Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 84
Page 1
Page 2
Page 3
Tema dan Perjalanan Keberlanjutan
TEMA DAN PERJALANAN KEBERLANJUTAN
2023
MEMPERLUAS PASAR KACA RAMAH LINGKUNGAN
Green building dan electric vehicle telah menjadi
new normal di seluruh dunia, termasuk di Asia
dan Indonesia. Alasannya jelas, yaitu menurunkan
ngkat penggunaan energi dan sumber daya lainnya.
Menjawab kebutuhan ini, Perseroan bersama
dengan AGC Group makin gencar untuk mendorong
permintaan akan kaca ramah lingkungan, untuk
proper maupun otomo f.
Perseroan sadar bahwa pendekatan holis k
dibutuhkan agar semua pemangku kepen ngan
dapat turut mendukung tujuan-tujuan pembangunan
berkelanjutan yang Perseroan ingin capai. Untuk
itu Perseroan terus membangun komunikasi yang
baik dengan para pemangku kepen ngan untuk
membangun dunia menjadi tempat hidup yang lebih
baik bagi kita semua dan generasi selanjutnya.
2022
KACA RAMAH LINGKUNGAN BAGI BUMI YANG LEBIH BAIK
Perseroan bersama dengan AGC Group terlibat dalam
perencanaan pengembangan teknologi, rancangan
produk, penjualan atau logis k dan mengiku
prak k bisnis yang aman bagi lingkungan. Perseroan
berinvestasi dalam teknologi canggih di pabrik dalam
upaya mengurangi limbah dan menghemat energi
yang bertujuan untuk merawat bumi jauh melebihi
dari sekadar melakukan bisnis yang baik. Hal ini
juga memungkinkan Perseroan untuk menciptakan
lebih banyak peluang dan manfaat bagi pemangku
kepen ngan dan membantu generasi mendatang
untuk hidup dan tumbuh di lingkungan yang bersih
dan aman.
6 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 4
Tentang Laporan Keberlanjutan
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
Selamat datang pada Laporan Keberlanjutan 2023 transparansi Perseroan dalam mengungkapkan
PT Asahimas Flat Glass Tbk (“Perseroan”). Perseroan pencapaian kinerja bisnis dan hubungannya dengan
pertama kali menerbitkan Laporan Keberlanjutan sustainable development pada masa mendatang.
pada tahun buku 2021 untuk melaporkan strategi,
kegiatan dan pencapaian kinerja Perseroan pada aspek
ekonomi, sosial, lingkungan, serta tata kelola. Proses Pembuatan Laporan
Informasi dan data dalam laporan ini telah di njau
Laporan Keberlanjutan Perseroan mengacu kepada oleh m internal dan manajemen. Direksi Perseroan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ telah memberikan pernyataan persetujuan atas
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan laporan sebelum dipublikasikan dan hingga laporan
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, ini diterbitkan, laporan ini dak menggunakan jasa
Emiten dan Perusahaan Publik. Laporan ini juga assurance dari pihak eksternal. [POJK G.1]
merupakan satu kesatuan pemenuhan kewajiban
pelaporan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan (Corporate Social Responsibility) Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
sebagaimana ditentukan dalam Pasal 66 ayat 2 huruf Perseroan telah berupaya semaksimal mungkin untuk
(c) Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang memas kan keakuratan informasi dalam Laporan
Perseroan Terbatas. Hadirnya laporan ini sebagai Keberlanjutan 2023 ini. Akan tetapi, Perseroan dak
bentuk pertanggungjawaban Perseroan kepada menjamin kelengkapan, keakuratan, kegunaan atau
seluruh pemangku kepen ngan dan buk kontribusi sebaliknya mengenai materi informasi pada laporan
Perseroan dalam rangka mewujudkan pembangunan ini. Laporan Keberlanjutan 2023 ini berisi pernyataan-
berkelanjutan yang mengedepankan keselarasan pernyataan berwawasan ke depan mengenai
antara aspek ekonomi, sosial, lingkungan hidup, ekspektasi, rencana dan strategi masa depan yang
yang diharapkan regulator mampu menjaga stabilitas bukan merupakan fakta sejarah. Hal ini didasarkan
ekonomi serta bersifat inklusif. pada ekspektasi, perkiraan, prakiraan dan proyeksi saat
ini mengenai bisnis dan lingkungan di mana Perseroan
beroperasi serta keyakinan dan asumsi manajemen.
Tingkat Pemenuhan Informasi dan Verifikasi
Pedoman peraturan OJK seper SEOJK No.16/ Dikarenakan ekspektasi, es masi, prakiraan dan
SEOJK.04/2021 dan POJK 51/POJK.03/2017 membantu proyeksi ini mempunyai berbagai risiko, ke dakpas an
Perseroan untuk mendefinisikan aspek material dan asumsi, hasil aktual mungkin berbeda secara
sebagai aspek yang mencerminkan dampak ekonomi, material dari perkiraan sebelumnya. Maka dari
lingkungan dan sosial yang signifikan atau secara itu, pembaca diperingatkan untuk dak terlalu
substansi mempengaruhi penilaian dan keputusan mengandalkan pernyataan berwawasan ke depan.
para pemangku kepen ngan. Guna memudahkan
pembaca dalam memahami kesesuaian laporan ini Lebih lanjut, Perseroan dak berkewajiban
sesuai dengan ketentuan, Perseroan telah menyajikan memperbarui pernyataan-pernyataan berwawasan ke
indeks Peraturan OJK nomor 51/POJK.03/2017 pada depan ini sebagai akibat dari informasi baru, kejadian
halaman akhir dari bagian laporan ini. di masa depan, atau perkembangan lainnya. Pihak-
pihak yang mengandalkan isi Laporan Keberlanjutan
Laporan ini merupakan bagian tak terpisahkan dari 2023 ini sepenuhnya menanggung risiko mereka
Laporan Tahunan 2023. Ada beberapa data dan sendiri. Angka-angka dalam Laporan Keberlanjutan
informasi yang akan ditemukan baik pada Laporan 2023 ini telah dibulatkan ke dalam jutaan atau miliaran
Tahunan 2023 maupun Laporan Keberlanjutan 2023 rupiah terdekat.
karena kedua laporan ini saling melengkapi satu
sama lain dalam merepresentasikan prak k prinsip
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 7
Page 5
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Melalui kegiatan usaha yang dilakukannya, Perseroan mendukung industri proper dan otomo f dengan
menyediakan produk-produk kaca berkualitas dan makin ramah lingkungan. Perseroan juga berkontribusi kepada
pendapatan negara melalui Rp132,60 miliar pajak penghasilan.
Kinerja Ekonomi [POJKB.1]
Uraian Satuan 2023 2022 2021
Penjualan Kaca Lembaran ton 533.084 583.068 606.676
2
Penjualan Kaca Otomo f m 5.874.886 5.897.876 4.718.170
Produksi Produk Ramah Lingkungan ton 53.048* 46.706* 38.404*
Pendapatan Rp miliar 5.913,57 5.571,77 4.748,14
Laba Rp miliar 583,30 437,37 318,67
Pelibatan pihak lokal 100% pihak ke ga
* Penyajian data ulang karena perubahan metode penghitungan mulai tahun 2023
Kinerja Lingkungan Hidup [POJKB.2]
Uraian Satuan 2023 2022 2021
Konsumsi Energi Listrik MWh 201.695 200.990 191.909
Emisi Dihasilkan setara CO2 512.838 519.894 521.057
Total Limbah Dihasilkan kg 770.580 247.698 325.753
3
Konsumsi Air m 1.545.768 1.466.927 1.363.107
Pelestarian keanekaragaman haya Penanaman pohon produk f
8 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 6
Kinerja Sosial [POJKB.3]
11.389 11.054 1,18 miliar
Jam Pela han Jam Pela han K3 Investasi Pengembangan
Sebanyak 3.674 orang bekerja Sebanyak 4.127 orang telah Berkontribusi melalui kegiatan
pada Perseroan secara langsung mengiku 11.054 jam pela han langsung pengembangan
maupun tenaga alih daya K3. masyarakat dengan investasi
mendapatkan 11.389 jam Rp1,18 miliar
pela han.
PENGHARGAAN
Pada tahun ini Perseroan telah meraih beberapa ser fikat dan penghargaan dari berbagai instansi, yaitu:
No Ser fikat/Penghargaan Instansi Lokasi
1 Penghargaan Proper Peringkat Biru KLHK RI FGGD Cikampek
2 Penghargaan Proper Peringkat Hijau KLHK RI FGGD Sidoarjo
3 Sponsor Tunggal Bank Sampah Ciracap DLHK Prov Jawa Barat Kab Sukabumi
4 Gerakan Tanam Pohon (300 bibit pohon) Dinas Kehutanan Jawa Cikampek
Barat
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 9
Page 7
Daftar Isi
DAFTAR ISI
Pendahuluan Kebijakan Terkait Pajak 57
Tema dan Perjalanan Keberlanjutan 6 Kebijakan Terkait Pemasok 58
Tentang Laporan Keberlanjutan 7
Ikh sar Kinerja Keberlanjutan 8 06 Kinerja Ketenagakerjaan 59
Da ar Isi 10 Rekrutmen Karyawan Baru 60
Tingkat Perputaran Karyawan 61
01 Penjelasan Direksi 11 Menghorma Keanekaragaman
Strategi Keberlanjutan dan Kendala 2023 12 dan Perbedaan 62
Kinerja Keberlanjutan Tahun 2023 12 Memas kan Kesejahteraan Bagi Semua 62
Prospek dan Strategi Keberlanjutan 2024 14 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Paksa 63
Pengembangan Kompetensi 63
02 Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan 15 Keselamatan adalah yang Utama 65
Tujuan dan Pembangunan Berkelanjutan 16
Nilai-nilai Keberlanjutan 17 07 Kinerja Lingkungan Hidup 67
Strategi Keberlanjutan 2023 17 Ser fikasi Lingkungan 68
Kendala dalam Penerapan Strategi Biaya Lingkungan Hidup 68
Keberlanjutan 18 Aspek Material 68
Aspek Energi 69
03 Profil Perusahaan 19 Emisi 69
Informasi Perseroan 20 Aspek Air 71
Misi, Visi dan Nilai Keberlanjutan 22 Aspek Keanekaragaman Haya 71
Kegiatan Usaha 22 Aspek Limbah dan Efluen 72
Produk-produk Kaca 23 Tumpahan Yang Terjadi 74
Wilayah Operasional 27 Pengaduan terkait Lingkungan Hidup 74
Pemegang Saham 28
Karyawan 28 08 Kinerja Sosial 75
Keanggotaan dalam Asosiasi 29 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 76
Perubahan Signifikan 29 Kebijakan Perseroan Terkait Tanggung
Jawab Sosial 76
04 Tata Kelola Keberlanjutan 31 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perseroan 76
Penanggung Jawab Penerapan Tata Kelola Pengaduan Masyarakat 78
Keberlanjutan 32
Pengembangan Kompetensi Terkait 09 Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Keuangan Berkelanjutan 45 Berkelanjutan 79
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Komitmen untuk Memberikan Layanan
Berkelanjutan 47 atas Produk dan/Jasa yang Setara kepada
Hubungan Dengan Pemangku Kepen ngan 48 Konsumen 80
Pengendalian terhadap Gra fikasi Dampak Produk Perusahaan 80
dan Budaya An Korupsi 51 Pengembangan Produk Berkelanjutan 80
Sistem Pelaporan Pelanggaran 52 Menghantarkan Produk yang Aman
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 54 bagi Konsumen 81
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 81
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 54 Survey Kepuasan Pelanggan 82
05 Kinerja Ekonomi 55 Lembar Persetujuan 83
Target dan Realisasi Produksi dan Penjualan 56 Da ar Pengungkapan Sesuai POJK
Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan 57 No. 31 Tahun 2017 84
Kontribusi pada Penerimaan Negara dan Lembar Umpan Balik 86
10 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 8
01
PENJELASAN DIREKSI
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 11
Page 9
Penjelasan Direksi
Para Pemangku Kepen ngan yang kami horma ,
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa karena
Perseroan berhasil melewa tantangan dan
menjalankan usahanya di tahun 2023 dengan kinerja
yang baik. Bertepatan pada tahun ini Perseroan juga
merayakan ulang tahun ke-50, dimana Perseroan
berkesempatan untuk merenungkan bagaimana
strategi yang telah diambil akan memberikan manfaat
kepada manusia (people) dan lingkungan hidup
(planet) melalui keberlanjutan bisnis yang didalaminya
(profit).
Strategi Keberlanjutan dan Kendala 2023
Pada tahun 2023, Perseroan telah menjalankan
beberapa strategi untuk mengop malkan kinerjanya,
antara lain peningkatan efisiensi biaya produksi dan
operasional, peningkatan penjualan produk-produk
bernilai tambah, pembayaran utang bank tepat waktu,
melakukan lindung nilai sebagian untuk meminimalkan
risiko kerugian selisih kurs serta op malisasi
ketersediaan bahan baku.
Strategi ini tercermin dalam Kebijakan Usaha Tahun
2023 yaitu “Terus ngkatkan ketangguhan kita dalam
mengatasi ke dakpas an pasar dan nilai tambah dari
solusi yang kita berikan dalam menghadapi perubahan
kebutuhan sosial”. Penerapan kebijakan tersebut
dirumuskan dalam 4 (empat) hal pen ng, yaitu
mengenai Keselamatan & Kepatuhan, Lingkungan,
Kualitas dan Sumber Daya Manusia.
Perumusan dan pelaksanaan strategi ini telah pula
memperhitungkan dan memperha kan beberapa
kendala dan tantangan utama yang dihadapi oleh
Perseroan. Pertama, meningkatnya biaya produksi
karena kenaikan harga bahan baku. Kedua, fluktuasi
kondisi pasar terkait dengan perekonomian global.
Terakhir, fluktuasi kurs Rupiah terhadap USD berakibat
pada meningkatnya beban kerugian selisih kurs yang
berasal dari hutang valas Perseroan.
Kinerja Keberlanjutan 2023
Pencapaian Perseroan pada tahun 2023 melebihi
ekspektasi target yang telah ditetapkan. Pada tahun
2023, Perseroan berhasil mencatatkan penjualan neto
sebesar Rp5,91 triliun, naik 6,13% dibandingkan tahun
2022. Laba bruto tercapai sebesar Rp1,50 triliun naik
3,94% dibandingkan dengan tahun 2022. Laba usaha
sebesar Rp860,59 miliar naik 4,89%. Laba tahun
berjalan sebesar Rp583,47 miliar naik 33,40%. Ini
12 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 10
Penjelasan Direksi
adalah buk komitmen dan keunggulan yang dimiliki
Perseroan dalam menghadapi tantangan pasar.
Unit Usaha Kaca Lembaran mencatatkan penjualan
sebesar Rp4,06 triliun, naik 3,50% dibandingkan tahun
sebelumnya. Produksi unit usaha ini mencapai 647.882
ton pada tahun ini. Produksi kaca lembaran ramah
lingkungan yang Perseroan miliki antara lain Sunergy,
Low-E dan T-Sunlux.
Unit Usaha Kaca Otomo f juga mengalami peningkatan,
mencatatkan penjualan senilai Rp1,85 triliun, naik
12,12% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pada
tahun 2023 Unit Usaha ini memproduksi 5,87 juta m2.
Di sisi keselamatan dan kepatuhan, Perseroan telah
mengadakan pela han K3 sebanyak 11.054 jam
untuk 4.127 karyawan terkait di pabrik kaca lembaran
Cikampek dan Sidoarjo serta pabrik kaca otomo f
Cikampek. Pada tahun ini, terjadi 14 kali kecelakaan
minor/ringan.
Perseroan juga terus mengembangkan sumber
daya manusia sebagai katalis pertumbuhan dan
keberlanjutan bisnisnya. Di tahun 2023, Perseroan
memfasilitasi 1.828 pela han bagi karyawan tetap
dan karyawan alih daya (outsourcing), dimana
se ap karyawan rata-rata telah mengiku 8 subyek
pela han yang berguna bagi pengembangan diri
serta kompetensinya. Selain itu berbagai proses
kekaryawanan dan kegiatan yang dilakukan oleh
Perseroan telah menghasilkan loyalitas karyawan
yang nggi sehingga ngkat turnover hanya 3,53%, di
mana sebagian besar karyawan yang meninggalkan
Perseroan disebabkan karena telah memasuki usia
pensiun.
Sejak awal pendiriannya, Perseroan telah memproduksi
kaca dengan proses ramah lingkungan. Bersama
dengan AGC Grup, Perseroan mengadopsi sebuah
proses untuk makin mengurangi emisi gas rumah
kaca, yaitu dengan full oxygen combus on technology.
Perseroan juga menggunakan cullet yaitu pecahan
kaca yang dilebur kembali.
Di pabrik Cikampek, desain refraktori dan tungku
khusus telah diterapkan yang memiliki dampak posi f
yang signifikan terhadap efisiensi energi. Teknologi dan
peralatan di Cikampek telah berhasil mengurangi emisi
CO2 sejak perpindahannya dari Jakarta tahun 2019.
Pada aspek sosial, Perseroan terus membangun relasi
baik dengan masyarakat, melalui pemberian dukungan
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 13
Page 11
Penjelasan Direksi
kepada generasi penerus melalui beasiswa pendidikan kepada beberapa perguruan nggi seper Universitas
Indonesia (sejak tahun 1985), Ins tut Teknologi Bandung (sejak tahun 1985), Ins tut Teknologi Sepuluh
Nopember (sejak tahun 1995), SMKN 56 Jakarta (sejak tahun 1990), Universitas Gadjah Mada (sejak tahun 2017)
dan Universitas Diponegoro (sejak tahun 2017) serta Sekolah Dasar di wilayah Cikampek (sejak tahun 2019).
Perseroan juga melakukan kegiatan-kegiatan pengembangan kualitas masyarakat di sekitar pabrik. Beberapa di
antaranya adalah pela han dan budidaya ikan lele, pela han penanaman hidroponik, pembuatan kue, bantuan
peralatan sekolah, pembangunan taman bacaan, perbaikan balai warga, pemberian makanan tambahan untuk
balita dan penanaman pohon serta beberapa ak vitas lainnya.
Prospek dan Strategi Keberlanjutan Tahun 2024
Perseroan memperkirakan kondisi perekonomian akan cukup menantang dengan potensi masuknya pesaing
baru di tengah prediksi pertumbuhan ekonomi dari Pemerintah sebesar 5,20%. Untuk menghadapi kondisi ini,
Perseroan berupaya untuk mempertahankan pangsa pasar di dalam negeri dan meningkatkan penjualan ekspor.
Hal ini akan dilakukan melalui perbaikan operasional baik pada lini produksi maupun logis k, inovasi produk dan
pelayanan serta memperkuat jaringan pemasaran, baik pasar domes k maupun ekspor. Disamping itu, Perseroan
juga terus meningkatkan penjualan produk bernilai tambah (value added product).
Perseroan juga terus meningkatkan upaya-upaya yang memberikan manfaat kepada masyarakat sekitar melalui
pemberdayaan masyarakat. Strategi ini akan tetap Perseroan terapkan di tahun-tahun ke depan.
Agar upaya-upaya mewariskan bumi yang lebih sehat dapat menjadi lebih terarah, Perseroan berupaya untuk
menurunkan emisi gas rumah kaca, meningkatkan pengelolaan air, mengurangi limbah dan memproduksi produk-
produk ramah lingkungan dan/atau untuk ekonomi sirkuler.
Penutup
Akhir kata, Perseroan mengucapkan banyak terima kasih kepada semua pemangku kepen ngan yang telah
mendukung upaya-upaya tersebut, baik secara langsung maupun dak langsung juga turut membangun dunia
menjadi tempat hidup yang lebih baik.
Atas nama Direksi,
Mampei Chiyoda Mohamad Amien
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
14 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 12
02
KEBIJAKAN DAN
STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK A.1]
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 15
Page 13
Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan
TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Perseroan mendukung Pemerintah Indonesia di dalam pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
melalui bidang-bidang yang relevan. Berikut adalah hasil iden fikasi dan diskusi Perseroan dengan para Pemangku
Kepen ngan terkait TPB dan inisia f yang dapat dilakukan oleh Perseroan untuk mendukung pencapaiannya.
Tujuan Pembangunan
Inisia f Perusahaan
Berkelanjutan (TPB)
Mengadakan pela han yang disesuaikan dengan kompetensi dan
kebutuhan karyawan berdasarkan fungsi dan lokasi kerja.
Memberikan beasiswa bagi siswa dan mahasiswa di beberapa sekolah dan
Perguruan Tinggi di Indonesia.
Pendidikan Bermutu
Membuka kesempatan berkarir di Perseroan bagi semua karyawan tanpa
membedakan gender.
Mengadakan pela han bagi semua karyawan tanpa melihat gender.
Kesetaraan Gender
Pengembangan proses produksi kaca yang ramah lingkungan dari sisi energi
yang digunakan.
Pengembangan produk-produk kaca yang mampu menghemat energi bagi
para penggunanya.
Rencana penggunaan Pembangkit Listrik Tenaga Surya untuk mendapatkan
Energi Bersih dan Terjangkau energi yang lebih ramah lingkungan.
Rekrutmen berkala dan terbuka.
Mengadakan pela han bagi masyarakat untuk meningkatkan kemandirian
ekonomis.
Bekerjasama dengan para pemasok barang dan jasa lokal.
Pekerjaan Layak dan
Pertumbuhan Ekonomi
Mengadakan pela han bagi masyarakat untuk meningkatkan kemandirian
ekonomis.
Donasi bagi korban bencana alam.
Membangun fasilitas taman bacaan, sarana olahraga dan taman bermain,
serta membangun kantor RW.
Mengurangi Ke mpangan
Memberi bantuan peralatan sekolah ke sekolah dasar di sekitar pabrik.
16 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 14
Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan
Bekerjasama dengan para pemasok barang dan jasa lokal.
Menanam berbagai pohon buah dan bakau.
Kota dan Komunitas yang
Berkelanjutan
Pengembangan produk-produk kaca yang mampu menghemat energi bagi
para penggunanya.
Pengembangan proses produksi kaca yang ramah lingkungan baik dari sisi
material maupun energi yang digunakan.
Konsumsi dan Produksi yang
Bertanggung-jawab
NILAI-NILAI KEBERLANJUTAN
Perseroan telah menetapkan ga nilai keberlanjutan yaitu:
1. Dukungan untuk generasi penerus;
2. Hidup harmonis dengan masyarakat sekitar;
3. Melestarikan lingkungan hidup.
Ke ga nilai tersebut merupakan adaptasi dari lima nilai sosial dari AGC Group, yaitu:
1. Berkontribusi kepada terciptanya lingkungan dunia yang berkelanjutan;
2. Berkontribusi kepada terciptanya infrastruktur perkotaan yang aman dan nyaman;
3. Berkontribusi kepada gaya hidup yang sehat dan aman;
4. Berkontribusi kepada pemeliharaan masyarakat yang aman dan sehat;
5. Berkontribusi kepada penciptaan lingkungan kerja yang aman dan adil.
STRATEGI KEBERLANJUTAN 2023
Pada tahun 2023, Perseroan menjalankan beberapa strategi yang terkait dengan keberlanjutan. Pertama adalah
meningkatkan efisiensi biaya produksi dan biaya operasi, serta menyesuaikan harga jual untuk pasar domes k
maupun ekspor. Ke depannya, efisiensi ini juga akan berasal dari rencana penggunaan pembangkit listrik tenaga
surya (PLTS) yang saat ini sedang dalam proses konstruksi di pabrik kaca lembaran yang berlokasi di Cikampek
dan Sidoarjo. Penggunaan energi dari PLTS akan berdampak kepada efisiensi dan meningkatkan dampak posi f
pada lingkungan. Strategi ini akan meningkatkan daya saing Perseroan dan mempertahankan posisi pasar pada
waktu-waktu mendatang.
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 17
Page 15
Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan Strategi kedua adalah peningkatan penjualan produk-produk bernilai tambah melalui peningkatan ak vitas pemasaran, termasuk di dalamnya produk-produk yang lebih ramah lingkungan. Strategi ini diharapkan akan memberikan nilai tambah ekonomis baik secara langsung kepada pasar melalui penjualan produk, maupun kepada masyarakat sekitar melalui dampak posi f dari ak vitas bisnis Perseroan. Strategi ke ga adalah melakukan pembayaran utang bank dalam mata uang Dolar Amerika Serikat secara tepat waktu dan melakukan par al hedging untuk meminimalkan risiko kerugian selisih kurs. Strategi mi gasi risiko mata uang ini diharapkan dapat meningkatkan daya tahan Perseroan di periode yang penuh ke dakpas an. Terakhir adalah menjaga ngkat ketersediaan bahan baku yang op mal dengan terus meningkatkan kehandalan rantai pasokan. Untuk ini Perseroan telah melakukan kolaborasi dengan pelaku-pelaku bisnis dan meningkatkan kompetensi pelaku-pelaku bisnis tersebut secara keseluruhan. Semua strategi ini dijalankan Perseroan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan agar Perseroan tetap menjadi pilihan nomor satu para pelanggan. KENDALA DALAM PENERAPAN STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK E.5] Ada beberapa tantangan yang dihadirkan tahun 2023. Perang di beberapa negara mendorong kenaikan harga di beberapa komodi baik karena keterbatasan pasokan maupun karena kenaikan harga transportasi yang terkait dengan daerah-daerah perang tersebut. Kenaikan harga-harga yang tampak pada ngkat inflasi yang cukup nggi di berbagai negara, direspon oleh bank- bank sentral dengan kenaikan suku bunga acuan. The Fed di Amerika Serikat misalnya, telah menaikkan suku bunga acuannya hingga 4 kali dalam tahun ini menjadi 5,25-5,50%. Sementara Bank Indonesia menaikkan 2 kali masing-masing 25 bps menjadi 6% sejak Oktober 2023. Dampak kenaikan suku bunga BI terhadap proper menjadi perha an karena sebagian besar pembelian proper oleh masyarakat cenderung menggunakan cara bayar Kredit Pemilikan Rumah (KPR) atau Kredit Pemilikan Apartemen (KPA). Dengan demikian, ke ka suku bunga KPR atau KPA naik, maka akan mempengaruhi permintaan karena biaya pembelian dan cicilan proper cenderung lebih nggi. Penurunan daya beli proper ini dapat berakibat kepada pemilihan material yang lebih murah walaupun dak ramah lingkungan. Di sisi sosial, pendidikan yang masih kurang berwawasan lingkungan juga menghambat masyarakat untuk berpikir secara keberlanjutan. Di antara kendala sosial ini adalah kurangnya penggunaan air bersih, pembuangan sampah yang baik, serta sering terbatasnya kompetensi pada masyarakat lokal yang dapat digunakan Perseroan di dalam proses pekerjaannya. Karena itu Perseroan sangat memperha kan bidang pendidikan di dalam kegiatan-kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan. 18 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 16
03
PROFIL PERSEROAN
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 19
Page 17
Profil Perseroan
INFORMASI PERSEROAN [POJK C.2]
Nama PT Asahimas Flat Glass Tbk
Kepemilikan Saham AGC Inc. : 44,53%
[POJK C.3.c] PT Rodamas : 41,63%
Publik : 13,84%
Alamat Kantor dan Seluruh operasi Perseroan berada di Indonesia. Perseroan dak memiliki wilayah
Wilayah Operasional operasional di luar Indonesia, selain sebagai tujuan pasar dari produk-produk
Perseroan.
Kantor Pusat di Jakarta
Jl. Ancol IX/5, Ancol Barat Jakarta Utara 14430, Indonesia
Tel: (62-21) 690 4041 (8 lines)
Email: adimulya.sukmana@agc.com
Website: www.amfg.co.id
Kantor dan Pabrik Kaca Lembaran di Sidoarjo
Desa Tanjungsari, Kecamatan Taman Kabupaten Sidoarjo 61257 Jawa Timur, Indonesia
Tel: (62-31) 788 2383, 788 2135
Kantor dan Pabrik Kaca Lembaran di Cikampek
Kawasan Industri Indotaisei Sektor IA Blok M, Cikampek 41373 Jawa Barat, Indonesia
Tel: (62-264) 830 2292
Kantor dan Pabrik Kaca Otomo f di Cikampek
Kawasan Industri Indotaisei, Sektor IA Blok J & L, Cikampek 41373 Jawa Barat, Indonesia
Tel: (62-264) 351 711 (hun ng)
Skala Usaha Perseroan Total Aset Rp7.501 miliar
[POJK C.3.a] Total Liabilitas Rp3.260 miliar
Total Ekuitas Rp4.241 miliar
Total Kapitalisasi Pasar Rp2.560 miliar
En tas Anak Perseroan memiliki satu en tas anak, PT Auto Glass Indonesia (AGI), dengan persentase
kepemilikan saham 99,95%. AGI berdomisili di Indonesia dan bergerak dalam bidang
jasa perbaikan dan pemasangan kaca otomo f. Jumlah aset, liabilitas dan hasil operasi
AGI dianggap dak material terhadap laporan keuangan Perseroan dan diperlakukan
sebagai investasi dengan metode ekuitas serta dak dikonsolidasi.
20 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 18
Profil Perseroan 2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 21
Page 19
Profil Perseroan
MISI, VISI DAN NILAI KEBERLANJUTAN [POJK C.1]
Misi: Membangun dunia menjadi tempat hidup yang lebih baik
Visi: Menjadi produsen yang disegani dan pemasok global untuk kaca dan produk-produk kaitannya
Nilai Keberlanjutan:
1. Dukungan untuk Generasi Penerus
2. Hidup Harmonis dengan Masyarakat Sekitar
3. Melestarikan Lingkungan Hidup
KEGIATAN USAHA [POJK C.4]
Kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan anggaran dasarnya adalah mendirikan dan menjalankan industri kaca,
termasuk di dalamnya ekspor impor dan jasa laboratorium penguji mutu kaca.
Pada saat ini Perseroan memiliki dua lokasi pabrik, yang secara total memiliki kapasitas produksi per tahun:
Kaca lembaran : 720.000 ton
Kaca cermin : 6.800.000 m2
Kaca otomo f : 5.800.000 m2
Proses Bisnis
Perseroan memproses kaca dari bahan baku utama pasir silica dan menjadi produk kaca lembaran yang siap
untuk dipasarkan atau diproses lanjut sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Proses tersebut disebut float process
(proses pengambangan).
Secara singkat proses tersebut adalah sebagai berikut: campuran bahan baku kaca setelah dilebur dalam tungku
(mel ng furnace) pada suhu ±1.700oC dialirkan ke dalam bak berisi cairan mah dan diambangkan di atas cairan
tersebut (float bath). Pada ujung lain, cairan kaca yang sudah mulai mengental (±1.100oC), ditarik keluar dan
didinginkan secara perlahan dalam terowongan pendingin (annealing lehr) hingga suhu ±70oC. Gambaran proses
tersebut adalah seper berikut ini:
Proses Produksi Kaca Lembaran
22 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 20
Profil Perseroan
Hasil produk kaca lembaran Perseroan selain dapat dipasarkan langsung melalui jaringan pemasaran, juga dapat
diproses lanjut menjadi kaca cermin, kaca mobil dan kaca coa ng hemat energi.
Keseluruhan proses bisnis Perseroan dapat digambarkan sebagai berikut:
Rantai Nilai
PRODUK-PRODUK KACA
Kaca untuk Proper
Perseroan memproduksi dan memperdagangkan dua kategori produk:
1. Kaca untuk Eksterior
Indoflot: Kaca clear dengan transparansi dan transmitansi yang luar biasa.
Panasap: Kaca penyerap panas terbaik dengan beragam pilihan warna.
KACA LEMBARAN EKSTERIOR | PANASAP
Brooklyn (Alam Sutera) Yukata (Alam Sutera)
Panasap Blue Green Panasap Euro Green
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 23
Page 21
Profil Perseroan
Stopsol: Fokus pada peningkatan kemampuan solar control untuk kenyamanan.
KACA LEMBARAN EKSTERIOR | STOPSOL
Menara Mandiri (Medan) Kino Tower (Alam Sutera)
Stopsol Supersilver Dark Blue #2 Stopsol Supersilver Euro Grey #1
Sunergy: kaca dengan ngkat refleksi cahaya yang rendah, yang menghasilkan penampilan luar biasa,
kenyamanan secara visual, serta meningkatkan efisiensi energi.
KACA LEMBARAN EKSTERIOR | SUNERGY
HQuarters Business Residence (Bandung) Graha DSN (Jakarta)
Sunergy Blue Green #2 Sunergy Euro Grey #2
Planibel G: menawarkan insulasi termal yang op mal tanpa mengorbankan transparansi dan netralitas
yang diinginkan pada bangunan.
T-Sunlux: kaca dengan Solar Control yang berperforma nggi dalam mengurangi panas.
KACA LEMBARAN EKSTERIOR | T-SUNLUX
Menara Tendean (Jakarta) Pegadaian (Jakarta) RS Regina Maris (Medan)
T-Sunlux 220 & 314 T-Sunlux 120 Sunlux Gold
24 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 22
Profil Perseroan
Sunlux Gold SS: kaca tanpa lapisan perak dengan tampilan emas dan memiliki efisiensi dalam mengurangi
panas yang masuk.
Stopray: Kaca Solar Control Low-E dengan performa nggi.
KACA LEMBARAN EKSTERIOR | STOPRAY
Trambesi Tower (Tangerang) NT Tower (Jakarta) Hasanuddin Airport (Makassar)
Stopray SV40TFL6, SV51TFL6, Stopray & T-Sunlux Stopray
SV61TFL8 & SV61TFL10 SV40TFL8, SX55FL8 SV40TFL8
2. Kaca untuk Interior termasuk Kaca Cermin
Lacobel: kaca yang dicat yang pertama diproduksi masal di Indonesia.
Mirox dan Miralux: kaca dengan teknologi AGC Eropa yang dipatenkan dan ramah lingkungan.
Decomirror: kaca cermin unik untuk gaya hidup modern.
Indofigur: kaca cermin yang menghalangi pandangan tetapi tetap memberikan cahaya yang masuk
sehingga menciptakan atmosfer cahaya dan bayangan yang berbeda.
Di antara produk-produk ini yang merupakan kaca untuk industri proper yang ramah lingkungan adalah Sunergy
dan T-Sunlux.
Beberapa proyek gedung baru di tahun 2023 yang menggunakan kaca produk Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Islamic Financial Centre (IFC), Jakarta
2. NT Tower, Jakarta
3. IT Mandiri, Jakarta
4. Hotel Tentrem, Alam Sutera
5. Living World Mall Kota Wisata, Cibubur
6. Osaka Riverview Apartment, Banten
7. The Branz Apartment Mega Kuningan, Jakarta
8. 31 Sudirman Suites, Makassar
9. Savyavasa Apartment, Jakarta
10. Dhoho Interna onal Airport, Kediri
11. Knowledge Hub, Jakarta
12. The Newton II, Jakarta
13. Karawang Outlet Mall, Karawang
14. Pegadaian Tower, Jakarta
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 25
Page 23
Profil Perseroan
Kaca untuk Otomo f
Perseroan juga memproduksi kaca pengaman untuk sektor otomo f dengan merek dagang AGC Automo ve,
yaitu :
Tempered: kaca diperkeras yang digunakan untuk kaca samping dan belakang mobil.
Laminated: kaca berlapis yang terdiri dari 3 lapisan dengan PVB Film ditengahnya yang digunakan untuk kaca
depan mobil.
FITUR PRODUK
• Bracket untuk ADAS (Advanced Driving Assistance System)
• Panoramic Roof
• MSW (Mel ng Snow Winshield)
Kaca Laminated
• IR Cut Windshield
• Acous c Windshield
• Thinner Glass
• DBO (Deep Bending Op on)
• UV Cut
Kaca Tempered
• Privacy Glass
• Thinner Glass
• DAB Antenna • Mirror Base
• Electro Thermal Defogging Glass • Rain Sensor Bracket
• MAW (Module Assembly Window) • Wire Harness
Perakitan (Assembling) • Clip • Camera Bracket
• Holder
• Channel
• Sus Moulding
Beberapa pelanggan kaca otomo f OEM Perseroan termasuk beberapa brand terkemuka di Indonesia.
Berikut adalah beberapa pelanggan kaca otomo f OEM dan OES Perseroan yang termasuk sebagai beberapa
brand terkemuka di Indonesia.
1. PT. Toyota Motor Manufacturing Indonesia
2. PT. Honda Prospect Motor
3. PT. Mitsubishi Motor Krama Yudha Indonesia
4. PT. Astra Daihatsu Motor
5. PT. Suzuki Indomobil Motor
6. PT. lsuzu Astra Motor Indonesia
7. PT. Hino Motors Manufacturing Indonesia
8. PT Nissan Motor Distribu on Indonesia
9. PT. Daimler Commercial Vehicles Manufacturing Indonesia
10. PT. Hyundai Motor Manufacturing Indonesia
11. PT. SGMW Motor Indonesia
12. PT Astra Interna onal Tbk
Selain itu Perseroan juga mendukung industri otomo f yang lebih ramah lingkungan dengan berbagai jenis
kaca. IR-Cut Glass mampu menghadang 99% sinar ultraviolet sehingga mengurangi kebutuhan penggunaan AC.
Acous c Glass memungkinkan penggunanya mendapatkan semua kenyamanan kaca yang biasa, namun lebih
pis sehingga mengurangi beban mobil dan bahan bakar yang dibutuhkan.
26 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 24
Profil Perseroan
WILAYAH OPERASIONAL [POJK C.3.d]
Peta kantor
Kantor dan Pabrik Kaca Kantor dan Pabrik Kaca
Kantor Pusat di Jakarta Otomo f di Cikampek Lembaran di Cikampek
Jl. Ancol IX/5, Ancol Barat, Kawasan Industri Indotaisei, Kawasan Industri
Jakarta Utara 14430, Sektor IA Blok J & L, Indotaisei, Sektor IA Blok
Indonesia Cikampek 41373, Jawa M, Cikampek 41373, Jawa
Barat, Indonesia Kantor dan Pabrik Kaca
Barat, Indonesia
Lembaran di Sidoarjo
Desa Tanjungsari,
Kecamatan Taman,
Kabupaten Sidoarjo 61257,
Jawa Timur, Indonesia
Perseroan memiliki 2 (dua) lokasi pabrik dalam operasionalnya, pabrik kaca lembaran berlokasi di Cikampek, Jawa
Barat dan Sidoarjo, Jawa Timur, pabrik kaca otomo f berlokasi di Cikampek, lokasinya berdekatan dengan pabrik
kaca lembaran yang ada di Cikampek. Sedangkan kantor pusat Perseroan berlokasi di Ancol, Jakarta Utara.
Jaringan Pemasaran Domes k Kaca Lembaran
Perseroan juga memiliki jaringan pemasaran yang tersebar di kota-kota besar di seluruh Indonesia.
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 27
Page 25
Profil Perseroan
PEMEGANG SAHAM [POJK C.3.c]
Pemegang saham pengendali Perseroan adalah AGC Inc. Japan (44,53%) dan PT Rodamas Indonesia (41,63%).
KARYAWAN [POJK C.3.b]
Per tanggal 31 Desember 2023, karyawan Perseroan berjumlah 2.406 orang, turun dari sebelumnya 2.444 orang,
karena pensiun alami serta perubahan teknologi.
Berikut adalah komposisi karyawan Perseroan.
Menurut gender 2021 2022 2023
Laki-laki 2.370 2.356 2.309
Perempuan 87 88 97
Menurut level 2021 2022 2023
Manajerial 442 347 371
Operasional 2.015 2.097 2.035
Menurut status ketenagakerjaan 2021 2022 2023
Tetap 2.383 2.356 2.332
Kontrak 74 88 74
Menurut pendidikan 2021 2022 2023
SLTA 1.867 1.829 1.758
Diploma 270 296 305
Sarjana 295 314 335
Pasca Sarjana 25 5 8
28 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 26
Profil Perseroan
Menurut usia: 2021 2022 2023
>45 565 586 604
35-44 762 760 867
25-34 1.032 1.046 896
<25 98 53 39
Komposisi karyawan Perseroan yang sebagian besar adalah laki-laki disebabkan oleh sifat dari pekerjaan dan
bukan karena hasil seleksi yang disengaja.
Di dalam proses bisnisnya, Perseroan juga menggunakan karyawan pihak ke ga (outsourcing) yang jumlahnya
mengiku kebutuhan operasional Perseroan.
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI [POJK C.5]
No. Anggota Asosiasi
1 GBCI (Green Building Council Indonesia)
2 GPCI (Green Product Council Indonesia)
3 KADIN (Kamar Dagang dan Industri Indonesia)
4 APINDO Pusat (Asosiasi Pengusaha Indonesia)
5 AEI (Asosiasi Emiten Indonesia)
6 ICSA (Indonesia Corporate Secretary Associa on)
7 GIAMM (Gabungan Industri Alat-alat Mobil dan Motor)
8 AKLP (Asosiasi Kaca Lembaran dan Pengaman)
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [POJK C.6]
RUPS Tahunan Perseroan telah menyetujui perubahan pengurus sebagai berikut:
Menyetujui pengunduran diri Tjahjana Se adhi selaku Komisaris;
Menyetujui untuk mengangkat:
- Emanuel David Satria Soetedja sebagai Komisaris
- Mohamad Amien sebagai Wakil Presiden Direktur
- Kazuhiro Onogawa sebagai Direktur
- Christoforus sebagai Direktur
- Bambang Widyawardhana Maulana sebagai Direktur
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 29
Page 27
Profil Perseroan
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada 31 Desember 2023 adalah sebagai
berikut:
DIREKSI:
Presiden Direktur : Mampei Chiyoda
Wakil Presiden Direktur : Mohamad Amien
Direktur : Yo Nakahara
Takashi Nekoda
Samuel Nugroho Setyono
Kiichiro Yozhizawa
Teguh Ari Widodo
Kazuhiro Onogawa
Christoforus
Bambang Widyawardhana Maulana
Kazuo Ninomiya
DEWAN KOMISARIS
Presiden Komisaris : Tan Pei Ling
Wakil Presiden Komisaris : Shigeki Yoshiba
Komisaris : Emanuel David Satria Soetedja
Hiroyuki Otani
Komisaris Independen : Irawan Soerodjo
Kimikazu Ichikawa
30 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 28
04
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 31
Page 29
Tata Kelola Berkelanjutan Peran pen ng penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) menjadi bagian tak terpisahkan dari komitmen keberlanjutan. Perseroan telah memperluas kerangka tata kelola perusahaan yang baik supaya juga dapat menjangkau pemangku-pemangku kepen ngan yang dak berada di dalam rantai nilai Perseroan dengan prinsip- prinsip GCG: keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, keadilan dan kesetaraan. PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [POJK E.1] Pendekatan dasar yang Perseroan anut adalah pemisahan yang jelas antara pengawasan manajemen dan fungsi-fungsi pelaksanaan bisnis. Untuk itu Perseroan memiliki struktur tata kelola dimana Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah pemegang wewenang ter nggi. Direksi, khususnya Direktur Corporate Affairs, adalah penanggungjawab ter nggi atas pelaksanaan tata kelola keberlanjutan yang pada gilirannya akan mempertanggungjawabkan hasil dan proses pelaksanaannya kepada Dewan Komisaris dan RUPS. Berikut adalah struktur dan kedudukan dari penanggungjawab tata kelola keberlanjutan . Berikut adalah deskripsi dari tugas masing-masing penanggungjawab tata kelola keberlanjutan. DIREKSI Direksi adalah pelaksana tata kelola keberlanjutan yang ter nggi. Direktur yang diberikan tanggung jawab secara khusus untuk mengawasi pelaksanaan tata kelola keberlanjutan adalah Direktur yang memiliki fungsi Corporate Affairs. Direksi kemudian membentuk m kerja yang bertanggungjawab untuk menyusun Laporan Keberlanjutan sesuai dengan standar yang berlaku. Profil dan keberagaman dari masing-masing anggota Direksi dapat dibaca pada bagian Profil Direksi dalam laporan ini. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi diberi wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai Anggaran Dasar Perseroan. 32 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 30
Tata Kelola Berkelanjutan
Tugas dan Tanggung Jawab
Pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi adalah sebagai berikut:
Mampei Chiyoda, Presiden Direktur
Sebagai Presiden Direktur beliau bertanggung jawab untuk memimpin dan mengkoordinasikan kegiatan dan
tugas anggota Direksi secara umum.
Mohamad Amien, Wakil Presiden Direktur
Sebagai Wakil Presiden Direktur, beliau bertanggung jawab dalam membantu mengelola kegiatan dan tugas-
tugas anggota Direksi secara umum.
Yo Nakahara, Direktur
Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab dalam mengelola seluruh kegiatan Unit Usaha Kaca Lembaran yang
berlokasi di Cikampek dan Sidoarjo.
Takashi Nekoda, Direktur
Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab untuk mengelola dan mengawasi kegiatan Unit Usaha Kaca Otomo f
yang berlokasi di Cikampek.
Samuel Nugroho Setyono, Direktur
Sebagai Direktur, beliau juga menjabat sebagai Asisten Managing Director untuk Kaca Otomo f, dan beliau
bertanggung jawab untuk mengelola dan mengawasi kegiatan Kaca Otomo f di Cikampek, selain itu beliau juga
bertanggung jawab untuk quality assurance pada unit usaha Kaca Otomo f dan Corporate HRD dan Administrasi.
Kiichiro Yoshizawa, Direktur
Sebagai Direktur beliau bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan purchasing & logis cs.
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 33
Page 31
Tata Kelola Berkelanjutan Teguh Ari Widodo, Direktur Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab untuk mengelola dan mengawasi kegiatan produksi Unit Usaha Kaca Lembaran yang berlokasi di Sidoarjo dan bertanggung jawab atas kegiatan di lingkup Corporate Engineering. Kazuhiro Onogawa, Direktur Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab mengelola dan mengawasi kegiatan Keuangan Perseroan. Christoforus, Direktur Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab untuk mengelola dan mengawasi kegiatan Corporate Affairs serta Corporate MIS. Bambang Widyawardhana Maulana, Direktur Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab untuk mengelola dan mengawasi kegiatan produksi Unit Usaha Kaca Lembaran yang berlokasi di Cikampek. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Health, Safety and Environment (HSE) dan Training Educa on Center (TEC). Kazuo Ninomiya, Direktur Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab untuk menjembatani kepen ngan antara pemegang saham utama yaitu AGC dengan Perseroan. 34 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 32
Tata Kelola Berkelanjutan
Untuk memas kan tugas dan tanggung jawabnya terlaksana dan memberi dampak kepada pemangku kepen ngan
secara tepat, anggota Direksi menggunakan metode Genba, yaitu turun ke lapangan dan berinteraksi secara
langsung dengan para pemangku kepen ngan.
Profil Direksi
Anggota Direksi saat ini akan menjabat sampai dengan penutupan RUPS tahun 2025.
Berikut adalah profil Direksi per tanggal 31 Desember 2023.
MAMPEI CHIYODA MOHAMAD AMIEN
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
Warga Negara Jepang, berusia 59 tahun, dilahirkan Warga Negara Indonesia, berusia 57 tahun,
di Kyoto, Jepang pada tahun 1964. Menyelesaikan dilahirkan di Pagar Alam, Sumatera Selatan
pendidikan di Faculty of Economic, Tohoku pada tahun 1966. Menyelesaikan pendidikan di
University pada tahun 1986. Universitas Trisak jurusan Teknik Elektro pada
tahun 1990.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1986. Beliau Riwayat Jabatan
pernah menjabat sebagai Direktur Perseroan Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1990
pada tahun 2010 sampai dengan 2013 dan sampai dengan sekarang. Dasar hukum penunjukan
Presiden Direktur pada tahun 2013 sampai pertama kali sebagai Wakil Presiden Direktur
dengan 2016. Dasar hukum penunjukan sebagai adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 22
Presiden Direktur Perseroan tahun 2022 adalah Juni 2023 menggan kan E. David Satria Soetedja.
berdasarkan keputusan RUPST tanggal 16 Juni Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota
2022, menggan kan Shinichi Minagawa. Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan
Publik lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi
Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan serta Komite Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan.
Publik lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai
anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi Hubungan Afiliasi
serta Komite Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan. Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Hubungan Afiliasi lainnya, maupun pemegang saham.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
saham Perseroan yaitu sebagai karyawan dari AGC,
yang juga merupakan salah satu pemegang saham
utama Perseroan.
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 35
Page 33
Tata Kelola Berkelanjutan
YO NAKAHARA TAKASHI NEKODA
Direktur Direktur
Warga Negara Jepang, berusia 53 tahun, dilahirkan Warga Negara Jepang, berusia 52 tahun, dilahirkan
di Tokyo, Jepang pada tahun 1970. Menyelesaikan di Fukuoka Pref., Jepang pada tahun 1971.
pendidikan School of Engineering di Kyoto Menyelesaikan pendidikan di Na onal Ins tute
University, Jepang pada tahun 1995. of Technology, Kitakyushu College (Chemical
Engineering Course) pada tahun 1992.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1995 sampai Riwayat Jabatan
dengan sekarang. Dasar hukum penunjukan Bergabung dengan AGC sejak tahun 1992 sampai
pertama kali sebagai Direktur Perseroan adalah dengan sekarang dan berpengalaman pada
berdasarkan keputusan RUPST tanggal 17 Juni produksi kaca otomo f di AGC Group. Sejak 2020-
2021. Beliau dak merangkap jabatan sebagai 2022 menjabat sebagai Produc on Manager kaca
anggota Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada otomo f di AGC Group.
Perusahaan Publik lainnya. Beliau merangkap
jabatan sebagai anggota Komite Manajemen Risiko Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai
dan Asuransi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan Direktur adalah berdasarkan keputusan RUPST
dari Perseroan. tanggal 16 Juni 2022 menggan kan Satoru
Shimada.
Hubungan Afiliasi
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota
saham Perseroan yaitu sebagai karyawan dari AGC Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan
yang juga merupakan salah satu pemegang saham Publik lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai
utama Perseroan. anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi
serta Komite Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
saham Perseroan yaitu sebagai karyawan dari AGC
yang juga merupakan salah satu pemegang saham
utama Perseroan.
36 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 34
Tata Kelola Berkelanjutan
SAMUEL NUGROHO SETYONO KIICHIRO YOSHIZAWA
Direktur Direktur
Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun, Warga Negara Jepang, berusia 54 tahun, dilahirkan
dilahirkan di Bandung pada tahun 1968. di Tokyo, Jepang pada tahun 1969. Menyelesaikan
Menyelesaikan Pendidikan di Universitas Kristen pendidikan di Keio University (Bachelor of
Satya Wacana Fakultas Ekonomi jurusan Pemasaran Engineering) pada tahun 1993.
pada tahun 1990.
Riwayat Jabatan
Riwayat Jabatan Bergabung dengan AGC sejak tahun 1993 sampai
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1999 dengan sekarang dan memiliki pengalaman pada
sampai dengan sekarang. Dasar hukum penunjukan bidang Produc on Planning & Logis c. Sejak tahun
pertama kali sebagai Direktur adalah berdasarkan 2016-2022 menjabat sebagai Manager Produc on
keputusan RUPST tanggal 17 Juni 2021. Beliau Control Group, Produc on Management Div.,
dak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Automo ve Company di AGC Inc.
Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan Publik
lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai anggota Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite Direktur adalah berdasarkan keputusan RUPST
Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan. tanggal 16 Juni 2022 menggan kan Shuichi Hayashi.
Hubungan Afiliasi Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Publik lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai
lainnya, maupun pemegang saham. anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi
serta Komite Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
saham Perseroan yaitu sebagai karyawan dari AGC
yang juga merupakan salah satu pemegang saham
utama Perseroan.
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 37
Page 35
Tata Kelola Berkelanjutan
TEGUH ARI WIDODO KAZUHIRO ONOGAWA
Direktur Direktur
Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun, Warga Negara Jepang, berusia 49 tahun, dilahirkan
dilahirkan di Tulungagung pada tahun 1971. di Tokyo, Jepang pada tahun 1974. Menyelesaikan
Menyelesaikan pendidikan di Ins tut Teknologi pendidikan di Hitotsubashi University, pada tahun
Bandung (ITB) jurusan Teknik Kimia pada tahun 1998.
1995.
Riwayat Jabatan
Riwayat Jabatan Bergabung dengan AGC sejak tahun 1998 sampai
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1996, dengan sekarang. Dasar hukum penunjukan
berpengalaman panjang pada bagian produksi kaca pertama kali sebagai Direktur Perseroan adalah
lembaran di Perseroan. Menjabat sebagai Factory berdasarkan keputusan RUPST tanggal 22 Juni
Manager pabrik kaca lembaran di Sidoarjo pada 2023.
tahun 2018- 2019.
Beliau merangkap jabatan sebagai anggota Komite
Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite
Direktur adalah berdasarkan keputusan RUPST Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan.
tanggal 16 Juni 2022 menggan kan Ferry Susanto.
Hubungan Afiliasi
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan saham Perseroan yaitu sebagai karyawan dari AGC
Publik lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai yang juga merupakan salah satu pemegang saham
anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi utama Perseroan.
serta Komite Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
lainnya, maupun pemegang saham.
38 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 36
Tata Kelola Berkelanjutan
CHRISTOFORUS BAMBANG WIDYAWARDHANA MAULANA
Direktur Direktur
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun, Warga Negara Indonesia, berusia 50 tahun,
dilahirkan di Belgia pada tahun 1972. Menyelesaikan dilahirkan di Jakarta pada tahun 1973.
pendidikan di Universitas Tarumanagara, Jakarta Menyelesaikan pendidikan di Ins tut Sains
pada tahun 1995. dan Teknologi Nasional (ISTN) jurusan Teknik
Mesin pada tahun 1996 dan memperoleh gelar
Riwayat Jabatan Master Manajemen Teknologi di Ins tut Sepuluh
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1999 Nopember (ITS) Surabaya pada tahun 2022.
sampai dengan sekarang. Dasar hukum penunjukan
pertama kali sebagai Direktur Perseroan adalah Riwayat Jabatan
berdasarkan keputusan RUPST tanggal 22 Juni Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1996,
2023. berpengalaman panjang pada bagian produksi
kaca lembaran di Perseroan. Menjabat sebagai
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Factory Manager pabrik kaca lembaran pada tahun
Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan 2019- 2022. Dasar hukum penunjukan pertama kali
Publik lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai sebagai Direktur adalah berdasarkan keputusan
anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi RUPST tanggal 22 Juni 2023.
serta Komite Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan.
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan Publik lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi
lainnya, maupun pemegang saham. serta Komite Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
lainnya, maupun pemegang saham.
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 39
Page 37
Tata Kelola Berkelanjutan
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1993 sampai
dengan sekarang. Dasar hukum penunjukan pertama
kali sebagai Direktur adalah berdasarkan keputusan
RUPST tanggal 9 Juni 2017. Beliau dak merangkap
jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi/
Komite pada Perusahaan Publik lainnya.
Beliau merangkap jabatan sebagai anggota Komite
Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite Disiplin
dan Kepatuhan dari Perseroan.
KAZUO NINOMIYA
Hubungan Afiliasi
Direktur
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
saham Perseroan yaitu sebagai karyawan dari AGC
Warga Negara Jepang, berusia 54 tahun,
yang juga merupakan salah satu pemegang saham
dilahirkan di Fukuoka, Jepang pada tahun 1969.
utama Perseroan.
Menyelesaikan pendidikan di Sophia University,
Tokyo, Jepang pada
tahun 1993.
Komite-komite di Bawah Direksi
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan adalah dua komite di bawah Direksi
yang membantu dalam pelaksanaan tata kelola keberlanjutan.
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi
Komite ini bertugas untuk merancang kebijakan strategis dan mengontrol risiko yang akan dihadapi Perseroan,
seper risiko Operasional, Keuangan, Hukum, Bahaya (hazard) dan Teknologi Informasi. Secara rinci tugas dan
tanggung jawabnya adalah sebagai berikut:
1. Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko Perseroan.
2. Memantau dan mengevaluasi kesesuaian kebijakan dengan pelaksanaannya.
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi dibentuk oleh Keputusan Rapat Direksi dan beranggotakan anggota
Direksi, serta memiliki masa jabatan yang dak lebih lama dari masa jabatan anggota Direksi. Profil lengkap dari
anggota komite ini dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam laporan ini.
Walaupun Komite ini dijabat oleh anggota Direksi namun Komite ini bekerja secara independen dalam mengambil
keputusan dengan memperha kan integritas, akhlak dan moral masing-masing anggota Komite.
Anggota Komite ini memiliki peran pen ng dalam menjaga stabilitas dan keberlangsungan operasional perusahaan
dengan mengiden fikasi, mengevaluasi dan mengelola risiko yang mungkin mbul.
Komite Disiplin dan Kepatuhan
Komite Disiplin dan Kepatuhan bertanggung jawab atas pentaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku, termasuk peraturan internal yang ada di dalam Perseroan. Komite secara berkala
mengevaluasi pentataan perundangan dan pelanggaran baik yang terjadi di Perseroan atau di luar Perseroan.
Komite ini dibentuk berdasarkan Keputusan Rapat Direksi dan beranggotakan anggota Direksi, serta memiliki
masa jabatan yang dak lebih lama dari masa jabatan anggota Direksi. Profil lengkap dari anggota komite ini
dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam laporan ini.
Walaupun Komite ini dijabat oleh anggota Direksi namun Komite ini bekerja secara independen dalam mengambil
40 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 38
Tata Kelola Berkelanjutan
keputusan dengan memperha kan integritas, akhlak dan moral masing-masing anggota Komite.
Corporate Affairs Manager
Tugas dari Corporate Affairs Manager di dalam penerapan nilai-nilai keberlanjutan Perseroan adalah:
1 Melakukan koordinasi terhadap Cross Func on Team untuk melaksanakan nilai-nilai keberlanjutan sesuai
dengan strategi keberlanjutan yang telah ditetapkan,
2. Melakukan pelaporan dan pertanggungjawaban kepada Wakil Presiden Direktur,
3. Memas kan laporan keberlanjutan disusun sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan berisikan data yang
akurat.
Cross Func on Team
Tim yang sifatnya lintas fungsi dibentuk untuk memas kan bahwa nilai-nilai keberlanjutan diterapkan di seluruh
aspek Perseroan. Anggota m berasal dari perwakilan dari masing-masing wilayah operasional Perseroan yaitu
di Jakarta, Cikampek dan Sidoarjo. Tim juga beranggotakan perwakilan dari berbagai fungsi, termasuk General
Affairs, Health & Safety Environment (HSE), Penjualan, Keuangan, Pembelian dan Logis k, serta Produksi. Mereka
menjadi duta bagi pelaksanaan nilai-nilai keberlanjutan di cakupan fungsi dan wilayahnya masing-masing.
DEWAN KOMISARIS
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar, Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan dan
ndakan Direksi di dalam menjalankan kepengurusan Perseroan. Dewan Komisaris ber ndak sebagai badan
pengawas ter nggi di bawah RUPS untuk tata kelola keberlanjutan.
Anggota Dewan Komisaris saat ini akan menjabat sampai dengan penutupan RUPS tahun 2025.
Se dak- daknya satu per ga dari jumlah Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen yang dak memiliki
hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lain, anggota Direksi dan pemegang saham pengendali,
serta dak memiliki hubungan bisnis dengan Perseroan. Saat ini Perseroan memiliki 2 (dua) Komisaris Independen.
Profil dan keberagaman dari masing-masing anggota Dewan Komisaris ini dapat dibaca pada bagian Profil Dewan
Komisaris dalam laporan ini.
Tugas dan Tanggung Jawab
Tugas utama Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan
dan memberi nasihat kepada Direksi.
Untuk mendukung tugas utama tersebut, Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab berikut ini:
1. Menelaah Laporan Tahunan yang dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan tersebut.
2. Memas kan bahwa Laporan Tahunan Perseroan telah sesuai dengan ketentuan Peraturan Pasar Modal.
3. Memantau efek vitas pelaksanaan fungsi pengawasan internal Perseroan secara periodik.
4. Memas kan bahwa Auditor Eksternal, Auditor Internal, Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi,
memiliki akses terhadap catatan akuntansi dan informasi lainnya sepanjang diperlukan untuk melaksanakan
tugasnya.
Proses Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris
Pemegang Saham dengan kepemilikan minimal 1/20 dapat mengajukan usulan agenda dalam RUPS kepada
Manajemen Perseroan termasuk usulan calon Anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Direksi akan
menyampaikan usulan tersebut kepada Dewan Komisaris untuk didiskusikan pada pertemuan Komite Nominasi
dan Remunerasi yang selanjutnya Komite tersebut akan memberikan rekomendasinya kepada Dewan Komisaris
mengenai penyampaian usulan tersebut kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan.
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 41
Page 39
Tata Kelola Berkelanjutan
Profil Dewan Komisaris
Berikut adalah susunan Dewan Komisaris per tanggal 31 Desember 2023.
Presiden Komisaris : Tan Pei Ling
Wakil Presiden Komisaris : Shigeki Yoshiba
Komisaris : Emanuel David Satria Soetedja
Komisaris : Hiroyuki Otani
Komisaris Independen : Irawan Soerodjo
Komisaris Independen : Kimikazu Ichikawa
Profil Dewan Komisaris ditampilkan di bawah ini.
TAN PEI LING SHIGEKI YOSHIBA
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris
Warga Negara Indonesia, berusia 66 tahun, Warga Negara Jepang, berusia 58 tahun, dilahirkan
dilahirkan di Jakarta pada tahun 1957. di Jepang pada tahun 1965. Menyelesaikan
Menyelesaikan Pendidikan di University of pendidikan di Fakultas Ekonomi di Metropolitan
Portland, Oregon, Amerika Serikat dan mendapat University, Jepang.
gelar Bachelor of Business Administra on pada
tahun 1979. Riwayat Jabatan
Bergabung dengan AGC Inc., Jepang (AGC) sejak
Riwayat Jabatan tahun 1988 sampai dengan sekarang. Dasar hukum
Mengawali karirnya pada tahun 1979 di PT penunjukan pertama kali sebagai Wakil Presiden
Rodamas. Menjabat sebagai Komisaris Perseroan Komisaris adalah berdasarkan keputusan RUPST
pada tahun 1989 sampai dengan tahun 2008. Dasar tanggal 16 Juni 2022 menggan kan Masahiro
hukum penunjukan pertama kali sebagai Presiden Takeda.
Komisaris adalah berdasarkan keputusan RUPST
tanggal 6 Juni 2008. Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota
Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Publik lainnya.
Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan
Publik lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai Hubungan Afiliasi
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dari Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
Perseroan. saham Perseroan yaitu sebagai karyawan dari AGC
yang juga merupakan salah satu pemegang saham
Hubungan Afiliasi utama Perseroan.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
saham Perseroan yaitu sebagai Komisaris Utama
PT Rodamas yang juga merupakan salah satu
pemegang saham utama Perseroan.
42 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 40
Tata Kelola Berkelanjutan
E. DAVID SATRIA SOETEDJA HIROYUKI OTANI
Komisaris Komisaris
Warga Negara Indonesia, berusia 64 tahun, Warga Negara Jepang, berusia 60 tahun, dilahirkan
dilahirkan di Jakarta pada tahun 1959. di Jepang pada tahun 1963. Menyelesaikan
Menyelesaikan Pendidikan di Universitas Trisak pendidikan di Keio University pada tahun 1986.
jurusan Teknik Mesin pada tahun 1985.
Riwayat Jabatan
Riwayat Jabatan Bergabung dengan AGC sejak tahun 1986 sampai
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1985 dan dengan sekarang. Jabatan saat ini di AGC adalah
menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2010-2015 sebagai Regional President Automo ve Company,
dan sebagai Wakil Presiden Direktur sejak tahun Asia. Dasar hukum penunjukkan pertama kali
2015-2022. Dasar hukum penunjukkan pertama kali sebagai Komisaris adalah berdasarkan keputusan
sebagai Komisaris adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 21 Juni 2019. Beliau dak merangkap
RUPST tanggal 22 Juni 2023 menggan kan Tjahjana jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi/
Se adhi. Komite pada Perusahaan Publik lainnya.
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
Publik lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai saham Perseroan yaitu sebagai karyawan dari AGC
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dari yang juga merupakan salah satu pemegang saham
Perseroan. utama Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
lainnya, maupun pemegang saham.
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 43
Page 41
Tata Kelola Berkelanjutan
IRAWAN SOERODJO KIMIKAZU ICHIKAWA
Komisaris Independen Komisaris Independen
Warga Negara Indonesia, berusia 71 tahun, Warga Negara Jepang berusia 65 tahun, dilahirkan
dilahirkan di Banyuwangi pada tahun 1952. di Jepang pada tahun 1958. Menyelesaikan
Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Hukum pendidikan di Fakultas Ilmu Filosofi, Poli k dan
Universitas Jember pada tahun 1987, Magister Ekonomi, Waseda University.
Kenotariatan di Universitas Gadjah Mada pada
tahun 1981, Magister Hukum di Universitas Riwayat Jabatan
Indonesia dan Program Doktor di Universitas Bergabung dengan AGC pada bulan April 1981.
Airlangga, Surabaya. Beliau pernah menjabat sebagai Execu ve Officer
AGC Group untuk Asia Pasific pada Januari 2015
Riwayat Jabatan sampai dengan Desember 2020. Dasar hukum
Mengawali karirnya dengan bekerja Notaris dan penunjukan pertama kali sebagai Komisaris
PPAT mulai tahun 1982 hingga tahun 2019. Beliau Independen adalah berdasarkan keputusan RUPST
juga menjabat sebagai dosen pada beberapa tanggal 16 Juni 2022 menggan kan Yasuyuki
Universitas baik negeri maupun swasta sejak tahun Kitayama.
1983 hingga saat ini.
Beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota
Dengan dedikasi yang nggi terhadap bidang Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan
pendidikan, beliau masih ak f terlibat dalam Publik lainnya.
mengajar Program Magister Kenotariatan di
Universitas Pelita Harapan dan Universitas Hubungan Afiliasi
Surabaya. Terbaru, beliau telah menempa posisi Sebagai Komisaris Independen beliau dak memiliki
sebagai Guru Besar di Universitas Dr. Sutomo, hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota
menunjukkan kontribusinya yang berkelanjutan Dewan Komisaris, maupun pemegang saham.
dalam dunia akademis.
Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai
Komisaris Independen adalah berdasarkan
keputusan RUPST tanggal 16 Juni 2022
menggan kan Anwar Mutalib. Beliau merangkap
jabatan sebagai Ketua Komite Audit dan Ketua
Komite Nominasi dan Remunerasi dari Perseroan.
Selain itu Beliau merangkap jabatan di perusahaan
lain yaitu sebagai Komisaris Independen pada PT
Sucaco Tbk dan Komite Audit pada PT Aus ndo
Nusantara Jaya Tbk.
44 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 42
Tata Kelola Berkelanjutan
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT
KEUANGAN BERKELANJUTAN [POJK E.2]
Direksi
Direksi mengiku perkembangan industri dan prak k-prak k terbaik melalui berbagai pela han yang dilakukan
secara internal maupun oleh pihak ke ga. Beberapa di antara pela han tersebut dilakukan secara online (webinar)
dan beberapa secara tatap muka.
Sebagian besar pengembangan kompetensi yang diiku oleh Direksi adalah terkait proyeksi ekonomi tahun 2024,
regulasi an -trust dan kepatuhan. Beberapa anggota Direksi juga mengiku pela han terkait pengelolaan risiko,
pengendalian internal dan perkembangan pajak.
Berikut adalah rincian pengembangan kompetensi yang diiku oleh anggota Direksi.
Nama Pela han/ pengembangan kompetensi Durasi
Nama Jabatan Lokasi
lainnya (jam)
Mampei Chiyoda Presiden Direktur Indonesian Poli c and Economic Outlook 2024 2 HO
Mohamad Amien Wakil Presiden Indonesian Poli c and Economic Outlook 2024 2 HO
Direktur
Yo Nakahara Direktur Indonesian Poli c and Economic Outlook 2024 2 HO
Takashi Nekoda Direktur Indonesian Poli c and Economic Outlook 2024 2 HO
Teguh Ari Widodo Direktur Indonesian Poli c and Economic Outlook 2024 2 HO
Kiichiro Yoshizawa Direktur Indonesian Poli c and Economic Outlook 2024 2 HO
Samuel Nugroho Direktur Indonesian Poli c and Economic Outlook 2024 2 HO
Setyono
Kazuhiro Onogawa Direktur Indonesian Poli c and Economic Outlook 2024 2 HO
Christoforus Implikasi dan Konsekuensi Implementasi 3,15 RO
Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2023 Tentang
Direktur Kitab Undang-Undang Hukum Pidana Terhadap
Korporasi dan Individu
Indonesian Poli c and Economic Outlook 2024 2 HO
Bambang Direktur Indonesian Poli c and Economic Outlook 2024 2 HO
Widyawardhana
Maulana
Kazuo Ninomiya Direktur Indonesian Poli c and Economic Outlook 2024 2 HO
Catatan:
HO: Asahimas HO
RO: PT Rodamas
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 45
Page 43
Tata Kelola Berkelanjutan
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi
Pela han yang diiku oleh Komite Manajemen Risiko dan Asuransi dapat ditemukan pada Laporan Tahunan
Perseroan 2023.
Komite Disiplin dan Kepatuhan
Pela han yang diiku oleh Komite Disiplin dan Kepatuhan dapat ditemukan pada Laporan Tahunan Perseroan
2023.
Unit Internal Audit
Pela han yang diiku oleh Unit Internal Audit dapat ditemukan pada Laporan Tahunan Perseroan 2023.
Sekretaris Perusahaan
Pela han yang diiku oleh Sekretaris Perusahaan dapat ditemukan pada Laporan Tahunan Perseroan 2023.
Dewan Komisaris
Pada tahun ini anggota Dewan Komisaris telah mengiku beberapa pela han yang relevan bagi pengembangan
kompetensinya, yaitu sebagai berikut:
Nama Pela han/ pengembangan Durasi
Nama Jabatan Lokasi
kompetensi lainnya (jam)
E. David Satria Komisaris Implikasi dan Konsekuensi Implementasi 3,15 RO
Soetedja Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2023
Tentang Kitab Undang-Undang Hukum
Pidana Terhadap Korporasi dan Individu
Indonesian Poli c and Economic Outlook 2 HO
2024
Irawan Soerodjo Komisaris Independen Indonesian Poli c and Economic Outlook 2 HO
2024
Catatan:
HO: Asahimas HO
RO: PT Rodamas
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris [GRI 2-19]
Formulasi remunerasi mengacu kepada kebijakan internal Perseroan serta memper mbangkan kinerja Perseroan.
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris melipu gaji dan tunjangan lainnya termasuk bonus.
Dalam menentukan besarnya remunerasi bagi se ap anggota Direksi dan Dewan Komisaris, Perseroan menerapkan
kebijakan Penilaian Sendiri (Self Assessment) berdasarkan tugas, wewenang dan tanggung jawab masing-masing.
Kriteria di dalam Penilaian Sendiri termasuk Kinerja Keuangan Perseroan, pencapaian Key Performance Indicator
(KPI) dari masing-masing anggota, serta kontribusi se ap anggota kepada Perseroan.
Pada tahun 2023, berdasarkan masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, gaji dan imbalan yang
diterima oleh Direksi dan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Gaji dan imbalan kerja lainnya Rp3,05 miliar
Direksi
Gaji dan imbalan kerja lainnya Rp35,65 miliar
Liabilitas imbalan kerja Rp1,99 miliar
46 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 44
Tata Kelola Berkelanjutan
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN
KEUANGAN BERKELANJUTAN [POJK E.3]
Perseroan bertekad menerapkan Manajemen Risiko secara efek f. Untuk menunjang pelaksanaan proses dan
sistem Manajemen Risiko, Perseroan membentuk Komite Manajemen Risiko dan Asuransi yang membantu
Perseroan dalam melakukan pemantauan, pengendalian dan pengelolaan risiko. Komite tersebut bertanggung
jawab untuk mengiden fikasi, mengevaluasi, mengontrol dan memi gasi risiko.
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi Perseroan telah mengelompokan 5 (lima) kategori risiko di dalam usaha
Perseroan, sebagai berikut:
1. Risiko Operasional
Risiko Operasional mencakup pengelolaan risiko:
• Ketersediaan tenaga kerja.
• Ketersediaan bahan baku, energi dan distribusi.
• Kualitas hubungan dengan warga sekitar pabrik.
Perseroan telah melakukan pengelolaan terhadap risiko operasional tersebut dengan melakukan ndakan-
ndakan antara lain:
• Melakukan efisiensi penggunaan energi dan bahan baku pengaturan distribusi.
• Meningkatkan kualitas hubungan yang harmonis dengan warga sekitar melalui program community
development, khususnya pada pembangunan pabrik baru di Cikampek dan relokasi karyawan dari Jakarta
ke Cikampek.
• Melakukan studi banding ke perusahaan lainnya sehubungan dengan kegiatan operasional.
2. Risiko Keuangan
Perseroan mengklasifikasikan risiko keuangan melipu antara lain fluktuasi nilai tukar mata uang asing,
perubahan peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan keuangan, risiko pelanggaran dibidang
perpajakan dan komitmen dalam melaksanakan peraturan Pasar Modal. Untuk meminimalkan risiko tersebut,
Perseroan terus meningkatkan penjualan ekspor, sehingga kewajiban Perseroan dalam bentuk mata uang
asing dapat terlindungi secara alami (Natural Hedging).
Untuk keperluan modal kerja dan investasi, Perseroan juga telah mendapatkan fasilitas kredit dari Bank yang
dapat digunakan oleh Perseroan pada saat diperlukan.
Perseroan juga selalu mengawasi dan memperha kan perkembangan hukum yang terkait dengan keuangan
agar dapat menanggulangi risiko-risiko keuangan yang mungkin mbul.
3. Risiko Hukum
Untuk mengelola risiko hukum, Perseroan selalu memas kan bahwa se ap kegiatan usahanya telah sesuai
dengan peraturan dan perundangan yang berlaku baik di dalam dan luar negeri.
Perseroan terus melakukan evaluasi secara berkala akan ngkat kepatuhan Perseroan dalam menjalankan
usahanya. Perseroan memiliki Sumber Daya Manusia yang berpengalaman di bidang hukum dan menjalin
kerjasama dengan beberapa konsultan hukum. Se ap perjanjian kerjasama antara Perseroan dengan Pihak
ke ga dan terafiliasi selalu dilandasi dengan perjanjian yang kuat yang memberikan keseimbangan bagi para
Pihak.
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 47
Page 45
Tata Kelola Berkelanjutan
4. Risiko Bahaya
Risiko Bahaya bisa terjadi se ap waktu dan Perseroan memandang bahwa perlu perha an khusus terhadap hal ini. Risiko
tersebut antara lain adalah kesehatan dan keselamatan kerja, bencana alam dan lingkungan serta wabah penyakit.
Untuk menanggulangi hal tersebut, Perseroan telah melakukan beberapa upaya diantaranya:
• Melakukan sosialisasi dan pela han mengenai kesehatan dan keselamatan kerja secara intensif dan
berkelanjutan. Perseroan melakukan evaluasi dan test (safety riding) secara berkala terhadap operator alat
berat beserta dengan kendaraannya. Selain itu Perseroan melakukan pengecekan se ap waktu terhadap
kondisi kerja karyawan agar dapat bekerja dengan aman.
• Melakukan penyuluhan kesehatan serta pengecekan kesehatan secara berkala dan mengadakan donor
darah.
• Menetapkan sistem pengukuran yang baku untuk menganalisa limbah dan hasil pembuangan.
• Melakukan evaluasi kerja Emergency Responses Team (ERT) dengan melakukan pela han simulasi gempa
bumi yang melibatkan seluruh karyawan.
5. Risiko Teknologi Informasi
Risiko Teknologi Informasi adalah potensi ancaman atau masalah yang dapat mbul dalam penggunaan dan
pengelolaan teknologi informasi. Risiko tersebut mencakup risiko keamanan informasi, risiko kepatuhan,
risiko teknologi, risiko manajemen proyek dan risiko ketergantungan pihak ke ga.
Perseroan telah mengiden fikasi, evaluasi dan mengelola risiko terkait dengan penggunaan teknologi
informasi yang dimilikinya. Dengan ak fitas tersebut diharapkan dapat mengurangi kemungkinan terjadinya
insiden keamanan data dan meminimalkan dampak nega f yang mungkin mbul jika insiden terjadi.
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi bersama dengan Direksi melakukan evaluasi terhadap tata kelola
manajemen risiko berdasarkan hasil audit yang telah dilakukan. Hasil evaluasi tersebut diinformasikan kepada
divisi-divisi terkait untuk di ndaklanju dan dilakukan perbaikan, serta dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa keseluruhan kegiatan sistem manajemen risiko Perseroan pada
tahun 2023 telah mencukupi.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU
KEPENTINGAN [POJK E.4]
Direksi dan Dewan Komisaris dibantu oleh komite-komite yang dibawahinya telah melakukan iden fikasi terhadap
pemangku kepen ngan Perseroan, baik internal maupun eksternal. Berikut adalah para pemangku kepen ngan
Perseroan.
48 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 46
Tata Kelola Berkelanjutan
Jenis Pemangku Metode Pendekatan dan
Isu dan Perha an Realisasi Pelaksanaan
Kepen ngan Frekuensi
Pemegang Saham Informasi terkait kinerja RUPS Tahunan [sekali setahun] 22 Juni 2023 (RUPST)
dan Investor operasional dan finansial RUPS Luar Biasa [bila
Informasi pengelolaan kegiatan diperlukan]
dan strategi Perseroan, termasuk Paparan Publik [sekali setahun] 28 Februari 2023 (Keterbukaan
di dalamnya penggunaan laba Informasi) dan 24 November 2023
dan penetapan gaji Direksi dan (Public Expose)
Komisaris Laporan Tahunan [sekali Selambat-lambatnya 30 April tahun
Informasi perubahan-perubahan setahun] berikutnya
signifikan Perseroan, termasuk
Laporan Triwulanan [4 kali Laporan Keuangan per 30 Maret
didalamnya aksi korporasi dan
setahun] disampaikan akhir April
perubahan struktur manajemen
Laporan keuangan per 30 Juni,
disampaikan akhir Juli
Laporan keuangan per 30
September, disampaikan akhir
Oktober
Laporan keuangan per 31
Desember, disampaikan akhir
Maret
Kunjungan dan telekonferensi Kunjungan pemegang saham /
dari dan oleh pemegang saham investor ke perusahaan dilakukan
utama maupun pemegang sebanyak 3x ( ga kali).
saham dengan kepemilikan di Telekonferensi
bawah 5%. [sewaktu-waktu] Kunjungan ke pabrik kaca
lembaran.
Email [se ap saat] Sepanjang tahun 2023 Perseroan
menerima puluhan email dari
pemegang saham, yang berupa
pertanyaan dan permintaan mee ng
baik offline maupun online.
Website [se ap saat] Pada tahun 2023 Perseroan selalu
memperbaharui website pada saat
ada informasi baru
Pelanggan Mendapatkan informasi dan Website [se ap saat] Perseroan selalu update website pada
karakteris k produk saat ada informasi baru
Mendapatkan produk Perseroan Email [se ap saat] Perseroan telah membalas se ap
yang berkualitas dan layanan yang email permintaan yang masuk
prima. Survey kepuasan pelanggan Telah dilakukan 1 kali pada tahun 2023
[sekali setahun]
Karyawan Kejelasan hak dan kewajiban Serikat Pekerja Ada dan telah mewakili kepen ngan
Kesetaraan dan keadilan di karyawan
dalam pengelolaan sumber daya Perjanjian Kerja Bersama Ada dan telah disepaka bersama
manusia, termasuk pada sistem Pela han dan program 11.389 jam pela han untuk 3.674
remunerasi, jenjang karir dan pengembangan karyawan tetap maupun karyawan
sebagainya. alih daya (outsourcing)
Ada jaminan keamanan,
kesehatan dan keselamatan kerja
Lingkungan kerja yang nyaman
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 49
Page 47
Tata Kelola Berkelanjutan
Jenis Pemangku Metode Pendekatan dan
Isu dan Perha an Realisasi Pelaksanaan
Kepen ngan Frekuensi
Partner Bisnis Ketergantungan pada kon nuitas Tender Pengadaan [se ap Telah dilakukan pada se ap
pasokan Perseroan saat] pengadaan.
Proses pengadaan barang dan Supplier Gathering Telah dilaksanakan pada tahun 2023.
jasa yang adil dan transparan [sewaktu-waktu]
Penyelesaian pembayaran produk Vendor master requirement Telah dilakukan pada se ap
dan jasa yang tepat waktu serta [se ap saat] pengadaan.
negosiasi secara berkala
Pemerintah Kepatuhan pada perundang- Laporan perusahaan, antara Telah dilaksanakan sesuai ketentuan
undangan dan regulasi terkait lain Laporan Tahunan,
Kontribusi kepada negara dan Laporan Keberlanjutan,
masyarakat melalui pajak dan bea Laporan Keuangan, laporan
Informasi dan pengembangan pajak [sesuai ketentuan]
industri Forum Group Discussion Perseroan menghadiri dan
(FGD) [sewaktu-waktu] berpar sipasi ak f dalam undangan
FGD
Par sipasi di dalam asosiasi Perseroan telah menjadi anggota
[se ap saat] beberapa asosiasi yang dapat dilihat
pada bagian Asosiasi di Laporan
Keberlanjutan ini.
Masyarakat Lokal Terjalin relasi harmonis antara Kegiatan CSR kepada Dapat dilihat pada bagian mengenai
Perseroan dan masyarakat sekitar masyarakat dan lingkungan kinerja keberlanjutan pada laporan ini.
Perseroan memberikan dampak Kegiatan penanganan Dapat dilihat pada bagian mengenai
posi f kepada lingkungan dan limbah kinerja keberlanjutan pada laporan ini.
masyarakat Forum informal antara Telah dilaksanakan oleh Perseroan
Perseroan memi gasi dan Perseroan dengan warga melalui General Affairs Department
mengurangi dampak nega f [sewaktu-waktu] dan dapat dilakukan sewaktu-waktu
kepada lingkungan dan
Saluran Pengaduan Belum ada pengaduan dari
masyarakat
Asahimas [se ap saat] masyarakat melalui saluran yang
dikelola oleh pihak ke ga independen
ini.
Lembaga Swadaya Kesempatan untuk berkolaborasi Forum Kegiatan CSR [paling Telah dilakukan
Masyarakat (LSM) dalam berbagai kegiatan dak sebulan sekali]
atau program pemberdayaan Kegiatan pengelolaan Dapat dilihat pada bagian mengenai
kesejahteraan masyarakat limbah [se ap saat] kinerja keberlanjutan pada laporan ini.
Meningkatkan dampak Saluran Pengaduan Belum ada pengaduan dari LSM
keberadaan Perseroan bagi Asahimas [se ap saat] melalui saluran yang dikelola oleh
masyarakat baik posi f dan pihak ke ga independen ini.
nega fnya
Media Keterbukaan informasi dari Keterbukaan Informasi Telah dilaksanakan dan dapat dilihat
Perseroan yang terefleksikan di melalui siaran pers pada Website Bursa
dalam coverage media baik offline [sewaktu-waktu]
maupun online Paparan Publik [sekali Telah dilaksanakan pada tanggal 24
Hubungan kerja sama terkait setahun] November 2023
publikasi dan adver sing Website Perseroan dan Pada tahun 2023 Perseroan selalu
Bursa [se ap saat] memperbaharui website pada saat
adainformasi baru
Email Perseroan [se ap Perseroan telah membalas se ap
saat] email permintaan yang masuk
50 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 48
Tata Kelola Berkelanjutan
PENGENDALIAN TERHADAP ANTI KORUPSI
DAN ANTI MONOPOLI
Kebijakan An Korupsi
Perseroan dak mentolerir penyuapan atau korupsi dalam bentuk apapun baik kepada pejabat publik atau swasta,
ak f atau pasif atau apakah terdiri dari ak vitas yang dapat dianggap sebagai penggelapan, penipuan, pencurian
atau pemberian keuntungan yang dak semes nya. Keadilan, kejujuran dan transparansi adalah elemen pen ng
dari integritas yang menentukan cara kita menjalankan bisnis.
Suap, korupsi atau keuntungan yang dak semes nya dapat berar memberi atau menawarkan hadiah (sesuatu
yang berharga) untuk mempengaruhi perilaku siapapun guna mendapatkan keuntungan finansial, bisnis atau
pribadi. Baik berurusan dengan poli si, pejabat publik, mitra bisnis, individu atau pihak ke ga, ndakan karyawan
Perseroan harus mencerminkan prinsip e ka yang nggi di se ap ngkat. Perseroan dak boleh menawarkan
atau memberikan sesuatu yang berharga kepada siapapun baik secara langsung maupun dak langsung,
termasuk pejabat pemerintah, untuk mempengaruhi ndakan resmi atau untuk mengamankan dan mendapatkan
keuntungan yang dak semes nya sebagaimana ditentukan oleh undang-undang yang berlaku.
Berikut ini adalah perilaku-perilaku yang dak boleh dilakukan oleh karyawan Perseroan, termasuk namun dak
terbatas pada:
• Tawaran uang tunai atau hadiah untuk seseorang atau anggota keluarga.
• Komisi yang digelembungkan.
• Perjanjian palsu.
• Rabat dak sah.
• Sumbangan poli k atau amal.
• Pembayaran kembali (kickbacks).
• Bantuan atau hak is mewa.
• Tawaran pekerjaan atau pinjaman.
• Segala sesuatu yang berharga, termasuk namun dak terbatas pada pembayaran, jamuan makan, hadiah,
hiburan dan biaya perjalanan.
Persaingan Sehat dan An Monopoli
Undang-undang An Monopoli diberlakukan untuk melindungi dan memelihara pasar yang adil, terbuka dan
jujur. Sesuai dengan Pedoman An Monopoli Group Perseroan yang berlaku secara global, karyawan Perseroan
harus mematuhi dan mengiku semua Undang-undang An Monopoli di manapun. Kebijakan ini juga melarang:
• Monopoli pasar yang dak wajar.
• Membuat perjanjian atau kesepakatan formal atau informal dengan pemasok atau pelanggan yang akan
membatasi persaingan.
• Produk yang dak dilindungi oleh peraturan.
• Memaksakan penetapan harga jual kembali.
• Memboikot pelanggan atau pemasok tertentu.
• Membuat komentar atau berita palsu tentang pesaing.
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 51
Page 49
Tata Kelola Berkelanjutan
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Lingkup dugaan pelanggaran yang dapat dilaporkan dan di ndaklanju oleh Perseroan melalui Saluran Pengaduan
Asahimas adalah sebagai berikut:
1. Pelanggaran Kebijakan dan Peraturan Perseroan
2. Pelanggaran Kode E k dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
3. Kecurangan
4. Penyuapan
5. Benturan Kepen ngan
6. Pelecehan Seksual
7. Pencurian/Penggelapan
8. Kecurangan Laporan Keuangan
9. Perbuatan Melanggar Hukum
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran
Untuk menyampaikan laporan pelanggaran Perseroan telah menyediakan fasilitas-fasilitas untuk melaporkan
segala bentuk pelanggaran dan penyimpangan yang dapat merugikan Perseroan melalui beberapa sarana, antara
lain:
Telepon : 021 8051 1628 - SMS / WA : 0821 2226 3873
Faksimili : 021 8051 1629
Email : pengaduan-asahimas@ poffs.info
Surat Tertulis : Saluran Pengaduan Asahimas PO Box 2628 JKP 10026
h ps://pengaduan-asahimas. poffs.info/
Untuk mengunduh lembar pelaporan dapat mengakses melalui website Perseroan pada menu Helpline service
dengan tautan sebagai berikut h ps://idn.deloi e-halo.com/pengaduan-asahimas/.
Perlindungan Bagi Pelapor
Se ap pelapor dipersilahkan untuk menyampaikan laporan mengenai adanya penyimpangan yang terjadi di
Perseroan. Perseroan memberikan perlindungan kepada pihak yang melaporkan terjadinya penyimpangan dan
pelanggaran. Perseroan menyediakan sarana apakah pelapor ingin melaporkan dengan mengungkapkan iden tas
pelapor atau dak mengungkapkan iden tas diri (anonim). Pada dasarnya informasi yang disampaikan kepada
Layanan Pengaduan harus dapat dipertanggungjawabkan agar dak menimbulkan adanya fitnah pada pihak
terlapor.
52 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 50
Tata Kelola Berkelanjutan
Pihak Yang Mengelola Pengaduan
Sejak 2018, Perseroan telah menunjuk PT Deloi e Advis Indonesia (Deloi e) sebagai pihak independen untuk
mengelola Saluran Pengaduan Asahimas. Saluran tersebut telah diluncurkan kepada publik pada awal tahun
2019. Perseroan bekerja sama Deloi e mengajak seluruh karyawan dan para pemangku kepen ngan lainnya
untuk turut serta mengawasi ak vitas Perseroan, yaitu dengan meluncurkan Saluran Pengaduan Asahimas yang
baru dan dapat diakses oleh seluruh karyawan dan para pemangku kepen ngan Perseroan untuk menyampaikan
dugaan pelanggaran yang terjadi di lingkungan kerja, baik dengan mengungkapkan iden tas pelapor atau dak
mengungkapkan iden tas diri (anonim).
Penanganan Pengaduan
Pelapor dapat melaporkan pelanggaran melalui sarana yang disediakan oleh Deloi e. Atas laporan tersebut
Deloi e sebagai pihak independen akan melakukan komunikasi dengan perwakilan yang ditunjuk oleh Perseroan
(Compliance Team). Perseroan akan merespon kembali Laporan dari Deloi e dalam waktu 5 (lima) hari kerja
untuk memberikan jawaban atau permintaan penjelasan lebih mendalam. Selanjutnya Deloi e yang melakukan
komunikasi dengan pihak pelapor.
Dari informasi yang disampaikan oleh Deloi e Perseroan akan berusaha menyelidiki semua laporan yang masuk
secara adil dan menyeluruh serta akan mengambil ndakan- ndakan yang tepat. Hasil dari penyelidikan tersebut
akan disampaikan kepada Komite Disiplin dan Kepatuhan dan juga kepada Deloi e. Pelapor dapat menanyakan
perkembangan laporannya kepada Deloi e.
Lamanya proses penyelesaian suatu laporan akan sangat begantung dengan data yang diberikan oleh pelapor
kepada Deloi e, makin lengkap data yang disampaikan semakin cepat kasus tersebut dapat diselesaikan dan
diambil keputusan oleh Perseroan.
Hasil Dari Penanganan Pengaduan
Selama tahun 2023, ada beberapa pengaduan yang disampaikan melalui Layanan Pengaduan Perseroan.
Compliance Team telah memproses sesuai dengan SOP yang telah ditetapkan. Beberapa pelanggaran lain tetap
ada walaupun dak dilaporkan melalui Layanan Pengaduan.
Perseroan berharap dengan Saluran Pengaduan Asahimas yang dikelola secara independen, para pemangku
kepen ngan semakin percaya dengan fasilitas yang disediakan oleh Perseroan. Perseroan akan terus melakukan
sosialisasi atas Saluran Pengaduan Asahimas ini kepada seluruh karyawan dan pemangku kepen ngan lainnya.
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 53
Page 51
Tata Kelola Berkelanjutan
KEGIATAN MEMBANGUN
BUDAYA KEBERLANJUTAN [POJK F.1]
Perseroan memas kan respon atas tantangan dan kendala yang dihadapi untuk menjadi perusahaan berkelanjutan
diadopsi oleh semua karyawan dan semua pihak yang terkait dengan Perseroan melalui penerapan Tatanan
Perilaku.
Tatanan Perilaku Perseroan mencakup 3 bagian besar, yaitu:
1. Kita bersikap adil dan jujur dalam berbisnis
a. Persaingan yang sehat dan an monopoli
b. Menghorma dan mematuhi semua undang-undang perdagangan yang mengatur ap negara dan wilayah
c. Membatasi hadiah dan hiburan
d. Menghindari benturan kepen ngan agar tetap ber ndak untuk kepen ngan terbaik Perseroan
2. Kita memas kan tempat kerja yang aman dan mendukung
a. Menciptakan dan meningkatkan kesehatan dan keselamatan tempat kerja
b. Menghorma dan menjunjung keanekaragaman dan perbedaan
c. Membuat laporan dan catatan yang rapi dan akurat
d. Memas kan perlindungan aset dan informasi rahasia
3. Kita peduli dengan komunitas
a. Menghantarkan produk berkualitas dan aman bagi semua
b. Melindungi dan melestarikan lingkungan untuk mencapai masyarakat yang berkelanjutan
c. Tidak mentolerir penyuapan atau korupsi dalam bentuk apapun
d. Tidak mentolerir perdagangan informasi orang dalam
Tatanan Perilaku ini disosialisasi secara terus menerus melalui media komunikasi yang dimiliki Perseroan, salah
satunya adalah dengan melakukan presentasi langsung pada karyawan di lingkungan pabrik Perseroan. Secara
periodik, seluruh karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan memperbaharui komitmennya untuk
mematuhi Tatanan Perilaku dengan menandatangani Personal Cer ficate yang menyatakan bahwa mereka telah
menger isi dari Tatanan Perilaku dan berkomitmen untuk mentaa nya.
Saluran Pengaduan Asahimas membuka jalur pelaporan kepada siapapun yang melihat atau mendengar adanya
pelanggaran maupun potensi pelanggaran dari Tatanan Perilaku ini. Saluran Pengaduan Asahimas dikelola oleh
pihak ke ga yang independen, yaitu PT Deloi e Advis Indonesia.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN KEBERLANJUTAN
TAHUN SEBELUMNYA [POJK G.3]
Perseroan membuka diri untuk memperbarui dan meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan sesuai dengan
kemajuan pencapaian tujuan-tujuan keberlanjutan maupun standar penerapan keuangan keberlanjutan. Untuk
itu di akhir se ap Laporan Keberlanjutan, Perseroan menyediakan formulir umpan balik yang dapat dikirimkan
dan akan ditanggapi Perseroan di dalam Laporan Keberlanjutan pada tahun berikutnya.
Pada tahun 2023 Perseroan menerima umpan balik atas Laporan Keberlanjutan Tahun 2022 dari Otoritas Jasa
Keuangan dan Perseroan telah menindaklanju atas umpan balik tersebut.
54 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 52
05
KINERJA EKONOMI
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 55
Page 53
Kinerja Ekonomi
TARGET DAN REALISASI
PRODUKSI DAN PENJUALAN [POJK F.2]
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil melampaui kinerja penjualan dibanding tahun sebelumnya. Pencapaian ini
cukup menggembirakan seiring dengan adanya tantangan pelemahan harga komodi dan peningkatan inflasi
serta peningkatan ngkat suku bunga, yang memberikan tekanan pada pertumbuhan ekonomi dunia.
Berikut adalah target dan realisasi produksi, penjualan dan beberapa indikator kinerja finansial Perseroan.
Uraian Satuan 2023 2022 2021
Pendapatan Usaha
Target Rp miliar 6.014 4.919 4.331
Realisasi Rp miliar 5.913 5.572 4.748
Laba Tahun Berjalan
Target Rp miliar 520 235 138
Realisasi Rp miliar 583 437 319
Aset
Target Rp miliar 7.404 7.581 8.265
Realisasi Rp miliar 7.501 7.466 7.403
Liabilitas
Target Rp miliar 3.056 3.088 5.710
Realisasi Rp miliar 3.260 3.746 4.110
56 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 54
Kinerja Ekonomi
Perbandingan Target dan Realisasi pada Produk yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan [POJK F.3]
Perseroan memiliki produk-produk kaca lembaran dan kaca otomo f yang ramah lingkungan antara lain kaca
lembaran dengan merek dagang Planibel, Stopray, Panasap, Sunergy, T-Sunlux dan kaca otomo f dengan merek
dagang AGC Automo ve. Produk-produk ramah lingkungan tersebut merupakan produk yang sejalan dengan
keuangan berkelanjutan. Penjualan atas produk tersebut terus meningkat secara konsisten seiring waktu yang
mencerminkan komitmen yang kuat terhadap pertumbuhan berkelanjutan jangka panjang.
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN
DAN DIDISTRIBUSIKAN
Pada tahun 2023, pendapatan dan total distribusi nilai ekonomi Perseroan berjumlah Rp5,91 triliun dan Rp4,75
miliar. Rinciannya adalah sebagai berikut.
Dalam Rp miliar
Nilai Ekonomi 2023 2022 2021
Pendapatan 5.913,57 5.571,77 4.748,14
Pendapatan lain (pendapatan bunga dan laba
pelepasan aset tetap) 38,79 1,32 1,45
Nilai Ekonomi Diterima 5.952,36 5.573,09 4.749,59
Pembayaran kepada Pemasok 3.505,51 3.357,00 2.542,82
Pembayaran kepada Karyawan 920,34 864,00 787,00
Pembayaran Dividen dan Bunga 176,80 126,24 69,06
Pembayaran kepada Pemerintah (Pajak) 132,60 40,55 16,63
Investasi untuk Komunitas 15,63 10,69 14,19
Nilai Ekonomi Didistribusikan 4.750,88 4.398,48 3.429,70
Nilai Ekonomi Ditahan 1.201,48 1.174,61 1.319,89
KONTRIBUSI PADA PENERIMAAN NEGARA
DAN KEBIJAKAN TERKAIT PAJAK
Perseroan berkomitmen untuk mendukung program-program pemerintah untuk kesejahteraan bersama melalui
pembayaran pajak yang tepat waktu. Komponen pajak termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN), Pajak Bumi
dan Bangunan (PBB), Pajak Penghasilan (PPh) karyawan dan badan, serta pajak lainnya. Sepanjang tahun 2023,
Perseroan membayar pajak dan PNBP dengan total nilai Rp132,60 miliar.
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 57
Page 55
Kinerja Ekonomi
KEBIJAKAN TERKAIT PEMASOK
Manajemen Rantai Pasokan
Di dalam Tatanan Perilaku Perseroan, Perseroan menyadari bahwa pemasok dan mitra bisnis pun perlu
menjunjung standar e ka dan kualitas ter nggi. Karena itu prinsip-prinsip Tatanan Perilaku juga diinformasikan
dan diterapkan agar semua bersama-sama menghorma nilai-nilai yang memberikan pengaruh posi f.
Kebijakan Terkait Pemilihan Pemasok
Prinsip dasar dalam proses pembelian yang diterapkan oleh Perseroan, sesuai dengan kebijakan global adalah:
1. Transaksi yang adil dan merata.
2. Kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan terkait dan perilaku yang memper mbangkan
keselamatan, lingkungan & hak asasi manusia.
3. Kemitraan dengan mitra bisnis.
Perseroan akan menjalin kemitraan jangka panjang yang saling menguntungkan untuk menghasilkan produk
yang lebih baik dengan mitra bisnis Perseroan.
4. Perlindungan informasi, kekayaan intelektual dan aset lainnya.
Dalam proses pemilihan pemasok, Perseroan akan menerapkan kriteria utama untuk mengevaluasi dan memilih
mitra bisnis, sebagai berikut:
• Manajemen yang baik, pasokan yang stabil dan fleksibilitas untuk menyesuaikan dengan permintaan yang
berfluktuasi.
• Kualitas, Penetapan Harga, Ketepatan waktu tanggal pengiriman, per mbangan Keselamatan & Lingkungan
dan ngkat layanan Teknis yang sesuai.
• Berusaha mewujudkan se ap ketentuan “Permintaan Kerjasama dalam Pengadaan Berkelanjutan”, yaitu:
- Kepatuhan hukum, keadilan dan integritas.
- Untuk menyediakan produk dan layanan berkualitas nggi, aman dan ramah lingkungan, mengurangi
beban lingkungan, menjamin keselamatan produk dan tempat kerja.
- Menghorma martabat dan hak asasi manusia.
- Membangun sistem untuk menghindari risiko pada bisnis dan melaksanakan untuk manajemen informasi
dan kekayaan intelektual.
Kebijakan-kebijakan ini secara rinci dapat ditemukan pada situs web grup Perseroan, www.agc.com.
Pelibatan Pemasok Lokal
Karena produk-produk khusus yang dibutuhkan oleh proses utama produksi, Perseroan dak dapat mengungkapkan
komponen pemasok lokal yang bekerjasama dengan Perseroan.
Akan tetapi Perseroan mengutamakan pemasok-pemasok lokal dalam proses-proses pendukung, seper pemasok
bahan baku, pemasok bahan penolong, pemasok peralatan pendukung, pengangkut, pengolah dan pemanfaat
limbah, yang telah bekerjasama selama lebih dari 3 tahun.
58 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 56
06
KINERJA KETENAGAKERJAAN
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 59
Page 57
Kinerja Ketenagakerjaan REKRUTMEN KARYAWAN BARU Rekrutmen berperan pen ng dalam menemukan dan mendapatkan talenta baru untuk bergabung dengan Perseroan. Proses rekrutmen dan seleksi bertujuan untuk mencari kandidat yang cocok untuk mengisi posisi yang kosong. Selain kualifikasi umum, proses seleksi harus memas kan bahwa kandidat karyawan baru memiliki kriteria yang sesuai dengan budaya dan nilai-nilai perusahaan, memahami sepenuhnya tanggung jawab mereka dan berkomitmen untuk tumbuh bersama Perseroan. Perseroan menggunakan website untuk menginformasikan lowongan-lowongan yang tersedia dan mengundang kandidat untuk menyampaikan data yang sesuai. Perseroan juga bekerjasama dengan beberapa website pencari kerja (job portal) yang sudah cukup dikenal. Pada tahun ini Perseroan menganggarkan Rp168,48 juta untuk kegiatan rekrutmen. Pada tahun 2023 Perseroan merekrut 86 orang yang sebagian besar ditempatkan pada level operasional. Sebanyak 42 orang masih dengan sistem kontrak, sementara 16 orang adalah karyawan tetap dan 28 dalam status percobaan. Berikut adalah komposisi karyawan baru yang diterima di tahun 2021 - 2023. 60 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 58
Kinerja Ketenagakerjaan
Perseroan selalu memberikan kesempatan kepada calon karyawan dari masyarakat lokal untuk bergabung dengan
Perseroan.
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN
Pergan an karyawan atau pemberhen an hubungan kerja dapat disebabkan oleh berbagai alasan. Perseroan
membaginya menjadi 3 alasan, pensiun, pengunduran diri dan pemutusan hubungan kerja karena pelanggaran.
Pada tahun 2023, terdapat 85 orang yang sudah dak berada di Perseroan.
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 61
Page 59
Kinerja Ketenagakerjaan MENGHORMATI KEANERAGAMAN DAN PERBEDAAN [POJK F.18] Orang-orang yang bekerja untuk Perseroan berasal dari berbagai pengalaman dan latar belakang, masing-masing dengan keunikannya menghasilkan kekuatan, keterampilan dan ide. Perseroan menghargai keanekaragaman di tempat kerja dan memberikan kesempatan yang sama untuk sukses. Itulah sebabnya keanekaragaman adalah salah satu nilai bersama dalam Perseroan. Perseroan dak akan mentolerir diskriminasi atau pelecehan terhadap karyawan atau individu yang memiliki hubungan bisnis, layanan atau hubungan profesional dengan Perseroan, baik ras, etnis, agama, kebangsaan, jenis kelamin, iden tas gender, orientasi seksual, kecacatan, usia ataupun perbedaan lainnya. Pelecehan fisik atau verbal, pelecehan seksual dan kekerasan fisik dalam bentuk apapun, oleh atasan maupun sesama karyawan atau pihak ke ga sangat dilarang. Tindakan ini juga dilarang di luar lingkungan kerja, termasuk di pla orm media sosial. Kesempatan kerja diberikan secara sama dan setara kepada semua orang dengan tetap memperha kan syarat dan kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan serta kelulusan dalam tahapan seleksi. Proses perekrutan diselenggarakan dengan menjunjung nggi asas kesetaraan gender, dak diskrimina f dan transparan. Selain itu Perseroan juga dak membedakan hak dan kewajiban serta memberikan kesempatan yang sama dalam promosi untuk karyawan dan karyawa . Keanekaragaman tercermin dari komposisi karyawan yang dapat ditemukan pada bagian Profil Perseroan. MEMASTIKAN KESEJAHTERAAN BAGI SEMUA Kesejahteraan bekerja di Perseroan dipas kan mengacu kepada Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang telah dibuat dan disepaka oleh Serikat Pekerja dan Perseroan. Perseroan juga memberikan kebebasan Serikat Pekerja untuk berkembang sejauh dak bertentangan dengan Hukum Ketenagakerjaan dan kesepakatan dalam PKB. Perseroan dan Serikat Pekerja juga telah membentuk Lembaga Kerjasama (LKS) Bipar t. LKS Bipar t ini merupakan forum komunikasi dan konsultasi yang membahas hal-hal yang berkaitan dengan hubungan industrial yang anggotanya terdiri dari perwakilan Perseroan dan Serikat Pekerja. 62 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 60
Kinerja Ketenagakerjaan
Perseroan juga memas kan remunerasi yang adil dan layak bagi semua karyawan. Perseroan secara berkalamelakukan
penyesuaian upah se ap tahunnya, sehingga seluruh karyawan mendapatkan upah di atas peraturan UMP di wilayah
masing-masing. Perseroan telah memberikan upah di atas UMP di tahun 2021, 2022 dan 2023. [POJK F.20]
Karyawan juga mendapatkan berbagai fasilitas kesejahteraan, di antaranya cu melahirkan dan persiapan
masa pensiun. Untuk mendukung kesehatan, se ap karyawan dak hanya dilindungi oleh BPJS Kesehatan yang
wajib, melainkan juga memiliki opsi untuk mencari alterna f perawatan kesehatan yang dapat di-reimburse ke
Perseroan. Perseroan pun percaya bahwa pencegahan lebih baik daripada pengobatan dan untuk itu Perseroan
secara berkala mengadakan Medical Check Up (MCU) kepada seluruh karyawan.
Perseroan telah membelanjakan Rp12,88 miliar untuk kegiatan-kegiatan kebersamaan dan peningkatan mo vasi
karyawan, dengan tujuan untuk meningkatkan kesejahteraan dan kepuasan kerja karyawan. Beberapa kegiatan
tersebut termasuk piknik bersama keluarga, outbound untuk membangun kerjasama m, serta employee model.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA PAKSA
Perseroan dak akan mentolerir adanya tenaga kerja paksa dan/atau tenaga kerja anak. Seluruh karyawan
Perseroan berusia lebih dari 18 tahun. [POJK F.19]
PENGEMBANGAN KOMPETENSI [POJK F.22]
Karyawan yang berkualitas akan meningkatkan nilai tambah Perseroan, sekaligus memberikan pula nilai tambah
kepada masyarakat sekitar. Oleh karena itu, itu Perseroan berinvestasi pada pengembangan diri karyawan,
termasuk di dalamnya memberikan fasilitas pela han sesuai tugas dan fungsinya masing-masing.
Semua karyawan mendapatkan kesempatan yang sama untuk terlibat di dalam program pela han dan
pengembangan profesional yang diadakan Perseroan melalui Training Monozukuri Center (TMC) di bawah divisi
Corporate HRD and Administra on.
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 63
Page 61
Kinerja Ketenagakerjaan Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 1.828 pela han, dengan total kepesertaan 14.309 orang bagi 3.674 orang karyawan tetap dan karyawan alih daya (outsourcing). Ar nya pada tahun ini se ap karyawan telah mengiku 8 subyek pela han yang berguna bagi pengembangan diri serta kompetensinya. Jumlah Jam Pela han dan Peserta Pela han Berdasarkan Gender Pada tahun 2023, durasi pela han yang diiku oleh karyawan adalah 11.389 jam atau 1,34 jam per 1.000 jam kerja karyawan. Perseroan telahmenginvestasikan Rp1,43 miliar untuk pela han dan pengembangan kompetensi karyawan. 64 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 62
Kinerja Ketenagakerjaan
KESELAMATAN ADALAH YANG UTAMA [POJK F.21]
Komitmen Perseroan terhadap keselamatan diwujudkan dalam slogan “Hen kan Ak vitas Bila Tanpa Jaminan
Keselamatan Kerja & Kepatuhan” bagi semua pihak yang berada di dalam lingkungan Perseroan. Komitmen ini
bertujuan untuk menjamin kondisi kerja yang kondusif, aman dan sehat dengan standar dan peraturan yang
berlaku untuk mewujudkan zero fatality.
Untuk mewujudkan hal tersebut Perseroan menyediakan beberapa fasilitas antara lain:
1. Tempat is rahat di lini produksi.
2. Klinik kesehatan yang dilengkapi oleh paramedis.
3. Area evakuasi yang sudah disesuaikan dengan program tanggap darurat.
Se ap karyawan harus mengiku aturan dan prosedur keselamatan dan segera menginformasikan kepada
manajemen jika ada ke dakpatuhan terhadap peraturan tersebut. Ke ka semua pihak saling mengingatkan
satu sama lain, maka bisa mengurangi risiko kecelakaan yang akan terjadi dan menyelamatkan hidup semua
karyawan.
Penanggung jawab Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) harus memimpin dengan memberi contoh,
menunjukkan komitmen terhadap kesehatan dan keselamatan dalam kegiatan sehari-hari. Penanggung jawab
Program K3 juga secara ak f mensosialisasikan K3 di tempat kerja supaya se ap orang dapat bekerja dengan
aman. Jaminan keselamatan dan keamanan kerja harus ada di se ap proses produksi.
Perseroan telah mengalokasikan dana Rp4,73 miliar untuk peralatan keselamatan kerja. Perseroan juga telah
mengadakan pela han K3 sebanyak 11.054 jam untuk 745 staf terkait di pabrik kaca lembaran di Cikampek dan
Sidoarjo serta kaca otomo f di Cikampek.
Pela han dan Pengembangan Kompetensi Terkait K3
Peningkatan kesehatan dan keselamatan kerja harus didukung dengan pela han dan pengembangan kompetensi
yang cukup dan ditambah dengan peralatan dan perlengkapan yang memadai.
Jumlah Pela han K3 bagi Pegawai tahun 2021-2023
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 65
Page 63
Kinerja Ketenagakerjaan
Kinerja K3
Berkat berbagai upaya yang telah dilakukan Perseroan, sejak tahun 2012 sampai dengan tahun 2023, Perseroan
dak mengalami kecelakaan kerja yang bersifat fatal. Di tahun 2023, terdapat kecelakaan kerja minor sebanyak
14 kali yang dak mengakibatkan adanya jam kerja yang hilang akibat hal tersebut, sehingga jumlah jam kerja
dalam tahun 2023 adalah 8.518.328 jam.
2021 2022 2023
Jumlah fatalitas akibat kecelakaan kerja - - -
Jumlah kecelakaan kerja tanpa fatalitas 8 6 14
Jumlah jam kerja (pegawai x jam kerja 1 tahun) 7,996,041 6,922,258 8,518,328
Jumlah jam kerja yang hilang akibat kecelakaan kerja - - -
66 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 64
07
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 67
Page 65
Kinerja Lingkungan Hidup Proses produksi dan distribusi Perseroan memiliki dampak bagi lingkungan. Utamanya adalah karena proses produksi tersebut menghasilkan limbah produksi serta membutuhkan energi dalam jumlah yang signifikan dan menghasilkan emisi yang terkendali sesuai nilai ambang batas yang ditentukan oleh peraturan perundangan. Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk melakukan efisiensi dengan menggunakan berbagai inovasi teknologi yang state-of-the-art. SERTIFIKASI LINGKUNGAN Perseroan telah mendapat ser fikasi industri hijau dari Kementerian Perindustrian yang berlaku sampai dengan 2025. Perseroan juga terus melaksanakan kegiatan-kegiatan bisnisnya dengan memperha kan lingkungan hidup. Upaya ini telah diapresiasi dengan penghargaan PROPER peringkat Hijau (untuk pabrik kaca lembaran di Sidoarjo) dan Biru (untuk pabrik kaca lembaran di Cikampek dan pabrik kaca otomo f di Cikampek) dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia. BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [POJK F.4] Pada tahun 2023, Perseroan telah membelanjakan Rp1,05 miliar untuk memas kan keberlanjutan lingkungan di wilayah operasional Perseroan. ASPEK MATERIAL [POJK F.5] Bahan baku atau material dasar yang digunakan Perseroan dalam produksi kaca lembaran adalah: Bahan baku (raw material) Bahan penolong (suppor ng material) Bahan pewarna (colorant) Pecahan kaca (cullet) adalah material ramah lingkungan, yaitu sisa-sisa kaca yang dilebur kembali. Jumlah cullet yang digunakan di dalam proses produksi kaca lembaran sangat signifikan. Komposisi penggunaan material utama Perseroan adalah sebagai berikut: (1) pasir kuarsa atau silica sand sebesar 50%, (2) dolomite dan feldspar 20%, (3) soda ash 15% dan bahan-bahan lainnya sebesar 15%. Perseroan dak dapat mengungkapkan realisasi penggunaan material pada tahun 2023 karena alasan kerahasiaan. 68 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 66
Kinerja Lingkungan Hidup
ASPEK ENERGI [POJK F.6]
Sebagai sumber energi utama, Perseroan menggunakan natural gas dan listrik, sedangkan untuk beberapa
peralatan menggunakan solar. Sampai saat ini Perseroan masih tergantung kepada energi fosil dan belum memiliki
sumber energi terbarukan. Karena itu Perseroan terus menerus melakukan berbagai inisia f untuk menurunkan
penggunaan energi.
Saat ini seluruh listrik yang dikonsumsi Perseroan berasal dari PLN. Pada akhir tahun 2023, pemasangan panel
fotovoltaik (PV) yang mengkonversi sinar matahari menjadi sumber energi selesai diinstalasi pada pabrik kaca
lembaran Perseroan di Sidoarjo dan akan dilanjutkan di Cikampek pada tahun 2024 dalam tahap pemasangan
panel fotovoltaik (PV). Nan nya pada saat PV beroperasi akan mengurangi pemakaian listrik yang berasal dari
PLN sekitar 10 - 15% dari pemakaian saat ini. [POJK F.7]
Penggunaan dan intensitas penggunaan energi berdasarkan jenisnya adalah sebagai berikut:
EMISI [POJK F.11]
Emisi Perseroan sebagian berasal dari proses produksi untuk mengolah kaca yang membutuhkan sumber panas
yang signifikan. Perseroan juga telah menghitung emisi cakupan 2 yang berasal dari sumber-sumber yang dak
langsung dikendalikan oleh Perseroan, yaitu listrik yang seluruhnya dibeli dari PLN. Perseroan juga mulai telah
menghitung emisi cakupan 3 yaitu yang berasal dari distribusi produk Perseroan yang di-outsource kepada pihak
ke ga.
Perseroan telah melakukan berbagai upaya untuk mengurangi emisi yang dihasilkan. Salah satunya caranya
melengkapi pabrik dengan berbagai teknologi yang dapat menghasilkan emisi yang lebih sedikit. [POJK F.12]
Di pabrik Cikampek, desain refraktori dan tungku khusus telah diterapkan pada “Regenerator” yang memiliki
dampak posi f yang signifikan terhadap efisiensi energi. Hal ini memungkinkan peningkatan kinerja retensi panas,
peningkatan daya tahan dan penggunaan jangka panjang. Teknologi dan peralatan di Cikampek telah berhasil
mengurangi emisi CO2 sebesar 13.000 per tahun sejak perpindahannya dari Jakarta tahun 2019.
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 69
Page 67
Kinerja Lingkungan Hidup Pada akhir tahun 2023, pada pabrik kaca lembaran Perseroan di Sidoarjo dan di Cikampek dalam tahap pemasangan panel fotovoltaik (PV) yang dapat mengkonversi sinar matahari menjadi sumber energi. Energi yang dihasilkan dari sumber ini akan membantu mengurangi emisi dak langsung dari konsumsi energi. Selain itu AGC Group telah mendesain sebuah proses baru untuk makin mengurangi emisi gas rumah kaca, yaitu dengan full oxygen combus on technology. Teknologi ini mewujudkan efisiensi pembakaran yang jauh lebih nggi daripada tungku konvensional karena dak memanaskan nitrogen berlebih. Saat ini AGC Architectural Glass Asia Pasifik sedang memper mbangkan untuk memperkenalkan hot oxygen combus on ke pabrik-pabrik di Asia, termasuk Perseroan. Berikut adalah emisi yang dihasilkan dan perkembangan intensitas emisi selama 3 tahun berturut-turut. Keterangan: * Emisi cakupan (scope) 1 adalah yang berasal dari sumber-sumber yang dimiliki dan dikendalikan Perusahaan, misalnya yang berasal dari tungku pembakaran, kendaraan Perusahaan, dll ** Emisi cakupan (scope) 2 adalah yang berasal dari sumber-sumber yang dak secara langsung dikendalikan Perusahaan, misalnya dari listrik yang dibeli dari pemerintah *** Emisi cakupan (scope) 3 adalah yang merupakan konsekuensi dari organisasi tapi dari sumber yang dak dimiliki maupun dikendalikan Perusahaan, misalnya bahan bakar yang digunakan oleh truk distribusi pihak ke ga 70 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 68
Kinerja Lingkungan Hidup
ASPEK AIR [POJK F.8]
Perseroan menggunakan air di dalam proses produksi maupun dalam kegiatan sehari-hari karyawan, misalnya
untuk membersihkan diri. Seluruh pasokan air yang digunakan Perseroan berasal dari air permukaan, yaitu air
dari sungai Citarum untuk pabrik di Cikampek dan dari sungai Brantas untuk pabrik di Sidoarjo.
Sebagian besar air habis di dalam proses produksi karena penguapan. Sementara air yang dak habis di dalam
proses produksi, diolah dahulu sebelum kemudian dilepaskan di permukaan sesuai dengan nilai baku mutu yang
ditentukan oleh peraturan perundang-undangan.
Pada tahun 2023, Perseroan telah mengkonsumsi 1,55 juta m3 air permukaan dan melepaskan 932 ribu m3 air ke
permukaan.
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI
Wilayah operasional Perseroan dak berada di dekat atau di daerah konservasi dengan keanekaragaman haya
yang harus dilindungi. [POJK F.9]
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk mempertahankan keberagaman haya di area operasionalnya,
termasuk di dalamnya penanaman pohon buah. Perseroan sudah melakukan penanaman pohon produk f
berkelanjutan (klengkeng, jambu, sawo, nangka) di lokasi tambang raw material di Rembang, Tuban, Lamongan
dan Jepara sejak 2015. Selain itu Perseroan juga menanam pohon produk f di pabrik baru di Cikampek sejak
tahun 2020.
Tahun ini Perseroan melakukan penanaman pohon buah sejumlah 100 batang di sekitar lokasi pabrik di Cikampek
bekerjasama dengan pihak Pemerintah Desa setempat.[POJK F.10]
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 71
Page 69
Kinerja Lingkungan Hidup ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN [POJK F.13] Di dalam proses bisnisnya, Perseroan menghasilkan berbagai limbah, baik limbah B3 maupun limbah non B3. Beberapa jenis limbah non B3 termasuk besi bekas, kayu bekas dan kertas. Semua limbah non B3 tersebut dapat digunakan dan dimanfaatkan kembali oleh pihak ke ga. Jenis-jenis limbah berbahaya yang diolah oleh perusahaan pengolah pihak ke ga yang memiliki ijin dari instansi yang berwenang di antaranya lampu TL, kain majun, kemasan bekas B3, air terkontaminasi, drum metal dan lain- lain. Sementara jenis limbah berbahaya yang dimanfaatkan lagi adalah aki bekas, oli bekas dan minyak pelumas bekas. Pada tahun 2023, limbah B3 maupun non B3 Perseroan naik signifikan. Kenaikan limbah B3 berasal dari kegiatan cleaning regenerator furnace dan perbaikan batu furnace yang menghasilkan limbah B3. Sementara kenaikan limbah non B3 disebabkan oleh adanya pembuangan palet besi dan pe kayu. 72 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 70
Kinerja Lingkungan Hidup
Perseroan mengelola seluruh limbahnya dengan bantuan pihak ke ga, yaitu perusahaan transporter yang
mengangkut limbah ke perusahaan pengolah dan perusahaan pemanfaat. [POJK F.14]
Semua perusahaan pihak ke ga, baik transporter, pengolah dan pemanfaat, adalah perusahaan-perusahaan lokal
yang telah bekerjasama dengan Perseroan selama lebih dari 3 tahun.
Kerjasama dengan Vendor Lokal dalam Pengelolaan Limbah B3
1. FGGD CIKAMPEK (Kaca Lembaran)
Pihak
No Jenis Limbah B3
Ke ga
1 Transporter Perusahaan pelarut bekas, limbah Lab, Oli bekas, kain majun bekas (used rags),
transporter sandblas ng, Limbah Elekronik, limbah cat, sludge IPAL, catridge/ nta
Drum besi dan jerigen bekas/kosong
Refractory bekas, checker
2 Pengolah Perusahaan Drum besi dan jerigen bekas/kosong
pengolah
Refractory bekas, checker
Batrai bekas, aki bekas
Limbah lab, oli bekas, Kain majun bekas (used rags), karbon, Sludge IPAL,
catridge/ nta
Refractory bekas, checker
3 Pemanfaat Perusahaan limbah Elektronik, Limbah Lab, oli bekas, pelarut bekas, limbah Cat
pemanfaat
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 73
Page 71
Kinerja Lingkungan Hidup
2. AGGD CIKAMPEK (Kaca Otomo f)
No Pihak Ke ga Jenis Limbah B3
1 Transporter Perusahaan Used Rags/ Kain Majun, kemasan bekas B3, lampu TL, aki bekas
transporter
Oli Bekas, air terkontaminasi
Oli Bekas
2 Pengolah Perusahaan Lampu TL
pengolah
Used Rags/ Kain Majun, kemasan bekas B3
Air Terkontaminasi
3 Pemanfaat Perusahaan Aki Bekas
pemanfaat
Oli Bekas
3. FGGD SIDOARJO (Kaca Lembaran)
No Pihak Ke ga Jenis Limbah B3
1 Pengolah Perusahaan Drum metal, drum plas k, jerigen plas k, kaleng bekas
transporter terkontaminasi, lampu, checker, gram besi terkontaminasi, glasswool,
sarung tangan bekas, aki bekas, contaminated water, limbah lab,
waste water scrubber CVD, sludge scrubber CVD
Drum plas k, jerigen plas k, kemasan bekas kempu plas k, Checker,
majun terkontaminasi, waste water scrubber CVD, sludge scrubber
CVD
2 Pemanfaat Perusahaan Minyak pelumas bekas
pemanfaat
TUMPAHAN YANG TERJADI [POJK F.15]
Pada tahun 2023 dak ada tumpahan yang menjadi tanggung jawab Perseroan.
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
[POJK F.16]
Se ap pengaduan terkait dengan lingkungan hidup dapat disampaikan ke
Corporate Secretary
Jl. Ancol IX / 5, Ancol Barat, Jakarta 14430, Indonesia
Phone: (+62-21) 690 4041
www.amfg.co.id
Saluran Pengaduan Asahimas
Phone: (+62-21) 8051 1628
Email: pengaduan-asahimas@ poffs.info
Pada tahun 2023 dak terdapat pengaduan yang diterima terkait lingkungan hidup oleh Perseroan.
74 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 72
08
KINERJA SOSIAL
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 75
Page 73
Kinerja Sosial DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR [POJK F.23] Perseroan berusaha selalu memberikan kontribusi kepada karyawan di Perseroan serta masyarakat di sekitar area operasional Perseroan, yaitu di sekitar pabrik Cikampek, pabrik Sidoarjo dan kantor pusat Jakarta. Kontribusi tersebut berupa pengembangan kompetensi, peningkatan kesejahteraan dan pada akhirnya perbaikan kualitas hidup. KEBIJAKAN PERSEROAN TERKAIT TANGGUNG JAWAB SOSIAL Perseroan telah menetapkan ga nilai keberlanjutan yaitu: 1. Dukungan untuk generasi penerus; 2. Hidup harmonis dengan masyarakat sekitar; 3. Melestarikan lingkungan hidup. Kedua nilai yang pertama berkaitan dengan aspek sosial. KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN [POJK F.25] Dukungan Perseroan bagi Generasi Penerus Perseroan sejak semula telah memberikan perha an besar kepada generasi penerus. Hal ini seiring dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG) nomor 4 yaitu Pendidikan Berkualitas. Sejak Perseroan beroperasi komersial tahun 1973, sudah ada program-program Perseroan yang diarahkan kepada bidang pendidikan ini. Salah satunya adalah bantuan pembangunan gedung sekolah SMKN 56 Pluit, Jakarta, yang dibangun pada tahun 1980-an. Tidak hanya bantuan di infrastruktur pendidikan, Perseroan juga mendukung pengembangan kompetensi masyarakat dengan memberikan beasiswa pendidikan sejak tahun 1985 kepada berbagai mahasiswa berprestasi di beberapa perguruan nggi, seper Universitas Indonesia, Ins tut Teknologi Bandung dan Ins tut Teknologi Sepuluh November Surabaya. Perseroan menambah da ar tersebut dengan Universitas Gajah Mada dan Universitas Diponegoro pada tahun 2017. Selain itu beasiswa diberikan kepada siswa-siswa SMKN 56 Pluit, Jakarta sejak tahun 1990 serta beasiswa diberikan juga kepada siswa-siswi Sekolah Dasar di Desa Purwasari, Tamelang dan Kalihurip, Cikampek, Jawa Barat sejak tahun 2019 serta di desa-desa sekitar di Sidoarjo, Jawa Timur. Beasiswa ini diberikan secara tahunan tanpa terputus kepada mahasiswa berprestasi. Pada tahun 2023, Perseroan telah memberikan beasiswa sebesar Rp250 juta kepada mahasiswa dan siswa-siswi berprestasi. 76 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 74
Kinerja Sosial
Jenis Kegiatan Keuangan
Berkelanjutan terkait dengan Tanggal Jumlah orang yang
Lokasi Catatan
Dukungan bagi Generasi Pelaksanaan terkena dampak
Penerus
Pemberian Beasiswa kepada Juni - Desember Cikampek, Mahasiswa : 30 SDG No. 4
mahasiswa dan siswa-siswi 2023 Sidoarjo, Jakarta Siswa – Siswi : 44
berprestasi dan perguruan
nggi tertentu
Pemberian makanan Januari – Posyandu di Desa 1.800 orang Balita SDG No. 2 dan 3
tambahan bagi Balita Desember 2023 sekitar Cikampek,
Sidoarjo dan
Jakarta
Kegiatan PKL bagi Mahasiswa Januari – Pabrik di Mahasiswa : 29 SDG No. 4
dan Siswa-Siswi Desember 2023 Cikampek dan Siswa – Siswi: 15
Sidoarjo
Kegiatan story telling bagi Juni – Juli 2023 Desa sekitar 150 Siswa – Siswi SDG No. 4
siswa-siswi SD Cikampek
Bagi anak-anak yang merupakan generasi penerus bangsa, Perseroan juga memiliki program magang berkelanjutan,
program bercerita bersama anak-anak SD, serta menyumbang makanan tambahan untuk balita melalui posyandu
setempat. Pada tahun ini Perseroan melaksanakan beberapa kegiatan yang bertujuan untuk mendukung generasi
penerus.
Hidup Harmonis dengan Masyarakat
Hidup harmonis dengan masyarakat sekitar adalah salah satu dari nilai keberlanjutan yang sudah di pupuk sejak
berdirinya Perseroan. Salah satunya adalah bantuan untuk membangun balai warga, area bermain anak dan
taman bacaan yang dapat digunakan untuk membangun kebersamaan.
Perseroan juga berupaya untuk bekerjasama dengan para pemasok lokal untuk meningkatkan dampak Perseroan
di masyarakat. Salah satu contoh yang Perseroan lakukan adalah menggunakan pemasok lokal untuk penyediaan
makanan (catering) bagi karyawan yang sedang bekerja dan pembuatan pallet (box) untuk tempat kaca lembaran.
Di tahun 2023 ini Perseroan telah melaksanakan berbagai program kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan
keharmonisan hidup bersama masyarakat. Beberapa di antaranya adalah pembuatan area bermain anak,
pembuatan taman bacaan, pembuatan pusat kebugaran outdoor dan pembuatan pos keamanan desa serta
berpar sipasi pada kegiatan-kegiatan sosial dan keagamaan di sekitar lokasi pabrik Perseroan.
Perseroan juga berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas hidup masyarakat di sekitar area operasional
dengan cara memfasilitasi pela han-pela han bersifat teknis. Beberapa contoh dari pela han itu termasuk ternak
lele, pembuatan kue dan budidaya tanaman hidroponik. Tidak berhen di pela han, Perseroan juga memfasilitasi
kerjasama untuk mengaktualisasikan hasil yang didapat dari pela han tersebut. Diharapkan melalui berbagai
pela han ini, masyarakat dapat memperoleh manfaat dan meningkatkan kemampuan ekonomis mereka.
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan beberapa kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan keharmonisan
hidup di masyarakat.
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 77
Page 75
Kinerja Sosial
Jenis Kegiatan Keuangan Berkelanjutan Jumlah orang
Waktu
terkait dengan Hidup Harmonis dengan Lokasi yang terkena SDG terkait
Pelaksanaan
Masyarakat dampak
Pembuatan Area Taman Bermain Maret 2023 Purwasari - 420 No. 3
Cikampek
Pembinaan Kegiatan Pembuatan kue/snack Maret 2023 30 No. 1, 8 dan
17
Pembuatan Taman Bacaan Anak April 2023 Kalihurip - 210 No. 4
Cikampek
Pembuatan Area Tanam Hidroponik Maret 2023 Tamelang- 50 No. 1, 8 dan
Cikampek 17
Pembuatan Pusat Kebugaran Outdoor Mei 2023 Ancol-Jakarta 150 No. 3
Perbaikan Pos Keamanan Desa Agustus 2023 Krembangan 260 No. 17
-Sidoarjo
Pembinaan Kegiatan Budidaya Lele Maret 2023 Tanjungsari - 30 No. 1, 8 dan
Sidoarjo 17
PENGADUAN MASYARAKAT [POJK F.24]
Se ap pengaduan terkait dengan kinerja sosial Perseroan dapat disampaikan ke
Corporate Secretary
Jl. Ancol IX / 5, Ancol Barat, Jakarta 14430, Indonesia
Phone: (+62-21) 690 4041
www.amfg.co.id
Saluran Pengaduan Asahimas
Phone: (+62-21) 8051 1628
Email: pengaduan-asahimas@ poffs.info
Pada tahun 2023 Perseroan dak menerima pengaduan yang terkait kinerja sosial Perseroan.
78 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 76
09
TANGGUNG JAWAB
PENGEMBANGAN PRODUK
BERKELANJUTAN
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 79
Page 77
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan KOMITMEN UNTUK MEBERIKAN LAYANAN ATAS PRODUK DAN/JASA YANG SETARA KEPADA KONSUMEN [POJK F.17] Perseroan berkomitmen untuk selalu memberikan yang terbaik bagi semua konsumen secara setara. Hal ini diatur di dalam Tatanan Perilaku Perseroan, khususnya dalam bagian “Kita bersikap adil dan jujur dalam berbisnis.” Bagian ini mencakup perilaku berbisnis sesuai aturan, di mana karyawan harus menjaga kemandirian penilaian dan ndakan dalam merancang, memproduksi, memberi harga dan menjual produk dan layanan, serta harus menghindari kesan bersekongkol atau membuat kesepakatan dengan pesaing. DAMPAK PRODUK PERUSAHAAN [POJK F.28] Perseroan menyadari bahwa produk yang dihasilkannya dapat mendukung industri proper dan otomo f dalam negeri. Kaca-kaca produk Perseroan digunakan untuk bangunan (gedung, rumah, ruko dan lainnya), serta untuk memenuhi kebutuhan produksi otomo f. Sementara itu proses produksi ini juga telah menghasilkan efek ekonomi berganda di masyarakat sekitar area Perseroan, misalnya dengan adanya pemasok di bidang logis k, transportasi, pela han dan sebagainya. Namun demikian Perseroan juga menyadari bahwa untuk menghasilkan produk tersebut, ada pula dampak- dampak nega f yang mbul. Proses produksi telah menghasilkan limbah produksi, walaupun jumlahnya rela f sedikit karena sebagian besar limbah dapat didaur ulang di dalam proses yang sama. Sementara limbah dari kegiatan pendukungnya telah memberikan manfaat ekonomi pada masyarakat sekitar, khususnya dari sisi transportasi dan pengolahan lanjutan. Untuk menghindari peningkatan dampak nega f, maka Perseroan membuka jalur komunikasi yang berkesinambungan dengan pihak-pihak yang mungkin terkena dampak, serta pihak-pihak yang dapat membantu memberikan penilaian terhadap potensi risiko seper pemerintah daerah. Dengan demikian, se ap risiko yang mungkin terjadi dapat dihindari sedini mungkin. PENGEMBANGAN PRODUK BERKELANJUTAN [POJK F.26] Bersama dengan AGC Group, Perseroan terus menerus mengembangkan produk-produk yang ramah lingkungan untuk mendukung tujuan-tujuan pembangunan berkelanjutan secara global yang telah dicanangkan oleh pemerintah. Bekerjasama dengan Pusat Riset dan Pengembangan (R&D) AGC Glass Asia Pacific telah menghasilkan beberapa solusi untuk membantu mencapai efisiensi energi yang op mal dan meningkatkan kesehatan serta kesejahteraan penghuni untuk berbagai jenis bangunan. Beberapa solusi tersebut adalah sebagai berikut: 1. Produk Kaca Hemat Energi Melalui produk-produk seper ini, industri proper dan otomo f yang dilayani oleh Perseroan akan dapat mengurangi emisi karbon dan melakukan efisiensi energi secara signifikan. 80 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 78
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Untuk segmen perumahan, kaca Solar Control dan Low-E coa ng Perseroan dirancang dan dikembangkan
untuk meminimalkan fluktuasi suhu di ruang tamu rumah, yang biasanya disebabkan oleh perpindahan panas
melalui jendela dengan kaca clear biasa. Kaca tersebut juga digunakan pada fasad bangunan untuk membantu
mengurangi konsumsi energi dengan meningkatkan efisiensi termal selubung bangunan.
2. Produk Kaca Penghasil Energi
AGC Group telah memiliki produk kaca Building Integrated Photovoltaics (BIPV), yaitu kaca laminated yang
dapat menjadi selubung bangunan sekaligus berfungsi sebagai panel surya.
3. Produk Kaca yang Aman bagi Penghuni
Perseroan telah memperkenalkan produk kaca yang makin aman bagi penghuni, yaitu Mirox MNGE (Mirox
New Genera on Ecological). Mirox MNGE memancarkan VOC ngkat rendah, memiliki lapisan logam bebas
tembaga, cat yang sangat rendah mbal dan ketahanan nggi terhadap korosi. VOC adalah senyawa organik
yang mudah menguap, lalu bereaksi dengan nitrogen oksida dan membentuk kualitas udara dalam ruangan
yang buruk. VOC yang makin rendah berar produk makin aman.
Produk-produk yang lebih ramah lingkungan dan aman bagi pelanggan ini masih kecil jumlahnya dibandingkan
total produk. Perseroan masih terus berupaya untuk mendorong industri proper dan otomo f yang dilayaninya
untuk mengadopsi produk-produk yang lebih berkelanjutan yang dihasilkan oleh Perseroan.
MENGHANTARKAN PRODUK YANG AMAN
BAGI KONSUMEN [POJK F.27]
Melalui produk-produk yang dihasilkannya, Perseroan secara langsung mendukung Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (SDG) nomor 11 yaitu Kota dan Komunitas yang Berkelanjutan serta nomor 12, yaitu Konsumsi dan
Produksi yang Bertanggungjawab.
Untuk itu Perseroan memas kan se ap langkah di dalam proses produksinya dapat termonitor dan terdokumentasi
dengan baik. Ini memberikan keyakinan yang lebih nggi bahwa produk-produk yang dihasilkan sesuai dengan
spesifikasi yang dibutuhkan.
Bekerjasama dengan m R&D AGC Group, Perseroan juga terus menerus mengembangkan produk-produk serta
proses produksi yang meningkatkan keamanan bagi konsumen kaca. Berbagai tes dilakukan untuk memas kan
konsumen tetap terjaga baik kesehatan maupun keselamatannya ke ka menggunakan kaca produk Perseroan.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [POJK F.29]
Pada tahun 2023, Perseroan dak mengalami kejadian yang memerlukan product recall. Hal ini menunjukkan
bahwa produk-produk yang dihasilkan oleh Perseroan tetap memenuhi standar kualitas yang nggi dan dak
menghadapi masalah serius yang memerlukan penarikan kembali produk dari pasar. Kegiatan pemantauan
kualitas dan pengendalian mutu yang ketat yang diterapkan oleh Perseroan telah berhasil menjaga integritas
produk dan kepercayaan konsumen. Ini juga mencerminkan komitmen Perseroan untuk menjaga standar
keamanan dan kepuasan pelanggan dalam semua aspek bisnisnya.
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 81
Page 79
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan SURVEY KEPUASAN PELANGGAN [POJK F.30] Sejak tahun 2022, Perseroan melakukan survei kepuasan pelanggan tahunan. Dari survei tersebut Perseroan mendapatkan berbagai informasi termasuk apa yang diinginkan oleh pelanggan, apa harapan dan kebutuhan mereka, serta faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan pelanggan. Hasil Survei Kepuasan Konsumen Survei tahun 2023, yang merupakan survei ke -22 yang menghasilkan gambaran yang lebih baik mengenai kinerja Perseroan. Pada survei ini, Perseroan mendapatkan skor 77,60% untuk produk kaca lembaran, sedikit meningkat dari periode sebelumnya yaitu 77,4%. Pada tahun 2023, Perseroan mulai melakukan survei untuk kaca otomo f. Di tahun pertama ini kepuasan konsumen atas produk kaca otomo f Perseroan adalah lebih dari 80% untuk semua pe. 82 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 80
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 83
Page 81
Da ar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik.
[POJK G.4]
No Pengungkapan Hal
A Strategi Keberlanjutan
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 15-17
B Ikh sar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.1 Aspek Ekonomi:
a) Kuan tas produksi atau jasa yang dijual; 8
b) Pendapatan atau penjualan; 8
c) Laba atau rugi bersih; 8
d) Produk ramah lingkungan; dan Belum
terukur
e) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan 8
B.2 Aspek Lingkungan:
a) Konsumsi energi; 8
b) Pengurangan emisi yang dihasilkan; 8
c) Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan; 8
d) Pelestarian keanekaragaman haya 8
B.3 Aspek Sosial:
Uraian mengenai dampak posi f dan nega f penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi 9
masyarakat dan lingkungan (termasuk orang daerah, dan dana)
C Profil Singkat Perusahaan
C.1 Visi, misi dan nilai keberlanjutan 22
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, alamat surat elektronik (e-mail), dan 20
situs/web, serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan
C.3 Skala usaha:
a) Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban (dalam juta rupiah); 20
b) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan 28-29
status ketenagakerjaan;
c) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah); dan 20, 28
d) Wilayah operasional 27
C.4 Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan usaha yang dijalankan; 22-26
C.5 Keanggotaan pada asosiasi; 29
C.6 Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau 29-30
pembukaan cabang dan struktur kepemilikan
D Penjelasan Direksi
D.1 a) Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, 12
paling sedikit melipu :
b) Penerapan Keuangan Berkelanjutan: 12-14
c) Strategi pencapaian target: 14
E Tata Kelola Keberlanjutan
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 32-44
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 45-46
84 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 82
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 47-48
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepen ngan 48-50
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 18
F Kinerja Keberlanjutan
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan 54
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, 56
pendapatan dan laba rugi
F.3 Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada 57-58
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan.
F.4 Biaya lingkungan hidup 68
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan 68
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan 69
F.7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan penggunaan sumber energi terbarukan 69
F.8 Penggunaan air 71
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 71
Memiliki Keanekaragaman Haya
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Haya 71
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 69-70
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 69-70
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis; 72-74
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 72-74
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) 74
F.16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan. 74
F.17 Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara 80
kepada konsumen.
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 62
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 63
F.20 Upah Minimum Regional 63
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 65-66
F.22 Pela han dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 63-64
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 76
F.24 Pengaduan Masyarakat 78
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 76-78
F.26 Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan 80-81
F.27 Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan 81
F.28 Dampak Produk/Jasa 80
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 81
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan 82
G Lain-lain
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) 7
G.2 Umpan balik 86
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 54
G.4 Da ar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 84-85
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Perusahaan Publik.
2023 | Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan | 85
Page 83
Lembar Umpan Balik
FORMULIR UMPAN BALIK UNTUK
LAPORAN KEBERLANJUTAN [POJK G.2]
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Asahimas Flat Glass Tbk memberikan gambaran kinerja keuangan dan
keberlanjutan. Perseroan mengharapkan masukan, kri k dan saran dari Bapak/Ibu/Saudara setelah membaca
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui pos.
Profil Responden Kategori Pemangku Kepen ngan
Nama : ___________________________________ Pemegang Saham
Pelanggan
Ins tusi : ___________________________________ Karyawan
Partner Bisnis
Telp/HP/WA : ___________________________________
Pemerintah
Email : ___________________________________ Masyarakat Lokal
LSM
Media
Lainnya, ____
Mohon memberikan opini yang paling sesuai dengan pernyataan di bawah ini dengan mengisi angka 1 – 3 di
kotak yang telah disediakan. 3 – sangat setuju 2 – cukup setuju 1 – dak setuju
1. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam berkontribusi pada pembangunan
berkelanjutan.
2. Laporan ini mudah dimenger , lengkap, transparan dan berimbang
3. Laporan ini menyediakan informasi yang berguna untuk mengambil keputusan
Saran dan kri k untuk perbaikan Laporan Keberlanjutan ini:
___________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
Perseroan menghargai tanggapan dan saran yang anda berikan kepada Perseroan.
Mohon kirimkan lembar ini ke:
PT Asahimas Flat Glass Tbk
Corporate Secretary
Jl. Ancol IX/5, Ancol Barat
Jakarta Utara 14430, Indonesia
Tel : (62-21) 690 4041 (8 lines)
Email : adimulya.sukmana@agc.com
Website : www.amfg.co.id
86 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report | 2023
Page 84
Corporate Secretary
Jl. Ancol IX / 5, Ancol Barat, Jakarta 14430, Indonesia
Phone: (+62-21) 690 4041 Fax: (+62-21) 691 9245, 690 4128
www.amfg.co.id
Saluran Pengaduan Asahimas
Phone: (+62-21) 8051 1628 Fax: (+62-21) 8051 1629
Email: pengaduan-asahimas@ poffs.info
Names mentioned 55 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Sampah Ciracap
p.6
unresolved
org
Bank Indonesia
p.15
unresolved
—
C.3.c]
p.17
unresolved
—
En tas Anak
p.17
unresolved
org
PT Auto Glass Indonesia
p.17
unresolved
org
PT. Toyota Motor Manufacturing Indonesia
p.23
unresolved
org
PT. Honda Prospect Motor
p.23
unresolved
org
PT. Mitsubishi Motor Krama Yudha Indonesia
p.23
unresolved
org
PT. Astra Daihatsu Motor
p.23
unresolved
org
PT. Suzuki Indomobil Motor
p.23
unresolved
org
PT. Hino Motors Manufacturing Indonesia
p.23
unresolved
org
PT Nissan Motor Distribu
p.23
unresolved
org
PT. Daimler Commercial Vehicles Manufacturing Indonesia
p.23
unresolved
org
PT. Hyundai Motor Manufacturing Indonesia
p.23
unresolved
org
PT. SGMW Motor Indonesia
p.23
unresolved
org
PT Astra Interna
p.23
unresolved
org
PT Rodamas Indonesia
p.25
unresolved
person
Bergabung
· Direktur Perseroan
p.32
unresolved
—
Rodamas. Menjabat
· Komisaris
p.39
unresolved
org
Sucaco Tbk
p.41 ×2
unresolved
org
PT Aus
p.41
unresolved
org
Nusantara Jaya Tbk.
p.41
unresolved
person
Kitab Undang-Undang Hukum Pidana Terhadap
· Direktur
p.42
unresolved
—
Indonesian Poli c and Economic Outlook 2024
· 2
p.42 ×13
unresolved
person
Implikasi
· Komisaris
p.43
unresolved
org
PT Rodamas Struktur Remunerasi Direksi
p.43
unresolved
org
PT Deloi
p.50 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.65
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia. BIAYA LINGKUNGAN HIDUP
p.65
unresolved
—
Ins tusi
p.83
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.