Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 169
Page 1
PT. KRIDA JARINGAN NUSANTARA, Tbk ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT
Page 2
Sejak tahun 1998, Krida Jaringan Nusantara (KJN)
telah dipercaya menjadi mitra korporat pengiriman
dokumen ke berbagai wilayah di Indonesia. Dengan
jaringan distribusi yang tersebar luas, KJN telah
melayani pengiriman dokumen berbagai jenis
industri seperti perbankan, asuransi, dan operator
telekomunikasi. Keamanan informasi dan akurasi
pengiriman pun menjadi fokus utama KJN.
Since 1998, Krida Jaringan Nusantara (KJN) has
been trusted to be a corporate partner in sending
documents to various regions in Indonesia. With a
wide distribution network, KJN has served shipping
documents of various types of industries such as
banking, insurance, and telecommunications
operators. Information security and delivery
accuracy are the main focus of KJN.
Kini, KJN melebarkan sayap dengan
meluncurkan layanan ekspres pengiriman
dokumen dan paket serta jasa trucking seluruh
Indonesia. Didukung fitur teknologi terkini dan
tetap berkomitmen pada keamanan serta
akurasi pengiriman, KJN siap menjadi mitra
logistik dengan layanan dan jangkauan baru,
yang lebih luas dan beragam, untuk seluruh
masyarakat Indonesia.
Now, KJN is spreading its wings by launching an express
service for sending documents and packages as well as
trucking services throughout Indonesia. Supported by
the latest technological features and remaining
committed to delivery security and accuracy, KJN is
ready to become a logistics partner with new, wider and
more varied services and reach for all Indonesian people.
Page 3
Page 4
1998
Memulai bisnis dari jasa
pengiriman informasi tagihan
telepon, listrik dan air.
Starting a business from sending
informaton of telephone bills,
electricity and water bills. 2002
Penetrasi pasar Sektor
Perbankan dan Telekomunikasi.
Market penetration on banking
2018 & telecommunication industry.
Memulai lini bisnis pengiriman
paket serta mover.
Starting package delivery and
mover business line
2019
Perusahaan melakukan
IPO dan masuk ke Indeks
Saham Syariah Indonesia (ISSI).
The company arranged
2020 IPO and entered into the Indonesian
Sharia Stock Index (ISSI).
Penetrasi ke sektor
E-Commerce & Layanan Trucking.
Penetration to
E-Commerce Sector &
Trucking Services.
2021
Masuk ke Lini Bisnis Middle Mile
dan Layanan Warehousing.
Enter to the Middle Mile
2022 Business Line & Warehousing
Services.
Fokus pada Layanan Middle Mile
serta pengembangan IT Terpadu
Focus on Middle Mile Services
and Integrated IT development
Page 5
Tentang Kami | About Us 3
4
Cakupan Wilayah | Scope of Region
Pencapaian | Milestone 5
Daftar Isi | Table of Contents 6
w
1. Kilas Kinerja | Performance Overvie
8
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights
lights Charts 9
Grafik Ikhtisar Keuangan | Financial High
Ikhtisar Saham | Stock Highlights 10
11
Aksi Korporasi | Corporate Actions
t Reports
2. Laporan Manajemen | Managemen
The Board of Commissioners 13
Laporan Dewan Komisaris | Reports From
d of Directors 21
Laporan Direksi | Reports From The Boar
3. Profil Perusahaan | Company Profile
29
Identitas Perusahaan | Company Identity
Visi & Misi | Vision & Mission 30
31
Riwayat Perusahaan | Company History
32
Kegiatan Usaha | Business Activities
nizat ion Struc ture 37
Struktur Organisasi | Orga
Board Commissioners
of 38
Profil Dewan Komisaris | Profile of The
tors 39
Profil Direksi | Profile of The Board of Direc
ture 40
Struktur Permodalan | Capital Struc 41
Development of Company‘s Employee
Perkembangan Karyawan Perseroan |
g Chronology 43
Kronologi Pencatatan Saham | Stock Listin 43
al | Capi tal Mark et Supporting Professional & Institutions
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Mod
n on The Company Website 43
Informasi Pada Situs Perseroan | Informatio
s
| Management Analyses & Discussion
4. Analisis & Pembahasan Manajemen
al Overview 45
Tinjauan Umum Operasional | Operation
49
Analisis Keuangan | Financial Analysis
| Rece ivabl es Collectibiity Level 58
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Struktur Modal | Capital Structure 58
58
Kebijakan Deviden | Dividend Policy 59
m | Use of Proceed from Public Offering
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umu 59
of Law and Regulation
g-undangan | Changes to the Provision
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundan
ges in Accounting Policies 60
Perubahan Kebijakan Akuntansi | Chan
61
Strategi Usaha | Business Strategy
62
Prospek Usaha | Business Prospects 63
ction
| 2023 Target & Realization; 2024 Proje
Target & Realisasi 2023; Proyeksi 2024
Page 6
ce
5. Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governan
Good Corporate Governance 65
Penerapan Tata Kelola Perseroan | Implementation of
Share holders 67
Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 69
Dewan Direksi | Board of Directors 73
nerasi | Nomin ation & Remuneration Committee 78
Komite Nomin asi & Remu
Komite Audit | Audit Committee 79
Unit Audit Internal | Internal Audit Unit 81
Sekretaris Perusa haan | Corpo rate Secret ary 82
| Interna l Contro l System 83
Sistem Pengendalian Internal
Manajemen Risiko | Risk Management 83
Kantor Akuntan Publik | Public Accou nting Firm 88
Kepatuhan Pajak | Tax Compliance 88
88
Sistem Pelaporan Pelanggaran | Violation Reporting System
any Information & Data 88
Akses Informasi & Data Perusahaan | Access to Comp
onsibility
6. Tanggung Jawab Sosial | Corporate Social Resp
Responsibility 90
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social
ation 90
Kebijakan dan Penerapannya | The Policy and Its Applic
7. Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen |
Statement of Management's Responsibility
of Management‘s Responsibility 93
Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen | Statement
8. Laporan Berkelanjutan | Sustainability Report
rs 95
Sambutan Direksi | Message from the Board of Directo
Report Content 97
Prinsip Penetapan Isi Pelaporan | Principle in Determining
Ikhtisar Berkelanjutan | Sustainability Overview 97
Community Development 99
Pengembangan Sosial dan Kemasyaraktan | Sosial and
nability 99
Keberlanjutan Lingkungan Hidup | Environmental Sustai
ia |
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manus 100
Human Resource Management and Development
9. Laporan Keuangan | Financial Reports
l 31 Desember 2023 104
Laporan Keuangan unluk tahun yang berakhir pada tangga
beserta Lapora n Audito r lndepe nden
2023
Financial statements for the year ended December 31,
with lndependent Auditors' Report
Page 7
Page 8
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Desember dalam Rupiah
LABA RUGI December in Rupiah PROFIT & LOSS
2023 2022 2021
Desember dalam Rupiah
LAPORAN December in Rupiah
STATEMENT OF
POSISI KEUANGAN 2023 2022 2021 FINANCIAL POSITION
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 9
(Dalam Milyar Rupiah/in Billion Rupiah) (Dalam Milyar Rupiah/in Billion Rupiah)
66.503.929.434 7.784.775.847
2023
2023
8.432.422.626
68.058.324.498
2022
2022
REVENUE
PENDAPATAN/
8.447.187.923
ASET/ASSETS
Annual Report & Sustainability Report
2021
69.136.014.725
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
2021
(Dalam Rupiah/in Rupiah)
(Dalam Rupiah/in Rupiah)
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
2023
(Dalam Milyar Rupiah/in Billion Rupiah) (Dalam Milyar Rupiah/in Billion Rupiah)
4.233.187.847 3.083.039.053
2023
2023
5.805.507.200 3.378.968.312
2022
2022
6.897.790.934 3.909.961.156
COST OF REVENUE
2021
(Dalam Rupiah/in Rupiah)
2021
LIABILITAS/LIABILITY
(Dalam Rupiah/in Rupiah)
BEBAN POKOK PENDAPATAN/
(Dalam Milyar Rupiah/in Billion Rupiah)
(Dalam Milyar Rupiah/in Billion Rupiah)
62.270.741.587
2023
22.852.736
2023
62.252.817.298
2022
(94.102.528)
EKUITAS/EQUITY
NET PROFIT (LOSS)
62.238.223.791 (1.840.302.631)
LABA (RUGI) BERSIH/
2022 2021
2021
(Dalam Rupiah/in Rupiah)
(Dalam Rupiah/in Rupiah)
Page 10
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Perseroan tercatat efektif sejak 1 Juli 2019 The company has been listed since July 1 2019
melaksanakan Penawaran Umum Perdana pada carrying out an Initial Public Offering on the
Bursa Efek Jakarta. Berikut dibawah ini kinerja Jakarta Stock Exchange. Below is the
saham Perseroan pada tahun 2023 dan 2022. performance of the Company's shares in 2023
and 2022.
Dalam Rupiah / In Rupiah Volume Saham Kapitalisasi Pasar
2023 Volume Beredar Market Capitalization
Pembukaan Terendah Tertinggi Penutupan (Dalam Ribuan) Outstanding (Rp Milyar)
Bulan / Month Opening The Lowest The Highest Closing (In Thousands) Shares (IDR Billion)
Dalam Rupiah / In Rupiah Volume Saham Kapitalisasi Pasar
2023 Volume Beredar Market Capitalization
Pembukaan Terendah Tertinggi Penutupan (Dalam Ribuan) Outstanding (Rp Milyar)
Bulan / Month Opening The Lowest The Highest Closing (In Thousands) Shares (IDR Billion)
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 11
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Pada 21 sampai dengan 24 Juni 2019, Perseroan On 21st to 24th June 2019, the Company
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham conducted an Initial Public Offering by offering
dengan menawarkan sebanyak 150 juta lembar 150 million shares at a price of Rp. 202 per
saham dan dengan harga Rp202 per lembar. Aksi share. This action raised funds amounting to Rp
ini mengumpulkan dana sebesar Rp30,3 miliar, 30.3 billion, the proceeds of which have been
yang dananya telah dipergunakan Perseroan used by the Company to pay off the purchase of
untuk melakukan pelunasan atas pembelian a plot of land with an area of 1,047 m2 and a
sebidang Tanah seluas 1.047 m2 dan Bangunan building with an area of 5,529 m2. This land and
seluas 5.529 m2. Tanah dan Bangunan ini akan building will be used by the Company as a
digunakan Perseroan untuk sarana penunjang means of supporting mover operational
aktivitas operasional mover atau jasa pengiriman activities or services for moving goods and
barang-barang pindahan serta pengiriman paket. package delivery
Rencana Penggunaan Dana
Tanggal Fund Usage Plan
Efektif Jumlah Biaya
Jenis Penawaran Umum Penawaran Penawaran
No Hasil Bersih
Type of Public Offering Effective Umum Umum
Number of Public Offering Net Results
Date Public Offers Cost
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 12
Page 13
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS ALWIE HANDOYO Komisaris Utama & Komisaris Independen / President Commissioner & Independent Commissioner Pemegang Saham Yang Kami Hormati, Dear Shareholders, Pertama-tama perkenankan kami menyampaikan First of all, let us express our gratitude for the ucapan terima kasih atas dukungan para pemangku support of stakeholders so that 2023 can be passed kepentingan sehingga tahun 2023 dapat dilalui well and this annual report can be submitted as an dengan baik dan laporan tahunan ini dapat important part of our efforts to continue to be disampaikan sebagai bagian penting dari upaya kami committed to realizing the Company's vision and untuk terus berkomitmen dalam mewujudkan visi dan mission. We convey our praise and gratitude to the misi Perseroan. Puji dan Syukur kami sampaikan presence of Almighty God, because thanks to His kehadirat Tuhan YME, karena berkat rahmat dan mercy and grace, the Company can get through karunia-Nya, Perseroan dapat melalui tahun 2023 2023 which is still full of challenges. However, thanks yang masih penuh dengan tantangan. Namun berkat to the hard work and dedication of all of us, the kerja keras dan dedikasi kita semua, perusahaan company has succeeded in implementing significant telah berhasil melaksanakan efisiensi biaya yang cost efficiencies. This initiative not only improves our signifikan. Inisiatif ini tidak hanya meningkatkan operations, but also contributes to increasing operasional kita, tetapi juga berkontribusi pada company profits. peningkatan laba perusahaan. Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 14
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Pada kesempatan ini, perkenankan kami Dewan On this occasion, allow us the Board of
Komisaris untuk mengawali Laporan Tahunan 2023 Commissioners to start the 2023 Annual Report by
dengan menyampaikan laporan atas tugas dan submitting a report on the duties and responsibilities
tanggung jawab Dewan Komisaris selama tahun of the Board of Commissioners for 2023. The Board
2023. Dewan Komisaris melaksanakan fungsi of Commissioners carries out the oversight function
pengawasan dengan dibantu oleh Komite Audit, assisted by the Audit Committee, to ensure that the
untuk memastikan Perseroan telah dikelola dengan Company has been properly managed by the Board
baik oleh Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar, of Directors in accordance with the Articles Basis,
Rencana Kerja, dan peraturan perundang-undangan Work Plan, and applicable laws and regulations in
yang berlaku di Indonesia. Indonesia.
TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC REVIEW
Tahun 2023 menjadi saksi bisu atas perlambatan ekonomi The year 2023 will be a silent witness to the
yang melanda dunia. Kondisi ini tidak terlepas dari adanya economic slowdown that is hitting the world. This
fragmentasi politik dan ekonomi yang semakin condition cannot be separated from political and
memperlebar jurang ketidakstabilan. Inflasi global, yang economic fragmentation which increasingly widens
terpacu oleh ketidakseimbangan ini, meroket dengan the gap of instability. Global inflation, fueled by this
kecepatan yang belum pernah terjadi sebelumnya, imbalance, is skyrocketing at an unprecedented rate,
memaksa negara-negara untuk mengambil langkah- forcing countries to take monetary tightening
langkah pengetatan moneter. Langkah ini pertama kali measures. This step was first initiated by developed
diinisiasi oleh negara-negara maju yang bertindak secara countries who acted aggressively. The widening
agresif. Kesenjangan ekonomi yang semakin melebar economic gap between countries creates a
antar negara menciptakan gap yang signifikan antara significant gap between demand and supply in the
permintaan dan pasokan di pasar global. Akibatnya, dunia global market. As a result, the world is faced with
dihadapkan pada tingkat inflasi yang mencengangkan. astonishing levels of inflation. This situation is
Situasi ini diperburuk oleh ketegangan geopolitik antara exacerbated by geopolitical tensions between Russia
Rusia dan Ukraina, dab melebar ke Timur Tengah yang and Ukraine, and extends to the Middle East, which
berdampak langsung pada ketersediaan komoditas has a direct impact on the availability of food and
pangan dan energi. Ketidakpastian ini tidak hanya energy commodities. This uncertainty not only
memperparah inflasi tetapi juga menimbulkan risiko resesi exacerbates inflation but also raises the risk of
yang mengintai banyak negara, mengancam untuk recession lurking in many countries, threatening to
menghambat pertumbuhan ekonomi global. hamper global economic growth.
Ketidakstabilan politik dan ekonomi dapat memiliki dampak Political and economic instability can have a
yang signifikan pada sektor bisnis. Berikut adalah significant impact on the business sector. The
beberapa efek yang mungkin terjadi: following are some of the effects that may occur:
Pengaruh terhadap kebijakan pemerintah: Perubahan Influence on government policy: Changes in
pemerintahan atau kebijakan dapat menyebabkan government or policy can cause shifts in
pergeseran dalam kebijakan ekonomi, yang economic policy, potentially affecting market
berpotensi mempengaruhi kondisi pasar dan conditions and business decisions.
keputusan bisnis. Uncertainty and investor confidence: Instability
Ketidakpastian dan kepercayaan investor: can reduce investor confidence, both domestic
Ketidakstabilan dapat mengurangi kepercayaan and foreign, in business conditions in the
investor, baik domestik maupun asing, terhadap country, meaning a lack of capital for business
kondisi bisnis di negara tersebut, yang berarti expansion and development.
kurangnya modal untuk ekspansi dan pengembangan Higher costs of capital: Countries with political
bisnis. instability tend to have higher costs of capital as
Biaya modal yang lebih tinggi: Negara-negara dengan investors demand higher returns to compensate
ketidakstabilan politik cenderung memiliki biaya modal for increased investment risks.
yang lebih tinggi karena investor menuntut imbal hasil
yang lebih tinggi untuk mengompensasi risiko investasi
yang meningkat.
Secara keseluruhan, ketidakstabilan politik dan Overall, political and economic instability can affect
ekonomi dapat mempengaruhi stabilitas dan business stability and growth, and can trigger the risk of
pertumbuhan bisnis, serta dapat memicu risiko resesi recession in various countries. Companies need to be
di berbagai negara. Perusahaan perlu cukup fleksibel flexible enough to respond to changing rules and market
untuk merespon perubahan aturan dan kondisi pasar conditions brought about by this instability
yang ditimbulkan oleh ketidakstabilan ini.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 15
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners considers that the Board
tugas dan tanggung jawabnya dengan sangat baik of Directors has carried out their duties and
selama 2023. Hal ini terefleksi antara lain dari hasil responsibilities very well in 2023. This is reflected,
penilaian kinerja Direksi yang secara keseluruhan among other things, in the results of the Board of
dapat sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran Directors' performance assessment which as a whole
Perusahaan (RKAP) dan ukuran lain yang telah can be in accordance with the Company's Work Plan
ditetapkan. and Budget (RKAP) and other established measures.
Sepanjang 2023, kami melihat Perseroan mampu Throughout 2023, we see that the Company is able
mencatat pertumbuhan kinerja yang solid dan sehat, to record solid and healthy performance growth,
dimana mampu mempertahankan tingkat laba dari which is able to maintain the profit level from the
tahun sebelumnya, yaitu posisi Rp 14 juta di tahun previous year, namely the position of IDR 14 million
2022 menjadi Rp 17,9 juta di tahun 2023. Hal ini hanya in 2022 to IDR 17.9 million in 2023. This can only be
bisa dicapai dengan kerja keras dan efisiensi biaya achieved with hard work and production cost
produksi yang dilakukan dengan sangat disiplin oleh efficiency which is carried out with great discipline by
manajemen perseroran. Selama tahun 2023 the company's management. During 2023, the
Pendapatan bersih Perseroan adalah sebesar Rp Company's net income was IDR 7,784 million, down
7.784 juta, turun 7,68% dari tahun 2022 yang sebesar 7.68% from 2022 which was IDR 8,432 million.
Rp 8.432 juta. Aset tahun 2023 tercapai Rp 66.504 Assets in 2023 reached IDR 66,504 million, down
juta, turun 2,28% dari tahun 2022 yang sebesar Rp 2.28% from 2022 which amounted to IDR 68,058
68.058 juta. Ekuitas tahun 2023 tercapai Rp 62.270 million. Equity in 2023 will reach IDR 62,270 million,
juta, naik 0,03% dari tahun 2022 yang sebesar Rp an increase of 0.03% from 2022 which amounted to
62.252 juta. IDR 62,252 million.
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi sangat baik The Board of Commissioners considers that the
dalam menghadapi tahun yang masih penuh dengan performance of the Board of Directors has been very
tantangan. Kerja keras Direksi dalam upaya good in facing a year which was still full of challenges.
mengambil kebijakan strategis dan langkah-langkah The hard work of the Board of Directors in taking
di tengah situasi yang penuh dengan tantangan ini strategic policies and measures in the midst of this
patut diberikan apresiasi yang setinggi-tingginya. challenging situation deserves the highest appreciation.
PENGAWASAN IMPLEMENTASI STRATEGIS SUPERVISION OF STRATEGIC IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah Throughout 2023, the Board of Commissioners has
menjalankan fungsi pengawasan berbasis risiko carried out its risk-based supervisory function with
dengan penuh dedikasi dan integritas. Dengan full dedication and integrity. By utilizing deep insight
memanfaatkan wawasan yang mendalam dan and extensive experience, the Board of
pengalaman yang luas, Dewan Komisaris tidak hanya Commissioners not only ensures that Management
memastikan bahwa Manajemen beroperasi dalam operates within the limits set by the Company's
batas-batas yang ditetapkan oleh peraturan dan
regulations and policies, but also that every strategic
kebijakan Perseroan, tetapi juga bahwa setiap langkah
step is taken with careful risk consideration.
strategis diambil dengan pertimbangan risiko yang
matang.
Dewan Komisaris secara proaktif memberikan saran The Board of Commissioners proactively provides
dan rekomendasi yang konstruktif, yang bersumber dari constructive suggestions and recommendations,
analisis yang cermat dan evaluasi kinerja Perseroan. which originate from careful analysis and evaluation
Hal ini mencakup tinjauan atas strategi bisnis yang of the Company's performance. This includes a
dijalankan, efektivitas kebijakan yang diterapkan, serta review of the business strategy implemented, the
pengelolaan sumber daya yang ada. Dengan effectiveness of the policies implemented, and the
pendekatan yang berorientasi pada hasil, Dewan
management of existing resources. With a results-
Komisaris juga memberikan persetujuan atas inisiatif-
oriented approach, the Board of Commissioners also
inisiatif tertentu yang dianggap akan membawa nilai
approves certain initiatives that are deemed to bring
tambah bagi Perseroan.
added value to the Company.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 16
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Dewan Komisaris memandang bahwa dalam situasi The Board of Commissioners views that in a
bisnis yang kompetitif, Direksi telah mengupayakan competitive business situation, the Board of Directors
beberapa hal sesuai dengan masukan atau saran has attempted a number of things according to the input
yang disampaikan Dewan Komisaris dalam rapat or suggestions submitted by the Board of
gabungan, seperti: Commissioners at joint meetings, such as:
Peningkatan penjualan baik secara konvensional Increasing sales both conventionally and by
maupun dengan optimalisasi kemajuan teknologi optimizing advances in information technology such
informasi seperti peningkatan peran social media as increasing the role of social media in sales tools.
dalam tools penjualan. More in-depth risk analysis.
Analisa resiko yang lebih mendalam. Development of applications based on information
Pengembangan aplikasi yang berbasis pada technology to facilitate access from all lines.
teknologi informasi untuk mempermudah akses Improving the quality of human resources by
dari seluruh lini. increasing coaching and training.
Peningkatan kualitas SDM dengan Expansion of the distribution network that is offset
memperbanyak coaching dan pelatihan. by an increase in facilities and infrastructure (HR,
Perluasan jaringan distribusi yang diimbangi systems and fleet)
dengan peningkatan sarana dan prasarannya Maintain good relations with customers and
(SDM, sistem dan armada) improve services.
Menjaga hubungan baik dengan customer dan
meningkatkan jasa layanan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus The Board of Commissioners is committed to
memperkuat tata kelola Perseroan dan continuing to strengthen the Company's governance
meningkatkan transparansi, sejalan dengan and increase transparency, in line with its
tanggung jawab dan kewenangannya. Dengan responsibilities and authority. With this spirit, the
semangat ini, Dewan Komisaris siap menghadapi Board of Commissioners is ready to face future
tantangan yang akan datang dan memastikan bahwa challenges and ensure that the Company continues
Perseroan terus bergerak maju menuju masa depan to move forward towards a brighter future.
yang lebih cerah.
Dewan Komisaris dengan tegas mengakui bahwa The Board of Commissioners firmly recognizes that
integritas dan keunggulan dalam Tata Kelola integrity and excellence in Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance - Governance (GCG) is the main key in strengthening
GCG) adalah kunci utama dalam memperkuat fondasi the foundation of trust placed by consumers,
kepercayaan yang diberikan oleh konsumen, shareholders and all stakeholders. We operate with
pemegang saham, dan seluruh pemangku solid GCG principles, which are in line with the
kepentingan. Kami beroperasi dengan prinsip-prinsip highest standards set by the Financial Services
GCG yang solid, yang selaras dengan standar tertinggi Authority (OJK) and the Indonesian Stock Exchange
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (BEI), guaranteeing that every step we take is
dan Bursa Efek Indonesia (BEI), menjamin bahwa transparent and accountable.
setiap langkah yang kami ambil adalah transparan dan
dapat dipertanggungjawabkan.
Komitmen kami terhadap prinsip-prinsip Our commitment to the principles of transparency,
transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, accountability, responsibility, independence, fairness
independensi, kewajaran, dan kesetaraan bukan and equality are not just words, but are practices that
hanya sekadar kata-kata, tetapi merupakan praktik we apply consistently in every aspect of our
yang kami terapkan secara konsisten dalam setiap operations. This is our promise to not only meet, but
aspek operasional kami. Ini adalah janji kami untuk also exceed the expectations expected from us,
tidak hanya memenuhi, tetapi juga melebihi ensuring that the Company not only grows, but also
ekspektasi yang diharapkan dari kami, memastikan makes a positive contribution to the wider business
bahwa Perseroan tidak hanya berkembang, tetapi ecosystem.
juga memberikan kontribusi positif bagi ekosistem
bisnis yang lebih luas.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 17
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk Dewan Komisaris menilai Direksi telah berupaya The Board of Commissioners assesses that the menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang Board of Directors has attempted to implement the baik Sesuai dengan Peraturan OJK No. principles of good corporate governance in 30/POJK.05/2014. Dewan Komisaris senantiasa accordance with OJK Regulation No. mengarahkan Direksi untuk terus menelaah dan 30/POJK.05/2014. The Board of Commissioners meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik demi always directs the Board of Directors to continue to pemenuhan hak para pemangku kepentingan. review and improve good corporate governance in Dewan Komisaris secara teratur mengadakan rapat order to fulfill the rights of stakeholders. The Board of gabungan dengan Direksi untuk melakukan Commissioners regularly holds joint meetings with pembahasan mengenai hambatan yang dihadapi, the Board of Directors to discuss obstacles faced, langkah yang perlu diambil dan peningkatan kualitas steps that need to be taken and improving the quality GCG Perseroan. of the Company's GCG. PENILAIAN PROSPEK TAHUN 2024 PROSPECT ASSESSMENT FOR 2024 Memasuki tahun 2024, perekonomian global Entering 2024, the global economy appears to still be tampaknya masih berjalan di atas jalur yang penuh running on a challenging path. With varying tantangan. Dengan dinamika yang beragam di dynamics in various countries, overall economic berbagai negara, pertumbuhan ekonomi secara growth is expected to continue to slow. The factors keseluruhan diperkirakan akan terus mengalami influencing this condition are very complex, but one perlambatan. Faktor-faktor yang mempengaruhi of the most significant is the contraction in growth kondisi ini sangat kompleks, namun salah satu yang from the supply side. paling signifikan adalah kontraksi pertumbuhan dari sisi penawaran. Ketegangan geopolitik yang berkepanjangan, Prolonged geopolitical tensions, particularly between khususnya antara Rusia dan Ukraina serta di Russia and Ukraine and in the Middle East region, kawasan Timur Tengah, telah menciptakan have created deep uncertainty regarding global ketidakpastian yang mendalam terkait dengan energy supplies. This situation not only affects pasokan energi global. Situasi ini tidak hanya energy prices but also has wider impacts on mempengaruhi harga energi tetapi juga production and transportation costs, which in turn menimbulkan dampak yang lebih luas terhadap biaya affect almost all sectors of the economy. produksi dan transportasi, yang pada gilirannya mempengaruhi hampir semua sektor ekonomi. Probabilitas terjadinya resesi di beberapa negara The probability of a recession in several major utama pun terus meningkat, seiring dengan countries continues to increase, in line with tight kebijakan moneter yang ketat dan pasar tenaga kerja monetary policy and an unstable labor market. This yang tidak stabil. Ketidakpastian ini mendorong uncertainty encourages companies and investors to perusahaan dan investor untuk bersikap lebih behave more conservatively, which has the potential konservatif, yang berpotensi mengurangi investasi to reduce investment and consumption. dan konsumsi. Dalam menghadapi situasi ini, banyak negara dan In the face of this situation, many countries and perusahaan berusaha untuk menyesuaikan strategi companies are trying to adjust their strategies, seek mereka, mencari diversifikasi sumber energi, dan diversification of energy sources, and increase meningkatkan efisiensi untuk mengurangi efficiency to reduce dependence on energy imports. ketergantungan pada impor energi. Selain itu, ada In addition, there are efforts to strengthen upaya untuk memperkuat kerja sama internasional international cooperation and seek diplomatic dan mencari solusi diplomatis untuk mengurangi solutions to reduce tensions and improve trade ketegangan dan memperbaiki hubungan relations. perdagangan. Kondisi ekonomi global yang penuh ketidakpastian This global economic condition, which is full of ini membutuhkan respons yang cepat dan adaptif uncertainty, requires a fast and adaptive response dari semua pemangku kepentingan untuk from all stakeholders to minimize negative impacts meminimalisir dampak negatif dan memanfaatkan and take advantage of every opportunity that arises. setiap peluang yang muncul. Kebijakan yang Thoughtful policies, innovation, and collaboration bijaksana, inovasi, dan kolaborasi antar negara akan between countries will be key in navigating the years menjadi kunci dalam menavigasi tahun-tahun yang to come. akan datang. Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 18
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk Dalam skenario di mana inflasi global terus berada di In a scenario where global inflation continues to be jalur yang tinggi dan sulit dikendalikan, kita dapat on a high path and is difficult to control, we can mengantisipasi bahwa kebijakan suku bunga tinggi anticipate that high interest rate policies will become akan menjadi norma baru dalam jangka waktu yang the new norm in the not too distant future. These tidak sebentar. Kebijakan ini, yang dirancang untuk policies, designed to suppress inflation, can maintain menekan inflasi, dapat mempertahankan tingkat interest rates at higher levels to ensure that inflation suku bunga pada level yang lebih tinggi untuk can be effectively contained. memastikan bahwa inflasi dapat diredam secara efektif. Situasi ini akan memiliki implikasi yang signifikan This situation will have significant implications for the terhadap ekonomi global. Salah satu dampak yang global economy. One of the most pronounced paling terasa adalah penguatan nilai tukar dolar AS. impacts is the strengthening of the US dollar Dolar yang lebih kuat dapat memberikan tekanan exchange rate. A stronger dollar can put additional tambahan pada ekonomi negara-negara lain, pressure on the economies of other countries, terutama bagi mereka yang memiliki utang atau especially for those with debt or transactions transaksi yang denominasi dalam dolar. Hal ini dapat denominated in dollars. This could limit the ability of membatasi kemampuan negara-negara tersebut these countries to experience economic growth, untuk mengalami pertumbuhan ekonomi, mengingat given that import costs would increase and the bahwa biaya impor akan meningkat dan daya saing competitiveness of their exports could be affected. ekspor mereka dapat terpengaruh. Menurut proyeksi dari Dana Moneter Internasional According to projections from the International (IMF), pertumbuhan ekonomi global pada tahun Monetary Fund (IMF), global economic growth in 2024 diperkirakan hanya akan mencapai 2,9% year- 2024 is expected to only reach 2.9% year-on-year on-year (yoy). Dengan pertumbuhan yang didominasi (yoy). With growth dominated by developed countries oleh negara-negara maju sebesar 1,2% dan negara- at 1.2% and developing countries at 4.0% (yoy), it negara berkembang sebesar 4,0% (yoy), terlihat appears that economic recovery will be uneven. bahwa pemulihan ekonomi akan berlangsung secara Developing countries may experience faster growth, tidak merata. Negara-negara berkembang mungkin but they are also more vulnerable to global economic akan mengalami pertumbuhan yang lebih cepat, fluctuations and tight monetary policies. namun mereka juga lebih rentan terhadap fluktuasi ekonomi global dan kebijakan moneter yang ketat. Dalam menghadapi tantangan ini, penting bagi In facing these challenges, it is important for negara-negara untuk mengadopsi kebijakan fiskal countries to adopt prudent fiscal and monetary dan moneter yang prudent, serta strategi diversifikasi policies, as well as economic diversification ekonomi untuk mengurangi ketergantungan pada strategies to reduce dependence on imports and impor dan memperkuat sektor-sektor domestik. Kerja strengthen domestic sectors. International sama internasional dan dialog antar negara juga cooperation and dialogue between countries will also akan menjadi kunci dalam mencari solusi bersama be key in finding joint solutions to overcome inflation untuk mengatasi tantangan inflasi dan challenges and promote inclusive and sustainable mempromosikan pertumbuhan ekonomi yang inklusif economic growth. dan berkelanjutan. Di tengah gelombang ketidakpastian yang melanda In the midst of the wave of uncertainty that will hit the perekonomian global pada tahun 2024, Indonesia global economy in 2024, Indonesia is showing menunjukkan ketahanan ekonomi yang impressive economic resilience. With national mengesankan. Dengan pertumbuhan ekonomi economic growth expected to remain on a strong nasional yang diperkirakan akan tetap berada di jalur path, despite a decline to the mid-range of 4.5-5.3%, yang kuat, meskipun ada penurunan ke kisaran the country is showing extraordinary adaptation and tengah 4,5-5,3%, negara ini menunjukkan adaptasi resilience. Inflation, which has become a major dan ketangguhan yang luar biasa. Inflasi, yang telah concern in many countries, is expected to decline menjadi perhatian utama di banyak negara, and stabilize at the expected target of 3.0±1%. diperkirakan akan menurun dan stabil di target yang diharapkan yaitu 3,0±1%. Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 19
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Sektor jasa kurir dan pengiriman di Indonesia The courier and delivery services sector in Indonesia
diperkirakan akan terus tumbuh mengikuti pesatnya is expected to continue to grow following the rapid
perkembangan industri e-commerce tanah air. Tahun development of the country's e-commerce industry.
2024 ini bisnis kurir dan pengiriman paket di Indonesia In 2024, the courier and package delivery business
diprediksikan mengalami pertumbuhan yang signifikan in Indonesia is predicted to experience significant
dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Faktor growth compared to previous years. The main factors
utama yang mendorong pertumbuhan ini adalah driving this growth are increased e-commerce activity
peningkatan aktivitas e-commerce dan perluasan and expansion of distribution networks adapted to
jaringan distribusi yang disesuaikan dengan kebutuhan continuously evolving market needs.
pasar yang terus berkembang.
Menurut data dari Badan Pusat Statistik (BPS), According to data from the Central Statistics Agency
sektor transportasi, pergudangan, dan logistik (BPS), the transportation, warehousing and logistics
tumbuh paling tinggi pada tahun 2022, mencapai sectors will grow the highest in 2022, reaching
19,87%. Hal ini menunjukkan bahwa sejak pandemi 19.87%. This shows that since the Covid-19
Covid-19, telah terjadi peningkatan permintaan yang pandemic, there has been a consistent increase in
konsisten terhadap layanan pengiriman dan logistik. demand for shipping and logistics services. Supply
Supply Chain Indonesia (SCI) memprediksi bahwa Chain Indonesia (SCI) predicts that the logistics
kontribusi sektor logistik terhadap Produk Domestik sector's contribution to Gross Domestic Product
Bruto (PDB) akan menembus angka Rp 1.090,2 (GDP) will exceed IDR 1,090.2 trillion in 2023 and is
triliun pada tahun 2023 dan diperkirakan akan lebih expected to be even higher in 2024.
tinggi lagi pada tahun 2024.
Pertumbuhan ini didorong oleh beberapa faktor, termasuk: This growth was driven by several factors, including:
Peningkatan Transaksi E-commerce: Transaksi Increase in E-commerce Transactions: The ever-
online yang terus meningkat membutuhkan layanan increasing online transactions require fast and
pengiriman yang cepat dan dapat diandalkan. reliable delivery services.
Diversifikasi Layanan: Perusahaan kurir Diversification of Services: Courier companies
memperluas layanan mereka untuk mencakup are expanding their services to include a variety
berbagai opsi pengiriman, dari ekspres hingga of delivery options, from express to same day
pengiriman hari yang sama. delivery.
Inovasi Teknologi: Penggunaan teknologi Technological Innovation: The use of advanced
canggih dalam sistem pelacakan dan aplikasi technology in tracking systems and mobile
mobile meningkatkan transparansi dan efisiensi applications increases transparency and
operasional. operational efficiency.
Kolaborasi dengan UMKM: Perusahaan logistik Collaboration with MSMEs: Logistics companies
mendukung Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah support Micro, Small and Medium Enterprises
(UMKM) melalui kolaborasi yang memungkinkan (MSMEs) through collaborations that enable
UMKM untuk menjangkau pasar yang lebih luas. MSMEs to reach wider markets.
Peningkatan Infrastruktur: Investasi dalam Infrastructure Improvements: Investments in
infrastruktur logistik, seperti gudang dan logistics infrastructure, such as warehouses and
kendaraan pengiriman, meningkatkan kapasitas delivery vehicles, increase delivery capacity and
dan kecepatan pengiriman. speed.
Dengan pertumbuhan sektor logistik yang diperkirakan With growth in the logistics sector estimated at
sebesar 14,16% pada tahun 2024, industri ini 14.16% in 2024, this industry is expected to continue
diharapkan dapat terus berkontribusi secara signifikan to contribute significantly to the Indonesian economy.
terhadap perekonomian Indonesia. Peluang terbesar The biggest opportunities in logistics services in 2024
dalam jasa logistik pada tahun 2024 diperkirakan akan are predicted to be in the processing, food and
ada pada industri pengolahan, makanan dan minuman, beverage, mining, forestry, fisheries, agriculture and
pertambangan, kehutanan, perikanan, pertanian, hingga automotive industries.
otomotif.
Secara keseluruhan, bisnis kurir dan pengiriman Overall, the courier and package delivery business in
paket di Indonesia pada tahun 2024 menunjukkan Indonesia in 2024 shows very positive prospects,
prospek yang sangat positif, dengan peluang with growth opportunities that continue to develop in
pertumbuhan yang terus berkembang seiring dengan line with innovation and adjustments to market
inovasi dan penyesuaian terhadap dinamika pasar. dynamics.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 20
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Dalam mengarungi dinamika bisnis yang terus In navigating the ever-changing business dynamics,
berubah, Dewan Komisaris menekankan pentingnya the Board of Commissioners emphasizes the
Dewan Direksi untuk tidak hanya berupaya keras, importance of the Board of Directors not only working
tetapi juga untuk bergerak dengan kehati-hatian hard, but also moving with strategic prudence. We
strategis. Kita harus terus menerapkan inovasi yang must continue to implement meaningful innovation
berarti dan melakukan diversifikasi produk yang and smart product diversification to remain relevant
cerdas untuk tetap relevan dan responsif terhadap and responsive to society's changing needs.
perubahan kebutuhan masyarakat.
Dewan Komisaris memiliki keyakinan yang kuat The Board of Commissioners has a strong belief that
bahwa dengan pendekatan ini, kinerja Perseroan with this approach, the Company's performance will
tidak hanya akan bertahan dalam menghadapi not only survive in the face of challenges, but will
tantangan, tetapi juga akan berkembang dan also develop and achieve higher levels of success in
mencapai tingkat keberhasilan yang lebih tinggi di the future. We believe that by combining the principle
masa depan. Kami percaya bahwa dengan of prudence with a spirit of innovation, the Company
memadukan prinsip kehati-hatian dengan semangat will be able to create sustainable value for all
inovasi, Perseroan akan dapat menciptakan nilai stakeholders.
yang berkelanjutan bagi semua pemangku
kepentingan.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan There is no change in the composition of the
Komisaris pada tahun 2023, susunan anggota members of the Board of Commissioners in 2023,
adalah sebagai berikut: the composition of the members is as follows:
Komisaris Utama dan Komisaris Independen President Commissioner & Independent Commissioner
Alwie Handoyo Alwie Handoyo
Komisaris Commissioner
Dewi Prasetyaningsih Dewi Prasetyaningsih
PENUTUP CLOSING
Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan On behalf of the Board of Commissioners, we would
terima kasih kepada seluruh jajaran Direksi atas like to thank the entire Board of Directors for their
tekad kuat dan dedikasinya selama tahun 2023, strong determination and dedication in 2023, so that
sehingga Perseroan dapat mencapai kinerja yang the Company can achieve a solid and healthier
solid dan semakin sehat di tengah ketidakpastian performance amidst the global economic uncertainty
perekonomian global yang masih dirasakan hingga that is still being felt today.
saat ini.
Kami juga menyampaikan rasa terima kasih kepada We also express our gratitude to the Shareholders
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan atas and stakeholders for their trust and support so that
kepercayaan dan dukungannya sehingga Perseroan the Company can go through 2023 with good results
dapat melalui tahun 2023 dengan hasil yang baik so that it adds to our confidence that we can face the
sehingga menambah keyakinan kami dapat challenges of 2024 with full optimism.
menghadapi tantangan tahun 2024 dengan penuh
optimisme.
Jakarta, April 2024
Atas Nama Dewan Komisaris / On Behalf of The Board of Commissioners
Alwie Handoyo
Komisaris Utama / President Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 21
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
LAPORAN DEWAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
SUNARTO
Direktur Utama / President Director
Pemegang Saham Yang Kami Hormati, Dear Shareholders,
Dengan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha With gratitude to God Almighty for all His mercy and
Kuasa atas segala rahmat dan karunia-Nya yang grace which has enabled PT Krida Network
telah memungkinkan PT Krida Jaringan Nusantara, Nusantara, Tbk to finish 2023 with good results, we
Tbk untuk menyelesaikan tahun 2023 dengan hasil respectfully submit the Annual Report of PT Krida
yang baik, kami dengan hormat menyampaikan Network Nusantara, Tbk for 2023. This report was
Laporan Tahunan PT Krida Jaringan Nusantara, Tbk prepared with the aim of providing a clear and
untuk tahun 2023. Laporan ini disusun dengan
transparent picture of the company's performance
tujuan untuk memberikan gambaran yang jelas dan
over the past year. We have summarized an in-
transparan mengenai kinerja perusahaan selama
depth analysis of the achievements and challenges
satu tahun terakhir. Kami telah merangkum analisis
mendalam atas pencapaian dan tantangan yang faced, as well as the strategic steps that have been
dihadapi, serta langkah-langkah strategis yang telah taken to overcome various situations. Apart from
diambil untuk mengatasi berbagai situasi. Selain itu, that, this report also outlines business prospects that
laporan ini juga menguraikan prospek usaha yang are expected to take the company in a better and
diharapkan dapat membawa perusahaan ke arah more sustainable direction in the future.
yang lebih baik dan lebih berkelanjutan di masa
depan.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 22
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk TINJAUAN MAKROEKONOMI & INDUSTRI MACROECONOMIC & INDUSTRY OVERVIEW Tinjauan makroekonomi global untuk tahun 2024 The global macroeconomic outlook for 2024 shows a menunjukkan gambaran yang kompleks, terutama complex picture, especially when compared with ketika dibandingkan dengan tahun 2023. Pada tahun 2023. In 2023, the global economy demonstrated 2023, ekonomi global menunjukkan ketahanan yang extraordinary resilience despite being faced with luar biasa meskipun dihadapkan pada pengetatan sharp monetary tightening, escalating geopolitical moneter yang tajam, eskalasi konflik geopolitik, dan conflicts, and increasing economic uncertainty. peningkatan ketidakpastian ekonomi. Namun, However, entering 2024, the global economic outlook memasuki tahun 2024, prospek ekonomi global looks set to weaken, facing headwinds from high tampaknya akan melemah, menghadapi hambatan interest rates, sluggish international trade, and dari suku bunga tinggi, perdagangan internasional ongoing geopolitical conflict. yang lesu, dan konflik geopolitik yang berkelanjutan Kondisi “stagflasi” yang dikhawatirkan banyak pihak, The "stagflation" condition that many people are di mana pertumbuhan ekonomi stagnan atau worried about, where economic growth stagnates or menurun disertai dengan inflasi yang tinggi, menjadi declines accompanied by high inflation, is becoming semakin nyata sebagai potensi skenario yang harus increasingly real as a potential scenario that must be dihadapi. Tekanan inflasi yang tinggi telah faced. High inflationary pressures have prompted mendorong bank sentral di seluruh dunia untuk central banks around the world to aggressively raise menaikkan suku bunga acuan secara agresif, sebuah benchmark interest rates, a move that was expected langkah yang diharapkan dapat mengekang inflasi to curb inflation but also had the side effect of tetapi juga memiliki efek samping berupa slowing economic activity. perlambatan aktivitas ekonomi. Perlambatan ini berdampak signifikan pada This slowdown has a significant impact on global pertumbuhan ekonomi global. Data terbaru economic growth. The latest data shows that menunjukkan bahwa pertumbuhan ekonomi di economic growth in various countries is experiencing berbagai negara mengalami perlambatan, dengan a slowdown, with developed countries such as China negara-negara maju seperti China dan Amerika and the United States recording sharper declines. Serikat mencatat penurunan yang lebih tajam. Geopolitical uncertainty, especially the ongoing Ketidakpastian geopolitik, terutama konflik yang conflict between Russia and Ukraine and in the berkepanjangan antara Rusia-Ukraina dan di Timur Middle East, has created greater uncertainty Tengah, telah menciptakan ketidakpastian yang lebih regarding global energy supplies, which has the besar terkait pasokan energi global, yang berpotensi potential to worsen conditions for inflation and memperburuk kondisi inflasi dan pertumbuhan economic growth. ekonomi. Dengan pertumbuhan PDB global yang diperkirakan With global GDP growth expected to slow from 2.7% melambat dari 2.7% pada tahun 2023 menjadi 2.4% in 2023 to 2.4% in 2024, and with prospects only pada tahun 2024, dan dengan prospek yang hanya slightly improving in 2025, the world faces the sedikit membaik pada tahun 2025, dunia menghadapi prospect of prolonged subpar growth. This raises prospek pertumbuhan subpar yang berkepanjangan. particular concerns for developing countries, whose Hal ini menimbulkan kekhawatiran khusus bagi growth remains depressed, making full recovery from negara-negara berkembang, yang pertumbuhannya the pandemic's losses increasingly difficult to achieve tetap tertekan, membuat pemulihan penuh dari and potentially hampering progress on sustainable kerugian pandemi semakin sulit dicapai dan berpotensi development. menghambat kemajuan pembangunan berkelanjutan. Untuk mengatasi tantangan ini, kebijakan fiskal dan To overcome this challenge, prudent fiscal and moneter yang prudent sangat diperlukan, bersama monetary policies are needed, along with economic dengan strategi diversifikasi ekonomi untuk diversification strategies to reduce dependence on mengurangi ketergantungan pada impor dan imports and strengthen domestic sectors. memperkuat sektor-sektor domestik. Kerja sama International cooperation and dialogue between internasional dan dialog antarnegara juga akan countries will also be key in finding joint solutions to menjadi kunci dalam mencari solusi bersama untuk overcome inflation challenges and promote inclusive mengatasi tantangan inflasi dan mempromosikan and sustainable economic growth. pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan. Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 23
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Prospek usaha jasa pengiriman saat ini sedang The prospects for delivery service businesses are
meningkat sebagai akibat trend berbelanja online di currently increasing as a result of the online shopping
Indonesia. Dengan kemudahan akses teknologi trend in Indonesia. With easy access to technology,
membuat banyak masyarakat dan pelaku usaha many people and business people rely on delivery
mengandalkan jasa pengiriman karena dianggap services because they are considered easier in
lebih mudah dalam pengaplikasian sehari-hari. everyday applications. Business opportunities are
Peluang usaha juga sangat besar kedepannya, also very large in the future, with the continued need
dengan akan terus dibutuhkannya jasa pengiriman for goods delivery services.
barang.
Industri pengiriman barang di Indonesia pada tahun The goods delivery industry in Indonesia in 2024
2024 menunjukkan prospek yang sangat shows very promising prospects, driven by rapid
menjanjikan, didorong oleh pertumbuhan pesat growth in e-commerce and increasing access to
dalam e-commerce dan peningkatan akses teknologi. technology. The following is a complete picture of the
Berikut adalah gambaran lengkap mengenai prospek prospects for this industry based on the latest data:
industri ini berdasarkan data terkini:
Pertumbuhan Sektor Logistik: Logistics Sector Growth:
Sektor logistik nasional, termasuk jasa The national logistics sector, including express
pengiriman ekspres, diprediksi akan terus delivery services, is predicted to continue to grow
berkembang seiring dengan berbagai katalis in line with various positive catalysts such as the
positif seperti tren belanja online yang meningkat. increasing online shopping trend.
Kontribusi sektor logistik terhadap Produk The contribution of the logistics sector to
Domestik Bruto (PDB) Indonesia diperkirakan Indonesia's Gross Domestic Product (GDP) is
akan menembus angka Rp 1.090,2 triliun pada estimated to reach IDR 1,090.2 trillion in 2023
tahun 2023 dan diperkirakan akan lebih tinggi and is predicted to be even higher in 2024.
lagi pada tahun 2024.
Faktor Pendorong Pertumbuhan: Growth Driving factors:
E-commerce: Ramainya pasar e-commerce di E-commerce: The bustling e-commerce market in
Indonesia menjadi salah satu faktor utama yang Indonesia is one of the main factors driving the
mendorong pertumbuhan industri jasa logistik. growth of the logistics services industry.
Teknologi: Kemudahan akses teknologi Technology: Easy access to technology allows
memungkinkan masyarakat dan pelaku usaha people and business people to rely on delivery
untuk mengandalkan jasa pengiriman dalam services in their daily activities.
kegiatan sehari-hari mereka. Diversification of Services: Logistics companies
Diversifikasi Layanan: Perusahaan logistik terus continue to innovate by providing a variety of
berinovasi dengan menyediakan berbagai delivery services that can be tailored to customer
layanan pengiriman yang dapat disesuaikan needs.
dengan kebutuhan pelanggan.
Peluang Pasar: Market opportunity:
Peluang terbesar dalam jasa logistik pada tahun The biggest opportunities in logistics services in
2024 diperkirakan akan ada pada industri 2024 are predicted to be in the processing, food
pengolahan, makanan dan minuman, and beverage, mining, forestry, fisheries,
pertambangan, kehutanan, perikanan, pertanian, agriculture and automotive industries2.
hingga otomotif2. The MSME and online trade sectors are also
Sektor UMKM dan perdagangan online juga expected to continue to contribute a significant
diperkirakan akan terus menyumbang porsi yang portion of the logistics industry in Indonesia2.
signifikan dalam industri logistik di Indonesia2.
Dengan demikian, industri pengiriman barang di Thus, the goods delivery industry in Indonesia in
Indonesia di tahun 2024 diharapkan tidak hanya 2024 is expected to not only grow in quantity, but
akan tumbuh secara kuantitas, tetapi juga kualitas also in service quality, along with innovation and
layanan, seiring dengan inovasi dan penyesuaian adjustments made by logistics companies to meet
yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan logistik dynamic market needs.
untuk memenuhi kebutuhan pasar yang dinamis.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 24
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGY IMPLEMENTATION
Perusahaan logistik di Indonesia menghadapi Logistics companies in Indonesia are facing the
tantangan peningkatan volume pengiriman dengan challenge of increasing shipping volumes with a
serangkaian strategi yang inovatif dan efisien. Berikut series of innovative and efficient strategies. Here are
adalah beberapa langkah yang umumnya diambil: some steps generally taken:
1. Menjalin Kemitraan dengan Pihak Ketiga: Untuk 1. Establish Partnerships with Third Parties: To
memperluas jangkauan dan meningkatkan efisiensi, expand reach and increase efficiency, logistics
perusahaan logistik sering bermitra dengan companies often partner with other
penyedia transportasi lain seperti perusahaan transportation providers such as ocean shipping
pengiriman laut atau maskapai penerbangan. companies or airlines.
2. Sistem Pelacakan Terintegrasi: Penggunaan sistem 2. Integrated Tracking System: The use of an
pelacakan yang terintegrasi memungkinkan pelanggan integrated tracking system allows customers to
untuk melacak paket mereka secara real-time, track their packages in real-time, increasing
meningkatkan kepercayaan dan kepuasan pelanggan. customer trust and satisfaction.
3. Optimasi Proses Pengiriman: Perusahaan 3. Delivery Process Optimization: Logistics
logistik terus mencari cara untuk mengoptimalkan companies are constantly looking for ways to
proses pengiriman mereka, termasuk merancang optimize their delivery processes, including
rute yang lebih efisien dan memastikan pengiriman designing more efficient routes and ensuring on-
tepat waktu. time deliveries.
4. Peningkatan Infrastruktur: Membangun atau 4. Infrastructure Improvements: Building or
memperluas gudang di lokasi strategis dapat expanding warehouses in strategic locations can
membantu mengurangi jarak tempuh dan waktu help reduce travel distances and delivery times,
pengiriman, terutama untuk pengiriman last mile. especially for last mile deliveries.
5. Adopsi Teknologi Canggih: Penggunaan 5. Adoption of Advanced Technology: The use
teknologi terbaru dalam otomatisasi proses of the latest technology in shipping process
pengiriman dan manajemen gudang dapat automation and warehouse management can
meningkatkan kecepatan dan akurasi pengiriman. increase delivery speed and accuracy.
6. Fokus pada Kualitas Layanan: Menjaga kualitas 6. Focus on Service Quality: Keeping service
layanan tetap tinggi adalah prioritas, termasuk quality high is a priority, including ensuring
memastikan responsivitas layanan pelanggan untuk customer service responsiveness to handle
menangani pertanyaan atau masalah yang muncul. questions or problems as they arise.
Dengan mengimplementasikan strategi-strategi ini, By implementing these strategies, logistics
perusahaan logistik dapat mengatasi tantangan companies can overcome the challenges of
peningkatan volume pengiriman dan memastikan increasing shipping volumes and ensure that they
bahwa mereka terus memberikan layanan yang continue to provide high-quality service to customers.
berkualitas tinggi kepada pelanggan.
KINERJA DAN PENCAPAIAN 2023 PERFORMANCE AND ACHIEVEMENTS 2023
Dari sisi pendapatan, belum ada peningkatan yang In terms of revenue, there has been no significant
signifikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya, increase compared to the previous year, where the
dimana Perseroan membukukan Pendapatan bersih Company posted net income for 2023 of IDR 7,784
selama tahun 2023 senilai Rp 7.784 juta, turun million, down 7.68% from 2022 which was IDR 8,432
7,68% dari tahun 2022 yang berada di angka Rp million. However, the company succeeded in making
8.432 juta. Akan tetapi, perseroan berhasil efficiencies in its operational costs so that it
melakukan efisiensi di biaya operasionalnya managed to record a Comprehensive Profit in 2023
sehingga berhasil membukukan Laba Komprehensif of IDR 17 million compared to 2022 which recorded
di tahun 2023 sebesar Rp 17 juta dibandingkan a Comprehensive Profit of IDR 14 million. Total
dengan tahun 2022 yang membukukan Laba assets and equity in 2023 also did not change much
Komprehensif sebesar Rp 14 juta. Total Asset dan compared to 2022. Assets in 2023 reached IDR
Equitas di tahun 2023 juga tidak banyak berubah 66,503 million, down 2.28% from 2022 which
dibandingkan dengan tahun 2022. Aset tahun 2023 amounted to IDR 68,058 million. Equity in 2023 will
tercapai Rp 66.503 juta, turun 2,28% dari tahun 2022 reach IDR 62,270 million, an increase of 0.03% from
yang sebesar Rp 68.058 juta. Ekuitas tahun 2023 2022 which amounted to IDR 62,252 million.
tercapai Rp 62.270 juta, naik 0,03% dari tahun 2022
yang sebesar Rp 62.252 juta.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 25
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Direksi Perseroan dengan tegas menyatakan The Company's Directors firmly state their
komitmen mereka terhadap implementasi Tata Kelola commitment to the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG). This is not just a
atau GCG). Ini bukan hanya sebuah janji, tetapi promise, but a principle that has become the core of
sebuah prinsip yang telah menjadi inti dari operasional our operations. We believe that by consistently
kami. Kami percaya bahwa dengan menerapkan GCG implementing GCG, we can create sustainable value
secara konsisten, kami dapat menciptakan nilai yang for all stakeholders.
berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan.
Kami menyadari bahwa GCG adalah lebih dari We realize that GCG is more than just complying
sekadar mematuhi peraturan; ini tentang membangun with regulations; it is about building trust and
kepercayaan dan integritas. Oleh karena itu, kami integrity. Therefore, we are committed to maintain:
berkomitmen untuk menjaga:
Transparansi: Menyediakan informasi yang Transparency: Providing clear and accurate
jelas dan akurat tentang kegiatan dan keputusan information about company activities and
perusahaan. decisions.
Akuntabilitas: Memastikan bahwa setiap Accountability: Ensuring that every decision and
keputusan dan tindakan dapat action can be accounted for to strengthen
dipertanggungjawabkan untuk memperkuat accountability to stakeholders.
pertanggungjawaban kepada pemangku Responsibiity: Takes full responsibility for
kepentingan. operational impacts and strategic decisions.
Pertanggungjawaban: Mengambil tanggung Independence: Maintain independence in
jawab penuh atas dampak operasional dan decision making to avoid conflicts of interest.
keputusan strategis. Fairness: Treating all stakeholders fairly and
Independensi: Menjaga independensi dalam equally.
pengambilan keputusan untuk menghindari Equality: Providing equal opportunities for all
konflik kepentingan. parties interested in the Company.
Kewajaran: Memperlakukan semua pemangku
kepentingan dengan adil dan setara.
Kesetaraan: Memberikan kesempatan yang
sama bagi semua pihak yang berkepentingan
dengan Perseroan.
Di tengah persaingan pasar yang semakin ketat, In the midst of increasingly tight market competition,
kami di Perseroan terus berupaya untuk tidak hanya we at the Company continue to strive not only to
sekedar bertahan, tetapi juga berkembang dan survive, but also to develop and excel. We believe
unggul. Kami percaya bahwa kunci dari kesuksesan that the key to long-term success is through strong
jangka panjang adalah melalui penerapan prinsip- and consistent implementation of Good Corporate
prinsip Good Corporate Governance (GCG) yang Governance (GCG) principles. With a solid GCG
kuat dan konsisten. Dengan landasan GCG yang foundation, we are optimistic that the Company will
telah terbentuk dengan kokoh, kami optimis bahwa be able to improve its performance in a sustainable
Perseroan akan mampu meningkatkan kinerjanya manner.
secara berkelanjutan.
Agar penerapan prinsip dan praktik GCG dapat In order for the implementation of GCG principles
mencapai tujuan akhirnya, yaitu menjadi bagian dari and practices to achieve its ultimate goal, which is to
nilai dan budaya, Perseroan memandang penting become part of the values and culture, the Company
untuk melakukan sosialisasi GCG kepada seluruh considers it important to disseminate GCG to all
karyawan, baik melalui himbauan, pertemuan, employees, either through appeals, meetings,
pelatihan, penandatanganan pakta integritas, training, signing integrity pacts, as well as placing
maupun pemasangan media baik didalam maupun media both inside and outside the room. . It is hoped
diluar ruangan. Diharapkan, sosialisasi GCG ini that this GCG socialization will provide
memberikan pemahaman dan kesadaran seluruh understanding and awareness for all employees to
karyawan untuk dapat melaksanakan etika bisnis di be able to implement business ethics within the
lingkup Perseroan. scope of the Company.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 26
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk PROSPEK DAN TANTANGAN TAHUN 2024 PROSPECTS AND CHALLENGES IN 2024 Prospek industri pengiriman barang di Indonesia The prospects for the goods delivery industry in untuk tahun 2024 tampaknya cukup menjanjikan Indonesia for 2024 seem quite promising with several dengan beberapa tantangan yang perlu diatasi. challenges that need to be overcome. The following Berikut adalah ringkasan prospek dan tantangan is a summary of the prospects and challenges faced: yang dihadapi: Prospek: Pertumbuhan Ekonomi: Industri logistik Prospects: Indonesia diperkirakan akan terus tumbuh berkat Economic Growth: Indonesia's logistics industry perekonomian yang stabil. is expected to continue to grow thanks to a stable Kontribusi ke PDB: Rantai pasokan dan biaya economy. logistik berkontribusi sebesar 14,29% terhadap Contribution to GDP: Supply chain and logistics Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia. costs contribute 14.29% to Indonesia's Gross Pengurangan Biaya Logistik: Fokus pada Domestic Product (GDP). pengurangan biaya dan kemajuan dalam Logistics Cost Reduction: The focus on cost pengembangan ekonomi digital telah reduction and progress in the development of the memberikan kontribusi signifikan terhadap digital economy have contributed significantly to peningkatan industri logistik. the improvement of the logistics industry. Sektor UMKM dan E-commerce: Peluang MSME and E-commerce sector: The biggest terbesar diperkirakan ada pada usaha industri opportunities are estimated to be in the pengolahan, makanan dan minuman, processing, food and beverage, mining, forestry, pertambangan, kehutanan, perikanan, pertanian fisheries, agriculture and automotive industries. hingga otomotif. Sektor UMKM dan perdagangan The MSME sector and online commerce will also online juga akan menyumbang porsi yang besar contribute a large portion to the logistics industry. dalam industri logistik. Tantangan: Challenge: Dampak Perang: Perang di Eropa dan Timur Impact of War: Wars in Europe and the Middle Tengah mengganggu arus logistik maritim global, East disrupted global maritime logistics flows, menyebabkan kesulitan dalam mendapatkan causing difficulties in obtaining empty containers, kontainer kosong, kenaikan biaya transportasi, increased transportation costs, and delays in dan keterlambatan pengiriman barang. shipping goods. Infrastruktur: Infrastruktur yang masih terbatas Infrastructure: Infrastructure that is still limited dan kurang optimal menjadi tantangan utama and less than optimal is the main challenge in dalam menjaga keberlangsungan dan efisiensi maintaining the sustainability and efficiency of the sistem logistik di Indonesia. logistics system in Indonesia. Kenaikan Upah Tenaga Kerja: Kenaikan upah Increase in Labor Wages: The increase in the minimum provinsi (UMP) tahun 2024 sebesar 8% provincial minimum wage (UMP) in 2024 by 8% dari tahun sebelumnya berdampak pada biaya from the previous year has an impact on operasional dan margin keuntungan. operational costs and profit margins. Adaptasi Teknologi: Perlu adanya peningkatan Technology Adaptation: There is a need to produktivitas dan efisiensi tenaga kerja melalui increase labor productivity and efficiency through pelatihan, insentif, dan fasilitas yang memadai serta training, incentives and adequate facilities as well pengoptimalan penggunaan sumber daya lain. as optimizing the use of other resources. Dengan demikian, meskipun ada beberapa tantangan Thus, although there are several challenges that yang perlu diatasi, prospek industri pengiriman need to be overcome, the prospects for the goods barang di Indonesia untuk tahun 2024 tetap cerah delivery industry in Indonesia for 2024 remain bright dengan adanya peluang pertumbuhan yang with significant growth opportunities. It is important signifikan. Penting bagi pelaku industri untuk bekerja for industry players to work together and innovate in sama dan berinovasi dalam mengatasi tantangan overcoming these challenges in order to make tersebut agar dapat memanfaatkan peluang yang ada maximum use of existing opportunities. One of them secara maksimal. Salah satunya adalah inovasi is innovation in the field of Information Technology dalam bidang Teknologi Informasi yang akan which will play an important role in optimizing the memainkan peran penting dalam mengoptimalkan goods delivery industry in 2024. industri pengiriman barang di tahun 2024. Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 27
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
TARGET DAN RENCANA PENGEMBANGAN TARGET AND BUSINESS DEVELOPMENT PLAN
USAHA TAHUN 2024 FOR 2024
Sepanjang tahun 2023, kami telah mencatatkan Throughout 2023, we have recorded a series of
serangkaian pencapaian yang tidak hanya achievements that not only confirm the strength of
menegaskan kekuatan fondasi keuangan kami, tetapi our financial foundation, but also demonstrate our
juga menunjukkan ketangguhan dan adaptabilitas resilience and adaptability in facing challenges.
kami dalam menghadapi tantangan. Hasil positif ini These positive results are clear evidence of our
merupakan bukti nyata dari strategi pengelolaan yang effective management strategy and unwavering
efektif dan komitmen tak tergoyahkan kami terhadap commitment to operational sustainability.
keberlanjutan operasional.
Kedepan hari, KJEN melakukan investasi minoritas In the future, KJEN will make a minority investment
di perusahaan start-up di bidang distribusi FMCG in a start-up company in the FMCG distribution
yang meliputi layanan jasa fulfillment dan pengiriman sector which includes fulfillment and delivery
serta memposisikan KJEN di supply chain services as well as positioning KJEN in supply chain
management (rantai pasok). Investasi KJEN di management. KJEN's investment in this sector is
sektor ini didasarkan pada pertumbuhan yang based on expected growth and increasing consumer
diharapkan dan permintaan konsumen yang terus demand. Apart from that, KJEN also invests on a
meningkat. Selain itu, KJEN juga berinvestasi minority scale in the coal trading and transportation
dengan skala minoritas di bidang trading dan sector because KJEN still sees growing potential and
is in line with government program policies related to
pengangkutan batubara karena KJEN masih melihat
increasing nickel smelter to accelerate the number of
potensi yang masih berkembang dan sejalan dengan
electric cars (EV) in Indonesia.
kebijakan program pemerintah terkait dengan
peningkatan hilirisasi smelter nikel untuk percepatan
jumlah mobil listrik (EV) di Indonesia.
KOMPOSISI DEWAN DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan There is no change in the composition of the members of
Direksi pada tahun 2023, susunan anggota adalah the Board of Directors in 2023, the composition of the
sebagai berikut: members is as follows:
Direktur Utama President Director
Sunarto Sunarto
Direktur Director
Farida Sulistyorini Farida Sulistyorini
PENUTUP CLOSING
Izinkan kami menyampaikan terima kasih kepada Let us express our gratitude to the Board of
Dewan Komisaris, para pemegang saham, dan Commissioners, shareholders and customers who
nasabah yang telah memberikan kepercayaan besar have given great trust so that the Company can go
sehingga Perseroan dapat melalui tahun 2023 yang through 2023 which is full of challenges well. In
penuh tantangan dengan baik. Selain itu, kami turut addition, we also appreciate all employees for their
mengapresiasi kepada segenap karyawan atas full dedication and hard work during 2023. Hopefully
dedikasi penuh dan kerja kerasnya selama tahun we can all maintain this good performance to further
2023. Semoga kita semua dapat mempertahankan grow in the following years.
kinerja yang baik ini untuk semakin tumbuh di tahun-
tahun berikutnya.
Jakarta, April 2024
Atas Nama Dewan Direksi / On Behalf of The Board of Directors
Sunarto
Direktur Utama / President Director
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 28
Page 29
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Company Name
Kode Saham KJEN
Company Name
Tanggal Pendirian 1 Oktober 1998
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Surat Keputusan Menteri Kehakiman RI No. C-18945HT01.01.TH99
Tanggal 18 November 1999 / Decree of the Minister of Justice of the
Legal Basis of Establishment Republic of Indonesia No. C-18945HT01.01.TH99 on November 18th,
1999
Kegiatan Usaha Jasa Kurir, Agen Kurir, Pengangkutan dan
Business Activities Pergudangan/Penyimpanan Courier Services, Courier Agencies,
Transportation and Warehousing/Storage
PT Grafindo Karya Nusantara (52,5%)
Komposisi Kepemilikan Petrus Daruyanni (4,55%)
2023 Allen Suryadipura Widjaja (4,55%)
Ownership Composition 2023 Valentina Kusumawati Widjaja (4,20%)
Ingrid Kartikawati Widjaja (4,20%)
Masyarakat / Public (30%)
Modal Dasar
Rp 100.000.000.000,-
Authorized Capital
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh Rp 50.000.000.000,-
Issued and Fully
Paid in Capital
Alamat Kantor Jalan Kramat VI No. 2. RT.1/RW.1 Kelurahan Kenari, Kecamatan
Office Address Senen,
Jakarta Pusat 10430
Telepon
+6221 3190 1010
Telephone
Faksimili +6221 3190 1010
Facsimile
Surat Eletronik
corpsec8899@gmail.com
Email Address
Situs Resmi www.kjn.id
Official Website
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 30
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
VISI
VISION
Menjadi perusahaan logistik yang
aman, akurat, handal, terintegrasi
dengan teknologi dan sistem
layanan yang unggul.
Being a logistics company that is safe,
accurate, reliable, integrated with excellent
technology and service systems.
MISI
Memberikan pelayanan prima untuk
kepuasan pelanggan / Provide
MISSION excellent service for customer
satisfaction
Mengembangkan infrastruktur dan
teknologi secara berkelanjutan /
Develop infrastructure and technology
in a sustainable manner
Mengembangkan tim yang profesional
dengan etos kerja yang tinggi, jujur
dan sopan / Develop a professional
team with a high work ethic, honest
and polite.
Menciptakan nilai tambah produk
melalui Tata Kelola Perusahaan yang
Baik / Creating value added products
through Good Corporate Governance.
.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 31
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk RIWAYAT PERUSAHAAN COMPANY HISTORY PT Krida Jaringan Nusantara Tbk, selanjutnya disebut PT Krida Jaringan Nusantara Tbk, hereinafter called Perseroan, didirikan pada 1 Oktober 1998 the Company, was established on October 1st, 1998 berdasarkan akta No 5 dan Akta Perbaikan Pendirian by deed No. 5 and Deed of Amendment to No. 25 tanggal 12 Agustus 1999 yang dibuat di Establishment No. 25 dated August 12th, 1999 made hadapan notaris Saal Bumela, SH di Jakarta. before the notary Saal Bumela, SH in Jakarta. The Pendirian perusahaan memperoleh pengesahan dari establishment of the company was approved by the Menteri Kehakiman melalui Surat Keputusan No. C- Minister of Justice through Decree No. C- 18945HT01.01.TH99 pada 18 November 1999. 18945HT01.01.TH99 on November 18th, 1999. The Perseroan telah tercantum dalam daftar Perusahaan Company has been listed in the Company list with dengan No. TOP 090516337625 di kantor Pendaftaran No. TOP 090516337625 in the office of the company perusahaan Kotamadya Jakarta Pusat No. registration City of Central Jakarta No. 6037/BH.09.05/Vl/2006 pada 16 Juni 2006. 6037/BH.09.05/Vl/2006 on June 16th, 2006. Perseroan yang berkantor pusat di Jalan Kramat VI The company whose head office is at Jalan Kramat No. 2, RT 01/RW 01, Kelurahan Kenari, Kecamatan VI No. 2, RT 01/RW 01, Kelurahan Kenari, Senen Senen, Jakarta Pusat awalnya memiliki kegiatan District, Central Jakarta initially had business usaha jasa, perdagangan umum, pemborong, activities in services, general trading, contracting, pengangkutan, teknik, industri, perikanan, transportation, engineering, industry, fishery, mining, pertambangan, percetakan dan pertamanan. printing and landscaping. The company started Perseroan memulai beroperasi dengan mengirimkan operations by sending telephone billing documents dokumen tagihan telpon dari Telkom dan tagihan from Telkom and electricity bills from PLN to listrik dari PLN ke pelanggan di seluruh Indonesia. customers throughout Indonesia. Until now, the Sampai dengan saat ini para pelanggan Perseroan Company's customers have continued to grow, from terus berkembang baik dari bank, asuransi maupun banks, insurance and cellular operators. operator selular. Sejalan dengan berkembangnya industri e-commerce In line with the current development of the e- saat ini, Perseroan mulai mengembangkan layanan. commerce industry, the Company began to develop Tidak hanya melayani korporasi tetapi juga sampai ke services. Not only serving corporations but also up to pelanggan akhir (end user). Sejak 2019 Perseroan the end customer (end user). Since 2019 the membuka outlet untuk melayani pengiriman retail, baik Company has opened outlets to serve retail delivery, dokumen dan paket. Untuk saat ini Perseroan mulai both documents and packages. Currently, the mengembangkan usahanya untuk jasa pindahan Company is starting to expand its business to house rumah (rumah, apartemen dan kantor). moving services (houses, apartments and offices). Sejak saat itu Perseroan mulai melakukan Since then the Company has started specializing as pengkhususan sekaligus perluasan bidang usaha well as expanding its business fields into courier menjadi jasa kurir, agen kurir, pengangkutan dan services, courier agents, transportation and pergudangan/penyimpanan Perseroan memililiki warehousing/storage The Company has Drop Drop Center (DC) di berbagai wilayah di Indonesia. Centers (DC) in various regions in Indonesia. Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 32
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
Perseroan menjalankan usaha dalam bidang Jasa The Company runs business in the field of Courier
Kurir, Agen Kurir, Pengangkutan dan Pergudangan/ Services, Courier Agent, Transportation and
Penyimpanan sebagaimana Pasal 3 Anggaran Dasar Warehousing/Storage as stated in Article 3 of the
Perseroan. Untuk mencapai maksud dan tujuan Company's Articles of Association. To achieve the
tersebut di atas, Perseroan melaksanakan kegiatan aforementioned aims and objectives, the Company
usaha sebagai berikut: carries out the following business activities:
1. Mencakup usaha jasa pelayanan pengiriman 1. Includes goods delivery service businesses
barang yang dilakukan oleh swasta selain carried out by the private sector in addition to
pengiriman yang dilakukan oleh Pos Universal. shipments made by Universal Post.
2. Mencakup pengumpulan, pemrosesan, 2. Includes collection, processing, transport and
pengangkutan dan pengantaran baik domestik delivery both domestically and internationally.
maupun internasional. Kegiatan ini dapat This activity can be carried out through one or
dilakukan melaui satu atau lebih moda more modes of transportation either by own
transportasi baik dengan angkutan milik sendiri transportation or public transportation.
maupun angkutan umum.
3. Mencakup usaha jasa swasta sebagai mitra 3. Including private service businesses as
usaha penyelenggara kurir yang business partners of courier operators who
menyelenggarakan kegiatan pengumpulan carry out goods collection activities both
barang baik domestik maupun internasional. domestically and internationally.
4. Mencakup usaha pengiriman dan atau 4. Includes shipping and/or packing of goods in
pengepakan barang dalam volume besar, large volumes, through rail, land, sea and air
melalui angkutan kereta api, angkutan darat, transportation.
angkutan laut maupun angkutan udara.
5. Mencakup angkutan barang dengan 5. includes the transportation of goods using at
menggunakan paling sedikit 2 (dua) moda least 2 (two) different modes of transportation
angkutan yang berbeda atas dasar 1 (satu) on the basis of 1 (one) contract as multimodal
kontrak sebagai dokumen angkutan multimoda transportation documents from one place where
dari satu tempat diterimanya barang oleh badan goods are received by the multimodal
usaha angkutan multimoda ke suatu tempat transportation business entity to a place
yang ditentukan untuk penyerahan barang determined for the delivery of goods to the
kepada penerima barang angkutan multimoda. recipient of the multimodal transportation goods.
Badan usaha angkutan multimoda tidak semata- Multimodal transportation business entities do
mata memberikan layanan angkutan barang dari not only provide goods transportation services
tempat asal sampai ke tujuan, tetapi juga from origin to destination, but also provide
memberikan jasa tambahan berupa jasa additional services in the form of freight
pengurusan transportasi (freight forwarding), forwarding services, warehousing services,
jasa pergudangan, jasa konsolidasi muatan, cargo consolidation services, cargo space
penyediaan ruang muatan, serta pengurusan provision, and customs clearance for multimodal
kepabeanan untuk angkutan multimoda ke luar transportation. abroad and in the country.
negeri dan ke dalam negeri.
6. Mencakup usaha yang melakukan kegiatan 6. Includes businesses that carry out temporary
penyimpanan barang sementara sebelum storage of goods before the goods are sent to
barang tersebut di kirim ke tujuan akhir, dengan their final destination, for commercial purposes.
tujuan komersil.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 33
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
7. Mencakup usaha pergudangan dan penyimpanan 7. Includes other warehousing and storage businesses
lainnya yang belum tercakup dalam kelompok : that have not been included in the following groups:
a. usaha penyimpanan barang yang a. goods storage business that requires
memerlukan pendinginan dalam jangka refrigeration within a certain preservation
waktu pengawetan tertentu atas dasar balas period on the basis of fees or contracts,
jasa (fee) atau kontrak, sebelum barang before the goods are sent to the final
tersebut dikirim ke tujuan akhir, destination,
b. usaha atau kegiatan yang merupakan b. businesses or activities that are part of the
bagian dari wilayah pabean yang dengan customs area which, according to
peraturan pemerintah diberikan perlakuan government regulations, are given special
khusus seperti berada di luar wilayah treatment such as being outside the customs
pabean dan dikelola oleh suatu badan area and managed by an agency in the form
berbentuk perusahaan yang melakukan of a company that carries out warehousing
kegiatan pergudangan. activities.
Jasa layanan yang saat ini diberikan oleh Perseroan The services currently provided by the Company
adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Pengiriman dokumen dalam jumlah besar a. Sending documents in Bulk (Bulk Mail
(Bulk Mail Solution) Solution)
Yaitu pengiriman dokumen dengan jumlah lebih Namely sending documents with a total of more
dari 500 surat secara konvensional. Perseroan than 500 letters conventionally. The Company
bekerjasama dengan bank, operator selular, dan cooperates with banks, cellular operators and
asuransi untuk mengirimkan dokumen perbankan insurance to send banking documents and other
serta tagihan lain kepada nasabah/ pelanggan invoices to their customers/subscribers. Delivery
mereka. Tujuan pengiriman mencakup seluruh destinations cover all areas of Indonesia that
wilayah Indonesia yang sesuai dengan area are in accordance with the Company's coverage
cakupan Perseroan dengan waktu pengiriman area with delivery times according to the
sesuai dengan kesepakatan. agreement.
Sebagian besar pengiriman dokumen berada di Most of the document shipments are in
Jabodetabek dan sisanya menyebar ke berbagai Jabodetabek and the rest spread to various
wilayah di seluruh Indonesia. Selama regions throughout Indonesia. So far, the
iniPerseroan melayani pengiriman dokumen Company has served document delivery based
berdasarkan sistem siklus bulanan, harian on a monthly, daily or periodic cycle system.
maupun periodik.
b. Pengiriman Paket b. Package Shipment
Pengiriman paket mencakup pengiriman yang Package delivery includes shipments based on the
didasarkan pada berat barang atau koli atau weight of the goods or collations or rates
ritase yang berasal dari pelanggan korporasi originating from corporate and retail customers.
maupun retail. Perseroan memiliki tiga jenis The Company has three types of services, namely:
layanan yaitu:
1. REG : Pengiriman Regular dengan jangka waktu 1. REG : Regular Delivery with an average delivery
pengiriman rata-rata 1-4 hari. period of 1-4 days.
2. KISS : Kiriman Sehari Sampai dengan jangka 2. KISS: A Day Shipment up to the time of delivery
waktu pengiriman pada hari yang sama. on the same day.
3. KIOS : Kiriman Esok Sampai dengan jangka 3. KIOS: Tomorrow's Shipment Up to 1-day
waktu pengiriman 1 hari. delivery period.
c. Pengangkutan Barang c. Trucking
Adalah jasa pindahan barang yaitu pengangkutan Is a goods moving service, namely the
barang dari pabrik atau gudang penyimpanan ke transportation of goods from factories or
pusat distribusi ataupun kepada distributor. storage warehouses to distribution centers or to
distributors.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 34
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Alur Proses Pengiriman Dokumen Dalam Jumlah Besar
Bulk Mail Delivery Process Flow
Pick up Data & Proses Persiapan Proses Sortir & Sortir & Penugasan Kurir
Distribusi ke DC
Pengiriman
Dokumen Balancing Distribution to DC Balancing Courier Assignment
Pra Delivery Process
Proses Pengiriman Pelaporan Berita Acara &
Delivery Process Reporting Invoicing
1. Proses pickup dokumen yang disertai dengan 1. Document pickup process accompanied by
softcopy data untuk kebutuhan cetak tanda terima softcopy data for printing receipts and tracking or
dan tracking atau pelaporan. Lokasi pickup data reporting. The data pickup location is determined
ditentukan oleh Pelanggan sesuai dengan by the Customer in accordance with a mutual
kesepakatan bersama. agreement.
2. Proses selanjutnya adalah proses persiapan 2. The next process is the process of preparing for
pengiriman (proses pra-delivery) yang meliputi delivery (pre-delivery process) which includes the
proses sortasi data, cetak tanda terima dan process of sorting data, printing receipts and
penempelan tanda terima. pasting receipts.
3. Proses selanjutnya adalah proses sortasi 3. The next process is the document sorting process
dokumen sesuai dengan area dan atau kurir according to the area and or courier based to the
sesuai dengan sortasi data yang telah ditentukan data sorting that has been determined at the
diawal. Selain itu juga dilakukan proses balancing beginning. In addition, a balancing process is also
untuk memastikan dokumen fisik sama dengan carried out to ensure that the physical documents are
softcopy data. the same as the softcopy data.
4. Setelah proses balancing, proses selanjutnya 4. After the balancing process, the next process is
adalah proses pendistribusian dokumen yang the document distribution process accompanied
disertai surat jalan ke DC. by travel documents to the DC.
5. DC menerima dokumen dan melakukan proses 5. DCs receive documents and carry out a sorting
sortir sesuai dengan kurir di area DC masing- process according to the courier in their
masing serta proses balancing kembali untuk respective DC areas as well as a re-balancing
memastikan kesamaan antar fisik dengan process to ensure physical similarities with
softcopy dan surat jalan. softcopy and travel documents.
6. Proses selanjutnya adalah proses penentuan kurir 6. The next process is the process of determining
untuk pengiriman sesuai dengan target yang telah the courier for delivery according to a
ditetapkan. predetermined target.
7. Proses selanjutnya adalah proses pengiriman 7. The next process is the delivery process carried
yang dilakukan oleh kurir. out by the courier.
8. Setelah proses pengiriman dilakukan proses 8. After the delivery process is carried out the
pelaporan dokumen dengan target yang telah document reporting process with a
ditentukan. predetermined target.
9. Setelah proses pengiriman selesai maka 9. After the delivery process is complete, the final
dilakukan proses pelaporan terakhir (closing reporting process (closing report) is carried out
report) dan pengecekan sesuai kesesuian data. and checking according to the suitability of the
Untuk selanjutnya dilakukan proses invoicing dan data. Next, the invoicing and payment process is
pembayaran. carried out.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 35
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Alur Proses Pengiriman Paket
Package Delivery Process Flow
Pengecer Pembayaran
Retail Payment
Customer ke Counter Proses Sortir & Distribusi ke DC Sortir &
or Pick Up Paket Balancing Distribution to DC Balancing
Perusahaan Proses
Corporate Pra-Delivery
Berita Acara &
Penugasan Kurir Proses Pengiriman Pelaporan Invoicing
Courier Assignment Delivery Process Reporting (Corporate)
1. Dalam proses ini memungkinkan ada 2 jenis 1. In this process, there are 2 types of package receipts:
penerimaan paket: (i) Pertama nasabah datang sendiri (i) First the customers come by themselves to the
ke outlet untuk mengirimkan paket dan (ii) kedua outlet to send the package and (ii) the second is the
dengan proses pickup paket yang disertai dengan package pickup process that is complemented by
softcopy data untuk kebutuhan cetak tanda terima. softcopy of data for receipt of printing needs.
2. Pelangggan retail prosesnya ditandai dengan 2. The retail customer is marked by the customers
pelanggan datang sendiri ke outlet. coming to the outlet themselves.
3. Berbeda dengan pelanggan retail, pelanggan 3. In contrast with customer retail, customer corporation
korporasi adalah pelanggan yang ditandai oleh proses are customers who are marked by the pickup
pickup paket ke tempat yang telah disepakati package to the place that has been agreed.
bersama.
4. Pelanggan retail harus melakukan proses pembayaran 4. Retail customers must process the payment for
atas jasa biaya kirim sebelum dilakukan proses shipping costs before shipping.
pengiriman.
5. Setelah paket terkumpul di Perseroan, proses 5. After the packages are collected in the Company, the next
selanjutnya adalah proses sortasi paket (proses pra- process is the package sorting process (pre-delivery
delivery) sesuai dengan area dan atau kurir sesuai process) based on the area and / or courier in accordance
dengan sortasi data yang telah ditentukan diawal. with the predetermined data sorting at the beginning.
6. Proses selanjutnya adalah proses pencocokan 6. The next process is the matching process (balancing)
(balancing) untuk memastikan dokumen fisik sama to ensure the physical documents are the matching
dengan data yang masuk. as the incoming data.
7. Setelah proses pencocokan (balancing), proses 7. After the matching process (balancing), the next
selanjutnya adalah proses pendistribusian paket yang process is the process of distributing packages
disertai surat jalan ke DC. accompanied by travel documents to DC.
8. DC menerima paket dan melakukan proses sortir 8. DC received the package and perform the sorting
sesuai dengan kurir di area DC masing-masing serta process in accordance with the courier in the DC area
proses pencocokan (balancing) kembali untuk each as well as the process of matching (balancing) to
memastikan kesamaan antar fisik dengan softcopy ensure the physical similarity between softcopy and
dan surat jalan. passes.
9. Proses selanjutnya adalah proses penentuan kurir 9. The next process is the process of determining the courier
untuk pengiriman sesuai dengan target yang telah for delivery in accordance with predetermined targets.
ditetapkan.
10. Proses selanjutnya adalah proses pengiriman yang 10. The next process is the delivery process carried out
dilakukan oleh kurir. by the courier.
11. Setelah proses pengiriman selesai maka dilakukan 11. After the delivery process is complete, the package
proses pelaporan paket. reporting process is carried out.
12. Untuk pelanggan korporasi, setelah proses 12. For corporate customers, after the delivery process is
pengiriman selesai maka dilakukan proses pelaporan completed, the final reporting process (closing report)
terakhir (closing report) dan selanjutnya dilakukan is carried out and then the invoicing and payment
proses invoicing dan pembayaran. process is carried out.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 36
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Alur Proses Pengangkutan Barang /
Trucking Process Flow
Customer Delivery Vehicle Loading
Pick Up Delivery
Order Order Preparation Process
Unloading Handover
1. Customer melakukan order dengan menerbitkan 1. The customer places an order by issuing a
Delivery Order (DO). Delivery Order (DO).
2. Perseroan menyiapkan kendaraan sesuai 2. The company prepares vehicles according to
kebutuhan customer dalam DO. customer needs in DO.
3. Perseroan melakukan konfirmasi persetujuan 3. The company confirmed the DO approval.
DO. 4. Pick up according to the Plan Loading Time
4. Melakukan pick up sesuai Plan Loading Time (PLT).
(PLT). 5. The process of loading at the customer.
5. Proses loading di customer. 6. Delivery process according to DO.
6. Proses Pengiriman sesuai dengan DO. 7. Unloading process and handing over the goods.
7. Proses unloading dan serah terima barang.
Untuk mempertahankan usahanya, Perseroan telah To maintain its business, the Company has adapted
melakukan adaptasi dengan lingkungan bisnisnya. to its business environment. The Company realizes
Perseroan menyadari bahwa kondisi masyarakat that the current condition of society has been well-
saat ini telah teredukasi baik dalam praktik educated in the practice of transacting with service
bertransaksi dengan entitas pemberi jasa layanan provider entities supported by information
yang didukung oleh teknologi informasi. Tidak dapat technology. It is inevitable that the service process
dielakan proses pelayanan yang dilakukan carried out by the Company has also changed
Perseroan juga telah berubah dengan berbasis based on digitalization which allows responses to
digitalisasi yang memungkinkan respon terhadap customer requests to be faster, more accurate and
permintaan pelanggan menjadi lebih cepat, akurat able to minimize complaints from customers.
dan mampu meminimalkan terjadinya keluhan dari
para pelanggan.
Saat ini Perseroan telah melengkapi modul Currently, the Company has completed an android
pengiriman berbasis sistem android. Dalam modul ini system-based shipping module. In this module
terdapat fitur yang mampu memonitor kinerja there is a feature that is able to monitor field
lapangan (GPS Tracking). Aplikasi ini dapat diakses performance (GPS Tracking). This application can
langsung oleh para pelanggan melalui jaringan be accessed directly by customers through the
internet yang memungkinkan para pelanggan dengan internet network which allows customers to quickly
cepat dapat melakukan proses monitoring status monitor the delivery status and availability of reports
pengiriman dan ketersediaan laporan yang dapat that can be tailored to the needs of corporate
disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan korporasi. customers.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 37
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Committee Nomination & Remuneration
Committee
Direktur Utama
Presiden Director
Internal Audit Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Direktur Keuangan
COO
Director of Finance
Akuntansi & Pajak Distribusi Logistik Kemitraan
Support Commerce
Accounting & Tax Distribution Logistic Partnership
Keuangan SDM & Umum
IT
Finance HR & General
PENGAWAS DAN PENGURUS SUPERVISOR AND MANAGEMENT
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Resolution of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa Perseroan pada 28 Juli 2023, Meeting of Shareholders of the Company on 28 Juli
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi 2023, the composition of the Company's Board of
Perseroan adalah : Commissioners and Directors is:
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama dan President Commissioner and
Komisaris lndependen : Alwie Handoyo lndependent Commissioner : Alwie Handoyo
Komisaris : Dewi Prasetyaningsih Commissioner : Dewi Prasetyaningsih
DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama : Sunarto President Director : Sunarto
Direktur Keuangan : Farida Sulistyorini Director of Finance : Farida Sulistyorini
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 38
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk PROFIL DEWAN KOMISARIS PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS Alwie Handoyo Dewi Prasetyaningsih Komisaris Utama & Komisaris Independent Komisaris President Commissioner & Independent Commissioner Commissioner Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1964, Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1978, berdomisili di Jakarta. Memperoleh gelar B.Sc dalam berdomisili di Jakarta. Memperoleh pendidikan bidang Computer Science di California State Secretarial Administration di LPK Tarakanita, Jakarta University Fresno pada tahun 1987 dan gelar Master pada tahun 1999, memperoleh gelar S1 jurusan of Bussiness Administration di California State Ekonomi Manajemen di Universitas Indonesia, University Fresno pada tahun 1992. Menjabat Jakarta pada tahun 2006. Menjabat sebagai Direktur sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun Utama Perseroan sejak tahun 2019 hingga tahun 2019 hingga tahun 2024. Mengawali karir sebagai 2020. Jabatan terahir sebagai Komisaris Perseroan Direktur pada tahun 1996 di PT Andana Utama sampai tahun 2024. Mengawali karir sebagai Direktur Graha, hingga saat ini beliau masih menjabat pada tahun 2010 di PT Datanet Indomedia dan pada sebagai Direktur Utama PT Circlecom Nusantara tahun 2016 menjabat sebagai Direktur Business Indonesia dan Komisaris Utama di PT Pelayaran Development hingga saat ini. Tamarin Samudera Tbk. Indonesian citizen, he was born in 1964 and Indonesian citizen, she was born in 1978 and domiciled in Jakarta. He obtained a B.Sc degree in domiciled in Jakarta. She received a Secretarial Computer Science at California State University Administration education at LPK Tarakanita, Jakarta Fresno in 1987 and a Master of Business in 1999, obtained a Bachelor's degree in Administration degree at California State University Management Economics at the University of Fresno in 1992. He has been serving as President Indonesia, Jakarta in 2006. She has been serving as Commissioner of the Company from 2019 to 2024. President Director of the Company from 2019 to He started his career as a Director in 1996 at PT 2020. Last position as Commissioner of the Andana Utama Graha, and now he is serving as Company until 2024. She started his career as a President Director of PT Circlecom Nusantara Director in 2010 at PT Datanet Indomedia and in Indonesia and President Commissioner of PT 2016 served as Director of Business Development to Pelayaran Tamarin Samudera Tbk. date. Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 39
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk PROFIL DEWAN DIREKSI PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS Sunarto Farida Sulistyorini Direktur Utama Direktur Keuangan President Director Director of Finance Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1972, Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1962 berdomisili di Jakarta. Memperoleh gelar S1 Teknik berdomisili di Jakarta. Memperoleh gelar Sarjana Informatika di Universitas Gunadarma, Jakarta pada Pendidikan Teknik Bangunan dari Institut Keguruan tahun 1996. Menjabat sebagai Direktur Perseroan dan Ilmu Pendidikan Malang pada tahun 1986. sejak tahun 2017 dan memiliki masa jabatan sampai Menjabat sebagaia Direktur Keuangan Perseroan tahun 2024. Mengawali karir sebagai Direktur sejak tahun 2021. Mengawali karir sebagai Sales Operasional pada tahun 2013 di PT Datanet Unit Head di PT.Asiakoment Multi Media sejak 2013. Indomedia dan tahun 2018 hingga saat ini menjabat sebagai Komisaris di PT Metro Bumi Indonesia. Indonesian citizen, he was born in 1972 and Indonesian citizen, born in 1962 domiciled in Jakarta. domiciled in Jakarta. He obtained a Bachelor's Obtained a Bachelor's degree in Building degree in Informatics Engineering at Gunadarma Engineering from the Teacher Training and University, Jakarta in 1996. He has been serving as a Education Institute of Malang in 1986. Served as Director of the Company since 2017 and has a Finance Director of the Company since 2021. tenure until 2024. He started his career as Started his career as Sales Unit Head at PT. Operational Director in 2013 at PT Datanet Asiakoment Multi Media since 2013 Indomedia and in 2018 until now he has been serving as Commissioner at PT Metro Bumi Indonesia. Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 40
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
STRUKTUR PERMODALAN DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
CAPITAL STRUCTURE AND SHAREHOLDERS COMPOSITION
Komposisi pemegang saham Perseroan per 31 The composition of the Company's shareholders as
Desember 2023 adalah sebagai berikut: at 31 December 2023 is as follows:
Jumlah Saham Nilai Nominal
Keterangan (Lembar) (Rupiah) Persentase
Description Number of Nominal Percentage
Shares Value
(Sheets) (Rupiah))
Modal Dasar / Authorized Capital 1.000.000.000 100.000.000.000
Modal Ditempatkan & Disetor Penuh / Issued & Fully Paid-in Capital
1. PT Grafindo Karya Nusantara 262.500.000 26.250.000.000 52,50%
2. Petrus Daruyanni 22.750.000 2.275.000.000 4,55%
3. Allen Suryadipura Widjaja 15.558.820 1.555.882.000 3,11%
4. Valentina Kusumawati Widjaja 21.000.000 2.100.000.000 4,20%
5. Ingrid Kartikawati Widjaja 21.000.000 2.100.000.000 4,20%
6. Masyarakat / Public 157.191.180 15.719.118.000 31,44%
Jumlah Modal Ditempatkan & Disetor Penuh / 50.000.000.000
Amount of Issued & Fully Paid-in Capital 500.000.000 100%
Saham dalam Portepel / Stock in Portfolio 500.000.000 50.000.000.000
Petrus Allen Suryadipura
Daruyanni Widjaya
50% 50%
Valentina Ingrid
PT. Grafindo Petrus Allen Suryadipura Maryarakat /
Kusumawati Kartikawati
Karya Nusantara Daruyanni Widjaya Public
Widjaya Widjaya
52,50% 4,55% 3,11% 4,20% 4,20% 31,44%
PT. Krida Jaringan Nusantara
Sekilas tentang PT Grafindo Karya Nusantara (GKN) Overview of PT Grafindo Karya Nusantara (GKN)
PT Grafindo Karya Nusantara didirikan pada 12 PT Grafindo Karya Nusantara was established on
Maret 2001 berdasarkan Akta No 24 yang dibuat di March 12th, 2001 based on Deed No. 24 made
hadapan notaris Saal Bumela SH di Jakarta Pusat before the notary Saal Bumela SH in Central Jakarta
dan telah memperoleh pengesahan Menteri Hukum and was granted the ratification of the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan No and Human Rights through Decree No. C-00368
C-00368 HT.01.01.TH.2001 tanggal 27 April 2001. HT.01. 01.TH. 2001 April 27th, 2001. GKN is located
GKN beralamat di Gedung The Plaza Office Tower at The Plaza Office Tower Lt. 41, Jalan MH Thamrin
Lt. 41, Jalan MHThamrin Kav 28-30, Kelurahan Kav 28-30, Gondangdia Village, Menteng District,
Gondangdia, Kecamatan Menteng, Jakarta Pusat. Central Jakarta. For information, telephone services
Untuk informasi disediakan layanan telepon 021 are available 021 29926708 and fax 021 31902544.
29926708 dan fax. 021 31902544.
Maksud, Tujuan, dan Kegiatan Usaha Purpose, Objectives, and Business Activities
Sesuai dengan ketentuan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the GKN Articles of
GKN, GKN menjalankan usahanya dalam bidang Association, GKN conducts its business in the fields
Jasa, Perdagangan Umum, Pemborong, of Services, General Trading, Contractor,
Pengangkutan, Teknik, Industri, Perikanan, Transportation, Engineering, Industry, Fisheries,
Pertambangan, Percetakan dan Pertamanan. Mining, Printing and Landscaping.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 41
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Permodalan dan Pemegang Saham GKN / Capital and Shareholders GKN
Jumlah Saham Nilai Nominal Persentase
Keterangan (Lembar) (Rupiah) Percentage
Description Number of Shares Nominal Value
(Sheets) (Rupiah))
Modal Dasar / Authorized Capital 28.000 28.000.000.000
Modal Ditempatkan & Disetor Penuh / Issued & Fully Paid-in Capital
1. Petrus Daruyanni 14.000 14.000.000.000 50%
2. Allen Suryadipura Widjaja 14.000 14.000.000.000 50%
Jumlah Modal Ditempatkan & Disetor Penuh / 28.000 28.000.000.000 100%
Amount of Issued & Fully Paid-in Capital
Pengurusan dan Pengawasan Management and Supervision
Berdasarkan Akta Notaris No 40 tanggal 14 April Based on the Resolution of the Extraordinary
2021 yang dibuat di hadapan Bonar Sihombing SH General Meeting of Shareholders of the Company on
Notaris di Jakarta Timur susunan Dewan Komisaris 31 August 2021, the composition of the Company's
dan Direksi GKN adalah sebagai berikut: Board of Commissioners and Directors is:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris : Petrus Daruyanni Commissioner : Petrus Daruyanni
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Allen Suryadipura Widjaya President Director : Allen Suryadipura Widjaya
Direktur : Dewi Prasetyaningsih Director : Dewi Prasetyaningsih
PERKEMBANGAN KARYAWAN PERSEROAN DEVELOPMENT OF COMPANY'S EMPLOYEE
Tabel berikut ini menunjukkan komposisi karyawan The following table shows the composition of the
Perseroan menurut jenjang pendidikan, usia dan Company's employees according to their level of
status karyawan dalam tiga tahun terakhir. education, management, age and status of
employees in the last three years.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan / Composition of Employee based on Educational
Level
2023 2022 2021
Jenjang Pendidikan / Educational Level
Total % Total % Total %
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia / Composition of Employee based on Age
2023 2022 2021
Jenjang Usia / Age Level
Total % Total % Total %
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 42
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama / Composition of Employee based Main Activities
2023 2022 2021
Aktivitas Utama / Main Activities
Total % Total % Total %
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development
Pengembangan kualitas sumber daya manusia Continuously developing the quality of human
secara berkesinambungan merupakan salah satu resources is one of the Company's priorities. This is
prioritas Perseroan. Hal ini didorong atas kesadaran driven by the awareness of the importance of the
akan pentingnya peran sumber daya manusia dalam role of human resources in achieving the success of
upaya mencapai keberhasilan target Perseroan the Company's targets in running the business.
dalam menjalankan usaha. Karena itu peningkatan Because of this the increase in employee capability,
kemampuan karyawan, pemeliharaan dan maintenance and welfare services for all employees
pelayanan kesejahteraan bagi seluruh karyawan both technically, functionally and managerially
baik secara teknis, fungsional maupun manajerial.
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Program pengembangan sumber daya manusia The human resource development program is
dilaksanakan Perseroan untuk meningkatkan carried out by the Company to improve employee
kompetensi dan kualitas karyawan di antaranya: competency and quality including:
Pelatihan karyawan untuk menambah Employees training to increase knowledge
pengetahuan tehnologi informasi bidang expedition field of information technology to
ekspedisi untuk meningkatkan pelayanan. improve services.
Pelatihan terhadap karyawan baru terait Training of new employees related to the
pengenalan proses dan alur kerja. introduction of processes and workflows.
Pelatihan untuk menanamkan sikap hidup positif Training to instill a positive attitude of life and
dan berintegritas integrity.
Upah Wages
Perseroan memberikan upah kepada para karyawan The Company provides wages to employees according to
sesuai tingkatan manajerial dengan upah terendah sesuai managerial levels with the lowest wages according to
ketentuan pemerintah mengenai upah minimum regional government regulations regarding applicable regional
yang berlaku. minimum wages.
Tunjangan dan Fasilitas Karyawan Employee Benefit and Facilities
Perseroan menyediakan fasilitas bagi karyawan The Company provides facilities for employees that
yang disesuaikan dengan kemampuan, meliputi : are tailored to their abilities, including:
- Mengikutsertakan karyawan dalam Program - Enrolling employees in the Health and
Badan Pelaksanaan Jaminan Sosial (BPJS) Employment Social Security Implementing Agency
Kesehatan dan Ketenagakerjaan. (BPJS) Program.
- Memberikan Tunjangan Hari Raya (THR) kepada - Provides Religious Holiday Allowance (THR) to
karyawan yang telah memiliki masa kerja sekurang- employees who have worked for at least 1 (one)
kurangnya 1 (satu) bulan. month.
- Jaminan pemeliharaan kesehatan,yang diberikan - Health care insurance, which is given to
kepada karyawan dan keluarga karyawan dalam employees and their families in the form of
bentuk penggantian uang kesehatan sebesar 1 (satu) reimbursement of health money of 1 (one)
bulan gaji dalam 1 (satu) tahun oleh Perseroan. month's salary in 1 (one) year by the Company.
- Bonus, yang diberikan atas dasar kebijaksanaan - Bonuses, which are given at the discretion of the
Perseroan, bonus dapat diberikan kepada karyawan Company, bonuses can be given to employees
yang berprestasi dan disesuaikan dengan kondisi dan who excel and are adjusted to the conditions and
kemampuan Perseroan saat itu. capabilities of the Company at that time.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 43
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM STOCK LISTING CHRONOLOGY
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The company listed its shares on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) pada 1 Juli 2019 dengan kode Exchange (IDX) on July 1 2019 with the KJEN stock
saham KJEN setelah menggelar penawaran umum code after holding an Initial Public Offering (IPO) on
perdana saham (Initial Public Offering/IPO) pada 21- June 21-24 2019. In the IPO, 150,000,000 (one
24 Juni 2019. Dalam IPO tersebut dilepas hundred and fifty million) were released ) shares with
150.000.000 (seratus lima puluh juta) lembar saham a nominal value of IDR 202 per share or representing
berharga nominal Rp202 per saham atau mewakili 30 issued and fully paid up capital in the Company.
30 modal ditempatkan dan disetor penuh dalam On the same date the Company also listed
Perseroan. Pada tanggal yang sama Perseroan juga 350,000,000 (three hundred fifty million) old shares
mencatatkan saham lama sebanyak 350.000.000 representing 70% of the issued and fully paid up
(tiga ratus lima puluh juta) lembar yang mewakili capital.
70% modal ditempatkan dan disetor penuh.
LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG PASAR CAPITAL MARKET SUPPORTING
MODAL PROFESSIONALS & INSTITUTIONS
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Professionals and
dalam Laporan Tahunan Perseroan 2023 adalah Institutions in the 2023 Annual Report of the
sebagai berikut: Company are as follows:
Bidang Profesi / Profession Field Nama Lembaga / Institution Name
Auditor Independent / KANTOR AKUNTAN PUBLIK ARMAN EDDY FERDINAND & REKAN
Independent Auditor Arman Eddy Ferdinand & Associate Public Accounting Firm
Wisma Nugra Santana 16th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav.7-8 Jakarta 10220
Email: kapaef@aef-premier.com
Phone: +6221-5700293
Fax: +6221-5700283
Notaris / RAHAYU NINGSIH, SH
Notary Menara Global Lt. 12 Suite C JI. Jend. Gatot Subroto Kav. 27
Jakarta Selatan 12950, Tel. 021 5270206 Fax. 021 5270207
Biro Administrasi Efek / PT. ADI MITRA JASA KORPORA
Securities Administration Bureau Kirana Boutique Office, JI Kirana Aveneu Ill, Blok F3 No 5
Kelapa Gading, Jakarta Utara, Tel. 021-29745222, Fax. 021-29289961
INFORMASI PADA SITUS PERSEROAN INFORMATION ON THE COMPANY WEBSITE
Situs resmi Perseroan www.kjn.id menyediakan The Company's official website www.kjn.id provides
sejumlah informasi penting merujuk Peraturan OJK a number of important information referring to OJK
No. 8 POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten. Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning Issuer's
Informasi tersebut meliputi : Website. The information includes:
- Informasi tentang pemegang saham mayoritas - Information about majority shareholders and the
dan jumlah pemegang saham publik number of public shareholders
- Kebijakan Standar Perilaku - Standards of Behavior Policy
- Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan - Minutes of Annual and Extraordinary General
dan Luar Biasa serta semua pemberitahuan Meeting of Shareholders and all notices related to
terkait dengan pengumuman dan undangan announcements and invitations
- Laporan Tahunan Perseroan - Company's Annual Report
- Profil Dewan Komisaris, Komite, Direksi dan - Profile of the Board of Commissioners,
Sekretaris Perusahaan Committees, Directors and Corporate Secretary
- Pedoman Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial - Guidelines for Implementing Social Responsibility
- Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang baik - Good Corporate Governance Guidelines.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 44
Page 45
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk TINJAUAN UMUM OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW Sejak memulai beroperasi pada tahun 1998, Since starting operations in 1998, the Company has Perseroan telah tumbuh dan berkembang di industri grown and developed in the logistics industry with a logistik dengan tagline yang berani dan penuh bold and confident tagline: 'We are Good at percaya diri: ‘Kami Jagonya Ngirim’. Selama lebih Sending'. For over two decades, we have served dari dua dekade, kami telah melayani kebutuhan your shipping and logistics needs with unwavering pengiriman dan logistik dengan dedikasi dan dedication and commitment. We provide Courier, komitmen yang tak tergoyahkan. Kami menyediakan Courier Agent, Freight and Warehousing/Storage layanan Jasa Kurir, Agen Kurir, Pengangkutan, dan services that are not only fast and reliable, but also Pergudangan/Penyimpanan yang tidak hanya cepat tailored to meet the specific needs of each of our dan andal, tetapi juga disesuaikan untuk memenuhi customers. With extensive experience, we have kebutuhan spesifik setiap pelanggan kami. Dengan developed a deep understanding of market pengalaman yang luas, kami telah mengembangkan dynamics and diverse logistics needs. pemahaman mendalam tentang dinamika pasar dan kebutuhan logistik yang beragam. Selama lebih dari dua dekade, Perseroan telah For more than two decades, the Company has mengarungi gelombang tantangan dan peluang navigated the waves of challenges and opportunities dalam industri jasa pengiriman. Pengalaman yang in the shipping services industry. The experience we kami kumpulkan selama bertahun-tahun telah have accumulated over the years has shaped us into membentuk kami menjadi perusahaan yang tangguh a resilient and adaptive company, enabling us to dan adaptif, memungkinkan kami untuk berkembang develop into a nationally respected and trusted menjadi perusahaan berskala nasional yang company. dihormati dan dipercaya. Kami memahami bahwa dunia terus berubah, begitu We understand that the world is constantly changing, pula dengan iklim konsumen. Perubahan perilaku and so is the consumer climate. Changes in dan ekspektasi pelanggan, terutama dalam customer behavior and expectations, especially in penggunaan jasa pengiriman, telah mendorong kami the use of delivery services, have encouraged us to untuk terus berinovasi dan menyesuaikan diri. Kami continue to innovate and adapt. We realize the menyadari pentingnya kecepatan, keamanan, dan importance of speed, security and convenience in kemudahan dalam pengiriman dokumen dan barang, sending documents and goods, which is now the yang kini menjadi fokus utama dalam layanan kami. main focus of our services. Dengan menggabungkan keahlian yang kami miliki By combining our expertise with the latest dengan teknologi terkini, Perseroan terus technology, the Company continues to improve the meningkatkan kualitas layanan pengiriman dokumen quality of document and goods delivery services. We dan barang. Kami berkomitmen untuk menyediakan are committed to providing shipping solutions that solusi pengiriman yang tidak hanya memenuhi, tetapi not only meet, but also exceed our customers' juga melebihi harapan pelanggan kami. Dari expectations. From shipping important documents to pengiriman dokumen penting hingga barang-barang bulky items, every package is handled with the besar, setiap paket ditangani dengan perhatian greatest care to ensure customer satisfaction. We terbesar untuk memastikan kepuasan pelanggan. stand firm on the strong foundation of our experience Kami berdiri teguh di atas fondasi yang kuat dari and move forward with a vision to continue to be the pengalaman kami dan bergerak maju dengan visi first choice in delivery services in Indonesia. untuk terus menjadi pilihan utama dalam jasa pengiriman di Indonesia. Fokus pada bisnis pengiriman memungkinkan kami Focusing on the delivery business allows us to untuk mengoptimalkan sumber daya, baik itu optimize resources, be they people, technology or manusia, teknologi, atau infrastruktur. Dengan infrastructure. With full dedication to one area, we dedikasi penuh pada satu bidang, kami dapat can invest more deeply in innovation, employee berinvestasi lebih dalam dalam inovasi, pelatihan training and technology development that will karyawan, dan pengembangan teknologi yang akan increase our operational efficiency. This, in turn, will meningkatkan efisiensi operasional kami. Hal ini, result in faster, more reliable and more cost effective pada gilirannya, akan menghasilkan pengiriman yang delivery. lebih cepat, lebih andal, dan lebih efektif biaya. Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 46
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Keuangan Factors Affecting Financial Performance and
dan Kinerja Operasional Operational Performance
a. Faktor Tarif Jasa Pengiriman Paket a. Package Delivery Service Tariff Factor
Penetapan tarif dari jasa pengiriman paket Tariffs for package delivery services are
dilakukan dengan memperhitungkan berbagai determined by taking into account various
biaya operasional dari jasa pengiriman tersebut, operational costs of the delivery service, such as
seperti jarak, biaya tenaga kerja, dan biaya distance, labor costs and transportation costs.
transportasi. Hadirnya berbagai pesaing di lini The presence of various competitors in the same
bisnis yang sama juga membuat Perseroan line of business also forces the Company to take
harus memperhitungkan aspek tersebut. this aspect into account. Provision of more
Pemberian layanan lebih kepada pelanggan services to major customers (corporations) as
utama (korporasi) maupun beberapa paket well as several promotional packages provided to
promosi yang diberikan kepada pelanggan ritel, retail customers, as well as pricing that can be
dan juga penetapan tarif yang dapat bersaing competitive but also does not sacrifice profit
namun juga tidak mengorbankan marjin profit margins for the Company.
bagi Perseroan.
Persaingan bisnis yang cukup ketat dimana The business competition is quite tight where
banyak perusahaan yang memasang tarif murah many companies charge cheap rates and big
dan diskon besar dalam jasa pengiriman. Hal itu discounts on shipping services. This may have
mungkin terjadi karena suntikan dana dari happened because of an injection of funds from
investor guna menaikkan nama perusahaan investors to raise the name of the company.
tersebut. Namun kami yakin bahwa strategi However, we believe that this strategy will not
tersebut tidak akan berlangsung terus-menerus, last forever, there will be a period when costs will
akan ada masa dimana biaya akan kembali ke return to normal rates.
tarif normal.
b. Faktor Jangkauan Operasional Pengiriman b. Delivery Operational Coverage Factor
Dalam industri pengiriman yang kompetitif, In the competitive shipping industry, operational
jangkauan operasional menjadi faktor krusial reach is a crucial factor that determines a
yang menentukan kinerja keuangan dan company's financial and operational
operasional sebuah perusahaan. Perseroan, performance. The Company, with more than two
dengan pengalaman lebih dari dua dekade, decades of experience, understands that
memahami bahwa ekspansi jangkauan expanding operational reach not only increases
operasional tidak hanya meningkatkan kapasitas service capacity but also strengthens financial
layanan tetapi juga memperkuat fondasi foundations.
keuangan.
Jangkauan operasional yang luas memungkinkan The broad operational reach allows the Company
Perseroan untuk menjangkau pasar yang lebih to reach a larger market, create new revenue
besar, menciptakan peluang pendapatan baru opportunities and increase market share. With a
dan meningkatkan pangsa pasar. Dengan wider network, we can offer faster and more
jaringan yang lebih luas, kami dapat menawarkan efficient service, which in turn increases
layanan yang lebih cepat dan efisien, yang pada customer satisfaction and brand loyalty.
gilirannya meningkatkan kepuasan pelanggan
dan loyalitas merek.
Dengan fokus yang berkelanjutan pada With a continuous focus on increasing
peningkatan jangkauan operasional, Perseroan operational reach, the Company is in a strong
berada pada posisi yang kuat untuk tidak hanya position to not only survive the competition but
bertahan dalam persaingan tetapi juga untuk also to grow and lead the market. We are
berkembang dan memimpin pasar. Kami yakin confident that with the right strategy and
bahwa dengan strategi yang tepat dan eksekusi consistent execution, a broad operational reach
yang konsisten, jangkauan operasional yang luas will continue to be the main pillar in supporting
akan terus menjadi pilar utama dalam the Company's financial and operational
mendukung kinerja keuangan dan operasional performance.
Perseroan.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 47
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
c. Faktor Beban Langsung c. Direct Cost Factor
Faktor beban langsung yang dimiliki Perseroan The direct expense factor owned by the
adalah utamanya biaya kurir yang mencakup Company is primarily courier costs which cover
sekitar 50% dari total beban langsung. Sebagai around 50% of the total direct expenses. As the
tulang punggung Perseroan, para kurir kami backbone of the Company, our couriers are a
adalah representasi dari dedikasi dan komitmen representation of our dedication and commitment
kami terhadap layanan berkualitas. Mereka to quality service. They are the spearhead that
adalah ujung tombak yang memastikan setiap ensures every package and document reaches
paket dan dokumen sampai ke tangan pelanggan the customer's hands safely and on time.
dengan aman dan tepat waktu. Oleh karena itu, Therefore, our attention is constantly focused on
perhatian kami terus-menerus terfokus pada the activities of couriers, which are a key factor in
aktivitas para kurir, yang mana menjadi faktor managing our direct loads.
kunci dalam pengelolaan beban langsung kami.
Kami menyadari bahwa dinamika dan gejolak We realize that the dynamics and volatility in the
dalam kegiatan sehari-hari para kurir dapat daily activities of couriers can have a significant
berdampak signifikan terhadap beban langsung impact on the Company's direct expenses.
Perseroan. Fluktuasi dalam biaya operasional, Fluctuations in operating costs, such as changes
seperti perubahan tarif bahan bakar atau in fuel rates or new regulations, can directly affect
peraturan baru, dapat mempengaruhi biaya kurir courier costs. Therefore, maintaining the peace
secara langsung. Oleh karena itu, menjaga and welfare of couriers is not only important for
ketenteraman dan kesejahteraan para kurir tidak daily operations, but also for the Company's
hanya penting untuk operasional harian, tetapi financial stability.
juga untuk stabilitas keuangan Perseroan.
Dalam menciptakan keseimbangan antara In creating a balance between courier security
ketenteraman para kurir dan profitabilitas and operational profitability, the Company takes
operasional, Perseroan mengambil langkah strategic steps. We strive to provide fair
strategis. Kami berupaya untuk menyediakan compensation, ongoing training, and technology
kompensasi yang adil, pelatihan yang that makes their work easier. This is an
berkelanjutan, dan teknologi yang memudahkan investment in human resources that will
kerja mereka. Ini adalah investasi dalam sumber ultimately increase efficiency and reduce
daya manusia yang pada akhirnya akan operational costs.
meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya
operasional.
d. Faktor Perubahan Perilaku Konsumen d. Change of Customer Behaviour Factor
Di era digital yang terus berkembang, Perseroan In the ever-growing digital era, the Company is
menghadapi realitas baru: perubahan perilaku facing a new reality: changes in consumer
konsumen yang dipicu oleh kemajuan teknologi behavior triggered by advances in information
informasi. Transformasi digital telah technology. Digital transformation has made it
memungkinkan pembaharuan sistem possible to update documentation systems to
dokumentasi menjadi sepenuhnya digital, yang become fully digital, which has had a direct
berdampak langsung pada penurunan impact on reducing demand for physical mail
permintaan pengiriman surat fisik. Tren ini delivery. This trend suggests that consumers will
menunjukkan bahwa konsumen akan semakin increasingly shift from physical documents to
beralih dari dokumen fisik ke solusi digital, yang digital solutions, which are faster, safer and more
lebih cepat, lebih aman, dan lebih ramah environmentally friendly. Therefore, companies
lingkungan. Oleh karena itu, perusahaan harus must explore and implement digital logistics
mengeksplorasi dan mengimplementasikan solutions that can meet changing consumer
solusi logistik digital yang dapat memenuhi needs. This includes the development of digital
kebutuhan konsumen yang berubah. Ini termasuk delivery platforms, more integrated delivery
pengembangan platform pengiriman digital, services, and other value-added offerings that
layanan pengiriman barang yang lebih can enrich the consumer experience.
terintegrasi, dan penawaran nilai tambah lainnya
yang dapat memperkaya pengalaman konsumen.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 48
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
e. Faktor Ragam Produk Jasa untuk Menjangkau e. Factors of Variety of Service Products to
Berbagai Segmen Konsumen Reach Various Consumer Segments
Di tengah persaingan pasar yang semakin intensif, In the midst of increasingly intensive market
Perseroan tidak hanya berdiri teguh tetapi juga competition, the Company not only stands firm
terus berinovasi. Kami telah mengembangkan but also continues to innovate. We have
berbagai jenis layanan yang mencakup spektrum developed a wide range of services that cover a
luas dari kebutuhan logistik, mulai dari pengiriman wide spectrum of logistics needs, from standard
standar hingga solusi logistik khusus. Dengan shipping to customized logistics solutions. With
diversifikasi ini, kami menawarkan lebih dari this diversification, we offer more than just
sekadar pengiriman; kami menyediakan solusi delivery; we provide solutions that are integrated
yang terintegrasi dan disesuaikan dengan and tailored to the unique needs of each
kebutuhan unik setiap konsumen. consumer.
Berbagai jenis layanan telah dikembangkan oleh Various types of services have been developed by
Perseroan guna meningkatkan potensi pasar. Di the Company in order to increase the potential of
samping adanya persaingan yang ketat, the existing market. This is necessary because of
pemenuhan fasilitas dan kemudahan akses intense competition, so that efforts to fulfill facilities
layanan diharapkan dapat menarik lebih banyak and ease of service access will attract more
konsumen kedepannya. Dengan adanya consumers in the future. The Company believes
diversifikasi dan ragam pilihan jasa, Perseroan that efforts to increase diversification and variety of
yakin dapat mempertahankan pasar dan kinerja service options by the Company will be able to
keuangan yang optimal. maintain optimal market and financial performance.
f. Faktor Kebijakan Pemerintah e. Government Policy Factors
Faktor Kebijakan Pemerintah seperti fiskal, moneter, Government Policy Factors such as fiscal,
atau kebijakan lain yang memengaruhi kegiatan monetary, or other policies that affect the
operasional Perseroan adalah sebagai berikut: Company's operational activities are as follows:
i. Adanya perubahan kebijakan fiskal dapat i. Any changes in fiscal policy can have an
berdampak pada keuangan Perseroan. impact on the Company's finances. Such as
Seperti perubahan tarif pajak dan pungutan changes in tax rates and levies in the
pada industri Perseroan yang dapat berimbas Company's industry which can have an
pada naiknya angka beban pajak dan beban impact on increasing the number of tax
atas jasa Perseroan, dimana hal tersebut expense and expenses for the Company's
dapat secara langsung memengaruhi beban services, where this can directly affect the tax
pajak dan laba bersih Perseroan. expense and net income of the Company.
ii. Kebijakan moneter yang terjadi di Indonesia ii. The monetary policy that occurs in Indonesia
dapat memberikan efek kepada kondisi can have an effect on macroeconomic
ekonomi makro, jalannya operasional conditions, the Company's operations, and
Perseroan, dan pengambilan strategi the Company's strategy making. Such as
Perseroan. Seperti perubahan tingkat suku changes in interest rates and fluctuations in
bunga dan fluktuasi nilai tukar Rupiah. the Rupiah exchange rate.
iii. Kebijakan ketenagakerjaan seperti iii. Employment policies such as changes in the
perubahan tingkat UMR/UMP dan jaminan UMR/ UMP level and social security can
sosial dapat mempengaruhi biaya upah dan affect the cost of wages and salaries of the
gaji pegawai Perseroan. Company's employees.
iv. Perubahan kebijakan pada industri jasa iv. Changes in policy in the courier service
pengiriman seperti pembatasan cakupan industry such as restrictions on business
usaha dan pengetatan perizinan dapat scope and tightening of licensing may affect
memengaruhi potensi pengembangan usaha the potential for the Company's business
Perseroan. development.
v. Kebijakan teknologi seperti paperless v. Technology policies, such as paperless
sehingga berdampak pada pengurangan policy, have an impact on reducing the
jumlah pengiriman dokumen. number of document package delivery.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 49
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
ANALISIS KEUANGAN FINANCIAL ANALYSES
LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENT
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan berasal dari tiga jenis produk The Company's revenue comes from three types of delivery
jasa pengiriman yang perseroan yaitu Pengiriman service products that the company provides, namely
Dokumen, Pengiriman Paket dan Jasa Mover. Mulai Document Delivery, Package Delivery and Mover. Starting
tahun 2022, Perseroan lebih fokus di jasa pengiriman. in 2022, the Company focused more on delivery services.
Dalam Rupiah / In Rupiah
KETERANGAN DESCRIPTION
2023 2022 2021
Pendapatan bersih Perseroan pada 2023 tercatat Rp The Company's net income in 2023 was recorded at
7.784 juta, mengalami penurunan dibandingkan IDR 7,784 million, a decrease compared to 2022
dengan tahun 2022 yang sebesar Rp 8.432 juta, yaitu which amounted to IDR 8,432 million, namely a
turun -7,68% atau sebesar Rp 647 juta. Penurunan ini decrease of -7.68% or IDR 647 million. This
utamanya ada pada pengiriman dokumen yang turun decrease was mainly in document delivery which fell
-31,31%, tetapi diimbangi dengan kenaikan -31.31%, but was offset by an increase in income in
pendapatan di Paket sebesar 27,86% dibandingkan Packages of 27.86% compared to 2022. There are 2
tahun 2022. Terdapat 2 perusahaan yang companies that contribute more than 10% of the
menyumbang lebih dari 10% dari jumlah pendapatan Company's total income, namely PT Bank Rakyat
Perseroan, yaitu PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Indonesia ( Persero) Tbk and PT Century
Tbk dan PT Century Franchisindo Utama. Franchisindo Utama.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Dalam Rupiah / In Rupiah
KETERANGAN DESCRIPTION
2023 2022 2021
Beban Pokok Pendapatan tahun 2023 tercatat sebesar Cost of Revenue in 2023 was recorded at IDR 3,083
Rp 3.083 juta, yaitu turun 8,76% atau sebesar (Rp 295 million, which is a decrease of 8.76% or (IDR 295
juta), dibandingkan dengan 2022 yang sebesar Rp 3.379 million), compared to 2022 which was IDR 3,378
juta. Terjadi kenaikan dan penurunan yang beragam pada million. There were various increases and decreases
hampir seluruh pos Beban Pokok Pendapatan antara lain in almost all Cost of Revenue items including
Biaya Angkut & Kurir turun -12,25%, Biaya Sewa turun Transport & Courier Costs down -12.25%, Rental
-52,86%, Biaya Utilitas turun -80,27% dan Biaya Costs down 52.86%, Utility Costs down -80.27% and
Pemasaran turun -98,54%. Sementara kenaikan biaya Marketing Costs down -98.54 %. Meanwhile the
terjadi di pos Biaya Transportasi naik 6,59%, dan Biaya increase in costs occurred in the post Transportation
Lain-lain naik 109,51%. Costs rose 6.59%, and Other Costs rose 109.51%.
Beban Pokok Pendapatan tahun 2022 tercatat sebesar Cost of Revenue in 2022 was recorded at IDR 3,379
Rp3.379 juta turun -13,58% atau (Rp 530 juta) million, which is a decrease of -13.58% or (IDR 530
dibandingkan tahun 2021. Penurunan ini didominasi million), compared to 2021. This decrease was
oleh penghematan Biaya Angkut & Kurir yang turun dominated by savings in Freight & Courier Costs
-30,42% karena berkurangnya aktivitas pengiriman which decreased by -30.42% due to reduced
dokumen. yang mengalami penurunan sebesar document sending activities which was decreased by
-48,64% dari 2.134.463 pengiriman pada tahun 2021 -48.64% from 2,134,463 shipments in 2021 to
menjadi 1.096.344 pengiriman pada tahun 2022. 1,096,344 shipments in 2022.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 50
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Beban Usaha Operating Expenses
Dalam Rupiah / In Rupiah
KETERANGAN DESCRIPTION
2023 2022 2021
Pada 2023, beban usaha Perseroan tercatat Rp In 2023, the Company's operating expenses were
5.442 juta yaitu turun (Rp 812 juta) atau -12,99% recorded at IDR 5,442 million, which is a decrease of
dibandingkan tahun 2022, yang tercatat Rp 6.254 (IDR 812 million) or -12.99% compared to 2022,
juta. Terjadi kenaikan dan penurunan yang beragam which was recorded at IDR 6,254 million. There were
pada hampir seluruh beban usaha di tahun 2022, various increases and decreases in almost all
antara lain Biaya Gaji turun -30,71%, Biaya business expenses in 2022, including Salary Costs
Perawatan dan Pemeliharaan turun -87,99%, Biaya down -30.71%, Care and Maintenance Costs down
Legal turun -78,27%, Biaya Jasa Professional turun -87.99%, Legal Costs down -78.27%, Professional
-47,21%, Biaya Transportasi turun -89,46%. Services Costs down -47.21%, Transportation Costs
Sementara kenaikan biaya terjadi di pos Biaya Pajak fell -89.46%. Meanwhile the increase in costs
naik 162,53%, Biaya Imbalan Pasca Kerja naik occurred in the post Tax Costs rose 162.53%, Post-
16,83%, Biaya Utilitas naik 55,11% dan Biaya Sewa Employment Benefit Costs rose 16.83%, Utility Costs
naik 648,51%. rose 55.11% and Rental Costs rose 648.51%.
Pada 2022, beban usaha Perseroan tercatat Rp In 2022, the Company's operating expenses were recorded
6.254 juta yaitu turun (Rp 443 juta) atau -6,62% at IDR 6,254 million, which is a decrease of (IDR 443 million)
dibandingkan tahun 2021, yang tercatat Rp 6.697 or -6.62% compared to 2021, which was recorded at IDR
juta. Terjadi kenaikan dan penurunan yang beragam 6,697 million. There were various increases and decreases
pada hampir seluruh beban usaha di tahun 2022, in almost all operating expenses in 2022, including Rental
antara lain Biaya Sewa yang turun -58,07%, Jasa Expenses which decreased -58.07%, Professional Services
Profesional turun -42,27%, Biaya Pajak turun decreased -42.27%, Tax Expenses decreased -65.24% and
-65,24% dan Biaya Transportasi turun -67,06%. Transportation Expenses decreased -67 .06%. Meanwhile,
Sementara kenaikan biaya terjadi di pos Biaya the increase in costs occurred in Post-Employment Benefits
Imbalan Pasca Kerja naik 46,80%, Biaya Perawatan Expenses, which increased 46.80%, Care & Maintenance
& Pemeliharaan naik 46,97% dan Biaya Legal naik Expenses increased 46.97% and Legal Expenses
66,61%. increased 66.61%.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 51
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Laba Usaha Operating Profit
Dalam Rupiah / In Rupiah
KETERANGAN DESCRIPTION
2023 2022 2021
Selama tahun 2023, Perseroan berhasil melakukan During 2023, the Company succeeded in making
efisiensi beban pokok pendapatan dan biaya usaha, cost of revenue and operating costs more efficient,
sehingga dapat mengurangi kerugian menjadi (Rp thereby reducing losses to (Rp. 740 million)
740 juta) dibandingkan dengan tahun 2022 yang compared to 2022 which still had a loss of (Rp. 1,200
masih rugi (Rp 1.200 juta). Dengan demikina million). Thus, the company succeeded in reducing
perseroan berhasil mengurangi kerugian sebesar losses by -38.36% compared to the previous year.
-38,36% dibandingkan tahun sebelumnya.
Sementara selama tahun 2022, Perseroan berhasil Meanwhile, during 2022, the Company succeeded in
melakukan efisiensi beban pokok pendapatan dan making cost of revenue and business costs more
biaya usaha, sehingga dapat mengurangi kerugian efficient, thereby reducing losses to (Rp. 1,200
menjadi (Rp 1.200 juta) dibandingkan dengan tahun million) compared to 2021 which still had a loss of
2021 yang masih rugi (Rp 2.160 juta) atau turun (Rp. 2,160 million) or decreased by -44.41%.
sebesar -44,41%.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit Of The Year
Dalam Rupiah / In Rupiah
KETERANGAN DESCRIPTION
2023 2022 2021
Tahun 2023 Perseoran berhasil membukukan laba In 2023, the company managed to record a net profit
bersih sebesar Rp 22 Juta setelah tahun of IDR 22 million after the previous year recorded a
sebelumnya mencatat rugi bersih sebesar (Rp 94 net loss of (IDR 94 million), or an increase in profit of
Juta), atau ada peningkatan laba sebesar Rp 116 IDR 116 million. Transactions that support this
Juta. Transaksi yang mendukung perkembangan positive development include Income from Building
positif ini antara lain adalah Pendapatan dari Sewa Rentals of IDR 1,081 million, Recovery of Allowance
Gedung sebesar Rp 1.081 juta, Pemulihan atas for Doubtful Accounts of IDR 93 Million, and Other
Penyisihan Piutang Tak Tertagih sebesar RP 93 transactions of IDR 158 Million.
Juta, dan Lain-lain transaksi sebesar Rp 158 Juta.
Perseroan berhasil memperkecil kerugian pada The company managed to reduce losses in 2022 to
tahun 2022 ke angka (Rp 94 juta) dari (Rp 1.840 (IDR 94 million) from (IDR 1,840 million) in 2021 or
juta) pada tahun 2021 atau turun sebesar -48,87%. decreased by -48.87%. Transactions that supported
Transaksi yang mendukung perkembangan positif ini this positive development included Revenue from
antara lain adalah Pendapatan dari Sewa Gedung Building Rentals of IDR 406 million, Reducing
sebesar Rp 406 juta, Pengurangan Penyisihan Allowance for Doubtful Accounts of IDR 299 million,
Piutang Tak Tertagih sebesar Rp 299 juta, Laba Gain on Sales of Fixed Assets of IDR 119 million,
Penjualan Aset Tetap sebesar Rp 119 juta, Selisih Differences in Inventories of IDR 36 million and
Persediaan sebesar Rp 36 juta dan lain-lain sebear others of IDR 609 million .
Rp 609 juta.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 52
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Profit (Loss) Of The Year
Dalam Rupiah / In Rupiah
KETERANGAN DESCRIPTION
2023 2022 2021
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2023 adalah Rp Comprehensive Profit for the Current Year 2023 is
17,9 Juta naik 22,82% dari dari posisi tahun IDR 17.9 million, an increase of 22.82% from the
sebelumnya yang sebesar Rp 14,5 Juta. Kenaikan previous year's position of IDR 14.5 million. This
ini sangat terbantu oleh efisiensi biaya di Beban increase was greatly helped by cost efficiency in
Pokok Pendapatan dan Biaya Operasi. Cost of Revenue and Operating Costs.
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 2022 naik Comprehensive Profit (Loss) for the Year 2022 rose
100,85% dari posisi rugi di 2021 sebesar sebesar 100.85% from a loss position in 2021 of (Rp 1,720
(Rp 1.720 juta) menjadi laba sebesar Rp 14,6 juta. million) to a profit of Rp 14.6 million. This increase
Kenaikan ini sangat terbantu oleh efisiensi biaya di was greatly contributed by cost efficiencies in Cost of
Beban Pokok Pendapatan dan Biaya Operasi. Revenue and Operating Expenses.
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Dalam Rupiah / In Rupiah
KETERANGAN DESCRIPTION
2023 2022 2021
Pada 2023, Aset Perseroan berkurang sebesar (Rp In 2023, the Company's assets will decrease by (Rp.
1.554 juta) atau -2,28% menjadi Rp 66.503 juta dari 1,554 million) or -2.28% to Rp. 66,503 million from
tahun 2022 yang sebesar Rp 68.058 juta. Penurunan 2022 which amounted to Rp. 68,058 million. The
Aset tersebut terutama disebabkan oleh turunnya decrease in assets was mainly caused by a
Aset Lancar karena realisasi Pendapatan Yang decrease in current assets due to the realization of
Harus Diterima serta turunnya Nilai Aset Tidak income that must be received and a decrease in the
Lancar karena depresiasi Aktiva Tetap. value of non-current assets due to depreciation of
fixed assets.
Pada 2022, Aset Perseroan berkurang sebesar Rp In 2022, the Company's assets decreased by IDR
1.077 juta atau 1,56% menjadi Rp 68.058 juta dari 1,077 million or 1.56% to IDR 68,058 million from
tahun 2021 yang sebesar Rp 69.136 juta. Penurunan 2021 which amounted to IDR 69,136 million. The
Aset tersebut terutama disebabkan oleh decrease in assets was mainly due to a decrease in
berkurangnya piutang pihak berelasi dan aset tetap receivables from related parties and the Company's
Perseroan. fixed assets.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 53
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
LIABILITAS LIABILITY
Dalam Rupiah / In Rupiah
KETERANGAN DESCRIPTION
2023 2022 2021
Pada 2023, liabilitas perseroan turun -27,08% In 2023, the company's liabilities will decrease by
sebesar (Rp 1.572 juta) dari tahun 2022 yang -27.08% (Rp. 1,572 million) from 2022, which
sebesar Rp 5.805 juta, menjadi Rp 4.233 juta, amounted to Rp. 5,805 million, to Rp. 4,233 million,
utamanya disebabkan karena berkurangnya angka mainly due to the reduction in bank loans and
pinjaman bank dan hutang pembiayaan konsumen. consumer financing debt.
Pada 2022, liabilitas perseroan turun 15,84% In 2022, the company's liabilities decreased by
sebesar Rp 1.092 juta dari tahun 2021 yang sebesar 15.84% amounting to Rp. 1,092 million from Rp.
Rp 6.898 juta, menjadi Rp 5.806 juta, utamanya 6,898 million in 2021, to Rp. 5,806 million, mainly
disebabkan karena berkurangnya angka pinjaman due to reduce on bank loans and consumer financing
bank dan hutang pembiayaan konsumen. debt.
EKUITAS EQUITY
Dalam Rupiah / In Rupiah
KETERANGAN DESCRIPTION
2023 2022 2021
Ekuitas Perseroan Pada 2023 mengalami kenaikan In 2023, the Company's equity increased by 0.03%
sebesar 0,03% menjadi Rp 62.270 juta dari posisi to IDR 62,270 million from the position in 2022 of
tahun 2022 yang sebesar Rp 62.253 juta karena IDR 62,253 million because the company succeeded
perseroan berhasil mencetak saldo laba in achieving a positive comprehensive profit balance
komprehensif positif Rp 17 juta selama tahun 2023. of IDR 17 million during 2023.
Ekuitas Perseroan Pada 2022, mengalami sedikit In 2022, the Company's Equity experienced a slight
kenaikan sebesar 0,02% menjadi Rp 62.253 juta dari increase of 0.02% to IDR 62,253 million from the
posisi tahun 2021 yang sebesar Rp 62.238 juta position in 2021 of IDR 62,238 million because the
karena perseroan berhasil mencetak saldo laba company managed to record a positive
komprehensif positif Rp 14 juta selama tahun 2022. comprehensive profit balance of IDR 14 million
during 2022.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 54
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
ARUS KAS CASH FLOW
Arus Kas dari Aktifitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Dalam Rupiah / In Rupiah
KETERANGAN DESCRIPTION
2023 2022 2021
Pada 2023, kas bersih dari aktifitas operasional In 2023, net cash from operational activities shows a
menunjukkan saldo positif Rp 1.413 juta yang positive balance of IDR 1,413 million, which shows
menunjukkan peningkatan 88% dibandingkan an increase of 88% compared to 2022 where net
dengan tahun 2022 dimana kas bersih yang cash generated was IDR 752 million, thus there is an
dihasilkan adalah sebesar Rp 752 juta, dengan increase in net cash of IDR 661 million. This was
demikian ada peningkatan kas bersih sebesar Rp mainly due to an increase in cash receipts from
661 juta. Hal tersebut terutama disebabkan oleh customers by 24%. Even though there was an
meningkatnya penerimaan kas dari pelanggan increase in payments to suppliers by 50%, this was
sebesar 24%. Meskipun ada peningkatan offset by a decrease in cash expenditure in other
pembayaran kepada pemasok sebesar 50%, tetapi posts so there was still a positive increase in cash
diimbangi dengan penurunan pengeluaran kas di flow.
pos lainnya sehingga masih ada peningkatan positif
atas arus kas.
Pada 2022, kas bersih dari aktifitas operasional In 2022, net cash from operating activities shows a
menunjukkan saldo positif Rp 752 juta yang positive balance of IDR 752 million, indicating an
menunjukkan peningkatan 166% dibandingkan increase of 166% compared to 2021 where net cash
dengan tahun 2021 dimana kas bersih yang generated was (IDR 1,147 million), thus there was an
dihasilkan adalah sebesar (Rp 1.147 juta), dengan increase in net cash of IDR 1,899 million. This was
demikian ada peningkatan kas bersih sebesar Rp mainly due to reduced payments to suppliers and
1.899 juta. Hal tersebut terutama disebabkan oleh other payments.
berkurangnya pembayaran kepada pemasok dan
pembayaran lainnya.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 55
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Arus Kas dari Aktifitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Dalam Rupiah / In Rupiah
KETERANGAN DESCRIPTION
2023 2022 2021
Pada 2023, kas bersih dari aktifitas investasi In 2023, net cash from investment activities shows a
menunjukkan saldo negatif (Rp 120 juta) berkurang negative balance (Rp. 120 million) reduced by -111%
-111% dibandingkan dengan tahun 2022 yang compared to 2022 which had a positive balance of
bersaldo positif Rp 1.049 juta. Hal tersebut terutama Rp. 1,049 million. This is mainly due to the purchase
disebabkan karena adanya pembelian aktiva tetap of fixed assets in the form of vehicles and building
berupa kendaraan dan perbaikan bangunan di tahun repairment in 2023.
2023.
Pada 2022, kas bersih dari aktifitas investasi In 2022, net cash from investing activities shows a
menunjukkan saldo positif Rp 1.049 juta meningkat positive balance of IDR 1,049 million, a significant
secara signifikan dibandingkan dengan tahun 2021 increase compared to 2021 of (IDR 8 million). This
sebesar (Rp 8 juta). Hal tersebut terutama was mainly due to the sale of fixed assets in 2022.
disebabkan karena adanya penjualan aktiva tetap
pada tahun 2022.
Arus Kas dari Aktifitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Dalam Rupiah / In Rupiah
KETERANGAN DESCRIPTION
2023 2022 2021
Pada 2023, kas bersih dari aktifitas pendanaan In 2023, net cash from financing activities shows a
menunjukkan saldo (Rp 817 juta) turun secara balance of (Rp. 817 million) decreasing significantly
signifikan dibandingkan dengan tahun 2022 yang compared to 2022 which was (Rp. 2,035 million).
sebesar (Rp 2.035 juta). Hal tersebut terutama This is mainly due to a decrease in consumer
disebabkan karena penurunan pembayaran utang financing debt payments and long-term bank debt
pembiayaan konsumen dan pembayaran utang bank payments in 2023.
jangka panjang pada tahun 2023.
Pada 2022, kas bersih dari aktifitas pendanaan In 2022, net cash from financing activities shows a
menunjukkan saldo (Rp 1.049 juta) turun secara significantly decreased balance (IDR 1,049 million)
signifikan dibandingkan dengan tahun 2021 yang compared to 2021 which amounted to IDR 1,334
sebesar Rp 1.334 juta. Hal tersebut terutama million. This was mainly due to an increase in other
disebabkan karena kenaikan piutang lain-lain pihak receivables from related parties, payment of
berelasi, pembayaran utang pembiayaan konsumen consumer financing debt and payment of long-term
dan pembayaran utang bank jangka panjang pada bank loans in 2022.
tahun 2022.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 56
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
KETERANGAN 2023 2022 2021 DESCRIPTION
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Likuiditas merupakan hal penting yang dapat Liquidity Ratio is an important thing that can function
berfungsi sebagai pengukur kemampuan Perseroan as a measure of the Company's ability to meet
dalam memenuhi liabilitas jangka pendek dengan current liabilities by using the Company's current
menggunakan aset lancar Perseroan. Perhitungan assets. The calculation of the Company's liquidity
rasio likuiditas Perseroan dapat diukur dengan ratio can be measured by dividing the number of
membagi angka liabilitas jangka pendek dengan current liabilities by the number of current assets
angka aset lancar yang dimiliki Perseroan. owned by the Company.
Rasio likuiditas Perseroan pada 31 Desember 2023, The Company's liquidity ratios as of December 31,
2022, dan 2021 masing-masing dan berturut-turut 2023, 2022, and 2021 were 2.40x, 2.45x, and 2.80x
adalah 2,40x, 2,45x, dan 2,80x menunjukkan bahwa respectively, indicating that the company has a good
perseroan mempunyai kemampuan yang baik dalam ability to meet its short-term obligations.
memenuhi kewajiban jangka pendeknya.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 57
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Solvabilitas dapat mengukur kemampuan Solvency Ratio can measure the ability of the
yang dimiliki Perseroan dalam memenuhi seluruh Company to meet all liabilities using all assets or
liabilitas menggunakan seluruh aset atau ekuitas. equity.
Rasio Solvabilitas dapat dihitung dengan dua Solvency Ratio can be calculated by two approaches
pendekatan sebagai berikut: as follows:
1. Jumlah liabilitas dibagi dengan jumlah ekuitas 1. Total liabilities divided by total equity (Equity
(Solvabilitas Ekuitas); dan Solvency); and
2. Jumlah liabilitas dibagi dengan jumlah aset 2. Total liabilities divided by total assets (Assets
(Solvabilitas Aset). Solvency)
Perseroan sadar akan pentingnya memperhatikan The Company is aware of the importance of paying
angka rasio solvabilitas terkini guna mengukur attention to the latest solvency ratio figures in order
kinerja baik Perseroan. Dan berupaya untuk to measure the Company's performance. The
meningkatkan tingkat rasio antara liabilitas terhadap Company strives to increase the level of the ratio
aset atau ekuitas agar dapat semakin lebih baik lagi between liabilities to assets or equity so that it can be
kedepannya. even better in the future.
Solvabilitas Aset pada tanggal 31 Desember 2023, Asset Solvency as of December 31, 2023, 2022 and
2022 dan 2021 masing-masing adalah 0,06x, 0,09x, 2021 is 0.06x, 0.09x and 0.10x, respectively. This
dan 0,10x. Hal ini menunjukkan kemampuan shows the company's ability to meet all liabilities by
perseoran untuk memenuhi seluruh liabilitas dengan using assets in good position. The reason for the
menggunakan asset dalam posisi baik. Penyebab decrease in the asset solvency ratio is due to a
turunnya rasio solvabilitas aset karena adanya decrease in short-term liabilities and long-term
penurunan liabilitas jangka pendek dan liabilitas liabilities, namely bank loan.
jangka panjang yaitu hutang bank.
Solvabilitas ekuitas pada tanggal 31 Desember Equity solvency as of December 31, 2023, 2022, and
2023, 2022, dan 2021 masing-masing adalah 0,07x, 2021 is 0.07x, 0.09x, and 0.11x, respectively. This
0,09x, dan 0,11x. Hal ini menunjukkan kemampuan shows the company's ability to meet all liabilities by
perseroan untuk memenuhi seluruh liabilitas dengan using equity in a good position. The reason for the
menggunakan ekuitas dalam poisisi baik. Penyebab decrease in the equity solvency ratio is due to a
turunnya rasio solvabilitas ekuitas karena adanya decrease in short-term liabilities and long-term
penurunan liabilitas jangka pendek dan liabilitas liabilities, namely bank loan.
jangka panjang yaitu hutang bank.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Rasio Profitabilitas dapat mengukur kemampuan Profitability Ratios can measure the Company's
Perseroan dalam menghasilkan Laba dalam operasi ability to generate profits in its business operations.
bisnisnya. Profitabilitas dapat dilihat dari marjin laba Profitability can be seen from operating profit margin
operasi dan marjin aba bersih tahun berjalan serta and net profit margin for the year as well as return on
imbal hasil investasi dan imbal hasil ekuitas. investment and return on equity.
Marjin Laba Bersih merupakan perbandingan laba Net Profit Margin is a comparison of net profit for the
bersih tahun berjalan terhadap total pendapatan year to total net income at a certain time. The
bersih pada waktu tertentu. Marjin Laba Bersih Company's Net Profit Margin as of December 31,
Perusahaan per 31 Desember 2023, 2022 dan 2021 2023, 2022 and 2021 is 0.29%, -1.12%, and -21.79%
masing-masing dan berturut-turut adalah 0,29%, respectively. The increase in Profit Margin in 2023
-1,12%, dan -21,79%. Kenaikan Marjin Laba di 2023 compared to 2022 is due to cost efficiencies in the
dibandingkan dengan 2022 disebabkan oleh adanya company's operations. And the increase in Profit
efisiensi biaya dalam operasional perseroan. Dan Margin in 2022 compared to 2021 is due to cost
kenaikan Marjin Laba di 2022 dibandingkan dengan efficiencies in the company's operations and sales of
2021 disebabkan oleh adanya efisiensi biaya dalam fixed assets.
operasional perseroan dan penjualan aktiva tetap.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 58
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk lmbal Hasil Ekuitas merupakan perbandingan laba Return on Equity is a comparison of net profit (loss) (rugi) bersih terhadap total ekuitas pada waktu to total equity at a certain time. The Company's tertentu. lmbal Hasil Ekuitas Perseroan per 31 Return on Equity as of December 31, 2023, 2022 Desember 2023, 2022 dan 2021 masing-masing dan and 2021 respectively is 0.04%, -0.15% and -2.96%. berturut-turut adalah 0,04%, -0,15%, dan -2,96%. This upward trend in Return on Equity reflects the Trend kenaikan Imbal Hasil Ekuitas ini mencerminkan company's increasing ability to generate profits as a meningkatnya kemampuan perseoran untuk result of cost efficiency and its sales segmentation menghasilkan laba sebagai hasil dari efisiensi biaya strategy. dan strategi segmentasi penjualannya. TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY LEVEL Per 31 Desember 2023, saldo piutang usaha As of 31 December 2023, the Company's trade Perseroan berjumlah Rp 3.554 juta turun sebesar receivables balance amounted to IDR 3,554 million, -14% dibandingkan dari tahun 2022 yang sebesar a decrease of -14% compared to 2022 which Rp 4.115 juta. Perusahaan telah membentuk amounted to IDR 4,115 million. The company has cadangan penurunan nilai piutang sebesar Rp 317 established an allowance for impairment of juta atau sebesar 8,92% dari total nilai piutang. receivables of IDR 317 million or 8.92% of the total Berdasarkan historis kredit pelanggan secara value of receivables. Based on individual customer individual, perseroan berkeyakinan bahwa credit history, the company believes that this reserve pencadangan ini cukup untuk menutup kerugian is sufficient to cover losses that may arise due to yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya piutang uncollectible trade receivables. usaha. STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE Keseimbangan antara ekuitas dan jumlah utang The balance between equity and the amount of jangka pendek maupun jangka panjang sangat short-term and long-term debt is very important to penting diperhatikan. Dengan mengatur pendanaan note. By arranging funding in order to create a agar tercipta keseimbangan. Dimana digunakan balance where the leverage ratio is used by leverage ratio dengan menghitung perbandingan calculating the ratio between interest bearing debt antara utang berbunga (interest bearing debt) and equity. terhadap ekuitas. Pada tahun 2023 rasio hutang terhadap modal In 2023 the Company's debt to capital ratio will be Perseroan adalah 6,80%. Sedangkan pada 2022 dan 6.80%. Meanwhile, in 2022 and 2021 it will be 9.33% 2021 masing-masing yaitu 9,33% dan 11,08%. Ini and 11.08% respectively. This means that in the last berarti dalam tiga tahun terakhir struktur modal three years the Company's capital structure has Perseroan sangat kuat karena rasio hutang terhadap been very strong because the debt to equity ratio is equity berada di bawah ketentuan umum kreditur below the general creditor requirements which yang biasanya mensyaratkan maksimum 70%. usually require a maximum of 70%. KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY Berdasarkan UU No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law no. 40 of 2007 concerning Limited Perseroan Terbatas, Pemegang saham berwenang Liability Companies, shareholders are authorized to menentukan kebijakan dividen yang akan diberikan determine the dividend policy to be given through the melalui forum Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS) forum. (RUPS). Dimana salah satu yang perlu diperhatikan Where one thing that needs to be considered is the adalah pemenuhan kewajiban Perseroan terhadap fulfillment of the Company's obligations to third pihak ketiga dan tanpa mengabaikan tingkat parties and without neglecting the health level of the kesehatan Perseroan. Company. Dengan mempertimbangkan kondisi keuangan By considering the Company's financial condition, in Perseroan, maka pada tahun 2023 Perseroan tidak 2023 the Company did not distribute cash dividends membagikan dividen tunai secara kas atau dalam in cash or in the form of cash dividends to bentuk dividen tunai kepada pemegang saham. shareholders. Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 59
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
UMUM
Dalam pelaksanaan IPO tahu 2019 Perseroan In implentation of the IPO in 2019 the Company
memperoleh dana sebesar Rp 30.300.000.000,-, obtained funds of IDR 30,300,000,000, -, which have
telah digunakan sesuai dengan rencana Perseroan been used according to the Company's plan and the
dan atas penggunaan dana tersebut telah dilaporkan use of these funds has been reported to the stock
kepada otoritas bursa. Perseroan menggunakan sisa exchange authority. The company uses the
dana hasil IPO yaitu sebesar Rp100.917420,- untuk remaining proceeds from the IPO, amounting to Rp.
menunjang kegiatan operasional. 100,917420, - to support operational activities.
Rencana Realisasi Sisa
Rencana Penggunaan Dana Penggunaan Penggunaan Dana
Fund Usage Plan Dana Dana
Realization of Hasil
Jenis Tanggal Fund Usage Plan Use of Funds Penawaran
Penawaran Efektif Umum
No Umum
Type of Public Effective Jumlah Biaya Pelunasan Pelunasan Remaining
Offering date Penawaran Penawaran Hasill Pembelian Pembelian Funds
Umum Umum Bersih Aset Aset from
Repayment Repayment Public
Number of Public Net Results of Asset of Asset
Public Offers Offering Costs Purchases Purchases Offering
Penawaran
Umum Saham 18 Juni
1 Terbatas 2019 30.300.000.000 2.297.582.580 28.002.417.420 28.002.417.420 27.901.500.000 100.917.420
Limited Public
Offering
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN CHANGES TO THE PROVISIONS OF LAWS AND
PERUNDANG- UNDANGAN REGULATIONS
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31st, 2020, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law of the
Undang-undang Republik Indonesia No. 1 Tahun Republic of Indonesia No. 1 of 2020 concerning
2020 tentang Keuangan Negara dan Kebijakan State Finances and Policy on Financial System
Stabilitas Sistem Keuangan dalam rangka Mitigasi Stability in the context of Mitigating the Corona Virus
Pandemi Corona Virus Disease 2019 (“COVID- 19”) Disease 2019 ("COVID-19") and/or Facing Threats
dan/atau Menghadapi Ancaman yang Berpotensi That Potentially Harm the National Economy and/or
Membahayakan Perekonomian Nasional dan/atau Financial System Stability, which has been approved
Stabilitas Sistem Keuangan, yang telah disetujui oleh by the House of Representatives (“DPR”) on May
Dewan Perwakilan Rakyat (“DPR”) pada tanggal 16 16th, 2020 as Law no. 2 of 2020 (Law No. 2/2020).
Mei 2020 sebagai Undang-undang No. 2 Tahun UU no. 2/2020 regulates, among other things, the
2020 (UU No. 2/2020). UU No. 2/2020 mengatur adjustment of the corporate income tax rate to 22%
antara lain penyesuaian tarif pajak penghasilan which will apply in the 2020-2021 tax year and to
badan menjadi 22% yang berlaku pada tahun pajak 20% which will apply from the 2022 tax year.
2020-2021 dan menjadi 20% yang berlaku mulai
tahun pajak 2022.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Undang-undang No. On October 29th, 2021, Law No. 7 of 2021
7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan concerning Harmonization of Tax Regulations (“UU
Perpajakan (“UU HPP”) telah diterbitkan. UU HPP HPP”) has been issued. The HPP Law among others
antara lain menetapkan kenaikan tarif PPN menjadi stipulates an increase in the VAT rate to 11%
11% efektif mulai 1 April 2022 dan menjadi 12% effective from April 1st, 2022 and to 12% effective no
berlaku paling lambat pada 1 Januari 2025, dengan later than January 1st, 2025, thus the corporate
demikian tarif pajak penghasilan badan bagi Wajib income tax rate for Corporate Taxpayers and
Pajak Badan dan Bentuk Usaha Tetap dari tahun Permanent Establishments from 2022 tax, fixed at
pajak 2022, tetap sebesar 22%. 22%.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 60
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Perusahaan menerapkan amendemen PSAK yang The Company implemented amendments to PSAK
wajib diberlakukan 1 Januari 2021 dan 1 April 2021. which shall be enforced January 1st, 2021 and April
Penerapan amendemen PSAK ini tidak 1st, 2021. The adoption of these PSAK amendments
mengakibatkan perubahan substansial pada kebijakan did not result in substantial changes to the
akuntansi Perusahaan dan tidak berpengaruh material Company's accounting policies and had no material
terhadap jumlah yang dilaporkan untuk periode effect on the amounts reported for the current or prior
keuangan sekarang atau sebelumnya: financial periods:
1 Januari 2021 January 1st, 2021
Amendemen PSAK 22, “Kombinasi Bisnis Amendment to PSAK 22, “Business
tentang Definisi Bisnis”; Combinations on Business Definitions”;
Amendemen PSAK 55, “Instrumen Keuangan: Amendment to PSAK 55, “Financial
Pengakuan dan Pengukuran (Reformasi Acuan Instruments: Recognition and Measurement
Suku Bunga Tahap 2)”; (Reform of Interest Rate Reference Phase 2)”;
Amendemen PSAK 60, “Instrumen Keuangan: Amendment to PSAK 60, “Financial
Pengungkapan (Reformasi Acuan Suku Bunga Instruments: Disclosures (Reform of Interest
Tahap 2)”; Rate Reference Phase 2)”;
Amendemen PSAK 71, “Instrumen Keuangan Amendment to PSAK 71, “Financial
(Reformasi Acuan Suku Bunga Tahap 2)”; dan Instruments (Reform of Interest Rate
Reference Phase 2)”; and
Amendemen PSAK 73, “Sewa (Reformasi Amendment to PSAK 73, “Leases (Reform of
Acuan Suku Bunga Tahap 2)”. 1 April 2021 Interest Rate Reference Phase 2)”. April 1st, 2021
Amendemen PSAK 73, “Sewa tentang Konsesi Amendment to PSAK 73, “Leases on Lease
Sewa terkait Covid-19 setelah 30 Juni 2021”. Concessions related to Covid-19 after 30 June 2021”.
1 April 2021 April 1st, 2021
Amendemen PSAK 73, “Sewa tentang Konsesi Amendment to PSAK 73, “Leases on Lease
Sewa terkait Covid-19 setelah 30 Juni 2021”. Concessions related to Covid-19 after 30 June 2021”.
1 Januari 2022 January 1st, 2022
Amendemen terhadap PSAK No. 22 Amendments to SFAS No 22 “Business
“Kombinasi Bisnis” Combinations”
Amendemen terhadap PSAK No. 57 “Provisi, Amendments to SFAS No. 57 “Provisions,
Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi” contingent liabilities and contingent assets”
Penyesuaian Tahunan 2020 terhadap PSAK Annual improvement 2020 to SFAS No. 71
No. 71 “Instrumen Keuangan” “Financial Instruments”
Penyesuaian Tahunan 2020 tentang PSAK Annual improvement 2020 to SFAS No. 73
No.73 “Sewa” “Leases”
1 Januari 2023 January 1st, 2023
Amandemen terhadap PSAK 1 “Penyajian Amandement to PSAK 1 related to Accounting
Laporan Keuangan” tentang pengungkapan Policy Disclosure and PSAK 25 “Accounting
Kebijakan Akuntansi dan PSAK 25 “Kebijakan Policies, Changes in Accounting Estimates and
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Errors” related to Definition of Accounting
Kesalahan” tentang Definisi Estimasi Akuntansi. Estimates
Amendemen terhadap PSAK 16 “Aset Tetap” Amendment to PSAK 16 “Fixed Assets” related
tentang Hasil sebelum Penggunaan yang to Proceeds before Intended Use
Diintensikan.
Amendemen terhadap PSAK 46 “Pajak Amendment to PSAK 46 “Income Taxes”
Penghasilan” tentang Pajak Tangguhan terkait related to Deferred Tax related to Assets and
Aset dan Liabilitas yang timbul dari Transaksi Liabilities arising from a Single Transaction
Tunggal.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 61
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Semakin hari teknologi berkembang semakin pesat. Currently, technology is developing rapidly. Likewise
Begitu pula dalam persoalan dokumen bagi berbagai in the matter of documents for various needs of
kebutuhan pelaku usaha maupun perorangan. business actors and individuals. The transition of
Peralihan dokumen fisik menjadi dokumen full digital physical documents into fully digital documents will
akan menjadi semakin populer kedepannya. Namun become increasingly popular in the future. However,
beberapa jenis dokumen dan berbagai data penting several types of documents and various important
masihlah dibutuhkan dalam format dokumen fisik. data are still needed in physical document format.
Trend kebiasaan masyarakat dalam mengirim paket The trend of people's habits in sending packages is
juga semakin dipercaya dan disukai banyak also increasingly trusted and liked by many people
masyarakat karena dianggap mudah, sehingga because it is considered easy, so the business
peluang usaha didalamnya masihlah sangat besar. opportunities in it are still very large. With the
Dengan perkembangan dan penyesuaian strategi development and adjustment of business strategy
bisnis yang selalu akan dipantau oleh Perseroan, which will always be monitored by the Company, we
kami yakin bahwa perkembangan kinerja Perseroan are confident that the development of the Company's
akan terus membaik dan menuai perolehan yang performance will continue to improve and reap
positif. positive gains.
Untuk mengembangkan usaha, Perseroan To develop the business, the Company uses SWOT
menggunakan SWOT atau Kekuatan (strengths), or Strengths, Weaknesses, Opportunities and
kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), Threats as a strategic knife in a project or a business
dan ancaman (threats) sebagai pisau strategi dalam speculation. Here's the explanation:
suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Berikut
penjelasannya :
1. Strategi Kekuatan, yaitu menggunakan kekuatan 1. Strength Strategy, namely using strength to take
untuk mengambil keuntungan dari peluang yang advantage of existing opportunities, including:
ada antara lain:
Penggerakan lini usaha untuk lebih fokus pada Mobilizing business lines to focus more on the
lini bisnis e-commerce. e-commerce business line.
Menggunakan Drop Center saat ini sebagai Using the current Drop Center as a driving
motor penggerak untuk pengembangan area force for new area development.
baru.
Flexibilitas produk pengiriman dari berbagai Flexibility of delivery products from various
sektor industri. industrial sectors
2. Strategi Kelemahan, yaitu dengan meminimalkan 2. Weakness Strategy, namely by minimizing
kelemahan dengan menghindari ancaman dari weaknesses by avoiding threats from outside the
luar perusahaan, antara lain melalui: company, including through:
Layanan 24 jam, guna memberikan pelayanan 24-hour service, in order to provide the best
terbaik kepada pelanggan. service to customers.
Membangun relasi yang dekat dan pribadi Building close and personal relationships with
kepada pelanggan (customer intimacy) untuk customers (customer intimacy) to build
membangun loyalitas customer. customer loyalty.
Memperluas jaringan distribusi wilayah yang Expanding the wider regional distribution
semakin luas. network
Membangun kemitraan yang berdasarkan Building partnerships based on mutual
saling menguntungkan (mutual benefit). benefits
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 62
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
2. Strategi Kelemahan, yaitu dengan meminimalkan 2. Weakness Strategy, namely by minimizing
kelemahan dengan menghindari ancaman dari weaknesses by avoiding threats from outside the
luar perusahaan, antara lain melalui: company, including through:
Layanan 24 jam, guna memberikan pelayanan 24-hour service, in order to provide the best
terbaik kepada pelanggan. service to customers.
Membangun relasi yang dekat dan pribadi Building close and personal relationships with
kepada pelanggan (customer intimacy) untuk customers (customer intimacy) to build
membangun loyalitas customer. customer loyalty.
Memperluas jaringan distribusi wilayah yang Expanding the wider regional distribution
semakin luas. network
Membangun kemitraan yang berdasarkan Building partnerships based on mutual
saling menguntungkan (mutual benefit). benefits
3. Strategi Peluang, yaitu dengan mengambil 3. Opportunity Strategy, namely by taking
keuntungan dari peluang yang ada untuk advantage of existing opportunities to overcome
mengatasi kelemahan yang dimiliki Perseroan, the weaknesses of the Company, among others
antara lain dengan: by:
Merekrut mitra kerja untuk membantu penetrasi Recruiting partners to help penetrate the
pasar di luar kota-kota besar. market outside the big cities.
Mendorong Mitra Kerja untuk meningkatkan Encouraging business partners to increase
sales dengan peningkatan benefit yang sales by increasing benefits that attract
menarik mitra kerja. partners
4. Strategi Ancaman, yaitu dengan menggunakan 4. Threat Strategy, namely by using strength to
kekuatan untuk mengatasi ancaman yang overcome threats faced by the company, among
dihadapi perusahaan, antara lain dengan: others by:
Meningkatkan kualitas pelayanan dengan Improving service quality with a target of zero
target zero mistake dan komunikatif dengan mistakes and communicative with clients and
klien dan harga wajar. reasonable prices.
Penciptaan Produk Jasa untuk konversi paper Creating Service Products for IT-based paper-
ke paperless berbasis TI. to- paperless conversion.
Sistem Monitoring Perjalanan pengiriman yang Intense delivery journey monitoring system
intens dan mitigasi menghadapi bencana dan and disaster mitigation in collaboration with
bekerja sama dengan Mitra. Partners.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Di tengah arus modernisasi yang tak terbendung, In the midst of the unstoppable flow of
teknologi telah menjadi katalis yang mengubah modernization, technology has become a catalyst
setiap aspek kehidupan, termasuk dalam dunia that changes every aspect of life, including the world
bisnis dan dokumen. Peralihan dari dokumen fisik ke of business and documents. The transition from
digital bukan lagi sekadar tren, melainkan telah physical to digital documents is no longer just a
menjadi bagian integral dari operasional bisnis dan trend, but has become an integral part of business
kehidupan sehari-hari. Digitalisasi dokumen operations and daily life. Document digitization
memungkinkan efisiensi yang lebih besar, akses enables greater efficiency, faster access and
yang lebih cepat, dan pengurangan biaya reduced operational costs, making it an increasingly
operasional, menjadikannya pilihan yang semakin popular choice among businesses and individuals.
populer di kalangan pelaku usaha dan individu.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 63
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Namun, penting untuk diakui bahwa beberapa Namun, penting untuk diakui bahwa beberapa
dokumen dan data penting masih memerlukan dokumen dan data penting masih memerlukan
format fisik. Dokumen-dokumen seperti sertifikat asli, format fisik. Dokumen-dokumen seperti sertifikat asli,
akta notaris, atau dokumen-dokumen legal tertentu akta notaris, atau dokumen-dokumen legal tertentu
masih sering kali dibutuhkan dalam bentuk fisik untuk masih sering kali dibutuhkan dalam bentuk fisik
keperluan verifikasi dan keabsahan hukum. Ini untuk keperluan verifikasi dan keabsahan hukum. Ini
menunjukkan bahwa meskipun digitalisasi menunjukkan bahwa meskipun digitalisasi
berkembang pesat, kebutuhan akan dokumen fisik berkembang pesat, kebutuhan akan dokumen fisik
belum sepenuhnya tergantikan. belum sepenuhnya tergantikan.
Di sisi lain, kebiasaan masyarakat dalam mengirim On the other hand, people's habits in sending
paket telah mengalami evolusi. Kemudahan, packages have evolved. The convenience, speed
kecepatan, dan keamanan yang ditawarkan oleh and security offered by modern delivery services
layanan pengiriman modern telah meningkatkan have increased people's trust in these services. This
kepercayaan masyarakat terhadap layanan ini. Tren trend is amplified by the growth of e-commerce,
ini diperkuat oleh pertumbuhan e-commerce, yang which has changed the way consumers shop and
telah mengubah cara konsumen berbelanja dan interact with products. Reliable delivery services are
berinteraksi dengan produk. Layanan pengiriman key in supporting the e-commerce ecosystem,
yang andal menjadi kunci dalam mendukung providing extensive business opportunities in the
ekosistem e-commerce, memberikan peluang usaha logistics industry.
yang luas dalam industri logistik.
Perseroan, dengan kesadaran akan dinamika ini, The Company, with awareness of these dynamics,
terus memantau perkembangan teknologi dan continues to monitor technological developments
perilaku konsumen untuk menyesuaikan strategi and consumer behavior to adjust its business
bisnisnya. Dengan fokus pada inovasi, peningkatan strategy. By focusing on innovation, improving
layanan, dan adaptasi terhadap perubahan pasar, services, and adapting to market changes, the
Perseroan berkomitmen untuk tidak hanya bertahan Company is committed to not only surviving
dalam persaingan tetapi juga untuk berkembang. competition but also to growing. We are confident
Kami yakin bahwa dengan pendekatan yang proaktif that with a proactive and responsive approach, the
dan responsif, kinerja Perseroan akan terus Company's performance will continue to improve,
membaik, menciptakan nilai tambah bagi stakeholder creating added value for stakeholders and
dan menghasilkan perolehan yang positif. generating positive gains.
Dengan demikian, meskipun tantangan ada, prospek Thus, even though challenges exist, the prospects
untuk Perseroan dalam menghadapi era digital ini for the Company in facing this digital era remain
tetap cerah. Komitmen untuk terus berinovasi dan bright. Commitment to continuous innovation and
beradaptasi akan menjadi kunci dalam memastikan adaptation will be key in ensuring that the Company
bahwa Perseroan tidak hanya mengikuti tren tetapi not only follows trends but also becomes a leader in
juga menjadi pemimpin dalam transformasi digital di digital transformation in the logistics industry.
industri logistik.
TARGET DAN REALISASI 2023 SERTA PROYEKSI 2023 TARGETS AND REALIZATIONS AND
2024 2024 PROJECTIONS
TARGET REALISASI PROYEKSI
KETERANGAN DESCRIPTION
2023 2023 2024
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 64
Page 65
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
PENERAPAN TATA KELOLA PERSEROAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE
Perseroan menyadari bahwa tuntutan penerapan The Company realizes that the demand for
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate implementing good corporate governance ("GCG")
Governance/"GCG") bukan saja merupakan is open only be mandatory. More than that, GCG
kewajiban. Lebih dari itu GCG telah menjadi suatu has become a necessity for the Company's future
kebutuhan bagi pertumbuhan Perseroan masa growth. With the situation of business competition in
depan. Dengan situasi persaingan usaha di bidang the field of courier services and delivery getting
jasa kurir dan pengantaran yang semakin ketat, tighter, the Company continues to strive to realize a
Perseroan terus berupaya mewujudkan suatu sistem system in accordance with the dynamics of the
yang sesuai dengan dinamika Perseroan. Company.
Perusahaan yang baik bermula dari kepatuhan pada A good company starts from compliance with the
prinsip-prinsip tata kelola. Melalui proses principles of governance. Through the
internalisasi, prinsip-prinsip tersebut terus didorong internalization process, these principles continue to
menjadi kesadaran bersama sehingga menjadi be driven into mutual awareness so that it becomes
budaya Perseroan. Tata Kelola Perusahaan yang the Company's culture. Good Corporate
Baik berperan sebagai sistem serta pedoman praktis Governance acts as a system and practical
bagi Perseroan agar kegiatan usaha yang dijalankan guidelines for the Company so that the business
dapat dikendalikan dengan baik, berkelanjutan serta activities carried out can be controlled well,
terhindar dari praktik-praktik yang dapat merugikan sustainably and avoid practices that can harm the
Perseroan maupun para pemangku kepentingan Company and the Company's stakeholders. Hence,
Perseroan. Karena itu, Perseroan meyakini bahwa the Company believes that good corporate
tata kelola perusahaan yang baik secara langsung governance will directly improve the
akan meningkatkan daya saing produk layanan dan competitiveness of the Company's service products
nilai Perseroan. and values.
Selama ini Perseroan sangat memperhatikan dan So far the Company has been very concerned about
mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan and abides by the principles of Good Corporate
Yang Baik, sebagaimana diatur OJK dan Bursa Governance, as stipulated by the OJK and the Stock
Efek. Perseroan telah memiliki alat-alat kelengkapan Exchange. The Company has complete managerial
seperti Komisaris lndependen, Direktur lndependen, equipment such as Independent Commissioner,
Sekretaris Perusahaan dan komite Audit. Perseroan Independent Director, Corporate Secretary and Audit
juga telah memiliki Unit Audit Internal yang berfungsi Committee. The Company also has an Internal Audit
untuk melakukan pengawasan dan penerapan dari Unit that functions to supervise and implement
kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajemen policies set by the Company's management.
Perseroan.
Penerapan GCG dalam Perseroan mengacu pada The implementation of GCG in the Company refers
lima prinsip/azas yaitu : to five principles, namely:
1. Transparansi 1. Transparency
Sebagai Perusahaan publik, Perseroan As a public company, the Company provides
menyediakan informasi bagi otoritas dan pelaku information for authorities and capital market
pasar modal secara transparan, tepat waktu, players in a transparent, timely, clear and
jelas dan dapat diperbandingkan. Perseroan comparable manner. The Company also has a
juga memiliki Sekretaris Perusahaan & Investor Corporate Secretary & Investor Relations who is
Relation yang bertanggung jawab atas distribusi responsible for distributing information to the
informasi kepada masyarakat dan, khususnya, public and, in particular, investors.
para investor.
2. Kemandirian 2. Independence
Berkaitan dengan aspek kemandirian, Direksi With regard to the aspect of independence, the
dan Komisaris memiliki kesempatan Directors and Commissioners have the
berpendapat yang independen dalam setiap opportunity to have independent opinions in every
keputusan yang diambil. Selain itu, decision they make. In addition, it is also possible
dimungkinkan pula untuk memperoleh saran dari to obtain advice from independent consultants, in
konsultan independen, guna menunjang order to support the smooth functioning of the
kelancaran tugas direksi dan komisaris. directors and commissioners.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 66
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
3. Akuntabilitas 3. Accountability
Anggaran dasar Perseroan telah memberikan The Company's articles of association have
kejelasan fungsi, pelaksanaan dan provided clarity of the functions, implementation
pertanggungjawaban organ Perseroan, sehingga and accountability of the Company's organs, so
Akuntabilitas telah memiliki dasar yang kuat. that Accountability has a strong foundation.
4. Pertanggungjawaban 4. Responsibility
Perseroan mengutamakan kesesuaian The Company prioritizes the conformity of the
pengelolaan Perseroan terhadap peraturan Company's management with the applicable laws
perundang- undangan yang berlaku dan prinsip- and regulations and sound corporate principles.
prinsip korporasi yang sehat.
5. Kewajaran 5. Fairness
Untuk memenuhi aspek kewajaran dalam To fulfill the fairness aspect in conveying
penyampaian informasi, Perseroan menerapkan information, the Company applies the principle of
prinsip kesetaraan, baik kepada pemegang equality, both to majority and minority
saham mayoritas maupun minoritas, serta shareholders, as well as capital market
otoritas pasar modal. Di samping itu, azas authorities. In addition, the principle of fairness is
kewajaran juga dipergunakan sebagai pedoman also used as a guideline for maintaining
untuk menjaga hubungan karyawan yang harmonious employee relations.
harmonis.
Upaya penerapan prinsip-prinsip GCG di atas Efforts to implement the GCG principles above are
dilakukan pada setiap kegiatan usaha di seluruh carried out in every business activity at all levels of
tingkatan organisasi. Pelaksanaan GCG tersebut the organization. The GCG implementation of
tentunya mengacu pada peraturan yang berlaku di course refers to the regulations in force in the
Pasar Modal serta pedoman-pedoman yang telah Capital Market as well as the guidelines that have
disusun oleh sejumlah lembaga yang menangani been prepared by a number of institutions dealing
tata kelola perusahaan. with corporate governance.
Pelaksanaan GCG tersebut dilakukan antara lain GCG implementation is carried out, among others,
melalui beberapa hal berikut: through some of the following:
1. Pemenuhan hak-hak pemegang saham; 1. Fulfillment of shareholder rights;
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi 2. Performing the duties and responsibilities of the
dan Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite 3. Completeness and implementation of the Audit
Audit; Committee's duties;
4. Penerapan fungsi kepatuhan, auditor internal dan 4. Implementation of compliance, internal and
eksternal; external auditor functions;
5. Penerapan manajemen risiko, termasuk system 5. Implementation of risk management, including
pengendalian internal; internal control systems;
6. Rencana strategis Perseroan; dan 6. The Company's strategic plan; and
7. Pelaksanaan transparansi kondisi keuangan dan 7. Implementation of transparency of the Company's
non keuangan Perseroan. financial and non-financial conditions.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 67
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDER
Pada tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan 1 In 2023, the Company has held 1 (one) Annual GMS
(satu) kali RUPS Tahunan pada tanggal 28 Juli 2023 on 28 July 2023 with the following resolutions:
dengan hasil keputusan rapat adalah:
1. Agenda Rapat Pertama 1. First Meeting Agenda
a. Menyetujui dan Menerima baik Laporan Tahunan a. Approved and accepted the Board of Directors'
Direksi mengenai keadaan dan jalannya Annual Report regarding the condition and
Perseroan, Laporan Keuangan untuk Tahun Buku operation of the Company, the Financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022; Statements for the Fiscal Year ending December
31, 2022;
b. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan b. Approve and ratify the Company's Balance Sheet
Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun and Profit/Loss Calculation for the Financial Year
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember ending 31 December 2022 (Company Financial
2022 (Laporan Keuangan Perseroan) yang telah Report) which has been audited by the Public
diaudlt oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Arman Accounting Firm (KAP) Arman Eddy Ferdinand &
Eddy Ferdinand & Rekan Nomor. Partners Number. 00049/2.1171/AU.1/05/0078-
00049/2.1171/AU.1/05/0078-1/1/IIl/2023 Perihal 1/1/IIl/2023 Regarding the Financial Report 31
Laporan Keuangan 31 Desember 2022, dengan December 2022, with the opinion "Fair in All
pendapat “Wajar Dalam Semua Hal yang Material Matters", and giving full release to the
Material”, dan memberikan pembebasan members of the Company's Board of Directors
sepenuhnya kepada para anggota Direksi dan and Board of Commissioners regarding
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan management and supervision actions that have
pengurusan dan pengawasan yang telah been carried out, to the extent that these actions
dijalankan, sejauh tindakan tersebut tercermin are reflected in the Company's annual report and
dalam laporan tahunan dan perhitungan tahunan annual calculations for the financial year ending
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 December 2022;
tanggal 31 Desember 2022;
c. Menyetujui dan menerima baik Laporan Dewan c. Approved and accepted the report of the
Komisaris Perseroan. Company's Board of Commissioners.
2. Agenda Rapat Kedua 2. Second Meeting Agenda
a. Menyetujui memberikan wewenang kepada a. Approved to give authority to the Board of
Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Commissioners to appoint a Public Accountant to
Publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan audit the Company's Financial Statements for the
Perseroan untuk Tahun Buku 2023, dengan 2023 Financial Year, with a limit of Public
batasan Akuntan Publik yang dapat ditunjuk Accountants who can be appointed are:
adalah: Has obtained a license to provide audit
Telah memperoleh izin untuk memberikan services as stipulated in the statutory
jasa Audit sebagaimana diatur dalam provisions regarding Public Accountants;
ketentuan perundang-undangan mengenai Has been registered with the Financial
Akuntan Publik; Services Authority as a Public Accountant;
Telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan And
sebagai Akuntan Publik; dan Recommendation from the Company's Audit
Rekomendasi dari Komlte Audit Perseroan. Committee.
b. Memberikan kewenangan kepada Dewan b. To give authority to the Board of Commissioners
Komisaris untuk menetapkan honorarium to determine the honorarium of the Public
Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain Accountant and other terms of appointment and
penunjukannya dan menunjuk Akuntan Publik to appoint a replacement Public Accountant in
pengganti dalam hal Akuntan Publik yang telah the event that the appointed Public Accountant
ditunjuk tersebut karena sebab apapun tidak for any reason cannot complete the audit of the
dapat menyelesaikan tugas audit Laporan Company's Financial Statements for the 2023
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023, Fiscal Year, provided that in appointing the
dengan ketentuan bahwa dalam melakukan Accountant Public, the Board of Commissioners
penunjukkan Akuntan Publik, Dewan Komisaris must pay attention to the recommendations of
wajib memperhatikan rekomcndasi dari Komite the Company's Audit Committee.
Audit Perseroan.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 68
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Sebagai organ tertinggi dalam struktur GCG As the highest organ in the Company's GCG
Perseroan, RUPS berperan menjadi mekanisme structure, the GMS has the role of being the main
utama untuk melindungi dan melaksanakan hak-hak mechanism for protecting and implementing
pemegang saham. RUPS memegang kekuasaan shareholder rights. The GMS holds the highest
tertinggi dalam Perusahaan, serta memiliki segala authority in the Company, and has all authority that
kewenangan yang tidak didelegasikan kepada is not delegated to the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS sekaligus Directors. The GMS is also a forum for shareholders
menjadi wadah bagi pemegang saham untuk to make important decisions for the Company by
mengambil keputusan penting bagi Perusahaan taking into account the provisions of the articles of
dengan memperhatikan ketentuan anggaran dasar association and laws and regulations. Decision-
dan peraturan perundang-undangan. Pengambilan making at the GMS must be carried out fairly,
keputusan dalam RUPS harus dilakukan secara transparently and based on the long-term business
wajar, transparan dan didasarkan pada kepentingan interests of the Company.
usaha Perseroan dalam jangka panjang.
RUPS berwenang untuk: The GMS is authorized to:
Memberikan persetujuan atas laporan tahunan Give approval to the annual report and ratification
dan pengesahan Laporan Dewan Komisaris dan of the Report of the Board of Commissioners and
Laporan Direksi serta laporan keuangan the Report of the Board of Directors and the
Perseroan; financial statements of the Company;
Memutuskan penggunaan laba bersih Decide on the use of the Company's net profit;
Perseroan;
Mengangkat dan memberhentikan anggota Appoint and dismiss members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and Directors
Menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris Establish remuneration for the Board of
dan Direksi; Commissioners and Directors;
Memutuskan penggabungan, peleburan, dan Decide on the merger, consolidation and
pemisahan Perseroan; separation of the Company;
Mengubah Anggaran Dasar Perseroan; Amend the Company's Articles of Association;
Merencanakan transaksi yang melebihi nilai Plan transactions that exceed a certain value and
tertentu dan transaksi yang mengandung transactions that contain a conflict of interest.
benturan kepentingan.
Dalam RUPS pemegang saham berhak : In the RUPS shareholders are entitled:
Menghadiri dan memberikan suara dalam suatu Attending and voting at a RUPS provided that
RUPS dengan ketentuan satu saham memberi one share entitles the holder to cast one vote.
hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan
satu suara.
Memperoleh informasi material mengenai Obtaining material information about the
Perusahaan secara tepat waktu, terukur dan Company in a timely, measurable and orderly
teratur. manner.
Menerima pembagian keuntungan dari Receiving profit sharing from the Company which
Perusahaan yang diperuntukan bagi Pemegang is intended for Shareholders in the form of
Saham dalam bentuk dividen dan sisa kekayaan dividends and the remaining liquidation proceeds
hasil likuidasi sebanding dengan jumlah saham in proportion to the number of shares owned.
yang dimilikinya.
Hak-hak lainnya yang diatur dalam Anggaran Other rights regulated in the Articles of
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang Association and applicable laws and regulations.
berlaku.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 69
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
RUPS terdiri atas RUPS Tahunan dan RUPS Luar The GMS consists of the Annual GMS and the
Biasa (RUPSLB). RUPS Tahunan wajib Extraordinary GMS (EGMS). The Annual GMS must
diselenggarakan setiap tahun paling lambat 6 (enam) be held every year no later than 6 (six) months after
bulan setelah ditutupnya tahun buku Perseroan. the closing of the Company's fiscal year. While
Sedangkan RUPS Luar Biasa dapat digelar sewaktu- Extraordinary GMS can be held at any time
waktu sesuai kebutuhan Perseroan. RUPS Luar according to the needs of the Company.
Biasa bisa diselenggarakan dengan ketentuan Extraordinary GMS can be held with the provisions
Dewan Komisaris atau pemegang saham secara of the Board of Commissioners or shareholders
sendiri atau bersama-sama yang mewakili sekurang- individually or jointly representing at least 1/10 of the
kurangnya 1/10 dari jumlah seluruh saham total shares of the Company, asking the Directors to
Perseroan, meminta Direksi untuk memanggil dan call and hold an Extraordinary GMS. The request,
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Permintaan among other things, must be submitted in writing
tersebut, antara lain, harus disampaikan secara stating the things to be discussed along with the
tertulis dengan menyebutkan hal-hal yang ingin reasons.
dibicarakan disertai alasannya.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dapat In accordance with the Company's Articles of
berlangsung jika dihadiri oleh Pemegang Saham Association, the GMS can take place if it is attended
yang mewakili lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian by Shareholders representing more than 1/2 (half) of
dari jumlah keseluruhan saham yang dikeluarkan the total number of shares issued by the Company.
oleh Perseroan. Semua keputusan RUPS All AGM decisions are made based on deliberation
diusahakan diambil berdasarkan musyawarah untuk to reach consensus. However, if the deliberation
mufakat. Akan tetapi, bila musyawarah tidak does not produce consensus, then the decision is
menghasilkan mufakat, maka keputusan diambil made based on an agreed vote of more than 1/2
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu per (half) of all shares with voting rights present at the
dua) bagian dari seluruh saham dengan hak suara GMS.
yang hadir dalam RUPS.
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam struktur Tata Kelola Yang Baik, Dewan In the structure of Good Governance, the Board of
Komisaris bertugas melakukan pengawasan baik Commissioners is tasked with supervising both
secara umum maupun khusus, serta memberikan general and specific, as well as providing advice and
saran dan nasihat kepada Direksi dalam advice to the Directors in running and managing the
menjalankan dan mengelola perusahaan. Dewan company. The Board of Commissioners has the duty
Komisaris bertugas memastikan bahwa perusahaan to ensure that the company implements GCG,
melaksanakan GCG, mengawasi dan memberi supervises and directs the performance of the
arahan atas kinerja Direksi, memberi nasihat dan Directors, advises and ensures that the Directors
memastikan bahwa Direksi melaksanakan tugasnya carry out their duties according to the Company's
sesuai rencana Perseroan dengan baik. Dewan plans properly. The Board of Commissioners is
Komisaris diangkat untuk jangka waktu 5 (lima) appointed for a term of 5 (five) years and can be re-
tahun dan dapat dipilih kembali. Dewan Komisaris elected. The Board of Commissioners must be
wajib bertanggung jawab atas pelaksanaan fungsi responsible for carrying out its duties to
tugasnya kepada Para Pemegang Saham melalui Shareholders through the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders.
Sebagaimana diatur dalam ketentuan Peraturan OJK As regulated in the provisions of OJK Regulation No.
No. 33/2014, Dewan Komisaris Perseroan telah 33/2014, the Company's Board of Commissioners
memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan has fulfilled the requirements upon appointment and
selama menjabat dengan pernyataan sebagai during his tenure with the following statements:
berikut:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang 1. Having good ethics, morals and integrity.
baik.
2. Cakap melaksanakan perbuatan hukum. 2. Competent in carrying out legal actions.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years before appointment and
selama menjabat: during his tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit a. Never declared bankrupt
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 70
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Never been a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Directors and / or a Board of Commissioners
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu who was found guilty of causing a company to
perusahaan dinyatakan pailit go bankrupt
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Has never been convicted of a criminal
tindak pidana yang merugikan keuangan offense that is detrimental to the country's
Negara dan/atau yang berkaitan dengan finances and / or related to the financial
sektor keuangan sector
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi d. Never been a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Directors and / or members of the Board of
selama menjabat: Commissioners who during his tenure:
Pernah tidak menyelanggarakan RUPS Have never held an Annual GMS
Tahunan
Pertanggungjawabannya sebagai anggota Accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or member of the Board
Komisaris pernah tidak diterima oleh of Commissioners has never been
RUPS atau pernah tidak memberikan accepted by the GMS or has never
pertangggung jawaban sebagai anggota provided responsibility for members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or members of the
Komisaris kepada RUPS. Board of Commissioners to the GMS.
Pernah menyebabkan perusahaan yang Has caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan atau permit, approval or registration from the
pendaftarandari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority not to fulfill
tidak memenuhi kewajiban the obligation to submit an annual report
menyampaikan laporan tahunandan/atau and / or financial report to the Financial
laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Services Authority
Keuangan
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Have a commitment to comply with laws and
perundang-undangan regulations
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di f. Possess knowledge and / or expertise in the
bidang yang dibutuhkan Emiten atau fields required by Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
Komisaris Independen sekaligus Komisaris Utama The Independent Commissioner and the President
Perseroan, yaitu Alwie Handoyo. Penunjukkan beliau Commissioner of the Company is Alwie Handoyo.
sesuai kriteria dalam Peraturan OJK No. His appointment was in accordance with the criteria
33/POJK/04/2014, yaitu: in OJK Regulation No. 33/POJK/04/2014, namely:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab responsibility to plan, lead, control, or supervise
untuk merencanakan, memimpin, the activities of the Company within the last 6
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan (six) months, except for reappointment as an
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, Independent Commissioner of the Company in
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai the following period.
Komisaris Independen Perseroan pada periode
berikutnya.
2. Tidak memiliki saham Perseroan baik secara 2. Do not own the Company's shares either directly
langsung maupun tidak langsung. or indirectly.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan 3. Has no affiliation with the Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama Directors and Major Shareholders of the
Perseroan. Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha dengan 4. Has no direct or indirect business relationship
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung. with the Company.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 71
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of
Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of
meliputi: Commissioners include:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Conduct supervision and be responsible for
atas pengawasan terhadap kebijakan jalannya overseeing the general management policy, both
pengurusan pada umumnya, baik mengenai regarding the Company and the Company's
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan business, and giving advice to the Directors;
memberi nasihat kepada Direksi;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja 2. Give approval for the Company's annual work
tahunan Perseroan selambat-lambatnya sebelum plan no later than before the start of the next
dimulainya tahun buku yang akan datang; financial year;
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 3. Performing tasks specifically assigned to him
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan according to the Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku dan/atau applicable laws and regulations and / or based on
berdasarkan Keputusan Rapat Umum the Resolution of the General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholders;
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung 4. Perform duties, authorities and responsibilities in
jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar accordance with the provisions of the Company's
Perseroan dan Keputusan Rapat Umum Articles of Association and the Resolution of the
Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders;
5. Meneliti dan bertanggung jawab atas laporan 5. Researching and being responsible for the
tahunan yang dipersiapkan oleh Direksi serta annual report prepared by the Directors and
menandatangani laporan tahunan tersebut; signing the annual report;
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan 6. Comply with the Articles of Association and
perundangan serta wajib melaksanakan prinsip- statutory regulations and must implement the
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, principles of professionalism, efficiency,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban transparency, independence, accountability,
serta kewajaran. responsibility and fairness.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sebagai bagian pelaksanaan tugas pengawasan dan As part of the implementation of supervisory and
kontrol, Dewan Komisaris secara berkala control tasks, the Board of Commissioners
mengadakan rapat-rapat, baik rapat internal maupun periodically holds meetings, both internal meetings
rapat dengan Direksi yang membahas kinerja and meetings with the Directors that discuss the
Perseroan secara menyeluruh. Berikut rapat-rapat overall performance of the Company. Following are
yang diselenggarakan Dewan Komisaris selama the meetings held by the Board of Commissioners
tahun 2023. during 2023.
Rapat Internal Internal Meeting
Peserta Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Prosentase
Participants Position Total Meeting Number of Attendance Percentage
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
Alwie Handoyo / President Commissioner and Independernt 4 4 100%
Commissioner
Komisaris 4
Dewi Prasetyaningsih 4 100%
Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 72
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Rapat Dengan Direksi Meeting With The Board of Directors
Peserta Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Prosentase
Participants Position Total Meeting Number of Attendance Percentage
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
Alwie Handoyo / President Commissioner and Independernt 2 2 100%
Commissioner
Komisaris 100%
Dewi Prasetyaningsih 2 2
Commissioner
Direktur Utama 2 2 100%
Sunarto
President Director
Direktur
Farida Sulistyorini 2 2 100%
Director
Wewenang Dewan Komisaris Authority of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berwenang untuk : The Board of Commissioners is authorized to:
1. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 1. Research and examine the annual report
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani prepared by the Directors and sign the annual
laporan tahunan tersebut; report;
2. Meminta keterangan/penjelasan dari Direksi 2. Request information / explanations from the
dan/atau pejabat lainnya mengenai segala Directors and / or other officials regarding all
persoalan menyangkut Perseroan; matters concerning the Company;
3. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang 3. Know all policies and actions that have been and
telah dan akan dijalankan oleh Direksi; will be carried out by the Directors;
4. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di 4. Request the Directors and / or other officials
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi under the Directors with the knowledge of the
untuk menghadiri Rapat Dewan Komisaris; Directors to attend the Board of Commissioners'
Meeting;
5. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan 5. Attend the Board of Directors' meeting and
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang provides views on the matters discussed.
dibicarakan.
6. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi 6. Establish an Audit Committee, Remuneration and
dan Nominasi, serta komite lainnya (jika Nomination Committee, and other committees (if
dianggap perlu) dengan memperhatikan deemed as necessary) with due regard to the
kemampuan Perseroan. ability of the Company.
Kode Etik Code of Ethics
1. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib 1. Each member of the Board of Commissioners
menjalankan tugasnya dengan itikad baik, penuh must carry out their duties in good faith, full
tanggung jawab dan kehati-hatian dengan selalu responsibility and prudence by always observing
mengindahkan peraturan perundang-undangan the applicable laws and regulations, referring to
yang berlaku, mengacu prinsip-prinsip GCG dan the principles of GCG and the Company's
Anggaran Dasar Perseroan, serta menghindari Articles of Association, and avoiding conflicts of
benturan kepentingan antara Perseroan dengan interest between the Company and the Board
Dewan Komisaris serta para pihak terkait. Commissioners and related parties.
2. Anggota Dewan Komisaris hanya diperbolehkan 2. Members of the Board of Commissioners are
paling banyak merangkap jabatan sebagai only allowed to hold concurrent positions as
anggota Direksi pada dua perusahaan publik members of the Board of Directors in two other
lainnya dan sebagai anggota Dewan Komisaris di public companies and as a member of the Board
dua perusahaan publik lainnya. of Commissioners in two other public companies.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 73
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
3. Anggota Dewan Komisaris wajib menjaga 3. Members of the Board of Commissioners must
kerahasiaan informasi pembahasan dan maintain the confidentiality of information on the
keputusan Rapat Dewan Komisaris, kecuali discussion and decision of the Board of
ditentukan lain. Commissioners Meeting, unless otherwise
stipulated.
4. Setiap anggota Dewan Komisaris dilarang untuk 4. Each member of the Board of Commissioners is
mengambil keputusan yang dapat berpotensi prohibited from making decisions that could
menempatkan Dewan Komisaris pada potensi potentially put the Board of Commissioners in a
benturan kepentingan. potential conflict of interest.
5. Bila terjadi benturan kepentingan, maka: 5. If a conflict of interest occurs, then:
a. Anggota Dewan Komisaris dilarang a. Members of the Board of Commissioners are
mengambil keputusan atau tindakan yang prohibited from making decisions or actions
dapat merugikan Perseroan atau mengurangi that can harm the Company or reduce the
keuntungan Perseroan Company's profits
b. Wajib mengungkapkan benturan kepentingan b. Must disclose the conflict of interest in a
tersebut dalam suatu risalah rapat, yang minutes of meeting, which at a minimum
minimal memuat nama pihak yang memiliki contains the name of the party that has the
benturan kepentingan, masalah pokok conflict of interest, the main problem of the
benturan kepentingan, dan dasar conflict of interest, and the basis for decision
pengambilan keputusan. making.
6. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib: 6. Every member of the Board of Commissioners
must:
a. Tidak memanfaatkan Perseroan untuk a. Not use the Company for the benefit of the
kepentingan keluarga dan/atau pihak-pihak family and/or other parties that harm or
lain yang merugikan atau mengurangi reduce the Company's profits, and
keuntungan Perseroan, dan
b. Tidak mengambil dan/atau menerima b. Not taking and / or receiving personal
keuntungan pribadi dari Perseroan selain benefits from the Company other than
remunerasi dan fasilitas lainnya yang remuneration and other facilities stipulated at
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders in
Saham sesuai dengan ketentuan yang accordance with applicable regulations.
berlaku.
DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertugas dan bertanggung jawab penuh atas The Board of Directors has the duty and is fully
pengelolaan bisnis Perseroan agar dapat responsible for managing the Company's business in
menghasilkan nilai tambah dan memastikan order to generate added value and ensure business
kesinambungan usaha. Direksi juga bertindak selaku continuity. The Directors also act as leaders in the
pimpinan dalam pengurusan serta mewakili management and represent the Company both inside
Perusahaan baik di dalam maupun di luar and outside the court. Article 11 The Company's
pengadilan. Pasal 11 Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association stipulates that the Directors
menetapkan Direksi diangkat untuk jangka waktu 5 are appointed for a term of 5 (five) years and can be
(lima) tahun dan dapat dipilih kembali. re-elected.
Sebagaimana diatur dalam ketentuan Peraturan As regulated in the provisions of OJK Regulation No.
OJK No. 33/2014, Direksi Perseroan telah 33/2014, the Company's Directors have fulfilled the
memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan requirements upon appointment and during their
selama menjabat dengan pernyataan sebagai tenure with the following statements:
berikut:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang 1. Having good morals, morals and integrity.
baik.
2. Cakap melaksanakan perbuatan hukum. 2. Competent in carrying out legal actions.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 74
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 3. Within 5 (five) years before appointment and
dan selama menjabat: during his tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Never declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Never been a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Directors and / or a Board of Commissioners
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu who was found guilty of causing a company
perusahaan dinyatakan pailit. to go bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Has never been convicted of a criminal
tindak pidana yang merugikan keuangan offense that is detrimental to the country's
Negara dan/atau yang berkaitan dengan finances and / or related to the financial
sektor keuangan. sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi d. Never been a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Directors and / or members of the Board of
selama menjabat: Commissioners who during his tenure:
Pernah tidak menyelanggarakan RUPS Have never held an Annual GMS
Tahunan
Pertanggungjawabannya sebagai anggota Accountability as a member of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or member of the Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau Commissioners has never been accepted
pernah tidak memberikan pertangggung by the GMS or has never provided
jawaban sebagai anggota Direksi dan/atau responsibility as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS Directors and/or member of the Board of
Commissioners to the GMS.
Pernah menyebabkan perusahaan yang Has caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan atau permit, approval or registration from the
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority not to fulfill the
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan obligation to submit an annual report and /
laporan tahunan dan/atau laporan or financial report to the Financial Services
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan Authority
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Having a commitment to comply with laws and
perundang-undangan regulations
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 5. Possess knowledge and / or expertise in the
bidang yang dibutuhkan Emiten atau Perusahaan fields required by Issuers or Public Companies.
Publik.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of Directors
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam 1. The Board of Directors has the right to represent
maupun di luar pengadilan tentang segala hal the Company in and out of court regarding all
dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan matters and in all incidents, binding the Company
dengan pihak lain dan pihak lain dengan with other parties and other parties with the
Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, Company, and to take all actions, both regarding
baik yang mengenai kepengurusan maupun management and ownership. However, with
kepemilikan. Akan tetapi dengan pembatasan restrictions for:
untuk:
Menerima dan memberikan pinjaman jangka Receiving and providing medium / long term
menengah / panjang, dalam nilai yang loans, in a value that exceeds the limit from
melebihi batas dari waktu ke waktu ditetakan time to time, is deposited by the Board of
oleh Dewan Komisaris dengan atau tanpa Commissioners with or without collateral,
jaminan, kecuali pinjaman utang atau piutang except for loans or receivables arising from
yang timbul karena transaksi bisnis. business transactions.
Mengikat Perseroan sebagai penjamin yang Binding the Company as a guarantor that has
mempunyai akibat keuangan yang melebihi financial consequences that exceed a certain
jumlah tertentu yang ditetapkan oleh Dewan amount determined by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 75
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Menjual atau dengan cara apapun juga Selling or in any way also transferring or
mengalihkan atau melepaskan barang- releasing immovable property, including
barang yang tidak bergerak, termasuk hak rights to land owned by the Company and
atas tanah milik Perseroan dan Entitas Anak Subsidiaries with the value from time to time
dengan nilai dari waktu ke waktu ditetapkan determined by the Board of Commissioners.
oleh Dewan Komisaris.
Mengagunkan atau dengan cara lain Pledge or otherwise guarantee the assets of the
menjaminkan harta kekayaan milik Perseroan Company with the value from time to time
dengan nilai dari waktu ke waktu ditetapkan determined by the Board of Commissioners.
oleh Dewan Komisaris.
Mengambil bagian atau ikut serta, melepaskan Taking part or participating, releasing part or all of
sebagian atau seluruhnya penyertaan atau the participation or the Company establishing a
Perseroan mendirikan perusahaan baru yang new company that is not in the context of saving
tidak dalam rangka penyelematan kredit sesuai credit in accordance with the prevailing laws and
dengan Peraturan Perundang-Undangan yang regulations, with the value from time to time
berlaku, dengan nilai dari waktu ke waktu determined by the Board of Commissioners.
ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
2. Direksi berhak dan berwenang bertindak untuk 2. Directors are entitled and authorized to act for and on
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. behalf of the Directors and represent the Company
Rapat Direksi Directors Meeting
Rapat anggota Direksi dilaksanakan sekurang- Meetings of members of the Board of Directors are held at
kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan dan rapat least 1 (one) time every month and Board of Commissioners
Dewan Komisaris dilaksanakan sekurang-kurangnya meetings are held at least 1 (one) time every two months,
1 (satu) kali setiap dua bulan, dengan tingkat with a minimum level of attendance of 2 (two) members of
kehadiran minimal 2 (dua) anggota Direksi dan 2 the Board of Directors and 2 (two) members of the Board of
(dua) anggota Dewan Komisaris. Berikut jumlah Commissioners. The following is the number of meetings
rapat dan kehadiran Direksi selama tahun 2023. and attendance of the Directors in 2023.
Peserta Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Prosentase
Participants Position Total Meeting Number of Attendance Percentage
Wewenang Direksi Authority of The Board of Directors
Direksi berwenang untuk : The Directors are authorized to:
1. Membentuk dan mengangkat serta 1. Forming and appointing and dismissing a Corporate
memberhentikan Sekretaris Perusahaan atau Secretary or the composition of the Corporate
susunan unit kerja Sekretaris Perusahaan berikut Secretary work unit along with the person in charge.
penanggungjawabnya.
2. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar 2. Representing the Company in and outside the
Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Court of all matters and in all incidents, binding
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain the Company with other parties and other parties
dan pihak lain dengan Perseroan, serta with the Company, and carrying out all actions
menjalankan segala tindakan baik yang mengenai both regarding management and ownership, with
kepengurusan maupun kepemilikan, dengan certain restrictions as specified in the Company's
pembatasan-pembatasan tertentu seperti yang Articles of Association.
ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 76
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Kode Etik Code of Ethics
1. Setiap anggota Direksi wajib menjalankan 1. Each member of the Board of Directors must
tugasnya dengan itikad baik, penuh tanggung carry out their duties in good faith, full
jawab dan kehati-hatian dengan selalu responsibility and prudence by always observing
mengindahkan peraturan perundang-undangan the applicable laws and regulations, referring to
yang berlaku, mengacu pada prinsip Tata Kelola the principles of Good Corporate Governance
Perusahaan Yang Baik dan Anggaran Dasar and the Company's Articles of Association, and
Perseroan, serta wajib menghindari benturan must avoid conflicts of interest between the
kepentingan antara Perseroan dengan Direksi Company and the Directors related parties.
serta para pihak terkait.
2. Anggota Direksi hanya diperbolehkan paling 2. Members of the Board of Directors are only
banyak merangkap jabatan sebagai anggota allowed to hold concurrent positions as members
Direksi pada dua perusahaan publik lainnya dan of the Board of Directors of two other public
paling banyak merangkap jabatan sebagai companies and at most concurrent positions as
anggota Dewan Komisaris pada dua perusahaan members of the Board of Commissioners of two
publik lain. other public companies.
3. Setiap anggota Direksi wajib menjaga 3. Each member of the Board of Directors must
kerahasiaan pembahasan dan keputusan Direksi maintain the confidentiality of the Board of
dan atas informasi yang diperoleh dalam Rapat, Directors' discussions and decisions and for
kecuali ditentukan lain oleh Presiden Direktur, information obtained at the Meeting, unless
atau jika informasi tersebut diungkapkan oleh otherwise specified by the President Director, or
Perusahaan kepada publik. if the information is disclosed by the Company to
the public.
4. Setiap anggota Direksi dilarang untuk mengambil 4. Each member of the Board of Directors is
keputusan yang dapat berpotensi menempatkan prohibited from making decisions that could
Direksi pada kemungkinan pertama terhadap potentially put the Directors in the first possibility
potensi benturan kepentingan. of a potential conflict of interest
5. Bila terjadi benturan kepentingan, maka: 5. If a conflict of interest occurs, then:
a. Anggota Direksi dilarang mengambil a. Members of the Board of Directors are
keputusan atau tindakan yang dapat prohibited from making decisions or actions
merugikan Perseroan atau mengurangi that can harm the Company or reduce the
keuntungan Perseroan. Company's profits.
b. Wajib mengungkapkan benturan kepentingan b. Shall disclose the conflict of interest in a
tersebut dalam suatu risalah rapat yang minutes of meeting which must contain the
minimal memuat nama pihak yang memiliki names of the parties that have a conflict of
benturan kepentingan, masalah pokok interest, the main problem of the conflict of
benturan kepentingan dan dasar interest and the basis for decision making.
pengambilan keputusan.
6. Setiap anggota Direksi wajib: 6. Every member of the Board of Directors must:
a. Tidak memanfaatkan Perseroan untuk a. Not use the Company for the benefit of the
kepentingan keluarga dan/atau pihak-pihak family and or other parties that harm or reduce
lain yang merugikan atau mengurangi the Company's profit.
keuntungan Perseroan.
b. Tidak mengambil dan/atau menerima b. Not take and / or receive personal benefits
keuntungan pribadi dari Perseroan selain from the Company other than remuneration
remunerasi dan fasilitas lainnya yang and other facilities determined at the General
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders in accordance with
Saham sesuai dengan ketentuan yang applicable regulations.
berlaku.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 77
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Pelaporan dan Pertanggungjawaban Reporting and Liability
1. Direksi berkewajiban memberikan pelaporan atas 1. The Board of Directors is obliged to provide
semua isu atau hal penting yang terjadi di dalam reports on all important issues or issues that
Perseroan kepada semua anggota Direksi baik occur within the Company to all members of the
dalam Rapat Direksi maupun dalam pertemuan Board of Directors both at the Directors 'Meeting
Direksi yang diadakan sewaktu-waktu sesuai and at the other Directors' consultations which are
dengan kebutuhan para anggota Direksi. held at any time according to the needs of the
Directors.
2. Direksi berkewajiban memberikan pelaporan atas 2. The Board of Directors is obliged to provide
hal-hal penting yang terjadi di dalam Perseroan reports on important matters that occur within the
kepada Dewan Komisaris melalui Rapat yang Company to the Board of Commissioners through
diadakan bersama dengan Direksi, maupun Meetings held together with the Directors, as well
pelaporan secara langsung oleh Direksi kepada as reporting directly by the Directors to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
3. Direksi bertanggung jawab kepada RUPS. 3. The Board of Directors is responsible to the GMS.
Dalam rangka menjaga kepentingan semua In order to maintain the interests of all stakeholders
pemangku kepentingan dan meningkatkan nilai and increase the value of the company for
perusahaan bagi pemegang saham, Perseroan shareholders, the Company has a commitment to
memiliki komitmen untuk senantiasa berperilaku always behave by showing business ethics and
dengan memperlihatkan etika bisnis dan transparan being transparent in accordance with applicable laws
sesuai dengan peraturan dan ketentuan hukum yang and regulations. In order to implement good
berlaku. Dalam rangka penerapan tata kelola corporate governance, the Company has a corporate
perusahaan yang baik, Perseroan telah memiliki secretary, an internal audit unit, a nomination and
sekretaris perusahaan, unit audit internal,komite remuneration committee and an audit committee and
nominasi dan remunerasi serta komite audit dan has appointed an independent commissioner and an
telah menunjuk komisaris independen dan direktur independent director.
independen.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris diangkat dan Members of the Board of Directors and Board of
diberhentikan oleh RUPS. Masa jabatan anggota Commissioners are appointed and terminated by the
Direksi dan Dewan Komisaris ditetapkan untuk GMS. The term of office of the members of the Board
jangka waktu 5 (lima) tahun dan dapat diangkat of Directors and the Board of Commissioners is set
kembali. for a period of 5 (five) years and can be reappointed.
Pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi The appointment of the Board of Commissioners and
Perseroan telah memenuhi ketentuan sebagaimana Board of Directors of the Company has fulfilled the
diatur dalam Peraturan OJK No. 33/2014. provisions as regulated in OJK Regulation No.
33/2014.
Pengangkatan Direktur lndependen Perseroan telah The appointment of the Independent Director of the
memenuhi ketentuan sebagaimana diatur dalam Company has fulfilled the provisions as regulated in
butir 111.1.5 Peraturan BEI No. I.A. tentang item 111.1.5 of IDX Regulation No. IA concerning
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas yang Listing of Shares and Equity Securities Issued by
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat Lampiran I Listed Companies Attachment I Decree of the Board
Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor of Directors of PT Bursa Efek Indonesia Number
Kep-00001/BEl/01-2014 yang dikeluarkan tanggal 20 Kep-00001 / BEl / 01-2014 issued on January 20th,
Januari 2014 dan telah memenuhi persyaratan 2014 and has fulfilled the requirements as an
sebagai Direktur lndependen. Independent Director.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 78
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan The Company has formed a Nomination and
Remunerasi sesuai dengan yang disyaratkan dalam Remuneration Committee in accordance with the
Peraturan OJK Nomor. 34/POJK.04/2014 tentang requirements of OJK Regulation Number.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan atau 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Perusahaan Publik. Melalui Surat Keputusan Dewan Remuneration Committee of the Company or Public
Komisaris No.069/SK/004/IV/2019 pada tanggal 02 Company. Through the Board of Commissioners
April 2019 tentang Pengangkatan Komite Nominasi Decree No.069/SK/004/IV/2019 on April 2nd, 2019
dan Remunerasi, susunan keanggotaan Komite concerning the Appointment of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi sebagai berikut: Remuneration Committee, the composition of the
Nomination and Remuneration Committee
membership is as follows:
Alwie Handoyo Alwie Handoyo
Ketua Chairman
Profil Alwie Handoyo dapat dilihat pada halaman 38. The profile of Mr. Alwie Handoyo can be seen on
page 38.
Susana Ariyanti Susana Ariyanti
Anggota Member
Warga Negara Indonesia 49 tahun. Menjabat Indonesian citizen, 49 years old. Served as Member
sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration Committee
sejak bulan 2019. Lulusan Universitas Sebelas since 2019. Graduated from Sebelas Maret
Maret. Memiliki pengalaman kerja sebagai HRD & University. Having work experience as HRD & GA
GA Head di PT Datanet Indomedia, tahun 2014 – Head at PT Datanet Indomedia, 2014 - 2019.
2019 .
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang: Duties, Responsibilities and Authority:
1. Bertindak independen dalam melaksanakan 1. Act independently in carrying out their duties;
tugasnya;
2. Memberikan rekomendasi mengenai: 2. Provide recommendations regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Composition of positions of members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and / or members of the
Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria needed in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c. Performance evaluation policy for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and / or members of
the Board of Commissioners.
3. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi 3. Assess the performance of members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan Board of Directors and / or members of the Board
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan of Commissioners based on benchmarks that
evaluasi. have been prepared as evaluation material.
4. Memberikan rekomendasi mengenai program 4. Provide recommendations regarding the capacity
pengembangan kemampuan anggota Direksi building program for members of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Directors and / or members of the Board of
Commissioners;
5. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 5. Provide proposals for candidates who qualify as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and / or
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; members of the Board of Commissioners to be
submitted to the GMS;
6. Memberikan rekomendasi mengenai: 6. Provide recommendations regarding:
a. Struktur Remunerasi a. Remuneration Structure;
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 79
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Policy on Remuneration; and
c. Besaran atas Remunerasi. c. Magnitude of Remuneration.
7. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 7. Conduct performance appraisals with the
Remunerasi yang diterima masing-masing remuneration conformity received by each
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan member of the Board of Directors and / or
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Sesuai dengan Peraturan OJK No. In accordance with OJK Regulation No. 55 /
55/POJK.04/2015, Perseroan telah membentuk POJK.04 / 2015, the Company has formed an Audit
Komite Audit sesuai dengan peraturan dan Committee in accordance with applicable rules and
ketentuan yang berlaku sebagaimana tercantum regulations as stated in the Decree of the Board of
dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Commissioners No. 069 / SK / 001 I / IV / 2019 dated
069/SK/001 I /IV/2019 tertanggal 02 April 2019, April 2nd, 2019, with the composition of members as
dengan susunan anggota sebagai berikut: follows:
Alwie Handoyo Alwie Handoyo
Ketua Chairman
Profil Alwie Handoyo dapat dilihat pada halaman 38. The profile of Mr. Alwie Handoyo can be seen on
page 38.
Rahmat Sukendar Rahmat Sukendar
Anggota Member
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Menjabat Indonesian citizen, 45 years old. Served as a
sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak member of the Company's Audit Committee since
tahun 2019 sesuai Anggaran Dasar Perseroan. 2019 in accordance with the Company's Articles of
Memiliki pengalaman kerja sebagai berikut: Association. Having work experience as follows:
Audit Ass. Supervisor pada Kantor Konsultan Audit Ass. Supervisor at the Office of
Manajemen Dewi S.L. Triman tahun 1997 - 2001, Management Consultant Dewi SL Triman in 1997
Auditor pada KAP Soejatna, Mulyana & Rekan - 2001,
tahun 2001- 2004, Auditors at KAP Soejatna, Mulyana & Partners in
Manajer pada PT Cetta Bisnis Selusi tahun 2004 2001-2004,
- 2016, Manager at PT Cetta Bisnis Selusi in 2004 -
Direktur pada PT Cetta Bisnis Selusi tahun2016 - 2016,
sekarang, Director of PT Cetta Bisnis Selusi in 2016 - now,
Komite Audit pada PT Pelayaran Tamarin Audit Committee at PT Pelayaran Tamarin
Samudra, Tbk tahun 2017 - sekarang dan Samudra, Tbk in 2017 - now and Partners in KAP
Partner pada KAP Heliantono dan Rekan tahun Heliantono and Partners in 2017 - now.
2017 - sekarang.
Raimon, S.E. AKT Raimon, S.E. AKT
Anggota Member
Warga negara Indonesia, 45 tahun. Menjabat Indonesian citizen, 45 years old. Served as a
sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak member of the Company's Audit Committee since
tahun 2019 sesuai Anggaran Dasar Perseroan 2019 in accordance with the Company's Articles of
dengan pengalama kerja sebagai berikut : Association with work experience as follows:
Manager Audit pada KAP Teguh Heru lrianto Audit Manager at KAP Teguh Heru Irianto in
tahun 1997 - 2011, 1997 - 2011,
Manager Audit pada KAP Shodikin dan Harijanto Audit Manager at KAP Shodikin and Harijanto in
tahun 2018 - sekarang, 2018 - now,
Dosen Mata Kuliah Auditing pada Perbanas Lecturer in Auditing at Perbanas Institute in 2106
Institute tahun 2106 - sekarang, - now,
Dosen Mata kuliah Auditing, Management Audit, Lecturer in Auditing, Management Audit,
Sistem lnformasi Akuntansi pada Sekolah Tinggi Accounting Information Systems at the
llmu Ekonomi Indonesian Institute of Economics (STEI) in 2000
- present.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 80
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Rapat anggota Komite Audit dilakukan setiap 3 (tiga) Meetings of members of the Audit Committee are
bulan dan dihadiri oleh seluruh anggota Komite conducted every 3 (three) months and are attended
Audit. Masa tugas anggota Komite Audit 5 (lima) by all members of the Audit Committee. The term of
tahun dan tidak boleh lebih lama dari masa jabatan office for members of the Audit Committee is 5 (five)
Dewan Komisaris. years and may not be longer than the term of office
of the Board of Commissioners.
Tugas Komite Audit Duties of the Audit Committee
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat The Audit Committee has the duty to provide
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal- opinions to the Board of Commissioners on reports
hal yang disampaikan oleh direksi kepada Dewan or matters submitted by the directors to the Board of
Komisaris, mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan Commissioners, identify matters that require the
perhatian Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas attention of the Commissioners, and carry out other
lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris, tasks related to the duties of the Board of
antara lain meliputi: Commissioners, including:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. Reviewing financial information to be released by
yang akan dikeluarkan perusahaan seperti the company such as financial statements,
laporan keuangan, proyeksi, dan informasi projections and other financial information;
keuangan lainnya;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan b. Reviewing the company's compliance with capital
perusahaan terhadap peraturan perundang- market regulations and other laws and
undangan di bidang pasar modal dan peraturan regulations related to company activities;
perundang-undangan lainnya yang berhubungan
dengan kegiatan perusahaan;
c. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan c. Reviewing the implementation of audits by
pemeriksaan oleh auditor internal; internal auditors;
d. Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko d. Reporting to the Commissioners the various risks
yang dihadapi perusahaan dan pelaksanaan faced by the company and the implementation of
manajemen risiko oleh Direksi; risk management by the Directors;
e. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada e. Reviewing and reporting to the Commissioners
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan on complaints relating to Issuers or Public
dengan Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
f. Menjalankan fungsi Komite Remunerasi dan f. Carrying out the functions of the Remuneration
Nominasi, hingga Komite Remunerasi dan and Nomination Committee, until the
Nominasi dibentuk; Remuneration and Nomination Committee is
formed;
g. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan g. Maintaining the confidentiality of company
informasi perusahaan. documents, data and information.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 81
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan telah membentuk Unit Internal Audit The Company has formed an Internal Audit Unit in
sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang accordance with applicable rules and regulations.
berlaku. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. : Based on Directors Decree No.: 069/SK/002/IV/2019
069/ SK/002/IV/2019 tertanggal 02 April 2019 dated 02 April 2019 The Company appointed Teguh
Perseroan menunjuk Teguh Kuncoro Arbiyanto Kuncoro Arbiyanto as Internal Audit. The Internal
sebagai Audit Internal. Unit Audit Internal merupakan Audit Unit is a unit that is aligned with the Corporate
suatu unit yang sejajar dengan Sekretaris Secretary and is responsible for the Board of
Perusahaan dan bertanggung jawab terhadap Directors. In its implementation, the Internal Audit
Dewan Direksi. Dalam pelaksanaannya, Unit Audit Unit will communicate intensively with the Board of
Internal akan berkomunikasi secara intensif dengan Commissioners.
Dewan Komisaris.
Profil Unit Internal Audit Internal Audit Unit Profile
Teguh Kuncoro Arbiyanto Teguh Kuncoro Arbiyanto
Merupakan warga Negara Indonesia berusia 43 An Indonesian citizen aged 43 years with work
tahun dengan pengalaman kerja sebagai berikut: experience as follows:
Auditor Eksternal pada KAP Achmad Rasyid External Auditor at KAP Achmad Rasyid
Hisbullah & Jerry tahun 2008 - 2010, Hisbullah & Jerry in 2008 - 2010,
Finance & Accounting pada Batik Danar Hadi Finance & Accounting on Batik Danar Hadi in
tahun 2010 - 2012, 2010 - 2012,
Audit Internal pada Sampit Residence tahun Internal Audit at Sampit Residence in 2010-2012,
2010-2012, Accounting Manager at Dwacipta Persada 2013-
Accounting Manager pada Dwacipta Persada 2014,
tahun 2013-2014, External Audit on Heliantono Public Accountant
Audit Eksternal pada KAP Heliantono tahun Office 2014 - now.
2014 - sekarang.
Tugas dan Tanggung Jawab antara lain meliputi: Duties and responsibilities include:
a. Menyusun dan melaksanakan aktivitas audit a. Develop and carry out annual internal audit
internal tahunan berdasarkan prioritas risiko activities based on risk priorities in accordance
sesuai dengan tujuan perusahaan; with company objectives;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan b. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian intern dan sistem manajemen control and risk management systems in
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; accordance with company policy;
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas c. Check and evaluate the efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, effectiveness in finance, accounting, operations,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, human resources, marketing, information
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan technology and other activities;
lainnya;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang d. Provide suggestions for improvements and
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information about the activities
semua tingkat manajemen; examined at all levels of management;
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan e. Make an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan President Director and the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
f. Memantau, menganalisa dan melaporkan f. Monitor, analyze and report the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah the improvements that have been suggested;
disarankan;
g. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu g. Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities that it does; and
h. Melakukan pemeriksaan khusus apabila h. Conduct special inspection if needed.
diperlukan.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 82
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Wewenang Unit Audit Internal adalah : The authorities of the Internal Audit Unit are:
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan a. Access all relevant information about the
tentang perusahaan terkait dengantugas dan company regarding its tasks and activities;
aktivitasnya;
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan b. Communicate directly with the Directors, the
Direksi, Dewan Komisaris,dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and / or the Audit
serta anggota dari Direksi, Dewan Committee and members of the Board of
Komisaris,dan/atau Komite Audit; Directors, the Board of Commissioners, and/or
the Audit Committee;
c. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil c. Hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, DewanKomisaris dan/atau Directors, the Board of Commissioners and / or
Komite Audit; dan the Audit Committee; and
d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan d. Coordinate its activities with the activities of
kegiatan auditor eksternal. external auditors.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Perseroan telah menunjuk Farida Sulistyorini The Company has appointed Farida Sulistyorini as
sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat the Corporate Secretary based on Directors' Decree
Keputusan Direksi No.: 180A/DIR/KJN/VIII/21 No.: 180A/DIR/KJN/VIII/21 concerning Appointment
tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan. of Corporate Secretary.
Tugas dan Tanggung Jawab meliputi: Duties and responsibilities include:
a. Mengikuti perkembangan pasar modal a. Following the development of capital, especially
khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di regulations that apply in the Capital Market field;
bidang Pasar Modal;
b. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas b. Providing services to the public for any
setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang information needed by investors relating to the
berkaitan dengan kondisi Emiten atau condition of the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
c. Memberikan masukan kepada Direksi Emiten c. Providing input to the Directors of Issuers or
atau Perusahaan Publik dalam rangka memenuhi Public Companies in order to comply with UUPM
ketentuan UUPM dan peraturan pelasanaannya; provisions and regulations on their
implementation;
d. Sebagai penghubung dan contact person antara d. As a liaison and contact person between the
Perseroan dengan OJK dan masyarakat; Company and OJK and the community;
e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan e. Carrying out other tasks given to the Company's
kepada Direksi Perseroan. Directors.
Untuk menghubungi sekretaris Perseroan, dapat To contact the Company secretary, can be submitted
disampaikan ke: to:
Nama : Farida Sulistyorini Name : Farida Sulistyorini
Jabatan : Sekretaris Perusahaan Position : Corporate Secretary
Alamat : Jl. Kramat VI No.2 Address : Jl. Kramat VI No.2
Telepon : 021 - 31901010 Telephone : 021 - 31901010
Faksimili : 021 - 31901331 Facsimile : 021 - 31901331
Email : corpsec@kjnx.co.id Email : corpsec@kjnx.co.id
Profil Sekretaris Perusahaan Company Secretary Profile
Profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada Profile of the Corporate Secretary can be seen on
halaman 39 sub bab Profil Direksi. page 39 sub chapter Profile of the Board of Directors.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 83
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Sistem pengendalian internal dijalankan oleh Unit The internal control system is run by the Internal Audit Internal yang bertugas melakukan penilaian Audit Unit which is tasked with conducting an mengenai tingkat kepatuhan terhadap sistem, assessment of the level of compliance with the prosedur, dan peraturan perundang-undangan yang systems, procedures, and applicable laws and berlaku dan berhubungan dengan operasional regulations relating to the Company's operations. Perseroan. Unit Audit Internal turut memberikan The Internal Audit Unit also provides guidance if arahan jika dianggap perlu. Sistem pengendalian deemed necessary. This internal control system is internal ini diperiksa dan ditinjau oleh Unit Audit examined and reviewed by the Internal Audit Unit Internal dan hasil penemuannya dilaporkan kepada and the findings are reported to the Directors and Direksi dan Komite Audit. Audit Committee. Sistem pengendalian internal yang diterapkan The internal control system implemented by the Perseroan dimplementasikan melalui kebijakan Company is implemented through the Company's manajemen Perseroan, antara lain: management policies, including: a. Efektivitas dan efisiensi operasional. a. Operational effectiveness and efficiency. b. Reliabilitas pelaporan keuangan. b. Financial reporting reliability. c. Kepatuhan atas hukum dan peraturan yang c. Compliance with applicable laws and regulations. berlaku. MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT Dalam rangka mewujudkan kinerja yang baik, In order to achieve good performance, strategies are diperlukan strategi yang berkaitan dengan needed related to risk management, including risk manajemen risiko, di antaranya mitigasi risiko, dan mitigation, and protection of some or all of the perlindungan terhadap beberapa atau seluruh consequences of certain risks. konsekuensi risiko tertentu. Resiko Likuiditas Liquidity Risk Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company will have akan kesulitan untuk memenuhi liabilitas difficulty meeting its financial liabilities due to lack of keuangannya akibat kekurangan dana. Eksposur funds. The Company's exposure to liquidity risk Perusahaan atas risiko likuiditas pada umumnya generally arises from the mismatch of the maturity timbul dari ketidaksesuaian profil jatuh tempo antara profile between financial assets and liabilities. aset dan liabilitas keuangan. Selain risiko-risiko keuangan. Direksi Perusahaan In addition to financial risks, the Company's Directors juga telah menelaah risiko-risiko terkait dengan have also reviewed the risks associated with the kegiatan usaha Perusahaan yang dirangkum di Company's business activities which are summarized bawah ini: below: a. Resiko Persaingan Usaha a. Business Competition Risk Perusahaan jasa pengiriman barang sangat Freight forwarding companies are urgently dibutuhkan masyarakat di era globalisasi saat needed by the community in the current era of ini. Berbagai kepentingan antar kantor, instansi, globalization. Various interests between offices, rumah tangga hingga individu saat ini telah agencies, households and individuals have now dilayani. Terlebih saat ini maraknya toko online been served, especially at this time the rise of menjadi salah satu pemicu peningkatan akan online stores is one of the triggers for an increase kebutuhan jasa pengiriman barang. Kondisi in the need for freight services. Conditions like seperti ini mendorong semakin banyaknya para this encourage more and more parties, especially pihak khususnya para pemain baru untuk terjun new players to get into this business in addition ke dalam bisnis ini disamping para pemain lama to old players improve themselves. berbenah diri. Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 84
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Akibatnya persaingan usahapun semakin As a result, business competition is also
meningkat dengan ketat. Masing-masing pelaku increasing strictly. Each business person will try
bisnis akan berusaha memberikan layanan to provide the best service with all their creativity
terbaik dengan segala daya kreativitasnya dalam in developing their service products including at
mengembangkan produk layanannya termasuk competitive prices to attract consumers and the
dengan harga bersaing untuk menarik para marketing strategy of competitors can very
konsumen dan strategi pemasaran kompetitor strongly influence attractiveness to consumers.
dapat sangat kuat mempengaruhi daya tarik The inability of the Company to anticipate this
kepada konsumen. Perusahaan dalam risk can result in a decrease in the number of
mengantisipasi risiko ini dapat berdampak consumers using the Company's services and
terjadinya penurunan jumlah konsumen subsequently will have an impact on the decline
pengguna jasa Perusahaan dan selanjutnya in sales figures which will ultimately result in a
akan berdampak pada penurunan angka negative effect on the Company's financial
penjualan yang pada akhirnya mengakibatkan performance.
pengaruh negatif akan kinerja keuangan
Perusahaan.
b. Resiko Pemutusan Kontrak b. Risk of Contract Termination
Khusus untuk pelanggan korporasi. Perusahaan Especially for corporate customers. The company
menetapkan tarif berdasarkan kontrak sets rates based on the package delivery contract
pengiriman paket yang ditetap di awal untuk that is fixed at the beginning for a certain number
sejumlah order pengiriman tertentu. Kontrak- of shipping orders. These contracts are issued for
kontrak ini diterbitkan untuk dalam jangka waktu 1-2 years and can be renewed for the next period.
1-2 tahun dan dapat diperbarui untuk periode
berikutnya.
Terdapat kemungkinan bahwa Perusahaan tidak It is possible that the Company cannot extend
dapat memperpanjang kontrak-kontrak ini these contracts with corporate customers for
dengan pelanggan korporasi dengan berbagai various reasons including competition among
alasan diantaranya adalah persaingan sesama industry players and tariff components which then
pelaku industri dan komponen tarif yang become uncompetitive. If contracts with corporate
kemudian menjadi tidak bersaing. Apabila customers cannot be extended, the Company will
kontrak-kontrak dengan pelanggan korporasi rely on shipping orders from retail customers,
menjadi tidak dapat diperpanjang, maka which may be greatly reduced and have a
Perusahaan akan hanya mengandalkan order negative impact on the Company's financial
pengiriman yang berasal dari pelanggan ritel performance.
saja yang mungkin jumlahnya menjadi sangat
berkurang dan memberikan dampak negatif
kepada kinerja keuangan Perusahaan.
Segmentasi pasar yang dilakukan oleh Market segmentation carried out by the Company
Perusahaan berdasarkan usaha pelanggan, based on customer business, ranging from
mulai dari pelanggan korporasi, ecommerce, corporate customers, e-commerce, to retail
hingga pelanggan ritel dapat menimbulkan customers can lead to customer segments that
adanya segmen pelanggan yang memberi make a dominant contribution to the Company's
kontribusi dominan terhadap total penjualan total sales. Among the corporate customers of the
Perusahaan. Diantara pelanggan korporasi Company who regularly provide package delivery
Perusahaan yang secara berkala memberikan orders are from a number of industries such as
order pengiriman paket diantaranya berasal dari banking, non-bank financial services. While the
beberapa industri seperti perbankan. pelayanan Company's retail customers may come from
jasa keuangan non-bank. Sementara nasabah various backgrounds.
ritel Perusahaan bisa saja berasal dari berbagai
macam kalangan.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 85
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Ketidak mampuan Perusahaan untuk The inability of the Company to maintain good
memelihara hubungan baik dengan pelanggan relations with customers in the corporate segment
segmen korporasi sehingga mereka tetap so that they continue to use the services of the
menggunakan jasa Perusahaan akan sangat Company will greatly affect the level of sales of
mempengaruhi tingkat penjualan Perusahaan di the Company in the future and if this risk occurs,
masa datang dan bila risiko ini terjadi maka the Company's sales figures will be significantly
angka penjualan Perusahaan akan dapat decreased and ultimately can reduce the
menurun secara signifikan dan pada akhirnya Company's profitability.
dapat menurunkan profitabilitas Perusahaan.
c. Resiko Sumber Daya Manusia c. Human Resource Risk
Keberadaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang The lack of reliable Human Resources (HR) can
kurang handal dapat memberikan dampak have a negative impact in supporting the
negatif dalam menunjang kegiatan usaha Company's business activities.
Perusahaan.
Demikian halnya SDM yang terlibat dalam usaha Likewise, HR is involved in the delivery service
jasa pengiriman yang berperan dari sebagai business that acts as the recipient of orders,
penerima order, kurir pengantar barang, courier delivery, branch leaders to the leaders at
pimpinan cabang hingga pimpinan di kantor the head office must really master the work in
pusat harus benar-benar menguasai pekerjaan di their respective fields quickly and on target to
bidangnya masing-masing secara cepat dan keep the Company able to meet customer
tepat sasaran dikarenakan Perusahaan memiliki demands on delivery service such as service
kemampuan memenuhi tuntutan konsumen quality, speed and accuracy of delivery and
pengguna jasa pengiriman seperti mutu promotion. The inability of the Company to
pelayanan, kecepatan dan ketepatan pengiriman manage HR in the long run will affect the level of
serta promosi. Ketidakmampuan Perusahaan customer satisfaction of Company services,
dalam mengelola SDM secara jangka panjang which if not addressed, will reduce the number of
akan mempengaruhi tingkat kepuasan konsumen users of Company services, which in turn will
pengguna jasa Perusahaan yang kemudian bila reduce the Company's sales.
tidak diatasi akan menurunkan jumlah pengguna
jasa Perusahaan yang pada akhirnya
menurunkan penjualan Perusahaan.
d. Resiko Teknologi d. Technology Risk
Perkembangan teknologi yang begitu cepat akan Rapid technological developments will have an
berdampak pada kebutuhan pelanggan impact on customer needs, especially the need to
khususnya kebutuhan untuk mengakses ke access into the Company's service system
dalam sistem pelayanan Perusahaan dengan quickly.
cepat.
Meningkatnya pengguna internet dan The increase in internet and smartphone users
smartphone saat ini akan menuntut pelanggan today will require customers to maximize all their
untuk memaksimalkan semua kebutuhannya needs by using smartphones. This condition will
dengan menggunakan smartphone. Kondisi ini put pressure on the Company for technological
akan memberi tekanan kepada Perusahaan innovation to answer every desire and need of
akan inovasi teknologi untuk menjawab setiap consumers for freight forwarding services. If the
keinginan dan kebutuhan konsumen akan Company is unable to adapt quickly to its
pelayanan jasa pengiriman barang. Apabila business environment including its product
Perusahaan tidak mampu melakukan adaptasi development, it will have an impact on the
terhadap lingkungan bisnisnya dengan cepat decline in the number of the Company's
termasuk Pengembangan produknya, maka customers which will result in poor financial
akan berdampak pada turunnya jumlah performance going forward.
pelanggan Perusahaan yang akan
mengakibatkan buruknya kinerja keuangan ke
depannya.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 86
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
e. Resiko Ketepatan Jasa Layanan e. Service Accuracy Risk
Dalam melaksanakan jasa pengiriman barang In carrying out the shipping service, the
kemungkinan yang sering terjadi adalah possibility that often occurs is the occurrence of
terjadinya kesalahan dan keterlambatan errors and delays in the delivery of goods caused
pengiriman barang yang disebabkan oleh by various things such as shipping addresses
macam-macam hal seperti alamat kirim yang that are too far to remote places or no telephone
terlalu jauh ke pelosok atau tidak ada nomor number is listed. The inability of the Company to
telepon yang dicantumkan. Ketidak mampuan minimize or even eliminate such errors will affect
Perusahaan meminimalkan bahkan meniadakan the level of customer satisfaction of users of the
kesalahan seperti itu akan berpengaruh pada Company's services and will reduce the
tingkat kepuasan pelanggan pengguna jasa Company's operational performance which will
Perusahaan dan akan menurunkan kinerja ultimately reduce sales due to the decrease in
operasional Perusahaan yang pada akhirnya demand for goods delivery by disappointed
akan menurunkan penjualan akibat turunnya customers who have moved to other shipping
permintaan pengiriman barang oleh pelanggan service providers.
yang kecewa yang telah berpindah ke
Perusahaan pemberi jasa pengiriman yang lain.
f. Resiko Kerusakan Barang f. Risk of Damage to Goods
Saat ini jenis barang yang dikirim Perusahaan At present the type of goods sent by the
masih didominasi oleh pengiriman surat, akan Company is still dominated by mailing, but along
tetapi seiring dengan pengembangan produk with product development, there is a possibility
maka terdapat kemungkinan ke depan that in the future the Company may receive
Perusahaan dapat saja menerima permintaan requests for shipments of perishable, broken and
pengiriman untuk benda-benda yang mudah even explosive goods which can be a risk to the
hancur, pecah dan bahkan meledak merupakan Company. It is also possible due to dishonesty by
risiko yang dapat terbeban kepada Perusahaan the Customer about the contents of the goods in
yang juga dimungkinkan akibat ketidak jujuran terms of reducing prices so that the package is
oleh Pelanggan akan isi barang dalam hal untuk carried out like the ordinary goods. If the
mengurangi harga sehingga pengepakan paket Company is unable to prevent the risk of damage
dilakukan seperti barang pada umumnya. to this item occurring, it will result in claims
Apabila Perusahaan tidak mampu mencegah arising from damage to the customer and this
terjadinya risiko kerusakan barang ini terjadi, results in a decrease in the level of operational
maka akan mengakibatkan timbulnya klaim atas profit of the Company and if the frequency of this
kerusakan dari pihak pelanggan dan ini risk is high, it will result in a decrease in the level
berakibat menurunnya tingkat keuntungan of financial profitability of the Company.
operasional Perusahaan dan apabila frekuensi
terjadinya risiko ini tinggi akan mengakibatkan
penurunan tingkat profitabilitas keuangan
Perusahaan.
g. Resiko Pencurian dan Kebakaran g. Risk of Theft and Fire
Pencurian dan kebakaran di area gudang Theft and fire in the area of package and storage
penyimpanan paket dan barang kemungkinan are likely to occur. The risk that will be borne by
bisa terjadi. Risiko yang akan ditanggung oleh the Company if this happens will certainly cause
Perusahaan bila hal ini terjadi tentunya akan a significant operational expenses. The inability
menimbulkan beban operasioanal yang cukup of the Company to manage risk, including
besar. Ketidakmampuan Perusahaan dalam minimizing the Company's operational expenses
mengelola risiko termasuk meminimalkan beban if the risk occurs, such as through cooperation
operasional Perusahaan bila risiko terjadi seperti with an insurance company, will greatly reduce
melalui kerja sama dengan Perusahaan jasa the level of profitability of the Company
asuransi kerugian akan sangat mengurangi
tingkat profitabilitas Perusahaan.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 87
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
h. Resiko Kebijakan Pemerintah h. Government Policy Risks
Sebagai salah satu jenis usaha yang berada As one type of business under the supervision of
dalam pengawasan Pemerintah khususnya the Government, especially the Ministry of
Kemenkominfo. industri Perusahaan akan Communication and Information
terpengaruh arah kebijakan Pemerintah melalui (Kemenkominfo). Company industry will be
Menkominfo. Beberapa hal yang secara khusus affected by the direction of Government policy
berpotensi berpengaruh adalah pembatasan through the Menkominfo. Some things that are
cakupan usaha jasa layanan kurir pos dan potentially influential are restrictions on the scope
sejenisnya yang boleh dilakukan oleh pihak of the business of postal courier services and the
swasta (bukan BUMN atau BUMD), pembatasan like that may be done by private parties (not
struktur kepemilikan saham perusahaan BUMN or BUMD), restrictions on the structure of
pengiriman dan penerapan daftar negatif shareholding of shipping companies and the
investasi (termasuk penerapan komposisi application of investment negative lists (including
kepemilikan pihak asing dalam Perusahaan the application of the composition of foreign
pengiriman). Di samping hal tersebut di atas, ownership in the Company delivery). In addition
kebijakan Pemerintah secara umum dapat to the above, Government policies in general can
mempengaruhi dunia usaha semisal penetapan affect the business world such as the
pajak pendapatan dan segala ketentuan determination of income taxation and all taxation
perpajakan yang terkait dengan usaha provisions related to the Company's business;
Perusahaan; arah kebijakan moneter berkaitan The monetary policy direction relates to the
dengan penetapan suku bunga acuan untuk determination of the benchmark interest rate for
fasilitas pinjaman lembaga keuangan yang dapat financial institution loan facilities which can be an
menjadi pilihan alternative pendanaan bagi alternative funding option for the Company.
Perseroan.
Apabila terdapat implementasi kebijakan If there is an implementation of government
pemerintah yang tidak menguntungkan bagi policies that are not profitable for the Company's
usaha Perusahaan, maka kelangsungan usaha business, then the Company's business
Perusahaan akan terganggu dan bila kondisi continuity will be disrupted and if the conditions
akibat penerapan kebijakan pemerintah yang resulting from the implementation of adverse
merugikan itu tidak diatasi, maka Perusahaan government policies are not resolved, the
berpotensi mengalami penurunan pendapatan Company has the potential to experience a
secara terus menerus dan akhirnya akan continuous decline in revenue and will ultimately
memperburuk kinerja keuangan Perusahaan. worsen the Company's financial performance.
Perkara Hukum Yang Dihadapi Perseroan, Dewan Legal Cases Facing the Company, the Board of
Komisaris, dan Direksi Commissioners, and Directors
Sampai dengan diterbitkannya Laporan Tahunan As of the issuance of this 2023 Annual Report, the
2023 ini, Perseroan secara organisasi maupun Company as an organization and members of the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Board of Directors and members of the Board of
Perseroan tidak sedang terlibat dalam suatu perkara Commissioners of the Company are not involved in
hukum apapun, baik di muka pengadilan negeri, any legal case, whether before a district court, a
pengadilan niaga, arbitrase, pajak, atau sengketa commercial court, arbitration, taxation, or other
lainnya atau klaim yang mungkin timbul, yang secara disputes or claims that may arise, which can
material dapat mempengaruhi kelangsungan usaha materially affect the Company's business continuity.
Perseroan.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 88
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Akuntan Publik merupakan Auditor Eksternal yaitu A Public Accountant is an External Auditor, an
pihak independen profesional yang melakukan audit independent professional who conducts financial and
keuangan dan audit lainnya seperti audit other audits such as operational audits, special
operasional, audit khusus, audit mutu, audit audits, quality audits, investigative audits and
investigasi dan audit teknologi informasi. Pada tahun information technology audits. In 2023, the Company
2023, Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan appointed Public Accountinf Firm Arman Eddy
Publik Arman Eddy Ferdinand & Rekan. Ferdinand & Associates.
KEPATUHAN PAJAK TAX COMPLIANCE
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company is
senantiasa patuh dan taat terhadap peraturan dan always compliant and obedient to the prevailing
perundang-undangan perpajakan yang berlaku. taxation laws and regulations. The Company's
Kepatuhan Perseroan dalam perpajakan turut compliance in taxation also supports the
menunjang Pemerintah untuk meningkatkan Government to improve the country's development
pembangunan negara melalui optimalisasi through optimization of tax revenue.
penerimaan pajak.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTING SYSTEM
Perseroan memiliki mekanisme pelaporan The Company has a mechanism for reporting
pelanggaran yang dilakukan oleh internal Perseroan violations committed by the Company's internal
(organ Perseroan maupun setiap karyawan) yang organs (the Company's organs and each employee)
diatur dalam kebijakan Perseroan atas pelaporan which is regulated in the Company's policy on
pelanggaran. Mekanisme pelaporan pelanggaran ini reporting violations. This violation reporting
merupakan salah satu upaya Perseroan untuk mechanism is one of the Company's efforts to create
menciptakan dan mempertahankan suasana kerja and maintain a comfortable working atmosphere
yang nyaman sekaligus mengamankan while at the same time securing the continuity of the
kelangsungan usaha Perseroan sebagai Company's business as the implementation of Good
implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Guidelines.
yang Baik.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND
DATA
Prinsip keterbukaan senantiasa diterapkan oleh The principle of openness is always applied by the
Perseroan, salah satunya lewat pemberian informasi Company, one of which is through openly providing
secara terbuka mengenai Perseroan untuk information about the Company to the public,
masyarakat, regulator, investor, dan seluruh regulators, investors, and all other stakeholders,
pemangku kepentingan lainnya, yang dapat diakses which can be accessed through the website
melalui situs www.kjn.id. www.kjn.id.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 89
Page 90
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Perseroan menyadari lingkungan dan komunitas The Company realizes that the environment and sosial, terutama di sekitar lokasi usaha Perseroan social community, especially around the Company's merupakan bagian yang perlu dijaga dengan business locations, are parts that need to be membangun hubungan baik. Oleh karena itu, maintained by building good relationships. Perseroan berupaya mengidentifikasikan diri dan Therefore, the Company seeks to identify itself and membangun hubungan baik dengan komunitas build good relations with the surrounding community, sekitar salah satunya melalui kegiatan community one of which is through community development development, sebagai implementasi bahwa activities, as an implementation that the keberlangsungan usahanya tidak hanya berdasarkan sustainability of its business is not only based on aspek ekonomi (profit) saja, tapi juga memiliki kaitan economic aspects (profit), but also has a very close yang sangat erat faktor sosial. Komitmen dan relationship with social factors. The Company's kepedulian Perseroan terhadap masyarakat tersebut commitment and concern for the community is in line sejalan dengan amanat Undang-Undang No.40 with the mandate of Law No. 40 of 2007 concerning Tahun 2007 Tentang Perusahaan Terbatas. Limited Liability Companies. KEBIJAKAN DAN PENERAPANNYA THE POLICY AND ITS APPLICATION Sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan di industri In accordance with the Company's business pengiriman barang, isu hak azasi manusia lebih activities in the goods delivery industry, human rights terkait dengan ketenakerjaan, kesehatan dan issues are more related to employment, keselamatan kerja dan hak-hak pelanggan. occupational health and safety and customer rights. Perseroan telah memiliki kebijakan untuk The Company already has a policy to provide safe memberikan kondisi yang aman dan nyaman bagi and comfortable conditions for employees, eliminate para pegawai, menghilangkan segala bentuk all forms of discrimination, whether in terms of diskriminasi, baik dalam hal gender, suku, agama, gender, ethnicity, religion, race, and between groups ras, dan antar golongan serta memberikan and provide freedom for all employees to express kebebasan bagi semua pegawai untuk berpendapat opinions and associate. dan berserikat. Perseroan senantiasa berupaya menangani keluhan The Company always strives to deal effectively with para pemangku kepentingan, khususnya pegawai complaints from stakeholders, especially employees dan pelanggan, dengan efektif. Perseroan and customers. The Company always provides equal senantiasa memberikan perlakuan yang sama bagi treatment for all of its employees, because the seluruh pegawainya, karena kepentingan pegawai interests of employees are a top priority that must be merupakan prioritas utama yang harus dipenuhi. fulfilled. In addition, the Company also has a policy to Selain itu, Pereroan juga memiliki kebijakan untuk provide a safe and comfortable work environment for memberikan lingkungan kerja yang aman dan employees. This policy is implemented to create nyaman bagi pegawai. Kebijakan ini diterapkan optimal conditions so that operational activities run untuk menciptakan kondisi yang optimal sehingga smoothly for the progress of the company. In kegiatan operasional berjalan lancar demi kemajuan addition, this policy regulates working time, leave, perusahaan. Selain itu, kebijakan ini mengatur waktu salary and benefits that employees are entitled to kerja, cuti, gaji maupun tunjangan yang berhak receive. diterima pegawai. Di Perseroan, kami memahami bahwa keberhasilan At the Company, we understand that the success of bisnis kami tidak terlepas dari interaksi dan our business cannot be separated from the hubungan yang kami bangun dengan berbagai interactions and relationships we build with various stakeholder. Tanggung jawab sosial perusahaan stakeholders. Corporate social responsibility (CSR) (CSR) bagi kami bukan sekadar inisiatif, melainkan for us is not just an initiative, but the foundation that fondasi yang menopang setiap keputusan dan supports every decision and action we take. tindakan yang kami ambil. Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 91
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Pemegang Saham: Sebagai nadi utama Shareholders: As the main lifeblood of the
Perseroan, kami menjaga hubungan ekonomi Company, we maintain strong economic and
dan kepemilikan yang kuat dengan pemegang ownership relationships with shareholders. We
saham. Kami berkomitmen untuk meningkatkan are committed to increasing the value of their
nilai investasi mereka melalui tata kelola yang investments through good governance and
baik dan pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
Pegawai: Mereka adalah pilar yang menopang Employees: They are the pillars that support the
Perseroan. Kami memastikan bahwa setiap Company. We ensure that every employee gets
pegawai mendapatkan hak-hak legal dan equal legal rights and opportunities to develop,
kesempatan yang sama untuk berkembang, and contribute to achieving company goals.
serta berkontribusi dalam pencapaian tujuan
perusahaan.
Pemerintah: Kami mematuhi semua kebijakan Government: We comply with all established
legal dan operasional yang ditetapkan, serta legal and operational policies, and contribute to
berkontribusi pada pembangunan ekonomi dan economic and social development through tax
sosial melalui kepatuhan pajak dan partisipasi compliance and participation in government
dalam program-program pemerintah. programs.
Pelanggan: Hubungan kami dengan pelanggan Customers: Our relationship with customers is
didasarkan pada prinsip mutual benefit. Kami based on the principle of mutual benefit. We
berupaya untuk menyediakan produk dan strive to provide products and services that not
layanan yang tidak hanya memenuhi, tetapi juga only meet, but also exceed their expectations.
melebihi ekspektasi mereka.
Rekanan: Kami menjalin kerjasama yang erat Partners: We collaborate closely with partners to
dengan rekanan untuk menciptakan sinergi yang create synergies that benefit both parties, and
menguntungkan kedua belah pihak, serta support inclusive economic growth.
mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif.
Media Massa: Kami memandang media massa Mass Media: We view the mass media as an
sebagai mitra penting dalam menyampaikan important partner in conveying accurate and up-
informasi yang akurat dan terkini kepada publik. to-date information to the public. We are
Kami berkomitmen untuk menjaga keterbukaan committed to maintaining openness and
dan transparansi dalam setiap laporan dan transparency in every report and press release.
siaran pers.
Di Perseroan, kami memandang tanggung jawab At the Company, we view corporate social
sosial perusahaan (CSR) sebagai sebuah prinsip responsibility (CSR) as a principle that is inseparable
yang tidak terpisahkan dari strategi bisnis kami. Kami from our business strategy. We believe that the
percaya bahwa kesuksesan finansial yang kami financial success we achieve must be in line with the
capai harus sejalan dengan penciptaan nilai yang creation of sustainable value for society and the
berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan. environment.
Kami mengakui bahwa tanggung jawab sosial adalah We recognize that social responsibility is a journey
sebuah perjalanan yang membutuhkan komitmen that requires long-term commitment. Therefore, we
jangka panjang. Oleh karena itu, kami terus continually evaluate and adapt our CSR strategy to
mengevaluasi dan menyesuaikan strategi CSR kami ensure that we not only meet, but also exceed the
untuk memastikan bahwa kami tidak hanya social responsibility standards expected of us.
memenuhi, tetapi juga melebihi standar tanggung
jawab sosial yang diharapkan dari kami.
Dengan mengintegrasikan tanggung jawab sosial ke By integrating social responsibility into the core of our
dalam inti strategi bisnis kami, kami bertekad untuk business strategy, we are determined to create
menciptakan nilai yang berkelanjutan tidak hanya sustainable value not only for our shareholders, but
bagi pemegang saham kami, tetapi juga bagi also for society and the planet. We believe that
masyarakat dan planet ini. Kami yakin bahwa melalui through this holistic approach, we can achieve
pendekatan holistik ini, kami dapat mencapai responsible financial success and meaningful
kesuksesan finansial yang bertanggung jawab dan positive impact.
berdampak positif yang berarti.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 92
Page 93
Pernyataan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan Tahun 2023 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk.
Statement of The Board of Commissioners and the Board of Directors
Regarding the Responsibility for the 2023 Annual Report of
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT information in the 2023 Annual Report of PT Krida
Krida Jaringan Nusantara Tbk. tahun 2023 telah Jaringan Nusantara Tbk. has been provided in a
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab complete manner and the Company is fully
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan responsible for the accuracy of the contents of the
perusahaan. Company’s Annual Report.
Jakarta, April 2024
DEWAN KOMISARIS / THE BOARD OF COMMISSIONERS
Alwie Handoyo Dewi Prasetyaningsih
Komisaris Utama & Independen Komisaris
President & Independent Commissioner Commissioner
DEWAN DIREKSI / THE BOARD OF DIRECTORS
Sunarto Farida Sulistyorini
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Page 94
Page 95
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
SAMBUTAN DIREKSI FORWARD FROM THE BOARD OF DIRECTOR
Pemangku Kepentingan Yang Terhormat, Dear Stakeholders,
Atas nama Perseroan, saya menyampaikan terima On behalf of the Company, I would like to express
kasih dan apresiasi setinggi-tingginya atas kerja keras my gratitude and highest appreciation for the hard
dan kerjasama yang dilakukan seluruh pihak dalam work and cooperation carried out by all parties in
menghadapi tahun yang masih penuh dengan facing a year that is still full of uncertainty and
ketidakpastian dan hambatan. Kerja keras dan obstacles. The hard work and support of all parties
dukungan seluruh pihak telah memberikan semangat have given the Company spirit to work.
juang bagi Perseroan.
Makna Keberlanjutan Sustainability Meaning
Keberlanjutan bagi PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Sustainability for PT Krida Jaringan Nusantara Tbk is
merupakan komitmen kami untuk menyediakan jasa our commitment to provide document delivery
pengiriman dokumen, paket dan trucking dengan services, package and mover service with excellent
layanan prima bagi konsumen. Hal ini guna service for consumers. This is to realize the
mewujudkan visi Perseroan untuk menjadi Company's vision to become a Reliable and Reliable
Perusahaan Jasa Pengiriman Barang yang Andal dan Freight Forwarding Service Company
Terpercaya.
Sebagai Perusahaan terbuka Perseroan berupaya As a public company, the Company strives to provide
memberikan nilai tambah kepada seluruh pemegang added value to all shareholders, stakeholders,
saham, pemangku kepentingan, karyawan, employees, the wider community and the
masyarakat luas dan lingkungan. Perseroan meyakini environment. The Company believes that the added
bahwa nilai tambah yang diperoleh oleh Perseroan value obtained by the Company is not only assessed
tidak hanya dinilai secara ekonomis, namun juga economically, but also how the Company provides
bagaimana Perseroan memberi manfaat kepada benefits to the environment and society.
lingkungan dan masyarakat.
Jasa pengiriman merupakan sektor usaha yang saat Delivery services are a business sector that is
ini sedang bergerak dengan sangat masif. Seiring currently moving very massively. Along with changes
perubahan pola beli konsumen dari konvensional ke in consumer buying patterns from conventional to
online, kebutuhan akan jasa pengiriman ini semakin online, the need for this delivery service is increasing
meningkat dari tahun ke tahun. Karena berkat jasa from year to year. We provide services of shipping
pengiriman jarak dan waktu saat ini bukan lagi menjadi services that distance and time are now no longer a
masalah. Konsumen dapat membeli barang dari mana problem. Consumers can buy goods from anywhere
saja dan kapan saja dengan memanfaatkan jasa at anytime by using delivery services.
pengiriman.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Pencapaian Kinerja Ekonomi Perseroan selama tahun The Company's Economic Performance
2023 adalah : Achievements during 2023 are:
Pendapatan bersih Perseroan tahun 2023 tercapai The Company's net income in 2023 reached IDR
Rp 7.784 juta, turun -7,68% dari tahun 2022 yang 7,784 million, down -7.68% from 2022 which
sebesar Rp 8.432 juta. amounted to IDR 8,432 million.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan tahun 2023 Comprehensive Profit for the Current Year in 2023
tercapai Rp 18 juta, naik positif sebesar 23% dari reached IDR 18 million, a positive increase of 23%
tahun 2022 yang sebesar Rp 14,5 juta. from 2022 which amounted to IDR 14.5 million.
Aset tahun 2023 tercapai Rp 66.504 juta, turun Assets in 2023 reached IDR 66,504 million, down
-2,28% dari tahun 2022 yang sebesar Rp 68.058 -2.28% from 2022 which amounted to IDR 68,058
juta. million.
Ekuitas tahun 2023 tercapai Rp 62.271 juta, naik Equity in 2023 will reach IDR 62,271 million, an
0,03% dari tahun 2022 yang sebesar Rp 62.252 increase of 0.03% from 2022 which was IDR
juta. 62,252 million.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 96
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Kinerja Sosial Social Performance
Perseroan berkomitmen untuk mendukung The Company is committed to supporting high
pengelolaan SDM yang unggul dan berdaya saing quality and competitive HR management through an
melalui pendekatan SDM berkarakter unggul yakni HR superior character approach, namely HR who
SDM yang memiliki kompetensi, berkomitmen dan are competent, fully committed and contribute to the
berkontribusi terhadap perusahaan. company.
Selain pengelolaan SDM di internal perusahaan, In addition to HR management within the company,
Perseroan juga menaruh perhatian yang besar the Company also pays great attention to HR
terhadap pembangunan SDM di masyarakat. Melalui development in the community. Through the
kegiatan CSR Perusahaan, Perseroan melakukan Company’s CSR activities, the Company carries out
berbagai inisiatif untuk mendukung kegiatan various initiatives to support the activities of the
masyarakat sekitar dan turut memberikan manfaat surrounding community and contribute to providing
lebih kepada masyarakat. more benefits to the community.
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Di bidang lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk In the environmental sector, the Company is
melakukan upaya terbaik dalam meminimalisir beban committed to making the best efforts to minimize the
dan paparan dampak kegiatan usaha kami terhadap load and level of exposure to the impact of our
lingkungan. Kami berupaya meningkatkan efisiensi business activities on the environment. We seek to
penggunaan energi dan memperhatikan dampak pada improve the efficiency of energy use and pay
lingkungan. attention to the impact on the environment.
Strategi Pencapaian Target Strategy for Achieving Targets
1. Pengembangan SDM. 1. HR Development.
2. Inovasi IT untuk memberikan kemudahan akses 2. IT innovation to provide easy access and
dan kualitas layanan. service quality.
3. Penambahan agen retail (outlet). 3. Adding retail agents (outlets).
4. Perluasan jaringan area distribusi. 4. Expansion of the distribution area network.
5. Mengoptimalkan media sosial sebagai salah satu 5. Optimizing social media as a sales tool.
tools penjualan.
Penutup Closing
Di bidang lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk In the environmental sector, the Company is
melakukan upaya terbaik dalam meminimalisir beban committed to making the best efforts to minimize the
dan paparan dampak kegiatan usaha kami terhadap load and level of exposure to the impact of our
lingkungan. Kami berupaya meningkatkan efisiensi business activities on the environment. We seek to
penggunaan energi dan memperhatikan dampak pada improve the efficiency of energy use and pay
lingkungan. attention to the impact on the environment.
Jakarta, April 2024
Atas Nama Dewan Direksi / On Behalf of The Board of Directors
Sunarto
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 97
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
PRINSIP PENETAPAN ISI PELAPORAN PRINCIPLES IN DETERMINING REPORT CONTENT
Laporan keberlanjutan ini dibuat dengan memegang This sustainability report is made by adhering to the
prinsip transparansi, prinsip materialitas, konteks principles of transparency, materiality, sustainability
keberlanjutan, dan kelengkapan. Topik keberlanjutan context, and completeness. The sustainability topics
yang disajikan terdiri dari 3 (tiga) aspek utama, yaitu presented consist of 3 (three) main aspects, namely
keberlanjutan ekonomi, keberlanjutan sosial dan economic sustainability, social sustainability and
keberlanjutan lingkungan. Pembahasan keberlanjutan environmental sustainability. The discussion on
dibuat berdasarkan nilai ekonomis atas topik-topik sustainability is made based on the economic value
yang relevan dengan konsep keberlanjutan dengan of topics relevant to the concept of
didukung kelengkapan informasi berdasarkan data- sustainabilitysupported by complete information
data dan pembahasan dengan internal Perusahaan. based on data and discussions with the Company’s
internal.
IKHTISAR KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY OVERVIEW
Keberlanjutan Ekonomi Economic Sustainability
Perseroan memiliki komitmen untuk menjaga stabilitas The Company is committed to maintaining the
kemampuan ekonomi Perseroan dan meningkatkan stability of the Company's economic capabilities and
kinerja Ekonomi Perseroan. Pada tahun 2023 ini improving the Company's economic performance. In
pendapatan Perseroan mengalami penurunan yang 2023, the Company's revenue will decrease quite
cukup signifikan dibandingkan tahun 2022. Hal ini significantly compared to 2022. This is because the
dikarenakan perubahan pola pengiriman dokumen change in the pattern of sending documents from
yang konvensional menjadi serba digital menyebabkan conventional to completely digital has caused
pengiriman dokumen dalam jumlah besar yang tadinya sending documents in large quantities, which
menjadi bagian terbesar omset Perseroan menurun previously made up the largest part of the
cukup signifikan. Company's turnover, to decrease quite significantly.
Sebagai upaya menjaga kemampuan ekonomi di In an effort to maintain economic capacity in 2023,
tahun 2023 ini, Perseroan telah melakukan efisiensi the Company has implemented cost efficiency to
biaya untuk menekan kerugian yang terjadi akibat reduce losses resulting from a decrease in revenue.
penurunan pendapatan. Perseroan mengambil The Company adopts a policy of adjusting costs and
kebijakan penyesuaian biaya-biaya dan memastikan ensuring the effective use of funds. This effort has
efektifitas penggunaan dana. Upaya ini memberikan provided positive results for the company, where in
hasil yang positif bagi perseroan yang mana pada 2023 the company has recorded profits, both net
tahun 2023 ini Perseroan sudah mencetak laba baik profit and comprehensive profit.
laba bersih maupun laba komprehensif.
KETERANGAN 2023 2022 2021
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 98
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Tanggung Jawab Produk & Pengembangan Produk Product Responsibility & Product Development
1. Menjaga Kualitas Jasa 1. Maintain Service Quality
Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam bidang As a company engaged in document, package
Jasa pengiriman dokumen, paket dan trucking, and mover delivery services, the Company
Perseroan berupaya menjaga pelayanan prima, strives to maintain excellent service, ensuring the
memastikan keamanan dan kenyamanan dari safety and comfort of customers. The Company
pelanggan. Perseroan telah menyediakan website has provided a website where customers can
dimana pelanggan dapat melakukan pemesanan place orders to use services online so that they
penggunaan jasa secara online sehingga lebih are easier to reach. The security of documents,
mudah dijangkau. Keamanan dokumen, paket dan packages and other goods sent is a top priority
barang lain yang dikirimkan menjadi prioritas utama for the Company. As a form of evaluation, the
bagi Perseroan. Sebagai bentuk evaluasi Company also opens customer service so that it
Perseroan juga membuka layanan konsumen agar can be closer to customers. Customers who wish
dapat lebih dekat dengan pelanggan. Pelanggan to submit complaints can send via
yang memiliki keluhan dapat menyampaikannya email/website/phone
melalui email/website/telepon.
2. Pemeliharaan 2. General Maintenance
Perseroan tentu memiliki banyak armada The Company certainly has a large fleet of
kendaraan baik mobil maupun motor sebagai alat vehicles, both cars and motorcycles as a means
pendukung jasa pengiriman. Oleh karena itu of supporting delivery services. Therefore, the
Perseroan berupaya melakukan pemeliharaan Company always performs periodic maintenance
secara berkala untuk memastikan armada to ensure the vehicle fleet is in prime condition in
kendaraan dalam kondisi prima dalam pengantaran delivering documents, packages or other goods.
dokumen, paket ataupun barang lainnya.
3. Menindak Lanjuti Laporan Konsumen 3. Following up on Consumer Reports
Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti The Company is committed to following up on
laporan konsumen yang masuk baik melalui email, incoming consumer reports either via email,
website ataupun telepon. Perseroan akan website or telephone. The Company will review
menelaah dan meneliti laporan yang masuk and examine incoming reports and then follow up
kemudian melakukan follow up kepada bagian on related departments, conduct periodic
terkait, melakukan pembahasan secara management discussions and provide feedback
manajemen secara berkala dan memberikan feed to customers. Consumer reports will be used as
back kepada pelanggan. Laporan konsumen akan evaluation material for improving the Company’s
menjadi bahan evaluasi bagi perbaikan kinerja performance in the future.
Perseroan di masa mendatang.
4. Prospek Produk 4. Product Prospect
Saat ini jasa pengiriman memiliki prospek yang Currently, delivery services have very big
sangat besar, seiring dengan berubahnya pola beli prospects, along with the changing trend of
masyarakat dari konvensional ke online terutama di people’s buying from conventional to online,
masa pandemi ini. Oleh karena itu Perseroan especially during this pandemic. Therefore, the
berupaya melakukan penyesuaian dalam jasa Company is trying to make adjustments in
pengiriman yang tadinya berfokus kepada shipping services which previously focused on
pengiriman dokumen bank dan asuransi menjadi sending bank and insurance documents to
jasa pengiriman dengan layanan yang lebih delivery services with more varied services such
bervariasi seperti paket dan trucking dari segmen as packages and trucking from the F&B industry
industri F&B, Kebutuhan Pokok, Farmasi dan lain segment, Basic Needs, Pharmacy and others.
lain.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 99
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
Keberlanjutan Ekonomi Economic Sustainability
Kesejahteraan masyarakat merupakan salah satu Community welfare is one of the important factors in
faktor penting dalam mendorong pertumbuhan bisnis. encouraging business growth. Therefore, we realize
Oleh sebab itu, kami menyadari bahwa masyarakat that people who live side by side also deserve to live
yang hidup berdampingan juga layak hidup dengan well and get positive benefits from our business
baik dan memperoleh manfaat yang positif dari existence. As an organization that understands
keberadaan bisnis kami. Sebagai organisasi yang social responsibility, we will continue to contribute to
memahami akan tanggung jawab sosial, kami akan community development, based on findings on
terus melakukan kontribusi kepada pembangunan various issues and needs of each community.
masyarakat, berdasarkan temuan atas berbagai isu
dan kebutuhan dari masing-masing komunitas.
KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
Perseroan dalam rangka mendukung keberlanjutan di The Company in order to support sustainability in the
bidang lingkungan melakukan kebijakan implementasi environmental sector carries out environmentally
ramah lingkungan dalam kegiatan operasional dan friendly implementation policies in operational activities
melakukan upaya penghematan energi. and makes efforts to save energy.
Operasional Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Operation
Salah satu upaya penerapan operasional ramah One of the efforts to implement environmentally
lingkungan adalah dengan melakukan budaya friendly operations is to adopt a culture of using used
penggunaan kertas bekas/bolak balik, amplop bekas paper or back and forth, and used envelopes for
untuk pengiriman internal. Hal ini sebagai upaya internal delivery. This is an effort to have a positive
memberikan dampak positif bagi lingkungan alam. impact on the natural environment.
Satuan / Tahun / Year
No Jenis / Type %
Unit 2023 2022
Energi dan Pengelolaan Emisi Energy & Emission Management
Dalam operasional Perseroan menggunakan listrik In its operations, the Company uses electricity for
untuk operasional kantor dan BBM untuk kendaraan office operations and fuel for vehicles used by
yang digunakan oleh karyawan dalam pengiriman employees in sending documents, packages and
dokumen, paket maupun mover. Sebagai upaya movers. As an energy saving effort, the Company
hemat energi Perseroan menerapkan penghematan implements electricity savings by not turning off
listrik dengan tidak mematikan alat listrik yang tidak electrical appliances that are not in use. The process
dipakai. Dan proses pengantaran dokumen, paket dan of delivering documents, packages and movers is
mover yang searah untuk menghemat penggunaan always prioritized through the same path to save fuel
BBM. usage.
Satuan / Tahun / Year
No Jenis / Type %
Unit 2023 2022
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 100
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk Konsumsi Air Water Consumption Perseroan menggunakan air untuk operasional kantor The Company uses water for office operations in the berupa air untuk minum, kakus, dan kebersihan. form of water for drinking, latrines, and cleaning. As Sebagai upaya ramah lingkungan Perseroan an environmentally friendly effort, the Company menerapkan upaya hemat air yaitu dengan implements water-saving efforts, namely by limiting caramembatasi penggunaan air dan mematikan keran the use of water and turning off the water taps when air jika tidak digunakan. not in use. PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AND DAYA MANUSIA DEVELOPMENT Perseroan meyakini bahwa keberhasilan Perseroan The Company believes that the Company's success sangat ditopang oleh sumber daya karyawan yang is strongly supported by good employee resources. baik. Oleh karena itu Perseroan memiliki komitmen Therefore, the Company has a continuous secara berkelanjutan untuk mengembangkan commitment to develop the competence and kompetensi dan potensi karyawan sesuai dengan potential of employees in accordance with their tugas dan tanggung jawabnya masing-masing. respective duties and responsibilities. Kesetaraan Kesempatan Equal Opportunity Perseroan menerapkan kesetaraan dalam segala suku The Company applies equality in all ethnicities, bangsa, gender, kewarganegaraan, etnis dan gender, nationality, ethnicity and religion. The agama,.Perseroan juga menghargai keragaman Company also respects the diversity of opinions, pendapat, pengalaman, talenta dan gagasan dari experiences, talents and ideas of employees. The karyawan. Peseroan memberikan kesempatan yang Company provides equal opportunities for all people sama bagi seluruh masyarakat untuk ikut dalam to participate in the recruitment process held by the proses rekruitment yang diadakan Perseroan tanpa Company without any differences. ada perbedaan apapun. Perseroan juga memberikan kesempatan yang sama The Company also provides equal opportunities for bagi setiap karyawan untuk mengembangkan every employee to develop their competence and kompetensi dan karirnya melalui program promosi dan career through promotion and transfer programs mutasi yang dilakukan berdasarkan penilaian kinerja which are conducted based on employee karyawan di setiap tahunnya. performance appraisals every year Hubungan Kerja Yang Harmonis Harmonious Working Relationship Perseroan menekankan kepada seluruh karyawan The Company emphasizes to all employees to apply untuk menerapkan sikap saling menghormati, saling mutual respect, support each other, build the concept mendukung, membangun konsep kerjasama, dialog of cooperation, dialogue and uphold the values of serta menjunjung nilai-nilai norma yang berlaku umum norms generally accepted in society. The concept of dimasyarakat. Konsep hubungan kerja yang harmonis a harmonious working relationship is applied by the ini diterapkan Perseroan pada seluruh bagian usaha Company in all parts of the Company’s business. Perseroan. Program Pengelolaan dan Pengembangan SDM HR Management and Development Program Program pengembangan sumber daya manusia Human resource development programs are dilaksanakan Perseroan untuk meningkatkan implemented by the Company to improve the kompetensi dan kualitas karyawan di antaranya: competence and quality of employees, including: 1. Pelatihan karyawan untuk menambah 1. Employee training to increase knowledge of pengetahuan tehnologi informasi bidang ekspedisi information technology in the field of expeditions untuk meningkatkan pelayanan. to improve services. 2. Pelatihan terhadap karyawan baru terkait 2. Training for new employees regarding the pengenalan proses dan alur kerja. introduction of processes and workflows. 3. Pelatihan untuk menanamkan sikap hidup positif 3. Training to educate positive attitude towards life dan berintegritas. and integrity Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 101
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Realisasi Program Pelatihan Realization of Training Program
Selama Tahun 2023, Perseroan telah During 2023, the Company has organized the
menyelenggarakan pelatihan sebagai berikut: following training:
Peserta / Participants Waktu Pelaksanaan Biaya / Cost
No Pelatihan / Training Pria / Male Wanita / Female Date (Rupiah)
Paket Kesejahteraan Welfare Package
Perseroan menyediakan fasilitas bagi karyawan yang The Company provides facilities for employees that
disesuaikan dengan kemampuan, meliputi : are tailored to their abilities, including:
Mengikutsertakan karyawan dalam Program Register employees in the Social Security
Badan Pelaksanaan Jaminan Sosial (BPJS) Implementation Agency (BPJS) Health and
Kesehatan dan Ketenagakerjaan. Employment Program
Memberikan Tunjangan Hari Raya (THR) kepada Provide Holiday Allowance (THR) to employees
karyawan yang telah memiliki masa kerja who have worked for at least 1 (one) month
sekurang-kurangnya 1 (satu) bulan. salary.
Jaminan pemeliharaan kesehatan,yang diberikan Health care insurance, which is given to
kepada karyawan dan keluarga karyawan dalam employees and their families in the form of
bentuk penggantian uang kesehatan sebesar 1 reimbursement of health cost in the amount of 1
(satu) bulan gaji dalam 1 (satu) tahun oleh (one) month’s salary in 1 (one) year by the
Perseroan. Company.
Bonus, yang diberikan atas dasar kebijaksanaan Bonuses, which are given at the discretion of the
Perseroan, bonus dapat diberikan kepada Company, bonuses can be given to outstanding
karyawan yang berprestasi dan disesuaikan dengan employees and are adjusted to the conditions
kondisi dan kemampuan Perseroan saat itu. and abilities of the Company at that time.
Remunerasi Remuneration
Perseroan memberikan remunerasi kepada para The Company provides remuneration to employees
karyawan berupa gaji pokok, tunjangan, dukungan in the form of basic salary, allowances, support for
program jaminan kesehatan, program jaminan health insurance programs, pension insurance
pensiun dan lainnya. Kebijakan remunerasi dibuat programs and others. The remuneration policy is
berbasiskan peraturan pemerintah, kinerja karyawan made based on government regulations, employee
dan level karir, sedangkan untuk kompensasi tidak performance and career level, while for
tetap yang diterima karyawan dipengaruhi oleh non�permanent compensation received by
kontribusi masing-masing karyawan serta dengan employees is influenced by the contribution of each
mempertimbangkan kinerjanya dan kemampuan employee and taking into account the performance
Perseroan. and capabilities of the Company
Demografi Karyawan Employee Demographics
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan / Composition of Employee based on Educational Level
2023 2022 2021
Jenjang Pendidikan / Educational Level
Total % Total % Total %
2023 2022 2021
Jenjang Pendidikan / Educational Level
Total % Total % Total %
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 102
PT. Krida Jaringan Nusantara, Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia / Composition of Employee based on Age
2023 2022 2021
Jenjang Usia / Age Level
Total % Total % Total %
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama / Composition of Employee based Main Activities
2023 2022 2021
Aktivitas Utama / Main Activities
Total % Total % Total %
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate
Perseroan menaruh perhatian yang besar pada The Company pay great attention to implementing
penerapan aspek K3 baik untuk karyawan dan K3 (Occupational Health & Safety /OHS) aspects for
pelanggan. Penerapan aspek K3 yang disiplin both employees and customers. The implementation
bertujuan untuk mencegah dan meminimalisir risiko of disciplined K3 aspects aims to prevent and
kecelakaan yang berpotensi menimbulkan kerugian minimize the risk of accidents that have the potential
bagi karyawan dan Perusahaan terutama bagi to cause losses for employees and the Company,
karyawan kurir yang bertugas mengirimkan dokumen, especially for courier employees who are in charge of
paket dan mover yang memiliki risiko besar di sending documents, packages and movers who have
perjalanan. big risks while traveling
Pada 2023, tidak terdapat kasus fatalitas yang In 2023, there were no fatalities that resulted in
berujung pada cedera parah atau kematian di seluruh serious injury or death in the entire Company’s
lingkungan usaha Perusahaan. business environment.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
Page 103
LAPORAN KEUANGAN 9 FINANCIAL REPORT
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Names mentioned 64 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Profile
· Komisaris
p.5 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.19
unresolved
org
PT Krida Network
p.21
unresolved
org
PT Krida
p.21
unresolved
org
Menteri Kehakiman RI No. C-
p.29
unresolved
org
Minister of Justice
p.29 ×2
unresolved
org
PT Grafindo Karya Nusantara
p.29 ×6
unresolved
person
Saal Bumela
p.31 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.31
unresolved
org
PT Andana Utama
p.38
unresolved
org
PT Datanet Indomedia
p.38 ×4
unresolved
org
PT Circlecom Nusantara
p.38 ×2
unresolved
org
Tamarin Samudera Tbk.
p.38
unresolved
org
Pelayaran Tamarin Samudera Tbk.
p.38
unresolved
org
PT Datanet
p.39 ×2
unresolved
org
PT Metro Bumi Indonesia. Indonesian
p.39
unresolved
—
Served
· Director
p.39
unresolved
org
PT Metro Bumi Indonesia.
p.39
unresolved
org
PT. Grafindo
p.40
unresolved
org
PT. Krida Jaringan Nusantara Sekilas
p.40
unresolved
org
Menteri
p.40
unresolved
org
Minister of Law dan Hak Asasi Manusia
p.40
unresolved
person
Allen Suryadipura Widjaya
· Direktur Utama
p.41 ×10
unresolved
org
Pelaksanaan Jaminan Sosial
p.42 ×2
unresolved
org
KANTOR AKUNTAN PUBLIK ARMAN EDDY FERDINAND & REKAN
p.43
unresolved
person
RAHAYU NINGSIH
p.43
unresolved
org
PT. ADI MITRA JASA KORPORA Securities Administration Bureau
p.43
unresolved
person
Committees
· Sekretaris Perusahaan
p.43
unresolved
org
Indonesia ( Persero) Tbk
p.49
unresolved
org
Century Tbk
p.49 ×2
unresolved
org
PT Century Franchisindo Utama.
p.49
unresolved
person
Establish
· Komisaris
p.68
unresolved
org
Financial Services Authority
p.70 ×2
unresolved
org
Soejatna
p.79 ×2
unresolved
org
Mulyana & Rekan
p.79
unresolved
org
Mulyana & Partners
p.79
unresolved
org
PT Cetta Bisnis Selusi
p.79 ×4
unresolved
org
PT Pelayaran Tamarin
p.79
unresolved
org
Heliantono dan Rekan
p.79
unresolved
org
Heliantono
p.79 ×2
unresolved
person
Raimon
p.79 ×2
unresolved
org
Teguh Heru
p.79
unresolved
org
Teguh Heru Irianto
p.79
unresolved
org
Shodikin
p.79 ×2
unresolved
person
Achmad Rasyid Hisbullah
p.81 ×2
unresolved
org
Ministry of Kemenkominfo.
p.87
unresolved
org
Firm Arman Eddy Publik Arman Eddy Ferdinand & Rekan
p.88
unresolved
org
Jaringan Nusantara Tbk.
p.93
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.