Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 91
Page 1
Establishing a Robust Sustainability
Foundation to Support the
Low-Carbon Transition
Membangun Fondasi Keberlanjutan yang Kokoh
untuk Mendukung Transisi Rendah Karbon
PT Merdeka Battery Materials Tbk
Treasury Tower 69th Floor
District 8 SCBD Lot. 28
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52–53
Jakarta Selatan - 12190, Indonesia Sustainability Report
Telephone: +62 21 39525581
Facsimile: +62 21 39525582 Laporan Keberlanjutan
Page 2
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Sambutan Presiden Direktur 5 Kontribusi Kami Terhadap Tujuan 49
President Director’s Message Pembangunan Berkelanjutan
Our Contribution to the Sustainable
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Development Goals (SDGs)
13
Sustainability Performance Highlights
Strategi Keberlanjutan Kami
Sekilas Tentang Merdeka Battery Our Sustainability Strategy
Materials 15
Merdeka Battery Materials at a Glance 4.1 Menghormati Hak Asasi Manusia 51
Respecting Human Rights
Profil Merdeka Battery Materials 17
Merdeka Battery Materials Profile 4.2 Operasi yang Aman dan Etis 61
Safe and Ethical Operations
Skala Perusahaan 20
Corporate Scale 4.3 Pengembangan Sumber Daya
Mineral yang Bertanggung Jawab
Aktivitas dan Lokasi Operasi Merdeka 21
Responsible Mineral Resource
Battery Materials
Development
Merdeka Battery Materials Operations
4.3.1 Lingkungan | Environment 87
and Activities
4.3.2 Masyarakat | Communities 105
Komposisi Pemegang Saham 22 4.3.3 Karyawan | Employees 117
Perusahaan
Shareholders Composition 4.4 Rantai Nilai yang Tangguh dan 133
Berkelanjutan
Visi dan Misi 22 Sustainable and Resilient Value
Vision and Mission Chain
Nilai-Nilai Perusahaan 23 4.5 Berkontribusi pada Transisi Karbon 141
Corporate Values Rendah
Tentang Laporan Keberlanjutan 2023 25 Contributing to the Low-Carbon
About Sustainability Report 2023 Transition
Pendekatan Keberlanjutan Kami Lampiran 159
27
Our Approach to Sustainability Annexes
Kebijakan dan Komitmen Keberlanjutan 29 Pernyataan Asurans Independen 161
Sustainability Commitments and Policies
Independence Assurance Statement
Kerangka Kerja dan Strategi 30
Keberlanjutan Indeks Isi GRI 165
Sustainability Framework and Strategy GRI Content Index
Tata Kelola Keberlanjutan 35 Indeks POJK 51/POJK.03/2017 – SEOJK 175
Sustainability Governance 16/SEOJK.04/2021
POJK 51/POJK.03/2017 – SEOJK 16/
Pelibatan Pemangku Kepentingan 37 SEOJK.04/2021 Index
Stakeholder Engagement
Penentuan Topik Material Formulir Tanggapan 181
40
Material Topic Determination Feedback Form
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 47
dan Didistribusikan
Aktivitas pada RKEF BSID Direct Economic Value Generated and
Activity at BSID’s RKEF Distributed
Page 3
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Sambutan Presiden Direktur Kebijakan Keberlanjutan MBM menyatakan komitmen
MBM untuk melaksanakan kegiatan bisnis secara
MBM’s Sustainability Policy states MBM’s commitment
to conduct business activities in a sustainable and
President Director’s Message [A.1] [D.1] [2-22] berkelanjutan dan bertanggung jawab, menciptakan nilai responsible manner, create values for stakeholders, and
bagi pemangku kepentingan, dan menghasilkan dampak generate positive impacts on the economy, environment,
positif pada ekonomi, lingkungan, karyawan, dan people, and society. Supporting this, we have developed
masyarakat. Untuk mendukung pelaksanaan Kebijakan accompanying policies for environment, health and
Keberlanjutan tersebut, kami telah mengembangkan safety, labor and community.
kebijakan pendamping untuk lingkungan, kesehatan dan
keselamatan, tenaga kerja, dan masyarakat.
Untuk mengoperasikan komitmen dan kebijakan kami, To operationalize our commitment and policies,
kami telah mengembangkan strategi keberlanjutan we developed MBM’s sustainability strategy. This
MBM. Strategi keberlanjutan MBM terdiri dari dua consists of two foundational pillars that guide our
pilar dasar yang memandu prinsip bisnis dan kegiatan business fundamentals and everyday operations, and
operasional sehari-hari MBM, dan tiga prioritas strategis three strategic priorities that provide direction to the
yang memberikan arahan terhadap hasil dan dampak sustainability outcomes and impact we aim to create.
keberlanjutan yang kami harapkan. Dalam pelaksanaan In the implementation of our sustainability strategy, our
strategi keberlanjutan kami, kebijakan-kebijakan kami policies with our strengthened sustainability governance
dengan struktur tata kelola keberlanjutan yang diperkuat structure and sustainability action roadmap will support
dan rencana aksi keberlanjutan kami akan mendukung the implementation and monitoring of performance
pelaksanaan dan pemantauan kinerja menuju tujuan towards our goals and alignment with Sustainable
kami dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Development Goals (SDGs).
Sebagai pengakuan atas penguatan fondasi In acknowledgment of our strengthened sustainability
keberlanjutan kami dan kepatuhan kami terhadap praktik foundation and adherence to ESG best practices in the
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Distinguished Stakeholders, terbaik ESG dalam industri penambangan nikel, MBM nickel mining industry, MBM was awarded the 2023
dianugerahi penghargaan ESG TrenAsia 2023 untuk TrenAsia ESG Award for action nickel category.
Merdeka Battery Materials (MBM) memiliki visi untuk Merdeka Battery Materials (MBM) upholds a vision to be kategori aksi nikel.
menjadi perusahaan terkemuka dalam transformasi a leading enterprise in the global energy transformation.
energi global. Kami menempatkan keberlanjutan pada We position sustainability at the core of this, striving to Penghormatan Hak Asasi Manusia Respecting Human Rights
inti pencapaian visi ini. Kami terus berupaya untuk integrate sustainability across our operations, embedding MBM meletakkan penghormatan terhadap hak asasi MBM places respect for human rights as the foundation
mengintegrasikan keberlanjutan di seluruh operasi kami, it into the impact we create, toward enabling sustainable manusia sebagai landasan operasi bisnisnya. Pada of its business operations. In 2023, MBM formulated the
menyelaraskannya dengan dampak yang kami ciptakan, growth and shared value for our stakeholders. tahun 2023, MBM merumuskan Kebijakan Hak Asasi MBM Human Rights Policy based on the United Nations
untuk mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan dan nilai Manusia berdasarkan pada Pedoman Prinsip Panduan Guiding Principles on Business and Human Rights.
bersama bagi para pemangku kepentingan kami. PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia. Kebijakan MBM Human Rights Policy states our commitment to
Hak Asasi Manusia menyatakan komitmen kami untuk respecting internationally recognized human rights,
Memperkuat Pendekatan Keberlanjutan Kami Strengthening our Sustainability Approach menghormati hak asasi manusia yang diakui secara acknowledging and respecting the rights of all individuals
Untuk memenuhi visi MBM untuk menjadi perusahaan To fulfill MBM’s vision to be a leading enterprise in the internasional, mengakui dan menghormati hak-hak including vulnerable populations, respecting the rights
terkemuka dalam transformasi energi global yang global energy transformation enabling sustainable semua individu termasuk komunitas kaum yang rentan, of our workers, the workers of our suppliers, and the
memungkinkan pertumbuhan berkelanjutan dan growth and creating shared value for all stakeholders, menghormati hak-hak pekerja, hak-hak pekerja pemasok, communities affected by our operational activities, and
menciptakan nilai bersama untuk semua pemangku we established a robust sustainability foundation in 2023. dan hak masyarakat yang terkena dampak akibat strive to avoid conflicts and acts of violence against
kepentingan, kami menyusun landasan keberlanjutan The foundation includes MBM’s sustainability policy, kegiatan operasional perusahaan, serta berupaya untuk communities and other stakeholders in all our operational
yang kokoh pada tahun 2023. Landasan tersebut governance structure and strategy. menghindari konflik dan tindakan kekerasan terhadap activities.
mencakup kebijakan keberlanjutan MBM, struktur tata masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya dalam
kelola, dan strategi. semua kegiatan operasional MBM.
Pada tahun 2023, MBM terus mencapai kemajuan In 2023, MBM continued to make progress on the
dalam pengelolaan potensi dampak terhadap hak management of potential human rights impacts.
The commitment, governance, and sustainability strategies of Merdeka Battery asasi manusia. Menindaklanjuti penilaian dampak hak Following up on our initial Human Rights Impact
asasi manusia (HRIA) yang kami laksanakan di tahun Assessment (HRIA) from the previous year, we conducted
Materials form the foundation of its efforts to become a leader in the battery
sebelumnya, kami melakukan pelatihan hak asasi human rights training for security personnel, as well
materials industry. This is acknowledged through the ESG TrenAsia 2023 Award, manusia untuk personel keamanan, serta kegiatan yang as activities that support the needs and access to
recognizing MBM’s adherence to best ESG practices in the nickel mining industry. mendukung kebutuhan dan akses terhadap peluang bagi opportunities for local communities, youth, and women’s
Komitmen, tata kelola, dan strategi keberlanjutan Merdeka Battery Materials adalah fondasi dalam masyarakat lokal, pemuda, dan kelompok perempuan. groups.
upaya menjadi pemimpin di industri baterai, diakui melalui Penghargaan ESG TrenAsia 2023 atas
kepatuhan MBM pada praktik terbaik ESG di industri penambangan nikel.
5 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 6
Page 4
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Operasi yang Aman dan Etis Safe and Ethical Operations Keanekaragaman, Kesetaraan, Inklusi (DEI) dan Diversity, Equity, Inclusion, (DEI) and Women’s
MBM berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja MBM is committed to creating a safe and healthy work Pemberdayaan Perempuan Empowerment
yang sehat dan aman sesuai dengan ISO 45001:2018 environment in line with ISO 45001:2018 regarding the MBM berkomitmen untuk menghormati keberagaman MBM commits to respecting the diversity of workers
terkait Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety Management System pekerja dan menciptakan lingkungan kerja yang inklusif and creating an inclusive work environment without
Kerja (K3) untuk mencegah kecelakaan, penyakit, atau to prevent workplace accidents, illnesses, or hazardous tanpa adanya praktik diskriminatif, serta menjaga dan any discriminatory practices, as well as nurturing
insiden berbahaya di tempat kerja, dan mendorong incidents and to promote everyone’s responsibility for mendorong keberagaman tim kerja untuk membawa and encouraging diverse teams to bring a diversity of
semua orang untuk bertanggung jawab terhadap health and safety to achieve our goal: Everyone Safe, keberagaman perspektif melalui inovasi dan kolaborasi perspectives through innovation and collaboration to add
kesehatan dan keselamatan demi mencapai tujuan kami: Always. untuk menambah nilai bagi Perusahaan. value to the Company.
Setiap orang Aman, Selalu.
Kami juga berkomitmen untuk memberdayakan pekerja We are also committed to empowering our female
Untuk mengintegrasikan budaya kesehatan dan To integrate a health and safety culture throughout perempuan kami. Kami terus melaksanakan forum workers. We continue to implement a female forum that
keselamatan di seluruh operasional MBM, kami our operations, we continuously provide health and perempuan yang memberikan platform bagi semua provides a platform for all female employees to learn
terus-menerus memberikan pelatihan kesehatan dan safety training to our employees and contractors and karyawan perempuan untuk belajar dari kisah sukses dan from the success stories and experiences of others and
keselamatan kepada karyawan dan kontraktor, dan regularly communicate our health and safety policies and pengalaman karyawan yang lain untuk menyelesaikan to address challenges and opportunities faced by female
secara berkala melakukan pelatihan kebijakan dan procedures to all employees. tantangan dan peluang yang dihadapi oleh karyawan employees in the workplace.
prosedur kesehatan dan keselamatan kepada semua perempuan di tempat kerja.
karyawan.
Menangani Perubahan Iklim Addressing Climate Change
Sebagai bukti dari upaya berkelanjutan kami dalam As testament to our continued efforts in creating a safe Pada tahun 2023, kami memperkuat komitmen kami In 2023, we reinforced MBM’s commitment to addressing
menciptakan tempat kerja yang aman dan sehat, MBM and health work place, we have achieved our target of dalam menangani perubahan iklim dengan menyusun climate change by formulating the MBM Climate
berhasil mencapai target tidak ada korban akibat kerja zero work-related fatalities and a total recordable injury Kebijakan Iklim MBM. Kebijakan ini menegaskan Policy. This policy affirms our commitment to planning
dan Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) yang frequency rate (TRIFR) lower than the previous year. komitmen kami untuk melakukan perencanaan dan and operating with consideration of climate-related
lebih rendah dari tahun sebelumnya. operasi dengan mempertimbangkan dampak, risiko, dan impacts, risks, and opportunities. The policy includes a
peluang terkait iklim. Kebijakan ini mencakup komitmen commitment to implementing energy substitution and
MBM mempertahankan fokus yang kuat pada etika dan MBM maintains a strong focus on ethics and responsible untuk melaksanakan subsitusi dan efisiensi energi, efficiency, establishing effective governance, engagement,
praktik bisnis yang bertanggung jawab dalam budaya business practices within our corporate culture. In mengembangkan tata kelola, pelibatan pemangku and disclosure in alignment with our climate change
perusahaan kami. Pada tahun 2023, kami menyusun 2023, we developed and adopted policies to affirm this kepentingan, dan pengungkapan sesuai dengan commitment.
dan mengadopsi kebijakan untuk mendukung komitmen commitment. These include the Anti-Corruption and komitmen kami terhadap perubahan iklim.
ini yang mencakup Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti- Anti-Bribery Policy, Anti-Money Laundering Policy, and
Pemberian Suap, Kebijakan Anti-Pencucian Uang, dan Conflict of Interest Policy, which are all in line with our Sejalan dengan Kebijakan Iklim MBM, dalam Laporan In line with the MBM Climate Policy, in the 2023
Kebijakan Konflik Kepentingan yang sejalan dengan Code of Conduct. Additionally, we have implemented Keberlanjutan 2023, MBM mengungkapkan risiko Sustainability Report, MBM disclosed climate change-
Kode Etik kami. Selain itu, kami telah menerapkan sistem a whistleblowing system allowing employees to speak dan peluang terkait perubahan iklim menggunakan related risks and opportunities using the Task Force
pengaduan pelanggaran yang memungkinkan karyawan up and submit their feedback, concerns, or complaints, panduan Task Force on Climate-related Financial on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
untuk menyampaikan umpan balik, kekhawatiran, atau without fear of retaliation. Disclosures (TCFD), yang akan membantu investor, guidelines, which will help investors, creditors, and
keluhan mereka, tanpa takut akan tindakan pembalasan. kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya untuk other stakeholders understand the climate risks faced
memahami risiko iklim yang dihadapi oleh perusahaan by the company and how the company manages them.
Melestarikan Lingkungan Preserving the Environment dan cara perusahaan mengelolanya. Selain itu, MBM Additionally, MBM disclosed information about business
Pelaksanaan ISO 14001:2015 mengenai Sistem The implementation of ISO 14001:2015 regarding juga mengungkapkan informasi tentang strategi strategies, risk management, and the direct and indirect
Manajemen Lingkungan di MBM menjadi bagian penting Environmental Management System in MBM is a crucial bisnis, manajemen risiko, serta dampak langsung dan impacts of climate change on company activities.
dari upaya kami untuk melestarikan lingkungan. Kami part of our efforts to preserve the environment. We tidak langsung dari perubahan iklim pada kegiatan
berkomitmen melakukan konservasi sumber daya, are committed to the resource conservation, waste perusahaan.
pengelolaan limbah, dan pelestarian keanekaragaman management, and biodiversity conservation in ensuring
hayati untuk menjamin keberlanjutan kegiatan the continuation of MBM’s operations. In addition to Rantai Pasokan yang Bertanggungjawab Responsible Supply Chain
operasional MBM. Selain Kebijakan Lingkungan, MBM its Environmental Policy, MBM has developed a Water MBM menempatkan pemasok sebagai mitra kerja MBM considers suppliers as working partners for mutual
telah menerbitkan Kebijakan Pengelolaan Air, Kebijakan Management Policy, Waste Management Policy, Climate untuk tumbuh bersama. Menjalin kemitraan dan turut growth. Establishing partnerships and developing the
Kualitas Udara, Kebijakan Keanekaragaman Hayati, Change Policy, Toxic Emission Policy, Biodiversity mengembangkan kompetensi pemasok lokal merupakan competencies of local suppliers is MBM’s sustainable
dan Kebijakan Pengelolaan Tailing untuk memastikan Management Policy, and Tailing Policy to ensure our program kerja keberlanjutan MBM untuk meningkatkan work program to increase real income and create job
komitmen MBM dalam melestarikan lingkungan dapat commitment to preserving the environment is realized pendapatan riil dan menciptakan lapangan pekerjaan opportunities for the surrounding communities, which is
terlaksana di seluruh wilayah operasional perusahaan. throughout our operations. bagi masyarakat sekitar merupakan komitmen sekaligus both a commitment and a challenge for us.
tantangan bagi kami.
Kami terus mencapai kemajuan dalam pengelolaan We continue to make progress on biodiversity
keanekaragaman hayati. Kami telah menyusun Rencana management in 2023. We have developed a Biodiversity
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati (BMP) untuk Management Plan (BMP) for the Konawe Nickel Mine,
Tambang Nikel Konawe. BMP tersebut mencakup which includes mitigation measures to be implemented
langkah-langkah mitigasi yang akan dilaksanakan to avoid, minimize, and restore the impacts of our
untuk menghindari, meminimalkan, dan mengembalikan operations. It also details the governance structure for
dampak selama fase konstruksi dan operasi, serta BMP implementation.
menetapkan struktur tata kelola untuk implementasi BMP.
7 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 8
Page 5
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
MBM memiliki Sistem Manajemen Kontraktor yang MBM has developed a Contractor Management System
bertujuan untuk memberikan pendekatan sistematis (CMS) aimed at providing a systematic approach to
dalam melakukan evaluasi, pelibatan dan manajemen evaluating, engaging, and managing contractors and
kontraktor dan subkontraktor sesuai dengan persyaratan subcontractors in accordance with MBM’s Occupational
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health and Safety (OHS) Management System,
(K3), Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Occupational Health and Safety Policy, Environmental
Kebijakan Lingkungan MBM dan Kode Etik Keberlanjutan Policy, and Supplier Sustainability Code of Conduct.
Supplier MBM.
Pada tahun 2023, sosialisasi Sistem Manajemen In 2023, the socialization of the CMS was conducted at
Kontraktor dilakukan di SCM, dan MTI. Peserta sosialiasi SCM and MTI. The participants of the CMS socialization
terdiri dari site risk champions, manajer K3, Contract include site risk champions, OHS managers, contract
Owner, Penanggung Jawab Operasional (PJO) Kontraktor, owners, contractors representatives, and procurement
perwakilan kontraktor, dan perwakilan departemen department representatives.
pengadaan.
Pendekatan Keberlanjutan Kami Keberlanjutan di Merdeka Battery Materials Lampiran
Our Sustainability Approach Sustainability at Merdeka Battery Materials Annexes
Melangkah ke Depan Moving Forward
Ekspansi portofolio terpadu MBM tentunya akan The expansion of MBM’s integrated portfolio will
meningkatkan tantangan keberlanjutan yang harus undoubtedly intensify the sustainability challenges that
siap kami hadapi. Ekpansi tersebut juga akan semakin we must be prepared to address. It will also shed light on
memperjelas peluang dan hasil bisnis yang sejalan MBM’s sustainability-aligned business opportunities and
dengan keberlanjutan MBM yang pada akhirnya akan outcomes, unlocking our full value.
menunjukkan nilai keseluruhan kami.
Kami berada pada posisi yang baik untuk mewujudkan We are well positioned to deliver on our sustainability
ambisi keberlanjutan kami pada tahun-tahun yang akan ambition in the year ahead, enhancing our sustainability
datang, meningkatkan kinerja keberlanjutan kami dan performance and positioning in the battery materials
Seiring di industri upaya
posisi kamidengan bahan baterai
kami yang didorong
untuk terus industry,
As wedriven by thetocontinuous
continue expand oursupport from
business going forward,
oleh dukungan yangbisnis
mengembangkan berkelanjutan
kami dari
ke para pemegang
depan, kami shareholders and stakeholders.
we are committed to strengthening our sustainability
saham dan pemangku
berkomitmen untuk kepentingan.
memperkuat kinerja performance by developing a robust sustainability
keberlanjutan kami dengan menyusun strategi strategy that aims to create long-term value for
keberlanjutan namabertujuan
Akhir kata, atasyang Direksi, saya mengucapkan
untuk terima
menciptakan In conclusion, on behalf
shareholders, of the Board
prioritize of Directors,
the safety I
and well-being of
nilai dan mengapresiasi
kasihjangka panjang bagisemua
parapemegang
pemegangsaham dan
saham, express
ourmy gratitude and
employees, appreciation
contractors all shareholders
andtolocal communities,
seluruh pemangkukeselamatan
mengutamakan kepentingan atas
dandukungan dan
kesejahteraan and stakeholders
minimize and for themitigate
support and trust givenvironmental
negative to us in
kepercayaan kontraktor
karyawan, yang diberikandan
kepada kami dalam upaya
masyarakat lokal, our efforts to advance
impacts, and the sustainability
enhance positiveof MBM.
social impacts
kami memajukan
meminimalkan keberlanjutan
dan memitigasiMBM.
dampak lingkungan, by actively engaging and empowering our local
dan meningkatkan dampak sosial positif dengan aktif communities in the regions where we operate.
melibatkan dan memberdayakan masyarakat lokal di
wilayah-wilayah tempat kami beroperasi. [D.1]
May 29, 2023
April 30, 2024
Devin Antonio Ridwan
Devin Antonio Ridwan
Presiden
PresidenDirektur
Direktur
President Director
President Director
Pepohonan di area konsesi SCM
Trees at SCM’s concession area
9 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 10
Page 6
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Sustainability
Performance
Highlights
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
11 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 12
Page 7
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights [B.1] [B.2] [B.3] [F.2]
ENVIRONMENTAL GOVERNANCE
Lingkungan Tata Kelola
Energy Consumption BoD’s oversight of Sustainability commitment
ECONOMIC SOCIAL Konsumsi Energi implementation.
Ekonomi Sosial Pengawasan implementasi komitmen
27,314,755 2022: 6,381,485 Keberlanjutan oleh Direksi.
Revenue
Pendapatan Zero Fatalities Gigajoule
BoC and BoD’s pay is linked to sustainability.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
1,328.33 for MBM’s employees and contractors’ employees Total Water Consumption ditentukan berdasarkan kriteria keberlanjutan.
2022: 455.74
untuk karyawan MBM dan karyawan kontraktor Total Konsumsi Air
(2023 and 2022)
3,912.25
million USD 2022: 199.35 Code of Conduct training was provided
to 93% of MBM’s employees, 184 supplier
Net Profit Lost Time Injury Frequency Rate Megaliter representatives, and 230 security provider
Laba Bersih LTIFR representatives.
Pelatihan Kode Etik bagi 93% karyawan MBM,
33,31 0.09
2022: 37.85
GHG Emission Scope 1 and 2
2022: 0.00 184 perwakilan pemasok, dan 230 perwakilan
Emisi GRK Scope 1 dan 2
penyedia keamanan.
million USD
Community Empowerment and Development Program 3,816,802 2022: 591,065
Anti-corruption and anti-bribery training for
Nickel in Nickel Pig Iron (NPI) Production Program Pemberdayaan dan Pengembangan Masyarakat ton CO2 (e) Managers, General Managers, Executives and
Produksi Nikel dalam NPI
409,691
Directors.
2022: 198,929
65,117 2022: 38,768
USD
Emission Intensity - Nickel Pig Iron (NPI)
Intensitas Emisi - NPI
Pelatihan anti-korupsi dan anti-suap untuk
Manajer, General Manager, Eksekutif, dan
tonnes Direktur.
Nickel in Nickel Matte Production
Training Hours for Employees
Jumlah Jam Pelatihan Bagi Karyawan
56.86 2022: 15.24*
Contractor Management System (CMS)
ton CO2 (e)/ ton Ni socialization attended by 100 persons
Produksi Nikel dalam Nikel Matte
54,671 2022: 5,441 representing key contractor management
30,333 hours
Emission intensity - Nickel Matte**
Intensitas Emisi - Nikel Matte
focal points across MBM and contractors’
representatives.
tonnes Sosialisasi Sistem Manajemen Kontraktor
1.99
kepada 100 orang yang mewakili penanggung
jawab kunci manajemen kontraktor di MBM dan
ton CO2 (e)/ ton Ni perwakilan kontraktor
Sixty-three percent (63%) of major contractors
were screened using CMS indicators.
63% dari kontraktor utama diseleksi
menggunakan indikator CMS.
Continuous risk assessment at business units,
departments, and individuals level.
* RKEFs, which produced NPI, were acquired in mid-2022. The GHG Evaluasi risiko berkelanjutan di unit bisnis,
intensity was calculated based on partial data.
departemen, dan individu.
** GHG intensity for the conversion of NPI to high-grade nickel matte.
13 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 14
Page 8
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Merdeka Battery
Materials at a
Glance
Sekilas Tentang
Merdeka Battery
Materials
Pabrik Asam MTI
MTI’s Acid Plant
15 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 16
Page 9
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Profil Merdeka Battery Materials Tambang SCM
Tambang SCM merupakan operasi tambang berskala
SCM Mine
SCM Mine is a global-scale, high-quality, and low-
Merdeka Battery Materials Profile [2-1] [2-3] [C.2] global, berkualitas tinggi dan berbiaya rendah yang
terletak di kawasan konsesi seluas 21.100 hektar.
cost mining operation spread across a 21,100-hectare
concession. SCM Mine contains approximately 13.8
Tambang SCM mengandung sekitar 13,8 juta ton nikel million tonnes of nickel (1.22% Ni grade) and 1.0 million
(kadar Ni 1,22%) dan 1,0 juta ton kobalt (kadar Co tonnes of cobalt (0.08% Co grade), with multi-decade
0,08%) dengan umur tambang selama multi-dekade. of mine life. SCM Mine's 77% limonite ore is suitable for
Nama Perusahaan PT Merdeka Battery Materials Tbk Bijih limonit 77% yang dimiliki Tambang SCM digunakan producing Mixed Hydroxide Precipitate (MHP), which can
Company Name untuk menghasilkan Mixed Hydroxide Precipitate (MHP), be converted into nickel sulphate for EV battery materials
yang dapat dikonversi menjadi nikel sulfat untuk produksi production. Saprolite ore produced will be sent to MBM’s
Tanggal Pendirian 20 Agustus 2019 bahan baku baterai kendaraan bermotor listrik (EV). RKEF Smelters in Indonesia Morowali Industrial Park
Date of Establishment 20 August 2019 Bijih saprolit yang diproduksi akan dikirim ke Smelter (IMIP) to be further process into Nickel Pig Iron (NPI).
RKEF yang dimiliki oleh MBM di Indonesia Morowali SCM Mine's large resource will ensure multi-decade
Industrial Park (IMIP) untuk diproses lebih lanjut menjadi feedstock supply of nickel ore for downstream operations,
Bidang Usaha Perusahaan induk atas grup usaha yang bergerak di bidang pertambangan nikel dan Nickel Pig Iron (NPI). Sumber daya besar yang dimiliki attracting partnership opportunities while delivering
Line of Business mineral lainnya, pengolahan dan kegiatan usaha terkait lainnya yang terintegrasi Tambang SCM dipastikan akan memberikan pasokan significant production volumes and long-term cash flow
secara vertikal. bahan baku bijih nikel untuk kegiatan operasi hilir dalam predictability.
Holding company for a business group engaged in nickel and other mineral mining, multi-dekade, dan menarik peluang kemitraan dengan
processing and other related business activities that are vertically integrated. menghasilkan volume produksi yang signifikan dan
kestabilan arus kas jangka panjang.
Kantor Pusat Treasury Tower 69th Floor,
Head Office District 8 SCBD Lot. 28 Smelter Rotary Kiln-Electric Furnace (“RKEF”) Rotary Kiln-Electric Furnace (“RKEF”) smelters
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52–53, Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta 12190 Smelter RKEF MBM, yang dibangun oleh Tsingshan Grup MBM’s RKEF Smelters, built by the Tsingshan Group, have
DKI Jakarta, Indonesia dan telah memproduksi Nickel Pig Iron (NPI) dari bijih been producing Nickel Pig Iron (NPI) from saprolite ore
Telephone: +62 21 39525581 saprolit sejak awal 2020. Terdapat dua smelter RKEF since early 2020. There are two operations and profitable
Faximile: +62 21 39525582 yang telah beroperasi secara menguntungkan sejak RKEF Smelters, PT Cahaya Smelter Indonesia (CSID)
corsec@merdekabattery.com awal tahun 2020, yaitu PT Cahaya Smelter Indonesia and PT Bukit Smelter Indonesia (BSID), each capable
www.merdekabattery.com (CSID) dan PT Bukit Smelter Indonesia (BSID), mampu of producing 19,000 tonnes of nickel in NPI per annum.
menghasilkan masing-masing 19.000 ton nikel dalam MBM also has a third smelter which has been operating
NPI per tahun. MBM juga memiliki smelter ketiga yang from the second half of 2023, PT Zhao Hui Nickel (ZHN),
telah beroperasi pada pertengahan kedua tahun 2023, with a nameplate capacity of 50,000 tonnes of nickel in
PT Merdeka Battery Materials Tbk (MBM) berkomitmen PT Merdeka Battery Materials Tbk (MBM) is committed PT Zhao Hui Nickel (ZHN), dengan kapasitas terpasang NPI per annum. To capture additional downstream value,
untuk menemukan dan memproduksi produk-produk to discovering and producing advanced critical products sebesar 50.000 ton nikel dalam NPI per tahun. Untuk MBM plans to modify existing smelters lines to produce
penting yang terdepan untuk terus meningkatkan to continuously improve clean energy supply. Through mendapatkan nilai tambah operasi hilir, MBM berencana low-grade nickel matte, a key feedstock in high-grade
pasokan energi bersih. Melalui sumberdaya nikel our significant upstream nickel resources and identified memodifikasi jalur smelter yang ada untuk menghasilkan nickel matte conversion.
hulu yang signifikan dan proyek ekspansi hilir yang downstream expansion projects, MBM aspires to become nikel matte kadar rendah, bahan baku utama dalam
teridentifikasi, MBM bercita-cita untuk menjadi a global leading vertically-integrated strategic minerals konversi nikel matte kadar tinggi.
perusahaan global terkemuka yang terintegrasi secara and electric vehicle (EV) battery value chain company
vertikal dalam rantai nilai mineral strategis dan baterai by creating dependable, long-lasting shareholder value Nikel Matte Nickel Matte
kendaraan bermotor listrik dengan menciptakan nilai through dynamic investment opportunities. Pada 31 Mei 2023, MBM telah menyelesaikan akuisisi On 31 May 2023, MBM completed the acquisition of
jangka panjang yang dapat diandalkan oleh pemegang 60% kepemilikan saham di PT Huaneng Metal Industry 60% interest in PT Huaneng Metal Industry (HNMI), a
saham melalui peluang investasi yang dinamis. [2-6] (HNMI), fasilitas konversi nikel matte kadar tinggi high-grade nickel matte (HGNM) conversion facility.
(HGNM). HNMI memproses NPI yang diproduksi oleh HNMI processes NPI produced by RKEF Smelters through
Kami percaya pipeline proyek pertumbuhan masa depan We believe our strong pipeline of future growth projects smelter RKEF dengan mengurangi kandungan besi untuk reducing the iron content, resulting in a HGNM product
yang kuat akan memperkokoh posisi MBM di sepanjang would strengthen MBM’s position along the strategic menghasilkan produk HGNM yang mengandung lebih containing more than 70% nickel. Nickel matte is an
rantai nilai dari mineral strategis dan baterai kendaraan minerals and EV battery value chain. MBM holds a dari 70% nikel. Nikel matte adalah produk antara yang intermediate product that is used to produce nickel
bermotor listrik. MBM memiliki sejumlah portofolio portfolio of high-quality businesses in the mineral digunakan untuk menghasilkan nikel sulfat, komponen sulphate, an integral component of the battery materials
aset yang berkualitas tinggi dalam rantai nilai mineral strategic and EV battery value chain assets located in integral dalam rantai nilai bahan baku baterai. Dengan value chain. By acquiring an existing nickel matte
strategis dan bahan baku baterai kendaraan bermotor Central Sulawesi and South East Sulawesi, Indonesia. mengakuisisi konverter nikel matte yang telah beroperasi, converter, MBM will benefit from immediate incremental
listrik yang terletak di Sulawesi Tengah dan Sulawesi These assets are Sulawesi Cahaya Mineral (SCM) MBM akan mendapatkan manfaat arus kas tambahan cashflow by selling a higher grade nickel product.
Tenggara, Indonesia. Aset tersebut terdiri dari Tambang Nickel Mine, Smelter Rotary Kiln Electric Furnace (RKEF) dengan menjual produk dengan kualitas nikel yang lebih
Nikel Sulawesi Cahaya Mineral (SCM), Smelter Rotary smelters, Nickel Matte converter, the Acid Iron Metal (AIM) tinggi.
Kiln-Electric Furnace (RKEF), Nikel Matte konverter, Project, Indonesia Konawe Industrial Park (IKIP), future
Proyek Acid Iron Metal (AIM), Kawasan Industri Konawe High Pressure Acid Leach (HPAL) hydrometallurgical
(IKIP), Pabrik hidrometalurgi High Pressure Acid Leach plants and other assets.
(HPAL) yang akan dibangun di masa depan dan aset
lainnya. [F.17] [F.26]
17 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 18
Page 10
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Proyek Acid Iron Metal (“AIM”) Acid Iron Metal (“AIM”) project
Penghargaan Sustainability di Tahun 2023
Proyek ini dibangun oleh PT Merdeka Tsingshan This project is developed by PT Merdeka Tsingshan Sustainability Awards in 2023
Indonesia (MTI), usaha patungan antara MBM (melalui Indonesia (MTI), a joint venture between MBM (through
anak perusahaannya, PT Batutua Pelita Investama its subsidiary, PT Batutua Pelita Investama (BPI)) and Penghargaan ESG TrenAsia 2023 untuk Kategori Nikel
Aksi diraih oleh PT Merdeka Battery Materials Tbk.
(BPI)) dan Eternal Tsingshan Group Limited. Proyek AIM Eternal Tsingshan Group Limited. AIM Project has a
The 2023 TrenAsia ESG Award for Action Nickel Category
memiliki lokasi strategis dengan akses ke infrastruktur strategic location with access to existing infrastructure received by PT Merdeka Battery Materials Tbk.
yang sudah ada dan dekat dengan pembeli asam dan and close proximity to future acid and steam off-takers,
uap di masa depan, yang melayani pemain hilir dalam catering to downstream players in the EV battery value
rantai nilai baterai kendaraan listrik (EV). Asam dan chain. Acid and steam will be used in HPAL plants. AIM
uap akan digunakan di pabrik HPAL. Proyek AIM akan Project will operate a concentrator for extracting pyrite
mengoperasikan konsentrator untuk mengekstraksi concentrate, an acid plant, chloridizing roasting plants,
konsentrat pirit, pabrik asam, pabrik pemanggangan and a metal extraction plant. The AIM plant is designed to
kloridasi, dan pabrik ekstraksi logam. Pabrik AIM treat spent ore and high-grade pyrite ore from wholly-
dirancang untuk mengolah bijih sisa pakai dan bijih owned Wetar Copper Mine (a subsidiary of PT Merdeka
pirit berkualitas tinggi yang sepenuhnya berasal dari
Tambang Tembaga Wetar (anak perusahaan PT Merdeka
Copper Gold Tbk, MBM's parent company) at a nominal
rate of over 1 Mtpa. The ore will be transported in open
Skala Perusahaan
Copper Gold Tbk, induk perusahaan MBM) dengan barges from Wetar Island to IMIP port and transported to
Corporate Scale [2-6] [C.3] [C.4]
kapasitas nominal lebih dari 1 juta ton per tahun. Bijih the AIM plant for further processing to produce a suite of
akan diangkut dalam tongkang terbuka dari Pulau Wetar products including sulphuric acid, saturated steam, iron
Sumber Daya Manusia Kinerja Keuangan
ke pelabuhan IMIP dan kemudian dikirimkan ke pabrik ore pellets, copper sponge, lead-zinc hydroxides, gold Financial Performance
Human Resources
AIM untuk diproses lebih lanjut menjadi berbagai produk doré, and silver.
termasuk asam sulfat, uap jenuh, pelet bijih besi, spons
4,164
tembaga, hidroksida timbal-seng, emas doré, dan perak.
Indonesia Konawe Industrial Park (“IKIP”) Indonesia Konawe Industrial Park (“IKIP”) USD 33.31
MBM dan Grup Tsingshan akan secara bersama-sama MBM and Tsingshan Group will jointly operate IKIP, Karyawan Laba Bersih (dalam juta USD)
mengoperasikan IKIP, yang berlokasi dalam area konsesi located within the SCM Mine concession area, with Employees Net Profit (in million USD)
Tambang SCM, dengan perizinan sedang berlangsung. permitting approval underway. IKIP will focus on
IKIP akan berfokus pada pengolahan hidrometalurgi hydrometallurgy processing of nickel using HPAL
USD 1,328.33
nikel yang menggunakan teknologi HPAL, dengan titik technology, with a strong emphasis on Environmental, Posisi Keuangan
berat pada praktik lingkungan, sosial, dan tata kelola. Social, and Governance practices. Tsingshan's experience
Financial Position [C.3]
Pengalaman Tsingshan dalam mengembangkan IMIP in developing IMIP and PT Indonesia Weda Bay Industrial
Pendapatan Usaha (dalam juta USD)
dan PT Indonesia Weda Bay Industrial Park akan Park will be leveraged for the development of IKIP. IKIP
USD 3,263.08
Revenue (in million USD)
dimanfaatkan untuk pengembangan IKIP. IKIP telah has obtained the Approval on the Relinquishment of
mendapatkan persetujuan untuk mengubah Status Area Productive Forest Area Status into ±3,854.37-hectares
51%
Hutan Produktif menjadi ±3.854,37 hektar Area Non- Non Forest Area on behalf of PT Indonesia Konawe
Total Aset (dalam juta USD)
Hutan atas nama PT Indonesia Konawe Industrial Park. Industrial Park. Total Assets (in million USD)
Pabrik HPAL HPAL plants Ekspor
USD 953.59
MBM bertujuan untuk menjadi perusahaan material MBM aims to become a leading, vertically integrated Export
baterai terkemuka yang terintegrasi secara vertikal battery materials company by developing significant
49%
dengan mengembangkan proyek menengah dan hilir midstream and downstream projects in the battery
Total Kewajiban (dalam juta USD)
yang signifikan dalam rantai nilai material baterai untuk materials value chain to produce higher value-added Total Liabilities (in million USD)
menghasilkan produk Kelas 1 dengan nilai tambah Class 1 products. MBM is developing multiple High
yang lebih tinggi. MBM sedang mengembangkan Pressure Acid Leach (“HPAL”) processing plants Dalam Negeri
Domestic
USD 2,309.49
beberapa pabrik pemrosesan High Pressure Acid Leach in partnership with leading global battery material
(“HPAL”) melalui kemitraan dengan perusahaan material companies. The HPAL processing plants will process
baterai global terkemuka. Pabrik pengolahan HPAL limonite nickel ore from MBM’s SCM Mine to produce
akan memproses bijih nikel limonit dari Tambang SCM
MBM untuk menghasilkan Mixed Hydroxide Precipitate
Mixed Hydroxide Precipitate (“MHP”), a precursor
material for the EV battery industry.
Total Ekuitas (dalam juta USD)
Total Equity (in million USD) 64,526 tonnes
(“MHP”), bahan pendahulu untuk industri baterai Penjualan Nikel di Nickel Pig Iron (NPI)
kendaraan listrik. Sales of Nickel in NPI
Pada tahun 2023, tidak ada produk yang ditarik kembali
dan tidak ada bantuan finansial yang diterima dari
pemerintah. [201-4] [F.29] 28,129 tonnes
In 2023, no products have been recalled and no financial Penjualan Nikel di Nickel Matte
assistance has been received from the government. Sales of Nickel in Nickel Matte
19 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 20
Page 11
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Aktivitas dan Lokasi Operasi MBM Komposisi Pemegang Saham Perusahaan
MBM operations and activities [2-2] [2-6] [C.3] [C.4] Shareholders Composition [2-1] [C.3] [C.6]
MBM dimiliki oleh PT Merdeka Copper Gold Tbk sebagai MBM is majority-owned by PT Merdeka Copper Gold Tbk,
pemegang saham pengendali melalui PT Merdeka which holds the controlling stake through its subsidiary
Energi Nusantara (MEN). Selain itu, para pemegang PT Merdeka Energi Nusantara (MEN). Other shareholders
saham lainnya diantaranya Garibaldi Thohir, Huayong include Garibaldi Thohir, Huayong International (Hong
International (Hong Kong) Limited, dan PT Alam Permai. Kong) Limited, and PT Alam Permai. As of the end of
Susunan pemegang saham perusahaan hingga akhir 2023, the company’s shareholders composition is as
tahun 2023 disajikan sebagai berikut: follows:
PT Sulawesi Cahaya Mineral (SCM)
Tambang Nikel
Nickel Mine
PT Indonesia Konawe Industrial Park
(IKIP)
28.52%
Pemegang saham lainnya
Lokasi: Routa, Konawe, Sulawesi Tenggara, (di bawah 5%)
Indonesia Other shareholders
Location: Routa, Konawe, Southeast Sulawesi, (less than 5%)
Indonesia
50.04%
PT Merdeka Energi Nusantara
(MEN)
5.43%
PT Alam Permai
7.55%
Huayong International
8.46%
Garibaldi Thohir
(Hong Kong) Limited
Visi dan Misi
Vision and Mission [C.1]
VISI VISION
Menjadi perusahaan terkemuka dalam transformasi To be a leading enterprise in the global energy
energi global yang memungkinkan pertumbuhan transformation enabling sustainable growth and creating
berkelanjutan dan menciptakan nilai bersama bagi shared value for all stakeholders.
semua pemangku kepentingan.
PT Merdeka Tsingshan Indonesia (MTI)
Proyek Acid, Iron, dan Metal (AIM)
Acid, Iron, and Metal (AIM) project
MISI MISSION
Untuk menciptakan perusahaan baterai yang To create a sustainable and vertically integrated battery
PT Bukit Smelter Indonesia (BSID) berkelanjutan dan terintegrasi secara vertikal melalui company through innovation and collaboration by a
PT Cahaya Smelter Indonesia (CSID)
inovasi dan kolaborasi oleh tim yang berbakat dan talented and empowered team.
PT Zhao Hui Nickel (ZHN)
Pabrik Peleburan Nikel berdaya.
Nickel Smelters
PT Huaneng Metal Industry (HNMI)
Fasilitas konversi nikel matte kadar tinggi
highgrade nickel matte (HGNM) conver-
sion facility
Lokasi: Morowali, Sulawesi Tengah
Location: Morowali, Central Sulawesi
21 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 22
Page 12
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Nilai-Nilai Perusahaan Sertifikasi ISO di Tahun 2023
Corporate Values [C.1] ISO Certifications in 2023
CERTIFICATE CERTIFICATE APPENDIX TO APPENDIX TO
MBM tumbuh dan berkembang berbasis nilai dan budaya MBM grows and develops based on corporate values and OF REGISTRATION OF REGISTRATION CERTIFICATE OF REGISTRATION CERTIFICATE OF REGISTRATION
perusahaan yang disingkat sebagai GReAtnESs. culture shortened as GReAtnESs.
This is to certify that the management system of: Certificate Number: This is to certify that the management system of: Certificate Number:
This is to certify that the management system of: Certificate Number: This is to certify that the management system of: Certificate Number:
0166251 0166456 0166251-AP1 0166456-AP1
PT Merdeka Battery PT Merdeka Battery PT Merdeka Battery Materials PT Merdeka Battery Materials
Pertumbuhan dapat diraih jika kita saling menghormati, Growth can be achieved if we respect each other, work
Initial Certification Date: Initial Certification Date: Initial Certification Date: Initial Certification Date:
24 January 2024 26 January 2024 24 January 2024 26 January 2024
Main Site: Treasury Tower, Lt. 69 District 8 SCBD Lot. 28, Jl. Jend. Main Site: Treasury Tower, Lt. 69 District 8 SCBD Lot. 28, Jl. Jend.
Materials Date of Certification Decision:
24 January 2024 Materials Date of Certification Decision:
26 January 2024
Sudirman Kav.52-53, Senayan, Kebayoran Baru, Kota Adm. Jakarta
Selatan, DKI Jakarta 12190 – Indonesia.
Date of Certification Decision:
24 January 2024
Sudirman Kav.52-53, Senayan, Kebayoran Baru, Kota Adm. Jakarta
Selatan, DKI Jakarta 12190 – Indonesia.
Date of Certification Decision:
26 January 2024
bekerja secara akuntabel dan kolaboratif untuk accountably and collaboratively to achieve excellence,
Main Site: Treasury Tower, Lt. 69 District 8 SCBD Lot. 28, Jl. Jend. Issuing Date: Main Site: Treasury Tower, Lt. 69 District 8 SCBD Lot. 28, Jl. Jend. Issuing Date: Issuing Date: Issuing Date:
Sudirman Kav.52-53, Senayan, Kebayoran Baru, Kota Adm. Jakarta 24 January 2024 Sudirman Kav.52-53, Senayan, Kebayoran Baru, Kota Adm. Jakarta 26 January 2024 24 January 2024 26 January 2024
has been registered by Intertek as conforming to the requirements of: has been registered by Intertek as conforming to the requirements of:
Selatan, DKI Jakarta 12190 – Indonesia. Valid Until: Selatan, DKI Jakarta 12190 – Indonesia. Valid Until: Valid Until: Valid Until:
See appendix for additional sites and additional sites scopes. 23 January 2027 See appendix for additional sites and additional sites scopes. 25 January 2027
ISO 14001:2015 23 January 2027
ISO 45001:2018 25 January 2027
menghasilkan kinerja yang unggul dan senantiasa and put safety and sustainability as our top priority. has been registered by Intertek as conforming to the requirements of: has been registered by Intertek as conforming to the requirements of: This appendix #AP1 is linked to the Main Certificate #0166251 and cannot be
shown nor reproduced without it.
This appendix #AP1 is linked to the Main Certificate # 0166456 and cannot be
shown nor reproduced without it.
ISO 14001:2015 ISO 45001:2018
mengutamakan keselamatan kerja dan keberlanjutan. The management system is applicable to:
General Scope:
The management system is applicable to:
General Scope:
The certification covers:
PT Sulawesi Cahaya
The certification covers:
PT Sulawesi Cahaya
Holding company and Provision of corporate function and supporting Holding company and Provision of corporate function and supporting
Calin Moldovean
Mineral Mineral
Activities for its subsidiaries. Activities for its subsidiaries.
Calin Moldovean
GReAtnESS
President, Business Assurance
President, Business Assurance
Calin Moldovean Lalomerui, Routa, Kabupaten Konawe, Sulawesi Tenggara –
Intertek Certification Limited, 10A Victory Park,
Victory Road, Derby DE24 8ZF, United Kingdom. Lalomerui, Kec. Routa, Kabupaten Konawe, Sulawesi Tenggara – Calin Moldovean
Intertek Certification Limited, 10A Victory Park,
President, Business Assurance
Victory Road, Derby DE24 8ZF, United Kingdom.
Intertek Certification Limited is a UKAS accredited
Indonesia. Intertek Certification Limited is a UKAS accredited Indonesia. President, Business Assurance
body under schedule of accreditation no. 014.
body under schedule of accreditation no. 014. Intertek Certification Limited, 10A Victory Intertek Certification Limited, 10A Victory Park,
Park, Victory Road, Derby DE24 8ZF, United Scope of the certification: PT Intertek Utama Services, Beltway Office Park,
Scope of the certification: Victory Road, Derby DE24 8ZF, United Kingdom.
PT Intertek Utama Services Kingdom. Nickel mining process, exploration and supporting activities. Building A, 2nd floor Jl. Ampera Raya No. 9-10, Nickel mining process, exploration and supporting activities. Intertek Certification Limited is a UKAS accredited
Jl. Raya Bogor KM. 28 Jakarta Timur 13710 Jakarta-12550 Indonesia. body under schedule of accreditation no. 014.
Indonesia. Intertek Certification Limited is a UKAS
accredited body under schedule of PT Intertek Utama Services is a KAN
PT Intertek Utama Services is a KAN accredited certification body under
accredited certification body under
accreditation no. 014.
schedule no LSSML-021-IDN for EMS.
schedule no LSSML-021-IDN for EMS.
whom it must be returned upon request. whom it must be returned upon request. whom it must be returned upon request. whom it must be returned upon request.
Growth, Respect, Accountability, Collaboration, Excellence, Safety & Sustainability ISO 14001: 2015 dan ISO 45001: 2018 untuk MBM dan SCM
ISO 14001: 2015 and ISO 45001: 2018 for MBM and SCM
• Kami secara aktif mendorong pertumbuhan karyawan, organisasi, dan pemangku
GROWTH kepentingan.
Pertumbuhan • Kami tetap berpikiran terbuka dan terus mencari cara baru untuk berkembang.
• We actively promote the growth of our people, organization, and stakeholders. ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM Occupational Health & Safety Management System ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM Occupational Health & Safety Management System
This is to Certify that the Environmental Management System of : This is to Certify that the Occupational Health & Safety Management System of : This is to Certify that the Environmental Management System of : This is to Certify that the Occupational Health & Safety Management System of :
• We remain open-minded and constantly seek new ways to improve. PT. CAHAYA SMELTER INDONESIA
Address:
PT. CAHAYA SMELTER INDONESIA
Address:
PT. BUKIT SMELTER INDONESIA
Address:
PT. BUKIT SMELTER INDONESIA
Address:
Jl. Trans Sulawesi Ds Fatufia Bahodopi Morowali Jl. Trans Sulawesi Ds Fatufia Bahodopi Morowali Jl. Trans Sulawesi Ds Fatufia Bahodopi Morowali Jl. Trans Sulawesi Ds Fatufia Bahodopi Morowali
Sulawesi Tengah 94974 Indonesia Sulawesi Tengah 94974 Indonesia Sulawesi Tengah 94974 Indonesia Sulawesi Tengah 94974 Indonesia
Has been assessed and found to meet the requirements of : Has been assessed and found to meet the requirements of : Has been assessed and found to meet the requirements of : Has been assessed and found to meet the requirements of :
ISO 14001:2015 ISO 45001:2018 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018
The certificate is valid for the following scope : The certificate is valid for the following scope : The certificate is valid for the following scope : The certificate is valid for the following scope :
RESPECT • Kami menghormati satu sama lain, pemangku kepentingan, dan lingkungan. Manufacturing Nickel Pig Iron Manufacturing Nickel Pig Iron Manufacturing Nickel Pig Iron Manufacturing Nickel Pig Iron
• Kami mendengarkan kolega kami dan mempertimbangkan perspektif orang lain. Sector Code : (ANZSIC CODE: 2139) Sector Code : (ANZSIC CODE: 2139) Sector Code : (ANZSIC CODE: 2139) Sector Code : (ANZSIC CODE: 2139)
Rasa Hormat Certificate Number: IR/EMS/00050/9036
Issue no.: 01
Certificate Number: IR/OH&SMS/00076/9035
Issue no.: 01
Certificate Number: IR/EMS/00049/9033 Certificate Number: IR/OH&SMS/00075/9034
Issue no.: 01
• We respect each other, our stakeholders, and the environment.
Issue no.: 01
Date of approval : 02.06.2022 Valid until : 01.06.2025 Date of approval : 02.06.2022 Valid until : 01.06.2025 Date of approval : 02.06.2022 Valid until : 01.06.2025 Date of approval : 02.06.2022 Valid until : 01.06.2025
Revision no: nil Revision date : nil Revision no: nil Revision date : nil Revision no: nil Revision date : nil Revision no: nil Revision date : nil
Original Certification Date :02.06.2022 Original Certification Date :02.06.2022 Original Certification Date :02.06.2022 Original Certification Date :02.06.2022
• We listen to our colleagues and consider the perspective of others. April
2023 Head of Certification
April
2024
April
2023
Surveillance Audit 1st Year
Head of Certification
April
2024
Surveillance Audit 2nd Year
April
2023 Head of Certification
April
2024
April
2023 Head of Certification
April
2024
Surveillance Audit 1st Year Surveillance Audit 2nd Year Surveillance Audit 1st Year Surveillance Audit 2nd Year Surveillance Audit 1st Year Surveillance Audit 2nd Year
ACC.No.M4151008IK ACC.No.M4151008IK ACC.No.M4151008IK
ACC.No.M4151008IK
MS CERTIFICATION SERVICES PVT. LTD. MS CERTIFICATION SERVICES PVT. LTD. MS CERTIFICATION SERVICES PVT. LTD. MS CERTIFICATION SERVICES PVT. LTD.
The Accreditation Body is Joint Accreditation System of Australia and New Zealand
ACCOUNTABILITY
The Accreditation Body is Joint Accreditation System of Australia and New Zealand The Accreditation Body is Joint Accreditation System of Australia and New Zealand
• Kami bertanggung jawab atas pencapaian dan memenuhi komitmen.
The Accreditation Body is Joint Accreditation System of Australia and New Zealand
(JAS-ANZ), Canberra, Australia. (JAS-ANZ), Canberra, Australia. (JAS-ANZ), Canberra, Australia. (JAS-ANZ), Canberra, Australia.
The validity of this certificate can be verified at www.mscertification.org The validity of this certificate can be verified at www.mscertification.org The validity of this certificate can be verified at www.mscertification.org The validity of this certificate can be verified at www.mscertification.org
The Certificate is Valid Only if the Annual Surveillance Mark is Signed by Auditor on Original. The Certificate is Valid Only if the Annual Surveillance Mark is Signed by Auditor on Original. The Certificate is Valid Only if the Annual Surveillance Mark is Signed by Auditor on Original.
The Certificate is Valid Only if the Annual Surveillance Mark is Signed by Auditor on Original.
• Kami proaktif dan berfokus pada solusi.
F60.rev.05 F60.rev.05 F60.rev.05
F60.rev.05
Akuntabilitas
• We take accountability for outcomes and deliver on commitments. ISO 14001: 2015 dan ISO 45001: 2018 untuk CSID dan BSID
• We are proactive and solution focussed. ISO 14001: 2015 and ISO 45001: 2018 for CSID and BSID
• Kami menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan menghargai kontribusi orang
COLLABORATION lain.
Kolaborasi • Kami memahami hasil terbaik adalah hasil dari kerja sama tim.
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM
• We create an inclusive work environment and value the contributions of others. This is to Certify that the Environmental Management System of :
• We understand the best outcomes are the product of a team approach. Address:
PT HUANENG METAL INDUSTRY
Jl. Trans Sulawesi Ds Fatufia Bahodopi Morowali
Sulawesi Tengah 94974 Indonesia
Has been assessed and found to meet the requirements of :
ISO 14001:2015
EXCELLENCE
The certificate is valid for the following scope :
• Kami berusaha untuk melakukan perbaikan berkelanjutan dan inovasi. Manufacturing Nickel Matte
Keunggulan • Kami berusaha untuk mencapai lebih dari ekspektasi.
Sector Code : (ANZSIC CODE: 2090)
Certificate Number: IR/EMS/00061/10081
Issue no.: 01
• We strive for continuous improvement and innovation.
Date of approval : 24.07.2023 Valid until : 23.07.2026
Revision no: nil Revision date : nil
Original Certification Date :24.07.2023
• We endeavor to exceed expectations. June
2024
^ƵƌǀĞŝůůĂŶĐĞƵĚŝƚϭƐƚzĞĂƌ
Head of Certification
June
2025
^ƵƌǀĞŝůůĂŶĐĞƵĚŝƚϮŶĚzĞĂƌ
ACC.No.M4151008IK
• Kami berkomitmen terhadap keselamatan seluruh karyawan dan pemangku kepentingan.
MS CERTIFICATION SERVICES PVT. LTD.
SAFETY
The Accreditation Body is Joint Accreditation System of Australia and New Zealand
(JAS-ANZ), Canberra, Australia.
• Keselamatan dan manajemen risiko merupakan bagian integral dari seluruh yang kita
The validity of this certificate can be verified at www.mscertification.org
The Certificate is Valid Only if the Annual Surveillance Mark is Signed by Auditor on Original.
Keselamatan
F60.rev.05
lakukan.
• We are committed to the safety of all employees and stakeholders. ISO 14001: 2015 dan ISO 45001: 2018 untuk ZHN dan HNMI
• Safety and risk management is integral to everything we do. ISO 14001: 2015 and ISO 45001: 2018 for ZHN and HNMI
• Kami berusaha untuk bekerja dengan cara yang paling berkesinambungan.
SUSTAINABILITY • Kami mengupayakan kesejahteraan jangka panjang bagi seluruh pemangku Pada tahun 2023, MBM belum tergabung sebagai anggota asosiasi. [2-28] [C.5]
Keberlanjutan
kepentingan. In 2023, MBM had not yet joined as a member of association.
• We strive to work in the most sustainable way possible.
• We strive for the long-term prosperity of all stakeholders.
23 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 24
Page 13
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Ruang Lingkup Laporan Keberlanjutan 2023 Scope of the 2023 Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan 2023 Ruang lingkup informasi yang disampaikan dalam laporan The scope of the 2023 Sustainability Report includes
About Sustainability Report 2023 ini mencakup entitas bisnis MBM dimana kami memiliki information on the business entities of MBM in which we
saham mayoritas sebagai berikut: [2-2] hold a majority shareholding, as follows:
Laporan Keberlanjutan MBM tahun 2023, tema MBM’s 2023 sustainability report, the theme of
"Membangun Fondasi Keberlanjutan yang Kokoh untuk “Establishing a Robust Sustainability Foundation to Perusahaan Lokasi Operasi
Companies Operation Locations
Mendukung Transisi Rendah Karbon" mencerminkan Support the Low-Carbon Transition" appropriately
ambisi dan perkembangan keberlanjutan kami. Melalui captures our current sustainability ambition and progress.
Tambang SCM, Sulawesi Tenggara, Indonesia
tema ini, kami ingin mengomunikasikan kepada para Through this theme, we aim to communicate the PT Sulawesi Cahaya Mineral (SCM)
SCM Mine, Southeast Sulawesi, Indonesia
pemangku kepentingan tentang tantangan, peluang challenges, opportunities, and sustainability strategies
dan strategi keberlanjutan perusahaan, serta komitmen of our company to stakeholders, as well as highlight Proyek AIM (Acid, Iron, Metal), Morowali, Sulawesi Tengah, Indonesia
PT Merdeka Tsingshan Indonesia (MTI)
AIM (Acid, Iron, Metal) Project, Morowali, Central Sulawesi, Indonesia
dan kinerja ekonomi, lingkungan, sosial dan tata kelola MBM’s economic, environmental, social, and governance
keberlanjutan MBM di tahun 2023. Kami senantiasa sustainability commitments and performance in 2023. PT Bukit Smelter Indonesia
melibatkan pemangku kepentingan dalam setiap We prioritize stakeholder engagement in every decision-
Pabrik Peleburan Nikel, Morowali, Sulawesi Tengah, Indonesia
pengambilan keputusan termasuk dalam penentuan topik making process, including the determination of material PT Cahaya Smelter Indonesia
Nickel Smelter, Morowali, Central Sulawesi, Indonesia
material pada laporan ini. Kami berharap komitmen dan topics in this report. We aim to improve corporate
PT Zhao Hui Nickel
kinerja yang diungkapkan pada Laporan Keberlanjutan transparency and accountability and meet stakeholder
tahun ini mampu meningkatkan transparansi dan expectations by disclosing our commitments and Fasilitas Konversi Nikel Matte, Morowali, Sulawesi Tengah, Indonesia
PT Huaneng Metal Industry
akuntabilitas perusahaan serta memenuhi ekspektasi para performance in this year’s Sustainability Report. Nickel Matte Conversion Facility, Morowali, Central Sulawesi, Indonesia
pemangku kepentingan.
Untuk memudahkan pembaca, kami menggunakan istilah For ease of reading, we will use the following terms Terdapat penambahan cakupan perusahaan dalam This year’s Sustainability Report marks an important
sebagai berikut: throughout this report: Laporan Keberlanjutan 2023 yaitu PT Zhao Hui Nickel dan milestone with the inclusion of two new companies, PT
• “MBM”, “Perusahaan” dan “Kami” untuk merujuk pada • “MBM”, “the Company”, or “We” to refer to PT Merdeka PT Huaneng Metal Industry. PT Zhao Hui Nickel adalah Zhao Hui Nickel and PT Huaneng Metal Industry. PT Zhao
PT Merdeka Battery Materials Tbk Battery Materials Tbk smelter ketiga yang telah beroperasi pada pertengahan Hui Nickel is the third smelter which has been operating
• “Site” and "entitas bisnis" untuk merujuk pada wilayah • “Site” and “business entities” to refer to the company’s kedua tahun 2023, dengan kapasitas terpasang sebesar from the second half of 2023, with a nameplate capacity
operasional perusahaan operational areas 50.000 ton nikel dalam nikel pig iron per tahun. of 50,000 tonnes of nickel in nickel pig iron per annum.
• “Merdeka” merujuk pada PT Merdeka Copper Gold Tbk, • “Merdeka” refers to PT Merdeka Copper Gold Tbk,
induk perusahaan MBM MBM’s parent company Pada 2023, MBM juga telah menyelesaikan akuisisi 60% In 2023, MBM also completed the acquisition of 60%
• “SCM” dan "Tambang Nikel Konawe" untuk merujuk • “SCM” and “Konawe Nickel Mine” to refer to PT kepemilikan saham di PT Huaneng Metal Industry (HNMI), interest in PT Huaneng Metal Industry (HNMI), a high-
pada PT Sulawesi Cahaya Mineral Sulawesi Cahaya Mineral fasilitas konversi nikel matte kadar tinggi (HGNM). HNMI grade nickel matte (HGNM) conversion facility. HNMI
• “BSID” untuk merujuk pada PT Bukit Smelter Indonesia • “BSID” to refer to PT Bukit Smelter Indonesia memproses NPI dengan mengurangi kandungan besi, processes NPI by reducing the iron content to produce
• “CSID” untuk merujuk pada PT Cahaya Smelter • “CSID” to refer to PT Cahaya Smelter Indonesia untuk menghasilkan nikel matte kadar tinggi (HGNM) yang high-grade nickel matte (HGNM), containing more than
Indonesia • “ZHN” to refer to PT Zhao Hui Nickel mengandung lebih dari 70% nikel. Nikel matte adalah 70% nickel. Nickel matte is an intermediate product that
• “ZHN” untuk merujuk pada PT Zhao Hui Nickel • “HNMI” to refer to PT Huaneng Metal Industry produk antara yang digunakan untuk menghasilkan nikel is used to produce nickel sulfate, an integral component of
• "HNMI" untuk merujuk pada PT Huaneng Metal Industry • “IKIP” to refer to PT Indonesia Konawe Industrial Park sulfat, komponen integral dalam rantai nilai bahan baku the battery materials value chain.
• “IKIP” untuk merujuk pada PT Indonesia Konawe • “MTI” and “AIM Project” to refer to PT Merdeka baterai. [C.6]
Industrial Park Tsingshan Indonesia.
• “MTI” dan "Proyek AIM" untuk merujuk pada PT Merdeka Asurans Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Assurance
Tsingshan Indonesia. Bagi MBM, asurans merupakan proses penting untuk Assurance is an important process for MBM to ensure
memastikan bahwa informasi yang disampaikan dalam the accuracy and credibility of the information presented
Kami menyusun Laporan Keberlanjutan ini sesuai dengan We have developed this Sustainability Report in Laporan Keberlanjutan bebas dari kesalahan yang in the Sustainability Report. This year, we have engaged
peraturan nasional, Standar GRI 2021 dan GRI Mining and accordance with GRI Standards 2021, GRI Mining material sekaligus meningkatkan kredibilitas laporan. an independent assuror to assure and validate our
Metal Sector Disclosures. Kewajiban penyusunan Laporan and Metal Sector Disclosures and relevant national Mulai tahun ini, MBM telah menggunakan jasa assuror Sustainability Report. This year, we engaged TUV
Keberlanjutan, tercantum di dalam Peraturan Otoritas Jasa regulations. The national regulations that we used independen untuk memastikan kualitas Laporan Rheinland Indonesia, a reputable assurance agency,
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Keuangan as a reference for preparing this report are Financial Keberlanjutan. Kami menggunakan jasa lembaga asurans which is not affiliated with the company, to provide an
Berkelanjutan dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 independen yaitu TUV Rheinland Indonesia yang tidak independent assurance of our report. The selection of
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021. regarding Sustainable Finance, and OJK’s Circular Letter terafiliasi dengan perusahaan. Proses penetapan lembaga the assurance provider was approved by the Board of
No. 16/SEOJK.04/2021. assurance tersebut dilakukan melalui persetujuan Direksi Directors on the sustainability committee meeting, with
pada saat pertemuan komite keberlanjutan. Pertimbangan considerations given to the provider’s experience and
Laporan Keberlanjutan MBM diterbitkan setiap tahun. MBM’s sustainability report is published annually. dalam menetapkan assuror antara lain pengalaman kerja capabilities. The independent assurance statement can
Laporan Keberlanjutan tahun 2023 ini memuat informasi This 2023 Sustainability Report covers sustainability dan kapabilitas lembaga tersebut. Pernyataan asurans be found in the annexes section of this report.
kinerja keberlanjutan pada kurun waktu 1 Januari - 31 performance for the period of 1 January – 31 December independen mencakup ruang lingkup dan limitasi asurans
Desember 2023. Pada laporan ini, tidak terdapat data 2023. In this report, there is no restatement of data. dapat ditemukan pada lampiran laporan ini. [2-5] [G.1]
yang disajikan kembali. [C.6] [2-3] [2-4]
25 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 26
Page 14
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Our Sustainability
Approach
Pendekatan
Keberlanjutan
Kami
Aliran sungai di konsesi SCM
The river within SCM’s concession area
27 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 28
Page 15
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN KAMI Kerangka Kerja dan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Framework and Strategy [2-22]
Our Approach to Sustainability [2-23]
Kebijakan dan Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment and Policies VISI | VISION
MBM berkomitmen untuk menjalankan operasional MBM is committed to conducting its business sustainably
bisnisnya secara berkelanjutan dan bertanggung and responsibly that creates value for its stakeholders Menjadi perusahaan terkemuka dalam transformasi energi global yang memungkinkan pertumbuhan berkelanjutan
jawab untuk menciptakan nilai bagi para pemangku and has a positive impact on the economy, environment, dan menciptakan nilai bersama bagi semua pemangku kepentingan
kepentingan dan membawa dampak positif pada people, and communities where it operates. This To be a leading enterprise in the global energy transformation enabling sustainable growth and creating shared value for
ekonomi, lingkungan, karyawan, dan masyarakat di commitment is expressed in our Sustainability Policy, all stakeholders
seluruh wilayah operasional perusahaan. Komitmen which was approved by our President Director and
ini dinyatakan dalam Kebijakan Keberlanjutan yang socialized to all employees.
MISI | MISSION
ditandatangani oleh Presiden Direktur MBM dan
disosialisasikan kepada seluruh karyawan. [2-24] Untuk menciptakan perusahaan baterai yang berkelanjutan dan terintegrasi secara vertikal melalui inovasi dan
kolaborasi oleh tim yang berbakat dan berdaya
Kebijakan Keberlanjutan Kami mencakup komitmen Our Sustainability Policy encompasses our commitment To create a sustainable and vertically integrated battery company through innovation and collaboration by a talented and
MBM untuk melestarikan lingkungan, memastikan to preserving the environment, ensuring occupational empowered team
kesehatan dan keselamatan kerja, mematuhi standar health and safety, complying with labor standards,
ketenagakerjaan, menghormati hak asasi manusia, respecting human rights, engaging with and developing NILAI-NILAI | VALUES
melakukan pelibatan dan pengembangan masyarakat local communities, implementing responsible supply chain
GReAtnESS
lokal, menerapkan praktik rantai pasokan yang practices, and upholding good corporate governance.
bertanggung jawab, dan menjunjung tinggi tata kelola
perusahaan yang baik.
Untuk mendorong pelaksanan komitmen keberlanjutan To drive the implementation of our sustainability
tersebut, MBM telah mengembangkan kebijakan terkait commitment, MBM has developed sustainability-related Growth, Respect, Accountability, Collaboration, Excellence, Safety & Sustainability
keberlanjutan dan kode etik yang akan membantu policies and code of conduct below that will assist in
menjaga kelangsungan operasional dan tata kelola upholding our operations and business conduct to what SUSTAINABILITY POLICY
bisnis perusahaan sesuai dengan standar keberlanjutan we recognize as the highest standards of sustainability. To operate in a sustainable and responsible manner, create values for stakeholders, and generate
tertinggi yang telah kami tetapkan. Komitmen dan MBMs commitment and policies can be accessed at positive impacts on the economy, environment, people, and communities
Kebijakan-Kebijakan MBM dapat diakses di https:// https://merdekabattery.com/id/document/policies-and-
merdekabattery.com/id/document/policies-and- procedures.
procedures. [2-13]
MBM’S SUSTAINABILITY STRATEGY
Keberlanjutan » Kebijakan Keberlanjutan » Sustainability Policy
» Kode Etik Keberlanjutan Pemasok » Supplier Sustainability Code of Conduct
Sustainability Implementing best practice in mining and
» Kebijakan Lingkungan » Overarching Environmental Policy mineral processing
» Kebijakan Pengelolaan Air » Water Management Policy
» Kebijakan Pengelolaan Limbah » Waste Management Policy
Lingkungan » Kebijakan Perubahan Iklim » Climate Change Policy
Building trusting and meaningful
stakeholder relations with respect to
Environment » Kebijakan Emisi Udara » Toxic Emissions Policy human rights
» Kebijakan Pengelolaan Keanekaragaman Hayati » Biodiversity Management Policy Leveraging our
» Kebijakan Penanganan Tailings » Tailings Policy vertically-
Prioritizing ways of working that protect integrated
» Kebijakan Hak Asasi Manusia » Human Rights Policy the health and safety of people, adopts business to
» Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja » Occupational Health and Safety Policy good corporate governance and effective support the global
Sosial » Kebijakan Masyarakat » Community Policy risk and opportunity management energy transition
and
Social » Kebijakan-kebijakan ketenagakerjaan » Employment Policies
decarbonization
» Kebijakan Keanekaragaman, Kesetaraan, dan » Diversity, Equality and Inclusivity Policy
Inklusi agenda
Promoting our sustainability values
» Kode Etik » Code of Conduct across our value chain and contributing
» Good Corporate Governance » Good Corporate Governance to strengthening the EV ecosystem
» Kebijakan Anti-Korupsi dan Suap » Anti-Corruption and Bribery Policy
» Kebijakan Konflik Kepentingan » Conflict of Interest Policy
» Kebijakan Anti-Pencucian Uang » Anti Money Laundering Policy
Tata Kelola » Kebijakan Speaking Up dan Anti-Pembalasan » Speaking Up and Anti-Retaliation Policy Alignment with SDGs
Governance » Kebijakan Manajemen Risiko dan Peluang » Risk and Opportunity Management Policy
» Piagam Komite Keberlanjutan » Sustainability Committee Charter
» Piagam Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja » Occupational Health and Safety Committee Charter
» Piagam Komite Manajemen Risiko dan Peluang » Risk and Opportunity Management Committee Charter
» Piagam Komite Penanganan Tailing » Tailing Committee Charter
29 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 30
Page 16
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Strategi Keberlanjutan MBM merupakan elemen penting The MBM Sustainability Strategy is an integral element • Berkontribusi pada Transisi Rendah Karbon – Sebagai • Contributing to the Low-Carbon Transition – our
dalam mewujudkan tercapainya visi perusahaan of fulfilling our company vision while progressing on bagian dari ‘lingkup minat’ kami yang lebih luas, sphere of interest – addresses the role of our business
sekaligus mendorong terlaksananya komitmen our sustainability commitment. The sustainability prioritas strategis ini menangani peran bisnis kami in society and supports that role through internal and
keberlanjutan bisnis perusahaan. Kerangka strategi strategic framework and accompanying internal action dalam masyarakat dan mendukung peran tersebut external, own and collaborative, direct and indirect
keberlanjutan dan peta jalan pelaksanaan merupakan roadmap serve as our guide to creating shared value melalui tindakan internal dan eksternal, baik yang actions.
hal penting yang berfungsi sebagai panduan dalam for our stakeholders – an objective within our guiding dilakukan sendiri maupun bersama, secara langsung
menciptakan nilai bersama bagi para pemangku Sustainability Policy. maupun tidak langsung.
kepentingan - Sebuah tujuan yang dinyatakan dalam
Kebijakan Keberlanjutan sebagai panduan pelaksanaan
operasional kami. Penyusunan Strategi Keberlanjutan Kami
The Development of Our Sustainability Strategy
Kerangka kerja strategis tersebut mencakup topik-topik The strategy framework includes our material topics
penting yang diterdiri dari dua elemen yaitu pilar dasar organized along two concurrent levels: foundational
GOALS & ROADMAP
dan prioritas strategis. pillars and strategic priorities. DEVELOPMENT
MATERIALITY ACCOUNTABILITY
Dua pilar dasar kami menjadi acuan operasional sehari- Our two foundational pillars guide our everyday
Establish MBM baseline
Identification of material Governance – oversight
hari dan perilaku bisnis kami, memungkinkan segala hal operational and business conduct, enable everything we
sustainability topics and responsibility with
yang kami lakukan, serta menciptakan lingkungan yang do, and create an environment that places responsible Benchmarking & Gap Analysis -
MBM Sustainability
berfokus pada bisnis yang bertanggung jawab. business at its core. industry peers, ESG standards,
Internal Stakeholder Governance Structure
frameworks and indexes
Engagement
• Menghormati Hak Asasi Manusia - elemen penting di • Respecting Human Rights - a crucial element across
Monitor – performance
seluruh operasi dan rantai pasokan kami, melibatkan our operations and supply chain, involving the respect measurement and
Alignment with business objectives
penghormatan terhadap hak-hak semua individu, of rights of all individuals, communities where we and planned milestones reporting
masyarakat tempat kami beroperasi, tenaga kerja operate, our workforce, and others impacted by our
kami, dan orang lain yang terdampak oleh kegiatan business activities
bisnis kami
Dalam pengembangan strategi keberlanjutan, kami In developing the sustainability strategy, we relied on our
melakukan penilaian materialitas untuk mengidentifikasi, thorough materiality assessment to identify, assess and
• Operasi yang Aman dan Etis - prioritas di • Safe and Ethical Operations - a priority across our
menilai, dan memprioritaskan topik-topik penting bagi prioritize our material topics. The latest list of material
seluruh bisnis kami, menjadi yang terdepan dalam business, at the forefront of how we interact with
keberlanjutan perusahaan. Topik-topik materialitas kami topics shaped our sustainability strategy pillars.
interaksi kami dengan pemangku kepentingan dan stakeholders and evaluate our systems for effective and
menjadi pilar-pilar dalam strategi keberlanjutan MBM.
mengevaluasi sistem kami untuk pengambilan holistic decision-making.
keputusan yang efektif dan holistik.
Dengan dukungan serta keterlibatan seluruh departemen Supported by the engagements held across key
yang terkait, referensi dokumen penelitian kami, departments, with reference to our baseline, best
Tiga prioritas strategis kami, yang dibangun di atas pilar- Our three strategic priorities, built upon the foundational
praktik terbaik, dan tujuan bisnis perusahaan, kami practices and business objectives, the strategy and action
pilar dasar, merupakan bidang-bidang yang diidentifikasi pillars, are the areas identified to integrate and streamline
mengembangkan strategi dan peta jalan keberlanjutan. roadmap was developed. The framework, strategy, goals
untuk mengintegrasikan dan merampingkan upaya- our sustainability efforts across the organization. The
Penyusunan kerangka kerja, strategi, tujuan, dan and targets reference industry peers, the comprehensive
upaya keberlanjutan kami di seluruh organisasi. Prioritas strategic priorities – in spheres of control, influence, and
penetapan target mengacu pada perusahan kompetitor suite of ESG indexes and sustainability frameworks and
strategis di bidang kendali, pengaruh, dan kepentingan interest – combine the interconnections between internal
pada industri yang sama, indeks ESG yang komprehensif, standards, combined with the company-specific context
menggabungkan keterkaitan antara operasi internal operations and external context enabling a systemic
serta kerangka kerja dan standar keberlanjutan, and milestones. To strengthen the standards, we have
dan konteks eksternal yang memungkinkan pendekatan approach to our sustainability approach.
yang digabungkan dengan konteks dan peta jalan aligned the strategy to the UN SDGs that we contribute
sistemik terhadap pendekatan keberlanjutan kami.
strategi keberlanjutan MBM. Untuk memperkuat to, as well as remain guided by the UN Guiding Principles
sistem keberlanjutan, kami juga menyelaraskan on Business and Human Rights.
• Pengembangan Sumber Daya Mineral yang • Responsible Mineral Resource Development – our
strategi keberlanjutan dengan Tujuan Pembangunan
Bertanggung Jawab – Sebagai prioritas strategis sphere of control – encompasses how we make our
Berkelanjutan PBB yang menjadi fokus kami, serta
dalam “lingkup pengendalian” kami, prioritas strategis products (what they are made from and their impact on
berpedoman pada Prinsip-prinsip Panduan PBB tentang
ini mencakup bagaimana kami membuat produk kami - the environment and communities).
Bisnis dan Hak Asasi Manusia.
dari bahan apa produk tersebut dibuat dan dampaknya
terhadap lingkungan serta masyarakat.
Hal yang penting dalam mengimplementasikan strategi Essential for operationalizing the strategy is the
adalah akuntabilitas yang dikembangkan melalui accountability established through the strategy – built
• Rantai Nilai yang Berkelanjutan dan Tangguh – • Sustainable and Resilient Value Chain – our sphere of
strategi tersebut yang didasarkan pada struktur tata upon our sustainability governance structure to support
Sebagai prioritas strategis dalam “lingkup pengaruh influence – involves those who we make our products
kelola keberlanjutan kami untuk mendukung komitmen our commitments and strengthened with a monitoring
kami”, prioritas strategis ini melibatkan mereka yang with (suppliers and contractors) and for (partners
perusahaan dan diperkuat dengan sistem pemantauan dashboard for transparency and enabling shared
bersama-sama kami hasilkan produk (pemasok and customers) contributing, in the areas we can, to
untuk meningkatkan transparansi dan tercapainya tujuan collective success.
dan kontraktor) dan bagi (mitra dan pelanggan) strengthening the EV battery ecosystem.
bersama.
berkontribusi, dalam area yang dapat kami lakukan,
untuk memperkuat ekosistem baterai kendaraan listrik
(EV).
31 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 32
Page 17
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
An overview of our strategy and roadmap journey dan target yang ditetapkan. Dukungan tersebut sejalan targets. This supports the alignment of our sustainability
dengan kinerja Keberlanjutan kami dan kesuksesan performance and success in relation to the global
agenda pembangunan berkelanjutan global dan sustainable development agenda and the contribution
2023 2024 2025 2026 2027 2028
kontribusi terhadap kemajuan komitmen Indonesia to Indonesia’s Nationally Determined Contribution (NDC)
terhadap target Nationally Determined Contribution progress.
FOUNDATION APPROACH INTEGRATION (NDC).
EXTERNAL ASSURANCE
& VALUE
& VERIFICATION CREATION
AMBITION ACTION Sementara pendekatan keberlanjutan kami sejalan While our sustainability approach aligns with all UN
dengan beberapa SDGs, kami ingin terus meningkatkan Sustainable Development Goals (SDGs) to varying
Untuk mendukung pelaksanaan perjalanan keberlanjutan To support the implementation of this journey, we have dampak kami pada agenda pencapaian SDGs dengan extents, we aim to enhance our impact on the sustainable
MBM, kami telah mengembangkan peta jalan yang developed a comprehensive 5-year roadmap to execute kontribusi yang terukur. Untuk mencapai tujuan tersebut, development agenda and showcase measurable results.
komprehensif dengan jangka waktu 5 tahun untuk the strategy ambition. Our roadmap includes annual kami telah mengidentifikasi 10 tujuan SDGs yang To achieve this, we have identified 10 SDGs to which our
melaksanakan strategi. Peta jalan keberlanjutan kami milestones toward achieving our sustainability targets menjadi fokus kami yang dapat memberikan kontribusi initiatives can make the most substantial contributions.
mencakup perjalanan kerberlanjutan tahunan untuk and a governing system that addresses accountable and yang paling signifikan. Kami menyelaraskan kontribusi We align these SDGs to our material topics and align
mencapai target yang ditetapkan dan sistem tata kelola responsible internal stakeholders. It forms an internal terhadap tujuan SDGs tersebut dengan topik-topik the relevant SDG indicators to our sustainability strategy
yang telah mempertimbangkan masukan pemangku dashboard for regularly monitoring and measuring material yang telah kami susun dan menyelaraskan targets.
kepentingan internal. Peta jalan tersebut merupakan progress, success, and improvement opportunities. dengan indikator SDGs yang relevan dengan target
wadah bagi internal untuk melakukan pemantauan dan strategi keberlanjutan MBM.
pengukuran kemajuan, ketercapaian, serta peluang untuk
melakukan tindakan perbaikan secara berkala. STRATEGI DAN TARGET KEBERLANJUTAN MBM
MBM’S SUSTAINABILITY STRATEGY AND TARGETS
Pelaporan dan peninjauan strategi dan rencana tindak The reporting and review of the strategy and roadmap
RESPECTING HUMAN RIGHTS
lanjut dilaksanakan secara periodik, rapat Komite will be undertaken regularly, at a minimum, at the
Keberlanjutan dilaksanakan setiap empat bulan scheduled quarterly Sustainability Committee Meetings » Initiate human rights due diligence exercise
sekali – yang menjadi wadah dalam struktur tata – a platform within MBM’s sustainability governance Embedding Respect for Human Rights » By 2026, adopt Voluntary Principles on Security and Human
Rights
kelola keberlanjutan di MBM. Secara eksternal, kami structure. Externally, we share our progress in our annual
melaporkan kemajuan kinerja perusahaan pada Laporan Sustainability Report publications. SAFE AND ETHICAL OPERATIONS
Keberlanjutan yang publikasi setiap tahun sekali. » Zero fatalities
Ensuring ‘Everyone Safe, Always’ » Lower LTIFR and TRIFR than previous year
Kami mengambil langkah-langkah untuk memastikan We took steps to ensure the strategy was holistic and
strategi telah mencakup dan merefleksikan tantangan reflective of the ongoing challenges and opportunities of » Conduct all annual risk and opportunity review meetings as
Maintaining Good Corporate Governance
per schedule
dan peluang di seluruh entitas bisnis MBM. Hal ini MBM assets and operations. This allowed us to develop and Effective Risk Systems
» Annual Code of Conduct training to employees and suppliers
memungkinkan MBM untuk mengembangkan target yang targets that continue the momentum of strengthening our
secara berkelanjutan serta menjadi kesempatan untuk foundation and current strengths from parent company RESPONSIBLE MINERAL RESOURCE DEVELOPMENT
memperkuat fondasi keberlanjutan dan menjadi kekuatan and subsidiaries, whilst aligning targets to our pipeline » By 2025, set relevant targets for environment impact areas
Adopting Credible Environmental Systems
yang saat ini dimiliki oleh induk perusahaan dan entitas strategic milestones in fulfilling our vision of becoming an » Implement Biodiversity Management Plan
bisnis, serta untuk menyelaraskan dengan target- » Achieve planned reclamation and closure activities
integrated battery company.
Effective Resource Management
target untuk mendukung perjalanan keberlanjutan dan
mewujudkan visi MBM sebagai perusahaan bahan baku
Strengthening Community Relations » By 2025, set relevant targets for community impact areas
baterai yang terintegrasi secara vertikal.
» By 2024, establish Strategic Social Investment Roadmap
» By 2026, establish a local purchase and employment strategy
MBM menetapkan target untuk mengukur kemajuan The following targets were developed to measure our Empowering Our Communities
pencapaian kinerja ESG yang dinyatakan dalam strategi progress on the ambition and commitments set out in
keberlanjutan, serta menunjukkan komitmen perusahaan our sustainability strategy, showing our commitment » Strengthen workplace diversity and inclusion programs
kepada para pemangku kepentingan dalam mencapai to stakeholders on progress towards achieving our Empowering Our People
tujuan keberlanjutan bisnis. Laporan kinerja pencapaian goals. The performance against our targets is annually
target secara periodic dilaporkan setiap tahun melalui reported in our sustainability reports. We will ensure, SUSTAINABLE AND RESILIENT VALUE CHAIN
Laporan Keberlanjutan MBM. Kami memastikan, cross-functionally and collaboratively at the corporate » By 2024, roll out Supplier Sustainability Code of Conduct
Enhancing Supply Chain Sustainability
terlaksananya kerjasama lintas fungsi dan kolaborasi and site levels, to maintain monitoring and review of our » Implement contractor ESG performance evaluation
antara induk perusahaan dan entitas bisnis, untuk targets, aligning with key stakeholder interests to drive » Assess readiness of relevant standards in support of value
Supporting Positive Value-Chain Impact
melakukan pemantauan dan peninjauan pencapaian performance improvement. chain responsibility
target, telah sejalan dengan harapan pemangku CONTRIBUTING TO THE LOW-CARBON TRANSITION
kepentingan MBM yaitu mendorong peningkatan kinerja
Progressing on Our Net Zero Commitment » By 2024, develop operational Net Zero Roadmap
perusahaan.
» By 2026, quantify value chain emissions (scope 3)
» Net Zero by 2050
Strategi keberlanjutan MBM dikembangkan sejalan Our sustainability strategy was developed in alignment
Addressing Climate-Related Risks and » By 2025, assess and disclose aligned to TCFD
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) with the Sustainable Development Goals (SDGs) and
Opportunities recommendations
33 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 34
Page 18
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Komite Keberlanjutan memiliki tugas dan tanggung The Sustainability Committee has the following roles and
Tata Kelola Keberlanjutan jawab yaitu sebagai berikut: [2-12] responsibilities:
Sustainability Governance [E.1] [2-9] 1. Menelaah Kebijakan Keberlanjutan, strategi, target dan 1. Oversee the development and implementation of
pedoman-pedoman keberlanjutan MBM. MBM’s sustainability policy, strategy, roadmap, targets,
Struktural / Structural 2. Memantau peraturan-peraturan keberlanjutan and guidelines.
Koordinasi / Coordination nasional dan global, perkembangan standarstandar 2. Monitor and assess national and global sustainability
keberlanjutan dan tren keberlanjutan yang relevan regulations, sustainability standards development,
Direksi
Board of Directors
bagi MBM dan memberikan rekomendasi kepada and emerging sustainability trends that are relevant
President Director Vice President Director Dewan Direksi untuk memperbarui strategi, kebijakan- to MBM and provide recommendations to the Board to
kebijakan, target-target dan pedoman-pedoman update MBM’s sustainability policy, strategy, roadmap,
keberlanjutan MBM agar sesuai dengan peraturan- targets, and guidelines to be in line with national and
peraturan dan standar-standar nasional dan international regulations and standards, and best
internasional dan praktik terbaik. practices.
Director Director 3. Menelaah kinerja keberlanjutan MBM secara berkala 3. Review MBM’s sustainability performance regularly
yang mencakup seluruh aspek pada Kebijakan that covers all aspects stated in MBM’s Sustainability
Keberlanjutan MBM yaitu, perlindungan terhadap Policy, namely environmental stewardship including
lingkungan hidup, keamanan dan keselamatan kerja, actions to reduce GHG emissions and address climate-
Komite Keberlanjutan
Sustainability Committee ketenagakerjaan, hak asasi manusia, pelibatan dan related risks and opportunities, occupational health
penguatan masyarakat, pemasok, kontraktor dan rekan and safety, employment, human rights, community
bisnis yang bertanggung jawab, tata kelola perusahan engagement and empowerment, responsible suppliers,
Chief Operating Officer Executive GMs Executive VP GM Sites dan keberlanjutan. contractors and business partners, and corporate and
Sustainability
4. Menelaah uji tuntas MBM dan proses-proses lain sustainability governance.
dalam mengidentifikasi dan mengelola dampak operasi 4. Review MBM’s due diligence and other processes to
MBM terhadap ekonomi, lingkungan dan manusia. identify and manage MBM’s impacts on the economy,
5. Menelaah metode-metode komunikasi strategi, environment, and people.
kebijakan-kebijakan, target-target dan kinerja 5. Review the communication methods of MBM’s
Divisi Keberlanjutan dan Kelompok Kerja keberlanjutan MBM kepada pihak internal dan pihak Sustainability Policy, strategy, roadmap, targets,
Sustainability Committee and Working Groups
eksternal. and performance with both internal and external
stakeholders.
Working Groups
» Human Rights Sustainability Division
» Net Zero Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, ketua In carrying out their roles and responsibilities, the
dan anggota komite secara berkesinambungan akan Committee Chair and members will continuously improve
meningkatkan pengetahuan mereka tentang aspek- their knowledge of sustainability aspects stated in our
aspek keberlanjutan yang menjadi komitmen dalam Sustainability Policy through participation in internal and
Pengawasan Direksi dan Komite Keberlanjutan Board's Oversight and Sustainability Kebijakan Keberlanjutan melalui partisipasi dalam external sustainability training programs.
Committee program pelatihan keberlanjutan yang diadakan secara
Komite Keberlanjutan MBM telah dibentuk dan ditetapkan MBM Sustainability Committee, established and internal dan eksternal. [2-14]
melalui Piagam Komite Keberlanjutan pada tahun designated through the Sustainability Committee Charter
2023 untuk membantu Direksi dalam menjalankan in 2023, was established to assist the Board in carrying Komite Keberlanjutan mengadakan pertemuan yang The Sustainability Committee convenes, at a minimum,
tanggung jawab untuk melakukan pengawasan terhadap out its oversight responsibilities on the development and dilakukan secara periodik, minimal empat kali dalam four times a year and following each meeting, the
pengembangan dan pelaksanaan komitmen-komiten implementation of MBM’s sustainability commitment. setahun dan selanjutnya pada setiap pertemuan, Committee Secretary prepares the minutes of the meeting
yang dinyatakan dalam keberlanjutan MBM. [2-12] Sekretaris Komite bertugas untuk menyusun risalah and is circulated to the Committee Chair and members
rapat yang kemudian akan dilaporkan kepada before the next scheduled meeting. The Committee Chair
Piagam Komite Keberlanjutan yang telah disahkan oleh Sustainability Committee Charter which has been Ketua dan anggota Komite sebelum pelaksanaan reports the Committee meeting results to the Board at
Presiden Direktur menetapkan Komite Keberlanjutan approved by the President Director, establishes the pertemuan berikutnya. Untuk selanjutnya, Ketua Komite the subsequent scheduled Board meetings after the
dipimpin oleh Wakil Presiden Direktur, yang dibantu Committee is chaired by the Vice President Director, Keberlanjutan akan melaporkan hasil pertemuan tersebut Committee meeting.
oleh Sekretaris Komite Keberlanjutan. Anggota Komite who also appoints the Committee Secretary. Members kepada Direksi pada forum Rapat Direksi yang diadakan
Keberlanjutan terdiri dari Presiden Direktur, Wakil of the Committee includes the President Director, Vice setelah dilaksanakannya rapat Komite Keberlanjutan.
Presiden Direktur, Manajemen Eksekutif, General President Director, Executive Management, Site General [2-13]
Manager/Kepala Teknik Tambang (KTT) entitas bisnis, Managers/Head of Mining Engineering (KTT), Project
Direktur Proyek, dan Manajer fungsi terkait, yaitu Manajer Directors, and the Managers of relevant aspects within Komite Keberlanjutan bertugas untuk membantu The Sustainability Committee supported the
Keberlanjutan, Manajer Kesehatan dan Keselamatan the Sustainability Policy, including the Manager(s) of mengomunikasi pelaksanaan Strategi Keberlanjutan dan communication of MBM Sustainability Strategy and MBM
Kerja, Manajer Risiko, Manajer Sumber Daya Manusia, Sustainability, Environment, Health and Safety, Risk, mengajukan Laporan Keberlanjutan MBM 2023 kepada Sustainability Report 2023 to the Board of Directors for
Manajer External Affair, dan Sekretaris Perusahaan. [2-13] Human Resources, External Affairs, and Corporate Direksi untuk mendapatkan persetujuan. their approval.
Secretary of MBM.
35 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 36
Page 19
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Divisi Keberlanjutan dan Kelompok Kerja Sustainability Division and Working Groups Kriteria yang digunakan MBM dalam melakukan Our criteria for stakeholder mapping are shown as
Keberlanjutan pemetaan pemangku kepentingan adalah sebagai follows:
Koordinasi pelaksanaan program, pencapaian target dan The coordination of program implementation, berikut:
penyusunan pedoman dilakukan oleh Divisi Keberlanjutan achievement of targets, and development of guidelines
Perusahaan. Divisi Keberlanjutan MBM dipimpin oleh is carried out by Company’s Sustainability Division.
Executive VP Sustainability yang bertanggung jawab The Sustainability Division is led by the Executive VP Kriteria Pemangku Kepentingan
langsung kepada Wakil Presiden Direktur Perusahaan. Sustainability, who reports directly to the Vice President Stakeholder Criteria
Director of the Company.
Komite Keberlanjutan akan dibantu oleh kelompok kerja This Committee will be supported by working groups Expertise Value
dalam mengimplementasikan pilar-pilar lintas divisi for the cross-functional pillars within our sustainability
dalam pelaksanaan strategi keberlanjutan, termasuk strategy including Human Rights Working Group and Net
Kelompok Kerja Hak Asasi Manusia dan Kelompok Kerja Zero Working Group.
Net Zero.
Contribution Legitimacy Willingness Influence Necessity of
Kelompok kerja tersebut akan membantu These working groups will help to drive the to engage involvement
mengimplementasikan pilar-pilar strategis yang implementation of strategic pillars where there are cross- Apakah pemangku Seberapa besar Seberapa bersedia Seberapa besar Apakah pemangku
membutuhkan upaya kolaboratif lintas divisi - dalam functional collaborative efforts – in an effort to integrate kepentingan memiliki pengaruh/ legitimasi pemangku pengaruh pemangku kepentingan dapat
informasi, masukan, para pemangku kepentingan untuk kepentingan? mempengaruhi proses
upaya untuk mengintegrasikan keberlanjutan di seluruh sustainability throughout the company and ensure cross-
atau keahlian tentang kepentingan dalam terlibat? pelibatan jika mereka tidak
lini bisnis perusahaan dan memastikan dukungan dari functional support. isu/ masalah yang proses pelibatan? termasuk dalam proses?
lintas divisi. Sepanjang tahun ini, kami terus melakukan Throughout the year we will strengthen the platform of dapat bermanfaat bagi
perusahaan? How much influence/
pembentukan kelompok-kelompok kerja tersebut. these working groups. legitimacy do How much influence Can stakeholders influence
Does the stakeholders stakeholders have in the How willing are do stakeholders the engagement process
have information, input, engagement process? stakeholders to have? if they are not included in
Pelibatan Pemangku Kepentingan
or expertise on the issue/ engage? the process?
problem that could benefit
the company?
Stakeholder Engagement [2-29] [E.4]
Kami menyadari bahwa pemangku kepentingan We acknowledge the crucial role that stakeholders play
merupakan pihak yang memiliki peran penting dalam in upholding our company’s sustainability. As such, we
mewujudkan keberlanjutan perusahaan. Untuk itu, make it a point to involve relevant stakeholders in all of
dalam semua proses pengambilan keputusan, MBM our decision-making processes. This approach allows us
selalu melibatkan pemangku kepentingan yang terkait. to gain a comprehensive understanding of stakeholders’
Pelibatan kepentingan tersebut digunakan sebagai expectations and concerns regarding economic,
sarana untuk mendapatkan pemahaman dan harapan environmental, and social impacts.
dari para pemangku kepentingan terkait dengan dampak
ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Sejalan dengan Standar AA1000 Stakeholder We adhere to the AA1000 Stakeholder Engagement
Engagement Standard 2015, kami melakukan Standard 2015 and regularly monitor market
pemantauan berkelanjutan terhadap perkembangan developments and external interactions to identify our
pasar dan interaksi eksternal untuk mengidentifikasi stakeholders. We identify individuals or groups based on
pemangku kepentingan. Kami mengidentifikasi individu the following attributes: their level of dependency and
atau kelompok dengan atribut yaitu dependency, responsibility, any tensions that may exist, their influence,
responsibility, tension, influence, diverse perspective dan diverse perspectives, and proximity to our operations.
proximity.
Setelah pemangku kepentingan diidentifikasi, kami After identifying our stakeholders, we perform
melakukan pemetaan atas pemangku kepentingan untuk stakeholder mapping to determine the suitable method
menetapkan metode dan frekuensi pelibatan pemangku and frequency of engagement, as well as the material
kepentingan serta isu material yang dianggap penting issues that are relevant and aligned with our company’s
dan sejalan dengan strategi Perusahaan. strategy.
Pelibatan pemangku kepentingan oleh SCM
Stakeholder engagement by SCM
37 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 38
Page 20
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Berdasarkan hasil pemetaan prioritas, kami melakukan Based on the results of stakeholder prioritization Respon perusahaan atas topik material dan frekuensi
pelibatan pemangku kepentingan pada tahun 2023 mapping, we conducted stakeholder engagement in 2023 Pemangku kepentingan Topik material pelibatan
dengan berbagai metode sebagai berikut: using various methods as follows: Stakeholders Material topics Company’s responses to the material topics and
engagement frequency
• Pemberdayaan dan pengembangan • Sosialisasi dampak sosial, lingkungan dan hak asasi
Respon perusahaan atas topik material dan frekuensi masyarakat manusia
Pemangku kepentingan Topik material pelibatan • Hak asasi manusia • Kerja sama Pengembangan dan Pemberdayaan
Stakeholders Material topics Company’s responses to the material topics and • Memelihara lingkungan hidup Masyarakat (PPM)
engagement frequency Frekuensi: minimal sekali setahun
Masyarakat Sipil/NGO
Civil Society/ NGOs • Community development and
• Pengembangan dan pemberdayaan • Sosialisasi dampak lingkungan kepada masyarakat empowerment • Dissemination of social, environment and human
masyarakat • Koordinasi dan dialog sosial dengan masyarakat • Human rights rights impact
• Kesehatan dan keselamatan kerja • Menerima masukan/ keluhan masyarakat • Preserving the environment • Collaboration on the community empowerment and
• Kinerja keuangan dan kontribusi • Implementasi program pengembangan dan development
Masyarakat sekitar ekonomi pemberdayaan masyarakat Frequency: minimum once a year
termasuk kaum rentan • Hak asasi manusia Frekuensi: minimal sekali setahun
Community including • Pengadaan lokal • Kinerja keuangan dan kontribusi • Rilis media dan konferensi pers
vulnerable groups • Dissemination of environmental impacts to ekonomi • Kunjungan media
• Community development and communities • Pemberdayaan dan pengembangan • Media monitoring
empowerment • Coordination and social dialog with communities masyarakat Frekuensi: minimal sekali setahun
• Occupational health and safety • Receiving community input / grievances • Memelihara lingkungan hidup
• Financial performance and economic • Implementation of the community development and Media
contribution empowerment programs • Financial performance and economic • Media release and press conference
• Human rights Frequency: minimum once a year contribution • Media visit
• Local procurement • Community development and • Media monitoring
empowerment Frequency: minimum once a year
• Kesehatan dan keselamatan kerja • Sistem pelaporan pelanggaran • Preserving the environment
• Kinerja keuangan dan kontribusi • Konsultasi dan negosiasi Peraturan Perusahaan (PP)
ekonomi • Bipartit meeting antara perusahaan dengan serikat
• Keberagaman, kesetaraan dan inklusi pekerja
Karyawan dan anak • Pengembangan dan pelatihan • Survei keterikatan karyawan
karyawan Frekuensi: minimal dua kali setahun
usaha Penentuan Topik Material [3-1] Material Topics Determination
Employee and business
units • Occupational health and safety • Whistleblowing system Di MBM, kerangka manajemen dan pengungkapan At MBM, our sustainability management and disclosure
• Financial performance and economic • Consultation and negotiation of company regulations keberlanjutan kami disusun berdasarkan topik-topik framework is built upon the material topics identified
contribution • Bipartit meeting between companies and labor unions
• Diversity, equity and inclusion • Employee engagement survey material yang diidentifikasi melalui penilaian materialitas. through our materiality assessment. In 2023, this
• Employee training and development Frequency: minimum twice a year Pada tahun 2023, penilaian ini memainkan peran penting assessment played a significant role in shaping our
dalam penyusunan strategi Keberlanjutan dan sebagai sustainability strategy and its supporting 5-year
• Kinerja keuangan dan kontribusi • Publikasi laporan tahunan, laporan keuangan dan bahan untuk mendukung penyusunan peta jalan lima roadmap. We commit to regularly reviewing our
ekonomi Laporan Keberlanjutan
tahun MBM. Kami berkomitmen secara periodik setiap materiality throughout the year, particularly as our
• Kesehatan dan keselamatan kerja • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
• Memelihara lingkungan hidup Frekuensi: minimal sekali setahun tahun sekali untuk melakukan peninjauan terhadap operating environment evolves and if there are any
Pemegang saham/ • Etika bisnis dan integritas topik material, terutama ketika terdapat pengembangan significant changes to our business.
pemberi modal • Tata kelola perusahaan • Publication of annual report, financial report and
• Pengelolaan risiko dan peluang Sustainability Report wilayah operasional perusahaan dan apabila adanya
Shareholders/investor
• Annual General Meeting Shareholders (AGMS) perubahan proses bisnis yang signifikan.
• Financial performance and economic Frequency: minimum once a year
contribution
• Occupational health and safety Kami melakukan proses penilaian materialitas secara Our comprehensive materiality assessment process
• Preserving the environment komprehensif dengan menggunakan pendekatan yang involves a systematic approach to identify, validate,
• Business ethics and integrity
• Corporate governance sistematis untuk mengidentifikasi, melakukan validasi, prioritize, and review sustainability topics. We actively
• Risk and opportunity management proses penentuan prioritas, dan pelaksanaan peninjauan incorporate input from our internal stakeholders and the
topik-topik yang material bagi Keberlanjutan perusahaan. expectations of our external stakeholders, as well as the
• Kinerja keuangan dan kontribusi • Paparan publik
ekonomi • Pelaporan rutin kepada kementerian dan dinas terkait Kami mengintegrasikan masukan dari pemangku direct and indirect aspects throughout our value chain.
• Memelihara lingkungan hidup dan otoritas jasa keuangan kepentingan internal dan harapan dari pemangku
• Pengadaan lokal Frekuensi: minimal sekali setahun
• Etika bisnis dan integritas kepentingan eksternal, serta aspek-aspek langsung dan
Pemerintah
Government • Tata kelola perusahaan • Public expose tidak langsung melalui rantai nilai kami.
• Regular reporting to related ministries and agencies
• Financial performance and economic and the financial services authority
contribution Frequency: minimum once a year Dalam menentukan topik-topik material, kami In determining our material topics, we have also
• Preserving the environment menerapkan prinsip double materiality, dengan applied the principles of double materiality, addressing
• Local procurement
• Business ethics and integrity mempertimbangkan dampak dari sudut pandang impacts both from the social and environmental impact
• Corporate governance aspek sosial dan lingkungan, maupun sudut pandang perspective (impact materiality), and the impact to
dampak terhadap proses bisnis perusahaan secara business perspective (financial materiality). To ensure
• Rantai pasokan yang bertanggung • Pemberian informasi penyelenggaraan tender secara
jawab terbuka dan transparan keseluruhan. Untuk memastikan keselarasan dengan alignment to relevant sustainability topics, we reference
• Etika bisnis dan integritas • Sosialisasi Contractor Management System (CMS) topik keberlanjutan yang relevan, kami merujuk pada global and industry-specific sustainability topics, utilizing
• Rantai nilai berkelanjutan • Koordinasi rutin dengan pemasok
Frekuensi: minimal sekali setahun topik keberlanjutan global dan industri yang spesifik, key environment, social and governance (ESG) indicators
Rantai Pasokan
Supply Chain • Responsible supply chain menggunakan indikator lingkungan, sosial, dan tata from the UN SDGs, GRI, MSCI, Sustainalytics, as well as
• Business ethics and integrity • Provision of information related to the tenders in an kelola (ESG) yang bersumber dari Tujuan Pembangunan industry-specific standards and frameworks.
• Sustainable value chain open and transparent manner
• Contractor Management System (CMS) socialization Berkelanjutan PBB, Global Reporting Initiative (GRI),
• Regular coordination with contractors MSCI, Sustainalytics, serta standar dan kerangka kerja
Frequency: minimum once a year
khusus industri lainnya.
39 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 40
Page 21
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Selain sumber-sumber tersebut, kami juga In addition to these sources, we benchmark our material
STEP 1 STEP 3 STEP 5
UNDERSTANDING THE COMPANY ASSESS THE SIGNIFICANCE OF REVIEW REGULARLY membandingkan topik-topik material MBM dengan topics against those reported by other local and global
CONTEXT IMPACTS Consistent review topik-topik material yang dilaporkan oleh perusahaan companies in the mining industry. The outcome is a list
• Understanding the company’s activities, • Apply double materiality approach of topics, Steps pertambangan dan pengolahan mineral lokal dan global. of relevant sustainability topics to MBM from a global
business relationships and stakeholders to assess significance of impacts 1-3, throughout the
Proses tersebut menghasilkan sebuah daftar topik sustainability, industry, and entity-specific perspective.
• Comprehensive review of company and to the environment, social and year with regular
internal and external issues economy (impact materiality) reporting to the material yang relevan bagi MBM dari sudut pandang
• Understanding global sustainability and and significance of impact to the Sustainability keberlanjutan global, industri sejenis, dan entitas bisnis.
industry-specific topics and impacts business (financial materiality) Committee and
• List of potential topics based on the • Validate by engaging with our Board on potential
Langkah 2. Identifikasi Dampak Aktual dan Step 2. Identify Actual and Potential Impact
company context with feedback and business functions changes.
perspective of Potential The next stage involves identifying both the potential
Tahap berikutnya yaitu proses identifikasi potensi dan and actual economic, environmental, social, including
STEP 2 STEP 4 dampak terhadap aspek ekonomi, lingkungan, sosial, human rights impacts of our company. To do this,
IDENTIFY ACTUAL AND POTENTIAL IMPACT ESTABLISH MATERIAL TOPICS termasuk dampak hak asasi manusia. Untuk melakukan we rely on a range of sources, including the results
• Across our activities and business Prioritize the topics and present to Sustainability hal tersebut, kami menggunakan referensi dari berbagai of our Environmental Impact Assessment (AMDAL),
relationships, identify the actual and Committee and Board for approval on the established sumber, termasuk hasil Evaluasi Dampak Lingkungan socioeconomic, cultural, and public health survey, human
potential impacts list of material topics
• Refer to impact assessments conducted • Included within Sustainability Strategy (AMDAL), survei sosial ekonomi, budaya, dan kesehatan rights impacts assessment (HRIA), our risks register, and
across the company, risk register reviews • Used as framework for Sustainability Report masyarakat, penilaian dampak hak asasi manusia community complaint reports.
and external topic-specific surveys (HRIA), daftar risiko, dan laporan keluhan masyarakat.
Langkah 3. Penilaian Dampak Signifikan Step 3. Assess the Significance of Impacts
Langkah 1. Memahami Konteks Perusahaan Step 1. Understanding the Company Context Setelah mengidentifikasi dampak-dampak tersebut, MBM After identifying these impacts, MBM evaluates their
Diawali dengan pemahaman tentang konteks Starting with the context of MBM business, we conduct mengevaluasi signifikansinya dengan penilaian terhadap significance by assessing their severity, which is
bisnis perusahaan, kami melakukan tinjauan secara a comprehensive review of our vision and values, tingkat keparahan, yang diukur berdasarkan skala, measured based on the scale, scope, and remediability,
komprehensif terhadap visi dan nilai-nilai perusahaan, operational activities, geographic and regulatory context, cakupan, dan kemampuan untuk melakukan tindakan as well as the likelihood of the impact occurring. We also
aktivitas operasional perusahaan, mempelajari konteks business relationships and stakeholder expectations. We perbaikan, serta kemungkinan terjadinya dampak. Kami assessed the significance of topics guided by a double
geografis dan regulasi yang menjadi persyaratan, include a broad range of inputs including internal-facing melakukan penilaian signifikansi topik-topik material materiality approach – including assessing significance of
hubungan bisnis, serta harapan dari pemangku and external-facing topics for consideration, reference menggunakan pendekatan double materiality - termasuk impacts to the environment, social and economy (impact
kepentingan. Kami menjadikan berbagai masukan to our parent company’s material topics as well as our menilai signifikansi dampak terhadap lingkungan, sosial, materiality) and significance of impacts to the business
termasuk topik material yang berorientasi internal dan previous years disclosure. This is combined with reference dan ekonomi dan signifikansi dampak terhadap bisnis (financial materiality). To confirm the significance of the
eksternal sebagai pertimbangan. Selain itu, kami juga to sustainability topics from global and industry-specific perusahaan. Untuk memastikan signifikansi daftar list of economic, environmental, social, including human
menggunakan referensi topik material yang bersumber sustainability frameworks and standards, including the dampak ekonomi, lingkungan, sosial, termasuk hak asasi rights impacts, we interview business unit leaders,
dari perusahaan induk yang dilaporkan pada tahun- UN SDGs, GRI, MSCI and Sustainalytics. manusia, kami melakukan wawancara dengan pimpinan employees, business partners, and communities around
tahun sebelumnya. Selajutnya, kami mengkombinasikan entitas bisnis, karyawan, rantai pasokan, dan masyarakat our company’s operations. This collaborative approach
dengan referensi topik-topik keberlanjutan yang di sekitar wilayah operasi perusahaan. Pendekatan ensures that we fully understand the potential impact
bersumber dari kerangka kerja dan standar keberlanjutan kolaboratif ini digunakan untuk memastikan bahwa MBM of our operations on all stakeholders and allows us to
global dan industri yang sejenis, termasuk Tujuan telah sepenuhnya memahami potensial dan dampak prioritize our efforts accordingly.
Pembangunan Berkelanjutan PBB, GRI, MSCI, dan operasional perusahaan terhadap seluruh pemangku
Sustainalytics. kepentingan sehingga memungkinkan untuk menentukan
upaya-upaya tindaklanjut dan prioritas yang sesuai.
Workshop dengan Pemangku Kepentingan Internal Workshop with Internal Stakeholders
Sebagai bagian dari pengembangan strategi As part of developing our sustainability strategy
keberlanjutan MBM, sepanjang tahun 2023 kami throughout 2023, we committed to an approach that
Pada awal tahun 2023, kami melakukan penilaian Earlier in 2023, a preliminary materiality assessment was
berkomitmen untuk menggunakan pendekatan was holistic and aligned to existing corporate and
materialitas sebagai tahap awal dari Langkah 1 conducted as part of Step 1 of our materiality approach.
dalam pendekatan materialitas MBM. Kami melakukan This included a materiality workshop comprised of holistik dan selaras dengan tujuan perusahaan serta departmental objectives. This is part of ensuring our
serangkaian workshop untuk menentukan materialitas internal stakeholders representing key aspects of MBM program kerja masing-masing divisi yang terkait. Hal sustainability journey has the buy-in and support of
dengan melibatkan pemangku kepentingan yang berasal business. The objective of the materiality workshop had tersebut merupakan upaya untuk memastikan bahwa departments throughout the organization, towards
dari internal perusahaan yang dihadiri oleh lintas divisi been to provide key input to shape MBM’s sustainability perjalanan keberlanjutan MBM mendapat dukungan enabling effective implementation of the strategy through
yang mewakili aspek-aspek keberlanjutan perusahaan. journey and an understanding of our company context dari seluruh divisi dan entitas bisnis di MBM, serta untuk the years. Our validation exercise served dual purpose:
Tujuan dari workshop tersebut untuk memberikan in relation to the sustainability topics from global melaksanakan strategi yang efektif. Pelaksanaan validasi guiding our sustainability strategy topics and ambition
masukan penting yang digunakan dalam penyusunan and industry-specific sustainability frameworks. The memiliki dua tujuan, yaitu menjadi panduan penentuan areas, as well as helping to prioritize our material topics
perjalanan keberlanjutan MBM dan untuk meningkatkan workshop was a significant exercise to assess and topik dalam strategi keberlanjutan dan penentuan for disclosure. The validation exercise captured diverse
pemahaman tentang topik-topik yang material bagi review MBM’s sustainability position and journey through
ruang lingkup serta membantu menyusun topik viewpoints, enhanced the robustness of our sustainability
keberlanjutan bisnis MBM dari sudut pandang kerangka inclusive internal stakeholder engagement.
material yang akan diungkapkan. Pelaksanaan validasi strategy but also fostered a sense of ownership and
kerja keberlanjutan global dan industri sejenis. Workshop
juga memiliki manfaat, yaitu meningkatkan validasi alignment.
tersebut merupakan media untuk melakukan penilaian
dan peninjauan kinerja keberlanjutan dan perjalanan strategi Keberlanjutan dan memupuk rasa memiliki dan
keberlanjutan MBM dengan melibatkan pemangku keselarasan.
kepentingan yang bersal dari internal perusahaan.
41 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 42
Page 22
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Langkah 4. Menetapkan Topik Material Step 4. Establish Material Topics DAFTAR TOPIK MATERIAL
Tahap akhir dari proses penilaian materialitas yaitu The final stage of our materiality assessment process LIST OF MATERIAL TOPICS [3-2]
proses pengembangan topik-topik material yang involves the development of material topics based on
diprioritaskan berdasarkan dampak ekonomi, lingkungan, prioritized significant economic, environment, social,
sosial, termasuk hak asasi manusia yang signifikan. including human rights impacts, which will be referenced
Topik-topik ini akan menjadi referensi dalam penyusunan in our sustainability strategy as well as guide the
Environment | Lingkungan Social | Sosial Governance | Tata Kelola
strategi keberlanjutan dan panduan untuk pengungkapan disclosure in our 2023 Sustainability Report.
dalam Laporan Keberlanjutan MBM tahun 2023. 1 Pengelolaan lingkungan 8 Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) 15 Etika bisnis dan integritas
Energy management Occupational health and safety (OHS) Business ethics and integrity
Untuk menentukan dampak yang akan diprioritaskan, To determine which impacts to prioritize, we gathered
kami merangkum hasil dari proses pelibatan pemangku the outcome from the stakeholder engagement and 2 Perubahan iklim 9 Pengembangan dan pelatihan karyawan 16 Rantai pasokan yang bertanggung
Climate change Employee training and development jawab
kepentingan dan penilaian dampak pada tahap-tahap impact assessment in the previous stages and based on
Responsible supply chain
sebelumnya. Berdasarkan signifikansi dampak dari the significance of impact from our double materiality
penilaian double materiality, menghasilkan daftar assessment, a list of compiled material topics is submitted 3 Air dan air limbah 10 Keberagaman, kesetaraan dan inklusi 17 Tata kelola perusahaan
Water and effluents Diversity, equity and inclusion (DEI) Corporate governance
topik material yang diungkapkan dan dilaporkan to management for approval to be referenced in our
kepada manajemen untuk mendapatkan persetujuan. sustainability strategy and reported in our sustainability
Topik-topik tersebut akan dimasukkan ke dalam report. 4 Pengelolaan limbah 11 Pengadaan lokal 18 Pengelolaan risiko dan peluang
Waste management Local procurement Risk and opportunity management
strategi keberlanjutan dan dilaporkan dalam laporan
keberlanjutan.
5 Reklamasi lahan dan penutupan 12 Kinerja keuangan dan kontribusi ekonomi 19 Rantai nilai berkelanjutan
tambang Financial performance and economic Sustainable value chain
Langkah 5. Tinjauan Berkala Step 5. Regular Review
Land reclamation and site closure contribution
Untuk memastikan relevansi dan keakuratan topik To maintain relevance and accuracy of our material
material kami, kami akan meninjau topik material kami topics, we will review our material topics (throughout 6 Pelestarian keanekaragaman 13 Pemberdayaan dan pengembangan
hayati masyarakat
secara berkala, langkah 1-3, dan menginformasikan steps 1-3) on a regular basis, informing any proposed
Biodiversity preservation Community development and
setiap usulan pembaruan atau perubahan kepada updates or changes to our Sustainability Committee for empowerment
Komite Keberlanjutan untuk mendapatkan masukan dan feedback and approval.
7 Emisi udara 14 Hak asasi manusia
persetujuan. [2-14]
Toxic emissions Human rights
Laporan tahun ini menampilkan beberapa perubahan This year’s report features some changes to the material
pada topik material dibandingkan dengan tahun topics compared to the previous year. Some material Mengoptimalkan Bisnis Nikel yang Terintegrasi Optimizing our vertically-integrated nickel
sebelumnya. Beberapa topik material diubah redaksinya topics are reworded to encompass larger issues within Secara Vertikal untuk Menciptakan Nilai business to create shared value
untuk mencakup isu yang lebih besar dalam topik the topics, while toxic emissions and risk and opportunity Bersama [2-2]
tersebut, sementara emisi udara dan manajemen risiko management are added as new material topics.
dan peluang ditambahkan sebagai topik material baru. Di MBM, kami menyadari dampak yang mungkin timbul At MBM, we acknowledge the impact our operations
dari operasi kami terhadap perkembangan sosial can have on the socioeconomic development of the
Berdasarkan proses penetapan topik material seperti di Based on the process of determining material topics as ekonomi masyarakat di wilayah tempat kami beroperasi communities where we operate and the broader national
atas, daftar topik material untuk Laporan Keberlanjutan above, the following is a list of material sustainability serta dalam konteks nasional yang lebih luas. Sejalan context. Aligned with our vision and within the objective
2023 adalah sebagai berikut: topics for the Sustainability Report 2023: dengan visi kami dan tujuan Kebijakan Keberlanjutan of our Sustainability Policy, this is how we aim to create
kami, inilah bagaimana kami berupaya menciptakan shared value for our stakeholders while delivering on our
nilai bersama bagi para pemangku kepentingan kami business and sustainability commitments. We believe
sambil memenuhi komitmen bisnis dan keberlanjutan that shared value results from addressing sustainable
kami. Kami yakin bahwa nilai bersama tercipta melalui development issues through business operations,
penanganan isu-isu pembangunan berkelanjutan enabling long-term value for both our performance and
melalui operasi bisnis, yang memungkinkan penciptaan the areas where we operate aligning business success
nilai jangka panjang baik untuk kinerja kami maupun with international goals and national development.
wilayah di mana kami beroperasi dengan menyelaraskan
kesuksesan bisnis kami dengan tujuan internasional dan
pembangunan nasional.
Bisnis kami, yang mencakup kegiatan pertambangan Our business, spanning mining and downstream
dan pengolahan nikel hulu, memiliki potensi untuk nickel processing, can generate shared value for all
menciptakan nilai bersama bagi semua pihak yang our stakeholders through strategic measures such as
terlibat melalui langkah-langkah strategis seperti enhancing the value chain in our battery materials
meningkatkan rantai pasok produksi bahan baterai kami, production supply, fortifying nickel processing facilities in
memperkuat fasilitas pengolahan nikel di Indonesia Indonesia by capitalizing on ore export restrictions, and
dengan memanfaatkan pembatasan ekspor bijih, serta encouraging a diverse range of value chain participants
Nickel matte diproduksi oleh HNMI mendorong partisipasi beragam pelaku dalam rantai along with attracting foreign investment in our
Nickel matte produced by HNMI nilai dan menarik investasi asing untuk proyek-proyek downstream projects. With these efforts contributing to
43 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 44
Page 23
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
hulu kami. Dengan kontribusi dari upaya-upaya ini untuk the sustainable growth and development of our business, nikel terbesar secara global. Bijih limonitnya cocok Precipitate (MHP) through HPAL plants, which can then
pertumbuhan dan perkembangan berkelanjutan bisnis while being supported by our strategies and policies, untuk produksi Presipitat Hidroksida Campuran (MHP) be converted into nickel sulfate for use in the production
kami, serta didukung oleh strategi dan kebijakan MBM we are targeting to become one of the leading, vertically melalui pabrik HPAL, yang kemudian dapat diubah of EV battery. While the saprolite ore will be fed to MBM’s
dengan tujuan untuk menjadi salah satu pemain utama integrated players in the strategic materials and EV menjadi nikel sulfat untuk digunakan dalam produksi three RKEF facilities to produce NPI.
yang terintegrasi secara vertikal dalam rantai nilai bahan battery value chain. baterai kendaraan listrik. Sementara bijih saprolit
strategis dan baterai kendaraan listrik. akan dimasukkan ke tiga fasilitas RKEF MBM untuk
menghasilkan NPI.
Dengan pengambilan keputusan bisnis strategis dan Through strategic business decisions and the
menerapkan strategi serta komitmen keberlanjutan,
MBM berusaha menciptakan nilai bersama bagi seluruh
implementation of our sustainability strategies and
commitments, we aim to create shared value among
One of the largest global 13.8 mt 1.0
mt 77% 23%
nickel laterite resources of Nickel at 1.22% N of Cobalt at 0.08% Co Limonite Saprolite
pemangku kepentingan, serta memberikan manfaat all stakeholders, and deliver long-lasting economic
ekonomi dan sosial yang berkelanjutan, yang turut and social benefits, contributing to broader global Sebagai respon atas permintaan yang meningkat In response to the escalating demand for processed
berkontribusi pada pencapaian tujuan pembangunan dan sustainability and development goals. terhadap hasil pengolahan nikel, MBM saat ini nickel, MBM currently operates three RKEF Smelters
keberlanjutan global yang lebih luas. mengoperasikan tiga pabrik peleburan RKEF di area within the IMIP area, constructed by Tsingshan Group.
IMIP, yang dibangun oleh Grup Tsingshan. Pabrik- These smelters, namely PT Cahaya Smelter Indonesia
Integrasi Vertikal yang Kuat Strong Vertical Integration pebrik peleburan ini, yaitu PT Cahaya Smelter Indonesia (CSID), PT Bukit Smelter Indonesia (BSID), and PT Zhao
Upaya kami pada tahun 2023 adalah untuk memperkuat Our efforts in 2023 have been to solidify our position and (CSID), PT Bukit Smelter Indonesia (BSID), dan PT Zhao Hui Nickel (ZHN), specialize in producing NPI from
posisi dan prospek kami dengan memanfaatkan sumber prospects, leveraging our world-class nickel resource Hui Nickel (ZHN), khusus dalam memproduksi NPI saprolite ore. Positioned strategically near the SCM
daya nikel kelas dunia kami di Tambang SCM, serta in SCM Mine, to establishing facilities downstream that dari bijih saprolit. Terletak strategis di dekat Tambang Mine, these facilities benefit from an upgraded haul road
membangun fasilitas di hulu yang memproses berbagai process varying intermediates of nickel of significant SCM, fasilitas-fasilitas ini mendapat manfaat dari jalan connecting the mine site and IMIP grounds, enhancing
intermediate nikel yang sangat relevan dalam rantai nilai relevance in the strategic materials and EV battery angkut yang ditingkatkan yang menghubungkan situs access and the efficient delivery flow of saprolite ore to
bahan strategis dan baterai kendaraan listrik. Melalui value chain. Through our vertical-integration business tambang dan area IMIP, meningkatkan akses dan aliran the smelters.
keputusan bisnis integrasi vertikal kami bertujuan untuk decisions, we aim to build resilience in the battery pengiriman bijih saprolit ke pabrik peleburan dengan
meningkatkan ketahanan pasokan bahan baterai yang materials supply – enabling the growth of Indonesia’s efisien.
pada gilirannya akan mendukung pertumbuhan sektor mining and mineral processing position.
pertambangan dan pengolahan mineral di Indonesia. 88 ktpa Ni 19 ktpa Ni 19 ktpa Ni 50 ktpa Ni
Total Capacity Nameplate capacity of BSID Nameplate capacity of CSID Nameplate capacity of ZHN
MBM telah mencapai kemajuan yang signifikan dalam MBM has achieved substantial advancements in the
ekspansi dan pengembangan bisnis di hulu, memperkuat expansion and development of its downstream business, Pertumbuhan bisnis hilir nikel di Indonesia, dan The growth of downstream nickel business in Indonesia,
portofolio aset berkualitas tinggi sepanjang rantai establishing a portfolio of high-quality assets along the penguatan ambisi Indonesia sebagai pusat produksi and the strengthening of Indonesia’s EV production hub
nilai bahan baterai di Sulawesi Tengah dan Sulawesi battery materials value chain in Central and Southeast kendaraan listrik, didukung oleh kebijakan dan regulasi ambition, is facilitated by prevailing government policies
Tenggara, Indonesia. Ini dicapai melalui kegiatan Sulawesi, Indonesia. This is through mining and pemerintah yang mendorong nasionalisme sumber and regulations that support resource nationalism, aiming
penambangan dan pengolahan bijih nikel menjadi pig processing nickel ore into nickel pig iron (NPI) or nickel daya, dengan tujuan mengurangi ekspor komoditas dan to reduce commodity exports and enhance domestic
iron nikel (NPI) atau matte nikel, serta pasokan bijih nikel matte to the supply of limonite nickel ore, sulfuric acid, meningkatkan produksi dalam negeri bahan baterai. manufacturing of battery materials. The realization
limonit, asam sulfat, dan uap ke pabrik High-Pressure and steam to High-Pressure Acid Leaching (HPAL) plants, Realisasi dari kebijakan-kebijakan ini terlihat melalui of these policies is evident through active support for
Acid Leaching (HPAL). Di masa depan, saat kami meluas and in the future, as we expand more into the EV battery dukungan aktif untuk proyek-proyek yang terlibat dalam projects involving the production and processing of
lebih jauh ke dalam rantai nilai baterai kendaraan listrik, value chain, we plan to supply nickel sulfate, a critical produksi dan pengolahan komponen baterai, dilengkapi battery components, accompanied by instruments
kami berencana untuk menyediakan nikel sulfat, sebuah component for battery production. dengan instrumen-instrumen yang dirancang untuk designed to incentivize and promote such opportunities.
komponen kritis untuk produksi baterai. memberikan insentif dan mempromosikan peluang-
peluang semacam itu.
Melalui penempatan strategis di seluruh portofolio Through strategic positioning across our portfolio and
dan proyek-proyek yang sedang berjalan, kami siap pipeline projects, we are poised to play a significant role Peningkatan Permintaan Bahan Baku Baterai Soaring Demand for Battery Materials for
memainkan peran penting dalam ekosistem bahan in Indonesia’s strategic materials ecosystem, actively untuk Dekarbonisasi: Produksi MHP dan Nikel Decarbonization: Production of MHP and Nickel
Matte untuk Bahan Pendahulu dalam Proses Matte for Subsequent Precursor Materials in
strategis Indonesia, dengan aktif mendukung ambisi supporting the country’s EV ambitions. Our optimistic Pembuatan Baterai Battery Manufacturing
kendaraan listrik negara. Pandangan optimis kami outlook for nickel is further reinforced by the Indonesian
terhadap nikel lebih diperkuat oleh komitmen pemerintah government’s commitment to downstream initiatives and Pada tahun 2023, kami menerapkan sejumlah inisiatif In 2023, we implemented a range of strategic initiatives
Indonesia terhadap inisiatif hulu dan permintaan yang the growing demand for EV battery production and other strategis untuk memperkuat pasokan bahan baku baterai to strengthen the supply of precursor battery materials to
meningkat untuk produksi baterai kendaraan listrik dan nickel derivative products, particularly within the green pendahulu guna memenuhi peningkatan permintaan meet the increase in demand globally.
produk turunan nikel lainnya, terutama dalam sektor energy sector. secara global. • The acquisition of a nickel processing project focusing
energi hijau. • Akuisisi proyek pengolahan nikel yang berfokus pada on Class 1 nickel production through a high-grade
produksi nikel Kelas 1 melalui fasilitas konversi nikel nickel matte (HGNM) conversion facility
matte dengan grade tinggi (HGNM). • The steadfast production of NPI from our RKEF smelters
Dengan memanfaatkan sumber daya bijih limonit yang Leveraging our large limonite ore resource in SCM Mine,
• Produksi NPI yang konsisten dari pabrik peleburan • The successful commencement of saprolite ore delivery
besar di Tambang SCM, peningkatan produksi akan the ramping up will provide a sufficient and stable ore
RKEF kami. between our mining and processing asset
menyediakan pasokan bijih yang cukup dan stabil untuk supply for MBM current RKEF projects and future HPAL • Kesuksesan pengiriman bijih saprolit dari • The delivery of pyrite ore to the AIM Project,
proyek-proyek RKEF MBM saat ini dan pabrik HPAL plants for several decades. SCM Mine is regarded as one pertambangan SCM menuju fasilitas pengolahan kami. anticipating a significant growth in acid demand
di masa depan selama beberapa dekade. Tambang of the largest nickel laterite resources globally. Its limonite • Pengiriman bijih pirit ke Proyek AIM, untuk from the HPAL plants resulting from Indonesia’s
SCM dianggap sebagai salah satu sumber daya laterit ore is suitable for the production of Mixed Hydroxide mengantisipasi pertumbuhan permintaan asam dari
pabrik HPAL yang signifikan yang disebabkan oleh
45 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 46
Page 24
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
keinginan hilirisasi pemerintah Indonesia. downstreaming ambition
• Menjadi perjalanan penting dalam rangka memastikan • Significant milestones in securing partnerships
kemitraan untuk HPAL dan tujuan perusahaan yang for HPALs and broader objective of strengthening
lebih luas untuk memperkuat kerjasama dalam proyek collaboration for future downstream projects.
hilirisasi di masa depan.
Untuk melanjutkan momentum dalam memperkuat To continue the momentum in strengthening our
posisi MBM di industri hilirisasi - MBM masih memiliki positioning in the industry – we still aim to capture
rencana untuk menangkap nilai hilirisasi tambahan, additional downstream value, we plan to modify existing
kami berencana untuk memodifikasi proses peleburan smelters lines to produce low-grade nickel matte, a key
yang ada untuk memproduksi nikel matte dengan grade feedstock in high-grade nickel matte conversion, and
rendah, bahan baku kunci dalam konversi nikel matte continue strengthening our HPAL discussions and plans.
dengan grade tinggi, dan terus memperkuat pembahasan
dan perencanaan proyek HPAL.
Berkontribusi dalam Pembangunan Sosial- Contributing to National Socio-Economic
Ekonomi Nasional Development
Pendekatan terintegrasi kami berfokus untuk Our integrated approach focuses on creating shared
menciptakan nilai bersama dan mendorong value and driving socioeconomic development,
pembangunan sosial-ekonomi, serta mengakui recognizing the strategic importance of fostering
pentingnya strategi dalam mendorong pembangunan sustainable and inclusive socioeconomic national
nasional pada aspek sosial-ekonomi yang berkelanjutan development.
dan inklusif.
Sebagai pemain kunci dalam sektor pertambangan As a key player in the nickel mining sector, we believe
nikel, kami percaya bahwa kesuksesan kami erat that our success is intricately linked to the welfare of
terkait dengan kesejahteraan masyarakat lokal dan local communities and the overall prosperity of the
kemakmuran keseluruhan negara di mana kami nations where we operate. We actively contribute to
beroperasi. Kami secara aktif berkontribusi pada socioeconomic development, emphasizing our dedication
pembangunan sosial-ekonomi, dengan menekankan to instigating positive change at both the local and
dedikasi kami untuk menginisiasi perubahan positif national levels. Our contribution to socio-economic
baik di tingkat lokal maupun nasional. Kontribusi kami development includes job creation, skills development,
terhadap pembangunan sosial-ekonomi mencakup community investments, and broader initiatives
penciptaan lapangan kerja, pengembangan keterampilan, throughout the value chain. We are aligned with the
investasi masyarakat, dan inisiatif yang lebih luas di broader objectives of national progress, ensuring that
sepanjang rantai nilai. Program Sosial-ekonomi kami our business endeavors harmonize with the overarching
sejalan dengan tujuan lebih luas untuk mewujudkan goals of societal advancement.
kemajuan nasional, memastikan bahwa melaksanakan
bisnis kami selaras dengan tujuan utama kemajuan
masyarakat lokal.
Kontribusi yang berasal dari industri pertambangan Contributions from the mining industry have the potential
memiliki potensi untuk menjadi transformatif dengan to be transformative by attracting and stimulating trade
menarik dan merangsang perdagangan, investasi, and investment and business development, strengthening
serta pengembangan bisnis, mewujudkan pengentasan poverty alleviation outcomes and maximising the
kemiskinan, dan memaksimalkan potensi sektor ekonomi potential of other economic sectors.
lainnya.
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed [201-1]
Keterangan 2023 2022 Description
(USD) (USD)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 1,328,339,505 455,737,485 Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 1,304,737,223 447,133,066 Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan 23,602,282 8,604,419 Economic Value Retained
Aktivitas di RKEF BSID
An activity at BSID’s RKEF
47 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 48
Page 25
a
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Kontribusi Kami Terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Our Contribution to the Sustainable Development Goals (SDGs)
Upaya kami untuk turut berkontribusi terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (UN SDGs) dipandu oleh Strategi Our effort to contribute to the UN Sustainable Development Goals (SDGs) is guided by Sustainability Strategy. We have
Keberlanjutan. Terdapat 10 SDGs yang menjadi prioritas MBM yaitu SDG 1, 3, 5, 6, 8, 12, 13, 14, 15 dan 16. prioritized 10 SDGs: SDG 1, 3, 5, 6, 8, 12, 13, 14, 15 and 16.
Pengentasan segala bentuk kemiskinan di semua tempat
End poverty in all its forms everywhere
Memastikan pola konsumsi dan produksi yang berkelanjutan
Ensure sustainable consumption and production patterns
` Pelatihan karyawan ` Pengembangan dan pemberdayaan masyarakat
Employee training (p.127) Community development and empowerment (p.110)
` Rantai Nilai yang Tangguh dan Berkelanjutan ` Pengelolaan limbah dan tailing
Sustainable and Resilient Value Chain (p.133) Waste and tailings management (p.92)
Menggalakkan hidup sehat dan mendukung kesejahteraan untuk semua usia
Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages
Mengambil langkah penting untuk melawan perubahan iklim dan dampaknya
` Identifikasi bahaya, penilaian risiko dan ` Layanan Kesehatan Karyawan Take urgent action to combat climate change and its impacts
investigasi insiden Employee Health Services (p.67)
Hazard identification, risk assessment ` Pengembangan dan pemberdayaan masyarakat ` Emisi
and incident investigation (p.64) Community development and empowerment (p.110) Emission(p.152)
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan semua perempuan
Achieve gender equality and empower all women and girls Melestarikan dan memanfaatkan secara berkelanjutan sumber daya kelautan dan samudera untuk
pembangunan berkelanjutan
` Female Forum (p.123) Conserve and sustainably use the oceans, seas and marine resources for sustainable development
` Keanekaragaman hayati
Biodiversity (p.100)
Menjamin akses atas air dan sanitasi untuk semua
Ensure availability and sustainable management of water and sanitation for all
` Tata Kelola Air dan Air Limbah
Water and Effluents Governance (p.90) Mengelola hutan secara berkelanjutan, melawan perubahan lahan menjadi gurun, menghentikan dan
merehabilitasi kerusakan lahan, menghentikan kepunahan keanekaragaman hayati
Protect, restore and promote sustainable use of terrestrial ecosystems, sustainably manage forests, combat
desertification, and halt and reverse land degradation and halt biodiversity loss
Mempromosikan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dan inklusif, lapangan pekerjaan dan pekerjaan yang ` Keanekaragaman hayati
layak untuk semua Biodiversity (p.100)
Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment and decent
work for all
` Pelibatan Karyawan ` Keberagaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI)
Employee engagement (p. 129) Diversity, equity and inclusion (DEI) (p.122)
` Pelatihan Karyawan ` Layanan Kesehatan Karyawan Mendorong masyarakat adil, damai, dan inklusif
Employee Training (p.127) Employee Health Services (p.67) Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build
effective, accountable and inclusive institutions at all levels
` Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko dan ` Mekanisme pengaduan yang efektif ` Menerapkan Kode Etik, Kebijakan Anti Korupsi dan Kebijakan Anti Penyuapan
Investigasi Insiden Effective grievance mechanism (p. 109) Implementing Code of Conduct, Anti-Corruption Policy and Anti-Bribery Policy (p.79)
Hazard Identification, Risk Assessment ` Uji tuntas hak asasi manusia
and Incident Investigation (p.64) Human rights due diligence (p.55)
49 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 50
Page 26
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Respecting Human Rights
Respecting
Human Rights
Menghormati Hak
Asasi Manusia
Masyarakat Tolaki di dekat wilayah konsesi SCM
Tolaki Community near SCM’s concession area
51 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 52
Page 27
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Respecting Human Rights
Kami juga menghormati hak-hak masyarakat We also respect the rights of communities impacted
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA yang terdampak oleh kegiatan operasional kami, by our operational activities, including access to water
Respecting Human Rights termasuk akses masyarakat untuk mendapatkan sources and the right to a healthy environment. The
sumber air dan hak atas lingkungan yang sehat. Sustainability Department is responsible for coordinating
Departemen Keberlanjutan bertanggung jawab untuk human rights-related programs by collaborating with
mengkoordinasikan program-program terkait hak asasi relevant departments, sites, and relevant stakeholder
Pendekatan Manajemen Management Approach manusia dengan berkolaborasi departemen-departemen groups.
MBM menempatkan penghormatan Hak Asasi Manusia MBM places respect for Human Rights as the foundation terkait, sites, dan kelompok pemangku kepentingan yang
(HAM) sebagai fondasi dalam pelaksanaan kegiatan of its business activities. MBM is committed to respecting relevan.
bisnis. MBM berkomitmen menghormati hak asasi the human rights of all individuals, including MBM
manusia semua individu, termasuk karyawan MBM, employees, communities in MBM’s operational areas, and Komite Keberlanjutan memantau program dan kinerja The Sustainability Committee regularly monitors human
masyarakat di wilayah operasional MBM, dan pihak lain other stakeholders impacted by MBM’s operations. hak asasi manusia secara berkala, dan secara rutin rights programs and performance, and routinely reports
yang terdampak oleh kegiatan operasional MBM. melaporkan serta mencari persetujuan dari Dewan and seeks approval from the Board of Directors, which
Direksi, yang memiliki pengawasan tertinggi terhadap has the highest oversight of human rights at MBM.
Komitmen penghormatan HAM MBM dan pendekatan MBM’s commitment to respecting Human Rights and its hak asasi manusia di MBM. [3-3]
dalam mewujudkan komitmen tersebut dinyatakan dalam approach to fulfilling this commitment is stated in the
Kebijakan HAM MBM. Kebijakan HAM MBM disusun MBM Human Rights Policy. The MBM Human Rights Mengintegrasikan Penghormatan terhadap Integrating Human Rights Respect
berdasarkan Prinsip-Prinsip Panduan PBB tentang Policy is developed based on the United Nations Guiding Hak Asasi Manusia
Bisnis dan Hak Asasi Manusia (United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights. Untuk memastikan integrasi komitmen MBM terhadap To ensure the integration of MBM’s commitment to human
Principles on Business and Human Rights). hak asasi manusia di seluruh perusahaan, komitmen rights throughout the company, the commitment to
terhadap hak asasi manusia juga tercermin dalam human rights is also reflected in MBM’s Code of Conduct,
Penghormatan HAM oleh MBM mencakup hak asasi MBM’s respect for Human Rights includes internationally Kode Etik, Kebijakan Sumber Daya Manusia, Kebijakan Human Resources Policy, Community Policy, and Supplier
manusia yang diakui secara internasional, termasuk recognized human rights, including those outlined Komunitas, dan Kode Etik Keberlanjutan Pemasok MBM. Sustainability Code of Conduct.
hak-hak yang diuraikan dalam Hukum HAM internasional in international Human Rights Law consisting of the
yang terdiri dari Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia, Universal Declaration of Human Rights, the International
Code of Conduct, Policies, Guidelines and Standards Relevant Stakeholders/Areas of Human Rights Risks
Kovenan Internasional tentang Hak-Hak Sipil dan Politik, Covenant on Civil and Political Rights, the International
serta Konvenan Internasional tentang Hak Ekonomi, Covenant on Economic, Social, and Cultural Rights, and
Sosial, dan Budaya dan prinsip-prinsip mengenai hak- the fundamental principles in the ILO Declaration on Code of Conduct, Health and Safety Policy and Human Employees and suppliers
Resources Policies (Diversity, Equality, and Inclusivity Policy, • Right to life
hak mendasar dalam Deklarasi ILO mengenai Hak-Hak Fundamental Principles and Rights at Work.
Anti-Discrimination and Gender Equality Policy, Anti Child • Right to an adequate standard of living
dan Prinsip-Prinsip Mendasar di Tempat Kerja. Labor and Forced Labor Policy, Freedom of Association and • Right to just and favorable conditions of work
Protection of Organization Policy, Conducive and Positive • Right to equality and non-discrimination
MBM mengakui dan menghormati hak-hak semua MBM acknowledges and respects the rights of all Work Environment Policy, Speaking Up and Anti-Retaliation • Rights not to be subjected to child labor and forced
individu yang termasuk dalam kelompok atau populasi individuals who are part of or potentially vulnerable to Policy) labor
• Rights to freedom of association and collective
yang berpotensi rentan terhadap dampak buruk, adverse impacts, including indigenous peoples, women,
bargaining
termasuk masyarakat adat, perempuan, agama dan etnis religious and ethnic minorities, children, and persons • Right to a safe and healthy working environment
minoritas, anak-anak, dan penyandang disabilitas serta with disabilities, and applies the principles of equal
menerapkan prinsip kesempatan yang sama dan non- opportunity and non-discrimination in every interaction Communities
diskriminasi dalam setiap interaksi dengan kelompok- with these groups and other stakeholders. Including access to water, land rights, a clean and healthy
kelompok ini dan pemangku kepentingan lainnya. Community Policy environment and the rights of communities near our
operations such as local communities, indigenous people,
and other vulnerable groups
MBM menghormati hak-hak pekerja kami dan pekerja MBM respects the rights of our employees and supplier
pemasok kami, termasuk namun tidak terbatas pada workers, including but not limited to a safe and
lingkungan kerja yang aman dan sehat, kebebasan healthy work environment, freedom of association and Suppliers
• Right to adequate standard of living
untuk berserikat dan perlindungan berorganisasi, dan organizational protection, and collective bargaining. MBM
• Right to just and favourable conditions of work
perundingan bersama. MBM tidak mentolerir segala does not tolerate any form of forced labor, child labor, and • Right to equality and non-discrimination
bentuk kerja paksa, pekerja anak, dan perdagangan human trafficking in all our operations and supply chains, • Rights not to be subjected to child labor and forced
Supplier Sustainability Code of Conduct
manusia di seluruh operasi dan rantai pasokan kami, creating a diverse and inclusive work environment, free labor
menciptakan lingkungan kerja yang beragam dan inklusif, from discriminatory practices. • Rights to freedom of association and collective
bargaining
bebas dari praktik diskriminasi.
• Right to safe and healthy working environment
• Right to life
Kebijakan Hak Asasi Manusia MBM menyatakan bahwa MBM Human Rights Policy states that MBM MBM always
MBM selalu berupaya menghindari konflik dan melakukan strives to avoid conflicts and acts of violence against Environment
tindakan kekerasan terhadap masyarakat dan pemangku communities and other stakeholders in all our operational Environmental Policy Risks of environmental degradation on natural resource
kepentingan lainnya di semua kegiatan operasional kami. activities. Additionally, we ensure that our supply chain availability, human health, land and resource rights.
Selain itu, kami memastikan bahwa rantai pasokan kami is not involved in conflicts and does not contribute to
tidak terlibat konflik dan tidak berkontribusi terhadap violence or human rights violations.
kekerasan atau pelanggaran hak asasi manusia.
53 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 54
Page 28
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Respecting Human Rights
Uji Tuntas Hak Asasi Manusia Human Rights Due Diligence Divisi Pengadaan telah melaksanakan mengevaluasi The Procurement Division has evaluated suppliers’
Salah satu upaya MBM untuk memastikan pelaksanaan One of MBM’s efforts to ensure the implementation of kepatuhan pemasok terhadap aspek penghormatan compliance with human rights respect during the
komitmen HAM MBM adalah dengan melakukan uji MBM’s human rights commitments is by conducting HAM pada saat proses seleksi. Pada tahun 2023, 63% selection process. In 2023, 63% of major contractors were
tuntas HAM sesuai dengan Prinsip Panduan PBB tentang a Human Rights Due Diligence in line with the United dari kontraktor utama diseleksi dengan menggunakan screened using CMS indicators that include human rights
Bisnis dan Hak Asasi Manusia (UNGPs). Proses uji tuntas Nations Guiding Principles on Business and Human indikator CMS yang mencakup aspek HAM. aspect.
HAM mencakup proses identifikasi dan penilaian risiko, Rights (UNGPs). The Human Rights Due Diligence
dan dampak kegiatan perusahaan terhadap hak asasi process includes identifying and assessing risks and HAM dan Keamanan Human Rights and Security
manusia. Hasil identifikasi dan penilaian diintegrasikan the impact of company activities on human rights. The Kami menerapkan sistem pengamanan yang sesuai We implement appropriate security systems to protect
ke dalam fungsi dan proses internal yang relevan, diikuti results of identification and assessment are integrated untuk melindungi pekerja, fasilitas, dan aset kami. our employees, facilities, and assets. The implementation
oleh pengambilan tindakan yang sesuai. Kemudian, into relevant internal functions and processes, followed Pelaksanaan sistem pengamanan fasilitas dan personel of facility and personnel security systems often places
kami melakukan pelacakan efektivitas langkah-langkah by appropriate actions. We then track the effectiveness of perusahaan seringkali menempatkan petugas keamanan security personnel in difficult situations. Therefore, MBM
penyelesaian dan mengomunikasian langkah-langkah remedial measures and communicate the steps we take dalam situasi yang sulit. Untuk itu, MBM menerapkan implements security systems using a human rights-based
yang kami lakukan dalam penanganan dampak tersebut. in addressing these impacts. pelaksanaan system pengamanan yang menggunakan approach and avoids the use of violence and conflicts
pendekatan hak asasi manusia dan menghindari with communities.
Dalam pelaksanaan Uji tuntas HAM, kami melaksanakan In implementing Human Rights Due Diligence, we engage penggunaan kekerasan dan konflik dengan masyarakat.
pelibatan pemangku kepentingan yang terdampak stakeholders impacted and potentially impacted by our
dan berpotensi terdampak kegiatan usaha kami. business activities. We strive to ensure the involvement
Kami berupaya memastikan keterlibatan pemangku of the most vulnerable stakeholders, especially if they Pelatihan Hak Asasi Manusia untuk Petugas Human Rights Training for Security Officers
kepentingan yang paling rentan, terutama jika face difficulties in expressing their opinions or obtaining Keamanan
mereka menghadapi kesulitan dalam mengemukakan information related to the follow-up of their opinions, and
pendapat mereka atau mendapatkan informasi terkait to identify additional follow-up actions to avoid, prevent, Pada tahun 2023, MBM menyelenggarakan pelatihan In 2023, MBM conducted a human rights training at
dengan tindak lanjut dari pendapat mereka, dan or mitigate impacts on them. HAM di proyek MTI dan Tambang Nikel Konawe dengan the MTI and the Konawe Nickel Mine with the theme
untuk mengidentifikasi tindak lanjut tambahan untuk tema “Implementasi Penghormatan Hak Asasi Manusia "Implementation of Human Rights Respect in Security
menghindari, mencegah, atau memitigasi dampak (HAM) Dalam Pelaksanaan Tugas Pengamanan”. Duties". The human rights training aimed to enhance
terhadap mereka. Pelatihan HAM tersebut bertujuan untuk meningkatkan security personnel's understanding of conducting security
pemahaman personel keamanan tentang risiko activities in accordance with the principles of respecting
Pada tahun 2023, entitas bisnis MBM yaitu SCM In 2023, MBM’s business entity, Sulawesi Cahaya dan dampak terhadap HAM terkait dengan praktik human rights, as well as the risks and impacts related to
melakukan tindak lanjut atas hasil Human Rights Mineral (SCM), followed up on the Human Rights Impact pengamanan. human rights concerning security practices.
Impact Assessment (HRIA) yang dilakukan pada tahun Assessment (HRIA) results conducted in the previous
sebelumnya. Tindak lanjut HRIA tersebut antara lain year. The follow-up to the HRIA includes the Sebanyak 46 petugas pengamanan MTI (48%) dan A total of 46 MTI security personnel (48%) and a total
mencakup pelaksanaan pelatihan hak asasi manusia implementation of human rights training for 50% of sebanyak 71 petugas pengamanan SCM (50%) telah of 71 SCM security personnel (50%) participated in the
bagi 50% petugas keamanan SCM. Selain itu, SCM SCM security personnel. Additionally, SCM provided mengikuti pelatihan HAM. Trainer pelatihan tersebut human rights training. The training was conducted by
menyediakan pelatihan vokasional bagi pemuda lokal vocational training for local youth to enable them to merupakan tim Keberlanjutan MBM dari kantor pusat MBM's Sustainability team from the headquarters, who
untuk memungkinkan mereka mendapatkan pekerjaan. obtain jobs. After undergoing training, the local youth yang memiliki kompetensi dan pengalaman dalam have expertise and experience in conducting human
Setelah menjalani pelatihan, para pemuda lokal kini are now working for SCM partner companies operating melakukan pelatihan HAM. rights training.
bekerja untuk perusahaan mitra SCM yang beroperasi di within SCM mining concession areas. Additionally, Tolaki
area koncesi pertambangan SCM. Selain itu, kelompok women’s groups were given the opportunity to become Pelatihan mencakup definisi HAM, instrumen peraturan The training covered the definition of human rights,
perempuan Tolaki diberikan kesempatan untuk menjadi catering providers for employees at SCM’s community nasional dan internasional terkait HAM, isu-isu HAM national and international regulatory instruments related
penyedia layanan katering bagi karyawan di kantor relations office. pada sektor pertambangan dan pengolahan hasil to human rights, human rights issues in the mining and
hubungan masyarakat SCM. tambang, contoh-contoh tindakan pelanggaran HAM, mineral processing sector, examples of human rights
faktor-faktor penyebab pelanggaran HAM, dan kerugian violations, factors causing human rights violations, and
HAM dan Pemasok Human Rights and Suppliers perusahaan akibat pelanggaran HAM. the company's losses due to human rights violations.
Kami mensyaratkan pemasok kami mengikuti komitmen We require our suppliers to adhere to our commitment to
kami untuk menghormati hak asasi manusia, termasuk respect human rights, including the rights of employees Setelah para peserta mendapatkan pemahaman tentang After participants gained an understanding of human
hak-hak karyawan dan masyarakat di wilayah kami and communities in our operating areas. HAM, para peserta mengikuti sesi studi kasus dalam rights, they participated in case study sessions in groups.
beroperasi. kelompok. Pada kesempatan ini, peserta pelatihan During these sessions, participants practiced identifying
mempraktikkan cara mengidentifikasi dampak potensial the potential and actual impacts of human rights
MBM berkomitmen bekerja hanya dengan mitra bisnis MBM is committed to working only with business partners dan aktual pelanggaran HAM dan menyusun langkah- violations and developing prevention and mitigation
dan kontraktor yang menghormati HAM. Penghormatan and suppliers who respect human rights. Respect for langkah pencegahan serta mitigasinya. [410-1] measures.
HAM oleh mitra bisnis dan kontraktor dinyatakan dalam human rights by business partners and contractors is
Kode Etik Keberlanjutan Pemasok dan dijadikan sebagai stated in the Supplier Sustainability Code of Conduct and
salah satu aspek penilaian dalam proses seleksi dan is considered as one of the assessment aspects in the
evaluasi mitra bisnis serta pemasok. business partner and suppliers selection and evaluation
process.
55 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 56
Page 29
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Respecting Human Rights
Mekanisme Pengaduan Grievance Mechanism
Kami berkomitmen untuk melaksanakan dan bekerja We are committed to implementing and cooperating in
sama dalam pemulihan dampak-dampak hak asasi the recovery of human rights impacts that may occur as
manusia yang mungkin terjadi akibat atau kontribusi dari a result of or contribute to our operational activities. To
kegiatan operasional kami. Untuk memastikan pemulihan ensure the recovery of potential human rights impacts,
atas dampak hak asasi manusia yang mungkin terjadi, we have established a grievance reporting mechanism,
kami telah menyusun mekanisme penyampaian keluhan, including complaints about human rights violations,
termasuk keluhan atas pelanggaran HAM, yaitu Sistem namely the Whistleblowing System (WBS) that can be
Pelaporan Pelanggaran (WBS) yang dapat digunakan used by our employees, the Company’s partner workers,
oleh pekerja kami, pekerja mitra Perusahaan, dan and the community.
masyarakat.
WBS MBM disusun berdasarkan prinsip transparansi, MBM’s WBS is designed based on the principles of
akuntabilitas, dan keterlibatan pihak-pihak terkait transparency, accountability, and involvement of relevant
dalam menanggapi serta menyelesaikan keluhan terkait parties in responding to and resolving complaints related
dampak hak asasi manusia yang mungkin timbul dari to potential human rights impacts arising from the
kegiatan operasional perusahaan. Selain mekanisme company’s operational activities. In addition, MBM’s WBS
pengaduan WBS, MBM menerapkan prinsip-prinsip complaint mechanism applies principles of protecting the
perlindungan terhadap identitas pelapor (anonimitas), reporter’s identity (anonymity), protecting the content of
perlindungan isi pelaporan (kerahasiaan), dan the report (confidentiality), and protecting the reporter
perlindungan terhadap pihak pelapor dari ancaman atau from threats or actions as a result of the reported
tindakan sebagai dampak dari laporan yang disampaikan complaint (protection).
(proteksi).
Pelapor dapat melaporkan pelanggaran melalui sarana Reporters can report violations through a reporting
pelaporan yang dikelola oleh konsultan independen yang channel managed by an independent consultant through
ditunjuk oleh Perusahaan melalui situs Speak Up yaitu the Speak Up site at https://mcg.whispli.com/SpeakUp.
https://mcg.whispli.com/SpeakUp.
Selain WBS, entitas bisnis MBM juga menyediakan In addition to the WBS, MBM business entities also
mekanisme penyampaian keluhan bagi masyarakat establish a formal grievance mechanism for the
termasuk keluhan atas pelanggaran HAM. Masyarakat community, including complaints about human rights
dapat melaporkan keluhannya kepada divisi Community violations. The community can report their complaints to
di setiap entitas bisnis dengan mengisi formulir the Community division in each business entity by filling
pengaduan, berdiskusi, menghubungi lewat telepon atau out a complaint form, discussing, contacting via phone or
email. Keluhan akan diterima oleh staff divisi hubungan email. Complaints will be received by Community division
masyarakat yang selanjutnya, pelaksana di departemen staff who will then record the complaint and provide
hubungan masyarakat akan mencatat keluhan dan a reference number for easy identification. The staff
memberikan nomor referensi untuk memudahkan will analyze the complaint through interviews with the
identifikasi. Pelaksana akan menganalisis keluhan complainant and observation to determine the validity
melalui wawancara dengan pengadu dan observasi of the complaint. If the complaint is deemed invalid,
untuk menentukan kebsahan pengaduan. Jika keluhan the process may be halted. However, if the complaint
dianggap tidak valid, pelaksana dapat menghentikan is deemed valid, the staff will involve the relevant
proses. Namun, jika keluhan dianggap valid, pelaksana department to map out the issues and seek solutions.
akan melibatkan departemen yang terkait untuk
memetakan permasalahan dan mencari solusi.
Untuk selanjutnya, akan ditindaklanjuti melalui proses Subsequently, it will be followed up through an
investigasi, observasi, dan konsultasi dengan pihak ahli investigation process, observation, and consultation with
atau saksi untuk mendapatkan berbagai pandangan dan experts or witnesses to gather various perspectives and
melaporkan kepada pimpinan divisi Community. report to the Community division leaders.
57 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 58
Page 30
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Respecting Human Rights
Divisi Community melakukan tindak lanjut melalui The Community Division follows up through investigation,
investigasi, observasi, dan berkonsultasi dengan observation, and consultation with experts or witnesses
pihak ahli atau saksi untuk mendapatkan berbagai to gather various perspectives. After the follow-up is
pandangan. Setelah tindak lanjut selesai dilakukan, completed, the staff prepares a follow-up report and
pelaksana humas menyusun laporan hasil tindak lanjut communicate it to the affected community. The affected
dan mengkomunikasikannya kepada masyarakat community verifies the results of the complaint resolution,
yang terdampak. Masyarakat terdampak kemudian which includes addressing any potential impacts. If the
melakukan verifikasi terhadap hasil penyelesaian keluhan complaint resolution is accepted, an agreement between
yang mencakup pemulihan dampak yang mungkin the two parties is documented. However, if the complaint
terjadi. Jika hasil penyelesaian keluhan diterima, maka resolution is still not accepted, the community can appeal
kesepakatan penyelesaian antara kedua belah pihak to be escalated to executive management.
didokumentasikan. Namun, jika hasil penyelesaian
keluhan masih belum dapat diterima, masyarakat dapat
mengajukan banding untuk diteruskan ke manajemen
eksekutif. [2-25] [F.24]
Grievances Grievances
recording analysis
lid
e va
nc
ieva
Affected Gr
communities
Grievance invalid
End
Process by
the relevant Grievances
department resolved
Grievances Grievances
settlement report
Mekanisme penyampaian keluhan masyarakat
Community grievance mechanism
Kelompok perempuan suku Tolaki di dekat wilayah konsesi SCM
Tolaki womens group near SCM’s concession area
59 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 60
Page 31
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Safe and Ethical
Operations
Operasi yang
Aman dan Etis
Karyawan MTI di area konstruksi perusahaan
MTI’s employee
activityat
atconstruction area
Aktivitas Karyawan di MTI
Employees MTI
61 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 62
Page 32
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
MENJAGA LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN SERTA
MBM memiliki Manual Sistem Manajemen Kesehatan MBM has an Health, Safety, Environment Management
dan Keselamatan Kerja dan Lingkungan (K3L) sebagai System Manual as a guide for implementing the OHS
MEMPROMOSIKAN KESEHATAN DAN KESEJAHTERAAN panduan pelaksanaan Kebijakan K3 yang disusun
dengan melibatkan penanggung jawab pada tiap entitas
Policy, developed with the involvement of responsible
parties in each business entity to ensure proper
Maintaining a Safe Working Environment and Promoting Health and Well-being
bisnis untuk memastikan implementasi yang tepat. implementation. The OHS Management System Manual
Manual Sistem Manajemen K3L merupakan panduan serves as the implementation guide for OHS that must
implementasi K3L yang harus diterapkan oleh seluruh be applied by all business entities, employees, business
Pertambangan dan pengolahan nikel memiliki risiko Nickel mining and processing pose high risks to
(100%) entitas bisnis, karyawan, mitra bisnis, kontraktor, partners, contractors, visitors, and other stakeholders.
tinggi pada Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Occupational Health and Safety (OHS). Protecting the
pengunjung, dan pemangku kepentingan lainnya. [F.21]
Melindungi keselamatan dan kesehatan karyawan, safety and health of employees, contractors, the local
[F.27] [403-7] [403-8]
kontraktor, masyarakat lokal, dan pemangku kepentingan community, and other stakeholders is a fundamental
lainnya adalah tanggung jawab mendasar bagi MBM. responsibility for MBM. The company considers OHS as a
Kepala Teknik Tambang (KTT) atau General Manager The Mining Technical Manager (KTT) or General Manager
Perusahaan menjadikan K3 sebagai pilar utama pada primary pillar in the MBM Sustainability Strategy.
bertanggung jawab untuk melaksanakan program- is responsible for implementing the OHS Programs and
Strategi Keberlanjutan MBM.
program K3 dan melaporkan kinerja K3 kepada Komite reporting on OHS performance to the OHS Committee,
K3 yang beranggotakan Direksi. Wakil Presiden Direktur which includes members from the Board of Directors.
Pendekatan Manajemen Management Approach
sebagai Ketua Komite K3 menetapkan strategi dan The Vice President Director, acting as the Chair of the
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja The Occupational Health and Safety Management
melakukan pengawasan kinerja K3. OHS Committee, sets the strategy and oversees the OHS
MBM dikembangkan berdasarkan Sistem Manajemen System of MBM is developed based on the Mineral
performance.
Keselamatan Pertambangan Mineral (SMKP Minerba) Mining Safety Management System (SMKP Minerba)
sesuai Keputusan Menteri ESDM Nomor 1827/K/30/ according to the Minister of Energy and Mineral
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, Dan Hazard Identification, Risk Assessment, And
MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik Resources Decree Number 1827/K/30/MEM/2018
Manajemen Insiden Incident Management
Pertambangan yang Baik, Peraturan Pemerintah (PP) No. concerning Guidelines for the Implementation of Good
Di MBM, manajemen risiko merupakan proses At MBM, risk management is an interactive process
50 Tahun 2012 tentang Sistem Manajemen Kesehatan Mining Practices, Government Regulation (PP) No. 50 of
interaktif untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan aimed at identifying, evaluating, and addressing hazards
dan Keselamatan Kerja (SMK3), dan standar internasional 2012 on Occupational Health and Safety Management
menanggulangi bahaya di tempat kerja dengan tujuan in the workplace with the goal of eliminating or reducing
ISO 45001:2018 mengenai Sistem Manajemen Kesehatan System (SMK3), and the international standard ISO
menghilangkan atau mengurangi risiko bahaya hingga the risk of hazards to the lowest acceptable level.
dan Keselamatan Kerja yang berbasis pada siklus Plan, 45001:2018 regarding the Occupational Health and
mencapai taraf level terendah yang dapat diterima dan
Do, Check, Act. [3-3] [403-1] Safety Management System based on the plan, do, check,
diterapkan.
act cycle.
MBM telah mengembangkan Standar Manajemen MBM has developed a Risk Management Standard to
MBM telah menyusun Kebijakan K3 yang menjadi MBM has established OHS Policy that serves as a
Risiko untuk memandu penilaian risiko dan peluang di guide the risk and opportunity assessments within the
panduan bagi MBM dan entitas anak dalam menciptakan guide for MBM and its subsidiaries in creating a safe
dalam perusahaan. Proses penilaian risiko dan peluang company. The risk and opportunity assessment process
lingkungan kerja yang aman dan sehat untuk mencegah and healthy work environment to prevent workplace
dilakukan secara rutin untuk mengidentifikasi dampak is conducted regularly to identify the potential impacts on
kecelakaan kerja, penyakit, atau kejadian berbahaya, accidents, illnesses, or hazardous incidents, and to
potensial pada tujuan bisnis atau kerja, menilai bahaya business or work objectives, assess hazards and controls,
serta untuk mendorong tanggung jawab semua pihak promote the responsibility of all parties towards health
dan pengendalian, menetapkan langkah-langkah establish risk reduction or mitigation measures, and
terhadap kesehatan dan keselamatan kerja guna and safety at work to achieve our goal: Everyone Safe,
pengurangan risiko atau mitigasi, dan mengidentifikasi identify improvement opportunities.
mencapai tujuan kami: Everyone Safe, Always. Always.
peluang perbaikan.
MBM berkomitmen menciptakan lingkungan kerja MBM is committed to creating a safe and healthy working
Penilaian risiko dan peluang didukung oleh akuntabilitas Risk and opportunity assessments are supported by clear
aman dan sehat dengan mencegah potensi kecelakaan environment by preventing potential accidents and
dan kepemimpinan yang jelas, serta sumber daya yang accountabilities and leadership, as well as adequate
dan penyakit akibat kerja melalui penilaian risiko dan work-related illnesses through risk assessments and
memadai untuk mengelola risiko dan peluang. [3-3] [403-7] resources for managing risks and opportunities.
tinjauan periodik terhadap sistem manajemen K3. MBM periodic reviews of the OHS management system. MBM
menetapkan standar manajemen risiko sebagai panduan establishes risk management standards as a guide for
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
bagi entitas bisnis dalam melakukan penilaian risiko dan business entities to conduct OHS risk assessments and
Menurut Manual K3L, setiap entitas bisnis di MBM According to the HSE Manual, every business entity
peluang K3. opportunities.
memiliki kewajiban untuk melakukan penilaian risiko within MBM is obligated to conduct an initial risk
awal, yang terdiri dari kumpulan identifikasi dan penilaian assessment, consisting of a collection of departmental
MBM juga berkomitmen memberikan kesempatan kepada MBM is also committed to providing opportunities for
risiko Departemen. hazard identifications and risk assessments.
karyawan untuk mengikuti pelatihan K3 dan mendorong employees to undergo OHS training and encouraging
komunikasi terbuka di antara karyawan, kontraktor, dan open communication among employees, contractors,
General Manager entitas bisnis bertanggung jawab untuk The General Manager of each business entity is
pemangku kepentingan sebagai bagian dari program and stakeholders as part of a program to promote a
menunjuk tim Hazard Identification, Risk Assessment responsible for appointing a Hazard Identification, Risk
untuk mempromosikan gaya hidup sehat dan program healthy lifestyle and a fit-for-work program. Additionally,
and Determination Controls (HIRADC) yang sejajar Assessment, and Determination Controls (HIRADC) team,
fit-for-work. Selain itu, MBM berkomitmen memastikan MBM is committed to ensuring follow-up related to
dengan jabatan manajer dan memiliki kompetensi untuk which aligns with managerial positions and possesses
tindak lanjut terkait dengan pelaporan dan penyelidikan reporting and investigating significant OHS incidents
melakukan identifikasi dan penilaian risiko. Tim HIRADC the competence to conduct hazard identification and
insiden K3 yang signifikan dengan implementasi tindakan with the implementation of corrective actions to prevent
melakukan identifikasi dan penilaian risiko terkait risk assessment. The HIRADC team performs the
korektif guna mencegah terulangnya kejadian, yang recurrence, all of which reinforce the commitment to a
permasalahan internal dan eksternal yang berpotensi identification and assessment of risks related to internal
semuanya memperkuat komitmen terhadap sistem comprehensive and proactive OHS management system.
menimbulkan risiko bisnis. Sesuai prosedur, identifikasi and external issues that potentially pose business
manajemen K3 yang komprehensif dan proaktif.
dan penilaian ini dilakukan sebelum pelaksanaan tahap risks. According to procedures, this identification and
operasional. assessment are carried out before the operational phase
is implemented.
63 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 64
Page 33
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Selama tahun 2023, seluruh entitas bisnis di MBM telah Throughout 2023, all business entities within MBM have
melakukan identifikasi dan penilaian terhadap risiko conducted identification and assessment of OHS risks
K3 atas seluruh kegiatan perusahaan. Beberapa jenis across all company activities. Some types of hazard
GOOD QUALITY
identifikasi bahaya yang dilakukan adalah sebagai identifications conducted include:
berikut: [403-2]
Type Description Frequency Responsibility VERIFICATION OF CRM
MBM Risk Assessment Review of extreme & high risks. At least 6 monthly. Vice President Director, requires :
COO, Health and Safety
Con nuous direct involvement Conduct correc ve ac on based
GM from site/project leaders, on determined target.
including contractors.
Major Projects Risk Major projects under the Projects Division. At least 3 monthly. Project Manager Reduce repe ve non
Conduct high quality verifica on. conformance.
Assessment
Verifica on is conducted based Visualize CRM consistently at field
Site Baseline Risk HIRADC on Site activities. This may be Upon serious incident. KTT or General Manager on the high-risk profile from (banner, poster, HSE board, daily
Assessment compiled from Departmental RA. Changes in activities. rou ne or non-rou ne ac vity. and weekly mee ng, etc.)
At least annually. In depth verifica on to find gaps
or non-conformance.
Departmental Baseline Hazard Identification, Risk Assessment, Upon a serious incident. Departmental Manager
Risk and Opportunity Determine Controls (HIRADC) on Changes in activities.
The Correct Process of Conducting CRM in the Field
Assessment (BROA) Departmental activities. At least every 2 years.
Pre-Job Assessment (e.g. A checklist is used by the workforce to Before the Supervisor and 1 Answer all
2 Correc ng
3 Discuss with team
AMANKAH, TAKON7) identify hazards associated with their commencement of workforce (individual or verifica on ques ons failed controls Understand the
principle of human
upcoming tasks. any operational or team) Comprehensively Add comments or
error
inspect cri cal control evidence that have
maintenance-related items (see, touch, a good quality Record the findings
and feel) Finalize CRM report
task, or any other
task that is considered
hazardous.
Confined Contact with Drowning Entanglement Exposure to Fall from Falling Li�ing Slope
Spaces Electricity and Crushing Hazardous Height Objects Opera ons Failure
Job Safety & Environment A step-by-step work instruction for a Where tasks are not A supervisor
Substances
Analysis (JSEA) specific job which includes hazards and covered by a procedure
Underground Underground
controls for each step. or work instruction.
Uncontrolled Underground Underground Unplanned Vehicle Vehicle Tree Felling
Release of Fire Hazardous Inrush Rock Fall Ini a on of Collision Impact
Energy Atmosphere Explosives or Rollover on Person
Note : CRM is a proac ve program that aims to manage cri cal risks to avoid fatality incidents in workplace.
Critical Risk Management Critical Risk Management
Sistem Manajemen Risiko Kritis (CRM) adalah alat
MCG-HSE-LFT-051
Critical Risk Management (CRM) system is safety tools
keselamatan untuk mencegah cedera atau penyakit fatal to prevent fatal and permanently damaging injuries or
dan permanen, melalui pendekatan konsisten dalam illnesses, through a consistent approach to the selection, TAHAN (Tidak Aman, Hentikan, Laporkan, TAHAN (Unsafe, Stop, Report, Keep Safe)
pemilihan, definisi, implementasi, verifikasi, dan evaluasi definition, implementation, verification, and evaluation of Amankan)
terhadap pengendalian-pengendalian kritis. critical controls. Program TAHAN di MBM mendorong pekerja untuk The TAHAN program aims to encourage workers to
menghentikan pekerjaan dan saling mengingatkan proactively stop work and alert each other if they observe
MBM melakukan identifikasi dan pengendalian risiko MBM conducts risk identification and control through the jika terdapat perilaku yang tidak aman. Program ini unsafe behavior. This program also aims to enhance
melalui Program Manajemen Risiko Kritis (CRM) CRM program to minimize exposure to health and safety bertujuan meningkatkan komunikasi positif antar pekerja, positive communication among workers, promote
untuk meminimalisasi paparan risiko kesehatan dan risks. This program analyzes activities with high-risk mendorong tindakan keselamatan, dan memberikan safety actions, and provide recognition to individuals
keselamatan kerja. Program ini menganalisis kegiatan potential based on industry statistical reviews, historical penghargaan kepada individu yang berkontribusi pada contributing to workplace safety.
dengan potensi risiko tinggi berdasarkan tinjauan risk data, and the results of occupational health and keselamatan kerja.
statistik industri, data historis risiko, dan hasil audit safety management system audits.
sistem manajemen keselamatan kerja. Manajemen Insiden Incident Management
MBM memiliki Standar Manajemen Insiden yang MBM has Incident Management Standards that serve as
Pada tahun 2023, MBM telah menyusun 4 Critical In 2023, MBM developed four Critical Risk Standards merupakan panduan bagi entitas bisnis dalam guidelines for business entities to define, communicate,
Risk Standard (CRS) yang terdiri dari Confined Space, (CRS), namely Confined Space, Electrical Safety, mendefinisikan, mengomunikasikan, dan mengelola and manage incidents. MBM’s Incident Management
Electrical Safety, Hazardous Chemical, dan Geotechnical. Hazardous Chemical, and Geotechnical. Additionally, insiden. Standar Manajemen Insiden MBM menguraikan Standards outline requirements for initial response,
Selain itu, selama tahun 2023 MBM juga telah melakukan during 2023, MBM also conducted audits on the persyaratan untuk respon awal, penanggung jawab, responsibilities and severity levels, incident notification,
audit pelaksanaan CRS terkait Work at Height dan implementation of CRS related to Work at Height and tingkat keparahan, pemberitahuan insiden, investigasi and incident investigation.
Electrical Safety di Proyek MTI. Electrical Safety at MTI Project. insiden, dan definisi insiden.
65 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 66
Page 34
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Selain itu, MBM menyediakan asuransi kesehatan yang In addition, MBM provides health insurance to employees
Proses Program TAHAN adalah sebagai berikut:
diberikan kepada karyawan yang bekerja di kantor pusat working at the headquarters and to employees of
The TAHAN program process is as follows:
dan karyawan unit usaha yang sedang cuti. [403-6] business units who are on leave.
Pekerja mengamati aktivitas Komunikasi dan diskusi dengan pekerja, Komunikasikan temuan
pekerja lainnya dan menemukan menyetujui bekerja dengan aman saat toolbox
perilaku tidak aman Communicate and discuss with the worker Communicate findings
Workers observe the activity of and obtain agreement to work safely during toolbox
other worker and discover unsafe
behavior.
01 02 03 04 05
Aktivitas tidak aman dihentikan Catat pada form TAHAN,
Unsafe activity is stopped kumpulkan form ke supervisor
Record the unsafe activity on the
TAHAN form and submit it to the
supervisor
Untuk mencegah terulangnya insiden yang berpotensi To prevent the recurrence of Serious Potential Incidents
serius (SPI), MBM menyusun laporan M-Share SPI (SPI), MBM compiles M-Share SPI lesson learned reports
lesson learned yang menjelaskan rincian insiden, that detail incident specifics, corrective actions, and
langkah koreksi, dan tindakan pencegahan. Laporan preventive measures. These lesson learned reports are
Tenaga dan Fasilitas Kesehatan Staff and Health Facilities
Pada tahun 2023, Kantor Pusat dan seluruh entitas Until 2023, both at the Head Office and across all MBM
lesson learned ini kemudian disampaikan kepada then distributed to all health and safety responsible
bisnis MBM telah dilengkapi dengan fasilitas klinik yang business entities, were equipped with clinic facilities
seluruh penanggung jawab K3 di seluruh entitas bisnis parties across the company’s business entities. Training
dilengkapi dengan tim dokter dan tenaga paramedis staffed with professional doctor teams and paramedics,
perusahaan. Pelatihan dan evaluasi terkait insiden yang and evaluations related to SPI are periodically conducted
yang profesional, serta fasilitas seperti laboratorium dan as well as facilities such as laboratories and adequate
berpotensi serius selalu dilakukan secara periodik untuk to assess the effectiveness of corrective actions
apotik yang memadai. [403-3] pharmacies.
menilai efektifitas tindakan koreksi yang telah dilakukan. implemented.
Jumlah klinik dan layanan kesehatan di entitas bisnis The number of clinics and health services in MBM
Layanan Kesehatan Karyawan Employee Health Services
MBM adalah sebagai berikut: business entities are as follows:
Untuk menjaga kesehatan karyawan, MBM memastikan To ensure employee health, MBM implements initial,
pelaksanaan pemeriksaan kesehatan awal, berkala, dan periodic, and specific health examinations according to
Keterangan
khusus sesuai dengan risiko kerja bagi seluruh karyawan. job risks for all employees. In an effort to identify and Description
SCM MTI
Dalam upaya mengidentifikasi dan mencegah potensi prevent potential occupational diseases, MBM provides
penyakit akibat kerja, MBM memfasilitasi karyawan its employees with periodically conducted medical check- Jumlah klinik kesehatan 5 2
Number of health clinics
dengan Standar Medical Check-up yang dilakukan ups. All employees undergo a medical check-up every
secara berkala. Seluruh karyawan menjalani Medical year, except for those working in high-risk environments, Jumlah tenaga kesehatan 24 11
Number of health workers
Check-up setiap tahun, kecuali bagi mereka yang bekerja who undergo examinations every six months. MBM
di lingkungan dengan risiko tinggi, yang menjalani ensures that health information, which is the right of
pemeriksaan setiap enam bulan sekali. MBM memastikan every employee, is kept confidential. Meningkatkan Budaya K3 Improving OHS Culture
bahwa informasi tentang kesehatan, yang merupakan Konsultasi dan Partisipasi Consultation and Participation
hak bagi setiap karyawan, dijaga kerahasiaannya. [403-3] Komunikasi yang efektif merupakan bagian yang sangat Effective communication is a crucial part of the
[403-6] penting dari program K3 di MBM, General Manager occupational health and safety (OHS) program at MBM.
dari setiap entitas bisnis memiliki tanggung jawab In MBM, the General Manager of each business entity is
Pada tahun 2023, MBM telah melaksanakan Medical In 2023, MBM conducted medical check-ups for 807 MBM untuk memastikan keterlibatan seluruh karyawan dan responsible for ensuring the involvement of all employees
Check-up kepada 807 karyawan MBM dan 6.297 employees and 6,297 contractor employees. Based on kontraktor dalam komunikasi serta partisipasi yang and contractors in communication and participation
karyawan kontraktor. Berdasarkan hasil Medical Check- the medical check-up results, no cases of occupational berkaitan dengan K3. related to OHS.
up tidak ditemukan kasus penyakit akibat kerja. [403-10] diseases were found.
MBM mendorong setiap karyawan untuk secara aktif MBM encourages every employee to actively report any
MBM telah memiliki Medical Emergency Response Plan MBM has established a Medical Emergency Response melaporkan pekerjaan dan lingkungan kerja yang work and workplace deemed hazardous. Employees
(MERP) dan telah menandatangani kontrak dengan PT Plan (MERP) and has contracted with PT Kartika Bina dianggap berbahaya. Karyawan dapat melaporkan can report potential hazardous work to their immediate
Kartika Bina Medikatama untuk menyediakan evakuasi Medikatama to provide medical evacuation and medical potensi pekerjaan yang berbahaya kepada atasan supervisors or to the OHS Committees established by
medis dan manajemen kesiapsiagaan darurat medis di emergency readiness management across all MBM sites. langsung atau kepada Komite K3 yang telah dibentuk MBM in each business entity and the head office in
seluruh entitas bisnis MBM. oleh MBM di setiap entitas bisnis dan kantor pusat di Jakarta. These committees consist of the Occupational
Jakarta. Komite ini terdiri dari Panitia Pembina Kesehatan Health and Safety Committee (P2K3) and the Mining
67 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 68
Page 35
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
dan Keselamatan Kerja (P2K3) dan Komite Keselamatan Safety Committee (KKP). Committee members come from Kinerja K3 MBM
Pertambangan (KKP). Anggota komite berasal dari various departments within the company, with the Mining MBM OHS Performance [403-9]
berbagai departemen dalam perusahaan, dengan Kepala Technical Manager serving as the chairperson. The KKP
Teknik Tambang sebagai ketua. KKP bertanggung jawab is responsible for ensuring the implementation of OHS Keterangan
2022 2023
untuk memastikan pelaksanaan K3 sesuai dengan in accordance with applicable regulations, including Description
peraturan yang berlaku, termasuk menerima dan receiving and following up on reports from employees Jumlah Kematian 0 0
menindaklanjuti laporan dari karyawan terkait dengan regarding potential hazardous work or conditions. Fatalities
potensi pekerjaan atau kondisi yang berbahaya. [403-4]
Jumlah Jam Kerja 10,335,386 22,528,681
Working Hours
MBM memiliki komitmen untuk memberikan perlindungan MBM is committed to providing protection to employees
TRIFR 1.35 0.84
kepada karyawan yang melaporkan potensi pekerjaan who report potential hazardous work or workplace
atau lingkungan kerja yang dianggap berbahaya, conditions and ensuring that employees will not face LTIFR 0.00 0.09
sehingga karyawan tidak perlu merasa takut akan sanctions or retaliatory actions from the reported parties. Kinerja keselamatan dipantau dari penghitungan statistik Severity Rate (SR) dan Frequency Rate (FR), yang dilakukan dengan pendekatan per
mendapatkan sanksi atau tindakan pembalasan dari 1.000.000 jam kerja orang.
Safety performance is monitored through the calculation of Severity Rate (SR) and Frequency Rate (FR), which is done on a per 1,000,000
pihak yang dilaporkan. [403-4] person-hours worked basis.
Pelatihan K3 OHS Training Seleksi dan Evaluasi K3 Kontraktor Selection and Evaluation of Contractors based
Untuk memastikan karyawan dapat menjalankan To ensure that employees can perform their jobs safely,
on OHS Performance
pekerjaan dengan aman, MBM melakukan Pelatihan K3 MBM conducts ongoing Occupational Health and
MBM senantiasa memonitor komitmen dan praktik MBM continually monitors the commitment and
kepada karyawan dan kontraktor secara berkelanjutan. Safety (OHS) Training for employees and contractors. In
K3 kontraktor seperti yang diatur dalam Contractor practices of contractor OHS as stated in the Contractor
Pada tahun 2023, MBM memastikan bahwa seluruh 2023, MBM ensured that all business entities organized
Management System (CMS). Untuk memastikan Management System (CMS) standard. To ensure that
entitas bisnis telah menyelenggarakan program refresher and awareness programs related to OHS for
komitmen K3 dilaksanakan oleh kontraktor, Divisi Supply OHS commitments are implemented by contractors,
penyegaran dan kesadaran terkait K3 kepada seluruh all employees, business partners, and contractors. The
Chain Management MBM telah melaksanakan seleksi the MBM Supply Chain Management division has
karyawan, mitra kerja, dan kontraktor. Tujuan dari aim of this program is to communicate information about
sistem manajemen K3 kontraktor pada saat proses implemented selection of contractor OHS management
program ini adalah untuk mengomunikasikan informasi serious accidents along with lessons learned from such
pemilihan kontraktor. Selain itu, divisi pengadaan MBM systems during the contractor selection process.
mengenai kecelakaan serius beserta pembelajaran yang incidents, refresh induction materials or existing OHS
juga melakukan evaluasi kinerja K3 pada saat kontraktor Additionally, the MBM procurement division also
dapat diambil dari kejadian tersebut, menyegarkan rules/procedures, and communicate new OHS risks,
melaksanakan pekerjaan. evaluates OHS performance when contractors perform
materi induksi atau aturan/prosedur K3 yang berlaku, controls, or programs.
work.
serta mengkomunikasikan risiko, pengendalian, atau
program K3 yang baru. [403-5]
Indikator evaluasi kinerja K3 kontraktor mencakup The indicators for evaluating contractor OHS performance
Pernyataan kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja, include occupational health and safety policy statements,
We have provided OHS training to 892 employees totaling 18,064 sistem manajemen K3 yang terdokumentasi, rencana documented OHS management systems, OHS
pengelolaan K3, rencana pengelolaan K3 sub-kontraktor, management plans, subcontractor OHS management
training hours, and OHS training to 3,848 contractor employees totaling
pemeriksaan kesehatan (MCU), alat pelindung diri (APD), plans, medical check-ups (MCU), personal protective
6,262 training hours. prosedur tanggap darurat, asuransi kesehatan, laporan equipment (PPE), emergency response procedures, health
audit K3, statistik kinerja K3, prosedur investigasi insiden, insurance, OHS audit reports, OHS performance statistics,
Kami telah memberikan pelatihan K3 kepada 892 karyawan dengan total serta daftar dan rekaman commissioning peralatan, incident investigation procedures, and a list and records
18.064 jam pelatihan dan pelatihan K3 kepada 3.848 karyawan kontraktor perkakas, dan perangkat yang akan digunakan. Kinerja of commissioning of equipment, tools, and devices to be
dengan total 6.262 jam pelatihan. kontraktor dievaluasi minimal sekali dalam setahun. Pada used. Contractor performance is evaluated at least once
tahun 2023, MBM menyeleksi 63% dari kontraktor utama a year. In 2023, MBM screened 63% of major contractors
menggunakan kriteria K3 (Kesehatan dan Keselamatan using OHS criteria during the selection process and
Materi pelatihan yang diberikan kepada karyawan dan The training materials provided to employees and Kerja) selama proses seleksi dan menilai kinerja K3 dari assessed the OHS performance of 62% major contractors
kontraktor meliputi Pelatihan UG Drill Searching Casualty contractors include UG Drill Searching Casualty Training, 62% kontraktor utama selama pelaksanaan kontrak. during contract implementation.
Training, OPP Operator Assessment Training, Work OPP Operator Assessment Training, Work at Height Level [414-1]
at Height Level 1, Electrical Occupational Safety and 1, Electrical Occupational Safety and Health Technician,
Health Technician, Spill Response & Hazardous Waste Spill Response & Hazardous Waste Management, Slope Audit K3 di Entitas Bisnis dan Kontraktor OHS Audit in Business Entities and Contractors
Management, Slope Evacuation, Safety Leadership, Evacuation, Safety Leadership, Safe Operation of Rescue Praktik kesehatan dan keselamatan MBM diaudit secara MBM’s health and safety practices are routinely audited
Safe Operation of Rescue Tools (SCBA-BG4), Rope Tools (SCBA-BG4), Rope and Knot, Risk Management rutin baik secara internal maupun eksternal sebagai both internally and externally as part of the evaluation
and Knot, Risk Management Awareness, Risk and Awareness, Risk and Opportunity Management for bagian dari evaluasi dan peningkatan berkesinambungan and continuous improvement of the OHS management
Opportunity Management for Trainers, Risk Champions, Trainers, Risk Champions, and Frontliners Management. sistem manajemen K3. Pada tahun 2023 telah dilakukan system. In 2023, surveillance audits for ISO 45001:2015
and Frontliners Management. First Aid Officer, Chemical First Aid Officer, Chemical Officer, Primary Operational surveillance audit sertifikasi ISO 45001:2015 Sistem OHS Management System certification were conducted
Officer, Primary Operational Supervisor (POP), Supervisor (POP), Intermediate Operational Supervisor Manajemen K3 oleh auditor independen di Proyek MTI, by independent auditors at the MTI Project, as well as
Intermediate Operational Supervisor (POM), Hand Injury (POM), Hand Injury Prevention, Hazard Awareness, BSID, CSID dan audit di Tambang Nikel Konawe. BSID, CSID and audits at the Konawe Nickel Mine.
Prevention, Hazard Awareness, General Health, Safety, General Health, Safety, and Environment (HSE) Induction,
and Environment (HSE) Induction, dan Authorized Gas and Authorized Gas Tester. Selain itu, audit atas pelaksanaan Sistem Manajemen Furthermore, audits assessing the implementation of
Tester. Keselamatan Pertambangan (SMKP) sebagai wujud the Mineral Mining Safety Management System (SMKP)
dari kepatuhan terhadap peraturan pemerintah juga as a demonstration of compliance with government
69 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 70
Page 36
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
dilakukan di entitas bisnis MBM. Pada tahun 2023 regulations were conducted at MBM’s business entities. In
MBM telah melakukan audit diseluruh wilayah dibawah 2023, MBM carried out audits at SCM nickel mines under
naungan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral the supervision of the Ministry of Energy and Mineral
(ESDM) di Tambang Nikel Konawe. Resources (ESDM).
Manajemen Tanggap Darurat Emergency Response Management
MBM telah menyusun Rencana Tanggap Krisis dan MBM has established a Crisis and Emergency Response
Darurat yang mendefinisikan peran dan tanggung jawab Plan that defines the roles and responsibilities of the
Tim Manajemen Krisis (CMT) untuk memastikan bahwa Crisis Management Team (CMT) to ensure that it can
CMT dapat merespons situasi yang dapat berdampak effectively respond to situations that could adversely
buruk pada karyawan, aset dan operasi MBM, klien, impact MBM’s people, assets and operations, clients, the
lingkungan, reputasi, dan tujuan bisnis. Situasi tersebut environment, reputation, and business objectives. The
antara lain mencakup bencana alam, kebakaran, situations include natural disasters, fires, chemical spills,
tumpahan bahan kimia, kecelakaan pesawat dan ferry, aircraft and ferry accidents, and diseases.
dan penyakit.
Rencana Tanggap Krisis dan Darurat, antara lain, The Crisis and Emergency Response Plan, among others,
menjelaskan struktur CMT dan prosedur untuk aktivasi describes the structure of the CMT and the procedures
CMT. Untuk terus meningkatkan kompetensi personil for the CMT activation. To continue improving personnel
terkait tanggap darurat, MBM melaksanakan pelatihan competency related to emergency response, MBM
tanggap darurat secara berkala. conducts periodic emergency response training.
Crisis and Emergency Response Structure
BOARD
Crisis Management Team (CMT)
Personel Assistance Team
Business Continuity Plans
Activation
External Affairs Teams
Trigger
Emergency Management Teams (EMT)
Merdeka Sulawesi BSID-CSID
Tsingshan Cahaya Mineral Nickel
Indonesia (SCM) RKEF
Notification (MTI) Nickel Mine Smelters
Trigger
Field Responses Team (FRT)
Emergency Response
CMT terdiri dari tim pusat yang terdiri dari Presiden The CMT comprises a central team consisting of the
Direktur, Wakil Presiden Direktur, Chief Operating Officer President Director, Vice President Director, Chief
dan Koordinator CMT, bersama dengan anggota yang Operating Officer and CMT Coordinator, along with
mencakup General Manager dari berbagai departemen, members that include General Managers from various
termasuk HRD, Urusan Eksternal, Health Safety and departments, including HRD, External Affairs, Health
Environment, Hukum, dan Keuangan. Tim Manajemen Safety and Environment, Legal, and Financial. The
Darurat (EMT) didukung oleh Tim Respons Lapangan Emergency Management Team (EMT) is supported by the
(FRT) dan Tim Manajemen Krisis (CMT). Field Response Team (FRT) and the Crisis Management
Team (CMT).
Tim Manajemen Darurat (EMT) adalah tim di lokasi The Emergency Management Team (EMT) is the site team
yang berkumpul untuk memberikan respons operasional that comes together to provide the operational response
dan mendukung Tim Respons Lapangan (FRT) sesuai and support the Field Response Team (FRT) as required.
kebutuhan. Fokus utama EMT adalah keselamatan dan The primary focus of the EMT is the safety and welfare of
kesejahteraan karyawan serta masalah operasional. FRT employees and operational issues. The FRT is responsible
bertanggung jawab untuk respons awal terhadap insiden for the initial response to an incident at the site, taking
actions to save lives, and protect property, and the Aktivitas di RKEF BSID
di lokasi, mengambil tindakan untuk menyelamatkan
Activity at BSID’s RKEF
nyawa, melindungi properti, dan lingkungan. environment.
71 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 72
Page 37
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
TATA KELOLA
Governance
Dalam menjalankan semua aktivitas bisnis perusahaan, In conducting all business activities of the company, Selain itu, untuk membantu Dewan Direksi dalam In addition, to assist the Board of Directors in monitoring
MBM berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip MBM commits to implementing the principles of Good memantau dan mengawasi implementasi komitmen and overseeing the implementation of sustainability
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. MBM mengakui Corporate Governance (GCG). MBM acknowledges the keberlanjutan dan penciptaan nilai bersama jangka commitments and the creation of long-term shared value
pentingnya Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam significance of GCG in fostering sustainable, responsible panjang untuk pemangku kepentingan, MBM telah for stakeholders, MBM has established the Sustainability
mempromosikan praktik bisnis yang berkelanjutan, and ethical business practices. In addition, implementing membentuk Komite Keberlanjutan, Komite Manajemen Committee, the Risk Management Committee, the
bertanggung jawab, dan etis. Selain itu, implementasi GCG places structures and systems in place that ensure Risiko, Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Committee and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik menempatkan struktur that MBM is well-managed and protects the interests of dan Komite Tinjauan Tailing. Tailing Review Committee.
dan sistem yang memastikan bahwa MBM dikelola the company, our investors and other stakeholders.
dengan baik dan melindungi kepentingan perusahaan, Komite Keberlanjutan Sustainability Committee
para investor, dan pemangku kepentingan lainnya. Direksi MBM membentuk Komite Keberlanjutan untuk Our Board of Directors established the Sustainability
mendukung mereka dalam pengambilan keputusan dan Committee to support them in making decisions and
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Code of Conduct (CoC) that we adopt from our parent mengawasi pengelolaan dampak perusahaan terhadap overseeing the management of the company’s impacts
MBM dipandu oleh Kode Etik yang diadopsi dari Kode company’s CoC, charters, policies, and Standard ekonomi, lingkungan, dan masyarakat. Selain itu, Komite on the economy, environment, and people. Additionally,
Etik perusahaan induk, piagam, kebijakan, dan Prosedur Operating Procedures (SOPs). MBM’s Code of Conduct Keberlanjutan bertanggung jawab untuk membantu the committee is responsible for assisting the Board in
Operasi Standar (SOP). Kode Etik MBM dibentuk untuk is established to guide MBM’s employees to implement Dewan dalam mengawasi implementasi komitmen dan overseeing the implementation of MBM’s sustainability
memandu karyawan MBM dalam menerapkan perilaku ethical business conduct in all business activities. kinerja keberlanjutan MBM. Dipimpin oleh Wakil Presiden commitment and performance. Chaired by the Vice
bisnis yang etis dalam semua aktivitas bisnis. Direktur, anggota Komite Keberlanjutan termasuk President Director, the Sustainability Committee’s
Direktur Utama, Manajemen Eksekutif, General Manager members include the President Director, Executive
Tata Kelola Perusahaan Our Corporate Governance sites, Kepala Teknik Pertambangan (KTT), General Management, site General Managers, Head of Mining
Sebagai perusahaan Indonesia, tata kelola MBM As an Indonesian company, MBM’s governance is Manager di kantor pusat, dan manajer Departemen Engineering (KTT), General Managers at the head office,
terstruktur ke dalam tiga organ sesuai dengan Undang- structured into three organs in accordance with Keberlanjutan. and the managers of the Sustainability department.
Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 Indonesian Law No. 40/2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, sebagaimana telah diubah Companies, as amended from time to time: Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
dari waktu ke waktu: [2-9] Komite Manajemen Risiko dibentuk untuk membantu The Risk Management Committee is established to assist
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS): RUPS • General Shareholders Meetings: The General Dewan Direksi dalam mengawasi dan memantau the Board of Directors in overseeing and monitoring
adalah badan pengambil keputusan yang memiliki Shareholders Meetings is the decision-making body manajemen risiko dan peluang di MBM. Tanggung the risk and opportunity management at MBM. The
wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris and holds authority that is not possessed by the Board jawab Komite Manajemen Risiko meliputi secara berkala responsibilities of the Risk Management Committee
atau Dewan Direksi. of Commissioners or Board of Directors meninjau kebijakan, strategi, target, dan panduan include regularly reviewing MBM’s risk and opportunity
• Dewan Komisaris: Dewan Komisaris bertanggung • Board of Commissioners: The Board of Commissioners manajemen risiko MBM. Komite juga meninjau risiko management policy, strategy, targets, and guidelines.
jawab atas pengawasan dan memberikan saran is responsible for supervising and advising the Board sosial, lingkungan (termasuk risiko perubahan iklim The committee also reviews MBM’s social, environmental
kepada Dewan Direksi, yang membuat keputusan of Directors, which makes strategic decisions for the dan kelangkaan air), kesehatan dan keselamatan, dan (including climate change and water scarcity risks), health
strategis untuk pengelolaan perusahaan sesuai dengan management of the company in line with its interests risiko operasional MBM. Selain itu, komite meninjau dan and safety, and operational risks. Moreover, it reviews
kepentingannya. • Board of Directors: The Board of Directors is menyetujui tindakan mitigasi dan pengendalian untuk and approves mitigation actions and controls for extreme
• Direksi: Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan responsible for managing the company for the benefit risiko ekstrem dan tinggi serta menilai hasil dari tindakan and high risks and assesses the results of these actions.
perusahaan untuk kepentingan perusahaan. of the company tersebut.
Untuk mematuhi undang-undang dan peraturan yang To comply with relevant laws and regulations, the Komite Manajemen Risiko dipimpin oleh Wakil Presiden The committee is chaired by the Vice President Director,
relevan, Dewan Komisaris telah mencakup Komisaris Board of Commissioners has included Independent Direktur, dengan anggota terdiri dari Tim Eksekutif, with members consisting of the Executive Team,
Independen. Dua komite telah dibentuk untuk mendukung Commissioners. Two committees have been established General Manager Operasional, Direktur Proyek, dan Operational General Managers, Project Directors, and
Dewan Komisaris dalam memenuhi tanggung jawabnya: to support the Board of Commissioners in fulfilling its Manajer Risiko MBM. MBM Risk Managers.
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. responsibilities: the Audit Committee and the Nomination
Sementara itu, Dewan Direksi dibantu oleh Sekretaris and Remuneration Committee. The Board of Directors,
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Struktur tata kelola on the other hand, is assisted by the Corporate Secretary
MBM yang terperinci disajikan dalam Laporan Tahunan and the Internal Audit Unit. MBM’s detailed corporate
MBM 2023. governance structure is presented in MBM’s 2023 Annual
Report.
73 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 74
Page 38
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Komite Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety Committee mempertimbangkan berbagai kriteria seperti pendidikan, and Board of Directors. The committee takes into account
Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja dibentuk oleh The Health and Safety Committee is established by the pengalaman kerja, independensi, dan keberagaman various criteria such as education, work experience,
Dewan Direksi untuk membantu dalam melaksanakan Board of Directors to assist in carrying out oversight gender. Selain itu, pengalaman dan pengetahuan independence, and gender diversity. Additionally,
tanggung jawab pengawasan terkait implementasi responsibilities regarding the implementation and kandidat mengenai isu ekonomi, lingkungan, sosial, dan candidates’ experience and knowledge of economic,
dan realisasi Komitmen Kesehatan dan Keselamatan realization of MBM’s occupational health and safety tata kelola juga dipertimbangkan. Untuk memastikan environmental, social, and governance issues are also
Kerja (K3) MBM. Tanggung jawab komite termasuk (OHS) commitment. The committee’s responsibilities independensi dan objektivitas proses penominasian dan considered. To ensure the independence and objectivity
secara berkala meninjau kebijakan, strategi, target, include regularly reviewing MBM’s policy, strategy, seleksi Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, komite ini of the nomination and selection process of the Board of
dan panduan MBM. Komite juga memantau kinerja targets, and guidelines. It also monitors health and safety dipimpin oleh seorang komisaris independen. [2-10] Commissioners and Board of Directors, the committee is
kesehatan dan keselamatan melalui forum dan laporan, performance through forums and reports, appoints key chaired by an independent commissioner.
menunjuk anggota kunci untuk menduduki posisi dalam members to hold positions in the Crisis Management
Tim Manajemen Krisis MBM, dan memastikan informasi Team of MBM, and ensures information related to the
terkait fungsi dan peran komite diformulasikan, ditinjau, committee’s functions and roles is formulated, reviewed,
dan disebarkan kepada semua karyawan di MBM. and disseminated to all employees at MBM. The
Komite ini dipimpin oleh Wakil Presiden Direktur, dengan committee is chaired by the Vice President Director, with
anggota terdiri dari tim eksekutif, General Manager members consisting of the Executive team, Operational
Operasional, dan Manajer K3 MBM. General Managers, and OHS Managers of MBM.
Komite Tinjauan Tailing Tailing Review Committee
Komite Tinjauan Tailing dibentuk untuk membantu The Tailing Review Committee is formulated to assist the
Dewan Direksi dalam mengawasi manajemen tailing di Board of Directors in overseeing tailing management at
MBM. Komite bertanggung jawab untuk memberitahukan MBM. The Committee is responsible for informing the Vice
Wakil Presiden Direktur tentang Risiko Tata Kelola yang President Director about Governance Risks associated
terkait dengan fasilitas tailing dan kesesuaian dan with the tailing facilities and the appropriateness and
efektivitas rencana tindakan yang dimaksudkan untuk effectiveness of action plans intended to mitigate
mitigasi risiko yang diidentifikasi. Komite mengawasi the identified risks. The committee oversees the
implementasi tindakan terkait manajemen risiko tata implementation of actions related to governance risk
kelola dan perbaikan berkelanjutan dari pengelolaan management and continuous improvement of the facility
fasilitas. management.
Komite memastikan bahwa Panel Penilaian Independen It ensures that the Tailing Independent Review Panel
Tailing menyelesaikan tinjauan tahunan tentang desain, (TIRP) completes annual reviews of the design,
konstruksi, operasi, dan penutupan Fasilitas MBM, construction, operation, and closure of MBM’s Facilities,
memberikan dukungan manajemen eksekutif dan sumber provides executive management support and associated
daya terkait untuk tindakan yang diidentifikasi dari hasil resources for identified actions arising from Independent
tinjauan Independent Tailings Review Board (ITRB), dan Tailings Review Board (ITRB) review results, and updates
memperbarui daftar risiko yang relevan untuk setiap unit the relevant risk registers for each business unit annually. Ketua Dewan Tata Kelola Tertinggi dan The Chair of the Highest Governance Body and
bisnis secara tahunan. Chief Operating Officer bertindak The Chief Operating Officer acts as the Chairman of Penghindaran Benturan Kepentingan Avoidance of Conflicts of Interest
sebagai Ketua Komite dengan anggota terdiri dari Chief the Committee with members consisting of the Chief Struktur tata kelola Perusahaan terdiri dari tiga The Company’s governance structure comprises three
Operating Officer, Site General Manager of Operations, Operating Officer, Site General Manager of Operations, organ, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan bodies, namely General Shareholders Meetings, the Board
EVP Sustainability, General Manager Risk and EVP Sustainability, General Manager Risk and Komisaris, dan Dewan Direksi. Ketua Dewan Komisaris of Commissioners, and the Board of Directors. The Chair
Compliance, Principle Tailings, TSF Construction Manager, Compliance, Principle Tailings, TSF Construction Manager, tidak memegang posisi eksekutif dalam Perusahaan, of the Board of Commissioners does not hold an executive
Processing Manager, dan Mining Manager. Processing Manager and Mining Manager. sedangkan Direktur Utama memegang posisi eksekutif. position within the Company, whereas the President
Director holds an executive position.
Nominasi dan Seleksi Dewan Komisaris dan Nomination and Selection of Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors Seperti yang tercantum dalam Pedoman Tata Kelola As stated in our Good Corporate Governance Guidelines,
Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan diberhentikan The Board of Commissioners and Board of Directors are Perusahaan yang Baik kami, Dewan Komisaris the Board of Commissioners is responsible for collectively
oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Para kandidat appointed and dismissed by the General Shareholders bertanggung jawab secara kolektif mengawasi supervising the company’s operational management and
untuk Dewan Komisaris dan Direksi dipilih dan diajukan Meetings. The candidates for the Board of Commissioners manajemen operasional perusahaan dan memberikan providing advice to the Board of Directors independently,
kepada Rapat Umum Pemegang Saham oleh Komite and Board of Directors are selected and proposed to the saran kepada Direksi secara independen, tanpa without participating in making operational decisions.
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan rekomendasi dari General Shareholders Meetings by the Nomination and berpartisipasi dalam pengambilan keputusan Therefore, there is no conflict of interest in the
Dewan Komisaris, sesuai dengan hukum dan peraturan Remuneration Committee based on the recommendation operasional. Oleh karena itu, tidak ada konflik implementation of the Board of Commissioners’
yang berlaku. from the Board of Commissioners, in accordance with the kepentingan dalam pelaksanaan tugas pengawasan supervisory duties.
applicable laws and regulations. Dewan Komisaris.
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung The Nomination and Remuneration Committee is Detail lebih lanjut mengenai komposisi Dewan Komisaris Further details on the composition of the Board of
jawab untuk merumuskan rekomendasi dan proposal responsible for formulating recommendations and dan Dewan Direksi disajikan dalam Laporan Tahunan Commissioners and Board of Directors are presented in
untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Komite proposals for members of the Board of Commissioners Perusahaan tahun 2023. [2-11] [2-16] the MBM’s 2023 Annual Report.
75 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 76
Page 39
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Pelatihan Keberlanjutan Dewan Tata Kelola Highest Governance Board Sustainability Struktur dan jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan The structure and amount of the remuneration for the
Tertinggi Training Direksi ditentukan berdasarkan kriteria-kriteria berikut ini: Board of Commissioners and Board of Directors are
MBM secara konsisten menyelenggarakan program dan MBM consistently conducts programs and training determined based on the following criteria:
pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan Direksi to enhance the Board of Directors’ knowledge of
tentang isu-isu keberlanjutan agar dapat memberikan sustainability issues to be able to provide direction and
arahan dan memimpin implementasi komitmen lead the implementation of the Company’s sustainability
keberlanjutan Perusahaan. commitment.
Finansial dan Operasional
Peningkatan pengetahuan keberlanjutan Dewan The enhancement of the Board of Directors sustainability
(target volume produksi
Direksi meliputi partisipasi dalam pertemuan dan knowledge includes participation in quarterly dan biaya)
diskusi komite keberlanjutan dan ESG setiap kuartal sustainability and ESG committee meetings and Financial and operational
(production and cost target)
sepanjang tahun 2023. Topik-topik yang dibahas discussions throughout 2023. The topics covered in these
dalam pertemuan ini meliputi peningkatan strategi dan meetings include improving sustainability strategy and
kebijakan keberlanjutan, serta implementasi program policies, as well as implementing strategic sustainability
dan inisiatif keberlanjutan strategis. Pertemuan tersebut programs and initiatives. The meeting began with
Pertumbuhan Kinerja Lingkungan,
diawali dengan penjelasan mengenai topik-topik terkait an explanation of topics related to ESG aspects. This Sosial, Tata Kelola
Growth
dengan aspek-aspek ESG. Pengetahuan tersebut knowledge was used to enhance the Board of Directors’ Environmental, Social,
Governance (ESG)
digunakan sebagai tambahan wawasan bagi Direksi insights in carrying out their duties and responsibilities in performance
dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya formulating sustainability strategies and policies, as well
untuk menyusun strategi dan kebijakan keberlanjutan, as implementing strategic sustainability programs and
serta implementasi program dan inisiatif keberlanjutan initiatives.
strategis. [2-17] [E.2]
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Evaluation of Board of
Commissioners and Board of Director
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dinilai sekali setiap The Board of Commissioners and Board of Directors’ Sebagaimana ditunjukkan pada bagan di atas, kinerja As shown in the chart above, Environmental, Social,
tahun menggunakan metode penilaian self-assessment performance is assessed annually using the self- Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (ESG) digunakan Governance (ESG) performance is one of the criteria used
yang bersifat independen. Setiap anggota dewan assessment method. Each member of the board evaluates sebagai salah satu kriteria penentuan remunerasi Dewan to determine the pay of the Board of Commissioners and
mengevaluasi kinerjanya berdasarkan pencapaian target their performance based on the achievement of Key Komisaris dan Direksi. Kriteria kinerja ESG mencakup Board of Directors. The ESG performance criteria include
Indikator Kinerja Utama (KPI) yang telah ditetapkan dan Performance Indicator (KPI) targets that were set and kinerja K3, lingkungan dan aspek lain sesuai dengan health and safety, environmental preservation, and other
disepakati bersama pada awal tahun. mutually agreed upon at the beginning of the year. Kebijakan Keberlanjutan MBM. aspects that align with MBM’s Sustainability Policy.
Kriteria evaluasi yang digunakan untuk menilai kinerja The evaluation criteria used for assessing the
Dewan Komisaris dan Direksi meliputi: [2-18] performance of the Board of Commissioners and Detail lebih lanjut mengenai Kebijakan Remunerasi Further details regarding the Remuneration Policy are
1. Implementasi tugas dan tanggung jawab masing- Directors include: disajikan dalam Laporan Tahunan Perusahaan tahun presented in the Company’s Annual Report 2023.
masing organ sesuai dengan Anggaran Dasar dan 1. Implementation of the duties and responsibilities of 2023. [2-19] [2-20]
Anggaran Rumah Tangga Perusahaan. each organ in accordance with the Company’s Charter
2. Pencapaian target KPI, termasuk target keberlanjutan. and Articles of Association. Etika Bisnis dan Integritas Business Ethics and Integrity
3. Realisasi rencana kerja dan anggaran tahunan 2. Achievement of KPI targets, including sustainability MBM berkomitmen teguh pada etika bisnis dan MBM is committed to a firm dedication to business ethics
Perusahaan. targets. transparansi yang kuat. Komitmen ini untuk menjaga and transparency. This commitment to upholding the
3. Realization of the Company’s work plan and annual prinsip-prinsip tata kelola yang baik menjadi pilar principles of good governance serves as a fundamental
budget. fundamental dalam mempertahankan kepercayaan pillar for maintaining trust with our current and future
mitra kami saat ini dan di masa depan dalam partners in the expansion of our business. Operating
Kebijakan Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Policy pengembangan bisnis kami. Dengan beroperasi with the utmost integrity, we consistently uphold ethical
Penetapan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan The process of determining the remuneration for dengan integritas tertinggi, kami secara konsisten conduct in every aspect, thereby cultivating trust among
Direksi dimulai dari usulan yang diajukan oleh Komite the Board of Commissioners and Board of Directors menjunjung tinggi perilaku etis dalam setiap aspek, stakeholders and nurturing enduring relationships.
Nominasi dan Remunerasi (KNR) kepada Dewan starts with a remuneration proposal submitted by dengan demikian membina kepercayaan di antara This approach contributes to the establishment of a
Komisaris. Selanjutnya, Dewan Komisaris mengajukan the Nomination and Remuneration Committee to para pemangku kepentingan dan memupuk hubungan sustainable and ethical working environment.
jumlah remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Commissioners. Subsequently, the yang berkelanjutan. Pendekatan ini berkontribusi pada
untuk disetujui oleh Pemegang Saham. Anggota Dewan Board of Commissioners puts forward a proposal pembentukan lingkungan kerja yang berkelanjutan dan
Komisaris menerima honorarium bulanan yang bersifat for the remuneration amount for both the Board of etis.
tetap, sedangkan anggota Direksi menerima kompensasi Commissioners and Directors, which is then approved
yang terdiri dari gaji, tunjangan, dan fasilitas lainnya by the Shareholders. Members of the Board of
yang detail rasionya tidak dapat diungkapkan dalam Commissioners receive a monthly honorarium, while
laporan ini karena bersifat rahasia. [2-19] Board of Directors receive compensation consisting
of salaries, other benefits and facilities, the detailed
ratio of which cannot be disclosed in this report due to
confidentiality.
77 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 78
Page 40
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Kami berkomitmen menjalankan bisnis secara We are dedicated to conducting business responsibly, Pada tahun 2023, kami menyediakan pelatihan Kode In 2023, we provided Code of Conduct training to 93%
bertanggung jawab, sejalan dengan prinsip-prinsip Tata in alignment with GCG principles, our corporate values, Etik kepada 93% karyawan tetap dan kontrak serta 414 permanent and temporary employees and 414 contractor
Kelola Perusahaan yang Baik, nilai-nilai perusahaan and the best practices of business ethics. Through these perwakilan kontraktor, termasuk penyedia keamanan representatives, that includes security providers and
kami, dan praktik terbaik etika bisnis. Melalui komitmen commitments, coupled with our systems and approach, dan pemasok. MBM juga telah memperkuat komitmen suppliers. MBM has also strengthened its employees’
ini, ditambah dengan sistem dan pendekatan kami, we establish the mechanisms necessary to encourage our karyawan kami untuk mematuhi Kode Etik dengan commitment to adhering to the Code of Conduct by
kami membentuk mekanisme yang diperlukan untuk people to adhere to our practices. Additionally, we foster mengharuskan mereka untuk menandatangani “Formulir requiring them to sign an “Adherence Statement Form”
mendorong orang-orang kami untuk mematuhi praktik- an environment where individuals feel empowered to Pernyataan Kepatuhan” sebagai bukti kepatuhan mereka. as evidence of their compliance. From 2023, we have also
praktik kami. Selain itu, kami membina lingkungan di speak up when our values and standards of conduct are Sejak tahun 2023, kami juga telah mengharuskan required our contractors to sign a commitment to comply
mana individu merasa diberdayakan untuk bersuara not being followed. kontraktor kami untuk menandatangani komitmen untuk with our Code of Conduct.
ketika nilai dan standar perilaku kami tidak diikuti. mematuhi Kode Etik kami.[205-2]
Kode Etik Code of Conduct Materi pelatihan Kode Etik meliputi sosialisasi nilai- The Code of Conduct training materials include
Sejalan dengan pendekatan kami terhadap etika bisnis In line with our approach to business ethics and nilai GReAtnESs kami, Kebijakan Keberagaman dan socialization of our GReAtnESs values, Diversity and
dan operasi yang bertanggung jawab, Kode Etik kami responsible operations, our Code of Conduct serves Inklusivitas, Kebijakan Anti-Korupsi, Kebijakan Anti- Inclusivity Policy, Anti-Corruption Policy, Anti-Money
berfungsi sebagai dokumen panduan bagi karyawan di as the guiding document for employees across MBM, Pencucian Uang dan Konflik Kepentingan, Kebijakan Anti- Laundering and Conflict of Interest Policy, Anti-
seluruh MBM, menunjukkan perilaku dan tindakan yang demonstrating the expected behavior and conduct in Diskriminasi dan Kesetaraan Gender, serta Kebijakan Hak Discrimination and Gender Equality Policy, and Human
diharapkan dalam melaksanakan tugas dan tanggung carrying out their duties and responsibilities. Asasi Manusia. Rights Policy.
jawab mereka.
Kode Etik menunjukkan komitmen MBM untuk The Code of Conduct demonstrates MBM’s commitment
menerapkan standar etis tertinggi, memberikan panduan to implementing the highest ethical standards, provides
kepada seluruh personel MBM saat berinteraksi dengan guidance to all MBM personnel when interacting with all
semua pihak yang harus dipatuhi, dan berfungsi sebagai parties that must be adhered to and serves as a basis
dasar pengambilan keputusan serta memberikan alat for decision-making and provide a tool to create and
untuk menciptakan dan memelihara kondisi kerja yang maintain conducive, positive working conditions that
kondusif dan positif yang mendukung perilaku etis bagi support ethical conduct for all MBM employees.
semua karyawan MBM.
Kode Etik mencakup panduan tentang masalah yang The Code of Conduct covers guidance on issues related
terkait dengan berbagai pemangku kepentingan kami with our various stakeholders as follows:
sebagai berikut:
Karyawan – Tanggung Jawab dalam menjaga Kesehatan Employees – Responsibilities in maintaining Occupational
dan Keselamatan Kerja; menciptakan lingkungan kerja Health and Safety; creating a Conducive and Positive
yang kondusif dan positif, dan menerapkan kesetaraan, Work Environment, and implementing Equality, Diversity
keanekaragaman, dan keberagaman serta anti- and Inclusion and Anti-Discrimination.
diskriminasi.
Pelatihan Kode Etik di BSID dan CSID
Masyarakat dan Lingkungan – Menghormati hak Community and the Environment - Respecting Human Code of Conduct Training in BSID and CSID
asasi manusia di seluruh operasi MBM, melaksanakan Rights throughout MBM’s operation, Implementing
pengembangan masyarakat, dan memastikan Community Development and Charity Donation and Anti-Korupsi dan Penyuapan Anti-Corruption and Bribery
perlindungan lingkungan. ensuring Environmental Protection. MBM berkomitmen untuk melakukan semua kegiatan MBM is committed to conducting all business activities
Hubungan dengan Pihak Lain – Menjaga etika dan Relationship with Other Parties – Maintaining ethics and bisnis dengan cara yang profesional, adil, dan sangat professionally, fairly, and with integrity. Corruption and
integritas saat mengembangkan hubungan dengan integrity when developing relationship with Government, bermartabat. Korupsi dan suap meningkatkan bribery increase the cost of doing business and can
pemerintah, mitra grup MBM, menyediakan manfaat MBM Group Partners, Providing long-term benefit for biaya melakukan bisnis dan dapat merusak reputasi damage the company’s reputation. MBM has a zero-
jangka panjang untuk MBM, pemegang saham, MBM Group, Shareholders, Stakeholders and employees. perusahaan. MBM memiliki kebijakan tanpa toleransi tolerance policy towards any form of corruption, including
pemangku kepentingan, dan karyawan. terhadap segala bentuk korupsi, termasuk penyuapan, bribery, and any violations will be subject to strict
dan pelanggaran apa pun akan dikenakan sanksi yang sanctions. The company’s commitment to anti-corruption
Untuk implementasi Kode Etik, kami memastikan bahwa For the implementation of the Code of Conduct, we ketat. Komitmen perusahaan terhadap anti-korupsi dan and bribery is outlined in the Code of Conduct, Anti-
semua karyawan baru dan yang sudah ada memahami ensure that all new and existing employees understand suap diuraikan dalam Kode Etik, Kebijakan Anti-Korupsi, Corruption Policy, and Anti-Bribery Policy.
harapan dalam Kode Etik, cara melaporkan dugaan the expectations within the Code of Conduct, the ways dan Kebijakan Anti-Penyuapan. [3-3] [205-1]
pelanggaran, dan tindakan-tindakan yang harus in which to report alleged violations, and the following
diambil setelah ada pelanggaran yang dilaporkan. MBM actions once a violation is raised. We require all of our Untuk mengintegrasikan komitmen MBM terhadap To integrate MBM’s commitment to anti-corruption and
mengharuskan semua direktur, karyawan tetap dan directors, employees (permanent and temporary) and anti-korupsi dan penyuapan, MBM secara rutin bribery, MBM regularly communicates its anti-corruption
kontrak, serta kontraktor untuk menyelesaikan pelatihan contractors to complete periodic Code of Conduct training. mengkomunikasikan kebijakan anti-korupsi dan and bribery policy to all employees through email
periodik Kode Etik. Selain itu, kami secara teratur Furthermore, we regularly communicate the Code of penyuapan kepada semua karyawan melalui komunikasi communications. In addition, MBM provides training on
mengkomunikasikan Kode Etik kepada karyawan kami Conducts to employees through training and email email. Selain itu, MBM memberikan pelatihan tentang anti-corruption and bribery to employees and contractors
melalui pelatihan dan komunikasi email. communication. anti-korupsi dan penyuapan kepada karyawan dan as part of the Code of Conduct training.
kontraktor sebagai bagian dari pelatihan Kode Etik.
79 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 80
Page 41
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Departemen Sumber Daya Manusia bertanggung jawab The Human Resources Department (HR Department) Pencegahan Pencucian Uang Anti-Money Laundering
untuk melaksanakan kebijakan dan program anti- is responsible for implementing the anti-corruption MBM berkomitmen untuk mencegah pencucian uang MBM is committed to preventing money laundering in all
korupsi dan suap. Implementasi kebijakan dan program and bribery policy and program. The implementation dalam semua interaksi bisnisnya. Perusahaan telah its business interactions. The company has established
anti-korupsi dan suap dipantau oleh Direktur Utama of the anti-corruption and bribery policy and program menetapkan prosedur untuk memastikan bahwa procedures to ensure that its finances are only used for
dan Direktur Sumber Daya Manusia. Dewan Direksi is monitored by the President Director and the Human keuangan mereka hanya digunakan untuk tujuan yang their intended purposes and are not diverted for unlawful
mengawasi implementasi Kebijakan, yang mencakup Resources Director (HR Director). The Board of Directors dimaksudkan dan tidak dialihkan untuk penggunaan uses such as financing money laundering, terrorist
evaluasi laporan kinerja tentang implementasi Kebijakan oversees the implementation of the Policy, which includes yang melanggar hukum seperti pembiayaan pencucian activities, or other criminal activities. MBM’s commitment
yang diterima dari Direktur Utama dan Direktur Sumber evaluating performance reports on the implementation uang, kegiatan teroris, atau kegiatan kriminal lainnya. to anti-money laundering is expressed in the Code of
Daya Manusia secara berkala. of the Policy received from the President Director and HR Komitmen MBM terhadap pencegahan pencucian uang Conduct and Anti-Money Laundering Policy.
Director periodically. diungkapkan dalam Kode Etik dan Kebijakan Anti-
Pencucian Uang.
Pelatihan Anti-Korupsi untuk Manajer, General Anti-Corruption Training for Managers, General
Manager, Eksekutif, dan Direktur [205-2] Managers, Executives and Directors Konflik Kepentingan [2-15] Conflict of Interest
Semua karyawan MBM diharuskan untuk menghindari All MBM employees are required to avoid conflicts
Sebagai bukti komitmen MBM untuk menerapkan As a demonstration of MBM’s commitment to konflik kepentingan antara kepentingan pribadi mereka of interest between their personal interests and the
Kebijakan Anti-Korupsi-nya, MBM menyelenggarakan implementing its Anti-Corruption Policy, MBM dan kepentingan perusahaan. Persyaratan ini diuraikan company’s interests. This requirement is outlined in
sesi pelatihan anti-korupsi untuk semua manajer, participated in an anti-corruption training session for all dalam Kebijakan Konflik Kepentingan Perusahaan, yang the Company’s Conflict of Interest Policy, which is
general manager, eksekutif, dan direktur pada tanggal managers, general managers, executives and directors disampaikan kepada semua karyawan selama proses communicated to all employees during the induction
22 Agustus 2023. Pelatihan, yang berjudul “Menguatkan on August 22, 2023 organized by its parent company. induksi dan secara berkala melalui komunikasi email. process and regularly through email communication.
Pentingnya Memahami Anti-Korupsi untuk Proses The training, titled “Strengthening the Importance of MBM telah memberikan salinan kebijakan anti-korupsi MBM has provided its employees with copies of the
Bisnis yang Berkelanjutan”, dipimpin oleh seorang pakar Understanding Anti-Corruption for Sustainable Business dan penyuapan, kebijakan anti-pencucian uang, dan anticorruption and bribery policy, anti-money laundering
terkemuka dari Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Process”, was led by a distinguished expert from kebijakan konflik kepentingan kepada karyawan selama policy, and conflict of interest policy during the induction
the Indonesia Corruption Eradication Commission (KPK). proses induksi. Selain itu, perusahaan secara rutin process. Moreover, the company regularly communicates
mengkomunikasikan kebijakan-kebijakan ini melalui these policies via email blasts to ensure that all
Pelatihan tersebut mencakup eksplorasi menyeluruh The training offered a holistic exploration of the email untuk memastikan bahwa semua karyawan employees are well-informed. The board conducts conflict
tentang strategi, kerangka kerja, dan praktik terbaik strategies, frameworks, and best practices that underpin terinformasi dengan baik. Direksi melakukan monitoring of interest monitoring through WBS. In 2023, there were
yang mendasari upaya anti-korupsi yang berhasil. successful anti-corruption efforts. Through interactive konflik kepentingan melalui WBS. Pada tahun 2023, no conflicts of interest across MBM’s operational areas.
Melalui diskusi interaktif dan studi kasus dunia nyata, discussions and real-world case studies, the training tidak terdapat konflik kepentingan di seluruh wilayah
peserta pelatihan memperoleh wawasan tentang cara participants gained insights into effectively identifying, operasional MBM.
mengidentifikasi, mencegah, dan mengatasi risiko korupsi preventing, and addressing corruption risks while
dengan efektif sambil memupuk budaya transparansi fostering a culture of transparency and integrity within Mekanisme Penyampaian Keluhan Mechanism for Submitting Concerns and
dan integritas dalam Perusahaan dan mendorong the Company and driving sustainable growth. Untuk memastikan komunikasi yang efektif terkait Complaints
pertumbuhan yang berkelanjutan. masalah dan keluhan mengenai dampak negatif operasi To ensure effective communication of concerns and
kami terhadap pemangku kepentingan, kami telah complaints regarding any negative impact of our
mengembangkan Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS). operations on stakeholders, we have developed a
Sistem WBS berfungsi sebagai platform bagi pemangku Whistleblowing System (WBS). The WBS system serves
kepentingan internal dan eksternal untuk melaporkan as a platform for both internal and external stakeholders
dan sebagai alat untuk mendeteksi pelanggaran hukum to report and to detect any violations of laws and the
dan prosedur internal perusahaan, termasuk kode etik company’s internal procedures, including the company’s
perusahaan, Kebijakan Anti-Korupsi dan Suap, Kebijakan code of ethics, Anti-Corruption and Bribery Policies, Anti-
Anti-Pencucian Uang, Kebijakan Kesehatan dan Money Laundering Policies, Occupational Health and
Keselamatan Kerja, Kebijakan Hak Asasi Manusia, dan Safety Policies, Human Rights Policy, and other relevant
peraturan lainnya. [2-26] regulations.
Selain itu, WBS berfungsi sebagai mekanisme resmi In addition, the WBS serves as a formal mechanism for
bagi karyawan untuk memberikan umpan balik dan employees to provide feedback and ask questions to the
menyampaikan pertanyaan kepada manajemen company management. Our WBS system is designed
perusahaan. Sistem WBS kami dirancang dengan ketat with strict adherence to the principles of anonymity to
sesuai dengan prinsip anonimitas untuk melindungi protect the whistleblower’s identity, confidentiality to
identitas pelapor, kerahasiaan untuk menjaga isi safeguard the contents of the report, and protection of
laporan, dan perlindungan terhadap pemberi laporan whistleblowers from any threats or actions as a result of
dari ancaman atau tindakan apa pun sebagai hasil dari the submitted reports.
laporan yang disampaikan.
Pelapor dapat melaporkan pelanggaran melalui situs Whistleblowers can report violations through the Speak
web Speak Up, https://mcg.whispli.com/SpeakUp, yang Up website, https://mcg.whispli.com/SpeakUp, which is
dikelola oleh konsultan independen yang ditunjuk oleh managed by an independent consultant appointed by
perusahaan. Selain itu, pelapor dapat mengirim keluhan the company. Additionally, whistleblowers can submit
melalui telepon atau WhatsApp di 0812 5000 1018. complaints via telephone or WhatsApp at 0812 5000
1018.
81 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 82
Page 42
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Konsultan independen yang mengelola sistem MBM The independent consultant managing the MBM Speak • Menjaga kerahasiaan semua informasi tentang MBM • Maintain the confidentiality of all non-public
Speak Up akan mengonfirmasi penerimaan laporan, Up system will confirm receipt of the report, conduct yang tidak tersedia bagi publik. information about MBM
melakukan penilaian awal, dan mengirimkannya kepada an initial assessment, and submit it to a member of the • Mematuhi undang-undang dan peraturan privasi dan • Comply with applicable privacy and personal data
salah satu anggota Direksi. Direktur yang menerima Board of Directors. The Director who receives the report perlindungan data pribadi yang berlaku. protection laws and regulations
laporan akan melakukan tindak lanjut terhadap keluhan will then follow up on the complaint.
tersebut. Selain itu, Kode Etik Keberlanjutan Pemasok juga In addition, the Supplier Sustainability Code of Conduct
menguraikan persyaratan yang harus dipatuhi oleh also outlines requirements for suppliers to follow
Kami berkomitmen untuk mematuhi semua hukum dan We are committed to complying with all applicable laws pemasok terkait praktik kesehatan dan keselamatan regarding occupational health and safety practices,
peraturan yang berlaku dalam menjalankan bisnis kami. and regulations in conducting our business. During 2023, kerja, pengelolaan lingkungan, kepatuhan terhadap environmental management, adherence to labor
Selama tahun 2023, tidak terdapat kasus ketidakpatuhan we did not receive any fines or non-monetary sanctions standar ketenagakerjaan (yang mencakup penerapan standards (that include Implementing fair terms of
terhadap peraturan perundang-undangan yang for noncompliance with applicable laws and regulations. syarat-syarat ketenagakerjaan yang adil, upah minimum, conditions of employment, minimum wage, maximum
mengakibatkan denda atau sanksi non-moneter lainnya. jam kerja maksimum, periode istirahat, dan cuti working hours, rest period, and paid leave), respect for
[2-27] berbayar), penghormatan terhadap hak asasi manusia, human rights, and community engagement.
dan pelibatan masyarakat.
Laporan yang diterima melalui sistem WBS MBM dan ditindaklanjuti pada tahun 2023 adalah sebagai berikut: [205-3]
The reports received through the MBM’s WBS system and followed up in 2023 are as follows: Kode Etik Keberlanjutan Pemasok telah diintegrasikan The Supplier Sustainability Code of Conduct has been
ke dalam Sistem Manajemen Kontraktor (CMS) MBM, integrated into MBM’s Contractor Management System
pendekatan sistematis dalam pemilihan, evaluasi, (CMS), a systematic approach to the selection, evaluation,
Pengaduan Jumlah Kasus Status Pengaduan
Complaints Number of Case Complaints status keterlibatan, dan manajemen kontraktor. Klausul engagement and management of MBM’s contractors. The
kontrak dengan kontraktor mencakup persyaratan bagi contract clauses with contractors include requirements
Konflik Kepentingan Semua kasus telah diselesaikan. kontraktor untuk mematuhi Kode Etik Keberlanjutan for the contractors to adhere to the Supplier Sustainability
3
Conflict of Interest All cases have been resolved.
Pemasok. Code of Conduct.
Perilaku tidak etis Semua kasus telah diselesaikan.
6
Unethical Behaviours All cases have been resolved.
Pelanggaran Peraturan Hukum
10
Semua kasus telah diselesaikan. Manajemen Risiko dan Peluang Risk and Opportunity Management
Violations of Laws or Regulations All cases have been resolved.
Sifat bisnis kami memerlukan pendekatan yang The nature of our business requires a vigilant approach
Kasus lainnya (K3, Lingkungan, dll) Semua kasus telah diselesaikan. waspada dalam manajemen risiko dan peluang. Kami to risk and opportunity management. We identify
7
Other Cases (Health, Safety, Environment, and others) All cases have been resolved.
mengidentifikasi risiko dan peluang potensial, bukan potential risks and opportunities, not only to safeguard
Kasus korupsi yang menyebabkan pemutusan hubungan kerja hanya untuk melindungi operasi kami, tetapi juga our operations, but also to seize emerging prospects –
karyawan Semua kasus telah diselesaikan.
4 untuk menangkap peluang yang muncul membangun building our resilience and long-term value creation in
Corruption case leading to the termination of employment for All cases have been resolved.
employees ketahanan dan penciptaan nilai jangka panjang kami the dynamic world of integrated nickel business. As we
dalam dunia dinamis bisnis nikel terintegrasi. Saat expand our business towards an integrated value chain,
Kasus korupsi yang menyebabkan pemutusan hubungan kontraktor
Semua kasus telah diselesaikan. kami memperluas bisnis kami menuju rantai nilai yang each site and stage of the value chain comes with its
Corruption case leading to the termination of employment for -
All cases have been resolved.
contractors. terintegrasi, setiap sites dan tahap dalam rantai nilai set of risks to be monitored, and we provide certainty
datang dengan serangkaian risiko yang harus dipantau, and confidence in our business operations and business
Rantai Pasokan yang Bertanggung Jawab Responsible Supply Chain dan kami memberikan kepastian dan keyakinan continuity, and establish mitigation plans to mitigate risks
Untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip Tata Kelola To ensure that the principles of GCG are implemented dalam operasi bisnis kami serta kontinuitas bisnis, dan and enhance opportunities.
Perusahaan yg Baik diterapkan di seluruh rantai pasokan, throughout MBM’s supply chain, we have developed a membuat rencana mitigasi untuk mengurangi risiko dan
MBM telah mengembangkan Kode Etik Keberlanjutan Supplier Sustainability Code of Conduct, which regulates meningkatkan peluang. [E.3]
Pemasok, yang mengatur prinsip-prinsip, nilai, dan the principles, values, and standards of behavior,
standar perilaku, prosedur pengambilan keputusan, dan decision-making procedures, and operational systems Untuk mengurangi risiko ini dan melindungi pencapaian To mitigate these risks and safeguard the achievement
sistem operasional yang harus diikuti oleh pemasok that our suppliers must follow. The Supplier Code of tujuan strategis Perusahaan, reputasinya, dan of the Company’s strategic goals, its reputation, and
kami. Kode Etik Pemasok berlaku untuk semua pemasok Conduct is applicable to all of our suppliers: business keberlanjutan bisnisnya, Perusahaan telah menetapkan the sustainability of the business, the Company has
kami, yaitu entitas bisnis, organisasi, atau individu yang entities, organizations, or individuals that provide goods Kebijakan Manajemen Risiko dan Peluang dan Standar established a Risk and Opportunity Management Policy
menyediakan barang atau jasa kepada MBM, termasuk or services to MBM, including contract security providers. Manajemen Risiko dan Peluang yang Proses Manajemen Risk and Opportunity Management Standard that Risk
penyedia keamanan kontrak. Kode Etik Pemasok This code covers various sustainability aspects, including Risiko diterapkan melalui berbagai tingkatan di dalam Management processes to be applied through different
ini mencakup aspek aspek keberlanjutan termasuk ethical conduct principles and business integrity. Perusahaan. levels within the Company.
persyaratan bagi pemasok untuk menjalankan prinsip- Our suppliers are required to adhere to the following
prinsip etika dan integritas bisnis sebagai berikut: [3-3] guidelines: MBM menerapkan pendekatan Manajemen Risiko MBM applies a tiered Risk Management approach with
bertingkat dengan proses penilaian risiko yang relevan relevant risk assessment processes applied at various
• Tidak terlibat dalam penyuapan, korupsi, pemberian • Not be involved in bribery, corruption, facilitation diterapkan pada berbagai tingkatan (tingkat tinggi, levels (high level, medium level, and low level) within the
facilitation payment, dan praktik-praktik bisnis payments, and other prohibited business practices tingkat menengah, dan tingkat rendah) di dalam Company.
terlarang lainnya. • Comply with anti-corruption and anti-money Perusahaan.
• Mematuhi undang-undang dan peraturan anti korupsi laundering laws and regulations
dan anti pencucian uang. • Avoid any action that may cause a conflict of interest
• Menghindari melakukan tindakan apapun yang dapat
menyebabkan konflik kepentingan.
83 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 84
Page 43
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Safe and Ethical Operations
Penilaian risiko tingkat rendah adalah penilaian risiko Low-level risk assessments are the risk assessments
English Scope, Context, Criteria yang dilakukan oleh kelompok kerja kecil dan individu. conducted by small working groups and individuals.
External Internal
Ini termasuk Analisis Keselamatan Kerja Lingkungan, These include Job Safety Environmental Analysis (JSEA),
penilaian sebelum pelaksanaan pekerjaan, dan observasi pre-job assessment and critical risks management
Communication and Consultation
manajemen risiko kritis. Pendekatan Manajemen Risiko observations. The MBM Group’s Risk and Opportunity
Pemantauan dan Peninjauan
Komunikasi dan Konsultasi
Risk & Opportunity Assessment
dan Peluang Grup MBM selaras dengan - Prinsip dan Management approach is aligned with ISO 31000:2018
Monitoring and Review
Identification
Pedoman ISO 31000:2018 Manajemen Risiko, Sistem Risk Management – Principles and Guidelines,
Analysis
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja ISO ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety
Evaluation 45001:2018, dan Sistem Manajemen Lingkungan ISO Management System, ISO 14001:2015 Environmental
14001:2015. Management System.
Risk & Opportunity Treatment
Control/Mitigation Enhancement Tanggung Jawab dan Pengawasan Responsibility and Oversight
Dewan Direksi bertanggung jawab mengawasi The Board of Directors oversees the implementation
Recording and Reporting
pelaksanaan Manajemen Risiko dan Peluang di MBM, of Risk and Opportunity Management within MBM,
yang meliputi melalui laporan berkala dari Komite which include through regular reports from the Risk and
Register, Action List Dashboard
Manajemen Risiko dan Peluang. Opportunities Management Committee.
Komite Manajemen Risiko dan Peluang telah dibentuk A Risk and Opportunity Management Committee has
yang dipimpin oleh Wakil Presiden Direktur dengan been established which is chaired by the Vice President
Penilaian risiko tingkat tinggi mencakup risiko-risiko High-level risk assessments cover the risks for the anggota yang terdiri dari eksekutif, manajer umum, Director with members consisting of Executives,
untuk perusahaan, unit bisnis, dan sites yang dilakukan enterprise, business units and site which are conducted dan Manajer Risiko, bertanggung jawab atas tinjauan general managers, and Risk Manager, is responsible
oleh Komite Manajemen Risiko dan Peluang dan tim by the Risk and Opportunity Management Committee and berkala terhadap kebijakan, strategi, target, dan for the regular review of MBM’s risk and opportunity
manajemen sites atau proyek. Komite Manajemen Site/Project management team. The Risk and Opportunity pedoman manajemen risiko dan peluang MBM. Komite management policy, strategy, targets and guidelines. The
Risiko dan Peluang, yang anggotanya termasuk direktur Management Committee, whose members include secara berkala meninjau risiko-risiko terkait ESG committee regularly reviews ESG-related risks identified
Perusahaan, direktur proyek, tim eksekutif, manajer Company directors, project directors, executive team, yang diidentifikasi dalam bidang-bidang risiko sosial, within the areas of social, environmental, health and
umum sites dan proyek, manajer risiko dan kepatuhan sites and projects general managers and MBM’s general lingkungan, kesehatan dan keselamatan, operasional, safety, operational and climate change risks that may
MBM, dan manajer risiko, bertemu setiap bulannya untuk managers of risk and compliance and risk managers, dan perubahan iklim yang dapat mempengaruhi bisnis impact MBM’s business as well as reviews and approves
mendiskusikan pembaruan profil risiko ekstrem dan tinggi meets monthly to discuss the update of extreme and MBM serta meninjau dan menyetujui tindakan mitigasi mitigation actions to mitigate extreme and high risks.
dari semua proyek dan sites perusahaan. Diskusi meliputi high-risk profiles of all the company’s projects and sites. untuk mengurangi risiko-risiko ekstrem dan tinggi.
pembaruan pengendalian mitigasi yang dilakukan untuk The discussion includes the updates of mitigation controls
risiko-risiko ekstrem dan tinggi yang ada dari setiap undertaken for the existing extreme and high risks of Dalam melaksanakan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its responsibilities, the Risk and
proyek dan sites serta risiko grup MBM. each project and site and MBM group risks. Manajemen Risiko dan Peluang bekerja sama Opportunity Management Committee collaborates closely
dengan departemen audit internal, Komite Audit, dan with the internal audit department, the Audit Committee
Sites dan proyek-proyek besar bertanggung jawab Sites and major projects are fully responsible for auditor eksternal Perusahaan untuk mengidentifikasi, and the Company’s external auditors to identify, evaluate,
penuh untuk memperbarui status risiko ekstrem dan updating the status of extreme and high risks including mengevaluasi, dan mengurangi risiko dengan meninjau and mitigate risks by reviewing risk parameters in various
tinggi termasuk pengendalian mitigasi untuk mengatasi the mitigation control to address these risks weekly. In parameter risiko di berbagai area, terutama sistem- areas, particularly critical systems, areas affecting costing
risiko-risiko tersebut setiap minggunya. Selain itu, sites addition, sites and major projects are required to conduct sistem penting, area yang mempengaruhi biaya dan and/or profitability, fraud, and abuse of authority.
dan proyek-proyek besar diwajibkan untuk melakukan continuous risk identification and mitigation and report profitabilitas, penipuan, dan penyalahgunaan wewenang.
identifikasi risiko dan mitigasi yang berkelanjutan serta the status of all risks including low and medium risks to
melaporkan status semua risiko termasuk risiko rendah the head office monthly. Meningkatkan Budaya Risiko melalui Pelatihan Enhancing our Risk Culture with Training
dan menengah ke kantor pusat setiap bulannya. Untuk memupuk budaya manajemen risiko yang kuat, Fostering a robust risk management culture, we
kami melakukan sosialisasi standar risiko melalui sesi conducted the socialization of risk standards through
Jenis risiko dan peluang yang dinilai oleh sites dan The types of risks and opportunities assessed by sites pelatihan bekerja sama dengan Tim Pelatihan Kesehatan training sessions in collaboration with the OHS Operation
Komite Manajemen Risiko dan Peluang mencakup risiko and the Risk and Opportunity Management Committee dan Keselamatan Kerja (K3). Upaya ini membantu Training Team. This effort aids in assessing risks across
geoteknik, kesehatan dan keselamatan, lingkungan, include geotechnical, health and safety, environmental, dalam menilai risiko di berbagai sites, mempromosikan sites, promoting risk and opportunity management
kerusakan properti, kerusuhan sosial, regulasi, gangguan property damage, social unrest, regulatory, business manajemen risiko dan peluang di seluruh organisasi, across the organization, facilitating risk assessments
bisnis, penundaan, melebihi anggaran biaya, desain interruption, delay, cost overrun, project design, memfasilitasi penilaian risiko di departemen lain baik in other departments (operational and functional), and
proyek, operasional, pengembangan sumber daya, operational, resource development, metallurgy, executive, operasional maupun fungsional, serta berkontribusi pada contributing to the coordination and reporting of risk
metalurgi, eksekutif, reputasi, keuangan (termasuk reputational, financial, economic, climate change, and koordinasi dan pelaporan risiko dalam struktur tata kelola within our governance structure.
kecurangan dan korupsi), ekonomi, perubahan iklim, dan water scarcity risks. kami.
risiko kelangkaan air. [205-1]
Pada tahun 2023, pelatihan manajemen risiko dilakukan In 2023, risk management training was conducted with a
Penilaian risiko tingkat menengah mencakup risiko- Medium-level risk assessments cover risks for business dengan total peserta sebanyak 148 peserta dari SCM total participants of 148 from SCM and MTI.
risiko untuk departemen unit bisnis dan proyek ad-hoc, unit departments and ad-hoc projects, including Baseline dan MTI.
termasuk Penilaian Risiko dan Peluang Dasar (BROA), Risk and Opportunity Assessment (BROA), Hazard
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Penentuan Identification, Risk Assessment and Determination
Pengendalian (HIRADC), Penilaian Aspek dan Dampak of Control (HIRADC), Environmental Aspect and
Lingkungan, Hazard Operability (HAZOP), dan Impact Assessment, Hazard Operability (HAZOP) and
Manajemen Perubahan. Management of Change.
85 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 86
Page 44
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Environment
Lingkungan
Area persemaian SCM
SCM’s nursery area
87 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 88
Page 45
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Tata Kelola Air dan Air Limbah Water and Effluent Governance
LINGKUNGAN Pendekatan Manajemen Management Approach
Environment MBM berkomitmen untuk mematuhi seluruh regulasi MBM is committed to complying with all applicable
yang berlaku di Indonesia dan menerapkan praktik regulations in Indonesia and implements best practices
terbaik dalam pengelolaan air. MBM melakukan penilaian in water management. MBM conducts risk assessments
risiko yang mencakup aspek seperti kelangkaan, covering aspects such as scarcity, balance, and water
Pendekatan Manajemen Management Approach keseimbangan, dan kualitas air. MBM berkomitmen untuk quality. MBM is dedicated to using water resources
Kepatuhan terhadap regulasi lingkungan yang berlaku Compliance with the prevailing environmental regulations menggunakan sumber daya air secara bertanggung responsibly through effective water management
di Indonesia merupakan prinsip dasar pengelolaan in Indonesia is a fundamental principle of environmental jawab melalui praktik pengelolaan air yang efektif dan practices and strives to reduce wastewater discharge
lingkungan di MBM. Kami menerapkan sistem perbaikan management at MBM. We implement a sustainable berusaha untuk mengurangi pembuangan air limbah (effluent).
berkelanjutan yang diadopsi dari Standar Sistem improvement system adopted from the ISO 14001:2015 (efluen).
Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015. Pada tahun Environmental Management System Standard. In 2023,
2023, 83% entitas bisnis MBM yaitu Tambang Nikel 83% of MBM’s business entities, namely Tambang MBM juga mendorong implementasi perspektif siklus MBM also encourages the implementation of a life cycle
Konawe, Bukit Smelter Indonesia, Cahaya Smelter Nikel Konawe, Bukit Smelter Indonesia, Cahaya hidup dalam manajemen rantai pasokan untuk perspective in supply chain management to reduce
Indonesia, ZHN dan HNMI telah mendapatkan sertifikat Smelter Indonesia, ZHN, and HNMI, have obtained ISO mengurangi penggunaan air dan timbulan efluen. MBM water usage and effluent generation. MBM collaborates
ISO 14001:2015. 14001:2015 certification. bekerjasama dengan pemangku kepentingan terkait with relevant stakeholders to identify water users and
untuk mengidentifikasi pengguna air dan pihak lain yang other parties that may be affected by the company’s
Kebijakan Lingkungan MBM memuat komitmen- MBM’s Environmental Policy includes commitments mungkin terpengaruh oleh operasi perusahaan, dengan operations, with the goal of achieving responsible
komitmen terkait dengan aspek perubahan iklim, emisi related to climate change and greenhouse gas emissions tujuan mencapai penggunaan air yang bertanggung and sustainable water use. MBM adopts a mitigation
gas rumah kaca, konservasi air, pengelolaan tailing, solutions, water conservation, tailing management, jawab dan berkelanjutan. MBM juga mengadopsi hierarki hierarchy that includes prevention and minimizing the
pengelolaan limbah bahan beracun dan berbahaya (B3) management of hazardous and non-hazardous materials, mitigasi yang mencakup pencegahan dan meminimalkan impacts of water usage and effluent generation on
dan non B3, dan pengelolaan penutupan lahan, reklamasi and management of land closure, reclamation and dampak dari penggunaan air dan timbulan efluen employees, affected communities, and the surrounding
dan keanekaragaman hayati. Komitmen lingkungan MBM biodiversity. MBM’s environmental commitments must terhadap pekerja, masyarakat yang terkena dampak, environment. If prevention is not feasible, MBM will
harus dipatuhi dan dilaksanakan oleh seluruh entitas be adhered to and implemented by all business entities dan lingkungan sekitar. Jika pencegahan tidak minimize impacts and provide compensation or address
bisnis yang berada di bawah kendali perusahaan dan under the company’s control and business partners. memungkinkan, MBM akan meminimalkan dampak dan residual impacts.
mitra bisnis. Secara periodik, setiap tahun sekali MBM Periodically, every year, MBM conducts an environmental memberikan kompensasi atau mengatasi dampak residu.
melakukan tinjauan manajemen lingkungan. management review. [303-1]
MBM menugaskan Executive VP Sustainability di kantor MBM assigns the Executive VP Sustainability at the Pemantauan efektivitas target dan program pengelolaan The effectiveness of water management targets and
pusat dan Kepala Teknik Tambang (KTT) atau General headquarters and the Head of Mining Engineering (KTT) air dilakukan oleh Kepala Teknik Tambang (KTT) programs is monitored by the Head of Mining Engineering
Manager entitas bisnis untuk memastikan efektivitas or General Manager of business entities to ensure the atau General Manager di setiap entitas bisnis MBM. (KTT) or General Manager at each MBM business entity.
pelaksanaan kebijakan, tujuan, target dan program effectiveness of policy implementation, objectives, targets, Pencapaian target dan program dilaporkan kepada The achievement of targets and programs is reported to
lingkungan. Secara periodik, Executive VP Sustainability and environmental programs. Periodically, the Executive Komite Keberlanjutan MBM, yang akan digunakan the MBM Sustainability Committee, which will be used as
dan Kepala Teknik Tambang (KTT) atau General Manager VP Sustainability and the Head of Mining Engineering sebagai dasar dalam perumusan strategi dan the basis for formulating strategies and overseeing the
entitas bisnis melaporkan hasil pelaksanaan kebijakan (KTT) or General Manager of business entities report on pengawasan pelaksanaan Kebijakan Pengelolaan Air. implementation of the Water Management Policy.
lingkungan, tujuan, target dan program lingkungan the implementation results of environmental policies, [3-3] [2-24]
kepada Dewan Direksi yang selanjutnya akan menjadi objectives, targets, and programs to the Board of
bahan untuk melakukan evaluasi dan penyusunan Directors, which will then be used for evaluation and
strategi lingkungan. [2-24] environmental strategy development.
In 2023, MBM renewed the Environmental Management System Manual
based on ISO 14001:2015 to enhance environmental management
performance across all business entities.
Pada tahun 2023, MBM memperbaharui Manual Sistem Manajemen
Lingkungan berbasis ISO 14001:2015 untuk meningkatkan kinerja
pengelolaan lingkungan di seluruh entitas bisnis.
MBM melakukan identifikasi dampak lingkungan MBM conducts an Environmental Impact Analysis
berdasarkan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) to identify environmental impacts, ensuring
(AMDAL) untuk memastikan respon yang tepat dan appropriate and effective responses to actual and
efektif terhadap risiko lingkungan aktual dan potensial, potential environmental risks, in accordance with
sesuai dengan regulasi yang berlaku di Indonesia dan applicable regulations in Indonesia and international
standar Internasional. standards.
Monitoring kualitas air di SCM
Water quality monitoring at SCM
89 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 90
Page 46
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Kinerja Pengelolaan Air Water Management Performance Sepanjang tahun 2023, SCM mengelola debit air Throughout 2023, SCM effectively managed a water
Untuk memenuhi kebutuhan operasional, MBM To meet operational needs, MBM utilizes water from rain, sejumlah 50,78 megaliter yang dilepaskan menuju discharge volume of 50.78 megaliters, released into
menggunakan sumber air yang berasal dari air hujan, rivers, groundwater, recycled wastewater, and third- Sungai Bahoruru yang tidak diklasifikasikan sebagai the Bahoruru River, which is not classified as water
air sungai, air tanah, air daur ulang limbah, dan air dari party water sources. For domestic needs, the nickel mine area water stress dengan memperhatikan konservasi stress area, while considering the conservation of water
pihak ketiga. Untuk kebutuhan domestik, tambang nikel in Konawe utilizes rainwater and groundwater from sumber daya air agar tidak berdampak pada sumber air resources to prevent impacts on the shared water sources
di Konawe memanfaatkan air hujan dan air tanah dari licensed wells. Meanwhile, MTI extracts groundwater yang digunakan bersama masyarakat. Sepanjang tahun with the community. In 2023, no significant effluent
sumur bor yang telah memiliki Surat Izin Pengambilan Air from wells for Makarti camp and uses water from third 2023, tidak terdapat insiden terkait tumpahan efluen spills occurred in MBM’s operational areas, ensuring the
Tanah (SIPA). Sementara itu, MTI mengambil air tanah parties (IMIP) for operational purposes. During 2023, signifikan yang terjadi di wilayah operasional MBM yang preservation of the environment and the well-being of the
dari sumur bor untuk keperluan camp Makarti dan air the nickel mine in Konawe extracted 122.17 megaliters mengganggu lingkungan dan masyarakat sekitar. [F.15] surrounding communities.
dari pihak ketiga (IMIP) untuk keperluan operasional. of surface water. In addition, SCM successfully recycled [303-2] [303-4]
Selama tahun 2023, pengambilan air oleh tambang nikel water from the wastewater treatment plant, amounting
di Konawe sebanyak 122,17 megaliter air permukaan. to 21.9 megaliters or equivalent to 15% of SCM’s total Total konsumsi air MBM pada tahun 2023 adalah sebesar The total water consumption of MBM in 2023 is 3,912.25
Selain itu, SCM juga berhasil mendaur ulang air dari water usage. 3.912,25 megaliter, dengan intensitas 2,95 megaliter/ juta megaliter, with an intensity of 2.95 megaliter/ million USD
penggunaan instalasi pengolahan air limbah sebanyak USD disajikan sebagai berikut: as presented below:
21,9 megaliter atau setara dengan 15% dari total air
yang digunakan SCM. [303-3]
Jumlah Konsumsi Air pada Masing-Masing Unit Usaha (dalam Megaliter)
Total Water Consumption in each Business Unit (in megaliters) [303-1] [303-4] [303-5]
Jumlah Pengambilan Air pada Masing-Masing Unit Usaha (dalam Megaliter)
Keterangan
Total Water Withdrawal in each Business Unit (in megaliters) [F.8] [303-1] [303-3] Description
SCM MTI BSID CSID ZHN HNMI Total
Sumber Pengambilan Air
2021 2022 2023 Total pengambilan air
Source of water withdrawal Total water 144.07 324.42 872.53 901.48 1,372.76 414.11 4,029.37
withdrawal
Tambang Nikel Konawe (SCM) | SCM Nickel Mine
Total pembuangan/
Air Permukaan | Surface water - 59.07 122.17 pelepasan air 50.78 66.34 -* -* -* -* 117.12
Total water discharged
Air Hujan | Rainwater - 9.8 -
Total konsumsi air
Air yang diproduksi | produced water - - 21.9
Total water 93.29 258.08 872.53 901.48 1,372.76 414.11 3,912.25
Proyek AIM (MTI) | AIM Project consumption
Air tanah | Groundwater - 27.6 142.14 *Data tidak tersedia | The data is not available
Pihak ketiga (Pembelian dari IMIP) | Third party (purchase from IMIP) 0.2 102.2 182.28
Pengelolaan Limbah dan Tailing Waste and Tailings Management
Bukit Smelter Indonesia (BSID) Kegiatan operasional MBM, mulai dari proses MBM’s operations, from mineral mining processes to
Pihak ketiga (Pembelian dari IMIP) | Third party (purchase from IMIP) - 0.32 872.53 penambangan mineral sampai dengan proses processing, generate Hazardous and Non-Hazardous
pengolahannya menimbulkan Limbah Bahan Beracun Waste that can potentially contribute to environmental
Cahaya Smelter Indonesia (CSID)
dan Berbahan (LB3) dan non-B3 yang berpotensi degradation and pose risks to human health. Waste is
Pihak ketiga (Pembelian dari IMIP) | Third party (purchase from IMIP) - 0.36 901.48 menjadi salah satu faktor penyebab terjadinya degradasi a priority in MBM’s sustainability strategy to achieve
Zhao Hui Nickel (ZHN) lingkungan dan berbahaya bagi kesehatan pada responsible mineral management.
manusia. Limbah merupakan salah satu prioritas dalam
Pihak ketiga (Pembelian dari IMIP) | Third party (purchase from IMIP) - - 1,372.76
strategi keberlanjutan MBM untuk mencapai pengelolaan
Huaneng Metal Industry (HNMI) mineral yang bertanggungjawab. [3-3] [306-1] [MM3]
Pihak ketiga (Pembelian dari IMIP) | Third party (purchase from IMIP) - - 414.11
Total pengambilan air | Total water withdrawal 0.20 199.35 4,029.37 MBM berkomitmen untuk mematuhi regulasi yang MBM is committed to complying with regulations in
berlaku di Indonesia dan menerapkan praktik terbaik Indonesia and implementing best practices in waste
dalam pengelolaan limbah. MBM secara konsisten management. MBM consistently documents and
mendokumentasikan dan mengimplementasikan implements the transport, handling, storage, and disposal
MBM memastikan bahwa masing-masing entitas MBM ensures that each business entity establishes a
pengangkutan, penanganan, penyimpanan, dan of waste in accordance with established procedures.
bisnis memiliki titik penaatan di mana kualitas efluen monitoring point where effluent quality is periodically
pembuangan limbah sesuai dengan prosedur yang MBM adopts a mitigation hierarchy that includes
diukur secara berkala sesuai dengan Dokumen Analisis measured in accordance with the Environmental Impact
ditetapkan. MBM mengadopsi hierarki mitigasi yang prevention and minimization of impacts from toxic and
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) dari setiap Analysis (AMDAL) Document for each operation. This is
mencakup pencegahan dan minimalisasi dampak dari hazardous waste, non-hazardous waste, and domestic
operasi. Ini dilakukan dengan mempertimbangkan carried out with a focus on conserving water resources
limbah beracun dan berbahaya, limbah tidak berbahaya, waste on employees, affected communities, and the
konservasi sumber daya air untuk menghindari to prevent impacts on shared water sources within the
dan limbah domestik terhadap pekerja, masyarakat surrounding environment. If prevention measures are not
dampak terhadap sumber air yang digunakan bersama community. MBM’s wastewater management adheres to
sekitar yang terdampak, dan lingkungan sekitar. Jika feasible, MBM is committed to minimizing impacts and
masyarakat. Pengelolaan air limbah MBM mengacu pada Ministry of Environment Regulation No. 09 of 2006, which
langkah pencegahan tidak mungkin dilakukan, MBM providing compensation or addressing residual impacts.
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 09 Tahun 2006 outlines Water Quality Standards for Nickel Ore Mining
berkomitmen untuk meminimalkan dampak dan
tentang Baku Mutu Air Limbah Bagi Usaha dan atau Businesses and/or Activities.
memberikan kompensasi atau mengatasi dampak residu.
Kegiatan Pertambangan Bijih Nikel.
91 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 92
Page 47
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
MBM juga berkomitmen untuk mengolah atau membuang MBM is also committed to processing or disposing of
Volume Limbah B3
limbah dengan cara yang ramah lingkungan saat limbah waste in an environmentally friendly manner when waste
Hazardous Waste Volume [F.13] [306-2] [306-3] [306-4] [306-5]
tidak dapat didaur ulang atau digunakan kembali. MBM cannot be recycled or reused. MBM ensures the use of
memastikan menggunakan jasa pihak ketiga yang third-party services licensed by the authorities to carry Masuk (Ton) Keluar (Ton)
In out
memiliki perizinan dari pihak yang berwenang untuk out the collection, transportation, processing, utilization,
Sisa
Jenis Limbah B3 (LB3) LB3 yang Recycle oleh Pengiriman ke
melaksanakan pekerjaan pengumpulan, pengangkutan, and/or disposal of hazardous waste. MBM encourages No.
Hazardous and Toxic Waste Saldo Awal dihasilkan prosesor berizin pihak ketiga
remainder
(Ton)
pengolahan, pemanfaatan, dan/atau pembuangan limbah the application of a life cycle perspective across the entire Beginning Toxic waste Recycle by licensed Delivery to third
balance generated processor parties
berbahaya. MBM mendorong penerapan perspektif siklus supply chain with the goal of reducing waste volume. (GRI 306-3) (GRI 306-4) (GRI 306-5)
hidup bagi seluruh rantai pasokan dengan tujuan untuk
1 Majun Beroli | Contaminated clothes 0.27 39.63 - 38.30 1.60
mengurangi volume limbah.
2 Filter Beroli | Used Filter 1.06 58.27 - 56.67 2.66
Komite Keberlanjutan MBM, yang diketuai oleh Wakil The MBM Sustainability Committee, chaired by the
3 Contaminated Goods 0.48 9.76 - 8.07 2.17
Presiden Direktur, bertanggung jawab untuk formulasi Vice President Director, is responsible for formulating
strategi dan pengawasan pelaksanaan Kebijakan strategies and overseeing the implementation of the 4 Pelumas Bekas | Used Lubricants 75.97 218.96 - 274.48 20.45
Pengelolaan Limbah. Komite Keberlanjutan MBM secara Waste Management Policy. The MBM Sustainability 5 Sludge IPAL | Filter Cake - 0.66 - - 0.66
berkala melaporkan pelaksanaan Kebijakan Pengelolaan Committee periodically reports on the implementation
6 Lainnya | Others 3.57 52.07 - 29.52 26.12
Limbah kepada Dewan Direksi. Kepala Teknik of the Waste Management Policy to the Board of
Pertambangan (KTT) atau General Manager entitas Directors. The Head of Mining Engineering (KTT) or Total LB3 81.35 379.35 - 407.04 53.66
bisnis bertanggung jawab untuk mengomunikasikan General Manager of business entities is responsible for
dan melakukan pemantauan pelaksanaan Kebijakan communicating and monitoring the implementation of the Limbah Non-B3 Non Hazardous and Toxic Waste
Pengelolaan Limbah MBM. [2-24] MBM Waste Management Policy. Sebagai bentuk dari kepatuhan terhadap Undang- In compliance with Law No. 18 of 2008 concerning
Undang Republik Indonesia No. 18 Tahun 2008 Waste Management, MBM has a Non-Hazardous
Mekanisme Pengelolaan Limbah [F.14] [306-2] Waste Management Mechanism tentang Pengelolaan Sampah, MBM memiliki Prosedur Waste Management Procedure covering domestic waste
Limbah B3 Hazardous and Toxic Waste Pengelolaan Sampah Non-B3 meliputi pengelolaan management, domestic waste collection, domestic
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan In adherence to the Minister of Environment and Forestry sampah domestik, pengumpulan sampah domestik, waste shipping and transportation, domestic TPS waste
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 6 Regulation No. 6 of 2021 regarding the Management pengiriman dan pengangkutan sampah domestik, management, and utilization of waste by third-party.
Tahun 2021 tentang Pengelolaan Limbah Bahan of Hazardous and Toxic Waste, MBM has a Hazardous pengelolaan sampah di TPS domestik, pemanfaatan For inorganic waste that cannot be decomposed, MBM
Beracun dan Berbahaya (LB3), MBM memiliki Prosedur Waste Management Procedure. This procedure sampah oleh pihak ketiga. Untuk pengelolaan sampah applies the 3R principle, while organic waste is used for
Pengelolaan limbah B3. Prosedur tersebut memuat includes rules on sorting, packaging, symbols-labeling, anorganik yang tidak dapat terurai, MBM menerapkan composting, recycling, and reuse processes.
aturan tentang pemilahan, pengemasan, simbol-label, and storage of hazardous waste, internal hazardous prinsip 3R, sementara sampah organik digunakan untuk
dan penyimpanan limbah B3, pengiriman limbah B3 waste shipping and hazardous inspection, acceptance, pengomposan, pemanfaatan proses daur ulang dan daur
internal dan pemeriksaan LB3, penerimaan, pencatatan, recording, returning hazardous to the producer, pakai.
pengembalian LB3 ke penghasil, inspeksi, pembersihan inspection, cleaning, and maintenance of hazardous
dan pemeliharaan satelit LB3 dan atau TPS LB3, waste satellites and/or hazardous waste temporary MBM bekerjasama dengan masyarakat lokal untuk MBM collaborates with local communities to recycle
pengiriman LB3 ke pihak ketiga, pengolahan LB3 storage facilities, hazardous waste shipping to third melakukan daur ulang limbah anorganik yang memiliki inorganic waste with economic value. In the AIM project,
dengan metode insinerasi, pelaporan LB3 ke pemerintah, parties, incineration method for hazardous waste, nilai ekonomis. Di proyek AIM, masyarakat sekitar MTI the local community around MTI is involved in the
prosedur penanganan dan pelaporan tumpahan LB3 reporting hazardous waste to the government, handling turut terlibat dalam pengelolaan limbah sisa makanan, management of food waste, which is used as feed for
dan prosedur tanggap darurat. Sepanjang tahun 2023, procedures, and reporting hazardous waste spills, as well yang digunakan sebagai pakan ternak lele di Desa catfish in the Makarti Village. According to procedures,
pengelolaan limbah B3 di MBM dilakukan secara internal as emergency response procedures. Throughout 2023, Makarti. Sesuai dengan prosedur, limbah non-B3 yang non-hazardous waste that cannot be reused will be
dan bekerjasama dengan layanan pihak ketiga yang hazardous waste management at MBM was conducted tidak dapat digunakan kembali akan dikumpulkan collected in Temporary Storage Facilities. During 2023,
memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan internally and in collaboration with third-party services di Tempat Penampungan Sementara (TPS). Selama the Rotary Kiln Electric Furnace (RKEF) Smelter produced
Kehutanan (KLHK) yang memiliki fasilitas pengangkutan licensed by the Ministry of Environment and Forestry with tahun 2023, Smelter Rotary Kiln Electric Furnace (RKEF) nickel slag waste of 5.8 million tons. According to
dan penyimpanan yang aman. safe transportation and storage facilities. menghasilkan limbah slag nikel sebanyak 5,8 juta ton. Government Regulation No. 22 of 2021, nickel slag is no
Menurut Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021, slag longer classified as hazardous waste.
MBM memiliki mekanisme pengaduan, prosedur, dan MBM has established complaint mechanisms, procedures, nikel tidak lagi dimasukkan dalam kategori limbah B3.
infrastruktur yang telah ditetapkan untuk menangani and infrastructure to address hazardous waste leaks,
kebocoran limbah B3 dan Tim Tanggap Darurat (ERT) and an Emergency Response Team (ERT) tasked with
yang bertugas untuk melakukan mitigasi dalam apabila mitigating incidents in the event of hazardous waste
terjadi insiden tumpahan LB3. Sepanjang tahun 2023, spills. Throughout 2023, there were no incidents related
tidak terdapat insiden terkait tumpahan LB3 dengan to significant hazardous waste spills in MBM’s operational
skala besar yang terjadi di wilayah operasional MBM areas that caused disturbances to the environment and
yang menyebabkan gangguan pada lingkungan dan the surrounding community.
masyarakat sekitar. [F.15]
93 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 94
Page 48
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
rekomendasi dari Dewan Peninjauan Tailing Independen, from the Independent Tailings Review Board (ITRB),
Volume Limbah Non B3 Terdaftar yang Dihasilkan dan Dimanfaatkan Kembali
memberikan pembaruan secara berkala, dan mengawasi delivering regular updates, and overseeing performance
Registered Volume of Non-Hazardous Waste Generated and Reutilized
evaluasi kinerja sepanjang tahap pengembangan, evaluations throughout the stages of tailings facility
Limbah Limbah umum yang dimanfaatkan atau diolah kembali operasi, dan penutupan fasilitas tailing. Chief development, operation, and closure. Chief Operating
umum yang General waste reused or reprocessed Limbah umum yang Operating Officer, yang bertugas sebagai ketua komite, Officer, serving as the committee chair, conducts routine
dihasilkan (306-4) dibuang ke tempat
Jenis Sampah Umum
No.
General Waste
General Waste pembuangan mengadakan pertemuan tinjauan limbah internal rutin internal tailings review meetings and directly reports to
generated General Waste disposed
(Ton) Ton
Metode Pengolahan
(Ton) (306-5) dan secara langsung melaporkan kepada Wakil Presiden the Vice President Director. The roles of Tailings Principal,
Processing Method
(306-3) Direktur. Peran-peran Tailings Principal, Engineer of Engineer of Record, and Tailings Facility Construction
1 Sampah Dapur 473,222.52 0.46 Utilized as and as catfish feed in Makarti 473,222.07 Record, dan Manajer Konstruksi Fasilitas Tailing telah Manager have been established to ensure a structured
(sisa makanan) Village dibentuk untuk memastikan pendekatan yang terstruktur and accountable approach.
Kitchen waste dan bertanggung jawab.
2 Kemasan makan 118,614.33 - 118,614.33
Food packaging Energi Energy
3 Limbah kayu 885 - 885 Di MBM, energi merupakan salah satu aspek penting In MBM, energy plays a pivotal role in supporting
Wood waste untuk mendukung operasi penambangan dan operations, starting from the mining process to the
4 Minyak Goreng 13,719 12,226 Sent to third parties for processing into 1,493 pengolahan mineral. MBM menjadikan energi sebagai processing of metals and minerals. MBM makes energy
Bekas (liter) biodiesel at MTI. salah satu aspek penting pada pilar perubahan iklim a key aspect of the climate change pillar in MBM's
Used cooking oil
dalam strategi keberlanjutan MBM. [3-3] sustainability strategy.
5 Ban Bekas (pcs) 987 936 Utilization of used tire waste to SDN Makarti 51
Used tyre Jaya as plant pots in MTI.
Energi Terbarukan Renewable Energy
6 Scrap metal 3,351.56 3,351.56 Melting process at MTI. - Penggunaan energi terbarukan menjadi bagian penting The use of renewable energy has become an integral part
bagi integral dalam bisnis MBM untuk mengurangi of MBM's business to reduce dependence on conventional
ketergantungan pada sumber energi konvensional. Hal energy sources. This aims to improve energy supply
Tailing Tailing
ini bertujuan untuk meningkatkan ketahanan pasokan resilience while reducing environmental impact, aligning
Meskipun MBM tidak memiliki fasilitas penampungan Although MBM does not have tailing facilities in 2023,
energi, sekaligus mengurangi dampak lingkungan, sejalan with the commitment to sustainable development in the
tailing pada tahun 2023, MBM berkomitmen untuk MBM is committed to the responsible management
dengan komitmen untuk pembangunan berkelanjutan mining sector.
pengelolaan tailing yang bertanggung jawab untuk of tailings for our future projects. This commitment is
dalam sektor pertambangan.
proyek-proyek kami di masa depan. Komitmen ini reflected in our MBM Tailings Policy, which includes
dinyatakan dalam Kebijakan Tailing MBM kami, yang developing and implementing best practices, with a
Sesuai dengan Keputusan Direktur Jenderal Energi Baru, According to the Director General's Decision on New
mencakup pengembangan dan implementasi praktik primary focus on minimizing adverse effects on workers,
Terbarukan dan Konservasi Energi Kementerian Energi Energy, Renewable Energy, and Energy Conservation No.
terbaik, dengan fokus utama pada meminimalkan communities, and the environment throughout the tailings
dan Sumber Daya Mineral No 207.K/EK.05/DJE/2022, 207.K/EK.05/DJE/2022 from the Ministry of Energy and
dampak buruk terhadap pekerja, masyarakat, dan management process.
sejak Februari 2023, entitas bisnis MBM yaitu Tambang Mineral Resources, since February 2023, MBM's business
lingkungan sepanjang proses manajemen tailing.
Nikel Konawe menggunakan bahan bakar Biodesel B35 entity, Tambang Nikel Konawe, has been using Biodesel
sebagai sumber energi untuk kendaraan operasional dan B35 as a source of energy for operational vehicles and
Pendekatan kami mencakup desain, konstruksi, Our approach encompasses the design, construction,
alat berat serta menurunkan elevasi jalan tambang. [F.5] heavy equipment, as well as reducing the elevation of
pengelolaan, dan pemantauan fasilitas penampungan management, and monitoring of tailings facilities,
[F.7] [F.26] mining roads.
tailing, dengan menekankan identifikasi dan emphasizing the identification and minimization of
pengurangan risiko, pengurangan dampak jangka risks, reduction of potential long-term impacts on
panjang potensial terhadap manusia dan lingkungan, people and the environment, and consideration of
serta pertimbangan terhadap implikasi perubahan climate change implications. We will actively engage
iklim. Kami akan secara aktif melibatkan para stakeholders throughout the tailings lifecycle, fostering
pemangku kepentingan sepanjang siklus hidup tailing, communication, knowledge sharing, and educational
mempromosikan komunikasi, berbagi pengetahuan, initiatives on effective tailings management. A crucial
dan inisiatif edukasi tentang manajemen tailing aspect of our commitment will involve independent
yang efektif. Aspek penting dari komitmen kami akan reviews conducted at various stages, including design,
melibatkan tinjauan independen yang dilakukan pada construction, operation, and closure of our tailings
berbagai tahap, termasuk desain, konstruksi, operasi, management facilities. This ensures a rigorous and
dan penutupan fasilitas manajemen tailing kami. Hal ini impartial assessment of our practices to uphold the
memastikan penilaian yang ketat dan tidak memihak highest standards in tailings management.
terhadap praktik kami untuk menjaga standar tertinggi
dalam manajemen tailing.
Untuk memperkuat tata kelola manajemen tailing To strengthen MBM’s tailings management governance
MBM untuk proyek-proyek kami di masa depan, kami for future projects, we have constituted a Tailings Review
telah membentuk Komite Tinjauan Tailing. Komite ini Committee. This committee is headed by the Chief
dipimpin oleh Chief Operating Officer dengan anggota Operating Officer with members representing tailings,
yang mewakili tailing, operasi, risiko, keberlanjutan, dan operations, risk, sustainability and construction. The
konstruksi. Komite ini dipercayakan untuk melaksanakan committee is entrusted with executing recommendations
95 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 96
Page 49
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Total Konsumsi Energi dan Intensitas Energi Total Energy Consumption and Energy Intensity Bukit Smelter Indonesia (BSID)
berdasarkan Entitas Bisnis [F.6] [302-1] [302-2] [302-3] by Business Entities Bahan Bakar dan Energi Satuan
2022 2023
Fuel and Energy Unit
Pada tahun 2023, total konsumsi energi MBM sebesar In 2023, MBM's total energy consumption reached
Listrik* kWh 746,793,293 726,951,766
27.314.755 gigajoule (GJ). Dari total konsumsi energi 27,314,755 gigajoules (GJ). Of the total energy Electricity
tersebut, 1.336.904 GJ (5%) yang berasal dari sumber consumption, 1,336,904 GJ (5%), sourced from renewable Gigajoule 2,688,455 2,617,026
energi terbarukan, dan 25.977.851 GJ (95%) dari sumber energy, and 25,977,851 GJ (95%) from non-renewable Biodiesel B35** liter 6,347,650 1,446,977
energi tidak terbarukan. Intensitas energi yang tercatat energy sources. The energy intensity recorded is 20,563
Gigajoule 234,863 48,040
sebesar 20.563 GJ per juta USD. GJ per million USD.
Batubara* ton -*** 290,266
Seluruh konsumsi energi digunakan untuk mendukung All energy consumption is for supporting electrical energy Mixed coal
Gigajoule - 5,427,965
konsumsi energi listrik di wilayah operasional usage in the mining and mineral processing operational
pertambangan dan pengolahan hasil tambang di seluruh areas across all business entities within MBM. There is Total Konsumsi Energi
GigaJoule 2,923,318 8,093,031
Total Energy Consumption
area entitas bisnis MBM. Tidak terdapat konsumsi energi no energy consumption outside the mining and mineral
yang digunakan di luar area operasional pertambangan processing operational areas.
dan pengolahan hasil tambang. Cahaya Smelter Indonesia (CSID)
Bahan Bakar dan Energi Satuan
2022 2023
Tambang Nikel Konawe Fuel and Energy Unit
Konawe Nickel Mine
Listrik* kWh 745,065,495 753,683,896
Bahan Bakar dan Energi Satuan Electricity
2022 2023 Gigajoule 2,682,235 2,713,262
Fuel and Energy Unit
Listrik* kWh 37,783 81,283 Biodiesel B35** liter 6,976,413 1,530,184
Electricity
Gigajoule 136 292 Gigajoule 258,127 50,802
Bensin* liter 4,770 6,101 Batubara* ton -*** 236,369
Gasoline Mixed coal
Gigajoule 157 181 Gigajoule - 4,420,092
Biodiesel B35** liter 8,586,176 27,777,043 Total Konsumsi Energi Gigajoule 2,940,362 7,184,156
Total Energy Consumption
Gigajoule 317,688 1,029,059
Total Konsumsi Energi Gigajoule 317,981 1,029,532 Zhao Hui Nickel (ZHN)
Total Energy Consumption
Bahan Bakar dan Energi Satuan
2023
Proyek Acid, Iron, Metal (AIM) Fuel and Energy Unit
Acid, Iron, Metal (AIM) Project Listrik* kWh 983,842,293
Electricity
Bahan Bakar dan Energi Satuan
Fuel and Energy Unit
2021 2022 2023 Gigajoule 3,541,832
Biodiesel B35** liter 2,238,493
Listrik/ Electricity* kWh 21,856.99 372,849.27 1,510,895
Gigajoule 74,318
Gigajoule 78 1,342 5,439
Batubara* ton 298,808
Biodiesel B30** liter 461,400 5,364,337 16,183 Mixed coal
Gigajoule 4,422,367
Gigajoule 17,072 198,480 598
Batubara bituminous* ton 29,500
Biodiesel B35** liter - - 1,436,565 Bituminous coal
Gigajoule 710,950
Gigajoule - - 53,443
Batubara blue coke* ton 73,875
Total Konsumsi Energi Gigajoule 17,150 199,822 59,480 Blue coke coal
Total Energy Consumption Gigajoule 1,872,740
Total Konsumsi Energi Gigajoule 10,622,207
Total Energy Consumption
Total konsumsi energi RKEF (BSID, CSID dan ZHN) Gigajoule 25,899,394
Total RKEF's energy consumption (BSID, CSID and ZHN)
Produksi Nikel dalam NPI (BSID, CSID dan ZHN) Ton Ni 65,117
Nickel production in NPI (BSID, CSID dan ZHN)
Intensitas energi (BSID, CSID dan ZHN) GJ/ Ton Ni 397.73
Energy intensity (BSID, CSID dan ZHN)
97 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 98
Page 50
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Huaneng Metal Industry (HNMI)
Bahan Bakar dan Energi Satuan
2023
Fuel and Energy Unit
Listrik* kWh 68,251,580
Electricity
Gigajoule 245,705
Biodiesel B35** liter 2,429,043
Gigajoule 80,644
Total Konsumsi Energi Gigajoule 326,349
Total Energy Consumption
Produksi nikel dalam nikel matte Ton Ni 30,333
Nickel production in nickel matte
Intensitas energi GJ/ Ton Ni 10.75
Energy intensity
* Bahan Bakar tidak terbarukan/non-renewable fuels.
** Bahan Bakar (energi) terbarukan/renewable fuels (energy)
*** Data belum tersedia/ data not available
Faktor konversi menggunakan | Conversion factor used:
- 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories;
- Pusat Data dan Teknologi Informasi Energi dan Sumber Daya Mineral, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral "Inventarisasi Emisi GRK
Bidang Energi", Desember 2020.
1 kWh = 0,0036 GJ (Gigajoule) Persemaian di SCM
1 Liter Pertamax = 0.02965 GJ (Gigajoule) SCM’s nursery
1 Liter Pertalite = 0.03332367 GJ (Gigajoule)
1 Liter Biodiesel B-30 = 0,037 GJ (Gigajoule)
Reklamasi dan Revegetasi Lahan MBM
1 Liter Biodiesel B-35 = 0,037 GJ (Gigajoule)
MBM Land Reclamation and Revegetation [B.2]
Kegiatan Satuan
Reklamasi dan Keanekaragaman Hayati [304-2] Reclamation and Biodiversity Activity Unit
2023
Kegiatan operasional MBM mulai tahapan eksplorasi MBM’s operational activities, from exploration to mineral Lahan terganggu Ha 219
sampai dengan produksi mineral yang berlokasi di production located in forest areas, have the potential to Land disturbed
kawasan hutan berpotensi untuk mengganggu habitat disrupt natural habitats. To achieve responsible mineral
Lahan yang direhabilitasi Ha 1.49
alami. Untuk mencapai pengelolaan mineral yang management, reclamation and biodiversity become Land rehabilitation
bertanggungjawab, reklamasi dan keanekaragaman essential aspects for the company to manage.
hayati menjadi penting untuk dikelola oleh perusahaan. Penanaman bibit pohon Pohon 1,724
Seeds Planted
Reklamasi [3-3] Reclamation
Untuk mencegah dampak kerusakan lahan akibat Keanekaragaman Hayati Biodiversity
To prevent land damage resulting from mining operations,
operasional pertambangan, MBM menjalankan MBM berkomitmen menerapkan pendekatan MBM is committed to implementing a comprehensive
MBM implements reclamation and revegetation
program reklamasi dan revegetasi. Program ini komprehensif dalam pengelolaan keanekaragaman approach to biodiversity management. MBM committed
programs. This program aims to restore land functions
bertujuan mengembalikan fungsi lahan sesuai dengan hayati. MBM berkomitmen untuk mematuhi seluruh to comply with all applicable laws and regulations in
in accordance with disturbed land management and
rencana pengelolaan lahan terganggu dan reklamasi, hukum dan regulasi yang berlaku di Indonesia, serta Indonesia, ensuring that MBM’s biodiversity management
reclamation plans, as stipulated in the Environmental
sebagaimana diatur dalam pedoman Analisis Mengenai memastikan bahwa pengelolaan keanekaragaman hayati aligns with international standards. Biodiversity
Impact Analysis (AMDAL) guidelines, Reclamation
Dampak Lingkungan (AMDAL), Rencana Reklamasi (RR), MBM selaras dengan standar internasional. Praktik management practices at MBM include a thorough
Plan, Mine Closure Plan, and Minister of Energy and
Rencana Penutupan Tambang (RPT), dan Keputusan pengelolaan keanekaragaman hayati di MBM mencakup assessment of biodiversity, including the identification of
Mineral Resources Decree No. 1827 of 2018 concerning
Menteri ESDM No. 1827 Tahun 2018 tentang Pedoman penilaian menyeluruh terhadap keanekaragaman protected species and critical habitats. MBM is dedicated
the Guidelines for the Implementation of Good Mining
Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik. hayati, termasuk identifikasi spesies yang dilindungi to protecting and preserving biodiversity, maintaining
Practices. Economically, MBM’s reclamation and
Dari segi ekonomi, tujuan reklamasi dan revegetasi dan habitat kritis. MBM berkomitmen untuk melindungi ecosystems, and supporting the sustainable management
revegetation objectives are to enhance post-mining area
MBM adalah untuk meningkatkan produktivitas area dan melestarikan keanekaragaman hayati, menjaga of natural resources.
productivity to provide sustainable benefits for the well-
pascatambang guna memberikan manfaat yang ekosistem, dan mendukung pengelolaan sumber daya
being of the surrounding communities.
berkelanjutan bagi kesejahteraan masyarakat di sekitar. alam secara berkelanjutan.
Pada tahun 2023, tambang nikel di Konawe telah Selama pengembangan dan implementasi rencana During the development and implementation of
In 2023, the nickel mine in Konawe had reclaimed an area
mereklamasi lahan seluas 1,49 hektar. Untuk pengelolaan keanekaragaman hayati, MBM melakukan biodiversity management plans, MBM engages in
of 1.49 hectares. For revegetation implementation, in
pelaksanaan revegetasi, pada tahun 2023, SCM dialog dengan masyarakat lokal, ahli keanekaragaman dialogues with the local community, biodiversity experts,
2023, SCM planted a total of 1,424 tree seedlings, while
menanam sebanyak 1.424 bibit pohon, sedangkan MTI hayati, dan pihak eksternal terkait, terutama di lokasi and relevant external parties, especially in areas that
MTI planted 300 trees. [F.10] [304-3] [MM1] [MM2] [MM10]
melakukan penanaman pohon sebanyak 300 pohon. yang merupakan habitat alami. MBM berkomitmen untuk serve as natural habitats. MBM is committed to adopting
99 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 100
Page 51
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
mengadopsi hierarki mitigasi yang melibatkan langkah- a mitigation hierarchy that involves anticipatory steps MBM memastikan bahwa seluruh tahapan kegiatan MBM ensures that all stages of biodiversity management
langkah antisipatif dan penghindaran dampak. Jika and impact avoidance. If avoidance measures are not pengelolaan keanekaragaman hayati dijalankan activities involve authorized parties, namely the
penghindaran tidak dapat dilakukan, MBM berkomitmen feasible, MBM is committed to minimizing impacts and melibatkan pihak-pihak berwenang, yaitu Balai Conservation and Natural Resources Agency (BKSDA)
untuk meminimalkan dampak dan mengganti atau compensating or addressing residual impacts at all Konservasi dan Sumber Daya Alam (BKSDA) maupun and the Environmental Agency.
mengkompensasi dampak residu pada semua tahap stages of the company’s operations. Dinas Lingkungan Hidup. [3-3]
operasional perusahaan.
MBM telah mengembangkan Rencana Pengelolaan MBM has developed a Biodiversity Management Plan
Sebagian wilayah operasional pertambangan Tambang Some operational areas of the Konawe Nickel Mine are Keanekaragaman Hayati (BMP) untuk tambang nikel (BMP) for the Konawe nickel mine. The BMP includes
Nikel Konawe berdekatan dengan kawasan yang adjacent to protected areas. Distances of protected areas konawe. BMP mencakup langkah-langkah mitigasi yang mitigation measures to be implemented to avoid,
dilindungi. Jarak area yang dilindungi dari Tambang Nikel from the Konawe Nickel Mine are as follows: akan dilaksanakan untuk menghindari, meminimalkan, minimize, and restore impacts during the construction and
Konawe adalah sebagai berikut: [F.9] [304-1] dan mengembalikan dampak selama fase konstruksi operational phases, as well as establishing governance
dan operasi, serta menetapkan struktur tata kelola structures for BMP implementation. We have socialized
Perbatasan Jarak dengan lokasi tambang untuk implementasi BMP. Kami telah mensosialisasikan the BMP with local communities and obtained their
Border Distance from the mining location
BMP kepada masyarakat setempat dan mendapatkan feedback to finalize the BMP.
Sebelah Tenggara 17.66 Km masukan mereka untuk penyelesaian BMP.
Southeast
Sebelah Barat Daya 7.96 Km BMP tersebut disusun mengacu kepada peraturan The development of the BMP was informed by national
Southwest nasional dan internasional, termasuk Standar Kinerja and international regulations, including the IFC
Sebelah Barat Laut 19.03 Km (PS) 6 IFC , Prinsip 7 Dewan Internasional Pertambangan Performance Standard (PS) 6, the International Council
Northwest dan Logam (ICMM) tentang Konservasi Keanekaragaman on Mining and Metals (ICMM) Principle 7 on Conservation
Hayati, persyaratan tanggung jawab lingkungan dari of Biodiversity, the environmental responsibility
Sebelah Timur Laut 6.48 Km
Northeast Initiative for Responsible Mining Assurance (IRMA), dan requirements of the Initiative for Responsible Mining
daftar merah International Union for Conservation of Assurance (IRMA), and the International Union for
Nature and Natural Resources (IUCN). Conservation of Nature and Natural Resources (IUCN)
Pada pelaksanaannya, Tambang Nikel Konawe The Konawe Nickel Mine identifies the presence
Red List.
melakukan identifikasi keberadaan spesies endemik of endemic species and protected species before
maupun spesies dilindungi sebelum kegiatan operasi operational activities commence. Subsequently, the
Tambang Nikel Konawe telah memulai program The Konawe Nickel Mine has initiated a conservation
dilaksanakan. Selanjutnya, entitas bisnis akan membuat business entity establishes a protection and monitoring
konservasi Anoa (Bubalus spp.), yang melibatkan program for the Anoa (Bubalus spp.), involving the
sistem perlindungan dan pemantauan terhadap spesies system for species in the area to prevent disturbance by
identifikasi dan pemasangan papan petunjuk di lokasi identification and installation of signposts at Anoa
yang berada di wilayah tersebut agar tidak terganggu irresponsible parties.
penyeberangan Anoa di jalan akses. Selain itu, program crossing locations on access roads. Additionally, this
oleh pihak-pihak yang tidak bertanggung jawab. [304-2]
ini mencakup pemasangan Perangkap Kamera untuk program includes installing Camera Traps for Priority
Spesies Prioritas, pengkayaan sumber makanan Anoa di Species, enriching Anoa food sources in areas with
area dengan aktivitas manusia berintensitas rendah, dan low-intensity human activities, and minimizing wildlife
meminimalkan konflik satwa liar. Hal ini dicapai dengan conflicts. This is achieved by redirecting the species’
mengalihkan konsentrasi aktivitas spesies ke area yang activity concentration to areas far from high-intensity
jauh dari zona aktivitas manusia yang berintensitas human activity zones through vegetation enrichment.
tinggi melalui pengkayaan vegetasi. Proses ini melibatkan This process involves creating conditions that encourage
menciptakan kondisi yang mendorong satwa liar untuk wildlife to stay in specific areas less affected by human
tinggal di area tertentu yang kurang terdampak oleh activities.
aktivitas manusia. [F.10] [304-2]
Dari total flora dan fauna yang terpantau, terdapat From the total monitored flora and fauna, there are
beberapa spesies yang masuk kategori International several species that fall under the International Union
Union for Conservation of Nature (IUCN) Red List: [304-4] for Conservation of Nature (IUCN) Red List category as
follows:
Kategori spesies daftar merah IUCN [304-4] Jenis Spesies
IUCN Red List Category Species Type
Critically Endangered -
Endangered 6
Vulnerable 2
Near Threatened -
Least Concerned -
Total 8
Pemasangan camera trap dan beberapa satwa tertangkap oleh camera trap di SCM
The installation of camera traps and several animals captured by camera traps at SCM
101 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 102
Page 52
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Environment
Pelatihan dan Sosialisasi Lingkungan Environmental Training and Socialization
MBM melakukan sosialisasi Kebijakan Lingkungan MBM actively participates in the environmental policy
melalui berbagai langkah yaitu program induction socialization program conducted by the parent company
training bagi karyawan baru dan tamu yang berkunjung through an induction training program for new employees
ke areal operasional perusahaan, menempatkan and guests visiting the company’s operational areas.
Kebijakan Lingkungan di website perusahaan, dilokasi Additionally, MBM places the Environmental Policy on
kantor yang strategis serta mudah dilihat dan sosialisasi the company’s website, in strategically located office
kepada mitra bisnis melalui Kode Etik Keberlanjutan areas that are easily visible, and socializes it to business
Pemasok. Sosialisasi Kebijakan Lingkungan merupakan partners through the Supplier Sustainability Code of
upaya MBM untuk menanamkan budaya keberlanjutan Ethics. Environmental Policy socialization is MBM’s effort
dan meningkatkan kesadaran terhadap pelestarian to instill a culture of sustainability and raise awareness
lingkungan. [3-3] [F.1] [2-24] about environmental conservation.
MBM melakukan komunikasi internal dan eksternal MBM communicates its environmental management issues
tentang isu-isu pengelolaan lingkungan melalui rapat divisi to internal and external stakeholders through numerous
lingkungan, intranet, email, mekanisme penyampaian channels that include environmental division meetings,
keluhan, media sosial dan laporan keberlanjutan. intranet, email, grievance mechanisms, social media, and
sustainability reports.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Costs
Dedikasi terhadap tanggung jawab lingkungan dapat Dedication to environmental responsibility can be
diidentifikasi melalui besarnya alokasi dana yang identified through the amount of funds allocated by the
diperuntukkan oleh perusahaan untuk pengelolaan company for environmental management. MBM’s efforts
lingkungan. Upaya yang dilakukan oleh MBM dalam in maintaining environmental sustainability are closely
menjaga keberlanjutan lingkungan sangat terkait dengan tied to the increased funding provided by the company
peningkatan dana yang disediakan oleh perusahaan in 2023. These funds are utilized to support research
pada tahun 2023. Dana tersebut digunakan untuk and various collaborations in the environmental sector,
mendukung penelitian dan berbagai kolaborasi di sektor environmental monitoring activities, and various other
lingkungan, kegiatan pemantauan lingkungan, serta related initiatives.
berbagai inisiatif lain yang terkait. [F.4]
Biaya 2022 2023
Cost (USD) (USD)
Biaya Pengelolaan Lingkungan 104,333 727,001
Environmental Management Costs
Biaya Pemantauan Lingkungan 40,946 126,195
Environmental Monitoring Costs
Total 145,278 853,196
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Complaint Mechanism
MBM telah menyosialisasikan mekanisme pengaduan MBM has disseminated the environmental complaint
terkait aspek lingkungan kepada masyarakat yang mechanism to the affected communities. Individuals who
terdampak. Masyarakat yang merasakan dampak perceive impacts can submit their grievances through
dapat menyampaikan keluhan mereka melalui Divisi the Community Division. To facilitate reporting, MBM
Community. Untuk mempermudah pelaporan, MBM provides the community with the opportunity to express
memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk complaints, whether orally or in writing, to the Community
menyampaikan keluhan baik secara lisan maupun Division at the operational site. The Community Division
tertulis kepada Divisi Community di lokasi operasional. will coordinate with the environmental department to
Divisi Community akan berkoordinasi dengan bagian address the complaints in accordance with established
lingkungan untuk menindaklanjuti keluhan sesuai dengan mechanisms. In 2023, all environmental-related
mekanisme yang telah ditetapkan. Pada tahun 2023, complaints were addressed by the business entities. MBM
seluruh pengaduan terkait lingkungan telah ditanggapi ensures that business entities comply with applicable
oleh entitas bisnis. MBM memastikan bahwa entitas environmental regulations.
bisnis mematuhi regulasi lingkungan yang berlaku.
103 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 104
Pepohonan di konsesi SCM
Trees at SCM’s concession
Page 53
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
›› Community
Community
Communities
Masyarakat
Bantuan fasilitas pendidikan oleh SCM bagi Sekolah Dasar Lalomerui, Routa
Educational facility assistance provided by SCM for Lalomerui Elementary School, Routa.
105 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 106
Page 54
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Community
untuk mengembangkan perekonomian lokal melalui local procurement and prioritize job opportunities for
MASYARAKAT pengadaan lokal dan memberikan prioritas kesempatan the local community. In respecting the human rights
Community kerja bagi masyarakat lokal. Dalam menghormati of communities, MBM periodically evaluates potential
hak asasi manusia masyarakat, MBM secara periodik and actual impacts on human rights from business
Pendekatan Manajemen Management Approach mengevaluasi dampak potensial dan aktual terhadap entity activities on the local community. MBM integrates
MBM melibatkan masyarakat sejak tahap awal operasi MBM engages with the community from the early stages hak asasi manusia dari kegiatan entitas bisnis terhadap measures to reduce social impacts and address actual
sesuai dengan regulasi pemerintah yang berlaku dan of operations in accordance with applicable government masyarakat lokal. MBM mengintegrasikan langkah- impacts that occur. MBM is committed to providing
komitmen MBM untuk memperoleh persetujuan atas regulations and MBM’s commitment to obtaining the Free, langkah untuk mengurangi dampak-dampak sosial effective complaint mechanisms for communities
dasar informasi di awal tanpa paksaan (FPIC). [413-1] Prior, and Informed Consent (FPIC) from the community. dan menangani dampak-dampak aktual yang terjadi. potentially affected by business unit operational activities.
MBM berkomitmen untuk menyediakan mekanisme
Pertambangan dan pengolahan mineral memiliki Mining and mineral processing have potential social penyampaian keluhan yang efektif bagi masyarakat yang
potensi dampak sosial terhadap masyarakat lokal. impacts on local communities. Paying attention to berpotensi terdampak akibat kegiatan operasional unit
Memperhatikan masyarakat lokal merupakan prioritas the local community is a priority for MBM in its efforts bisnis.
bagi MBM dalam upayanya untuk menjaga hubungan to maintain good relations, fulfill corporate social
baik, memenuhi tanggung jawab sosial perusahaan, responsibilities, support business sustainability, obtain MBM berkomitmen untuk mendorong kontraktor MBM is committed to encouraging contractors to foster
mendukung keberlanjutan bisnis, memperoleh izin operational permits, and manage social risks. Community untuk menjalin hubungan yang harmonis dengan harmonious relationships with the local community and
operasional, dan mengelola risiko sosial. Pengembangan Development and Empowerment is an important aspect masyarakat lokal dan berupaya untuk menghindari strives to avoid the use of violence and conflict in the
dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) merupakan aspek of the responsible mineral resource development pillar in penggunaan kekerasan dan konflik di wilayah business entity’s operational areas. The Chief Mining
penting pada pilar pengembangan sumber daya mineral MBM’s sustainability strategy. operasional entitas bisnis. Kepala Teknik Tambang Engineer (KTT) or General Manager is responsible for
yang bertanggung jawab dalam strategi keberlanjutan (KTT) atau General Manager bertanggung jawab untuk implementing and reporting on social performance to
MBM. mengimplementasikan dan melaporkan kinerja sosial the Board of Directors. The Vice President-Director, as
kepada Direksi. Wakil Presiden Direktur sebagai Ketua the Chair of the Sustainability Committee, establishes
Kebijakan Masyarakat merupakan panduan bagi MBM, The Community Policy serves as a guideline for MBM, Komite Keberlajutan menetapkan strategi dan melakukan strategy and oversees social performance.
entitas bisnis dan kontraktor dalam melaksanakan business entities, and contractors in implementing pengawasan kinerja sosial. [3-3]
kegiatan social investment yang mencakup pengelolaan social investment activities, which include managing
hubungan dengan masyarakat dan pelaksanaan relationships with the community and implementing Entitas bisnis MBM Tambang Nikel Konawe berdekatan MBM’s business entity, Konawe Nickel Mine, is situated
program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat community development and empowerment programs. dengan masyarakat lokal dan penduduk asli. Sesuai adjacent to the local community and native inhabitants.
(PPM). dengan Kebijakan Masyarakat dan Kebijakan Hak In line with our Community Policy and Human Rights
Asasi Manusia MBM, kami memastikan dialog terbuka Policy, we ensure transparent and open dialogue with
Kebijakan masyarakat MBM menyatakan komitmen MBM’s community policy declares the company’s dan transparan dengan masyarakat sekitar wilayah the communities surrounding our operations to address
MBM untuk mematuhi hukum dan peraturan yang commitment to complying with applicable laws and operasi kami untuk mengatasi masalah sosial dan kami social issues and we avoid conflict and violence with
berlaku, mengakui serta menghormati warisan budaya, regulations, acknowledging, and respecting the cultural menghindari konflik dan kekerasan dengan masyarakat communities in all our operations. There were no
keyakinan, dan nilai-nilai masyarakat adat dan lokal di heritage, beliefs, and values of indigenous and local di semua wilayah operasi kami. Tidak terdapat relocations resulting from mining operations and no
sekitar wilayah operasional. MBM juga berkomitmen communities around the operational area. MBM also pemindahan akibat operasi kami dan tidak terdapat issues related to land disputes in 2023.
untuk memperoleh dan menjunjung persetujuan atas commits to obtaining and upholding prior informed sengketa lahan pada tahun 2023. [411-1] [MM5] [MM6] [MM9]
dasar informasi di awal tanpa paksaan (FPIC) dari consent (FPIC) from indigenous communities when
masyarakat adat saat memulai proyek baru atau pada initiating new projects or during significant changes. Identifikasi dan Penilaian Dampak Impact Identification and Assessment
saat terjadinya perubahan signifikan. MBM mengakui MBM recognizes vulnerable groups potentially affected, Sesuai dengan Standar Penilaian Rona Awal dan In accordance with the Initial Returns and Social Impact
kelompok rentan yang berpotensi terdampak, termasuk including women, children, religious and ethnic minority Dampak Sosial, entitas bisnis MBM secara periodik Assessment Standards, MBM business entities will
perempuan, anak-anak, kelompok agama dan etnis groups, as well as people with disabilities in the business akan melakukan identifikasi dan penilaian dampak periodically conduct identification and assessment of
minoritas, serta penyandang disabilitas di wilayah entity’s operational areas. MBM implements consultation operasional perusahaan terhadap masyarakat sekitar the company’s operational impacts on the surrounding
operasional entitas bisnis. MBM mengimplementasikan mechanisms and involves vulnerable groups to address untuk dilaporkan dalam Laporan Tahunan Program community to be reported in the annual Community
mekanisme konsultasi dan keterlibatan kelompok rentan rights, interests, and grievances. Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM). Development and Empowerment Program Report.
untuk menindaklanjuti hak, kepentingan, dan keluhan. Tim Divisi Community entitas bisnis bertugas untuk The Community Division team of the business entity is
melakukan identifikasi dan penilaian serta melaporkan responsible for conducting the identification, assessment
MBM mendorong transparansi dan keterbukaan dalam MBM promotes transparency and openness in hasil dampak sosial tersebut kepada KTT atau General and reporting the results of social impacts to the KTT
berkomunikasi dan berinteraksi dengan pemerintah communication and interaction with local governments, Manager. Pada pelaksanaan penilaian dampak sosial, or General Manager. In conducting the social impacts
daerah, masyarakat, dan para pemangku kepentingan communities, and other stakeholders to address social Tim Divisi Community melakukan kunjungan lapangan assessment, the Community Division team conducts
lainnya untuk mengatasi isu-isu sosial dan mencapai issues and achieve mutually beneficial outcomes. untuk terkait dengan potensi dampak sosial yang field visits related to potential social impacts that may
hasil yang saling menguntungkan. Selain itu, MBM Additionally, MBM is committed to implementing mungkin akan terjadi. Dalam proses tersebut, Tim Divisi occur. The Community Division team involves affected
berkomitmen untuk melaksanakan program PPM dengan community development and empowerment programs Community melibatkan masyarakat yang terdampak, communities, including vulnerable groups, to discuss the
tetap menghargai budaya masyarakat setempat dan while respecting local culture and prioritizing fairness termasuk kaum rentan, untuk mendiskusikan hasil results of the assessment and seek effective solutions.
mengutamakan prinsip keadilan yang memberikan principles that provide positive socio-economic benefits penilaian dan mencari solusi penyelesaian yang efektif. In addition to conducting impact assessments using the
manfaat sosial-ekonomi yang positif bagi masyarakat to local communities. MBM is committed to encouraging Selain melakukan penilaian dampak menggunakan Initial Return on Impact and Social Impact Standards,
lokal. MBM berkomitmen untuk mendorong entitas bisnis business entities to develop the local economy through
107 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 108
Page 55
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Community
Standar Penilaian Rona Awal dan Dampak Sosial, MBM MBM also carries out Environmental Impact Assessment Program Pengembangan dan Pemberdayaan Community Development and Empowerment
juga melakukan evaluasi Analisis Mengenai Dampak (AMDAL) evaluations that include social impact analyses Masyarakat Program
Lingkungan (AMDAL) yang menyertakan analisis dampak across all (100%) business entities. Program Pengembangan dan Pemberdayaan The MBM Community Development and Empowerment
sosial diseluruh (100%) entitas bisnis. [2-26] [413-1] Masyararakat (PPM) MBM disusun berdasarkan (CDE) Program is developed based on the results of
hasil identifikasi dan penilaian dampak aktual dan social actual and potential impact identification and
Pada tahun 2023, ditemukan beberapa potensi dampak In 2023, several potential social impacts were identified in potensial, keluhan dari masyarakat, hasil Musyawarah assessment, community complaints, the outcomes of
sosial di entitas bisnis MBM, seperti disajikan berikut: MBM business entities as follows: Perencanaan dan Pembangunan Daerah (Musrenbang) the Regional Development Planning and Consultation
[F.23] [413-2] yang merupakan forum formal antara pemerintah daerah Meeting (Musrenbang), which is a formal forum between
dan pemangku kepentingan dalam menyusun rencana local governments and stakeholders in developing
pembangunan daerah dan Keputusan Menteri Energi regional development plans, and Minister of Energy and
dan Sumber Daya Mineral No. 1824 K/30/MEM/2018 Mineral Resources Decree No. 1824 K/30/MEM/2018 on
1
Keterbatasan kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar tentang Pedoman Pelaksanaan Pengembangan dan Guidelines for Implementing Community Development
Limited job opportunities for the surrounding communities
Pemberdayaan Masyarakat. [F.25] [413-1] [MM7] and Empowerment.
7 2 Pendidikan
Education
POTENSI Saluran sanitasi yang kurang baik
Inadequate sanitation facilities
DAMPAK
SOSIAL
Pendidikan - Education
Kualitas air dan udara yang buruk
6 3 Poor water and air quality
Kesenjangan pendapatan
Income inequality
Diskriminasi
Discrimination
Kerusakan jalan
Road damage
Mekanisme Pengaduan Masyarakat Community Grievance Mechanism
Sejalan dengan induk usaha, MBM menerapkan Aligned with its parent company, MBM implements
Kebijakan Pelaporan dan Prosedur Sistem Pelanggaran the Reporting Policy and Violation System Procedures
(“WBS”) sebagai sarana penerimaan dan pengelolaan (“WBS”) as a means of receiving and managing
pengaduan dari masyarakat terkait dampak kegiatan complaints from the community regarding the company’s
perusahaan, serta masukan dan harapan dari activities, as well as input and expectations from the
masyarakat terhadap perusahaan. WBS dikelola secara community regarding the company. The WBS is managed
independen oleh pihak ketiga dan dapat diakses melalui independently by an independent consultant and can be
https://mcg.whispli.com/SpeakUp atau melalui telepon accessed through https://mcg.whispli.com/SpeakUp or via
dan WhatsApp di 0812 5000 1018. phone and WhatsApp at 0812 5000 1018.
Dengan mempertimbangkan budaya masing-masing Considering the cultural differences in each business
wilayah operasional entitas bisnis pengaduan entity’s operational area, complaints can also be Bantuan laptop untuk Sekolah Menengah Kejuruan di Morowali oleh MTI Bantuan insentif tenaga guru honorer untuk Sekolah Dasar di Konawe
masyarakat, maka keluhan juga dapat disampaikan submitted through mechanisms established by each Laptop Assistance for Vocational High Schools in Morowali by MTI Assistance of incentives for non-permanent teachers at Elementary Schools in Konawe
melalui mekanisme yang ditetapkan oleh masing-masing business entity within MBM. Konawe Nickel Mine
entitas bisnis di MBM. Tambang nikel Konawe menerima received 7 complaints related to compensation for
7 keluhan terkait dengan ganti rugi tanaman masyarakat, community crops, job opportunities for local communities, Tambang Nikel Konawe telah melaksanakan program The Konawe Nickel Mine has implemented assistance
kesempatan kerja bagi masyarakat lokal, pemberdayaan empowerment of local suppliers, and MTI received bantuan untuk 9 orang tenaga guru honorer, programs for 9 contract teachers, provided infrastructure
pemasok lokal dan MTI menerima 4 keluhan terkait 4 complaints related to job opportunities for local menyediakan sarana prasarana untuk Sekolah Dasar for Lalomerui elementary schools, and supported
dengan kesempatan kerja bagi masyarakat lokal, communities, empowerment of local suppliers, flood and Negeri Lalomerui , serta memberikan dukungan dalam assessments for 4 school at Lalomerui.
pemberdayaan pemasok lokal, banjir dan pengelolaan waste management. By the end of 2023, all complaints asesmen untuk 4 sekolah di Lalomerui.
sampah. Sampai dengan akhir tahun 2023, seluruh had been addressed, and solutions were agreed upon by
keluhan telah ditindaklanjuti dan mendapatkan solusi stakeholders. Proyek MTI telah merealisasikan program bantuan The MTI project has realized assistance programs for
yang telah disepakati oleh pemangku kepentingan. [2-16} sarana pendukung pendidikan, seperti pemberian laptop educational support facilities, such as providing laptops
[2-25] [F.16] [F.24] untuk Sekolah Menengah Kejuruan, memberikan dana for vocational high schools, providing funds to support
untuk mendukung kegiatan Jambore di Sekolah Dasar Jamboree activities in elementary and junior high schools
dan Sekolah Menengah Pertama di sekitar wilayah around the operational area.
operasional.
109 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 110
Page 56
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Community
Kesehatan - Health
Tambang Nikel Konawe bekerjasama dengan puskesmas Konawe Nickel Mine, in partnership with community
di 4 desa lingkar tambang melaksanakan program health centers in 4 mining villages, is implementing
sosialisasi pencegahan stunting untuk 30 orang, a stunting prevention socialization program for 30
memberikan bantuan 4 tenaga honorer kesehatan, individuals. They are also offering assistance with 4
pemberian vitamin untuk ibu hamil dan menyusui, serta honorary health personnel, distributing vitamins for
pemberian vitamin dan makanan tambahan untuk anak- pregnant and lactating mothers, and providing additional
anak. Perusahaan juga memberikan bantuan prasarana vitamins and food supplements for children. Furthermore,
kesehatan dan melakukan re-akreditasi untuk satu the company is supporting health infrastructure and
Puskesmas. conducting re-accreditation for one Community Health
Center.
Proyek MTI memberikan bantuan makanan kepada balita MTI project proviedes food assisstance to stunted
stunting di Posyandu Makarti. toddlers at Posyandu Marati.
Tingkat Pendapatan Riil atau Pekerjaan - Real Income Level or Employment
Tambang Nikel Konawe merealisasikan program The Konawe Nickel Mine has implemented basic
pelatihan dasar untuk 14 operator dump truck, training programs for 14 dump truck operators, provided
penyuluhan, bantuan bibit pupuk, dan pestisida kepada counseling, distributed seedlings, fertilizers, and
350 petani, serta memberikan kesempatan kerja bagi 253 pesticides to 350 farmers, and offered job opportunities
masyarakat lokal sesuai dengan kompetensinya. for 253 local residents based on their competencies.
Proyek MTI merealisasikan program penyediaan The MTI project has implemented a program to provide
kesempatan kerja bagi 150 karyawan lokal atau sekitar job opportunities for 150 local employees, which
32% dari total karyawan MTI. represents about 32% of MTI’s total workforce.
Program pelatihan dasar untuk operator dump truck, penyuluhan, bantuan bibit pupuk, dan pestisida kepada petani di Konawe oleh SCM
Basic training programs for dump truck operators, counseling, assistance in seedlings, fertilizers, and pesticides for farmers at Konawe by SCM
Penyediaan bantuan kesehatan bagi masyarakat lingkar tambang SCM
Health assistance to the communities near SCM’s mine
111 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 112
Page 57
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Community
kegiatan olahraga di 8 desa dan bantuan dalam sports activities at 8 villages, and providing assistance
perayaan Hari Ulang Tahun Kemerdekaan Republik during the celebration of the 78th anniversary of the
Kemandirian Ekonomi - Economic Independence Indonesia Ke-78. Proyek MTI merealiasikan program Independence Day of the Republic of Indonesia. MTI
dengan membantu pengadaan karpet untuk masjid di project implements a program by assisting in the
Morowali. procurement of carpets for mosques in Morowali.
Partisipasi Masyarakat dalam Pengelolaan Lingkungan
Community Participation in Environmental Management
Pemberian modal usaha untuk masyarakat sekitar tambang SCM
Providing business capital support for communities surrounding SCM mines Sosialisasi sanitasi kepada Sekolah Dasar di Lalomerui Menyediakan ban bekas untuk digunakan kembali sebagai pot tanaman hias
Sanitation awareness campaign for Elementary Schools in Lalomerui Providing used tires to be reused as decorative plant pots
Tambang Nikel Konawe merealisasikan program bantuan Konawe Nickel Mine has implemented a technical
teknis berupa pelatihan, pemberian modal usaha, dan assistance program including training, provision of Tambang Nikel Konawe merealisasikan program The Konawe Nickel Mine has implemented sanitation
pendampingan masyarakat menjadi pemasok lokal untuk capital, and mentoring for food providers and grocery sosialisasi sanitasi kepada murid-murid Sekolah Dasar awareness programs for elementary school students
kantin dan vendor perusahaan. stores. mengenai tata cara pemilahan sampah, pemberian regarding waste segregation procedures, provided
bantuan tempat sampah pemilah organik dan non- bins for organic and non-organic waste segregation at
Proyek MTI merealisasikan program pemanfaatan sisa The MTI project has implemented a program to utilize organik di Sekolah Dasar, penyiraman jalan untuk elementary schools, watered roads to reduce dust, and
limbah makanan dari kamp untuk makanan ternak, serta food waste from camps as animal feed and also helps mengurangi debu, dan rehabilitasi jaringan air bersih di rehabilitated clean water networks in villages around the
membantu menyediakan mesin pencacah limbah organik provide machines to chop organic waste into animal feed Desa sekitar tambang. mine.
menjadi pakan hewan bagi peternak ikan lele. [203-2] for catfish farmers.
Proyek MTI merealisasikan program bantuan sarana The MTI project has implemented waste management
pengelolaan sampah di Sekolah Dasar di sekitar facility assistance programs in elementary schools
Sosial Budaya dan Agama - Socio Cultural and Religion wilayah operasional dan menyediakan ban bekas around the operational area and provided used tires to be
untuk digunakan kembali sebagai pot untuk menanam reused as pots for planting ornamental plants.
tanaman hias.
Kelembagaan Komunitas
Community Institutions
Tambang Nikel Konawe merealisasikan program The Konawe Nickel Mine has implemented assistance
bantuan untuk Himpunan Pemuda Pelajar Mahasiswa programs for Association of Youth, Students, and College
Routa (HIPPMAR) dan Ikatan Pelajar dan Mahasiswa Students of Routa and Association of Students and
Routa (IPMR) dalam bentuk sewa mess tempat College Students of Routa in the form of renting living
tinggal, pemberian insentif kepada Komite Desa, serta quarters, providing incentives to Village Committees, and
membantu dalam sosialisasi pelibatan pemangku assisting in the socialization of stakeholder engagement,
kepentingan, mekanisme aduan, dan pendidikan tentang complaint mechanisms, and biodiversity education.
Bantuan karpet untuk masjid di Morowali Bantuan untuk perayaan Hari Raya Idul Adha di Konawe
Carpets assistance for mosques in Morowali Assistance for the celebration of Eid al-Adha in Konawe keanekaragaman hayati.
Tambang Nikel Konawe merealisasikan program bantuan The Konawe Nickel Mine has implemented assistance Proyek MTI merealisasikan program bantuan untuk The MTI project has implemented assistance programs
untuk perayaan Hari Raya Idul Adha, pemberian honor programs for celebrating Eid al-Adha, providing honoraria meningkatkan modal BUMDes di desa-desa sekitar to increase the capital of village-owned enterprises in
untuk 4 orang imam masjid dan guru mengaji, dukungan for 4 mosque imams and Quran teachers, supporting wilayah operasional. villages around the operational area.
113 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 114
Page 58
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Community
Pembangunan Infrastruktur
Infrastructure Development
Tambang Nikel Konawe merealisasikan program bantuan The Konawe Nickel Mine implements a program to
perawatan jalan di desa sekitar tambang, pembangunan support road maintenance in villages around the mine,
tempat ibadah, Pembangunan pipa saluran air dan construction of places of worship, construction of water
penampungan air bersih, perawatan fasilitas kesehatan, pipeline and clean water storage, maintenance of health
pembangunan ruang kelas Sekolah Dasar, dan facilities, construction of elementary school classrooms,
pemasangan meteran listrik. and installation of electricity meters.
Proyek MTI merealisasikan program pembuatan dan The MTI project implements a program for the
perawatan saluran air sebagai jalur drainase, serta construction and maintenance of water channels as
menyediakan pompa air untuk menanggulangi banjir. drainage routes, as well as providing water pumps to
[203-1] mitigate flooding.
Biaya Program PPM Cost of CDE Program
58,185
Pendidikan/ Education
Kesehatan/ Health
21,341
14,400
USD
Tingkat Pendapatan Riil atau Pekerjaan/ Real Income Level or Employment
409,691
1,515 Kemandirian Ekonomi/ Economic Independence
14,624 55,294 Sosial dan Budaya/ Social and Cultural
Lingkungan/ Environment
26,204 Peningkatan Kapasitas Masyarakat/ Community Capacity
14,624
Pembangunan Infrastruktur/ Infrastructure Development
Pemberdayaan Pemasok Lokal Empowerment of Local Suppliers
Sesuai dengan Peraturan Kementerian Energi dan In accordance with Ministry of Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral (ESDM) Nomor 28 tahun 2009, Resources Regulation No. 28 of 2009, MBM prioritizes
MBM mengutamakan pemasok lokal untuk berkontribusi local suppliers to contribute to the increase in community
pada peningkatan masyarakat dan pendapatan and regional government revenue. MBM continues
pemerintah daerah. MBM terus berusaha untuk to strive to improve cooperation with local suppliers.
meningkatkan kerja sama dengan pemasok lokal. Melalui Through collaboration between the Procurement Division
kerjasama antara Divisi Pengadaan dan Divisi Komunitas, and the Community Division, MBM encourages and
MBM mendorong dan mengembangkan kompetensi develops the competence of local suppliers to enable
pemasok lokal agar mereka dapat berpartisipasi dalam them to participate in MBM’s procurement process and
proses pengadaan MBM untuk menjadi pemasok become suppliers for MBM. The total contract percentage
MBM. Persentase total kontrak dari pemasok lokal dan from local and international suppliers respectively is 82%
internasional masing-masing adalah sebesar 82% dan and 18%. Local suppliers represent suppliers domiciled
18%. Pemasok lokal merupakan pemasok yang berada di within the territory of Indonesia.
wilayah Indonesia. [3-3][204-1] [2-6][E.5]
Jalan yang telah diperbaiki untuk akses masyarakat desa lalomerui
The repaired road for the community in Lalomerui
115 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 116
Page 59
Sambutan Presiden
Sambutan DirekturDirektur
Presiden Ikhtisar
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan Sekilas
Sekilas Tentang Merdeka
Tentang Battery Materials
Merdeka Battery Materials Pendekatan
Pendekatan Keberlanjutan Kami
Keberlanjutan Kami Strategi
Strategi Keberlanjutan Kami Kami
Keberlanjutan Lampiran
Lampiran
President Director’s
President Message
Director’s Message Sustainability
Sustainability Performance HighlightsHighlights
Performance Merdeka
Merdeka Battery Materials
Battery at a Glanceat a Glance
Materials Our
OurSustainability
SustainabilityApproach
Approach OurSustainability
Our Strategy
Sustainability Strategy Annexes
Annexes
› Employee
Employee
Employee
Karyawan
117 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 118
Page 60
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employee
KARYAWAN Di MBM, Departemen Sumber Daya Manusia di MBM The Human Resources Department at MBM has the
Employee memiliki tanggung jawab utama dalam melaksanakan primary responsibility for implementing employment
program-program ketenagakerjaan dan berada di bawah programs and operates under the direct supervision
Pendekatan Manajemen Management Approach pengawasan langsung dari Direktur Sumber Daya of the Director of Human Resources and the President
Menyelaraskan budaya kerja merupakan tantangan yang Aligning work culture is a challenge faced by MBM amidst Manusia dan Presiden Direktur. [3-3] Director.
dihadapi MBM ditengah keberagaman karyawan yang the diversity of its current employees. MBM considers
dimiliki saat ini. MBM menempatkan pengembangan human resource development a crucial aspect of its Anti Diskriminasi dan Kesetaraan Gender Anti-Discrimination and Gender Equality
sumber daya manusia sebagai aspek penting dalam sustainability strategy within the responsible mineral Di MBM, praktik anti diskriminasi dan kesetaraan gender At MBM, practices of anti-discrimination and gender
strategi keberlanjutan di dalam pilar pengembangan resource development pillar. diwujudkan melalui proses perekrutan, penempatan, equality are implemented through the recruitment,
sumber daya mineral yang bertanggung jawab. promosi, kompensasi, dan retensi karyawan yang placement, promotion, compensation, and retention
didasarkan pada kualifikasi, termasuk pengalaman, processes of employees based on qualifications, including
Pada tahun 2023, MBM menerbitkan Kebijakan In 2023, MBM issued the Employment Policy as a prestasi, dan kriteria lainnya, tanpa diskriminasi terhadap experience, performance, and other criteria, without
Ketenagakerjaan sebagai pedoman bagi MBM dan guideline for MBM and business entities to create a gender, identitas, atau orientasi seksual tertentu. MBM discrimination against specific genders, identities, or
entitas bisnis untuk menciptakan lingkungan kerja yang conducive and positive work environment, provide memiliki perwakilan perempuan di tingkat direksi atau sexual orientations. MBM had female representation at
kondusif dan positif, memberikan perlindungan kepada protection to workers, eliminate all forms of forced setara dengan 25% dari total jumlah direksi pada tahun the board of director level or equivalent to 25% of the
pekerja, melakukan penghapusan segala bentuk kerja labor, grant freedom of association and organizational 2023. total number of directors in 2023.
paksa, memberikan kebebasan untuk berserikat dan protection, and create a non-discriminatory work
perlindungan berorganisasi dan menciptakan lingkungan environment that promotes gender equality. Untuk meningkatkan kesadaran karyawan, MBM To raise employee awareness, MBM conducts
kerja yang anti diskriminasi dan mendorong kesetaraan melakukan sosialisasi Kebijakan Anti Diskriminasi dan socialization sessions on the Anti-Discrimination and
gender. Kesetaraan Gender. Sosialisasi ini dilakukan melalui Gender Equality Policy. This socialization is carried out
pengiriman email kepada semua karyawan, bertujuan through email distribution to all employees, aiming for
Kebijakan Ketenagakerjaan memuat komitmen The Employment Policy reflects MBM’s commitment agar setiap individu memahami dan mendukung prinsip- each individual to understand and support the equality
MBM untuk mematuhi semua hukum dan peraturan to adhere to all pertinent labor laws and regulations prinsip kesetaraan dan anti diskriminasi yang dipegang and anti-discrimination principles upheld by the company.
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia serta in Indonesia, while also adhering to internationally oleh perusahaan. Sepanjang Tahun 2023, tidak terdapat Throughout the year 2023, there were no reports of
sejalan dengan standar ketenagakerjaan yang diakui recognized labor standards, notably the ILO Declaration laporan pengaduan terkait dengan tindakan diskriminasi complaints related to discriminatory actions occurring at
secara internasional, terutama Deklarasi ILO mengenai on Fundamental Principles and Rights at Work. MBM yang terjadi di MBM maupun entitas bisnis. [406-1] MBM or its business entities.
Prinsip-prinsip dan Hak-hak mendasar ditempat kerja. further vows to establish a positive work environment
MBM juga berkomitmen untuk menciptakan lingkungan that nurtures a sense of security, enabling everyone Kebijakan Pekerja Anak Child Labor Policy
kerja yang positif yang memberikan rasa aman, to work effectively, and demonstrating zero tolerance Kebijakan Pekerja Anak di MBM menegaskan komitmen MBM’s Child Labor Policy underscores the company’s
sehingga setiap orang dapat bekerja secara optimal towards harassment, abuse of authority, or drug misuse. perusahaan untuk mencegah pekerja anak di seluruh commitment to preventing child labor across all its
dan tidak memberikan toleransi kepada siapapun yang entitas bisnisnya. MBM secara tegas mematuhi Undang- business entities. MBM strictly adheres to Manpower Law
melakukan pelecehan, penyalahgunaan wewenang dan Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 Pasal 68 No. 13 of 2003 Article 68 regarding the minimum age of
peyalahgunaan narkoba. terkait usia minimum calon karyawan dan penghapusan prospective employees and the elimination of child labor,
pekerja anak, yang menjadi dasar dalam proses which serves as the basis for the employee recruitment
Selain itu, MBM berkomitmen melarang pekerja Furthermore, MBM is committed to eliminating child labor rekrutmen karyawan. process.
anak di seluruh entitas bisnis MBM, menghapus dan across its business entities, eliminating and prohibiting
melarang kerja paksa dalam bentuk apapun, the use of any form of forced labor, creating a workplace Departemen Sumber Daya Manusia MBM dan entitas MBM’s Human Resources Department and its business
menciptakan lingkungan kerja tanpa praktik diskriminasi environment without any discriminatory practices in bisnisnya melaksanakan prosedur verifikasi dokumen entities implement procedures for verifying the document
di seluruh kegiatan usaha, berlaku adil dan memberikan all business activities, being fair and providing special persyaratan calon pekerja, termasuk Surat Keterangan requirements of prospective employees, including the
perlindungan khusus terhadap pekerja perempuan protection to female workers by treating them equally Catatan Kepolisian (SKCK), untuk memastikan bahwa police record certificate, to ensure that employees’ ages
dengan memperlakukan mereka setara dengan pekerja with male workers. MBM also grants every worker the usia pekerja sesuai ketentuan. [3-3] [F.19] [408-1] comply with regulations
laki-laki. MBM juga memberikan hak kepada setiap right to form, develop, and join workers’ unions freely,
pekerja untuk membentuk, mengembangkan dan menjadi openly, independently, democratically, and responsibly. Mekanisme Pengaduan Grievance Mechanism
anggota serikat pekerja dengan bebas, terbuka, mandiri, Hingga tahun 2023, MBM mengacu dan menjalankan Until 2023, MBM refers to and implements the Speaking
demokratis dan bertanggungjawab. Kebijakan Speaking Up dan Anti Pembalasan yang Up and Anti-Retaliation Policy established by the
ditetapkan oleh induk usaha. Kebijakan tersebut parent company. This policy serves as a guideline
MBM menerbitkan Kebijakan Keberagaman, Kesetaraan, MBM issued the Diversity, Equality, and Inclusion Policy digunakan sebagai pedoman bagi Direksi dan karyawan for the Board of Directors and employees to raise
dan Inklusi untuk memberikan panduan kepada MBM dan to guide MBM and business entities in building a diverse, untuk menyampaikan pertanyaan atau melaporkan questions or report violations in good faith according
entitas bisnis dalam membangun lingkungan kerja yang equitable, and inclusive work environment. This policy pelanggaran dengan itikad baik sesuai prosedur yang to established procedures. It ensures that reporters will
beragam, setara, dan inklusif. Kebijakan ini menekankan emphasizes human values and human rights, as well as telah ditetapkan. Kebijakan ini menjamin bahwa pelapor not face retaliation for their reports, fostering a culture
nilai-nilai kemanusiaan dan hak asasi manusia, serta respecting and valuing diversity of backgrounds, insights, tidak akan mengalami pembalasan atas laporan yang of openness, accountability, and integrity within the
menghormati dan menghargai keberagaman latar skills, perspectives, religions, and beliefs. Additionally, this disampaikan, menciptakan budaya keterbukaan, company.
belakang, wawasan, keterampilan, sudut pandang, policy aims to provide equal treatment and opportunities akuntabilitas, dan integritas di perusahaan.
agama, dan keyakinan. Selain itu, kebijakan ini bertujuan for every worker without any discriminatory practices.
untuk memberikan perlakuan dan kesempatan yang
sama bagi setiap pekerja tanpa adanya praktik
diskriminatif.
119 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 120
Page 61
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employee
Sistem Pelaporan Pelanggaran dapat diakses melalui The Violation Reporting System can be accessed through Keberagaman, Kesetaraan dan Inklusi Diversity, Equity, and Inclusion
https://mcg.whispli.com/SpeakUp atau WhatsApp: 0812 https://mcg.whispli.com/SpeakUp or WhatsApp: 0812 Kebijakan Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusivitas The Diversity, Equality, and Inclusivity Policy encapsulates
5000 1018, yang dikelola oleh konsultan independen. 5000 1018, managed by an independent consultant. The memuat komitmen MBM untuk mematuhi semua hukum MBM’s commitment to adhere to all laws and regulations
Proses pelaporan pengaduan dimulai dengan pelapor complaint reporting process begins with the reporter dan peraturan yang berlaku di Indonesia mengenai in Indonesia regarding diversity, equity, and inclusion. This
menyampaikan laporan pengaduan melalui saluran submitting the complaint through these channels, after keberagaman, kesetaraan, dan inklusi. Kebijakan ini juga policy is also aligned with the eight core conventions of
tersebut, kemudian konsultan independen akan which the independent consultant will confirm and sejalan dengan delapan konvensi inti ILO, sebagaimana the ILO, as outlined in the Declaration on Fundamental
melakukan konfirmasi dan berkomunikasi dengan pelapor communicate with the reporter regarding the complaint’s diuraikan dalam Deklarasi tentang Prinsip-prinsip dan Principles and Rights at Work.
terkait dengan materi pengaduan. details. Hak-hak mendasar ditempat kerja.
Setelah itu, konsultan independen merangkum laporan After that, the independent consultant summarizes the MBM berkomitmen untuk memastikan bahwa pelibatan MBM is committed to ensuring that employee
pengaduan dan mengirimkannya kepada Kepala complaint report and sends it to the Head of Internal karyawan dalam suatu pekerjaan mengutamakan engagement in a job prioritizes the principle of inclusion.
Internal Audit dan kepala Hubungan Industrial dengan Audit and the Head of Industrial Relations, with the prinsip inklusi. Proses perekrutan karyawan dilakukan The employee recruitment process is conducted based
pengecualian sebagai berikut: following exceptions: berdasarkan kebutuhan operasional perusahaan dengan on the operational needs of the company, with priority
» jika pihak yang diadukan adalah Kepala Internal Audit » If the accused party is the Head of Internal Audit and memberikan prioritas pada prinsip keberagaman. given to diversity principles. Employee placement, career
dan kepala Hubungan Industrial, laporan pengaduan the Head of Industrial Relations, the complaint report is Penempatan karyawan, pengembangan karier, dan development, and promotions are based on performance
disampaikan kepada Direktur SDM submitted to the HR Director. promosi didasarkan pada prestasi dan kualifikasi and qualifications relevant to the required job. This is
» jika yang dilaporkan adalah Direktur SDM, laporan » If the reported party is the HR Director, the report is yang sesuai dengan pekerjaan yang dibutuhkan. Hal done while accommodating and respecting employee
disampaikan kepada Presiden Direktur submitted to the President Director. ini dilakukan sambil mengakomodir dan menghormati diversity and creating an inclusive work environment, free
» jika yang diadukan adalah Presiden Direktur, laporan » If the reported party is the President Director, the report keberagaman karyawan serta menciptakan lingkungan from discriminatory practices.
disampaikan kepada Komite Audit. is submitted to the Audit Committee. kerja yang inklusif, tanpa adanya praktik diskriminasi.
Penerima laporan kemudian menindaklanjuti laporan Upon receiving the report, the person who received the
tersebut dengan berkoordinasi dengan divisi terkait. report from the independent consultant follows up on the MBM berusaha memastikan keterlibatan karyawan MBM strives to ensure that employee involvement in tasks
report by coordinating with the relevant divisions. dalam pekerjaan sesuai dengan kebutuhan operasional aligns with the company’s operational needs and the
perusahaan dan tugas serta tanggung jawab responsibilities of each employee. Equality is prioritized
Laporan pengaduan dianggap selesai ketika: The complaint report is considered resolved when: masing-masing karyawan. Kesetaraan diutamakan in expressing ideas, suggestions, or proposals within a
1. Proses tindak lanjut telah diselesaikan oleh pihak 1. The follow-up process has been completed by the dalam mengutarakan ide, gagasan, atau usulan di team. Diverse teams are encouraged to bring a variety of
yang bertanggung-jawab dan tindak lanjut memenuhi responsible party, and the follow-up meets the dalam suatu tim. Tim yang beragam didorong untuk perspectives through innovation and collaboration, aiming
harapan pelapor. reporter’s expectations. membawa keberagaman pandangan melalui inovasi to provide added value to the company. Additionally,
2. Tidak terdapat bukti atau informasi yang mencukupi 2. There is insufficient evidence or information to follow up dan kolaborasi, dengan tujuan memberikan nilai tambah the company provides opportunities for employment to
untuk menindaklanjuti pengaduan. on the complaint. bagi perusahaan. Selain itu, perusahaan memberikan people with disabilities as a demonstration of support for
3. Tidak terdapat respon dari pengadu atas permintaan 3. There is no response from the whistleblower regarding kesempatan bekerja bagi penyandang disabilitas sebagai equality and treats them fairly based on their physical
tambahan informasi atau bukti oleh konsultan additional information or evidence requested by the wujud dukungan pada kesetaraan dan memperlakukan capabilities.
independen dalam 15 hari kerja sejak permintaan independent consultant within 15 working days since mereka dengan adil berdasarkan kemampuan fisik yang
disampaikan. the request was made. dimiliki.
MBM menyosialisasikan WBS secara periodik melalui email MBM periodically disseminates the WBS through email and Dalam rangka meningkatkan kesadaran karyawan To raise employee awareness of the principles of
dan pelatihan Kode Etik kepada seluruh karyawan. Code of Conduct training to all employees. terhadap prinsip-prinsip Kebijakan Keberagaman, Diversity, Equality, and Inclusivity Policy, MBM has
Kesetaraan, dan Inklusivitas, MBM telah melaksanakan conducted a socialization campaign by disseminating
sosialisasi dengan mengirimkan informasi terkait information regarding the policy via email to all company
kebijakan tersebut melalui email kepada seluruh employees.
karyawan perusahaan.
Poster promosi Female Forum
Posters to promote Female Forum
121 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 122
Page 62
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employee
Program Keberagaman, Kesetaraan dan Inklusi Diversity, Equity & Inclusion (DEI) Program Komposisi Karyawan Employee Composition
MBM juga menjalin kolaborasi dengan induk usaha untuk MBM also collaborates with its parent company to Hingga akhir tahun 2023, total karyawan di MBM By the end of 2023, the total number of employees at
melaksanakan program yang mendukung Keberagaman, implement programs that support Diversity, Equality, berjumlah 4.164 orang, menurun 3,5% dari tahun MBM are 4,164, decreasing 3.5% from the previous
Kesetaraan, dan Inklusivitas (DEI). Sebagai bagian dari and Inclusion (DEI). As part of this initiative, MBM has sebelumnya dan 4.551 karyawan kontraktor, menurun year and 4,551 contractor employees, decreasing 32%
inisiatif ini, MBM membentuk Female Forum, sebuah established the Female Forum, a platform to provide a 32% dari tahun sebelumnya. Penurunan jumlah from the previous year. The decrease in the number
platform untuk memberikan wadah kepada seluruh space for all female MBM employees. The goal of this karyawan dan karyawan kontraktor tersebut disebabkan of employees and contractor employees is due to the
karyawan perempuan MBM. Tujuan dari forum ini adalah forum is to facilitate the sharing of success stories and oleh selesainya beberapa pekerjaan konstruksi di MTI completion of several construction projects at MTI and
memfasilitasi berbagi kisah sukses dan pengalaman experiences in overcoming challenges faced by female dan SCM. Dari jumlah karyawan tersebut, 463 orang SCM. Of the total number of employees, 463, or 11%,
dalam mengatasi tantangan yang dihadapi oleh employees in the workplace. atau 11% adalah perempuan, bertambah 125 orang were women, increasing by 125 female employees or
karyawan perempuan di tempat kerja. perempuan atau meningkat 37% dibanding tahun 2022. 37% compared to 2022.
Female Forum diselenggarakan melalui pertemuan tatap The Female Forum is conducted through both in-person Komposisi Karyawan MBM dengan metode headcount Employee composition with headcount method is
muka maupun online, dengan menghadirkan tokoh and online meetings, featuring female figures from within disajikan sebagai berikut: [2-7][2-8][C.3] presented as follows:
perempuan dari internal MBM, kelompok independen, dan MBM, independent groups, and external experts. Through
ahli eksternal. Melalui Female Forum, peserta memiliki the Female Forum, participants could experience a shift in Tabel Total Karyawan dan Karyawan Kontraktor
kesempatan untuk mengalami perubahan cara pandang perspectives and mindset regarding the roles of women Total Company’s Employees and Contractor’s employee
dan pola pikir terhadap peran perempuan di lingkungan in the workplace and family, as well as to become agents
2022 % 2023 %
kerja dan keluarga, serta menjadi agen perubahan di of change in society.
masyarakat. Total Karyawan 4,318 39% 4,164 48%
Total Employee
Hari Perempuan Sedunia International Women’s Day Total Kontraktor 6,714 61% 4,551 52%
Total Contractor
Dalam rangka memperingati Hari Perempuan Sedunia In commemoration of International Women's Day on Grand Total 11,032 100% 8,715 100%
pada 16 Maret 2023, Merdeka dan MBM bersama Women March 16, 2023, Merdeka and MBM, in collaboration with
in Mining & Energy (WiME) mengadakan Diskusi Inclusive Women in Mining & Energy (WiME), held a Discussion on Tabel Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Kepegawaian
Mindsets and Challenging Stereotypes di Hard Rock Café Inclusive Mindsets and Challenging Stereotypes at Hard Employees Based on Gender and Employment Status
Jakarta. Rock Café Jakarta.
2022 2023
Acara tersebut dibuka oleh Direktur HRD MBM, Titien The event was opened by MBM's HRD Director, Titien Jenis Kelamin Karyawan Karyawan
Karyawan Tetap Karyawan Tetap
Gender Kontrak Kontrak
Permanent Total Permanent Total
Supeno, yang menegaskan komitmen perusahaan Supeno, who reaffirmed the company's commitment Employees*
Contract
Employee
Contract
Employees** Employees
dalam mendukung pemberdayaan perempuan dan to supporting women's empowerment and highlighted
menyampaikan jumlah karyawan perempuan di MBM the increasing number of female employees at MBM. Laki-laki 2,939 1,041 3,980 2,923 778 3,701
terus meningkat. Selain menyediakan berbagai kebijakan In addition to providing various policies and facilities to Male
dan fasilitas pendukung perempuan, MBM juga memiliki support women, MBM also has a system for reporting Perempuan 246 92 338 360 103 463
sistem pengaduan pelanggaran yang menindaklanjuti violations that follows up on reports related to harassment Female
laporan terkait pelecehan dan kekerasan seksual. and sexual violence. Total 3,185 1,133 4,318 3,283 881 4,164
Tabel Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja dan Status Kepegawaian
Employee Based on Work Location and Employment Status
2022 2023
Lokasi Kerja Karyawan Karyawan
Karyawan Tetap Karyawan Tetap
Job Location Kontrak Kontrak
Permanent Total Permanent Total
Contract Contract
Employees Employee
Employees Employees
Jakarta 81 5 86 69 18 87
Konawe 132 96 228 211 82 293
Morowali 2,970 1,021 3,991 3,000 780 3,780
Kendari 2 2 4 1 0 1
Makassar - - - 3 0 3
Beijing - 8 8 0 0 0
Shenzein - 1 1 0 0 0
Total 3,185 1,133 4,318 3,284 880 4,164
*Permanent Employees: Employees with indefinite time employment agreement (Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu/ PKWTT)
**Contract Employees: Employees with fixed-term employment agreement (Perjanjian Kerja Waktu Tertentu/ PKWT)
Data komposisi karyawan per level berdasarkan jenis The data of employees composition per level based on
kelamin disajikan pada laporan tahunan MBM 2023. [405- gender is presented in the MBM 2023 annual report.
1]
123 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 124
Page 63
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employee
Alasan karyawan berhenti bekerja dari perusahaan Reasons for employees leaving the company include
Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Wilayah, Jenis Kelamin dan Kelompok Usia disebabkan oleh berbagai faktor, termasuk pensiun, various factors such as retirement, contract expiration,
Employee Recruitment Based on Region, Gender, and Age Group [401-1] [F.18] berakhirnya kontrak, meninggal dunia, pengunduran diri, death, resignation, and other factors as indicated in the
dan faktor lainnya yang ditunjukkan pada tabel di bawah table below:
Rekrutmen berdasarkan wilayah ini:
Recruitment based on point of hire
Reasons 2023
1 Morowali 826
Career 15
2 Bahodopi 94
Compensation & Benefit 40
3 Jakarta 91
4 Kendari 38 Family 206
1,2
5 Makassar 30 Health Condition 113
4 6 Lain-lain (others) 375
5 Personal Reason 205
3 Grand Total 1,454
Work Nature 51
Others 175
Grand Total 805
Karyawan Lokal Local Employees
MBM meneguhkan komitmennya untuk berperan serta MBM reaffirms its commitment to actively participate
Jenis Kelamin Kelompok Usia in empowering and developing potential in regions,
dalam memberdayakan dan mengembangkan potensi
Gender Age Group
di daerah, khususnya di wilayah entitas bisnisnya. MBM especially within its business entity’s areas. The company
1,252 1,022 opens opportunities for local communities to join MBM
membuka kesempatan bagi masyarakat lokal untuk
202 318 <30 tahun/years menjadi karyawan perusahaan sesuai dengan tingkat according to their level of education and competence.
100 31 - 40 tahun/years pendidikan dan kompetensinya. [3-3]
Laki-laki/Male 41 - 50 tahun/years
34
Perempuan/Female >50 tahun/years Dalam upaya meningkatkan profesionalisme dan To enhance the professionalism and competence of local
kompetensi sumber daya manusia lokal, MBM employees, MBM provides opportunities for students from
memberikan kesempatan kepada mahasiswa dari various fields to engage in fieldwork internships, complete
berbagai jurusan untuk melakukan praktik kerja final assignments, and participate in internship programs
lapangan, penyelesaian tugas akhir, dan mengikuti according to the needs and requirements set forth. In
Turnover Karyawan Berdasarkan Wilayah, Jenis Kelamin, dan Kelompok Usia
program magang sesuai dengan kebutuhan dan 2023, local employees who reached senior management
Employee Turnover Based on Region, Gender, and Age Group
persyaratan yang telah ditetapkan. Hingga akhir tahun level are as follows:
2023, karyawan lokal yang telah mencapai Manajemen
Turnover berdasarkan wilayah
Turnover based on region Senior sebagai berikut: [202-2] [F.18]
1 Morowali 763
Level Jabatan Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan lokal
%
2 Konawe 33 Position Level Total Employees Local Employees
3 Jakarta 9 General Manager 10 5 50%
Grand Total 805 Senior Manager 11 3 27%
2 1
Manager 26 13 50%
3
9
Lingkungan Kerja yang Kondusif Conducive Work Environment
MBM berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The company is committed to creating a conducive and
yang kondusif dan positif, dengan tujuan menciptakan positive work environment, with the aim of fostering a
lingkungan kerja yang mendukung keseimbangan workplace that supports the balance between employees’
antara pekerjaan dan kehidupan pribadi karyawan, work and personal lives, enhancing their well-being
Jenis Kelamin Kelompok Usia meningkatkan kesejahteraan dan kesehatan mereka, and health, providing opportunities for professional
Gender Age Group memberikan peluang pengembangan professional dan development and training, recognizing each employee’s
730 532
pelatihan, mengakui kontribusi unik setiap karyawan, unique contributions, and regularly showing appreciation
serta secara rutin memberikan apresiasi dan pengakuan and recognition for their achievements. Additionally, the
75 199 <30 tahun/years
atas prestasi mereka. Selain itu, MBM berkomitmen MBM is committed to promoting openness and two-way
65 31 - 40 tahun/years
mempromosikan keterbukaan dan komunikasi dua arah. communication.
Laki-laki/Male 41 - 50 tahun/years
9 [3-3]
Perempuan/Female >50 tahun/years
125 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 126
Page 64
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employee
MBM telah melaksanakan berbagai program untuk MBM has implemented various programs to support the mengeluarkan dana sebesar USD 13.325,07 untuk In 2023, MBM spent USD 13,325.07 for employee
mendukung keseimbangan antara pekerjaan dan balance between work and family life. The company program pengembangan dan pelatihan karyawan. Total development and training programs. The total training
kehidupan keluarga. MBM memberikan pengaturan provides flexible working hours and facilitates leave for durasi pelatihan mencapai sebanyak 54.671 jam, dengan duration reached 54,671 hours, with an average of 13.13
jam kerja dan kemudahan cuti bagi karyawan yang employees who wish to perform religious practices in rata-rata 13,13 jam pelatihan per karyawan per tahun. hours of training per employee per year.
ingin melaksanakan ibadah keagamaan sesuai dengan accordance with applicable regulations. Additionally,
peraturan perundangan yang berlaku. Selain itu, MBM MBM provides paternity leave for male workers for 2 days
memberikan fasilitas cuti bagi pekerja laki-laki selama 2 when their wives give birth, as well as maternity leave for Rata-Rata Jam Pelatihan Per Pekerja Berdasarkan Gender dan Level
hari ketika istri melahirkan, serta cuti melahirkan selama 1.5 months before and afte childbirth for female workers. Average Training Hours per Worker by Gender and Level [404-1][F.22]
1,5 bulan sebelum dan 1,5 bulan setelah melahirkan bagi
Jam pelatihan bagi karyawan Jumlah pekerja MBM Rerata jam pelatihan per pekerja
pekerja perempuan. Gender
Training hours for employees Total MBM employees Average training hours employee
Laki-laki 48,934 3,701 13.22
Program rotasi dan mutasi karyawan dilakukan secara Employee rotation and transfer programs are specifically Male
khusus bagi karyawan perempuan yang sedang hamil, conducted for pregnant female employees, with the aim
Perempuan 5,737 463 12.39
dengan tujuan menjaga kesehatan dan keselamatan of safeguarding their health and safety. For example, Female
mereka. Sebagai contoh, karyawan perempuan yang pregnant female employees may be rotated to positions
sedang hamil dapat melakukan rotasi ke posisi yang that do not require fieldwork during their pregnancy. Total 54,671 4,164 13.13
tidak memerlukan turun ke lapangan selama masa
kehamilan mereka. Jam pelatihan bagi karyawan Jumlah pekerja MBM Rerata jam pelatihan per pekerja
Level
Training hours for employees Total MBM employees Average training hours employee
Pada tahun 2023, sejumlah 24 karyawan perempuan In 2023, a total of 24 female employees have used Manajemen Senior 230 27 8.52
telah memanfaatkan hak cuti melahirkan. Dari total 24 maternity leave rights. Out of the total 24 employees, 19
Manajer dan Supervisor 6,533 273 23.93
karyawan tersebut, sebanyak 19 (79%) karyawan telah employees (79%) have returned to their original positions
kembali bekerja pada posisi semula setelah berakhirnya after the end of maternity leave, while the rest are still on Staff & Non-Staff 47,908 3,864 12.40
cuti melahirkan, sementara sisanya masih menjalani maternity leave. Meanwhile, the maternity leave data for Total 54,671 4,164 13.13
masa cuti melahirkan. Sedangkan data cuti melahirkan male employees are not yet available.
untuk karyawan laki-laki belum tersedia. [401-3]
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Evaluation
Karyawan yang Kembali Bekerja dan Tingkat Retensi Setelah Cuti Melahirkan Program penilaian kinerja dilaksanakan secara tahunan The performance evaluation program is conducted
Return to Work and Retention Rates After Maternity Leave [401-3] di akhir tahun. Hasil dari penilaian tersebut menjadi annually at the end of the year. The results of the
dasar penting dalam penyusunan program pelatihan, evaluation serve as a crucial basis for the development
penyesuaian remunerasi, dan pertimbangan untuk of training programs, adjustment of remuneration, and
Description 2022 2023
promosi jabatan karyawan. [404-3] consideration for employee promotion positions.
Jumlah karyawan yang mengambil cuti melahirkan 14 24
Number of employees taking maternity leave
Karyawan yang Menerima Penilaian Kinerja Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level
Jumlah karyawan yang bekerja kembali setelah cuti melahirkan 14 19 Employees Receiving Performance Appraisals by Gender and Level
Number of employees returning to work after maternity leave
Laki-Laki Perempuan
Jumlah karyawan yang masih menjalani cuti melahirkan 0 5 Male Female
Number of employees who are still on maternity leave Karyawan yang Karyawan yang
Level Jumlah Jumlah
menerima penilaian menerima penilaian
Jumlah karyawan yang masih bekerja selama satu tahun (dari tahun sebelumnya) setelah bekerja 13 Karyawan Karyawan
kinerja % kinerja %
Number of Number of
kembali dari cuti melahirkan Employees
Employees who received
Employees
Employees who received
Number of employees who are still working for one year after returning to work from maternity performance appraisals performance appraisals
leave Board of Directors 4 4 100% 1 1 100%
Persentase karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan 79%
General Manager 13 11 85% - - -
Percentage of employees who returned to work after maternity leave
Senior Manager 11 10 91% 2 2 100%
Tingkat retensi 93%
Retention rate Manager 30 29 97% 8 8 100%
Superintendent 62 55 89% 5 4 80%
Pelatihan Karyawan [404-2] Employee Training
Supervisor 124 100 81% 16 13 81%
MBM secara berkelanjutan menerapkan pengembangan MBM consistently implements employee competency
kompetensi karyawan, mencakup karyawan permanen development, covering both permanent and contract Staff 694 578 83% 133 121 91%
dan kontrak, dengan fokus pada peningkatan soft skill employees, with a focus on enhancing soft skills and Non-Staff 2,763 1,099 40% 298 126 42%
dan technical skill. Ini mencakup aspek Kesehatan dan technical skills. This includes aspects of Occupational
Health and Safety (OHS), as well as language Total 3,701 1,886 51% 463 275 59%
Keselamatan Kerja (K3), serta pelatihan bahasa dan
budaya bagi ekspatriat. Program sertifikasi juga telah and cultural training for expatriates. Certification
diimplementasikan untuk meningkatkan kompetensi programs have also been implemented to enhance the
karyawan tetap dan kontrak. Pada tahun 2023, MBM competencies of permanent and contract employees.
127 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 128
Page 65
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employee
Kebebasan Berserikat Freedom of Association Employee Effectiveness Survey Employee Effectiveness Survey
Sesuai dengan Kebijakan Ketenagakerjaan, MBM In accordance with the Employment Policy, MBM provides
memberikan kesempatan kepada para karyawan untuk opportunities for employees to become members of the Merdeka telah melaksanakan Employee Effectiveness With the assistance of an independent consultant,
menjadi anggota Serikat Pekerja. Namun, hingga akhir Labour Union. However, as of the end of 2023, the Labour Survey dibantu oleh konsultan independen kepada seluruh Merdeka conducted an Employee Effectiveness Survey for
tahun 2023, Serikat Pekerja belum terbentuk baik di Union has not yet been formed, both in the MTI Project karyawan termasuk karyawan MBM tetap dan kontrak all permanent and contract employees, including MBM's
Proyek MTI maupun Tambang Nikel Konawe. Meskipun and the Konawe Nickel Mine. Nevertheless, MBM remains yang telah bekerja selama 6 bulan atau lebih. Survei ini employee who had been working for six months or more.
demikian, MBM tetap berkomitmen untuk menjaga committed to maintaining harmonious and responsible berfokus pada engagement dan enablement. Engagement The survey focused on engagement and enablement.
hubungan industrial yang harmonis dan bertanggung industrial relations. mengacu pada komitmen karyawan terhadap organisasi Engagement refers to employees’ commitment to the
jawab. [3-3] [407-1] dan kesediaan mereka untuk melakukan upaya ekstra organization and their willingness to go the extra mile
untuk keuntungannya. Enablement, di sisi lain, mengukur for its benefit. Enablement, on the other hand, measures
Peraturan Perusahaan menjadi hasil perundingan antara Company regulations are the result of negotiations apakah keterampilan dan kemampuan karyawan whether employees’ skills and abilities are fully utilized in
karyawan dan perusahaan, didasarkan pada itikad between employees and the company, based on noble digunakan sepenuhnya dalam peran mereka dan apakah their roles and whether the organizational environment
yang luhur dan saling menghargai. Melalui Peraturan intentions and mutual respect. Through these regulations, lingkungan organisasi mendukung produktivitas mereka. supports their productivity.
Perusahaan, MBM dan karyawan memiliki keterikatan MBM and employees have a familial bond that is jointly
kekeluargaan yang disusun dan disepakati bersama. established and agreed upon. The document contains Hasil survei menunjukkan bahwa Merdeka mendapat skor The survey results showed that Merdeka scored 89% in
Dokumen tersebut memuat syarat-syarat kerja, hak, the terms of employment, rights, and obligations for both 89% dalam engagement, yang termasuk dalam kategori engagement, which falls into the category of high level of
dan kewajiban untuk kedua belah pihak. Dengan parties. With this approach, in 2023, there were no work high level of engagement. Mayoritas responden (95%) engagement. The majority of respondents (95%) stated
pendekatan ini, pada tahun 2023, tidak terdapat mogok stoppages or lockouts involving employees that led to menyatakan bangga bekerja di Merdeka, dan 89% dari that they were proud to work at Merdeka, and 89% of
kerja atau lockout yang melibatkan karyawan sehingga significant closure of company operations. mereka akan merekomendasikannya sebagai tempat them would recommend it as a great place to work.
menyebabkan penutupan operasi perusahaan secara kerja yang bagus. Motivasi karyawan juga dinilai tinggi, Employee motivation was also rated high, with over
signifikan. dengan lebih dari 90% responden setuju bahwa mereka 90% of respondents agreeing that they feel motivated
merasa termotivasi untuk melakukan pekerjaan melebihi to go beyond what is required. Additionally, 79% of
MBM memiliki Prosedur Pemutusan Hubungan Kerja MBM has a Termination of Employment Procedure yang diminta. Selain itu, 79% responden menyatakan respondents expressed their intention to stay with the
yang bertujuan sebagai pedoman pelaksanaan perihal aimed at providing guidelines for the implementation of niat mereka untuk tetap bersama perusahaan setidaknya company for at least 5 years.
tata cara pemutusan hubungan kerja sesuai dengan termination procedures in accordance with applicable selama 5 tahun.
peraturan yang berlaku. Prosedur tersebut mengatur regulations. This procedure regulates MBM’s steps
tata cara MBM apabila terjadi restrukturisasi dan re- in the event of restructuring, reorganization, or other Selain itu, survei menunjukkan skor enablement 90%, Furthermore, the survey indicated an enablement score
organisasi ataupun perubahan lain yang mengakibatkan changes resulting in termination of employment, wherein menandakan bahwa karyawan merasa keterampilan of 90%, indicating that employees feel their skills and
adanya PHK yang mana karyawan akan diberitahukan employees will be notified at least 14 days in advance dan kemampuan mereka digunakan sepenuhnya dalam abilities are fully utilized in their work. They perceive their
selambat - lambatnya 14 hari sebelumnya dan jumlah and the amount of severance pay to be provided to pekerjaan mereka. Mereka menganggap pekerjaan current jobs as challenging, and the working conditions
pesangon yang harus diberikan kepada karyawan. [402-1] employees. mereka saat ini menantang, dan kondisi pekerjaan cukup adequately support their productivity.
mendukung produktivitas mereka.
Sampai dengan tahun 2023, seluruh (100%) karyawan By the year 2023, all (100%) of MBM’s employees, both
MBM, baik karyawan tetap ataupun karyawan kontrak permanent and contract employees, have been protected
telah dilindungi oleh Peraturan Perusahaan. [2-30] [MM4] by the Company Regulations.
Pelibatan Karyawan Employee Engagement
Survei keterlibatan karyawan merupakan salah satu Employee Engagement Survey is one of the feedback
mekanisme umpan balik yang mencerminkan aspirasi mechanisms that reflects employees’ aspirations to build
karyawan untuk membangun keberlanjutan perusahaan. the sustainability of the company. MBM has implemented
MBM telah melaksanakan serangkaian program a series of employee engagement programs. One of the
pelibatan karyawan. Salah satu inisiatifnya adalah initiatives is the Employee Effectiveness Survey (EES),
Employee Effectiveness Survey (EES), yang melibatkan which involves permanent and contract employees with a
karyawan tetap dan kontrak dengan masa kerja minimal minimum tenure of 6 months or more.
6 bulan atau lebih.
Selain itu, pelibatan karyawan juga dilakukan melalui Furthermore, employee engagement is also conducted
peningkatan kesehatan fisik dan mental karyawan. MBM through improving the physical and mental health
telah melaksanakan berbagai program olahraga, seperti of employees. MBM has implemented various sports
bola basket, futsal, dan tenis meja. Di setiap entitas programs such as basketball, futsal, and table tennis.
bisnis, MBM menyediakan berbagai fasilitas dengan In each business entity, MBM provides various facilities
tujuan memberikan kenyamanan kepada karyawan, aimed at providing comfort to employees, including
termasuk karyawan mitra bisnis. Fasilitas tersebut business partner employees. These facilities include
meliputi fasilitas olahraga, klinik kesehatan, dan tempat sports facilities, health clinics, and places of worship.
ibadah.
129 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 130
Page 66
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Employee
MBM aktif dalam memfasilitasi peningkatan literasi MBM is actively involved in facilitating the improvement of dari karyawan sebagai dasar untuk mengembangkan accommodation, sports facilities, recreational facilities,
keuangan bagi karyawan. Program ini mencerminkan financial literacy among employees. This program reflects fasilitas seperti akomodasi, sarana olah raga, sarana and shuttle buses for employees.
komitmen perusahaan untuk mendukung pengembangan the company’s commitment to supporting employee rekreasi, bus antar jemput bagi karyawan.
karyawan dalam berbagai aspek, tidak hanya sebatas development in various aspects, not only limited to work
pekerjaan tetapi juga kesejahteraan fisik dan mental, but also physical and mental well-being, as well as Selain menerima gaji dan tunjangan untuk karyawan In addition to receiving salaries and allowances,
serta pengetahuan keuangan pribadi. personal financial knowledge. tetap dan karyawan kontrak juga mendapatkan manfaat permanent and contract employees also receive other
lain, yaitu Tunjangan Hari Raya (THR) keagamaan, benefits, such as religious holiday allowance (THR),
Remunerasi Remuneration tunjangan kesehatan, jaminan hari tua, uang health benefits, old-age benefits, transportation
MBM berkomitmen memberikan remunerasi yang menjadi MBM is committed to providing timely remuneration, transportasi, uang makan. Selain itu, karyawan tetap allowance, and meal allowance. Furthermore, permanent
hak karyawan secara tepat waktu, sesuai dengan kinerja which is the right of employees, in accordance with their juga mendapatkan manfaat penghargaan masa kerja employees also receive benefits such as length of service
mereka dan peraturan pemerintah yang berlaku. MBM performance and applicable government regulations. dan fasilitas telekomunikasi dan alat komunikasi. [401-2] awards and telecommunication and communication tool
melakukan peninjauan secara berkala terkait dengan MBM conducts regular reviews regarding employee facilities.
remunerasi dan tunjangan karyawan berdasarkan kinerja remuneration and benefits based on employee
karyawan, kinerja perusahaan dan survei penggajian. performance, company performance, and salary surveys.
Selain itu, penggajian MBM juga mengacu pada standar Additionally, MBM’s compensation also adheres to the
upah minimum yang berlaku di wilayah kantor pusat minimum wage standards applicable in the Jakarta
Jakarta dan entitas bisnis. [3-3] headquarters and business entity regions.
Kesetaraan Remunerasi Equal Compensation
MBM berkomitmen untuk memastikan semua karyawan MBM is committed to ensuring all employees are paid
dibayar secara adil dan setara, tanpa adanya fairly and equally, without any gender discrimination.
diskriminasi berdasarkan gender. MBM berupaya MBM strives to eliminate gender pay gaps and enhance
untuk menghilangkan kesenjangan gaji gender dan opportunities for female employees at MBM and its
meningkatkan kesempatan bagi karyawan perempuan business entities. Throughout 2023, there was no
di MBM dan entitas bisnis. Selama 2023, di MBM tidak remuneration gap between male and female employees
ada kesenjangan remunerasi antara karyawan laki-laki at MBM. Each year, MBM conducts gender-based
dan perempuan. Setiap tahun, MBM melakukan tinjauan remuneration reviews to ensure fair compensation.
remunerasi berdasarkan gender untuk memastikan
remunerasi yang adil.
Pada tahun 2023, MBM mengkalkulasi besaran In 2023, MBM calculated the size of workers’
remunerasi pekerja berdasarkan jenis kelamin yang remuneration based on gender, indicating differences in
menunjukan adanya perbedaan remunerasi yang remuneration received by workers due to differences in
diterima pekerja karena perbedaan posisi dan lokasi positions and work locations.
kerja.
Perbandingan Upah Karyawan Entry-Level dengan Upah Minimum
Comparison of Entry-Level Employee Wages with Minimum Wages [F.20] [202-1] [405-2]
Upah minimum Gaji pokok karyawan terendah
provinsi/ perusahaan Rasio terhadap upah minimum
Rasio upah pokok
Provinsi/ kabupaten/ kota Basic salary of the company's lowest Ratio to minimum wage
berdasarkan
kabupaten/ kota tahun 2023 employee
gender
Province/ district/ Provincial/ district/
Basic wage ratio
city city minimum Laki-laki Perempuan
Laki-laki Perempuan by gender
wage in 2023 Male Female
Male Female
(IDR) (IDR) (IDR)
jakarta 4,901,798 4,910,000 4,910,000 100% 100% 100%
Morowali 2,599,546 3,236,848 2,715,000 125% 104% 84%
Konawe 2,758,948 2,761,000 2,798,096 100% 101% 101%
Fasilitas untuk Karyawan Facilities for Employees
Sesuai dengan Kebijakan Ketenagakerjaan, MBM In accordance with the Employment Policy, MBM is
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang committed to creating a positive work environment
positif yang memberikan rasa aman, sehingga setiap that provides a sense of security, enabling everyone to
orang dapat bekerja secara optimal. MBM membuka work optimally. MBM opens opportunities for employees
kesempatan bagi karyawan untuk memberikan berbagai to provide various inputs to create a positive work
masukan guna menciptakan lingkungan kerja yang environment. MBM utilizes employee assessments and
positif. MBM menggunakan hasil penilaian dan masukan feedback as a basis for developing facilities such as
Fasilitas kesehatan bagi karyawan di SCM
Health facility for employee at SCM
131 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 132
Page 67
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Sustainable and Resilient Value Chain
Sustainable and
Resilient Value Chain
Rantai Nilai yang
Tangguh dan
Berkelanjutan
Pabrik acid di MTI
Acid plant at MTI
133 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 134
Page 68
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Sustainable and Resilient Value Chain
Meningkatkan Keberlanjutan Rantai Pasokan
standar perilaku, prosedur pengambilan keputusan, dan of behavior, decision-making procedures, and operational
sistem operasional yang harus diikuti oleh pemasok systems that our suppliers must follow. The Supplier Code
Enhancing Supply Chain Sustainability kami. Kode Etik Pemasok berlaku untuk semua pemasok of Conduct is applicable to all of our suppliers: business
kami, yaitu entitas bisnis, organisasi, atau individu yang entities, organizations, or individuals that provide goods
menyediakan barang atau jasa kepada MBM, termasuk or services to MBM, including contract security providers.
MBM berkomitmen untuk mengembangkan dan MBM is committed to discovering and producing penyedia keamanan kontrak.
menghasilkan produk-produk kritis untuk mendukung advanced critical products to continuously improve clean
peningkatan berkelanjutan pasokan energi bersih. energy supply. Leveraging our substantial upstream Kode Etik Pemasok ini mencakup aspek aspek This code covers various sustainability aspects, including
Dengan memanfaatkan sumber daya nikel hulu nickel resources and identified downstream expansion keberlanjutan termasuk persyaratan bagi pemasok untuk ethical conduct principles and business integrity.
yang substansial dan proyek-proyek ekspansi hilir projects, MBM aims to position itself as a global leader in menjalankan prinsip-prinsip etika dan integritas bisnis Our suppliers are required to adhere to the following
yang telah teridentifikasi, MBM ingin menempatkan the vertically integrated strategic minerals and EV battery sebagai berikut: [3-3] guidelines:
posisinya sebagai pemimpin global dalam rantai nilai value chain, generating enduring shareholder value • Tidak terlibat dalam penyuapan, korupsi, pemberian • Not be involved in bribery, corruption, facilitation
mineral strategis dan baterai Electric Vehicle (EV) yang through dynamic investment opportunities. facilitation payment, dan praktik-praktik bisnis payments, and other prohibited business practices.
terintegrasi secara vertikal, menciptakan nilai bagi terlarang lainnya. • Comply with anti-corruption and anti-money
pemegang saham melalui peluang investasi yang • Mematuhi undang-undang dan peraturan anti korupsi laundering laws and regulations.
dinamis. dan anti pencucian uang. • Avoid any action that may cause a conflict of interest.
• Menghindari melakukan tindakan apapun yang dapat • Maintain the confidentiality of all non-public
MBM mengakui pentingnya pasokan yang berkelanjutan Recognizing the critical importance of sustainable and menyebabkan konflik kepentingan. information about MBM.
dan konsistensi mineral kritis, fokus kami adalah consistent supply for critical minerals, our focus is on • Menjaga kerahasiaan semua informasi tentang MBM • Comply with applicable privacy and personal data
mewujudkan tercapainya visi perusahaan untuk fulfilling our vision of an integrated battery value chain yang tidak tersedia bagi publik. protection laws and regulations.
mengintegrasikan rantai nilai baterai melalui pencapaian through sustainable and steadfast portfolio milestones. • Mematuhi undang-undang dan peraturan privasi dan
tonggak portofolio yang berkelanjutan. Kami menyadari We maintain cognizant of the risks and challenges that perlindungan data pribadi yang berlaku.
risiko dan tantangan yang mungkin timbul dari pengaruh may arise from geopolitical or macroeconomic influences,
geopolitik atau makroekonomi, dan sangat penting and it is imperative for MBM to address these challenges Selain itu, Kode Etik Keberlanjutan Pemasok juga In addition, the Supplier Sustainability Code of Conduct
bagi MBM untuk mengatasi tantangan tersebut guna to ensure the resilience and sustainability of our value menguraikan persyaratan yang harus dipatuhi oleh also outlines requirements for suppliers to follow
memastikan ketahanan dan keberlanjutan rantai nilai chains. pemasok terkait praktik kesehatan dan keselamatan regarding occupational health and safety practices,
perusahaan. kerja, pengelolaan lingkungan, kepatuhan terhadap environmental management, adherence to labor
standar ketenagakerjaan (yang mencakup penerapan standards (that include Implementing fair terms of
Rantai Pasokan yang Bertanggungjawab Responsible Supply Chain syarat-syarat ketenagakerjaan yang adil, upah minimum, conditions of employment, minimum wage, maximum
Memperkuat hubungan yang positif dengan pemasok Fostering positive relationships with suppliers and jam kerja maksimum, periode istirahat, dan cuti working hours, rest period, and paid leave), respect for
dan kontraktor sangat penting, serta mengakui peran contractors is paramount, acknowledging their pivotal berbayar), penghormatan terhadap hak asasi manusia, human rights, and community engagement.
penting mereka dalam operasional perusahaan. role in the company’s operations. Our commitment dan pelibatan masyarakat.
Komitmen kami untuk berkolaborasi dengan involves collaborating with suppliers who align with our
pemasok yang sejalan dengan nilai-nilai perusahaan, values, embracing sustainable practices. Dengan diterbitkannya Kode Etik Keberlanjutan Pemasok With the establishment of this Supplier Sustainability
serta mengimplementasikan praktik-praktik yang ini, kami ingin mengimplementasikannya di seluruh Code of Conduct, we aim to implement this strategically
berkelanjutan. rantai pasok kami. Upaya kami akan difokuskan pada across our supply chain. Our efforts will focus on the
sosialisasi Kode Etik Keberlanjutan dan kami berharap communication of the Code and its expectations through
Sebagai salah satu pemangku kepentingan di MBM, As a stakeholder of MBM, our approach to the supply melalui penyebaran informasi akan dapat menumbuhkan disseminating information and increasing awareness
pendekatan kami terhadap rantai pasok membutuhkan chain necessitates the incorporation of responsible kesadaran para pemasok. Kami memiliki rencana untuk among suppliers. We plan to socialize the Code through
penggabungan praktik pelaksanaan yang bertanggung practices, strict adherence to our business ethics menyosialisasikan Kode Etik Keberlanjutan melalui training across suppliers with the intention to also
jawab, kepatuhan terhadap standar etika bisnis standards, including anti-corruption and anti-bribery pelatihan untuk para pemasok dengan serta untuk integrate the Code into contract requirements.
perusahaan, termasuk monitoring terhadap praktik measures. Transparency throughout the supply chain mengintegrasikan Kode Etik Keberlanjutan ke dalam
anti-korupsi dan anti-suap. Transparansi di seluruh is crucial, fostering an accountable and resilient supply persyaratan kontrak Kerja.
rantai pasok sangat penting, untuk meningkatkan chain system.
tangunggjawab dan ketahanan sistem rantai pasokan.
Melalui manajemen rantai pasokan yang bertanggung Through responsible supply chain management, our
jawab, kami memiliki tujuan untuk memastikan bahwa objective is to ensure that we minimize potential impacts
perusahaan telah meminimalkan dampak potensial on people and on the environment, and manage business
terhadap manusia dan lingkungan, serta mengelola risiko and reputation risks while capitalizing on opportunities.
bisnis dan reputasi sambil memanfaatkan peluang yang
ada.
Untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip Tata Kelola To ensure responsible supply chain principles are
Perusahaan yg Baik diterapkan di seluruh rantai pasokan, implemented, MBM has developed Supplier Sustainability
MBM telah mengembangkan Kode Etik Keberlanjutan Code of Conduct. The Supplier Sustainability Code of
Pemasok, yang mengatur prinsip-prinsip, nilai, dan Conduct regulates the principles, values, and standards
135 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 136
Page 69
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Sustainable and Resilient Value Chain
Pemilihan dan Pemantauan Kontraktor Contractors’ selection and monitoring Sosialisasi Sistem Manajemen Kontraktor (CMS) Contractor Management System (CMS) Socialization
Pekerja kontraktor merupakan jumlah terbesar pekerja Contractors constitute the majority of our presence across Pada tahun 2023, sosialisasi CMS dilakukan di SCM, dan In 2023, CMS socialization was conducted at SCM
di site kami. Akibatnya, kami memastikan pengelolaan our sites. As a result, we ensure robust risk management MTI dengan jumlah peserta sebanyak 100 orang. Peserta and MTI with total participants of 100 persons. The
risiko dan langkah mitigasi yang kuat telah diterapkan and mitigation measures are in place to monitor any terdiri dari risk champions sites, Manajer K3 sites, Pemilik participants consist of site risk champions, site OHS
untuk memantau segala risiko potensial yang mungkin potential risks that may impact worker health and safety, Kontrak, Penanggung Jawab Operasional Kontraktor, Manager, Contract Owner, PJO Contractor (Site/Project
mempengaruhi kesehatan dan keselamatan pekerja, environmental and social incidents, and the ethical perwakilan K3 Kontraktor, dan personil pengadaan di Manager), Contractors’ OHS representatives and Site
insiden lingkungan dan sosial, serta perilaku etis kinerja conduct of our contractors’ performance. Contractor entitas bisnis. Supply Chain personnel.
kontraktor kami. Risiko operasional kontraktor atau operation or contract execution risks are managed and
pelaksanaan kontrak dikelola dan dimonitor oleh pemilik monitored by MBM’s contract owners. Follow-up on risk
kontrak MBM. Tindak lanjut mengenai mitigasi risiko mitigation is included in the weekly and monthly meetings
disertakan dalam pertemuan mingguan dan bulanan with suppliers.
dengan pemasok.
MBM menerapkan aspek komersial dan aspek teknis MBM applies commercial aspects and technical aspects
dalam pemilihan kontraktor. Aspek teknis meliputi in selecting contractors. The technical aspects include
indikator Contractor Management System (CMS) yang CMS indicators that include the contractor’s health,
mencakup sistem manajemen kesehatan, keselamatan, safety and environmental (HSE) management system,
dan lingkungan (K3), rencana manajemen K3, rencana HSE management plan, human resources management
manajemen sumber daya manusia, dokumentasi ESG plan, ESG documentations that address the Supplier
yang mengatasi Kode Etik Keberlanjutan Pemasok, Sustainability Code of Conduct, medical check-up,
pemeriksaan kesehatan, asuransi kesehatan, prosedur medical insurance, emergency response procedures,
tanggap darurat, prosedur penyelidikan insiden, dan incident investigation procedures, and list of legal and
daftar persyaratan hukum dan lainnya. Setelah kontraktor other requirements. After the contractors have been
dipilih, kepatuhan kontraktor terhadap indikator CMS selected, the contractors’ adherence to the CMS indicators
terus dipantau oleh tim CMS MBM. is continuously monitored by MBM’s CMS team.
Pada tahun 2023, pada proses pemilihan kontraktor, In 2023, during the selection process of contractors,
Mendukung Dampak Positif pada Rantai Nilai
MBM menyeleksi calon pemasok menggunakan indikator MBM screened candidate suppliers using environmental,
lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja (K3), hak occupational health, and safety (OHS), human rights
asasi manusia, serta indikator sosial lainnya. Selain itu,
31 dari 50 kontraktor (62%) yang terlibat dalam aktivitas
and other social indicators. Additionally, 31 out of
50 contractors (62%) who engage in full-time and/or
Supporting Positive Value-Chain Impact
fisik penuh waktu dan/atau berisiko di lokasi MBM risky physical activities at MBM’s sites were screened
dievaluasi terkait pemenuhan indikator CMS (termasuk using CMS indicators (including OHS, environmental, Dengan pertumbuhan lini bisnis yang kuat, keyakinan With a robust pipeline of upcoming growth projects,
K3, lingkungan, manajemen sumber daya manusia, human resource management, social activities, and kami untuk menempatkan posisi MBM dalam rantai nilai we are confident that MBM’s position in the strategic
kegiatan sosial, dan anti-korupsi dan anti-suap) selama anti-corruption and anti-bribery) during the contractors’ mineral strategis dan baterai EV semakin diperkuat. minerals and EV battery value chain will strengthen. Our
pelaksanaan kontrak kontraktor. Selanjutnya, kontraktor contract implementation. Subsequently, the contractors Portofolio kami terdiri dari bisnis-bisnis berkualitas tinggi portfolio includes high-quality businesses engaged in
diwajibkan untuk menindaklanjuti gap hasil evaluasi CMS are required to address any gaps based on the CMS yang menjadi bagian penting dari aset rantai nilai mineral mineral strategic and EV battery value chain assets.
kontaktor tersebut, dan kegagalan dalam melakukan screening, and the lack of follow-up on these gaps could strategis dan baterai EV.
tindak lanjut terhadap kesenjangan tersebut dapat result in contract termination. Based on the evaluation, no
menyebabkan pemutusan kontrak. Berdasarkan evaluasi significant social impacts were found in the contractor’s Untuk memastikan sektor mineral dan logam To enable the minerals and metals sector to contribute
tersebut, tidak ditemukan dampak sosial yang signifikan performance. berkontribusi secara efektif pada pembangunan effectively to sustainable development, it must adopt
pada kinerja kontraktor. [308-1] [308-2] [414-1] [414-2] berkelanjutan, perusahaan harus mengadopsi prinsip- principles and practices that holistically address the entire
prinsip dan praktik yang mengatasi secara holistik life cycle of the materials it generates. Notably, users of
seluruh siklus hidup bahan-bahan yang dihasilkannya. minerals and metals, including automotive and electronics
Tidak terkecuali, pengguna mineral dan logam, termasuk original equipment manufacturers, have heightened their
produsen peralatan otomotif dan elektronik, telah due diligence efforts in supply chains.
meningkatkan upaya mereka untuk melakukan uji tuntas
dalam rantai pasokannya.
Hal ini akan meningkatkan pengawasan dalam industri This will increase scrutiny within the mining industry,
pertambangan, menunjukkan adanya kesadaran yang indicative of a growing awareness and commitment to
semakin meningkat dan komitmen terhadap praktik yang responsible practices from cradle-to-gate.
bertanggung jawab dari tahap awal hingga akhir proses
produksi.
137 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 138
Page 70
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Sustainable and Resilient Value Chain
Di MBM, kami berkomitmen untuk menyediakan, At MBM, we are dedicated to responsibly sourcing,
memproduksi, dan mendistribusikan logam dan mineral producing, and distributing metals and minerals
secara bertanggung jawab di seluruh rantai nilai kami. throughout our entire value chain. This commitment
Komitmen tersebut menjadi semakin penting dalam assumes increased significance in the evolving market
lanskap pasar yang terus berkembang, dipengaruhi oleh landscape, influenced by changing demand patterns,
pola permintaan yang berubah, peran kunci nikel dalam the pivotal role of nickel in driving the global energy
mendorong transisi energi global, dan ekspansi strategis transition, and MBM’s strategic expansion into growth
MBM ke dalam pengembangan proyek-proyek. projects.
Selain itu, kami mengakui lanskap regulasi yang terus Additionally, we acknowledge the evolving regulatory
berkembang, terutama dalam pengembangan bahan dan landscape, particularly in the development of battery
komponen baterai. Sikap proaktif kami untuk memastikan materials and components. Our proactive stance ensures
bahwa praktik pelaksanaan di MBM telah mematuhi that we align our practices with emerging requirements,
persyaratan yang berlaku, meningkatkan kesadaran fostering sustainability and resilience in our operations.
terhadap keberlanjutan dan ketangguhan dalam
melakasanakan operasi perusahaan.
Menuju Penguatan Transparansi Mineral Towards Strengthening Minerals Transparency
Kemamputelusuran nikel dalam rantai pasokan Traceability for nickel in EV batteries, often facilitated
baterai EV, seringkali difasilitasi oleh inisiatif seperti by initiatives like a battery passport, is essential for
paspor baterai, sangat penting untuk mempromosikan promoting value chain transparency, ensuring ethical and
transparansi rantai nilai, memastikan sumber daya responsible sourcing, conducting environmental impact
yang etis dan bertanggung jawab, melakukan penilaian assessments, supporting circular economy initiatives,
dampak lingkungan, mendukung inisiatif ekonomi boosting consumer confidence, and ensuring compliance
sirkular, meningkatkan kepercayaan konsumen, dan with evolving regulatory standards.
memastikan kepatuhan dengan standar regulasi yang
terus berkembang.
Dengan melacak asal dan perjalanan nikel, perusahaan By tracking the origin and journey of nickel, companies
dapat menunjukkan komitmennya pada keberlanjutan, can demonstrate their commitment to sustainability, meet
memenuhi harapan konsumen, dan berkontribusi consumer expectations, and contribute to responsible
pada praktik yang bertanggung jawab dalam industri practices in the burgeoning electric vehicle industry.
kendaraan listrik yang berkembang pesat. Untuk secara To actively contribute to the growing significance
aktif berkontribusi pada peningkatan pentingnya of traceability, we are conducting ongoing internal
pelacakan, kami sedang melakukan penilaian assessments to identify relevant standards and principles
berkelanjutan secara internal untuk mengidentifikasi applicable to our mining and mineral processing practices.
standar dan prinsip yang relevan yang berlaku untuk
praktik pertambangan dan pengolahan mineral MBM.
Fokus utama kami adalah memahami risiko lingkungan, Our primary focus is on understanding key environmental,
sosial, dan tata kelola utama di sepanjang rantai nilai social and governance risks across our value chain,
kami, dengan mengacu pada standar dan panduan referencing leading responsible mining and processing
pertambangan dan pengolahan yang bertanggung standards and guides. Secondly, we aim to continue
jawab. Kedua, kami terus mengembangkan sistem developing monitoring systems for credible and accurate
pemantauan data lingkungan yang dapat dipercaya environmental data and building foundational elements
dan akurat serta membangun elemen-elemen dasar that facilitate the seamless adoption of emerging
yang memfasilitasi adopsi standar dan regulasi baru standards and regulations. This proactive approach
dengan lancar. Pendekatan proaktif ini memastikan ensures our systems are well-prepared for the increasing
sistem kami siap menghadapi peningkatan pentingnya importance of traceability, aligning with industry best
keterlacakan, sejalan dengan praktik terbaik industri dan practices and regulatory advancements.
perkembangan peraturan.
NPI diproduksi di RKEF MBM
NPI produced at MBM’s RKEF
139 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 140
Page 71
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Contributing to
The Low-Carbon
Transition
Berkontribusi pada
Transisi Rendah
Karbon
Aktivitas di nikel matte converter HNMI
Activity at HNMI’s nickel matte converter
141 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 142
Page 72
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Perubahan Iklim
tata kelola, strategi, dan pelaporan perubahan iklim, MBM governance processes, strategies, and reporting, MBM
menggunakan Panduan Task Force on Climate-related adheres to the Task Force on Climate-related Financial
Climate Change Financial Disclosures (TCFD). [3-3] Disclosures (TCFD) guidelines.
Rekomendasi TCFD memberikan pendekatan holistik TCFD recommendations provide a holistic approach to
MBM menyadari bahwa perubahan iklim tidak hanya MBM acknowledges that climate change is not only a untuk mengatasi perubahan iklim, mencakup elemen- addressing climate change, covering key elements such
merupakan isu global, tetapi juga menjadi faktor global concern but also a critical factor affecting the elemen kunci seperti tata kelola perusahaan, strategi, as corporate governance, strategy, risk management,
krusial yang mempengaruhi operasional perusahaan. company’s operations. Risks associated with extreme manajemen risiko, metrik, dan target. Komponen- metrics, and targets. The essential components of these
Risiko cuaca ekstrem, seperti badai tropis, banjir, dan weather events, including tropical storms, floods, and komponen penting dari rekomendasi TCFD tersebut TCFD recommendations are outlined below:
kekeringan, menjadi ancaman yang dapat mengganggu droughts, present threats that can disrupt mining diuraikan di bawah ini:
kegiatan pertambangan dan menantang keberlanjutan activities and pose challenges to continual operational.
operasional. Elemen Utama TCFD
Pengungkapan yang Direkomendasikan Recommended Disclosures
TCFD Main Element
Dalam menghadapi ketidakpastian cuaca, perusahaan Confronting weather uncertainties, the company is
Tata Kelola Menjelaskan pengawasan Direksi terhadap risiko Describe the board’s oversight of climate-related
ini terus mengembangkan strategi efisien dan ramah consistently developing efficient and eco-friendly Governance dan peluang terkait iklim. risks and opportunities.
lingkungan. Selain dampak langsung pada operasional, strategies. Beyond the direct impacts on operations,
Menjelaskan peran Direksi dalam menilai dan Describe management’s role in assessing and
perubahan iklim juga memengaruhi reputasi perusahaan climate change influences the company’s reputation
mengelola risiko dan peluang terkait iklim. managing climate-related risks and opportunities.
di mata pemangku kepentingan. Transparanansi dan among stakeholders. Transparency and assertiveness
ketegasan dalam menghadapi tantangan lingkungan in addressing environmental challenges are crucial for Strategi Menjelaskan risiko dan peluang terkait iklim yang Describe the climate-related risks and opportunities
menjadi kunci untuk menjaga kredibilitas di masyarakat maintaining credibility in both society and the industry. Strategy telah diidentifikasi organisasi dalam jangka pendek, the organization has identified over the short,
menengah, dan panjang. medium, and long term.
dan industri.
Menjelaskan dampak risiko dan peluang terkait iklim Describe the impact of climate-related risks and
MBM berkomitmen untuk menciptakan solusi MBM is dedicated to crafting sustainable solutions and pada bisnis, strategi, dan perencanaan keuangan opportunities on the organization’s businesses,
organisasi. strategy, and financial planning.
berkelanjutan dan menjaga hubungan positif dengan cultivating positive relationships with communities and
masyarakat dan pihak berkepentingan, melihat stakeholders, viewing climate change as an opportunity Menjelaskan ketahanan strategi organisasi, dengan Describe the resilience of the organization’s strategy,
perubahan iklim sebagai peluang untuk memimpin dalam to lead in sustainable mining industry practices. mempertimbangkan berbagai skenario terkait iklim, taking into consideration different climate-related
termasuk skenario 2°C atau lebih rendah. scenarios, including a 2°C or lower scenario
praktik-praktik yang mendukung keberlanjutan industri
pertambangan. Manajemen Risiko Menjelaskan proses organisasi untuk Describe the organization’s processes for identifying
Risk Management mengidentifikasi dan menilai risiko terkait iklim. and assessing climate-related risks.
Seperti dinyatakan pada Kebijakan Iklim MBM, kami As stated in MBM’s Climate Policy, we are committed Menjelaskan proses organisasi untuk mengelola Describe the organization’s processes for managing
berkomitmen untuk mematuhi semua undang-undang to complying with all applicable laws and regulations risiko terkait iklim. climate-related risks.
dan persyaratan peraturan yang berlaku di Indonesia in Indonesia and aligning with international
Menjelaskan bagaimana proses untuk Describe how processes for identifying, assessing,
serta menyelaraskan dengan instrument internasional instruments related to climate change. Additionally, mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko and managing climate-related risks are integrated
terkait dengan perubahan iklim. Selain itu, MBM MBM supports the goals of the Paris Agreement to terkait iklim diintegrasikan ke dalam manajemen into the organization’s overall risk management.
mendukung tujuan Perjanjian Paris untuk membatasi limit the global temperature increase to well below risiko organisasi secara keseluruhan
kenaikan suhu global menjadi jauh di bawah 2˚C. 2˚C. The implementation of Greenhouse Gas (GHG) Metrik dan Target Mengungkapkan metrik yang digunakan oleh Disclose the metrics used by the organization to
Implementasi inisiatif Gas Rumah Kaca (GRK) termasuk initiatives, including research and the adoption of energy Metrics and organisasi untuk menilai risiko dan peluang terkait assess climate-related risks and opportunities in line
penelitian dan implementasi inovasi energi dan efisiensi, innovations and efficiency, as well as participation in Targets iklim sejalan dengan strategi dan proses manajemen with its strategy and risk management process.
serta berpartisipasi dalam program-program carbon selected carbon offsetting programs, is integral to our risikonya.
offsetting yang dipilih juga menjadi bagian dari komitmen commitment. MBM employs governance processes, Mengungkapkan Cakupan 1 dan Cakupan 2 emisi Disclose Scope 1 and Scope 2 greenhouse gas (GHG)
kami. MBM mengimplementasikan proses tata kelola, engagement, and disclosure to ensure that climate gas rumah kaca (GRK) serta risiko terkait. emissions, and the related risks.
keterlibatan, dan pengungkapan untuk memastikan risiko change risks and opportunities are considered in business
Menjelaskan target yang digunakan oleh organisasi Describe the targets used by the organization to
dan peluang perubahan iklim diperhitungkan dalam decision-making. The evaluation and management of untuk mengelola risiko dan peluang terkait iklim manage climate-related risks and opportunities and
pengambilan keputusan bisnis. Evaluasi dan pengelolaan risks and opportunities, including transition risks and serta kinerja terhadap target. performance against targets.
risiko dan peluang, termasuk risiko transisi dan risiko fisik physical risks related to climate change, are also focal
terkait dengan perubahan iklim, juga menjadi fokus bisnis points of MBM’s business. Furthermore, MBM advocates
Tata Kelola Risiko dan Peluang terkait Iklim Climate-Related Risk and Opportunity
MBM. Selain itu, MBM mendorong life cycle perspective for a life cycle perspective for suppliers to reduce carbon
Governance
bagi pemasok guna mengurangi jejak karbon di seluruh footprints throughout the supply chain.
MBM menyadari bahwa manajemen perubahan iklim MBM acknowledges that effective management of
rantai pasokan.
yang efektif memerlukan komitmen yang kuat, arahan climate change needs a strong commitment, clear
yang jelas, dan dapat dikomunikasikan serta dimengerti direction, and communication that is accessible and
MBM secara aktif mendukung tujuan Perjanjian Iklim MBM actively supports the goals of the Paris Climate
oleh semua karyawan. Direksi MBM memegang understood by all employees. The Board of Directors
Paris dan turut serta berkontribusi dalam upaya Agreement and contributes to efforts to reduce
tanggung jawab utama untuk memastikan tujuan dan at MBM bears the primary responsibility for ensuring
mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Hal ini Greenhouse Gas (GHG) emissions. This commitment is
strategi perubahan iklim MBM sesuai dengan peta jalan alignment between the company’s climate change goals
diwujudkan dalam pelaksanaan penilaian dampak evident in the implementation of climate change impact
yang telah ditetapkan. and strategies with the established roadmap.
perubahan iklim dan penyusunan net-zero roadmap assessments and the development of net-zero roadmap
untuk mengurangi emisi GRK. Untuk memandu proses to reduce GHG emissions. To guide climate change
143 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 144
Page 73
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Dalam melaksanakan pengawasan terkait perubahan In overseeing climate-related matters, the Board is Identifikasi Risiko Transisi dan Risiko Fisik Identification of Transition Risks and Physical
iklim, Direksi dibantu oleh Komite Keberlanjutan yang supported by the Sustainability Committee, tasked with Risks
bertugas merumuskan strategi dan mengawasi formulating strategies and monitoring performance MBM melakukan penilaian risiko iklim, termasuk risiko MBM assessed climate risks, including transitional and
kinerja dalam menghadapi berbagai tantangan in addressing various challenges arising from climate transisi dan fisik, sebagaimana yang didefinisikan oleh physical risks, as defined by the Task Force on Climate-
akibat perubahan iklim. Komite Keberlanjutan, dalam change. The Sustainability Committee, in carrying out Task Force on Climate-Related Financial Disclosures Related Financial Disclosures (TCFD). Transitional risks
menjalankan tugasnya, berkewajiban melakukan its duties, is mandated to supervise climate change and (TCFD). Risiko transisi adalah risiko yang terkait dengan are risks associated with the transition to a lower carbon
pengawasan terhadap perubahan iklim dan emisi Gas Greenhouse Gas (GHG) emissions, as well as monitor transisi ke ekonomi karbon yang lebih rendah. Ini dapat economy. These may affect the company’s reputation
Rumah Kaca, serta memantau kemajuan pada sejalan progress on MBM’s parent company net-zero roadmap. mempengaruhi reputasi perusahaan yang memerlukan requiring policy, legal, technology, or market changes to
dengan net-zero roadmap induk usaha MBM. Hasil The outcomes of this monitoring serve as discussion kebijakan, perubahan hukum, teknologi, atau pasar untuk address mitigation and adaptation requirements related
pemantauan ini menjadi bahan pembahasan dalam material in periodic meetings of the Sustainability mengatasi kebutuhan mitigasi dan adaptasi yang terkait to climate change.
pertemuan periodik Komite Keberlanjutan yang dipimpin Committee led by the President Director and attended by dengan perubahan iklim.
oleh Presiden Direktur dan dihadiri oleh Komite Eksekutif, the Executive Committee, Operational General Manager,
Manajer Umum Operasional, Manajer Umum Fungsi Support Function General Manager, and the Sustainability Risiko transisi untuk MBM dinilai dengan mengacu pada The transitional risks for MBM were assessed with
Pendukung, dan Manajer Keberlanjutan sebagai anggota Manager as members of the committee. pertimbangan penting, yaitu emisi saat ini dan proyeksi reference to important considerations, i.e. current and
dari komite tersebut. untuk MBM serta kemunculan kebijakan perubahan iklim projected emissions for MBM and the anticipated
baru di Indonesia selama masa operasi aset MBM. emergence of new climate change policies in Indonesia
Wakil Presiden Direktur dan Executive VP Sustainability The Vice President Director and Executive VP during the life of MBM’s assets operations.
bekerja sama untuk mengelola risiko terkait iklim dan Sustainability collaborate to manage climate-related
melaksanakan strategi iklim MBM. Wakil Presiden risks and implement MBM’s climate strategy. The Vice MBM menilai risiko fisik dengan merujuk pada versi MBM assesses physical risks by referring to the latest
Direktur bertanggung jawab atas pengelolaan President Director is responsible for risk management, terbaru skenario iklim global yang dikembangkan oleh version of global climate scenarios developed by the
risiko, melaporkannya kepada Presiden Direktur, dan reporting to the President Director, and updating progress Panel Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim (IPCC). Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC).
memperbarui kemajuan tujuan dan target strategis. on strategic goals and targets. Concurrently, the Executive Risiko fisik yang terkait dengan perubahan iklim yang Physical risks associated with climate change resulting
Sejalan dengan itu, Executive VP Sustainability, sebagai VP Sustainability, as part of the executive leadership diakibatkan oleh perubahan jangka panjang dalam pola from long-term shifts in climate patterns can be acute
bagian dari tim pimpinan eksekutif, mengawasi kinerja team, oversees climate change performance, efforts to iklim dapat berupa peristiwa akut atau kronis. Kedua or chronic events. Both events have the potential to
perubahan iklim, upaya pengurangan emisi gas rumah reduce greenhouse gas emissions, and the development peristiwa tersebut berpotensi menyebabkan kerusakan cause damage to assets or disruption to the company’s
kaca, dan perkembangan hasil penilaian risiko sesuai of risk assessment outcomes aligned with MBM’s climate pada aset atau gangguan pada operasi perusahaan. operations.
dengan strategi iklim MBM. strategy.
Risiko fisik yang dinilai untuk MBM dikelompokkan ke Physical risks assessed for MBM were grouped into four
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In executing their tasks and responsibilities, the Executive dalam empat kategori: categories:
Executive VP Sustainability melakukan pengawasan VP Sustainability monitors policies, governance, • Perubahan pola curah hujan, termasuk peningkatan • Changes in precipitation patterns, including increasing
terhadap kebijakan, tata kelola, strategi, metrik kinerja, strategies, performance metrics, and risk mitigation. magnitudo peristiwa curah hujan, yang berpotensi magnitude of precipitation events, potentially leading to
dan mitigasi risiko. Selain itu, Executive VP Sustainability Additionally, the Executive VP Sustainability provides menyebabkan banjir dan tanah longsor, serta flooding and landslides, as well as drought during the
memberikan panduan tingkat eksekutif kepada manajer executive-level guidance to sustainability and kekeringan selama musim kemarau. dry season
keberlanjutan dan manajer lingkungan, memastikan environmental managers, ensuring that climate-related • Peningkatan frekuensi dan keparahan badai, yang • Increasing frequency and severity of storms, which may
bahwa masalah terkait iklim dikelola dengan tepat dan issues are appropriately managed and aligned with dapat mengakibatkan dampak terkait dengan angin result in impacts associated with high winds, the risks
sesuai dengan kebijakan-kebijakan perusahaan. company policies. kencang, risiko yang terkait dengan curah hujan lebat associated with heavy precipitation noted above, as
seperti yang disebutkan di atas, serta risiko terkait well as risks associated with high waves and extreme
General Manager Manajemen Risiko dan Keselamatan The General Manager of Risk Management and dengan gelombang tinggi dan total tinggi air yang total water level
bertanggung jawab melaporkan kepada Executive VP Safety is responsible for reporting to the Executive VP ekstrem. • Sea level rise, which could exacerbate the impacts
Sustainability, memimpin proses manajemen risiko MBM, Sustainability, leading MBM’s risk management process, • Kenaikan permukaan laut, yang dapat memperburuk associated with high waves and extreme total water
mengidentifikasi dan mengkategorikan risiko terkait iklim. and identifying and categorizing climate-related risks. dampak yang terkait dengan gelombang tinggi levels at coastal facilities, including the docks and
Risiko-risiko ini dipantau dan dievaluasi melalui proses These risks are monitored and evaluated through the dan total tinggi air yang ekstrem di fasilitas pantai, loading/unloading operations
Manajemen Risiko Perusahaan. Hasil pemantauan ini Corporate Risk Management process. In fulfilling their termasuk dermaga dan operasi pemuatan / • Increasing air temperature, which may lead to risks
kemudian disusun dalam laporan komprehensif yang duties, the General Manager of Risk Management and pembongkaran. related to worker safety
selanjutnya disampaikan melalui Laporan Keberlanjutan. Safety collaborates with cross-divisional teams to ensure • Peningkatan suhu udara, yang dapat menyebabkan
Dalam melaksanakan tugasnya, General Manager Risiko that the methods used align with MBM’s management risiko terkait dengan keselamatan pekerja.
dan Keselamatan bekerja sama dengan tim lintas divisi framework.
untuk memastikan metode yang digunakan sesuai Risiko transisi dan fisik yang diidentifikasi, dampak The transitional and physical risks identified, the financial
dengan kerangka manajemen MBM. keuangan, dan strategi mitigasi disajikan dalam tabel- impact, and the mitigation strategies are presented in the
tabel berikut: following tables:
145 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 146
Page 74
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Identifikasi Risiko Transisi Identifikasi Risiko Fisik
Transition Risk Identification Physical Risk Identification
Risiko terkait Jenis Bahaya Matrik
Strategi Penanganan Potensial yang
dengan perubahan Alam Risiko Implikasi Utama Dampak Finansial
Pemicu Risiko Matrik risiko Dampak Finansial Strategi Mitigasi Diidentifikasi
iklim Natural Disaster Risk Main Implications Financial Impact
Risks Trigger Risks Matrix Financial Impact Mitigation Strategy Identified Potential Handling Strategies
Risks related to Types Matrix
climate change
Risiko Akut | Acute Risks
Kebijakan Menengah Penerapan pajak Pajak karbon belum diterapkan saat • Pengurangan emisi cakupan 1 dan
Policy Medium karbon ini, namun pajak karbon sebesar cakupan 2 sebesar 29% sampai Banjir daratan Rendah • Kerusakan infrastruktur • Meningkatnya • Desain pertambangan yang
Rp30.000/ tCO2e (sekitar USD2,10) dengan tahun 2030 dan net zero pertambangan seperti biaya perbaikan memasukkan risiko banjir.
Carbon tax Inland Flood Low jalan, jembatan, dan infrastruktur. • Identifikasi secara berkala stabilitas
implementation rencananya akan diterapkan oleh tahun 2050. stockpile. • Penurunan lereng di lokasi-lokasi kritis.
pemerintah Indonesia pada tahun • Transisi ke Energi Baru Terbarukan • Target produksi tidak pendapatan akibat • Pemeliharaan secara berkala jalan
2025 sehingga akan menyebabkan (EBT) yang lebih rendah karbon tercapai akibat dari penurunan volume operasional dan sistem pengelolaan
tambahan biaya operasional (OPEX) mencakup pembelian Renewable kerusakan infrastruktur penjualan. air untuk memastikan drainase telah
dan mengurangi margin laba Energy Certificate (REC), B35 & pertambangan. • Pembayaran memadai.
operasional. panel surya. • Pengiriman hasil denda/ pinalti • Pengembangan Rencana Tanggap
produksi pertambangan menyebabkan Darurat untuk mempromosikan
The carbon tax is not currently in • Mengganti mesin lama yang masih
terhambat, sehingga penurunan keselamatan pekerja, review dan
effect, but a carbon tax of IDR30,000/ menggunakan fossil fuel dengan menyebabkan biaya pendapatan. pembaruan berkelanjutan terhadap
tCO2e (approximately USD2.10) is mesin baru yang lebih irit BBM. penalty/denda dari Rencana Pengelolaan Air (minimal
planned to be implemented by the • Reduction of Scope 1 and Scope 2 pembeli. • Increasing setiap tahun)
infrastructure repair
Indonesian government in 2025. This emissions by 29% until 2030 and
• Damage to mining costs. • Mining design that incorporates flood
is expected to result in additional achieving net zero by 2050. infrastructure such as • Decreased revenue risks.
operational costs (OPEX) and reduce • Transition to Lower Carbon roads, bridges, and due to a decline in • Periodic identification of slope
operational profit margins. Renewable Energy with REC, B35 stockpiles. sales volume. stability in critical locations.
and solar panels. • Production targets are • Payment of fines/ • Regular maintenance of operational
• Replacing old engines that still use not met due to mining penalties leads to a roads and water management
fossil fuels with new, more fuel- infrastructure damage. reduction in income. systems to ensure adequate
• Delivery of mining drainage.
efficient engines. production is delayed, • Development of an Emergency
leading to penalty/fine Response Plan to promote worker
Pasar Menengah Meningkatnya Kenaikan harga pekerjaan kontraktor Mendorong kontraktor untuk
costs from buyers. safety, and continuous review and
Market Medium harga bahan baku atau harga bahan baku dari supplier melakukan cara-cara mitigasi updates to the Water Management
dari supplier atau yang disebabkan pajak karbon atau dampak perubahan yang efektif, Plan (at least annually).
harga pekerjaan investasi teknologi yang dibebankan misalnya menggunakan energi
kontraktor. pada biaya operasional akan terbarukan (rendah karbon), reduce
meningkatkan biaya operasional dan recycle toxic. Siklon tropis Rendah • Kerusakan infrastruktur • Meningkatnya • Memasukkan risiko siklon tropis
Increasing raw pertambangan seperti biaya perbaikan menjadi salah satu pertimbangan
material prices (OPEX) dan mengurangi margin laba Encouraging contractors to Tropical Low jalan, jembatan, dan infrastruktur. risiko dalam penyusunan rencana
from suppliers operasional. implement effective mitigation Cyclone stockpile • Penurunan target produksi.
or contractor job The increase in contractor job measures for climate impact, such as • Target produksi tidak pendapatan akibat • Meningkatkan daya tahan
prices. prices or raw material prices from using renewable (low-carbon) energy tercapai akibat dari penurunan volume infrastruktur untuk menahan angin
kerusakan infrastruktur penjualan. kencang dan hujan lebat.
suppliers, caused by carbon taxes and reducing and recycling toxic
pertambangan. • Pembayaran
or technology investments charged materials. • Pengiriman hasil denda/ pinalti • Incorporating the risk of tropical
to operational costs, will raise produksi pertambangan menyebabkan cyclones into the considerations for
operational expenses (OPEX) and terhambat, sehingga penurunan production target planning.
reduce operational profit margins. menyebabkan biaya pendapatan. • Enhancing the resilience of
penalti/denda dari infrastructure to withstand strong
Teknologi Tinggi Transisi ke Investasi teknologi rendah Meningkatkan kapasitas listrik pembeli. • Increasing winds and heavy rainfall.
Technology High teknologi yang karbon akan meningkatkan biaya dengan penggunaan panel surya infrastructure repair
Lebih Rendah operasional (OPEX) dan mengurangi untuk menggantikan energi yang • Damage to mining costs.
infrastructure such as • Decreased revenue
karbon. margin laba operasional dalam bersumber dari fossil fuel.
roads, bridges, and due to a decline in
Transition to jangka pendek. Increasing electrical capacity through stockpiles. sales volume.
lower carbon Investments in low-carbon the use of solar panels to replace • Failure to achieve • Payment of fines/
technology technology will increase operational energy sourced from fossil fuels. production targets due penalties resulting
costs (OPEX) and reduce operational to mining infrastructure in a decrease in
profit margins in the short term. damage. income.
• Delivery of mining
Reputasi Menengah Reputasi yang Peningkatan indikator standar • Pemetaan dan update secara production is hindered,
Reputation Medium baik menjadi yang menuntut perusahaan periodik sistem atau standar leading to penalty/fine
costs from buyers.
tantangan bagi untuk memperbaiki penanganan perubahan iklim.
MBM untuk perubahan ikim dan lebih transparan • Aktif berkontribusi dalam
menerapkan berpotensi meningkatkan biaya meningkatkan kesadaran
standar operasional (OPEX) dan mengurangi pemangku kepentingan terhadap
perubahan iklim margin laba operasi. perubahan iklim.
yang tinggi. The increase in standard indicators • Periodic mapping and updates
A good reputation demanding improved climate of climate change systems or
poses a challenge change management and greater standards.
for MBM in transparency has the potential to • Actively contributing to raising
adopting high raise operational costs (OPEX) and stakeholder awareness of climate
climate change reduce operating profit margins. change.
standards.
147 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 148
Page 75
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Jenis Bahaya Matrik Rencana aksi MBM dalam mengurangi emisi karbon melibatkan langkah-langkah berikut:
Strategi Penanganan Potensial yang
Alam Risiko Implikasi Utama Dampak Finansial
Diidentifikasi MBM’s action plan to reduce carbon emissions involves the following steps:
Natural Disaster Risk Main Implications Financial Impact
Identified Potential Handling Strategies
Types Matrix Pengurangan emisi karbon | Carbon Emission Reduction
MBM akan fokus pada pengurangan emisi dari operasinya, seperti dari penggunaan
Risiko Kronis | Chronic Risks
bahan bakar fosil, proses produksi, dan pembuangan limbah.
Panas ekstrem Rendah • Suhu yang sangat tinggi • Meningkatnya biaya • Melakukan evaluasi rentang suhu 1 2 Focusing on reducing emissions from operations, such as fossil fuel usage, production
dapat mengakibatkan perbaikan peralatan operasional alat dan peralatan yang processes, and waste disposal.
Extreme heat Low kerusakan peralatan pertambangan. ada terhadap suhu ekstrem yang
pertambangan seperti • Meningkatnya biaya diproyeksikan. Transisi ke energi rendah karbon | Transition to Low-Carbon Energy
truk tambang, alat berat, bahan bakar untuk • Melakukan penyiraman pada waktu
MBM akan berinvestasi dalam energi terbarukan untuk mengurangi ketergantungan
dan peralatan lainnya water truck. yang tepat, yaitu ketika debu sudah
overheating. • Meningkatnya biaya mulai terbang. pada bahan bakar fosil.
• Meningkatnya intensitas untuk pembelian • Menyediakan APD tambahan untuk 3 Investing in renewable energy to decrease dependence on fossil fuels.
konsumsi bahan bakar APD melindungi pekerja dari paparan
truk yang digunakan panas yang berlebihan. Pengembangan produk untuk mendukung ekonomi rendah karbon
untuk penyiraman jalan • Increased costs for Product Development to Support Low-Carbon Economy
tambang dikarenakan mining equipment • Conducting an evaluation of the MBM telah melakukan pengolahan nikel sebagai bahan pendukung baterai mobil
debu. repairs. operational temperature range of
• Produktivitas karyawan • Rising costs for existing equipment and tools against listrik.
menurun. fueling water trucks. the projected extreme temperatures. Processing nickel as a supporting material for electric vehicle batteries.
• Escalating expenses • Performing watering at the
• High temperatures can for the purchase of appropriate time, namely when dust
result in damage to Personal Protective begins to fly.
mining equipment such Equipment (PPE). • Providing additional Personal Manajemen Risiko dan Peluang terkait Iklim Climate Risk and Opportunity Management
as dump trucks, heavy Protective Equipment (PPE) to Perubahan iklim dan transisi ke ekonomi rendah karbon Climate change and the transition to a low-carbon
machinery, and other protect workers from excessive heat
equipment overheating. exposure. akan berdampak pada bisnis perusahaan. Departemen economy will impact the company’s business. The
• The increased fuel Keberlanjutan bertanggung jawab dalam melakukan Sustainability Department at MBM is responsible for
consumption intensity of
trucks used for watering penilaian dan pengelolaan risiko dan peluang terkait assessing and managing climate-related risks and
mining roads is due to perubahan iklim di MBM. opportunities.
dust.
• Decreased employee
productivity. MBM menggunakan hasil penilaian tersebut sebagai MBM utilizes the assessment results as considerations in
pertimbangan dalam menyusun rencana investasi dan crafting investment and business development plans to
pengembangan bisnis, dengan tujuan merealisasikan fulfill its commitment to combating climate change. The
komitmennya untuk memerangi perubahan iklim. risk and opportunity assessment covers all current assets,
Identifikasi Peluang Perubahan Iklim bagi MBM
Penilaian risiko dan peluang mencakup semua aset assets in development, new asset acquisitions, and the
Identification of Climate Change Opportunities for MBM
yang dimiliki saat ini, aset yang masih dalam tahap supply chain.
Jenis peluang Peluang terkait dengan perubahan iklim Dampak Finansial [201-2] pengembangan, akuisisi aset baru, dan rantai pasokan.
Opportunities type Opportunities related to climate change Financial Impact
Efisiensi Sumber • Melakukan daur ulang limbah. • Daur ulang limbah telah membantu mengurangi biaya MBM menyadari bahwa potensi perubahan risiko akan Recognizing the potential for changing risks over
Daya • Mengurangi konsumsi air. pengangkutan limbah dan pembelian bahan baku.
Resources • Recycling waste. • Pengurangan pengambilan air telah membantu mengurangi selalu ada dari waktu ke waktu. Oleh karena itu, secara time, MBM periodically assesses climate change risks
Efficiency • Reducing water consumption. biaya kontribusi untuk pembelian air. periodik, MBM melakukan penilaian risiko perubahan to provide an accurate picture. In conducting risk
• Recycling waste has helped reduce the cost of waste iklim untuk memberikan gambaran yang akurat. Dalam assessments, MBM follows these principles:
transportation and the purchase of raw materials.
• Reducing water intake has helped decrease the cost melakukan penilaian risiko, MBM mengikuti prinsip-
contribution for purchasing water. prinsip berikut:
Sumber Energi • Penggunaan sumber energi rendah • Penggantian genset telah menghemat penggunaan bahan 1. MBM menggunakan Pedoman Manajemen Risiko ISO 1. ISO 31000:2018 Risk Management Guidelines:
Energy Sources emisi. bakar yang pada akhirnya mengurangi biaya operasional 31000:2018 sebagai dasar untuk proses manajemen Using this as the basis for its climate change risk
• Penggunaan teknologi baru. (OPEX). risiko perubahan iklimnya. management process.
• Usage of low-emission energy • Replacing generators has saved fuel consumption, ultimately
sources. reducing operational costs (OPEX). 2. Secara periodik, MBM melakukan peninjauan proses 2. Periodic Reviews: Conducting regular reviews of the
• Adoption of new technologies. manajemen risiko perubahan iklim untuk memastikan climate change risk management process to ensure
Produk • Meningkatnya penjualan nikel yang • Peningkatan permintaan nikel berkontribusi untuk bahwa penilaian risikonya tetap akurat dan relevan. accuracy and relevance.
Product digunakan sebagai bahan baku meningkatkan keuntungan. 3. MBM senantiasa bekerja sama dengan pemangku 3. Stakeholder Collaboration: Working collaboratively
baterai pada mobil listrik. • The increased demand for nickel contributes to enhanced kepentingan internal dan eksternal untuk with internal and external stakeholders to identify
• profits.
• Growing sales of nickel used as a raw mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan proses opportunities for improving the climate change risk
material for electric vehicle batteries. manajemen risiko perubahan iklimnya. management process.
MBM menggunakan analisis skenario risiko untuk MBM uses risk scenario analysis to support climate-
mendukung pengungkapan terkait iklim sesuai dengan related financial disclosure in line with Task Force
rekomendasi Taskforce on Climate-related Financial on Climate-related Financial Disclosure (TCFD)
Disclosure (TCFD). Tujuan MBM melakukan analisis risiko recommendations. This aims to evaluate the operational
tersebut adalah untuk mengevaluasi eksposur tingkat vulnerability of MBM to climate change risks.
kerentanan operasionalnya terhadap risiko perubahan
iklim.
149 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 150
Page 76
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Alur Proses Penilaian Risiko Pada tahun 2023, total emisi GRK yang dihasilkan oleh In 2023, the total GHG emissions produced by MBM
Risk Assessment Process Flow MBM mengalami peningkatan seiring dengan akuisisi increased with the acquisition of one RKEF smelter and
satu smelter RKEF dan satu fasilitas konversi nikel matte one high-grade nickel matte conversion facility.
kadar tinggi. [F.12]
Mengidentifikasi risiko In 2023, MBM's total greenhouse gas emissions are 3,816,802 tons CO2 (e) with
Menilai materialitas risiko
terkait iklim
dan mendefinisikan
rentang skenario 1,794,562 tons CO2 (e) from scope 1 and 2,022,240 tons CO2 (e) from scope 2, resulting
Risiko Transisi:
Kebijakan, Pasar, Teknologi
Skenario yang mencakup
berbagai risiko transisi dan fisik Evaluasi dampak terhadap Mengidentifikasi respons in an emission intensity of 2,954 tons CO2 (e) per million USD.
& Reputasi bisnis MBM potensial
Pada tahun 2023, total emisi gas rumah kaca MBM mencapai 3,816,802 ton CO2 (e),
yang relevan bagi MBM
Risiko Fisik:
Kronis & Akut Identifying risks and defining
Assessing the materiality of
scenario ranges Evaluating the impact on
MBM's business
Identifying potential
responses
dengan 1,794,562 ton CO2 (e) berasal dari cakupan 1 dan 2,022,240 ton CO2 (e) berasal
dari cakupan 2. Intensitas emisi tercatat sebesar 2.954 ton CO2 (e)/ juta USD.
climate-related risks Scenarios that encompass
Transition Risks: various transition and
Policy, Market, Technology, physical risks relevant to [F.11] [305-1] [305-2] [305-4]
and Reputation MBM
Physical Risks:
Chronic and Acute
Tambang Nikel Konawe
Konawe Nickel Mine
Emisi Emission Jenis Bahan Bakar/Energi
Type of Fuel/Energy
Satuan
Unit
2022 2023
GHG Scope 1
Pemantauan emisi sangat penting bagi MBM untuk Emission monitoring is crucial for MBM to identify and
membantu mengidentifikasi dan mengurangi dampak reduce environmental impacts, comply with applicable Gasoline* Gigajoule 157 181
lingkungan, mematuhi regulasi emisi yang berlaku, emission regulations, and enhance the company's Ton CO2 (e) 11 13
serta meningkatkan reputasi perusahaan dalam praktik reputation in sustainable mining practices. MBM
Biodiesel B35** Gigajoule 317,688 1,029,059
pertambangan berkelanjutan. MBM secara berkelanjutan consistently improves the development of its greenhouse
melakukan perbaikan dalam pengembangan sistem gas (GHG) emission calculation and reporting system. Ton CO2 (e) 23,541 49,683
perhitungan dan pelaporan emisi Gas Rumah Kaca Total GHG Scope 1 Ton CO2 (e) 23,552 49,696
(GRK).
GHG Scope 2
Pada tahun 2023, bekerjasama dengan induk usaha, In 2023, MBM adopted the TruCount emission calculation Listrik/Electricity* MWh 38 81
MBM menggunakan Platform penghitungan emisi platform to measure, monitor, manage, and report GHG
Total GHG Scope 2 Ton CO2 (e) 23 83
TruCount untuk mengukur, memantau, mengelola, dan emissions. The TruCount platform is built on two globally
melaporkan emisi GRK. Platform TruCount dibangun recognized standards, namely the Greenhouse Gas Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 23,575 49,779
berdasarkan dua standar yang diakui secara global, Protocol and ISO 14064-1. This ensures the accuracy
yaitu Greenhouse Gas Protocol dan ISO 14064-1. Hal of MBM’s GHG calculations and compliance with
Proyek Acid, Iron, Metal (AIM)
ini memastikan akurasi penghitungan GHG MBM dan international standards.
Acid, Iron, Metal (AIM) Project
kepatuhan terhadap standar internasional.
Jenis Bahan Bakar/Energi Satuan
2021 2022 2023
Selain itu, metode perhitungan yang digunakan juga Moreover, the calculation methods used also refer to Type of Fuel/Energy Unit
mengacu pada pedoman perhitungan emisi GRK sesuai the GHG emission calculation guidelines according to
GHG Scope 1
dengan Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas the National Greenhouse Gas Inventory Management
Rumah Kaca Nasional, Buku II Volume yang diterbitkan Guidelines, Book II Volume published by the Ministry of Biodiesel B30** Gigajoule 17,072 198,480 598
oleh Kementerian Lingkungan Hidup pada tahun 2012. Environment in 2012. Ton CO2 (e) 1,265 14,707 29
Biodiesel B35** Gigajoule 53,443
Hingga tahun 2023, MBM telah melakukan perhitungan As of 2023, MBM has conducted GHG emission
emisi GRK untuk cakupan 1 dan cakupan 2. Perhitungan calculations for Scope 1 and Scope 2. Scope 1 GHG Ton CO2 (e) 2,459
GRK cakupan 1 berasal dari penggunaan bahan bakar emissions originate from the use of B35 fuel for the Total GHG Scope 1 Ton CO2 (e) 1,265 14,707 2,488
B35 untuk operasional kendaraan dan peralatan operational vehicles and mining equipment across all
tambang serta penggunaan generator listrik di Tambang subsidiary entities and the use of gensets for power GHG Scope 2
Nikel Konawe. generation in the Konawe Nickel Mine. Listrik/Electricity* Gigajoule 78 1,342 5,439
From IMIP’s coal-fired power plants (PLTU)
Sementara untuk perhitungan GRK cakupan 2 berasal Meanwhile, Scope 2 GHG emissions calculations come Total GHG Scope 2 Ton CO2 (e) 8 129 1,375
dari penggunaan listrik oleh entitas bisnis yang from the use of electricity from PLN. For business entities
Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 1,273 14,836 3,863
beroperasi di Kawasan Industri Morowali Indonesia operating in the Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP),
(IMIP), yang disuplai oleh Pembangkit Listrik Tenaga Uap electricity is supplied by a coal-fired power plant (PLTU)
(PLTU) yang dikelola oleh IMIP. managed by IMIP.
151 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 152
Page 77
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Bukit Smelter Indonesia Jenis Bahan Bakar/Energi Satuan
2023
Type of Fuel/Energy Unit
Jenis Bahan Bakar/Energi Satuan
2022 2023 GHG Scope 2
Type of Fuel/Energy Unit
Listrik/Electricity* kWh 983,842,293
GHG Scope 1 From IMIP’s PLTU
Biodiesel B35** Gigajoule 234,863 48,040 Total GHG Scope 2 Ton CO2 (e) 784,976
Ton CO2 (e) 17,403 3,522 Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 1,519,400
Batubara Gigajoule -*** 5,427,965
Mixed coal
Ton CO2 (e) - 548,302 Total GHG Scope 1 and 2 (BSID, CSID dan ZHN) Ton CO2 (e) 3,702,792
Total GHG Scope 1 Ton CO2 (e) 17,403 551,824 Produksi nikel dalam NPI Ton Ni 65,117
Nickel production in NPI
GHG Scope 2
Intensitas emisi Ton CO2 (e)/ Ton Ni
Listrik/Electricity* kWh 746,793,293 726,951,766 Emission intensity 56.86
From IMIP’s PLTU
Total GHG Scope 2 Ton CO2 (e) 258,360 580,011 Huaneng Metal Industry (HNMI)
Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 275,763 1,131,835
Jenis Bahan Bakar/Energi Satuan
2023
Type of Fuel/Energy Unit
Cahaya Smelter Indonesia
GHG Scope 1
Jenis Bahan Bakar/Energi Satuan
Type of Fuel/Energy Unit
2022 2023 Biodiesel B35** Gigajoule 80,644
GHG Scope 1 Total GHG Scope 1 Ton CO2 (e) 5,913
Biodiesel B35** Gigajoule 258,127 50,802 GHG Scope 2
Ton CO2 (e) 19,127 3,725 Listrik/Electricity* kWh 68,251,580
From IMIP’s PLTU
Batubara Gigajoule -*** 4,420,092
Mixed coal Total GHG Scope 2 Ton CO2 (e) 54,455
Ton CO2 (e) - 446,492
Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 60,369
Total GHG Scope 1 Ton CO2 (e) 19,127 450,217
Produksi nikel dalam nikel matte Ton Ni 30,333
GHG Scope 2 Nickel production in nickel matte
Listrik/Electricity* kWh 745,065,495 753,683,896 Intensitas emisi Ton CO2 (e)/ Ton Ni 1.99
From IMIP’s PLTU Emission intensity
Total GHG Scope 2 Ton CO2 (e) 257,763 601,340 * Bahan Bakar tidak terbarukan/fuels from non-renewable sources
** Bahan Bakar terbarukan/fuels from renewable sources
*** Data belum tersedia/ data not available
Total GHG Scope 1 and 2 Ton CO2 (e) 276,890 1,051,557
Faktor Emisi Pertamax =0,00231 Ton CO2 (e)/litre. Source : EF BBM Pertamina
Faktor Emisi B-30 = 0,0018 Ton CO2 (e)/litre. Source : B-30
Faktor Emisi B-35 (Non-biogenic per liter) = 0,0017 Ton CO2 (e)/litre. Source: B-35
Faktor Emisi Power Plant for AIM Project =0,91 Ton CO2 (e)/MWh. Source: EF IMIP Project
Zhao Hui Nickel (ZHN) Faktor Emisi Listrik Grid Sulutgo = 0,78 Ton CO2 (e)/MWh (OM for Ex-Post). Source: EF Ketenagalistrikan 2021
Faktor Emisi Batubara Bituminous = 94,715 kg/TJ. Source: Puslitbang Tekmira KESDM, 2016
Faktor Emisi Batubara Sub-bituminous = 100,575 kg/TJ. Source: Puslitbang Tekmira KESDM, 2016
Jenis Bahan Bakar/Energi Satuan Faktor Emisi Batubara Lignite = 106,476 kg/TJ. Source: Puslitbang Tekmira KESDM, 2016
2023
Type of Fuel/Energy Unit Faktor Emisi Batubara Blue coke = 100,200 kg/TJ. Source: Juhrich K., 2016
GHG Scope 1
Kualitas Udara Air Quality
Biodiesel B35** Gigajoule 74,318
Pengelolaan emisi udara menjadi penting bagi Management of toxic emissions are crucial for metal and
Ton CO2 (e) 5,449 perusahaan pertambangan logam dan mineral termasuk mineral mining companies like MBM as toxic emissions
Batubara* Gigajoule 4,422,367 MBM karena dapat mempengaruhi tidak hanya can impact not only the surrounding environment
Mixed coal lingkungan sekitar, tetapi juga kesehatan masyarakat but also the health of the local community. Handling
Ton CO2 (e) 472,818 lokal. Penanganan dan mitigasi emisi udara menjadi and mitigating toxic emissions are critical aspects in
Batubara bituminous* Gigajoule 710,950 aspek penting dalam memastikan keberlanjutan operasi maintaining the company’s operational sustainability and
Bituminous coal perusahaan dan mendukung citra positif di mata supporting a positive image among stakeholders.
Ton CO2 (e) 67,649
pemangku kepentingan.
Batubara blue coke* Gigajoule 1,872,740
Blue coke coal
Ton CO2 (e) 188,508 MBM memiliki Kebijakan Emisi Udara yang memuat MBM has a Toxic Emissions Policy that outlines the
komitmen tentang upaya perusahaan untuk melindungi company’s commitment to efforts in protecting human
Total GHG Scope 1 Ton CO2 (e) 734,424
kesehatan manusia dan lingkungan dari efek merugikan health and the environment from harmful effects of
emisi udara berdasarkan regulasi yang berlaku. Emisi toxic emissions based on applicable regulations. Toxic
153 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 154
Page 78
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
udara mencakup, tetapi tidak terbatas pada, PM2.5, emissions include, but are not limited to, PM2.5, PM10, Mendukung Pencapaian Target Net Zero Dunia Supporting the Achievement of Global Net Zero
PM10, TSP, SOx, NOx, CO, Hg, dan emisi terbang zat-zat TSP, SOx, NOx, CO, Hg, and emissions of Ozone- Targets
yang Merusak Lapisan Ozon (ODS). Depleting Substances (ODS). Industri logam dan pertambangan memainkan peran The metal and mining industry plays a crucial role in
penting dalam pencapaian target emisi net-zero dunia. achieving the global net-zero emission targets. This
MBM mematuhi hukum dan regulasi Indonesia yang MBM complies with Indonesian laws and regulations Hal tersebut merupakan inisiatif untuk mendukung involves initiatives to support the decarbonization of
berkaitan dengan emisi udara dan standar kualitas related to toxic emissions and air quality standards. dekarbonisasi transportasi melalui penggunaan Electric transportation through the use of Electric Vehicles (EVs)
udara. MBM secara periodik melakukan pemantauan, MBM periodically monitors, manages, and reports toxic Vehicles (EVs) yang bersumber dari energi terbarukan. powered by renewable energy. Nickel is a vital mined
pengelolaan, dan pelaporan emisi udara kepada instansi emissions to relevant government authorities, adopting Nikel merupakan salah satu logam hasil pertambangan metal used as a significant component in the production
pemerintah yang berwenang dan mengadopsi teknologi technologies and implementing preventive measures to yang menjadi komponen penting untuk memproduksi of batteries required for Electric Vehicles (EVs). The
dan menerapkan langkah-langkah pencegahan untuk minimize the impacts originating from toxic emissions. baterai yang dibutuhkan oleh Electric Vehicles (EVs). company’s acquisitions of mining and nickel processing
meminimalisasi dampak yang berasal dari emisi udara. Akuisisi aset pertambangan dan pengolahan nikel yang assets are concrete evidence that MBM is a globally
telah dilakukan oleh perusahaan menjadi bukti nyata integrated player in the strategic mineral supply chain
MBM berkomitmen untuk melakukan penilaian potensi MBM is committed to assessing the potential impacts bahwa MBM merupakan salah satu pemain global yang and electric vehicle battery sector. MBM holds a strong
dampak emisi udara terhadap kesehatan manusia, of toxic emissions on human health, safety, and the terintegrasi secara vertikal di dalam rantai pasokan position in capturing a substantial part of the nickel value
keselamatan, dan lingkungan serta berkelanjutan environment and continuously takes corrective actions. mineral strategis dan baterai kendaraan listrik. MBM chain, as illustrated in the following diagram:
melakukan tindakan perbaikan. Sejalan dengan In line with this commitment, MBM promotes a life cycle memiliki posisi yang baik untuk menangkap sebagian
komitmen tersebut, MBM mempromosikan perspektif perspective to its suppliers through training to encourage besar rantai nilai nikel seperti yang ditunjukkan pada
siklus hidup kepada para pemasoknya melalui pelatihan the supply chain to reduce the generation of toxic diagram berikut: [2-6] [F.28] [MM11]
untuk mendorong rantai pasokan agar mengurangi emissions.
timbulnya emisi udara.
Limonite, Acid,
Steam, Limestone
Limestone Third Party
SCM Mine AIM Project
Komite Keberlanjutan MBM, yang diketuai oleh Wakil The Sustainability Committee of MBM, chaired by the Mine HPAL Plant
Presiden Direktur, bertanggung jawab untuk formulasi Vice President Director, is responsible for formulating
Acid and Steam
strategi dan pengawasan pelaksanaan Kebijakan strategies and overseeing the implementation of the
emisi udara. Komite Keberlanjutan MBM secara berkala Toxic Emissions Policy. The Sustainability Committee
MBM Value Chain
melaporkan pelaksanaan Kebijakan Emisi Udara kepada periodically reports the implementation of the Toxic Mixed Hydroxide Potential to Potential to
Precipitate (MHP) Supply Nickel Supply Battery
Direksi. Kepala Teknik Pertambangan (KTT) atau Emissions Policy to the Board of Directors. The Mining HPAL Sulphate Components
General Manager entitas bisnis bertanggung jawab Technical Manager (KTT) or General Manager of business Limonite
Precursor Cathode Battery Plant
High-Grade
untuk mengomunikasikan dan melakukan pemantauan entities is responsible for communicating and monitoring Nickel Matte Nickel Matte
pelaksanaan Kebijakan Emisi Udara MBM. the implementation of MBM’s Toxic Emissions Policy. Converter
High-Grade Nickel Matte
NPI is further
processed to
Hasil pengukuran beban emisi udara di wilayah operasi Total toxic emissions in MBM is as follows: Saprolite Low-Grade Nickel Matte
MBM adalah sebagai berikut: [305-7] RKEF
Legend:
Existing/Planning
Trading houses and Potential Expansion
Nickel Pig Iron
stainless steel/
Beban Emisi tahun 2023* precursor/ pure nickel Third Parties
Jenis Emisi
Emission in 2023 processing plants
Emission Type
(ton)
SO2 1.42
NO2 23.35 Tambang Nikel Konawe Konawe Nickel Mine
MBM memiliki Tambang Nikel Konawe yang merupakan MBM owns the Konawe Nickel Mine, one of the world’s
PM 4.9 salah satu sumber daya nikel terbesar di dunia dengan largest nickel resources, with approximately 13.8 million
kandungan sekitar 13,8 juta ton nikel (kadar Ni 1,22%) tons of nickel content (Ni grade 1.22%) and 1.0 million
CO 14.25
dan 1,0 juta ton kobalt (kadar Co 0,08%). Tambang Nikel tons of cobalt content (Co grade 0.08%). The Konawe
* Total beban emisi untuk SCM dan MTI
Total emission for SCM and MTI
Konawe merupakan tambang terbuka yang besar, dekat Nickel Mine is a large, near-surface, and low-cost open-
dengan permukaan, dan berbiaya rendah dalam konsesi pit mine within a concession area of 21,100 hectares.
seluas 21.100 hektar. Tambang Nikel Konawe memiliki The Konawe Nickel Mine features rich nickel limonite
Emisi Zat Perusak Ozon Ozone-Depleting Substances Emissions sumber daya limonit nikel yang kaya, dengan campuran resources, with a mix of 77% nickel limonite and 23%
Sepanjang tahun 2023, MBM tidak menggunakan Throughout 2023, MBM did not use air conditioners
antara limonit nikel (77%) dan saprolit nikel (23%). nickel saprolite.
pendingin udara yang mengandung CFC yang dapat containing CFCs that could potentially harm the ozone
berpotensi merusak lapisan ozon. Pemakaian alat layer. The cooling equipment used within the MBM
Bijih limonit nikel adalah bahan baku yang digunakan Nickel limonite ore serves as a raw material for the
pendingin di lingkungan MBM menggunakan alat operations employs environmentally friendly cooling
dalam produksi Mixed Hydroxide Precipitate (“MHP”) production of Mixed Hydroxide Precipitate (MHP)
pendingin yang ramah lingkungan. Pendekatan ini agents. This approach reflects MBM’s commitment to
melalui teknologi pemrosesan High-Pressure Acid through the High-Pressure Acid Leach (HPAL) processing
mencerminkan komitmen MBM untuk mengadopsi adopting sustainable and environmentally responsible
Leach (“HPAL”) yang kemudian dapat diubah menjadi technology, which can be further converted into nickel
solusi berkelanjutan dan bertanggung jawab terhadap solutions.
nikel sulfat untuk digunakan dalam produksi baterai sulfate for use in the production of electric vehicle
lingkungan. [305-6] kendaraan bermotor listrik. batteries.
155 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 156
Page 79
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
› Contributing to The Low-Carbon Transition
Fasilitas konversi nikel matte bergrade tinggi High-grade nickel matte (HGNM) conversion
facility
Pada 31 Mei 2023, MBM telah menyelesaikan akuisisi On 31 May 2023, MBM completed the acquisition of
60% kepemilikan saham di PT Huaneng Metal Industry 60% interest in PT Huaneng Metal Industry (HNMI), a
(HNMI), fasilitas konversi nikel matte kadar tinggi high-grade nickel matte (HGNM) conversion facility.
(HGNM). HNMI memproses NPI yang diproduksi oleh HNMI processes NPI produced by RKEF Smelters through
smelter RKEF dengan mengurangi kandungan besi untuk reducing the iron content, resulting in a HGNM product
menghasilkan produk HGNM yang mengandung lebih containing more than 70% nickel. Nickel matte is an
dari 70% nikel. Nikel matte adalah produk antara yang intermediate product that is used to produce nickel
digunakan untuk menghasilkan nikel sulfat, komponen sulphate, an integral component of the battery materials
integral dalam rantai nilai bahan baku baterai. value chain.
Proyek Acid Iron Metal (AIM) Acid Iron Metal (AIM) Project
Rantai nilai EV MBM didukung oleh pabrik pengolahan MBM’s EV value chain is complemented by a state-of-the
modern yang akan memproses bahan baku pirit kadar art processing plant that will process high-grade pyrite
tinggi dari Tambang Tembaga Wetar yang dimiliki oleh from the Wetar Copper Mine owned by parent company
induk usaha untuk menghasilkan asam dan uap yang to produce acid and steam for use in the HPAL plant,
digunakan di pabrik HPAL, selain memproduksi logam as well as other metals such as copper, gold, and iron.
lain seperti tembaga, emas, dan besi. Proyek AIM dimiliki The AIM project is owned by PT Merdeka Tsingshan
oleh PT Merdeka Tsingshan Indonesia, perusahaan Indonesia, a joint venture owned 80% by MBM and 20%
patungan yang dimiliki 80% oleh MBM dan 20% oleh by Tsingshan.
Tsingshan.
Bijih nikel di Tambang Konawe
Nickel ore at Konawe Mine Pabrik HPAL HPAL Plant
MBM berencana mengembangkan pabrik HPAL di MBM plans to further expand its strategic mineral
Smelter Rotary Kiln-Electric Furnace (RKEF) Rotary Kiln-Electric Furnace (RKEF) Smelters IKIP, sebuah usaha patungan antara MBM (32%) dan value chain and electric vehicle battery production by
MBM memiliki tiga smelter nickel RKEF yaitu PT Cahaya MBM owns three RKEF nickel smelters, namely PT Tsingshan (68%) untuk mengembangkan kawasan developing HPAL plants at IKIP. IKIP is a joint venture
Smelter Indonesia (CSID), PT Bukit Smelter Indonesia Cahaya Smelter Indonesia (CSID), PT Bukit Smelter industri nikel seluas sekitar 3.500 hektar, yang masih between MBM (32%) and Tsingshan (68%) aimed at
(BSID) dan PT Zhao Hui Nickel (ZHN) yang telah Indonesia (BSID), and PT Zhao Hui Nickel (ZHN), which dalam tahap diskusi dengan calon mitra MBM. Pabrik developing a nickel industrial area of approximately 3,500
beroperasi memproduksi Nickel Pig Iron (NPI). CSID dan are currently in operation and producing Nickel Pig Iron HPAL akan meningkatkan penetrasi MBM lebih jauh hectares. Currently, the project is still in the discussion
BSID masing-masing memiliki kapasitas produksi 19.000 (NPI). BSID and CSID has a production capacity of 19,000 pada rantai nilai mineral strategis dan baterai kendaraan stage with potential partners.
ton nikel dalam bentuk NPI per tahun. ZHN memiliki tons of nickel in the form of NPI per year. ZHN has an bermotor listrik.
kapasitas terpasang sebesar 50.000 ton nikel per tahun. installed capacity of 50,000 tons of nickel per year.
Pabrik HPAL diharapkan dapat mengolah bijih limonit The HPAL plants are expected to process limonite ore
dari tambang SCM dengan kapasitas yang direncanakan from the SCM mine and have a planned capacity of
masing-masing 120 ktpa Ni dalam bentuk Mixed producing 120 ktpa of Ni in the form of Mixed Hydroxide
Hydroxide Precipitate (“MHP”). Precipitate (“MHP”) each.
MBM akan mendapatkan manfaat yang signifikan dari MBM will benefit significantly from its cooperation with
kerja sama dengan CATL sebagai pemegang saham CATL, a strategic stakeholder with a 5% ownership stake.
strategis dengan kepemilikan 5%. CATL memiliki CATL has a strong relationship with global OEMs such as
hubungan yang kuat dengan Original Equipment Tesla, Toyota, Hyundai, and BMW.
Manufacturer (OEM) global seperti Tesla, Toyota,
Hyundai, dan BMW. [2-6]
Smelter RKEF ZHN di IMIP
ZHN RKEF smelter at IMIP
157 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 158
Page 80
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Annexes
Lampiran
159 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 160
Page 81
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Pernyataan Asurans Independen
Independent Assurance Statement [2-5] [G.1]
161 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 162
Page 82
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes 163 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 164
Page 83
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
INDEKS ISI GRI STANDARDS 2021
GRI STANDARDS 2021 CONTENT INDEX Pengungkapan Halaman
GRI Standards No
Disclosure Page
2-16 Komunikasi terkait perhatian yang bersifat kritis 76, 109
PT Merdeka Battery Materials Tbk has reported in accordance with the GRI Communication of critical concerns
Statement of use
Standards for the period 1 Jan 2023 – 31 Dec 2023
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021 2-17 77
Collective knowledge of the highest governance body
Applicable GRI Sector Standard(s) N/A Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the highest governance 77
body
Kebijakan remunerasi
2-19 77, 78
Pengungkapan Halaman Remuneration policies
GRI Standards No
Disclosure Page Proses penentuan remunerasi
2-20 78
GRI 2: Detail organisasi Process to determine remuneration
2-1 17
Pengungkapan Umum Organizational details Tidak dicantumkan:
General Disclosures 2021 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan kerahasiaan
Rasio kompensasi total tahunan
organisasi 2-21 Omission:
2-2 21, 26, 44 Annual total compensation ratio
Entities included in the organization’s sustainability confidentiality
reporting constraints
Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-3 17, 25 2-22 5, 30
Reporting period, frequency and contact point Statement on sustainable development strategy
Pernyataan ulang informasi Komitmen kebijakan
2-4 25 2-23 29
Restatements of information Policy commitments
Assurans oleh pihak eksternal Menanamkan komitmen kebijakan
2-5 26, 161 2-24 29, 89, 90, 93
Embedding policy commitments
External assurance
Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainya 17, 20, 21, 115, 156, Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-6 2-25 59, 109
Activities, value chain and other business relationships 158 Processes to remediate negative impacts
Karyawan Mekanisme untuk mencari nasihat dan menyampaikan
2-7 124 2-26 kekhawatiran 82, 108
Employees
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Pekerja yang bukan karyawan
2-8 124 Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
Workers who are not employees 2-27 83
Compliance with laws and regulations
Struktur tata kelola dan komposisi
2-9 35, 73 Keanggotaan asosiasi
Governance structure and composition 2-28 24
Membership associations
Nominasi dan seleksi untuk badan tata kelola tertinggi
2-10 76 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan
Nomination and selection of the highest governance body 2-29 37
Approach to stakeholder engagement
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 76 Perjanjian perundingan kolektif
Chair of the highest governance body 2-30 129
Collective bargaining agreements
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak Topik Material
2-12 35, 36 Material Topic
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts GRI 3: Proses penentuan topik material
3-1 40
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak Topik material 2021 Process to determine material topics
2-13 35, 36 Material topics 2021
Delegation of responsibility for managing impacts Daftar topik material
3-2 44
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan List of material topics
keberlanjutan Kinerja Ekonomi
2-14 36, 43
Role of the highest governance body in sustainability Economic Performance
reporting GRI 3: Manajemen topik material
3-3 47
Konflik kepentingan Topik material 2021 Management of material topics
2-15 82
Conflicts of interest Material topics 2021 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
201-1 47
didistribusikan
165 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 166
Page 84
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
GRI Standards No GRI Standards No
Disclosure Page Disclosure Page
GRI 201: Direct economic value generated and distributed Topik material 2021 Management of material topics
Kinerja ekonomi 2016 201-2 Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat Material topics 2021 Operasi yang dinilai terkait risiko Korupsi
205-1 80
Economic performance dari Perubahan Iklim Operations assessed for risks related to corruption
149
2016 Financial implications and other risks and opportunities GRI 205: Komunikasi dan Pelatihan tentang kebijakan dan prosedur
due to climate change Anti Korupsi 2016 anti korupsi
Anti-Corruption 2016 205-2 80, 81
201-3 Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program Tidak dicantumkan: Communication and training about anti-corruption policies
Pensiun Lainnya Informasi tidak and procedures
Defined benefit plan obligations and other retirement plans tersedia / tidak lengkap Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
Omission: 205-3 83
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Information
Energi
unavailable/incomplete
Energy
201-4 Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah
20 GRI 3: Manajemen topik material
Financial assistance received from government 3-3 96
Topik material 2021 Management of material topics
Keberadaan Pasar Material topics 2021 Konsumsi energi di dalam organisasi
Market Presence 302-1 97
Energy consumption within the organization
GRI 3: Manajemen topik material GRI 302: Konsumsi energi di luar organisasi
3-3 131 302-2 97
Topik material 2021 Management of material topics Energi 2016 Energy consumption outside the organization
Material topics 2021 Rasio upah entry level standar berdasarkan jenis kelamin Energy 2016 Intensitas energi
302-3 97
dibandingkan dengan upah minimum lokal Energy intensity
202-1 131
GRI 202: Ratios of standard entry level wage by gender compared Pengurangan konsumsi energi Tidak dicantumkan:
Keberadaan pasar 2016 to local minimum wage Reduction of energy consumption Informasi tidak
Market Presence 2016 Proposi manajemen senior yang direkrut dari masyarakat tersedia / tidak lengkap
302-4
lokal Omission:
202-2 126
Proportion of senior management hired from the local Information
community unavailable/incomplete
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk Tidak dicantumkan:
Indirect Economic Impacts dan jasa Informasi tidak
Reduction in energy requirements of products and services tersedia / tidak lengkap
GRI 3: Manajemen topik material 302-5
3-3 110 Omission:
Topik material 2021 Management of material topics
Information
Material topics 2021 Pembangunan dan dampak dari investasi infrastruktur
unavailable/incomplete
203-1 dan jasa-jasa yang diberikan 114
GRI 203: Air dan Efluen
Infrastructure investments and services supported
Dampak Ekonomi Tidak Water and Effluents
Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Langsung 2016 GRI 3: Manajemen topik material
203-2 Significant indirect economic impacts 113 3-3 90
Indirect Economic Impacts Topik material 2021 Management of material topics
2016 Material topics 2021 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
303-1 90
Praktik Pengadaan Interactions with water as a shared resource
Procurement Practices GRI 303: Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan
Air dan Efluen 2018 303-2 air 92
GRI 3: Manajemen topik material
3-3 115 Water and Effluents 2018
Topik material 2021 Management of material topics Management of water discharge-related impacts
Material topics 2021 Pengambilan air
303-3 91
Water withdrawal
GRI 204: Proporsi pembelian pada pemasok lokal Pembuangan air
204-1 115 303-4 92
Praktik Pengadaan 2016 Proportion of spending on local suppliers Water discharge
Procurement Practices 303-5 Konsumsi air 92
2016
Water consumption
Anti-korupsi
Anti-corruption
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 80
167 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 168
Page 85
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
GRI Standards No GRI Standards No
Disclosure Page Disclosure Page
Keanekaragaman hayati 305-5 Pengurangan emisi GRK Tidak dicantumkan:
Biodiversity Reduction of GHG emissions Informasi tidak
GRI 3: Manajemen topik material tersedia / tidak lengkap
3-3 100 Omission:
Topik material 2021 Management of material topics
Information
Material topics 2021 Lokasi-lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola di
unavailable/incomplete
dalam, atau yang berdekatan dengan, kawasan lindung
GRI 304: dan kawasan dengan nilai Keanekaragaman hayati tinggi Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 155
Keanekaragaman Hayati 304-1 di luar kawasan lindung 101 Emissions of ozone depleting substances (ODS)
2016 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent 305-7 Nitrogen Oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi
to, protected areas and areas of high biodiversity value udara signifikan lainnya
Biodiversity 2016 155
outside protected areas Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other
Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa significant air emissions
terhadap keanekaragaman hayati Limbah
304-2 102
Significant impacts of activities, products and services on Waste
biodiversity GRI 3: Manajemen topik material
3-3 92
Habitat yang dilindungi atau dipulihkan Topik material 2021 Management of material topics
304-3 99
Habitats protected or restored Material topics 2021 Timbulan sampah dan dampak signifikan terkait sampah
Spesies daftar merah iucn dan spesies daftar konservasi 306-1 92
Waste generation and significant waste-related impacts
nasional dengan habitat dalam wilayah yang terkena efek GRI 306:
304-4 operasi 102 Pengelolaan dampak penting terkait limbah
Limbah 2020 306-2 93, 94
IUCN Red List species and national conservation list Management of significant waste-related impacts
species with habitats in areas affected by operations Waste 2020
Limbah yang dihasilkan
306-3 94, 95
Lahan yang terganggu dan direhabilitasi Waste generated
MM1 99
Amount of land disturbed or rehabilitated
Limbah dialihkan dari pembuangan
Jumlah dan persentase lokasi yang membutuhkan rencana 306-4 94
Waste diverted from disposal
pengelolaan keanekaragaman hayati (BMP) sesuai
Limbah dibuang ke tempat pembuangan akhir
dengan kriteria yang ditetapkan dan jumlah (persentase) 306-5 94, 95
Waste directed to disposal
MM2 area yang sudah memiliki rencana. 99
The number and percentage of total sites identified as Jumlah total tanah penutup, batuan, tailings, dan lumpur
requiring biodiversity management plans according to serta risiko yang terkait dengan mereka.
MM3 92
stated criteria, and the number (percentage) of those sites Total amounts of overburden, rock, tailings, and sludges
with plans in place and their associated risks
Emisi Rantai Pasokan yang Bertanggung Jawab
Emission Responsible Supply Chain
GRI 3: Manajemen topik material GRI 3: Manajemen topik material
3-3 152 3-3 135
Topik material 2021 Management of material topics Topik material 2021 Management of material topics
Material topics 2021 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung Material topics 2021 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria
305-1 152
Direct GHG Emissions (Scope1) lingkungan
308-1 137
GRI 305: Emisi GRK (Cakupan 2) energi tidak langsung GRI 308: New suppliers that were screened using environmental
305-2 152
Emisi 2016 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions Rantai Pasokan yang criteria
Emissions 2016 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) energi tidak langsung Tidak dicantumkan: Bertanggung Jawab Dampak negatif lingkungan pada rantai pasok dan
Other indirect (Scope 3) GHG emissions Perusahaan belum Responsible supply chain tindakan yang diambil
melakukan 2016 308-2 137
Negative environmental impacts in the supply chain and
perhitungan emisi GRK actions taken
cakupan 3
Kepegawaian
Omission:
Employment
Company has not yet
conducted calculations GRI 3: Manajemen topik material
3-3 124
for Scope 3 GHG. Topik material 2021 Management of material topics
Material topics 2021 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
Intensitas emisi GRK 401-1 125
305-4 152 New employee hires and employee turnover
GHG emissions intensity
169 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 170
Page 86
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
GRI Standards No GRI Standards No
Disclosure Page Disclosure Page
401: Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap yang 403- Penyakit akibat kerja
67
Kepegawaian 2016 tidak diberikan kepada karyawan kontrak 10 Work-related ill health
401-2 132
Employment 2016 Benefits provided to full-time employees that are not Pelatihan dan Pendidikan
provided to temporary or part-time employees
Training and Education
Cuti melahirkan
401-3 127 GRI 3: Manajemen topik material
Parental leave 3-3 127
Topik material 2021 Management of material topics
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen Material topics 2021 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Labor/ Management Relations 404-1 128
Average hours of training per year per employee
GRI 3: Manajemen topik material 129 404:
3-3 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
Topik material 2021 Management of material topics Pelatihan dan Pendidikan program bantuan peralihan
Material topics 2021 128
402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan 129 2016 Programmes for upgrading employee skills and transition
operasional Training and Education assistance programmes
402: Minimum notice periods regarding operational changes 2016 404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin
Hubungan Tenaga MM4 Jumlah pemogokan dan penutupan yang melebihi durasi 129 terhadap kinerja dan pengembangan karier
128
Kerja/Manajemen 2016 satu minggu, berdasarkan negara. Percentage of employees receiving regular performance
Labor/ Management Number of strikes and lock-outs exceeding one week’s and career development reviews
Relations 2016 duration, by country Keberagaman dan Kesetaraan
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Diversity and Equal Opportunity
Occupational Health and Safety GRI 3: Manajemen topik material
3-3 124
GRI 3: Manajemen topik material Topik material 2021 Management of material topics
3-3 63 Material topics 2021
Topik material 2021 Management of material topics 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 124
Material topics 2021 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-1 63 GRI 405:
Occupational health and safety management system Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan terhadap
403: Keberagaman dan
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 405-2 laki-laki 131
Kesehatan dan Kesetaraan 2016
403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident 65 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Keselamatan Kerja 2018 Diversity and Equal
investigation
Occupational Health & Opportunity 2016
Layanan kesehatan kerja
Safety 403-3 67, 68 Non-Diskriminasi
Occupational health services
2018 Non-Discrimination
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang
GRI 3: Manajemen topik material
keselamatan dan kesehatan kerja 3-3 120
403-4 69 Topik material 2021 Management of material topics
Worker participation, consultation, and communication on
Material topics 2021
occupational health and safety
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan
GRI 406: 406-1 dilakukan 120
403-5 kesehatan kerja 69
Non-Diskriminasi 2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
Worker training on occupational health and safety
Non-Discrimination 2016
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 67, 68 Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama
Promotion of worker health
Freedom of Association and Collective Bargaining
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan
GRI 3: Manajemen topik material
kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan 3-3 129
Topik material 2021 Management of material topics
403-7 bisnis 64
Material topics 2021
Prevention and mitigation of occupational health and
safety impacts directly linked by business relationships
GRI 407: Operasi dan pemasok dimana hak untuk bebas berserikat
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen
Kebebasan Berserikat dan melakukan perundingan bersama berisiko tidak
keselamatan dan kesehatan kerja
403-8 64 dan Perundingan 407-1 terpenuhi 129
Workers covered by an occupational health and safety
Bersama 2016 Operations and suppliers in which the right to freedom of
management system
Freedom of Association association and collective bargaining may be at risk
Kecelakaan kerja and Collective Bargaining
403-9 70
Work-related injuries 2016
171 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 172
Page 87
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
GRI Standards No GRI Standards No
Disclosure Page Disclosure Page
Pekerja Anak land use, customary rights of local communities and
Child Labour Indigenous Peoples
GRI 3: Manajemen topik material Sejauh mana mekanisme keluhan digunakan untuk
3-3 120 menyelesaikan perselisihan yang berkaitan dengan
Topik material 2021 Management of material topics
Material topics 2021 penggunaan lahan, hak adat masyarakat lokal, dan suku-
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap suku pribumi, serta hasilnya
MM7 110
insiden pekerja anak The extent to which grievance mechanisms were used to
GRI 408: 408-1 120
Operations and suppliers at significant risk for incidents of resolve disputes relating to land use, customary rights of
Pekerja Anak 2016
child labour local communities and Indigenous Peoples, and the
Child Labour 2016
outcomes
Praktik-Praktik Keamanan
Penilaian Social Pemasok
Security Practices
Supplier Social Assessment
GRI 3: Manajemen topik material
3-3 56 GRI 3: Manajemen topik material
Topik material 2021 Management of material topics 3-3 135
Topik material 2021 Management of material topics
Material topics 2021
Material topics 2021 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau 414-1 70, 137
GRI 414: New suppliers that were screened using social criteria
GRI 410: prosedur hak asasi manusia
410-1 56 Penilaian Sosial Pemasok
Praktik-Praktik Security personnel trained in human right policies or Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan
2016 yang telah diambil
Keamanan 2016 Security procedures
Supplier Social 414-2 137
Practices 2016 Negative social impacts in the supply chain and actions
Assessment 2016 taken
Hak Masyakat Adat
Rights of Indigenous Peoples Tidak dicantumkan:
GRI 3: Manajemen topik material Jumlah (dan persentase) dari lokasi operasi perusahaan di Tidak ada kegiatan
3-3 107 pertambangan
Topik material 2021 Management of material topics mana penambangan skala kecil dan artisanal (ASM)
Material topics 2021 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak terjadi di, atau berdekatan dengan, lokasi tersebut; risiko rakyat di wilayah
411-1 masyarakat adat 108 terkait dan tindakan yang diambil untuk mengelola dan operasional
Violation of the rights of indigenous peoples MM8 mengurangi risiko tersebut perusahaan
GRI 411:
Total jumlah operasi yang terjadi di atau berdekatan Number (and percentage) of company operating sites Omission:
Hak Masyakat Adat 2016
dengan wilayah masyarakat adat, dan jumlah dan where artisanal and small-scale mining (ASM) takes place There is no artisanal
Rights of Indigenous
persentase operasi atau situs di mana terdapat perjanjian on, or adjacent to, the site; the associated risks and the mining activity in the
Peoples 2016
formal dengan komunitas masyarakat adat actions taken to manage and mitigate these risks company's operational
MM5 108
Total number of operations taking place in or adjacent to area
Indigenous Peoples’ territories, and number and Area tempat terjadinya relokasi pemukiman, jumlah rumah
percentage of operations or sites where there are formal tangga yang direlokasi, serta perubahan dan dampak
agreements with Indigenous Peoples’ communities relokasi terhadap kehidupan mereka
MM9 108
Masyarakat Lokal Sites where resettlements took place, the number of
Local Community households resettled in each, and how their livelihoods
GRI 3: Manajemen topik material were affected in the process
3-3 108
Topik material 2021 Management of material topics Jumlah dan persentase operasi dengan rencana
Material topics 2021 MM10 penutupan 99
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian
Number and percentage of operations with closure plans
dampak, dan program pengembangan
413-1 108 Program dan progres terkait pengelolaan material
GRI 413: Operations with local community engagement, impact MM11 156
Masyarakat Lokal 2016 assessments, and development programs Programs and progress relating to materials stewardship
Local Communities 2016 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
413-2 109
Operations with significant actual and potential negative
impacts on local communities
Sengketa terkait dengan penggunaan tanah, hak adat
MM6 masyarakat setempat, dan penduduk asli 108
Number and description of significant disputes relating to
173 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 174
Page 88
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
INDEKS ISI POJK 51/POJK.03/2017
POJK 51/POJK.03/2017 INDEX [G.4] Penjelasan Direksi | Director Statement
D.1. Penjelasan direksi 5
No. Indeks Nama Indeks Halaman Director statement
Index No. Index Name Page A. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategies
1. Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh emiten dan perusahaan publik
A.1. Penjelasan strategi keberlanjutan | Sustainability strategy explanation 5 Sustainability values owned by issuers and public companies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview on Sustainability Performance 2. Respon emiten dan perusahaan publik terhadap isu-isu yang terkait keuangan
berkelanjutan
B.1. Aspek ekonomi | economic aspect: 13
Responses of issuers and public companies to issues related to sustainable finance
A. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 3. Komitmen pimpinan dalam menerapkan keuangan berkelanjutan
Quantity of production or service sold; Director’s commitment in implementing sustainable finance
B. Pendapatan atau penjualan; 4. Penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan
Revenues; A brief description of the achievement of sustainability performance
C. Laba atau rugi bersih; 5. Tantangan dalam menerapkan keuangan berkelanjutan
Net profit or loss;
Challenges in implementing sustainable finance
D. Produk ramah lingkungan;
Eco-friendly product; B. Penerapan keuangan berkelanjutan
E. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis keuangan berkelanjutan Implementation of sustainable finance
Involvement of local parties related to the sustainable finance business process 1. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial)
dibandingkan dengan target
B.2. Aspek lingkungan hidup | environmental aspect: 14, 100 Achievement of sustainability implementation performance (economic, environmental,
A. Penggunaan energi; and social) compared to the target
Energy consumption; 2. Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan
B. Pengurangan emisi yang dihasilkan; Achievements and challenges including key events during the reporting period
Reducing the resulting emissions; C. Strategi pencapaian target
C. Pengurangan limbah dan efluen; Target achievement strategy
Waste and effluent reduction; 1. Informasi pengelolaan risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan terkait aspek
D. Pelestarian keanekaragaman hayati ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan
emiten dan perusahaan publik
Conservation of biodiversity
Information on risk management on the implementation of sustainable finance related
B.3. Aspek sosial | Social aspect 13 to economic, environmental, and social aspects that have the potential to affect the
sustainability of issuers and public companies
Profil Perusahaan | Company Profile 2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
Utilization of business opportunities and prospects
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 22, 23
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi
Vision, Mission and Values of Sustainability mempengaruhi keberlanjutan emiten dan perusahaan publik
C.2. Alamat perusahaan 17 Explanation of external economic, environmental, and social situations that have the
potential to affect the sustainability of issuers and public companies
Company address
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
C.3. Skala usaha | company scale: 20, 21, 22
A. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban; E.1. Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan 35
Total aset and total liabilities; Responsible person or division for the implementation of sustainable finance
B. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan; E.2. Pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan 77
Total employee by gender, job position, age, education and employment status; Competency development related to sustainable finance
C. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham;
Shareholder name and percentage of share ownership; E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 84
D. Wilayah operasional Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Operational area
A. Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 20, 21 mengendalikan risiko atas penerapan usaha keberlanjutan terkait aspek ekonomi,
lingkungan hidup, dan sosial
Product, Services and Business Activity
Explanation of procedures for identifying, measuring, monitoring, and controlling risks on
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 24 the implementation of sustainability efforts related to economic, environmental and social
aspects
Membership in the Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 22, 25, 26
Significant Changes in Issuers and Public Companies
175 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 176
Page 89
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
B. Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam mengelola, Aspek air | water aspect
melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko yang
dijalankan oleh Emiten dan Perusahaan Publik F.8. Penggunaan air | Water usage 78
Explanation of the roles of members of the Board of Directors and members of the Board Aspek keanekaragaman hayati | biodiversity aspect
of Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and reviewing the
effectiveness of the risk management process carried out by Issuers and Public Companies F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 101
Memiliki Keanekaragaman Hayati
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 37
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
Stakeholder Relations
A. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) F.10. Usaha konservasi keanekaragaman hayati 102
manajemen, Rapat Umum Pemegang Saham, surat keputusan atau lainnya Biodiversity conservation activities
Stakeholder involvement based on the results of management assessment, General
Meeting of Shareholders, decision letter or others Aspek emisi | emission aspect
B. Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam melibatkan pemangku F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 152
kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog,
survei, dan seminar Total and Intensity of Resulted Emission by Type
The approach used by Issuers and Public Companies in involving stakeholders in the F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 152
implementation of Sustainable Finance, among others in the form of dialogues, surveys,
Activities and Achievements of Resulted Emission Reduction
and seminars
Aspek Limbah Dan Efluen | Waste and Effluent Aspect
E.5. Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan 115
Implementation of sustainable finance issues F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 94
Total Waste and Effluent by Type
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 93
F.1. Kegiatan membangun budaya keberlanjutan 103
Mechanism of Waste and Effluent Management
Development of sustainability culture
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 92, 93
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Significant Spills (if any)
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 13
Aspek pengaduan terkait lingkungan hidup | environmental grievances aspect
Pendapatan dan Laba Rugi (dalam 3 tahun terakhir)
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 109
Income and Profit and Loss (in the last 3 years) Total and Environmental Grievances Received and Completed
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Tidak Kinerja sosial | social performance
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan (dalam 3 Relevan
tahun terakhir) Not F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Tidak
Relevant Konsumen Relevan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers Not
Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance (within the last 3 years)
Relevant
Kinerja Lingkungan Hidup | Enviromental Performance
Aspek ketenagakerjaan | employment aspect
Aspek umum | General aspect
F.18. Kesetaraan kesempatan bekerja 125
F.4. Biaya lingkungan hidup | environment cost 103 Equality of employment opportunity
Aspek material | Material aspect F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 120
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 96 Child and Forced Labor
Eco-Friendly Material Usage F.20. Upah minimum regional 131
Aspek energi | Energy aspect Regional minimum wages
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 97 F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 64
Total and Intensity of Energy Consumption Decent and Safe Working Environment
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 97 F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 128
Activities and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy Employee Training and Development
177 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 178
Page 90
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Aspek masyarakat | community aspect Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
F.23. Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar 110
Company operation impact to local community Elemen Utama TCFD Pengungkapan yang Recommended Disclosures Halaman
TCFD Main Element Direkomendasikan Page
F.24. Pengaduan masyarakat 109
Community grievances Tata Kelola
Governance
F.25. Kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL) 110
A Menjelaskan pengawasan Komite Describe the board’s oversight of 144-145
Corporate social responsibilities activity Keberlanjutan terhadap risiko dan climate-related risks and
peluang terkait iklim. opportunities.
Tanggung jawab pengembangan produk/jasa berkelanjutan
Sustainable development of products/services responsibilities B Menjelaskan peran Direksi dalam Describe management’s role in 144-145
menilai dan mengelola risiko dan assessing and managing climate-
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 17, 96
peluang terkait iklim. related risks and opportunities.
Sustainable Development of Products/Services Innovation
Strategi
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 64
Strategy
Safety Evaluated Products/Services for Customers A Menjelaskan risiko dan peluang Describe the climate-related risks 147-149
F.28. Dampak produk/jasa 156- terkait iklim yang telah diidentifikasi and opportunities the organization
organisasi dalam jangka pendek, has identified over the short,
Impact of products/services menengah, dan panjang medium, and long term.
B Menjelaskan dampak risiko dan Describe the impact of climate- 147-149
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 20
peluang terkait iklim pada bisnis, related risks and opportunities on
Total Recalled Products strategi, dan perencanaan the organization’s businesses,
keuangan organisasi. strategy, and financial planning.
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Tidak
C Menjelaskan ketahanan strategi Describe the resilience of the 147-149
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services Relevan
organisasi, dengan organization’s strategy, taking into
Not mempertimbangkan berbagai consideration different climate-
Relevant skenario terkait iklim, termasuk related scenarios, including a 2°C or
skenario 2°C atau lebih rendah. lower scenario
Lain-Lain | Others
Manajemen Risiko
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 26, 161 Risk Management
A Menjelaskan proses organisasi Describe the organization’s 150-151
Independent Verification (if any)
untuk mengidentifikasi dan menilai processes for identifying and
G.2. Lembar umpan balik 181 risiko terkait iklim. assessing climate-related risks.
B Menjelaskan proses organisasi Describe the organization’s 150-151
Feedback form
untuk mengelola risiko terkait iklim. processes for managing climate-
G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 181 related risks.
C Menjelaskan bagaimana proses Describe how processes for 150-151
Responses to Previous Sustainability Report Feedback Form
untuk mengidentifikasi, menilai, dan identifying, assessing, and
G.4. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 175 mengelola risiko terkait iklim managing climate-related risks are
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan diintegrasikan ke dalam manajemen integrated into the organization’s
risiko organisasi secara keseluruhan overall risk management
Perusahaan Publik
Metrik dan Terget
Table of Disclosures according to Financial Services Authority Regulation Number Metrics and Targets
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services A Mengungkapkan metrik yang Disclose the metrics used by the 153-156
Institutions, Issuers, and Public Companies digunakan oleh organisasi untuk organization to assess climate-
menilai risiko dan peluang terkait related risks and opportunities in line
iklim sejalan dengan strategi dan with its strategy and risk
proses manajemen risikonya. management process.
B Mengungkapkan Cakupan 1, Disclose Scope 1, Scope 2, and, if 153-156
Cakupan 2 dan, jika sesuai, emisi appropriate, Scope 3 greenhouse
gas rumah kaca (GRK) Cakupan 3 gas (GHG) emissions, and the
serta risiko terkait. related risks.
C Menjelaskan target yang digunakan Describe the targets used by the 153-156
oleh organisasi untuk mengelola organization to manage climate-
risiko dan peluang terkait iklim serta related risks and opportunities and
kinerja terhadap target. performance against targets
179 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 180
Page 91
Sambutan Presiden Direktur Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sekilas Tentang Merdeka Battery Materials Pendekatan Keberlanjutan Kami Strategi Keberlanjutan Kami Lampiran
President Director’s Message Sustainability Performance Highlights Merdeka Battery Materials at a Glance Our Sustainability Approach Our Sustainability Strategy Annexes
Formulir Tanggapan
Feedback Form [G.2]
Nama/Name : _______________________________________________________________________________
Institusi/Institution : _______________________________________________________________________________
Saya berasal dari kelompok Pemangku Kepentingan:
I’m representing:
Pemegang Saham (shareholder) Pemasok/Kontraktor (supplier/contractor)
Karyawan (employee) Jurnalis/Media (journalist/media)
Pelanggan (customer) Akademisi (academic)
Pemerintah/regulator (government/regulatory body) LSM (NGO)
Masyarakat Sekitar (local community) Lainnya (mohon sebutkan)
(Other, please specify)
Bagaimana menurut Anda Laporan Keberlanjutan Merdeka Battery Materials tahun 2023:
How do you rate our Sustainability Report:
Buruk Rata rata Baik Sangat Baik
Poor Average Good Excellent
Apakah informasi dalam laporan ini memenuhi harapan dan
kebutuhan Anda?
Does the report meet your information requirements?
Apakah laporan ini mudah dipahami?
Do you find the report easy to understand?
Apakah informasi yang dicantumkan dalam laporan ini
bermanfaat? Does the report have useful information?
Menurut Anda, bagaimana kinerja kami di bidang lingkungan?
How would you rate our environmental performance?
Menurut Anda, bagaimana kinerja kami di bidang ekonomi dan
keuangan? / How would you rate our economic and financial
performance?
Menurut Anda, bagaimana hubungan kami dengan pekerja
dan komunitas masyarakat?
How would you rate our employee engagement and
community involvement?
Informasi yang Anda ingin kami cantumkan dalam laporan berikutnya:
Information that you would like us to discuss further in the next report are:
Corporate Secretary
PT Merdeka Battery Materials Tbk,
Treasury Tower, 69th Floor
Terima kasih atas partisipasi Anda | Thank you for your participation.
District 8 SCBD Lot. 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta 12190
Pada Laporan Keberlanjutan tahun 2023, MBM telah menyertakan DKI Jakarta, Indonesia
umpan balik dari investor, OJK, dan pemberi pinjaman terkait pengungkapan
risiko iklim dan emisi udara. Telephone: +62 21 39525581
In the 2023 Sustainability Report, MBM has included feedback from investors, Facsimile: +62 21 39525582
OJK, and lenders regarding disclosure on climate risks dan air emissions [G.3] corsec@merdekabattery.com
181 PT Merdeka Battery Materials Tbk • Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk 182
Names mentioned 54 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.2 ×41
unresolved
person
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
· Presiden Direktur
p.3 ×78
unresolved
person
Kebijakan Keberlanjutan MBM
· Presiden Direktur
p.3 ×2
unresolved
org
Sustainability Report 2023 • PT Merdeka Battery Materials Tbk
p.5
unresolved
org
menghasilkan Mixed Hydroxide Precipitate (MHP),
· Company Name
p.9
unresolved
org
PT Cahaya Smelter Indonesia
p.9 ×7
unresolved
org
PT Bukit Smelter Indonesia
p.9 ×10
unresolved
org
PT Zhao Hui Nickel
p.9 ×8
unresolved
org
PT Huaneng Metal Industry
p.9 ×11
unresolved
org
PT Merdeka Tsingshan
p.10 ×2
unresolved
org
PT Batutua Pelita Investama
p.10 ×2
unresolved
org
Eternal Tsingshan Group Limited
p.10 ×2
unresolved
org
PT Merdeka
p.10 ×5
unresolved
org
Skala Perusahaan Copper Gold Tbk
p.10
unresolved
org
PT Indonesia Weda Bay Industrial Pendapatan
p.10
unresolved
org
PT Indonesia Weda Bay Industrial Park
p.10
unresolved
org
PT Indonesia Konawe Total Aset
p.10
unresolved
org
PT Indonesia Konawe Industrial Park.
p.10 ×3
unresolved
org
PT Alam Permai. As
p.11
unresolved
org
PT Sulawesi Cahaya Mineral
p.11 ×3
unresolved
org
PT Merdeka Tsingshan Indonesia
p.11 ×2
unresolved
org
PT Merdeka Battery
p.12 ×2
unresolved
org
PT Merdeka Battery Materials Pertumbuhan
p.12
unresolved
org
PT Sulawesi Cahaya
p.12
unresolved
org
PT Sulawesi Cahaya Holding
p.12
unresolved
org
Intertek Certification Limited
p.12 ×6
unresolved
org
Calin Moldovean Intertek Certification Limited
p.12
unresolved
org
United Kingdom. Intertek Certification Limited
p.12
unresolved
org
PT Intertek Utama Services
p.12 ×4
unresolved
org
MS CERTIFICATION SERVICES PVT. LTD.
p.12 ×5
unresolved
org
PT Cahaya Smelter Indonesia Nickel Smelter
p.13
unresolved
org
PT Zhao
p.13 ×2
unresolved
org
Battery Materials Tbk
p.13
unresolved
org
PT Cahaya Smelter
p.13
unresolved
org
PT Indonesia Konawe
p.13
unresolved
person
Vice
· President Director
p.18 ×2
unresolved
org
financial services authority
p.20
unresolved
org
PT Cahaya Smelter Indonesia Integrasi Vertikal
p.23
unresolved
org
PT Zhao Upaya
p.23
unresolved
org
Departemen Keberlanjutan
p.27
unresolved
org
Management Approach
· Ketua
p.32
unresolved
org
Menteri ESDM
p.32
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Identifikasi Bahaya
p.32
unresolved
org
PT Kartika Bina
p.34
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia
p.41
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.