Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 198
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
7
Page 10
“Graha Trans menangkap peluang pertumbuhan
bisnis yang ada dengan terus berupaya untuk
menjadi partner bisnis terpercaya yang mampu
menunjang kelancaran dan kemajuan bisnis
pelanggan”
“Graha Trans captures existing business growth opportunities by
continuing to strive to become a trusted business partner capable of
supporting the smoothness and progress of customers' businesses”
8
Page 11
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Uraian 2023 2022 2021* Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statements of Financial Positions (dalam jutaan Rupiah / in million rupiah)
Total Aset Lancar 121.177 73.761 48.297 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 820.134 611.065 392.996 Total Non-Current Assets
Total Aset 941.311 684.826 441.293 Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 121.186 117.092 116.495 Total Short-Term Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 537.963 371.748 229.184 Total Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 659.150 488.840 345.678 Total Liabilities
Total Ekuitas 282.161 195.986 95.615 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 941.311 684.826 441.293 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian / Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah / in million rupiah)
Pendapatan 344.917 215.876 147.187 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (187.121) (116.816) (76.186) Cost of Revenues
Laba Bruto 157.796 99.060 71.001 Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 45.592 26.731 11.843 Profit Before Income Tax Expense
Laba Neto 33.432 15.834 7.788 Net Profit
Rugi Komprehensif Lain - Neto (306) (473) (111) Other Comprehensive Loss – Net
Laba Komprehensif Neto 33.126 15.361 7.677 Net Comprehensive Income
Laba Neto yang dapat Diatribusikan kepada: - - - Net Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 33.421 15.834 7.788 Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali 11 -0,57 - Non-Controlling Interest
Laba Komprehensif Neto yang dapat Diatribusikan Net Comprehensive Income
kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 33.116 15.362 7.677 Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali 11 -0,57 - Non-Controlling Interest
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 18,54 12.07 39.86 Basic Earnings per Share (Full Rupiah)
Laporan Arus Kas Konsolidasian / Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah / in million rupiah)
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows Provided by Operating
59.574 27.606 21.132
Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
(209.634) (45.000) (14.339)
Aktivitas Investasi Operating Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
200.079 8.921 (37.610)
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas 50.019 (8.472) (30.817) Net Increase (Decrease) in Cash
Kas dan Cerukan Awal Tahun (33.962) (25.490) 5.327 Cash and Overdraft at Beginning of Year
Kas dan Cerukan Akhir Tahun 16.057 (33.962) (25.490) Cash and Overdraft at End of Year
Rasio Keuangan / Financial Ratio (dalam % / in %)
Rasio Laba Neto terhadap Total Aset 3,55 2.31 1.76 Net Profit to Total Assets Ratio
Rasio Laba Neto terhadap Total Ekuitas 11,85 8.08 8.15 Net Profit to Total Equity Ratio
Rasio Laba Neto terhadap Pendapatan 9,69 7.33 5.29 Net Profit to Revenues Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (X) 2,34 2.49 3.62 Total Liabilities to Total Equity Ratio (X)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset (X) 0,70 0.71 0.78 Total Liabilities to Total Assets Ratio (X)
Rasio Lancar (X) 1,00 0,63 0,41 Current Ratio (X)
*)
Disajikan Kembali dan Direklasifikasi. / As Restated and Reclassified.
9
Page 12
10
Page 13
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Satuan
Uraian
Unit 2023 2022 2021 Description
Aspek Ekonomi / Economic Aspect [POJK B.1]
Kuantitas Produk atau Jasa Jenis Produk / Type of Product or Service Quantity
Product 2 2 2
Produk Ramah Lingkungan1) Jenis Produk / Type of Eco-Friendly Products1)
Product - - -
Jumlah Perusahaan /
64 83 27
Number of Companies
Keterlibatan Pemasok Lokal Proporsi terhadap Nilai
Pengadaan / Local Supplier Engagement
100.00 100.00 100.00
Proportion to
Procurement Value (%)
Aspek Sosial / Social Aspect [POJK B.3]
Pengelolaan Karyawan / Employee Management
Jumlah Karyawan Orang / People 184 163 136 Number of Employees
Tenaga Kerja Lokal Orang / People 184 163 136 Local Workforce
Tingkat Perputaran Karyawan % 1.79 1.59 0.98 Employee Turnover Rate
Peserta Program Orang / People
Competency Development
Pengembangan Kompetensi Program 6187) 499 -
Participants
Biaya Program Juta Rupiah / Million Competency Development
Pengembangan Kompetensi Rupiah 218.15 1.90 - Program
Costs
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) / Community Development and Empowerment (CDE)
Pelaksanaan Program PPM Program / Program 2 2 1 CDE Program Implementation
Penerima Manfaat Pihak / Party 2 2 2 Beneficiaries
Biaya PPM Juta Rupiah / Million
69.06 60.00 77.27 CDE Costs
Rupiah
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect [POJK B.2]
Penggunaan Energi Listrik / Use of Electrical Energy
Penggunaan Energi Gigajoule (GJ) 3766) 16.59 14.20 Energy Use
Intensitas Energi GJ/Miliar Rupiah /
GJ/Billion Rupiah 1.7 0.08 0.10 Energy Intensity
Air2) / Water2)
Penggunaan Air Meter Kubik / Cubic
Meter (m3) - - - Water Use
Emisi / Emission
Emisi Cakupan 2 yang TonCO2e
975) 4.33 3.71 Generated Emission Scope 2
Dihasilkan
Intensitas Emisi Cakupan 2 TonCO2e/Miliar Rupiah /
TonCO2e/Billion Rupiah 0.4 0.020 0.025 Emission Intensity Scope 2
Limbah / Waste
Limbah B3 B3 Waste
Accu Bekas Pcs 718 1,235 746 Used Battery
Oli Bekas3) Liter 8,100 40,377 - Used Oil3)
Limbah Non-B3 - - - Non-B3 Waste
Ban Bekas4) Pcs 10,888 - - Used Tires4)
1)
Kegiatan usaha Perseroan bergerak dalam bidang layanan transportasi dan logistik sehingga tidak menghasilkan produk yang ramah lingkungan. / The Company’s business activities are in transportation
and logistics services, and thereby, not producing eco-friendly products.
2)
Perseroan menggunakan air tanah sepenuhnya dan belum melakukan pengukuran kubikasinya. / The Company uses groundwater completely and has not measured its cubication.
3)
Perseroan baru menerapkan Workshop Management System di tahun 2022 sehingga data perhitungan limbah oli bekas baru tersedia untuk tahun 2022. / The Company started implementing the
Workshop Management System in 2022, and thus, data for calculating used oil waste will be available for 2022.
4)
Perseroan baru menerapkan data perhitungan limbah non-B3 Ban bekas, Sehingga baru tersedia untuk tahun 2023./ The Company has only implemented non-B3 waste calculation data for used tires, so it will
only be available in 2023.
5)
Perseroan baru menerapkan data perhitungan BBM pada tahun 2023, sehingga menghasilkan peningkatan signifikan Emisi cakupan 2 yang dihasilkan, sedangkan data Tahun 2022 dan 2021 belum
memasukan data penghitungan BBM/ The company only implemented fuel calculation data in 2023, resulting in a significant increase in the resulting scope 2 emissions, while the data for 2022 and 2021 do not yet
include fuel calculation data..
6)
Perseroan baru menerapkan data perhitungan pada 2023, mulai beroperasinya PT Satria Metalindo Perkasa, penambahan daya pada pool di Jatake dan pool baru di Perseroan di Surabaya dan Ciawi
sehingga membutuhkan daya yang lebih besar dibandingkan pada tahun-tahun sebelumnya/ The company will only implement calculation data in 2023, the start of operations of PT Satria Metalindo Perkasa,
additional power to the pool in Jatake and a new pool at the Company in Surabaya and Ciawi so it requires more power than in previous years.
7)
untuk pelatihan karyawan secara keseluruhan dilaksanakan 2 tahun sekali, dan tahun 2023 kmrn merupakan pelaksanaan pelatihan 2 tahunan bagi seluruh karyawan Graha Trans/ overall employee
training is carried out every 2 years, and in 2023, 2 yearly training will be held for all Graha Trans employees
11
Page 14
Informasi Saham
Information on Share
Pada 17 Maret 2023, Graha Trans telah On March 17, 2023, Graha Trans has bagged an
mengantongi pernyataan efektif IPO dari effective IPO statement from the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
Masa penawaran umum saham GTRA The public offering period of GTRA shares will take
berlangsung pada 21-28 Maret 2023. place on March 21-28, 2023. Meanwhile, the
Sementara pencatatan saham di BEI listing of shares on the IDX will be carried out on
dilakukan pada 30 Maret 2023. March 30, 2023.
Perseroan melepas sebanyak-banyaknya 378 The Company released a maximum of 378 million
juta saham atau sebanyak 20,00% dari modal shares or 20,00% of its paid-up capital after the
disetor penuh setelah penawaran umum initial public offering.
perdana saham.
Dana yang didapatkan dari IPO setelah The funds obtained from the IPO after deducting
dikurangi biaya - biaya emisi efek akan securities emission costs will be used as much as
digunakan sebanyak 64,80% untuk pembelian 64.80% for the purchase of 38 trucks divided into 2
38 truk yang terbagi 2 tipe yaitu: 30 unit Hino types, 30 units of Hino trucks type FL 260 JW and
truk tipe FL 260 JW dan 8 unit Hino truk tipe 136 8 units of Hino trucks type 136 MDL. The
MDL. Transaksi dilakukan dengan pihak ketiga transaction is conducted with a third party PT
PT Daya Guna Motor Indonesia. Daya Guna Motor Indonesia.
Selanjutnya, sekitar 35,20% akan digunakan Furthermore, approximately 35.20% will be used
untuk modal kerja Perseroan termasuk namun for the Company's working capital including but
tidak terbatas untuk biaya pengiriman, servis, not limited to shipping costs, servicing, buying car
membeli ban mobil, gaji karyawan, membeli tires, employee salaries, buying GPS, installment
GPS, pembayaran angsuran, dll. payments, etc.
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, atau
Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Sampai dengan akhir tahun 2023, Graha Trans Until the end of 2023, Graha Trans did not issue
tidak menerbitkan efek lainnya, baik dalam bentuk other securities, either in the form of bonds, sukuk,
obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi. Oleh or convertible bonds. Therefore, there is no
karena itu, tidak terdapat informasi mengenai information regarding highlights of other
ikhtisar efek lainnya dan kronologi pencatatan efek securities and chronology of other securities
lainnya. listing.
12
Page 15
Aksi Korporasi
Corporate Action
Berdasarkan Akta No. 87/2022 tanggal 29 Maret Based on Deed No. 87/2022 dated March 29, 2022,
2022, Graha Trans melakukan peningkatan modal Graha Trans increased the Company’s authorized
dasar Perseroan dari semula sebesar capital from Rp84,600,000,000.00 to
Rp84.600.000.000,00 menjadi sebesar Rp606,200,000,000.00 and increased the Company’s
Rp606.200.000.000,00 dan peningkatan modal issued and paid-up capital from Rp66,550,000,000.00
ditempatkan dan modal disetor Perseroan dari to Rp151,550,000,000.00. The capital structure of Graha
semula sebesar Rp66.550.000.000,00 menjadi sebesar Trans based on Deed No. 87/2022 is outlined as
Rp151.550.000.000,00. Adapun struktur permodalan follows:
Graha Trans berdasarkan Akta No. 87/2022 diuraikan
sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp100,00 per Saham
Nominal Value Rp100.00 per Share
Jumlah Nilai
Uraian Jumlah Saham Nominal Description
%
Number of Shares Total Nominal Value
(Rp)
Modal Dasar 6.062.000.000 606.200.000.000 Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid Capital
Penuh
Ronny Senjaya 95.750.000 9.575.000.000 6,32 Ronny Senjaya
Ardi Supriyadi 95.750.000 9.575.000.000 6,32 Ardi Supriyadi
PT Adika Eka Putra 662.000.000 66.200.000.000 43,68 PT Adika Eka Putra
PT Trimulti Adinata Perkasa 662.000.000 66.200.000.000 43,68 PT Trimulti Adinata
Perkasa
Jumlah Modal Ditempatkan dan
1.515.500.000 151.550.000.000 100,00 Total Issued and Fully Paid Capital
Disetor Penuh
Saham dalam Portepel 4.546.500.000 454.650.000.000 - Shares in Portfolio
Pasca pelaksanaan IPO Perseroan, telah terjadi After the IPO, there has been a change in the
perubahan pada komposisi kepemilikan saham composition of the Company's share ownership after
Perseroan setelah 30 Maret 2023. Dengan March 30, 2023. With the sale of all shares offered by
terjualnya seluruh saham yang ditawarkan the Company in this Public Offering, the composition of
Perseroan dalam Penawaran Umum ini, maka the Company's share capital and shareholders after
susunan modal saham dan pemegang saham this Public Offering, the Company's capital structure
Perseroan setelah Penawaran Umum ini,, struktur becomes as follows:
modal Perseroan menjadi sebagai berikut:
13
Page 16
Nilai Nominal Rp100,00 per Saham
Nominal Value Rp100.00 per Share
Jumlah Nilai
Uraian Nominal Description
Jumlah Saham
Number of Shares Total Nominal %
Value
(Rp)
Modal Dasar 6.062.000.000 606.200.000.000 Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid Capital
Penuh
Ronny Senjaya 95.750.000 9.575.000.000 5,05 Ronny Senjaya
Ardi Supriyadi 95.750.000 9.575.000.000 5,05 Ardi Supriyadi
PT Adika Eka Putra 662.000.000 66.200.000.000 34,95 PT Adika Eka Putra
PT Trimulti Adinata Perkasa 662.000.000 66.200.000.000 34,95 PT Trimulti Adinata
Perkasa
Masyarakat 378.875.000 37.887.500.000 20,00 Public
Jumlah Modal Ditempatkan dan
1.894.375.000 189.437.500.000 100,00 Total Issued and Fully Paid Capital
Disetor Penuh
Saham dalam Portepel 4.167.625.000 416.762.500.000 - Shares in Portfolio
Informasi Perdagangan Saham
Information on Share Trading
Sampai dengan akhir tahun 2023, saham Graha Trans Until the end of 2023, Graha Trans’ shares have no
tidak terdapat informasi mengenai penghentian information regarding the suspension of stock trading
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau (suspension) and/or delisting.
pembatalan pencatatan saham (delisting).
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Sertifikasi Certifications
Pada tahun 2023, Graha Trans belum mendapat sertifikasi In 2023, Graha Trans has not received new certification.
baru. Namun Graha Trans sedang dalam proses However, Graha Trans is in the process of obtaining a Halal
pengurusan Sertifikat Halal untuk Transporter guna Certificate for Transporters to fulfill the obligations of Law
memenuhi kewajiban UU no. 33 Tahun 2014 tentang no. 33 of 2014 concerning Halal Product Guarantees (UU
Jaminan Produk Halal (UU JPH). Hal ini sejalan dengan JPH). This is in line with the Government's efforts to realize
upaya Pemerintah yang akan mewujudkan wajib halal mandatory halal food and beverage categories on
kategori makanan dan minuman pada 17 Oktober 2024 October 17 2024. However, Graha Trans is currently in the
mendatang. Meski demikian, sedang dalam prosesnya process of obtaining a Halal Certificate, which does not
pengurusan Sertifikat Halal oleh Graha Trans, tidak hamper all operational activities or service delivery to
menghambat seluruh kegiatan operasional maupun customers, where Graha Trans always meets the internal
pemberian layanan terhadap pelanggan dimana Graha standards set by the Company.
Trans senantiasa memenuhi standar internal yang
ditetapkan Perseroan.
14
Page 17
Keanggotaan pada Asosiasi [POJK C.5]
Membership in Association [POJK C.5]
Pada Tahun 2023 Perseroan telah tergabung menjadi In 2023 the Company has joined as a member of the
anggota Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Indonesian Issuers Association (AEI)
15
Page 18
16
Page 19
16
Page 20
“Graha Trans terus berupaya untuk melakukan terobosan- terobosan
dalam rangka menghasilkan kinerja terbaik serta memberikan nilai
dan manfaat terhadap para pemangku kepentingan. Untuk
mencapai komitmen tersebut, strategi utama yang ditempuh Graha
Trans adalah fokus mengembangkan penyediaan layanan yang
lebih profitable dan memiliki cost effeciency yang lebih baik. Namun,
dengan tetap memperhatikan tanggung jawab keberlanjutan bagi
sosial, maupun lingkungan, yang diimbangi juga dengan upaya-
upaya untuk mempertahankan dan mengembangkan keunggulan
kompetitif yang dimiliki.”
“Graha Trans continues to strive to make breakthroughs in order to produce the
best performance and provide value and benefits to stakeholders. To achieve this
commitment, the main strategy adopted by Graha Trans is to focus on developing
the provision of services that are more profitable and have better cost efficiency.
However, by continuing to pay attention to social and environmental
sustainability responsibilities, which are also balanced with efforts to maintain
and develop competitive advantages.”
17
Page 21
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Pertama-tama, perkenankanlah saya atas nama First of all, allow me on behalf of the Board of
Dewan Komisaris mengucapkan selamat kepada Commissioners to congratulate the Board of Directors
jajaran Direksi yang berhasil melaksanakan for successfully carrying out the initial public offering
penawaran umum perdana saham PT Grahaprima of PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk shares on
Suksesmandiri Tbk pada tanggal 30 Maret 2023 dan March 30 2023 and beyond 2023 with impressive
melampaui tahun 2023 dengan kinerja yang performance. We believe that the corporate actions
mengesankan. Kami meyakini aksi korporasi dan and hard work achieved will create a wide open door
kerja keras yang dicapai tersebut akan menjadi pintu for Graha Trans to continue to develop its business in
yang terbuka lebar bagi Graha Trans untuk terus the future. Furthermore, through this good
dapat mengembangkan usahanya di masa depan. opportunity, I also represent the Board of
Selanjutnya, melalui kesempatan yang baik ini, saya Commissioners in delivering the supervisory report for
juga mewakili Dewan Komisaris menyampaikan the 2023 financial year, as a form of our
laporan pengawasan yang telah dijalankan di tahun accountability to Shareholders and all other
buku 2023, sebagai bentuk pertanggungjawaban stakeholders. Through this report, we would like to
kami kepada para Pemegang Saham dan seluruh convey our views on the Board of Directors’
pemangku kepentingan lainnya. Melalui laporan ini, performance in managing Graha Trans, the business
kami menyampaikan pandangan atas kinerja Direksi prospects prepared by the Board of Directors, and the
dalam pengelolaan Graha Trans, prospek usaha implementation of good corporate governance within
yang disusun oleh Direksi, serta penerapan tata Graha Trans. Our views are described as follows.
kelola perusahaan yang baik di lingkup Graha Trans.
Adapun hasil pandangan tersebut dapat kami
uraikan sebagai berikut.
Pandangan terhadap Kinerja Direksi Views on the Board of Directors’
Performance
The assessment of the performance of the Board of
Penilaian terhadap kinerja Direksi pada tahun 2023
Directors in 2023 is based on the realization of Graha
didasarkan pada pencapaian realisasi kinerja Graha
Trans's performance throughout the year. Overall, we
Trans di sepanjang tahun tersebut. Secara
see that the Board of Directors has been successful
keseluruhan, kami melihat bahwa Direksi berhasil
and provided satisfactory results in managing Graha
dan memberikan hasil yang memuaskan dalam
Trans well. As can be seen from the Company's
mengelola Graha Trans dengan baik. Sebagaimana
success in recording impressive results and ensuring
terlihat dari keberhasilan Perseroan mencatatkan
that all activities can run well. From an operational
hasil yang mengesankan serta memastikan seluruh
perspective, we assess that the Board of Directors is
kegiatan dapat berjalan dengan baik. Dari sisi
able to optimize economic growth opportunities in
operasional, kami menilai Direksi mampu
driving the Company's performance growth. Apart
mengoptimalkan peluang pertumbuhan ekonomi
from that, we see that the Board of Directors is able to
dalam mendorong pertumbuhan kinerja Perseroan.
capture opportunities for growth trends in the
Selain itu, Kami melihat bahwa Direksi mampu
transportation services industry.
menangkap peluang tren pertumbuhan industri jasa
transportasi.
Hal ini tentunya berdampak positif terhadap kinerja This of course has a positive impact on Graha Trans's
keuangan Graha Trans, di mana perolehan financial performance, where revenue and net profit
pendapatan dan laba neto tahun 2023 ditutup in 2023 closed with quite significant growth
dengan pertumbuhan yang cukup signifikan compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
18
Page 22
Selain itu, kami juga menilai Direksi telah berupaya Furthermore, we also assess that the Board of
dalam menjaga stabilitas bisnis Graha Trans dan Directors has made every effort to maintain Graha
menjawab kebutuhan pemangku kepentingan Trans’ business stability and respond to stakeholder
melalui berbagai insiatif strategis dalam needs through various strategic initiatives in facing
menghadapi tantangan sepanjang tahun 2023. Atas challenges throughout 2023. For all Graha Trans’
segala pencapaian yang mampu diraih Graha Trans, achievements, we appreciate the performance,
kami memberikan apresiasi terhadap kinerja, commitment, and dedication of the Board of Directors
komitmen, dan dedikasi Direksi dan seluruh and all staffs. We hope that the achievements
jajarannya. Kami berharap, pencapaian yang telah recorded throughout 2023 will provide not only a
dibukukan di sepanjang tahun 2023 akan strong foundation and foothold, but also motivation
memberikan tak hanya fondasi dan pijakan yang for Graha Trans's business to grow even higher in the
kuat, tetapi juga motivasi bisnis Graha Trans untuk future.
tumbuh lebih tinggi lagi di masa mendatang.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Supervision of Formulation and
Implementasi Strategi Perusahaan Implementation of Company Strategy
Pengawasan kami terhadap implementasi strategi We constantly supervise the implementation of
dan rencana- rencana usaha Graha Trans dilakukan Graha Trans’ business strategies and plans from the
secara berkesinambungan sejak tahap formulation stage to the implementation of strategies
perumusannya hingga implementasi strategi dan and policies in order to achieve the set targets. We
kebijakan dalam rangka meraih target yang telah comprehensively supervise the Board of Directors in
ditetapkan. Pengawasan kami juga dilakukan secara implementing strategic policies, among other by
komprehensif terhadap penerapan kebijakan strategi providing advice, support, and recommendations in
yang dilakukan oleh Direksi, termasuk di dalamnya carrying out its decisions.
memberikan saran, dukungan, serta rekomendasi
dalam melaksanakan keputusannya.
Kami senantiasa memperhatikan penerapan strategi We pay attention to how Graha Trans’ plans suit the
yang dijalankan oleh Direksi dan kesesuaiannya business dynamics it faces and how the strategies are
dengan rencana Graha Trans serta dinamika bisnis implemented by the Board of Directors. We
yang dihadapi. Kami melakukan penelaahan secara periodically review the progress of Graha Trans’
berkala terhadap perkembangan kinerja Graha Trans performance through reports submitted by the Board
melalui laporan-laporan yang disampaikan Direksi. of Directors. We can also ask for explanations from the
Kami juga dapat meminta penjelasan Direksi dan Board of Directors and hold meetings with related
melakukan pertemuan dengan divisi terkait. Selain divisions. Moreover, we have assigned the Audit
itu, kami telah menugaskan Komite Audit untuk Committee to carry out overall supervision of the
melakukan pengawasan secara menyeluruh policies and strategic steps carried out by the Board
terhadap kebijakan dan langkah-langkah strategis of Directors and provide direct reporting as input for
yang dijalankan Direksi serta memberikan pelaporan the Board of Commissioners.
secara langsung sebagai masukan bagi Dewan
Komisaris.
Berdasarkan hasil pengawasan, kami menilai bahwa Based on the supervision results, we assess that
sepanjang tahun 2023, Direksi telah melaksanakan throughout 2023, the Board of Directors carried out its
tugasnya dengan baik melalui penyusunan dan duties properly by formulating and implementing the
penerapan strategi secara tepat. Strategi dan right strategy. The implemented strategies and
kebijakan strategis yang diimplementasikan juga strategic policies are also aligned with Graha Trans’
telah selaras dengan visi Graha Trans. Kami memiliki vision. We have confidence in the Board of Directors’
keyakinan dengan kemampuan Direksi dalam ability to carry out Graha Trans strategy and all
menjalankan strategi Graha Trans beserta seluruh policies designed to support the effective
kebijakan yang dirancang untuk mendukung implementation of this strategy.
pelaksanaan strategi tersebut secara efektif.
19
Page 23
Pandangan terhadap Prospek Usaha Views on Business Prospects
Kami memandang cukup optimistis dengan We are quite optimistic about the fundamentals and
fundamental dan daya tahan perekonomian resilience of the Indonesian economy. In the 2024
Indonesia. Pada tahun fiskal 2024, pemerintah telah fiscal year, the government has assumed that
mengasumsikan bahwa pertumbuhan ekonomi economic growth will be 5.2 percent, while the rupiah
sebesar 5,2 persen, sedangkan nilai tukar rupiah akan exchange rate will be maintained at IDR 15,000 per
dijaga senilai Rp15.000 per dolar AS. Adapun tingkat US dollar. The inflation rate in the basic
inflasi pada asumsi dasar ekonomi makro APBN 2024 macroeconomic assumptions of the 2024 APBN is set
ditetapkan sebesar 2,8 persen, sementara itu Bank at 2.8 percent, meanwhile Bank Indonesia will
Indonesia akan menjaga inflasi di kisaran rendah 1,5 maintain inflation in the low range of 1.5 percent to 3.5
persen sampai 3,5 persen. Meskipun kondisi tersebut percent. Although the conditions mentioned above
diatas masih akan dibayangi dengan kondisi will still be overshadowed by global economic
perekonomian global di tahun 2024 yang masih akan conditions in 2024 which will still face challenges due
menghadapi tantangan seiring masih tingginya to high levels of uncertainty and increasing global
ketidakpastian dan peningkatan risiko global, risks, especially a spike in global inflation due to
terutama lonjakan inflasi global akibat disruption of supply chains and a projected economic
terganggunya rantai pasokan dan proyeksi slowdown in a number of countries as a result of the
perlambatan perekonomian di sejumlah negara geopolitical crisis. However, we feel confident about
sebagai dampak dari krisis geopolitik. Namun future business certainty due to the government's
demikian, Kami merasa yakin akan kepastian usaha efforts to maintain the stability of the rupiah
kedepan karena adanya upaya pemerintah untuk exchange rate for business certainty for
menjaga stabilitas nilai tukar rupiah bagi kepastian transportation and logistics service industry players,
usaha bagi para pelaku industri jasa transportasi dan especially in the land transportation sector. On the
logistik, terutama pada sektor angkutan darat. Pada other hand, coordination between the government
sisi lain, koordinasi antara pemerintah dan Bank and Bank Indonesia to control inflation at a low level
Indonesia untuk mengendalikan inflasi di level is believed to be able to maintain public consumption
rendah diyakini akan mampu menjaga tingkat levels.
konsumsi masyarakat.
Memandang prospek tersebut, kami memiliki In view of these prospects and corresponding to the
keyakinan kinerja positif Graha Trans akan terus business prospects prepared by the Board of Directors
berlanjut di tahun mendatang. Optimisme ini tidak for 2024, we have confidence that Graha Trans’
terlepas dari prospek usaha yang telah disusun positive performance will continue in the coming
Direksi untuk tahun 2024. Kami menilai bahwa year. We assess that the business prospects are
penyusunan prospek usaha tersebut telah prepared by considering the macroeconomic
mempertimbangkan proyeksi makroekonomi dan projections and strategies set to achieve targets and
strategi yang ditetapkan untuk mencapai target observing market opportunities for business
dengan memperhatikan peluang pasar untuk development, challenges faced, and competitive
pengembangan bisnis, tantangan yang dihadapi, advantages. We also assess that Graha Trans has
serta keunggulan kompetitif yang dimiliki. Kami pun great advantages and potential to continue to grow
menilai Graha Trans memiliki keunggulan dan and succeed in becoming one of the best motorized
potensi yang besar untuk terus berkembang dan transportation companies for general goods.
sukses menjadi salah satu perusahaan angkutan Nevertheless, we keep reminding the Board of
bermotor untuk barang umum terbaik. Namun Directors to constantly increase the prudential
demikian, kami tetap mengingatkan Direksi untuk principle in Graha Trans’ future business development
terus meningkatkan prinsip kehati-hatian dalam and improved implementation of risk management
pengembangan usaha Graha Trans ke depan dan aspects in every step taken.
mendorong peningkatan penerapan aspek
manajemen risiko dalam setiap langkah yang
dilakukannya.
20
Page 24
Pandangan terhadap Implementasi Tata Views on the Implementation of
Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kami memandang bahwa tata kelola perusahaan We view that it is important to implement good
yang baik (good corporate governance/GCG) penting corporate governance (GCG) consistently and
untuk diterapkan di setiap lini bisnis Graha Trans thoroughly in every Graha Trans’ business line so that
secara konsisten dan menyeluruh agar pelaksanaan the Company’s business activities remain within the
kegiatan bisnis Perseroan tetap berada dalam koridor corridor of the applicable laws and regulations. As
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Oleh such, we constantly ensure that GCG principles and
karena itu, kami senantiasa memastikan prinsip dan practices have been implemented by the Board of
praktik GCG telah diimplementasikan Direksi pada Directors in every Graha Trans’ activity. To ensure
setiap aktivitas Graha Trans. Dalam memastikan hal such, we are supported by the Audit Committee,
tersebut, kami didukung oleh Komite Audit yang which works collectively and functions to assist the
bekerja secara kolektif dan berfungsi untuk Board of Commissioners as the supervisor of Graha
membantu Dewan Komisaris sebagai pengawas Trans.
Graha Trans.
Berdasarkan peninjauan yang dilakukan, kami Based on our review, we would like to express our
menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan appreciation to the Board of Directors and its staffs for
jajarannya atas upaya yang dilakukan untuk terus the efforts made to continuously improve the quality
meningkatkan kualitas penerapan GCG di of GCG implementation within Graha Trans. One
lingkungan Graha Trans. Salah satu peningkatan improvement that we consider very good is the
yang kami pandang sangat baik adalah refinement of GCG structure by establishing
penyempurnaan struktur GCG dengan pembentukan governance organs that can support consistent and
organ-organ tata kelola yang dapat mendukung sustainable GCG implementation. Furthermore, the
penerapan GCG secara konsisten dan implementation of sustainability principles has also
berkesinambungan. Selain itu, pelaksanaan prinsip- begun to connect the social and environmental risk
prinsip keberlanjutan juga mulai menghubungkan management with the economic risk management.
pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup ke We view that this improvement has an important role
dalam pengelolaan risiko ekonomi. Kami to play in encouraging the management of the
memandang bahwa peningkatan tersebut memiliki Company in a professional, efficient, and effective
peran yang penting untuk mendorong pengelolaan manner in line with the increasing risks and
Perseroan secara profesional, efisien, dan efektif challenges faced.
seiring dengan meningkatnya risiko dan tantangan
yang dihadapi.
21
Page 25
Penutup Closing
Atas keberhasilan Graha Trans menutup tahun buku Graha Trans successfully closed the 2023 financial
2023 dengan sejumlah pencapaian yang positif, kami year with a number of positive achievements. Thus,
memberikan apresiasi tertinggi terhadap komitmen we would like to give our highest appreciation for the
dan kerja keras jajaran Direksi dan seluruh karyawan commitment and hard work of the Board of Directors
yang telah memberikan kinerja terbaiknya. Kepada and all employees who have given their best
Pemegang Saham dan para pemangku kepentingan performance. To Shareholders and other
lainnya, kami mengucapkan terima kasih atas stakeholders, we thank you for the trust and support
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan. given. To our partners and all customers, we would
Kepada mitra kerja dan seluruh pelanggan, kami also like to express our gratitude for the well-
juga menyampaikan ucapan terima kasih atas kerja established cooperation.
sama yang telah terjalin dengan baik.
Kami optimis bahwa eksistensi Graha Trans dalam We are optimistic that the existence of Graha Trans in
persaingan industri transportasi dalam negeri dapat the competitive domestic transportation industry can
terus berdaya saing, terutama seiring dengan continue to be competitive, especially in line with the
langkah Perseroan yang telah berhasil menapaki Company's success in entering a new phase to
babak baru untuk menjadi perusahaan terbuka yang become a public company whose shares are listed on
sahamnya tercatat di Bursa Efek Indonesia. Melalui the Indonesia Stock Exchange. Through these
aksi korporasi tersebut dan modal berdaya unggul corporate actions and the superior capital owned by
yang dimiliki oleh Graha Trans, kami percaya Graha Graha Trans, we believe Graha Trans is able to have a
Trans mampu memiliki fondasi yang kokoh dalam solid foundation in developing business in
mengembangkan bisnis sesuai dengan target dan accordance with Graha Trans's targets and vision.
visi Graha Trans.
Atas nama Dewan Komisaris PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners of PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk,
Ardi Supriyadi
Komisaris Utama / President Commissioner
22
Page 26
Laporan Direksi [POJK D.1]
Report of the Board of Directors [POJK D.1]
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan First of all, we would like to extend praise and
Yang Maha Esa, dengan berkat rahmat-Nya, Graha gratitude to the God Almighty, for it is His blessings
Trans dapat melalui tahun 2023 dengan pencapaian and grace that Graha Trans went through 2023 with
cemerlang. Dengan bangga kami melaporkan briliant achievements. We are proud to report that PT
bahwa PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk telah Grahaprima Suksesmandiri Tbk has been successfully
berhasil melakukan penawaran umum perdana an initial public offering on March 30, 2023. Thus,
saham pada tanggal 30 Maret 2023. Sebagai bagian allow us to deliver the Board of Directors’ Report for
dari tugas dan tanggung jawab kami dalam the 2023 financial year as a form of accountability for
mengelola dan menjalankan usaha Graha Trans the management of the Company throughout 2023
selaku Perusahaan Publik sesuai dengan rencana and as part of our duties and responsibilities in
dan target yang telah ditetapkan, bersama ini, managing and running business Graha Trans’
izinkan kami menyampaikan Laporan Direksi tahun business as an Public Company in accordance with
buku 2023 sebagai bentuk pertanggungjawaban the stipulated plans and targets. In this report, we
atas pengelolaan Perseroan di sepanjang tahun 2023. discuss the challenges faced, the strategic
Dalam laporan ini, kami membahas mengenai sustainability steps implemented, the performance
tantangan, langkah-langkah strategis keberlanjutan and achievement of the Company’s sustainability
yang diimplementasikan, kinerja dan pencapaian targets, the future business prospects, and the
target keberlanjutan Perseroan, prospek usaha ke implementation of sustainability governance. The
depan, hingga penerapan tata kelola keberlanjutan. management results are described as follows.
Adapun hasil pengelolaan tersebut dapat diuraikan
sebagai berikut.
Tantangan Ekonomi dan Industri Economic and Industrial Challenges
Kami menyadari Pada tahun 2023, kondisi In 2023, global economic conditions faced various
perekonomian global kembali menghadapi sejumlah challenges that were as complex as, if not more
tantangan yang semakin rumit. Sementara Kondisi complex than, in the previous years. At the beginning
Permintaan domestik tanah air tetap berdaya tahan of the year, various countries accelerated vaccination
dipengaruhi oleh daya beli masyarakat dan that was able to drive improvements in economic
keyakinan pelaku ekonomi yang tetap terjaga. conditions. Nonetheless, the prolonged geopolitical
Namun demikian, Ekonomi global merujuk dan pada tensions between Russia and Ukraine have disrupted
sistem ekonomi yang melibatkan ketergantungan the stability of energy supplies and food supplies
dan interaksi antara berbagai negara di seluruh globally. This global supply chain disruption has
dunia. Ditengah tekanan Geopolitik semakin raised commodity prices, and thus, requiring central
memanas, yang bukan hanya disebabkan oleh banks in various countries to adopt policies to raise
perubahan iklim, tetapi juga karena rivalitas their benchmark interest rates.
geopolitik yang dipicu sejumlah konflik. Maka,
terjadilah Disrupsi rantai pasok global ini mengerek
kenaikan harga komoditas, sehingga menuntut bank
sentral di berbagai negara mengambil kebijakan
untuk menaikkan tingkat suku bunga acuan mereka.
Sementara perekonomian Indonesia di 2023 Meanwhile, throughout 2023, the Indonesian
sepanjang tahun 2023 mengalami pertumbuhan economy will experience growth of 5.05%. This figure
mencapai 5,05%. Angka tersebut lebih rendah is lower than the achievement in 2022 of 5.31 %. Even
dibandingkan dengan capaian tahun 2022 sebesar though it has declined slightly, the Indonesian
5,31%. Meskipun sedikit menurun nyatanya economy has proven to be still stable and solid
perekonomian Indonesia terbukti masih stabil dan amidst the world economic slowdown.
solid ditengah pelambatan ekonomi dunia.
23
Page 27
Kinerja positif ini tak lepas dari permintaan domestik This positive performance cannot be separated from
yang mempunyai daya tahan yang kuat domestic demand which has strong resilience,
dipengaruhi oleh daya beli masyarakat dan influenced by people's purchasing power and the
keyakinan pelaku ekonomi yang terjaga. Hasil Survei maintained confidence of economic actors. The
Bank Indonesia mencatat pada bulan Desember results of the Bank Indonesia Survey recorded that in
2023 Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) sebesar 123,8. December 2023 the Consumer Confidence Index (IKK)
Pada tahun 2023, Badan Pusat Statistik (BPS) was 123.8. In 2023, the Central Statistics Agency (BPS)
mencatat industri jasa transportasi terus noted that the transportation services industry will
menunjukkan tren pertumbuhan yang continue to show a sustainable growth trend, mainly
berkelanjutan, terutama ditopang oleh tingginya supported by the high demand for transportation
permintaan layanan transportasi dan logistik di and logistics services amidst increasing public
tengah peningkatan konsumsi masyarakat. Secara consumption. Historically, the public consumption
historis, komponen konsumsi masyarakat selalu component has always been the largest contributor
menjadi kontributor terbesar terhadap produk to Indonesia's gross domestic product (GDP).
domestik bruto (PDB) Indonesia. Mengacu pada data Referring to data from the Central Statistics Agency
Badan Pusat Statistik (BPS), industri jasa transportasi (BPS), the transportation and warehousing services
dan pergudangan di 2023 mengalami pertumbuhan industry in 2023 will experience the highest growth
tertinggi dibandingkan seluruh industri lainnya, compared to all other industries, namely reached
yakni mencapai 13,96 persen. Berdasarkan jenis 13.96 percent. Based on the type of business field, this
lapangan usaha, industri ini mampu berkontribusi industry is able to contribute 5.89 percent to total GDP
5,89 persen terhadap total PDB di 2023. in 2023.
Tantangan yang Dihadapi Perseroan Challenges Faced by the Company
Meskipun terdapat peluang dari positifnya Although there are opportunities from the positive
perekonomian nasional serta industri transportasi. national economy and transportation industry.
Namun, Perseroan menyadari akan adanya However, the Company is aware of the various
berbagai tantangan yang dihadapi oleh Perseroan challenges faced by the Company, although in the
meski pada akhirnya Perseroan akan tetap berupaya end the Company will continue to make every effort
semaksimal mungkin untuk terus meningkatan to continue to improve the quality of sustainability
kualitas pengelolaan keberlanjutan dalam setiap management in every Graha Trans business activity.
aktivitas bisnis Graha Trans. Dari segi arus dan In terms of the flow and distribution of goods, of
distribusi barang, tentunya bayangan ancaman course the shadow of the threat of recession and
resesi dan ketidakpastian rantai pasok global, uncertainty in the global supply chain, including the
termasuk sebagai dampak geopolitik global dapat impact of global geopolitics, can influence the steps
mempengaruhi gerak langkah pencapaian target taken to achieve the Company's performance targets.
kinerja Perseroan. Namun, kami bersyukur peluang- However, we are grateful that opportunities to still
peluang untuk tetap menyelamatkan diri dari save ourselves from these influences are still wide
pengaruh tersebut masih terbuka lebar dengan open given the demographic conditions of
kondisi demografi penduduk Indonesia yang besar, Indonesia's large population, high domestic
konsumsi domestik tinggi, serta transportasi barang consumption, and the transportation of goods by sea
lewat laut masih terbuka. Sejalan dengan itu, dalam is still open. In line with that, in trying to ensure that
berusaha agar kinerja kami tetap optimal maka our performance remains optimal, we continue to
penerapan kesehatan dan keselamatan kerja (K3) implement occupational health and safety (K3)
kami terus implementasikan secara konsisten consistently considering that Graha Trans's business
mengingat kegiatan usaha Graha Trans yang berada activities are on the road and are very vulnerable to
di jalan dan sangat rentan dengan kecelakaan. Dari accidents. From a community perspective, it is hoped
segi masyarakat, keberadaan Graha Trans di tengah that the presence of Graha Trans in the midst of their
lingkungan mereka diharapkan dapat terus environment can continue to improve the welfare and
meningkatkan kesejahteraan dan keberdayaan empowerment of the surrounding community.
masyarakat sekitar.
Begitu pula dengan aspek lingkungan, komitmen Likewise with environmental aspects, the
dalam menerapkan kegiatan operasional yang commitment to implementing environmentally
berwawasan lingkungan harus terus dikedepankan sound operational activities must continue to be
sebagai kontribusi nyata Graha Trans terhadap prioritized as Graha Trans's real contribution to
kelestarian lingkungan. environmental sustainability.
24
Page 28
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, Graha In the midst of various challenges faced, Graha Trans
Trans terus berupaya untuk melakukan terobosan- constantly makes breakthroughs to produce the best
terobosan dalam rangka menghasilkan kinerja performance and provide value and benefits to
terbaik dan memberikan nilai serta manfaat stakeholders. To achieve such commitment, Graha
terhadap para pemangku kepentingan. Untuk Trans adopts the key strategy of conducting business
mencapai komitmen tersebut, strategi utama yang activities responsibly, from an economic, social, and
ditempuh Graha Trans adalah senantiasa environmental perspective, which is balanced with
menjalankan kegiatan usaha yang bertanggung efforts to maintain and develop its competitive
jawab, baik dari segi ekonomi, sosial, maupun advantage. From an economic perspective, Graha
lingkungan, yang diimbangi juga dengan upaya- Trans strives to achieve financial and operational
upaya untuk mempertahankan dan targets by consistently determining the key target
mengembangkan keunggulan kompetitif yang market in the FMCG sector while expanding market
dimiliki. Dari segi ekonomi, Graha Trans terus share to several other customer industrial sectors,
berupaya untuk mencapai target- target keuangan which are considered to have positive projections. To
dan operasional dengan konsisten menetapkan maximize the services provided to customers, vehicle
target pasar utama di sektor FMCG seraya utilization is increased with the addition of
mengembangkan pangsa pasar ke beberapa sektor operational vehicles and faster vehicle. Moreover,
industri pelanggan lainnya yang dinilai memiliki Graha Trans faces the trend of rising prices of fuel and
proyeksi positif. Hal ini dibarengi juga dengan vehicle spare parts by renegotiating with customers
penambahan kendaraan-kendaraan operasional regarding delivery prices.
serta perawatan kendaraan yang lebih cepat
sehingga meningkatkan utilisasi kendaraan agar
pelayanan yang diberikan terhadap pelanggan juga
dapat dimaksimalkan.
Dari segi ketenagakerjaan, Graha Trans senantiasa In terms of employment, Graha Trans always
mengimplementasikan praktik-praktik conducts fair and responsible employment practices
ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab in accordance with applicable laws and regulations.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan Graha Trans has also enrolled its employees in
yang berlaku. Graha Trans juga telah competency development programs to improve their
mengikutsertakan karyawan dalam program capabilities. Likewise, OHS is optimized consistently
pengembangan kompetensi untuk meningkatkan and comprehensively in the entire work environment.
kemampuan mereka. Begitu juga dengan K3 yang From a community perspective, Graha Trans carries
terus dioptimalkan implementasinya secara out corporate social responsibility (CSR) programs
konsisten dan komprehensif di seluruh lingkungan according to needs, including involving local workers.
kerja. Dari segi masyarakat, Graha Trans Meanwhile, in maintaining environmental
merealisasikan program tanggung jawab sosial preservation, Graha Trans continues to develop waste
(corporate social responsibility/CSR) sesuai dengan management in accordance with applicable
kebutuhan, termasuk untuk melibatkan tenaga kerja standards and laws and regulations.
lokal. Sedangkan dalam menjaga kelestarian
lingkungan, Graha Trans terus mengembangkan
pengelolaan limbah sesuai dengan standar dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
25
Page 29
Peran Direksi dalam Merumuskan dan The Board of Directors’ Role in
Mengawasi Implementasi Strategi Formulating and Supervising the
Keberlanjutan Implementation of Sustainability
Strategy
Direksi berperan penting dalam perumusan sekaligus The Board of Directors plays an important role in
memastikan terwujudnya strategi keberlanjutan formulating and ensuring the realization of the
yang telah ditetapkan. Penyusunan strategi established sustainability strategy. Graha Trans’
keberlanjutan Graha Trans dilakukan Direksi melalui sustainability strategy is formulated by the Board of
rapat tahunan secara seksama dan komprehensif Directors thoroughly and comprehensively through
dengan mempertimbangkan berbagai aspek, annual meetings by considering various aspects,
termasuk pandangan dari Dewan Komisaris. Direksi including the Board of Commissioners’ views. The
juga senantiasa melakukan pengawasan dalam Board of Directors also supervises and ensures that all
rangka memastikan seluruh strategi keberlanjutan sustainability strategies can be properly
tersebut dapat diimplementasikan dengan baik, di implemented, including through evaluating reports
antaranya melalui evaluasi laporan-laporan serta and holding regular internal meetings by inviting the
pelaksanaan rapat internal Direksi secara rutin relevant unit heads so that Graha Trans policies can
dengan mengundang pimpinan satuan kerja terkait be conveyed to all employees. In 2023, the Board of
sehingga kebijakan Graha Trans dapat tersampaikan Directors held 12 internal meetings and 4 joint
ke seluruh karyawan. Pada tahun 2023, Direksi meetings with the Board of Commissioners. The
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 12 kali Board of Directors assesses that Graha Trans
dan rapat gabungan bersama Dewan Komisaris implements sustainability strategy in accordance
sebanyak 4 kali. Direksi menilai implementasi strategi with the established directions and policies in order to
keberlanjutan yang dilakukan Graha Trans telah support the Company’s target achievement.
sesuai dengan arah dan kebijakan yang telah
ditetapkan sehingga mampu menunjang
pencapaian target-target Perseroan.
Pencapaian Target Kinerja Achievement of Sustainability
Keberlanjutan Performance Targets
Penerapan strategi keberlanjutan yang terukur dan The implementation of a measurable and controlled
terkendali sepanjang tahun 2023 mampu sustainability strategy throughout 2023 can produce
membuahkan hasil yang cukup optimal. Pada tahun quite optimal results. In 2023, Graha Trans was able
2023, Graha Trans mampu mencatatkan pendapatan to record revenue of IDR 344.92 billion or an increase
sebesar Rp344,92 miliar atau meningkat 59,78% of 59.78% compared to 2022 of IDR 215.87 billion so
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp215,87 that it was able to generate a net profit of IDR 33.43
miliar sehingga mampu mendorong perolehan laba billion or an increase of 111.14% compared to 2022
neto sebesar Rp33,43 miliar atau meningkat 111,14% amounting to IDR 15.83 billion. This achievement is of
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp15,83 course inseparable from Graha Trans's effective
miliar. Pencapaian ini tentunya tidak terlepas dari strategy in determining the strategic position of the
strategi Graha Trans yang efektif dalam menentukan main market share, namely the FMCG customer
posisi strategis pangsa pasar utama, yakni segmen segment which will grow in 2023. Graha Trans is also
pelanggan FMCG yang bertumbuh di tahun 2023. implementing breakthroughs to optimize business
Graha Trans juga tengah menerapkan terobosan profit achievement by reducing the portion of rental
untuk mengoptimalkan pencapaian profit usaha services, but increasing the portion of trips. Based or
dengan mengurangi porsi jasa Rental, tetapi Vehicle Rental including driver.. Apart from that, the
memperbesar porsi Trip Based atau Penyewaan addition of operational vehicles has also been
Kendaraan termasuk sopir. Selain itu, penambahan realized up to 138 units accompanied by the use of the
kendaraan operasional juga telah direalisasikan Transport Management System which continues to
hingga 138 unit dengan disertai penggunaan be maximized in order to increase vehicle utilization.
Transport Management System yang terus
dimaksimalkan demi meningkatkan utilisasi
kendaraan.
26
Page 30
Kinerja sosial dan lingkungan juga tetap terjaga dan Graha Trans also maintains and consistently strives
konsisten terus diupayakan. Dari segi for social and environmental performance. In terms of
ketenagakerjaan, Graha Trans telah memiliki 184 employment, Graha Trans has 184 employees, all of
karyawan yang seluruhnya telah diperlakukan whom have been treated fairly without any
secara adil tanpa adanya diskriminasi, baik dari segi discrimination, in terms of fulfilling employee rights
pemenuhan hak-hak karyawan maupun and providing facilities for employees. Likewise, the
penyediaan fasilitas bagi karyawan. Begitu juga OHS system has been implemented by all employees,
dengan sistem K3 yang telah diimplementasikan in the office, pool, or while traveling during the
seluruh karyawan, baik itu di kantor, pool, maupun customer product distribution process. From a
perjalanan pada saat proses distribusi produk community perspective, CSR programs that have
pelanggan. Dari segi masyarakat, program CSR yang been realized are all channeled in the form of
telah direalisasikan seluruhnya disalurkan dalam donations. The use of local labor has also reached
bentuk donasi. Dengan Penggunaan tenaga kerja 100% with a low employee turnover rate of 1.79%.
lokal juga telah mencapai 100% dengan tingkat Meanwhile, from an environmental perspective, the
perputaran karyawan yang rendah di angka 1.79%. waste management carried out is in line with various
Sedangkan dari segi lingkungan, pengelolaan limbah applicable regulations so that Graha Trans does not
yang dilakukan telah sejalan dengan berbagai receive warnings or sanctions from regulators for
ketentuan yang berlaku sehingga Graha Trans tidak activities that pollute the environment. Graha Trans
mendapatkan teguran atau sanksi dari regulator even collaborates with third parties to recycle used
karena aktivitas yang mencemari lingkungan. waste such as used oil so that it can be reused or
Bahkan Graha Trans bekerjasama dengan pihak processed for sale.
ketiga untuk mendaur ulang limbah bekas seperti Oil
bekas untuk dapat dimanfaatkan kembali atau
diolah untuk dijual.
Prospek Keberlanjutan Sustainability Prospects
Di tengah konflik geopolitik yang masih berlanjut In the midst of ongoing geopolitical conflicts and a
serta proyeksi penurunan perekonomian global, projected decline in the global economy, Graha Trans
Graha Trans optimis perekonomian nasional tahun is optimistic that the national economy in 2024 will
2024 akan terus menunjukkan daya tahannya. continue to show its resilience. This view is supported
Pandangan tersebut ditopang oleh kondisi industri by the condition of the transportation services
jasa tranportasi terus menunjukkan tren industry which continues to show a sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan, terutama growth trend, especially supported by the high
ditopang oleh tingginya permintaaan layanan demand for transportation and logistics services
transportasi dan logistik di tengah peningkatan amidst increasing public consumption. Historically,
konsumsi masyarakat. Secara historis, komponen the public consumption component has always been
konsumsi masyarakat selalu menjadi kontributor the largest contributor to Indonesia's gross domestic
terbesar terhadap produk domestik bruto (PDB) product (GDP).
Indonesia.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia secara kumulatif di Indonesia's cumulative economic growth in 2023
2023 berhasil mencapai 5,05 persen, meskipun managed to reach 5.05 percent, even though it was
dibayangi perlambatan ekonomi global dan overshadowed by a global economic slowdown and
penurunan harga komoditas ekspor. Dengan a decline in export commodity prices. Thus, the
demikian, industri jasa transportasi dan pergudangan transportation and warehousing services industry,
yang menjadi sumber pertumbuhan sebesar 0,58 which is the source of growth of 0.58 percent, is
persen ini diyakini mampu melanjutkan tren positif believed to be able to continue the positive trend in
pada tahun-tahun mendatang.Pada tahun fiskal the coming years. In the 2024 fiscal year, the
2024, pemerintah telah mengasumsikan bahwa government has assumed that economic growth will
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2 persen, be 5.2 percent, while the rupiah exchange rate will be
sedangkan nilai tukar rupiah akan dijaga senilai maintained at IDR 15,000 per US dollar. The inflation
Rp15.000 per dolar AS. Adapun tingkat inflasi pada rate in the basic macroeconomic assumptions of the
asumsi dasar ekonomi makro APBN 2024 ditetapkan 2024 APBN is set at 2.8 percent, meanwhile Bank
sebesar 2,8 persen, sementara itu Bank Indonesia Indonesia will maintain inflation in the low range of
akan menjaga inflasi di kisaran rendah 1,5 persen 1.5 percent to 3.5 percent.
sampai 3,5 persen.
27
Page 31
Melihat momentum tersebut, Graha Trans telah Seeing this momentum, Graha Trans has prepared
menyiapkan prospek usaha beserta dengan langkah business prospects along with strategic steps that will
strategi yang akan ditempuh dalam merealisasikan be taken to realize these targets. To capture market
target-target tersebut. Untuk menangkap peluang opportunities which are predicted to continue to
pasar yang diprakirakan dapat terus berkembang, grow, Graha Trans will prepare additional fleets as
Graha Trans akan menyiapkan armada-armada well as equip the Company's new pool located in
tambahan sekaligus memperlengkapi pool baru Surabaya, East Java. This development strategy is
Perseroan yang berlokasi di Surabaya, Jawa Timur. also supported by a stronger capital structure in line
Strategi pengembangan tersebut ditopang juga with the transformation of Graha Trans into a public
dengan struktur permodalan yang lebih kuat seiring company through the corporate action of an initial
dengan langkah transformasi Graha Trans menjadi public offering of shares on the Indonesia Stock
perusahaan publik melalui aksi korporasi penawaran Exchange. Graha Trans realizes that this
umum perdana saham di Bursa Efek Indonesia. development needs to be supported by the presence
Graha Trans menyadari bahwa pengembangan ini of human resources who have capabilities according
perlu didukung dengan keberadaan sumber daya to needs as well as optimizing the use of technology
manusia yang memiliki kapabilitas sesuai dengan and information. Therefore, the competency
kebutuhan serta optimalisasi penggunaan teknologi development program and optimization of the use of
dan informasi. Oleh karena itu, program integrated technology will continue to be realized in
pengembangan kompetensi serta optimalisasi balancing growth and maintaining the sustainability
penggunaan teknologi yang terintegrasi akan terus of Graha Trans's business in the future.
direalisasikan dalam menyeimbangkan
pertumbuhan serta menjaga kesinambungan usaha
Graha Trans ke depan.
Implementation of Sustainability
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Governance
Dalam melaksanakan Praktik-praktik GCG secara Implementing GCG practices in overall, consistently
menyeluruh, konsisten dan berkesinambungan and continuously in every business activity. GCG is a
merupakan komitmen penuh Graha Trans dalam direction as well as a guide in every implementation
menjalankan kegiatan usaha. GCG menjadi arahan of Graha Trans’ operational activities. Realizing the
sekaligus panduan dalam setiap pelaksanaan importance of implementing GCG, Graha Trans has
kegiatan operasional Graha Trans. Menyadari akan built awareness and will continue to do so in all
arti penting penerapan GCG, Graha Trans telah organs and levels of the organization, including from
membangun kesadaran dan akan dilakukan secara top management to employees, so that it becomes a
terus-menerus di seluruh organ dan level organisasi, sustainable Company culture. Graha Trans has the
termasuk bagi jajaran manajemen puncak hingga responsibility to implement GCG based on 5 basic
karyawan, sehingga menjadi budaya Perseroan principles, namely transparency, accountability,
yang berkelanjutan. Graha Trans memiliki tanggung responsibility, independency, as well as equality and
jawab untuk dapat menerapkan GCG dengan fairness. The commitment to cultivating GCG practices
berlandaskan pada 5 prinsip dasar, yaitu is also actualized by continuously trying to
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, accommodate dynamic changes. The goal is for
independensi, serta kesetaraan dan kewajaran. Graha Trans to complete all structure and structure in
Komitmen dalam membudayakan praktik-praktik accordance with applicable regulations and GCG
GCG juga diaktualisasikan dengan terus berupaya implementation practices in similar industries, as well
mengakomodir adanya perubahan yang dinamis. as review existing improvements to refine GCG
Tujuannya agar Graha Trans dapat melengkapi implementation.
seluruh struktur yang disesuaikan dengan peraturan
yang berlaku dan praktik penerapan GCG di industri
sejenis, serta melakukan penelaahan bagi
penyempurnaan yang sudah ada demi
meningkatkan penerapan GCG.
Penerapan sistem pengendalian internal dan The implementation of internal control system and
manajemen risiko juga senantiasa dikedepankan risk management is also always prioritized in order to
dalam rangka mendukung pencapaian target, support target achievement, increase value for
meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan, stakeholders, minimize risks, and maintain
meminimalkan risiko-risiko, serta menjaga compliance with applicable laws and regulations.
kepatuhan pada ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
28
Page 32
Selain itu, Graha Trans telah menganalisis profil risiko Furthermore, Graha Trans has analyzed the risk
dan memiliki mitigasi risiko yang terintegrasi antara profile and integrated risk mitigation among
risiko ekonomi, sosial, dan lingkungan sehingga economic, social, and environmental risks to manage
pengelolaan aspek keberlanjutan dapat lebih the sustainability aspects more optimally. This
optimal. Komitmen ini diperkuat dengan adanya Unit commitment is strengthened by having an Internal
Audit Internal serta Audit, Risk, and Compliance Audit Unit and Audit, Risk, and Compliance
Department yang bertanggung jawab untuk Department, which are responsible for assisting the
membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam Board of Commissioners and the Board of Directors in
memastikan kecukupan penerapan kedua sistem ensuring adequate implementation of the two
tersebut. systems.
Penutup Closing
Atas nama Graha Trans, kami memberikan apresiasi On behalf of Graha Trans, we express our
dan mengucapkan terima kasih kepada seluruh appreciation and express our gratitude to all parties
pihak yang telah membantu Graha Trans untuk who have helped Graha Trans to achieve the best
mewujudkan kinerja terbaik. Keberhasilan tersebut performance. This success cannot be separated from
tak lepas dari kerja keras seluruh karyawan yang the hard work of all employees who are full of
penuh dedikasi dan integritas dalam melaksanakan dedication and integrity in carrying out their
tugas dan tanggung jawab masing-masing. Kami respective duties and responsibilities. We are also
juga bersyukur dan berterimakasih kepada Dewan grateful and grateful to the Board of Commissioners,
Komisaris, Pemegang Saham, mitra kerja dan Shareholders, work partners and customers, as well
pelanggan, serta pihak-pihak lain yang tidak dapat as other parties who we cannot mention one by one.
kami sebutkan satu per satu. Semoga kinerja yang Hopefully this good performance can continue to be
baik ini dapat terus dipertahankan dan ditingkatkan maintained and improved in the future.
di masa-masa mendatang.
Atas nama Direksi PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk,
On behalf of the Board of Directors of PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk,
Ronny Senjaya
Direktur Utama / President Director
29
Page 33
30
Page 34
“Graha Trans memiliki tim manajemen yang
profesional dengan pengalaman lebih dari 11 tahun
dalam bidang manajemen dan operasional
transportasi, serta dipimpin oleh seorang pengusaha
berpengalaman dengan jaringan luas di sektor
transportasi dan distribusi.”
“Graha Trans has a professional management team with more than 11
years of experience in transportation management and operations, and is
led by an experienced entrepreneur with an extensive network in the
transportation and distribution sector.”
31
Page 35
32
Page 36
33
Page 37
Riwayat Singkat
Brief History
PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk didirikan pada PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk was established
tahun 2004 dengan nama PT Grahaprima in 2004 under the name PT Grahaprima
Suksesmandiri dan mulai beroperasi di tahun Suksesmandiri and began operating the following
selanjutnya dengan bergerak di bidang distribusi fast year by engaging in fast-moving consumer goods
moving consumer goods (FMCG) yang beroperasi (FMCG) distribution in the Greater Jakarta area. Over
untuk wilayah Jabodetabek. Seiring berjalannya time, the Company’s business keeps growing and the
waktu, perkembangan bisnis Perseroan terus Company’s image is getting better in the eyes of
berkembang dan citra Perseroan pun semakin baik di various business actors and principals of the sector. In
berbagai pelaku usaha maupun prinsipal sektor 2012, the Company expanded its business and began
tersebut. Pada tahun 2012, Perseroan kemudian to enter the transportation and logistics sector using
melebarkan bisnis dan mulai masuk ke bidang Graha Trans brand, in line with the increasingly
transportasi dan logistik dengan menggunakan advanced transportation and logistics service
branding Graha Trans. Sejalan dengan industri industry in Indonesia. The Company is committed to
layanan transportasi dan logistik yang kian maju di becoming a competent and trusted partner to
Indonesia, Perseroan pun memfokuskan kegiatan support the smooth running and progress of the
usaha pada sektor tersebut. Perseroan berkomitmen customers’ business. To support this commitment, the
untuk menjadi mitra yang kompeten dan terpercaya Company prioritizes services that suit customer
dalam rangka menunjang kelancaran dan kemajuan needs, such as complete services, the capability of a
bisnis para pelanggan. Untuk menunjang komitmen large number of fleets, can be trusted, and high
tersebut, Perseroan senantiasa mengedepankan flexibility. The Company also balances this by making
pelayanan yang sesuai dengan kebutuhan regular investments, such as adding assets in the
pelanggan, seperti layanan lengkap, kapabilitas form of new fleets, improving system capabilities, and
jumlah fleet yang besar, dapat dipercaya, serta competence of quality human resources.
fleksibilitas yang tinggi. Sejalan dengan itu,
Perseroan pun mengimbanginya dengan investasi
secara berkala, seperti penambahan aset berupa
armada baru, kemampuan sistem yang ditingkatkan,
serta kompetensi sumber daya manusia yang
berkualitas.
Di sisi lain, optimalisasi penggunaan sistem yang On the other hand, efforts are made to optimize the
terdigitalisasi juga terus diupayakan dengan use of digitalized systems by developing Transport
mengembangkan Transport Management System Management System and Workshop Management
dan Workshop Management System yang mampu System that can provide convenience and flexibility in
memberikan kemudahan dan fleksibilitas the Company’s operations. These components
operasional Perseroan. Komponen-komponen ini encourage Graha Trans to continue to grow in serving
mendorong Graha Trans untuk terus berkembang and maintaining the trust of every customer, so that
dalam melayani dan memelihara kepercayaan dari in the future Graha Trans can continue to maintain its
setiap pelanggan, sehingga ke depannya Graha high service standards and quality and expand its
Trans dapat terus mempertahankan standar dan operational coverage all over Indonesia. This step
kualitas layanan yang tinggi serta mengembangkan was strengthened by the initial public offering of the
jangkauan operasional ke seluruh Indonesia. Company’s shares on Indonesia Stock Exchange,
Langkah ini diperkuat dengan penawaran umum which was carried out in 2023, so that the Company
perdana saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia has a stronger capital structure to support its business
yang telah dilaksanakan pada tahun 2023, sehingga acceleration and expansion in the future.
Perseroan memiliki struktur permodalan yang lebih
kuat dalam menunjang akselerasi dan ekspansi
bisnis di kemudian hari.
34
Page 38
35
Page 39
36
Page 40
37
Page 41
Kegiatan Usaha
Business Activities
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Based on the provisions of Article 3 of the Company’s
Perseroan, kegiatan usaha yang dilakukan Graha Articles of Association, the business activities carried
Trans bergerak dalam bidang angkutan bermotor out by Graha Trans are in the field of motorized
untuk barang umum. Adapun maksud dan tujuan transportation for general goods. The Company’s
Perseroan ialah berusaha dalam bidang sebagai purposes and objectives are to conduct business in
berikut: the following fields:
Kegiatan Usaha yang Dijalankan di
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir
Tahun 2023
Business Activities based on the Latest Articles of Association
Business Activities Carried Out in 2023
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Sudah Belum Dijalankan
Activities Dijalankan Not Carried Out
Carried Out
1. Angkutan darat untuk barang. / Land transportation for goods. -
2. Pergudangan dan penyimpanan. / Warehousing and storage. -
3. Aktivitas konsultasi manajemen. / Management consulting activities. -
4. Perdagangan mobil. / Car trading. -
5. Reparasi dan perawatan mobil. / Car repair and maintenance. -
Kegiatan Usaha Penunjang
Kegiatan Usaha Supporting Business Activities
Penunjang
Sudah Belum Dijalankan
Supporting Business
Dijalankan Not Carried Out
Activities
Carried Out
1. Angkutan darat lainnya untuk penumpang. / Other land transportation for -
passengers.
2. Aktivitas penunjang angkutan lainnya. / Other transportation support -
activities.
3. Perdagangan suku cadang dan aksesori mobil. / Trading of auto parts and -
car accessories.
38
Page 42
39
Page 43
40
Page 44
41
Page 45
42
Page 46
43
Page 47
44
Page 48
45
Page 49
46
Page 50
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Board of Commissioners’
Komisaris dan Alasan Perubahan Composition and Reasons for Changes
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan terkait In 2023, there will be no changes regarding the
susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan. composition of the Company's Board of
Berdasarkan Akta No. 23/2022 tanggal 8 Agustus Commissioners. Based on Deed No. 23/2022 dated
2022 sebagai berikut ini: August 8, 2022 as follows:
Komposisi Berdasarkan Akta No.
Dewan Komisaris 23/2022 (2022-2027)
Board of Commissioners Composition Based on Deed
No. 23/2022 (2022-2027)
Komisaris Utama / President Commissioner Ardi Supriyadi
Komisaris Independen / Independent Commissioner Tsun Tien Wen Lie, SE, SH, MM, Ak, BKP, CA,
CPA
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan yang The current Board of Commissioners’ composition
menjabat saat ini telah memenuhi ketentuan has complied with the provisions of OJK Regulation
dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
47
Page 51
48
Page 52
49
Page 53
50
Page 54
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Board of Directors’
dan Alasan Perubahan Composition and Reasons for Changes
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan terkait In 2023, there will be no changes regarding the
susunan anggota Direksi Perseroan. Berdasarkan composition of the Company's Board of Directors.
Akta No. 23/2022 tanggal 8 Agustus 2022 berikut Based on Deed No. 23/2022 dated August 8, 2022,
ini susunan anggota direksi Perseroan: the following is the composition of the members of
the Company's board of directors:
Komposisi Berdasarkan Akta No.
Direksi Board of Directors 23/2022 (2022-2027)
Composition Based on Deed No.
23/2022 (2022-2027)
Direktur Utama / President Director Ronny Senjaya
Direktur / Director Pittoyo Adi Kriswanto
Direktur / Director Yohana Puspita
Komposisi Direksi Perseroan yang menjabat saat The current Board of Directors’ composition has
ini telah memenuhi ketentuan dalam Peraturan complied with the provisions of OJK Regulation No.
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
51
Page 55
52
Page 56
53
Page 57
54
Page 58
55
Page 59
Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholders
31 Desember 2023
December 31, 2023
Uraian
Jumlah Saham (Lembar Nilai Nominal Kepemilikan Saham
Description
Saham) Nominal Value (Rp) Shareholding
Number of Shares (Shares) (%)
Kepemilikan 5% atau Lebih / Shareholding of 5% or More
Ardi Supriyadi 95.750.000 9.575.000.000 5,05
Ronny Senjaya 95.750.000 9.575.000.000 5,05
PT Adika Eka Putra 662.000.000 66.200.000.000 34,95
PT Trimulti Adinata Perkasa 662.000.000 66.200.000.000 34,95
Kepemilikan di Bawah 5% / Shareholding Less Than 5%
Masyarakat / Public 378.875.000 37.887.500.000 20,00
Total 1.894.375.000 189.437.500.000 100,00
Komposisi Pemegang Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Pada tahun 2023, status Perseroan saat ini telah menjadi perusahaan terbuka yang telah listing di Bursa Efek
Indonesia (BEI) pada tanggal 30 Maret 2023. Sehingga, kebijakan pengungkapan informasi kepemilikan
saham dari Dewan Komisaris dan Direksi telah didasarkan pada Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Perusahaan Terbuka, yang mana setiap anggota
Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan paling lambat 3 hari kerja setelah
terjadinya transaksi. Selanjutnya, Perseroan menyampaikan laporan kepada OJK atas transaksi tersebut
paling lambat 10 hari sejak terjadinya transaksi. Penyampaian laporan bulanan atas kepemilikan saham
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut akan dilakukan Perseroan melalui e-reporting kepada OJK dan
BEI.
Pengungkapan Kepemilikan Saham
Informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi di Perseroan diuraikan sebagai berikut:
31 Desember 2023
December, 31 2023
(After IPO)
Uraian Jabatan
Description Position Jumlah Saham
Kepemilikan Saham
(Lembar Saham) Nilai Nominal
Shareholding
Number of Shares Nominal Value (Rp)
(%)
(Shares)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Ardi Supriyadi Komisaris Utama / President
95.750.000 9.575.000.000 5,05
Commissioner
Tsun Tien Wen Lie, SE, Komisaris Independen /
SH, MM, Ak, BKP, CA, Independent Commissioner - - -
CPA
Direksi / Board of Directors
Ronny Senjaya Direktur Utama / President
95.750.000 9.575.000.000 5,05
Director
Pittoyo Adi Kriswanto Direktur / Director - - -
Yohana Puspita Direktur / Director - - -
56
Page 60
31 Desember 2022 1 Januari 2022
December 31, 2022 January 1, 2022
Jumlah Saham (Lembar Nilai Nominal Kepemilikan Jumlah Saham (Lembar Nilai Nominal Kepemilikan
Saham) Nominal Value Saham Saham) Nominal Value Saham
Number of Shares (Shares) (Rp) Shareholding (%) Number of Shares (Shares) (Rp) Shareholding (%)
95.750.000 9.575.000.000 6,32 95.750.000 9.575.000.000 14,40
95.750.000 9.575.000.000 6,32 95.750.000 9.575.000.000 14,40
662.000.000 66.200.000.000 43,68 237.000.000 23.700.000.000 35,60
662.000.000 66.200.000.000 43,68 237.000.000 23.700.000.000 35,60
- - - - - -
1.515.500.000 151.550.000.000 100,00 665.500.000 66.550.000.000 100,00
Shareholders’ Composition of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Information Disclosure Policy
In 2023, the Company's current status has become a public company that has been listed on the Indonesia
Stock Exchange (IDX) on March 30, 2023. Thus, the policy of disclosing share ownership information from the
Board of Commissioners and Board of Directors has been based on OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
concerning Ownership Report or Any Change of Ownership of a Public Company, in which each member of the
Board of Commissioners and Board of Directors is required to submit information to the Company regarding
ownership and any change in ownership of the Company's shares no later than 3 working days after the
transaction. Furthermore, the Company submits a report to OJK on the transaction no later than 10 days from
the occurrence of the transaction. The submission of monthly reports on the share ownership of members of the
Board of Commissioners and Directors will be carried out by the Company through e-reporting to OJK and IDX.
Disclosure of Shareholding
Information on shareholding of the Board of Commissioners and Board of Directors in the Company is
described as follows:
31 Desember 2022 1 Januari 2022
December 31, 2022 January 1, 2022
Status
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan Kepemilikan
Nilai Nominal Nilai Nominal
(Lembar Saham) Saham (Lembar Saham) Saham Saham
Nominal Value Nominal
Number of Shares Shareholding Number of Shares Shareholding
(Rp) Value (Rp)
(Shares) (%) (Shares) (%)
95.750.000 9.575.000.000 6,32 95.750.000 9.575.000.000 14,40 Langsung / Direct
-
- - - - - -
95.750.000 9.575.000.000 6,32 95.750.000 9.575.000.000 14,40 Langsung / Direct
- - - - - - -
- - - - - - -
57
Page 61
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Main and Controlling Shareholders
*
Data per 31 Desember 2023. / Data as of December 31, 2023.
Berdasarkan struktur di atas, ultimate beneficiary Based on the above structure, the ultimate
owner (UBO) dari Perseroan adalah Bapak Ronny beneficiary owner (UBO) of the Company is Mr.
Ronny Senjaya.
Senjaya.
58
Page 62
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Perseroan telah menyampaikan Pernyataan The Company has submitted a Registration
Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Statement in the framework of the Public Offering
Saham No. 54/GT-DIRUT/VIII/2022 pada tanggal of Shares No. 54/GT-DIRUT/VIII/2022 on August 31,
31 Agustus 2022 perihal Surat Pengantar untuk 2022 regarding the Cover Letter for the
Pernyataan Pendaftaran Dalam Rangka Registration Statement in the context of the
Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan. Company's Initial Public Offering. Furthermore,
Selanjutnya Perseroan memperoleh pernyataan the Company obtained an effective statement
efektif dari OJK melalui surat Nomor from OJK through letter Number S-76/D.04/2023
S-76/D.04/2023 dan Surat Persetujuan Prinsip dari and Letter of Principle Approval from the
Bursa Efek Indonesia (“BEI”) Nomor S- Indonesia Stock Exchange ("IDX") Number S-
09702/BEI.PP3/11-2022 tanggal 15 November 2022 09702 / IDX. PP3/11-2022 dated November 15, 2022
perihal Persetujuan Prinsip Pencatatan Efek concerning the Approval of the Principle of Listing
Bersifat Ekuitas Perseroan. of the Company's Equity Securities.
Tanggal 30 Maret 2023, Perseroan melakukan On March 30, 2023, the Company listed
pencatatan saham baru sebanyak 378.875.000 378,875,000 (three hundred seventy-eight million
(tiga ratus tujuh puluh delapan juta delapan ratus eight hundred seventy-five thousand) new shares
tujuh puluh lima ribu) lembar di BEI. Jumlah on the IDX. The number of shares listed is
saham yang dicatatkan tersebut setara dengan equivalent to 20% of the issued and fully paid-up
20% dari modal ditempat dan disetor penuh. capital. The new shares were offered to the public
Saham baru tersebut ditawarkan kepada publik with a nominal value of Rp100 per share offered at
dengan nilai nominal sebesar Rp100 per saham a price level of Rp150 per share. At the same time,
yang ditawarkan di level harga Rp150 per lembar the Company will also list all ordinary shares on
saham. Bersamaan dengan itu, Perseroan juga behalf of shareholders before the IPO, amounting
akan mencatatkan seluruh saham biasa atas to 1,515,500,000 (one billion five hundred fifteen
nama pemegang saham sebelum pelaksanaan million five hundred thousand) shares.
IPO, yaitu sebanyak 1.515.500.000 (satu miliar lima
ratus lima belas juta lima ratus ribu) saham.
Dengan demikian, jumlah saham yang akan Thus, the number of shares to be listed by the
dicatatkan oleh Perseroan di BEI adalah sejumlah Company on the IDX is 1,894,375,000 (one billion
1.894.375.000 (satu miliar delapan ratus sembilan eight hundred ninety-four million three hundred
puluh empat juta tiga ratus tujuh puluh lima ribu) seventy-five thousand) shares, or 100% (one hundred
saham, atau 100% (seratus persen) dari jumlah percent) of the total issued and paid-up capital after
modal ditempatkan dan disetor penuh sesudah the Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana Saham.
59
Page 63
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan akhir tahun 2023, Graha Trans Until the end of 2023, Graha Trans did not issue
tidak menerbitkan efek lainnya, baik dalam bentuk other securities, either in the form of bonds,
obligasi, obligasi konversi, maupun sukuk. Dengan convertible bonds, or sukuk. Thus, there is no
demikian, tidak terdapat informasi mengenai information regarding the name of securities, year
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku of issuance, interest rate/yield, maturity date,
bunga/ imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai offering value, and securities rating.
penawaran, dan peringkat efek.
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk
99,00%
PT Satria Metalindo Perkasa
Informasi Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura
Information on Subsidiary, Associate, and Venture Companies
Entitas Anak /
Subsidiary
PT Satria Metalindo Perkasa
Jl. Tanah Abang II No. 57, Kel. Petojo
Selatan Kec. Gambir, Jakarta Pusat
DKI Jakarta
Kegiatan Usaha Industri karoseri dan suku Kepemilikan Saham (%) 99.00 Susunan Pengurus
Business Activity cadang, serta perdagangan Shareholding (%) Management
Structure
Bodywork and spare parts
industry, as well as trading
Kedudukan Jakarta Jumlah Aset Sebelum 943.07 Komisaris Ardi Supriyadi
Domicile Eliminasi (Juta Rupiah) Commissioner
Total Assets Before
Status Operasi Beroperasi Direktur Ronny
Operating Status Elimination (Million
Operating Director Senjaya
Rupiah)
Riwayat Singkat / Brief History
PT Satria Metalindo Perkasa didirikan di Republik Indonesia berdasarkan Akta Pendirian No. 92 tanggal 29 Maret 2022, dibuat di hadapan
Elizabeth Karina Leonita, SH, MKn, Notaris di Jakarta Selatan. Akta pendirian tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menkumham
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0024588.AH.01.01.Tahun 2022 tanggal 6 April 2022 dan didaftarkan dalam Daftar Perseroan di bawah No.
AHU-0068229.AH.01.11.Tahun 2022 tanggal 6 April 2022.
PT Satria Metalindo Perkasa was established in the Republic of Indonesia based on the Deed of Establishment No. 92 dated March 29, 2022,
made before Elizabeth Karina Leonita, SH, MKn, a Notary in South Jakarta. The deed of establishment has been approved by Menkumham based
on Decree No. AHU-0024588.AH.01.01.Tahun 2022 dated April 6, 2022, and registered in the Company Register under No. AHU-
0068229.AH.01.11.Tahun 2022 dated April 6, 2022.
60
Page 64
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
(anggota dari / member of Audittrust Internasional)
Akuntan Publik / Public Accountant
Raynold Nainggolan
Alamat / Address Jasa yang Diberikan / Services Provided
Perkantoran Sentra Kramat Blok Jasa Audit / Audit Services:
A.11 Jl. Kramat Raya No. 7-9, Kec. Melaksanakan audit Laporan Keuangan Tahunan berdasarkan
Senen Jakarta Pusat, 10450 standar audit yang ditetapkan oleh Institusi Akuntan Publik
T : (021) 391 0600 / 391 0580
F : (021) 391 0583 Indonesia. Selain itu, KAP juga melakukan audit atas Laporan
Keuangan Bulanan per 31 Agustus dan 30 November 2022 dalam
rangka persiapan Penawaran Umum Perdana Saham
Perseroan.
Performing audit of Annual Financial Statements based on
auditing standards established by the Indonesian Public
Accountant Institute. Furthermore, KAP also conducted an audit of
the Monthly Financial Statements as of August 31, and November
30, 2022, in preparation for the Company’s Initial Public Offering.
Jasa Non-Audit / Non-Audit Services:
Tidak Ada / None
Biaya Jasa / Service Fee Periode Penugasan / Assignment Period
Jasa Audit / Audit Services: 2022
Rp750,000,000.00
Jasa Non-Audit / Non-Audit Services:
Tidak Ada / None
Konsultan Hukum / Legal Consultant
Makes & Partners Law Firm
Alamat / Address Jasa yang Diberikan / Services Provided
Menara Batavia
Jl. KH. Mas Mansyur No. Kav. 126, Kec. Tanah Melakukan pemeriksaan dari segi hukum atas fakta mengenai
Abang Jakarta Pusat, 10220 Perseroan yang disampaikan oleh Perseroan kepada Konsultan
T : (021) 574 7181 Hukum secara independen sesuai dengan norma atau standar
F : (021) 574 7180 profesi dan kode etik konsultan hukum dalam rangka persiapan
Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan.
Performing legal examination on facts regarding the Company,
which was submitted by the Company to the Legal Consultant
independently in accordance with the norms or professional
standards and code of ethics of legal consultants in preparation for the
Company’s Initial Public Offering.
Biaya Jasa / Service Fee Periode Penugasan / Assignment Period
Rp607,000,000.00 2022
Notaris / Notary
Elizabeth Karina Leonita, SH, MKn.
Alamat / Address Jasa yang Diberikan / Services Provided
Jl. Minangkabau Timur No. 43, Kec.
Menyiapkan dan membuat akta-akta dalam rangka Penawaran
Setiabudi Jakarta Selatan, 12970
T : (021) 835 6459 Umum Perdana Saham, antara lain membuat Perubahan Seluruh
F : (021) 835 6459 Anggaran Dasar Perseroan, Perjanjian Penjaminan Emisi Efek antara
Perseroan dengan Penjamin Pelaksana Emisi Efek dan Penjamin
Emisi Efek, dan Perjanjian Pengelolaan Administrasi Efek, dengan
berpedoman pada Peraturan Jabatan Notaris dan Kode etik Notaris.
Preparing and making deeds in the framework of the Initial Public
Offering, among others, making Amendments to the entire Articles of
Association of the Company, the Underwriting Agreement between
the Company and the Managing Underwriters and Underwriters, and
the Share Administration Management Agreement, by referring to
the Notary’s Position Regulations and Notary code of ethics.
Biaya Jasa / Service Fee Periode Penugasan / Assignment Period
Rp123,076,923.00 2022
61
Page 65
Biro Administrasi Efek / Bureau of Securities Administration
PT Adimitra Jasa Korpora
Alamat / Address Jasa yang Diberikan / Services Provided
Alamat: Kirana Boutique Office Blok
Pendistribusian Saham hasil Penawaran Umum Perdana Saham
F3/5
melalui sitem C-BEST PT Kustodian Sentral Efek indonesia (KSEI).
Jl. Kirana Avenue III – Kelapa Gading
Jakarta Utara 14250
Telp. : 02129745222
Fax.: 02129289961
Distribution of Shares from the Initial Public Offering through the C-
BEST SYSTEM OF PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Biaya Jasa / Service Fee Periode Penugasan / Assignment Period
Rp85,000,000.00 2022
Akses Informasi
Access to Information
Graha Trans berupaya meningkatkan kualitas Graha Trans seeks to improve service quality, one of
pelayanan salah satunya melalui keterbukaan which is through disclosure of information that can be
informasi yang dapat diakses secara terbuka oleh accessed transparently by all stakeholders to obtain
seluruh pemangku kepentingan untuk memperoleh information about the Company through:
informasi mengenai Perseroan melalui:
Informasi lain khususnya mengenai perkembangan Other information, especially regarding the
saham dan permodalan, serta aksi korporasi development of shares and capital, as well as the
Perseroan juga dapat diakses melalui situs web Bursa Company’s corporate actions, can also be accessed
Efek Indonesia (www.idx.co.id) dengan kode saham: through the Indonesia Stock Exchange website
GTRA. (www.idx.co.id) with the ticker code: GTRA.
62
Page 66
63
Page 67
“Inisiatif strategis Perseroan yang diterapkan di
sepanjang tahun 2023 nyatanya telah berhasil
meningkatkan kinerja keuangan yang tercatat
mengalami pertumbuhan signifikan dibanding
tahun sebelumnya.”
“The Company’s strategic initiatives implemented throughout
2023 successfully improved financial performance, which
recorded significant growth compared to that of previous year.”
64
Page 68
Tinjauan Ekonomi Global
Global Economic Overview
Di tengah kondisi ekonomi perekonomian global In the midst of global economic conditions which are
yang penuh dengan tantangan pada tahun 2023 full of challenges in 2023, one of the triggers is world
dimulai dari salah satu pemicunya adalah geopolitical tensions due to the conflict between
ketegangan geopolitik dunia akibat konflik Rusia dan Russia and Ukraine, the risk of inflation and climate
Ukraina, risiko inflasi hingga perubahan iklim.. Kondisi change. These conditions have an impact on
tersebut berdampak pada pelemahan transaksi weakening trade transactions, rising commodity
perdagangan, kenaikan harga komoditas, dan prices and market uncertainty. global finance, which
ketidakpastian pasar keuangan global, yang caused a correction in global economic growth
menyebabkan koreksi atas perkiraan pertumbuhan estimates. On a full year basis, national economic
ekonomi secara global. Secara full year, growth throughout 2023 recorded growth of 5.05%
pertumbuhan ekonomi Nasional di sepanjang tahun (ctc). This achievement is lower than the economic
2023 mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,05% (ctc). growth performance achieved in 2022 of 5.31%.
Pencapaian tersebut lebih rendah dibandingkan However, improvements in the world economy will
dengan capaian kinerja pertumbuhan ekonomi di occur in line with the rate of inflation which has
tahun 2022 sebesar 5,31%. Meski Demikian perbaikan decreased and continues to decrease, which will lead
ekonomi dunia akan terjadi seiring dengan laju inflasi to increased demand and supply which supports the
yang telah menurun dan terus menurun yang main economy.
berujung pada meningkatnya permintaan dan
penawaran yang mendukung ekonomi utama.
Adanya pandangan terhadap terjadinya perbaikan This view of economic improvement occurs according
ekonomi tersebut terjadi menurut Dana Moneter to the International Monetary Fund (IMF), which
Internasional (International Monetary Fund/IMF), states that there is a demand side, stronger private
yang menyebutkan terdapat sisi permintaan, and government spending to support maintained
pengeluaran swasta dan pemerintah yang lebih kuat economic activity. Although monetary policy is
menopang aktivitas ekonomi yang terjaga. Meskipun considered to still tend to be tight.
kebijakan moneter dinilai masih cenderung ketat.
IMF menjelaskan, pertumbuhan ekonomi didorong The IMF explained that economic growth was driven
oleh pertumbuhan ekonomi yang resilien di Amerika by resilient economic growth in the United States (US).
Serikat (AS). Selain itu, pertumbuhan ekonomi In addition, economic growth in several developing
beberapa negara berkembang dan negara maju and developed countries is driving the world
mendorong perekonomian dunia, termasuk economy, including encouraging fiscal policy in
dorongan kebijakan fiskal di Tiongkok. China.
Ketahanan ekonomi dunia yang terjadi pada Tahun The world economic resilience that occurred in 2023
2023 akan terbawa ke tahun 2024, bahkan terindikasi will carry over to 2024, and there are even indications
membaik. Pertumbuhan ekonomi global tetap stabil of improvement. Global economic growth remains
dan diperkirakan berkisar 3,1%, peningkatan sebesar stable and is estimated at around 3.1%, an increase of
0,2% dari proyeksi IMF pada Oktober tahun 2023. 0.2% from the IMF projection in October 2023.
Perkiraan pertumbuhan ekonomi global terus Estimates for global economic growth continue to
membaik hingga 3,2% tahun depan. improve to 3.2% next year.
65
Page 69
Tinjauan Ekonomi Nasional
National Economic Overview
Di tengah perlambatan pertumbuhan ekonomi In the midst of slowing global economic growth, the
global, Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat Central Statistics Agency (BPS) noted that the
perekonomian Indonesia tumbuh secara kumulatif di Indonesian economy's cumulative growth in 2023
2023 berhasil mencapai 5,05%, Kendati demikian, reached 5.05%. However, this growth is lower than in
pertumbuhan ini lebih rendah dibandingkan dengan 2022 which reached 5.31 percent. According to BPS,
pada tahun 2022 yang mencapai 5,31 persen. the highest growth occurred in the transportation
Menurut BPS pertumbuhan tertinggi terjadi pada and warehousing business sector at 13.96 percent.
lapangan usaha transportasi dan pergudangan Meanwhile, in terms of expenditure, the highest
sebesar 13,96 persen. Sementara itu dari sisi growth was recorded by consumption by non-profit
pengeluaran pertumbuhan tertinggi dicatat oleh institutions serving households at 9.83 percent.
konsumsi Lembaga non profit yang melayani rumah Spatial economic growth also continues to
tangga sebesar 9,83 persen. Pertumbuhan ekonomi strengthen. The three groups of provinces that had the
spasial juga terus menguat. Tiga kelompok provinsi highest growth were Maluku and Papua, Sulawesi
yang mempunyai pertumbuhan tertinggi yaitu and Kalimantan. However, Indonesia's economic
Maluku dan Papua, Sulawesi, dan Kalimantan. structure is spatially still concentrated in Java and
Namun demikian, struktur ekonomi Indonesia secara Sumatra. Java Island's contribution to GDP in 2023 is
spasial masih terkonsentrasi di Jawa dan Sumatera. 57.05 percent and followed by Sumatra Island at
Kontribusi Pulau Jawa terhadap PDB tahun 2023 22.01 percent.
sebesar 57,05 persen dan diikuti Pulau Sumatera
sebesar 22,01 persen.
BPS juga memperkirakan ekonomi global akan tetap BPS also estimates that the global economy will
tumbuh meskipun melambat. Ini terlihat dari continue to grow even though it is slowing down. This
pertumbuhan ekonomi negara-negara mitra dagang can be seen from the better economic growth of
Indonesia yang lebih baik dibandingkan dengan Indonesia's trading partner countries compared to
tahun sebelumnya. Di antaranya, Amerika Serikat the previous year. Among them, the United States
tumbuh dari 1,9 persen pada 2022 menjadi 2,5 persen grows from 1.9 percent in 2022 to 2.5 percent in 2023,
pada 2023, China dari 3,0 persen menjadi 5,2 persen, China from 3.0 percent to 5.2 percent, and Japan from
dan Jepang dari 1,0 persen menjadi 2,0 persen. Hal ini 1.0 percent to 2.0 percent. This indicates that demand
mengindikasikan permintaan barang ekspor masih for export goods will still be strong in supporting
kuat dalam menopang pertumbuhan ekonomi di economic growth in these countries throughout 2023.
negara-negara tersebut sepanjang 2023.
Pada tahun fiskal 2024, pemerintah telah In the 2024 fiscal year, the government has assumed
mengasumsikan bahwa pertumbuhan ekonomi that economic growth will be 5.2 percent, while the
sebesar 5,2 persen, sedangkan nilai tukar rupiah akan rupiah exchange rate will be maintained at IDR
dijaga senilai Rp15.000 per dolar AS. Adapun tingkat 15,000 per US dollar. The inflation rate in the basic
inflasi pada asumsi dasar ekonomi makro APBN 2024 macroeconomic assumptions of the 2024 APBN is set
ditetapkan sebesar 2,8 persen, sementara itu Bank at 2.8 percent, meanwhile Bank Indonesia will
Indonesia akan menjaga inflasi di kisaran rendah 1,5 maintain inflation in the low range of 1.5 percent to 3.5
persen sampai 3,5 persen. percent.
Sumber : Sources :
• Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik; dan • Statistics Official News, Statistics Indonesia; and
• Laporan Perekonomian Indonesia 2022, Bank Indonesia. • Indonesia Economic Report 2022, Bank Indonesia.
66
Page 70
Tinjauan Industri
Industrial Overview
Sejauh ini industri jasa tranportasi terus menunjukkan So far the transportation services industry continues
tren pertumbuhan yang berkelanjutan, terutama to show a sustainable growth trend, mainly
ditopang oleh tingginya permintaaan layanan supported by high demand for transportation and
transportasi dan logistik di tengah peningkatan logistics services amidst increasing public
konsumsi masyarakat. Secara historis, komponen consumption. Historically, the public consumption
konsumsi masyarakat selalu menjadi kontributor component has always been the largest contributor
terbesar terhadap produk domestik bruto (PDB) to Indonesia's gross domestic product (GDP).
Indonesia.Mengacu pada data Badan Pusat Statistik Referring to data from the Central Statistics Agency
(BPS), industri jasa transportasi dan pergudangan di (BPS), the transportation and warehousing services
2023 mengalami pertumbuhan tertinggi industry in 2023 will experience the highest growth
dibandingkan seluruh industri lainnya, yakni compared to all other industries, reaching 13.96
mencapai 13,96 persen. Berdasarkan jenis lapangan percent. . Based on the type of business field, this
usaha, industri ini mampu berkontribusi 5,89 persen industry is able to contribute 5.89 percent to total GDP
terhadap total PDB di 2023. in 2023.
Permintaan domestik tetap berdaya tahan Domestic demand remains resilient, influenced by
dipengaruhi oleh daya beli masyarakat dan people's purchasing power and the maintained
keyakinan pelaku ekonomi yang tetap terjaga. confidence of economic actors. This development is
Perkembangan ini tercermin pada berbagai indikator reflected in various indicators for January 2024 based
bulan Januari 2024 berdasarkan hasil survei Bank on Bank Indonesia survey results stating that
Indonesia menyatakan Optimisme Konsumen consumer optimism has increased. The Consumer
meningkat. Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) Confidence Index (IKK) for December 2023 reached
Desember 2023 mencapai 123,8. Tingginya keyakinan 123.8. High consumer confidence is driven by the
konsumen didorong oleh menguatnya Indeks Kondisi strengthening of the Current Economic Conditions
Ekonomi saat ini (IKE) dan Indeks Ekspektasi Index (IKE) and Consumer Expectations Index (IEK).
Konsumen (IEK) Upaya pemerintah dalam menjaga The government's efforts to maintain the stability of
stabilitas nilai tukar rupiah nyatanya menjadi the rupiah exchange rate have in fact become a
penopang di dalam memberikan kepastian usaha support in providing business certainty for players in
bagi para pelaku industri jasa transportasi dan the transportation and logistics services industry,
logistik, terutama pada sektor angkutan darat. Pada especially in the transportation sector. land. On the
sisi lain, koordinasi antara pemerintah dan Bank other hand, coordination between the government
Indonesia untuk mengendalikan inflasi di level and Bank Indonesia to control inflation at low levels
rendah ternyata mampu menjaga tingkat konsumsi was able to maintain public consumption levels. It is
masyarakat. Upaya Pemerintah tersebut kedepan hoped that the Government's efforts in the future can
harapannya dapat terus diterapkan secara continue to be implemented on an ongoing basis to
berkesinambungan bagi kepastian usaha para ensure business certainty for business actors,
pelaku usaha terutama di industri jasa transportasi especially in the transportation and logistics services
dan logistik. industry.
Sumber: Source:
• Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik; dan • Statistics Official News, Statistics Indonesia; and
67
Page 71
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dalam The Company conduct business in the field of
bidang jasa angkutan bermotor untuk barang umum. motorized transportation services for general goods.
Dalam mengelola kegiatan usaha tersebut, In managing its business activities, the Company has
Perseroan memiliki jumlah armada cukup banyak a large number of fleets consisting of various types,
yang terdiri dari berbagai tipe, mulai dari Colt Diesel starting from Colt Diesel Engkel (CDE-4 Tires), Colt
Engkel (CDE-4 Ban), Colt Diesel Double (CDD-6 Ban), Diesel Double (CDD-6 Tires), Fuso (6 Tires), and
Fuso (6 Ban), dan Tronton Wing Box (TWB-10 Ban). Tronton Wing Box. (TWB-10 Tires). With the
Dengan tersedianya berbagai tipe kendaraan dalam availability of various types of vehicles in large
jumlah yang banyak, maka peluang mendapatkan quantities, the opportunities to get new customers
pelanggan baru dan peluang untuk meningkatkan and increase sales to existing customers are even
penjualan di existing customer menjadi semakin greater. Information regarding the number of fleets is
besar. Informasi mengenai jumlah armada yang described as follows:
dimiliki Perseroan diuraikan sebagai berikut:
(dalam Unit, kecuali dinyatakan lain / in Unit, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2023 2022 Increase (Decrease) Description
Unit %
Colt Diesel Engkel 0 4 -4 -100 Colt Diesel Engkel
Colt Diesel Double 570 540 30 5,56 Colt Diesel Double
Fuso 180 183 -3 -1,64 Fuso
Tronton Wing Box 426 310 116 37,42 Tronton Wing Box
Lainnya 34 35 -1 -2,86 Others
Total 1.210 1.072 138 12,87 Total
Pada tahun 2023, jumlah armada yang dimiliki In 2023, the number of fleets owned by the Company
Perseroan mencapai 1.210 unit, meningkat 12,87% atau reached 1.210 units, an increase of 12,87% or 138 units
138 unit dibandingkan dengan tahun 2022 sebanyak compared to 1.072 units in 2022. This condition was
1.072 unit. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh mainly influenced by the many requests for vehicle
banyaknya permintaan support kendaraan dari support from customers.
pelanggan.
Profitabilitas dan Kontribusi Segmen Operating Segment Profitability and
Operasi Contribution
Pada tahun 2023, Perseroan memiliki 1 segmen In 2023, the Company had 1 operating segment, land
operasi, yaitu pengangkutan darat. Profitabilitas dan transportation. The profitability and contribution of
kontribusi segmen operasi terhadap kinerja the operating segment to the Company’s
keuangan konsolidasian Perseroan diuraikan consolidated financial performance is described as
sebagai berikut: follows:
68
Page 72
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Pendapatan 344.917 215.876 129.041 59,78% Revenues
Beban Pokok
187.121 116.816 70.305 60,18% Cost of Revenues
Pendapatan
Hasil Segmen 157.796 99.060 58.736 59,29% Segment Result
Laba Segmen 33.432 15.834 17.598 111,14% Segment Profit
Hasil laba segmen Perseroan pada tahun 2023 The Company’s segment profit results in 2023
mencapai Rp33.432 miliar, meningkat 111,14% atau reached Rp33.432 billion, an increase of 111,14% or
Rp14.598 miliar dibandingkan dengan tahun 2022 Rp14.598 billion compared to Rp15.834 billion in 2022.
sebesar Rp15.834 miliar. Kondisi ini terutama This condition was mainly influenced by an increase
dipengaruhi oleh peningkatan pendapatan yang in revenues which reached 59,78% or Rp129.041 billion.
mencapai 59,78% atau Rp129.041 miliar.
Profitabilitas Profitability
Tingkat profitabilitas menjadi salah satu indikator Profitability level is one of the indicators in assessing
dalam menilai kinerja Perseroan untuk the Company’s performance to generate profits and
menghasilkan keuntungan dan pertambahan nilai added value for Shareholders. The profitability level is
bagi para Pemegang Saham. Pengukuran tingkat measured by the Company through several ratios
profitabilitas dilakukan Perseroan melalui beberapa described as follows:
rasio yang diuraikan sebagai berikut:
(dalam persen / in percent)
Uraian 2023 2022 Description
Rasio Laba Neto terhadap Total Aset (%) 3,55 2.31 Net Profit to Total Assets Ratio (%)
Rasio Laba Neto terhadap Total Ekuitas (%) 11,85 8.08 Net Profit to Total Equity Ratio (%)
Rasio Laba Neto terhadap Pendapatan (%) 9,69 7.33 Net Profit to Revenues Ratio (%)
Rasio profitabilitas Perseroan pada tahun 2023 secara The Company’s profitability ratios in 2023 generally
umum menunjukkan tren peningkatan show an increasing trend compared to those of
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kondisi ini previous year. This condition was mainly influenced
terutama dipengaruhi oleh peningkatan pendapatan by the increase in revenues and the effectiveness of
serta efektifnya berbagai upaya efisiensi yang various efficiency efforts carried out internally by the
dilakukan di internal Perseroan. Company.
69
Page 73
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan senantiasa menentukan strategi The Company sets its marketing strategy by holding
pemasaran dengan cara mengadakan rapat berkala regular meetings to listen to input and evaluate
untuk mendengarkan masukan dan melaksanakan programs that have been running. The purpose of
evaluasi atas program yang telah berjalan. Adapun discussing and determining the marketing strategy is
tujuan pembahasan dan penentuan strategi to increase sales and number of customers. In
pemasaran adalah untuk meningkatkan penjualan general, the marketing strategy implemented by the
dan penambahan jumlah pelanggan. Secara umum, Company throughout 2023 is described as follows:
strategi pemasaran yang dijalankan Perseroan
sepanjang tahun 2023 diuraikan sebagai berikut:
Pangsa Pasar Market Share
Sampai dengan akhir tahun 2023, pelanggan Until the end of 2023, the Company’s customers were
Perseroan merupakan pelaku usaha dalam bidang business actors in the field of fast moving consumer
fast moving consumer goods (FMCG) yang goods (FMCG), which produce in large volumes, and
berproduksi dalam volume besar sehingga thus, requiring a large number of vehicles for delivery.
membutuhkan kendaraan yang banyak pula untuk In addition, the Company also expands its wings by
pengirimannya. Selain itu, Perseroan juga building partnerships with e-commerce companies.
mengembangkan sayap dengan membangun kerja All of the Company’s customers are companies
sama bersama perusahaan e-commerce. Seluruh operating in Indonesia.
pelanggan Perseroan merupakan perusahaan-
perusahaan yang beroperasi di Indonesia.
70
Page 74
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
Konsolidasian Financial Position
Assets
Aset
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan
(Penurunan)
Increase (Decrease)
Description
Uraian 2023 2022
Juta Rp
%
Million Rp
Aset Lancar / Current Assets
Kas 16.057 8.760 7.298 83,31% Cash
Piutang Usaha - Neto Trade Receivables – Net
Pihak Ketiga 84.236 44.192 40.044 90,62% Third Parties
Pihak Berelasi 595 110 485 442,05% Related Parties
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Pihak Ketiga 238 266 (28) -10,45% Third Parties
Pihak Berelasi 176 - 176 100% Related Parties
Persediaan 8.805 8.175 630 7,70% Inventories
Pajak Penghasilan Dibayar Dimuka 5.137 2.637 2.500 94,80% Prepaid Income Taxes
Biaya Dibayar Dimuka 5.866 5.519 347 6,29% Prepaid Expenses
Uang Muka 66 4.103 (4.037) -98,39% Advances
Total Aset Lancar 121.177 47.416 64,28% Total Current Assets
73.761
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Uang Muka Pembelian Aset 103.649 56.694 46.955 82,82% Advance for Purchase Asset
Aset Tetap - Neto 716.111 541.989 174.122 32,13% Fixed Assets – Net
Tagihan Pajak Penghasilan - 11.830 (11.830) -100,00% Claim for Tax Refund
Aset Tidak Lancar Lainnya 374 552 (178) -32,17% Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 820.134 611.065 209.069 34,21% Total Non-Current Assets
Total Aset 941.311 684.826 256.485 37,45% Total Assets
71
Page 75
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan pada tahun 2023 mencapai Total Assets The Company's total assets in 2023
Rp941.311 miliar, meningkat 37,45% atau Rp256,48 reached IDR 941,311 billion, an increase of 37.45% or
miliar dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar IDR 256.48 billion compared to 2022 of IDR 684,826
Rp684.826 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi billion. This condition was mainly influenced by an
oleh peningkatan total aset lancar sebesar 64,28% increase in total current assets by 64.28% or Rp47.41
atau Rp47,41 miliar dan total aset tidak lancar sebesar billion and total non-current assets by 37.45% or
37,45% atau Rp256,48 miliar. Rp256.48 billion.
Total Aset Tidak Lancar Total Current Assets
Total aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2023 The Company's total current assets in 2023 reached
mencapai Rp820,13 miliar, meningkat 37,45% atau IDR 121.17 billion, an increase of 64.28% or IDR 47.41
Rp256,48 miliar dibandingkan dengan tahun 2022 billion compared to 2022 of IDR 73.76 billion. This
sebesar Rp611,06 miliar. Kondisi ini terutama condition was mainly influenced by an increase in
dipengaruhi oleh peningkatan aset tetap neto third party trade receivables by 90.62% or Rp40.04
sebesar 32,13% atau Rp174,12 miliar serta uang muka billion and cash which increased by 83.31% or Rp7.29
pembelian aset sebesar 82,82% atau Rp46,95 miliar. billion.
Total Aset Lancar Total Non-Current Assets
Total aset lancar Perseroan pada tahun 2023 The Company's total non-current assets in 2023
mencapai Rp121,17 miliar, meningkat 64,28% atau reached IDR 820.13 billion, an increase of 37.45% or
Rp47,41 miliar dibandingkan dengan tahun 2022 IDR 256.48 billion compared to 2022 of IDR 611.06
sebesar Rp73,76 miliar. Kondisi ini terutama billion. This condition was mainly influenced by an
dipengaruhi oleh peningkatan piutang usaha pihak increase in net fixed assets by 32.13% or Rp174.12 billion
ketiga sebesar 90,62% atau Rp40,04 miliar serta kas and down payments on asset purchases by 82.82% or
yang meningkat sebesar 83,31% atau Rp7,29 miliar. Rp46.95 billion.
72
Page 76
Liabilitas Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan
(Penurunan)
Uraian 2023 2022 Increase (Decrease) Description
Juta Rp
%
Million Rp
Liabilitas Jangka Pendek / Short-Term Liabilities
Pembiayaan Musyarakah Short-Term Musyarakah
42.722 (42.722) -100,00%
Jangka Pendek - Financing
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 12.136 5.213 6.923 132,79% Third Parties
Pihak Berelasi 1.187 435 752 173,03% Related Party
Other Payables – Related
Utang Lain-Lain - Pihak Berelasi 200 300 (100) -33,33%
Parties
Beban Akrual 2.121 2.686 (564) -21,01% Accrued Expenses
Utang Pajak 3.205 1.392 1.813 130,29% Taxes Payable
Liabilitas Jangka Panjang yang
Current Maturities of Long
Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun:
Term Liabilities:
Pinjaman Bank 17.149 5.304 11.845 223,32% Bank Loans
Consumer Financing
Utang Pembiayaan Konsumen 75.129 56.404 18.725 33,20%
Payables
Pembiayaan Musyarakah 10.060 2.638 7.422 281,38% Musyarakah Financing
Total Liabilitas Jangka Pendek 121.186 17.092 4.094 3,50% Total Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Long-Term Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan - Neto 31.813 20.042 11.772 58,74% Deferred Tax Liabilities – Net
Liabilitas Jangka Panjang – Long-Term Liabilities – Net of
Setelah Dikurangi Bagian yang
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Current Maturities:
Pinjaman Bank 107.157 35.495 71.662 201,90% Bank Loans
Consumer Financing
Utang Pembiayaan Konsumen 274.090 304.495 (30.404) -9,99%
Payables
Pembiayaan Musyarakah 123.126 10.408 112.718 1082,95% Musyarakah Financing
Liabilitas Imbalan Kerja 1.777 1.309 468 35,73% Employee Benefits Liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 537.963 371.748 166.215 44,71% Total Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 659.150 488.840 170.310 34,84% Total Liabilities
73
Page 77
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2023 mencapai The Company's total liabilities in 2023 will reach IDR
Rp 659,15 miliar, meningkat 34,84% atau Rp170,31 659.15 billion, an increase of 34.84% or IDR 170.31 billion
miliar dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar compared to 2022 of IDR 488.84 billion. This condition
Rp488,84 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi was mainly influenced by an increase in total long-
oleh peningkatan total liabilitas jangka panjang term liabilities by 44.71% or Rp166,215 billion, consisting
sebesar 44,71% atau Rp166,215 miliar yang terdiri dari of an increase in musharakah financing, consumer
peningkatan pembiayaan musyarakah, utang financing debt, and bank loans.
pembiayaan konsumen, dan pinjaman bank.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Short-Term Liabilities
Total liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun The Company's total short-term liabilities in 2023
2023 mencapai Rp117,09 miliar, meningkat 3,50% atau reached IDR 117.09 billion, an increase of 3.50% or IDR
Rp4.09 miliar dibandingkan dengan tahun 2022 4.09 billion compared to 2022 of IDR 117.09 billion. This
sebesar Rp117,09 miliar. Kondisi ini terutama condition was mainly influenced by an increase in
dipengaruhi oleh peningkatan pembiayaan short-term musharakah financing of Rp7.422 billion,
musyarakah jangka pendek sebesar Rp7,422 miliar, bank loans of Rp11.84 billion, consumer financing debt
pinjaman bank sebesar Rp11.84 milliar, utang of Rp18.72 billion and an increase in third party trade
pembiayaan konsumen sebesar Rp18.72 milliar dan debt of Rp6.92 billion.
peningkatan utang usaha pihak ketiga sebesar
Rp6.92 milliar.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Long-Term Liabilities
Total liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun The Company's total long-term liabilities in 2023
2023 mencapai Rp537,96 miliar, meningkat 34,84% reached IDR 537.96 billion, an increase of 34.84% or
atau Rp166,21 miliar dibandingkan dengan tahun IDR 166.21 billion compared to 2022 of IDR 371.75. This
2022 sebesar Rp371,75. Kondisi ini terutama condition was mainly influenced by the increase in
dipengaruhi oleh peningkatan liabilitas pajak deferred tax liabilities, bank loans, consumer finance
tangguhan, pinjaman bank, utang pembiayaan debt, and musharakah financing.
konsumen, dan pembiayaan musyarakah.
Ekuitas Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Description
Uraian 2023 2022
Juta Rp
%
Million Rp
Modal Ditempatkan dan Disetor 189.438 151.550 37.888 25,00% Issued and Paid-up Capital
Tambahan modal disetor 15.162 - 15.162 100,00% Additional paid-in capital
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 10.000 5.000 5.000 100,00% Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 40.183 28.421 70,73% Unappropriated
68.605
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Kerugian dari Pengukuran Kembali Loss on Remeasurements of
(1.063) (757) (306) 41,41%
Imbalan Kerja Employee Benefits
Subtotal 282.141 195.977 86.165 43,97% Subtotal
Kepentingan Non-pengendali 20 9 11 113,53% Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 195.986 86.175 43,97% Total Equity
282.161
74
Page 78
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan pada tahun 2023 mencapai The Company's total equity in 2023 reached IDR
Rp282,16 miliar, meningkat 43,97% atau Rp86,17 miliar 282.16 billion, an increase of 43.97% or IDR 86.17 billion
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp195,99 compared to 2022 of IDR 195.99 billion. This condition
miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh was mainly influenced by an increase in issued and
peningkatan modal ditempatkan dan disetor sebesar paid-up capital by 25% or Rp37.88 billion and
25% atau Rp37,88 miliar serta saldo laba yang belum undetermined profit balance of 70.73% or Rp28.42
ditentukan penggunaannya sebesar 70,73% atau billion.
Rp28,42 miliar.
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements of Profit
Penghasilan Komprehensif Lain or Loss and Other Comprehensive
Konsolidasian Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Pendapatan 129.041 59,78% Revenues
344.917 215.876
Beban Pokok Pendapatan 187.121 116.816 70.305 60,18% Cost of Revenues
Laba Bruto 157.796 99.060 58.736 59,29% Gross Profit
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi (48.492 ) (3.213) (15.279) 46,00%
Expenses
Beban Keuangan (33.814) (22.885) 67,68% Financing Charges
(56.698)
Musyarakah Financing
Beban Pembiayaan Musyarakah (5.930) (1.105) 18,64%
(7.035) Cost
Penghasilan Lain-Lain 3.865 3.558 307 8,62% Other Income
Beban Lain-Lain (3.844) (2.932) (912) 31,12% Other Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak Profit Before Income Tax
45.592 26.731 18.861 97,89%
Penghasilan Expense
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Kini (302) - (302) 100,00% Current
Tangguhan (11.858) (10.897) (961) 8,82% Deferred
Beban Pajak Penghasilan Neto (12.160) (10.897) - 100,00% Income Tax Expense
Laba Neto 33.432 15.834 17.598 111,14% Net Profit
Net Comprehensive
Penghasilan Komprehensif Lain
Income
Pos yang tidak akan Item that will not
direklasifikasi ke laba rugi: reclassfied to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement
(392) (606) 214 -35,28%
imbalan kerja of employee benefit
Pajak penghasilan terkait 86 133 (47) -35,28% Related income tax
Other Comprehensive Loss -
Rugi Komprehensif lain - Neto (306) (473) 167 -35,28%
Net
Net Comprehensive
Laba Komprehensif Neto 33.126 15.361 17.765 115,65%
Income
Laba Per Saham Dasar Yang Basic Earnings
Dapat Diatribusikan Kepada 18,54 12,07 Per Share Attributable To
Pemilik Entitas Induk The Owners Of Parent
75
Page 79
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan pada tahun 2023 mencapai The Company's revenue in 2023 reached IDR 344.91
Rp344,91 miliar, meningkat 59,78% atau Rp129,04 billion, an increase of 59.78% or IDR 129.04 billion
miliar dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar compared to 2022 of IDR 215.88 billion. This condition
Rp215,88 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh was mainly influenced by the increase in
peningkatan jasa angkutan kepada pihak ketiga transportation services to third parties by 60.16% or
sebesar 60,16% atau Rp129,08 miliar. Rp129.08 billion.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan Perseroan pada tahun The Company's cost of revenue in 2023 reaches IDR
2023 mencapai Rp187,12 miliar, meningkat 60,18% 187.12 billion, an increase of 60.18% or IDR 40.63 billion
atau Rp40,63 miliar dibandingkan dengan tahun compared to 2022 of IDR 116.82 billion. This condition
2022 sebesar Rp116,82 miliar. Kondisi ini terutama was mainly influenced by an increase in
dipengaruhi oleh peningkatan biaya pengangkutan transportation costs by 60.18% or Rp70.30 billion.
sebesar 60,18% atau Rp70,30 miliar.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan pada tahun 2023 mencapai The Company's gross profit in 2023 reached IDR 157.79
Rp157,79 miliar, meningkat 59,29% atau Rp58,73 miliar billion, an increase of 59.29% or IDR 58.73 billion
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp99,06 compared to 2022 of IDR 99.06 billion. This condition
miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh seiring was mainly influenced by the increase in the
dengan peningkatan pendapatan Perseroan serta Company's revenue and the increase in cost of
peningkatan beban pokok pendapatan revenue
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Expense
Laba sebelum beban pajak penghasilan Perseroan The Company's profit before income tax expense in
pada tahun 2023 mencapai Rp45,59 miliar, 2023 reached IDR 45.59 billion, an increase of 70.56%
meningkat 70,56% atau Rp18,86 miliar dibandingkan or IDR 18.86 billion compared to 2022 of IDR 26.73
dengan tahun 2022 sebesar Rp26,73 miliar. Kondisi ini billion. This condition was mainly due to the increase
terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan in the Company's revenue.
Perseroan.
Laba Neto Net Profit
Laba neto Perseroan pada tahun 2023 mencapai The Company's net profit in 2023 reached IDR 33.43
Rp33,43 miliar, meningkat 111,14% atau Rp17,59 miliar billion, an increase of 111.14% or IDR 17.59 billion
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp15,83 compared to 2022 of IDR 15.83 billion. This condition
miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh peningkatan laba was influenced by the increase in the Company's
sebelum pajak beban pajak Perseroan di tahun 2023 profit before tax tax expense in 2023 of IDR 18.86 billion
sebesar Rp18,86 milliar
Laba Komprehensif Neto Net Comprehensive Profit
Laba komprehensif neto Perseroan pada tahun 2023 The Company's net comprehensive profit in 2023
mencapai Rp33,12 miliar, meningkat 115,65% atau reached IDR 33.12 billion, an increase of 115.65% or IDR
Rp17,76 miliar dibandingkan dengan tahun 2022 17.76 billion compared to 2022 of IDR 15.36 billion. This
sebesar Rp15,36 miliar. Kondisi ini disebabkan condition was due to a decrease in the
menurunya pengukuran kembali atas imbal kerja remeasurement of employment returns of Rp213
sebesar Rp213 juta. million.
76
Page 80
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash
Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan
(Penurunan)
Uraian 2023 2022 Increase (Decrease) Description
Juta Rp
%
Million Rp
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows Provided by
59.574 27.606 115,80%
Operasi 31.967 Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
(209.634) (45.000) (164.634) 30,64%
Aktivitas Investasi InvestingActivities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas 2142,70 Net Cash Flows Provided by
200.079 8.921 191.158
Pendanaan % Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas Dan - Net incrase (Decrease) in cash
(8.472)
Setara Kas 50.019 58.491 690,39% and cash equivalent
Cash and cash equivalent at
Kas dan Cerukan Awal Tahun (33.962) (25.490) (8.472) 0,00%
beginning of Year
Cash and cash equivalent at
Kas dan Cerukan Akhir Tahun 16.057 (33.962) 50.019 -147,28%
End of Year
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow Derived from Operating Activities
Arus kas neto yang diperoleh Perseroan dari aktivitas The net cash flow obtained by the Company from
operasi pada tahun 2023 mencapai Rp59,57 miliar, operating activities in 2023 reached IDR 59.57 billion,
meningkat 115,80% atau Rp31,96 miliar dibandingkan an increase of 115.80% or IDR 31.96 billion compared to
dengan tahun 2022 sebesar Rp27,61 miliar. Kondisi ini 2022 of IDR 27.61 billion. This condition was mainly
terutama dipengaruhi oleh peningkatan penerimaan influenced by an increase in cash receipts from
kas dari pelanggan sebesar 56,77% atau Rp110,136 customers by 56.77% or Rp110,136 billion.
miliar.
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flow Used for Investment Activities
Arus kas neto yang digunakan Perseroan untuk Net cash flow used by the Company for investment
aktivitas investasi pada tahun 2023 mencapai activities in 2023 reached IDR 209.63 billion, an
Rp209,63 miliar, meningkat 30,64% atau Rp164,63 increase of 30.64% or IDR 164.63 billion compared to
miliar dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 2022 of IDR 44.99 billion. This condition was mainly
Rp44,99 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh influenced by the increase in down payments for
peningkatan penambahan uang muka pembelian asset purchases by 152.35% or Rp152.35 billion and the
aset sebesar 152,35% atau Rp152,35 miliar dan acquisition of fixed assets by 4,218.36% or Rp103.7
perolehan aset tetap sebesar 4.218,36% atau Rp103,7 billion.
miliar.
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flow Derived from (Used for) Funding
Aktivitas Pendanaan Activities
Arus kas neto yang diperoleh Perseroan dari aktivitas The net cash flow obtained by the Company from
pendanaan pada tahun 2023 mencapai Rp200,07 funding activities in 2023 reached IDR 200.07 billion,
miliar, meningkat 2.142,70% atau Rp191,15 miliar an increase of 2,142.70% or IDR 191.15 billion compared
dibandingkan dengan tahun 2022 yang to 2022 which used net cash of IDR 8.92 billion. This
menggunakan kas neto sebesar Rp8,92 miliar. Kondisi condition was mainly influenced by musharakah
ini terutama dipengaruhi oleh adanya pembiayaan financing of IDR 126.38 billion.
musyarakah Rp126,38 milliar.
77
Page 81
Kemampuan Membayar Utang Debt Service Ability
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh The Company’s ability to meet all of its maturing
kewajiban yang telah jatuh tempo dapat diukur obligations can be measured by calculating financial
dengan menggunakan perhitungan rasio-rasio ratios, such as liquidity ratio and solvency ratio. The
keuangan, seperti rasio likuiditas dan rasio liquidity ratio measures the ability to meet short-term
solvabilitas. Rasio likuiditas mengukur kemampuan obligations, while the solvency ratio measures the
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek, ability to meet short and long-term obligations. The
sedangkan rasio solvabilitas mengukur kemampuan calculation of these ratios is described as follows:
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek dan
panjang. Perhitungan rasio-rasio tersebut diuraikan
sebagai berikut:
(dalam kali / in times)
Uraian 2023 2022 Description
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar 1,00 0,63 Current Ratio
Rasio Cepat 0,93 0,56 Quick Ratio
Rasio Kas 0,13 0,07 Cash Ratio
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total 2,34 2,49
Total Liabilities to Total Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Total Liabilitas terhadap Total 0,70 0,71
Total Liabilities to Total Assets Ratio
Aset
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas Perseroan pada tahun 2023 The Company’s liquidity ratio in 2023 shows an
menunjukkan tren peningkatan dibandingkan tahun increasing trend compared to in 2022. Current ratio
2022. Rasio lancar meningkat menjadi 0,37 kali, rasio increased to 0,37 times, quick ratio increased to 0,37
cepat meningkat menjadi 0,37 kali, dan rasio kas times, and cash ratio increased to 0.06 times. This
meningkat menjadi 0,06 kali. Kondisi ini terutama condition was mainly influenced by the increase in
dipengaruhi oleh meningkatnya total aset lancar the Company’s total current assets.
Perseroan.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas Perseroan pada tahun 2023 The Company’s solvency ratio in 2023 shows a
menunjukkan tren penurunan dibandingkan tahun decreasing trend compared to in 2022. The total
2022. Rasio total liabilitas terhadap total ekuitas liabilities to total equity ratio decreased to 0,16 times
menurun menjadi 0,16 kali dan rasio total liabilitas and the total liabilities to total assets ratio decreased
terhadap total aset menurun menjadi 0,01 kali. to 0.01 times. This condition was mainly influenced by
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh adanya an increase in the Company’s total liabilities. Even
kenaikan pada total liabilitas Perseroan. Meskipun though the solvency ratio decreased, the Company’s
rasio solvabilitas mengalami penurunan, namun ability to meet all maturing debts is still well
kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh maintained.
utang yang telah jatuh tempo tetap terjaga dengan
baik.
78
Page 82
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Turnover Ratio
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan indikator The receivables turnover ratio is a measurement
pengukuran yang menyajikan informasi mengenai indicator that provides information about the
kemampuan Perseroan dalam memperoleh seluruh Company’s ability to collect all its trade receivables.
piutang usaha yang dimiliki. Dalam pengukurannya, To measure, the Company uses the receivables
Perseroan menggunakan pendekatan rasio turnover ratio approach and the average receivables
perputaran piutang dan rata-rata periode penagihan collection period. Information regarding the
piutang. Informasi mengenai tingkat kolektibilitas receivables turnover ratio of the Company is
piutang Perseroan diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Uraian 2023 2022 Description
Rasio Perputaran Piutang (kali) 4,07 4,87 Receivables Turnover Ratio (times)
Rata-Rata Periode Penagihan 90 75 Average Receivables Collection
Piutang (hari) Period (day)
Rasio Perputaran Piutang Receivables Turnover Ratio
Rasio perputaran piutang usaha Perseroan pada The Company’s receivables turnover ratio in 2023 was
tahun 2023 mencapai 4,07 kali, menurun 0,80% 4,07 times, an increase of 0,8% compared to 4,87
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 4,87 kali. times in 2022. This condition was mainly influenced
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan by an increase in the Company’s trade receivables.
piutang usaha Perseroan.
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang Average Receivables Collection Period
Rata-rata periode penagihan piutang Perseroan The average collection period for the Company's
pada tahun 2023 mencapai 90 hari, dan tahun 2022 receivables in 2023 will reach 90 days, and in 2022
selama 75 hari. for 75 days.
79
Page 83
Struktur Modal dan Kebijakan Capital Structure and
Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital
Structure
Kebijakan dan Dasar Penentuan Struktur Modal Policy of and Basis for Determining Capital Structure
Kebijakan manajemen atas pengelolaan struktur Management’s policy on managing the capital
modal didasarkan untuk memastikan bahwa dapat structure is based on ensuring that a strong credit
dipertahankannya peringkat kredit yang kuat dan rating and healthy capital ratios are maintained in
rasio modal yang sehat agar dapat mendukung order to support the smooth running of the
kelancaran usaha Perseroan dan memaksimalkan Company’s business and maximize value for
nilai bagi para Pemegang Saham. Perseroan Shareholders. The Company manages its capital
mengelola struktur modalnya melalui penyesuaian- structure through adjustments in accordance with
penyesuaian sehubungan dengan perubahan the changing economic conditions and the
kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko characteristics of its business risks. In order to
usahanya. Agar dapat menjaga dan menyesuaikan maintain and adjust its capital structure, the
struktur modalnya, Perseroan akan menyesuaikan Company will adjust the amount of dividend
jumlah dari pembayaran dividen kepada para payments to Shareholders, the rate of return on
Pemegang Saham, tingkat pengembalian modal, capital, or issue shares. The capital structure
atau menerbitkan surat saham. Adapun pengelolaan management of the Company in 2023 did not change
struktur modal yang dilakukan Perseroan pada in terms of objectives, policies, and processes
tahun 2023 tidak mengalami perubahan dalam hal compared to the implementation in the previous
tujuan, kebijakan, dan proses dibandingkan years.
penerapan tahun-tahun sebelumnya.
Kebijakan Perseroan dalam memonitor struktur The Company’s policy in monitoring its capital
modalnya dilakukan dengan menggunakan structure is carried out using the debt to equity ratio
pendekatan rasio utang terhadap modal approach as described below:
sebagaimana diuraikan berikut:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2023 2022 Description
Pinjaman Berbunga 606.911 457.765 Interest Bearing Loans
Total Ekuitas 282.161 195.986 Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal (%) 2,2 2,3 Debt to Equity Ratio (%)
80
Page 84
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Public
Penawaran Umum Offering Proceeds
Perseroan akan melakukan Penawaran Saham The Company will conduct an Initial Public Offering
Umum Perdana (Initial Public Offering/IPO) pada (IPO) on March 30, 2023 totaling 378,875,000 (three
tanggal 30 Maret 2023 sebanyak 378.875.000 (tiga hundred seventy-eight million eight hundred
ratus tujuh puluh delapan juta delapan ratus tujuh seventy-five thousand) ordinary shares on behalf of
puluh lima ribu) saham biasa atas nama dengan nilai with a nominal value of IDR 100 (one hundred
nominal Rp100 (seratus Rupiah) atau sebanyak Rupiah) or as much as 20.00% (twenty point zero
20,00% (dua puluh koma nol persen) dari modal yang percent) of the Company's issued and paid-up
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan. Saham- capital. The shares offered in this Public Offering are
saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum subsequently listed on the IDX in accordance with
ini selanjutnya dicatatkan di BEI sesuai dengan Surat the Letter of Approval in Principle from IDX No. S-
Persetujuan Prinsip dari BEI No. S-09702/BEI.PP3/11- 09702 / IDX. PP3/11-2022 dated November 15, 2022
2022 tanggal 15 November 2022 perihal Persetujuan concerning the Approval of the Principle of Listing of
Prinsip Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas Perseroan. the Company's Equity Securities. With an offering
Dengan harga penawaran kepada publik sebesar price to the public of Rp150 (one hundred and fifty
Rp150 (seratus lima puluh Rupiah) per saham, maka Rupiah) per share, the amount of funds raised from
jumlah dana yang berhasil dihimpun dari the IPO is Rp56,831,250,000 (fifty-six billion eight
pelaksanaan IPO tersebut adalah sebesar hundred thirty-one million two hundred fifty
Rp56.831.250.000,- (lima puluh enam miliar delapan thousand Rupiah).
ratus tiga puluh satu juta dua ratus lima puluh ribu Of that amount, in accordance with OJK Regulation
Rupiah). No. 8/2017, the total estimated costs incurred by the
Dari jumlah itu, sesuai dengan Peraturan OJK No. Company related to the IPO are around 6.49% (six
8/2017, total perkiraan biaya yang dikeluarkan oleh point four nine percent) of the value of the Initial
Perseroan terkait pelaksanaan IPO tersebut adalah Public Offering, consisting of service fees for
sekitar 6,49% (enam koma empat sembilan underwriting (3.17%), fees for capital market
persen)dari nilai Penawaran Umum Saham Perdana, supporting institutions and professions (2.81%) and
yang terdiri dari biaya jasa untuk penjaminan emisi IDX listing costs, KSEI registration fee, registration fee
efek (3,17%), biaya lembaga dan profesi penunjang to OJK, printing & newspaper advertising (0.55%).
pasar modal (2.81%) serta biaya pencatatan BEI, The realization of the use of IPO funds is submitted by
biaya pendaftaran KSEI, biaya pendaftaran ke OJK, referring to the provisions of OJK Regulation No. 30 /
percetakan & iklan surat kabar sebesar (0,55%). POJK.04.2015 concerning the Report on the
Realisasi penggunaan dana IPO disampaikan Realization of the Use of Public Offering Proceeds. In
dengan merujuk pada ketentuan Peraturan OJK No. December 2023, the IPO proceeds will be used to
30/ POJK.04.2015 tentang Laporan Realisasi purchase 38 trucks and the Company's working
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Hingga capital. Even though the remaining proceeds from the
Desember 2023 realisasi penggunaan dana IPO public offering are placed in financial instruments,
digunakan untuk pembelian 38 unit truk dan modal deposits and current accounts.
kerja Perseroan. Adapun sisa hasil penawaran umum
ditempatkan pada instrumen keuangan deposito dan
rekening giro.
81
Page 85
Kebijakan dan Pembagian Dividend Policy and Distribution
Dividen
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Dasar kebijakan pembagian dividen Perseroan The Company’s dividend distribution policy is based
berlandaskan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
tentang Perseroan Terbatas (UUPT) serta ketentuan- (UUPT) and the provisions in the Articles of
ketentuan yang terdapat pada Anggaran Dasar Association, in which the dividends is distributed in
Perseroan, dimana pembagian dividen dilakukan accordance with the GMS resolution based on the
sesuai dengan keputusan RUPS berdasarkan Board of Directors’ recommendations. The
rekomendasi Direksi Perseroan. Anggaran Dasar Company’s Articles of Association also allow the
Perseroan juga memperbolehkan pembagian dividen distribution of interim dividends provided that such
interim dengan ketentuan pembagian tersebut tidak distribution does not cause the Company’s net worth
menyebabkan kekayaan bersih Perseroan lebih kecil to be less than the issued and paid-up capital plus
dari modal ditempatkan dan disetor ditambah mandatory reserves. The interim dividend distribution
cadangan wajib. Pembagian atas dividen interim ini is determined based on the Board of Directors’
ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi Perseroan decision after obtaining approval from the Board of
setelah mendapatkan persetujuan dari Dewan Commissioners.
Komisaris Perseroan.
Dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan By considering the Company’s financial condition
Perseroan dari waktu ke waktu, Perseroan from time to time, the Company plans to pay cash
merencanakan untuk membayar dividen tunai dividends to all Shareholders at least once a year. The
kepada seluruh Pemegang Saham sekurang- dividend amount to be distributed is decided based
kurangnya sekali dalam setahun. Besarnya dividen on the annual GMS resolutions, which refer to the
yang akan dibagikan diputuskan berdasarkan Company’s financial statements, by observing:
keputusan RUPS tahunan yang mengacu pada
laporan keuangan Perseroan, dengan
mempertimbangkan:
1. Perolehan laba neto; 1. Acquisition of net profit;
2. Jika terjadi kerugian neto, maka hal tersebut akan 2. In case of a net loss, the GMS may consider not to
menjadi pertimbangan RUPS untuk tidak distribute dividends;
membagikan dividen; 3. Requirements for working capital and capital
3. Kebutuhan untuk modal kerja dan belanja modal expenditure in the future; and
di masa yang akan datang; serta 4. Requirements for business development in the
4. Kebutuhan untuk pengembangan usaha di masa future.
yang akan datang.
Mulai tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Starting from the financial year ending December 31,
Desember 2024 dan seterusnya, Perseroan 2024, onwards, the Company plans to distribute cash
berencana akan membagikan dividen tunai secara dividends in cash as much as 20% of the Company’s
kas sebanyak-banyaknya 20% dari laba neto net profit with reference to UUPT, applicable capital
Perseroan dengan mengacu pada UUPT serta market laws and regulations, and the Company’s
peraturan perundang-undangan pasar modal yang policy in dividend distribution, which will be resolved
berlaku dan kebijakan Perseroan dalam pembagian by the Shareholders in the Annual GMS held every
dividen tersebut akan diputuskan oleh para year.
Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan yang
diadakan setiap tahun.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Selama 2 tahun terakhir Perseroan tidak melakukan During the last 2 years, the Company did not
pembagian dividen. distribute dividends.
82
Page 86
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Tujuan Investasi Barang Modal Objective of Capital Goods Investment
Perkembangan Perseroan untuk menjadi salah satu The Company’s development to become one of the
perusahaan yang mampu memberikan pelayanan companies that is capable to provide optimal logistics
jasa logistik yang optimal tidak terlepas dari services is highly attributed by the investment
kegiatan-kegiatan investasi yang telah dilakukan. activities carried out. One of them is by conducting
Salah satunya adalah investasi barang modal yang capital goods investment, which is an activity of
merupakan aktivitas pengeluaran dana yang disbursing funds that is used for purchasing a
digunakan untuk membeli sejumlah aset atau number of assets or investments that are expected to
investasi yang diharapkan dapat memberikan nilai provide future value.
manfaat di masa depan.
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal Type and Value of Capital Goods
Investment
Perseroan melakukan investasi barang modal The Company conducts capital goods investment in
terhadap aset tetap dalam rangka meningkatkan fixed assets in order to improve the quality and
kualitas dan kuantitas layanan. Nilai investasi yang quantity of services. The investment value realized in
terealisasi pada tahun 2023 mencapai Rp210,051 2023 reached Rp210.051 billion, a decrease of 4.757% or
miliar, naik 4.757% atau Rp205,726 miliar Rp205.726 billion compared to Rp4.325 billion in 2022.
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp4,325 Details of capital goods investments made by the
miliar. Rincian investasi barang modal yang Company for the last 2 years are described as follows:
dilakukan Perseroan selama 2 tahun terakhir
diuraikan sebagai berikut:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million
Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2023 2022 Description
Tanah 60.254 - Land
Kendaraan 147.816 2,389 Vehicles
Peralatan dan Perabotan Kantor 671 1,437 Furniture and Office Equipment
Peralatan Bengkel 1.087 225 Workshop Equipment
Komputer Ekspedisi 223 274 Forwarding Computer
Total Investasi Barang Modal 210.051 4,325 Total Capital Goods Investment
83
Page 87
Ikatan Material terkait Investasi Material Commitment related to
Barang Modal Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki Throughout 2023, the Company had no material
ikatan material terkait investasi barang modal. commitments related to capital goods investment. All
Seluruh aktivitas investasi barang modal capital goods investment activities use the budget
menggunakan anggaran yang telah dialokasikan allocated by the Company. In addition, the currency
oleh Perseroan. Selain itu, mata uang yang menjadi denominated is Rupiah. Thus, this investment does
denominasi adalah Rupiah, sehingga investasi ini not pose risks related to changes in exchange rates.
tidak menimbulkan risiko terkait perubahan nilai
tukar.
Program Kepemilikan Saham oleh Employees and/or Management
Karyawan dan/atau Manajemen Share Ownership Program
Perseroan tidak melaksanakan program kepemilikan The Company does not conduct a share ownership
saham oleh karyawan dan/atau manajemen di program by employees and/or management in the
tahun buku 2023 ataupun periode sebelumnya. 2023 financial year or the previous period.
Informasi Material terkait Material Information related to
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Investment, Expansion,
Penggabungan/ Peleburan Divestment, Business
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Merger/Consolidation,
Utang/Modal Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Tidak terdapat informasi Material terkait Investasi, There is no material information related to
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Investment, Expansion, Divestment, Business
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal Tahun Merger/Merger, Acquisition, Debt/Capital
2023. Restructuring in 2023.
Transaksi Material yang Material Transaction Containing
Mengandung Benturan Conflict of Interest
Kepentingan
Pada tahun 2023, Perseroan tidak memiliki transaksi In 2023, the Company did not have material
material yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflict of interest.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Party
Sepanjang tahun 2023, Perseroan menjalin Throughout 2023, the Company maintained
hubungan dengan berbagai pihak-pihak berelasi. relationships with various related parties. The nature
Adapun sifat hubungan dengan pihak berelasi dan of the relationship with related parties and the
saldo transaksinya diuraikan sebagai berikut: transaction balance are described as follows:
84
Page 88
Pihak-pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction
Ronny Senjaya Pemegang Saham / Shareholder Utang / Payable
PT Galuh Citarum Entitas sepengendali / Entity under common Pendapatan dan Piutang / Revenue and
control Receivable
PT Graha Sukses Lestari Entitas sepengendali / Entity under common Pendapatan dan Piutang / Revenue and
control Receivable
PT Dwikarya Semesta Entitas Induk terakhir / Entity under common Pembelian dan Utang / Purchase and
Investama control Payable
Entitas sepengendali / Entity under
PT Falcon Berkat Indonesia Pembelian dan Utang / Purchase and
common control
Payable
Entitas sepengendali / Entity under
PT Gama Putra Sukses Prima Pembelian dan Utang, serta Pendapatan
common control
dan Utang / Revenue and Receivable, and
Purchase and Payable
Entitas sepengendali / Entity under
PT Sagara Indonesia Perkasa Pembelian dan Utang / Purchase and
common control
Payable
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak Details of balances and transactions with related
berelasi diuraikan sebagai berikut: parties are described as follows:
Pendapatan Revenues
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak-pihak Berelasi 2023 2022 Related Parties
PT Galuh Citarum 989 1272 PT Galuh Citarum
PT Gama Putra Sukses Prima 204 PT Gama Putra Sukses Prima
PT Graha Sukses Lestari 44 44 PT Graha Sukses Lestari
PT Falcon Berkat Indonesia 38 PT Falcon Berkat Indonesia
Total 1.275 1.316 Total
Persentase terhadap Total Pendapatan Percentage to Total Consolidated
0,37 0,61
Konsolidasian (%) Revenues (%)
Piutang Usaha Trade Receivables
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak-pihak Berelasi 2023 2022 Related Parties
PT Falcon Berkat Indonesia 312 - PT Falcon Berkat Indonesia
PT Gama Putra Sukses Prima 227 - PT Gama Putra Sukses Prima
PT Galuh Citarum 56 106 PT Galuh Citarum
PT Graha Sukses Lestari - 4 PT Graha Sukses Lestari
Total 595 110 Total
Persentase terhadap Total Aset Percentage to Consolidated Total
0,06 0,02
Konsolidasian (%) Assets (%)
85
Page 89
Pembelian Purchase
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak-pihak Berelasi 2023 2022 Related Parties
PT Falcon Berkat Indonesia 1816 - PT Falcon Berkat Indonesia
PT Gama Putra Sukses Prima 778 - PT Gama Putra Sukses Prima
PT Sagara Indonesia Perkasa 22 - PT Sagara Indonesia Perkasa
PT Dwikarya Semesta Investama - 435 PT Dwikarya Semesta Investama
Total 2.616 435 Total
Persentase terhadap Total Beban Pokok Percentage to Total Consolidated Cost
1,4 0,37
Pendapatan Konsolidasian (%) of Revenues (%)
Utang Usaha Trade Payables
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak-pihak Berelasi 2023 2022 Related Parties
PT Falcon Berkat Indonesia 677 - PT Falcon Berkat Indonesia
PT Gama Putra Sukses Prima 488 - PT Gama Putra Sukses Prima
PT Sagara Indonesia Perkasa 22 - PT Sagara Indonesia Perkasa
PT Dwikarya Semesta Investama - 435 PT Dwikarya Semesta Investama
Total 1187 435 Total
Persentase terhadap Total Liabilitas Percentage to Consolidated Total Liabilities
0,18 0,09
Konsolidasian (%) (%)
Utang Pihak Berelasi Related Party Payables
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak-pihak Berelasi 2023 2022 Related Parties
Ardi Supriyadi 200 - Ardi Supriyadi
Ronny Senjaya - 300 Wang Minchao
Total 200 300 Total
Persentase terhadap Total Liabilitas Percentage to Consolidated Total Liabilities
0,03 0,06
Konsolidasian (%) (%)
86
Page 90
Kewajaran Transaksi Transaction Fairness
Kegiatan transaksi yang dilakukan Perseroan Transactions made by the Company with related
dengan pihak berelasi dipastikan telah melalui parties are ensured to have gone through adequate
prosedur yang memadai untuk memastikan procedures to ensure compliance with relevant
kesesuaiannya dengan peraturan yang terkait. regulations. In making transactions, the Company
Dalam transaksi yang dilakukan, Perseroan tidak does not have a specific purpose that has the
memiliki tujuan khusus yang berpotensi melanggar potential to violate applicable regulations, including
ketentuan yang berlaku, termasuk tidak not causing a conflict of interest for the Company or
menimbulkan benturan kepentingan bagi Perseroan majority or minority shareholders.
maupun Pemegang Saham mayoritas ataupun
minoritas.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Fulfillment of Related Regulations and Provisions
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan The Company has complied with related regulations
terkait: and provisions:
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. a. Financial Services Authority Regulation No.
17/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang 17/POJK.04/2020 dated April 20, 2020, on Material
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Transactions and Changes in Business Activities;
Usaha; serta and
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik b. Financial Services Authority Regulation No.
Indonesia No. 42/POJK/04/2020 tanggal 1 Juli 2020 42/POJK/04/2020 dated July 1, 2020, on Affiliated
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Kepentingan.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners and
Board of Directors on Related Party Transactions
atas Transaksi Pihak Berelasi
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa The Board of Commissioners and Board of Directors
memastikan bahwa transaksi dengan pihak berelasi always ensure that transactions with related parties
yang dilakukan Perseroan telah melalui prosedur are made by the Company through adequate
yang memadai serta dilakukan sesuai dengan procedures and in accordance with the generally
praktik bisnis yang berlaku umum dengan accepted business practices by fulfilling the arm’s-
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length length principle. Supervision is carried out through
principle). Pengawasan ini dilakukan melalui rapat discussion meetings and approval letters issued. In
pembahasan dan surat persetujuan yang diterbitkan. addition, if there is a transaction with related parties
Selain itu, jika terjadi transaksi dengan pihak berelasi that contains a conflict of interest, the Company will
yang mengandung benturan kepentingan, Perseroan report it to the Financial Services Authority.
akan melaporkannya kepada Otoritas Jasa
Keuangan.
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Related Party Transactions that Generate
Pendapatan Usaha dan Dijalankan Secara Rutin, Operating Income and Are Conducted Regularly,
Berulang, dan/atau Berkelanjutan Repeatedly, and/or Continuously
Pengungkapan transaksi dengan pihak berelasi Transactions with related parties which are carried
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan out in order to generate operating income and are
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan carried out routinely, repeatedly, and/or
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau continuously, is disclosed by the Company as
berkelanjutan, Perseroan telah mengungkapkannya explained in the details of balances and transactions
sebagaimana penjelasan rincian saldo dan transaksi with related parties above, in line with the
dengan pihak-pihak berelasi di atas sejalan dengan information contained in Note No. 20 of the audited
informasi yang tertuang dalam Catatan No. 20 financial statements for the 2023 financial year.
Laporan Keuangan audited tahun buku 2023.
87
Page 91
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Related Party Transactions Requiring Approval
Persetujuan dari Pemegang Saham Independen from Independent Shareholders
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang There are no transactions with related parties
dilakukan Perseroan yang membutuhkan conducted by the Company that require approval
persetujuan dari Pemegang Saham Independen. from Independent Shareholders.
Perbandingan Target dan Comparison of Target and
Realisasi [POJK F.2] Realization [POJK F.2]
Comparison of target and realization of the
Perbandingan target dan realisasi kinerja keuangan Company’s financial performance is described as
Perseroan diuraikan sebagai berikut: follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
2023 2022 2021
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Uraian
Target Target Target
Description Realisasi Target Target
Target Realisasi Target Realisasi Target Target
Realization Target Target
Achievement Realization Achievement Realization Target Achievement
(%) (%) (%)
Kinerja Keuangan / Financial Peformance
Pendapatan /
344.917 355.295 97,08 215.876 200.880 107,47 147.187 138.389 106,36
Revenues
Laba Neto / Net Profit 33.432 34.435 97,09 15.834 13.582 116,58 7.788 7.067 110,20
Struktur Permodalan / Capital Structure
Total Liabilitas / Total
Liabilities 659.150 547.639 120,36 488.840 488.436 100,08 345.678 392.927 87,98
Total Ekuitas / Total
282.161 287.252 98,23 195.986 194.197 100,92 95.615 47.605 200,85
Equity
Rasio Utang Bersih
terhadap Modal 122,51
(kali) / Net Debt to 2.34 1,91 2,34 2,51 93,23 3,47 8,26 42,01
Equity Ratio (times)
Kebijakan Dividen / Dividend Policy
Dividen yang
Dibagikan* / Dividend - - - - - - - - -
Distributed*
* Dalam kurun waktu 3 tahun terakhir, Perseroan tidak melakukan pembagian dividen. / In the last 3 years, the Company has not distributed dividends.
88
Page 92
Prospek Usaha
Business Prospect
Sejauh ini industri jasa tranportasi terus menunjukkan So far the transportation services industry continues
tren pertumbuhan yang berkelanjutan, terutama to show a sustainable growth trend, mainly
ditopang oleh tingginya permintaaan layanan supported by high demand for transportation and
transportasi dan logistik di tengah peningkatan logistics services amidst increasing public
konsumsi masyarakat. Secara historis, komponen consumption. Historically, the public consumption
konsumsi masyarakat selalu menjadi kontributor component has always been the largest contributor
terbesar terhadap produk domestik bruto (PDB) to Indonesia's gross domestic product (GDP).
Indonesia. Referring to data from the Central Statistics Agency
Mengacu pada data Badan Pusat Statistik (BPS), (BPS), the transportation and warehousing services
industri jasa transportasi dan pergudangan di 2023 industry in 2023 will experience the highest growth
mengalami pertumbuhan tertinggi dibandingkan compared to all other industries, reaching 13.96
seluruh industri lainnya, yakni mencapai 13,96 persen. percent. Based on the type of business field, this
Berdasarkan jenis lapangan usaha, industri ini industry is able to contribute 5.89 percent to total GDP
mampu berkontribusi 5,89 persen terhadap total PDB in 2023.
di 2023.
Gambar 1 / Picture 1
Pertumbuhan ekonomi Indonesia secara kumulatif di Indonesia's cumulative economic growth in 2023
2023 berhasil mencapai 5,05 persen, meskipun managed to reach 5.05 percent, even though it was
dibayangi perlambatan ekonomi global dan overshadowed by a global economic slowdown and
penurunan harga komoditas ekspor. Dengan a decline in export commodity prices. Thus, the
demikian, industri jasa transportasi dan pergudangan transportation and warehousing services industry,
yang menjadi sumber pertumbuhan sebesar 0,58 which is the source of growth of 0.58 percent, is
persen ini diyakini mampu melanjutkan tren positif believed to be able to continue the positive trend in
pada tahun-tahun mendatang. the coming years.
Pada tahun fiskal 2024, pemerintah telah In the 2024 fiscal year, the government has assumed
mengasumsikan bahwa pertumbuhan ekonomi that economic growth will be 5.2 percent, while the
sebesar 5,2 persen, sedangkan nilai tukar rupiah akan rupiah exchange rate will be maintained at IDR
dijaga senilai Rp15.000 per dolar AS. Adapun tingkat 15,000 per US dollar. The inflation rate in the basic
inflasi pada asumsi dasar ekonomi makro APBN 2024 macroeconomic assumptions of the 2024 APBN is set
ditetapkan sebesar 2,8 persen, sementara itu Bank at 2.8 percent, meanwhile Bank Indonesia will
Indonesia akan menjaga inflasi di kisaran rendah 1,5 maintain inflation in the low range of 1.5 percent to 3.5
persen sampai 3,5 persen. percent.
89
Page 93
Gambar 2 / Picture 2
Upaya pemerintah untuk menjaga stabilitas nilai It is hoped that the government's efforts to maintain
tukar rupiah tersebut diharapkan bisa memberikan the stability of the rupiah exchange rate will provide
kepastian usaha bagi para pelaku industri jasa business certainty for players in the transportation
transportasi dan logistik, terutama pada sektor and logistics services industry, especially in the land
angkutan darat. Pada sisi lain, koordinasi antara transportation sector. On the other hand,
pemerintah dan Bank Indonesia untuk coordination between the government and Bank
mengendalikan inflasi di level rendah diyakini akan Indonesia to control inflation at a low level is believed
mampu menjaga tingkat konsumsi masyarakat. to be able to maintain public consumption levels.
Prospek positif bagi industri transportasi dan logistik The positive prospects for the transportation and
pada tahun ini juga tercermin dari aktivitas logistics industry this year are also reflected in
manufaktur di Tanah Air yang dapat melanjutkan manufacturing activities in the country which can
penguatan kinerja. Berdasarkan laporan continue to strengthen performance. Based on the
Kementerian Keuangan, data Purchasing Managers Ministry of Finance's report, Indonesian
Index (PMI) Manufaktur Indonesia pada Februari Manufacturing Purchasing Managers Index (PMI)
2024 tetap berada di zona ekspansif, yakni pada level data in February 2024 remained in the expansive
52,7 atau sedikit lebih rendah dibanding Januari 2024 zone, namely at level 52.7 or slightly lower than
di level 52.9. January 2024 at level 52.9.
Kinerja manufaktur Indonesia yang tetap solid Indonesia's manufacturing performance which
tersebut sekaligus menegaskan bahwa permintaan remains solid also confirms that domestic demand
domestik maupun mitra dagang utama masih tetap and major trading partners are still growing strongly.
bertumbuh kuat. Kinerja ekspansif pada sektor This expansive performance in the manufacturing
manufaktur ini tentunya akan mendorong sector will certainly encourage an increase in
peningkatan hasil produksi dan selanjutnya diikuti production output and this will be followed by an
pula dengan kenaikan permintaan layanan jasa increase in demand for transportation and logistics
transportasi dan logistik. services.
Langkah Kementerian ESDM yang pada tahun ini It is hoped that the steps taken by the Ministry of
tetap memberikan subsidi bahan bakar minyak Energy and Mineral Resources, which this year will
(BBM) diharapkan juga bisa menjagai daya beli continue to provide fuel oil (BBM) subsidies, will also
masyarakat maupun kelangsungan usaha para be able to maintain people's purchasing power and
pelaku industri transportasi dan logistik. Mengutip the business continuity of transportation and logistics
keterangan Kementerian ESDM, pada tahun ini industry players. Quoting information from the
pemerintah akan memberikan subsidi BBM dan elpiji Ministry of Energy and Mineral Resources, this year
sebesar Rp113,3 triliun. the government will provide fuel and LPG subsidies
amounting to IDR 113.3 trillion.
Sederet aspek positif bagi perkembangan industri
jasa transportasi dan logistik tersebut diharapkan It is hoped that a series of positive aspects for the
bisa berimbas positif pula bagi pertumbuhan kinerja development of the transportation and logistics
operasional maupun kinerja keuangan PT services industry will also have a positive impact on
Grahaprima Suksesmandiri Tbk. Terlebih lagi, saat ini the growth of operational performance and financial
Perseroan memiliki beragam tipe armada performance of PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk.
pengangkutan, sehingga memungkinkan bagi GTRA Moreover, currently the Company has various types
untuk mendapatkan pelanggan baru dan of fleet
meningkatkan pendapatan dari pelanggan existing.
90
Page 94
Proyeksi Tahun 2024 2024 Projection
Perseroan telah menyusun proyeksi usaha untuk The Company has prepared its business projections
tahun 2024 dengan mempertimbangkan kondisi for 2024 by observing the previous year’s economic
ekonomi tahun sebelumnya, baik dari segi makro conditions, both from a macro and micro perspective.
maupun mikro. Informasi mengenai proyeksi Information regarding the Company’s projections is
Perseroan diuraikan sebagai berikut: described as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Proyeksi Tahun 2024
Uraian Description
2024 Projections
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Pendapatan Neto 421.941 Net Revenues
Laba Neto 42.860 Net Profit
Struktur Permodalan / Capital Structure
Total Liabilitas 604.005 Total Liabilities
Total Ekuitas 325.978 Total Equity
Rasio Utang Bersih terhadap Modal (kali) 1.85 Net Debt to Equity Ratio (times)
Kebijakan Dividen / Dividend Policy
Perseroan tidak menetapkan target khusus mengenai pembagian dividen yang akan dibayarkan pada tahun 2024. Keputusan
mengenai pembagian dividen akan ditentukan dalam RUPS dengan mempertimbangkan kinerja keuangan Perseroan.
The Company does not set a specific target regarding dividend distribution to be paid in 2024. Decision regarding dividend distribution
will be resolved at the GMS by considering the Company’s financial performance.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes to Accounting Policy
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi No changes to accounting policies in 2023.
tahun 2023
Informasi dan Fakta Material Material Information and Facts
yang Terjadi Setelah Tanggal That Occurred Subsequent to the
Laporan Akuntan Accountant’s Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang There is no material information and facts that
terjadi setelah tanggal laporan akuntan. occurred subsequent to the accountant’s report date.
91
Page 95
92
Page 96
“Komitmen penerapan GCG diwujudkan Graha
Trans melalui implementasi praktik-praktik tata
kelola terbaik sebagai salah satu fondasi utama
dalam mewujudkan iklim usaha yang sehat dan
berkelanjutan.”
“Graha Trans manifests its commitment to implementing GCG
through applying best governance practices as one of the main
foundations in creating a healthy and sustainable business
climate.”
93
Page 97
Komitmen Penerapan GCG
Commitment to GCG Implementation
Perseroan membangun komitmen yang kuat untuk The Company builds a strong commitment to
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan implementing the principles of good corporate
yang baik atau good corporate governance (GCG) governance (GCG) as the basis for creating
sebagai landasan dalam menciptakan nilai tambah sustainable added value for the benefit of
yang berkelanjutan bagi kepentingan Pemegang Shareholders and other stakeholders. The Company
Saham dan para pemangku kepentingan lainnya. has a vision of becoming a strong logistics and
Perseroan memiliki visi menjadi perusahaan logistik transportation company with optimal business
dan transportasi yang tangguh dengan jaringan network. Therefore, the Company strives to make
bisnis yang optimal. Oleh karena itu, Perseroan akan improvements in the implementation of GCG which
terus berupaya melakukan penyempurnaan dalam refers to the guidelines and standards that apply in
penerapan GCG yang mengacu pada pedoman dan similar industries. Furthermore, consistent and
standar yang berlaku di industri sejenis. Selain itu, comprehensive implementation of GCG principles is
implementasi prinsip GCG secara konsisten dan expected to enable the Company to achieve both
menyeluruh diharapkan mampu membawa short-term and long-term goals and achieve
Perseroan dapat meraih tujuan jangka pendek maximum growth and returns, and thereby, creating
maupun jangka panjang serta mencapai a growing and developing business which in turn can
pertumbuhan dan imbal hasil yang maksimal, convince Shareholders and stakeholders that the
sehingga menciptakan bisnis yang bertumbuh dan Company is managed properly and appropriately
berkembang yang pada akhirnya dapat and able to protect the interests of Shareholders and
meyakinkan Pemegang Saham dan pemangku all stakeholders.
kepentingan bahwa Perseroan telah dikelola dengan
baik dan tepat serta mampu melindungi
kepentingan para Pemegang Saham dan seluruh
pemangku kepentingan.
Perseroan juga berkomitmen penuh untuk The Company is also fully committed to
menerapkan 5 prinsip GCG sebagai landasan atas implementing the 5 GCG principles as the foundation
pengelolaan usaha yang akuntabel. Kelima prinsip for accountable business management. The five GCG
GCG tersebut diuraikan sebagai berikut: principles are described as follows:
94
Page 98
Dasar Penerapan GCG Basis of GCG Implementation
Penerapan GCG di Perseroan mengacu pada The implementation of GCG in the Company refers to
ketentuan-ketentuan berikut, antara lain: the following provisions, among others:
1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia 1. The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia;
Tahun 1945;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market;
Modal;
3. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 3. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;
Perseroan Terbatas;
4. Peraturan-Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 4. Financial Services Authority Regulations (POJK);
(OJK); 5. Indonesian Stock Exchange (IDX) Regulations;
5. Peraturan-Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI); 6. Financial Services Authority (OJK) Circular No.
6. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Public
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Company Governance;
7. Pedoman Umum GCG Indonesia yang 7. General Guidelines of Indonesian GCG issued by
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan the National Committee on Governance Policy
Governance (KNKG); (KNKG);
8. Anggaran Dasar Perseroan; serta 8. Company’s Articles of Association; and
9. Pedoman dan kebijakan Perseroan lainnya. 9. Other Company guidelines and policies.
Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG Implementation
GCG merupakan serangkaian prosedur yang mampu GCG is a series of procedures capable of directing and
mengarahkan dan mengendalikan Perseroan agar controlling the Company to be in compliance with
sesuai dengan etika bisnis dan Anggaran Dasar business ethics, the Company’s Articles of Association,
Perusahaan, serta peraturan perundang-undangan and applicable laws and regulations. The main
yang berlaku. Adapun tujuan utama dari penerapan objectives of implementing GCG are described as
GCG tersebut diuraikan sebagai berikut: follows:
1. Mengatur hubungan antar pemangku 1. Managing relationship among stakeholders;
kepentingan; 2. Running a business that is transparent, complies
2. Menjalankan usaha yang transparan, patuh with regulations, and has good business ethics;
pada peraturan, dan beretika bisnis yang baik; 3. Improving risk management;
3. Peningkatan manajemen risiko; 4. Increasing the Company’s competitiveness and
4. Peningkatan daya saing dan kemampuan ability in dealing with very dynamic industrial
Perseroan dalam menghadapi perubahan changes; and
industri yang sangat dinamis; serta 5. Preventing irregularities in managing the
5. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam Company.
pengelolaan Perseroan.
95
Page 99
Struktur Penerapan GCG
GCG Implementation Structure
Guna memastikan penerapan GCG berjalan secara In order to ensure that GCG implementation runs
sistematis, Perseroan membentuk struktur GCG systematically, the Company has established a GCG
berdasarkan Undang- Undang No. 40 Tahun 2007 structure based on Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas yang terdiri dari: Liability Company, which consists of:
General Meeting of Shareholders
KOMISARIS DIREKSI
Board of Commissioners Board of Directors
AUDIT
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Penerapan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance
Governance/GCG) semakin ditingkatkan di (GCG) is increasingly improved within the Company.
lingkungan Perseroan. Hal ini didasarkan pada This is due to the increasing awareness that the
kesadaran bahwa penerapan prinsip-prinsip GCG implementation of GCG principles is very important
sangat penting tidak hanya sebagai wujud not only as a form of the Company's compliance with
kepatuhan (compliance) Perseroan terhadap applicable laws and regulations but also the
peraturan perundang-undangan yang berlaku Company's confidence in increasing the company's
namun juga keyakinan Perseroan akan competitiveness.
meningkatnya daya saing perusahaan
(competitiveness).
The Company believes that the implementation of
Perseroan percaya bahwa penerapan tata kelola strong and effective corporate governance helps
perusahaan yang kuat dan efektif membantu foster a culture of integrity in the Company's business
menumbuhkembangkan budaya integritas di environment, where every person of the Company will
lingkungan usaha Perseroan, yang mana setiap jointly maintain corporate accountability in the eyes
insan Perseroan akan bersama-sama menjaga of the wider public through the implementation of
akuntabilitas perusahaan di mata publik luas melalui best business practices. Thus, it will guide towards
pelaksanaan best business practices. Dengan achieving positive performance and ultimately
demikian, hal itu akan membimbing ke arah realizing a sustainable business for the Company.
pencapaian kinerja yang positif dan pada akhirnya
mewujudkan bisnis yang berkelanjutan bagi
Perseroan.
96
Page 100
IMPLEMENTASI GCG DI TAHUN 2023 GCG IMPLEMENTATION IN 2023
Penerapan GCG di lingkungan Perseroan difokuskan The implementation of GCG within the Company is
pada upaya menunjukkan perbaikan kualitas, focused on efforts to show quality improvement,
terutama kepatuhan untuk melaksanakan praktik- especially compliance to implement best practices, in
praktik terbaik (best practices) dalam hal ini telah this case it has helped maintain the company's
membantu mempertahankan kinerja perusahaan di performance amid continuing risks due to the Covid-
tengah berlanjutnya risiko akibat pandemi Covid-19 19 pandemic and other business risks. The basis for the
dan risiko bisnis lainnya. Dasar bagi penerapan GCG implementation of GCG within the Company is:
di lingkungan Perseroan adalah:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan OJK No.21/POJK.04/2015 tanggal 16 2. OJK Regulation No.21/POJK.04/2015 dated
November 2015 tentang Penerapan Pedoman November 16, 2015 concerning the Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang of Public Company Governance Guidelines, as
dijabarkan dalam Surat Edaran OJK described in OJK Circular Letter
No.32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 No.32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Public Company Governance
Terbuka; Guidelines;
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is one of
salah satu wadah Perseroan dalam menjalin the Company’s means of establishing
komunikasi antara Dewan Komisaris dan Direksi communication among the Board of Commissioners,
dengan para Pemegang Saham. RUPS memegang the Board of Directors, and Shareholders. The GMS
wewenang tertinggi dalam pengambilan keputusan holds the highest authority in making important
penting terkait Perseroan. RUPS juga bertindak decisions related to the Company. The GMS also acts
sebagai sarana untuk mendapatkan informasi, as a means to obtain information, provide approval,
memberikan pengesahan, dan pendapat terkait and provide opinions regarding the Company’s
aktivitas pengelolaan Perseroan sepanjang tahun management activities throughout the financial year
buku serta rencana pengelolaan Perseroan untuk and the Company’s management plans for the
tahun berikutnya. following year.
Berdasarkan ketentuan yang tertuang dalam Based on the provisions contained in the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Otoritas Jasa Articles of Association, POJK No. 15/POJK.04/2020 on
Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Planning and Organizing General Meeting of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders of Public Companies, and POJK No.
Perusahaan Terbuka, serta Peraturan Otoritas Jasa 16/POJK.04/2020 on Organizing Electronic General
Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Meeting of Shareholders of Public Companies, the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Annual GMS must be held every year, no later than 6
Terbuka Secara Elektronik, penyelenggaraan RUPS months after the end of the Company’s financial year.
Tahunan wajib diadakan setiap tahun, selambatnya Meanwhile, the Extraordinary GMS is conditional,
6 bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. which can be held at any time based on need.
Sedangkan, RUPS Luar Biasa bersifat kondisional,
artinya dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan
kebutuhan.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 Implementation of the 2023 GMS
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah Throughout 2023, the Company has held the
menyelenggarakan RUPS Tahunan maupun Luar following Annual and Extraordinary GMS:
Biasa sebagai berikut:
97
Page 101
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk No. 30 tanggal 14 Februari 2023, dibuat di hadapan
Elizabeth Karina Leonita, SH, MKn, Notaris di Jakarta Selatan.
Deed of Statement of Shareholders Resolutions No. 30 dated February 14,
2023, made before Elizabeth Karina Leonita, SH, MKn, a Notary in South
Jakarta.
Agenda 1 / Agenda – Item 1
Agenda: Agenda:
Perubahan status Perseroan terbuka menjadi perusahaan Change of status of a public company to a closed company.
tertutup.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui merubah kembali status Perseroan dari Approve to change the Company's status from a public
perseroan terbuka menjadi perseroan tertutup company to a closed company.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk No. 31 tanggal 14 Februari 2023, dibuat di hadapan
Elizabeth Karina Leonita, SH, MKn, Notaris di Jakarta Selatan.
Deed of Statement of Shareholders Resolutions No. 301dated February 14, 2023,
made before Elizabeth Karina Leonita, SH, MKn, a Notary in South Jakarta.
Agenda 1 / Agenda – Item 1
Agenda: Agenda:
Perubahan status Perseroan menjadi perusahaan terbuka. Changes in the Company’s status to be a public company.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui perubahan status Perseroan dari suatu Approved the change of the Company’s status from a
perseroan tertutup menjadi perseroan terbuka dan private company to a public company and approved the
menyetujui perubahan nama Perseroan menjadi PT
change of the Company’s name to PT Grahaprima
Grahaprima Suksesmandiri Tbk.
Suksesmandiri Tbk.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 1I / Agenda – Item II
Agenda: Agenda:
Perubahan status Perseroan terbuka menjadi perusahaan Change of status of a public company to a closed company.
tertutup.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui merubah kembali status Perseroan dari Approve to change the Company's status from a public
perseroan terbuka menjadi perseroan tertutup company to a closed company.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda III / Agenda – Item III
Agenda: Agenda:
Penerbitan saham portepel dan pencatatan saham Issuance of portfolio shares and listing of the Company’s
Perseroan di Bursa Efek Indonesia. shares on Indonesia Stock Exchange.
Hasil Keputusan: Resolution:
1. Menyetujui untuk mengeluarkan saham dalam
1. Approved to issue shares in the Company's deposit/portfolio
simpanan/portepel Perseroan dan menawarkan/menjual
and offer/sell new shares to be issued from the portfolio
saham baru yang akan dikeluarkan dari portepel tersebut
through a Public Offering to the public, in a maximum
melalui Penawaran Umum kepada masyarakat, dalam
amount of 378,875,000 (three hundred seventy-eight million
jumlah sebanyak-banyaknya 378.875.000 (tiga ratus tujuh
eight hundred seventy-five thousand) new shares or a
puluh delapan juta delapan ratus tujuh puluh lima ribu)
maximum of 20% (twenty percent) of the issued and paid-up
saham baru atau sebanyak-banyaknya 20% (dua puluh
capital after the Public Offering of Shares with a nominal
persen) dari modal ditempatkan dan disetor setelah
value of Rp 100,- (one hundred Rupiah), taking into account
Penawaran Umum Saham dengan nilai nominal masing-
the prevailing laws and regulations including Capital
masing saham sebesar Rp 100,- (seratus Rupiah), dengan
Market Regulations;
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang
berlaku termasuk Peraturan Pasar Modal;
2. Menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham Perseroan, 2.Agree to list all of the Company's shares, after the Public
setelah dilaksanakannya Penawaran Umum atas saham- Offering of shares offered and sold to the public through the
saham yang ditawarkan dan dijual kepada --masyarakat Capital Market, as well as shares owned by shareholders
melalui Pasar Modal, serta saham-saham yang dimiliki (other than public shareholders) of the Company, on the
oleh pemegang saham (selain pemegang saham Indonesia Stock Exchange (Company Listing), and agree to -
masyarakat) Perseroan, pada Bursa Efek Indonesia list the Company's shares in Collective Custody which is
(Company Listing), serta menyetujui untuk -mendaftarkan carried out in accordance with the prevailing laws and
saham-saham Perseroan dalam Penitipan Kolektif yang regulations in the Capital Market Indonesian.
dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal Indonesia.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
98
Page 102
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk No. 109 tanggal 30 Maret 2023, dibuat di hadapan
Elizabeth Karina Leonita, SH, MKn, Notaris di Jakarta Selatan.
Deed of Statement of Shareholders Resolutions No. 109 dated March 30, 2023,
made before Elizabeth Karina Leonita, SH, MKn, a Notary in South Jakarta.
Agenda 1 / Agenda – Item 1
Agenda: Agenda:
Peningkatan Modal Change of status of a public company to a closed company.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui sebagai realisasi pengeluaran saham yang Approve as a realization of the issuance of shares that have
telah dikeluarkan dalam IPO tersebutmodal ditempatkan been issued in the IPO, the Company's issued and paid-up
dan disetor Perseroan mengalami peningkatan.
capital has increased. Previously, a total of 1,515,500,000 (one
Sebelumnya sejumlah 1.515.500.000 (satu miliar lima ratus
lima belas juta lima ratus ribu) saham dengan nilai billion five hundred fifteen million five hundred thousand)
nominal seluruhnya sebesar Rp 151.550.000.000,- (seratus shares with a total nominal value of IDR 151,550,000,000 (one
lima puluh satu miliar lima ratus lima puluh juta Rupiah), hundred fifty one billion five hundred and fifty million
selanjutnya mengalami peningkatan menjadi sejumlah Rupiah), then increased to a total of 1,894,375,000 (one billion
1.894.375.000- (satu miliar delapan ratus sembilan puluh
eight hundred ninety four million three hundred seventy five
empat juta tiga ratus tujuh puluh lima ribu) saham dengan
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp189.437.500.000,- thousand) shares with a total nominal value of IDR
(seratus delapan puluh sembilan miliar empat ratus tiga 189,437,500,000 (one hundred eighty-nine billion four
puluh tujuh juta lima ratus ribu Rupiah) hundred thirty-seven million five hundred thousand Rupiah)
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk No. 134 tanggal 27 Juni 2023, dibuat di hadapan
Elizabeth Karina Leonita, SH, MKn, Notaris di Jakarta Selatan.
Deed of Statement of Shareholders Resolutions No. 134 dated June 327 2023,
made before Elizabeth Karina Leonita, SH, MKn, a Notary in South Jakarta.
Agenda 1 / Agenda – Item 1
Agenda: Agenda:
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan untuk - Approval and ratification of the Annual Report for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2022 financial year ended 31-12-2022
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk Approve and ratify the Annual Report for the financial year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2022 yang di ended 31-12-2022 (which consists of:
dalamnya terdiri dari:
a. Report on the management of the Company by the
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi
dan Laporan Jalannya pengawasan Perseroan oleh Board of Directors and Report on the course of
Dewan-Komisaris selama tahun buku 2022 (dua ribu supervision of the Company by the Board of
dua puluh- dua); Commissioners during the financial year 2022 (two
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba thousand twenty-two);
rugi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-
b. Financial Statements and Balance Sheet and profit and
12-2022.
sehingga dengan demikian menyetujui untuk loss calculation for the financial year ended 31-12-2022.
memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de thereby agreeing to grant full acquit et de charge to
charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota members of the Board of Directors and members of the
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan Board of Commissioners of the Company for their
dan pengawasan yang telah mereka lakukan selama
management and supervisory actions during the financial
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2022
(sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam year ended 31-12-2022 (to the extent such actions are
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan reflected in the Company's Annual Report and Annual
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31-12-2022 Financial Statements ended 31-12-2022
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda II / Agenda – Item II
Agenda: Agenda:
Penetapan laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang Determination of the Company's profit and loss for the
berakhir pada tanggal 31-12-2022 financial year ended 31-12-2022
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui menetapkan penggunaan laba bersih Approve to determine the use of the Company's net profit
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal for the financial year ended 31-12-2022 of IDR 15,834 billion
31-12-2022 yaitu sebesar Rp 15,834 miliar (lima belas koma
(fifteen point eight hundred thirty-four billion Rupiah) with
delapan ratus tiga puluh empat miliar Rupiah) dengan-
perincian sebagai berikut: the following details:
a. sebesar Rp 5.000.000.000,- (lima miliar Rupiah) a. IDR 5,000,000,000 (five billion Rupiah) is set aside as a
disisihkan sebagai dana cadangan, sesuai dengan reserve fund, in accordance with the provisions of
ketentuan Pasal 70 Undang-Undang Perseroan Article 70 of the Limited Liability Company Law;-
Terbatas;-
b. the remainder will be recorded as the Company's
b. sisanya akan dibukukan sebagai laba ditahan
Perseroan untuk memperkuat permodalan jangka retained earnings to strengthen long-term capital -
panjang- dan dalam rangka mendukung and in order to support business growth and - the
pertumbuhan bisnis serta - rencana investasi Perseroan Company's investment plans
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
99
Page 103
Agenda III / Agenda – Item III
Agenda: Agenda:
Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi Determination of salary and other benefits for members of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Approve giving authority and power to the Board of
Dewan Komisaris- Perseroan untuk menetapkan gaji Commissioners of the Company to determine salaries
dan/atau honorarium -dan/atau tunjangan lainnya bagi
and/or honorariums -and/or other benefits for members of
anggota Direksi dan -anggota Dewan Komisaris Perseroan
untuk tahun buku 2023, yang pelaksanaannya akan the Board of Directors and members of the Board of
disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku. Commissioners of the Company for the fiscal year 2023, the
implementation of which will be adjusted to applicable
regulations.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda IV / Agenda – Item IV
Agenda: Agenda:
Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan Appointment of a Public Accountant who will audit the
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Company's financial statements for the financial year
tanggal 31-12-2023 ended 31-12-2023
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Approve the appointment of Public Accountant Firm (KAP)
JAMALUDIN, ARDI, SUKIMTO dan Rekan, selaku Akuntan JAMALUDIN, ARDI, SUKIMTO and Partners, as Public
Publik yang akan mengaudit laporan keuangan -
Accountants who will audit the Company's financial
Perseroan untuk tahun buku terhitung sejak tanggal 1-1-
2023 statements for the financial year starting from 1-1-2023
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda V / Agenda – Item V
Agenda: Agenda:
Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Accountability for the realization of the use of funds from
Penawaran Umum the Public Offering
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui laporan pertanggungjawaban realisasi Approve the accountability report on the realization of the
penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perseroan, use of funds from the Company's Public Offering, where the
dimana dana hasil dari Penawaran Umum Perdana
proceeds from the Initial Public Offering - which have been
Saham -yang telah diterima oleh Perseroan, setelah
dikurangi seluruh biaya-biaya emisi yang berhubungan received by the Company, after deducting all emission
dengan Penawaran Umum akan digunakan seluruhnya costs related to the Public Offering will be used entirely for
untuk modal kerja. working capital.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2022 Implementation of GMS in 2022
Sepanjang tahun 2022, Perseroan telah Throughout 2022, the Company has held the
menyelenggarakan RUPS Tahunan maupun Luar following Annual and Extraordinary GMS.
Biasa sebagai berikut.
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 87 tanggal 29 Maret 2022,
dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita, SH, MKn, Notaris di Jakarta Selatan.
Deed of Statement of Shareholders Resolutions No. 87 dated March 29, 2022,
made before Elizabeth Karina Leonita, SH, MKn, a Notary in South Jakarta.
Agenda 1 / Agenda – Item 1
Agenda: Agenda:
Peningkatan modal Perseroan. The Company’s capital increase.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui peningkatan modal dasar Perseroan menjadi: Approved the increase in the Company’s authorized capital
Modal dasar Perseroan berjumlah to:
Rp606.200.000.000,00 atas 6.062.000.000 saham, The Company’s authorized capital is
masing-masing saham bernilai nominal Rp100,00. Rp606,200,000,000.00 6,062,000,000 shares, each share
has a nominal value of Rp100.00.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 2 / Agenda – Item 2
Agenda: Agenda:
Perubahan susunan kepemilikan saham. Changes in shareholding composition.
100
Page 104
Hasil Keputusan: Resolution:
Susunan kepemilikan saham ditetapkan sebagai berikut: The shareholding composition is determined as follows:
1. Tuan Ronny Senjaya sebanyak 95.750.000 1. Mr. Ronny Senjaya 95,750,000
2. Tuan Ardi Supriyadi sebanyak 95.750.000 2. Mr. Ardi Supriyadi 95,750,000
3. PT Adika Eka Putra sebanyak 662.000.000 3. PT Adika Eka Putra 662,000,000
4. PT Trimulti Adinata Perkasa sebanyak 662.000.000 4. PT Trimulti Adinata Perkasa 662,000,000
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 3 / Agenda – Item 3
Agenda: Agenda:
Pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Appointment of members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
Hasil Keputusan: Resolutions:
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat seluruh- 1. Approved the honorable discharge of all members of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan the Board of Directors and Board of Commissioners of the
terhitung sejak berlakunya keputusan agenda ketiga, Company starting from the effective date of agenda item 3
sebagaimana dimuat dalam Keputusan Para Pemegang resolution, as stated in the Shareholders Resolutions,
Saham tersebut, yaitu terhitung sejak tanggal 28 Maret which is effective as of March 28, 2022; and
2022; dan 2. Appointed members of the Board of Directors and Board of
2. Mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners of the Company for a new period of services
Perseroan untuk masa jabatan yang baru selama 5 of 5 years, starting from the effective date of agenda item 3
tahun, terhitung sejak berlakunya keputusan agenda resolution, as stated in the Shareholders Resolutions,
ketiga, sebagaimana dimuat dalam Keputusan Para which is effective as of March 28, 2022 with the following
Pemegang Saham tersebut, yaitu terhitung sejak tanggal structure:
28 Maret 2022 dengan susunan sebagai berikut: Board of Directors
Direksi President Director : Ronny
Direktur Utama : Ronny Senjaya Senjaya Director : Pittoyo Adi
Direktur : Pittoyo Adi Kriswanto Board of
Kriswanto Dewan Komisaris Commissioners
Komisaris : Ardi Supriyadi Commissioner : Ardi Supriyadi
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 23 tanggal 8 Agustus 2022, dibuat di
hadapan Elizabeth Karina Leonita, SH, MKn, Notaris di Jakarta Selatan.
Deed of Statement of the Company’s Meeting Resolutions No. 23 dated August 8, 2022,
made before Elizabeth Karina Leonita, SH, MKn, a Notary in South Jakarta.
Agenda 1 / Agenda – Item 1
Agenda: Agenda:
Perubahan status Perseroan menjadi perusahaan Changes in the Company’s status to be a public company.
terbuka.
Resolution:
Hasil Keputusan: Approved the change of the Company’s status from a private
Menyetujui perubahan status Perseroan dari suatu company to a public company and approved the change of
perseroan tertutup menjadi perseroan terbuka dan the Company’s name to PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk.
menyetujui perubahan nama Perseroan menjadi PT
Grahaprima Suksesmandiri Tbk. Realization:
Fully realized. The Company received an effective statement
Realisasi: as a public company on March 30, 2023.
Telah direalisasikan sepenuhnya. Perseroan telah
mendapatkan pernyataan efektif sebagai perusahaan
terbuka pada 30 Maret 2023.
Agenda 2 / Agenda – Item 2
Agenda: Agenda:
Rencana Perseroan untuk melakukan penawaran umum. The Company’s plan to conduct a public offering.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan Approved the Company’s plan to conduct an Initial Public
Penawaran Umum Perdana dan mencatatkan saham- Offering and list the Company’s shares on Indonesia Stock
saham Perseroan tersebut pada Bursa Efek Indonesia. Exchange.
Realisasi:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Penawaran umum Realization:
perdana saham Perseroan telah dilaksanakan pada 30 Fully realized. The initial public offering of the Company’s
Maret 2023. shares was held on March 30, 2023.
Agenda 3 / Agenda – Item 3
101
Page 105
Agenda: Agenda:
Penerbitan saham portepel dan pencatatan saham Issuance of portfolio shares and listing of the Company’s
Perseroan di Bursa Efek Indonesia. shares on Indonesia Stock Exchange.
Hasil Keputusan: Resolution:
1. Menyetujui pengeluaran saham dalam simpanan/portepel 1. Approved the issuance of shares in the Company’s
Perseroan dan menawarkan/menjual saham baru yang savings/portfolio, offer/sell new shares to be issued from the
akan dikeluarkan dari portepel tersebut melalui said portfolio through a public offering to the public, in a
penawaran umum kepada masyarakat, dalam jumlah maximum amount of 378,875,000 new shares or a
sebanyak-banyaknya 378.875.000 saham baru atau maximum of 20% of the issued and paid-up capital after
sebanyak-banyaknya 20% dari modal ditempatkan public offering of shares with a nominal value of each
dan disetor setelah penawaran umum saham dengan share of Rp100.00, by considering the applicable laws and
nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp100,00 regulations, including the Capital Market Regulations and
dengan memperhatikan peraturan perundang- Indonesian Stock Exchange Regulations that apply at the
undangan yang berlaku, termasuk Peraturan Pasar stock exchange where the Company’s shares are listed,
Modal dan Peraturan Bursa Efek di Indonesia yang and agree and declare to relinquish its right to pre-
berlaku di tempat di mana saham-saham Perseroan purchase the offer or sale of new shares in the framework
dicatatkan serta menyetujui dan menyatakan melepaskan of a public offering through the provisions mentioned
haknya untuk membeli terlebih dahulu atas penawaran above; and
atau penjualan saham baru dalam rangka penawaran
umum kepada masyarakat melalui ketentuan tersebut di
atas; dan 2. Approved the listing of all shares of the Company, after the
2. Menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham implementation of a public offering of shares offered and
Perseroan, setelah dilaksanakannya penawaran sold to the public through the Capital Market, as well as
umum atas saham-saham yang ditawarkan dan dijual shares owned by Shareholders (other than Public
kepada masyarakat melalui Pasar Modal, serta Shareholders) of the Company, on Indonesia Stock
saham-saham yang dimiliki oleh Pemegang Saham Exchange (Company Listing), and agree to register the
(selain Pemegang Saham Masyarakat) Perseroan, pada Company’s shares in collective custody which is carried
Bursa Efek Indonesia (Company Listing), serta menyetujui out in accordance with the laws and regulations
untuk mendaftarkan saham-saham Perseroan dalam applicable in the Indonesian Capital Market.
penitipan kolektif yang dilaksanakan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku di
Realization:
bidang Pasar Modal Indonesia.
Fully realized. On March 30, 2023, 378,875,000 new shares or
Realisasi: a maximum of 20% of the issued and paid-up capital were
Telah direalisasikan sepenuhnya. Pada tanggal 30 Maret offered to the public with a nominal value of Rp150.00 each.
2023, sebanyak 378.875.000 saham baru atau sebanyak-
banyaknya 20% dari modal ditempatkan dan disetor telah
ditawarkan ke masyarakat dengan nilai nominal masing-
masing saham Rp150,00.
Agenda 4 / Agenda – Item 4
Agenda: Agenda:
Penetapan Pemegang Saham Pengendali. Determination of the Controlling Shareholder.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menetapkan Pemegang Saham Pengendali Perseroan Determined the Controlling Shareholder of the Company in
dalam rangka memenuhi ketentuan Pasal 85 order to comply with the provisions of Article 85 of POJK No.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 3/POJK.04/2021 3/POJK.04/2021 on Implementation of Capital Market
tentang Penyelenggaraan Kegiatan Pasar Modal. Activities.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Ronny Senjaya telah Fully realized. Ronny Senjaya was appointed as the
ditetapkan sebagai Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder of the Company.
Perseroan.
Agenda 5 / Agenda – Item 5
Agenda: Agenda:
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Amendments to the Company’s Articles of Association.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui perubahan seluruh ketentuan Anggaran Dasar Approved the amendments to all provisions of the
Perseroan dalam rangka perubahan status Perseroan Company’s Articles of Association in order to change the
menjadi perseroan terbuka untuk disesuaikan dengan: status of the Company to be a public company to comply
1. Peraturan Bapepam-LK No. IX.J.1 tentang Pokok-Pokok with
Anggaran Dasar Perseroan yang Melakukan Penawaran 1. Bapepam-LK Regulation No. IX.J.1 on Principles of Articles
Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik; of Association of Companies Conducting Public Offerings of
2. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Equity Securities and Public Companies;
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 2. POJK No. 15/POJK.04/2020 on Planning and Organizing
Perusahaan Terbuka; General Meeting of Shareholders of Public Companies;
3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 3. POJK No. 16/POJK.04/2020 on Organizing Electronic
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka General Meeting of Shareholders of Public Companies;
Secara Elektronik; 4. POJK No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board
4. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan of Commissioners of Issuers or Public Companies; and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan 5. POJK No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration
5. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Committee of Issuers or Public Companies.
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
Publik. Realization:
Fully realized.
102
Page 106
Realisasi:
Telah direalisasikan sepenuhnya.
Agenda 6 / Agenda – Item 6
Agenda: Agenda:
Pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Appointment of members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
Hasil Keputusan: Resolution:
1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat 1. Approved the honorable discharge of all Board of Directors’
seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan members and Board of Commissioners’ members as of the
Komisaris Perseroan terhitung sejak tanggal issuance date of the Decree of Minister of Law and Human
diterbitkannya Surat Keputusan Menteri Hukum dan Rights of the Republic of Indonesia in connection with the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sehubungan approval of the change in the Company’s status to be a public
dengan persetujuan perubahan status Perseroan company;
menjadi perseroan terbuka; 2. Approved the appointment of Board of Directors’ members and
2. Menyetujui untuk mengangkat anggota Direksi dan Board of Commissioners’ members for a new period of services
anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk masa for 5 years, starting from the issuance date of the Decree of
jabatan yang baru, yaitu selama 5 tahun, terhitung Minister of Law and Human Rights of the Republic of
sejak tanggal diterbitkannya Surat Keputusan Indonesia in connection with the approval of the change in
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Company’s status to be a public company with the
Indonesia sehubungan dengan persetujuan following structure:
perubahan status Perseroan menjadi perseroan Board of Directors
terbuka dengan susunan sebagai berikut: President Director : Ronny Senjaya
Direksi Director : Pittoyo Adi Kriswanto
Director : Yohana Puspita
Direktur Utama : Ronny
Board of Commissioners
Senjaya Direktur : Pittoyo Adi President Commissioner : Ardi Supriyadi
Kriswanto Independent Commissioner : TsunTienWenLie,SE,SH, MM,Ak,
Direktur : Yohana Puspita BKP,CA,CPA
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Ardi Supriyadi
Komisaris Independen : Tsun Tien Wen Lie, SE, SH, MM,
Ak, BKP, CA, CPA
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2021 Implementation of the 2021 GMS
Sepanjang tahun 2021, Perseroan tidak Throughout 2021, the Company did not hold
menyelenggarakan RUPS Tahunan maupun Luar Annual nor Extraordinary GMS.
Biasa.
103
Page 107
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola yang The Board of Commissioners is a governance organ
melakukan fungsi pengawasan sesuai dengan yang that performs supervisory function as stated in the
tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association. The management
Pengelolaan tersebut dilakukan terhadap tindakan is carried out on the actions of managing the
pengelolaan Perseroan oleh Direksi serta Company by the Board of Directors and by providing
memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan advice to the Board of Directors. The Board of
Komisaris juga memiliki tugas untuk memastikan Commissioners also has the duty to ensure the
berjalannya penerapan GCG di seluruh bagian implementation of GCG in all parts of the Company.
Perseroan. Anggota Dewan Komisaris diangkat dan The Board of Commissioners’ members are appointed
diberhentikan oleh Pemegang Saham melalui and dismissed by Shareholders through the GMS
mekanisme RUPS. Proses pemilihan dilakukan setiap mechanism. The election process is carried out every
5 tahun sekali, tanpa mengurangi hak RUPS untuk 5 years, without prejudice to the GMS rights to
menentukan lain. Seluruh anggota Dewan Komisaris determine otherwise. All Board of Commissioners’
diangkat dan diberhentikan dengan pertimbangan members are appointed and dismissed with
aspek integritas, kompetensi, dan reputasi yang consideration of aspects of integrity, competence, and
memadai sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan. adequate reputation according to the Company’s
business needs.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter
Dewan Komisaris menjalankan tugas berdasarkan The Board of Commissioners carries out the duties
Anggaran Dasar Perseroan yang telah disahkan based on the Company’s Articles of Association which
dalam Akta No. 31 Tahun 2023. Anggaran Dasar have been ratified in Deed No. 31 of 2023. The Articles
tersebut disusun berdasarkan prinsip- prinsip GCG of Association are prepared based on the generally
yang berlaku secara umum, peraturan perundang- accepted GCG principles, applicable laws and
undangan yang berlaku, serta Anggaran Dasar regulations, and the Company’s Articles of
Perseroan. Association.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Composition
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris The composition and number of members of the
ditetapkan melalui RUPS dengan masa jabatan Board of Commissioners are determined through
selama 5 tahun dan dapat diangkat kembali the GMS with a period of 5 years and can be
dengan mempertimbangkan elektabilitas calon reappointed by considering the electability of
anggota Dewan Komisaris dan kompleksitas prospective members of the Board of
Perseroan. Berdasarkan Akta No. 87/2022 tanggal Commissioners and the Company’s complexity.
29 Maret 2022, Perseroan mengangkat Bapak Ardi Based on Deed No. 87/2022 dated March 29, 2022,
Supriyadi sebagai Komisaris. Kemudian the Company appointed Mr. Ardi Supriyadi as
berdasarkan Akta No. 23/2022 tanggal 8 Agustus Commissioner. Then, based on Deed No. 23/2022
2022, Perseroan mengangkat kembali Bapak Ardi dated August 8, 2022, the Company reappointed
Supriyadi sebagai Komisaris Utama dan Bapak Mr. Ardi Supriyadi as President Commissioner and
Tsun Tien Wen Lie, SE, SH, MM, Ak, BKP, CA, CPA Mr. Tsun Tien Wen Lie, SE, SH, MM, Ak, BKP, CA,
sebagai Komisaris Independen. Dengan demikian, CPA as Independent Commissioners. Thus, the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Board of Commissioners’ composition as of
Desember 2023 diuraikan sebagai berikut: December 31, 2023, is described as follows:
Dasar Pengangkatan dan Periode
Nama Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment and Period of
Services
Ardi Supriyadi Komisaris Utama / President
Commissioner Akta No. 23/2022 (2022-2027).
Tsun Tien Wen Lie, SE, SH, Deed No. 23/2022 (2022-2027).
Komisaris Independen / Independent
MM, Ak, BKP, CA, CPA
Commissioner
104
Page 108
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Duties, Authorities, and Responsibilities of
Jawab Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas, Based on the Company’s Articles of Association, the
wewenang, dan tanggung jawab Dewan Komisaris duties, authorities, and responsibilities of the Board of
diuraikan sebagai berikut: Commissioners are described as follows:
1. Melakukan pengawasan atas kebijaksanaan 1. Supervising management policies, the general
pengurusan, jalannya pengurusan pada management of the Company and the
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun Company’s business, and providing advice to the
usaha Perseroan, serta memberikan nasihat Board of Directors. The Board of Commissioners
kepada Direksi. Dewan Komisaris wajib must carry out the duties and responsibilities in
menjalankan tugas dan tanggung-jawab dengan good faith, with full responsibility, and in a
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- prudential manner;
hatian;
2. Menyelenggarakan RUPS sesuai dengan 2. Organizing the GMS according to the authority;
kewenangannya;
3. Dalam rangka mendukung efektivitas 3. In order to support the effectiveness of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, implementation of its duties and responsibilities,
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite the Board of Commissioners must establish an
Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, serta Audit Committee, Remuneration and Nomination
komite lainnya sesuai dengan persyaratan yang Committee, and other committees in accordance
diatur dalam peraturan perundang-undangan di with the requirements stipulated in the laws and
bidang pasar modal; regulations in the capital market sector;
4. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; 4. Performing nomination and remuneration
serta functions; and
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite 5. Evaluating the performance of committees that
yang membantu pelaksanaan tugas dan assist the implementation of duties and
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. responsibilities at the end of each financial year.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan bagian dari Independent Commissioner is part of the Board of
Dewan Komisaris yang tidak terafiliasi dengan Commissioners who is not affiliated with
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi, Shareholders, Board of Commissioners, and Board of
sehingga tidak memiliki hubungan keuangan, Directors, and thus, does not have financial, family,
keluarga, dan kepemilikan saham atau hubungan and shareholding relationships, or other relationships
lain yang dapat memengaruhi kemampuannya that may affect the ability to act independently. In
dalam bertindak secara independen. Sesuai dengan accordance with POJK No. 33/PJOK.04/2014 on Board
Peraturan OJK No. 33/PJOK.04/2014 tentang Direksi of Directors and Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Publik, setiap perusahaan publik harus memiliki every public company must have an Independent
Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% dari Commissioner of at least 30% of the total number of
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ members. The existence of
Keberadaan Komisaris Independen tersebut Independent Commissioner is intended to create a
dimaksudkan untuk menciptakan iklim yang lebih climate that is more objective and independent in
objektif dan independen dalam pengawasan controlling the Company, and to be able to provide a
Perseroan, serta mampu memberikan keseimbangan balance between the interests of the Majority
antara kepentingan Pemegang Saham Mayoritas Shareholders and provide protection for the interests
dan memberikan perlindungan terhadap of the Minority Shareholders. In 2023, the Company
kepentingan Pemegang Saham Minoritas. Pada had 1 Independent Commissioner out of a total of 2
tahun 2023, Perseroan memiliki 1 orang Komisaris members of the Board of Commissioners. This position
Independen dari total 2 anggota Dewan Komisaris. is held by Mr. Tsun Tien Wen Lie, SE, SH, MM, Ak, BKP,
Posisi tersebut dijabat oleh Bapak Tsun Tien Wen Lie, CA, CPA who has met the independence criteria as
SE, SH, MM, Ak, BKP, CA, CPA yang telah memenuhi described below:
kriteria independensi sebagaimana diuraikan berikut:
105
Page 109
Pernyataan Independensi Tsun Tien Wen Lie, SE, SH,
Statement of Independence MM, Ak, BKP, CA, CPA
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode
berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the Company’s activities within the last 6 months, except for
reappointment as the Company’s Independent Commissioner in the following period.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak
langsung pada Perseroan. Not having shares, either directly or
indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Not having affiliation with the Company, Board of Commissioners’ members, Board of
Directors’ members, or the Main Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung,
yang berkaitan dengan kegiatan utama Perseroan.
Not having business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s
main activities.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Based on the Company’s Articles of Association, the
Komisaris wajib menyelenggarakan rapat internal Board of Commissioners is required to hold internal
paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan, rapat gabungan meeting at least once in 2 months, joint meeting with
bersama Direksi paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan, the Board of Directors at least once in 4 months, and
dan menghadiri pelaksanaan RUPS Tahunan attend the Annual and Extraordinary GMS.
maupun Luar Biasa.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah Throughout 2023, the Board of Commissioners held 1
melaksanakan 1 kali rapat internal dan 4 kali rapat internal meeting and 4 joint meetings with the Board
gabungan dengan Direksi. Informasi terkait tingkat of Directors. Information regarding the attendance
kehadiran rapat Dewan Komisaris diuraikan sebagai level at the Board of Commissioners’ meetings is
berikut: described as follows:
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
Board of Commissioners’ Internal Joint Meetings with the Board of
Meeting Directors
Nama Jabatan Tingkat Tingkat
Total Total
Name Position Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance
Total Attendance Total Attendance
Level Level
Meetings Meetings
(%) (%)
Ardi Supriyadi Komisaris Utama
President 6 6 100.00 4 4 100.00
Commissioner
Tsun Tien Wen Lie, SE, Komisaris
SH, MM, Ak, BKP, Independen
6 6 100.00 1 1 100.00
CA, CPA Independent
Commissioner
106
Page 110
Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners’ Competency
Komisaris Development
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to increase the knowledge and competence
kompetensi seluruh anggota Dewan Komisaris, serta of all Board of Commissioners’ members, and ensure
memastikan wawasan, kompetensi, serta that the insights, competencies, and abilities of all
kemampuan seluruh anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners’ members can develop in line
dapat berkembang selaras dengan perkembangan with the latest industry developments, the Company
industri terkini, maka Perseroan menyelenggarakan organizes competency development programs for
program pengembangan kompetensi bagi setiap each member of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris. Informasi mengenai Information regarding the competency development
kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti activities attended by the Board of Commissioners in
oleh Dewan Komisaris di tahun 2023 diuraikan 2023 is described as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Topic Organizer Venue Time
Komisaris - - -
Utama
Ardi Supriyadi -
President
Commissioner
Komisaris Update PSAK Terkini Dalam Penyusunan Institut Akuntan Online
Tsun Tien
Independen Laporan Keuangan Publik Indonesia
Wen Lie, SE,
Independent (IAPI) 31 Januari
SH, MM, Ak,
Commissioner Latest PSAK Update in Financial Statement 2023
BKP, CA,
Preparation Indonesian
CPA
Institute of January 31.
Certified Public 2023
Accountants
(IAPI)
Aspek Perpajakan Atas Restrukturisasi Usaha Ikatan Konsultan Online
Pajak Indonesia 13 Februari
Taxation Aspects of Business Restructuring (IKPI) 2023
The Indonesian February 13.
Tax Consultant 2023
Association (IKPI)
Talk Show Perpajakan Sanksi Perpajakan Institut Akuntan Online
Terbaru Berdasarkan Undang-Undang Nomor 6 Publik Indonesia
17 Mei 2023
Tahun 2023 (IAPI) Indonesian
Institute of
May 17. 2023
Tax Talk Show Latest Tax Sanctions Based on Certified Public
Law Number 6 of 2023 Accountants (IAPI)
Sosialisasi Peraturan Perpajakan PMK No.41 IKPI Cab. Jakarta Online
tahun 2023, PMK No.48 tahun 2023, & PER- Barat
01/PJ/2023
The Indonesian 25 Mei 2023
Socialization of Tax Regulations PMK No.41 of
2023, PMK No.48 of 2023, & PER-01/PJ/2023 Tax Consultant May 25. 2023
Association (IKPI)
West Jakarta
Branch
“The Sustainable Role Of An Accountant In IAI Wilayah DKI JS Luwansa
Achieving 2060 Zero Emission” Jakarta Hotel
Institute of 27 Mei 2023
Indonesia
May 27. 2023
Chartered
Accountant DKI
Jakarta
107
Page 111
“Aspek Praktis Manajemen Rugi Fiskal Dan Ikatan Konsultan Online
Penutupan Usaha Dalam Menyusun Strategi Pajak Indonesia
Kebijakan Perpajakannya" (IKPI) 29 Mei 2023
"Practical Aspects of Fiscal Loss Management The Indonesian May 29. 2023
and Business Closure in Strategizing Its Tax Tax Consultant
Policy" Association (IKPI)
PPL OJK Sektor Pasar Modal Pertimbangan Institut Akuntan Hotel
Akuntansi Dan Audit Serta Regulasi Pasar Publik Indonesia Santika
Modal Dalam Proses Penerbitan Saham Baru Premiere
(IPO) Indonesian Hayam
Institute of Wuruk
PPL OJK Capital Market Sector Accounting and Certified Public 8 Juni 2023
Jakarta. Jl.
Audit Considerations and Capital Market Accountants Hayam
June 8. 2023
Regulation in the New Share Issuance (IPO) Wuruk No.
Process 125,
RT05/RW06.
Mangga
Besar,
Kupas Tuntas PMK 66/2023 tentang Perlakuan Pratama institute Online
PPh atas Imbalan Natura/Kenikmatan for Fiscal Policy &
Governance
Thoroughly Peel PMK 66/2023 concerning Studies,
Income Tax Treatment on Natura/Enjoyment Knowledge and
Rewards Development
12 Juli 2023
Center (KnDC),
Digital Contant PT
July 12. 2023
Pratama
Indomitra
Konsultan
PT Pratama
Indomitra
Konsultan
Mengenal lebih jauh Pengaturan UU P2SK Otoritas Jasa Online
Dalam Rangka Penguatan Sektor Pasar Modal Keuangan
20 Juli 2023
Get to know more about the regulation of the
July 20. 2023
P2SK Law in order to strengthen the capital
market sector
Digital Financial Literacy and Digital Financial Warta Online
21 Juli 2023
Inclusion : core in Achieving Financial resilience Ekonomi.co.di
July. 2023
Penilaian GCG Berdasarkan POJK Good Corporate Online
21/PJOK.04/2015 Tentang Pedoman Tata Kelola Governance (GCG)
Perusahaan Tbk PT Pratama 25 Juli 2023
Indomitra
GCG Assessment Based on POJK Konsultan July 25. 2023
21/PJOK.04/2015 concerning Corporate
Governance Guidelines Tbk
"BULDING A BRAND PERSONALITY" Ikatan Konsultan Online
Pajak Indonesia
(IKPI) 28 Juli 2023
The Indonesian July 28. 2023
Tax Consultant
Association (IKPI)
Talk Show Perpajakan : Pengenaan Pph Atas Institut Akuntan Online
28 Juli 2023
Imbalan Natura/Kenikmatan Menurut PMK Publik Indonesia
66/2023
July 28. 2023
Indonesian
Institute of
108
Page 112
Talk Show Taxation: Imposition of income tax on Certified Public
in-kind / enjoyment compensation according to Accountants
PMK 66/2023
Kupas Tuntas Aturan Terbaru tentang Pratama institute Online
Penyusutan dan Amortisasi sesuai PMK 72/2023 for Fiscal Policy &
Governance
Thoroughly Peel the Latest Rules on Studies,
Depreciation and Amortization according to Knowledge and
PMK 72/2023 Development 2 Agustus
Center (KnDC), 2023
Digital Contant PT
Pratama August 2.2023
Indomitra
Konsultan
PT Pratama
Indomitra
Konsultan
Mengenal Lebih Jauh Pengaturan UU P2SK Otoritas Jasa Online
Dalam Rangka Penguatan Industri Keuangan Keuangan 10 Agustus
Non Bank (IKNB) 2023
Get to know more about the regulation of the August 10.
P2SK Law in the context of strengthening the 2023
Non-Bank Financial Industry (IKNB)
Enhancing Financial Performance Throught Otoritas Jasa Online 31 Agustus
Data Analytics Keuangan 2023
August 31.
2023
Sosialisasi Perpajakan: PMK NO. 72 TAHUN 2023 IKPI Cab. Jakarta Online
(Penyusutan Harta Berwujud dan/atau Barat 12 September
Amortisasi Harta Tak Berwujud) 2023
The Indonesian
Tax Socialization: PMK NO. 72 OF 2023 Tax Consultant September 12.
(Depreciation of Tangible Assets and/or Association (IKPI) 2023
Amortization of Intangible Assets) Branch West Jakarta
Update Peraturan Perpajakan Tentang Institut Akuntan Online
Depresiasi Aset Tetap Publik Indonesia 18 Oktober
2023
Update on Tax Regulations on Depreciation of Indonesian
Fixed Assets Institute of October 18.
Certified Public 2023
Accountants
Building Awareness Session: International Institut Akuntan Online
Standard on Quality Management (ISQM) 1 Publik Indonesia 2 November
2023
Indonesian
Institute of November 2.
Certified Public 2023
Accountants
Navigating the Financial Landscape: Strategies Ikatan Akuntan Online
for Success Across Industries Indonesia (IAI)
Institute of 04 December
Indonesia 2023
Chartered
Accountants (IAI)
Online Training Kupas Tuntas Tata Cara Pratama – Onlin
Program Pengungkapan Sukarela (PPS) Kreston Tax e 5 Januari
sesuai Permenkeu No. 196/PMK.03/2021. Research Institute 2022
Online Training regarding Completely January 5,
Examine Procedures for the Voluntary 2022
Disclosure Program (PPS) according to Minister
109
Page 113
of Finance Regulation No. 196/PMK.03/2021.
Dialog Perpajakan: Perpajakan dalam Institut Akuntan Onlin
Digital Economy. Tax Dialogue: Publik Indonesia e
Taxation in the Digital Economy. (IAPI) 6 Januari
Indonesian 2022
Institute of January 6,
2022
Certified Public
Accountants
(IAPI)
Online Training Kupas Tuntas Tata Cara Pratama – Onlin
Program Pengungkapan Sukarela (PPS) Kreston Tax e
sesuai Permenkeu No. 196/PMK.03/2021 (Jilid Research Institute 13 Januari
2). Online Training regarding Completely 2022
Examine Procedures for the Voluntary January 13,
Disclosure Program (PPS) according to Minister 2022
of Finance Regulation No. 196/PMK.03/2021
(Volume 2).
Sosialisasi Program Pengungkapan Ikatan Onlin
Sukarela (PPS). Socialization of the Konsultan Pajak e
Voluntary Disclosure Program (PPS). Indonesia (IKPI) 19 Januari
The Indonesian 2022
Tax January 19,
Consultant 2022
Association
(IKPI)
Webinar Program Pengungkapan Sukarela Ikatan Akuntan Onlin
(PPS) Tahun 2022: “Kiat Praktis dan Indonesia (IAI) e
Mengantisipasi Dampak atas Risiko”. dan Asosiasi
Webinar of 2022 Voluntary Disclosure Program Konsultan
(PPS): “Practical Tips and Anticipating the Pajak Publik
Impact of Risks”. Indonesia
(AKP2I) 28 Januari
Institute of 2022
Indonesia January 28,
2022
Chartered
Accountants (IAI)
and Indonesian
Public Tax
Consultants
Association
(IPTACA)
Pemerintah Online
Sosialisasi Perpajakan Tahun 2022 *PPS, SPT,
Provinsi Nusa
dan Perpajakan Bendaharawan. 3 Februari
Tenggara Timur
2022
Socialization of Taxation in 2022 *PPS, SPT, and The East Nusa
Treasurer Taxation. Tenggara February 3,
Provincial
2022
Government
DDTC Academy Online
Penanganan Kepatuhan Pajak di Tahun 2022:
Implikasi Perkembangan Terkini di Sektor 3 Februari
Pajak, Strategi Pemeriksaan Pajak, dan 2022
Dokumentasi Transfer Pricing.
February 3,
Handling of Tax Compliance in 2022:
2022
Implications of Latest Developments in the Tax
Sector, Tax Audit Strategies, and Transfer
Pricing Documentation.
CMA Indonesia Online
Tax Update Session for the Taxpayer Voluntary
(The Institute of
Disclosure Program. 5 Februari
Certified
2022
Management
Accountants)
February 5,
2022
110
Page 114
Lembaga Online
NFT antara Blockchain dan Cryptocurrency:
Pengembangan
Risk & Opportunity. NFT Between Blockchain 24 Februari
Perbankan
and Cryptocurrency: Risk & Opportunity. 2022
Indonesia (LPPI)
Indonesian February 24,
Banking
2022
Development
Institute (LPPI)
Ikatan Konsultan Online
Peraturan Terkini: Ketentuan PPH, PPN, WP
Pajak Indonesia
UMKM, dan Penghitungan PPH Pasal 25 26 Februari
(IKPI)
untuk Tahun Pajak 2022. 2022
The Indonesian
Latest Regulations: Provisions for Income Tax Tax Consultant February 26,
(PPH), Value Added Tax (VAT), MSME (Micro, Association (IKPI)
2022
Small, and Medium Enterprises) Taxpayers,
and Calculation of Income Tax Article 25 for
the 2022 Fiscal Year.
Fakultas Ekonomi Online
Peran Unika Atma Jaya dalam Penerapan
dan Bisnis
Sistem Perpajakan yang Adil, Sehat, Efektif,
Universitas Atma
dan Akuntabel serta Pembangunan
Jaya (FEB UAJ)
Berkelanjutan dengan topik “UU Harmonisasi
dan Ikatan
Peraturan Perpajakan”.
Konsultan Pajak
Indonesia (IKPI) 4 Maret 2022
The Role of Atma Jaya Catholic University in
Implementing a Fair, Healthy, Effective, and Faculty of March 4, 2022
Accountable Tax System and Sustainable Economics and
Development with the topic of “The Law on Business of Atma
Harmonization of Tax Regulations”. Jaya University
(FEB UAJ) and
The Indonesian
Tax Consultant
Association (IKPI)
Ikatan Konsultan Online
Pengisian E-Form SPT Tahunan PPH Orang
Pajak Indonesia
Pribadi sesuai UU Harmonisasi Peraturan
(IKPI) The
Perpajakan dan Cipta Kerja. 5 Maret 2022
Indonesian
Filling out the E-Form of Annual Personal Tax Consultant March 5, 2022
Income Tax Return in accordance with the Association (IKPI)
Law on Harmonization of Tax Regulations and
Job Creation.
Universitas Kristen Online
Webinar “Update 14 Standar Audit Terkini dan
Indonesia (UKI)
2 SKP Tidak Terstruktur IAPI”.
dan Grant
8 Maret 2022
Webinar of “Update on the 14 Latest Audit Thornton
Standards and 2 IAPI Unstructured SKP”. Indonesian March 8, 2022
Christian
University (UKI)
and Grant
Thornton
Ikatan Konsultan Online
TP Basic Series #3: Metode Penentuan Harga
Pajak Indonesia
Transfer (Transfer Pricing Methods) – Profit
(IKPI)
Split, TNMM, Pemilihan Profit Level Indikator,
dan Implementasi Diagnostic Ratio (Chapter The Indonesian 12 Maret 2022
III Transfer Pricing Guideline 2017) Disertai Tax Consultant
Studi Kasus. Association (IKPI) March 12,
2022
Transfer Pricing Methods – Profit Split, TNMM,
Selection of Profit Level Indicators, and
Implementation of Diagnostic Ratios (Chapter
III Transfer Pricing Guideline 2017) along with
the Case Studies.
111
Page 115
Institut Akuntan Online
PPL IAPI – OJK FAPM: Update Peraturan dan
Publik Indonesia
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Sektor
(IAPI)
Pasar Modal yang Melibatkan Akuntan 12-13 Mei 2022
Publik dan Overview Standar Audit 2021. Indonesian
Institute of May 12-13,
OJK FAPM PPL: Update on Regulations and Certified Public 2022
Circulars of the Financial Services Authority for Accountants
the Capital Markets Sector Involving Public (IAPI)
Accountants and Overview of 2021 Audit
Standards.
Institut Akuntan Online
Dialog Perpajakan: “Kupas Tuntas Faktur
Publik Indonesia
Pajak Terbaru sesuai PER03/2022”.
(IAPI)
22 Juli 2022
Tax Dialogue: “Completely Examine the Latest Indonesian
Amendments to the Issuance of Tax Invoices Institute of July 22, 2022
according to PER-03/2022”. Certified Public
Accountants
(IAPI)
Ikatan Konsultan Online
Aspek Perpajakan atas Transaksi
Pajak Indonesia
Perdagangan Aset Kripto di Indonesia (PMK
(IKPI) The
No. 68/ PMK.03/2022). 27 Juli 2022
Indonesian
Tax Aspects of Crypto Asset Trading Tax Consultant July 27, 2022
Transactions in Indonesia (PMK No. Association (IKPI)
68/PMK.03/2022).
Warta Ekonomi Online
Policy Strategy of Increasing Bank Credit for
Economic Improvement. 12 Agustus
2022
August 12,
2022
Ikatan Konsultan Online
Review atas Kewajiban Perpajakan Bisnis
Pajak Indonesia
Sektor Perkebunan & Industri Kelapa Sawit,
(IKPI)
Karet, Tebu, dan Tembakau dalam Rangka
Menghadapi SP2DK & SP2 dengan Adanya The Indonesian 16 Agustus
Insentif Perpajakan Sehubungan Covid-19 & Tax Consultant 2022
UU Cipta Kerja serta UU HPP. Association (IKPI)
August 16,
Review of Business Tax Obligations for Palm
2022
Oil, Rubber, Sugarcane, and Tobacco
Plantation & Industrial sectors in the Context of
Facing SP2DK & SP2 with Tax Incentives in
Relation to Covid-19 & the Job Creation Law
and the HPP Law.
Institut Akuntan Online
PPL Online IAPI via Zoom - Webinar Sharing
Publik Indonesia
Temuan Hasil Pemeriksaan KAP oleh PPPK 25-26 Agustus
(IAPI)
dan Mitigasi Risiko Guna Peningkatan 2022
Kualitas Audit. Indonesian
Institute of August 25-26,
IAPI Online PPL via Zoom - Webinar Sharing Certified Public
2022
Findings of PAF (Public Accounting Firm) Accountants
Examination Results by PPPK and Risk (IAPI)
Mitigation to Improve Audit Quality.
ET-Asia Online 29 Agustus, 31
Practitioners on Stage “Corporate Lawyer:
Agustus, dan
Career Booster Program”.
4 September
2022
August 29,
August 31, and
September 4,
2022
112
Page 116
Institut Akuntan Online
Talk Show: “Aspek Pajak Transaksi
Publik Indonesia
Cryptocurency”. 7 September
(IAPI)
2022
Talk Show: Tax Aspects of Cryptocurency Indonesian
Transactions”. Institute of September 7,
Certified Public
2022
Accountants
(IAPI)
Fakultas Ekonomi Online
Webinar Overview SPAP, KEPAP, dan Review
dan Bisnis
Mutu Audit 2022. Overview of SPAP, KEPAP,
Universitas Kristen
and 2022 Audit Quality Review Webinar.
Indonesia (FEB
UKI) serta KAP
Heliantono dan 9 September
Rekan 2022
Faculty of
Economics and September 9,
Business of 2022
Indonesian
Christian
University (FEB
UKI) and KAP
Heliantono and
Partners
Pusat Online
Webinar Perkembangan Terkini Sustainability
Pengembangan
Disclosure Standard.
Akuntansi
Webinar of the Latest Developments in the Fakultas Ekonomi
Sustainability Disclosure Standard. dan Bisnis
30 September
Universitas
2022
Indonesia
Center of September 30,
Accounting 2022
Development –
Faculty of
Economics and
Business of
University of
Indonesia
Institut Akuntan Online
Talk Show Perpajakan IAPI “Pola
Publik Indonesia
Pengawasan Kepatuhan Pajak Terbaru”. 14 Oktober
(IAPI)
2022
IAPI Tax Talk Show "The Latest Amendments Indonesian
to the Pattern of Tax Compliance Supervision". Institute of October 14,
Certified Public
2022
Accountants
(IAPI)
ET-Asia Online
Practitioners on Stage “Dampak Hukum
Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi 24 Oktober
bagi Perusahaan”. 2022
Practitioners on Stage “Legal Impact of
October 24,
Personal Data Protection Law on Companies”.
2022
Institut Akuntan Online
Expert Directory & Sharing Knowledge Session:
Publik Indonesia
“Akuntansi Sewa dan Aspek Auditnya”. 27 Oktober
(IAPI)
2022
Expert Directory & Sharing Knowledge Session: Indonesian
Lease Accounting and Audit Aspects”. Institute of October 27,
Certified Public
2022
Accountants
(IAPI)
113
Page 117
Institut Akuntan Online
Sosialisasi Pengguna Jasa Profesi Akuntan
Publik Indonesia
Publik “Persiapan Pengguna Jasa AP dan KAP
(IAPI) 16 November
dalam Menghadapi Audit Laporan Keuangan
2022
Tahunan 2022”. Indonesian
Institute of
Socialization of Public Accountant Professional November 16,
Certified Public
Service Users "Preparation of Public Accountants 2022
Accountant (PA) and Public Accountant Firms (IAPI)
(PAF) Service Users in Facing the 2022 Annual
Financial Report Audit".
Institut Akuntan Online
PPL IAPI – OJK IKNB: Annual Update – OJK –
Publik Indonesia
IKNB kepada Auditor Sektor Asuransi serta 5-6 Desember
(IAPI)
Aspek Akuntansi dan Implementasi PSAK 74. 2022
Indonesian
IAPI – OJK IKNB PPL: Annual Update – OJK – Institute of December 5-6,
IKNB to Insurance Sector Auditors and Certified Public
2022
Accounting Aspects and PSAK 74 Accountants
Implementation. (IAPI)
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Board of
Commissioners’ Duties
Sepanjang tahun 2023, pelaksanaan tugas dan Throughout 2023, the implementation of Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris dalam Commissioners’ duties and responsibilities in carrying
melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat out supervision and providing advice is described as
diuraikan sebagai berikut: follows:
1. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja Direksi; 1. Supervising and evaluating the Board of Directors’
performance;
2. Memberikan saran dan nasehat kepada Direksi 2. Providing suggestions and advice to the Board of
dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan; Directors in carrying out the Company’s business
serta activities; and
3. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan 3. Supervising the implementation of the Company’s
rencana jangka panjang Perseroan. long-term plans.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ tata kelola yang The Board of Directors is a governance organ
bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan. responsible for managing the Company. The Board of
Direksi wajib mengelola bisnis dan urusan Perseroan Directors is required to manage the Company’s
dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab demi business and affairs in good faith with full
sebesar-besarnya kepentingan Perseroan, serta responsibility for the Company’s greatest interests,
dengan tetap memperhatikan keseimbangan while observing the balance of interests of all parties
kepentingan seluruh pihak dengan aktivitas with the Company’ activities. The Board of Directors
Perseroan. Direksi bertindak secara cermat, berhati- acts carefully and prudently, by considering various
hati, dan dengan mempertimbangkan berbagai important aspects that are relevant in carrying out
aspek penting yang relevan dalam pelaksanaan the duties. Each member of the Board of Directors
tugasnya. Masing-masing anggota Direksi carries out duties and can make decisions in
melaksanakan tugas dan dapat mengambil accordance with the division of duties and
keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan authorities. However, the implementation of duties by
wewenangnya. Namun pelaksanaan tugas oleh each member of the Board of Directors remains a
masing-masing anggota Direksi tetap merupakan shared responsibility.
tanggung jawab bersama.
114
Page 118
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors’ Charter
Direksi menjalankan tugas berdasarkan Anggaran The Board of Directors carries out the duties based on
Dasar Perseroan yang telah disahkan dalam Akta No. the Company’s Articles of Association which have
31 Tahun 2023. Anggaran Dasar tersebut disusun been ratified in Deed No. 31 of 2023. The Articles of
berdasarkan prinsip-prinsip GCG yang berlaku secara Association are prepared based on the generally
umum, peraturan perundang-undangan yang accepted GCG principles, applicable laws and
berlaku, serta Anggaran Dasar Perseroan. regulations, and the Company’s Articles of
Association.
Komposisi Direksi Board of Directors’ Composition
Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan The composition and number of members of the
melalui RUPS dengan masa jabatan selama 5 tahun Board of Directors are determined through the GMS
dan dapat diangkat kembali dengan with a period of 5 years and can be reappointed by
mempertimbangkan elektabilitas calon anggota considering the electability of prospective members of
Direksi dan kompleksitas Perseroan. Berdasarkan the Board of Directors and the Company’s complexity.
Akta No. 87/2022 tanggal 29 Maret 2022, Perseroan Based on Deed No. 87/2022 dated March 29, 2022, the
mengangkat Bapak Ronny Senjaya sebagai Direktur Company appointed Mr. Ronny Senjaya as President
Utama dan Bapak Pittoyo Adi Kriswanto sebagai Director and Mr. Pittoyo Adi Kriswanto as Director.
Direktur. Kemudian berdasarkan Akta No. 23/2022 Then, based on Deed No. 23/2022 dated August 8,
tanggal 8 Agustus 2022, Perseroan mengangkat 2022, the Company reappointed Mr. Ronny Senjaya
kembali Bapak Ronny Senjaya dan Bapak Pittoyo and Mr. Pittoyo Adi Kriswanto as President Director
Adi Kriswanto sebagai Direktur Utama dan Direktur, and Director, and appointed Mrs. Yohana Puspita as
serta mengangkat Ibu Yohana Puspita sebagai Director. Thus, the Board of Directors’ composition as
Direktur. Dengan demikian, komposisi Direksi of December 31, 2023 is described as follows:
Perseroan per 31 Desember 2023 diuraikan sebagai
berikut:
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan
Jabatan
Nama Name Basis of Appointment and Period of
Position
Services
Ronny Senjaya Direktur Utama / President Director
Akta No. 23/2022 (2022-
Pittoyo Adi Kriswanto Direktur / Director 2027). Deed No. 23/2022
(2022-2027).
Yohana Puspita Direktur / Director
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Duties, Authorities, and Responsibilities of
Jawab Direksi the Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas, Based on the Company’s Articles of Association, the
wewenang, dan tanggung jawab Direksi diuraikan duties, authorities, and responsibilities of the Board of
sebagai berikut: Directors are described as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Conducting and responsible for the management
pengurusan Perseroan untuk kepentingan of the Company for the Company’s benefit in
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the Company’ purposes and
Perseroan; objectives;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 2. Organizing Annual GMS and other GMS;
lainnya;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. Performing duties and responsibilities in good
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan faith, with full responsibility, and in a prudential
kehati-hatian; manner;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas 4. In order to support the effectiveness of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, Direksi implementation of duties and responsibilities, the
dapat membentuk komite; Board of Directors may form a committee;
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite 5. Evaluating the performance of committees
yang dibentuknya setiap akhir tahun buku; established at the end of each financial year;
115
Page 119
6. Mengelola Perseroan sesuai dengan 6. Managing the Company in accordance with its
kewenangan dan tanggung jawabnya; authorities and responsibilities;
7. Mengelola kekayaan Perseroan; 7. Managing the Company’s assets;
8. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip- 8. Implementing risk management and GCG
prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha principles in every business activity of the
Perseroan; Company;
9. Membuat rencana kerja tahunan; serta 9. Preparing an annual work plan; and
10. Menetapkan susunan organisasi dan tata kerja 10. Establishing the organization structure and work
Perseroan. procedures of he Company.
116
Page 120
Ruang Lingkup Pekerjaan, Tugas, dan Scope of Work, Duties, and
Tanggung Jawab Masing-Masing Responsibilities of Each Member of the
Anggota Direksi Board of Directors
Sesuai dengan bidang jabatannya, pembagian tugas In accordance with the field of duties, the division of
dan tanggung jawab dari masing-masing anggota duties and responsibilities of each member of the
Direksi diuraikan sebagai berikut: Board of Directors is described as follows:
Nama Jabatan Bidang Tugas Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Field of Duties Duties and Responsibilities
Bertanggung jawab atas penetapan ukuran keberhasilan (indikator
kinerja) yang jelas dan berimbang, baik dari aspek keuangan maupun non-
keuangan, untuk mengobservasi pencapaian visi, misi, dan tujuan
Perseroan.
Responsible for setting clear and balanced measures of success
(performance indicators), both from a financial and non-financial
perspective, to observe the achievement of the Company’s vision, mission,
and objectives.
Direktur Utama Strategis dan Bertanggung jawab atas pemantauan dan evaluasi atas pelaksanaan
Ronny Senjaya RJPP dan RKAP, mencakup pencapaian target keuangan dan non-
President Kebijakan
Director Strategic and keuangan, serta menindaklanjuti penyimpangan terhadap target.
Policy Responsible for monitoring and evaluating the implementation of RJPP and
RKAP, including achieving financial and non-financial targets, and following
up on deviations from targets.
Bertanggung jawab untuk memastikan Perseroan telah melakukan
tanggung jawab sosial serta memperhatikan kepentingan stakeholders
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.
Responsible for ensuring that the Company has carried out social
responsibility and paid attention to stakeholders’ interests in accordance
with applicable rules and regulations.
Bertanggung jawab atas pembuatan susunan organisasi Perseroan
yang lengkap dengan perincian tugas, tanggung jawab, dan
wewenang manajemen pada setiap tingkatan.
Responsible for preparing the Company’s organization structure, which is
complete with details of duties, responsibilities, and management authority
at each level.
Direktur Operasional Bertanggung jawab atas seluruh proses operasional yang meliputi
Pittoyo Adi pemasaran dan pengelolaan aset.
Director Operations
Kriswanto Responsible for all operational processes, which include marketing and
asset management.
Bertanggung jawab atas pengembangan kualitas SDM dan
pelayanan. Responsible for developing the quality of human resources
and services.
Bertanggung jawab atas penyusunan strategi agar target Perseroan dapat
tercapai. Responsible for preparing strategies to achieve the Company’s
targets.
Bertanggung jawab atas pengadaan serta pemeliharaan pembukuan dan
administrasi Perseroan sesuai dengan kelaziman yang berlaku bagi
suatu perusahaan.
Responsible for procuring and maintaining the Company’s bookkeeping
and administration in accordance with the prevalence that applies to a
company.
Bertanggung jawab atas penyusunan Laporan Keuangan sesuai
dengan standar akuntansi keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip
Direktur Keuangan pengendalian internal, terutama fungsi pengurusan, pencatatan,
Yohana
Director Finance penyimpanan, dan pengawasan.
Puspita
Responsible for preparing Financial Statements in accordance with financial
accounting standards and based on the principles of internal control,
especially the functions of management, recording, storage, and supervision.
Bertanggung jawab atas penyusunan anggaran tahunan.
Responsible for preparing annual budget.
Bertanggung jawab atas pemantauan pelaksanaan penagihan utang
dan pembayaran tagihan dari Lembaga Keuangan.
Responsible for monitoring the implementation of receivables collection and
payment of bills from Financial Institutions.
117
Page 121
Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Based on the Company’s Articles of Association, the
wajib menyelenggarakan rapat internal paling Board of Directors is required to hold internal meeting
sedikit 1 kali dalam 1 bulan, rapat gabungan bersama at least once a month, joint meetings with the Board
Dewan Komisaris paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan, of Commissioners at least once in 4 months, and
dan menghadiri pelaksanaan RUPS Tahunan attend the Annual and Extraordinary GMS.
maupun Luar Biasa.
Meeting Implementation
Pelaksanaan Rapat Throughout 2023, the Board of Directors held 12
Sepanjang tahun 2023, Direksi telah melaksanakan 12 internal meetings and 4 joint meetings with the
kali rapat internal dan 4 kali rapat gabungan dengan Board of Commissioners. Information regarding the
Dewan Komisaris. Informasi terkait tingkat kehadiran attendance level at the Board of Directors’ meetings
rapat Direksi diuraikan sebagai berikut: is described as follows:
Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors’ Competency
Development
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to increase the knowledge and
kompetensi seluruh anggota Direksi, serta competence of all Board of Directors’ members,
memastikan wawasan, kompetensi, serta and ensure that the insights, competencies, and
kemampuan seluruh anggota Direksi dapat abilities of all Board of Directors’ members can
berkembang selaras dengan perkembangan develop in line with the latest industry
industri terkini, maka Perseroan developments, the Company organizes
menyelenggarakan program pengembangan competency development programs for each
kompetensi bagi setiap anggota Direksi. Informasi member of the Board of Directors. Information
mengenai kegiatan pengembangan kompetensi regarding competency development activities
yang diikuti oleh Direksi di tahun 2023 diuraikan attended by the Board of Directors in 2023 is
sebagai berikut: described as follows:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Topic Organizer Venue Time
Direktur Utama
Ronny Senjaya President Director - - - -
Direktur
Pittoyo Adi - - - -
Director
Kriswanto
Pusat Pengembangan Akuntansi
(PPA) Fakultas Ekonomi dan Bisnis 22 Januari-4
Universitas Indonesia Center of Februari
Financial Modelling. Accounting Development – Online 2022
Faculty of Economics and Business January 22 –
of University of Indonesia February 4,
2022
Pusat Pengembangan Akuntansi
(PPA) Fakultas Ekonomi dan Bisnis 19 Februari-6
Universitas Indonesia Center of Maret
Direktur Intermediate Accounting Development – Online 2022
Yohana Puspita
Director Financial Modelling. Faculty of Economics and Business February 19 –
of University of Indonesia March 6, 2022
Pusat Pengembangan Akuntansi
(PPA) Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Indonesia Center of 26 Mei-28 Juni
Accounting for Accounting Development – Online 2022
May 26 – June
Consolidation Faculty of Economics and Business
28,
Reporting. of University of Indonesia 2022
118
Page 122
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of Board of Directors’
Duties
Sepanjang tahun 2023, pelaksanaan tugas dan Throughout 2023, the implementation of Board of
tanggung jawab Direksi dalam melaksanakan Directors’ duties and responsibilities in carrying out
pengelolaan Perseroan diuraikan sebagai berikut: the management of the Company is described as
follows:
1. Menyelenggarakan Rapat Koordinasi 1. Holding Management Coordination Meeting
Manajemen secara berkala untuk membahas regularly to discuss issues of managing the
persoalan pengelolaan Perseroan dan Rapat Company and Coordination Meetings per
Koordinasi per Departemen dengan Direksi untuk Department with the Board of Directors to discuss
membahas langkah-langkah strategis dalam strategic steps in solving problems and achieving
penyelesaian masalah dan pencapaian target targets in each Department;
dalam tiap Departemen; 2. Ensuring an increase in vehicle utility by seeking
2. Memastikan peningkatan utilitas kendaraan to accelerate vehicle repairs by cooperating with
dengan mengupayakan percepatan perbaikan authorized repair shops; and
kendaraan dengan menjalin kerja sama dengan 3. Preparing the Company’s Work Plan and Budget
bengkel-bengkel resmi; serta (RKAP) as the basis for implementing the
3. Membuat Rencana Kerja dan Anggaran Company’s operational activities and increasing
Perusahaan (RKAP) sebagai dasar pelaksanaan monitoring efforts.
kegiatan operasional Perseroan dan
meningkatkan upaya pengawasan.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi,
Komite di bawah Dewan Komisaris, dan
Organ Pendukung Direksi
Performance Assessment of Board of Commissioners, Board of
Directors, Committees under the Board of Commissioners, and
Supporting Organs of the Board of Directors
Penilaian Kinerja Anggota Dewan Performance Assessment of Board
Komisaris of Commissioners’ Members
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Policies, Procedures, and Implementation of
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan untuk The Board of Commissioners’ performance
mengukur serta mengevaluasi kinerja anggota assessment is carried out to measure and evaluate
Dewan Komisaris dalam menjalankan tanggung the performance of Board of Commissioners’
jawab dan kewenangannya. Penilaian ini dilakukan members in carrying out their responsibilities and
secara mandiri oleh Dewan Komisaris dan authorities. This assessment is carried out
disampaikan kepada Direksi pada saat rapat independently by the Board of Commissioners and
gabungan Direksi bersama Dewan Komisaris. submitted to the Board of Directors during a joint
meeting of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
119
Page 123
120
Page 124
Penilaian Kinerja Anggota Direksi Performance Assessment of Board
of Directors’ Members
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Policies, Procedures, and Implementation
Penilaian Kinerja of Performance Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan
The Board of Commissioners and Shareholders assess
Komisaris dan Pemegang Saham setiap tahun
the Board of Directors’ performance every year by
dengan cara melakukan penilaian atas pelaksanaan
evaluating the implementation of the Board of
fungsi Direksi berdasarkan kriteria yang telah
Directors’ functions based on the mutually agreed
disepakati bersama.
criteria.
121
Page 125
Penilaian Kinerja Komite di Performance Assessment of
bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of
Commissioners
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Policies, Procedures, and Implementation
Penilaian Kinerja of Performance Assessment
Dewan Komisaris secara berkala melakukan The Board of Commissioners periodically assesses the
penilaian atas kinerja komite di bawah Dewan performance of committees under the Board of
Komisaris yang telah membantu dalam mengawasi Commissioners that have assisted in supervising and
dan memberikan nasihat atas kegiatan Perseroan. providing advice on the Company’s activities. Until the
Sampai dengan akhir tahun 2023, Dewan Komisaris end of 2023, the Board of Commissioners had 1
memiliki 1 Komite Pendukung, yaitu Komite Audit. Supporting Committee, namely the Audit Committee.
122
Page 126
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Performance Assessment of
Direksi Supporting Organs of the Board of
Directors
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Policies, Procedures, and Implementation
Penilaian Kinerja of Performance Assessment
Pemenuhan tugas dan tanggung jawab Direksi Fulfillment of the Board of Directors’ duties and
terkait pelaksanaan GCG dibantu oleh Sekretaris responsibilities related to the implementation of GCG
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Oleh karena itu, is assisted by the Corporate Secretary and Internal
penilaian kinerja organ tersebut menjadi salah satu Audit Unit. Therefore, performance assessment of
agenda yang perlu dilaksanakan setiap tahun oleh these organs is one of the agendas to be carried out
Direksi. every year by the Board of Directors.
123
Page 127
Informasi tentang Komite di Information about the Committees
bawah Direksi under the Board of Directors
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan tidak Until the end of 2023, the Company did not have a
memiliki komite di bawah Direksi, sehingga tidak committee under the Board of Directors, and thus,
terdapat informasi mengenai pelaksanaan tugas dan there is no information regarding the implementation
penilaian kinerja terhadap komite di bawah Direksi. of duties and performance assessment of committees
Meskipun demikian, pelaksanaan tugas Direksi under the Board of Directors. Nonetheless, the
dibantu oleh unit/departemen di bawah Direksi implementation of Board of Directors’ duties is
dengan penilaian kinerja oleh Direksi. assisted by units/departments under the Board of
Directors with performance assessment conducted
by the Board of Directors.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration for Board of Commissioners
and Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Nomination of the Board of
Direksi Commissioners and Board of
Directors
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris Nomination Policy for the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai The Company has a policy regarding the nomination
nominasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam of Board of Commissioners and Board of Directors in
rangka menjaga kesinambungan proses regenerasi order to maintain the continuity of leadership
atau kaderisasi kepemimpinan di Perseroan demi regeneration process in the Company and to
mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan maintain business continuity as well as the
jangka panjang Perseroan. Penentuan nominasi Company’s long-term goals. Determination of
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dengan nominations for the Board of Commissioners and
memperhatikan hal-hal sebagaimana diuraikan Board of Directors is carried out by observing the
berikut: matters as described below:
1. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat 1. Members of the Board of Commissioners and
oleh RUPS dengan memperhatikan ketentuan Board of Directors are appointed by the GMS with
mengenai berakhirnya masa jabatan anggota due observance of provisions regarding expiration
Dewan Komisaris dan Direksi dengan sendirinya, of the period of services of members of the Board
serta ketentuan mengenai kuorum, hak suara, of Commissioners and Board of Directors, as well
dan keputusan RUPS yang terdapat dalam as provisions regarding quorum, voting rights, and
Anggaran Dasar Perseroan; resolutions of the GMS contained in the
Company’s Articles of Association;
2. Setiap usulan penggantian dan/atau 2. Any proposed replacement and/or appointment
pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan of members of the Board of Commissioners and
Direksi harus memenuhi persyaratan dan Board of Directors must meet the requirements
memperhatikan rekomendasi dari Fungsi and observe the recommendations from the
Remunerasi dan Nominasi; Remuneration and Nomination Functions;
124
Page 128
3. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat 3. Members of the Board of Commissioners and
untuk masa jabatan tertentu sesuai hasil RUPS Board of Directors are appointed for a certain
dan dapat diangkat kembali sesuai ketentuan period of services according to the GMS
yang berlaku; resolutions and can be reappointed according to
applicable regulations;
4. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan 4. Members of the Board of Commissioners and
Direksi dilakukan oleh RUPS dan harus Board of Directors is appointed by the GMS that
dinyatakan jelas dalam akta notaris yang must be clearly stated in a notarial deed
memuat keputusan RUPS mengenai containing the GMS resolutions regarding the
pengangkatan tersebut; dan appointment; and
5. RUPS memiliki hak untuk menghentikan Dewan 5. The GMS has the right to terminate the Board of
Komisaris dan Direksi sewaktu-waktu sesuai Commissioners and Board of Directors at any time
dengan situasi dan/atau kebutuhan Perseroan. according to the Company’s situation and/or
needs.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration for the Board of
Direksi Commissioners and Board of
Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Procedures and Basis for Determining
Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Perseroan memberikan remunerasi melalui The Company provides remuneration by considering
pertimbangan kinerja masing-masing anggota the performance of each member of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Besaran remunerasi Commissioners and Board of Directors. The
yang diberikan juga memperhatikan pencapaian remuneration amount given also observes the
kinerja Perseroan, kondisi keuangan dan operasional Company’s performance achievement, the
Perseroan, serta faktor-faktor lain yang dianggap Company’s financial and operational conditions, and
relevan dan tidak bertentangan dengan ketentuan other factors deemed relevant that do not conflict
dan peraturan perundangan yang berlaku. with the applicable laws and regulations.
Prosedur Pemberian Remunerasi Procedure for Providing Remuneration
Prosedur pemberian remunerasi Dewan Komisaris The procedures for providing remuneration for the
dan Direksi Perseroan diuraikan sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors of the
Company are described as follows:
125
Page 129
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Struktur remunerasi yang diberikan kepada Dewan The structure of remuneration given to the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri atas 2 jenis, Commissioners and Board of Directors consists of 2
yaitu: types, as follows:
1. Remunerasi bersifat tetap, seperti gaji pokok dan 1. Fixed Remuneration, such as basic salary and
fasilitas atau tunjangan; serta facilities or allowances; and
2. Remunerasi bersifat variabel, seperti bonus dan 2. Variable Remuneration, such as bonuses and
tunjangan hari raya. holiday allowances.
Total remunerasi yang diterima oleh Dewan The total remuneration received by the Board of
Komisaris dan Direksi pada tahun 2023 diuraikan Commissioners and Board of Directors in 2023 is
sebagai berikut: described as follows:
Total Remunerasi
Jumlah Anggota
Posisi Total Remuneration Position
Number of Members
(Rp)
Dewan Komisaris 2 1.004.000.000 Board of Commissioners
Direksi 3 232.000.000 Board of Directors
Total 3.236.000.000 Total
Hubungan antara Remunerasi dan Relationship between Remuneration
Kinerja Perseroan and Company Performance
Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan The remuneration amount for members of the Board
Direksi disusun berdasarkan tugas, tanggung jawab, of Commissioners and Board of Directors is prepared
dan wewenang yang dikaitkan dengan: based on the duties, responsibilities, and authorities
related to:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. The remuneration that applies to the industry in
dengan kegiatan usaha Perseroan dan yang accordance with the Company’s business
sejenis dan sama skalanya dalam industrinya; activities and that of similar and the same scale in
serta the industry; and
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang 2. The duties, responsibilities, and authorities related
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja to the achievement of the Company’s goals and
Perseroan. performance.
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan tidak Until the end of 2023, the Company did not have a
memiliki Dewan Pengawas Syariah karena Sharia Supervisory Board with due observance of the
mempertimbangkan produk dan jasa yang products and services produced, the management
dihasilkan, sistem manajemen, pengelolaan dana, system, fund management, and investment policies
dan kebijakan investasi yang dilakukan Perseroan implemented by the Company, all of which have not
belum menerapkan prinsip-prinsip syariah. implemented sharia principles.
126
Page 130
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ tata kelola yang The Audit Committee is a governance organ with
bertugas dan bertanggung jawab untuk membantu duties and responsibilities to assist the Board of
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi Commissioners in carrying out its supervisory function
pengawasan serta memberikan nasihat kepada and in providing advice to the Board of Directors so
Direksi agar dalam menjalankan kepengurusan that the management of the Company is in
Perseroan sesuai dengan peraturan dan perundang- accordance with the applicable laws and
undangan yang berlaku. Pengawasan yang regulations. The supervision carried out by the Audit
dilakukan Komite Audit meliputi efektivitas sistem Committee includes the effectiveness of internal
pengendalian internal, audit internal, dan proses control system, internal audit, and the financial
pelaporan keuangan. reporting process.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee’s Charter
Komite Audit menjalankan tugasnya berdasarkan The Audit Committee carries out its duties based on
Piagam Komite Audit yang telah ditetapkan dalam the Audit Committee Charter which has been
Keputusan Tertulis Dewan Komisaris Perseroan stipulated in the Board of Commissioners’ Written
sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris Decision in lieu of the Board of Commissioners’
Perseroan tanggal 19 Agustus 2022 tentang Meeting dated August 19, 2022, on Establishment and
Pembentukan dan Pengangkatan Anggota Komite Appointment of Audit Committee Members. The
Audit. Pedoman tersebut disusun berdasarkan guidelines are prepared based on the generally
prinsip-prinsip GCG yang berlaku secara umum, accepted GCG principles, applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta regulations, and the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Komposisi Komite Audit Audit Committee’s Composition
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit Based on the Audit Committee Charter, the Audit
diketuai oleh Komisaris Independen dengan anggota Committee is chaired by an Independent
merupakan pihak independen dari luar Perseroan Commissioner with members who are independent
yang tidak memiliki keterkaitan keuangan dengan parties from outside the Company, have no financial
Perseroan dan harus memiliki latar belakang ties with the Company, and must have educational
pendidikan akuntansi dan keuangan. Ketua dan background in accounting and finance. The
anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan chairman and members of the Audit Committee are
oleh Dewan Komisaris dengan masa jabatan selama appointed and dismissed by the Board of
4 tahun dan tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Commissioners with a period of 4 years that may not
Dewan Komisaris. Informasi mengenai komposisi be longer than the period of services of the Board of
Komite Audit per 31 Desember 2023 diuraikan sebagai Commissioners. Information regarding Audit
berikut: Committee’s composition as of December 31, 2023, is
described as follows:
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan
Keputusan Tertulis Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan
Komisaris Perseroan tanggal 19 Agustus 2022 (2022-2026). Keahlian
Basis of Appointment and Period of Services Skill
Board of Commissioners’ Written Decision in lieu of the Board of
Commissioners’ Meeting dated August 19, 2022 (2022-2026).
Ketua Komite Audit / Hukum, Akuntansi, dan Manajemen
Tsun Tien Wen Lie, SE, SH, MM, Ak, BKP,
/ Legal, Accounting, and
CA, CPA Chairman of Audit Committee Management
Anggota Komite Audit /
Freddy, CPA, CA, MAK, BKP Akuntansi / Accounting
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit /
Dr. Ronny Sautma Hotma Bako, SH, MH Hukum / Legal
Member of Audit Committee
127
Page 131
Persyaratan Keanggotaan Komite Audit Committee’s Membership
Audit Requirements
Setiap anggota Komite Audit wajib memenuhi Each member of Audit Committee must meet the
persyaratan sebagaimana diuraikan berikut: requirements as described below:
1. Anggota Komite Audit wajib memiliki integritas 1. Members of Audit Committee must have high
yang tinggi, akhlak, dan moral yang baik; integrity, good character and morals;
2. Anggota Komite Audit memiliki pengetahuan dan 2. Members of Audit Committee have knowledge
pengalaman sesuai bidangnya dan mampu and experience in their respective fields and are
berkomunikasi dengan baik; able to communicate well;
3. Anggota Komite Audit memiliki keahlian 3. Members of Audit Committee have financial or
keuangan atau akuntansi, memahami laporan accounting expertise, understand financial
keuangan, dan memiliki pengalaman kerja yang statements, and have sufficient work experience in
cukup sehingga dapat memberikan rekomendasi order for them to provide recommendations based
dari hasil evaluasi pekerjaan audit internal dan on the evaluation results of internal and external
eksternal, laporan keuangan, pengendalian audit work, financial statements, internal control,
internal, dan penerapan GCG; and GCG implementation;
4. Anggota Komite Audit memahami bisnis 4. Members of Audit Committee understand the
Perseroan, khususnya yang terkait dengan Company’s business, especially related to the
kegiatan usaha Perseroan, proses audit, Company’s business activities, audit process, risk
manajemen risiko, dan peraturan perundang- management, and laws and regulations in the
undangan di bidang Pasar Modal serta peraturan Capital Market sector as well as other related
perundang- undangan terkait lainnya; laws and regulations;
5. Mematuhi kode etik Komite Audit yang 5. Comply with Audit Committee’s code of ethics
ditetapkan oleh Perseroan; established by the Company;
6. Tidak mempunyai saham langsung maupun 6. Do not have shares directly or indirectly in the
tidak langsung pada Perseroan; Company;
7. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh 7. In the event that a member of Audit Committee
saham Perseroan, baik langsung maupun tidak obtains the Company’s shares, either directly or
langsung, akibat suatu peristiwa hukum, maka indirectly, as a result of a legal event, the shares
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain must be transferred to another party within a
dalam jangka waktu paling lama 6 bulan setelah maximum period of 6 months after the acquisition
diperolehnya saham tersebut; of the shares;
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 8. Do not have affiliation with Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Commissioners’ members, Board of Directors’
Pemegang Saham Utama Perseroan; serta members, or Main Shareholders of the Company;
and
9. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik 9. Do not have business relationship, either directly
langsung maupun tidak langsung, yang or indirectly, related to the Company’s business
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. activities.
128
Page 132
Independensi Komite Audit Audit Committee’s Independence
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the
jawabnya, Komite Audit mengedepankan prinsip Audit Committee prioritizes the principles of
independensi dan kehati-hatian. Perseroan independence and prudence. The Company
menjamin bahwa anggota Komite Audit yang saat guarantees that the current members of Audit
ini menjabat bebas dari segala intervensi serta tidak Committee are free from any interference and do not
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, have financial, management, ownership, and/or
kepemilikan, dan/atau keluarga dengan anggota family relationships with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Commissioners, Board of Directors, and Shareholders,
atau hubungan dengan Perseroan yang dapat or relationships with the Company that may affect
mempengaruhi independensi anggota Komite. Selain the independence of the Committee members.
itu, Komite Audit juga bebas dari segala benturan Furthermore, the Audit Committee is also free from
kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak any conflict of interest and influence or pressure from
mana pun yang tidak sesuai dengan peraturan any party that is not in accordance with the laws and
perundang-undangan; nilai-nilai etika, prinsip, dan regulations; ethical values, principles and practices of
praktik penyelenggaraan usaha yang sehat; serta sound business operations; as well as Company
kebijakan Perseroan yang mungkin terjadi selama policies that may occur during the implementation of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab komite. committee’s duties and responsibilities.
Pernyataan Independensi Komite Audit
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, anggota Komite Tsun Tien Wen Lie,
Audit Perseroan: Freddy, CPA, CA, Dr. Ronny Sautma
Statement of Audit Committee’s Independence SE, SH, MM, Ak, BKP,
MAK, BKP Hotma Bako, SH, MH
In accordance with Audit Committee Charter, members of CA, CPA
the Company’s Audit Committee:
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi. Do not have financial relationship
with the Board of Commissioners and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan
maupun perusahaan afiliasi.
Do not have management relationship in the Company
or its affiliated companies.
Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan, baik
langsung maupun tidak langsung.
Do not have share ownership in the Company, either directly
or indirectly.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit.
Do not have family relationship with the Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or other members of
Audit Committee.
129
Page 133
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung The Audit Committee carries out its duties and
jawabnya berdasarkan Piagam Komite Audit responsibilities based on the Company’s Audit
Perseroan. Informasi mengenai tugas dan tanggung Committee Charter. Information regarding Audit
jawab Komite Audit diuraikan sebagai berikut: Committee’s duties and responsibilities is described
as follows:
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan 1. Reviewing the financial information that will be
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik issued by the Company to the public and/or
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan authorities, including financial statements,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan projections, and other financial information
lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company’s financial information;
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang and regulations related to the Company’s
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; activities;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dissenting opinion between the management
dan akuntan atas jasa yang diberikannya; and the accountant for the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan atau Commissioners regarding the appointment of
auditor eksternal yang didasarkan pada external accountant or auditor based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan independence, assignment scope, and fees for
imbalan jasa, serta dengan menelaah hasil services, and by reviewing the work;
kerjanya;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of audit
pemeriksaan oleh auditor internal dan conducted by internal auditors and supervising
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh the follow-up actions taken by the Board of
Direksi atas temuan auditor internal; Directors on internal auditors’ findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, management carried out by the Board of
jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau Directors, if the Company does not have a risk
risiko di bawah Dewan Komisaris; monitoring function under the Board of
7. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang Commissioners;
berkaitan dengan proses akuntansi dan 7. Reviewing complaints related to the Company’s
pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Melakukan penelaahan dan memberikan saran 8. Reviewing and providing advice to the Board of
kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya Commissioners regarding the potential conflict of
potensi benturan kepentingan Perseroan; serta interest of the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data, and information.
Selain itu, Komite Audit juga berkewajiban untuk Furthermore, the Audit Committee is also obliged to
menyampaikan beberapa laporan, antara lain: submit several reports, among others:
1. Komite Audit wajib menyampaikan laporan hasil 1. The Audit Committee must submit a review report
penelaahan kepada Dewan Komisaris atas to the Board of Commissioners on the
pelaksanaan tugas yang telah ditentukan; dan implementation of assigned duties; and
2. Komite Audit membuat Laporan Tahunan kepada 2. The Audit Committee prepares an Annual Report
Dewan Komisaris mengenai pelaksanaan to the Board of Commissioners regarding the
kegiatan Komite Audit (dan dimuat pada Laporan implementation of Audit Committee’s activities
Tahunan Perseroan). (and is contained in the Company’s Annual
Report).
130
Page 134
Wewenang Komite Audit Audit Committee’s Authorities
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying ot its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit memiliki wewenang sebagaimana Committee has the following authorities:
diuraikan berikut:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Access documents, data, and information about
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan the Company’s employees, funds, assets, and
sumber daya Perseroan yang diperlukan; resources of the Company as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and parties carrying out the
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan internal audit function, risk management, and
akuntan terkait tugas dan tanggung jawab accountants regarding Audit Committee’s duties
Komite Audit; and responsibilities;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Involve independent parties outside Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee’s members who are needed to assist in
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan carrying out the duties (if necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan 4. Conduct other authorities granted by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Piagam Komite Audit, rapat Komite Based on the Audit Committee Charter, Audit
Audit wajib dilaksanakan secara berkala paling Committee must hold meeting regularly at least once
kurang 1 kali dalam 3 bulan dan rapat tersebut dapat in 3 months and a meeting can be held if attended by
dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari ½ dari more than ½ of the total members. In addition, the
jumlah anggota. Selain itu, Komite Audit dapat Audit Committee may hold additional meetings if
melaksanakan rapat tambahan apabila diperlukan deemed necessary to discuss certain issues. Every
guna membahas masalah-masalah tertentu. Setiap decision of Audit Committee’s meeting is taken based
keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan on deliberation to reach a consensus.
musyawarah untuk mufakat.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Pada tahun 2023, Sebagaimana diatur dalam In 2023, Meetings are held periodically at least once
ketentuan POJK No. 55/2015, Rapat Komite Audit in 3 (three months) and attended by more than 50%
dilakukan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali (fifty percent) of the total members. The Audit
dalam 3 (tiga bulan) dan dihadiri oleh lebih dari 50% Committee meeting is to discuss and compile a
(lima puluh persen) jumlah anggota. Rapat Komite complete work program for the implementation of
Audit adalah untuk membahas dan menyusun supervision of the performance of the Board of
secara lengkap program kerja untuk pelaksanaan Directors.
pengawasan terhadap kinerja Direksi
131
Page 135
Rapat Gabungan dengan Rapat Gabungan dengan
Rapat Internal Komite Audit
Dewan Direksi Dewan Komisaris
Internal Audit Committee
Joint Meetings with the Joint Meetings with the Board
Meeting
Board of Directors of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat Tingkat
Total Total Total
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Total Attendance Total Attendance Total Attendance
Level Level Level
Meetings Meetings Meetings
(%) (%) (%)
Ketua
Tsun Tien Wen Komite
Lie, SE, SH, MM, Audit / 6 6 6 6
Ak, BKP, CA, Chairman of 4 4 100.00 100.00 100.00
CPA Audit
Committee
Anggota
Komite Audit
Freddy, CPA, 4 4 100.00 6 6 100.00 6 6 100.00
/ Member of
CA, MAK, BKP
Audit
Committee
Anggota
Dr. Ronny Komite Audit
Sautma Hotma / Member of 4 4 100.00 6 6 100.00 6 6 100.00
Bako, SH, MH Audit
Committee
Pengembangan Kompetensi Audit Committee’s Competency
Komite Audit Development
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to increase the knowledge and competence,
kompetensi seluruh anggota Komite Audit, serta and ensure that the insights, competencies, and
memastikan wawasan, kompetensi, serta abilities of all members of Audit Committee can
kemampuan seluruh anggota Komite Audit dapat develop in line with the latest industry developments,
berkembang selaras dengan perkembangan industri the Company organizes competency development
terkini, maka Perseroan menyelenggarakan program programs for each member of Audit Committee. The
pengembangan kompetensi bagi setiap anggota competency development programs attended by Mr.
Komite Audit. Pengembangan kompetensi yang Tsun Tien Wen Lie, SE, SH, MM, Ak, BKP, CA, CPA as
diikuti oleh Bapak Tsun Tien Wen Lie, SE, SH, MM, Ak, Chairman of Audit Committee has been described in
BKP, CA, CPA sebagai Ketua Komite Audit telah the Board of Commissioners’ Competency
diuraikan pada bagian Pengembangan Kompetensi Development section in this Annual Report.
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Meanwhile, information regarding competency
Sedangkan informasi mengenai kegiatan development activities attended by other members of
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Audit Committee in 2023 is described as follows:
Anggota Komite Audit lainnya di tahun 2023
diuraikan sebagai berikut:
132
Page 136
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Topic Organizer Venue Time
Freddy, CPA, Anggota Tata Cara Pelaksanaan Hak & Pemenuhan Institut Akuntan Publik
CA, MAK, Komite Kewajiban Perpajakan Sesuai PP 50/2022 Indonesia (IAPI) 20 Januari
BKP Audit Online 2023
Member Procedures for Implementing Rights & Fulfilling Institute of Certified January 20,
of Audit Tax Obligations in accordance with PP 50/2022 Public Accountants (IAPI) 2023
Committ
ee Update PSAK Yang Mulai Berlaku 1-1-2023 & Institut Akuntan Publik
Isue Pelaporan Keuangan Di Tengah Inflasi Indonesia (IAPI) 21 Januari
Suku Bunga 2023
Online
Institute of Certified
January 21,
PSAK Update Effective 1-1-2023 & Financial Public Accountants
2023
Reporting Issues Amidst Interest Rate Inflation (IAPI)
Ikatan Konsultan Pajak
Indonesia (IKPI) 17 Februari
Digital Communication With Emotional Driver Online 2023
The Indonesian
February 17,
Tax Consultant
2023
Association (IKPI)
Ikatan Konsultan Pajak
Mencari Bentuk Partnership Ideal Pada Bisnis
Indonesia (IKPI) 3 Maret
Konsultan Pajak
Online 2023
The Indonesian
Looking for the Ideal Form of Partnership in the March 3,
Tax Consultant
Tax Consultant Business 2023
Association (IKPI)
Ikatan Konsultan Pajak
Indonesia (IKPI) 10 Maret
Business Plan Online 2023
The Indonesian
March 10,
Tax Consultant
2023
Association (IKPI)
Ikatan Konsultan Pajak
Indonesia (IKPI)
Powerful Negoitation For Tax Consultant Online 12 Mei 2023
The Indonesian
May 12, 2023
Tax Consultant
Association (IKPI)
Ikatan Konsultan Pajak
Good Governance dan Profesionalitas
Indonesia (IKPI)
Konsultan Pajak 26 Mei 2023
Online
The Indonesian May 26,
Good Governance and Professionalism of Tax
Tax Consultant 2023
Consultants
Association (IKPI)
Institut Akuntan Publik
Bedah Kasus Tentang Pajak Pertambahan Indonesia (IAPI)
Nilai (PPN) 29 Mei 2023
Online
Institute of Certified May 29,
Case Review About Value Added Tax Public Accountants 2023
(IAPI)
Ikatan Komite Audit
Hotel
Indonesia (IKAI) 6 - 8 Juni
Certification In Audit Committee Prcatices Manhattan,
2023
(CACP) Kuningan -
Indonesian Institute of June 6 - 8,
Jakarta
Audit Committee (IKAI) 2023
Institut Akuntan Publik
Sanksi Perpajakan Terbaru Berdasarkan
Indonesia (IAPI)
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023
Online 13 Juni 2023
Institute of Certified
Latest Tax Sanctions Based on Law No. 6 of June 13, 2023
Public Accountants
2023
(IAPI)
133
Page 137
Optimalisasi Pelayanan Kemenkeu dalam
Meningkatkan Kepatuhan Akuntan Publik
Kementerian Keuangan
Online 13 Juni 2023
(Kemenkeu)
Optimization of Ministry of Finance Services in June 13, 2023
Improving Public Accountant Compliance
Ikatan Konsultan Pajak
Prosedur Kerja Konsultan Pajak Yang
Indonesia (IKPI)
Pragmatis dan Transparan 27 Juni 2023
Online
The Indonesian June 27,
Pragmatic and Transparent Tax Consultant
Tax Consultant 2023
Work Procedures
Association (IKPI)
Ikatan Konsultan Pajak
Indonesia (IKPI)
Building A Brand Personality Online 28 Juli 2023
The Indonesian
July 28, 2023
Tax Consultant
Association (IKPI)
Sosialisasi & Diskusi PMK No. 66 Tahun 2023 Ikatan Konsultan Pajak
Bersama Kantor Wilayah Pajak Jakarta Utara Indonesia (IKPI) 3 Agustus
Online 2023
Socialization & Discussion of PMK No. 66 of The Indonesian
August 3,
2023 with the North Jakarta Tax Regional Tax Consultant
2023
Office Association (IKPI)
31 Agustus
Otoritas Jasa Keuangan
Enhancing Financial Performance Online 2023
(OJK)
August 31,
2023
Ikatan Akuntan Indonesia
Memahami Kode Etik Akuntan Indonesia Bagi 13
(IAI)
Akuntan Berpraktik September
Online
Institute of Indonesia 2023
Understanding the Indonesian Accountant
Chartered September
Code of Ethics for Practicing Accountants
Accountants (IAI) 13, 2023
Peluang dan Tantangan Fintech P2P Lending 21
di Era UU P2SK September
Otoritas Jasa Keuangan
Online
(OJK) 2023
Fintech P2P Lending Opportunities and
September
Challenges in the P2SK UU Era
21, 2023
Masa Depan Pengadilan Pajak Pasca
Pengalihan Kewenangan Kemenkeu kepada 25
Mahkamah Agung September
Universitas Pelita Harapan
Online
(UPH) 2023
The Future of the Tax Court After the Transfer of
September
Authority of the Ministry of Finance to the
25, 2023
Supreme Court
Ikatan Akuntan Indonesia
26
(IAI)
Sustainability Disclosure 101: An-In depth September
Online
Analysis and Prcatical Usage Institute of Indonesia 2023
Chartered September
Accountants (IAI) 26, 2023
Ikatan Konsultan Pajak
Indonesia (IKPI) 23
Cara Cerdas Mencari Karyawan Berkualitas September
Online
The Indonesian 2023
Smart Ways to Find Quality Employees
Tax Consultant September
Association (IKPI) 29, 2023
Update Peraturan Perpajakan Tentang Institut Akuntan Publik
Depresiasi Aset Tetap Indonesia (IAPI) 18 Oktober
Indonesian Institute of Online 2023
Update on Tax Regulations on Depreciation of Certified Public October 18,
Fixed Assets Accountants (IAPI) 2023
134
Page 138
Mengawal Keberlanjutan & Pertumbuhan
Ikatan Komite Audit
Perseroan Melalui Pengawasan & Hotel Sahid
Indonesia (IKAI) 19 Oktober
Pengendalian Risiko Jaya, Jendral
2023
Sudirman -
Indonesian Institute of October 19,
Overseeing the Company's Sustainability & Jakarta
Audit Committee (IKAI) 2023
Growth through Risk Supervision & Control
Ikatan Konsultan Pajak
Indonesia (IKPI) 27 Oktober
Coaching For Higher Performance Online 2023
The Indonesian
October 27,
Tax Consultant
2023
Association (IKPI)
Ikatan Akuntan Indonesia
(IAI) 30 Oktober
Talent Retention in the Asia-Pacific Accounting
Online 2023
and Finance Profession Institute of Indonesia
October 30,
Chartered
2023
Accountants (IAI)
Institut Akuntan Publik
Indonesia (IAPI) 2 November
Building Awareness Session: International
Online 2023
Standar on Quality Management (ISQM) 1 Indonesian Institute of
November 2,
Certified Public
2023
Accountants (IAPI)
Ikatan Konsultan Pajak
Indonesia (IKPI) 17 November
GNOTHI Seauton: What Separates Great
Online 2023
Leaders From Almost Great Leaders The Indonesian
November
Tax Consultant
17, 2023
Association (IKPI)
Ikatan Konsultan Pajak
Mempersiapkan Pensiun Bagi Konsultan Indonesia (IKPI) 24
Pajak November
Online
The Indonesian 2023
Preparing for Retirement for Tax Consultants Tax Consultant November
Association (IKPI) 24, 2023
Ikatan Konsultan Pajak
Indonesia (IKPI) 15 Desember
Self Change To Be A Better Person Online 2023
The Indonesian
December
Tax Consultant
15, 2023
Association (IKPI)
Ikatan Konsultan Pajak
Indonesia (IKPI) 22
Aspek & Overview Perpajakan Pada Desember
Online
Perusahaan Outsourching The Indonesian 2023
Tax Consultant December
Association (IKPI) 22, 2023
Pelaporan Kegiatan Konsultan Pajak Ikatan Konsultan Pajak Online
melalui Sistem Informasi Konsultan Pajak Indonesia (IKPI) 25 April
(SIKOP). The Indonesian Tax 2022
Reporting of Tax Consultant Activities Consultant Association April 25,
through the Tax Consultant Information (IKPI) 2022
System (SIKOP).
Dialog Perpajakan: Mekanisme Institut Akuntan Publik Online
Penyelesaian Kasus Pajak. Tax Dialogue: Tax Indonesia (IAPI) 15 Juni
Case Settlement Mechanism. 2022
Indonesian Institut of
June 15,
Certified Public 2022
Accountants (IAPI)
Sosialisasi ASEAN CPA “Upgrade Your Institut Akuntan Publik Online
Professional through Asean CPA”. Indonesia (IAPI) 15 Juni
2022
Socialization of ASEAN CPA “Upgrade Your Indonesian Institute of
June 15,
Professional through Asean CPA”. Certified Public 2022
Accountants (IAPI)
135
Page 139
Expert Directory & Sharing Knowledge Institut Akuntan Publik Online
Session: Akuntansi dan Audit Atas Sewa. Indonesia (IAPI) 21 Juni
2022
Expert Directory & Sharing Knowledge Indonesian Institute of June 21,
Session: Accounting and Auditing of Leases. Certified Public 2022
Accountants (IAPI)
How to Increase Your Business Valuation & Institut Akuntan Publik Online
Case Studies. Indonesia (IAPI) 27 Juni
2022
Indonesian Institute of June 27,
Certified Public 2022
Accountants (IAPI)
Dialog Perpajakan: Kupas Tuntas Faktur Institut Akuntan Publik Online
Pajak Terbaru Sesuai PER-03/2022. Indonesia (IAPI) 22 Juli
2022
Tax Dialogue: Complete Review of Latest Indonesian Institute of July 22,
Tax Invoices According to PER-03/2022. Certified Public 2022
Accountants (IAPI)
Kontribusi Akuntan Publik terkait Jasa Audit Institut Akuntan Publik Online
Umum di Perusahaan yang Berada di Indonesia (IAPI)
Bawah Pengawasan OJK & Perusahaan Indonesian Institute of 29 Juli
BUMN. Certified Public 2022
July 29,
Contribution of Public Accountants related to Accountants (IAPI)
2022
General Audit Services in Companies Under
OJK Supervision & BUMN Companies.
Expert Directory & Sharing Knowledge Institut Akuntan Publik Online
Session: Journal Entry Testing. Indonesia (IAPI) 9 Agustus
2022
Indonesian Institute of August 9,
Certified Public 2022
Accountants (IAPI)
Sosialisasi Siaran Pers DSAK IAI: Institut Akuntan Publik Online
Pengatribusian Imbalan pada Periode Jasa Indonesia (IAPI) 24 Agustus
(PSAK 24: Imbalan Kerja). Indonesian Institute of 2022
Socialization of Pers Release of DSAK IAI: Certified Public August 24,
Attribution of Benefits during Service Period Accountants (IAPI) 2022
(PSAK 24: Employee Benefits).
Sharing Temuan Hasil Pemeriksaan KAP Institut Akuntan Publik Online
25 & 26
oleh PPPK dan Mitigasi Risiko Guna Indonesia (IAPI) Agustus
Peningkatan Kualitas Audit. Indonesian Institute of 2022
Sharing of KAP Examination Findings by Certified Public August 25
Accountants (IAPI) &
PPPK and Risk Mitigation to Improve Audit 26, 2022
Quality.
Talk Show” Aspek Pajak Transaksi Institut Akuntan Publik Online 7
Criptocurency”. Indonesia (IAPI) September
Talk Show “Tax Aspects of Cryptocurrency 2022
Indonesian Institute of
Transactions”. September
Certified Public 7,
Accountants (IAPI) 2022
Sosialisasi Pembinaan dan Pengawasan Ikatan Konsultan Pajak Online
Konsultan Pajak: Mekanisme Perijinan Indonesia (IKPI)
sampai dengan Pelaporan pada SIKOP, The Indonesian Tax 6 Oktober
Pembinaan, serta Pengawasan Konsultan Consultant Association 2020
Pajak Terkini. (IKPI) October 6,
Socialization of Development and Supervision
2022
of Tax Consultants: Licensing Mechanisms to
Reporting on SIKOP, Development and
Supervision of the Latest Tax Consultants.
Sistem Pengendalian Mutu Kantor Jasa Ikatan Akuntan Online 14 November
Akuntan (KJA). Quality Control System of Indonesia (IAI) Institute 2022
Accounting Services Office (KJA). of Indonesia Chartered November 14,
Accountants (IAI) 2022
Perkembangan Pillar One & Two: Dampak Ikatan Akuntan Online 15 November
Harapannya bagi Indonesia. Indonesia (IAI) Institute 2022
Development Pillar One & Two: Expected of Indonesia Chartered November 15,
Impact on Indonesia. Accountants (IAI) 2022
Profesionalitas Akuntan Sektor Publik Ikatan Akuntan Online
17 November
Wujudkan Akuntanbilitas Keuangan Negara. Indonesia (IAI) Institute
2022
Professionalism of Public Sector Accountants of Indonesia Chartered
November 17,
Realize State Financial Accountability. Accountants (IAI)
2022
136
Page 140
Dr. Ronny Anggota Peserta aktif dalam Forum Grup Discussion Kementerian Pertahanan Kampus Utama
Sautma Komite (FGD), dengan tema Peran Perguruan Tinggi, Republik Indonesia Institut
Hotma Audit Organisasi Profesi, dan Sektor Industri Dalam Ministry of Defense of the Teknologi
Bako, SH, Member Menjamin Ketersediaan SDM yang Republic of Indonesia Surabaya ITS -
MH. of Audit berkelanjutan 14 Juni 2023
Surabaya
Committ Active participants in the Group Discussion June 14. 2023
ee Forum (FGD), with the theme The Role of
Higher Education, Professional Organizations,
and the Industrial Sector in Ensuring the
Sustainable Availability of Human Resources
Peserta aktif dalam Forum Grup Discussion Kementerian Pertahanan Kantor Pusat PT
(FGD), dengan tema Pemberdayaan Industri Republik Indonesia Krakatau Steel
Bahan Baku Nasional melalui Hilirisasi Bahan Ministry of Defense of the Persero - Serang
Baku Baja Dalam Rangka Memenuhi Republic of Indonesia Banten
Kebutuhan Komponen Alpalhankam
18 Juli 2023
Active participant in the Forum Group July 18. 2023
Discussion (FGD), with the theme
Empowerment of the National Raw Material
Industry through Downstreaming Steel Raw
Materials in order to Meet the Needs of
Alpalhankam Components
Peserta aktif dalam Forum Grup Discussion Kementerian Pertahanan Kantor Pusat
(FGD), dengan tema Sinkronisasi Kebutuhan Republik Indonesia Indonesia
Kebijakan Hulu Hilir Untuk Meningkatkan Ministry of Defense of the Aluminium
Kontribusi Indusri Aluminium Dalam 25 Agustus
Republic of Indonesia (Persero) -
Pemenuhan Kebutuhan Alpalhankam 2023
Medan
Active participant in the Forum Group August 25.
Sumatera Utara
Discussion (FGD), with the theme 2023
Empowerment of the National Raw Material
Industry through Downstreaming Steel Raw
Materials in order to Meet the Needs of
Alpalhankam Components
Pembicara dalam Seminar Edukasi Pemilu Gereja Kristen Indonesia GKI Serpong -
Serpong Serpong 4 November
Speaker at Election Education Seminar
Tangerang 2023
Selatan - November 4.
Provinsi Banten 2023
Wawancara Live di CNBC Televisi, dengan CNBC Televisi Online 29 Desember
tema Problematik Tax Ratio di Indonesia 2023
Live Interview on CNBC Television, with the December
theme Problematic Tax Ratio in Indonesia 29. 2023
Pembicara: Kesiapan dalam Penyusunan Badan Keahlian DPR RI Jakarta
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Pusat DPR RI Expertise Body
(LAKIP) Pusat Kajian Akutanbilitas Keuangan 12 Januari
Negara Badan Keahlian DPR RI. Speaker: 2022
Readiness in Compilation of Performance
January 12,
Reports for Central Government Agencies
2022
(LAKIP) Center for State Financial
Accountability Studies of DPR RI Expertise
Body.
Pembicara: Kesiapan Jabatan Fungsional. Pusat Akuntabilitas Bandung
23-25
Speaker: Functional Position Readiness. Keuangan Negara Badan Februari
Keahlian DPR RI Center
2022
for Accountability
February 23-
for State Finances of DPR
25, 2022
RI Expertise Body
Salah Satu Narasumber dalam Diskusi UU Direktorat Jenderal Pajak Jakarta 16 Maret
Harmonisasi Peraturan Perpajakan. Kementerian Keuangan 2022
One of the Speakers in the Discussion of Law Directorate General of March 16,
on Harmonization of Tax Regulations. Taxes, Ministry of Finance 2022
Webinar Program Pengungkapan Sukarela. Pos Pelayanan dan Online
Webinar on Voluntary Disclosure Program Bantuan Hukum Gereja 19 Maret
Kristen Indonesia
2022
Serpong
March 19,
Service Post and Legal
2022
Aid of the Indonesian
Christian Church Serpong
137
Page 141
Wawancara bersama MNC TV dengan Topik: MNC Televisi Live MNC TV 27 Maret
Menilik Pajak Cracy Rich. 2022
Interview with MNC TV on the Topic: Viewing March 27,
Cracy Rich’s Taxes. 2022
Wawancara bersama IDX Channel TV IDX Channel TV Live IDX
dengan Topik: Penerimaan Pajak Melesat Channel TV
25 Mei 2022
Rp267 Triliun.
May 25, 2022
Interview with IDX Channel TV with the topic:
Tax Revenues Explode to Rp267 Trillion.
Pembicara: Diskusi Pajak dan Kemampuan Pusat Kajian Anggaran Jakarta
Keuangan Daerah. Badan Keahlian DPR RI
16 Juni 2022
Speaker: Discussion on Taxes and Regional Center for Budgetary June 16, 2022
Financial Capacity. Studies of DPR RI
Expertise Body
Wawancara bersama CNBC TV dengan Topik: CNBC Indonesia TV Live CNBC
NIK Jadi NPWP, Setoran Pajak Mengebut. Indonesia TV 21 Juli 2022
Interview with CNBC TV on the topic: NIK July 21, 2022
Becomes NPWP, Tax Deposits Speed Up.
Pembicara: Kajian Transisi Energi. Speaker: PT PLN Persero Pusdiklat PT
Energy Transition Studies. PLN Persero,
Jakarta Selatan
Education and 7 September
Training Center 2022
September 7,
of PT PLN 2022
Persero, South
Jakarta
Webinar Memahami Penerapan Hukum Pos Pelayanan dan Online
Waris. Bantuan Hukum Gereja 10 September
Kristen Indonesia 2022
Webinar on Understanding the
Implementation of Inheritance Law. Serpong September
Service Post and Legal 10,
Aid of the Indonesian 2022
Christian Church Serpong
Pembicara: Dampak dan Efek Energi Baru PT PLN Persero Pusdiklat PT
Terbarukan bagi Indonesia. PLN Persero,
Speaker: Impact and Effects of New Jakarta Selatan 15 September
Renewable Energy for Indonesia. Education and 2022
Training Center September
15,
of PT PLN
2022
Persero, South
Jakarta
Pembicara: Kesiapan Indonesia dalam PT PLN Persero Pusdiklat PT
Transisi Energi Terbarukan. PLN Persero,
Speaker: Indonesia’s Readiness in the Jakarta Selatan
Renewable Energy Transition. Education and 5 Oktober
Training Center 2022
October 5,
of PT PLN 2022
Persero, South
Jakarta
Penanggap atas Buku “Pemikiran dan Fakultas Hukum Kampus
Pembaharuan Hukum Indonesia Suatu Universitas Kristen Fakultas Hukum
Renungan dan Sumbangan Hukum dari Indonesia UKI Campus of 9 Desember
Fakultas Hukum Universitas Kristen Indonesia. Faculty of Law, Faculty of Law, 2022
Commentary on the book “Thoughts and Indonesian Christian Indonesian December 9,
Updates of Indonesian Law, A Reflection and University 2022
Christian
Legal Contribution from the Faculty of Law,
University
Indonesian Christian University”.
138
Page 142
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit
Committee’s Duties
Komite Audit Perseroan telah membantu Dewan The Company's Audit Committee has assisted the
Komisaris dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, Board of Commissioners in the implementation of its
dengan memberi masukan professional yang supervisory function, by providing professional inputs
dibutuhkan untuk meningkatkan kepatuhan necessarily to improve the Company's compliance
Perseroan terhadap perundangundangan yang with applicable laws.
berlaku.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Functions
Fungsi nominasi dan remunerasi merupakan bagian The nomination and remuneration functions are part
dari fungsi Dewan Komisaris dalam mempersiapkan of the Board of Commissioners’ function in preparing
pemilihan calon anggota Dewan Komisaris dan for the selection of candidates for members of the
Direksi, beserta sistem remunerasinya. Perseroan Board of Commissioners and Board of Directors,
menilai bahwa fungsi ini masih dapat dijalankan along with their remuneration system. The Company
sepenuhnya oleh Dewan Komisaris dengan considers that this function can still be carried out
mempertimbangkan efektivitas dan efisiensi, serta fully by the Board of Commissioners by observing the
kompleksitas usaha Perseroan. effectiveness and efficiency, and the Company’s
business complexity.
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi Work Guidelines for Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Functions
Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi The implementation of nomination and
berdasarkan pada ketentuan yang telah diatur remuneration functions is based on the provisions
dalam Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang stipulated in POJK No. 34/POJK.04/2014 on
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Perusahaan Publik. or Public Companies.
Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remuneration Functions
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Functions
Tugas dan tanggung jawab terkait fungsi nominasi Duties and responsibilities related to the nomination
dan remunerasi diuraikan sebagai berikut: and remuneration function are described as follows:
1. Fungsi Nominasi, antara lain: 1. Nomination Functions, among others:
a. Menyusun komposisi dan proses nominasi a. Preparing the composition and nomination
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan process for Board of Directors’ members and/or
Komisaris; Board of Commissioners’ members;
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang b. Developing policies and criteria required in the
dibutuhkan dalam proses nominasi calon process of nominating candidates for Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Directors’ members and/or Board of
Komisaris; Commissioners’ members;
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja c. Assisting in evaluating the performance of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors’ members and/or Board of
Komisaris; Commissioners’ members;
139
Page 143
d. Menyusun program pengembangan d. Developing capacity building programs for
kemampuan anggota Direksi dan/atau Board of Directors’ members and/or Board of
anggota Dewan Komisaris; serta Commissioners’ members; and
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang e. Reviewing and proposing candidates who
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi meet the requirements as Board of Directors’
dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk members and/or Board of Commissioners’
disampaikan kepada RUPS; members to be submitted to the GMS;
2. Fungsi Remunerasi, antara lain: 2. Remuneration Functions, among others:
a. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota a. Establishing remuneration structure for Board
Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris; of Directors’ members and/or Board of
b. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi Commissioners’ members;
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan b. Developing policies on remuneration for Board
Komisaris; serta of Directors’ members and/or Board of
Commissioners’ members; and
c. Menyusun besaran atas remunerasi bagi c. Establishing remuneration amount for Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors’ members and/or Board of
Komisaris. Commissioners’ members.
Rapat Fungsi Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Function’s Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat terkait pelaksanaan fungsi nominasi dan Meeting related to the implementation of nomination
remunerasi wajib diselenggarakan paling sedikit 1 and remuneration functions must be held at least
kali dalam 4 bulan. Selain itu, pelaksanaan rapat once in 4 months. In addition, additional meetings
tambahan dapat dilakukan apabila diperlukan guna can be held if necessary to discuss certain issues.
membahas masalah-masalah tertentu.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2023, rapat terkait fungsi nominasi Throughout 2023, meeting related to nomination and
dan remunerasi telah dilaksanakan 3 kali dengan remuneration function was held 3 times with the
tingkat kehadiran Dewan Komisaris mencapai Board of Commissioners’ attendance level reaching
100,00%. 100.00%.
Pelaksanaan Fungsi Nominasi Implementation of Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Functions
Sepanjang tahun 2023, pelaksanaan tugas dan Throughout 2023, the implementation of duties and
tanggung jawab terkait fungsi nominasi dan responsibilities related to the nomination and
remunerasi diuraikan sebagai berikut: remuneration function is described as follows:
1. Menetapkan kebijakan evaluasi kinerja bagi 1. Establishing performance evaluation policies for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and
Board of Directors;
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan 2. Conducting performance assessment of members
Komisaris dan Direksi; of the Board of Commissioners and Board of
Directors;
3. Mengusulkan calon anggota Direksi; dan 3. Proposing candidates for members of the Board of
Directors; and
4. Menetapkan struktur, kebijakan, dan besaran 4. Establishing the remuneration structure, policies,
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan and amounts for members of the Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.
140
Page 144
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ tata kelola The Corporate Secretary is a governance organ that
yang memegang peran penting dalam memastikan plays an important role in ensuring the fulfillment of
terpenuhinya aspek transparansi serta mendukung transparency aspect and supporting the creation of
terciptanya citra baik Perseroan melalui pengelolaan the Company’s good image through managing an
program komunikasi yang efektif kepada segenap effective communication program to all stakeholders
pemangku kepentingan sesuai dengan standar etika in accordance with the Company’s ethical standards
Perseroan dan prinsip tata kelola perusahaan yang and the principles of good corporate governance. The
baik. Sekretaris Perusahaan juga menjadi Corporate Secretary also acts as a liaison between
penghubung antara Perseroan dengan para the Company and stakeholders through publication
pemangku kepentingan melalui publikasi aktivitas of company activities, and maintains fairness,
perusahaan, serta memelihara kewajaran, consistency, and transparency on matters related to
konsistensi, dan transparansi mengenai hal-hal corporate governance and corporate actions.
terkait tata kelola perusahaan dan tindakan
korporasi.
Pedoman Kerja Sekretaris Work Guidelines for Corporate
Perusahaan Secretary
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan The implementation of Corporate Secretary’s duties
berpedoman pada Keputusan Tertulis Direksi sebagai refers to the Board of Directors’ Written Decision in lieu
Pengganti Rapat Direksi Perseroan tentang of the Board of Directors’ Meeting regarding
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan tertanggal 19 Appointment of Corporate Secretary dated August 19,
Agustus 2022 yang mengacu pada Peraturan OJK No. 2022, which refers to POJK No. 35/POJK.04/2014 on
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Emiten atau Perusahaan Publik.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Information regarding Corporate Secretary’s duties
Sekretaris Perusahaan diuraikan sebagai berikut: and responsibilitie is described as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, 1. Following the capital market development,
khususnya peraturan perundang-undangan especially laws and regulations applicable in
yang berlaku di bidang pasar modal; capital market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Providing input to the Board of Directors and
Dewan Komisaris atau Perseroan untuk Board of Commissioners or the Company to
mematuhi ketentuan peraturan perundang- comply with laws and regulations in capital
undangan di bidang pasar modal; market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, governance, which includes:
termasuk ketersediaan informasi pada situs web a. Information disclosure to the public, including
Perseroan; the availability of information on the
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat Company’s website;
waktu; b. Timely report submission to OJK;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Implementation and documentation of GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Implementation and documentation of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; serta meetings of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners; and
141
Page 145
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of orientation program for the
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Board of Directors and/or the Board of
Komisaris; serta Commissioners; and
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. As a liaison between the Company and the
Pemegang Saham Perseroan, OJK, dan Company’s Shareholders, OJK, and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary’s
Sekretaris Perusahaan Competency Development
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to increase the knowledge and competence
kompetensi Sekretaris Perusahaan, serta of the Corporate Secretary, as well as ensure that the
memastikan wawasan, kompetensi, serta insight, competence, and ability of the Corporate
kemampuan Sekretaris Perusahaan dapat Secretary can develop in line with the latest industry
berkembang selaras dengan perkembangan industri developments, the Company organizes a
terkini, maka Perseroan menyelenggarakan program competency development program for the Corporate
pengembangan kompetensi bagi Sekretaris Secretary. In 2023, the Corporate Secretary will
Perusahaan. Pada tahun 2023, Sekretaris Perusahaan participate in the competency development program
mengikuti program pengembangan kompetensi in 2023.
pada tahun 2023.
142
Page 146
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of Corporate
Perusahaan Secretary’s Duties
Sepanjang tahun 2023, pelaksanaan tugas dan Throughout 2023, the implementation of Corporate
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan diuraikan Secretary’s duties and responsibilities is described as
sebagai berikut: follows:
1. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 1. Becoming a liaison between the Company and
Pemegang saham, OJK, dan pemangku shareholders, OJK and other stakeholders;
kepentingan lainnya; 2. Ensuring timely report submission to OJK; and
2. Memastikan penyampaian laporan kepada OJK 3. Organizing and documenting meetings of the
tepat waktu; dan Board of Commissioners and/or the Board of
3. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Directors
rapat Dewan Komisaris dan/atau Direksi.
.
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Training Topic Organizer Venue Time
Naomy Sekertaris Understanding The Landsacape and Significance of PT Bursa Efek Online 24-25 Mei
Herdhianti Perusahaan GSS Bonds Indonesia & UNDP 2023
May24-25.
Corporate Indonesia
2023
Secretary Indonesia Stock
Exchange & UNDP
Indonesia
Sosialisasi EASY PT Kustodian Sentral Online 19 Mei 2023
EASY Socialization Efek Indonesia May 19. 2023
Indonesian Central
Securities Depository
Sosialisasi Peraturan Bagi Perusahaan yang telah Departemen Hotel Mulia 6 Juni 2023
melakukan Penawaran Umum Perdana Pengawasan Emiten Jakarta June 6. 2023
Saham/Obligasi dan Perusahaan
Socialization of Regulations for Companies that have Publik- Otoritas Jasa
conducted an Initial Public Offering of Shares/Bonds Keuangan
Sosialisasi Perturan Nomor I-L tentang Suspensi PT Bursa Efek Online 26 Juni 2023
Efek, Peraturan Nomor I-X tentang Penempatan Indonesia June 26. 2023
Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas pada Papan Indonesia Stock
Pemantauan Khusus, dan Peraturan Nomor II-X Exchange
tentang Perdagangan Efek Bersifat Ekuitas pada
Papan Pemantauan Khusus
Compliance Refreshment Emiten dan Perusahaan Departemen Online 22 Agustus
Publik Pengawasan Emiten 2023
August 22.
Compliance Refreshment of Issuers and Public dan Perusahaan
2023
Companies Publik- Otoritas Jasa
Keuangan
Dinamika Ekonomi Politik dan Implikasinya Asosiasi Emiten Bali Room, 14 September
Terhadap Dunia Bisnis Indonesia Hotel 2023
September 14.
Dynamics of Political Economy and Its Implications Association of Indonesia 2023
for the Business World Indonesian Issuers Kempinski
Seminar Free Float dan Penggunaan Form E009 PT Bursa Efek Online 6 Oktober
pada Sistem Pelaporan SPE IDXnet Indonesia & Asosiasi 2023
October 6.
Free Float Seminar and Use of Form E009 on IDXnet Emiten Indonesia
2023
SPE Reporting System Indonesia Stock
Exchange &
Association of
Indonesian Issuers
Otoritas Jasa Online 24 Oktober
Tata Cara Penyelenggaraan Perdagangan Karbon Keuangan 2023
October 26.
Melalui Bursa Karbon 2023
Procedures for Conducting Carbon Trading Through
Carbon Exchanges
Sosialisasi ASEAN Corporate Governance Scorecard PT Bursa Efek Online 20 Desember
2023 Indonesia 2023
December 20.
Indonesia Stock
2023
Exchange
143
Page 147
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ tata kelola The Internal Audit Unit is a governance organ tasked
yang bertugas dalam memberikan keyakinan dan with providing independent, objective assurance and
konsultasi bersifat independen dan objektif, dengan consultation, with the aim of increasing the
tujuan untuk meningkatkan nilai Perseroan serta Company’s value and improving operational
memperbaiki kinerja operasional, melalui performance through a systematic approach by
pendekatan yang sistematis, dengan cara evaluating and improving the effectiveness of risk
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas management, internal control, and corporate
manajemen risiko, pengendalian internal, serta governance process. In carrying out these duties, the
proses tata kelola perusahaan. Dalam menjalankan Internal Audit Unit constantly cooperates with the
tugas tersebut, Unit Audit Internal senantiasa bekerja Audit Committee.
sama dengan Komite Audit.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Audit Unit’s Charter
Internal
Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal berpedoman The implementation of Internal Audit Unit’s duties
pada Keputusan Tertulis Direksi tentang refers to the Board of Directors’ Written Decision
Pembentukan dan Pengangkatan Kepala Unit Audit regarding Establishment and Appointment of the
Internal tanggal 19 Agustus 2022 yang mengacu Head of Internal Audit Unit dated August 19, 2022,
pada Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang which refers to POJK No. 56 /POJK.04/2015 on
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Establishment and Guidelines for Preparing the
Unit Audit Internal. Internal Audit Unit Charter.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Duties and Responsibilities of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Unit Information regarding the Internal Audit Unit’s
Audit Internal diuraikan sebagai berikut: duties and responsibilities is described as follows:
1. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 1. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management system in
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; accordance with the Company’s policies;
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 2. Examining and assessing the efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, effectiveness in finance, accounting, operations,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, human resources, marketing, information
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan technology, and other activities;
lainnya; 3. Providing suggestions and recommendations for
3. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang improvement and objective information on the
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada activities examined at all management levels;
seluruh tingkat manajemen; 4. Preparing a report on audit results and
4. Membuat laporan hasil audit dan submitting the report to the President Director and
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur the Board of Commissioners;
Utama dan Dewan Komisaris; 5. Monitoring, analyzing, and reporting the
5. Memantau, menganalisis, dan melaporkan implementation of follow-up improvements that
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah have been suggested;
disarankan; 6. Cooperating with the Audit Committee;
6. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Developing a program to evaluate the quality of
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu internal audit activities performed; and
kegiatan audit internal yang dilakukannya; serta 8. Performing special audit if necessary.
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila
diperlukan.
144
Page 148
Struktur dan Kedudukan Unit Structure and Position of Internal
Audit Internal Audit Unit
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal dalam The structure and position of Internal Audit Unit in the
Perseroan sebagai berikut: Company are as follows:
1. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala 1. The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal
Unit Audit Internal; Audit Unit;
2. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan 2. The Head of Internal Audit Unit is appointed and
diberhentikan oleh Direktur Utama atas dismissed by the President Director with the
persetujuan Dewan Komisaris; Board of Commissioners’ approval;
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala 3. The President Director may dismiss the Head of
Unit Audit Internal, setelah mendapat Internal Audit Unit, after obtaining Board of
persetujuan Dewan Komisaris, jika Kepala Unit Commissioners’ approval, if the Head of Internal
Audit Internal tidak memenuhi persyaratan Audit Unit does not meet the requirements as an
sebagai Unit Audit Internal sebagaimana yang Internal Audit Unit as stipulated in company
diatur dalam peraturan perusahaan dan/atau regulations and/or fails or is incapable of carrying
gagal atau tidak cakap menjalankan tugas; out the duties;
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab 4. The Head of Internal Audit Unit is responsible to
kepada Direktur Utama; serta the President Director; and
5. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal 5. Auditors who sit in the Internal Audit Unit are
bertanggung jawab secara langsung kepada directly responsible to the Head of Internal Audit
Kepala Unit Audit Internal. Unit.
Pada tahun 2023, Unit Audit Internal didukung oleh 3 In 2023, the Internal Audit Unit was supported by 3
personel berdasarkan Keputusan Tertulis Direksi personnel based on the Board of Directors’ Written
tentang Pembentukan dan Pengangkatan Kepala Decision regarding Establishment and Appointment
Unit Audit Internal tanggal 19 Agustus 2022. of Head of Internal Audit Unit dated August 19, 2022.
Independensi Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s
Independency
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out duties and responsibilities, the
jawabnya, Unit Audit Internal mengedepankan Internal Audit Unit prioritizes the principles of
prinsip independensi dan kehati-hatian. Perseroan independence and prudence. The Company
menjamin bahwa kepala dan anggota Unit Audit guarantees that the current head and members of
Internal yang saat ini menjabat bebas dari segala Internal Audit Unit are free from any intervention,
intervensi, baik dari Dewan Komisaris, Direksi, whether from the Board of Commissioners, Board of
ataupun Pemegang Saham. Selain itu, Unit Audit Directors, or Shareholders. In addition, the Internal
Internal juga bebas dari segala benturan Audit Unit is also free from any conflict of interest and
kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak influence or pressure from any party that is not in
mana pun yang tidak sesuai dengan peraturan accordance with the laws and regulations; ethical
perundang-undangan; nilai- nilai etika, prinsip, dan values, principles and practices of sound business
praktik penyelenggaraan usaha yang sehat; serta operations; as well as Company policies that may
kebijakan Perseroan yang mungkin terjadi selama occur during the implementation of Internal Audit
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Unit’s duties and responsibilities.
Internal.
145
Page 149
Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal Audit Unit’s Professional
Internal Certification
Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal In carrying out duties, the Internal Audit Unit is
dituntut untuk memiliki kompetensi teknis di bidang required to have technical competence in auditing
audit dan kompetensi umum yang dapat berguna and general competence that can be used for
untuk meningkatkan kemampuan auditor dan improving auditors’ ability and keeping pace with
mengimbangi perkembangan pada dunia usaha. developments in the business world. The head and
Kepala beserta anggota Unit Audit Internal members of Internal Audit Unit are competent people
merupakan orang yang kompeten dan dipilih and selected by the Company based on the best
Perseroan berdasarkan pengalaman dan latar experience and educational background in the field.
belakang pendidikan terbaik di bidangnya. Hal This is to ensure that the audit process in the
tersebut untuk memastikan bahwa proses audit pada Company can be carried out properly and
Perseroan dapat dilaksanakan dengan benar dan responsibly. Information regarding certification and
bertanggung jawab. Informasi mengenai sertifikasi qualifications related to internal audit owned by the
dan kualifikasi terkait audit internal yang dimiliki Unit Internal Audit Unit is described as follows:
Audit Internal diuraikan sebagai berikut:
Nama Jabatan Kualifikasi atau Sertifikasi
Name Position Qualifications or Certifications
Kaleb, SE Kepala Unit Audit Internal / Head of• S1 Akuntansi / Bachelor of Accounting;
Internal Audit Unit • Awareness ISO 9001:2000, certified by Business Excellence
on 2003;
• Internal Audit ISO 9001:2000, certified by Business Excellence
on 2004;
• Awareness ISO TS 16949:2009, certified by Bureau Veritas
Paris on February 2011;
• Awareness ISO 17021:2008, certified by Bureau Veritas
Indonesia on November 2011;
• Business Performance & Evaluation by Telkom on
September 2013;
• Fraud Management, trained by BPJS Kesehatan on
September 2014;
• Train for Trainer, certified by BSI Indonesia on November 2014;
• Awareness OHSAS 18001:2007, certified by PT Panji Tech on
March 2015;
• Awareness ISO 27001:2013, certified by PT Panji Tech on
August 2015;
• Internal Audit ISO 27001:2013, certified by PT Panji Tech on
October 2015;
• Penetration Test, certified by PT Panji Tech on November 2015;
• IRCA Transition ISO 9001:2015 by BSI Indonesia on May
2016;
• ISO 31000:2009, certified by BSI Indonesia on April 2016;
• IRCA ISO 9001:2015 No. A17980 by TVE Certification Service
Pvt. Ltd.;
• ISO 21500 (Project Management System) by Decra
Indonesia on December 2017;
• Basic Malcolm Baldridge;
• Fraud Risk Management;
• Investment Guidance;
• Health Paradigm; dan / and
• Knowledge of Insurance.
Yudi Prabowo Anggota Unit Audit Internal / Member S1 Akuntansi / Bachelor of Accounting
of Internal Audit Unit
Gilang Arip Maulana Anggota Unit Audit Internal / Member S1 Akuntansi / Bachelor of Accounting
of Internal Audit Unit
146
Page 150
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Unit Audit Internal dengan Dewan Komisaris, Meeting of Internal Audit Unit with the Board of
Direksi, dan Komite Audit wajib diadakan secara Commissioners, Board of Directors, and Audit
berkala, paling sedikit 1 kali dalam setahun, kecuali Committee must be held regularly, at least once a
jika Komite Audit dan/atau Dewan Komisaris year, unless the Audit Committee and/or Board of
memandang perlu adanya rapat tambahan. Commissioners deems it necessary to hold additional
Sedangkan untuk laporan kepada Direksi meetings. Meanwhile, report to the Board of Directors
dilaksanakan sebulan sekali, untuk diteruskan ke is submitted once a month, to be forwarded to the
Dewan Komisaris dan Komite Audit. Board of Commissioners and Audit Committee.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2023, Unit Audit Internal dengan Throughout 2023, the Internal Audit Unit with the
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah Board of Commissioners, Board of Directors, and
melaksanakan rapat sebanyak 1 kali dengan tingkat Audit Committee held once meetings with the
kehadiran sebagai berikut: following attendance level:
Nama Jabatan Total Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Attendance Attendance Level (%)
Kepala Unit Audit Internal /
Kaleb, SE 1 1 100.00
Head of Internal Audit Unit
Anggota Unit Audit Internal /
Yudi Prabowo - - -
Member of Internal Audit Unit
Anggota Unit Audit Internal /
Gilang Arip Maulana - - -
Member of Internal Audit Unit
Pengembangan Kompetensi Unit Internal Audit Unit’s Competency
Audit Internal Development
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to increase the knowledge and competence
kompetensi Unit Audit Internal, serta memastikan of Internal Audit Unit, and ensure that the insights,
wawasan, kompetensi, serta kemampuan seluruh competencies, and abilities of all members of Internal
anggota Unit Audit Internal dapat berkembang Audit Unit can develop in line with the latest industry
selaras dengan perkembangan industri terkini, maka developments, the Company organizes a
Perseroan menyelenggarakan program competency development program for the Internal
pengembangan kompetensi bagi Unit Audit Internal. Audit Unit. In 2023, the Head and Members of
Pada tahun 2023, Kepala maupun Anggota Unit Internal Audit Unit did not participate in the
Audit Internal belum mengikuti program competency development program and will
pengembangan kompetensi dan akan efektif effectively participate in the program in 2023.
mengikuti program tersebut pada tahun 2023.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Implementation of Internal Audit
Internal Unit’s Duties
Sepanjang tahun 2023, pelaksanaan tugas dan Throughout 2023, the implementation of Internal
tanggung jawab Unit Audit Internal diuraikan Audit Unit’s duties and responsibilities is described as
sebagai berikut: follows:
1. Melaksanakan audit terjadwal per departemen; 1. Conducting scheduled audits per department;
2. Melaksanakan audit investigasi berdasarkan 2. Conducting investigative audits based on
permintaan dari manajemen; dan requests from management; and
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Examining and assessing the efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang operasional, effectiveness of operations, finance, accounting,
keuangan, akuntansi, sumber daya manusia, dan human resources, and other activities.
kegiatan lainnya.
147
Page 151
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dalam setiap kegiatan operasional, Perseroan In every operational activity, the Company
menerapkan sistem pengendalian internal, yaitu implements an internal control system, by
dengan senantiasa meningkatkan kepatuhan continuously improving the Company’s compliance
Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan with applicable laws and regulations, ensuring the
perundang-undangan yang berlaku, menjamin availability of correct, complete, and timely financial
tersedianya laporan keuangan dan laporan statements and management reports, and fulfilling
manajemen yang benar, lengkap, dan tepat waktu, the efficiency and effectiveness of its business
serta memenuhi efisiensi dan efektivitas dari kegiatan activities in accordance with the vision, mission, and
usaha yang sesuai dengan visi, misi, dan tujuan objectives of the Company. This commitment is one of
Perseroan. Komitmen ini merupakan salah satu the supports in achieving performance goals,
penunjang dalam mencapai tujuan kinerja, increasing value for stakeholders, minimizing the risk
meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan, of loss, and maintaining compliance with applicable
meminimalisir risiko kerugian, dan menjaga laws and regulations.
kepatuhan pada ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Lingkup Pengendalian Internal Internal Control Scope
Sistem pengendalian internal di Perseroan dilakukan The internal control system in the Company is carried
oleh Direksi bersama Unit Audit Internal dengan out by the Board of Directors with the Internal Audit
pengawasan Dewan Komisaris dan Komite Audit. Unit under the supervision of the Board of
Pelaksanaannya meliputi pengendalian keuangan, Commissioners and Audit Committee. Its
operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan implementation includes financial control,
perundang-undangan. operations, and compliance with laws and
regulations.
Pengendalian Keuangan Operasional Kepatuhan terhadap Peraturan
Financial Control Operations Perundang-Undangan
Compliance with Laws and
Regulations
Manajemen bertanggung jawab Manajemen bertanggung jawab Manajemen bertanggung jawab
untuk memastikan bahwa informasi untuk memberikan informasi untuk memastikan bahwa Perseroan
keuangan telah disajikan secara keuangan dan non- keuangan terkait telah memenuhi seluruh peraturan
wajar, sesuai dengan syarat kegiatan operasi secara akurat untuk perundang-undangan yang berlaku
pelaporan keuangan yang mendukung pengambilan keputusan bagi Perseroan.
ditetapkan. yang tepat.
Management is responsible for Management is responsible for Management is responsible for
ensuring that financial information is providing accurate financial and non- ensuring that the Company has
presented fairly, in accordance with the financial information related to complied with all laws and regulations
established financial reporting operations to support the right decision- that apply to the Company.
requirements. making.
148
Page 152
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of
Pengendalian Internal Internal Control System
Tinjauan terhadap efektivitas penerapan sistem Internal control system’s effectiveness is reviewed
pengendalian internal dilakukan oleh Unit Audit periodically by the Internal Audit Unit to ensure that
Internal secara periodik untuk memastikan policies, standard operating procedures (SOP),
kebijakan, standar operasional prosedur (SOP), accounting principles, risk management system, and
prinsip akuntansi, sistem manajemen risiko, serta GCG have been implemented effectively and
penerapan GCG telah berjalan efektif dan efisien. efficiently. The review results will then become the
Hasil tinjauan tersebut kemudian akan menjadi dasar basis for Management’s consideration to develop
pertimbangan bagi Manajemen untuk melakukan and improve the implementation of internal control
pengembangan dan perbaikan penerapan sistem system on aspects deemed less effective in certain
pengendalian internal pada aspek yang dinilai units. Recommendations for development and
kurang efektif di unit-unit tertentu. Rekomendasi improvement will also be submitted to the relevant
pengembangan dan perbaikan juga akan units for follow up with supervision and follow-up
disampaikan kepada unit terkait untuk carried out by the Internal Audit Unit.
ditindaklanjuti dengan pengawasan dan tindak
lanjut dilakukan oleh Unit Audit Internal.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of
Direksi atas Kecukupan Sistem Commissioners and Board of
Pengendalian Internal Directors on the Adequacy of
Internal Control System
Berdasarkan hasil tinjauan yang dilakukan pada Based on the results of review conducted in 2023, the
tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi menilai Board of Commissioners and Board of Directors
bahwa penerapan sistem pengendalian internal consider that the implementation of the Company’s
Perseroan telah berjalan baik dan efektif. Kinerja internal control system has been running well and
positif tersebut ditunjukkan dengan pengelolaan effectively. This positive performance is shown by the
sistem pengendalian pada bidang operasional dan management of control system in the operational
keuangan yang berjalan baik tanpa menimbulkan and financial fields that is running well without
kerugian yang bersifat signifikan, sehingga aktivitas causing significant losses, and therefore, the activities
yang dijalankan Perseroan senantiasa sesuai dengan carried out by the Company are always in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang accordance with the provisions of the applicable laws
berlaku. and regulations.
149
Page 153
Sistem Manajemen Risiko [POJK E.3]
Risk Management System [POJK E.3]
Gambaran Umum Penerapan Overview of Risk Management
Sistem Manajemen Risiko System Implementation
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company is committed to implementing
strategi dan proses bisnis yang tepat untuk appropriate strategies and business processes to
mengidentifikasi dan mengelola risiko yang identify and manage risks related to the Company’s
berhubungan dengan aktivitas Perseroan. Oleh activities. Therefore, the risk management system is
karena itu, penerapan sistem manajemen risiko always applied by the Company in order to minimize
senantiasa diimplementasikan Perseroan dalam the possibility of occurrence of or the impact arising
rangka meminimalkan kemungkinan terjadinya from risks that affect the Company’s target
maupun dampak yang ditimbulkan dari risiko yang achievement. Appropriate risk management process
berpengaruh terhadap pencapaian target Perseroan. and precise analysis will help identify which risks are
Proses manajemen risiko yang tepat guna dan tepat the biggest threat to the Company, and then develop
analisis akan membantu identifikasi risiko mana guidelines for mitigating the risks that arise. In
yang menjadi ancaman terbesar bagi Perseroan, addition, this will make it easier to find troubled
kemudian menyusun panduan untuk mitigasi risiko- business, to increase productivity and profitability,
risiko yang muncul. Selain itu, hal ini akan and to keep the Company healthy and sustainable,
memudahkan dalam menemukan bisnis yang and therefore, it can provide maximum benefits to
bermasalah, meningkatkan produktivitas dan Shareholders and other stakeholders.
profitabilitas, serta menjaga Perseroan tetap sehat
dan berkelanjutan sehingga dapat memberikan
manfaat sebesar-besarnya kepada Pemegang
Saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Jenis dan Strategi Pengendalian Risk Control Types and Strategies
Risiko
Jenis Risiko Strategi Pengendalian Risiko
Risk Type Risk Control Strategy
Risiko Keuangan / Financial Risk
Risiko Perseroan melakukan pengawasan The Company monitors the receivables collectibility
Kredit kolektibilitas piutang sehingga dapat in order to bill in a timely manner and also reviews
Credit Risk diterima penagihannya secara tepat waktu each customer’s receivables periodically to assess
dan juga melakukan penelaahan atas the potential for billing failures and establishes
masing- masing piutang pelanggan secara reserves based on the review results.
berkala untuk menilai potensi timbulnya
kegagalan penagihan dan membentuk
pencadangan berdasarkan hasil penelaahan
tersebut.
Risiko Perseroan memantau dan menjaga tingkat The Company monitors and maintains a cash level
Likuiditas kas yang dianggap memadai untuk that is considered adequate to finance the
Liquidity membiayai operasional Perseroan dan untuk Company’s operations and to overcome the impact
Risk mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. of cash flows fluctuations. The Company also
Perseroan juga secara rutin mengevaluasi regularly evaluates cash flow projections and actual
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, cash flows, including loan maturity schedules, and
termasuk jadwal jatuh tempo pinjaman, dan continues to review financial market conditions to
terus menelaah kondisi pasar keuangan maintain funding flexibility by maintaining the
untuk memelihara fleksibilitas pendanaan availability of committed credit facilities.
dengan cara menjaga ketersediaan
komitmen fasilitas kredit.
150
Page 154
Risiko Perseroan mengelola struktur modal dan The Company manages the capital structure and
Permodal membuat penyesuaian-penyesuaian makes adjustments in connection with changes in
an Capital sehubungan dengan perubahan kondisi economic conditions and the characteristics of its
Risk ekonomi dan karakteristik dari risiko business risks. In order to maintain and adjust its
usahanya. Agar dapat menjaga dan capital structure, the Company will adjust the
menyesuaikan struktur modalnya, Perseroan amount of dividend payments to Shareholders or the
akan menyesuaikan jumlah dari rate of return on capital or issue share certificates.
pembayaran dividen kepada para
Pemegang Saham atau tingkat
pengembalian modal atau menerbitkan
surat saham.
Risiko Operasional / Operational Risk
Risiko atas Peraturan Perseroan dalam menjalankan kegiatan The Company in carrying out its business
dan Kebijakan usahanya selalu tunduk pada segala activities is always subject to all regulations,
Pemerintah peraturan, undang-undang, dan kebijakan laws, and policies of the Government of
Risk on Pemerintah Indonesia. Apabila terdapat Indonesia. If there are amendments to
Government perubahan atas peraturan dan/atau government regulations and/or policies that
Regulations and Policies kebijakan pemerintah yang menghambat impede the Company’s business activities, it will
kegiatan usaha Perseroan, maka akan have a negative impact on the Company’s
berdampak negatif pada pendapatan revenue.
Perseroan.
Risiko Tidak Perseroan selalu membuat kontrak kerja The Company enters into cooperation contracts
Mendapatkan sama dengan beberapa pelanggan yang with several customers who agree in terms of
Order yang Cukup
menyepakati dari sisi harga, tempat muat, price, loading place, unloading purpose, and
Risk of Not Getting
tujuan bongkar, dan jangka waktu kerja sama. cooperation period. To ensure sufficient orders,
Enough Orders
Untuk memastikan order yang cukup, tim the marketing team consistently maintains
pemasaran secara konsisten membina good relationships with existing customers and
hubungan baik dengan pelanggan lama dan seeks to add new customers.
berupaya menambah pelanggan-
pelanggan baru.
Risiko Pasokan Bahan Perseroan melakukan pengisian bahan The Company fills up fuel at the beginning of
Bakar Fuel Supply Risk bakar di awal perjalanan pengiriman barang goods delivery journey and fills up fuel every
serta melakukan pengisian BBM setiap kali time it finds a gas station to ensure sufficient
menemukan SPBU supaya stok dalam tangki supply in the tank for deliveries.
mencukupi untuk melakukan pengiriman.
Risiko Persaingan Perseroan menjaga standar kualitas The Company maintains service quality
Usaha Business pelayanan (truk dalam kondisi terawat, tim standards (trucks in well-maintained condition,
Competition Risk operasional yang kompeten, teknologi competent operational team, the latest
informasi yang terbaru), membangun information technology), builds good
komunikasi yang baik dengan pelanggan, communication with customers, and carries out
serta melakukan pengembangan yang continuous development within the Company.
berkelanjutan di internal Perseroan.
Risiko Perubahan Perseroan memiliki tim IT yang kompeten The Company has a competent IT team and
Teknologi Risk of dan selalu dapat mengikuti perubahan atau can always keep abreast of changes or
Technology Change perkembangan teknologi, sehingga aplikasi technological developments, to ensure that the
yang dijalankan oleh Perseroan selalu applications run by the Company are always
mengalami pembaharuan mengikuti updated to keep up with technological
perkembangan teknologi. developments.
Risiko Keamanan Perseroan melakukan pemetaan rute The Company maps delivery routes that are
Security Risk pengiriman yang rawan perampokan prone to robbery (determines stopping points for
(menentukan titik berhenti untuk istirahat drivers to rest in a safe place, for example at a
pengemudi di tempat yang aman, misalnya di gas station which has 24-hour security). If it is
Pom Bensin yang memiliki penjagaan selama necessary to make deliveries in areas prone to
24 jam). Apabila harus melakukan pengiriman robbery, the Company plans to travel in
di daerah rawan perampokan maka Perseroan convoys and only during the day, and if there
merencanakan perjalanan secara konvoi dan are very vulnerable routes, the Company stops
hanya di siang hari, serta bila terdapat rute delivery operations on those routes. In addition,
yang sangat rawan maka Perseroan the Company also ensures that GPS Tracking
menghentikan operasi pengiriman di rute is active and monitored continuously by the
tersebut. Selain itu, Perseroan juga Fleet Control Room.
memastikan GPS Tracking aktif dan dimonitor
secara kontinu oleh Fleet Control Room.
Risiko Ketergantungan Perseroan akan melakukan negosiasi kepada The Company will negotiate with customers
terhadap Beberapa pelanggan- pelanggan selain 5 pelanggan other than the 5 main customers in order to
Pelanggan Risk of utama agar pelanggan tersebut dapat increase contribution from these customers. The
Dependence on Some menaikkan kontribusinya. Perseroan juga Company will also continue to add new
Customers akan terus menambah jumlah pelanggan baru customers and open new routes.
dan membuka rute-rute baru.
Risiko Ketergantungan Perseroan akan menambah jumlah The Company will increase the number of
terhadap Beberapa pemasok untuk mencapai diversifikasi. suppliers to achieve diversification.
Pemasok Risk of
Dependence on Multiple
Suppliers
151
Page 155
Risiko Tidak Adanya Perseroan akan melakukan negosiasi The Company will negotiate with suppliers for
Kontrak Jangka kepada pemasok untuk diadakan kontrak long-term contracts.
Panjang dengan jangka panjang.
Pemasok
Risk of Absence of Long-
Term Contracts with
Suppliers
Risiko Persediaan yang Perseroan melakukan penjagaan dan The Company maintains strict guard and
Tidak Diasuransikan pengawasan ketat terhadap gudang, supervision of the warehouse, to ensure that the
Uninsured Inventory Risk sehingga kecil kemungkinan persediaan possibility of the inventory stored in the
yang disimpan dalam gudang dicuri. warehouse is less likely to be stolen. Inventories
Persediaan terdiri dari ban dan suku cadang consist of tires and spare parts which have a
yang umur ekonomisnya panjang, dengan long economic life, with an average of >1 year.
rata-rata >1 tahun. Dengan demikian, Accordingly, management believes that there is
manajemen yakin tidak terdapat no possibility of loss from uninsured inventories.
kemungkinan kerugian atas persediaan yang
tidak diasuransikan.
Risiko Kapasitas Pool Perseroan sedang membangun pool yang The Company is building a wider pool in Delta
yang Terbatas lebih luas di daerah Delta Mas, Cikarang. Mas area, Cikarang. It is expected that with the
Limited Pool Capacity Diharapkan dengan selesainya completion of Cikarang pool construction, more
Risk pembangunan pool Cikarang, dapat orders can be received and services can be more
menerima order lebih banyak dan efficient because trucks/cars do not have to
pelayanan dapat lebih efisien karena queue.
truk/mobil tidak perlu mengantre.
Risiko Sosial / Social Risk
Risiko atas Sumber Perseroan memberikan The Company provides training/coaching to the
Daya Pengemudi pembekalan/pembinaan kepada bagian recruitment department to recruit competent
yang Berkualitas rekrutmen untuk merekrut pengemudi yang drivers, have competent backup drivers, and
Risk of Qualified kompeten, memiliki pengemudi cadangan disseminate the driver recruitment program by
Driver yang kompeten, serta mensosialisasikan way of Member Get Member so that the Company
Resources program rekrut pengemudi dengan cara has a sufficient supply of prospective drivers.
Member Get Member sehingga Perseroan
memiliki pasokan calon pengemudi yang
cukup.
Risiko Kecelakaan Perseroan melakukan perawatan kendaraan The Company carries out routine vehicle
Kendaraan Vehicle secara rutin, merekrut pengemudi yang maintenance, recruits competent drivers, provides
Accident Risk kompeten, memberikan training kepada training to drivers on a regular basis, and ensures
pengemudi secara rutin, serta memastikan drivers get enough rest.
pengemudi beristirahat dengan cukup.
Risiko Perseroan menerapkan protokol kesehatan The Company implements health protocols, carries
Pandemi serta melaksanakan rapid test, swab/PCR, out rapid tests, swabs/PCR, and implements the
Pandemic dan penerapan tindakan yang diperlukan necessary actions to stop the Covid-19 spread.
Risk untuk memutus penyebaran Covid-19.
Risiko Masyarakat Perseroan melakukan koordinasi dengan The Company coordinates with local governments,
Sekitar pemerintah daerah, aparat keamanan local security forces, and community group leaders
Surrounding setempat, dan pemimpin kelompok in the Company’s operational areas.
Community Risk masyarakat di wilayah operasional Perseroan.
Risiko Lingkungan / Environmental Risk
Risiko Pencemaran Perseroan senantiasa memastikan seluruh The Company always ensures that all operational
Lingkungan kendaraan operasional telah memenuhi uji vehicles have complied with vehicle emission tests in
Environmental emisi kendaraan dalam rangka order to control the amount of fuel used and the
Pollution Risk mengendalikan jumlah penggunaan bahan emissions generated, use environmentally friendly
bakar dan emisi yang dihasilkan, materials, and recycle waste that can still be
menggunakan material ramah lingkungan, reused.
dan melakukan daur ulang limbah yang
masih dapat digunakan kembali.
152
Page 156
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of Risk
Manajemen Risiko Management System
Tinjauan atas efektivitas penerapan sistem The effectiveness of risk management system is
manajemen risiko Perseroan dievaluasi oleh Unit reviewed by the Internal Audit Unit by conducting
Audit Internal dengan melakukan penilaian secara regular assessments of the performance of its
berkala atas kinerja penerapannya di Perseroan. implementation in the Company. This review is
Tinjauan tersebut dilakukan dalam rangka carried out in order to determine the effectiveness
mengetahui tingkat efektivitas penerapan sistem level of the implementation of risk management
manajemen risiko tersebut, sehingga Perseroan system, so that the Company is able to improve the
mampu meningkatkan kualitas pengendalian yang quality to better control the risks related to the
lebih baik atas risiko-risiko yang berkaitan dengan Company. The evaluation steps are then followed up
Perseroan. Langkah- langkah evaluasi kemudian by correcting the deficiencies in the implementation
ditindaklanjuti dengan perbaikan kekurangan of risk management.
penerapan manajemen risiko.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of
Direksi atas Kecukupan Sistem Commissioners and Board of
Manajemen Risiko Directors on the Adequacy of Risk
Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai penerapan The Board of Commissioners and Board of Directors
sistem manajemen risiko Perseroan sepanjang tahun consider that the implementation of the Company’s
2023 telah berjalan baik dan efektif. Kondisi tersebut risk management system throughout 2023 has been
ditunjukkan dengan kemampuan pencegahan running well and effectively. This condition is
berbagai risiko yang dihadapi Perseroan melalui demonstrated by the ability to prevent various risks
ketepatan prosedur dan langkah mitigasi, tanpa faced by the Company through appropriate
menimbulkan dampak yang signifikan dan materil procedures and mitigation measures, without
lainnya. causing significant and other material impacts.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Perkara Hukum Legal Cases
Sepanjang tahun 2023, Perseroan serta masing- Throughout 2023, the Company and each member of
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi the Company’s Board of Commissioners and Board of
Perseroan, tidak sedang menghadapi atau terlibat Directors, did not face nor was involved as a party
sebagai pihak baik dalam kapasitasnya sebagai either in the capacity as plaintiff, defendant,
penggugat, tergugat, pemohon, termohon, applicant, respondent, appellee, appellant, and/or
pembanding, terbanding, dan/atau kapasitas other capacities, in a case, lawsuit, claims, and/or
lainnya, dalam suatu perkara, tuntutan, gugatan, claims in any form, whether cases, civil, criminal,
dan/atau klaim dalam bentuk apa pun, baik perkara, bankruptcy, suspension of debt payment obligations,
perdata, pidana, kepailitan, penundaan kewajiban liquidation, state administration, industrial relations,
pembayaran utang, likuidasi, tata usaha negara, arbitration, tax and/or cases, demands, lawsuits,
hubungan industrial, arbitrase, pajak dan/atau and/or other claims, in any jurisdiction or region,
perkara, tuntutan, gugatan, dan/atau klaim lainnya, whether at District Court, Commercial Court, State
di yurisdiksi atau wilayah mana pun, baik pada Administrative Court,
Pengadilan Negeri, Pengadilan Niaga, Pengadilan
Tata Usaha Negara,
153
Page 157
Pengadilan Hubungan Industrial, Badan Arbitrase Industrial Relations Court, Indonesian National
Nasional Indonesia (BANI), Pengadilan Pajak, Arbitration Board (BANI), Tax Court, and/or courts,
dan/atau pengadilan, lembaga dan/atau badan dispute resolution institutions and/or bodies, disputes,
penyelesaian perselisihan, sengketa, atau perkara or other cases, including but not limited to cases, civil,
lainnya, termasuk namun tidak terbatas pada baik criminal, bankruptcy, suspension of debt payment
perkara, perdata, pidana, kepailitan, penundaan obligations, liquidation, state administration,
kewajiban pembayaran utang, likuidasi, tata usaha industrial relations, arbitration, tax and/or cases,
negara, hubungan industrial, arbitrase, pajak demands, lawsuits, and/or other claims that could
dan/atau perkara, tuntutan, gugatan, dan/atau klaim materially have a negative impact on the going
lainnya yang secara material dapat berdampak concern of the Company, or the planned Initial Public
negatif terhadap kelangsungan usaha (going Offering.
concern) Perseroan, atau rencana Penawaran Umum
Perdana.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak pernah Throughout 2023, the Company never received
menerima somasi, klaim, teguran, peringatan, subpoenas, claims, reprimands, warnings, lawsuits,
gugatan, atau tuntutan dalam bentuk apa pun (baik or claims of any kind (whether in oral, written, or other
dalam bentuk lisan, tertulis maupun bentuk lainnya) forms) from any party including, but not limited to,
dari pihak mana pun termasuk, namun tidak employees, Shareholders, creditors, vendors,
terbatas, dari karyawan, Pemegang Saham, kreditur, government agencies, and other parties.
vendor, instansi pemerintah, maupun pihak lainnya.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat sanksi Throughout 2023, there were no administrative
administratif yang diterima oleh Perseroan, Entitas sanctions received by the Company, its Subsidiaries,
Anak, Dewan Komisaris, maupun Direksi yang the current Board of Commissioners, nor the current
menjabat dari Otoritas Jasa keuangan maupun Board of Directors from the Financial Services
otoritas terkait lainnya. Authority or other related authorities.
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan belum memiliki Kode Etik. Dengan The Company does not yet have a Code of Conduct.
demikian, Laporan Tahunan ini tidak menyampaikan Thus, this Annual Report does not convey information
informasi mengenai pokok- pokok Kode Etik, bentuk regarding the main points of the Code of Conduct,
sosialisasi Kode Etik dan upaya penegakannya, serta forms of dissemination of the Code of Conduct, efforts
pernyataan bahwa Kode Etik berlaku bagi anggota to enforce, and statement that the Code of Conduct
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan applies to Board of Directors’ members, Board of
Perseroan. Commissioners’ members, and employees of the
Company.
154
Page 158
Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi
Anti-Bribery and Corruption Policy
Perseroan senantiasa berupaya untuk menjunjung The Company strives to uphold honesty in all its
tinggi kejujuran dalam setiap kegiatan operational activities. Therefore, the Company is
operasionalnya. Oleh karena itu, Perseroan committed to creating a healthy business climate by
berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang avoiding actions, behaviors, or anything that can
sehat dengan menghindari tindakan, perilaku, cause conflict or conflict of interest; corruption,
ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat collusion, and nepotism (KKN); excessive giving; and
menimbulkan benturan atau konflik kepentingan; always prioritizing the Company’ interests above
korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN); pemberian yang personal, family, group, or class’s interests. As such,
berlebihan; serta selalu mengutamakan kepentingan the Company has established an anti-bribery and
Perseroan di atas kepentingan pribadi, keluarga, corruption policy involving internal and external
kelompok ataupun golongan. Terkait dengan hal ini, parties. With this policy, it is expected that all
Perseroan telah menetapkan kebijakan anti employees and business partners can foster an
penyuapan dan korupsi yang menyangkut pihak honest and healthy work culture. In addition, the
internal dan eksternal. Dengan kebijakan tersebut, Company has also disseminated the anti-bribery and
diharapkan seluruh karyawan dan mitra kerja dapat corruption policy to all employees as one of the
menumbuhkan budaya kerja yang jujur dan sehat. clauses in the work agreement.
Selain itu, Perseroan juga telah melakukan sosialisasi
mengenai kebijakan anti penyuapan dan korupsi
tersebut kepada seluruh karyawan sebagai salah
satu klausul dalam perjanjian kerja.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan In order to improve the quality of GCG
GCG, Perseroan telah menerapkan sistem pelaporan implementation, the Company has implemented a
pelanggaran yang menjadi sarana bagi para whistleblowing system, which is a channel for
pemangku kepentingan untuk menyampaikan stakeholders to submit reports on every action or
laporan atas setiap tindakan ataupun setiap every problem that arises related to individual
masalah yang timbul terkait dengan perilaku behavior or the implementation of operational
individu ataupun pelaksanaan kegiatan operasional activities in the Company. The whistleblowing system
di Perseroan. Sistem pelaporan pelanggaran juga is also expected to be able to reduce fraud and
diharapkan mampu mengurangi tindak kecurangan violations through a comprehensive monitoring
dan pelanggaran melalui pola pengawasan yang pattern that involves all employees.
menyeluruh serta melibatkan seluruh karyawan.
Jenis-Jenis Laporan Pelanggaran Types of Violation Reports
Jenis-jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan Types of violations that can be reported in the
dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran meliputi: whistleblowing System include:
155
Page 159
Pihak Pengelola dan Cara Administrator and Submission
Penyampaian Laporan Method of Violation Reports
Pelanggaran
Laporan pengaduan atas adanya indikasi Complaint reports on indications of violations that
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan have occurred within the Company can be submitted
dapat disampaikan dengan menyebutkan identitas by stating the identity of the whistleblower whose
pelapor yang akan dijamin kerahasiaannya. Setiap confidentiality will be guaranteed. Any indications
indikasi dapat dilaporkan melalui media berikut: can be reported through the following channel:
Perlindungan bagi Pelapor
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to protecting
menerapkan perlindungan bagi pelapor dengan whistleblower by ensuring the confidentiality and
menjamin kerahasiaan dan keamanan identitas, security of identity, reported information, and
informasi yang dilaporkan, serta memberikan providing protection for whistleblower from all forms
perlindungan terhadap pelapor dari segala bentuk of threats related to the submitted reports. In a
ancaman yang ditimbulkan terkait pelaporan yang situation where the identity of the whistleblower is
disampaikan. Dalam situasi pelapor diketahui known, the Company will also provide protection
identitasnya, Perseroan juga akan memberikan within the scope of work and within the Company’s
perlindungan dalam ruang lingkup pekerjaan dan operational area.
dalam area operasional Perseroan.
Penanganan Pengaduan Laporan Handling Whistleblowing Reports
Pelanggaran
Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan The Company will follow up on every incoming
pelanggaran yang masuk melalui proses whistleblowing report with a thorough investigation
penyelidikan yang dilakukan dengan teliti disertai along with collection of supporting evidence. If the
dengan pengumpulan alat bukti pendukung. Jika report is not proven true, the process will stop and the
diketahui bahwa laporan tidak terbukti complaint will be closed by the Company. However, if
kebenarannya, maka proses akan dihentikan dan the report is later proven to be true, the Company will
pengaduan akan ditutup oleh Perseroan. Namun jika follow up by imposing sanctions on those concerned
kemudian laporan tersebut terbukti benar, Perseroan in accordance with the Company’s regulations and
akan menindaklanjutinya dengan memberikan applicable policies, or if a crime occurs, it will be
sanksi kepada yang bersangkutan sesuai dengan forwarded to the competent authority.
peraturan Perseroan dan kebijakan yang berlaku
atau jika terjadi tindak pidana akan diteruskan
kepada instansi yang berwenang.
Protection for Whistleblower
156
Page 160
Jumlah Pengaduan Laporan Number of Whistleblowing
Pelanggaran Reports
Sistem pengaduan pelanggaran ini akan This whistleblowing system will be effective in use
diefektifkan pada periode selanjutnya. in the subsequent period.
157
Page 161
158
Page 162
“Komitmen Graha Trans dalam keberlanjutan di bidang lingkungan
tercermin dari langkah nyata penerapan program- program tanggung
jawab sosial dan lingkungan (TJSL) secara konsisten. Dengan tujuan
mengurangi eksternalitas negatif bagi lingkungan. Graha Trans melalui
langkah nyata konsisten untuk melakukan daur ulang pada limbah
Perseroan sehingga bernilai tambah untuk dijual kembali dan
memberikan nilai keekonomian berkelanjutan bagi Perseroan, rutin
dalam memberikan bantuan sosial bagi masyarakat sekitar serta aktif
dalam pengembangan kompetensi sumber daya manusia dengan
tujuan menciptakan daya saing unggul.
Langkah ini juga secara nyata mendukung pencapaian target Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs).”
"Graha Trans's commitment to sustainability in the environmental sector is reflected in concrete
steps to consistently implement social and environmental responsibility (TJSL) programs. With the
aim of reducing negative externalities for the environment. Graha Trans takes concrete, consistent
steps to recycle the Company's waste so that it adds value for resale and provides sustainable
economic value for the Company, routinely provides social assistance to the surrounding
community and is active in developing human resource competencies with the aim of creating
superior competitiveness.
This step also significantly supports the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs)
targets."
159
Page 163
Komitmen Membangun Budaya Keberlanjutan
[POJK F.1]
Commitment to Building Sustainability Culture [POJK F.1]
Komitmen Perseroan dalam pengelolaan aktivitas The Company's commitment to managing business
bisnis yang bertanggung jawab melalui praktik- activities responsibly through sustainable practices in
praktik keberlanjutan di seluruh lini bisnis Graha all Graha Trans business lines. This commitment is
Trans. Komitmen tersebut juga direalisasikan melalui also realized through the social and environmental
program tanggung jawab sosial dan lingkungan responsibility (TJSL) program, which includes
(TJSL) yang diantaranya melakukan daur ulang recycling the Company's waste through third party
terhadap limbah Perseroan melaui kerjasama pihak collaboration for resale, ultimately generating
ketiga untuk kemudian dijual kembali pada akhirnya sustainable economic value for the Company. In
dapat menghasilkan nilai keekonomian yang addition, there are implementation efforts to routinely
berkelanjutan bagi Perseroan. Disamping adanya provide social assistance to local communities who
upaya pelaksanaan untuk rutin memberikan need it and contribute to welfare through recruiting
bantuan sosial bagi masyarakat sekitar yang local workers from the environment around the
membutuhkan dan berkontribusi terhadap Company's work area. On the other hand, the
kesejahteraan melalui perekrutan tenaga lokal dari Company always prioritizes employee work
lingkungan sekitar wilayah kerja Perseroan. Disisi competency through the development of skill and
lain Perseroan selalu mengutamakan kompetensi skills programs through regular training held
kerja karyawan melalui pengembangan program periodically within 1 (one) year. Besides aiming to
keterampilan dan skill melalui pelatihan-pelatihan reduce negative impacts on the environment. In fact,
yang rutin diadakan secara berkala dalam kurun 1 it is hoped that sustainable practices will slowly
(satu) tahun. Disamping bertujuan mengurangi become a company habit. We believe that this will
dampak negatif bagi lingkungan. Nyatanya Praktik actually create comfort and safety at work and
keberlanjutan yang kemudian secara perlahan encourage employee motivation to achieve
diharapkan dapat menjadi habit Perusahaan, kami performance achievements and ultimately increase
menilai hal ini justru akan menciptakan value for the company.
kenyamanan dan keamanan dalam bekerja dan
mendorong motivasi karyawan dalam meraih
pencapaian kinerja dan pada akhirnya
meningkatkan value bagi perusahaan.
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1]
Sustainability Strategy [POJK A.1]
Perseroan telah membangun budaya praktik-praktik The Company has gradually built a culture of
keberlanjutan secara bertahap. Sehingga, Upaya sustainable practices. Thus, the Company's efforts
Perseroan yang telah dilakukan meliputi that have been carried out include identifying,
mengidentifikasi, memahami, dan merumuskan understanding and formulating appropriate
strategi yang tepat untuk melaksanakan praktik strategies to implement sustainable practices
keberlanjutan secara efektif sesuai dengan kegiatan effectively in accordance with the business activities
usaha yang dijalankan. Diawali dengan upaya carried out. Starting with the Company's efforts to
Perseroan untuk memperkenalkan nilai-nilai introduce the Company's values to employees. The
Perseroan kepada karyawan. Hal ini dilakukan Company does this through internal meetings and
Perseroan melalui pertemuan internal maupun pada during the employee orientation process. This
masa proses orientasi karyawan. Hal ini pun terus continues to be developed to become the Company's
dikembangkan untuk menjadi budaya Perseroan culture with the aim of raising awareness of the
dengan tujuan menumbuhkan kesadaran akan importance of implementing the Company's culture
pentingnya menjalankan budaya Perusahaan atas based on the Company's values inherent in it to carry
nilai-nilai Perseroan yang melekat di dalamnya out business and operational activities in achieving
untuk menjalankan aktivitas bisnis dan operasional performance achievements.
dalam meraih pencapaian kinerja.
160
Page 164
Perseroan memaknai keberlanjutan melalui The Company defines sustainability through its
komitmen dalam mengupayakan pencapaian commitment to achieving optimal financial
kinerja keuangan yang optimal, menerapkan performance, implementing responsible employment
praktik-praktik ketenagakerjaan yang bertanggung practices, prioritizing empowerment and
jawab, mengedepankan pemberdayaan dan development of the surrounding community, and
pengembangan masyarakat sekitar, serta increasing awareness of the environment. To achieve
meningkatkan kepedulian terhadap lingkungan. this commitment, the Company builds sustainability
Untuk mencapai komitmen tersebut, Perseroan principles which are manifested in 3 aspects, among
membangun prinsip keberlanjutan yang diwujudkan others:
ke dalam 3 aspek, antara lain:
1. Aspek Ekonomi; 1. Economic Aspect;
2. Aspek Sosial; dan 2. Social Aspect; and
3. Aspek Lingkungan. 3. Environmental Aspect.
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi /
Economic Performance Sustainability
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Maintain economic growth per capita in line with the national condition.
Strategi Target yang Ingin Upaya yang Pencapaian 2023
Keberlanjutan Dicapai Dilakukan Achievements in
Sustainability Target to Achieve Efforts Made 2023
Strategy
Meningkatkan Pertumbuhan kinerja Meningkatkan efisiensi Pendapatan Perseroan
keunggu operasional dan keuangan. dan efektivitas meningkat 59,78%
lan kompetitif dan daya penggunaan sumber daya. sehingga nilai ekonomi
saing bisnis sehingga yang didistribusikan
berpengaruh positif pada kepada pemangku
kestabilan kinerja ekonomi kepentingan juga terus
dan distribusi manfaat bagi dapat dipertahankan.
para pemangku
kepentingan.
To increase competitive Operational and Increasing the efficiency The Company’s revenue
advantage and business financial and effectiveness of the use increased by 59.78%, and
competitiveness in order to performance growth. of resources. therefore, the economic
have a positive effect on value distributed to
economic performance stakeholders can also be
stability and distribution of maintained.
benefits for stakeholders.
161
Page 165
Keberlanjutan Kinerja Sosial /
Social Performance Sustainability
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan
terjamin bagi semua pekerja, termasuk pekerja migran dan mereka yang bekerja dalam pekerjaan
berbahaya.
8.8 Protect labor rights and promote a safe and secure working environment for all workers.
Strategi Target yang Ingin Upaya yang Pencapaian 2023
Keberlanjutan Dicapai Dilakukan Achievements in
Sustainability Target to Achieve Efforts Made 2023
Strategy
Menerapkan praktik- • Peningkatan pelatihan • Peningkatan kompetensi • Peserta program
praktik ketenagakerjaan softskill dan keahlian karyawan pengembangan
dan hardskill bagi
yang adil, bertanggung di bidangnya masing- kompetensi mencapai
karyawan;
jawab, menciptakan • Remunerasi yang adil masing; 499 orang;
lingkungan kerja yang dan kompetitif; serta • Pemenuhan hak-hak • Upah karyawan terendah
layak dan aman, serta • Nihil kecelakaan kerja karyawan; serta telah sesuai dengan UMR;
mengikutsertakan yang bersifat fatal.
• Memastikan prinsip- serta
karyawan dalam berbagai prinsip K3 telah dijalankan • Tidak terdapat
program pengembangan oleh seluruh insan kecelakaan kerja yang
kompetensi. Perseroan secara bersifat fatal sepanjang
konsisten dan tahun 2023.
menyeluruh.
To implement fair and • Improved soft skill and • Increasing • Participants of the
responsible employment hard skill training for employees’ competence competency development
practices, create a decent employees; and expertise in their programs reached 499
and safe work environment, • Fair and respective fields; people;
and enroll employees in competitive • Fulfilling employee rights; • The lowest employee
various competency remuneration; and and wages are in accordance
development programs. • Zero fatal occupational with the Regional
accidents. • Ensuring that all Company Minimum Wage; and
personnel consistently and • Zero fatal occupational
thoroughly implement accidents throughout
OHS principles. 2023.
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan /
Environmental Performance Sustainability
11.6 Mengurangi dampak lingkungan perkotaan per kapita yang merugikan, termasuk
dengan memberi perhatian khusus pada kualitas udara, termasuk penanganan sampah
kota.
11.6 Reduce adverse urban environmental impacts per capita, including by paying special
attention to air quality and municipal waste management.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan
penggunaan kembali.
12.5 Reduce waste production through prevention, reduction, recycling, and reuse.
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan
perencanaan nasional.
13.2 Integrate climate change anticipatory actions into national policies, strategies, and plans.
162
Page 166
Strategi
Target yang Ingin Upaya yang Pencapaian 2023
Keberlanjutan
Dicapai Dilakukan Achievements in
Sustainability
Target to Achieve Efforts Made 2023
Strategy
Melakukan upaya • Peningkatan • Menerapkan • Penggunaan energi
pengelolaan lingkungan efisiensi penggunaan program listrik Perseroan
hidup dengan cara energi dan sumber daya; penghematan mencapai 376 GJ,
mengoptimalkan serta penggun meningkat terkait
penggunaan energi dan • Penurunan emisi gas aan energi dan sumber ekspansi Perseroan
pengelolaan emisi yang rumah kaca (GRK) yang daya; serta dengan mulai
bertanggung jawab. dihasilkan. • Melakukan perawatan diperasikannya pool-
dan pemantauan pool baru Perseroan
kendaraan operasional secara optimum; dan
secara rutin agar emisi
GRK yang dihasilkan
dapat dikendalikan. • Jumlah emisi GRK
cakupan 2 yang
dihasilkan mencapai
28.671 Ton CO2e,
Perseroan lebih detail
dalam
mengidentifikasikan
jumlah emisi GRK
cakupan 2, dimana mulai
tahun 2023 Perseroan
telah memperhitungkan
komponen BBM .
To conduct environmental • Increased efficiency in the • Implementing energy • The Company's electrical
management efforts by use of energy and and resource saving energy usage reached 376
optimizing energy use and resources; and programs; and GJ, an increase related to
responsible emission • Reducing the greenhouse the Company's expansion
• Conducting regular
management. gas (GHG) emissions with the Company's new
maintenance and
generated pools starting to operate
monitoring of operational
optimally; And
vehicles in order to control
• The amount of scope 2 GHG
the GHG emissions
emissions produced
generated.
reached 28,671 tons of CO2e,
the Company is more
detailed in identifying the
amount of scope 2 GHG
emissions, where starting in
2023 the Company has
taken into account the fuel
component.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Komitmen Graha Trans dalam menjalankan aspek- Graha Trans’ commitment to conducting
aspek keberlanjutan didukung dengan penerapan sustainability aspects is supported by the
tata kelola perusahaan yang baik (GCG) yang telah implementation of good corporate governance (GCG),
mengintegrasikan pengelolaan aspek ekonomi, which has integrated the management of economic,
sosial, dan lingkungan. Penerapan tata kelola social, and environmental aspects. Adequate
keberlanjutan yang memadai dan disertai implementation of sustainable governance
keselarasan dengan peraturan perundang- accompanied by alignment with applicable laws
undangan yang berlaku diharapkan mampu and regulations is expected to be a pillar of healthy
menjadi pilar pertumbuhan bisnis yang sehat yang business growth that can increase the trust of
dapat meningkatkan kepercayaan Pemegang Shareholders and stakeholders in the Company.
Saham dan pemangku kepentingan atas Perseroan.
163
Page 167
Struktur Pengelola Aspek Sustainability Aspect
Keberlanjutan [POJK E.1] Management Structure [POJK E.1]
Dalam rangka menopang penerapan tata kelola In order to support the implementation of sustainable
keberlanjutan, Graha Trans telah memiliki struktur governance, Graha Trans has a governance structure
tata kelola yang disesuaikan dengan kompleksitas that is adapted to the complexity of business
kegiatan usaha. Adapun organ yang bertanggung activities. The organs responsible for implementing
jawab atas pelaksanaan aspek-aspek keberlanjutan sustainability aspects in Graha Trans’ business
dalam kegiatan usaha Graha Trans diuraikan activities are described as follows:
sebagai berikut:
Nama Organ/
Unit Kerja Tugas dan Tanggung Jawab terkait Keberlanjutan
Name of Organ/ Duties and Responsibilities related to Sustainability
Work Unit
Dewan Komisaris Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam melaksanakan pengawasan dan pemberian
Board of Commissioners nasihat atas pengelolaan aspek keberlanjutan. Pelaksanaan fungsi ini akan dibantu oleh
Komite Audit.
The Board of Commissioners is responsible for supervising and providing advice on the
management of sustainability aspects. The implementation of this function will be assisted by
the Audit Committee.
Direksi Direksi bertanggung jawab penuh untuk mengoordinasikan kebijakan dan pengelolaan aspek
Board of Directors keberlanjutan. Pelaksanaan fungsi ini akan dibantu oleh tim-tim yang ada di bawahnya.
The Board of Directors is fully responsible for coordinating policies and managing sustainability
aspects. The implementation of this function will be assisted by the teams under the Board of
Directors.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
terkait Aspek Keberlanjutan related to Sustainability Aspects
[POJK E.2] [POJK E.2]
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan In order to improve the quality of implementation of
prinsip keberlanjutan, pihak yang bertanggung sustainability principles, the parties responsible for
jawab dalam pelaksanaan tata kelola keberlanjutan implementing sustainability governance in the
di Perseroan diikutsertakan dalam pengembangan Company are involved in competency development
kompetensi terkait aspek keberlanjutan. Pada tahun programs related to sustainability aspects. In 2022,
2023, Perseroan belum melibatkan karyawan dalam the Company had not yet enrolled employees in
program pengembangan kompetensi terkait competency development programs related to
keberlanjutan. Namun demikian, kami berkomitmen sustainability. However, we are committed to
untuk mengikutsertakan karyawan dalam program enrolling our employees in the program in the future.
tersebut di masa depan. Kedepannya Perusahaan In the future, the Company will prioritize completing
akan memprioritaskan untuk melengkapi dengan with ISO 14001 certification regarding Environmental
sertifikasi ISO 14001 terkait Sistem Manajemen Management Systems.
Lingkungan.
Tantangan Penerapan Prinsip Challenges in Implementing
Keberlanjutan dan Strategi ke Sustainability Principles and
Depan [POJK E.5] Future Strategy [POJK E.5]
Perseroan menyadari, penerapan keberlanjutan The Company realizes that implementing
dalam operasional bisnis bukanlah suatu hal yang sustainability in business operations is not an easy. In
mudah. Dalam perjalanannya, Perseroan its journey, the Company encounters several
menemukan beberapa kendala, tantangan, dan obstacles, challenges, and opportunities. Information
peluang. Informasi mengenai tantangan dan respons regarding the challenges and the Company’s
Perseroan dalam memitigasinya diuraikan sebagai response in mitigating them is described as follows:
berikut:
164
Page 168
Tantangan Respons Perseroan
Challenges Company Response
Tantangan Internal / Internal Challenges
Keterbatasan akan pemahaman mengenai konsep dan Mempertimbangkan untuk mengikuti kegiatan
cakupan keberlanjutan aspek sosial dan lingkungan pengembangan kompetensi yang dapat meningkatkan
yang memengaruhi kebijakan dan program yang disusun pemahaman terkait prinsip keberlanjutan usaha yang
Perseroan. dilakukan, serta menganalisis kebijakan dan program
Limited understanding of the concept and scope of social and yang dapat diarahkan kepada prinsip keberlanjutan
environmental aspects of sustainability that influence the untuk diterapkan di periode mendatang.
policies and programs prepared by the Company. Consider participating in competency development
activities that can increase understanding of the
sustainability principles of the ongoing business and
analyzing policies and programs that can be directed
towards the sustainability principles to be implemented in
the coming period.
Tantangan Eksternal / External Challenges
Perubahan kebijakan pemerintah akibat pengembangan Mengikuti secara aktif perkembangan regulasi dan
aspek keberlanjutan bagi pelaku usaha. melakukan pengkajian terkait dampak perubahan
Amendments to government policy due to the development regulasi bagi Perseroan di masa kini dan masa yang
of sustainability aspects for business actors. akan datang.
Actively follow regulatory developments and conduct
studies related to the impact of regulatory amendments on
the Company in the present and the future.
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability Performance
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjaga The Company is always committed to maintaining
dan meningkatkan kontribusi sosial terhadap para and increasing social contributions to stakeholders in
pemangku kepentingan dalam hal pengelolaan terms of managing human resources, community
sumber daya manusia, pengembangan masyarakat, development, customer service, and maintaining
pelayanan kepada pelanggan, serta menjaga good relationships with business partners. Initiatives
hubungan yang baik dengan mitra usaha. Inisiatif to fulfill these responsibilities are tailored to the needs
pemenuhan tanggung jawab tersebut disesuaikan of stakeholder groups, both internal and external.
dengan kebutuhan kelompok pemangku
kepentingan, baik internal maupun eksternal.
Pengelolaan Sumber Daya Human Resources Management
Manusia
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset Human Resources (HR) is the most important asset for
terpenting bagi Graha Trans. Keberadaan mereka Graha Trans. Their presence also determines the
turut menentukan perkembangan dan kemajuan Company’s development and progress, especially in
Perseroan, terlebih di era persaingan bisnis yang kian an era of increasingly fierce business competition. In
mengetat. Dalam rangka meraih pencapaian kinerja order to achieve the best performance, Graha Trans
terbaik, Graha Trans memerlukan karyawan dengan requires a number of employees according to needs,
jumlah sesuai kebutuhan serta dilengkapi dengan who are equipped with competence and expertise in
kompetensi dan keahlian yang mumpuni di their fields. More than that, the Company’s progress
bidangnya. Lebih dari itu, kemajuan dan and development also requires employees with high
perkembangan Perseroan juga memerlukan loyalty, who are ready to work to realize Graha
karyawan dengan loyalitas tinggi dan siap bekerja Trans’s vision and mission.
untuk mewujudkan visi dan misi Graha Trans.
165
Page 169
Di sisi lain, sebagai timbal balik dan apresiasi On the other hand, as a reciprocity and appreciation
terhadap kinerja karyawan, Graha Trans memenuhi for employee performance, Graha Trans fulfills
hak-hak normatif karyawan sebagaimana diatur employees’ normative rights as stipulated in the
dalam undang-undang ketenagakerjaan. Graha manpower law. Graha Trans is optimistic that by
Trans optimistis, melalui pemenuhan hak dan fulfilling each other’s rights and responsibilities,
tanggung jawab masing-masing, maka akan harmonious industrial relations will be created as an
tercipta hubungan industrial yang harmonis sebagai important capital for the Company’s sustainability.
modal penting untuk keberlanjutan perusahaan.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Gender Equality and Equal Opportunity
yang Setara [POJK F.18] [POJK F.18]
Graha Trans always respects and upholds
Graha Trans senantiasa menghormati dan
differences between people, in terms of gender, class,
menjunjung tinggi perbedaan antar-manusia, baik
ethnicity, religion, race, social status, political views,
dari segi jenis kelamin, golongan, suku, agama, ras,
physical condition, and so on. For Graha Trans,
status sosial, pandangan politik, kondisi fisik, dan
diversity is a necessity and makes social life more
sebagainya. Bagi Graha Trans, keberagaman
colorful. In line with this principle, Graha Trans is
merupakan keniscayaan dan menjadikan kehidupan
committed to treating all employees equally in terms
sosial menjadi lebih berwarna. Selaras dengan
of employment opportunities, receiving performance
prinsip itu, maka Graha Trans berkomitmen untuk
appraisals, including for career advancement,
memperlakukan seluruh karyawan secara setara
competency development, remuneration, and others.
dalam kesempatan bekerja, mendapatkan penilaian
kinerja, termasuk untuk mendapatkan kenaikan
jenjang karier, pengembangan kompetensi,
pemberian remunerasi, dan lain-lain.
Based on such commitment, Graha Trans provides
Berdasarkan komitmen itu, Graha Trans memberikan
equal opportunities to work and fill posts, positions, or
kesempatan yang sama untuk bekerja dan mengisi
ranks in accordance with the employees’ capacity
pos-pos, posisi, atau jabatan sesuai dengan kapasitas
and competence. Graha Trans also holds equal
dan kompetensi karyawan. Kesamaan kesempatan
opportunity to work in the employee recruitment
dalam bekerja juga dipegang oleh Graha Trans
process. The entire recruitment process only considers
dalam proses rekrutmen karyawan. Seluruh proses
the suitability of candidate’s qualifications with the
rekrutmen hanya mempertimbangkan kesesuaian
Company needs without any discriminatory
kualifikasi kandidat dengan kebutuhan Perseroan
elements. In general, the recruitment process for
tanpa melibatkan unsur diskriminatif di dalamnya.
Graha Trans employees is carried out through several
Secara umum, proses rekrutmen karyawan Graha
stages of selection as described below:
Trans dilakukan melalui beberapa tahapan seleksi
sebagaimana diuraikan berikut:
166
Page 170
Pengelolaan SDM Tanpa Melibatkan HR Management Without Involving
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Child Labor and Forced Labor [POJK F.19]
Paksa [POJK F.19]
Dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan, In conducting the Company’s operational activities,
Graha Trans memiliki kebijakan yang jelas tentang Graha Trans has a clear policy regarding employees’
usia minimal karyawan maupun jam kerja minimum age and working hours. Graha Trans
karyawan. Graha Trans memastikan bahwa tidak ensures that there are no workers under the age of 18
terdapat pekerja di bawah umur 18 tahun yang working at any level of position. In addition, the
bekerja di jenjang jabatan mana pun. Selain itu, determination of working hours has also been
penentuan jam kerja juga telah disesuaikan dengan adjusted to the applicable regulations and has been
peraturan yang berlaku dan telah disampaikan conveyed to the employee concerned at the time of
kepada karyawan yang bersangkutan pada saat signing the work contract, so that there is no element
penandatanganan kontrak kerja, sehingga tidak of forced labor practices or the provision of workload
terdapat unsur praktik kerja paksa atau pemberian outside the specified time in the entire work
beban kerja di luar waktu yang ditentukan pada environment of the Company. The agreed working
seluruh lingkungan kerja Perseroan. Adapun jam hours are 8 hours in 1 day or 40 hours in 1 week for 5
kerja yang disepakati adalah 8 jam dalam 1 hari atau working days in 1 week. This policy is in accordance
40 jam dalam 1 minggu untuk 5 hari kerja dalam 1 with Article 77 of Law No. 11 of 2020 on Job Creation.
minggu. Kebijakan tersebut telah sesuai dengan By implementing this policy, during the reporting
pasal 77 Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang year, no cases of child labor and forced labor were
Cipta Kerja. Dengan menerapkan kebijakan tersebut, recorded in the Company’s work environment.
maka selama tahun pelaporan, tidak tercatat
temuan kasus pekerja anak dan kerja paksa di
lingkungan kerja Perseroan.
Profil SDM [POJK C.3] HR Profile [POJK C.3]
Pada tahun 2023, jumlah karyawan Perseroan In 2023, the number of Company employees reached
mencapai 184 orang, meningkat 12,88% dibandingkan 163 people, an increase of 19.85% compared to 136
dengan tahun 2022 sebesar 163 orang. Informasi lebih people in 2021. More detailed information regarding
rinci mengenai demografi karyawan dalam kurun employee demographics in the last 3 years is
waktu 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender/ Employee Composition by Gender
Uraian 2023 2022 2021
Description
Total % Total % Total %
Pria / Male 147 79.89 126 77.30 106 77.94
Wanita / Female 37 20.11 37 22.70 30 22.06
Total 184 100.00 163 100.00 136 100.00
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian/ Employee Composition by Employment Status
Uraian 2023 2022 2021
Description
Total % Total % Total %
Karyawan Tetap /
Permanent Employees 149 80.97 135 82.82 107 78.68
Karyawan Tidak Tetap / Non-
Permanent Employees 35 19.03 28 17.18 29 21.32
Total 184 100.00 163 100.00 136 100.00
Komposisi Karyawan berdasarkan Aktivitas Utama/ Employee Composition by Main Activities
167
Page 171
2023 2022 2021
Uraian
Description
Total % Total % Total %
Administrasi dan umum /
4 2.17 4 2.45 12 8.76
Administration and General
Akuntansi/Keuangan /
43 23.37 43 26.38 24 17.52
Accounting/ Financial
Teknisi / Technician 55 29.89 54 33.13 49 35.77
HRD dan GA / HRD and GA 29 15.76 22 13.50 24 17.52
Operasional / Operational 43 23.37 31 19.02 26 18.98
IT, Audit, dan Risiko / IT,
7 3.80 7 4.29 1 0.73
Audit and Risk
Marketing 3 1.63 2 1.23 1 0.73
Total 184 100.00 163 100.00 136 100.00
Komposisi Karyawan berdasarkan Lokasi/ Employee Composition by Location
Uraian 2023 2022 2021
Description
Total % Total % Total %
Jakarta 63 32.24 56 34.36 23 16.91
Bekasi 79 42.93 76 46.63 99 72.79
Ciawi 15 8.15 12 7.36 7 5.15
Surabaya 9 4.89 4 2.45 1 0.74
Tangerang 18 9.78 15 9.20 6 4.41
Total 184 100.00 163 100.00 136 100.0
0
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia/ Employee Composition by Age
2023 2022* 2021*
Uraian
Description
Total % Total % Total %
>50 Tahun / Years Old 7 3.80 5 3.07 5 4.67
46-50 Tahun / Years Old 20 10.87 18 11.04 15 14.02
41-45 Tahun / Years Old 22 11.96 23 14.11 11 10.28
36-40 Tahun / Years Old 25 13.59 24 14.72 20 18.69
31-35 Tahun / Years Old 38 20.65 30 18.40 22 20.56
21-30 Tahun / Years Old 72 39.13 63 38.65 34 31.78
Total 184 100.00 163 100.00 107 100.00
*Perhitungan hanya mencakup karyawan tetap Perseroan. / The calculation only includes the Company’s permanent employees.
168
Page 172
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Organisasi/ Employee Composition by Organization Level
2023 2022 2021*
Uraian
Description
Total % Total Total Total %
Direktur & Komisaris / Director
8 4.35 5 3.07 3 3
& Commissioner
Manajer / Manager 11 5.98 10 6.13 6 6
Supervisor / Supervisor 40 21.74 33 20.25 23 21
Staf / Staff 125 67.93 115 70.55 75 70
Total 184 100.00 163 100.00 107 100
*Perhitungan hanya mencakup karyawan tetap Perseroan. / The calculation only includes the Company’s permanent employees.
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Pendidikan/ Employee Composition by Education
2023 2022* 2021*
Uraian
Description
Total % Total % Total %
S2 / Master 4 2.17 3 1.84 1 0.93
S1 / Bachelor 63 32.24 50 30.67 29 27.10
D3 / Diploma 3 16 8.70 13 7.98 7 6.54
SMA atau Sederajat / High
86 46.74 81 49.69 55 51.40
School or Equivalent
SMP / Junior High School 12 6.52 13 7.98 11 10.28
SD / Elementary School 3 1.63 3 1.84 4 3.74
Total 184 100.00 163 100.00 107 100.00
*Perhitungan hanya mencakup karyawan tetap Perseroan. / The calculation only includes the Company’s permanent employees.
Tingkat Perputaran Karyawan/ Employee Turnover Rate
Uraian
Description 2023 2022 2021
Jumlah Karyawan yang Keluar / Total Employees Leaving 39 29 16
Habis Kontrak / End of Contract 6 3 -
Pensiun / Retired - - -
Pensiun Dini / Retired Early - - -
Mengundurkan Diri / Resigned 32 25 16
Pemecatan / Terminated - - -
Meninggal Dunia / Passed Away 1 1 -
Jumlah Karyawan / Total Employees 184 163 136
Tingkat Perputaran Karyawan (%) / Employee Turnover Rate (%) 1.79 1.59 0.98
169
Page 173
Pengembangan Kompetensi SDM HR Competency Development [POJK F.22]
[POJK F.22]
Kesinambungan usaha Graha Trans dalam jangka Graha Trans’ business continuity in the long-term is
panjang tidak terlepas dari keberadaan SDM yang highly attributed by the presence of human resources
mampu beradaptasi dalam menghadapi dinamika who are able to adapt in facing the dynamics and
dan tantangan industri yang kian kompleks dan challenges of an increasingly complex and
kompetitif. Oleh karena itu, Graha Trans secara competitive industry. Therefore, Graha Trans
berkesinambungan melaksanakan program constantly implements competency development
pengembangan kompetensi melalui berbagai programs through various training programs to
program pelatihan untuk meningkatkan kualitas improve the quality of employee competence, skills,
kompetensi, keahlian, dan kinerja karyawan. and performance. Competency development
Program pengembangan kompetensi senantiasa programs are always adapted to the needs of
disesuaikan dengan kebutuhan karyawan pada employees in each position without discrimination.
masing-masing jabatan tanpa adanya diskriminasi. Every male and female employee has the same
Setiap karyawan pria maupun wanita memperoleh opportunity to participate in these programs.
kesempatan yang sama untuk mengikuti program- Information regarding competency development
program tersebut. Informasi mengenai programs attended by all employees in the last 3
pengembangan kompetensi yang telah diikuti years is described as follows:
seluruh karyawan dalam kurun waktu 3 tahun
terakhir diuraikan sebagai berikut:
Jumlah Peserta
Pengembangan Kompetensi berdasarkan Jenis
Number of Participants
Pelatihan
Competency Development by Type of Training 2023 2022 2021
Keterampilan Teknis Technical Skills 346 473 -
Keterampilan Non-Teknis Non-Technical Skills 272 26 -
Total 618 499 -
Biaya (Rp) Cost (Rp) 218,152,867 1,900,000 -
Remunerasi yang Adil [POJK F.20] Fair Remuneration [POJK F.20]
Perseroan menerapkan sistem remunerasi berupa The Company implements a remuneration system in
merit sistem, yakni sistem pembayaran gaji yang the form of a merit system, which is a salary payment
didasarkan pada kinerja karyawan yang telah system based on employee performance that has
ditentukan Perseroan dengan mengacu pada been determined by the Company with reference to
perundang-undangan terkait pengupahan. laws related to wages. The standardization of
Standardisasi sistem kompensasi dan imbal jasa compensation and reward system carried out by the
yang diterapkan Perseroan bertujuan untuk Company aims to increase employee motivation that
meningkatkan motivasi karyawan yang mampu can boost productivity, employee engagement, and
mendorong produktivitas dan employee improve performance competence.
engagement serta meningkatkan kompetensi
kinerjanya.
Selain memberikan remunerasi yang kompetitif dan In addition to providing competitive remuneration in
sesuai dengan ketentuan, Perseroan juga line with the provisions, the Company also provides
memberikan hak-hak lainnya dalam bentuk other rights in the form of allowances and other forms
tunjangan dan bentuk apresiasi lainnya. Secara of appreciation. In general, the status of the
umum, status karyawan Perseroan dibedakan ke Company’s employees is divided into 2 categories,
dalam 2 kategori, yaitu karyawan tetap dan namely permanent and non-permanent employees.
karyawan tidak tetap. Informasi mengenai fasilitas Information regarding the facilities provided to the
yang diberikan terhadap kedua kategori karyawan two categories of employees is described as follows:
tersebut diuraikan sebagai berikut:
170
Page 174
Fasilitas Utama yang Diterima Karyawan Perseroan berdasarkan Status Kepegawaian
Main Facilities Received by the Company’s Employees by Employment Status
Karyawan Tidak Tetap
Karyawan Tetap
Non-Permanent
Bentuk Manfaat Permanent Employees
Employees
Type of Benefit
Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Gaji Pokok / Basic Salary Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
BPJS Kesehatan / BPJS Health Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
BPJS Ketenagakerjaan / BPJS Employment Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
BPJS Ketenagakerjaan Jaminan Pensiun / BPJS Employment
Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
Pension Guarantee
Tunjangan Hari Raya Keagamaan / Religious Holiday
Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
Allowance
Tunjangan Uang Makan dan Transportasi / Meal and
Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
Transportation Allowances
Uang Saku Perjalanan Dinas / Business Travel Pocket Money Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
Fasilitas Penunjang Kesejahteraan Employee Welfare Supporting Facilities
Karyawan
Selain pemenuhan remunerasi dan fasilitas utama, In addition to fulfilling remuneration and main
Graha Trans menyediakan berbagai fasilitas facilities, Graha Trans provides various supporting
penunjang untuk meningkatkan kesejahteraan facilities to improve employee welfare, such as prayer
karyawan, seperti mushola, pantry dan pemberian rooms, pantry and transportation facilities.
fasilitas transportasi.
Hak Cuti Leave Rights
Pemenuhan hak-hak normatif karyawan juga Employee normative rights are also fulfilled by
dipenuhi dengan memberikan hak cuti bagi providing leave rights for employees. In general, every
karyawan. Secara umum, setiap karyawan employee of the Company has 3 leave rights, among
Perseroan memiliki 3 hak cuti, antara lain: others:
1. Cuti tahunan diberikan selama 12 hari kerja; 1. Annual leave is granted for 12 working days;
2. Cuti melahirkan diberikan selama 3 bulan 2. Maternity leave is given for 3 calendar months
kalender dengan uraian 1,5 bulan sebelum sampai with a description of 1.5 months before up to 1.5
dengan 1,5 bulan setelah melahirkan; serta months after giving birth; and
3. Cuti menjalankan ibadah, seperti umrah/haji, 3. Leave for worship, such as umrah/hajj, is given 1
diberikan 1 kali selama karyawan bekerja di time while the employee is working at the
Perseroan. Company.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Graha Trans secara berkala melakukan penilaian Graha Trans periodically assesses employee
kinerja karyawan. Penilaian kinerja karyawan performance. Employee performance assessment is a
merupakan mekanisme untuk memberikan apresiasi mechanism to provide appreciation for all employees’
terhadap segala jerih payah karyawan selama tahun efforts during the reporting year. This mechanism is to
pelaporan. Mekanisme ini untuk mewujudkan realize fairness, support, and set achievement targets
keadilan, dukungan, serta menetapkan target for all employees. Employees who are recorded as
pencapaian kepada seluruh karyawan. Bagi having good performance will receive rewards in the
karyawan yang tercatat memiliki kinerja baik, maka form of salary increases and benefits, as well as
akan mendapatkan reward berupa kenaikan gaji promotions. Performance assessment is carried out
dan tunjangan, serta mendapatkan promosi. fairly to all employees based on work performance
Penilaian kinerja dilakukan secara adil kepada regardless of gender. In the 2023 financial year,
semua karyawan berdasarkan prestasi kerja tanpa performance assessment was carried out for all
membedakan jenis kelamin. Pada tahun buku 2023, employees where the majority of employees received
penilaian kinerja telah dilakukan terhadap seluruh good assessment results.
karyawan di mana mayoritas karyawan
memperoleh hasil penilaian yang baik.
171
Page 175
Anti Pelecehan dan Diskriminasi Anti-Harassment and Discrimination
Graha Trans meyakini bahwa keberagaman suku, Graha Trans believes that diversity of ethnicity,
agama, ras, warna kulit, jenis kelamin, agama, religion, race, skin color, gender, religion, political
pendapat politik, keturunan, dan asal-usul sosial opinion, ancestry, and social origin is unavoidable in
merupakan hal yang tidak bisa dihindari dalam social life. Graha Trans does not consider this diversity
kehidupan sosial. Bagi Graha Trans, keberagaman as a problem, let alone as a source of division and
tersebut bukan merupakan masalah, apalagi disputes. On the contrary, diversity is a gift and glue
menjadi sumber perpecahan dan perselisihan. for the Company in carrying out its daily operations.
Sebaliknya, keberagaman adalah anugerah dan Graha Trans’ commitment to diversity has resulted in
perekat bagi Perseroan dalam menjalankan no incidents of discrimination during the reporting
operasional keseharian. Komitmen Graha Trans year. Because there were no cases, there is no
terhadap keberagaman membawa hasil dengan remediation that is being or has been implemented.
tidak adanya insiden diskriminasi selama tahun
pelaporan. Oleh karena tidak ada kasus, maka tidak
ada remediasi yang sedang maupun telah
diterapkan.
Lingkungan Kerja yang Layak Decent and Safe Work
dan Aman [POJK F.21] Environment [POJK F.21]
Lingkungan kerja yang layak dan aman sesuai A proper and safe work environment according to the
prinsip keselamatan dan kesehatan kerja (K3) principles of occupational health and safety (OHS) is
merupakan prioritas bagi Graha Trans. Dengan a priority for Graha Trans. With such work
lingkungan kerja seperti itu, maka karyawan dapat environment, employees can carry out work and
menjalankan pekerjaan dan tanggung jawabnya responsibilities in peace without worrying about
dengan tenang tanpa diliputi kekhawatiran occupational accidents or occupational diseases.
terjadinya kecelakaan kerja maupun penyakit akibat Graha Trans believes that such conducive work
kerja. Graha Trans meyakini, lingkungan kerja yang environment will have a positive impact on improving
kondusif seperti itu akan berdampak positif terhadap employee performance. Furthermore, the increased
peningkatan kinerja karyawan. Selanjutnya, employee collective performance will lead to the
performa kolektif karyawan yang meningkat akan achievement of the Company’s targets and
bermuara pada pencapaian target dan kinerja performance.
Perseroan.
Upaya untuk mewujudkan lingkungan kerja yang Graha Trans is committed to making efforts to create
layak dan aman merupakan implementasi a decent and safe work environment, achieve zero-
komitmen Graha Trans untuk meraih angka accident rate, and zero occupational diseases. For the
kecelakaan kerja nihil (zero accident), serta tidak Company, incidents of occupational accidents or
adanya penyakit akibat kerja. Bagi Perseroan, occupational diseases in the slightest form or level
insiden kecelakaan kerja atau penyakit akibat kerja must be prevented. Apart from potentially reducing
dalam bentuk maupun tingkatan sekecil apa pun work productivity, the incident can cause moral and
harus dicegah. Selain berpotensi mengurangi material losses, even at the highest level it can lead to
produktivitas kerja, insiden tersebut bisa fatality/death. This commitment is realized by Graha
menimbulkan kerugian secara moral dan material, Trans through the implementation of various
bahkan dalam tingkat tertinggi bisa berujung pada programs and activities related to OHS and the
fatalitas/kematian. Komitmen ini direalisasikan provision of OHS supporting facilities as described
Graha Trans melalui penerapan berbagai program below:
dan kegiatan terkait K3 serta penyediaan fasilitas
penunjang K3 sebagaimana diuraikan berikut:
172
Page 176
Program terkait K3 Fasilitas Penunjang K3
OHS-related Program OHS Supporting Facilities
Memastikan performa kendaraan operasional telah Penyediaan program pendidikan, pelatihan, dan sertifikasi
optimal sebelum digunakan. terkait K3 bagi karyawan.
Ensuring operational vehicle performance is optimal Provision of OHS-related education, training, and certification
before use. programs for employees.
Melakukan pengecekan kendaraan operasional
Penyediaan alat pemadam api ringan.
secara rutin. Performing operational vehicle checks
Provision of fire extinguishers.
on a regular basis.
Memastikan seluruh pengemudi mematuhi
peraturan dan rambu lalu lintas.
Ensuring all drivers comply with traffic rules and signs.
Memastikan kapasitas muatan kendaraan Penyediaan kotak P3K.
operasional sesuai dengan spesifikasi kendaraan Provision of first aid kits.
tersebut.
Ensuring the load capacity of operational vehicles is in
accordance with the vehicle specifications.
Pengembangan Kompetensi terkait K3 OHS-related Competency Development
Programs
Tingkat pemahaman, pengetahuan, dan The level of understanding, knowledge, and skills of
keterampilan karyawan di bidang K3 merupakan employees on OHS is an effort to realize zero
upaya untuk mewujudkan angka kecelakaan kerja occupational accident rates and no occupational
nihil serta tidak adanya penyakit akibat kerja. Oleh diseases. Therefore, Graha Trans is committed to
karena itu, Graha Trans berkomitmen untuk holding various education and training on OHS
menyelenggarakan berbagai pendidikan dan regularly and as needed.
pelatihan di bidang K3 secara berkala dan sesuai
kebutuhan.
Tingkat Kecelakaan Kerja Occupational Accident Rate
Penerapan sistem K3 yang komprehensif pada The implementation of a comprehensive K3 system in
seluruh kegiatan operasional Perseroan diharapkan all of the Company's operational activities is expected
dapat menurunkan tingkat kecelakaan kerja yang to reduce the level of work accidents that occur in the
terjadi di lingkungan kerja Perseroan. Adapun selama Company's work environment. Meanwhile, during
tahun 2023 atas risiko kecelakaan yang terjadi telah 2023, the risk of accidents occurring has been handled
tertangani dengan baik dan tidak ada kasus yang well and there are no unresolved cases. What the
tidak terselesaikan. Adapun yang telah Perseroan Company has done to reduce the risk of vehicle
lakukan untuk mengurangi risiko tingkat kecelakaan accidents includes implementing routine vehicle
kendaraan diantaranya mengimplementasikan maintenance, recruiting competent drivers, providing
perawatan kendaraan secara rutin, merekrut training to drivers regularly, and ensuring drivers get
pengemudi yang kompeten, memberikan training enough rest.
kepada pengemudi secara rutin, dan memastikan
pengemudi beristirahat dengan cukup.
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism for Employment
Ketenagakerjaan dan K3 and OHS Issues
Graha Trans terbuka atas segala pengaduan Graha Trans is open to all complaints regarding
masalah ketenagakerjaan dan K3 yang terjadi di employment and OHS issues that occur within the
lingkungan kerja Perseroan. Melalui upaya ini Company’s work environment. This effort is expected
diharapkan dapat menjadi dasar bagi Graha Trans to be the basis for Graha Trans to evaluate programs
untuk mengevaluasi program yang telah berjalan that have been running and the basis for
dan dasar pertimbangan untuk meningkatkan consideration to improve the quality of employment
kualitas program ketenagakerjaan dan K3 programs and subsequent OHS programs. Reporting
selanjutnya. Pelaporan dapat disampaikan melalui can be submitted through the following mechanisms:
mekanisme berikut:
173
Page 177
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti Each report will be responded to and followed up by
oleh Divisi/ Departemen yang berwenang untuk the Division/ Department authorized to deal with
mengurus masalah terkait. Sepanjang 3 tahun related issues. Over the past 3 years, Graha Trans has
terakhir, Graha Trans tidak menerima laporan not received any material and significant complaints
pengaduan terkait dengan ketenagakerjaan dan K3 related to employment and OHS.
yang bersifat material dan signifikan.
Komitmen terhadap Program Commitment to Community
Pengembangan Masyarakat Development Program [POJK F.23]
[POJK F.23]
Meskipun kegiatan usaha Graha Trans tidak Even though Graha Trans’ business activities are
berhubungan dan menimbulkan dampak langsung unrelated to and do not have a direct impact on the
terhadap masyarakat sekitar, namun Graha Trans surrounding community, Graha Trans continues to
tetap menjalankan pemenuhan tanggung jawab carry out the fulfillment of social responsibility
sosial terhadap masyarakat sekitar melalui program towards the surrounding community through
pengembangan masyarakat (PPM) yang community development programs (PPM) which are
dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan. Sampai carried out according to needs. Until now, the
dengan saat ini, program tersebut berfokus pada program focuses on giving donations to people in
pemberian donasi kepada masyarakat yang need. In addition, Graha Trans provides opportunities
membutuhkan. Selain itu, Graha Trans memberikan for local communities to join the Company according
kesempatan kepada masyarakat lokal untuk to the required qualifications. The PPM carried out by
bergabung di Perseroan sesuai dengan kualifikasi Graha Trans in 2023 is described as follows:
yang dibutuhkan. Adapun PPM yang telah
dilakukan Graha Trans pada tahun 2023 diuraikan
sebagai berikut:
174
Page 178
Program PPM / PPM Program [POJK F.25]
2023
Kegiatan: Kegiatan:
Penyerahan bantuan kepada Yayasan Sahabat Anak Penyerahan bantuan sosial bagi warga sekitar
yang adalah yayasan perlindungan anak yang Biaya:
digerakkan oleh para volunter dalam memperjuangkan Rp34.058.500,00
terpenuhinya hak anak, khususnya anak marjinal (on Penerima manfaat:
the street, of the street, vulnerable to be on the street) Warga Sekitar pool Perseroan yang berada di Pool Jakarta,
dengan memberikan akses pendidikan gratis, beasiswa, Bekasi, Ciawi, Surabaya dan Tangerang
TK/PAUD, sekolah non-formal, perpustakaan,
pemberian makanan sehat, penyuluhan dan
pemeriksaan kesehatan, serta advokasi.
Biaya: Activity:
Rp35.000.000,00 Delivery of financial assistance in order to support the
Penerima manfaat: local residents
Yayasan Sahabat Anak Cost:
Rp34,058,500.00
Activity: Beneficiary:
Handing over assistance to the Sahabat Anak Foundation, Local residents
which is a child protection foundation driven by volunteers in
fighting for the fulfillment of children's rights, especially
marginalized children (on the street, vulnerable to being on
the street) by providing access to free education, scholarships,
kindergarten/ PAUD, non-formal schools, libraries, providing
healthy food, counseling and health checks, and advocacy.
Cost:
Rp35,000,000.00
Beneficiary:
Children’s Friends Foundation
175
Page 179
2022
Kegiatan: Kegiatan:
Penyerahan bantuan dana untuk disalurkan dalam Penyerahan bantuan dana dalam rangka mendukung
bentuk pengadaan oksigen bagi pasien anak dengan pembangunan asrama untuk anak-anak panti.
kanker yang tinggal di rumah Anyo, cadangan dana Biaya:
untuk PCR orang tua pasien anak dengan kanker yang Rp30.000.000,00
Penerima manfaat:
mendampingi di Rumah Sakit, serta pengadaan obat dan
Panti Asuhan Rumah Pemulihan Kasih Anugerah
penunjang kesehatan lainnya bagi pasien anak dengan
kanker yang tidak ditanggung oleh BPJS. Activity:
Biaya: Delivery of financial assistance in order to support the
Rp30.000.000,00
Penerima manfaat: construction of dormitories for orphanage children.
Yayasan Anyo Indonesia (YAI) Cost:
Rp30,000,000.00
Beneficiary:
Activity:
Rumah Pemulihan Kasih Anugerah Orphanage
Delivery of financial assistance to be distributed in the
form of procuring oxygen for pediatric patients with cancer
who live at Anyo's house, reserve funds for PCR of parents of
accompanying child cancer patients at the hospital, and
procuring medicines and other health support for
pediatric patients with cancer who are not borne by BPJS.
Cost:
Rp30,000,000.00
Beneficiary:
Anyo Indonesia Foundation (YAI)
2021
Kegiatan:
Perseroan menyelenggarakan program vaksinasi Covid-19 dalam rangka mendukung kesehatan dan herd immunity. Program
ini diselenggarakan melalui kerja sama dengan kepolisian setempat (Polsek).
Biaya:
Rp77.273.000,00
Penerima manfaat:
Sopir dan Masyarakat Sekitar
Activity:
The Company organizes the Covid-19 vaccination program in order to support health and herd immunity. This program is
organized in collaboration with the local police (Polsek).
Cost:
Rp77,273,000.00
Beneficiaries:
Drivers and Surrounding Communities
176
Page 180
Mekanisme Pengaduan Masyarakat Community Complaint Mechanism
[POJK F.24] [POJK F.24]
Graha Trans menyediakan media untuk melayani Graha Trans provides a channel to serve complaints
pengaduan masalah terkait pengembangan related to community development issues. This
masyarakat. Media ini diharapkan dapat menjadi channel is expected to be the basis for Graha Trans to
dasar bagi Graha Trans untuk mengevaluasi program evaluate ongoing programs and the basis for
yang telah berjalan dan dasar pertimbangan untuk consideration for further programs. Reports can be
program selanjutnya. Laporan dapat disampaikan submitted directly by the community concerned to
langsung oleh masyarakat yang bersangkutan the Company through the available communication
kepada Perseroan melalui saluran komunikasi yang channels.
tersedia.
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti Each report will be responded to and followed up by
oleh Divisi/ Departemen yang berwenang untuk the Division/ Department authorized to deal with
mengurus masalah terkait. Sepanjang 3 tahun related issues. Over the past 3 years, Graha Trans has
terakhir, Graha Trans tidak menerima laporan not received reports of complaints from the
pengaduan dari masyarakat atas program PPM community regarding the PPM program that is
yang bertentangan dengan etika, integritas, norma- contrary to ethics, integrity, norms, or suspected
norma, atau diduga terdapat pelanggaran, serta violations, as well as operational activities carried out
kegiatan operasional yang dilakukan Perseroan di by the Company excluding environmental issues.
luar masalah lingkungan.
Komitmen terhadap Pelanggan Commitment to Customers
Pelanggan merupakan salah satu pemangku Customers are one of Graha Trans’ main stakeholders
kepentingan utama Graha Trans yang whose existence determines the Company’s
keberadaannya sangat menentukan perkembangan development and sustainability. The more customers
dan keberlangsungan Perseroan. Semakin banyak successfully achieved and their trust is maintained,
pelanggan yang berhasil diraih dan dijaga the Company’s business sustainability will also be
kepercayaannya, maka keberlangsungan usaha further guaranteed. Therefore, Graha Trans makes
Perseroan juga akan lebih terjamin. Oleh karena itu, various efforts to maintain customer trust, while
Graha Trans melakukan berbagai upaya untuk increasing their satisfaction. The most important effort
merawat kepercayaan pelanggan, sekaligus is to provide the best service to match their
meningkatkan kepuasan yang mereka raih. Upaya expectations. In line with that, Graha Trans continues
paling utama adalah memberikan layanan terbaik to innovate, and opens complaint channels for
agar sesuai dengan harapan mereka. Sejalan dengan customers and is committed to providing the best
itu, Graha Trans juga senantiasa melakukan inovasi, solutions in accordance with applicable standard
serta membuka saluran pengaduan bagi pelanggan procedures. If all these efforts can be realized, then
dan berkomitmen untuk memberikan solusi terbaik customer satisfaction will be achieved, which in turn
sesuai dengan prosedur standar yang berlaku. will increase the positive image of Graha Trans.
Apabila seluruh upaya tersebut dapat diwujudkan,
maka kepuasan pelanggan akan diraih, yang pada
gilirannya akan meningkatkan citra positif Graha
Trans.
Komitmen Layanan Setara kepada Equal Service Commitment to Customers
Pelanggan [POJK F.17] [POJK F.17]
Graha Trans berkomitmen untuk memberikan Graha Trans is committed to providing equal service
layanan yang setara kepada setiap pelanggan tanpa to every customer without discrimination based on
adanya diskriminasi latar belakang suku, agama, ras, ethnicity, religion, race, gender, or education. Each
gender, atau pendidikan. Setiap layanan juga service is also ensured to meet the standards and
dipastikan telah memenuhi standar dan ketentuan conditions set by the Company.
yang telah ditetapkan Perseroan.
177
Page 181
Inovasi dan Pengembangan Layanan Service Innovation and Development
[POJK F.26] [POJK F.26]
Graha Trans senantiasa melakukan inovasi dan Graha Trans always innovates and develops in order
pengembangan dalam rangka meningkatkan to improve the logistics and transportation services
kualitas layanan logistik dan transportasi terhadap quality for customers, one of which is the
pelanggan, salah satunya adalah penerapan implementation of Transport Management System.
Transport Management System. Dengan adanya With this system, the planning and distribution of
sistem tersebut, perencanaan dan pelaksanaan customer product can be further optimized. In
proses distribusi produk pelanggan dapat lebih addition, travel time management can also be further
dioptimalkan. Selain itu, manajemen waktu improved, resulting in higher customer satisfaction.
perjalanan juga dapat lebih ditingkatkan sehingga
akan menghasilkan kepuasan pelanggan yang lebih
tinggi.
Layanan yang Sudah Dievaluasi Services with Evaluated Customer Safety
Keamanannya bagi Pelanggan [POJK F.27] [POJK F.27]
Aspek keamanan dan keselamatan pelanggan Customers security and safety aspects while renting
dalam penyewaan kendaraan Graha Trans menjadi Graha Trans vehicles are a guarantee for the quality
jaminan kualitas yang ditawarkan oleh Perseroan. offered by the Company. Every vehicle used has gone
Setiap kendaraan yang digunakan telah melalui through regular maintenance and rejuvenation
proses perawatan dan peremajaan secara teratur process to ensure its feasibility in operation.
untuk memastikan kelayakannya dalam beroperasi.
Dampak Layanan [POJK F.28] Service Impact [POJK F.28]
Graha Trans telah melakukan analisis terhadap Graha Trans has analyzed the impact of services
dampak dari layanan yang diberikan. Dari analisis provided. From this analysis, Graha Trans’ logistics
tersebut, layanan logistik dan transportasi Graha and transportation services have both positive and
Trans memiliki dampak positif sekaligus negatif negative impacts on the surrounding social and
terharap kondisi sosial dan lingkungan sekitar. environmental conditions. The positive impact is the
Dampak positifnya adalah adanya ketersediaan availability of jobs throughout the Company’s supply
lapangan pekerjaan pada seluruh rantai pasokan chain that can support the surrounding community’s
Perseroan sehingga mampu menopang welfare. Meanwhile, the indirect negative impact of
kesejahteraan masyarakat sekitar. Sementara itu, Graha Trans services is the emergence of greenhouse
dampak negatif tidak langsung dari layanan Graha gas emissions from the use of operational vehicles.
Trans adalah timbulnya emisi gas rumah kaca dari Therefore, Graha Trans consistently and continuously
penggunaan kendaraan operasional. Oleh karena itu, maintains its operational vehicles in order not to
Graha Trans secara konsisten dan cause a more dangerous impact on the environment.
berkesinambungan terus melakukan perawatan
atas kendaraan-kendaraan operasional sehingga
tidak menimbulkan dampak yang lebih berbahaya
bagi lingkungan.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled [POJK F.29]
[POJK F.29]
Kegiatan operasional Graha Trans tidak berkaitan Graha Trans’ operational activities are not related to
dengan proses produksi produk, sehingga tidak the product production process, so there is no
terdapat informasi mengenai jumlah produk yang information regarding the number of products
ditarik kembali dari pasaran. recalled from the market.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Sebagai bahan evaluasi dan masukan bagi As evaluation material and input for business
perkembangan usaha, Graha Trans secara berkala development, Graha Trans regularly conducts
melakukan survei kepuasan pelanggan. Survei ini customer satisfaction survey. This survey can provide
dapat memberikan gambaran tentang keberhasilan an overview of the success of efforts made in meeting
upaya-upaya yang telah dilakukan dalam customer needs related to logistics and
pemenuhan kebutuhan pelanggan terkait transportation services provided,
pelayanan logistik dan transportasi yang diberikan,
178
Page 182
serta aspek-aspek yang masih perlu ditingkatkan ke as well as aspects requiring future improvement. Until
depannya. Sampai dengan saat ini, metode survei now, the survey method used by the Company is to
yang dilakukan Perseroan adalah dengan build effective communication with customers in
membangun komunikasi yang efektif dengan order to directly obtain feedback on each service
pelanggan sehingga secara langsung Perseroan provided. Based on the feedback in the last 3 years,
dapat memperoleh feedback atas setiap layanan Graha Trans customers stated that the services
yang diberikan. Berdasarkan hasil feedback dalam provided were quite good and there were no material
kurun waktu 3 tahun terakhir, pelanggan Graha and significant matters that affected the customer
Trans mengungkapkan bahwa layanan yang satisfaction level.
diberikan telah cukup baik dan tidak terdapat hal-hal
material dan signifikan yang memengaruhi tingkat
kepuasan pelanggan.
Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Mechanism
Graha Trans menyediakan media untuk melayani Graha Trans provides channel to serve complaints or
pengaduan atau keluhan dari pelanggan atas grievances from customers for the services provided.
layanan yang diberikan. Media ini diharapkan dapat This channel is expected to be the basis for Graha
menjadi dasar bagi Graha Trans untuk mengevaluasi Trans to evaluate its ongoing programs and the basis
program yang telah berjalan dan dasar for consideration for further programs. Reports can be
pertimbangan untuk program selanjutnya. Laporan submitted directly by the customer concerned to the
dapat disampaikan langsung oleh pelanggan yang Company through the available communication
bersangkutan kepada Perseroan melalui saluran channels or the authorized officer/driver at that time.
komunikasi yang tersedia atau petugas/ sopir yang
berwenang pada saat itu.
Each report will be responded to and followed up by
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti the Division/ Department authorized to deal with
oleh Divisi/ Departemen yang berwenang untuk related issues. Over the past 3 years, Graha Trans has
mengurus masalah terkait. Sepanjang 3 tahun not received any significant and material complaints
terakhir, Graha Trans tidak menerima laporan from customers regarding the logistics and
pengaduan yang bersifat signifikan dan material dari transportation services provided.
pelanggan atas layanan logistik dan transportasi
yang diberikan.
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Graha Trans berkomitmen untuk menumbuhkan dan Graha Trans is committed to growing and
memperkuat perekonomian masyarakat di sekitar strengthening the community’s economy around the
wilayah operasional Perseroan. Selain merekrut Company’s operational areas. Apart from recruiting
karyawan dari masyarakat setempat, kebijakan employees from the local community, the policy
yang diambil Graha Trans adalah menjalin kerja taken by Graha Trans is to cooperate with suppliers
sama dengan pemasok dari masyarakat lokal, baik from the local community, for goods and services. If
pemasok barang maupun jasa. Apabila pemasok local suppliers cannot meet the needs of the goods
lokal tidak bisa memenuhi kebutuhan barang dan and services required, Graha Trans will partner with
jasa yang diperlukan, maka Graha Trans akan national suppliers, which are suppliers who are
menggandeng pemasok nasional, yaitu pemasok domiciled and run their business in Indonesia.
yang berdomisili dan menjalankan usahanya di Furthermore, if national suppliers cannot meet the
Indonesia. Selanjutnya, apabila pemasok nasional needs of the goods and services required, or with
tidak bisa memenuhi kebutuhan barang dan jasa certain considerations, Graha Trans will work with
yang dibutuhkan, atau dengan pertimbangan international/foreign suppliers, which are suppliers
tertentu, maka Graha Trans akan bekerja sama who are domiciled and run their business overseas.
dengan pemasok internasional/ asing, yaitu pemasok
yang berdomisili dan menjalankan usahanya di luar
negeri.
179
Page 183
Seleksi Mitra Usaha secara Adil dan Fair and Responsible Selection of
Bertanggung Jawab Business Partners
Seluruh pemasok yang menjadi mitra usaha Graha All suppliers who are business partners of Graha
Trans dipilih dengan berdasarkan pada reputasi, Trans are selected based on their reputation, good
nama baik, serta rekam jejak yang bersangkutan name, and track record while working with the
selama menjalani kerja sama dengan Perseroan. Company. The selection process is through a
Proses pemilihan melalui prosedur yang telah procedure that has been established and generally
ditetapkan dan berlaku secara umum. Hal tersebut applies. It is intended that every collaboration
bertujuan supaya setiap kerja sama yang dijalin established is free from conflict of interest that can
terbebas dari benturan kepentingan yang dapat harm the Company.
merugikan Perseroan.
Hubungan dengan Mitra Usaha Relationship with Business Partners
Hubungan yang terjalin Graha Trans bersama mitra The relationship between Graha Trans and its
usaha senantiasa dibangun dengan hubungan kerja business partners is always built on good and
sama yang baik dan saling menguntungkan. Salah mutually beneficial working relationships. One of the
satu upaya yang dilakukan yaitu dengan memenuhi efforts made is to fulfill payment obligations in a
kewajiban pembayaran dengan tepat waktu. timely manner. Information regarding the number of
Informasi terkait jumlah pemasok dan besaran nilai suppliers and the amount of procurement value
pengadaan yang disepakati dalam kurun waktu 3 agreed within the last 3 years is described as follows:
tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
2023 2022 2021
Uraian Jumlah Nilai Kontrak Jumlah Nilai Kontrak
Jumlah Nilai Kontrak
Description Perusahaan (Juta Rp) Perusahaan (Juta Rp)
Perusahaan (Juta Rp)
Number of Contract Value Number of Contract Value
Number of Contract Value
Companies (Million Rp) Companies (Million Rp) Companies (Million Rp)
Pemasok Lokal Local
64 20,207 83 28,977 27 19,443
Supplier
Pemasok Nasional
- - - - - -
National Supplier
Pemasok
- - - - - -
Internasional
International Supplier
Total 64 20,207 83 28,977 27 19,443
Mekanisme Pengaduan Mitra Usaha Business Partner Complaint Mechanism
Graha Trans menyediakan media untuk melayani Graha Trans provides a channel to serve complaints
pengaduan atau keluhan dari mitra usaha. Media ini or grievances from business partners. This channel is
diharapkan dapat menjadi dasar bagi Graha Trans expected to be the basis for Graha Trans to evaluate
untuk mengevaluasi kerja sama yang telah berjalan ongoing cooperation and the basis for future
dan dasar pertimbangan untuk ke depannya. consideration. Reports can be submitted directly by
Laporan dapat disampaikan langsung oleh mitra the relevant business partners to the Company
usaha yang bersangkutan kepada Perseroan melalui through the available communication channels.
saluran komunikasi yang tersedia.
Each report will be responded to and followed up by
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti the Division/ Department authorized to deal with
oleh Divisi/ Departemen yang berwenang untuk related issues. Over the past 3 years, Graha Trans has
mengurus masalah terkait. Sepanjang 3 tahun not received any significant and material complaints
terakhir, Graha Trans tidak menerima laporan from business partners regarding the cooperation
pengaduan yang bersifat signifikan dan material dari that has been established.
mitra usaha atas kerja sama yang telah terjalin.
180
Page 184
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
Environmental Sustainability Performance
Graha Trans memandang bahwa perkembangan Graha Trans views that the business management
pengelolaan bisnis dewasa ini semakin development today increasingly prioritizes the
mengedepankan penerapan praktik- praktik bisnis implementation of business practices that pay
yang memperhatikan dampak terhadap lingkungan. attention to the impact on the environment. This is
Hal ini tidak terlepas dari terjadinya banyak bencana inseparable from the occurrence of many natural
alam yang menunjukkan betapa pentingnya disasters which show how important it is to protect
memelihara lingkungan di tengah-tengah kemajuan the environment in the midst of the development
pembangunan. Atas dasar itu, Graha Trans progress. On that basis, Graha Trans is committed to
berkomitmen untuk menerapkan praktik bisnis yang implementing responsible business practices by
bertanggung jawab dengan mengurangi dampak reducing the impact on the environment while
terhadap lingkungan sekaligus mendukung supporting life on earth for survival and long-term
kehidupan di bumi untuk kelangsungan hidup business continuity.
maupun kelangsungan bisnis jangka panjang.
Tujuan pengelolaan lingkungan oleh Graha Trans The objective of environmental management by
adalah untuk memastikan kepatuhan pada Graha Trans is to ensure compliance with
peraturan lingkungan, pencegahan pencemaran, environmental regulations, prevent pollution, and
dan melakukan improvement baik melalui efisiensi carry out improvements both through efficiency and
maupun pengurangan beban pencemaran. Upaya reduction of pollution loads. Graha Trans’ efforts to
Graha Trans dalam menjaga kelestarian lingkungan preserve the environment are carried out by ensuring
tersebut dilakukan dengan memastikan bisnis that the Company’s business runs without damaging
Perseroan berjalan tanpa merusak lingkungan, di the environment, including through the programs
antaranya melalui program-program yang diuraikan described as follows:
sebagai berikut:
Penggunaan Energi [POJK F.6] Energy Use [POJK F.6]
Sebagai perusahaan jasa logistik dan transportasi, As a logistics and transportation service company,
sebagian besar sumber energi yang digunakan most of the energy sources used by Graha Trans are
Graha Trans adalah bahan bakar minyak (BBM). fuel oil (BBM). This energy is used by Graha Trans to
Energi tersebut digunakan Graha Trans untuk operate operational vehicles and generators. In
mengoperasionalkan kendaraan operasional addition, Graha Trans also uses electrical energy for
maupun genset. Selain itu, Graha Trans juga operational activities in offices and at pool locations.
menggunakan energi listrik untuk kegiatan Information regarding the total energy use of Graha
operasional di perkantoran maupun di lokasi pool. Trans in the last 3 years is described as follows:
Informasi mengenai total penggunaan energi Graha
Trans dalam kurun waktu 3 tahun terakhir diuraikan
sebagai berikut:
181
Page 185
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Energi / Energy Use
Total Penggunaan Energi / Total Energy GJ 376 16.59 14.20
Use
GJ/Miliar Rupiah
Intensitas Energi / Energy Intensity 1.7 0.08 0.10
GJ/Billion Rupiah
* Perseroan baru melakukan perhitungan mengenai jumlah BBM pada tahun 2023 yang digunakan mengingat banyaknya
kendaraan operasional yang dimiliki maka terjadi peningkatan nilai yang signifikan. /
The company has just calculated the amount of fuel used in 2023 considering the large number of operational vehicles it owns, so there will be
a significant increase in value.
Graha Trans memahami bahwa sumber energi listrik Graha Trans understands that the source of electrical
yang digunakan berkaitan dengan penggunaan energy used is related to the use of non-renewable
energi fosil yang tak terbarukan. Oleh karena itu, fossil energy. Therefore, Graha Trans has taken a
Graha Trans telah mengambil sejumlah langkah number of concrete steps to make energy use efficient
nyata untuk melakukan efisiensi penggunaan energi in order to maintain its availability in the future. The
dalam rangka menjaga ketersediaannya di efforts made by Graha Trans regarding the efficiency
kemudian hari. Upaya-upaya yang telah dilakukan of electricity use are described as follows: [POJK F.7]
Graha Trans terkait efisiensi penggunaan listrik
diuraikan sebagai berikut: [POJK F.7]
1. Menggunakan lampu penerangan berjenis LED 1. Using LED type lighting lamps which have a good
yang memiliki tingkat pencahayaan yang baik level of lighting but with lower electricity
namun dengan konsumsi listrik yang lebih rendah; consumption; and
serta
2. Mematikan peralatan elektronik apabila sedang 2. Turning off electronic equipment when not in use.
tidak digunakan.
Penggunaan Energi Terbarukan [POJK F.7] Use of Renewable Energy [POJK F.7]
Pada tahun 2023, Graha Trans belum menggunakan In 2023, Graha Trans had not used renewable energy
sumber energi terbarukan dalam mendukung sources to support the Company’s operational
kegiatan operasional Perseroan. Namun demikian, activities. However, as part of Graha Trans’
sebagai bagian dari komitmen Graha Trans dalam commitment to implementing environmentally
menerapkan kegiatan operasional yang sound operational activities, efforts to use renewable
berwawasan lingkungan, upaya untuk penggunaan energy sources will be considered in future periods.
sumber energi terbarukan akan dipertimbangkan
pada periode-periode mendatang.
Penggunaan Air [POJK F.8] Water Use [POJK F.8]
Dalam memenuhi kebutuhan air untuk kegiatan In meeting the need for water for daily office
operasional kantor sehari-hari dan keperluan di lokasi operations and needs at the pool location, Graha
pool, Graha Trans menggunakan air tanah Trans uses groundwater completely and has not
sepenuhnya dan belum melakukan perhitungan carried out its cubication calculations. Thus,
kubikasinya. Dengan demikian, informasi mengenai information regarding water use cannot be conveyed
penggunaan air belum dapat disampaikan Graha by Graha Trans and will be submitted in the coming
Trans dan akan disampaikan di periode mendatang. period.
Graha Trans memahami bahwa penggunaan air Graha Trans understands that water must be used
harus dikelola dengan bijak untuk menghindari wisely to avoid scarcity of clean water. The efforts
kelangkaan air bersih. Upaya- upaya yang telah made by Graha Trans regarding the efficiency of
dilakukan Graha Trans terkait efisiensi penggunaan water use are described as follows:
air diuraikan sebagai berikut:
1. Memasang himbauan untuk menggunakan air 1. Placing an appeal to use water wisely and not
secara bijak dan tidak lupa untuk menutup keran forgetting to close the tap after using it in the
setelah digunakan di toilet Perseroan; serta Company’s toilets; and
2. Memastikan saluran air tidak ada yang
mengalami kebocoran sehingga tidak terdapat 2. Ensuring that none of the water channels have
air yang terbuang sia-sia. leaks so that no water is wasted.
182
Page 186
Penggunaan Material Ramah Use of Environmentally Friendly
Lingkungan [POJK F.5] Materials [POJK F.5]
Kegiatan usaha utama Perseroan tidak bergantung The Company’s main business activities do not
sepenuhnya pada penggunaan material. Namun depend entirely on the use of materials. However, this
demikian, material tersebut tetap dibutuhkan untuk material is still needed to fulfill supporting
memenuhi kegiatan operasional penunjang di lokasi operational activities in office locations, such as the
perkantoran, seperti penggunaan kertas untuk use of paper for administrative activities and the use
kegiatan administratif dan penggunaan lampu untuk of lamps for lighting. As a company that always pays
penerangan. Sebagai perusahaan yang senantiasa attention to environmental aspects in its operations,
memperhatikan aspek lingkungan dalam kegiatan an analysis of the use of these materials is being
operasinya, analisis mengenai penggunaan implemented by Graha Trans for future sustainability
material-material tersebut sedang Graha Trans programs.
upayakan untuk diterapkan pada program-program
keberlanjutan di periode mendatang.
Pengelolaan Limbah [POJK F.14] Waste Management [POJK F.14]
Limbah yang dihasilkan Graha Trans dari kegiatan The waste generated by Graha Trans from
operasional berupa limbah padat dan cair, baik yang operational activities is in the form of solid and liquid
Non-B3 dan B3. Limbah Non-B3 merupakan limbah waste, both Non-B3 and B3. Non-B3 waste is non-
tidak berbahaya yang dihasilkan dari kegiatan hazardous waste generated from daily office
kantor sehari-hari, seperti sampah domestik, kardus, activities, such as domestic waste, cardboard, paper,
kertas, maupun limbah cair domestik. Untuk limbah and domestic liquid waste. For Non-B3 waste
Non-B3 yang dihasilkan dari kegiatan perawatan, produced from maintenance activities, repair shops,
bengkel, workshop yakni berupa ban bekas workshops, namely in the form of used vehicle tires.
kendaraan. Sedangkan limbah B3 merupakan Meanwhile, B3 waste is hazardous waste generated
limbah berbahaya yang dihasilkan dari kegiatan from maintenance activities, workshops, or
perawatan, bengkel, workshop, atau gudang, seperti warehouses, such as used battery waste and used
limbah accu bekas dan pelumas/oli bekas. lubricants/oil.
Setiap limbah yang dihasilkan oleh Graha Trans Every waste generated by Graha Trans is managed
dikelola sesuai ketentuan peraturan perundang- according to the provisions of the applicable laws and
undangan yang berlaku. Informasi mengenai regulations. Information regarding waste
pengelolaan limbah yang dilakukan Graha Trans management carried out by Graha Trans based on
berdasarkan jenis limbahnya diuraikan sebagai the type of waste is described as follows:
berikut:
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan
Type of Waste Management Efforts
Limbah Padat B3 / B3 Solid Waste
Accu Bekas Used Batteries Diserahkan kembali ke produsen accu. Returned to the battery manufacturer.
Limbah Padat Non-B3 / Non-B3 Solid Waste
Disediakan tempat sampah terpisah antara organik dan anorganik untuk
Sampah Domestik Domestic Waste kemudian diserahkan kepada pihak ketiga.
Separate bins are provided for organic and inorganic waste to be handed over to a
third party.
Kardus Cardboard Diserahkan kepada pihak ketiga. Submitted to third party.
Kertas Paper Diserahkan kepada pihak ketiga. Submitted to third party.
Diserahkan kepada pihak ketiga untuk dijual kembali. Submitted to third party for
Ban Bekas Used Tires
resale.
Limbah Cair B3 / B3 Liquid Waste
Diserahkan kepada pihak ketiga yang tersertifikasi. Submitted to a certified third
Pelumas/Oli Bekas Used Lubricants/Oil
party.
Limbah Cair Non-B3 / Non-B3 Liquid Waste
Limbah Cair Domestik Domestic Liquid
Disalurkan ke saluran pembuangan. Channeled down the drain.
Waste
183
Page 187
Informasi mengenai jumlah limbah tersebut Thus, information regarding the total amount of
diuraikan sebagai berikut: [POJK F.13] waste generated is described as follows: [POJK F.13]
Jenis Limbah Satuan
2023 2022 2021
Waste Type Unit
Limbah B3 / B3 waste
Accu Bekas / Used Battery Pcs 718 1,235 746
Oli Bekas1) / Used Oil4) Liter 8.100 40,377 -
Limbah Non-B32) / Non-B3 Waste2)
Ban Bekas Pcs 10.888 - -
1)
Perseroan baru menerapkan Workshop Management System di tahun 2022 sehingga data perhitungan limbah oli bekas baru tersedia untuk tahun 2022. /
The Company started implementing the Workshop Management System in 2022, and thus, data for calculating used oil waste will be available for 2022.
2)
Perseroan belum melakukan pengukuran mengenai jumlah limbah Non-B3 yang dihasilkan pada tahun 2022 dan 2021. / The Company has not measured the amount of
Non-B3 waste produced in 2022 and 2021.
Tumpahan Limbah [POJK F.15] Waste Spill [POJK F.15]
Dalam proses perawatan kendaraan operasional di In maintaining operational vehicles at the workshop,
bengkel, limbah B3 yang dihasilkan Graha Trans the B3 waste generated by Graha Trans can spill over,
dapat mengalami tumpahan hingga berpotensi potentially affecting the surrounding soil, water, air,
memengaruhi tanah, air, udara, hingga kesehatan and human health. Therefore, the management of B3
manusia di sekitarnya. Oleh karena itu, pengelolaan waste is carried out by Graha Trans as best as
limbah B3 ini dilakukan Graha Trans sebaik mungkin possible in accordance with applicable regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Hingga Until 2023, there is no significant spill incidents, both
tahun 2023, tidak ada insiden tumpahan yang B3 and Non-B3 waste, at all Graha Trans operational
signifikan, baik limbah B3 dan Non-B3 di seluruh locations that have a significant impact on the
lokasi operasi Graha Trans yang berdampak environment and society.
signifikan bagi lingkungan dan masyarakat.
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Management of Greenhouse Gas
Kaca [POJK F.11] Emissions [POJK F.11]
Kegiatan operasional Graha Trans menghasilkan Graha Trans’ operational activities produce
emisi gas rumah kaca (GRK) yang terdiri dari 3 greenhouse gas (GHG) emissions which consist of 3
cakupan sebagai berikut scopes as following:
Emisi GRK (Ton/CO2e)
Indikator GHG Emission (Ton/CO2e)
Indicator
2023 2022 2021
Cakupan 1 Operasional Utama
- - -
Scope 1 Main Operations
Cakupan 2 Listrik dan BBM yang Dibeli Purchased
97 4.33 3.71
Scope 2 Electricity and Fuel Usage
Cakupan 3 Operasional Pendukung dan Bisnis Travel
Scope 3 - - -
Support Operations and Travel Business
Total Emisi GRK Total GHG Emissions 97 4.33 4.33
Intensitas Emisi GRK (Ton CO2e/Miliar Rupiah) GHG Emission
0.4 0.020 0.020
Intensity (Ton CO2e/Billion Rupiah)
184
Page 188
Apabila tidak dikelola dengan baik, emisi GRK yang If not managed properly, the GHG emissions
dihasilkan dapat memicu perubahan iklim yang generated can trigger climate change which is not
tidak baik bagi kehidupan bumi. Oleh karena itu, good for life on earth. Therefore, Graha Trans has
Graha Trans telah melakukan berbagai upaya dalam made various efforts to control GHG emissions
rangka mengendalikan emisi GRK melalui berbagai through various programs as described below: [POJK
program sebagaimana diuraikan berikut: [POJK F.12] F.12]
1. Mengupayakan peningkatan efisiensi 1. Making efforts to increase efficiency of
penggunaan listrik; electricity use;
2. Memastikan kendaraan operasional Perseroan 2. Ensuring that the Company’s operational
telah memenuhi uji emisi kendaraan; serta vehicles have complied with the vehicle emission
3. Mengedepankan penggunaan kendaraan tipe test; and
keluaran terbaru yang memiliki sistem 3. Prioritizing the use of the latest type of
pengelolaan mesin dan emisi yang lebih baik. vehicle that has a better engine and emission
4. Melakukan penghijauan di wilayah kerja management system.
operasional Perseroan. 4. Carry out greening in the Company's
operational work areas.
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] Biodiversity [POJK F.9]
Keanekaragaman hayati merupakan variasi Biodiversity is the variety of living things ranging from
makhluk hidup mulai dari gen, spesies, hingga genes, species, to ecosystems in an area. Graha Trans
ekosistem pada suatu wilayah. Graha Trans realizes that protecting biodiversity is essential to
menyadari bahwa melindungi keanekaragaman ensure the ability of plant and animal species, genetic
hayati merupakan hal yang penting untuk diversity, and natural ecosystems to survive. Graha
memastikan kemampuan spesies tanaman dan Trans views that biodiversity contributes directly to
hewan, keanekaragaman genetik, dan ekosistem human life, especially those related to the availability
alami untuk bertahan hidup. Graha Trans of clean water and air, and therefore, efforts are
memandang bahwa keanekaragaman hayati needed from all parties to protect biodiversity.
berkontribusi secara langsung dalam kehidupan
manusia, terutama yang terkait dengan tersedianya
air dan udara bersih, sehingga perlu adanya upaya
dari seluruh pihak untuk melindungi
keanekaragaman hayati.
Sampai dengan tahun 2023, Graha Trans tidak Until 2023, Graha Trans did not have operational
memiliki area operasional yang berada di dekat atau areas that are near or in conservation areas or have
di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman high biodiversity. Thus, the Company’s operational
hayati tinggi. Dengan demikian, kegiatan activities do not have a negative impact on
operasional Perseroan tidak memiliki dampak negatif biodiversity.
terhadap keanekaragaman hayati.
185
Page 189
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism for
Lingkungan Hidup [POJK F.16] Environmental Issues [POJK F.16]
Perseroan menyediakan sarana untuk melayani The Company provides a channel to serve complaints
pengaduan terkait masalah lingkungan dari related to environmental problems from stakeholders
pemangku kepentingan dan masyarakat sekitar. and the surrounding community. This channel is
Media ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi expected to be the basis for the Company to evaluate
Perseroan untuk menjadi evaluasi bagi pelaksanaan the implementation of environmental programs and
program lingkungan yang telah dijalankan dan become material for consideration for subsequent
menjadi bahan pertimbangan untuk program environmental management programs. Reports can
pengelolaan lingkungan selanjutnya. Laporan dapat be submitted directly by the relevant stakeholders to
disampaikan langsung oleh pemangku kepentingan the Company through the available communication
yang bersangkutan kepada Perseroan melalui channels.
saluran komunikasi yang tersedia.
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti Each report will be responded to and followed up by
oleh Divisi/ Departemen yang berwenang untuk the Division/ Department authorized to deal with
mengurus masalah terkait. Sepanjang 3 tahun related issues. Throughout the last 3 years, Graha
terakhir, Graha Trans tidak menerima laporan terkait Trans has not received reports related to
dengan masalah lingkungan hidup yang bersifat environmental issues that are significant and
signifikan dan material dari pemangku kepentingan. material from stakeholders.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Cost
[POJK F.4]
Hidup [POJK F.4]
Graha Trans has not made measurements regarding
Graha Trans belum melakukan pengukuran
the allocation of costs incurred for environmental
mengenai alokasi biaya yang dikeluarkan untuk
management and is considering starting to do such
pengelolaan lingkungan dan mempertimbangkan
in the coming period.
untuk mulai melakukannya pada periode
mendatang.
186
Page 190
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2023
PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the Responsibility
for the 2023 Annual Report of
PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, We, the undersigned, hereby declare that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in the Annual Report of PT Grahaprima
Laporan Tahunan PT Grahaprima Suksesmandiri Tbk Suksesmandiri Tbk for year 2023 has been fully
tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan contained and we shall be fully responsible to the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi correctness of contents in the Annual Report of the
Laporan Tahunan Perseroan. Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2024
Jakarta, April 2024
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Ardi Supriyadi Tsun Tien Wen Lie, SE, SH, MM, Ak, BKP, CA, CPA
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commisioner Independent Commissioner
Direksi,
Board of Directors,
Pittoyo Adi Kriswanto Ronny Senjaya Yohana Puspita
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
187
Page 191
188
Page 192
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
[POJK G.1]
Written Verification from Independent Party [POJK G.1]
Laporan Tahunan ini tidak dilakukan verifikasi oleh This Annual Report has not been verified by an
penyedia jasa assurance eksternal. Namun demikian, external assurance service provider. However, Graha
Graha Trans menjamin bahwa seluruh informasi Trans guarantees that all information presented in
yang disampaikan dalam Laporan Tahunan ini this Annual Report is true, accurate, and factual.
adalah benar, akurat, dan faktual.
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Form [POJK G.2]
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Grahaprima After reading the Annual Report of PT Grahaprima
Suksesmandiri Tbk, kami mohon kesediaan para Suksesmandiri Tbk, we kindly ask stakeholders to
pemangku kepentingan untuk memberikan umpan provide feedback by sending e-mail or sending this
balik dengan mengirim e-mail atau mengirim form by fax/post.
formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
...... ......
This report has provided useful information regarding the Company's economic,
social, and environmental performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap,
...... ......
transparan, dan berimbang. The data and information disclosed are easy to
understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam
...... ......
pengambilan keputusan. The data and information
presented are useful for decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah
...... ......
dibaca. This report is interesting
and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat Please score the aspects in this report (score 1 = most
dalam laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, important, 2 = important, 3 = less important, 4 = least
3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting). important).
(….) Kinerja Ekonomi (….) Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Economic Performance Customer Health and Safety
(….) Produk dan Jasa (….) Penggunaan Energi Energy Use
Product and Service
(….) Kode Etik (….) Penggunaan Air Water Use
Code of Conduct
(….) Ketenagakerjaan (….) Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Employment Use of Environmentally Friendly Materials
(….) Kesehatan dan Keselamatan Kerja (….) Pengelolaan Emisi
Occupational Health and Safety Emission Management
(….) Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (….) Pengelolaan Limbah
Community Development and Empowerment Waste Management
189
Page 193
Mohon berikan komentar/ saran /usulan bagi Please provide comment/ suggestion/
laporan ini. recommendation on this report.
Identitas Pengirim
Sender Identity
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Institusi/Perusahaan / :
Institution/Company
Kontak (telepon, e-mail) / :
Contact (telephone, email)
Kategori Pemangku Kepentingan / Stakeholder Category:
Government
Customer
Community
190
Page 194
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas Please submit your response and suggestions
informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon regarding information presented in this report to:
dikirimkan kepada:
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Tahun Sebelumnya [POJK G.3]
Response to Feedback of Previous Year’s Report [POJK G.3]
Hingga tahun 2023, belum terdapat pemangku Until 2023, no stakeholders have filled out and
kepentingan yang mengisi dan mengembalikan returned the Stakeholder Feedback Sheet which was
Lembar Umpan Balik Pemangku Kepentingan yang an attachment to the Sustainability Report in the
menjadi lampiran dalam satu kesatuan Laporan previous year. Thus, this report does not contain
Keberlanjutan di tahun sebelumnya. Dengan specific information about the follow-up actions
demikian, dalam laporan ini tidak terdapat informasi taken by the Company on responses from
secara spesifik tentang tindak lanjut yang diambil stakeholders in the previous year.
Perseroan atas tanggapan dari pemangku
kepentingan tahun sebelumnya.
191
Page 195
Daftar Pengungkapan sesuai POJK
No. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
List of Disclosure according to OJK Regulation
No. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 144
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi Economic
B.1 18
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 18
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 Social Performance Highlights 18
Profil Perusahaan / Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 Vision, Mission, and Values of Sustainability 44
Alamat Perusahaan
C.2 40-41
Company Address
Skala Perusahaan 40; 50;
C.3
Company Scale
149
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 47-49
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 21
Membership in Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 42
Significant Organization Changes
Penjelasan Direksi / Explanation from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 Explanation from the Board of Directors 30-35
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 146
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 147
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 134
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 5
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 147
Problems in Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 144
Building a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
F.2 Pendapatan dan Laba Rugi 90-91
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or
Investment, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 N/A
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Targets, or Investment on
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
192
Page 196
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Umum / General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 166
Environmental Cost
Aspek Material / Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 163
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi / Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 162
Amount and Intensity of Energy Consumed
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Renewable Energy Consumption 163
Aspek Air / Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 163
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
F.9 Memiliki Keanekaragaman Hayati 166
Impact of Operational Area Adjacent to or In Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 N/A
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi / Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.11 165
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 165
Efforts and Achievements of Emission Reduction Implemented
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 164
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 164
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 165
Spill (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup / Aspect of Complaint related to Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 166
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
F.17 dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 159
Commitment of FSI, Issuers, or Public Companies to Providing Equal Products and/or Services
to Customers
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 148
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 149
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 152
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 154-156
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 152
Employee’s Competence Training and Development
Aspek Masyarakat / Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 156
Impacts of Operations on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 158
Community Complaint
193
Page 197
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 156-157
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility for Sustainable Product/Service
Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 159
Sustainable Finance Products/Services Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi
F.27 159
Pelanggan Products/Services with Evaluated Customer Safety
Dampak Produk/Jasa Impacts
F.28 159
of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 159
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 160
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain / Miscellaneous
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 169
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 169
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 171
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.4 List of Disclosures according to OJK Regulation 51/2017 172-174
194
Page 198
195
Names mentioned 88 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Satria Metalindo Perkasa
p.13 ×5
unresolved
org
PT Trimulti Adinata Perkasa
p.15 ×5
unresolved
org
PT Trimulti Adinata Perkasa Jumlah Modal Ditempatkan
p.15
unresolved
org
PT Trimulti Adinata Perkasa Masyarakat
p.16
unresolved
org
PT Grahaprima
p.21 ×3
unresolved
org
Suksesmandiri Tbk
p.21 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.23 ×11
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.25 ×10
unresolved
org
Bank Indonesia Survey
p.27
unresolved
org
Pusat Statistik
p.27 ×7
unresolved
person
BKP
· Ketua Komite Audit
p.50 ×14
unresolved
org
PT Satria Metalindo Perkasa Informasi Entitas Anak
p.63
unresolved
person
Senjaya
· Director
p.63 ×2
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.64
unresolved
org
Legal Consultant Makes & Partners
p.64
unresolved
person
KH. Mas Mansyur
p.64
unresolved
person
Notary Elizabeth Karina Leonita
· Notaris
p.64 ×28
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.65
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.65
unresolved
org
Bank Loans Consumer Financing Utang Pembiayaan Konsumen
p.76 ×2
unresolved
org
PT Galuh Citarum
p.88 ×5
unresolved
org
PT Graha Sukses Lestari
p.88 ×4
unresolved
org
PT Dwikarya Semesta
p.88
unresolved
org
PT Falcon Berkat Indonesia
p.88 ×8
unresolved
org
PT Gama Putra Sukses Prima
p.88 ×9
unresolved
org
PT Sagara Indonesia Perkasa
p.88 ×5
unresolved
org
PT Falcon Berkat Indonesia Total
p.88
unresolved
org
PT Graha Sukses Lestari Total
p.88
unresolved
org
PT Dwikarya Semesta Investama
p.89 ×2
unresolved
org
PT Dwikarya Semesta Investama Total
p.89 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.90 ×6
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.93
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.93 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.93
unresolved
org
SUKIMTO dan Rekan
p.103
unresolved
person
Kriswanto
· Komisaris
p.104
unresolved
org
Bapepam-LK
p.105 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.106
unresolved
org
Menteri
p.106
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.106
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.106
unresolved
person
TsunTienWenLie
· Commissioner
p.106
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Ardi
p.107 ×2
unresolved
—
Supriyadi
· Komisaris Utama
p.107
unresolved
person
CPA
· Independent Commissioner
p.107 ×2
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris
p.108
unresolved
person
Update PSAK Terkini Dalam Penyusunan
· Komisaris
p.110
unresolved
org
Publik Indonesia Wen Lie
p.110
unresolved
person
Latest PSAK Update
· Commissioner
p.110
unresolved
org
PT Pratama Indomitra Konsultan Mengenal
p.111
unresolved
org
PT Pratama
p.111 ×2
unresolved
org
Corporate Governance Guidelines Tbk
p.111
unresolved
org
PT Pratama Indomitra Konsultan Mengenal Lebih Jauh Pengaturan
p.112
unresolved
org
Heliantono
p.116 ×2
unresolved
person
Pittoyo
p.118
unresolved
person
Intermediate
· Direktur
p.121
unresolved
org
Financial Modelling.
· Director
p.121
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.125
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.127
unresolved
person
Kebijakan Nominasi
· Komisaris
p.127
unresolved
person
Nomination Policy
· Komisaris
p.127
unresolved
org
Manajemen Tsun Tien Wen Lie
p.130
unresolved
person
Freddy
p.130 ×2
unresolved
person
Dr. Ronny Sautma Hotma Bako
p.130 ×3
unresolved
person
Dr. Ronny Sautma Statement
p.132
unresolved
person
Lie
p.135
unresolved
person
Committee Anggota Komite Audit Freddy
p.135
unresolved
person
Bako
p.135
unresolved
person
Competency Development
· Sekretaris Perusahaan
p.145
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.146
unresolved
person
Kaleb
p.150
unresolved
org
Arbitrase
p.157
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.