Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 50
Page 1
Page 2
Page 3
D A F T A R
T A B L E O F C O N T E N T S
I S I
4 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
6 Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
6 Tujuan Strategi Keberlanjutan / Goals of Sustainability Strategy
7 Rujukan yang Digunakan Sebagai Acuan / References
7 Rencana Strategi Bisnis / Business Strategy Plan
7 Kapasitas Organisasi / Organization Capacity
8 Kondisi Keuangan dan Kapasitas Teknis / Financial Condition and Technical Capacity
8 Sistem Monitoring, Evaluasi dan Mitigasi / Monitoring, Evaluation and Mitigation System
10 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
12 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Highlight
14 Profil Perseroan
Company Profile
16 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan / Corporate Vision, Mission, and Sustainability Value
17 Profil Perseroan / Company Profile
18 Skala Usaha Perseroan / The Company Business Scale
20 Keanggotaan Pada Asosiasi / Association Membership
20 Perubahan Signifikan di Tahun 2023 / Significant Changes in 2023
20 Produk dan Jasa Perseroan / Products and Services
21 Wilayah Operasional / Operatioal Area
2
Page 4
22 Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
30 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
33 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Risk Assessment on the Implementation of
Sustainable Finance
33 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Relations
35 Permasalahan Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Challenges with the Implementation of Sustainable
Finance The Company has established
36 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
38 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Building a Sustainability Culture
38 Kinerja Ekonomi / Economic Performance
38 Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance
40 Kinerja Sosial / Social Performance
40 Aspek Ketenagakerjaan / Labour Aspect
44 Aspek Masyarakat / Society Aspect
44 Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Responsibility for Developing Products and/or Services of Sustainable Finance
48 Referensi Kriteria SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Criteria Reference Pursuant to SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
PT OBM Drilchem Tbk 3
Page 5
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
01
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
20 Laporan Keberlanjutan
4 23 Sustainability Report
Page 6
PT OBM Drilchem Tbk 5
Page 7
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan aktif memprioritaskan keberlanjutan dengan fokus The Company actively prioritizes sustainability with a
utama pada pengurangan kesenjangan sosial, pencegahan primary focus on reducing social disparities, preventing
dan pengurangan dampak kerusakan lingkungan, serta and mitigating environmental damage, and supporting
dukungan terhadap keberlanjutan keanekaragaman biodiversity sustainability, energy efficiency, and natural
hayati, efisiensi energi, dan pengelolaan sumber daya alam. resource management. This commitment is reflected
Komitmen ini tercermin dalam alokasi sumber daya yang in the allocation of resources specifically earmarked for
khusus dialokasikan untuk menerapkan prinsip-prinsip implementing sustainability principles. These actions align
keberlanjutan. Tindakan ini sejalan dengan tekad perseroan with the company’s determination to support sustainable
untuk mendukung pembangunan ekonomi berkelanjutan, economic development, with the hope of improving the
dengan harapan dapat meningkatkan kualitas hidup, quality of life, not only for the company’s benefit but also for
bukan hanya untuk kepentingan perseroan, tetapi juga bagi the sustainability and well-being of the general public.
keberlanjutan dan kesejahteraan masyarakat umum.
Perseroan mengusung komitmen tinggi terhadap The Company embraces a high commitment to sustainability
keberlanjutan dengan fokus pada integrasi aspek ekonomi, with a focus on integrating economic, social, and
sosial, dan lingkungan dalam setiap langkahnya. Pendekatan environmental aspects in every step. A balanced approach
seimbang terhadap ketiga dimensi tersebut bukan hanya to these three dimensions is not just a strategic perspective
pandangan strategis, tetapi juga sebuah investasi jangka but also a long-term investment believed to bring positive
panjang yang diyakini Perseroan akan memberikan manfaat benefits not only to the company but also to all stakeholders.
positif tidak hanya bagi Perseroan, melainkan juga bagi semua In response to Indonesia’s Sustainable Development Goals
pemangku kepentingan. Sebagai tanggapan terhadap Tujuan (SDGs), the company prioritizes the implementation of SDGs
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Indonesia, Perseroan to uphold environmental integrity, safety, well-being, and
menetapkan prioritas pada implementasi TPB untuk the quality of life for both current and future generations. In
menjaga integritas lingkungan, keselamatan, kesejahteraan, practical efforts, the company adopts a Sustainable Finance
dan kualitas hidup generasi saat ini dan yang akan datang. approach to support SDGs, and its sustainability reports
Dalam upaya praktisnya, Perseroan mengadopsi pendekatan serve not only as a formal regulatory obligation but also
Keuangan Berkelanjutan sebagai alat untuk mendukung as a communication tool conveying holistic sustainability
TPB, dan laporan keberlanjutan yang disusunnya bukan performance, including economic, social, and environmental
hanya kewajiban formal sesuai regulasi, tetapi juga sebagai dimensions. Through the integration of sustainability
alat komunikasi yang menyampaikan kinerja keberlanjutan concepts, the company aims to provide a sustainable positive
secara holistik, mencakup dimensi ekonomi, sosial, dan impact on the surrounding community and environment.
lingkungan. Melalui integrasi konsep keberlanjutan ini,
Perseroan berharap dapat memberikan dampak positif yang
berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan di sekitarnya.
TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
OBJECTIVES OF SUSTAINABILITY STRATEGY
Sejalan visi Perseroan “Menjadi Perseroan terdepan In line with the Company’s vision of “To become a leading
yang berfokus pada bahan aditif untuk mencegah company that focuses on additives to prevent losses
kerugian yang terjadi dalam aktivitas pengeboran that occur in drilling activities using fiber technology”,
dengan menggunakan teknologi serat” maka Perseroan the Company implements a strategy with the following
menerapkan strategi dengan tujuan di bawah ini: objectives:
• Mendukung implementasi aspek keberlanjutan yang • Support the implementation of sustainability aspects
selaras dengan aspek ekonomi, sosial, lingkungan hidup that are in line with the economic, social, environmental
dan tata kelola usaha Perseroan and business governance aspects of the Company
• Mendorong keaktifan individu Perseroan melalui • Encouraging the activeness of the Company’s individuals
keterampilan yang dibutuhkan untuk menjalankan through the skills needed to carry out their functions
fungsi dan tanggung jawab dan kapasitas untuk and responsibilities and the capacity to implement
mengimplementasikan aspek keberlanjutan sesuai sustainability aspects according to their functional level.
tingkat fungsional mereka.
20 Laporan Keberlanjutan
6 23 Sustainability Report
Page 8
• Memantau aspek sosial internal untuk mencapai misi • Monitor internal social aspects to achieve the Company’s
Perseroan yaitu: mission, namely:
• Memberikan nilai tambah bagi pemegang saham • Provide added value for shareholders
• Pemberdayaan masyarakat dan kelestarian • Community empowerment and environmental
lingkungan sustainability
• Kepuasan kebutuhan pelanggan • Satisfaction of customer needs
• Mengkaji aspek ramah lingkungan di lingkungan internal • Reviewing environmental-friendly aspects in the
Perseroan dengan mengedepankan efisiensi energi, Company’s internal environment by prioritizing energy
efisiensi penggunaan air, listrik dan bahan bakar minyak efficiency, efficient use of water, electricity and fuel oil.
(BBM).
RUJUKAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN
REFERENCES USED AS A GUIDE
Menyikapi POJK nomor 51/POJK.03/2017 tentang In response to Financial Services Authority Regulation
pembiayaan berkelanjutan, Perseroan mengambil langkah (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on sustainable financing, the
strategis dengan menjadikan SEOJK nomor 16 SEOJK.04.2021 company strategically takes steps by making Financial
sebagai inti laporan pertanggungjawaban. Diterbitkan pada Services Authority Regulation (SEOJK) No. 16/SEOJK.04.2021
29 Juni 2021, SEOJK tersebut menjadi panduan utama dalam the core of accountability reporting. Published on June 29,
penyusunan laporan tahunan emiten atau perusahaan 2021, this SEOJK serves as the main guide in the preparation
publik, mencerminkan komitmen Perseroan untuk mematuhi of annual reports for issuers or public companies, reflecting
regulasi dan menghasilkan laporan sesuai standar kualitas the Company’s commitment to comply with regulations and
tertinggi. produce reports according to the highest quality standards.
RENCANA STRATEGI BISNIS
BUSINESS STRATEGY PLAN
Visi dan Misi Perseroan menciptakan landasan untuk Rencana The Company’s vision and mission lay the foundation for a
Strategis yang terwujud melalui kegiatan operasional Strategic Plan realized through operational and business
dan bisnis yang sejalan dengan aspek ekonomi, sosial, activities aligned with economic, social, and environmental
dan lingkungan. Dalam ruang lingkup operasionalnya, aspects. In its operational scope, the company focuses on
Perseroan berfokus pada efisiensi energi listrik, pengelolaan electric energy efficiency, water management, and fuel usage.
air, dan penggunaan BBM. Selain itu, komitmen terhadap Additionally, the commitment to community development
pengembangan komunitas sekitar dan perlindungan and environmental protection becomes integral to the
lingkungan hidup menjadi integral dalam upaya Perseroan, company’s efforts, involving employees in fulfilling social and
melibatkan karyawan dalam menjalankan tanggung jawab ecological responsibilities. With this approach, the company
sosial dan ekologis. Dengan pendekatan ini, Perseroan reaffirms its commitment to conducting business that is not
menegaskan komitmennya untuk menjalankan bisnis only economically profitable but also sustainable and has a
yang tidak hanya menguntungkan secara ekonomi, tetapi positive impact on society and the environment.
juga berkelanjutan dan memberikan dampak positif pada
masyarakat dan lingkungan.
KAPASITAS ORGANISASI
ORGANIZATION CAPACITY
Struktur organisasi Perseroan dirancang dengan cermat The Company’s organizational structure is carefully designed
sesuai kebutuhan bisnis, mencerminkan visi dan misi according to business needs, reflecting the company’s vision
Perseroan. Dalam arah menuju keberlanjutan, Perseroan telah and mission. In the direction towards sustainability, the
mengambil inisiatif dengan meluncurkan program pelatihan. Company has taken the initiative by launching a training
Program ini bertujuan untuk meningkatkan nilai dan program. This program aims to increase employee values
keterampilan karyawan, memperkuat kapasitas organisasi, and skills, strengthen organizational capacity, and make
dan menjadikan Perseroan lebih siap menghadapi dinamika companies better prepared to face increasingly complex
bisnis yang semakin kompleks. Dengan demikian, Perseroan business dynamics. In this way, the Company not only
tidak hanya mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke integrates sustainability aspects into its organizational
dalam struktur organisasinya, tetapi juga berinvestasi dalam structure, but also invests in developing human resources
pengembangan sumber daya manusia dan kapabilitas and company capabilities to face future challenges.
Perseroan untuk menghadapi tantangan masa depan.
PT OBM Drilchem Tbk 7
Page 9
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
KONDISI KEUANGAN DAN KAPASITAS TEKNIS
FINANCIAL CONDITION AND TECHNICAL CAPACITY
Dukungan terhadap implementasi aspek berkelanjutan Support for the implementation of sustainable aspects is
dilakukan melalui rencana yang telah dibuat dan disetujui carried out through plans that have been made and approved
oleh Perseroan. Dengan begitu, Perseroan mempersiapkan by the Company. In this way, the Company prepares funds to
dana untuk mendorong kualitas teknis bagi seluruh pihak encourage technical quality for all parties participating in the
yang ikut serta dalam pelaksanaan aspek keberlanjutan. implementation of the sustainability aspect.
SISTEM MONITORING, EVALUASI DAN MITIGASI
MONITORING, EVALUATION, AND MITIGATION SYSTEM
Sertifikat ISO 9001:2015 Sertifikat ISO 14001:2015 Sertifikat ISO 45001:2018
ISO 9001:2015 Certification ISO 14001:2015 Certification ISO 14001:2015 Certification
Nomor Registrasi : 101437/B/0001/UK/En Nomor Registrasi : 101437/A/0001/UK/En Nomor Registrasi : 101437/C/0001/UK/En
Registration Number Registration Number Registration Number
Masa Berlaku : 22/10/2024 Masa Berlaku : 22/10/2024 Masa Berlaku : 22/10/2024
Validation Date Validation Date Validation Date
Perseroan menjalankan sistem monitoring, evaluasi The Company runs a system of monitoring, evaluating
dan mitigasi aktivitas operasional melalui Rapat Dewan and mitigating operational activities through the Board of
Komisaris, Direksi, Bisnis dan Operasional. Selain itu, Commissioners, Board of Directors, Business and Operations
Perseroan juga melakukan kontrol internal yang meliputi Meetings. In addition, the Company also carries out internal
unit kerja secara keseluruhan untuk memastikan controls covering the work unit as a whole to ensure the
implementasi Aspek Berkelanjutan berjalan dengan baik di implementation of the Sustainability Aspects goes well in
setiap lini. every line.
Sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap Sistem As a form of the Company’s commitment to the Monitoring,
Monitoring, Evaluasi, dan Mitigasi, Perseroan memiliki 3 Evaluation and Mitigation System, the Company has 3
sertifikat yang diantaranya adalah ISO 9001:2015 mengenai certificates, including ISO 9001:2015 regarding Quality
Standar Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 mengenai Management Standards, ISO 14001:2015 regarding
Sistemen Manajemen Lingkungan, serta ISO 45001:2018 Environmental Management Systems, and ISO 45001:2018
mengenai Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan regarding Occupational Health and Safety Management
Kerja (K3). Dengan adanya sertifikasi ini, Perseroan juga Systems (K3). With this certification, the Company also
berharap bahwa seluruh kegiatan operasional Perseroan hopes that all of the Company’s operational activities can
dapat dikelola secara bertanggung jawab baik bagi jajaran be managed responsibly both for employees, customers,
karyawan, terhadap pelanggan, pemegang saham, serta shareholders and other stakeholders who may be involved.
stakeholder lainnya yang dapat terlibat.
20 Laporan Keberlanjutan
8 23 Sustainability Report
Page 10
PT OBM Drilchem Tbk 9
Page 11
02 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
02
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview
20 Laporan Keberlanjutan
10 23 Sustainability Report
Page 12
PT OBM Drilchem Tbk 11
Page 13
02 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHT
a. Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Penjualan Bersih Laba Kotor
Net Sales Gross Profit
Dalam Rupiah / In Rupiah Dalam Rupiah / In Rupiah
175.000.000.000 154.488.567.747 150.000.000.000
122.090.179.377
150.000.000.000 125.000.000.000
125.000.000.000
91.528.772.332
103.324.243.970 100.000.000.000
100.000.000.000 60.788.227.120
75.000.000.000
66.883.321.837
75.000.000.000
50.000.000.000
50.000.000.000
25.000.000.000
25.000.000.000
0
0
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Perseroan mencatatkan Penjualan Bersih sebesar The Company recorded Net Sales of Rp154,488,567,747 in
Rp154.488.567.747 di tahun 2023, meningkat dibandingkan 2023, an increase compared to Rp103,324,243,970 in 2022.
tahun 2022 yang sebesar Rp103.324.243.970. Kemudian Furthermore, Gross Profit stood at Rp122,090,179,377 in
pada pos Laba Kotor tercatat sebesar Rp122.090.179.377 di 2023, which also increased from Rp91,528,772,332 in 2022.
tahun 2023, meningkat dibandingkan di tahun 2022 sebesar
Rp91.528.772.332.
Penjualan dari segmen lokal tercatat meningkat menjadi Sales from the local segment increased to Rp115 billion
Rp115 miliar di tahun 2023, bila dibandingkan dengan tahun in 2023, compared to Rp60 billion in the previous year.
sebelumnya sebesar Rp60 miliar.
Kemudian penjualan dari segmen ekspor tercatat senilai Meanwhile, sales from the export segment amounted to
Rp38 miliar, turun bila dibandingkan dengan tahun 2022 Rp38 billion, a decrease compared to Rp42 billion in 2022.
sebesar Rp42 miliar.
20 Laporan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan
12 23 Sustainability
SustainabilityReport
Report
Page 14
b. Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
Keterangan
Description 2023 2022 2021
Penggunaan Air (m3) / Water Usage (m3) 987,74 101,00 106,00
Penggunaan Listrik (kWh) / Electricity Usage 44.434 24.716 24.440
Penggunaan Emisi
Usage of Emission
Keterangan
Description 2023 2022 2021
Bahan Bakar Minyak (Liter) 6.315,96 4.510,00 7.460,00
Fuel (Litre)
c. Aspek Sosial / Social Aspect
Persentase Penggunaan Tenaga Kerja Lokal
Percentage of Local Labor
Keterangan
Description 2023 2022 2021
Tenaga Kerja Lokal Perseroan 100% 100% 100%
The Companys Local Employees
PT OBM Drilchem Tbk 13
Page 15
03 Profil Perseroan
Company Profile
03
PROFIL
PERSEROAN
Company Profile
20 Laporan Keberlanjutan
14 23 Sustainability Report
Page 16
PT OBM Drilchem Tbk 15
Page 17
03 Profil Perseroan
Company Profile
VISI, MISI DAN NILAI KEBERLANJUTAN
CORPORATE VISION, MISSION, AND SUSTAINABILITY VALUE
Visi
T h e C o m p a n y V i s i o n
Menjadi perusahaan dalam negeri yang menjangkau dunia
internasional dengan mengedepankan efektifitas, efisiensi,
produktivitas dan keuntungan konsumen melalui penggunaan
teknologi tinggi berbasis dalam negeri.
To become a domestic company that reaches out to the international community by prioritizing effectiveness, efficiency,
productivity and consumer benefits through the use of high technology domestically based
Misi
T h e C o m p a n y M i s s i o n
• Perusahaan yang mengedepankan safety (keamanan)
bagi customer dalam menjalankan usaha dan juga bagi • A company that prioritizes safety (security) for customers
lingkungan Indonesia. in running their business and also for the Indonesian
• Perusahaan yang memberikan keuntungan maksimal environment.
bagi customer baik dari segi produksi maupun keuangan • Companies that provide maximum benefits for customers
(financial). both in terms of production and finance (financial).
• Memberikan kesempatan untuk mengembangkan • Provide opportunities to develop job opportunities for
lapangan pekerjaan bagi industry dalam negeri. industry in country.
• Perusahaan yang mengedepankan integritas dalam • A company that prioritizes integrity in processing waste
mengolah limbah dan hasil produksi sesuai dengan and products according to local and international
standard dalam maupun luar negeri. standards
Nilai Keberlanjutan
Integritas Integrity
Jujur kepada diri sendiri, orang lain dan pekerjaan setiap Be honest with yourself, other people and at work at all times
waktu dan selalu menjunjung tinggi etika dan norma hukum and always uphold ethics and norms.
yang berlaku.
Prestasi Achievement
Menjadikan prestasi sebagai acuan keberhasilan dan motivasi Making achievements as a reference for success and
untuk memberikan yang terbaik untuk Perseroan. motivation to give the best for the Company.
Kesatuan dalam Keberagaman Unity in Diversity
Melihat keberagaman sebagai aset Perseroan dan saling Seeing diversity as an asset of the Company and accepting,
menerima, menghargai, melengkapi dan menguatkan appreciating, complementing and strengthening each other
sebagai satu kesatuan yang kokoh. as a solid unit.
Profesional Professionalism
Menjalankan tugas sesuai kompetensi yang diiringi dengan Carry out tasks according to competence with creativity,
kreativitas, keberanian, komitmen dan kerjasama untuk courage, commitment and cooperation to always improve
selalu meningkatkan kemampuan. abilities.
Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility
Peduli kepada lingkungan dan masyarakat dan berkontribusi Care for the environment and society and contribute to
terhadap peningkatan nilai tambah dan kesejahteraan masyarakat. increasing added value and community welfare.
20 Laporan Keberlanjutan
16 23 Sustainability Report
Page 18
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Nama Perseroan / Company Name : PT OBM Drilchem Tbk
Bidang Usaha / Business Field : Memproduksi bahan aditif untuk mencegah masalah
formasi rontok
dan kehilangan sirkulasi dalam aktivitas pengeboran dengan
menggunakan teknologi serat.
Manufacture additives to prevent formation loss and
circulation loss
problems in drilling activities using fiber technology.
Tanggal Pendirian / Date of Establishment : 9 Januari 1996
January 9, 1996
Dasar Hukum Pendirian / Legal Basis of Establisment : Akta Perseroan Terbatas No. 30 tanggal 9 Januari 1996
dibuat di hadapan Sinta Susikto, S.H
Deed of Establishment No.30, January 9, 1996 made before
Sinta Susikto, S.H
Alamat Kantor : Dipo Business Center 7th Floor, Suite 7E,
Office Address Jl. Gatot Subroto Kav. 50-52. Jakarta 10260
Telepon / Telephone : 021 - 3005 1341
Fax : 021 - 3005 1344
Surel / E-mail : corporate.secretary@drilchem.com
Website : www.drilchem.com
Kode Saham / Ticker Code : OBMD
PT OBM Drilchem Tbk 17
Page 19
03 Profil Perseroan
Company Profile
SKALA USAHA PERSEROAN
THE COMPANY BUSINESS SCALE
a. Tabel Total Kapitalisasi, Aset, dan Liabilitas
Total Capitalization, Asset, and Liabilities
Uraian
Description 2023 2022 2021
Jumlah Aset / Total Assets 1 76.142.742.412 130.535.594.202 101.174.568.475
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 40.846.481.843 19.748.155.034 11.641.961.819
Jumlah Ekuitas / Total Equity 135.296.260.569 110.787.439.168 51.351.469.363
Penjualan Bersih / Net Sales 154.488.567.747 103.324.243.970 66.883.321.837
Beban Pokok Penjualan / Cost of Sales (32.398.388.370) (11.795.471.638) (6.095.094.716)
Laba Usaha / Income From Operations 38.612.779.549 13.208.253.917 8.952.003.062
b. Jumlah Karyawan
Number Of Employees
Komposisi Menurut Jabatan / Composition Based on Position
2023 2022 2021
Keterangan / Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Description Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Direktur / Director 4 8,51 4 8,33 4 8,00
Manajer 8 17,02 9 18,75 8 16,00
Supervisor - - - - - -
Staff 10 21,28 10 20,83 14 28,00
Non Staff 25 53,19 25 52,08 24 48,00
Total 47 100,00 48 100,00 50 100,00
Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan / Composition Based on Academic Background
2023 2022 2021
Keterangan / Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Description Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Di atas S1
2 4,26 2 4,17 2 4,00
Above Bachelor
S1 13 27,66 13 27,08 11 22,00
Diploma 4 8,51 4 8,33 4 8,00
SMA / Highschool 4 8,51 4 8,33 6 12,00
< SMA
24 51,06 25 52,08 27 54,00
Below Highschool
Total 47 100,00 48 100,00 50 100,00
20 Laporan Keberlanjutan
18 23 Sustainability Report
Page 20
Komposisi Menurut Jenjang Usia / Composition Based on Age Discrepancies
2023 2022 2021
Keterangan / Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Description Total Percentage Total Percentage Total Percentage
> 55 tahun 7 15,00 8 17,00 4 8,00
46 - 55 tahun 18 38,00 19 40,00 21 42,00
31- 45 tahun 21 45,00 21 44,00 24 48,00
21 - 30 tahun 1 0,02 - - 1 2,00
Total 47 100,00 48 100,00 50 100,00
Komposisi Menurut Status / Composition Based on Status
2023 2022 2021
Keterangan / Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Description Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Tetap / Permanent 25 53,00 26 54,00 26 52,00
Tidak Tetap / Contract 22 47,00 22 46,00 24 48,00
Total 47 100,00 48 100,00 50 100,00
Komposisi Menurut Lokasi / Composition Based on Location
2023 2022 2021
Keterangan / Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Description Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Kantor Pusat / HO
16 34,04 17 35,42 17 34,00
Jakarta
Pabrik / Factory
29 61,70 29 60,42 31 62,00
- Karawang
Gudang / Warehouse
2 4,26 2 4,17 2 4,00
- Balikpapan
Total 47 100,00 48 100,00 50 100,00
c. Kepemilikan Saham
The Company Shareholders
PT Indotek Drilling Solusi
411.600.000 (51,07%)
Ryanto Husodo
69.200.000 (8,59%)
Mohamad As`ad
69.200.000 (8,59%)
Hendra
66.904.200 (8,30%)
PT Suryaprana Nutrisindo
42.229.800 (5,36%)
Masyarakat / Public
145.858.931 (18,09%)
PT OBM Drilchem Tbk 19
Page 21
03 Profil Perseroan
Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBER
KAMAR DAGANG DAN INDUSTRI
Chamber of Commerce and Industry
KARTU TANDA ANGGOTA BIASA
Certificate of Ordinary Member
Nomor Anggota Berlaku Sampai Dengan Nomor Registrasi Nasional
2023
Membership Number Valid Until National Registered Number
20201-2025269073 2023-12-31 231231-25269073
NAMA PERUSAHAAN
: PT OBM DRILCHEM Tbk
Name of Company
PEMIMPIN PERUSAHAAN JABATAN
: Ryanto Husodo : Direktur Utama
Person in Charge Position
DIPO Business Center, 7th Floor, Suite 7E Jl. Gatot Subroto Kav.
ALAMAT PERUSAHAAN KODE POS
: 50-52 Jakarta 10260 - Indonesia Telp. (+62.21) 2986 6242; 2986 : 10260
Company's Address Zip Code
6343; 3005 1341 FAX. (+62.21) 3005 1344
BIDANG USAHA
: Industri , Perdagangan
Line of Business
NOMOR INDUK BERUSAHA
: 9120008352483
Business Permit Number
KUALIFIKASI PERUSAHAAN NPWP PERUSAHAAN
: Perusahaan Besar : 01.732.762.8-031.000
Company's Qualification Tax Registration Number
ADALAH ANGGOTA BIASA KAMAR DAGANG DAN INDUSTRI (KADIN)
is an Ordinary Member of Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
KABUPATEN/KOTA PROVINSI
: JAKARTA PUSAT : DKI JAKARTA
District/Municipality Province
Dewan Pengurus Kadin Provinsi Dewan Pengurus Kadin Indonesia
Board of Directors, Kadin Province Board of Directors, Kadin Indonesia
Diana Dewi M. Arsjad Rasjid P.M
Ketua Umum Ketua Umum
KARTU TANDA ANGGOTA INI TIDAK SAH JIKA TIDAK ADA DATA REGISTRASINYA DI: mms.kadin.id
This Certificate is not valid if there is no registration data at: mms.kadin.id
Asosiasi Kamar Dagang dan Industri Association of Chamber of Commerce and Industry
Perseroan telah bergabung dengan Asosiasi Kamar Dagang The Company has joined Association of Chamber of
dan Industri sebagai anggota yang efektif yang berlaku Commerce and Industry as a member of which was effective
hingga 31 Desember 2023. as of December 31, 2023.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI TAHUN 2023
SIGNIFICANT CHANGES IN 2023
Pada tahun 2023 tidak terdapat perubahan terkait Perseroan In 2023 there was no changes related to the Company such
seperti penggabungan usaha, penutupan pabrik, atau as business mergers, factory closures, or opening of new
pembukaan unit usaha baru. business units.
PRODUK DAN JASA PERSEROAN
PRODUCTS AND SERVICES
P R O A C T I V E R A N G E
F R A C S E A L ® D R I L - E Z Y ®
FRACSEAL®️ Digunakan untuk mencegah rembesan dan DRIL-EZY®️ Aditif fluida pemboran yang larut dalam asam,
kehilangan fluida guna meningkatkan kualitas sumur pemboran. dirancang untuk melindungi reservoir saat aktivitas pemboran
Fracseal merupakan serat selulosa organic berukuran mikro yang berlangsung. Dril-Ezy mengandung bahan organik dan
dapat digunakan untuk mengurangi invasi fluida, menstabilkan anorganik khusus yang dapat menutup sementara reservoir
formasi pasir yang tidak terkonsolidasi, mengurangi tenaga dan menghentikan invasi fluida serta mencegah terjadinya
putar & seret pada sumur-sumur pemboran dengan kemiringan kerusakan reservoir.
tinggi, menstabilkan shale, menstabilkan lapisan batu bara, dan
meningkatkan permeabilitas. DRIL-EZY®️ Acid-soluble drilling fluid additive, designed
to protect the reservoir during drilling activities. Dril-Ezy
FRACSEAL®️ Used to prevent seepage and fluid loss to improve contains special organic and inorganic materials that can
the quality of boreholes. Fracseal is a micro-sized organic temporarily seal the reservoir and stop fluid invasion and
cellulose fiber that can be used to reduce fluid invasion, prevent reservoir damage.
stabilize unconsolidated sand formations, reduce twist &
drag forces in drilling wells with high slopes, stabilize shale,
stabilize coal beds, and increase permeability.
20 Laporan Keberlanjutan
20 23 Sustainability Report
Page 22
WILAYAH OPERASIONAL PERSEROAN
COMPANY OPERATIONAL AREA
BALIKPAPAN, EAST KALIMANTAN
JAKARTA
KARAWANG, WEST JAVA
Perseroan merupakan perusahaan supplier bahan aditif The Company is a supplier of additives for the drilling industry.
untuk industri pengeboran. Perseroan merupakan patron The Company is a patron in the use of fiber-based products
dalam penggunaan produk berbasis serat untuk mencegah to prevent leakage in the drilling process. Our products have
kebocoran dalam proses pengeboran. Produk kami telah been recognized and have been distributed globally.
diakui dan telah didistriusikan secara global.
Demi mendukung aktifitas usahanya, Perseroan secara umum In order to support its business activities, the Company
memiliki 3 wilayah usaha yaitu di Jakarta sebagai Head Office, generally has 3 business areas, namely in Jakarta as Head
Karawang, Jawa Barat, dan Balikpapan, Kalimantan Timur. Office, Karawang, West Java, and Balikpapan, East Kalimantan.
R E A C T I V E R A N G E
S T O P L O S S ® S O L U - S E A L ®
STOPLOSS®️ Campuran khusus LCM (Loss Circulation Material) SOLUSEAL®️ Campuran khusus LCM reaktif yang efektif
yang digunakan untuk mengatasi kehilangan fluida parah digunakan untuk mengatasi kehilangan fluida parah hingga
hingga kehilangan total (>60 bph) dengan kosentrasi dan kehilangan total dari reservoir tanpa dicampur dengan LCM
volume pemakaian yang lebih rendah dibandingkan formulasi lainnya. Soluseal LCM memiliki 80% tingkat keasaman yang
LCM yang konvensional. Stoploss ideal untuk digunakan dapat larut dan mudah dihilangkan dari reservoir setelah
dalam rekahan yang besar tanpa perlu dicampur dengan LCM menghentikan kehilangan lumpur. Soluseal LCM 100% dapat
konvensional lainnya. Stoploss 100% dapat terurai serta dapat terurai, tidak beracun, non fermentasi, tidak korosif, dan
digunakan pada semua jenis fluida pemboran. compatible dengan semua jenis fluida pemboran.
STOPLOSS®️ A special blend of LCM (Loss Circulation Material) SOLUSEAL®️ A special blend of reactive LCM which is effective
which is used to treat severe fluid loss to total loss (>60 for treating severe fluid loss to total loss from the reservoir
bph) with lower concentrations and usage volumes than without being mixed with other LCMs. Soluseal LCM has
conventional LCM formulations. Stoploss is ideal for use 80% acidity which is soluble and is easily removed from the
in large fractures without needing to be mixed with other reservoir after stopping sludge loss. Soluseal LCM is 100%
conventional LCMs. Stoploss is 100% biodegradable and can biodegradable, non-toxic, non-fermenting, non-corrosive,
be used on all types of drilling fluids. and compatible with all types of drilling fluids.
PT OBM Drilchem Tbk 21
Page 23
04 Penjelasan Direksi
The Board of Directors Explanation
04
PENJELASAN
DIREKSI
The Board of Directors Explanation
20 Laporan Keberlanjutan
22 23 Sustainability Report
Page 24
PT OBM Drilchem Tbk 23
Page 25
04 Penjelasan Direksi
The Board of Directors Explanation
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Kepada Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, To Our Esteemed Stakeholders,
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan standar The Company is committed to maintaining consistent and
produk yang konsisten dan berkelanjutan di tengah sustainable product standards amidst competition in the oil
kompetisi dalam industri minyak dan gas, dengan fokus and gas industry, with a focus on providing biodegradable
pada penyediaan drilling fluid yang biodegradable serta drilling fluids and offering greater environmental performance
memberikan manfaat lebih bagi pengembangan kinerja through the introduction of Reservoir Protection technology.
lingkungan lebih lanjut dengan menghadirkan teknologi Environmental-friendly product innovation is seen as a
Reservoir Protection. Inovasi produk yang berwawasan concrete manifestation of the Company’s commitment
lingkungan dipandang sebagai bukti konkret atas komitmen to creating harmony between economic, social, and
Perseroan dalam menciptakan keselarasan antara aspek environmental aspects, while supporting initiatives aligned
ekonomi, sosial, dan lingkungan, seraya mendukung inisiatif with the Sustainable Development Goals (SDGs).
yang sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB).
Kebijakan untuk mengatasi tantangan dalam mencapai Policy to Address Sustainability Challenges
strategi keberlanjutan
Perseroan senantiasa melakukan kajian atas kebijakan yang The Company consistently reviews policies designed to
dirancang untuk mengatasi tantangan dalam mewujudkan address challenges in realizing sustainability strategies.
strategi keberlanjutan. Sejalan dengan agenda global Aligned with the global SDGs agenda, the Company aims to
TPB, Perseroan bertujuan untuk mengakhiri kemiskinan, end poverty, reduce inequality, and protect the environment.
mengurangi kesenjangan, dan melindungi lingkungan. Sustainability principles have been integrated into the
Perseroan telah mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke Company’s operations, supply chain, and corporate culture,
dalam operasional Perseroan, rantai pasokan, dan budaya while considering environmental and social impacts.
Perseroan dengan tentunya memperhitungkan dampak
lingkungan dan sosial.
Nilai keberlanjutan Sustainability Values
Perseroan menerapkan nilai keberlanjutan dengan The Company implements sustainability values by
senantiasa menekankan pentingnya kepuasan pelanggan consistently emphasizing the importance of customer
sebagai kunci pertumbuhan berkelanjutan. Hal ini tentunya satisfaction as the key to sustainable growth. This is closely
sangat berkaitan dengan ketepatan waktu dalam proses related to the timely delivery of products to avoid losses
pengiriman produk guna menghindari kerugian atau or workplace accidents that may occur at oil drilling sites.
kecelakaan kerja yang mungkin terjadi di lokasi pengeboran The Company always strives to anticipate various delivery
minyak. Perseroan selalu berupaya untuk mengantisipasi constraints, ranging from limitations in overseas cargo
berbagai kendala terkait pengiriman, mulai dari keterbatasan shipping to weather factors and various other factors that
pengiriman kargo ke luar negeri, faktor cuaca, dan berbagai could impede the delivery process to the nearest hub.
faktor lain yang dapat mengakibatkan proses pengiriman ke
hub terdekat menjadi terkendala.
Respon Perseroan terhadap isu-isu yang terkait Company’s Response to Sustainability-Related Issues
Keberkelanjutan
Perseroan senantiasa proaktif dalam memantau The Company is proactive in monitoring various
perkembangan berbagai isu terkait aspek keberlanjutan sustainability-related issues, taking into account social and
dengan memperhatikan dimensi sosial dan lingkungan. environmental dimensions. Particularly in 2023, various
Terkhusus untuk tahun 2023, berbagai isu terkait potensi issues related to the potential of Carbon Capture Storage
Carbon Capture Storage (CCS) dan Carbon Capture Utilization (CCS) and Carbon Capture Utilization and Storage (CCUS) at
and Storage (CCUS) pada level nasional semakin mengemuka. the national level have become more prominent. As known,
Sebagaimana diketahui bahwa telah diterbitkan Peraturan Presidential Regulation No. 14/2024 on the Implementation
Presiden Nomor 14/2024 tentang Penyelenggaraan Kegiatan of Carbon Capture and Storage Activities has been issued.
Penangkapan dan Penyimpanan Karbon. Sebelumnya Previously, Minister of Energy and Mineral Resources
telah diterbitkan Peraturan Menteri ESDM Nomor 2 Tahun Regulation No. 2 of 2023 on the Implementation of Carbon
20 Laporan Keberlanjutan
24 23 Sustainability Report
Page 26
RYANTO HUSODO
DIREKTUR UTAMA / President Director
PT OBM Drilchem Tbk 25
Page 27
04 Penjelasan Direksi
The Board of Directors Explanation
2023 tentang tentang Penyelenggaraan Penangkapan dan Capture and Storage, as well as Carbon Capture, Utilization,
Penyimpanan Karbon, serta Penangkapan, Pemanfaatan, dan and Storage in Upstream Oil and Gas Business Activities,
Penyimpanan Karbon pada Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan was issued.
Gas Bumi.
Selain itu, juga telah diterbitkan Pedoman Tata Kerja SKK Additionally, the Working Guidelines of SKK Migas No. 70 of
Migas Nomor 70 Tahun 2024 terkait Penyelenggaraan CCS/ 2024 regarding the Implementation of CCS/CCUS in Contractor
CCUS pada Wilayah Kerja Kontraktor Kontrak Kerja Sama. Work Areas for Cooperation Contracts has been issued.
Selanjutnya akan disiapkan Rancangan Peraturan Menteri Furthermore, a Draft Regulation of the Minister of Energy and
ESDM terkait Penyelenggaraan CCS/CCUS pada Wilayah Izin Mineral Resources regarding the Implementation of CCS/CCUS
Penyimpanan Karbon. in Carbon Storage License Areas will be prepared.
Perkembangan ini tentunya selaras dengan inovasi produk These developments are aligned with the Company’s
Perseroan yang terus mengembangkan teknologi Reservoir product innovation, which continues to develop Reservoir
Protection. Drilling fluid tidak hanya berfungsi untuk Protection technology. Drilling fluids not only protect the
melindungi perangkat bor, namun dapat memberikan nilai drilling equipment but also provide added value to the
lebih pada lubang bor itu sendiri. Kondisi lubang bor yang borehole itself. The condition of the borehole, protected by
turut mendapat proteksi dari teknologi Reservoir Protection Reservoir Protection technology, optimizes the potential
senantiasa mengoptimalkan potensi pemanfaatan lubang for utilizing the borehole as a carbon reservoir in the future.
bor sebagai carbon reservoir di masa yang akan datang. The Company will gradually refine product formulations to
Perseroan secara bertahap akan terus menyempurnakan support the implementation of sustainability principles,
formulasi produk guna mendukung implementasi prinsip- especially regarding product performance.
prinsip keberlanjutan terutama terkait dengan product
performance itu sendiri.
Komitmen Perseroan dalam menerapkan Company’s Commitment to Sustainability
Keberkelanjutan Implementation
Perseroan senantiasa meningkatkan komitmen dalam The Company consistently enhances its commitment to
implementasi keberlanjutan dengan mengadopsi sustainability implementation by adopting environmentally
teknologi berwawasan lingkungan, meningkatkan efisiensi conscious technologies, improving resource utilization
penggunaan sumber daya, dan senantiasa meningkatkan efficiency, and continuously enhancing strategic collaboration
kerja sama strategis dengan berbagai mitra yang memiliki with various partners capable of supporting commitments
kapasitas untuk mendukung komitmen pada praktik bisnis to sustainable business practices. Through these steps, the
berkelanjutan. Melalui langkah-langkah ini, Perseroan Company strives to create a sustainable business ecosystem
berusaha untuk menciptakan ekosistem bisnis yang while delivering added value to customers and, most
berkelanjutan seraya memberikan nilai lebih bagi pelanggan importantly, the environment.
dan terutama lingkungan hidup.
Prestasi Kinerja Berkelanjutan Achievements in Sustainable Performance
Sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap Sistem As part of the Sustainability Monitoring, Evaluation, and
Monitoring, Evaluasi, dan Mitigasi, Perseroan memiliki 3 Mitigation System, the Company holds three certificates:
sertifikat yang diantaranya adalah ISO 9001:2015 mengenai ISO 9001:2015 on Quality Management Standards, ISO
Standar Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 mengenai 14001:2015 on Environmental Management Systems, and ISO
Sistemen Manajemen Lingkungan, serta ISO 45001:2018 45001:2018 on Occupational Health and Safety Management
mengenai Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Systems (OHS). With these certifications, the Company also
Kerja (K3). Dengan adanya sertifikasi ini, Perseroan juga hopes that all operational activities can be responsibly
berharap bahwa seluruh kegiatan operasional Perseroan managed for employees, customers, shareholders, and other
dapat dikelola secara bertanggung jawab baik bagi jajaran involved stakeholders.
karyawan, terhadap pelanggan, pemegang saham, serta
stakeholder lainnya yang dapat terlibat.
Tantangan dalam Penerapan Kebijakan Berkelanjutan Challenges in Sustainability Policy Implementation
Menerapkan kebijakan berkelanjutan dalam sektor migas Implementing sustainability policies in the oil and gas
tentunya bukanlah pekerjaan mudah. Salah satu tantangan sector is not an easy task. One of the main challenges is to
utamanya adalah dalam mengubah paradigma bisnis change the conventional business paradigm, which may pay
konvensional yang mungkin kurang memperhatikan aspek less attention to environmental and social aspects, into a
lingkungan dan sosial menjadi model bisnis yang berorientasi business model oriented towards sustainability. This involves
pada keberlanjutan. Hal ini melibatkan pengenalan dan the introduction and implementation of green technologies
implementasi teknologi hijau guna mendukung praktik to support environmentally friendly drilling practices, while
kegiatan pengeboran yang ramah lingkungan, seraya ensuring that each stage of drilling operations considers its
memastikan bahwa setiap tahap operasi pengeboran impact on the surrounding social and environmental aspects.
senantiasa mempertimbangkan dampaknya terhadap Implementing sustainability policies also requires significant
20 Laporan Keberlanjutan
26 23 Sustainability Report
Page 28
aspek sosial dan lingkungan sekitar. Penerapan kebijakan investment in terms of time, resources, and capital to develop
keberlanjutan ini juga tentunya memerlukan investasi yang infrastructure and processes in line with sustainability
signifikan dalam hal waktu, sumber daya, dan modal untuk principles.
mengembangkan infrastruktur dan proses yang sesuai
dengan prinsip-prinsip keberlanjutan.
Tantangan lainnya adalah memastikan kepatuhan terhadap Another challenge is to ensure compliance with
peraturan dan regulasi terkait lingkungan yang berlaku. Hal relevant environmental regulations. This involves a deep
ini melibatkan pemahaman mendalam tentang regulasi yang understanding of existing regulations and the ability to
ada dan kemampuan untuk menyesuaikan kebijakan dan adapt the Company’s policies and procedures to changes in
prosedur Perseroan sesuai dengan perubahan regulasi yang regulations that may occur.
mungkin terjadi.
Penerapan Keberlanjutan Sustainability Implementation
Selama tahun 2023, Direksi telah bekerja keras untuk Throughout 2023, the Board of Directors has worked hard to
mencapai keselarasan yang seimbang antara aspek ekonomi, achieve a balanced alignment between economic, social, and
sosial, dan lingkungan. Komitmen ini terlihat jelas dalam environmental aspects. This commitment is clearly seen in
pencapaian yang berhasil diraih dalam setiap bidang, yaitu: the achievements made in each field:
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Perseroan telah melewati tahun 2023 dengan pencapaian The Company has passed through 2023 with good
yang baik di mana Penjualan Bersih tercatat sebesar achievements, with Net Sales recorded at Rp154.4 billion,
Rp154,4 miliar, yang meningkat sebesar 49,4% dari tahun an increase of 49.4% from 2022’s Rp103.3 billion. In terms
2022 yang tercatat sebesar Rp103,3 miliar. Dari segi laba, of profit, the Company recorded Gross Profit of Rp122
Perseroan mencatatkan Laba Kotor sebesar Rp122 miliar billion in 2023, an increase of 33.3% from 2022’s Rp91.5
di tahun 2023, meningkat 33,3% dari tahun 2022 yang billion. The Company’s Operating Profit also increased by
tercatat sebesar Rp91,5 miliar. Laba Usaha Perseroan juga 192% to Rp38.61 billion from Rp13.20 billion in 2022.
tercatat mengalami peningkatan sebesar 192% menjadi
Rp 38,61 miliar dari tahun 2022 sebesar 13,20 miliar.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Sebagai bagian dari menciptakan industri pengeboran As part of creating a more sustainable oil drilling industry,
minyak yang lebih berkelanjutan, Perseroan telah the Company has enhanced its product innovation by
meningkatkan inovasi produknya, dengan menghadirkan introducing Reservoir Protection technology, enabling
teknologi Reservoir Protection yang memungkinkan more effective oil drilling by reducing the amount of mud
pengeboran minyak yang lebih efektif dengan mengurangi seeping into oil reserves. Additionally, the protectant is
jumlah lumpur yang merembes ke dalam cadangan minyak. made from sustainably sourced biodegradable cellulose
Selain itu, pelindung tersebut dibuat dari serat selulosa fibers to ensure minimal environmental impact.
biodegradable yang diperoleh secara berkelanjutan guna
memastikan bahwa penggunaannya akan meninggalkan
dampak yang minimal pada lingkungan alam.
Perseroan juga secara konsisten memantau limbah The Company also consistently monitors waste
yang dihasilkan di berbagai kegiatan bisnisnya, sambil generated in its various business activities while actively
berpartisipasi aktif dalam inisiatif efisiensi listrik dan air participating in electricity and water efficiency initiatives
di setiap kegiatan operasionalnya melalui serangkaian in every operational activity through a series of internal
kampanye internal terkait semangat keberlanjutan. sustainability spirit campaigns.
Aspek Sosial Social Aspect
Sumber Daya Manusia memiliki peran kunci dalam menjaga Human Resources play a key role in maintaining the
kebersinambungan kegiatan operasional Perseroan. Untuk continuity of the Company’s operational activities. To
mencapai performa yang maksimal, Perseroan selalu achieve optimal performance, the Company is committed
berkomitmen untuk terus meningkatkan kompetensi to continually improving employee competencies through
karyawan melalui program pelatihan serta memastikan training programs and ensuring that employees’ rights are
bahwa hak-hak karyawan akan selalu terpenuhi. always fulfilled.
Perseroan menjalankan program Kesehatan dan The Company implements an Occupational Health and
Keselamatan Kerja (K3) berdasarkan Undang-Undang Safety (OHS) program based on Law No. 13 of 2003,
Nomor 13 tahun 2003, Pasal 86 ayat 2, yang menekankan Article 86 paragraph 2, which emphasizes the need to
perlunya melindungi keselamatan pekerja untuk mencapai protect workers’ safety to achieve optimal productivity.
produktivitas optimal. Program K3 diterapkan di seluruh The OHS program is implemented across all levels of the
lapisan organisasi, dari manajemen hingga karyawan, organization, from management to employees, with
PT OBM Drilchem Tbk 27
Page 29
04 Penjelasan Direksi
The Board of Directors Explanation
dengan keyakinan bahwa langkah-langkah proaktif dalam the belief that proactive measures in OHS will create
K3 akan menciptakan lingkungan kerja kondusif dan a conducive work environment and directly enhance
meningkatkan produktivitas secara langsung. Perseroan productivity. The Company also ensures a safe and
juga memastikan lingkungan kerja aman dan nyaman comfortable work environment by designing office layouts
dengan merancang tata ruang kantor yang memenuhi that meet various needs and providing comprehensive
kebutuhan serta menyediakan sarana kerja yang lengkap, work amenities, including places of worship, consumer
termasuk tempat ibadah, ruang konsumen, dan fasilitas areas, restroom facilities, and ensuring good air circulation
toilet, serta memastikan sirkulasi udara yang baik di throughout the workspace.
seluruh area kerja.
Perseroan memegang teguh prinsip kesetaraan dalam The Company firmly adheres to the principle of equality of
kesempatan bekerja di segala jajaran Perseroan. Segala opportunity in employment at all levels of the Company.
bentuk proses rekrutmen karyawan dilakukan dengan All recruitment processes are conducted transparently,
transparan, adil, berdasarkan kualifikasi dan kebutuhan. fairly, based on qualifications and needs. The Company
Perseroan senantiasa memastikan bahwa lingkungan kerja always ensures that the work environment is free from
terbebas dari diskriminasi serta adil bagi setiap gender. discrimination and fair to every gender.
Perseroan memandang Tanggung Jawab Sosial sebagai The Company regards Social Responsibility as an essential
elemen esensial dalam operasionalnya, menyadari bahwa element in its operations, realizing that its connection
keterkaitan dengan masyarakat adalah faktor krusial untuk with society is a crucial factor for its growth. By upholding
pertumbuhannya. Dengan menjunjung tinggi hubungan positive relationships, the Company implements various
yang positif, Perseroan menerapkan berbagai program social responsibility programs to develop and strengthen
tanggung jawab sosial untuk mengembangkan dan community welfare. This awareness not only creates
memperkuat kesejahteraan masyarakat. Kesadaran ini harmony between the Company and the community but
tidak hanya menciptakan harmoni antara Perseroan dan also strengthens the foundation of sustainable growth,
masyarakat, tetapi juga memperkuat fondasi pertumbuhan where collective well-being is considered an integral
berkelanjutan, di mana kesejahteraan bersama dianggap aspect of company success.
sebagai aspek integral dari keberhasilan perusahaan.
Melalui program Tanggung Jawab Sosial, Perseroan Through Social Responsibility programs, the Company
berharap dapat membantu meningkatkan kesejahteraan hopes to help improve community welfare in the areas
masyarakat di wilayah sekitar operasional Perseroan. around its operations. A prosperous community will
Masyarakat yang sejahtera pada akhirnya akan ultimately create a conducive environment for the
menciptakan lingkungan yang kondusif bagi Perseroan Company to grow and develop. The Company also hopes to
untuk tumbuh dan berkembang. Perseroan juga berharap continue building good relationships with the community
dapat terus membangun hubungan baik dengan and always applying principles of social responsibility to
masyarakat dan senantiasa menerapkan prinsipprinsip society.
tanggung jawab sosial kemasyarakatan.
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Penerapan keberlanjutan dalam aspek tata kelola bagi Sustainability implementation in the governance aspect
Perseroan menjadi fondasi yang penting untuk memastikan for the Company is an important foundation to ensure
integritas dan transparansi dalam semua aspek operasional. integrity and transparency in all operational aspects. This
Hal ini mencakup pengembangan kebijakan dan prosedur includes the development of policies and procedures
yang mempromosikan praktik bisnis yang etis, kepatuhan that promote ethical business practices, compliance
terhadap regulasi yang berlaku, serta penerapan standar with applicable regulations, and the application of good
tata kelola Perseroan yang baik. Perseroan senantiasa corporate governance standards. The Company ensures that
memastikan bahwa struktur organisasi yang ada mampu the existing organizational structure supports transparency
mendukung aspek transparansi dan akuntabilitas, dengan and accountability by maintaining clear divisions of authority
menjaga pembagian wewenang dan tanggung jawab and responsibility at all levels. Furthermore, the Company
yang jelas di semua tingkatan. Selain itu, Perseroan juga ensures that decision-making processes are based on careful
memastikan bahwa proses pengambilan keputusan and objective evaluations of the social, environmental, and
didasarkan pada evaluasi yang cermat dan objektif economic impacts of each decision made.
terhadap dampak sosial, lingkungan, dan ekonomi dari
setiap keputusan yang diambil.
Strategi Mencapai Tujuan Strategies to Achieve Goals
Dalam menghadapi dinamika industri sektor minyak pada In facing the dynamics of the oil sector industry in 2024, the
tahun 2024, Perseroan menekankan pentingnya manajemen Company emphasizes the importance of risk management
risiko dan pemanfaatan peluang guna mencapai sasaran and seizing opportunities to achieve set targets. The
yang telah ditetapkan. Perseroan mengintegrasikan berbagai Company integrates various risk aspects, including economic,
aspek risiko, termasuk risiko ekonomi, lingkungan, sosial, environmental, social, and governance risks, into the strategy
20 Laporan Keberlanjutan
28 23 Sustainability Report
Page 30
dan tata kelola, ke dalam proses perumusan strategi. Fokus formulation process. The focus on future performance
pencapaian kinerja ke depan, tentunya dihadirkan melalui achievement is presented through sustainable innovation
inovasi yang berkelanjutan dalam pengembangan produk in product development, which is increasingly quality-
yang semakin berkualitas dan mampu menghadirkan nilai focused and capable of delivering added value related to
lebih terkait aspek keberlanjutan. Dengan mengedepankan sustainability aspects. By emphasizing the precautionary
prinsip kehati-hatian Perseroan yakin akan dapat semakin principle, the Company believes it can become more relevant
relevan dan fleksibel dalam menghadapi dinamika industri. and flexible in addressing industry dynamics.
Pemanfaatan Peluang Bisnis Business Opportunity Utilization
Perseroan melihat potensi besar terkait peluang The Company sees significant potential in collaborating
berkolaborasi meningkatan kerja sama strategis dalam to enhance strategic cooperation in implementing
mengimplementasikan kemajuan teknologi yang environmentally conscious technological advancements.
berwawasan lingkungan. Perseroan meyakini bahwa The Company believes that this will strengthen marketing
hal tersebut akan mampu memperkuat sebagai strategi and sales strategies in line with the increasing awareness of
pemasaran dan penjualan selaras dengan kesadaran environmental issues.
masyarakat yang meningkat terkait urgensi berbagai isu
lingkungan hidup.
Dengan strategi ekspansi pasar baik pada level domestik By expanding market strategies both domestically and
maupun mancanegara, Perseroan melihat peluang untuk internationally, the Company sees opportunities to improve
meningkatkan kinerja di masa yang akan datang baik dari performance in the future, both operationally, in sustainability
segi operasional, implementasi keberlanjutan, hingga aspek implementation, and financially.
finansial.
Faktor Eksternal dan Keberlanjutan External Factors and Sustainability
Perseroan senantiasa mempertimbangkan faktor-faktor The Company constantly considers external factors that may
eksternal yang berpotensi mempengaruhi penerapan affect sustainability implementation, such as fluctuations
keberlanjutan, seperti fluktuasi harga bahan baku, in raw material prices, regulatory changes, and industrial
perubahan regulasi, dan dinamika persaingan industri. Oleh competition dynamics. Therefore, the sustainability
karena itu, strategi keberlanjutan yang dijalankan Perseroan strategy implemented by the Company focuses not only on
tidak hanya fokus dalam mengantisipasi dampak negatif dari anticipating the negative impacts of external factors but
faktor eksternal, tetapi juga untuk sekaligus mengkaji terkait also on examining the potential for new opportunities in
potensi pemanfaatan peluang baru dalam implementasi sustainability implementation.
keberlanjutan.
Penutup Conclusion
Perseroan berkomitmen untuk menerbitkan Laporan The Company is committed to publishing a Sustainability
Keberlanjutan sebagai media untuk meningkatkan Report as a means to enhance understanding and awareness
pemahaman dan kesadaran tentang inisiatif keberlanjutan of implemented sustainability initiatives. This report serves
yang telah diimplementasikan. Laporan ini tidak hanya not only as documentation but also as a sincere expression of
menjadi dokumentasi, tetapi juga merupakan ungkapan gratitude to Shareholders and Stakeholders for their support
penghargaan yang tulus kepada para Pemegang Saham dan and trust in the Company throughout 2023.
Pemangku Kepentingan atas dukungan dan kepercayaan
yang telah diberikan kepada Perseroan sepanjang tahun
2023.
Perseroan senantiasa berharap agar sinergi yang telah The Company always hopes that the well-established
tercipta dengan baik, khususnya dalam penerapan synergy, especially in sustainability implementation, will
keberlanjutan akan berfungsi sebagai fondasi yang kokoh serve as a solid foundation for achieving even more optimal
untuk dapat mencatatkan capaian kinerja keberlanjutan sustainability performance in the future.
yang lebih optimal di masa yang akan datang.
Jakarta, April 2024
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ryanto Husodo
Direktur Utama / President Director
PT OBM Drilchem Tbk 29
Page 31
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
05
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
20 Laporan Keberlanjutan
30 23 Sustainability Report
Page 32
PT OBM Drilchem Tbk 31
Page 33
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dalam Pelaksanaan Aspek Keberlanjutan OBM Drilchem Tbk In the Implementation of Sustainability Aspects, OBM
tidak membentuk departemen khusus atau unit kerja khusus, Drilchem Tbk does not establish a special department or unit
melainkan seluruh pihak yang terkait bertanggung jawab but rather assigns responsibility for the implementation of
terhadap penerapan Aspek Keberlanjutan. Sustainability Aspects to all relevant parties.
Tabel Uraian Unit Kerja Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan
Table Description of the Work Unit Responsible for the Implementation of Sustainability Aspect
Pejabat Tugas dan Wewenang
Official Duties and Authorities
Direksi • Bertanggung Jawab terhadap Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan.
The Board of Directors • To be responsible for the overall implementation of Sustainability Strategy.
• Setiap Direktur wajib melaksanakan dan mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan sesuai
dengan program yang telah direncanakan dan disetujui.
• Each Director is obliged to implement and manage the Sustainability Aspect Action Program in
accordance with the planned and agreed program
Sekretaris Perseroan • Mengkoordinasikan penyusunan Strategi Keberlanjutan tahap berikutnya.
Corporate Secretary • To coordinate preparation Sustainability Strategy of the next phase.
• Menyusun Laporan Keberlanjutan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta OJK.
• To prepare the Sustainability Report and to report to the Board of Commissioners and the Board of
Directors as well as the OJK.
Pengembangan Usaha • Pengkajian Produk dan/atau Jasa Bisnis Korporasi sesuai dengan Aspek Berkelanjutan.
Business Development • Assessment of Corporate Business Products and/or Services in accordance to Sustainablity Aspect
• Mempersiapkan dan membuat Produk dan/atau Jasa Bisnis Korporasi kategori Aspek Berkelanjutan.
• To prepare and manufacture Corporate Business Products and/or Services of Sustainablity Aspect.
• Penyaluran pembiayaan Produk dan/atau Jasa Bisnis Korporasi kategori Aspek Keberlanjutan
• Distribution of financing to Corporate Business Products and/or Services of Sustainability Aspect
category
Pemasaran • Pengkajian Produk dan/atau Jasa Bisnis Retail kategori Aspek Keberlanjutan.
Marketing • Assessment of Retail Business Products and/or Services of Sustainability Aspect category.
• Mempersiapkan dan membuat Produk dan/atau Jasa Bisnis Retail kategori Aspek Keberlanjutan.
• To prepare and manufacture Retail Business Products and/or Services of Sustainability Aspect
category.
• Penyaluran pembiayaan Produk dan/atau Jasa Bisnis Retail kategori Aspek Keberlanjutan.
• Distribution of financing to Retail Business Products and/or Services of Sustainability Aspect
category
Legal • Mengkaji penyusunan Pedoman & SOP Perseroan Aspek Keberlanjutan OBM Drilchem Tbk.
• To study the preparation of Corporate Guidelines & SOP for Sustainability Aspect of OBM Drilchem
Tbk.
• Mengkaji integrasi aspek risiko dalam kegiatan usaha dalam rangka penerapan Aspek
Keberlanjutan.
• To study the integration of risk aspects into business activities in term of Sustainability Aspect
implementation.
Akunting & Pajak • Menyusun penyesuaian Standard Operating Procedure (SOP) terkait penerapan Aspek
Accounting & Tax Keberlanjutan.
• Prepare adjustments to the Standard Operating Procedure (SOP) related to the implementation of
Sustainability Aspect.
SDM • Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa Aspek
HR Keberlanjutan.
• Monthly report related to realization of distribution of financing for Sustainability Aspect products
and/or services.
• Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penerapan Aspek Keberlanjutan.
• To conduct competency improvement training related to Sustainability Aspect implementation
program.
20 Laporan Keberlanjutan
32 23 Sustainability Report
Page 34
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Manajemen risiko merupakan sebuah upaya untuk Risk management is an effort to reduce potential losses
mengurangi potensi kerugian keuangan baik Perseroan for both the Company and its Subsidiaries. Below are the
dan Anak Perseroan. Di bawah ini adalah tujuan penerapan objectives of implementing risk management for the
manajemen risiko bagi Perseroan: Company:
1. Melindungi Perseroan dari tingkat risiko yang signifikan 1. Protect the Company from a significant level of risk that
yang dapat menghambat pencapaian tujuan Perseroan. can disrupt the achievement of the Company’s objectives.
2. Memberikan kerangka kerja manajemen risiko yang 2. Provide a risk management framework that is consistent
konsisten terhadap risiko yang ada dalam proses bisnis with the risks that exist in the Company’s business
Perseroan. processes.
3. Mendorong manajemen untuk bertindak proaktif dalam 3. Encouraging management to act proactively in reducing
mengurangi risiko kerugian dan menjadikan manajemen the risk of loss and making risk management a Company’s
risiko sebagai sumber keunggulan kinerja Perseroan. performance advantage.
4. Mendorong kehati-hatian dalam menghadapi risiko 4. Encouraging prudence in dealing with risks as an effort to
sebagai upaya untuk memaksimalkan nilai Perseroan maximize the value of the Company in order to achieve
demi mencapai tujuan. goals.
5. Membangun pemahaman tentang risiko dan pentingnya 5. Build an understanding of risk and the importance of risk
manajemen risiko sehingga dapat menjadi budaya. management so that it can becomes a culture.
6. Meningkatkan kinerja Perseroan melalui penyediaan 6. Improving the Company’s performance through the
informasi tingkat risiko yang dituangkan dalam peta risiko provision of risk level information as outlined in a risk
yang berguna bagi manajemen dalam pengembangan map that is useful for management in developing
strategi dan perbaikan proses manajemen risiko secara strategies and improving risk management processes on
berkesinambungan. an ongoing basis.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER RELATIONS
Fokus utama Perseroan dalam menjaga hubungan baik The Company’s primary focus in maintaining good relationships
dengan Pemangku Kepentingan adalah menerapkan with stakeholders is to implement a communication approach
pendekatan komunikasi yang melibatkan semua pihak involving all relevant parties, ensuring responsiveness to
terkait, memastikan responsif terhadap kebutuhan dan the needs and aspirations of stakeholders. By prioritizing
aspirasi Pemangku Kepentingan. Dengan mengutamakan openness, the Company is committed not only to improving
keterbukaan, Perseroan tidak hanya berkomitmen untuk internal communication effectiveness but also strengthening
meningkatkan efektivitas komunikasi internal, tetapi juga sustainable collaborations and partnerships with external
memperkuat kolaborasi dan kemitraan yang berkelanjutan partners. This strategy serves not only as a relationship
dengan mitra eksternal. Strategi ini bukan hanya menjadi management tool but also as the foundation for carrying
instrumen manajemen hubungan, tetapi juga menjadi out the company’s social and environmental responsibilities.
landasan dalam menjalankan tanggung jawab sosial dan The Company believes that maintaining good relationships
lingkungan perusahaan.. Perseroan meyakini bahwa menjaga with stakeholders is key to long-term sustainability and the
hubungan baik dengan Pemangku Kepentingan adalah achievement of sustainable development goals.
kunci untuk keberlanjutan jangka panjang dan pencapaian
tujuan pembangunan berkelanjutan.
Pemangku Kepentingan Pendekatan & Metode Keterlibatan Dampak Pada Penerapan Keuangan Keberlanjutan
Stakeholders Engagement Approach & Method Impact on the Implementation of Sustainable Finance
Karyawan Selain menerapkan praktik Memastikan bahwa karyawan siap untuk bekerja secara
Employees ketenagakerjaan yang baik dan optimal dalam kondisi bisnis yang dinamis saat ini
melakukan evaluasi kinerja secara merupakan sebuah tantangan. Dengan menarik dan
berkala, OBM Drilchem melakukan mempertahankan anak bangsa terbaik, OBM Drilchem telah
survei berkala, memberikan pelatihan mampu meningkatkan produktivitas dan efisiensi.
dan pengembangan kompetensi. Ensuring that employees are ready to work optimally in
In addition to implementing good today’s dynamic business conditions is a challenge. By
employment practices and conducting attracting and retaining the nation’s best children, OBM
periodic performance evaluations, OBM Drilchem has been able to increase productivity and
Drilchem conducts periodic surveys, efficiency.
provides training and competency
development.
PT OBM Drilchem Tbk 33
Page 35
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pemangku Kepentingan Pendekatan & Metode Keterlibatan Dampak Pada Penerapan Keuangan Keberlanjutan
Stakeholders Engagement Approach & Method Impact on the Implementation of Sustainable Finance
Pemerintah OBM Drilchem mematuhi semua Dari waktu ke waktu terdapat perkembangan kebijakan
Government peraturan perundang-undangan yang pemerintah, sehingga OBM Drilchem perlu menyesuaikan
berlaku dan mendukung program kegiatannya agar tetap patuh dan mendukung pemerintah
pemerintah serta ketaatan pembayaran secara optimal.
pajak. Time to time developments in government policies, so
OBM Drilchem complies with all OBM Drilchem Fund needs to adjust its activities in order to
applicable laws and regulations and remain compliant and optimally support the government.
supports government programs as well
as through tax compliance.
Komunitas OBM Drilchem berupaya meningkatkan Masyarakat menyadari bahwa kehadiran OBM Drilchem
Community manfaat yang dirasakan masyarakat memberikan manfaat bagi mereka sehingga mereka
setempat dengan mempekerjakan menyambut baik dan mendukung kegiatan OBM Drilchem
penduduk setempat, serta melalui di wilayah operasionalnya.
program sosial yang memberikan The community realizes that the presence of OBM Drilchem
manfaat berkelanjutan. Fund provides benefits for them so they welcome and
OBM Drilchem seeks to increase the support the activities of the Brata Luhur Fund in its
benefits felt by local communities by operational area.
employing local residents, as well as
through social programs that provide
sustainable benefits.
Investor OBM Drilchem terus membina OBM Drilchem mampu menjaga kepercayaan investor, dan
Investor hubungan dengan pemegang saham inisiatif bisnisnya mendapat tanggapan yang baik di pasar.
melalui berbagai cara, diantaranya OBM Drilchem was able to maintain investor confidence,
melalui keterbukaan informasi dan and its business initiatives received a good response in the
penyelenggaraan Rapat Umum market.
Pemegang Saham. Selain itu OBM
Drilchem berupaya memberikan imbal
hasil yang optimal kepada pemegang
saham, antara lain melalui pembagian
dividen.
OBM Drilchem continues to build
relationships with shareholders through
various means, including through
information disclosure and holding
the General Meeting of Shareholders.
In addition, OBM Drilchem strives to
provide optimal returns to shareholders,
including through the distribution of
dividends.
Pelanggan Semua aktivitas OBM Drilchem pada Dengan memberikan kepuasan pelanggan, OBM Drilchem
Customers akhirnya bertujuan untuk memberikan mampu mempertahankan dan menumbuhkan basis
kepuasan pelanggan melalui produk pelanggannya dengan lebih baik, yang pada akhirnya
dan layanan yang baik. mendukung kelangsungan bisnis.
All activities of OBM Drilchem are aimed By providing customer satisfaction, OBM Drilchem is able
at providing customer satisfaction to maintain and grow its customer base, which in turn
through good products and services. supports business continuity.
Mitra bisnis Selain mendukung pemasok lokal, Dengan menjaga hubungan baik, OBM Drilchem dapat
Business Partners OBM Drilchem berkomitmen untuk bekerja sama dengan pihak ketiga serta menjaga rantai
memperlakukan mitra dan pemasok pasokannya dan memperoleh kredit dengan persyaratan
secara adil dan baik. yang menguntungkan.
Apart from supporting local suppliers, By maintaining good relations, OBM Drilchem can
OBM Drilchem is committed to treating cooperate with third parties and maintain its supply chain
partners and suppliers fairly and fairly. and obtain credit on favorable terms.
Negara OBM Drilchem mendukung Lingkungan bisnis yang dinamis menjadi tantangan, namun
The Country pembangunan bangsa yang OBM Drilchem mampu terus membangun infrastruktur
berkelanjutan dengan membangun energi nasional yang bermanfaat bagi bangsa.
infrastruktur dan layanan terkait The dynamic business environment is a challenge, but OBM
energi, serta mempromosikan toleransi Drilchem is able to continue to build a national energy
dan apresiasi nasional terhadap infrastructure that is beneficial to the nation.
keanekaragaman sekaligus melakukan
upaya pelestarian lingkungan dan
keanekaragaman hayati nasional.
OBM Drilchem Fund supports
sustainable nation building by building
infrastructure and energy-related
services, as well as promoting tolerance
and national appreciation for diversity
as well as making efforts to preserve the
environment and national biodiversity.
20 Laporan Keberlanjutan
34 23 Sustainability Report
Page 36
PERMASALAHAN PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
CHALLENGES WITH THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Manajemen Krisis The Company has established a Crisis Management Policy
yang bertujuan untuk memastikan semua unit bisnis which aims to ensure that all OBMD Group business units
Grup OBMD memiliki kesiapsiagaan yang memadai dalam have adequate preparedness in dealing with crisis events
menghadapi peristiwa krisis (peristiwa yang berdampak (events that have a catastrophic impact on business
katastropik terhadap kelangsungan bisnis) dan memiliki continuity) and have the ability to continue operations as
kemampuan untuk melanjutkan operasi sebagaimana prior to the crisis. Crisis Management has prepared an optimal
keadaan sebelum krisis. Manajemen Krisis telah menyiapkan planning program to deal with this catastrophic situation.
program perencanaan yang optimal untuk menghadapi OBMD Crisis Management in all business units has prepared
situasi katastropik tersebut. Manajemen Krisis OBMD di semua a Crisis Management Plan program and training for the next
unit bisnis telah membuat program Rencana Penanganan five years and conducts ongoing training every year in order
Krisis dan pelatihan untuk lima tahun ke depan dan to always improve preparedness in dealing with every crisis
melakukan pelatihan yang berkelanjutan setiap tahunnya threat. Crisis Management Building Block was created as a
guna selalu meningkatkan kesiapan dalam menghadapi comprehensive guide and approach on how business units
setiap ancaman krisis. Manajemen Krisis Building Block in OBMD Prepare Crisis Management Plans (CMP).
dibuat sebagai panduan dan pendekatan komprehensif
tentang bagaimana unit bisnis di OBMD Menyusun Rencana
Manajemen Krisis/Crisis Management Plan (CMP).
PT OBM Drilchem Tbk 35
Page 37
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
06
KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
20 Laporan Keberlanjutan
36 23 Sustainability Report
Page 38
PT OBM Drilchem Tbk 37
Page 39
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE
Perseroan telah menetapkan visi dan misi khusus untuk The Company has established a specific vision and mission
mencapai tujuan keberlanjutan, yang terperinci sebagai to achieve sustainability goals, detailed as a concrete
ekspresi konkret dari visi Perseroan dalam aspek lingkungan, expression of the company’s vision in environmental, social,
sosial, dan tata kelola. Penyelarasan ini diintegrasikan dengan and governance aspects. This alignment is integrated with
pencapaian target ekonomi dan operasional, mencerminkan the achievement of economic and operational targets,
komitmen Perseroan terhadap keseimbangan secara reflecting the Company’s commitment to overall balance.
menyeluruh. Upaya Perseroan dalam meraih tujuan The Company’s efforts to achieve sustainability goals involve
keberlanjutan melibatkan beragam program, semuanya various programs, all aimed at meeting the expectations of
diarahkan untuk memenuhi harapan pemangku kepentingan stakeholders identified as primary guidelines in every step.
yang telah diidentifikasi sebagai pedoman utama dalam
setiap langkahnya.
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Pada tahun 2023, penjualan Perseroan mengalami In 2023, sales increased by Rp51,164,323,777 or 49.5%
peningkatan sebesar Rp51.164.323.777 atau 49,5% compared to the previous year. In the previous year, Revenue
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pada tahun was recorded at Rp103,324,243,970, while in 2023 it was
sebelumnya, Pendapatan tercatat sebesar Rp103.324.243.970 recorded at Rp154,488,567,747. This increase in sales was due
sementara pada tahun 2023 tercatat di Rp154.488.567.747. to increased Company sales.
Hasil peningkatan tersebut disebabkan oleh oleh
peningkatan penjualan Perseroan.
Laba Usaha tahun 2023 tercatat sebesar Rp38.612.779.549, Operating Income in 2023 was recorded at Rp38,612,779,549,
naik dari pencatatan tahun sebelumnya sebesar up from Rp13,208,253,917 or 192.3% in 2022. This increase
Rp13.208.253.917 atau 192,3% di tahun 2022. Hal tersebut was due to increased Company sales.
disebabkan oleh peningkatan penjualan Perseroan.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah mengalokasikan biaya Throughout the year 2023, the company allocated costs
terhadap lingkungan hidup melalui pembiayaan Program to the environment through financing the Environmental
Lingkungan Hidup sebagai bagian dari penerapan Tanggung Program as part of the implementation of Corporate Social
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Program-program and Environmental Responsibility (CSER). The programs
yang dilaksanakan diantaranya adalah program sosial dan implemented include social programs and environmental
pelestarian lingkungan dengan biaya Rp104.847.000. preservation at a cost of Rp104,847,000.
Penggunaan Material Material Usage
Perseroan menghasilkan produknya menggunakan bahan- The Company creates its products using environmentally
bahan ramah lingkungan, menunjukkan kesadaran akan peran friendly materials. The Company is well aware that the
krusial lingkungan dalam menjaga keberlanjutan kegiatan environment plays an important role for the sustainability
perusahaan. Dalam pembangunan infrastruktur, Perseroan of the Company’s activities. The Company continues to build
secara konsisten berkomitmen untuk memastikan kualitas infrastructure of good quality so that it does not damage the
yang tinggi, sehingga tidak merusak topografi yang ada. existing topography.
Biaya Operasional Terkait Penggunaan Listrik dan Air Operational Costs Related to the Use of Electricity and Water
Keterangan
Description 2023 2022 2021
Penggunaan Air (m3) / Water Usage (m3) 987,74 101,00 106,00
Penggunaan Listrik (kWh) / Electricity Usage 44.434 24.716 24.440
20 Laporan Keberlanjutan
38 23 Sustainability Report
Page 40
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Perseroan, sebagai entitas industri dan manufaktur, mengakui As an industrial and manufacturing entity, the company
dampak signifikan kegiatan operasionalnya terhadap acknowledges the significant impact of its operational
lingkungan dan keanekaragaman hayati. Dalam tekadnya activities on the environment and biodiversity. In its
untuk menjalankan bisnis dengan tanggung jawab lingkungan commitment to conducting business with high environmental
yang tinggi, Perseroan mengintegrasikan komitmen responsibility, the company integrates a commitment to
perlindungan keanekaragaman hayati ke dalam Visi dan Misi protecting biodiversity into the company’s Vision and Mission.
perusahaan. Untuk itu, Perseroan telah mengeluarkan biaya For this reason, the Company has incurred costs to preserve the
untuk melestarikan lingkungan diantaranya Penghijauan pada environment, including reforestation of open land with a total
lahan terbuka dengan total sebesar Rp15.000.000, kemudian of Rp15,000,000, then environmental quality measurements
Pengukuran Kualitas Lingkungan yang dilakukan 6 bulan which are carried out every 6 months with a total cost per
sekali dengan biaya total dalam setahun sebesar Rp50.000.000. year of Rp50,000,000. Both are always carried out in order to
Keduanya dilakukan senantiasa demi mengurangi reduce pollution, especially by carbon dioxide originating
pencemaran terutama oleh karbondioksida yang berasal dari from motor vehicles and factory emissions, as well as ensuring
kendaraan bermotor dan asap emisi pabrik, serta memastikan environmental quality in accordance with the quality standard
kualitas lingkungan sesuai dengan nilai baku mutu yang telah values set by law.
ditetapkan oleh undang-undang.
Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Problem Complaint
Sebagai perusahaan yang berorientasi pada keberlanjutan, As a sustainability-oriented company, the Company has
Perseroan telah menyusun mekanisme pengaduan masalah developed a complaint mechanism for environmental
lingkungan. Dengan demikian, kegiatan operasional problems. The Company’s operational activities have
Perseroan sudah memenuhi semua aspek baku mutu yang met all aspects of the required quality standards, be it air
dipersyaratkan baik itu pengelolaan udara, pengelolaan air management, waste water management, and B3 waste
limbah, dan pengelolaan limbah B3 serta tidak ada keluhan management and there are no social complaints from the
sosial dari masyarakat mengenai pencemaran lingkungan. public regarding environmental pollution.
Penggunaan Emisi Emission Usage
Keterangan
Description 2023 2022 2021
Bahan Bakar Minyak (Liter) 6.315,96 4.510,00 7.460,00
Fuel (Litre)
Limbah dan Efluen Waste and Effluent
Perseroan bergerak di bidang manufaktur bahan aditif untuk The Company is engaged in manufacturing additives for
aktivitas pengeboran. Bahan-bahan tersebut merupakan drilling activities. These materials are environmentally
bahan yang ramah lingkungan, dan tidak menyebabkan friendly materials, and do not cause hazardous waste and
limbah dan efluen yang berbahaya. Di bawah ini adalah tabel effluents. Below is a table detailing the Company’s waste.
rincian limbah Perseroan.
Jenis Limbah Padat Satuan Kuantitas
Types of Solid Waste Unit Quantity
Sampah Domestik (Daun ,kertas , plastik , kemasan bahan Ton 4,82
baku , sak rusak , sisa makanan , dll)
Domestic Waste (Leaves, paper, plastic, raw material
packaging, damaged bags, food waste, etc.)
Jenis Limbah B3 Satuan Kuantitas
Toxic Waste Unit Quantity
Oli Bekas -B105d / Used Oil Ton 0,280
Majun Terkontaminasi - B110d / Contaminated Cotton Ton 0,01652
Kemasan Terkontaminasi - B104d / Contaminated Packaging Ton 0,02156
Sparepart Terkontaminasi- A108d / Contaminated Sparepart Ton 0,0151
Aki bekas - A102d / Used Accu Ton 0,05482
PT OBM Drilchem Tbk 39
Page 41
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aspek yang penting Human Resources (HR) is an important aspect that needs to
yang perlu sejalan pertumbuhannya dengan Perseroan. be in line with the growth of the Company. The Company
Perseroan senantiasa memberikan kesempatan kerja yang always provides balanced employment opportunities,
seimbang, memberikan pelatihan peningkatan kompetensi, provides competency improvement training, to continuously
untuk terus meningkatkan kualitas SDM Perseroan. improve the quality of the Company’s human resources. The
Lingkungan yang aman dan nyaman untuk bekerja juga Company always maintains a safe and comfortable working
senantiasa Perseroan jaga untuk menciptakan suasana environment to create a conducive and efficient working
kerja yang kondusif dan efisien. Perseroan juga berpegang atmosphere. The Company also adheres to regulations and
teguh kepada peraturan dan undang-undang terkait laws related to employment as well as occupational health
ketenagakerjaan maupun kesehatan dan keselamatan kerja. and safety.
ASPEK KETENAGAKERJAAN
LABOUR ASPECT
Perbandingan Gaji Pokok di Level Terendah dengan Upah Comparison of Basic Salary at the Lowest Level with the
Mininum Regional (UMR) Regional Minimum Wage
Perseroan memutuskan untuk memberikan imbalan kepada The company has decided to pay employees above
karyawan yang melebihi ketetapan Upah Minimum Regional the stipulated Regional Minimum Wage (UMR) in each
(UMR) di setiap wilayah operasionalnya. Keputusan ini operational region. This decision reflects the company’s
mencerminkan komitmen Perseroan dalam memberikan commitment to providing fair and competitive rewards to
penghargaan yang adil dan kompetitif kepada karyawan, employees, surpassing the minimum standards set by UMR.
melebihi standar minimum yang ditetapkan oleh UMR. With this step, the company not only demonstrates its social
Dengan langkah ini, Perseroan tidak hanya menunjukkan responsibility towards employee welfare but also aims to
tanggung jawab sosialnya terhadap kesejahteraan karyawan, encourage optimal motivation and performance at all levels
tetapi juga berusaha mendorong motivasi dan kinerja yang of the organization.
optimal di setiap tingkatan organisasi.
Di wilayah bisnis Perseroan yang berlokasi di Jakarta, In the Company’s business area located in Jakarta, the
pendapatan upah minimum yang diterima oleh karyawan minimum wage received by employees at the lowest level is
di tingkat terendah adalah Rp5.000.000. Kemudian di Rp5,000,000. Meanwhile, in Karawang, the minimum wage
Karawang, upah minimum yang diterima di tingkat terendah received at the lowest level is Rp5,200,000.
adalah Rp5.200.000.
Kesetaraan Gender Gender Equality
Perseroan memegang teguh prinsip kesetaraan dalam The Company upholds the principle of equality in
kesempatan bekerja di segala jajaran Perseroan. Segala employment opportunities at all levels of the Company. All
bentuk proses rekrutmen karyawan dilakukan dengan forms of employee recruitment processes are carried out
transparan, adil, berdasarkan kualifikasi dan kebutuhan. transparently, fairly, based on qualifications and needs. The
Perseroan senantiasa memastikan bahwa lingkungan kerja Company always ensures that the work environment is free
terbebas dari diskriminasi serta adil bagi setiap gender. from discrimination and fair for each gender.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perseroan menegaskan ketegasannya dalam mematuhi The company emphasizes its commitment to complying with
regulasi tenaga kerja Indonesia, khususnya Undang- Indonesian labor regulations, especially Law No. 13 of 2003. In
Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. the implementation of labor policies, the company explicitly
Dalam implementasi kebijakan ketenagakerjaan, Perseroan rejects underage labor and forced labor in accordance with the
secara tegas menolak tenaga kerja bawah umur dan provisions of the law. By taking a proactive role, the company
tenaga kerja paksa sesuai dengan ketentuan UU tersebut. not only ensures compliance with legal regulations but also
Dengan mengambil peran proaktif, Perseroan tidak hanya creates an ethical and sustainable working environment
memastikan kepatuhan terhadap peraturan hukum, where workers’ rights are respected and protected according
tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang etis dan to the applicable legal norms in Indonesia.
berkelanjutan, di mana hak-hak pekerja dihormati dan
dilindungi sesuai dengan norma hukum yang berlaku di
Indonesia.
20 Laporan Keberlanjutan
40 23 Sustainability Report
Page 42
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
Perseroan menjalankan program Kesehatan dan Keselamatan The company implements Occupational Health and Safety
Kerja (K3) berdasarkan Undang-Undang Nomor 13 tahun (OHS) programs based on Law No. 13 of 2003, Article 86
2003, Pasal 86 ayat 2, yang menekankan perlunya melindungi paragraph 2, emphasizing the need to protect the safety
keselamatan pekerja untuk mencapai produktivitas optimal. of workers to achieve optimal productivity. OHS programs
Program K3 diterapkan di seluruh lapisan organisasi, dari are implemented throughout the organization, from
manajemen hingga karyawan, dengan keyakinan bahwa management to employees, with the belief that proactive
langkah-langkah proaktif dalam K3 akan menciptakan measures in OHS will create a conducive working environment
lingkungan kerja kondusif dan meningkatkan produktivitas and directly improve productivity. The company also ensures
secara langsung. Perseroan juga memastikan lingkungan a safe and comfortable working environment by designing
kerja aman dan nyaman dengan merancang tata ruang office layouts that meet needs and providing complete work
kantor yang memenuhi kebutuhan serta menyediakan facilities, including places of worship, consumer rooms, toilet
sarana kerja yang lengkap, termasuk tempat ibadah, ruang facilities, and ensuring good air circulation throughout the
konsumen, dan fasilitas toilet, serta memastikan sirkulasi work area.
udara yang baik di seluruh area kerja.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Development Trainings
Jenis Pelatihan Tanggal Peserta Departemen Penyelenggara
Types of Training Date Participant Department Organizer
Erik Jahja Finance
Danny Fahriza Sales & Marketing
Dwi Endang Sukesi HRD
Lily Nurhayati Logistic
Yulianus Ray Raja Compliance
Sosialisasi Asuransi Kesehatan 09 January 2023 Seniwati Logistic External/ Asuransi Avrist
Yuris IT
Eliza Listiana Finance & Accounting
Nofita Pancasari Compliance
Syahdri Kaharta Warehouse
Radi Sugara QC and R&D
Christian Tri Adi Sanjaya Operartion
Danny Fahriza Sales & Marketing
Dwi Endang Sukesi HRD
Lily Nurhayati Logistic
Yulianus Ray Raja Compliance
Seniwati Logistic
Yuris IT
Eliza Listiana Finance & Accounting
Internal/ Compliance
Dasar-dasar K3 13 January 2023 Nurholis HRD
Depart.
Ismadi HRD
Satiman HRD
Nurwahyudin HRD
Jayadi HRD
Nofita Pancasari Compliance
Eddy Soemarsono QC, R&D and Maintenance
Jabar Produksi
Syahdri Kaharta Warehouse
Radi Sugara QC and R&D
Wandi Maintenance
Rasdiono Produksi
Endah Hamidah Produksi
Neng Siti Kurniasih Produksi
Hendro Produksi
Iin Ratnaningsih Produksi
Minah Produksi
Biyono Produksi
Yono Wartono Produksi
Tajudin Produksi
Muhamad Adlan Lubis Produksi
Internal/ Compliance
Dasar-dasar K3 13 January 2023 Maesaroh Produksi
Depart.
Iman Produksi
Amin Nudin Produksi
Hotimah Produksi
Otong Partono Produksi
Sumedi Produksi
Dodi Produksi
Sarman Produksi
Subkhan Produksi
ITI Produksi
Ujang Suryana Produksi
Bambang Produksi
Chandrat Warehouse
Christian Tri Adi Sanjaya Operartion
Danny Fahriza Sales & Marketing Internal/ Compliance
UU No.1/1970 Keselamatan Kerja 17 February 2023
Dwi Endang Sukesi HRD Depart.
Lily Nurhayati Logistic
PT OBM Drilchem Tbk 41
Page 43
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Jenis Pelatihan Tanggal Peserta Departemen Penyelenggara
Types of Training Date Participant Department Organizer
Yulianus Ray Raja Compliance
Seniwati Logistic
Yuris IT
Eliza Listiana Finance & Accounting
Nurholis HRD
Ismadi HRD
Satiman HRD
Nurwahyudin HRD
Jayadi HRD
Nofita Pancasari Compliance
Eddy Soemarsono QC, R&D and Maintenance
Jabar Produksi
Syahdri Kaharta Warehouse
Radi Sugara QC and R&D
Internal/ Compliance
UU No.1/1970 Keselamatan Kerja 17 February 2023 Wandi Maintenance
Depart.
Rasdiono Produksi
Endah Hamidah Produksi
Neng Siti Kurniasih Produksi
Hendro Produksi
Iin Ratnaningsih Produksi
Minah Produksi
Biyono Produksi
Yono Wartono Produksi
Tajudin Produksi
Muhamad Adlan Lubis Produksi
Maesaroh Produksi
Iman Produksi
Amin Nudin Produksi
Hotimah Produksi
Otong Partono Produksi
Sumedi Produksi
Dodi Produksi
Sarman Produksi
Internal/ Compliance
UU No.1/1970 Keselamatan Kerja 17 February 2023 Subkhan Produksi
Depart.
ITI Produksi
Ujang Suryana Produksi
Bambang Produksi
Chandra Warehouse
Christian Tri Adi Sanjaya Operartion
Danny Fahriza Sales & Marketing
Dwi Endang Sukesi HRD
Lily Nurhayati Logistic
Yulianus Ray Raja Compliance
Seniwati Logistic
Yuris IT
Eliza Listiana Finance & Accounting
Nurholis HRD Internal/ Compliance
Management Resiko 17 Maret 2023
Ismadi HRD Depart.
Satiman HRD
Nurwahyudin HRD
Jayadi HRD
Nofita Pancasari Compliance
Eddy Soemarsono QC, R&D and Maintenance
Jabar Produksi
Syahdri Kaharta Warehouse
Radi Sugara QC and R&D
Wandi Maintenance
Rasdiono Produksi
Endah Hamidah Produksi
Neng Siti Kurniasih Produksi
Hendro Produksi
Iin Ratnaningsih Produksi
Minah Produksi
Biyono Produksi
Yono Wartono Produksi
Tajudin Produksi
Muhamad Adlan Lubis Produksi
Maesaroh Produksi Internal/ Compliance
Management Resiko 17 Maret 2023
Iman Produksi Depart.
Amin Nudin Produksi
Hotimah Produksi
Otong Partono Produksi
Sumedi Produksi
Dodi Produksi
Sarman Produksi
Subkhan Produksi
ITI Produksi
Ujang Suryana Produksi
Bambang Produksi
Chandra Warehouse
20 Laporan Keberlanjutan
42 23 Sustainability Report
Page 44
Jenis Pelatihan Tanggal Peserta Departemen Penyelenggara
Types of Training Date Participant Department Organizer
Yuris IT
Eliza Listiana Finance & Accounting
Nurholis HRD
Ismadi HRD
Satiman HRD
Nurwahyudin HRD
Jayadi HRD
Nofita Pancasari Compliance & SPI
Eddy Soemarsono QC, R&D and Maintenance
Jabar Produksi
Syahdri Kaharta Warehouse
Radi Sugara QC and R&D
Wandi Maintenance
Rasdiono Produksi
Internal/ Compliance
Laporan Kecelakaan Kerja 12 May 2023 Endah Hamidah Produksi
Depart.
Neng Siti Kurniasih Produksi
Hendro Produksi
Iin Ratnaningsih Produksi
Minah Produksi
Biyono Produksi
Yono Wartono Produksi
Tajudin Produksi
Muhamad Adlan Lubis Produksi
Maesaroh Produksi
Iman Produksi
Amin Nudin Produksi
Hotimah Produksi
Otong Partono Produksi
Sumedi Produksi
Dodi Produksi
Sarman Produksi
Subkhan Produksi
Internal/ Compliance
Laporan Kecelakaan Kerja 12 May 2023 ITI Produksi
Depart.
Ujang Suryana Produksi
Bambang Produksi
Chandra Warehouse
Sosialisasi Pengawasan dan
Nofita Pancasari Compliance & SPI External/ Disperindag
Pengendalian Industri serta tata cara 20 June 2023
Yulianus Ray Raja MR Jabar
penyampaian data Industri ke SIINAS
Syahdri Kaharta Warehouse
External/PT. Delta
Pembinaan Operator K3 Forklift 21-23 Agustus 2023 Bambang Produksi
Indonesia & Kemnaker RI
Hendro Produksi
Starly Jellynek Hartono Operartion
Christian Tri Adi Sanjaya Operartion
Danny Fahriza Sales & Marketing
Dwi Endang Sukesi HRD
Lily Nurhayati Logistic
“QHSE (ISO 9001:2015 ; ISO Yulianus Ray Raja Compliance “External/
45001:2018 & ISO 14001:2015) 6-7 Sept. 2023 Seniwati Logistic PT. Mitra Qualiti
Internal Auditor” Yuris IT Indonesia”
Eliza Listiana Finance & Accounting
Nofita Pancasari Compliance
Eddy Soemarsono QC, R&D and Maintenance
Jabar Produksi
Syahdri Kaharta Warehouse
“External/
Radi Sugara QC and R&D
QHSE (ISO 9001:2015 ; ISO 45001:2018 6-7 Sept. 2023 PT. Mitra Qualiti
Wandi Maintenance
Indonesia”
PT OBM Drilchem Tbk 43
Page 45
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
ASPEK MASYARAKAT
SOCIETY ASPECT
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Activities
Perseroan memandang Tanggung Jawab Sosial sebagai The company views Social Responsibility as an essential
elemen esensial dalam operasionalnya, menyadari bahwa element in its operations, recognizing that the connection
keterkaitan dengan masyarakat adalah faktor krusial untuk with the community is a crucial factor for its growth. By
pertumbuhannya. Dengan menjunjung tinggi hubungan valuing positive relationships, the company implements
yang positif, Perseroan menerapkan berbagai program various social responsibility programs to develop and
tanggung jawab sosial untuk mengembangkan dan strengthen community well-being. This awareness not only
memperkuat kesejahteraan masyarakat. Kesadaran ini creates harmony between the company and the community
tidak hanya menciptakan harmoni antara Perseroan dan but also reinforces the foundation for sustainable growth,
masyarakat, tetapi juga memperkuat fondasi pertumbuhan where collective well-being is considered an integral aspect
berkelanjutan, di mana kesejahteraan bersama dianggap of corporate success.
sebagai aspek integral dari keberhasilan perusahaan.
Demi merealisasikan komitmen Perseroan terhadap In order to realize the Company’s commitment to the welfare
kesejahteraan masyarakat, Perseroan menyalurkan bantuan of the community, the Company distributed assistance which
donasi tunai senilai Rp39.847.000,00 yang disalurkan kepada amounted Rp39,847,000.00 which was distributed to the
panti asuhan. local orphanage.
Melalui program tersebut, Perseroan berharap dapat Through this program, the company hopes to contribute
membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat di to improving the well-being of the community in the areas
wilayah sekitar operasional Perseroan. Masyarakat yang around the company’s operations. A prosperous community
sejahtera pada akhirnya akan menciptakan lingkungan yang will ultimately create a conducive environment for the
kondusif bagi Perseroan untuk tumbuh dan berkembang. company to grow and thrive. The company also aims to
Perseroan juga berharap dapat terus membangun hubungan continue building good relations with the community and
baik dengan masyarakat dan senantiasa menerapkan prinsip- consistently apply principles of social responsibility to society.
prinsip tanggung jawab sosial kemasyarakatan.
Laporan Pelayanan dan Pengaduan Report and Complaint Resolution
Perseroan tidak mendapatkan aduan dalam bentuk The Company has not received any complaints regarding
apapun terkait pelanggaran etika, integritas, norma-norma, violations of ethics, integrity, norms, and alleged violations
dan dugaan pelanggaran peraturan atau tindakan yang of regulations or actions that disrupt the environment
mengganggu lingkungan hidup sepanjang tahun 2023. throughout 2023. Until the publication of this book, the
Sampai penerbitan buku ini, Perseroan belum membentuk Company has not established a Whistleblowing System.
Whistleblowing System. Kendati demikian, Perseroan akan Nevertheless, the Company will process all kinds of
memproses segala macam pengaduan melalui mekanisme complaints through the applicable mechanism within the
yang berlaku di Perseroan. Company.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK DAN/ATAU JASA
KEUANGAN BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT DEVELOPMENTS AND/OR SERVICES
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Innovation and Development of Sustainable Product/
Service
OBM Drilchem memperkokoh komitmennya dalam OBM Drilchem strengthens its commitment to providing
menyediakan layanan terbaik dengan produk-produk the best services with high-quality products to ensure user
berkualitas tinggi guna memastikan kepuasan pengguna. satisfaction. In every operational aspect, OBM Drilchem
Dalam setiap aspek operasionalnya, OBM Drilchem dengan diligently applies Occupational Health and Safety and
tekun menerapkan standar Keselamatan Kesehatan Environmental Standards (K3LH). Dedication to product
Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH). Pengabdian pada quality is not only a priority but also involves serious attention
kualitas produk tidak hanya menjadi prioritas, tetapi juga to safety, health, and environmental sustainability. With
melibatkan perhatian serius terhadap keamanan, kesehatan, this comprehensive approach, OBM Drilchem becomes an
dan keberlanjutan lingkungan. Dengan pendekatan agent of change committed to responsible and sustainable
komprehensif ini, OBM Drilchem menjadi agen perubahan business practices.
yang berkomitmen pada praktik bisnis bertanggung jawab
dan berkelanjutan.
20 Laporan Keberlanjutan
44 23 Sustainability Report
Page 46
Produk/Jasa yang sudah dievaluasi keamanannya Products/Services Evaluated for Safety
Perseroan menggunakan sistem pengecekan sesuai standar The Company uses a checking system that conform to
prosedur untuk menghasilkan produk yang memenuhi standard procedures to yield products that meet the
spesifikasi kenyamanan, keselamatan dan kualitas tinggi. specifications for comfort, safety and high quality. The
Proses Quality Control Perseroan dilakukan dengan ketat Company’s Quality Control process is carried out strictly and
dan sesuai standar, mulai dari peninjauan, verifikasi, hingga according to standards, starting from review, verification,
produksi. Quality Control juga dilakukan dalam proses to production. Quality Control is also carried out in the
pengadaan, penerimaan material, penyimpanan material, procurement process, material receipt, material storage,
proses produksi, penyimpanan barang jadi, dan pengiriman production process, finished goods storage, and delivery
yang sesuai dengan Prosedur Pengendalian Mutu dan in accordance with Quality Control and Product Safety
Keamanan Produk. Procedures.
Dampak yang ditimbulkan dari Produk dan proses The Impact of Products and Their Distribution Process
distribusi
Produk Perseroan telah melalui riset panjang terkait dampak The Company’s products had gone through long research
yang ditimbulkannya terhadap lingkungan. Sebagai bentuk regarding the impact it had on the environment. As a form
komitmen Perseroan dalam menciptakan produk ramah of the Company’s commitment to create environmentally
lingkungan, maka Perseroan fokus pada penggunaan bahan friendly products, the Company focused on the use of
organik, sekaligus memastikan setiap produknya bersifat bio organic materials, while ensuring that each product was bio-
degradable, non-toxic dan tidak merusak lingkungan. degradable, non-toxic and would not harm the environment.
Jumlah Produk/Jasa yang ditarik kembali Number of Products/Services Recalled
Pada tahun 2023, tidak ada penarikan produk Perseroan dari In 2023, there were no returns of the Company’s products
pasar. Ini dikarenakan Perseroan telah menjalankan uji mutu from the market. This was because the Company had carried
produk produk Perseroan secara berkala dan konsisten demi out quality tests of the Company’s products regularly and
meningkatkan kepuasan pelanggan. consistently in order to increase customer satisfaction.
Survei kepuasan pelanggan Customer Satisfaction Survey
Informasi tentang kepuasan pelanggan memegang peranan Information about customer satisfaction plays a central role
sentral dalam menilai mutu produk-produk Perseroan. in assessing the quality of the company’s products. This
Data tersebut menjadi landasan untuk mengidentifikasi data serves as a basis for identifying consumer preferences,
preferensi konsumen, mengimplementasikan perbaikan, implementing improvements, and advancing product
dan memajukan pengembangan produk, termasuk development, including adjusting marketing strategies to
penyesuaian strategi pemasaran agar dapat bersaing efektif compete effectively in the market. Through routine surveys,
di pasar. Melalui survei rutin, Perseroan berkomitmen the company is committed to improving customer satisfaction
untuk meningkatkan tingkat kepuasan pelanggan, while providing strong legal protection integrated into every
sambil memberikan perlindungan hukum yang kuat yang agreement and transaction contract. This approach ensures
terintegrasi dalam setiap perjanjian dan kontrak transaksi. that both the company and customers can obtain fair legal
Pendekatan ini menjamin bahwa baik Perseroan maupun protection in line with the provisions agreed upon in each
pelanggan dapat memperoleh perlindungan hukum yang transaction.
adil dan selaras dengan ketentuan kesepakatan yang
tercantum dalam setiap transaksi.
Laporan survei yang disusun oleh Divisi Pemasaran tidak The survey report prepared by the Marketing Division not
hanya menjadi instrumen evaluasi, tetapi juga sumber only serves as an evaluation tool but also as a valuable source
informasi yang sangat berharga bagi Divisi terkait. Dengan of information for the related divisions. By utilizing survey
memanfaatkan hasil survei, Divisi Pemasaran dapat results, the Marketing Division can conduct in-depth analyses
melakukan analisis mendalam tentang tren dan preferensi of customer trends and preferences, allowing the adoption
pelanggan, memungkinkan adopsi strategi yang lebih of more effective strategies to sustainably improve customer
efektif untuk meningkatkan kepuasan pelanggan secara satisfaction. In 2023, the absence of significant material
berkelanjutan. Pada tahun 2023, ketiadaan masukan feedback reflects the success of the marketing and service
material yang signifikan mencerminkan kesuksesan strategi strategies applied, making it a positive year in supporting
pemasaran dan layanan yang diterapkan, menjadikannya sustainability and customer satisfaction.
tahun yang positif dalam mendukung keberlanjutan dan
kepuasan pelanggan.
PT OBM Drilchem Tbk 45
Page 47
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Referensi Kriteria SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Criteria Reference Pursuant to No. 16/SEOJK.04/2021
Uraian Halaman
Description Page
1. Strategi Keberlanjutan 1. Sustainability Strategy
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan a. Elaboration on Sustainability Strategy 6
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2. Overview of Performance on Sustainability
Aspects
a. Aspek ekonomi a. Economic aspects 12
1. Kuantitas Produksi Atau Jasa Yang 1. Quantity of products or services sold;
dijual;
2. Pendapatan atau Penjualan; 2. Revenue or Sales;
3. Laba Atau Rugi Bersih; 3. Net Profit or Loss;
4. Produk Ramah Lingkungan; dan 4. Environment-Friendly Products; and
5. Pelibatan Pihak Lokal Yang Berkaitan 5. Engagement of Local Stakeholders
dengan Proses Bisnis Keuangan Concerning The Sustainability
Keberlanjutan. Business Process.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental aspects 13
1. Penggunaan Energi 1. Energy Consumption
2. Pengurangan Emisi Yang Dihasilkan; 2. Emission Reductions Achieved;
3. Pengurangan Limbah dan Efluen; dan 3. Reduction Of Waste And Effluent; and
4. Pelestarian Keanekaragaman Hayati. 4. Biodiversity Conservation.
c. Aspek Sosial c. Social Aspect 13
3. Profil Perusahaan 3. Company Profile
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan a. Company vision, mission, and 16
Sustainability Values;
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address; 17
c. Skala usaha, meliputi: c. Business Scale covering: 18
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan 1. Total assets or asset capitalization,
total kewajiban; and total liabilities;
2. jumlah karyawan menurut jenis 2. The number of employees by
kelamin, jabatan, usia, pendidikan, gender, position, age, education, and
dan status ketenagakerjaan; employment status;
3. nama pemegang saham dan 3. The name of shareholders and
persentase kepemilikan saham; dan percentage of share ownership; and
4. Wilayah operasional. 4. Operational area.
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha d. Products, Services, and Business Activities 18
yang Dijalankan; Conducted
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership of associations; 20
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik f. Significant Changes in Issuers and Public 20
yang Bersifat Signifikan. Companies.
4. Penjelasan Direksi 4. Directors’ Report
a. Kebijakan untuk merespon tantangan a. Policy for responding to challenges in 24
dalam pemenuhan strategi keberlanjutan fulfilling the sustainability strategy
b. Penerapan keuangan berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance 27
c. Strategi pencapaian target c. Target achievement strategy 28
5. Tata Kelola Keberlanjutan 5. Sustainability Governance
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan a. PIC for the Implementation of Sustainable 32
Berkelanjutan Finance
b. Pengembangan Kompetensi Terkait b. Competency Development on -
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
c. Penilaian Risiko Atas Penerapan c. Risk Assessment on the Implementation 33
Keuangan Berkelanjutan; of Sustainable Finance;
d. Hubungan Dengan Pemangku d. Stakeholder Relations 33
Kepentingan
e. Permasalahan Terhadap Penerapan e. Obstacles in implementing Sustainable 35
Keuangan berkelanjutan Finance
6. Kinerja Keberlanjutan 6. Sustainability Aspect Performance
a. Kegiatan Membangun Budaya a. Activities to Build a Culture of 38
Keberlanjutan Sustainability
Kinerja Ekonomi Economic Aspect
a. Perbandingan Target dan Kinerja a. Comparison of Target and Performance of 38
Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, Production, Portfolio, Target Financing, or
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Investment, Income and Profit and Loss
b. Perbandingan Target dan Kinerja b. Comparison of Portfolio Targets and 38
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Financing Targets, or
Investasi pada Instrumen Keuangan Investments in Financial Instruments or
atau Proyek yang Sejalan dengan Projects Compatible with Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect
Aspek Umum General Aspect
a. Biaya Lingkungan Hidup a. Environmental Cost 38
Aspek Material Material Aspect
a. Penggunaan Material yang Ramah a. Use of Environmentally Friendly Materials 38
Lingkungan
20 Laporan Keberlanjutan
46
46 23 Sustainability Report
Page 48
Uraian Halaman
Description Page
Aspek Energi Energy Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang a. Amount and Intensity of Energy Used 39
Digunakan
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi b. Efforts and Achievements of Energy -
dan Penggunaan Energi Terbarukan Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
a. Penggunaan air a. Water usage 39
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
a. Dampak dari Wilayah Operasional a. Impact of Operational Areas Near or 39
yang Dekat atau Berada di Daerah Located in Conservation Areas or Areas
Konservasi atau Memiliki with Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman b. Biodiversity Conservation Effort 39
Hayati
Aspek Emisi Emission Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang a. Amount and Intensity of Emissions 39
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Produced by Type
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan b. Emission Reduction Efforts and 39
Emisi yang Dilakukan Achievements
Aspek Limbah Dan Efluen Waste and effluent aspects
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang a. Amount of Waste and Effluent Produced 39
Dihasilkan Berdasarkan Jenis by Type
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan b. Waste and Effluent Management 39
Efluen Mechanism
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) c. Waste Spills that Occur (if any) -
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Complaints Related to the Environment
Hidup Aspects
a. Jumlah dan Materi Pengaduan a. Number and Material of Environmental 39
Lingkungan Hidup yang Diterima dan Complaints Received and Resolved.
Diselesaikan.
Kinerja Sosial Social Aspect
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan a. Commitment to Providing Services -
atas Produk dan/atau Jasa yang Setara for Equal Products and/or Services to
kepada Konsumen Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja a. Equal Employment Opportunity 40
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja b. Child Labor and Forced Labor 41
Paksa
c. Upah Minimum Regional c. Regional Minimum Wage 40
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan d. Decent and Safe Working Environment 41
Aman 41
e. Pelatihan dan Pengembangan e. Employee Capabilities Training and
Kemampuan Pegawai Development
Aspek Masyarakat Community Aspect
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat a. Impact of Operations on Surrounding 45
Sekitar Communities
b. Pengaduan Masyarakat b. Public Complaint
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial c. Environmental and Social Responsibility 38
Lingkungan (TJSL) Activities (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Sustainable Product/Service Development
Jasa Berkelanjutan Aspect
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/ a. Innovation and Development of 45
Jasa Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Products/Services
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi b. Safety Evaluated Products/Services for 45
Keamanannya bagi Pelanggan Customers
c. Dampak Produk/Jasa c. Product/Service Impact 45
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali d. Number of Products Recall 45
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap e. Customer Satisfaction Survey on 46
Produk dan/atau Jasa Keuangan Sustainable Financial Products and/or
Berkelanjutan Services
Lain-lain Others
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen a. Written Verification from an Independent -
(jika ada) Party (if any).
b. Lembar Umpan Balik. b. Feedback Sheet. 48
c. Tanggapan Terhadap Umpan c. Feedback on Previous Year’s Sustainability -
Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Report.
Sebelumnya.
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan d. List of Disclosures According to Financial 46
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Services Authority Regulation Number
POJK.03/2017 tentang Penerapan 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan for Financial Services Institutions, Issuers,
Publik. and Public Companies.
PT
PT OBM
OBM Drilchem
DrilchemTbk
Tbk 47
47
Page 49
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/Saudara Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan berikutnya. improving quality of the subsequent sustainable reports.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and environmental
performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Laporan Please score on aspects presented in this Report. (1 = most important,
ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
tidak penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
...................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Ivan Alamsyah Siregar Dipo Business Center
disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan kepada: Sekretaris Perseroan 7th Floor, Suite 7E,
Please send your suggestion and response to information Corporate Secretary Jl. Gatot Subroto Kav. 50-52.
presented in this Report to: Jakarta 10260
Telepon : 021 - 3005 1341
Fax : 021 - 3005 1344
PT OBM Drilchem Tbk 48
Page 50
PT OBM DRILCHEM Tbk Dipo Business Center, 7th Floor, Suite Kav 50-52, Jl. Gatot Subroto No.7, RW.7, Petamburan, JAKARTA, DKI Jakarta, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10260 +62-21-3005-1341 drilchem@indo.net.id
Names mentioned 22 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.8
unresolved
person
Sinta Susikto
p.18 ×2
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.25
unresolved
org
Menteri ESDM
p.25
unresolved
org
Minister of Energy
p.27
unresolved
org
Governance Dalam Pelaksanaan Aspek Keberlanjutan OBM Drilchem Tbk
p.33
unresolved
org
Drilchem Tbk
p.33
unresolved
org
SOP Perseroan Aspek Keberlanjutan OBM Drilchem Tbk.
p.33
unresolved
org
PT. Delta Pembinaan Operator K
p.44
unresolved
org
PT. Mitra Qualiti Internal Auditor
p.44
unresolved
org
PT. Mitra Qualiti Wandi
p.44
unresolved
org
OBM OBM Drilchem DrilchemTbk Tbk
p.48 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.