continues to be carried out
terus dilakukan dengan efektif dan menyesuaikannya effectively and adjusts it to changes in external economic
dengan perubahan kondisi ekonomi eksternal. conditions.
Upaya menjaga kestabilan rasio modal secara sehat juga Efforts to maintain a healthy capital ratio are also made by
dilakukan Perseroan dengan memanfaatkan perhitungan the Company by utilizing the gearing ratio calculation, which
rasio pengungkit (gearing ratio), yaitu dengan membagi is by dividing net debt by total capital. Net debt is calculated
utang bersih dengan total modal. Utang bersih dihitung as all trade payable, except tax payables minus cash and
sebagai seluruh akun utang, kecuali utang pajak dikurangi cash equivalents, while capital is calculated as equity as
kas dan setara kas, sedangkan modal dihitung sebagai shown in the Statements of Financial Position.
ekuitas yang ditampilkan dalam Laporan Posisi Keuangan.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 111
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Informasi mengenai rasio pengungkit terangkum dalam Information on the leverage ratio is summarized in the
tabel sebagai berikut: following table:
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In millon Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2023 2022
Description
Jumlah Utang | Total Payables 58.736 67.471
Dikurangi Kas dan Setara Kas | Less Cash and Cash Equivalents 3.277 4.046
Utang Bersih | Net Debt 55.459 63.425
Total Ekuitas | Total Equity 38.211 53.037
Rasio Utang terhadap Modal (%) | Debt to Equity Ratio (%) 1,45 1,20
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Di tahun 2023, Perseroan tidak merealisasikan penggunaan In 2023, the Company did not realize the use of proceeds
dana hasil penawaran umum dan tidak memiliki kewajiban from the public offering and had no obligation to submit a
penyampaian laporan realisasi penggunaan dana. Seluruh report on the realization of the use of funds. All proceeds
dana hasil penawaran umum telah terealisasi sepenuhnya from the public offering have been fully realized in 2018 for
pada tahun 2018 untuk modal kerja dan investasi. Sementara working capital and investment. Meanwhile, the Company
laporan penggunaan dana dari pelaksanaan exercise Waran has fully reported the report on the use of proceeds from
Seri I telah dilaporkan seluruhnya oleh Perseroan kepada the exercise of the Series I Warrant to the regulator in the
regulator pada tahun buku 2021. 2021 financial year.
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Payment
Penetapan atas kebijakan dan pembagian dividen dilakukan Determination of dividend policy and distribution is made
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai at the General Meeting of Shareholders (GMS) following
dengan ketentuan pada Undang-Undang Nomor 40 tahun the provisions of Law Number 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Limited Liability Companies and the Company's Articles of
Perusahaan. Di samping itu, Direksi juga menjadi pihak Association. In addition, the Board of Directors is also the
yang menetapkan pembagian dividen setelah memperoleh party that determines the distribution of dividends after
persetujuan Dewan Komisaris. Beberapa faktor menjadi obtaining the approval of the Board of Commissioners.
pertimbangan dalam penetapan ini, seperti laba ditahan, Several factors are considered in this determination, such
kondisi keuangan, kondisi likuiditas, prospek usaha, serta as retained earnings, financial condition, liquidity condition,
kebutuhan kas Perseroan. business prospects, and cash requirements of the Company.
Selama 2 (dua) tahun terakhir yakni tahun 2023 dan 2022, During the last 2 (two) years, namely 2023 and 2022, the
Perseroan tidak melaksanakan pembagian dividen dalam Company did not distribute dividends in cash or other forms
bentuk kas maupun bentuk lainnya atas pertimbangan due to the Company's financial condition, without prejudice
kondisi keuangan Perseroan yang dilakukan tanpa to the rights of the General Meeting of Shareholders.
mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham.
112 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 113
01 02 03 04 05 06
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Di tahun 2023, Perseroan melakukan investasi barang In 2023, the Company invested in capital goods, the
modal yang informasinya terangkum dalam tabel berikut: information of which is summarized in the following table:
Uraian Tujuan Nilai (Rp)
Description Objectives Value (Rp)
Perabotan, Perlengkapan, dan Peralatan Pendukung Operational
52.276.840
Furniture, Fixtures, and Equipment Operational Support
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal
Material Commitment Related To Capital Goods Investment
Selama tahun 2023, Perseroan tidak memiliki ikatan During 2023, the Company did not have any material ties
material terkait investasi barang modal. Seluruh aktivitas related to investment in capital goods. All capital goods
barang modal yang dilaksanakan Perseroan telah activities carried out by the Company have been authorized
disahkan sesuai dengan anggaran yang ditentukan. Dalam following the specified budget. In its implementation, the
pelaksanaannya, Perseroan menggunakan Rupiah sebagai Company uses Rupiah as the denomination currency, so
mata uang denominasi sehingga tidak terdapat risiko yang there is no risk associated with changes in exchange rates.
berkaitan dengan perubahan nilai tukar.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 113
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, dan Restrukturisasi Modal
Material Information Related To Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition and
Capital Restructuring
Restrukturisasi Modal PT Dafam Mambo Internasional
Capital Restructuring of PT Dafam Mambo International
Tanggal
23 November 2023
Transaksi
November 23, 2023
Transaction Date
Nilai Transaksi
Rp26.000.000.000
Transaction Value
Objek Transaksi Penambahan Modal Disetor
Transaction Object Additional Paid-in Capital
1. PT Dafam Property Indonesia Tbk (Perseroan) merupakan Entitas Induk PT Dafam Mambo International
dengan kepemilikan saham 99,6%.
Sifat Hubungan 2. PT Dafam Mambo International merupakan Entitas Anak PT Dafam Property Indonesia Tbk dengan status
Afiliasi kepemilikan langsung.
Nature of Affiliate 1. PT Dafam Property Indonesia Tbk (the Company) is the parent entity of PT Dafam Mambo International
Relationship with 99.6% shareholding.
2. PT Dafam Mambo International is a subsidiary of PT Dafam Property Indonesia Tbk with direct ownership
status.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Seluruh Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Dafam Mambo International
Nomor 12 yang dikeluarkan Notaris Retno Hertiyanti, SH, MH., memutuskan untuk:
1. Menyetujui mengkonversi hutang PT Dafam Mambo International kepada PT Dafam Property Indonesia
Tbk sejumlah Rp26.000.000.000 (dua puluh enam miliar Rupiah) menjadi tambahan modal disetor PT
Dafam Property Indonesia Tbk ke dalam PT Dafam Mambo International sebanyak 26.000 (dua puluh
enam ribu) lembar saham dengan nilai per lembar saham Rp1.000.000 (satu juta Rupiah). Sehingga total
modal disetor PT Dafam Property Indonesia Tbk pada PT Dafam Mambo International menjadi sebesar
Rp95.618.000.000 (sembilan puluh lima miliar enam ratus delapan belas juta Rupiah) atau sebanyak
95.618 (sembilan puluh lima ribu enam ratus delapan belas) lembar saham dengan nilai per lembar saham
Rp1.000.000 (satu juta Rupiah).
2. Menyetujui meningkatkan modal disetor PT Dafam Mambo International menjadi sebesar
Keterangan Rp96.000.000.000 (sembilan puluh enam miliar Rupiah), yang terbagi atas 96.000 (sembilan puluh enam
Mengenai ribu) lembar saham, tiap-tiap saham dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000 (satu juta Rupiah), dengan
Transaksi demikian mengubah Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar PT Dafam Mambo International.
Description of Based on the Circular Resolution of All Shareholders of PT Dafam Mambo International Number 12 issued by
Transaction Notary Retno Hertiyanti, SH, MH, decided to:
1. Approved the conversion of PT Dafam Mambo International's debt to PT Dafam Property Indonesia Tbk
in the amount of Rp26,000,000,000 (twenty-six billion Rupiah) into additional paid-in capital of PT Dafam
Property Indonesia Tbk into PT Dafam Mambo International in the amount of 26,000 (twenty-six thousand)
shares with a value per share of Rp1,000,000 (one million Rupiah). Therefore, the total paid-in capital of PT
Dafam Property Indonesia Tbk in PT Dafam Mambo International amounted to Rp95,618,000,000 (ninety-
five billion six hundred eighteen million Rupiah) or 95,618 (ninety-five thousand six hundred eighteen)
shares with a value per share of Rp1,000,000 (one million Rupiah).
2. Approved to increase the paid-in capital of PT Dafam Mambo International to Rp96,000,000,000 (ninety-
six billion Rupiah), divided into 96,000 (ninety-six thousand) shares, each share with a nominal value of
Rp1,000,000 (one million Rupiah), thereby amending Article 4 paragraph 2 of the Articles of Association
of PT Dafam Mambo International.
114 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 115
01 02 03 04 05 06
Restrukturisasi Modal PT Hotel Cilacap Indah
Capital Restructuring of PT Hotel Cilacap Indah
Tanggal
23 November 2023
Transaksi
November 23, 2023
Transaction Date
Nilai Transaksi
Rp24.100.000.000
Transaction Value
Objek Transaksi Penambahan Modal Disetor
Transaction Object Additional Paid-in Capital
1. PT Dafam Mambo International merupakan Entitas Anak PT Dafam Property Indonesia Tbk dengan status
kepemilikan langsung.
Sifat Hubungan
2. PT Hotel Cilacap Indah merupakan Entitas Anak PT Dafam Mambo International dengan kepemilikan
Afiliasi
saham 99,63%.
Nature of Affiliate
1. PT Dafam Mambo International is a subsidiary of PT Dafam Property Indonesia Tbk with direct ownership
Relationship
status.
2. PT Hotel Cilacap Indah is a PT Dafam Mambo International subsidiary with 99.63% share ownership.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Seluruh Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Hotel Cilacap Indah Nomor
13 yang dikeluarkan Notaris Retno Hertiyanti, SH, MH., memutuskan untuk:
1. Menyetujui mengkonversi hutang PT Hotel Cilacap Indah kepada PT Dafam Mambo International sejumlah
Rp24.100.000.000 (dua puluh empat miliar seratus juta Rupiah) menjadi tambahan modal disetor PT Dafam
Mambo International ke dalam PT Hotel Cilacap Indah sebanyak 241.000 (dua ratus empat puluh satu ribu)
lembar saham dengan nilai per lembar saham Rp100.000 (seratus ribu Rupiah). Sehingga total modal
disetor PT Dafam Mambo International pada PT Hotel Cilacap Indah menjadi sebesar Rp38.059.000.000
(tiga puluh delapan miliar lima puluh sembilan juta Rupiah) atau sebanyak 380.590 (tiga ratus delapan
puluh ribu lima ratus sembilan puluh) lembar saham dengan nilai per lembar saham Rp100.000 (seratus
ribu Rupiah).
2. Menyetujui meningkatkan modal disetor PT Hotel Cilacap Indah menjadi sebesar Rp38.200.000.000 (tiga
Keterangan puluh delapan miliar dua ratus juta Rupiah) yang terbagi atas 382.000 (tiga puluh delapan ribu) lembar
Mengenai saham, tiap-tiap saham dengan nilai nominal sebesar Rp100.000 (seratus ribu Rupiah), dengan demikian
Transaksi mengubah Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar PT Hotel Cilacap Indah.
Description of Based on the Circular Resolution of All Shareholders of PT Hotel Cilacap Indah Number 13 issued by Notary
Transaction Retno Hertiyanti, SH, MH, decided to:
1. Approved the conversion of PT Hotel Cilacap Indah's debt to PT Dafam Mambo International in the amount
of Rp24,100,000,000 (twenty four billion one hundred million Rupiah) into additional paid-in capital of PT
Dafam Mambo International into PT Hotel Cilacap Indah in the amount of 241,000 (two hundred forty one
thousand) shares with a value per share of Rp100,000 (one hundred thousand Rupiah). Therefore, the total
paid-in capital of PT Dafam Mambo International in PT Hotel Cilacap Indah amounted to Rp38,059,000,000
(thirty-eight billion fifty-nine million Rupiah) or 380,590 (three hundred eighty thousand five hundred
ninety) shares with a value per share of Rp100,000 (one hundred thousand Rupiah).
2. Approved to increase the paid-in capital of PT Hotel Cilacap Indah to Rp38,200,000,000 (thirty eight
billion two hundred million Rupiah) divided into 382,000 (thirty eight thousand) shares, each share with a
nominal value of Rp100,000 (one hundred thousand Rupiah), thereby amending Article 4 paragraph 2 of
the Articles of Association of PT Hotel Cilacap Indah.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 115
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Restrukturisasi Modal PT Clanixx Jaya Sentosa
Capital Restructuring of PT Clanixx Jaya Sentosa
Tanggal
23 November 2023
Transaksi
November 23, 2023
Transaction Date
Nilai Transaksi
Rp10.100.000.000
Transaction Value
Objek Transaksi Penambahan Modal Disetor
Transaction Object Additional Paid-in Capital
1. PT Dafam Mambo International merupakan Entitas Anak PT Dafam Property Indonesia Tbk dengan status
kepemilikan langsung.
Sifat Hubungan
2. PT Clanixx Jaya Sentosa merupakan Entitas Anak PT Dafam Mambo International dengan kepemilikan
Afiliasi
saham 94,29%.
Nature of Affiliate
1. PT Dafam Mambo International is a subsidiary of PT Dafam Property Indonesia Tbk with direct ownership
Relationship
status.
2. PT Clanixx Jaya Sentosa is a PT Dafam Mambo International subsidiary with 94.29% share ownership.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Seluruh Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Clanixx Jaya Sentosa
Nomor 14 yang dikeluarkan Notaris Retno Hertiyanti, SH, MH., memutuskan untuk:
1. Menyetujui mengkonversi hutang PT Clanixx Jaya Sentosa kepada PT Dafam Mambo International
sejumlah Rp10.100.000.000 (sepuluh miliar seratus juta Rupiah) menjadi tambahan modal disetor PT
Dafam Mambo International ke dalam PT Clanixx Jaya Sentosa sebanyak 10.100 (sepuluh ribu seratus)
lembar saham dengan nilai per lembar saham Rp1.000.000 (satu juta Rupiah). Sehingga total modal
disetor PT Dafam Mambo International pada PT Clanixx Jaya Sentosa menjadi sebesar Rp23.100.000.000
(dua puluh tiga miliar seratus juta Rupiah) atau sebanyak 23.100 (dua puluh tiga ribu seratus) lembar saham
dengan nilai per lembar saham Rp1.000.000 (satu juta Rupiah).
2. Menyetujui mengkonversi hutang PT Clanixx Jaya Sentosa kepada PT Dafam Property Indonesia Tbk
sejumlah Rp900.000.000 (sembilan ratus juta Rupiah) menjadi tambahan modal disetor PT Dafam
Property Indonesia Tbk ke dalam Perseroan sebanyak 900 (sembilan ratus) lembar saham dengan nilai per
lembar saham Rp1.000.000 (satu juta Rupiah). Sehingga total modal disetor PT Dafam Property Indonesia
Tbk pada PT Clanixx Jaya Sentosa menjadi Rp1.400.000.000 (satu miliar empat ratus juta Rupiah) atau
sebanyak 1.400 (seribu empat ratus) lembar saham dengan nilai per lembar saham Rp1.000.000 (satu juta
Rupiah).
3. Menyetujui meningkatkan modal disetor PT Clanixx Jaya Sentosa menjadi sebesar Rp24.500.000.000
(dua puluh empat miliar lima ratus juta Rupiah), yang terbagi atas 24.500 (dua puluh empat ribu lima ratus)
Keterangan
lembar saham, tiap-tiap saham dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000 (satu juta Rupiah), dengan
Mengenai
demikian mengubah Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar PT Clanixx Jaya Sentosa.
Transaksi
Based on the Circular Resolution of All Shareholders of Clanixx Jaya Sentosa Number 14 issued by Notary
Description of
Retno Hertiyanti, SH, MH, decided to:
Transaction
1. Approved the conversion of PT Clanixx Jaya Sentosa's debt to PT Dafam Mambo International in the
amount of Rp10,100,000,000 (ten billion one hundred million Rupiah) into additional paid-in capital of
PT Dafam Mambo International into PT Clanixx Jaya Sentosa in the amount of 10,100 (ten thousand one
hundred) shares with a value per share of Rp1,000,000 (one million Rupiah). Therefore, the total paid-in
capital of PT Dafam Mambo International in PT Clanixx Jaya Sentosa amounted to Rp23,100,000,000
(twenty-three billion one hundred million Rupiah) or 23,100 (twenty-three thousand one hundred) shares
with a value per share of Rp1,000,000 (one million Rupiah).
2. Approved the conversion of PT Clanixx Jaya Sentosa's debt to PT Dafam Property Indonesia Tbk in the
amount of Rp900,000,000 (nine hundred million Rupiah) into additional paid-in capital of PT Dafam
Property Indonesia Tbk into the Company in the amount of 900 (nine hundred) shares with a value per
share of Rp1,000,000 (one million Rupiah). Therefore, the total paid-in capital of PT Dafam Property
Indonesia Tbk in PT Clanixx Jaya Sentosa becomes Rp1,400,000,000 (one billion four hundred million
Rupiah) or 1,400 (one thousand four hundred) shares with a value per share of Rp1,000,000 (one million
Rupiah).
3. Approved to increase the paid-in capital of PT Clanixx Jaya Sentosa to Rp24,500,000,000 (twenty-four
billion five hundred million Rupiah), divided into 24,500 (twenty-four thousand five hundred) shares, each
share with a nominal value of Rp1,000,000 (one million Rupiah), thereby amending Article 4 paragraph 2
of the Articles of Association of PT Clanixx Jaya Sentosa.
116 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 117
01 02 03 04 05 06
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Transactions Containing Conflicts of Interest or
Transactions with Affiliated Parties
Di tahun 2023, tidak terdapat adanya transaksi dengan In 2023, there was no transaction involving conflicts of
benturan kepentingan yang dilakukan oleh Perseroan. interest conducted by the Company. However, the Company
Namun, Perseroan memiliki transaksi dengan pihak berelasi did engage in transactions with related parties, the details
dengan informasi yang terangkum sebagai berikut: of which are summarized as follows:
(Dalam jutaan Rupiah | Dalam jutaan Rupiah)
Uraian Sifat dari Hubungan
2023 2022
Description Nature of Relationship
Utang Pihak Berelasi Pemegang Saham dan Komisaris Utama
6.712 1.779
Due to Related Parties Shareholder and President Commissioner
Transaksi Dengan Pihak-Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 7, “Pengungkapan Pihak-pihak Following PSAK 7, "Related Party Disclosures", a party
Berelasi”, suatu pihak dianggap berelasi jika salah satu is considered related if one party can control (through
pihak memiliki kemampuan untuk mengendalikan (dengan ownership, directly or indirectly) or exercise significant
cara kepemilikan, secara langsung atau tidak langsung) atau influence (using participation in financial and operating
mempunyai pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi policies) over the other party in making financial and
dalam kebijakan keuangan dan operasional) atas pihak lain operating decisions.
dalam mengambil keputusan keuangan dan operasional.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity related to the entity that
dengan entitas yang menyiapkan laporan keuangannya prepares its financial statements (reporting entity).
(entitas pelapor).
a). Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai a). A person or a close member of that person’s family is
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to a reporting entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; ii. has significant influence over the reporting entity;
atau or
iii. merupakan personil manajemen kunci entitas iii. is a member of the key management personnel of
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor the reporting entity or of a parent of the reporting
entity.
b). Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b). An entity is related to the reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. The entity and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entias induk, of the same group (which means that each parent,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling subsidiary and fellow subsidiary is related to the
berelasi dengan entitas lain); others);
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 117
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura ii. One entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi other entity (or an associate or joint venture of a
atau ventura bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain member);
tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama iii. The two entities are joint ventures of the same
dari pihak ketiga yang sama; third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas iv. One entity is a joint venture of the same third party
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi and the other entity is an associate of the third
dari entitas ketiga; entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. The entity is a post-employment benefit plan for
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu the benefit of employees of either the reporting
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entity or an entity related to the reporting entity.
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang If the reporting entity in itself such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, maka sponsoring employers are also related to the
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas reporting entity;
pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in (a);
huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) memiliki vii. A person identified in (a)(i) has significant
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan influence over the entity or is a member of the key
personil manajemen kunci entitas (atau entitas management personnel of the entity (or a parent
induk dari entitas); atau of the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana viii. The entity, or a member of a group which the entity
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, is part of the group, providing personnel services
menyediakan jasa personil manajemen kunci of the key management to the reporting entity or
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk the parent of the reporting entity.
dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo akun yang signifikan dengan All significant transactions and balances with related parties
pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam Catatan 26 were disclosed in Note 26 to the financial statements.
atas laporan keuangan.
Kebijakan Perusahaan Terkait Mekanisme Review atas Transaksi
Company Policy Regarding Review Mechanism for Transaction
Tinjauan terhadap transaksi dengan pihak-pihak berelasi The review of transactions with related parties has been
telah dilakukan Perseroan melalui audit oleh akuntan publik conducted by the Company through an audit by a public
dan hasilnya tersebut telah disampaikan kepada publik. accountant, and the results have been disclosed to the
Di samping itu, menurut penilaian dari Dewan Komisaris, public. In addition, according to the assessment of the
Direksi, dan Komite Audit, transaksi afiliasi dipandang telah Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
memadai dan sesuai dengan prinsip transaksi yang adil. Committee, related party transactions are considered
adequate and follow the principles of fair dealing.
118 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 119
01 02 03 04 05 06
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2023
Comparison of Targets and Realization In 2023
Informasi mengenai perbandingan target dan realisasi yang Information on the comparison of targets and realizations
tercapai di tahun 2023 terangkum dalam tabel sebagai achieved in 2023 is summarized in the following table:
berikut:
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In millon Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Target 2023 Realisasi 2023 Pencapaian (%)
Description 2023 Target 2023 Realization Achievement (%)
Jumlah Aset | Total Assets 245.728 247.819 100,85
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 209.372 209.607 100,11
Jumlah Ekuitas | Total Equity 36.356 38.211 105,10
Pendapatan Bersih | Net Revenues 83.144 69.339 83,39
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenues (41.476) (31.932) 76,98
Laba Kotor | Gross Profit 41.668 37.407 89,77
Rugi Bersih Tahun Berjalan | Net Losses for the Year (13.312) (16.391) 38,11
*Perhitungan persentase capaian target rugi bersih tahun berjalan 2023 dihitung dari selisih rugi pada tahun 2022 dengan target 2023 dibagi dengan selisih
realisasi rugi tahun 2022 dan 2023.
*The calculation percentage of achievement of the net loss target for the current year 2023 is calculated from the difference between the loss in 2022 and
the target for 2023 divided by the difference between the realized loss in 2022 and 2023.
Distribusi Nilai Ekonomi Kepada
Pemangku Kepentingan [GRI 201-1]
Distribution of Economic Value to Stakeholders [GRI 201-1]
Tercapainya keberlanjutan usaha didukung oleh berbagai Various factors, including economic performance, support
faktor, salah satunya adalah kinerja ekonomi. Berlandaskan the achievement of business sustainability. Based on this,
hal tersebut, Perseroan berfokus pada langkah yang the Company focuses on steps taken to improve economic
diambil dalam meningkatkan kinerja ekonomi sehingga performance so that business continuity can be maintained
kelangsungan bisnis dapat terjaga dan nilai-nilai bagi and values for stakeholders can be channeled optimally. In
pemangku kepentingan dapat disalurkan secara optimal. addition, data related to the economic value generated and
Di samping itu, data terkait nilai ekonomi yang dihasilkan distributed to these stakeholders can also be an indicator
dan didistribusikan kepada para pemangku kepentingan that illustrates the Company's ability to provide positive
ini juga dapat menjadi indikator yang menggambarkan returns from its operations.
kemampuan Perseroan memberikan imbal hasil positif dari
operasionalnya.
Informasi mengenai distribusi ekonomi yang diberikan Information on the economic distribution provided by the
Perseroan kepada pemangku kepentingan terangkum Company to stakeholders is summarized in the following
dalam tabel berikut: table:
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 119
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
(Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan | Economic Value Generated
Pendapatan Bersih | Net Revenues 69.339 70.533 84.637
Penerimaan dari Pendapatan Keuangan | Finance Income Received 14 26 43
Penerimaan Lain-lain | Received from Others 3.349 418 (2.084)
Total 72.702 70.977 82.597
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Economic Value Distributed
Beban Penjualan | Selling Expenses 3.690 4.484 3.289
Beban Umum dan Administrasi | General and Administrative Expenses
Gaji, Upah, dan Tunjangan | Salary, Wages, and Allowance 12.954 14.017 18.346
Operasi Kantor | Office Operating Expenses 9.022 9.417 10.249
Pajak | Taxes 2.047 2.252 3.156
Jasa Profesional | Professional Fees 499 425 1.234
Divisi HRD | HRD Division 2.982 3.172 2.264
Imbalan Kerja Karyawan | Employee Benefits Expense 1.025 737 1.259
Penyusutan | Depreciation 867 918 1.073
Perawatan Aset | Asset Maintenance 2.282 2.235 2.530
Asuransi | Insurance 547 955 1.129
Akomodasi dan Perjalanan Dinas | Accommodation and Official
270 270 341
Travel
Divisi Administrasi dan Legal | Legal Administrative Division 674 494 457
Divisi Pemasaran | Marketing Division - - -
Peralatan Kantor | Office Equipment 944 479 693
Lain-lain (di bawah Rp100.000.000) | Others (under Rp100,000,000) 326 76 213
Beban Lain-lain | Other Expenses 15.214 14.045 14.285
Pembayaran ke Penyandang Dana | Payments to Funders
Pembagian Dividen | Dividend Payment - - -
Pembayaran ke Pemerintah | Payment to Government
Pembayaran Pajak | Tax Paid 222 456 1.609
Investasi untuk Komunitas | Investment for the Community
Biaya Pelaksanaan PPM | PPM Implementation Cost 92 150 170
Total 53.663 54.562 62.297
Nilai Ekonomi yang Ditahan | Economic Value Retained 19.039 16.415 20.299
Prospek Usaha Tahun 2024
2024 Business Outlook
International Monetary Fund (IMF) dalam laporan World The International Monetary Fund (IMF), in its World Economic
Economic Outlook untuk edisi April 2024 menyampaikan Outlook report for the April 2024 edition, presents the
prospek perekonomian global tahun 2024. Menurut outlook for the global economy in 2024. According to IMF
proyeksi IMF dalam laporan tersebut, pertumbuhan projections in the report, global economic growth will reach
ekonomi global akan mencapai 3,2% di tahun 2024, sama 3.2% in 2024, the same percentage as projected in 2023.
seperti persentase yang diproyeksikan di tahun 2023. This rate is higher than the IMF's projection in the January
Angka ini lebih tinggi dari proyeksi IMF pada laporan 2024 edition of the report, which was predicted to be at
120 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 121
01 02 03 04 05 06 edisi Januari 2024 yang diprediksi berada di tingkat 3,1%. 3.1%. Despite being similar to the 2023 projection, the IMF Kendati terpantau sama dengan proyeksi tahun 2023, IMF observed an improvement in developing countries where memantau bahwa terdapat adanya perbaikan di negara- growth is projected to increase, including 1.6% in 2023, 1.7% negara maju yang mana pertumbuhannya diproyeksikan in 2024, and 1.8% in 2025. However, this development will mengalami peningkatan, antara lain 1,6% pada tahun also be accompanied by a slowdown in emerging market 2023, 1,7% pada tahun 2024, dan 1,8% pada tahun 2025. countries and developing countries, with the percentage Namun, perkembangan tersebut juga akan diiringi dengan reaching 4.3% in 2023 and 4.2% in 2024 and 2025. In perlambatan pada negara-negara emerging market serta addition, inflation is also expected by the IMF to fall from an negara-negara berkembang dengan persentase mencapai annual average of 6.8% in 2023 to 5.9% in 2024 and 4.5% 4,3% untuk tahun 2023 serta 4,2% di tahun 2024 dan 2025. in 2025. Selain itu, sisi inflasi juga diperkirakan IMF akan turun dari rata-rata tahunan ke level 6,8% pada tahun 2023, menjadi 5,9% pada tahun 2024, serta level 4,5% pada tahun 2025. Selain proyeksi pertumbuhan ekonomi global, IMF dalam In addition to global economic growth projections, the IMF laporannya tersebut juga memaparkan proyeksi untuk also presented projections for national economic growth pertumbuhan ekonomi nasional. Untuk pertumbuhan in its report. For Indonesia's economic growth, the IMF perekonomian Indonesia, IMF mempertahankan maintains its outlook for 2024 to remain at 5%, while for prospeknya untuk tahun 2024 tetap berada di persentase 2025, it increases to 5.1%. This projection is still below the 5%, sementara untuk tahun 2025 meningkat menjadi 5,1%. figure set as the economic growth target by the government, Proyeksi ini masih berada di bawah angka yang ditetapkan which is 5.2%. sebagai target pertumbuhan ekonomi oleh pemerintah, yakni 5,2%. Sementara dari lembaga dalam negeri, Bank Indonesia Meanwhile, from domestic institutions, Bank Indonesia memperkirakan bahwa pertumbuhan ekonomi nasional estimates that national economic growth in 2024 will di tahun 2024 akan mengalami peningkatan dengan increase with a percentage range of 4.7-5.5%. This positive kisaran persentase 4,7-5,5%. Prospek positif ini terbentuk outlook was formed partly due to the effect of an increase antara lain karena pengaruh peningkatan dalam ekspor in exports as global economic growth improved, and the seiring pertumbuhan ekonomi global yang membaik serta positive confidence of economic actors supported the kestabilan permintaan domestik yang ditunjang oleh stability of domestic demand. keyakinan positif dari para pelaku ekonomi. Menurut Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif (Kemenparekraf), potensi dari nilai ekonomi wisatawan According to the Ministry of Tourism and Creative Economy domestik mampu mencapai lebih dari Rp2 ribu triliun (Kemenparekraf), the potential economic value of domestic jika target wisatawan domestik untuk tahun 2024 dapat tourists can reach more than Rp2 thousand trillion if the terpenuhi sesuai dengan yang direncanakan. Secara khusus, domestic tourist target for 2024 can be met as planned. Kemenparekraf memiliki target untuk kunjungan wisatawan Specifically, Kemenparekraf has a target for domestic tourist domestik di tahun 2024 mencapai 1,2-1,5 miliar orang, arrivals in 2024 to reach 1.2-1.5 billion people, while the sementara target untuk wisatawan mancanegara sebanyak target for foreign tourists is 17 million visits. From the Room 17 juta kunjungan. Dari Tingkat Penghunian Kamar (TPK) Occupancy Rate (TPK) of star-rated hotels in Indonesia, the hotel berbintang di Indonesia, hasil yang diraih dipandang results achieved are considered to have been able to exceed telah mampu melampaui masa pandemi COVID-19 dengan the COVID-19 pandemic with a cumulative achievement of pencapaian kumulatif adalah sebesar 51,27% dan menjadi 51.27% and the highest achievement during the last four pencapaian tertinggi selama 4 tahun terakhir pada periode years in the 2020-2023 period. Referring to data from the 2020-2023. Mengacu pada data Badan Pusat Statistik (BPS), Central Agency on Statistics (BPS), the achievement of pencapaian TPK di Desember 2023 mencapai 59,74%, lebih TPK in December 2023 reached 59.74%, higher than the tinggi dari perolehan November 2023 yang memiliki nilai acquisition of November 2023, which had a value of 56.72% 56,72% dan lebih tinggi dari TPK Desember 2022 dengan and higher than the December 2022 TPK with a percentage persentase 56,9%. of 56.9%. Adanya pencapaian baik di tahun 2023 mendorong proyeksi The exemplary achievements in 2023 encourage optimistic positif akan prospek usaha yang menjanjikan di tahun 2024. projections of promising business prospects in 2024. The Perseroan berupaya untuk meraih peluang ini dengan Company seeks to seize this opportunity by taking various mengambil berbagai langkah strategis sehingga dapat strategic steps to strengthen performance stability while memperkuat kestabilan kinerja sekaligus meningkatkan increasing sustainable business growth. pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 121
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Proyeksi Tahun 2024
2024 Projection
Berdasarkan tinjauan kondisi ekonomi, industri, prospek Based on a review of economic conditions, industry, business
usaha yang dimiliki, serta kinerja operasional dan keuangan, prospects, and operational and financial performance, the
Perseroan merancang dan menetapkan proyeksi usaha Company designed and set business projections for 2024.
untuk tahun 2024. Informasi mengenai proyeksi tahun Information on the 2024 projection is summarized in the
2024 terangkum dalam tabel sebagai berikut: following table:
(Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah)
Uraian Realisasi 2023 Target 2024
Description 2023 Realization 2024 Target
Jumlah Aset | Total Assets 247.819 230.481
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 209.607 200.693
Jumlah Ekuitas | Total Equity 38.211 29.788
Pendapatan Bersih | Net Revenues 69.339 87.446
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenues (31.932) (41.875)
Laba Kotor | Gross Profit 37.407 45.570
Lana (Rugi) Bersih Tahun Berjalan | Net Profit (Loss) for the Year (16.391) (8.383)
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Amendments in Accounting Policy
DSAK IAI telah menerbitkan amendemen Pernyataan IDSAK IAI has issued the following amendments to
Standar Akuntansi Keuangan yang akan berlaku efektif atas Statements of Financial Accounting Standards which will be
laporan keuangan untuk periode tahun buku yang dimulai applicable to the financial statements with annual periods
pada atau setelah tanggal: beginning on or after:
1 Januari 2023 January 1, 2023
• Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan • Amendments to PSAK 1, “Presentation of Financial
tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek Statements on Classification of Liabilities as Current or
atau Jangka Panjang”; Non-Current”;
• Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan • Amendments to PSAK 1, “Presentation of Financial
tentang Pengungkapan Kebijakan Akuntansi”; Statements on Disclosure of Accounting Policies”;
• Amendemen PSAK 16, “Aset Tetap – Hasil sebelum • Amendments to PSAK 16, “Fixed Assets Proceeds
Penggunaan Diintensikan”; before Intended Use”;
• Amendemen PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi, • Amendments to PSAK 25, “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan tentang Changes in Accounting Estimates and Errors on
Definisi Estimasi Akuntansi”; Definition of Accounting Estimates”;
• Amendemen PSAK 46, “Pajak Penghasilan atas Pajak • Amendments to PSAK 46, “Income Tax on Deferred Tax
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang timbul dari related to Assets and Liabilities arising from a Single
Transaksi Tunggal”. Transaction”.
1 Januari 2024 January 1, 2024
• Amendemen PSAK 1, "Penyajian Laporan Keuangan • Amendments to PSAK 1, "Presentation of Financial
tentang Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan"; Statements on Non-Current Liabilities with Covenants";
• Amendemen PSAK 73, "Sewa tentang Liabilitas Sewa • Amendments to PSAK 73, "Leases on Lease Liability in
pada Transaksi Jual dan Sewa-Balik". a Sale and Leaseback".
122 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 123
01 02 03 04 05 06 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak Signifikan Terhadap Perusahaan Amendments to Laws and Regulations with Significant Impact on the Company Di tahun 2023, tidak ada perubahan pada peraturan In 2023, there were no changes in laws and regulations perundang-undangan maupun pengesahan undang- or the enactment of new laws from the government that undang baru dari Pemerintah yang berdampak signifikan significantly impacted the business carried out by the terhadap bisnis yang dijalankan Perseroan. Company. Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Keuangan Material Information Subsequent to the Financial Statements Date Perseroan mencatat tidak ada informasi maupun kejadian The Company noted that no information or material material yang terjadi setelah tanggal Laporan Keuangan events occurred after the date of the Company's Financial Perseroan. Statements. Informasi Kelangsungan Usaha Information on Business Continuity Sebagai pelaku bisnis, Perseroan terus mengedepankan As a business player, the Company continues prioritizing berbagai upaya strategis dalam mempertahankan aspek various strategic efforts to maintain its business continuity. kelangsungan usahanya. Hal ini direalisasikan melalui This is realized through periodic evaluations and evaluasi dan penilaian berkala yang berkaitan dengan assessments relating to the Company's capabilities to kapabilitas Perseroan dalam pencapaian target yang dimiliki achieve its targets based on the Company's health level. berdasarkan tingkat kesehatan Perseroan. Selain itu, In addition, the Company also monitors the capabilities perseroan juga melakukan pemantauan pada kemampuan of its Human Resources and their potential to support the Sumber Daya Manusia dan potensinya yang keberadaannya Company in achieving operational success. dapat mendukung Perseroan meraih kesuksesan dalam operasional. Berdasarkan hasil tinjauan tersebut, DPI menilai bahwa Based on the review, DPI assesses that no material tidak ada ketidakpastian material yang terjadi yang dapat uncertainties may affect the Company's ability to maintain mempengaruhi kemampuan Perseroan dalam menjaga its business continuity throughout 2023. As a result, DPI has kelangsungan usahanya sepanjang tahun 2023. Oleh managed to stabilize its position and enable it to continue karena itu, DPI berhasil menempatkan posisinya secara to maintain its business continuity. stabil dan memungkinkan untuk terus mempertahankan kelangsungan bisnisnya. 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 123
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tambahan Modal Disetor
Additional Paid-In Capital
Informasi mengenai tambahan modal disetor Perseroan Information regarding the Company's additional paid-in
terangkum dalam tabel berikut: capital is summarized in the following table:
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In millon Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2023 2022
Description
Tambahan modal disetor dari waran
12.893.672.550 12.893.672.550
Additional paid-in capital of warrant
Tambahan modal disetor dari penawaran umum perdana
6.000.000.000 6.000.000.000
Additional paid-in capital of initial public offering
Biaya emisi saham dari penawaran umum perdana
(8.099.373.850) (8.099.373.850)
Cost issuance of initial public offering
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali
(96.032.616.116) (96.032.616.115)
Difference arising from restructuring transaction of entities under common control
Bersih | Net (85.238.317.416) (85.238.317.415)
Pada bulan September 2017, Perseroan melakukan In September 2017, the Company invested in several entities
penyertaan pada beberapa entitas sebagai berikut: as follows:
Selisih Nilai Buku
Persentase Nilai Buku pada
Nilai dengan Nilai Investasi
Tanggal Kepemilikan Saat Penyertaan
Nama Penyertaan (Rp)
Penyertaan (Rp) (Rp)
No. Perusahaan (Rp) Difference Between
Investment Percentage of Book Value at
Company Name Acquisition Cost Acquisition Cost and Book
Date Ownership Acquisition Date
(Rp) Value
(Rp) (Rp)
(Rp)
19 September
PT Dafam Mambo
2017
1. International dan 34.100.000.000 97,15 (61.932.616.115) 96.032.616.115
September 19,
Entitas Anak
2017
20 September
PT Dafam Hotel 2017
2. 1.500.000.000 75 136.796.377 1.363.203.623
Management September 20,
2017
35.600.000.000 (61.795.819.738) 97.395.819.738
Selisih antara nilai investasi dengan nilai buku Entitas The difference between the acquisition cost and book value
dicatat di akun “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas of net assets acquired is recorded under “Difference Arising
Sepengendali” sebagai bagian dari ekuitas pada laporan from Restructuring Transaction of Entities under Common
posisi keuangan konsolidasian. Control” as part of equity in the consolidated statement of
financial position.
Ferdinandus Soleh Dahlan, Junaidi Dahlan, Billy Dahlan Ferdinandus Soleh Dahlan, Junaidi Dahlan, Billy Dahlan and
dan Wijaya Dahlan merupakan pemegang saham individu Wijaya Dahlan are ultimate individual shareholders while PT
akhir sedangkan PT Dafam merupakan entitas induk utama Dafam is the Company’s ultimate holding entity before and
Perusahaan sebelum maupun setelah terjadi transaksi yang after the transaction referred by PSAK 38.
dimaksud oleh PSAK 38.
124 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 125
01 02 03 04 05 06 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
05
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (Good Corporate Governance/GCG) oleh Perseroan
sangat penting untuk mendukung kelangsungan usaha di
sektor properti serta meningkatkan citra dan nilai Perseroan
bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Implementing Good Corporate Governance (GCG) principles
by the Company is crucial in supporting business continuity
in the property sector and enhancing the Company's image
and value for shareholders and stakeholders.
126 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 127
01 02 03 04 05 06 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Structure and Mechanisms of Corporate Governance
Pembentukan struktur GCG di Perseroan menggunakan The establishment of the GCG structure within the
landasan ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Company is based on the provisions of Law No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas sebagai pedoman yang concerning Limited Liability Companies as a guideline that
menjelaskan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban describes the functions, implementation, and accountability
Organ Tata Kelola Perusahaan. of the Corporate Governance Organ.
Sebagai bentuk upaya Perseroan meningkatkan kualitas As part of the Company's efforts to enhance the quality
penerapan praktik GCG di lingkungan Perseroan, dilakukan of GCG practices within its environment, periodic updates
pembaharuan terkini secara berkala atas berbagai kebijakan, are made to various policies, standards, guidelines, and
standar, pedoman, dan prosedur yang disesuaikan dengan procedures in accordance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku. Komitmen tersebut juga dilakukan This commitment is also enforced internally by ensuring
di dalam internal dengan memastikan prinsip-prinsip GCG that GCG principles are adhered to by all employees in the
telah diterapkan oleh seluruh karyawan dalam setiap execution of their duties. Consequently, The Company is
pelaksanaan tugasnya. Dengan demikian, diharapkan expected to achieve better business activities in terms of
Perseroan dapat mewujudkan aktivitas bisnis yang transparency, professionalism, and accountability.
semakin baik dari segi transparansi, profesionalisme, dan
akuntabilitasnya.
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment To Corporate Governance Implementation
Penerapan tata kelola perusahaan di dalam Perseroan The Company's implementation of corporate governance is
ditunjang oleh komitmen yang dimiliki Perseroan secara supported by its systematic and sustainable commitment. In
sistematis dan berkelanjutan. Guna mengoptimalkan order to enhance its execution, the Company employs five
implementasinya, Perseroan menggunakan 5 (lima) prinsip core principles of GCG as guiding principles, which include:
dasar GCG sebagai pedomannya yang mencakup:
1. Transparansi (Transparency) 1. Transparency
Perusahaan memiliki keterbukaan dalam The Company is open in conveying accurate, clear
mengemukakan informasi material yang akurat, jelas, and relevant material information to Shareholders and
dan relevan kepada para Pemegang Saham dan Stakeholders. The Company discloses information
Pemangku Kepentingan. Informasi yang disampaikan regarding the Company’s performance, financial
oleh Perusahaan mengenai kinerja Perseroan, condition and other information, without prejudice to
kondisi keuangan dan informasi lainnya, tanpa the obligation to protect the Company’s confidential
mengurangi kewajiban untuk melindungi informasi information in accordance with Company policies and
rahasia Perseroan yang sesuai dengan kebijakan dan regulations in a timely, accurate and accessible manner
peraturan Perseroan secara tepat waktu, akurat dan to the public.
dapat diakses oleh publik.
2. Akuntabilitas (Accountability) 2. Accountability
Perseroan bertanggung jawab atas segala keputusan The Company is responsible for all decisions and actions
dan tindakan yang diambil dan memastikan taken and ensures that the management is carried
pengelolaannya berjalan dengan baik, adil dan terukur out properly, fairly and measurably in accordance
sesuai dengan kepentingan Perseroan, Pemegang with the interests of the Company, Shareholders and
Saham, dan Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
128 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 129
01 02 03 04 05 06
3. Tanggung Jawab (Responsibility) 3. Responsibility
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan In carrying out its business activities, the Company
senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan always complies with applicable laws and regulations
yang berlaku dan bertindak secara bertanggung jawab and acts responsibly in relation to all of its operational
terkait seluruh kegiatan operasionalnya terhadap activities towards society and the environment, so
masyarakat dan lingkungan, sehingga bisnis dapat that the business development can be performed in a
berkembang secara berkelanjutan. sustainable manner.
4. Kemandirian (Independency) 4. Independence
Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan The Company is managed professionally without
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak mana conflict of interest and influence/pressure from any
pun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- party that is not in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi regulations and sound corporate principles.
yang sehat.
5. Keadilan (Fairness) 5. Fairness
Perseroan menerapkan asas keadilan dan kesetaraan The Company applies the principles of fairness and
dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan equality in fulfilling the rights of stakeholders based on
yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan the agreements and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Di Perseroan
Legal Basis of Good Corporate Governance Implementation
Perseroan melakukan penerapan GCG dengan The Company implements GCG based on several applicable
berlandaskan pada beberapa peraturan perundang- legal regulations as well as other relevant best practices
undangan yang berlaku serta best practices lainnya yang deemed suitable for the Company's business sector,
dinilai sesuai dan relevan dengan bidang usaha Perseroan, including but not limited to:
yakni antara lain:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
Modal;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 3. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
30/ SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan 30/SEOJK.04/2016 concerning Form and Content of
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik; Annual Reports of Issuers and Public Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/ 4. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
5. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 5. POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; of Public Company Governance Guidelines;
6. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 6. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka; for Public Company Governance;
7. POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan 7. POJK No. 32/POJK.04/2014 concerning Plans and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka; Public Companies;
8. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 8. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies;
9. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 9. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretary of Issuers or Public Companies;
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
10. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 10. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning Plans and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka. Public Companies.
11. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 11. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka of Electronic General Meeting of Shareholders of Public
Secara Elektronik; Companies;
12. Anggaran Dasar Perusahaan; 12. The Company’s Articles of Association;
13. Piagam Komite Audit; 13. Audit Committee Charter;
14. Piagam Audit Internal; 14. Internal Audit Charter;
15. Pedoman Etika dan Perilaku; dan 15. Code of Ethics and Conduct;
16. Peraturan dan kebijakan Perusahaan lainnya. 16. Other Company regulations and policies.
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Dalam menentukan struktur GCG di dalam organisasi, In determining the corporate governance structure within
Perseroan menggunakan landasan peraturan Undang- the organization, the Company refers to Law No. 40 of 2007
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas concerning Limited Liability Companies as its guidelines.
sebagai acuannya. Struktur GCG ini menjadi pedoman bagi This corporate governance structure serves as a guideline
Organ Tata Kelola Perusahaan terkait fungsi, pelaksanaan for the Corporate Governance Organ regarding its functions,
kerja, dan pertanggung jawaban di Perseroan. Dengan work implementation, and accountability within the
demikian, masing-masing bagian dapat menjalankan Company. Consequently, each department can fulfill its role
perannya dengan baik dan mendukung tercapainya effectively, supporting the Company's accountability while
akuntabilitas Perseroan sekaligus meningkatkan simultaneously enhancing positive performance growth.
pertumbuhan kinerja yang positif.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committe
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
130 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 131
01 02 03 04 05 06
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memegang peranan General Meeting of Shareholders (GMS) plays a pivotal
sebagai Organ Perseroan dengan kekuasaan tertinggi dan role as the highest authority body within the Company,
memiliki kewenangan yang tidak didelegasikan baik kepada possessing powers that are not delegated either to the
Dewan Komisaris maupun kepada Direksi. RUPS berfungsi Board of Commissioners or to the Board of Directors. GMS
sebagai wadah bagi Pemegang Saham untuk memutuskan serves as a platform for Shareholders to decide, make
dan mengambil keputusan serta melaksanakan wewenang decisions, and exercise authority related to the Company in
yang berkaitan dengan Perseroan sesuai peraturan yang accordance with applicable regulations.
berlaku.
Penyelenggaraan RUPS Perseroan dilakukan dengan The organization of the Company's RUPS is conducted in
mengacu pada: accordance with:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. POJK No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 2. POJK No. 32/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
tentang Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning Planning and Implementation of General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan POJK Meeting of Shareholders of Public Companies and POJK
No. 10/POJK.04/2017 tanggal 14 Maret 2017 tentang No. 10/POJK.04/2017 dated March 14, 2017 concerning
Perubahan atas POJK No. 32/POJK.04/2014; Amendments to POJK No. 32/ POJK.04/2014;
3. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 3. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka; dan Public Companies;
4. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 4. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka of Electronic General Meeting of Shareholders of Public
Secara Elektronik. Companies.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan yang diselenggarakan GMS consists of the Annual GMS held once a year with
satu kali dalam setahun dengan batas waktu maksimal a maximum time limit of six months after the fiscal year,
6 (enam) bulan setelah tahun buku dan RUPS Luar Biasa and the Extraordinary GMS, which can be held at any
yang penyelenggaraannya bisa dilakukan sewaktu-waktu time as needed. The Company conducts GMS with open
sesuai kebutuhan. Pelaksanaan RUPS dilakukan Perseroan procedures, and decision-making is based on deliberation
dengan prosedur terbuka dan pengambilan keputusan for consensus.
berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
RUPS 2023
RUPS 2023
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2023, the Company held the Annual GMS once and the
Tahunan sebanyak 1 (satu) kali dan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS twice.
sebanyak 2 kali.
RUPS TAHUNAN ANNUAL GMS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) was
diselenggarakan pada 22 Juni 2023 di Hotel Dafam held on June 22, 2023, at Hotel Dafam Semarang, Central
Semarang, Jawa Tengah. Penyelenggaraan RUPS Tahunan Java. The organization of this Annual General Meeting
ini menggunakan pihak independen yaitu Bapak Suwandi involved an independent party, Mr. Suwandi from PT
dari PT Sinartama Gunita. Sinartama Gunita.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Tahun 2023 Resolutions and Realization of Annual GMS for 2023
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Mata Acara Pertama | First Agenda
Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Approved and ratified the Company's Annual Keputusan RUPS merupakan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Report for the fiscal year ending December 31, persetujuan yang tidak
tanggal 31 Desember 2022 termasuk Laporan 2022, including the Board of Directors Report memerlukan tindak lanjut.
Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan and the Supervisory Report of the Company's This AGMS resolution does
Komisaris Perseroan selama tahun buku yang Board of Commissioners for the fiscal year ending not require any follow-up
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. December 31, 2022. actions.
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Approved and ratified the Company's Financial Keputusan RUPS merupakan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Statements for the fiscal year ending December 31, persetujuan yang tidak
tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh 2022, which have been audited by Morhan & Rekan memerlukan tindak lanjut.
Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan dengan Public Accountants with an unqualified opinion in This AGMS resolution does
pendapat wajar dalam semua hal yang material all material respects and are in accordance with not require any follow-up
dan sesuai dengan standar akuntansi keuangan di the financial accounting standards in Indonesia as actions.
Indonesia sebagaimana ternyata dari laporannya evidenced by their report Number: 00065/2.0961/
Nomor : 00065/2.0961/AU.1/03/1023-2/1/III/2023 AU.1/03/1023-2/1/III/2023 dated March 29, 2023,
tanggal 29 Maret 2023 serta memberikan and granting full discharge (acquit et de charge)
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab to all members of the Board of Directors and the
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh Board of Commissioners of the Company for their
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan management and supervision actions undertaken
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang during the fiscal year ending December 31,
telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir 2022, provided that their actions are reflected
pada tanggal 31 Desember 2022, sepanjang in the Company's Annual Report and Financial
tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin Statements for the fiscal year ending December 31,
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan 2022.
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022.
Mata Acara Kedua | Second Agenda
Menyetujui Rugi bersih tahun buku 2022 adalah Approved the net loss for the fiscal year 2022 in the Telah terealisasi
sebesar Rp18.286.773.711, (delapan belas miliar amount of Rp18,286,773,711 (eighteen billion two Realized
dua ratus delapan puluh enam juta tujuh ratus hundred eighty-six million seven hundred seventy-
tujuh puluh tiga ribu tujuh ratus sebelas Rupiah). three thousand seven hundred eleven Indonesian
Dikarenakan Perseroan mengalami kerugian, Rupiah). Due to such losses, the Company did not
maka Perseroan tidak membagikan dividen untuk carry out dividend payment for the year
periode tahun ini.
Mata Acara Ketiga | Third Agenda
Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Approved the authorization of the Company’s Telah terealisasi
Dewan Komisaris Perseroan & sekaligus Board of Commissioners and at the same time its Realized
rekomendasinya dalam menunjuk Akuntan recommendation in appointing the Company’s
Publik Perseroan yang terdaftar di Otoritas Jasa Public Accountant registered with the Financial
Keuangan dan memiliki reputasi yang baik yang Services Authority and having a good reputation
akan melakukan audit atas Laporan Keuangan who will conduct an audit of the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Financial Statements for the the fiscal year ending
tanggal 31 Desember 2023 yaitu Junadi, SE, M.Si, on December 31, 2023, namely Junadi, SE, M.Si,
Ak.CPA, CPI, BKP, ACPA dari Kantor Akuntan Ak.CPA, CPI, BKP, ACPA from the Public Accounting
Publik Heliantono & Rekan yang beralamat di Graha Firm Heliantono & Rekan located at Graha Taman
Taman Bunga Blok AA-1112A, Mijen, Semarang, Bunga Blok AA-1112A, Mijen, Semarang, Indonesia,
Indonesia, atau Akuntan Publik yang ditunjuk oleh or a Public Accountant appointed by the Public
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan, apabila Accounting Firm Heliantono & Rekan, if Mr.
Saudara Junadi SE, M.Si, Ak.CPA, CPI, BKP, Junadi SE, M.Si, Ak.CPA, CPI, BKP, ACPA, as the
ACPA, sebagai Akuntan Publik yang ditunjuk tidak appointed Public Accountant is unable to carry out
dapat melaksanakan tugasnya dan melimpahkan his duties, he shall delegate/authorize the Board
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk of Directors of the Company to determine the
menetapkan honorarium dan persyaratan lain honorarium and other requirements in connection
sehubungan dengan penunjukan tersebut. with the appointment.
132 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 133
01 02 03 04 05 06
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Mata Acara Keempat | Fourth Agenda
Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Approved the delegation of authority to the Telah terealisasi
Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji Company’s Board of Commissioners to determine Realized
dan tunjangan lainnya dari para anggota Direksi salary and other allowances of members of the
Perseroan sesuai dengan ketentuan Pasal 96 Company’s Board of Directors in accordance
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang with the provisions of Article 96 of Law No. 40 of
Perseroan Terbatas (UUPT) serta menyetujui 2007 on Limited Liability Company (UUPT) and
pemberian kuasa kepada Komisaris Utama untuk approved the granting of power to the President
menetapkan besarnya honorarium dan tunjangan Commissioner to determine the amount of
lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris honorarium and other allowances for members
Perseroan sesuai dengan ketentuan Pasal 113 of the Company’s Board of Commissioners in
UUPT. accordance with the provisions of Article 113 of the
Limited Liability Company Law.
RUPS LUAR BIASA EXTRAORDINARY GMS
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) di The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
tahun 2023 diselenggarakan sebanyak 2kali, yakni pada 12 in 2023 was held twice on January 12, 2023, at Hotel Dafam,
Januari 2023 di Hotel Dafam, Semarang Jawa Tengah dan Semarang, Central Java, and on November 23, 2023, at
pada 23 November 2023 di Hotel Dafam. Hotel Dafam.
RUPSLB 12 Januari 2023 EGMS on January 12, 2023
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa ini menggunakan pihak The organization of this EGMS used an independent party,
independen yaitu Bapak Suwandi dari PT Sinartama Gunita. namely Mr. Suwandi from PT Sinartama Gunita.
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa Tahun 2023 Resolutions and Realization of Extraordinary GMS for 2023
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Mata Acara Pertama | First Agenda
Menyetujui dan menetapkan kembali bahwa Agreed to and reconfirmed that effective Telah terealisasi
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, susunan immediately upon the adjournment of this Meeting, Realized
anggota Direksi dan Dewan Komisaris perseroan the composition of the company's Board of
adalah sebagai berikut: Directors and Board of Commissioners shall be as
follows:
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama : Billy Dahlan • President Director : Billy Dahlan
• Direktur : Wijaya Dahlan • Director : Wijaya Dahlan
• Direktur : Andhy Irawan • Director : Andhy Irawan
Kristyanto Kristyanto
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Komisaris Utama : Ferdinandus Soleh • Komisaris Utama : Ferdinandus
Dahlan Soleh Dahlan
• Komisaris : Junaidi Dahlan • Komisaris : Junaidi Dahlan
• Komisaris Independen : Jaeni SE, M.SI, AK, CA • Independent Commissioner : Jaeni SE, M.SI,
AK, CA
Untuk jangka waktu 5 (lima) tahun, terhitung sejak For a term of five years, commencing from their
pengangkatan sesuai dengan ketentuan dalam appointment in accordance with the provisions
Anggaran Dasar Perseroan. stipulated in the Company's Articles of Association.
Mata Acara Kedua | Second Agenda
Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Agreed to amend Article 3 of the Company's
Perseroan tentang Maksud dan Tujuan Perseroan, Articles of Association regarding the Purpose and
sehubungan dengan berlakunya Peraturan Badan Objectives of the Company, in connection with the
Pusat Statistik Nomor: 2 Tahun 2020 tentang enactment of Regulation Number 2 of 2020 by
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) the Indonesi Statistics regarding the Indonesian
tanpa mengubah kegiatan usaha utama da1am Standard Industrial Classification (KBLI), without
perseroan yang sudah dijalankan, sehingga Pasal changing the company's existing main business
3 Anggaran Dasar Perseroan menjadi berbunyi activities, thus Article 3 of the Company's Articles
sebagai berikut: of Association shall read as follows:
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
MAKSUD DAN TUJUAN SERTA KEGIATAN PURPOSE, OBJECTIVES, AND BUSINESS Telah terealisasi
USAHA ACTIVITIES Telah terealisasi
Pasal 3 Article 3
1. Maksud dan tujuan Perseroan ini ialah 1. The purpose and objectives of this Company are
menjalankan usaha di bidang: to engage in the following fields of business:
a. REAL ESTAT; dan a. REAL ESTATE; and
b. AKTIVITAS PROFESIONAL, ILMIAH DAN b. PROFESSIONAL, SCIENTIFIC, AND
TEKNIS. TECHNICAL ACTIVITIES.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di 2. To achieve the above purposes and objectives,
atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan the Company may conduct the following
usaha sebagai berikut: business activities:
a. Kegiatan usaha utama adalah menjalankan a. The main business activities are to engage in
usaha di bidang: the following fields:
• REAL ESTAT YANG DIMILIKI SENDIRI • REAL ESTATE OWNERSHIP OR
ATAU DISEWA, yang mencakup usaha LEASING, which includes the business
pembelian, penjualan, persewaan dan of purchasing, selling, renting, and
pengoperasian real estat baik yang operating real estate, whether owned
dimiliki sendiri maupun disewa, seperti or leased, such as apartment buildings,
bangunan apartemen, bangunan residential buildings, and non-residential
hunian dan bangunan non hunian buildings (such as storage facilities/
(seperti fasilitas penyimpanan/gudang, warehouses, malls, shopping centers,
mall, pusat perbelanjaan dan lainnya) and others), as well as provision of houses
serta penyediaan rumah dan flat and flats or apartments with or without
atau apartemen dengan atau tanpa furnishings for permanent use, either
perabotan untuk digunakan secara monthly or annually. This includes land
permanen, baik dalam bulanan atau sales activities, building development
tahunan. Termasuk kegiatan penjualan for self-operation (for renting spaces in
tanah, pengembangan gedung untuk the building), subdivision of real estate
dioperasikan sendiri (untuk penyewaan into plots without land development, and
ruang-ruang di gedung tersebut), operation of residential areas for movable
pembagian real estat menjadi tanah houses. (68111)
kapling tanpa pengembangan lahan dan
pengoperasian Kawasan hunian untuk
rumah yang bisa dipindah-pindah. (68111)
• REAL ESTAT ATAS DASAR BALAS JASA • REAL ESTATE ON A FEE OR CONTRACT
(FEE) ATAU KONTRAK, yang mencakup BASIS, which includes the provision of
kegiatan penyediaan real estat atas real estate on a fee or contract basis,
dasar balas jasa atau kontrak, termasuk including services related to real estate
jasa yang berkaitan dengan real estat such as real estate agent and broker
seperti kegiatan agen dan makelar real activities, intermediary services for the
estat, perantara pembelian, penjualan purchase, sale, and lease of real estate
dan penyewaan real estat atas dasar on a fee or contract basis, management
balas jasa atau kontrak, pengelolaan real of real estate on a fee or contract basis,
estat atas dasar balas jasa atau kontrak, real estate appraisal services, and real
jasa penaksiran real estat dan agen estate trustee agent services. (68200)
pemegang wasiat real estat. (68200)
134 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 135
01 02 03 04 05 06
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
b. Kegiatan usaha penunjang adalah b. Supporting business activities are to engage
menjalankan usaha di bidang: in the following fields:
• ketentuan bantuan nasihat, bimbingan • OTHER MANAGEMENT CONSULTING
dan operasional usaha dan permasalahan ACTIVITIES, which include the
organisasi dan manajemen lainnya, seperti provision of advice, guidance, and
perencanaan strategi dan organisasi; operational assistance for business and
keputusan berkaitan dengan keuangan; organizational management issues, such
tujuan dan kebijakan pemasaran; as strategic and organizational planning;
perencanaan, praktik dan kebijakan financial decision-making; marketing
sumber daya manusia; perencanaan objectives and policies; human resources
penjadwalan dan pengontrolan produksi. planning, practices, and policies;
Penyediaan jasa usaha ini dapat scheduling planning and production
mencakup bantuan nasihat, bimbingan control. The provision of these business
dan operasional berbagai fungsi services may include providing advice,
manajemen, konsultasi manajemen olah guidance, and operational support
agronomist dan agricultural economis for various management functions,
pada bidang pertanian dan sejenisnya, management consulting by agronomists
rancangan dari metode dan prosedur and agricultural economists in
akuntansi, program akuntansi biaya, agriculture and related fields, design of
prosedur pengawasan anggaran belanja, accounting methods and procedures,
pemberian nasihat dan bantuan untuk cost accounting programs, budget
usaha dan pelayanan masyarakat expenditure supervision procedures,
dalam perencanaan, pengorganisasian, advice and assistance for business
efisiensi dan pengawasan, informasi and community services in planning,
manajemen dan lain-lain. Termasuk jasa organizing, efficiency and supervision,
pelayanan studi investasi infrastruktur. management information, and others.
(70209) penjadwalan dan pengontrolan This also includes infrastructure
produksi. Penyediaan jasa usaha ini dapat investment study services. (70209)
mencakup bantuan nasihat, bimbingan
dan operasional berbagai fungsi
manajemen, konsultasi manajemen olah
agronomist dan agricultural economis
pada bidang pertanian dan sejenisnya,
rancangan dari metode dan prosedur
akuntansi, program akuntansi biaya,
prosedur pengawasan anggaran belanja,
pemberian nasihat dan bantuan untuk
usaha dan pelayanan masyarakat
dalam perencanaan, pengorganisasian,
efisiensi dan pengawasan, informasi
manajemen dan lain-lain. Termasuk jasa
pelayanan studi investasi infrastruktur.
(70209)
Mata Acara Ketiga | Third Agenda
Menyetujui perubahan alamat perseroan tanpa Agreed to change the company's address without Telah terealisasi
merubah domisili, sekarang menjadi beralamat di altering its domicile, as it is now located at JI. Realized
JI. Raung No.15, Kota Semarang. Raung No.15, Semarang City.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
RUPSLB 23 November 2023
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa ini menggunakan pihak
independen yaitu Bapak Suwandi dari PT Sinartama Gunita.
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa Tahun 2023
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Mata Acara Pertama | First Agenda
Persetujuan Pengunduran Diri Direksi Bapak Approved the Resignation of Director Mr. Andhy Telah terealisasi
Andhy Irawan Kristyanto Irawan Kristyanto Realized
Dengan demikian terhitung sejak ditutupnya Rapat Thus, effective immediately upon the adjournment
ini, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris of this Meeting, the composition of the company's
perseroan adalah sebagai berikut: Board of Directors and Board of Commissioners
shall be as follows:
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama : Billy Dahlan • President Director : Billy Dahlan
• Direktur : Wijaya Dahlan • Director : Wijaya Dahlan
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Komisaris Utama : Ferdinandus Soleh • President Commissioner : Ferdinandus
Dahlan Soleh Dahlan
• Komisaris : Junaidi Dahlan • Commissioner : Junaidi Dahlan
• Komisaris Independen : Jaeni SE, M.SI, AK, CA • Independent Commissioner : Jaeni SE, M.SI, AK,
CA
RUPS 2022
GMS in 2022
RUPS TAHUNAN ANNUAL GMS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) was
diselenggarakan pada 21 Juli 2022 di Hotel Dafam held on July 21, 2022, at Hotel Dafam Semarang, Central
Semarang, Jawa Tengah. Jajaran Dewan Komisaris dan Java. The Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi yang menghadiri RUPST adalah sebagai berikut: attending the AGMS is listed as follows:
Junaidi Dahlan selaku Komisaris
Dewan Komisaris Junaidi Dahlan as Commissioner
Board of Commissioners Jaeni selaku Komisaris Independen
Jaeni as Independent Commissioner
Billy Dahlan selaku Direktur Utama
Billy Dahlan as President Director
Direksi Andhy Irawan Kristyanto selaku Direktur
Board of Directors Andhy Irawan Kristyanto as Director
Wijaya Dahlan selaku Direktur
Wijaya Dahlan as Director
136 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 137
01 02 03 04 05 06
Penyelenggaraan RUPS Tahunan ini menggunakan pihak The organization of this Annual GMS utilizes an independent
independen yaitu Sinartama Gunita. party, namely Sinartama Gunita.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Tahun 2022 Resolutions and Realization of Annual GMS for 2022
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Mata Acara Pertama | First Agenda
Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Approved and ratified the Company’s Annual Keputusan RUPS merupakan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Report for the fiscal year ending on December persetujuan yang tidak
tanggal tiga puluh satu Desember dua ribu dua thirty first of two thousand and twenty one (12-31- memerlukan tindak lanjut.
puluh satu (31-12-2021) termasuk Laporan Direksi 2021), including the Board of Directors Report and This AGMS resolution does
dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris the Supervisory Report of the Company’s Board not require any follow-up
Perseroan selama tahun buku yang berakhir pada of Commissioners for the current the fiscal year actions.
tanggal tiga puluh satu Desember dua ribu dua ending on December thirty first of two thousand
puluh satu (31-12-2021). and twenty one (12-31-2021).
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Approved and ratified the Company’s Financial Keputusan RUPS merupakan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Statements for the fiscal year ending on December persetujuan yang tidak
tanggal tiga puluh satu Desember dua ribu dua thirty first of two thousand and twenty one (12- memerlukan tindak lanjut.
puluh satu (31-12-2021) yang telah diaudit oleh 31-2021), which had been audited by the Public This AGMS resolution does
Kantor Akuntan Publik Morhan dan Rekan dengan Accounting Firm Morhan dan Rekan with a fair not require any follow-up
pendapat wajar dalam semua hal yang material opinion in all material respects and in accordance actions.
dan sesuai dengan standar akuntansi keuangan di with financial accounting standards in Indonesia as
Indonesia sebagaimana ternyata dari laporannya evident from the report Number: 00059/2.0961/
Nomor: 00059/2.0961/AU.1/03/1023-1/1/IV/2022, AU.1/03/1023-1/1/IV/2022, April twentieth of two
tanggal dua puluh April dua ribu dua puluh dua thousand and twenty two (04-20-2022) and provide
(20-04-2022) serta memberikan pelunasan dan repayment and full discharge of responsibility
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit- (acquit-et de charge) to all members of the Board
et de charge) kepada seluruh anggota Direksi of Directors and Board of Commissioners of the
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Company for their management and supervisory
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan actions that have been carried out in the the
dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal tiga fiscal year ending on December thirty first of two
puluh satu Desember dua ribu dua puluh satu (31- thousand and twenty one (12-31-2021)
12-2021).
Mata Acara Kedua | Second Agenda
Menyetujui Rugi bersih tahun buku dua ribu dua Approved the amount of net loss for the fiscal Telah terealisasi
puluh satu (2021) adalah sebesar Rp15.033.311.947,- year of two thousand twenty one (2021) for Realized
(lima belas miliar tiga puluh tiga juta tiga ratus Rp15,033,311,947,- (fifteen billion thirty three million
sebelas ribu sembilan ratus empat puluh tujuh three hundred eleven thousand nine hundred and
rupiah). forty seven rupiah).
Dikarenakan Perseroan mengalami kerugian, Due to such losses, the Company did not carry out
maka Perseroan tidak membagikan dividen untuk dividend payment for the year
periode tahun ini.
Mata Acara Ketiga | Third Agenda
Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Approved the authorization of the Company’s Telah terealisasi
Dewan Komisaris Perseroan dan sekaligus Board of Commissioners and at the same time its Realized
Rekomendasinya dalam menunjuk Akuntan recommendation in appointing the Company’s
Publik Perseroan yang terdaftar di Otoritas Jasa Public Accountant registered with the Financial
Keuangan dan memiliki reputasi yang baik yang Services Authority and having a good reputation
akan melakukan audit atas Laporan Keuangan who will conduct an audit of the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Financial Statements for the the fiscal year ending
pada tanggal tigapuluh satu Desember duaribu on December thirty first of two thousand and twenty
duapuluh dua (31-12-2022) yaitu AKUNTAN one (12-31-2021), namely PUBLIC ACCOUNTANT
PUBLIK Saudara DAVID KURNIAWAN, CPA dari Mr. DAVID KURNIAWAN, CPA from the Public
Kantor Akuntan Publik Morhan dan Rekan dengan Accounting Firm Morhan dan Rekan by fulfilling
memenuhi kriteria-kriteria akuntan publik yang the criteria for public accountants that have been
telah dijelaskan sebelumnya dalam Rapat atau previously described at the Meeting or Public
Akuntan Publik yang ditunjuk oleh Kantor Akuntan Accountant appointed by the Public Accounting
Publik Morhan & Rekan, apabila Saudara DAVID Firm Morhan & Rekan, if Mr. DAVID KURNIAWAN,
KURNIAWAN, CPA sebagai Akuntan Publik yang CPA as the appointed Public Accountant is
ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya dan unable to carry out his duties, he shall delegate/
melimpahkan/memberi wewenang kepada Direksi authorize the Board of Directors of the Company to
Perseroan untuk menetapkan honorarium dan determine the honorarium and other requirements
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan in connection with the appointment.
tersebut.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Mata Acara Keempat | Fourth Agenda
Menyetujui memberikan kuasa kepada Komisaris Approved the authorization of the President Telah terealisasi
Utama untuk menetapkan besarnya honorarium Commissioner to determine the amount of Realized
dan tunjangan lainnya bagi para anggota Dewan honorarium and other benefits for members of the
Komisaris Perseroan Company’s Board of Commissioners.
Mata Acara Kelima | Fifth Agenda
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan The Financial Services Authority Regulation No. Keputusan RUPS merupakan
Nomor: 30/POJK.04/2015 tentang Laporan 30/POJK.04/2015 concerning Reports on the Use persetujuan yang tidak
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, of Public Offering Proceeds, Article 6 states that memerlukan tindak lanjut.
Pasal 6 menyatakan bahwa Perseroan wajib the Company is required to be responsible for the This AGMS resolution does
mempertanggungkan jawabkan realisasi realization of the use of Public Offering proceeds in not require any follow-up
penggunaan hasil Penawaran Umum dalam setiap each Annual GMS until all proceeds from the Public actions.
RUPS Tahunan sampai dengan seluruh dana hasil Offering have been implemented.
Penawaran Umum telah dilaksanakan.
Menerima dan menyetujui Laporan Received and Approved the Accountability Report Keputusan RUPS merupakan
Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana for Realization of the Use of Funds from the persetujuan yang tidak
Hasil Konversi Waran Seri I Perseroan (DFAM-W- Conversion of the Company’s Series I Warrants memerlukan tindak lanjut.
Seri I) sampai dengan tahun buku yang berakhir (DFAM-W-Series I) for the fiscal year ending on This AGMS resolution does
pada tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh December thirty first of two thousand and twenty not require any follow-up
satu (31-12-2021) one (12-31-2021) actions.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah salah satu Organ Utama The Board of Commissioners is one of the Company's main
Perseroan yang berfungsi menjalankan pengawasan organs tasked with overseeing the Company's operations,
atas operasional Perseroan, baik secara umum dan/atau both generally and/or specifically as outlined in the Articles
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar; memberikan of Association; providing guidance to the Board of Directors;
nasihat kepada Direksi; serta memastikan prinsip-prinsip and ensuring that corporate governance principles are
GCG telah terlaksana dengan baik di Perseroan. Dewan effectively implemented within the Company. The Board
Komisaris memiliki tanggung jawab kepada Pemegang of Commissioners is responsible to the Shareholders
Saham untuk mengawasi kebijakan yang diambil Direksi for supervising the policies implemented by the Board
dalam operasional Perseroan berdasarkan rencana bisnis of Directors in the Company's operations based on the
yang telah disetujui Dewan Komisaris dan Pemegang business plan approved by the Board of Commissioners and
Saham. Di samping itu, Dewan Komisaris juga turut the Shareholders. Additionally, the Board of Commissioners
memastikan Perseroan telah mematuhi seluruh peraturan also ensures that the Company complies with all applicable
dan perundang-undangan yang berlaku. regulations and laws.
Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Composition
Jabatan Nama Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Position Name Term of Office Basis of Appointment
Komisaris Utama Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023
Ferdinandus Soleh Dahlan 2023 - 2028
President Commissioner Deed No. 2 dated January 12, 2023
Komisaris Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023
Junaidi Dahlan 2023 - 2028
Commissioner Deed No. 2 dated January 12, 2023
Komisaris Independen Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023
Jaeni 2023 - 2028
Independent Commissioner Deed No. 2 dated January 12, 2023
138 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 139
01 02 03 04 05 06
Independensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Independency
Tugas dan fungsi pengawasan dijalankan Dewan Komisaris The Board of Commissioners conducts its supervisory roles
secara independen dan profesional. Selain itu, Dewan and responsibilities with independence and professionalism.
Komisaris juga menjunjung sikap objektivitas dalam Additionally, it maintains objectivity in offering advice and
memberikan nasihat hingga masukan sehingga kontribusi input, guaranteeing that its contributions to the Company's
yang diberikan Dewan Komisaris bagi kemajuan Perseroan progress remain unbiased and devoid of personal or
terbebas dari kepentingan pribadi maupun benturan conflicting interests.
kepentingan lainnya.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris berdasarkan The duties and responsibilities of the Board of
Pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners as stipulated in Article 16 of the Company's
Articles of Association are as follows:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervising and taking responsibility in monitoring the
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policy, management course in general,
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan either concerning the Company or the Company’s
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat business, and advising the Board of Directors.
kepada Direksi;
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. In certain circumstances, the Board of Commissioners is
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya obliged to hold annual GMS and other GMS according
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur to its authority as regulated by laws and the Articles of
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Association;
Dasar;
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 3. The Board of Commissioners members must carry out
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud dengan their duties and responsibilities with good faith, full
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian; responsibility, and prudence;
4. Dalam rangka mendukung efektifitas pelaksanaan 4. In order to support the effective implementation of its
tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud, duties and responsibilities as mentioned, the Board of
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan Commissioners must establish an Audit Committee and
dapat membentuk komite lainnya; may establish other committees;
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners is required to evaluate
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan the performance of committees assisting in the
tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud setiap implementation of its duties and responsibilities as
akhir tahun buku; mentioned at the end of each fiscal year;
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 6. The Board of Commissioners is authorized to
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan temporarily suspend the Board of Directors members,
alasannya; dan by stating the reasons thereof; and
7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 7. The Board of Commissioners may take management
pengurusan Perseroan dalam hal seluruh Direksi actions concerning the Company in cases that all of the
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan. Board of Directors members have conflicts of interest
with the Company.
Dewan Komisaris juga memiliki tugas khusus sebagai The Board of Commissioners also has specific duties as the
pelaksana tata kelola keberlanjutan, antara lain: body in charge of sustainability governance, including:
1. Meningkatkan nilai Perusahaan melalui pelaksanaan 1. Enhancing the Company's value through the
prinsip-prinsip tata kelola keberlanjutan yang baik; implementation of good sustainability governance
principles;
2. Mengevaluasi pelaksanaan strategi keberlanjutan; 2. Evaluating the implementation of sustainability
serta strategies; and
3. Memastikan strategi keberlanjutan yang disusun sesuai 3. Ensuring that the formulated sustainability strategies
dengan prinsip keberlanjutan. align with sustainability principles.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Selain tugas dan tanggung jawab, Dewan Komisaris juga In addition to their duties and responsibilities, the Board of
diberikan wewenang dalam bentuk: Commissioners is also granted authorities in the form of:
1. Memberhentikan sementara anggota Direksi dengan 1. Temporarily suspending the Board of Directors
menyebutkan alasannya; dan members, by stating the reasons thereof; and
2. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam 2. Taking management actions concerning the Company
hal seluruh Direksi mempunyai benturan kepentingan in cases that all of the Board of Directors members
dengan Perseroan. have conflicts of interest with the Company.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris
Appointment and Termination of Board of Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris The General Meeting of Shareholders (GMS) holds the
menjadi wewenang Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) power to appoint and dismiss the Board of Commissioners,
dengan mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 yang following the guidelines outlined in POJK No. 33/
wajib dilakukan dengan memenuhi persyaratan umum dan POJK.04/2014 and complying with both general and specific
khusus yang ditetapkan dalam Board Manual. Satu periode criteria specified in the Board Manual. Each term of office
masa jabatan adalah paling lama 5 (lima) tahun atau sampai spans up to five years or until the conclusion of the Annual
dengan penutupan RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) GMS at the end of the term.
periode masa jabatan yang dimaksud.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Guidelines and Regulation of Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsinya dengan The Board of Commissioners carries out its functions
menggunakan aturan yang berlaku sebagai pedoman dan by adhering to the applicable rules as guidelines and
tata tertib kerjanya di Perseroan. Aturan yang digunakan procedures for its work within the Company. The applicable
merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan yang telah rules are based on the Company's Articles of Association,
disusun berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang which have been prepared in accordance with POJK No.
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and
Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Komisaris As per POJK No. 33/POJK.04/2014, an Independent
Independen bukan merupakan orang yang bekerja Commissioner is defined as someone who has not been
atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab employed or held the authority to plan, lead, control, or
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau oversee the operations of the Issuer or Public Company
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik in the past 6 months, except for reappointment as an
tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk Independent Commissioner; does not possess any shares,
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen either directly or indirectly, in the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan; tidak mempunyai saham baik does not have any affiliation with the Issuer or Public
langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau Company, the Board of Commissioners members, the Board
Perusahaan Publik tersebut; tidak mempunyai hubungan of Directors members, or major shareholders of the Issuer
Afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik, anggota or Public Company; and does not have any direct or indirect
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham business connections related to the operations of the Issuer
utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan tidak or Public Company.
mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten
atau Perusahaan Publik tersebut.
140 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 141
01 02 03 04 05 06
Tujuan adanya Komisaris Independen dalam Perseroan The presence of Independent Commissioners in the
adalah untuk membangun lingkungan kerja lebih objektif Company aims to foster a more objective work environment
serta menempatkan kewajaran di antara berbagai and ensure equitable treatment of various stakeholders
kepentingan dalam Perseroan terutama pada kepentingan within the Company, particularly Shareholders. As mandated
dari Pemegang Saham. Sebagaimana diatur dalam UU by Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan Company is required to appoint at least one Independent
minimal menempatkan satu orang Komisaris Independen Commissioner or a minimum of 30% of the total Board
atau sekurang-kurangnya 30% dari jumlah anggota Dewan of Commissioners. The Company has adhered to this
Komisaris. Perseroan telah mematuhi peraturan tersebut regulation by appointing one Independent Commissioner,
dengan memiliki 1 (satu) Komisaris Independen yang saat ini currently held by Mr. Jaeni, serving from 2018 to 2023.
dijabat oleh Bapak Jaeni dengan masa jabatan 2018 hingga
2023.
Kebijakan Mengenai Rangkap Jabatan
Policy Regarding Concurrent Positions
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, anggota Dewan Referring to the Company's Articles of Association, the
Komisaris dapat memiliki rangkap jabatan sebagai: Board of Commissioners member may hold concurrent
positions as follows:
1. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) 1. Serving as a member of the Board of Commissioners in
Perusahaan Publik lain. a maximum of two other Public Companies.
2. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Perusahaan 2. Serving as a member of the Board of Directors in a
Publik Lain. maximum of two other Public Companies.
Informasi rangkap jabatan Dewan Komisaris telah tercantum Information regarding concurrent positions of the Board of
dalam bagian “Profil Dewan Komisaris” di bab “Profil Commissioners is available in the "Board of Commissioners
Perusahaan” dalam laporan ini. Profile" subchapter in the "Company Profile" chapter of this
report.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Rapat Internal Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Internal Board of Commissioners Meetings and Joint
dengan Direksi Tahun 2023 Meetings with the Board of Directors in 2023
Dewan Komisaris diwajibkan untuk menyelenggarakan The Board of Commissioners must hold internal meetings
rapat internal minimal 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan once every two months and joint meetings with the Board
serta rapat gabungan dengan Direksi minimal 1 (satu) of Directors at least once every four months. In addition to
kali dalam 4 (empat) bulan. Selain dalam jumlah yang the minimum number of meeting, they may hold internal
ditentukan tersebut, Dewan Komisaris dapat melaksanakan meetings and joint meetings incidentally as required.
rapat internal maupun gabungan secara insidental sesuai
kebutuhan.
Di tahun 2023, Dewan Komisaris telah mengadakan rapat Throughout 2023, the Board of Commissioners held six
internal sebanyak 6 (enam) kali dan rapat gabungan internal meetings and three joint meetings, as outlined in
sebanyak 3 (tiga) kali dengan rincian terangkum dalam the following tables:
tabel-tabel berikut:
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Internal dan Attendance of Board of Commissioners in Internal and
Gabungan dengan Direksi Joint Meetings with Board of Directors
Kehadiran Rapat Internal Kehadiran Rapat Gabungan
Attendance in Internal Meeting Attendance in Joint Meeting
Nama Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Name Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Total Total Percentage Total Total Percentage
Meetings Attendance Meetings Attendance
Ferdinandus Soleh Dahlan 6 6 100 3 3 100
Junaidi Dahlan 6 6 100 3 3 100
Jaeni 6 6 100 3 3 100
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris Agenda for Internal Board of Commissioners Meeting
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
21 – Februari – 2023 Kinerja Perseroan 2022
1.
February 21, 2023 The Company's Performance in 2022
7 – Maret - 2023 Rencana Strategis Tahun 2023
2.
March 7, 2023 Strategic Plan for 2023
9 – Mei - 2023 Update Laporan Kinerja Keuangan dari Komite Audit
3.
May 9, 2023 Financial Performance Report Update from the Audit Committee
19 – Juli - 2023 Kinerja Perseroan dalam semester 1 tahun 2023
4.
July 19, 2023 The Company's Performance in the First Semester of 2023
14 – September - 2023 Update Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perseroan
5.
September 14, 2023 Update on the Company's Social and Environmental Responsibilities
23 – November - 2023 Proyeksi 2024
6.
November 23, 2023 Projection in 2024
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Attendance of Board of Commissioners in General
Pemegang Saham Tahun 2023 Meeting of Shareholders in 2023
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Pemegang The attendance of the Board of Commissioners in
Saham yang diselenggarakan pada tahun 2023 terangkum the General Meeting of Shareholders held in 2023 is
dalam tabel sebagai berikut: summarized in the following table:
Rapat Umum Pemegang Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Nama Saham Tahunan (RUPST) Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Name Annual General Meeting of 12 Januari 2023 23 November 2023
Shareholders (AGMS) January 12, 2023 November 23, 2023
Ferdinandus Soleh Dahlan - - -
Junaidi Dahlan - √ √
Jaeni √ √ √
Program Orientasi dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Orientation and Competency Enhancement Program for Board of Commissioners
Program Orientasi bagi Anggota Baru Dewan Komisaris Orientation Program for New Members of Board of
Commissioners
Upaya Perseroan dalam menjaga sekaligus meningkatkan One of the Company's efforts to maintain and enhance
kinerja Dewan Komisaris sebagai organ pengawas dilakukan the performance of the Board of Commissioners as a
salah satunya dengan menetapkan dan menyelenggarakan supervisory organ is to establish and conduct an orientation
program orientasi bagi anggota baru Dewan Komisaris program for new members of the Company's Board of
142 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 143
01 02 03 04 05 06
Perseroan. Anggota Dewan Komisaris yang baru pertama Commissioners. Newly appointed members of the Board of
kali menjabat diwajibkan untuk mengikuti program orientasi Commissioners are required to participate in the orientation
melalui Sekretaris Perusahaan. program facilitated by the Corporate Secretary.
Program orientasi diselenggarakan melalui rapat gabungan The orientation program is conducted through joint
Dewan Komisaris, Direksi, dan Manajemen. Dalam meetings of the Board of Commissioners, the Board of
pertemuan tersebut, anggota baru diberikan pemahaman Directors, and Management. During these meetings, new
singkat terkait Perseroan yang meliputi Visi, Misi, dan Nilai members are provided with a brief understanding of the
Perusahaan; Kode Etik; Anggaran Dasar; pedoman kerja; Company, including its Vision, Mission, and Corporate
gambaran umum kegiatan bisnis utama Perseroan; serta Values; Code of Conduct; Articles of Association; Board
peraturan mengenai perusahaan dan/atau pasar modal. Manual; an overview of the Company's main business
activities; as well as regulations related to the company and/
or the capital market.
Selama tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris tidak Throughout 2023, no new member joined the composition
memiliki anggota baru sehingga program orientasi tidak of the Board of Commissioners, so the orientation program
dilaksanakan. was not conducted.
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Enhancement for Board of Commissioners
Sebagai langkah mengembangkan kapasitas Dewan As part of the Company's efforts to develop the capacity
Komisaris dalam memenuhi tanggung jawabnya, Perseroan of the Board of Commissioners to fulfill its responsibilities,
menetapkan ketentuan bagi Dewan Komisaris untuk wajib the Company establishes provisions requiring the Board
mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi, baik of Commissioners to participate in various competency
sebagai peserta maupun narasumber. Selain bertujuan enhancement programs, both as participants and speakers.
untuk mengembangkan kapasitas Dewan Komisaris, In addition to develop the capacity of the Board of
program ini juga dilaksanakan untuk membantu Dewan Commissioners, these programs are also implemented to
Komisaris memperluas wawasan agar dapat tetap mengikuti help them broaden their insights so they can keep up with
perkembangan bisnis terkini yang terus berubah dinamis. the ever-evolving business landscape.
Informasi terkait program peningkatan kompetensi yang Information regarding the competency enhancement
diikuti Dewan Komisaris selama tahun 2023 terangkum programs attended by the Board of Commissioners during
dalam tabel sebagai berikut: 2023 is summarized in the following table:
Tempat & Waktu
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Training Topic Organizer
Training Venue & Date
Komisaris Independen
Jakarta, 7 s/d 10 Februari 2023
Jaeni Independent Fraud Auditing 1 LPFA
Jakarta, February 7-10, 2023
Commissioner
Komisaris Independen Jakarta, 14 s/d 17 Februari
Jaeni Independent Fraud Auditing 2 2023 LPFA
Commissioner Jakarta, February 14-17, 2023
Webinar Zoom, 19 Oktober
Managing Environmental, Otoritas Jasa Keuangan
Komisaris 2023
Junaidi Dahlan Social and Governance Risk Financial Services
Commissioner Webinar via Zoom, October
and Opportunities Authority
19, 2023
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliation between Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliation with
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali
Board of Commissioners
Board of Commissioners Board of Directors Controlling Shareholders
Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
Ferdinandus Soleh Dahlan √ x √ x √ x
Junaidi Dahlan √ x √ x √ x
Jaeni x x x x x x
√ = ada x = tidak ada
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2023
Execution of Board of Commissioners Duties in 2023
1. Mengawasi efektivitas pada kebijakan governansi 1. Monitoring the effectivity of corporate governance
korporat dan implementasinya serta mengusulkan policies and their execution, with the ability to suggest
perubahan jika diperlukan. alterations if deemed necessary.
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada 22 Juni 2023, 2. Arranging the Annual GMS on June 22, 2023, as well
RUPS Luar Biasa pada 12 Januari 2023, dan RUPS Luar as Extraordinary GMS held on January 12, 2023, and
Biasa pada 23 November 2023 dengan seluruhnya November 23, 2023, all led directly by a member of the
dipimpin langsung oleh seorang anggota Dewan Board of Commissioners.
Komisaris.
3. Mengawasi sekaligus mengarahkan kinerja Perseroan 3. Supervising and guiding the Company's performance
dalam menerapkan manajemen risiko dan sistem to accurate and effective implementation of risk
pengendalian internal dengan tepat dan efektif agar management and internal control systems to remain
tetap selaras dengan tujuan dan strategi korporasi aligned with corporate objectives and strategies, while
serta memastikan Perseroan mematuhi peraturan ensuring adherence to legal regulation, code of conduct,
perundang-undangan, kode perilaku, dan standar yang and relevant standards.
berlaku.
4. Mengajukan kepada RUPS dengan diawali oleh usulan 4. Presenting recommendations to the GMS, initiated by
Komite Audit untuk menjalankan fungsi remunerasi the Audit Committee, for the execution of remuneration
dan menentukan besaran remunerasi anggota Dewan functions and determination of compensation for
Komisaris dan Direksi sesuai perkembangan kondisi members of the Board of Commissioners and Board of
Perseroan, kepentingan jangka panjang korporasi dan Directors, in accordance with the Company's evolving
pemegang saham, serta situasi industri perhotelan conditions, long-term corporate goals, shareholder
secara umum. interests, and prevailing conditions in the hospitality
industry.
5. Menyusun kebijakan suksesi dalam nominasi 5. Developing policies for succession in the Board of
anggota Direksi serta melakukan peninjauan pada Directors nominations and assessing the progress
laporan pelaksanaan rencana pengembangan yang report of the development plan submitted by the Board
disampaikan oleh Direksi. of Directors.
144 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 145
01 02 03 04 05 06
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan salah satu Organ Utama Perseroan yang The Board of Directors is one of the Company's main
memegang wewenang dan tanggung jawab penuh untuk organs holding full authority and responsibility to
melaksanakan pengurusan operasional bagi kepentingan manage operational affairs for the Company's interests in
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuannya. Direksi accordance with its purposes and objectives. The Board
juga bertugas menjadi perwakilan Perseroan baik di dalam of Directors also serves as the Company's representatives
maupun di luar pengadilan sebagaimana diatur dalam both within and outside the court as stipulated in the
Anggaran Dasar. Secara khusus, masing-masing anggota Articles of Association. Specifically, each member of the
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab dengan Board of Directors has duties and responsibilities with
koordinasi terpusat pada Direktur Utama. Dengan demikian, centralized coordination under the President Director.
setiap keputusan Direksi wajib dipertanggungjawabkan Therefore, every decision made by the Board of Directors
secara kolektif oleh seluruh anggota Direksi dan keputusan must be collectively accountable by all members of the
terakhir menjadi tanggung jawab Direktur Utama. Board, and the final decision becomes the responsibility of
the President Director.
Komposisi Direksi
Board of Directors Composition
Jabatan Nama Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Position Name Term of Office Basis of Appointment
Direktur Utama Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023
Billy Dahlan 2023 - 2028
President Director Deed No. 2 dated January 12, 2023
Direktur Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023
Wijaya Dahlan 2023 - 2028
Director Deed No. 2 dated January 12, 2023
Direktur Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023
Andhy Irawan Kristyanto 2023 - 2028
Director Deed No. 2 dated January 12, 2023
*Note : bapak andhy irawan tidak lagi menjabat sebagai direksi per 23 November 2023
*Mr. Andhy Irawan Kristyanto resigned from the position of Director of the Company as of November 23, 2023
Independensi Direksi
Board of Directors Independency
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya In carrying out its duties and responsibilities in managing
mengelola Perseroan, Direksi bekerja secara independen the Company, the Board of Directors works independently
dan profesional. Direksi mengedepankan prinsip objektif and professionally. The Board prioritizes the principle of
dalam pekerjaannya memberikan kontribusi bagi kemajuan objectivity in its work, contributing to the advancement
Perseroan dan memastikan tidak adanya kepentingan of the Company and ensuring the absence of personal
pribadi maupun benturan kepentingan lainnya. interests or other conflicts of interest.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi secara Umum Responsibilities and Duties of Board of Directors in General
Berdasarkan Pasal 13 Anggaran Dasar Perseroan, Direksi According to Article 13 of the Company's Articles of
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Association, the Board of Directors has the following
responsibilities and duties:
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di 1. The Board of Directors has the right to represent the
luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Company inside and outside the Court regarding all
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan matters and in all incidents, to bind the Company with
pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala other party and other party with the Company, also to
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun perform all actions, either concerning management or
kepemilikan sesuai maksud dan tujuan Perseroan, ownership in line with the Company’s objectives and
namun dengan pembatasan untuk: purposes, with limitations as follows:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrowing or lending money on behalf of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Company (excluding withdrawing the Company’s
Perseroan di Bank); money in the Bank);
b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada b. Establishing a new business or participating in
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar another company either domestic or overseas;
negeri;
c. Membeli aset berupa barang yang tidak bergerak c. Buying assets in the form of immovable property
dan perusahaan, kecuali aset yang merupakan and companies, except assets that constitute the
inventory Perseroan; Company’s inventory;
d. Menyewa dan/atau menyewakan harta Perseroan, d. Renting and/or leasing out Company assets,
kecuali yang dalam rangka kegiatan usaha except for those included in the Company’s daily
Perseroan sehari-hari; business activities;
e. Menjual atau dengan cara lain melepaskan e. Selling or otherwise releasing the rights to fixed
hak-hak atas harta tetap dan/atau perusahaan- assets and/or companies (which do not constitute
perusahaan (yang bukan merupakan inventory) inventory) or guaranteeing the Company’s assets
atau menjaminkan harta kekayaan Perseroan in which the value is less than or up to 20% of the
yang nilainya kurang dari atau sampai dengan total net assets of the Company; and
20% dari jumlah kekayaan bersih Perseroan; dan f. Binding the Company as a debt guarantor with a
f. Mengikat Perseroan sebagai penanggung utang value of less than or up to 20% of the Company’s
yang nilainya kurang dari atau sampai dengan total net assets must obtain written approval of
20% dari jumlah kekayaan bersih Perseroan harus the Company’s Board of Commissioners with due
dengan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris observance of the laws and regulations of the
Perseroan dengan memperhatikan perundang- capital market as well as regulations of the Stock
undangan dan peraturan pasar modal serta Exchange where the Company’s shares are listed.
peraturan Bursa Efek di tempat di mana saham
Perseroan dicatatkan.
2. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi 2. To carry out legal actions in the form of a transaction
yang memuat benturan kepentingan ekonomis pribadi that contains a conflict of personal economic
anggota Direksi, Dewan Komisaris atau Pemegang interests of members of Board of Directors, Board
Saham Utama, dengan kepentingan ekonomis of Commissioners, or Major Shareholders, with the
Perseroan, Direksi memerlukan persetujuan RUPS Company economic interest, the Board of Directors
berdasarkan suara setuju lebih dari separuh dari requires the GMS approval based on the votes of more
Pemegang Saham yang tidak mempunyai benturan than half of the Shareholders who do not have conflict
kepentingan. of interest.
3. Direksi berwenang untuk: 3. The Board of Directors has the authorities to:
a. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak a. President Director has the right and authority to act
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili for and on behalf of the Board of Directors also to
Perseroan; dan represent the Company; and
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau b. If the President Director does not or cannot attend
berhalangan karena sebab apapun juga, yang tidak due to any reasons, which is impediment no evidence
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka 2 orang to third parties, therefore, two other members of the
anggota Direksi lainnya bersama-sama berhak dan Board of Directors has joint right and authority to act
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi for and on behalf of the Board of Directors and to
serta mewakili Perseroan. represent the Company.
146 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 147
01 02 03 04 05 06
4. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: 4. The Board of Directors must obtain approval from the
GMS for:
a. Mengalihkan kekayaan Perseroan (yang bukan a. Transferring the Company’s assets (which do not
merupakan persediaan); atau constitute of inventory); or
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan, b. Pledging the Company’s assets as debt collaterals,
yang merupakan lebih dari 50% dari jumlah which constitutes more than 50% of the total net
kekayaan bersih Perseroan, dengan memperhatikan assets of the Company, with due observance of the
Peraturan pasar modal. capital market regulations.
5. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang 5. If the Company has interests that conflict with the
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang personal interests of a member of Board of Directors,
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh the Company will be represented by another member
anggota Direksi lainnya yang ditunjuk oleh rapat of Board of Directors appointed based on the Board of
Direksi. Selain itu, dalam hal Perseroan mempunyai Directors’ meeting. Furthermore, if the Company has
kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan interests that conflict with the interests of all members
seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini Perseroan of Board of Directors, the Company is represented by
diwakili oleh anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk member of Board of Commissioners appointed based on
berdasarkan Rapat Dewan Komisaris, dengan Board of Commissioners’ Meeting, with due observance
memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang of the applicable laws and regulations.
berlaku.
6. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk 6. The Board of Directors must request approval from the
mengajukan kepailitan Perseroan. GMS to file for the Company’s bankruptcy.
7. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 7. Division of duties and authority of each member of
Direksi ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut Board of Directors is determined by the GMS and such
oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. authority by the GMS can be delegated to the Board of
Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direksi Responsibilities and Duties of Each Director
Masing-masing anggota Direksi memegang tugas dan Each member of the Board of Directors holds the following
tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities and duties:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Tugas dan Tanggung Jawab
Billy Dahlan Direktur Utama Mengkoordinasi seluruh kegiatan usaha Perseroan.
President Director Coordinating all of the Company’s business activities.
Wijaya Dahlan Direktur Bidang operasional, sumber daya manusia, dan general affairs,
Director serta penjualan dan pemasaran.
Being in charge of operations, human resources, and general
affairs, as well as sales and marketing.
Andhy Irawan Kristyanto Direktur Bidang keuangan dan akuntansi, serta keuangan korporat.
Director Being in charge of finance and accounting, as well as corporate
finance.
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi
Appointment and Termination of Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi menjadi The General Meeting of Shareholders (GMS) holds the
kewenangan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) authority to appoint and dismiss the Board of Directors in
yang dilakukan dengan mengacu pada POJK No. 33/ compliance with POJK No. 33/POJK.04/2014. The tenure of
POJK.04/2014. Untuk 1 (satu) periode, masa jabatan Direksi the Board of Directors lasts for a maximum of five years or
adalah paling lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan until the conclusion of the Annual GMS at the end of the
penutupan RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa term.
jabatan yang dimaksud.
Sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan, individu According to the established regulations, individuals
yang dapat diangkat menjadi anggota Direksi adalah eligible for Board of Directors positions must meet the
perseorangan yang telah memenuhi persyaratan criteria outlined in relevant laws and regulations and
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan demonstrate the ability to perform legal duties. They must
yang berlaku serta mampu melaksanakan perbuatan have no history of bankruptcy or involvement in causing a
hukum; tidak pernah dinyatakan pailit atau menyebabkan company's bankruptcy and must not have been convicted
suatu perusahaan dinyatakan pailit; dan tidak pernah of financial crimes against the state within five years prior to
dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan their appointment.
keuangan negara dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sebelum
pengangkatannya.
Pengangkatan Direksi oleh RUPS dilakukan sesuai ketentuan Appointment of the Board of Directors by the GMS follows
yang berlaku, masing-masing untuk jangka waktu terhitung the stipulated procedures, with each term commencing
sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkat from the date specified during the GMS appointing the
anggota Direksi sampai penutupan RUPS Tahunan kelima Director until the conclusion of the fifth Annual GMS after
setelah tanggal pengangkatan. Ketentuan tersebut tidak the appointment date. However, these regulations do not
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota impede the GMS's authority to dismiss a Director for specific
Direksi sewaktu-waktu dengan alasan tertentu setelah yang reasons, provided the individual has the opportunity to
bersangkutan diberi kesempatan untuk membela diri dalam present their defense during the meeting. Such dismissals
rapat tersebut. Pemberhentian demikian berlaku sejak become effective upon the closure of the meeting that
penutupan rapat yang memutuskan pemberhentiannya, decides on them, unless stated otherwise. Directors whose
kecuali bila ditentukan lain. Anggota Direksi yang masa terms have expired may be reappointed by the GMS.
jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali oleh
RUPS.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Guidelines and Regulation of Board of Directors
Pelaksanaan tugas pengelolaan Perseroan dipenuhi Direksi The Board of Directors conducts the management tasks
dengan mengacu pada pedoman dan tata tertib kerja yang of the Company following the guidelines and procedural
telah termuat dalam Anggaran Dasar Perseroan. Anggaran regulations specified in the Company's Articles of
Dasar ini telah disusun Perseroan berdasarkan POJK No. Association. The Articles of Association have been
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris formulated by the Company in accordance with POJK No.
Emiten atau Perusahaan Publik. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kebijakan Mengenai Rangkap Jabatan
Policy Regarding Concurrent Positions
Sebagaimana ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan, Referring to the Company's Articles of Association, the
anggota Direksi dapat memiliki rangkap jabatan sebagai: Board of Directors member may hold concurrent positions
as follows:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Perusahaan 1. Serving as a member of the Board of Directors in a
Publik lain; maximum of two other Public Companies;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) 2. Serving as a member of the Board of Commissioners in
Perusahaan Publik lain; dan/atau a maximum of three other Public Companies; and/or
3. Anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) komite 3. Serving as a member of the Committee on a maximum
di Perusahaan Publik lain dimana yang bersangkutan of five committees in other Public Companies where the
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau Dewan person also holds position as a member of the Board of
Komisaris. Directors or the Board of Commissioners.
Informasi rangkap jabatan Direksi telah tercantum dalam Information regarding concurrent positions of the Board
bagian “Profil Direksi” di bab “Profil Perusahaan” dalam of Directors is available in the "Board of Directors Profile"
laporan ini. subchapter in the "Company Profile" chapter of this report.
148 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 149
01 02 03 04 05 06
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Rapat Internal Direksi dan Rapat Gabungan dengan Internal Board of Directors Meetings and Joint Meetings
Dewan Komisaris Tahun 2023 with the Board of Commissioners in 2023
Direksi memiliki kewajiban untuk menyelenggarakan rapat The Board of Directors must conduct internal meetings at
internal minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan serta least once a month and engage in joint meetings with the
mengikuti rapat gabungan dengan Dewan Komisaris minimal Board of Commissioners at least once every four months.
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Direksi diperkenankan Additionally, they have the flexibility to hold additional
mengadakan rapat internal maupun gabungan secara internal or joint meetings as necessary.
insidental sesuai kebutuhan di luar dari jumlah yang telah
ditentukan.
Di tahun 2023, Direksi telah mengadakan rapat internal During 2023, the Board of Directors held 12 internal
sebanyak 12 (dua belas) kali dan mengikuti rapat gabungan meetings and participated in three joint meetings, as
sebanyak 3 (tiga) kali dengan rincian terangkum dalam outlined in the tables below:
tabel-tabel berikut:
Kehadiran Direksi dalam Rapat Internal dan Gabungan Attendance of Board of Directors in Internal Meetings and
dengan Dewan Komisaris Joint Meetings with Board of Commissioners
Kehadiran Rapat Internal Kehadiran Rapat Gabungan
Attendance in Internal Meeting Attendance in Joint Meeting
Nama Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Name Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Total Total Persentase Total Total Persentase
Meetings Attendance Meetings Attendance
Billy Dahlan 12 12 100 3 3 100
Wijaya Dahlan 12 12 100 3 3 100
Andhy Irawan Kristyanto 12 10 80 3 2 80
* Bapak Andhy Irawan Kristyanto mengundurkan diri dari posisi Direktur Perseroan per 23 November 2023.
* Mr. Andhy Irawan Kristyanto resigned from the position of Director of the Company as of November 23, 2023.
Agenda Rapat Internal Direksi Agenda for Internal Board of Directors Meeting
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
5 – Januari - 2023 Kinerja Perseroan selama 2022
1.
January 5, 2023 The Company's performance during 2022
7 – Februari - 2023 Strategi 2023
2.
February 7, 2023 Strategy for 2023
8 – Maret - 2023 Update Strategi berdasarkan saran Dewan Komisaris
3.
March 8, 2023 Update on the strategy based on the recommendations of the Board of Commissioners
10 – April - 2023 Review Kinerja Triwulan 1 tahun 2023
4.
April 10, 2023 Performance Review for the First Quarter of 2023
16 – Mei - 2023 Persiapan RUPST
5.
May 16, 2023 AGMS Preparation
22 – Juni - 2023 Penentuan Fokus Perseroan untuk mengurangi beban Bunga atas hutang Bank
6.
June 22, 2023 Determination of the Company's Focus to Reduce Interest Expenses on Bank Debt
18 – Juli - 2023 Review Kinerja Semester 1 tahun 2023
7.
July 18, 2023 Performance Review for the First Semester of 2023
8 – Agustus - 2023 Update Strategi Semester 2 tahun 2023
8.
August 8, 2023 Update on Strategy for Semester 2 of 2023
12 – September - 2023 Review Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
9.
September 12, 2023 Review of Social and Environmental Responsibilities
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
12 – Oktober - 2023 Budgeting 2024 dan rencana pengunduran diri direksi
10.
October 12, 2023 Budgeting for 2024 and the Board of Directors' resignation plan
Strategi 2024 dan Pelimpahan tanggungjawab atas pengunduran diri Bp Andhy Irawan K
9 – November - 2023 sebagai Direktur Keuangan
11.
November 9, 2023 Strategy for 2024 and Transfer of Responsibilities Regarding the Resignation of Mr. Andhy
Irawan K as Finance Director
7 – Desember - 2023 Final Budget dan Strategi 2024
12.
December 7, 2023 Final Budget and Strategy for 2024
Kehadiran Direksi dalam Rapat Umum Pemegang Saham Attendance of Board of Directors at Annual General
Tahun 2023 Meeting of Shareholders for 2023
Informasi kehadiran Direksi pada Rapat Umum Pemegang Information on the attendance of the Board of Directors at
Saham yang dilaksanakan di tahun 2023 terdapat dalam the Annual General Meeting of Shareholders held in 2023
tabel berikut: is presented in the following table:
Rapat Umum Pemegang Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Nama Saham Tahunan (RUPST) Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Name Annual General Meeting of 12 Januari 2023 23 november 2023
Shareholders (AGMS) January 12, 2023 November 23, 2023
Billy Dahlan √ √ √
Wijaya Dahlan √ √ √
Andhy Irawan Kristyanto √ √ -
* Bapak Andhy Irawan Kristyanto mengundurkan diri dari posisi Direktur Perseroan per 23 November 2023.
* Mr. Andhy Irawan Kristyanto resigned from the position of Director of the Company as of November 23, 2023.
Program Orientasi dan Peningkatan Kompetensi Direksi
Orientation and Competency Enhancement Program for Board of Directors
Program Orientasi bagi Anggota Baru Direksi Orientation Program for New Members of Board of
Directors
Direksi berperan penting dalam melaksanakan operasional The Board of Directors plays a crucial role in executing the
Perseroan, sehingga program orientasi bagi anggota baru Company’s operations, thus an orientation program for new
Direksi diselenggarakan untuk membantu meningkatkan Directors is conducted to help enhance and maintain the
dan menjaga kinerja Direksi tetap pada jalur yang Board's performance on the right track. Newly appointed
tepat. Anggota Direksi yang baru pertama kali menjabat Directors are required to participate in the orientation
diwajibkan untuk mengikuti program orientasi melalui program facilitated by the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
Program orientasi diselenggarakan melalui rapat gabungan The orientation program is conducted through a joint
Dewan Komisaris, Direksi, dan Manajemen. Dalam meeting of the Board of Commissioners, the Board of
pertemuan tersebut, anggota baru diberikan pemahaman Directors, and Management. During this meeting, new
singkat terkait Perseroan yang meliputi Visi, Misi, dan Nilai members are provided with a brief understanding of the
Perusahaan; Kode Etik; Anggaran Dasar; pedoman kerja; Company, covering its Vision, Mission, and Core Values;
gambaran umum kegiatan bisnis utama Perseroan; serta Code of Conduct; Articles of Association; Board Manua; an
peraturan mengenai perusahaan dan/atau pasar modal. overview of the Company's core business activities; as well
as regulations related to the company and/or the capital
market.
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat adanya anggota Throughout 2023, no new member was appointed to the
baru Direksi sehingga Perseroan tidak menyelenggarakan Board of Directors, thus the Company did not organize any
program orientasi Direktur baru. orientation program for new Directors.
150 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 151
01 02 03 04 05 06
Peningkatan Kompetensi Direksi Competency Enhancement for Board of Directors
Didorong oleh peran krusial yang dipegang Direksi atas Motivated by the vital role the Board of Directors holds in
jalannya operasional, Perseroan menetapkan ketentuan operations, the Company sets forth mandates requiring
untuk mewajibkan Direksi mengikuti berbagai program the Board of Directors to engage in various competency
peningkatan kompetensi, baik sebagai peserta maupun enhancement programs, serving both as participants
narasumber. Peningkatan kompetensi ini penting untuk and speakers. This focus on enhancing competence is
mendukung pengembangan kapasitas Direksi sekaligus pivotal in improving the Board of Directors capabilities
memperluas wawasan Direksi sehingga dapat tetap while broadening their perspectives to align with the ever-
mengikuti perkembangan bisnis yang terus berubah evolving business environment.
dinamis.
Informasi terkait program peningkatan kompetensi yang Details regarding the competency enhancement programs
diikuti Direksi selama tahun 2023 terangkum dalam tabel attended by the Board of Directors in 2023 are outlined in
sebagai berikut: the following table:
Tempat & Waktu
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Training Topic Organizer
Training Venue & Date
Wijaya Dahlan Direktur How to Drive Corporate Performance Through Webinar Zoom, 9 Otoritas Jasa
Director Accounting Practies November 2023 Keuangan
Webinar via Zoom, Financial Services
November 9, 2023 Authority
Wijaya Dahlan Direktur Managing Environmental, Social and Governance Webinar Zoom, 19 Otoritas Jasa
Director Risk and Opportunities Oktober 2023 Keuangan
Webinar via Zoom, Financial Services
October 19, 2023 Authority
Wijaya Dahlan Direktur Enhancing Financial Performance Though Webinar Zoom, 31 Otoritas Jasa
Director Analytic Data Agustus 2023 Keuangan
Webinar via Zoom, Financial Services
August 31, 2023 Authority
Billy Dahlan Direktur Utama Mastering Yourself : Optimalkan Potensi dan Webinar Zoom, 14 Otoritas Jasa
President Tingkatkan Kinerja di Era Digital Desember 2023 Keuangan
Director Mastering Yourself: Optimize Potential and Webinar via Zoom, Financial Services
Enhance Performance in the Digital Era December 14, 2023 Authority
Billy Dahlan Direktur Utama Economic Outlook 2024 : Penguatan Ekonomi Webinar Zoom, 14 Asosiasi Emiten
President Indonesia Desember 2023 Indonesia
Director Economic Outlook 2024: Strengthening the Webinar via Zoom, Indonesian Public
Indonesian Economy December 14, 2023 Listed Companies
Association
Billy Dahlan Direktur Utama Undangan OJK - Webinar Zoom, 22 Otoritas Jasa
President Webinar Compliance Refreshment Emiten dan Agustus 2023 Keuangan
Director Perusahaan Publik Webinar via Zoom, Financial Services
OJK Invitation - Webinar on Compliance August 22, 2023 Authority
Refreshment for Issuers and Public Companies
Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliation between Board of Directors, Board of Commissioners, and Controlling Shareholders
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliation with
Direksi
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali
Board of Directors
Board of Commissioners Board of Directors Controlling Shareholders
Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
Billy Dahlan √ x √ x √ x
Wijaya Dahlan √ x √ x √ x
Andhy Irawan Kristyanto x x x x x x
√ = ada x = tidak ada
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2023
Execution of Board of Directors Duties in 2023
1. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan usaha Perseroan 1. Coordinating all of the Company’s business activities
dan memastikan seluruh rencana kerja terlaksana and ensuring the successful implementation of all work
dengan baik. plans.
2. Menjalankan aktivitas Perseroan di bidang kerja 2. Executing the Company's activities in operational work
operasional, mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) areas, managing Human Resources (HR) and general
dan general affairs, serta melaksanakan program kerja affairs, as well as implementing work programs in the
dalam penjualan dan pemasaran produk dan jasa sales and marketing of the Company's products and
Perseroan. services.
3. Mengatur keuangan dan akuntansi Perseroan secara 3. Managing the Company's finances and accounting in
umum sesuai dengan rencana kerja serta mengatur general according to the work plan and overseeing
keuangan korporat. corporate finance.
Kebijakan Mengenai Keberagaman Dewan
Komisaris dan Direksi
Policy on Diversity of Board of Commissionersand Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan The diversity of the Board of Commissioners and Board
latar belakang pendidikan, pengalaman kerja, usia, dan of Directors based on educational background, work
jenis kelamin adalah sebagai berikut: experience, age, and gender is as follows:
Pengalaman
Pendidikan Usia
Kerja
Educational Background Age
Work Experience
Associate’s Degree
Bachelor’s Degree
Doctorate Degree
Jenis
Master’s Degree
Nama Jabatan
<20 years old
<50 years old
>50 years old
>20 years old
Kelamin
<50 tahun
<20 tahun
>50 tahun
>20 tahun
Name Position
Gender
D3
S3
S2
S1
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Ferdinandus Soleh Dahlan Komisaris Utama
Laki-laki
President - √ - - - √ - √
Male
Commissioner
Junaidi Dahlan Komisaris Laki-laki
√ - - - √ - √ -
Commissioner Male
Jaeni Komisaris Independen
Laki-laki
Independent - √ √ - - √ - √
Male
Commissioner
Direksi | Board of Directors
Billy Dahlan Direktur Utama Laki-laki
√ - - - √ - √ -
President Director Male
Wijaya Dahlan Direktur Laki-laki
√ √ √ - √ - √ -
Director Male
Andhy Irawan Kristyanto Direktur Laki-laki
- √ √ - √ - - √
Director Male
152 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 153
01 02 03 04 05 06
Penilaian Kinerja Organ Perseroan
Assessment of Company Organ Performance
Prosedur
Procedures
Secara berkala, dilaksanakan penilaian kinerja pada organ- Regularly, performance assessments are conducted on the
organ Perseroan antara lain: various organs of the Company, including:
1. Dewan Komisaris; 1. Board of Commissioners;
2. Organ Pendukung Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit; 2. Supporting Organ of the Board of Commissioners,
namely the Audit Committee;
3. Direksi; dan 3. Board of Directors; and
4. Organ Pendukung Direksi, yaitu Sekretaris Perusahaan 4. Supporting Organ of the Board of Directors, namely the
dan Unit Audit Internal. Corporate Secretary and Internal Audit Unit.
Untuk Dewan Komisaris dan Direksi, prosedur penilaian For the Board of Commissioners and Board of Directors,
kinerja dilakukan melalui RUPS. Sementara untuk organ performance assessment procedures are conducted
pendukung Dewan Komisaris dan Direksi, prosedur through the GMS. Meanwhile, for the supporting organs
penilaian dilakukan melalui evaluasi secara berkala yang of the Board of Commissioners and Board of Directors,
dilaksanakan pada saat rapat internal. performance evaluations are carried out periodically during
internal meetings.
Kriteria
Criteria
Penilaian kinerja Organ Perseroan memiliki kriteria yang Performance assessment of the Company's organs is based
terdiri dari: on the following criteria:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat, baik internal maupun 1. Attendance level at meetings, both internal and joint
rapat gabungan; meetings;
2. Pencapaian realisasi program kerja; 2. Achievement of work program realization;
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 3. Compliance with applicable laws and regulations and
yang berlaku serta kebijakan Perseroan lainnya; dan other Company policies; and
4. Komitmen penerapan GCG di Perseroan. 4. Commitment to implementing GCG in the Company.
Pihak yang Melakukan Penilaian
Assessor
Pihak penilai kinerja Dewan Komisaris adalah Pemegang The assessor of the Board of Commissioners' performance
Saham yang prosesnya dilakukan bersamaan dengan is the Shareholders, with the process conducted
penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan simultaneously with the submission of the Board of
Komisaris. Untuk penilaian kinerja Direksi, pihak penilai Commissioners' Supervisory Report. For the assessment
adalah Dewan Komisaris yang selanjutnya disetujui oleh of the Board of Directors' performance, the assessor is
Pemegang Saham saat pelaksanaan RUPS yang prosesnya the Board of Commissioners, subsequently approved
dilakukan bersamaan dengan penyampaian Laporan by the Shareholders during the GMS, with the process
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan. Bagi organ conducted simultaneously with the submission of the
pendukung Dewan Komisaris dan Direksi, penilaian menjadi Company’s Annual Report and Financial Statements. As
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. for the supporting organs of the Board of Commissioners
and Board of Directors, the assessment becomes the
responsibility of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Hasil Penilaian Kinerja Tahun 2023
Performance Assessment Results for 2023
Kinerja seluruh organ Perseroan, baik utama maupun The performance of all Company organs, both main and
pendukung sepanjang tahun 2023 dinilai memberikan hasil supporting organs, throughout 2023, has been assessed to
yang baik dan sesuai dengan yang diatur dalam Anggaran yield favorable results in line with the provisions outlined in
Dasar dan peraturan yang berlaku. Masing-masing organ the Articles of Association and applicable regulations. Each
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan organ has executed its duties and responsibilities to the
maksimal, telah mencapai target yang ditetapkan, dan telah fullest extent, achieved set targets, and effectively fulfilled
memenuhi rencana kerja secara efektif. Perseroan akan work plans. The Company will utilize these assessment
menjadikan hasil penilaian ini sebagai tolok ukur dalam results as benchmarks in setting targets and enhancing
penetapan target dan peningkatan kualitas kinerja di masa performance quality in the future, particularly in 2024.
mendatang, terutama tahun 2024.
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of Board of Commissioners and
Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination of Board of Commissioners and Board of Directors
Keberadaan Dewan Komisaris dan Direksi yang tepat The presence of suitable Board of Commissioners and Board
berperan penting dalam tercapainya tujuan Perseroan. of Directors is vital for the Company to achieve its goals.
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki kompetensi dan The Board of Commissioners and Board of Directors, who
keahlian sesuai dengan bidang usaha dapat menghasilkan possess expertise and competence relevant to the industry,
kinerja sesuai dengan target dan harapan Perseroan. Oleh can deliver performance aligned with the Company's
karena itu, Perseroan memperhatikan proses nominasi objectives. Therefore, the Company carefully oversees
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sehingga dapat the nomination process for the Board of Commissioners
memperoleh anggota yang tepat. and Board of Directors members to ensure the selection of
qualified candidates.
Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The nomination process for the Company's Board of
adalah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, sesuai Commissioners and Board of Directors is conducted by the
dengan Pasal 11 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ Board of Commissioners, following the guidelines outlined
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi in Article 11 of the Financial Services Authority Regulation
Emiten Atau Perusahaan Publik. No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Remuneration Procedure and Basis of Determination
Proses penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The determination of remuneration for the Board of
Direksi dilakukan melalui mekanisme RUPS oleh Pemegang Commissioners and Board of Directors is conducted
Saham. Namun, Pemegang Saham dapat memberi kuasa through the GMS by Shareholders. However, shareholders
penetapan besaran honorarium dan tunjangan anggota may delegate the authority to set the amount of honorarium
154 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 155
01 02 03 04 05 06
Dewan Komisaris dan Direksi kepada Komisaris Utama and allowances for the Board of Commissioners and Board
dengan mengacu pada Pasal 113 Undang-Undang No. 40 of Directors members to the President Commissioner,
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. in accordance with Article 113 of Law No. 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies.
Penetapan besaran remunerasi dilakukan dengan The remuneration amount is determined by considering
mempertimbangkan beberapa hal yang mencakup: several factors including:
1. Kondisi keuangan Perseroan; 1. The Company’s financial condition;
2. Besaran remunerasi yang berlaku di industri sejenis; 2. Remuneration amount that applies in similar industries;
dan and
3. Kesesuaian antara tugas, tanggung jawab, dan kinerja 3. Conformity between the duties, responsibilities and
masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi. performance of each Board of Commissioners and
Board of Directors.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan The remuneration given to the Company’s Board of
Direksi Perseroan berbentuk remunerasi tetap yang tidak Commissioners and Board of Directors is in the form of fixed
dikaitkan dengan kinerja dan risiko antara lain adalah remuneration that is not linked to performance and risk,
gaji pokok; BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan; serta namely basic salary, BPJS Health and Employment, as well
tunjangan jabatan dan tunjangan hari raya. as position allowances and holiday allowances.
Struktur dan besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris The following is the structure and amount of remuneration for
dan Direksi tahun 2023 adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners and Board of Directors in 2023:
Dewan Komisaris Direksi
Jenis Remunerasi Board of Commissioners Board of Directors
Remuneration Type Orang Jumlah (Rp) Orang Jumlah (Rp)
Total Members Amount (Rp) Total Members Amount (Rp)
Perseroan | Company
Remunerasi Tetap
3 72.000.000 3 954.000.000
Fixed Remuneration
Entitas Anak | Subsidiaries
Remunerasi Tetap
- - 3* 776.500.000
Fixed Remuneration
Total 3 72.000.000 3 1.730.500.000
*) Satu orang anggota Direksi yang menjabat di Perseroan mendapat remunerasi melalui Entitas Induk, sementara dua orang anggota Direksi lainnya yang menjabat di Entitas
Anak mendapat remunerasi melalui Entitas Anak.
*) Remuneration of one member of Board of Directors serving in the Company is paid through the Parent Entity and remuneration of 2 other members of the Board of Directors
serving in the Subsidiary is paid through the Subsidiary.
Dewan Komisaris Direksi
Jenis Remunerasi Board of Commissioners Board of Directors
Remuneration Type Orang Jumlah (Rp) Orang Jumlah (Rp)
Total Members Amount (Rp) Total Members Amount (Rp)
Perseroan | Company
Di atas Rp2 miliar
- - - -
Above Rp 2 billion
Di bawah Rp2 miliar
3 72.000.000 2 954.000.000
Under Rp 2 billion
Entitas Anak | Subsidiaries
Di atas Rp2 miliar
- - - -
Above Rp 2 billion
Di bawah Rp2 miliar
- - 1 776.500.000
Under Rp 2 billion
*) Dua orang anggota Direksi yang menjabat di Perseroan mendapat remunerasi melalui Entitas Anak, sementara satu orang anggota Direksi lainnya yang menjabat di Entitas
Anak mendapat remunerasi melalui Entitas Anak.
*) Remuneration of two members of Board of Directors serving in the Company is paid through the Subsidiary and remuneration of one member of the Board of Directors
serving in the Subsidiary is paid through the Subsidiary.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 11/POJK.04/2017 Based on the Financial Services Authority Regulation No.
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan 11/POJK.04/2017 on Ownership Report or Any Changes in
Kepemilikan Perusahaan Terbuka, setiap anggota Dewan Ownership of a Public Company, each member of the Board
Komisaris dan Direksi wajib menyampaikan informasi of Commissioners and Board of Directors is required to
kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap submit information to the Company regarding ownership
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan paling and any changes in ownership of the Company’s shares no
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya transaksi. Lalu, later than three working days after the transaction occurs.
Perseroan menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Afterwards, the Company submits a report to the Financial
Keuangan (OJK) atas transaksi tersebut paling lambat 10 Services Authority (OJK) regarding the transaction no later
(sepuluh) hari sejak terjadinya transaksi. than 10 days after the transaction occurs.
Untuk tahun 2023, Perseroan telah memenuhi kewajiban For 2023, the Company has submitted a monthly report
penyampaian informasi melalui laporan bulanan atas on the share ownership of members of the Board of
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors through e-reporting
melalui e-reporting kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia. to the Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Exchange.
Informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi The information on the share ownership of the Board of
telah tercantum dalam bagian “Informasi Pemegang Saham” Commissioners and Directors is available to read in the
di bab “Profil Perusahaan” dalam laporan ini. "Shareholder Information" section of the "Company Profile"
chapter in this report.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Perseroan berdasarkan The Audit Committee is established by the Company in
ketentuan dalam POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang accordance with the provision of POJK No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite regarding the Formation and Guidelines for the Operation of
Audit yang bertujuan sebagai organ pendukung Dewan the Audit Committee. Its purpose is to serve as a supporting
Komisaris dalam hal pelaksanaan fungsi pengawasan. organ to the Board of Commissioners in the execution of its
Selain itu, Komite Audit juga bertugas memastikan aktivitas supervisory functions. Additionally, the Audit Committee is
bisnis telah dikelola dengan manajemen yang sehat dalam tasked with ensuring that business activities are managed
proses yang positif sesuai prinsip-prinsip GCG. with sound governance principles and in a positive process
consistent with corporate governance principles.
Komposisi Komite Audit
Audit Committee Composition
Jabatan Nama Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Position Name Term of Office Basis of Appointment
Ketua Jaeni 2021-2023 Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property
Head Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2021.
Decree of the Board of Commissioners of PT Dafam Property
Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2021.
Anggota Siti Sundari 2018-2023 Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property
Member Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2018.
Decree of the Board of Commissioners of PT Dafam Property
Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2021.
156 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 157
01 02 03 04 05 06
Jabatan Nama Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Position Name Term of Office Basis of Appointment
Anggota Teguh Parmono Hadi 2022-2027 Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property
Member Indonesia Tbk No.003/C01-DK/SK/XII/2022.
Decree of the Board of Commissioners of PT Dafam Property
Indonesia Tbk No.003/C01-DK/SK/XII/2022.
Independensi Komite Audit
Audit Committee Independency
Seluruh anggota Komite Audit didukung oleh kemampuan All members of the Audit Committee are backed by skills
dan latar belakang sesuai peraturan perundang-undangan. and backgrounds in accordance with legal regulations. The
Perseroan menjamin independensi dari masing-masing Company ensures the independence of each member of the
anggota Komite Audit sebagaimana terangkum dalam tabel Audit Committee, as outlined in the table of independence
pemenuhan aspek independensi: aspect fulfillment:
Nama
Jaeni Siti Sundari Teguh Parmono Hadi
Name
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi.
√ √ √
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan Pemegang Saham,
Entitas Anak, maupun perusahaan afiliasi.
√ √ √
Has no management relationship with Shareholders, Subsidiaries,
and affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
√ √ √
Has no share ownership in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit.
√ √ √
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or among members of Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Komite Audit memegang tugas utama untuk membantu The Audit Committee holds the main duties to assist the
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan. Secara Board of Commissioners in carrying out its supervisory
garis besar, tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah functions. Broadly speaking, the duties and responsibilities
sebagai berikut: of the Audit Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information that will be issued
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau by the Company to public and/or the authorities, such
pihak otoritas, antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, as Financial Statements, projections, and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company’s financial information.
Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the adherence to the applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinion in terms of dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan opinion between the management and the accountant
atas jasa yang diberikannya. upon the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendation to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada Commissioners on the appointment of accountant
independensi, ruang lingkup, penugasan, dan fee. based on independence, scope, assignment, and fee.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the audit conducted by internal auditor and
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan supervising the follow up conducted by the Board of
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. Directors on the internal auditor findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management activity conducted by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika the Board of Directors, if the Company does not have risk
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di monitoring function under the Board of Commissioners.
bawah Dewan Komisaris.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the accounting process
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. and financial reporting of the Company.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing suggestions to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to potential conflict of interest in
kepentingan Perseroan. the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of document, data, and
Perseroan. information of the Company.
Untuk menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung To support the execution of its duties and responsibilities,
jawabnya, Komite Audit memiliki wewenang: the Audit Committee has the following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Accessing the Company’s document, data, and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber data information about the Company’s employees, funds,
perusahaan yang diperlukan; assets, and resources required;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and parties performing functions
internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas of internal audit, risk management, and accountant,
dan tanggung jawab Komite Audit; related to the duties and responsibilities of the Audit
Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit untuk 3. Involving independent party outside the Audit Committee
membantu pelaksanaan tugasnya ( jika diperlukan); dan to assist the duty implementation (if necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Performing other authority assigned by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit
Guidelines and Regulation of Audit Committee
Komite Audit memenuhi fungsinya dengan mengacu The Audit Committee fulfills its function by referring to the
pada ketentuan dalam Piagam Komite Audit yang telah provisions in the Audit Committee Charter, which has been
disusun berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang prepared based on POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite the Formation and Guidelines for the Operation of the Audit
Audit. Komite Audit menggunakan Piagam tersebut sebagai Committee. The Audit Committee utilizes this Charter as a
pedoman untuk memahami peraturan terkait tata kerja guide to understand the regulations related to the operation
Komite Audit, sehingga Komite Audit dapat memastikan of the Audit Committee, ensuring that recommendations to
rekomendasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi telah the Board of Commissioners and Board of Directors are in
sesuai dengan kebutuhan dan tujuan Perseroan. line with the Company's needs and objectives.
Piagam Komite Audit memuat informasi sebagai berikut: The Audit Committee Charter contains the following
information:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Pembentukan dan Keanggotaan Komite Audit; 2. Formation and Membership of the Audit Committee;
a. Pengertian; a. Definition;
b. Keanggotaan; b. Membership;
c. Pembentukan dan Pengangkatan Anggota; c. Formation and Appointment of Members;
d. Persyaratan Anggota; d. Member Requirements;
e. Rapat Komite Audit; e. Audit Committee Meetings;
3. Fungsi, Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab; 3. Functions, Duties, Authorities, and Responsibilities;
a. Hubungan Kerja; a. Working Relationship;
b. Tugas; b. Duties;
c. Kewenangan; c. Authorities;
d. Tanggung Jawab Komite Audit; d. Audit Committee Responsibilities;
e. Pelaporan; serta e. Reporting; and
4. Penutup. 4. Conclusion.
158 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 159
01 02 03 04 05 06
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Komite Audit diberi kewajiban untuk melaksanakan rapat The Audit Committee is mandated to conduct meetings at
minimal 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Di luar jumlah least once every three months. Outside of these provisions,
yang ditentukan, Komite Audit dapat menyelenggarakan meetings can be held incidentally as needed. Throughout
rapat sesuai kebutuhan secara insidental. Selama tahun 2023, the Audit Committee has held four internal meetings,
2023, Komite Audit telah mengadakan rapat sebanyak 4 with the attendance rate as follows:
kali. Tingkat kehadiran Komite Audit dalam rapat tersebut
adalah sebagai berikut:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Total Meetings Total Attendance Percentage
Jaeni 4 4 100
Siti Sundari 4 4 100
Teguh Parmono Hadi 4 4 100
Peningkatan Kompetensi Komite Audit
Competency Enhancement for Audit Committee
Kualitas kinerja Komite Audit yang maksimal menunjang The highest quality performance of the Audit Committee
pemenuhan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Oleh supports the fulfillment of the supervisory function of the
karena itu, Komite Audit didorong untuk terus meningkatkan Board of Commissioners. Therefore, the Audit Committee
kompetensi dan wawasannya melalui berbagai peningkatan is encouraged to continuously enhance its competence
kompetensi dalam bentuk pelatihan dan seminar. and knowledge through various competency enhancement
programs such as training sessions and seminars.
Informasi terkait program peningkatan kompetensi yang Information regarding the competency enhancement
diikuti Komite Audit selama tahun 2023 terangkum dalam programs attended by the Audit Committee during the
tabel sebagai berikut: 2023 is summarized in the following table:
Topik Pelatihan Tempat & Waktu Pelatihan Penyelenggara
Training Topic Training Venue & Date Organizer
Jakarta, 7 s/d 10 Februari 2023
Fraud Auditing 1 LPFA
Jakarta, February 7-10, 2023
Jakarta, 14 s/d 17 Februari 2023
Fraud Auditing 2 LPFA
Jakarta, February 14-17, 2023
PMK 66 Tahun 2023 tentang Perlakuan Pph atas Imbalan dalan
bentuk Natura Webinar, 10 Agustus 2023
IAI
PMK 66 of 2023 regarding the Treatment of Income Tax on Non- Webinar, August 10, 2023
Monetary Compensation
Webinar, 30 Agustus 2023
Entrepreneurial Marketing CI-EL+PI-PM Markplus Institute
Webinar, August 30, 2023
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2023
Execution of Audit Committee Duties in 2023
1. Melakukan penelaahan Laporan Keuangan, proyeksi, 1. Reviewing the Company's Financial Statements,
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan projections, and other reports related to financial
Perseroan. information.
2. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan pada 2. Conducting a review of the Company's compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku di tahun applicable laws and regulations in 2023.
2023. 3. Providing recommendations to the Board of
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners regarding the appointment of an
mengenai penunjukan akuntan untuk Laporan Keuangan accountant for the 2023 Financial Statements.
Tahun Buku 2023.
4. Melakukan penelaahan atas pemeriksaan auditor 4. Reviewing the internal auditor's examination during
internal selama tahun 2023 dan mengawasi pelaksanaan 2023 and overseeing the implementation of follow-up
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. actions by the Board of Directors on internal auditor
findings.
5. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 5. Assessing the activities related to risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi di tahun implementation by the Board of Directors in 2023.
2023.
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Examining complaints related to the Company's
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan yang accounting processes and financial reporting that
terjadi selama tahun 2023. occurred during 2023.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan belum As of the end of 2023, the Company has not yet formed a
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi sehingga Nomination and Remuneration Committee, thus its functions
fungsinya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. Kebijakan are carried out by the Board of Commissioners. This policy
ini dipilih dengan dasar pertimbangan skala bisnis is chosen based on considerations of the Company's
Perseroan dan kesesuaian dengan kebutuhan Perseroan business scale and alignment with its current needs. The
saat ini. Dewan Komisaris menjalankan fungsi nominasi Board of Commissioners performs these nomination and
dan remunerasi ini dengan didukung oleh latar belakang remuneration functions with the support of the relevant
dan pengalaman masing-masing anggota Dewan Komisaris backgrounds and experiences of each member of the
yang dinilai relevan. Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab terkait fungsi nominasi dan The duties and responsibilities related to the nomination
remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris yang and remuneration functions are carried out by the Board of
mencakup: Commissioners, which include:
1. Menentukan komposisi dan proses nominasi anggota 1. Preparing nomination composition and process
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; of members of Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
2. Mengeluarkan kebijakan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Issuing necessary policy and criteria in the nomination
proses nominasi; process;
3. Melaksanakan evaluasi kinerja anggota Direksi dan/ 3. Conducting performance evaluation for members of the
atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
160 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 161
01 02 03 04 05 06
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Preparing competence development program for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board of
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang telah memenuhi Commissioners;
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan 5. Reviewing and proposing candidate who meets the
Komisaris; requirements as member of the Board of Directors and/
or Board of Commissioners;
6. Menyusun struktur dan kebijakan remunerasi; serta 6. Preparing the remuneration structure and policy; and
7. Menyusun besaran atas remunerasi. 7. Preparing the remuneration amount.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Guidelines and Regulation of Nomination and Remuneration Functions
Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi dilakukan The execution of the nomination and remuneration functions
Dewan Komisaris dengan berpedoman pada ketentuan is carried out by the Board of Commissioners, by referring
Pasal 11 POJK No.34/POJK.04/2014 tentang Komite to the provisions of Article 11 of POJK No. 34/POJK.04/2014
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. regarding the Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies.
Rapat Terkait Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Meeting Related to Nomination and Remuneration Functions
Pembahasan terkait fungsi nominasi dan remunerasi Discussions regarding the nomination and remuneration
termasuk menjadi salah satu agenda dalam rapat internal functions are among the agenda items during internal
Dewan Komisaris, sehingga Dewan Komisaris dapat meetings of the Board of Commissioners, allowing them
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi secara to fulfill the nomination and remuneration functions to the
maksimal. fullest extent.
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi Tahun 2023
Execution of Nomination and Remuneration Functions in 2023
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi nominasi dan The Board of Commissioners has carried out the nomination
remunerasi melalui pembahasan dalam rapat internal di and remuneration functions through discussions in
tanggal xxx. Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris internal meetings on [date]. In its execution, the Board
memastikan bahwa fungsi nominasi dan remunerasi telah of Commissioners ensures that the nomination and
sesuai dengan pelimpahan wewenang dan kuasa yang remuneration functions are in line with the delegation of
diberikan Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan yang authority granted by the Shareholders in the Annual GMS
diselenggarakan tahun 2023. held in 2023.
Selain dalam rapat, Dewan Komisaris juga telah melakukan In addition to meetings, the Board of Commissioners has
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi serta also conducted performance assessment of the Board
menyusun komponen dan menentukan besaran remunerasi of Commissioners and Board of Directors. It also has
di tahun 2023 sebagai bagian dari tugas utama dalam formulated components and determined the amount of
fungsi nominasi dan remunerasi. remuneration for 2023 as part of its main duties in the
nomination and remuneration functions.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perseroan yang merupakan Perusahaan Terbuka memiliki As a Public Company, the Company is obliged to have the
kewajiban untuk mempunyai fungsi Sekretaris Perusahaan function of a Corporate Secretary as a supporting organ for
sebagai organ pendukung penerapan kepatuhan tata kelola the implementation of corporate governance compliance
Perseroan serta organ penghubung dengan pihak eksternal and as a liaison with external parties, aiming to build effective
dan membangun komunikasi yang baik guna menjaga citra communication to uphold the Company's image. This
Perseroan. Hal tersebut telah dipenuhi Perseroan dengan requirement has been fulfilled by the Company through the
adanya Sekretaris Perusahaan yang fungsinya telah sesuai appointment of a Corporate Secretary whose functions are
POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan in accordance with POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding
Emiten atau Perusahaan Publik. the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Posisi Sekretaris Perusahaan diisi oleh Soviandi Nor Soviandi Nor Rachman serves as the Corporate Secretary,
Rachman yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan appointed in accordance with the Decree of Board of
Direksi PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 213/A01-CEO/ Directors of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 213/
SK/XII/2020 tanggal 8 Desember 2020. Informasi profil A01-CEO/SK/XII/2020 dated December 8, 2020. Details
Sekretaris Perusahaan telah tercantum dalam bagian “Profil regarding the Corporate Secretary's background are
Sekretaris Perusahaan” di bab “Profil Perusahaan” dalam available in the "Corporate Secretary Profile" section of the
laporan ini. "Company Profile" chapter within this report.
Pedoman Kerja
Charter
Sekretaris Perusahaan bekerja memenuhi fungsinya The Corporate Secretary fulfills their duties in accordance
dengan mengacu pada ketentuan dalam POJK No. 35/ with the provisions outlined in POJK No. 35/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Keeping abreast of capital market developments,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang especially the relevant legal regulations in the capital
pasar modal. market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to ensure compliance with the
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar applicable legal regulations in the capital market sector.
modal.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan GCG. Commissioners in implementing GCG.
4. Sebagai penghubung Perseroan dengan Pemegang 4. Serving as the liaison between the Company and the
Saham Emiten atau perusahaan publik, Otoritas Jasa Shareholders of Issuers or public companies, the
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Financial Services Authority, and other stakeholders.
162 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 163
01 02 03 04 05 06
5. Mengelola rapat internal dan gabungan Dewan 5. Managing internal and joint meetings of the Board
Komisaris dan Direksi serta mendokumentasikan of Commissioners and Board of Directors, and
agenda, minute of meeting, kebijakan, keputusan, dan documenting agendas, minutes of meetings, policies,
data-data yang dihasilkan di dalam rapat. decisions, and data generated during meetings.
6. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah-masalah 6. Assisting the Board of Directors in addressing the
Perseroan secara umum. Company's general issues.
7. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku 7. Monitoring compliance with applicable regulations while
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG. adhering to the GCG principles.
8. Menata usahakan serta menyimpan dokumen-dokumen 8. Organizing and storing the Company's documents.
Perseroan.
9. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau 9. Providing services to the public or shareholders
shareholder atas informasi yang dibutuhkan pemodal regarding information needed by investors related to
yang berkaitan dengan kondisi Perusahaan. the Company's condition.
Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Enhancement for Corporate Secretary
Sebagai organ yang berperan penting dalam relasi As a crucial organ in the Company's relations with various
Perseroan dengan berbagai pihak, terutama pihak eksternal, parties, especially external stakeholders, the Corporate
Sekretaris Perusahaan memegang teguh komitmen untuk Secretary is committed to enhancing their competence.
meningkatkan kompetensinya. Sekretaris Perusahaan juga The Corporate Secretary also continuously follows
terus mengikuti perkembangan pasar modal, membangun developments in the capital market, builds and maintains
dan menjaga komunikasi dengan pihak eksternal, serta communication with external parties, and participates in
mengikuti pelatihan dan seminar yang dinilai sesuai dengan training sessions and seminars deemed relevant to their
fungsinya di Perseroan. role in the Company.
Informasi terkait program peningkatan kompetensi yang Information regarding the competency enhancement
diikuti Sekretaris Perusahaan selama tahun 2023 terangkum programs attended by the Corporate Secretary during 2023
dalam tabel sebagai berikut: is summarized in the following table:
Topik Pelatihan Tempat & Waktu Pelatihan Penyelenggara
Training Topic Training Venue & Date Organizer
Pendalaman SEOJK No. 16 Webinar Zoom, 28 Februari 2023
ICSA
Enrichment of SEOJK No. 16 Webinar via Zoom, February 28, 2023
Webinar Zoom, 16 Februari 2023
ESG update : Sustainability Disclosure Introduction to ISSB ICSA
Webinar via Zoom, February 16, 2023
Pelaksanaan RUPS melalui eASY.KSEI Webinar Zoom, 14 Maret 2023
ICSA
Implementation of GMS through eASY.KSEI Webinar via Zoom, March 14, 2023
Mengenal ACGS : Peran dan Lingkupnya dalam Tata Kelola
Perusahaan Webinar Zoom, 28 Maret 2023
ICSA
Understanding ACGS: Its Role and Scope in Corporate Webinar via Zoom, March 28, 2023
Governance
Pendalaman PP BEI No I-E : Kewajiban Penyampaian Informasi
Webinar Zoom, 5 April 2023
Enrichment of BEI Regulation No. I-E: Obligations of ICSA
Webinar via Zoom, April 5, 2023
Information Submission
Pendalaman POJK 14 dan 32 Webinar Zoom, 8 Juni 2023
ICSA
Enrichment of POJK 14 and 32 Webinar via Zoom, June 8, 2023
Pendalaman POJK 42 dan 17 Webinar Zoom, 13 juli 2023
ICSA
Enrichment of POJK 42 and 17 Webinar via Zoom, July 13, 2023
Mengenal Lebih Jauh UU P2PK Dalam Rangka Penguatan
Sektor Pasar Modal Webinar Zoom, 20 Juli 2023
OJK
Understanding the P2PK Law for Strengthening the Capital Webinar via Zoom, July 20, 2023
Market Sector
Enhancing ESG Through Best Practice In Accounting Webinar Zoom, 7 Desember 2023
OJK
Practice In Accounting Webinar via Zoom, December 7, 2023
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2023
Execution of Board of Commissioners Duties in 2023
1. Mengikuti perkembangan pasar modal yang terjadi di 1. Keeping abreast of developments in the capital market
tahun 2023, terutama peraturan perundang-undangan that occurred in 2023, especially the relevant legal
yang berlaku di bidang pasar modal. regulations in the field of the capital market.
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan 2. Providing input to the Board of Commissioners and
Direksi berupa ketentuan baru Bursa Efek Indonesia Directors regarding new provisions from the Indonesia
terkait saham freefloat, peraturan perpajakan, dan ESG Stock Exchange related to freefloat shares, taxation
yang berkaitan dengan kepatuhan Perseroan pada regulations, and ESG compliance, which are relevant to
ketentuan peraturan yang berlaku di pasar modal. the Company's compliance with prevailing regulations in
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam the capital market.
menjalankan penerapan GCG di seluruh lini. 3. Assisting the Board of Commissioners and Board of
4. Menjalin dan menjaga relasi yang baik sebagai Directors in implementing GCG across all lines.
penghubung Perseroan dengan pihak-pihak eksternal. 4. Establishing and maintaining good relations as the
5. Melakukan pengelolaan pada rapat internal Dewan Company's liaison with external parties.
Komisaris sebanyak 6 kali, rapat internal Direksi 5. Managing internal meetings of the Board of
sebanyak 12 kali, dan rapat gabungan sebanyak 4 kali. Commissioners 6 times, internal meetings of the Board
of Directors 12 times, and joint meetings 4 times.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Di dalam Perseroan, Unit Audit Internal dibentuk sebagai Within the Company, the Internal Audit Unit is established
organ dengan tugas memberikan keyakinan secara as an organ tasked with providing independent and
independen dan obyektif terhadap efektivitas dan integritas objective assurance on the effectiveness and integrity of
proses manajemen risiko, pengendalian, serta tata kelola the Company's risk management, control, and governance
Perseroan. Unit Audit Internal juga bertugas memberikan processes. The Internal Audit Unit also provides consulting
konsultasi kepada departemen dan unit Perseroan services to the Company's departments and units as
sesuai kebutuhan dengan tujuan untuk memperkukuh needed, aiming to enhance operational resilience. The
ketangguhan kegiatan operasional. Unit Audit Internal Internal Audit Unit is headed by the Head of Internal Audit,
diketuai oleh Kepala Audit Internal yang bertanggung jawab who reports directly to the Board of Directors in general and
langsung kepada Direksi secara umum dan Direktur Utama to the President Director specifically.
secara khusus.
Komposisi Unit Audit Internal
Composition of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal saat ini memiliki Kepala Audit Internal The Internal Audit Unit currently has a Internal Audit Unit
yang dijabat oleh Michaael Dwi Marianto. Informasi profil Head, Mr. Michael Dwi Marianto. Information regarding the
Kepala Audit Internal telah tercantum dalam bagian “Profil profile of the Internal Audit Head is available in the “Internal
Ketua Unit Audit Internal” di bab “Profil Perusahaan” dalam Audit Unit Head Profile” section of the "Company Profile"
laporan ini. chapter in this report.
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
Position Name Basis of Appointment
Ketua Michael Dwi Marianto Surat Penunjukan Unit Internal PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/
Head C01/I/2018 tentang Pengangkatan Audit Internal tanggal 19 Januari 2018, dengan
masa jabatan yang akan berakhir sesuai dengan hasil evaluasi Direksi.
The Appointment Letter of Internal Audit Unit of PT Dafam Property Indonesia Tbk
No. 002/DIR/SK/C01/I/2018 on Appointment of Internal Audit dated January 19, 2018
with the term of office which will end based on the evaluation result of the Board of
Directors.
164 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 165
01 02 03 04 05 06
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
Position Name Basis of Appointment
Anggota Johar Ambar Mulyatno Surat Penunjukan Unit Internal PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/
Member C01/XII/2018 tentang Pengangkatan Audit Internal tanggal 3 Desember 2018, dengan
masa jabatan yang akan berakhir sesuai dengan hasil evaluasi Direksi.
The Appointment Letter of Internal Audit Unit of PT Dafam Property Indonesia Tbk No.
002/DIR/SK/C01/XII/2018 on Appointment of Internal Audit dated December 3, 2018
with the term of office which will end based on the evaluation result of the Board of
Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Sebagai tim pemeriksa independen, Unit Audit Internal As an independent auditing team, the Internal Audit Unit
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: has the following duties and responsibilities:
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan, termasuk 1. Preparing an annual audit work plan, including its budget
anggaran dan sumber dayanya, serta berkoordinasi and resources, and coordinating with the Company’s
dengan Komite Audit Perseroan. Audit Committee.
2. Melakukan special audit atas permintaan dari 2. Conducting special audits at the Management’s request.
Manajemen.
3. Menggunakan analisa risiko untuk mengembangkan 3. Utilizing risk analysis for audit plan development.
rencana audit.
4. Membantu Direksi dalam memenuhi tanggung 4. Assisting the Board of Directors in fulfilling the
jawab pengelolaan Perseroan dengan melakukan responsibility for managing the Company by examining
pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas and assessing the efficiency and effectiveness in the
di bidang akuntansi, operasional, sumber daya manusia, fields of accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. marketing, information technology, and other activities.
5. Berpartisipasi sebagai penasihat dalam merancang 5. Participating as an advisor in designing a system.
suatu sistem.
6. Meyakinkan semua harta Perseroan sudah dilaporkan 6. Ensuring that all Company assets have been reported
dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan. and protected from damage and loss.
7. Menilai kualitas prestasi Unit Kerja di lingkungan 7. Assessing the quality of Work Unit performance in the
Perseroan dengan memberikan saran perbaikan dan Company’s environment by providing suggestions for
informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa improvements and objective information about the
pada semua tingkatan Manajemen. activities examined at all levels of Management.
8. Melaksanakan audit operasional dan ketaatan atas 8. Performing audits on operations and compliance of
kegiatan Manajemen yang bertujuan untuk memastikan the Management activities aiming at ensuring that
bahwa kebijakan, rencana, serta prosedur Perseroan the Company’s policies, plans, procedures, and the
dan hukum yang berlaku telah dijalankan sebagaimana applicable laws are carried out accordingly.
mestinya.
9. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan 9. Preparing the Audit Result Report and submitting
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan the report to the President Director and the Board of
Komisaris atas temuan yang signifikan sebagai Commissioners on significant findings from the audit
pemeriksaan yang dilakukan. conducted.
10. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan 10. Monitoring, analyzing, and reporting the follow-up
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. actions of the suggested rectifications.
Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur The Internal Audit Unit is responsible to the President
Utama dalam hal: Director in terms of:
1. Mengevaluasi hasil penilaian atas kecukupan dan 1. Evaluating the assessment results of the adequacy and
efektivitas struktur pengendalian internal Perseroan effectiveness of the Company’s internal control and
dan pengelolaan risiko yang ditetapkan dalam misi risk management structures that are determined in the
dan ruang lingkup pekerjaan auditor internal, sehingga mission and scope of work of the internal auditor, so
dapat membantu proses pengambilan keputusan oleh that they can help the Management’s decision-making
Manajemen; process;
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
2. Menyampaikan laporan atas setiap temuan yang 2. Submitting reports on any significant findings
signifikan terkait proses pengendalian Perseroan dan related to the control process of the Company and
Entitas Anak, termasuk memberikan saran perbaikan Subsidiaries, including providing doable suggestions for
yang dapat dilaksanakan; improvements;
3. Memberikan informasi atau laporan secara periodik 3. Providing information or reports periodically on the
mengenai hasil yang telah dicapai dengan sasaran achieved results on the targets set in the annual audit
yang telah ditetapkan dalam rencana audit tahunan plan and the adequacy of the number of auditors
dan kecukupan jumlah auditor yang diperlukan dalam needed in performing the duties; and
pelaksanaan tugasnya; dan
4. Berkoordinasi dengan berbagai pihak baik internal 4. Coordinating with various parties, both internal and
maupun eksternal, seperti audit eksternal, legal, dan external, such as external auditors, legal, etc.
lain-lain.
Unit Audit Internal memiliki kewenangan untuk: The Internal Audit Unit also has the following authority:
1. Mengakses catatan atau informasi yang relevan tentang 1. Accessing relevant records or information about
karyawan, dana, aset, serta sumber daya Perseroan employees, funds, assets, and other Company resources
lainnya yang terkait dengan pelaksanaan tugas; related to the implementation of duties;
2. Melakukan verifikasi dan uji keandalan terhadap 2. Verifying and testing the reliability of the information
informasi yang diperoleh, dalam kaitannya dengan obtained, in relation to the implementation of duties;
pelaksanaan tugas; 3. Conducting regular and incidental meetings with the
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Board of Commissioners and Board of Directors through
Dewan Komisaris melalui Komite Audit; Audit Committee;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with those of external auditors;
auditor eksternal; serta and
5. Meminta saran dan pendapat dari pihak ketiga atau 5. Asking for advice and opinions from third parties or
tenaga ahli jika diperlukan dalam pelaksanaan tugas. experts, if necessary, in carrying out the duties.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Unit Audit Internal
Guidelines and Regulation of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki Piagam Unit Audit Internal The Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter as a
sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas dan tanggung guideline for carrying out its duties and responsibilities within
jawab di Perseroan, termasuk untuk membantu Unit Audit the Company, including assisting the Internal Audit Unit in
Internal memahami berbagai peraturan yang berkaitan understanding various regulations related to its operations.
dengan tata kerja. Piagam Unit Audit Internal disusun The Internal Audit Charter is prepared in accordance with
mengacu pada POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding the Formation and
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Guidelines for the Preparation of Internal Audit Charter, with
Internal dengan isi mencakup: content covering:
1. Pengantar; 1. Introduction;
2. Kedudukan Unit Audit Internal; 2. Position of the Internal Audit Unit;
3. Struktur Unit Audit Internal; 3. Structure of the Internal Audit Unit;
4. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal; 4. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit;
5. Wewenang Unit Audit Internal; 5. Authority of the Internal Audit Unit;
6. Kode Etik Unit Audit Internal; 6. Code of Conduct of the Internal Audit Unit;
7. Persyaratan Auditor Internal; 7. Requirements for Internal Auditors;
8. Pola Hubungan; dan 8. Relationship Patterns; and
9. Peningkatan Kualitas Audit Internal. 9. Enhancement of Internal Audit Quality.
166 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 167
01 02 03 04 05 06
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of Internal Audit Unit
Pembentukan Unit Audit Internal dilakukan oleh Direktur The establishment of the Internal Audit Unit is carried out
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris, sehingga by the President Director with the approval of the Board
pertanggungjawaban tugas dilakukan Kepala Audit Internal of Commissioners, thus the accountability of duties is
kepada Direktur Utama. Secara rinci, kedudukan Unit Audit performed by the Internal Audit Unit Head to the President
Internal di Perseroan tergambar dalam struktur sebagai Director. In detail, the position of the Internal Audit Unit in
berikut: the Company is illustrated in the following structure:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Director
Unit Audit Internal
Internal Audit
Sertifikasi Unit Audit Internal
Certification of Internal Audit Unit
Sampai dengan akhir tahun 2023, anggota Unit Audit As of the end of 2023, the Internal Audit Unit members
Internal belum memiliki sertifikasi yang mendukung profesi have not obtained certifications that supporting the internal
audit internal. auditing profession.
Peningkatan Kompetensi Unit Audit Internal
Competency Enhancement for Internal Audit Unit
Peran Unit Audit Internal di Perseroan dimaksimalkan The Internal Audit Unit's effectiveness in its roles within the
dengan pelaksanaan program peningkatan kompetensi Company is optimized through the execution of competency
melalui pelatihan maupun seminar yang relevan dengan improvement programs, such as relevant training sessions
bidang kerja Unit Audit Internal. and seminars customized for internal auditing.
Informasi terkait program peningkatan kompetensi yang Details regarding the competency enhancement programs
diikuti Sekretaris Perusahaan selama tahun 2023 terangkum attended by the Internal Audit Unit in 2023 are outlined in
dalam tabel sebagai berikut: the following table:
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Topik Pelatihan Tempat & Waktu Pelatihan Penyelenggara
Training Topic Training Venue & Date Organizer
Webinar, 12 Jan 2023
Reguler accounting discussion IAI
Webinar, January 12, 2023
Penjelasan & Pemahaman Atas Penerapan PMK Nomor 79 Tahun
2023 Tentang Tata Cara Penilaian Untuk Tujuan Perpajakan
Webinar , 17 Oktober 2023
Explanation & Understanding of the Implementation of Regulation AEI
Webinar, October 17, 2023
Number 79 of 2023 Regarding Procedures for Assessment for Tax
Purposes
Pelatihan Pajak : pendalaman penerapan PP 44 & PP 49 tahun 2022
Webinar, 10 April 2023
Tax Training: Enrichment of the Implementation of Regulations No. AEI
Webinar April 10, 2023
44 & No. 49 of 2022
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2023
Execution of Board of Commissioners Duties in 2023
a. Menyusun rencana kerja audit tahunan. a. Drafting the annual audit work plan.
b. Melakukan special audit atas permintaan dari b. Conducting special audits upon Management's request
Manajemen di tahun 2023. in 2023.
c. Mengembangkan rencana audit tahun 2023 dengan c. Developing the 2023 audit plan using risk analysis.
menggunakan analisa risiko.
d. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan d. Conducting examinations and assessments of the
efektivitas Perseroan di bidang akuntansi, operasional, efficiency and effectiveness of the Company in
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, accounting, operations, human resources, marketing,
dan kegiatan lainnya selama tahun 2023. information technology, and other activities during
2023.
e. Memberikan partisipasi sebagai penasihat dalam e. Participating as an advisor in designing the Dafis system.
perancangan sistem Dafis.
f. Memastikan seluruh harta Perseroan sudah dilaporkan f. Ensuring all Company assets are reported and
dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan. safeguarded from damage and loss.
g. Menilai kualitas prestasi Unit Kerja di lingkungan g. Assessing the quality of performance of Work Units
Perseroan dengan saran perbaikan dan informasi yang within the Company with recommendations for
objektif tentang kegiatan yang diperiksa. improvement and providing objective information on
the activities examined.
h. Melaksanakan audit operasional dan ketaatan atas h. Conducting operational and compliance audits of
kegiatan Manajemen. Management activities.
i. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan i. Creating Audit Result Reports and presenting them to
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan the President Director and the Board of Commissioners.
Komisaris.
j. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan j. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. implementation of recommended corrective actions.
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas, Unit Audit Internal As part of the task implementation, the Internal Audit Unit
selama tahun 2023 telah mengadakan rapat internal held three internal meetings in 2023, which were used as
sebanyak 3 kali yang digunakan sebagai sarana pemaparan a platform to present the audit processes and results of the
proses dan hasil audit atas aktivitas operasional dan Company's operational and financial activities. Additionally,
keuangan Perseroan. Selain itu, Unit Audit Internal juga telah the Internal Audit Unit also participated in meetings with the
mengikuti rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris, serta Board of Directors, the Board of Commissioners, and the
Komite Audit yang dapat mengoptimalkan pelaksanaan Audit Committee to optimize the implementation of its tasks.
tugas Unit Audit Internal.
168 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 169
01 02 03 04 05 06
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal adalah sistem yang bertujuan The Internal Control System is a system designed to mitigate
mengurangi risiko yang berpotensi merugikan seperti potential risks such as deviations, violations, and losses.
penyimpangan, pelanggaran, dan kerugian. Adanya Sistem The presence of this Internal Control System can also assist
Pengendalian Internal ini juga dapat membantu Perseroan the Company in safeguarding its assets.
melindungi aset yang dimiliki.
Implementasi Sistem Pengendalian Internal
Implementation of Internal Control System
Pengelolaan Sistem Pengendalian Internal menjadi The management of the Internal Control System is the
tanggung jawab Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, responsibility of the Board of Commissioners, Board of
dan Unit Audit Internal. Pihak pelaksana dijalankan oleh Directors, Audit Committee, and Internal Audit Unit. The
Direksi dan Unit Audit Internal, sementara pengawasan execution is carried out by the Board of Directors and the
implementasi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dan Internal Audit Unit, while oversight of the implementation is
Komite Audit. conducted by the Board of Commissioners and the Audit
Committee.
Informasi implementasi Sistem Pengendalian Internal yang Information on the implementation of the Internal Control
telah dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut: System carried out by the Company is as follows:
Komponen Sistem
Pengendalian Internal Implementasi
Komponen Sistem Implementation
Pengendalian Internal
Keuangan Mengkaji perbandingan antara target dengan realisasi anggaran biaya melalui laporan-laporan yang
Finance dibuat secara berkala.
Reviewing the comparison between the target and realization of the cost budget through periodic
reports.
Operasional Mewajibkan seluruh karyawan untuk mematuhi standar operasional prosedur (SOP) yang mengatur
Operations berbagai prosedur kegiatan operasional agar berjalan efektif dan efisien.
Requiring all employees to comply with the standard operating procedures (SOP) that govern various
operating procedures in order to run effectively and efficiently.
Aset Perseroan mengasuransikan seluruh aset tetap pada asuransi risiko kebakaran, kerusakan, pencurian,
Assets dan bencana alam pada PT Asuransi Jasindo Indonesia, PT Asuransi Asoka Mas, PT Asuransi Tri
Pakarta, PT Asuransi Sinar Mas, PT Asurans
The Company insures all fixed assets for risk of fire, damage, theft, and natural disasters at PT
Asuransi Jasindo Indonesia, PT Asuransi Asoka Mas, PT Asuransi Tri Pakarta, PT Asuransi Sinar Mas,
PT Asuransi Kresna Mitra Tbk, PT Malacca Trust Wuwungan Insurance, and PT Asuransi Cakrawala
Proteksi.
Kepatuhan terhadap hukum Melalui Sekretaris Perusahaan, Direksi dan Unit Audit Internal senantiasa melakukan komunikasi dan
dan peraturan perundang- koordinasi untuk melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan peraturan
undangan yang berlaku perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Sekretaris Perusahaan secara rutin mengikuti
Compliance with the perkembangan peraturan perundang-undangan, khususnya yang berkaitan dengan pasar modal.
applicable laws and Through the Corporate Secretary, the Board of Directors and the Internal Audit Unit continue to
regulations communicate and coordinate to review the Company’s compliance with the applicable laws and
regulations. In addition, the Corporate Secretary regularly follows the development of laws and
regulations, particularly those relating to the capital market.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Evaluation on Effectiveness of Internal Control System
Untuk menjaga sekaligus meningkatkan efektivitas To maintain and enhance the effectiveness of the
implementasi Sistem Pengendalian Internal, Perseroan implementation of the Internal Control System, the Company
secara berkala melakukan evaluasi dengan menelaah periodically conducts evaluations by reviewing all aspects.
seluruh aspek. Di tahun 2023, Perseroan kembali In 2023, the Company once again conducted an evaluation,
melaksanakan evaluasi dengan hasil yang didapat adalah and the results are as follows:
sebagai berikut:
1. Pelaksanaan implementasi Sistem Pengendalian 1. The implementation of the Internal Control System
Internal sepanjang tahun 2023 telah berjalan baik dan throughout 2023 has proceeded smoothly and in
sesuai dengan rencana yang diharapkan accordance with the expected plan.
2. Internalisasi Sistem Pengendalian Internal telah 2. The internalization of the Internal Control System has
terlaksana optimal yang terlihat dari sikap seluruh been optimally carried out, as demonstrated by the
insan Perseroan yang sudah mencerminkan Sistem attitude of all Company members, which now reflects
Pengendalian Internal. the Internal Control System.
Penilaian Manajemen atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Management Assessment of Adequacy of Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi selaku Manajemen Perseroan The Board of Commissioners and the Board of Directors,
telah melakukan penilaian atas kecukupan implementasi acting as the Management of the Company, have conducted
Sistem Pengendalian Internal selama tahun 2023. an assessment of the adequacy of the implementation
Menurut Manajemen, implementasi Sistem Pengendalian of the Internal Control System during 2023. According to
Internal telah memenuhi aspek kecukupan yang dilihat Management, the implementation of the Internal Control
dari terlaksananya Sistem Pengendalian Internal dengan System has met the sufficiency aspects, observed from
baik dan sesuai kebijakan yang berlaku. Manajemen the effective execution of the Internal Control System in
tetap mendorong penyempurnaan dan peningkatan mutu accordance with the applicable policies. Management
implementasi Sistem Pengendalian Internal di tahun-tahun continues to advocate for enhancements and quality
mendatang. improvements in the implementation of the Internal Control
System in the coming years.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Aktivitas bisnis memiliki potensi risikonya, baik pada sisi Business activities carry inherent risks, both in economic,
ekonomi, sosial, maupun lingkungan. Perseroan memahami social, and environmental aspects. The Company
realitas tersebut, sehingga Perseroan menaruh perhatian recognizes this reality, thus placing greater emphasis on
lebih pada upaya pengelolaan dan penanganan risiko-risiko managing and addressing emerging risks by establishing a
yang muncul dengan membentuk Sistem Manajemen Risiko Risk Management System based on sustainability principles.
yang berlandaskan prinsip keberlanjutan.
Sistem Manajemen Risiko di Perseroan melibatkan organ- The Risk Management System in the Company involves
organ pelaksana, yakni Dewan Komisaris dan Komite Audit implementing organs, namely the Board of Commissioners
selaku pihak pengawas serta Direksi yang bertanggung and the Audit Committee as supervisory parties, and
jawab memastikan identifikasi, pengelolaan, dan pelaporan the Board of Directors responsible for ensuring that risk
risiko telah dilakukan seluruh unit kerja. Unit Audit Internal identification, management, and reporting are carried
juga turut serta dengan melakukan penilaian menyeluruh out by all operational units. The Internal Audit Unit also
pada pengelolaan risiko untuk meningkatkan efektivitasnya participates by conducting comprehensive assessments
di Perseroan. of risk management to enhance its effectiveness within the
Company.
170 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 171
01 02 03 04 05 06
Profil Risiko
Risk Profile
Jenis risiko yang dihadapi Perseroan beserta upaya mitigasi Below are the type of risks encountered by the Company,
yang dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut: alongside the corresponding mitigation measures
implemented by the Company:
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi Risiko
Risk Type Indication Risk Mitigation
Risiko Ekonomi Ketidakpastian akibat perubahan • Memantau kondisi ekonomi dan meminta pendapat profesional secara
Economic Risk drastis kondisi perekonomian suatu berkala.
negara yang berdampak buruk pada • Melakukan efisiensi pada biaya operasional Perusahaan.
laba dan tujuan bisnis. • Monitoring economic conditions and asking for professional opinions
Uncertainty due to drastic changes regularly.
in a country’s economic conditions • Ensuring efficient operational costs of the Company.
which adversely affects profits and
business objectives.
Suku Bunga Pinjaman untuk tujuan modal kerja Manajemen menelaah berbagai suku bunga yang ditawarkan kreditur
Interest Rate dan investasi. untuk mendapatkan suku bunga yang paling menguntungkan sebelum
Risk Loans for working capital and melakukan perikatan utang.
investment purposes. The management shall review various interest rates offered by creditors
to obtain the most profitable interest rates before entering into a debt
agreement.
Kredit Pihak lain tidak dapat memenuhi Melakukan transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang memiliki
Credit Risk kewajiban atas suatu instrumen nama baik dan terpercaya. Kebijakan Perseroan mengatur bahwa seluruh
keuangan atau kontrak pelanggan, konsumen yang akan melakukan transaksi penjualan secara kredit
yang menyebabkan kerugian harus melalui proses verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau
keuangan. secara terus-menerus dengan tujuan untuk memastikan bahwa eksposur
Inability of the other party to fulfill Perseroan terhadap risiko kredit macet tidak signifikan.
its obligations under a financial Conducting sales transactions only with third parties who have good and
instrument or customer contract, trusted name. The Company policy stipulates that all consumers who will
resulting in a financial loss. conduct credit sales transactions must go through a credit verification
process. In addition, receivable balances are monitored continuously with
the aim of ensuring that the Company’s exposure to non-performing loan
risk is insignificant.
Risiko Likuiditas Kesulitan untuk memenuhi liabilitas Memantau kebutuhan likuiditas dan terus menelaah kondisi pasar uang
Liquidity Risk keuangan akibat kekurangan dana. untuk memberi peluang bagi optimalisasi biaya-biaya pendanaan.
Difficulty in meeting financial Monitoring liquidity needs and continuously examining money market
liabilities due to lack of funds. conditions to provide opportunities for optimization of funding costs.
Permodalan Dana yang dibutuhkan Perseroan Memperhatikan rasio modal yang sehat antara jumlah liabilitas dan
Capital Risk atau Entitas Anak selama ekuitas. Dalam memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan,
pembangunan proyek-proyek, baik Perseroan dapat menerbitkan saham baru, mengusahakan pendanaan
properti maupun hotel, tidak tersedia melalui pinjaman, melakukan restrukturisasi terhadap utang yang ada,
tepat pada waktunya. ataupun menjual aset untuk mengurangi pinjaman.
Funds needed by the Company or Paying attention to the sound capital ratio between total liabilities and
Subsidiaries during the construction equity. In maintaining and adjusting capital structure, the Company may
of projects, both property and issue new shares, seek funding through debt, restructure existing debt, or
hotels not being available in a timely sell assets to reduce debt.
manner.
Bisnis dan Tidak terkendalinya kondisi bisnis Melakukan tindakan proteksi melalui pengasuransian seluruh aset properti
Properti dan bencana alam. dengan nilai pertanggungan yang sepadan dengan nilai pasar.
Business and Uncontrolled business conditions and Taking protective measures through insuring all property assets with a
Property Risk natural disasters. sum insured that commensurates with market value.
Risiko Sosial
Social Risks
Ketergantungan Perseroan hanya mengandalkan 1 Mengadakan seleksi yang lebih ketat terhadap proses pemilihan
terhadap (satu) kontraktor dalam melaksanakan kontraktor sebagai rekan bisnis Perseroan, menyediakan beberapa
Kontraktor pembangunan proyek. alternatif pilihan kontraktor sehingga proyek Perseroan tidak dikerjakan
Dependency to Depedency of the Company on only hanya oleh 1 kontraktor, dan menyelenggarakan audit terhadap proses
Contractors one contractor to carry out project seleksi kontraktor.
development. Conducting a more stringent contractor selection process as the
Company’s business partner, providing several alternative choices of
contractors so that the Company’s project is not performed by only one
contractor, and conducting an audit on the contractor selection process.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi Risiko
Risk Type Indication Risk Mitigation
Keandalan Tidak memiliki kesiapan atas jumlah Melaksanakan program pengelolaan SDM secara efektif, melalui upaya
Manajemen dan kompetensi SDM, khususnya di rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan, guna memastikan tersedianya
Management level manajemen. SDM yang berkualitas secara berkelanjutan.
Reliability Lack of readiness for the number and Implementing effective HR management program through recruitment,
competence of human resources, training, and development efforts in order to ensure the availability of
especially at the management level. quality human resources in a sustainable manner.
Persaingan Semakin banyaknya pelaku bisnis Memberikan berbagai penawaran inovatif yang mengedepankan keaslian,
Competition yang bergerak di bidang yang sama keunikan, dan produk yang berkualitas tinggi, didukung oleh pelayanan
dengan Perseroan, khususnya dalam prima serta fasilitas penunjang yang lengkap sesuai dengan kebutuhan
penyediaan hotel berbintang dua, konsumen.
bintang tiga, serta AirBNB (online Providing various innovative offers that prioritize authenticity, uniqueness,
market accomodation and and high-quality products, supported by excellent service and complete
hospitality berbasis aplikasi). supporting facilities in accordance with consumer needs.
High numbers of business players
engaged in the same field as the
Company, especially in the provision
of two-star and three-star hotels,
and AirBNB (application-based
accommodation and hospitality
online market).
Hukum Pemenuhan hukum pada proyek Memastikan bahwa pembebasan tanah telah melewati proses verifikasi
Legal yang telah berdiri dan beroperasi yang disertai dokumen lengkap dan sah sebagai prasyarat untuk
maupun atas proyek yang sedang memperoleh sertifikasi. Perseroan juga menyiapkan sejumlah rencana
dikembangkan terkait dengan alternatif dalam hal terjadi perubahan dalam perencanaan kota.
kepemilikan dan status tanah. Ensuring that land acquisition has passed the verification process
accompanied by complete and valid documents as a prerequisite
for obtaining certification. The Company also prepares a number of
alternative plans in the event of a change in urban planning.
Kesehatan dan Ketidakmampuan manajemen • Menerapkan program K3 secara rutin dan memastikan terpenuhinya
Keselamatan keselamatan kerja untuk standar K3 bagi kontraktor baru sesuai dengan Peraturan Pemerintah
Kerja (K3) mengantisipasi peningkatan Republik Indonesia No. 50 Tahun 2012;
Occupational kegiatan di proyek pembangunan • Memastikan sistem dan organisasi yang mumpuni dalam melakukan
Health and properti dan hotel, yang berdampak pengawasan terhadap setiap aktivitas di proyek pembangunan properti;
Safety (OHS) pada kecelakaan kerja serta • Melakukan inspeksi dan pengujian sarana dan prasarana keselamatan
mengantisipasi timbulnya sumber- secara rutin di seluruh proyek pembangunan properti dan hotel;
sumber penyakit berdasarkan jenis • Memelihara kebersihan lingkungan kerja yang baik melalui penggunaan
dan jumlah penularan. instalasi pengolahan air limbah (IPAL), pengelolaan saluran drainase,
septitank, dan sampah guna meminimalisir munculnya penyakit tertentu
di lingkungan kerja;
• Mengikutsertakan seluruh karyawan pada program BPJS Kesehatan;
• Memiliki fasilitas kesehatan seperti, hydrant, alat pemadam api ringan
(APAR), alarm kebakaran, fire sprinkler, dan kotak P3K yang lengkap.
Perseroan senantiasa melakukan peninjauan secara berkala terkait
ketersediaan fasilitas kesehatan di seluruh unit kerja; serta
• Menyediakan fasilitas untuk melakukan cuci tangan, hand sanitizer,
serta mewajibkan seluruh karyawan untuk melakukan pengecekan suhu
tubuh sebelum melakukan aktivitas di area kantor maupun proyek
• Implementing OHS program on a regular basis and ensuring that
OHS standards applies for new contractors according to Government
Regulation of the Republic of Indonesia No. 50 of 2012;
• Ensuring that a qualified system and organization is in place to
supervise every activity in the property development project;
• Conducting routine inspections and tests of safety facilities and
infrastructure in all property and hotel development projects;
• Maintaining good cleanliness of the work environment through the
use of wastewater treatment plants (IPAL), management of drainage
channels, septic tanks, and waste in order to minimize the emergence of
certain diseases in the work environment;
• Involving all employees in BPJS Health program;
• Having health facilities such as hydrants, light fire extinguishers (APAR),
fire alarms, fire sprinklers, and complete first aid kits. The Company
always conducts periodic reviews regarding the availability of health
facilities in all work units; and
• Providing facilities for hand washing and hand sanitizer.
172 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 173
01 02 03 04 05 06
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi Risiko
Risk Type Indication Risk Mitigation
Masyarakat Ketidakpastian terkait aktivitas Melakukan koordinasi dengan pemerintah dan masyarakat serta
Lokal kegiatan yang berhubungan, baik menempatkan kantor cabang di lokasi proyek.
Local langsung maupun tidak langsung, Coordinating with the government and communities, as well as
Communities dengan masyarakat setempat. establishing branch office at project sites.
Uncertainty on activities directly or
indirectly involving local communities.
Risiko Lingkungan Hidup
Environmental RIsks
Upaya Ketidakmampuan Perusahaan dalam Melakukan upaya pemantauan lingkungan pada awal dan akhir tahun,
Pengelolaan dan upaya pemenuhan pengelolaan dan yang berdasarkan hasil pemantauan kegiatan operasional akan
Pemantauan pemantauan lingkungan hidup. berdampak pada komponen fisik kimia, terdiri dari:
Management The Company’s inability to comply • Kualitas Udara dan Kebisingan
and Monitoring with environmental management and Upaya yang dilakukan, yaitu dengan mengambil sampel kualitas udara
Efforts monitoring efforts. dan debu, lalu dilakukan uji kualitas terhadap udara yang dihasilkan;
serta
• Kualitas Air Limbah
Upaya yang dilakukan, yaitu dengan mengambil sampel air, baik pada
air kran maupun air limbah pada saluran pembuangan, yang kemudian
dianalisis di laboratorium.
Monitoring efforts on the environment at the beginning and end of the
year, based on the monitoring results of operational activities that will
impact the physical and chemical components, consist of:
• Air and Noise Quality
Efforts include taking air and dust quality samples, followed by quality
testing of the generated air; and
• Wastewater Quality
Efforts involve taking water samples, both from tap water and
wastewater in drainage channels, which are then analyzed in the
laboratory.
Penurunan Pada kondisi tertentu pengukuran Upaya yang dilakukan dalam meminimalisir dampak terkait kualitas udara
Kualitas kualitas udara dan air tidak sesuai dan kebisingan, yaitu:
Lingkungan di dengan standar dan baku mutu yang • Mewajibkan karyawan yang bekerja di area proyek untuk menggunakan
Sekitar Wilayah telah ditetapkan. masker, kaca mata, serta ear plug di ruangan genset;
Operasional Quality of air and water, under certain • Meletakan mesin genset di ruangan tertutup sehingga mengurangi
Environmental standards, not in accordance with the tingkat kebisingan yang bersumber dari mesin genset;
Quality standards and quality standards that • Membuat cerobong gas buangan genset setinggi 10 m dari permukaan
Degradation in have been set. tanah; serta
the Operational • Melakukan penanaman pohon serta tanaman hias di seluruh area
Area Perseroan guna meningkatkan jumlah oksigen yang dihasilkan,
penyerapan terhadap debu, dan meminimalisir kebisingan.
Air limbah yang dihasilkan Perseroan bersumber dari air yang telah
digunakan di kamar mandi, restoran/kafe, ceceran oli genset, dan
penumpukan sampah yang meresap ke dalam tanah. Oleh karena itu,
Perseroan melakukan beberapa upaya terkait pengendalian dampak
tersebut melalui kegiatan berikut:
• Membuat tangki septik dengan kapasitas 10 m3 untuk menampung
limbah yang berasal dari kamar mandi serta dilakukan pembersihan
secara berkala;
• Membuat IPAL dengan kapasitas 6,6 m3 untuk mengurai air limbah;
serta
• Melakukan pemeliharaan terhadap saluran drainase, tangki septik, dan
IPAL secara berkala.
Efforts to minimize the impact related to air quality and noise include:
• Requiring employees working in project areas to use masks, goggles,
and earplugs in generator rooms;
• Placing generator engines in enclosed rooms to reduce noise levels
originating from the generator engines;
• Building generator exhaust chimneys 10 meters above ground level; and
• Planting trees and ornamental plants throughout the Company's
premises to increase oxygen levels, absorb dust, and minimize noise.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi Risiko
Risk Type Indication Risk Mitigation
The wastewater generated by the Company comes from water used in
bathrooms, restaurants/cafes, generator oil spills, and waste piles that
seep into the ground. Therefore, the Company undertakes several efforts
to control these impacts through the following activities:
• Constructing a 10 m3 septic tank to collect wastewater from bathrooms
and conducting periodic cleaning;
• Constructing a wastewater treatment plant (WWTP) with a capacity of
6.6 m3 to treat wastewater; and
• Conducting regular maintenance of drainage channels, septic tanks,
and WWTPs.
Berkembangnya Potensi berkembangnya binatang • Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang bergerak di bidang
Vektor Penyakit pembawa penyakit, seperti lalat, pengendalian hama untuk dilakukan penyemprotan secara rutin;
Disease Vector kecoa, dan tikus. • Melakukan kerja sama dengan pihak pengelola sampah;
Development Potential spread of disease-carrying • Menyediakan tenaga kebersihan lingkungan; serta
animals, such as flies, cockroaches, • Mengimbau seluruh karyawan untuk melakukan kerja bakti guna
and rodents. menjaga kebersihan lingkungan Perseroan.
• Collaborating with pest control companies to conduct regular spraying;
• Collaborating with waste management authorities;
• Providing environmental sanitation staff; and
• Encouraging all employees to participate in voluntary cleaning activities
to maintain the cleanliness of the Company's environment.
Rawan Ketidakmampuan Perseroan dalam • Menyediakan hydrant, APAR, dan tabung pemadam kebakaran di
Kebakaran mengendalikan bencana kebakaran seluruh area Perseroan;
Fire Hazard yang kemungkinan dapat terjadi di • Mengadakan pelatihan terkait upaya yang dilakukan dalam menghadapi
dapur, instalasi listrik, dan kegiatan terjadinya kebakaran; serta
lain yang berhubungan dengan • Menyediakan tangga darurat di setiap bangunan Perseroan.
engineering. • Providing fire hydrants, fire extinguishers, and fire extinguishers
The Company’s inability to control fire throughout the Company's premises;
disasters that may occur in kitchens, • Conducting training related to efforts taken to deal with fire incidents;
electrical installations, and other and
activities related to engineering. • Providing emergency stairs in each building of the Company.
Evaluasi terhadap Efektivitas Manajemen Risiko
Evaluation of Risk Management Effectiveness
Sistem manajemen risiko memerlukan evaluasi berkala The risk management system requires periodic evaluation
untuk menjaga sekaligus meningkatkan efektivitasnya. to both maintain and enhance its effectiveness. The
Evaluasi dilakukan Perseroan pada seluruh unsur sehingga Company conducts evaluations across all aspects so that
pengelolaan risiko dapat mencapai hasil yang maksimal. risk management can achieve optimal results. In 2023, the
Di tahun 2023, Perseroan melakukan evaluasi pada Company conducted an evaluation of the risk management
sistem manajemen risiko dan diperoleh hasil yang cukup system and obtained satisfactory results, as evidenced
baik, terlihat dari efektivitas penelaahan jenis risiko dan by the effectiveness of risk assessment and mitigation
pelaksanaan proses mitigasi. processes.
Penilaian Manajemen atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Management Assessment of Adequacy of Risk Management System
Manajemen Perseroan, dalam hal ini Dewan Komisaris dan The Company's management, represented by the Board of
Direksi, telah memberikan penilaian pada aspek kecukupan Commissioners and the Board of Directors, has assessed
implementasi sistem manajemen risiko yang dilakukan di the adequacy of the implementation of the risk management
tahun 2023. Berdasarkan evaluasi tersebut, Manajemen system conducted in 2023. Based on this evaluation,
menilai sistem manajemen risiko telah memiliki kecukupan Management believes that the risk management system
yang tepat dan berjalan efektif dalam mengelola dan has been appropriately sufficient and effectively operational
menangani risiko Perseroan. Manajemen akan senantiasa in managing and addressing the Company's risks.
memperhatikan implementasi sistem manajemen risiko Management will continue to monitor the implementation
agar tetap berjalan efektif di tengah perkembangan bisnis of the risk management system to ensure its effectiveness
yang dinamis. amidst dynamic business developments.
174 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 175
01 02 03 04 05 06
Audit Eksternal
External Audit
Audit eksternal adalah pihak yang bertanggung jawab External audit is the entity responsible for examining and
melakukan pemeriksaan dan penerbitan Laporan Keuangan issuing the Company's Consolidated Financial Statements
Konsolidasian Perseroan sesuai dengan ketentuan Standar in accordance with the applicable Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Standards (FAS) in Indonesia. To conduct the audit, which
Untuk melakukan audit yang mencakup pemeriksaan dan includes examining and issuing the Company's Financial
penerbitan Laporan Keuangan Perseroan, telah dilakukan Statements, a Public Accounting Firm has been appointed
penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai audit as the external auditor.
eksternal.
Untuk tahun buku 2023, KAP yang telah ditunjuk tidak For the fiscal year 2023, the appointed Public Accounting
memberikan jasa lain selain audit Laporan Keuangan. Firm provided no services other than auditing the Financial
Informasi audit eksternal Perseroan selama 5 tahun terakhir Statements. Information on the Company's external audit
terangkum dalam tabel berikut: over the past 5 years is summarized in the following table:
Periode Nama Auditor Kantor Akuntan Publik Jasa yang Diberikan Biaya Jasa (Rp)
Period Auditor Name Public Accounting Firm Services Provided Fee (Rp)
Kantor Akuntan Publik Jasa Audit atas Laporan
Junadi, SE, M.Si, Heliantono & Rekan Keuangan Tahun Buku 2023
2023 400.000.000
Ak.CPA, CPI, BKP, ACPA Heliantono & Partners Audit on the 2023 Fiscal Year
Public Accounting Firm Financial Statements
Kantor Akuntan Publik Jasa Audit atas Laporan
Morhan & Rekan Keuangan Tahun Buku 2022
2022 David Kurniawan, CPA 405.000.000
Morhan & Partners Audit on the 2022 Fiscal Year
Public Accounting Firm Financial Statements
Kantor Akuntan Publik Jasa Audit atas Laporan
Morhan & Rekan Keuangan Tahun Buku 2021
2021 David Kurniawan, CPA 675.000.000
Morhan & Partners Audit on the 2021 Fiscal Year
Public Accounting Firm Financial Statements
Kantor Akuntan Publik Jasa Audit atas Laporan
Morhan & Rekan Keuangan Tahun Buku 2020
2020 Morhan Tirtonadi, CPA 460.000.000
Morhan & Partners Audit on the 2020 Fiscal Year
Public Accounting Firm Financial Statements
Kantor Akuntan Publik Jasa Audit atas Laporan
Morhan & Rekan Keuangan Tahun Buku 2019
2019 Morhan Tirtonadi, CPA 1.190.000.000
Morhan & Partners Audit on the 2019 Fiscal Year
Public Accounting Firm Financial Statements
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
Upaya dalam menjalankan bisnis yang baik dan beretika The commitment to conducting business in a good and
penuh telah menjadi komitmen Perseroan sejak didirikan. ethically sound manner has been the Company's pledge
Dalam rangka mewujudkan upaya tersebut, Perseroan telah since its establishment. In order to realize this commitment,
menyusun Pedoman Etika dan Perilaku (Code on Conduct/ the Company has formulated a Code of Conduct (CoC)
CoC) sebagai kode etik Perseroan yang menjadi panduan as the Company's ethical code, serving as a guide for the
untuk pelaksanaan tugas dan tanggung jawab bagi seluruh performance of duties and responsibilities for all of the
insan Perseroan. Company’s employees.
Pokok-pokok Pedoman Etika dan Perilaku
Core Principles of Code of Conduct
Dalam Pedoman Etika dan Perilaku, termuat beberapa hal In the Code of Conduct, several components are articulated
yang mencakup: including:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perseroan; 2. Vision, Mission, and Corporate Values;
3. Etika Usaha; 3. Business Ethics;
a. Etika Perusahaan terhadap Karyawan; a. Corporate Ethics towards Employees;
b. Etika Perusahaan terhadap Pemerintah; b. Corporate Ethics towards Government;
c. Etika Perusahaan terhadap Pemegang Saham; c. Corporate Ethics towards Shareholders;
d. Etika Perusahaan terhadap Konsumen/Pelanggan; d. Corporate Ethics towards Consumers/Clients;
e. Etika Perusahaan terhadap Mitra Usaha; e. Corporate Ethics towards Business Partners;
f. Etika Perusahaan terhadap Pesaing Bisnis/ f. Corporate Ethics towards Business Competitors;
Kompetitor;
g. Etika Perusahaan terhadap Kreditur/Investor; g. Corporate Ethics towards Creditors/Investors;
h. Etika Perusahaan terhadap Penyedia Barang/Jasa; h. Corporate Ethics towards Suppliers of Goods/
Services;
i. Etika Perusahaan terhadap Masyarakat dan i. Corporate Ethics towards Society and the
Lingkungan sekitar; Surrounding Environment;
j. Etika Perusahaan terhadap Media Massa j. Corporate Ethics towards Mass Media;
k. Etika Perusahaan terhadap Anak Perusahaan; k. Corporate Ethics towards Subsidiaries;
4. Komitmen dan Etika Kerja Perusahaan; dan 4. Corporate Commitment and Work Ethics; and
5. Penegakan Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan. 5. Enforcement of Corporate Code of Conduct.
176 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 177
01 02 03 04 05 06
Upaya Penegakan dan Sosialisasi Pedoman Etika dan Perilaku
Efforts in Enforcement and Socialization of Code of Conduct
Upaya penegakan dilakukan Perseroan dengan The Company undertakes enforcement efforts by
menetapkan: establishing:
1. Pedoman Etika dan Perilaku wajib dipatuhi oleh seluruh 1. The Code of Conduct, which must be adhered to by all
insan Perseroan, termasuk anggota Manajemen. employees within the Company, including Management
members.
2. Pelanggaran terhadap Pedoman Etika dan Perilaku 2. Violations of the Ethical and Behavioral Guidelines
merupakan tindakan indispliner. constitute acts of indiscipline.
3. Pelanggar CoC akan mendapat sanksi sesuai ketentuan 3. Violators of the Code of Conduct will face sanctions in
dan kebijakan yang berlaku. accordance with applicable regulations and policies.
Sosialisasi dilakukan untuk memaksimalkan internalisasi Socialization is conducted to maximize the internalization
Pedoman Etika dan Perilaku melalui beberapa cara dan of the Ethical and Behavioral Guidelines through various
media, seperti: methods and media, such as:
• Situs internal; • Internal websites;
• Kontrak kerja karyawan; dan • Employee employment contracts; and
• Pengembangan kompetensi. • Competency development.
Penyampaian Pengaduan Pelanggaran
Submission of Violation Complaints
Laporan pelanggaran atas Pedoman Etika dan Perilaku Reports of violations of the Code of Conduct can be
dapat disampaikan melalui: submitted through:
• Atasan langsung. • Direct supervisors.
• Departemen Human Resources and General Affairs. • The Human Resources and General Affairs Department.
• Pimpinan Perseroan. • Company executives.
• Sistem Pelaporan Pelanggaran. • Whistleblowing System.
Pelanggaran Pedoman Etika dan Perilaku Tahun 2023
Violations of Code of Conduct in 2023
Selama tahun 2023, Perseroan menemukan tidak terdapat Throughout the year 2023, the Company found no instances
pelanggaran yang dilakukan insan Perseroan atas Pedoman of violations committed by its employees against the Code
Etika dan Perilaku. of Conduct.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/
atau Karyawan
Employee and/or Management Stock Ownership Program
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan belum As of December 31, 2023, the Company has not yet
memiliki program kepemilikan saham oleh Manajemen dan/ implemented an employee and/or management stock
atau karyawan. ownership program.
Anti Korupsi Dan Anti Gratifikasi
Anti-Corruption and Anti-Gratuity
Bagi Perseroan, aktivitas bisnis yang bersih dari For the Company, conducting business activities free from
tindakan korupsi maupun gratifikasi sangat penting bagi corruption and gratuities is paramount for its sustainability.
kelangsungan bisnis. Berlandaskan hal tersebut, Perseroan Grounded in this principle, the Company is committed to
berkomitmen untuk mengutamakan kepatuhan Perseroan prioritizing compliance with anti-corruption regulations
pada peraturan anti korupsi melalui kebijakan dan through policies and provisions related to corruption and
ketentuan terkait korupsi dan gratifikasi, antara lain seperti gratuities, including laws such as Law No. 31 of 1999 and
UU No. 31 Tahun 1999 dan Undang-Undang No. 20 Tahun Law No. 20 of 2001 concerning the Eradication of Corruption
2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Crimes.
Optimalisasi implementasi komitmen anti korupsi dan The optimization of implementing anti-corruption and anti-
gratifikasi juga dilakukan Perseroan melalui mekanisme gratuity commitments is also facilitated by the Company
pelaporan di lingkungan Perseroan berupa layanan through a reporting mechanism within its environment,
penanganan pengaduan tindak korupsi dan gratifikasi. which includes handling complaints related to acts of
corruption and gratuities.
Guna menjaga pelaksanaan peraturan anti korupsi terus To ensure the continuous and comprehensive enforcement
berjalan maksimal di dalam internal Perseroan dan of anti-corruption regulations within the Company's internal
diterapkan oleh seluruh insan, Perseroan melaksanakan operations and adherence by all individuals, the Company
sosialisasi program anti korupsi dan anti gratifikasi secara conducts periodic and thorough socialization of anti-
berkala dan menyeluruh melalui memo internal yang corruption and anti-gratuity programs. This is achieved
dikeluarkan oleh Human Resources Department. through internal memos issued by the Human Resources
Department.
178 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 179
01 02 03 04 05 06
Anti Persaingan Tidak Sehat
Anti-Unfair Competition
Sebagai badan usaha yang mengedepankan bisnis positif, As a business entity that prioritizes positive business
Perseroan mendukung terciptanya persaingan usaha yang practices, the Company supports the establishment of a
sehat dalam industri perhotelan dengan mengutamakan healthy competitive environment in the hospitality industry
penerapan etika usaha dalam setiap aktivitas usaha yang by emphasizing the application of business ethics in all
dijalankan. Hal tersebut diwujudkan melalui cara-cara business activities. This is realized through methods such
seperti: as:
1. Melaksanakan usaha dengan memperhatikan kaidah- 1. Conducting business by observing the principles of
kaidah persaingan yang sehat dan beretika sesuai fair and ethical competition in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
2. Melakukan market research dan market intelligent 2. Conducting market research and market intelligence to
untuk mengetahui posisi pesaing. gain information on the competitors.
3. Mengedepankan keunggulan produk dan layanan 3. Prioritizing excellent quality of products and services.
bermutu.
4. Melarang kesepakatan/perjanjian dengan pesaing 4. Prohibiting agreements with competitors who do not
terkait yang tidak melibatkan diri dalam kegiatan usaha involve themselves in business activities in preventing
sehingga dapat melanggar peraturan perundang- them to violate laws and regulations related to monopoly
undangan terkait monopoli dan persaingan usaha yang and unfair business competition.
tidak sehat.
Perkara Penting
Legal Cases
Selama tahun buku 2023, tidak terdapat adanya perkara Throughout 2023, the Company was not involved in any
penting atau permasalahan hukum yang melibatkan legal cases in relation to the Board of Directors members,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners members, or other executive
maupun pejabat eksekutif lainnya. officers.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Tercatat hingga akhir tahun buku 2023, tidak terdapat Until the end of the fiscal year 2023, there were no
adanya sanksi administratif yang dikenakan kepada administrative sanctions imposed on the Company, the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, the Board of Directors, or other
maupun pejabat eksekutif lainnya. executive officers.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Untuk mewujudkan prinsip transparansi informasi sesuai yang In order to uphold the principle of information transparency
diatur dalam Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang as regulated in Law No. 14 of 2008 concerning Public
Keterbukaan Informasi Publik, Perseroan menyediakan Information Disclosure, the Company provides means
sarana-sarana berisi informasi terkait Perseroan secara containing comprehensive, accurate, and up-to-date
lengkap, akurat, dan terkini. Sarana tersebut tersedia bagi information related to the Company. These means are
Pemegang Saham maupun Pemangku Kepentingan yang readily accessible to Shareholders and Stakeholders.
dapat diakses dengan mudah. Unit kerja yang bertanggung The unit responsible for disclosing this information is the
jawab dalam pengungkapan informasi ini adalah Sekretaris Corporate Secretary.
Perusahaan.
Perseroan telah menyampaikan informasi-informasi The Company has disseminated relevant information
yang relevan terkait Perseroan melalui beberapa sarana regarding the Company through various communication
berbentuk media komunikasi antara lain: channels, including:
a. Situs web : www.dafamproperty.com a. Website : www.dafamproperty.com
b. Media sosial b. Social Media
• Instagram : @dafamproperty • Instagram : @dafamproperty
• Facebook : Dafam Property • Facebook : Dafam Property
• Tiktok : dafamland • Tiktok : dafamland
c. Siaran Pers c. Press Releases
d. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan d. Annual Reports and Sustainability Reports
e. Surat Edaran e. Circular Letters
Sistem Pelaporan Pelanggaran
(Whistleblowing System)
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System The Whistleblowing System (WBS) is a mechanism provided
(WBS) adalah bentuk mekanisme yang disediakan untuk to prevent and mitigate potential violations not limited to
mencegah dan menekan potensi pelanggaran yang tidak business ethics and work ethics (code of ethics), Company
terbatas pada etika bisnis dan etika kerja (kode etik), Articles of Association, Partnership Agreements, contracts
Anggaran Dasar Perusahaan, Perjanjian Kemitraan, kontrak with external parties, trade secrets, conflicts of interest, and
dengan pihak eksternal, rahasia perusahaan, konflik applicable regulations.
kepentingan, dan peraturan yang berlaku.
Kehadiran WBS di Perseroan menjadi wujud komitmen The presence of WBS in the Company reflects the
Perseroan untuk membangun lingkungan kerja bersih Company's commitment to fostering a clean and responsible
dan bertanggung jawab. Melalui WBS, karyawan diberikan work environment. Through WBS, employees are given the
kesempatan untuk menyampaikan laporan dugaan opportunity to securely report suspected violations of laws
pelanggaran atas peraturan perundang-undangan and regulations as well as internal provisions. WBS serves
maupun ketentuan yang berlaku di internal secara aman. as a tool to help the Company detect potential violations
WBS bekerja sebagai media untuk membantu Perseroan or issues within the Company at an early stage. All reports
mendeteksi dini (early warning) adanya kemungkinan received through WBS are taken into consideration and
pelanggaran maupun masalah yang terjadi di internal followed up by the Company, including the imposition of
Perseroan. Seluruh pengaduan yang diterima melalui WBS appropriate sanctions to deter violators.
diperhatikan dan ditindaklanjuti oleh Perseroan, termasuk
pemberian hukuman tepat untuk memberi efek jera bagi
pelaku pelanggaran.
180 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 181
01 02 03 04 05 06
Tujuan dari penerapan sistem pelaporan pelanggaran ini The objectives of implementing this whistleblowing system
mencakup: include:
1. Membantu Perseroan dalam meningkatkan 1. Assisting the Company in enhancing work productivity
produktivitas kerja melalui pemberantasan segala by combating all forms of violations and potential
bentuk pelanggaran dan potensi pelanggaran. violations.
2. Mengurangi kerugian Perseroan melalui pencegahan 2. Reducing Company losses through early prevention
dini sebagai bentuk tindak lanjut dari pelaporan melalui as a follow-up to reports via various violation reporting
berbagai saluran pelaporan pelanggaran. channels.
3. Meningkatkan citra dan reputasi Perseroan yang 3. Enhancing the Company's image and reputation as one
memiliki GCG yang baik. with good Corporate Governance (GCG).
4. Menciptakan iklim yang semakin kondusif serta 4. Creating a more conducive climate and encouraging all
mendorong seluruh karyawan dalam pelaporan employees to report on matters that may cause financial
terhadap hal-hal yang dapat menimbulkan kerugian or non-financial losses, including those that may damage
secara finansial maupun non-finansial, termasuk yang the Company's values and image.
dapat merusak nilai-nilai dan citra Perseroan.
5. Mempermudah Manajemen untuk menangani secara 5. Facilitating Management in effectively handling all forms
efektif segala bentuk laporan pelanggaran dan potensi of violation reports and potential violations.
pelanggaran.
6. Melindungi kerahasiaan identitas pelapor dan menjaga 6. Protecting the confidentiality of the whistleblower’s
keamanan informasi yang dilaporkan yang dikelola identity and maintaining the security of reported
dalam database yang khusus. information managed in a dedicated database.
Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran
Mechanism for Reporting Violations
Laporan pengaduan pelanggaran disampaikan melalui Violation reports are submitted through a specific procedure
prosedur khusus kepada Kepala Unit Bisnis/Unit Kerja to the Head of the Business Unit/Related Work Unit, with
terkait yang pelaporannya ditembuskan ke Departemen/ copies sent to the Internal Audit Department/Work Unit
Unit Kerja Internal Audit dan Departemen/Unit Kerja Human and the Human Resources/HR Department, both within the
Resources/SDM, baik yang ada di Perseroan maupun Entitas Company and its Subsidiaries. Reports can be submitted
Anak. Laporan dapat diberikan melalui media seperti email through mediums such as email or provided applications.
atau aplikasi yang disediakan.
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblower
Untuk menjaga proses penanganan tetap berjalan baik, To ensure the seamless handling process, the Company is
Perseroan berkomitmen memberikan perlindungan prima committed to providing the best protection for whistleblower
bagi pelapor dari ancaman atau tindakan merugikan from threats or harmful actions by other parties. The
yang diberikan pihak lainnya. Perseroan memberikan Company ensures this protection by maintaining the
perlindungan tersebut dengan menjaga keamanan dan security and safety of the whistleblower and keeping its
keselamatan pelapor serta merahasiakan informasi pelapor. identity confidential. This protection is not only extended
Perlindungan ini selain diberikan kepada pelapor, juga to the whistleblower but also to the administrators of the
diberikan kepada pengelola sistem pelaporan pelanggaran, whistleblowing system, investigating parties, as well as
pihak pelaksana investigasi, maupun saksi dan pihak lain witnesses and other individuals who provide information
yang menyampaikan informasi terkait pelanggaran kepada regarding violations to the Company.
Perseroan.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Penanganan Pengaduan
Handling Complaints
Penanganan laporan pengaduan pelanggaran adalah The handling of violation reports is as follows:
sebagai berikut:
1. Bentuk pelaporan 1. Reporting Format
a. Pelaporan pelanggaran atau potensi pelanggaran a. Reports of violations or potential violations must be
harus disampaikan secara tertulis dan wajib submitted in writing and must include the identity
mencantumkan identitas karyawan (untuk kalangan of the employee (for external parties, accompanied
eksternal disertai fotokopi KTP dan nomor telepon) by a photocopy of their ID card and phone number),
serta menuangkan kronologi kejadiannya, dan bila along with a detailed chronology of events, and, if
memungkinkan memberikan bukti-bukti pendukung; possible, supporting evidence;
b. Pelaporan yang tanpa identitas (anonim) ataupun b. Reports without identity (anonymous) or generic
surat kaleng tidak bisa ditindaklanjuti oleh Perseroan. letters cannot be followed up by the Company.
2. Pelanggaran atau potensi pelanggaran yang dapat 2. Types of violations or potential violations that can be
dilaporkan diantaranya: reported include:
a. Korupsi; a. Corruption;
b. Fraud; b. Fraud;
c. Money laundering; c. Money laundering;
d. Insider dealing; d. Insider dealing;
e. Perbuatan yang melanggar hukum (termasuk e. Illegal acts (including theft, violence against
pencurian, penggunaan kekerasan terhadap employees or managers, extortion, drug use,
karyawan atau pimpinan, pemerasan, penggunaan harassment, other criminal acts);
narkoba, pelecehan, perbuatan kategori pidana
lainnya);
f. Pelanggaran ketentuan perpajakan, atau peraturan f. Violations of tax regulations, or other legislation;
perundang-undangan lainnya;
g. Pelanggaran Pedoman Perilaku Perseroan atau g. Violations of the Company's Code of Conduct or
Nilai-nilai Perseroan atau pelanggaran norma-norma Corporate Values, or violations of common decency
kesopanan pada umumnya; norms;
h. Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan h. Acts that endanger occupational safety and health,
kesehatan kerja, atau membahayakan keamanan or endanger Company security;
Perseroan;
i. Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian i. Acts that may cause financial and/or non-financial
finansial dan/atau non-finansial terhadap Perseroan losses to the Company or losses of Company
ataupun kerugian kepentingan Perseroan; interests;
j. Pelanggaran segala kebijakan Perseroan, antara lain j. Violations of all Company policies, including but
namun tidak terbatas pada peraturan Perseroan, not limited to Company regulations, SOPs, and
SOP beserta petunjuk pelaksanaannya; dan implementation guidelines; and
k. Lainnya yang mendukung terciptanya pelaksanaan k. Other acts that support the implementation of Good
GCG. Corporate Governance.
Pihak Pengelola Pengaduan
Management of Complaints
Untuk menangani dan mengelola laporan pengaduan To handle and manage incoming complaint reports, the
yang masuk, Perseroan menetapkan Divisi/Departemen Company designates the Operational Division/Department
Operational sebagai pihak yang bertanggung jawab dalam as the responsible party to ensure that all complaints are
memastikan seluruh pengaduan telah diterima dengan baik received properly and handled in accordance with the
dan ditangani sesuai ketentuan. regulations.
182 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 183
01 02 03 04 05 06
Hasil Penanganan Pengaduan Tahun 2023
Results of Complaint Handling in 2023
Selama tahun 2023, tidak terdapat adanya pengaduan Throughout 2023, the Company did not receive any reports
laporan pelanggaran yang diterima Perseroan baik oleh of violations from either internal or external parties.
pihak internal maupun eksternal.
Pedoman Atas Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Guidelines On Corporate Governance For Public Companies
Dalam menjalankan penerapan good corporate governance In implementing good corporate governance, particularly
terutama yang berkaitan dengan tata kelola perusahaan concerning the governance of public companies, the
terbuka, Perseroan senantiasa mengedepankan aspek Company consistently prioritizes compliance with
pemenuhan kepatuhan pada peraturan yang berlaku yakni regulations, as stipulated in the Financial Services Authority
sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Guidelines
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan on Corporate Governance for Public Companies. The
Terbuka. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) adalah lembaga Financial Services Authority (OJK) is a government institution
pemerintah yang melakukan pengawasan secara that exercises integrated supervision over all activities in
terintegrasi atas seluruh kegiatan di sektor jasa keuangan the financial services and capital market sectors.
dan pasar modal.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Status Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
I. Relationship of the Public Company with the Shareholders in Ensuring Shareholders Rights
1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Terpenuhi Aturan terkait tata cara pemungutan suara (voting) khususnya
prosedur teknis pengumpulan suara (voting), Fulfilled dalam hal pengambilan keputusan pada saat RUPS telah
baik secara terbuka maupun tertutup tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan.
yang mengedepankan independensi dan The Company’s Articles of Association contain regulations on
kepentingan Pemegang Saham. voting, especially for the GMS.
The Public Company to prepare technical
method or procedure for voting, either
with open or closed method that prioritize
independence and interest of the
Shareholders.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Penjelasan Pada RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan di tahun
Direksi Perusahaan Terbuka hadir dalam Explained 2023, terdapat dua anggota Dewan Komisaris yang tidak dapat
RUPS Tahunan. hadir yakni Bapak Ferdinandus Soleh Dahlan selaku Komisaris
All members of the Public Company’s Board Utama dan Bapak Junaidi Dahlan selaku Komisaris dengan
of Commissioners and Board of Directors to alasan sakit.
attend the Annual GMS.
Sementara dalam RUPS Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 12 Januari
2023, terdapat satu anggota Dewan Komisaris yang tidak dapat
hadir yakni Bapak Ferdinandus Soleh Dahlan selaku Komisaris
Utama dengan alasan kesehatan.
During the Annual GMS (AGMS) held in 2023, there were two
members of the Board of Commissioners who were unable to
attend, namely Mr. Ferdinandus Soleh Dahlan as the President
Commissioner and Mr. Junaidi Dahlan as the Commissioner,
due to illness.
Meanwhile, during the Extraordinary GMS (EGMS) on January
12, 2023, one member of the Board of Commissioners, Mr.
Ferdinandus Soleh Dahlan as the President Commissioner, was
unable to attend due to health reasons.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Status Description
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Terpenuhi Perseroan telah menyediakan ringkasan risalah RUPS dalam
web Perusahaan Terbuka paling sedikit Fulfilled situs web yang dapat diakses pada bagian Investor > Rapat
selama 1 (satu) tahun. Umum Pemegang Saham.
Summary of the minutes of the GMS to be The Company has provided a summary of the minutes of the
available on the Public Company’s website GMS on the website, accessible under the Investor > General
for at least one year. Meeting of Shareholders section.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Atau Investor
Improving the Quality of Communication of Public Company with Shareholders or Investors
Perusahaan Terbuka memiliki suatu Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan Pemegang
kebijakan komunikasi dengan Pemegang Fulfilled Saham, sebagaimana diatur dalam Pedoman Etika dan Perilaku
Saham atau Investor. (Code of Conduct) di bagian Etika Perusahaan terhadap
The Public Company has a communication Pemegang Saham.
policy with Shareholders or Investors. The Company has a communication policy with Shareholders,
as stipulated in the Code of Conduct under the section of
Corporate Ethics towards Shareholders.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi Kebijakan komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Fulfilled diungkapkan pada Laporan Tahunan yang dimuat dalam situs
dengan Pemegang Saham atau investor web Perusahaan.
dalam situs web. The Company's communication policy with Shareholders is
The Public Company discloses the disclosed in the Annual Report published on the Company's
communication policy of the company with website.
Shareholders or investors on the website.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II. Board of Commissioners Functions and Roles
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Board of Commissioners Membership and Composition
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Penentuan komposisi Dewan Komisaris telah disesuaikan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Fulfilled dengan kondisi Perseroan.
Terbuka. Determination for the Board of Commissioners composition is in
Determination of the number of members of accordance with the Company’s conditions.
the Board of Commissioners to consider the
condition of the Public Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi Anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat ini memiliki
Komisaris memperhatikan keberagaman Fulfilled keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Perseroan.
yang dibutuhkan. Current members of the Board of Commissoners possess
Determination of the composition of the expertise, knowledge, and experience required by the
members of the Board of Commissioners Company.
to take into account the diversity of skills,
knowledge and experience required.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Duty Implementation Quality of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang
penilaian sendiri (self-assessment) untuk Fulfilled Saham pada saat RUPS. Kebijakan penilaian sendiri (self-
menilai kinerja Dewan Komisaris. assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris masih
The Board of Commissioners to have dalam tahap pertimbangan.
a self-assessment policy to assess the The Board of Commissioners performance assessment is carried
performance of the Board of Commissioners. out by Shareholders at the GMS. The self-assessment policy to
assess the performance of the Board of Commissioners is still
under consideration.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Penjelasan Penilaian kinerja Dewan Komisaris diungkapkan pada bagian
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Explained Penilaian Kinerja Organ Perseroan dalam Laporan Tahunan ini.
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan The Board of Commissioners performance assessment is
Tahunan Perusahaan Terbuka. disclosed in the Company’s Organ Performance Assessment
The self-assessment policy for assessing the section in this Annual Report.
performance of the Board of Commissioners
to be disclosed in the Public Company’s
Annual Report.
184 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 185
01 02 03 04 05 06
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Status Description
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris,
terkait pengunduran diri anggota Dewan Fulfilled termasuk apabila terlibat dalam kejahatan keuangan, diatur
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
keuangan. The policy regarding the resignation of Board members,
The Board of Commissioners has a policy including in cases involving financial crimes, is regulated in the
regarding the resignation of a Board Company's Articles of Association.
member if involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan oleh Dewan
menjalankan fungsi Nominasi dan Fulfilled Komisaris dan telah memiliki kebijakan suksesi dalam proses
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
dalam proses nominasi anggota Direksi. The nomination and remuneration functions are carried out by
The Board of Commissioners or the the Board of Commissioners and have established succession
Committee responsible for the Nomination policies in the process of nominating members of the Board of
and Remuneration functions formulate Commissioners and the Board of Directors.
succession policies in the process of
nominating the Board of Directors members.
III. Fungsi dan Peran Direksi
III. Board of Directors Functions and Roles
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Penentuan komposisi Direksi telah disesuaikan dengan kondisi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Fulfilled Perseroan.
Terbuka, serta efektivitas dalam The determination of the Board of Directors' composition has
pengambilan keputusan. been adjusted according to the Company's condition.
The determination of the number of Board
of Directors members considers the
conditions of the Public Company, as well
as effectiveness in decision-making.
Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Anggota Direksi yang menjabat saat ini memiliki keahlian,
memperhatikan keberagaman keahlian, Fulfilled pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan.
pengetahuan, dan pengalaman yang The current members of the Board of Directors possess
dibutuhkan. the expertise, knowledge, and experience required by the
The determination of the composition of Company.
the Board of Directors considers diversity
in expertise, knowledge, and experience
required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang akuntansi dan keuangan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Fulfilled memiliki pengetahuan, keahlian, dan pengalaman di bidang
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. terkait.
The Board of Directors members The Director overseeing the accounting and finance field
overseeing the accounting or finance possesses knowledge, expertise, and experience in the
field have expertise and/or knowledge in relevant field.
accounting.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Duty Implementation Quality of the Board of Directors
Direksi mempunyai kebijakan penilaian Penjelasan Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham pada
sendiri (self-assessment) untuk menilai Explained saat RUPS. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
kinerja Direksi. menilai kinerja Direksi masih dalam tahap pertimbangan.
The Board of Directors has a self- The assessment of the Board of Directors' performance
assessment policy to evaluate the is conducted by Shareholders during the GMS. The self-
performance of the Board of Directors. assessment policy to evaluate the performance of the Board of
Directors is still under consideration.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Penjelasan Penilaian kinerja Direksi diungkapkan pada bagian Penilaian
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Explained Kinerja Organ Perseroan dalam Laporan Tahunan ini.
melalui Laporan Tahunan Perusahaan The performance evaluation of the Board of Directors is
Terbuka. disclosed in the Company's Annual Report under the the
The self-assessment policy to evaluate the Company's Organs Performance Assessment section.
performance of the Board of Directors is
disclosed in the Annual Report of the Public
Company.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Status Description
Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi, termasuk
pengunduran diri anggota Direksi apabila Fulfilled apabila terlibat dalam kejahatan keuangan, diatur dalam
terlibat dalam kejahatan keuangan. Anggaran Dasar Perseroan.
The Board of Directors has a policy The policy regarding the resignation of Board members,
regarding the resignation of a Director if including in cases involving financial crimes, is regulated in the
involved in financial crimes. Company's Articles of Association.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV .Stakeholder Engagement
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Engagement
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan mencegah insider trading
untuk mencegah terjadinya insider trading. Fulfilled sebagaimana diatur dalam Pedoman Etika dan Perilaku (Code
The Public Company to have a of Conduct) bagian Etika Perusahaan terhadap Mitra Usaha.
policy to prevent insider trading. The Company has a policy for preventing insider trading as
stipulated in the Code of Conduct in the Corporate Ethics for
Business Partners section.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi Kebijakan anti korupsi dan anti-fraud tercantum dalam Pedoman
korupsi dan anti-fraud. Fulfilled Etika dan Perilaku (Code of Conduct).
The Public Company to have anti corruption The anti-corruption and anti-fraud policy is stipulated in the
and anti-fraud policy. Code of Conduct.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Kebijakan terkait seleksi dan peningkatan kemampuan vendor
tentang seleksi dan peningkatan Fulfilled diatur dalam Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct)
kemampuan pemasok atau vendor. bagian Etika Perusahaan terhadap Penyedia Barang/Jasa.
The Public Company to have a policy Policy related to vendor selection and capacity building is
regarding the selection and capacity regulated in the Code of Conduct in the Corporate Ethics
building of suppliers or vendors. towards Goods/Services Providers section.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Kebijakan terkait hak-hak kreditur dimuat dalam Pedoman
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Fulfilled Etika dan Perilaku (Code of Conduct) bagian Etika Perusahaan
The Public Company to have a policy on terhadap kreditur/investor.
fulfilling creditor rights. Policy related to creditor rights is contained in the Code of
Conduct in the Corporate Ethics towards creditors/investors
section.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan sistem pelaporan pelanggaran
sistem whistleblowing. Fulfilled dan telah diterapkan secara efektif di lingkungan Perusahaan.
The Public Company to have a The Company has a whistleblowing system policy and it has
whistleblowing system policy. been implemented effectively within the Company.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Penjelasan Kebijakan terkait pemberian insentif jangka panjang bagi
pemberian insentif jangka panjang kepada Explained Direksi dan karyawan masih dalam tahap pertimbangan.
Direksi dan karyawan. Policy related to providing long-term incentives for the Board
The Public Company to have a policy for of Directors and employees is still under consideration.
providing longterm incentives to the Board
of Directors and employees.
186 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 187
01 02 03 04 05 06
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Status Description
V. Keterbukaan Informasi
V. Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terpenuhi Berbagai platform media sosial, seperti Instagram dan Tiktok
penggunaan teknologi informasi secara Fulfilled dimanfaatkan dengan baik oleh Perseroan sebagai sarana
lebih luas selain situs web sebagai media penyampaian informasi bagi para pemangku kepentingan.
keterbukaan informasi. Perseroan juga telah meluncurkan berbagai platform digital,
The Public Company to take advantage of salah satunya Hai Dafam untuk memudahkan pelanggan dalam
the use of information technology more mengakses informasi mengenai hotel-hotel yang dikelola DHM.
broadly besides the website as a medium Various social media platforms, such as Instagram and Tiktok
for information disclosure. are well utilized by the Company to convey information to
stakeholders. The Company has also launched various digital
platforms, one of which is Hai Dafam to facilitate customers in
accessing information on hotels managed by DHM.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi Informasi terkait pemilik manfaat terakhir Perseroan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Fulfilled diungkapkan pada bagian Pemegang Saham Utama dan
dalam kepemilikan saham perusahaan Pengendali Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
terbuka paling sedikit 5%, selain Information regarding the ultimate beneficiary of the Company
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam is disclosed in the Major and Controlling Shareholders section
kepemilikan saham perusahaan terbuka of the Company Profile chapter in this Annual Report
melalui Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
The Public Company’s Annual Report to
disclose the ultimate beneficiary of the
public company share ownership of at least
5%, in addition to disclosure of the ultimate
beneficial owner in public company share
ownership through Major and Controlling
Shareholders.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 187
Page 188
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Melalui penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam
menjalankan praktik bisnis yang bertanggung jawab,
Perseroan berupaya memberikan nilai tambah yang
berdampak positif bagi para pemangku kepentingan dan
lingkungan di sekitar Perseroan.
Through the implementation of sustainability principles in
carrying out responsible business practices, the Company
seeks to provide added value that has a positive impact on
stakeholders and the environment around the Company.
188 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 189
01 02 03 04 05 06 2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 189
Page 190
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Strategi Keberlanjutan [GRI 2-23] [POJK A.1]
Sustainability Strategy [GRI 2-23] [POJK A.1]
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Description of Sustainability Strategy
Sepanjang melangsungkan seluruh aktivitas usahanya Throughout all of its business activities in the property
di bidang properti dan perhotelan, PT Dafam Property and hospitality sector, PT Dafam Property Indonesia Tbk
Indonesia Tbk menjadikan penyelenggaraan Tanggung implements Social and Environmental Responsibility (CSR)
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai bagian dari as part of a significant focus that is always prioritized. By
fokus penting yang selalu diutamakan. Dengan berpegang adhering to total commitment, the Company prioritizes
pada komitmen penuh, Perseroan memprioritaskan providing benefits to all stakeholders through strategies,
pemberian manfaat kepada seluruh pemangku kepentingan initiatives, and concrete programs. This is based on the
yang terlibat melalui strategi, inisiatif, dan berbagai program belief that business processes impact economic, social, and
konkret. Hal ini didasari dengan keyakinan bahwa adanya environmental aspects. Implementing TJSL is expected to
dampak dari proses bisnis pada segi ekonomi, sosial, dan support creating and maintaining healthy relationships with
lingkungan. Adanya pelaksanaan TJSL ini diharapkan dapat all stakeholders and provide ideal business sustainability.
mendukung tercipta dan terpeliharanya relasi yang sehat
dengan seluruh pemangku kepentingan dan menghadirkan
keberlanjutan bisnis yang ideal.
Dalam melaksanakan kinerja keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability performance, the Company
mengacu pada beberapa ketentuan yang berlaku, antara refers to several applicable provisions, among others:
lain:
1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
Kerja;
2. Undang-undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan 2. Law No. 8 of 1999 concerning Customer Protection;
Pelanggan;
3. Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
Ketenagakerjaan;
4. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 4. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
5. Undang-undang No. 32 Tahun 2009 tentang 5. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Protection and Management;
6. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 6. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas; Liability Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 7. Financial Services Authority Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Sustainable Finance for Institutions Financial Services,
Publik; Issuers, and Public Companies;
8. Undang-undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; 8. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation;
9. ISO 26000:2010 tentang Pedoman Tanggung Jawab 9. ISO 26000:2010 on Social Responsibility Guidelines.
Sosial.
Pemenuhan tanggung jawab pembangunan berkelanjutan The fulfillment of sustainable development responsibilities
juga dilakukan Perseroan dengan berlandaskan pada Tujuan is also carried out by the Company based on the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Development Goals (SDGs), especially on subjects related
Goals - SDGs) terutama pada subjek terkait pembangunan to the development of safe and sustainable inclusive cities
kota dan pemukiman inklusif yang aman dan berkelanjutan. and settlements.
Dalam usahanya mencapai tujuan tersebut, secara konsisten In its efforts to achieve this goal, the Company consistently
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan pada applies sustainability principles in the economic, social, and
bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan yang tergambar dari environmental fields, which is reflected in risk management
pengelolaan risiko dengan memprioritaskan ketiga aspek by prioritizing these three aspects throughout the process,
190 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 191
01 02 03 04 05 06
tersebut sepanjang prosesnya, mulai dari perencanaan, from planning and construction to building operations and
pembangunan, hingga operasional dan pemeliharaan maintenance.
bangunan.
Untuk itu, Perseroan telah melakukan penyusunan dan For this reason, the Company has prepared and set a
penetapan strategi keberlanjutan beserta targetnya yang sustainability strategy along with its targets, which aims to
bertujuan agar implementasi prinsip keberlanjutan ini dapat ensure that this sustainability principle can be carried out
terlaksana efektif dan efisien dan pelaksanaannya dapat effectively and efficiently and its implementation can be
terus dievaluasi dan ditingkatkan kualitasnya. continuously evaluated and improved.
Target yang Ingin
Fokus Perseroan dalam Pencapaian Inisiatif Perseroan Pencapaian 2023
Dicapai
Company Focus on SDGs Company Initiative 2023 Achievement
Achievement Target
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Sustainable Economic Performance
8.1 Mempertahankan • Mendiversifikasi produk • Pertumbuhan kinerja • Kinerja operational dan
pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan operasional dan keuangan meningkat
per kapita sesuai kualitas jasa yang keuangan; hingga 2,29%
dengan kondisi diberikan; • Pemenuhan ketentuan • Penyerapan tenaga
nasional. • Merekrut masyarakat Peraturan Daerah kerja lokal mencapai
Strengthening per capita lokal untuk menjadi (PERDA) terkait 90% dari total karyawan
economic growth in bagian dari Perusahaan; Pemberdayaan dan Perseroan
accordance with the • Menjalin kerja sama Penempatan Tenaga • Pelatihan ketrampilan
national condition. dengan pemasok lokal Kerja Lokal; bagi masyarakat sekitar
dalam mendukung • Peningkatan Perseroan
aktivitas operasional. kesejahteraan • Operational and
• Diversifying products masyarakat lokal. financial performance
and improve the quality • Growth in operational improved by 2.29%;
of services provided; and financial • Local labor absorption
• Recruiting locals to be performance growth; reached 90% of the
part of the Company; • Fulfillment of the Company's total
and provisions of Regional employees; and
• Cooperating with local Regulations (PERDA) • Skills training for the
suppliers in supporting related to the community around the
operational activities. Empowerment and Company.
Placement of Local
Workers; and
• Improvement of local
community welfare.
11.1 Menjamin akses • Mendukung pemerintah • Berkontribusi dalam • Menyediakan
bagi semua orang dalam Program Satu meningkatkan perumahan bersubsidi
terhadap Juta Rumah dengan persentase rumah • 80% penjualan rumah
perumahan yang layak, menyediakan rumah tangga yang memiliki menggunakan fasilitas
aman, dan terjangkau. bersubsidi; akses terhadap hunian kredit bank
Ensuring access of decent • Menjalin kerja sama layak huni; • Provides subsidized
housing for everyone. dengan Bank Mandiri • Berkontribusi dalam housing; and
terkait pembiayaan menunjang kemudahan • 80% of home sales use
kredit kepemilikan kepemilikan rumah bank credit facilities.
rumah (KPR). dengan fasilitas kredit
• Supporting the bank.
government in the One • Contribution for
Million Houses Program increasing the
by providing subsidized percentage of
housing; and households with decent
• Collaborating with housing; and
Bank Mandiri regarding • Contribution for
mortgage financing. supporting home
ownership accessibility
through bank credit
facilities.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 191
Page 192
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Target yang Ingin
Fokus Perseroan dalam Pencapaian Inisiatif Perseroan Pencapaian 2023
Dicapai
Company Focus on SDGs Company Initiative 2023 Achievement
Achievement Target
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Sustainable Social Performance
8.8 Melindungi hak-hak • Menyediakan sarana • Peningkatan softskill • Kenaikan jabatan di
tenaga kerja dan dan prasarana kerja dan hardskill karyawan; beberapa divisi
mempromosikan sesuai dengan standar • Nihil kecelakaan kerja • Tidak terdapat
lingkungan kerja yang yang berlaku; fatal; kecelakaan kerja yang
aman dan terjamin bagi • Mengikutsertakan • Remunerasi sesuai menyebabkan cidera
semua pekerja. karyawan dalam dengan tingkat umum serius ataupun kematian
Protecting employee berbagai program minimum regional; • Tidak terdapat
rights and promoting kompetensi; dan • Peningkatan kinerja dan penerima upah di
safe and secure work • Memenuhi hak-hak loyalitas karyawan. bawah UMR
environment for all karyawan. • Improvement of • Turnover rendah
employees. • Providing work facilities employee soft skills and • Promotions in several
and infrastructure hard skills; divisions;
in accordance with • Zero fatal work • There were no work
applicable standards; accidents; accidents that caused
• Involving employees • Remuneration in severe injury or death;
in various competency accordance with the • No wage earners below
programs; and regional minimum the minimum wage; and
• Fulfilling employee general level; and • Low turnover.
rights. • Improvement in
employee performance
and loyalty.
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan
Sustainable Environmental Performance
6.3 Meningkatkan kualitas • Membuat instalasi • Efisiensi penggunaan • Tidak ada kebocoran
air dengan mengurangi pembuangan air limbah air; dan dari limbah cair; and
polusi, menghilangkan (IPAL) dengan kapasitas • Menurunkan kandungan • Tidak ada pengaduan
pembuangan, dan 6,6 m3 untuk mengurai bahan kimia berbahaya dari masyarakat terkait
meminimalkan pelepasan air limbah; dan dalam limbah cair. dengan limbah.
material dan bahan kimia • Mengefektifkan • Efficiency of water use; • No leakage from liquid
berbahaya, mengurangi pengelolaan Sewage and waste; and
setengah proporsi air Treatment Plant (STP). • Reduction of hazardous • There are no complaints
limbah yang tidak diolah, • Developing a waste chemical waste in liquid from the public related
dan secara signifikan water treatment plant waste. to the effluent.
meningkatkan daur ulang, (WWTP) with a capacity
serta penggunaan kembali of 6.6 m3 to decompose
barang daur ulang yang waste water; and
aman secara global. • Realizing effective
Improving water quality management of sewage
by reducing pollution, treatment plant (STP).
eliminating waste, and
minimizing the hazardous
materials and chemicals
release, halving the
proportion of untreated
wastewater, and
significantly increasing the
act of recycling and safe
reuse of recyclables on a
global scale.
12.5 Mengurangi Menerapkan 3R (Reuse, • Pengurangan jumlah Pengelolan limbah
produksi limbah Reduce, Recycle) pada limbah padat dan menggunakan pihak
melalui pencegahan, limbah konstruksi maupun limbah cair; ketiga yang terpercaya
pengurangan, daur ulang, perhotelan. • Pengolahan limbah B3. Waste management uses
dan penggunaan kembali. Applying 3R (reuse, • Reducing the amount of a trusted third party.
Reducing waste reduce, recycle) on solid waste and liquid
production through construction and hotel waste; and
prevention, reduction, waste. • Managing Toxic and
recycling, and reuse. Hazardous (B3) Waste.
192 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 193
01 02 03 04 05 06
Penentuan Isi dan Topik Material [GRI 3-1, 3-2, 3-3]
Determination of Material Content and Topic [GRI 3-1, 3-2, 3-3]
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pemangku kepentingan di dalam Perseroan memiliki The Company's stakeholders hold influence in the policy-
pengaruh dalam proses penetapan kebijakan, strategi, setting, strategic, and operational decision-making
dan pengambilan keputusan operasional terutama yang processes, particularly concerning sustainability aspects. In
berkaitan dengan aspek-aspek keberlanjutan. Dalam hal this regard, stakeholders can express their viewpoints that
ini, para pemangku kepentingan dapat menyampaikan enable PT Dafam Property Indonesia Tbk to gain deeper
pandangan yang memungkinkan PT Dafam Property insights into critical and relevant issues pertaining to the
Indonesia Tbk untuk memahami lebih jauh mengenai isu Company's business activities. The Company identifies
penting dan relevan yang memiliki kaitan dengan aktivitas parties that can be categorized as stakeholders based on
bisnis Perseroan. Perseroan mengidentifikasi pihak-pihak the AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015,
yang dapat dikategorikan sebagai pemangku kepentingan which is divided into the following five attributes:
dengan berpedoman pada AA1000 Stakeholder
Engagement Standard (SES) 2015, yang terbagi dalam 5
(lima) atribut berikut:
Pengaruh | Infuence
Pihak tersebut memberikan pengaruh terhadap keputusan yang diambil oleh Perseroan terkait keberlangsungan usaha.
The parties influence the Company's decision-making on business continuity.
Ketergantungan | Dependency
Perseroan memiliki ketergantungan terhadap pihak tersebut, baik secara langsung maupun tidak langsung.
The Company depends on these parties, either directly or indirectly.
Tanggung Jawab | Responsibility
Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di masa yang akan datang, terhadap pihak tersebut.
The Company has responsibilities, either in the present or in the future, to the parties.
Perhatian | Attention
Pihak tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan hidup.
The parties require attention from the Company regarding economic, social, social, or environmental issues.
Perspektif | Perspective
Pihak tersebut dapat memberikan sudut pandang baru yang sebelumnya belum ada terhadap isu penting yang relevan.
The parties provide new perspective that previously did not exist on important relevant issues.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 193
Page 194
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Mengacu pada hasil identifikasi di atas, DPI telah menetapkan Referring to the identification results above, DPI has
7 (tujuh) pemangku kepentingan beserta dengan kebutuhan determined 7 (seven) stakeholders along with their needs
dan respons Perusahaan atas kebutuhan tersebut. Informasi and the Company's response to those needs. Further
lebih lengkap terangkum dalam tabel berikut: information is summarized in the following table:
Kelompok Respons terhadap
Dasar Metode Pelibatan dan
Pemangku Kebutuhan Pemangku Kebutuhan Pemangku
Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Kepentingan
Basis of Engagement Method and
Stakeholder Stakeholder Needs Response to Stakeholder
Determination Frequency
Group Needs
Pemegang • Pengaruh • Peningkatan nilai saham • Menyusun strategi • Pelaksanaan RUPS dan
Saham dan • Tanggung • Peningkatan Return on peningkatan kinerja paparan publik;
Investor Jawab; dan Investment (ROI) ekonomi dan • Penyampaian Laporan
Shareholder • Perspektif • Pengembangan bisnis baru keberlanjutan usaha; dan Keuangan kuartalan;
and Investor • Influence; • Keberlanjutan usaha • Menerapkan prinsip- • Pelaksanaan investor
• Responsibility; • Terjaganya hubungan prinsip praktik bisnis yang gathering;
and investor sangat baik. • Penyampaian informasi
• Perspective • Tersedianya informasi aksi • Developing strategies termutakhir melalui situs
Perusahaan, pencapaian to improve economic web, Laporan Tahunan,
kinerja, dan prospek usaha performance and business Rapat Umum Pemegang
• Peningkatan nilai saham dan sustainability; and Saham (RUPS), analyst
pembagian dividen • Applying the principles meeting, dan company visit.
• Increase in share value; of excellent business • Holding of the GMS and
• Increase in return on practice. public expose;
investment (ROI); • Submitting Quarterly
• New business development; Financial Statements;
• Business sustainability; • Holding investor gathering;
• Maintenance of investor and
relations; • Delivering updated
• Availability of information information via website,
on corporate actions, Annual Report, General
performance achievements, Meeting of Shareholders
and business prospects; and (GMS), analyst meeting, and
• Increase in share value and company visit.
dividend distribution.
Pemerintah • Pengaruh; dan • Pemenuhan peraturan dan • Memenuhi kewajiban • Penyampaian Laporan
Government • Tanggung ketentuan yang berlaku, pajak dan retribusi daerah; Tahunan dan laporan lainnya
termasuk terkait perizinan. • Membuat laporan terkait setiap triwulan maupun
Jawab.
• Penyampaian laporan segala perizinan; dan tahunan; dan
• Responsibility;
secara berkala; dan • Pemutakhiran Tanda • pembayaran dan pelaporan
and
• Pembayaran kewajiban Daftar Usaha Pariwisata, pajak dan PNBP untuk
• Influence.
Perpajakan Dan Penerimaan sertifikat hotel bintang, periode bulanan ataupun
Negara Bukan Pajak (PNBP). sertifikat green building, tahunan.
• Fulfillment of applicable ataupun sertifikat hotel • Submitting Annual Report
rules and regulations, syariah. and other quarterly and
including those related to • Complying with regional annual reports; and
licensing; tax and levy obligations; • Paying and reporting tax
• Submission of reports on a • Preparing reports related and non-tax state revenue
regular basis; and to all licensing; and (PNBP) for monthly or annual
• Compliance with tax and • Renewing Tourism period.
non-tax state revenue Business Registration
(PNBP) obligations. License, hotel rating
certificate, green building
certificate, or sharia hotel
certificate.
194 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 195
01 02 03 04 05 06
Kelompok Respons terhadap
Dasar Metode Pelibatan dan
Pemangku Kebutuhan Pemangku Kebutuhan Pemangku
Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Kepentingan
Basis of Engagement Method and
Stakeholder Stakeholder Needs Response to Stakeholder
Determination Frequency
Group Needs
Pemasok • Ketergantungan • Ketepatan waktu • Melaksanakan payment • Pertemuan dengan vendor
Supplier • Tanggung pembayaran; request schedule sesuai kebutuhan
Jawab • Pemenuhan kontrak kerja; sebanyak 2 (dua) kali • Penyediaan sarana
• Dependency; dan dalam seminggu; pengaduan bagi vendor
and • Purchase Order (PO) • Menerbitkan perjanjian/ • Meeting with vendors as
• Responsibility. dengan term of condition kontrak kerja, laporan needed; and
yang disepakati. progress kerja, dan berita • Providing complaint channel
• Timeliness of payment; acara; dan for vendors.
• Fulfillment of vendor • Menerbitkan PO tepat
contracts; and waktu.
• Purchase order (PO) • Making payment request
under agreed terms and schedule for 2 times a
conditions. week;
• Issuing vendor
agreements/contracts,
vendor progress reports,
and official record; and
• Issuing POs in a timely
manner.
Pelanggan • Ketergantungan; • Ketersediaan informasi • Melakukan pemutakhiran • Pelaksanaan survei
Customer • Tanggung produk dan layanan; informasi pada situs kepuasan pelanggan sesuai
Jawab; dan • Keamanan dan kenyamanan; web dan menyediakan kebutuhan; dan
• Perhatian. • Pelayanan yang informasi secara lengkap • Penyediaan sarana
• Dependency; memuaskan; melalui customer services; pengaduan bagi pelanggan.
• Responsibility; • Keamanan data dan • Menjamin ketersediaan • Conducting customer
and informasi; keamanan 24 jam (one satisfaction survey as
• Attention • Kualitas produk dan layanan gate system) untuk needed; and
terjaga; dan Dafamland, serta petugas • Providing complaint channel
• Penyelesaian keluhan keamanan selama 24 for customers.
pelanggan yang jam di seluruh hotel dan
memuaskan. petugas keamanan di
• Availability of product and seluruh properti Dafam
service information; Property Indonesia (DPI);
• Safety and comfort • Memastikan pemenuhan
Satisfactory service; service level agreement
• Data and Information (SLA) dan melaksanakan
security; customer satisfaction
• Well maintained quality survey;
product and service; and • Menjaga kerahasiaan data
• Satisfactory resolution of dan informasi pelanggan;
customer complaints. • Menggunakan bahan
berkualitas sesuai
spesifikasi;
• Membuka layanan
pengaduan, baik melalui
customer services,
telepon, email, situs web,
ataupun kantor pemasaran
di setiap unit properti.
• Updating information on
the website and providing
complete information
through customer
services;
• Ensuring the availability of
24-hour security (one gate
system) for Dafamland,
and 24-hour security
officers in all hotels and
security officers across
the properties of Dafam
Property Indonesia (DPI);
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 195
Page 196
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Kelompok Respons terhadap
Dasar Metode Pelibatan dan
Pemangku Kebutuhan Pemangku Kebutuhan Pemangku
Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Kepentingan
Basis of Engagement Method and
Stakeholder Stakeholder Needs Response to Stakeholder
Determination Frequency
Group Needs
• Ensuring the fulfillment of
service level agreement
(SLA) and carrying out
customer satisfaction
surveys;
• Maintaining the
confidentiality of customer
data and information;
• Using quality
materials according to
specifications; and
• Providing complaint
services, either through
customer services,
telephone, e-mail, website,
or marketing offices in
each property unit.
Karyawan • Tanggung • Kesejahteraan karyawan • Menyusun Peraturan • Pelaksanaan gathering
Employee Jawab dan remunerasi yang layak; Perusahaan terkait karyawan setiap setahun
• Perhatian • Penghargaan dan sanksi; ketenagakerjaan; sekali;
• Pengaruh • Pengembangan kompetensi; • Memberikan upah yang • Penyediaan sarana
• Ketergantungan • Sarana pengaduan keluhan sesuai dengan minimum pengaduan karyawan; dan
• Responsibility; karyawan; regional (UMR); • Penyelenggaraan pelatihan
• Attention; • Kejelasan hak dan • Mengikutsertakan atau seminar untuk
• Influence; and kewajiban; karyawan dalam asuransi, karyawan.
• Dependency. • Kesetaraan dan melaksanakan gathering, • Conducting annual
keadilan dalam praktik menyediakan fasilitas employee gathering;
ketenagakerjaan; olahraga dan ibadah, serta • Providing complaint channel
• Terjaminnya keamanan, memberikan cuti tahunan for employees; and
kesehatan, dan keselamatan dan cuti normatif; • Organizing training or
kerja; dan • Memberikan kesempatan seminars for employees.
• Pemberian kesempatan yang setara kepada
untuk berkumpul dan seluruh karyawan
menyampaikan pendapat. untuk pengembangan
• Proper remuneration and kompetensi dan karier;
welfare for employees; dan
• Rewards and sanctions; • Membentuk forum dan
• Competency development; sarana komunikasi antara
• Complaint channel for Manajemen dan karyawan.
employees; • Preparing Company
• Clarity of rights and Regulations related to
obligations; employment;
• Equality and fairness of • Providing wages in
employment practices; accordance with regional
• Guaranteed occupational minimum wages (UMR);
security, safety, and health; • Arranging insurance
and for employees, holding
• Provision of opportunities gatherings, providing
to assemble and express sports and worship
opinions. facilities, and providing
annual leave and special
leave;
• Providing equal
opportunities to
all employees for
competency and career
development; and
• Establishing a forum and
means of communication
between the Management
and employees.
196 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 197
01 02 03 04 05 06
Kelompok Respons terhadap
Dasar Metode Pelibatan dan
Pemangku Kebutuhan Pemangku Kebutuhan Pemangku
Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Kepentingan
Basis of Engagement Method and
Stakeholder Stakeholder Needs Response to Stakeholder
Determination Frequency
Group Needs
Masyarakat • Tanggung • Peningkatan taraf hidup • Memberikan kesempatan Penyediaan sarana pengaduan
Public Jawab; masyarakat; masyarakat untuk masyarakat.
• Ketergantungan; • Penyerapan tenaga kerja berwirausaha sebagai Providing complaint channel
• Perhatian; dan lokal; dan dampak positif dari for the public.
• Perspektif. • Bantuan Tanggung Jawab keberadaan unit;
• Responsibility; Sosial dan Lingkungan • Memberikan
• Dependency; Perusahaan (TJSL). kesempatan magang
• Attention; and • Improvement of people’s serta mempekerjakan
• Perspective. living standards; masyarakat lokal; dan
• Absorption of local workers; • Melaksanakan program
and Tanggung Jawab
• Corporate Social Sosial dan Lingkungan
and Environmental Perusahaan (TJSL).
Responsibility (TJSL) • Providing opportunities
assistance. for the community to
become entrepreneurs as
a positive impact of the
unit’s existence;
• Providing internship
opportunities and
employing local people;
and
• Implementing Corporate
Social and Environmental
Responsibility (TJSL)
program.
Media Tanggung Jawab • Tersedianya informasi • Memutakhirkan situs web, • Penyediaan sarana akses
Media Responsibility termutakhir; dan memenuhi permintaan informasi; dan
• Terjaganya hubungan baik informasi media; • Pelaksanaan press release/
dengan media; dan • Melaksanakan paparan conference dan paparan
• Beriklan di media terkait. publik; dan publik.
• Availability of the latest • Mengalokasikan anggaran • Providing information access
information; untuk beriklan di media facilities; and
• Well-maintained relationship lokal terpilih. • Holding press release/
with the media; and • Updating the website and conference and public
• Placement of advertisement meeting request for media expose.
in the relevant media. information;
• Carrying out public
expose; and
• Allocating budget for
advertising in selected
local media.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 197
Page 198
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Penentuan Topik Material
Determination of Material Topic
Mengacu pada hasil identifikasi, ditetapkan topik material Referring to the identification results, material topics that
yang dinilai penting serta memiliki dampak signifikan bagi are considered essential and have a significant impact
para pemangku kepentingan. Informasi topik material on stakeholders were determined. Information on these
tersebut tergambar dalam bagan berikut: material topics is illustrated in the following chart:
Matriks Topik Material Tahun 2022
Material Topic Matrix in 2022
Affecting on Stakegolders Decision Making
Kinerja Ekonomi
Keputusan Pemangku Kepentingan
Berpengaruh pada Pengambulan
Economic Performance
Kesehatan dan Kesehatan dan Kepuasan Pelanggan
Keselamatan Kerja Keselamatan Pelanggan Customer Satisfaction
Pengembangan Occupational Health and Customer Occupational
dan Pemberdayaan Safety Health and Safety
Masyarakat
Community Development
and Empowerment
TINGGI | HIGH
Penggunaan Energi Limbah
Use of Energy Waste
SEDANG | MODERATE
Daftar Topik Material
List of Material Topics
Pengungkapan Boundary
Topik Material Alasan Isu ini Penting Indeks GRI
Material Topic Importance of the Issue GRI Indeks Perusahaan Eksternal
Disclosure Company External
Aspek Ekonomi | Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Menggambarkan komitmen Perseroan dalam mengelola 201-1 √ √
Economic kinerja ekonomi dalam rangka memberikan manfaat positif
Performance bagi para pemangku kepentingan.
Describes the Company’s commitment to managing
economic performance in order to provide positive
benefits for stakeholders.
Keberadaan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam mendorong 201-1 √ √
Pasar pertumbuhan ekonomi di daerah operasional Perseroan
Market Presence melalui penggunaan tenaga kerja lokal.
Describes the Company’s commitment to encourage
economic growth in the Company’s operational areas
through the use of local workers.
Dampak Ekonomi Menggambarkan komitmen Perseroan terhadap 203-1, 203-2 √ √
Tidak Langsung peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar dan
Indirect Economic prospek pembangunan jangka panjang.
Impact Describes the Company’s commitment to improving
the welfare of the local community and long-term
development prospects.
Praktik Anti Menggambarkan komitmen Perseroan dalam membangun 205-2, 203-3 √ √
Korupsi budaya korporasi yang bebas dari tindakan korupsi,
Anti-Corruption gratifikasi, dan fraud.
Practices Describes the Company’s commitment in building a
corporate culture that is free from acts of corruption,
gratification, and fraud.
198 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 199
01 02 03 04 05 06
Pengungkapan Boundary
Topik Material Alasan Isu ini Penting Indeks GRI
Material Topic Importance of the Issue GRI Indeks Perusahaan Eksternal
Disclosure Company External
Aspek Lingkungan | Environmental Aspect
Material Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menangani 301-1, 301-2 √ √
dampak operasional terhadap lingkungan hidup melalui
penghematan penggunaan kertas dan bahan yang tidak
dapat didaur ulang.
Energi dampak operasional terhadap lingkungan hidup melalui 302-1 √ √
Energy program pengelolaan dan efisiensi penggunaan energi
dan air.
Limbah dan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menangani 306-2 √ √
Efluen dampak operasional terhadap lingkungan hidup melalui
Waste and manajemen limbah yang tepat.
Effluent
Aspek Sosial | Social Aspect
Kepegawaian Menggambarkan komitmen Perseroan dalam 401-2, 401-3 √ √
Employment melakukan pengelolaan SDM dalam rangka menjaga
keberlangsungan usaha.
Describes the Company’s commitment in managing
human resources to maintain business continuity.
Keselamatan dan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam 403-2, 403-5 √ √
Kesehatan Kerja menyediakan tempat kerja yang aman dan nyaman demi
Occupational mengurangi tingkat kecelakaan kerja karyawan serta
Health memastikan keselamatan dan kesehatan karyawan dalam
and Safety melakukan aktivitas operasional.
Describes the Company’s commitment in providing a
workplace that is safe and comfortable in order to reduce
the rate of employee accidents and ensure the safety and
health of employees in carrying out operational activities.
Pelatihan dan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam 404-3 √ √
Pendidikan mengembangkan keterampilan dan kompetensi SDM
Training melalui penilaian kinerja karyawan secara rutin dalam
and Education rangka meningkatkan kinerja Perusahaan.
Describes the Company’s commitment in developing HR
skills and competencies through employee performance
assessment on a regular basis to improve the Company’s
performance.
Keberagaman Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menjunjung 405-1 √ √
dan Kesempatan tinggi keberagaman dan kesetaraan karyawan pada
Setara proses pelaksanaan bisnis tanpa membedakan suku,
Diversity and agama, jenis kelamin, ras, dan lain-lain.
Equal Describes the Company’s commitment to upholding
Opportunity diversity and equality in employment in conducting
business without discrimination on ethnicity, religion,
gender, race, etc.
Pemasaran dan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam 417-3 √ √
Pelabelan menyampaikan informasi terkait produk dan jasa yang
Marketing and disediakan oleh Perseroan secara akurat kepada para
Labeling pelanggan/konsumen.
Describes the Company’s commitment in conveying
related information products and services provided by the
Company accurately to the customer/consumer.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 199
Page 200
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights
Aspek Ekonomi [GRI 201-1, 204-1] [POJK B.1]
Economic Aspect [GRI 201-1, 204-1] [POJK B.1]
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi
Comparison of Production Target and Performance
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in millions of Rupiah unless otherwise stated)
Realisasi Kinerja
Uraian Target
Performance Realization
Description
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Operasional | Operational
Hotel (Jumlah)
5 5 5 5 5 5
Hotel (Total)
Real Estate (Jumlah)
Real Estate (Total)
• Dikelola Langsung
4 4 4 4 4 4
Managed Directly
• Dikelola melalui KSO Dafam Tiga Putra
4 4 4 4 4 4
Managed through KSO Dafam Tiga Putra
Penyewaan (Jumlah)
2 2 2 2 2 2
Rental (Total)
Pendapatan
83.144 120.553 89.080 69.338 70.533 84.637
Revenues
Laba (Rugi) Usaha
41.668 55.211 49.338 45.570 34.911 0
Operating Income (Loss)
Investasi
0 0 0 0 0 0
Investment
Pembiayaan TJSL
92 150 169 92 150 169
TJSL Financing
Produksi
261 692 422 261 692 422
Production
Jumlah Produk Ramah Lingkungan
261 692 422 261 692 422
Total Eco-friendly Products
Jumlah Pemasok Lokal
122 122 69 123 120 63
Total Local Suppliers
200 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 201
01 02 03 04 05 06
Aspek Lingkungan Hidup [GRI 302-1] [POJK B.2]
Environmental Aspect [GRI 302-1] [POJK B.2]
Capaian Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Achievement
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Energi Listrik
GJ 13.966 7.516,8 105,01
Electricity
Air Tanah
m3 250.719 60.533,9 11.616
Groundwater
Air PDAM
m3 6.831 2.613 223
PDAM Water
BBM
GJ 669,98 607,06 32.962,05
Fuel (Diesel)
Pengurangan Emisi Persentase
- 81,58 -
Emission Reduction Percentage
Pengurangan Limbah Persentase
- 6,83 -
Waste Reduction Percentage
Sumber Konversi | Conversion Source: https://www.unitconverters.net/energy-converter.html
Catatan | Note:
• Perhitungan emisi dan limbah di tahun 2021 belum terealisasi sepenuhnya karena data mentah masih sangat minim.
• Dikarenakan data emisi dan limbah dari tahun-tahun sebelumnya masih sangat minim dan belum optimal dijadikan sebagai acuan perbandingan, Perseroan belum memiliki
data pengurangan emisi dan limbah di tahun 2023 secara akurat.
• The calculation of emissions and waste in 2021 has yet to be fully realized because the raw data is still very minimal.
• Since the emission and waste data from previous years is minimal and not optimally used as a comparison reference, the Company does not yet have accurate emission
and waste reduction data for 2023.
Aspek Sosial [POJK B.3]
Social Aspect [POJK B.3]
Di tahun 2023, Perseroan mengalokasikan biaya sebesar In 2023, the Company allocated costs amounting to Rp
Rp 92.498.906,- untuk menunjang pelaksanaan program 92,498,906 to support the implementation of the Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Dana Environmental Responsibility Program (TJSL). These funds
tersebut diperuntukkan bagi pelaksanaan kegiatan sosial were allocated for social activities spanning various regions,
yang mencakup beberapa wilayah, antara lain Pekalongan, including Pekalongan, Semarang, Cilacap, and Pekanbaru.
Semarang, Cilacap, dan Pekanbaru. Seluruh kegiatan dalam Throughout 2023, all activities within the TJSL program
program TJSL ini di sepanjang tahun 2023 telah memberi impacted approximately 142 beneficiaries.
dampak pada kurang lebih 142 orang.
Dana Dana
Rp 9.050.000,- Rp 4.318.000,-
Fund Fund
Penerima Manfaat Penerima Manfaat
11 orang | people 15 orang | people
Beneficiaries Beneficiaries
Cakupan Daerah Cakupan Daerah
Cilacap Pekanbaru
Area Coverage Area Coverage
Dana Dana
Rp 34.705.667,- Rp 23.554.010,-
Fund Fund
Penerima Manfaat Penerima Manfaat
64 orang | people 52 orang | people
Beneficiaries Beneficiaries
Cakupan Daerah Cakupan Daerah
Pekalongan Semarang
Area Coverage Area Coverage
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 201
Page 202
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan [GRI 2-12, 2-13, 2-16] [POJK E.1]
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation [GRI 2-12, 2-13, 2-16] [POJK E.1]
Pelaksanaan kinerja keberlanjutan di dalam lingkungan The implementation of sustainability performance within
Perseroan dipantau dan dijalankan oleh Departemen the Company is monitored and executed by the Special
Khusus yang berada di bawah pengawasan Dewan Department under the supervision of the Board of
Komisaris. Departemen Khusus memiliki tanggung jawab Commissioners. The Special Department is responsible
untuk menentukan perencanaan, pengelolaan, evaluasi, for determining the planning, management, evaluation,
dan pelaporan kegiatan-kegiatan TJSL. Namun wewenang and reporting of TJSL activities. However, the authority and
dan tanggung jawab pelaksanaan program TJSL tetap responsibility for implementing TJSL programs remains with
dijalankan masing-masing pimpinan hotel atau proyek each hotel or project head as long as the program aligns
selama program tersebut sejalan dengan Visi dan Misi with the Company's Sustainability Vision and Mission.
Keberlanjutan Perusahaan.
Peran dan tanggung jawab Departemen Khusus secara The overall roles and responsibilities of the Special
keseluruhan terangkum dalam tabel berikut: Department are summarized in the following table:
Nama dan Jabatan Entitas Peran dan Tanggung Jawab
Name and Position Entity Roles and Responsibilities
Junaidi Dahlan PT Dafam Property Indonesia Tbk • Melakukan pengawasan atas pelaksanaan TJSL dan keberlanjutan;
Komisaris dan
Commissioner • Memastikan pelaksanaan TJSL keberlanjutan berjalan sesuai
strategi yang sudah disusun.
• Supervising the implementation of TJSL and sustainability
activities; and
• Ensuring the implementation of sustainable TJSL in accordance to
the set strategy.
Billy Dahlan PT Dafam Property Indonesia Tbk • Mencetuskan strategi TJSL keberlanjutan; dan
Direktur Utama • Bertanggungjawab secara langsung dalam pelaksanaan TJSL
President Director keberlanjutan Perseroan.
• Initiating sustainable TJSL strategies; and
• Being directly responsible for the Company’s sustainable TJSL
implementation.
M. Adriawan Wicaksono PT Dafam Property Indonesia Tbk • Melakukan pengawasan tata kelola keberlanjutan dan TJSL
Human Resources and Perseroan;
General Affairs Manager • Bertanggung jawab memberikan instruksi langsung kepada pihak
pelaksana; dan
Soviadi Nor Rachman • Melakukan evaluasi, dan melaporkan hasil evaluasi atas
Sekretaris Perusahaan pelaksanaan TJSL keberlanjutan kepada Direktur Perseroan.
Corporate Secretary • Supervising the Company’s sustainability and TJSL governance;
• Being responsible for providing direct instructions to the
implementing party; and
• Conducting evaluations, and reporting the evaluation results
on the sustainable TJSL implementation to the Director of the
Company.
Farid Abdul Latif PT Dafam Property Indonesia Tbk • Melakukan pengawasan di bidang keuangan yang merupakan
Manager Accounting bagian dari pelaksanaan TJSL keberlanjutan, khususnya bidang
ekonomi; dan
• Memastikan penerapan TJSL keberlanjutan bidang ekonomi
sesuai dengan strategi yang telah ditetapkan oleh Perseroan.
• Supervising the financial sector which is a part of the sustainable
TJSL implementation, especially in the economic sector; and
• Ensuring the TJSL implementation for economic sustainability is in
accordance with the strategies set by the Company.
202 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 203
01 02 03 04 05 06
Nama dan Jabatan Entitas Peran dan Tanggung Jawab
Name and Position Entity Roles and Responsibilities
HRM Hotel dan Properti • PT Dafam Property Indonesia Koordinator Tim Pelaksana TJSL keberlanjutan di unit bisnis properti
Tbk yang bertanggung jawab dalam:
• PT Dafam Maju Bersama • Melaksanakan strategi yang sudah disusun oleh Perseroan untuk
• PT Dafam Mambo Internasional tujuan dan objek yang tepat sasaran;
• PT Dafam Mataram • Memastikan terlaksananya strategi TJSL keberlanjutan Perseroan;
International • Mendokumentasikan dan melaporkan hasil pelaksanaan TJSL
• PT Buana Karya Sugiartha kepada Human Resources and General Affairs Manager.
• PT Hotel Cilacap Indah Coordinator of the Sustainability TJSL Implementation Team in the
property business unit who is responsible for:
• Implementing strategies prepared by the Company for the
appropriate goals and objective;
• Ensuring the implementation of the Company’s sustainable TJSL
strategy; and
• Documenting and reporting TJSL implementation result to Human
Resources and General Affairs Manager.
Soviadi Nor Rachman PT Dafam Property Indonesia Tbk Memastikan rencana dan realisasi pelaksanaan strategi TJSL
Sekertaris Perusahaan keberlanjutan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
Corporate Secretary berlaku dan norma yang ada di masyarakat.
Ensuring the sustainable TJSL strategies plan and realization are
in accordance with the applicable laws and regulations, and the
existing norms in the community.
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan [GRI 2-17] [POJK E.2]
Sustainability Training and Competence Development Program [GRI 2-17] [POJK E.2]
Peningkatan kualitas pemahaman sekaligus kompetensi Improving the quality of understanding and competencies
terkait keberlanjutan dinilai penting untuk terus related to sustainability is considered essential to continue
dilakukan guna menyempurnakan penerapan prinsip to perfect the implementation of sustainability principles
keberlanjutan dari tahun ke tahun. Untuk itu, Perseroan from year to year. For this reason, the Company continuously
secara berkesinambungan terus menjalankan program conducts competency development programs related to
pengembangan kompetensi terkait keberlanjutan, termasuk sustainability, including in 2023.
di tahun 2023.
Information on training programs and continuous
Informasi program pelatihan dan pengembangan competency development is included in the "Audit
kompetensi berkelanjutan telah tercantum dalam bagian Committee" and “Internal Audit Unit” sections as well as the
“Komite Audit” dan “Unit Audit Internal” serta bagian “Board of Commissioners” and “Board of Directors” sections
“Dewan Komisaris” dan “Direksi” di bab “Profil Perusahaan” in the "Corporate Governance" chapter of this report.
dalam laporan ini.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan [POJK E.3]
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance [POJK E.3]
Salah satu upaya yang dilakukan Perseroan dalam menjaga One of the efforts made by the Company to maintain
kelangsungan aktivitas usahanya adalah melalui penerapan the continuity of its business activities is through the
kebijakan anti korupsi dan anti gratifikasi sesuai ketentuan implementation of anti-corruption and anti-gratuity
yang berlaku. Prosedur pelaksanaan telah dibentuk dari policies following applicable regulations. Implementation
kebijakan ini untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, procedures have been established from this policy to
sekaligus mengendalikan risiko terkait tindak korupsi. identify, measure, monitor, and control corruption-related
Beberapa hal dari prosedur pelaksanaan ini di antaranya: risks. Some of these implementation procedures include:
1. Perseroan menyediakan layanan penanganan 1. The Company provides Gratification complaint handling
pengaduan Gratifikasi. services.
2. Perseroan membuat Pakta Integritas dan dilampirkan 2. The Company prepares an Integrity Pact and is attached
dalam surat Perjanjian Kerja Sama dengan pihak to a Cooperation Agreement with external parties of the
eksternal Perseroan. Company.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 203
Page 204
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Langkah selanjutnya adalah Divisi HRD akan menerima The next step is for the HRD Division to receive a report
laporan dari hasil penilaian ini sebagai bagian dari tugas of the results of this assessment as part of its duties and
dan tanggung jawab sesuai dengan fungsi di Perseroan. responsibilities following its functions in the Company. After
Setelah itu, Direktur akan menjalankan beberapa langkah that, the Director will carry out several steps by applicable
sesuai dengan regulasi dan hukum yang berlaku sebagai regulations and laws in response to the report.
respons atas laporan tersebut.
Dalam pengelolaan risiko atas penerapan keuangan In managing the risk of implementing sustainable finance,
berkelanjutan, Dewan Komisaris dan Direksi memegang the Board of Commissioners and the Board of Directors
peranan penting dengan menjalankan fungsi berupa play an important role by carrying out functions such as
pengawasan, evaluasi, dan pemecahan masalah yang di supervision, evaluation, and problem-solving.
hadapi.
Pelibatan dengan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29] [POJK E.4]
Stakeholder Engagement [GRI 2-29] [POJK E.4]
Terdapat sebanyak 7 (tujuh) pemangku kepentingan yang There are 7 (seven) stakeholders that the Company has
telah diidentifikasi oleh Perseroan sebagai pihak-pihak identified as parties who are involved and have an interest
yang terlibat dan memiliki kepentingan terhadap Perseroan in the Company and have the potential to influence and/
serta berpotensi mempengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh or be influenced by the achievement of the Company's
pencapaian tujuan Perseroan. Para pemangku kepentingan objectives. These stakeholders are investors/shareholders,
tersebut adalah investor/pemegang saham, regulator, regulators, employees, business partners, communities/
karyawan, mitra bisnis, komunitas/asosiasi, konsumen/ associations, consumers/customers, communities, and the
pelanggan, masyarakat, dan media. media.
Dalam melibatkan peran serta para pemangku kepentingan In engaging the participation of these stakeholders, the
tersebut, Perseroan menggunakan pendekatan antara lain: Company uses approaches such as:
Pemangku
Metode Pendekatan
Kepentingan
Approaching Method
Stakeholders
Investor/Pemegang • Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of Shareholders
Saham • Penyusunan Laporan Tahunan | Preparation of Annual Report
Investors/ • Penyusunan Laporan Berkelanjutan | Preparation of Sustainability Report
Shareholders • Update Informasi Perseroan melalui website | Update of Company Information through the Website
• Kepatuhan terhadap Peraturan | Regulatory Compliance
• Penyusunan Laporan Tahunan | Preparation of Annual Report
Regulator
• Penyusunan Laporan Berkelanjutan | Preparation of Sustainability Report
• Pelaporan Berkala Sesuai Peraturan | Regular Reporting in accordance with the Regulations
• Pendidikan dan Pelatihan | Education and Training
Karyawan • Employee Gathering
Employees • Employee Interaction
• Konsultasi dengan HRD dan CEO | Consultation with HRD and CEO
• Mekanisme Pengadaan | Procurement Mechanism
Mitra Bisnis
• Pertemuan Koordinasi | Coordination Meeting
Business Partner
• Evaluasi Berkala | Periodic Evaluation
• Kepatuhan terhadap peraturan | Regulatory Compliance
Konsumen/
• Penyusunan Laporan Tahunan | Preparation of Annual Report
Pelanggan
• Memperbaharui informasi Perseroan melalui Website dan Media Sosial | Update of Company Information
Consumer/Customer
through the Website and Social Media
• Program Pengembangan Masyarakat (Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan) | Community Development
Program (Social and Environmental Responsibility)
Masyarakat • Berpartisipasi dalam Kegiatan Masyarakat | Participation in in Community Activities
Public • Penyusunan Laporan Tahunan | Preparation of Annual Report
• Menyediakan Sarana Pengaduan Masyarakat | Provision of Community Complaint Facility
• Membuka Kesempatan Kerja Sama dengan Masyarakat | Openness in Collaborating with the Community
• Media Gathering
Media
• Public Expose
204 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 205
01 02 03 04 05 06
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan [POJK E.5]
Issues on Sustainability Principles Implementation [POJK E.5]
Selama menjalankan implementasi prinsip keberlanjutan During the implementation of sustainability principles in all its
dalam seluruh aktivitas usahanya, Perseroan menghadapi business activities, the Company faced various challenges
berbagai tantangan yang mempengaruhi proses penerapan that affected the implementation process, among others:
tersebut, antara lain:
1. Adanya keterbatasan dalam pemahaman makna 1. There are limitations in understanding the meaning
keberlanjutan pada masing-masing karyawan Perseroan of sustainability in each Company's employees from
dari berbagai lini usaha. various business lines.
2. Adanya keterbatasan dalam pengukuran dampak sosial 2. There are limitations in measuring social and
dan lingkungan. environmental impacts.
3. Perubahan yang terus terjadi pada kebijakan 3. Continuous changes in government policies.
pemerintah.
Untuk mengatasi berbagai tantangan tersebut, Perusahaan To overcome these challenges, the Company took initiatives
mengambil langkah inisiatif sebagai upaya penyelesaiannya, to resolve them, among others:
antara lain:
1. Menyertakan karyawan dalam program pengembangan 1. Include employees in sustainability-related development
terkait keberlanjutan seperti seminar dan webinar. programs such as seminars and webinars.
2. Memfasilitasi sarana untuk pengaduan dan penyampaian 2. Facilitate means for complaints and submission of input
masukan dari pemangku kepentingan. from stakeholders.
3. Menyelaraskan pelaksanaan aktivitas operasional sesuai 3. Align the implementation of operational activities
perubahan yang terjadi atas kebijakan pemerintah. following changes in government policies.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1]
Activities Building a Sustainable Culture [POJK F.1]
PT Dafam Property Indonesia Tbk masih terus membangun PT Dafam Properti Indonesia Tbk continues to build a
budaya korporasi yang mengacu pada nilai-nilai corporate culture that refers to economic, social, community,
keberlanjutan ekonomi, sosial, kemasyarakatan, K3, OHS, and customer sustainability values. The introduction
dan juga pelanggan. Pengenalan budaya ini di dalam of this culture in the organization started during the
organisasi sudah dimulai sejak tahap rekrutmen dan recruitment stage and continues to be developed through
terus dikembangkan melalui berbagai kegiatan internal various internal activities of the Company on an ongoing
Perseroan secara berkelanjutan. basis.
Sebagai bentuk perwujudan komitmen untuk menciptakan As a manifestation of its commitment to creating
nilai keberlanjutan, PT Dafam Property Indonesia Tbk terus sustainability value, PT Dafam Property Indonesia Tbk
memperkuat budaya keberlanjutan melalui penerapan continues strengthening its sustainability culture by
kebijakan-kebijakan di bidang tersebut. Budaya (corporate implementing policies in this area. The corporate culture
culture) dan nilai-nilai yang diterapkan oleh Perseroan, and values implemented by the Company include:
antara lain:
1. Leisure Time. Perusahaan memberikan waktu sejenak 1. Leisure Time. The Company allocates a certain amount
untuk beristirahat kepada para karyawan. of time for the employees to take a break from work.
2. Employee Interaction. Kegiatan tersebut diwujudkan 2. Employee Interaction. This is implemented through
melalui program Jumat Sehat, seperti berolahraga various activities, such as Healthy Friday, where the
bersama antara para karyawan dan jajaran manajemen Company’s management and employees work out
Perusahaan. together.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 205
Page 206
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
3. Pakaian Kerja Bebas 3. Less Restrictions for Office Attire
4. Life Coaching from CEO. Beberapa pelatihan yang 4. Life Coaching from CEO. The trainings conducted
dilakukan, antara lain dalam hal clarity, awareness, include clarity, awareness, relationship, personal growth,
relationship, personal growth, parenting, dan self- parenting, dan self-transformation.
transformation.
5. Visible In All Relationship. Kegiatan ini diperuntukkan 5. Visible In All Relationship. This activity is intended for
bagi kolega, konsumen dan pemangku kepentingan colleagues, consumers, and other stakeholders.
lainnya.
6. Memberikan Cuti. Perusahaan memberikan cuti tanpa 6. Provision of Leave. The Company provides paid time
potongan gaji kepada para karyawan yang hendak off for employees to carry out Hajj pilgrimage or for
melakukan ibadah haji maupun yang menderita sakit. employees who are in unfit conditions.
Selain berorientasi pada penerapan budaya secara khusus, In addition to being oriented towards implementing a
Perseroan juga menjalankan beberapa kegiatan yang specific culture, the Company also runs several activities
bertujuan untuk membangun dan memperkuat budaya to build and strengthen this culture of sustainability. These
keberlanjutan ini. Kegiatan-kegiatan tersebut berfokus activities focus on tangible sustainability commitments such
pada upaya nyata dari komitmen keberlanjutan seperti as efficient energy use through awareness of turning off
penggunaan energi secara efisien melalui kesadaran lights and air conditioners before leaving the work site to
untuk mematikan lampu dan pendingin udara sebelum utilize water wisely for daily operational activities.
meninggalkan lokasi kerja hingga memanfaatkan air secara
bijak untuk aktivitas operasional sehari-hari.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Realisasi Kinerja Ekonomi [GRI 201-1] Realization of Economic Performance [GRI 201-1]
Performa aspek ekonomi dalam keberlanjutan terlihat The economic performance of sustainability can be seen
dari nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan nilai from the direct economic value generated and the financial
ekonomi yang didistribusikan. Nilai ekonomi langsung yang value distributed. The direct monetary value generated
dihasilkan terdiri dari sejumlah pendapatan yang Perseroan consists of the Company's revenue from business
raih dari operasional bisnis. operations.
Untuk nilai ekonomi yang didistribusikan, bagian ini terdiri For economic value distributed, this section consists of
dari sejumlah pengeluaran yang disalurkan bagi para several expenditures channeled to stakeholders to help
pemangku kepentingan dengan tujuan untuk membantu improve the welfare of these parties. In addition to this
peningkatan kesejahteraan pihak-pihak tersebut. Di samping purpose, the financial value distributed also includes
tujuan tersebut, nilai ekonomi yang didistribusikan juga expenditures that aim to support the Company's operational
termasuk pengeluaran yang bertujuan untuk menunjang activities to run well and bring added value beneficial to
Perseroan dalam aktivitas operasionalnya sehingga dapat stakeholders.
berjalan dengan baik dan membawa nilai tambah yang
bermanfaat bagi para pemangku kepentingan.
Realisasi Kinerja Ekonomi Tahun 2021-2023
Economic Performance Realization in 2021-2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in millions of Rupiah unless otherwise stated)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan Usaha
69.338 70.533 84.637
Revenues
Pendapatan Bersih Ventura Bersama
0 0 0
Income of Joint Venture
206 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 207
01 02 03 04 05 06
Uraian
2023 2022 2021
Description
Pendapatan Bunga
14 (315) 43
Interest Income
Pendapatan Lain-lain Bersih
189 (14.045) (2.084)
Net Other Income
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
69.541 56.173 82.597
Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan ke Pemangku Kepentingan
Economic Value Distributed to Stakeholders
Biaya Operasional
21.186 20.836 24.598
Operational Costs
Pembayaran Gaji dan Tunjangan Karyawan
12.954 14.017 18.346
Payment of Employee Salary and Allowance
Pembayaran Pajak Final (PPh Badan)
222 446 786
Final Tax Payment (Corporate Income Tax)
Alokasi Dana Investasi Sosial
92 150 170
Funds Allocated for Social Investments
Pembayaran Dividen
0 0 0
Dividend Payment
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
34.454 35.449 43.900
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Economic Value Retained
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan
35.087 20.724 38.697
Total Economic Value Retained
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Comparison of Target and Performance, Portfolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Financing Target, or Investment, Income and Profit and
Rugi [POJK F.2] Loss [POJK F.2]
Selama tahun 2023, Perseroan membukukan pencapaian During the year, the Company recorded production
hasil kinerja produksi sesuai dengan target. Hal tersebut performance results quite close to the target. This can be
terlihat dari pendapatan yang mencapai 83,39% dari target seen from the revenue, which reached 83.39% of the target
sebesar Rp83.144 miliar menjadi Rp69.339 miliar dan laba of Rp83,144 billion to Rp69,339 billion, and gross profit,
kotor yang memperoleh Rp 37.407 miliar atau 89,77 % which obtained Rp37,407 billion or 89.77% of the target of
dari target sejumlah Rp 41.668 miliar. Sehingga Perseroan Rp41,668 billion. Thus, the Company reduced losses by
berhasil menurunkan kerugian hingga 38,11% dari Rp. 18.286 38.11% from Rp18,286 billion to Rp16,391 billion. Information
miliar menjadi Rp. 16.391 miliar. Informasi kinerja finansial on the Company's financial performance in 2023 is as
Perseroan di tahun 2023 adalah sebagai berikut: follows:
Perbandingan Kinerja dengan Target Tahun 2021-2023
Comparison of Performance with Targets for 2021-2023
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Perbandingan Target dan
Realisasi Pendapatan Realisasi Laba/Rugi
Realisasi Produksi
(Juta Rupiah) (Juta Rupiah)
Tahun Comparison of Production
Comparison of Revenue Target and Comparison of Income/Loss Target
Year Target and Realization
Realization (millions of Rupiah) and Realization (millions of Rupiah)
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
2023 261 261 83.144 69.339 41.668 37.407
2022 692 692 120.553 70.533 55.211 34.911
2021 422 422 98.713 84.637 45.972 43.201
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 207
Page 208
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Targets and Performance on Portfolio,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Financing, or Investments in Financial Instruments or
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Projects in Line with Sustainable Finance
[POJK F.3] [POJK F.3]
Fokus Perseroan pada keberlanjutan juga ditunjukkan The Company's focus on sustainability is also demonstrated
dengan implementasi prinsip keuangan berkelanjutan by implementing sustainable finance principles through
berupa investasi keberlanjutan yang dilakukan dengan sustainable investments made regarding environmental
memperhatikan aspek lingkungan. Pada tahun 2023, aspects. In 2023, sustainability investment was carried out
investasi keberlanjutan dijalankan melalui pembangunan through project development in the form of 261 houses
proyek berupa 261 rumah yang telah didukung material supported by environmentally friendly materials.
ramah lingkungan.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup [GRI 2-25] [POJK F.4] Biaya Lingkungan Hidup [GRI 2-25] [POJK F.4]
Untuk bidang lingkungan hidup, Perseroan memfokuskan For the environmental sector, the Company focuses the
pelaksanaan program TJSL pada pemeliharaan, implementation of the TJSL program on the maintenance,
pengembangan, dan pengelolaan lingkungan hidup guna development, and management of the environment to
menekan potensi dampak negatif yang dihasilkan aktivitas reduce the potential negative impacts generated by
operasional serta untuk mendukung pelestarian lingkungan operational activities and to support the preservation of the
sekitar. surrounding environment.
Tanggung jawab terhadap lingkungan ini dipenuhi Perseroan The Company fulfills this environmental responsibility by
melalui pengelolaan dan dukungan atas perwujudan managing and supporting the realization of a healthy, clean,
lingkungan hidup yang sehat, bersih, dan berkelanjutan. and sustainable environment. This effort is then supported
Upaya ini kemudian turut ditunjang dengan alokasi biaya by the allocation of costs for the environment. In 2023,
untuk lingkungan hidup. Di tahun 2023, Perseroan telah the Company has allocated costs for implementing the
mengalokasikan biaya untuk penerapan program TJSL TJSL program in the field of environment amounting to
bidang lingkungan hidup sebesar Rp 92.498.906,-. Rp92,498,906.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [POJK F.5] Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [POJK F.5]
Kebijakan dan pelaksanaan penggunaan material ramah The policy and implementation of environmentally
lingkungan dalam proyek menjadi bentuk realisasi komitmen friendly materials in the project is a form of realization of
Perseroan atas dukungan terhadap keberlanjutan lingkungan. the Company's commitment to support environmental
Selama tahun 2023, Perseroan telah menggunakan material sustainability. During 2023, the Company has used
ramah lingkungan yang terdiri dari: environmentally friendly materials consisting of:
1. Material Utama dan Pendukung 1. Main and Supporting Materials
Material utama dan pendukung yang digunakan oleh Main and supporting materials used by the Company
Perusahaan berasal dari lingkungan sekitar, baik yang are sourced from the local environment, whether
sengaja diproduksi dari pabrik ataupun yang terbentuk intentionally manufactured from a factory or formed
secara alami, seperti tanah liat, pasir, kayu, dan batu. natural materials, such as clay, sand, wood, and stone.
Untuk menjaga keberlanjutan lingkungan, material To maintain environmental sustainability, the selected
bangunan yang digunakan dapat didaur ulang sehingga building materials are used so that they can be recycled
dapat digunakan kembali. Sementara material yang and reused. For the naturally sourced materials, they are
berasal dari alam, penggunaannya hanya untuk satu kali only intended for one-time usage as they were unable
penggunaan dan tidak dapat diperbarui. to be reused.
2. Material Ramah Lingkungan 2. Eco-Friendly Material
Perusahaan menggunakan material ramah lingkungan, The Company uses eco-friendly materials, especially
terutama pada aktivitas yang bersifat administratif, baik in administrative activities, both at the head office in
di kantor pusat di Semarang, kantor cabang di Jakarta, Semarang, branch offices in Jakarta, Pekalongan, and
Pekalongan, dan Batang, serta di berbagai wilayah Batang, as well as in various property and hotel areas
properti dan hotel yang dimiliki dan dikelola oleh owned and managed by the Company. To reduce
Perseroan. Untuk mengurangi pemakaian kertas, Dafam paper usage, Dafam Property Indonesia implements a
Property Indonesia menerapkan sistem digitalisasi pada digitalization system in every business activity.
setiap aktivitas bisnis.
208 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 209
01 02 03 04 05 06
Energi [GRI 302-3] [POJK F.6] Energy [GRI 302-3] [POJK F.6]
Intensitas Energi yang Digunakan [GRI 302-3] [POJK F.6] Intensity of Energy Usage [GRI 302-3] [POJK F.6]
Pemakaian Energi
Energy Usage
Kategori Satuan
2023 2022 2021
Category Unit
Listrik | Electricity GJ 13.966 7.516,8 105,01
BBM (Solar) | Fuel (Diesel) GJ 669,98 607,06 32.962,05
Total GJ 14.635 8.123,86 33.067,06
Data penggunaan energi dari tahun-tahun sebelumnya The data on energy usage from previous years remains
masih sangat minim, sehingga data-data tersebut belum significantly limited, thus rendering it suboptimal for use as
optimal dijadikan sebagai acuan perbandingan. Perseroan a benchmark for comparison. The Company strives to refine
berupaya untuk menyempurnakan pengukuran ini secara these measurements consistently in each subsequent
berkelanjutan di setiap periode pelaporan berikutnya agar reporting period to present increasingly accountable data.
dapat menghadirkan data yang semakin akuntabel.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi dan Penggunaan Energi Efforts and Achievements of Efficiency and Use of
Terbarukan [GRI 302-4] [POJK F.7] Renewable Energy [GRI 302-4] [POJK F.7]
Komitmen untuk mengutamakan efisiensi energi senantiasa The commitment to prioritize energy efficiency has
menjadi bagian dari perhatian Perseroan dalam hal always been part of the Company's attention in terms of
keberlanjutan yang tercermin dalam penerapan budaya sustainability, which is reflected in implementing an energy-
hemat energi seperti mematikan lampu dan pendingin saving culture such as turning off lights and air conditioners
udara sebelum meninggalkan kantor dan menggunakan air before leaving the office and using water wisely in the
secara bijak di wilayah kerja Perseroan. Company's work areas.
Di samping itu, upaya lain dalam efisiensi energi ini juga In addition, other efforts in energy efficiency are also carried
dilakukan melalui implementasi sistem digital dalam out through the implementation of digital systems in the
aktivitas operasional Perseroan. Selain untuk memudahkan Company's operational activities. In addition to facilitating
karyawan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab employees in carrying out their duties and responsibilities in
di Perseroan, penerapan sistem teknologi digital ini the Company, implementing this digital technology system
juga memiliki dampak positif pada lingkungan seperti also positively impacts the environment, such as reducing
penggunaan kertas yang rendah. paper usage.
Sistem digital yang diterapkan Perseroan adalah sebagai The digital system implemented by the Company is as
berikut: follows:
Aktivitas Operasi Pemanfaatan
Material
Operational Activity Utilization
Administrasi Real Estate Tarantula • Sistem Operational Human Resources (absensi, cuti, dinas, dan database
Real Estate Administration karyawan);
• Sistem Operational Akuntansi (purchase, payment, dan reimbursement).
• Human Resources Operational System (attendance, leave, office duty, and
Employee database); and
• Accounting Operational System (purchase, payment, and reimbursement).
Administrasi Perhotelan Power Pro • Accounting & Daily Performance Report;
Hospitality Administration KRANE • Sistem Administrasi Human Resources.
• Accounting & Daily Performance Report; and
• Human Resources Administration System.
Project Property Davis • Sistem Operational Accounting terkait Project Property;
• Daily Task List Karyawan Project.
• Operational Accounting System related to Project Property; and
• Daily Task List of Project Employees.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 209
Page 210
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Upaya dalam mewujudkan keberlanjutan juga dilakukan The Company also tries to realize sustainability by building
Perusahaan melalui upaya pembangunan rumah houses using lightweight steel frames with SNI. This is
menggunakan rangka baja ringan yang telah memiliki SNI. expected to contribute to environmental preservation
Hal ini diharapkan dapat berkontribusi pada pelestarian because it can reduce the cutting of trees for building
lingkungan karena mampu menekan penebangan materials so as not to disturb the forest ecosystem.
pohon untuk material bahan bangunan sehingga tidak
mengganggu ekosistem hutan.
Penggunaan Air [GRI 2-25] [POJK F.4] Water Usage [GRI 2-25] [POJK F.4]
Seluruh aktivitas usaha Perseroan turut didukung oleh The Company's business activities are also supported by
sumber daya air yang berasal dari air tanah dan air yang water resources derived from groundwater and water
didistribusikan oleh Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). distributed by the Regional Drinking Water Company
Rincian penggunaan air dalam aktivitas operasional (PDAM). Details of water usage in the Company's operational
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir terangkum dalam activities for the last 3 (three) years are summarized in the
tabel sebagai berikut: following table:
Kategori Satuan
2023 2022 2021
Category Unit
Air Tanah | Groundwater 250.719 60.533,9 11.616
3
Air PDAM | PDAM Water m 6.831 2.613 223
Total 257.550 63.146,9 11.839
Data penggunaan air dari tahun-tahun sebelumnya Water usage data from previous years is still very minimal,
masih sangat minim, sehingga data-data tersebut belum so the data is not optimal for comparison. The Company
optimal dijadikan sebagai acuan perbandingan. Perseroan strives to improve this measurement continuously in each
berupaya untuk menyempurnakan pengukuran ini secara subsequent reporting period to present increasingly
berkelanjutan di setiap periode pelaporan berikutnya agar accountable data.
dapat menghadirkan data yang semakin akuntabel.
Perseroan secara berkesinambungan terus mengupayakan The Company continuously pursues various initiatives
berbagai inisiatif terkait efisiensi penggunaan air, antara related to water use efficiency, among others:
lain:
1. Melakukan perbaikan dan pemasangan meteran air; 1. Repairing and installing water meters;
2. Memakai keran hemat air, seperti: 2. Using water-efficient taps, such as:
a. Keran aerator yang berfungsi untuk menggabungkan a. Aerator tap, which functions to combine air with
udara dengan air guna mengurangi percikan air dari water in order to reduce water splashing from the
keran; tap;
b. Keran tekan (push taps) yang dapat menutup sendiri b. Push tap, which self-deactivates after being switched
setelah dinyalakan/ditekan dalam waktu tertentu on/pressed for a certain time, and thus, eliminating
sehingga menghilangkan kemungkinan air dibiarkan the possibility of letting water flow;
mengalir; c. Sensor tap, which is activated when a hand
c. Keran sensor yang akan terbuka saat tangan approaches the tap and automatically stops flowing
mendekati keran dan otomatis akan berhenti water when the hand is away.
mengalir jika tangan menjauh.
3. Memasang dual flush toilet sehingga memungkinkan 3. Installing a dual flush toilet to enable more efficient
penyiraman di toilet duduk lebih efisien karena flushing of the toilet as it is done automatically with one
dilakukan secara otomatis dengan satu gerakan. motion.
Upaya efisiensi tersebut mendorong Perseroan dan seluruh These efficiency efforts encourage the Company and all
insan untuk mewujudkan komitmen penghematan dalam employees to realize the commitment to save water usage
penggunaan air di tahun 2023, terutama dengan adanya in 2023, especially with the growth in occupancy and the
pertumbuhan jumlah occupancy dan pendapatan kinerja Company's performance, which continues to increase from
Perseroan yang terus meningkat dari tahun ke tahun. year to year.
210 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 211
01 02 03 04 05 06
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada Impact of Operational Areas Near of Located in
di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Conservation or Biodiverse Areas [GRI 2-25] [POJK F.4]
Hayati [GRI 2-25] [POJK F.4]
Seluruh aktivitas operasional Perseroan dijalankan di All of the Company's operational activities are carried out in
kawasan yang tidak berada di dalam wilayah konservasi areas that are not in conservation areas or areas that have
maupun wilayah yang memiliki keanekaragaman hayati. biodiversity. Thus, the Company's business activities do not
Dengan demikian, kegiatan usaha Perseroan tidak memiliki impact biodiversity in general.
dampak pada keanekaragaman hayati secara umum.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [POJK F.10] Biodiversity Conservation Efforts [POJK F.10]
Dikarenakan wilayah operasional Perseroan tidak berada Since the Company's operational areas are not located in
dalam daerah konservasi maupun daerah yang memiliki conservation areas or areas with biodiversity, the Company
keanekaragaman hayati, Perseroan tidak memiliki kebijakan does not have specific policies or concrete steps related
maupun langkah konkret khusus terkait usaha konservasi to biodiversity conservation efforts. Nevertheless, the
keanekaragaman hayati. Meski demikian, Perseroan tetap Company continues to support biodiversity conservation
memberi dukungan pada pelestarian keanekaragaman from other authorized parties.
hayati yang dilakukan oleh pihak-pihak lainnya yang
berwenang.
Emisi Emissions
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Jenisnya [GRI 3-3, 305-1, 305-2, 305-4] [POJK F.11] [GRI 3-3, 305-1, 305-2, 305-4] [POJK F.11]
Konsumsi Energi (Tahun) Emisi CO2 yang Dihasilkan
Jenis Emisi Satuan Energy Consumption (Year) CO2 Emission Generated
Emission Type Unit
2023 2022 2023 2022
Emisi Langsung | Direct Emission
BBM | Fuel GJ 669,98 607,06 1.324,65 36,49
Emisi Tidak Langsung | Indirect Emission
Listrik | Electricity kWh 3.879.409 2.088.193,26 7.189,72 1.837,61
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Emission Reduction Efforts and Achievements [GRI 305-5]
[GRI 305-5] [POJK F.12] [POJK F.12]
Untuk menghadirkan pengurangan emisi secara nyata, To deliver actual emission reduction, create better air quality,
menciptakan kualitas udara yang semakin baik, serta and realize a sustainable environment, the Company takes
mewujudkan lingkungan yang berkelanjutan, Perseroan emission control initiatives that continue to be carried out
mengambil inisiatif pengendalian emisi yang terus dilakukan consistently, among others:
secara konsisten, antara lain:
1. Membuat cerobong gas buangan genset setinggi 10 m 1. Construction a generator exhaust chimney of 10 m
dari permukaan tanah; above the ground;
2. Melakukan penanaman pohon dan tanaman hias di 2. Planting trees and ornamental plants in all areas of the
seluruh area Perseroan guna meningkatkan jumlah Company to increase the amount of oxygen produced,
oksigen yang dihasilkan, penyerapan terhadap debu, absorb dust, and minimize noise;
dan meminimalisir kebisingan;
3. Menyediakan parkir khusus sepeda dan mengimbau 3. Providing parking space for bicycles and encouraging
karyawan untuk berangkat kerja menggunakan sepeda; employees to go to work by bicycles;
4. Mengimbau karyawan untuk menggunakan transportasi 4. Encouraging employees to use public transportation,
umum, seperti bus atau angkutan umum lainnya; dan such as buses or other public transportation; and
5. Memaksimalkan efektivitas penggunaan kendaraan 5. Maximizing the effectiveness of vehicles use for
bagi karyawan yang akan melakukan perjalanan dinas employees who will go out of town for business trip.
ke luar kota.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 211
Page 212
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Limbah Waste
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Amount of Waste and Effluent Generated by Type [GRI
Jenis [GRI 306-1, 306-2] [POJK F.13] 306-1, 306-2] [POJK F.13]
Jenis Limbah Satuan
2023 2022
Waste Type Unit
Limbah Padat
Ton 2,51 166
Solid Waste
Limbah Cair
Ton 162,44 40,014
Liquid Waste
Limbah padat tahun 2022 didominasi oleh limbah material Solid waste in 2022 was dominated by property material
properti, baik dari pembangunan rumah maupun renovasi waste, both from house construction and hotel renovation.
hotel. Sementara untuk tahun 2023, tidak terdapat adanya For 2023, the Company has carried out no renovation, and
renovasi yang dilakukan Perseroan serta terdapat adanya there has been a significant decrease in the construction of
penurunan pada pembangunan unit rumah secara signifikan housing units, affecting the amount of solid waste generated
sehingga hal tersebut mempengaruhi jumlah limbah padat and driving a considerable decline in 2023 compared to
yang dihasilkan dan mendorong penurunan yang cukup 2022.
besar pada jumlah tahun 2023 dibandingkan tahun 2022.
Data limbah dari tahun 2022 masih sangat minim, sehingga Waste data from 2022 is still very minimal, so the data is not
data tersebut belum optimal dijadikan sebagai acuan optimal for comparison. The Company strives to improve this
perbandingan. Perseroan berupaya untuk menyempurnakan measurement continuously in each subsequent reporting
pengukuran ini secara berkelanjutan di setiap periode period to present increasingly accountable data.
pelaporan berikutnya agar dapat menghadirkan data yang
semakin akuntabel.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [GRI 306-2, Waste and Effluent Management Mechanism [GRI 306-2,
306-3, 306-4, 306-5] [POJK F.14] 306-3, 306-4, 306-5] [POJK F.14]
Perseroan memiliki kebijakan dalam pengolahan limbah The Company has a continuously implemented waste and
dan efluen yang terus dilaksanakan secara berkelanjutan. effluent treatment policy. In 2023, the Company continues
Di tahun 2023, Perseroan terus menjalankan pengolahan to carry out waste and effluent treatment with the following
limbah dan efluen dengan mekanisme sebagai berikut: mechanism:
Jenis Limbah Pengelolaan
Waste Type Management
Pembangunan Properti dan Hotel | Property and Hotel Development
Limbah konstruksi, seperti besi • Membuang ke tempat pembuangan akhir menggunakan truk;
tulangan/baja, kayu, bata, tegel, • Memberikannya kepada para warga sekitar proyek; dan
genteng, kaleng bekas cat, dan • Menggunakan kembali untuk mengurangi biaya operasional.
lainnya. • Disposing waste to landfill by truck;
Construction waste, such as • Handing useable items to residents around the project; and
reinforcing steel/steel, wood, brick, • Re-using it to decrease operational cost.
floor tiles, roof tiles, paint cans, etc.
Perkantoran, Administrasi, dan Operasional Hotel | Offices, Administration, and Hotel Operations
Limbah Padat | Solid Waste
Kantong plastik, termasuk • Mengimbau karyawan untuk meminimalisir penggunaan kantong plastik melalui poster
penggunaan kemasan plastik dan sosialisasi pada gathering yang dilakukan di masing-masing Unit Kerja;
amenities. • Menggantikan kantong plastik yang digunakan karyawan dengan eco-bag;
Plastic bags, including the use of • Mengganti pembungkus gula dan kopi di setiap kamar dengan pembungkus berbahan
amenities plastic packaging. dasar kertas; dan
• Menjalin hubungan kerja sama dengan pengolah limbah plastik di sekitar kantor
operasional.
• Inviting employees to limit the use of plastic bags through posters and dissemination at
gathering held by each work unit;
• Replacing the plastic bags used by employees with eco-bags;
• Replacing the sugar and coffee wrappers in every room with paper-based wrappers; and
• Collaborating with plastic waste processor around the operational offices.
212 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 213
01 02 03 04 05 06
Jenis Limbah Pengelolaan
Waste Type Management
Botol plastik. • Menyediakan air galon dan dispenser di kantor serta mengimbau karyawan untuk
Plastic bottles. menggunakan botol minuman/tumbler.
• Mengumpulkan sampah botol plastik di tempat yang telah disediakan, kemudian
diserahkan kepada pihak ketiga.
• Providing gallon water and water dispenser in the offices and encouraging employees to
use drinking bottle/tumbler; and
• Collecting used plastic bottles at a dedicated place to be handed to a third party.
Sampah domestik. Sampah domestik dari lingkungan seperti daun-daun dan sejenisnya, dikelola dengan cara
Domestic waste. berikut:
• Memilih tanaman atau pohon yang tidak menimbulkan sampah daun dan buah yang
banyak seperti Palem; dan
• Membuat pupuk kompos dari sampah daun dan tanaman lain.
Domestic waste from the environment, such as leaves, etc. are managed with the following
mechanism:
• Selecting plants or trees that do not produce a lot of leaf or fruit waste, such as Palm; and
• Creating compost from leaf waste and other plants.
Sisa makanan, termasuk sisa buffet. • Mengimbau karyawan untuk tidak menyisakan sisa makanan; dan
Food waste, including buffet • Membuat pupuk kompos dari sisa makanan dari restoran hotel yang sebelumnya
leftovers. dipisahkan berdasarkan jenisnya.
• Encouraging employees not to leave food leftovers; and
• Making compost from leftovers from hotel restaurants, which previously were classified by
type.
Sabun batangan di kamar hotel. Mengganti penggunaan sabun batangan dengan menyediakan sabun sekaligus sampo
Bar soap in hotel rooms. dalam jumlah yang lebih banyak dalam wadah-wadah yang ditempelkan pada dinding di
setiap kamar hotel.
Replacing the use of bar soap by providing more hair and body wash in containers attached
to the walls in every hotel room.
Lampu bekas. • Mengganti lampu mercury dengan lampu LED yang ramah lingkungan.
Used Light Bulbs. • Mengumpulkan limbah lampu bekas di tempat yang telah disediakan untuk kemudian
diserahkan kepada pihak ketiga.
• Replacing mercury bulbs with eco-friendly LED bulbs; and
• Collecting used light bulb waste at a dedicated place to be handed to a third party.
Efluen | Effluent
Air kotor WC/toilet. • Mengefektifkan pengelolaan STP khusus untuk limbah domestik berupa kotoran dan hasil
Toilet Wastewater. sisa cucian yang mengandung detergen yang berbahaya untuk lingkungan;
• Membuat tangki septik dengan kapasitas 10 m3 untuk menampung limbah yang berasal
dari kamar mandi dan dilakukan pembersihan secara berkala;
• Membuat IPAL dengan kapasitas 6,6 m3 untuk mengurai air limbah; dan
• Melakukan pemeliharaan terhadap saluran drainase, septic tank, dan IPAL secara berkala.
• Performing effective management of STP specifically for domestic waste in the form of dirt
and laundry residue containing detergents that are harmful to the environment;
• Making septic tank with a capacity of 10 m3 to accommodate waste from the bathroom and
conducting regular cleaning;
• Building WWTP with a capacity of 6.6 m3 to decompose wastewater; and
• Performing regular maintenance on drainage channels, septic tanks, and WWTPs.
Air kotor sabun. Mensosialisasikan kepada pelanggan hotel (bagi mereka yang long-stay) untuk tidak
Soap wastewater. mencuci handuk dan bed sheet setiap hari.
Disseminating to hotel customers (long-stay guests) not to wash towels and bed sheets every
day.
Tumpahan yang Terjadi [POJK F.15] Spills Occured [POJK F.15]
Selama tahun 2023, Perseroan mencatat tidak terdapat During 2023, the Company noted that there were no spills
adanya tumpahan maupun kebocoran pada limbah B3 yang or leaks of hazardous waste that occurred in the Company's
terjadi di wilayah operasional Perseroan yang memiliki operational areas that negatively influenced the Company's
pengaruh negatif pada kegiatan usaha Perseroan maupun business activities and the surrounding community.
masyarakat sekitar Perseroan.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 213
Page 214
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup [POJK F.16] Environment-related complaints [POJK F.16]
Selama tahun 2023, tidak terdapat pengaduan lingkungan During 2023, no environmental complaints were submitted
hidup yang disampaikan masyarakat kepada Perseroan by the public to the Company related to the Company's
terkait aktivitas bisnis Perseroan. business activities.
Kinerja Sosial
Social Performance
Ketenagakerjaan Ketenagakerjaan
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [GRI 405-1] [POJK F.18] Equal Employment Opportunity [GRI 405-1] [POJK F.18]
Kesempatan kerja yang setara diberikan secara adil Equal employment opportunities are given fairly to all
kepada seluruh karyawan yang bekerja di Perseroan sesuai employees who work in the Company according to the
kompetensi dan kapabilitas karyawan. Hal ini juga didukung competence and capabilities of employees. This is also
dengan tanpa melihat latar belakang karyawan yang supported by not looking at employee backgrounds
tidak berkaitan dengan tingkat profesionalisme, seperti unrelated to the level of professionalism, such as gender,
jenis kelamin, suku, ras, agama, orientasi seksual, dan ethnicity, race, religion, sexual orientation, etc. In addition,
lain sebagainya. Selain itu, Perseroan juga berkomitmen the Company is committed to prioritizing the concept of
untuk mengedepankan konsep keberagaman dalam diversity in terms of employment because it is considered
hal ketenagakerjaan karena hal tersebut dinilai dapat to positively influence the Company's progress and the
membawa pengaruh positif pada tercapainya kemajuan achievement of goals.
Perseroan sekaligus pencapaian tujuan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [GRI 404-2, Child Labor and Forced Labor [GRI 404-2, 408-1, 409-1]
408-1, 409-1] [POJK F.19] [POJK F.19]
Dalam proses perekrutan calon karyawan, Perseroan selalu In recruiting prospective employees, the Company always
mengutamakan kepatuhan pada peraturan yang berlaku di prioritizes compliance with applicable regulations in
Indonesia, termasuk yang berkaitan dengan tenaga kerja Indonesia, including child labor and forced labor. The
anak dan tenaga kerja paksa. Perseroan memastikan hanya Company only hires employees who have met the minimum
mempekerjakan karyawan yang telah memenuhi batas usia age limit and ensures that all employees work with full
minimal dan memastikan seluruh karyawan bekerja dengan awareness and voluntarily without coercion or legal threats.
kesadaran penuh dan secara sukarela tanpa paksaan This is proven by the Company's absence of child labor and
maupun ancaman hukum. Hal ini terbukti dengan tidak forced labor.
adanya tenaga kerja anak maupun tenaga kerja paksa di
Perseroan.
Upah Minimum Regional [POJK F.20] Regional Minimum Wage [POJK F.20]
Bagi Perseroan, karyawan sebagai Sumber Daya Manusia For the Company, employees as Human Resources (HR)
(SDM) berperan penting dalam mendukung kelangsungan play an essential role in supporting business continuity and
usaha dan keberlanjutan komitmen Perseroan untuk the sustainability of the Company's commitment to impact
menghadirkan dampak positif bagi seluruh pihak. Maka all parties positively. Therefore, the Company pays attention
dari itu, Perseroan memperhatikan seluruh karyawan to all employees by focusing on fulfilling wage eligibility to
dengan berfokus pada pemenuhan kelayakan upah untuk support employee welfare. Every employee in the Company
mendukung kesejahteraan karyawan. Setiap karyawan di is ensured to obtain wages following the provisions set by
Perseroan dipastikan memperoleh upah sesuai ketentuan the Regional Government.
yang ditetapkan oleh Pemerintah Daerah.
Pemenuhan hak karyawan dalam bentuk remunerasi yang Fulfilling employee rights in the form of decent and
layak dan kompetitif juga menjadi bentuk upaya Perseroan competitive remuneration is also a form of the Company's
dalam memotivasi kinerja karyawan. Pemberian remunerasi efforts to motivate employee performance. The provision
dilakukan dengan memperhatikan ketentuan Upah Minimum of remuneration is carried out by taking into account the
Regional (UMR) yang ditetapkan oleh Kementerian Tenaga provisions of the Regional Minimum Wage (UMR) stipulated
Kerja Republik Indonesia. Hal ini terbukti dengan upah yang by the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia.
diterima karyawan golongan terendah telah sesuai dengan This commitment can be seen in the wages received by
UMR masing-masing daerah. employees of the lowest class that are in accordance with
the regional minimum wage for each region.
214 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 215
01 02 03 04 05 06
Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Karyawan Tetap
Upah Minimum Regional Terendah terhadap UMR
Terendah
Wilayah (Rp) (%)
(Rp)
Area Regional Minimum Wage Ratio of Lowest
Lowest Employee Salary
(Rp) Employee Salary to the UMR
(Rp)
(%)
Semarang 3.060.348 3.060.348 100
Pekalongan 2.305.820 2.305.820 100
Cilacap 2.383.091 2.383.091 100
Pekanbaru 3.319.023 3.319.023 100
Batang 2.305.820 2.305.820 100
Madiun 2.154.251 2.154.251 100
Di samping menerima upah setiap bulannya, karyawan In addition to monthly salaries, the Company’s employees
Perseroan juga diikutsertakan dalam program Jaminan are also included in the Pension Guarantee program
Pensiun yang diselenggarakan dan dikelola oleh BPJS organized and managed by BPJS Ketenagakerjaan.
Ketenagakerjaan.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [GRI 403-1, 403- Decent and Safe Working Environment [GRI 403-1, 403-
2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8] [POJK F.21] 2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8] [POJK F.21]
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan senantiasa In running its business, the Company is always dedicated
berdedikasi untuk memastikan lingkungan kerja bagi to ensuring that the working environment for all employees
semua karyawan Perseroan telah memenuhi standar yang meets decent, safe, and healthy standards. This commitment
layak, aman, dan sehat. Komitmen ini diwujudkan dengan is realized by providing OHS competency development
pemberian kesempatan pengembangan kompetensi opportunities in education, training, and certification for all
mengenai K3 dalam bentuk pendidikan, pelatihan, serta employees.
sertifikasi bagi seluruh karyawan.
Di samping pengembangan kompetensi, Perseroan juga In addition to competency development, the Company
mengutamakan kehadiran lingkungan kerja yang layak also prioritizes the presence of a decent and safe working
dan aman secara nyata bagi karyawan dengan penyediaan environment for employees by providing health and safety
sarana dan prasarana kesehatan dan keselamatan kerja facilities and infrastructure through the following initiative
melalui program inisiatif sebagai berikut: programs:
Program Kebersihan | Cleanliness Program
• Menyediakan sarana cuci tangan pakai sabun (CTPS) dan/atau • Providing facilities of washing hands with soap (CTPS) and/or
hand sanitizer dalam jumlah yang cukup; hand sanitizers in sufficient quantities;
• Membersihkan ruang dan barang publik dengan menggunakan • Cleaning public spaces and goods by using a disinfectant/safe
disinfektan/cairan pembersih yang aman; cleaning fluid;
• Menyediakan tisu dan hand sanitizer di meja penerima tamu; • Providing tissue and hand sanitizers at the reception desk;
• Menjaga kebersihan kamar mandi/toilet agar tetap selalu • Maintaining cleanliness of bathrooms/toilets so that they are
kering, tidak bau, memiliki fasilitas air yang cukup, dibersihkan always dry, do not smell, have adequate water facilities, are
setelah digunakan, menyediakan sabun yang cukup, serta cleaned after use, provide sufficient soap, and are equipped
dilengkapi dengan imbauan bagi para pengguna kamar mandi/ with an appeal for bathroom/toilet users to keep it dry and
toilet untuk menjaganya agar tetap kering dan membersihkan clean the toilet/urinal after use; and
kloset/urinal setelah digunakan; dan
• Menyediakan tempat sampah di seluruh area kantor, • Providing trash bins in all areas of the offices, hotels, and
perhotelan, maupun di lokasi perumahan dalam kondisi residential locations in closed conditions, in sufficient
tertutup, jumlah yang cukup, dibersihkan secara berkala, dan quantities, that are cleaned regularly, and garbage is properly
sampah dikelola dengan baik sesuai dengan jenisnya. managed according to its type.
Program Kesehatan | Health Program
• Memberikan fasilitas BPJS Kesehatan dan asuransi kesehatan • Provide BPJS Health and health insurance facilities (both
(baik dari swasta maupun swakelola); private and self-managed);
• Memiliki instalasi pengolahan air limbah. • Provide hand sanitizer facilities;
• Memiliki program olahraga bersama bagi karyawan dan • Have a wastewater treatment plant;
menyediakan sport center disetiap unit usaha • Have a joint sports program for employees and provide a
• Menyediakan ruang laktasi yang bersih dan nyaman sports center in each business unit;
• Perbersihan fasilitas umum secara berkala menggunakan • Provide a clean and comfortable lactation room;
desinfektan • Periodic cleaning of public facilities using disinfectants; and
• Fogging pencegahan DBD • Fogging to prevent Dengue Fever (DHF).
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 215
Page 216
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Program Kesehatan Kerja | Occupational Safety Program
• Memperhatikan luas ruangan, kapasitas pekerja, struktur • Paying attention to the adequacy of room size, workers’
tata letak, pencahayaan, kebisingan, sirkulasi udara, dan capacity, layout structure, lighting, noise, air circulation, and
kebersihan lingkungan kerja yang memadai; cleanliness of the work environment;
• Meletakkan alat pemadam api ringan (APAR) pada setiap • Placing fire extinguishers (APAR) at location points, such as
tempat, seperti dipasang di dinding dengan ketinggian 125 cm mounted on a wall with a height of 125 cm, and employees are
dan dilakukan perawatan khusus oleh karyawan; also responsible for their care and maintenance;
• Perseroan juga menyediakan tombol darurat (fire alarm); • The Company also provides an emergency button (fire alarm);
• Mengadakan kegiatan latihan tanggap bencana (kebakaran, • Conducting disaster response training activities (fire drills,
gempa bumi, dan lain-lain); earthquake evacuation, and others);
• Membuat jalur evakuasi dan area berkumpul untuk • Setting up evacuation routes and gathering areas with lighting
menghadapi keadaan darurat yang dilengkapi dengan to deal with emergencies;
penerangan;
• Menyediakan alat pelindung diri khusus untuk karyawan yang • Providing special personal protective equipment for
bekerja di proyek perumahan, seperti helm, sarung tangan, employees working in housing projects, such as safety helmet,
dan sepatu boots; gloves, and boots;
• Menjaga dan merawat instalasi listrik, instalasi penyalur • Maintaining and treating electrical installation, lightning rods
petir, instalasi alarm kebakaran, instalasi proteksi kebakaran, installation, fire alarm installation, fire protection installation,
instalasi hydrant, lift penumpang dan barang, serta motor hydrant installation, passenger and freight elevators, as well as
diesel pembangkit listrik; diesel generator for power generator;
• Menyimpan bahan bakar yang mudah terbakar pada tempat • Storing flammable fuels in special storage areas;
penyimpanan khusus;
• Menyediakan sumber air yang dapat digunakan untuk • Providing water source for firefighting needs;
kebutuhan pemadam kebakaran;
• Menyediakan kotak P3K yang dilengkapi perlengkapan • Providing first aid kits equipped with accident handling
penanganan kecelakaan; equipment;
• Menyediakan rambu penanda pintu darurat (emergency exit); • Providing emergency exit signs; and
dan
• Menyediakan alat komunikasi yang dapat berfungsi dengan • Providing proper communication tools.
baik.
Pengawasan atas penerapan standar protokol kesehatan Supervision of the implementation of health protocol
di sekitar area proyek secara konsisten terus dilakukan standards around the project area consistently continues to
Perseroan dengan penuh komitmen sesuai dengan be carried out by the Company with total commitment to
pedoman Cleanliness, Health, Safety, and Environmental following the Cleanliness, Health, Safety, and Environmental
(CHSE) sektor pariwisata guna memastikan tercapainya (CHSE) guidelines for the tourism sector to ensure the
lingkungan kerja yang selalu terjaga kondusif. achievement of a working environment that is constantly
maintained conducive.
Tingkat Kecelakaan Kerja [GRI 403-10] Occupational Accident Rate [GRI 403-10]
Tanggung jawab Perseroan untuk menghadirkan lingkungan The Company's responsibility to provide a safe working
kerja yang aman bagi seluruh pihak terutama karyawan dan environment for all parties, especially employees and
pekerja proyek terlihat dari tidak adanya kecelakaan kerja project workers, can be seen from the absence of work
yang berhasil dijaga secara berkesinambungan. Informasi accidents that have been maintained on an ongoing basis.
terkait tingkat kecelakaan kerja di Perseroan selama 3 (tiga) Information related to the level of work accidents in the
tahun terakhir terangkum dalam tabel sebagai berikut: Company for the last 3 (three) years is summarized in the
following table:
Uraian
2023 2022 2021
Description
Angka Kecelakaan Kerja (AFR)
Nihil Nihil Nihil
Accident Frequency Rate
Rasio Keparahan Cedera (ASR)
Nihil Nihil Nihil
Accident Severity Rate
216 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 217
01 02 03 04 05 06
Hak Cuti Leave
Perseroan senantiasa mengutamakan pemberian hak yang The Company always prioritizes granting rights to
menjadi milik karyawan, termasuk hak untuk memperoleh employees, including the right to obtain leave. This right is
cuti. Hak ini diberikan kepada seluruh karyawan, baik given to all employees, both employees of the Company
karyawan Perseroan maupun Entitas Anak dengan and its Subsidiaries, concerning the following provisions:
mengacu pada ketentuan sebagai berikut:
a. Cuti melahirkan, diberikan 3 bulan kalender, dengan a. Maternity leave for 3 calendar months, with leave
pengaturan masa cuti yang disesuaikan dengan period arrangements that are adjusted to the needs of
kebutuhan Perseroan dan atas kesepakatan bersama; the Company and by mutual agreement;
b. Cuti tahunan, diberikan selama 12 hari kerja; serta b. Annual leave for 12 working days; and
c. Cuti menjalankan ibadah, seperti umrah/haji, diberikan 1 c. Leave for worship, such as Umrah/Hajj once while the
kali selama karyawan bekerja di perusahaan. employee is working at the Company.
Izin Laktasi Lactation Accomodation
Hak bagi karyawan wanita yang masih menyusui untuk dapat The right of female employees who are still breastfeeding
memiliki izin laktasi pada jam kerja juga menjadi bagian dari to have lactation permits during working hours is also
perhatian Perseroan atas hak karyawan. Pengaturan waktu part of the Company's attention to employee rights. Time
untuk melakukan laktasi disesuaikan dengan kebijakan arrangements for lactation are adjusted to the policies set
yang telah ditetapkan oleh Perseroan tanpa mengganggu by the Company without interfering with the performance of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. their duties and responsibilities.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai [GRI Employee Capability Training and Development [GRI 404-
404-2] [POJK F.22] 2] [POJK F.22]
Perseroan menyadari bahwa pencapaian kemajuan The Company realizes that achieving business progress is
bisnis tidak terlepas dari kontribusi karyawan. Karena inseparable from employees' contribution. Therefore, the
itu, Perseroan memberikan kesempatan peningkatan Company provides competency improvement opportunities
kompetensi bagi seluruh karyawan dalam bentuk pelatihan for all employees through training and/or education from
dan/atau pendidikan yang tersedia, baik dari pihak internal internal and external parties. Information on training
maupun eksternal. Informasi program pelatihan dan programs and employee competency development is
pengembangan kompetensi karyawan telah tercantum included in the "Human Resources" section in the "Company
dalam bagian “Sumber Daya Manusia” di bab “Profil Profile" chapter of this report.
Perusahaan” dalam laporan ini.
Rata-rata Waktu Pelatihan Karyawan Perempuan dan Average Training Hours for Female and Male Employees
Laki-laki [GRI 404-1] [GRI 404-1]
Selama tahun 2023, pelatihan terhadap beberapa sub divisi During 2023, training for several subdivisions was
telah diselenggarakan Perseroan secara berkala setiap 1 organized by the Company regularly every 1 (one) month.
(satu) bulan sekali. Seluruh karyawan operasional termasuk All operational employees, including interns and casual
karyawan magang dan casual (secara bergilir) mengikuti employees (on a rotating basis), participated in this training.
pelatihan ini.
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier [GRI 404-3] Performance Assessment and Career Development [GRI
404-3]
Dalam rangka peningkatan kualitas performa karyawan, To improve the quality of employee performance, the
Perseroan mengadakan penilaian kinerja dan Company conducts performance appraisals and career
pengembangan karier melalui sistem HRD atau sesuai development through the HRD system or according to
dengan kebutuhan dari masing-masing Departemen. the needs of each Department. This assessment refers to
Penilaian ini mengacu pada prinsip objektivitas dan keadilan the principles of objectivity and fairness and is conducted
dan dilakukan berkala setiap tahun. periodically every year.
Setelah penilaian, setiap kepala pada tingkat masing- After the assessment, each head at the respective level
masing akan memeriksa kembali dan menilai pencapaian will review and assess the performance achievements.
kinerja yang berhasil diraih. Dari hasil penilaian tersebut, The Company then uses the evaluation results as a
Perseroan kemudian menggunakannya sebagai acuan reference in mapping competencies, development needs,
dalam pemetaan kompetensi, kebutuhan pengembangan, and promotions, especially at the staff and operative
dan promosi terutama pada level staf dan operatif. Untuk levels. For 2023, career development has been carried
tahun 2023, pengembangan karier telah dilakukan melalui out through promotions in several departments, including
promosi kenaikan jabatan di beberapa departemen, antara housekeeping, frontline, and back office.
lain housekeeping, frontliner, dan backoffice.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 217
Page 218
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Hubungan Industrial Industrial Relations
Relasi yang berjalan baik dengan karyawan senantiasa The Company always pursues a good relationship with
diupayakan oleh Perseroan karena hal tersebut merupakan employees because it is one of the critical elements in the
salah satu elemen kunci dalam keberhasilan usaha dan business's success and the achievement of the Company's
pencapaian tujuan Perseroan. Maka, hak karyawan goals. Therefore, the right of employees to submit
untuk menyampaikan keluhan atau ketidaknyamanan di complaints or discomfort in the work environment is always
lingkungan kerja senantiasa dihargai dan dihormati oleh appreciated and respected by the Company. In addition, the
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga mengambil inisiatif Company also takes an essential initiative by guaranteeing
penting dengan menjamin kebebasan karyawan untuk employees' freedom of association following the provisions
berserikat sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang in Law No. 21 of 2000 concerning Labor Unions.
No. 21 Tahun 2000 tentang Serikat Pekerja.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint Mechanism for Employment Issues
Perseroan menerapkan sistem komunikasi dua arah yang The Company implements a two-way communication
bersifat bebas terbuka dan bertanggung jawab guna system that is free, open, and responsible for facilitating
memfasilitasi terciptanya komunikasi positif dengan para the creation of positive communication with employees.
karyawan. Melalui adanya sistem ini, para karyawan bisa Through this system, employees can convey labor-related
menyampaikan hal-hal terkait ketenagakerjaan seperti matters such as suggestions, opinions, and complaints
saran, pendapat, maupun pengaduan tentang kondisi about the condition of the Company or work relations
Perseroan atau hubungan kerja di lingkungan Perseroan. within the Company. This submission is made to the direct
Penyampaian ini dilakukan kepada atasan langsung atau supervisor or the Human Resources and General Affairs
Departemen Human Resources and General Affairs (HRGA) (HRGA) Department at any time without unsettling work
pada setiap waktu dengan tidak mengganggu kegiatan/jam activities/hours.
kerja.
Melalui pihak-pihak yang bertanggung jawab, Perseroan Through the responsible parties, the Company will then
kemudian akan memproses dan menindaklanjuti seluruh process and follow up on all suggestions, opinions, and
saran, pendapat, hingga pengaduan yang diterima secara complaints received wisely and professionally without
bijak dan profesional tanpa intervensi maupun diskriminasi intervention or position discrimination. The Company noted
jabatan. Perseroan mencatat selama 3 (tiga) tahun terakhir, that during the last 3 (three) years, there were no complaints
tidak terdapat adanya pengaduan masalah yang berkaitan of labor-related issues from employees submitted to the
ketenagakerjaan dari karyawan yang disampaikan kepada HRGA Department.
Departemen HRGA.
Kemasyarakatan Community
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [GRI 3-3, Impact of Operations on Local Communities [GRI 3-3, 413-
413-1] [POJK F.23] 1] [POJK F.23]
Salah satu faktor penting bagi Perseroan dalam menjaga One of the essential factors for the Company in maintaining
keberlanjutan usaha adalah melalui hubungan yang terjalin business sustainability is through harmonious relationships
harmonis dengan masyarakat, terutama yang berada di with the community, especially those around the operational
sekitar wilayah operasional. Maka Perseroan memastikan area. Therefore, the Company ensures that it only provides
hanya memberikan dampak positif bagi seluruh masyarakat positive impacts for the community as a whole and minimizes
dan menekan dampak negatif yang mungkin ditimbulkan. any adverse effects that may be caused.
Untuk memberikan dampak positif, Perseroan melakukan To have a positive impact, the Company develops
pengembangan program kemasyarakatan yang berfokus community programs focusing on various fields ranging
pada berbagai bidang mulai dari pendidikan, kesehatan, from education, health, local economic development,
pengembangan ekonomi lokal, budaya, hingga lingkungan. culture, and the environment. These programs positively
Seluruh program tersebut menghadirkan dampak positif impact the community by improving different aspects of
bagi masyarakat berupa peningkatan berbagai aspek life, such as the quality of human resources (HR) of the
kualitas hidup seperti mutu Sumber Daya Manusia (SDM) surrounding community, welfare, and public health.
masyarakat sekitar, kesejahteraan, dan juga kesehatan
masyarakat.
Merancang Program yang Tepat Sasaran Designing the Program for the Right Target
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) The Social and Environmental Responsibility (CSR) program
sebagai salah satu perwujudan komitmen Perseroan atas is run by the Company's Special Department and is one
kepedulian bagi masyarakat dijalankan oleh Departemen of the manifestations of the Company's commitment to
218 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 219
01 02 03 04 05 06
Khusus Perseroan. Bagian ini berfungsi memetakan, caring for the community. This Department functions to
merancang, melaksanakan, memantau, dan mengevaluasi map, design, implement, monitor, and evaluate the program
program serta berkoordinasi dengan pihak-pihak yang and coordinate with parties that support the achievement
mendukung tercapainya target acara sesuai visi, misi, dan of event targets per the Company's vision, mission, and
tujuan Perseroan. objectives.
Di tahun 2023, komitmen ini berhasil diwujudkan melalui In 2023, this commitment was successfully realized
pelaksanaan berbagai aksi dan kegiatan dalam program through implementing various actions and activities in the
TJSL secara berkesinambungan. Hal ini didasarkan pada TJSL program on an ongoing basis. This is based on the
pemahaman bahwa Perseroan hadir dan berkembang understanding that the Company exists and develops with
bersama masyarakat, sehingga menjaga harmoni yang the community, so maintaining the harmony that has been
telah terbina baik dengan masyarakat menjadi sangat well-established with the community is very important. The
penting. Perseroan memastikan perancangan program Company ensures that program design is carried out in a
dilakukan secara terstruktur dan matang sehingga dapat structured and mature manner so that it can succeed in
menyukseskan tujuan Perseroan untuk memberikan the Company's goal to influence the quality of life of the
pengaruh positif bagi peningkatan kualitas hidup surrounding community positively.
masyarakat sekitar.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility (TJSL) Activities
[POJK F.25] [POJK F.25]
Selama tahun 2023, berbagai kegiatan yang terangkum During 2023, various activities summarized in the Social
dalam program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility (CSR) program have been
(TJSL) telah terselenggara dengan baik yang mencakup well implemented which include the following:
antara lain sebagai berikut:
Nama Program Uraian Program Realisasi
No.
Program Title Program Description Realization
1. Dafam Bergerak • Secara langsung menyumbangkan • Bersih – bersih tempat ibadah di lingkungan usaha Perseroan
tenaga dan fikiran untuk kegiatan • Jalan sehat sekaligus memungut sampah di sepanjang jalan
kemasyarakatan yang dilalui untuk dibuang pada tempatnya
• Program olah raga bersama • Penanaman bibit pohon buah bersama siswa siswi SMK N 2
masyarakat Pekalongan
• Directly contributing labor and • Membersihkan bantaran kali Dadapsari dari sampah
thought to community activities • Senam pagi bersama Lanal Cilacap
• Sports program with the community • Cleaning places of worship in the Company's business
environment
• Healthy walking while picking up trash along the way to be
disposed of in its place
• Planting fruit tree seedlings with students of SMK N 2
Pekalongan
• Cleaning the banks of Dadapsari River from garbage
• Morning gymnastics with Lanal Cilacap
2. Dafam Berbagi • Pemberian donasi ke Panti Asuhan • Pemberian donasi dari Hotel Dafam Cilacap ke Balai Martani
atau Lembaga kemasyarakatan Rehabilitasi Mental Kroya
lainnya • Donasi dari Hotel Dafam Pekalongan kepada para Veteran di
• Jumat berkah wilayah Pekalongan
• Donasi korban bencana alam • Donasi dari Hotel Marlin Pekalongan untuk korban banjir di
• Donor darah karyawan yang bekerja wilayah utara Pekalongan
sama dengan PMI • Bantuan sosial dari Hotel Dafam Pekanbaru ke Panti Asuhan
• Donations to orphanages or other Anak dan Bayi
community organizations • Jumat Berkah yang rutin di selenggarakan oleh semua unit
• Friday Blessing usaha Perseroan
• Donations for victims of natural • Donor darah yang dilakukan oleh semua unit bisnis
disasters Perseroan
• Employee blood donation in • Memberikan hewan kurban ke masyarakat sekitar
collaboration with PMI • Hotel Dafam Semarang merayakan Natal bersama anak –
anak yatim dari Yayasan Kristen Eunike Semarang
• Penyerahan Al Qur’an untuk Masjid Al Husna Pekanbaru oleh
Hotel Dafam Pekanbaru
• Hotel Marlin Pekalongan melaksanakan buka bersama
dengan anak yatim dan kaun dhuafa
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 219
Page 220
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Nama Program Uraian Program Realisasi
No.
Program Title Program Description Realization
• Donation from Dafam Cilacap Hotel to Martani Mental
Rehabilitation Center Kroya
• Donation from Dafam Pekalongan Hotel to Veterans in the
Pekalongan area
• Donation from Hotel Marlin Pekalongan for flood victims in
the northern region of Pekalongan
• Social donation from Dafam Pekanbaru Hotel to Children and
Baby Orphanage
• Friday Blessing, which is routinely organized by all business
units of the Company
• Blood donations conducted by all business units of the
Company
• Providing sacrificial animals to the surrounding community
• Hotel Dafam Semarang celebrated Christmas with orphans
from Eunice Christian Foundation Semarang
• Donation of Qur'an for Al Husna Mosque Pekanbaru by Hotel
Dafam Pekanbaru
• Hotel Marlin Pekalongan held an iftar with orphans and the
poor
3. Dafam Peduli • Melakukan kegiatan yang berdampak • Menanam bibit pohon di daerah yang membutuhkan
positif pagi lingkungan penghijauan
• Berperan aktif dalam pelestarian alam • Blog competition yang di selenggarakan oleh Hotel Dafam
dan budaya Cilacap yang berfokus pada pelestarian budaya dan alam
• Conduct activities that have a positive melalui “Batik Cap berbahan daun bakau”
impact on the environment • Berpartisipasi pada Festival Nelayan Kabupaten Cilacap
• Take an active role in nature and sebagai wujud dari pelestarian budaya
cultural preservation • Dafamland memberikan Bank Sampah dan edukasi mengolah
sampah
• Dafamland peduli stunting, pembagian susu stunting di
Gringsing dan Wonosobo
• Planting tree seedlings in areas that need reforestation
• Blog competition organized by Dafam Cilacap Hotel, which
focuses on preserving culture and nature through "Batik Cap
made from mangrove leaves”
• Participating in the Cilacap Regency Fisherman Festival as a
form of cultural preservation
• Dafamland provides Waste Bank and waste management
education
• Dafamland cares about stunting, distributing stunting milk in
Gringsing and Wonosobo
4. Dafam Mengajar • Memberikan edukasi ke siswa siswi • Hotel Dafam Semarang menjadi guru tamu di SMK N 6
SMK dan SMA dilingkungan Perseroan Semarang
• Providing education to vocational and • Dafam Hotel Semarang became a guest teacher at SMK N 6
high school students in the Company's Semarang
neighborhood
Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Community Complaint [POJK F.24]
Jika ditemukan adanya dampak dari kegiatan operasional If there is any impact from operational activities or related
maupun yang berkaitan dengan penyalahgunaan to the misuse of PPM distribution, the public can submit to
pendistribusian PPM, masyarakat dapat menyampaikan the respective departments. Property-related complaints
pada masing-masing departemen terkait. Pengaduan can be forwarded to Estate Management, while hospitality-
terkait properti dapat disampaikan kepada Estate related complaints can be submitted to the Front Office. All
Manajemen, sedangkan pengaduan terkait perhotelan complaints will then be processed and followed up wisely
dapat disampaikan kepada Front Office. Seluruh pengaduan and professionally without intervention from certain parties.
tersebut selanjutnya akan diproses dan ditindaklanjuti
secara bijak dan profesional tanpa intervensi dari pihak-
pihak tertentu.
Di tahun 2023, Perseroan mencatat tidak adanya laporan In 2023, the Company recorded no complaint reports
pengaduan yang disampaikan masyarakat terkait submitted by the public regarding violations committed by
pelanggaran yang dilakukan Perseroan terutama dalam hal the Company, especially regarding the environment.
lingkungan hidup.
220 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 221
01 02 03 04 05 06
Rantai Pasok Perusahaan [GRI 3-3, 414-1]
Supply Chain [GRI 3-3, 414-1]
Dalam memenuhi kebutuhan pelanggan sekaligus In meeting customer needs while prioritizing the presence
mengutamakan kehadiran produk unggulan, Perseroan of superior products, the Company ensures that the quality
memastikan kualitas layanan serta produk tetap terjaga baik of services and products is well maintained by implementing
dengan menerapkan sistem/konsep yang telah terbukti systems/concepts that have proven effective and following
efektif dan sesuai target Perseroan. Sebagai perusahaan the Company's targets. As a company engaged in real
yang bergerak di bidang real estate serta aktivitas estate and professional, scientific, and technical activities,
profesional, ilmiah, dan teknis, Perseroan menjalin sinergi the Company establishes synergies with various parties
dengan berbagai pihak untuk keberlangsungan operasional to sustain production operations. The Company actively
produksi. Perseroan secara aktif mendukung pertumbuhan supports the economic growth of communities around
ekonomi masyarakat di sekitar wilayah operasional hotel the operational areas of hotels and projects by obtaining
dan proyek dengan memperoleh produk langsung dari products directly from several local vendor suppliers.
sejumlah pemasok vendor lokal.
Pelaksanaan kerja sama dengan para vendor ini dijalankan The Company implements cooperation with these vendors
Perseroan dengan mengacu pada kebijakan yang telah concerning the established policies. If during the contract
ditetapkan. Apabila selama perjanjian kontrak pengadaan agreement for the procurement of goods and services, one
barang dan jasa terdapat salah satu pihak yang terbukti of the parties is proven to have violated the cooperation
melakukan pelanggaran kontrak kerja sama, maka pihak contract, external or internal parties can report it through
eksternal atau internal perusahaan dapat melaporkannya the violation reporting system managed by the Internal
melalui sistem pelaporan pelanggaran yang dikelola Audit Unit. Furthermore, the relevant parties will verify and
oleh Unit Audit Internal. Selanjutnya, pihak terkait akan validate the violation reporting following applicable laws
melakukan verifikasi dan validasi terkait pelaporan and regulations.
pelanggaran tersebut sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
Informasi jumlah pemasok Perseroan selama 3 (tiga) tahun Information on the number of suppliers of the Company for
terakhir adalah sebagai berikut: the last 3 (three) years is as follows:
2023 2022 2021
Kategori Jumlah Jumlah Jumlah
Nilai Kontrak Nilai Kontrak Nilai Kontrak
Pemasok Pemasok Pemasok Pemasok
(Rp) (Rp) (Rp)
Supplier Category (Entitas) (Entitas) (Entitas)
Contract Value Contract Value Contract Value
Total Suppliers Total Suppliers Total Suppliers
(Rp) (Rp) (Rp)
(Entity) (Entity) (Entity)
Pemasok Lokal
123 9.316.220.157 122 10.250.044.000 63 2.415.230.432
Local Supplier
Pemasok Nasional
60 3.105.406.719 69 8.275.000.882 39 666.603.061
National Supplier
Total 183 12.421.626.876 191 18.525.044.882 102 3.081.833.493
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial
Berkelanjutan [POJK F.26] Products/Services [POJK F.26]
Untuk menjaga kelangsungan aktivitas bisnis, Perseroan To maintain the continuity of business activities, the
terus melakukan inovasi secara kontinu. Di tahun 2023, Company continues to innovate continuously. In 2023,
inovasi tersebut telah dilaksanakan yang mencakup these innovations have been implemented, including
pengembangan produk, proses produksi, proses distribusi, product development, production processes, distribution
dan inovasi-inovasi dalam program Tanggung Jawab Sosial processes, and innovations in Social and Environmental
dan Lingkungan guna menunjang pencapaian Tujuan Responsibility programs to support the achievement of
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Sustainable Development Goals (SDGs).
Goals/SDGs).
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 221
Page 222
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products/Services Evaluated for Customer Safety [POJK
Pelanggan [POJK F.27] F.27]
Selama menjalankan bisnisnya, Perseroan senantiasa During its business, the Company always prioritizes the
mengutamakan keamanan dari produk dan jasa yang dimiliki. safety of its products and services. All products and services
Seluruh produk dan jasa dipastikan telah memenuhi standar are ensured to meet safety standards and have adequate
keamanan dan memiliki kualitas yang memadai bagi para quality for customers. The existence of products and
pelanggan. Adanya produk dan jasa yang dipastikan aman services that are ensured to be safe supports the realization
ini menunjang terwujudnya relasi selaras dan seimbang of a harmonious and balanced relationship between the
antara Perseroan dengan pelanggan dan menjadi salah Company and customers and is one of the factors that holds
satu faktor yang memegang kunci kelangsungan serta the key to the continuity and success of the Company's
kesuksesan operasional bisnis Perseroan. business operations.
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ Commitment to Providing Equal Products and/or Services
atau Jasa yang Setara kepada Konsumen [POJK F.17] to Customers [POJK F.17]
Dalam memenuhi tanggung jawabnya terhadap pelanggan, In fulfilling its responsibility towards customers, the Company
Perseroan terus menegaskan komitmennya untuk continues to emphasize its commitment to provide equal
memberikan layanan produk dan jasa yang setara kepada products and services to all stakeholders. This commitment
semua pemangku kepentingan. Komitmen ini selaras aligns with the Company's principle of prioritizing fairness to
dengan prinsip Perseroan yang memprioritaskan sikap adil all customers and providing maximum service and positive
kepada seluruh pelanggan dan memberikan pelayanan impact to all stakeholders.
sekaligus dampak positif secara maksimal kepada seluruh
pemangku kepentingan.
Penanganan Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Handling
Upaya Perseroan dalam meningkatkan kualitas kinerja One of the Company's efforts to improve performance
salah satunya diterapkan melalui penyediaan sarana quality is to provide customer complaint submission
penyampaian pengaduan bagi pelanggan. Sarana ini dapat facilities. Customers can use this facility to report complaints
digunakan pelanggan untuk melaporkan keluhan maupun or provide suggestions on service or quality of products
memberikan saran atas pelayanan atau mutu produk dan and services. Complaints can be submitted directly or via
jasa. Penyampaian pengaduan bisa dilakukan secara email, letter, and telephone. Property-related complaints
langsung atau melalui email, surat, dan telepon. Pengaduan can be forwarded to Estate Management, while hospitality-
terkait properti dapat disampaikan kepada Estate related complaints can be submitted to the Front Office.
Manajemen, sedangkan pengaduan terkait perhotelan The Company ensures that all complaints received will
dapat disampaikan kepada Front Office. Perseroan be processed and followed up wisely and professionally
memastikan seluruh pengaduan yang diterima akan without intervention from certain parties.
diproses dan ditindaklanjuti secara bijak dan profesional
tanpa intervensi dari pihak-pihak tertentu.
Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, Perseroan telah menerima dan In the last 3 (three) years, the Company has received and
memproses pengaduan pelanggan dengan rincian sebagai processed customer complaints with the following details:
berikut:
2023 2022 2021
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah
Sedang
Description Selesai Keluhan Selesai Keluhan Selesai Keluhan
Ditindaklanjuti
Settled Total Settled Total Settled Total
On Follow Up
Complaints Complaints Complaints
Reception 131 0 131 164 164 162 162
Guest Room 16 2 18 8 8 5 5
Quality of Service 4 0 4 0 0 - -
Total Nilai
151 2 153 172 172 167 167
Total Amount
222 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 223
01 02 03 04 05 06
Dampak Produk/Jasa [POJK F.28] Impact of Products/Services [POJK F.28]
Seluruh produk serta layanan jasa yang ditawarkan The Company has assessed all products and services
Perseroan telah dinilai oleh Perseroan. Kemungkinan offered by the Company. Possible side effects from the
adanya efek samping yang dapat timbul dari produk Company's products are always explained transparently to
Perseroan senantiasa dijelaskan secara transparan kepada customers.
para pelanggan.
Jumlah Produk/Jasa yang Ditarik Kembali [POJK F.29] Total Products Recalled [POJK F.29]
Komitmen Perseroan untuk menjaga kualitas dan keamanan The Company's commitment to maintaining the quality
dari produk maupun jasa terlihat dari tidak adanya produk/ and safety of its products and services can be seen from
jasa yang ditarik kembali di tahun 2023. Perseroan the absence of product/service recalls in 2023. The
memastikan pencapaian baik ini akan selalu diperhatikan Company ensures that this good achievement will always
melalui antisipasi dan tindakan memadai guna memastikan be observed through adequate anticipation and action to
pelanggan tidak mendapat dampak negatif yang merugikan. ensure customers are not negatively impacted.
Kepedulian terhadap Pelanggan [GRI 417-1] Customer Care [GRI 417-1]
Guna menjaga sekaligus menumbuhkan kepuasan The Company consistently maintains the quality standards
pelanggan, Perseroan secara konsisten melakukan of its properties and services to maintain and grow
pemeliharaan pada standar kualitas dari properti dan customer satisfaction. The tangible manifestation of this
layanannya. Wujud nyata dari komitmen tersebut dapat commitment can be seen in the implementation of the
dilihat dari implementasi program-program sebagai berikut: following programs:
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety
• Mendesain perumahan yang aman dan nyaman untuk dihuni; • Designing a safe and comfortable house to live in;
• Memperhatikan kondisi tanah yang akan dijadikan lokasi • Paying attention to the condition of land that will become
perumahan dan hotel dalam rangka meminimalisir kemungkinan housing location and hotels in order to minimize the possibility
terjadinya bencana, seperti banjir, longsor, atau pergeseran of disasters, such as floods, landslides, or land shifts;
tanah;
• Memilih bahan material yang bebas bahan beracun; • Selecting toxic-free materials;
• Menyediakan hydrant dan APAR di setiap lantai hotel; • Providing hydrants and fire extinguisher on each hotel floor;
• Menyediakan hydrant di setiap kawasan perumahan; • Providing hydrants at each housing location;
• Melakukan pelatihan K3 dan pembinaan kepada seluruh • Organizing OHS training and coaching for all employees;
karyawan;
• Membersihkan ventilasi, ceiling, pintu, dan jendela hotel secara • Cleaning hotel vents, ceilings, doors, and windows regularly;
teratur;
• Membersihkan lantai dan dinding hotel dengan menggunakan • Cleaning hotel floors and walls by using water mixed with floor/
air yang dicampur dengan bahan pembersih lantai/dinding dan wall cleaning material and dried;
dikeringkan;
• Membersihkan seluruh toilet yang ada di lingkungan hotel; dan • Cleaning all toilets in the hotel environment; and
• Membersihkan ruang makan beserta peralatannya. • Cleaning the dining room and its equipment.
Evaluasi Keamanan Produk | Product Safety Evaluation
Perseroan senantiasa melakukan uji kelayakan atas konstruksi The Company always conduct feasibility tests on building
bangunan dari properti dan hotel yang dikelola. Hal ini dilakukan construction of the managed properties and hotels. This matter
untuk memastikan bahwa bangunan tersebut aman, nyaman, is performed to ensure that the building is safe, comfortable,
dan layak dihuni oleh pelanggan. Di tahun 2023, Perseroan telah and livable for customers. In 2023, the Company has carried out
melakukan uji kelayakan terhadap instalasi alarm kebakaran, feasibility tests on fire alarm installations, sanitation (hotels and
sanitasi (hotel dan rumah tangga), serta angkutan (lift). households), and transportation (elevators).
Informasi Produk dan Jasa | Information on Products and Services
• Informasi mengenai produk dan jasa yang ditawarkan dapat • Information on products and services offered can easily be
dengan mudah diakses melalui situs web, brosur, dan berbagai accessed through website, brochures, and various social
media sosial. Selain itu, informasi produk dan jasa tersebut medias. In addition, information on products and services is
disampaikan juga dalam berbagai acara yang berkaitan dengan also conveyed in various events related to the Company’s and
kegiatan usaha Perseroan dan Entitas Anak; Subsidiaries’ business activities; and
• Informasi mengenai hotel yang dikelola oleh Perseroan dan • Information on hotels managed by the Company and its
Entitas Anak dapat dengan mudah diakses melalui berbagai Subsidiaries can easily be accessed through various platforms
platform penyedia jasa akomodasi perjalanan dan hotel, seperti that provide travel and hotel accommodation services, such as
Traveloka. Traveloka.
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 223
Page 224
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Inovasi dan Pengembangan Produk dan/atau Jasa | Innovation and Development of Products and Services
Sebagai salah satu perusahaan properti terbaik, Perseroan As one of the best property companies, the Company is
berkomitmen untuk terus melakukan inovasi pengembangan committed to continuously innovating its products and/or services
terhadap produk dan/atau jasa yang dihasilkan. Adapun inovasi development. The innovation and development made by the
dan pengembangan yang dilakukan Perseroan selama tahun Company in 2023 include:
2023, yaitu:
a. Mengubah Konsep Hunian sesuai minat pasar a. Changing the Residential Concept according to market interest
b. Renovasi kamar hotel agar lebih fresh dan up to date b. Renovating hotel rooms for fresher and more updated looks.
c. Digitalisasi melalui aplikasi “hai dafam” untuk mempermudah c. Implementing digitalization through the “hai dafam” application
pemenuhan kebutuhan customer selama menginap to facilitate customer needs during their stay
Pemasaran Produk | Product Marketing
Untuk menjaga keberlanjutan bisnis, Perseroan telah menetapkan
In maintaining business sustainability, the Company has
strategi pemasaran produk yang baik dan sesuai target pasar. established an appropriate product marketing strategy in line with
Namun, dalam proses distribusinya, tidak dipungkiri jika Perseroan
the target market. However, in the distribution process, various
dapat menghadapi berbagai kendala seperti: challenges might occur and hinder the Company’s business. The
challenges include:
• Adaptasi atas peralihan penggunaan sistem manual ke sistem • Transition from using manual systems to digital systems which
digital yang memerlukan waktu selama transisi; takes time for adaptation;
• Peralihan penggunaan sistem secara bertahap menyebabkan • Gradual shift in the system use causes the system functions to
fungsi sistem tidak bisa dioptimalkan segera; dan not be optimized immediately; and
• Pengguna layanan belum sepenuhnya memahami cara • Service users with minimum understanding of the new system.
menggunakan sistem yang baru.
Adapun langkah mitigasi yang dilakukan Perseroan dalam proses Mitigation steps taken by the Company in the process of marketing
pemasaran atau distribusi produk dan/atau jasa, yaitu: or distributing products and/or services, are as follows:
• Menyampaikan informasi produk digital secara rutin dan • Delivering digital product information regularly and continuously;
berkesinambungan; • Implementing as well as reviewing and evaluating system
• Mengimplementasikan sekaligus melakukan tinjauan dan deficiencies to then be improved according to the user needs;
evaluasi terhadap kekurangan sistem untuk selanjutnya and
dilakukan perbaikan sesuai kebutuhan pengguna; dan
• Memberikan edukasi kepada pengguna layanan. • Providing education to service users.
Keamanan Data dan Informasi Pelanggan | Security of Customer Data and Information
Selain memberikan pelayanan terbaik kepada para pelanggan, Aside from providing the best service to the customers, the
Perseroan turut memperhatikan keamanan data dan informasi Company also pays attention to the customer data and information
pelanggan. Hal tersebut untuk menghindari hal-hal yang tidak safety. This is carried out to avoid undesirable matters, which can
diinginkan, yang dapat berakibat fatal dan menyebabkan be fatal and cause losses, either for the customers, the Company,
kerugian, baik bagi pelanggan, Perseroan, Pemegang Saham, Shareholders, or other stakeholders (employees). Therefore, the
ataupun pemangku kepentingan lainnya (karyawan). Oleh karena Company develops policies to maintain customer information
itu, Perseroan menyusun kebijakan untuk menjaga keamanan dan safety and data as follows:
data informasi pelanggan sebagai berikut:
a. Tidak menyebarluaskan data pelanggan kepada pihak a. Not disseminating customer data to any party;
manapun;
b. Data dan informasi pelanggan dikelola oleh pihak yang b. Customer data and information is managed by authorized party;
berwenang; serta and
c. Perseroan senantiasa melakukan pemantauan terkait keamanan c. Continuous monitoring of the Company for the security of
data dan informasi pelanggan. customer data and information.
224 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 225
01 02 03 04 05 06
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Customer Satisfaction Survei on Sustainable Financial
Jasa Keuangan Berkelanjutan [POJK F.30] Products and/or Services [POJK F.30]
Secara berkala, Perseroan menilai kepuasan pelanggan The Company periodically assesses customer satisfaction
dengan mengadakan survei tingkat kepuasan pelanggan by conducting a yearly survey involving all customers,
setiap satu tahun sekali dengan melibatkan seluruh including property owners and hotel visitors. This survey
pelanggan, baik pemilik properti maupun pengunjung hotel. aims to obtain information related to customer satisfaction
Tujuan dari survei ini adalah untuk memperoleh informasi with the Company's products and services so that future
terkait tingkat kepuasan pelanggan atas produk maupun quality can be continuously improved.
layanan jasa Perseroan sehingga kualitas ke depannya
dapat terus ditingkatkan.
Di tahun 2023, indeks kepuasan pelanggan berada di In 2023, the customer satisfaction index was 91.25% and
tingkat 91,25% dan mengalami kenaikan dibandingkan increased compared to the 2022 index of 90.87%. The
indeks tahun 2022 sebesar 90,87%. Adanya kenaikan increase illustrates customers who are highly satisfied with
tersebut menggambarkan pelanggan yang telah memiliki the Company's products and services.
kepuasan tinggi atas produk maupun layanan Perseroan.
Selama 3 (tiga) tahun terakhir, indeks kepuasan pelanggan Over the past 3 (three) years, the customer satisfaction
terus meningkat secara berkesinambungan yang terlihat index has continued to increase continuously, as shown in
pada tabel berikut: the following table:
Tingkat Tingkat Tingkat
Indikator Kepuasan Kepuasan Kepuasan
2023 2022 2021
Indicator Satisfaction Satisfaction Satisfaction
Level Level Level
Reception 879 96,30 345 95 149 95,25
Guest Room 1.341 89,50 1.113 92 1.335 93,50
Quality of Service 2.150 91,60 2.519 92 1.167 90,67
Hotel Staff 1.250 87,78 1.909 84,50 1.130 82,31
Total Nilai
5.620 91,25 5.886 90,87 5.101 90,43
Total Score
Kategori Sangat Puas Sangat Puas Sangat Puas
Category Very Satisfied Very Satisfied Very Satisfied
2023 Annual Report PT Dafam Property Indonesia Tbk. 225
Page 226
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023
PT Dafam Property Indonesia Tbk.
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Statement Regarding
Responsibility for PT Dafam Property Indonesia Tbk 2023 Annual Report.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We the undersigned declare that all information in 2023
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Dafam Annual Report of PT Dafam Property Indonesia Tbk has
Property Indonesia Tbk tahun 2023 telah dimuat secara been fully disclosed and are fully responsible for the
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi accuracy of the company’s Annual Report content.
Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration, which has been made truthfully.
Semarang, April 2024
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
FERDINANDUS SOLEH DAHLAN
Presiden Komisaris
President Commissioner
JUNAIDI DAHLAN JAENI
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
BILLY DAHLAN
Presiden Direktur
President Director
WIJAYA DAHLAN
Direktur
Director
226 PT Dafam Property Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2023
Page 227
Page 228
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Interim / Interim Consolidated Financial Statements Pada Tanggal 31 Maret 2024 / As of March 31, 2024 Dan Untuk Periode Tiga Bulan Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut / And For The Three-Month Period Then Ended (Mata Uang Indonesia) / (Indonesian Currency)
Page 229
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Interim Interim Consolidated Financial Statements
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Dan Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Mata Uang Indonesia) (Indonesian Currency)
Daftar Isi / Table of Contents
Halaman / Pages
Surat Pernyataaan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Interim 1-3 Interim Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Interim Consolidated Statement of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Interim 4 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Interim 5 Interim Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian Interim 6 Interim Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Interim 7 - 75 Notes to the Interim Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan 76 - 80 Additional Information
Page 230
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR’S STATEMENT LETTER
TENTANG RELATING TO
TANGGUNG JAWAB ATAS THE RESPONSIBILITY ON INTERIM
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL 31 MARET 2024 AS OF MARCH 31, 2024
SERTA UNTUK PERIODE TIGA BULAN AND FOR THE THREE-MONTH PERIOD
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA TBK PT DAFAM PROPERTY INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
No. XX/XXX/CRS/EKS/IV/2024
Saya yang bertanda tangan di bawah ini: I, the undersigned:
Nama : Billy Dahlan : Name
Alamat Kantor : Jl. Raung No.15, Gajahmungkur, : Office Address
Semarang, Jawa Tengah
Nomor telepon : (024) 831-2735 : Phone number
Alamat domisili : Jl.Tmn Sudirman No.2 : Domicile as stated
sesuai KTP Kel. Gajahmungkur, in ID card
Kec. Gajahmungkur, Semarang
Jabatan : Direktur Utama / President Director : Position
menyatakan bahwa: state that:
1. Saya bertanggung jawab atas penyusunan dan 1. I am responsible for the preparation and presentation of
penyajian laporan keuangan konsolidasian the interim consolidated financial statements of PT
interim PT Dafam Property Indonesia Tbk dan Dafam Property Indonesia Tbk and
Entitas Anak (“Grup”); Subsidiaries (“the Group”);
2. Laporan keuangan konsolidasian interim Grup 2. The interim consolidated financial statements of the
telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Group have been prepared and presented in
Akuntansi Keuangan di Indonesia; accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in the interim consolidated
konsolidasian interim Grup telah dimuat secara financial statements of the Group have been
lengkap dan benar; completed and properly disclosed;
b. Laporan keuangan konsolidasian interim Grup b. The interim consolidated financial statements of the
tidak mengandung informasi atau fakta Group do not contain misleading material
material tidak benar, dan tidak menghilangkan information or facts, nor do not omit material
informasi atau fakta material; information or facts;
4. Saya bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. I am responsible for the internal control system of the
internal Grup. Group.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter is made truthfully.
Semarang, 25 April 2024 / April 25, 2024
Atas nama dan mewakili Dewan Direksi / For and on behalf of the Board of Directors
Materai Rp 10.000
Billy Dahlan
Direktur Utama / President Director
Page 231
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM INTERIM CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Maret 2024 March 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
Notes March 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2g,2j,5,27,28 2.177.344.554 3.276.906.966 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - bersih 2g,6,27,28 2.558.141.191 2.023.572.534 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 2g,27,28 Other receivables
Pihak berelasi 2f,26 6.817.253.146 6.817.253.146 Related parties
Persediaan 2j,7 71.215.135.306 70.938.577.105 Inventories
Biaya dibayar di muka 2l,8 1.737.727.063 1.332.044.314 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 2t,17a 5.391.563 5.391.563 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 84.510.992.823 84.393.745.628 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi saham 2g,27,28 1.500.000.000 1.500.000.000 Investment in share
Aset pajak tangguhan 2t,17d 6.048.321.985 5.690.678.132 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 2m,9 119.917.574.569 121.745.396.722 Fixed assets - net
Properti investasi - bersih 2o,10 33.458.233.971 33.771.761.059 Investment properties - net
Aset hak-guna - bersih 2n 138.004.802 155.255.402 Right-of-use asset - net
Goodwill 11 561.785.793 561.785.793 Goodwill
Jumlah Aset Tidak Lancar 161.623.921.120 163.424.877.108 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 246.134.913.943 247.818.622.736 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Interim yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian interim See accompanying Notes to the Interim Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. which are an integral part of the interim consolidated financial statements.
1
Page 232
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM INTERIM CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
31 Maret 2024 March 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
Notes March 31, 2024 December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Utang usaha 2g,12,27,28 1.914.415.688 2.005.516.722 Trade payables
Utang lain-lain 2g,27,28 1.081.935.352 1.846.099.281 Other payables
Beban masih harus dibayar 2g,13,27,28 35.762.885.088 33.439.545.016 Accrued expenses
2f,2g,16,
Utang pihak berelasi 26,27,28 8.077.765.127 6.611.804.108 Due to related party
Uang muka penjualan 2s,14 4.853.001.251 4.635.958.111 Sales advance
Deposit tamu 304.476.678 85.773.567 Guest deposit
Penyisihan untuk Provision for
pergantian perabotan dan replacement of hotel
peralatan hotel 2q 1.059.278.776 997.171.914 furniture and fixture
Pendapatan ditangguhkan 652.801.147 558.706.924 Deferred income
Utang pajak 2t,17b 2.884.848.937 2.894.942.804 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank 2g,15,27,28 9.688.776.494 8.411.158.784 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 2g,27,28 143.961.789 143.961.789 Payables
Jumlah Liabilitas Jangka Total Current
Pendek 66.424.146.327 61.630.639.020 Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang,
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities,
waktu satu tahun: net of current maturities:
Utang bank 2g,15,27,28 141.327.956.433 144.099.574.145 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 2g,27,28 95.975.738 131.966.036 Payables
Liabilitas diestimasi atas Estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 2r,18 3.470.827.757 3.745.094.592 employees’ benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-Current
Panjang 144.894.759.928 147.976.634.773 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 211.318.906.255 209.607.273.793 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Interim yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian interim See accompanying Notes to the Interim Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. which are an integral part of the interim consolidated financial statements.
2
Page 233
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM INTERIM CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
31 March 2024 March 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
Notes March 31, 2024 December 31, 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Equity Attributable to
Diatribusikan kepada Owners of the
Pemilik Entitas Induk Parent Entity
Modal saham - nilai Share capital -
nominal Rp 100 Rp 100 par value
per saham per share
Modal dasar - Authorized -
4.800.000.000 saham 4,800,000,000 shares
Modal ditempatkan Issued and
dan disetor penuh - fully paid -
1.899.852.850 saham pada 1,899,852,850 shares as of
tanggal 31 Maret 2024 dan March 31, 2024 and
31 Desember 2023 19 189.985.285.000 189.985.285.000 December 31, 2023
Tambahan modal disetor 4 (85.238.317.415 ) (85.238.317.415 ) Additional paid-in capital
Difference arising from
Selisih transaksi kepentingan transaction with non
non pengendali (11.011.706.148 ) (11.011.706.148 ) controlling interest
Defisit (56.809.301.891 ) (53.444.814.570 ) Deficits
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity
diatribusikan kepada attributable to the owners
pemilik Entitas Induk 36.925.959.546 40.290.446.867 of the Parent Entity
Kepentingan Non-controlling
Non-pengendali 2d (2.109.951.858 ) (2.079.097.924 ) Interest
JUMLAH EKUITAS 34.816.007.688 38.211.348.943 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 246.134.913.943 247.818.622.736 AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Interim yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian interim See accompanying Notes to the Interim Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. which are an integral part of the interim consolidated financial statements.
3
Page 234
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN INTERIM CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN INTERIM AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Periode Tiga Bulan Yang Berakhir Pada Tanggal For The Three-Month Period Ended
31 Maret 2024 March 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Maret 2024 / 31 Maret 2023 /
Notes March 31, 2024 March 31, 2023
PENDAPATAN BERSIH 2s,20 13.573.212.697 15.942.661.026 NET REVENUES
BEBAN POKOK COST OF
PENDAPATAN 2s,21 (6.801.086.371 ) (7.837.669.645 ) REVENUES
LABA KOTOR 6.772.126.326 8.104.991.381 GROSS PROFIT
Beban penjualan 2s,22 (546.724.062 ) (1.959.121.338 ) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 2s,23 (7.076.946.871 ) (8.269.540.937 ) Expenses
Beban lain-lain - bersih 2s,24 (3.299.505.439 ) (4.424.332.860 ) Other expenses – net
RUGI SEBELUM PAJAK LOSSES BEFORE
PENGHASILAN (4.151.050.046 ) (6.548.003.754 ) INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN 2t (EXPENSES)
Kini 17c (21.197.000 ) (32.618.386 ) Current
Tangguhan 17d 385.514.860 374.930.150 Deferred
MANFAAT PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - BERSIH 364.317.860 342.311.764 BENEFIT - NET
RUGI BERSIH PERIODE NET LOSSES FOR
BERJALAN (3.786.732.186 ) (6.205.691.990 ) THE PERIOD
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Remeasurement
Pengukuran kembali liabilitas employees’ benefits
imbalan kerja 2r,18 419.261.938 356.423.764 liabilities
Pajak penghasilan terkait 2t,17d (27.871.007 ) (10.164.819 ) Related income tax
JUMLAH RUGI TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LOSSES FOR
PERIODE BERJALAN (3.395.341.255 ) (5.859.433.045 ) THE PERIOD
RUGI BERSIH YANG DAPAT NET LOSSES
DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (3.755.252.173 ) (6.154.197.890 ) Owners of the parent
Kepentingan non- Non-controlling
pengendali 2d (31.480.013 ) (51.494.100 ) interest
JUMLAH (3.786.732.186 ) (6.205.691.990 ) TOTAL
RUGI KOMPREHENSIF
YANG DAPAT COMPREHENSIVE
DIATRIBUSIKAN LOSSES ATTRIBUTABLE
KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk (3.364.487.321 ) (5.808.143.806 ) Owners of the parent
Kepentingan non- Non-controlling
pengendali 2d (30.853.934 ) (51.289.239 ) interest
JUMLAH (3.395.341.255 ) (5.859.433.045 ) TOTAL
RUGI BERSIH PER SAHAM BASIC LOSSES PER
DASAR (1,977 ) (3,239 ) SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Interim yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian interim See accompanying Notes to the Interim Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. which are an integral part of the interim consolidated financial statements.
4
Page 235
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN INTERIM INTERIM CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Periode Tiga Bulan Yang Berakhir Pada Tanggal For The Three-Month Period Ended
31 Maret 2024 March 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekiutas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Selisih Transaksi
Kepentingan Non
Pengendali /
Difference Arising Kepentingan Non-
Tambahan Modal From Transaction Pengendali /
Modal Saham / Disetor / Additional With Non- Saldo Laba / Jumlah / Non-controlling Jumlah Ekuitas /
Share Capital Paid-In Capital Controlling Interests Retained Earnings Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2023 189.985.285.000 (85.238.317.415 ) (11.011.706.148 ) (38.723.863.139 ) 55.011.398.298 (1.974.478.035 ) 53.036.920.263 Balance as of January 1, 2023
Jumlah rugi komprehensif periode Total comprehensive loss
berjalan - - - (5.808.143.806 ) (5.808.143.806 ) (51.289.239 ) (5.859.433.045 ) for the period
Saldo pada tanggal 31 Maret 2023 189.985.285.000 (85.238.317.415 ) (11.011.706.148 ) (44.532.006.945 ) 49.203.254.492 (2.025.767.274 ) 47.177.487.218 Balance as of March 31, 2023
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 189.985.285.000 (85.238.317.415 ) (11.011.706.148 ) (53.444.814.570 ) 40.290.446.867 (2.079.097.924 ) 38.211.348.943 Balance as of January 1, 2024
Jumlah rugi komprehensif periode Total comprehensive loss
berjalan - - - (3.364.487.321 ) (3.364.487.321 ) (30.853.934 ) (3.395.341.255 ) for the period
Saldo pada tanggal 31 Maret 2024 189.985.285.000 (85.238.317.415 ) (11.011.706.148 ) (56.809.301.891 ) 36.925.959.546 (2.109.951.858 ) 34.816.007.688 Balance as of March 31, 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Interim yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari See accompanying Notes to the Interim Consolidated Financial Statements which are an integral
laporan keuangan konsolidasian interim secara keseluruhan. part of the interim consolidated financial statements.
5
Page 236
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSUDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN INTERIM INTERIM CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Periode Tiga Bulan Yang Berakhir Pada Tanggal For The Three-Month Period Ended
31 Maret 2024 March 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Maret 2024 / 31 Maret 2023 /
Notes March 31, 2024 March 31, 2023
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari Cash receipt from
pelanggan 13.732.619.613 16.337.648.799 Customers
Pembayaran kepada pemasok (2.863.238.307 ) (3.062.976.132 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk beban Cash paid for operating
usaha dan karyawan (10.166.083.055 ) (11.634.279.480 ) expenses and employees
Penerimaan lain-lain 1.528.067.760 5.172.835.609 Receipt others
Pembayaran lain-lain (1.036.614.400 ) (1.642.786.778 ) Payment others
Net cash generated from
Kas diperoleh dari operasi 1.194.751.611 5.170.442.018 Operation
Penerimaan dari pendapatan
keuangan 4.200.405 5.974.409 Finance income received
Pembayaran pajak
penghasilan final dan non- Final and non-final income
final (219.670.140 ) (197.827.781 ) tax paid
Pembayaran untuk beban
keuangan (429.392.989 ) (3.104.556.755 ) Finance costs paid
Kas Bersih Diperoleh Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 549.888.887 1.874.031.891 Operating Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Proceed from sale on
Hasil penjualan aset tetap 10 - 107.000.000 fixed assets
Perolehan aset tetap 9 (119.461.001 ) (114.682.750 ) Acquisition of fixed assets
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (119.461.001 ) (7.682.750 ) Investing Activities
ARUS KAS UNTUK CASH FLOWS FOR
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang sewa Repayment of consumer
pembiayaan (35.990.298 ) (87.039.640 ) financing payables
Pembayaran utang bank (1.494.000.000 ) (2.587.500.000 ) Repayments of bank loans
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (1.529.990.298 ) (2.674.539.640 ) Financing Activities
NET DECREASE
PENURUNAN BERSIH KAS IN CASH ON HAND
DAN BANK (1.099.562.412 ) (808.190.499 ) AND IN BANKS
CASH ON HAND AND
KAS DAN BANK AWAL IN BANKS AT THE
TAHUN 3.276.906.966 4.046.177.106 BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND AND
KAS DAN BANK AKHIR IN BANKS AT THE
TAHUN 5 2.177.344.554 3.237.986.607 END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Interim yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian interim See accompanying Notes to the Interim Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. which are an integral part of the interim consolidated financial statements.
6
Page 237
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum The Company’s Establishment and General
Information
PT Dafam Property Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Dafam Property Indonesia Tbk (the “Company”)
didirikan pada tanggal 12 September 2011 was established on September 12, 2011 based on
berdasarkan Akta Notaris No. 3 dari Dewikusuma, Notarial Deed No. 3 of Dewikusuma, S.H. The Deed
S.H. Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh of Establishment was approved by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan on his Decision Letter No. AHU-47346.AH.01.01
No. AHU-47346.AH.01.01 Tahun 2011 tanggal Tahun 2011 dated September 29, 2011 and was
29 September 2011 dan telah diumumkan dalam published in supplement of the State Gazette of
lembaran Tambahan Berita Negara Republik the Republic of Indonesia No. 91 dated
Indonesia No. 91 pada tanggal 13 November 2012. November 13, 2012. The Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami Association have been amended several times,
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta most recently by Notarial Deed No. 4 dated January
Notaris No. 4 tanggal 26 Januari 2021 dari Retno 26, 2021 of Retno Hertiyanti, S.H., M.H.,
Hertiyanti, S.H., M.H., tentang perubahan susunan concerning the changes in the composition of the
Dewan Komisaris dan Direksi. Pemberitahuan Company's Boards of Commisioners and Directors.
perubahan Anggaran Dasar telah diterima oleh The notification of amendment of Articles of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Association was received by the Ministry of Law
Indonesia dengan No. AHU-AH.01.03-0049202 and Human Rights of the Republic of Indonesia with
tanggal 27 Januari 2021. No. AHU AH.01.03-0049202 dated
January 27, 2021.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah Articles of Association, the scope of the Company’s
menjalankan usaha dalam bidang pembangunan, business is to engage in development, trading,
perdagangan, jasa dan pariwisata. services and tourism.
Kantor pusat Perusahaan terletak Jl. Raung No.15, The Company’s main office is located at Jl. Raung
Gajahmungkur, Semarang, Jawa Tengah. No.15, Gajahmungkur, Semarang, Central Java.
Entitas induk utama dan entitas induk terakhir The Company’s immediate and ultimate holding
Perusahaan adalah PT Dafam, perusahaan yang entity is PT Dafam, a company incorporated in
berkedudukan di Semarang. Semarang.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operations in
tahun 2011. 2011.
Penawaran Umum Saham Public Offering of Shares
Pada tanggal 16 April 2018, Perusahaan memperoleh On April 16, 2018, the Company obtained an
surat pernyataan efektif No. S-31/D.04/2018 dari effective statement letter No. S-31/D.04/2018 from
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan the Financial Services Authority (OJK) made a
penawaran umum saham kepada masyarakat public offering of its shares to the public of
sebanyak 400.000.000 saham atau sebanyak 25% 400,000,000 shares or 25% of the total issued and
dari jumlah saham yang ditempatkan dan disetor fully paid with a nominal value of Rp 100 per share
penuh dengan nilai nominal Rp 100 setiap saham with offering price of Rp 115 per share and
dengan harga penawaran Rp 115 setiap saham accompanied by the issuance of Warrant Series I of
disertai dengan penerbitan Waran Seri I sebanyak 300,000,000 as an incentive with a nominal value of
300.000.000 yang diberikan secara cuma-cuma Rp 100 per share with an exercise price of Rp 143
dengan nilai nominal Rp 100 setiap saham dengan per share. The excess of the share offering price
harga pelaksanaan Rp 143 setiap saham. Selisih lebih over the par value per share was recognized as
antara harga penawaran per saham dengan nilai “Additional Paid-in Capital” after deducting shares
nominal per saham dicatat sebagai “Tambahan Modal issuance cost, which is presented under the equity
Disetor” setelah dikurangi biaya emisi saham, yang section of the consolidated statement of financial
disajikan pada bagian ekuitas pada laporan posisi position. Period of execution of warrants which
keuangan konsolidasian. Masa pelaksanaan waran began on October 25, 2018 until April 26, 2021.
yaitu mulai tanggal 25 Oktober 2018 sampai dengan Each holder of four new shares of the company has
26 April 2021. Setiap pemegang empat saham baru the right to buy three warrants. If the warrants are
perusahaan berhak membeli tiga waran. Bila waran not excecuted until the validity period expires, then,
tidak dilaksanakan sampai masa berlakunya habis, these warrants were obsolete.
maka waran tersebut menjadi kadaluarsa.
7
Page 238
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Penawaran Umum Saham (lanjutan) Public Offering of Shares (continued)
Berdasarkan surat pengumuman pencatatan dari Based on the announcement letter of listing from
Bursa Efek Indonesia No. S-02465/BEI.PP1/04-2018, the Indonesia Stock Exchange No.
Perusahaan mencatat seluruh sahamnya sebanyak S-02465/BEI.PP1/04-2018, the Company recorded
1.600.000.000 saham pada tanggal 24 April 2018. all of its 1,600,000,000 shares as of April 24, 2018.
Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan The Boards of Commissioners and Directors,
Karyawan Audit Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi, dan Komite The Company’s Boards of Commissioners and
Audit Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2024 dan Directors, and Audit Committee as of
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: March 31, 2024 and December 31, 2023 consist of
the following:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ferdinandus Soleh Dahlan : President Commissioner
Komisaris : Junaidi Dahlan : Commissioner
Komisaris Independen : Jaeni : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Billy Dahlan : President Director
Direktur : Wijaya Dahlan : Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Jaeni : Chairman
Anggota : Teguh Parmono Hadi : Member
Anggota : Siti Sundari : Member
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi pada tanggal 8 Based on Directors’ Decision Letter on
Desember 2020, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh December 8, 2020, the Corporate Secretary position
Soviadi Nor Rachman, S.H., M.M. will be held by Soviadi Nor Rachman, S.H., M.M.
Berdasarkan Surat Keputusan Rapat Nomor 11 pada Based on Meeting Decree Number 11 on November
tanggal 23 November 2023, Bapak Andhy Irawan 23 2023, Mr Andhy Irawan Kristyanto has resigned
Kristyanto telah berhenti dari Direktur Keuangan as the Company's Finance Director.
Perusahaan.
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak The Company and subsidiaries had a total number
adalah sebanyak 192 karyawan masing-masing pada of employees of 192 employees as of March 31,
tanggal 31 Maret 2024 dan 31 Desember 2023. 2024 and December 31, 2023, respectively.
Jumlah gaji dan kompensasi yang diterima Dewan Total salaries and benefits paid to the Boards of
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal Commissioners and Directors of the Company as of
31 Maret 2024 dan 31 Desember 2023 adalah sebagai March 31, 2024 and December 31, 2023 are as
berikut: follows:
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Gaji dan Tunjangan 322.200.000 1.802.500.000 Salaries and Allowance
Personel manajemen kunci Perusahaan adalah orang- Key management personnel of the Company are
orang yang mempunyai kewenangan dan tanggung those people who have the authority and
jawab untuk merencanakan, memimpin dan responsibility for planning, directing and controlling
mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh anggota the activities of the Company. All members of the
Dewan Komisaris dan Direksi dianggap sebagai Boards of Commissioners and Directors are
manajemen kunci Perusahaan. considered as key management personnel of the
Company.
8
Page 239
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak yang Dikonsolidasikan Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Maret 2024 dan 31 Desember 2023, As of March 31, 2024 and December 31, 2023, the
entitas anak dan entitas asosiasi yang consolidated subsidiaries and associated company
dikonsolidasikan dan persentase kepemilikan the respective percentage of ownership owned by
Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company are as follows:
Persentase Kepemilikan / Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi) /
Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Tahun Berdiri
Jenis Usaha / Komersial /
Entitas Anak / Domisili / Nature of Start of 31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 / 31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
Subsidiaries Domicile Business Commercial March 31, 2024 December 31, 2023 March 31, 2024 December 31, 2023
PT Dafam Mambo International Semarang Hotel 2009 99,6% 99,6% 88.155.511.440 94.421.410.677
Perumahan /
PT Dafam Maju Bersama Semarang Residential 2013 99,0% 99,0% 42.685.352.611 42.622.580.786
Kepemilikan Tidak Langsung
Melalui PT Dafam Mambo
International /
Indirect Ownership through
PT Dafam Mambo
International
PT Dafam Mataram International Pekalongan Hotel 2010 99,9% 99,9% 52.434.663.722 52.933.835.440
PT Hotel Cilacap Indah Cilacap Hotel 1980 99,6% 99,6% 48.275.383.831 48.487.115.238
PT Clanixx Jaya Sentosa Pekanbaru Hotel 2010 94,3% 94,3% 21.051.107.811 21.076.920.972
PT Buana Karya Sugiarta Pekalongan Hotel 1995 99,0% 99,0% 5.620.605.059 5.828.209.110
Entitas Asosiasi /
Associate Company
PT Clanixx Jaya Sentosa Pekanbaru Hotel 2010 5,7% 5,7% 21.051.107.811 21.076.920.972
Pada tanggal 19 dan 20 September 2017, In September 19 and 20, 2017, the Company
Perusahaan mengakuisisi entitas anak di atas kecuali acquired the above subsidiaries, except for
PT Dafam Maju Bersama, dalam transaksi PT Dafam Maju Bersama, under restructuring
restrukturisasi entitas sepengendali (lihat Catatan 4). transaction of entities under common control
(see Note 4).
PT Dafam Mambo International (DMAM) PT Dafam Mambo International (DMAM)
Berdasarkan Akta No. 12 tanggal 23 November 2023 Based on Notarial Deed No. 12 dated
dari Retno Hertiyanti, S.H., M.H., notaris di Semarang, November 23, 2023 of Retno Hertiyanti, S.H., M.H.,
pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan public notary in Semarang, the shareholders agreed
persentase kepemilikan saham Perusahaan atas to increase the Company’s ownership in DMAM
DMAM dari sebesar 99,45% menjadi 99,60%. from 99.45% to 99.60%. The notification of
Pemberitahuan perubahan persentase kepemilikan amendment of increase ownership was received by
saham tersebut telah diterima oleh Kementerian the Ministry of Law and Human Rights of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Republic of Indonesia in his Letter
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0147309 dated November 27,
No. AHU-AH.01.03-0147309 tanggal 27 November 2023.
2023.
PT Hotel Cilacap Indah (HCI) PT Hotel Cilacap Indah (HCI)
Berdasarkan Akta No. 13 tanggal 23 November 2023 Based on Notarial Deed No. 13 dated
dari Retno Hertiyanti, S.H., M.H., notaris di Semarang, November 23, 2023 of Retno Hertiyanti, S.H., M.H.,
pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan public notary in Semarang, the shareholders agreed
persentase kepemilikan saham DMAM atas HCI dari to increase the DMAM’s ownership in HCI from
sebesar 99,00% menjadi 99,63%. Pemberitahuan 99.00% to 99.63%. The notification of amendment
perubahan persentase kepemilikan saham tersebut of increase ownership was received by the Ministry
telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Indonesia in his Letter No. AHU-AH.01.03-0147315
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0147315 tanggal dated November 27, 2023.
27 November 2023.
9
Page 240
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (lanjutan) Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS)
Berdasarkan Akta No. 14 tanggal 23 November 2023 Based on Notarial Deed No. 14 dated
dari Retno Hertiyanti, S.H., M.H., notaris di Semarang, November 23, 2023 of Retno Hertiyanti, S.H., M.H.,
pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan public notary in Semarang, the shareholders agreed
persentase kepemilikan saham Perusahaan atas CJS to increase the Company’s ownership in CJS and
dan DMAM atas CJS masing-masing dari sebesar the DMAM’s ownership in CJS from 3.70% to 5.71%
3,70% menjadi 5,71% dan 96,30% menjadi 94,29%. and 96.30% to 94.29%, respectively. The
Pemberitahuan perubahan persentase kepemilikan notification of amendment of increase ownership
saham tersebut telah diterima oleh Kementerian was received by the Ministry of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia in his Letter
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0147325 dated November 27,
No. AHU-AH.01.03-0147325 tanggal 27 November 2023.
2023.
Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian Issuance of Interim Consolidated Financial
Interim Statements
Laporan keuangan konsolidasian interim ini telah The interim consolidated financial statements have
diotorisasi untuk diterbitkan oleh Dewan Direksi been authorized for issuance by the Board of
Perusahaan, selaku pihak yang bertanggung jawab Director of the Company, as the party who is
atas penyusunan dan penyelesaian laporan keuangan responsible for the preparation and completion of
konsolidasian interim pada tanggal 25 April 2024. the interim consolidated financial statements on
April 25, 2024.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian interim The interim consolidated financial statements of
Perusahaan dan Entitas Anak (selanjutnya disebut the Company and subsidiaries (hereafter referred
“Grup”) telah disusun dan disajikan dengan to as “the Group”), have been prepared and
menggunakan Standar Akuntansi Keuangan di presented in accordance with Indonesian
Indonesia, meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards, which comprise
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar the Statements of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Standards (PSAK) and Interpretations of
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Financial Accounting Standards (ISAK) issued by
Akuntan Indonesia (IAI) serta Peraturan Regulator the Financial Accounting Standards Board of the
Pasar Modal serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang Institute of Indonesia Chartered Accountants
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan (IAI) and the Regulation of Capital Market
Emiten atau Perusahaan Publik”. Regulatory and Regulation No. VIII.G.7 regarding
“Presentation and Disclosures of Public
Companies’ Financial Statements”.
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan b. Basis of Interim Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Interim Statements Preparation and Measurement
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the historical
konsolidasian interim ini adalah konsep biaya cost, except for certain accounts which are
perolehan (historical cost), kecuali beberapa akun measured on the bases described in the related
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, accounting policies. The interim consolidated
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi financial statements, except for the interim
masing-masing akun tersebut. Laporan keuangan consolidated statement of cash flows, are
konsolidasian interim ini disusun dengan metode prepared under the accrual basis of accounting.
akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian interim disusun The interim consolidated statement of cash flows
dengan menggunakan metode langsung dengan are prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
10
Page 241
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan b. Basis of Interim Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Interim (lanjutan) Statements Preparation and Measurement
(continued)
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the interim consolidated financial
interim konsisten dengan yang digunakan dalam statements are consistent with those adopted in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the preparation of The interim consolidated
interim periode sebelumnya, kecuali untuk financial statements in respect of the previous
penerapan beberapa amendemen dan period, except for the adoption of several
penyesuaian PSAK berlaku efektif 1 Januari 2023 amendments and improvements to PSAK
seperti yang diungkapkan dalam Catatan ini. effective January 1, 2023 as disclosed in this
Note.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan The currency used in the preparation and
dan penyajian Laporan keuangan konsolidasian presentation of The interim consolidated financial
interim adalah mata uang Rupiah yang juga statements is the Indonesian Rupiah which is
merupakan mata uang fungsional Grup. also the functional currency of the Group.
Perlu dicatat bahwa estimasi akuntansi dan It should be noted that accounting estimates and
asumsi yang digunakan dalam penyusunan assumptions used in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian interim, meskipun interim consolidated financial statements,
perkiraan ini didasarkan pada pengetahuan terbaik although these estimates are based on
manajemen dan penilaian dari peristiwa dan managements’ best knowledge and judgement of
tindakan saat ini, peristiwa yang sebenarnya the current events and actions, actual events
mungkin akhirnya berbeda dengan estimasi. Area may ultimately differ from those estimates. The
yang kompleks atau memerlukan tingkat areas involving a higher degree of judgement or
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana complexity, or areas where assumptions and
asumsi dan estimasi berdampak signifikan estimates are significant to the interim
terhadap laporan keuangan konsolidasian interim consolidated financial statements are disclosed in
diungkapkan di Catatan 3. Note 3.
c. Penerapan Amendemen dan Penyesuaian c. Adoption of Amendments and Improvements
PSAK to PSAK
Grup menerapkan amendemen dan penyesuaian The Group applied amendments and
PSAK yang wajib diberlakukan mulai 1 Januari improvements to PSAK that are mandatory for
2023. Penerapan amendemen dan penyesuaian application from January 1, 2023. The
PSAK ini tidak mengakibatkan perubahan application of these amendments and
substansial pada kebijakan akuntansi Grup, dan improvements to PSAK did not result in
tidak memiliki pengaruh material terhadap jumlah substantial changes to the Group’s accounting
yang dilaporkan untuk periode keuangan saat ini policies and had no material effect on the
atau sebelumnya: amounts reported for the current or prior financial
period:
• Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan • Amendments to PSAK 1 “Presentation of
Keuangan” tentang pengungkapan kebijakan Financial Statements” about disclosure of
akuntansi.; accounting policies;
• Amendemen PSAK 16 "Aset Tetap" tentang • Amendments to PSAK 16 "Property, Plant
hasil sebelum penggunaan yang diintensikan; and Equipment" about proceeds before
intended use;
• Amendemen PSAK 25 “Kebijakan Akuntansi, • Amendments to PSAK 25 “Accounting
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Policies, Changes in Accounting Estimates
Kesalahan” tentang definisi estimasi and Errors” about definition of accounting
akuntansi; estimates;
• Amendemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan” • Amendment PSAK 46 “Income taxes” about
tentang Pajak Tangguhan terkait Aset dan Deferred Tax arising related to Assets and
Liabilitas yang timbul dari Transaksi Tunggal; Liabilities arising from a single transactions;
• Amendemen PSAK 22, "Kombinasi Bisnis • Amendments to PSAK 22, “Business
tentang Referensi ke Kerangka Konseptual"; Combinations on Reference to the
Conceptual Framework”;
11
Page 242
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
c. Penerapan Amendemen dan Penyesuaian c. Adoption of Amendments and Improvements
PSAK (lanjutan) to PSAK (continued)
• Amendemen PSAK 57, “Provisi, Liabilitas • Amendments to PSAK 57, "Provisions,
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi tentang Contingent Liabilities and Contingent Assets
Kontrak yang Merugi - Biaya Memenuhi on Onerous Contracts - Cost of Fulfilling the
Kontrak”; Contracts";
• PSAK 71 (Penyesuaian Tahunan • PSAK 71 (Annual Improvements 2020),
2020), “Instrumen Keuangan”; “Financial Instruments”;
• PSAK 73 (Penyesuaian Tahunan • PSAK 73 (Annual Improvements 2020),
2020), “Sewa”; “Leases”;
• PSAK 74 "Kontrak Asuransi"; • PSAK 74 "Insurance Contracts";
• Amendemen PSAK 74 “Kontrak Asuransi • Amendment to PSAK 74 “Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 74 dan PSAK Contracts regarding Initial Application of
71 - Informasi Komparatif”. PSAK 74 and PSAK 71 - Comparative
Information”.
Standar baru dan amendemen terhadap standar New standards and amendments to the above
akuntansi di atas berlaku efektif mulai 1 Januari accounting standards are effective from
2024, kecuali PSAK 74 dan Amendemen PSAK 74 1 January 2024, except for PSAK 74 and
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, tetapi Amendment to PSAK 74 which is effective
penerapan dini diperkenankan. beginning 1 January 2025, but early adoption is
permitted.
Mulai 1 Januari 2024, referensi terhadap masing- Beginning 1 January 2024, references to the
masing PSAK dan ISAK diubah sebagaimana individual PSAKs and ISAKs will be changed as
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi published by the Financial Accounting Standards
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK- IAI”). Board of the Institute of Indonesia Chartered
Accountants (“DSAK-IAI”).
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari financial statements, the Group is evaluating the
dampak yang mungkin timbul dari penerapan potential impact of these new standards and
standar baru dan Amendemen pada laporan amendments on the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
d. Prinsip Konsolidasian d. Principal of Consolidation
Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo akun dan Inter-company transactions, balances and
laba atau rugi yang belum direalisasi dari transaksi unrealized gains or loss on transactions between
antar entitas telah dieliminasi. companies in the group are eliminated.
Entitas Anak adalah seluruh entitas di mana Subsidiaries are all entities over which the
Perusahaan memiliki pengendalian. Perusahaan Company has control. The Company controls
mengendalikan investee ketika memiliki kekuasaan the investee when the Company has power over
atas investee, eksposur atau hak atas imbal hasil the investee, is exposed, or has rights, to
variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan variable returns from its involvement with the
memiliki kemampuan untuk menggunakan investee, and has the ability to use its power
kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi over the investee to affect its returns.
jumlah imbal hasil.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak tanggal Consolidation of a subsidiary begins when the
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan Company obtains control over the subsidiary and
berakhir ketika kehilangan pengendalian atas ceases when the Company loses control of the
entitas anak. Penghasilan dan beban entitas anak subsidiary. Income and expenses of a subsidiary
dimasukkan atau dilepaskan selama tahun berjalan acquired or disposed of during the year are
dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya included in profit or loss from the date the
pengendalian sampai dengan tanggal ketika Company gains control until the date the
Perusahaan kehilangan pengendalian atas entitas Company ceases to control the subsidiary.
anak.
12
Page 243
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) d. Principal of Consolidation (continued)
Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh Losses of a non-wholly owned subsidiary are
diatribusikan pada Kepentingan Non-pengendali attributed to the Non-controlling Interests (NCI)
(KNP) bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP even if such losses result in a deficit balance for
mempunyai saldo defisit. the NCI.
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas If the Company loses control of a subsidiary, on
Entitas Anak maka Perusahaan pada tanggal the date of loss of control, the Company shall:
hilangnya pengendalian tersebut:
• Menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap • Derecognize the assets (include goodwill) and
goodwill) dan liabilitas Entitas Anak pada nilai liabilities of the Subsidiary at their carrying
tercatatnya. amount;
• Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap • Derecognize the carrying amount of any NCI;
KNP;
• Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima • Recognize the fair value of the consideration
dan distribusi saham (jika ada); received (if any);
• Mengakui setiap sisa investasi pada entitas • Recognize the fair value of any investment
anak pada nilai wajarnya; retained;
• Mereklasifikasi bagian Perusahaan atas • Reclassify the Company’s share of
komponen yang sebelumnya diakui sebagai components previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain ke laporan laba comprehensive income to the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian, atau mengalihkan secara comprehensive income or retained earnings,
langsung ke saldo laba dan; as appropriate and;
• Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan • Recognize any surplus or deficit as gain or
sebagai keuntungan atau kerugian dalam loss in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif loss and other comprehensive income.
lain konsolidasian.
Transaksi dengan kepentingan non-pengendali Transactions with non-controlling interests that
yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian do not result in loss of control are accounted for
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara nilai as equity transactions. The difference between
wajar imbalan yang dialihkan dengan bagian relatif the fair value of any consideration paid and the
atas nilai tercatat aset bersih entitas anak yang relevant share acquired of the carrying value of
diakuisisi dicatat di ekuitas. Laba atau rugi dari net assets of the subsidiary is recorded in equity.
pelepasan kepada kepentingan non-pengendali juga Gains or losses on disposals to non-controlling
dicatat di ekuitas. interests are also recorded in equity.
e. Kombinasi Binis Entitas Sepengendali e. Business Combination of Entities Under
Common Control
Sesuai dengan PSAK 38, “Kombinasi Bisnis In accordance with PSAK 38, “Bussines
Entitas Sepengendali” yang berlaku efektif untuk Combination of Entities Under Common Control”
tahun keuangan yang dimulai 1 Januari 2013, which became effective for the financial year
hanya transaksi kombinasi bisnis entitas beginning January 1, 2013, only bussiness
sepengendali akan diperhitungkan oleh PSAK 38. combination transaction between entities under
Pelaporan harus menentukan apakah substansi common control would be accounted for PSAK
transaksi benar-benar kombinasi bisnis entitas 38. The reporting entity should determine
sepengendali. whether the transaction’s substance is really the
combination of a business between entities
under common control.
13
Page 244
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Kombinasi Binis Entitas Sepengendali e. Business Combination of Entities Under
(lanjutan) Common Control (continued)
Aset dan liabilitas dari Perusahaan yang diakuisisi Assets and liabilities of the acquire are not
tidak disajikan kembali berdasarkan nilai wajar, restated to fair value instead the acquirer
melainkan Perusahaan yang mengakuisisi terus continuous to assume the acquiree’s carrying
menganggap jumlah tercatat diakuisisi aset dan amount of those assets and liabilities using
liabilitas ini menggunakan metode penyatuan pooling-of-interest method. Under the revised
kepemilikan harus diterapkan dimulai dari awal PSAK No. 38, the pooling-of-interest method
jika dalam periode pelaporan atas kedua entitas should be applied starting from the beginning of
(akuisisi dan pengakuisisi) adalah entitas the period in the year the two entities (acquirer
sepengendali. and acquired) first came under common control.
Selisih antara harga pengalihan yang dibayar The difference between the transfer price paid
adalah jumlah tercatat aset bersih yang diperoleh and carrying amount of net assets acquired will
akan disajikan sebagai bagian dari pengakuisisi be presented as part of the acquirer’s Additional
Tambahan Modal Disetor dalam ekuitas. Paid in Capital account in equity.
Saldo “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi The balance of the “Difference Arising From
Entitas Sepengendali” akan direklasifikasi dan Restructuring Transaction of Entities Under
disajikan sebagai bagian dari ekuitas pada Common Control” will be reclassified and
tambahan modal disetor pada awal penerapan presented in equity as additional paid in capital
standar ini dan tidak boleh direklasifikan dari saldo on the initial application of this standard and it
ekuitas ke laba rugi di masa depan. should not be recycled such equity balance to
profit or loss in the future.
Karena transaksi restrukturisasi entitas Since the restructuring transaction of entites
sepengendali tidak mengakibatkan perubahan under common control does not result in a
substansi ekonomi pemilikan atas aset, liabilitas, change of the economic substance of the
saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang ownership of assets, liabilities, shares or other
dipertukarkan. Aset atau liabilitas yang dialihkan instrument of ownership which are exchanged.
dicatat pada nilai buku sebagai kombinasi bisnis Assets or liabilities transferred are recorded at
dengan menggunakan metode penyatuan book values as a business combination using the
kepemilikan (pooling-of interest). pooling-of-interest method.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling-of-interst method, the
kepemilikan, komponen Laporan keuangan components of The consolidated financial
konsolidasian untuk periode di mana terjadi statements for the period during which the
restrukturisasi dan untuk periode lain yang restructuring occurred and for other periods
disajikan untuk tujuan perbandingan. disajikan presented in such a manner as if the
sedemikian rupa seolah-olah restrukturisasi telah restructuring has already happened since the
terjadi sejak awal periode laporan keuangan yang beginning of the earlier period presented. The
disajikan. Selisih antara jumlah tercatat investasi difference between the carrying amount of the
pada tanggal efektif dan harga pengalihan diakui investment at the effective date and the transfer
dalam akun “Selisih Nilai Transaksi price is recognized under the account “Difference
Restrukturisasi Entitas Sepengendali” yang in Value Arising from Restructuring Transaction
disajikan sebagai bagian dari ekuitas. of Entities under Common Control” as part of
equity.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Berdasarkan PSAK No. 7, “Pengungkapan Pihak- Based on PSAK No. 7, “Related Parties
pihak Berelasi”, pihak berelasi dianggap terkait Disclosures”, related parties deemed related if
jika salah satu pihak memiliki kemampuan untuk one party has the ability to control (by way of
mengendalikan (dengan cara kepemilikan ownership, directly or indirectly) or exercise
langsung maupun tidak langsung) atau significant influence (by way of participation in
mempunyai pengaruh signifikan (dengan cara the financial and operating policies) over the
partisipasi dalam kebijakan keuangan dan other party in making financial and operating
operasional) selama pihak lain dalam membuat decisions.
keputusan keuangan dan operasional.
14
Page 245
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
(lanjutan) (continued)
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party is a person or an entity related to
terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan the entity who prepares financial statements (the
keuangannya (entitas pelapor). reporting entity).
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the thereporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entias induk, entitas anak, dan entitas anak that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya saling berelasi dengan entitas subsidiary is related to the others);
lain);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member);
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. The two entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint ventures of the same
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah third party and the other entity is an
entitas asosiasi dari entitas ketiga; associate of the third entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employement benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity or an entity related to
yang terkait dengan pelapor. Jika entitas the reporting entity. If the reporting entity in
pelapor adalah entitas yang itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the reporting
maka entitas sponsor juga berelasi dengan entity;
entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) vii. A person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personil manajemen kunci the key management personnel of the
entitas (atau entitas induk dari entitas); entity (or a parent of the entity);or
atau
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or a member of a group which
mana entitas merupakan bagian dari the entity is part of the group, providing
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services of the key management
personil manajemen kunci kepada entitas to the reporting entity or the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
15
Page 246
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
(lanjutan) (continued)
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties were disclosed in Note 26 to the
Catatan 26 atas laporan keuangan konsolidasian interim consolidated financial statements.
interim.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan dari satu entitas dan rise to a financial asset of one entity and a
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas dari financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan Financial assets are classified, at initial
awal, yang selanjutnya diukur pada biaya recognition, as subsequently measured at
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui amortized cost, fair value through other
penghasilan komprehensif lain (FVOCI) dan nilai comprehensive income (FVOCI) and fair value
wajar melalui laba rugi (FVTPL). Klasifikasi aset through profit or loss (FVTPL). The classification
keuangan pada pengakuan awal tergantung pada of financial assets at initial recognition depends
karakteristik arus kas kontraktual dari aset on the financial assets contractual cash flow
keuangan tersebut dan model bisnis Perusahaan characteristics and the Company’s business
untuk mengelolanya. Perusahaan pada awalnya model for managing them. The Company initially
mengukur aset keuangan pada nilai wajarnya measures a financial asset at its fair value plus
ditambah biaya transaksi, dalam hal aset transaction cost, in the case of a financial asset
keuangan bukan pada FVTPL. Untuk aset not at FVTPL.In order for a financial asset to be
keuangan diklasifikasikan dan diukur pada biaya classified and measured at amortized cost or
perolehan diamortisasi atau FVOCI, aset keuangan FVOCI, it needs to give rise to cash flows that
harus menimbulkan arus kas yang 'semata dari are ‘solely payments of principal and interest’
pembayaran pokok dan bunga’ (SPPI) dari jumlah (SPPI) on the principal amount outstanding. This
pokok terutang. Penilaian ini disebut sebagai tes assessment is referred to as the SPPI test and is
SPPI dan dilakukan pada tingkat instrumen. performed at an instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing
mengacu pada bagaimana Perusahaan mengelola financial assets refers to how it manages its
aset keuangannya untuk menghasilkan arus kas. financial assets in order to generate cash flows.
Model bisnis menentukan apakah arus kas akan The business model determines whether cash
dihasilkan dari pengumpulan arus kas kontraktual, flows will result from collecting contractual cash
penjualan aset keuangan, atau keduanya. flows, selling the financial assets, or both.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam jangka waktu require delivery of assets within a time frame
yang ditetapkan oleh regulasi atau konvensi di established by regulation or convention in the
pasar (perdagangan reguler) diakui pada tanggal marketplace (regular way trades) are recognized
perdagangan, yaitu tanggal di mana Grup on the trade date, i.e., the date that the Group
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. commits to purchase or sell the asset.
Grup hanya memiliki aset keuangan yang The Group only had financial assets classified at
diklasifikasikan dengan biaya perolehan amortized cost.
diamortisasi.
16
Page 247
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan yang Financial asset at amortized cost
diamortisasi
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following conditions
terpenuhi: are met:
• Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis • The financial asset is held within a business
dengan tujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial
dalam rangka mengumpulkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual, dan flows, and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang hanya merupakan pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest
bunga dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif (EIR) dan interest rate (EIR) method and are subject to
mengalami penurunan nilai. Keuntungan dan impairment. Gains and losses are recognized in
kerugian diakui dalam laba rugi pada saat aset profit or loss when the asset is derecognized,
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau modified or impaired.
diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi termasuk kas dan bank, include cash on hand and in banks, trade
piutang usaha, piutang lain-lain dan aset tidak receivables, other receivables and other non-
lancar lainnya. current asset.
Aset keuangan diukur pada FVOCI Financial asset at FVOCI
Setelah pengakuan awal, Grup dapat memilih Upon initial recognition, the Group can elect to
untuk mengklasifikasikan investasi ekuitasnya classify irrevocably its equity investments as
yang tidak dapat ditarik kembali sebagai instrumen equity instruments at FVOCI when they meet the
ekuitas di FVOCI jika definisi ekuitas sesuai PSAK definition of equity under PSAK 50, “Financial
50, “Instrumen Keuangan: Penyajian”, dan tidak Instruments: Presentation”, and are not held for
dimiliki untuk diperdagangkan memenuhi definisi trading. The classification is determined on an
tersebut. Klasifikasi ditentukan berdasarkan instrument-by-instrument basis.
instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini Gains and losses on these financial assets are
tidak pernah didaur ulang menjadi keuntungan never recycled to profit or loss. Dividends are
atau kerugian. Dividen diakui dalam laporan laba recognized in the interim consolidated statement
rugi dan komprehensif lain konsolidasian interim of profit or loss and other comprehensive income
pada saat hak pembayaran telah ditetapkan, when the right of payment has been established,
kecuali jika Grup memperoleh keuntungan dari except when the Group benefits from such
hasil tersebut sebagai pemulihan sebagian biaya proceeds as a recovery of part of the cost of the
perolehan aset keuangan, dalam hal ini, financial asset, in which case, such gains are
keuntungan tersebut dicatat pada penghasilan recorded in other comprehensive income. Equity
komprehensif lain. Instrumen ekuitas pada FVOCI instruments at FVOCI are not subject to
tidak tunduk pada penilaian penurunan nilai. impairment assessment.
Investasi saham diklasifikasikan dalam kategori ini. Investment in share is classified in this category.
17
Page 248
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when and only
(a) hak kontraktual untuk menerima arus kas dari when (a) the contractual rights to receive cash
aset keuangan tersebut berakhir; (b) Grup tetap flows from the financial assets have expired; (b)
memiliki hak untuk menerima arus kas dari aset the Group retains the right to receive cash flows
keuangan tersebut, namun telah menanggung from the asset, but has assumed an obligation to
kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima pay the received cash flow in full without material
tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak delay to a third party under a ‘pass-through’
ketiga di bawah kesepakatan “pass-through”, dan arrangement; and; (c) the Group has transferred
(c) Grup telah mentransfer secara substansial substantially all the risks and rewards of the
seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, asset or the Group has neither transferred nor
atau Grup tidak mentransfer maupun tidak retained substantially all the risks and rewards of
memiliki secara substansial seluruh risiko dan the asset, but has transferred control of the
manfaat aset, namun telah mentransfer asset.
pengendalian atas aset tersebut.
Di mana Grup telah mentransfer hak untuk Where the Group have transferred their rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani perjanjian pass-through, dan into a pass-through arrangement, and has
tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara neither transferred nor retained substantially all
substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset the risks and rewards of the asset nor the
keuangan atau pengendalian ditransfer dari aset, transferred control of the asset, the asset is
aset tersebut diakui apabila besar recognized to the extent of the Group’s
kemungkinannya Grup melanjutkan aset keuangan continuing involvement in the asset. Continuing
tersebut. Keterlibatan berkelanjutan yang involvement that takes the form of a guarantee
berbentuk pemberian jaminan atas aset yang over the transferred asset is measured at the
ditransfer diukur sebesar jumlah terendah dari lower of the original carrying amount of the asset
jumlah tercatat asli aset dan jumlah maksimum and the maximum amount of consideration that
pembayaran Grup. the Group could be required to repay.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Grup mengakui liabilitas keuangan pada saat Financial liabilities are recognized when
timbulnya liabilitas kontraktual untuk menyerahkan the Group has a contractual obligation to
kas atau aset keuangan lainnya kepada entitas transfer cash or other financial assets to other
lain. entities.
Pada saat pengakuan awal, dalam hal liabilitas Financial liabilities, which are not measured at
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba fair value through profit or loss (FVTPL), are
rugi (FVTPL), liabilitas keuangan diukur pada nilai initially recognized at fair value plus transaction
wajar ditambah biaya transaksi yang dapat costs that are directly attributable to the liabilities.
diatribusikan secara langsung.
Setelah pengakuan awal, Grup mengukur seluruh Subsequently, the Group measures all of its
akun liabilitas keuangan, pada biaya perolehan financial liabilities, at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku effective interest method. The Group’s financial
bunga efektif. Liabilitas keuangan Grup meliputi liabilities include trade payables, other payables,
utang usaha, utang lain-lain, beban masih harus accrued expenses, bank loans, consumer
dibayar, utang bank, utang pembiayaan financing payable, and due to related parties.
konsumen, dan utang pihak berelasi. Grup tidak The Group has no financial liabilities measured at
memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL.
FVTPL.
18
Page 249
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognized financial liabilities,
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas kontraktual when and only when, the obligation specified in
telah dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluarsa. the contract is discharged or cancelled or
expired.
Ketika suatu liabilitas keuangan ditukar dengan Where an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama atas persyaratan yang secara substansial different terms, or the terms of an existing liability
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas are substantially modified, such an exchange or
keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, modification is treated as derecognition of the
pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut original liability and the recognition of a new
dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas liability, and the difference in the respective
keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan carrying amounts is recognized in profit or loss.
baru dan selisih antara nilai tercatat masing-
masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam
laba rugi.
Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus Financial assets and liabilities can be offset and
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi the net amount is presented in the interim
keuangan konsolidasian interim , jika dan hanya consolidated statement of financial position if,
jika, 1) Grup saat ini memiliki hak yang dapat and only if, 1) the Group currently has rights
dipaksakan secara hukum dengan entitas lain that can be enforced by law with other entities to
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang offset the recognized amounts and 2) intend to
telah diakui tersebut dan 2) berniat untuk settle on a net basis or to realize the asset and
menyelesaikan secara neto atau untuk settle the liability simultaneously. The legally
merealisasikan aset dan menyelesaikan enforceable right must not be contingent on
liabilitasnya secara simultan. Hak yang dapat future events and must be enforceable in the
dipaksakan secara hukum harus tidak bersifat normal course of business and in the event of
kontijen atas peristiwa di masa depan, dan hak default, insolvency or bankruptcy of the group or
tersebut hanya dapat dipaksakan secara hukum the counterparty.
dalam situasi bisnis yang normal, atau dalam
peristiwa gagal bayar, atau peristiwa kepailitan
atau kebangkrutan, dari salah satu atau seluruh
pihak lawan.
Estimasi Nilai Wajar Estimation of Fair Value
Nilai wajar didefinisikan sebagai harga yang akan Fair value is defined as the price that would be
diterima untuk menjual aset atau dibayar untuk received to sell an asset or paid to transfer a
mengalihkan kewajiban dalam transaksi yang liability in an orderly transaction between market
teratur antara pelaku pasar pada tanggal participants at the measurement date in the
pengukuran di pasar utama atau, dalam tidak principal market or, in its absence, the most
terdapat pasar utama, di pasar yang paling advantageous market to which the Group has
menguntungkan dimana Grup memiliki akses pada accessed at that date. The fair value of a liability
tanggal tersebut. Nilai wajar kewajiban reflects its non-performance risk. When available,
mencerminkan risiko wanprestasinya. Jika the Group measures the fair value of a financial
tersedia, Grup mengukur nilai wajar instrumen instrument using the quoted price in an active
keuangan dengan menggunakan harga yang market for that instrument. If there is no quoted
dikutip di pasar aktif untuk instrumen tersebut. Jika price in an active market, then the Group uses
tidak ada harga dikutip di pasar aktif, maka Grup valuation techniques that maximize the use of
menggunakan teknik penilaian yang relevant observable inputs and minimize the use
memaksimalkan penggunaan input yang dapat of unobservable inputs.
diamati dan meminimalkan penggunaan input yang
tidak dapat diobservasi.
19
Page 250
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
h. Penurunan Nilai Aset Keuangan h. Impairment of Financial Assets
Grup mengakui penyisihan kerugian kredit The Group recognizes an allowance for
ekspektasian (expected credit loss / ECL) atas aset expected credit losses (ECL) on financial assets
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortized cost and investment in
diamortisasi dan investasi pada instrumen ekuitas equity instruments at FVOCI. ECL is a
di FVOCI. ECL adalah perkiraan kerugian kredit probability weighted estimate of credit losses.
tertimbang probabilitas. Kerugian kredit diukur Credit losses are measured as the present value
sebagai nilai sekarang dari semua kekurangan kas of all cash shortages (i.e., the difference
(yaitu, perbedaan antara arus kas yang jatuh between the cash flows that are due to the
tempo kepada Grup sesuai dengan kontrak dan Group in accordance with the contract and the
arus kas yang diharapkan akan diterima Grup), cash flows that the Group is expected to
didiskontokan dengan suku bunga efektif dari aset receive), discounted at the effective interest rate
keuangan, dan mencerminkan informasi yang of the financial asset, and reflect fair and reliable
wajar dan dapat didukung yang tersedia tanpa information. available support without undue
biaya atau upaya yang tidak semestinya tentang cost or effort regarding past events, current
peristiwa masa lalu, kondisi saat ini, dan prakiraan conditions, and forecasts of future economic
kondisi ekonomi masa depan. conditions.
Grup mengakui penyisihan penurunan nilai The Group recognizes an allowance for
berdasarkan ECL 12 bulan atau seumur hidup, impairment on a 12-month or lifetime ECL basis,
tergantung pada apakah terdapat peningkatan depending on whether there has been a
yang signifikan dalam risiko kredit sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal. recognition.
Saat menentukan apakah risiko kredit aset When determining whether the credit risk of a
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak financial asset has increased significantly since
pengakuan awal dan saat mengestimasi ECL, initial recognition and when estimating ECL, the
Grup mempertimbangkan informasi yang wajar dan Group takes into account relevant reasonable
dapat didukung yang relevan dan tersedia tanpa and supportable information available without
biaya atau upaya yang tidak semestinya. Ini undue cost or effort. It includes both quantitative
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan and qualitative information and analysis, based
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup on the Group historical experience and informed
dan penilaian kredit yang diinformasikan dan credit assessment and includes forward-looking
termasuk informasi perkiraan masa depan. information.
Grup mengakui ECL seumur hidup untuk piutang The Group recognizes lifetime ECL for
yang tidak mengandung komponen pembiayaan receivables that do not contain a significant
yang signifikan. Grup menggunakan matriks provisi financing component. The Group uses a
yang didasarkan pada pengalaman kerugian kredit provision matrix that is based on the Group's
historis Grup, disesuaikan dengan faktor-faktor historical credit loss experience, adjusted for
yang bersifat perkiraan masa depan yang spesifik forward-looking factors specific to the borrower
untuk peminjam dan lingkungan ekonomi. Pada and the economic environment. At each
setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah reporting date, the Group assesses whether the
aset keuangan tersebut pada biaya perolehan financial assets at amortized cost are impaired
diamortisasi mengalami penurunan nilai kredit. on credit. A financial asset is credit impaired
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit when one or more events that adversely affect
ketika satu atau lebih peristiwa yang berdampak the estimated future cash flows of the financial
merugikan pada estimasi arus kas masa depan asset have occurred. Evidence of a financial
dari aset keuangan telah terjadi. Bukti aset asset being credit impaired includes observable
keuangan mengalami penurunan nilai kredit data about the following events:
mencakup data yang dapat diobservasi tentang
peristiwa berikut:
• Kesulitan keuangan signifikan yang dialami • Significant financial difficulties experienced
penerbit atau peminjam by the issuer or borrower
• Pelanggaran kontrak, seperti wanprestasi atau • Breach of contract, such as default or pas
peristiwa lewat jatuh tempo due events
20
Page 251
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
h. Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) h. Impairment of Financial Assets (continued)
• Pemberi pinjaman dari peminjam, karena • The lenders of the borrower, for economic
alasan ekonomi atau kontrak yang berkaitan or contractual reasons relating to the
dengan kesulitan keuangan peminjam, setelah borrower's financial difficulty, having
memberikan kepada peminjam suatu konsesi granted to the borrower a concessions that
yang tidak akan dipertimbangkan oleh pemberi the lenders would not otherwise consider
pinjaman
• Terdapat kemungkinan bahwa peminjam akan • It is becoming probable that the borrower
dinyatakan pailit atau reorganisasi keuangan will enter bankruptcy or other financial
lainnya reorganization;
• Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan • The disappearance of an active market for
tersebut karena kesulitan keuangan the financial asset because of financial
difficulties
• Pembelian atau asal mula aset keuangan • The purchase or origination of a financial
dengan diskon besar yang mencerminkan asset at a deep discount that reflects the
kerugian kredit yang terjadi incurred credit losses
Grup menganggap aset keuangan mengalami The Group considers a financial asset to be in
gagal bayar ketika pihak lawan gagal membayar default when a counterparty fails to pay its
kewajiban kontraktualnya, atau terdapat contractual obligations, or there is a breach of
pelanggaran persyaratan kontraktual lainnya, other contractual terms, such as covenants.
seperti jaminan.
Grup secara langsung mengurangi jumlah tercatat The Group directly reduces the gross carrying
bruto dari aset keuangan ketika tidak ada amount of a financial asset when there is no
ekspektasi yang wajar untuk memulihkan arus kas reasonable expectation of recovering the
kontraktual atas aset keuangan, baik sebagian contractual cash flows on a financial asset,
atau seluruhnya. Hal ini umumnya terjadi ketika either partially or in full. This is generally the
Grup menentukan bahwa peminjam tidak memiliki case when the Group determines that the
aset atau sumber pendapatan yang dapat borrower does not have assets or sources of
menghasilkan arus kas yang cukup untuk income that could generate sufficient cash flows
membayar kembali jumlah yang dikenakan to repay the amounts subject to the write-off.
penghapusan tersebut.
Namun, aset keuangan yang dihapus bukukan However, financial assets that are written off
masih dapat dikenakan aktivitas penegakan hukum could still be subject to enforcement activities in
untuk mematuhi prosedur Grup untuk pemulihan order to comply with the Group’s procedures for
jumlah yang jatuh tempo. ECL atas aset keuangan recovery of amounts due. The ECLs on financial
pada biaya perolehan diamortisasi diakui sebagai assets at amortized cost are recognized as
cadangan kerugian penurunan nilai terhadap nilai allowance for impairment losses against the
tercatat bruto aset keuangan, dengan kerugian gross carrying amount of the financial asset, with
penurunan nilai (atau pembalikan) yang dihasilkan the resulting impairment losses (or reversals)
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the interim consolidated statement
komprehensif lain konsolidasian interim. ECL atas of profit or loss and other comprehensive
investasi dalam instrumen ekuitas di FVOCI diakui income. The ECLs on investments in equity
sebagai akumulasi kerugian penurunan nilai dalam instruments at FVOCI are recognized as
pendapatan komprehensif lain, dengan kerugian accumulated impairment losses in other
penurunan nilai (atau pembalikan) yang dihasilkan comprehensive income, with the resulting
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan impairment losses (or reversals) recognized in
komprehensif lain konsolidasian interim. the statement interim consolidated of profit or
loss and other comprehensive income.
i. Kas dan Bank i. Cash on Hand and in Banks
Kas terdiri dari kas dan bank yang tidak digunakan Cash consists of cash on hand and in banks
sebagai jaminan serta tidak dibatasi which are not used as collateral and are not
penggunaannya. restricted.
21
Page 252
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
j. Persediaan j. Inventories
Real Estat Real Estate
Persediaan real estat terdiri dari tanah dan Inventory real estate assets, consist of land and
bangunan (rumah tinggal) yang siap dijual dan buildings (houses) ready for sale and land under
tanah yang sedang dikembangkan. Persediaan development. These are properties acquired or
real estat adalah properti yang diperoleh atau being constructed for sale in the ordinary course
dikonstruksi untuk dijual dalam kegiatan usaha of business rather than to be held for rental or
normal dan bukan untuk disewakan atau kenaikan capital appreciation. These are held as inventory
nilai. Aset ini dimiliki sebagai persediaan dan and are measured at the lower of cost and net
dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realizable value (NRV).
realisasi neto (“NRV”), mana yang lebih rendah.
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists of
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah cost of land not yet developed, direct and indirect
yang belum dimatangkan ditambah dengan biaya costs related to the development of real estate
pengembangan langsung dan tidak langsung yang assets and capitalized borrowing costs. The cost
dapat diatribusikan pada aset pengembangan real of land under development is transferred to the
estat serta biaya pinjaman. Tanah yang sedang buildings (houses) under construction account
dikembangkan akan dipindahkan ke bangunan when the development is completed or is
yang sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut transferred to the land account when it is ready
selesai dimatangkan atau dipindahkan ke aset for sale, based on the area of saleable lots.
tanah bila tanah tersebut siap dijual berdasarkan
luas areal yang bisa dijual.
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of buildings under construction consists
dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah yang of the cost of developed land, construction costs
telah selesai dikembangkan, biaya konstruksi dan and capitalized borrowing costs if any, and is
biaya pinjaman yang dikapitalisasi jika ada, serta transferred to the land and buildings ready for
dipindahkan ke aset tanah dan bangunan yang sale account when the development of the land
siap dijual pada saat selesai dibangun dan siap and construction of buildings are completed and
dijual. ready for sale.
Pembayaran komisi yang tidak dapat dikembalikan Nonrefundable commissions paid to sales or
kepada agen penjualan atau pemasaran dalam marketing agents on the sale of real estate units
rangka penjualan unit real estat dibebankan pada are expensed when paid.
saat terjadinya.
NRV adalah perkiraan harga penjualan dalam NRV is the estimated selling price in the ordinary
kegiatan usaha normal, berdasarkan harga pasar course of the business, based on market price at
pada tanggal pelaporan, dikurangi biaya the reporting date, less costs to complete and
penyelesaian dan perkiraan biaya penjualan. Nilai the estimated costs of sale. The carrying amount
tercatat persediaan dikurangi melalui penggunaan in inventories is reduced through the use of
akun cadangan dan nilai kerugian dibebankan allowance account and the amount of loss is
pada laba rugi. charged to profit or loss.
Biaya persediaan yang diakui dalam laba rugi The cost of inventory recognized in profit or loss
ditentukan dengan mengacu pada biaya tertentu is determined with reference to the specific costs
sehubungan dengan properti yang dijual dan incurred on the property sold and an allocation of
alokasi biaya yang nonspesifik. Total biaya yang any non-specific costs. The total costs are
dialokasikan pro-rata berdasarkan ukuran relatif allocated pro-rata based on the relative size of
dari properti yang dijual. the property sold.
Tanah belum dimatangkan Undeveloped land
22
Page 253
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
j. Persediaan (lanjutan) j. Inventories (continued)
Real Estat (lanjutan) Real Estate (continued)
Tanah belum dimatangkan merupakan tanah Undeveloped land consists of properties for
mentah yang belum dimatangkan dan dinyatakan future developments and is carried at the lower
sebesar biaya perolehan atau NRV mana yang of costs or NRV. NRV is the estimated selling
lebih rendah. NRV adalah perkiraan harga price in the ordinary course of business, less cost
penjualan dalam kegiatan usaha normal, dikurangi to complete and costs of sale. Cost includes cost
biaya penyelesaian dan biaya penjualan. Biaya incurred for development and improvements of
meliputi biaya pengembangan dan perbaikan dari the properties. Upon start of development, the
properti. Pada saat awal pembangunan, biaya related cost of the land is transferred to real
terkait tanah ditransfer ke persediaan real estat. estate inventories.
Biaya aktivitas pengembangan real estat yang The real estate development costs which are
dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat capitalized to the real estate development project
adalah: are:
• Biaya praperolehan tanah; • Land pre-acquisition costs;
• Biaya perolehan tanah; • Land acquisition cost;
• Biaya yang secara langsung berhubungan • Costs that are directly attributable to the
dengan proyek; project;
• Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas • Costs that are attributable to real estate
pengembangan real estat; dan development activities; and
• Biaya pinjaman. • Borrowing costs.
Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek Costs which are allocated to project costs are:
adalah:
• Biaya praperolehan tanah atas tanah yang • Preacquisition costs of land which is not
tidak berhasil diperoleh; dan successfully acquired; and
• Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh atas • Excess of costs over anticipated proceeds
pembangunan sarana umum yang on the sale or transfer of commercialized
dikomersialkan, yang dijual atau dialihkan, public utilities, in connection with the sale of
sehubungan dengan penjualan unit. units.
Grup tetap melakukan akumulasi biaya ke proyek The Group accumulates the costs of project
pengembangan walaupun realisasi pendapatan development although the realization of
pada masa depan lebih rendah dari nilai tercatat projected revenue is lower than the capitalized
proyek. Atas perbedaan yang terjadi, Grup project costs. However, the Group recognizes
melakukan penyisihan secara periodik. Jumlah provisions periodically for the difference that may
penyisihan tersebut akan mengurangi nilai tercatat arise. The provision is accounted for as a
proyek dan dibebankan ke laba rugi berjalan pada reduction in capitalized project costs and is
saat terjadinya. charged to profit or loss as incurred.
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek Costs capitalized to real estate project
pengembangan real estat dialokasikan ke setiap development are allocated to each real estate
unit real estat dengan metode identifikasi khusus. unit using the specific identification method.
Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya Estimates and cost allocation are reviewed at the
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan end of each financial reporting period until the
sampai proyek selesai secara substansial. Jika project is substantially completed. If there are
terjadi perubahan mendasar, Grup akan fundamental changes on the basis of current
melakukan revisi dan realokasi biaya. estimates, the Group will revise and reallocate
the cost.
Hotel Hotel
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. The cost of inventories shall
neto. Biaya perolehan persediaan meliputi seluruh comprise all costs incurred in bringing the
biaya yang timbul sampai persediaan berada inventories to their present location and
dalam kondisi dan lokasi saat ini, di mana condition, which is determined using the
ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata weighted average method.
tertimbang.
23
Page 254
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
j. Persediaan (lanjutan) j. Inventories (continued)
Hotel (lanjutan) Hotel (continued)
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga Net realizable value is the estimated selling price
penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi in the ordinary course of business, less
estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan applicable variable selling expenses.
penjualan.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat When inventories are sold, the carrying amount
persediaan tersebut diakui sebagai beban pada of those inventories is recognized as an expense
tahun di mana pendapatan terkait diakui. in the period in which the related revenue is
recognized.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow movement
perputaran ditentukan berdasarkan hasil is determined based on a review of the condition
penelaahan terhadap keadaan masing-masing of individual inventory to reflect its net realizable
persediaan untuk mencerminkan nilai realisasi neto value at the end of the year. The amount of any
pada akhir tahun. Penyisihan penurunan nilai allowance for writedown of inventories to net
persediaan ke nilai realisasi neto dan seluruh realizable value and all losses of inventories are
kerugian persediaan diakui sebagai beban pada recognized as an expense in the period the
periode penurunan nilai atau kerugian terjadi. write-down or loss occurs.
Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan The amount of any reversal of any allowance for
nilai persediaan karena kenaikan nilai realisasi write-down of inventories, arising from an
neto, diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah increase in net realizable value, is recognized as
persediaan yang diakui sebagai beban pada a reduction in the amount of inventories
periode terjadinya pemulihan tersebut. recognized as an expense in the period in which
the reversal occurs.
k. Bagian Partisipasi dalam Operasi Bersama k. Interest in Joint Operations
Operasi bersama adalah pengaturan bersama A joint operation is a joint arrangement where by
yang mengatur bahwa para pihak yang memiliki the parties have joint control of the arrangement,
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki have rights to the assets and obligations for the
hak atas aset, dan kewajiban terhadap liabilitas, liabilities, related to the arrangement. Joint
terkait dengan pengaturan tersebut. Pengendalian control is the contractually agreed of sharing
bersama adalah persetujuan kontraktual untuk control of an arrangement, which only exists
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, yang when decision about the relevant activities
ada hanya ketika keputusan mengenai aktivitas require unanimous consent of the sharing control
relevan mensyaratkan persetujuan dengan suara parties.
bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Ketika entitas dalam Grup memiliki aktivitas dalam When an entity in the Group undertakes its
operasi bersama, maka Grup sebagai operator activities under joint operations, such entity as a
bersama mengakui hal berikut terkait dengan joint operator recognizes in relation to its interest
kepentingan dalam operasi bersama: in a joint operation:
aset, mencakup bagiannya atas setiap aset yang its assets, including its share of any assets
dimiliki bersama; jointly;
• liabilitas, mencakup bagiannya atas liabilitas • its liabilities, including its share of any
yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
• pendapatan dari penjualan bagiannya atas • its revenue from the sale of its share of the
output yang dihasilkan dari operasi bersama; output arising from the joint operation;
• bagiannya atas pendapatan dari penjualan • its share of the revenue from the sale of
output oleh operasi bersama; dan the output by the joint operations; and
• beban, mencakup bagiannya atas setiap • its expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama-sama. expenses incurred jointly.
24
Page 255
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
k. Bagian Partisipasi dalam Operasi Bersama k. Interest in Joint Operations (continued)
(lanjutan)
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When an entity in the group transacts in a joint
dengan operasi bersama dimana Entitas tersebut operations in which that entity is a joint operator
bertindak sebagai salah satu operator bersamanya (such as a sale or contribution of assets), the
(seperti penjualan atau kontribusi aset), Entitas Entity conducting the transaction with the other
melakukan transaksi dengan pihak lain dalam parties in the joint operation and, thus, gains or
operasi bersama dan, dengan demikian, Grup losses resulting from the transactions are
mengakui keuntungan atau kerugian yang recognized in the Group’s interim consolidated
dihasilkan dari transaksi tersebut dalam laporan financial statements only to the extent of other
keuangan konsolidasian interim hanya sebatas parties‟ interests in the joint operation.
kepentingan para pihak lain dalam operator
bersama.
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When an entity in the group transacts with a joint
dengan operasi bersama yang entitas dalam Grup operation in which such entity is a joint operator
tersebut bertindak sebagai salah satu operator (such as a purchase of assets), such entity does
bersamanya (seperti pembelian aset), Entitas not recognize its share of the gains and losses
tersebut tidak mengakui bagian keuntungan atau until those assets are resold to a third party.
kerugiannya sampai Grup menjual kembali asset
tersebut kepada pihak ketiga.
l. Biaya Dibayar di Muka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga cost of an asset comprises its purchase price
pembelian dan biaya lainnya yang dapat and any directly attributable cost of bringing the
diatribusikan secara langsung untuk membawa asset to its working condition and location for its
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya intended use. Subsequent to initial recognition,
aset siap digunakan sesuai. Setelah pengakuan fixed assets, except for land, are measured at
awal, aset tetap kecuali tanah, diukur sebesar cost less accumulated depreciation and any
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan accumulated impairment losses.
dan akumulasi kerugian penurunan nilai.
Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas tanah Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah are recognized as part of the acquisition cost of
dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya yang the land and these costs are not depreciated.
berkaitan dengan perpanjangan hak atas tanah Costs related to renewal of land rights are
diakui sebagai beban ditangguhkan dan recognized as deferred charges and amortized
diamortisasi selama periode hak atas tanah atau during the period of the land rights or the
manfaat ekonomi tanah, mana yang lebih pendek. economic useful life of land, whichever is shorter.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent cost are included in the asset’s
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang carrying amount or recognized as a separate
terpisah, sebagaimana mestinya, apabila asset, as appropriate, when it is probable that
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan future economic benefits associated with the item
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke will flow to the Group and the cost of the item can
Grup dan biaya tersebut dapat diukur secara be reliably measured. The carrying amount of the
andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti replaced part is derecognized during the financial
tidak diakui selama tahun berjalan pada saat year in which they are incurred. All other repairs
terjadinya. Biaya perbaikan dan pemeliharaan and maintenance are charged to profit or loss.
dibebankan ke dalam laba rugi.
25
Page 256
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
m. Aset Tetap (lanjutan) m. Fixed Assets (continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is compute using the straight-line
metode garis lurus untuk menyusutkan nilai aset method to write down the depreciable amount of
tetap, kecuali tanah yang tidak disusutkan. fixed assets, except land which is not
Estimasi masa manfaat aset tetap adalah sebagai depreciated. The detail of estimated useful lives
berikut: of the related fixed assets is as follows:
Tahun / Years Tarif / Rate
Bangunan 20 5% Buildings
Kendaraan 8 25% Vehicles
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures
dan peralatan 4-8 50% - 25% and equipment
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual value and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi end, with the effect of any changes in accounting
tersebut berlaku prospektif. estimates accounted for on a prospective basis.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognized upon disposal or
pelepasan atau tidak ada manfaat ekonomis di when no future economic benefits are expected
masa datang yang diharapkan dari penggunaan from its use or disposal.
atau pelepasannya.
Keuntungan atau kerugian yang muncul dari Any gain or loss arising on derecognition of the
penghentian pengakuan aset tetap assets (calculated as the difference between the
(diperhitungkansebagai selisih antara jumlah net disposal proceeds and the carrying amount
tercatat aset dan hasil penjualan bersih) of the asset) is included in the current period
dimasukkan pada laba rugi periode berjalan. profit or loss.
n. Sewa n. Leases
Grup menentukan pada awal kontrak apakah The Group determines at contract inception
suatu kontrak adalah atau berisi sewa dengan whether a contract is, or contains, a lease by
menilai apakah kontrak tersebut memberikan hak assessing whether the contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset yang to control the use of an identified asset for a
diidentifikasi untuk suatu periode waktu sebagai period of time in exchange for consideration.
pertukaran untuk imbalan.
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use (ROU) assets
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset yang at the commencement date of the lease (i.e., the
pendasar tersedia untuk digunakan). Aset hak- date the underlying asset is available for use).
guna diukur pada biaya perolehan, dikurangi ROU assets are measured at cost, less any
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, dan accumulated depreciation and impairment losses,
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali and adjusted for any remeasurement of lease
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna liabilities. The cost of ROU assets includes the
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, amount of lease liabilities recognized, initial direct
biaya langsung awal yang timbul, dan pembayaran costs incurred, and lease payments made at or
sewa yang dilakukan saat atau sebelum tanggal before the commencement date less any lease
permulaan dan dikurangi dengan insentif sewa incentives received. Unless the Group is
yang diterima. Kecuali jika Grup cukup yakin untuk reasonably certain to obtain ownership of the
memperoleh kepemilikan aset sewaan pada akhir leased asset at the end of the lease term, the
masa sewa, aset hak-guna yang diakui disusutkan recognized ROU assets are depreciated on a
dengan metode garis lurus selama lebih pendek straight-line basis over the shorter of its
dari taksiran masa manfaat dan masa sewa, estimated useful life and the lease
sebagai berikut: term, as follows:
Tahun / Years
Aset hak-guna - Bangunan 4 ROU assets - Building
Aset hak-guna dapat mengalami penurunan nilai. ROU assets are subject to impairment.
26
Page 257
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
o. Properti Investasi o . Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building or part of a building or both) held by the
kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik atau owner or the lessee to earn rentals or for capital
penyewa untuk menghasilkan sewa atau untuk appreciation or both, rather than for use in the
kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk production or supply of goods or services or for
digunakan dalam produksi atau penyediaan administrative purposes; or sale in the daily
barang atau jasa atau untuk tujuan administratif, business activities.
atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognized as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomik when, and only when it is probable that the future
masa depan yang terkait dengan properti investasi economic benefits that are associated with the
akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan investment property will flow to the entity; and the
properti investasi dapat diukur dengan andal. cost of the investment property can be measured
reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar An investment property shall be measured
biaya perolehan, meliputi harga pembelian dan initially at its cost, comprises its purchase price
setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan and any directly attributable expenditure
secara langsung (biaya jasa hukum, pajak (professional fees for legal services, property
pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). transfer taxes and other transaction costs).
Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran awal Transaction costs are included in the initial
tersebut. measurement.
Setelah pengakuan awal, manajemen memilih After initial recognition, management chooses to
menggunakan model biaya dan mengukur properti use cost model and measure its investment
investasi sebesar biaya perolehan dikurangi property at acquisition cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi depreciation and accumulated impairment
penurunan nilai aset. Tanah tidak disusutkan dan losses. Land is not depreciated and is carried at
disajikan sebesar biaya perolehan. Bangunan cost. Buildings are depreciated using the
disusutkan dengan menggunakan metode garis straight-line method over their estimated useful
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat lives 20 years.
ekonomis 20 tahun.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment properties are derecognized upon
saat dilepaskan atau tidak digunakan lagi secara disposal or when the investment property is
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi permanently withdrawn from use and no future
masa depan yang diperkirakan dari pelepasannya. economic benefit are expected from its diposal.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gain or loss arising on derecognition of the
penghentian atau pelepasan properti investasi property (calculate as the difference between the
ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan net disposal proceeds and the carrying amount
dan jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba of the asset) is include in profit or loss in the
rugi pada periode terjadinya penghentian atau period in which the property is derecognized.
pelepasan.
27
Page 258
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Asset
Aset yang dikenakan amortisasi dinilai untuk Assets that are subject to amortization are
penurunan nilai apabila peristiwa atau perubahan assessed for impairment when events or
keadaan terjadi yang mengindikasikan bahwa nilai changes in circumstances occur which indicate
tercatat tidak dapat diperoleh kembali. Penurunan that the carrying amount may not be recoverable.
nilai diakui untuk jumlah di mana jumlah tercatat Decline in value is recognized for the amount by
aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah which the asset’s carrying amount exceeds the
terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara recoverable amount. Recoverable amount is the
nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan higher amount between the asset’s fair value
nilai pakai. Untuk tujuan menguji penurunan nilai, less cost to sell or value in use. For the purpose
aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang of assessing impairment, assets are grouped at
menghasilkan arus kas terpisah diidentifikasi (unit the lowest levels for which there are separately
penghasil kas). Aset non-keuangan mengalami identifiable cash flows (cash-generating units).
penurunan yang ditelaah untuk kemungkinan Non-financial assets that suffered an impairment
pembalikan dari penurunan nilai tersebut pada are reviewed for possible reversal of the
setiap tanggal pelaporan. impairment at each reporting date.
q. Penyisihan Untuk Pergantian Perabotan dan q. Provision for Replacement of Hotel Furniture
Peralatan Hotel and Fixture
Penyisihan untuk pergantian peralatan dan Provision for replacement of hotel furniture and
perlengkapan hotel dibentuk berdasarkan fixture is provided based on percentage of the
persentase tertentu dari pendapatan hotel. Hotel’s revenues for the year. The cost of
Pembelian dan penggantian pada periode berjalan additions and replacements in the current period
dibebankan ke penyisihan tersebut. are charged to this account.
r. Imbalan Kerja Karyawan r. Employees Benefits
Grup mengakui liabilitas diestimasi atas imbalan The Group recognizes estimated liabilities for
kerja karyawan sesuai dengan Peraturan employee benefits in accordance with Company
Perusahaan, Undang-undang No. 11 Tahun 2020 Regulation, Law No. 11 of 2020 or Job Creation
atau Undang-undang Cipta Kerja dan berdasarkan Law and based on its implementing regulation,
peraturan pelaksanaannya, Peraturan Pemerintah Government Regulation No. 35 of 2021 on Fixed
No. 35 Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Term Employment, Outsourcing, Working Hours
Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu and Rest Times and Termination. No funding
Istirahat serta Pemutusan Hubungan Kerja. Tidak has been made to this defined benefit plan.
ada pendanaan yang dilakukan untuk program
imbalan pasti ini.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti The Group’s liabilities for employee benefits are
dihitung dari nilai kini liabilitas diestimasi atas calculated as present value of estimated
imbalan kerja karyawan pasti pada akhir periode liabilities for employee benefits at the end of the
pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika reporting period less the fair value of plan assets,
ada. Perhitungan liabilitas diestimasi atas imbalan if any. The calculation of estimated liabilities for
kerja karyawan dilakukan dengan menggunakan employee benefits is determined using the
metode Projected Unit Credit dalam perhitungan Projected Unit Credit method with actuarial
aktuaria yang dilakukan setiap akhir periode valuations conducted at the end of each
pelaporan. reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas Remeasurement of estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan, meliputi a) keuntungan employee benefits included a) actuarial gain and
dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas aset losses, b) return on plan assets, excluding
program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap interest, and c) the effect of asset ceiling,
perubahan dampak batas atas aset, tidak excluding interest, is recognized in other
termasuk bunga, diakui di penghasilan comprehensive income as incurred.
komprehensif lain pada saat terjadinya. Remeasurement is not reclassified to profit or
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba loss in subsequent periods.
rugi pada periode berikutnya.
28
Page 259
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
r. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) r. Employees Benefits (continued)
Ketika program imbalan berubah atau terdapat When the benefits of a plan are changed, or
kurtailmen atas program, bagian imbalan yang when a plan is curtailed, the portion of the
berubah terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan changed benefit related to past service of
atau kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada employees, or gain or loss on curtailment, is
saat terdapat perubahan atau kurtailmen atas recognized immediately in profit or loss when the
program. plan amendment or curtailment occurs.
Grup menentukan (penghasilan) beban bunga The Group determines the net interest expense
neto atas (aset) liabilitas imbalan pascakerja neto (income) on the net post-employment benefit
dengan menerapkan tingkat bunga diskonto pada obligation (asset) for the period by applying the
awal periode pelaporan tahunan untuk mengukur discount rate used to measure the estimated
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan liabilities for employee benefits at the beginning
selama periode berjalan. of the annual period.
Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas The Group recognizes gains and losses on the
penyelesaian liabilitas diestimasi atas imbalan settlement of estimated liabilities for employee
kerja karyawan pada saat penyelesaian terjadi. benefits at the time of settlement. Gains or
Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian losses on the settlement represent the difference
merupakan selisih antara nilai kini liabilitas between the present value of post-employment
diestimasi atas imbalan kerja karyawan yang benefit liabilities being settled as determined on
ditetapkan pada tanggal penyelesaian dengan the date of settlement and the settlement price,
harga penyelesaian, termasuk setiap aset program including any plan assets transferred and any
yang dialihkan dan setiap pembayaran yang payments made directly by the Group in
dilakukan secara langsung oleh Grup sehubungan connection with the settlement.
dengan penyelesaian tersebut.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Group recognizes the (1) service costs,
biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap comprising of current service cost, past-service
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, dan cost, and any gain or loss on settlement, and (2)
(2) penghasilan atau beban bunga neto di laba rugi net interest expense or income immediately in
pada saat terjadinya. profit or loss.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Grup mengakui pendapatan dari kontrak dengan The Group recognizes revenue from contracts
pelanggan ketika atau selama Grup memenuhi with customers when or while the Company
kewajiban pelaksanaan dengan mengalihkan fulfills its performance obligations by transferring
barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu aset) the promised goods or services (i.e. assets) to
kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika atau the customers. Assets are transferred when or
selama pelanggan memperoleh pengendalian atas while the customer gains control of the asset.
aset tersebut.
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang For each identified performance obligation, the
diidentifikasi, Grup menentukan pada insepsi Group determines at contract inception whether
kontrak apakah entitas memenuhi kewajiban the entity fulfills a performance obligation over
pelaksanaan sepanjang waktu atau memenuhi time or fulfills a performance obligation at a
kewajiban pelaksanaan pada suatu waktu tertentu. point in time. If the entity does not fulfill
Jika entitas tidak memenuhi kewajiban performance obligations over time, the
pelaksanaan sepanjang waktu, maka kewajiban performance obligations are fulfilled at a point in
pelaksanaan dipenuhi pada suatu waktu tertentu. time.
Grup memenuhi kewajiban pelaksanaan dan The Group fulfills its performance obligations
mengakui pendapatan sepanjang waktu, jika satu and recognizes revenue over time, if one of the
dari kriteria berikut terpenuhi: following criteria is met:
• Pelanggan secara simultan menerima dan • Customers simultaneously receive and
mengonsumsi manfaat yang disediakan dari consume the benefits provided by the
pelaksanaan Grup selama Grup melaksanakan Group as long as the Group carries out its
kewajiban pelaksanannya; implementation obligations;
29
Page 260
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) s. Revenue and Expense Recognition
(continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(lanjutan) (continued)
• Pelaksanaan Grup menimbulkan atau • The Group’s operations create or increase
meningkatkan aset yang dikendalikan assets controlled by customers as long as
pelanggan selama aset tersebut ditimbulkan those assets are generated or enhanced; or
atau ditingkatkan; atau
• Pelaksanaan Grup tidak menimbulkan suatu • The Group does not give rise to an asset
aset dengan penggunaan alternatif bagi Grup with alternative uses for the Group and the
dan Grup memiliki hak atas pembayaran yang Group has the right to enforceable
dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang telah payments for the performance that has
diselesaikan sampai saat ini. been completed to date.
Grup menentukan apakah Grup merupakan The Group determines whether the Group is the
prinsipal atau agen untuk masing-masing barang principal or agent for certain goods or services
atau jasa tertentu yang dijanjikan kepada promised to customers. The Group has
pelanggan. Grup secara umum menyimpulkan generally concluded that the Group is the
bahwa Grup adalah prinsipal dalam kontrak principal in its revenue contracts.
pendapatannya.
Grup menerapkan PSAK 72, “Pendapatan dari The Group has adopted PSAK 72, “Revenue
Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan from Contracts with Customers”, which requires
pengakuan pendapatan memenuhi 5 (lima) revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
langkah penilaian sebagai berikut: assessment as follows:
• Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan; • Identify contract(s) with a customer;
• Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan • Identify the performance obligations in the
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah contract. Performance obligations are
perjanjian dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang dapat dipisahkan customer goods or services that are distinct;
kepada pelanggan;
• Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi • Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan dan Pajak discounts, returns, sales incentives and
Pertambahan Nilai, yang diharapkan menjadi Value-Added Tax, which an entity expects to
hak entitas sebagai imbalan penyerahan be entitled in exchange for transferring the
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to a customer;
pelanggan;
• Mengalokasikan harga transaksi untuk setiap • Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga jual performance obligation on the basis of the
terpisah relatif dari setiap barang atau jasa relative stand-alone selling prices of each
yang dapat dipisahkan yang dijanjikan dalam distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika harga jual tidak diamati secara contract. When these are not directly
langsung, harga jual terpisah relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya ekspektasian price are estimated based on expected cost
ditambah margin; plus margin;
• Mengakui pendapatan ketika kewajiban • Recognize revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan menyerahkan obligation is satisfied by transferring a
barang atau jasa kepada pelanggan (yaitu promised goods or services to a customer
ketika pelanggan memperoleh pengendalian (which is when the customer obtains control
barang atau jasa). of those goods or services).
Kriteria pengakuan khusus berikut ini juga harus The following special recognition criteria must
dipenuhi sebelum pendapatan diakui: also be met before income is recognized:
30
Page 261
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) s. Revenue and Expense Recognition
(continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(lanjutan) (continued)
Penjualan Barang Sale of goods
Pendapatan diakui pada saat penguasaan aset Revenues are recognized when control of
dialihkan kepada pelanggan, umumnya pada saat assets is transferred to customers, generally
penyerahan. Jika besar kemungkinan diskon akan upon delivery. If it is probable that a discount will
diberikan dan jumlahnya dapat diukur dengan be granted and the amount can be measured
andal, maka diskonto tersebut diakui sebagai reliably, the discount is recognized as a
pengurang pendapatan pada saat penjualan diakui. deduction from revenue when the sale is
Karenanya, uang muka yang diterima sebelum recognized. Therefore, advances received
pengiriman barang dicatat sebagai uang muka before delivery of goods are recorded as sales
penjualan dan diperoleh setelah penyerahan fisik advance and are earned after physical delivery
dan penerimaan oleh pelanggan. and receipt by the customer.
Uang muka penjualan diklasifikasikan sebagai Sales advance is classified as a current liability.
liabilitas jangka pendek.
Pendapatan jasa Revenues from services
Pendapatan dari jasa dan jasa lainnya diakui pada Revenues from services and other services are
saat jasa atau barang yang diserahkan kepada recognized when the services or goods are
pelanggan. delivered to customers.
Saldo Kontrak Contract Balances
Piutang Receivables
Piutang adalah hak imbalan entitas yang tidak Accounts receivable is an unconditional right of
bersyarat. Hak imbalan tidak bersyarat jika hanya consideration for an entity. The entitlement to
berlalunya waktu yang disyaratkan sebelum benefit is unconditional if only the passage of
pembayaran imbalan jatuh tempo. time that is required before payment of the
benefits is due.
Pendapatan dari Sumber Lain di Luar Cakupan Revenue from Other Source Outside the
PSAK 72 Scope of PSAK 72
Pendapatan bunga diakui sebagai bunga akrual Interest income is recognized as the interest
dengan menggunakan metode suku bunga efektif accrues using effective interest method and
dan disajikan setelah dikurangi pajak final yang presented net of applicable final tax.
berlaku.
Pendapatan Sewa Revenues from Rental
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai Rental income from operating leases is
pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa recognized as income on a straight-line basis
sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam over the lease term. Initial direct costs incurred
proses negoisasi dan pengaturan sewa ditambahkan in negotiating and arranging the lease are
ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui added to the carrying amount of the leased
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. asset and recognized on a straight-line basis
over the lease term.
Pengakuan Beban Expenses Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred accrual
basis.
Beban bunga dari instrumen keuangan diakui Interest expense for all financial instruments are
dalam laba rugi secara akrual menggunakan recognized in profit or loss on accrual basis
metode suku bunga efektif. using the effective interest rate method.
31
Page 262
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
t. Pajak Penghasilan t. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the
pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui current tax and deferred tax. Tax is recognized
sebagai pendapatan atau beban dan termasuk as income or an expense and included in profit
dalam laba rugi untuk periode berjalan, kecuali or loss for the period, except to the extent that
pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian yang the tax arises from a transaction or event which
diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos is recognized outside profit or loss. Tax that
yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain, relates to items recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income is recognized in other
pajak terkait dengan pos yang diakui langsung di comprehensive income and tax that relates to
ekuitas, diakui langsung di ekuitas. items recognized directly in equity is recognized
in equity.
Pajak Kini Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena The current tax payable is based on taxable
pajak tahun berjalan. Liabilitas pajak kini dihitung profit for the year. The liability for current tax is
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku calculated using tax rates that have been
atau secara substansial berlaku pada akhir periode enacted or substantively enacted by the end of
pelaporan keuangan. the reporting period.
Manajemen Grup secara berkala mengevaluasi The Manajement’s Group periodically evaluates
jumlah yang dilaporkan di dalam Surat the amount reported in the Annual Tax Return
Pemberitahuan Tahunan (SPT) terkait dengan (SPT) in relation to the circumstances in which
keadaan di mana peraturan pajak yang berlaku the applicable tax regulations are subject to
memerlukan interpretasi. Jika diperlukan, interpretation and, if necessary, the management
manajemen menentukan provisi berdasarkan will calculate the amount of fees that may arise.
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada
otoritas pajak.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara method on temporary differences arising
dasar pajak aset dan liabilitas dengan nilai between the tax bases of assets and liabilities
tercatatnya pada tanggal pelaporan. with their carrying amount at the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak taxable temporary differences. Deferred tax
tangguhan diakui untuk semua perbedaan assets are recognized for all deductible
temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi temporary differences and for the carry forward
rugi fiskal dan kredit pajak yang tidak terpakai of unused tax losses and unused tax credits to
sejauh realisasi atas manfaat pajak tersebut the extent the realization of such tax benefit is
dimungkinkan. Jumlah tercatat aset pajak probable. The carrying amount of deferred tax
tangguhan ditelaah pada setiap akhir periode assets is reviewed at the end of each reporting
pelaporan dan diturunkan apabila itu tidak lagi period and reduced to the extent that it is no
kemungkinan jumlah laba fiskal memadai akan longer probable that sufficient taxable profit will
tersedia untuk mengkompensasi sebagian atau be available to allow all or part of the deferred
semua aset pajak tangguhan. tax assets to be utilized.
Penghentian pengakuan aset pajak tangguhan Unrecognized deferred tax assets are
dinilai ulang pada akhir periode pelaporan dan reassessed at the end of reporting period and
diakui sejauh yang telah menjadi probable bahwa are recognized to the extent that it has become
laba fiskal pada masa mendatang akan probable that future taxable profits will allow the
memungkinkan aset pajak tangguhan untuk deferred tax assets to be recovered.
dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan at the tax rates that are expected to apply to the
akan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas year when the asset is realized or the liability is
diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan settled based on tax rates (and tax laws) that
peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara have been enacted or substantively enacted at
substansial telah diberlakukan pada tanggal the reporitng date.
pelaporan.
32
Page 263
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
t. Pajak Penghasilan (lanjutan) t. Income Tax (contined)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan Deferred tax is charged to or credited in profit or
dalam laba rugi, kecuali bila berhubungan dengan loss, except when it relates to items charged to
transaksi dibebankan atau dikreditkan langsung ke or credited directly in equity, in which case the
ekuitas, dalam hal pajak tangguhan tersebut juga deferred tax is also charged to or credited
dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas. directly in equity.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if,
hapus, jika dan hanya jika, 1) terdapat hak yang and only if, 1) there is a legally enforable right to
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan offset the current tax assets and liabilities and 2)
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini the deferred tax assets and liabilities relate to the
dan 2) aset serta liabilitas pajak tangguhan same taxable entity and the same taxation
tersebut terkait dengan pajak penghasilan yang authority.
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama.
Pajak Final Final Tax
Perbedaan nilai tercatat antara aset dan liabilitas The difference between the carrying amounts of
yang terkait pajak penghasilan final dan dasar existing assets or liabilities related to the final
pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau income tax and their respective tax bases are
liabilitas pajak tangguhan. Beban pajak periode not recognized as deferred tax assets or
berjalan sehubungan dengan pajak penghasilan liabilities. Current period expense for final
final dihitung secara proporsional terhadap jumlah income tax is recognized proportionally with the
pendapatan menurut akuntansi yang diakui selama accounting income recognized during the year.
tahun berjalan. Perbedaan antara pajak The difference between the final income tax paid
penghasilan final yang dibayarkan dengan jumlah and the amount charged as final income tax
yang dibebankan sebagai beban pajak penghasilan expense in the interim consolidated statement of
final dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income is
komprehensif lain konsolidasian interim diakui recognized as prepaid tax or tax payable.
sebagai pajak dibayar di muka atau utang pajak.
Pajak final merupakan pajak final atas pendapatan Final tax related to final tax on revenue from real
dari real estat. estate.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen usaha dilaporkan secara konsisten Operating segments are reported in a manner
dengan pelaporan internal yang diberikan kepada consistent with the internal reporting provided to
pengambil keputusan. Pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional bertanggung jawab untuk operating decision-maker is responsible for
mengalokasikan sumber daya, menilai kerja allocating resources, assessing performance of
segmen operasi dan membuat keputusan strategis. the operating segments and making strategic
decisions.
Informasi yang dilaporkan kepada pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional lebih khusus difokuskan decision-maker is more specifically focused on
pada aktivitas bisnis Grup yang diklasifikasikan the Group’s business activities that are classified
berdasarkan kategori hotel dan penjualan rumah based on category of hotel and sale of
yang diberikan oleh Grup yang serupa dengan residential provided by the Group, which is
informasi segmen bisnis dilaporkan dalam periode similar to the business segment information
sebelumnya. reported in the prior period.
Berdasarkan informasi yang digunakan oleh Based on information used by management in
manajemen dalam mengevaluasi kinerja Grup, evaluating the Group's performance, the Group
Grup mempunyai segmen yang dapat dilaporkan has segment that can be reported which is
yaitu terutama pendapatan dari hotel dan mainly hotel and sale of residential.
penjualan rumah.
33
Page 264
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
v. Rugi per Saham v. Loss per Share
Rugi per saham dasar (RPS) dihitung dengan Loss per share (LPS) is computed by dividing
membagi laba (rugi) bersih dengan rata-rata net income (loss) with the weighted average
tertimbang jumlah saham yang beredar pada number of shares outstanding during the period.
periode yang bersangkutan.
Jika jumlah saham biasa atau efek berpotensi If the number of common shares or convertible
saham biasa naik dengan adanya penerbitan securities increases due to the issuance of
saham bonus (kapitalisasi agio saham), dividen bonus share (capitalization of additional paid-in
saham (kapitalisasi laba) atau pemecahan saham, capital), stock dividend (income capitalization) or
atau turun karena penggabungan saham (reverse stock split, or decrease due to reverse stock
stock split), maka perhitungan RPS dasar untuk split, then basic LPS calculation for the period
seluruh periode sajian harus disesuaikan secara shall be adjusted restrospectively.
retrospektif.
Rugi per saham dilusian dihitung manakala Grup Diluted loss per share is calculated when the
memiliki instrumen berpotensi saham biasa yang Group has instruments which are dilutive
bersifat dilutif. potential ordinary shares.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG PENTING ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian interim The preparation of the Group’s interim consolidated
Grup mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, the reported amounts of revenue, expenses, assets
aset dan liabilitas yang dilaporkan serta and liabilities and the disclosure of contingent
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada tiap-tiap liabilities, at the reporting date.
akhir periode pelaporan.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang digunakan The judgments, estimates and assumptions used in
dalam mempersiapkan laporan keuangan preparing the interim consolidated financial
konsolidasian interim tersebut ditelaah secara berkala statements have been regularly reviewed based on
berdasarkan pengalaman historis dan berbagai faktor, historical experience and various factors, including
termasuk ekspektasi dari kejadian-kejadian di masa expectation for future event that might occur.
depan yang mungkin terjadi. Namun, hasil aktual However, uncertainty about these assumptions and
dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. estimates could result in outcomes that could
Ketidakpastian atas asumsi serta estimasi tersebut require a material adjustment to the carrying
dapat menimbulkan penyesuaian material terhadap amount of the asset or liability affected in future
jumlah tercatat aset dan liabilitas pada tahun periods.
berikutnya.
a. Pertimbangan a. Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling Group’s accounting policies that have the most
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui significant effects on the amounts recognized in
dalam laporan keuangan konsolidasian interim: the interim consolidated financial statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi aset dan liabilitas The Group determines the classifications of
tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan certain assets and liabilities as financial assets
dengan menilai apakah aset dan liabilitas tersebut and liabilities by judging if they meet the
memenuhi definisi aset dan liabilitas keuangan. definition. Accordingly, the financial assets and
Dengan demikian, aset dan liabilitas keuangan liabilities are accounted for in accordance with
dicatat sesuai kebijakan akuntansi Grup yang the Group’s accounting policies disclosed in
diungkapkan pada Catatan 2. Note 2.
34
Page 265
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgments (continued)
Keberadaan Kontrak Existence of a Contract
Dokumen utama Grup untuk kontrak dengan The Group primary document for a contract with
pelanggan adalah pesanan pembelian yang a customer is an approved purchased order with
disetujui dengan persyaratan yang diidentifikasi terms clearly identified including the product
dengan jelas termasuk spesifikasi produk dan specification and payment terms. In addition,
persyaratan pembayaran. Selain itu, bagian dari part of the assessment process of the Group
proses penilaian Grup sebelum pengakuan before revenue recognition is to assess the
pendapatan adalah untuk menilai kemungkinan probability that the Group will collect the
bahwa Grup akan mengumpulkan imbalan yang consideration to which it will be entitled in
menjadi haknya untuk ditukar dengan barang yang exchange for the goods sold that will be
dijual yang akan dialihkan kepada pelanggan. transferred to the customer.
Menentukan Apakah Suatu Kontrak Mengandung Determining whether a Contract Contains a
Sewa Lease
Grup menggunakan pertimbangannya dalam The Group uses its judgment in determining
menentukan apakah suatu kontrak berisi sewa. whether a contract contains a lease. At inception
Saat dimulainya kontrak, Grup membuat penilaian of a contract, the Group makes an assessment
apakah mereka berhak atas kontrak tersebut untuk whether it has the right to obtain substantially all
memperoleh secara substansial semua manfaat the economic benefits from the use of the
ekonomi dari penggunaan aset yang diidentifikasi identified asset and the right to direct the use of
dan hak untuk mengarahkan penggunaan aset the identified asset.
yang diidentifikasi.
b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The main assumptions related to the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal the main sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat material adjustments to the carrying value of
aset dan liabilitas untuk tahun / periode berikutnya assets and liabilities within the next period end
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan are disclosed below. The Group assumptions
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia and estimates are based on reference available
pada saat laporan keuangan konsolidasian interim at the time the interim consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements are prepared. Current condition and
perkembangan masa depan mungkin berubah assumptions regarding future developments may
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali change due to market changes or circumstances
Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam beyond the control of the Group. These changes
asumsi terkait pada saat terjadinya. are reflected in the related assumptions as
incurred.
Penilaian untuk ECL Assessment for ECL
Grup membentuk cadangan kerugian penurunan The Group maintains an allowance for
nilai pada tingkat yang dianggap memadai untuk impairment loss at a level considered adequate
menyediakan potensi piutang yang tidak dapat to provide for potential uncollectible receivables.
tertagih. Grup menggunakan matriks provisi The Group uses a provision matrix for trade
piutang usaha untuk menghitung ECL. Grup receivables to calculate ECLs. The Group
melakukan penelaahan berkala terhadap umur dan performs a regular review of the age and status
status piutang usaha, yang dirancang untuk of trade receivables, designed to identify trade
mengidentifikasi piutang usaha yang mengalami receivables for impairment. The assessment of
penurunan nilai. Penilaian korelasi antara tingkat the correlation between historical observed
default yang diamati secara historis, perkiraan default rates, forecasted economic conditions
kondisi ekonomi dan ECL adalah perkiraan yang and ECLs is a significant estimate. The amount
signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap of ECLs is sensitive to changes in circumstances
perubahan keadaan dan perkiraan kondisi and of forecast economic conditions.
ekonomi.
Nilai tercatat dari piutang usaha diungkapkan pada The carrying amount of the trade receivables is
Catatan 6 atas laporan keuangan konsolidasian disclosed in Note 6 to the interim consolidated
interim. financial statements.
35
Page 266
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The acquisition costs of fixed assets are
menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated using the straight-line method over
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen the estimated economic useful lives.
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap Management estimates the useful lives of fixed
antara 4 sampai 20 tahun. Ini adalah umur yang assets between 4 until 20 years. These are the
secara umum diharapkan dalam industri di mana common life expectancies applied in the
Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat industry. Changes in the expected level of usage
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat and technological developments may affect the
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai economic useful lives and residual values of
sisa aset dan karenanya biaya penyusutan masa these assets and, therefore, future depreciation
depan mungkin direvisi. Jumlah tercatat aset tetap charges could be revised. The carrying amount
Grup diungkapkan pada Catatan 9 atas laporan of fixed assets of the Group is disclosed in
keuangan konsolidasian interim. Note 9 to the interim consolidated financial
statements.
Penyusutan Properti Investasi Depreciation of Investment Properties
Biaya perolehan properti investasi disusutkan The acquisition costs of investment properties
dengan menggunakan metode garis lurus are depreciated using the straight-line method
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. over the estimated economic useful lives.
Manajemen mengestimasi masa manfaat Management estimates the useful lives of
ekonomis properti investasi 20 tahun. Ini adalah investment properties for 20 years. These are
umur yang secara umum diharapkan dalam the common life expectancies applied in the
industri di mana Perusahaan menjalankan industry. Changes in the expected level of usage
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan and technological developments may affect the
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi economic useful lives and residual values of
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan these assets and, therefore, future depreciation
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin charges could be revised. The carrying amount
direvisi. Jumlah tercatat properti investasi Grup of the Group’s investment properties is disclosed
diungkapkan pada Catatan 10 atas laporan in Note 10 to the interim consolidated financial
keuangan konsolidasian interim. statements.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The determination of the Group’s estimated
karyawan dan beban imbalan kerja Grup liabilities for employee benefits and employee
bergantung pada pemilihan asumsi yang benefits expense is dependent on its selection of
digunakan oleh aktuaris independen dalam certain assumptions used by independent
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi actuary in calculating such amounts. Those
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, assumptions include among others, discount
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran rates, future annual salary increase, annual
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur employee turn-over rate, disability rate,
pensiun dan tingkat kematian. retirement age and mortality rate.
Hasil aktual yang berbeda dengan jumlah yang Actual results that differ from the Group’s
diestimasi diperlakukan sesuai dengan kebijakan assumptions are treated in accordance with the
sebagaimana diatur dalam Catatan 2r atas laporan policies as mentioned in Note 2r to the interim
keuangan konsolidasian interim. Sementara consolidated financial statements. While the
manajemen Grup berpendapat bahwa asumsi yang Group’s believes that its assumptions are
digunakan adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant
signifikan dari hasil aktual atau perubahan differences in the Group’s actual experience or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan secara significant changes in the Group’s assumptions
material dapat mempengaruhi perkiraan jumlah may materially affect its estimated liabilities for
liabilitas imbalan pasca kerja dan beban imbalan employee benefits and employee benefits
kerja karyawan. Jumlah tercatat liabilitas diestimasi expense. The carrying amount of the Group’s
atas imbalan karyawan Grup diungkapkan pada estimated liabilities for employee benefits is
Catatan 18 atas laporan keuangan konsolidasian disclosed in Note 18 to the interim consolidated
interim. financial statements.
36
Page 267
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Pajak Penghasilan Income Tax
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas The Group as a taxpayer calculates its tax
perpajakannya secara self assessment obligation by self-assessment based on current
berdasarkan pada peraturan yang berlaku. tax regulations. The calculation is considered
Perhitungan tersebut dianggap benar selama correct to the extent there is no tax assessment
belum terdapat ketetapan dari Direktur Jenderal letter from the Directorate General of Taxation
Pajak atas jumlah pajak yang terhutang atau ketika for the tax reported amount or within 5
sampai dengan jangka waktu 5 (lima) tahun (masa (five) years (maximum elapse tax period) there is
daluwarsa pajak) tidak terdapat ketetapan pajak no tax assessment letter issued. The difference
yang diterbitkan. Perbedaan jumlah pajak in the income tax liabilities might arise from tax
penghasilan yang terhutang dapat disebabkan oleh audit, new tax evidences and different
beberapa hal seperti pemeriksaan pajak, interpretation on certain tax regulations between
penemuan bukti-bukti pajak baru dan perbedaan management and the tax officer.
interpretasi antara manajemen dan pejabat kantor
pajak terhadap peraturan pajak tertentu.
Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat Any differences between the actual result and
tersebut dapat mempengaruhi jumlah tagihan the carrying amount could affect the amount of
pajak, utang pajak, beban pajak dan aset pajak tax claim, tax obligation, tax expense and
tangguhan. deferred tax assets.
4. TAMBAHAN MODAL DISETOR 4. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor adalah sebagai The details of additional paid-in capital are as
berikut: follows:
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital of
waran 12.893.672.550 12.893.672.550 warrant
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital of
penawaran umum perdana 6.000.000.000 6.000.000.000 initial public offering
Biaya emisi saham dari Cost issuance of initial public
penawaran umum perdana (8.099.373.850 ) (8.099.373.850 ) offering
Difference arising from
Selisih nilai transaksi restructuring transaction of
restrukturisasi entitas entities under common
sepengendali (96.032.616.115 ) (96.032.616.115 ) control
Bersih (85.238.317.415 ) (85.238.317.415 ) Net
Pada bulan September 2017, Perusahaan melakukan In September 2017, the Company has invested in
penyertaan pada beberapa entitas sebagai berikut: the following entities:
Selisih nilai buku
Tanggal Persentase Nilai buku pada dengan nilai investasi/
penyertaan/ kepemilikan/ saat penyertaan/ Difference between
Nama Perusahaan/ Investment Nilai penyertaan/ Percentage of Book value at acquisition cost and
No. Company’s name date Acquisition cost ownership acquisition date book value
1. PT Dafam Mambo International
dan Entitas Anak 19 Sep 2017 34.100.000.000 97,15% (61.932.616.115) 96.032.616.115
Selisih antara nilai investasi dengan nilai buku Entitas The difference between the acquisition cost and
dicatat di akun “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi book value of net assets acquired is recorded under
Entitas Sepengendali” sebagai bagian dari ekuitas “Difference Arising from Restructuring Transaction
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. of Entities under Common Control” as part of equity
in the consolidated statements of financial position.
37
Page 268
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 4. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Ferdinandus Soleh Dahlan, Junaidi Dahlan, Billy Ferdinandus Soleh Dahlan, Junaidi Dahlan, Billy
Dahlan dan Wijaya Dahlan merupakan pemegang Dahlan and Wijaya Dahlan are ultimate individual
saham individu akhir sedangkan PT Dafam shareholders while PT Dafam is the Company's
merupakan entitas induk utama Perusahaan sebelum ultimate holding entity before and after the
maupun setelah terjadi transaksi yang dimaksud oleh transaction referred by PSAK No. 38.
PSAK No. 38.
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Kas 165.527.160 310.546.484 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk 917.123.656 1.154.063.109 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 607.283.417 1.276.151.379 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 270.513.247 413.030.784 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Jawa PT Bank Pembangunan Jawa
Tengah 109.823.429 17.305.427 Tengah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara
(Persero) Tbk 59.077.915 76.835.733 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Maybank
Tbk 27.905.668 1.628.463 Indonesia Tbk
PT Bank BTN Syariah 13.682.372 13.885.399 PT Bank BTN Syariah
PT Bank UOB Indonesia 4.987.429 3.064.928 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.420.261 1.495.260 (Persero) Tbk
PT Bank BNI Syariah - 8.900.000 PT Bank BNI Syariah
Sub-jumlah 2.011.817.394 2.966.360.482 Sub-total
Jumlah 2.177.344.554 3.276.906.966 Total
Pada tanggal 31 Maret 2024 dan 31 Desember 2023, As of March 31, 2024 and December 31, 2023, there
tidak terdapat saldo kas dan bank yang ditempatkan is no cash on hand and in banks placed with related
kepada pihak berelasi. parties.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Berdasarkan bidang usaha By line of business
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Hotel 2.355.804.521 2.052.115.404 Hotel
Real estat 373.983.750 376.650.980 Real estate
Penyewaan 209.170.105 54.000.000 Rental
Lain-lain 34.794.110 95.187.660 Others
Jumlah 2.973.752.486 2.577.954.044 Total
Dikurangi cadangan Less allowance for
penurunan nilai piutang impairment of trade
usaha (415.611.295 ) (554.381.510 ) receivables
Jumlah piutang usaha - Total trade receivables -
bersih 2.558.141.191 2.023.572.534 Net
38
Page 269
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Berdasarkan umur Based on aging
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo 651.223.353 708.578.422 Current
Jatuh tempo dan tidak Past due and
mengalami penurunan nilai: not impaired:
Kurang dari 30 hari 1.088.175.471 946.950.265 Under 30 days
31 - 60 hari 336.913.842 185.778.824 31-60 days
61 - 90 hari 119.244.780 58.814.061 61-90 days
Lebih dari 90 hari 778.195.040 677.832.472 More than 90 days
Jumlah 2.973.752.486 2.577.954.044 Total
Dikurangi cadangan Less allowance for
penurunan nilai piutang impairment of trade
usaha (415.611.295 ) (554.381.510 ) receivables
Bersih 2.558.141.191 2.023.572.534 Net
Rincian dan mutasi cadangan penurunan nilai piutang The details and movement in allowance for
usaha adalah sebagai berikut: impairment of trade receivables are as follows:
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 554.381.510 326.675.749 Beginning balance
Penambahan cadangan Additional allowance for
penurunan nilai piutang impairment of trade
usaha (Catatan 24) 25.364.887 287.557.303 receivables (Note 24)
Pemulihan atas penurunan Recovery of allowance for
cadangan piutang usaha impairment of trade
(Catatan 24) (164.135.102 ) (59.851.542 ) receivables (Note 24)
Saldo akhir 415.611.295 554.381.510 Ending balance
Seluruh piutang usaha di atas adalah piutang dari All of the above trade receivables are from third
pihak ketiga. parties.
Pada tanggal 31 Maret 2024 dan 31 Desember 2023, As of March 31, 2024 and December 31, 2023,
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang usaha cukup memadai untuk impairment in the value of the trade receivable is
menutup kemungkinan kerugian atas penurunan nilai sufficient to cover possible losses from impairment of
piutang usaha. trade receivables.
Pada tanggal 31 Maret 2024 dan 31 Desember 2023, As of March 31, 2024 and December 31, 2023, there
tidak terdapat piutang usaha yang dijadikan jaminan. is no trade receivables are used as collateral.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Persediaan real estat 69.875.810.696 69.689.300.356 Real estate inventories
Barang dan perlengkapan Hotel inventories and
hotel 1.339.324.610 1.249.276.749 supplies
Jumlah 71.215.135.306 70.938.577.105 Total
39
Page 270
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Persediaan Real Estat Real Estate Inventories
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Tanah yang sedang Land under
dikembangkan 45.846.279.933 45.668.749.471 development
Bangunan yang siap dijual 24.029.530.763 24.020.550.885 Buildings ready for sale
Jumlah 69.875.810.696 69.689.300.356 Total
Tanah yang sedang dikembangkan terdiri dari: Land under development consist of:
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Luas / Area Jumlah / Total Luas / Area Jumlah / Total
Tanah Grinsing 13.405 m2 31.724.091.173 13.405 m2 31.546.560.710
Tanah Madiun dan Magetan 11.611 m2 13.109.875.483 11.611 m2 13.109.875.483
Perumahan Jatayu Residence Pekalongan 560 m2 1.012.313.277 560 m2 1.012.313.278
Jumlah 25.576 m2 45.846.279.933 25.576 m2 45.668.749.471
Bangunan yang siap dijual terdiri dari: Buildings ready for sale consist of:
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah Jumlah
Unit / Unit /
Total Luas / Total Luas / Jumlah /
Unit Area Jumlah / Total Unit Area Total
Perumahan Green Indah Maospati 75 5.404 m2 6.373.107.220 75 5.404 m2 6.373.107.220
Perumahan Green Indah Caruban 97 7.301 m2 6.606.057.214 97 7.301 m2 6.606.057.214
Perumahan Green Indah Sanika
Bhayangkara 48 3.121 m2 5.106.296.566 48 3.121 m2 5.106.296.566
Perumahan Green Indah Mutiara
Nglames 40 2.690 m2 3.739.832.512 40 2.690 m2 3.739.832.512
Perumahan Madanaya Residence
Gringsing 6 456 m2 1.718.898.682 6 456 m2 1.709.918.804
Perumahan Gaia Residence
Semarang 1 69 m2 485.338.569 1 69 m2 485.338.569
2
Jumlah 267 19.041 m 24.029.530.763 267 19.041 m2 24.020.550.885
Tanah yang sedang dikembangkan merupakan tanah Land under development represent land owned by
milik Perusahaan untuk pembangunan rumah tinggal the Company for residential development in “Gaia
di “Gaia Residence Semarang”, “Tanah Gringsing”, Residence Semarang”, “Tanah Gringsing”, and
dan “Tanah Madiun dan Magetan” yang sebagian “Tanah Madiun dan Magetan” which is mostly land
besar merupakan tanah yang siap dijual. ready for sale.
Hak legal atas tanah aset real estat berupa Hak Guna Legal rights on the real estate inventories - land
Bangunan (HGB) atas nama PT Dafam Maju Bersama represents Building Use Right (HGB) under the name
(entitas anak) dan Perusahaan yang akan jatuh tempo of PT Dafam Maju Bersama (subsidiary) and
masing-masing pada tahun 2044 dan 2036. Company which will be due in 2044 and 2036,
Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah respectively. Management believes that there will be
dalam perpanjangan dan proses sertifikasi hak atas no difficulty in the extension and certification of the
tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan landrights since all the land were acquired legally and
didukung dengan bukti pemilikan yang memadai. supported by sufficient evidence of ownership.
Berdasarkan penelaahan terhadap aset real estat Based on the review of real estate assets at the end
pada akhir periode, manajemen berkeyakinan bahwa of the period, management believes that there is no
tidak perlu dilakukan penurunan nilai aset real estat. decline in the value of real estate assets.
Pada tanggal 31 Maret 2024 dan 31 Desember 2023 As of March 31, 2024 and December 31, 2023
tidak terdapat persediaan yang diasuransikan. inventories were not insured.
40
Page 271
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Barang dan Perlengkapan Hotel Hotel and Supplies
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Perlengkapan hotel 707.097.111 639.851.838 Hotel operating supllies
Makanan dan minuman 612.473.144 563.638.847 Food and beverages
Perlengkapan teknik 19.754.355 45.786.064 Engineering supplies
Jumlah 1.339.324.610 1.249.276.749 Total
Pada tanggal 31 Maret 2024 dan 31 Desember 2023, As of March 31, 2024 and December 31, 2023, there
tidak terdapat persediaan yang dijadikan jaminan. is no inventories are used as collateral.
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai No allowance for decline in value was provided for
untuk barang dan perlengkapan hotel, karena hotel inventories and supplies since the management
manajemen berkeyakinan bahwa seluruh persediaan believes that all inventories and supplies are salable
dapat dijual atau digunakan sesuai dengan periode or usable within their intended period of usage.
penggunaannya.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Service charge 786.127.848 752.941.140 Service charge
Asuransi 233.778.383 233.384.221 Insurance
Lain-lain 717.820.832 345.718.953 Others
Jumlah 1.737.727.063 1.332.044.314 Total
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movement of fixed assets are as
follows:
31 Maret 2024 / March 31, 2024
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 51.624.493.000 - - 51.624.493.000 Land
Bangunan 141.084.238.998 - - 141.084.238.998 Building
Kendaraan 4.116.456.595 - - 4.116.456.595 Vehicles
Perabotan,
perlengkapan dan Furniture, fixture
peralatan 47.973.096.788 119.461.001 - 48.092.557.789 and equipment
Jumlah 244.798.285.381 119.461.001 - 244.917.746.382 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan Depreciation
Bangunan 73.002.553.268 1.763.552.987 - 74.766.106.255 Building
Kendaraan 3.349.642.727 51.710.420 - 3.401.353.147 Vehicles
Perabotan,
perlengkapan dan Furniture, fixture
peralatan 46.700.692.664 132.019.747 - 46.832.712.411 and equipment
Jumlah 123.052.888.659 1.947.283.154 - 125.000.171.813 Total
Nilai Buku 121.745.396.722 119.917.574.569 Net Book Value
41
Page 272
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 51.624.493.000 - - 51.624.493.000 Land
Bangunan 141.084.238.998 - - 141.084.238.998 Building
Kendaraan 4.050.812.235 273.000.000 207.355.640 4.116.456.595 Vehicles
Perabotan,
perlengkapan dan Furniture, fixture
peralatan 47.738.598.710 523.779.750 289.281.672 47.973.096.788 and equipment
Jumlah 244.498.142.943 796.779.750 496.637.312 244.798.285.381 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan Depreciation
Bangunan 65.948.341.316 7.054.211.952 - 73.002.553.268 Building
Kendaraan 3.258.092.631 298.236.470 206.686.374 3.349.642.727 Vehicles
Perabotan,
perlengkapan dan Furniture, fixture
peralatan 46.440.168.238 550.042.349 289.517.923 46.700.692.664 and equipment
Jumlah 115.646.602.185 7.902.490.771 496.204.297 123.052.888.659 Total
Nilai Buku 128.851.540.758 121.745.396.722 Net Book Value
Penyusutan untuk periode tiga bulan yang berakhir Depreciation for the three-month period ended
pada tanggal 31 Maret 2024 dan untuk tahun yang March 31, 2024 and for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dibebankan December 31, 2023 was charged to the following
pada akun-akun berikut: accounts:
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Beban pokok pendapatan 1.755.292.016 7.035.234.192 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi General and administrative
(lihat Catatan 23) 191.991.138 867.689.579 expenses (see Note 23)
Jumlah 1.947.283.154 7.902.923.771 Total
Laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Gain on sale of fixed assets is as follows:
31 Maret 2024 / 31 Maret 2023 /
March 31, 2024 March 31, 2023
Penerimaan atas penjualan - 107.000.000 Proceeds from sale
Nilai buku bersih - - Net book value
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed
(Catatan 24) - 107.000.000 asset (Note 24)
Rincian perolehan aset tetap untuk periode tiga bulan The details of acquisition of fixed assets for the
yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2024 dan untuk three-month period ended March 31, 2024 and for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 the year ended December 31, 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Penambahan melalui utang Addition through consumer
pembiayaan konsumen - 273.000.000 financing payable
Pembayaran kas - 523.779.750 Cash payment
Jumlah - 796.779.750 Total
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment of
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal fixed assets as of March 31, 2024 and
31 Maret 2024 dan 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Pada tanggal 31 Maret 2024 dan 31 Desember 2023, As of March 31, 2024 and December 31, 2023,
aset tetap tertentu dijadikan jaminan atas utang bank certain fixed assets are used as collateral for bank
(lihat Catatan 15). loans (see Note 15).
42
Page 273
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Aset tetap, kecuali tanah dan aset dalam Fixed assets, excluding land and assets under
pembangunan telah diasuransikan terhadap risiko construction, were insured with third parties against
kebakaran, bencana alam dan risiko lainnya kepada fire, disaster and other possible risks.
pihak ketiga.
Grup mengasuransikan bangunan, kendaraan dan The Group insured building, vehicles and equipment
perlatan dengan tipe asuransi risiko kebakaran, with insurance type against fire, damage, theft, and
kerusakan, pencurian dan bencana alam pada disaster to PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi
PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Allianza Utama Allianza Utama Indonesia, PT Asuransi Tri Pakarta,
Indonesia, PT Asuransi Tri Pakarta, dan PT Asuransi dan PT Asuransi Central Asia.
Central Asia.
Berikut ini adalah informasi mengenai jumlah tercatat The following is the information of the net book
atas aset tetap dan nilai pertanggungannya: value of fixed assets and the related sum insured:
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah aset tercatat 119.917.574.569 87.490.362.048 Carrying amount of assets
Nilai pertanggungan aset tetap 496.367.000.522 877.292.694.522 Sum insured for fixed asset
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian is adequate to cover possible losses on the assets
atas aset yang dipertanggungkan. insured.
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES
Rincian dan mutasi properti investasi adalah sebagai The details and movement of investment
berikut: properties are as follows:
31 Maret 2024 / March 31, 2024
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 17.802.475.000 - - 17.802.475.000 Land
Bangunan 25.082.167.019 - - 25.082.167.019 Building
Jumlah 42.884.642.019 - - 42.884.642.019 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan Depreciation
Bangunan 9.112.880.960 313.527.088 - 9.426.408.048 Building
Nilai Buku 33.771.761.059 33.458.233.971 Net Book Value
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 17.802.475.000 - - 17.802.475.000 Land
Bangunan 25.082.167.019 - - 25.082.167.019 Building
Jumlah 42.884.642.019 - - 42.884.642.019 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan Depreciation
Bangunan 7.858.772.609 1.254.108.351 - 9.112.880.960 Building
Nilai Buku 35.025.869.410 33.771.761.059 Net Book Value
43
Page 274
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Properti investasi berupa aset yang disewakan Investment property in the form of a leased asset is
merupakan gedung pusat perbelanjaan (supermarket) a shopping center (supermarket) located at Gaia
yang terletak di Gaia Residence Semarang, Residence Semarang, Jl. Kedungmundu Raya
Jl. Kedungmundu Raya No. 7 Kav A.01, Tembalang, No. 7 Kav A.01, Tembalang, Kota Semarang and
Kota Semarang dan bangunan yang terletak di Jl. Puri building located on Jl. Puri Anjasmoro Raya E1-8,
Anjasmoro Raya E1-8, 8D dan Jl. Kapten Piere 8D and Jl. Kapten Piere Tendean, Semarang.
Tendean, Semarang.
Pendapatan sewa dari properti investasi untuk periode Rental revenue of investment properties for the
tiga bulan yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2024 three-month period ended March 31, 2024 and
dan 2023 masing-masing sebesar Rp 757.240.000 2023 amounted to Rp 757,240,000
dan Rp 712.774.558. Rp 712,774,558, respectively.
Beban penyusutan dibebankan pada beban pokok Depreciation expense charged to cost of revenues
pendapatan untuk tahun yang berakhir pada for the years ended March 31, 2024 and 2023
tanggal 31 Maret 2024 dan 2023 masing-masing amounted to Rp 313,527,088, respectively.
sebesar Rp 313.527.088.
Pada tanggal 31 Maret 2024 dan 31 Desember 2023, As of March 31, 2024 and December 31, 2023,
properti investasi berupa bangunan yang terletak di investment properties located on Jalan Puri
Jalan Puri Anjasmoro Raya E1-8, 8D, Semarang Anjasmoro Raya E1-8, 8D, Semarang are used as
dijadikan jaminan atas utang bank (lihat Catatan 15). collateral for bank loan (see Note 15).
Pada tanggal 31 Maret 2024 dan 31 Desember 2023, As of March 31, 2024 and December 31, 2023, the
Perusahaan mengasuransikan bangunan yang Company has insured its building located at Jalan
terletak di Jalan Puri Anjasmoro Raya E1-8, 8D, Puri Anjasmoro Raya E1-8, 8D, Semarang to third
Semarang kepada pihak ketiga, berupa Property All parties, under “All Risk Insurance” with total sum
Risk Insurance (Asuransi Semua Risiko Harta Benda) insured amounted to Rp 42,822,180,000,
dengan jumlah pertanggungan masing-masing respectively.
sebesar Rp 42.822.180.000.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian is adequate to cover possible losses of the assets
atas aset yang dipertanggungkan. insured.
Manajemen berkeyakinan bhawa tidak terdapat Management believes that there is no impairment in
penurunan nilai atas property investasi pada tanggal value of investment properties as of March 31, 2024
31 Maret 2024 dan 31 Desember 2023. and December 31, 2023..
11. GOODWILL 11. GOODWILL
Pada tahun 2014, Perusahaan telah mengakuisisi In 2014, the Company acquired PT Clanixx Jaya
PT Clanixx Jaya Sentosa. Pada tanggal akuisisi Sentosa. At the effective date of the acquisition, the
terdapat perbedaan biaya perolehan akuisisi di atas excess of acquisition cost over the fair value of
nilai wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasi yang identifiable assets and liabilities acquired amounting
diakuisisi sebesar Rp 561.785.793 yang dicatat to Rp 561,785,793 was recorded as part of goodwill.
sebagai goodwill.
Berdasarkan pertimbangan manajemen tidak terdapat Based on management judgement there is no
penurunan nilai atas goodwill pada akhir tahun. impairment in value of goodwill at end of the year.
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Berdasarkan bidang usaha By line of business
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Hotel 1.878.096.265 2.005.516.722 Hotel
Real estate 36.319.423 - Real estate
Jumlah 1.914.415.688 2.005.516.722 Total
44
Page 275
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA (lanjutan) 12. TRADE PAYABLES (continued)
Berdasarkan umur Based on aging
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo 1.118.900.382 1.397.142.788 Current
Jatuh tempo Past due
31 - 60 hari 362.220.100 335.591.631 31-60 days
61 - 90 hari 186.198.806 83.822.375 61-90 days
Lebih dari 90 hari 247.096.400 188.959.928 More than 90 days
Jumlah 1.914.415.688 2.005.516.722 Total
Seluruh utang usaha di atas adalah dari pihak ketiga. All of the above trade payables are from third
parties.
13. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 13. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Bunga 32.441.687.694 29.516.354.017 Interest
Kontraktor 668.110.931 680.234.360 Contractor
Biaya layanan 702.595.000 752.753.661 Service charges
Listrik 450.436.751 583.692.214 Electricity
Asuransi 176.883.500 158.455.048 Insurance
Operasional kantor 924.863.453 983.204.389 Office operating
Jasa profesional 308.750.000 308.750.000 Professional fees
Deposit 9.638.487 140.617.760 Deposit
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 100.000.000) 79.919.272 315.483.567 Rp 100,000,000)
Jumlah 35.762.885.088 33.439.545.016 Total
14. UANG MUKA PENJUALAN 14. SALES ADVANCE
Akun ini merupakan uang muka yang diterima dari This account represents advances received from the
penjualan rumah tinggal dan ruko di perumahan sale of residential houses and shophouses in the
Madanaya Residence Batang, Green Indah Maospati, Madanaya Residence Batang, Green Indah
Green Indah Sanika Bhayangkara, Green Indah Caruban, Maospati, Green Indah Sanika Bhayangkara, Green
dan Green Indah Mutiara Nglames yang belum Indah Caruban, and Green Indah Mutiara Nglames
memenuhi persyaratan untuk diakui sebagai pendapatan housing complexes which have not met the revenue
pada tanggal 31 Maret 2024 dan 31 Desember 2023 recognition criteria as of March 31, 2024 and
masing-masing sebesar Rp 4.853.001.251 dan December 31, 2023 amounted to Rp 4,853,001,251
Rp 4.635.958.111. and Rp 4,635,958,111, respectively.
45
Page 276
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK 15. BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 54.987.000.000 55.987.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 50.645.753.961 50.645.753.963 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 28.701.478.966 28.715.478.966 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 16.682.500.000 17.162.500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 151.016.732.927 152.510.732.929 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun Less current portion
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 5.200.000.000 4.350.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.357.776.494 2.057.158.784 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 91.000.000 84.000.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.040.000.000 1.920.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 9.688.776.494 8.411.158.784 Total
Setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam waktu satu
tahun 141.327.956.433 144.099.574.145 Net of current portion
Perusahaan Company
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
1. Berdasarkan Akta No. 62 pada tanggal 1. Based on Notarial Deed No. 62 dated
20 April 2016 fasilitas kredit telah diperbaharui April 20, 2016, the credit facility has been
dengan pinjaman berjangka dengan pagu renewed with a ceiling of Rp 50,000,000,000 for
Rp 50.000.000.000 dengan jangka waktu 96 bulan a period of 96 months and an effective interest
dan suku bunga efektif sebesar 12,25% per tahun. rate of 12.25% per annum. Based on Notarial
Berdasarkan Akta No. 89 pada tanggal Deed No. 89 dated March 22, 2019, the credit
22 Maret 2019 fasilitas kredit telah diperbaharui facility has been renewed with the Company
dengan Perusahaan melakukan pelunasan making a partial repayment of
sebagian sebesar Rp 20.000.000.000 sehingga Rp 20,000,000,000, so that the credit limit of
pagu pinjaman berjangka menjadi sebesar term loan amounting to Rp 16,725,077,736 with
Rp 16.725.077.736 dengan jangka waktu 60 bulan a period of 60 months and an effective interest
dan suku bunga efektif sebesar 11% per tahun. rate of 11% per year.
Berdasarkan adendum perjanjian Based on agreement addendum
kredit No. 068/PPK/SMG/IV/2022 pada tanggal No. 068/PPK/SMG/IV/2022 dated
25 April 2022, Perusahaan melakukan April 25, 2022, the Company restructured the
restrukturisasi fasilitas kredit, dengan perubahan credit facilities with changes as follows:
sebagai berikut:
a. Pemberian Grace Period pokok a. Granting a basic Grace Period of 12 months
selama 12 bulan sejak April 2022 sampai April from April 2022 to April 2023.
2023.
b. Penundaan pembayaran bunga sebesar 25% b. Postponement of interest payments of 25%
selama 6 bulan sebesar Rp 186.320.319 for 6 months of Rp 186,320,319 from April
terhitung sejak April 2022 sampai September 2022 to September 2022.
2022.
46
Page 277
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) Company (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (continued)
c. Nominal penundaan bunga total selama c. The nominal total interest delay
16 bulan yaitu: for 16 months is:
- 4 bulan pada periode restrukturisasi Covid - - 4 months in the second Covid
ke dua sebesar Rp 486.980.722 dari Maret restructuring period of Rp
2021 sampai Juni 2021. 486,980,722 from March 2021 to June
2021.
- 6 bulan pada periode restrukturisasi Covid- - 6 months in the third Covid- restructuring
ke tiga sebesar Rp 742.645.398 dari Juli period of Rp 742,645,398 from July 2021
2021 sampai dengan Desember 2021. to December 2021.
- 6 bulan atas penundaan pembayaran bunga - 6 months for the postponement of interest
sebesar 25% pada periode restrukturisasi payments of 25% in the fourth Covid
Covid ke empat sebesar Rp 186.320.319 restructuring period of Rp
dari April 2022 sampai dengan September 186,320,319 from April 2022 to
2022. September 2022.
Seluruhnya total sebesar Rp 1.415.946.439 The amount of Rp 1,415,946,439 paid in
dibayarkan dengan cara dicicil merata setelah equal installments after the grace period
grace periode berakhir (mulai dari April 2023) ends (starting from April 2023) within a
dalam jangka waktu 24 bulan. period of 24 months.
d. Merubah jangka waktu cicilan penundaan d. Changing the interest delay installment
bunga pada restruktur Covid ke dua sebesar period for the second Covid restructuring of
Rp 486.980.722 dan pada restruktur Covid ke Rp 486,980,722 and for the third Covid
tiga sebesar Rp 741.645.398 yang semula restructuring of Rp 741,645,398 which
dimulai dari tanggal 1 April 2022 sampai originally started from April 1, 2022 to April
dengan tanggal 20 April 2026 menjadi dari 20, 2026 to become from April 1, 2023 to
tanggal 1 April 2023 sampai dengan tanggal March 1, 2025.
1 Maret 2025.
e. Penghapusan denda tunggakan fasilitas PB e. Elimination of arrears of PB facility fines (if
(apabila ada) dapat dilakukan setelah seluruh any) can be made after all deferred interest
deferred bunga telah dibayarkan. has been paid.
Berdasarkan surat penurunan suku bunga Based on interest rat reduction
kredit No. S.2022.028/DIR CFS pada tangggal letter No. S.2022.028/DIR CFS dated
1 Oktober 2022, dilakukan penyesuaian suku October 1, 2022, there are adjustment for the
bunga yang semula dari 10,5% menjadi 9,5% interest rate from 10.5% to 9.5% started from
mulai tanggal 1 Oktober 2022 sampai dengan October 1, 2022 to March 31, 2023.
tanggal 31 Maret 2023.
Fasilitas ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
a. Tanah dan bangunan SHM atas Satuan a. Land and building SHM of Apartment Unit
Rumah Susun No. 42/ Pekunden. Terletak di No. 42/ Pekunden. Located at Central Java
Provinsi Jawa Tengah, Kota Semarang, Province, Semarang City, Central
Kecamatan Semarang Tengah atas nama Semarang District under the name of the
Perusahaan. Company.
b. Jaminan Pribadi dari Ferdinandus Soleh b. Personal Guarantee from Ferdinandus
Dahlan dan Ingtri Iman Juwita. Soleh Dahlan and Ingtri Iman Juwita.
c. Jaminan Pribadi dari Billy Dahlan. c. Personal Guarantee from Billy Dahlan.
47
Page 278
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) Company (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (continued)
Perusahaan dilarang untuk melaksanakan hal-hal The Company is prohibited from carrying out
sebagai berikut: the following:
a. Perusahaan tidak diperbolehkan menjual, a. The Company are not allowed to sell, rent,
menyewakan, mentransfer, memindahkan hak transfer, transfer rights and/or interests,
dan/atau kepentingan, menghapuskan write off most or all of the Company's
sebagian besar atau seluruh harta kekayaan assets and/or guarantors or
Perusahaan dan/atau penjamin atau pledge/collateralize movable or immovable
menjaminkan /mengagunkan barang-barang assets belonging to the Company and/or
bergerak maupun barang-barang tidak guarantors with in any way and to any
bergerak milik Perusahaan dan/atau milik person/party (except selling in the course
penjamin dengan cara bagaimanapun juga of carrying on the normal nature of
dan kepada orang/pihak siapapun juga business) without a letter of approval from
(kecuali menjual dalam rangka menjalankan the Bank.
sifat usaha yang normal) tanpa surat
persetujuan dari Bank.
b. Perusahaan tidak diperbolehkan melakukan b. The Company are not allowed to make
investasi lainnya atau menjalankan kegiatan other investments or carry out business
usaha yang tidak mempunyai hubungan activities that are not related to the
dengan usaha yang sedang dijalankan atau business being carried out or to make
melakukan perubahan usaha yang dapat changes in business that may affect the
mempengaruhi pengembalian pinjaman return of the Company's loans to the Bank
Perusahaan kepada Bank tanpa surat without a letter of approval from the Bank.
persetujuan dari Bank.
c. Perushaan tidak diperkenankan mengajukan c. The Company are not allowed to submit an
permohonan untuk dinyatakan pailit oleh application to be declared bankrupt by the
Pengadilan Niaga atau mengajukan Commercial Court or submit an application
permohonan penundaan pembayaran hutang for postponement of debt payments
(surseance van betalling) (surseance van betelling).
PT Dafam Mambo International (DMAM) PT Dafam Mambo International (DMAM)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit No. 62 tanggal Based on the credit agreement No. 62, dated
15 Desember 2016, DMAM memperoleh fasilitas December 15, 2016, DMAM obtained loan facility
pembiayaan Pinjaman berjangka dan Pinjaman “Working Capital Credit” and “overdraft” from
rekening koran dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk with a credit limit
dengan pagu fasilitas pembiayaan sebesar Rp 50,000,000,000 with a period of 108 months
Rp 50.000.000.000 dengan jangka waktu 108 dengan effective interest of 10.50% per annum.
bunga efektif sebesar 10,50% per tahun.
Berdasarkan perjanjian kredit Based on the credit agreement
No. 050/PPK/SMG/IV/2022 tanggal 1 April 2022, No. 050/PPK/SMG/IV/2022 dated April 1, 2022,
DMAM melakukan addendum perjanjian DMAM made an addendum to the restructured
restrukturisasi fasilitas kredit, dengan perubahan agreement of the credit facility, changes are as
sebagai berikut: follows:
a. Pemberian Grace Period pokok selama 12 bulan a. Granting a basic Grace Period of 12 months
terhitung sejak tangggal 15 April 2022 sampai from April 15, 2022 to March 15, 2023.
dengan tanggal 15 Maret 2023.
b. Menunda pembayaran bunga sebesar 25% b. Postponement of interest payments of 25% for
selama 6 bulan terhitung sejak 6 months from April 15, 2022 to
tanggal 15 April 2022 sampai dengan September 15, 2022.
15 September 2022.
c. Membayar suluruh bunga yang telah c. Pay all deferred interest
ditangguhkan dengan total sebesar totaling Rp 4,950,763,760 in equal installments
Rp 4.950.763.760 dengan cara diangsur secara for 24 months after the grace period ends.
merata selama 24 bulan setelah grace period
berakhir.
48
Page 279
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Dafam Mambo International (DMAM) (lanjutan) PT Dafam Mambo International (DMAM)
(continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan)
d. Merubah extracompt 4 yang dahulu merupakan d. Changing extracompt 4, which used to be a
denda tunggakan kewajiban sebesar fine in arrears of Rp 36,706,886, into a
Rp 36.706.886 menjadi penundaan sisa bunga postponement of the remaining 25%, 2.62%
25%, 2.62% atas skema restruktur covid 19 interest on the fourth covid 19 restructuring
keempat selama 6 bulan sebesar Rp 492.514.194. scheme for 6 months of Rp 492,514,194.
Berdasarkan surat penurunan suku bunga Based on interest rat reduction
kredit No. S.2022.029/DIR CFS pada tangggal letter No. S.2022.029/DIR CFS dated
1 Oktober 2022, dilakukan penyesuaian suku October 1, 2022, there are adjustment for the
bunga yang semula dari 10,5% menjadi 9,5% interest rate from 10.5% to 9.5% started from
mulai tanggal 1 Oktober 2022 sampai dengan October 1, 2022 to March 31, 2023.
tanggal 31 Maret 2023.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
a. Tanah dan bangunan SHGB No. 296/sekayu. a. Land and building SHGB No.296/sekayu
Lokasi di Semarang tengah kelurahan sekayu Located at Central Semarang under the name
atas nama Perusahaan. of the DMAM.
b. Personal Guarantee atas nama Billy Dahlan. b. Personal Guarantee under the name of Billy
Dahlan.
DMAM dilarang untuk (tanpa persetujuan tertulis DMAM are prohibited to perform (without prior
terlebih dahulu dari bank) mengajukan permohonan written approval from the bank) submit an
untuk dinyatakan pailit atau penundaan pembayaran application to declare bankruptcy or delay payment
utang kepada Pengadilan Niaga, melakukan of debt to the Commercial Court, dissolve or
pembubaran atau likuidasi berdasarkan keputusan liquidate based on the resolution of the General
Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
PT Hotel Cilacap Indah (HCI) PT Hotel Cilacap Indah (HCI)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta No. 51 tanggal 28 September 2017, Based on deed No. 51 dated September 28, 2017,
HCI memperoleh fasilitas kredit investasi dari PT Bank HCI obtained credit investment facility from
Mandiri (Persero) Tbk dengan pagu fasilitas PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with a credit limit of
pembiayaan sebesar Rp 30.000.000.000 dengan Rp 30,000,000,000 payable within 96 months, and
jangka waktu 96 bulan dan bunga efektif sebesar has effective rate of 10.50% per annum.
10,50% per tahun.
Berdasarkan perjanjian kredit Based on the credit agreement
No. SME.Ar-07.SPD.SPPK/086/2022 tanggal No. SME.Ar-07.SPD.SPPK/086/2022 dated
14 Juni 2022, HCI menyetujui penawaran June 14, 2022, HCI approved the offer for changes
perubahan fasilitas pinjaman dengan rincian, sebagai in the loan facility, as follows:
berikut:
a. Penundaan pembayaran angsuran pokok 100% a. Postponement of payment of 100% principal
selama 6 bulan sejak 15 April 2022 sampai installments for 6 months from April 15, 2022 to
15 September 2022. September 15, 2022.
b. Mendapatkan periode perpanjangan jangka b. Acquired an extention period of maximum
waktu 6 bulan sampai dengan tanggal 27 Maret period of 6 months untill March 27, 2028.
2028.
c. Perubahan suku bunga efektif menjadi 8,5% per c. Change in effective interest rate to 8.5% per
tahun. annum.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
Tanah dan bangunan dengan SHGB No. 677 dan Land and building SHGB No. 677 and No. 678,
No. 678, yang terletak Jl. Dr. Wahidin No. 5-15 located at Jl Dr. Wahidin No. 5-15, district
Kelurahan Sidakarya, Kecamatan Cilacap Selatan, Sidakarya, Sub district Cilacap Selatan, Cilacap,
Cilacap, Jawa Tengah, atas nama HCI. Central Java, under the name of HCI.
49
Page 280
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Dafam Mataram International (DMAT) PT Dafam Mataram International (DMAT)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit No. 52/JPM/PK-KI/2016 Based on the credit agreement No. 52/JPM/PK-
tahun 2016, DMAT memperoleh fasilitas pembiayaan KI/2016 year 2016, the DMAT obtained loan facility
“Kredit Modal Kerja” dari PT Bank Negara Indonesia “Working Capital Credit” from PT Bank Negara
(Persero) Tbk dengan pagu fasilitas pembiayaan Indonesia (Persero) Tbk with a credit limit
sebesar Rp 50.000.000.000 dengan jangka waktu Rp 50,000,000,000 with a period of 120 months
120 bulan dengan bunga efektif sebesar 12,25% per effective interest of 12.25% per annum.
tahun.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. JPM/2.2/0929/R, Based on the Credit Agreement
tanggal 27 April 2022, DMAT melakukan No. JPM/2.2/0929/R dated April 27, 2022, DMAT
restrukturisasi fasilitas kredit, dengan perubahan restructured the credit facility, changes are as
sebagai berikut. follows:
1. Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit (PPPK) 1. Approval of Amendment to the Restructuring
restrukturisasi maksimum Rp 38.810.000.000 Credit Agreement (PPPK) of a maximum of Rp
atas sesuai dengan saldo debet per 38,810,000,000 according to the debit balance
tanggal 31 Maret 2022. as of March 31, 2022.
2. Perubahan suku bunga efektif menjadi 11,5% per 2. Changes in the effective interest rate to 11.5%
tahun, dengan pemberian Defered Interest (DI) per annum, with the provision of Defered
sebagai berikut: Interest (DI) as follows:
a. 3,50% bunga efektif dibayarkan a. 3.50% effective interest paid
b. 8,00% Bunga deferred (ditunda b. 8.00% Interest deferred (delayed payment)
pembayaran) berlaku sejak tandatangan is valid from the signing of the SKK and PK
SKK dan PK Restrukturisasi sampai Restructuring until March 31, 2023.
dengan tanggal 31 Maret 2023.
Deferred interest dinyatakan gagal apabila terjadi Deferred interest is declared failed if there is
tunggakan bunga efektif dan atau tunggakan arrears in effective interest and or arrears in DI
angsuran DI 3 kali / 3 bulan secara berturut-turut. installments 3 times / 3 months in a row..
Deferred interest tahun sebelumnya The previous year's deferred interest
(25 Maret 2021 sampai dengan 25 Maret 2022) (March 25, 2021 to March 25, 2022) was extended
diperpanjang sampai dengan tanggal 31 Maret 2023. until March 31, 2023.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
a. Tanah dan bangunan SHGB No. 00837. Lokasi di a. Land and building SHGB No. 00837. Location
Jl. Urip Sumoharjo No. 53 Pekalongan atas nama at Jl. Urip Sumoharjo No. 53 Pekalongan under
DMAT. the name of DMAT.
b. Tanah dan bangunan SHGB No. 00916. Lokasi di b. Land and building SHGB No. 00916. Location
Jl. Urip Sumoharjo Pekalongan atas nama DMAT. at Jl. Urip Sumoharjo Pekalongan under the
name of DMAT.
c. Tanah dan bangunan SHM No. 387 dan 388. c. Land and building SHM No. 387 and 388.
Lokasi di Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan atas Location at Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan
nama Ferdinandus Soleh Dahlan. under the name Ferdinandus Soleh Dahlan.
d. Tanah dan bangunan SHM No. 389 dan 390. d. Land and building SHM No. 389 and 390.
Lokasi di Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan atas Location at Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan
nama Ferdinandus Soleh Dahlan. under the name of the Ferdinandus Soleh
Dahlan.
e. Tanah dan bangunan SHGB No. 08 dan 09. e. Land and building SHGB No. 08 and 09.
Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa
Pekalongan atas nama DMAT. No. 25) Pekalongan under the name of the
DMAT.
f. Tanah dan bangunan SHGB No. 13 dan 14. f. Land and building SHGB No. 13 and 14.
Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa
Pekalongan atas nama DMAT. No. 25) Pekalongan under the name of the
DMAT.
g. Tanah dan bangunan SHM No. 00673. Lokasi di g. Land and building SHM No. 00673. Location at
Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25)
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan. Pekalongan under the name of Ferdinandus
Soleh Dahlan.
50
Page 281
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Dafam Mataram International (DMAT) (lanjutan) PT Dafam Mataram International (DMAT)
(continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(continued)
h. Tanah dan bangunan SHM No. 00750. Lokasi di h. Land and building SHM No. 00750. Location at
Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25)
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan. Pekalongan under the name of Ferdinandus
i. Tanah dan bangunan SHM No. 404. Lokasi di Soleh Dahlan.
Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan i. Land and building SHM No. 404. Location at
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan. Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25)
Pekalongan under the name of Ferdinandus
j. Tanah dan bangunan SHM No. 00726. Lokasi di Soleh Dahlan.
Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan j. Land and building SHM No. 00726. Location at
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan. Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25)
Pekalongan under the name of Ferdinandus
Soleh Dahlan.
DMAT dilarang untuk melaksanakan hal-hal sebagai DMAT are prohibited from carrying out the
berikut: following:
• Melakukan kegiatan usaha lain yang disebutkan • Carry out other business activities mentioned in
dalam anggaran dasar. the articles of association.
• Membubarkan atau meminta dinyatakan pailit atau • Dissolution or request to be declared bankrupt
meminta penundaan pembayaran utang melalui or ask for postponement of debt payment
Pengadilan niaga. through commercial Court.
• Mengikatkan diri sebagai penjamin yang baru • Bind yourself as a new guarantor to another
kepada pihak lain. party.
• Memperoleh fasilitas kredit dari bank maupun • Obtain credit facilities from banks and other non-
lembaga keuangan non bank lainnya dan pihak bank financial institutions and third parties.
ketiga.
• Menjamin aset DMAT yang telah ada maupun yang • Ensure the DMAT's existing and future assets to
akan datang kepada pihak lain. other parties.
PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS)
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Berdasarkan perjanjian kredit No. 31 tanggal Based on the credit agreement No. 31, dated
12 November 2014, CJS mendapatkan fasilitas kredit November 12, 2014, the CJS obtained fixed asset
investasi aset tetap dari PT Bank UOB Indonesia investment facility from PT Bank UOB Indonesia
dengan pagu fasilitas kredit sebesar with a credit limit of Rp 48,905,083,100 payable
Rp 48.905.083.100 dengan jangka waktu 120 bulan within 120 months, and bears interest rate at
dan tingkat suku bunga sebesar 12,25% per tahun. 12.25% per annum.
Berdasarkan perjanjian kredit No. 476/05/2020 Based on the credit agreement No. 476/05/2020
tanggal 8 Mei 2020, CJS melakukan restrukturisasi dated May 8, 2020, CJS resctructured the credit
fasilitas kredit. Pada tanggal 3 Maret 2021, CJS facility. On March 3, 2021, CJS made an addendum
melakukan adendum atas perjanjian restrukturisasi to the restructuring agreement, so there are
sehingga terdapat perubahan sebagai berikut: changes as follows:
1. Perubahan suku bunga efektif menjadi 10 % per 1. Change in effective interest rate to 10% per
tahun. annum.
2. Menyutujui penundaan pembayaran angsuran 2. Approve to postpone the payment of principal
pokok selama 24 bulan dari April 2020 sampai installments for 24 months from April 2020 to
dengan Maret 2022. March 2022.
3. CJS Wajib membayar bunga minimal 3. CJS Must pay a minimum interest of
Rp 100.000.000 dari bulan Mei 2020 sampai Rp 100,000,000 from May 2020 to March 2021.
dengan Maret 2021.
4. Pembayaran angsuran bunga yang ditunda dari 4. Payment of postponed interest installments from
Mei 2020 sampai Maret 2021 dengan jumlah May 2020 to March 2021 in the amount of
Rp 1.650.000.000, akan dilunasi pada bulan April Rp 1,650,000,000 will be paid in April 2021.
2021.
51
Page 282
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) (lanjutan) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) (continued)
PT Bank UOB Indonesia (lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (continued)
5. Pembayaran angsuran pokok yang ditunda 5. Postponed principal installment payments of
sebesar Rp 20.000.000.000, akan dilunasi dalam Rp 20,000,000,000 will be paid in 60 months and
jangka waktu 60 bulan dan Rp 7.378.000.000 Rp 7,378,000,000 will be paid in full in March
akan dilunasi sekaligus pada Maret 2026. 2026.
6. Pembayaran angsuran pokok dan bunga 6. Payment of principal and interest installments will
dilakukan kembali sejak April 2022 sampai jatuh be made again from April 2022 until maturity,
tempo yaitu Maret 2026. namely March 2026.
Fasilitas ini dijamin dengan : This credit facility is secured by:
• Tanah SHGB No. 251/Kota Tinggi. Seluas ± 232 • Land SHGB No. 251/Kota Tinggi. The width is
m2 yang terletak di Jalan Tengkuban ± 232 m2 located at Jalan Tengkuban Perahu
Perahu (Sultan Syarif Kasim 150) atas nama CJS. (Sultan Syarif Kasim 150) under the name of
CJS.
• Tanah SHGB No. 252/Kota Tinggi. Seluas ± 422 • Land SHGB No. 252/Kota Tinggi. The width is
m2 yang terletak di Jalan Tengkuban ± 422 m2 located at Jalan Tengkuban Perahu
Perahu (Sultan Syarif Kasim 150) atas nama CJS. (Sultan Syarif Kasim 150) under the name of
CJS.
• Tanah SHGB No. 253/Kota Tinggi. Seluas ± 1192 • Land SHGB No. 253/Kota Tinggi. The width is
m2 yang terletak di Jalan Tengkuban ± 1192 m2 located at Jalan Tengkuban Perahu
Perahu (Sultan Syarif Kasim 150) atas nama CJS. (Sultan Syarif Kasim 150) under the name of
CJS.
• Personal Guarantee atas nama Ferdinandus • Personal guarantee under the name Ferdinandus
Soleh Dahlan Soleh Dahlan
• Jaminan gadai berupa escrow account . • Mortgage deposit on form escrow account
CJS dilarang untuk melaksanakan hal-hal sebagai CJS are prohibited from carrying out the following:
berikut:
• Merubah anggaran dasar, diantaranya perubahan • Amend the articles of association, including
modal, susunan pengurus dan pemegang saham. changes in capital, composition of management
and shareholders.
• Melakukan kegiatan usaha selain yang disebutkan • Conducting business activities other than those
dalam anggaran dasar. mentioned in the articles of association.
• Membubarkan atau meminta dinyatakan pailit atau • Dissolution or request to be declared bankrupt or
meminta penundaan pembayaran utang melalui ask for postponement of debt payment through
pengadilan niaga. commercial court.
Berdasarkan perjanjian kredit No. VAR/22/0- Based on the credit agreement No. VAR/22/0-
00000314/LO001 tanggal 24 Maret 2022, CJS 00000314/LO001 dated March 24, 2022, CJS
menyetujui penawaran perubahan fasilitas pinjaman Indonesia agreed offering of changes loan facility as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
1. Fasilitas Investasi Aktiva Tetap (KIAT) dengan 1. Fixed Asset Investment Facility with a first credit
plafond awal sebesar Rp 49.135.000.000 dengan limit amounted to Rp 49,135,000,000 with
outstanding pinjaman sebesar Rp 27.378.478.966 outstanding loan credit amounted
per tanggal 24 Maret 2022. Fasilitas ini jatuh to Rp 27,378,478,966 as of March 24, 2022. This
tempo pada tanggal 18 Maret 2027. facility due to on March 18, 2027.
2. Perubahan tingkat suku bunga Fasilitas Investasi 2. Changes in the Fixed Asset Investment Facility
Aktiva Tetap (KIAT) untuk bulan April 2022 effective interest rate for April 2022 to March
sampai dengan Maret 2023 menjadi 7% per tahun 2023 to 7% per year and for March 2023 to
dan untuk bulan Maret 2023 sampai dengan March 2027 to 10% per year.
Maret 2027 menjadi 10% per tahun.
3. Fasilitas Kredit Angsuran (KA) dengan plafond 3. Credit Installment with a first credit limit
awal sebesar Rp 1.500.000.000 dengan amounted to Rp 1,500,000,000 with outstanding
outstanding pinjaman sebesar Rp 1.400.000.000 loan credit amounted to Rp 1,400,000,000
per tanggal 24 Maret 2022. Fasilitas ini jatuh as of March 24, 2022. This facility due to on
tempo pada tanggal 22 Maret 2024. March 22, 2024.
52
Page 283
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) (lanjutan) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) (continued)
PT Bank UOB Indonesia (lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (continued)
4. Perubahan tingkat suku bunga Fasilitas Kredit 4. Changes in the Credit Installment effective
Angsuran (KA) untuk bulan April 2022 sampai interest rate for April 2022 to March 2023 to 7%
dengan Maret 2023 menjadi 7% per tahun dan per year and for March 2023 to March 2027 to
untuk bulan March 2023 sampai dengan Maret 10% per year.
2027 menjadi 10% per tahun.
Berdasarkan perjanjian kredit No. VAR/22/0- Based on the credit agreement No. VAR/22/0-
000015004/LO001 tanggal 11 Januari 2023, CJS 000015004/LO001 dated January 11, 2023, CJS
menyetujui penawaran perubahan fasilitas pinjaman approved the offer for changes in the loan facility as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
1. Fasilitas Term Loan (TL) dengan plafond awal 1. Term Loan Facility (TL) with a first credit limit
sebesar Rp28.778.478.966,- Fasilitas ini jatuh amounted to Rp28,778.478.966. This facility will
tempo pada tanggal 18 Maret 2027. be due on March 18, 2027.
2. Skema restrukturisasi, fasilitas mulanya 2. Restructuring scheme, facilities initially provided
disediakan untuk refinance pembiayaan to finance the refinance of the purchase of the
pembelian hotel Arowa Pekanbaru atau Hotel Arowa Hotel Pekanbaru or Hotel Dafam
Dafam Pekanbaru. Pekanbaru.
3. Perubahan tingkat suku bunga Fasilitas Term 3. Changes in the Term Loan Facility (TL) effective
Loan (TL) bulan April 2022 sampai dengan Maret interest rate for April 2022 to March 2023 to 7%
2023 menjadi 7% per tahun dan untuk bulan per year and for March 2023 to March 2027 to
Maret 2023 sampai dengan Maret 2027 menjadi 9% per year.
9% per tahun.
PT Buana Karya Sugiartha (BKS) PT Buana Karya Sugiartha (BKS)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit No. 51/JPM/PK-KI/2016 Based on credit agreement No. 51/JPM/PK-KI/2016
tanggal 8 Desember 2016, BKS mendapatkan dated December 8, 2016, BKS obtained additional
penambahan fasilitas pembiayaan dari PT Bank financing facility from PT Bank Negara Indonesia
Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan pagu fasilitas (Persero) Tbk with a credit limit of
pembiayaan sebesar Rp 25.000.000.000 dengan Rp 25,000,000,000 payable within 120 months and
jangka waktu 120 bulan dan bunga efektif sebesar effective rate at 12.25% per annum.
12,25% per tahun.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. JPM/2.2/0928/R, Based on the Credit Agreement No. JPM/2.2/0928/R
tanggal 27 April 2022, BKS melakukan restrukturisasi dated April 27, 2022, BKS restructured the credit
fasilitas kredit, sehingga terdapat perubahan sebagai facility, there are changes as follows:
berikut.
1. Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit (PPPK) 1. Approval of Amendment to the Restructuring
restrukturisasi maksimum Rp 20.277.000.000 Credit Agreement (PPPK) with a maximum of Rp
atas sesuai dengan baki debet per 20,277,000,000 according to the debit balance
tanggal 31 Maret 2022. as of March 31, 2022.
2. Perubahan suku bunga efektif menjadi 11,5% per 2. Changes in the effective interest rate to 11.5%
tahun, dengan pemberian Defered Interest (DI) per annum, with the provision of Defered Interest
sebagai berikut: (DI) as follows:
a. 3,50% Bunga efektif dibayarkan a. 3.50% Effective interest paid
b. 8,00% Bunga deferred (ditunda pembayaran) b. 8.00% Interest deferred (delayed payment) is
berlaku sejak tandatangan SKK dan PK valid from the signing of the SKK and PK
Restrukturisasi sampai dengan tanggal Restructuring until March 31, 2023.
31 Maret 2023.
Deferred interest dinyatakan gagal apabila terjadi Deferred interest is declared failed if there is
tunggakan bunga efektif dan atau tunggakan arrears in effective interest and or arrears in DI
angsuran DI 3 kali / 3 bulan secara berturut-turut. installments 3 times / 3 months in a row.
Deferred interest tahun sebelumnya (25 Maret The previous year's deferred interest
2021 sampai dengan 25 Maret 2022) (March 25, 2021 to March 25, 2022) was
diperpanjang sampai dengan tanggal 31 Maret extended until March 31, 2023.
2023.
53
Page 284
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (lanjutan) PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(continued)
Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
a. Tanah dan bangunan SHGB No. 00837. Lokasi di a. Land and building SHGB No. 00837. Location
Jl. Urip Sumoharjo No. 53 Pekalongan atas nama at Jl. Urip Sumoharjo No. 53 Pekalongan on
PT Dafam Mataram International. behalf of PT Dafam Mataram International.
b. Tanah dan bangunan SHGB No. 00916. Lokasi di b. Land and building SHGB No. 00916. Location
Jl. Urip Sumoharjo Pekalongan atas nama at Jl. Urip Sumoharjo Pekalongan on behalf of
PT Dafam Mataram International. PT Dafam Mataram International.
c. Tanah dan bangunan SHM No. 387 dan 388. c. Land and building SHM No. 387 and 388.
Lokasi di Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan atas Location at Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan
nama Ferdinandus Soleh Dahlan. on behalf of Ferdinandus Soleh Dahlan.
d. Tanah dan bangunan SHM No. 389 dan 390. d. Land and building SHM No. 389 and 390.
Lokasi di Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan atas Location at Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan
nama Ferdinandus Soleh Dahlan. on behalf of Ferdinandus Soleh Dahlan.
e. Tanah dan bangunan SHGB No. 08 dan 09. e. Land and building SHGB No. 08 and 09.
Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa
Pekalongan atas nama PT Buana Karya No. 25) Pekalongan on behalf of PT Buana
Sugiartha. Karya Sugiartha.
f. Tanah dan bangunan SHGB No. 13 dan 14. f. Land and building SHGB No. 13 and 14.
Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa
Pekalongan atas nama PT Buana Karya No. 25) Pekalongan on behalf of PT Buana
Sugiartha. Karya Sugiartha.
g. Tanah dan bangunan SHM No. 00673. Lokasi di g. Land and building SHM No. 00673. Location at
Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25)
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan. Pekalongan on behalf of Ferdinandus Soleh
Dahlan.
h. Tanah dan bangunan SHM No. 00750. Lokasi di h. Land and building SHM No. 00750. Location at
Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25)
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan. Pekalongan on behalf of Ferdinandus Soleh
Dahlan.
i. Tanah dan bangunan SHM No. 404. Lokasi di i. Land and building SHM No. 404. Location at
Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25)
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan. Pekalongan on behalf of Ferdinandus Soleh
Dahlan.
j. Tanah dan bangunan SHM No. 00726. Lokasi di j. Land and building SHM No. 00726. Location at
Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25)
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan. Pekalongan on behalf of Ferdinandus Soleh
k. Personal guarantee atas nama Billy Dahlan. Dahlan.
k. Personal guarantee on behalf of Billy Dahlan
l. Personal guarantee atas nama Wijaya Dahlan. l. Personal guarantee on behalf of Wijaya
Dahlan.
m. Personal guarantee atas nama Junaidi Dahlan. m. Personal guarantee on behalf of Junaidi
Dahlan.
n. Company guarantee atas nama PT Dafam n. Company guarantee on behalf of PT Dafam
Mataram International berkantor pusat di Mataramm International is headquartered in
Pekalongan. Pekalongan.
o. Company guarantee atas nama PT Dafam o. Company guarantee atas nama PT Dafam
Mataram Menara Suara Merdeka Lt. 11 Jalan Mataramm Menara Suara Merdeka Lt. 11
Pandanaran No. 30 Semarang. Jalan Pandanaran No. 30 Semarang.
BKS dilarang untuk melaksanakan hal-hal sebagai BKS are prohibited from carrying out the following:
berikut:
• Menggunakan dana untuk tujuan di luar usaha • Using corporate funds for purposes other than
yang dibiayai dengan fasilitas kredit dari bank. businesses financed by credit facilities from
banks.
• Menjual atau menjaminkan harta kekayaan BKS • Sell or pledge the BKS's property or collateral
atau barang agunan kepada pihak lain. goods to other parties.
54
Page 285
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (lanjutan) PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(continued)
• Menerima fasilitas kredit baru baik dari bank lain • Receiving new credit facilities from other banks
maupun lembaga keuangan lainnya (termasuk and other financial institutions (including issuing
menerbitkan obligasi) bonds)
• Mengikatkan diri sebagai penjamin (borg), • Binding yourself as the guarantor (borg), pledge
menjaminkan harta kekayaan menjaminkan harta the assets pledge assets that have been
kekayaan yang telah dijaminkan oleh penerima pledged by credit recipients to the bank, to other
kredit kepada bank, kepada pihak lain. parties.
• Melakukan likuidasi atau pembubaran atau • Conduct liquidation or dissolution or bankruptcy
tindakan-tindakan kepailitan. measures.
• Melakukan investasi yang melebihi proceed • Make investments that exceed the proceeds of
perusahaan (EAT + Penyusutan), penyertaan the company (EAT + Depreciation), equity
modal atau pengambil-alihan saham pada participation or takeover of shares in other
perusahaan lain. companies.
• Menggadaikan atau dengan cara lain • Mortgaging or otherwise insuring the BKS's
mempertanggungkan saham BKS kepada pihak shares to any party.
manapun.
• Mengubah bidang usaha. • Change of business.
• Melakukan interfinancing dengan perusahaan • Interfinancing with affiliated companies, parent
afiliasi, induk perusahaan dan/atau anak companies and / or subsidiaries.
perusahaan.
• Menerbitkan/menjual saham kecuali di konversi • Issuing / selling shares unless converted into
menjadi modal, yang dibuat secara notariil. capital, which is made notarized.
• Membuka usaha baru yang tidak terkait dengan • Open a new business that is not related to an
usaha yang telah ada. existing business.
• Mengadakan atau membatalkan kontrak atau • Conducting or canceling contracts or
perjanjian yang berdampak signifikan bagi agreements that have a significant impact on
penerima kredit dengan pihak lain atau afiliasinya credit recipients with other parties or affiliates
yang dapat mempengaruhi kelancaran usaha that may affect the business of the recipient of
penerima kredit. the credit.
• Mengadakan kerja sama yang dapat membawa • Conducting cooperation that may have a
pengaruh negatif pada aktivitas usaha penerima negative effect on the business activities of the
kredit dan mengancam keberlangsungan usaha recipient of credit and threaten the sustainability
penerima kredit. of the business of the recipient of the credit.
• Mengadakan transaksi dengan pihak lain baik • Conducting transactions with other parties,
perseorangan maupun perusahaan termasuk whether individuals or companies including but
namun tidak terbatas pada perusahaan afiliasinya not limited to affiliated companies in ways that
dengan cara-cara yang berada di luar praktik- fall outside of reasonable practices and
praktik dan kebiasaan yang wajar dan melakukan practices and make more expensive purchases
pembelian yang lebih mahal serta melakukan and make sales cheaper than market prices.
penjualan lebih murah dari pada harga pasar.
• Menyerahkan atau mengalihkan seluruh atau • Submit or transfer all or part of the rights and / or
sebagian dari hak dan/atau kewajiban penerima obligations of the borrower arising under the
kredit yang timbul berdasarkan perjanjian kredit credit agreement and / or guarantee document
dan/atau dokumen jaminan kepada pihak lain. to another party.
• Melunasi/membayar pokok dan/atau biaya bunga • Repay / pay principal and / or interest expense
dan/atau biaya-biaya lainnya atas and / or other expenses on loan / credit / debt to
pinjaman/kredit/hutang kepada pihak lain di luar other parties outside parties approved in the
pihak yang telah disetujui/ditetapkan dalam credit agreement, including but not limited to
perjanjian kredit, termasuk akan tetapi tidak shareholders and / or affiliates.
terbatas kepada pemegang saham dan/atau
afiliasinya.
• Memberikan pinjaman kepada pihak lain, kecuali • Provide loans to other parties, except in the
dalam rangka transaksi operasional usaha yang framework of a normal business transaction and
lazim dan/atau wajar berdasarkan penilaian bank. / or reasonable transactions based on bank
valuation.
• Menarik kembali modal yang telah disetor. • Withdraw the paid-up capital.
55
Page 286
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
Beban bunga dari seluruh utang bank adalah sebesar Interest expense on the entire bank loans amounted
Rp 3.351.741.316 dan Rp 3.919.506.351 masing- to Rp 3,351,741,316 and Rp 3,919,506,351 for the
masing untuk periode tiga bulan yang berakhir pada three-month period ended March 31, 2023 and
tanggal 31 Maret 2024 dan 2023 (lihat Catatan 24). 2022, respectively (see Note 24).
16. UTANG PIHAK BERELASI 16. DUE TO RELATED PARTY
Akun ini merupakan utang pihak berelasi ke This account This account represents due to related
Ferdinandus Soleh Dahlan pada tanggal party to Ferdinandus Soleh Dahlan as of
31 Maret 2024 dan 31 Desember 2023 masing- March 31, 2024 and December 31, 2023 amounted
masing sebesar Rp 8.077.765.127 dan to Rp 8,077,765,127 and Rp 6,611,804,108,
Rp 6.611.804.108. respectively.
Utang pihak berelasi tidak dikenakan bunga, tanpa Due to related parties is non-interest bearing,
jaminan, dan tanpa jangka waktu pengembalian yang unsecured and has no definite terms of payment.
pasti.
Berdasarkan perjanjian pengalihan piutang Based on the cessie agreement on
pada tanggal 8 November 2022, PT Dafam November 8, 2022, PT Dafam Hotel Management
Hotel Management mengalihkan dan menyerahkan transferred and handed over its receivablesat the
piutangnya di Perusahaan kepada Ferdinandus Soleh Company to Ferdinandus Soleh Dahlan amounting
Dahlan sebesar Rp 1.375.000.000. to Rp 1,375,000,000.
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Pada tanggal 31 Maret 2024 dan As of March 31, 2024 and
31 Desember 2023, akun ini merupakan Pajak December 31, 2023, this account represent
Pertambahan Nilai atas Entitas Anak masing- Value-Added Tax of subsidiaries amounted to
masing sebesar Rp 5.391.563. Rp 5,391,563, respectively.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan: The Company:
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4 (2) 5.466.466 764.344 Article 4 (2)
Pasal 21 41.636.245 210.979.760 Article 21
Pasal 23 1.203.211 1.372.659 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 214.521.564 79.903.936 Value Added Tax
Sub-jumlah 262.827.486 293.020.699 Sub-total
Entitas anak: The Subsidiaries:
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4 (2) 676.351 - Article 4 (2)
Pasal 21 78.178.142 43.952.870 Article 21
Pasal 23 16.634.396 11.110.900 Article 23
Pasal 29 1.943.375.361 1.999.117.424 Article 29
Pajak Pembangunan 1 543.587.170 517.914.894 Development tax 1
Pajak Pertambahan Nilai 39.570.031 29.826.017 Value Added Tax
Sub-jumlah 2.622.021.451 2.601.922.105 Sub-total
Jumlah 2.884.848.937 2.894.942.804 Total
56
Page 287
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak Reconciliation between losses before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax as shown in the interim consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
interim dengan taksiran pajak terutang untuk comprehensive income and the estimated
periode 31 Maret 2024 dan 2023 adalah sebagai taxable income for period ended
berikut: March 31, 2024 and 2023 are as follows:
31 Maret 2024 / 31 Maret 2023 /
March 31, 2024 March 31, 2023
Losses before income
Rugi sebelum pajak penghasilan tax per interim consolidated
menurut laporan laba rugi dan statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain and other comprehensive
konsolidasian iinterim (4.151.050.046 ) (6.548.003.754 ) income
Income before tax of the
Laba sebelum pajak entitas anak 2.873.369.871 4.923.169.477 Subsidiaries
Rugi sebelum pajak Losses before income tax of
penghasilan Perusahaan (1.277.680.175 ) (1.624.834.277 ) the Company
Beda permanen: Permanent differences:
Penghasilan bunga sudah Interest income already
dikenakan pajak final (48.830 ) (80.586 ) subjected to final tax
Pendapatan yang telah Revenue already
dikenakan pajak penghasilan subjected to
final (966.970.000 ) (2.750.661.888 ) final income tax
Beban dari pendapatan yang Expenses from revenue
telah dikenakan pajak already subjected to final
penghasilan final 2.244.699.005 4.375.576.751 income tax
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable income -
pajak - Perusahaan - - the Company
Current income tax
Beban pajak penghasilan kini: expenses:
Perusahaan - - Company
Entitas anak 21.197.000 32.618.386 Subsidiaries
Jumlah beban pajak penghasilan Total current income tax
kini 21.197.000 32.618.386 expenses
Utang pajak Tax Payable
Perusahaan - - Company
Entitas anak 1.943.375.361 1.881.124.040 Subsidiaries
Jumlah 1.943.375.361 1.881.124.040 Total
Pajak dibayar di muka: Prepaid tax:
Perusahaan - - Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Jumlah pajak dibayar dimuka - - Total prepaid tax
57
Page 288
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan pada tanggal The detail of deferred tax assets as of
31 Maret 2024 dan 31 Desember 2023 adalah March 31, 2024 and December 31, 2023 is as
sebagai berikut: follows:
31 Maret 2024 / March 31, 2024
Manfaat (Beban)
Pajak Penghasilan Beban Pajak
Tangguhan yang Penghasilan
Dikreditkan Tangguhan yang
(Dibebankan) Pada Dibebankan Pada
Laba Rugi/ Penghasilan
Deferred Income Komprehensif Lain/
Tax Benefit Deferred Income Tax
Saldo Awal/ (Expense) Expense Charged To
Beginning Credited (Charged) Other Comprehensive Saldo Akhir/
Balance to Profit or Loss Income Ending Balance
PT Dafam Mambo PT Dafam Mambo
International dan International and
entitas anak subsidiaries
Rugi fiskal 5.152.145.200 415.048.920 - 5.567.194.120 Fiscal loss
Allowance for
Penyisihan penurunan impairment of
nilai piutang 91.204.303 (36.109.722 ) - 55.094.581 receivable
Liabilitas diestimasi Estimated
atas imbalan kerja liabilities for
karyawan 447.328.629 6.575.662 (27.871.007 ) 426.033.284 employee benefits
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan - bersih 5.690.678.132 385.514.860 (27.871.007 ) 6.048.321.985 assets – net
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Manfaat (Beban)
Pajak Penghasilan Beban Pajak
Tangguhan yang Penghasilan
Dikreditkan Tangguhan yang
(Dibebankan) Pada Dibebankan Pada
Laba Rugi/ Penghasilan
Deferred Income Komprehensif Lain/
Tax Benefit Deferred Income Tax
Saldo Awal/ (Expense) Expense Charged To
Beginning Credited (Charged) Other Comprehensive Saldo Akhir/
Balance to Profit or Loss Income Ending Balance
PT Dafam Mambo PT Dafam Mambo
International dan International and
entitas anak subsidiaries
Rugi fiskal 5.609.458.030 (457.312.830 ) - 5.152.145.200 Fiscal loss
Allowance for
Penyisihan penurunan impairment of
nilai piutang 31.276.907 59.927.396 - 91.204.303 receivable
Liabilitas diestimasi Estimated
atas imbalan kerja liabilities for
karyawan 457.472.661 101.339.995 (111.484.027 ) 447.328.629 employee benefits
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan - bersih 6.098.207.598 (296.045.439 ) (111.484.027 ) 5.690.678.132 assets – net
Sehubungan dengan sebagian besar pendapatan In relation to a substantial portion of the
Perusahaan dan entitas anak (PT Dafam Maju Company and subsidiary’s (PT Dafam Maju
Bersama) yang berasal dari pengalihan hak atas Bersama) revenues arising from the transfer of
tanah dan bangunan serta sewa yang dikenakan land and building rights and rental subject to
pajak final. Oleh karena itu Perusahaan dan final taxes. Therefore the Company and
entitas anak tersebut tidak mengakui aset pajak subsidiaries do not recognize deferred tax
tangguhan. assets.
58
Page 289
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 18. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KARYAWAN BENEFITS
Pada tanggal 31 Maret 2024 dan 31 Desember 2023, As of March 31, 2024 and December 31, 2023,
Perusahaan mencatat liabilitas diestimasi atas the balance of estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan berdasarkan perhitungan employee benefits is based on internal calculation
internal dan laporan aktuaria PT Sakura Aktualita and the actuarial report of PT Sakura Aktualita
Indonesia tanggal 30 Januari 2024. Dengan Indonesia dated January 30, 2024. The method
menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan used in the actuarial valuation is the “Projected Unit
asumsi-asumsi sebagai berikut: Credit” method with the following assumptions:
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Usia pensiun 57 tahun / years 57 tahun / years Normal pension age
Tingkat kenaikan gaji 8% per tahun / per annum 8% per tahun / per annum Salary increase rate
Tingkat diskonto 7,62% per tahun / per annum 7,62% per tahun / per annum Discount rate
Tingkat mortalita TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 5% sampai usia 5% sampai usia Resignation rate
39 tahun kemudian menurun linear 39 tahun kemudian menurun linear
sampai menjadi 1% di usia 55 sampai menjadi 1% di usia 55
tahun / to 5% at 39 years then tahun / to 5% at 39 years then
decreased linearly to 1% at 55 decreased linearly to 1% at 55
years years
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui The detail of the employee benefits expense
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif recognized in interim consolidated statement of
lain konsolidasian interim adalah sebagai berikut: profit or loss and other comprehensive income is as
follows:
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Beban jasa kini 175.297.009 701.188.035 Current service cost
Beban bunga 81.019.495 324.077.981 Interest cost
Jumlah 256.316.504 1.025.266.016 Total
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
diestimasi atas imbalan kerja estimated liabilities for
karyawan (419.261.938 ) (1.677.047.751 ) employee benefits
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuangan The movement of net liabilities in the interim
konsolidasian interim adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position is as
follows:
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 3.745.094.592 4.501.083.078 Beginning balance
Beban imbalan kerja Employee benefit expense
tahun berjalan 256.316.504 1.025.266.016 In current year
Pembayaran imbalan (111.321.401 ) (104.206.751 ) Payment of benefits
Pengukuran kembali Remeasurement of
keuntungan aktuarial (419.261.938 ) (1.677.047.751 ) actuarial gains
Saldo akhir 3.470.827.757 3.745.094.592 Ending balance
Sensitivitas keseluruhan liabilitas pensiun terhadap The sensitivity of the overall pension liability to
perubahan tertimbang asumsi dasar pada tanggal changes in the weighted principal assumptions as of
31 Maret 2024 dan 31 Desember 2023 adalah March 31, 2024 and December 31, 2023 is as
sebagai berikut: follows:
Dampak Terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (351.388.485 ) 407.389.175 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 381.343.739 (318.614.514 ) Salary growth rate
59
Page 290
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham pada tanggal The composition of shareholders as of
31 Maret 2024 dan 31 Desember 2023 adalah March 31, 2024 and December 31, 2023 is as
sebagai berikut: follows:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh / Kepemilikan (%) /
Total Issued and Percentage of Jumlah (Rp) /
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Total (Rp) Shareholders
PT Dafam 1.015.000.000 53,43% 101.500.000.000 PT Dafam
Billy Dahlan 185.175.000 9,75% 18.517.500.000 Billy Dahlan
Reksa Dana Narada Reksa Dana Narada
saham Indonesia 134.032.800 7,05% 13.403.280.000 Saham Indonesia
Edy Selamat 127.665.073 6,72% 12.766.507.300 Edy Selamat
Masyarakat 437.979.977 22,05% 43.797.997.700 Public
Jumlah 1.899.852.850 100,00% 189.985.285.000 Total
Pada tanggal 31 Maret 2024, terdapat Direksi As of March 31, 2024, there is Director of the
Perusahaan yang memiliki saham Perusahaan Company shares.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk The primary objective of the capital management is
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat to ensure that it maintains healthy capital ratios in
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan order to support its business and to maximize
bagi pemegang saham. shareholder value.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in line of changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan structure, the Group may adjust the dividend
pembayaran dividen kepada pemegang saham, payment to shareholders, return capital to
imbalan modal kepada pemegang saham atau shareholders or issue new shares.
menerbitkan saham baru.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio The Group monitors its capital using gearing ratio,
pengungkit (gearing ratio), dengan membagi utang by dividing net debt with the total capital.
bersih dengan jumlah modal.
Utang bersih dihitung sebagai seluruh akun utang Net debt is calculated as all of payables account
kecuali utang pajak dikurangi kas dan bank. Jumlah except taxes payable less cash on hand and in
modal dihitung sebagai ekuitas seperti yang disajikan banks. The total capital is calculated as equity as
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian interim. shown in the interim consolidated statement of
financial position.
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio is a follows:
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah utang 211.318.906.255 58.735.696.216 Total payables
Dikurangi kas dan bank 2.177.344.554 3.276.906.966 cash on hand and in banks
Utang bersih 209.141.561.701 55.458.789.250 Net debt
Jumlah ekuitas 34.816.007.688 38.211.348.943 Total equity
Rasio utang terhadap modal 6,01 1.45 Gearing ratio
60
Page 291
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PENDAPATAN BERSIH 20. NET REVENUES
Rincian pendapatan bersih adalah sebagai berikut: The detail of net revenues is as follows:
31 Maret 2024 / 31 Maret 2023 /
March 31, 2024 March 31, 2023
Hotel 12.483.135.282 12.876.641.618 Hotels
Penyewaan 1.090.077.415 1.065.212.078 Rental
Real estat - 2.000.807.330 Real estate
Jumlah 13.573.212.697 15.942.661.026 Total
Pada periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal For the three-month period ended March 31, 2024
31 Maret 2024 dan 2023, pendapatan dari pelanggan and 2023, there is no revenues from customers
tidak ada yang melebihi 10% dari pendapatan bersih. exceeding 10% of the net revenues.
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan berdasarkan bidang The detail of cost of revenues classified based on
usaha adalah sebagai berikut: line of business is as follows:
31 Maret 2024 / 31 Maret 2023 /
March 31, 2024 March 31, 2023
Hotel 6.319.904.771 6.084.217.690 Hotels
Penyewaan 481.181.600 569.773.901 Rental
Real estat - 1.183.678.054 Real estate
Jumlah 6.801.086.371 7.837.669.645 Total
Pada periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal For the three-month period ended March 31, 2023
31 Maret 2023 dan 2022, tidak terdapat pembelian and 2022, there is no purchases from certain parties
kepada pihak tertentu yang melebihi 10% dari jumlah which exceeded 10% of the cost of revenues.
beban pokok pendapatan.
22. BEBAN PENJUALAN 22. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan sebagai berikut: The detail of selling expenses is as follows:
Berdasarkan bidang usaha Based on business
31 Maret 2024 / 31 Maret 2023 /
March 31, 2024 March 31, 2023
Hotel 470.373.608 516.797.122 Hotels
Real estat 76.350.454 1.442.324.216 Real estate
Jumlah 546.724.062 1.959.121.338 Total
Berdasarkan rincian Based on details
31 Maret 2024 / 31 Maret 2023 /
March 31, 2024 March 31, 2023
Biaya langganan 83.916.662 77.385.516 Subscription expenses
Estate 40.345.002 1.414.736.413 Estate
Hiburan 40.337.407 37.848.742 Entertainment
Legal 26.548.559 - Legal
Komisi 19.700.382 224.352.038 Commission
Acara, Promosi dan Event, Promotion and
Reklame 15.534.379 38.662.861 Advertising
Dekorasi 11.848.705 11.117.110 Decoration
Perjalanan dinas 10.354.930 5.320.729 Travelling
Brosur 445.000 467.903 Brochure
Lain-lain 297.693.036 149.230.026 Others
Jumlah 546.724.062 1.959.121.338 Total
61
Page 292
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai The detail of general and administrative expenses is
berikut: as follows:
Berdasarkan bidang usaha Based on business
31 Maret 2024 / 31 Maret 2023 /
March 31, 2024 March 31, 2023
Hotel 5.418.892.905 5.499.943.625 Hotels
Real estat 1.658.053.966 2.769.597.312 Real estate
Jumlah 7.076.946.871 8.269.540.937 Total
Berdasarkan rincian Based on details
31 Maret 2024 / 31 Maret 2023 /
March 31, 2024 March 31, 2023
Gaji, upah dan tunjangan 2.733.972.234 3.423.899.676 Salary, wages and allowance
Operasi kantor 1.858.133.565 1.991.558.727 Office operating
Jasa profesional 537.967.808 593.299.720 Professional fee
Perawatan aset 555.222.132 402.747.677 Asset maintenance
Pajak 229.045.086 563.804.912 Tax
Divisi HRD 106.728.093 264.765.031 HRD division
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 9) 191.991.138 230.604.294 (Note 9)
Asuransi 104.520.895 214.187.310 Insurance
Peralatan kantor 210.837.397 185.756.019 Office equipment
Imbalan kerja karyawan Employee benefits expenses
(Catatan 18) 256.316.504 184.379.134 (Note 18)
Divisi administrasi dan legal 85.690.130 110.331.285 Legal administrative division
Akomodasi dan perjalanan Accomodation and
dinas 73.747.766 71.517.548 official travel
Lain-lain (dibawah Others (under
Rp 100.000.000) 132.774.123 32.689.604 Rp 100,000,000)
Jumlah 7.076.946.871 8.269.540.937 Total
24. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 24. OTHER INCOME (EXPENSES)
Rincian pendapatan (beban) lain-lain adalah sebagai The details of other income (expenses) are as
berikut: follows:
31 Maret 2024 / 31 Maret 2023 /
March 31, 2024 March 31, 2023
Realisasi atas penurunan Realization of trade
cadangan piutang usaha receivables
(Catatan 6) 164.135.102 130.993.662 (Note 6)
Pembatalan pesanan 3.635.136 - Order cancellation
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed
(Catatan 9) - 107.000.000 assets (Note 9)
Beban bunga atas utang Interest expense on
pembiayaan konsumen (3.165.702 ) (2.629.225 ) consumer financing payable
Penurunan nilai piutang Impairment of trade
usaha (Catatan 6) (25.364.887 ) (462.555.476 ) receivables (Note 6)
Administrasi bank (52.069.237 ) (163.330.270 ) Bank administration
Beban bunga atas utang Interest expense on bank
bank (Catatan 15) (3.351.741.316 ) (3.919.506.351 ) loans (Note 15)
Lain-lain (34.934.535 ) (114.305.200 ) Others
Jumlah (3.299.505.439 ) (4.424.332.860 ) Total
62
Page 293
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. RUGI BERSIH PER SAHAM 25. NET LOSSES PER SHARE
Perhitungan rugi bersih per saham adalah sebagai The calculation of net losses per share are as
berikut: follows:
31 Maret 2024 / 31 Maret 2023 /
March 31, 2024 March 31, 2023
Rugi bersih periode berjalan Net losses for the
diatribusikan kepada entitas period attributable to
induk (3.755.252.173 ) (6.154.197.890 ) owners of the parent
Jumlah rata-rata saham Weighted average number
tertimbang 1.899.809.915 1.899.809.915 of shares for
Rugi per saham dasar (1,977 ) (3,239 ) Basic losses per share
26. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 26. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The relationship and transactions with related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
Pihak-pihak Berelasi / Related Sifat Saldo Akun/Transaksi / Nature of
Parties Sifat Relasi / Relationship Account Balances/Transactions
Pemegang saham, Komisaris Utama / Piutang lain-lain dan utang pihak berelasi /
Ferdinandus Soleh Dahlan Shareholder, President Commissioner Other receivables and due to related party
KSO Dafam Tiga Putra Kerja sama operasi / Joint Operation Piutang lain-lain / Other receivables
Tiga Putra Rahma Perkasa Kerja sama operasi / Joint Operation Piutang lain-lain / Other receivables
Dalam kegiatan normal usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang into certain transactions with related parties such as:
meliputi antara lain:
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Aset Asset
Piutang lain-lain Other receivables
KSO Dafam Tiga Putra 6.492.000.959 6.492.000.959 KSO Dafam Tiga Putra
Tiga Putra Rahma Tiga Putra Rahma
Perkasa 325.252.187 325.252.187 Perkasa
Jumlah 6.817.253.146 6.817.253.146 Total
% terhadap jumlah aset 2,77% 2,75% % of total assets
Liabilitas Liability
Utang pihak berelasi Due to related party
Ferdinandus Soleh Ferdinandus Soleh
Dahlan 8.077.765.127 6.611.804.108 Dahlan
% terhadap jumlah liabilitas 3,82% 3,15% % of total liabilities
27. INSTRUMEN KEUANGAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Maret 2024 dan As of March 31, 2024 and December 31, 2023, the
31 Desember 2023, jumlah tercatat aset dan liabilitas carrying amounts of financial assets and liabilities
keuangan mendekati nilai wajarnya, sebagai berikut: approximate their fair values, as follows:
- Kas dan bank, piutang usaha dan piutang lain-lain - Cash on hand and in banks, trade receivables
and other receivables
Seluruh aset keuangan di atas akan jatuh tempo All of the above financial assets are due
dalam waktu 12 bulan, sehingga jumlah tercatat within 12 months, thus the carrying amounts of
aset keuangan tersebut kurang lebih telah the financial assets approximate their fair
mencerminkan nilai wajarnya. values.
63
Page 294
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
- Investasi saham - Investment in share
Jumlah tercatat investasi saham dicatat pada The carrying amount of investment in share is
biaya perolehan karena nilai wajarnya tidak dapat recorded at cost as the fair value cannot be
ditentukan secara andal. determined reliably.
- Utang usaha, utang lain-lain, beban masih harus - Trade payables, other payables, accrued
dibayar dan utang pihak berelasi expenses and due to related party
Seluruh liabilitas keuangan di atas akan jatuh All of the above financial liabilities are due
tempo dalam waktu 12 bulan sehingga jumlah within 12 months, thus the carrying amounts the
tercatat liabilitas keuangan tersebut kurang lebih financial liabilities approximate their fair values.
telah mencerminkan nilai wajarnya
- Utang bank dan utang pembiayaan konsumen - Banks loans and consumer financing payable
Utang bank dan utang pembiayaan konsumen Banks loans and consumer financing payable
yang diperkirakan sebagai nilai kini dari seluruh are estimated as the present value of all future
arus kas masa depan yang didiskontokan cash flows discounted using rates currently
menggunakan tingkat bunga saat ini untuk available for instruments on similar terms, credit
instrumen dan persyaratan yang sama, risiko risk and remaining maturities.
kredit dan jatuh tempo yang sama.
28. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Grup memiliki risiko suku bunga, risiko kredit dan The Group is exposed to, interest rate risk, credit
risiko likuiditas yang timbul dalam kegiatan risk and liquidity risk arising in the normal course of
usahanya. Manajemen secara berkesinambungan business. The management continually monitors
memantau proses manajemen risiko Grup untuk the Group risk management process to ensure the
memastikan tercapainya keseimbangan yang appropriate balance between risk and control is
memadai antara risiko dan pengendalian. Sistem dan achieved. Risk management policies and systems
kebijakan manajemen risiko ditelaah secara berkala are reviewed regularly to reflect changes in market
untuk menyesuaikan dengan perubahan kondisi conditions and the Group’s activities.
pasar dan aktivitas Grup.
a. Risiko Suku Bunga a. Interest Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value of
wajar atau arus kas masa datang dari suatu future cash flows of financial instruments will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate due to the changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Risiko ini sebagian rate. The Group’s exposure in the risk mainly
besar timbul dari pinjaman bank. arises from the bank loans.
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul The Group interest rate risk mainly arises from
dari pinjaman untuk tujuan modal kerja dan loans for working capital and investment.
investasi. Pinjaman pada berbagai tingkat suku Loans at variable interest rates exposed the
bunga variabel menyebabkan Perusahaan dan Company and its subsidiaries to fair value
entitas anaknya memiliki risiko terhadap nilai interest rate risk.
wajar risiko tingkat suku bunga.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, To minimize the interst rate risk, the
manajemen menelaah berbagai suku bunga yang management reviews all interst rete offered by
ditawarkan kreditur untuk mendapatakan suku creditors to obtain the most profitable interest
bunga yang paling menguntungkan sebelum rate before obtaining the loans.
melakukan perikatan utang.
64
Page 295
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko Suku Bunga (lanjutan) a. Interest Risk (continued)
Para tanggal laporan posisi keuangan At the interim consolidated statement of
konsolidasian interim, jika suku bunga 100 basis financial position date, if interest rates had
poin rendah/ tinggi dengan semua variabel been 100 basis points lower/ higher with
konstan, laba setelah pajak untuk periode tiga all variables held constant, the post-tax
bulan yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2024 income for the three-month period ended
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal March 31, 2024 and for the year ended
31 Desember 2023 akan menjadi tinggi/ rendah December 31, 2023 would have been
masing-masing sebesar Rp 328.061.373 dan Rp 328,061,373 and Rp 1,338,607,728,
Rp 1.338.607.728. respectively.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak Credit risk is the risk that counterparty will not
dapat memenuhi kewajiban atas suatu instrumen meet its obligations under a financial
keuangan atau kontrak pelanggan, yang instrument or customer contract, leading to a
menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Grup financial loss. The Group objective is to seek
adalah untuk mencapai pertumbuhan pendapatan continual revenue growth while minimizing
yang berkelanjutan seraya meminimalkan losses incurred due to increased credit risk
kerugian yang timbul atas eksposur peningkatan exposure.
risiko kredit.
Grup melakukan transaksi penjualan hanya The Group trades only with recognized and
dengan pihak ketiga yang memiliki nama baik dan creditworthy third parties. It is the group policy
terpercaya. Kebijakan Grup mengatur bahwa that all customers who wish to trade on credit
seluruh pelanggan yang akan melakukan terms are subject to credit verification
transaksi penjualan secara kredit harus melalui procedures. In addition, receivable balances
proses verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang are monitored on an ongoing basis with the
dipantau secara terus menerus dengan tujuan objective that the Group’s exposure to bad
untuk memastikan bahwa eksposur Grup debts is not significant.
terhadap risiko kredit macet tidak signifikan.
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is
sebesar jumlah tercatat dari setiap jenis aset represented by the carrying amount of each
keuangan di dalam laporan posisi keuangan class of financial assets in the interim
konsolidasian interim. Grup tidak memiliki jaminan consolidated statement of financial position.
secara khusus atas aset keuangan tersebut. The Group does not hold any collateral as
security.
Pada tanggal 31 Maret 2024 dan As of March 31, 2024 and December 31, 2023,
31 Desember 2023, kualitas kredit setiap kelas the credit quality per class of financial assets
dari aset keuangan berdasarkan penilaian Grup based on the Group’s rating is as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Maret 2024 / March 31, 2024
Belum jatuh tempo Lewat jatuh tempo
atau penurunan nilai / belum mengalami
Neither past due nor penurunan nilai / Past Pencadangan / Jumlah /
impaired due but not impaired Allowance Total
Cash on hand and
Kas dan bank 2.177.344.554 - - 2.177.344.554 In banks
Piutang usaha - Trade receivables -
bersih 651.223.353 2.322.529.133 (415.611.295 ) 2.558.141.191 Net
Piutang lain-lain 6.817.253.146 - - 6.817.253.146 Other receivables
Investasi saham 1.500.000.000 - - 1.500.000.000 Investment in share
Jumlah 11.145.821.053 2.322.529.133 (415.611.295 ) 13.052.738.891 Total
65
Page 296
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Belum jatuh tempo Lewat jatuh tempo
atau penurunan nilai / belum mengalami
Neither past due nor penurunan nilai / Past Pencadangan / Jumlah /
impaired due but not impaired Allowance Total
Cash on hand and
Kas dan bank 2.966.360.482 - - 2.966.360.482 In banks
Piutang usaha - Trade receivables -
bersih 708.578.422 1.869.375.622 (554.381.510 ) 2.023.572.534 Net
Piutang lain-lain 6.817.253.146 - - 6.817.253.146 Other receivables
Investasi saham 1.500.000.000 - - 1.500.000.000 Investment in share
Jumlah 11.992.192.050 1.869.375.622 (554.381.510 ) 13.307.186.162 Total
Piutang usaha yang belum jatuh tempo dan tidak Trade receivables that are neither past due nor
mengalami penurunan nilai berasal dari debitor impaired are with creditworthy debtors with
yang melakukan pembayaran tepat waktu. Kas good payment record with the Group. Cash on
dan bank ditempatkan pada lembaga keuangan hand and in banks are placed with reputable
yang resmi dan memiliki reputasi baik. financial institutions.
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will
kesulitan untuk memenuhi liabilitas keuangannya encounter difficulty in meeting financial
akibat kekurangan dana. Eksposur Grup atas obligations due to shortage of funds. The
risiko likuiditas pada umumnya timbul dari Group exposure to liquidity risk arises primarily
ketidaksesuaian profil jatuh tempo antara aset dan from mismatch of the maturities of financial
liabilitas keuangan. assets and liabilities.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari The following table summarizes its maturity
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran profile of the Group’s financial liabilities based
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal on contractual undiscounted payments as of
31 Maret 2024 dan 31 Desember 2023. March 31, 2024 and December 31, 2023.
31 Maret 2024 / March 31, 2024
Lebih dari 2 Bunga dan
Kurang dari 1 1 sampai 2 tahun / Provisi /
tahun / Less tahun / More than 2 Interest and Jumlah /
than 1 year 1 to 2 years years Provision Total
Utang usaha 1.914.415.688 - - - 1.914.415.688 Trade payables
Utang lain-lain 1.081.935.352 - - - 1.081.935.352 Other payables
Beban masih harus
dibayar 35.762.885.088 - - - 35.762.885.088 Accrued expenses
Utang bank 9.688.776.494 91.264.601.073 91.237.707.006 (41.174.351.646) 151.016.732.927 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 143.961.789 98.835.815 - (2.860.077) 239.937.527 Payable
Utang pihak berelasi 8.077.765.127 - - - 8.077.765.127 Due to related party
Jumlah 56.669.739.538 91.363.436.888 91.237.707.006 (41.177.211.723) 198.093.671.709 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Lebih dari Bunga dan
Kurang dari 1 sampai 2 tahun / Provisi /
1 tahun / Less 2 tahun / More than Interest and Jumlah /
than 1 year 1 to 2 years 2 years Provision Total
Utang usaha 2.005.516.722 - - - 2.005.516.722 Trade payables
Utang lain-lain 1.846.099.281 - - - 1.846.099.281 Other payables
Beban masih harus
dibayar 33.439.545.016 - - - 33.439.545.016 Accrued expenses
Utang bank 27.235.229.395 35.329.533.558 162.880.566.358 (72.934.596.380) 152.510.732.931 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 78.204.000 58.653.000 - (10.895.946) 125.961.054 Payable
Utang pihak berelasi 6.611.804.108 - - - 6.611.804.108 Due to related party
Jumlah 71.216.398.522 35.388.186.558 162.880.566.358 (72.945.492.326) 196.539.659.112 Total
66
Page 297
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SEGMEN OPERASI 29. OPERATING SEGMENT
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan PSAK The Group report segments under PSAK 5 are
5 berdasarkan divisi-divisi operasi sebagai berikut: based on their operating divisions as follows:
1. Hotel 1. Hotel
2. Real estate 2. Real estate
31 Maret 2024 / March 31, 2024
Real estate/
Hotel/ Hotels Real estate Jumlah/ Total
INTERIM CONSOLIDATED
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF AND OTHER COMPREHENSIVE
LAIN KONSOLIDASIAN INTERIM INCOME
PENDAPATAN USAHA 12.483.135.282 1.090.077.415 13.573.212.697 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN -6.319.904.771 481.181.600 6.801.086.371 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 6.163.230.511 608.895.815 6.772.126.326 GROSS PROFIT
Beban penjualan (470.373.608 ) (76.350.454 ) (546.724.062 ) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (5.418.892.905 ) (1.658.053.966 ) (7.076.946.871 ) General and administrative expenses
Pendapatan bunga 4.124.186 76.219 4.200.405 Interest income
Beban keuangan (2.986.865.248 ) (368.041.770 ) (3.354.907.018 ) Finance costs
Provisi dan kredit admin (49.853.194 ) (2.216.043 ) (52.069.237 ) Provision and credit administration
Lain-lain bersih 123.729.782 (20.459.371 ) 103.270.411 Others - net
Rugi sebelum pajak penghasilan (2.634.900.476 ) (1.516.149.570 ) (4.151.050.046 ) Loss before income tax
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset segmen 127.122.713.559 119.012.200.384 246.134.913.943 Segment assets
Liabilitas segmen 178.215.504.491 33.103.401.764 211.318.906.255 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Perolehan properti investasi dan aset Acquisition of investment
tetap 119.461.001 - 119.461.001 property and fixed assets
Penyusutan 1.755.292.018 191.526.136 1.946.818.154 Depreciation
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Penjualan perumahan/
Hotel/ Hotels Sale of residential Jumlah/ Total
INTERIM CONSOLIDATED
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF AND OTHER COMPREHENSIVE
LAIN KONSOLIDASIAN INTERIM INCOME
PENDAPATAN USAHA 59.910.501.593 9.428.286.776 69.338.788.369 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 26.449.117.741 5.482.979.986 31.932.097.727 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 33.461.383.852 3.945.306.790 37.406.690.642 GROSS PROFIT
Beban penjualan (2.251.361.190 ) (1.439.154.169 ) (3.690.515.359 ) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (24.821.046.672 ) (9.624.291.356 ) (34.445.338.028 ) General and administrative expenses
Pendapatan bunga 13.945.253 839.809 14.785.062 Interest income
Beban keuangan (12.125.723.447 ) (1.553.301.363 ) (13.679.024.810 ) Finance costs
Provisi dan kredit admin (298.598.592 ) (14.468.727 ) (313.067.319 ) Provision and credit administration
Lain-lain bersih (1.329.087.579 ) 91.505.478 (1.237.582.100 ) Others – net
Rugi sebelum pajak penghasilan (7.350.488.375 ) (8.593.563.538 ) (15.944.051.912 ) Loss before income tax
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset segmen 131.059.835.924 116.758.786.812 247.818.622.736 Segment assets
Liabilitas segmen 176.044.350.571 33.562.923.222 209.607.273.793 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Perolehan properti investasi dan aset Acquisition of investment
tetap - - - property and fixed assets
Penyusutan 7.035.234.192 936.691.979 7.971.926.171 Depreciation
67
Page 298
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 29. OPERATING SEGMENT (continued)
Pendapatan berdasarkan pasar Revenue by geographical market
Tabel berikut ini adalah jumlah penjualan dan The following table shows the total sales and
pendapatan Grup berdasarkan pasar geografis: revenues of the Group by geographical market:
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
Semarang 4.283.725.653 26.924.247.091 Semarang
Pekalongan 4.027.455.824 18.079.202.472 Pekalongan
Pekanbaru 3.422.408.672 15.162.979.974 Pekanbaru
Cilacap 1.839.622.548 9.172.358.832 Cilacap
Jumlah 13.573.212.697 69.338.788.369 Total
Tabel di bawah ini adalah nilai tercatat aset tidak The following table shows the net carrying value of
lancar (aset real estat, properti investasi, dan aset non-current assets (real estate assets, investment
tetap) dan penambahan (pengurangan) aset tidak property, and fixed assets) and additions (less) of
lancar (properti investasi dan aset tetap) berdasarkan non-current assets (investment property and fixed
wilayah geografis atau lokasi aset sebagai berikut: assets) by geographical market or location of the
related assets:
Penambahan (Pengurangan) /
Nilai tercatat / Carrying value Addition (Less)
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 / 31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023 March 31, 2024 December 31, 2023
Semarang 68.055.961.853 69.443.465.209 (639.449.707 ) (335.979.587 ) Semarang
Cilacap 46.713.336.884 47.985.098.778 (328.869.751 ) (328.827.464 ) Cilacap
Pekalongan 27.812.956.316 31.415.125.128 (570.208.796 ) (448.112.590 ) Pekalongan
Pekanbaru 19.041.666.067 20.228.591.395 (262.427.736 ) (139.921.189 ) Pekanbaru
Jumlah 161.623.921.120 169.072.280.511 (1.800.955.990 ) (1.252.840.829 ) Total
30. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
Perusahaan The Company
Perjanjian Sewa dengan CV Varuna Jaya (VJ) Rental Agreement with CV Varuna Jaya (VJ)
Pada tahun 2022, Perusahaan mengadakan In 2022, the Company entered into an office leased
perjanjian sewa ruang perkantoran dengan out agreement with CV Varuna Jaya (VJ). The
CV Varuna Jaya (VJ). Perusahaan menyewakan Company leased out a part of a 4-storey building,
sebagian dari bangunan yang terdiri 4 (empat) lantai, including a ground-floor parking area and everything
termasuk area parkir di lantai dasar berikut segala attached to it, located at Jalan Puri Anjasmoro Blok
sesuatu yang melekat dan terpasang didalamnya E.1 No. 8, Tawang Sari, Semarang, with area
yang terletak di Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8, ± 1165,2 m² for a period of 3 years, effective
Tawang Sari, Semarang, dengan luas ± 1665.2 m² January 1, 2023. The term of the agreement may be
dengan jangka waktu selama 3 Tahun, terhitung sejak extended based on the mutual agreement of the
1 Januari 2023. Jangka waktu perjanjian dapat parties.
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak.
Pada tahun 2022, Perusahaan mengadakan In 2022, the Company entered into an office leased
perjanjian sewa ruang perkantoran dengan out agreement with CV Varuna Jaya (VJ) Hidden.
CV Varuna Jaya (VJ) Hidden. Perusahaan The Company leased out a part of a 4-storey
menyewakan sebagian dari bangunan yang terdiri building, including a ground-floor parking area and
4 (empat) lantai, termasuk area parkir di lantai dasar everything attached to it, located at Jalan Puri
berikut segala sesuatu yang melekat dan terpasang Anjasmoro Blok E.1 No. 8, Tawang Sari, Semarang,
didalamnya yang terletak di Jalan Puri Anjasmoro with area ± 887 m² for a period of 3 years, effective
Blok E.1 No. 8, Tawang Sari, Semarang, dengan luas January 1, 2023. The term of the agreement may be
± 887 m² dengan jangka waktu selama 1 Tahun, extended based on the mutual agreement of the
terhitung sejak 3 Januari 2023. Jangka waktu parties.
perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan
kesepakatan para pihak.
68
Page 299
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Perjanjian Sewa dengan CV Tantra Inti Prakarsa Rental Agreement with CV Tantra Inti Prakarsa
(TIP) (TIP)
Pada tahun 2022, Perusahaan mengadakan In 2022, the Company entered into an office leased
perjanjian sewa ruangan dengan CV Tantra Inti out agreement with CV Tantra Inti Prakarsa (TIP).
Prakarsa (TIP). Perusahaan menyewakan sebagian The Company leased out a part of a 2-storey
dari bangunan yang terdiri 2 (empat) lantai, termasuk building, including a ground-floor parking area and
area parkir di lantai dasar berikut segala sesuatu yang everything attached to it, located at Jalan Puri
melekat dan terpasang didalamnya yang terletak di Anjasmoro Blok E.1 No. 8, Tawang Sari, Semarang,
Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8, Tawang Sari, for a period of 1 year, effective January 1, 2023.
Semarang, dengan jangka waktu selama 1 Tahun, The term of the agreement may be extended based
terhitung sejak 1 Januari 2023. Jangka waktu on the mutual agreement of the parties.
perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan
kesepakatan para pihak.
Perjanjian Sewa dengan CV Varuna Entertainment Rental Agreement with CV Varuna Entertainment
(VE) (VE)
Pada tahun 2022, Perusahaan mengadakan In 2022, the Company entered into an office leased
perjanjian sewa ruangan dengan CV Varuna out agreement with CV Varuna Entertainment (VE).
Entertainment (VE). Perusahaan menyewakan The Company leased out a part of a 4-storey
sebagian dari bangunan yang terdiri 4 (empat) lantai, building, including a ground-floor parking area and
termasuk area parkir di lantai dasar berikut segala everything attached to it, located at Jalan Puri
sesuatu yang melekat dan terpasang didalamnya Anjasmoro Blok E.1 No. 8, Tawang Sari, Semarang,
yang terletak di Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8, for a period of 3 years, effective January 1, 2023.
Tawang Sari, Semarang, dengan jangka waktu The term of the agreement may be extended based
selama 3 Tahun, terhitung sejak 1 Januari 2023. on the mutual agreement of the parties.
Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai
dengan kesepakatan para pihak.
Perjanjian Sewa dengan Tedjo Handoko Rental Agreement with Tedjo Handoko
Pada tahun 2022, Perusahaan mengadakan In 2022, the Company entered into an office lease
perjanjian sewa ruangan dengan Bapak Tedjo agreement with Mr. Tedjo Handoko. The Company
Handoko. Perusahaan menyewakan sebagian dari leased out a part of a 4-storey building, including
bangunan berikut segala sesuatu yang melekat dan everything attached to it, located at Jalan Raung
terpasang didalamnya yang terletak di Jalan Raung No. 15, Gajahmungkur, Semarang, for a period of
No. 15 Gajahmungkur, Semarang, dengan jangka 4 years, effective on April 1, 2022. The term of the
waktu selama 4 Tahun, terhitung sejak 1 April 2022. agreement can be extended based on the mutual
Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai agreement of the parties.
dengan kesepakatan para pihak.
PT Dafam Mambo International (DMAM) PT Dafam Mambo International (DMAM)
Arnaz Agung Andrarasmara (Kadin) Arnaz Agung Andrarasmara (Kadin)
Pada tahun 2021, DMAM mengadakan perjanjian In 2021, DMAM entered into an office space rental
sewa ruang perkantoran dengan Arnaz Agung agreement with Arnaz Agung Andrarasmara (Kadin)
Andrarasmara (kadin) untuk sebuah tempat usaha for a shop house located at Jalan Imam Bonjol No.
area loby yang terletak di Jalan Imam Bonjol No. 188 188 Semarang, with a term of 1 year, starting from
Semarang, dengan jangka waktu selama 1 tahun, January 30, 2021. The term of the agreement can
terhitung sejak 30 Januari 2021. Jangka waktu be extended in accordance with the agreement of
perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan the parties. For this lease, Kadin is required to pay a
kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, Kadin rental fee of Rp 30,000,000.
diharuskan membayar uang sewa sebesar
Rp 30.000.000.
69
Page 300
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
PT Dafam Mambo International (DMAM) (lanjutan) PT Dafam Mambo International (DMAM)
(continued)
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk PT Inti Bangun Sejahtera Tbk
Pada Tahun 2016, DMAM mengadakan perjanjian In 2016, DMAM entered into an office space rental
sewa ruang dengan PT Inti Bangun Sejahtera, Tbk agreement with PT Inti Bangun Sejahtera Tbk for
penempatan dan pengoperasian perlatan operating of telecommunication equipment with a
telekomunikasi dengan angka waktu selama 10 tahun, term of 10 years, effective on December 23, 2016.
efektif tanggal 23 Desember 2016. Jangka waktu The term of the agreement can be extended in
perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan accordance with the agreement of the parties. For
kesepakatan para pihak. Atas sewa ini PT Inti Bangun this lease, PT Inti Bangun Sejahtera Tbk is required
Sejahtera Tbk diharuskan membayar uang sewa to pay a rental fee of Rp 400,000,000.
sebesar Rp 400.000.000.
PT Hutchison 3 Indonesia PT Hutchison 3 Indonesia
Pada Tahun 2014, DMAM mengadakan perjanjian In 2014, DMAM entered into an office space rental
sewa ruang dengan PT Hutchison 3 Indonesia agreement with PT Hutchison 3 Indonesia for
penempatan dan pengoperasian perlatan operating of telecommunication equipment with a
telekomunikasi dengan angka waktu selama 10 tahun, term of 10 years, effective on April 8, 2014. The
efektif tanggal 8 April 2014. Jangka waktu perjanjian term of the agreement can be extended in
dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para accordance with the agreement of the parties. For
pihak. Atas sewa ini PT Hutchison 3 Indonesia this lease, PT Hutchison 3 Indonesia is required to
diharuskan membayar uang sewa sebesar pay a rental fee of Rp 305,555,555 for the first
Rp 305.555.555 untuk 5 tahun pertama dan 5 years and Rp 259,722,220 for the next 5 years.
Rp 259.722.220 untuk 5 tahun berikutnya.
PT Dafam Maju Bersama (DMB) PT Dafam Maju Bersama (DMB)
Kerja Sama Operasi Dafam Tiga Putra (KSO – Joint Operation Dafam Tiga Putra (KSO – DTP)
DTP)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kerjasama Operasi Based on the Deed of Operation Cooperation
No. 03 tanggal 16 November 2018 dari Fariz Helmy Agreement No. 03 November 16, 2018 from Fariz
Rasyad, S.H., M.Kn., notaris di Demak, DMB, entitas Helmy Rasyad, S.H., M.Kn., notary in Demak,
anak, mengadakan kerjasama operasi dengan DMB, a subsidiary, entered into a joint operation with
PT Tiga Putra Rahma Perkasa (TPRP), dengan PT Tiga Putra Rahma Perkasa (TPRP), in
membentuk Kerjasama Operasi – Dafam Tiga Putra establishing Joint Operations - Dafam Tiga Putra
(KSO - DTP), yang akan mengembangkan suatu (KSO - DTP), which will develop a residential and /
proyek hunian dan/atau komersial di Madiun dan or commercial project in Madiun and Magetan along
Magetan beserta dengan sarana dan prasarananya. with its facilities and infrastructure. Based on the
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama tersebut, DMB Cooperation Agreement, DMB will contribute funds
akan mengkontribusikan dana pengembangan dan for project development and development including
pembangunan proyek termasuk kebutuhan operational needs of project development to be paid
operasional pembangunan proyek yang akan disetor as needed, TPRP will deliver land at 14,689 m²,
sesuai kebutuhan, TPRK akan menyerahkan tanah 21,663 m², 21,891 m² in Madiun and 21,653 m² in
pada 14.689 m², 21.633 m², 21.891 m² di Madiun dan Magetan.
21.653 m² di Magetan.
Perjanjian kerjasama ini akan berlangsung sejak awal This cooperation agreement will take place from the
tahap persiapan lahan (land preparation) sampai beginning of the stage of land preparation until the
dengan terselesaikannya seluruh kegiatan fisik proyek completion of all physical activities of the Joint
Kerjasama Operasi untuk menghasilkan produk Operation project to produce products in the form of
berupa bangunan hunian dan/atau komersial beserta residential and/or commercial buildings along with
dengan sarana dan prasarananya sesuai dengan facilities and infrastructure in accordance with the
rencana kerja operasional. DMB dan TPRP berhak operational work plan. DMB and TPRP shall be
atas keuntungan dan akan menanggung kerugian entitled to the income, rights and gains and shall
(jika ada), termasuk tak terbatas pada biaya, bear the losses (if any), cost, expenses and
pengeluaran dan kewajiban keuangan yang timbul pecuniary obligations arising out of the Joint
dari Kerjasama Operasi (KSO). DMB dan TPRP akan Operation, and shall own all the properties and funds
memiliki semua aset dan dana yang diperoleh atau acquired or received by the Joint Operation, in the
diterima oleh KSO, dengan porsi masing-masing portion are 75% and 25%, respectively.
sebesar 75% dan 25%.
70
Page 301
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
PT Dafam Maju Bersama (DMB) (lanjutan) PT Dafam Maju Bersama (DMB) (continued)
Kerja Sama Operasi Dafam Tiga Putra (KSO – Joint Operation Dafam Tiga Putra (KSO – DTP)
DTP) (lanjutan) (continued)
Setelah pelaksanaan dan penyelesaian proyek KSO After the completion of the KSO project, if there are
berakhir, jika masih ada sisa asset, maka asset still assets remaining, then the asset will be sold
tersebut akan dijual berdasarkan penawaran tertinggi based on the highest bid and the proceeds of the
dan hasil penjualan akan dibagi secara proporsional sale will be divided proportionally based on the
berdasarkan penyertaan modal masing-masing pihak capital participation of each party, namely DMB and
yakni DMB dan TPRP. TPRP.
Susunan Tim Direksi KSO DTP pada tanggal KSO DTP composition of Directors on
31 Desember 2018 berdasarkan akta No. 03 tanggal December 31, 2018 based on deed No. 03
16 November 2018 yang dibuat Fariz Helmy Rasyad, November 16, 2018 made by Fariz Helmy Rasyad,
S.H., M.Kn., notaris di Demak, adalah merupakan S.H., M.Kn., a notary in Demak, was a
perwakilan dari Direksi masing-masing pihak, yaitu representative of the Directors of each party, Wijaya
Wijaya Dahlan dari pihak DMB dan Gojali Muchtar Dahlan from DMB and Gojali Muchtar from TPRP.
dari pihak TPRP.
Perjanjian Sewa dengan Tedjo Handoko Rental Agreement with Tedjo Handoko
Pada tahun 2022, DMB mengadakan perjanjian sewa In 2022, DMB entered into an office lease
ruangan dengan Tn. Tedjo Handoko. DMB agreement with Mr. Tedjo Handoko. DMB leased
menyewakan sebagian dari bangunan berikut segala out a part of a 4-storey building, including everything
sesuatu yang melekat dan terpasang didalamnya attached to it, located at Jalan Raung No. 15,
yang terletak di Jalan Raung No. 15 Gajahmungkur, Gajahmungkur, Semarang, for a period of 4 years,
Semarang, dengan jangka waktu selama 4 Tahun, effective on April 1, 2022. The term of the
terhitung sejak 1 April 2022. Jangka waktu perjanjian agreement can be extended based on the mutual
dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para agreement of the parties.
pihak.
PT Buana Karya Sugiartha (BKS) PT Buana Karya Sugiartha (BKS)
Perjanjian Kerjasama Jasa Operasional dengan Hotel Operational Service Agreement with
PT Dafam Hotel Management (DHM) PT Dafam Hotel Management (DHM)
Pada tanggal 14 Februari 2023, Perusahaan On February 14, 2023, the Company signed
menandatangani perjanjian kerjasama jasa operational hotel service agreement with DHM.
operasional hotel dengan DHM. Berdasarkan Based on this agreement, the Company is the Hotel
perjanjian ini, Perusahaan sebagai pemilik Hotel dan Owner whereas DHM will manage the hotel
DHM akan mengelola operasional hotel Dafam operation of Hotel Dafam Pekalongan. In connection
Pekalongan. Sehubungan dengan pengelolaan hotel with the hotel management, DHM will charge fees
tersebut, DHM akan mengenakan fee untuk jasa for its services such as base fee, sales marketing
tersebut sebagai base fee, sales marketing fee dan fee and incentive fee. This agreement is valid until
fee insentif. Perjanjian ini berlaku sampai dengan September 29, 2026 and renewable.
tanggal 29 September 2026 dan dapat diperpanjang
kembali
Perjanjian Sewa dengan Relique Executive Spa Rental Agreement with Relique Executive Spa
(RES) (RES)
Pada tahun 2022, BKS mengadakan perjanjian sewa In 2022, BKS entered into a lease agreement with
menyewa dengan Relique Executive Spa (RES). BKS Relique Executive Spa (RES). BKS leased out
menyewakan ruangan yang terletak di lantai 1 dan 2 rooms located on the 1st and 2nd floors of Hotel
di area Hotel Marlin Pekalongan dengan jangka waktu Marlin Pekalongan area, for a period of 1 year,
selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2023. effective on January 1, 2023. The term of the
Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai agreement can be extended in accordance with the
dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, RES agreement of the parties. On this lease, RES is
diharuskan membayar uang sewa sebesar required to pay a rent of Rp 28,860,000 (VAT
Rp 28.860.000 (sudah termasuk PPN). Included).
71
Page 302
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (lanjutan) PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (continued)
Perjanjian Sewa dengan Executive Club Rental Agreement with Executive Club
Pekalongan (ECP) Pekalongan (ECP)
Pada tahun 2022, BKS mengadakan perjanjian sewa In 2022, BKS entered into a lease agreement with
menyewa dengan Executive Club Pekalongan (ECP). Executive Club Pekalongan (ECP). BKS leased out
BKS menyewakan bangunan dengan luas ± 1.415 m² a building with a total area ± 1.415 m², for a period
dengan jangka waktu selama 3 tahun, terhitung sejak of 3 years, effective on January 1, 2023. The term of
1 Januari 2023. Jangka waktu perjanjian dapat the agreement can be extended in accordance with
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. the agreement of the parties. On this lease, ECP is
Atas sewa ini, ECP diharuskan membayar uang sewa required to pay a rent of
sebesar Rp 33.300.000 (sudah termasuk PPN), Rp 33,300,000 (VAT included), Rp 36,630,000 (VAT
Rp 36.630.000 (sudah termasuk PPN) included) and Rp 40,293,000 (VAT included) for
dan Rp 40.293.000 (sudah termasuk PPN) untuk periods 2023, 2024 and 2025 respectively.
periode 2023, 2024 dan 2025 berturut-turut.
Perjanjian Jasa Pengelolaan Perparkiran dengan Parking Management Service Agreement with
PT Hoffmen Parkindo (HOFFMEN) PT Hoffmen Parkindo (HOFFMEN)
Pada tahun 2019, BKS mengadakan perjanjian jasa In 2019, the BKS entered into a parking
pengelolaan perparkiran dengan PT Hoffmen management service agreement with PT Hoffmen
Parkindo (HOFFMEN). BKS menunjukkan pelaksaan Parkindo (HOFFMEN). The BKS demonstrates that
pengelolaan fasilitas perparkiran dilokasi parkir area the management of parking facilities in the parking
Hotel Marlin, Pekalongan dengan jangka area of the Hotel Marlin, Pekalongan, with a period
waktu selama 5 tahun terhitung mulai tanggal of 5 years starting October 1, 2019 and ending on
1 Oktober 2019 dan berakhir pada tanggal September 30, 2024. Within no later than
30 September 2024. Dalam waktu selambat- 90 calendar days prior to the expiration of this
lambatnya 90 hari kalender sebelum berakhirnya agreement, HOFFMEN has the right auto-renew this
jangka waktu perjanjian ini pihak HOFFMEN berhak agreement. For this service, BKS will get a fixed
memperpanjang otomatis perjanjian ini. Atas jasa ini, income of Rp 500,000 per month (net after tax) if
BKS mendapatkan pendapatan tetap Rp 500.000 per there is an operational deficit, the two parties will
bulan (net setalah pajak) apabila terjadi defisit find a solution together.
operasional maka keduabelah pihak akan mencari
jalan keluar bersama.
PT Hotel Cilacap Indah (HCI) PT Hotel Cilacap Indah (HCI)
Perjanjian Sewa dengan Executive Karaoke (EK) Rental Agreement with Executive Karaoke (EK)
Pada tahun 2022, HCI mengadakan perjanjian sewa In 2021, HCI entered into a lease agreement with
menyewa dengan Executive Karaoke (EK). HCI the Executive Karaoke (EK). HCI rents out rooms
menyewakan ruangan yang terletak di lantai 1 dan 2 located on the 1st and 2nd floors in the Hotel Cilacap
di area Hotel Cilacap Indah dengan jangka waktu Indah area, for the period of 3 years, effective
selama 3 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2023. January 1, 2023. The term of the agreement can be
Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai extended in accordance with the agreement of the
dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, EK parties. On this lease, EK is required to pay a rent of
diharuskan membayar uang sewa untuk periode 2023 Rp 35,000,000 (include VAT) for 2023,
sebesar Rp 35.000.000 (sudah termasuk PPN), 2024 Rp 39,050,000 (include VAT) for 2024 and
sebesar Rp 39.050.000 (sudah termasuk PPN) dan Rp 42,955,000 (include VAT) for 2024.
2025 sebesar Rp 42.955.000 (sudah termasuk PPN).
Perjanjian Sewa dengan Relique Executive Spa Rental Agreement with Relique Executive Spa
(RES) (RES)
Pada tahun 2022, HCI mengadakan perjanjian sewa In 2022, HCI entered into a lease agreement with
menyewa dengan Relique Executive Spa (RES). HCI the Relique Executive Spa (RES). HCI rents out
menyewakan ruangan yang terletak di lantai 1 dan 2 rooms located on the 1st and 2nd floors in the Hotel
di area Hotel Cilacap Indah dengan jangka waktu Cilacap Indah area, for the period of 1 year,
selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2023. effective January 1, 2023. The term of the
Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai agreement can be extended in accordance with the
dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, RES agreement of the parties. On this lease, RES is
diharuskan membayar uang sewa sebesar required to pay a rent of Rp 28,860,000 (include
Rp 28.860.000 (sudah termasuk PPN). VAT).
72
Page 303
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
PT Hotel Cilacap Indah (HCI) (lanjutan) PT Hotel Cilacap Indah (HCI) (continued)
Perjanjian Sewa dengan PT Bank Mandiri (Persero) Rental Agreement with PT Bank Mandiri
Tbk. (Persero) Tbk.
Pada tahun 2022, HCI mengadakan perjanjian sewa In 2022, HCI entered into a lease agreement with
menyewa dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. the PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. HCI rents
HCI menyewakan property untuk penempatan ATM property for ATM placement in the Hotel Cilacap
yang terletak di halaman depan Hotel Cilacap Indah Indah area, for the period of 1 year, effective
dengan jangka waktu selama 1 tahun, terhitung sejak March 31, 2022. The term of the agreement can be
31 Maret 2022. Jangka waktu perjanjian dapat extended in accordance with the agreement of the
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. parties. On this lease, PT Bank Mandir (Persero)
Atas sewa ini, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Tbk. is required to pay a rent of Rp 31,500,000
diharuskan membayar uang sewa sebesar (include electricy and tax).
Rp 31.500.000 (sudah termasuk liaya listrik dan pajak
terkait).
PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS)
Perjanjian Sewa dengan PT Telekomunikasi Rental Agreement with PT Telekomunikasi
Selular (TS) Selular (TS)
Pada tahun 2019, CJS mengadakan perjanjian sewa In 2019, CJS entered into a lease agreement with
menyewa dengan PT Telekomunikasi Selular (TS). the PT Telekomunikasi Selular (TS). CJS rents out
CJS menyewakan tempat dengan luas ± 4,5 m² yang places with area ± 4.5 m² located on the 1 st an 2nd
terletak di area Hotel Dafam Pekanbaru dengan floor in the Hotel Dafam Pekanbaru area, for the
jangka waktu selama 5 tahun, terhitung sejak period of 5 years, effective September 25, 2019.
25 September 2019. Jangka waktu perjanjian dapat The term of the agreement can be extended in
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. accordance with the agreement of the parties. On
Atas sewa ini, TS diharuskan membayar uang sewa this lease, TS is required to pay a rent of
sebesar Rp 152.777.780 (sudah termasuk PPN). Rp 152,777,780 (include VAT).
Perjanjian Sewa dengan PT Odilia Bintang Raya Rental Agreement with PT Odilia Bintang Raya
Pada tahun 2021, CJS mengadakan perjanjian kerja In 2021, CJS entered into a lease agreement with
sama dengan PT Odilia Bintang Raya. Pada the PT Odilia Bintang Raya. In this agreement, CJS
perjanjian ini CJS telah menunjuk PT Odilia Bintang has appointed PT Odilia Bintang Raya to manage
Raya untuk mengelola fasilitas hotel berupa jasa hotel facilities in the form of massage services. With
layanan pijat. Atas perjanjian kerja sama ini, CJS dan this cooperation agreement, CJS and PT Odilia
PT Odilia Bintang Raya mendapatkan 50% dari Bintang Raya get 50% of net income after deducting
penghasilan bersih setelah di potong pajak setiap taxes every month. The term of the cooperation
bulannya. Jangka waktu perjanjian kerjasama agreement lasts for 7 years, starting from
berlangsnug selama 7 tahun, terhitung sejak January 1, 2022. The term of the agreement can be
1 Januari 2022. Jangka waktu perjanjian dapat extended according to the agreement of the parties.
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak..
PT Dafam Mataram International (DMAT) PT Dafam Mataram International (DMAT)
Perjanjian Sewa dengan PT Bhimasena Power Rental Agreement with PT Bhimasena Power
Indonesia (BPI) Indonesia (BPI)
Pada tahun 2022, DMAT mengadakan perjanjian In 2022, DMAT entered into a lease agreement with
sewa menyewa dengan PT Bhimasena Power the PT Bhimasena Power Indonesia (BPI). DMAT
Indonesia (BPI). DMAT menyewakan ruangan yang rents out rooms located on the 5th floor in the Hotel
terletak di lantai 5 di area Hotel Dafam Pekalongan Dafam Pekalongan area, for the period of 1 year,
dengan jangka waktu selama 1 tahun, terhitung sejak effective October 1, 2022. The term of the
1 Oktober 2022. Jangka waktu perjanjian dapat agreement can be extended in accordance with the
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. agreement of the parties. On this lease, BPI is
Atas sewa ini, BPI diharuskan membayar uang sewa required to pay a rent of Rp 5,394,325,000.
sebesar Rp 5.394.325.000.
73
Page 304
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
PT Dafam Mataram International (DMAT) (lanjutan) PT Dafam Mataram International (DMAT)
(continued)
Perjanjian Sewa dengan PT Telekomunikasi Rental Agreement with PT Telekomunikasi
Selular (TS) Selular (TS)
Pada tahun 2019, DMAT mengadakan perjanjian In 2019, DMAT entered into a lease agreement with
sewa menyewa dengan PT Telekomunikasi Selular the PT Telekomunikasi Selular (TS). DMAT rents
(TS). DMAT menyewakan tempat dengan luas ± 6 m² out places with area ± 6 m² located on the 1 st and
yang terletak di area Hotel Dafam Pekalongan dengan 2nd floor in the Hotel Dafam Pekalongan area, for
jangka waktu selama 5 tahun, terhitung sejak the period of 5 years, effective January 2, 2019. The
2 Januari 2019. Jangka waktu perjanjian dapat term of the agreement can be extended in
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. accordance with the agreement of the parties. On
Atas sewa ini, TS diharuskan membayar uang sewa this lease, TS is required to pay a rent of
sebesar Rp 200.000.000 (sudah termasuk PPN). Rp 200,000,000 (include VAT).
Perjanjian Sewa dengan PT Global Teknologi Rental Agreement with PT Global TeknologI
Integrasi (GTI) Integrasi (GTI)
Pada tahun 2020, DMAT mengadakan perjanjian In 2020, DMAT entered into a lease agreement with
sewa menyewa dengan PT Global Teknologi Integrasi the PT Global Teknologi Integrasi (GTI). DMAT
(GTI). DMAT menyewakan tempat dengan luas rents out places with area ± 2,25 m² located on the
± 2,25 m² yang terletak di area Hotel Dafam 1st and 2nd floor in the Hotel Dafam Pekalongan
Pekalongan dengan jangka waktu selama 5 tahun, area, for the period of 5 years, effective May 6,
terhitung sejak 6 Mei 2020. Jangka waktu perjanjian 2020. The term of the agreement can be extended
dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para in accordance with the agreement of the parties. On
pihak. Atas sewa ini, GTI diharuskan membayar uang this lease, GTI is required to pay a rent of
sewa sebesar Rp 180.000.000 (sudah termasuk Rp 180,000,000 (include VAT).
PPN).
Perjanjian Sewa dengan PT Profesional Rental Agreement with PT Profesional
Telekomunikasi Indonesia (Protelindo) Telekomunikasi Indonesia (Protelindo)
Pada tahun 2018, DMAT mengadakan perjanjian In 2018, DMAT entered into a lease agreement with
sewa menyewa dengan PT Profesional the PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
Telekomunikasi Indonesia (Protelindo). DMAT (Protelindo). DMAT rents out places with area
menyewakan tempat dengan luas ± 61,5 m² yang ± 61.5 m² located at Jl. Urip Sumoharjo No. 53,
terletak di Jl. Urip Somuharjo No. 53, Pekalongan Pekalongan Barat, Jawa Tengah for the period of
Barat, Jawa Tengah dengan jangka waktu selama 5 years, effective April 22, 2019. The term of the
5 tahun, terhitung sejak 22 April 2019. Jangka waktu agreement can be extended in accordance with the
perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan agreement of the parties. On this lease, Protelindo
kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, Protelindo is required to pay a rent of Rp 213,888,888 (include
diharuskan membayar uang sewa sebesar VAT).
Rp 213.888.888 (sudah termasuk PPN).
Perjanjian Sewa dengan PT Epid Menara Assetco Rental Agreement with PT Epid Menara Assetco
Pada tahun 2022, DMAT mengadakan perjanjian In 2022, DMAT entered into a lease agreement with
sewa menyewa dengan PT Epid Menara Assetco. PT Epid Menara Assetco. DMAT leased out places
DMAT menyewakan tempat dengan luas ± 7m² yang with a total area of ± 7m² located at Jl. Urip
terletak di Jl. Urip Somuharjo No. 53, Pekalongan Sumoharjo No. 53, Pekalongan Barat, Jawa Tengah
Barat, Jawa Tengah dengan jangka waktu selama for a period of 5 years, effective on March 1, 2022.
5 tahun, terhitung sejak 1 Maret 2022. Jangka waktu The term of the agreement can be
perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan extended in accordance with the agreement of the
kesepakatan para pihak. Atas sewa parties. On this lease, PT Epid Menara Assecto is
ini, PT Epid Menara Assetco diharuskan membayar required to pay a rent of Rp 166,000,000 (VAT
uang sewa sebesar Rp 166.000.000 (sudah termasuk included).
PPN).
74
Page 305
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN INTERIM NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
INTERIM STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Maret 2024 As of March 31, 2024
Serta Untuk Periode Tiga Bulan And For The Three-Month Period
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PENERBITAN AMENDEMEN PERNYATAAN 31. ISSUANCE OF AMENDMENTS TO STATEMENTS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
DSAK IAI telah menerbitkan amandemen Pernyataan DSAK IAI has issued the following amendments to
Standar Akuntansi Keuangan yang akan berlaku Statements of Financial Accounting Standards which
efektif atas laporan keuangan konsolidasian untuk will be applicable to the consolidated financial
periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah statements with annual periods beginning on or after:
tanggal:
1.Januari 2023 January 1, 2023
•
1. Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan • Amendments to PSAK 1, “Presentation of
Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Financial Statements on Classification of
Jangka Pendek Atau Jangka Panjang”; Liabilities as Current or Non-Current”;
• Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan • Amendments to PSAK 1, “Presentation of
Keuangan tentang Pengungkapan Kebijakan Financial Statements on Disclosure of
Akuntansi”; Accounting Policies”;
• Amendemen PSAK 16, “Aset Tetap - Hasil • Amendments to PSAK 16, “Fixed Assets -
Sebelum Penggunaan Diintensikan”; Proceeds before Intended Use”;
• Amendemen PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi, • Amendments to PSAK 25, “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan Changes in Accounting Estimates and Errors on
tentang Definisi Estimasi Akuntansi”; Definition of Accounting Estimates”;
• Amendemen PSAK 46, "Pajak Penghasilan atas • Amendments to PSAK 46, "Income Tax on
Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang Deferred Tax related to Assets and Liabilities
timbul dari Transaksi Tunggal". arising from a Single Transaction".
1.Januari 2024 January 1, 2024
•
1. Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan • Amendments to PSAK 1, “Presentation of
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang Financial Statements on Non-Current Liabilities
dengan Kovenan”; with Covenants”;
• Amendemen PSAK 73, “Sewa tentang Liabilitas • Amendments to PSAK 73, “Leases on Lease
Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa-Balik”. Liability in a Sale and Leaseback”.
1 Januari 2025
2. January 1, 2025
•
2. PSAK 74 "Kontrak Asuransi"; • PSAK 74 "Insurance Contracts";
• Amendemen PSAK 74 “Kontrak Asuransi" tentang • Amendment to PSAK 74 "Insurance
Penerapan Awal PSAK 74 dan PSAK 71 - Contracts regarding Initial Application of PSAK
Informasi Komparatif”. 74 and PSAK 71 - Comparative Information".
Standar baru dan amendemen terhadap standar New standards and amendments to the above
akuntansi di atas berlaku efektif mulai 1 Januari 2024, accounting standards are effective from 1 January
kecuali PSAK 74 dan Amendemen PSAK 74 yang 2024, except for PSAK 74 and Amendment to PSAK
berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, tetapi penerapan 74 which is effective beginning 1 January 2025, but
dini diperkenankan. early adoption is permitted.
Grup masih mengevaluasi dampak dari Pernyataan The Group is still evaluating the effects of these
Standar Akuntansi Keuangan amendemen dan amendments and improvements to the Statements of
penyesuaian di atas dan belum dapat menentukan Financial Accounting Standards and has not yet
dampak yang timbul terkait dengan hal tersebut determined the related effects on the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
75
Page 306
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN INTERIM INTERIM STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Maret 2024 March 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 90.515.873 84.093.428 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 163.741.218 36.603.230 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.703.622.602 1.424.189.906 Other payables
Persediaan 34.455.303.131 34.268.792.791 Inventories
Biaya dibayar di muka 102.676.216 67.109.963 Prepaid expense
Jumlah Aset Lancar 36.515.859.040 35.880.789.318 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - bersih 6.629.556.880 6.821.171.581 Fixed assets - net
Investasi saham 118.544.000.000 118.544.000.000 Investment in shares
Properti investasi - bersih 33.458.233.971 33.771.761.058 Investment properties - net
Aset hak-guna - bersih 87.993.888 98.993.123 Right-of-use assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar 158.719.784.739 159.235.925.762 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 195.235.643.779 195.116.715.080 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 31.242.196 18.344.118 Trade payables
Utang lain-lain 753.390.000 1.503.390.000 Other payables
Beban masih harus dibayar 2.944.274.732 2.615.684.177 Accrued expenses
Utang pajak 262.827.486 293.020.698 Taxes payable
Uang muka penjualan 685.261.487 468.218.347 Guest deposits
Utang bank yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 518.817.092 448.069.307 Current portion of bank loan
Utang pihak berelasi 8.238.188.534 6.712.227.513 Due to related parties
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 13.434.001.527 12.058.954.160 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang bank setelah dikurangi
bagian jatuh tempo dalam
waktu satu tahun 13.347.748.832 13.418.496.617 Bank loan net of current portion
Liabilitas diestimasi atas imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan 1.258.503.438 1.416.149.727 employees’ benefits
Jumlah Liabilitas Jangka
Panjang 14.606.252.270 14.834.646.344 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 28.040.253.797 26.893.600.504 TOTAL LIABILITIES
76
Page 307
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN IINTERIM (lanjutan) INTERIM STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Maret 2024 March 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Maret 2024 / 31 Desember 2023 /
March 31, 2024 December 31, 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal
Rp 100 per saham Share capital -
Modal dasar - Rp 100 par value per share
4.800.000.000saham Authorized -
Modal ditempatkan dan 4,800,000,000 shares
disetor penuh - Issued and fully paid -
1.899.852.850 saham pada 1,899,852,850 shares as of
tanggal 31 Maret 2024 dan March 31, 2024 and
31 Desember 2023 189.985.285.000 189.985.285.000 December 31, 2023
Tambahan modal disetor 10.794.298.700 10.794.298.700 Additional paid-in capital
Defisit (33.584.193.720 ) (32.556.469.124) Deficits
JUMLAH EKUITAS 167.195.389.980 168.223.114.576 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 195.235.643.777 195.116.715.080 EQUITY
77
Page 308
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN INTERIM STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN INTERIM OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Periode Tiga Bulan Yang Berakhir Pada Tanggal For The Three-Month Period Ended
31 Maret 2024 March 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Maret 2024 / 31 Maret 2023 /
March 31, 2024 March 31, 2023
PENDAPATAN BERSIH 966.970.000 2.750.661.888 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN (452.467.500 ) (1.525.351.277 ) COST OF REVENUES
LABA (RUGI) KOTOR 514.502.500 1.225.310.611 GROSS PROFIT (LOSS)
Beban penjualan (49.859.954 ) (34.232.205 ) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (1.352.077.613 ) (2.094.621.234 ) expenses
Beban keuangan (368.041.771 ) (342.432.382 ) Finance cost
Pendapatan (beban) lain-lain -
bersih (22.203.337 ) (378.859.067 ) Other income (expense) - net
RUGI SEBELUM PAJAK LOSSES BEFORE
PENGHASILAN (1.277.680.175 ) (1.624.834.277 ) INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - - INCOME TAX EXPENSE
RUGI PERIODE BERJALAN (1.277.680.175 ) (1.624.834.277 ) LOSSES FOR THE PERIOD
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali estimasi Remeasurement of estimated
liabilitas imbalan kerja liabilities for employees’
karyawan 249.955.580 265.206.605 benefits
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
PERIODE BERJALAN (1.027.724.595 ) (1.359.627.672 ) LOSSES FOR THE PERIOD
78
Page 309
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS INTERIM INTERIM STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Periode Tiga Bulan Yang Berakhir Pada Tanggal For The Three-Month Period Ended
31 Maret 2024 March 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan Modal
Disetor /
Modal Saham / Additional Paid-in Defisit / Jumlah Ekuitas /
Share Capital Capital Deficits Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2023 189.985.285.000 10.794.298.700 (27.489.414.418 ) 173.290.169.282 January 1, 2023
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive
periode berjalan - - (1.359.627.672 ) (1.359.627.672 ) loss for the period
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Maret 2023 189.985.285.000 10.794.298.700 (28.849.042.090 ) 171.930.541.610 March 31, 2023
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2024 189.985.285.000 10.794.298.700 (32.556.469.124 ) 168.223.114.576 January 1, 2024
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive
periode berjalan - - (1.027.724.594 ) (1.027.724.594 ) loss for the period
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Maret 2024 189.985.285.000 10.794.298.700 (33.584.193.718 ) 167.195.389.982 March 31, 2024
79
Page 310
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN ARUS KAS INTERIM INTERIM STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Periode Tiga Bulan Yang Berakhir Pada Tanggal For The Three-Month Period Ended
31 Maret 2024 March 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Maret 2024 / 31 Maret 2023 /
March 31, 2024 March 31, 2023
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.056.875.152 1.197.645.715 Cash receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok (312.552.674 ) (291.635.251 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk beban usaha Cash paid for operating
dan karyawan (733.640.310 ) (1.563.549.963 ) expenses and employees
Penerimaan lain-lain 474.276.158 1.045.731.686 Receipt others
Kas diperoleh dari operasi 484.958.326 388.192.187 Net cash provided by operation
Penerimaan dari pendapatan
keuangan 48.830 80.586 Finance income received
Pembayaran pajak penghasilan final (110.542.939 ) (87.710.946 ) Final income tax paid
Pembayaran beban keuangan (368.041.771 ) (342.432.382 ) Finance costs paid
Kas Bersih Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Net Cash Provided by (Used in)
Operasi 6.422.446 (41.870.555 ) Operating Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITY
Perolehan aset tetap - (24.419.040 ) Acquisition of fixed assets
NET INCREASE (DECREASE)
KENAIKAN (PENURUNAN) IN CASH ON HAND AND
BERSIH KAS DAN BANK 6.422.446 (66.289.595 ) IN BANKS
CASH ON HAND AND IN BANKS
AT THE BEGINNING
KAS DAN BANK AWAL PERIODE 84.093.429 207.572.343 OF THE PERIOD
CASH ON HAND AND IN BANKS
AT THE ENDING
KAS DAN BANK AKHIR PERIODE 90.515.875 141.282.748 OF THE PERIOD
80
Page 311
Head Office Jl. Raung No. 15, Gajahmungkur Semarang 50232 Central Java - Indonesia Phone +62 24 831 2735 +62 24 850 6459 Email corporate@dafamproperty.com
Names mentioned 146 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Dafam Property
p.2 ×4
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.2 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×6
unresolved
org
Property Indonesia Tbk.
p.2
unresolved
person
Employee
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Kebijakan Mengenai Keberagaman
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Anti Persaingan Tidak Sehat
· Komisaris
p.6
unresolved
org
Pemerintah Kota Semarang
p.14
unresolved
org
PT Sertifindo Wisata Utama Penerima
p.17 ×2
unresolved
org
PT Clanixx Jaya Sentosa Periode Berlaku
p.17 ×2
unresolved
org
PT Hotel Cilacap Indah Periode Berlaku
p.17
unresolved
org
PT Andalan Mutu Energi Penerima
p.17 ×2
unresolved
org
PT Dafam Mambo International Periode Berlaku
p.17 ×2
unresolved
org
PT Sucofindo Penerima
p.17
unresolved
org
PT Buana Karya Sugiartha Periode Berlaku
p.17
unresolved
org
PT Konsuil Perdana Indonesia Wilayah Jawa Tengah Area
p.17
unresolved
org
PT Konsuil Perdana Indonesia
p.17
unresolved
org
PT Dafam Mataram International Periode Berlaku
p.17 ×2
unresolved
org
PT Hotel Dafam Cilacap Periode Berlaku
p.18
unresolved
org
Pusat Statistik
p.23 ×4
unresolved
org
Minister of Finance
p.23 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.23 ×4
unresolved
person
Frequency
· Anggota
p.26
unresolved
org
Bank Indonesia
p.34 ×2
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.34
unresolved
org
Kementerian Pariwisata
p.34
unresolved
—
DFAM
p.38
unresolved
—
Rp480.000.000.000
p.38
unresolved
org
Issued and Paid-Up Capital
p.38
unresolved
—
Rp189.985.285.000
p.38
unresolved
—
Raung Nomor 15 Gajahmungkur
p.38
unresolved
org
Branch
p.38
unresolved
—
Offices*
p.38
unresolved
org
PT Dafam Hotel Management
p.39 ×33
unresolved
org
PT Dafam Hotel
p.39
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.39 ×5
unresolved
org
Mandiri (Persero) Tbk
p.41
unresolved
org
PT Dafam Mambo International
p.64 ×48
unresolved
org
PT Dafam Mataram International
p.64 ×12
unresolved
org
PT Hotel Cilacap Indah
p.64 ×29
unresolved
org
PT Clanixx Jaya Sentosa
p.64 ×27
unresolved
org
PT Buana Karya Sugiartha
p.65 ×14
unresolved
org
PT Tegal Jaya Makmur Sejahtera
p.65 ×2
unresolved
org
Sodikin
p.66 ×2
unresolved
org
Teguh Heru
p.66 ×2
unresolved
org
PT Dafam Maju Bersama
p.68 ×11
unresolved
org
PT Clanixx Cilacap Indah
p.68 ×2
unresolved
person
Andhy Irawan Kristyanto
· Direktur
p.71 ×10
unresolved
—
Profile Profil Jaeni
· Ketua Komite Audit
p.72
unresolved
org
PT Al Manshurin
p.73 ×2
unresolved
org
PT Linggarjati Group
p.73 ×2
unresolved
org
Auditor KAP Ngurah Arya & Rekan
p.74
unresolved
org
Ngurah Arya
p.74 ×2
unresolved
org
Ngurah Arya & Rekan
p.74
unresolved
org
PT Bank Dagang Nasional Indonesia Tbk
p.75 ×4
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.75
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.75
unresolved
org
PT Bentara Sinergies Multifinance
p.75 ×2
unresolved
org
PT BPR Rudo Indobank
p.75 ×2
unresolved
org
PT Dafam Semarang
p.75 ×2
unresolved
org
Bayudi Watu
p.76 ×2
unresolved
org
PT Panca Prasetya Agung
p.76 ×2
unresolved
org
PT Sinar Majapahit
p.76 ×2
unresolved
person
Wijaya
· Direktur
p.78 ×2
unresolved
org
PT DAFAM MAJU
p.81
unresolved
org
PT DAFAM MAMBO BERSAMA
p.81
unresolved
org
PT BUANA KARYA
p.81
unresolved
org
PT DAFAM MATARAM
p.81
unresolved
org
PT HOTEL CILACAP
p.81
unresolved
org
PT CLANIXX JAYA SUGIARTHA
p.81
unresolved
org
PT DAFAM MAMBO INTERNATIONAL Kinerja Keuangan
p.82
unresolved
org
PT DAFAM MAJU BERSAMA Kinerja Keuangan
p.82
unresolved
org
PT Dafam Mambo International Indirect Ownership
p.83
unresolved
org
PT HOTEL CILACAP INDAH Kinerja Keuangan
p.83
unresolved
person
Dr. Wahidin
p.83
unresolved
org
PT BUANA KARYA SUGIARTHA Kinerja Keuangan
p.83
unresolved
org
PT DAFAM MATARAM INTERNATIONAL Kinerja Keuangan
p.84
unresolved
org
PT CLANIXX JAYA SENTOSA Kinerja Keuangan
p.84
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.85
unresolved
org
Public Accounting Firms Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan
p.85
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono
p.85 ×2
unresolved
org
Rekan Public Accounting Firm Akuntan Publik Junadi
p.85
unresolved
org
Diberikan Service Rendered KAP Heliantono & Rekan
p.85
unresolved
org
Heliantono
p.85 ×2
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.85
unresolved
person
Notary Nama Retno Hertiyanti
p.86 ×6
unresolved
org
PT Dafam Property Indonesia Tbk’s
p.87
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.88 ×2
unresolved
org
PT Hotel Cilacap Indah DMB
p.92
unresolved
org
PT Clanixx Jaya Sentosa DHM
p.92
unresolved
org
PT Buana Karya Sugiartha DMAM
p.92
unresolved
org
PT Dafam Mataram Internasional
p.92
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.93
unresolved
org
Minister of Finance's Menurut
p.100
unresolved
org
PT Dafam Mambo Internasional Capital Restructuring
p.114
unresolved
org
PT Dafam Mambo International Relationship
p.114
unresolved
org
PT Dafam Mambo International. Description
p.114
unresolved
person
Notary Retno Hertiyanti
p.114
unresolved
org
PT Dafam Mambo International's
p.114
unresolved
org
PT Hotel Cilacap Indah Capital Restructuring
p.115
unresolved
org
PT Hotel Cilacap Indah. Description
p.115
unresolved
org
PT Hotel Cilacap Indah's
p.115
unresolved
org
PT Clanixx Jaya Sentosa Capital Restructuring
p.116
unresolved
org
PT Clanixx Jaya Sentosa. Transaksi Based
p.116
unresolved
org
PT Clanixx Jaya Sentosa's
p.116 ×2
unresolved
org
Morhan & Rekan
p.132
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan
p.132
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Morhan
p.132 ×3
unresolved
org
Public Accounting Publik Heliantono & Rekan
p.132
unresolved
org
Firm Heliantono & Rekan
p.132
unresolved
org
Public Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan
p.132
unresolved
org
Accounting Firm Heliantono & Rekan
p.132
unresolved
person
Saudara Junadi SE
p.132 ×4
unresolved
—
ACPA
· Akuntan Publik
p.132
unresolved
person
Jaeni SE
· Komisaris Independen
p.133 ×9
unresolved
person
Andhy
p.136
unresolved
person
Junaidi Dahlan
· Komisaris
p.136 ×4
unresolved
person
Wijaya Dahlan
· Direktur
p.136 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Morhan dan Rekan
p.137
unresolved
org
Accounting Firm Morhan dan Rekan
p.137 ×2
unresolved
person
PUBLIC ACCOUNTANT PUBLIK Saudara DAVID KURNIAWAN
p.137 ×4
unresolved
org
Public Kantor Akuntan Publik Morhan dan Rekan
p.137
unresolved
org
Public Accounting Publik Morhan & Rekan
p.137
unresolved
org
Firm Morhan & Rekan
p.137
unresolved
person
KURNIAWAN
· Akuntan Publik
p.137
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.139
unresolved
—
Ferdinandus Soleh Dahlan
p.142 ×2
unresolved
person
Orientation Program
· Komisaris
p.142
unresolved
person
Competency Enhancement
· Komisaris
p.143
unresolved
person
Mengkoordinasi
· Direktur Utama
p.147
unresolved
person
Coordinating
· President Director
p.147 ×2
unresolved
person
Joint Meetings
· Komisaris
p.149
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.