Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 931
Page 1
Page 2
Page 3
MELANJUTKAN
PERTUMBUHAN
BERKELANJUTAN DI
ERA DIGITAL
Continuing Sustainable Growth in the Digital Era
Bank Mandiri Taspen senantiasa berkomitmen Bank Mandiri Taspen is always committed to
untuk mewujudkan untuk menciptakan creating economic growth towards sustainable
pertumbuhan ekonomi menuju arah development in the current digital era. In
pembangunan berkelanjutan di era digital saat realizing this growth, the Bank focuses on retail
ini. Dalam mewujudkan pertumbuhan tersebut, and institutional funding. In this case, Bank
Bank berfokus pada retail funding dan institusi. Mandiri Taspen is increasing retail funding in the
Dalam hal ini, Bank Mandiri Taspen meningkatkan pension and senior citizen segments through
retail funding pada segmen pensiun dan senior developing digital banking products and
citizen melalui pengembangan produk dan fitur features as well as developing funding in the
digital banking serta mengembangkan funding MSE, institutional and wholesale segments as
pada segmen UMK, institusi, dan wholesale well as VIP Employees and Pensioners. In order
serta Pegawai dan Pensiunan VIP. Dalam rangka to increase this growth, Bank Mandiri Taspen
peningkatan pertumbuhan tersebut, maka synergizes with Bank Mandiri to maximize
Bank Mandiri Taspen bersinergi dengan Bank the use of IT infrastructure and strengthen
Mandiri untuk memaksimalkan pemanfaatan cooperation with PT TASPEN (Persero) & Group,
Infrastruktur IT serta memperkuat kerjasama PT ASABRI (Persero) and Dapen in the form of IT
dengan PT TASPEN (Persero) & Group, PT integration, product and service development.
ASABRI (Persero) dan Dapen baik dalam bentuk By developing these facilities and infrastructure,
integrasi IT, pengembangan produk maupun Bank Mandiri Taspen can increase customer
layanan. Dengan pengembangan sarana dan base and funding, especially retail funding
infrastruktur tersebut, Bank Mandiri Taspen through digital development. Apart from that,
dapat meningkatkan customer based dan Bank Mandiri Taspen can gradually increase
pendanaan terutama funding retail melalui innovation in services and products at Bank
pengembangan digital. Selain itu, Bank Mandiri Mandiri Taspen.
Taspen secara bertahap dapat meningkatkan
inovasi pada layanan dan produk yang ada di
Bank Mandiri Taspen.
1
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 4
Kesinambungan Tema
Continuity of Theme
Mempercepat Pertumbuhan Berkelanjutan untuk
2022 Menghadapi Tantangan Masa Depan
Laporan Tahunan
Annual Report Accelerating Sustainable Growth to Face The Challenges of The Future
Bank Mandiri Taspen sebagai bagian dari industri Bank Mandiri Taspen as part of the banking
perbankan berkomitmen untuk mewujudkan industry commits to realizing a green economy
ekonomi hijau sebagai salah satu upaya as one of the efforts to create economic
menciptakan pertumbuhan ekonomi menuju growth towards sustainable development. This
arah pembangunan berkelanjutan. Komitmen commitment has been carried out consistently
tersebut telah dijalankan secara konsisten and persistently through the implementation
dan persisten melalui implementasi keuangan of sustainable finance with three main pillars
berkelanjutan dengan tiga pilar utama yaitu, namely, environmental, social and governance
environmental, social and governance (ESG). (ESG). Bank Mandiri Taspen is a bank that focuses
Bank Mandiri Taspen merupakan bank yang on the needs of MSMEs and retirees. Therefore,
fokus pada kebutuhan UMKM dan pensiunan. the implementation of the financing is aligned
Oleh karena itu, pelaksanaan pembiayaannya with the implementation of the Sustainable
diselaraskan dengan implmentasi Rencana Financial Action Plan by channeling green
Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) dengan sector financing to MSMEs engaged in business
penyaluran pembiayaan sektor hijau pada sectors such as agriculture, livestock, inland and
UMKM yang bergerak di bidang usaha seperti marine fisheries. 2022 was the third year for
pertanian, peternakan, perikanan darat dan Bank Mandiri Taspen to implement sustainable
laut. Tahun 2022 merupakan tahun ketiga bagi finance, and Bank Mandiri Taspen has been able
Bank Mandiri Taspen menerapkan keuangan to improve the Bank’s performance, especially in
berkelanjutan dan telah mampu meningkatkan increasing the loans disbursed. Loans disbursed
kinerja Bank khususnya peningkatan pada kredit by the Bank in 2022 reached IDR 36.91 trillion,
yang di berikan. Kredit yang diberikan Bank an increase of 17.73% from 2021 which
pada tahun 2022 mencapai Rp36,91 triliun, reached IDR31.35 trillion. In the future, the
meningkat sebesar 17,73% dari tahun 2021 Bank will continue to increase business growth
yang sebesar Rp31,35 triliun. Ke depannya, by increasing the absorption of sustainable
Bank akan terus meningkatkan pertumbuhan financial funding products.
bisnis melalui peningkatan penyerapan produk
pembiayaan keuangan berkelanjutan.
2
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 5
Meningkatkan Keunggulan Bisnis Melalui
Pengembangan dan Modernisasi Proses Bisnis
2021
Improving Business Advantage Through the Development and Laporan Tahunan
Business Process Modernization Annual Report
Bank Mandiri Taspen telah mengembangkan Bank Mandiri Taspen has developed an information
strategi teknologi informasi dalam rangka technology strategy in the context of developing
pengembangan dan modernisasi proses and modernizing business processes. The
bisnis. Strategi tersebut dikemas dalam 3 strategy is packaged in 3 (three) transformation
(tiga) fokus transformasi yaitu Transformasi focuses, namely People Transformation, Process
People, Transformasi Process dan Transformasi Transformation and Technology Transformation.
Technology. Transformasi People dilakukan People transformation was carried out by building
dengan membangun struktur organisasi yang an organizational structure supported by a team
didukung oleh tim dengan kompetensi teknis with technical and managerial competence by
dan managerial dengan menyempurnakan completing the organizational structure and team
struktur organisasi dan kapabilitas team dalam capabilities in using technology and in line with
penggunaan teknologi dan selaras dengan existing bank governance. Process transformation
governance bank yang ada. Transformasi was carried out by applying a methodology
Process dilakukan dengan menerapkan according to standards and best practices to
methodology sesuai standar dan best practice minimize risk and streamline processes through
untuk meminimalisir risiko dan mengefisienkan automation. One of the implementations of this
proses melalui otomatisasi. Penerapan process transformation was by standardizing
transformasi proses ini salah satunya adalah information technology (IT) processes to
dengan melakukan standarisasi proses teknologi improve quality development and operations
informasi (TI) untuk meningkatkan quality as well as increasing strategic planning and IT
development dan operation serta peningkatan architecture capabilities. Meanwhile, Technology
kemampuan strategic planning dan Arsitektur Transformation was carried out by developing
TI. Sedangkan Transformasi Technology technology based on platforms according to the
dilakukan dengan mengembangkan teknologi latest best practices in the banking industry.
dengan basis platform-platform sesuai best
practice terkini di industri perbankan.
Dalam rangka pengembangan modernisasi In the context of developing business process
proses bisnis pada tahun 2021 Bank Mandiri modernization, in 2021 Bank Mandiri Taspen
Taspen telah melakukan Assessment Core conducted an Existing Banking Core Assessment;
Banking Eksisting; menuntaskan pengembangan completed the development of BM-One, Treasury
BM-One, Treasury System (Finacle), aplikasi System (Finacle) as existing applications and
eksisting serta pengoptimalan SOA dan Big optimization of SOA and Big Data; strengthened
Data; memperkuat kondisi infrastruktur IT; the condition of IT infrastructure; carried out
melaksanakan pengadaan baik sewa/beli procurement of both rental and purchase of
perangkat; menuntaskan implementasi back equipment; completed the implementation of
up management, Software Define Network back up management, Software Define Network
(SDN), optimalisasi Operasional IT Security, dan (SDN), optimization of IT Security Operations, and
Application Performance Monitoring; serta Application Performance Monitoring; and made
melakukan penyesuaian terhadap Struktur adjustments to the IT organizational structure.
organisasi IT. Modernisasi proses bisnis yang Business process modernization carried out in
telah dilakukan di tahun 2021 telah mampu 2021 was able to improve the operational and
meningkatkan kinerja operasional dan keuangan financial performance of Bank Mandiri Taspen.
Bank Mandiri Taspen.
3
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 6
2020 Mengatasi Tantangan, Menjadi Semakin Kuat
Laporan Tahunan
Annual Report Overcome Challenges, Develop Greatness
PT Bank Mandiri Taspen berupaya untuk PT Bank Mandiri Taspen strives to continue to
tetap tumbuh sustain dan melalui masa grow sustainably and through this crisis period
krisis ini dengan tetap berkinerja baik. Untuk by continuing to perform well. To anticipate
mengantisipasi dampak pandemi yang mungkin the impact of the pandemic, which may not
masih belum berakhir di tahun 2021, beberapa end in 2021, the Bank implemented several
strategi/action plan telah dilakukan oleh strategies / action plans. The pension segment’s
Bank. Pencapaian kredit segmen pensiunan loan achievement was 113.2% and the micro
sebesar 113,2% dan mikro sebesar 115,6% segment was 115.6% when compared with
jika dibandingkan dengan target. Tercapainya the target. Achieving the credit target was
target kredit juga diiringi dengan kualitas kredit also accompanied by well-maintained credit
yang tetap terjaga dengan rasio NPL di bulan quality with an NPL ratio of 0.78% in December
Desember 2020 sebesar 0,78% masih berada di 2020, still below the 5% threshold set by the
bawah threshold 5% yang ditetapkan regulator. regulator. The Bank’s capital resilience was
Ketahanan permodalan Bank tetap terjaga di maintained amidst escalating credit risk and
tengah meningkatnya risiko kredit dan langkah conservative steps by the Bank in establishing
konservatif Bank dalam membentuk CKPN proper allowance for impairment losses. The
secara proper. Capital Adequacy Ratio (CAR) Capital Adequacy Ratio (CAR) at the end of
di akhir Desember 2020 tetap tinggi, yakni December 2020 remained high, namely 17.36%,
17,36% masih berada di atas threshold 14% which was still above the 14% threshold set by
yang ditetapkan regulator. the regulator.
Terkait dengan kinerja profitabilitas dan key Regarding the profitability performance and
ratio PT Bank Mandiri Taspen sampai dengan key ratio of PT Bank Mandiri Taspen until the
posisi Desember 2020, NIM dapat terus position of December 2020, NIM continued
ditingkatkan ke posisi 6,40% atau meningkat to increase to the position of 6.40% or an
sebesar 0,35% secara year on year. Dari sisi increase of 0.35% year on year. In terms of
rasio profitability ROA dan ROE on track sesuai profitability ratios, ROA and ROE on track were
dengan target yang ditetapkan sehingga Bank in accordance with the targets set so that the
masih konsisten dalam menghasilkan profit bagi Bank was still consistent in generating profit
para shareholder. PT Bank Mandiri Taspen juga for shareholders. PT Bank Mandiri Taspen also
berhasil mengelola Anggaran secara prudent succeeded in managing its Budget prudently as
yang tercermin dari rasio CER yang menurun reflected in the lower CER ratio compared to
dibandingkan tahun sebelumnya yakni 52,15% the previous year, namely 52.15% or a decrease
atau turun 2,9% secara year on year. Laba of 2.9% year on year. The company’s net profit
bersih Bank dapat melampaui target yang telah exceeded the predetermined target of IDR 429.2
ditetapkan yakni sebesar Rp429,2 miliar atau billion or reached 171.6%
tercapai 171,6%.
4
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 7
Penguatan Wirausaha
Membangun Daya Tahan Sistemik 2019
Laporan Tahunan
Strengthening Entrepreneurs in Building Systemic Resilience Annual Report
Manajemen dan seluruh insan Bank Mandiri The management and all employees of Bank
Taspenmenyadari bahwa untuk meraih Mantap realize that to achieve a sustainable
keunggulan daya saing yang berkelanjutan competitive advantage requires systemic resilience
dibutuhkan kedayatahanan yang bersifat towards business sustainability. Entrepreneurial
sistemik menuju kesinambungan usaha spirit becomes values that are innovative and are
(sustainability). Jiwa kewirausahaan adalah never satisfied with current achievements but
nilai-nilai yang bersifat inovatif dan tidak continue to seek continuous improvement.
pernah puas dengan capaian saat ini melainkan
terus berusaha mencari perbaikan (continuous
improvement).
Manajemen terus mendorong dan Management continued to encourage and
memperkuat nilai-nilai wirausaha disegala strengthen entrepreneurial values at all levels in
lapisan agar melahirkan jati diri wirausaha. order to give birth to an entrepreneurial identity.
Melalui penguatan wirausaha, seluruh insan By strengthening entrepreneurship, all Bank
Bank Mandiri Taspenmampu memberikan Mantap employees were able to provide the
layanan terbaik, sehingga seluruh pemangku best service, so that all stakeholders, especially
kepentingan khususnya pelanggan merasa puas customers, were satisfied and became loyal
dan menjadi konsumen loyal. Bentuk layanan consumers. The form of service continued to be
terus dikembangkan melalui inovasi berbasis developed through information technology-based
teknologi informasi yang sejalan dengan innovations that were in line with the needs of the
kebutuhan era milenial. millennial era.
Kombinasi nilai-nilai inovatif yang terus The combination of innovative values that were
dikembangkan secara sistemik serta layanan continuously developed systemically as well as
prima diharapkan mampu tampil sebagai excellent service was expected to be able to
keunggulan daya saing berkelanjutan. emerge a sustainable competitive advantage.
Untuk mencapai ini maka diperlukan dukungan To achieve this, it required the support of excellent
sumber daya yang ekselen dan unggul sejalan and superior resources in line with the established
dengan visi, misi, dan nilai-nilai Bank Mandiri vision, mission and values of Bank Mantap.
Taspenyang telah ditetapkan.
5
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
1 Tema dan Arti Tema / 10 Sekilas Tentang Perusahaan /
Themes and Meaning of Themes Company Overview
2 Kesinambungan Tema / 12 Jejak Langkah / Milestones
Continuity of Theme 14 Kontribusi Terbaik Kami /
6 Daftar Isi / Table of Contents Our Best Contribution
KILAS KINERJA
Performance Highlights
28 Pencapaian Kinerja Perusahaan / 36 Aksi Korporasi / Corporate Action
Achievement of Company Performance
37 Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham
30 Ikhtisar Data Keuangan Penting / Key Financial (Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan
Highlight Saham (Delisting) / The Action of Provisional
Suspension of Share Trading (Suspension) and/or
30 Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan /
Delisting of Share
Financial Highlights and Financial Ratios
37 Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
36 Ikhtisar Operasional / Operational Highlight
/ Bond Information, Sukuk and Conversion Bonds
36 Informasi Saham / Stock Information
38 Peristiwa Penting / Important Events
LAPORAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
44 Laporan Direksi / Board of Directors’ Report Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris / Statement Letter Members
Laporan Dewan Komisaris / 82
64 of Directors and Members of the Board of
Board of Commissioners’ Report
Commissioners
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
86 Identitas Perusahaan / Company Identity 110 Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar dan
yang Dijalankan / Business Activities Based on the
88 Nama dan Alamat Kantor Cabang dan Kantor
Articles of Association and are Conducted
Cabang Pembantu / Names and Addresses of Branch
Offices and Sub-Branch Offices 111 Produk dan Jasa / Products and Services
102 Brand Perusahaan / Company Brand 115 Daftar Keanggotaan Asosiasi /
Riwayat Singkat Perusahaan / List of Association Membership
106
Brief History of The Company 116 Wilayah Operasional / Operational Area
107 Keterangan Perubahan Nama / 120 Struktur Organisasi / Organizational Structure
Description of Name Change
122 Profil Direksi / Board of Directors Profile
108 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan /
Vision, Mission, and Company Culture 133 Profil Dewan Komisaris /
Board of Commissioners Profiles
108 Visi / Vision
143 Profil Pejabat Eksekutif / Executive Officers Profile
108 Misi / Mission
155 Profil Karyawan / Employee Profile
108 Review Visi dan Misi Oleh Dewan Komisaris dan
Direksi / Vision and Mission Review by Board of 155 Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin /
Commissioners and Directors Number of Employees Based on Gender
109 Budaya Perusahaan / Corporate Culture 155 Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan /
Number of Employees Based on Position Level
110 Kegiatan Usaha / Business Fields
6
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 9
155 Jumlah Karyawan Berdasarkan Rentang Usia / 158 Nama Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Perusahaan
Number of Employees Based on Age Range Ventura Bersama / Name of Subsidiaries, Associates
and Joint Venture Companies
156 Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
/ Number of Employees Based on Education Level 159 Struktur Grup Perusahaan /
Company Group Structure
156 Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepega-
waian / Number of Employees Based on Employ- 159 Informasi Kelompok Usaha Bank /
ment Status Bank Business Group Information
157 Komposisi Pemegang Saham / 161 Kronologi Penerbitan Saham /
Composition of Shareholders Share Listing Chronology
157 Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar / 162 Kronologi Penerbitan Obligasi /
Composition of The 20 Biggest Shareholders Chronology Issuing Bonds
157 Komposisi Pemegang Saham 5% atau Lebih / 164 Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan
Composition of Shareholder Owning 5% or More Kantor Akuntan Publik (KAP) / Information on using
Shares the Services of Public Accounting (AP) and Public
Accounting Offices (KAP)
157 Komposisi Kelompok Pemegang Saham
Masyarakat Kurang dari 5% / Group of Society 165 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang /
Shareholder Owning Less Than 5% Supporting Institutions and/or Professions
158 Kepemilikan Saham Dewan Komisaris, Direksi dan 166 Penghargaan dan Sertifikasi /
Manajemen / Share Ownership by the Board of Awards and Certifications
Commissioners, Directors and Management
171 Informasi pada Website Perusahaan /
158 Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Main Information on the Company’s Website
Shareholders and Controlling
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA BANK
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
174 Tinjauan Perekonomian / Economic Review 242 Ikatan Material Investasi Barang Modal /
Material Investments In Capital Goods
174 Analisis Perekonomian Global /
Global Economic Analysis 243 Investasi Barang Modal / Capital Goods Investment
176 Analisis Perekonomian Nasional / 244 Komitmen dan Kontinjensi / Commitment and
National Economic Analysis Contingency
177 Analisis Industri Perbankan / Banking Industry Analysis 244 Pencapaian Target dan Target Ke Depan / Target
179 Analisis Posisi Bank Mandiri Taspen dalam Industri Achievements and Future Targets
Perbankan / Analysis of Bank Mandiri Taspen 244 Pencapaian Target / Target Achievements
Position in the Banking Industry
247 Target Ke Depan (Proyeksi) 2024 /
181 Tinjauan Operasional / Operational Review Future Target (Projection) 2024
182 Strategi Bank / Bank Strategy 254 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal
187 Aspek Pemasaran / Marketing Aspect Laporan Akuntan / Information and Material Facts
After the Date of the Accountant’s Report
187 Strategi Pemasaran / Marketing Strategy
254 Prospek Usaha dan Strategi ke Depan Tahun 2024
188 Pangsa Pasar / Market Share / Business Prospects and Future Strategies in 2024
191 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha / 258 Kebijakan, Pengumuman dan Pembayaran Dividen /
Operation Review Per Business Segment Policy, Announcement and Payment of Dividend
206 Tinjauan Keuangan / Financial Review 260 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
206 Kinerja Keuangan / Financial Performance Umum / Realization of Use of Public Offering
Proceeds
206 Laporan Posisi Keuangan / Financial Position Report
260 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
219 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Penggabungan/ Peleburan Usaha, Divestasi,
Komprehensif Lain / Income Statement and Akuisisi, atau Restrukturisasi Hutang dan Modal
Other Comprehensive Income Report / Material Information Regarding Investment,
225 Laporan Arus Kas / Cash Flow Report Expansion, Merger/Consolation of Businesses,
Divestment, Acquisition, or Restructuring of Debt
228 Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas and Capital
Piutang / Ability to Pay Debt and Receivable
Collectability 262 Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
234 Suku Bunga Dasar Kredit / Prime Lending Rate Pihak Afiliasi / Material Information Containing
234 Suku Bunga Pendanaan / Funding Interest Rate Conflicts of Interest and/or Transactions with
Affiliated Parties
235 Kualitas Aset Produktif /
The Quality of Productive Assets 268 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan
Dampaknya / Changes in Laws and Regulations
237 Fee Based Income / Fee Based Income and Their Impacts
237 Struktur Modal / Capital Structure
7
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 10
276 Perubahan Kebijakan Akuntansi / 280 Larangan, Batasan dan/atau Hambatan Signifikan
Change in Accounting Policy Untuk Melakukan Penyediaan Dana Antara Bank
dan Entitas Lain Dalam Suatu Kelompok Usaha
277 Tingkat Kesehatan Bank / Bank Soundness Level
/ Prohibitions, Limitations and/or Significant
277 Informasi Kelangsungan Usaha / Obstacles To The Provision of Funds Between
Business Continuity Information Banks and Other Entities in a Business Groups
278 Kerangka Governansi, Pengelolaan dan 282 Transaksi Spot dan Transaksi Derivatif / Spot
Pengendalian Aspek Perpajakan / Governance Transactions and Derivative Transactions
Framework, Management and Control Aspect of
Taxation
STRUKTUR PERMODALAN DAN PRAKTIK MANAJEMEN RISIKO
Capital Structure and Risk Management Practices
286 Struktur Permodalan / Capital Structure 315 Risiko Likuiditas / Liquidity Risk
Praktik Manajemen Risiko / 322 Risiko Tingkat Suku Bunga / Interest Rate Risk
290
Risk Management Practices
325 Risiko Pasar / Market Risk
Dasar Penerapan Manajemen Risiko / Basis for the
290 326 Risiko Operasional / Operational Risk
Implementation of Risk Management
326 Risiko Hukum / Legal Risk
Penerapan Manajemen Risiko Secara Umum /
290
Implementation of Risk Management in General 327 Risiko Stratejik / Strategic Risk
Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris / 327 Risiko Kepatuhan / Compliance Risk
292 Active Supervision of the Directors and Board of
328 Risiko Reputasi / Reputation Risk
Commissioners
Penerapan Manajemen Permodalan Terintegrasi /
Penerapan Manajemen Risiko Secara Khusus / 328
299 Implementation of Integrated Capital Management
Special Implementation of Risk Management
Pengungkapan Kuantitatif Praktik Manajemen Risiko /
299 Risiko Kredit / Credit Risk 329
Quantitative Disclosure of Risk Management Practices
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
386 Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia / Strategy 395 Penilaian Kinerja / Work Assessment
of Human Resources Management 396 Remunerasi / Remuneration
388 Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen Sumber 396 Program Pensiun / Pension Program
Daya Manusia / Policy and Implementation of Human
397 System and Infrastructure Human Capital
Resource Management
397 Internalisasi Budaya / Culture Internalization
388 Rekrutmen / Recruitment
400 Struktur Pengelola Sumber Daya Manusia / Structure
389 Pengembangan Kompetensi /
of Human Resource Management
Competency Development
401 Rencana Kerja Sumber Daya Manusia 2024
394 Pengembangan Karir / Career Development
The Human Resources Work Plan for 2024
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
406 Master Plan dan Strategi Teknologi Informasi / Master 411 Tata Kelola Teknologi Informasi /
Plan and Strategy of Information Technology Information Technology Governance
108 Inovasi Teknologi Informasi 414 Struktur Pengelola Teknologi Informasi /
Information Technology Innovation Information Technology Management Structure
409 Infrastruktur Teknologi Informasi / Information 416 Strategi Pengembangan Teknologi Informasi
Technology Infrastructure Ke Depan / Information Technology Development
Strategies in the Future
8
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 11
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pencapaian dalam Penerapan Tata Kelola Perusahaan / Sanksi Administratif yang Dikenakan Kepada
420 Achievements in the Implementation of Corporate Perusahaan, Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Governance Oleh Otoritas Pasar Modal dan Otoritas Lainnya /
684 Administrative Sanctions Imposed on Companies,
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan / The Basic
420 Members of The Board Of Commissioners and
of Corporate Governance / Implementation
Board of Directors By Capital Market Authorities
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan / and Other Authorities
421
Corporate Governance Structure and Mechanism
Akses Informasi dan Data Perusahaan /
Struktur Organ Perusahaan / 684
421 Access To Company Information and Data
Organ Structure of The Company
690 Kode Etik / Code of Ethics
422 Governance Soft Stucture
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan / 695 Berbasis Kinerja / Performance-Based Long-Term
423
Corporate Governance Mechanism Compensation Policy
423 Pemegang Saham / Shareholders 695 Whistleblowing System
Rapat Umum Pemegang Saham / 702 Program Anti Korupsi / Anti-Corruption Program
425
General Meeting of Shareholders
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
436 Direksi / Board of Directors 709 Negara (LHKPN) / Management of Country Property
468 Dewan Komisaris / Board of Commissioners Rights (LHKPN)
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Jumlah Penyimpangan (Internal Fraud) dan Upaya
496 Direksi / Nomination and Remuneration of The 709 Penyelesaian / Total Internal Fraud and Attention
Board of Commissioners and Board of Directors Attempts
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris Pemberian Dana Kegiatan Sosial dan/atau Politik /
709
500 dan Direksi / Policies on Diversity of Board of Funding of Social and/or Political Activities
Commissioners and Board of Directors Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait
Kebijakan Pengungkapan Informasi 713 dan Penyediaan Dana Besar / Provision of Funds For
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Related Parties and Provision of Large Exposures
dan Direksi Serta Pelaksanaannya / Policy on Buyback Saham dan Buyback Obligasi / Share
502 713
Disclosure of Information on Share Ownership of Buyback and Bond Buybackv
the Board of Commissioners and Directors and
Their Implementation 713 Rencana Strategis Bank / The Bank’s Strategic Plan
Organ dan Komite di Bawah Dewan Komisaris / Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan /
713
504 Organs and Committees Under The Board of Transaction That Contained Conflicts of Interest
Commissioners 714 Perselisihan Internal / Internal Disputes
Organ dan Komite di Bawah Direksi / Organs and Pencegahan Transaksi Orang Dalam (Insider Trading) /
545 714
Committees Under the Board of Directors Prevention of Inside Transactions (Insider Trading)
Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan
Remunerasi Bagi Bank Umum Sesuai POJK 714 Perusahaan / Transparency of Financial and Non-
45/POJK.03/2015 / Implementation of Good Financial Conditions of the Company
600
Corporate Governance in Providing Remuneration
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi /
for Commercial Banks in accordance with POJK 45/ 716
The Implementation of Integrated Governance
POJK.03/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka /
608 Akuntan Publik / Public Accountant 723
Application of Guidelines Open Corporate Governance
609 Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System
Governance Principles For Banks Yang Diterbitkan
620 Manajemen Risiko / Risk Management Oleh Basel Committee In Banking Supervision /
738
638 Fungsi Kepatuhan / Compliance Function Governance Principles For Banks Published by Basel
Committee In Banking Supervision
Program Anti Pencucian Uang (APU) dan
Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT) / Anti- 741 Good Corporate Governance Assessment
653
Money Laundering (AML) and Terrorism Financing Praktik Bad Corporate Governance /
Prevention (TFP) Programs 755
Practice Bad Corporate Governance
659 Perkara Hukum / Important Case
TANGGUNG JAWAB INDEKS LAPORAN
SOSIAL PERUSAHAAN REFERENSI OJK KEUANGAN
Corporate Social Responsibility OJK Reference Index Financial Statements
9
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 12
Sekilas Tentang Perusahaan
Company Overview
Kepemilikan / Ownership
51,098% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
48,437% PT TASPEN (Persero)
0,465% Ida Bagus Made Putra Jandhana
Memiliki / Have
292
Jaringan Kantor
3.136
Karyawan
Office Networks Employees
10
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 13
Jasa dan Layanan Lainnya
Other Service
Bank Garansi
Online Payment
Bank Guarantee
Transfer Western Union
Segmen Produk Kredit
Credit Product Segments
Mikro Retail Pensiun
Micro Retail Pension
Segmen Produk Simpanan
Saving Product Segments
Tabungan Giro Deposito
Saving Current Accounts Deposito
11
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 14
Jejak Langkah
Milestones
2016
17 November / November
menerbitkan Medium Term Note (surat hutang
jangka pendek), 31 Oktober peningkatan Modal
Dasar Bank Mantap untuk menuju Bank BUKU 2
issued Medium Term Notes (short-term debt
securities), 31 October increased Bank Mantap’s
Authorized Capital to go to BUKU 2 Bank
2015
23 Januari / January
2008 memperoleh persetujuan perubahan nama dari
Menteri Hukum dan HAM dan pada tanggal 7
3 Mei / May Agustus 2015 nama PT Bank Mandiri Taspen
diakuisisi oleh Bank Mandiri (Persero) Tbk Pos secara resmi diperkenalkan kepada seluruh
dengan kepemilikan saham 80% masyarakat Indonesia
was acquired by Bank Mandiri (Persero) Tbk with obtained approval for a name change from
80% share ownership the Minister of Law and Human Rights and
on 7 August 2015 the name PT Bank Mandiri
Taspen Pos was officially introduced to all
Lebih dari 50 Tahun
Indonesian people
1994
dalam Inovasi 10 Maret / March
More than 50 Years memperoleh status sebagai Bank Umum
2014
of Innovation obtained status as a Commercial Bank 22 Desember / December
resmi dimiliki oleh 3 BUMN dengan kepemilikan
masing-masing PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
58,25% PT Taspen (Persero) 20,20% dan PT Pos
1992 Indonesia (Persero) 20,20%
Bank Mandiri Taspen berawal
officially owned by 3 SOEs with ownership
dari bank kecil di Kota Denpasar, 3 November / November
respectively PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
menjadi market leader bank merubah Badan Hukum menjadi Perseroan 58.25% PT Taspen (Persero) 20.20% and PT Pos
Terbatas (PT) Indonesia (Persero) 20.20% *
nasional di segmen pensiunan
changed the Legal Entity to Limited Liability
dan UMKM, Bank Mandiri Taspen Company (PT)
terus mencatat sejarah.
2013
Bank Mandiri Taspen began as a
small bank in the city of Denpasar, 1970 22 Mei / May
jumlah kepemilikan Bank Mandiri (Persero) Tbk
becoming the market leader for 23 Februari / February di PT Bank Sinar Harapan Bali
national banks in the pensioners didirikan dengan nama MAI Bank Pasar Sinar menjadi 93,23%
and MSME segments, Bank Harapan Bali the total ownership of Bank Mandiri (Persero)
Mandiri Taspen continues to make was established under the name MAI Bank Pasar Tbk in PT Bank Sinar Harapan Bali became
history. Sinar Harapan Bali 93.23%
12
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 15
2020 2021
11 Maret / March 1 Mei / May
efektif pemindahan Kantor Pusat Bank Mantap Bank Mandiri Taspen mencatatkan kembali pada
yang semula berkedudukan dan berkantor pusat Bursa Efek Indonesia (BEI) obligasi sebesar Rp 2
di Denpasar-Bali menjadi berkedudukan dan triliun, yang merupakan bagian dari Penerbitan
berkantor pusat di Jakarta Pusat sesuai dengan Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Satu Tahap
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Kedua tahun 2021 dengan lima perusahaan
No.53 tanggal 31 Oktober 2016 dari Notaris penjamin emisi yakni Mandiri Sekuritas, BNI
I Gusti Ngurah Putra Wijaya, S.H., Notaris di Sekuritas, BCA Sekuritas, BRI Danareksa Sekuritas
2018 Denpasar, akta mana kemudian ditegaskan dan Trimegah Sekuritas Indonesia.
dengan Penegasan Keputusan Rapat Nomor 7 Bank Mandiri Taspen re-listed on the Indonesia
tanggal 5 Maret 2019 serta telah memperoleh Stock Exchange (IDX) bonds amounting to Rp
persetujuan OJK Nomor: S-5/PB.1/2019 tanggal 2 trillion, which is part of the 2021 Second
30 November / November
28 Januari2019 tentang Rencana Pemisahan dan Phase One Phase Continuous Public Issuance
melaksanakan Right Issue dengan Pemindahan Alamat Kantor Pusat (KP). (PUB) with five underwriting companies namely
menerbitakan 140.492.748 saham yang Mandiri Sekuritas, BNI Sekuritas, BCA Sekuritas,
effective transfer of Bank Mantap’s Head
diambil bagian oleh Bank Mandiri dan PT BRI Danareksa Sekuritas and Trimegah Sekuritas
Office which was originally domiciled and
Taspen, sehingga Modal Dasar, Modal Indonesia.
headquartered in Denpasar-Bali to be domiciled
Ditempatkan dan Modal Disetor menjadi
and headquartered in Central Jakarta in
Rp751.307.459.000. selanjutanya kepemilikan 14 Juni / June
accordance with the General Meeting of
saham Bank Mandiri menjadi 51,077%, PT
Shareholders Resolution No. 53 dated 31 Efektif memindahkan alamat Kantor Pusat Bank
Taspen 48,416% dan pemegang saham
October 2016 from Notary I Gusti Ngurah Putra sehubungan telah mendapat persetujuan dari
lainnya menjadi 0,507%.
Wijaya, SH, Notary in Denpasar, which deed Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan surat No.
implemented the Right Issue by issuing was confirmed by Confirmation of Meeting S-51/PB.1/2021 tanggal 18 Mei 2021 perihal
140,492,748 shares subscribed by Bank Resolution Number 7 dated March 5, 2019 Rencana Pemindahan Alamat Kantor Pusat (KP)
Mandiri and PT Taspen, so that the and has obtained FSA approval Number: S-5 / dan Kantor Cabang (KC), dengan pemindahan
Authorized Capital and Issued Capital was IDR PB.1 / 2019 dated 28 January2019 concerning alamat semula beralamat di Jl. Cikini Raya
751,307,459,000. furthermore, Bank Mandiri’s Plans for Separation and Change of Head Office No. 42 Kel. Cikini, Kec. Menteng, Jakarta Pusat
share ownership became 51.077%, PT Taspen Address (KP). menjadi beralamat di Jalan Proklamasi No. 31 Kel.
48.416% and other shareholders became Pegangsaan, Kec. Menteng, Jakarta Pusat.
0.507%.
Effectively changed the address of the Bank’s
Head Office in connection with obtaining approval
2019 from the Financial Services Authority (OJK) with
letter No. S-51/PB.1/2021 dated May 18, 2021,
2017 16 Desember / December regarding the Plan to Change the Address of the
melaksanakan Right Issue dengan menerbitkan Head Office (KP) and Branch Offices (KC), with the
21 Juni / June
136.686.714 saham, selanjutnya 135.993.787 change of address from the original address at Jl.
menjadi Perusahaan Tercatat dengan Cikini Raya No. 42 Ex. Cikini, District. Menteng,
saham yang diambil bagian oleh Bank Mandiri
menerbitkan Obligasi I Bank Mandiri Taspen Central Jakarta, whose address is at Jalan
dan PT Taspen, sehingga Modal Dasar menjadi
Pos Tahun 2017. Proklamasi No. 31 Ex. Pegangsaan, Kec. Menteng,
Rp819.650.816.000, Modal Ditempatkan dan
became a Listed Company by issuing Bank Mandiri Modal Disetor menjadi Rp819.304.352.500 saham Central Jakarta.v
Taspen Pos Bonds I in 2017. yang tidak diambil bagian sejumlah 692.927
saham disimpan dalam portepel. Selanjutanya
7 November / November kepemilikan saham Bank Mandiri menjadi
memperoleh persetujuan perubahan nama 51,098%, PT Taspen 48,437% dan pemegang 2020
dari Menteri Hukum dan HAM dan efektif saham lainnya menjadi 0,465%.
mendapatkan izin penggunaan nama dari 18 November / November
implemented the Right Issue by issuing
Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 23 136,686,714 shares, then 135,993,787 shares menerbitkan Penawaran Umum Berkelanjutan
Desember 2017 dengan nama PT Bank Mandiri subscribed by Bank Mandiri and PT Taspen, Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri Taspen
Taspen so that the Authorized Capital became IDR dengan jumlah pokok Rp1.000.000.000, dan
obtained approval for a name change from 819,650,816,000, Issued and Paid-up Capital pada tanggal 27 November 2019 telah dicatat
the Minister of Law and Human Rights and became IDR 819,304,352,500 692,927 shares pada Bursa Efek Indonesia.
effectively obtained a license to use the name were not subscribed for in the portfolio. issued a Public Offering of Continuous Bonds I
from the Financial Services Authority on Furthermore, Bank Mandiri’s share ownership Bank Mandiri Taspen with a principal amount of
December 23, 2017 under the name PT Bank became 51.098%, PT Taspen 48.437% and other IDR 1,000,000,000, and on November 27, 2019,
vvMandiri Taspen shareholders became 0.465%. it was listed on the Indonesia Stock Exchange.
13
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 16
Kontribusi Terbaik Kami
Our Best Contribution
Peningkatan Kualitas Layanan Melalui Penguatan Infrastruktur dan
Fasilitas Layanan Jaringan Kantor
Improving Service Quality Through Strengthening Infrastructure and Office Network
Service Facilities
Infrastruktur Pendukung Jaringan Kantor
Office network supporting infrastructure
Open Table PT Bank Mandiri Taspen di Mobil Layanan yang
PT Taspen (Persero) tersebar di Jaringan Kantor
PT Bank Mandiri Taspen open table at Service cars spread
PT Taspen (Persero) across the office network
Dari 55 Kantor Cabang Taspen telah dipenuhi jaringan Bank memiliki fasilitas berupa Mobil Layanan yang
BMTP dengan pembukaan booth open table rincian sebagai memudahkan nasabah untuk bertransaksi dimanapun,
berikut sampai dengan th 2023 terdapat 147 Mobil Layanan yang
Of the 55 Taspen Branch offices, the BMTP network has tersebar di jaringan kantor BMTP
been completed by opening an open table booth with the The Bank has facilities in the form of service cars that allow
following details customers to transact anywhere, in 2023 there were 147
service cars spread across the BMTP office
2021 2022 2023
16 booth 33 booth 38 booth
16 booths 16 booths 16 booths
Memiliki Kerjasama dengan PT Asabri
Having Cooperation with PT Asabri
PT ASABRI merupakan BUMN pengelola asuransi PT ASABRI is a SOE that manages insurance and
dan pembayaran pensiun khusus untuk Prajurit pension payments specifically for Indoensian
TNI, Anggota POLRI dan PNS Kementerian Soldiers, Police Depatment members and Civil
Pertahanan Republik Indonesia. Sejak tahun Government of the Ministry of Defense of the
2016, Bank Mandiri Taspen bekerja sama Republic of Indonesia. Since 2016, Bank Mandiri
dengan PT ASABRI. Sampai dengan Desember Taspen has been working with PT ASABRI. As
2023, Bank Mandiri Taspen telah menyalurkan of December 2023, Bank Mandiri Taspen has
manfaat pensiun kepada 438.772 peserta distributed pension benefits to 438,772 pension
pensiun dan dari jumlah tersebut sebanyak participants and of this number, 40,764 people
40.764 orang merupakan peserta Pensiunan are retiree participants from PT ASABRI, which
dari PT ASABRI yang mengalami peningkatan has increased by 21% compared to the position
sebesar 21% dibanding posisi Desember 2022 in December 2022, which amounted to 33,749
yang berjumlah 33.749 peserta dengan market participants with market share growing 1.2% to
share tumbuh 1.2% menjadi 8.56% dari seluruh 8.56% of all participants retirees in 2023. From
peserta pensiunan pada tahun 2023. dari Market the Market Share, Bank Mandiri Taspen is in 5th
Share tersebut Bank Mandiri Taspen menempati (fifth) position as a distributor of ASABRI pension
posisi ke 5 (lima) sebagai penyalur manfaat benefits.
pensiun ASABRI.
14
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 17
Fasilitas Layanan di Jaringan Kantor
Service facilities in the office network
Klinik Dokter Mantap / Mantap doctor clinic
Program standarisasi layanan kesehatan untuk Pensiunan
sinergi dengan Kimia Farma berupa cek kesehatan gratis
yang ada di Kantor Cabang. Saat ini telah tersebar di 155
titik lokasi dengan total penerima manfaat 46.680 peserta
(periode Des-22-01 Okt 23)
Health service standardization program for retirees
in synergy with Kimia Farma in the form of free health
50 titik (4.892 peserta)
checks at branch offices, currently spread across 2022 50 spots
155 locations with a total of 46,680 beneficiaries
(period Dec 22- Oct 23) 105 titik (41.788 peserta)
2023 108 spots
Fasilitas Smart Branch System (SBS) Fasilitas snack corner
yang tersebar di Jaringan Kantor yang tersebar di Jaringan Kantor
Smart Branch System facilities Snack corner facilities spread
spread across the office network across the office network
Percepatan layanan nasabah untuk mempermudah melakukan fasilitas snack corner di setiap kantor cabang dengan memberikan
transaksi di Kantor Cabang dengan fasilitas SBS snack secara gratis untuk meningkatkan kenyamanan para
nasabah pensiunan saat menunggu proses antrian transaksi.
Acceleration of customer services to facilitate transactions at
branch offices with SBS facilities Snack corner facilities at each branch office by providing free
snacks to increase the comfort of retired customers while
waiting for the transaction queue process.
2021 2022 2023
41 titik 46 titik 47 titik
41 spots 46 spots 47 spots
Memiliki Induk Perusahaan yang Bereputasi
Having a Reputable Parent Company
Bank Mandiri Taspen memiliki induk perusahaan dengan keunggulannya Bank Mandiri Taspen has a parent company with various respective
masing-masing yang berfungsi untuk mengembangkan bisnis Bank advantages that serves to develop the business of Bank Mandiri Taspen,
Mandiri Taspen yaitu: namely:
PT Taspen memilki akses kepada
Bank Mandiri sebagai bank terbesar
captive market pensiunan sehingga
di Indonesia yang memiliki expertise Dukungan pendanaan dari grup
dapat menambah database calon
dalam pengelolaan Bank. Pemegang Saham.
debitur pensiunan.
Bank Mandiri as the largest bank in Funding support from
PT Taspen has access to capture pensioners
Indonesia that has expertise in managing shareholder group.
markets, so it can add to the database of
the Bank.
prospective retired borrowers.
Sinergi pemegang saham dan grup usaha tersebut diimplementasikan dalam kemitraan strategis antara PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. selaku
pemegang saham mayoritas bersama dengan PT Taspen (Persero) dalam Bank Mandiri Taspen yang fokus dalam memberikan layanan kepada ASN dan
pensiunan serta memberikan penyaluran kredit pensiunan dan UMKM. Adapun salah satu inisiatif strategis dalam mewujudkan visi dan misi tersebut
adalah pengembangan cakupan bisnis Bank Mandiri Taspen secara nasional dan menjadi Bank Pensiunan Terbaik di Indonesia
The synergy between shareholders and business groups is implemented in a strategic partnership between PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. as the
majority shareholder together with PT Taspen (Persero) in Bank Mandiri Taspen which focuses on providing services to ASN and retirees as well as
providing credit distribution to retirees and MSMEs. One of the strategic initiatives in realizing this vision and mission is developing Bank Mandiri
Taspen’s business coverage nationally and becoming the Best Pension Bank in Indonesia.
15
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 18
Inovasi Produk yang Berkelanjutan
Sustainable Product Innovation
Structure Process Outcome
Untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang sustain, To support sustainable business growth, the bank
Bank terus melakukan inovasi & improvement continues to make innovations & improvements.
2021
PRODUK / PRODUCT
2020
Kredit Mantap Pensiun Channeling
Mantap Pension Loans Channeling
Kredit Mantap Pra Pensiun Deposito
Mantap Pre-Pension Loans Deposit
PRODUK / PRODUCT Kredit Mantap Usaha Pensiun Giro
Mantap Pension Business Loans Current Account
Kredit Mantap Pensiun Channeling Kredit Serbaguna Mantap Tabungan
Mantap Pension Loans Channeling Mantap Multipurpose Loans Saving
Kredit Mantap Pra Pensiun Deposito Kredit Usaha Mikro/KAD
Mantap Pre-Pension Loans Deposit Micro Business Loans/ KAD
Kredit Mantap Usaha Pensiun Giro
Mantap Pension Business Loans Current Account
LAYANAN / SERVICE
Kredit Serbaguna Mantap Tabungan
Mantap Multipurpose Loans Saving
Online payment SBN
Kredit Usaha Mikro/KAD
Transfer (RTGS) APERD
Micro Business Loans/ KAD
Referensi Bank Kartu Debit
Bank’s reference Debit Card
LAYANAN / SERVICE
Inkaso
Online payment Pinpad Mantap Call Center
Transfer (RTGS) SBN Pinpad
Mantap Call Center ATM ATM
Gadai emas
Gold Pawn
PROSES / PROCESS
PROSES / PROCESS
Loan Factory Bali, Jakarta, Jogja
Loan Factory Bali, Jakarta, Jogja Credit processing system unit pensiun & KSM
Credit processing system for pension & KSM units
Perubahan credit processing dari LOS menjadi
MONA khusus kredit pensiun Kebijakan Stop & Go Booking
Stop & Go Booking
Change of credit processing from LOS to
MONA specifically for pension loans Penyesuaian RAC pada kredit pension
RAC adjustment on pension credit
OTHERS Integrasi E-Form dengan Dukcapil
E-Form integration with Dukcapil
OTHERS
Event 3 Pilar Mantap Indonesia secara online &
Aplikasi complain Kerjasama WMS Sistem kepegawaian offline, Podcast Pension Berkarya
handling SAHABAT dengan Indogrosir internal
3 Pillars Mantap Indonesia Event online &
SAHABAT complaint WMS Cooperation Internal staffing offline, Podcast Pension Berkarya
handling application with Indogrosir system
16
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 19
2023
2022
PRODUK / PRODUCT
Kredit Mantap Pensiun Deposito
Mantap Pension Loans Deposit
PRODUK / PRODUCT Kredit Mantap Pra Pensiun Deposito on call
Mantap Pre-Pension Loans Deposit on call
Kredit Mantap Pensiun Deposito KMPP THT Diskonto Giro Murni
Mantap Pension Loans Deposit Murni Current Account
Kredit Mantap Pra Pensiun Deposito on call Kredit Mantap Usaha Pensiun Giro Prima
Mantap Pre-Pension Loans Deposit on call Mantap Pension Business Loans Prima Current Account
Kredit Mantap Usaha Pensiun Giro murni Kredit Serbaguna Mantap Tabungan
Mantap Pension Business Loans Murni Current Account Mantap Multipurpose Loans Saving
Kredit Serbaguna Mantap Giro Prima KSM Payroll Tabungan SMARD
Mantap Multipurpose Loans Prima Current Account KSM payroll SMARD Saving
KSM Payroll Tabungan Kredit Usaha Mikro/KAD Bancassurance
KSM payroll Saving Micro Business Loans/ KAD
Kredit Usaha Mikro/KAD Tabungan SMARD
Micro Business Loans/ KAD SMARD Saving
LAYANAN / SERVICE
LAYANAN / SERVICE Online payment ATM
Transfer (RTGS) SBN
Online payment APERD
Mantap Call Center Pinpad
Transfer (RTGS) ATM
Inkaso Referensi Bank
Mantap Call Center SBN Bank’s reference
APERD
Inkaso Pinpad
History keuangan Content promotion
History keuangan Content promotion Financial History Content promotion
Financial History Content promotion Payment Listrik, BPJS Tarik tunai merchant
Payment Listrik, BPJS Tarik tunai merchant Electricity Payment, Merchant cash
Electricity Payment, Merchant cash BPJS withdrawal
BPJS withdrawal Pembelian pulsa Top up E-Wallet
Credit Purchase Top up E-Wallet
Pembelian pulsa Top up E-Wallet Movin’
Movin’ Credit Purchase Top up BI FAST E-Wallet QRIS Payment BI FAST
BI FAST
Kartu Debit MCM Konsultasi Layanan
Debit Card Kesehatan Online Kesehatan Gratis
Online Health di unit kantor
Kartu Debit MCM Layanan Kerjasama App
Consultation Free Health Services
Debit Card Kesehatan Gratis Majoo
at office units
di unit kantor App Majoo
Free Health Services Cooperation
at office units PROSES / PROCESS
PROSES / PROCESS Load Balancing Sentralisasi Loan factory
Pengembangan Sistem Informasi Akuisisi Pensiun (SIAP) untuk
Implementasi live video verifikasi Kesehatan 100% monitoring Akuisisi BUP
Implementation of live video verification of 100% health Development of Pension Acquisition Information System (SIAP) for BUP
Acquisition monitoring
Integrasi system pencarian kredit
Credit search system integration Pembayaran payroll Dapen &Kementrian dengan system siManrol
Dapen & Ministry payroll payment with siManrol system
Referral Funding BMRI
Penerapan ISO BCM
BMRI Funding Refferal
Implementation of ISO BCM
OTHERS OTHERS
Manatap Learning Engagement Pelatihan & Agen Kurir
Mantap-preneur Grebek Dapur
Center Survey Weillbeing Platform WMS Mantap
Mantap-preneur
Program WMS training & Mantap Courier
platform Agent
17
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 20
Program Peningkatan Kesejahteraan Pensiunan dalam Rangka Ketangkasan Perusahaan
Retiree Welfare Improvement Program in the Framework of Company Agility
Memantapkan Program 3 Pilar Mantap Indonesia
Strengthening The 3 Pillars of Indonesia’s Standing Program
Bank Mandiri Taspen membentuk wadah formal Komunitas Mantap Bank Mandiri Taspen membentuk wadah formal Komunitas Mantap
Indonesia yang dikelola oleh Jaringan Kantor Cabang Bank Mandiri Indonesia yang dikelola oleh Jaringan Kantor Cabang Bank Mandiri
Taspen dengan keputusan Direksi No. KEP.DIR/222/X/2023 tanggal 9 Taspen dengan keputusan Direksi No. KEP.DIR/222/X/2023 tanggal
Oktober 2023 dengan misi untuk mendukung pensiunan nasabah Bank 9 Oktober 2023 dengan misi untuk mendukung pensiunan nasabah
Mandiri Taspen untuk mewujudkan masa pensiun yang sehat, aktif Bank Mandiri Taspen untuk mewujudkan masa pensiun yang sehat,
dan sejahtera. Pada program ini, wirausaha Mantapreneur Naik Kelas aktif dan sejahtera. Pada program ini, wirausaha Mantapreneur Naik
melibatkan pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) binaan Kelas melibatkan pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM)
Bank Mandiri Taspen sebagai wujud dari komitmen Bank Mandiri Taspen binaan Bank Mandiri Taspen sebagai wujud dari komitmen Bank
dalam mendukung UMKM di Indonesia, dan saat ini Bank Mandiri Taspen Mandiri Taspen dalam mendukung UMKM di Indonesia, dan saat ini
memiliki 1.600 UMKM binaan yang tersebar di seluruh Indonesia dengan Bank Mandiri Taspen memiliki 1.600 UMKM binaan yang tersebar
mayoritas UMKM dikelola oleh para pensiunan. Program ini diharapkan di seluruh Indonesia dengan mayoritas UMKM dikelola oleh para
dapat membentuk wirausaha yang mandiri dengan berbagai pelatihan pensiunan. Program ini diharapkan dapat membentuk wirausaha
dari hulu sampai hilir dengan memberikan pelatihan beserta dengan yang mandiri dengan berbagai pelatihan dari hulu sampai hilir dengan
pendanaan yang disesuaikan dengan kemampuan para pensiunan. memberikan pelatihan beserta dengan pendanaan yang disesuaikan
Selain itu, program ini membuka kerjasama dengan e-commerce yaitu dengan kemampuan para pensiunan. Selain itu, program ini membuka
bukalapak untuk meningkatkan peluang bisnis bagi para entrepreneur kerjasama dengan e-commerce yaitu bukalapak untuk meningkatkan
binaan Bank Mandiri Taspen dengan memanfaatkan momentum peluang bisnis bagi para entrepreneur binaan Bank Mandiri Taspen
pemanfaatan teknologi digital yang sedang menjadi trend dalam dengan memanfaatkan momentum pemanfaatan teknologi digital
meningkatkan peluang bisnis. Saat ini terdapat beberapa UMKM binaan yang sedang menjadi trend dalam meningkatkan peluang bisnis. Saat
dengan berbagai macam peluang usaha seperti agen kurir TIKI, Toko ini terdapat beberapa UMKM binaan dengan berbagai macam peluang
kelontong. usaha seperti agen kurir TIKI, Toko kelontong.
Sesuai dengan noble purpose, Bank Mandiri Taspen senantiasa According to the noble purpose, Bank Mandiri Taspen always conducts
melakukan berbagai pengembangan program agar Pensiunan dapat various program developments so pensioners can always be active and
selalu aktif dan produktif berwirausaha sehingga pensiunan ke depan productive in entrepreneurship and future pensioners can be independent
dapat mandiri dan sejahtera. Adapun berbagai pendampingan dilakukan and prosperous. Various assistances were carried out through the
melalui implementasi program 3 Pilar Mantap Indonesia. implementation of the 3 Pillars of Mantap Indonesia program.
Pembentukan Komunitas Mantap Indonesia diharapkan dapat menjadi The establishment of the Mantap Indonesia Community was expected
wadah positif bagi para Pensiunan untuk bersosialisasi dan sharing informasi. to be a positive forum for retirees to socialize and share information.
Membentuk Community Center "Komunitas Mantap Indonesia" dengan rutin
mengadakan community activity sesuai dengan minat dan kebutuhan Pensiunan
Establishing a Community Center “Komunitas Mantap Indonesia” by regularly
holding community activities according to the interests and needs of retirees
Grand Launching 29 Mei 2023 di 40 titik KC BMTP
Grand Launching Mei 29, 2023 at 40 KC BMTP points
Tujuan Komunitas Mantap Indonesia / Mantap Indonesia Community Goals
Menciptakan wadah untuk nasabah berkumpul, bersilaturahmi, bersosialisasi agar masa pensiun tetap sehat, aktif dan sejahtera
Creating facilities for customers to gather, stay in touch, socialize so that their retirement remains healthy, active and prosperous.
Mendukung program pemerintah untuk menjadikan produktivitas dan kesehatan lansia sebagai prioritas nasional.
Support government programs to make elderly productivity and health a national priority.
Memberikan ruang bagi para pensiunan untuk menuangkan ide, kreativitas, pengembangan diri melalui pelatihan kewirausahaan
Providing facilities for retirees to express ideas, creativity and self-development through entrepreneurship training.
Aktivitas Komunitas Mantap Indonesia / Mantap Indonesia Community Activities
18
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 21
MANTAP Sehat / MANTAP Healthy
Mantap Sehat merupakan pilar ke-1 program Mantap Indonesia yang Mantap Healthy is the 1st pillar of the Mantap Indonesia program which
bertujuan: aims to:
1. Meningkatkan derajat kesehatan dan mutu kehidupan masyarakat, 1. Improve the health status and quality of life of the community,
khususnya pensiunan untuk mencapai kondisi kesehatan optimal. especially retirees to achieve optimal health conditions.
2. Wujud konsistensi kepedulian Bank Mantap atas kesehatan 2. The manifestation of Bank Mandiri Taspen consistent concern for
pensiunan. the health of retirees.
Pilar Mantap Sehat diimplementasikan dalam beberapa bentuk di The Mantap Healthy Pillar is implemented in several forms including
antaranya senam sehat, cek kesehatan dan seminar kesehatan. healthy exercise, health checks and health seminars.
MANTAP Aktif / MANTAP Active
Mantap Aktif merupakan pilar ke-2 program Mantap Indonesia yang Mantap Active is the 2nd pillar of the Mantap Indonesia program which
bertujuan mendukung penciptaan masyarakat, khususnya pensiunan aims to support the creation of a society, especially retirees who are
yang aktif, produktif serta tangguh dan bahagia. Pilar Mantap Aktif active, productive as well as resilient and happy. The Mantap Active Pillar
diimplementasikan melalui kegiatan yang berfokus pada bidang sosial is implemented through activities that focus on the social & religious
& religi. fields.
MANTAP Sejahtera / MANTAP Prosperous
Mantap Sejahtera merupakan pilar ke-3 program Mantap Indonesia Mantap Prosperous is the 3rd pillar of the Mantap Indonesia program
yang bertujuan menciptakan masyarakat, khususnya pensiunan yang which aims to create a society, especially retirees who are independent
mandiri dan sejahtera melalui kewirausahaan. Pilar Mantap Sejahtera and prosperous through entrepreneurship. The Mantap Prosperous
diimplementasikan melalui program Wirausaha Mantap Sejahtera. Pillar is implemented through the Mantap Prosperous Entrepreneurship
program.
Manfaat menjadi anggota KMI
Benefits of being a KMI member
VISI VISION Memperoleh sarana berinteraksi dan bersosialisasi untuk memperluas
jejaring atau koneksi yang bermanfaat
Get the opportunity to interact and socialize to expand your network or
Mendukung pensiunan nasabah untuk useful connections
mewujudkan masa pensiun yang sehat,
aktif & sejahtera
Memperoleh wadah untuk berbagi pengetahuan tentang kesehatan,
Mendukung pensiunan nasabah untuk mewujudkan kewirausahaan dan kegiatan positif lainnya
masa pensiun yang sehat, aktif & sejahtera Obtain a platform to share knowledge about health, entrepreneurship and
other positive activities.
MISI MISSION
Menjadi prioritas utama untuk memperoleh informasi kegiatan rutin bagi
pensiunan di Bank Mandiri Taspen
To be a top priority to obtain information on routine activities for retirees
at Bank Mandiri Taspen
Menciptakan wadah untuk mengembangkan
komunitas nasabah pensiunan agar dapat Mendapatkan pelatihan - pelatihan yang bermanfaat untuk pengembangan
bersosialisasi sekaligus menuangkan ide serta diri maupun komunitas
kreativitas melalui berbagai kegiatan positif. Obtain training facilities that is useful for personal and community
Menciptakan wadah untuk mengembangkan development
komunitas nasabah pensiunan agar dapat
bersosialisasi sekaligus menuangkan ide serta Bersama BMTP menjadi agen perubahan/influencer untuk menciptakan
kreativitas melalui berbagai kegiatan positif. pensiunan yang sehat, aktif dan sejahtera
Together with BMTP, become an agent of change/influencer to create
healthy, active and prosperous retirees
Jumlah KMI saat ini / Current number of KMI
2.000 40
Anggota / Member Komunitas / Community
19
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 22
Implementasi Pilar 1: Mantap Sehat Implementation of Pillar 1: Mantap Sehat
Mantap Sehat merupakan pilar ke-1 program Mantap Mantap Sehat became the first pillar of the Mantap Indonesia
Indonesia yang bertujuan meningkatkan kesehatan dan mutu program aiming to improve the health and quality of life of
kehidupan masyarakat, khususnya pensiunan untuk mencapai the community, especially retirees to achieve optimal health
kondisi sehat yang optimal. conditions.
Jumlah Kegiatan & Peserta / Number of Activities and Participants
Selama 7 tahun program Mantap Sehat berlangsung, Bank During the 7 years that the Mantap Sehat program has been
Mandiri Taspen telah berhasil melaksanakan 2.113 kegiatan running, Bank Mandiri Taspen has successfully carried out
dengan total peserta sebanyak 96.091 orang yang dilakukan 2,113 activities with a total of 96,091 participants, carried out
baik secara offline maupun online. both offline and online.
23 37 41 41 41 40 39 KC
Kegiatan
120 318 319 62 10 377 907
Activity
3.450 9.204 11.202 2.837 2.865 21.351 45.182 Peserta
Participant
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Contoh Kegiatan / Example Activities
Cek Kesehatan
New Program Bank Mandiri Taspen
Medical check-up
Klinik Dokter Mantap Klinik Dokter Mantap
Mantap Melihat
Mantap Doctor’s Clinic Mantap Doctor’s Clinic
Program standardisasi layanan Program konsultasi kesehatan Program operasi katarak
kesehatan untuk pensiunan online dengan skema voucher gratis yang diberikan oleh
berupa cek kesehatan gratis untuk mendapatkan layanan Bank kepada nasabah dalam
yang ada di KC Sinergi Kimia konsultasi kesehatan online rangka memperingati Hari
Farma. secara gratis bekerjasama Penglihatan Sedunia (World
dengan Klik Dokter. Sight Day) rencana Q4/2023
Tersebar di 155 titik lokasi dengan lokasi pelaksanaannya
Senam Sehat dengan total penerima Terdapat 145 org yang telah (Jabodatabek/Jawa Timur/
Healthy Exercise manfaat 46.680 peserta menggunakan voucher Nusa Tenggara).
(periode Des 22-01 Okt 23) konsultasi.
The health service Online health consultation Free cataract surgery program
standardization program for program with voucher provided by Bank Mantap to
retirees takes the form of free scheme to get free online customers in commemoration
health checks at the Synergy health consultation services of World Sight Day
Kimia Farma Branch Office. in collaboration with Klik planned for Q4/2023 with
Dokter. implementation location
Spread across 155 locations (Jabodatabek/East Java/Nusa
with a total of 46,680 There are 145 people who Tenggara).
beneficiaries (period Dec 22 have used consultation
- Oct 1, 23) vouchers.
20
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 23
Implementasi Pilar 2: Mantap Aktif Implementation of Pillar 2: Mantap Aktif
Mantap Aktif merupakan pilar ke-2 program Mantap Indonesia Mantap Aktif became the second pillar of the Mantap Indonesia
yang bertujuan mendukung penciptaan masyarakat, khususnya program aiming to support the creation of a society, especially
pensiunan yang aktif, produktif serta tangguh dan bahagia. retirees who are active, productive, resilient, and happy. Therefore,
Sehingga Pensiunan tidak hanya sehat jasmani namun juga Rohani. retirees are not only physically but also spiritually healthy.
Jumlah Kegiatan & Peserta / Number of Activities and Participants
Selama 7 tahun program Mantap Sehat berlangsung, Bank During the 7 years that the Mantap Sehat program has been
Mandiri Taspen telah berhasil melaksanakan 373 kegiatan running, Bank Mandiri Taspen has successfully carried out 373
dengan total peserta sebanyak 18,587 orang yang dilakukan activities with a total of 18,587 participants, carried out both
baik secara offline maupun online. offline and online.
4 37 41 41 41 40 39 KC
Kegiatan
19 84 79 12 11 41 127
Activity
403 3.252 3.060 2.633 1.102 2.478 5.659 Peserta
Participant
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Contoh Kegiatan / Example Activities
MANTAP Berbagi MANTAP Religi MANTAP Mengaji
Aktif bersama MANTAP Buka Puasa bersama MANTAP
21
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 24
Implementasi Pilar 3: Mantap Sejahtera Implementation of Pillar 3: Mantap Sejahtera
Mantap Sejahtera merupakan pilar ke-3 program Mantap Mantap Sejahtera became the third pillar of the Mantap
Indonesia bertujuan untuk menciptakan masyarakat khususnya Indonesia program aiming to create a society, especially
pensiunan yang mandiri dan sejahtera melalui kewirausahaan. retirees who are independent and prosperous through
entrepreneurship.
Jumlah Kegiatan & Peserta / Number of Activities and Participants
Selama 7 tahun program Mantap Sejahtera berlangsung, 281 During the 7 years that the Mantap Sejahtera program has been
kali Pelatihan Wirausaha Mantap Sejahtera dengan berbagai running, there have been 281 Mantap Sejahtera Entrepreneurship
jenis usaha yang berbeda, dengan jumlah peserta sebanyak Training sessions with various different types of businesses, with
24.436 orang. Dari pelatihan tersebut terdapat sebanyak 1.727 a total of 24,436 participants. From this training, 1,727 people
orang menjadi Mantapreneur Bank Mandiri Taspen. became Bank Mandiri Taspen Mantapreneurs.
2 37 41 41 41 40 39 KC
Kegiatan
4x 49x 62x 31x 36x 68x 31x
Activity
59 1.066 1.379 2.944 5.834 8.860 4.294 Peserta
Participant
2 40 50 170 358 960 147 Wirausaha
Businessman
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Mantapreneur Naik Kelas / Mantapreneur Goes Upmarket
Bank Mandiri Taspen senantiasa mendukung nasabah Pensiunan Bank Mandiri Taspen continued to support Retired customers
berwirausaha melalui training oleh konsultan terpercaya dalam in entrepreneurship through training by trusted consultants in
bentuk kurikulum Mantapreneur dan akan diberikan kesempatan the form of the Mantapreneur curriculum and were allowed to
untuk ‘Naik Kelas’menjadi Influencer WMS, Duta WMS, dan ‘Upgrade’ to become WMS Influencers, WMS Ambassadors, and
Mentor WMS. WMS Mentors.
Program Mantapreneur Naik Kelas Jakarta / Jakarta Class Up Mantapreneur Program
Bank Mandiri Taspen telah menggelar program pelatihan Bank Mandiri Taspen has held the first Mantapreneur Naik
Mantapreneur Naik Kelas pertama pada tanggal 24-25 Mei Kelas training program on 24-25 May 2023 with 50 MSME
2023 dengan 50 nasabah UMKM binaan sekaligus untuk customers who were trained at the same time for the selection
pemilihan roles Mantapreneur Naik Kelas. of the Mantapreneur Naik Kelas role.
22
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 25
Contoh Kegiatan / Example Activities
WMS Nila WMS Warung Mantap
KC Cirebon KC Surakarta
WMS Hidroponik Agen Kurir Mantap
KCP Pangkalpinang 9 Agen s.d 9 September 2023
Aktifitas dan Roles Mantapreneur Naik Kelas / Mantapreneur Activities and Roles Upgrade
Mentor WMS Influencer WMS Duta WMS
WMS Mentors WMS Influencers WMS Ambassador
22 Orang / Participants 12 Orang / Participants 16 Orang / Participants
Wirausaha Pensiunan yang diberikan Wirausaha Pensiunan yang diberikan Wirausaha Pensiunan yang diberikan
kepercayaan untuk memberikan kepercayaan untuk membangun kepercayaan sebagai representasi
materi, praktek usaha dan audiens, mempromosikan Bank Bank Mandiri Taspen melalui
menampung hasil usaha berdasarkan Mandiri Taspen melalui sosial media kegiatan-kegiatan offline
pengalamannya sebagai wirausaha (sosialisasi/komunitas)
pensiunan
Retired Entrepreneurs who Retired entrepreneurs who are Retired entrepreneurs who are trusted
are entrusted with providing entrusted with building an audience, as representatives of Bank Mandiri
material, business practices and promote Bank Mandiri Taspen Taspen through offline activities
accommodating business results through social media. (socialization/community)
based on their experience as retired
entrepreneurs
23
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 26
Program Mantapreneur Naik Kelas Surabaya / Surabaya Mantapreneur Upgrade Program
Program pelatihan Mantapreneur Naik Kelas kedua berlangsung The second Mantapreneur Upgrade training program will take
pada tanggal 20-21 September 2023 yang berfokus pada place on September 20-21, 2023 which focuses on business
edukasi digitalisasi usaha digitalization education
Wirausaha Pensiunan Go Digital / Retiree Entrepreneurship Goes Digital
Wirausaha Pensiunan Go Digital merupakan inisiatif Bank dalam Pensioner Enterpreneurship Go Digital became the Bank’s initiative
membantu promosi penjualan hasil Wirausaha Pensiunan secara in assisting the promotion of sales of Pensioner Enterpreneurship
online melalui Website Pensiun Berkarya dan penjualan online products online through the Pensioner Website Berkarya
bekerja sama dengan startup, marketplace, Bukalapak sehingga and online sales in collaboration with startups, marketplaces,
memberikan kesempatan kepada Pensiunan untuk menjual Bukalapak to provide opportunities for Pensioners to sell their
produknya dengan pasar yang lebih luas. products with a wider market.
“Etalase Usaha” Website Pensiun Berkarya
“Business Showcase” Pensiun Berkarya Website
Sebuah platform untuk Mantapreneur dalam rangka
mendigitalisasi usaha setiap nasabah melalui platform
website Pensiun Berkarya.
A platform for Mantapreneurs in order to digitize each
customer’s business through the Pensiun Berkarya
website platform.
Sehingga wirausaha pensiunan memiliki jangkauan Diharapkan melalui platform ini dapat meningkatkan
pemasaran yang lebih luas utamanya di sektor pangan. exposure, angka penjualan dan pendapatan wirausaha
pensiunan.
So retired entrepreneurs have a wider marketing reach, This platform is expected to increase exposure, sales
especially in the food sector. figures and income of retired entrepreneurs.
Pada saat launching Etalase Usaha dan Bazar Online sampai dengan saat
Poin of
ini Bank Taspen telah berhasil mendaftarkan 145 Mantapreneur dan 485
jenis produk usaha.
Discussion When launching the Business Showcase and Online Bazaar, Bank Taspen
has succeeded in registering 145 Mantapreneurs and 485 types of business
products.
24
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 27
Aktivitas Digitalisasi Usaha Mantapreneur / Mantapreneur Business Digitalization Activities
Program pelatihan selama 1 bulan dengan harapan kedepan Adapun program promo gratis ongkir pada platform Bukalapak
para Mantapreneur dapat mengoptimalkan utilisasi platform sebagai bentuk dukungan BMTP terhadap wirausaha binaannya.
Bukalapak.
1 month training program with the aim that in the future The free shipping promo program on the Bukalapak platform is a
Mantapreneurs can optimize the utilization of the Bukalapak form of BMTP support for the entrepreneurs it fosters.
platform.
Benefit Naik Kelas bagi Nasabah / Class Up Benefits for Customers
Meningkatkan keterampilan Memperluas jaringan Memperoleh pengalaman Memperluas pengetahuan Meningkatkan kepercayaan
dan pengetahuan wirausaha dan kesempatan untuk praktis problem solving tentang potensi pasar dan diri dan keterampilan dalam
pensiunan berkolaborasi dengan dalam keseharian industri secara digital untuk presentasi dan negosiasi
profesional dan ahli di menjalankan wirausaha usaha. bisnis
bidang yang sama
Improving retiree Network and opportunities Gain practical problem Expanding knowledge Increase confidence
entrepreneurial skills and Expand to collaborate with solving experience in daily about market and industry and skills in business
knowledge. professionals and experts in running of entrepreneurship. potential digitally for presentations and
the same field. businesses. negotiations.
“Bazar Online Mantapreneur” Sinergi Bukalapak
“Mantapreneur Online Bazaar” Bukalapak Synergy
Merupakan sarana bagi Bazar online ini merupakan
nasabah wirausaha bentuk dukungan Bank
pensiunan Bank Mandiri Taspen terhadap
Mandiri Taspen untuk wirausaha pensiunan
mempromosikan produk binaannya, agar produk
usahanya di platform usaha Mantapreneur
Bukalapak. semakin dikenal di kancah
UMKM nasional.
This is a facility for retired This online bazaar is a Bank
entrepreneurial customers Mandiri Taspen’s support for
of Bank Mandiri Taspen the retired entrepreneurs,
to promote their business so that Mantapreneur
Adapun 98 atau 68% Mantapreneur yang usahanya di products on the Bukalapak business products become
daftarkan adalah merupakan bidang Kuliner platform. increasingly well known in
Meanwhile, 98 or 68% of Mantapreneurs whose businesses are the national MSME arena.
registered are in the culinary field.
25
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 28
KILAS
KINERJA
Performance Highlights
26
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 29
27
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 30
Pencapaian Kinerja Perusahaan
Achievement
of Company Performance
Pendapatan bunga – neto
Interest income - net
2023 mencapai
in 2023 reached
Rp
3,31 triliun
trillion
Meningkat
Increase 2,60%
dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai Rp3,22 triliun.
compared to 2022 which reached IDR3.22 trillion
Laba tahun berjalan
Profit for the year
2023 mencapai
in 2023 reached
Rp
1,41 triliun
trillion
Meningkat
Increase 16,86%
dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai Rp1,21 triliun.
compared to 2022 which reached IDR1.21 trillion
28
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 31
Aset Bank Ekuitas
Bank assets Equity
tahun 2023 mencapai tahun 2023 mencapai
in 2023 reached in 2023 reached
Rp
60,54 triliun
trillion
Rp
6,42 triliun
trillion
meningkat meningkat
increase increase
12,29% 26,22%
dibandingkan dengan tahun 2022 yang dibandingkan dengan tahun 2022 yang
mencapai Rp53,92 triliun mencapai Rp5,08 triliun
compared to 2022 which reached IDR53.92 trillion compared to 2022 which reached IDR5.08 trillion
Kredit
Credit
2023 mencapai
in 2023 reached
Rp
41,35 triliun
trillion
Meningkat
Increase 12,03%
dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai Rp36,91 triliun.
compared to 2022 which will reach IDR36.91 trillion
Dana Pihak Ketiga
Third Party Funds
2023 mencapai
in 2023 reached
Rp
44,98 triliun
trillion
Meningkat
Increase 10,60%
dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai Rp40,66 triliun.
compared to 2022 which will reach IDR40.66 trillion
29
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 32
Kilas Kinerja
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlight
Ikhtisar Keuangan dan Rasio Financial Highlights and Financial
Keuangan Ratios
Tabel Ikhtisar Keuangan
Table of Financial Highlights (dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN / STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ASET Asset
Kas 115,187 118,780 101,571 75,974 80,011 Cash
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 3,074,126 636,941 675,712 212,664 797,664
Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain
other banks
Pihak berelasi 28,294 22,316 45,542 27,244 10,472 Related parties
Dikurangi: Cadangan Less: Allowance for
(1) - (1) (1) -
kerugian penurunan nilai impairment losses
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain Indonesia and other banks
Pihak ketiga 674,927 3,999,472 750,000 5,546,878 2,399,736 Third party
Efek-efek Securities
Pihak berelasi 8,578,847 6,694,691 7,020,452 16,682 1,242,912 Related parties
Dikurangi: Cadangan Less: Allowance for
- - (0) (1) -
kerugian penurunan nilai impairment losses
Efek-efek yang dibeli Securities purchased under
dengan janji dijual kembali agreement to resell
Pihak ketiga 6,482,799 5,387,686 5,142,161 1,050,855 1,591,515 Third party
Kredit yang diberikan Loans
Pihak berelasi 21,413 5,695 3,804 3,741 2,251 Related parties
Pihak ketiga 41,329,374 36,905,274 31,347,279 25,658,676 20,314,059 Third party
Dikurangi: Cadangan Less: Allowance for
(1,094,942) (1,156,328) (722,751) (510,819) (208,680)
kerugian penurunan nilai impairment losses
Biaya dibayar di muka 20,856 2,839 3,930 6,580 77,196 Prepaid expenses
Aset tetap Fixed assets
Nilai perolehan 1,580,932 1,410,192 1,252,198 820,571 585,921 Costs
Accumulated
Akumulasi penyusutan (1,014,420) (802,872) (597,602) (386,376) (213,553)
depreciation
Aset pajak tangguhan 272,631 270,411 135,973 54,824 14,182 Deferred tax assets
Aset tidak berwujud – neto 44,877 59,855 51,522 59,101 39,369 Intangible assets - net
Aset lain-lain – neto 427,515 360,103 332,073 274,898 217,902 Other assets - net
TOTAL ASET 60,542,415 53,915,055 45,541,864 35,099,766 26,950,958 TOTAL ASSETS
30
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 33
Performance Highlights
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 Description
LIABILITAS DAN EKUITAS / LIABILITY AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 1,267,520 1,060,693 757,450 571,516 373,434 Immediate liability
Simpanan nasabah Deposits from customers
Pihak berelasi 6,061,423 7,139,701 6,795,649 5,448,043 4,238,076 Related parties
Pihak ketiga 38,915,193 33,524,595 27,332,238 22,133,246 15,626,225 Third party
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Pihak berelasi 100,000 50,000 - - 19.769 Related parties
Pihak ketiga 257,862 220,791 116,951 14,722 706.941 Third party
Utang pajak 81,180 125,013 49,505 62,444 61.117 Taxes payable
Surat berharga yang
2,297,565 2,295,395 3,491,637 1,494,822 2.991.379 Securities issued
diterbitkan
Pinjaman yang diterima Loans received
Pihak berelasi 1,500,000 1,000,000 1,000,000 - - Related parties
Pihak ketiga 2,750,000 2,500,000 1,250,000 1,600,000 - Third party
Beban yang masih harus
339,846 321,986 - - - Accrued expenses
dibayar
Liabilitas imbalan kerja 401,327 417,330 96,702 76,480 47,526 Employee benefit liabilities
Liabilitas lain-lain 153,775 176,043 623,592 227,995 211,918 Other liabilities
TOTAL LIABILITAS 54,125,691 48,831,547 41,513,724 31,629,268 24,276,385 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai
nominal Rp500 (nilai Share capital - nominal
penuh) per saham value of IDR. 500 (full
Modal dasar - amount) per share
1.639.301.632 lembar Authorized capital -
saham, 1,639,301,632 shares,
819,304 819,304 819,304 751,307 751,307
ditempatkan dan disetor issued and fully paid
penuh 1.638.608.705 1,608,614,705 shares and
lembar saham dan 1,502,614,918 shares as
1.502.614.918 lembar of December 31, 2021 and
saham pada tanggal 31 2020, respectively
Desember 2021 dan 2020
Tambahan modal disetor 1,349,508 1,349,508 1,349,508 920,039 920,039 Additional paid-in capital
Dana setoran modal - - - 497,465 - Capital contribution
Keuntungan neto yang
belum direalisasi dari
Net unrealized gain from
kenaikan atau penurunan
increase or decrease in fair
nilai wajar efek-efek
value of securities grouped
dalam kelompok nilai 928 (47,427) 14,806 39,988 6,083
as fair value through other
wajar melalui penghasilan
comprehensive income/
komprehensif lain/
available for sale – after tax
tersedia untuk dijual -
setelah pajak
Pengukuran kembali atas Remeasurement of the
liabilitas imbalan kerja- (31,607) (27,676) (19,875) (21,396) (11,889) obligation for employee
setelah pajak benefits - after tax
Saldo Laba Retain earning
Sudah ditentukan
163,861 160,000 155,000 150,000 145,000 Appropriated
penggunaannya
Belum ditentukan
4,114,730 2,829,799 1,709,397 1,133,094 864,032 Unappropriated
penggunaannya
TOTAL EKUITAS 6,416,724 5,083,508 4,028,140 3,470,499 2,674,573 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL OF LIABILITIES
60,542,415 53,915,055 45,541,864 35,099,766 26,950,958
EKUITAS AND EQUITIES
31
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 34
Kilas Kinerja
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 Description
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
STATEMENT OF INCOME AND LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN DAN OPERATIONAL INCOME
BEBAN OPERASIONAL AND EXPENSES
Receipt from Interest
Pendapatan bunga 5,691,785 5,019,023 4,317,112 3,440,612 2,779,474
income
Paymets of Interest
Beban bunga (2,386,400) (1,797,318) (1,692,956) (1,748,748) (1,486,054)
expense
Receipt from Interest
Pendapatan bunga - neto 3,305,385 3,221,705 2,624,156 1,691,864 1,293,420
income – net
Pendapatan operasional Receipt from Other
384,593 516,530 201,726 263,432 272,718
lainnya operating income
Pembentukan cadangan Establishment of allowance
(293,855) (612,955) (741,825) (372,463) (88,786)
kerugian penurunan nilai for impairment losses
Beban operasional lainnya Other operating expenses
Tenaga kerja (849,714) (910,260) (703,393) (601,099) (500,607) Workforce
General and
Umum dan administrasi (716,496) (644,885) (540,776) (418,739) (361,400)
administration
Total beban operasional Total other operating
(1,566,210) (1,555,145) (1,244,169) (1,019,838) (862,006)
lainnya expenses
LABA OPERASIONAL 1,829,913 1,570,135 839,888 562,995 614,842 OPERATIONAL PROFIT
Pendapatan (beban) non Non Operating Income
(4,738) (2,900) 1,344 5,528 5,991
operasional - neto (Expenses) - Net
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE TAX
1,825,175 1,567,235 841,231 568,523 620,833
PAJAK EXPENSES
Beban pajak - neto (415,772) (361,123) (195,554) (139,363) (164,625) Tax Expense - Net
LABA TAHUN BERJALAN 1,409,403 1,206,112 645,677 429,160 456,208 CURRENT YEAR PROFIT
OTHER
PENGHASILAN
COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN
INCOME
Items that will not be
Pos-pos yang tidak akan
reclassified to profit or
direklasifikasi ke laba rugi:
loss:
Remeasurement of
Pengukuran kembali atas
(5,040) (10,000) 1,264 (10,893) (11,845) employee benefit
liabilitas imbalan kerja
obligations
Pajak penghasilan terkait 1,109 2,199 257 1,386 2,961 Income tax related
Items that will be
Pos-pos yang akan
reclassified to profit or
direklasifikasi ke laba rugi:
loss:
Keuntungan (kerugian)
neto yang belum direalisasi Unrealized gain (loss) from
dari peningkatan the increase (decrease)
61,994 (79,786) (31,073) 41,945 9,066
(penurunan) nilai wajar in the fair value of
efek-efek yang tersedia availablefor- sale securities
untuk dijual
Pajak penghasilan terkait (13,639) 17,553 5,891 (8,040) (2,267) Income tax related
Penghasilan (kerugian) Other comprehensive
komprehensif lain tahun 44,424 (70,034) (23,662) 24,398 (2,084) income (loss) for the year
berjalan - setelah pajak - after tax
TOTAL PENGHASILAN
TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN 1,453,827 1,136,078 622,015 453,558 454,124
INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN
LABA PER SAHAM BASIC INCOME PER
860,12 736,06 394,04 285,61 303,61
DASAR (Nilai penuh) SHARE (Full Value)
32
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 35
Performance Highlights
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 Description
LAPORAN ARUS KAS / STATEMENT OF CASH FLOW
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Receipts from interest
5,763,328 5,051,414 4,313,369 3,327,394 2,735,886
pendapatan bunga income
Payment of interest
Pembayaran beban bunga (2,352,958) (1,775,227) (1,671,172) (1,757,710) (1,462,638)
expenses
Penerimaan pendapatan Receipt of other operating
338,380 516,530 201,726 263,432 272,718
operasional lainnya income
Pembayaran beban tenaga Payment of salaries
(870,754) (752,196) (614,624) (585,647) (466,505)
kerja expenses
Pembayaran beban umum Payment of general and
(463,392) (390,863) (294,312) (228,956) (275,429)
dan administrasi administrative expenses
Penerimaan pendapatan Receipt of non operating
(4,738) (2,995) 1,249 642 703
non operasional - neto income – net
Pembayaran beban pajak Payment of corporate
(486,941) (406,267) (280,641) (175,092) (184,938)
penghasilan badan income tax expense
Arus kas operasional Operating cash flows
sebelum perubahan before changes in
1,922,925 2,240,396 1,655,585 844,063 619,796
atas aset dan liabilitas operating assets and
operasi liabilities
Penurunan (kenaikan) aset Decrease (increase) in
operasi: operating assets:
Placements with Bank
Penempatan pada Bank
- - - - 240.000 Indonesia and other
Indonesia dan bank lain
banks
Tagihan atas efek-efek Securities purchased
yang dibeli dengan janji - - - - 240,000 under agreement to
dijual kembali resell
Kredit yang diberikan (1,098,028) (236,408) (4,087,988) 546,031 (1,203,524) Loans
Biaya dibayar di muka (4,793,450) (5,737,640) (6,135,578) (5,438,861) (4,802,343) Prepaid expenses
Aset lain-lain (18,017) 1,091 2,650 (2,176) (12,446) Other assets
Kenaikan (penurunan) Increase (decrease) in
liabilitas operasi: operating liabilities
Liabilitas segera 206,828 303,242 185,934 198,083 165,893 Liability immediately
Simpanan nasabah Deposits from customers
Giro 60,255 740,194 47,134 7,563 48,838 Current Accounts
Tabungan 653,323 1,284,135 1,854,964 1,233,890 765,496 Savings
Deposito 3,598,742 4,496,217 4,637,564 6,475,534 3,790,193 Deposit
Deposits from other
Simpanan dari bank lain 87,071 153,840 102,229 (711,988) 333,142
banks
Liabilitas atas efek-efek
Securities sold under
yang dijual dengan janji - - - (491,781)
repurchase agreements
dibeli kembali
Utang pajak 12,392 5,967 (2,854) (4,162) 2,845 Taxes Payable
Liabilitas lain-lain (3,963) 28,934 127,528 8,589 (1,266) Other liabilities
Kas neto diperoleh Net cash provided by/
dari/(digunakan untuk) 621,546 3,271,927 (1,725,890) 3,164,101 (785,851) (used in) operating
kegiatan operasi activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTMENT ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (106,811) (88,864) (162,930) (58,103) (165,817) Acquisition of fixed assets
Penjualan aset tetap - 95 104 81 17 Sale of fixed assets
33
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 36
Kilas Kinerja
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 Description
Pembelian aset tidak Acquisition of intangible
(9,474) (32,677) (6,599) (31,514) (15,579)
berwujud assets
Acquisition of use rights
Perolehan aset hak guna (37,252) (53,691) (69,735) (81,789) -
assets
Pembelian efek-efek Purchase of available for
- - (2,459,621) (496,821) (262,384)
tersedia untuk dijual sale securities
Pembelian efek-efek Purchase of securities
yang diukur pada nilai measured at fair
(1,795,915) - - - -
wajar melalui penghasilan value through other
komprehensif lain comprehensive income
Pembelian efek-efek Purchases of held to
(350,758) (566,592) (2,967,939) (431,682) -
dimiliki hingga jatuh tempo maturity securities
Penerimaan dari efek-efek
Receipts from held to
dimiliki hingga jatuh tempo - - - -
2,935 maturity securities
yang jatuh tempo
Penerimaan efek-efek
Proceeds from matured
tersedia untuk dijual yang 90,000 540,000 283,210 50,000 -
heald to maturity securities
jatuh tempo
Penerimaan dari penjualan
Proceeds from sale of
efek-efek yang diukur
marketable securities at
pada nilai wajar melalui 118,920 209,400 271,050 - -
fair value through other
penghasilan komprehensif
comprehensive income
lain
Kas neto digunakan Net cash used for
(2,091,290) 7,671 (5,112,461) (1,049,828) (440,829)
untuk aktivitas investasi investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Dana setoran modal - - - 497,465 - Capital Contribution
Penerimaan dari pinjaman
2,500,000 1,250,000 1,250,000 1,600,000 - Proceeds from borrowings
yang diterima
Pembayaran atas pinjaman
(1,750,000) - (600,000) - - Payment on loan received
yang diterima
(Pembayaran atas)
(Payment for) receipts from
penerimaan dari surat - (1,200,000) 2,000,000 (1,500,000) 1,000,000
securities issued
berharga yang diterbitkan
Pembayaran dividen (120,611) (80,710) (64,374) (136,863) (100,041) Dividend payment
Biaya emisi dari surat Payments of securities
- - (6,642) - (6,680)
berharga yang diterbitkan issuance costs
Pembayaran liabilitas sewa (44,620) (44,204) (30,567) (16,546) - Payments of lease liabilities
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
584,769 (74,914) 2,548,417 444,057 893,279
aktivitas pendanaan financing activities
(PENURUNAN) NET INCREASE IN
KENAIKAN NETO KAS (884,975) 3,204,684 (4,289,934) (2,574,876) (333,401) (DECREASE CASH AND
DAN SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
4,777,509 1,572,825 5,862,760 3,287,884 3,621,285
PADA AWAL TAHUN BEGINNING OF THE
YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS
3,892,534 4,777,509 1,572,826 5,862,760 3,287,884 EQUIVALENTS AT THE
PADA AKHIR TAHUN
END OF THE YEAR
RASIO KEUANGAN / FINANCIAL RATIOS
PERMODALAN CAPITAL
Rasio Kewajiban
Capital Adequacy Ratio
Penyediaan Modal 24.91% 20.20% 19.41% 17.36% 21.72%
(KPMM)
Minimum (KPMM)
34
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 37
Performance Highlights
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 Description
CAR 24.91% 20.20% 19.41% 17.36% 21.72% CAR
Aktiva tetap terhadap
24.64% 27.98% 30.68% 27.67% 21.70% Fixed assets to capital
Modal
ASET PRODUKTIF PRODUCTIVE ASSETS
Aset Produktif dan Aset
Problematic Earning Assets
Non Produktif Bermasalah
and Non-Earning Assets to
Terhadap Total Aset 0.31% 0.53% 0.55% 0.72% 0.60%
Total Earning Assets and
Produktif dan Aset Non
Non-Earning Assets
Produktif
Aset Produktif Bermasalah Non Performing Earning
Terhadap Total Aset 0.30% 0.52% 0.54% 0.70% 0.59% Assets Against Total
Produktif Earning Assets
CKPN Aset Keuangan CKPN of Financial Assets
1.83% 2.17% 1.83% 1.77% 0.90%
Terhadap Aset Produktif against Earning Assets
NPL – Gross 0.44% 0.75% 0.75% 0.78% 0.68% NPL – Gross
NPL – Nett 0.08% 0.07% 0.20% 0.11% 0.23% NPL – Nett
PPA terhadap Aktiva
1.83% 2.17% 1.83% 1.77% 0.90% PPA on Earning Assets
Produktif
Pemenuhan PPA 184.87% 179.05% 166.28% 135.87% 75.32% PPA compliance
RENTABILITAS PROFITABILITY
ROA 3.27% 3.21% 2.04% 1.84% 2.62% ROA
ROE 25.23% 27.55% 17.74% 16.43% 19.30% ROE
NIM 5.95% 6.65% 6.95% 6.40% 6.04% NIM
BOPO 69.88% 71.64% 81.41% 84.80% 79.84% BOPO
CIR 42.44% 41.60% 44.03% 52.15% 55.06% CIR
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Profit (Loss) to Income
23.19% 21.79% 14.29% 11.59% 14.95%
Pendapatan Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ratio of Liabilities to Total
89.40% 90.77% 91.16% 90.11% 90.08%
Jumlah Aset Assets
Rasio Liabilitas Terhadap
843.5% 960.6% 1.030.6% 911.4% 907.7% Liability to Equity Ratio
Ekuitas
LIKUIDITAS LIQUIDITY
LDR/LFR 91.94% 90.77% 93.04% 102.28% 91.67% LDR/LFR
CASA 21.14% 21.62% 19.79% 17.57% 18.15% CASA
KEPATUHAN OBEDIENCE
1a, Persentase Pelanggaran BMPK 1a, Percentage of LLL Violations
Pihak Terkait 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Related parties
Pihak tidak terkait 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Unrelated parties
1b, Persentase Pelampauan BMPK 1b, Percentage in excess of the LLL
Pihak Terkait 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Related parties
Pihak Tidak Terkait 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Unrelated parties
GWM Rupiah 6.32% 7.02% 3.51% 3.01% 6.01% Rupiah Statutory Reserves
PDN 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% NOP
Catatan untuk pembaca laporan: Tabel dan grafik pada laporan ini memaparkan data numerik dengan standar Bahasa Inggris, sedangkan pemaparan numerik dalam teks
menggunakan standar Bahasa Inggris dan Indonesia sesuai dengan konteksnya.
Note to report readers: The tables and graphs in this report present numerical data using standard English, while the numerical presentation in the text uses standard English
and Indonesian according to the context.
35
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 38
Kilas Kinerja
Ikhtisar Operasional Operational Highlight
Tabel Kinerja Produk Kredit
Table of Loan Products Performance (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Keterangan 2023 2022 2021 2020 2019 Description
Mikro 379,814 437,858 538,089 920,033 816,058 Micro
Retail 63,909 101,499 279,280 399,357 492,855 Retail
Pensiun 40,907,063 36,371,613 30,533,715 24,343,027 19,007,398 Pension
TOTAL 41,350,787 36,910,969 31,351,083 25,662,417 20,316,311 TOTAL
Tabel Jumlah Dana Pihak Ketiga
Table of Total Third Party Funds (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Keterangan 2023 2022 2021 2020 2019 Description
Tabungan 8,554,739 7,901,413 6,601,844 4,742,002 3,508,112 Savings
Giro 951,421 891,166 150,971 103,838 96,274 Current Account
Deposito Berjangka 35,470,456 31,871,718 27,375,071 22,735,448 16,259,914 Time Deposit
TOTAL 44,976,616 40,664,296 34,127,887 27,581,288 19,864,301 TOTAL
Informasi Saham
Stock Information
Sampai dengan 31 Desember 2023, Bank Mandiri Taspen belum As of December 31, 2023, Bank Mandiri Taspen has not yet
menjadi perusahaan yang mencatatkan sahamnya di bursa saham. become a company that has listed its shares on the stock exchange.
Dengan demikian, tidak terdapat informasi jumlah saham yang Thus, there is no information on number of shares outstanding,
beredar, kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, terendah, dan market capitalization, highest, lowest and closing share prices and
penutupan serta volume perdagangan pada bursa efek tempat trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
saham dicatatkan. Sedangkan informasi modal saham selama dua Meanwhile, shared capital information for the last two years is
tahun terakhir disajikan sebagai berikut: presented as follows:
Tabel Harga Saham
Table of Stock Price (dalam jutaan Rupiah / in million rupiah)
Uraian / Description 2023 2022
Modal saham - nilai nominal Rp500 (nilai penuh) per saham
Modal dasar - 1.639.301.632 lembar saham, ditempatkan dan disetor penuh 1.638.608.705 lembar saham
dan 1.502.614.918 lembar saham pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 819,304 819,304
Share capital - nominal value of Rp500 (full amount) per share Authorized capital - 1,639,301,632 shares,
issued and fully paid 1,638,608,705 shares and 1,502,614,918 shares as of December 31, 2022 and 2021
Aksi Korporasi Corporate Action
Pada tahun 2023 Bank Mandiri Taspen tidak melakukan Aksi Korporasi In 2023, Bank Mandiri Taspen will not take corporate actions
terkait dengan aktivitas yang berpengaruh terhadap jumlah saham related to activities that affect the number of outstanding shares,
beredar, di antaranya pemecahan saham, penggabungan saham, including stock splits, stock mergers, stock dividends, bonus
dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai nominal saham. shares and changes in the nominal value of shares.
36
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 39
Performance Highlights
Aksi Penghentian Sementara The Action of Provisional
Perdagangan Saham (Suspension) Suspension of Share Trading
dan/atau Penghapusan Pencatatan (Suspension) and/or Delisting of
Saham (Delisting) Share
Sampai dengan 31 Desember 2023, Bank Mandiri Taspen belum As of December 31 2023, Bank Mandiri Taspen has not yet
menjadi perusahaan yang mencatatkan sahamnya di bursa saham. become a company that has listed its shares on the stock
Dengan demikian, tidak terdapat Aksi Penghentian Sementara exchange. Thus, there is no Action to Temporarily Stop Trading
Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan Shares (Suspension) and/or Delisting of Shares.
Pencatatan Saham (Delisting).
Informasi Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi
Bond Information, Sukuk and
Conversion Bonds
Tabel Kronologi Penerbitan Obligasi Bank Mandiri Taspen
Table of Bank Mandiri Taspen Bond Information
Tanggal Tingkat Peringkat
Mata
Tanggal Jumlah Harga Jatuh Suku Status Rating Wali
Uraian Uang
No Penerbitan Tenor Obligasi Penawaran Tempo Bunga Pembayaran Amanat
Description Curren-
Issuance Date Total Bonds Bid price Maturity Interest Payment status Trustee
cy 2023 2022
date Rate
1. Obligasi 26 November 5 Rupiah 300,000,000 100% dari 26 8.20% Belum Lunas AA(idn) AA(idn) Bank
Berkelanjutan 2019 Tahun IDR jumlah November Not yet paid Oleh Oleh Permata
I Tahun 2019 November / years pokok 2024 off Fitch Fitch
Seri B 26, 2019 obligasi November AA(idn) AA(idn)
Shelf 100% of 26, 2024 by Fitch by Fitch
Registration the principal
Bond I Year amount of
2019 Series B the bond
2. Obligasi 1 Mei 2021 3 Rupiah 800,000,000 100% dari 1 Mei 6.50% Belum Lunas AA(idn) AA(idn) Bank
Berkelanjutan I May 1, 2021 Tahun IDR jumlah 2024 Not yet paid Oleh Oleh Permata
Tahap II Tahun / years pokok May 1, off Fitch Fitch
2021 Seri A obligasi 2024 AA(idn) AA(idn)
Shelf 100% of by Fitch by Fitch
Registration the principal
Bonds I Phase amount of
II 2021 Series A the bond
3. Berkelanjutan I 1 Mei 2021 5 Rupiah 1,200,000,000 100% dari 1 Mei 7.25% Belum Lunas AA(idn) AA(idn) Bank
Tahap II Tahun May 1, 2021 Tahun IDR jumlah 2026 Not yet paid Oleh Oleh Permata
2021 Seri B / years pokok May 1, off Fitch Fitch
Sustainable I obligasi 2026 AA(idn) AA(idn)
Phase II 2021 100% of by Fitch by Fitch
Series B the principal
amount of
the bond
Sampai dengan 31 Desember 2023, Bank Mandiri Taspen tidak As of December 31, 2023, Bank Mandiri Taspen does not
memiliki Sukuk dan Obligasi Konversi, sehingga tidak terdapat have Sukuk and Convertible Bonds, so there is no information
informasi mengenai Sukuk maupun Obligasi Konversi. regarding Sukuk or Convertible Bonds.
37
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 40
Kilas Kinerja
Peristiwa Penting
Important Events
25 Januari / January 20 Februari / February
HUT Bank Mandiri Taspen ke-9 Tahun. Perjanjian Kerja Sama Asuransi Jiwa Kredit dengan PT AXA Mandiri
Bank Mandiri Taspen’s 9 Anniversary.
th Financial Services.
Credit Life Insurance Cooperation Agreement with PT AXA Mandiri
Financial Services.
4 Maret / March 30 Maret / March
Peresmian Mantap Learning Center Bank Mandiri Taspen. ASABRI Award.
Inauguration of the Bank Mandiri Taspen Mantap Learning Center. ASABRI Award.
16 April / April
Kick Off Meeting Shared Service Tahun 2023 bersama PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk.
2023 Shared Service Kick Off Meeting with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
38
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 41
Performance Highlights
22 Mei / May 29 Mei / May
Peresmian Pembukaan Kantor Cabang Pembantu Rawamangun. Perjanjian Kerja Sama dengan Bukalapak.
Inauguration of the Opening of the Rawamangun Sub-Branch Office. Cooperation Agreement with Bukalapak.
15 Juni / June 23 Juni / June
Seminar Wellbeing Series bersama Dr. Boyke Dian Nugraha. Perjanjian Kerjasama dengan PT Heksa Solution Insurance.
Wellbeing Series Seminar with Dr. Boyke Dian Nugraha. Cooperation Agreement with PT Heksa Solution Insurance.
6 Juli / Juli 24 Juli / Juli
Sertifikasi BSI Information Security Management System - ISO/IEC Grand Launching Agen Kurir Mantap.
27001:2013. Grand Launching of Mantap Courier Agent.
BSI Information Security Management System Certification - ISO/IEC
27001:2013.
39
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 42
Kilas Kinerja
25 Agustus / August 25 Agustus / August
Infobank Award. Defile Porseni PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Infobank Award. Defile Porseni PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
8 September / September 20 September / September
Kick Off Pemekaran pengelolaan Distribution menjadi 9 Distribution. Penyerahan Sertifikasi ISO 22301:2019.
Kick Off Expansion of Distribution management into 9 Distributions. Submission of ISO 22301:2019 Certification.
26 Oktober / October 17 Oktober / October
Kick Off Meeting Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun CSR Bantuan Septictank Komunal Masyarakat Kelurahan Pancoran.
2024. CSR Assistance for Communal Septic Tanks for the Pancoran Village
Kick Off Meeting for 2024 Company Work Plan and Budget. Community.
40
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 43
Performance Highlights
27 November / November 29 November / November
Annual Report Award. Mitra Terbaik KORPRI.
Annual Report Award. KORPRI’s Best Partner.
5 Desember / December 20 Desember / December
Apresiasi Mitra BUMN Champion. CGPI Award.
Appreciation of BUMN Champion Partners. CGPI Award.
41
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 44
LAPORAN DIREKSI
DAN DEWAN
KOMISARIS
Report of Board of Directors
and Board of Commissioners
42
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 45
43
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 46
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Pemegang saham
dan para Pemangku
Kepentingan lainnya
yang kami hormati,
Puji syukur ke hadirat
Tuhan Yang Maha Esa
atas limpahan rahmat
dan karunia-Nya,
pada tahun 2023 Bank
Mandiri Taspen dapat
menghasilkan kinerja
yang baik.
Our respected shareholders
and other Stakeholders,
Praise be to God Almighty for
His abundance of mercy and
grace, in 2023 Bank Mandiri
Taspen could produce good
performance..
Elmamber Petamu Sinaga
Direktur Utama / President Director
44
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 47
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Dalam mengembangkan usahanya, Bank Mandiri Taspen In developing its business, Bank Mandiri Taspen was always
senantiasa berkomitmen untuk menjadi mitra terbaik dan committed to be the best and trusted partner in empowering
terpercaya dalam memberdayakan dan mensejahterakan and prospering the people of Indonesia, especially retirees and
rakyat Indonesia khususnya para pensiunan dan UMKM melalui MSMEs through the best products and services. Bank Mandiri
produk dan layanan terbaik. Bank Mandiri Taspen saat ini telah Taspen had developed its business coverage nationally and
melakukan pengembangan cakupan bisnis secara nasional dan became the Best Pensioner Bank in Indonesia.
menjadi Bank Pensiunan Terbaik di Indonesia.
Pada kesempatan ini, perkenankanlah kami menyampaikan On this occasion, please allow us to submit a report on the
laporan pengelolaan Bank untuk tahun buku 2023 yang meliputi management of the Bank for the financial year 2023 which
kinerja Bank, analisis prospek perusahaan, perkembangan included the Bank’s performance, analysis of the company’s
penerapan tata kelola perusahaan, penilaian kinerja Komite di prospects, progress in the implementation of corporate
bawah Direksi serta perubahan komposisi Direksi. governance, assessment of the performance of Committees
under the Board of Directors and changes in the composition
of the Board of Directors.
Analisis atas Kinerja Bank Analysis on Bank Performance
Dalam kegiatan operasionalnya, Bank Mandiri Taspen In its operational activities, Bank Mandiri Taspen had developed
telah mengembangkan berbagai produk yang dibutuhkan various products needed by the community, especially in
masyarakat khususnya dalam melayani kebutuhan nasabah serving the needs of retired customers and MSMEs. The
pensiunan dan UMKM. Produk-produk dari Bank Mandiri products of Bank Mandiri Taspen included:
Taspen meliputi:
1. Produk Dana yang terdiri dari produk Tabungan siMantap, 1. Fund Products consisted of siMantap Savings, siMantap
Tabungan siMantap Pensiun, Tabungan siMantap Retirement Savings, siMantap Term Savings (TSB),
Berjangka (TSB), Tabungan siMantap Reward (SMARD), siMantap Reward Savings (SMARD), TabunganKu, Deposits
TabunganKu, Deposito dan Giro. and Current Accounts.
2. Produk Kredit yang terdiri dari produk Kredit Mantap 2. Credit products consisted of Kredit Mantap Pensiun (KMP),
Pensiun (KMP), Kredit Mantap Pra Pensiun (KMPP), Kredit Kredit Mantap Pra Pensiun (KMPP), Kredit Mantap Pra
Mantap Pra Pensiun Usaha (KMPP Usaha), Kredit Mantap Pensiun Usaha (KMPP Usaha), Kredit Mantap Pra Pensiun
Pra Pensiun Usaha (KMUP), Kredit Serbaguna Mantap Usaha (KMUP), Kredit Serbaguna Mantap (KSM), Kredit
(KSM), Kredit Usaha Mantap (KUM), Kredit Komunitas Usaha Mantap (KUM), Kredit Komunitas Mantap (KKM),
Mantap (KKM), Kredit Mantap Sejahtera (KMS), Kredit Kredit Mantap Sejahtera (KMS), Kredit Usaha Rakyat (KUR)
Usaha Rakyat (KUR) Mikro yang merupakan kredit yang Mikro which was a credit given to micro entrepreneurs,
diberikan kepada pengusaha mikro, Kredit Modal Kerja Kredit Modal Kerja Retail Mantap (KMK-RM), Kredit
Retail Mantap (KMK-RM), Kredit Investasi Retail Mantap Investasi Retail Mantap (KI-RM), Kredit Konsumtif Retail
(KI-RM), Kredit Konsumtif Retail Mantap (KK-RM) dan Mantap (KK-RM) and Credit Collateral Deposit.
Kredit Agunan Deposito.
3. Jasa layanan yang terdiri dari jasa Mantap Cash 3. Services consisted of Mantap Cash Management, Movin
Management, Movin by Bank Mandiri Taspen, Referensi by Bank Mandiri Taspen, Bank Reference, Transfer, Online
Bank, Transfer, Layanan Pembayaran (Online Payment), Payment, Inkaso and Mutual Fund Selling Agent.
Inkaso dan Agen Penjual Efek Reksa Dana.
45
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 48
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Untuk memberikan kemudahan dan kecepatan layanan kepada To provide convenience and speed of service to customers, Bank
nasabah, Bank Mandiri Taspen memiliki jaringan kerja yang Mandiri Taspen had a widespread network in almost all parts
tersebar luas hampir di seluruh wilayah Indonesia. Area pelayanan of Indonesia. Bank Mandiri Taspen’s service area consisted of 9
Bank Mandiri Taspen terdiri dari 9 (sembilan) Distribution. (nine) Distribution. Distribution 1 covered the areas of Nanggroe
Distribution 1 meliputi wilayah Nanggroe Aceh Darussalam, Aceh Darussalam, North Sumatra, West Sumatra, Riau, Riau
Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau, Kepulauan Riau, dan Islands, and Jambi. Distribution 2 covered the areas of Bengkulu,
Jambi. Distribution 2 meliputi wilayah Bengkulu, Sumatera South Sumatra, Lampung, and Bangka Belitung. Distribution
Selatan, Lampung, dan Bangka Belitung. Distribution 3 meliputi 3 comprised DKI Jakarta or Jabodetabek area. Distribution 4
wilayah DKI Jakarta atau wilayah Jabodetabek. Distribution 4 covered the West Java region. Distribution 5 included the Central
meliputi wilayah Jawa Barat. Distribution 5 meliputi wilayah Java and Yogyakarta Special Region. Distribution 6 covered the
Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta. Distribution East Java region. Distribution 7 consisted of Bali, NTB and NTT.
6 meliputi wilayah Jawa Timur. Distribution 7 meliputi wilayah Distribution 8 comprised West Kalimantan, South Kalimantan,
Bali, NTB dan NTT. Distribution 8 meliputi wilayah Kalimantan Central Kalimantan, East Kalimantan, North Kalimantan and West
Barat, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, Kalimantan Kalimantan. Distribution 9 included North Sulawesi, Gorontalo,
Timur, Kalimantan Utara dan Kalimantan Barat. Distribution West Sulawesi, South Sulawesi, Central Sulawesi, Southeast
9 meliputi wilayah Sulawesi Utara, Gorontalo, Sulawesi Barat, Sulawesi, Maluku, North Maluku, West Papua and Papua. As of
Sulawesi Selatan, Sulawesi Tengah, Sulawesi Tenggara, Maluku, December 31, 2023, Bank Mandiri Taspen had 1 (one) Operational
Maluku Utara, Papua Barat dan Papua. Per 31 Desember 2023, Head Office and 292 Office Networks which included Branch
Bank Mandiri Taspen memiliki 1 (satu) Kantor Pusat Operasional Offices, Sub-Branch Offices, and Functional Offices.
dan 292 Jaringan Kantor yang meliputi Kantor Cabang, Kantor
Cabang Pembantu, dan Kantor Fungsional.
Pelaksanaan jalannya kepengurusan Bank terlihat pada struktur The implementation of the Bank’s management was seen in
organisasi Bank Mandiri Taspen yang terbagi menjadi 4 (empat) the organizational structure of Bank Mandiri Taspen which was
Direktorat di bawah Direktur Utama. Direktorat tersebut yaitu, divided into 4 (four) Directorates under the President Director.
Direktorat Business, Direktorat Finance, Risk & Operations, These Directorates were the Directorate of Business, Directorate
Direktorat IT & Digital serta Direktorat Compliance & Control. Tiap- of Finance, Risk & Operations, Directorate of IT & Digital and
tiap Direktorat terbagi menjadi beberapa Divisi yang mendukung Directorate of Compliance & Control. Each Directorate was
pelaksanaan tugas Direksi terkait. Direktur Utama membawahi divided into several Divisions that supporting the implementation
seluruh Direktorat, Divisi Internal Audit dan Divisi Human of the duties of the relevant Directors. The President Director
Capital. Direktorat Business didukung oleh Divisi Distribution led all Directorates, the Internal Audit Division and the Human
& Portfolio Management, Divisi Micro & Retail Business, Capital Division. The Business Directorate was supported by the
Divisi Pension Business, Divisi Treasury, dan Divisi Funding & Distribution & Portfolio Management Division, Micro & Retail
Investment Product. Direktorat Finance, Risk & Operations Business Division, Pension Business Division, Treasury Division,
didukung oleh Divisi SPM & Accounting, Divisi Risk Management, and Funding & Investment Product Division. The Finance, Risk &
Divisi Central Operation, Divisi Credit Operation, Divisi Credit Operations Directorate was supported by the SPM & Accounting
Recovery, Divisi Procurement & Asset Management serta Divisi Division, Risk Management Division, Central Operation Division,
Network Development. Direktorat IT & Digital didukung oleh Credit Operation Division, Credit Recovery Division, Procurement &
Divisi Information Technology Planning & Development, Divisi Asset Management Division, and Network Development Division.
Information Technology Operations, Divisi CISO, Divisi Digital IT & Digital Directorate was supported by Information Technology
Transformation serta Divisi Digital Banking Product. Direktorat Planning & Development Division, Information Technology
Compliance & Control didukung oleh Divisi Compliance, Divisi Operations Division, CISO Division, Digital Transformation Division
Corporate Secretary & Legal, Divisi Risk Business Control serta and Digital Banking Product Division. The Compliance & Control
Divisi Pension & Loyalty Management. Directorate was supported by the Compliance Division, Corporate
Secretary & Legal Division, Risk Business Control Division and
Pension & Loyalty Management Division.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Bank Mandiri In carrying out its operational activities, Bank Mandiri Taspen
Taspen memiliki sebanyak 3.136 orang karyawan. Rincian tingkat had a total of 3,136 employees. Details of the education level of
pendidikan karyawan tersebut yaitu, 77 orang berjenjang these employees were 77 people with postgraduate education,
pendidikan Pasca Sarjana, 2.649 orang berjenjang pendidikan 2,649 people with undergraduate education, 303 people with
Sarjana, 303 orang berjenjang pendidikan Diploma, 105 orang diploma education, 105 people with high school education and 2
46
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 49
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
berjenjang pendidikan SMA dan 2 orang berjenjang pendidikan people with junior high school education. In managing its human
SMP. Dalam pengelolaan SDMnya, Bank memiliki kebijakan resources, the Bank had a policy that every employee received
bahwa setiap karyawan memperoleh kesempatan yang sama equal opportunities in employee competency development
dalam program pengembangan kompetensi karyawan di semua programs at all levels of the organization. Employee competency
level organisasi. Pengembangan kompetensi karyawan yang development carried out included competency development
dilaksanakan meliputi pengembangan kompetensi dari Tingkat from the Executive Level to the managerial level. Throughout
Pelaksana sampai tingkat managerial. Sepanjang tahun 2023 2023 Bank Mandiri Taspen had conducted various competency
Bank Mandiri Taspen telah menyelenggarakan berbagai program development programs for employees.
pengembangan kompetensi untuk karyawan.
Selain itu, dalam upaya mendukung perkembangan In addition, in an effort to support the development of Bank
pencapaian transformasi digital Bank Mandiri Taspen untuk Mandiri Taspen’s digital transformation achievements to create
menciptakan competitive advantages perusahaan dalam competitive advantages in the face of competitors and support
menghadapi competitors serta mendukung bisnis bank yang the bank’s growing business, the Information Technology
semakin bertumbuh, maka strategi Teknologi Informasi dalam strategy in accelerating digital banking was carried out with 3
mengakselarasi perbankan digital tersebut dilakukan dengan 3 (three) main focuses:
(tiga) fokus utama:
- Transformasi People dengan membangun struktur organisasi - People Transformation by building an organizational
yang didukung oleh tim dengan kompetensi teknis dan structure supported by a team with technical and managerial
managerial melalui penyempurnaan struktur organisasi dan competencies through improving the organizational structure
kapabilitas tim dalam penggunaan teknologi. and team capabilities in the use of technology.
- Transformasi Process dengan menerapkan methodology - Process Transformation by applying methodology according to
sesuai standar dan best practice untuk meminimalisir resiko standards and best practices to minimize risks and streamline
dan mengefisienkan proses melalui otomatisasi. Penerapan processes through automation. One of the implementations
transformasi proses ini salah satunya adalah dengan of this process transformation was to standardize IT processes
melakukan standarisasi proses TI untuk meningkatkan quality to improve the quality of development and operation as well
development dan operation serta peningkatan kemampuan as improve strategic planning & IT architecture capabilities.
strategic planning & arsitektur TI.
- Transformasi Technology dengan menggunakan teknologi - Technology transformation by using platform-based
dengan basis platform sesuai best practice terkini di industri technology according to the latest best practices in the
perbankan. banking industry.
Dengan berbagai sumber daya yang dimiliki Bank tersebut, pada With the various resources owned by the Bank, in 2023 the
tahun 2023 Bank telah menghasilkan kinerja yang baik di tengah Bank had produced good performance in the midst of economic
kondisi perekonomian yang masih belum sepenuhnya pulih. conditions that were still not fully recovered. The Board of
Direksi senantiasa mempertimbangkan kondisi perekonomian Directors always considered global, national and banking industry
baik global, nasional maupun industri perbankan dalam economic conditions in developing business strategies, so as
mengembangkan strategi bisnis, sehingga mampu mengatasi to overcome obstacles, especially those related to the impact
kendala-kendala khususnya yang terkait dengan dampak kondisi of economic conditions on the Bank’s business. Therefore, in
perekonomian terhadap bisnis Bank. Oleh karena itu, dalam presenting the analysis of the Bank’s performance, let us provide
menyampaikan analisis kinerja Bank, izinkan kami menyampaikan an overview of the economy at the global, national and banking
telaah perekonomian baik di tingkat global, nasional maupun industry levels.
pada industri perbankan.
Tinjauan Makro Ekonomi Macroeconomic Overview
Dinamika perekonomian global berubah cepat dengan The dynamics of the global economy were changing rapidly
ketidakpastian yang tinggi. Optimisme pemulihan pada awal with high uncertainty. Optimism for recovery in early 2023
2023 berangsur meredup. Pertumbuhan ekonomi global tahun gradually faded. Global economic growth in 2023 amounted to
2023 sebesar 3,1%, lebih rendah dibandingkan dengan tahun 3.1%, lower than the 3.5% in 2022. The increase in demand,
2022 yang sebesar 3,5%. Kenaikan permintaan, khususnya di especially in the services sector, after the recovery of human
sektor jasa, setelah pulihnya mobilitas manusia pasca-Covid-19 mobility post-Covid-19 faced supply-side limitations due to the
47
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 50
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
menghadapi keterbatasan sisi penawaran karena dampak luka scarring effect on the corporate side and immigration restrictions
memar (scarring effect) di sisi korporasi maupun pembatasan from political policies in a number of advanced economies (AEs).
imigrasi dari kebijakan politik di sejumlah negara maju (Advanced Geopolitical-economic fragmentation had also increased with
Economies/AEs). Fragmentasi geopolitik-ekonomi juga Russia’s ongoing war in Ukraine causing supply constraints and
meningkat dengan berlangsungnya perang Rusia di Ukraina yang persistently high global energy and food prices. Continuing trade
menyebabkan keterbatasan pasokan serta tetap tingginya harga tensions between the United States (US) and China had resulted
energi dan pangan global. Berlanjutnya ketegangan perdagangan in a decline not only in the export-import of the two countries,
antara Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok berdampak pada but also in the volume of world trade. Tensions between Israel
penurunan tidak hanya ekspor-impor kedua negara tersebut, and Palestine since early October 2023 added to geopolitical
tetapi juga volume perdagangan dunia. Ketegangan Israel dan tensions in the Middle East region and the world. This led to a
Palestina sejak awal Oktober 2023 menambah ketegangan slowdown in the global economic recovery process, accompanied
geopolitik di Kawasan Timur Tengah dan juga dunia. Hal ini by continued inflationary pressures due to global energy and food
mengakibatkan proses pemulihan ekonomi global melambat, prices, as well as labor market tightness in a number of developed
disertai dengan berlanjutnya tekanan inflasi karena harga energi countries.
dan pangan dunia, serta keketatan pasar tenaga kerja di sejumlah
negara maju.
Di tengah gejolak ekonomi global, kinerja dan prospek ekonomi In the midst of global economic uncertainty, Indonesia’s
Indonesia tetap terjaga. Stabilitas makroekonomi dan sistem economic performance and prospects had been maintained.
keuangan Indonesia tetap terjaga dan pemulihan ekonomi terus Indonesia’s macroeconomic and financial system stability was
berlanjut, meskipun saat bersamaan dinamika global berubah maintained and the economic recovery continued, despite
cepat dan memburuk. Inflasi telah lebih cepat kembali ke kisaran rapidly changing and deteriorating global dynamics. Inflation
sasarannya dan terkendali rendah, sementara pertumbuhan had more quickly returned to its target range and was under
ekonomi juga tetap baik. Kinerja positif tersebut tidak terlepas control, while economic growth also remained favorable. The
dari kuatnya sinergi respon bauran kebijakan ekonomi nasional positive performance was inseparable from the strong synergy
yang prudent dan konsisten untuk menjaga stabilitas dan of the prudent and consistent response of the national economic
pertumbuhan. Sinergi kebijakan fiskal-moneter dan juga Komite policy mix to maintain stability and growth. Fiscal-monetary
Stabilitas Sistem Keuangan (KSSK) memainkan peran yang sangat policy synergy as well as the Financial System Stability Committee
krusial. (KSSK) played a crucial role.
Dari sisi perbankan, stabilitas sistem keuangan tetap baik dengan On the banking side, financial system stability remained favorable
fungsi intermediasi yang melanjutkan peningkatan. Indeks with intermediation function continuing to improve. The Financial
Stabilitas Keuangan (ISSK) tetap rendah dan terjaga di zona Stability Index (FSI) remained low and maintained in the normal-
normal-stabil sepanjang tahun 2023. Ketahanan sistem keuangan, stable zone throughout 2023. The resilience of the financial
khususnya perbankan, tetap terjaga baik dari sisi permodalan, system, especially banking, was maintained in terms of capital,
risiko kredit, maupun likuiditas. Permodalan perbankan tetap kuat credit risk, and liquidity. Banking capital remained strong with
dengan rasio kecukupan modal (Capital Adequacy Ratio/CAR) the Capital Adequacy Ratio (CAR) in December 2023 remaining
pada Desember 2023 tetap tinggi sebesar 27,86% sejalan dengan high at 27.86% in line with the increasing capital component of
semakin naiknya komponen modal dari akumulasi keuntungan accumulated profits and Risk Weighted Assets (RWA). Along with
maupun Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR). Seiring strong capital, credit risk remained under control as reflected in
dengan kuatnya permodalan, risiko kredit tetap terkendali yang the Non-Performing Loan (NPL) ratio in December 2023 which
tecermin dari rasio kredit bermasalah (Non Performing Loan/NPL) stood at 2.19% (gross) and 0.75% (net). This showed that the
pada Desember 2023 yang tercatat 2,19% (bruto) dan 0,75% allowance for impairment losses (CKPN) that had been formed
(neto). Hal ini menunjukkan Cadangan Kerugian Penurunan by banks was sufficient in mitigating credit risk. Liquidity risk was
Nilai (CKPN) yang telah dibentuk perbankan mencukupi dalam maintained with high liquidity adequacy. The ratio of Liquid Tools/
memitigasi risiko kredit. Risiko likuiditas perbankan terjaga Non-Core Deposits (AL/NCD) in December 2023 amounted to
dengan tingginya kecukupan likuiditas. Rasio Alat Likuid/Non- 28.7% and was higher than the average AL/DPK, thus supporting
Core Deposit (AL/NCD) pada Desember 2023 yang sebesar 28,7% the positive performance of the banking intermediation function.
dan lebih tinggi dari rerata AL/DPK sehingga mendukung kinerja Credit growth continued to increase positively throughout 2023,
positif fungsi intermediasi perbankan. Pertumbuhan kredit terus to grow 10.38% in December 2023, in line with the improvement
melanjutkan peningkatan positif sepanjang tahun 2023, hingga in demand and supply conditions. Tambahkan pertumbuhan DPK
tumbuh 10,38% pada Desember 2023, seiring dengan perbaikan The value of digital economic and financial transactions in
48
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 51
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
kondisi permintaan dan penawaran. Tambahkan pertumbuhan Indonesia continued to grow amid the return of offline shopping
DPK Nilai transaksi ekonomi dan keuangan digital di Indonesia patterns. E-commerce transactions, electronic money (EU)
terus tumbuh meningkat di tengah kembalinya pola berbelanja transactions and digital banking transactions were growing
offline. Transaksi e-commerce, transaksi uang elektronik (UE) rapidly, and this persistent growth would continue, especially
dan transaksi digital banking tumbuh pesat, pertumbuhan yang in the area of e-commerce, which was predicted to continue to
persisten ini akan terus berlanjut, khususnya di area e-commerce grow positively amidst the increase in people’s mobility along
yang diprediksi tetap tumbuh positif di tengah peningkatan with the loosening of mobility restriction policies.
mobilitas masyarakat seiring dengan makin longgarnya kebijakan
pembatasan mobilitas.
Kehadiran QRIS sebagai standar QR Pembayaran Nasional terbukti The presence of QRIS as the National Payment QR standard
mempercepat perluasan ekosistem merchant digital, pengguna, was proven to accelerate the expansion of the digital merchant
serta interoperabilitas pembayaran digital. Jumlah merchant QRIS ecosystem, users, and digital payment interoperability. The
kini mencapai 30 juta tersebar di seluruh provinsi, dengan jumlah number of QRIS merchants now reached 30 million spread across
pengguna lebih dari 45 juta yang menggunakan baik dengan all provinces, with more than 45 million users who used both the
sumber dana uang elektronik, rekening tabungan, maupun source of funds for electronic money, savings accounts, and credit
kartu kredit yang diselenggarakan bank dan fintech. Transaksi cards organized by banks and fintech. QRIS transactions were
QRIS tumbuh akseleratif mencapai 170% (yoy) dengan pangsa growing at an accelerated rate of 170% (yoy) with an increasing
transaksi off us yang terus meningkat yang menunjukkan makin share of off us transactions indicating more interoperability in the
terciptanya interoperabilitas di dalam industri. Jumlah merchant industry. The number of MSME merchants dominated, indicating
UMKM mendominasi yang mengindikasikan QRIS sebagai jalan QRIS as a way to open financial inclusion for MSMEs. QRIS also
pembuka inklusi keuangan bagi UMKM. QRIS juga mendorong encouraged payment service providers, especially banks, to adopt
penyelenggara jasa pembayaran khususnya bank melakukan mobile apps to join the expanding QRIS ecosystem.
adopsi mobile apps untuk dapat bergabung pada ekosistem QRIS
yang terus meluas.
Berdasarkan analisis perekonomian dan industri serta Based on economic and industry analysis and considering the
memperhatikan tantangan yang ada, maka Bank Mandiri Taspen existing challenges, Bank Mandiri Taspen set market targets in the
menetapkan target pasar berupa DPK dan Kredit di tahun form of deposits and loans in 2023 which amounted to Rp44.02
2023 yang masing-masing sebesar Rp44,02 triliun dan Rp41,78 trillion and Rp41.78 trillion, respectively. To achieve these targets,
triliun. Untuk mencapai target-target tersebut Bank Mandiri Bank Mandiri Taspen focused on increasing the total number of
Taspen memfokuskan pada peningkatan total rekening nasabah, customer accounts, new accounts, the number of DPK accounts,
rekening baru, jumlah rekening DPK, jumlah Dapem Pensiunan the number of Dapem of ASN Pensioners and the disbursement
ASN dan pencairan kredit/plafond baru. of new loans/plafonds.
Untuk mencapai target pasar tersebut, telah ditetapkan suku To achieve these market targets, the base lending rate for 2023
bunga dasar kredit tahun 2023 adalah sebagai berikut: was set as follows:
Tabel Suku Bunga Dasar Kredit Per Akhir Tahun 2023
Table of Prime Lending Rate by the End of 2023 (efektif % per tahun / effective % per year)
Suku Bunga Dasar Kredit (Prime Lending Rate)
Prime Lending Rate
Berdasarkan Segmen Bisnis
Based on Business Segments
Kredit Konsumsi
Kredit Korporasi Kredit Retail Kredit Mikro Consumer Credit
Corporate Credit Retail Credit Micro Credit
KPR Non KPR
- 11,48% 13,07% - 10,82%
49
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 52
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Selain itu, Bank juga telah menetapkan suku bunga untuk Furthermore, the bank had also set competitive and competitive
tabungan deposito dan giro yang bersaing dan kompetitif interest rates for savings, deposits, and checking accounts as
disajikan sebagai berikut: follows:
Tabel Suku Bunga Pendanaan Per Akhir Tahun 2023
Table of Funding Interest Rates by the End of 2023 (dalam % / in %)
Produk DPK Saldo Bunga
DPK Products Balance Interest
GIRO / CHECKING ACCOUNT
Giro / Checking Account 0 - Rp2,5 juta / 0 - IDR2,5 million 0,00%
> Rp2,5 juta - Rp100 juta / > IDR2,5 million - IDR100 million 1,50%
> Rp100 juta / > IDR100 million 2,50%
Giro Prima / Prima Checking Account 0 – Rp10 juta / 0 – IDR10 million 0,00%
> Rp10 juta - Rp1 miliar / > IDR10 million - IDR1 billion 2,00%
> Rp1 miliar / > IDR1 billion 3,50%
TABUNGAN / SAVINGS
Tabungan siMantap/Si mantap Pensiunan /
0 – Rp500 ribu / 0 – IDR500 thousand 0,00%
SiMantap/SiMantap Pensiunan Saving
Rp500 ribu - Rp5 juta / IDR500 thousand - IDR5 million 1,00%
Rp5 juta - Rp100 juta / IDR5 million - IDR100 million 1,25%
Rp100 juta - Rp500 juta / IDR100 million - IDR500 million 1,50%
> Rp500 juta / > IDR500 million 1,75%
Tabungan siMantap Berjangka / Minimal setoran Rp100 ribu/bulan / Minimum deposit
5,00%
SiMantap Berjangka Saving IDR100 thousand/month
Tabunganku 1,00%
DEPOSITO / DEPOSITS
1 bulan / month Minimal Pokok Rp1 juta / Minimum Deposit IDR1 million 3,50%
3 bulan / month Minimal Pokok Rp1 juta / Minimum Deposit IDR1 million 3,50%
6 bulan / month Minimal Pokok Rp1 juta / Minimum Deposit IDR1 million 3,50%
12 bulan / month Minimal Pokok Rp1 juta / Minimum Deposit IDR1 million 3,50%
24 bulan / month Minimal Pokok Rp1 juta / Minimum Deposit IDR1 million 3,50%
Strategi dan Kebijakan Strategy and Policy
Untuk mencapai target yang telah ditetapkan, Bank Mandiri To achieve the set targets, Bank Mandiri Taspen had developed
Taspen telah mengembangkan strategi dan kebijakan strategis the necessary strategic strategies and policies. In formulating the
yang diperlukan. Dalam perumusan strategi dan kebijakan Bank’s strategies and strategic policies, the Board of Directors
strategis Bank, Direksi telah memimpin penyusunan Rencana had led the development of the Bank’s Business Plan (RBB), the
Bisnis Bank (RBB) yang pelaksanaannya senantiasa dilakukan implementation of which was constantly evaluated to ensure
evaluasi untuk memastikan efektivitas penerapan strategi yang the effectiveness of the established strategies. To ensure the
telah ditetapkan. Untuk memastikan implementasi strategi implementation of the Bank’s strategies ran smoothly, the Board of
Bank berjalan dengan baik, Direksi telah melaksanakan evaluasi Directors had conducted evaluations of strategy implementation
pelaksanaan strategi yang dilakukan melalui rapat-rapat Direksi through meetings with relevant Division Heads, Board of Directors
dengan Kepala Divisi terkait, Rapat Direksi dengan Komite di meetings with Committees under the Board, as well as periodic
bawah Direksi serta mekanisme pelaporan internal secara berkala. internal reporting mechanisms.
50
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 53
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Berdasarkan kondisi perekonomian dan analisis yang telah dilakukan, Based on economic conditions and analysis, the Bank set
Bank telah menetapkan arah dan kebijakan pengembangan the direction and policy of Bank Mandiri Taspen’s business
usaha Bank Mandiri Taspen yaitu menjadi mitra terbaik dan development, which was to become the best and most trusted
terpercaya dalam memberdayakan dan mensejahterakan serta partner in empowering and assisting the Indonesian people in
membantu rakyat Indonesia dalam menciptakan peluang bisnis dan creating business opportunities and prosperity through the best
kesejahteraan melalui produk dan layanan terbaik. Upaya-upaya products and services. The efforts made to achieve the direction
yang dilakukan untuk pencapaian arah dan pengembangan usaha and business development of Bank Mandiri Taspen were:
Bank Mandiri Taspen adalah:
1. Memperkuat sistem dan infrastruktur 1. Strengthen systems and infrastructure
Dalam mewujudkan Leading Senior Citizen Ecosystem Bank, In realizing the Leading Senior Citizen Ecosystem Bank, it was
maka dibutuhkan penguatan sistem melalui pengembangan necessary to strengthen the system through the development
jaringan kantor dan layanan dengan penambahan titik of office networks and services by adding supervision points
supervisi dan layanan digital, pengembangan infrastruktur and digital services, developing information technology
teknologi informasi, menjaga produktivitas selaras dengan infrastructure, maintaining productivity in line with the
pengembangan wawasan SDM, dan memperkuat sistem development of HR insights, and strengthening risk
manajemen risiko. management systems.
2. Penyusunan Inisiatif Strategis Jangka Pendek dan Jangka 2. Development of Short-term and Long-term Strategic
Panjang Initiatives
Inisiatif bisnis Bank Mandiri Taspen Tahun sampai dengan Bank Mandiri Taspen’s business initiatives until 2025 broadly
tahun 2025 secara garis besar berfokus pada 3 (tiga) focused on 3 (three) main components, namely pillar 1
komponen utama, yaitu strategi bisnis pilar 1: Lending business strategy: State Pension Lending Optimizing Sales
Pensiun Negara Optimalisasi Sales Channel and Database Channel and Database of pensioners, pillar 2 business
pensiunan, strategi bisnis pilar 2: Pengembangan Bisnis Baru strategy: New Business Development and pillar 3 business
serta strategi bisnis pilar 3: Retail Funding dan Institusi. strategy: Retail Funding and Institutions.
Dalam rangka menunjang pertumbuhan bisnis yang sustain, Bank In order to support sustainable business growth, Bank Mandiri
Mandiri Taspen menetapkan strategi utama sebagai berikut: Taspen set the following main strategies:
1. Penajaman pembiayaan untuk segmen usaha mikro, kecil 1. Sharpening financing for the micro, small and medium
dan menengah melalui produktivitas yang tinggi. enterprise segment through high productivity.
2. Peningkatan market share pembiayaan pensiunan 2. Increasing market share of pension financing
3. Mengembangkan sarana dan infrastruktur untuk pendanaan 3. Developing facilities and infrastructure for funding to increase
guna meningkatkan customer based dan mewajibkan bagi para customer base and make it mandatory for debtors to have
debitur untuk memiliki simpanan/tabungan, sebagai sumber savings, as a source of autodebit installments (funding by
autodebet angsuran (funding by lending) sehingga mobilisasi lending) so that the mobilization of funds obtained from the
dana yang diperoleh dari masyarakat dapat dimanfaatkan community could be utilized immediately by the community,
segera oleh masyarakat, kerja sama dengan perusahaan induk cooperation with the parent company (Bank Mandiri) in
(Bank Mandiri) dalam hal pelayanan electronic channel serta terms of electronic channel services and synergy with the
bersinergi dengan seluruh grup usaha. entire business group.
4. Membangun struktur organisasi yang kuat dan kualitas sumber 4. Building a strong organizational structure and quality human
daya manusia yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis. resources tailored to business needs.
5. Strategi Pengembangan Teknologi Informasi 5. Information Technology Development Strategy
Pencapaian Kinerja Performance Achievement
Berdasarkan strategi yang telah diterapkan, pada tahun 2023 Based on the strategies implemented in 2023, Bank Mandiri
Bank Mandiri Taspen telah menghasilkan kinerja yang baik dan Taspen had produced a good performance and was in accordance
telah sesuai dengan yang ditargetkan. Bank Mandiri Taspen with the target. Bank Mandiri Taspen managed to exceed the
berhasil melampaui target laba tahun berjalan di tahun 2023 target of profit for the year in 2023 which amounted to 104.40%
yaitu sebesar 104,40% dan pendapatan operasional lainnya and other operating income amounted to 98.61%. Equity was
sebesar 98,61%. Ekuitas di atas target yaitu sebesar 100,45% above target at 100.45% due to an increase in profit for the
yang disebabkan peningkatan laba tahun berjalan. Pencapaian year. The achievement of assets exceeded the target by 101.62%
aset berhasil melampaui target sebesar 101,62% dan ekuitas and equity reached the set target of 100.45%. Similarly, the
51
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 54
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
yang mencapai target yang ditetapkan yakni sebesar 100,45%. achievement of the third party funds target in 2023 amounted to
Demikian pula dengan pencapaian target dana pihak ketiga 102.17%. As for the lending target, the achievement was slightly
tahun 2023 yang sebesar 102,17%. Sedangkan untuk target below the target at 99.10%.
penyaluran kredit, pencapaiannya sedikit berada di bawah target
yaitu sebesar 99,10%.
Dari sisi operasional, kinerja produk pensiun tumbuh 12,47% atau From an operational perspective, the performance of pension
Rp4,53 triliun, dari Rp36,37 triliun di tahun 2022 menjadi Rp40,90 products grew by 12.47% or Rp4.53 trillion, from Rp36.37 trillion
triliun di tahun 2023. Jumlah rekening dana pihak ketiga yang in 2022 to Rp40.90 trillion in 2023. The number of third-party
berhasil dihimpun Bank Mandiri Taspen di tahun 2023 mengalami fund accounts successfully collected by Bank Mandiri Taspen in
peningkatan sebesar 189.520 unit rekening atau 21,34% dari 2023 increased by 189,520 accounts or 21.34% from 888,008
888.008 unit rekening di 2022 menjadi 1.077.528 unit rekening accounts in 2022 to 1,077,528 accounts in 2023. In line with the
di 2023. Sejalan dengan peningkatan jumlah rekening dana pihak increase in the number of third-party fund accounts, the amount
ketiga, jumlah dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun Bank of third-party funds collected by Bank Mandiri Taspen increased
Mandiri Taspen mengalami peningkatan sebesar Rp4,31 triliun by Rp4.31 trillion or 10.60% from Rp40.66 trillion in 2022 to
atau 10,60% dari Rp40,66 triliun di 2022 menjadi Rp44,98 triliun Rp44.98 trillion in 2023. Bank Mandiri Taspen’s savings products
di 2023. Produk tabungan Bank Mandiri Taspen mengalami experienced growth in 2023, both in terms of the number of
peningkatan di 2023, baik dari jumlah rekening maupun jumlah accounts and the amount of funds. The number of accounts
dana. Jumlah rekening meningkat sebesar 113.273 unit rekening increased by 113,273 accounts or by 13.51% from 838,550
atau sebesar 13,51% dari 838.550 unit rekening di 2022 menjadi accounts in 2022 to 951,823 accounts in 2023. The amount of
951.823 unit rekening di 2023. Jumlah dana yang dihimpun Bank funds collected by Bank Mandiri Taspen through savings products
Mandiri Taspen melalui produk tabungan meningkat 8,27% dari increased by 8.27% from Rp7.90 trillion in 2022 to Rp8.55 trillion
Rp7,90 triliun di 2022 menjadi Rp8,55 triliun di 2023. Produk in 2023. Bank Mandiri Taspen’s time deposit products experienced
deposito berjangka Bank Mandiri Taspen mengalami peningkatan growth in 2023, both in the number of accounts and the amount
di 2023, baik jumlah rekening maupun jumlah dana. Jumlah of funds. The number of time deposit product accounts increased
rekening produk deposito berjangka meningkat sebesar 36,02% by 36.02% from 48,974 accounts in 2022 to 66,614 accounts in
dari 48.974 unit rekening di 2022 menjadi 66.614 unit rekening 2023. Meanwhile, the amount of funds in time deposit products
di 2023. Sedangkan, jumlah dana produk deposito berjangka increased by 11.29% from Rp31.87 trillion in 2022 to Rp35.47
mengalami peningkatan sebesar 11,29% dari Rp31,87 triliun di trillion in 2023.
2022 menjadi Rp35,47 triliun di 2023.
Pencapaian kinerja di tahun 2023 juga terlihat dari sisi keuangan. The performance achievement in 2023 was also evident from a
Pendapatan bunga – neto tahun 2023 mencapai Rp3,31 triliun financial perspective. Net interest income in 2023 reached Rp3.31
meningkat 2,60% dibandingkan dengan tahun 2022 yang trillion, marking a 2.60% increase compared to 2022, which
mencapai Rp3,22 triliun. Peningkatan Pendapatan bunga – neto amounted to Rp3.22 trillion. The increase in net interest income
secara tidak langsung meningkatkan laba tahun berjalan Bank. indirectly contributed to the bank’s current-year profit. The
Laba tahun berjalan mengalami peningkatan 16,86% dari Rp1,21 current-year profit experienced a 16.86% increase from Rp1.21
triliun di tahun 2022 menjadi Rp1,41 triliun di tahun 2023. trillion in 2022 to Rp1.41 trillion in 2023. This increase led to a
Peningkatan tersebut mendorong peningkatan total aset dan growth in total assets and total equity. Bank Mandiri Taspen’s
total ekuitas. Aset Bank Mandiri Taspen tahun 2023 mencapai assets in 2023 amounted to Rp60.54 trillion, marking a 12.29%
Rp60,54 triliun meningkat 12,29% dibandingkan dengan increase compared to 2022, when they reached Rp53.92 trillion.
tahun 2022 yang mencapai Rp53,92 triliun. Ekuitas tahun 2023 Equity in 2023 reached Rp6.42 trillion, reflecting a 26.22%
mencapai Rp6,42 triliun meningkat 26,22% dibandingkan increase compared to 2022, when it was Rp5.08 trillion.
dengan tahun 2022 yang mencapai Rp5,08 triliun.
Kendala yang Dihadapi Bank Challenges Faced by Banks
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Bank Mandiri In carrying out its operational activities, Bank Mandiri Taspen
Taspen menyadari bahwa Bank tidak terlepas dari berbagai realized that the bank was not immune to various constraints.
kendala. Kendala tersebut antara lain, segmen produk turunan These constraints included limited derivative product segments
dana dan fitur e-channel yang masih terbatas sehingga masih and e-channel features, which still needed development. To
perlu dikembangkan. Untuk mengatasi kendala tersebut, Bank address these constraints, the bank developed facilities and
52
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 55
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
mengembangkan sarana dan infrastruktur untuk pendanaan infrastructure for funding to enhance its customer base. It also
guna meningkatkan customer based dan mewajibkan bagi para mandated that borrowers have savings accounts as a source
debitur untuk memiliki simpanan/tabungan, sebagai sumber of loan installment autodebit (funding by lending), enabling
autodebet angsuran (funding by lending) sehingga mobilisasi the immediate utilization of funds obtained from the public.
dana yang diperoleh dari masyarakat dapat dimanfaatkan segera Additionally, the bank collaborated with its parent company (Bank
oleh masyarakat, kerja sama dengan perusahaan induk (Bank Mandiri) in providing electronic channel services and synergized
Mandiri) dalam hal pelayanan electronic channel serta bersinergi with the entire business group.
dengan seluruh grup usaha.
Kendala lainnya yaitu, teknologi infrastruktur IT yang masih perlu Another constraint was the IT infrastructure technology that still
dikembangkan untuk mendukung kegiatan bisnis ke depan. needed to be developed to support future business activities.
Untuk mengatasi kendala tersebut, Bank melakukan beberapa To address this constraint, the bank undertook several digital
transformasi digital untuk mengembangkan aplikasi dan transformations to develop applications and IT infrastructure to
infrastruktur TI untuk mendukung kebutuhan pelayanan kepada support customer service needs and internal company operations
customer maupun untuk operational internal perusahaan secara digitally. It also increased the capacity and capability of operations,
digital serta melakukan peningkatan capacity dan capability IT, and risk functions to support the future growth of Bank Mandiri
operation, IT serta risk function yang mendukung pertumbuhan Taspen.
Bank Mandiri Taspen ke depan.
Hal-Hal Penting yang Diperkirakan Important Things Expected to Occur
Terjadi pada Masa Mendatang dan in the Future and Business Prospects
Prospek Usaha
Pertumbuhan ekonomi dunia diprakirakan lebih baik dari World economic growth is predicted to be better than previous
proyeksi sebelumnya di tengah ketidakpastian pasar keuangan projections amidst still high financial market uncertainty. The
yang masih tinggi. Perbaikan terutama ditopang lebih kuatnya improvement was mainly supported by the stronger economic
kinerja ekonomi Amerika Serikat (AS) dan India sejalan dengan performance of the United States (US) and India in line with
konsumsi dan investasi yang tinggi. Eskalasi ketegangan high consumption and investment. The ongoing escalation of
geopolitik yang masih berlanjut juga dapat mengganggu rantai geopolitical tensions could also disrupt supply chains, increase
pasokan, meningkatkan harga komoditas pangan dan energi, food and energy commodity prices, and restrain the decline in
serta menahan laju penurunan inflasi global. Perkembangan ini global inflation. This development means that uncertainty in world
mengakibatkan ketidakpastian di pasar keuangan dunia masih financial markets is still high. The Fed Funds Rate (FFR) interest rate
tinggi. Suku bunga Fed Funds Rate (FFR) diprakirakan baru is predicted to start decreasing in the second semester of 2024,
mulai menurun pada semester II 2024, sejalan dengan inflasi in line with US inflation which is still high. US Treasury yields
AS yang masih tinggi. Yield US Treasury kembali meningkat increased again in line with the long-term risk premium (term-
sejalan dengan premi risiko jangka panjang (term-premia). premia). These developments caused the US dollar to strengthen
Perkembangan tersebut menyebabkan menguatnya dolar AS globally, restraining continued foreign capital inflows, and
secara global, menahan berlanjutnya aliran masuk modal asing, increasing pressure on weakening exchange rates in emerging
dan meningkatkan tekanan pelemahan nilai tukar di negara market countries. This condition requires strengthening policy
emerging market. Kondisi ini memerlukan penguatan respon responses to mitigate the negative impacts of global spillovers,
kebijakan untuk memitigasi dampak negatif rambatan global including in Indonesia.
tersebut, termasuk di Indonesia.
Bank Indonesia memprakirakan pertumbuhan ekonomi Bank Indonesia predicts that economic growth in 2024 will
2024 akan meningkat dalam kisaran 4,7%-5,5%. Prospek increase in the range of 4.7%-5.5%. This prospect is influenced
ini dipengaruhi oleh membaiknya ekspor sejalan dengan by improving exports in line with increasing world economic
peningkatan pertumbuhan ekonomi dunia serta tetap baiknya growth as well as continued good domestic demand supported by
permintaan domestik didukung oleh positifnya keyakinan pelaku positive confidence in economic actors. Household consumption
ekonomi. Konsumsi Rumah Tangga dan investasi, khususnya and investment, especially non-building, need to continue to
nonbangunan, perlu terus didorong agar dapat mendukung be encouraged to support sustainable economic growth. Bank
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Bank Indonesia akan Indonesia will continue to strengthen its policy mix, particularly
53
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 56
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
terus memperkuat bauran kebijakan, khususnya melalui kebijakan through macroprudential policy and payment system policy, as well
makroprudensial dan kebijakan sistem pembayaran, serta as synergize with the Government’s fiscal stimulus to encourage
bersinergi dengan stimulus fiskal Pemerintah untuk mendorong economic growth, especially from the domestic demand side.
pertumbuhan ekonomi, khususnya dari sisi permintaan domestik.
Pertumbuhan kredit perbankan pada Januari 2024 11,83% (yoy), Bank credit growth in January 2024 was 11.83% (yoy), driven
didorong oleh masih kuatnya sisi penawaran dan permintaan. by the continued strength of the supply and demand sides. From
Dari sisi penawaran, kapasitas permodalan perbankan yang the supply side, strong banking capital capacity and adequate
kuat dan likuiditas yang memadai turut menopang peningkatan liquidity contributed to the increase in credit. The availability of
kredit. Ketersediaan likuiditas perbankan tercermin pada tingginya banking liquidity is reflected in the high ratio of Liquid Assets to
rasio Alat Likuid terhadap Dana Pihak Ketiga (AL/DPK) sebesar Third Party Funds (AL/DPK) of 27.79% and is also supported by
27,79% dan didukung pula oleh kebijakan insentif likuiditas Bank Indonesia’s macroprudential liquidity incentive (KLM) policy,
makroprudensial (KLM) Bank Indonesia, khususnya bagi bank- especially for banks that distribute credit to priority sectors. To
bank yang menyalurkan kredit pada sektor-sektor prioritas. Untuk address the funding gap in line with TPF growth of 5.80% and
menyikapi funding gap sejalan dengan pertumbuhan DPK sebesar to maintain credit distribution capacity, banks are pursuing two
5,80% dan agar tetap menjaga kapasitas penyaluran kredit, bank- main strategies, namely reallocating liquid assets from securities
bank menempuh dua strategi utama yaitu realokasi alat likuid and strengthening non-DPK funding. Banks prefer encouraging
dari surat-surat berharga dan penguatan pendanaan non-DPK. credit distribution in potential sectors that are within the bank’s
Bank memiliki preferensi untuk mendorong penyaluran kredit expertise and that are in line with risk appetite, including the
pada sektor potensial yang menjadi expertise bank dan sesuai risk wholesale and retail trade, industry, agriculture, business services
appetite, antara lain ke sektor perdagangan besar dan eceran, and consumption sectors. In general, these sectors show good
industri, pertanian, jasa dunia usaha, dan konsumsi. Secara umum, corporate business performance, encouraging the maintenance
sektor-sektor tersebut menunjukan kinerja usaha korporasi yang of ability to pay.
baik, mendorong terjaganya kemampuan membayar.
Ketahanan perbankan tetap kuat. Likuiditas perbankan memadai, Banking resilience remains strong. Banking liquidity is adequate,
tecermin dari rasio Alat Likuid terhadap Dana Pihak Ketiga (AL/DPK) as reflected in the ratio of Liquid Assets to Third Party Funds
pada Januari 2024 yang terjaga tinggi pada 27,79%. Pengelolaan (AL/DPK) in January 2024 which is maintained at a high level
likuiditas perbankan juga semakin baik, sejalan dengan tingginya of 27.79%. Bank liquidity management is also getting better,
penempatan perbankan pada surat berharga yang tergolong in line with the high level of banking placements in securities
likuid. Penguatan strategi operasi moneter yang pro-market, that are classified as liquid. Strengthening pro-market monetary
antara lain melalui perdagangan SRBI di pasar sekunder, operations strategies, including through SRBI trading in the
memberikan fleksibilitas bank dalam mengelola likuiditas dan turut secondary market, provides banks flexibility in managing liquidity
menjaga kapasitas pembiayaan perbankan (lending capacity). and helps maintain banking financing capacity (lending capacity).
Dari sisi permodalan, rasio kecukupan modal (Capital Adequacy In terms of capital, the capital adequacy ratio (CAR) was recorded
Ratio/CAR) tercatat pada level yang tinggi sebesar 27,66% pada at a high level of 27.66% in December 2023, supported by a low
Desember 2023, ditopang rasio kredit bermasalah perbankan non-performing loan (NPL) ratio at 2.19% (gross) and 0.71%
(Non-Performing Loan/NPL) yang tercatat rendah, sebesar 2,19% (net). This strong banking resilience is supported by the continued
(bruto) dan 0,71% (neto). Ketahanan perbankan yang kuat tersebut good repayment capacity of corporations and households, as can
didukung oleh kemampuan bayar korporasi dan rumah tangga be seen from corporate sales and household income expectations
yang tetap baik, terlihat dari penjualan korporasi dan ekspektasi which continue to improve. Bank Indonesia’s stress-test results
penghasilan rumah tangga yang terus membaik. Hasil stress-test also show that banking resilience remains strong in facing various
Bank Indonesia juga menunjukkan ketahanan perbankan tetap risks of uncertainty in the future. Bank Indonesia will continue
kuat dalam menghadapi berbagai risiko ketidakpastian ke depan. to strengthen policy synergies with the Financial System Stability
Bank Indonesia akan terus memperkuat sinergi kebijakan bersama Committee (KSSK) in mitigating various risks that have the
Komite Stabilitas Sistem Keuangan (KSSK) dalam memitigasi potential to disrupt financial system stability.
berbagai risiko tersebut yang berpotensi mengganggu stabilitas
sistem keuangan.
Berdasarkan uraian di atas maka Bank Mandiri Taspen memiliki Based on the description above, Bank Mandiri Taspen has very
prospek usaha yang sangat baik di masa yang akan datang. good business prospects in the future. Even though it is projected
Meskipun diproyeksikan terjadi peningkatan tren suku bunga that there will be an increase in the benchmark interest rate trend
54
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 57
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
acuan sampai dengan akhir tahun 2024 ini, Bank Mandiri Taspen until the end of 2024, Bank Mandiri Taspen remains optimistic
tetap optimis untuk dapat senantiasa meningkatkan kinerjanya about being able to continue improving its performance in the
dalam jangka panjang. Hal ini didukung adanya peluang dan long term. This is supported by the opportunities and strengths
kekuatan yang dimiliki oleh Bank Mandiri Taspen. possessed by Bank Mandiri Taspen.
Bank Mandiri Taspen memiliki peluang untuk tumbuh. Peluang Bank Mandiri Taspen can grow. Opportunities that Bank Mandiri
yang dimiliki Bank Mandiri Taspen antara lain sebagai berikut: Taspen has include the following:
1. Bank Mandiri Taspen berpeluang masuk ke new business 1. Bank Mandiri Taspen has the opportunity to enter the new
Dana Pensiun (Dapen) BUMN dan swasta yang mempunyai business of state-owned and private pension funds (Dapen) which
karakteristik seperti segmen ASN dan pensiunan. have characteristics such as the ASN and pensioner segments.
2. Branding mulai dikenal dan dilirik oleh pencari kerja baik 2. Branding is starting to be recognized and noticed by job
fresh graduate maupun yang telah berpengalaman. seekers, both fresh graduates and those with experience.
3. Segmen pembiayaan kredit mikro, Usaha Mikro Kecil 3. Micro credit financing segment, Micro, Small and Medium
Menengah (UMKM), pra pensiun dan pensiunan di Indonesia Enterprises (MSMEs), pre-retirement and retirees in Indonesia
yang masih memiliki potensi pasar yang besar. which still have large market potential.
4. Untuk meningkatkan komposisi funding retail, Bank Mandiri 4. To improve the composition of retail funding, Bank Mandiri
Taspen juga berpeluang untuk mengoptimalkan potensi Taspen also has the opportunity to optimize the potential of
segmen senior citizen usia > 40 tahun. the senior citizen segment aged > 40 years.
5. Segmen pembiayaan kredit pensiunan yang lebih resistance 5. The pension credit financing segment is more resistant to the
terhadap dampak lesunya perekonomian. impact of a sluggish economy.
6. Peluang memberikan layanan perbankan yang lebih baik 6. Opportunities to provide better banking services to various
hingga ke berbagai pelosok daerah melalui pemanfaatan remote areas through utilizing the network owned by the
jaringan yang dimiliki entitas induk. parent entity.
7. Sources pegawai dari kalangan millennial akan membantu 7. Millennial employee sources will help banks anticipate
bank dalam mengantisipasi perubahan ke arah digitalisasi. changes towards digitalization.
Bank Mandiri Taspen tetap harus waspada dan mawas diri karena Bank Mandiri Taspen still must be alert and introspective because in
di tahun 2024-2026 masih akan dipenuhi berbagai tantangan 2024-2026 it will still be filled with various challenging challenges,
yang challenging, khususnya dari aspek pencapaian market share, especially in terms of achieving market share, profitability, and
profitabilitas dan nilai kapitalisasi pasar. Selanjutnya untuk terus market capitalization value. Furthermore, to continue to be able
dapat memberikan pertumbuhan positif, Bank Mandiri Taspen to provide growth, Bank Mandiri Taspen must be able to create
harus dapat menciptakan nilai tambah secara berkesinambungan, added value on an ongoing basis, both in terms of business units
baik dari segi business unit maupun supporting unit, yaitu and supporting units, namely by always being oriented towards
dengan selalu berorientasi kepada pencapaian laba perusahaan achieving company profits and sustainable business growth as
dan pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan serta peningkatan well as increasing productivity through Management Policy in
produktivitas melalui Kebijakan Manajemen di tahun 2024, yang 2024, which includes the following:
meliputi sebagai berikut:
1. Pertumbuhan kredit, dengan portfolio kredit pensiunan yang 1. Credit growth, with pensioner credit portfolios increasing.
meningkat.
2. Pengelolaan sumber pendapatan. 2. Management of income sources.
3. Pengendalian kualitas aktiva produktif. 3. Controlling the quality of productive assets.
4. Pertumbuhan dana. 4. Fund growth.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Penerapan corporate governance pada Bank Mandiri Taspen The implementation of corporate governance at Bank Mandiri
senantiasa mengacu pada peraturan perundang-undangan Taspen always refers to applicable laws and regulations. Apart
yang berlaku. Selain itu, Bank juga berupaya keras untuk from that, the Bank also strives hard to perfect and implement
menyempurnakan dan melaksanakan praktik tata kelola yang good corporate governance (GCG) practices, not only in line with
baik/Good Corporate Governance (GCG), tidak hanya selaras regulatory demands but also in accordance with international
dengan tuntutan regulasi namun juga sesuai dengan best best practices/standards. To improve the implementation of
55
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 58
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
practices/standar internasional. Dalam rangka meningkatkan Bank Mandiri Taspen’s governance in a sustainable manner,
penerapan tata kelola Bank Mandiri Taspen secara berkelanjutan, the Bank always applies the five principles of GCG, namely
Bank senantiasa menerapkan kelima asas GCG yaitu transparansi, transparency, accountability, responsibility, independence, and
akuntabilitas, responsibilitas, independensi dan fairness. fairness. These five principles are implemented through fulfilling
Kelima asas tersebut diimplementasikan melalui pemenuhan shareholder interests; fulfillment of sustainability and durability;
kepentingan pemegang saham; pemenuhan keberlanjutan dan implementing disclosure and transparency; as well as the duties
daya tahan; melaksanakan pengungkapan dan transparansi; serta and responsibilities of the Board of Commissioners in carrying
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam menjalankan out supervisory functions and providing advice to the Board of
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. Directors.
Dalam pelaksanaan pemenuhan kepentingan pemegang saham, In fulfilling shareholder interests, Bank Mandiri Taspen has fulfilled
Bank Mandiri Taspen telah memenuhi hak-hak pemegang saham shareholder rights, including paying dividends fairly and on time.
di antaranya membayar dividen secara adil dan tepat waktu. The distribution of Bank Mandiri Taspen dividends is based on
Pembagian dividen Bank Mandiri Taspen berdasarkan Kebijakan the Bank Mandiri Taspen Accounting Policy which has been
Akuntansi Bank Mandiri Taspen yang berlaku sejak tanggal 23 in effect since August 23, 2017. If Bank Mandiri Taspen has a
Agustus 2017. Apabila Bank Mandiri Taspen mempunyai saldo positive profit balance, after deducting the allowance for reserves,
laba positif, setelah dikurangi penyisihan untuk cadangan, Bank Bank Mandiri Taspen can distribute dividends with the amount
Mandiri Taspen dapat membagikan dividen dengan besaran and distribution procedure in accordance with the shareholders’
dan tata cara pembagiannya sesuai kesepakatan pemegang agreement and after obtaining the decision of the General Meeting
saham serta setelah memperoleh keputusan Rapat Umum of Shareholders. Bank Mandiri Taspen can distribute interim
Pemegang saham. Bank Mandiri Taspen dapat membagikan dividends before the financial year ends based on the decision
dividen interim sebelum tahun buku berakhir berdasarkan of the Board of Directors Meeting with the approval of the Board
keputusan Rapat Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris of Commissioners, the implementation of which considers the
yang pelaksanaannya memperhatikan peraturan perundang- applicable laws and regulations. Apart from distributing dividends,
undangan yang berlaku. Selain pembagian dividen, Bank juga the Bank has also fulfilled the rights of shareholders as follows:
telah memenuhi hak-hak pemegang saham sebagai berikut:
1. Berhak menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS. 1. Have the right to attend and vote at the GMS.
2. Berhak menerima pembayaran dividen dan sisa kekayaan dari 2. Entitled to receive dividend payments and remaining assets
terjadinya likiudasi perusahaan. from the company’s liquidation.
3. Berhak mengajukan gugatan terhadap Perseroan ke 3. Has the right to file a lawsuit against the Company to the
Pengadilan Negeri apabila dirugikan karena tindakan District Court if it suffers losses due to the company’s actions
perseroan yang dianggap tidak adil dan tanpa alasan wajar which are considered unfair and without reasonable reasons
sebagai akibat keputusan RUPS, Direksi, dan/atau Dewan as a result of decisions of the GMS, Board of Directors and/or
Komisaris. Board of Commissioners.
4. Berhak meminta kepada perseroan agar sahamnya dapat 4. Have the right to ask the company to purchase its shares at a
dibeli dengan harga yang wajar apabila yang bersangkutan reasonable price if the person concerned does not approve of
tidak menyetujui tindakan Perseroan yang merugikan the Company’s actions which are detrimental to shareholders
pemegang saham atau Perseroan, berupa tindakan: or the Company, in the form of actions:
a. Perubahan anggaran dasar. a. Changes to the articles of association.
b. Pengalihan atau penjaminan kekayaan Perseroan yang b. Transfer or guarantee of the Company’s assets which
mempunyai nilai lebih dari 50% (lima puluh persen) have a value of more than 50% (fifty percent) of the
kekayaan bersih Perseroan. Company’s net assets.
c. Penggabungan, peleburan, pengambilalihan, atau c. Merger, consolidation, takeover or separation.
pemisahan.
5. Hak Meminta Didahulukan (Pre-Emptive Right) dalam hal 5. Pre-Emptive Right in the event the Company issues new
Perseroan menerbitkan saham baru (right issue). shares (right issue).
6. Hak Pemeriksaan (Enqueterecht) dari pemegang saham yang 6. Audit Rights (Enqueterecht) from shareholders representing
mewakili 1/10 (satu persepuluh) bagian dari jumlah seluruh 1/10 (one tenth) of the total number of shares with voting
saham dengan hak suara, dengan dasar ini pemegang rights, on this basis shareholders are given the right by law to
saham diberikan hak oleh Undang-undang untuk melakukan carry out an audit process or direct inspection of the company
proses audit atau pemeriksaan langsung terhadap perseroan with the aim of obtain information in the event of allegations
dengan tujuan mendapatkan keterangan dalam hal terjadinya that the company, Directors and Board of Commissioners
56
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 59
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
dugaan bahwa perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris telah have committed unlawful acts that will harm shareholders
melakukan perbuatan melawan hukum yang akan merugikan and third parties.
pemegang saham dan pihak ketiga.
7. Hak meminta mengadakan RUPS yang dapat dimintakan oleh 7. The right to request to hold a GMS which can be requested
1 (satu) orang atau lebih pemegang saham yang bersama- by 1 (one) or more shareholders who together represent 1/10
sama mewakili 1/10 (satu persepuluh) atau lebih dari seluruh (one tenth) or more of all shares with valid voting rights,
saham dengan hak suara yang sah, kecuali anggaran dasar unless the articles of association determine a higher number
menentukan suatu jumlah yang lebih kecil. small.
8. Hak meminta pembubaran Perseroan yaitu 1 (satu) 8. The right to request the dissolution of the Company, namely
pemegang saham atau lebih yang mewakili paling sedikit 1 (one) or more shareholders representing at least 1/10 (one
1/10 (satu persepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham tenth) of the total number of shares with voting rights, can
dengan hak suara, dapat mengajukan usul pembubaran submit a proposal for the dissolution of the Company to the
Perseroan kepada RUPS. GMS.
Bank telah menyelenggarakan RUPS Tahunan secara tepat The Bank has held the Annual GMS in a timely manner. The 2022
waktu. RUPS Tahunan 2022 dilaksakan pada tanggal 27 Juni Annual GMS was held on June 27, 2023. The Annual GMS was
2023. RUPS Tahunan telah diselenggarakan dengan baik sesuai held well in accordance with the established agenda.
dengan agenda yang telah ditetapkan.
Bank Mandiri Taspen telah memberikan perlakuan yang sama Bank Mandiri Taspen has provided equal treatment to all
terhadap seluruh pemegang saham. Bank Mandiri Taspen telah shareholders. Bank Mandiri Taspen has treated shareholders in
memperlakukan pemegang saham sesuai dengan ketentuan accordance with applicable regulations and guaranteed that each
yang berlaku serta menjamin bahwa setiap pemegang saham shareholder receives fair treatment and can exercise their rights
mendapatkan perlakuan yang wajar serta dapat menggunakan in line with the Articles of Association and applicable laws and
hak-haknya sejalan dengan Anggaran Dasar dan peraturan regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Dalam memastikan penerapan keberlanjutan dan daya tahan, In ensuring the implementation of sustainability and resilience,
Bank Mandiri Taspen telah melakukan pengukuran kinerja Bank Mandiri Taspen has measured sustainability performance and
keberlanjutan dan melaporkannya dalam Laporan Keberlanjutan reported it in the Sustainability Report every year. Bank Mandiri
setiap tahunnya. Bank Mandiri Taspen senantiasa melaksanakan Taspen always carries out stakeholder involvement in determining
pelibatan stakeholder dalam penentuan isu-isu keberlanjutan material sustainability issues faced by the Bank and communicates
material yang dihadapi oleh Bank dan dikomunikasikan kepada them to the Board of Commissioners. Bank Mandiri Taspen
Dewan Komisaris. Bank Mandiri Taspen mendefinisikan pemangku defines stakeholders as entities or individuals who are affected
kepentingan sebagai entitas atau individu yang terpengaruh oleh by the company’s activities, products, and services. The existence
kegiatan, produk, dan jasa perusahaan. Keberadaan pemangku of stakeholders also influences Bank Mandiri Taspen in realizing
kepentingan juga mempengaruhi Bank Mandiri Taspen dalam successful implementation of strategies and achieving company
mewujudkan keberhasilan penerapan strategi dan pencapaian goals. Bank Mandiri Taspen realizes that stakeholders have a very
tujuan Perusahaan. Bank Mandiri Taspen menyadari bahwa large role in supporting the success of the Bank’s operations.
para pemangku kepentingan memiliki andil yang sangat besar For this reason, Bank Mandiri Taspen is committed to involving
dalam mendukung keberhasilan operasional Bank. Sebab itu, stakeholders in various activities according to their respective
Bank Mandiri Taspen berkomitmen untuk melibatkan pemangku characteristics and needs. With this involvement, the Bank also
kepentingan dalam berbagai kegiatan sesuai dengan karakter can find out about various things that are considered important
dan kebutuhan masing-masing. Dengan keterlibatan itu, Bank by stakeholders. From this involvement, the Bank can determine
juga berkesempatan untuk mengetahui berbagai hal yang dinilai further steps and improvements to improve performance in the
penting oleh para pemangku kepentingan. Dari keterlibatan future.
itu pula, Bank bisa menentukan langkah-langkah lanjutan dan
perbaikan untuk peningkatan kinerja di masa mendatang.
Dalam hal pemenuhan kepentingan stakeholders lainnya, Bank In terms of fulfilling the interests of other stakeholders, Bank
Mandiri Taspen berinteraksi dengan berbagai stakeholder dan Mandiri Taspen interacts with various stakeholders and is
berkomitmen untuk selalu meningkatkan nilai pemegang saham committed to always increasing the value of shareholders and
57
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 60
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
dan stakeholder lainnya. Kepada konsumen, Bank Mandiri Taspen other stakeholders. To consumers, Bank Mandiri Taspen is
berkomitmen untuk mendukung terciptanya sistem perlindungan committed to supporting the creation of a reliable consumer
konsumen yang andal serta mewujudkan sistem keuangan yang protection system and realizing a financial system that grows
tumbuh secara berkelanjutan, stabil dan mampu melindungi sustainably, is stable and can protect the interests of consumers
kepentingan konsumen dan masyarakat. Selain memiliki and society. Apart from having a consumer financial protection
kebijakan perlindungan keuangan konsumen, Bank Mandiri policy, Bank Mandiri Taspen also implements a debt collection
Taspen juga menerapkan kebijakan penagihan hutang dengan policy while still paying attention to fulfilling debtor rights.
tetap memperhatikan pemenuhan hak-hak debitur.
Terkait dengan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa, Bank Regarding the procurement of goods and services, Bank Mandiri
Mandiri Taspen berusaha menggunakan pemasok lokal yang Taspen tries to use local suppliers who are located close to the
lokasinya dekat dengan kantor operasional bank. Selain akan bank’s operational offices. Apart from empowering local suppliers,
memberdayakan pemasok lokal, sekaligus menggerakkan roda as well as driving the wheels of the local economy, the Bank will
ekonomi setempat, Bank akan bisa mendapat harga yang lebih be able to get more affordable prices because the supplier’s
terjangkau karena lokasi pemasok secara geografis lebih dekat. location is geographically closer. Moreover, by collaborating with
Lebih dari itu, dengan menggandeng pemasok lokal, maka local suppliers, the Bank will reduce its carbon footprint, namely
Bank akan mengurangi jejak karbon, yaitu jumlah emisi atau the number of emissions or greenhouse gases (including carbon
gas rumah kaca (termasuk karbon dioksida) yang dihasilkan dari dioxide) produced from the activities of suppliers when meeting
kegiatan para pemasok saat memenuhi kebutuhan barang/jasa the needs of goods/services required by the Bank.
yang diperlukan Bank.
Terkait dengan lingkungan, Bank Mandiri Taspen memiliki Regarding the environment, Bank Mandiri Taspen has a full
komitmen penuh dalam menggunakan material ramah commitment to using environmentally friendly materials. The
lingkungan. Langkah nyata yang dilakukan oleh Bank diwujudkan concrete steps taken by the Bank are realized by using LED lights
dengan penggunaan lampu LED pada seluruh unit kerja, material in all work units, the materials used are more environmentally
yang digunakan lebih ramah lingkungan dan lebih efisien dari friendly and more cost efficient. Apart from that, the use of
segi biaya. Selain itu, penggunaan goodiebag sebagai bingkisan goodie bags as gifts during events has also been implemented to
pada saat acara juga sudah diterapkan untuk mengurangi reduce plastic use. Bank Mandiri Taspen is also committed not to
penggunaan plastik. Bank Mandiri Taspen juga berkomitmen build or establish operational offices close to protected areas and
untuk tidak membangun atau mendirikan kantor operasional areas with high biodiversity value.
yang berdekatan dengan kawasan lindung dan kawasan dengan
nilai keanekaragaman hayati tinggi.
Bank Mandiri Taspen berupaya untuk menjadi perusahaan Bank Mandiri Taspen strives to be a company that complies
yang taat pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, with applicable laws and regulations, including in the field of
termasuk di bidang ketanagakerjaan. Bank Mandiri Taspen employment. Bank Mandiri Taspen is always committed to
senantiasa berkomitmen untuk memberikan kesempatan kerja providing equal employment opportunities to various groups
yang sama kepada berbagai kalangan dalam perekrutan tenaga in recruiting workers and providing equal opportunities for
kerja dan juga memberikan kesempatan yang sama bagi para employees to develop their careers and competencies. Bank
karyawan dalam mengembangkan karir dan kompetensinya. Mandiri Taspen strives to continue to develop its business so
Bank Mandiri Taspen berupaya untuk terus mengembangkan that it can provide extensive employment opportunities for the
usahanya sehingga dapat menyediakan lapangan kerja yang luas community. Apart from that, business development will also have
bagi masyarakat. Di samping itu, pengembangan usaha juga akan an impact on increasing cooperation with various parties which
berdampak pada meningkatnya kerja sama dengan berbagai will indirectly provide job opportunities for the community.
pihak yang secara tidak langsung juga akan memberikan peluang
kerja bagi masyarakat.
Bank senantiasa menerapkan keterbukaan informasi yang The Bank always implements the required information
dibutuhkan bagi para pemangku kepentingan. Terkait disclosure for stakeholders. Regarding share ownership, the
kepemilikan saham, Bank telah mengungkapkan informasi terkait Bank has disclosed information regarding Bank Mandiri Taspen
pemegang saham Bank Mandiri Taspen, pemegang saham 5% shareholders, shareholders of 5% or more, as well as direct and
atau lebih, serta kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komisaris indirect share ownership of the Board of Directors and Board of
baik langsung dan tidak langsung. Commissioners.
58
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 61
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Bank juga melaksanakan pengungkapan informasi melalui The Bank also discloses information through the Annual Report.
Laporan Tahunan. Laporan tahunan Bank Mandiri Taspen telah Bank Mandiri Taspen’s annual report contains the Bank’s vision,
memuat visi, misi, tujuan dan sasaran Bank, kinerja keuangan mission, goals and objectives, financial and non-financial
dan non keuangan, kebijakan dividen, detail biografi dari performance, dividend policy, biographical details of all Directors
semua Direksi dan Dewan Komisaris, rincian kehadiran masing- and Board of Commissioners, details of the attendance of each
masing Direksi dan Dewan Komisaris dalam semua rapat Director and Board of Commissioners at all Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris yang diadakan sepanjang tahun, Commissioners meetings held throughout the year, the amount
jumlah remunerasi masing-masing anggota Direksi dan Dewan of remuneration for each member of the Board of Directors and
Komisaris, transaksi pihak terkait serta Kantor Akuntan Publik Board of Commissioners, related party transactions and the Public
beserta biaya audit dan non auditnya. Accounting Firm along with audit and non-audit fees.
Selain melalui laporan tahunan, Bank telah mengungkapkan Apart from annual reports, the Bank has disclosed company
informasi perusahaan melalui Laporan Triwulanan, laporan information through Quarterly Reports, financial reports which
keuangan yang dapat dilihat pada website Bank. Masyarakat can be seen on the Bank’s website. The public can access all
dapat mengakses seluruh laporan keuangan dan non keuangan financial and non-financial reports that have been submitted
yang telah disampaikan Bank Mandiri Taspen secara transparan by Bank Mandiri Taspen transparently through various available
melalui berbagai sarana yang tersedia tepat waktu, lengkap facilities in a timely, complete, and accurate manner. Bank Mandiri
dan akurat. Bank Mandiri Taspen juga telah menyediakan akses Taspen has also provided information access for stakeholders to
informasi bagi para pemangku kepentingan untuk mendapatkan obtain further information through the Corporate Secretary and
informasi lebih lanjut melalui Divisi Corporate Secretary and Legal Division. Apart from that, one form of disseminating Bank
Legal. Selain itu, salah satu bentuk penyebarluasan informasi Mandiri Taspen information to the public is by conducting press
Bank Mandiri Taspen kepada publik yaitu dengan melakukan releases. The Bank also regularly publishes bulletins containing
siaran pers. Bank juga secara rutin menerbitkan buletin yang information for employees.
memuat informasi bagi karyawan.
Terkait tanggung jawab Dewan Komisaris Dewan Komisaris Regarding the responsibilities of the Board of Commissioners,
memberikan arahan kepada Direksi dalam menjalankan the Board of Commissioners provides direction to the Board
perusahaan dan menerapkan GCG. Dewan Komisaris bertugas of Directors in running the company and implementing GCG.
dan bertanggung jawab secara kolektif kolegial. Sepanjang The Board of Commissioners has duties and responsibilities in
tahun 2023 Dewan Komisaris telah memberikan Rekomendasi a collegial collective manner. Throughout 2023, the Board of
serta melakukan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Commissioners has provided recommendations and carried out
tersebut melalui forum antara lain Rapat Dewan Komisaris dan the duties and responsibilities of the Board of Commissioners
Rapat Gabungan Dewan Komisaris mengundang Direksi. Selama through forums including the Board of Commissioners Meeting
tahun 2023 Dewan Komisaris telah menyampaikan rekomendasi and the Joint Meeting of the Board of Commissioners inviting
kepada Direksi sebanyak 20 kali. the Directors. During 2023, the Board of Commissioners has
submitted recommendations to the Board of Directors 20 times.
Terkait komposisi Dewan Komisaris, saat ini Bank memiliki 50% Regarding the composition of the Board of Commissioners,
Komisaris Independen dari jumlah Dewan Komisaris yang ada di currently the Bank has 50% Independent Commissioners from
Bank. Komposisi Komisaris Independen pada posisi 31 Desember the total number of Board of Commissioners in the Bank. The
2023 berjumlah 2 (dua) orang dari 4 (empat) orang komposisi composition of Independent Commissioners as of December 31,
Dewan Komisaris. 2023, is 2 (two) people out of the 4 (four) composition of the
Board of Commissioners.
Dalam rangka mendukung efektivitas tugas dan To support the effectiveness of its duties and responsibilities,
tanggungjawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris the Board of Commissioners is assisted by the Secretary of the
Dewan Komisaris dan Komite-komite yang bertanggung jawab Board of Commissioners and committees that are responsible to
kepada Dewan Komisaris, antara lain, Komite Audit, Komite the Board of Commissioners, including, among others, the Audit
Remunerasi dan Nominasi, dan Komite Pemantau Risiko. Committee, the Remuneration and Nomination Committee,
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab melakukan and the Risk Monitoring Committee. The Audit Committee has
pengawasan atas hal-hal yang terkait dengan informasi the duties and responsibilities of supervising matters related
keuangan, sistem pengendalian internal (internal control system), to financial information, the internal control system, the
59
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 62
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
efektivitas pemeriksaan oleh auditor eksternal dan internal, effectiveness of audits by external and internal auditors, the
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko serta kepatuhan effectiveness of implementing risk management and compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Komite with applicable laws and regulations. The Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi memiliki tugas dan tanggung jawab Nomination Committee has the duties and responsibilities of
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi assisting the Board of Commissioners in carrying out its functions
dan tugasnya di bidang yang berkaitan dengan nominasi dan and duties in areas related to nomination and remuneration for
remunerasi terhadap anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Komite Pemantau Risiko memiliki tugas dan tanggung jawab The Risk Monitoring Committee has duties and responsibilities
jawab dalam melakukan pengawasan atas penerapan manajemen in supervising the implementation of the Company’s risk
risiko Perseroan tetap memenuhi unsur-unsur kecukupan management and continues to fulfill the elements of adequate
prosedur dan metodologi pengelolaan risiko, sehingga kegiatan risk management procedures and methodologies, so that the
usaha Bank tetap dapat terkendali pada batas/limit yang dapat Bank’s business activities can remain controlled within acceptable
diterima dan menguntungkan. and profitable limits.
Sebagai salah satu upaya dalam mengukur atau memetakan One effort to measure or map the company’s condition in
kondisi perusahaan dalam penerapan GCG adalah melalui implementing GCG is through GCG Assessment. To evaluate the
GCG Assessment. Dalam rangka evaluasi penerapan GCG, implementation of GCG, Bank Mandiri Taspen carries out a GCG
Bank Mandiri Taspen melaksanakan GCG Assessment yang Assessment which is carried out periodically and consistently every
dilaksanakan secara periodik dan konsisten setiap tahun yang year which consists of a Self-assessment in accordance with POJK
terdiri dari Self assessment sesuai dengan ketentuan POJK dan provisions and through a Third-Party Assessment.
melalui Third Party Assessment.
Kriteria yang digunakan dalam melakukan self assessment adalah The criteria used in conducting the self-assessment are Circular
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 Letter of the Financial Services Authority No. 13/SEOJK.03/2017
tentang Penerapan tata kelola bagi Bank Umum. Penilaian sendiri concerning the Implementation of good governance for Commercial
ini dimaksudkan untuk memetakan kekuatan(strenght) dan Banks. This self-assessment is intended to map the strengths and
kelemahan (weakness) pelaksanaan GCG di Bank yang ditinjau weaknesses of the implementation of GCG in the Bank in terms of
dari tiga aspek yaitu, Governance Structure, Governance Process three aspects, namely, Governance Structure, Governance Process,
dan Governance Outcome. Proses penilaian self assessment tata and Governance Outcome. The process of self-assessment of the
kelola Bank melibatkan seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan unit Bank’s governance involves the entire Board of Commissioners,
kerja yang terkait dengan faktor penilaian tata kelola dimaksud. Directors, and work units related to the said governance assessment
Self assessment dilaksanakan pada semester I dan II yaitu pada factors. The self-assessment was carried out in Semesters I and II,
bulan Juni dan Desember 2023. Hasil penilaian self assessment in June and December 2023. The results of the self-assessment
semester I dan II yaitu peringkat 2 (dua). Hal ini mencerminkan in semesters I and II were at rating 2 (two). This reflects that the
bahwa manajemen Bank telah melakukan penerapan Tata Kelola Bank’s management has implemented generally good Governance.
yang secara umum baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang This is reflected in the very adequate fulfillment of the principles
sangat memadai atas prinsip Tata Kelola. Dalam hal terdapat of Governance. In the event that there were weaknesses in the
kelemahan penerapan prinsip Tata Kelola, secara umum implementation of the principles of Good Corporate Governance,
kelemahan tersebut tidak signifikan dan dapat segera dilakukan in general, these weaknesses were not significant and could be
perbaikan oleh manajemen Bank. immediately corrected by the Bank’s management.
Sebagai wujud transparansi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi As a form of transparency in the implementation of Integrated
pada Konglomerasi Perusahaan dan sesuai dengan Peraturan Governance in Corporate Conglomerates and in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan No. 18/POJK.03/2014 tentang Penerapan Financial Services Authority Regulation no. 18/POJK.03/2014
Tata Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan dan Surat concerning Implementation of Integrated Governance for
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 15/SEOJK.03/2015 tentang Financial Conglomerates and Financial Services Authority Circular
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan, Letter no. 15/SEOJK.03/2015 concerning the Implementation
Bank Mandiri sebagai Entitas Utama telah menerapkan Tata of Integrated Governance for Financial Conglomerates, Bank
Kelola Terintegrasi. Guna meningkatkan kepercayaan investor Mandiri as the Main Entity has implemented Integrated
dan meningkatkan nilai tambah bagi stakeholders lainnya, Governance. To increase investor confidence and increase added
Entitas Utama dan seluruh Perusahaan Anak wajib menerapkan value for other stakeholders, the Main Entity and all Subsidiary
prinsip-prinsip Tata Kelola Terintegrasi (TKT) yang kuat dan Companies are required to implement strong and sustainable
60
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 63
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
berkesinambungan, meliputi Keterbukaan (Transparency), Integrated Governance (TKT) principles, including Transparency,
Akuntabilitas (Accountability), Tanggung jawab (Responsibility), Accountability, Responsibility, Independence (Independency) or
Independensi (Independency) atau Profesional (Professional) Professional and Fairness. Bank Mandiri Taspen as a member of
dan Kewajaran (Fairness). Bank Mandiri Taspen sebagai anggota the financial conglomerate is required to have internal provisions
konglomerasi keuangan wajib memiliki ketentuan internal regarding corporate governance that refer to the governance
mengenai tata kelola perusahaan yang mengacu pada rerangka framework for subsidiary companies. During 2023, no important
tata kelola bagi perusahaan anak. Selama tahun 2023, tidak changes will occur in the Bank and the Bank’s business group in
terjadi perubahan-perubahan penting yang terjadi pada Bank the year concerned.
dan kelompok usaha Bank dalam tahun yang bersangkutan.
Selama tahun 2023, tidak terjadi perubahan-perubahan penting During 2023, no important changes will occur at Bank Mandiri
yang terjadi pada Bank Mandiri Taspen selaku bagian dari Taspen as part of the Bank Mandiri business group. However, on
kelompok usaha Bank Mandiri. Namun pada tanggal 4 Oktober October 4 2023, Bank Mandiri released all share ownership in
2023 Bank Mandiri melepas seluruh kepemilikan saham pada Mandiri AXA General Insurance for the year in question.
Mandiri AXA General Insurance dalam tahun yang bersangkutan.
Penilaian Komite di Bawah Direksi Assessment of The Committee
Under The Board of Directors
Untuk mengukur efektifitas kinerja Komite di bawah Direksi To measure the effectiveness of the performance of the Committees
dalam membantu Direksi menjalankan pengurusan perusahaan under the Board Directors in assisting the Board of Directors in
maka dilakukan penilaian terhadap di bawah Direksi. Prosedur managing the company, an assessment was carried out on those
penilaian kinerja Komite di bawah Direksi dilakukan oleh Direksi committees. The procedure for evaluating the performance of
secara periodik dengan kriteria penilaian atas kinerja Komite Committees under the Board of Directors was carried out by
di bawah Direksi yaitu pemenuhan pelaksanaan rapat serta the Board of Directors periodically with the assessment criteria,
kehadiran dalam rapat selama tahun buku. namely the fulfillment of meetings and attendance at meetings
during the financial year.
Direksi dibantu oleh 5 (lima) Komite yang semuanya bertugas The Board of Directors is assisted by 5 (five) Committees, all of
memberikan opini objektif kepada Direksi dan membantu which are tasked with providing objective opinions to the Board
meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas Direksi secara of Directors and helping to improve the effectiveness of the Board
sistematis. Anggota Komite ditunjuk oleh Direksi dan dalam of Directors’ duties in a systematic manner. Committee members
pelaksanaan rapat memberikan kontribusi sesuai dengan bidang are appointed by the Board of Directors and, when conducting the
keahliannya. Komite tersebut adalah sebagai berikut: meeting, they may contribute according to their field of expertise.
The committees are as follows: The committees are as follows:
1. Komite Manajemen Risiko 1. Risk Management Committee
2. Komite Aset Liability Commitee (ALCO) 2. Asset Liability Committee (ALCO)
3. Komite Teknologi Informasi 3. Information Technology Committee
4. Komite Kredit 4. Credit Committee
5. Komite Kebijakan Perkreditan 5. Credit Policy Committee
Direksi menilai bahwa selama 2023, komite-komite di bawah The Board of Directors considers that in 2023, the committees
Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan under the Board of Directors had carried out their duties and
baik. Komite Manajemen Risiko telah melaksanakan tugasnya responsibilities well. The Risk Management Committee had carried
dengan melaksanakan rapat sebanyak 5 (lima) kali. ALCO telah out its duties by holding 5 (five) meetings. ALCO had carried out
melaksanakan tugasnya dengan melaksanakan rapat sebanyak 14 its duties by holding 14 (fourteen) meetings. The Information
(empat belas) kali. Komite Teknologi Informasi telah melaksanakan Technology Committee had carried out its duties by holding 2
tugasnya dengan melaksanakan rapat sebanyak 2 (dua) kali. Komite (two) meetings. The Credit Committee had carried out its duties
Kredit telah melaksanakan tugasnya dengan melaksanakan rapat by holding 7 (seven) meetings. The Credit Policy Committee had
sebanyak 7 (tujuh) kali. Komite Kebijakan Perkreditan melaksanakan carried out its duties by holding 7 (seven) meetings.
tugasnya dengan melaksanakan rapat sebanyak 7 (tujuh) kali.
61
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 64
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Perubahan Komposisi Anggota Changes in The Composition of The
Direksi Members of The Board of Directors
Selama tahun 2023, Komposisi anggota Direksi Bank Mandiri In 2023, the composition of the members of the Board of Directors
Taspen mengalami perubahan sesuai dengan kebutuhan Bank of Bank Mandiri Taspen was changed according to the Bank’s
sebagaimana dijelaskan berikut. needs as explained below.
KOMPOSISI DIREKSI SEBELUM RUPS SIRKULER COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
TANGGAL 18 OKTOBER 2023 BEFORE THE CIRCULAR GMS ON OCTOBER 18, 2023
Komposisi Direksi sebelum RUPS Sirkuler Tanggal 18 Oktober The composition of the Board of Directors prior to the Circular
2023 sebanyak 5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang GMS on October 18, 2023 was 5 (five) people consisting of 1
Direktur Utama, dan 4 (empat) orang Direksi sebagai berikut: (one) President Director, and 4 (four) Directors as follows:
Elmamber Petamu Sinaga : Direktur Utama Elmamber Petamu Sinaga : President Director
Iwan Soeroto : Direktur IT & Network Iwan Soeroto : Director of IT & Network
Atta Alva Wanggai : Direktur Finance, Risk & Atta Alva Wanggai : Director of Finance, Risk &
Operations Operations
Maswar Purnama : Direktur Business Maswar Purnama : Director of Business
Judhi Budi Wirjanto : Direktur Compliance & Control Judhi Budi Wirjanto : Director of Compliance & Control
KOMPOSISI DIREKSI SESUDAH RUPS SIRKULER COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
TANGGAL 27 JUNI 2023 AFTER THE CIRCULAR GMS ON JUNE 27, 2023
Pada tanggal 27 Juni 2023 RUPS Sirkuler memutuskan untuk On June 27, 2023, the Circular GMS decided to dismiss Iwan
memberhentikan Iwan Soeroto sebagai Direktur IT & Network. Soeroto as Director of IT & Network. Therefore, the composition
Sehingga komposisi Direksi setelah RUPS Sirkuler tanggal 27 Juni of the Board of Directors after the Circular GMS on June 27, 2023
2023 sebanyak 4 (empat) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang was 4 (four) people consisting of 1 (one) President Director, and 3
Direktur Utama, dan 3 (tiga) orang Direksi sebagai berikut: (three) Directors as follows:
Elmamber Petamu Sinaga : Direktur Utama Elmamber Petamu Sinaga : President Director
Atta Alva Wanggai : Direktur Finance, Risk & Atta Alva Wanggai : Director of Finance, Risk &
Operations Operations
Maswar Purnama : Direktur Business Maswar Purnama : Director of Business
Judhi Budi Wirjanto : Direktur Compliance & Control Judhi Budi Wirjanto : Director of Compliance & Control
KOMPOSISI DIREKSI SETELAH SIRKULER TANGGAL COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
18 OKTOBER 2023 AFTER THE CIRCULAR ON OCTOBER 18, 2023
Pada tanggal 18 Oktober RUPS Sirkuler memutuskan untuk On October 18, the Circular GMS decided to appoint Widi
mengangkat Widi Nugroho sebagai Direktur IT & Digital. Sehingga Nugroho as Director of IT & Digital. Therefore, the composition
komposisi Direksi setelah RUPS RUPS Sirkuler tanggal 18 Oktober of the Board of Directors after the Circular GMS on October 18,
2023 sebanyak 5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang 2023 was 5 (five) people consisting of 1 (one) President Director,
Direktur Utama, dan 4 (empat) orang Direksi sebagai berikut: and 4 (four) Directors as follows:
Elmamber Petamu Sinaga : Direktur Utama Elmamber Petamu Sinaga : President Director
Atta Alva Wanggai : Direktur Finance, Risk & Atta Alva Wanggai : Director of Finance, Risk &
Operations Operations
Maswar Purnama : Direktur Business Maswar Purnama : Director of Business
Judhi Budi Wirjanto : Direktur Compliance & Control Judhi Budi Wirjanto : Director of Compliance & Control
Widi Nugroho* : Direktur IT & Digital Widi Nugroho* : Director of IT & Digital
* Saat ini sedang dalam proses Fit & Proper Test OJK * Currently in the OJK Fit & Proper Test process
KOMPOSISI DIREKSI SETELAH SIRKULER TANGGAL COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
23 JANUARI 2024 AFTER THE CIRCULAR ON JANUARY 23, 2024
Pada tanggal 23 Januari 2024, RUPS Sirkuler memutuskan untuk On January 23, 2024, the Circular GMS decided to dismiss
memberhentikan Atta Alva Wanggai sebagai Direktur Finance, Atta Alva Wanggai as Director of Finance, Risk & Operations
Risk & Operations dan mengangkat Putu Apriyanto sebagai and appointed Putu Apriyanto as Director of Finance, Risk &
62
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 65
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Direktur Finance, Risk & Operations. Sehingga komposisi Direksi Operations. Therefore, the composition of the Board of Directors
setelah RUPS RUPS Sirkuler tanggal 23 Januari 2024 sebanyak 5 after the Circular GMS on January 23, 2024 was 5 (five) people
(lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, dan consisting of 1 (one) President Director, and 4 (four) Directors as
4 (empat) orang Direksi sebagai berikut: follows:
Elmamber Petamu Sinaga : Direktur Utama Elmamber Petamu Sinaga : President Director
Maswar Purnama : Direktur Business Maswar Purnama : Director of Business
Judhi Budi Wirjanto : Direktur Compliance & Control Judhi Budi Wirjanto : Director of Compliance & Control
Widi Nugroho* : Direktur IT & Digital Widi Nugroho* : Director of IT & Digital
Putu Apriyanto* : Direktur Finance, Risk & Putu Apriyanto * : Director of Finance, Risk &
Operations Operations
* Saat ini sedang dalam proses Fit & Proper Test OJK * Currently in the OJK Fit & Proper Test process
Penutup Closing
Direksi menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris The Board of Directors would like to thank the Board of
yang telah memberikan arahan dalam pencapaian kinerja Bank, Commissioners for providing direction in achieving the Bank’s
sehingga mampu meningkatkan kinerja Bank di 2023. Direksi performance to improve the Bank’s performance in 2023. The
juga memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya atas Board of Directors also gave the highest appreciation for the trust,
kepercayaan, komitmen dan kerja sama dari seluruh pemangku commitment, and cooperation of all stakeholders, especially to
kepentingan, khususnya kepada jajaran tim manajemen dan the management team and all employees who worked hard in the
seluruh karyawan yang telah bekerja keras di tengah tantangan midst of challenges in the banking industry. Due to the hard work
yang terjadi di industri perbankan. Atas kerja keras dari tim of the management team and all employees, the Bank was able to
manajemen dan seluruh karyawan, Bank mampu meningkatkan improve its performance in 2023.
kinerjanya di 2023.
Ke depannya, kami tetap konsisten untuk menjadi mitra terbaik In the future, we will remain consistent in becoming the best and
dan terpercaya dalam memberdayakan dan mensejahterakan most trusted partner in empowering and prospering as well as
serta membantu rakyat Indonesia dalam menciptakan peluang assisting the Indonesian people in creating business opportunities
bisnis dan kesejahteraan melalui produk dan layanan terbaik and prosperity through the best products and services, especially
khususnya penyaluran kredit pensiunan dan UMKM yang sesuai pensioners and MSME loan in accordance with the Bank’s
dengan Corporate Plan Bank yaitu akan menjadi “Leading Senior Corporate Plan, namely to become a “Leading Senior Citizen
Citizen Ecosystem Bank in Indonesia”. Ecosystem Bank in Indonesia”.
Jakarta, April 2024 / Jakarta, April 2024
Atas Nama Direksi / On behalf of the Board of Directors
Elmamber Petamu Sinaga
Direktur Utama / President Director
63
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 66
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Pemegang saham
dan para pemangku
kepentingan lainnya
yang kami hormati,
Puji syukur kehadirat
Allah SWT, atas
berkat rahmat dan
karunia-Nya, Bank
Mandiri Taspen dapat
mencatatkan kinerja
yang baik di tahun 2023.
Our respected shareholders
and other stakeholders,
Praised is addressed to Allah
SWT, for His blessings and
gifts, Bank Mandiri Taspen was
able to record respectable
performance in 2023.
Mustalimah
Komisaris Utama /
President Commissioner
64
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 67
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi yang The Board of Commissioners presents appreciation to the
mampu mempertahankan dan memberikan kinerja yang baik Board of Directors who are able to maintain and provide
di tengah kondisi perekonomian yang belum sepenuhnya good performance amidst economic conditions that have not
pulih serta ketidakpastian global akibat dinamika geopolitik yet fully recovered and global uncertainty due to economic
ekonomi. geopolitical dynamics.
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris akan menyampaikan On this occasion, the Board of Commissioners will submit a
laporan pengawasan dan pemberian nasihat kepada monitoring and advisory report to the Board of Directors
Direksi sepanjang tahun 2023. Dalam laporan ini akan kami throughout 2023. In this report we will convey, among other
sampaikan antara lain penilaian kinerja Direksi, pandangan things, an assessment of the performance of the Board of
atas prospek usaha yang disusun Direksi, pandangan atas Directors, views on the business prospects prepared by the
penerapan tata kelola Bank, serta susunan dan perubahan Board of Directors, views on the implementation of Bank
komposisi anggota Dewan Komisaris. Berikut kami sampaikan governance, as well as the structure and composition changes
laporan pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris of members of the Board of Commissioners. In the following,
terhadap jalannya kepengurusan Bank untuk tahun buku 2023. we submit a report on the supervision and provision of advice
from the Board of Commissioners on the course of the Bank’s
management for the 2023 financial year.
Penilaian Kinerja Direksi Directors Performance Assessment
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian In realizing its supervisory and advisory functions, the Board
nasihat, Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan of Commissioners had conducted its duties and responsibilities
tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran Dasar dan in accordance with the Articles of Association and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pengawasan laws and regulations. Supervision and providing advice to
dan pemberian nasihat kepada Direksi merupakan tanggung the Board of Directors was the responsibility of the Board of
jawab Dewan Komisaris dalam rangka memastikan kinerja Commissioners in order to ensure that the Board of Directors
Direksi mampu mencapai key performance indicator (KPI) yang was able to achieve the key performance indicators (KPI) that
telah ditetapkan. Pengawasan dan pemberian nasihat kepada had been determined. Supervision and providing advice to the
Direksi dilakukan melalui Rapat Gabungan Dewan Komisaris Board of Directors was carried out through Joint Meetings of
mengundang Direksi yang dilaksanakan setiap 3 (tiga) bulan the Board of Commissioners inviting the Board of Directors
sekali. Selain itu, pemberian nasihat juga dapat dilaksanakan which were held every 3 (three) months. Apart from that,
sewaktu-waktu sesuai keperluan dengan mengundang Dewan providing advice could also be performed at any time as
Komisaris melalui suatu forum rapat maupun kegiatan lainnya needed by inviting the Board of Commissioners through a
yang dihadiri oleh Dewan Komisaris. Selama tahun 2023, meeting forum or other activities attended by the Board of
Dewan Komisaris telah melaksanakan 6 (enam) kali Rapat Commissioners. In 2023, the Board of Commissioners held 6
Gabungan dengan Direksi. (six) Joint Meetings with the Board of Directors.
Dalam memberikan nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris In providing advice to the Directors, the Board of Commissioners
menerbitkan rekomendasi kepada Direksi bila ada hal-hal issued recommendations to the Directors upon significant
yang perlu diingatkan agar Direksi berhati-hati mengambil matters so that the Directors was careful in making decisions
keputusan yang mengandung risiko dan berupaya memitigasi containing risks and seeking to mitigate risks that might
65
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 68
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
risiko yang mungkin terjadi. Setiap laporan yang diterima oleh occur. Each report received by the Board of Commissioners was
Dewan Komisaris diberikan komentar dengan menerbitkan commented on by issuing a letter to the Directors. During 2023
surat kepada Direksi. Selama tahun 2023 dewan komisaris telah the Board of Commissioners submitted recommendations to the
menyampaikan rekomendasi kepada Direksi sebanyak 20 kali. Directors 20 times.
Dewan Komisaris juga melaksanakan tugas, kewajiban dan The Board of Commissioners carried out its duties, obligations
tanggungjawabnya dalam rangka melakukan pengawasan and responsibilities in order to supervise the formulation of
terhadap perumusan strategi dan implementasi strategi Bank strategy and implementation of the Bank’s strategy in accordance
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan with applicable laws and regulations and the Bank’s Articles
Anggaran Dasar Bank. Pengawasan terhadap perumusan of Association. Supervision of the formulation of the Bank’s
strategi Bank dilaksanakan dengan melakukan pengawasan strategy was carried out by supervising the preparation of the
terhadap penyusunan Rencana Strategis Bank (RBB) dan Rencana Bank’s Strategic Plan and the Annual Corporate Work Plan and
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahunan. Sedangkan Budget (RKAP). While the supervising of the implementation
pengawasan terhadap implementasi strategi Dewan Komisaris of the strategy, the Board of Commissioners has periodically
telah melakukan pengawasan secara periodik atas pelaksanaan supervised the implementation of the RBB and RKAP as well as
RBB dan RKAP serta business plan yang telah ditetapkan. the established business plan.
Dalam memberikan penilaian atas kinerja Direksi, Dewan In assessing the performance of the Directors, the Board of
Komisaris mempertimbangkan beberapa aspek sebagai dasar Commissioners considered several aspects as the basis for
penilaiannya. Aspek tersebut antara lain, kondisi perekonomian, its assessment. These aspects include economic conditions,
capaian kinerja yaitu kinerja operasional, kinerja keuangan dan performance achievements, namely operational performance,
tingkat kesehatan perusahaan. Penilaian atas kinerja Direksi financial performance, and the level of company soundness.
dapat disampaikan sebagai berikut. Assessment of the performance of the Directors would be as follows.
Perekonomian global di tahun 2023 masih mengalami The global economy in 2023 still experienced uncertainty. The
ketidakpastian. Proses pemulihan ekonomi global dipengaruhi global economic recovery process was influenced by several
oleh beberapa faktor salah satunya permasalahan perubahan factors, some of them were climate change, demographic
iklim, struktur demografi, dan digitalisasi. Cuaca ekstrem structure and digitalization. The extreme cold weather in Europe
dingin di Eropa pada awal tahun makin memperburuk dampak at the beginning of the year further exacerbated the impact of
terbatasnya pasokan energi dan pangan akibat perang Rusia di limited energy and food supplies due to Russia’s war in Ukraine
Ukraina terhadap pemulihan ekonomi di kawasan itu. Sementara on economic recovery in the region. Meanwhile, the Asian region
itu, kawasan Asia dilanda kekeringan akibat El Nino sehingga was hit by drought due to El Nino, requiring authorities to ensure
mengharuskan otoritas memastikan pasokan dan ketahanan food supply and security to overcome its impact on inflation
pangan untuk mengatasi dampaknya terhadap inflasi dan and economic recovery. Demands from developed countries
pemulihan ekonomi. Tuntutan dari negara maju untuk segera to immediately reduce carbon emissions with green economic-
menurunkan emisi karbon dengan gerakan ekonomi-keuangan financial movements were increasingly narrowing the space
hijau makin mempersempit ruang gerak negara EMDEs, for EMDEs, especially in encouraging financing and economic
khususnya dalam mendorong pembiayaan dan pertumbuhan growth. The demographic structure in many developed countries,
ekonomi. Struktur demografi di banyak negara maju yang where the majority of the population was old (aging population),
sebagian besar usia tua (aging population) kian memberikan was increasingly placing a burden on the government’s fiscal
beban pada anggaran fiskal pemerintahnya, sementara budget, while the rise in public savings was more and more
kenaikan tabungan masyarakat makin terbatas. Sementara itu, limited. Meanwhile, the speed of digitalization on the one hand
kecepatan digitalisasi di satu sisi memberikan peluang untuk provided opportunities to encourage economic growth, such as
mendorong pertumbuhan ekonomi seperti melalui digitalisasi through digitalization of MSMEs, digital banking and financial
UMKM, perbankan digital, dan financial technology (fintech), technology (fintech), payment cooperation between countries,
kerja sama pembayaran antarnegara, teknologi blockchain blockchain technology in international trade, and the use of
dalam perdagangan internasional, hingga penggunaan Artificial Artificial Intelligence (AI) in various activities. economic-financial.
Intelligence (AI) dalam berbagai aktivitas ekonomi-keuangan. However, on the other hand, the acceleration of digitalization
Akan tetapi, di sisi lain, akselerasi digitalisasi juga menimbulkan also created problems with the rise of crypto asset trading, the
permasalahan dengan maraknya perdagangan aset kripto, use of AI in financial market trading, and the growing number of
penggunaan AI dalam perdagangan pasar keuangan, hingga cyber attacks.
makin tingginya serangan siber.
66
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 69
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Di tengah ketidakpastian perekonomian global, perekonomian In the midst of global economic uncertainty, the Indonesian
Indonesia tetap tumbuh baik dan berdaya tahan terhadap economy continued to grow well and was resilient to the impact
dampak rambatan global. Ekonomi Indonesia tahun 2023 of global spillovers. The Indonesian economy in 2023 managed
berhasil tumbuh 5,05% (year on year/yoy), meskipun lebih rendah to grow by 5.05% (year on year/yoy), although it was lower than
dibanding capaian tahun 2022 yang tumbuh 5,01% (yoy) namun the achievement in 2022 which grew by 5.01% (yoy) but higher
lebih tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi global than global economic growth which was only 3.1%. Entering
yang hanya sebesar 3,1%. Memasuki Triwulan IV 2023, berbagai the fourth quarter of 2023, various current indicators such as
indikator terkini seperti penjualan eceran, indeks keyakinan retail sales, consumer confidence index, cement sales and the
konsumen, penjualan semen, dan Purchasing Manager’s Purchasing Manager’s Index (PMI) which were in the expansion
Index (PMI) yang berada pada zona ekspansi mengonfirmasi zone confirmed Indonesia’s continued economic growth. The
berlanjutnya pertumbuhan ekonomi Indonesia. Tetap baiknya continued positive economic growth was also reflected in the
pertumbuhan ekonomi juga tecermin pada kinerja Lapangan performance of main Business Fields (LU) such as processing,
Usaha (LU) utama seperti industri pengolahan, pertambangan, mining, construction and LU industries related to services
konstruksi, dan LU yang terkait dengan jasa termasuk transportasi including transportation and warehousing, accommodation and
dan pergudangan, akomodasi dan makan minum, serta informasi food and drink, as well as information and telecommunications.
dan telekomunikasi.
Ketahanan sistem keuangan, khususnya perbankan tetap terjaga The resilience of the financial system, especially banking,
dengan baik. Hal ini terlihat dari kuatnya permodalan perbankan remained well maintained. This could be seen from the strength
yang terlihat dari nilai Capital Adequacy Ratio (CAR) yang tetap of banking capital in the Capital Adequacy Ratio (CAR) value
tinggi per Desember 2023 sebesar 27,86%. Besarnya Non which remained high as of December 2023 at 27.86%. The size
Performing Loan (NPL) juga terjaga dengan baik yaitu sebesar of Non-Performing Loans (NPL) was also well maintained, namely
2,19% (bruto) dan 0,75% (neto) per Desember 2023. Dari sisi 2.19% (gross) and 0.75% (net) as of December 2023. In terms
pertumbuhan kredit, terdapat peningkatan positif sepanjang of credit growth, there was a positive development throughout
tahun 2023 dengan pertumbuhan sebesar 10,38% per Desember 2023 with growth of 10.38% as of December 2023. Tambahkan
2023. Tambahkan pertumbuhan DPK. pertumbuhan DPK.
Di tengah kondisi perekonomian tersebut, Direksi mampu Amidst these economic conditions, the Board of Directors was
menghadapi tantangan dan peluang yang terjadi dengan able to face the challenges and opportunities that occurred
mencatatkan kinerja yang baik di tahun 2023. Pada tahun 2023, by recording good performance in 2023. In 2023, from an
dari sisi operasional, kinerja produk pensiun tumbuh 12,47% atau operational perspective, the performance of pension products
Rp4,53 triliun, dari Rp36,37 triliun di tahun 2022 menjadi Rp40,90 rose by 12.47% or IDR 4.53 trillion, from IDR 36.37 trillion in
triliun di tahun 2023. Jumlah dana pihak ketiga yang berhasil 2022 to IDR 40.90 trillion in 2023. The amount of third-party
dihimpun Bank Mandiri Taspen mengalami peningkatan sebesar funds that Bank Mandiri Taspen managed to collect increased
Rp4,31 triliun atau 10,60% dari Rp40,66 triliun di 2022 menjadi by IDR 4.31 trillion or 10.60% from IDR 40.66 trillion in 2022 to
Rp44,98 triliun di 2023. Jumlah dana yang dihimpun Bank Mandiri IDR 44.98 trillion in 2023. Total funds collected by Bank Mandiri
Taspen melalui produk tabungan meningkat 8,27% dari Rp7,90 Taspen through savings products improved by 8.27% from IDR
triliun di 2022 menjadi Rp8,55 triliun di 2023. Jumlah dana produk 7.90 trillion in 2022 to IDR 8.55 trillion in 2023. Total funds from
deposito berjangka mengalami peningkatan sebesar 11,29% dari time deposit products increased by 11.29% from IDR 31.87
Rp31,87 triliun di 2022 menjadi Rp35,47 triliun di 2023. trillion in 2022 to IDR 35 .47 trillion in 2023.
Dari sisi keuangan, pendapatan bunga – neto tahun 2023 From a financial perspective, net interest income in 2023 reached
mencapai Rp3,31 triliun meningkat 2,60% dibandingkan dengan IDR 3.31 trillion, an increase of 2.60% compared to 2022 which
tahun 2022 yang mencapai Rp3,22 triliun. Laba tahun berjalan was IDR 3.22 trillion. Profit for the current year increased by
mengalami peningkatan 16,86% dari Rp1,21 triliun di tahun 16.86% from IDR 1.21 trillion in 2022 to IDR 1.41 trillion in
2022 menjadi Rp1,41 triliun di tahun 2023. Peningkatan tersebut 2023. This increase encouraging an upsurge in total assets and
mendorong peningkatan total aset dan total ekuitas. Aset Bank total equity. Bank Mandiri Taspen’s assets in 2023 was at IDR
Mandiri Taspen tahun 2023 mencapai Rp60,54 triliun meningkat 60.54 trillion, an increase of 12.29% compared to 2022 which
12,29% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai amounted to IDR 53.92 trillion. Equity in 2023 was IDR 6.42
Rp53,92 triliun. Ekuitas tahun 2023 mencapai Rp6,42 triliun trillion, an increase of 26.22% compared to 2022 which reached
meningkat 26,22% dibandingkan dengan tahun 2022 yang IDR 5.08 trillion.
mencapai Rp5,08 triliun.
67
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 70
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Selain kinerja operasional dan keuangan, tingkat kesehatan bank Apart from operational and financial performance, the bank
juga menjadi salah satu pertimbangan Dewan Komisaris dalam soundness level was also one of the considerations for the Board
melakukan penilaian atas kinerja Direksi. Tingkat kesehatan of Commissioners when assessing the performance of the Board
Bank mencerminkan hasil penilaian kondisi Bank yang dilakukan of Directors. The Bank soundness level reflected the results of the
terhadap risiko dan kinerja Bank yang dapat dilihat dari peringkat Bank’s condition assessment carried out on the Bank’s risks and
akhir hasil penilaian berdasarkan pada Peraturan Otoritas Jasa performance which could be established from the final ranking of the
Keuangan No. POJK Nomor 4/POJK.03/2016 tentang Penilaian assessment results based on Financial Services Authority Regulation
Tingkat Kesehatan Bank Umum. Tingkat kesehatan bank diukur No. POJK Nomor 4/POJK.03/2016 concerning Assessment of the
dengan menggunakan pendekatan risiko (risk based bank Soundness Level of Commercial Banks. The level of bank soundness
rating) yang mencakup 4 (empat) faktor yaitu Profil Risiko, Good was measured using a risk approach (risk-based bank rating) which
Corporate Governance (GCG), Rentabilitas, dan Permodalan. included 4 (four) factors, namely Risk Profile, Good Corporate
Governance (GCG), Profitability and Capital.
Peringkat komposit tingkat kesehatan Bank Mandiri Taspen Bank Mandiri Taspen composite soundness level rating on
posisi 31 Desember 2022 berada pada komposit 1 (satu). Analisis December 31, 2022 was at composite 1 (one). The analysis based
berdasarkan tabel di atas mencerminkan kondisi Bank Mandiri on the table above demonstrated that the general condition of
Taspen secara umum SANGAT SEHAT, sehingga dinilai mampu Bank Mandiri Taspen was VERY SOUND, so it was considered
menghadapi pengaruh negatif yang signifikan dari perubahan capable of facing significant negative influences from changes
kondisi bisnis dan faktor eksternal lainnya tercermin dari peringkat in business conditions and other external factors as shown in
faktor-faktor penilaian, antara lain Profil Risiko, penerapan GCG, the ranking of assessment factors, including Risk Profile, GCG
Rentabilitas, dan Permodalan yang secara umum baik. Apabila implementation, Profitability, and Generally good capital. If there
terdapat kelemahan, maka secara umum kelemahan tersebut were any weaknesses, in general these weaknesses were minor
kurang bersifat minor dan dapat segera diperbaiki. and could be amended immediately.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Views on Business Prospects
Disusun Direksi Prepared by The Directors
Perekonomian global diprakirakan tumbuh 3,0% pada 2024, The global economy is predicted to grow by 3.0% in 2024,
lebih tinggi dibandingkan dengan proyeksi sebelumnya sebesar higher than the previous projection of 2.8%. The improvement is
2,8%. Perbaikan terutama ditopang lebih kuatnya kinerja mainly supported by the stronger economic performance of the
ekonomi Amerika Serikat (AS) dan India sejalan dengan konsumsi United States (US) and India in line with high consumption and
dan investasi yang tinggi. Sementara itu, pertumbuhan ekonomi investment. Meanwhile, China’s weak economic growth and the
Tiongkok yang masih lemah serta kontraksi pertumbuhan contraction of economic growth in the UK and Japan which have
ekonomi di Inggris dan Jepang yang telah terjadi dalam occurred in two consecutive quarters can reduce the prospects
dua triwulan berturut-turut dapat menurunkan prospek for world economic growth. The Fed Funds Rate (FFR) interest
pertumbuhan ekonomi dunia. Suku bunga Fed Funds Rate (FFR) rate is projected to start decreasing in the second semester of
diprakirakan baru mulai menurun pada semester II 2024, sejalan 2024, in line with US high inflation rate. US Treasury yields climbs
dengan inflasi AS yang masih tinggi. Yield US Treasury kembali up again in line with the long-term risk premium (term-premia).
meningkat sejalan dengan premi risiko jangka panjang (term- These developments trigger the US dollar to strengthen globally,
premia). Perkembangan tersebut menyebabkan menguatnya restraining continued foreign capital inflows, and increasing
dolar AS secara global, menahan berlanjutnya aliran masuk pressure on weakening exchange rates in emerging market
modal asing, dan meningkatkan tekanan pelemahan nilai tukar countries. This condition requires strengthening policy responses
di negara emerging market. Kondisi ini memerlukan penguatan to mitigate the negative impacts of global spillovers, including in
respon kebijakan untuk memitigasi dampak negatif rambatan Indonesia.
global tersebut, termasuk di Indonesia.
Bank Indonesia memprakirakan pertumbuhan ekonomi Bank Indonesia predicts that economic growth in 2024 will
2024 akan meningkat dalam kisaran 4,7%-5,5%. Prospek rise in the range of 4.7%-5.5%. This prospect is influenced by
ini dipengaruhi oleh membaiknya ekspor sejalan dengan improving exports in line with increasing world economic growth
peningkatan pertumbuhan ekonomi dunia serta tetap baiknya as well as continued good domestic demand supported by
permintaan domestik didukung oleh positifnya keyakinan pelaku positive confidence in economic actors. Household consumption
68
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 71
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
ekonomi. Konsumsi Rumah Tangga dan investasi, khususnya and investment, especially non-building, need to continue to be
nonbangunan, perlu terus didorong agar dapat mendukung encouraged in order to support sustainable economic growth.
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Bank Indonesia akan Bank Indonesia will continue to strengthen its policy mix,
terus memperkuat bauran kebijakan, khususnya melalui kebijakan particularly through macroprudential policy and payment system
makroprudensial dan kebijakan sistem pembayaran, serta policy, as well as synergize with the Government’s fiscal stimulus
bersinergi dengan stimulus fiskal Pemerintah untuk mendorong to encourage economic growth, especially from the domestic
pertumbuhan ekonomi, khususnya dari sisi permintaan domestik. demand side.
Kredit perbankan pada awal 2024 tumbuh tinggi. Berdasarkan Bank credit in early 2024 soared. Based on the usage group,
kelompok penggunaan, pertumbuhan kredit ditopang oleh kredit credit growth was supported by investment credit and working
investasi dan kredit modal kerja, masing-masing sebesar 13,39% capital credit, respectively at 13.39% (yoy) and 12.26% (yoy),
(yoy) dan 12,26% (yoy), diikuti kredit konsumsi yang tumbuh followed by consumption credit which grew at 9.64% (yoy).
sebesar 9,64% (yoy). Dari sisi permintaan, peningkatan kredit From the demand side, the increase in credit was driven by
didorong oleh terjaganya kinerja korporasi dan rumah tangga. maintained corporate and household performance. Meanwhile,
Sementara secara sektoral, pertumbuhan kredit terutama terjadi sectorally, credit growth occurred mainly in the mining, social
pada sektor pertambangan, jasa sosial, dan jasa dunia usaha. services and business services sectors. Sharia financing continued
Pembiayaan syariah terus melanjutkan pertumbuhan tinggi, yaitu its high growth, reaching 15.67% (yoy) in January 2024, while
mencapai 15,67% (yoy) pada Januari 2024, sementara kredit MSME credit grew by 8.97% (yoy). Looking ahead, credit
UMKM tumbuh sebesar 8,97% (yoy). Ke depan, pertumbuhan growth in 2024 is predicted to increase in the range of 10%-
kredit 2024 diprakirakan meningkat dalam kisaran 10%-12%. 12%. Bank Indonesia continues to strengthen the effectiveness
Bank Indonesia terus memperkuat efektivitas implementasi of implementing accommodative macroprudential policies, and
kebijakan makroprudensial yang akomodatif, dan meningkatkan intensifies synergy with the Government, financial authorities,
sinergi dengan Pemerintah, otoritas keuangan, Kementerian/ Ministries/Institutions, banking and business players.
Lembaga, perbankan, serta pelaku dunia usaha.
Kinerja transaksi ekonomi dan keuangan digital tetap kuat The performance of digital economic and financial transactions
didukung oleh sistem pembayaran yang aman, lancar, dan andal. remains strong, supported by a safe, smooth and reliable payment
Pada Januari 2024, nilai transaksi digital banking tercatat sebesar system. In January 2024, the value of digital banking transactions
Rp5.335,33 triliun atau tumbuh 17,19% (yoy). Nilai transaksi was recorded at IDR 5,335.33 trillion or an increase of 17.19%
Uang Elektronik (UE) meningkat 39,28% (yoy) mencapai Rp83,37 (yoy). The value of Electronic Money (EU) transactions increased
triliun. Nominal transaksi QRIS tercatat tumbuh 149,46% (yoy) by 39.28% (yoy) reaching IDR 83.37 trillion. The nominal QRIS
dan mencapai Rp31,65 triliun, dengan jumlah pengguna 46,37 transactions were recorded to have grown by 149.46% (yoy)
juta dan jumlah merchant 30,88 juta, yang sebagian besar and reached IDR 31.65 trillion, with the number of users being
merupakan UMKM. Nilai transaksi pembayaran menggunakan 46.37 million and the number of merchants being 30.88 million,
kartu ATM, kartu debit, dan kartu kredit mencapai Rp692,32 most of whom were MSMEs. The value of payment transactions
triliun atau naik sebesar 2,58% (yoy). Dari sisi pengelolaan using ATM cards, debit cards and credit cards reached IDR 692.32
uang Rupiah, jumlah Uang Kartal Yang Diedarkan (UYD) pada trillion or an increase of 2.58% (yoy). In terms of Rupiah currency
Januari 2024 meningkat 9,21% (yoy) menjadi Rp1.015,68 triliun. management, the amount of Currency in Circulation (UYD) in
Sementara itu, kelancaran dan keandalan Sistem Pembayaran January 2024 increased by 9.21% (yoy) to IDR 1,015.68 trillion.
Bank Indonesia (SPBI) terjaga baik didukung kondisi likuiditas Meanwhile, the continuity and reliability of the Bank Indonesia
yang memadai. SPBI berjalan dengan lancar, aman, dan andal Payment System (SPBI) is well maintained, supported by adequate
serta didukung oleh risiko likuiditas dan risiko operasional yang liquidity conditions. SPBI runs smoothly, safely and reliably and
terjaga. Bank Indonesia terus memastikan ketersediaan uang is supported by controlled liquidity risk and operational risk.
Rupiah dalam jumlah yang cukup dengan kualitas yang layak edar Bank Indonesia continues to ensure the availability of Rupiah
di seluruh wilayah NKRI khususnya dalam menyambut Ramadan in sufficient quantities with quality suitable for circulation
dan Idulfitri 1445 H melalui program Semarak Rupiah Ramadan throughout the territory of the Republic of Indonesia, especially in
dan Berkah Idulfitri (SERAMBI) 2024. welcoming Ramadan and Eid al-Fitr 1445 H through the Semarak
Rupiah Ramadan and Berkah Idulfitri (SERAMBI) 2024 program.
69
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 72
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Berdasarkan prediksi kondisi perekonomian dan industri Based on the predictions of economic conditions and the banking
perbankan, Dewan Komisaris berpendapat bahwa prospek usaha industry, the Board of Commissioners is of the opinion that
yang telah disusun oleh Direksi sudah tepat. Dewan Komisaris the business prospects prepared by the Board of Directors are
berkeyakinan bahwa Bank akan dapat memanfaatkan peluang appropriate. The Board of Commissioners believes that the Bank will
yang ada di antaranya adalah Bank Mandiri Taspen berpeluang be able to take advantage of the opportunities that exist, including
masuk ke new business Dapen BUMN dan swasta yang Bank Mandiri Taspen having the opportunity to participate in the
mempunyai karakteristik seperti segmen ASN dan pensiunan, new business of BUMN and private Dapen which are characterized
branding mulai dikenal dan dilirik oleh pencari kerja baik fresh from the ASN and pensioner segments, branding is starting to be
graduate maupun yang telah berpengalaman, serta segmen recognized and recognized by job seekers, both fresh graduates
pembiayaan kredit mikro, Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM), and experienced, as well as the micro credit financing segment,
pra pensiun dan pensiunan di Indonesia yang masih memiliki Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs), pre-retirement
potensi pasar yang besar. Untuk meningkatkan komposisi and retirees in Indonesia which still have large market potential.
funding retail, Bank Mandiri Taspen juga berpeluang untuk To improve the composition of retail funding, Bank Mandiri Taspen
mengoptimalkan potensi segmen senior citizen usia > 40 tahun, also has the opportunity to optimize the potential of the senior
serta segmen pembiayaan kredit pensiunan yang lebih resistance citizen segment aged > 40 years, as well as the pensioner credit
terhadap dampak lesunya perekonomian. Bank Mandiri Taspen financing segment which is more resistant to the impact of the
juga memiliki peluang memberikan layanan perbankan yang lebih sluggish economy. Bank Mandiri Taspen also has the opportunity to
baik hingga ke berbagai pelosok daerah melalui pemanfaatan provide better banking services to various remote areas by utilizing
jaringan yang dimiliki entitas induk. Hal tersebut didukung oleh the network owned by the parent entity. This is supported by the
efektifnya strategi usaha yang telah ditetapkan oleh Direksi. effectiveness of the business strategy that has been determined by
the Board of Directors.
Pandangan Atas Penerapan Tata Views on the Implementation of
Kelola Bank Bank Governance
Penerapan corporate governance pada Bank Mandiri Taspen The implementation of corporate governance at Bank Mandiri
senantiasa mengacu pada peraturan perundang-undangan Taspen always refers to the applicable laws and regulations.
yang berlaku. Penerapan Good corporate governance (GCG) The implementation of Good corporate governance (GCG) is an
merupakan langkah yang penting dalam mencapai kinerja important step in achieving sustainable company performance.
perusahaan yang berkelanjutan. Dengan menerapkan GCG By implementing GCG in its operational activities, the Bank
dalam kegiatan operasionalnya, Bank dapat menciptakan nilai can create added value (value added) for all interested parties
tambah (value added) bagi semua pihak yang berkepentingan (stakeholders). The Bank can also ensure that the targets set
(stakeholders). Bank juga dapat memastikan bahwa sasaran yang have been achieved by carrying out sound business practices.
ditetapkan telah dicapai dengan menjalankan praktik-praktik The Board of Commissioners has experienced significant benefits
usaha yang sehat. Dewan Komisaris telah merasakan manfaat from the GCG implementation that has been carried out at the
yang signifikan dari implementasi GCG yang telah dilakukan Bank. The Board of Commissioners believes that the Board of
di Bank. Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah Directors has implemented GCG effectively and consistently in
menerapkan GCG dengan efektif dan konsisten di 2023. Hal ini 2023. This can be seen in the following components
dapat terlihat pada komponen-komponen sebagai berikut.
Manajemen Risiko Risk Management
Seiring dengan perubahan organisasi dan pertumbuhan bisnis Corresponding to organizational changes and highly rapid
yang sangat pesat, Bank Mandiri Taspen senantiasa melakukan business growth, Bank Mandiri Taspen continuously improved
penyempurnaan atas pengelolaan risiko kredit, pasar, likuiditas the management of credit, market, liquidity, and operational risks
dan operasional dengan penerapan proses manajemen risiko by implementing risk management processes in accordance with
sesuai kebijakan yang sudah ada. Dalam melakukan pengelolaan existing policies. Performing its comprehensive risk management,
risiko secara menyeluruh, Bank Mandiri Taspen memiliki 3 (tiga) Bank Mandiri Taspen had 3 (three) work units related to the
unit kerja yang terkait dengan fungsi manajemen risiko, yakni risk management function, such as Risk Management, which
Risk Management yang melakukan Identifikasi, Pengukuran, conducted Identification, Measurement, Monitoring, and Control
Pemantauan dan Pengendalian Risiko Bank, Risk Approval sebagai of Bank Risk, Risk Approval as a Risk Taking Unit, which functioned
70
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 73
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Risk Taking Unit yang berfungsi sebagai partner unit bisnis dalam as unit business partner in the loan granting process (four-eyes
proses pemberian kredit (four-eyes principle system) dan Risk principle system) and Risk Business Control, which functioned
Business Control yang berfungsi menjalankan internal control performing internal control as operational risk mitigation in
sebagai mitigasi risiko operasional di seluruh unit kerja kantor all head office work units and all Bank Mandiri Taspen branch
pusat maupun seluruh kantor cabang Bank Mandiri Taspen. offices.
Dalam rangka memperoleh gambaran risiko secara menyeluruh In addition, to obtain a comprehensive and sustainable risk
dan berkelanjutan, Bank Mandiri Taspen menyusun Laporan Profil picture, Bank Mandiri Taspen prepared a Risk Profile Report,
Risiko yang menggambarkan risiko yang melekat dalam kegiatan which described the risks inherent in the bank’s business activities
bisnis bank (inherent risk) dan kualitas penerapan manajemen and the quality of risk management implementation (KPMR) for 8
risiko (KPMR) untuk 8 (delapan) jenis risiko (risiko kredit, pasar, (eight) types of risk (credit risk, market, operations, liquidity, legal,
operasional, likuiditas, hukum, strategi, reputasi dan kepatuhan). strategy, reputation, and compliance). In terms of preparation, it
Dalam penyusunannya melibatkan seluruh unit kerja yang tugas involved work units having duties and responsibilities regulated
dan tanggung jawabnya telah diatur dalam Surat Keputusan in the Decree of Group in Charge on Preparation of Risk Profiles/
Group in Charge Penyusunan Profil Risiko/RBBR. RBBR.
Group in Charge melakukan evaluasi atas Metode Self Assesment The Group in Charge conducted an evaluation of the Self-
penilaian Profil Risiko, dimana hasil evaluasi tersebut akan Assessment Method for assessing the Risk Profile, where the
dijadikan sebagai dasar penilaian profil risiko 1 (satu) tahun ke results of the evaluation would be used as a basis for assessing
depan. Penetapan penilaian risiko mengacu kepada rule rating the risk profile for the following 1 (one) year. The determination
yang telah ditetapkan, adapun metode yang digunakan dalam of the risk assessment referred to the established rule rating, while
penyusunan rule rating RBBR menggunakan analisa data historis the method used in preparing the RBBR rating rule used analysis
dan peers (perusahaan pesaing), maupun expert judgement of historical data, peers (competitor companies), and expert
yang diyakini memberikan hasil perhitungan yang lebih detail. Di judgment, which was believed to provide more detailed calculation
samping itu Bank memiliki risk tools dalam rangka pengelolaan results. In addition, the Bank had risk tools in the context of risk
risiko antara lain implementasi staging video verifikasi kesehatan management, including implementation of health verification
untuk akuisisi kredit pensiun, implementasi model scoring video staging for pension credit acquisition, implementation of
pada LOS Mikro, Portofolio Guideline, Dashboard Kualitas scoring models on Micro LOS, Portfolio Guideline, Credit Portfolio
Portofolio Kredit, penetapan Risk Appetite Statement (RAS), Quality Dashboard, determination of Risk Appetite Statement
pengembangan Operational Risk Focus (ORCUS), Treasury (RAS), development of Operational Risk Focus (ORCUS), Treasury
System, Asset & Liabilities Management System (ATLAS), Fraud System, Asset & Liabilities Management System (ATLAS), Fraud
Detection System (FDS) serta RACER system yang dikelola oleh Detection System (FDS) and RACER system managed by the Risk
Unit Risk Management bekerja sama dengan Bank Mandiri dalam Management Unit in collaboration with Bank Mandiri in the
rangka pelaksanaan manajemen risiko terintegerasi. context of implementing integrated risk management.
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas penerapan The Board of Commissioners and Directors were then responsible
manajemen risiko di Bank Mandiri Taspen. Pengawasan for implementing risk management at Bank Mandiri Taspen.
Aktif Dewan Komisaris Bank Mandiri Taspen tercermin dari Active supervision of the Board of Commissioners of Bank Mandiri
persetujuan atas Kebijakan Manajemen Risiko yang disusun oleh Taspen was reflected in the approval of the Risk Management
Direksi, serta evaluasi pelaksanaan kebijakan manajemen risiko Policy prepared by the Board of Directors and evaluation of the
melalui forum rapat Direksi dan Komisaris secara berkala, dalam implementation of risk management policies through regular
pelaksanaannya pengawasan aktif Dewan Komisaris didukung Board of Directors and Commissioners meeting forums. In
oleh Komite Pemantau Risiko. Berdasarkan hasil evaluasi atas its implementation, the active supervision of the Board of
sistem manajemen risiko pada tahun 2023, Dewan Komisaris Commissioners was supported by the Risk Monitoring Committee.
menilai bahwa kecukupan sistem manajemen risiko telah berjalan Based on the results of the evaluation of the risk management
memadai. system in 2023, the Board of Commissioners considered that the
risk management system adequacy had sufficiently operated.
71
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 74
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Intern Bank Mandiri Taspen merupakan The Bank Mandiri Taspen Internal Control System was a
suatu mekanisme pengawasan yang ditetapkan oleh manajemen supervisory mechanism established by the Bank’s management
Bank secara berkesinambungan (on going basis) yang bertujuan on an ongoing basis, which aimed to ensure:
untuk menjamin:
1. Kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan 1. Compliance with applicable laws and regulations
yang berlaku
2. Tersedianya informasi keuangan dan manajemen yang benar, 2. Availability of correct, complete, and timely financial and
lengkap dan tepat waktu management information
3. Efisiensi dan efektivitas dari kegiatan usaha Bank 3. Efficiency and effectiveness of the Bank’s business activities
4. Meningkatkan efektivitas budaya risiko (risk culture) pada 4. Increasing the effectiveness of risk culture in the organization
organisasi secara menyeluruh comprehensively
Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam The Board of Directors and Board of Commissioners were
meningkatkan etika kerja dan integritas yang tinggi serta responsible for improving work ethics and high integrity and
menciptakan suatu budaya organisasi yang menekankan kepada creating an organizational culture that emphasized to Bank
seluruh pegawai Bank mengenai pentingnya pengendalian intern employees regarding the importance of internal control that
yang berlaku di Bank Mandiri Taspen. Dalam rangka memperkuat applied at Bank Mandiri Taspen. To strengthen ethical values,
nilai-nilai etika, Bank harus menghindari kebijakan dan praktik the Bank had to avoid policies and practices that could result
yang dapat mengakibatkan dorongan atau peluang untuk in encouragement or opportunities to commit deviations or
melakukan penyimpangan atau pelanggaran, seperti penekanan violations, such as an emphasis on achieving short-term targets
pada pencapaian target jangka pendek dengan mengabaikan while ignoring long-term risk impacts, a compensation system
dampak risiko yang bersifat jangka panjang, sistem kompensasi that only focused on long-term performance. short, ineffective
yang hanya menitikberatkan pada kinerja jangka pendek, separation of functions, and the imposition of sanctions that
pemisahan fungsi yang tidak efektif, dan pengenaan sanksi yang were lighter or more excessive for the committed violations.
terlalu ringan atau terlalu berlebihan atas pelanggaran yang
dilakukan.
Sistem pengendalian intern Bank telah sesuai dengan Internal The Bank’s internal control system was in accordance with
Control Integrated Framework yang dikembangkan oleh the Internal Control Integrated Framework developed by
The Committee of Sponsoring Organization of the Treadway the Committee of Sponsoring Organization of the Treadway
Commission (COSO) tahun 2013. Tujuan pengendalian internal Commission (COSO) in 2013. Internal control objectives included
meliputi tujuan operasional, tujuan pelaporan dan tujuan operational objectives, reporting objectives, and compliance
kepatuhan. Tujuan operasional berkaitan dengan efektivitas dan objectives. Operational objectives were related to the effectiveness
efisiensi operasi. Tujuan pelaporan berkaitan dengan kepentingan and efficiency of operations. Reporting objectives were related to
pelaporan keuangan yang memenuhi kriteria andal, tepat waktu, the interests of financial reporting that satisfied the criteria of
transparan dan persyaratan lain yang ditetapkan oleh Regulator reliability, timeliness, transparency, and other requirements set by
maupun Bank. Sedangkan tujuan kepatuhan berkaitan dengan the Regulator and Bank. Meanwhile, compliance objectives were
kepatuhan Bank terhadap hukum dan peraturan perundang- related to the Bank’s compliance with laws and regulations. The
undangan. Unsur-unsur pengendalian intern meliputi komponen- elements of internal control included the following components:
komponen sebagai berikut:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
5. Aktivitas Pemonitoran 5. Monitoring Activities
72
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 75
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Sejalan dengan POJK No. 18/POJK.03/2014 tanggal 18 November In line with POJK No. 18/POJK.03/2014 dated November 18,
2014 Perihal Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi 2014 regarding the Implementation of Integrated Governance
Keuangan, Internal Audit Bank Mandiri sebagai Satuan Kerja for Financial Conglomerates, Bank Mandiri Internal Audit, an
Audit Intern Terintegrasi mempunyai kewajiban memantau Integrated Internal Audit Work Unit, had the obligation to
pelaksanaan audit intern pada masing-masing Lembaga Jasa monitor the implementation of internal audits at each Financial
Keuangan (Perusahaan Anak) dalam Konglomerasi Keuangan dan Services Institution (Subsidiaries) in the Financial Conglomeration
memastikan bahwa Perusahaan Anak telah dikelola dengan baik. and ensure that Subsidiaries were well- managed. Information
Informasi mengenai efektivitas internal control secara independen regarding the effectiveness of internal control could be provided
dapat diberikan oleh fungsi Internal Audit. Untuk memastikan independently by the Internal Audit function. To ensure
adanya standarisasi dalam penilaian efektivitas internal control standardization in assessing the effectiveness of Subsidiaries
Perusahaan Anak, maka Internal Audit Bank Mandiri telah internal control, Bank Mandiri Internal Audit had developed a
mengembangkan suatu tools yang dapat digunakan oleh Internal tool that could be used by Subsidiaries Internal Audit, such as
Audit Perusahaan Anak yaitu “Control Rating Perusahaan Anak “Subsidiary Control Rating (CRPA)”. Bank Mandiri Taspen’s CRPA
(CRPA)”. Nilai CRPA Bank Mandiri Taspen tahun 2022 sebesar value in 2022 was 83,594 (satisfactory). Based on this satisfactory
83,594 (satisfactory). Dengan predikat satisfactory ini berarti predicate, internal control was generally sufficient in terms of
secara umum internal control telah memadai pada aspek material material aspects, adequacy, effectiveness, and sustainability, but
dalam hal kecukupan (adequacy), efektivitas (effectiveness) dan a limited number of specific improvements were still required.
keberlanjutan (sustainability), namun masih dibutuhkan beberapa
perbaikan spesifik dalam jumlah terbatas (limited).
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan sistem The Board of Commissioners argued that the implementation of
pengendalian intern sudah berjalan dengan baik. Dalam the internal control system had been well-operated. In terms of
pengawasan terhadap penerapan sistem pengendalian internal, supervising the implementation of the internal control system, the
Dewan Komisaris dibantu oleh Internal Audit yang merupakan Board of Commissioners was assisted by Internal Audit, which was
Satuan Kerja dalam organisasi Bank. Dalam menjalankan a Work Unit within the Bank’s organization. While performing
tugasnya, Internal Audit berkomunikasi langsung dengan its duties, Internal Audit directly communicated with the Board
Dewan Komisaris melalui Komite Audit untuk menginformasikan of Commissioners through the Audit Committee to provide
berbagai hal yang berhubungan dengan Aktivitas Internal Audit. information on various matters related to Internal Audit Activities.
Whistleblowing System Whistleblowing System
Penyelesaian pengaduan pelanggaran oleh Bank merupakan The settlement of complaints related to any violations by the
salah satu bentuk peningkatan perlindungan stakeholders dalam Bank is a form of increasing stakeholder protection to guarantee
rangka menjamin hak-haknya dalam berhubungan dengan their rights in dealing with the Bank and ensure that the
Bank dan menjamin penanganan yang memenuhi ketentuan settlement satisfies the terms and conditions set by the Bank, the
dan persyaratan yang ditetapkan oleh Bank, Pemerintah dan Government, and the Authorities. In doing so, it is necessary to
Aparat Berwajib. Untuk itu maka perlu dirumuskan kebijakan, formulate aligned policies, systems, and management procedures
sistem dan prosedur penanganan yang selaras untuk mengatur to regulate the resolution of complaints related to violations for
penyelesaian pengaduan pelanggaran bagi stakeholders dalam stakeholders in a Violation Complaint Management Policy.
suatu Kebijakan Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran.
Dalam rangka penerapan Strategi Anti Fraud, Divisi Internal Also, to implement the Anti-Fraud Strategy, the Internal Audit
Audit ditunjuk sebagai unit kerja koordinator penerapan dan Division was appointed as the coordinating work unit for the
pelaksanaan Strategi Anti Fraud di Bank Mandiri Taspen. Untuk implementation and implementation of the Anti-Fraud Strategy
mendukung penerapan strategi anti fraud tersebut PT Bank at Bank Mandiri Taspen. To support the implementation of
Mandiri Taspen telah menerbitkan Standar Prosedur Strategi this anti-fraud strategy, PT Bank Mandiri Taspen had issued
Anti Fraud (SPSAF) pada tahun 2017 dan telah dilakukan revisi Standard Anti-Fraud Strategy Procedures (SPSAF) in 2017 and
penyempurnaan yang berlaku sejak 31 Desember 2021 serta conducted revisions to improvements, which would prevail
menerbitkan Petunjuk Teknis Pelaporan Strategi Anti Fraud dan since dated December 31, 2021 as well as published Technical
Pengelolaan Whistleblowing System (WBS) tahun 2022. Instructions for Reporting Anti-Fraud Strategies and Managing
the Whistleblowing System (WBS) in 2022.
73
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 76
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Untuk pengelolaan sarana pengaduan, Bank Mandiri Taspen To manage complaint facilities, Bank Mandiri Taspen had a
telah memiliki Whistleblowing System (WBS) yang dapat di akses Whistleblowing System (WBS), which could be accessed via
melalui website Bank Mandiri Taspen, dan untuk meningkatkan the Bank Mandiri Taspen website. Furthermore, to increase
profesionalisme dan independensi dalam pengelolaannya, professionalism and independence in its management, since
maka sejak tanggal 10 Desember 2021, Bank Mandiri Taspen dated December 10, 2021, Bank Mandiri Taspen had managed
melakukan pengelolaan WBS dengan pihak eksternal, sehingga the WBS with external parties so that it could provide better trust
dapat memberikan kepercayaan yang lebih baik kepada to all Bank Mandiri Taspen stakeholders. Also, it could have a
seluruh stakeholder Bank Mandiri Taspen, di samping itu dapat deterrent effect on potential fraudsters.
memberikan efek gentar kepada calon fraudster.
Atas setiap Laporan WBS yang masuk, Bank berkewajiban untuk For every WBS Report received, the Bank was obliged to protect
melindungi pelapor dan terlapor. Perlindungan pelapor memiliki the reporting and the reported parties. Whistleblower protection
manfaat atas kepastian perlakuan terhadap pelapor dan atas had the benefit of ensuring the treatment of whistleblowers and
kerahasiaan pelapor sehingga mendorong keberanian untuk the confidentiality of whistleblowers, so it encouraged to report
melaporkan pelanggaran. Semua laporan pelanggaran akan violations. All violation reports would be guaranteed by the Bank
dijamin kerahasiaan dan keamanannya oleh Bank dan pelapor related to its confidentiality and security, and the reporting party
dijamin haknya untuk memperoleh informasi mengenai tindak was guaranteed the right to obtain information regarding follow-
lanjut atas laporannya. up to their report.
Setiap pengaduan pelanggaran yang masuk akan dikelola oleh Every received violation complaint would be managed by the Anti-
Unit Strategi Anti Fraud, selanjutnya Unit Strategi Anti Fraud akan Fraud Strategy Unit, so the Anti-Fraud Strategy Unit performed
melakukan investigasi atas laporan yang diterima. Unit Strategi an investigation into the received report. The Anti-Fraud Strategy
Anti Fraud harus bersifat Netral, Indepedency, dan Profesionalisme Unit had to be neutral, independent, and professional in receiving
dalam menerima pengaduan pelanggaran dengan menggunakan complaints of violations using the “Presumption of Innocence”
asas Praduga Tak Bersalah atau “Presumption of Innocence” principle, which was the principle where a person was declared
yaitu asas dimana seseorang dinyatakan tidak bersalah hingga innocent until he/she was found guilty. The Board of Commissioners,
dinyatakan bersalah. Dewan Komisaris melalui Komite Audit through the Audit Committee, played a role in reviewing the
berperan dalam me-review pelaksanaan tanggung jawab Divisi implementation of the Internal Audit Division’s responsibilities
Internal Audit terkait dengan penerapan WBS. Divisi Internal Audit related to the implementation of the WBS. The Internal Audit
memiliki tanggung jawab mengevaluasi dan menyampaikan hasil Division was responsible for evaluating and conveying the results
tindak lanjut laporan pengaduan, melakukan proses investigasi of follow-up complaints, conducting the investigation process,
serta membuat laporan hasil investigasi. Dewan Komisaris and preparing reports on the results of investigations. The Board
berpandangan bahwa penerapan WBS di Bank telah berjalan of Commissioners argued that the implementation of WBS at the
dengan baik. Namun demikian, Dewan Komisaris memberikan Bank had well-performed. However, the Board of Commissioners
arahan agar ke depannya penerapan WBS lebih ditingkatkan lagi provided direction so that the implementation of WBS could be
efektivitasnya. further improved in its effectiveness in the future.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Governance
Bank Mandiri Taspen berkomitmen untuk mendukung penerapan Bank Mandiri Taspen committed to support the implementation
keuangan berkelanjutan yang merupakan implementasi of sustainable finance, which was the implementation of the
atas visi dan misi Bank. Dalam hal ini, Bank Mandiri Taspen Bank’s vision and mission. In this case, Bank Mandiri Taspen
mengedepankan prinsip triple bottom line (ekonomi, sosial dan prioritized the triple bottom line principles (economic, social, and
lingkungan) dengan menyelaraskan aspek Lingkungan, Sosial dan environmental) by aligning Environmental, Social, and Governance
Tata Kelola (LST) dalam kegiatan usaha Bank. Oleh karenanya, (LST) aspects in the Bank’s business activities. Therefore, Bank
Bank Mandiri Taspen diharuskan untuk menyalurkan pembiayaan Mandiri Taspen was required to channel financing to customers
pada nasabah dengan menghindarkan pada kegiatan usaha yang by avoiding business activities that could have adverse effects to
dapat merusak lingkungan hidup. the environment.
74
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 77
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Bank telah berkomitmen dalam mendukung penerapan The Bank had committed to support the implementation of
keuangan berkelanjutan pada setiap aktivitas bisnisnya, dengan sustainable finance in its business activities, by developing
mengembangkan praktik manajemen risiko, serta berupaya risk management practices and making maximum efforts to
secara maksimal dalam implementasi prinsip 3P. Komitmen implement the 3P principles. This commitment was realized by
tersebut diwujudkan dengan menyusun dan menerapkan preparing and implementing a Sustainable Financial Action Plan
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang disetujui (RAKB), which was approved by the Board of Commissioners.
oleh Dewan Komisaris. Implementasi RAKB sekaligus merupakan The implementation of RAKB was also a form of Bank Mandiri
bentuk partisipasi aktif Bank Mandiri Taspen dalam upaya Taspen’s active participation to anticipate climate change.
mengantisipasi perubahan iklim.
Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/ In accordance with the Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi No. 18/POJK.03/2014 concerning Implementation of Integrated
Bagi Konglomerasi Keuangan dan Surat Edaran Otoritas Jasa Governance for Financial Conglomerates, and Financial Services
Keuangan No. 15/SEOJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Authority Circular Letter No. 15/SEOJK.03/2015 concerning
Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan, Bank Mandiri sebagai the Implementation of Integrated Governance for Financial
Entitas Utama telah menerapkan Tata Kelola Terintegrasi yang Conglomerates, Bank Mandiri, the Holding Company, had
meliputi: implemented Integrated Governance, as follows:
1. Persyaratan Direksi Entitas Utama dan Dewan Komisaris 1. Requirements for the Holding’s Board of Directors and Board
Entitas Utama. of Commissioners.
2. Tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris 2. Duties and responsibilities of the holding’s Board of Directors
Entitas Utama. and Board of Commissioners.
3. Tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola Terintegrasi. 3. Duties and responsibilities of the Integrated Governance
Committee.
4. Tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Kepatuhan 4. Duties and responsibilities of the Integrated Compliance
Terintegrasi. Work Unit.
5. Tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Audit Intern 5. Duties and responsibilities of the Integrated Internal Audit
Terintegrasi. Work Unit.
6. Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi. 6. Implementation of Integrated Risk Management.
7. Penyusunan dan pelaksanaan pedoman tata kelola 7. Preparation and implementation of integrated governance
terintegrasi. guidelines.
Dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan Terintegrasi, PT Bank While implementing Integrated Corporate Governance, PT
Mandiri (Persero) Tbk. sebagai Entitas Utama memegang teguh Bank Mandiri (Persero) Tbk, the Holding Company, upheld the
hal-hal sebagai berikut: following matters:
1. Perusahaan Anak merupakan entitas terpisah dari Bank 1. Subsidiaries are separate entities from Bank Mandiri and have
Mandiri dan memiliki tanggung jawab hukum tersendiri. their own legal responsibilities.
2. Pengelolaan oleh Entitas Utama terhadap Perusahaan- 2. Management by the Holding Company of Subsidiaries is
Perusahaan Anak dilakukan secara profesional dan tidak professionally conducted and does not intervene in the
melakukan intervensi ke dalam operasioal Perusahaan Anak. operations of Subsidiaries.
3. Pegelolaan oleh Entitas Utama terhadap Perusahaan Anak 3. Management by the Holding Company of Subsidiaries was
dilakukan tanpa mengesampingkan tugas dan tanggung performed without prejudice to the duties and responsibilities
jawab Direksi dan Dewan Komisaris masing-masing of the Board of Directors and Board of Commissioners of each
Perusahaan Anak sesuai Anggaran Dasar. Subsidiary in accordance with the Articles of Association.
75
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 78
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Guna meningkatkan kepercayaan investor dan meningkatkan To increase investor confidence and enhance added value for
nilai tambah bagi stakeholders lainnya, Entitas Utama dan seluruh other stakeholders, the Holding Company and all Subsidiaries
Perusahaan Anak wajib menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola were required to implement firm and sustainable Integrated
Terintegrasi (TKT) yang kuat dan berkesinambungan, meliputi: Governance (TKT) principles, including:
1. Keterbukaan (Transparency) 1. Transparency
2. Akuntabilitas (Accountability) 2. Accountability
3. Tanggung jawab (Responsibility) 3. Responsibility
4. Independensi (Independency) atau Profesional (Professional) 4. Independency or Professional
5. Kewajaran (Fairness) 5. Fairness
Sesuai dengan hal tersebut, Bank Mandiri telah menyusun In doing so, Bank Mandiri had prepared Integrated Governance
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi (TKT) yang disusun berdasarkan Guidelines (TKT), which were prepared based on POJK regarding
POJK mengenai Tata Kelola Terintegrasi dan Peraturan mengenai Integrated Governance and Regulations regarding governance
tata kelola yang berlaku bagi masing-masing perusahaan anak. that applied to each subsidiary. The Integrated Governance
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi terdiri dari 2 (dua) kerangka Guidelines consisted of 2 (two) main frameworks, as follows:
utama, yaitu:
1. Kerangka Tata Kelola Terintegrasi bagi Bank Mandiri, dan 1. Integrated Governance Framework for Bank Mandiri, and
2. Kerangka Tata Kelola Perusahaan bagi Perusahaan Anak. 2. Corporate Governance Framework for Subsidiaries.
Bank Mandiri Taspen sebagai anggota konglomerasi keuangan Bank Mandiri Taspen, a member of the financial conglomerate,
wajib memiliki ketentuan internal mengenai tata kelola was required to have internal provisions regarding corporate
perusahaan yang mengacu pada rerangka tata kelola bagi governance that referred to the governance framework for
perusahaan anak. Bank Mandiri Taspen telah memiliki Kerangka subsidiaries. Bank Mandiri Taspen had a Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Bagi Anggota Konglomerasi Keuangan Framework for Financial Conglomeration Members, which was
yang merupakan bagian dari Pedoman Tata Kelola Perusahaan. part of the Corporate Governance Guidelines.
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Work Assessment of Committee
Bawah Dewan Komisaris Under The Board of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan Komisaris dalam To increase the role of the Board of Commissioners in performing
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah its supervisory function, the Board of Commissioners formed 3
membentuk 3 (tiga) komite yaitu: (three) committees, as follows:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Remunerasi dan Nominasi 2. Remuneration and Nomination Committee
3. Komite Pemantau Risiko 3. Risk Monitoring Committee
Dewan Komisaris secara periodik (tahunan) melakukan penilaian The Board of Commissioners periodically (annually) assesses
atas efektivitas kinerja komite-komite di bawah Dewan the effectiveness of the performance of committees under the
Komisaris. Masing-masing komite dinilai berdasarkan rencana Board of Commissioners. Each committee was assessed based on
kerja serta Charter dari masing-masing Komite dengan indikator the work plan and Charter of each Committee with assessment
penilaian mencakup jumlah pelaksanaan rapat, kehadiran rapat, indicators, including the number of meetings held, meeting
materi-materi yang dibahas dalam rapat, kunjungan ke kantor attendance, materials discussed at meetings, visits to regional
wilayah serta penugasan lainnya oleh Dewan Komisaris. Dewan offices, and other assignments by the Board of Commissioners.
Komisaris menilai bahwa selama tahun 2023 komite-komite telah The Board of Commissioners assessed that, during 2023, the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan committees had well-performed their duties and responsibilities
telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. and been in accordance with applicable regulations.
76
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 79
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Selama tahun 2023, Komite Audit telah melaksanakan beberapa During 2023, the Audit Committee conducted activities, as
kegiatan sebagai berikut: follows:
1. Rapat sebanyak 13 (tiga belas) kali. 1. 13 (thirteen) Meetings.
2. Kunjungan ke kantor wilayah dan cabang 2. Visits to regional and branch offices
Selama tahun 2023, Komite Remunerasi dan Nominasi telah Throughout 2023, the Remuneration and Nomination Committee
melaksanakan rapat sebanyak 10 (sepuluh) kali. Kemudian, held 10 (ten) meetings. Also, the Risk Monitoring Committee had
selama tahun 2023, Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan held 11 (eleven) meetings.
rapat sebanyak 11 (sebelas) kali.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in The Composition of The
Komisaris Board of Commissioners
Selama tahun 2023, Komposisi anggota Dewan Komisaris Bank During 2023, the composition of members of the Board of
Mandiri Taspen mengalami perubahan sesuai dengan kebutuhan Commissioners of Bank Mandiri Taspen changed according to the
Bank sebagaimana dijelaskan berikut. Bank’s needs as explained below.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS SEBELUM RUPS COMPOSITION OF THE BOARD COMMISSIONERS
SIRKULER TANGGAL 27 JUNI 2023 BEFORE THE CIRCULAR GMS DATED JUNE 27, 2023
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Sirkuler tanggal 27 The composition of the Board of Commissioners before the
Juni 2023 sebanyak 5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Circular GMS dated June 27, 2023 was 5 (five) people consisting
Komisaris Utama, 3 (tiga) orang Komisaris Independen dan 1 of 1 (one) President Commissioner, 3 (three) Independent
(satu) orang Komisaris sebagai berikut: Commissioners, and 1 (one) Commissioner, as follows:
Mustaslimah : Komisaris Utama Mustaslimah : President Commissioner
Zudan Arif Fakrulloh : Komisaris Independen Zudan Arif Fakrulloh : Independent Commissioner
Adie Soesetyantoro : Komisaris Independen Adie Soesetyantoro : Independent Commissioner
Chandra Arie Setiawan : Komisaris Independen Chandra Arie Setiawan : Independent Commissioner
Hendrika Nora Osloi Sinaga : Komisaris Hendrika Nora Osloi Sinaga : Commissioner
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS SETELAH RUPS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
SIRKULER TANGGAL 27 JUNI 2023 AFTER THE CIRCULAR GMS DATED JUNE 27, 2023
Pada tanggal 27 Juni 2023, RUPS Sirkuler memutuskan On June 27, 2023, the Circular GMS decided to discharge
memberhentikan Zudan Arif Fakrulloh dan Adie Soesetyantoro Zudan Arif Fakrulloh and Adie Soesetyantoro as Independent
sebagai Komisaris Independen serta mengangkat Suhajar Commissioners, and appointed Suhajar Diantoro and Boedi
Diantoro dan Boedi Armanto sebagai Komisaris Independen. Armanto as Independent Commissioners. Hence, the composition
Sehingga komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Sirkuler of the Board of Commissioners after the Circular GMS dated
tanggal 27 Juni 2023 sebanyak 5 (lima) orang yang terdiri June 27, 2023 was 5 (five) people, consisting of 1 (one) President
dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 3 (tiga) orang Komisaris Commissioner, 3 (three) Independent Commissioners, and 1 (one)
Independen dan 1 (satu) orang Komisaris sebagai berikut: Commissioner, as follows:
Mustaslimah : Komisaris Utama Mustaslimah : President Commissioner
Chandra Arie Setiawan : Komisaris Independen Chandra Arie Setiawan : Independent Commissioner
Hendrika Nora Osloi Sinaga : Komisaris Hendrika Nora Osloi Sinaga : Commissioner
Suhajar Diantoro* : Komisaris Independen Suhajar Diantoro* : Independent Commissioner
Boedi Armanto : Komisaris Independen Boedi Armanto : Independent Commissioner
* Saat ini sedang dalam proses Fit & Proper Test OJK * Currently in the OJK Fit & Proper Test process
77
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 80
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS SETELAH RUPS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
SIRKULER TANGGAL 23 JANUARI 2024 AFTER THE CIRCULAR GMS DATED JANUARY 23, 2024
Pada tanggal 23 Januari 2024, RUPS Sirkuler memutuskan On January 23, 2024, the Circular GMS decided to discharge
memberhentikan Chandra Arie Setiawan sebagai Komisaris Chandra Arie Setiawan as Independent Commissioner. Thus, the
Independen. Sehingga komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS composition of the Board of Commissioners after the Circular
Sirkuler tanggal 23 Januari 2024 sebanyak 4 (empat) orang yang GMS dated January 23, 2024 was 4 (four) people, consisting
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 2 (dua) orang Komisaris of 1 (one) President Commissioner, 2 (two) Independent
Independen dan 1 (satu) orang Komisaris sebagai berikut: Commissioners, and 1 (one) Commissioner, as follows:
Mustaslimah : Komisaris Utama Mustaslimah : President Commissioner
Hendrika Nora Osloi Sinaga : Komisaris Hendrika Nora Osloi Sinaga : Commissioner
Suhajar Diantoro* : Komisaris Independen Suhajar Diantoro* : Independent Commissioner
Boedi Armanto : Komisaris Independen Boedi Armanto : Independent Commissioner
* Saat ini sedang dalam proses Fit & Proper Test OJK * Currently in the OJK Fit & Proper Test process
78
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 81
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Penutup Closing
Demikian laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris atas This is the report on supervisory duties of the Board of
kinerja dan pelaksanaan usaha Bank di tahun 2023. Pada Commissioners regarding the performance and implementation
kesempatan ini, Dewan Komisaris mengucapkan terimakasih dan of the Bank’s business in 2023. On this chance, the Board of
menyampaikan penghargaan kepada Direksi, manajemen dan Commissioners would like to thank and express appreciation to
seluruh karyawan yang telah mampu menjalankan kepengurusan the Board of Directors, management, and employees, who had
Bank dengan baik di tengah kondisi perekonomian yang masih well-performed the management of the Bank amidst uncertain
mengalami ketidakpastian. Dewan Komisaris juga berterima kasih economic conditions. The Board of Commissioners was also
atas kepercayaan yang telah diberikan oleh pemegang saham grateful for the trust given by shareholders being a significant
untuk menjadi bagian penting dari perjalanan usaha perbankan. part of the banking business journey.
Kepada para pemangku kepentingan lain, Dewan Komisaris To other stakeholders, the Board of Commissioners would like to
mengucapkan terima kasih atas kerjasama yang sudah berjalan express gratitude for the implemented collaboration so far. In the
selama ini. Ke depannya, Dewan Komisaris sungguh berharap, future, the Board of Commissioners sincerely hopes that all levels
seluruh jajaran Bank dapat terus merumuskan strategi yang tepat of the Bank can continue to formulate the suitable strategies and
dan mampu membawa Bank menuju pertumbuhan yang lebih lead the Bank towards better growth.
baik.
Jakarta, April 2024 / Jakarta, April 2024
Atas Nama Dewan Komisaris / On behalf of the Board of Commissioners
Mustaslimah
Komisaris Utama / President Commissioner
79
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 82
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
4 1 2 3
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
1 _ Mustaslimah : Komisaris Utama / President Commissioner
2 _ Hendrika Nora Osloi Sinaga : Komisaris / Commissioner
3 _ Suhajar Diantoro : Komisaris Independen / Independent Commissioner
4 _ Boedi Armanto : Komisaris Independen / Independent Commissioner
80
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 83
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
5 2 1 3 4
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
1 _ Elmamber Petamu Sinaga : Direktur Utama / President Drector
2 _ Maswar Purnama : Direktur Business / Director of Business
3 _ Judhi Budi Wirjanto : Direktur Compliance & Control / Director of Compliance & Control
4 _ Widi Nugroho : Direktur IT & Digital / Director of IT & Digital
5 _ Putu Apriyanto : Direktur Finance, Risk & Operations / Director of Finance, Risk & Operations
81
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 84
Surat Pernyataan
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Tahun 2023
PT Bank Mandiri Taspen
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bank Mandiri Taspen
tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 20 April 2024
DIREKSI
Directors
Elmamber Petamu Sinaga
Direktur Utama
President Director
Maswar Purnama Judhi Budi Wirjanto
Direktur Business Direktur Compliance & Control
Director of Business Director of Compliance & Control
Widi Nugroho* Putu Apriyanto**
Direktur IT & Digital Direktur Finance, Risk & Operations
Director of IT & Digital Director of Finance, Risk & Operations
* Saat ini sedang dalam proses Fit & Proper Test OJK. / Currently in the process of Fit and Proper Test OJK.
** Mulai menjabat sejak 23 Januari 2024 dan saat ini sedang dalam proses Fit & Proper Test OJK. /
Started serving on January 23 2024 and is currently in the OJK Fit & Proper Test process.
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 85
Statement Letter
Members of Directors and Members of the Board of Commissioners
about Responsibility for Annual Report 2023
PT Bank Mandiri Taspen
We, the undersigned, declare that all information in the Annual Report of PT Bank Mandiri Taspen 2023 has been published in its
entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents of the company's Annual Report.
This statement was made with actual.
Jakarta, April 20, 2024
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Mustaslimah
Komisaris Utama
President Commissioner
Hendrika Nora Osloi Sinaga Boedi Armanto
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Suhajar Diantoro*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 86
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
84
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 87
85
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 88
Profil Perusahaan
Identitas Perusahaan
Company Identity
PT Bank Mandiri Taspen
Nama Panggilan Kode SWIFT
Branding Name SWIFT Code
Bank Mandiri Taspen SIHBIDJ1
Tanggal Pendirian Contact Address
Date of Estabilishment Contact Address
3 November 1992 / November 3, 1992
Situs Web:
https://www.bankmandiritaspen.co.id/
Bidang Usaha
Line of Business Call Center
Mantap Call 14024
Perbankan / Banking
Media Sosial / Social Media:
https://www.facebook.com/Bank-Mandiri-Taspen
Jumlah Pegawai
Number of Employees @mandiritaspen
@bank.mandiritaspen
3.136 orang per 31 Desember 2023 /
people as of December 31, 2023 Bank Mandiri Taspen
@bankmandiritaspen
Modal Dasar
Authorized Capital Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Rp
819.650.816.000 Didirikan berdasarkan akta No.4 Tanggal
3 November 1992 dihadapan Notaris Ida Bagus Alit
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Sudiatmika, SH, dan telah memperoleh keputusan
Issued and Paid-Up Capital Menteri Kehakiman Republik Indonesia tanggal
2 Juni 1993 No.C2-4581 HT.01.01.TH93
Established pursuant to Deed No. 4 dated November
Rp
819.304.352.500
3, 1992 made before Notary Ida Bagus Alit
Sudiatmika, SH and has obtained approval of the
Kode Emiten Minister of Justice of the Republik Indonesia dated
Issuer Code June 2, 1993 No. C2-4581 HT.01.01.TH93
BMTP
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia
Listing on the Indonesia Stock Exchange
Data Jaringan Kantor
Office Network Data Perusahaan Tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan
menerbitkan obligasi, efektif tanggal 21 Juni 2017
1 Kantor Pusat / Headquarter dan Obligasi Berkelanjutan Tahap I, efektif tanggal 18
39 Kantor Cabang / Brach Offices November 2019, serta Obligasi Berkelanjutan Tahap II,
251 Kantor Cabang Pembantu / Sub-Brach Offices terbit tanggal 28 April 2021.
1 Kantor Fungsional / Functional Offices Listed Company on the Indonesia Stock Exchange
by issuing bonds, effective June 21, 2017 and Phase I
Continuous Bonds, effective November 18, 2019, as well
as Phase II Continuous Bonds, issued April 28, 2021.
86
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 89
Company Profile
Kepemilikan Alamat Kantor Pusat
Ownership Head Office Address
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 51,098% Graha Mantap
Jl. Proklamasi No.31
PT Taspen (Persero) 48,437%
Kecamatan Menteng, Kota Jakarta Pusat,
Ida Bagus Made Putra Jandhana 0,465% Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10320 -
Indonesia
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Errinto Sahat Pahala Pardede
: (021) 21231772
: (021) 21231984
: corporate.secretary@bankmantap.co.id
87
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 90
Profil Perusahaan
Nama dan Alamat Kantor Cabang atau
Kantor Cabang Pembantu
Name and Address of Branch Office or
Sub-Branch Office
KANTOR CABANG / BRANCH OFFICES
Kantor Cabang Medan Kantor Cabang Pematangsiantar Kantor Cabang Padang
Medan Branch Office Pematangsiantar Branch Office Padang Branch Office
Gedung Taspen Jl. Jend. Gatot Subroto, Jl. Sutomo No. 5BB-5CC, Kel. Proklamasi, Jl. Diponegoro No. 9, Kel. Belakang Tangsi,
No. 99, Kel. Sei Sikambing B, Kec. Medan Kec. Siantar Barat, Kota Pematang Siantar, Kec. Padang Barat, Kota Padang, Provinsi
Sunggal, Kota Medan, Provinsi Sumatera Utara Provinsi Sumatera Utara Sumatera Barat
Telp : (061) 80442027, 80441373, 80441568, Telp : (0622) 7354857, 7354858, 7354856, Telp : (0751) 37581, 37583
80442476, 80442184 7354859 Email : ga.kc.padang@bankmantap.co.id
Email : ga.kc.medan@bankmantap.co.id Email : ga.kc.pematangsiantar@bankmantap.co.id Web : https://www.bankmandiritaspen.co.id/
Web : https://www.bankmandiritaspen.co.id/ Web : https://www.bankmandiritaspen.co.id/
Kantor Cabang Pekanbaru Kantor Cabang Tanjungpinang Kantor Cabang Jambi
Pekanbaru Branch Office Tanjungpinang Branch Office Jambi Branch Office
Jl. Jend. Sudirman No. 178 A-C, Komplek Pinlang Mas Bintan Center, Jl. Hayam Wuruk RT 002, Kel. Talang Jauh,
Kel. Tangkerang Tengah, Kec. Marpoyan Jl. D.I. Panjaitan No. 1 RT 003 RW 002, Kec. Jelutung, Kota Jambi, Provinsi Jambi
Damai, Kota Pekanbaru, Provinsi Riau Kel. Batu Sembilan, Kec. Tanjungpinang Timur, Telp : (0741) 20158, 20102
Telp : (0761) 8411303, 8411304, 8411308, Kota Tanjungpinang, Kepulauan Riau Email : ga.kc.jambi@bankmantap.co.id
8411298 Telp : (0771) 4445641 Web : https://www.bankmandiritaspen.co.id/
Email : ga.kc.pekanbaru@bankmantap.co.id Email : ga.kc.tgpinang@bankmantap.co.id
Web : https://www.bankmandiritaspen.co.id/ Web : https://www.bankmandiritaspen.co.id/
Kantor Cabang Palembang Kantor Cabang Bandar Lampung Kantor Cabang Bengkulu
Palembang Branch Office Bandar Lampung Branch Office Bengkulu Branch Office
Jl. Demang Lebar Daun, Kel. Lorok Pakjo, Jl. Diponogoro Nomor 71, Kel. Kupang Teba, Jl. Sudirman Kel. Pintu Batu, Kec. Teluk Segara,
Kec. Ilir Barat I, Kota Palembang, Provinsi Kec. Teluk Betung Utara, Kota Bandar Lampung, Kota Bengkulu, Provinsi Bengkulu
Sumatera Selatan Provinsi Lampung Telp : (0736) 7324498, 7324497
Telp : (0711) 74459013 Telp : (0721) 5603335, 5603334, 5603342, Email : kep.kc.bengkulu@bankmantap.co.id
Fax : - 5603344 Web : https://www.bankmandiritaspen.co.id/
Email : ga.kc.palembang@bankmantap.co.id Email : kc.bandarlampung@bankmantap.co.id
Web : https://www.bankmandiritaspen.co.id/ Web : https://www.bankmandiritaspen.co.id/
Kantor Cabang Serang Kantor Cabang Jakarta Kantor Cabang Bekasi
Serang Branch Office Jakarta Branch Office Bekasi Branch Office
Jl. Ahmad Yani No. 33, Kel. Cimuncang, Jl. Proklamasi No. 31 RT. 11 RW. 2, Pegangsaan, Ruko Sentra Niaga Kalimalang, Jl. Ahmad Yani
Kec. Serang, Kota Serang, Provinsi Banten Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus No.11-12 Blok A8, Kel. Marga Jaya, Kec. Bekasi
Telp : (0254) 204426, 213638, 213604, Ibukota Jakarta 10320 Selatan Kota Bekasi, Provinsi Jawa Barat
213564 Telp : (021) 3919161, 3919162, 3919163 Telp : (021) 22012153
Email : ga.kc.serang@bankmantap.co.id Email : ga.jktproklamasi@bankmantap.co.id Email : ga.kc.bekasi@bankmantap.co.id
Web : https://www.bankmandiritaspen.co.id/ Web : https://www.bankmandiritaspen.co.id/ Web : https://www.bankmandiritaspen.co.id/
Kantor Cabang Bandung Kantor Cabang Tasikmalaya Kantor Cabang Cirebon
Bandung Branch Office Tasikmalaya Branch Office Cirebon Branch Office
Jl. Diponegoro No. 23, Kel. Citarum, Jl. Insinyur Haji Juanda/Perum Grand Juanda Town Jl. Dokter Wahidin Sudirohusodo No.51,
Kec. Bandung Wetan, Kota Bandung, House Kavling No. 1 dan 2, Kel. Sukamulya, Kel. Sukapuran, Kec. Kejaksan, Kota Cirebon,
Provinsi Jawa Barat Kec. Bungursari, Kota Tasikmalaya, Provinsi Jawa Barat
Telp : (022) 20531602, 20531621 Provinsi Jawa Barat Fax : (0231) 200299
Email : mantap.kcbandung@gmail.com Telp : (0265) 7522386, 7522388, 7522380, Email : ga.kc.cirebon@bankmantap.co.id
Web : https://www.bankmandiritaspen.co.id/ 7522379 Web : https://www.bankmandiritaspen.co.id/
Email : ga.kc.tasikmalaya@bankmantap.co.id
Web : https://www.bankmandiritaspen.co.id/
88
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 91
Company Profile
KANTOR CABANG / BRANCH OFFICES
Kantor Cabang Purwokerto Kantor Cabang Pekalongan Kantor Cabang Semarang
Purwokerto Branch Office Pekalongan Branch Office Semarang Branch Office
Ruko Eks Nusantara No. 2 dan 3 (tiga) Jl. Jl. Hayam Wuruk No. 15 Kel. Bendan, Jl. MT. Haryono No. 878, Kel. Peterongan,
Jenderal Sudirman, Kel. Kranji, Kec. Pekalongan Barat, Kota Pekalongan Kec. Semarang Selatan, Kota Semarang,
Kec. Purwokerto Timur, Kabupaten Banyumas, Provinsi Jawa Tengah Provinsi Jawa Tengah
Provinsi Jawa Tengah Telp : (0285) 4151160, 4151161, 4151162, 4151158 Telp : (024) 76585382, 76585383, 76585384,
Telp : (0281) 6512927, 6512934, 6512966, Email : ga.kc.pekalongan@bankmantap.co.id 76585385
7771123 Web : https://www.bankmandiritaspen.co.id/ Email : gao.kc.semarang@bankmantap.co.id
Email : ga.kc.purwokerto@bankmantap.co.id Web : https://www.bankmandiritaspen.co.id/
Web : https://www.bankmandiritaspen.co.id/
Kantor Cabang Yogyakarta Kantor Cabang Surakarta Kantor Cabang Kediri
Yogyakarta Branch Office Surakarta Branch Office Kediri Branch Office
Jl. Ipda Tut Harsono No. 80, Kel. Muja Muju Jl. Slamet Riyadi No. 10, Kel. Kampung Baru, Jl. Brawijaya 29-29A Kel. Pakelan,
Kec. Umbulharjo, Kota Yogyakarta, Kec. Pasar Kliwon, Kota Surakarta, Kec. Kota Kediri, Kota Kediri,
Daerah Istimewa Yogyakarta Provinsi Jawa Tengah Provinsi Jawa timur
Telp : (0274) 380265, 380642, 386240 Telp : (0271) 7462604, 746205, 7462606, 721878 Telp : (0354) 672878, 672578
Email : kc.yogyakarta@bankmantap.co.id Email : ga.kc.surakarta@bankmantap.co.id Email : ga.kc.kediri@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Surabaya Kantor Cabang Malang Kantor Cabang Jember
Surabaya Branch Office Malang Branch Office Jember Branch Office
Jl. Raya Darmo No 145, Kel. Darmo, Jl. Kauman 22 Kavling ABC, Kel. Kauman, Jl. Ahmad Yani No 37-39 Kel. Kepatihan
Kec. Wonokromo, Kota Surabaya, Kec. Klojen, Kota Malang, Provinsi Jawa Timur Kec. Kaliwates, Kabupaten Jember,
Provinsi Jawa Timur Telp : (0341) 368907, 368910, 368918 Provinsi Jawa Timur
Telp : (031) 3559484, 3559485, 3559486, Email : ga.kc.malang@bankmantap.co.id Telp : (033) 1423513, 1421694, 1421112,
3559487 Web : www.bankmandiritaspen.co.id 1421406
Email : kc.surabaya@bankmantap.co.id Email : ga.kc.jember@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.idnm
Kantor Cabang Melati Kantor Cabang Singaraja Kantor Cabang Mataram
Melati Branch Office Singaraja Branch Office Mataram Branch Office
Jl. Melati No. 65, Dangin Puri Kangin, Jl. Ahmad Yani, Kel. Kaliuntu, Kec. Buleleng Jl. Langko No. 21 Ampenan Mataram
Kec. Denpasar Utara, Kota Denpasar, Provinsi Bali Nusa Tenggara Barat
Provinsi Bali Telp : (0362) 3301571 / 3301572 Telp : 0370-629712, 629714
Telp : (0361) 227076 Email : kc.singaraja@bankmantap.co.id Fax : 0370-629713
Email : om.melati@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Email : om.kc.mataram@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Kupang Kantor Cabang Pontianak Kantor Cabang Palangka Raya
Kupang Branch Office Pontianak Branch Office Palangka Raya Branch Office
Jl. Soekarno No. 27 Kel. Fountein Jl. Jend. Ahmad Yani No. 61I - 61L, Jl. Ahmad Yani No. 46A Kel. Pahandut,
Kec. Oebobo, Kupang, Nusa Tenggara Timur Kel. Bangka Belitung Laut, Kec. Pontianak Kec. Pahandut, Kota Palangka Raya,
Telp : (0380) 820007 Tenggara, Kota Pontianak, Provinsi Kalimantan Tengah
Email : om.kc.kupang@bankmantap.co.id Provinsi Kalimantan Barat Telp : (0536) 4264116
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Telp : (0561) 6580410, 6580411, 658413, 0561- Email : kc.palangkaraya@bankmantap.co.id
6580414 Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Email : kep.kc.pontianak@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Banjarmasin Kantor Cabang Samarinda Kantor Cabang Makassar
Banjarmasin Branch Office Samarinda Branch Office Makassar Branch Office
Jl. M.T. Haryono No. 23, Kel. Kertak Baru Ulu, Jl. Pangeran Diponegoro No.23 B & C, Kel. Pasar Jl. Sultan Hasanuddin, Sawerigading,
Kec. Banjarmasin Tengah, Kota Banjarmasin, Pagi, Kec. Samarinda Ilir, Kec. Ujung Pandang, Kota Makassar,
Provinsi Kalimantan Selatan Kota Samarinda, Provinsi Kalimantan Timur Sulawesi Selatan
Telp : (0511) 6740770, 6740771, 6740772, Telp : (0541) 6526529 Telp : (041) 3631799, 3621881, 3631782
6740761 Email : kep.kc.samarinda@bankmantap.co.id Email : ga.kc.makassar@bankmantap.co.id
Email : ga.kc.banjarmasin@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Palu Kantor Cabang Manado Kantor Cabang Kendari
Palu Branch Office Manado Branch Office Kendari Branch Office
Jl. Wolter Monginsidi No. 88B & 88C, Jl. Sam Ratulangi No.35 A-D, Kel. Tj. Batu, Jl. MT Haryono L142 dan K142,
Kel. Lolu Selatan, Kec. Palu Timur, Kota Palu, Kec. Wanea, Kota Manado, Kel. Wowawangu, Kec. Kadia, Kota Kendari,
Provinsi Sulawesi Tengah Provinsi Sulawesi Utara Provinsi Sulawesi Tenggara
Telp : (0451) 4016876 Telp : (0431) 7283172, 7282871, 7283173 Telp : (0401) 3190863
Email : ga.kc.palu@bankmantap.co.id Email : kep.kc.manado@bankmantap.co.id Email : ga.kc.kendari@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
89
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 92
Profil Perusahaan
KANTOR CABANG / BRANCH OFFICES
Kantor Cabang Ambon Kantor Cabang Manokwari Kantor Cabang Jayapura
Ambon Branch Office Manokwari Branch Office Jayapura Branch Office
Jl. Jenderal Ahmad Yani, Kel. Batu Meja, Jl. Trikora Wosi No. 132, Kel. Wosi, Jl. Raya Kotaraja, Kel. Vim, Kec. Abepura,
Kec. Sirimau, Kota Ambon, Provinsi Maluku Kec. Manokwari Baru, Kabupaten Manokwari, Kota Jayapura, Provinsi Papua
Telp : (0911) 3831919, 3831385, 3831033, Provinsi Papua Barat Telp : (0967) 5186299
3831600 Telp : (0986) 2213226, 2213356, 2213020, Email : ga.kc.jayapura@bankmantap.co.id
Email : ga.kc.ambon@bankmantap.co.id 22211299 Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Email : ga.kc.manokwari@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
KANTOR CABANG PEMBANTU / SUB-BRANCH OFFICES
Kantor Cabang Pembantu Medan Taspen Kantor Cabang Pembantu Rantauprapat Kantor Cabang Pembantu Sibolga
Medan Taspen Sub-Branch Office Ahmad Yani Sibolga Sub-Branch Office
Kantor PT TASPEN (Persero) Cabang Medan, Jl. Rantauprapat Ahmad Yani Sub-Branch Jl. Siswomiharjo Nomor 39, Kel. Pasar Baru,
H. Adam Malik No.64, Kel. Silalas, Office Kec. Sibolga Kota, Kota Sibolga,
Kec. Medan Barat, Kota Medan, Jl. Jend. Ahmad Yani, Kel. Bakaran Batu, Provinsi Sumatera Utara
Provinsi Sumatera Utara Kec. Rantau Selatan, Kabupaten Labuhanbatu, Telp : (0631) 3275132
Telp : (061) 66936161 Provinsi Sumatera Utara E-mail : kep.kcp.sibolga@bankmantap.co.id
E-mail : kcp.medantaspen@bankmantap.co.id Telp : (0624) 2601377 Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kep.kcp.rantauprapat@bankmantap.
co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Sidikalang Kantor Cabang Pembantu Simalungun Raya Kantor Cabang Pembantu Tarutung
Sidikalang Sub-Branch Office Simalungun Raya Sub-Branch Office Tarutung Sub-Branch Office
Jl. Ahmad Yani No. 23, Kel. Batang Beruh, Kec. Jl. Sutomo, Kel. Sondi Raya, Kec. Raya, Jl. Mayjen. D.I. Panjaitan, Kel. Hutatoruan VII,
Sidikalang, Kab. Dairi, Kabupaten Simalungun, Provinsi Sumatera Utara Kec. Tarutung, Kabupaten Tapanuli Utara,
Provinsi Sumatera Utara Telp : (0622) 7233498 Provinsi Sumatera Utara
Telp : (0622) 2521176 E-mail : kep.kcp.simalungun@bankmantap.co.id Telp : (0633) 7320921
E-mail : kk.sidikalang@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Email : kcp.tarutung@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Kantor Cabang Pembantu Binjai Kantor Cabang Pembantu Deli Serdang
Padangsidimpuan Binjai Sub-Branch Office Lubuk Pakam
Padangsidimpuan Sub-Branch Office Jl. Sutomo No. 25, Kel. Pahlawan, Kec. Binjai Deli Serdang Lubuk Pakam Sub-Branch
Jl. Sisingamangaraja No.174, Kel. Sitamiang, Utara, Kota Binjai, Provinsi Sumatera Utara Office
Kec. Padangsidimpuan Selatan, Kota Padang Telp : (061) 42363471 Jl. Lintas Sumatera No. 32 A-B,
Sidempuan, Provinsi Sumatera Utara E-mail : kcp.binjai@bankmantap.co.id Kel. Tanjung Garbus Satu, Kec. Lubuk Pakam,
Telp : (0626) 344322503 Web : www.bankmandiritaspen.co.id Kabupaten Deli Serdang,
E-mail : kk.padangsidimpuan@bankmantap. Provinsi Sumatera Utara
co.id Telp : (061) 79759388
Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kep.kcp.deliserdang@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Kabanjahe Kantor Cabang Pembantu Kisaran Kantor Cabang Pembantu Medan Iskandar
Kabanjahe Sub-Branch Office Cokroaminoto Muda
Jl. Veteran No. 53, Kel. Kampung Dalam, Kec. Kisaran Cokroaminoto Sub-Branch Office Medan Iskandar Muda Sub-Branch Office
Kabanjahe, Kabupaten Karo, Jl. HOS Cokroaminoto, Kel. Kisaran Baru, Jl. Iskandar Muda No. 77, Kel. Babura,
Provinsi Sumatera Utara Kec. Kisaran Barat, Kabupaten Asahan, Kec. Medan Baru, Kota Medan,
Telp : (0628) 2331567 Provinsi Sumatera Utara Provinsi Sumatera Utara
E-mail : kep.kk.kabanjahe@bankmantap.co.id Telp : (0623) 3442381 Telp : (061) 80512712
Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kep.kk.kisaran@bankmantap.co.id E-mail : kep.kcp.ismud@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Gunungsitoli Kantor Cabang Pembantu Tebing Tinggi Kantor Cabang Pembantu Pekanbaru
Gunungsitoli Sub-Branch Office Tebing Tinggi Sub-Branch Office Taspen
Jl. Jenderal Sudirman No. 124, Jl. Pahlawan No. 5, Kel. Rambung, Pekanbaru Taspen Sub-Branch Office
Kel. Pasar Gunungsitoli, Kec. Gunungsitoli, Kota Kec. Tebing Tinggi Kota, Kota Tebing Tinggi, Kantor PT TASPEN (Persero) Cabang Pekanbaru,
Gunungsitoli, Provinsi Sumatera Utara Provinsi Sumatera Utara Jl. Jenderal Sudirman No.317, Sukaramai,
Telp : (0639) 2620571 Telp : (0621) 2611777 Pekanbaru Kota, Kel. Cinta Raja, Kec. Sail,
E-mail : kep.kcp.gunungsitoli@bankmantap.co.id E-mail : kep.grh.tebingtinggi@bankmantap.co.id Kota Pekanbaru
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Telp : (0761) 8653806
E-mail : kep.kk.pekanbaru.taspen@bankmantap.
co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
90
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 93
Company Profile
KANTOR CABANG PEMBANTU / SUB-BRANCH OFFICES
Kantor Cabang Pembantu Tembilahan Kantor Cabang Pembantu Dumai Kantor Cabang Pembantu Kampar
Tembilahan Sub-Branch Office Dumai Sub-Branch Office Kampar Sub-Branch Office
Jl. M. Boya No. 100, Kel. Tembilahan Kota, Kec. Jl. Muhammad Yamin, RT. 001, Kel. Laksamana, Jl. Jenderal Sudirman, Kel. Bangkinang,
Tembilahan, Kabupaten Indragiri Hilir, Provinsi Kec. Dumai Barat, Kota Dumai, Provinsi Riau Kec. Bangkinang, Kabupaten Kampar,
Riau Telp : (0765) 4301980 Provinsi Riau
Telp : (0768) 2503116 E-mail : kantor.kas.dumai@bankmantap.co.id Telp : (0762) 323734
E-mail : kcp.tembilahan@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kep.kk.kampar@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Rengat Kantor Cabang Pembantu Kuantan Singingi Kantor Cabang Pembantu Batam
Rengat Sub-Branch Office Kuantan Singingi Sub-Branch Office Batam Sub-Branch Office
Jl. Sultan RT 05 RW 03, Kel. Kampung Dagang, Jl. Tuanku Tambusai, Kel. Pasar Teluk, Beringin Komplek Grand Niaga Mas, Jl. Orchard,
Kec. Rengat, Kabupaten Indragiri Hulu, Teluk, Kec. Kuantan Tenga, Kab. Kuantan Kel. Belian, Kec. Batam Kota, Kota Batam,
Provinsi Riau Singingi, Provinsi Riau Provinsi Kepulauan Riau
Telp : (0769) 3283252 Telp : - Telp : (0778) 4170939
E-mail : kep.kk.rengat@bankmantap.co.id E-mail : kcp.kuantansingingi@bankmantap.co.id E-mail : vera.tampubolon@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Padang Taspen Kantor Cabang Pembantu Bukittinggi Kantor Cabang Pembantu Solok
Padang Taspen Sub-Branch Office Bukittinggi Sub-Branch Office Solok Sub-Branch Office
Kantor PT TASPEN (Persero) Cabang Padang, Jl. Jl. Pemuda No. 19, Kel. Aur Tajungkang Tengah Jl. Prof. Dr. Moh. Yamin SH, Kelurahan Pasar
Jend. Sudirman No. 63, Kel. Ujung Gurun, Kec. Sawah, Kec. Guguk Panjang, Kota Bukittinggi, Pandan Air Mati, Kec. Tanjung Harapan,
Padang Barat, Kota Padang, Provinsi Sumatera Barat Kota Solok, Provinsi Sumatera Barat
Provinsi Sumatera Barat Telp : (0752) 21043 Telp : (0755) 3230739
Telp : (0751) 8958099 E-mail : kep.kcp.bukittinggi@bankmantap.co.id Email : kcp.solok@bankmantap.co.id
E-mail : kk.padangtaspen.bankmantap@gmail. Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
com
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Pasaman Barat Kantor Cabang Pembantu Pariaman Kantor Cabang Pembantu Dharmasraya
Pasaman Barat Sub-Branch Office Pariaman Sub-Branch Office Dharmasraya Sub-Branch Office
Jl. Jenderal Sudirman, Nagari Lingkuang Aua, Jl. Diponogoro, Kel. Kampung Pondok, Jl. Lintas Sumatera, Nagari Empat Koto Pulau
Kec. Pasaman, Kabupaten Pasaman Barat, Kec. Pariaman Tengah, Kota Pariaman, Punjung, Kec. Pulau Punjung, Kabupaten
Provinsi Sumatera Barat Provinsi Sumatera Barat Dharmasraya, Provinsi Sumatera Barat
Telp : (0753) 7461957 Telp : (0751) 4856634 Telp : (0754) 7511884
E-mail : kcp.pasamanbarat@bankmantap.co.id E-mail : kcp.pariaman@bankmantap.co.id E-mail : kcp.darmasraya@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Payakumbuh Kantor Cabang Pembantu Jambi Taspen Kantor Cabang Pembantu Bangko
Payakumbuh Sub-Branch Office Jambi Taspen Sub-Branch Office Bangko Sub-Branch Office
Jl. Soekarno Hatta No. 38, Kel. Padangtongah Kantor PT TASPEN (Persero) Cabang Jambi, Jl. Jend. Sudirman No. 1-2, Kel Pematang
Balai Nan Duo, Kec. Payakumbuh Barat, Jl. Slamet Riyadi, Broni, Kel. Solok Sipin, Kandis, Kec. Bangko, Kabupaten Merangin,
Kota Payakumbuh, Provinsi Sumatera Barat Kec. Telanaipura, Kota Jambi, Provinsi Jambi Provinsi Jambi
Telp : (0752) 7972353 Telp : (0741) 3601882 Telp : (0746) 3260102
Email : kcp.payakumbuh@bankmantap.co.id E-mail : kep.kk.jmbtaspen@bankmantap.co.id E-mail : kcp.bangko@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Kerinci Sungai Kantor Cabang Pembantu Muara Bungo Kantor Cabang Pembantu Mukomuko
Penuh Muara Bungo Sub-Branch Office Mukomuko Sub-Branch Office
Kerinci Sungai Penuh Sub-Branch Office Jl. Prof. Sri Sudewi SH, Kel. Bungo Barat, Jl. Fatmawati, Desa Ujung Padang,
Jl. R.E. Martadinata, Pasar Baru, Kel. Permanti, Kec. Pasar Muara Bungo, Kabupaten Bungo, Kec. Kota Mukomuko, Kabupaten Mukomuko,
Kec. Sungai Penuh, Kota Sungai Penuh, Provinsi Jambi Provinsi Bengkulu
Provinsi Jambi Telp : (0747) 7332957 Telp : (0737) 5271047
Telp : (0748) 3216142 E-mail : kk.kep.mabungo@bankmantap.co.id E-mail : kcp.mukomuko@bankmantap.co.id
E-mail : kep.kk.kerinci@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Curup Kantor Cabang Pembantu Manna Sudirman Kantor Cabang Pembantu Arga Makmur
Curup Sub-Branch Office Manna Sudirman Sub-Branch Office Arga Makmur Sub-Branch Office
Jl. Letjend. Suprapto No. 1804 B Jl. Jenderal Sudirman, Kel. Pasar Mulia, Jl. Mohammad Hatta, Desa Rama Agung,
Kel. Kepala Siring, Kec. Curup tengah, Kec. Manna, Kabupaten Bengkulu Selatan, Kec. Arga Makmur, Kec. Arga Makmur,
Kabupaten Rejang Lebong, Provinsi Bengkulu Provinsi Bengkulu Kab. Bengkulu Utara, Provinsi Bengkulu
Telp : (0732)-3345993 Telp : (0739) 2360322 Telp : (0737) 5281858
E-mail : kcp.curup@bankmantap.co.id E-mail : kep.kk.manna@bankmantap.co.id E-mail : kcp.argamakmur@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
91
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 94
Profil Perusahaan
KANTOR CABANG PEMBANTU / SUB-BRANCH OFFICES
Kantor Cabang Pembantu Prabumulih Kantor Cabang Pembantu Lubuklinggau Kantor Cabang Pembantu Lahat Mayor
Prabumulih Sub-Branch Office Lubuklinggau Sub-Branch Office Ruslan
Jl. Jend Sudirman, Kel. Tugu Kecil, Jl. Yos Sudarso RT 03, Kel. Watervang, Lahat Mayor Ruslan Sub-Branch Office
Kec. Prabumulih Timur, Kota Prabumulih, Kec. Lubuklinggau Timur I, Kota Lubuklinggau, Jl. Mayor Ruslan III, Kel. Pasar Lama, Kec. Lahat,
Provinsi Sumatera Selatan Provinsi Sumatera Selatan Kabupaten Lahat, Provinsi Sumatera Selatan
Telp : (0713) 3313221 Telp : (0733) 7281801 Telp : (0731) 5210400
E-mail : kcp.prabumulih@bankmantap.co.id E-mail : kcp.lubuklinggau@bankmantap.co.id E-mail : kcp.lahatmayorruslam@bankmantap.
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Sekayu Kantor Cabang Pembantu Ogan Ilir Kantor Cabang Pembantu Baturaja Ahmad
Sekayu Sub-Branch Office Ogan Ilir Sub-Branch Office Yani
Jl. Kolonel Wahid Udin No. 11D, Jl. Lintas Indralaya - Kayu Agung, Kel. Indralaya Baturaja Ahmad Yani Sub-Branch Office
Kel. Balai Agung, Kec. Sekayu, Mulia, Kec. Indralaya, Kabupaten Ogan Ilir, Jl. Dr. Moh Hatta, Kel. Kemala Raja,
Kabupaten Musi Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan Kec. Baturaja Timur, Kabupaten Ogan Komering
Provinsi Sumatera Selatan Telp : (0711) 7583202 Ulu, Provinsi Sumatera Selatan
Telp : (0714) 3241031 E-mail : kcp.oganilir@bankmantap.co.id Telp : (0735) 3740334
E-mail : kantor.kas.sekayu@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kk.baturaja@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Pangkalpinang Kantor Cabang Pembantu Belitung Kantor Cabang Pembantu Tulang Bawang
Pangkalpinang Sub-Branch Office Belitung Sub-Branch Office Tulang Bawang Sub-Branch Office
Jl. Mayor Syafrie Rachman, Kel. Semabung Baru, Jl. Diponegoro RT 005 RW 002, Kel. Paal Satu, Jl. Lintas Sumatera No. 149, Kel. Dwi Warga
Kec. Girimaya, Kota Pangkalpinang, Kec. Tanjung Pandan, Kabupaten Belitung, Tunggal Jaya, Kec. Banjar Agung,
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Kabupaten Tulang Bawang, Provinsi Lampung
Telp : (0717) 9109076 Telp : (0719) 9309176 Telp : (0726) 7759820
E-mail : kcp.pangkalpinang@bankmantap.co.id E-mail : kcp.belitung@bankmantap.co.id E-mail : kk.tulangbawang@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Kotabumi Kantor Cabang Pembantu Metro Kantor Cabang Pembantu Liwa
Kotabumi Sub-Branch Office Metro Sub-Branch Office Liwa Sub-Branch Office
Jl. Jend. Sudirman No. 9 RT 02 RW 02, Jl. Jend. Sudirman No. 28, Kel. Metro, Jl. Jend. Sudirman, Kel. Pasar Liwa,
Kel. Cempedak, Kec, Kotabumi, Kabupaten Kec. Metro Pusat, Kota Metro, Provinsi Lampung Kec. Balik Bukit, Kabupaten Lampung Barat,
Lampung Utara, Provinsi Lampung Telp : (0725) 7856223 Provinsi Lampung
Telp : (0724) 3293255 E-mail : kcp.metrosudirman@bankmantap.co.id Telp : (0728) 7224573
E-mail : kk.kotabumi@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kk.liwa@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Bandar Jaya Kantor Cabang Pembantu Pringsewu Kantor Cabang Pembantu Pandeglang
Bandar Jaya Sub-Branch Office Pringsewu Sub-Branch Office Pandeglang Sub-Branch Office
Jl. Proklamator Raya No. 01, Kel. Bandar Jl. Jend. Ahmad Yani, Desa Pringsewu Timur, Jl. Raya Serang KM 2, Kampung Cikondang, Kel.
Jaya Barat, Kec. Terbanggi Besar, Kabupaten Kec. Pringsewu, Kabupaten Pringsewu, Pandeglang, Kec. Pandeglang,
Lampung Tengah, Provinsi Lampung Provinsi Pringsewu Kabupaten Pandeglang, Provinsi Banten
Telp : (0725) 5260047 Telp : (0729) 7082042 Telp : (0253) 5280050
E-mail : kcp.bandarjaya@bankmantap.co.id E-mail : kk.pringsewu@bankmantap.co.id E-mail : kcp.pandeglang@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Rangkasbitung Kantor Cabang Pembantu Balaraja Kantor Cabang Pembantu Tangerang
Rangkasbitung Sub-Branch Office Balaraja Sub-Branch Office Tangerang Sub-Branch Office
Jl. R. Tumenggung Hardiwinangun, Jl. Raya Serang KM 25.5, Kel. Cibadak, Jl. Daan Mogot Ruko C RT 001 RW 05,
Kel. Muaraciujung Timur, Kec. Rangkasbitung, Kec. Cikupa, Kabupaten Tangerang, Kel. Sukarasa, Kec. Tangerang, Kota Tangerang,
Kabupaten Lebak, Provinsi Banten Provinsi Banten Provinsi Banten
Telp : (0251) 5553733 Telp : (021) 59574675 Telp : (021) 55771721
E-mail : kcp.rangkasbitung@bankmantap.co.id E-mail : kcp.balaraja@bankmantap.co.id E-mail : kcp.tangerang@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Tangerang Kantor Cabang Pembantu Jakarta Barat Kantor Cabang Pembantu
Serpong Jakarta Barat Sub-Branch Office Jakarta Taspen Sub-Branch Office
Tangerang Serpong Sub-Branch Office Jl. Joglo Raya No. 21, Kel. Srengseng, Kantor Pusat PT TASPEN (Persero), Jl. Letjen.
Jl. Raya Serpong KM 4 No. 41 RT 01 RW 04, Kec. Kembangan, Kota Jakarta Barat, Suprapto No. 45 RT 4 RW 3, Kel. Cemp. Putih
Kel. Lengkong Gudang, Kec. Serpong, Daerah Khusus Ibukota Jakarta Barat, Kec. Cemp. Putih, Kota Jakarta Pusat,
Kota Tangerang Selatan, Provinsi Banten Telp : (021) 22542553 Daerah Khusus Ibukota Jakarta
Telp : (021) 53191567 E-mail : kcp.jakartabarat@bankmantap.co.id Telp : (021) 4223330, 4214360
E-mail : kcp.tangerangserpong@bankmantap. Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kep.kk.jkttaspen@bankmantap.co.id
co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
92
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 95
Company Profile
KANTOR CABANG PEMBANTU / SUB-BRANCH OFFICES
Kantor Cabang Pembantu Jakarta ASABRI Kantor Cabang Pembantu Jakarta Utara Kantor Cabang Pembantu Jakarta Radio
Jakarta ASABRI Sub-Branch Office Jakarta Utara Sub-Branch Office Dalam
Kantor Pusat PT ASABRI (Persero), Jl. Mayjen Jl. Enggano Blok B Nomor 7-G, Kel. Tanjung Jakarta Radio Dalam Sub-Branch Office
Sutoyo No. 11, RT 3 RW 9, Kel. Cawang, Priok, Kec. Tanjung Priok, Kota Jakarta Utara, Jl. Radio Dalam No. 8 RT.007 RW 010,
Kec. Kramat Jati, Kota Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta Kel. Gandaria Utara, Kec. Kebayoran Baru, Kota
Daerah Khusus Ibukota Jakarta Telp : (021) 22433578 Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta
Telp : (021) 22048413 E-mail : kcpjakartautara@bankmantap.co.id Telp : (021) 27518780, 27518789
E-mail : asabri.kcp.jakarta@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kcp.radiodalam@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Jakarta Selatan Kantor Cabang Pembantu Jakarta Thamrin Kantor Cabang Pembantu Jakarta
Jakarta Selatan Sub-Branch Office Jakarta Thamrin Sub-Branch Office Rawamangun
Jl. RS. Fatmawati No. 26 RT 02 RW 08, Wisma Mandiri, Jl. M.H. Thamrin No. 5, Jakarta Rawamangun Sub-Branch Office
Kel. Pondok Labu, Kec. Cilandak, Kota Jakarta Kel. Kebon Sirih, Kec. Menteng, Jl. Pemuda Blok W Kav. 706, Rawamangun,
Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta Kota Jakarta Pusat, Kel. Jati, Kec. Pulo Gadung, Kota Jakarta Timur,
Telp : (021) 22767104, 22767066, 22767106, Daerah Khusus Ibukota Jakarta Daerah Khusus Ibukota Jakarta
22767063 Telp : (021) 23951278 Telp : (021) 22474040
E-mail : kep.kcp.jakartaselatan@bankmantap. E-mail : kcp.thamrin@bankmantap.co.id E-mail : kcp.jakartarawamangun@bankmantap.
co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Jakarta Timur Kantor Cabang Pembantu Jakarta Pondok Kantor Cabang Pembantu Cibubur
Jakarta Timur Sub-Branch Office Gede Cibubur Sub-Branch Office
Jl. Dewi Sartika No. 83 RT 006 RW 013, Jakarta Pondok Gede Sub-Branch Office Gedung Komersil the Wiladatika Residence, Jl.
Kel. Cawang, Kec. Kramat Jati, Kota Jakarta Jl. Raya Pondok Gede No. 23C RT 001 RW 004, Lapangan Tembak, Cibubur, Kel. Kelapa Dua
Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta Kel. Lubang Buaya, Kec. Cipayung, Kota Jakarta Wetan, Kec. Ciracas, Kota Jakarta Timur, Daerah
Telp : (021) 80882455 Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta Khusus Ibukota Jakarta
E-mail : kcp.jakartatimur@bankmantap.co.id Telp : (021) 29835545 Telp : (021) 87727750
Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kkpdgedemantap@gmail.com E-mail : kcp.cibubur@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Depok Kantor Cabang Pembantu Sawangan Kantor Cabang Pembantu Bogor
Depok Sub-Branch Office Sawangan Sub-Branch Office Bogor Sub-Branch Office
Jl. Margonda Raya No. 179, Kel. Kemiri Muka, Ruko Sari Plaza, Jl. Bojongsari No. 1, Jl. Raya Pajajaran No. 41, Ruko No. 6-7,
Kec. Beji, Kota Depok, Provinsi Jawa Barat Kel. Bojongsari, Kec. Bojongsari, Kota Depok, Kel. Babakan, Kec. Bogor Tengah, Kota Bogor,
Telp : (021) 22969520 Provinsi Jawa Barat Provinsi Jawa Barat
E-mail : cop.kcp.depok@bankmantap.co.id Telp : (021) 29836151 Telp : (0251) 8571568
Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : triandini@bankmantap.co.id E-mail : kcp.bogor@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Leuwiliang Kantor Cabang Pembantu Bogor Cibinong Kantor Cabang Pembantu Cianjur
Leuwiliang Sub-Branch Office Bogor Cibinong Sub-Branch Office Cianjur Sub-Branch Office
Jl. Raya Cibeber Leuwiliang, Kel. Cibeber, Jl. Raya Mayor Oking Jaya Atmaja 110A-B, Jl. KH. Abdullah bin Nuh No. 175,
Kec. Leuwiliang, Kabupaten Bogor, Kel. Cirimekar, Kec. Cibinong, Kel. Pamoyanan, Kec. Cianjur,
Provinsi Jawa Barat Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat Kabupaten Cianjur, Provinsi Jawa Barat
Telp : (0251) 8591534 Telp : (021) 83714626 Telp : (0263) 262321
E-mail : cs.kcpleuwiliang@bankmantap.co.id E-mail : kcp.cibinong@bankmantap.co.id E-mail : kep.kk.cianjur@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Sukabumi Kantor Cabang Pembantu Cikarang Kantor Cabang Pembantu Karawang
Sudirman Cikarang Sub-Branch Office Kertabumi
Sukabumi Sudirman Sub-Branch Office Ruko Grand Amarta, Jl. R.E. Martadinata Karawang Kertabumi Sub-Branch Office
Jl. Jend. Sudirman No.77, Kel. Gunungparang, No. 17, Kel. Karangbaru, Kec. Cikarang Utara, Jl. Kertabumi No. 40, Kel. Nagasari,
Kec. Cikole, Kota Sukabumi, Provinsi Jawa Barat Kabutapen Bekasi, Provinsi Jawa Barat Kec. Karawang Barat, Kabupaten Karawang,
Telp : (0266) 6223666 Telp : (021) 89072572 Provinsi Jawa Barat
E-mail : kep.kk.sukabumi@mantap.co.id E-mail : kcp.cikarang@bankmantap.co.id Telp : (0267) 409194
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kcp.karawangkertabumi@bankmantap.
co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Purwakarta Kantor Cabang Pembantu Subang Otista Kantor Cabang Pembantu Cimahi
Purwakarta Sub-Branch Office Subang Otista Sub-Branch Office Cimahi Sub-Branch Office
Jl. Veteran RT 001 RW 002, Kel. Ciseureuh, Kec. Jl. Otto Iskandardinata No. 93, Kel. Karang Jl. Raya Amir Mahmud No. 416, Kel. Cigugur
Purwakarta, Kabupaten Purwakarta, Provinsi Anyar, Kec. Subang, Kabupaten Subang, Tengah, Kec. Cimahi Utara, Kota Cimahi,
Jawa Barat Provinsi Jawa Barat Provinsi Jawa Barat
Telp : (0264) 8308902 Telp : (0260) 4242941 Telp : (022) 20662333
E-mail : kep.kk.purwakarta@bankmantap.co.id E-mail : kep.kk.subang@bankmantap.co.id E-mail : kep.kcp.cimahi@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
93
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 96
Profil Perusahaan
KANTOR CABANG PEMBANTU / SUB-BRANCH OFFICES
Kantor Cabang Pembantu Lembang Kantor Cabang Pembantu Padalarang Kantor Cabang Pembantu Bandung Taspen
Lembang Sub-Branch Office Padalarang Sub-Branch Office Bandung Taspen Sub-Branch Office
Jl. Holtikultura, RT 001, RW 005, Desa Jayagiri, Jl. Raya Padalarang No.463 M, Desa Kertajaya, Kantor PT TASPEN (Persero) Cabang Bandung,
Kec. Lembang, Kab. Bandung Barat, Provinsi Kec. Padalarang, Kabupaten Bandung Barat, Jl. PH.H. Mustofa No.78, Kel. Cikutra,
Jawa Barat Provinsi Jawa Barat Kec. Cibeunying Kidul, Kota Bandung,
Telp : (022) 27615053 Telp : (022) 86806683 Provinsi Jawa Barat
E-mail : kep.kk.lembang@bankmantap.co.id E-mail : kep.kk.padalarang@bankmantap.co.id Telp : (022) 20537725
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kep.kk.bdgtaspen@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Bandung ASABRI Kantor Cabang Pembantu Bandung BKR Kantor Cabang Pembantu Bandung Ujung
Bandung ASABRI Sub-Branch Office Bandung BKR Sub-Branch Office Berung
Kantor PT ASABRI (Persero) Cabang Bandung, Jl. BKR No. 82A, Kel. Ancol, Kec. Regol, Bandung Ujung Berung Sub-Branch Office
Jl. Citarum No.6, Kel. Cihapit, Kec. Bandung Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat Jl. Jend. A. H. Nasution Blok A5- 03 dan Blok
Wetan, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat Telp : (022) 20531602 A5-05, Kel. Cipadung Wetan, Kec. Panyilekan,
Telp : (022) 85402953 E-mail : kep.kk.bdgtaspen@bankmantap.co.id Kabupaten Bandung, Provinsi Jawa Barat
E-mail : - Web : www.bankmandiritaspen.co.id Telp : (022) 63721865
Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kcp.bangdungujungberung@
bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Soreang Kantor Cabang Pembantu Garut Ciledug Kantor Cabang Pembantu Cikajang
Soreang Sub-Branch Office Garut Ciledug Sub-Branch Office Cikajang Sub-Branch Office
Jl. Soreang-Banjaran N0. 409, Kel. Soreang, Jl. Raya Ciledug No. 221, Kel. Kota Kulon, Jl. Raya Cikajang No.191, RT 002, RW 002,
Kec. Soreang, Kabupaten Bandung, Kec. Garut Kota, Kabupaten Garut, Desa Cikajang, Kec. Cikajang, Kabupaten Garut,
Provinsi Jawa Barat Provinsi Jawa Barat Provinsi Jawa Barat
Telp : (022) 58991716 Telp : (0262) 540688 Telp : (0262) 2810898
E-mail : kep.kk.soreang@bankmantap.co.id E-mail : kep.kk.garut@bankmantap.co.id E-mail : Mantapcikajang@gmail.com
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Karangnunggal Kantor Cabang Pembantu Singaparna Kantor Cabang Pembantu Sumedang
Karangnunggal Sub-Branch Office Singaparna Sub-Branch Office Sumedang Sub-Branch Office
Jl. Pamijahan, Desa Simpang, Jl. Raya Singaparna - Garut, Desa Singasari, Jl. Prabu Geusan Ulun No. 69, Kel. Kotakulon,
Kec. Bantarkalong, Kabupaten Tasikmalaya, Kec. Singaparna, Kabupaten Tasikmalaya, Kec. Sumedang Selatan, Kabupaten Sumedang,
Provinsi Jawa Barat Provinsi Jawa Barat Provinsi Jawa Barat
Telp : (0265) 7580605 Telp : (0265) 7542444 Telp : (0261) 2142200
E-mail : grahakarangnunggalmantap@gmail.com E-mail : grahasingaparna@gmail.com E-mail : kep.kk.sumedang@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Banjar Kantor Cabang Pembantu Ciamis Kantor Cabang Pembantu Kawali
Banjar Sub-Branch Office Ciamis Sub-Branch Office Kawali Sub-Branch Office
Victoria Plaza Ruko B No 2, Jl. Mayjend Didi Jl. Jend. Sudirman No. 102, Kel. Ciamis Kec. Jl. Raya Kawali, Ruko Blok Sayur, Desa
Kartasasmita, Kel. Banjar, Kec. Purwaharja, Ciamis, Kabupaten Ciamis, Provinsi Jawa Barat Karangpawitan, Kec. Kawali, Kabupaten Ciamis,
Kota Banjar, Provinsi Jawa Barat Telp : (0265) 7577051 Provinsi Jawa Barat
Telp : (0265) 7481180 E-mail : kep.kk.ciamis@bankmantap.co.id Telp : (0265) 7510777
E-mail : bankmantapbanjar@gmail.com Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : bankmantapgrahakawali@gmail.com
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Pangandaran Kantor Cabang Pembantu Majalengka Kantor Cabang Pembantu Kuningan
Pangandaran Sub-Branch Office Majalengka Sub-Branch Office Veteran
Jl. Merdeka No. 49, Kel. Panajung, Jl. K.H. Abdul Halim No. 441 RT 001 RW 001, Kuningan Veteran Sub-Branch Office
Kec. Pangandaran, Kabupaten Pangandaran, Kel. Tonjong, Kec. Majalengka, Jl. Veteran No. 4, Kel. Kuningan, Kec. Kuningan,
Provinsi Jawa Barat Kabupaten Majalengka, Provinsi Jawa Barat Kabupaten Kuningan, Provinsi Jawa Barat
Telp : (0265) 7502252 Telp : (0233) 8293121 Telp : (0232) 8910886, 8910788
E-mail : grahapangandaran@gmail.com E-mail : kcp.majalengka@bankmantap.co.id E-mail : kcp.kuninganveteran@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Indramayu Kantor Cabang Pembantu Brebes Kantor Cabang Pembantu Tegal Barat
Sudirman Brebes Sub-Branch Office Tegal Barat Sub-Branch Office
Indramayu Sudirman Sub-Branch Office Jl. Ahmad Yani, No. 49, Kel. Brebes, Kec. Brebes, Jl. Mayjen. Sutoyo No. 18, Kel. Pekauman, Kec.
Jl. Jend. Sudirman, Kel. Karanganyar, Kabupaten Brebes, Provinsi Jawa Tengah Tegal Barat, Kota Tegal,
Kec Indramayu, Kabupaten Indramayu, Telp : (0283) 4513611 Provinsi Jawa Tengah
Provinsi Jawa Barat E-mail : kcp.brebes@bankmantap.co.id Telp : (0283) 4533699
Telp : (0234) 7121777 Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kep.kcp.tegal@bankmantap.co.id
E-mail : kcp.indramayu@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
94
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 97
Company Profile
KANTOR CABANG PEMBANTU / SUB-BRANCH OFFICES
Kantor Cabang Pembantu Slawi Kantor Cabang Pembantu Pemalang Kantor Cabang Pembantu Cilacap
Slawi Sub-Branch Office Sudirman Cilacap Sub-Branch Office
Jl. Jend Sudirman No. 4, Kel. Slawi Kulon, Pemalang Sudirman Sub-Branch Office Jl. Dr. Wahidin Sudiro Husodo No.61-63,
Kec. Slawi, Kabupaten Tegal, Jl. Jend. Sudirman No. 158, Desa Wanarejan, Sidakaya Dua, Kel. Sidakaya, Kec. Cilacap
Provinsi Jawa Tengah Kec. Taman, Kabupaten Pemalang, Selatan, Kabupaten Cilacap, Provinsi Jawa
Telp : (0283) 6190099 Provinsi Jawa Tengah Tengah
E-mail : kcp.slawi@bankmantap.co.id Telp : (0284) 3291110 Telp : (0282) 5390359
Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kep.kcp.pemalang@bankmantap.co.id E-mail : kuntoro.widyatmoko@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Majenang Kantor Cabang Pembantu Sukoharjo Kantor Cabang Pembantu Purbalingga
Majenang Sub-Branch Office Sukoharjo Sub-Branch Office Purbalingga Sub-Branch Office
Jl. Raya Diponegoro RT 4 RW 5, Lebaksari, Komplek Ruko 3G Residence, Jl. Telukan, Jl. Mas Tirtodarmo Haryono 5ab,
Kel. Sindangsari, Kec. Majenang, Kel. Telukan, Kec. Grogol, Kel. Kandanggampang, Kec. Purbalingga,
Kabupaten Cilacap, Provinsi Jawa Tengah Kabupaten Sukoharjo, Provinsi Jawa Tengah Kabupaten Purbalingga, Provinsi Jawa Tengah
Telp : (0280) 6265111 Telp : (0271) 5721697 Telp : (0281) 8904229
E-mail : linda.fatimah@bankmantap.co.id E-mail : kcp.sukoharjo@bankmantap.co.id E-mail : kep.kc.purbalingga@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Banjarnegara Kantor Cabang Pembantu Batang Kantor Cabang Pembantu Kebumen
Banjarnegara Sub-Branch Office Batang Sub-Branch Office Bumirejo
Jl. S. Parman No.171, Parakancanggah, Ruko Mutiara No. 4-5, Jl. Jend. Sudirman, Kebumen Bumirejo Sub-Branch Office
Kec. Banjarnegara, Kab. Banjarnegara, Kauman, Batang, Singosari, Kel. Kauman, Kec. Jl. Kusuma No. 12 RT 5, Gunungmujil,
Provinsi Jawa Tengah Batang, Kabupaten Batang, Kel. Bumirejo Kec. Kebumen,
Telp : (0286) 5962255 Provinsi Jawa Tengah Kabupaten Kebumen, Provinsi Jawa Tengah
E-mail : kcp.banjarnegara@bankmantap.co.id Telp : (0285) 3970088 Telp : (0295) 4104240
Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kcp.batang@bankmantap.co.id E-mail : kep.kk.kebumen@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Wonogiri Kantor Cabang Pembantu Rembang Kantor Cabang Pembantu Blora Kota
Sudirman Rembang Sub-Branch Office Blora Kota Sub-Branch Office
Wonogiri Sudirman Sub-Branch Office Jl. R.A. Kartini No. 11, Rembangan, Jl. Pemuda No. 1, Kel. Kunden,
Jl. Jend. Sudirman No. 156A, Salah, Kel. Kel. Tasikagung, Kec. Rembang, Kec. Kota Blora, Kabupaten Blora,
Giripurwo, Kec. Wonogiri, Kabupaten Wonogiri, Kabupaten Rembang, Provinsi Jawa Tengah Provinsi Jawa Tengah
Provinsi Jawa Tengah Telp : (0295) 6980743 Telp : (0275) 2971676
Telp : (0273) 3202361 E-mail : kep.kk.rembang@bankmantap.co.id E-mail : kep.kk.blora@bankmantap.co.id
E-mail : kcp.wonogiri@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Semarang Kantor Cabang Pembantu Ungaran Kantor Cabang Pembantu Temanggung
ASABRI Ungaran Sub-Branch Office Temanggung Sub-Branch Office
Semarang ASABRI Sub-Branch Office Jl. Diponegoro RT 08 RW 04, Sembungan, Kel. Jl. Sri Suwarno, Kel. Banyuurip, Kec.
Kantor PT ASABRI (Persero) Cabang Ungaran, Kec. Ungaran, Temanggung, Kabupaten Temanggung, Provinsi
Semarang, Jl. Perintis Kemerdekaan No. 3, Kel. Kabupaten Semarang, Provinsi Jawa Tengah Jawa Tengah
Pudakpayung, Kec. Banyumanik, Telp : (024) 76904952 Telp : (0293) 4960675
Kota Semarang, Provinsi Jawa Tengah E-mail : kk.ungaran@bankmantap.co.id E-mail : kk.temanggung@bankmantap.co.id
Telp : (0247) 6406091 Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
E-mail : kcp.asabri.semarang@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Pati Kantor Cabang Pembantu Salatiga Kantor Cabang Pembantu Kendal
Pati Sub-Branch Office Sukowati Kendal Sub-Branch Office
Jl. Mr. Iskandar No. 1 D, Desa Blaru, Kec. Pati, Salatiga Sukowati Sub-Branch Office Jl. Pemuda No.43, Kersan, Kel. Kebondalem,
Kabupaten Pati, Provinsi Jawa Tengah Jl. Sukowati No. 19 B, Kel. Kalicacing, Kec. Kendal, Kabupaten Kendal,
Telp : (0295) 4104240 Kec. Sidomukti, Kota Salatiga, Provinsi Jawa Tengah
E-mail : kk.pati@bankmantap.co.id Provinsi Jawa Tengah Telp : (0294) 3691286
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Telp : (0298) 3432314 Email : kep.kk.kendal@bankmantap.co.id
E-mail : kep.kk.salatiga@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Grobogan Kantor Cabang Pembantu Jepara Kantor Cabang Pembantu Kudus Sudirman
Purwodadi Jepara Sub-Branch Office Kudus Sudirman Sub-Branch Office
Grobogan Purwodadi Sub-Branch Office Jl. Jenderal Ahmad Yani No. 36, Kel. Pengkol, Jl. Jenderal Sudirman No. 95, Kel. Nganjuk,
Jl. Letjen. Suprapto RT 001 RW 021, Kec. Jepara, Kabupaten Jepara, Kec. Kota Kudus, Kabupaten Kudus,
Kel. Purwodadi, Kec. Purwodadi, Provinsi Jawa Tengah Provinsi Jawa Tengah
Kabupaten Grobogan, Provinsi Jawa Tengah Telp : (0291) 4290359 Telp : (0291) 2912540
Telp : (0292) 5140810 E-mail : kk.jepara@bankmantap.co.id E-mail : kcp.kudussudirman@bankmantap.co.id
E-mail : kep.kk.grobogan@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
95
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 98
Profil Perusahaan
KANTOR CABANG PEMBANTU / SUB-BRANCH OFFICES
Kantor Cabang Pembantu Sragen Sukowati Kantor Cabang Pembantu Purworejo Kantor Cabang Pembantu Magelang
Sragen Sukowati Sub-Branch Office Ahmad Yani Magelang Sub-Branch Office
Jl. Sukowati No.96, Kebayan 1, Kel. Sine, Purworejo Ahmad Yani Sub-Branch Office Jl. Ahmad Yani No. 8, Kel. Panjang,
Kec. Sragen, Kabupaten Sragen, Jl. A. Yani No.11, Kel. Purworejo, Kec. Kec. Magelang Utara, Kota Magelang,
Provinsi Jawa Tengah Purworejo, Kabupaten Purworejo, Provinsi Jawa Provinsi Jawa Tengah
Telp : (0271) 8852737 Tengah Telp : (0293) 3193113
E-mail : kcp.sragen@bankmantap.co.id Telp : (0275) 2971676 E-mail : kep.kcp.magelang@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kep.kk.purworejo@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Boyolali Kantor Cabang Pembantu Klaten Kantor Cabang Pembantu Yogyakarta
Pandanaran Klaten Sub-Branch Office Taspen
Boyolali Pandanaran Sub-Branch Office Jl. Pemuda Selatan No. 79, Kel. Tonggalan, Yogyakarta Taspen Sub-Branch Office
Jl. Pandanaran No. 55 A, Kel. Siswodipuran, Kec. Klaten Tengah, Kabupaten Klaten, Kantor PT TASPEN (Persero) Cabang Yogyakarta,
Kec. Boyolali, Kabupaten Boyolali, Provinsi Jawa Tengah Jl. Ipda Tut Harsono No.55, Timoho, Kel. Muja
Provinsi Jawa Tengah Telp : (0272) 3359480 Muju, Kec. Umbulharjo, Kota Yogyakarta,
Telp : (0276) 320314 E-mail : kcp.klaten@bankmantap.co.id Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta
E-mail : kcp.boyolali@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Telp : (0274) 6415787
Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kcp.yogyakarta.taspen@bankmantap.
co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Gunungkidul Kantor Cabang Pembantu Sleman Kantor Cabang Pembantu Bantul Sudirman
Gunungkidul Sub-Branch Office Sleman Sub-Branch Office Bantul Sudirman Sub-Branch Office
Jl. Wonosari - Yogya KM. 2, Dusun Ledoksari, Jl. Godean KM. 10, Desa Sidoagung, Kecamatan Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 5, Desa Bantul, Kec.
Desa Kepek, Kec. Wonosari, Godean, Kabupaten Sleman, Provinsi Daerah Bantul, Kabupaten Bantul,
Kabupaten Gunung Kidul, Istimewa Yogyakarta Daerah Istimewa Yogyakarta
Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Telp : (0274) 798668, 798667 Telp : (0274) 2811084
Telp : (0274) 2901393 E-mail : kep.kcp.sleman@bankmantap.co.id E-mail : kep.kk.bantul@bankmantap.co.id
E-mail : kcp.gunungkidul@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Kulon Progo Kantor Cabang Pembantu Trenggalek Kantor Cabang Pembantu Madiun
Kulon Progo Sub-Branch Office Trenggalek Sub-Branch Office Madiun Sub-Branch Office
Jl. Diponegoro No. 29 RT 04 RW 04, Kel. Jl. Soekarno-Hatta, Kel. Ngantru, Jl. Panglima Sudirman No. 30, Kel. Kartoharjo,
Jogoyudan, Kec. Wates, Kabupaten Kulon Kec. Tranggalek, Kabupaten Trenggalek, Kec. Kartoharjo, Kota Madiun,
Progo, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Provinsi Jawa Timur Provinsi Jawa Timur
Telp : (0274) 2890368 Telp : (0355) 7982890 Telp : (0351) 4773897
E-mail : kcp.kulonprogo@bankmantap.co.id E-mail : bankmantaptrenggalek@gmail.com E-mail : cop.kcp.madiun@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Bojonegoro Kantor Cabang Pembantu Malang Kepanjen Kantor Cabang Pembantu Lumajang
Teuku Umar Malang Kepanjen Sub-Branch Office Lumajang Sub-Branch Office
Bojonegoro Teuku Umar Sub-Branch Office Jl. Kawi No. 8-10 Kav. D-E, Desa Kepanjen, Jl. Imam Bonjol No. 50, Kel. Citrodiwangsan,
Jl. Teuku Umar, Kel. Kadipaten, Kec. Kepanjen, Kabupaten Malang, Kec. Lumajang, Kabupaten Lumajang,
Kec. Bojonegoro, Kabupaten Bojonegoro, Provinsi Jawa Timur Provinsi Jawa Timur
Provinsi Jawa Timur Telp : (0341) 3904834 Telp : (0334) 8796841
Telp : (0353) 311525 E-mail : kep.kcp.kepanjen@bankmantap.co.id E-mail : kcp.lumajang@bankmantap.co.id
E-mail : kcp.bojonegoroteukuumar@ Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Blitar Kantor Cabang Pembantu Batu Kantor Cabang Pembantu Bondowoso
Blitar Sub-Branch Office Batu Sub-Branch Office Bondowoso Sub-Branch Office
Jl. Cemara No. 290, Kel. Tlumpuh, Jl. Panglima Sudirman 21 Kav. IV No 2D, Jl. Santawi No. 08, Kel. Tamansari,
Kec. Sukorejo, Kota Blitar, Provinsi Jawa Timur Kel. Nganglik, Kec. Batu, Kota Batu, Kec. Bondowoso, Kabupaten Bondowoso,
Telp : (0342) 8172025 Provinsi Jawa Timur Provinsi Jawa Timur
E-mail : cabang.blitar@bankmantap.co.id Telp : (0341) 5100660 Telp : (0332) 5552614
Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kep.kcpbatu@bankmantap.co.id E-mail : kantor.kas.bondowoso@bankmantap.
Web : www.bankmandiritaspen.co.id co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Probolinggo Kantor Cabang Pembantu Turen Kantor Cabang Pembantu Magetan
Probolinggo Sub-Branch Office Turen Sub-Branch Office Magetan Sub-Branch Office
Jl. G. Subroto No.73 H, Kel. Mangunharjo, Kec. Ruko Pelita Turen No. 1, Jl. Panglima Sudirman, Jl. M.T. Haryono Permai RT 002 RW 002,
Mayangan, Kota Probolinggo, Desa Turen, Kec. Turen, Kabupaten Malang, Desa Kepolorejo, Kec. Magetan,
Provinsi Jawa Timur Provinsi Jawa Timur Kabupaten Magetan, Provinsi Jawa Timur
Telp : (0335) 4381241 Telp : (0341) 8224861 Telp : (0351) 8197797
E-mail : kep.kcp.probolinggo@bankmantap.co.id E-mail : kep.kcp.turen@bankmantap.co.id E-mail : kk.magetan@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
96
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 99
Company Profile
KANTOR CABANG PEMBANTU / SUB-BRANCH OFFICES
Kantor Cabang Pembantu Tulungagung Kantor Cabang Pembantu Lamongan Kantor Cabang Pembantu Situbondo
Supriadi Lamongan Sub-Branch Office Situbondo Sub-Branch Office
Tulungagung Supriadi Sub-Branch Office Jl. Panglima Sudirman No. 17, Dapur Utara, Kel. Jl. Ahmad Yani No. 171, Kel. Dawuhan,
Jl. Supriadi, Jepun, Kel. Tamanan, Sidokumpul, Kec. Lamongan, Kec. Situbondo, Kabupaten Situbondo,
Kec. Tulungagung, Kabupaten Tulungagung, Kabupaten Lamongan, Provinsi Jawa Timur Provinsi Jawa Timur
Provinsi Jawa Timur Telp : (0322) 4675588 Telp : (0338) 4591080
Telp : (0355) 329088 Telp : kcp.lamongan@bankmantap.co.id E-mail : kep.kk.situbondo@bankmantap.co.id
E-mail : kep.kk.tulungagung@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Jombang Kantor Cabang Pembantu Pacitan Kantor Cabang Pembantu Mojokerto
Jombang Sub-Branch Office Pacitan Sub-Branch Office Mojokerto Sub-Branch Office
Jl. Urip Sumoharjo, Dusun Tugu, Desa Jl. Basuki Rahmat No. 36, Kel. Pacitan, Jl. Pahlawan No. 36, Kel. Kranggan,
Kepatihan, Kec. Jombang, Kabupaten Jombang, Kec. Pacitan, Kabupaten Pacitan, Kec. Prajuritkulon, Kota Mojokerto,
Provinsi Jawa Timur Provinsi Jawa Timur Provinsi Jawa Timur
Telp : (0321) 8497650 Telp : (0357) 3231311 Telp : (0321) 5283115
E-mail : kk.jombang@bankmantap.co.id E-mail : mantappacitan@gmail.com E-mail : kcp.mojokerto@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Sumenep Kantor Cabang Pembantu Ngawi Sudirman Kantor Cabang Pembantu Kediri Taspen
Sumenep Sub-Branch Office Ngawi Sudirman Sub-Branch Office Kediri Taspen Sub-Branch Office
Jl. Trunojoyo No.260, Kebun, Kel. Kolor, Jl. PB. Sudirman, Kerek, Kel. Margomulyo, Kantor PT TASPEN (Persero) Cabang Kediri,
Kec. Kota Sumenep, Kabupaten Sumenep, Kec. Ngawi, Kabupaten Ngawi, Jl. Jaksa Agung Suprapto No.28,
Provinsi Jawa Timur Provinsi Jawa Timur Kel. Mojoroto, Kec. Mojoroto, Kota Kediri,
Telp : (0328) 669836 Telp : (0351) 7401367 Provinsi Jawa Timur
E-mail : kcp.sumenep@bankmantap.co.id E-mail : kcp.ngawisudirman@bankmantap.co.id Telp : (0354) 6024699
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : mantapkediritaspen@gmail.com
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Surabaya Taspen Kantor Cabang Pembantu Surabaya ASABRI Kantor Cabang Pembantu Surabaya
Surabaya Taspen Sub-Branch Office Surabaya ASABRI Sub-Branch Office Rungkut
Kantor PT TASPEN (Persero) Cabang Surabaya, Kantor PT ASABRI (Persero) Cabang Surabaya, Surabaya Rungkut Sub-Branch Office
Jl. Diponegoro No.193, Kel. Darmo, Jl. Gayungan PTT No.43, Kel. Gayungan, Ruko Megah Raya, Jl. Kedung Baruk/Raya
Kec. Wonokromo, Kota Surabaya, Kec. Gayungan, Kota Surabaya, Kalirungkut Blok N-30, Kel. Kalirungkut,
Provinsi Jawa Timur Provinsi Jawa Timur Kec. Rungkut, Kota Surabaya,
Telp : (031) 5675061 Telp : (031) 82531591 Provinsi Jawa Timur
E-mail : kep.kk.sbytaspen@bankmantap.co.id E-mail : asabri.kcp.surabaya@bankmantap.co.id Telp : (031) 87861267
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kep.kk.diponegoro@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Surabaya HR Kantor Cabang Pembantu Sidoarjo Kantor Cabang Pembantu Jember Taspen
Muhammad Sidoarjo Sub-Branch Office Jember Taspen Sub-Branch Office
Surabaya HR Muhammad Sub-Branch Jl. H. Soenandar Priyo Sudarmo, Kuthuk, Kantor PT TASPEN (Persero) Cabang Jember,
Office Kel. Sidokare, Kec. Sidoarjo, Kabupaten Jalan Riau No. 10A, Kel. Sumbersari, Kec.
Jl. H.R. Mochamad Nomor 33a, Sidoarjo, Provinsi Jawa Timur Sumbersari, Kabupaten Jember, Provinsi Jawa
Kel. Sonokwijenan, Kec. Sukomanunggal, Kota Telp : (031) 9970279 Timur
Surabaya, Provinsi Jawa Timur E-mail : kcp.sidoarjo@bankmantap.co.id Telp : (0331) 5446063
Telp : (031) 7316872 Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kantor.kas.jembertaspen@bankmantap.
E-mail : kep.kk.hrmuhammad@bankmantap. co.id
co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Pamekasan Kantor Cabang Pembantu Gresik Kantor Cabang Pembantu Pasuruan
Pamekasan Sub-Branch Office Gresik Sub-Branch Office Pasuruan Sub-Branch Office
Jl. Jokotole No.133, Murleke, Jl. Raden Ajeng Kartini No. 240, Jl. Veteran No. 1, Kel. Bugul Lor, Kec. Bugul
Kel. Barurambat Timur, Kec. Pademawu, Desa Sidomoro, Kec. Kebomas, Kidul, Kota Pasuruan, Provinsi Jawa Timur
Kabupaten Pamekasan, Provinsi Jawa Timur Kabupaten Gresik, Provinsi Jawa Timur Telp : (0343) 5613706
Telp : (0324) 6123313 Telp : (031) 39928337 E-mail : mandiritaspenpasuruanveteran@gmail.
E-mail : kk.pamekasan@bankmantap.co.id E-mail : kk.gresik@bankmantap.co.id com
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Bangkalan Kantor Cabang Pembantu Sampang Kantor Cabang Pembantu Banyuwangi
Bangkalan Sub-Branch Office Sampang Sub-Branch Office Adisucipto
Jl. Soekarno-Hatta, Kel. Mlajah, Kec. Bangkalan, Jl. Trunojoyo No. 58 RT 003 RW 04, Kel. Banyuwangi Adisucipto Sub-Branch Office
Kabupaten Bangkalan, Provinsi Jawa Timur Rongtengah, Kec. Sampang, Kabupaten Jl. Adisucipto, Kel. Sobo, Kec. Banyuwangi,
Telp : (031) 99303733 Sampang, Provinsi Jawa Timur Kabupaten Banyuwangi, Provinsi Jawa Timur
E-mail : kcp.bangkalan@bankmantap.co.id Telp : (0323) 3325021 Telp : (0333) 4465888
Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kcp.sampang@bankmantap.co.id E-mail : kcp.banyuwangi@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
97
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 100
Profil Perusahaan
KANTOR CABANG PEMBANTU / SUB-BRANCH OFFICES
Kantor Cabang Pembantu Taspen Renon Kantor Cabang Pembantu Ubud Kantor Cabang Pembantu Karangasem
Taspen Renon Sub-Branch Office Ubud Sub-Branch Office Karangasem Sub-Branch Office
Kantor PT TASPEN (Persero) Cabang Denpasar, Jl. Raya Andong, Desa Peliatan, Kec. Ubud, Jl. Diponegoro No. 12, Kel. Karangasem,
Jl. Raya Puputan No. 21, Dangin Puri Klod, Kabupaten Gianyar, Provinsi Bali Kec. Karangasem, Kabupaten Karangasem,
Kec. Denpasar Timur, Kota Denpasar, Telp : (0361) 9081942 Provinsi Bali
Provinsi Bali E-mail : kep.kcp.ubud@bankmantap.co.id Telp : (0363) 21877
Telp : (0361) 4723196 Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kcp.karangasem@bankmantap.co.id
Email : ninyoman.suningsih@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Pekutatan Kantor Cabang Pembantu Kerobokan Barat Kantor Cabang Pembantu Mengwi
Pekutatan Sub-Branch Office Kerobokan Barat Sub-Branch Office Mengwi Sub-Branch Office
Jl. Raya Denpasar - Gilimanuk, Kel. Pekutatan, Jl. Raya Canggu Kerobokanan No. 11, Jl. Raya Mengwi Tani - Badung, Kel.
Kec. Negara, Kabupaten Jembrana, Kel. Kerobokan, Kec. Kuta Utara, Mengwitani, Kec. Mengwi, Kabupaten Badung,
Provinsi Bali Kabupaten Badung, Provinsi Bali Provinsi Bali
Telp : (0365) 4501787 Telp : (0361) 8445790 Telp : (0361) 829955
E-mail : ria.suryani@bankmantap.co.id E-mail : kep.kcp.kerobokanbarat@bankmantap. E-mail : heny.pusparini@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Seririt Kantor Cabang Pembantu Kintamani Kantor Cabang Pembantu Nusa Penida
Seririt Sub-Branch Office Kintamani Sub-Branch Office Nusa Penida Sub-Branch Office
Jl. Sudirman No. 34, Kel. Seririt, Kec. Seririt, Jl. Raya Kintamani, Kel. Kintamani, Jl. Nusa Indah, Kel. Batununggul,
Kabupaten Buleleng, Provinsi Bali Kec. Kintamani, Kabupaten Bangli, Provinsi Bali Kec. Nusa Penida, Kabupaten Klungkung,
Telp : (0362) 3361191 Telp : (0366) 5531844 Provinsi Bali
E-mail : kun.rejeki@bankmantap.co.id E-mail : kcp.kintamani@bankmantap.co.id Telp : (0366) 5596699
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kcp.nusapenida@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Mambal Kantor Cabang Pembantu Sempidi Kantor Cabang Pembantu Bangli
Mambal Sub-Branch Office Sempidi Sub-Branch Office Bangli Sub-Branch Office
Jl. Raya Latu, Kel. Abiansemal, Jl. Cokroaminoto No.165, Kel. Sempidi, Jl. Brigjen Ngurah Rai, Kel. Kawan, Kec. Bangli,
Kec. Abiansemal, Kabupaten Badung, Kec. Mengwi, Kabupaten Badung, Provinsi Bali Kabupaten Bangli, Provinsi Bali
Provinsi Bali Telp : (0361) 413104 Telp : (0366) 91276
Telp : (0361) 469170 E-mail : kep.kcp.sempidi@bankmantap.co.id E-mail : kcp.bangli@bankmantap.co.id
E-mail : kcp.mambal@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Teuku Umar Kantor Cabang Pembantu Renon Kantor Cabang Pembantu Gianyar
Teuku Umar Sub-Branch Office Renon Sub-Branch Office Gianyar Sub-Branch Office
Jl. Teuku Umar No.123, Dauh Puri Klod, Komplek Pertokoan Renon Square, Jl. By Pass Dharmagiri, Kel. Gianyar, Kec.
Kec. Denpasar Barat, Kota Denpasar, Jl. Niti Mandala Renon, Kel. Renon, Gianyar, Kabupaten Gianyar, Provinsi Bali
Provinsi Bali Kec. Denpasar Selatan, Kota Denpasar, Telp : (0361) 8958301
Telp : (0361) 4723295 Provinsi Bali E-mail : kcp.gianyar@bankmantap.co.id
E-mail : kep.kcp.teukuumar@bankmantap.co.id Telp : (0361) 8421223 Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kep.kcp.renon@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Kubu Kantor Cabang Pembantu Kuta Kantor Cabang Pembantu Sukawati
Kubu Sub-Branch Office Kuta Sub-Branch Office Sukawati Sub-Branch Office
Jl. Raya Kubu - Singaraja Banjar Dina Beluhu, Jl. Bypass Ngurah Rai Tuban Plaza No.47, Jl. Raya Sukawati, Kel. Sukawati, Kec. Sukawati,
Desa Tulamben, Kec. Kubu, Kabupaten Kel. Tuban, Kec. Kuta, Kabupaten Badung, Kabupaten Gianyar, Provinsi Bali
Karangsem, Provinsi Bali Provinsi Bali Telp : (0361) 291290
Telp : (0363) 4301648 Telp : (0361) 751997 E-mail : kep.kcp.sukawati@bankmantap.co.id
E-mail : kcp.kubu@bankmantap.co.id E-mail : kep.kcp.kuta@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Klungkung Kantor Cabang Pembantu Tabanan Kantor Cabang Pembantu Negara
Klungkung Sub-Branch Office Tabanan Sub-Branch Office Negara Sub-Branch Office
Jl. Untung Surapati No. 36, Kel. Semarapura Jl. Pahlawan No. 2A, Delod Peken, Jl. Ngurah Rai No. 117B, Kel. Dauhwaru,
Kauh, Kec. Klungkung, Kabupaten Klungkung, Kec. Tabanan, Kabupaten Tabanan, Kec. Jembrana, Kabupaten Jembrana, Provinsi
Provinsi Bali Provinsi Bali Bali
Telp : (0366) 23326 Telp : (0361) 814202 Telp : (0365) 41382
Email : kc.klungkung@bankmantap.co.id E-mail : kcp.tabanan@bankmantap.co.id E-mail : kcp.negara@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
98
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 101
Company Profile
KANTOR CABANG PEMBANTU / SUB-BRANCH OFFICES
Kantor Cabang Pembantu Mataram Taspen Kantor Cabang Pembantu Dompu Kantor Cabang Pembantu Bima
Mataram Taspen Sub-Branch Office Dompu Sub-Branch Office Bima Sub-Branch Office
Kantor PT TASPEN (Persero) Cabang Mataram, Jl. Nusantara No.30, Kel. Bada, Kec. Dompu, Jl. Soekarno-Hatta, Kel. Paruga, Kec. Rasanae
Jl. Langko No.62, Kel. Pejeruk, Kec. Ampenan, Kabupaten Dompu, Barat, Kota Bima, Provinsi Nusa Tenggara Barat
Kota Mataram, Provinsi Nusa Tenggara Barat Provinsi Nusa Tenggara Barat Telp : (0374) 6646224
Telp : (0370) 7848607 Telp : (0373) 2723854 E-mail : kep.kk.bima@bankmantap.co.id
E-mail : kcp.mataram.taspen@bankmantap.co.id E-mail : kcp.dompu@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Lombok Timur Kantor Cabang Pembantu Praya Kantor Cabang Pembantu Sumbawa
Selong Praya Sub-Branch Office Sumbawa Sub-Branch Office
Lombok Timur Selong Sub-Branch Office Jl. S. Parman No. 4, Kel. Leneng, Kec. Praya, Jl. Setia Budi No. 14 Blok A & B, Kel. Seketeng,
Jl. TGH. Zainuddin Abdul Madjid No. 46 C, Kabupaten Lombok Tengah, Kec. Sumbawa, Kabupaten Sumbawa,
Kel. Pancor, Kec. Selong, Kabupaten Lombok Provinsi Nusa Tenggara Barat Provinsi Nusa Tenggara Barat
Timur, Provinsi Nusa Tenggara Barat Telp : (0370) 6505818 Telp : (0371) 2622948
Telp : (0376) 3501447 E-mail : kep.kk.praya@bankmantap.co.id E-mail : kep.kk.sumbawa@bankmantap.co.id
E-mail : kep.kk.selong@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Ruteng Kantor Cabang Pembantu Soe Hayam Kantor Cabang Pembantu Maumere
Ruteng Sub-Branch Office Wuruk Maumere Sub-Branch Office
Jl. Adi Sucipto RT 002 RW 001, Soe Hayam Wuruk Sub-Branch Office Jl. Gajah Mada No. 32 A, Kel. Madawat,
Kel. Tenda, Kec. Langke Rembong, Jl. Hayam Wuruk No. 67 RT 010 RW 004, Kec. Alok, Kabupaten Sikka,
Kabupaten Manggarai, Desa Taubheno, Kec. Soe, Kabupaten Timor Provinsi Nusa Tenggara Timur
Provinsi Nusa Tenggara Timur Tengah Selatan, Provinsi Nusa Tenggara Timur Telp : (0382) 2402126
Telp : (0385) 2420553 Telp : (0388) 22223 E-mail : novi.penna@bankmantap.co.id
E-mail : raviza.sitepu@bankmantap.co.id E-mail : kcp.soehayamwuruk@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Atambua Kantor Cabang Pembantu Waingapu Kantor Cabang Pembantu Ende Kelimutu
Merdeka Waingapu Sub-Branch Office Ende Kelimutu Sub-Branch Office
Atambua Merdeka Sub-Branch Office Jl. Jend. R. Supratno No.88, Kel. Prailiu, Jl. Kelimutu RT 026 RW 009, Kel. Kelimutu,
Jl. Merdeka No.3, Kel. Atambua, Kec. Kambera, Kabupaten Sumba Timur, Kec. Ende Tengah, Kabupaten Ende,
Kec. Kota Atambua, Kabupaten Belu, Provinsi Nusa Tenggara Timur Provinsi Nusa Tenggara Timur
Provinsi Nusa Tenggara Timur Telp : (0387) 2560587 Telp : (0381) 2500331
Telp : (0389) 2513993 E-mail : felix.ayanda@bankmantap.co.id E-mail : kep.kcp.ende@bankmantap.co.id
E-mail : kep.kcp.atambua@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Larantuka Kantor Cabang Pembantu Singkawang Kantor Cabang Pembantu Sintang
Larantuka Sub-Branch Office Singkawang Sub-Branch Office Sintang Sub-Branch Office
Jl. Basuki Rahmat RT 013 RW 005, Jl. Yos Sudarso No. 86, Kel. Melayu, Jl. Lintas Melawi No. 8, Kel. Ladang,
Kel. Puken Tobi Wangi Bao, Kec. Larantuka, Kec. Singkawang Barat, Kota Singkawang, Kec. Sintang, Kabupaten Sintang,
Kabupaten Flores Timur, Provinsi Kalimantan Barat Provinsi Kalimantan Barat
Provinsi Nusa Tenggara Timur Telp : (0562) 4205323 Telp : (0565) 2028891
Telp : (0838) 2523371 E-mail : kep.kk.singkawang@bankmantap.co.id E-mail : kep.kcp.sintang@bankmantap.co.id
E-mail : indra.prayoga@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Ketapang Kantor Cabang Pembantu Pontianak Kantor Cabang Pembantu Sanggau
Ketapang Sub-Branch Office ASABRI Sanggau Sub-Branch Office
Jl. R. Suprapto No. 86, Kel. Sampit, Pontianak ASABRI Sub-Branch Office Jl. A. Yani No. 17, Kel. Tanjung Sekayam, Kec.
Kec. Delta Pawan, Kabupaten Ketapang, Kantor PT ASABRI (Persero) Cabang Pontianak, Kapuas, Kabupaten Sanggau,
Provinsi Kalimantan Barat Jl. Arteri Supadio KM. 16 No. 1B, Provinsi Kalimantan Barat
Telp : (0534) 3033226 Kel. Arang Limbung, Kec. Sungai Raya, Telp : (0564) 2081315
E-mail : kep.kk.ketapang@bankmantap.co.id Kabupaten Kubu Raya, Provinsi Kalimantan E-mail : kcp.sanggau@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Barat Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Telp : (0561) 7267649
E-mail : kcp.asabri.pontianakbri@bankmantap.
co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Batulicin Kantor Cabang Pembantu Banjarbaru Kantor Cabang Pembantu Barabai
Batulicin Sub-Branch Office Banjarbaru Sub-Branch Office Barabai Sub-Branch Office
Jl. Raya Batulicin RT 001, Desa Sejahtera, Jl. A. Yani No. 33 RW 5, Kel. Guntung Payung, Jl. Ir. Pangeran Haji Muhammad Nur No. 57
Kec. Simpang Empat, Kabupaten Tanah Bumbu, Kec. Landasan Ulin, Kota Banjar Baru, RT 06 / III, Kel. Barabai Timur, Kec. Barabai,
Provinsi Kalimantan Selatan Provinsi Kalimantan Selatan Kabupaten Hulu Sungai Tengah,
Telp : (0518) 3021358 Telp : (0511) 4777058 Provinsi Kalimantan Selatan
E-mail : bankmantapbatulicin@gmail.com E-mail : kep.kk.banjarbaru@bankmantap.co.id Telp : (0517) 3791289
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : mandiritaspenkantorkas@gmail.com
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
99
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 102
Profil Perusahaan
KANTOR CABANG PEMBANTU / SUB-BRANCH OFFICES
Kantor Cabang Pembantu Tanjung Kantor Cabang Pembantu Kuala Kapuas Kantor Cabang Pembantu Muara Teweh
Tanjung Sub-Branch Office Kuala Kapuas Sub-Branch Office Muara Teweh Sub-Branch Office
Jl. Pangeran Antasari RT 010, Kel. Tanjung, Kec. Jl. Ahmad Yani No. 149, Kel. Selat Hilir, Jl. Temanggung Surapati, Kel. Melayu,
Tanjung, Kabupaten Tabalong, Kec. Selat, Kabupaten Kapuas, Kec. Teweh Tengah, Kabupaten Barito Utara,
Provinsi Kalimantan Selatan Provinsi Kalimantan Tengah Provinsi Kalimantan Tengah
Telp : (0526) 2099461 Telp : (0513) 6768140 Telp : (0519) 20977167
E-mail : bankmantaptanjung1@gmail.com E-mail : kcp.kualakapuas@bankmantap.co.id E-mail : kcp.muarateweh@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Sampit Kantor Cabang Pembantu Balikpapan Kantor Cabang Pembantu Balikpapan
Sampit Sub-Branch Office Balikpapan Sub-Branch Office ASABRI
Jl. Yos Sudarso, Kel. Mentawa Baru, Jl. Jend. Sudirman No. A-10, Kel. Klandasan Balikpapan ASABRI Sub-Branch Office
Kec. Mentawa Baru Ketapang, Ulu, Kec. Balikpapan Selatan, Kota Balikpapan, Kantor PT ASABRI (Persero) Cabang Balikpapan,
Kabupaten Kotawaringin Timur, Kalimantan Timur Jl. Jend. Sudirman No. 85 RT 25,
Provinsi Kalimantan Tengah Telp : (0542) 7761566 Kel. Damai Bahagia, Kec. Balikpapan Selatan,
Telp : (0531) 2615384 E-mail : kk.balikpapan@bankmantap.co.id Kota Balikpapan, Provinsi Kalimantan Timur
E-mail : kcp.sampit@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Telp : (0542) 7570540
Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kcp.balikpapanasabri@bankmantap.
co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Sangatta Kantor Cabang Pembantu Tarakan Kantor Cabang Pembantu Tanjung Selor
Sangatta Sub-Branch Office Tarakan Sub-Branch Office Tanjung Selor Sub-Branch Office
Jl. Yos Sudarso 2, No. 39 RT 63, Jl. Yos Sudarso No. 25 RT 12, Kel. Karang Rejo, Jl. Sengkawit, Kel. Tanjung Selor Hilir,
Kel. Sangatta Utara, Kec. Sangatta Utara, Kec. Tarakan Barat, Kota Tarakan, Kec. Tanjung Selor, Kabupaten Bulungan,
Kabupaten Kutai timur, Provinsi Kalimantan Utara Provinsi Kalimantan Utara
Provinsi Kalimantan Timur Telp : (0551) 3821966 Telp : (0552) 2038435
Telp : (0549) 2030630 E-mail : kcp.tarakan@bankmantap.co.id E-mail : kcp.tanjungselor@bankmantap.co.id
E-mail : kcp.sangatta@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Bitung Kantor Cabang Pembantu Gorontalo Nani Kantor Cabang Pembantu Polewali Mandar
Bitung Sub-Branch Office Wartabone Polewali Mandar Sub-Branch Office
Jl. Raya Wolter Monginsidi/Jl. Manado-Bitung, Gorontalo Nani Wartabone Sub-Branch Jl. Mr. Muh. Yamin, Kel. Pekkabata,
Kel. Manembo-nembo, Kec. Matuari, Office Kec. Polewali, Kabupaten Polewali Mandar,
Kota Bitung, Provinsi Sulawesi Utara Jl. Nani Wartabone, Kel. Heledulaa, Provinsi Sulawesi Barat
Telp : (0438) 2232822 Kec. Kota Timur, Kota Gorontalo, Telp : (0428) 2420273
E-mail : kcp.bitung@bankmantap.co.id Provinsi Gorontalo E-mail : kcp.polewali.mandar@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Telp : (0435) 8531884 Web : www.bankmandiritaspen.co.id
E-mail : kep.kk.gorontalo@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Manado Taspen Kantor Cabang Pembantu Tomohon Kantor Cabang Pembantu Kotamobagu
Manado Taspen Sub-Branch Office Tomohon Sub-Branch Office Kotamobagu Sub-Branch Office
Kantor PT TASPEN (Persero) Cabang Manado, Jl. Raya Tomohon, Kel. Matani Tiga, Jl. Adampe Dolot, Kel. Mogolailing,
Jl. Ahmad Yani No. 7, Kel. Sario Tumpaan, Kec. Kec. Tomohon Tengah, Kota Tomohon, Kec. Kotamobagu, Kota Kotamobagu,
Sario, Kota Manado, Provinsi Sulawesi Utara Provinsi Sulawesi Utara
Provinsi Sulawesi Utara Telp : (0431) 3155652 Telp : (0434) 2604659
Telp : (0431) 7196799 E-mail : kcp.tomohon@bankmantap.co.id E-mail : kcp.kotamobagu@bankmantap.co.id
E-mail : kcp.manadotaspen@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Bone Kantor Cabang Pembantu Luwuk Banggai Kantor Cabang Pembantu Poso
Bone Sub-Branch Office Luwuk Banggai Sub-Branch Office Poso Sub-Branch Office
Jl. Ahmad Yani No. 22A, Kel. Macanang, Kec. Jl. Jend. Sudirman No. 6 BC, Kel. Simpong, Jl. Pulau Sumatera No. 20, Kel. Gebangrejo,
Tanete Riattang Barat, Kabupaten Bone, Provinsi Kec. Luwuk Selatan, Kabupaten Banggai, Kec. Poso Kota, Kabupaten Poso,
Sulawesi Selatan Provinsi Sulawesi Tengah Provinsi Sulawesi Tengah
Telp : (0481) 2918019 Telp : (0461) 3204445 Telp : (0452) 3226112
E-mail : kcp.bone@bankmantap.co.id E-mail : kcp.luwuk@bankmantap.co.id E-mail : kcp.poso@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Tolitoli Kantor Cabang Pembantu Morowali Kantor Cabang Pembantu Raha
Tolitoli Sub-Branch Office Morowali Sub-Branch Office Raha Sub-Branch Office
Jl. Usman Binol No. 1, Kel. Baru, Kec. Baolan, Jl. Trans Sulawesi, Desa Bente, Kec. Bungku Jl. Lumba-lumba, Kel. Raha III, Kec. Katobu,
Kabupaten Buol Tolitoli, Tengah, Kabupaten Morowali, Kabupaten Muna, Provinsi Sulawesi Tenggara
Provinsi Sulawesi Tengah Provinsi Sulawesi Tengah Telp : (0403) 2526100
Telp : (0453) 2524997 Telp : (0411) 3661615 E-mail : kep.kk.raha@bankmantap.co.id
E-mail : kcp.tolitoli@bankmantap.co.id E-mail : kcp.morowali@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
100
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 103
Company Profile
KANTOR CABANG PEMBANTU / SUB-BRANCH OFFICES
Kantor Cabang Pembantu Baubau Kantor Cabang Pembantu Unaaha Kantor Cabang Pembantu Kolaka
Baubau Sub-Branch Office Unaaha Sub-Branch Office Kolaka Sub-Branch Office
Jl. M. Husni Tamrin No.44 C, Kel. Tomba, Kec. Jl. Jendral Sudirman, Kel. Tumpas, Kec. Konawe, Jl. Chairil Anwar No 34B-34C, Kel. Latambaga,
Wolio, Kota Baubau, Kabupaten Konawe, Provinsi Sulwesi Tenggara Kec. Kolaka, Kabupaten Kolaka,
Provinsi Sulawesi Tenggara Telp : (0408) 2425835 Provinsi Sulawesi Tenggara
Telp : (0402) 2813232 E-mail : kep.kk.unaaha@bankmantap.co.id Telp : (0405) 2326184
Email : kcp.baubau@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kep.kk.kolaka@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Mamuju Kantor Cabang Pembantu Bulukumba Kantor Cabang Pembantu Toraja Utara
Mamuju Sub-Branch Office Bulukumba Sub-Branch Office Toraja Utara Sub-Branch Office
Jl. KS Tubun, Kel. Rimuku, Kec. Mamuju, Jl. Sam Ratulangi, Desa Polewali, Kec. Jl. Poros Rantepao - Palopo, Kel. Tallunglipu
Kabupaten Mamuju, Provinsi Sulawesi Barat Gantarang, Kabupaten Bulukumba, Provinsi Matallo, Kec. Rantepao, Kabupatan Tana Toraja,
Telp : (0726) 2331997 Sulawesi Selatan Provinsi Sulawesi Selatan
E-mail : kcp.mamuju@bankmantap.co.id Telp : (0413) 2512238 Telp : (0423) 2920161
Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kcp.bulukumba@bankmantap.co.id E-mail : kcp.toraja.utara@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Bone Taspen Kantor Cabang Pembantu Makassar Daya Kantor Cabang Pembantu Pangkep
Bone Taspen Sub-Branch Office Makassar Daya Sub-Branch Office Pangkep Sub-Branch Office
Kantor PT TASPEN (Persero) Cabang Bone, Jl. Jl. Perintis Kemerdekaan KM. 15, Kel. Pai, Jl. Andi Mappe Ruko Bonto Gelang No. 10,
Jend. Ahmad Yani No. 15, Kel. Jeppee, Kec. Kec. Biringkanaya, Kota Makassar, Kel. Samalewa, Kec. Bungoro, Kabupaten
Tanete Riattang Barat, Kabupaten Bone, Provinsi Provinsi Sulawesi Selatan Pangkajene Kepulauan, Provinsi Sulawesi
Sulawesi Selatan Telp : (0411) 3661679 Selatan
Telp : (0481) 2920130 E-mail : kcp.makassardaya@bankmantap.co.id Telp : (0410) 2411860
E-mail : kep.kcp.bonetaspen@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : mantap123.pangkep@gmail.com
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Sungguminasa Kantor Cabang Pembantu Palopo Kantor Cabang Pembantu Parepare
Sungguminasa Sub-Branch Office Palopo Sub-Branch Office Parepare Sub-Branch Office
Jl Sultan Hasanuddin No. 12 C Pandang Jl. Andi Djemma No. 152, Kel. Salekoe, Jl. Mattirotasi No. 31, Kel. Cappagalung,
Pandang Kec. Somba Opu, Kabupaten Gowa, Kec. Wara Timur, Kota Palopo, Kec. Bacukiki Barat, Kota Parepare,
Provinsi Sulawesi Selatan Provinsi Sulawesi Selatan Provinsi Sulawesi Selatan
Telp : (0411) 3661608 Telp : (0471) 3206547 Telp : (0421) 2922476
E-mail : kcp.sungguminasa@bankmantap.co.id E-mail : kcp.palopo@bankmantap.co.id E-mail : kcp.parepare@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Ternate Kantor Cabang Pembantu Biak Kantor Cabang Pembantu Sorong
Ternate Sub-Branch Office Biak Sub-Branch Office Sorong Sub-Branch Office
Jl. Raya Mangga Dua, Kel. Mangga Dua, Jl. Imam Bonjol No. 1, Kel. Fandoi, Kec. Biak Jl. Basuki Rahmat KM 11.5, Kel. Klasaman,
Kec. Ternate Selatan, Kota Ternate, Kota, Kabupaten Biak Numfor, Provinsi Papua Kec. Sorong Timur, Kota Sorong,
Provinsi Maluku Utara Telp : (0981) 8215687 Provinsi Papua Barat
Telp : (0921) 6201104 E-mail : kk.biak@bankmantap.co.id Telp : (0951) 31335613
E-mail : kcp.ternate@bankmantap.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id E-mail : kcp.sorong@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id Web : www.bankmandiritaspen.co.id
Kantor Cabang Pembantu Merauke
Merauke Sub-Branch Office
Jl. Raya Mandala, Kel. Mandala,
Distrik Merauke, Kabupaten Merauke,
Provinsi Papua Selatan
Telp : (0971) 3334317
E-mail : kcp.merauke@bankmantap.co.id
Web : www.bankmandiritaspen.co.id
101
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 104
Profil Perusahaan
Brand Perusahaan
Company Brand
Corporate Brand Philosophy merupakan filosofi dasar yang Corporate Brand Philosophy is a basic philosophy describing
menggambarkan elemen-elemen dari brand identitas Bank Mandiri elements of Bank Mandiri Taspen brand identity. Corporate
Taspen. Corporate Brand Philosophy disusun sebagai kerangka Brand Philosophy is prepared as a frame of reference for all ranks
acuan bagi seluruh Jajaran Bank dalam mengaplikasikan brand of the Bank in applying Bank Mandiri Taspen brand identity
identitas Bank Mandiri Taspen secara tepat dan konsisten untuk appropriately and consistently to create quality brand experience
menciptakan brand experience yang berkualitas bagi seluruh for all stakeholders to create sustainable brand.
stakeholders sehingga menghasilkan brand yang sustain.
Positioning Statement Positioning Statement
Positioning Statement menggambarkan hal-hal yang membedakan Positioning Statement describes things which differentiate Bank
Bank Mandiri Taspen dari kompetitor dan alasan nasabah memilih Mandiri Taspen from its competitors and reasons for customers
Bank Mandiri Taspen. Bank Mandiri Taspen sebagai mitra terbaik dan to choose Bank Mandiri Taspen. Bank Mandiri Taspen as the
terpercaya dalam memberdayakan dan mensejahterakan membantu best and reliable partner in empowering and prospering helps
menciptakan peluang pertumbuhan bisnis dan kesejahteraan melalui create business and welfare growth opportunities through the
produk dan layanan terbaik. Bank Mandiri Taspen terus menyediakan best products and services. Bank Mandiri Taspen keeps providing
alternatif produk dan layanan keuangan yang lengkap dan beragam, alternative products and complete and varying financial services
sesuai dengan kebutuhan perorangan dan perusahaan yang semakin in accordance with increasingly varied individual and corporate
bermacam-macam. Bank Mandiri Taspen terus menciptakan nilai needs. Bank Mandiri Taspen keep creating value added for
tambah bagi nasabah antara lain dengan menggabungkan antara customers, including by combining special skills, local knowledge,
keahlian khusus, pengetahuan lokal dan pengertian yang mendalam and indepth understanding on market condition and changes.
mengenai keadaan dan perubahan pasar.
Brand Essence Brand Essence
Brand Essence merupakan inti pemikiran yang menunjukkan jiwa/ Brand Essence is a core thought which shows the spirit to
semangat untuk pengembangan Bank Mandiri Taspen sekaligus develop Bank Mandiri Taspen and is used as a tagline in external
digunakan sebagai tagline dalam komunikasi eksternal. communication.
Brand Essence diterjemahkan dengan pernyataan: Brand Essence is expressed by the statement:
“Memuliakan, Memberdayakan dan Mensejahterakan”
“Glorifying, Empowering and Prospering”
Brand Personality Brand Personality
Brand Personality menggambarkan seperti apa Bank Mandiri Brand Personality describes how Bank Mandiri Taspen wants to
Taspen ingin dikenal oleh dunia luar yaitu nasabah dan be known by the outside world, i.e. customers and stakeholders.
stakeholders. Brand Personality diterjemahkan dari nilai budaya Brand Personality is translated from corporate culture values and
perusahaan dan Perilaku Utama Bank Mandiri Taspen serta Main Behaviors of Bank Mandiri Taspen and is visualized by the
divisualisasikan ke dalam beberapa karakter sebagai berikut: following characters:
102
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 105
Company Profile
1. Passionate 1. Passionate
Menggambarkan kedekatan Bank Mandiri Taspen dengan Describing the closeness of Bank Mandiri Taspen with
nasabah dan stakeholders yang diterjemahkan ke dalam customers and stakeholders, which is expressed by the
pernyataan: statement:
“Bank Mandiri Taspen adalah sahabat terbaik saya, selalu terbuka dan melayani dengan tulus, jujur dan hangat,
dan menciptakan kenyamanan.”
“Bank Mandiri Taspen is my best friend, it’s always open and serves sincerely, honestly and warmly and creates comfort.”
2. Open 2. Open
Menggambarkan keterbukaan Bank Mandiri Taspen yang Describing openness of Bank Mandiri Taspen, which is
diterjemahkan dengan pernyataan: expressed by the statement:
“Saya percaya Bank Mandiri Taspen karena pegawainya berkomunikasi secara tulus, terbuka, bersikap positif
dan selalu menjaga integritas.”
“I trust Bank Mandiri Taspen because the employees communicate sincerely, openly, positively and with integrity.”
3. Progressive 3. Progressive
Menggambarkan keinginan Bank Mandiri Taspen untuk Describing Bank Mandiri Taspen’s desire to provide
memberikan solusi yang progresif kepada nasabah dan progressive solutions to customers and stakeholders, which
stakeholders yang diterjemahkan dengan pernyataan: is expressed by the statement:
“Bank Mandiri Taspen selalu memberikan solusi yang sempurna, tidak saja untuk memenuhi kebutuhan saya
tapi juga memberikan lebih dari yang saya butuhkan.”
“Bank Mandiri Taspen always gives the perfect solutions, not only fulfill my needs but also to give more than I need.”
4. Specialist 4. Specialist
Menggambarkan keterbukaan Bank Mandiri Taspen yang Describing the openness of Bank Mandiri Taspen, which is
diterjemahkan dengan pernyataan: expressed by the statement:
“Saya percaya Bank Mandiri Taspen karena pegawainya berkomunikasi secara tulus, terbuka, bersikap positif
dan selalu menjaga integritas.”
“I trust Bank Mandiri Taspen because the employees communicate sincerely, openly, positively and with integrity.”
5. Agile 5. Agile
Menggambarkan kesiapan dan kegesitan Bank Mandiri Describing the readiness and agility of Bank Mandiri Taspen
Taspen dalam mengantisipasi kebutuhan nasabah dan in anticipating customers and stakeholders’ needs, which is
stakeholders yang diterjemahkan dengan pernyataan: expressed by the statement:
“Bank Mandiri Taspen selalu tanggap mengikuti perubahan pasar, tidak pernah berhenti berinovasi,
dan senantiasa memberikan lebih dari yang diharapkan.”
“Bank Mandiri Taspen is always ready to follow market changes, never stops innovating, and always gives more than expected.”
6. Brand Promise 6. Brand Promise
Brand Promise merupakan janji mengenai manfaat dan Brand Promise is a promise on benefits and advantages of
keunggulan yang diberikan Bank Mantap kepada nasabah Bank Mandiri Taspen for customers and stakeholders, which
dan stakeholders yang diterjemahkan dengan pernyataan: is expressed by the statement:
“Bank Mantap fokus pada produk dan layanan sesuai kebutuhan, sederhana, kompetitif dan memahami
kebutuhan nasabah sesuai segmen serta memberikan imbal hasil yang optimal”
“Bank Mandiri Taspen focuses on products and services consistent with needs, is simple and competitive, and understands
customers’ needs consistent with the segments and provides optimum yield”
103
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 106
Profil Perusahaan
Master Brand Logo Master Brand Logo
Masterbrand Logo terdiri dari logo type dan logo mark. Masterbrand Logo consists of logo type and logo mark.
Posisi logo mark yang berada di atas logo type serta bentuk The position of logo mark above logo type and the upward wave
gelombang tumbuh ke atas menggambarkan pencapaian yang describes nonstop and continuously increasing achievements for
tidak pernah terhenti dan terus meningkat untuk kemakmuran the prosperity of customers which grow and develop with Bank
nasabah yang semakinbertumbuh dan berkembang bersama Mandiri Taspen.
Bank Mandiri Taspen.
a. Logo type bertuliskan Mandiri Taspen a. Logo type says mandiri taspen in
dengan huruf kecil menggambarkan lowercase describes friendliness
sikap ramah (ramah terhadap semua (friendly to all business segments
segmen bisnis yang dimasuki Bank entered by Bank Mandiri Taspen) and
Mandiri Taspen), dan kepribadian yang humbleness (showing great desire to
rendah hati (menunjukkan keinginan service humbly /Customer Focus). The
yang besar untuk melayani dengan logo is in bold, showing firmness and
rendah hati/Customer Focus). Tulisan confidence in managing company.
logo ditulis tebal semua menunjukan
ketegasan dan rasa percaya diri dalam
mengelola perusahaan.
Logo type bertuliskan Mandiri Taspen Logo type which says Mandiri Taspen
juga mencerminkan pemiliknya. also reflects its owner. Color use in
Penggunaan warna pada logo type: logo type:
• Warna Biru: • Blue:
Merupakan warna dari Bank The color of Bank Mandiri,
Mandiri yang menunjukkan rasa showing comfort, calmness,
nyaman, tenang, menyejukkan, coolness, stability (Command,
stabilitas (Command, memimpin) leading) and seriousness (Respect)
dan serius (Respect) serta tahan as well as resilience (Reliable),
uji (Reliable), dapat dipercaya, trustworthiness, high honor
kehormatan yang tinggi (Trust, (Trust, Integrity), symbol of
Integrity), Simbol dari spesialis specialist (Profesionalism).
(Profesionalism).
• Warna Biru Tua • Dark Blue
Merupakan warna dari PT Is the color of PT Taspen that
TASPEN yang menggambarkan illustrates harmony, peace, and
ketentraman, damai dan tenang. calm.
104
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 107
Company Profile
b. Logo mark berupa gelombang emas b. Logo mark is liquid golden wave, a
cair merupakan simbol dari kekayaan symbol of financial wealth in Asia
finansial di Asia dimana lengkungan where golden arch is metamorphosis
emas sebagai metamorfosa dari of agility, progressiveness, forward
sifat agile, progresif, pandangan ke thinking, excellence, flexibility and
depan, Excellence, fleksibilitas serta resilience to all future possibilities.
ketangguhan atas segala kemungkinan
yang akan datang.
c. Penggunaan warna kuning c. The use of gold color (yellow with
emas (kuning ke arah orange) shades of orange) symbolizes:
melambangkan:
• Keagungan, kemuliaan, • Majesty, honor, prosperity, glory.
kemakmuran, kejayaan.
• Menjadikan kita merasa tajam • It creates sharpened attention
perhatiannya (warna yang (drawing people’s attention),
menarik perhatian orang) activeness, creativity and joy. It’s
aktif, kreatif dan meriah, warna a spiritual color and symbolizes
spiritual dan melambangkan hal extraordinariness.
yang luar biasa.
• Warna ini juga ramah, • It’s also friendly, fun and
menyenangkan dan nyaman. comfortable.
• Warna ini diterima sebagai warna • It’s accepted as joyful, making the
riang, membuat perasaan masa future seems better, more brilliant
depan lebih baik, cemerlang dan and bright.
menyala-nyala.
Posisi dari logo mark yang berada di The position of the logo mark above the
atas logo type serta bentuk gelombang logotype and the wave shape illustrates a
menggambarkan pencapaian yang tidak never-ending achievement with upward
pernah henti dengan pertumbuhan ke atas growth that represents the customers’
menandakan kemakmuran nasabah yang prosperity that grows and develops
tumbuh dan berkembang bersama Bank together with Bank Mandiri Taspen.
Mandiri Taspen.
105
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 108
Profil Perusahaan
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Brief History of The Company
PT Bank Mandiri Taspen (selanjutnya disebut "Bank") didirikan PT Bank Mandiri Taspen (hereinafter referred to as “Bank”) was
di Denpasar pada tanggal 3 November 1992 berdasarkan established in Denpasar dated November 3, 1992 based on
Akta Pendirian No. 4, yang dibuat dihadapan Ida Bagus Alit Notarial Deed of Establishment No 4, made before Ida Bagus Alit
Sudiatmika, S.H., Notaris di Denpasar, dengan nama PT Bank Sudiatmika, S.H., a Notary in Denpasar, under the name of PT
Sinar Harapan Bali. Pendirian ini merupakan peningkatan status Bank Sinar Harapan Bali. The establishment was an improvement
badan hukum yang sebelumnya berbadan hukum Maskapai Andil of legal entity status, from previously an Indonesian Society on
Indonesia (MAI) menjadi Perseroan Terbatas. Akta pendirian ini Shares (Maskapai Andil Indonesia or MAI) to a Limited Liability
telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Company. The Deed of Establishment was ratified by the Minister
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-4581 HT.01.01 Th.93 of Justice of the Republic of Indonesia under Decree No. C2-4581
tertanggal 12 Juni 1993. HT.01.01 Th.93 dated June 12, 1993.
Dalam rangka bertransformasi untuk menjadi Bank Nasional, To transform into a National Bank, based on the decision of
berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 22 Desember Extraordinary GMS on December 22, 2014 as stated in Deed
2014 sebagaimana yang dituangkan dalam Akta No. 93 tanggal No.93 dated December 22, 2014 which is made before Notary
22 Desember 2014 yang dibuat dihadapan Notaris I Gusti Ngurah I Gusti Ngurah Putra Wijaya, S.H., there were Changes in
Putra Wijaya, S.H., Bank menyetujui perubahan modal dasar, authorized capital, issued and paid capital of the Bank from
ditempatkan dan disetor yang berubah dari Rp100.000.000.000 IDR100.000.000.000 into IDR500.000.000.000 and changes
menjadi Rp500.000.000.000 dan juga menyebabkan perubahan of shareholder structure, the Deed of change is approved
komposisi dan susunan kepemilikan dari pemegang saham. Akta by the Decree of the Minister of Law and Human Rights No.
perubahan tersebut telah mendapat persetujuan sesuai dengan AHU13665.40.20.2014 dated December 30, 2014.
Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No.
AHU-13665.40.20.2014 tertanggal 30 Desember 2014.
Dengan masuknya pemegang saham baru yaitu PT Taspen With the entry of new Shareholders, PT Taspen (Persero) and PT
(Persero) dan PT Pos Indonesia (Persero), diputuskan pula Pos Indonesia (Persero), it was decided to change the Bank name
perubahan nama Bank dari PT Bank Sinar Harapan Bali menjadi from PT Bank Sinar Harapan Bali into PT Bank Mandiri Taspen
PT Bank Mandiri Taspen Pos berdasarkan perubahan Anggaran Pos based on change of Articles of Association consistent with
Dasar sesuai Akta No. 5 tanggal 7 Januari 2015 yang dibuat Deed No. 5 dated January 7, 2015 which is made before Notary I
dihadapan Notaris I Gusti Ngurah Putra Wijaya, S.H., Notaris di Gusti Ngurah Putra Wijaya, S.H., a Notary in Denpasar. The Deed
Denpasar. Akta perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri of change is approved by the Minister of Law and Human Rights
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat in the Decree No. AHU-0001075. AH.01.02 dated January 23,
Keputusan No. AHU-0001075.AH.01.02 tanggal 23 Januari 2015. 2015. The change of Bank name is also approved by the Financial
Perubahan nama Bank tersebut juga telah disetujui oleh Otoritas Service Authority (OJK) based on letter No. 166/KDK.03/2015
Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat No. 166/KDK.03/2015 dated July 24, 2015 on Use of Business License in the Name of
tanggal 24 Juli 2015 tentang Penggunaan Ijin Usaha atas nama PT Bank Mandiri Taspen Pos and letter No. S-134/KO.311/2015
PT Bank Mandiri Taspen Pos dan surat No. S-134/KO.311/2015 dated July 31, 2015 on Approval for Logo Change.
tanggal 31 Juli 2015 tentang Persetujuan Perubahan Logo.
PT Bank Sinar Harapan Bali secara resmi berganti nama dan logo PT Bank Sinar Harapan Bali officially changed its name and logo
menjadi PT Bank Mandiri Taspen Pos pada tanggal 7 Agustus into PT Bank Mandiri Taspen Pos on August 7, 2015.
2015.
Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No. In accordance with the Decision of the General Meeting of
4 tanggal 6 November 2017 dari Notaris I Gusti Ngurah Putra Shareholders No. 4 dated November 6, 2017 from Notary I Gusti
Wijaya, S.H., Notaris di Denpasar, pemegang saham Bank Ngurah Putra Wijaya, S.H., Notary in Denpasar, the shareholders
menyetujui perubahan nama Bank dari PT Bank Mandiri Taspen of the Bank approved the change in the name of the Bank from
106
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 109
Company Profile
Pos menjadi PT Bank Mandiri Taspen. Akta perubahan tersebut PT Bank Mandiri Taspen Pos to PT Bank Mandiri Taspen. The
telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia amendment deed has been reported to the Minister of Law
Republik Indonesia dengan surat penerimaan pemberitahuan and Human Rights of the Republic of Indonesia with a letter of
perubahan data Bank tertanggal 7 November 2017 No. AHU- receipt of notification of changes to Bank data dated November
AH.01.03-0188167 dan telah didaftarkan pada daftar Perseroan 7, 2017 No. AHU-AH.01.03-0188167 and has been registered in
No. AHU-0140174.AH.01.11 Tahun 2017 tanggal 7 November the Company register Number AHU-0140174. AH.01.11 of 2017
2017. dated November 7, 2017.
Perubahan nama Bank tersebut juga telah disetujui oleh OJK The change in the name of the Bank has also been approved by
berdasarkan surat No. KEP-22/PB.1/2017 tanggal 18 Desember the OJK based on letter No. KEP-22 / PB.1 / 2017 dated December
2017 tentang Penetapan Penggunaan Ijin Usaha atas nama 18, 2017 concerning Stipulation of Use of Business Permits on
PT Bank Mandiri Taspen Pos menjadi PT Bank Mandiri Taspen behalf of PT Bank Mandiri Taspen Pos to become PT Bank Mandiri
dan surat OJK Regional: Bali dan Nusa Tenggara No. S-128/ Taspen and OJK Regional Letter: Bali and Nusa Tenggara No.
KR.08/2017 tanggal 22 Desember 2017 tentang Penegasan S-128 / KR.08 / 2017 dated December 22, 2017 concerning the
perubahan logo Bank. PT Bank Mandiri Taspen Pos secara resmi confirmation of changing the Bank’s logo, then PT Bank Mandiri
berganti nama dan logo menjadi PT Bank Mandiri Taspen pada Taspen Pos officially changed its name and logo to PT Bank
tanggal 23 Desember 2017. Mandiri Taspen on December 23, 2017.
Perubahan terakhir atas Anggaran Dasar Bank dinyatakan The final amendment to the Bank's Articles of Association was
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 14 stated in the Deed of Statement of Shareholders' Decision Number
tanggal 22 Desember 2022 dari Notaris Zulkifli Harahap, S.H., 14 dated December 22, 2022 of Notary Zulkifli Harahap, S.H.,
Notaris di Jakarta, mengenai perubahan tugas dan wewenang Notary in Jakarta, regarding changes to the duties and authorities
Direksi. Akta tersebut telah dilaporkan kepada Menteri Hukum of the Board of Directors. The deed was reported to the Minister
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with
penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar PT Bank a letter of receipt of notification of changes to the Articles of
Mandiri Taspen tertanggal 26 Desember 2022 Nomor AHU- Association of PT Bank Mandiri Taspen dated December 26, 2022
AH.01.03-0448755 dan telah didaftarkan pada daftar Perseroan Number AHU-AH.01.03-0448755 and has been registered in the
No. AHU-0260603.AH.01.11 Tahun 2022 tanggal 26 Desember Company Register No. AHU-0260603.AH.01.11 Year 2022 dated
2022. December 26, 2022.
Keterangan Perubahan Nama Description of Name Changes
Sesuai dengan keterangan pada riwayat singkat perusahaan di In accordance with the brief description of the above company,
atas, Bank Mandiri Taspen telah melaksanakan perubahan nama Bank has carried out the name change twice:
sebanyak dua kali yaitu:
• Pertama, perubahan nama Bank dari PT Bank Sinar Harapan • First, the change of Bank name from PT Bank Sinar Harapan
Bali menjadi PT Bank Mandiri Taspen Pos berdasarkan Bali to PT Bank Mandiri Taspen Post based on amendment
perubahan Anggaran Dasar sesuai Akta No. 5 tanggal 7 of Articles of Association according to Deed No. 5 dated
Januari 2015 yang efektif berlaku pada tanggal 7 Agustus January 7, 2015 effective on August 7, 2015; and
2015; dan
• Kedua, perubahan nama Bank dari PT Bank Mandiri Taspen • Second, the change of Bank name from PT Bank Mandiri
Pos menjadi PT Bank Mandiri Taspen sesuai dengan Keputusan Taspen Pos to PT Bank Mandiri Taspen in accordance with
Rapat Umum Pemegang Saham No. 4 tanggal 6 November the Resolution of General Meeting of Shareholders. 4 dated
2017 yang efektif berlaku pada tanggal 23 Desember 2017. November 6, 2017 which is effective on December 23, 2017.
107
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 110
Profil Perusahaan
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Company Culture
VISI VISION
“Menjadi Mitra Terbaik dan Terpercaya dalam Memberdayakan dan Mensejahterakan.”
“To be the best and reliable partner in empowering and improving the welfare.”
Dengan aspirasi Rencana Jangka Panjang menjadi “Leading Senior Citizen Ecosystem Bank in Indonesia” dengan capaian
menjadi Penyalur Kredit Pensiun Terbesar di Indonesia, Unggul secara Layanan dan Operasional Berbasis Digital.
With the aspiration of the Long-Term Plan to become “Leading Senior Citizen Ecosystem Bank in Indonesia” with the achievement
of becoming the Largest Retirement Loans Provider in Indonesia, Excellence in Service and Digital-Based Operations
MISI
MISSION
Menciptakan pertumbuhan bisnis dan kesejahteraan melalui produk dan layanan keuangan terbaik.
To create business growth and prosperity through the best financial products and services.
• Peningkatan bisnis pensiun sebagai engine of growth. • Increasing the pension business as an engine of growth.
• Fokus penghimpunan dana melalui retail funding, • Focusing on raising funds through retail funding, commercial
commercial funding dan priority banking. funding and priority banking.
• Pengembangan Low cost network dan national expansion. • Developing Low cost network and national expansion.
• Memberikan layanan dan produk-produk yang kompetitif. • Providing competitive services and products.
Fokus pada kebutuhan UMKM dan Pensiunan dengan menyelaraskan kepentingan ekonomi, sosial dan lingkungan.
Focus on the needs of MSMEs and retirees by aligning economic, social and environmental interests.
• End to end layanan pensiun dan peningkatan layanan • End to end retirement services and improvement of micro
nasabah mikro dan ritel. and retail customer service.
• Merekrut, melatih dan mengembangkan sumber daya • Recruiting, training and developing human resources to
manusia untuk mendukung bisnis pensiun dan UMKM. support pension and MSME businesses.
• Memahami kebutuhan nasabah khususnya segmen pensiun • Understanding the needs of customers, especially the
dan UMKM. pension and MSME segments.
• Menciptakan produk dan layanan keuangan segmen • Creating financial products and services for the pension
pensiun dan UMKM dengan menyelaraskan kepentingan and MSME segments by aligning economic, social and
ekonomi, sosial dan lingkungan. environmental interests.
Review Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris dan Direksi / Vision and Mission Review by Board of Commissioners and Directors
Secara periodik pencapaian visi dan misi dievaluasi dengan menggunakan mekanisme penyusunan Rencana Bisnis Bank yang memuat pencapaian target,
rencana strategis dan target kinerja satu sampai 3 (tiga) tahun ke depan. Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa visi dan misi masih relevan untuk kondisi
saat ini dan pencapaian visi dan misi sampai dengan tahun 2023 telah sesuai dengan arah dan tahapan yang telah ditetapkan oleh Bank.
Periodically, the achievement of the vision and mission is evaluated using the Bank Business Plan preparation mechanism which contains target achievements,
strategic plans and performance targets for the next one to 3 (three) years. The Board of Commissioners and Directors assess that the vision and mission are
still relevant for current conditions and that the achievement of the vision and mission until 2023 is in accordance with the direction and stages set by the Bank.
108
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 111
Company Profile
Budaya Perusahaan Corporate Culture
MANTAP
SQUAD
BER-
AMANAH TRUSTWORTHY KOMPETEN COMPETENT HARMONIS HARMONIOUS
Definisi / Definition Definisi / Definition
Definisi / Definition
Kami terus belajar dan Kami saling peduli dan
Kami memegang teguh
mengembangkan kapabilitas. menghargai perbedaan.
kepercayaan yang diberikan.
We continue to learn and We care for each other and
We uphold the trust given.
develop capabilities. value differences.
Panduan Perilaku / Code of Conduct Panduan Perilaku / Code of Conduct Panduan Perilaku / Code of Conduct
a. Berperilaku dan bertindak selaras dengan a. Terus menerus meningkatkan kemampuan / a. Berperilaku saling membantu dan
perkataan. / Behaving and acting in kompetensi agar selalu mutakhir. / mendukung sesama insan organisasi maupun
accordance with words. Continuously improving abilities /competencies masyarakat. / Behaving to help and support
b. Menjadi seseorang yang dapat dipercaya dan so that they are always up to date. each other in the organization and society.
bertanggung jawab. / Becoming someone b. Selalu dapat diandalkan dengan memberikan b. Selalu menghargai pendapat, ide atau
who can be trusted and responsible. kinerja terbaik. / Always reliable by giving the gagasan orang lain. / Always respecting the
c. Bertindak jujur dan berpegang teguh kepada best performance. opinions, ideas or ideas of others.
nilai moral dan etika secara konsisten. / Acting c. Menghasilkan kinerja dan prestasi yang c. Menghargai kontribusi setiap orang dari berbagai
honestly and upholding moral and ethical memuaskan. / Producing satisfactory latar belakang. / Appreciating the contribution
values consistently. performance and achievements. of everyone from various backgrounds.
LOYAL LOYAL ADAPTIF ADAPTIVE KOLABORATIF COLLABORATIVE
Definisi / Definition Definisi / Definition Definisi / Definition
Kami berdedikasi dan mengutamakan Kami terus berinovasi dan antusias dalam Kami mendorong
menggerakkan ataupun menghadapi
kepentingan Bangsa dan Negara. perubahan
kerja sama yang sinergis.
We dedicate and put the interests of We continue to innovate and are enthusiastic in We encourage synergistic
the Nation and the State first. driving or facing changedevelop capabilities. cooperation.
Panduan Perilaku / Code of Conduct Panduan Perilaku / Code of Conduct Panduan Perilaku / Code of Conduct
a. Menunjukkan komitmen yang kuat untuk a. Melakukan inovasi secara konsisten untuk a. Terbuka bekerja sama dengan berbagai pihak. /
mencapai tujuan. / Demonstrating a strong menghasilkan yang lebih baik. / Consistently Opening to cooperate with various parties.
commitment to achieving goals. innovating to produce better. b. Mendorong terjadinya sinergi untuk
b. Bersedia berkontribusi lebih rela berkorban b. Terbuka terhadap perubahan, bergerak mendapatkan manfaat dan nilai tambah.
dalam mencapai tujuan. / Willing to lincah, cepat dan aktif dalam setiap / Encouraging synergy to get benefits and
contribute, more willing to sacrifice in perubahan untuk menjadi lebih baik. / added value.
achieving goals. Opening to change, move agile, fast and c. Bersinergi untuk mencapai tujuan bersama. /
c. Menunjukkan kepatuhan kepada organisasi active in every change for the better. Synergizing to achieve common goals.
dan negara. / Demonstrating compliance with c. Bertindak proaktif dalam menggerakkan
the organization and the country. perubahan. / Acting proactively in driving change.
Komitmen Bank Mandiri Taspen dalam penerapan nilai-nilai budaya dituangkan dalam suatu fokus strategi konsolidasi yang meliputi peningkatan
profesionalisme sumber daya manusia melalui Culture of Excellence Bank yaitu: Kinerja Unggul, Taat Aturan dan Sadar Risiko.
Bank Mandiri Taspen’s commitment to implementing cultural values was outlined in a consolidated strategic focus which included increasing the professionalism
of human resources through the Bank’s Culture of Excellence, namely: Superior Performance, Compliance with Rules and Awareness of Risk.
109
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 112
Profil Perusahaan
Kegiatan Usaha
Business Field
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Business Activities Based on the
Dasar dan yang Dijalankan Articles of Association and are
Conducted
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar PT Bank Mandiri Taspen tertanggal Based on Articles of Association of PT Bank Mandiri Taspen dated
26 Desember 2022 Nomor AHU-AH.01.03-0448755 dan telah 26 December 2022 Number AHU-AH.01.03-0448755 and has been
didaftarkan pada daftar Perseroan No. AHU-0260603.AH.01.11 registered in the Company Register No. AHU-0260603.AH.01.11 of
Tahun 2022 tanggal 26 Desember 2022, Bank Mandiri Taspen 2022 dated December 26 2022, Bank Mandiri Taspen establishes
didirikan dengan maksud dan tujuan untuk berusaha di bidang the aim and purpose of the company which is to conduct business in
bank umum. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Bank the banking sector, thus in accordance with article 3, Bank Mandiri
dapat melaksanakan kegiatan usaha, antara lain sebagai berikut: Taspen can carry out business activities as follows:
a. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan a. To collect funds from the community in the form of deposits
berupa giro, deposito berjangka, sertifikat deposito, tabungan, as in demand deposits, time deposits, certificates of deposit,
dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu; savings, and/or other similar forms;
b. Memberikan kredit; b. To provide installment;
c. Menerbitkan surat pengakuan hutang; c. To issue debt acknowledgment letter;
d. Membeli, menjual atau menjamin atas risiko sendiri maupun d. To buy, sell or guarantee at their own risk or for the interests
untuk kepentingan dan atas perintah nasabahnya: and orders of the customer:
- Surat-surat wesel termasuk wesel dan akseptasi oleh - Post notes including money order and acceptances by
bank yang masa berlakunya tidak lebih daripada banks whose validity period is no more than the custom
kebiasaan dalam perdagangan surat-surat dimaksud; in the trading of said documents;
- Surat pengakuan hutang dan kertas dagang lainnya yang - Other debt acknowledgement letters and trade papers
masa berlakunya tidak lebih daripada kebiasaan dalam whose validity period is no more than the custom in the
perdagangan surat-surat dimaksud; trading of said documents;
- Kertas perbendaharaan Negara dan surat jaminan - State treasury papers and government’s letter of
pemerintah; guarantee;
- Sertifikat Bank Indonesia (SBI); - Bank Indonesia Certificates (SBI);
- Obligasi; - Bond;
- Surat dagang berjangka waktu sesuai dengan peraturan - Commercial papers with maturities in accordance with
perundang-undangan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
- Instrumen surat berharga lain yang berjangka waktu sesuai - Other securities instruments with a period of time in
dengan pertauran perundang-undangan yang berlaku; accordance with the prevailing laws and regulations apply;
e. Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri maupun e. Transferring money either for their own interests or for
kepentingan nasabah; customer interests;
f. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau f. Placing funds in, borrowing funds from, or lend funds to
meminjamkan dana kepada bank lain, baik dengan other banks, either with using letters, telecommunications
menggunakan surat, sarana telekomunikasi, maupun dengan facilities, as well by display draft, check or other means;
wesel unjuk, cek atau sarana lainnya;
g. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga dan g. Receive payment of invoices for securities and perform
melakukan perhitungan dengan atau antar pihak ketiga; calculations with or between parties third;
h. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan surat h. Provide a place to store goods and letters valuable;
berharga;
i. Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan pihak lain i. Carry out custody activities for the benefit of other parties
berdasarkan suatu kontrak; based on a contract;
j. Melakukan penempatan dana dari nasabah kepada nasabah j. Place funds from customers to customers others in the form
lainnya dalam bentuk surat berharga yang tidak tercatat di of securities which are not registered at stock Exchange;
bursa efek;
110
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 113
Company Profile
k. Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit dan k. Perform factoring, credit card business and activities trustee
kegiatan wali amanat; activities;
l. Melakukan kegiatan lain yang lazim dilakukan oleh bank l. Perform other activities that are commonly carried out
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang- by bank as long as it is not against the regulations current
undangan yang berlaku. regulation.
Selain melakukan kegiatan usaha sebagaimana dimaksud di atas, Other than conducting business activities as referred to above,
Bank Mandiri Taspen dapat pula: Bank Mandiri Taspen may also:
a. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada bank atau a. Carrying out capital participation activities in banks or other
perusahaan lain dibidang keuangan seperti sewa guna usaha, companies in the financial sector such as leasing, venture
modal ventura, perusahaan efek, asuransi, serta lembaga capital, securities companies, insurance, and settlement and
kliring penyelesaian dan penyimpanan, dengan memenuhi deposit clearing institutions, by complying with the provisions
ketentuan yang ditetapkan oleh pihak yang berwenang; stipulated by the competent authority;
b. Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk b. Conducting temporary equity participation activities to
mengatasi akibat kegagalan kredit, dengan syarat harus overcome the consequences of credit failure or financing
menarik kembali penyertaannya, dengan memenuhi failure based on Sharia principles, provided that the
ketentuan yang ditetapkan oleh pihak yang berwenang; participation must be withdrawn, subject to the provisions
stipulated by the competent authority;
c. Membeli agunan, baik sebagian maupun semua, melalui c. Purchasing collateral, either partially or completely, through
pelelangan atau dengan cara lain dalam hal debitur tidak an auction or by other means in the event that the debtor
memenuhi kewajibannya kepada bank, dengan ketentuan did not fulfill the obligations to the bank, provided that the
agunan yang dibeli tersebut wajib dicairkan secepatnya; purchased collateral must be cashed immediately;
Bank memperoleh izin usaha sebagai Bank Umum berdasarkan The Bank obtained a business license as a Commercial Bank
Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 77/ based on the Decree of the Minister of Finance of the Republic of
KMK.017/1994 tanggal 10 Maret 1994 dan Surat Keputusan Indonesia No. 77/KMK.017/1994 dated March 10, 1994, and Bank
Bank Indonesia No.27/63/UPBD/PBD2 tanggal 11 Mei 1994 Indonesia Decree No.27/63/UPBD/PBD2 dated May 11, 1994,
perihal Pemberian Izin Usaha Bank Umum. Seluruh Kegiatan regarding the Granting of Commercial Bank Business Licenses. All
usaha menurut Anggaran Dasar telah dijalankan oleh Bank business activities according to the Articles of Association have
Mandiri Taspen. been carried out by Bank Mandiri Taspen.
Produk dan Jasa Products and Services
Produk Dana Fund Products
• Tabungan siMantap • SiMantap Saving
Tabungan untuk nasabah perorangan atau badan usaha It is savings for individual customers or business entities with
dengan suku bunga kompetitif yang dihitung secara harian. competitive interest rates calculated on a daily basis. This
Tabungan ini dilengkapi dengan fasilitas ATM yang dapat savings account is equipped with ATM facilities that can be
ditransaksikan di seluruh mesin ATM Bank Mandiri. transacted on all Bank Mandiri ATM machines.
• Tabungan siMantap Pensiun • siMantap Pension Savings
Tabungan untuk nasabah pensiunan sebagai sarana untuk It is a savings account for pensioner customers as a means to
menampung uang pensiunan dan gaji pensiunan setiap collect pension money and pensioners’ salaries each month
bulannya atas penunjukan Bank Mandiri Taspen sebagai for the appointment of the Bank Mandiri Taspen as a bank to
Bank juru bayar gaji pensiunan. Sebagai bentuk apresiasi pay retirement salaries. As a form of appreciation to pensioner
kepada nasabah pensiunan, tabungan ini dibebaskan dari customers, this savings is exempt from administration fees
biaya administrasi dan dibebas saldo minimum dan tetap and is deducted from the minimum balance and still obtains
memperoleh bunga tabungan yang dihitung secara harian. savings interest calculated on a daily basis.
• Tabungan siMantap Berjangka (TSB) • siMantap Term Deposits (TSB)
Tabungan berjangka dengan setoran wajib setiap bulan It is a term deposit with a mandatory deposit every month
denganmjangka waktu yang fleksibel dengan tingkat bunga yang with a flexible term in a higher interest rate than other
111
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 114
Profil Perusahaan
lebih tinggi dari tabungan lainnya. Bertujuan untuk memberi savings. This savings account aims to provide an opportunity
kesempatan kepada nasabah untuk menyisihkan uangnya setiap for customers to set aside their money every month so that
bulan sehingga pada jangka waktu yang telah ditetapkan, dana at a predetermined time period, the funds collected can be
yang terkumpul dapat dimanfaatkan sesuai rencana. utilized according to plan.
• Tabungan siMantap Reward (SMARD) • siMantap Reward Savings (SMARD)
Tabungan yang diperuntukan bagi Nasabah Perorangan Savings intended for individual and corporate customers with
dan Badan yang berhadiah langsung berupa barang direct prizes in the form of goods by giving the customer the
dengan memberikan keleluasaan kepada Nasabah untuk flexibility to choose the desired prize and withdrawals can
memnetukan hadiah yang diinginkan serta penarikannya only be made at a certain time according to the agreement
hanya dapat dilakukan pada jangka waktu tertentu menurut between the bank and the customer.
perjanjian antara Bank dengan Nasabah.
• TabunganKu • TabunganKu
TabunganKu adalah tabungan untuk perorangan Warga TabunganKu is a savings for Indonesian citizens with easy
Negara Indonesia dengan persyaratan mudah dan ringan conditions that are jointly held by banks in Indonesia to foster
yang diselenggarakan secara bersama oleh bank-bank di a culture of saving and to improve people’s welfare.
Indonesia guna menumbuhkan budaya menabung serta
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
• Deposito • Deposito
Simpanan yang pencairannya hanya dapat dilakukan pada It is a deposit that can only be disbursed for a certain period
jangka waktu tertentu dan syarat-syarat tertentu. Deposito of time and certain conditions. Bank Mandiri Taspen deposits
Bank Mandiri Taspen adalah simpanan berjangka dalam are term deposits in Rupiah with attractive interest and
mata uang Rupiah dengan bunga menarik dan beragam various other benefits.
keuntungan lainnya.
• Giro • Current Account
Dana pihak ketiga dalam Rupiah yang penarikannya dapat Third-party funds in Rupiah can be withdrawn at any time
dilakukan setiap saat dengan menggunakan cek, bilyet giro, by using cheques, billet giro, other means of payment orders
sarana perintah pembayaran lainnya sesuai ketentuan yang following the provisions stipulated by Bank Mandiri Taspen.
ditetapkan Bank Mandiri Taspen.
Produk Kredit Credit Product
• Kredit Mantap Pensiun (KMP) • Mantap Pension Loans (KMP)
Kredit Mantap Pensiun (KMP) adalah fasilitas kredit yang It is loan given to pensioners for multipurpose consumptive
diberikan kepada pensiunan untuk tujuan konsumtif purposes with fixed installments covering principal and
multiguna dengan angsuran tetap mencakup pokok interest where installments are paid for a certain period in
dan bunga dimana angsuran dibayar selama periode accordance with the agreed upon source of payment from
tertentu sesuai dengan yang diperjanjikan dengan sumber monthly retirement salary.
pembayaran dari gaji pensiun bulanan.
• Kredit Mantap Pra Pensiun (KMPP) • Mantap Pre-Pension Loans (KMPP)
Kredit Mantap Pra pensiun (KMPP) adalah fasilitas kredit It is the loan given to civil servants, members of the TNI,
yang diberikan kepada PNS, Anggota TNI, POLRI, Pegawai POLRI, TNI/POLRI Civil Servants who will enter a continuous
Sipil TNI/POLRI yang akan memasuki Batas Usia Pensiun (BUP) Pension Age Limit (BUP) with the pension and payment of
yang bersambungan dengan masa pensiun dan pembayaran Retirement Salaries through the Bank.
Gaji Pensiun melalui Bank.
• Kredit Mantap Pra Pensiun Usaha (KMPP Usaha) • Mantap Pre-Pension Business Loans (KMPP Usaha)
Kredit Mantap Pra Pensiun Usaha (KMPP Usaha) adalah It is loan facility provided to Civil Servants (PNS), TNI/POLRI
fasilitas kredit yang diberikan kepada Pegawai Negeri Sipil Members, and TNI/POLRI Civil Servants who will enter the
(PNS), Anggota TNI/POLRI, dan Pegawai Sipil TNI/POLRI yang Retirement Age Limit (BUP) and continue into retirement for
akan memasuki Batas Usia Pensiun (BUP) dan dilanjutkan ke capital purposes business, with fixed installments including
masa pensiun untuk tujuan modal usaha, dengan angsuran principal and interest wherein the installments are paid for a
tetap mencakup pokok dan bunga dimana angsuran dibayar certain period in accordance with the agreement.
selama periode tertentu sesuai dengan yang diperjanjikan.
112
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 115
Company Profile
• Kredit Mantap Usaha Pensiun (KMUP) • Mantap Pension Business Loans (KMUP)
Kredit Mantap Usaha Pensiun (KMUP) adalah fasilitas kredit It is loan given to entrepreneurs who have additional income
yang diberikan kepada wirausaha yang memiliki tambahan from Retirement Salaries for the purpose of business capital
penghasilan dari Gaji Pensiun untuk tujuan modal usaha with fixed installments covering principal and interest where
dengan angsuran tetap mencakup pokok dan bunga dimana installments are paid for a certain period in accordance with
angsuran dibayar selama periode tertentu sesuai dengan the agreed upon with sources of payment from business
yang diperjanjikan dengan sumber pembayaran dari hasil income and monthly Pension Salaries.
usaha dan Gaji Pensiun bulanan.
• Kredit Serbaguna Mantap (KSM) • Mantap Multipurpose Loans (KSM)
Kredit serbaguna Mantap (KSM) adalah fasilitas kredit yang It is loan given to employees who have a fixed income or
diberikan kepada pegawai yang memiliki penghasilan tetap permanent profession or to certain target markets to finance
atau profesi tetap atau kepada target market tertentu untuk various kinds of needs.
membiayai berbagai macam kebutuhannya.
• Kredit Usaha Mantap (KUM) • Mantap Business Loans (KUM)
Kredit Usaha Mantap (KUM) adalah fasilitas kredit yang It is loan given to micro entrepreneurs to finance productive
diberikan kepada pengusaha mikro untuk membiayai business needs for both investment needs and working
kebutuhan usaha produktif baik untuk kebutuhan capital needs.
investasi maupun kebutuhan modal kerja.
• Kredit Komunitas Mantap (KKM) • Mantap Community Loans (KKM)
Kredit Komunitas Mantap (KKM) adalah fasilitas kredit yang It is loan given to members of a business community or
diberikan kepada anggota suatu komunitas usaha atau professional organization through a pattern of cooperation
organisasi profesi melalui pola kerjasama untuk membiayai to finance various kinds of needs.
berbagai macam kebutuhannya.
• Kredit Mantap Sejahtera (KMS) • Mantap Prosperous Loans (KMS)
Kredit Mantap Sejahtera (KMS) adalah kredit yang diberikan It is a loan given to employees of Bank Mandiri Taspen with
untuk Pegawai Bank Mandiri Taspen dengan tujuan the purpose of using it to buy a house, renovate a house or
penggunaan untuk pembelian rumah, renovasi rumah atau purchase land/lots ready to build.
pembelian tanah/kavling siap bangun
• Kredit Usaha Rakyat (KUR) Mikro • People’s Business Loans (KUR) Micro
Kredit Usaha Rakyat (KUR) Mikro adalah kredit/pembiayaan It is credit/financing of working capital and/or investment
modal kerja dan/atau investasi kepada debitur individu/ to individual/individual debtors, business entities and/or
perseorangan, badan usaha dan/atau kelompok usaha mikro microbusiness groups that are productive and feasible but
yang produktif dan layak namun belum memiliki agunan do not have additional collateral or insufficient additional
tambahan atau agunan tambahan belum cukup. collateral.
• Kredit Modal Kerja Retail Mantap ( KMK-RM) • Retail Working Capital Credit Mantap ( KMK-RM)
Kredit Modal Kerja Retail Mantap (KMK-RM) adalah fasilitas It is a credit facility that is given to individual entrepreneurs
kredit yang diberikan kepada pengusaha perorangan maupun or business entities to finance the company’s working capital
berbentuk badan usaha untuk membiayai modal kerja perusahaan that runs out in one business cycle and can be extended as
yang habis dalam satu siklus usaha dan dapat diperpanjang sesuai needed, a maximum credit period of 120 months with a limit
kebutuhan , jangka waktu kredit maksimal 120 bulan dengan of above IDR200 million to IDR5 billion.
limit diatas Rp200 juta sampai dengan Rp5 miliar.
• Kredit Investasi Retail Mantap (KI-RM) • Retail Investment Credit Mantap (KI-RM)
Kredit Investasi Retail Mantap (KI –RM) adalah fasilitas kredit It is a credit facility that is given to individual entrepreneurs
yang diberikan kepada pengusaha perorangan maupun or business entities to finance capital goods in the context
berbentuk badan usaha untuk membiayai barang – barang of rehabilitation, expansion, establishment of new projects
modal dalam rangka rehabilitasi, perluasan, pendirian proyek with repayment of proceeds from capital goods financed,
baru yang pelunasannya dari hasil usaha dengan barang modal maximum credit period of 120 months with a limit of more
yang dibiayai, jangka waktu kredit maksimal 120 bulan dengan than IDR200 million up to IDR5 billion.
limit diatas Rp200 juta sampai dengan Rp5 miliar.
• Kredit Konsumtif Retail Mantap (KK-RM) • Retail Consumptive Credit Mantap (KK-RM)
Kredit Konsumtif Retail Mantap (KK-RM) adalah kredit yang It is credit given to individuals for multipurposes (not
diberikan kepada perorangan untuk keperluan multiguna business), a maximum credit period of 120 months with a
(bukan usaha ), jangka waktu kredit maksimal 120 bulan limit of above IDR200 million to IDR5 billion.
dengan limit diatas Rp200 juta sampai dengan Rp5 miliar.
113
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 116
Profil Perusahaan
• Kredit Agunan Deposito • Deposit Collateral Loan
Kredit dengan Agunan Tunai adalah fasilitas kredit yang It is a loan facility provided to individual customers, individual
diberikan kepada nasabah perorangan, usaha perorangan atau businesses or business entities with Bank Mandiri Taspen
badan usaha dengan agunan Deposito Bank Mandiri Taspen. Deposits as collateral.
Jasa Layanan Services
• Mantap Cash Management • Mantap Cash Management
Mantap Cash Management adalah layanan pengelolaan Mantap Cash Management is a financial management
keuangan yang ditujukan bagi Nasabah non-perorangan service intended for non-individual customers (institutions)
(institusi) dimana, Nasabah dapat melakukan pengelolaan where customers can manage their finances directly through
keuangannya langsung melalui fasilitas online secara real- real-time online facilities via web applications. Mantap Cash
time melalui web aplikasi. Fitur Mantap Cash Management Management features include:
antara lain:
a. Informasi Rekening. Nasabah mendapatkan informasi a. Account Information. Customers get account information
rekening dan transaksi perusahaan yang meliputi and company transactions which include current
rekening koran dan posisi saldo per rekening kelolaan accounts and balance positions per registered company
perusahaan yang didaftarkan serta laporan rekening managed account and institutional account reports that
Institusi yang dapat diunduh dalam format pdf. can be downloaded in a pdf format.
b. Transfer. Memberikan akses untuk melakukan aktivitas b. Transfer. Provides access to conduct outgoing transfer
transfer keluar, yaitu pemindahan dana dari satu rekening activities, namely the transfer of funds from one account
ke rekening lainnya di Bank Mantap serta pengiriman to another at Bank Mantap as well as remittances to
uang ke rekening Bank domestik (transfer online, SKN/ domestic bank accounts (online transfers, SKN/RTGS,
RTGS, BIFast). BIFast).
c. Payroll. Nasabah dapat melakukan pembayaran gaji/ c. Payroll. Customers can make salary/wage payments
upah untuk karyawannya dengan mudah menggunakan for their employees easily using a security mechanism
mekanisme pengamanan terhadap perubahan data upah against changes in wage data and the sustainability
dan kesesuaian nomor rekening serta nama dari pemilik of account numbers and names of account holders.
rekening. Saat ini mengakomodir payroll dengan rekening Currently accommodating payroll with Bank Mandiri
tujuan Bank Mandiri Taspen (one to many bulk payment). Taspen destination account (one to many bulk payment).
d. Pembayaran pajak, memberikan kemudahan Nasabah guna d. Tax payment. Providing convenience for customers to
memenuhi kewajiban pembayaran pajak (DJA, DJP, DJBC), fulfill tax payment obligations (DJA, DGT, DGCE), state
Penerimaan negara yang dibayarkan menggunakan sistem revenues paid using the MPN G3 billing system include:
billing MPN G3 antara lain: Pajak, Bea dan Cukai, Penerimaan Taxes, Customs and Excise, Non-Tax State Revenue
Negara Bukan Pajak (PNBP), Pengembalian Belanja, (NTSR), Expenditure Refunds, Non-Budgetary Revenue,
Penerimaan Non Anggaran, dan Penerimaan Pembiayaan. and Financing Revenue.
• Movin by Bank Mandiri Taspen • Movin by Bank Mandiri Taspen
Movin by Bank Mandiri Taspen merupakan layanan elektronik Movin by Bank Mandiri Taspen is an electronic channel
chanel dari Bank untuk melakukan transaksi finansial dan non service from the bank to conduct financial and non-financial
finansial dengan fitur-fitur seperti cek saldo, transfer, tranfer transactions with features such as checking balances,
BI Fast, bayar tagihan, top up e-wallet, beli pulsa dan token transfers, BI Fast transfers, paying bills, topping up e-wallets,
listrik, tarik tunai di merchant yang telah bekerjasama, dan buying credit and electricity tokens, withdrawing cash
lainnya seperti cek deposito, lokasi ATM dan lokasi kantor at merchants who have collaborated, and others such as
Cabang serta absen pensiun bagi nasabah pensiunan. checking deposits, ATM locations and branch office locations
and pension absences for retired customers.
• Referensi Bank • Bank’s Reference
Surat keterangan yang diterbitkan oleh Bank Mandiri Taspen atas It is certificate issued by Bank Mandiri Taspen at the request
dasar permintaan nasabah perorangan maupun perusahaan of individual or corporate customers for certain purposes that
untuk tujuan tertentu yang bersifat tidak mengikat, tidak are non-binding, non-promising and provide no guarantee
menjanjikan dan tidak memberikan jaminan sebagai referensi as a reference that the customer is well known by the bank
bahwa nasabah dikenal baik oleh bank (bonafitas nasabah). (customer bona fides).
114
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 117
Company Profile
• Transfer • Transfer
Jasa pengiriman uang yang dilaksanakan atas permintaan dan Money transfer services carried out on request and for
untuk kepentingan nasabah. Untuk memberikan kemudahan the benefit of customers to provide convenience in money
dalam transaksi pengiriman uang/pembayaran dalam mata transfer/payment transactions in rupiah currency at
uang rupiah dengan biaya yang kompetitif. competitive costs.
• Layanan Pembayaran (Online Payment) • Payment Service (Online Payment)
Layanan Pembayaran Bank Mandiri Taspen dapat dilakukan di Bank Mandiri Taspen Payment Services can be carried out
seluruh Kantor Cabang Bank Mandiri Taspen, agar nasabah at all Bank Mandiri Taspen branch offices so that customers
dapat melakukan pembayaran tagihan paska bayar maupun can make postpaid bill payments as well as purchase prepaid
pembelian token listrik prabayar dan pulsa telepon selular. electricity tokens and cellular phone credit.
• Inkaso • Inkaso
Layanan Bank Mandiri Taspen untuk penagihan pembayaran Bank Mandiri Taspen services for billing payments for
atas surat/
dokumen berharga kepada pihak ketiga di valuable letters/documents to third parties in other places or
tempat atau kota lain di dalam negeri dengan memberikan cities in the country by providing convenience to Customers
kemudahan kepada Nasabah dalam penagihan pembayaran in collecting payments for documents at competitive costs.
atas warkat-warkat dengan biaya yang kompetitif.
• Agen Penjual Efek Reksa Dana • Mutual Fund Selling Agent
Kerja sama dengan Mandiri Sekuritas untuk Sub Mitra Distribusi Collaboration with Mandiri Sekuritas for Sub Distribution
Penjualan Surat Berharga Negara (SBN) Ritel. Produk yang Partners for Retail Government Securities (SBN) Sales. The
ditawarkan adalah Sukuk Ritel (SR) seri SR017, Obligasi Negara products offered are Retail Sukuk (SR) SR017 series, Retail State
Ritel (ORI) seri ORI022, Sukuk Ritel (ST) seri ST009. Bonds (ORI) ORI022 series, Retail Sukuk (ST) ST009 series.
Daftar Keanggotaan Asosiasi
List of Association Membership
Sebagai lembaga jasa keuangan, Bank Mandiri Taspen bergabung As a financial services institution, Bank Mandiri Taspen joined and
dan aktif di berbagai asosiasi atau lembaga yang relevan dengan was active in various associations or institutions relevant to the
bisnis utama Perusahaan. Dengan demikian, Bank bisa mengikuti Company's main business. Thus, the Bank could follow the latest
perkembangan, isu atau topik terbaru, serta saling bertukar developments, issues or topics, as well as exchange information
informasi dan memberikan saran/masukan untuk kemajuan and provide suggestions/input for mutual progress. During
bersama. Selama tahun 2023, Bank Mandiri Taspen bergabung di 2023, Bank Mandiri Taspen joined the following associations/
asosiasi/perhimpunan/lembaga nasional berikut: associations/institutions:
1. Badan Musyawarah Perbankan Daerah (BMPD) Bali 1. BMPD (Regional Banking Consultative Body) Bali.
2. Perbanas 2. Perbanas as a Member.
3. Ikatan Bankir Indonesia (IBI) 3. Indonesian Bankers Association (IBI) as a Member.
4. Badan Musyawarah Perbankan Daerah (BMPD) 4. Regional Banking Consultative Body (BMPD) as Member.
5. Forum Komunikasi Lembaga Jasa Keuangan (FKLJK) 5. Communication Forum for Financial Services Institutions
(FKLJK) as a Member.
6. Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Perbankan 6. Alternative Indonesian Banking Dispute Resolution Institution
Indonesia (LAPSI) (LAPSI) as a member.
7. Asosiasi Sistim Pembayaran Indonesia (ASPI) 7. Indonesian Payment System Association (ASPI) as a member.
8. Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan Perbankan (FKDKP) 8. Association of Government Securities Merchants (AGSM).
9. Forum Komunikasi Direktur Operasional Perbankan (FKDOP)
10. Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
11. Association Cambiste Internationale (ACI)
115
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 118
Profil Perusahaan
Wilayah Operasional
Operational Area
Tabel Jaringan Kantor Bank Mandiri Taspen 5 Tahun Terakhir
Table of the Last 5 Years Bank Mandiri Taspen’s Office Network
Jenis Kantor / Office Type 2023 2022 2021 2020 2019
Kantor Pusat Operasional / Operational Headquarters 1 1 1 1 1
Koordinator Wilayah / Regional Coordinator 9 7 5 5 4
Kantor Cabang / Branch Office 39 40 41 41 41
Kantor Cabang Pembantu / Sub-branch Office 251 247 240 64 60
Kantor Kas* / Cash Office* - - - 112 63
Kantor Fungsional / Functional Office 1 3 3 56 102
Kantor Cabang Pembantu Mobile / Mobile Sub-Branch Office
* *
- 148 148 152 142
ATM **
15,344 13,068 15,344 15,344 18,291
*
Sesuai Peraturan otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 12/POJK.03/2021 tentang Bank Umum, Kantor kas dan Kantor Cabang Pembantu Mobile dicatatkan sebagai KCP.
**
Pada tahun 2016 Bank Mandiri Taspen mulai memanfaatkan jaringan ATM Bank Mandiri.
Keterangan: Bersamaan dengan pemindahan alamat Kantor Pusat Ke Jakarta dari Bali, Ijin KPO dipisah menjadi KP dan KC sesuai dengan ketentuan pemindahan alamat KP.
*
In accordance with OJK Regulation Number 12/POJK.03/2021 concerning Commercial Banks, Cash Offices and Mobile Sub-Branch Offices are registered as KCP.
**
In 2016 Bank Mandiri Taspen began to utilize the Bank Mandiri ATM network.
Note: in conjunction with the relocation of the Head Office address to Jakarta from Bali, the KPO license was separated into Head Office (HO) and Branch Office (BO) in
accordance with the KP address transfer provisions.
116
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 119
Company Profile
Tabel Data Jaringan Kantor per Provinsi Tahun 2023
Table of Office Network Data per Province in 2023
Provinsi Izin Kantor / Office Permit
Distribution
Province KPO KC KCP KF Grand Total
Nanggroe Aceh Darussalam - - - - -
Sumatera Utara - 2 14 - 16
Sumatera Barat - 1 7 - 8
Distribution 1
Riau - 1 5 - 6
Kepulauan Riau - 1 1 - 2
Jambi - 1 4 - 5
Distribution 2 Bengkulu - 1 4 - 5
Sumatera Selatan - 1 6 - 7
Lampung - 1 6 - 7
Bangka Belitung - 2 - 2
Distribution 3 DKI Jakarta ( JABODETABEK) - 1 5 - 6
Distribution 4 Jawa Barat / West Java - 4 29 - 33
Daerah Istiwewa Yogyakarta - 1 5 - 6
Distribution 5
Jawa Tengah / Central Java - 4 30 - 34
117
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 120
Profil Perusahaan
Provinsi Izin Kantor / Office Permit
Distribution
Province KPO KC KCP KF Grand Total
Distribution 6 Jawa Timur / East Java - 4 35 - 39
Bali - 2 20 1 23
Distribution 7 NTB - 1 5 - 6
NTT - 1 6 - 7
Kalimantan Barat / West Kalimantan - 1 4 - 5
Kalimantan Selatan / South Kalimantan - 1 4 - 5
Kalimantan Tengah / Central Kalimantan - 1 4 - 5
Distribution 8
Kalimantan Timur / East Kalimantan - 1 2 - 3
Kalimantan Utara / North Kalimantan - 1 - 1
Kalimantan Barat / West Kalimantan - 1 4 - 5
Sulawesi Utara / North Sulawesi - 1 4 - 5
Gorontalo - 1 - 1
Sulawesi Barat / West Sulawesi - 2 - 2
Sulawesi Selatan / South Sulawesi - 1 10 - 11
Sulawesi Tengah / Central Sulawesi - 1 4 - 5
Distribution 9
Sulawesi Tenggara / Southeast Sulawesi - 1 4 - 5
Maluku - 1 2 - 3
Maluku Utara / North Maluku - 1 - 1
Papua Barat / West Papua - 1 1 - 2
Papua - 1 3 - 4
Grand Total 1 39 251 1 292
KPO : Kantor Pusat Operasional / Operational Headquarters KCP : Kantor Cabang Pembantu / Sub-branch Office
KC : Kantor Cabang / Branch Office KF : Kantor Fungsional / Functional Office
Inovasi Outlet dan ATM Outlet and ATM Innovation
Sejalan dengan pengembangan bisnis yang telah direncanakan In line with the business development that has been planned,
Bank Mandiri Taspen terus berupaya meningkatkan strategi Bank Mandiri Taspen continues to improve its marketing strategy
pemasarannya dengan melakukan terobosan dan inovasi dari by making breakthroughs and innovations in terms of products
segi produk maupun pelayanan dengan berusaha mengakomodir and services by trying to accommodate all customer needs. One
segala kebutuhan nasabah. Salah satu terobosan Bank Mandiri of Bank Mandiri Taspen's breakthroughs is implementing outlet
Taspen yaitu melaksanakan inovasi outlet. innovation.
Dari segi tampilan outlet Bank Mandiri Taspen mengalami In terms of appearance, Bank Mandiri Taspen outlets experiences
transformasi yang signifikan dibandingkan sebelumnya dengan a significant transformation compared to the previous one
menyesuaikan pada target nasabahnya, salah satunya nasabah by adjusting their target customers, one of whom is pension
pensiunan, sehingga outlet di disain menyesuaikan kebutuhan customers, so that the outlet is designed to adjust the needs
pensiunan. Bank Mandiri Taspen telah memberikan layanan ruang of pensioners. Bank Mandiri Taspen has provided health room
kesehatan yang dilengkapi dengan tempat tidur periksa, kursi services equipped with check beds, wheelchairs, oxygen
roda, tabung oksigen, obat-obatan dan sarana kesehatan lainnya cylinders, medicines and other health facilities to serve customers
untuk melayani nasabah pada waktu tertentu. Di samping itu, at certain times. In addition, the design of furniture uses a soft
design furniture menggunakan soft tase color, disain ergonomis, tase color, ergonomic design, the chair which is not too low and
kursi tidak terlalu rendah dan empuk sehingga memudahkan soft, making it easier for pension custormers to move and provide
nasabah pensiunan untuk beraktivitas dan memberikan rasa comfort.
nyaman.
118
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 121
Company Profile
Bank Mandiri Taspen juga menyiapkan fasilitas Graha Mantap, Bank Mandiri Taspen also prepares a Graha Mantap facility,
yaitu berupa fasilitas tempat yang disediakan bagi para pensiunan which is in the form of a place provided for pensioners to carry
untuk melakukan kegiatan otentifikasi dengan nyaman dan bisa out authentication activities comfortably and can be used as a
dimanfaatkan sebagai tempat kegiatan-kegiatan para pensiunan. place for retirement activities.
Bank Mandiri Taspen juga telah meyediakan toilet disabilitas yang Bank Mandiri Taspen has also provided disability toilets designed
didisain bagi nasabah yang berkebutuhan khusus. Toilet didisain for customers with special needs. The toilet is designed with a
dengan lebar, akses sesuai ukuran kursi roda dan pendamping, wide, access to the size of a wheelchair and companion, equipped
dilengkapi dengan railing pengaman di dinding. with a safety railing on the wall.
Sebagai upaya untuk meningkatkan kecepatan layanan dengan As an effort to increase service speed by utilizing digital
memanfaatkan teknologi digital, Bank juga memiliki layanan technology, the Bank also has a Smart Branch System (SBS) service
Smart Branch System (SBS) yang merupakan layanan hybrid which is a hybrid service that combines conventional and digital
perpaduan antara layanan konvensional dengan digital untuk services to accelerate services and transactions at branches. SBS
percepatan layanan dan transaksi di Cabang. Layanan SBS ada di services are available in 56 Branch Offices, namely 40 Branch
56 Kantor Cabang yaitu 40 Kantor Cabang dan 16 Kantor Cabang Offices and 16 Sub-Branch Offices. The service features that can
Pembantu. Adapun fitur-fitur layanan yang dapat dimanfaatkan be utilized by customers are Cash Deposits, Cash Withdrawals,
oleh nasabah yaitu Setor Tunai, Tarik Tunai, Cek Saldo, Payment Balance Checks, Payment Purchases, Movin by Bank Mandiri
Purchase, Registrasi Movin by Bank Mandiri Taspen dan Fitur Taspen Registration and Branch Queuing Features.
Antrian Cabang.
Terkait dengan jaringan ATM, sejak tahun 2016 Bank Mandiri Regarding the ATM network, since 2016 Bank Mandiri Taspen has
Taspen bekerja sama dengan Bank Mandiri untuk memanfaatkan been working with Bank Mandiri to utilize the Bank Mandiri ATM
jaringan ATM Bank Mandiri, dengan demikian nasabah Bank network. Thus, Bank Mandiri Taspen customers can use Bank
Mandiri Taspen dapat menggunakan Switching Bank Mandiri Mandiri Switching so that Bank Mandiri Taspen (Issuer) ATM card
agar Pemegang kartu ATM Bank Mandiri Taspen (Issuer) dapat holders can transact at 15,344 BMRI (Acquier) ATM machines
bertransaksi di mesin ATM BMRI (Acquier) yang berjumlah throughout Indonesia and there are 78 Bank Mandiri Taspen
15.344 buah di seluruh Indonesia dan Terdapat 78 cabang Bank branches facilitated with ATM machines Mandiri Bank. As for
Mandiri Taspen yang difasilitasi dengan Mesin ATM Bank Mandiri, transactions, you can use the entire Mandiri ATM Network, ATMB
Sedangkan untuk Transaksi bisa menggunakan seluruh Jaringan and Merah Putih ATMs. The basis of the cooperation agreement
ATM Mandiri, ATMB dan ATM Merah putih. Dasar perjanjian is contained in the agreement no. DBT.TBR/PKS/011/2016 and
kerjasama tersebut tertuang dalam perjanjian No. DBT.TBR/ No. DIR.PKS/021B/IV/2016 dated April 4, 2016 and lastly in
PKS/011/2016 dan No. DIR.PKS/021B/IV/2016 tanggal 4 April addendum with Cooperation Agreement Number DIR.ADD/006/
2016 dan terkahir di addendum dengan Perjanjian Kerja Sama IV/2021 and Number JRB.TBR/PKS/TBB.147/2021 dated April 05,
No. DIR.ADD/006/IV/2021 dan No. JRB.TBR/PKS/TBB.147/2021 2021. With With this synergy, Bank Mandiri Taspen closed all
tanggal 05 April 2021. Dengan adanya sinergi tersebut Bank Bank Mandiri Taspen ATMs.
Mandiri Taspen menutup seluruh ATM Bank Mandiri Taspen.
Mandiri Agen Mandiri Agent
Mandiri Agen merupakan kerjasama dengan Bank Mandiri dalam Mandiri Agent is a collaboration with Bank Mandiri in providing
menyediakan layanan keuangan dan kemudahan akses transaksi financial services and easy access to transactions through Mandiri
melalui Mandiri Agen bagi nasabah Bank Mandiri Taspen. Target Agent for Bank Mandiri Taspen customers. The target users of
Pengguna dalam Mandiri Agen ini adalah Nasabah Bank Mandiri this Mandiri Agent are Bank Mandiri Taspen customers who have
Taspen yang memiliki Kartu Debet. Wilayah Implementasi dari Debit Cards. Implementation areas of Mandiri Agents include
Mandiri Agen meliputi Pilot Project di Palembang, Tanjung Selor pilot projects in Palembang, Tanjur Selor and Atambua. Currently,
dan Atambua. Saat ini telah dapat dilayani di seluruh Mandiri it can be served at all Mandiri Agents throughout Indonesia.
Agen seluruh Indonesia. Saat ini seluruh nasabah Bank Mandiri Currently, all Bank Mandiri Taspen customers who have a debit
Taspen yang telah memiliki kartu debet dengan lokasi jauh dari card with a remote location from the branch can utilize the
Cabang dapat memanfaatkan jaringan Mandiri Agen kelolaan Mandiri Agent network managed by Bank Mandiri for financial
Bank Mandiri untuk bertransaksi keuangan seperti tarik tunai, transactions such as cash withdrawals, transfers, and payments
transfer, serta pembayaran dan pembelian. and purchases.
119
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 122
Profil Perusahaan
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris Direktur Utama
Board of Commissioners President Director
Elmamber Petamu Sinaga
Komite Remunerasi
Komite Pemantau Risiko
Komite Audit dan Nominasi
Risk Monitoring
Audit Committee Remuneration and
Committee
Nomination Committee
Business Finance, Risk &
Operations
Maswar Purnama Putu Apriyanto*
Internal Audit Distribution and
SPM & Accounting
Portfolio Management
M. Jacobie Henry
Widojono Erlinda Rusda (Pjs.) Sang Ketut Miasa
Human Capital Micro &
Risk Management
Retail Business
Oktaria Ineztianty Mohamad Razif Roni Girsang
Pension Business Central Operation
Mochammad Azis Yusup Joko Suseno
Treasury Credit Operation
Aldien Haekalani Sang Ketut Miasa
Funding & Investment Credit Recovery
Product
Edwindo Denis Morton
Yuli Christiani Clara Pardede
Procurement & Asset
Management
Tulus Parulian Hutabarat
Network Development
Suroso
Komite IT Komite Kredit Komite Alco Komite Manajemen Risiko Komite Kebijakan Perkreditan
IT Committee Credit Committee Alco Committee Risk Management Committee Credit Policy Committee
Directorat Division Unit / Team
Keterangan / Note
Nama anggota Komite Dewan Komisaris dan Komite Direksi disampaikan pada bagian Tata Kelola Perusahaan. /
The names of the members of the Board of Commissioners’ Committee and the Board of Directors’ Committee are submitted to the
Corporate Governance section.
120
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 123
Company Profile
Struktur Organisasi di Bank Mandiri Taspen telah disahkan The Organizational Structure at Bank Mandiri Taspen has been
berdasarkan Berdasarkan Keputusan Direksi Nomor KEP.DIR/245/ approved based on Directors Decree Number KEP.DIR/245/
XI/2023 tanggal 30 November 2023 tentang Perubahan Struktur XI/2023 dated November 30, 2023 concerning Changes to
Organisasi PT Bank Mandiri Taspen. Berikut Struktur Organisasi the Organizational Structure of PT Bank Mandiri Taspen. The
Bank Mandiri Taspen per 31 Desember 2023. following is the Organizational Structure of Bank Mandiri Taspen
as of December 31, 2023
Compliance
IT & Digital
& Control
Widi Nugroho* Judhi Budi Wirjanto
Information Technology
Compliance
Planning & Development
Hendi Hadianto Sisi Rahmina
Information Technology Corporate Secretary
Operations & Legal
Errinto Sahat Pahala
Fajar MS Sukmono Pardede
Pension Loyalty
Digital Transformation Management
Mohammad Guntur Tambos Hutabarat
Digital Banking Product
Pangrukti Kisbandini
Nama anggota Dewan Komisaris yaitu sebagai berikut: Names of the members of the Board of Commissioners are as follows:
1. Mustaslimah : Komisaris Utama 1. Mustaslimah : President Commisioner
2. Hendrika Nora Osloi Sinaga : Komisaris 2. Hendrika Nora Osloi Sinaga : Commisioner
3. Suhajar Diantoro* : Komisaris Independen 3. Suhajar Diantoro* : Independent Commisioner
4. Boedi Armanto : Komisaris Independen 4. Boedi Armanto : Independent Commisioner
Nama anggota Komite di bawah Dewan Komisaris per 31 Desember 2023 Names of Committee members under the Board of Commissioners as of
yaitu sebagai berikut: December 31, 2023 are as follows:
1. Komite Audit: Adie Soesetyantoro (Ketua), Boedi Armanto (Anggota), 1. Audit Committee: Adie Soesetyantoro (Chairman), Boedi Armanto
Rety Listya Handayani (Anggota), dan Agus Slamet Riyadi (Anggota). (Member), Rety Listya Handayani (Member), dan Agus Slamet Riyadi
(Member).
2. Komite Remunerasi dan Nominasi: Chandra Arie Setiawan (Ketua), 2. Remuneration and Nomination Committee: Chandra Arie Setiawan
Mustaslimah (Anggota), Adie Soesetyantoro (Anggota), Hendrika (Chairman), Mustaslimah (Member), Adie Soesetyantoro (Anggota),
Nora Osloi Sinaga (Anggota), Boedi Armanto(Anggota), dan Oktaria Hendrika Nora Osloi Sinaga (Member), Boedi Armanto(Member), dan
Ineztianty (Anggota/Sekretaris). Oktaria Ineztianty (Member/Secretary).
3. Komite Pemantau Risiko: Boedi Armanto (Ketua), Chandra Arie 3. Risk Monitoring Committee: Boedi Armanto (Chairman), Chandra
Setiawan (Anggota), Wignyo M. Mulyono (Anggota) dan Istu Wahudi Arie Setiawan (Member), Wignyo M. Mulyono (Member) dan Istu
(Anggota). Wahudi (Member).
Nama anggota Komite di bawah Direksi disampaikan pada bagian Tata The names of Committee members under the Board of Directors are
Kelola Perusahaan. submitted in the Corporate Governance section.
* Saat ini sedang dalam proses Fit & Proper Test OJK * Currently in the process of Fit & Proper Test OJK
121
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 124
Profil Perusahaan
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Ekonomi Akuntansi dari - Bachelor of Economics in Accounting from
Universitas Sumatera Utara – Medan the University of North Sumatra – Medan
(1995). (1995).
- Master of Business Administration - Master of Business Administration (MBA)
(MBA) dari Universitas Gadjah Mada from Gadjah Mada University (2010).
(2010).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5, Level 5 Risk Management Certification, Jakarta
Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan Banking Professional Certification Institute.
Jakarta.
Pengalaman Kerja Work Experience
- Staf Tata Usaha Cabang Wilayah I - Sumatra Region I Branch Administrative
Sumatera Bag. Utara Cabang Belawan Staff Bag. North Belawan Branch of Bank
Bank Bumi Daya (1997-1998). Bumi Daya (1997-1998).
Elmamber Petamu Sinaga - Kasie Kantor Pusat Bagian Laporan - Head of Head Office, Bank Bumi Daya
Direktur Utama Keuangan Bank Bumi Daya (1998- Financial Reports Section (1998-2001).
President Director 2001).
- Kepala Seksi Manajemen Pajak Bank - Head of Bank Mandiri Tax Management
Mandiri (2001-2006). Section (2001-2006).
Lahir di Jakarta pada tahun - Department Head Tax Management - Department Head Tax Management Bank
1970. Usia 53 tahun Per Bank Mandiri (2006-2009). Mandiri (2006-2009).
Desember 2023. / Born in - Assistant Manager Financial Reporting - Assistant Manager Financial Reporting Bank
Jakarta in 1970. Age 53 Bank Mandiri (2009-2010). Mandiri (2009-2010).
- Department Head Financial Reporting - Department Head Financial Reporting Bank
years as of December 2023.
Bank Mandiri (2010-2015). Mandiri (2010-2015).
- Department Head Financial Planning & - Department Head Financial Planning &
Control Bank Mandiri (2015). Control Bank Mandiri (2015).
Jakarta
- Department Head Decision Support - Department Head Decision Support Micro &
jakarta
Micro & Retail Banking Bank Mandiri Retail Banking Bank Mandiri (2015).
(2015).
Warga negara Indonesia - Department Head Decision Support - - Department Head Decision Support - Micro
Indonesian citizens Micro & Bussiness Banking- SPM Group & Business Banking- SPM Group Bank
Bank Mandiri (2015-2017). Mandiri (2015-2017).
- Senior Vice President - Group Head - Senior Vice President - Group Head
Accounting – Accounting Group Bank Accounting – Accounting Group Bank
Mandiri (2017). Mandiri (2017).
- Senior Vice President - Group Head - Senior Vice President - Group Head Strategy
Strategy & Performance Management & Performance Management Bank Mandiri
Bank Mandiri (2017-2021). (2017-2021).
- Direktur Utama Bank Mandiri Taspen - President Director of Bank Mandiri Taspen
(2021 - sekarang). (2021 - present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Utama Bank Appointed as President Director of Bank
Mandiri Taspen untuk pertama kalinya Mandiri Taspen for the first time since January
sejak 19 Januari 2021 berdasarkan akta 19, 2021 based on Circular Decree No. 31 of
keputusan Sirkuler No. 31 tahun 2021 2021 passed the OJK fit and proper test on
lulus fit and proper test OJK pada tanggal December 23, 2020.
23 Desember 2020.
Periode Jabatan Serving Period
Periode I – 19 Januari 2021 sampai Period I – January 19, 2021 until the closing of
dengan penutupan RUPS 2024. the 2024 GMS.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Does not have concurrent positions in other
perusahaan maupun lembaga lain. companies or institutions.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham di Bank Mandiri Does not own shares in Bank Mandiri Taspen.
Taspen
122
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 125
Company Profile
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Ekonomi Manajemen dari - Bachelor of Management Economics from
Universitas Gadjah Mada (1991). Gadjah Mada University (1991).
- Magister Business Finance dari - Master of Business Finance from Oklahoma
Oklahoma City University (1993). City University (1993).
- Doktor Ilmu Administrasi Bisnis dari - Doctor of Business Administration from
Universitas Brawijaya (2021). Brawijaya University (2021).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Kualifikasi Risk Management Certification of 7
7, Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan Qualification in the Jakarta Banking
Jakarta. Professional Certification Institute.
Pengalaman Kerja Work Experience
- Region CEO – Region XI/Bali & Nusa - Region CEO – Region XI/Bali & Nusa Tenggara
Tenggara Bank Mandiri (2016-2017). Bank Mandiri (2016-2017).
- Group Head Mandiri University Bank - Group Head of Mandiri University Bank
Maswar Purnama Mandiri (2017-2018). Mandiri (2017-2018).
Direktur Business - Region CEO – Region VII/Jawa 2 Bank - Region CEO – Region VII/Java 2 Bank Mandiri
Director of Business Mandiri (2018-2020). (2018-2020).
- Head of Improvement Project Bank - Head of Improvement Project Bank Mandiri
Mandiri (2020-2021). (2020-2021).
Lahir di Purwokerto pada - Direktur Business Bank Mandiri Taspen - Director of Business at Bank Mandiri Taspen
tahun 1967. Usia 56 tahun (2021 – sekarang). (2021 – present).
Per Desember 2023 / Born in Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Purwokerto in 1967. Age 56
Diangkat sebagai Direktur Business Bank Appointed as Business Director of Bank
years as of December 2023.
Mandiri Taspen untuk pertama kalinya sejak Mandiri Taspen for the first time since June 28,
28 Juni 2021 berdasarkan akta keputusan 2021 based on GMS decision deed No. 20 of
2021 dated June 30, 2021, and has passed the
Jakarta RUPS No. 20 Tahun 2021 tanggal 30 Juni
OJK fit and proper test on November 11, 2021.
jakarta 2021, dan telah lulus fit and proper test OJK
pada tanggal 11 November 2021.
Warga negara Indonesia Periode Jabatan Serving Period
Indonesian citizens Period I – June 28, 2021 until the closing of the
Periode I – 28 Juni 2021 sampai dengan
penutupan RUPS 2024. 2024 GMS.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Does not have concurrent positions in other
perusahaan maupun lembaga lain. companies or institutions.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham di Bank Mandiri Does not own shares in Bank Mandiri Taspen.
Taspen
123
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 126
Profil Perusahaan
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Bachelor of Economics from Pawyatan Daha
Pawyatan Daha Kediri (2002). University, Kediri (2002).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko kualifikasi 7 Risk Management Certification of 7
di Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan Qualification in the Jakarta Banking
Jakarta. Professional Certification Institute.
Pengalaman Kerja Work Experience
- Manajer Pengembangan SDM PT Taspen - HR Development Manager PT Taspen (2015-
(2015-2017). 2017).
- Kepala Cabang Kediri PT Taspen (2017). - Head of Kediri Branch PT Taspen (2017).
- Wakil Kepala Cabang Utama Semarang - Deputy Head of PT Taspen Semarang Main
PT Taspen (2017-2019). Branch (2017-2019).
- Kepala Cabang Malang PT Taspen - Head of Malang Branch PT Taspen (2019).
(2019).
Judhi Budi Wirjanto - Kepala Cabang Utama Makassar PT - Head of Makassar Main Branch PT Taspen
Direktur Compliance & Control Taspen (2019-2021). (2019-2021).
Director of Compliance & Control - Direktur Compliance & Control Bank - Director of Compliance & Control at Bank
Mandiri Taspen (2021 - sekarang). Mandiri Taspen (2021 - present).
Lahir di Surabaya pada tahun
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
1968. Usia 55 tahun Per Diangkat sebagai Direktur Compliance & Appointed as Director of Compliance &
Desember 2023. / Born in Control Bank Mandiri Taspen sejak 28 Juni Control at Bank Mandiri Taspen since June 28,
2021 berdasarkan akta keputusan RUPS 2021 based on GMS decision deed no. 20 of
Surabaya in 1968. Age 55
2021 dated June 30, 2021 and has passed the
years as of December 2023. No. 20 Tahun 2021 tanggal 30 Juni 2021
OJK fit and proper test on November 11, 2021
dan telah lulus fit and proper test OJK pada
tanggal 11 November 2021.
Jakarta
jakarta Periode Jabatan Serving Period
Periode I – 28 Juni 2021 sampai dengan Period I – June 28 2021 until the closing of the
penutupan RUPS 2024. 2024 GMS.
Warga negara Indonesia
Indonesian citizens Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Does not have concurrent positions in other
perusahaan maupun lembaga lain. companies or institutions.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham di Bank Mandiri Does not own shares in Bank Mandiri Taspen.
Taspen
124
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 127
Company Profile
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Teknik Informatika dari Institut - Bachelor of Information Engineering from
Teknologi Bandung (1991). the Bandung Institute of Technology (1991).
- Master of Information and - Master of Information and Communication
Communication Technology dari Technology from the University of
University Of Wollongong, Australia Wollongong, Australia (1996).
(1996).
- Master of Commerce (Business - Master of Commerce (Business Information
Information System), dari University Of Systems) from the University of Wollongong
Wollongong, Australia (1997) (1997).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Kualifikasi Risk Management Certification of 7
7 Tanpa Berjenjang, Lembaga Sertifikasi Qualification in the Jakarta Banking
Profesi Perbankan Jakarta Professional Certification Institute.
Pengalaman Kerja Work Experience
Widi Nugroho - COO/CTO PT Metra-Net (2011-2013). - COO/CTO PT Metra-Net (2011-2013).
Direktur IT & Digital - Direktur Utama PT Metra-Net (2013- - President Director of PT Metra-Net (2013-
Director of IT & Digital 2015). 2015).
- Executive Vice President Strategic - Executive Vice President Strategic Planning &
Planning & Synergi PT Multimedia Synergy PT Multimedia Nusantara (2015).
Lahir di Magelang pada Nusantara (2015).
tahun 1968. Usia 55 tahun - Direktur Utama PT Melon Indonesia - President Director of PT Melon Indonesia
Per Desember 2023. / Born in (2015-2017). (2015-2017).
Magelang in 1968. Age 55 - Direktur Utama PT Metra-Net (2017 – - President Director of PT Metra-Net (2017 –
2021). 2021).
years as of December 2023
- Vice President Digital Business - Vice President Digital Business Performance
Performance Direktorat Digital Business Digital Business Directorate PT Telekomunikasi
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) Tbk (2021-2022).
Jakarta
Tbk (2021-2022).
jakarta
- Deputy EVP Customer Experience and - Deputy EVP Customer Experience and
Digitization Divisi Digital Business and Digitization Digital Business and Technology
Warga negara Indonesia Technology PT Telekomunikasi Indonesia Division PT Telekomunikasi Indonesia (Persero)
Indonesian citizens (Persero) Tbk (2022-2023). Tbk (2022-2023).
- Deputy Executive Vice President Digital - Deputy Executive Vice President Digital
Technology & Platform Business - Divisi Technology & Platform Business - Digital
Digital Business and Technology PT Business and Technology Division PT
Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (2023-
(2023-2023). 2023).
- Komisaris Utama PT Metra-Net (2023- - President Commissioner of PT Metra-Net
2023). (2023-2023).
- Direktur IT & Digital Bank Mandiri Taspen - Director of IT & Digital Bank Mandiri Taspen
(2023-sekarang). (2023-present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur IT & Digital Bank Appointed as IT & Digital Director of Bank
Mandiri Taspen sejak 18 Oktober 2023 Mandiri Taspen since 18 October 2023 based
berdasarkan akta keputusan RUPS No. 20 on GMS decision deed No. 20 of 2023 dated
18 October 2023. Currently in the OJK Fit &
Tahun 2023 tanggal 18 Oktober 2023. Saat
Proper Test process.
ini sedang dalam proses Fit & Proper Test
OJK.
Periode Jabatan Serving Period
Periode I – 18 Oktober 2023 sampai Period I – October 9, 2017, to February 14, 2020.
dengan penutupan RUPS 2026. Period II – February 14, 2020, until 2023.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Period I – October 18, 2023 until the closing
perusahaan maupun lembaga lain. of the 2026 GMS.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham di Bank Mandiri Does not own shares in Bank Mandiri Taspen.
Taspen
125
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 128
Profil Perusahaan
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Ekonomi Manajemen dari - Bachelor of Management Economics from
Universitas Brawijaya (1996) Brawijaya University (1996)
- Magister Manajemen Agribisnis dari - Master of Agribusiness Management from
Institut Pertanian Bogor (2004). Bogor Agricultural Institute (2004).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Kualifikasi Risk Management Certification of 7
7 Tanpa Berjenjang, Lembaga Sertifikasi Qualification in the Jakarta Banking
Profesi Perbankan Jakarta. Professional Certification Institute.
Pengalaman Kerja Work Experience
- Branch Manager Bank Mandiri (2006- - Branch Manager of Bank Mandiri (2006-
2013). 2013).
- Area Head Bank Mandiri (2013-2022). - Area Head of Bank Mandiri (2013-2022).
- Regional Transaction & Consumer Head - Regional Transaction & Consumer Head Bank
Bank Mandiri (2022-2024). Mandiri (2022-2024).
Putu Apriyanto - Direktur Finance, Risk & Operations Bank - Director of Finance, Risk & Operations Bank
Direktur Finance, Risk & Operations Mandiri Taspen (2024-Sekarang). Mandiri Taspen (2024-Present).
Director of Finance, Risk & Operations Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Finance, Risk Appointed as Director of Finance, Risk &
Lahir di Bogor pada tahun & Operations Bank Mandiri Taspen untuk Operations at Bank Mandiri Taspen for the
1972. Usia 52 tahun Per pertama kalinya sejak 23 Januari 2024 first time since January 23, 2024 based on a
Desember 2023 / Born in deed based on circular decision no. 12 of 2024.
berdasarkan akta berdasarkan akta
Currently in the OJK Fit & Proper Test process.
Bogor in 1972. Age 52 years keputusan sirkuler No. 12 tahun 2024. Saat
as of December 2023. ini sedang dalam proses Fit & Proper Test
OJK.
Bogor Periode Jabatan Serving Period
Bogor Periode I – 23 Januari 2024 sampai Period I – January 23, 2024 until the closing of
dengan penutupan RUPS 2027. the 2027 GMS.
Warga negara Indonesia Rangkap Jabatan Concurrent Position
Indonesian citizens
Tidak memiliki rangkap jabatan di Does not have concurrent positions in other
perusahaan maupun lembaga lain. companies or institutions.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham di Bank Mandiri Does not own shares in Bank Mandiri Taspen.
Taspen
126
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 129
Company Profile
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Teknik Informatika & Komputer - Bachelor of Informatics & Computer
dari Telkom Bandung (2002). Engineering from Telkom Bandung (2002).
- Magister Manajemen Bisnis dari Institut - Master in Business Management from the
Teknologi Bandung (2003). Institute of Technology Bandung (2003).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5, Risk Management Certification Level 5, Jakarta
Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan Banking Professional Certification Institute.
Jakarta.
Pengalaman Kerja Work Experience
- Marketing Officer Bank Mandiri (2006). - Marketing Officer Bank Mandiri (2006).
- HC & GA Officer Bank Mandiri (2006). - HC & GA Officer Bank Mandiri (2006).
- Customer Service Officer Bank Mandiri - Customer Service Officer Bank Mandiri (2006-
(2006-2007). 2007).
- Business Development Officer Bank - Business Development Officer Bank Mandiri
Atta Alva Wanggai* Mandiri (2007-2008). (2007-2008).
- Branch Manager Sorong Bank Mandiri - Branch Manager Sorong Bank (2008-2010).
Direktur Finance, Risk & Operations
Director of Finance, Risk & Operations (2008-2010).
- Branch Manager Bandung Bank Mandiri - Branch Manager Bandung Bank Mandiri
(2010-2011). (2010-2011).
Lahir di Bogor pada tahun - MBDC Manager Banjarmasin & PJ MBDC - Manager Banjarmasin and PJ MBDC MBDC
Manager Banjarmasin Bank Mandiri Manager Banjarmasin Bank (2011-2012).
1979. Usia 44 tahun Per
Desember 2023 / Born in (2011-2012).
- Area Manager Jayapura & Probation - Area Manager Jayapura & Probation Area
Bogor in 1979. Age 44 years Manager Jayapura Bank Mandiri (2012-2013).
Area Manager Jayapura Bank Mandiri
as of December 2023.
(2012-2013).
- Area Head Yogyakarta Bank Mandiri - Area Head of Yogyakarta Bank (2013-2015).
(2013-2015).
Jakarta - Regional Credit & Business Development Head
- Regional Credit & Business Development
Jakarta Region Java 3 Bank Mandiri (2015-2019).
Head Region Jawa 3 Bank Mandiri (2015-
2019).
Warga negara Indonesia - Regional Transaction & Consumer Head - Regional Transaction & Consumer Head
Indonesian citizens Region Kalimantan Bank Mandiri (2019- Region Kalimantan Bank Mandiri (2019-
2020). 2020).
- Direktur Finance, Risk & Operations Bank - Director of Finance, Risk & Operations at Bank
Mandiri Taspen (2020 – 2024). Mandiri Taspen (2020 – 2024).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Finance, Risk Appointed as Director of Finance, Risk &
& Operations Bank Mandiri Taspen untuk Operations at Bank Mandiri Taspen for the first
* Berhenti menjabat sejak 23 Januari pertama kalinya sejak 23 Oktober 2020 time since October 23, 2020, based on Circular
2024. / Resigned from office on Decree No. 23 of 2020 and has passed the OJK
berdasarkan akta keputusan Sirkuler No. 23
January 23, 2024. fit and proper test on December 21, 2020.
tahun 2020, dan telah lulus fit and proper
test OJK pada tanggal 21 Desember 2020.
Periode Jabatan Serving Period
Periode I – 2 Oktober 2020 sampai Period I – October 2, 2020 to January 23, 2024.
dengan 23 Januari 2024.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Does not have concurrent positions in other
perusahaan maupun lembaga lain. companies or institutions.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham di Bank Mandiri Does not own shares in Bank Mandiri Taspen.
Taspen
127
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 130
Profil Perusahaan
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Manajemen Informatika dari - Bachelor of Information Management from
STMIK Kuwera Jakarta (1996). STMIK Kuwera Jakarta (1996).
- Magister Manajemen dari Universitas - Master of Management from Doctor
Dokter Soetomo pada tahun (2004). Soetomo University in (2004).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5, Risk Management Certification Level 5, Jakarta
Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan Banking Professional Certification Institute.
Jakarta.
Pengalaman Kerja Work Experience
- Calon Pegawai Biro Pengolahan Data - Prospective Employees of the Electronic Data
Elektronik di PT Taspen (1987-1988). Processing Bureau at PT Taspen (1987 - 1988).
- Pegawai Sementara Biro Pengolahan - Temporary Staff of the Electronic Data
Data Elektronik di PT Taspen (1988- Processing Bureau at PT Taspen (1988 - 1990)
1990).
Iwan Soeroto* - Pegawai Tetap Biro Pengolahan Data - Permanent Employee of PT Taspen Electronic
Direktur IT & Network Elektronik PT Taspen (1990-1991). Data Processing Bureau (1990 - 1991)
Director of IT & Network - Pranata Komputer Pratama, Staff - Pratama Computer Pranata, Information
Pengembangan Sistem Informasi di Systems Development Staff at Taspen (1991 -
Taspen (1991-1992). 1992)
Lahir di Jakarta pada tahun - Kepala Seksi Operasi Komputer di - Head of Computer Operations Section at PT
1966. Usia 57 tahun Per PT Taspen Kantor Pusat (1992-1995). Taspen Head Office (1992 - 1995).
Desember 2023 / Born in - Kepala Seksi Staff Pengembangan - Head of Information System Development
Bogor in 1966. Age 57 years Sistem Informasi di PT Taspen Kantor Staff Section at PT Taspen Head Office (1995
Pusat (1995-1996). - 1996).
as of December 2023.
- Pranata Komputer Muda Staff - Young Computer Institution Information
Pengembangan Sistem Informasi di System Development Staff at PT Taspen Head
PT Taspen Kantor Pusat (1996-1997). Office (1996 - 1997).
Bekasi
- Asman Administrasi SDM di PT Taspen - Asman HR Administration at PT Taspen Head
Bekasi
Kantor Pusat (1997-2002). Office (1997 - 2002).
- PJ Kepala Bidang Sistem Informasi di - Coordinator Head of Information Systems
Warga negara Indonesia PT Taspen Cabang Semarang (2002- Division at PT Taspen Semarang Branch (2002
Indonesian citizens 2003). - 2003).
- Kepala Bidang Sistem Informasi di PT - Head of Information System Division at PT
Taspen Cabang Semarang (2003-2005). Taspen Semarang Branch (2003 - 2005).
- Manajer Pengembangan SDM di - HR Development Manager at PT Taspen Head
PT Taspen Kantor Pusat (2005-2010). Office (2005 - 2010).
- Wakil Kepala Cabang Utama di - Deputy Head of Main Branch at PT Taspen
PT Taspen Cabang Makassar (2010-2012). Makassar Branch (2010 - 2012).
- Wakil Kepala Cabang Utama di - Deputy Head of Main Branch at PT Taspen
* Berhenti menjabat sejak 27 Juni 2023. / PT Taspen Cabang Surabaya (2012-2014). Surabaya Branch (2012 - 2014).
Resigned from office on June 27, 2024. - Kepala Cabang Utama di PT Taspen - Head of Main Branch at PT Taspen Semarang
Cabang Semarang (2014). Branch (2014).
- Sekretaris Perusahaan di PT Taspen - Corporate Secretary at PT Taspen Head Office
Kantor Pusat (2014-2017). (2014 - 2017).
- Direktur IT & Network Bank Mandiri - Director of Information Technology and
Taspen (2017 – 2023). Network at Bank Mandiri Taspen (2017 –
2023).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur IT & Network Appointed as Director of IT & Network at Bank
Bank Mandiri Taspen sejak 9 Oktober Mandiri Taspen since October 9, 2017, based
2017 berdasarkan akta keputusan RUPS on the deed of resolution of the GMS No. 18
of 2017, and has passed the OJK fit and proper
No. 18 tahun 2017, dan telah lulus fit and
test on July 31, 2018. Reappointed on February
proper test OJK pada tanggal 31 Juli 2018.
14, 2020, based on the deed of GMS decision
Diangkat kembali pada 14 Februari 2020 No. 18 Year 2020 March 19, 2020.
berdasarkan akta keputusan RUPS No. 18
Tahun 2020 tanggal 19 Maret 2020.
Periode Jabatan Serving Period
- Periode I – 9 Oktober 2017 sampai - Period I - October 9, 2017 to February 14,
dengan 14 Februari 2020. 2020.
- Periode II – 14 Februari 2020 sampai - Period II – February 14, 2020 to June 27,
dengan 27 Juni 2023. 2023.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Does not have concurrent positions in other
perusahaan maupun lembaga lain. companies or institutions.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham di Bank Mandiri Does not own shares in Bank Mandiri Taspen.
Taspen
128
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 131
Company Profile
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi Affiliate Relations of Members of
The Board of Directors
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi
Table of Board of Directors Affiliation Relations
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Financial, Family and Management Relations of the Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relations With Family Relations With
Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengurusan
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham Management
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali Relations
Name Position Board of
Directors Controlling
Board of
Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Elmamber Direktur Utama
Petamu President √ √ √ √ √ √ √
Sinaga director
Direktur Business
Maswar & Syariah
√ √ √ √ √ √ √
Purnama Director of
Business
Direktur
Compliance &
Judhi Budi Control
√ √ √ √ √ √ √
Wirjanto Director of
Finance, Risk &
Operations
Direktur
Finance, Risk &
Putu Operations
√ √ √ √ √ √ √
Apriyanto* Director of
Compliance &
Control
Direktur IT &
Widi Digital
√ √ √ √ √ √ √
Nugroho* Director of IT &
Network
Direktur IT &
Iwan Digital
√ √ √ √ √ √ √
Soeroto** Director of IT &
Network
Direktur
Finance, Risk &
Atta Alva Operations
√ √ √ √ √ √ √
Wanggai*** Director of
Finance, Risk &
Operations
* Saat ini sedang dalam proses Fit & Proper Test OJK. / Currently in the OJK Fit & Proper Test process.
** Berhenti menjabat sejak 27 Juni 2023. / Resigned from office on June 27, 2024.
*** Berhenti menjabat sejak 23 Januari 2024. / Resigned from office on January 23, 2024.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and/or Training of
Direksi Directors
Uraian pendidikan dan/atau pelatihan Direksi pada tahun buku A description of the education and/or training of the Board of
disajikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan. Directors during the financial year is presented in the Corporate
Governance Chapter.
129
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 132
Profil Perusahaan
Perubahan Komposisi Anggota Changes and Changing Reasons in
Direksi dan Alasan Perubahannya the Composition of the Members of
The Board of Directors
Selama tahun 2023, Komposisi anggota Direksi Bank Mandiri During 2023, the composition of the Board of Directors of Bank
Taspen mengalami perubahan sesuai dengan kebutuhan Bank Mandiri Taspen changed in accordance with the needs of the
sebagaimana dijelaskan berikut. bank as explained below.
Komposisi Direksi Sebelum RUPS Composition of The Board of Directors
Sirkuler Tanggal 18 Oktober 2023 Before The Circular GMS on October 18,
2023
Komposisi Direksi sebelum RUPS Sirkuler Tanggal 18 Oktober The composition of the Board of Directors prior to the Circular
2023 sebanyak 5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang GMS on October 18, 2023 was 5 (five) persons consisting of 1
Direktur Utama, dan 4 (empat) orang Direksi. Komposisi dan (one) President Director, and 4 (four) Directors. The composition
dasar pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. and basis of appointment of the Board of Directors can be seen
in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS RUPS Sirkuler Tanggal 18 Oktober 2023
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors Before the circular GMS on October 18,
2023
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Organizer Basis of Appointment Effective Date
Elmamber Petamu Direktur Utama Akta Keputusan Sirkuler No. 31 tahun 2021 23 Desember 2020
OJK
Sinaga President Director Circular Decree No. 31 year 2021 December 23, 2020
Direktur IT & Network Akta Keputusan RUPS No. 18 Tahun 2020 31 Juli 2018
Iwan Soeroto OJK
Director of IT & Network Deed of GMS Resolution No. 18 year 2020 July 31, 2018
Direktur Finance, Risk &
Operations Akta Keputusan Sirkuler No. 23 tahun 2020 21 Desember 2020
Atta Alva Wanggai OJK
Director of Finance, Risk Circular Decree No. 23 year 2020 December 21, 2020
& Operations
Direktur Business Akta Keputusan RUPS No. 20 Tahun 2021 11 November 2021
Maswar Purnama OJK
Director of Business Deed of GMS Resolution No. 20 year 2021 November 11, 2021
Direktur Compliance &
Control Akta Keputusan RUPS No. 20 Tahun 2021 11 November 2021
Judhi Budi Wirjanto OJK
Director of Compliance Deed of GMS Resolution No. 20 year 2021 November 11, 2021
& Control
Komposisi Direksi Sesudah RUPS Composition of The Board of Directors
Sirkuler Tanggal 27 Juni 2023 After The Circular GMS on June 27, 2023
Pada tanggal 27 Juni 2023 RUPS Sirkuler memutuskan untuk On June 27, 2023, the Circular GMS decided to remove Iwan
memberhentikan Iwan Soeroto sebagai Direktur IT & Network. Soeroto as Director of IT & Network so that the composition of the
Sehingga komposisi Direksi setelah RUPS Sirkuler tanggal 27 Juni Board of Directors after the Circular GMS on June 27, 2023 was 4
2023 sebanyak 4 (empat) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang (four) people consisting of 1 (one) President Diirector, and 3 (three)
Direktur Utama, dan 3 (tiga) orang Direksi. Komposisi dan dasar Directors. The composition and basis of appointment of the Board
pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. of Directors can be seen in the table below.
130
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 133
Company Profile
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS RUPS Sirkuler Tanggal 27 Juni 2023
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors Before the circular GMS on June 27, 2023
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Organizer Basis of Appointment Effective Date
Elmamber Petamu Direktur Utama Akta Keputusan Sirkuler No. 31 tahun 2021 23 Desember 2020
OJK
Sinaga President Director Circular Decree No. 31 year 2021 December 23, 2020
Direktur Finance, Risk &
Operations Akta Keputusan Sirkuler No. 23 tahun 2020 21 Desember 2020
Atta Alva Wanggai OJK
Director of Finance, Risk Circular Decree No. 23 year 2020
& Operations
Direktur Business Akta Keputusan RUPS No. 20 Tahun 2021 11 November 2021
Maswar Purnama OJK
Director of Business Deed of GMS Resolution No. 20 year 2021 November 11, 2021
Direktur Compliance &
Control Akta Keputusan RUPS No. 20 Tahun 2021 11 November 2021
Judhi Budi Wirjanto OJK
Director of Compliance Deed of GMS Resolution No. 20 year 2021 November 11, 2021
& Control
Komposisi Direksi Setelah Sirkuler Composition of The Board of Directors
Tanggal 18 Oktober 2023 After The Circular GMS on October 18,
2023
Pada tanggal 18 Oktober RUPS Sirkuler memutuskan untuk On October 18, the Circular GMS decided to appoint Widi Nugroho
mengangkat Widi Nugroho sebagai Direktur IT & Digital. as IT & Digital Director. Therefore, the composition of the Board
Sehingga komposisi Direksi setelah RUPS RUPS Sirkuler tanggal of Directors after the Circular GMS on October 18, 2023 was 5
18 Oktober 2023 sebanyak 5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) (five) people consisting of 1 (one) President Director, and 4 (four)
orang Direktur Utama, dan 4 (empat) orang Direksi. Komposisi Directors. The composition and basis of appointment of the Board
dan dasar pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di of Directors can be seen in the table below.
bawah ini.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS RUPS Sirkuler Tanggal 18 Oktober 2023
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors After the circular GMS on October 18, 2023
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Organizer Basis of Appointment Effective Date
Akta Keputusan Sirkuler No. 31 tahun
Elmamber Petamu Direktur Utama 23 Desember 2020
OJK 2021
Sinaga President director December 23, 2020
Circular Decree No. 31 year 2021
Direktur Finance, Risk &
Akta Keputusan Sirkuler No. 23 tahun
Operations 21 Desember 2020
Atta Alva Wanggai OJK 2020
Director of Finance, Risk & December 21, 2020
Circular Decree No. 23 year 2020
Operations
Akta Keputusan RUPS No. 20 Tahun
Direktur Business 2021 11 November 2021
Maswar Purnama OJK
Director of Business Deed of GMS Resolution No. 20 year November 11, 2021
2021
Akta Keputusan RUPS No. 20 Tahun
Direktur Compliance & Control
2021 11 November 2021
Judhi Budi Wirjanto Director of Compliance & OJK
Deed of GMS Resolution No. 20 year November 11, 2021
Control
2021
Saat ini sedang dalam
Akta Keputusan Sirkuler No. 20 Tahun proses Fit & Proper Test
Direktur IT & Digital
Widi Nugroho OJK 2023 OJK
Director of IT & Digital
Circular Decree No. 20 Year 2023 Currently in the OJK Fit &
Proper Test process
131
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 134
Profil Perusahaan
Komposisi Direksi Setelah Sirkuler Composition of The Board of Directors
Tanggal 23 Januari 2024 After The Circular GMS on January 23,
2023
Pada tanggal 23 Januari 2024, RUPS Sirkuler memutuskan untuk On Jnauary 23, 2023, the Circular GMS decided to remove Atta
memberhentikan Atta Alva Wanggai sebagai Direktur Finance, Alva Wanggai as Director of Finance, Risk & Operations. Therefore,
Risk & Operations dan mengangkat Putu Apriyanto sebagai the composition of the Board of Directors after the Circular GMS
Direktur Finance, Risk & Operations. Sehingga komposisi Direksi on January 23, 2024 was 5 (five) people consisting of 1 (one)
setelah RUPS RUPS Sirkuler tanggal 23 Januari 2024 sebanyak President Director, and 4 (four) Directors. The composition and
5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, basis of appointment of the Board of Directors can bee seen in
dan 4 (empat) orang Direksi. Komposisi dan dasar pengangkatan the table below.
Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS RUPS Sirkuler Tanggal 18 Oktober 2023
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors After the circular GMS on January 23, 2023
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Organizer Basis of Appointment Effective Date
Akta Keputusan Sirkuler No. 31 tahun
Elmamber Petamu Direktur Utama 23 Desember 2020
OJK 2021
Sinaga President director December 23, 2020
Circular Decree No. 31 year 2021
Akta Keputusan RUPS No. 20 Tahun
Direktur Business 2021 11 November 2021
Maswar Purnama OJK
Director of Business Deed of GMS Resolution No. 20 year November 11, 2021
2021
Akta Keputusan RUPS No. 20 Tahun
Direktur Compliance & Control 2021 11 November 2021
Judhi Budi Wirjanto Director of Compliance & OJK
Control Deed of GMS Resolution No. 20 year November 11, 2021
2021
Saat ini sedang dalam
Akta Keputusan Sirkuler No. 20 Tahun proses Fit & Proper Test
Direktur IT & Digital 2023 OJK
Widi Nugroho OJK
Director of IT & Digital
Circular Decree No. 20 Year 2023 Currently in the OJK Fit &
Proper Test process
Saat ini sedang dalam
Direktur Finance, Risk & Akta Keputusan Sirkuler No. 12 Tahun proses Fit & Proper Test
Operations 2024 OJK
Putu Apriyanto OJK
Director of Finance, Risk &
Operations Circular Decree No. 12 Year 2024 Currently in the OJK Fit &
Proper Test process
132
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 135
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioner Profile
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Pertanian dari Institut Pertanian - Bachelor of Agriculture from Bogor
Bogor (1988). Agricultural Institute (1988).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5, Level 5 Risk Management Certification, Jakarta
Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan Banking Professional Certification Institute.
Jakarta.
Pengalaman Kerja Work Experience
- Group Head Compliance Bank Mandiri - Group Head Compliance Bank Mandiri
(2007-2010). (2007-2010).
- Group Head Procurement & Fixed - Group Head Procurement & Fixed Assets
Assets (2010-2014). (2010-2014).
- Group Head HC Service Bank Mandiri - Group Head HC Service Bank Mandiri
(2014-2015). (2014-2015).
- SEVP Internal Audit Bank Mandiri - SEVP Internal Audit of Bank Mandiri (2015-
Mustaslimah (2015-2021). 2021).
Komisaris Utama - Komisaris Utama Bank Mandiri Taspen - President Commissioner of Bank Mandiri
President Commissioner (2021 - sekarang). Taspen (2021 - present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Lahir di Temanggung pada Diangkat sebagai Komisaris Utama Bank Appointed as President Commissioner of Bank
tahun 1965. Usia 58 tahun Mandiri Taspen untuk pertama kalinya Mandiri Taspen for the first time since June 28,
Per Desember 2023. / Born sejak 28 Juni 2021 berdasarkan akta 2021 based on GMS decision deed no. 20 of
keputusan RUPS No. 20 Tahun 2021 dan 2021 and has passed the OJK fit and proper
in Temanggung in 1965.
telah lulus fit and proper test OJK pada test on November 11, 2021.
Age 58 years as of December
tanggal 11 November 2021.
2023.
Periode Jabatan Serving Period
Depok Periode I – 28 Juni 2021 sampai dengan Period I – June 28 2021 until the closing of the
Depok penutupan RUPS 2024. 2024 GMS.
Warga negara Indonesia
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Indonesian citizens - Anggota Komite Remunerasi dan - Member of the Remuneration and
Nominasi Bank Mandiri Taspen (2021 – Nomination Committee of Bank Mandiri
sekarang). Taspen (2021 – present).
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham di Bank Mandiri Does not own shares in Bank Mandiri Taspen.
Taspen
133
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 136
Profil Perusahaan
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Teknik Kimia dari Institut - Bachelor of Chemical Engineering from the
Teknologi Bandung (1994). Bandung Institute of Technology (1994).
- Magister Manajemen dari Universitas - Master of Management from the University
Indonesia (2003). of Indonesia (2003).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level I Level I Risk Management Certification for
Komisaris BSMR Jakarta. BSMR Commissioner Jakarta.
Pengalaman Kerja Work Experience
- Kepala Bidang Usaha Pertambangan I, - Head of Mining Business Sector I, Ministry
Kementerian BUMN (2008-2010). of BUMN (2008-2010).
- Kepala Bidang Usaha Industri Premier - Head of Premier IIIc Industrial Business
IIIc, Kementerian BUMN (2010-2014). Sector, Ministry of BUMN (2010-2014).
- Kepala Bagian Sumber Daya Manusia, - Head of Human Resources, Ministry of
Kementerian BUMN (2014-2015). BUMN (2014-2015).
Hendrika Nora Osloi Sinaga - Kepala Bagian Manajemen Sumber - Head of Human Resources Management
Komisaris Daya Manusia (2015-2019). (2015-2019).
Commissioner - Plt. Deputi Bidang Usaha Energi, - Plt. Deputy for Energy, Logistics, Regions
Logistik, Kawasan, dan Pariwisata, and Tourism Business Sector, Ministry of
Kementerian BUMN (2019-2020). BUMN (2019-2020).
Lahir di Medan pada tahun - Asisten Deputi Bidan Jasa Konstruksi - Assistant Deputy Midwife for Construction
1970. Usia 54 tahun Per dan Perumahan, Kementerian BUMN and Housing Services, Ministry of BUMN
Desember 2023. / Born in (2020-2021). (2020-2021).
Medan in 1970. Age 54 - Asisten Deputi Bidang Jasa - Assistant Deputy for Infrastructure Services,
Infrastruktur, Kementerian BUMN Ministry of BUMN (2021 - 2024).
years as of December 2023.
(2021 - 2024).
- Asisten Deputi Bidang Asuransi dan - Assistant Deputy for Insurance and Pension
Dana Pensiun Kementerian BUMN Fund of the Ministry of SOEs (2024 - present)
Jakarta
(2024 - sekarang).
Jakarta
- Komisaris Bank Mandiri Taspen (2022 - - Commissioner of Bank Mandiri Taspen
sekarang). (2022 - present).
Warga negara Indonesia
Indonesian citizens Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Bank Mandiri Appointed as Commissioner of Bank Mandiri
Taspen untuk pertama kalinya sejak Taspen for the first time since August 30, 2022
30 Agustus 2022 berdasarkan Akta based on GMS Decision Deed No. 17 of 2022
keputusan RUPS No. 17 Tahun 2022 dated December 30, 2022 and has passed the
tanggal 30 Desember 2022 dan telah OJK fit and proper test on June 16, 2023.
lulus fit and proper test OJK pada tanggal
16 Juni 2023.
Periode Jabatan Serving Period
Periode I – 30 Desember 2022 sampai Periode I – 30 Desember 2022 sampai dengan
dengan penutupan RUPS 2025. penutupan RUPS 2025.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
- Asisten Deputi Bidang Asuransi dan - Assistant Deputy for Insurance and Pension
Dana Pensiun Kementerian BUMN Fund of the Ministry of SOEs (2024 -
(2024 - sekarang). present).
- Anggota Komite Remunerasi dan - Member of the Remuneration and
Nominasi Bank Mandiri Taspen (2023 Nomination Committee of Bank Mandiri
– sekarang). Taspen (2023 – present).
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham di Bank Mandiri Does not own shares in Bank Mandiri Taspen.
Taspen
134
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 137
Company Profile
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Ilmu Pemerintahan dari Institut - Bachelor of Government Science from Ilmu
Ilmu Pemerintahan (1990). Pemerintahan Institute (1990).
- Magister Manajemen dari Universitas - Master of Management from Airlangga
Airlangga (2004). University (2004).
- Doktor Ilmu Sosial Politik dari Universitas - Doctor of Social and Political Sciences from
Padjadjaran Bandung (2011). Padjadjaran University, Bandung (2011).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Banking Risk Management Certification
Kualifikasi 6 Tanpa Berjenjang (LSPP) Qualification 6 Without Tiered (LSPP)
Pengalaman Kerja Work Experience
- Sekretaris Kecamatan Karimun - Secretary of Tanjung Balai Karimun District,
Kabupaten Kepulauan Riau (1991 - 1992) Riau Islands (1991-1992).
- Camat Serasan Kabupaten Kepulauan - Head of Serasan District, Riau Islands
Riau (1993 - 1995) Regency (1993-1995).
- Camat Kundur Kabupaten Kepulauan - Head of Kundur District, Riau Islands
Suhajar Diantoro Riau (1996 - 1998) Regency (1996-1998).
- Camat Karimun Kabupaten Kepulauan - Head of Karimun District, Riau Islands
Komisaris Independen Riau (1999 - 2001) Regency (1999-2001).
Independent Commissioner - Kepala Dinas Pendapatan Daerah - Head of Karimun Regency Regional Planning
Kabupaten Karimun (2004 - 2004) Research and Development Agency (2004-
2004).
Lahir di Sungai Ungar pada - Plt. Kepala Dinas Perikanan dan Kelautan - Plt. Head of the Karimun Regency Fisheries
tahun 1964. Usia 59 tahun Kabupaten Karimun (2004 - 2007) and Maritime Service (2004-2007).
- Kepala Badan Kepegawaian Provinsi - Head of Bappeda Riau Islands Province
Per Desember 2023. / Born
Kepulauan Riau (2007 - 2008) (2008-2010).
in Sungai Ungar in 1964. - Kepala Badan Perencanaan - Head of the Riau Islands Province Regional
Age 59 years as of December Pembangunan Daerah Provinsi Kepulauan Development Planning Agency (2008-2010).
2023. Riau (2008 - 2010)
- Plt. Sekretaris Daerah Provinsi Kepulauan - Plt. Regional Secretary of Riau Islands
Jakarta Riau (2010 - 2011) Province (2010 - 2011).
- Sekretaris Daerah Provinsi Kepulauan Riau - Regional Secretary of Riau Islands Province
Jakarta (2011 - 2013) (2011 - 2013).
- Rektor Institut Pemerintahan Dalam - Chancellor of the Institute of Domestic
Warga negara Indonesia Negeri (2013 - 2015) Government (2013 - 2015).
- Staf Ahli Bidang Pemerintahan Sekretariat - Expert Staff for Government Affairs at the
Indonesian citizens
Jenderal Kementerian Dalam Negeri Secretariat General (2015-2021).
Republik Indonesia (2015 - 2021)
- PJ. Gubernur Provinsi Bengkulu (2015 - - Acting Governor of Bengkulu (2015-2016).
2016)
- Plt. Sekretaris Badan Nasional Pengelola - Plt. Secretary of the National Border
Perbatasan Republik Indonesia (2019 - Management Agency (2019-2021).
2021)
- Plt. Staf Ahli Bidang Aparatur dan - Plt. Expert Staff for Apparatus and Public
Pelayanan Publik (2021 - 2021) Services at the Secretariat General (2021-2021).
- PJ. Gubernur Kepulauan Riau (2021 - - Acting Governor of Riau Islands (2021-
2021) 2021).
- Plh. Direktur Jenderal Bidang Administrasi - Pls. Director General of Regional
Kewilayahan Kementerian Dalam Negeri Administration Development at the Ministry
Republik Indonesia (2021 - 2021) of Home Affairs (2021-2021).
- Plt. Sekretaris Jenderal Kementerian - Plt. Secretary General at the Ministry of
Dalam Negeri Republik Indonesia (2021 - Home Affairs (2021-2022).
2022)
- Plh. Direktur Jenderal Otonomi Daerah - Secretary General at the Ministry of Home
Kementerian Dalam Negeri Republik Affairs (2022-present).
Indonesia (2022 - sekarang).
- Sekretaris Jenderal Kementerian Dalam - Plh. Director General of Regional Autonomy
Negeri Republik Indonesia (2022 - (2022-present)
sekarang).
- Komisaris Independen Bank Mandiri - Independent Commissioner of Bank Mandiri
Taspen (2023 - sekarang). Taspen (2023-present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen Appointed as Independent Commissioner of
Bank Mandiri Taspen untuk pertama Bank Mandiri Taspen for the first time June 27,
kalinya 27 Juni 2023 berdasarkan akta 2023 based on circular decision deed no. 21
keputusan sirkuler No. 21 tanggal 27 Juni dated June 27, 2023. Currently in the OJK Fit &
2023. Saat ini sedang dalam proses Fit & Proper Test process.
Proper Test OJK.
Periode Jabatan Serving Period
Periode I – 27 Juni 2023 sampai dengan Period I – June 27 2023 until the closing of the
penutupan RUPS 2026. 2026 GMS.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Sekretaris Jenderal Kementerian Dalam Secretary General of the Ministry of Home
Negeri Republik Indonesia (2022 - Affairs of the Republic of Indonesia (2022 -
sekarang) present).
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham di Bank Mandiri Does not own shares in Bank Mandiri Taspen.
Taspen
135
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 138
Profil Perusahaan
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Agronomi dari Institut - Bachelor of Agronomy from Bogor
Pertanian Bogor (1982). Agricultural Institute (1982).
- Master of Applied Economics dari - Master of Applied Economics from the
University of Minnesota USA (1989). University of Minnesota USA (1989).
- Doktor Ilmu Ekonomi dari Universitas - Doctor of Economics from the University of
Indonesia (2005). Indonesia (2005).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level II Level II Risk Management Certification for
Komisaris Lembaga Sertifikasi Profesi Commissioners, Jakarta Banking Professional
Perbankan Jakarta. Certification Institute.
Pengalaman Kerja Work Experience
- Kepala Bagian Departemen Sumber Daya - Head of Department of Human Resources
Manusia Badan Penyehatan Perbankan Department of National Banking Restructuring
Nasional (1998 - 1999) Agency (1998 - 1999)
- Kepala Bagian Departemen Pengawasan - Head of Bank Supervision Department 1 BANKI
Bank 1 Banki Indonesia (1999 - 2002) INDONESIA (1999 - 2002)
Boedi Armanto - Deputi Direktur Departemen Pengawasan - Deputy Director of Bank 1 Bank Indonesia
Bank 1 Bank Indonesia (2002 - 2003) Supervision Department (2002 - 2003)
Komisaris Independen
- Project Leader Unit Khusus Program - Project Leader Unit Special Unit of Bank
Independent Commissioner Transformasi Bank Indonesia (2003 - Indonesia Transformation Program (2003 -
2005) 2005)
- Analis Eksekutif Senior Departemen - Senior Executive Analyst Department of
Lahir di Malang pada tahun Perencanaan Strategis dan Hubungan Strategic Planning and Public Relations of Bank
1959. Usia 64 tahun Per Masyarakat Bank Indonesia (2005 - 2005) Indonesia (2005 - 2005)
- Deputi Direktur Departemen Pengawasan - Deputy Director of Bank Indonesia Internal
Desember 2023. / Born in
Internal Bank Indonesia (2005 - 2008) Supervision Department (2005 - 2008)
Malang in 1959. Age 64 - Kepala Departemen Perizinan dan - Head of Bank Indonesia Banking Licensing and
years as of December 2023. Informasi Perbankan Bank Indonesia Information Department (2008 - 2008)
(2008 - 2008) - Head of Bank Indonesia Supervision
- Kepala Departemen Pengawasan Bank 1 Department (2008 - 2012)
Bank Indonesia (2008 - 2012) - Head of the Department of Accounting and
Jakarta
- Kepala Departemen Akuntansi dan Payment System of Bank Indonesia (2012 -
Jakarta Sistem Pembayaran Bank Indonesia (2012 2013)
- 2013) - Head of Bank Indonesia Crisis Supervision and
- Kepala Departemen Pengembangan Management Development Department (2013
Warga negara Indonesia
Pengawasan dan Manajemen Krisis Bank - 2013)
Indonesian citizens Indonesia (2013 - 2013) - Head of Department of Development of
- Kepala Departemen Pengembangan Supervision and Management of the Financial
Pengawasan dan Manajemen Krisis Services Authority Crisis (2014 - 2015)
Otoritas Jasa Keuangan (2014 - 2015) - Deputy Commissioner of Banking Supervisory
- Deputi Komisioner Pengawas Perbankan II Financial Services Authority (2015 - 2017)
II Otoritas Jasa Keuangan (2015 - 2017) - Plt. Deputy Commissioner of Banking
- Plt. Deputi Komisioner Pengawas Supervisory IV Financial Services Authority
Perbankan IV Otoritas Jasa Keuangan (2016 - 2017)
(2016 - 2017) - Deputy Commissioner of Banking Supervisory
- Deputi Komisioner Pengawas Perbankan IV Financial Services Authority (2017 - 2017)
IV Otoritas Jasa Keuangan (2017 - 2017) - Deputy Commissioner of Banking Supervisory
- Deputi Komisioner Pengawas Perbankan I I Authority Financial Services Authority (2017 -
Otoritas Jasa Keuangan (2017 - 2019) 2019)
- Plt. Deputi Komisioner Pengawas - Plt. Deputy Commissioner of Banking
Perbankan II Otoritas Jasa Keuangan Supervisory II Financial Services Authority (2018
(2018 - 2019) - 2019)
- Staf Ahli Pengawas Perbankan Otoritas - Expert Staff of the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (2019 - 2020) Supervisory Expert (2019 - 2020)
- Komisaris Independen Bank Mandiri - Bank Mandiri Independent Commissioner
(2020 - 2023) (2020 - 2023)
- Komisaris Independen Bank Mandiri - Independent Commissioner of Bank Mandiri
Taspen (2023 - sekarang). Taspen (2023 - present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen Appointed as Independent Commissioner of
Bank Mandiri Taspen untuk pertama Bank Mandiri Taspen for the first time June 27,
kalinya 27 Juni 2023 berdasarkan Akta 2023 based on Circular Decree No. 21 June 27,
Keputusan Sirkuler No. 21 Tanggal 27 Juni 2023 and has passed the OJK fit and proper
2023 dan telah lulus fit and proper test test on October 11, 2023.
OJK pada tanggal 11 Oktober 2023.
Periode Jabatan Serving Period
Periode I – 27 Juni 2023 sampai dengan Period I – June 27 2023 until the closing of the
penutupan RUPS 2026. 2026 GMS.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
- Ketua Komite Audit Bank Mandiri - Chairman of the Bank Mandiri Audit
Taspen (2023 - sekarang) Committee Taspen (2023 - present)
- Ketua Komite Pemantau Risiko Bank - Chairperson of Bank Mandiri Risk Monitoring
Mandiri Taspen (2024 - sekarang) Committee Taspen (2024-present)
- Anggota Komite Remunerasi dan - Member of the Remuneration and
Nominasi Bank Mandiri Taspen (2023 - Nomination Committee of Bank Mandiri
sekarang). Taspen (2023 - present).
- Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi - Member of Bank Mandiri Integrated
Bank Mandiri (2023 - sekarang) Governance Committee (2023 - present)
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham di Bank Mandiri Taspen Does not own shares in Bank Mandiri Taspen.
136
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 139
Company Profile
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Ekonomi Manajemen dari - Bachelor of Management Economics from
Universitas Indonesia (1999). the University of Indonesia (1999).
- Magister Manajemen dari Universitas - Master of Management from the University
Indonesia (2005). of Indonesia (2005).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level I dan II Level I and II Risk Management Certification for
Komisaris BSMR Jakarta. BSMR Jakarta Commissioners.
Pengalaman Kerja Work Experience
- VP Marketing PT Sanatel (1999-2004). - VP Marketing PT Sanatel (1999-2004).
- Director PT Ketrosden Triasmitra - Director of PT Ketrosden Triasmitra (2004-
(2004-2011). 2011).
- Chief Executive Officer PT Sarana - Chief Executive Officer of PT Sarana Global
Global Indonesia (2011-2020). Indonesia (2011-2020).
- Komisaris PT Telekomunikasi Indonesia - Commissioner of PT Telekomunikasi
Chandra Arie Setiawan* Tbk (2020-2021). Indonesia Tbk (2020-2021).
Komisaris Independen - Komisaris Independen Bank Mandiri - Independent Commissioner of Bank Mandiri
Independent Commissioner Taspen (2021 - 2024). Taspen (2021 - 2024).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Lahir di Jakarta pada tahun Diangkat sebagai Komisaris Independen Appointed as Independent Commissioner of
1970. Usia 53 tahun Per Bank Mandiri Taspen untuk pertama Bank Mandiri Taspen for the first time since
Desember 2023. / Born in kalinya sejak 28 Juni 2021 berdasarkan June 28, 2021 based on the Deed of GMS
Akta keputusan RUPS No. 20 Tahun 2021 decision No. 20 of 2021 dated June 30, 2021
Jakarta in 1970. Age 53
tanggal 30 Juni 2021 dan lulus fit and and passed the OJK fit and proper test on
years as of December 2023.
proper test OJK pada 25 Januari 2022. January 25, 2022.
Periode Jabatan Serving Period
Jakarta Periode I – 28 Juni 2021 sampai dengan Period I – June 28, 2021 to January 23, 2024.
Jakarta 23 Januari 2024
Warga negara Indonesia
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Indonesian citizens - Ketua Komite Audit Bank Mandiri - Chairman of the Bank Mandiri Audit
Taspen (2023 - 2023) Committee Taspen (2023 - 2023)
- Anggota Komite Pemantau Risiko - Member of the Risk Monitoring Committee
(2022 - 2023) (2022 - 2023)
- Ketua Komite Remunerasi dan - Chairman of the Remuneration and
Nominasi (2023 - 2023) Nomination Committee (2023 - 2023).
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham di Bank Mandiri Does not own shares in Bank Mandiri Taspen.
Taspen
* Berhenti menjabat sejak 30 Desember 2023 dan disahkkan berdasarkan akta keputusan sirkuler pada tanggal 23 Januari
2024/ Ceased to serve since December 30, 2023 and validated by circular resolution on January 23, 2024.
137
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 140
Profil Perusahaan
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Hukum dari Universitas Sebelas - Bachelor of Law from Sebelas Maret
Maret Surakarta (1992). University, Surakarta (1992).
- Magister Ilmu Hukum dari Universitas - Master of Law from Diponegoro University
Diponegoro (1995). (1995).
- Doktor Ilmu Hukum dari Universitas - Doctor of Law from Diponegoro University
Diponegoro (2001). (2001).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level I dan II Risk Management Certification Level 1 and II
Komisaris, LSPP di Jakarta. Commissioner, LSPP in Jakarta
Pengalaman Kerja Work Experience
- Kasubdit Kader di Bagian Diklat di - Sub-Division Head of the Cadre in the
Kemendagri (2002-2008). Education and Training Section at the
Ministry of Home Affairs (2002-2008).
- Kepala Bagian Perundang – undang - Head of the Legislation Section of the Legal
Zudan Arif Fakrulloh* Biro Hukum Sekjen Kemendagri (2008- Bureau of the Secretary General of the
Komisaris Independen 2011). Ministry of Home Affairs (2008 - 2011).
Independent Commissioner - Kepala Biro Hukum Setjen Kemendagri - Head of Legal Bureau, Secretariat General of
(2011-2014). the Ministry of Home Affairs (2011 - 2014).
- Staf Ahli Mendagri Bidang Hukum, - Expert Staff of the Minister of Home Affairs for
Lahir di Sleman pada tahun Politik dan HAM (2014-2015). Law, Politics and Human Rights (2014 - 2015).
1969. Usia 54 tahun Per - Penjabat Gubernur Gorontalo (2016- - Acting Governor of Gorontalo (2016 -
Desember 2023. / Born in 2018). 2018).
Jakarta in 1969. Age 54 - Direktur Jenderal Kependudkan dan - Director General of Education and Civil
Pencatatan Sipil Kementerian Dalam Registration, Ministry of Home Affairs (2015
years as of December 2023.
Negeri (2015 - 2023). - 2023).
- Sekretaris Badan Nasional Pengelola - Secretary of the National Border
Perbatasan Republik Indonesia (2023 Management Agency of the Republic of
Bekasi
- sekarang) Indonesia (2023 - present)
Bekasi
- PJ. Gubernur Provinsi Sulawesi Barat - PJ. Governor of West Sulawesi Province
(2023 - sekarang) (2023 - present)
Warga negara Indonesia - Independent Commissioner of Bank Mandiri
- Komisaris Independen Bank Mandiri
Indonesian citizens Taspen (2018 - 2023). Taspen (2018 - 2023).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen Appointed as Independent Commissioner of
Bank Mandiri Taspen untuk pertama Bank Mandiri Taspen for the first time since
kalinya sejak 19 Maret 2018 berdasarkan June 28, 2021 based on the Deed of GMS
akta keputusan RUPS No. 41 tahun 2018 decision No. 20 of 2021 dated June 30, 2021
dan telah lulus fit and proper test OJK and passed the OJK fit and proper test on
pada tanggal 08 Oktober 2018. Diangkat January 25, 2022.
kembali sejak 28 Juni 2021 berdasarkan
akta keputusan RUPS No. 20 Tahun 2021
tanggal 30 Juni 2021.
Periode Jabatan Serving Period
- Periode I – 19 Maret 2018 sampai - Period I – March 19, 2018, until 2021.
dengan 2021.
- Periode II - 28 Juni 2021 sampai - Period II - June 28, 2021, until June 27,
dengan 27 Juni 2023 2023.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
- Sekretaris Badan Nasional Pengelola - Secretary of the National Border
Perbatasan Republik Indonesia (2023 - Management Agency of the Republic of
sekarang) Indonesia (2023 - present):
- Anggota Komite Audit Bank Mandiri - Member of the Audit Committee of Bank
Taspen (2018 - 2023). Mandiri Taspen (2018 - 2023).
- Ketua Komite Remunerasi dan - Chairman of the Remuneration and
Nominasi Bank Mandiri Taspen (2018 - Nomination Committee of Bank Mandiri
2023). Taspen (2018 - 2023).
- Anggota Komite Pemantau Risiko - Member of the Risk Monitoring Committee
Bank Mandiri Taspen (2018 -2023). of Bank Mandiri Taspen (2018 - 2023).
- PJ. Gubernur Provinsi Sulawesi Barat - PJ. Governor of West Sulawesi Province
(2023 - sekarang) (2023 - present)
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham di Bank Mandiri Does not own shares in Bank Mandiri Taspen.
Taspen
* Berhenti menjabat sejak 27 Juni 2023. / Resigned from office on June 27, 2023.
138
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 141
Company Profile
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Ekonomi Manajemen dari - Bachelor of Management Economics from
Universitas Diponegoro (1982). Diponegoro University (1982).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level V, LSPP Risk Management Certification Level 5, LSPP
di Jakarta. in Jakarta.
Pengalaman Kerja Work Experience
- Pengawas Bank Eksekutif/Kepala - Bank Supervisor Executive/Head of Division
Bagian Direktorat Pemeriksaan Bank 2 of Directorate of Bank Inspection 2 Bank
Bank Indonesia (1999-2004). Indonesia (1999-2004).
- Deputi Direktur Departemen - Deputy Director of Bank Indonesia
Pengawasan Bank 1 Bank Indonesia Supervision Department 1 (2004-2006).
(2004-2006).
- Direktur Departemen Pengawasan - Director of the Bank Supervision Department
Bank 1 Bank Indonesia (2006-2009). 1 Bank Indonesia (2006-2009).
Adie Soesetyantoro* - Pengawas Bank Utama Senior - Main Bank Supervisor Senior Bank
Komisaris Independen Departemen Pengawasan Bank 1 Bank Supervision Department 1 Bank Indonesia
Independent Commissioner Indonesia (2009-2010). (2009-2010).
- Kepala Departemen Pengawasan Bank - Head of Bank Supervision Department 3
3 Bank Indonesia (2010-2013). Bank Indonesia (2010-2013).
Lahir di Semarang pada - Kepala Departemen Pengawasan Bank - Head of Bank Supervision Department 1
tahun 1959. Usia 64 tahun 1 Bank Indonesia (2013). Bank Indonesia (2013).
Per Desember 2023. / Born - Kepala Departemen/ Kepala Regional - Head of Department/Head of Regional
in Jakarta in 1959. Age 64 IV Jawa Timur, Bali dan Nusa Tenggara IV East Java, Bali and Nusa Tenggara OJK
OJK (2013-2014). (2013-2014).
years as of December 2023.
- Kepala Departemen/ Kepala Regional - Head of Department/Head of Regional I DKI
I DKI Jaya dan Provinsi Banten OJK Jaya and Banten Province OJK (2014-2016).
(2014-2016).
Tangerang Selatan
- Deputi Komisioner Manajemen - Deputy Commissioner for Strategic
South Tangerang
Strategis II-C OJK (2016-2017). Management II-C OJK (2016).
- Deputi Komisioner/Advisor Senior - Deputy Commissioner/Senior Advisor of the
Warga negara Indonesia Komite Strategis dan Pusat Riset Strategic Committee and Research Center
Indonesian citizens Otoritas Jasa Keuangan (2017-2020). of the OJK Financial Services Authority
(2017-2020).
- Komisaris Independen Bank Mandiri - Independent Commissioner of Bank Mandiri
Taspen (2020 - 2023). Taspen (2020 - 2023).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen Appointed as Independent Commissioner of
Bank Mandiri Taspen untuk pertama Bank Mandiri Taspen for the first time since
kalinya sejak 14 Februari 2020 berdasarkan June 28, 2021 based on the Deed of GMS
Akta keputusan RUPS No. 18 tahun 2020 decision No. 20 of 2021 dated June 30, 2021
dan telah lulus fit and proper test OJK and passed the OJK fit and proper test on
pada tanggal 09 November 2020. January 25, 2022.
Periode Jabatan Serving Period
Periode I – 30 Juli 2020 sampai dengan Period I – July 30, 2020 to June 27, 2023.
27 Juni 2023
Rangkap Jabatan Concurrent Position
- Ketua Komite Audit Bank Mandiri - Chairman of the Audit Committee of Bank
Taspen (2020 - 2023). Mandiri Taspen (2020 - 2023).
- Anggota Komite Remunerasi dan - Member of the Remuneration and
Nominasi Bank Mandiri Taspen (2020 - Nomination Committee of Bank Mandiri
2023). Taspen (2020 - present).
- Ketua Komite Pemantau Risiko Bank - Member of the Risk Monitoring Committee
Mandiri Taspen (2020 - 2023). of Bank Mandiri Taspen (2020 - 2023).
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham di Bank Mandiri Does not own shares in Bank Mandiri Taspen.
Taspen
* Berhenti menjabat sejak 27 Juni 2023. / Resigned from office on June 27, 2023.
139
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 142
Profil Perusahaan
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Members of the Board of
Komisaris Commissioners Affiliate Relations
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners Affiliation Relations
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Komisaris
Financial, Family and Management Relations of the Board of Commissioners
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relations With Family Relations With
Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengurusan
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham Management
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali Relations
Name Position Board of
Directors Controlling
Board of
Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komisaris Utama
Mustaslimah President √ √ √ √ √ √ √
Commissioner
Hendrika Nora Komisaris
√ √ √ √ √ √ √
Osloi Sinaga Commissioner
Komisaris
Suhajar Independen
√ √ √ √ √ √ √
Diantoro Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Boedi Armanto √ √ √ √ √ √ √
Independent
Commissioner
Komisaris
Chandra Arie Independen
√ √ √ √ √ √ √
Setiawan* Independent
Commissioner
Komisaris
Zudan Arif Independen
√ √ √ √ √ √ √
Fakrulloh* Independent
Commissioner
Komisaris
Adie Independen
√ √ √ √ √ √ √
Soesetyantoro* Independent
Commissioner
* Berhenti menjabat sejak 27 Juni 2023 / Stopped in office since 27 June 2023
** Berhenti menjabat sejak 30 Desember 2023 dan disahkkan berdasarkan akta keputusan sirkuler pada tanggal 23 Januari 2024 /
Ceased to serve since December 30, 2023 and validated by circular resolution on January 23, 2024
Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and/or Training of Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Uraian pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris pada A description of the education and/or training of the Board
tahun buku disajikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan. of Commissioners during the financial year is presented in the
Corporate Governance Chapter.
140
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 143
Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Changes and Changing Reasons in
Dewan Komisaris dan Alasan the Composition of Members of The
Perubahannya Board of Commissioners
Selama tahun 2023, Komposisi anggota Dewan Komisaris Bank During 2023, the composition of the Board of Commissioners of
Mandiri Taspen mengalami perubahan sesuai dengan kebutuhan Bank Mandiri Taspen changed in accordance with the needs of
Bank sebagaimana dijelaskan berikut. the bank as explained below.
Komposisi Dewan Komisaris Sebelum Composition of The Board of
RUPS Sirkuler Tanggal 27 Juni 2023 Commissioners Before The Circular
GMS on June 27, 2023
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Sirkuler tanggal The composition of the Board of Commissioners before the
27 Juni 2023 sebanyak 5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) Circular GMS on June 27, 2023 was 5 (five) persons consisting
orang Komisaris Utama, 3 (tiga) orang Komisaris Independen dan of 1 (one) President Commissioner, 3 (three) Independent
1 (satu) orang Komisaris. Komposisi dan dasar pengangkatan Commissioners and 1 (one) Commissioner. The composition and
Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. basis of the Board of Commissioners can bee seen in the table
below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sebelum RUPS Sirkuler Tanggal 27 Juni 2023
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners Before to the circular GMS on June 27,
2023
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Organizer Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Utama
Akta Keputusan RUPS No. 20 Tahun 2021 11 November 2021
Mustaslimah Independent OJK
Deed of GMS Resolution No. 20 year 2021 November 11, 2021
Commissioner
- Akta Keputusan RUPS No. 41 tahun 2018
Komisaris Independen - Akta Keputusan RUPS No. 20 Tahun 2021 08 Oktober 2018
Zudan Arif Fakrulloh Independent OJK
- Deed of GMS Resolution No. 41 year 2018 October 08, 2018
Commissioner
- Deed of GMS Resolution No. 20 year 2021
Komisaris Independen
Akta Keputusan RUPS No. 18 tahun 2020 09 November 2020
Adie Soesetyantoro Independent OJK
Deed of GMS Resolution No. 18 year 2020 November 09, 2020
Commissioner
Komisaris Independen
Akta Keputusan RUPS No. 20 Tahun 2021 25 Januari 2022
Chandra Arie Setiawan Independent OJK
Deed of GMS Resolution No. 20 year 2021 January 25, 2022
Commissioner
Hendrika Nora Osloi Komisaris Akta keputusan RUPS No. 17 Tahun 2022 16 Juni 2023
OJK
Sinaga Commissioner Deed of GMS Resolution No. 17 year 2022 June 16, 2023
Komposisi Dewan Komisaris Setelah Composition of The Board of
RUPS Sirkuler Tanggal 27 Juni 2023 Commissioners After The Circular GMS
on June 27, 2023
Pada tanggal 27 Juni 2023, RUPS Sirkuler memutuskan On June 27, 2023 the Circular GMS decided to remove Zudan Arif
memberhentikan Zudan Arif Fakrulloh dan Adie Soesetyantoro Fakrulloh and Adie Soesetyantoro as Independent Commissioners
sebagai Komisaris Independen serta mengangkat Suhajar and appointed Suhajar Diantoro and Boedi Armanto as
Diantoro dan Boedi Armanto sebagai Komisaris Independen. Independent Commissioners. Therefore, the composition of the
Sehingga komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Sirkuler Board of Commissioners after the Circular GMS on June 23, 2023
tanggal 27 Juni 2023 sebanyak 5 (lima) orang yang terdiri was 5 (five) people consisting of 1 (one) President Commssioner,
dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 3 (tiga) orang Komisaris 3 (three) Independent Commissioners and 1 (one) Commissioner.
Independen dan 1 (satu) orang Komisaris. Komposisi dan dasar The composition and basis of the Board of Commissioners can
pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bee seen in the table below.
bawah ini.
141
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 144
Profil Perusahaan
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sebelum RUPS Sirkuler Tanggal 27 Juni 2023
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners After June 27, 2023
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Organizer Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Utama Akta Keputusan RUPS No. 20 Tahun 2021 11 November 2021
Mustaslimah OJK
President Commissioner Deed of GMS Resolution No. 20 year 2021 November 11, 2021
Komisaris Independen 25 Januari 2022
Akta Keputusan RUPS No. 20 Tahun 2021
Chandra Arie Setiawan Independent OJK
Deed of GMS Resolution No. 20 year 2021 January 25, 2022
Commissioner
Hendrika Nora Osloi Komisaris Akta keputusan RUPS No. 17 Tahun 2022 16 Juni 2023
OJK
Sinaga Commissioner Deed of GMS Resolution No. 17 year 2022 June 16, 2023
Sedang dalam proses Fit &
Komisaris Independen Proper Test OJK
Akta keputusan sirkuler No. 21 Tahun 2023
Suhajar Diantoro Independent OJK
Circular decision no. 21 Year 2023 Currently in the OJK Fit &
Commissioner
Proper Test process
Komisaris Independen 11 Oktober 2023
Akta keputusan sirkuler No. 21 Tahun 2023
Boedi Armanto Independent OJK
Circular decision no. 21 Year 2023 October 11, 2023
Commissioner
Komposisi Dewan Komisaris Setelah Composition of The Board of
RUPS Sirkuler Tanggal 23 Januari 2024 Commissioners After The Circular GMS
on January 23, 2024
Pada tanggal 23 Januari 2024, RUPS Sirkuler memutuskan On January 23, 2024, the Circular GMS decided to remove Chandra
memberhentikan Chandra Arie Setiawan sebagai Komisaris Arie Setiawan as an Independent Commissioner. Therefore, the
Independen. Sehingga komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS composition of the Board of Commissioners after the Circular
Sirkuler tanggal 23 Januari 2024 sebanyak 4 (empat) orang GMS on January 23, 2024 was 4 (four) people consisting of 1
yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 2 (dua) orang (one) President Director, 2 (two) Independent Commissioners and
Komisaris Independen dan 1 (satu) orang Komisaris. Komposisi 1 (one) Commissioner. The composition and basis of appointment
dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada of the Board of Commissioners can bee seen in the table below.
tabel di bawah ini.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Setelah Tanggal 23 Januari 2024
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners After January 23, 2024
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Organizer Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Utama Akta Keputusan RUPS No. 20 Tahun 2021 11 November 2021
Mustaslimah OJK
President Commissioner Deed of GMS Resolution No. 20 year 2021 November 11, 2021
Hendrika Nora Osloi Komisaris Akta keputusan RUPS No. 17 Tahun 2022 16 Juni 2023
OJK
Sinaga Commissioner Deed of GMS Resolution No. 17 year 2022 June 16, 2023
Sedang dalam proses Fit &
Komisaris Independen
Akta keputusan sirkuler No. 21 Tahun 2023 Proper Test OJK
Suhajar Diantoro Independent OJK
Circular decision no. 21 Year 2023 Currently in the OJK Fit &
Commissioner
Proper Test process
Komisaris Independen
Akta keputusan sirkuler No. 21 Tahun 2023 11 Oktober 2023
Boedi Armanto Independent OJK
Circular decision no. 21 Year 2023 October 11, 2023
Commissioner
142
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 145
Company Profile
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officers Profile
M. Jacobie Henry Widojono
Kepala Divisi Internal Audit / Head of Internal Audit Division
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Ponorogo pada tahun 1970. Usia 53 tahun Per Desember 2023.
Born in Ponorogo in 1970. Age 53 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Gajah Mada (1994). - Bachelor of Economics in Accounting from Gajah Mada University
(1994).
- Master Business Administration dari Universitas Gajah Mada (2014). - Master of Business Administration from Gajah Mada University (2014)..
Pengalaman Kerja Work Experience
- Auditor - Bank Dagang Negara (1997-1999). - Auditor - Bank Dagang Negara (1997-1999).
- Auditor - Bank Mandiri (1999-2007). - Auditor - Bank Mandiri (1999-2007).
- Team Leader Accounting Policy - Bank Mandiri (2007-2008). - Team Leader Accounting Policy - Bank Mandiri (2007-2008).
- Tax Management Department Head - Bank Mandiri (2008-2014). - Tax Management Department Head - Bank Mandiri (2008-2014).
- Decentralized Compliance & Operational Risk Head - Bank Mandiri - Decentralized Compliance & Operational Risk Head - Bank Mandiri
(2014-2015). (2014-2015).
- Audit Manager - Bank Mandiri (2015-2020). - Audit Manager - Bank Mandiri (2015-2020).
- Kepala Divisi Internal Audit - Bank Mandiri Taspen (2020-sekarang). - Head of Internal Audit Division - Bank Mandiri Taspen (2020-present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk No.KEP.DIR/ Decree of the Board of Directors of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk No.KEP.
HC.611/2020 Tentang Penugasan Pegawai di PT Bank Mandiri Taspen DIR/HC.611/2020 concerning Employee Assignments at PT Bank Mandiri
tanggal 17 Juli 2020. Taspen dated July 17, 2020.
Sisi Rahmina
Kepala Divisi Compliance / Division Head of Compliance
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Bogor pada tahun 1978. Usia 45 tahun Per Desember 2023.
Born in Bogor in 1978. Age 45 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti (2000) - Bachelor of Economics in Accounting from Gajah Mada University (1994).
- Master of Business Administration dari Universitas Gadjah Mada (2008) - Master of Business Administration from Gajah Mada University (2014).
Pengalaman Kerja Work Experience
- Assistant Manager Medan Balai Kota (2001-2003) - Auditor - Bank Dagang Negara (1997-1999).
- AML-CFT Analist, Compliance & AML-CFT Group (2003-2009) - Auditor - Bank Mandiri (1999-2007).
- Lead of Compliance Methodology & Regulatory, Compliance & AML- - Team Leader Accounting Policy - Bank Mandiri (2007-2008).
CFT Group (2009-2013)
- Head of Compliance & Operational Risk Unit, Risk Management (2013- - Tax Management Department Head - Bank Mandiri (2008-2014).
2016)
- Head of Compliance Methodology & Regulatory, Compliance & AML - Decentralized Compliance & Operational Risk Head - Bank Mandiri
– CFT Group (2016 – 2020) (2014-2015).
- Senior Compliance Officer Wholesale Banking (2020 - 2024) - Audit Manager - Bank Mandiri (2015-2020).
- Kepala Divisi Compliance (2024-sekarang). - Head of Internal Audit Division - Bank Mandiri Taspen (2020-present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi Compliance sejak 12 Januari 2024 Served as Head of the Compliance Division since January 12, 2024 based
berdasarkan Surat Keputusan No. DIR.UTM/001/I/2024 tanggal 02 on Decree No. Dir.UTM/001/I/2024 dated January 2, 2024.
Januari 2024.
143
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 146
Profil Perusahaan
Roni Girsang
Kepala Divisi Risk Management / Head of Risk Management Division
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Pematang Siantar pada tahun 1986. Usia 37 tahun Per Desember 2023.
Born in Pematangsiantar in 1986. Age 37 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Akuntansi dari Presindence University (2008). - Bachelor of Accounting from Presindence University (2008).
- Magister Management engineering Politecnico di Milano (2017). - Master of Management engineering Politecnico di Milano (2017).
Pengalaman Kerja Work Experience
- Auditor Cabang Konvensional, PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. - Conventional Branch Auditor, PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
(2008-2010). (2008-2010).
- Team Leader Microfinance Audit, PT Bank Danamon Indonesia, Tbk - Team Leader Microfinance Audit, PT Bank Danamon Indonesia, Tbk
(2010-2012). (2010-2012).
- Team Leader Treasury, Financial Institution & Risk Management, PT - Team Leader Treasury, Financial Institution & Risk Management, PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk. (2012-2018). Bank Mandiri (Persero) Tbk. (2012-2018).
- Team Leader Group Audit & Risk Advisory (PT Astra Internasional, - Team Leader Group Audit & Risk Advisory (PT Astra Internasional, Tbk.
Tbk. (2018-2019). (2018-2019).
- Wholesale, Trasury & Centralized Operation Audit Head – PT Maybank - Wholesale, Treasury & Centralized Operation Audit Head – PT Maybank
Indonesia, Tbk (2019-2020). Indonesia, Tbk (2019-2020).
- Division Head Risk Management di Bank Mandiri Taspen - Head of Risk Management Division at Bank Mandiri Taspen
(2020-Sekarang). (2020-Present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi Procurement & Asset Management sejak Served as Head of the Procurement & Asset Management Division since
01 September 2022 berdasarkan Surat Keputusan No. DIR.UTM/069/ September 1, 2022 based on Decree No. Dir.UTM/069/VIII/2022 dated
VIII/2022 tanggal 30 Agustus 2022. August 30, 2022.
Tulus Parulian Hutabarat
Kepala Divisi Procurement & Asset Management /
Head of Procurement & Asset Management Division
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Dairi pada tahun 1975. Usia 48 tahun Per Desember 2023.
Born in Dairi in 1975. Age 48 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (UI) (2003). Bachelor of Economics from the University of Indonesia (UI) (2003).
Pengalaman Kerja Work Experience
- Petugas Seksi Pendukung Sistem, PT Bank Dagang Negara (Persero), - System Support Section Officer, PT Bank Dagang Negara (Persero),
(1998-1999). (1998-1999).
- Pelaksana IT e-Channel & Credit Card, PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. - IT e-Channel & Credit Card Implementer, PT Bank Mandiri (Persero),
(1999-2005). Tbk. (1999-2005).
- Pelaksana IT Vendor & Contract Management, PT Bank Mandiri - Implementing IT Vendor & Contract Management, PT Bank Mandiri
(Persero), Tbk. (2005-2008). (Persero), Tbk. (2005-2008).
- Assistant Manager IT Vendor & Contract Management, PT Bank - Assistant Manager IT Vendor & Contract Management, PT Bank
Mandiri (Persero), Tbk. (2008-2013). Mandiri (Persero), Tbk. (2008-2013).
- Manager IT Vendor & Contract Management, PT Bank Mandiri - Manager IT Vendor & Contract Management, PT Bank Mandiri
(Persero), Tbk. (2013-2014). (Persero), Tbk. (2013-2014).
- Senior Manager IT Procurement, PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. - Senior Manager IT Procurement, PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
(2014-2015). (2014-2015).
- Procurement & Contract Management Head, PT Bank BTPN, Tbk. - Head of Procurement & Contract Management, PT Bank BTPN, Tbk
(2015-2017). (2015-2017).
- Department Head Procurement, PT Bank Mandiri Taspen (2017-2022). - Department Head of Procurement, PT Bank Mandiri Taspen (2017-
2022).
- Pj. Kepala Divisi Risk Business Control, PT Bank Mandiri Taspen (2022 - Acting Head of Risk Business Control Division, PT Bank Mandiri Taspen
- 2022). (2022 – 2022).
- Kepala Divisi Procurement & Asset Management Bank Mandiri Taspen - Head of the Procurement & Asset Management Division of Bank
(2023 - sekarang). Mandiri Taspen (2023 - present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi Procurement & Asset Management sejak Appointed as Head of the Procurement & Asset Management Division
01 September 2022 berdasarkan Surat Keputusan No. DIR.UTM/069/ since September 1, 2022 based on Decree No. Dir.UTM/069/VIII/2022
VIII/2022 tanggal 30 Agustus 2022. dated August 30, 2022.
144
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 147
Company Profile
Tambos Hutabarat
Kepala Divisi Pension & Loyalty Management / Head of Pension & Loyalty Management Division
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Taruntung pada tahun 1964. Usia 59 tahun Per Desember 2023.
Born in Taruntung in 1964. Age 59 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Ujung - Bachelor of Management from Ujung Pandang College of Management
Pandang (1996). (1996).
- Magister Management dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pasundan - Masters in Management from the Pasundan Bandung School of
Bandung (2007). Economics (2007).
Pengalaman Kerja Work Experience
- Kepala Kantor PT TASPEN (Persero) Cabang Mataram (2010-2012). - Head of PT TASPEN (Persero) Mataram Branch (2010-2012).
- Kepala Kantor PT TASPEN (Persero) Cabang Denpasar (2012-2015). - Head of PT TASPEN (Persero) Denpasar Branch (2012-2015).
- Wakil Kepala PT TASPEN (Persero) Cabang Utama Makassar (2015- - Deputy Head of PT TASPEN (Persero) Makassar Main Branch (2015-
2017). 2017).
- Kepala Kantor PT TASPEN (Persero) Cabang Utama Semarang (2017- - Head of PT TASPEN (Persero) Semarang Main Branch (2017-2019).
2019).
- Manager Utama Divisi Kepesertaan (2019). - Main Manager of Membership Division (2019).
- Senior Vice President Divisi Pelayanan dan Pemasaran (2019-2021). - Senior Vice President of Service and Marketing Division (2019-2021).
- Kepala Divisi Pension & Loyalty Management (2021-sekarang). - Head of Pension & Loyalty Management Division (2021-present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi Pension & Loyalty Management sejak Appointed as Head of the Pension & Loyalty Management Division since
07 Juni 2021 berdasarkan Surat Keputusan No. DIR.UTM/044/VI/2021 June 07, 2021 based on Decree No. DIR.UTM/044/VI/2021 dated June
tanggal 07 Juni 2021. 07, 2021.
Errinto Sahat Pahala Pardede
Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal / Head of Corporate Secretary & Legal Division
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Jakarta pada tahun 1973. Usia 50 tahun Per Desember 2023..
Born in Jakarta in 1973. Age 50 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Undergraduate Program, Management and Marketing dari - Undergraduate Program, Management and Marketing from
Northeastern University (1995). Northeastern University (1995).
- Graduate Program, Management and Business Communication dari - Graduate Program, Management and Business Communication from
Northeastern University (1998).. Northeastern University (1998).
Pengalaman Kerja Work Experience
- Senior Manager Divisi Komunikasi Badan Penyehatan Perbankan - Senior Manager of the Communications Division of the National
Nasional (2002-2005). Banking Restructuring Agency (2002-2005).
- Kepala Departemen Investor Komunikasi PT. Bank Mandiri (Persero) - Head of Investor Communications Department PT. Bank Mandiri
Tbk. (2005-2011). (Persero) Tbk. (2005-2011).
- Kepala Divisi Investor Relation PT ABM Investama (2011-2013). - Head of Investor Relations Division PT ABM Investama (2011-2013).
- Direktur Corporate Affairs PT Delta Dunia Makmur Tbk. (2013-2017). - Director of Corporate Affairs PT Delta Dunia Makmur Tbk. (2013-
2017).
- Sekretaris Perusahaan PT Permodalan Nasional Madani Persero (2017- - Corporate Secretary of PT Permodalan Nasional Madani Persero (2017-
2021). 2021).
- Division Head Corporate Secretary & Legal Bank Mandiri Taspen - Head of Corporate Secretary & Legal Division Bank Mandiri Taspen
(2021-sekarang). (2021-present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi Corporate Secretary and Legal sejak 02 Appointed as Head of Corporate Secretary and Legal Division since
Agustus 2021 berdasarkan Surat Keputusan No. KEP.DIR/032/VIII/2021 August 02, 2021 based on Decree No. KEP.DIR/032/VIII/2021 dated
tanggal 02 Agustus 2021. August 02, 2021.
145
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 148
Profil Perusahaan
Mohamad Razif
Kepala Divisi Micro & Retail Business / Head of Micro & Retail Business Division
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Jakarta pada tahun 1970. Usia 53 tahun Per Desember 2023.
Born in Jakarta in 1970. Age 53 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara (1994). - Bachelor of Economics in Accounting from the University of North
Sumatra (1994).
- Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Prasetiya - Master of Management from Prasetiya Mulya College of Economics
Mulya (2012). (2012).
Pengalaman Kerja Work Experience
- Credit and Trade Risk Manager, Risk Management di PT Bank Niaga - Credit and Trade Risk Manager, Risk Management di PT Bank Niaga
Tbk (1994 - 2006). Tbk (1994 - 2006).
- Vice President, Citi Commercial Bank, Citibank N.A., Branch of - Vice President, Citi Commercial Bank, Citibank N.A., Branch of
Indonesia. Indonesia.
- Division Head Micro & Retail Business Bank Mandiri Taspen - Division Head Micro & Retail Business Bank Mandiri Taspen
(2023-sekarang). (2023-sekarang).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi Micro & Retail Business sejak 21 Agustus Appointed as Head of Micro & Retail Business Division since August 21,
2023 berdasarkan Surat Keputusan No. DIR.UTM/030/VIII/2023 tanggal 2023 based on Decree No. DIR.UTM/030/VIII/2023 dated August 21,
21 Agustus 2023. 2023.
Joko Suseno
Kepala Divisi Central Operation / Head of Central Operations Division
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Pematang Siantar pada tahun 1967. Usia 56 tahun Per Desember 2023.
Born in Pematang Siantar in 1967. Age 56 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Finance dari STMB (2003). - Bachelor of Finance from STMB (2003).
Pengalaman Kerja Work Experience
- PT Pos Indonesia (1989-2015). - PT Pos Indonesia (1989-2015).
- PT Medexs Visi Medika (2016). - PT Medexs Visi Medika (2016).
- Division Head Funding Management/Treasury di Bank Mandiri Taspen - Division Head Funding Management/Treasury at Bank Mandiri Taspen
(2015-2018). (2015-2018).
- Division Head Central Operation di Bank Mandiri Taspen (2018 - - Head of Central Operations Division at Bank Mandiri Taspen (2018 -
Sekarang). Present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi Central Operation sejak 1 November Appointed as Head of Central Operations Division since November 1,
2016 berdasarkan Surat Keputusan No. KEP.DIR/056/II/2018 tanggal 21 2016 based on Decree No. KEP.DIR/056/II/2018 dated February 21, 2018.
Februari 2018.
146
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 149
Company Profile
Erlinda Rusda
Kepala Divisi Distribution & Portfolio Management / Head of Distribution & Portfolio Management Division
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Padang Panjang pada tahun 1976. Usia 47 tahun Per Desember 2023.
Born in Padang Panjang in 1976. Age 47 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Manajemen Keuangan dan Perbankan dari STIE Jakarta - Bachelor of Financial Management and Banking from STIE Jakarta
(2001). (2001).
Pengalaman Kerja Work Experience
- Funding Office Bank Tabungan Negara (1999-2015). - State Savings Bank Funding Office (1999-2015).
- Kepala Cabang Pembantu Bank Yudha Bhakti (2015). - Head of Sub-Branch of Bank Yudha Bhakti (2015).
- Kepala Cabang Jakarta Bank Mandiri Taspen (2015-2016). - Head of Jakarta Branch, Bank Mandiri Taspen (2015-2016).
- Distribution Head II Bank Mandiri Taspen (2016-2017). - Distribution Head II Bank Mandiri Taspen (2016-2017).
- Distribution Head III Bank Mandiri Taspen (2017-2020). - Distribution Head III Bank Mandiri Taspen (2017-2020).
- Distribution Head I Bank Mandiri Taspen (2020-2022). - Distribution Head I Bank Mandiri Taspen (2020-2022).
- Division Head Distribution & Portfolio Management Bank Mandiri - Division Head Distribution & Portfolio Management Bank Mandiri
Taspen (2022 - sekarang). Taspen (2022 - present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi Distribution & Portfolio Management Appointed as Head of Distribution & Portfolio Management Division since
sejak 11 Januari 2022 berdasarkan Surat Keputusan No. DIR. January 11, 2022 based on Decree No. DIR.UTM/001/I/2022 January 11,
UTM/001/I/2022 tanggal 11 Januari 2022. 2022.
Oktaria Ineztianty
Kepala Divisi Human Capital / Head of Human Capital Division
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Prabumulih pada tahun 1977. Usia 46 tahun Per Desember 2023.
Born in Prabumulih in 1977. Age 46 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Teknik Dirgantara dari Institut Teknologi Bandung (2001). - Bachelor of Aerospace Engineering from the Bandung Institute of
Technology (2001).
- Magister Manajemen Pertahanan dari Institut Teknologi Bandung - Master of Defense Management from Bandung Institute of Technology
(2008). (2008).
Pengalaman Kerja Work Experience
- HR Business Partner PT Permata Bank Tbk. (2010-2013). - HR Business Partner PT Permata Bank Tbk. (2010-2013).
- HR Senior Manager – HR Head for Indonesia PT Firmenich Indonesia - HR Senior Manager – HR Head for Indonesia PT Firmenich Indonesia
(2013-2015). (2013-2015).
- HR Senior Manager – HR Head for Indonesia and Australia PT - HR Senior Manager – HR Head for Indonesia and Australia PT Firmenich
Firmenich Indonesia (2015-2017). Indonesia (2015-2017).
- HR Strategic Business Partner – Indonesia, Papua New Guinea Region - HR Strategic Business Partner – Indonesia, Papua New Guinea Region
& Manufacturing Site PT Coca-Cola Indonesia (2017-2021). & Manufacturing Site PT Coca-Cola Indonesia (2017-2021).
- Division Head Human Capital Bank Mandiri Taspen (2021-sekarang). - Head of Human Capital Division Bank Mandiri Taspen (2021-present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi Human Capital sejak 02 Juni 2021 Appointed as Head of the Human Capital Division since June 02, 2021
berdasarkan Surat Keputusan No. DIR.UTM/042.1/VI/2021 tanggal 02 based on Decree No. DIR.UTM/042.1/VI/2021 dated June 02, 2021.
Juni 2021.
147
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 150
Profil Perusahaan
Sang Ketut Miasa
Kepala Divisi Credit Operation / Head of Credit Operation Division.
Pjs. Kepala Divisi SPM & Accounting / Pjs. Head of SPM & Accounting Division.
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Bangli pada tahun 1978. Usia 45 tahun Per Desember 2023.
Born in Bangli in 1978. Age 45 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Udayana (2001). - Bachelor of Economics in Accounting from Udayana University (2001).
Pengalaman Kerja Work Experience
- Staff Akunting di PT Bank Sinar Harapan Bali (2003-2006). - Accounting Staff at PT Bank Sinar Harapan Bali (2003-2006).
- Kepala Seksi Akunting di PT Bank Sinar Harapan Bali (2006-2010). - Head of Accounting Section at PT Bank Sinar Harapan Bali (2006-
2010).
- Kepala Bagian Akuntansi di PT Bank Sinar Harapan Bali (2010-2015). - Head of Accounting at PT Bank Sinar Harapan Bali (2010-2015).
- Division Head SPM & Accounting di Bank Mandiri Taspen (2015- - Head of SPM & Accounting Division at Bank Mandiri Taspen (2015-
2019). 2019).
- Division Head Credit Operation Bank Mandiri Taspen (2019 - sekarang). - Head of Credit Operations Division Bank Mandiri Taspen (2019 - present).
- Pjs. Division Head SPM & Accounting Bank Mandiri Taspen (2023 - - Pjs. Division Head of SPM & Accounting Bank Mandiri Taspen (2023 -
sekarang) present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi Credit Operation sejak 08 Februari 2019 Appointed as Head of Credit Operations Division since February 08, 2019
berdasarkan Surat Keputusan No. DIR.UTM/016/II/2019 tanggal 06 based on Decree No. DIR.UTM/016/II/2019 dated February 6, 2019.
Februari 2019.
Aldien Haekalani
Kepala Divisi Treasury / Head of Treasury Division
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Jakarta pada tahun 1983. Usia 40 tahun Per Desember 2023.
Born in Jakarta in 1983. Age 40 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Sosial Politik dari Universitas Indonesia (2006). - Bachelor of Social Politics from the University of Indonesia (2006).
Pengalaman Kerja Work Experience
- Corporate Dealer, Treasury Marketing Team Jakarta (2009-2013). - Corporate Dealer, Treasury Marketing Team Jakarta (2009-2013).
- Head of Treasury Bank Mandiri Dili, Timor Leste (2013-2014). - Head of Treasury Bank Mandiri Dili, Timor Leste (2013-2014).
- Chief Dealer, Regional Treasury XI, Bali - Nusa Tenggara (2014-2017). - Chief Dealer, Regional Treasury XI, Bali - Nusa Tenggara (2014-2017).
- Chief Dealer, Treasury Client Structuring (Derivative Desk) (2017- - Chief Dealer, Treasury Client Structuring (Derivative Desk) (2017-2018).
2018).
- Chief Dealer, Treasury Anchor Clients (2018-2023). - Chief Dealer, Treasury Anchor Clients (2018-2023).
- Division Head Treasury di Bank Mandiri Taspen (2023-Sekarang). - Head of Treasury Division at Bank Mandiri Taspen (2023-Present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi Treasury sejak 1 Februari 2023 Appointed as Head of Treasury Division since February 1, 2023 based on
berdasarkan Surat Keputusan No. KEP.DIR/HC.021/2023 tanggal 26 Decree No. KEP.DIR/HC.021/2023 dated January 26, 2023.
Januari 2023.
148
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 151
Company Profile
Yuli Christiani Clara
Kepala Divisi Funding & Investment Product
Division Head of Funding & Investment Product
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Jakarta pada tahun 1979, Usia 44 tahun Per Maret 2024.
Born in Jakarta in 1979, 44 years old as of March 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Akuntansi Universitas Gadjah Mada - Bachelor of Accounting from Gadjah Mada University
- Master Manajemen Universitas Gadjah Mada - Master of Management, Gadjah Mada University
Pengalaman Kerja Work Experience
- Department Head DS di Bank Mandiri (2016) - of Department DS at Bank Mandiri (2016).
- Department Head Unsecured Credit Risk & analytics di Bank Mandiri - Head of Department Unsecured Credit Risk & analytics at Bank Mandiri
(2019) (2019).
- Department Head Risk Consolidation di Bank Mandiri (2020) - Head of Department Risk Consolidation at Bank Mandiri (2020).
- Division Head Funding & Investment Product di Bank Mandiri Taspen - Head of Funding & Investment Product Division at Bank Mandiri Taspen
(2023-sekarang) (2023-present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi Funding & Investment Product sejak Appointed as Head of Funding & Investment Product Division since
29 September 2023 berdasarkan Surat Keputusan No DIR.UTM/031/ September 29, 2023 based on Decree No DIR.UTM/031/IX/2023.
IX/2023.
Hendi Hadianto
Kepala Divisi Information Technology Planning & Development / Head of Information Technology
Planning & Development Division
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Jakarta, pada tahun 1975. Usia 48 tahun Per Desember 2023.
Born in Jakarta, in 1975. Age 48 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Manajemen Informatika dari Universitas Gunadarma (1997). - Bachelor of Information Management from Gunadarma University
(1997).
Pengalaman Kerja Work Experience
- PS Branch Delivery Service Bank Mandiri (2003). - PS Branch Delivery Service Bank Mandiri (2003).
- Temporary Assignment Officer Bank Mandiri (2004-2005). - Temporary Assignment Officer at Bank Mandiri (2004-2005).
- TA I&T Transactional Solution Bank Mandiri (2005). - TA I&T Transactional Solution Bank Mandiri (2005).
- TS IT CASH Management Host O Host Sols Bank Mandiri (2007). - TS IT CASH Management Host O Host Sols Bank Mandiri (2007).
- TTL IT Cash Management Host O Host Sols Bank Mandiri (2008). - TTL IT Cash Management Host O Host Sols Bank Mandiri (2008).
- TL Enterprise Service Bus Bank Mandiri (2012). - TL Enterprise Service Bus Bank Mandiri (2012).
- DH IT Integration Projects Bank Mandiri (2015). - DH IT Integration Projects Bank Mandiri (2015).
- DH Integration Development Bank Mandiri (2018). - DH Integration Development Bank Mandiri (2018).
- Dept Head IT Core Banking System Bank Mandiri (2020). - Dept Head IT Core Banking System Bank Mandiri (2020).
- Solution Analyst Bank Mandiri (2021). - Solution Analyst Bank Mandiri (2021).
- Solution Architect Bank Mandiri (2022). - Solution Architect Bank Mandiri (2022).
- Division Head IT Planning & Development Bank Mandiri Taspen (2022 - Head of IT Planning & Development Division Bank Mandiri Taspen
- sekarang).. (2022 - present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi Information Technology Planning & Served as Head of the Information Technology Planning & Development
Development sejak 01 Januari 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Division since January 01, 2023 based on the Decree of the Board of
No. DIR.UTM/112.1/XII/2023 tanggal 06 Desember 2022. Directors No. Dir.UTM/112.1/XII/2023 dated December 6, 2022.
149
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 152
Profil Perusahaan
Fajar MS Sukmono
Kepala Divisi Information Technology Operation /
Head of Information Technology Operations Division
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Jakarta pada tahun 1972. Usia 51 tahun Per Desember 2022.
Born in Jakarta, in 1972. Age 51 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Sarjana Ekonomi Universitas Diponegoro (1995). - Bachelor of Economics from Diponegoro University (1995).
- Magister Management Universitas Gadjah Mada (2009). - Masters in Management, Gadjah Mada University (2009).
Pengalaman Kerja Work Experience
- Performance Improvement & Quality Assurance Department Head - Head of Performance Improvement & Quality Assurance Department
Bank Mandiri (2018-2019). Bank Mandiri (2018-2019).
- Business Process Reengineering Head Bank Mandiri (2019-2021). - Head of Business Process Reengineering Bank Mandiri (2019-2021).
- Credit Card Department Head Bank Mandiri (2021-2023). - Head of Credit Card Department Bank Mandiri (2021-2023).
- Division Head IT Operation Bank Mandiri Taspen (2023-sekarang). - Division Head IT Operation Bank Mandiri Taspen (2023-present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi IT Operation sejak tanggal 2023 Served as Head of IT Operations Division since 2023 based on Decree
berdasarkan Surat Keputusan Nomor SK No. DIR.UTM/025/IV/2023 Number SK No. DIR.UTM/025/IV/2023 dated April 18, 2023.
tanggal 18 April 2023
Purnama Sulfa Syukur
Kepala Divisi Chief Information Security Officer / Head of CISO Division
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Jakarta pada tahun 1981. Usia 42 Per Desember 2023.
Born in Jakarta in 1981. Age 42 as of December 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Magister Data Science Monash University (2024) - Magister Data Science Monash University (2024).
- Sarjana Sistem Informasi Perbanas Institute (1999) - Sarjana Sistem Informasi Perbanas Institute (1999).
Pengalaman Kerja Work Experience
- Pelaksana Electronic Channel Banking di Bank Mandiri (2004 – 2008). - Implementing Electronic Channel Banking at Bank Mandiri (2004 –
2008).
- Manager IT ATM & Self Service di Bank Mandiri (2008 – 2012). - ATM & Self Service IT Manager at Bank Mandiri (2008 – 2012).
- Team Leader Security Access Control di Bank Mandiri (2012 – 2018). - Team Leader Security Access Control at Bank Mandiri (2012 – 2018).
- Team Leader Security Operations Center di Bank Mandiri (2018 – - Team Leader Security Operations Center at Bank Mandiri (2018 –
2019). 2019).
- Department Head Security Operations di Bank Mandiri (2019 – 2021). - Department Head Security Operations at Bank Mandiri (2019 – 2021).
- Department Head Security Services di Bank Mandiri (2021 – 2022). - Department Head Security Services at Bank Mandiri (2021 – 2022).
- IT Audit Specialist di Bank Mandiri (2023). - IT Audit Specialist at Bank Mandiri (2023).
- Head of Chief Information Security Officer (CISO) Division di Bank - Head of Chief Information Security Officer (CISO) Division at Bank
Mandiri Taspen (2023 – sekarang). Mandiri Taspen (2023 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi Chief Information Security Officer Appointed as Head of Chief Information Security Officer (CISO) Division
(CISO) sejak tanggal 3 Juli 2023 berdasarkan Surat Keputusan No. DIR. since July 3, 2023 based on Decree No. DIR.UTM/027/VII/2023 July 3,
UTM/027/VII/2023 Tanggal 3 Juli 2023. 2023.
150
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 153
Company Profile
Edwindo Denis Morton Pardede
Kepala Divisi Credit Recovery / Head of Credit Recovery Division
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Simalungun pada tahun 1966. Usia 57 tahun Per Desember 2023.
Born in Simalungun in 1966. Age 57 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Ekonomi Akuntasi dari Universitas Sumatera Utara (1991). - Bachelor of Economics in Accounting from the University of North
- Magister Manajemen Finance dari Universitas Gajahmada (2007). Sumatra (1991).
- Master of Finance Management from Gajahmada University (2007).
Pengalaman Kerja Work Experience
- Kasie Kantor Pusat di Bank Mandiri (1996-1999). - Head of Head Office Section at Bank Mandiri (1996-1999).
- Senior Officer di Bank Mandiri (1999-2001). - Senior Officer at Bank Mandiri (1999-2001).
- Professional Staff di Bank Mandiri (2001-2006). - Professional Staff at Bank Mandiri (2001-2006).
- SH Remote Supervision di Bank Mandiri (2006-2007). - SH Remote Supervision at Bank Mandiri (2006-2007).
- CLC Manager di Bank Mandiri (2007-2010). - CLC Manager at Bank Mandiri (2007-2010).
- RRCC Manager Medan & Banjarmasin di Bank Mandiri (2010-2013). - RRCC Manager Medan & Banjarmasin at Bank Mandiri (2010-2013).
- Retail Risk Manager CRA Medan di Bank Mandiri (2013-2015). - Retail Risk Manager CRA Medan at Bank Mandiri (2013-2015).
- Retail Credit Risk Head di Bank Mandiri (2015-2017). - Retail Credit Risk Head at Bank Mandiri (2015-2017).
- SME & Mikro Risk Head XI di Bank Mandiri (2017). - SME & Micro Risk Head XI at Bank Mandiri (2017).
- Division Head Risk Approval di Bank Mandiri Taspen (2017-2019) - Division Head Risk Approval at Bank Mandiri Taspen (2017-2019)
- Division Head Risk Approval & Collection di Bank Mandiri Taspen - Division Head Risk Approval & Collection at Bank Mandiri Taspen
(2019-2020). (2019-2020).
- Division Head Credit Recovery di Bank Mandiri Taspen - Head of Credit Recovery Division at Bank Mandiri Taspen
(2020-Sekarang). (2020-Present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi Credit Recovery sejak 25 Agustus 2017 Appointed as Head of Credit Recovery Division since August 25 2017
berdasarkan Surat Keputusan No. SKD.CHC/507/2017 tanggal 25 based on Decree No. SKD.CHC/507/2017 dated August 25, 2017.
Agustus 2017.
Mochammad Azis Yusup
Kepala Divisi Pension Business / Head of Pension Business Division
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Yogyakarta pada tahun 1968. Usia 55 tahun Per Desember 2023.
Born in Yogyakarta in 1968. Age 55 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Administrasi Negara dari Universitas Jendral Sudirman (1993). - Bachelor of Public Administration from Jenderal Soedirman University
(1993)
Pengalaman Kerja Work Experience
- Divisi Strategi Kemitraan Konsumer Wilayah 1 – Jakarta di Bank - Consumer Partnership Strategy Division Region 1 – Jakarta at Bank
Bukopin (1998). Bukopin (1998).
- Division Head Pension Business di Bank Mandiri Taspen - Head of Pension Business Division at Bank Mandiri Taspen
(2018-Sekarang). (2018-Present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi Pension Business sejak tanggal 23 Julii Appointed as Head of Pension Business Division since July 23, 2018 based
2018 berdasarkan Surat Keputusan No. KEP.DIR/205/VII/2018 tanggal on Decree No. KEP.DIR/205/VII/2018 dated July 23, 2018.
23 Juli 2018.
151
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 154
Profil Perusahaan
Aditya Subiyanto
Kepala Divisi Risk Business Control / Head of Risk Business Control Division
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Bantul pada tahun 1988. Usia 34 tahun Per Desember 2022.
Born in Bantil in 1988. Age 34 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ilmu Komputer dari Universitas Udayana Pada Tahun (2010). Bachelor of Computer Science from Udayana University in (2010).
Pengalaman Kerja Work Experience
- Officer Development Program di Bank Mandiri Jakarta (2010). - Officer Development Program at Bank Mandiri Jakarta (2010).
- Customer Service Officer di Bank Mandiri Branch Denpasar Veteran - Customer Service Officer at Bank Mandiri Denpasar Veterans Branch
(2010). (2010).
- Regional Performance & Budgeting Officer Bank Mandiri Regional - Regional Performance & Budgeting Officer Bank Mandiri Regional
Office XI Denpasar (2010-2014). Office XI Denpasar (2010-2014).
- Business Development Officer Bank Mandiri Kantor Wilayah XI - Business Development Officer of Bank Mandiri Regional Office XI
Denpasar (2014). Denpasar (2014).
- Subsidiary Liaison Manager di Bank Mandiri Regional XI Denpasar - Subsidiary Liaison Manager at Bank Mandiri Regional XI Denpasar
(2014-2015). (2014-2015).
- Department Head SPM di Bank Mandiri Taspen Denpasar (2015-2019). - Department Head of SPM at Bank Mandiri Taspen (2015-2019).
- Kepala Divisi SPM & Accounting di Bank Mandiri Taspen (2019 – - Head of Strategy Performance Management & Accounting Division at
2023). Bank Mandiri Taspen (2019 – Present).
- Kepala Divisi Risk Business Control di Bank Mandiri Taspen (2023 - - Head of Risk Business Control Division at Bank Mandiri Taspen (2023 -
sekarang). present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi Risk Business Control sejak tanggal Served as Head of the Risk Business Control Division since October 27,
27 Oktober 2023 berdasarkan Surat Keputusan Nomor DIR. 2023 based on Decree Number DIR.UTM/033/X/2023 dated October 20,
UTM/033/X/2023 tanggal 20 Oktober 2023. 2023.
Suroso
Division Head Network Development / Head of Network Development Division
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Purworejo pada tahun 1968. Usia 55 tahun Per Desember 2023.
Born in Purworejo in 1968. Age 55 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Akuntansi STIE Tri Darma Widya. - Bachelor of Accounting STIE Tri Darma Widya
Pengalaman Kerja Work Experience
- Vice President Corporate Real Estate Group PT Bank Mandiri (2023). - Vice President Corporate Real Estate Group PT Bank Mandiri (2023).
- Division Head Network Development PT Bank Mandiri Taspen (2023 - - Head of Network Development Division PT Bank Mandiri Taspen
sekarang). (2023-present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi Network Development sejak tanggal Appointed as Head of Network Development Division since July 03, 2023
03 Juli 2023 berdasarkan Surat Keputusan No. DIR.UTM/028/VII/2023 based on Decree No. DIR.UTM/028/VII/2023 dated July 03, 2023.
tanggal 03 Juli 2023.
152
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 155
Company Profile
Pangrukti Kisbandini
Division Head Digital Banking Product / Head of Digital Banking Product Division
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Banjarnegara pada tahun 1981. Usia 42 tahun Per Desember 2023.
Born in Banjarnegara in 1981. Age 42 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Teknik Industri dari Universitas Indonesia (2003). - Bachelor of Industrial Engineering from the University of Indonesia
(2003).
Pengalaman Kerja Work Experience
- Officer Development Program Batch XVII - PT Bank Mandiri (Persero) - Officer Development Program Batch XVII - PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk. (2004 - 2005). Tbk. (2004 - 2005).
- Customer Service Officer Area Pekanbaru - PT Bank Mandiri (Persero) - Pekanbaru Area Customer Service Officer - PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk. (2005 - 2007). Tbk. (2005 - 2007).
- Product Manager ATM & Other Services - PT Bank Mandiri (Persero) - Product Manager ATM & Other Services - PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk. (2007 - 2008). Tbk. (2007 - 2008).
- Product Manager Mandiri Tabungan Rencana - PT Bank Mandiri - Product Manager Mandiri Savings Plan - PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk. (2008 - 2009). Tbk. (2008 - 2009).
- Product Manager Mandiri Tabungan Bisnis - PT Bank Mandiri (Persero) - Product Manager Mandiri Savings Business - PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk. (2010 - 2011). Tbk. (2010 - 2011).
- Product Manager Mandiri Tabungan Reguler - PT Bank Mandiri - Product Manager Mandiri Regular Savings - PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk. (2012 - 2014) Tbk. (2012 - 2014)
- Team Leader System Development & Integration - PT Bank Mandiri - Team Leader System Development & Integration - PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk. (2015 - 2016). (Persero) Tbk. (2015 - 2016).
- Departement Head Digital Solutions - PT Bank Mandiri Taspen (2019 - Departement Head Digital Solutions - PT Bank Mandiri Taspen (2019 -
- 2023). 2023).
- Division Head Digital Banking Product (2023 - present). - Division Head Digital Banking Products (2023 - present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Division Head Digital Banking Product sejak 1 Agustus Appointed as Division Head of Digital Banking Product since August 1
2023 berdasarkan surat keputusan No. DIR.UTM/029/2023 tanggal 1 2023 based on decision letter no. DIR.UTM/029/2023 dated August 1,
Agustus 2023. 2023.
153
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 156
Profil Perusahaan
Mohammad Guntur
Kepala Unit Digital Transformation / Head of Digital Transformation Unit
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Surabaya pada tahun1964. Usia 59 tahun Per Desember 2023.
Born in Surabaya in 1964. Age 59 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Pertanian dari Institut Pertanian Bogor (1986). - Bachelor of Agriculture from Bogor Agricultural Institute (1986).
- Magister Manajemen (MM) bidang Marketing dari Universitas Gadjah - Master of Management (MM) in Marketing from Gajah Mada
Mada dan University of Kentucky USA (1997). University and University of Kentucky USA (1997).
Pengalaman Kerja Work Experience
- Pegawai Pimpinan Biro Sistem Teknologi Bank Exim (1989-1996). - Leadership Employee of Exim Bank’s Technology Systems Bureau
(1989-1996).
- Team Leader Business Pprocess Reengineering Bank Exim (1996-1997). - Team Leader Business Process Reengineering Bank Exim (1996-1997).
- Team Leader IT Project Personal Banking Bank Exim (1997-1998). - Team Leader IT Project Personal Banking Bank Exim (1997-1998).
- Kepala Kelompok Kerja Biro Sistem Teknologi Bank Exim (1998-1999). - Head of the Exim Bank Technology Systems Bureau Working Group
(1998-1999).
- Anggota Tim Merger Integration Bank Mandiri (1999-2000). - Member of the Bank Mandiri Merger Integration Team (1999-2000).
- VP Financial & Management Accounting Divisi Corporate Banking & - VP Financial & Management Accounting, Corporate Banking & Other
Other Service Bank Mandiri (2000-2001). Services Division, Bank Mandiri (2000-2001).
- VP IT Retail Business Bank Mandiri (2001-2003). - VP IT Retail Business Bank Mandiri (2001-2003).
- SVP IT eMAS (Enterprise Mandiri Adv Syst) Bank Mandiri (2003-2005). - SVP IT eMAS (Enterprise Mandiri Adv Syst) Bank Mandiri (2003-2005).
- SVP IT Info & Knowledge Management Bank Mandiri (2005-2007). - SVP IT Info & Knowledge Management Bank Mandiri (2005-2007).
- SVP Policies, Procedures, Planning & Arch. Bank Mandiri (2007-2010). - SVP Policies, Procedures, Planning & Arch. Bank Mandiri (2007-2010).
- SVP IT Planning, Architecture & BCP Bank Mandiri (2010-2011). - SVP IT Planning, Architecture & BCP Bank Mandiri (2010-2011).
- SVP IT Strategy & Architecture Bank Mandiri (2011). - SVP IT Strategy & Architecture Bank Mandiri (2011).
- SVP IT Strategic Business Solution Bank Mandiri (2011). - SVP IT Strategic Business Solutions Bank Mandiri (2011).
- SVP IT Application Services Bank Mandiri (2011-2016). - SVP IT Application Services Bank Mandiri (2011-2016).
- SVP Enterprise Data Management Bank Mandiri (2016-2019). - SVP Enterprise Data Management Bank Mandiri (2016-2019).
- SEVP IT, Operations & Proc. Indonesia Eximbank (2019-2021). - SEVP IT, Operations & Proc. Indonesia Eximbank (2019-2021).
- Chief Transformation Officer Bank DKI (2021-2022). - Chief Transformation Officer of Bank DKI (2021-2022).
- Kepala Unit Digital Transformation Bank Mandiri Taspen - Head of Digital Transformation Bank Mandiri Taspen (2022-present)
(2022-sekarang).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Head of Digital Transformation sejak Januari 2022 Appointed as Head of Digital Transformation since January 2022 based
berdasarkan Surat Keputusan No. DIR.UTM/033.2/I/2022 tanggal 13 on Decree No. DIR.UTM/033.2/I/2022 January 13, 2022.
Januari 2022.
154
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 157
Company Profile
Profil Karyawan
Employee Profile
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Number of Employees Based on
Kelamin Gender
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Number of Employees Based on Gender (dalam satuan orang / in units of people)
Jenis Kelamin / Gender 2023 2022
Laki-laki / Male 1,694 1,708
Perempuan / Female 1,442 1,413
Jumlah / Total 3,136 3,121
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Number of Employees Based on
Jabatan Position Level
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Table of Number of Employees Based on Position Level (dalam satuan orang / in units of people)
2023 2022
Level Jabatan
Position Leve Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Non Grade - - - 465 421 886
Grade A 22 1 23 21 1 22
Grade PP1-PP3 842 1,046 1,888 526 675 1,201
Grade PM1-PM3 51 52 103 51 57 108
Grade PS1-PS3 19 13 32 19 14 33
Grade D0-D4 694 317 1,011 580 236 816
Grade E1-E3 13 66 79 46 9 55
Jumlah / Total 1,641 1,495 3,136 1,708 1,413 3,121
Jumlah Karyawan Berdasarkan Number of Employees Based on Age
Rentang Usia Range
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Table of Number of Employees Based on Age Range (dalam satuan orang / in units of people)
2023 2022
Rentang Usia
Age Range Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
<26 Tahun / Years old 110 265 375 142 322 464
26-30 Tahun / Years old 463 604 1,067 546 611 1,157
155
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 158
Profil Perusahaan
2023 2022
Rentang Usia
Age Range Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
31-35 Tahun / Years old 477 339 816 427 275 702
36-40 Tahun / Years old 289 107 396 269 99 368
41-45 Tahun / Years old 198 78 276 184 63 247
46-50 Tahun / Years old 73 30 103 64 22 86
51-55 Tahun / Years old 45 11 56 44 12 56
56-60 Tahun / Years old 34 6 40 27 7 34
>60 Tahun / Years old 5 2 7 5 2 7
Jumlah / Total 1,694 1,442 3,136 1,708 1,413 3,121
Jumlah Karyawan Berdasarkan Number of Employees Based on Age
Tingkat Pendidikan Range
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Table Number of Employees Based on Education Level (dalam satuan orang / in units of people)
2023 2022
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
SMP / Junior High School 1 1 2 1 1 2
SMA / Senior High School 62 43 105 70 49 119
Diploma / Diploma 143 160 303 155 153 308
Sarjana / Bachelor 1,438 1,211 2,649 1,443 1,186 2,629
Pasca Sarjana / Postgraduate 50 27 77 39 24 63
Jumlah / Total 1,694 1,442 3,136 1,708 1,413 3,121
Jumlah Karyawan Berdasarkan Number of Employees Based on
Status Kepegawaian Education Level
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Table Number of Employees Based on Employment Status (dalam satuan orang / in units of people)
2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Pegawai Tetap / Permanent Employee 1,361 1,094 2,455 1,251 992 2,243
Pegawai Tidak Tetap (Kontrak)
333 348 681 457 421 878
Non-Permanent Employee (Contract)
Jumlah / Total 1,694 1,442 3,136 1,708 1,413 3,121
156
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 159
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Tabel Komposisi Pemegang Saham Bank Mandiri Taspen Tahun 2023
Table of Composition of Bank Mandiri Taspen Shareholders in 2023
Kepemilikan Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar)
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Shareholders Number of Shares (sheet)
Ownership January 1, 2023 Ownership December 31, 2023
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 837,303,519 51.098% 51.098%
PT Taspen (Persero) 793,687,754 48.437% 48.437%
I.B. Made Putra Jandhana 7,617,432 0.465% 0.465%
TOTAL 1,638,608,705 100% 100%
Per 1 Januari 2023 dan 31 Desember 2023, kepemilikan saham As of January 1 2023 and December 31 2023, local institutional
institusi lokal Bank Mandiri Tasoen adalah PT Bank Mandiri share ownership of Bank Mandiri Tasoen is PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk dan PT Taspen (Persero), dan kepemilikan individu (Persero) Tbk and PT Taspen (Persero), and local individual
lokal Bank Mandiri Taspen yaitu I.B Made Putra Jandhana. Bank ownership of Bank Mandiri Taspen is I.B Made Putra Jandhana.
Mandiri Taspen tidak memiliki kepemilikan institusi asing dan Bank Mandiri Taspen does not have foreign institutional
kepemilikan individu asing. ownership or foreign individual ownership.
Komposisi 20 Pemegang Saham Composition of The Biggest 20
Terbesar Shareholder
Sampai dengan 31 Desember 2023, Bank Mandiri Taspen belum Until December 31, 2023, Bank Mandiri Taspen was not yet a
menjadi perusahaan yang mencatatkan sahamnya di Bursa company that listed its share in stock exchange. Hence, there are
Saham. Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai no information about the composition of 20 largest shareholder.
komposisi 20 pemegang saham terbesar.
Komposisi Pemegang Saham 5% Composition of Shareholder Owning
atau Lebih 5% or More Shares
Tabel Komposisi Pemegang Saham 5% atau lebih Bank Mandiri Taspen 1 Januari 2023 dan 31 Desember 2023
Table of Shareholders Composition of 5% or more Bank Mandiri Taspen January 1, 2023 and December 31, 2023
Nama / Name Jumlah Saham / Number of Shares Kepemilikan / Ownership
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 837.303.519 51.098%
PT Taspen (Persero) 793.687.754 48.437%
TOTAL 1.630.991.273 99.54%
Kelompok Pemegang Saham Group of Society Shareholder
Masyarakat Kurang dari 5% Owning Less than 5%
Tabel Kelompok Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5% Bank Mandiri Taspen 1 Januari 2023 dan 31
Desember 2023
Table of Community Shareholder Groups Less than 5% of Bank Mandiri Taspen January 1, 2023 and December 31, 2023
Nama / Name Jumlah Saham / Number of Shares Kepemilikan / Ownership
I.B. Made Putra Jandhana 7,617,432 0.465%
157
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 160
Profil Perusahaan
Share Ownership of the Board
Kepemilikan Saham Dewan of Commissioners, Directors and
Komisaris, Direksi dan Manajemen Management
As of December 31, 2023, there was no direct or indirect
Sampai dengan 31 Desember 2023, tidak terdapat kepemilikan share ownership of the Board of Commissioners, Directors and
saham Dewan Komisaris, Direksi dan Manajemen secara langsung Management.
dan tidak langsung.
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Main Shareholders and Controlling
Saham Bank Mandiri Taspen dimiliki oleh PT Bank Mandiri Bank Mandiri Taspen shares are owned by PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk, PT Taspen (Persero) dan I.B. Made Putra Jandhana. (Persero) Tbk, PT Taspen (Persero) and I.B. Made Putra Jandhana.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham Utama PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as the Main and Controlling
dan Pengendali dan PT Taspen (Persero) selaku Pemegang Saham Shareholder and PT Taspen (Persero) as the Controlling
Pengendali. Dengan demikian, tidak terdapat pemegang saham Shareholder. As such, there are no direct or indirect individual
pengendali individu baik langsung maupun tidak langsung. controlling shareholders.
Nama Jumlah Saham Kepemilikan
Name Number of Shares Ownership
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 837,303,519 51.098%
PT Taspen (Persero) 793,687,754 48.437%
Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
Perusahaan Ventura Bersama
Name of Subsidiaries, Associates and
Joint Venture Companies
Sampai dengan 31 Desember 2023, Bank Mandiri Taspen As of December 31, 2023, Bank Mandiri Taspen did not have
tidak memiliki entitas anak, entitas asosiasi dan perusahaan any Subsidiaries/Associated Entities so there was no information
ventura bersama sehingga tidak tersedia informasi mengenai: available regarding: Name of subsidiaries and/or associates;
Nama entitas anak, asosiasi dan perusahaan ventura bersama; Share ownership percentage; Information regarding the line of
Persentase kepemilikan saham; Keterangan tentang bidang business of the subsidiary and/or associate; and a description of
usaha entitas anak, asosiasi dan perusahaan ventura bersama; the operating status of the subsidiary and/or associate (already
dan keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas operating or not yet operating).
asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi).
158
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 161
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
I.B. Made
Putra Jandhana
51,098% 0,465% 48,437%
Sampai dengan 31 Desember 2023, Bank Mandiri Taspen tidak As of December 31, 2023, Bank Mandiri Taspen does not have
memiliki Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Joint Venture dan Special any Subsidiaries, Associated Entities, Joint Ventures and Special
Purpose Vehicle (SPV). Purpose Vehicles (SPV).
Informasi Kelompok Usaha Bank
Bank Business Group Information
Struktur Kelompok Usaha Bank Bank Business Group Structure
Struktur kelompok usaha Bank telah disajikan pada sub bagian The structure of the Bank’s business group has been presented in
Struktur Grup Perusahaan. the subsection of the Company’s Group Structure.
Struktur Keterkaitan Kepengurusan Structure of Management Linkages
dalam Kelompok Usaha Bank in the Bank Business Group
Bank Mandiri Taspen merupakan Perusahaan Anak dari PT Bank Mandiri Taspen is a Subsidiary Company of PT Bank Mandiri
Bank Mandiri (Persero) Tbk. dan PT TASPEN (Persero). Per 31 (Persero) Tbk. and PT TASPEN (Persero). As of December 31, 2023,
Desember 2023, Bank Mandiri Taspen memiliki Anggota Direksi Bank Mandiri Taspen has members of the Board of Directors
yang merupakan pegawai penugasan dari Bank Mandiri dan PT assigned employees from Bank Mandiri and PT TASPEN. To
TASPEN. Untuk menjaga independensi, pegawai penugasan yang maintain independence, assignment officers from shareholders
berasal dari Pemegang saham telah menyatakan independensinya have declared their independence as follows:
sebagai berikut:
159
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 162
Profil Perusahaan
1. Elmamber Petamu Sinaga dalam jabatan selaku Direktur 1. Elmamber Petamu Sinaga, in his position as President
Utama, merupakan penugasan dari Bank Mandiri telah Director, is an assignment from Bank Mandiri and has
menyatakan independensinya sesuai surat pernyataan declared his independence according to a statement letter
tanggal 4 November 2020. dated November 4, 2020.
2. Atta Alva Wanggai dalam jabatan selaku Direktur, 2. Atta Alva Wanggai in his position as Director, is an assignment
merupakan penugasan dari Bank Mandiri telah menyatakan from Bank Mandiri, has declared his independence according
independensinya sesuai surat pernyataan tanggal 27 Oktober to a statement letter dated October 27, 2020.
2020.
3. Maswar Purnama dalam jabatan selaku Direktur, 3. Maswar Purnama, in his position as Director, is an assignment
merupakan penugasan dari Bank Mandiri telah menyatakan from Bank Mandiri, which has declared his independence
independensinya sesuai surat pernyataan tanggal 24 Agustus according to a statement letter dated August 24, 2021.
2021.
4. Judhi Budi Wirjanto dalam jabatan selaku Direktur, 4. Judhi Budi Wirjanto in his position as Director, is an
merupakan penugasan dari PT TASPEN telah menyatakan assignment from PT TASPEN, has declared his independence
independensinya sesuai surat pernyataan tanggal 8 according to the statement letter dated September 8, 2021.
September 2021 dan berhenti menjabat sebagai Direktur
pada tanggal 23 Januari 2024.
Pemegang Saham yang Bertindak Shareholders Who Act on Behalf of
Atas Nama Pemegang Saham Lain other Shareholders
Tidak terdapat Pemegang Saham yang bertindak atas nama There are no Shareholders who act on behalf of other
pemegang saham lain. shareholders.
160
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 163
Company Profile
Kronologi Penerbitan Saham
Share Listing Chronology
Kronologis penerbitan saham Bank Mandiri Taspen dapat The chronology of Bank Mandiri Taspen’s share issurance can be
dijelaskan sebagai berikut: explained as follows:
Jumlah Saham
Jumlah Saham/ Setelah Aksi Nominal/
Tanggal Penerbitan Lembar Korporasi Lembar Akta Notaris
Total
Issuing Date Number of Shares/ Number of Shares Nominal/ Notarial Deeda
Sheets After Corporate Sheets
Action
3 November 1992 Akta No. 4 Tanggal 3 November 1992
50,000 - 1,000,000 50,000,000,000
November 3, 1992 Deed No. 4 November 3, 1992
3 Mei 2008 Akta No.5 Tanggal 3 Mei 2008
199,950,000 200,000,000 500 100,000,000,000
May 3, 2008 Deed No.5 Dated May 3, 2008
22 Desember 2014 Akta No.93 Tanggal 22 Desember 2014
800,000,000 1,000,000,000 500 500,000,000,000
December 22, 2014 Deed No.93 Dated December 22, 2014
31 Oktober 2016 Akta No.53 Tanggal 31 Oktober 2016
249,000,000 1,249,000,000 500 624,500,000,000
October 31, 2016 Deed No. 53 Dated October 31, 2016
9 Oktober 2017 Akta No. 18 Tanggal 9 Oktober 2017
113,122,170 1,362,122,170 500 681,061,085,000
October 9, 2017 Deed No. 18 October 9, 2017
30 November 2018 Akta No.42 Tanggal 19 Desember 2018
140,492,748 1,502,614,918 500 751,307,459,000
November 30, 2018 Deed No.42 Dated December 19, 2018
16 Desember 2020 Akta No.41 tanggal28 Desember 2020
135,993,787 1,638,608,705 500 819,304,352,500
December 16, 2020 Deed No.41 dated December 28, 2020
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, Bank Mandiri Taspen As of December 31 2023, Bank Mandiri Taspen has not listed its
belum mencatatkan saham di Bursa Efek. Dengan demikian tidak shares on the Stock Exchange. Thus there is no chronology of
terdapat kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai share listing, number of shares, nominal value and offering price
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga from the beginning of the listing to the end of the financial year
akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten as well as the name of the stock exchange where the shares of the
atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham Issuer or Public Company are listed, including stock splits, reverse
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen stock mergers. , stock dividends, bonus shares, and changes
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, in the nominal value of shares, implementation of conversion
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan effects, implementation of capital additions and reductions.
pengurangan modal.
161
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 164
Profil Perusahaan
Kronologi Penerbitan Obligasi
Chronology Issuing Bonds
Pada tanggal 12 Juli 2017, Bank Mandiri Taspen menerbitkan On July 12, 2017, Bank Mandiri Taspen issued Bonds I Bank
Obligasi I Bank Mandiri Taspen Pos Tahun 2017 (“Obligasi I Tahun Mandiri Taspen Pos Year 2017 (“Bonds I Year 2017”) with a
2017”) dengan nilai nominal sebesar Rp2.000.000.000 yang nominal value of IDR2,000,000,000 consisting of 2 (two) series.
terdiri atas 2 (dua) seri. Kemudian pada tanggal 26 November Then on November 26, 2019, the Bank issued Bank Mandiri
2019, Bank menerbitkan Obligasi berkelanjutan I Bank Mandiri Taspen Phase I 2019 Sustainable Bonds I (“Continuous Bonds I
Taspen Tahap I Tahun 2019 (“Obligasi berkelanjutan I Tahun 2019”) with a nominal value of IDR1,000,000,000 consisting of
2019”) dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000.000 yang 2 (two) series. In 2021, on April 28, 2021 to be exact, the Bank
terdiri atas 2 (dua) seri. Pada tahun 2021, tepatnya tanggal 28 had re-issued Bank Mandiri Taspen Sustainable Bonds I Phase II
April 2021 Bank kembali menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Year 2021 (“PUB I Phase II Year 2021”) with a nominal value of
Bank Mandiri Taspen Tahap II Tahun 2021 (“PUB I Tahap II Tahun IDR2,000,000,000,000 (two trillion Rupiah), consisting of 2 (two)
2021”) dengan nilai nominal sebesar Rp2.000.000.000.000 (dua series.
triliun Rupiah) yang terdiri atas 2 (dua) seri.
NAMA BURSA TEMPAT OBLIGASI PERUSAHAAN NAME OF THE EXCHANGE WHERE THE COMPANY’S
DICATATKAN BONDS ARE LISTED
Seluruh obligasi Bank Mandiri Taspen telah dicatatkan pada All of Bank Mandiri Taspen’s bonds have been listed on the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Tabel Kronologi Penerbitan Obligasi Bank Mandiri Taspen
Table of Bank Mandiri Taspen’s Bond Issuance Chronology
Uraian Tanggal Penerbitan Mata Uang Jumlah Obligasi
No Tenor
Description Issuance Date Currency Total Bonds
Obligasi I Tahun 2017 Seri A 12 Juli 2017 3 Tahun
1. Rupiah 1,500,000,000
Bonds I Year 2017 Series A July 12, 2017 3 Years
Obligasi I Tahun 2017 Seri B 12 Juli 2017 5 Tahun
2. Rupiah 500,000,000
Bonds I Year 2017 Series B July 12, 2017 5 Years
Obligasi Berkelanjutan I Tahun 2019 Seri A
26 November 2019 3 Tahun
3. Shelf Registration Bond I Year 2019 Series Rupiah 700,000,000
November 26, 2019 3 Years
A
Obligasi Berkelanjutan I Tahun 2019 Seri B
26 November 2019 5 Tahun
4. Shelf Registration Bond I Year 2019 Series Rupiah 300,000,000
November 26, 2019 5 Years
B
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun
1 Mei 2021 3 Tahun
5. 2021 Seri A Rupiah 800,000,000
Shelf Registration Bonds I Phase II 2021 May 1, 2021 3 Years
Series A
Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2021 Seri B
1 Mei 2021 5 Tahun
6. Shelf Registration Bonds I Phase II 2021 Rupiah 1,200,000,000
May 1, 2021 5 Years
Series B
162
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 165
Company Profile
Tanggal Jatuh Tingkat Suku Status Peringkat / Rating
Harga Penawaran Wali Amanat
Tempo Bunga Pembayaran
Bid Price 2023 2022 Trusteet
Due Date Interest Rate Payment Status
100% dari jumlah pokok
obligasi 11 Juli 2020 Lunas
8.5% - - BTN
100% of the principal July 11, 2020 Paid off
amount of the bond
100% dari jumlah pokok AA(idn)
obligasi 11 Juli 2022 Lunas Oleh Fitch
8.75% - BTN
100% of the principal July 11, 2022 Paid off AA(idn) by
amount of the bond Fitch
100% dari jumlah pokok
AA(idn)
obligasi 26 November 2022 Lunas
7.90% - Oleh Fitch Bank Permata
100% of the principal November 26, 2022 Paid off AA(idn) by
amount of the bond Fitch
100% dari jumlah pokok AA(idn) AA(idn)
obligasi 26 November 2024 Belum Lunas Oleh Fitch
8.20% Oleh Fitch Bank Permata
100% of the principal November 26, 2024 Not yet paid off AA(idn) AA(idn) by
amount of the bond by Fitch Fitch
100% dari jumlah pokok AA(idn) AA(idn)
obligasi 1 Mei 2024 Belum Lunas Oleh Fitch
6.50% Oleh Fitch Bank Permata
100% of the principal May 1, 2024 Not yet paid off AA(idn) AA(idn) by
amount of the bond by Fitch Fitch
100% dari jumlah pokok AA(idn) AA(idn)
obligasi 1 Mei 2026 Belum Lunas Oleh Fitch
7.25% Oleh Fitch Bank Permata
100% of the principal May 1, 2026 Not yet paid off AA(idn) AA(idn) by
amount of the bond by Fitch Fitch
163
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 166
Profil Perusahaan
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP)
dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Information on using the Services of
Public Accounting (AP) and Public
Accounting Offices (KAP)
Nama KAP
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
KAP Name
Jaringan Asosiasi
PwC
Association Network
Alamat KAP Jl. Jenderal Sudirman No.Kav 29 31, RT.4/RW.2, Kuningan, Karet, Setiabudi, South Jakarta City,
KAP Address Jakarta 12920
Nama AP
Lucy Luciana Suhenda
AP Name
Periode Penugasan KAP Periode Ke 1
KAP Assignment Period 1st Period
Periode Penugasan AP Periode Ke 1
AP Assignment Period 1st Period
Jasa Audit Audit Laporan Keuangan periode 1 Januari 2023 sampai 31 Desember 2023.
Audit Services Audit Financial Statements Period January 1, 2023 to December 31, 2023.
Jasa Non Audit
-
Non-Audit Services
Fee Audit
Rp1.400.000.000
Audit Fees
Fee Non Audit
-
Non-Audit Fee
164
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 167
Company Profile
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or
Professions
Lembaga Pemeringkat Efek Notaris
Securities Rating Agency Notary
PT Fitch Ratings Indonesia Zulkifli Harahap, SH
DBS Bank Tower 24th Floor, Suite 2403 Jl. RS. Fatmawati Raya No.15 L, RW.6, Gandaria Utara, Kec. Kby.
Jl. Prof.Dr. Satrio Kav 3-5 12940 Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12140
Telp : (021) 29886800 Telp : (021) 72796436
Faks : (021) 29886822 Email : zharahap@yahoo.com
Website : www.fitchratings.com
Advokat/Konsultan Hukum Lembaga Pemeringkat Efek
Advocate/Legal Consultant Securities Rating Agency
Dr. Jimmy Simanjuntak, SH., MH. PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Gedung Arthaloka, Jl. Jend. Sudirman, RT.10/RW.11, Karet Tengsin, Panin Tower - Senayan City, 17th Floor Jl. Asia Afrika Lot.19 Jakarta
Kecamatan Tanah Abang, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus 10270, Indonesia
Ibukota Jakarta 10220 Telp : (021) 7278 2380
Telp : (021) 29886800 Faks : (021) 7278 2370
Email : jimmys.juntak@gmail.com Website : www.pefindo.com
Jasa yang diberikan: Pemeringakatan Obligasi.
Periode Penugasan: Januari – Desember 2020
Services Provided: Requirements bonds
Assignment period: January - December 2020
165
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 168
Profil Perusahaan
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certification
Penghargaan / Awards
20 Maret / March 2023 27 Maret / March 2023
Kontribusi Penanganan Covid-19 di Indonesia Mitra Bayar Terbaik
Contribution to Handling Covid-19 in Indonesia Kategori Layanan 10.000 s.d 50.000
Best Paying Partner in Service Category 10,000 to 50,000
Acara / Event : PPKM Award 2023 Acara / Event : ASABRI Award 2023
Penyelenggara / Organizer : Menteri Kesehatan Republik Indonesia Penyelenggara / Organizer : Infobank
26 Mei / May 2023 27 Juni / June 2023
Best Bank 2023 Elmamber Petamu Sinaga
KBMI 1: Modal Inti Sampai Dengan Rp6 Triliun Indonesia Top Banking CEO Awards 2023
Best Bank 2023
KBMI 1: Core Capital Up to IDR 6 Trillion
Acara / Event : Investor Daily Awards Acara / Event : Indonesia 10 Top Banking CEO Awards
Penyelenggara / Organizer : B-Universe 2023
Penyelenggara / Organizer : The Iconomics
166
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 169
Company Profile
28 Juli / July 2023 25 Agustus / August 2023
Indonesia Best Bank 2023 for The Facilitating The Best Financial Performance Bank In 2022 (KBMI 1) Asset >
Entrepreneurship and Improvement of Banking IDR25 Triliun
Services (Category KBMI 1)
Acara / Event : Indonesia Best Bank Award 2023 Acara / Event : 28th Infobank Awards 2023
Penyelenggara / Organizer : Warta Ekonomi Penyelenggara / Organizer : Infobank
25 Agustus / August 2023 27 Agustus / August 2023
Excellent Financial Performance Bank 10 Consecutive Years Excellent Financial Performance in 2022
Tahun 2013-2022
Acara / Event : 28th Infobank Awards 2023 Acara / Event : 28th Infobank Awards 2023
Penyelenggara / Organizer : Infobank Penyelenggara / Organizer : Infobank
167
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 170
Profil Perusahaan
29 November / November 2023 27 November / November 2023
Kategori Mitra Juara 1 Perusahaan Non BUMN Dan NON BUMD Keuangan
Partner Category 1st Place in Non-BUMN and NON-BUMD Financial Companies
Acara / Event : KORPRI Award 2023 Acara / Event : Annual Report Award 2022
Penyelenggara / Organizer : KORPRI Penyelenggara / Organizer : OJK, Kementerian Koordinator Bidang
Perekonomian, Kementerian BUMN,
Direktorat Jenderal Pajak-Kementerian
Keuangan, BEI, KPEI, KSEI, KNKG, IAI
30 November / November 2023 5 Desember / December 2023
Bank Pendukung Pembiayaan Inklusif Terbaik Bank KBMI 1 dan 2 Atta Alva Wanggai sebagai Top 200 The Next Leaders 2023
Best Supporting Bank for Inclusive Financing Bank KBMI 1 and 2 Atta Alva Wanggai as Top 200 The Next Leaders 2023
Acara / Event : Bank Indonesia Award 2023 Acara / Event : Top 200 Next Leaders 2023
Penyelenggara / Organizer : Bank Indonesia Penyelenggara / Organizer : Infobank
168
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 171
Company Profile
5 Desember / December 2023 6 Desember / December 2023
Elmamber P. Sinaga Top 100 CEO 2023 Mitra BUMN Champion 2023
Acara / Event : Top 100 CEO 2023 Acara / Event : Apresiasi Mitra BUMN 2023
Penyelenggara / Organizer : Infobank Penyelenggara / Organizer : Kementerian BUMN
24 Desember / December 2023
‘Most Trusted Company Based on Corporate
Governance Perception Index (CGPI)
Acara / Event : Good Corporate Governance Award
2023
Penyelenggara / Organizer : SWA Media dan The Indonesian
Institute fot Corporate Governance
(IICG)
169
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 172
Profil Perusahaan
Sertifikasi / Sertification
1 ISO/IEC 27001:2013 2 ISO 37301:2021
Information Security Management System
(Holds Certificate No: IS 7723413)
Masa Berlaku / : 3 Juli 2020 sampai dengan 2 Juli 2023 Masa Berlaku / : 20 September 2021 sampai dengan 19
Validity period July ,3 2020 to July 2, 2023 Validity period September 2024
September 2,0 2021 to September 19,
Penerima Sertifikasi / : PT Bank Mandiri Taspen
2024
Certification
Recipient Penerima Sertifikasi / : PT Bank Mandiri Taspen
Certification Jasa Keuangan (Divisi Compliance)
Dikeluarkan Oleh / : British Standards Instituton (BSI)
Recipient
Issued by
Dikeluarkan Oleh / : Garuda Sertifikasi Indonesia
Issued by
3 ISO 37001:2016 4 ISO 9001:2015
Information Security Management System
(Holds Certificate No: IS 7723413)
Masa Berlaku / : 9 Desember 2021 sampai dengan 8 Masa Berlaku / : 8 Oktober 2018 sampai dengan 7
Validity period Desember 2024 Validity period Oktober 2024
December 9, 2021 to December 8, 2024 October 8, 2018 to October 7, 2024
Penerima Sertifikasi / : PT Bank Mandiri Taspen Penerima Sertifikasi / : PT Bank Mandiri Taspen
Certification Jasa Keuangan (Divisi Compliance) Certification Jasa Keuangan (Divisi Compliance)
Recipient Recipient
Dikeluarkan Oleh / : Garuda Sertifikasi Indonesia Dikeluarkan Oleh / : Garuda Sertifikasi Indonesia
Issued by Issued by
170
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 173
Company Profile
Informasi pada Website Perseroan
Information on the Company’s Website
Bank Mandiri Taspen memberikan kemudahan akses informasi Bank Mandiri Taspen provided easy access to information in a
secara transparan dan akurat bagi pemangku kepentingan transparent and accurate manner for stakeholders through
(stakeholder) melalui situs https://www.bankmandiritaspen. the website https://www.bankmandiritaspen.co.id/. The Bank
co.id/. Situs Bank Mandiri Taspen juga membuat informasi yang Mandiri Taspen website also provided more specific information,
lebih spesifik, yaitu: namely:
Home
Dalam tampilan awal laman website Bank Mandiri
Taspen, terdapat beberapa menu seperti simulasi,
program, laporan keuangan dan tahunan 5 (lima)
tahun terakhir yang dapat diunduh serta informasi
terkait Mantap Promo.
In the initial appearance of the Bank Mandiri Taspen
website page, there are several menus such as
simulations, programs, financial reports and the
last 5 (five) years that can be downloaded as well as
information related to Mantap Promo.
Tentang Kami / About Us
Menu yang memuat informasi tentang, Sekilas perusahaan, Struktur
organisasi, Budaya kerja, Manajemen yang memuat informasi
mengenai Profil Dewan Komisaris dan Direksi, Pemegang saham dan Info Mantap / Mantap Info
Penghargaan.
Memuat informasi berita dan siaran pers, promosi produk dan
Menu that contains information about, Company overview,
layanan, produk Pensiun, Laporan Keuangan Good Corporate
Organizational structure, Work culture, Management which contains
Governance yang di dalamnya terdapat informasi mengenai Kode
information about Profiles of the Board of Commissioners and
Etik; Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite,
Directors, Shareholders and Awards.
dan Unit Audit Internal; dan RUPS, Whistleblowing system serta
Pengungkapan kuantitatif eksposur risiko.
It contains news information and press releases, product and
Cabang / Branches service promotions, pension products, Good Corporate Governance
Financial Reports which contain information regarding the Code of
Menu yang memuat informasi mengenai lokasi cabang Bank Mandiri Ethics; Charter of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Taspen. Committees and Internal Audit Unit; and GMS, Whistleblowing
Menu that contains information about the number of each branch system and Quantitative Disclosure of risk exposure.
of Bank Mandiri Taspen.
Pinjaman / Loans
Karier / Career
Menu yang memuat informasi mengenai Pinjaman Mantap,
Menu yang memuat informasi mengenai rekrutmen karyawan Bank Simpanan Mantap, Jasa bank, Simulasi, Surat Berharga Negara dan
Mandiri Taspen. Mobile Banking.
Menu that contains information about the recruitment of Bank Menu that contains information about Steady Loans, Steady Savings,
Mandiri Taspen employees. Bank Services, Simulations, Government Bonds and Mobile Banking.
171
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 174
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
ATAS
KINERJA BANK
Management Discussion
and Analysis of Bank Performance
172
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 175
173
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Tinjauan Perekonomian
Economic Review
Analisis Perekonomian Global Global Economic Analysis
Dinamika perekonomian global berubah cepat dengan Global economic dynamics changes swiftly with high
ketidakpastian yang tinggi. Optimisme pemulihan pada awal improbability. Optimism for recovery in early 2023 was gradually
2023 berangsur meredup. Pertumbuhan ekonomi global tahun diminishing. Global economic growth in 2023 was 3.1%, lower
2023 sebesar 3,1%, lebih rendah dibandingkan dengan tahun than in 2022 which was 3.5%. The increase in demand, especially
2022 yang sebesar 3,5%. Kenaikan permintaan, khususnya di in the services sector, following the recovery of human mobility
sektor jasa, setelah pulihnya mobilitas manusia pasca-Covid-19 post-Covid-19 dealt with supply side limitations due to the impact
menghadapi keterbatasan sisi penawaran karena dampak luka of scarring on the corporate side and immigration restrictions
memar (scarring effect) di sisi korporasi maupun pembatasan from political policies in a number of advanced economies (AEs).
imigrasi dari kebijakan politik di sejumlah negara maju Geopolitical-economic fragmentation was also increasing with the
(Advanced Economies/AEs). Fragmentasi geopolitik-ekonomi juga ongoing Russian war in Ukraine, which caused supply constraints
meningkat dengan berlangsungnya perang Rusia di Ukraina yang and resulted in persistently high global energy and food prices.
menyebabkan keterbatasan pasokan serta tetap tingginya harga Moreover, continuing trade tensions between the United States
energi dan pangan global. Berlanjutnya ketegangan perdagangan (US) and China had resulted in a decline not only in exports and
antara Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok berdampak pada imports of the two countries, but also in the volume of world trade.
penurunan tidak hanya ekspor-impor kedua negara tersebut, Tensions between Israel and Palestine since early October 2023
tetapi juga volume perdagangan dunia. Ketegangan Israel dan have added to geopolitical tensions in the Middle East region and
Palestina sejak awal Oktober 2023 menambah ketegangan also the world. This has resulted in the global economic recovery
geopolitik di Kawasan Timur Tengah dan juga dunia. Hal ini process slowing down, accompanied by continued inflationary
mengakibatkan proses pemulihan ekonomi global melambat, pressures due to world energy and food prices, as well as tight
174
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 177
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
disertai dengan berlanjutnya tekanan inflasi karena harga energi labor markets in a number of developed countries. The world
dan pangan dunia, serta keketatan pasar tenaga kerja di sejumlah economic slowdown was also caused by the monetary tightening
negara maju. Perlambatan ekonomi dunia juga disebabkan oleh that central banks had to undertake to reduce inflation, with very
pengetatan moneter yang harus ditempuh bank-bank sentral high interest rates increasing in developed countries, especially
untuk menurunkan inflasi, dengan kenaikan suku bunga yang the US. Soaring government debt to finance the expansion of
sangat tinggi di negara maju, khususnya AS. Melonjaknya utang fiscal policy in developed countries, especially the US, had further
pemerintah untuk membiayai ekspansi kebijakan fiskal di negara pushed up interest rates and the strength of the US dollar in global
maju, khususnya AS, makin mendorong suku bunga dan kuatnya financial markets, and it attracted large flows of world capital. In
dolar AS di pasar keuangan global sehingga menarik aliran modal Emerging Market and Developing Economies (EMDEs) countries,
dunia dalam jumlah besar. Di negara Emerging Market and monetary authorities had to strengthen policy responses to
Developing Economies (EMDEs), otoritas moneter diharuskan maintain external stability from the negative impacts of global
memperkuat respon kebijakan untuk menjaga stabilitas eksternal spillovers, including reversals in portfolio investment flows and
dari dampak negatif rambatan global tersebut, termasuk high pressure from weakening exchange rates.
pembalikan aliran investasi portofolio dan tingginya tekanan
pelemahan nilai tukar.
Proses pemulihan ekonomi global juga dipengaruhi oleh The global economic recovery process is also influenced by
permasalahan perubahan iklim, struktur demografi, dan the problems of climate change, demographic structure and
digitalisasi. Cuaca ekstrem dingin di Eropa pada awal tahun digitalization. The extreme cold weather in Europe at the beginning
makin memperburuk dampak terbatasnya pasokan energi dan of the year further exacerbated the impact of limited energy and
pangan akibat perangRusia di Ukraina terhadap pemulihan food supplies due to Russia’s war in Ukraine on economic recovery
ekonomi di kawasan itu. Sementara itu, kawasan Asia dilanda in the region. Meanwhile, the Asian region was hit by drought due
kekeringan akibat El Nino sehingga mengharuskan otoritas to El Nino, requiring authorities to ensure food supply and security
memastikan pasokan dan ketahanan pangan untuk mengatasi to overcome its impact on inflation and economic recovery.
dampaknya terhadap inflasi dan pemulihan ekonomi. Tuntutan Demands from developed countries to immediately reduce
dari negara maju untuk segera menurunkan emisi karbon dengan carbon emissions with green economic-financial movements
gerakan ekonomi-keuangan hijau makin mempersempit ruang are increasingly narrowing the space for EMDEs, especially in
gerak negara EMDEs, khususnya dalam mendorong pembiayaan encouraging financing and economic growth. The demographic
dan pertumbuhan ekonomi. Struktur demografi di banyak structure in many developed countries, where the majority of
negara maju yang sebagian besar usia tua (aging population) the population is aging, is increasingly placing a burden on
kian memberikan beban pada anggaran fiskal pemerintahnya, the government’s fiscal budget, while the increase in public
sementara kenaikan tabungan masyarakat makin terbatas. Negara savings is increasingly limited. EMDEs countries which still enjoy
EMDEs yang masih menikmati bonus demografi dari kalangan a demographic bonus from young people may not necessarily
muda belum tentu dapat memanfaatkannya karena keterbatasan be able to take advantage of it due to limited employment
lapangan kerja maupun kemampuan teknis bekerja. Sementara opportunities and technical ability to work. Meanwhile, the
itu, kecepatan digitalisasi di satu sisi memberikan peluang untuk speed of digitalization on the one hand provides opportunities
mendorong pertumbuhan ekonomi seperti melalui digitalisasi to encourage economic growth, such as through digitalization
UMKM, perbankan digital, dan financial technology (fintech), of MSMEs, digital banking and financial technology (fintech),
kerja sama pembayaran antarnegara, teknologi blockchain payment cooperation between countries, block chain technology
dalam perdagangan internasional, hingga penggunaan Artificial in international trade, and the use of Artificial Intelligence (AI)
Intelligence (AI) dalam berbagai aktivitas ekonomi-keuangan. in various economic-financial activities. However, on the other
Akan tetapi, di sisi lain, akselerasi digitalisasi juga menimbulkan hand, the acceleration of digitalization also creates problems with
permasalahan dengan maraknya perdagangan aset kripto, the rise of crypto asset trading, the use of AI in financial market
penggunaan AI dalam perdagangan pasar keuangan, hingga trading, and the increasing number of cyber-attacks.
makin tingginya serangan siber.
175
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Kinerja dan prospek ekonomi global ke depan diwarnai oleh 5 Future global economic performance and prospects are
(lima) karakteristik berikut ini yang perlu diwaspadai, diantisipasi, characterized by the following 5 (five) characteristics that require
dan direspon secara tepat dengan penguatan sinergi kebijakan to be watched out for, anticipated, and responded to appropriately
ekonomi nasional. Pertama, pertumbuhan ekonomi global by strengthening national economic policy synergies. First, global
diprakirakan melemah dan disertai divergensi pertumbuhan economic growth is predicted to weaken and be accompanied
antarnegara yang makin melebar (divergent slow growth). by increasingly widening divergence in growth between countries
Pemulihan ekonomi dunia diprakirakan akan memakan waktu (divergent slow growth). The world economic recovery is predicted
yang lebih lama dan sulit untuk sepenuhnya kembali ke tingkat longer and difficult to fully return to levels before the Covid-19
sebelum pandemi Covid-19. Kedua, meningkatnya ketegangan pandemic. Second, increasing geopolitical tensions are pushing
geopolitik mendorong harga energi tetap tinggi dan harga pangan energy prices to remain high and food prices to increase, resulting
meningkat sehingga mengakibatkan lambatnya penurunan inflasi in a slow decline in global inflation (gradual disinflation). Third, to
global (gradual disinflation). Ketiga, untuk mengendalikan inflasi control high inflation, monetary policy interest rates in developed
yang masih tinggi, suku bunga kebijakan moneter di negara countries, including the Federal Funds Rate (FFR), are predicted
maju, termasuk Federal Funds Rate (FFR), diprakirakan akan tetap to remain high for a longer period of time (higher interest for
bertahan tinggi dalam jangka waktu yang lebih lama (higher longer). The increase in global interest rates is predicted to be
interest for longer). Kenaikan suku bunga global diprakirakan followed in long-term tenors by an increase in government bond
akan diikuti pada tenor jangka panjang dengan kenaikan yield yields in developed countries, especially the US (US Treasury), due
obligasi pemerintah negara maju, khususnya AS (US Treasury), to an increase in the need for government debt financing, and an
akibat peningkatan kebutuhan pembiayaan utang pemerintah, increase in long-term risk premiums (termpremia). Fourth, capital
dan kenaikan premi risiko jangka panjang (termpremia). Keempat, outflows from EMDEs to developed countries are continued
berlanjutnya arus modal keluar dari negara EMDEs ke negara maju and more liquid assets (cash is the king) is higher due to high
dan ke aset yang lebih likuid (cash is the king) karena tingginya suku interest rates in developed countries and uncertainty in global
bunga negara maju dan ketidakpastian pasar keuangan global. financial markets. Fifth, the US dollar exchange rate will remain
Kelima, nilai tukar dolar AS yang masih akan tetap kuat (strong strong (strong dollar) and exert weakening pressure on various
dollar) dan memberikan tekanan pelemahan terhadap berbagai world currencies, including EMDEs. Global economic and financial
mata uang dunia, termasuk EMDEs. Ketidakpastian ekonomi uncertainty is increasing along with increasing geopolitical
dan keuangan global makin tinggi seiring dengan meningkatnya tensions, necessitating strengthening policy responses to mitigate
ketegangan geopolitik, sehingga memerlukan penguatan respon the negative impact of global spillovers on domestic economic
kebijakan untuk memitigasi dampak negatif rambatan global resilience in EMDEs countries, including Indonesia.
terhadap ketahanan ekonomi domestik di negara-negara EMDEs,
termasuk Indonesia.
Sumber: Laporan Perekonomian Indonesia 2023, Bank Indonesia, Januari 2024; World Source: The 2023 Indonesian Economic Report, Bank Indonesia, January 2024; World
Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund, Januari 2024. Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund, January 2024.
Analisis Perekonomian Nasional National Economic Analysis
Kinerja dan prospek ekonomi Indonesia tetap terjaga, di tengah Indonesia’s economic performance and prospects is maintained,
makin tingginya ketidakpastian global. Stabilitas makroekonomi amidst increasing global uncertainty. Also, Indonesia’s
dan sistem keuangan Indonesia tetap terjaga dan pemulihan macroeconomic and financial system stability is preserved and
ekonomi terus berlanjut, meskipun saat bersamaan dinamika economic recovery continues, though, at the same time, global
global berubah cepat dan memburuk. Inflasi telah lebih cepat dynamics are changing rapidly and worsening. Inflation has
kembali ke kisaran sasarannya dan terkendali rendah, sementara returned more quickly to its target range and is under control,
pertumbuhan ekonomi juga tetap baik. Kinerja positif tersebut while economic growth also remains good. This positive
tidak terlepas dari kuatnya sinergi respon bauran kebijakan performance cannot be separated from the strong synergy of
ekonomi nasional yang prudent dan konsisten untuk menjaga prudent and consistent national economic policy mix responses to
stabilitas dan pertumbuhan. Sinergi kebijakan fiskal-moneter dan maintain stability and growth. Fiscal-monetary policy synergy and
juga Komite Stabilitas Sistem Keuangan (KSSK) memainkan peran the Financial System Stability Committee (KSSK) play a significantly
yang sangat krusial. crucial role.
Perekonomian Indonesia tetap tumbuh baik dan berdaya tahan Indonesia’s economy continues to grow well and is resilient to
terhadap dampak rambatan global. Ekonomi Indonesia tahun the impact of global spillovers. The Indonesian economy in 2023
176
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 179
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
2023 berhasil tumbuh 5,05% (year on year/yoy), meskipun lebih managed to grow 5.05% (year on year/yoy), although it was
rendah dibanding capaian tahun 2022 yang tumbuh 5,01% lower than the achievement in 2022, which grew 5.01% (yoy),
(yoy) namun lebih tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan but higher than global economic growth of only 3.1%. Entering
ekonomi global yang hanya sebesar 3,1%. Memasuki Triwulan IV the fourth quarter of 2023, various current indicators, such as
2023, berbagai indikator terkini seperti penjualan eceran, indeks retail sales, consumer confidence index, cement sales and the
keyakinan konsumen, penjualan semen, dan Purchasing Manager’s Purchasing Manager’s Index (PMI), which were in the expansion
Index (PMI) yang berada pada zona ekspansi mengonfirmasi zone, confirmed Indonesia’s continued economic growth. The
berlanjutnya pertumbuhan ekonomi Indonesia. Tetap baiknya continued good economic growth was also reflected in the
pertumbuhan ekonomi juga tecermin pada kinerja Lapangan performance of main Business Fields (LU), such as processing,
Usaha (LU) utama seperti industri pengolahan, pertambangan, mining, construction, and LU industries related to services
konstruksi, dan LU yang terkait dengan jasa termasuk transportasi including transportation and warehousing, accommodation and
dan pergudangan, akomodasi dan makan minum, serta informasi food and drink, as well as information and telecommunications.
dan telekomunikasi.
Struktur perekonomian Indonesia secara spasial selama tahun Based on the spatial structure of the Indonesian economy
2023 menurut kelompok pulau masih disumbangkan oleh during 2023 and according to island groups, Java contributed
Pulau Jawa dengan kontribusi sebesar 57,05%, diikuti Sumatera by 57.05%, followed by Sumatra 22.01%, Kalimantan 8.49%,
22,01%, Kalimantan 8,49%, Sulawesi 7,10%, Bali dan Nusa Sulawesi 7.10%, Bali and Nusa Tenggara 2.77 %, and Maluku
Tenggara 2,77%, serta Maluku dan Papua 2,58%. Sedangkan and Papua 2.58%. Meanwhile, economic growth performance in
kinerja pertumbuhan ekonomi tahun 2023 di semua kelompok 2023 based on all island groups was conducive, though it was
pulau tercatat kondusif walaupun dibayangi pelemahan ekonomi overshadowed by the weakening global economy. The highest
global. Secara kumulatif pertumbuhan (cumulative to cumulative/ cumulative to cumulative (ctc) growth occurred in the Maluku and
ctc) tertinggi terjadi pada kelompok Pulau Maluku dan Papua yang Papua Island groups, which recorded growth of 6.94%, followed
mencatat pertumbuhan sebesar 6,94%, diikuti Pulau Sulawesi by Sulawesi Island 6.37%, Kalimantan Island 5.43%, Java Island
6,37%, Pulau Kalimantan 5,43%, Pulau Jawa 4,96%, dan Pulau 4.96%, and Sumatra Island 4.69%. Furthermore, the group of
Sumatera 4,69%. Selanjutnya, kelompok provinsi di Pulau Bali provinces on the islands of Bali and Nusa Tenggara recorded
dan Nusa Tenggara mencatat pertumbuhan sebesar 4,00% (ctc). growth of 4.00% (ctc).
Sumber: Laporan Perekonomian Indonesia 2023, Bank Indonesia, Januari 2024; Berita Source: The 2023 Indonesian Economic Report, Bank Indonesia, January 2024; Official
Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik, Februari 2024 Statistics News, Central Statistics Agency, February 2024.
Analisis Industri Perbankan Banking Industry Analysis
Stabilitas sistem keuangan tetap baik dengan fungsi intermediasi Financial system stability remains good with the intermediation
yang melanjutkan peningkatan. Indeks Stabilitas Keuangan (ISSK) function continuing to improve. The Financial Stability Index
tetap rendah dan terjaga di zona normal-stabil sepanjang tahun (ISSK) remains low and is maintained in the normal-stable zone
2023. Ketahanan sistem keuangan khususnya perbankan tetap throughout 2023. The resilience of the financial system, especially
terjaga baik dari sisi permodalan, likuiditas maupun kredit. banking, is maintained both in terms of capital, liquidity and loan.
Permodalan perbankan tetap kuat dengan rasio kecukupan modal Banking capital remains strong with the capital adequacy
(Capital Adequacy Ratio/CAR) pada Desember 2023 tetap tinggi ratio (CAR) in December 2023 remaining high at 27.86%.
sebesar 27,86%. Likuiditas perbankan tetap memadai, tecermin Banking liquidity remains adequate, as reflected in the ratio of
dari rasio Alat Likuid terhadap Dana Pihak Ketiga (AL/DPK) pada Liquid Assets to Third Party Funds (AL/DPK) in December 2023
Desember 2023 yang terjaga tinggi pada 28,73%. Terjaganya which was maintained at a high level of 28.73%. Maintaining
likuiditas perbankan sejalan dengan masih tingginya penempatan banking liquidity is in line with the continued high level of
perbankan pada surat berharga yang tergolong likuid dan banking placements in securities classified as liquid and the
implementasi Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial implementation of the Macroprudential Liquidity Incentive
(KLM). Kapasitas likuiditas perbankan (lending capacity) juga Policy (KLM). Banking liquidity capacity (lending capacity) is also
didukung oleh penguatan strategi operasi moneter yang pro- supported by strengthening pro-market monetary operations
market antara lain melalui perdagangan Sekuritas Rupiah Bank strategies, including through trading of Bank Indonesia Rupiah
Indonesia (SRBI) di pasar sekunder, yang memberikan fleksibilitas Securities (SRBI) in the secondary market, which provides banks
bank dalam mengelola likuiditas. with flexibility in managing liquidity.
177
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 180
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Seiring dengan kuatnya permodalan dan likuiditas, risiko kredit Along with strong capital and liquidity, credit risk remains under
tetap terkendali yang tecermin dari rasio kredit bermasalah control as reflected in the non-performing loan (NPL) ratio
(Non Performing Loan, NPL) pada Desember 2023 yang tercatat in December 2023 which was recorded at 2.19% (gross) and
2,19% (bruto) dan 0,75% (neto). Secara keseluruhan, ketahanan 0.75% (net). Overall, strong banking resilience is supported by
perbankan yang kuat tersebut didukung oleh kemampuan bayar the continued good repayment capacity of corporations and
korporasi dan rumah tangga yang tetap baik, sejalan dengan households, in line with corporate performance and household
kinerja korporasi dan ekspektasi penghasilan rumah tangga yang income expectations which continue to improve. Bank Indonesia’s
terus membaik. Hasil stress-test Bank Indonesia menunjukkan stress-test results show that banking resilience remains strong in
ketahanan perbankan tetap kuat dalam menghadapi berbagai facing various risks of uncertainty in the future.
risiko ketidakpastian ke depan.
Kinerja intermediasi pada tahun 2023 tumbuh positif. Kredit Last year’s intermediation performance grew positively. Bank
perbankan mencapai Rp7.090 triliun, tumbuh sebesar 10,38% credit reached IDR 7,090 trillion, growing by 10.38% (yoy) in line
(yoy) seiring dengan perbaikan kondisi permintaan dan with improving supply and demand conditions. From the demand
penawaran. Dari sisi permintaan, peningkatan kredit tersebut side, the increase in credit is in line with the positive performance
sejalan dengan kinerja positif korporasi dan rumah tangga. Dari of corporations and households. From the supply side, the
sisi penawaran, peningkatan kredit didorong oleh risk appetite increase in credit was driven by banking risk appetite and well-
perbankan dan kapasitas likuiditas perbankan yang terjaga baik, maintained banking liquidity capacity, including the positive
termasuk dampak positif dari kebijakan likuiditas Bank Indonesia impact of Bank Indonesia’s liquidity policies such as KLM and
seperti KLM dan Penyangga Likuiditas Makroprudensial (PLM). the Macroprudential Liquidity Buffer (MLB). Meanwhile, Third
Sementara itu, Dana Pihak Ketiga (DPK) pada tahun 2023 Party Funds (TPF) in 2023 reached IDR 8,458 trillion, growing
mencapai Rp8.458 triliun, tumbuh 3,73% (yoy) terutama 3.73% (yoy) mainly supported by demand deposit growth which
didukung pertumbuhan giro yang mencapai 4,57% (yoy). reached 4.57% (yoy).
Nilai transaksi ekonomi dan keuangan digital di Indonesia The value of digital economic and financial transactions in
terus tumbuh meningkat di tengah kembalinya pola berbelanja Indonesia continues to grow amidst the return of offline shopping
offline. Transaksi e-commerce, transaksi Uang Elektronik (UE) patterns. E-commerce transactions, Electronic Money (EU)
dan transaksi digital banking tumbuh pesat. Pertumbuhan yang transactions and digital banking transactions are growing rapidly.
persisten ini akan terus berlanjut, khususnya di area e-commerce This persistent growth will continue, especially in the e-commerce
yang diprediksi tetap tumbuh positif di tengah peningkatan area which is predicted to continue to grow positively amidst
mobilitas masyarakat seiring dengan makin longgarnya kebijakan increasing community mobility in line with increasingly relaxed
pembatasan mobilitas. mobility restriction policies.
Kehadiran QRIS sebagai standar QR Pembayaran Nasional terbukti The presence of QRIS as the National QR Payment standard
mempercepat perluasan ekosistem merchant digital, pengguna, has proven to accelerate the expansion of the digital merchant
serta interoperabilitas pembayaran digital. Jumlah merchant QRIS ecosystem, users, and digital payment interoperability. The
kini mencapai 30 juta tersebar di seluruh provinsi, dengan jumlah number of QRIS merchants has now reached 30 million spread
pengguna lebih dari 45 juta yang menggunakan baik dengan sumber across all provinces, with more than 45 million users who
dana uang elektronik, rekening tabungan, maupun kartu kredit yang use both electronic money funding sources, savings accounts
diselenggarakan bank dan fintech. Transaksi QRIS tumbuh akseleratif and credit cards held by banks and fintech. QRIS transactions
mencapai 170% (yoy) dengan pangsa transaksi off us yang terus grew accelerated to reach 170% (yoy) with the share of off-
meningkat yang menunjukkan makin terciptanya interoperabilitas us transactions continuing to increase, which shows that
di dalam industri. Jumlah merchant UMKM mendominasi yang interoperability is increasingly being created in the industry. The
mengindikasikan QRIS sebagai jalan pembuka inklusi keuangan bagi number of MSME merchants dominates, indicating that QRIS is a
UMKM. QRIS juga mendorong penyelenggara jasa pembayaran way to open financial inclusion for MSMEs. QRIS also encourages
khususnya bank melakukan adopsi mobile apps untuk dapat payment service providers, especially banks, to adopt mobile apps
bergabung pada ekosistem QRIS yang terus meluas. to be able to join the expanding QRIS ecosystem.
Percepatan transformasi digital perbankan mendorong kolaborasi The acceleration of banking digital transformation encourages healthy
dan kompetisi yang sehat antara uang elektronik dan layanan collaboration and competition between electronic money and digital
digital banking. Instrumen pembayaran uang elektronik tetap banking services. Electronic money payment instruments continued
178
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 181
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
tumbuh di atas 30% seiring dengan makin luasnya ekosistem to grow above 30% in line with the wider ecosystem connected
yang terhubung baik e-commerce, ride-hailing, dan food delivery, to e-commerce, ride-hailing and food delivery, as well as increased
serta peningkatan mobilitas untuk use case jalan tol dan parkir. mobility for toll road and parking use cases. In 2023, EU transaction
Pada 2023, nilai transaksi UE tumbuh sebesar 33,0% (yoy) value grew by 33.0% (yoy) to reach IDR 238 trillion. On the other
mencapai Rp238 triliun. Di sisi lain, nilai transaksi digital banking hand, the value of digital banking transactions continued to increase
terus meningkat akseleratif 13,2% menjadi Rp15.870 triliun. at an accelerated rate of 13.2% to IDR 15,870 trillion. Several industry
Beberapa pelaku industri memposisikan uang elektronik sebagai players are positioning electronic money as consumers’ access to
akses masuk konsumen ke layanan jasa keuangan sehingga financial services, so it encouraged the opening up of bank customer
mendorong dibukanya akuisisi nasabah bank melalui kanal uang acquisition through electronic money channels and making it easier
elektronik serta mempermudah top-up dari mobile apps yang to top-up from their mobile apps with the support of Application
dimiliki dengan dukungan teknologi Application Programming Programming Interface (API). technology.
Interface (API)..
Bank Indonesia terus mendorong akselerasi digitalisasi sistem Bank Indonesia continued to encourage accelerated digitalization
pembayaran dan perluasan kerja sama sistem pembayaran of payment systems and expansion of payment system cooperation
antarnegara guna mendorong inklusi ekonomi keuangan dan between countries to encourage financial economic inclusion and
memperluas ekonomi dan keuangan digital. Sementara itu, nilai expand the digital economy and finance. Meanwhile, the value of
transaksi pembayaran menggunakan kartu ATM, kartu debet, payment transactions using ATM cards, debit cards and credit cards
dan kartu kredit mencapai Rp2.051,90 triliun atau turun sebesar reached IDR 2,051.90 trillion or decreased by 1.79% (yoy). In the
1,79% (yoy). Ke depan, seiring dengan akselerasi digitalisasi future, along with the acceleration of digitalization of payment
sistem pembayaran dan perluasan kerja sama sistem pembayaran systems and expansion of payment system cooperation between the
antarnegara dimaksud serta terus meningkatnya akseptasi dan countries in question and the continued increase in public acceptance
preferensi masyarakat untuk bertransaksi secara digital, transaksi and preference for digital transactions, digital economic and financial
ekonomi dan keuangan digital diperkirakan terus meningkat. transactions are expected to continue to increase.
Sumber: Laporan Perekonomian Indonesia 2023 Bank Indonesia, Januari 2024; Siaran Source: The 2023 Indonesian Economic Report, Bank Indonesia, January 2024;
Pers Otoritas Jasa Keuangan Nomor 01/KSSK/Pers/2024 tanggal 30 Januari 2024. Financial Services Authority Press Release Number 01/KSSK/Pers/2024 dated January
30, 2024.
Analisis Posisi Bank Mandiri Taspen Analysis of Bank Mandiri Taspen
dalam Industri Perbankan Position in the Banking Industry
Dalam rangka mengakomodir perkembangan industri perbankan, In order to accommodate developments in the banking industry,
regulator melakukan penyesuaian terhadap pengelompokan the regulator made adjustments to the grouping of bank core
modal inti bank berdasarkan Peraturan OJK Nomor 12/POJK. capital based on OJK Regulation Number 12/POJK. 03/2021. Bank
03/2021. Bank Mandiri Taspen yang sebelumnya dalam ketegori Mandiri Taspen, which was previously in the BUKU II category,
BUKU II menjadi KBMI II (Bank dengan Modal inti kurang dari 6 became KBMI I (a bank with a core capital of IDR1 trillion to IDR6
triliun rupiah). Berdasarkan perbandingan kinerja Bank Mandiri trillion). Based on a comparison of the performance of Bank
Taspen dibandingkan dengan rata-rata industri perbankan, Mandiri Taspen compared to the banking industry average, as
per Desember 2023 Bank Mandiri Taspen berhasil mencetak of December 2023 Bank Mandiri Taspen succeeded in achieving
pertumbuhan Aset, Kredit, dan DPK masing-masing sebesar growth in Assets, Credit and Third Party Funds of 12.29%,
12,29%, 12,03% dan 10,60%. Pertumbuhan tersebut berada 12.03%, and 10.60%, respectively. This growth was above the
di atas pertumbuhan Industri Perbankan. Pertumbuhan Aset, growth of the Banking Industry. Growth in Assets, Credit and
Kredit, dan DPK per Desember 2023 Industri Perbankan tercatat TPF as of December 2023 in the Banking Industry was recorded
masing-masing sebesar 5,87%, 10,38% dan 3,73%. Sedangkan at 5.87%, 10.38%, and 3.73% respectively. Meanwhile, in
untuk laba per Desember 2023 Bank Mandiri Taspen mengalami terms of profits, as of December 2023, Bank Mandiri Taspen
pertumbuhan positif sebesar 16,86%, lebih rendah dibandingkan experienced positive growth of 16.86%, lower than the banking
industri perbankan sebesar 20,57% dan KBMI I yang sebesar industry’s 20.57% and KBMI I as of 102.58%. A comparison of
102,58%. Perbandingan kinerja Bank Mandiri Taspen terhadap the performance of Bank Mandiri Taspen against KBMI I and the
KBMI I dan Industri Perbankan, disajikan sebagai berikut. Banking Industry is presented as follows.
179
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 182
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Tabel Kinerja Pertumbuhan Bank Mandiri Taspen Dibanding Rata-Rata Industri
Table of Bank Mandiri Taspen Growth Performance Compared to Industry Average (dalam % / in %)
Desember 2023 / December 2023
Kelompok Bank
Berdasarkan
Kinerja Bank Mandiri Modal Inti (KBMI) I Industri Perbankan Performance
Taspen Group of Banks Banking Industry
Based on Core
Capital (KBMI) I
Aset 12.29% (4.06%) 5.87% Asset
Kredit 12.03% (2.28%) 10.38% Loans
DPK 10.60% (7.23%) 3.73% Third Party Funds
Laba Bersih 16.86% 102.58% 20.57% Net Profit
Pendapatan Bunga Bersih 2.60% 8.33% 8.57% Net Interest Income
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia (Otoritas Jasa Keuangan) Desember 2023. Source: Indonesia Banking Statistics (Financial Services Authority) December 2023
Secara umum, rasio kinerja Bank Mandiri Taspen per Desember In general, the performance ratio of Bank Mandiri Taspen as of
2023 pada beberapa komponen tergolong lebih baik dibandingkan December 2023 for several components is classified as better
rasio kinerja industri perbankan maupun kelompok KBMI I. Rasio than the performance ratio of the banking industry and the KBMI
NIM Bank Mandiri Taspen per Desember 2023 sebesar 5,95%, Igroup. The NIM ratio of Bank Mandiri Taspen as of December
lebih tinggi dibandingkan dengan Industri Perbankan yang 2023 is 5.95%, higher than the banking industry which is 4.81%,
sebesar 4,81% dan KBMI I yang sebesar 4,93%. Demikian pula and KBMI I which amounted to 4.93%. Likewise, Bank Mandiri
dengan ROA Bank Mandiri Taspen per Desember 2023 sebesar Taspen’s ROA as of December 2023 was 3.27%, which was also
3,27% yang juga lebih tinggi dari Industri perbankan dan KBMI higher than the banking industry and KBMI, which were 2.74%
masing-masing sebesar 2,74% dan 1,33%. Dari sisi NPL gross and 1.33%, respectively. In terms of gross NPL compared to the
dibandingkan dengan kelompok industri perbankan maupun banking industry group and the KBMI I bank group, Bank Mandiri
kelompok bank KBMI I, NPL gross Bank Mandiri Taspen per Taspen’s gross NPL as of December 2023 is one of the lowest,
Desember 2023 merupakan salah satu yang terendah yakni namely 0.44%. In addition, from a liquidity perspective, it is still at
sebesar 0,44%. Selain itu, dari sisi likuiditas juga masih dalam level a safe level with an LFR ratio maintained at 89.12%.
aman dengan rasio LFR terjaga sebesar 89,12%.
Tabel Perbandingan Rasio Bank Mandiri Taspen dibandingkan Industri
Table of Comparison of Bank Mandiri Taspen Ratios Compared to Industry Average (dalam % / in %)
Desember 2023 / December 2023
Kelompok Bank
Berdasarkan
Rasio Bank Mandiri Modal Inti (KBMI) I Industri Perbankan Ratios
Taspen Group of Banks Banking Industry
Based on Core
Capital (KBMI) I
Net Interest Margin (NIM) 5,95% 4,93% 4,81% Net Interest Margin (NIM)
Non Perfoming Loan (NPL) Gross 0,44% 2,19% 2,19% Non Perfoming Loan (NPL) Gross
Return on Assets (ROA) 3,27% 1,33% 2,74% Return on Assets (ROA)
Capital Adequacy Ratio (CAR) 24,91% 31,97% 26,01% Capital Adequacy Ratio (CAR)
Loan to Deposit Ratio (LDR)/Loan Loan to Deposit Ratio (LDR)/Loan
91,94% 81,84% 83,83%
to Funding Ratio (LFR) to Funding Ratio (LFR)
Biaya Operasional dan Pendapatan Operational Cost of Operating
69,88% 88,50% 78,92%
Operasional (BOPO) Income (BOPO)
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia (Otoritas Jasa Keuangan) Desember 2023. Source: Indonesia Banking Statistics (Financial Services Authority) December 2023
180
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 183
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Tinjauan Operasional
Operational Review
Secara umum, kegiatan usaha yang dilakukan Bank Mandiri In general, the business activities carried out by Bank Mandiri
Taspen yaitu menghimpun dana masyarakat dan menyalurkannya Taspen are collecting public funds and channeling them back
kembali dalam bentuk kredit. Di tengah pertumbuhan perbankan into the form of loans. In the midst of moderate national banking
nasional yang moderat, secara umum Bank Mandiri Taspen growth, in general Bank Mandiri Taspen managed to record a solid
berhasil membukukan kinerja yang solid dengan pertumbuhan performance with asset growth of 12.29% to IDR60.54 trillion in
aset sebesar 12,29% menjadi Rp60,54 triliun di tahun 2023. 2023. The biggest growth in terms of assets was driven by loans
Pertumbuhan terbesar dari sisi aset didorong oleh pertumbuhan growth of 12.03% or grew from IDR4.43 trillion to IDR41.35
kredit sebesar 12,03% atau tumbuh Rp4,43 triliun menjadi trillion. Bank Mandiri Taspen’s credit growth was focused on the
sebesar Rp41,35 triliun. Pertumbuhan kredit Bank Mandiri secure segment, which was predominantly supported by growth
Taspen difokuskan pada segmen secure yakni secara dominan in the retiree segment, so that credit growth was still accompanied
ditopang oleh pertumbuhan pada segmen pensiunan, sehingga by maintained credit quality with a gross NPL ratio of 0.44%.. This
pertumbuhan kredit tetap diikuti oleh kualitas kredit yang terjaga growth was in line with the increase in third party funds which
dengan rasio NPL gross sebesar 0,44%. Pertumbuhan ini sejalan grew 10.60% to Rp44.97 trillion, supported by solid growth in
dengan peningkatan dana pihak ketiga yang tumbuh 10,60% CASA and time deposits. Bank Mandiri Taspen CASA grew 8.12%
menjadi Rp44,97 triliun, ditopang oleh pertumbuhan CASA dan to IDR9.50 trillion and deposits grew 11.29% to IDR35.47 trillion.
deposito yang solid. CASA Bank Mandiri Taspen tumbuh 8,12%
menjadi sebesar Rp9,50 triliun dan deposito tumbuh 11,29%
menjadi sebesar Rp35,47 triliun.
Bank Mandiri Taspen terus berinovasi dalam memperkuat Bank Mandiri Taspen continues to innovate in strengthening the
keunggulan dari layanan pensiunan dan memperbesar market advantages of pension services and enlarging the market share
share nasabah pensiunan yang dimiliki dalam memperkuat core of retired customers owned in order to strengthen the Bank’s
bisnis Bank yang berkelanjutan. Sehubungan dengan itu, Bank sustainable core business. In this regard, Bank Mandiri Taspen has
Mandiri Taspen mengembangkan beragam inovasi fitur dan developed a variety of innovative features and facilities for digital
fasilitas pada infrastruktur layanan perbankan digital yaitu antara banking service infrastructure, namely increasing the number
lain peningkatan jumlah Smart Branch di jaringan kantor Bank of Smart Branches in the Bank Mandiri Taspen office network
Mandiri Taspen untuk percepatan layanan transaksi perbankan, to accelerate banking transaction services, accelerate the credit
percepatan proses kredit melalui pengembangan new loan process through the development of a new loan originating
originating system. Dalam rangka meningkatkan customer base system. In order to increase customer base funding, especially for
funding khususnya segmen retail, Bank terus mengoptimalkan the retail segment, the Bank continues to optimize the utilization of
utilisasi e-channel yang sudah ada, di antaranya melalui fitur existing e-channels, including through the mobile banking feature
mobile banking yang juga terus disempurnakan dengan which is also continuously being refined by adding new features
penambahan fitur-fitur baru di antaranya history keuangan, top including financial history, e-wallet top up, content promotion,
up e-wallet, content promotion, QRIS, tarik tunai merchant, QRIS, merchant cash withdrawals, pension attendance, biller
absensi pensiun, penambahan biller, fitur forgot password, dan additions, forgotten password feature, and marketing program
marketing program platform. Dengan penambahan fitur ini, Bank platform With the addition of this feature, the Bank will continue
terus mengoptimalkan akuisisi user mobile banking dengan total to optimize the acquisition of mobile banking users with a total
user per Desember 2023 sebesar 199.979 user. user per December 2023 of 199,979 users.
Di sisi lain untuk mendorong akuisisi nasabah institusi, Bank Mandiri Simantap Pensiun mengalami On the other hand, to encourage
Taspen juga mengembangkan layanan cash management untuk institutional customer acquisition, the Bank has also developed a
nasabah institusi maupun korporasi yang bersedia mendaftarkan cash management for institutional and corporate customers who
rekeningnya sehingga nasabah dapat melakukan transaksi keuangan, are willing to register their accounts so that customers can make
yaitu inquiry, transfer ke antar rekening Bank Mandiri Taspen, online financial transactions, namely: inquiries, transfers between Bank
transfer, transfer SKN/RTGS, payment point, pembayaran gaji Mandiri Taspen accounts, online transfers, transfers of SKN/RTGS,
secara massal, liquidity management, cetak rekening koran, melalui payment points, payment of salaries in bulk, liquidity management,
181
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 184
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
perangkat komputer yang terkoneksi dengan internet. Sepanjang printing of bank statements, via computers connected to the
tahun 2023, layanan cash management telah dipergunakan untuk internet. Throughout 2023, cash management services have been
kurang lebih 20 ribu transaksi. Selain layanan e-channel Bank juga used for approximately 20 thousand transactions. In addition
masih mengembangkan 7 (tujuh) jaringan kantor fisik secara selektif to e-channel services, the Bank is also still developing 7 (seven)
yakni 7 (tujuh) unit Kantor Cabang Pembantu di kantor Asabri. physical office networks selectively, namely 7 (seven) Sub-Branch
Seiring dengan pengembangan dan inovasi yang sudah dilakukan Office units at the Asabri office. In line with the development
Bank, di tahun 2023 jumlah rekening Tabungan Simantap Pensiun and innovation that has been carried out by the Bank, in 2023
mengalami pertumbuhan sebesar 2,63% atau mencapai 685.430 the number of Simantap Pension Savings accounts will grow by
rekening. 2.63% or reach 685.430 accounts.
Strategi Bank Bank Strategy
Strategi korporasi Bank Mandiri Taspen untuk mendukung organisasi Bank Mandiri Taspen’s corporate strategy to support an agile and
yang agile dan sustain dituangkan dalam strategy house. sustainable organization is outlined in the following strategy house.
Goals
“Leading Senior Citizen
Ecosystem Bank in Indonesia“
Key Metrics 2025 : Penyalur Kredit Pensiun Terbesar di Indonesia, Unggul secara layanan & Operasional Berbasis Digital
Key Metrics 2025: Largest Pension Credit Distributor in Indonesia, Superior in Digital-Based Services & Operations
Bisnis Pensiun Negara Pengembangan Bisnis Baru Funding Retail & Institusi
State Pension Business New Business Development Retail and Institutional Funding
• Memenangkan lending pasar • Masuk ke segmen bisnis • Meningkatkan retail funding
pensiun negara dengan baru (ASN Aktif dan Dapen pada segmen pensiun
penguatan presence dan BUMN-Swasta) melalui dan senior citizen melalui
peningkatan produktivitas pengembangan produk dan pengembangan produk dan
Winning state pension channel penetrasi kredit fitur digital banking
market lending by Enters a new business segment Increasing retail funding in the
strengthening presence and (Active ASN and SOE-Private pension and senior citizen
increasing productivity State Penitentiary) through segments through developing
product development and credit digital banking products and
• Meningkatkan lending pra- penetration channels features
pensiun melalui pengembangan
produk baru • Meningkatkan lending UMK • Pengembangan funding pada
Increasing pre-retirement melalui model collaborative segmen UMK, institusi, dan
lending through new product approach whosale
development Increasing MSE lending through Development of funding in
a collaborative approach the MSE, institutional and
model wholesale segments
Digital & IT : Membangun ekosistem transformasi digital dengan infrastruktur IT yang kuat (data driven) & pengembangan service poin
Digital & IT: Building a digital transformation ecosystem with strong IT infrastructure (data driven) & service point development
Capital : Meningkatkan kapasitas permodalan menjadi KBMI II, baik melalui rights issue atau IPO
Capital: Increasing capital capacity to become KBMI II, either through a rights issue or IPO
Human Capital : Memperkuat fungsi organisasi dan kapabilitas sumber daya manusia
Human Capital: Strengthening organizational functions and human resource capabilities
Risk Management : Memperkuat risk assessment berbasis data pada bisnis eksisting dan bisnis baru
Risk Management: Strengthening data-based risk assessment in existing and new businesses
182
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 185
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Arah dan Kebijakan Bank Mandiri Taspen Directions and Policies of Bank Mandiri
Taspen
Arah dan kebijakan pengembangan usaha Bank Mandiri Taspen The direction and business development policy of Bank Mandiri
dalam jangka pendek dan menengah adalah menjadi mitra terbaik Taspen in the short and medium term is to become the best and
dan terpercaya dalam memberdayakan dan mensejahterakan serta most trusted partner in empowering and prospering as well as
membantu rakyat Indonesia dalam menciptakan peluang bisnis assisting the Indonesian people in creating business opportunities
dan kesejahteraan melalui produk dan layanan terbaik. Hal tersebut and prosperity through the best products and services. This is
diwujudkan dalam implementasi kemitraan strategis antara PT Bank manifested in the implementation of a strategic partnership
Mandiri (Persero), Tbk. selaku pemegang saham mayoritas bersama between PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. as the majority
dengan PT Taspen (Persero) dalam Bank Mandiri Taspen yang fokus shareholder together with PT Taspen (Persero) in Bank Mandiri
dalam penyaluran kredit pensiunan dan UMKM. Dalam rangka Taspen which focuses on channeling pensioners and MSMEs
mewujudkan visi dan misi tersebut, Bank Mandiri Taspen melakukan loans. In order to realize its vision and mission, Bank Mandiri
pengembangan cakupan bisnis secara nasional untuk menjadi Bank Taspen has developed its business coverage nationally to become
Pensiunan Terbaik di Indonesia. the Best Retirement Bank in Indonesia.
Sesuai dengan Rencana Jangka Panjang (Corporate Plan) 2021- In accordance with the 2021-2025 Long Term Plan (Corporate
2025 yang telah disusun, Bank akan menjadi “Leading Senior Plan) that has been prepared, the Bank will become the “Leading
Citizen Ecosystem Bank in Indonesia” yang dituangkan kedalam Senior Citizen Ecosystem Bank in Indonesia”, which is outlined in
3 (tiga) Pilar Strategi utama yaitu pilar bisnis pensiun negara, pilar 3 (three) key Strategic Pillars, such as the state pension business
pengembangan bisnis baru, dan pilar funding retail dan institusi. pillar, the new business development pillar, and retail and
institutional funding pillars.
Strategi yang ditetapkan adalah fokus pada produk dan layanan The strategy set is to focus on products and services according to
sesuai kebutuhan, kompetitif dan memahami kebutuhan nasabah needs, be competitive and understand customer needs according
sesuai segmen serta memberikan imbal hasil yang optimal, to segments and provide optimal returns, services that provide
layanan yang memberikan kemudahan dan kecepatan bagi convenience and speed for customers, network locations that are
nasabah, lokasi jaringan yang tersebar luas dan mendekatkan diri widely spread and closer to customer locations so it provides easy
ke lokasi nasabah sehingga memberikan kemudahan akses bagi access for customers. The efforts made to achieve the direction
nasabah. Upaya-upaya yang dilakukan untuk pencapaian arah and business development of Bank Mandiri Taspen are:
dan pengembangan usaha Bank Mandiri Taspen adalah:
1. Memperkuat Sistem dan Infrastruktur 1. Strengthening systems and infrastructure
Dalam mewujudkan Leading Senior Citizen Ecosystem Bank In realizing the Leading Senior Citizen Ecosystem Bank in
in Indonesia maka dibutuhkan penguatan sistem melalui Indonesia, it is necessary to strengthen the system through
pengembangan jaringan kantor dengan penambahan titik developing office networks with additional supervision
supervisi dan layanan, pengembangan teknologi informasi, and service points, developing information technology,
menjaga produktivitas selaras dengan pengembangan maintaining productivity in line with developing HR capabilities
kapabilitas SDM serta memperkuat sistem kontrol dan and strengthening control and risk management systems.
manajemen risiko.
2. Penyusunan Inisiatif Strategis Jangka Pendek dan 2. Developing Short and Long-Term Strategic Initiatives
Jangka Panjang Generally, Bank Mandiri Taspen’s business initiatives for
Inisiatif bisnis Bank Mandiri Taspen Tahun 2021-2025 secara 2021-2025 focus on 3 (three) key components, such as:
garis besar berfokus pada 3 (tiga) komponen utama, yaitu:
a. Strategi Bisnis Pilar 1: Lending Pensiun Negara a. Pillar 1 Business Strategy: State Pension Lending
Optimalisasi Sales Channel and Database pensiunan Optimization of Retirement Sales Channel and
Database
Strategi bisnis pilar pertama Bank Mandiri Taspen yakni The first pillar business strategy of Bank Mandiri Taspen
memenangkan lending pasar pensiun negara dengan is winning state pension market lending by strengthening
penguatan presence dan peningkatan produktivitas presence and increasing productivity as well as
serta meningkatkan lending pra-pensiun melalui increasing pre-retirement lending through new product
pengembangan produk baru. Dalam rangka terus development. In order to continue to grow the state
183
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 186
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
menumbuhkan core business pensiunan negara, Bank pension’s core business, Bank Mandiri Taspen carried out
Mandiri Taspen melakukan tiga inisiatif strategis. Tiga three strategic initiatives. The three strategic initiatives
inisiatif strategis tersebut meliputi: include:
- Pengembangan leads management system untuk - Developing a lead management system to increase
meningkatkan jumlah, kualitas leads, dan konversi the number, quality of leads and credit conversion.
kredit.
- Pengembangan fitur self top up dan follow up - Self top up and follow up features through
melalui telemarketer, agar produktivitas Account telemarketers, so that AOP productivity increases.
Officer Pension (AOP) meningkat.
- Peningkatan presence dengan pengembangan - Increasing presence by developing service points
service point melalui integrated multi-channel. through integrated multi-channels.
Untuk peningkatan akuisisi kredit pra-pensiun, Bank To increase the acquisition of pre-retirement loans,
Mandiri Taspen melakukan dua inisiatif strategis. Dua Bank Mandiri Taspen carried out two strategic
inisiatif strategis tersebut meliputi: initiatives. The two strategic initiatives include:
- Pengembangan produk baru berupa Tabungan Hari - Development of killer products in the form of THT
Tua (THT) backed loan untuk meningkatkan konversi backed loans to increase conversion of preretirement
kredit pra-pensiun. loans.
- Mendorong proaktif sales melalui special benefit - Encouraging proactive sales through special benefit
offering (seperti promo transaksi di mobile banking) offerings (such as cashback promos) to increase
untuk meningkatkan rekening aktif pra-pensiun. active pre-retirement accounts.
b. Strategi Bisnis Pilar 2: Pengembangan Bisnis Baru b. Pillar 2 Business Strategy: New Business
Strategi bisnis pilar kedua Bank Mandiri Taspen yakni Development
berfokus pada pengembangan bisnis baru. Dalam hal ini, The second pillar business strategy of Bank Mandiri
Bank Mandiri Taspen Masuk ke segmen bisnis baru (ASN Taspen is to focus on developing new businesses. In this
Aktif dan Dapen BUMN-Swasta) melalui pengembangan case, Bank Mandiri Taspen enters a new business segment
produk dan channel penetrasi kredit dan meningkatkan (Active ASN and SOE-Private State Penitentiary) through
lending berbasis collaborative approach. Pengembangan product development and credit penetration channels
bisnis baru ini akan fokus dilakukan pada tiga segmen and increasing collaborative approach-based lending.
utama. Segmen pertama adalah dana pensiun BUMN dan This new business development will focus on three main
Swasta (DPPK dan DPLK) serta BPJS JHT. Kedua, Aparatur segments. The first segment is BUMN and private pension
Sipil Negara (ASN) aktif yang terdiri dari ASN vertikal funds (DPPK and DPLK) and BPJS JHT. Second, active State
daerah dan lembaga. Ketiga adalah segmen kredit Civil Apparatus (ASN) consisting of regional vertical ASN
collabortive approach baik segmen usaha mikro dan kecil and PPPK. The third is the collaborative approach credit
produktif maupun kredit konsumtif. segment, both the productive micro and small business
segments and consumer loans.
c. Strategi Bisnis Pilar 3: Retail Funding dan Institusi c. Pillar 3 Business Strategy: Retail Funding and
Institutions
Dalam rangka menuju visi 2025, Bank Mandiri Taspen In order to achieve the 2025 vision, Bank Mandiri Taspen
memiliki strategi bisnis ketiga yang mana berfokus pada has a third business strategy which focuses on retail
retail funding dan institusi. Dalam hal ini, Bank Mandiri funding and institutions. In this regard, Bank Mandiri
Taspen meningkatkan retail funding pada segmen Taspen increased retail funding in the pension and senior
pensiun dan senior citizen melalui pengembangan citizen segments through the development of digital
produk dan fitur digital banking serta mengembangan banking products and features as well as developing
funding pada segmen UMK, institusi, dan wholesale serta funding in the MSE, institutional and wholesale segments
Pegawai dan Pensiunan VIP. as well as Employees and VIP Pensioners.
184
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 187
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Strategi Utama Main Strategy
Dalam rangka menunjang pertumbuhan bsinis yang sustain, Bank In order to support sustainable business growth, Bank Mandiri
Mandiri Taspen menetapkan strategi utama sebagai berikut: Taspen has established the following main strategies:
1. Penajaman pembiayaan untuk segmen usaha mikro, kecil dan 1. Sharpening MSME financing through high productivity.
menengah melalui produktivitas yang tinggi. Dalam mencapai To achieve this, approaches are needed, including a
hal tersebut diperlukan pendekatan-pendekatan diantaranya comprehensive review of all system policies and human
review menyeluruh atas seluruh kebijakan sistem dan sumber resources, especially those related to the loan segment. The
daya manusia khususnya yang terkait dengan segmen kredit. aim is to create an appropriate system to improve employee
Tujuannya adalah agar dapat tercipta suatu sistem yang tepat quality and productivity and to develop strengths with a
dalam meningkatkan kualitas dan produktivitas pegawai yang customer-based approach to increase market share in the
lebih baik, mengembangkan kekuatan dengan pendekatan micro, small, and medium enterprises segment, especially.
customer based untuk meningkatkan market share di segmen
usaha mikro, kecil dan menengah terutama.
2. Peningkatan market share pembiayaan pensiunan dengan 2. Increasing market share in pension financing by:
melakukan:
a. Perbaikan dan penyempurnaan sistem serta proses bisnis a. Improving and refining the business systems and processes
dengan melakukan benchmark ke Bank Mandiri. by benchmarking with Bank Mandiri.
b. Melakukan sinergi dengan PT Taspen dalam akses b. Synergizing with PT Taspen in accessing information and
informasi dan data terkait dengan captive market data related to the retiree captive market.
pensiunan.
c. Melakukan kerja sama dengan PT ASABRI yang c. Collaborating with PT ASABRI as the SOEs that manages
merupakan BUMN pengelola asuransi dan pembayaran insurance and pension payments specifically for
pensiun khusus untuk Prajurit TNI, Anggota POLRI, PNS Indonesian National Soldiers (TNI), Indonesian National
Kementerian Pertahanan Republik Indonesia dan POLRI. Police (POLRI) Members, Civil Servants of the Ministry of
Defense of the Republic of Indonesia and POLRI.
d. Mengembangkan kerjasama payroll dengan Dana d. Developing payroll cooperation with the SOEs Pension
Pensiun BUMN. Fund.
e. Sesuai dengan rencana program Pemerintah, Bank Mandiri e. Adjusting to the Government’s program plan, Bank
Taspen akan ikut berpartisipasi dalam menyalurkan KUR Mandiri Taspen will participate in distributing special
khusus terhadap pensiunan maupun KUR Mikro. People’s Business Loans (KUR) to retirees and Micro KUR.
3. Mengembangkan sarana dan infrastruktur untuk pendanaan 3. Developing facilities and infrastructure for funding to increase
guna meningkatkan customer based dan mewajibkan bagi para customer base and requiring debtors to have deposits/savings
debitur untuk memiliki simpanan/tabungan, sebagai sumber as a source of auto-debit installments (funding by lending) so
autodebet angsuran (funding by lending) sehingga mobilisasi that the mobilization of funds obtained from the community
dana yang diperoleh dari masyarakat dapat dimanfaatkan segera can be utilized immediately by the community, in collaboration
oleh masyarakat, kerja sama dengan perusahaan induk (Bank with the parent company (Bank Mandiri) in terms of electronic
Mandiri) dalam hal pelayanan electronic channel serta bersinergi channel services and in synergy with all business groups.
dengan seluruh grup usaha.
4. Membangun struktur organisasi yang kuat dan kualitas 4. Building a strong organizational structure and human
sumber daya manusia yang disesuaikan dengan kebutuhan resources quality adjusting to business needs. To date, Bank
bisnis. Sampai saat ini Bank Mandiri Taspen telah konsisten Mandiri Taspen has been consistent in developing business
dalam pengembangan bisnis pada segmen pensiunan in the retiree and MSME segments. In order to increase
dan UMKM. Dalam rangka peningkatan produktivitas, productivity, quality, and profitability, Bank Mandiri Taspen
kualitas dan profitabilitas, maka Bank Mandiri Taspen akan will improve its organizational structure so that it can be more
menyempurnakan struktur organisasi sehingga dapat lebih adapted with the market conditions by preparing a master
sesuai dengan kondisi pasar melalui penyusunan master plan plan for human capital and talent pool management.
pengelolaan human capital dan talent pool.
185
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
5. Strategi Pengembangan Teknologi Informasi 5. Information Technology Development Strategy
Perkembangan teknologi informasi (TI) saat ini semakin The development of information technology (IT) is currently
berkembang pesat, sehingga diperlukan adanya transformasi growing rapidly, so digital transformation is needed to
digital untuk mengembangkan aplikasi dan infrastruktur TI develop applications and IT infrastructure to support service
untuk mendukung kebutuhan pelayanan kepada customer needs for customers and for internal company operations
maupun untuk operational internal perusahaan secara digital. digitally.
Strategi Jangka Pendek dan Menengah Short and Medium Term Strategies
Implementasi pencapaian strategi utama dikembangkan dengan The implementation of the main strategy achievements is
menggunakan pendekatan yang dikelompokkan dalam 4 (empat) developed using an approach grouped into 4 (four) perspectives
perspektif yang dapat dijelaskan sebagai berikut: which can be explained as follows:
1. Perspektif Keuangan 1. Financial Perspective
a. Meningkatkan company value dengan target a. Increasing company value with a target of higher market
pertumbuhan nilai market lebih tinggi di antara pesaing value growth among main competitors nationally.
utama secara nasional.
b. Meningkatkan ekspansi kredit terus menggali potensi b. Increasing loan expansion by continuing to explore the
kredit pensiunan usaha bagi pegawai yang akan potential for business retirement loan for employees who
memasuki usia pensiun maupun pensiunan. are entering retirement age or retirees.
c. Meningkatkan penghimpunan dana. c. Increasing fundraising.
d. Meningkatkan laba setelah pajak Bank Mandiri Taspen. d. Increasing Bank Mandiri Taspen’s profit after tax.
e. Meningkatkan kualitas kredit e. Improving loan quality.
f. Meningkatkan fee based income yang berasal dari f. Increasing fee-based income originating from increasing
peningkatan rekening dan transaksi baik deposan accounts and transactions for both depositors and debtors
maupun debitur serta layanan seperti fee asuransi, as well as services such as insurance fees, transfers/
transfer/pengiriman uang (Real Time Gross Statement/ remittances (Real Time Gross Statement/RTGS, National
RTGS, Sistem Kliring Nasional/SKN, Bank Indonesia Fast Clearing System/SKN, Bank Indonesia Fast Payment/BI-
Payment/BI-FAST, online payment, mobile banking, FAST, online payments , mobile banking), Mutual Fund
produk Agen Penjual Efek Reksa Dana (APERD), fee Selling Agent (APERD) products, Card Payment Instrument
transaksi Alat Pembayaran dengan Menggunakan Kartu (APMK) transaction fees, as well as fees from third-parties
(APMK), maupun fee dari pihak ketiga atas layanan for services to customers.
kepada nasabah.
2. Perspektif Pelanggan 2. Customer Perspective
a. Peningkatan customer base, baik funding maupun a. Increasing customer base, both funding and lending.
lending.
b. Peningkatan layanan segmen mikro dengan menciptakan b. Improving micro segment services by creating cheap and
layanan yang murah dan cepat. fast services.
c. Meningkatkan aliansi bisnis dengan grup usaha. c. Increasing business alliances with business groups.
d. Meningkatkan kepercayaan dan kepuasan nasabah d. Increasing customer trust and satisfaction through
melalui peningkatan kualitas layanan cabang dan improving the quality of branch services and employee
profesionalisme pegawai. professionalism.
e. Memberikan kemudahan akses layanan perbankan e. Providing easy access to banking services through
melalui branchless banking dan e-channel. branchless banking and e-channel.
f. Mengembangkan program aktivasi untuk meningkatkan f. Developing activation programs to increase customer
akuisisi nasabah dan meningkatkan customer loyalty. acquisition and increase customer loyalty.
3. Perspektif Proses Bisnis Internal 3. Internal Business Process Perspective
a. Simplifikasi flow process dan Risk Acceptance Criteria a. Simplifying the digital base flow process and Risk
(RAC) digital base dengan tetap mengedepankan kualitas Acceptance Criteria (RAC) while prioritizing the quality of
analisa kredit dan proses yang prudent. loan analysis and prudent processes.
b. Memperkuat Good Corporate Governance (GCG) dengan b. Strengthening Good Corporate Governance (GCG) with
target peringkat “Baik” dan peringkat komposit Risk a target rating of “Good” and a composite Risk Profile
Profile “Low to Moderate”. rating of “Low to Moderate”.
186
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 189
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
c. Memperkuat monitoring proses marketing activity melalui c. Strengthening the monitoring of marketing activity
pengembangan lead management system. processes through developing a lead management system.
4. Perspektif Pengembangan 4. Development Perspective
a. Meningkatkan inovasi dan produktivitas pegawai. a. Increasing employee innovation and productivity.
b. Mengefektifkan pengelolaan kinerja dengan monitoring b. Streamlining performance management by monitoring in
secara berjenjang untuk meyakinkan pencapaian target stages to ensure that targets are achieved according to
sesuai rencana. plan.
c. Meningkatkan pengelolaan SDM dengan c. Improving HR management by improving governance and
menyempurnakan tata kelola dan meningkatkan program improving employee training programs.
training pegawai.
d. Implementasi dan internalisasi budaya kerja. d. Implementing and internalization of work culture.
e. Peningkatan capacity dan capability operation, IT serta e. Increasing the capacity and capability of operations,
risk function yang mendukung pertumbuhan Bank IT and risk functions to support Bank Mandiri Taspen’s
Mandiri Taspen ke depan. future growth.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Uraian aspek pemasaran meliputi strategi pemasaran serta A description of the marketing aspect includes marketing strategy
pangsa pasar atas produk dan jasa Bank Mandiri Taspen. Strategi and market share for Bank Mandiri Taspen products and services.
pemasaran yang tepat akan mendorong peningkatan pangsa The right marketing strategy will encourage an increase in the
produk dan jasa Bank Mandiri Taspen. share of Bank Mandiri Taspen products and services.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan memiliki beberapa In carrying out its business, the Company has several competitors
pesaing yang bergerak di bidang usaha sejenis dengan Bank engaged in similar business fields with Bank Mandiri Taspen. The
Mandiri Taspen. Semakin ketatnya persaingan yang terdapat increasingly intense competition in the banking industry requires
di industri perbankan mewajibkan Bank Mandiri Taspen untuk Bank Mandiri Taspen to have a special strategy for facing the
memiliki strategi khusus dalam menghadapi tantangan persaingan challenges of industrial competition. The marketing strategy
industri. Strategi pemasaran yang dilakukan oleh Bank Mandiri undertaken by Bank Mandiri Taspen to maintain market share,
Taspen untuk mempertahankan pangsa pasar, meraih peluang seize business opportunities, and face competition include:
usaha dan menghadapi persaingan antara lain:
1. Strategi Pemasaran Produk Pinjaman atau Dana Pihak 1. Product Marketing Strategy or Third Party Funds (TPF)
Ketiga (DPK)
Strategi pemasaran produk pinjaman atau Dana Pihak The marketing strategy for loan products or Third Party
Ketiga (DPK) yang telah dilakukan adalah menerapkan Funds that have been carried out is implementing customer
segmentasi nasabah setiap produk Perseroan agar program segmentation for each of the Company’s products so that the
segmentasi yang dijalankan tepat sasaran, meluncurkan segmentation program is carried out on target, launching a
program Tabungan berhadiah, promo program pada momen- prize savings program, promo programs at special moments
momen khusus (seasonal program), mempromosikan dan (seasonal program), promoting and socialize the Bank
mensosialisasikan kartu ATM Bank Mandiri Taspen yang dapat Mandiri Taspen ATM card which can be used throughout the
dipergunakan di seluruh jaringan ATM Bank Mandiri. Bank Bank Mandiri ATM network. Bank Mandiri Taspen has also
Mandiri Taspen juga telah menyiapkan sarana dan prasarana prepared facilities and infrastructure for priority customers to
bagi nasabah prioritas untuk meningkatkan loyalitas nasabah. increase customer loyalty.
2. Strategi Pemasaran Produk Kredit 2. Loans Product Marketing Strategy
Strategi pemasaran produk kredit antara lain difokuskan The marketing strategy for loans products, among other
pada peningkatan portofolio kredit, khususnya dari segmen things, is focused on increasing the loan portfolio, especially
pensiunan melalui penyelenggaraan sosialisasi-sosialisasi, baik from the pensioner segment through organizing socializations,
kepada calon pensiunan maupun pensiunan, bekerjasama both for prospective retirees and retirees, in collaboration
dengan mitra PNS dan perkumpulan/paguyuban pensiunan. with PNS partners and pensioners’ associations/associations.
Hal tersebut didukung dengan melakukan pengembangan This is supported by developing the Company’s network
187
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 190
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
jaringan Perseroan menuju ke daerah kantong-kantong towards enclaves of retirees and approaching the offices of
pensiunan dan mendekati kantor-kantor PT Taspen (Persero). PT Taspen (Persero). In addition, Bank Mandiri Taspen also
Selain itu Bank Mandiri taspen juga melakukaan strategi/ carries out credit marketing strategies/activities as follows:
aktivitas pemasaran kredit sebagai berikut:
a. Menerapkan daily sales activity yang didukung oleh a. Implementing daily sales activities supported by the
pipeline system. pipeline system.
b. Aktivitas marketing via telemarketing dan Short Message b. Marketing activities via telemarketing and Short Message
Service (SMS) blast. Service (SMS) blasts.
c. Pelatihan Wirausaha Mantap Sejahtera (WMS) melalui c. Mantap Prosperous Entrepreneurial Training (WMS)
web seminar (webinar). through web seminars (webinar).
d. Intensifikasi Daftar Pembayaran (Dapem) non kredit dan d. Intensification of non-credit and top-up payment lists
top up. (Dapem).
e. Melakukan kegiatan Sosialisasi Mini (Sosi Mini) bagi e. Conducting Mini Socialization activities (Sosi Mini) for
Aparatur Sipil Negara (ASN) dan Tentara Nasional State Civil Apparatus (ASN) and Indonesian National
Indonesia (TNI)/Polisi Republik Indonesia (POLRI) Batas Armed Forces (TNI)/Indonesian National Police (POLRI)
Usia Pensiun (BUP). Retirement Age Limit (BUP).
3. Layanan Kantor 3. Office Services
Bank Mandiri Taspen senantiasa melakukan pengembangan Bank Mandiri Taspen always carries out service development
layanan sebagai salah satu bentuk perhatian Bank Mandiri as a form of Bank Mandiri Taspen’s attention to customer
Taspen terhadap kepuasan nasabah. Layanan kantor satisfaction. Bank Mandiri Taspen office services are equipped
Bank Mandiri Taspen telah dilengkapi dengan fasilitas- with special facilities for retirees such as medical rooms,
fasilitas khusus pensiunan seperti ruang kesehatan, ruang meeting rooms, coffee break rooms, and facilities that support
pertemuan, ruang coffee break dan fasilitas yang mendukung the comfort of retirees.
kenyamanan pensiunan.
Pangsa Pasar Market Share
Bank Mandiri Taspen sebagai Bank Konvensional, menghadapi Bank Mandiri Taspen as a Conventional Bank, faces competitio
persaingan dengan seluruh bank umum konvensional kelas usaha from all conventional commercial banks in the KBMI I busines class
KBMI I (Bank dengan Modal Inti Rp1 triliun sampai dengan Rp6 (Banks with a Core Capital of IDR1 trillion to IDR6 trillion and the
triliun) dan industri perbankan di Indonesia dalam menentukan banking industry in Indonesia in determining marke share. This
penguasaan pasar. Persaingan usaha tersebut antara lain dapat business competition can be seen, among others based on the
dilihat berdasarkan jumlah aset yang dimiliki, jumlah dana pihak number of assets owned, the amount of thirdpart funds that have
ketiga yang berhasil dihimpun, dan jumlah kredit yang diberikan been collected, and the amount of loan extended by the Bank.
oleh Bank.
Tabel Pangsa Pasar Bank Mandiri Taspen dibandingkan dengan KBMI I
Table of Bank Mandiri Taspen’s Market Share Compared To KBMI I (dalam miliar Rupiah / in IDR billion)
Uraian Desember 2023 Desember 2022 Perubahan
Description December 2023 December 2022 Changes
KBMI I 1,377,863 1,436,185 (58,322)
Aset Bank Mandiri Taspen 60,542 53,915 6,627
Assets
Pangsa Pasar KBMI I
4.39% 3.75% 0.64%
KBMI Market Share I
188
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 191
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Uraian Desember 2023 Desember 2022 Perubahan
Description December 2023 December 2022 Changes
KBMI I 918,307 989,871 (71,564)
Dana Pihak Ketiga Bank Mandiri Taspen 44,977 40,664 4,312
Third-party funds
Pangsa Pasar KBMI I
4.90% 4.11% 0.79%
KBMI Market Share I
KBMI I 751,536 769,034 (17,498)
Kredit Bank Mandiri Taspen 41,351 36,911 4,440
Loans
Pangsa Pasar KBMI I
5.50% 4.80% 0.70%
KBMI Market Share I
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia (Otoritas Jasa Keuangan) Desember 2023. Source: Indonesian Banking Statistics (Financial Services Authority) December 2023
Berdasarkan jumlah aset yang dimiliki, penguasaan pasar Bank Based on the number of assets owned, Bank Mandiri Taspen’s
Mandiri Taspen per Desember 2023 sebesar 4,39% meningkat market share as of December 2023 was 4.39%, an increase
dibandingkan dengan periode sebelumnya yang sebesar 3,75% compared to the previous period which was 3.75%. Likewise,
%. Demikian pula dengan penguasaan pasar Bank Mandiri Bank Mandiri Taspen’s market share based on the amount of
Taspen berdasarkan jumlah dana pihak ketiga per Desember third-party funds as of December 2023 was 4.90%, an increase
2023 sebesar 4,90% meningkat dibandingkan dengan periode compared to the previous period which was 4.11%. Bank Mandiri
sebelumnya yang sebesar 4,11%. Penguasaan pasar Bank Mandiri Taspen’s market share based on the amount of loans provided
Taspen berdasarkan jumlah kredit yang diberikan per Desember as of December 2023 was 5.50%, also an increase compared to
2023 sebesar 5,50% juga meningkat dibandingkan dengan the previous period which amounted to 4.80%. This was driven
periode sebelumnya yang sebesar 4,80%. Hal tersebut didorong by the success of Bank Mandiri Taspen in maintaining operational
oleh keberhasilan Bank Mandiri Taspen dalam menjaga kinerja performance among KBMI I.
operasional di antara KBMI I.
Diagram Pasar Bank Mandiri Taspen dibandingkan dengan dengan KBMI I Per Desember Tahun 2023
Diagram of Bank Mandiri Taspen Market Compared to KBMI I as of December 2023
Aset / Assets DPK / Third-party funds Kredit / Loans
dalam % / in % dalam % / in % dalam % / in %
4,39% 4,90% 5,50%
95,61% 95,10% 94,50%
Industri Perbankan/
Bank Mandiri Taspen
Banking Industry
189
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 192
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Diagram Pasar Bank Mandiri Taspen dibandingkan dengan dengan KBMI I Per Desember Tahun 2022
Diagram of Bank Mandiri Taspen Market Compared to KBMI I as of December 2022
Aset / Assets DPK / Third-party funds Kredit / Loans
dalam % / in % dalam % / in % dalam % / in %
3,75% 4,11% 4,80%
96,25% 95,89% 95,20%
Industri Perbankan/
Bank Mandiri Taspen Banking Industry
Tabel Pangsa Pasar Bank Mandiri Taspen dibandingkan dengan Industri Perbankan
Table of Bank Mandiri Taspen’s Market Share Compared to Banking Industry (dalam miliar Rupiah / in IDR billion)
Uraian Desember 2023 Desember 2022 Perubahan
Description December 2023 December 2022 Changes
Industri Perbankan
11,765,838 11,113,321 652,516
Banking Industry
Aset
Bank Mandiri Taspen 60,542 53,915 6,627
Assets
Pangsa Pasar Industri Perbankan (%)
0.51% 0.49% 0.03%
Market Share of Banking Industry (%)
Industri Perbankan
8,457,929 8,153,590 304,339
Banking Industry
Dana Pihak Ketiga
Bank Mandiri Taspen 44,977 40,664 4,312
Third-Party Funds
Pangsa Pasar Industri Perbankan (%)
0.53% 0.50% 0.03%
Market Share of Banking Industry (%)
Industri Perbankan
7,090,243 6,423,564 666,680
Banking Industry
Kredit
Bank Mandiri Taspen 41,351 36,911 4,440
Loans
Pangsa Pasar Industri Perbankan (%)
0.58% 0.57% 0.01%
Market Share of Banking Industry (%)
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia (Otoritas Jasa Keuangan) Desember 2023. Source: Indonesian Banking Statistics (The Financial Services Authority) December 2023
Pangsa pasar Bank Mandiri Taspen dibandingkan dengan Industri Bank Mandiri Taspen’s market share compared to the banking
Perbankan saat ini masih di bawah 1% baik dari sisi jumlah aset, industry was still below 1% both in terms of total assets, third-
dana pihak ketiga maupun kredit. Pangsa pasar Bank Mandiri party funds, and loans. Bank Mandiri Taspen’s market share as of
Taspen per Desember 2023 berdasarkan jumlah aset, dana pihak December 2023 based on total assets, third-party funds and loans
ketiga dan kredit yang diberikan tahun 2023 masing-masing provided in 2023 was 0.51%, 0.55%, and 0.58% respectively, an
sebesar 0,51%, 0,55% dan 0,58% mengalami peningkatan increase compared to the previous year which amounted to 0.49
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar 0,49%, %, 0.50%, and 0.57%. This was driven by the success of Bank
0,50% dan 0,57%, hal tersebut didorong oleh keberhasilan Bank Mandiri Taspen in maintaining operational performance among
Mandiri Taspen dalam menjaga kinerja operasional di antara banks.
perbankan.
190
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 193
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Diagram Pasar Bank Mandiri Taspen dibandingkan dengan Industri Perbankan Per Desember Tahun 2023
Diagram of Bank Mandiri Taspen Market Compared to Banking Industry as of December 2023
Aset / Assets DPK / Third-party funds Kredit / Loans
dalam % / in % dalam % / in % dalam % / in %
0,51% 0,53% 0,58%
99,49% 99,47% 99,42%
Industri Perbankan/
Bank Mandiri Taspen
Banking Industry
Diagram Pasar Bank Mandiri Taspen dibandingkan dengan Industri Perbankan Per Desember Tahun 2022
Diagram of Bank Mandiri Taspen Market Compared to Banking Industry as of December 2022
Aset / Assets DPK / Third-party funds Kredit / Loans
dalam % / in % dalam % / in % dalam % / in %
0,49% 0,50% 0,57%
99,51% 99,50% 99,43%
Industri Perbankan/
Bank Mandiri Taspen
Banking Industry
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Review By Business
Segment
Informasi segmen diungkapkan untuk memungkinkan pengguna Segment information is disclosed to enable users of financial
laporan keuangan mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari statements to evaluate the nature and financial impact of Bank
aktivitas bisnis Bank Mandiri Taspen terlibat dalam lingkungan Mandiri Taspen’s business activities involved in the economic
ekonomi di wilayah operasional Bank Mandiri Taspen. environment in the operational area of Bank Mandiri Taspen.
Penjelasan Segmen Usaha Explanation of Business Segments
Bank Mandiri Taspen menyajikan segmen operasi berdasarkan Bank Mandiri Taspen presents operating segments based on the
laporan internal Bank yang disajikan kepada pengambil keputusan Bank’s internal reports presented to operational decision-makers.
operasional. Pengambil keputusan operasional adalah Direksi. The operational decision maker is the Board of Directors..
191
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 194
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Bank: Operating segment is a component of the Bank:
a. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh a. Those who are involved in business activities that earn
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan revenues and incur expenses (including revenues and
dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain expenses related to transactions with other components of
dari entitas yang sama); the same entity);
b. Hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil b. Its operating results are reviewed regularly by the chief
keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang operating decision maker to make decisions about resources
sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan to be allocated to the segment and assess its performance;
menilai kinerjanya; dan And
c. Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. c. Separable financial information is available.
Informasi yang dilaporkan kepada pengambil keputusan Information reported to operational decision-makers for the
operasional untuk tujuan alokasi sumber daya dan penilaian purpose of resource allocation and performance assessment is
kinerjanya lebih difokuskan pada kategori masing-masing produk, more focused on the category of each product, which is similar to
yang serupa dengan segmen usaha yang dilaporkan pada periode- the business segments reported in previous periods.
periode terdahulu.
Berkaitan dengan hal tersebut, segmen operasi Bank In this regard, the Bank’s operating segments are classified by
diklasifikasikan berdasarkan wilayah operasi yaitu: operating area, namely:
1. Jawa 1. Java
2. Bali dan Nusa Tenggara 2. Bali and Nusa Tenggara
3. Sumatra 3. Sumatra
4. Sulawesi 4. Sulawesi
5. Kalimantan 5. Borneo
6. Maluku dan Papua 6. Maluku and Papua
Berdasarkan penjelasan segmen usaha, maka kinerja operasional Based on the explanation of the business segments, the
yang disajikan dalam laporan ini meliputi kinerja operasional per operational performance presented in this report includes the
produk dan layanan serta kinerja operasional segmen operasi operational performance per product and service as well as the
seperti yang dilaporkan dalam Laporan Keuangan Bank Mandiri operational performance of the operating segments as reported
Taspen. in the Bank Mandiri Taspen Financial Report.
Kinerja Segmen Operasi Operating Segment Performance
Produktivitas, pendapatan dan profitabilitas segmen operasi Productivity, income, and profitability of operating segments are
disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
Tabel Segmen Operasi 31 Desember 2023
Table of Operating Segments as of December 31, 2023 (dalam jutaan rupiah / in IDR million)
Uraian Bali, Nusa Maluku,
Jawa *) Sumatra Sulawesi Kalimantan Total
Description Tenggara Papua
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN / INCOME STATEMENT AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan
2,802,337 652,032 1,213,445 762,639 404,572 241,353 6,076,378
Income
Beban
(3,428,010) (133,668) (347,159) (159,751) (117,503) (60,374) (4,246,465)
Expense
Pendapatan (beban)
non operasional
(4,191) (550) 3 - - - (4,738)
Non-operating
income
Laba sebelum beban
pajak
(629,864) 517,814 866,289 602,888 287,069 180,979 1,825,175
Income before tax
expenses
192
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 195
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Uraian Bali, Nusa Maluku,
Jawa *) Sumatra Sulawesi Kalimantan Total
Description Tenggara Papua
Beban pajak
(415,772) - - - - - (415,772)
Tax expenses
Laba (rugi) tahun
berjalan (1,045,636) 517,814 866,289 602,888 287,069 180,979 1,409,403
Income for the year
LAPORAN POSISI KEUANGAN / STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Kredit yang
diberikan – bruto 15,050,089 4,572,797 9,929,820 6,369,271 3,359,136 2,069,674 41,350,787
Loans – gross
Total aset
34,601,540 4,488,509 9,790,065 6,303,969 3,323,456 2,034,876 60,542,415
Total assets
Simpanan nasabah
Deposits from 34,021,394 2,480,992 4,651,255 1,840,171 1,423,071 559,733 44,976,616
customers
Total liabilitas
29,454,946 4,145,353 9,315,892 6,055,307 3,184,209 1,969,984 54,125,691
Total liabilities
*) termasuk dalam segmen operasi Jawa terdapat beban, pendapatan, aset dan *) In the Java operating segment are included the expenses, income, assets, and
liabilitas dari Kantor Pusat. liabilities from the Head Office.
Tabel Segmen Operasi 31 Desember 2022
Table of Operating Segments as of December 31, 2022 (dalam jutaan rupiah / in IDR million)
Uraian Bali, Nusa Maluku,
Jawa *) Sumatra Sulawesi Kalimantan Total
Description Tenggara Papua
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN / INCOME STATEMENT AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan
2,555,017 593,046 1,139,562 672,781 370,815 204,332 5,535,553
Income
Beban
(3,097,852) (29,523) (434,960) (204,113) (125,856) (73,114) (3,965,418)
Expense
Pendapatan (beban)
non operasional
(2,471) (466) 33 - 4 - (2,900)
Non-operating
income (expense)
Laba sebelum beban
pajak
(545,306) 563,057 704,635 468,668 244,963 131,218 1,567,235
Income before tax
expenses
Beban pajak
(361,123) - - - - - (361,123)
Tax expenses
Laba (rugi) tahun
berjalan
(906,429) 563,057 704,635 468,668 244,963 131,218 1,206,112
Income (loss) for
the year
LAPORAN POSISI KEUANGAN / STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Kredit yang
diberikan – bruto 13,506,785 4,421,732 8,797,005 5,557,947 2,923,194 1,704,306 36,910,969
Loans – gross
Total aset
30,930,973 4,257,266 8,653,237 5,498,411 2,899,875 1,675,293 53,915,055
Total assets
Simpanan nasabah
Deposits from 31,445,545 1,902,673 4,204,534 1,511,749 1,160,103 439,692 40,664,296
customers
Total liabilitas
26,877,386 3,891,962 8,283,085 5,332,837 2,806,399 1,639,878 48,831,547
Total liabilities
*) termasuk dalam segmen operasi Jawa terdapat beban, pendapatan, aset dan *) In the Java operating segment are included the expenses, income, assets, and
liabilitas dari Kantor Pusat. liabilities from the Head Office.
193
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 196
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Rugi tahun berjalan pada segmen operasi Jawa disebabkan The loss for the year in the Java operating segment was due
karena pencatatan atas beban include beban operasional Kantor to the recording of expenses including Non-Operational Head
Pusat Non Operasional (KPNO) sebesar Rp3,43 triliun. Beban Office operational expenses (KPNO) amounted to IDR 3.43
kantor pusat tersebut dicatat sebagai beban di cabang Jakarta trillion. The head office expenses were recorded as expenses at
dan tidak diatribusikan ke seluruh cabang Bank Mandiri Taspen. the Jakarta branch and were not attributed to all Bank Mandiri
Selain itu, beban funding di wilayah operasi Jawa juga jauh lebih Taspen branches. Apart from that, the funding burden in the Java
tinggi dikarenakan 75,64% dari total simpanan nasabah berada operating area was also much higher because 75.64% of total
di Jawa. customer deposits in Java.
Tabel Pertumbuhan Segmen Operasi
Table of Operating Segment Growth (dalam % / in %)
Uraian Bali, Nusa Maluku,
Jawa *) Sumatra Sulawesi Kalimantan Total
Description Tenggara Papua
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN / STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan
9.68% 9.95% 6.48% 13.36% 9.10% 18.12% 9.77%
Income
Beban
10.66% 352.76% (20.19%) (21.73%) (6.64%) (17.42%) 7.09%
Expense
Pendapatan (beban)
non operasional
69.61% 18.03% (90.91%) - - - 63.38%
Non-operating
income (expenses)
Laba sebelum beban
pajak
15.51% (8.04%) 22.94% 28.64% 17.19% 37.92% 16.46%
Income before tax
expenses
Beban pajak
15.13% - - - - - 15.13%
Tax expenses
Laba (rugi) tahun
berjalan
15.36% (8.04%) 22.94% 28.64% 17.19% 37.92% 16.86%
Income (loss) for
the year
LAPORAN POSISI KEUANGAN / STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Kredit yang
diberikan – bruto 11.43% 3.42% 12.88% 14.60% 14.91% 21.44% 12.03%
Loans – gross
Total aset
11.87% 5.43% 13.14% 14.65% 14.61% 21.46% 12.29%
Total assets
Simpanan nasabah
Deposits from 8.19% 30.40% 10.62% 21.72% 22.67% 27.30% 10.60%
customers
Total liabilitas
9.59% 6.51% 12.47% 13.55% 13.46% 20.13% 10.84%
Total liabilities
*) termasuk dalam segmen operasi Jawa terdapat beban, pendapatan, aset dan *) In the Java operating segment are included the expenses, income, assets, and
liabilitas dari Kantor Pusat. liabilities from the Head Office.
Produktivitas Segmen Operasi Operating Segment Productivity
Produktivitas segmen untuk tiap-tiap wilayah diklasifikasikan ke Segment productivity for each region was classified into loans
dalam kredit yang diberikan dan simpanan nasabah. Kredit yang granted and customer savings. The total loans provided increased
diberikan secara total mengalami peningkatan sebesar 12,03%. by 12.03%. This increase was in line with the development and
Peningkatan tersebut sejalan dengan pengembangan dan perluasan expansion of business area coverage carried out by Bank Mandiri
cakupan wilayah usaha yang dilakukan oleh Bank Mandiri Taspen. Taspen. All operating segment areas also experienced significant
Semua wilayah segmen operasi juga mengalami peningkatan yang increases. The increase in loans provided for the regions of Java,
194
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 197
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
cukup signifikan. Peningkatan kredit yang diberikan untuk wilayah Bali and Nusa Tenggara, Sumatra, Sulawesi, Kalimantan, Maluku,
Jawa, Bali dan Nusa Tenggara, Sumatera, Sulawesi, Kalimantan, and Papua increased by 11.43%, 3.42%, 12.88%, 14.60%, 14,
Maluku dan Papua masing-masing mengalami peningkatan sebesar 91% and 21.44% respectively.
11,43%, 3,42%, 12,88%, 14,60%, 14,91% dan 21,44%.
Untuk produk simpanan nasabah, secara total mengalami For customer savings products, in total there was an increase
peningkatan sebesar 10,60%. Hal ini sejalan dengan peningkatan of 10.60%. This was in line with the increase in loans provided.
kredit yang diberikan. Peningkatan Simpanan nasabah untuk Increase in customer deposits for the Java, Sumatra, Sulawesi,
wilayah Jawa, Sumatera, Sulawesi, Kalimantan dan Maluku dan Kalimantan and Maluku, and Papua regions increased by 8.19%,
Papua masing-masing mengalami peningkatan sebesar 8,19%, 30.40%, 10.62%, 21.72%, 22.67% and 27.30 % respectively.
30,40%, 10,62%, 21,72%, 22,67% dan 27,30%.
Produktivitas Segmen Operasi Wilayah Jawa Productivity of Java Region Operating Segment
Kredit yang diberikan segmen operasi wilayah Jawa tahun Loans provided by the operating segment for the Java region
2023 sebesar Rp15,05 triliun, mengalami peningkatan sebesar in 2023 amounted to IDR15.05 trillion, an increase of 11.43%
11,43% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp13,51 compared to 2022 of IDR13.51 trillion. Customer savings for the
triliun. Simpanan nasabah segmen operasi wilayah Jawa tahun Java region operating segment in 2023 amounted to IDR34.02
2023 sebesar Rp34,02 triliun, mengalami peningkatan sebesar trillion, an increase of 18.19% compared to 2022 of IDR31.44
8,19% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp31,44 trillion. Increasing the productivity of the operating segment in the
triliun. Peningkatan produktivitas segmen operasi wilayah Jawa Java region is the implementation of an effective strategy carried
merupakan penerapan dari strategi yang efektif yang dilakukan out by Bank Mandiri Taspen both for loans and funds.
oleh Bank Mandiri Taspen baik untuk kredit maupun dana.
Produktivitas Segmen Operasi Wilayah Bali, Productivity of Bali & Nusa Tenggara Region
Nusa Tenggara Operating Segment
Kredit yang diberikan segmen operasi wilayah Bali dan Nusa Loans provided by the operating segment for the Bali, Nusa
Tenggara tahun 2023 sebesar Rp4,57 triliun, mengalami Tenggara region in 2023 amounted to IDR4.57 trillion, an increase
peningkatan sebesar 3,42% dibandingkan dengan tahun 2022 of 3.42% compared to 2022 of IDR4.42 trillion. Customer savings
sebesar Rp4,42 triliun. Simpanan nasabah segmen operasi wilayah for the Bali, Nusa Tenggara region operating segment in 2023
Bali dan Nusa Tenggara tahun 2023 sebesar Rp2,48 triliun, amounted to IDR2.48 trillion, an increase of 30.40% compared
mengalami peningkatan sebesar 30,40% dibandingkan dengan to 2022 of IDR1.90 trillion. Increasing the productivity of the Bali,
tahun 2022 sebesar Rp1,90 triliun. Peningkatan produktivitas Nusa Tenggara operating segment is the implementation of an
segmen operasi Bali dan Nusa Tenggara merupakan penerapan effective strategy carried out by Bank Mandiri Taspen both for
dari strategi yang efektif yang dilakukan oleh Bank Mandiri Taspen loans and funds.
baik untuk kredit maupun dana.
Produktivitas Segmen Operasi Wilayah Productivity of Sumatra Region Operating
Sumatera Segment
Kredit yang diberikan segmen operasi wilayah Sumatera tahun Loans provided by the operating segment for the Sumatra region
2023 sebesar Rp9,93 triliun, mengalami peningkatan sebesar in 2023 amounted to IDR9.93 trillion, an increase of 12.88%
12,88% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp8,80 triliun. compared to 2022 of IDR8.80 trillion. Customer savings for the
Simpanan nasabah segmen operasi wilayah Sumatera tahun Sumatra region operating segment in 2023 amounted to IDR4.65
2023 sebesar Rp4,65 triliun, mengalami peningkatan sebesar trillion, an increase of 10.62% compared to 2022 of IDR4.20
10,62% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp4,20 triliun. trillion. The productivity of the operating segment in the Sumatra
Produktivitas segmen operasi wilayah Sumatera merupakan region is the implementation of an effective strategy carried out
penerapan dari strategi yang efektif yang dilakukan oleh Bank by Bank Mandiri Taspen both for loans and funds.
Mandiri Taspen baik untuk kredit maupun dana.
195
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 198
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Produktivitas Segmen Operasi Wilayah Sulawesi Productivity of Sulawesi Region Operating
Segment
Kredit yang diberikan segmen operasi wilayah Sulawesi tahun Loans provided by the operating segment for the Sulawesi region
2023 sebesar Rp6,37 triliun, mengalami peningkatan sebesar in 2023 amounted to IDR6.37 trillion, an increase of 14.60%
14,60% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp5,56 triliun. compared to 2022 of IDR5.56 trillion. Customer savings for the
Simpanan nasabah segmen operasi wilayah Sulawesi tahun Sulawesi region operating segment in 2023 amounted to IDR1.84
2023 sebesar Rp1,84 triliun, mengalami peningkatan sebesar trillion, an increase of 21.72% compared to 2022 of IDR1.51
21,72% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp1,51 trillion. The productivity of the operating segment in the Sulawesi
triliun. Produktivitas segmen operasi wilayah Sulawesi merupakan region is the implementation of an effective strategy carried out
penerapan dari strategi yang efektif yang dilakukan oleh Bank by Bank Mandiri Taspen.
Mandiri Taspen.
Produktivitas Segmen Operasi Wilayah Productivity of Kalimantan Region Operating
Kalimantan Segment
Kredit yang diberikan segmen operasi wilayah Kalimantan tahun Loans provided by the operating segment for the Kalimantan
2023 sebesar Rp3,36 triliun, mengalami peningkatan sebesar region in 2023 amounted to IDR3.36 trillion, an increase of
14,91% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp2,92 triliun. 14.91% compared to 2022 of IDR2.92 trillion. Customer savings
Simpanan nasabah segmen operasi wilayah Kalimantan tahun for the Kalimantan region operating segment in 2023 amounted
2023 sebesar Rp1,42 triliun, mengalami peningkatan sebesar to IDR1.42 trillion, an increase of 22.67% compared to 2022 of
22,67% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp1,16 triliun. IDR1.16 trillion. The productivity of the operating segment in the
Produktivitas segmen operasi wilayah Kalimantan merupakan Kalimantan region is the implementation of an effective strategy
penerapan dari strategi yang efektif yang dilakukan oleh Bank carried out by Bank Mandiri Taspen both for loans and funds.
Mandiri Taspen baik untuk kredit maupun dana.
Produktivitas Segmen Operasi Wilayah Maluku Productivity of Maluku and Papua Region
Papua Operating Segment
Kredit yang diberikan segmen operasi wilayah Maluku dan Papua Loans provided by the operating segment for the Maluku
tahun 2023 sebesar Rp1,70 triliun, mengalami peningkatan Papua region in 2023 amounted to IDR1.70 trillion, an increase
sebesar 21,44% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar of 21.44% compared to 2022 of IDR2.07 trillion. Customer
Rp2,07 triliun. Simpanan nasabah segmen operasi wilayah Maluku savings for the Maluku Papua region operating segment in 2023
dan Papua tahun 2023 sebesar Rp559,73 miliar, mengalami amounted to IDR559.73 billion, an increase of 27.30% compared
peningkatan sebesar 27,30% dibandingkan dengan tahun 2022 to 2022 of IDR439.69 billion. The productivity of the operating
sebesar Rp439,69 miliar. Produktivitas segmen operasi wilayah segment for the Maluku Papua region is the implementation of
Maluku dan Papua merupakan penerapan dari strategi yang an effective strategy carried out by Bank Mandiri Taspen both for
efektif yang dilakukan oleh Bank Mandiri Taspen baik untuk kredit credit and funds.
maupun dana.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Income & Profitability of Operating
Operasi Segment
Secara total, pendapatan wilayah operasi meningkat sebesar In total, operating area revenue increased by 9.77%. The increase
9,77%. Peningkatan pendapatan untuk untuk wilayah Jawa, Bali in income for the regions of Java, Bali and Nusa Tenggara, Sumatra,
dan Nusa Tenggara, Sumatera, Sulawesi, Kalimantan serta Maluku Sulawesi, Kalimantan, and Maluku and Papua were respectively
dan Papua masing-masing sebesar 9,68%, 9,95%, 6,48%, 9.68%%, 9.95%, 6.48%, 13.36%, 9.10% and 18.12%. As for
13,36%, 9,10% dan 18,12%. Sedangkan untuk profitabilitas regional profitability in total it increased by 16.86%.
daerah secara total meningkat sebesar 16,86%.
196
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 199
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Pendapatan Segmen Operasi Operating Segment Income
Bank Mandiri Taspen’s Operating Segment Income is presented
Pendapatan Segmen Operasi Bank Mandiri Taspen disajikan as follows.
sebagai berikut.
PENDAPATAN SEGMEN OPERASI WILAYAH JAWA INCOME OF JAVA REGION OPERATING SEGMENT.
Pendapatan segmen operasi wilayah Jawa tahun 2023 sebesar The income for the Java region operating segment in 2023
Rp2,80 triliun, mengalami peningkatan sebesar 9,68% was IDR2.80 trillion, an increase of 9.68% compared to 2022
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp2,56 triliun. of IDR2.56 trillion. This increase is in line with the increase in
Peningkatan ini sejalan dengan peningkatan produktivitas wilayah productivity in the Java region.
Jawa.
PENDAPATAN SEGMEN OPERASI WILAYAH BALI, INCOME OF BALI, NUSA TENGGARA REGION
NUSA TENGGARA OPERATING SEGMENT
Pendapatan segmen operasi wilayah Bali dan Nusa Tenggara Income from the operating segment of Bali and Nusa Tenggara
tahun 2023 sebesar Rp652,03 miliar, mengalami peningkatan region in 2023 amounted to IDR 652.03 billion, an increase of
sebesar 9,95% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 9.95% compared to 2022 which was IDR 593.05 billion. This
Rp593,05 miliar. Peningkatan ini sejalan dengan peningkatan increase was in line with the increase in productivity in Bali and
produktivitas Bali dan Nusa Tenggara. Nusa Tenggara.
PENDAPATAN SEGMEN OPERASI WILAYAH INCOME OF SUMATRA REGION OPERATING
SUMATERA SEGMENT
Pendapatan segmen operasi wilayah Sumatera tahun 2023 The operating segment income for the Sumatra region in 2023
sebesar Rp1,21 triliun, mengalami peningkatan sebesar 6,48% was IDR1.21 trillion, an increase of 6.48% compared to 2022
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp1,14 triliun. of IDR1.14 trillion. This increase is in line with the increased
Peningkatan ini sejalan dengan peningkatan produktivitas wilayah productivity in the Sumatra region.
Sumatera.
PENDAPATAN SEGMEN OPERASI WILAYAH INCOME OF SULAWESI REGION OPERATING
SULAWESI SEGMENT
Pendapatan segmen operasi wilayah Sulawesi tahun 2023 sebesar The revenue of the Sulawesi region operating segment in 2023
Rp762,64 miliar, mengalami peningkatan sebesar 13,36% was IDR762.64 billion, an increase of 13.36% compared to 2022
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp672,78 miliar. of IDR672.78 billion. This increase is in line with the increase in the
Peningkatan ini sejalan dengan peningkatan produktivitas wilayah productivity of the Sulawesi region.
Sulawesi.
PENDAPATAN SEGMEN OPERASI WILAYAH INCOME OF KALIMANTAN REGION OPERATING
KALIMANTAN SEGMENT.
Pendapatan segmen operasi wilayah Kalimantan tahun 2023 The revenue of the operating segment for the Kalimantan region
sebesar Rp404,57miliar, mengalami peningkatan sebesar 9,10% in 2023 was IDR404.57 billion, an increase of 9.10% compared to
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp370,82 miliar. 2022 of IDR370.82 billion. This increase is in line with the increase
Peningkatan ini sejalan dengan peningkatan produktivitas wilayah in the productivity of the Borneo region.
Kalimantan.
PENDAPATAN SEGMEN OPERASI WILAYAH MALUKU INCOME OF MALUKU AND PAPUA REGION
PAPUA OPERATING SEGMENT
Pendapatan segmen operasi wilayah Maluku dan Papua tahun The revenue of the operating segment for the Maluku Papua
2023 sebesar Rp241,35 miliar, mengalami peningkatan sebesar region in 2023 was IDR241.35 billion, an increase of 18.12%
18,12% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp204,33 compared to 2022 of IDR204.33 billion. This increase is in line
miliar. Peningkatan ini sejalan dengan peningkatan produktivitas with the increased productivity of the Maluku Papua region.
wilayah Maluku Papua.
197
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 200
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Profitabilitas Segmen Operasi Operating Segment Profitability
Profitabilitas Segmen Operasi Bank Mandiri Taspen disajikan Bank Mandiri Taspen’s Operating Segment Profitability is
sebagai berikut. presented as follows.
PROFITABILITAS SEGMEN OPERASI WILAYAH JAWA PROFITABILITY OF THE JAVA REGION OPERATING
SEGMENT
Rugi tahun berjalan segmen operasi wilayah Jawa tahun 2023 The operating segment’s loss for the Java region in 2023 was IDR
sebesar Rp1,05 triliun, mengalami peningkatan sebesar 15,36% 1.05 trillion, an increase of 15.36% compared to 2022 which
dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencatatkan rugi recorded a loss of IDR 906.43 billion. Recording of expenses
sebesar Rp906,43 miliar. Pencatatan atas beban termasuk beban included head office operational expenses. Head office expenses
operasional kantor pusat, beban kantor pusat tersebut dicatat were recorded as expenses at the Jakarta branch and were not
sebagai beban di cabang Jakarta dan tidak diatribusikan ke attributed to all Bank Mandiri Taspen branches. Apart from that,
seluruh cabang Bank Mandiri Taspen. Selain itu, beban funding di the funding burden in the Java operating area was also much
wilayah operasi Jawa juga jauh lebih tinggi dikarenakan 75,64% higher because 75.64% of total customer deposits were in Java.
dari total simpanan nasabah berada di Jawa. Hal tersebut terjadi This happened, among other things, because the amount of
antara lain karena jumlah simpanan nasabah lebih tinggi dari customer deposits was higher than the amount of loan provided.
jumlah kredit yang diberikan.
PROFITABILITAS SEGMEN OPERASI WILAYAH BALI, PROFITABILITY OF THE BALI, NUSA TENGGARA
NUSA TENGGARA REGION OPERATING SEGMENT
Laba tahun berjalan segmen operasi wilayah Bali dan Nusa Tenggara Profit for the year for the operating segment for the Bali and Nusa
tahun 2023 sebesar Rp517,81 miliar, mengalami penurunan Tenggara region in 2023 was IDR 517.81 billion, a decrease of
sebesar 8,04% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 8.04% compared to 2022 of IDR 563.05 billion. This decrease
Rp563,05 miliar. Penurunan tersebut disebabkan peningkatan was due to an increase in total expenses in 2023 of 352.76%
total beban tahun 2023 sebesar 352,76% dibandingkan tahun compared to 2022. This was driven by the growth in customer
2022. Hal tersebut didorong oleh pertumbuhan simpanan deposits where the Bank focused on acquiring funding customer
nasabah dimana Bank fokus melakukan akuisisi ekspansi nasabah expansion in order to achieve business targets and maintain the
funding dalam rangka pencapaian target bisnis serta menjaga Bank’s liquidity.
likuiditas Bank.
PROFITABILITAS SEGMEN OPERASI WILAYAH PROFITABILITY OF SUMATRA REGION OPERATIONS
SUMATERA SEGMENT
Laba tahun berjalan segmen operasi wilayah Sumatera tahun Profit for the year for the Sumatra region operating segment in
2023 sebesar Rp866,29 miliar, mengalami peningkatan sebesar 2023 amounted to IDR866.29 billion, an increase of 22.94%
22,94% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp704,64 compared to 2022 of IDR704.64 billion. The increase in profitability
miliar. Peningkatan profitabilitas sejalan dengan peningkatan is in line with the increase in revenue for the Sumatra region.
pendapatan wilayah Sumatera.
PROFITABILITAS SEGMEN OPERASI WILAYAH PROFITABILITY OF SULAWESI REGION OPERATIONS
SULAWESI SEGMENT
Laba tahun berjalan segmen operasi wilayah Sulawesi tahun Profit for the year for the operating segment for the Sulawesi
2023 sebesar Rp602,89 miliar, mengalami peningkatan sebesar region in 2023 amounted to IDR602.89 billion, an increase of
28,64% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp468,67 28.64% compared to 2022 of IDR468,67 billion. The increase in
miliar. Peningkatan profitabilitas sejalan dengan peningkatan profitability is in line with the increase in revenue for the Sulawesi
pendapatan wilayah Sulawesi. region.
198
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 201
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
PROFITABILITAS SEGMEN OPERASI WILAYAH PROFITABILITY OF OPERATIONAL SEGMENTS IN THE
KALIMANTAN KALIMANTAN REGION
Laba tahun berjalan segmen operasi wilayah Kalimantan tahun Profit for the year for the Borneo region operating segment in 2023
2023 sebesar Rp287,07 miliar, mengalami peningkatan sebesar amounted to IDR287.07 billion, an increase of 17.19% compared
17,19% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp244,96 to 2022 of IDR244.96 billion. The increase in profitability is in line
miliar. Peningkatan profitabilitas sejalan dengan peningkatan with the increase in revenue for the Borneo region.
pendapatan wilayah Kalimantan.
PROFITABILITAS SEGMEN OPERASI WILAYAH PROFITABILITY OF OPERATIONAL SEGMENTS FOR
MALUKU PAPUA THE MALUKU AND PAPUA AREA
Laba tahun berjalan segmen operasi wilayah Maluku dan Papua Profit for the year for the operating segment for the Maluku
tahun 2023 sebesar Rp180,98 miliar, mengalami peningkatan Papua region in 2023 amounted to IDR180.98 billion, an increase
sebesar 37,92% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar of 37.92% compared to 2022 of IDR131.22 billion. The increase
Rp131,22 miliar. Peningkatan profitabilitas sejalan dengan in profitability is in line with the increase in revenue for the Maluku
peningkatan pendapatan wilayah Maluku dan Papua. Papua region.
Kinerja Operasional Per Produk dan Operational Performance Per Products
Layanan and Services
Kinerja Operasional per produk dan layanan meliputi produk Operational Performance per product and service includes loan
kredit dan produk simpanan. products and savings products.
Produk Kredit Loan Products
Produk kredit Bank Mandiri Taspen terdiri dari Kredit Mikro, Kredit Bank Mandiri Taspen’s loan products consist of Micro Loans,
Retail, dan Kredit Pensiun. Adapun rincian penyaluran kredit Retail Loans, and Pension Loans. The details of loan distribution
diuraikan dalam tabel berikut. are described in the following table.
Tabel Kinerja Produk Kredit
Table of Loan Product Performance (dalam jutaan rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
2023 2022
Uraian Growth Description
(Rp) (%) (Rp) (%) (Rp) (%)
Mikro 379,814 0.92% 437,858 1.19% (58,044) (13.26%) Micro
Retail 63,909 0.15% 101,499 0.27% (37,590) (37.03%) Retail
Pensiun 40,907,063 98.93% 36,371,613 98.54% 4,535,450 12.47% Pension
TOTAL 41,350,787 100.00% 36,910,969 100.00% 4,439,818 12.03% TOTAL
Mikro Micro
Produk kredit mikro terdiri dari Kredit Usaha Mikro (KUM), Kredit Micro loan products consist of Micro Business Loan (KUM),
Serbaguna Mantap (KSM), dan Kredit Komunitas Mantap (KKM), Mantap Multipurpose Loan (KSM), and Mantap Community Loan
Channeling, Kredit Usaha Rakyat (KUR), dan Kredit Kendaraan (KKM), Channeling, People’s Business Loan (KUR), and Motorized
Bermotor (KKB). Uraian terkait pertumbuhan kinerja produk kredit Vehicle Loan (KKB). A description of the growth in performance of
mikro diuraikan sebagai berikut. micro loan products is described as follows.
199
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 202
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Tabel Kinerja Produk Mikro
Table of Micro Product Performance (dalam jutaan rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
2023 2022
Uraian Growth Description
(Rp) (%) (Rp) (%) (Rp) (%)
Kredit Usaha Mikro (KUM) 32,477 8.55% 83,898 19.16% (51,421) (61.29%) Micro Business Loan (KUM)
Kredit Serbaguna Mantap Mantap Multipurpose
157,821 41.55% 141,197 32.25% 16,624 11.77%
(KSM) Loan(KSM)
Kredit Komunitas Mantap Mantap Community
24,680 6.50% 39,262 8.97% (14,582) (37.14%)
(KKM) Loan(KKM)
Channelling 21,828 5.75% 38,713 8.84% (16,885) (43.62%) Channelling
Kredit Usaha Rakyat (KUR) 142,981 37.65% 134,788 30.78% 8,193 6.08% People Business Loan (KUR)
Kredit Kendaraan Bermotor
27 0.01% 0 0.00% 27 100.00% Motorized Vehicle Loan (KKB)
(KKB)
TOTAL 379,814 0.92% 437,858 100.00% (58,044) (13.26%) TOTAL
Penyaluran Kredit Mikro tahun 2023 masih terkoreksi sebesar Micro Loan distribution in 2023 was still corrected by 13.26%
13,26% atau Rp58,04 miliar, menurun dari Rp437,85 miliar di or IDR 58.04 billion, decreasing from IDR 437.85 billion in 2022
tahun 2022 menjadi 379,81 miliar di tahun 2023. Hal tersebut to 379.81 billion in 2023. This was influenced by the depressed
dipengaruhi oleh tertekannya kinerja produk KSM, KUM, dan performance of KSM, KUM, and KKM products. Nevertheless,
KKM. Meskipun demikian, produk KSM dan KUR berhasil tumbuh KSM and KUR products managed to grow by 11.77% and 6.08%
masing-masing sebesar 11,77% dan 6,08%. respectively.
Retail Retail
Berdasarkan jenis penggunaannya, kredit retail terdiri dari Kredit Retail loans consist of Working Capital Loans, Investment Loans
Modal Kerja, Kredit Investasi dan Kredit Konsumtif (Multiguna). and Consumptive Loans (Multipurpose).
Tabel Kinerja Produk Retail
Table of Retail Product Performance (dalam jutaan rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
2023 2022
Uraian Growth Description
(Rp) (%) (Rp) (%) (Rp) (%)
Kredit Modal Kerja Retail 22,948 35.91% 54,330 53.53% (31,382) (57.76%) Retail Working Capital Loan
Kredit Investasi Retail 6,357 9.95% 19,071 18.79% (12,714) (66.67%) Retail Investment Loan
Kredit Multiguna Retail 34,604 54.15% 28,098 27.68% 6,506 23.15% Retail Multifunction Loan
TOTAL 63,909 0.15% 101,499 0.27% (37,590) (37.03%) TOTAL
Pertumbuhan kredit retail masih terkoreksi sebesar 37,03% atau Retail loan growth was still corrected by 37.03% or IDR 37.59
sebesar Rp37,59 miliar, turun dari Rp101,49 miliar di tahun 2022 billion, decreased from IDR 101.49 billion in 2022 to IDR 63.90
menjadi Rp63,90 miliar di tahun 2023. Hal tersebut dipengaruhi billion in 2023. This was influenced by the depressed performance
oleh tertekannya kinerja produk kredit modal kerja ritel dan kredit of retail working capital loan and retail investment loan products.
investasi retail pada tahun 2023. in 2023.
Pensiun Pension
Kinerja produk pensiun tumbuh 12,47% atau Rp4,53 triliun, dari Pension product performance grew 12.47% or IDR 4.53 trillion,
Rp36,37 triliun di tahun 2022 menjadi Rp40,90 triliun di tahun from IDR 36.37 trillion in 2022 to IDR 40.90 trillion in 2023. This
200
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 203
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
2023. Hal ini sejalan dengan usaha bisnis Bank Mandiri Taspen was in line with Bank Mandiri Taspen’s business efforts which
yang berfokus untuk menyalurkan kredit pensiun baik di wilayah focused on distributing pension loan in the Bali region as well as
Bali maupun di luar wilayah Bali dan disebabkan oleh peningkatan outside the Bali region and was caused by increased productivity
produktivitas pada segmen kredit pensiunan yang didukung oleh in the pension loan segment which was supported by strategic
kemitraan strategis serta aliansi dan sinergi dengan group usaha partnerships as well as alliances and synergies with business
dalam rangka penyaluran kredit dan pelayanan kepada nasabah groups in the context of lending and services to retiree customers.
pensiunan.
Tabel Kinerja Produk Pensiun
Table of Pension Product Performance (dalam jutaan rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
2023 2022
Uraian Growth Description
(Rp) (%) (Rp) (%) (Rp) (%)
Kredit Pensiun 40,907,063 98.93% 36,371,613 98.54% 4,535,450 12.47% Pension Loan
TOTAL 40,907,063 98.93% 36,371,613 98.54% 4,535,450 12.47% TOTAL
Produk Simpanan Deposit Products
Produk simpanan merupakan dana pihak ketiga yang berhasil Deposit products are third party funds that have been successfully
dihimpun oleh Bank Mandiri Taspen melalui berbagai produk collected by Bank Mandiri Taspen through various savings, current
tabungan, giro, dan deposito. accounts and deposit products.
Tabel Jumlah Rekening Dana Pihak Ketiga
Table of Total Third-Party Fund Accounts (dalam unit rekening / in account units)
Pertumbuhan
2023 2022
Uraian Growth Description
(NoA) (%) (NoA) (%) (NoA) (%)
Tabungan 1,010,366 93.77% 838,550 94.43% 171,816 20.49% Saving deposits
Giro 548 0.05% 484 0.05% 64 13.22% Current Accounts
Deposito Berjangka 66,614 6.18% 48,974 5.52% 17,640 36.02% Time Deposits
TOTAL 1,077,528 100.00% 888,008 100.00% 189,520 21.34% TOTAL
Jumlah rekening dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun Bank The number of third-party fund accounts that Bank Mandiri Taspen
Mandiri Taspen di tahun 2023 mengalami peningkatan sebesar managed to collect in 2023 increased by 189,520 account units
189.520 unit rekening atau 21,34% dari 888.008 unit rekening or 21.34% from 888,008 account units in 2022 to 1,077,528
di 2022 menjadi 1.077.528 unit rekening di 2023. Peningkatan account units in 2023. This increase mainly came from an increase
ini terutama berasal dari peningkatan rekening Tabungan yang in Savings accounts which grew reaching 171,816 account units
tumbuh mencapai 171.816 unit rekening atau 20,49%. or 20.49%.
Tabel Jumlah Dana Pihak Ketiga
Table of Total Third Party Funds (dalam jutaan rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
2023 2022
Uraian Growth Description
(Rp) (%) (Rp) (%) (Rp) (%)
Tabungan 8,554,739 19.02% 7,901,415 19.43% 653,324 8.27% Saving Deposits
Giro 951,421 2.12% 891,166 2.19% 60,255 6.76% Current Accounts
201
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 204
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Pertumbuhan
2023 2022
Uraian Growth Description
(Rp) (%) (Rp) (%) (Rp) (%)
Deposito Berjangka 35,470,456 78.86% 31,871,715 78.38% 3,598,741 11.29% Time Deposits
TOTAL 44,976,616 100.00% 40,664,296 100.00% 4,312,320 10.60% TOTAL
Sejalan dengan peningkatan jumlah rekening dana pihak ketiga, In line with the increase in the number of third party fund accounts,
jumlah dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun Bank Mandiri the amount of third party funds that Bank Mandiri Taspen
Taspen mengalami peningkatan sebesar Rp4,31 triliun atau managed to collect increased by IDR 4.31 trillion or 10.60%
10,60% dari Rp40,66 triliun di 2022 menjadi Rp44,98 triliun from IDR 40.66 trillion in 2022 to IDR 44.98 trillion in 2023. This
di 2023. Peningkatan ini terutama berasal dari deposito yang increase mainly came from from deposits that increased 11.29%
kenaikannya mencapai 11,29% dari Rp31,87 triliun di tahun 2022 from IDR 31.87 trillion in 2022 to IDR 35.47 trillion in 2023.
menjadi sebesar Rp35,47 triliun di tahun 2023.
Tabungan Saving Deposits
Produk tabungan Bank Mandiri Taspen mengalami peningkatan In 2023, Bank Mandiri Taspen’s saving deposits products
di 2023, baik dari jumlah rekening maupun jumlah dana. Jumlah experienced growth, both in terms of the number of accounts
rekening meningkat sebesar 113.273 unit rekening atau sebesar and the amount of funds. The number of accounts increased
13,51% dari 838.550 unit rekening di 2022 menjadi 951.823 by 113,273 units or 13.51% from 838,550 accounts in 2022
unit rekening di 2023. Peningkatan rekening tabungan khususnya to 951,823 accounts in 2023. The increase in saving deposits
berasal dari kenaikan rekening pihak ketiga sebesar 113.084 unit accounts specifically stemmed from a rise in third-party accounts
rekening. by 113,084 units.
Tabel Jumlah Rekening Produk Tabungan
Table of Number of Saving Deposits Product Accounts (dalam unit rekening / in account units)
Pertumbuhan
2023 2022
Uraian Growth Description
(NoA) (%) (NoA) (%) (NoA) (%)
Pihak Ketiga 951,614 99.98% 838,530 99.99% 113,084 13.49% Third Parties
Pihak Berelasi 209 0.02% 20 0.01% 189 945.00% Related Parties
TOTAL 951,823 100.00% 838,550 100.00% 113,273 13.51% TOTAL
Jumlah dana yang dihimpun Bank Mandiri Taspen melalui produk The funds collected by Bank Mandiri Taspen through saving
tabungan meningkat 8,27% dari Rp7,90 triliun di 2022 menjadi deposits products increased by 8.27% from IDR 7.90 trillion
Rp8,55 triliun di 2023. Peningkatan tersebut khususnya berasal in 2022 to IDR 8.55 trillion in 2023. This increase particularly
dari jumlah dana tabungan dari pihak ketiga yang meningkat stemmed from the amount of third-party saving deposits funds,
sebesar Rp651 miliar. which rose by IDR 651 billion.
Tabel Jumlah Dana Produk Tabungan
Table of Amount of Funds in Saving Deposits Products (dalam jutaan rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
2023 2022
Uraian Growth Description
(Rp) (%) (Rp) (%) (Rp) (%)
Pihak Ketiga 8,543,014 99.86% 7,891,673 99.88% 651,341 8,25% Third Parties
Pihak Berelasi 11,725 0.14% 9,740 0.12% 1,985 1.103,80% Related Parties
TOTAL 8,554,739 100.00% 7,901,413 100.00% 653,326 8,27% TOTAL
202
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 205
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
TABUNGAN BERDASARKAN JENIS PRODUK SAVING DEPOSITS BY PRODUCT TYPE
Produk tabungan Bank Mandiri Taspen meliputi Tabungan Bank Mandiri Taspen’s savings deposit products include Tabungan
SiMantap Gold, Tabungan SiMantap Berjangka, Tabunganku, SiMantap Gold, Tabungan SiMantap Berjangka, Tabunganku,
Tabungan Mantap Prima, Tabungan SiMantap Pensiun Tabungan Mantap Prima, Tabungan SiMantap Pensiun and
dan Tabungan Umum. Produk tabungan yang mendorong Tabungan Umum. The saving deposits product that drove the
pertumbuhan DPK tertinggi khususnya berasal dari Tabungan highest Third Party Funds (TPF) growth, particularly, originated
SiMantap Pensiun dari 667.893 unit rekening di tahun 2022 from Tabungan SiMantap Pensiun, increasing from 667,893
menjadi 685.430 unit rekening di tahun 2023. account units in 2022 to 685,430 account units in 2023.
Tabel Jumlah Rekening Produk Tabungan Berdasarkan Produk
Table of Number of Saving Deposits Product Accounts by Product Type (dalam unit rekening / in account units)
Pertumbuhan
2023 2022
Uraian Growth Description
(NoA) (%) (NoA) (%) (NoA) (%)
Tabungan SiMantap Gold 61,995 7.59% 52,502 6.65% 9,493 18.08% SiMantap Gold Savings
Tabungan SiMantap
44,409 5.44% 44,899 5.68% (490) (1.09%) SiMantap Futures Savings
Berjangka
Tabunganku 22,221 2.72% 22,566 2.86% (345) (1.53%) TabunganKu
Tabungan Mantap Prima 93 0.01% 89 0.01% 4 4.49% Prime Savings
Tabungan SiMantap Pensiun 685,430 83.92% 667,893 84.54% 17,537 2.63% SiMantap Pension Savings
Tabungan Umum 2,598 0.32% 2,074 0.26% 524 25.27% General Savings
TOTAL 816,746 100.00% 790,023 100.00% 26,723 3.38% TOTAL
Demikian pula dengan jumlah dana yang dihimpun Bank Mandiri Likewise, the amount of funds collected by Bank Mandiri Taspen
Taspen melalui produk tabungan yang menurun 7,09% dari through saving deposits products decreased by 7.09% from IDR
Rp7,90 triliun di 2022 menjadi Rp7,34 triliun di 2023. Peningkatan 7.90 trillion in 2022 to IDR 7.34 trillion in 2023. The increase
dana produk tabungan khususnya berasal dari Tabungan in saving deposirs product funds particularly originated from
SiMantap Pensiun. Tabungan SiMantap Pensiun.
Berikut rincian jumlah dana yang berhasil dihimpun Bank Mandiri Below is a breakdown of the amount of funds successfully
Taspen yang disajikan dalam bentuk tabel. collected by Bank Mandiri Taspen presented in tabular form.
Tabel Jumlah Dana Produk Tabungan Berdasarkan Produk
Table of Amount of Funds in Saving Deposits by Product Type (dalam jutaan rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
2023 2022
Uraian Growth Description
(Rp) (%) (Rp) (%) (Rp) (%)
Tabungan SiMantap Gold 787,795 10.73% 732,136 9.27% 55,659 7.60% SiMantap Gold Savings
Tabungan SiMantap
95,296 1.30% 84,835 1.07% 10,461 12.33% SiMantap Futures Savings
Berjangka
Tabunganku 67,549 0.92% 59,775 0.76% 7,774 13.01% TabunganKu
Tabungan Mantap Prima 1,074 0.01% 274 0.00% 800 291.97% Prime Savings
Tabungan SiMantap Pensiun 6,025,437 82.08% 6,457,348 81.72% (431,911) (6.69%) SiMantap Pension Savings
Tabungan Umum 363,767 4.96% 567,045 7.18% (203,278) (35.85%) General Savings
TOTAL 7,340,918 100.00% 7,901,413 100.00% (560,495) (7.09%) TOTAL
203
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 206
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Giro Current Accounts
Pada tahun 2023, jumlah rekening produk giro menurun sebesar In 2023, The number of accounts in the current accounts product
10,78% dari 612 rekening di 2022 menjadi 546 rekening di decreased by 10.78% from 612 accounts in 2022 to 546 accounts
tahun 2023. Jumlah rekening produk giro pihak berelasi menurun in 2023. The number of accounts in the related-party current
sebesar 33 rekening atau sebesar 76,74%, demikian pula dengan accounts decreased by 33 accounts or 76.74%, similarly to the
jumlah rekening produk giro pihak ketiga yang turun sebesar number of accounts in the third-party current accounts, which
5,80%. decreased by 5.80%.
Tabel Jumlah Rekening Produk Giro
Table of Number of Accounts in the Current Accounts Products (dalam unit rekening / in account units)
Pertumbuhan
2023 2022
Uraian Growth Description
(NoA) (%) (NoA) (%) (NoA) (%)
Pihak Ketiga 536 98.17% 569 92.97% (33) (5.80%) Third party
Pihak Berelasi 10 1.83% 43 7.03% (33) (76.74%) Related Parties
TOTAL 546 100.00% 612 100.00% (66) (10.78%) TOTAL
Jumlah dana produk giro tetap mengalami peningkatan sebesar The total funds in the current accounts product continued to
13,51% dari Rp891,16 miliar di 2022 menjadi Rp951,42 miliar increase by 13.51% from IDR 891.16 billion in 2022 to IDR 951.42
di tahun 2023. Peningkatan tersebut berasal dari pertumbuhan billion in 2023. This increase stemmed from the growth of related-
produk giro pihak berelasi yang meningkat sebesar Rp472,13 party current accounts, which increased by IDR 472.13 billion or
miliar atau 945,00%. 945.00%.
Tabel Jumlah Dana Produk Giro
Table of Amount of Funds in Current Accounts Products (dalam jutaan rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
2023 2022
Uraian Growth Description
(Rp) (%) (Rp) (%) (Rp) (%)
Pihak Ketiga 90,345 9.50% 502,221 56.36% (411,876) 13,49% Third party
Pihak Berelasi 861,076 90.50% 388,945 43.64% 472,131 945,00% Related Parties
TOTAL 951,421 100.00% 891,166 100.00% 60,255 13,51% TOTAL
Deposito Berjangka Time Deposits
Produk deposito berjangka Bank Mandiri Taspen mengalami Bank Mandiri Taspen’s time deposits products experienced
peningkatan di 2023, baik jumlah rekening maupun jumlah dana. growth in 2023, both in terms of the number of accounts and
Jumlah rekening produk deposito berjangka meningkat sebesar the total funds. The number of time deposits accounts increased
36,02% dari 48.974 unit rekening di 2022 menjadi 66.614 by 36.02% from 48,974 accounts in 2022 to 66,614 accounts
unit rekening di 2023. Peningkatan yang paling besar terdapat in 2023. The most significant increase was observed in the one-
pada produk deposito berjangka 1 (satu) bulan yang mengalami month time deposits product, which saw an increase of 9,707
peningkatan sebesar 9.707 unit rekening atau 34,47% dari 28.160 accounts or 34.47% from 28,160 accounts in 2022 to 37,867
unit rekening di tahun 2022 menjadi 37.867 unit rekening di 2023. accounts in 2023.
204
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 207
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Tabel Jumlah Rekening Produk Deposito Berjangka
Table of Number of Time Deposits Product Accounts (dalam unit rekening / in account units)
Pertumbuhan
2023 2022
Uraian Growth Description
(NoA) (%) (NoA) (%) (NoA) (%)
1 bulan 37,867 56.85% 28,160 57.50% 9,707 34.47% 1 month
3 bulan 11,731 17.61% 10,830 22.11% 901 8.32% 3 months
6 bulan 15,605 23.43% 8,778 17.92% 6,827 77.77% 6 months
≥ 12 bulan 1,411 2.12% 1,206 2.46% 205 17.00% ≥ 12 months
TOTAL 66,614 100.00% 48,974 100.00% 17,640 36.02% TOTAL
Sedangkan, jumlah dana produk deposito berjangka mengalami Meanwhile, the total funds in the time deposits products increased
peningkatan sebesar 11,29% dari Rp31,87 triliun di 2022 by 11.29% from IDR 31.87 trillion in 2022 to IDR 35.47 trillion in
menjadi Rp35,47 triliun di 2023. Peningkatan ini didominasi oleh 2023. This increase was dominated by the rise in one-month time
peningkatan produk deposito berjangka 1 bulan yang meningkat deposits products, which increased by IDR 1.89 trillion or 17.10%
sebesar Rp1,89 triliun atau 17,10% dari Rp11,09 triliun di 2022 from IDR 11.09 trillion in 2022 to IDR 12.99 trillion in 2023.
menjadi Rp12,99 triliun di 2023.
Tabel Jumlah Dana Produk Deposito Berjangka
Table of Amount of Funds in Time Deposits Products (dalam jutaan rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
2023 2022
Uraian Growth Description
(Rp) (%) (Rp) (%) (Rp) (%)
1 bulan 12,994,676 36.64% 11,097,067 34.82% 1,897,609 17,10% 1 month
3 bulan 14,216,762 40.08% 13,673,684 42.90% 543,078 3,97% 3 months
6 bulan 7,564,301 21.33% 6,320,659 19.83% 1,243,642 19,68% 6 months
≥ 12 bulan 694,717 1.96% 780,308 2.45% (85,591) (10,97%) ≥ 12 months
TOTAL 35,470,456 100.00% 31,871,718 100.00% 3,598,738 11,29% TOTAL
205
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 208
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The financial review outlined below refers to the Financial
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Statements for the year ended December 31, 2023, presented in
Desember 2023 yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report. The Financial Statements have been audited
Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik by the Public Accountant Office of Tanudiredja, Wibisana, Rintis
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, & Rekan, a member firm of PricewaterhouseCoopers (PWC), and
firma anggota PricewaterhouseCoopers (PWC) dan mendapat received an unqualified opinion, presenting fairly, in all material
opini menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, respects, the financial position of PT Bank Mandiri Taspen as of
posisi keuangan PT Bank Mandiri Taspen tanggal 31 Desember December 31, 2023, and its financial performance for the year
2023 untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Kinerja Keuangan PT Bank Mandiri Taspen terdiri atas The financial performance of PT Bank Mandiri Taspen consists
Laporan Posisi Keuangan, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan of the Statement of Financial Position, the Statement of Profit
Komprehensif Lain serta Laporan Arus Kas yang disajikan sebagai or Loss and Other Comprehensive Income, and the Statement of
berikut. Cash Flows presented as follows.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Tabel Laporan Posisi Keuangan
Table of Statement of Financial Position (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
ASET ASSETS
Kas 115,187 118,780 (3,593) (3.02%) Cash
Giro pada Bank Indonesia 3,074,126 636,941 2,437,185 382.64% Current Accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain Current Accounts with other banks
Pihak berelasi 28,294 22,316 5,978 26.79% Related Parties
Dikurangi: Cadangan kerugian Minus: Allowance for impairment
(1) - (1) (100.00%)
penurunan nilai losses
Total - neto 28,293 22,316 5,977 26.78% Total - net
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
Pihak ketiga 674,927 3,999,472 (3,324,545) (83.12%) Third Parties
Efek-efek Securities
Pihak berelasi 8,578,847 6,694,691 1,884,156 28.14% Related Parties
Dikurangi: Cadangan kerugian Minus: Allowance for impairment
- - - -
penurunan nilai losses
Total - neto 8,578,847 6,694,691 1,884,156 28.14% Total - net
206
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 209
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Efek-efek yang dibeli dengan janji Securities purchased under agreements
dijual kembali to resell
Pihak ketiga 6,482,799 5,387,686 1,095,113 20.33% Third parties
Kredit yang diberikan Loans
Pihak berelasi 21,413 5,695 15,718 276.00% Related parties
Pihak ketiga 41,329,374 36,905,274 4,424,100 11.99% Third parties
Total 41,350,787 36,910,969 4,439,818 12.03% Total
Dikurangi: Cadangan kerugian Minus: Allowance for impairment
(1,094,942) (1,156,328) 61,386 (5.31%)
penurunan nilai losses
Total - neto 40,255,845 35,754,641 4,501,204 12.59% Total - net
Biaya dibayar dimuka 20,856 2,839 18,017 634.62% Prepaid expenses
Aset tetap Fixed assets
Nilai perolehan 1,580,932 1,410,192 170,740 12.11% Cost
Akumulasi penyusutan (1,014,420) (802,872) (211,548) 26.35% Accumulated depreciation
Total – neto 566,512 607,320 (40,808) (6.72%) Total - net
Aset pajak tangguhan 272,631 270,441 2,220 0.82% Deferred tax assets
Aset tidak berwujud – neto 44,877 59,855 (14,978) (25.02%) Intangible assets - net
Aset lain-lain – neto 427,515 360,103 67,412 18.72% Other assets – net
TOTAL ASET 60,542,415 53,915,055 6,627,360 12.29% TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 1,267,520 1,060,693 206,827 19.50% Liabilities due immediately
Simpanan nasabah Deposits from customers
Pihak berelasi 6,061,423 7,139,701 (1,078,278) (15.10%) Related parties
Pihak ketiga 38,915,193 33,524,595 5,390,598 16.08% Third parties
Total 44,976,616 40,664,296 4,312,320 10.60% Total
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Pihak berelasi 100,000 50,000 50,000 100.00% Related parties
Pihak ketiga 257,862 220,791 37,071 16.79% Third parties
Total 357,862 270,791 87,071 32.15% Total
Utang pajak 81,180 125,013 (43,833) (35.06%) Taxes payable
Surat berharga yang diterbitkan 2,297,565 2,295,395 2,170 0.09% Securities issued
Pinjaman yang diterima Borrowings
Pihak Berelasi 1,500,000 1,000,000 500,000 50.00% Related parties
Pihak ketiga 2,750,000 2,500,000 250,000 10.00% Third parties
Total 4,250,000 3,500,000 750,000 21.43% Total
207
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 210
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Beban yang masih harus dibayar 339,846 321,986 17,860 5.55% Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja 401,327 417,330 (16,003) (3.83%) Employee benefits liabilities
Liabilitas lain-lain 153,774 176,043 (22,269) (12.65%) Other liabilities
TOTAL LIABILITAS 54,125,690 48,831,547 5,294,143 10.84% TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 819,304 819,304 - - Share capital
Tambahan modal disetor 1,349,508 1,349,508 - - Additional paid-in capital
Keuntungan (Kerugian) neto yang
Net unrealized gains (losses) from fair
belum direalisasi dari kenaikan atau
928 (47,427) 48,355 (101.96%) value changes of available-for-sale
penurunan nilai wajar efek-efek yang
securities – after tax
tersedia untuk dijual – setelah pajak
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements of employee benefit
(31,607) (27,676) (3,931) 14.20%
imbalan kerja – setelah pajak obligations – after tax
Saldo Laba Retained earnings
Sudah ditentukan penggunaannya 163,861 160,000 3,861 2.41% Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 4,114,731 2,829,799 1,284,932 45.41% Unappropriated
TOTAL EKUITAS 6,416,725 5,083,508 1,333,217 26.23% TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 60,542,415 53,915,055 6,627,360 12.29% TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Grafik Laporan Posisi Keuangan / Graph of Statement of Financial Position
dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
53,92 60,54 48,83 54,13 5,08 6,42
2022 2023 2022 2023 2022 2023
Aset / Assets Liabilitas / Liabilities Ekuitas / Equity
208
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 211
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Aset Assets
Aset Bank Mandiri Taspen tahun 2023 mencapai Rp60,54 triliun Bank Mandiri Taspen’s assets in 2023 reached IDR 60.54 trillion,
meningkat 12,29% dibandingkan dengan tahun 2022 yang marking a 12.29% increase compared to IDR 53.92 trillion in
mencapai Rp53,92 triliun. Peningkatan tersebut khususnya 2022. This increase primarily stemmed from the growth in loans
berasal dari pertumbuhan kredit yang diberikan 12,03% atau granted, which increased by 12.03% or IDR 4.44 trillion.
Rp4,44 triliun.
Kas Cash
Kas tahun 2023 mencapai Rp115,19 miliar turun 3,02% dibandingkan Cash in 2023 amounted to IDR 115.19 billion, a decrease of
dengan tahun 2022 yang mencapai Rp118,78 miliar. 3.02% compared to IDR 118.78 billion in 2022.
Giro Pada Bank Indonesia Current Accounts with Bank Indonesia
Giro pada Bank Indonesia tahun 2023 mencapai Rp3,07 triliun Current Accounts at Bank Indonesia in 2023 amounted to IDR
naik 382,64% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai 3.07 trillion, marking a 382.64% increase compared to IDR
Rp636,94 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan adanya 636.94 billion in 2022. This increase was due to adjustments to
penyesuaian pemenuhan kewajiban minimum GWM Bank tahun fulfill the minimum obligations of the Bank’s Statutory Reserves
2023. for 2023.
Giro Pada Bank Lain Current Accounts with Other Banks
Giro pada Bank Lain tahun 2023 mencapai Rp28,29 miliar Current Accounts at other banks in 2023 amounted to IDR 28.29
meningkat 26,78% dibandingkan dengan tahun 2022 yang billion, increasing by 26.78% compared to IDR 22.32 billion in
mencapai Rp22,32 miliar. Peningkatan tersebut khususnya 2022. This increase primarily originated from the rise in Current
berasal dari peningkatan giro pada PT Bank Mandiri (Persero) Accounts at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk by IDR 4.90 billion.
Tbk sebesar Rp4,90 miliar.
Tabel Giro Pada Bank Lain
Table of Current Accounts at other Banks (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 26,236 21,336 4,900 22.97% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,072 - 1.072 100.00% PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Mandiri 986 980 6 0.61% PT Bank Syariah Mandiri
Dikurangi: Cadangan kerugian Minus: Allowance for impairment
(1) - (1) (100.00%)
penurunan nilai losses
Total 28,293 22,316 5,977 26.78% Total
Penempatan Pada Bank Indonesia dan Bank Placement with Bank Indonesia and Other
Lain Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain tahun 2023 The placement with Bank Indonesia and Other Banks in 2023
senilai Rp674,93 miliar menurun 83,12% dibandingkan dengan amounted to IDR 674.93 billion, decreased by 83.12% compared
tahun 2022 yang mencapai Rp4,00 triliun. Penurunan tersebut to 2022, which reached IDR 4.00 trillion. This decline particularly
khususnya berasal dari berkurangnya Fasilitas Simpanan Bank originated from the reduction in Bank Indonesia Deposit Facility
Indonesia (FASBI) Bank Indonesia sebesar Rp3,50 triliun. (Fasilitas Simpanan Bank Indonesia - FASBI) by Rp3.50 trillion.
209
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 212
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Tabel Penempatan pada Bank Lain
Table of Current Accounts at other Banks (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Bank Indonesia Deposit Facility
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia
(Fasilitas Simpanan Bank Indonesia -
(FASBI)
FASBI)
Bank Indonesia 499,927 3,999,472 (3,499,545) (87.50%) Bank Indonesia
Call Money Call Money
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
50,000 - 50,000 100.00%
Daerah Istimewa Yogyakarta Daerah Istimewa Yogyakarta
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
50,000 - 50,000 100.00%
Sumatera Utara Sumatera Utara
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
75,000 - 75,000 100.00%
Kalimantan Selatan Kalimantan Selatan
Total 674,927 3,999,472 (3,324,545) (83.12%) Total
Dikurangi: Cadangan kerugian Minus: Allowance for impairment
- - - -
penurunan nilai losses
Neto 674,927 3,999,472 (3,324,545) (83.12%) Net
Efek-Efek Securities
Efek-efek tahun 2023 mencapai Rp8,58 triliun meningkat 28,14% Securities in 2023 amounted to IDR 8.58 trillion, marking a
dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai Rp6,69 triliun. 28.14% increase compared to IDR 6.69 trillion in 2022. This
Peningkatan tersebut khususnya berasal dari obligasi Pemerintah. increase primarily originated from Government bonds.
Tabel Rincian Efek-Efek
Table of Securities Details (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Pihak berelasi Related parties
Biaya Perolehan Diamortisasi -
Amortized Cost - Rupiah
Rupiah
Efek Beragun Aset 1,092 3,563 (2,471) (69.35%) Asset-backed Securities
Obligasi Pemerintah 4,276,961 4,062,012 214,949 5.29% Government Bonds
Nilai Wajar melalui Penghasilan Fair Value through Other
Komprehensif Lain - Rupiah Comprehensive Income - Rupiah
Obligasi Pemerintah 4,300,794 2,629,116 1,671,678 63,58% Government Bonds
Total 8,578,847 6,694,691 1,884,156 28.14% Total
Dikurangi: Cadangan kerugian Minus: Allowance for Impairment
- - - -
penurunan nilai Losses
Total - Neto 8,578,847 6,694,691 1,884,156 28.14% Total - Net
210
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 213
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Tagihan atas Efek-Efek yang Dibeli dengan Receivables for Securities Purchased Under
Janji Dijual Kembali Agreements to Resale
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Receivables for securities purchased under agreements to resell
tahun 2023 mencapai Rp6,48 triliun naik 20,33% dibandingkan in 2023 amounted to IDR 6.48 trillion, increasing by 20.33%
dengan tahun 2022 yang mencapai Rp5,39 triliun. Faktor yang compared to IDR 5.39 trillion in 2022. The factors contributing
mempengaruhi peningkatan pada instrument reverse repo to the increase in reverse repo instruments with Bank Indonesia
kepada Bank Indonesia dikarenakan kenaikan posisi DPK dan were the rise in current account positions and Bank Mantap’s
Bank Mantap memiliki ekses dalam pengelolaan likuiditas excess liquidity management due to the incentive provided by
harian karena adanya pemberian insentif Kebijakan Likuiditas Bank Indonesia’s Macroprudential Liquidity Policy (KLM) to Bank
Makroprudensial (KLM) dari Bank Indonesia kepada Bank Mandiri Mandiri Taspen.
Taspen.
Kredit yang Diberikan Loans
Kredit yang diberikan tahun 2023 mencapai Rp40,25 triliun Loans granted in 2023 amounted to IDR 40.25 trillion, increasing
meningkat 12,59% dibandingkan dengan tahun 2022 yang by 12.59% compared to IDR 35.75 trillion in 2022. This increase
mencapai Rp35,75 triliun. Peningkatan tersebut khususnya primarily originated from the growth in third-party working
berasal dari pertumbuhan jenis kredit pihak ketiga modal kerja capital loans by IDR 3.09 trillion.
sebesar Rp3,09 triliun.
Tabel Kredit Yang Diberikan Berdasarkan Jenis Kredit
Table of Loans by Type (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Pihak berelasi - Rupiah Related parties - Rupiah
Modal Kerja 11,169 702 10,467 1.491.02% Working Capital
Konsumsi 10,244 4,993 5,251 105.17% Consumption
Total 21,413 5,695 15,718 276% Total
Pihak ketiga- Rupiah Third parties - Rupiah
Modal Kerja 32,171,545 29,081,065 3,090,480 10.63% Working Capital
Konsumsi 9,100,836 7,721,750 1,379,086 17.86% Consumption
Investasi 56,993 102,459 (45,466) (44.37%) Investment
Total 41,329,374 36,905,274 4,424,100 11.99% Total
Kredit yang diberikan 41,350,787 36,910,969 4,439,818 12.03% Loans
Dikurangi cadangan kerugian Minus: Allowance for Impairment
(1,094,942) (1,156,328) 61,386 (5.31%)
penurunan nilai Losses
Kredit yang diberikan - neto 40,255,845 35,754,641 4,501,204 12.59% Loans - net
211
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 214
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Biaya Dibayar Di Muka Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka tahun 2023 mencapai Rp20,86 miliar naik Prepaid expenses in 2023 amounted to IDR 20.86 billion, marking
634,62% dibandingkan dengan tahun 2022 senilai Rp2,83 miliar. a 634.62% increase compared to IDR 2.83 billion in 2022. This
Peningkatan tersebut khususnya berasal dari kenaikan biaya increase primarily originated from the rise in prepaid expenses for
dibayar di muka untuk pemeliharaan software senilai Rp17,45 software maintenance amounting to IDR 17.45 billion.
miliar.
Tabel Biaya Dibayar Di Muka
Table of Prepaid Expenses (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Pihak Berelasi Related Parties
Jasa Flagging 2,246 2,513 (267) (10.62%) Flagging services
Asuransi 21 27 (6) (22.22%) Insurance
2,267 2,540 (273) (10.75%)
Pihak Ketiga Third Parties
Pemeliharaan software 17,446 - 17,446 - Software maintenance
Pemeliharaan hardware 1,025 - 1,025 - Hardware maintenance
Sewa 118 299 (181) (60.53%) Rent
Total 20,856 2,839 18,017 634.62% Total
Aset Tetap - Neto Fixed Assets - Net
Aset tetap - neto tahun 2023 mencapai Rp566,51 miliar menurun Net fixed assets in 2023 amounted to IDR 566.51 billion,
sebesar 6,72% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai decreasing by 6.72% compared to IDR 607.32 billion in 2022.
Rp607,32 miliar. Penurunan tersebut khususnya berasal dari This decline primarily originated from the increase in accumulated
bertambahnya akumulasi penyusutan aset hak guna bangunan depreciation of building rights assets amounting to IDR 73.49
sebesar Rp73,49 miliar dan akumulasi penyusutan leasehold billion and accumulated depreciation of leasehold improvements
improvements sebesar Rp71,71 miliar. amounting to IDR 71.71 billion.
Tabel Aset Tetap
Table of Fixed Assets (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Harga Perolehan Cost
Tanah 48,842 48,842 - - Land
Bangunan 59,694 51,040 8,654 16.95% Building
Leasehold Improvements 467,690 433,558 34,132 7.87% Leasehold Improvements
Kendaraan 44,715 44,723 (8) (0.02%) Vehicles
Inventaris Kantor 358,394 301,219 57,175 18.99% Office Inventory
Total 979,335 879,382 99,953 11.37% Total
212
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 215
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Bangunan dalam penyelesaian 9,800 2,942 6,858 233.11% Buildings under construction
Aset Hak Guna Bangunan (HGB) 494,714 446,042 48,672 10.91% Rights of Building Use (HGB) Assets
Aset Hak Guna Kendaraan (HGK) 97,083 81,826 15,257 18.64% Rights of Vehicle Use (HGK) Assets
Total harga perolehan 1,580,932 1,410,192 170,740 12.11% Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 21,879 19,736 2,143 10.86% Building
Leasehold Improvements 366,255 294,543 71,712 24.35% Leasehold Improvements
Kendaraan 24,947 19,933 5,014 25.15% Vehicles
Inventaris Kantor 256,458 215,200 41,258 19.17% Office Inventory
Total 669,539 549,412 120,127 21.86% Total
Accumulated Depreciation of HGB
Akumulasi Penyusutan Aset HGB 275,738 202,249 73,489 36.33%
Assets
Accumulated Depreciation of HGK
Akumulasi Penyusutan Aset HGK 69,143 51,211 17,932 35.01%
Assets
Total Akumulasi Penyusutan (1,014,420) (802,872) (211,548) 26.35% Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 566,512 607,320 (40,808) (6.72%) Book Value
Aset Tidak Berwujud - Neto Intangible Assets - Net
Aset tidak berwujud - neto tahun 2023 mencapai Rp44,88 Net intangible assets in 2023 amounted to IDR 44.88 billion,
miliar menurun 25,02% dibandingkan dengan tahun 2022 yang decreased by 25.02% compared to IDR 59.86 billion in 2022. This
mencapai Rp59,86 miliar. Hal tersebut khususnya berasal dari decrease primarily originated from the increase in accumulated
bertambahnya akumulasi amortisasi aset tidak berwujud sebesar amortization of intangible assets amounting to IDR 24.45 billion.
Rp24,45 miliar.
Tabel Aset Tidak Berwujud
Table of Intangible Assets (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Harga Perolehan 144,161 134,687 9,474 7.03% Cost
Akumulasi Amortisasi (99,284) (74,832) (24,452) 32.67% Accumulated Amortization
Nilai Buku 44,877 59,855 (14,978) (25.02%) Book Value
Aset Lain-Lain Other Assets
Aset lain-lain tahun 2023 mencapai Rp427,51 miliar meningkat Other assets in 2023 amounted to IDR 427.51 billion, increased
18,72% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai by 18.72% compared to IDR 360.10 billion in 2022. This increase
Rp360,10 miliar. Peningkatan tersebut khususnya berasal dari primarily originated from the growth in revenue still to be received
pertumbuhan pendapatan yang masih akan diterima dari pihak from related parties amounting to IDR 34.36 billion.
berelasi sebesar Rp34,36 miliar. .
.
213
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 216
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Tabel Aset Lain-Lain
Table of other Assets (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Pihak Berelasi Related Parties
Pendapatan yang masih akan
158,530 124,173 34,357 27.67% Revenue still to be received
diterima
Lain-lain - neto 8,235 - 8,235 - Others - net
Pihak Ketiga Third Parties
Pendapatan yang masih akan
230,788 211,800 18,988 8.96% Revenue still to be received
diterima
Lain-lain - neto 29,962 24,130 5,832 24.17% Others- net
Total 427,515 360,103 67,412 18.72% Total
Liabilitas Liabilities
Liabilitas tahun 2023 mencapai Rp54,12 triliun meningkat Liabilities in 2023 amounted to IDR 54.12 trillion, increasing by
10,84% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai 10.84% compared to IDR 48.83 trillion in 2022. This increase
Rp48,83 triliun. Peningkatan tersebut khususnya berasal dari primarily originated from the growth in customer deposits by
pertumbuhan simpanan nasabah sebesar 10,60% atau Rp4,31 10.60% or IDR 4.31 trillion.
triliun.
Liabilitas Segera Liabilities Due Immediately
Liabilitas segera tahun 2023 mencapai Rp1,27 triliun meningkat Liabilities due immediately in 2023 amounted to IDR 1.27 trillion,
19,50% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai increasing by 19.50% compared to IDR 1.06 trillion in 2022. This
Rp1,06 triliun. Peningkatan tersebut khususnya berasal dari increase primarily originated from the growth in pension fund
pertumbuhan liabilitas dana pensiun sebesar Rp227,68 miliar. liabilities by IDR 227.68 billion.
Tabel Liabilitas Segera
Table of Liabilities Due Immediately (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Liabilitas dana pensiun 1,188,589 960,907 227,682 23.69% Pension funds liabilities
Liabilitas Jaminan Hari Tua (JHT)
1,930 53,380 (51,450) (96.38%) Pension plan liabilities
Pensiun
Setoran dan transfer 56,614 30,711 25,903 84.34% Deposit and transfer
Liabilitas asuransi atas kredit yang
17,209 12,681 4,528 35.71% Insurance liabilities for loans
diberikan
Liabilitas jamsostek 2,010 1,881 129 6.86% Jamsostek liabilities
Liabilitas asuransi kesehatan 1,168 1,133 35 3.09% Health insurance liabilities
Total 1,267,520 1,060,693 206,827 19.50% Total
214
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 217
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Simpanan dari Nasabah Customer Deposits
Simpanan dari nasabah tahun 2023 mencapai Rp44,98 triliun Customer deposits in 2023 amounted to IDR 44.98 trillion,
meningkat 10,60% dibandingkan dengan tahun 2022 yang increasing by 10.60% compared to IDR 40.66 trillion in 2022. This
mencapai Rp40,66 triliun. Peningkatan tersebut khususnya increase primarily originated from the growth in time deposits by
berasal dari pertumbuhan deposito berjangka sebesar Rp3,60 IDR 3.60 trillion.
triliun.
Tabel Simpanan Nasabah
Table of Customer Deposits (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Giro 951,421 891,166 60,255 6.76% Current Accounts
Tabungan 8,554,739 7,901,415 653,324 8.27% Saving Deposits
Deposito berjangka 35,470,456 31,871,715 3,598,741 11.29% Time Deposits
Total 44,976,616 40,664,296 4,312,320 10.60% Total
Simpanan dari Bank Lain Deposits from Other Banks
Simpanan dari bank lain tahun 2023 mencapai Rp357,86 miliar Deposits from other banks in 2023 amounted to IDR 357.86
meningkat 32,15% dibandingkan dengan tahun 2022 yang billion, increasing by 32.15% compared to IDR 270.79 billion in
mencapai Rp270,79 miliar. Peningkatan tersebut khususnya 2022. This increase primarily originated from the presence of
berasal dari terdapatnya interbank call money senilai Rp50,00 interbank call money amounting to IDR 50.00 billion.
miliar.
Tabel Simpanan Dari Bank Lain
Tables of Deposits from other Banks (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Pihak Berelasi - Rupiah Related Parties - Rupiah
Interbank call money 100,000 50,000 50,000 100.00% Interbank call money
Pihak Ketiga - Rupiah Third Parties - Rupiah
Giro 19,803 2,408 17,395 722.38% Current Acounts
Tabungan 21,059 15,383 5,676 36.90% Saving Deposits
Interbank call money 215,000 200,000 15,000 7.50% Interbank call money
Deposito berjangka 2,000 3,000 (1,000) (33.33%) Time Deposits
Total 357,862 270,791 87,071 32.15% Total
215
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 218
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Utang Pajak Tax Payable
Utang pajak tahun 2023 mencapai Rp81,18 miliar menurun Tax payable in 2023 amounted to IDR 81.18 billion, decreasing by
35,06% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai 35.06% compared to IDR 125.01 billion in 2022. This decrease
Rp125,01 miliar. Penurunan tersebut khususnya berasal dari primarily originated from the increase in income tax payable
meningkatnya utang pajak penghasilan pasal 29 sebesar Rp31,26 under article 29 amounting to IDR 31.26 billion and under article
miliar dan pasal 25 sebesar Rp25,15 miliar. 25 amounting to IDR 25.15 billion.
Tabel Utang Pajak
Table of Tax Payable (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 4 ayat 2 30,185 22,296 7,889 35.38% Article 4 (2)
Pasal 21 12,088 8,412 3,676 43.70% Article 21
Pasal 23 859 666 193 28.98% Article 23
Pasal 25 23,225 48,380 (25,155) (51.99%) Article 25
Pasal 26 3 8 (5) (62.50%) Article 26
Pasal 29 13,901 45,164 (31,263) (69.22%) Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 919 87 832 956.32% Value Added Tax
Total 81,180 125,013 (43,833) (35.06%) Total
Surat Berharga yang Diterbitkan Securities Issued
Nilai surat berharga yang diterbitkan tahun 2023 meningkat The value of securities issued in 2023 increased by 0.09% or IDR
sebesar 0,09% atau Rp2,17 miliar dari Rp2,295 triliun di tahun 2.17 billion from IDR 2.295 trillion in 2022 to IDR 2.297 trillion
2022 menjadi Rp2,297 triliun di 2023. Peningkatan tersebut in 2023. This increase was due to a decrease in emission costs
disebabkan adanya penurunan beban emisi karena pada tahun because in 2022 the Bank had paid off Bonds I of 2017 series B
2022 Bank telah melunasi Obligasi I tahun 2017 seri B dan and Sustainable Bonds I Phase I of 2019 series A.
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I tahun 2019 seri A.
Tabel Surat Berharga Yang Diterbitkan
Table of Securities Issued (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Obligasi I - - Bonds I
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I 300,000 300,000 - - Continuing Bonds I Phase I
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II 2,000,000 2,000,000 - - Continuing Bonds I Phase II
Dikurangi: Minus:
Beban emisi yang belum diamortisasi: Unamortized issuance costs:
Saldo awal 4,605 8,363 (3,758) (44,94%) Beginning balance
216
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 219
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Penambahan - - - Addition
Amortisasi (2,170) (3,758) 1,588 (42,26%) Amortization
2,435 4,605 (2,170) (47,12%)
Total 2,297,565 2,295,395 2,170 0,09% Total
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefit Liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja tahun 2023 mencapai Rp85,60 Post-employment benefit liabilities in 2023 amounted to IDR
miliar, menurun 23,58% dibandingkan dengan tahun 2022 85.60 billion, decreasing by 23.58% compared to IDR 112.00
yang mencapai Rp112,00 miliar. Penurunan tersebut khususnya billion in 2022. This decrease primarily originated from the decline
berasal dari menurunnya liabilitas program imbalan pasti sebesar in liabilities of defined benefit programs by IDR 26.79 billion.
Rp26,79 miliar.
Liabilitas Imbalan Kerja
Table of Employee Benefit Liabilities (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Liabilitas program imbalan pasti 71,453 98,244 (26,791) (27.27%) Defined benefit plan liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 14,138 13,752 386 2.81% Other long-term liabilities
Total 85,591 111,996 (26,405) (23.58%) Total
Liabilitas Lain-Lain Other Liabilities
Liabilitas lain-lain tahun 2023 mencapai Rp153,78 miliar menurun Other liabilities in 2023 amounted to IDR 153.78 billion, decreased
12,65% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai by 12.65% compared to IDR 176.04 billion in 2022. This decrease
Rp176,04 miliar. Penurunan tersebut khususnya berasal dari primarily originated from unallocated insurance claim receipts
penerimaan klaim asuransi yang belum dialokasikan sebesar amounting to IDR 36.90 billion.
Rp36,90 miliar.
Liabilitas Lain-Lain
Table of Other Liabilities (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Cadangan biaya pihak ketiga 66,311 72,862 (6,551) (8.99%) Provision for third parties
Penerimaan klaim asuransi yang belum
41,773 78,674 (36,901) (46.90%) Unallocated insurance claim receipts
di alokasikan
Titipan penyelesaian transaksi 27,457 4,672 22,785 487.69% Settlement of transactions
Akrual jasa profesional 10,465 11,385 (920) (8.08%) Accrual of professional services
Utang jasa flagging 6,317 6,506 (189) (2.91%) Payable for flagging services
Titipan jasa notaris 659 643 16 2.49% Notary services
217
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 220
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Utang premi asuransi 459 459 0 0.00% Premium insurance payable
Titipan dana retensi atas renovasi
46 637 (591) (92.78%) Retention fee for branch renovation
cabang
Titipan realisasi lelang jaminan 33 63 (30) (47.62%) Proceeds of collateral auction
Lain-lain 255 142 113 79.58% Others
Total 153,775 176,043 (22,268) (12.65%) Total
Ekuitas Equity
Ekuitas tahun 2023 mencapai Rp6,42 triliun meningkat 26,22% The equity in 2023 amounted to IDR 6.42 trillion, increased by
dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai Rp5,08 triliun. 26.22% compared to IDR 5.08 trillion in 2022. This increase
Peningkatan tersebut khususnya berasal dari peningkatan saldo primarily originated from the increase in undistributed retained
laba yang belum ditentukan penggunaannya sebesar Rp1,28 earnings amounting to IDR 1.28 trillion.
triliun.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid-In Capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh tahun 2023 dan 2022 The issued and fully paid-in capital in 2023 and 2022 reached IDR
mencapai Rp819,30 miliar 819.30 billion.
Tabel Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Table of Issued and Fully Paid-in Capital (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 418,652 418,652 - - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Taspen (Persero) 396,844 396,844 - - PT Taspen (Persero)
Ida Bagus Made Putra Jandhana 3,808 3,808 - - Ida Bagus Made Putra Jandhana
Total 819,304 819,304 - - Total
Tambahan Modal Disetor Additional Paid in Capital
Tambahan modal disetor tahun 2023 dan 2022 mencapai Rp1,35 The additional paid in capital in 2023 and 2022 reached IDR 1.35
triliun. trillion.
Tabel Tambahan Modal Disetor
Table Additional Paid in Capital (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Tambahan modal disetor I (2016) 74,000 74,000 - - Additional paid in capital I (2016)
Tambahan modal disetor II (2017) 275,643 275,643 - - Additional paid in capital II (2017)
Tambahan modal disetor III (2018) 143,439 143,439 - - Additional paid in capital III (2018)
218
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 221
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Tambahan modal disetor IV (2019) 426,957 426,957 - - Additional paid in capital IV (2019)
Tambahan modal disetor V (2021) 429,469 429,469 - - Additional paid in capital V (2021)
Total 1,349,508 1,349,508 - - Total
Pengukuran Kembali atas Liabilitas Imbalan Remeasurement of Employee Benefit
Kerja - Setelah Pajak Liabilities- After Tax
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja setelah pajak tahun The remeasurement of employee benefit liabilities after tax in
2023 mencapai minus Rp31,61 miliar menurun 14,20% dibandingkan 2023 amounted to minus IDR 31.61 billion, decreased by 14.20%
dengan tahun 2022 yang mencapai minus Rp27,68 miliar. compared to minus IDR 27.68 billion in 2022.
Saldo Laba Retained Earnings
Saldo laba tahun 2023 mencapai Rp4,28 triliun meningkat Retained earnings in 2023 reached IDR4.28 trillion, an increase
43,11% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai of 43.11% compared to 2022 which reached IDR2.99 trillion.
Rp2,99 triliun. Peningkatan tersebut khususnya berasal dari The increase mainly came from the growth of unappropriated
pertumbuhan saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya retained earnings of IDR1.28 trillion.
sebesar Rp1,28 triliun.
Tabel Saldo Laba
Table of Retained Earning (dalam ribuan rupiah / in IDR thousand)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Sudah ditentukan penggunaannya 163,861 160,000 3,861 2.41% Approprited
Belum ditentukan penggunaannya 4,114,783 2,829,799 1,284,984 45.41% Unappropriated
Saldo laba 4,278,644 2,989,799 1,288,845 43.11% Retained Earning
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Income Statement and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Table of Income Statement and Other Comprehensive Income (dalam ribuan rupiah / in IDR thousand)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERATIONAL INCOME AND
OPERASIONAL EXPENSES
Pendapatan bunga 5,691,785 5,019,023 672,762 13.40% Interest income
Beban bunga (2,386,400) (1,797,318) (589,082) 32.78% Interest expenses
Pendapatan bunga - neto 3,305,385 3,221,705 83,680 2.60% Interest income - net
219
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 222
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Pendapatan operasional lainnya 384,593 516,530 (131,937) (25.54%) Other operating income
Pembentukan cadangan kerugian
(293,855) (612,955) 319,100 (52.06%) Provision for impairment losses
penurunan nilai
Beban operasional lainnya Other operating expenses
Tenaga kerja (849,714) (910,260) 60,546 (6.65%) Salaries
Umum dan administrasi (716,496) (644,885) (71,611) 11.10% General and administrative
Total Beban Operasional Lainnya (1,566,210) (1,555,145) (11,065) 0.71% Total Other Operating Expenses
LABA OPERASIONAL 1,829,913 1,570,135 259,778 16.54% OPERATIONAL PROFIT
Pendapatan (beban) non operasional
(4,738) (2,900) (1,838) 63.38% Non operating income (expenses) - net
- neto
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK 1,825,175 1,567,235 257,940 16.46% INCOME BEFORE TAX EXPENSES
Beban pajak - neto (415,772) (361,123) (54,649) 15.13% Tax expenses - net
LABA TAHUN BERJALAN 1,409,403 1,206,112 203,291 16.86% INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAIN
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of post employee
(5,040) (10,000) 4,960 (49.60%)
imbalan kerja benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait 1,109 2,199 (1,090) (49.57%) Related income tax
Total (3,931) (7,801) 3,870 (49.61%) Total
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified to
ke laba rugi: profit or loss
Keuntungan (kerugian) neto yang
Unrealized profit (loss) from the
belum direalisasi dari peningkatan
61,994 (79,786) 141,780 (177.70%) increase (decrease)in the fair value
(penurunan) nilai wajar efek-efek
of available-for-sale securities
yang tersedia untuk dijual
Pajak penghasilan terkait (13,639) 17,553 (31,192) (177.70%) Related income tax
Total 48,355 (62,233) 110,588 (177.70%) Total
Penghasilan (kerugian)
Other comprehensive income (loss)
komprehensif lain tahun berjalan - 44,424 (70,034) 114,458 (163.43%)
for the year – after tax
setelah pajak
TOTAL PENGHASILAN TOTOAL COMPREHENSIVE INCOME
1,453,827 1,136,078 317,749 27.97%
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR (nilai BASIC EARNINGS PER SHARE (full
860.12 736.06 124.06 16.85%
penuh) amount)
220
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 223
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Grafik Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain /
Graph of Income Statement and Other Comprehensive Income
dalam triliun Rupiah / in IDR trillion
3,22 3,31 0,52 0,38 1,57 1,83 1,56 1,57 1,21 1,41 1,14 1,45
2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023
Pendapatan Pendapatan Laba Operasional Beban Laba Tahun Penghasilan
Bunga - Neto Operasional Operational Profit Operasional Berjalan Komperhensif
Interest Income Lainnya Lainnya Income For The Tahun Berjalan
- Net Other Operating Other Operating Year Comprehensive
Income Expenses Income For the Year
Pendapatan Bunga – Neto Interest Income - Net
Pendapatan bunga – neto tahun 2023 mencapai Rp3,31 triliun Interest income – net in 2023 reached IDR3.31 trillion, an increase
meningkat 2,60% dibandingkan dengan tahun 2022 yang of 2.06% compared to 2022 which reached IDR3.22 trillion. The
mencapai Rp3,22 triliun. Peningkatan tersebut khususnya berasal increase mainly came from the growth of interest income of
dari pertumbuhan pendapatan bunga sebesar Rp672,76 miliar. IDR672.75 billion.
Pendapatan Bunga Interest Income
Pendapatan bunga tahun 2023 mencapai Rp5,69 triliun Interest income in 2023 reached IDR5.69 trillion, an increase of
meningkat 13,40% dibandingkan dengan tahun 2022 yang 13.40%compared to 2022 which reached IDR5.02 trillion. The
mencapai Rp5,02 triliun. Peningkatan tersebut khususnya berasal increase mainly came from the growth of interest income from
dari pertumbuhan pendapatan bunga kredit yang diberikan loans amounting to IDR672.76 billion.
sebesar Rp672,76 miliar.
Tabel Pendapatan Bunga
Table of Interest Income (dalam ribuan rupiah / in IDR thousand)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Kredit yang diberikan 4,844,018 4,358,443 485,575 11.14% Loans
Efek-efek 496,899 459,572 37,327 8.12% Securities
Efek-efek yang dibeli dengan janji Securities purchased under agreement
249,992 140,281 109,711 78.21%
dijual kembali to resell
Giro dan penempatan di Bank Current account and placements with
94,541 59,736 34,805 58.26%
Indonesia Bank Indonesia
221
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 224
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Current account and placement with
Giro dan penempatan di bank lain 6,335 991 5,344 539.25%
other banks
Total 5,691,785 5,019,023 672,762 13.40% Total
Beban Bunga Interest Expenses
Beban bunga tahun 2023 mencapai Rp2,39 triliun meningkat Interest expenses in 2023 reached IDR2.39 trillion, an increase of
32,78% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai 32.78% compared to 2022 which reached IDR1.80 trillion. The
Rp1,80 triliun. Peningkatan tersebut berasal dari kenaikan beban increase came from an increase in interest expenses on deposits
bunga deposito yang diterima sebesar Rp 523,11 miliar. received of IDR523.11 billion.
Tabel Beban Bunga
Table of Interest Expenses (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Deposito (1,721,638) (1,198,525) (523,113) 43.65% Deposits
Pinjaman yang diterima (275,265) (162,034) (113,231) 69.88% Loans received
Surat berharga yang diterbitkan (165,771 ) (240,525) 74,754 (31.08%) Securities issued
Tabungan (123,621) (105,754) (17,867) 16.89% Savings account
Premi penjaminan simpanan (82,096) (74,918) (7,178) 9.58% Deposit insurance premium
Giro (10,727) (14,648) 3,921 (26.77%) Current account
Interbank Call Money (6,089) (914) (5,175) 566.19% Interbank Call Money
Repo (1,193) - (1,193) - Repo
Total (2,386,400) (1,797,318) (589,082) 32.78% Total
Pendapatan Operasional Lainnya Other Operational Income
Pendapatan operasional lainnya tahun 2023 mencapai Rp384,59 Other operating income in 2023 reached IDR384.59 billion, a
miliar menurun 25,54% dibandingkan dengan tahun 2022 yang decrease of 25.54% compared to 2022 which reached IDR516.53
mencapai Rp516,53 miliar. Penurunan tersebut khususnya berasal billion. The decrease mainly came from a decrease in recovery
dari penurunan penerimaan pokok kredit hapus buku sebesar from write-off loans amounting to IDR221.30 billion.
Rp221,30 miliar.
Tabel Pendapatan Operasional Lainnya
Table of Other Operating Income (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Pendapatan jasa administrasi dan Income from administration and
130,168 35,812 94,356 263.48%
asuransi insurance services
Penerimaan pokok kredit hapus buku 116,796 338,092 (221,296) (65.45%) Recovery from write-off
Pendapatan denda dan penalti dari Fines and penalties income from loan
48,367 62,365 (13,998) (22.45%)
pelunasan kredit sebelum jatuh tempo prepayment
222
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 225
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Pendapatan transaksi e-channel 34,321 21,317 13,004 61.00% Income from e-channel transaction
Pendapatan administrasi simpanan Customer deposit administration
7,771 6,508 1,263 19.41%
nasabah income
Pendapatan dari penalti tabungan dan Income form penalties of savings and
5,545 4,621 924 20.00%
deposito time deposit
Keuntungan penjualan efek-efek Gain on sale of securities measured
yang diukur pada nilai wajar melalui 1,896 6,425 (4,529) (70.49%) at fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Pendapatan jasa take over kredit 1,079 18,335 (17,256) (94.12%) Income from service of loans take over
Penerimaan tagihan klaim asuransi Recovery from written-off insurance
- 17,934 - -
yang telah dihapus buku claim receivables
Lainnya 38,650 5,121 33,529 654.74% Others
Total 384,593 516,530 (114,003) (22.07%) Total
Beban Operasional Lainnya Other Operating Expenses
Beban operasional lainnya tahun 2023 mencapai Rp1,57 triliun Other operating expenses in 2023 reached IDR1.57 trillion, an
meningkat 0,71% dibandingkan dengan tahun 2022 yang increase of 0.71% compared to 2022 which reached IDR1.56
mencapai Rp1,56 triliun. Peningkatan tersebut khususnya berasal trillion. The increase mainly came from an increase in general and
dari kenaikan beban umum dan administrasi sebesar Rp71,61 administrative expenses of IDR71.61 billion.
miliar
Laba Operasional Operating Income
Laba operasional tahun 2023 mencapai Rp1,83 triliun meningkat Operating income in 2023 reached IDR1.83 trillion, an increase of
16,54% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai 16.54% compared to 2022 which reached IDR1.56 billion. This
Rp1,56 miliar. Hal tersebut khususnya berasal dari meningkatnya mainly came from an increase in interest income of IDR672.76
pendapatan bunga sebesar Rp672,76 miliar. billion.
Beban Non Operasional - Neto Non-Operating Income (Expenses) - Net
Beban non operasional - neto tahun 2023 mencapai Rp4,74 Non-operating expenses – net in 2023 reached Idr4.74 billion,
miliar meningkat 63,38% dibandingkan dengan tahun 2022 an increase of 63.38% compared to 2022, which recorded non-
yang mencatatkan beban non operasional - neto sebesar Rp2,9 operating expenses – net of IDR2.9 billion. This mainly came from
miliar. Hal tersebut khususnya berasal dari kenaikan beban non an increase in non-operating expenses of IDR1.51 billion.
operasional sebesar Rp1,51 miliar.
Tabel Pendapatan (Beban) Non Operasional – Neto
Table of Non-Operating Income (Expenses) - Net (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Kegiatan olahraga dan kesenian (1,402) (1,572) 170 (10.81%) Sports and arts activities
Sumbangan (3,014) (1,501) (1,513) 100.80% Donations
Banten, sesari (622) (712) 90 (12.64%) Banten, sesari
Keuntungan (kerugian) penjualan dan Profit (loss) on sale and disposal of
- 95 (95) (100.00%)
pelepasan aset tetap dan inventaris fixed assets and inventory
223
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 226
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Lainnya - neto 300 790 (490) (62.03%) Others - net
Total - neto (4,738) (2,900) (1,838) 63.38% Total - net
Laba Sebelum Beban Pajak Income Before Tax Expenses
Laba sebelum pajak tahun 2023 mencapai Rp1,82 triliun Income before tax in 2023 reached Idr1.82 trillion, an increase
meningkat 16,46% dibandingkan dengan tahun 2022 yang of 16.46% compared to 2022 which reached Idr1.57 trillion. The
mencapai Rp1,57 triliun. Peningkatan laba sejalan dengan increase in income is in line with the increase in operating income
peningkatan laba operasional sebesar Rp259,78 miliar. of IDR259.78 billion.
Beban Pajak Tax Expenses
Beban pajak tahun 2023 mencapai Rp415,77 miliar meningkat Tax expenses in 2023 reached IDR415.77 billion, an increase of
15,13% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai 15.13% compared to 2022 which reached IDR361.12 billion. This
Rp361,12 miliar. Hal ini sejalan dengan peningkatan laba sebelum is in line with the increase in income before tax expenses.
beban pajak.
Tabel Beban Pajak – Neto
Table of tax Expense - Net (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Beban pajak kini dari Current tax expense of
Tahun berjalan 430,522 475,809 (45,287) (9.52%) Current year
Pajak tangguhan (14,750) (114,686) 99,936 (87.14%) Deferred tax
Total 415,772 361,123 54,649 15.13% Total
Laba Tahun Berjalan Income for the Year
Laba tahun berjalan mengalami peningkatan 16,86% dari Rp1,21 Income for the year increased by 16.86% from IDR1.21 trillion in
triliun di tahun 2022 menjadi Rp1,41 triliun di tahun 2023. Hal 2022 to IDR1.41 trillion in 2023. This was due to the increase in
tersebut karena meningkatnya jumlah pendapatan bunga yaitu interest income, which amounted to IDR5.69 trillion in 2023 from
sebesar Rp5,69 triliun di tahun 2023 yang sebelumnya sebesar IDR5.02 trillion in 2022.
Rp5,02 triliun di tahun 2022.
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss) for
Tahun Berjalan – Setelah Pajak the Year – After Tax
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan - setelah pajak Other comprehensive income for the year – after tax in 2023
tahun 2023 mencapai Rp44,42 miliar meningkat 163,43% amounted to IDR44.42 billion, an increase of 163.43% compared
dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencatatkan kerugian to 2022 which recorded a loss of IDR70.03 billion.
sebesar Rp70,03 miliar.
224
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 227
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan mengalami Total comprehensive income for the year increased by 27.97%
peningkatan 27,97% dari Rp1,14 triliun di tahun 2022 menjadi from IDR1.14 trillion in 2022 to IDR1.45 trillion in 2023. The
Rp1,45 triliun di tahun 2023. Peningkatan tersebut sejalan increase is in line with the increase in income for the year.
dengan meningkatnya laba tahun berjalan.
Laba Per Lembar Saham Basic Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun Basic earnings per share was calculated by dividing the profit
berjalan dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang for the year by the weighted average number of ordinary shares
beredar pada tahun bersangkutan. Laba per saham dasar tahun outstanding during the year. Basic earnings per share in 2023
2023 mencapai Rp860,12 mengalami peningkatan dibandingkan reached IDR860.12, an increase compared to 2022 which reached
dengan tahun 2022 yang mencapai Rp736,06. IDR736.06
Laporan Arus Kas Cash Flow Report
Tabel Laporan Arus Kas
Table of Cash Flow Report (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pendapatan bunga 5,763,328 5,051,414 711,914 14.09% Receipts from interest income
Pembayaran beban bunga (2,352,958) (1,775,227) (577,731) 32.54% Payment of interest expenses
Penerimaan pendapatan operasional
338,380 516,530 (178,150) (34.49%) Receipt of other operating income
lainnya
Pembayaran beban tenaga kerja (870,754) (752,196) (118,558) 15.76% Payment of salaries expense
Pembayaran beban umum dan Payment of general and administrative
(463,392) (390,863) (72,529) 18.56%
administrasi expenses
Penerimaan pendapatan beban non Non-operating expense revenue
(4,738) (2,995) (1,743) 58.20%
operasional - neto received - net
Pembayaran beban pajak penghasilan Payment of corporate income tax
(486,941) (406,267) (80,674 19.86%
badan expense
Arus kas operasional sebelum
Cash flow before changes in
perubahan atas aset dan liabilitas 1,922,925 2,240,396 (317,471) (14.17%
operating assets and liabilities
operasi
Penurunan (kenaikan) aset operasi: Decrease (increase) in operating assets
Efek-efek yang dibeli dengan janji Securities purchased under
(1,098,028) (236,408) (861,620) 364.46%
dijual kembali agreement to resell
Kredit yang diberikan (4,793,450) (5,737,640) 944,190 (16.46% Loans
Biaya dibayar di muka (18,017) 1,091 (19,108) (1751.42%) Prepaid expenses
Aset lain-lain (6,532) (8,041) 1,509 (18.77%) Other assets
225
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 228
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Increase (decrease) in operating
Kenaikan (penurunan) liabilitas operasi:
liabilities
Liabilitas segera 206,828 303,242 (96,414) (31.79% Liabilities due immediately
Simpanan nasabah Deposits from customers
Giro 60,255 740,194 (679,939) (91.86%) Current account
Tabungan 653,323 1,284,135 (630,812) (49.12%) Saving deposit
Deposito 3,598,742 4,496,217 (897,475) (19.96%) Deposit
Simpanan dari bank lain 87,071 153,840 (66,769) (43.40%) Deposits from other banks
Liabilitas atas efek-efek yang dijual Liability for marketable securities
dengan janji dibeli kembali under repurchase agreement
Utang pajak 12,392 5,967 6,425 107.68% Taxes payable
Liabilitas lain-lain (3,963) 28,934 (32,897) (113.70%) Other liabilities
Kas neto yang dihasilkan dari Net cash provided by/ (used in)
621,546 3,271,927 (2,650,381) (81.00%)
aktivitas operasi operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (106,811) (88,864) (17,947) 20.20% Purchase of fixed assets
Penjualan aset tetap - 95 (95) (100.00%) Sale of fixed assets
Pembelian aset tidak berwujud (9,474) (32,677) 23,203 (71.01%) Purchase of intangible
Perolehan aset hak guna (37,252) (53,691) 16,439 (30.62%) Acquisition of use rights assets
Pembelian efek-efek yang diukur Purchase of marketable securities
pada nilai wajar melalui penghasilan (1,795,915) - (1,795,915) 100.00% at fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Pembelian efek-efek yang diukur pada Purchase of securities measure at
(350,758) (566,592) 215,834 (38.09%)
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Penerimaan dari efek-efek yang telah
90,000 540,000 (450,000) (83.33%) Receipts from matured securities
jatuh tempo
Penerimaan dari penjualan efek-efek Proceeds from the sale of securities
yang diukur pada nilai wajar melalui 118,920 209,400 (90,480) (43.21%) measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Kas neto yang (digunakan untuk)/ Net cash (used in) provided by
(2,091,290) 7,671 (2,098,961) (27362.29%
diperoleh dari aktivitas investasi investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Dana setoran modal - - Fund for paid capital
Penerimaan dari pinjaman yang
2,500,000 1,250,000 1,250,000 100.00% Receipts from loans received
diterima
Pembayaran atas pinjaman yang
(1,750,000) - (1,750,000) 100.00% Payment of loans received
diterima
(Pembayaran atas) penerimaan dari (payment for) receipts from securities
- (1,200,000) 1,200,000 100.00%
surat berharga yang diterbitkan issued
Pembayaran dividen (120,611) (80,710) (39,901) 49.44% Dividend payment
226
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 229
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth Description
(Rp) (%)
Biaya emisi dari surat berharga yang
- - - - Issuance costs of securities issued
diterbitkan
Pembayaran liabilitas sewa (44,620) (44,204) (416) 0.94% Payment of rental obligations
Kas neto yang diperoleh dari/
Net cash provided by financing
(digunakan untuk) aktivitas 584,769 (74,914) 659,683 (880.59%)
activities
pendanaan
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
(884,975) 3,204,684 (4,089,659) (127.62%)
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
4,777,509 1,572,825 3,204,684 203.75%
TAHUN THE BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
3,892,534 4,777,509 (884,975) (18.52%)
TAHUN THE END OF YEAR
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalent consist of:
Kas 115,187 118,780 (3,593) (3.02%) Cash
Giro pada Bank Indonesia 3,074,126 636,941 2,437,185 382.64% Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 28,294 22,316 5,978 26.79% Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan
Placements with Bank Indonesia and
bank lain - jangka waktu jatuh tempo
674,927 3,999,472 (3,324,545) (83.12%) other banks – maturities of 3 months
3 bulan atau kurang sejak tanggal
or less from the date of acquisition
perolehan
Total kas dan setara kas 3,892,534 4,777,509 (884,975) (18.52%) Total cash and cash equivalent
Grafik Laporan Arus kas / Graph of Cash Flow
(dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
3,27 0,62 5,8
2022 2023 2022 2023 2022 2023
0,01 (2,09) (0,7)
Kas neto yang dihasilkan dari Kas neto yang (digunakan Kas neto yang diperoleh dari/
aktivitas operasi untuk)/diperoleh dari aktivitas (digunakan untuk aktivitas
Net cash generated from investasi pendanaan)
operating activities Net cash (used in) provided by Net cash provided by (used in)
investing activities financing activities
227
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 230
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Selama tahun 2023 kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi During 2023, net cash provided by operating activities of Bank
Bank Mandiri Taspen sebesar Rp623 juta menurun sebesar Rp2,63 Mandiri Taspen amounted to IDR623 million, decreased by
miliar dibandingkan dengan tahun 2022 dengan penggunaan IDR2.63 billion compared to 2022 with net cash from operating
kas neto dari aktivitas operasi sebesar Rp1,92 miliar. Hal tersebut activities amounted to IDR1.92 billion. This was influenced by,
dipengaruhi antara lain adanya penerimaan dari pendapatan among others, the receipt of interest income and other operating
bunga dan penerimaan pendapatan operasional lainnya. income.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Selama tahun 20223 kas neto yang diperoleh dari aktivitas During 2023, net cash provided by investing activities of Bank
investasi Bank Mandiri Taspen sebesar Rp2,09 miliar menurun Mandiri Taspen amounted to IDR2.09 billion, decreased by
sebesar Rp2,09 miliar dibandingkan dengan tahun 2022 dengan IDR2.09 billion compared to 2022 with net cash from investing
penggunaan kas neto dari aktivitas investasi sebesar Rp1,79 miliar. activities amounting to IDR1.79 billion. The decrease in cash
Penurunan arus kas dari aktivitas investasi terutama dipengaruhi flows from investing activities was mainly due to an increase in
peningkatan Pembelian efek-efek yang diukur pada nilai wajar purchases of marketable securities at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan di tahun 2023 Net cash provided by financing activities in 2023 amounted to
sebesar Rp584 juta meningkat sebesar Rp660 juta dari tahun IDR584 million, an increase of IDR660 million from 2022 with net
2022 dengan penggunaan kas neto dari aktivitas pendanaan cash from financing activities amounting to IDR1,7 billion. This
sebesar Rp1,7 miliar. Peningkatan ini diakibatkan dari penerimaan increase was due to loan proceeds received amounting to IDR2.5
pinjaman yang diterima sebesar Rp2,5 miliar. billion.
Kemampuan Membayar Utang dan Ability to Pay Debt and Receivables
Kolektibilitas Piutang Collectibility
Pemenuhan hak-hak kreditur di Bank Mandiri Taspen tertuang dalam Fulfillment of creditors’ rights at Bank Mandiri Taspen is contained
Standar Prosedur Asset dan Liability Management dan Petunjuk Teknis in Standard Asset and Liability Management Procedures and
Penerbitan Obligasi, Petunjuk Teknis Penghimpunan Bilateral Loan, Technical Instructions for Issuing Bonds, Technical Instructions for
dan Petunjuk Teknis Penerbitan Sertifikat Deposito Tanpa Warkat Collecting Bilateral Loans, and Technical Instructions for Issuing
(Negotiable Certifcate of Deposito-NCD Scripless). Pemenuhan hak- Scripless Certificates of Deposit (Negotiable Certificate of Deposit-
hak kreditur digunakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman NCD Scripless). Fulfillment of creditors’ rights is used as a guideline
kepada kreditur untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga in making loans to creditors to maintain the fulfillment of their
kepercayaan kreditur terhadap Bank Mandiri Taspen. rights and maintain creditors’ trust in Bank Mandiri Taspen.
Secara keseluruhan kemampuan Bank Mandiri Taspen dalam Overall, Bank Mandiri Taspen’s ability to pay debts and maintain
membayar utang dan menjaga kolektibilitas piutang masih dapat the collectability of receivables is still well maintained. This is
terjaga dengan baik. Hal ini ditunjukkan dari rasio kecukupan shown from the Bank’s capital adequacy ratio which is very far
modal Bank yang sangat jauh dari ketentuan regulator sesuai from the provisions of the regulator in accordance with the risk
dengan profil risiko. profile.
Rasio kecukupan modal Bank posisi akhir tahun 2023 mencapai The Bank’s capital adequacy ratio at the end of 2023 reached
24,91% jauh lebih tinggi dari ketentuan regulator untuk Bank 24.91% which was much higher than the regulatory requirement
dengan Profil Risiko (peringkat komposit 2) di kisaran 14%. for Banks with a Risk Profile (composite 2) in the range of 14%. The
Kolektibilitas Bank juga masih sangat baik yang merupakan hasil Bank’s collectability was also still very good which was the result of
dari prudential banking yang telah dijalankan selama tahun 2023. prudential banking that has been carried out during 2023. The net
Rasio Non Performing Loan (NPL) Net dapat dijaga di angka 0,08%. Non-Perfoming Loan (NPL) ratio was maintained at 0.08%.
228
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 231
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Kemampuan Bank Mandiri Taspen dalam memenuhi seluruh Mandiri Taspen’s ability to fulfill all obligations, both long-term
kewajiban baik kewajiban jangka panjang maupun jangka and short-term, is measured through several ratios, including the
pendek, diukur melalui beberapa rasio, antara lain rasio likuiditas, liquidity ratio, solvency ratio, and profitability ratio.
rasio solvabilitas, dan rasio rentabilitas.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Short-Term Debt (Bank
Pendek (Likuiditas Bank) Liquidity)
Pada tahun 2023 tingkat likuiditas Bank sangat terjaga yang In 2023, the Bank’s liquidity was well maintained as measured by
diukur melalui Loan to Funding Ratio (LFR) yang stabil pada angka the loan-to-funding Ratio (LFR) which stabilized at 89.12%, an
89,12%, mengalami perbaikan dibandingkan LFR tahun 2022 improvement compared to LFR in 2022 of 87.68%..
sebesar 87,68%.
Tabel Rasio Likuiditas
Table of Cash Flow Report (dalam % / in $)
Perubahan
Rasio Likuiditas 2023 2022 Liquidity Ratio
Change
Loan to Funding Ratio (LFR) 89,12% 87.68% 1,44% Loan to Funding Ratio (LFR)
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Long Term Debt (Bank
Panjang (Solvabilitas Bank) Solvability)
Bank Mandiri Taspen mengukur solvabilitas melalui rasio Bank Mandiri Taspen measures solvency through the Bank’s capital
permodalan Bank. Bank Mandiri Taspen memastikan kecukupan ratio. Bank Mandiri Taspen ensures the Bank’s capital adequacy
modal Bank untuk dapat memenuhi risiko kredit, risiko pasar dan to be able to meet credit risk, market risk and operational risk
risiko operasional yang tercermin dari Rasio Kecukupan Modal which is reflected in the Capital Adequacy Ratio (CAR).
(Capital Adequacy Ratio/CAR).
Tabel Rasio Solvabilitas
Table of Solvency Ratio (dalam % / in $)
Perubahan
Rasio Solvabilitas 2023 2022 Solvency Ratio
Change
Capital Adequacy Ratio (CAR) 24.91% 20.20% 4.71% Capital Adequacy Ratio (CAR)
CAR adalah rasio modal terhadap aset tertimbang menurut risiko CAR is the ratio of capital to risk-weighted assets (RWA). In
(Risk-Weighted Assets-RWA). Pada tahun 2023, Rasio Kecukupan 2023, the Bank’s Capital Adequacy ratio reached 24.91%, an
Modal Bank mencapai 24,91%, mengalami peningkatan jika increase when compared to the Capital Adequacy ratio in 2022
dibandingkan dengan Rasio Kecukupan Modal tahun 2022 sebesar of 20.20%. According to Bank Indonesia regulation (PBI) Number
20,20%. Sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia (PBI) Nomor 20/04/PBI/2018, the minimum Capital Adequacy ratio set by OJK
20/04/PBI/2018, Rasio Kecukupan Modal minimum yang ditetapkan is 14%. With the Bank’s adequacy ratio at 24.91%, the Bank’s
OJK adalah sebesar 14%. Dengan rasio kecukupan Bank berada capital structure can cover the risks that may occur, namely
pada tingkat 24,91%, struktur permodalan Bank memiliki kapabilitas market risk, credit risk, and operational risk where the ratio is
untuk mengcover risiko-risiko yang mungkin terjadi, yakni risiko higher than the OJK minimum adequacy ratio and the Bank’s
pasar, risiko kredit dan risiko operasional dimana rasio tersebut lebih capital structure is in compliance with OJK regulations. This
tinggi dari rasio kecukupan minimum OJK dan struktur modal Bank means that Bank Mandiri Taspen has managed the Bank’s capital
sudah memenuhi Peraturan OJK. Hal ini berarti bahwa Bank Mandiri well and has sufficient capital to protect against solvency risk.
Taspen telah mengelola dengan baik modal Bank dan memiliki
kecukupan modal untuk melindungi dari risiko solvabilitas.
229
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 232
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Kemampuan Membayar Utang dari Efek Ability to Pay Debt from Securities Issued
Yang Diterbitkan
Kemampuan membayar utang juga dapat tercermin berdasarkan The ability to pay debts can also be reflected based on the rating
peringkat dari efek yang diterbitkan Bank Mandiri Taspen yaitu of the securities issued by Bank Mandiri Taspen, namely bonds.
obligasi. Efek yang diterbitkan secara rutin dinilai oleh lembaga Securities issued regularly are assessed by rating agencies to
pemeringkatan guna mendukung kelayakan efek. Kualitas support the eligibility of the securities. The quality of securities
efek sangat ditentukan oleh kemampuan perusahaan penerbit is largely determined by the ability of the issuing company to pay
efek dalam membayar efek nya pada saat jatuh tempo dan for the securities at maturity and their ability to pay interest or
kemampuannya membayar bunga atau kupon selama jangka coupons during the period of issuance of the securities.
waktu penerbitan efek tersebut.
Tabel Kemampuan Membayar Hutang dari Efek Yang Diterbitkan
Table of Ability to Pay Debt from Securities Issued
Peringkat
Uraian Rank Description
2023 2022
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2021 AA(idn) Oleh Fitch AA(idn) Oleh Fitch Continuous Bonds I Phase II Year 2021
Seri A AA(idn) by Fitch AA(idn) by Fitch Series A
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2021 AA(idn) Oleh Fitch AA(idn) Oleh Fitch Continous Bonds I Phase II Year 2021
Seri B AA(idn) by Fitch AA(idn) by Fitch Series B
Tabel Arti Peringkat Efek Yang Diterbitkan
Table of Published Securities rating Meaning
Lembaga Pemeringkat Peringkat Arti Peringkat
Rating Agencies Rating Rating Meaning
Menunjukkan ekspektasi akan risiko gagal bayar yang sangat rendah relatif terhadap emiten atau
surat utang lainnya di Indonesia. Risiko kredit hanya sedikit berbeda dari emiten-emiten atau surat-
Fitch Rating Indonesia surat utang yang mendapat peringkat tertinggi di Indonesia.
AA (idn)
Indonesian Fitch Ratings Demonstrates expectations of very low default risk relative to other issuers or debt securities in
Indonesia. Credit risk is only slightly different from the highest rated issuers or debt securities in
Indonesia.
Rasio Keuangan Lain Other Financial Ratios
Rasio keuangan lain Bank Mandiri Taspen antara lain adalah rasio Rasio Other financial ratios of Bank Mandiri Taspen include
rentabilitas. Rentabilitas adalah sebuah kemampuan yang dimiliki the rentability ratio. Rentability is an ability possessed by Bank
Bank Mandiri Taspen untuk menghasilkan laba. Rasio rentabilitas Mandiri Taspento generate profit. The rentability ratio is measured
diukur melalui rasio-rasio berikut ini: through the following ratios:
Tabel Rasio Rentabilitas
Table of Rentability Ratio (dalam % / in $)
Perubahan
Rasio Rentabilitas 2023 2022 Rentability Ratio
Change
Return on Assets (ROA) 3.27% 3.21% 0.06% Return on Assets (ROA)
Return on Equity (ROE) 25.23% 27.55% (2.32%) Return on Equity (ROE)
230
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 233
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Perubahan
Rasio Rentabilitas 2023 2022 Rentability Ratio
Change
Net Interest Margin (NIM) 5.95% 6.65% (0.70%) Net Interest Margin (NIM)
Beban Operasional terhadap Operational Cost of Operating Income
69.88% 71.64% (1.76%)
Pendapatan Operasional (BOPO) (BOPO)
Return On Assets (ROA) Return On Assets (ROA)
Rasio Return on Asset (ROA) mengalami peningkatan pada posisi The Return on Asset (ROA) ratio increased in December 2023 by
bulan Desember 2023 sebesar 0,06% atau ke posisi sebesar 0.06% or to a position of 3.27% compared to the same period
3,27% dibanding periode yang sama di tahun 2022 sebesar in 2022 of 3.21%. This was because in 2023 profit growth far
3,21%. Hal ini disebabkan karena tahun 2023 pertumbuhan laba exceeded the target.
jauh melampaui target.
Return On Equity (ROE) Return On Equity (ROE)
Rasio Return on Equity (ROE) mengalami penurunan 2,32% The Return on Equity (ROE) ratio decreased by 2.32% to 25.23%
menjadi sebesar 25,23% dibandingkan periode yang sama tahun compared to the same period in 2022 of 27.55%.
2022 sebesar 27,55%.
Net Interest Margin (NIM) Net Interest Margin (NIM)
Rasio Net Interest Margin (NIM) mengalami penurunan pada The Net Interest Margin (NIM) ratio decreased in December
posisi bulan Desember 2023 sebesar 0,70% atau ke posisi 2023 by 0.70% or to a position of 5.95% compared to the same
sebesar 5,95% dibandingkan periode yang sama tahun 2022 period in 2022 of 6.65%. This was because the decline in interest
sebesar 6,65%. Hal ini dikarenakan penurunan pendapatan income on productive assets of Bank Mandiri Taspen was high
bunga terhadap aset produktif Bank Mandiri Taspen cukup tinggi enough that it was not able to maintain NIM growth.
sehingga belum mampu menjaga pertumbuhan NIM.
Beban Operasional Terhadap Pendapatan Operational Cost Of Operating Income (BOPO)
Operasional (BOPO)
Rasio BOPO pada posisi bulan Desember 2023 sebesar 69,88% The BOPO ratio in December 2023 amounted to 69.88%, a
menurun sebesar 1,76% dari periode yang sama tahun 2022 decrease of 1.76% from the same period in 2022 of 71.64%.
sebesar 71,64%. Penurunan tersebut disebabkan beban the decrease was due to the operating expenses for the year not
operasional tahun berjalan tidak sebesar tahun lalu. being as large as last year’s.
Kolektibilitas Piutang Receivable Collectability
Kolektibilitas Kredit Bank terlihat dari total kredit bermasalah The collectability of the Bank’s loans can be seen from the total
(Non Performing Loan/NPL). Rasio Kredit Bermasalah atau NPL non-performing loans (NPL). The ratio of non-performing loans or
gross dan NPL nett akhir tahun 2023 masing-masing sebesar gross NPLs and net NPLs at the end of 2023 amounted to 0.44%
0,44% dan 0,08% membaik dari tahun 2022 yaitu sebesar and 0.08% respectively, improved from 2022 which amounted
0,75% dan 0,07%, namun demikian kualitas kredit Bank masih to 0.75% and 0.07%, however, the Bank’s credit quality is still
jauh dari ketentuan regulator sebesar maksimal 5%, sesuai POJK far from the regulatory requirement of a maximum of 5%, based
Nomor 15/POJK.03/2017 tentang Penetapan Status dan Tindak on POJK Number 15/POJK.03/2017 concerning Determination of
Lanjut Pengawasan Bank Umum. Status and Follow-up Supervision of Commercial Banks.
231
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 234
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Tabel Rasio Non Performing Loan (NPL)
Table of Non Performing Loan (NPL) Ratio (dalam % / in $)
Perubahan
Rasio 2023 2022 Ratio
Change
Non Performing Loan (NPL) Gross 0.44% 0.75% (0.31%) Non Performing Loan (NPL) Gross
Non Performing Loan (NPL) Nett 0.08% 0.07% 0.01% Non Performing Loan (NPL) Nett
Kualitas kredit Bank dibagi berdasarkan tingkat kolektibilitasnya, The quality of the Bank’s loans is divided based on their
yaitu ke dalam kelompok lancar, dalam perhatian khusus, collectability, namely current, special mention, substandard,
kurang lancar, diragukan, dan macet. Adapun, tujuan dari doubtful, and loss groups. The purpose of classifying loans is
pengklasifikasian kredit tersebut adalah agar bank dapat secara so that banks can routinely monitor the loans that have been
rutin melakukan monitoring terhadap kredit-kredit yang telah disbursed.
disalurkan.
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan kolektibilitas sesuai The quality of loans based on collectability according to Bank
peraturan Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan diuraikan Indonesia and Financial Services Authority regulations is described
sebagai berikut. as follows.
Tabel Kualitas Kredit Yang Diberikan Berdasarkan Kolektibilitas
Table of Non Performing Loan (NPL) Ratio (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Dalam
Perhatian Kurang
Uraian Lancar Diragukan Macet
Khusus Lancar Total
Description Current Doubtful Loss
Special Sub-standard
Mention
31 DESEMBER 2023 / DECEMBER 31, 2023
Pihak Berelasi - Rupiah
Related Parties-Rupiah
Modal Kerja
11,169 - - - - 11,169
Working capital
Konsumsi
10,244 - - - - 10,244
Consumption
Investasi
- - - - - -
Investment
Pihak Ketiga - Rupiah
Third Parties - Rupiah
Modal Kerja
31,872,075 146,034 47,157 46,134 60,145 32,171,545
Working capital
Konsumsi
9,044,579 28,850 10,550 7,916 8,941 9,100,836
Consumption
Investasi
51,541 4,705 118 156 473 56,993
Investment
Total 40,989,608 179,589 57,825 54,206 69,559 41,350,787
Dikurangi: Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai (876,986) (67,615) (36,257) (44,629) (69,455) (1,094,942)
Less: allowance for impairment losses
Neto
40,112,622 111,974 21,568 9,577 104 40,255,845
Net
232
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 235
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Dalam
Perhatian Kurang
Uraian Lancar Diragukan Macet
Khusus Lancar Total
Description Current Doubtful Loss
Special Sub-standard
Mention
31 Desember 2022
Pihak Berelasi - Rupiah
Related Parties-Rupiah
Modal Kerja
702 - - - - 702
Working capital
Konsumsi
4,993 - - - - 4,993
Consumption
Investasi
- - - - - -
Investment
5,695 - - - - 5,695
Pihak Ketiga - Rupiah
Third Parties - Rupiah
Modal Kerja
28,697,341 159,646 30,477 15,563 178,038 29,081,065
Working capital
Konsumsi
7,639,230 37,101 6,494 3,035 35,890 7,721,750
Consumption
Investasi
80,865 13,984 1,706 1,163 4,741 102,459
Investment
36,417,436 210,731 38,677 19,761 218,669 36,905,274
Total 36,423,131 210,731 38,677 19,761 218,669 36,910,969
Dikurangi: Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai (823,376) (80,542) (21,361) (13,713) (217,336) (1,156,328)
Less: allowance for impairment losses
Neto
35,599,755 130,189 17,316 6,048 1,333 35,754,641
Net
Pertumbuhan 2022-2023
Pihak Berelasi - Rupiah
Related Parties-Rupiah
Modal Kerja
10,467 - - - - 10,467
Working capital
Konsumsi
5,311 - - - - 5,311
Consumption
Investasi
- - - - - -
Investment
Pihak Ketiga - Rupiah
Third Parties - Rupiah
Modal Kerja
3,174,734 (13,612) 16,680 30,571 (117,893) 3,090,480
Working capital
Konsumsi
1,405,349 (8,251) 4,056 4,881 (26,949) 1,379,086
Consumption
Investasi
(29,324) (9,279) (1,588) (1,007) (4,268) (45,466)
Investment
Total 4,566,537 (31,142) (19,148) (34,445) (149,110) 4,439,878
Dikurangi: Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai (53,610) 12,927 (14,896) (30,916) 147,881 61,386
Less: allowance for impairment losses
Neto
4,620,147 (44,069) 34,044 65,361 (296,991) 4,378,492
Net
233
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 236
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Suku Bunga Dasar Kredit Prime Lending Rate
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) digunakan sebagai dasar The Prime Lending Rate is used as the basis for determining the
penetapan suku bunga kredit yang akan dikenakan oleh kepada credit interest rate that will be charged to customers. SBDK has
nasabah. SBDK belum memperhitungkan komponen estimasi not taken into account the estimated risk premium component,
premi risiko yang besarnya tergantung dari penilaian Bank the amount of which depends on the Bank’s assessment of the
terhadap risiko masing-masing debitur atau kelompok debitur. risk of each debtor or group of debtors. Thus, the amount of
Dengan demikian, besarnya suku bunga kredit yang dikenakan loan interest charged to debtors is not necessarily the same as
kepada debitur belum tentu sama dengan SBDK. Dalam kredit the prime lending rate. Non-KPR consumption credit does not
Konsumsi non KPR tidak termasuk penyediaan dana melalui kartu include providing funds through credit cards and unsecured loans
kredit dan kredit tanpa agunan (KTA). (KTA).
Tabel Suku Bunga Dasar Kredit Per Akhir Tahun 2023
Table of Prime Lending Rate in The End of 2023
Suku Bunga Dasar Kredit (Prime Lending Rate)
Prime Loans Rate
Berdasarkan Segmen Bisnis
Based on Business Segments
Kredit Konsumsi
Consumption Loans
Kredit Korporasi Kredit Retail Kredit Mikro
Corporate Loans Retail Loans Micro Loans KPR Non KPR
Home Mortgage Non Home
(KPR) Mortgage (Non KPR)
- 11.48% 13.07% - 10.82%
Suku Bunga Pendanaan Fund Interest Rate
Informasi suku bunga tabungan, deposito dan giro Bank Mandiri The information on competitive savings interest rates, deposits,
Taspen yang bersaing dan kompetitif disajikan sebagai berikut: and current accounts at Bank Mandiri Taspen is presented as
follows:
Tabel Suku Bunga Pendanaan Per Akhir Tahun 2023
Table of Fund Interest Rate in The End of 2023
Saldo Bunga
Produk DPK Third Party Funds (TPF) Product
Balance Interest Rates
GIRO Current Account
0 - Rp2,5 juta
Giro 0.00% Current Account
0 – 2.5 million IDR
> Rp2,5 juta - Rp100 juta
1.50%
>2.5 – 100 million IDR
> Rp100 juta
2.50%
> 100 million IDR
0 – Rp100 juta
Giro Prima 0.00% Prime Current Account
0 – Rp100 juta 0 – 100 IDR
> Rp100 juta – Rp5 miliar
2.00%
> 100 million IDR – 5 billion IDR
> Rp5 miliar
3.50%
> 5 billion IDR
234
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 237
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Saldo Bunga
Produk DPK Third Party Funds (TPF) Product
Balance Interest Rates
TABUNGAN SAVINGS
Tabungan siMantap/Si mantap 0 – Rp500 ribu siMANTAP Savings / Si mantap
0.00%
Pensiunan 0 – 500,000 IDR Pensiunan
Rp500 ribu - Rp5 juta
1.00%
500,000 IDR – 5 million IDR
Rp5 juta - Rp100 juta
1.25%
5 million IDR – 100 million IDR
Rp100 juta - Rp500 juta
1.50%
100 – 500 million IDR
> Rp500 juta
1.75%
> 500 million IDR
Minimal setoran Rp100 ribu/bulan
Tabungan siMantap Berjangka Minimum deposit of 100,000 IDR per 5.00% siMantap Fixed Terms Savings
month
Tabunganku 1.00% Tabunganku
DEPOSITO DEPOSITS
Minimal Pokok Rp1 juta
1 bulan 3.50% 1 month
1 million IDR Minimum initial deposits
Minimal Pokok Rp1 juta
3 bulan 3.50% 3 months
1 million IDR Minimum initial deposits
Minimal Pokok Rp1 juta
6 bulan 3.50% 6 months
1 million IDR Minimum initial deposits
Minimal Pokok Rp1 juta
12 bulan 3.50% 12 months
1 million IDR Minimum initial deposits
Minimal Pokok Rp1 juta
24 bulan 3.50% 24 months
1 million IDR Minimum initial deposits
Kualitas Aset Produktif The Quality of Productive Assets
Total aset produktif tahun 2023 sebesar Rp59,96 triliun, The amount of productive assets in 2023 was 59.96 trillion IDR,
meningkat dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp53,68 the number had increased compared to 2022 with 53.68 trillion
triliun. Pada tahun 2023, kualitas aset produktif yang termasuk IDR. In 2023, the quality of productive assets that fell into the
kategori lancar sebesar Rp59,58 triliun, dengan komposisi current category is Rp59.58 trillion, with the largest composition
terbesar berasal dari kredit yang diberikan sebesar Rp40,99 coming from the given loans amounting to Rp40.99 trillion.
triliun.
Tabel Kualitas Aset Produktif
Table of The Quality of Productive Assets (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
2023
Dalam
Aset Produktif Kurang
Perhatian
Productive Assets Lancar Lancar Diragukan Macet
Khusus Total
Current Sub- Doubtful Loss
Special
Standard
Mention
Kredit yang diberikan
40,989,608 179,589 57,825 54,206 69,559 41,350,787
Given loans
Surat Berharga - SBI
6,482,799 - - - - 6,482,799
Securities - SBI
235
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 238
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
2023
Dalam
Aset Produktif Kurang
Perhatian
Productive Assets Lancar Lancar Diragukan Macet
Khusus Total
Current Sub- Doubtful Loss
Special
Standard
Mention
Surat Berharga - NCD/Obligasi/Revo
12,078,814 - - - - 12,078,814
Securities - NCD/Bonds/Revo
Surat Berharga - EBA
1,092 - - - - 1,092
Securities - EBA
Penempatan
28,294 - - - - 28,294
Placements
Penyertaan
- - - - - -
Attachments
Fasilitas Kredit Yang Belum Ditarik
1,515 - - - - 1,515
Undrawn Loans Facilities
Garansi Yang Diberikan
- - - - - -
Provided Guarantee
Aset Lainnya
- - - - 9,128 9,128
Other Assets
Total Aset Produktif
59,582,122 179,589 57,825 54,206 78,687 59,952,429
Total of Productive Assets
2022
Dalam
Aset Produktif Perhatian Kurang
Productive Assets Lancar Diragukan
Khusus Lancar Macet Total
Current Doubtful
Special Sub-Standard
Mention
Kredit yang diberikan
36,423,130 210,731 38,678 19,761 218,669 36,910,969
Given loans
Surat Berharga - SBI
4,636,413 - - - - 4,636,413
Securities - SBI
Surat Berharga - NCD/Obligasi/Revo
12,078,814 - - - - 12,078,814
Securities - NCD/Bonds/Revo
Surat Berharga - EBA
3,563 - - - - 3,563
Securities - EBA
Penempatan
22,316 - - - - 22,316
Placements
Penyertaan
- - - - - -
Attachments
Fasilitas Kredit Yang Belum Ditarik
4,741 - - - - 4,741
Undrawn Loans Facilities
Garansi Yang Diberikan
- - - - -
Provided Guarantee
Aset Lainnya
10,897 - - - 8,452 19,349
Other Assets
Total Aset Produktif
53,179,874 210,731 38,678 19,761 227,121 53,676,165
Total of Productive Assets
236
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 239
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Fee Based Income Fee Based Income
Penurunan fee based Bank Mandiri Taspen disebabkan oleh The decrease in fee-based income at Bank Mandiri Taspen
penurunan pendapatan penerimaan pokok kredit hapus buku was caused by a decrease in the principal income from non-
diimbangi dengan peningkatan pendapatan fee asuransi. performing loans, offset by an increase in insurance fee income.
Pertumbuhan fee based income Bank Mandiri Taspen tahun The fee-based income growth of Bank Mandiri Taspen in 2023
2023 mengalami penurunan sebesar 25,54% secara (yoy) atau experienced a decrease of 25.54% year-on-year, declining from
menurun dari Rp516,53 miliar menjadi Rp384,59 miliar di tahun 516.53 billion IDR to 384.59 billion IDR in 2022.
2022.
Selanjutnya untuk menambah source fee based ke depan maka Furthermore, to enhance fee-based income sources in the future,
Bank Mandiri Taspen di tahun 2024 telah mengembangkan Bank Mandiri Taspen has developed several alternative products
beberapa alternatif produk dan infrastruktur layanan berbasis and digital service infrastructure in 2024.
digital.
Tabel Fee Based Income
Table of Fee Based Income (dalam miliar / in billion)
Pertumbuhan
Komponen 2023 2022 Growth Components
(Nominal) (%)
Pendapatan Keuntungan Penjualan Income from Securities Trading
1,896 6,425 (4,529) (70.49%)
Surat Berharga Earnings
Pol Fee Administrasi Tabungan 3,656 2,982 674 22.60% Savings Administration Fee
Pol Denda Tabungan Berjangka 2,271 2,074 197 9.50% Timed Savings Penalty
Pol Denda Pencairan Deposito Early Withdrawal Penalty for Time
3,274 2,548 726 28.49%
dipercepat Deposit
Pol Fee Asuransi 91,646 2 91,644 4,582,200.00% Insurance Fee
Pol Denda Kredit 48,367 62,365 (13,998) (22.45%) Loans Penalty
Pol Administrasi Tabungan Pasif 3,974 3,411 563 16.51% Passive Savings Administration
Pol Administrasi Kredit 38,522 35,812 2,710 7.57% Loans Administration
Pol Fee E-Channel 34,321 21,317 13,004 61.00% E-Channel Fee
Pol Penerimaan Pokok Kredit Hapus
116,796 338,092 (221,296) (65.45%) Written-Off Initial Loans Income
Buku
Pol Fee Pengalihan Aset 1,079 18,336 (17,257) (94.12%) Assets Transfer Fee
Lainnya 38,791 23,169 15,622 67.43% Others
Total 384,593 516,530 (131,937 (25.54%) Total
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Management Policy On Capital
Modal dan Dasar Pemilihan Structure and Selection Basis
Bank Mandiri Taspen menyusun Rencana Permodalan berdasarkan Bank Mandiri Taspen prepares a Capital Plan based on a review and
telaah dan penilaian atas kebutuhan kecukupan permodalan assessment of the required capital adequacy needs and combines
yang dipersyaratkan dan mengkombinasikannya dengan tinjauan it with a review of the latest economic developments. The Capital
perkembangan ekonomi terkini. Rencana Permodalan tersebut Plan is prepared by the Board of Directors as part of the Bank’s
disusun oleh Direksi sebagai bagian dari Rencana Bisnis Bank dan Business Plan and approved by the Board of Commissioners. The
237
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 240
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
disetujui oleh Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors always evaluate the capital
senantiasa melakukan evaluasi struktur permodalan dengan structure by linking financial objectives and capital adequacy to
menghubungkan tujuan keuangan dan kecukupan modal risks through the capital planning process. The same goes for
terhadap risiko melalui proses perencanaan modal. Demikian businesses that are based on the Bank’s capital and liquidity
pula dengan bisnis yang didasarkan pada permodalan dan requirements. The capital requirement is planned discussed on a
persyaratan likuiditas Bank. Kebutuhan permodalan tersebut regular basis supported by analytical data.
direncanakan dan didiskusikan secara rutin dengan didukung
data-data analisis.
Kebijakan manajemen terkait permodalan tersebut ditujukan The management policy related to capital is intended to ensure
untuk memastikan bahwa Bank Mandiri Taspen memiliki modal that Bank Mandiri Taspen has strong capital and creates a strong
yang kuat dan menciptakan struktur permodalan yang kuat capital structure to support the current business expansion
untuk mendukung strategi pengembangan ekspansi usaha saat development strategy and maintain sustainable development in
ini dan mempertahankan kelangsungan pengembangan di masa the future. In addition, the capital policy is set to comply with the
mendatang. Selain itu, kebijakan permodalan ditetapkan untuk capital adequacy requirements set by the regulator and to ensure
memenuhi ketentuan kecukupan permodalan yang ditetapkan that the Bank’s capital structure is efficient.
oleh regulator serta memastikan agar struktur permodalan Bank
telah efisien.
Rincian Struktur Modal Capital Structures
Pada 2023, Bank Mandiri Taspen memiliki jumlah modal inti dan In 2023, Bank Mandiri Taspen owned core and supplementary
modal pelengkap sebesar Rp6,12 triliun, jumlah tersebut lebih capitals amounted 6.12 trillion IDR, which was higher than the
tinggi dibandingkan modal inti dan modal pelengkap tahun 2022 core capital and supplementary capital in 2022, which amounted
yang sebesar Rp4,77 triliun. to 4.77 trillion IDR.
Tabel Rincian Struktur Modal
Table of Capital Structures
Posisi Tanggal
Posisi Tanggal
Laporan
Laporan
31 Desember
31 Desember
2023
Komponen Modal 2022 Perubahan
Report Date
Capital Components Report Date Change
Position
Position
31 December
31 December 2022
2023
Bank Bank
A Modal Inti (Tier 1)
Core Capital (Tier 1)
1. Modal Inti Utama
6,124,543 4,774,623 1.349.920
Common Equity Tier 1 (CET 1)
1,1 Modal Disetor (Setelah dikurangi Treasury Stock)
819,304 819,304 -
Paid-in Capital (After deducting Treasury Stock)
1,2 Cadangan Tambahan Modal
4,285,585 4,285,585 1,337,162
Additional Capital Reserves
1,2,1 Faktor Penambah
4,357,903 4,357,903 1,349,920
Enhancing Factors
1,2,1,1 Pendapatan Komprehensif Lainnya
23,167 18,596 4,571
Other Comprehensive Income
1,2,1,1,1 Selisih lebih penjabaran laporan
keuangan
- - -
Difference in translation of financial
statements
238
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 241
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Posisi Tanggal
Posisi Tanggal
Laporan
Laporan
31 Desember
31 Desember
2023
Komponen Modal 2022 Perubahan
Report Date
Capital Components Report Date Change
Position
Position
31 December
31 December 2022
2023
Bank Bank
1,2,1,1,2 Potensi keuntungan dari peningkatan
nilai wajar aset keuangan dalam
kelompok tersedia untuk dijual
23,167 18,596 4,571
The potential gain from an increase
in the fair value of financial assets
classified as available for sale
1,2,1,1,3 Saldo surplus revaluasi aset tetap
Fixed asset revaluation surplus - -
balance
1,2,1,2 Cadangan Tambahan Modal Lainnya
5,628,100 4,339,307 1,288,793
Other disclosed reserves
1,2,1,2,1 Agio
1,349,508 1,349,508 -
Agio
1,2,1,2,2 Cadangan Umum
163,861 160,000 3,861
General Reserves
1,2,1,2,3 Laba tahun-tahun lalu
2,705,327 1,623,687 1,081,640
Previous year’s profit
1,2,1,2,4 Laba tahun berjalan
1,409,403 1,206,112 203,291
Profit for the year
1,2,1,2,5 Dana setoran modal
- - -
Fund for paid up capital
1,2,1,2,6 Lainnya
- - -
Others
1,2,2 Faktor Pengurang
(28,520) (72,318) 43,798
Deduction Factors
1,2,2,1 Pendapatan komprehensif lainnya
(22,239) (66,023) 43,784
Other comprehensive income
1,2,2,1,1 Selisih kurang penjabaran laporan
keuangan
- - -
Difference under translation of
financial statements
1,2,2,1,2 Potensi kerugian dari penurunan
nilai wajar aset keuangan dalam
kelompok tersedia untuk dijual
(22,239) (66,023) 43.784
Potential loss from impairment
of fair value of financial assets
classified as available for sale
1,2,2,2 Cadangan tambahan modal lainnya
(6,281) (6,294) 13
Other Disclosed Reserves
1.2.2.2.1 Disagio
- - -
Disagio
1.2.2.2.2 Rugi tahun-tahun lalu
- - -
Previous years' losses
1.2.2.2.3 Rugi tahun berjalan
- - -
Current year loss
1.2.2.2.4 Selisih kurang antara Penyisihan
Penghapusan Aset (PPA) dan
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(CKPN) atas aset produktif
- - -
Difference between Allowance for
Asset Losses (PPA) and Allowance
for Impairment Losses (CKPN) on
productive assets
239
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 242
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Posisi Tanggal
Posisi Tanggal
Laporan
Laporan
31 Desember
31 Desember
2023
Komponen Modal 2022 Perubahan
Report Date
Capital Components Report Date Change
Position
Position
31 December
31 December 2022
2023
Bank Bank
1.2.2.2.5 Selisih kurang jumlah penyesuaian
nilai wajar dari instrumen keuangan
dalam Trading Book
The difference is less than the - - -
fair value adjustment amount of
financial instruments in the Trading
Book
1.2.2.2.6 PPA aset non produktif yang wajib
di bentuk
(6,281) (6,294) 13
PPA of non-productive assets that
must be established
1.2.2.2.7 Lainnya
- - -
Others
1,3 Kepentingan Non Pengendali Yang Dapat Diperhitungkan
- - -
Non-Controlling Interests That Can Be Taken Into Account
1,4 Faktor Pengurang Modal Inti Utama
(317.508) (330.266) 12,758
Deduction Factors for Main Core Capital
1,4,1 Perhitungan Pajak Tangguhan
(272.631) (270,411) (2,220)
Deferred Tax Calculation
1,4,2 Goodwill
Goodwill
1,4,3 Seluruh aset tidak berwujud lainnya
(44.877) (59,855) 14,978
All other intangible assets
1,4,4 Penyertaan yang diperhitungkan sebagai faktor
pengurang - - -
Investment calculated as a deduction factor
1,4,5 Kekurangan modal pada perusahaan anak asuransi
- - -
Lack of capital in the insurance subsidiary
1,4,6 Eksposur sekuritisasi
- - -
Securitization exposure
1,4,7 Faktor pengurang modal inti utama lainnya
- - -
Another major deduction factor for core capital
1.4.7.1 Penempatan dana pada instrumen AT 1 dan/
atau Tier 2 pada bank lain
- - -
Placement of funds in AT 1 and / or Tier 2
instruments with other banks
1.4.7.2 Kepemilikan silang pada entitas lain yang
diperoleh berdasarkan peralihan karena hukum,
hibah, atau hibah wasiat
- - -
Cross-ownership in another entity that is
obtained by virtue of a legal transfer, grant or
testament grant
2. Modal Inti Tambahan
- - -
Additional Tier 1 (AT-1)
2,1 Instrumen yang memenuhi persyaratan AT-1
- - -
Instruments that meet AT-1 requirements
2,2 Agio/disagio
- - -
Agio/disagio
2,3 Faktor Pengurang Modal Inti Tambahan
- - -
Deduction Factors for Additional Core Capital
240
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 243
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Posisi Tanggal
Posisi Tanggal
Laporan
Laporan
31 Desember
31 Desember
2023
Komponen Modal 2022 Perubahan
Report Date
Capital Components Report Date Change
Position
Position
31 December
31 December 2022
2023
Bank Bank
2,3,1 Penempatan dana pada instrumen AT 1 dan/atau Tier 2
pada bank lain
- - -
Placement of funds in AT 1 and / or Tier 2 instruments
with other banks
2,3,2 Kepemilikan silang pada entitas lain yang diperoleh
berdasarkan peralihan karena hukum, hibah, atau hibah
wasiat - - -
Cross-ownership in another entity that is obtained by
virtue of a legal transfer, grant or testament grant
B Modal Pelengkap (Tier 2)
305,173 264,588 40,585
Supplementary Capital (Tier 2)
1. Instrumen modal dalam bentuk saham atau lainnya yang
memenuhi persyaratan Tier 2
- - -
Capital instruments in the form of shares or others that meet Tier
2 requirements
2. Agio/disagio
- - -
Agio/disagio
3. Cadangan umum PPA atas aset produktif yang wajib dibentuk
(paling tinggi 1,25% ATMR Risiko Kredit)
305,173 264,588 40,585
General reserves for PPA for productive assets that must be
formed (maximum 1,25% Credit Risk RWA)
4. Faktor Pengurang Modal Pelengkap
Supplementary Capital
4,1 Sinking Fund - - -
4,2 Penempatan dana pada instrumen Tier 2 pada bank lain
- - -
Placement of funds in Tier 2 instruments with other banks
4,3 Kepemilikan silang pada entitas lain yang diperoleh
berdasarkan peralihan karena hukum, hibah, atau hibah
wasiat - - -
Cross-ownership in another entity that is obtained by
virtue of a legal transfer, grant or will grant
Total Modal
6,429,715 5,039,212 1,390,503
Total Capital
ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO
RISK WEIGHTED ASSETS
ATMR RISIKO KREDIT
24,242,371 21,013,167 3,229,204
ATMR CREDIT RISK
ATMR RISIKO PASAR
- - -
ATMR MARKET RISK
ATMR RISIKO OPERASIONAL
1,573,320 3,938,765 (2,365,445)
ATMR OPERATIONAL RISK
TOTAL ATMR
25,815,690 24,951,932 863,758
TOTAL ATMR
RASIO KPMM SESUAI PROFIL RISIKO (%)
8.00 9.99 1.99
KPMM RATIO ACCORDING TO RISK PROFILE (%)
241
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 244
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
RASIO KPMM
RATIO KPMM
Rasio CET 1 (%)
23.72 19.14 4,58
CET 1 Ratio (%)
Rasio Tier 1 (%)
23.72 19.14 4,58
Tier 1 Ratio (%)
Rasio Tier 2 (%)
1.18 1.06 0,12
Tier 2 Ratio (%)
Rasio KPMM (%)
24.91 20.20 4,71
KPMM Ratio (%)
CET 1 UNTUK BUFFER (%)
16.91 10.21 6.70
CET 1 FOR BUFFERS (%)
PERSENTASE BUFFER YANG WAJIB DIPENUHI OLEH BANK (%)
PERCENTAGE OF BUFFERS REQUIRED TO MEET BY BANKS (%)
Capital Conservation Buffer (%)
- - -
Capital Conservation Buffer (%)
Countercyclical Buffer (%)
- - -
Countercyclical Buffer (%)
Capital Surcharge untuk Bank Sistemik (%)
- - -
Capital Surcharge for Systemic Banks (%)
Penjelasan lebih rinci mengenai Struktur Permodalan dan A more detailed explanation regarding Capital Structure and
Pengungkapan Informasi Eksposur Risiko disajikan secara Risk Exposure Information Disclosure is presented separately in
terpisah pada Bab Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan the Capital and Risk Exposure Information Chapter in this Annual
dalam Laporan Tahunan ini. Report.
Ikatan Material Investasi Barang Material Investments In Capital
Modal Goods
Ikatan material terkait investasi barang modal yang berlangsung Material investments related to capital goods during 2023 period
selama tahun 2023 diuraikan sebagai berikut. presented as follows :
Tabel Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal
Table of Material Investments in Capital Goods (dalam Rupiah Penuh / in full Rupiah)
Nama Pihak Jenis Ikatan Realisasi
Parties Investment Types Realization
Pengadaan Perangkat Network Load Balancer di Data Center.
PT Mastersystem Infotama 5,489,311,200
Procurement of Network Load Balancer Devices at the Data Center.
Pengadaan Environment Monitoring Tools Data Center.
PT Packet System Indonesia 240,723,380
Procurement of Environment Monitoring Tools Data Center.
Pengadaan Upgrade Perangkat Hardware DC and DRC.
12,082,350,000
Procurement of Hardware Upgrade
PT Mitra Integrasi Informatika
Pengadaan Hardware Object Storage NetApp Storage Grid.
4,662,000,000
Procurement of Hardware Object Storage NetApp Storage Grid.
Pengadaan Identity Management - Single Sign On
PT Difini Teknologi 827,172,000
Procurement of Identity Management - Single Sign On
Implementasi Performance Testing Tools.
PT Alpha Citra Siber Indonesia 133,200,000
Implementation Performance Testing Tools.
242
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 245
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Tujuan Ikatan The Purpose of the Bonds
Ikatan material yang dimiliki oleh Bank Mandiri Taspen bertujuan The material commitment owned by Bank Mandiri Taspen aims as
sebagai komitmen pembelian barang modal yang telah a commitment to purchase capital goods that have been planned
direncanakan dalam Rencana Bisnis Bank (RBB). in the Bank’s Business Plan (RBB).
Sumber Dana Source of Funds
Sumber dana yang digunakan dalam pembelian barang modal The source of funds used in the purchase of capital goods
berasal dari modal Bank Mandiri Taspen yang telah dianggarkan comes from the capital of Bank Mandiri Taspen which has been
selama tahun berjalan. budgeted for the current year.
Mata Uang Currency
Seluruh transaksi yang dilakukan dalam rangka pengikatan All transactions carried out in the context of material binding for
material untuk belanja modal adalah dalam mata uang Rupiah. capital expenditures are in Rupiah.
Langkah Perlindungan Risiko Mata Currency Risk Protection Measures
Uang
Karena seluruh transaksi pengikatan dan belanja modal dilakukan Because all commitments and capital expenditure transactions
dalam mata uang Rupiah, maka Bank Mandiri Taspen tidak perlu are carried out in Rupiah, Bank Mandiri Taspen does not need to
melakukan perlindungan atas risiko perlindungan atas mata uang. protect against currency risk.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Investasi berupa barang modal (capital expenditure) merupakan Investment in the form of capital goods (capital expenditure) is an
aktivitas pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli activity of disbursing funds used to purchase a number of fixed
sejumlah aset tetap atau menambah nilai aset tetap yang assets or add value to fixed assets which are expected to provide
diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa depan. value in the future.
Jenis dan Nilai Investasi Types and Investment Values
Berikut adalah informasi investasi barang modal yang dilakukan The information on capital goods investment conducted by Bank
oleh Bank Mandiri Taspen. Mandiri Taspen presented as follows
Tabel Investasi Barang Modal
Table of Capital Good Investments (dalam Rupiah Penuh / in full Rupiah)
Jenis Nilai Tahun 2023 Nilai Tahun 2022 Perubahan
Types
Types 2023 Values 2022 Values Changes
Tanah - - - Land
Bangunan 8,654,067,712 868,291,266 7,785,776,446 Properties
Kendaraan - - - Vehicles
Hardware 45,914,791,818 18,877,222,073 27,037,569,745 Hardware
Software 8,402,636,638 34,955,155,121 (26,552,518,483) Software
Inventaris Kantor 11,259,409,200 6,947,324,854 4,312,084,346 Office Invetories
Total 74,230,905,368 61,647,993,314 12,582,912,054 Total
243
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 246
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Total penambahan investasi barang modal tahun 2023 sebesar The total addition of capital goods investment in 2023 amounted
Rp12,58 miliar. Peningkatan investasi tersebut terutama dari to 12.58 billion IDR. The increase in investment primarily came
penambahan bangunan, hardware dan inventaris kantor. from the addition of buildings, hardware, and office inventory.
Tujuan Investasi Investment Purpose
Investasi barang modal ini bertujuan untuk mendukung This investment in capital goods aims to support the smooth
kelancaran kegiatan operasional Bank Mandiri Taspen. operation of Bank Mandiri Taspen.
Komitmen dan Kontinjensi Commitments and Contingencies
Akun-akun di bawah ini merupakan akun-akun yang dicatat di The accounts below are accounts recorded in the extra-comtable
laporan posisi keuangan ekstra komtabel (off balance sheet) yang Financial Position Report (off balance sheet) which are described
diuraikan dalam bentuk tabel sebagai berikut. in tabular form as follows.
Tabel Komitmen dan Kontinjensi
Table of Capital Good Investments (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2023 2022 Details
KOMITMEN COMMITMENTS
Liabilitas komitmen Commitments Liability
Fasilitas kredit nasabah yang belum
Undrawn Costumer Loans Facilities
ditarik
Committed 1,515 4,741 Committed
Liabilitas komitmen - neto 1,515 4,741 Commitment Liability – neto
KONTINJENSI Contingency
Tagihan kontinjensi Contingency Bills
Pendapatan bunga dalam penyelesaian 22,007 21,777 Income from Interest Settlement
Kredit hapus buku 593,055 356,218 Written-Off loans
Total tagihan kontinjensi 615,062 377,995 Total of Contingency Bills
Liabilitas komitmen dan kontinjensi - Commitment Liability and Contingency
613,547 373,254
neto – neto
Pencapaian Target dan Target Ke Target Achievement and Future
Depan Targets
Pencapaian Target Target Achievement
Secara umum, pencapaian target Bank di 2023 telah menunjukkan In general, the achievement of the Bank’s targets in 2023 has
hasil yang baik. Uraian terkait perbandingan target dan realisasi shown good results. The description regarding the comparison
keuangan, struktur modal, pengembangan SDM dan pemasaran of financial targets and realization, capital structure, HR
disajikan sebagai berikut. development and marketing is presented as follows.
244
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 247
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Perbandingan Target dan Realisasi Target Comparison and Financial
Keuangan Realization
Pencapaian target Bank Mandiri Taspen pada umumnya The achievement of Bank Mandiri Taspen’s targets generally
melampaui target yang telah ditetapkan dalam Rencana Bisnis exceeded the targets set in the Bank’s Business Plan (RBB) in
Bank (RBB) tahun 2023. Bank Mandiri Taspen berhasil melampaui 2023. In 2023, Bank Mandiri Taspen successfully exceeded the
target laba tahun berjalan di tahun 2023 yaitu sebesar year’s profit target in 2023 with 104.40% and other operational
104,40% dan pendapatan operasional lainnya sebesar 98,61%. income was 98.61%. Equity also surpassed the target at 100.45%,
Ekuitas di atas target yaitu sebesar 100,45% yang disebabkan primarily due to the increase in the 2023’s profit. The achievement
peningkatan laba tahun berjalan. Pencapaian aset berhasil of assets surpassed the target by 101.62%, and equity reached
melampaui target sebesar 101,62% dan ekuitas yang mencapai the set target of 100.45%. Similarly, the achievement of third-
target yang ditetapkan yakni sebesar 100,45%. Demikian pula party funds in 2023 reached 102.17%, supported by the
dengan pencapaian target dana pihak ketiga tahun 2023 yang achievement of current accounts, savings accounts, and deposits,
sebesar 102,17% yang didukung dengan pencapaian target each at 232.05%, 95.87%, and 102.26%, respectively. Bank
giro, tabungan dan deposito masing-masing sebesar 232,05%, Mandiri Taspen will continuously evaluate the implementation
95,87% dan 102,26%. Bank Mandiri Taspen akan senantiasa of the established strategies, ensuring that the performance of
melakukan evaluasi pelaksanaan strategi yang telah ditetapkan, Bank Mandiri Taspen will experience sustained improvement in
sehingga kinerja Bank Mandiri Taspen di masa yang akan datang the future.
akan mengalami peningkatan secara berkelanjutan.
Tabel Perbandingan Realisasi Keuangan
Table of Financial Realization Comparison (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
RBB 2023
Realisasi 2023 Pencapaian
Uraian 2023 Business Details
2023 Realization Achievements
Plan (RBB)
1 2 3 4=2/3 5
Keuangan Financial
Total Aset 60,542,415 59,579,887 101.62% Total Aset
Dana Masyarakat (DPK) 44,976,616 44,021,351 102.17% Third Party Funds (TPF)
Giro 951,421 410,000 232.05% Current Accounts
Tabungan 8,554,739 8,923,555 95.87% Savings
Deposito 35,470,457 34,687,796 102.26% Deposits
Kredit 41,350,787 41,728,370 99.10% Loans
Ekuitas 6,416,724 6,388,059 100.45% Equity
Pendapatan Bunga Bersih 3,305,386 3,206,545 103.08% Net Interest Rate Income
Pendapatan Operasional Lainnya 384,593 390,000 98.61% Other Operational Incomes
Laba (Rugi) tahun berjalan 1,409,403 1,350,059 104.40% Current Year Earnings (Loss)
Rasio Keuangan (%) Financial Ratio
NPL Gross 0.44% 0.75% 171.82% NPL Gross
NPL Net 0.08% 0.21% 274.33% NPL Net
ROA 3.27% 3.17% 103.27% ROA
ROE 25.23% 24.60% 102.60% ROE
CAR 24.91% 22.85% 108.98% CAR
NIM 5.95% 5.79% 102.67% NIM
BOPO 69.88% 71.14% 101.80% BOPO
245
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 248
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Target Comparison and Capital Structure
Modal (Capital Structure)
Pencapaian target total modal Bank Mandiri Taspen sebesar The achievement of Bank Mandiri Taspen’s capital target reached
102,90% dengan realisasi mencapai Rp6,42 triliun. Pencapaian 102.90%, with a realization of 6.42 trillion IDR. The total capital
total modal sedikit berada di atas target yang ditetapkan antara achievement slightly exceeded the set target, primarily influenced
lain dipengaruhi oleh peningkatan laba tahun berjalan. by the increase in the current year’s profit.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Modal
Table of Target Comparison and Capital Structure (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Realisasi 2023 Target 2023 Pencapaian
Uraian Details
2023 Realization 2023 Target Achievements
1 2 3 4=2/3 5
Modal Inti Utama/Common Equity Tier
6,124,542 5,926,126 103.35% Common Equity Tier 1 (CET 1)
1 (CET 1)
Modal Inti Tambahan/Additional Tier
- - - Additional Tier 1 (AT 1)
1 (AT 1)
Modal Pelengkap (Tier 2) 305,173 322,087 94.75% Supplementary Tier (Tier 2)
Total Modal 6,429,715 6,248,213 102.90% Capital Total
Perbandingan Target dan Realisasi Target Comparison and Human Resource
Pengembangan Sumber Daya Manusia Development (SDM) Realization
(SDM)
Uraian perbandingan target dan realisasi pengembangan The description of the comparison between the target and
pegawai Bank Mandiri Taspen tahun 20223 disajikan sebagai realization of employee development at Bank Mandiri Taspen in
berikut. 2023 is presented as follows
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pengembangan SDM
Table of Target Comparison and Capital Structure
Realisasi 2023 Target 2023 Pencapaian
Uraian Details
2023 Realization 2023 Target Achievements
1 2 3 4=2/3 5
Realisasi Pelatihan Pegawai Employees Training (in house
10,234 6,895 148,43%
(dalam pegawai) employees)
Biaya pelatihan Pegawai
29,588,192,377,312 29,229,104,101,070 101,23% Employees Training Cost (in IDR)
(Rupiah)
Realisasi pelatihan pegawai sejumlah 10.234 pegawai dari rencana The realization of employee training amounted to 10,234
6.895 pegawai atau 148,43% dari target pengembangan SDM employees out of the planned 6,895 employees, which was
di tahun 2023. Pada tahun 2023, pelatihan dilakukan dengan 148.43% of the human resources development target in 2023.
berbagai metode seperti self-paced learning, virtual class, hingga In 2023, training was conducted using various methods such as
in-class training yang sudah bisa dijalankan. Pada tahun 2023, self-paced learning, virtual classes, and in-class training, all of
pengembangan dan pelatihan dilakukan dengan fokus untuk them were implemented successfully. In 2023, development and
246
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 249
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
membangun kompetensi dan kebutuhan organisasi. Adapun training were conducted with a focus on building competencies
realisasi biaya pelatihan pegawai di tahun 2023 sebesar Rp29,59 and meeting organizational needs. The realization of employee
miliar dari anggaran pendidikan dan pelatihan sebesar Rp29,23 training costs in 2023 was calculated to Rp29.59 billion out of a
miliar. budget of Rp29.23 billion allocated for education and training.
Perbandingan Target dan Realisasi Target Comparison and Marketing
Pemasaran Realization
Tahun 2023 merupakan tahun yang challenging untuk 2023 was a challenging year for the Indonesian economy,
perekonomian Indonesia khususnya sektor industri perbankan. particularly in the banking sector, Bank Mandiri Taspen managed
Dengan strategi yang tepat dan efektif, Bank Mandiri Taspen to exceed its marketing targets in both credit and fund raising
berhasil melampaui target pemasaran baik dari sisi kredit through effective and appropriate strategies. The key indicators
maupun penghimpunan dana. Berikut adalah indikator utama of Bank Mandiri Taspen’s marketing success in 2023 were
keberhasilan pemasaran Bank Mandiri Taspen di tahun 2023, presented below
sebagai berikut:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran
Table of Target Comparisons and Marketing Realization
Realisasi 2023 Target 2023 Pencapaian
Indikator Pemasaran Marketing Indicators
2023 Realization 2023 Targets Achievements
1 2 3 4=2/3 5
Total rekening nasabah 1,372,837 1,175,000 116.84% Total of Customer accounts
Rekening baru 379,411 375,000 101.18% new accounts
Total of Third Party Fund (DPK)
Jumlah rekening DPK 1,077,528 1,055,000 102.14%
accounts
Jumlah Dapem Pensiunan ASN 438,772 428,116 102.49% The total of Civil Servants Pension Fund
Pencairan kredit/plafond baru 2022 Loansdisbursement / facilities in 2022
10,374,736 10,044,037 103.29%
(jutaan Rupiah) (in million IDR)
Di tengah perlambatan pertumbuhan industri perbankan, Bank Amidst the slowdown in the banking industry, Bank Mandiri Taspen
Mandiri Taspen tetap dapat survive dan tumbuh sustain baik dari managed to survive and sustain growth in terms of the number of
sisi jumlah nasabah, pertumbuhan DPK dan pencairan/booking customers, growth in Third-Party Funds (TPF), and disbursement/
kredit di tahun 2023. Bank Mandiri Taspen berhasil melampaui booking of credits in 2023. Bank Mandiri Taspen exceeded the total
target total rekening nasabah sebesar 116,84%, rekening baru customer account target by 116.84%, new accounts by 101.18%,
sebesar 101,18%, jumlah rekening DPK dan Dapem pensiunan and the number of TPF and retired civil servant pension (Dapem)
ASN masing-masing sebesar 102,14% dan 102,49%. accounts by 102.14% and 102.49% respectively.
Target Ke Depan (Proyeksi) 2023 Future Target (Projection) 2024
Manajemen Bank Mandiri Taspen telah menyusun Rencana Bisnis Bank Mandiri Taspen management has prepared a Bank Business
Bank untuk tahun 2024 dengan mempertimbangkan kondisi Plan for 2024 taking into account current economic conditions
ekonomi saat ini dan proyeksi perekonomian di tahun 2024, baik and economic projections for 2024, both from a macro and micro
dari segi makro maupun mikro. perspective.
247
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 250
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Asumsi yang Digunakan Dalam Menyusun Assumptions Used In Preparing the
Proyeksi Projections
Dalam penyusunan proyeksi tahun 2024, Bank Mandiri Taspen In preparing projections for 2024, Bank Mandiri Taspen uses
menggunakan beberapa asumsi makro dan mikro ekonomi several macro and micro economic assumptions as follows:
sebagai berikut:
Tabel Asumsi Makro dan Mikro
Table of Macro and Micro Assumptions (dalam % / in %)
Uraian Asumsi 2026 2025 2024 Description of Assumptions
Asumsi Makro Ekonomi Macroeconomic Assumptions
Pertumbuhan Ekonomi 5.03% 5.11% 5.28% Economic growth
Inflasi 3.19% 3.28% 3.13% Inflation
7D Reverse Repo Rate 5.25% 4.25% 4.00% 7D Reverse Repo Rate
Kurs IDR/USD Rp14,900 Rp14,846 Rp14,745 IDR/USD exchange rate
Asumsi Mikro Ekonomi (Suku Bunga) Microeconomic Assumptions (Interest Rates)
Giro 2.50% 2.50% 2.50% Current account
Tabungan 1.50% 1.50% 1.50% Saving
Simpanan Berjangka 5.80% 5.35% 5.25% Term Savings
Kredit 12.50% 12.50% 12.50% Credit
Sumber: Rencana Bisnis Bank Mandiri Taspen 2024-2026 Source: Bank Mandiri Taspen Business Plan 2024-2026
Proyeksi Keuangan Financial Projections
Uraian terkait proyeksi struktur keuangan tahun 2024 adalah A description of the projected financial structure for 2024 is as
sebagai berikut: follows:
Tabel Proyeksi Keuangan
Table of Financial Projection (dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Proyeksi 2024
Uraian Description
Projections for 2024
Keuangan Finance
Total Aset 67,103,266 Total Asset
Dana Masyarakat (DPK) 49,718,562 Community Funds (DPK)
Giro 500,000 Current account
Tabungan 10,000,000 Saving
Deposito 39,218,562 Deposit
Kredit 46,543,825 Credit
Ekuitas 7,881,567 Equities
Pendapatan Bunga Bersih 3,543,036 Net interest income
Pendapatan Operasional Lainnya 345,062 Other Operating Income
Laba (Rugi) tahun berjalan 1,575,280 Income for the year
248
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 251
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Proyeksi 2024
Uraian Description
Projections for 2024
Rasio Keuangan (%) Financial Ratios (%)
NPL Gross 0.60% NPL Gross
NPL Net 0.12% NPL Net
ROA 3.15% ROA
ROE 23.35% ROE
CAR 25.55% CAR
NIM 5.64% NIM
BOPO 69.64% BOPO
Proyeksi Struktur Modal (Capital Structure) Capital Structure Projections
Uraian terkait proyeksi struktur modal tahun 2024 adalah sebagai A description of the projected capital structure for 2024 is as
berikut: follows:
Tabel Proyeksi Struktur Modal
Table of Capital Structure Projection
Proyeksi 2024
Uraian Description
Projections for 2024
Modal Inti Utama/Common Equity Tier 1 (CET 1) 7,439,674 Main Core Capital/Common Equity Tier 1 (CET 1)
Modal Inti Tambahan/Additional Tier 1 (AT 1) - Additional Core Capital/Additional Tier 1 (AT 1)
Modal Pelengkap (Tier 2) 357,244 Complementary Capital (Tier 2)
Total Modal 7,796,918 Total Capital
Proyeksi Kebijakan Dividen Dividen Policy Projection
Berdasarkan kebijakan dividen Bank Mandiri Taspen, yaitu Based on Bank Mandiri Taspen’s dividend policy, if Bank Mandiri
apabila Bank Mandiri Taspen mempunyai saldo laba positif, Taspen has a positive profit balance, after deducting the allowance
setelah dikurangi penyisihan untuk cadangan, Bank Mandiri for reserves, Bank Mandiri Taspen can distribute dividends with
Taspen dapat membagikan dividen dengan besaran dan tata the amount and method of distribution in accordance with the
cara pembagiannya sesuai kesepakatan Pemegang Saham serta agreement of the Shareholders and after obtaining a resolution
setelah memperoleh keputusan Rapat Umum Pemegang saham. of the General Meeting of Shareholders.
Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2023, Bank For the fiscal year ending December 31 2023, Bank Mandiri
Mandiri Taspen berhasil membukukan laba setelah pajak Taspen managed to record a profit after tax reaching IDR
mencapai Rp1.409.403 juta atau 104,40% dari target sebesar 1,409,403 million or 104.40% of the target of IDR 1,350,059
Rp1.350.059 juta dan tumbuh sebesar 16,86% jika dibandingkan million and grew by 16.86% compared to the same period in
periode yang sama tahun 2022 sebesar Rp1.206.112 juta. 2022 of IDR 1 ,206,112 million.
Atas dasar hal tersebut, pada tahun 2024 Bank Mandiri Based on this, in 2024 Bank Mandiri Taspen projects to distribute
Taspen memproyeksikan untuk membagikan dividen kepada dividends to shareholders with a payout ratio of ±10% of profit
pemegang saham dengan payout ratio ±10% dari laba setelah after tax. The dividend distribution is intended because for the
pajak. Pembagian dividen tersebut dimaksudkan karena Tahun 2023 fiscal year Bank Mandiri Taspen has obtained a positive
Buku 2023 Bank Mandiri Taspen telah memperoleh saldo laba profit balance thereby providing optimal returns to shareholders
yang positif sehingga memberikan return yang optimal kepada for the capital that has been placed and fully paid up to Bank
pemegang saham atas modal yang telah ditempatkan dan disetor Mandiri Taspen.
penuh kepada Bank Mandiri Taspen.
249
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 252
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Namun demikian, pembagian dividen yang akan dilakukan juga However, the dividend distribution will also be carried out taking
dengan mempertimbangkan rencana pengembangan bisnis into account business development plans and their supporters,
beserta pendukungnya antara lain seperti pengembangan including information technology development and human
teknologi informasi dan pengembangan sumber daya manusia. resource development.
Proyeksi Pengembangan Sumber Daya Human Resources (HR) Development
Manusia (SDM) Projections
Secara taktikal, rencana pengembangan sumber daya manusia Technically, human resource development plans to support
untuk mendukung rencana pengembangan bisnis dilakukan business development plans are carried out through training
melalui program pelatihan yang dilakukan oleh Bank Mandiri programs carried out by Bank Mandiri Taspen internally and
Taspen secara internal maupun oleh instansi luar secara eksternal. externally by outside agencies. Either by inviting trainers from
Baik dengan cara mengundang trainer dari luar dan melakukan outside and conducting training within Bank Mandiri Taspen, or
pelatihan dalam Bank Mandiri Taspen, atau mengirimkan para sending Bank Mandiri Taspen employees abroad to be trained.
pegawai Bank Mandiri Taspen ke luar untuk dilatih.
1. Rencana pengembangan Sumber Daya Manusia Bank 1. Bank Mandiri Taspen Human Resources development plan
Mandiri Taspen berbasis pada expected profile “BANKER”, is based on the expected profile “BANKER”, which has the
yang memiliki arti sebagai berikut: following meaning:
a. Bold a. Bold
Berani menyampaikan pendapat untuk memotivasi, Dare to express opinions to motivate, inspire and guide
menginspirasi, dan membimbing orang lain menuju others towards the greater good.
kebaikan yang lebih besar.
b. Adaptive in Digital Environment b. Adaptive in Digital Environment
Mampu beradaptasi dengan perkembangan dunia Able to adapt to developments in the digital Era.
digital.
c. Nimble Strategist c. Nimble Strategist
Memiliki kemampuan untuk bereaksi dengan cepat dan Have the ability to react quickly and dare to make
berani mengambil keputusan secara efisien dengan risiko decisions efficiently with measurable risks.
yang terukur.
d. Knowledgeable d. Knowledgeable
Berpengetahuan luas dan dapat selalu diandalkan dalam Extensive knowledge and can always be relied on in all
segala kondisi. conditions.
e. Emphatic e. Emphatic
Mampu memahami keberagaman, menciptakan culture Able to understand diversity, create a positive and
yang positif dan suportif di lingkungan kerja untuk supportive culture in the work environment to increase
meningkatkan produktifitas. productivity.
f. Reliable Services f. Reliable Services
Memiliki kemampuan dalam memberikan layanan yang Have the ability to provide services that can captivate
dapat memenangkan hati nasabah. customers.
2. Dalam mewujudkan expected profile ”BANKER”, Bank 2. In realizing the expected profile “BANKER”, Bank Mandiri
Mandiri Taspen memiliki framework pengembangan Sumber Taspen has a Human Resources development framework
Daya Manusia yang berbasis pada 3 (tiga) kompetensi utama, based on 3 (three) main competencies, namely:
yaitu:
a. Technical Competencies a. Technical Competencies
Meningkatkan pengetahuan pegawai dan fokus pada Increase employee knowledge and focus on material
materi sesuai dengan bidang pekerjaan baik dari sisi appropriate to the field of work both from the business
bisnis maupun supporting. Diharapkan pegawai dapat and support side. It is hoped that employees can
dan mampu melakukan tugas saat ditempatkan pada and are capable of carrying out tasks when placed
proses yang telah ditentukan. Termasuk didalamnya in a predetermined process. This includes preparing
adalah mempersiapkan pegawai dengan sertifikasi yang employees with the certification required according to
dipersyaratkan sesuai jabatanya. their position.
250
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 253
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
b. Behavioral Competencies b. Behavioral Competencies
Mengembangakan keterampilan soft-skill pegawai yang Developing employee soft-skills which are fundamental
sifatnya fundamental dalam membantu melaksanakan in helping carry out daily work.
pekerjaan sehari-hari.
c. Leadership Competencies c. Leadership Competencies
Mengasah kemampuan pegawai dalam memberikan Increase employees abilities to provide direction, become
arahan, menjadi role model, mengoptimalkan kinerja role models, optimize team performance, provide
tim, memberi inspirasi dan menciptakan ide baru inspiration and create sustainable new ideas. There are
berkelanjutan. Terdapat 4 (empat) karakteristik leader 4 (four) leader characteristics that we want to realize in
yang ingin diwujudkan di tahun 2024 dengan akronim 2024 with the acronym “GRIT” which means:
”GRIT” yang memiliki arti:
- Growth Mindset - Growth Mindset
Memiliki pola pikir yang memandang keberhasilan Have a mindset that views success as the result of
atau kesuksesan sebagai hasil dari usaha, dedikasi, continuous effort, dedication and perseverance.
dan ketekunan yang berkelanjutan.
- Resilient - Resilient
Memiliki kemampuan untuk bangkit dan pulih ketika Having the ability to get up and recover when things
segala sesuatunya tidak berjalan sesuai harapan. don’t go as expected.
- Innovative - Innovative
Memiliki kemampuan untuk menciptakan sesuatu Having the ability to create something new, whether
hal yang baru, baik dalam bentuk ide, produk, in the form of an idea, product or process, with the
atau proses, dengan tujuan meningkatkan atau aim of improving or changing something to be better
mengubah sesuatu menjadi lebih baik dan efisien. and more efficient.
- Tenacious - Tenacious
Memiliki tekad kuat untuk mencapai tujuan atau Having a strong determination to achieve goals
menyelesaikan tugas meskipun menghadapi or complete tasks despite facing difficulties or
kesulitan atau rintangan. obstacles.
3. Program pengembangan yang telah berjalan tetap 3. The ongoing development program continues to be
dilaksanakan dengan memberikan penyesuaian pada topik implemented by providing adjustments to topics of special
yang menjadi perhatian khusus. Penyesuaian diselaraskan concern. Adjustments are aligned with business developments
dengan perkembangan bisnis dan perubahan dalam and changes within the organization. Programs that are still
organisasi. Program yang tetap berjalan di antaranya adalah running include the following:
sebagai berikut:
a. Pendidikan dan latihan bagi pegawai baru (induction a. Education and training for new employees (induction
training). Termasuk didalamnya adalah program Staff training). This includes the Staff Development Program
Development Program (SDP), Officer Development (SDP), Officer Development Program (ODP) and Officer
Program (ODP) serta Officer Development Program- Development Program-Information Technology (ODP-
Information Technology (ODP-IT). IT).
b. Penyelenggaraan program Development Month yang berisi b. Organizing the Development Month program which
pembelajaran-pembelajaran singkat secara live online contains short live online lessons on the latest materials
materimateri terkini seperti digital capabilities, future such as digital capabilities, future work, and so on. This
work, dan sebagainya. Materimateri tersebut disampaikan material is delivered by reliable practitioners in their fields
oleh praktisi-praktisi handal di bidanganya dengan tujuan with the aim of preparing the organization’s human
mempersiapkan SDM organisasi di masa depan. resources in the future.
c. Penyelenggaran program pengembangan SDM secara c. Implementation of a tiered HR development program,
berjenjang, terdiri dari: consisting of:
- Basic BANKER Program - Basic BANKER Program
Merupakan program pengembangan yang berisi It is a development program that contains micro
modul-modul pembelajaran micro learning, meliputi learning learning modules, including basic hard
hard skill dan soft skill dasar yang dibutuhkan untuk skills and soft skills needed to carry out daily work.
menjalani pekerjaan sehari-hari. Program ini wajib This program must be followed by all employees,
diiikuti oleh seluruh pegawai, khususnya untuk new especially new joiners, to standardize employee
251
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 254
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
joiners untuk menstandarisasi pengetahuan pegawai knowledge regarding general banking knowledge,
terkait pengetahuan perbankan secara umum, including products, processes and policies that apply
termasuk produk, proses dan kebijakan yang berlaku at Bank Mandiri Taspen.
di Bank Mandiri Taspen.
- Intermediate BANKER Program - Intermediate BANKER Program
Merupakan program pelatihan yang berisi Training program that contains learning modules to
modul-modul pembelajaran untuk membangun build leadership skills progressively for employees at
keterampilan leadership secara progresif untuk the L4+ level or those who have just been promoted
pegawai di jenjang L4+ atau yang baru dipromosi ke to the L4+ level.
jenjang L4+.
- Advanced BANKER Program - Advanced BANKER Program
Merupakan program pelatihan yang berisi Training program that contains learning modules to
modul-modul pembelajaran untuk membangun build leadership skills progressively for employees at
keterampilan leadership secara progresif untuk the L3 and L3+ levels or those who have just been
pegawai di jenjang L3 dan L3+ atau yang baru promoted to the L3 and L3+ levels.
dipromosi ke jenjang L3 dan L3+.
- Mastered BANKER Program - Mastered BANKER Program
Merupakan program pelatihan yang berisi Training program that contains learning modules to
modul-modul pembelajaran untuk membangun build leadership skills progressively for employees at
keterampilan leadership secara progresif untuk the L2 level or those who have just been promoted
pegawai di jenjang L2 atau yang baru dipromosi ke to the L2 level.
jenjang L2.
d. Melaksanakan program magang dengan nama Mantap d. Carrying out an internship program called Mantap
Associate (MA) yang dapat diikuti oleh kandidat Associate (MA) which can be participated in by
lulusan setingkat Sekolah Menengah Atas atau Sekolah candidates who have graduated from high school or
Menengah Kejuruan atau vokasi. Program ini sejalan vocational high school level. This program is in line
dengan program pemerintah untuk memberikan with the government’s program to provide wider job
kesempatan kerja lebih luas, sekaligus kesempatan opportunities, as well as learning opportunities in the
belajar dalam bidang perbankan. Program ini dapat pula banking sector. This program can also be followed by
diikuti oleh kandidat lulusan setingkat Diploma sebagai Diploma level graduate candidates as an alternative to
alternatif pemenuhan SDM. fulfill HR requirements.
e. Menyesuaikan dengan perkembangan di era digitalisasi, e. Adapting to developments in the era of digitalization,
Bank Mandiri Taspen akan membentuk Learning Bank Mandiri Taspen will establish a Learning
Management System untuk memudahkan akses bagi Management System to facilitate access for all employees
seluruh pegawai untuk mempelajari pengetahuan baru to learn new knowledge in an interesting and easy to
dalam format micro learning yang menarik dan mudah understand micro learning format.
dipahami.
Proyeksi Pemasaran Marketing Projections
Seiring dengan mulai membaiknya kondisi perekonomian di As economic conditions began to improve in 2023, driven by
tahun 2023 yang didorong oleh program-program stimulus stimulus programs issued by the Government, even though there
yang dikeluarkan oleh Pemerintah, meskipun terdapat trend is a challenging trend of increasing funding interest rates in 2024,
peningkatan suku bunga dana yang challenging di tahun 2024, Bank Mandiri Taspen remains optimistic about being able to
Bank Mandiri Taspen tetap optimis untuk dapat terus tumbuh continue to grow sustainably and continue to perform optimally.
sustain dan terus berkinerja optimal. Kinerja pemasaran kami We project marketing performance to continue to grow positively
proyeksikan terus tumbuh positif di tahun 2024, yakni sebagai in 2024, namely as follows:
berikut:
252
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 255
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Tabel Proyeksi Pemasaran
Table of Marketing Projection
Proyeksi 2024
Indikator Pemasaran Marketing Indicators
Projections for 2024
Total Rekening Nasabah 1,672,837 Total Customer Accounts
Rekening baru 385,000 New account
Jumlah rekening DPK 1,254,628 Number of TPF accounts
Jumlah Dapem Pensiunan ASN 504,623 Number of ASN Retired Dapem
Pencairan Kredit (jutaan Rupiah) 10,828,000 Credit Disbursement (millions of IDR)
Untuk mencapai target pemasaran di tahun 2024, Bank Mandiri To achieve marketing targets in 2024, Bank Mandiri Taspen is
Taspen berinovasi mengembangkan produk lanjutan. Produk innovating to develop advanced products. Advanced products
lanjutan difokuskan dalam rangka memberikan produk yang are focused on providing products that are more competitive and
lebih kompetitif dan memberikan value added baik bagi nasabah provide added value both for Bank Mandiri Taspen customers
Bank Mandiri Taspen maupun untuk perusahaan. Berikut adalah and for companies. The following are plans for further products
rencana produk lanjutan yang akan diterbitkan Bank Mandiri that will be issued by Bank Mandiri Taspen in 2024 which are
Taspen di tahun 2024 yang disajikan sebagai berikut: presented as follows:
Tabel Proyeksi Rencana Produk Lanjutan Tahun 2024
Projection Table for Advanced Product Plans for 2024
Rencana Produk Lanjutan Deskripsi
Advanced Product Plans Description
Bank akan memberikan tambahan layanan dalam aplikasi mobile banking bagi nasabah dengan tambahan fitur
yaitu: biometic login, pembukaan rekening online, fitur registrasi dan aktivasi sendiri, pembukaan deposito dan
New Mandiri Taspen Mobile tabungan berjangka online, top up e-money.
New Mandiri Taspen Mobile The bank will provide additional services in the mobile banking application for customers with additional features,
namely: biometic login, online account opening, self-registration and activation features, online deposit and term
savings opening, e-money top up.
Kredit Kendaraan Bermotor
Pemberian fasilitas kredit kendaraan bermotor dengan skema Joint Financing dengan Mandiri Utama Finance (MUF)
dengan JF MUF
Providing motor vehicle credit facilities with a Joint Financing scheme with Mandiri Utama Finance (MUF)
Motor Vehicle Loans with JF MUF
Bancassurance Model Integrasi Produk bank bekerja sama dengan perusahaan asuransi dalam rangka memberikan manfaat perlindungan asuransi
(Deposito Pro) jiwa bagi nasabah yang menempatkan dana di Bank dengan komitmen waktu tertentu.
Bancassurance Integration Model Bank products collaborate with insurance companies to provide life insurance protection benefits for customers
(Deposito Pro) who place funds in the bank with a certain time commitment.
Pengembangan sistem bank berupa fitur tambahan pada rekening giro/tabungan untuk memberikan kemudahan
Virtual Account rekonsiliasi transaksi nasabah perorangan dan non perorangan secara langsung dari konsumen/pelanggannya.
Virtual Account Bank system development in the form of additional features on checking/savings accounts to provide easy
reconciliation of individual and non-individual customer transactions directly from consumers/customers.
Layanan kepada nasabah dalam melakukan pembayaran menggunakan kode respon cepat atau QR Code. Bagi
yang memiliki usaha, nasabah dapat menerima pembayaran menggunakan QR Code dengan generate QR
menggunakan EDC ataupun static QR sesuai dengan standar QRIS sehingga semakin mudah dalam mengelola
QRIS Aqcuirer transaksi pembayaran.
QRIS Aqcuirer
Service to customers in making payments using a quick response code or QR Code. For those who own a business,
customers can receive payments using a QR Code by generating QR using EDC or static QR in accordance with QRIS
standards, making it easier to manage payment transactions.
253
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 256
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Informasi dan Fakta Material Setelah Information and Material Facts After
Tanggal Laporan Akuntan the Date of the Accountant’s Report
Sampai dengan akhir Laporan Tahunan ini disusun tidak terdapat Until the end of this Annual Report, there is no description of
uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan significant events after the date of the accountant’s report,
termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa including their impact on performance and business risks in the
mendatang. future.
Prospek Usaha dan Strategi Ke Business Prospects and Future
Depan Tahun 2024 Strategies in 2024
Pertumbuhan ekonomi dunia diprakirakan lebih baik dari World economic growth is predicted to be better than previous
proyeksi sebelumnya di tengah ketidakpastian pasar keuangan projections amidst still high financial market uncertainty. The
yang masih tinggi. Ekonomi global diprakirakan tumbuh global economy is predicted to grow 3.0% in 2024, higher
3,0% pada 2024, lebih tinggi dibandingkan dengan proyeksi than the previous projection of 2.8%. The improvement was
sebelumnya sebesar 2,8%. Perbaikan terutama ditopang mainly supported by the stronger economic performance of the
lebih kuatnya kinerja ekonomi Amerika Serikat (AS) dan India United States (US) and India in line with high consumption and
sejalan dengan konsumsi dan investasi yang tinggi. Sementara investment. Meanwhile, China’s weak economic growth and
itu, pertumbuhan ekonomi Tiongkok yang masih lemah serta the contraction of economic growth in the UK and Japan which
kontraksi pertumbuhan ekonomi di Inggris dan Jepang yang telah have occurred in two consecutive quarters could reduce the
terjadi dalam dua triwulan berturut-turut dapat menurunkan prospects for world economic growth. The ongoing escalation
prospek pertumbuhan ekonomi dunia. Eskalasi ketegangan of geopolitical tensions could also disrupt supply chains, increase
geopolitik yang masih berlanjut juga dapat mengganggu rantai food and energy commodity prices, and restrain the decline in
pasokan, meningkatkan harga komoditas pangan dan energi, global inflation. This development means that uncertainty in
serta menahan laju penurunan inflasi global. Perkembangan ini world financial markets is still high. The Fed Funds Rate (FFR)
mengakibatkan ketidakpastian di pasar keuangan dunia masih interest rate is predicted to start decreasing in the second
tinggi. Suku bunga Fed Funds Rate (FFR) diprakirakan baru semester of 2024, in line with US inflation which is still high.
mulai menurun pada semester II 2024, sejalan dengan inflasi US Treasury yields increased again in line with the long-term
AS yang masih tinggi. Yield US Treasury kembali meningkat risk premium (term-premia). These developments caused the
sejalan dengan premi risiko jangka panjang (term-premia). US dollar to strengthen globally, restraining continued foreign
Perkembangan tersebut menyebabkan menguatnya dolar AS capital inflows, and increasing pressure on weakening exchange
secara global, menahan berlanjutnya aliran masuk modal asing, rates in emerging market countries. This condition requires
dan meningkatkan tekanan pelemahan nilai tukar di negara strengthening policy responses to mitigate the negative impacts
emerging market. Kondisi ini memerlukan penguatan respon of global spillovers, including in Indonesia.
kebijakan untuk memitigasi dampak negatif rambatan global
tersebut, termasuk di Indonesia.
Bank Indonesia memprakirakan pertumbuhan ekonomi Bank Indonesia predicts that economic growth in 2024 will
2024 akan meningkat dalam kisaran 4,7%-5,5%. Prospek increase in the range of 4.7%-5.5%. This prospect is influenced
ini dipengaruhi oleh membaiknya ekspor sejalan dengan by improving exports in line with increasing world economic
peningkatan pertumbuhan ekonomi dunia serta tetap baiknya growth as well as continued good domestic demand supported by
permintaan domestik didukung oleh positifnya keyakinan pelaku positive confidence in economic actors. Household consumption
ekonomi. Konsumsi Rumah Tangga dan investasi, khususnya and investment, especially non-building, need to continue to be
nonbangunan, perlu terus didorong agar dapat mendukung encouraged in order to support sustainable economic growth.
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Bank Indonesia akan Bank Indonesia will continue to strengthen its policy mix,
terus memperkuat bauran kebijakan, khususnya melalui kebijakan particularly through macroprudential policy and payment system
makroprudensial dan kebijakan sistem pembayaran, serta policy, as well as synergize with the Government’s fiscal stimulus
bersinergi dengan stimulus fiskal Pemerintah untuk mendorong to encourage economic growth, especially from the domestic
pertumbuhan ekonomi, khususnya dari sisi permintaan domestik. demand side.
254
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 257
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Kredit perbankan pada awal 2024 tumbuh tinggi. Pertumbuhan Bank credit in early 2024 would grow high. Credit growth
kredit pada Januari 2024 11,83% (yoy), didorong oleh masih kuatnya in January 2024 was 11.83% (yoy), driven by the continued
sisi penawaran dan permintaan. Dari sisi penawaran, kapasitas strength of the supply and demand sides. From the supply
permodalan perbankan yang kuat dan likuiditas yang memadai side, strong banking capital capacity and adequate liquidity
turut menopang peningkatan kredit. Ketersediaan likuiditas contributed to the increase in credit. The availability of banking
perbankan tercermin pada tingginya rasio Alat Likuid terhadap liquidity is reflected in the high ratio of Liquid Assets to Third
Dana Pihak Ketiga (AL/DPK) sebesar 27,79% dan didukung pula Party Funds (AL/TPF) of 27.79% and is also supported by Bank
oleh kebijakan insentif likuiditas makroprudensial (KLM) Bank Indonesia’s macroprudential liquidity incentive (KLM) policy,
Indonesia, khususnya bagi bank-bank yang menyalurkan kredit especially for banks that distribute credit to priority sectors. To
pada sektor-sektor prioritas. Untuk menyikapi funding gap address the funding gap in line with TPF growth of 5.80% and
sejalan dengan pertumbuhan DPK sebesar 5,80% dan agar tetap to maintain credit distribution capacity, banks are pursuing two
menjaga kapasitas penyaluran kredit, bank-bank menempuh dua main strategies, namely reallocating liquid assets from securities
strategi utama yaitu realokasi alat likuid dari surat-surat berharga and strengthening non-TPF funding. Banks have a preference
dan penguatan pendanaan non-DPK. Bank memiliki preferensi for encouraging credit distribution in potential sectors that are
untuk mendorong penyaluran kredit pada sektor potensial yang within the bank’s expertise and that are in line with risk appetite,
menjadi expertise bank dan sesuai risk appetite, antara lain ke including the wholesale and retail trade, industry, agriculture,
sektor perdagangan besar dan eceran, industri, pertanian, jasa business services and consumption sectors. In general, these
dunia usaha, dan konsumsi. Secara umum, sektor-sektor tersebut sectors show good corporate business performance, encouraging
menunjukan kinerja usaha korporasi yang baik, mendorong the maintenance of ability to pay. Based on usage group, credit
terjaganya kemampuan membayar. Berdasarkan kelompok growth was supported by investment credit and working capital
penggunaan, pertumbuhan kredit ditopang oleh kredit investasi credit, respectively at 13.39% (yoy) and 12.26% (yoy), followed
dan kredit modal kerja, masing-masing sebesar 13,39% (yoy) by consumption credit which grew at 9.64% (yoy). From the
dan 12,26% (yoy), diikuti kredit konsumsi yang tumbuh sebesar demand side, the increase in credit was driven by maintained
9,64% (yoy). Dari sisi permintaan, peningkatan kredit didorong corporate and household performance. Meanwhile, sectorally,
oleh terjaganya kinerja korporasi dan rumah tangga. Sementara credit growth occurred mainly in the mining, social services
secara sektoral, pertumbuhan kredit terutama terjadi pada sektor and business services sectors. Sharia financing continued its
pertambangan, jasa sosial, dan jasa dunia usaha. Pembiayaan high growth, reaching 15.67% (yoy) in January 2024, while
syariah terus melanjutkan pertumbuhan tinggi, yaitu mencapai MSME credit grew by 8.97% (yoy). Looking ahead, credit
15,67% (yoy) pada Januari 2024, sementara kredit UMKM growth in 2024 is predicted to increase in the range of 10%-
tumbuh sebesar 8,97% (yoy). Ke depan, pertumbuhan kredit 12%. Bank Indonesia continues to strengthen the effectiveness
2024 diprakirakan meningkat dalam kisaran 10%-12%. Bank of implementing accommodative macroprudential policies, and
Indonesia terus memperkuat efektivitas implementasi kebijakan increases synergy with the Government, financial authorities,
makroprudensial yang akomodatif, dan meningkatkan sinergi Ministries/Institutions, banking and business players.
dengan Pemerintah, otoritas keuangan, Kementerian/Lembaga,
perbankan, serta pelaku dunia usaha.
Ketahanan perbankan tetap kuat. Likuiditas perbankan memadai, Banking resilience remains strong. Banking liquidity is adequate,
tecermin dari rasio Alat Likuid terhadap Dana Pihak Ketiga (AL/ as reflected in the ratio of Liquid Assets to Third Party Funds
DPK) pada Januari 2024 yang terjaga tinggi pada 27,79%. (AL/TPF) in January 2024 which is maintained at a high level
Pengelolaan likuiditas perbankan juga semakin baik, sejalan of 27.79%. Bank liquidity management is also getting better,
dengan tingginya penempatan perbankan pada surat berharga in line with the high level of banking placements in securities
yang tergolong likuid. Penguatan strategi operasi moneter yang that are classified as liquid. Strengthening pro-market monetary
pro-market, antara lain melalui perdagangan SRBI di pasar operations strategies, including through SRBI trading in the
sekunder, memberikan fleksibilitas bank dalam mengelola secondary market, provides banks flexibility in managing liquidity
likuiditas dan turut menjaga kapasitas pembiayaan perbankan and helps maintain banking financing capacity (lending capacity).
(lending capacity). Dari sisi permodalan, rasio kecukupan modal In terms of capital, the capital adequacy ratio (CAR) was recorded
(Capital Adequacy Ratio/CAR) tercatat pada level yang tinggi at a high level of 27.66% in December 2023, supported by a
sebesar 27,66% pada Desember 2023, ditopang rasio kredit low non-performing loan (NPL) ratio at 2.19% (gross) and 0.71%
bermasalah perbankan (Non-Performing Loan/NPL) yang tercatat (net). This strong banking resilience is supported by the continued
rendah, sebesar 2,19% (bruto) dan 0,71% (neto). Ketahanan good repayment capacity of corporations and households, as can
255
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 258
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
perbankan yang kuat tersebut didukung oleh kemampuan be seen from corporate sales and household income expectations
bayar korporasi dan rumah tangga yang tetap baik, terlihat which continue to improve. Bank Indonesia’s stress-test results
dari penjualan korporasi dan ekspektasi penghasilan rumah also show that banking resilience remains strong in facing various
tangga yang terus membaik. Hasil stress-test Bank Indonesia risks of uncertainty in the future. Bank Indonesia will continue
juga menunjukkan ketahanan perbankan tetap kuat dalam to strengthen policy synergies with the Financial System Stability
menghadapi berbagai risiko ketidakpastian ke depan. Bank Committee (KSSK) in mitigating various risks that have the
Indonesia akan terus memperkuat sinergi kebijakan bersama potential to disrupt financial system stability.
Komite Stabilitas Sistem Keuangan (KSSK) dalam memitigasi
berbagai risiko tersebut yang berpotensi mengganggu stabilitas
sistem keuangan.
Kinerja transaksi ekonomi dan keuangan digital tetap kuat The performance of digital economic and financial transactions
didukung oleh sistem pembayaran yang aman, lancar, dan andal. remains strong, supported by a safe, smooth and reliable
Pada Januari 2024, nilai transaksi digital banking tercatat sebesar payment system. In January 2024, the value of digital banking
Rp5.335,33 triliun atau tumbuh 17,19% (yoy). Nilai transaksi transactions was recorded at IDR 5,335.33 trillion or grew
Uang Elektronik (UE) meningkat 39,28% (yoy) mencapai Rp83,37 17.19% (yoy). The value of Electronic Money (EU) transactions
triliun. Nominal transaksi QRIS tercatat tumbuh 149,46% (yoy) increased 39.28% (yoy) reaching IDR 83.37 trillion. The nominal
dan mencapai Rp31,65 triliun, dengan jumlah pengguna 46,37 QRIS transactions were recorded to have grown 149.46% (yoy)
juta dan jumlah merchant 30,88 juta, yang sebagian besar and reached IDR 31.65 trillion, with the number of users being
merupakan UMKM. Nilai transaksi pembayaran menggunakan 46.37 million and the number of merchants being 30.88 million,
kartu ATM, kartu debit, dan kartu kredit mencapai Rp692,32 most of whom were MSMEs. The value of payment transactions
triliun atau naik sebesar 2,58% (yoy). Dari sisi pengelolaan using ATM cards, debit cards and credit cards reached IDR 692.32
uang Rupiah, jumlah Uang Kartal Yang Diedarkan (UYD) pada trillion or an increase of 2.58% (yoy). In terms of IDR currency
Januari 2024 meningkat 9,21% (yoy) menjadi Rp1.015,68 triliun. management, the amount of Currency in Circulation (UYD) in
Sementara itu, kelancaran dan keandalan Sistem Pembayaran January 2024 increased 9.21% (yoy) to IDR 1,015.68 trillion.
Bank Indonesia (SPBI) terjaga baik didukung kondisi likuiditas Meanwhile, the smoothness and reliability of the Bank Indonesia
yang memadai. SPBI berjalan dengan lancar, aman, dan andal Payment System (SPBI) is well maintained, supported by adequate
serta didukung oleh risiko likuiditas dan risiko operasional yang liquidity conditions. SPBI runs smoothly, safely and reliably and is
terjaga. Bank Indonesia terus memastikan ketersediaan uang supported by controlled liquidity risk and operational risk. Bank
Rupiah dalam jumlah yang cukup dengan kualitas yang layak edar Indonesia continues to ensure the availability of IDR currency
di seluruh wilayah NKRI khususnya dalam menyambut Ramadan in sufficient quantities with quality suitable for circulation
dan Idulfitri 1445 H melalui program Semarak Rupiah Ramadan throughout the territory of the Republic of Indonesia, especially
dan Berkah Idulfitri (SERAMBI) 2024. in welcoming Ramadan and Eid Al-Fitr 1445 H through the
Semarak Rupiah Ramadan and Blessings of Idul Fitri (SERAMBI)
2024 program.
Sumber: Tinjauan Kebijakan Moneter Februari 2024, Bank Indonesia Source: Monetary Policy Review February 2024, Bank Indonesia
Berdasarkan uraian di atas maka Bank Mandiri Taspen memiliki Based on the description above, Bank Mandiri Taspen has very
prospek usaha yang sangat baik di masa yang akan datang. good business prospects in the future. Even though it is projected
Meskipun diproyeksikan terjadi peningkatan tren suku bunga that there will be an increase in the reference interest rate trend
acuan sampai dengan akhir tahun 2024 ini, Bank Mandiri Taspen until the end of 2024, Bank Mandiri Taspen remains optimistic
tetap optimis untuk dapat senantiasa meningkatkan kinerjanya about being able to continue improving its performance in the
dalam jangka panjang. Hal ini didukung adanya peluang dan long term. This is supported by the opportunities and strengths
kekuatan yang dimiliki oleh Bank Mandiri Taspen. possessed by Bank Mandiri Taspen.
Bank Mandiri Taspen memiliki peluang untuk tumbuh. Peluang Bank Mandiri Taspen has the opportunity to grow. Opportunities
yang dimiliki Bank Mandiri Taspen antara lain sebagai berikut: that Bank Mandiri Taspen has include the following:
1. Bank Mandiri Taspen berpeluang masuk ke new business 1. Bank Mandiri Taspen has the opportunity to enter the new
Dana Pensiun (Dapen) BUMN dan swasta yang mempunyai business of state-owned and private pension funds (Dapen) which
karakteristik seperti segmen ASN dan pensiunan. have characteristics such as the ASN and pensioner segments.
256
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 259
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
2. Branding mulai dikenal dan dilirik oleh pencari kerja baik 2. Branding is starting to be recognized and noticed by job
fresh graduate maupun yang telah berpengalaman. seekers, both fresh graduates and those with experience.
3. Segmen pembiayaan kredit mikro, Usaha Mikro Kecil 3. Micro credit financing segment, Micro, Small and Medium
Menengah (UMKM), pra pensiun dan pensiunan di Indonesia Enterprises (MSMEs), pre-retirement and retirees in Indonesia
yang masih memiliki potensi pasar yang besar. which still have large market potential.
4. Untuk meningkatkan komposisi funding retail, Bank Mandiri 4. To improve the composition of retail funding, Bank Mandiri
Taspen juga berpeluang untuk mengoptimalkan potensi Taspen also has the opportunity to optimize the potential of
segmen senior citizen usia > 40 tahun. the senior citizen segment aged > 40 years.
5. Segmen pembiayaan kredit pensiunan yang lebih resistance 5. The pension credit financing segment is more resistant to the
terhadap dampak lesunya perekonomian. impact of a sluggish economy.
6. Peluang memberikan layanan perbankan yang lebih baik 6. Opportunities to provide better banking services to various
hingga ke berbagai pelosok daerah melalui pemanfaatan remote areas through utilizing the network owned by the
jaringan yang dimiliki entitas induk. parent entity.
7. Sources pegawai dari kalangan millennial akan membantu 7. Millennial employee sources will help banks anticipate
bank dalam mengantisipasi perubahan ke arah digitalisasi. changes towards digitalization.
Kekuatan Bank Mandiri Taspen khususnya adalah memiliki entitas Bank Mandiri Taspen’s strength in particular is having parent
induk dengan keunggulannya masing-masing yang berfungsi entities with their respective advantages that function to develop
untuk mengembangkan bisnis Bank Mandiri Taspen. Adapun Bank Mandiri Taspen’s business. The strengths of Bank Mandiri
kekuatan Bank Mandiri Taspen antara lain diuraikan sebagai Taspen are described as follows:
berikut:
1. Bank Mandiri Taspen memiliki entitas induk dengan 1. Bank Mandiri Taspen has parent entities with their respective
keunggulannya masing-masing yang berfungsi untuk advantages that function to develop Bank Mandiri Taspen’s
mengembangkan bisnis Bank Mandiri Taspen yaitu: business, namely:
a. Bank Mandiri sebagai bank terbesar di Indonesia yang a. Bank Mandiri as the largest bank in Indonesia has
memiliki expertise dalam pengelolaan operasional dan expertise in operational management and bank services.
layanan bank.
b. PT Taspen memiliki akses kepada captive market b. PT Taspen has access to the pensioner captive market
pensiunan sehingga dapat menambah database calon so that it can add to the database of prospective retired
debitur pensiunan. debtors.
c. Dukungan pendanaan dari grup Pemegang Saham. c. Funding support from Shareholders group.
2. Kerjasama dengan PT ASABRI yang merupakan BUMN 2. Collaboration with PT ASABRI, which is a BUMN that
pengelola asuransi dan pembayaran pensiun khusus untuk manages insurance and special pension payments for TNI
Prajurit TNI, Anggota Polri, PNS Kementerian Pertahanan Soldiers, Police Members, Civil Servants of the Ministry of
Republik Indonesia dan Polri. Defense of the Republic of Indonesia and the National Police.
3. Kerjasama dengan Dapen BUMN sebagai institusi pengelola 3. Collaboration with state-owned penitentiary as an institution
pembayaran pensiun pensiunan pegawai BUMN. managing the payment of state-owned employee pensions.
4. Risiko pembiayaan kredit segmen pensiunan relatif lebih 4. The credit financing risk for the pensioner segment is
rendah karena sumber utama pembayaran angsuran kredit relatively lower because the main source of credit installment
adalah dari manfaat pensiun debitur yang dipotong secara payments is from the debtor’s pension benefits, which are
langsung. deducted directly.
5. Budaya kerja Bank Mandiri Taspen yang kuat. 5. The work culture of Bank Mandiri Taspen is strong.
6. Branding yang mencerminkan keunggulan masing-masing 6. Branding that reflects the excellence of each parent and
induk dan founder Bank Mandiri Taspen. founder of Bank Mandiri Taspen.
7. Mengutamakan SDM berasal dari wilayah setempat, 7. Prioritizing human resources from the local area, so that
sehingga penguasaan wilayah lebih optimal. regional control is more optimal.
8. Mengembangkan pendidikan calon pegawai yang 8. Developing education for prospective employees who are
dipersiapkan sebagai suksesor dalam jangka panjang. prepared as long-term successors.
9. Produk unggulan 3 (tiga) pilar Mantap (Mantap Sehat, 9. Excellent product 3 (three) Steady pillars (Stay Healthy, Steady
Mantap Aktif dan Wirausaha Mantap Sejahtera) sebagai Active and Mantap Prosperous Entrepreneur) as a unique
unique value proposition Bank Mandiri Taspen dibanding value proposition for Bank Mandiri Taspen compared to
kompetitor. competitors.
257
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 260
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Bank Mandiri Taspen tetap harus waspada dan mawas diri karena Bank Mandiri Taspen still has to be alert and introspective
di tahun 2024-2026 masih akan dipenuhi berbagai tantangan because in 2024-2026 it will still be filled with various challenging
yang challenging, khususnya dari aspek pencapaian market share, challenges, especially in terms of achieving market share,
profitabilitas dan nilai kapitalisasi pasar. Selanjutnya untuk terus profitability and market capitalization value. Furthermore, to
dapat memberikan pertumbuhan positif, Bank Mandiri Taspen continue to be able to provide positive growth, Bank Mandiri
harus dapat menciptakan nilai tambah secara berkesinambungan, Taspen must be able to create added value on an ongoing basis,
baik dari segi business unit maupun supporting unit, yaitu both in terms of business units and supporting units, namely by
dengan selalu berorientasi kepada pencapaian laba perusahaan always being oriented towards achieving company profits and
dan pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan serta peningkatan sustainable business growth as well as increasing productivity
produktivitas melalui Kebijakan Manajemen di tahun 2024, yang through Management Policy in 2024 , which includes the
meliputi sebagai berikut: following:
1. Pertumbuhan Kredit, Dengan Portfolio Kredit 1. Credit Growth, With Pensioner Credit Portfolios
Pensiunan Yang Meningkat Increasing
Secara keseluruhan target pertumbuhan kredit Bank Mandiri Overall, Bank Mandiri’s credit growth target is in line with the
sesuai dengan target untuk terus menaikkan pangsa pasar target to continue to increase its credit market share, as well
kredit, serta upaya untuk meningkatkan komposisi kredit as efforts to increase the credit composition of the retiree
segmen pensiunan. segment.
2. Pengelolaan Sumber Pendapatan 2. Management of Income Sources
Sumber pendapatan utama di tahun 2024 masih berupa The main source of income in 2024 will still be credit interest
pendapatan bunga kredit. Kontribusi pendapatan lain income. Other income contributions come from fee based
bersumber dari fee based income seperti admin deposit, income such as admin deposits, payment points, insurance
payment point, rebate asuransi, administrasi kredit, fee rebates, credit administration, e-channel fees and other bank
e-channel dan jasa layanan bank lainnya. services.
3. Pengendalian Kualitas Aktiva Produktif 3. Controlling the Quality of Productive Assets
Pengendalian kualitas aktiva produktif dilaksanakan Productive asset quality control is carried out through
melalui beberapa tahapan untuk memastikan risk exposure several stages to ensure risk exposure is always identified,
senantiasa teridentifikasi, terukur, termonitor, dan measured, monitored and mitigated. These stages start from
termitigasi. Tahapan-tahapan tersebut mulai dari penerapan implementing an effective and prudent business process
pendekatan proses bisnis yang efektif dan prudent (four approach (four eyes principle and Committee Meetings),
eyes principle dan Rapat Komite), variasi tools yang tepat a variety of appropriate tools, professional and effective
guna, sumber daya profesional dan efektif, monitoring dan resources, monitoring and review and an emphasis on
review dan ditekankan pada penguatan aktivitas collection. strengthening collection activities. Bank Mandiri Taspen will
Bank Mandiri Taspen akan sangat selektif dalam menjaga be very selective in maintaining growth, especially credit in
pertumbuhan, khususnya kredit di Provinsi Bali serta akan Bali Province and will focus on credit development in the
fokus pada pengembangan kredit di segmen pensiunan. retiree segment.
4. Pertumbuhan Dana 4. Fund Growth
Pertumbuhan dana sebesar 11,68% untuk mempertahankan Fund growth was 11.68% to maintain the Loan to Funding
Loan to Funding Ratio (LFR) pada level 88%-92% yang Ratio (LFR) at the level of 88%-92% which was driven by an
didorong dari peningkatan Dana Pihak Ketiga (DPK), adanya increase in Third Party Funds (TPF), the existence of existing
obligasi existing, kerja sama bilateral loan serta alternatif bonds, bilateral loan cooperation as well as alternative
pendanaan maupun dukungan pendanaan dari grup usaha. funding and funding support from the group business.
Kebijakan, Pengumuman dan Policy, Announcement and Payment
Pembayaran Dividen of Dividend
Kebijakan dan Pengumuman Dividen Dividend Policy and Announcement
Dividen merupakan bagian laba yang diterima oleh pemilik Dividends are the share of profits received by shareholders in
saham sebanding dengan bagian saham yang dimiliki, yang proportion to the shares owned, which come from the profits
berasal dari keuntungan Bank Mandiri Taspen selama usahanya of Bank Mandiri Taspen during its business for a period. The
dalam suatu periode. Pembagian dividen Bank Mandiri Taspen distribution of dividends at Bank Mandiri Taspen is based on
berdasarkan Kebijakan Akuntansi Bank Mandiri Taspen yang the Accounting Policy of Bank Mandiri Taspen which took effect
258
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 261
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
berlaku sejak tanggal 23 Agustus 2017. Apabila Bank Mandiri on August 23, 2017. If Bank Mandiri Taspen has a positive
Taspen mempunyai saldo laba positif, setelah dikurangi penyisihan profit balance, after deducting the provision for reserves, Bank
untuk cadangan, Bank Mandiri Taspen dapat membagikan Mandiri Taspen can distribute dividends with the amount and
dividen dengan besaran dan tata cara pembagiannya sesuai method of distribution in accordance with the agreement of the
kesepakatan pemegang saham serta setelah memperoleh shareholders and after obtaining the decision of the General
keputusan Rapat Umum Pemegang saham. Bank Mandiri Taspen Meeting of Shareholders. Bank Mandiri Taspen can distribute
dapat membagikan dividen interim sebelum tahun buku berakhir interim dividends before the end of the financial year based on
berdasarkan keputusan Rapat Direksi dengan persetujuan Dewan the decision of the Board of Directors meeting with the approval
Komisaris yang pelaksanaannya memperhatikan peraturan of the Board of Commissioners whose implementation takes into
perundang-undangan yang berlaku. account the applicable laws and regulations.
Penggunaan laba bersih untuk tahun yang berakhir pada tanggal The use of net profit for the years ending December 31, 2022 and
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: 2021 is as follows:
Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2022 The Use of Net Profit for Fiscal Year 2022
Berdasarkan Berita Acara Keputusan Para Pemegang Saham Based on the Minutes of Shareholders’ Decisions Outside the
Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 20 tanggal 27 Annual General Meeting of Shareholders No. 20 dated June 27,
Juni 2023 yang dibuat oleh Notaris Zulkifli Harahap, S.H., Notaris 2023 made by Notary Zulkifli Harahap, S.H., Notary in Jakarta,
di Jakarta, pemegang saham menyetujui untuk menyisihkan laba shareholders agreed to set aside profits for the 2022 fiscal year
tahun buku 2022 sebesar Rp120.611 sebagai dividen kepada amounting to IDR120,611 as dividends to shareholders, IDR3,861
pemegang saham, Rp3.861 sebagai cadangan umum sisanya as general reserves, the remainder was included as retained
dimasukkan sebagai saldo laba. earnings.
Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2021 The Use of Net Profit for Fiscal Year 2021
Berdasarkan Berita Acara Keputusan Para Pemegang Saham Based on the Minutes of Shareholders’ Decisions Outside the
Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 06 tanggal 14 Annual General Meeting of Shareholders No. 06 dated June 14,
Juni 2022 yang dibuat oleh Notaris Zulkifli Harahap, S.H., Notaris 2022 made by Notary Zulkifli Harahap, S.H., Notary in Jakarta,
di Jakarta, pemegang saham menyetujui untuk menyisihkan laba shareholders agreed to set aside profits for the 2021 fiscal year
tahun buku 2021 sebesar Rp80.710 juta sebagai dividen kepada amounting to IDR80,710 million as dividends to shareholders,
pemegang saham, Rp5.000 juta sebagai cadangan umum sisanya IDR5,000 million as general reserves, the remainder was included
dimasukkan sebagai saldo laba as retained earnings
Pembayaran Dividen Dividend Payments
Pembayaran dividen tahun buku 2022 dilakukan pada tanggal Dividend payments for the 2022 financial year will be made on
15 Desember 2023, sedangkan pembayaran dividen tahun buku December 15, 2023, Meanwhile dividend payments for the 2021
2021 dilakukan pada tanggal 24 Juni 2022 dan 12 Juli 2022. financial year will be made on June 24, 2022 and July 12, 2022.
Pembayaran dividen untuk tahun buku 2023 akan diputuskan Dividend payments for the 2023 financial year will be decided at
dalam RUPS pada tahun 2024. the GMS in 2024.
Tabel Pengumuman dan Pembayaran Dividen
Table of Dividend Announcement and Payment
Tahun Buku Tahun Buku Tahun Buku
Uraian Fiscal Year Fiscal Year Fiscal Year Description
2022 2021 2020
Laba Bersih (Rp penuh) 1,206,111,557,990 645,676,813,174 429,159,557,506 Net Profit (full IDR)
Dividen Kas (Rp penuh) 120,611,155,799 80,709,601,647 64,373,933,626 Cash Dividend (full IDR)
Dividen Non Kas *) - - - Non-Cash Dividends *)
Saham (lembar) 1,638,608,705 1,638,608,705 1,638,608,705 Shares (shares)
Dividen Kas Per Saham (Rp penuh) 73.61 49.25 39.29 Cash Dividend Per Share (full IDR)
259
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 262
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Tahun Buku Tahun Buku Tahun Buku
Uraian Fiscal Year Fiscal Year Fiscal Year Description
2022 2021 2020
Dividen Non Kas Per Saham (Rp) *) - - - Non-Cash Dividend Per Share (IDR) *)
Dividend Pay Out Ratio (%) 10% 12.50% 5% Dividend Pay Out Ratio (%)
1 Desember 2023 15 Juni 2022 9 Juli 2021
Tanggal Pengumuman Announcement Date
December 1, 2023 June 15, 2022 July 9, 2021
24 Juni 2022 dan
15 Desember 2023
12 Juli 2022 14 Juli 2021
Tanggal Pembayaran December 15, Payment date
June 24, 2022 and July 14, 2021
2023
July 12, 2022
Tanggal Pembayaran Dividen Non Kas *) - - - Non-Cash Dividend Payment Date*)
*) Bank Mandiri Taspen tidak memiliki dividen non kas *) Bank Mandiri Taspen does not have non-cash dividends
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Public Offering
Penawaran Umum Proceeds
Pada tahun 2023, Bank Mandiri Taspen tidak dalam periode In 2023, Bank Mandiri Taspen will not be in the reporting period
pelaporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum for the realization of the use of proceeds from the public offering,
oleh karena itu tidak terdapat informasi terkait jumlah perolehan therefore there was no information regarding the amount
dana, rencana penggunaan dana, rincian penggunaan dana, of funds obtained, plans for using funds, details of the use of
saldo dana, dan tanggal persetujuan RUPS atas perubahan funds, balance of funds, and the date of approval by the GMS for
penggunaan dana. changes in the use of funds.
Informasi Material Mengenai Material Information Regarding
Investasi, Ekspansi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Merger/
Peleburan Usaha, Divestasi, Akuisisi, Consolation of Businesses,
atau Restrukturisasi Utang dan Divestment, Acquisition, or
Modal Restructuring of Debt and Capital
Investasi Investment
Bank Mandiri Taspen memiliki investasi dalam bentuk efek-efek yang Bank Mandiri Taspen has investments in the form of securities
mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya. Terdapat penambahan which have increased from the previous year. There was additional
investasi dalam bentuk pembelian efek/obligasi baru pada tahun investment in the form of purchasing new securities/bonds in 2023,
2023 terutama untuk seri FR0068, FR0072, FR0080 dan FR0096. especially for the FR0068, FR0072, FR0080 and FR0096 series.
Rincian efek-efek tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah Details of the securities as of December 31, 2023 and 2022 are
sebagai berikut. as follows.
Tabel Rincian Efek-Efek
Securities Details Table (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
31 Desember 31 Desember Kenaikan/
2023 2022 Penurunan
Uraian Descrption
December 31, December 31, The Increase /
2023 2022 Decrease
Pihak berelasi Related parties
Biaya Perolehan Diamortisasi - Rupiah Amortized Cost - IDR
Efek Beragun Aset 1,092 3,563 (2,471) Asset Backed Securities
Obligasi Pemerintah 4,276,961 4,062,012 214,949 Government Bonds
260
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 263
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
31 Desember 31 Desember Kenaikan/
2023 2022 Penurunan
Uraian Descrption
December 31, December 31, The Increase /
2023 2022 Decrease
Nilai Wajar melalui Penghasilan Fair Value through Other
-
Komprehensif Lain - Rupiah Comprehensive Income - IDR
Obligasi Pemerintah 4,300,794 2,629,116 1,671,678 Government Bonds
Total 8,578,847 6,694,691 1,884,156 Total
Dikurangi: Cadangan kerugian Reduced: Allowance for impairment
- - -
penurunan nilai losses
Neto 8,578,847 6,694,691 1,884,156 Net
Tabel Penambahan Investasi Dalam Bentuk Pembelian Efek/Obligasi Baru
Table of Additional Investment in the Form of Purchasing New Securities/Bonds
Seri / Series Deal Date
FR0068 16 Juni 2023 - 23 Juni 2023 / June 16, 2023 - June 23, 2023
FR0072 13 Juli 2023 - 18 Juli 2023 / July 13, 2023 - July 18, 2023
FR0080 16 Juni 2023 - 18 Juli 2023 / June 16, 2023 - July 18, 2023
FR0096 23 Februari 2023 - 03 Oktober 2023 / February 23, 2023 - October 03, 2023
Ekspansi Expansion
Bank Mandiri Taspen pada tahun 2023 melakukan penambahan In 2023, Bank Mandiri Taspen would add additional sub-branch
kantor cabang pembantu. Informasi mengenai kegiatan ekspansi offices. Information regarding Bank Mandiri Taspen’s expansion
Bank Mandiri Taspen adalah sebagai berikut. activities is as follows.
Tabel Ekspansi
Expansion Table (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
31 Desember 31 Desember
2023 2022 Ekspansi
Uraian Description
December 31, December 31, Expansion
2023 2022
Kantor Cabang Pembantu 251 247 4 Branch office
Tabel Rincian Ekspansi Kantor Cabang Pembantu
Table of Details of Sub-Branch Office Expansion
Nama Kantor Cabang Pembantu Dioperasikan Tanggal
Name of Sub-Branch Office Operated Date
Kantor Cabang Pembantu Candisari 25 Juli 2023
Candisari Sub-Branch Office July 25, 2023
Kantor Cabang Pembantu Pangkalan Bun 03 Agustus 2023
Pangkalan Bun Sub-Branch Office August 3, 2023
Kantor Cabang Pembantu Wajo 19 Oktober 2023
Wajo Sub-Branch Office October 19, 2023
Kantor Cabang Pembantu Kuantan Singingi 28 Desember 2023
Kuantan Singingi Sub-Branch Office December 28, 2023
261
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 264
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Penggabungan/Peleburan Usaha Business Merger/Consolidation
Selama tahun 2023, Bank Mandiri Taspen tidak melakukan During 2023, Bank Mandiri Taspen would not carry out business
kegiatan penggabungan/peleburan usaha. merger/consolidation activities.
Divestasi Divestment
Selama tahun 2023, Bank Mandiri Taspen tidak melakukan During 2023, Bank Mandiri Taspen would not carry out
kegiatan divestasi. divestment activities.
Akuisisi Acquisition
Selama tahun 2023, Bank Mandiri Taspen tidak melakukan During 2023, Bank Mandiri Taspen would not carry out acquisition
kegiatan akuisisi. activities.
Restrukturisasi Utang dan Modal Debt and Capital Restructuring
Selama tahun 2023, Bank Mandiri Taspen tidak melakukan During 2023, Bank Mandiri Taspen would not carry out debt
transaksi restrukturisasi utang dan/atau restrukturisasi modal. restructuring and/or capital restructuring transactions.
Informasi Material yang Material Information Containing
Mengandung Benturan Kepentingan Conflicts of Interest and/or
dan/atau Transaksi dengan Pihak Transactions with Affiliated Parties
Afiliasi
Transaksi Material adalah setiap transaksi yang dilakukan oleh Material Transactions are any transactions carried out by a public
perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali yang memenuhi company or controlled company that meet the transaction
batasan nilai transaksi sama dengan 20% (dua puluh persen) atau value limit equal to 20% (twenty percent) or more of the Public
lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka (Peraturan Otoritas Jasa Company’s equity (Financial Services Authority Regulation
Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Material Number 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
dan Perubahan Kegiatan Usaha). Changes in Business Activities).
Lingkup Transaksi: Transaction Scope:
Perusahaan Terbuka yang melakukan Transaksi Material dalam: Public Companies that carry out Material Transactions in:
a. 1 (satu) kali transaksi; atau a. 1 (one) transaction; or
b. Suatu rangkaian transaksi untuk suatu tujuan atau kegiatan b. A series of transactions for a particular purpose or activity
tertentu, wajib memenuhi ketentuan sebagaimana diatur must comply with the provisions as regulated in POJK No.17/
dalam POJK No.17/POJK.04/2020. POJK.04/2020.
Batasan Nilai: Value Limitations:
(1) Suatu transaksi dikategorikan sebagai Transaksi Material (1) A transaction is categorized as a Material Transaction if the
apabila nilai transaksi sama dengan 20% (dua puluh persen) transaction value is equal to 20% (twenty percent) or more
atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. of the Public Company’s equity.
(2) Transaksi berupa perolehan dan pelepasan atas perusahaan (2) Transactions in the form of acquisition and disposal of
atau segmen operasi dikategorikan sebagai Transaksi companies or operating segments are categorized as Material
Material dalam hal: Transactions in the event that:
a. Nilai transaksi sama dengan 20% (dua puluh persen) a. The transaction value is equal to 20% (twenty percent) or
atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka; more of the Public Company’s equity;
b. Total aset yang menjadi objek transaksi dibagi total aset b. The total assets that are the object of the transaction
Perusahaan Terbuka nilainya sama dengan atau lebih dari divided by the total assets of the Public Company are
20% (dua puluh persen); equal to or more than 20% (twenty percent);
c. Laba bersih objek transaksi dibagi dengan laba bersih c. The net profit of the transaction object divided by the
Perusahaan Terbuka nilainya sama dengan atau lebih dari net profit of the Public Company is equal to or more than
20% (dua puluh persen); atau 20% (twenty percent); or
262
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 265
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
d. Pendapatan usaha objek transaksi dibagi dengan d. The business income of the transaction object divided by
pendapatan usaha Perusahaan Terbuka nilainya sama the business income of the Public Company is equal to or
dengan atau lebih dari 20% (dua puluh persen). more than 20% (twenty percent).
(3) Dalam hal transaksi sebagaimana dimaksud pada (1) dan (2) (3) In the event that the transactions as intended in (1) and (2)
dilakukan oleh Perusahaan Terbuka yang mempunyai ekuitas are carried out by a Public Company that has negative equity,
negatif, transaksi dikategorikan sebagai Transaksi Material the transaction is categorized as a Material Transaction if the
apabila nilai transaksi sama dengan 10% (sepuluh persen) transaction value is equal to 10% (ten percent) or more of the
atau lebih dari total aset Perusahaan Terbuka. Public Company’s total assets.
Transaksi Benturan Kepentingan dan Conflict of Interest and Affiliated
Transaksi Afiliasi Transactions
Sesuai ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the provisions of the Financial Services
Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Authority Regulation Number 42/POJK.04/2020 Concerning
Benturan Kepentingan, Benturan Kepentingan adalah perbedaan Affiliated Transactions and Conflicts of Interest Transactions,
antara kepentingan ekonomis perusahaan terbuka dengan a conflict of interest is the difference between the economic
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota Dewan interests of a public company and the personal economic
Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau Pengendali yang dapat interests of members of the Board of Directors, members of the
merugikan perusahaan terbuka dimaksud. Board of Commissioners, Major Shareholders or Controlling can
be detrimental to the said public company.
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation
42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Number 42/POJK.04/2020 Concerning Affiliated Transactions and
Benturan Kepentingan, Afiliasi adalah: Transactions with Conflicts of Interest, Affiliates are:
a. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan a. Family relations by marriage and descent to the second
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal; degree, both horizontally and vertically;
b. Hubungan antara pihak dengan Pegawai, Direktur, atau b. The relationship between the party and the employee,
Komisaris dari pihak tersebut; director or commissioner of the party;
c. Hubungan antara 2 (dua) Perusahaan di mana terdapat 1 c. Relationship between 2 (two) companies where there is 1
(satu) atau lebih anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang (one) or more members of the same Board of Directors or
sama; Board of Commissioners;
d. Hubungan antara Perusahaan dan Pihak, baik langsung d. The relationship between the Company and the Party, either
maupun tidak langsung, mengendalikan atau dikendalikan directly or indirectly, controls or is controlled by the company;
oleh perusahaan tersebut;
e. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang dikendalikan, baik e. Relationship between 2 (two) companies that are controlled,
langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang sama; atau either directly or indirectly, by the same party; or
f. Hubungan antara Perusahaan dan Pemegang Saham Utama. f. Relationship between the Company and Major Shareholders.
Selanjutnya transaksi Afiliasi adalah setiap aktivitas dan/ Furthermore, Affiliate transactions are any activities and/or
atau transaksi yang dilakukan oleh perusahaan terbuka atau transactions carried out by public companies or controlled
perusahaan terkendali dengan Afiliasi dari perusahaan terbuka companies with Affiliates of public companies or Affiliates of
atau Afiliasi dari Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, Members of the Board of Directors, Members of the Board of
Pemegang Saham Utama, atau Pengendali, termasuk setiap Commissioners, Major Shareholders, or Controlling, including
aktivitas dan/atau transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan any activities and/or transactions carried out by Public Company
Terbuka atau Perusahaan Terkendali untuk kepentingan Afiliasi or Controlled Company for the benefit of Affiliates of Public
dari Perusahaan Terbuka atau Afiliasi dari anggota Direksi, Companies or Affiliates of members of the Board of Directors,
Anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau Members of the Board of Commissioners, Major Shareholders,
Pengendali. or Controllers.
Sampai dengan akhir tahun 2023, tidak terdapat transaksi Until the end of 2023, there are no material transactions that
material yang memenuhi kategori transaksi benturan kepentingan meet the categories of conflict of interest transactions and
dan transaksi dengan pihak terafiliasi. transactions with affiliated parties.
263
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 266
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions
Pihak-pihak berelasi adalah perusahaan dan perorangan yang Related parties are companies and individuals who have direct
mempunyai keterkaitan kepemilikan atau kepengurusan secara or indirect ownership or management links with Bank Mandiri
langsung maupun tidak langsung dengan Bank Mandiri Taspen. Taspen. In normal business activities, Bank Mandiri Taspen
Dalam kegiatan normal usaha, Bank Mandiri Taspen melakukan conducts transactions with related parties as banking transactions
transaksi dengan pihak berelasi adalah transaksi perbankan in general. Transactions with related parties are carried out with
seperti pada umumnya. Transaksi dengan pihak berelasi tersebut the same terms and conditions (arm’s length) as those carried
dilaksanakan dengan syarat dan kondisi yang sama (arm’s length) out with unrelated parties, except for loans granted to employees
sebagaimana dilakukan dengan pihak tidak berelasi, kecuali of Bank Mandiri Taspen. The Bank provides similar interest rates
pinjaman yang diberikan kepada karyawan Bank Mandiri Taspen. for third party funds with related parties and third parties. Bank
Bank memberikan suku bunga yang serupa untuk dana pihak Mandiri Taspen also uses interest rates that are similar between
ketiga dengan pihak berelasi dan pihak ketiga. Bank Mandiri related parties and third parties in the context of providing loans.
Taspen juga menggunakan suku bunga yang serupa antara pihak
berelasi dan pihak ketiga dalam rangka pemberian pinjaman yang
diberikan.
Nama dan Sifat Hubungan Berelasi Name and Nature of Related Relations
Tabel di bawah menunjukkan rincian pihak-pihak berelasi dengan The table below shows details of related parties with Bank
Bank Mandiri Taspen beserta sifat dari transaksi tersebut. Mandiri Taspen and the nature of the transaction.
Tabel Sifat Hubungan Berelasi
Table of Related Party Nature of Relationship
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Berelasi Transaksi
Related Party Nature of Related Relationship Transaction
Giro pada bank lain, simpanan pada bank lain,
pinjaman yang diterima, pendapatan bunga, surat
Entitas induk berharga yang diterbitkan, beban bunga
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Parent entity Current Accounts with other banks, deposits with
other banks, loans received, interest income, securities
issued, interest expense
Anak perusahaan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Giro pada bank lain, pendapatan bunga
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Subsidiary of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Current Accounts with other banks, interest income
Giro pada bank lain, pendapatan bunga, surat
Badan Usaha Milik Negara berharga yang diterbitkan, beban bunga
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
State-Owned Enterprise Current Accounts with other banks, interest income,
securities issued, interest expense
Badan Usaha Milik Negara Simpanan nasabah, beban bunga
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
State-Owned Enterprise Customer deposits, interest expense
Anak perusahaan PT Taspen (Persero) Simpanan nasabah, beban bunga
PT Taspen Abadi Sentosa
Subsidiary of PT Taspen (Persero) Customer deposits, interest expense
Dikendalikan oleh entitas anak PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk Simpanan nasabah, beban bunga
PT Estika Daya Mandiri
Controlled by Subsidiary of PT Bank Mandiri Customer deposits, interest expense
(Persero) Tbk
Pemegang Saham Akhir Efek-efek, pendapatan bunga, aset lain-lain
Pemerintah Republik Indonesia
Final Shareholder Marketable securities, interest income, other assets
Surat berharga yang diterbitkan, beban bunga,
Anak perusahaan PT Taspen (Persero)
PT Dana Pensiun Karyawan Taspen simpanan nasabah
Subsidiary of PT Taspen (Persero)
Securities issued, interest expense, customer deposits
Simpanan nasabah, surat berharga yang diterbitkan,
Badan Usaha Milik Negara
Perum Jaminan Kredit Indonesia beban bunga
State-Owned Enterprise
Customer deposits, securities issued, interest expense
264
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 267
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Berelasi Transaksi
Related Party Nature of Related Relationship Transaction
Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Simpanan nasabah, beban bunga
PT Mandiri Tunas Finance Controlled by Subsidiary of PT Bank Mandiri
Customer deposits, interest expense
(Persero) Tbk
Perusahaan Asosiasi Entitas Induk Simpanan nasabah, beban bunga, biaya dibayar dimuka
PT Mandiri Axa General Insurance
Associated Company of Parent Entity Customer deposits, interest expense, prepaid expenses
Simpanan nasabah, surat berharga yang diterbitkan,
Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
beban bunga, biaya dibayar dimuka
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia Controlled by Subsidiary of PT Bank Mandiri
Customer deposits, securities issued, interest expense,
(Persero) Tbk
prepaid expenses
Badan Usaha Milik Negara Aset lain-lain, simpanan nasabah, beban bunga
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero)
State-Owned Enterprise Other assets, customer deposits, interest expense
Badan Usaha Milik Negara Simpanan nasabah, beban bunga
PT Pos Indonesia (Persero)
State-Owned Enterprise Customer deposits, interest expense
Badan Usaha Milik Negara Simpanan nasabah, beban bunga
PT Indonesia Infrastructure Finance
State-Owned Enterprise Customer deposits, interest expense
Surat berharga yang diterbitkan, pinjaman, yang
Badan Usaha Milik Negara
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk diterima, beban bunga
State-Owned Enterprise
Securities issued, received loans, interest expense
Surat berharga yang diterbitkan, simpanan nasabah,
Badan Usaha Milik Negara
PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero) beban bunga,
State-Owned Enterprise
Securities issued, customer deposits, interest expense
Aset Lain-lain, biaya dibayar di muka, simpanan
Entitas Anak dari Badan Usaha Milik Negara Nasabah, Beban Bunga
PT Asuransi Perisai Listrik Nasional
Subsidiary of State-Owned Enterprise Other assets, prepaid expenses, customer deposits,
interest expense
Simpanan nasabah, kredit yang diberikan, aset lain-
Pejabat kunci manajemen lain, pendapatan bunga, beban bunga
Pejabat Eksekutif Bank
Key management officials Customer deposits, loans granted, other assets,
interest income, interest expense
Badan Usaha Milik Negara Surat berharga yang diterbitkan, beban bunga
BPJS Ketenagakerjaan
State-Owned Enterprise Securities issued, interest expense
Dikendalikan oleh Dana Pensiun Bank Mandiri Simpanan nasabah, beban bunga
PT Mulia Sasmita Bhakti
Controlled by Bank Mandiri Pension Fund Customer deposits, interest expense
Simpanan nasabah, beban bunga, surat berharga yang
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai pendiri
Dana Pensiun Bank Mandiri diterbitkan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk s founder
Customer deposits, interest expense, securities issued
Anak perusahaan PT Taspen (Persero) Simpanan nasabah, beban bunga
PT Asuransi Jiwa Taspen
Subsidiary of PT Taspen (Persero) Customer deposits, interest expense
Dikendalikan oleh Dana Pensiun Bank Mandiri Simpanan nasabah, beban bunga
PT Usaha Gedung Mandiri
Controlled by Bank Mandiri Pension Fund Customer deposits, interest expense
Biaya dibayar dimuka, simpanan nasabah, beban
bunga, beban umum dan administrasi, surat berharga
Pemegang saham dengan pengaruh signifikan
PT Taspen (Persero) yang diterbitkan
Shareholders with significant influence
Prepaid expenses, customer deposits, interest expense,
general and administrative expenses, securities issued
Dikendalikan oleh entitas anak
Efek-efek, simpanan nasabah, beban bunga
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Mandiri Manajemen Investasi Marketable securities, customer deposits, interest
Controlled by subsidiary of
expense
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dikendalikan oleh Dana Pensiun Bank Mandiri Simpanan nasabah, beban bunga
PT Bumi Daya Plaza
Controlled by Bank Mandiri Pension Fund Customer deposits, interest expense
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia Badan Usaha Milik Negara Simpanan nasabah, beban bunga
(Persero) State-Owned Enterprise Customer deposits, interest expense
Enittas Anak dari Badan Usaha Milik Negara Simpanan nasabah, beban bunga
PT Aero Globe Indonesia
Subsidiary of State-Owned Enterprise Customer deposits, interest expense
265
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 268
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Berelasi Transaksi
Related Party Nature of Related Relationship Transaction
Badan Usaha Milik Negara Simpanan nasabah, beban bunga
PT Asabri (Persero)
State-Owned Enterprise Customer deposits, interest expense
Koperasi Kesehatan Pegawai dan Simpanan nasabah, beban bunga, surat berharga yang
Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pensiunan Bank Mandiri (Mandiri diterbitkan
Controlled by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Healthcare) Customer deposits, interest expense, securities issued
Entitas Anak dari Badan Usaha Milik Negara Simpanan nasabah, beban bunga
PT Jasa Marga Bali Tol
Subsidiary of State-Owned Enterprise Customer deposits, interest expense
PT Pengembangan Pariwisata Badan Usaha Milik Negara Simpanan nasabah, beban bunga
Indonesia ITDC State-Owned Enterprise Customer deposits, interest expense
Dikendalikan oleh PT Mandiri Manajemen Simpanan nasabah, beban bunga, surat berharga yang
Reksa Dana Mandiri Investa Pasar Uang Investasi diterbitkan
Controlled by PT Mandiri Manajemen Investasi Customer deposits, interest expense, securities issued
Dikendalikan oleh PT Mandiri Manajemen
Simpanan nasabah, beban bunga
Reksa Dana Mandiri Kapital Prima Investasi
Customer deposits, interest expense
Controlled by PT Mandiri Manajemen Investasi
Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Simpanan nasabah, beban bunga
PT Mandiri Capital Indonesia
Controlled by PT Mandiri (Persero) Tbk Customer deposits, interest expense
Dikendalikan oleh Dana Pensiun Bank Mandiri Simpanan nasabah, beban bunga
PT Pengelola Investama Mandiri
Controlled by Bank Mandiri Pension Fund Customer deposits, interest expense
Badan Usaha Milik Negara Simpanan nasabah, beban bunga
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
State-Owned Enterprise Customer deposits, interest expense
Badan Usaha Milik Negara Efek-efek, aset lain-lain, pendapatan bunga
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
State-Owned Enterprise Marketable securities, other assets, interest income
Enittas Anak dari Badan Usaha Milik Negara Simpanan nasabah, beban bunga
PT Semen Tonasa
Subsidiary of State-Owned Enterprise Customer deposits, interest expense
Simpanan nasabah, surat berharga yang diterbitkan,
Badan Usaha Milik Negara
BPJS Kesehatan beban bunga
State-Owned Enterprise
Customer deposits, securities issued, interest expense
Enittas Anak dari Badan Usaha Milik Negara Simpanan nasabah, beban bunga
PT Pertamina Pedeve Indonesia
Subsidiary of State-Owned Enterprise Customer deposits, interest expense
Badan Usaha Milik Negara Simpanan nasabah, beban bunga
PT Hotel Indonesia Natour (Persero)
State-Owned Enterprise Customer deposits, interest expense
Perusahaan Asosiasi Entitas Induk Simpanan nasabah, beban bunga
PT Axa Mandiri Financial Services
Associated Company of Parent Entity Customer deposits, interest expense
Dikendalikan oleh Dana Pensiun Bank Mandiri Simpanan nasabah, beban bunga
PT Gedung YKP Bank Exim
Controlled by Bank Mandiri Pension Fund Customer deposits, interest expense
Entitas Anak dari Badan Usaha Milik Negara Simpanan nasabah, beban bunga
PT Yayasan Kesehatan Garuda Indonesia
Subsidiary of State-Owned Enterprise Customer deposits, interest expense
Entitas Anak dari PT Taspen Simpanan nasabah, beban bunga
PT Taspen Properti Indonesia
Subsidiary of PT Taspen Customer deposits, interest expense
Entitas Anak dari Badan Usaha Milik Negara Simpanan nasabah, beban bunga
PT Reasuransi Indonesia Utama
Subsidiary of State-Owned Enterprise Customer deposits, interest expense
Kebijakan Mekanisme Reviu atas Transaksi Review Mechanism Policy On Transactions
dan Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan and Compliance With Related Regulations
Terkait and Provisions
Bank Mandiri Taspen memiliki kebijakan mengenai transaksi yang Bank Mandiri Taspen has a policy regarding transactions that
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan contain conflicts of interest and/or transactions with related
pihak berelasi. Transaksi material diputuskan oleh Dewan Komisaris parties. Material transactions are decided by the Board of
dan senantiasa dilakukan dengan memperhatikan prinsip kehati- Commissioners and are always carried out with due regard to
hatian, serta telah memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan the precautionary principle, and comply with the provisions of
maupun peraturan perundang-undangan lain yang berlaku. Selain the Financial Services Authority and other applicable laws and
266
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 269
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
itu, transaksi material juga harus diputuskan oleh Dewan Komisaris regulations. In addition, material transactions must also be
secara Independen. Sebagai upaya memastikan transaksi dilakukan decided by the Board of Commissioners Independently. In an
untuk kepentingan Bank Mandiri Taspen dan mencegah terjadinya effort to ensure transactions are carried out in the interests of
potensi benturan kepentingan yang mungkin terjadi, Komite Audit Bank Mandiri Taspen and prevent potential conflicts of interest
menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait that may occur, the Audit Committee reviews and provides advice
adanya potensi benturan kepentingan. Jika transaksi dengan to the Board of Commissioners regarding potential conflicts of
pihak berelasi memerlukan persetujuan pemegang saham maka interest. If transactions with related parties require shareholder
persetujuan dilakukan oleh pemegang saham yang tidak memiliki approval, the approval is carried out by shareholders who have
kepentingan dengan transaksi tersebut. no interest in the transaction.
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Reasonableness and Rationale of the
Transaksi Transaction
Transaksi dilakukan atas dasar alasan kebutuhan Bank Mandiri Transactions are consucted based on the needs of Bank Mandiri
Taspen dan bebas dari konflik kepentingan. Selama tahun 2023, Taspen and are free from conflicts of interest. During 2023, all
semua transaksi dilakukan secara wajar berdasarkan prinsip transactions were conducted fairly based on the Arm’s Length
Arm’s Length Transaction sesuai dengan mekanisme yang telah Transaction principle in accordance with the established
ditetapkan. Di samping itu, selama tahun 2023 tidak terdapat mechanism. In addition, during 2023 there were no violations of
pelanggaran atas peraturan perundang-undangan terkait dengan laws and regulations related to transactions with related parties
transaksi dengan pihak berelasi serta tidak terdapat transaksi and no transactions containing conflicts of interest.
yang mengandung benturan kepentingan.
Realisasi Transaksi Transaction Realization
Berikut rincian saldo transaksi dengan pihak-pihak berelasi pada The following table is the details of transaction balances with
tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 diuraikan dalam related parties as of December 31, 2023 and 2022.
tabel sebagai berikut.
Tabel Transaksi dengan Pihak Berelasi
Table of Transaction with Related Parties (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2023 2022 Description
Aset Assets
Giro pada bank lain 28,294 22,316 Current accounts with other banks
Efek-efek 8,578,847 6,694,691 Marketable securities
Kredit yang diberikan 21,413 5,695 Loans granted
Biaya yang dibayar dimuka 2,267 2,540 Prepaid expenses
Aset lain-lain 166,765 124,300 Other assets
Total aset kepada pihak berelasi 8,797,586 6,849,542 Total assets to related parties
Persentase dari total aset 14.53% 12.70% Percentage of total assets
Liabilitas Liabilities
Simpanan nasabah 6,061,423 7,139,701 Customer deposits
Simpanan dari bank lain 100,000 50,000 Deposits from other banks
Surat berharga yang diterbitkan 860,500 860,500 Securities issued
Pinjaman yang diterima 1,500,000 1,000,000 Loans received
Total liabilitas kepada pihak berelasi 8,521,923 9,050,201 Total liabilities to related parties
Persentase dari total liabilitas 15.75% 18.53% Persentage of total liabilities
267
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 270
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Uraian 2023 2022 Description
Pendapatan dan beban Incomes and expenses
Pendapatan bunga 347,564 459,572 Interest income
Persentase dari total pendapatan bunga 6.11% 9.16% Persentage of total interest income
Beban bunga 519,650 215,486 Interest expense
Persentase dari total beban bunga 21.78% 11.99% Persentage of total interest expense
Beban umum dan administrasi 10,417 9,481 General and administrative expenses
Persentase dari total beban umum dan Persentage of total general and
1.45% 1.47%
administrasi administrative expenses
Rincian nama pihak terkait realisasi (nilai) transaksi pihak berelasi Details of the names of related parties and the realization (value)
disajikan pada catatan atas Laporan Keuangan No. 35 yang of related party transactions are presented in the notes to
terlampir pada Laporan Tahunan ini. Transaksi berelasi tersebut Financial Statement No. 35 attched to this Annual Report. The
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka related party transactions are business activities carried out in
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, order to generate business income and are carried out routinely,
berulang, dan/atau berkelanjutan. repeatedly, and/or continuously.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations
Undangan dan Dampaknya and Their Impacts
Uraian perubahan peraturan perundang-undangan dan A description of changes in laws and regulations and their
dampaknya disajikan sebagai berikut. impacts is presented below.
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Table of Changes to Laws and Regulations
Status
Regulasi Kajian Pemenuhan Keterangan
No
Regulation Study Fulfillment Information
Status
TRIWULAN I/2023 / Quarter I/2023
1 Surat Edaran Otoritas Pelaksanaan Sertifikasi Manajemen Dilakukan penyesuaian sesuai ketentuan yang
Jasa Keuangan Nomor 28/ Risiko untuk SDM Bank. berlaku.
SEOJK.03/2022 Implementation of Risk Management Done Adjustments are made according to applicable
OJK Circular Letter Number 28/ Certification for Bank Employee. regulations.
SEOJK.03/2022
2 Peraturan Anggota Dewan Pelaksanaan Standarisasi Kompetensi Untuk pemenuhan laporan pelaksanaan
Gubernur Nomor 24/19/ di Bidang Sistem Pembayaran dan Standardisasi Kompetensi di Bidang Sistem
PADG/2022 Pengelolaan Uang Rupiah. Pembayaran dan Pengelolaan Uang Rupiah
Regulation of Members of the Implementation of Competency telah di sesuaikan ke dalam sistem Internal
Board of Governors Number Standards in the Payment System and Bank Mandiri Taspen (CMRS).
Done
24/19/PADG/2022 Rupiah Currency Management Sector. To fulfill the report on the implementation
of Competency Standardization in the Field
of Payment Systems and Rupiah Currency
Management, it has been adjusted to the
Bank Mandiri Taspen Internal System (CMRS).
3 Peraturan Bank Indonesia Rekening Giro di Bank Indonesia. Sebagai Informasi.
Nomor 24/19/PBI/2022 Current Accounts at Bank Indonesia. For your information.
Done
Bank Indonesia Regulation
Number 24/19/PBI/2022
268
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 271
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Status
Regulasi Kajian Pemenuhan Keterangan
No
Regulation Study Fulfillment Information
Status
4 Peraturan Anggota Dewan Peraturan Pelaksanaan Rekening Giro Sebagai Informasi.
Gubernur Nomor di Bank Indonesia. For your information.
24/21/PADG/2022 Regulations for Implementing Current Done
Regulation of Members of the Accounts at Bank Indonesia.
Board of Governors Number
24/21/PADG/2022
5 Peraturan Anggota Dewan Laporan Penerapan Kode Etik Pasar Dilakukan penyesuaian sesuai dengan
Gubernur Nomor 24/20/ dan Pelaksanaan Sertifikasi Tresuri. ketentuan yang berlaku.
PADG/2022 Report on Application of Market Adjustments are made according to applicable
Done
Regulation of Members of the Securities Codes and Implementation regulations.
Board of Governors Number of Treasury Certification.
24/20/PADG/2022
6 Surat Edaran Otoritas Jasa Ketahanan dan Keamanan Siber bagi - Telah disusun Self Assessment Maturitas
Keuangan Nomor Bank Umum. Keamanan Siber.
29/SEOJK.03/2022 resilience and cyber security for - Untuk penyesuaian terhadap ketentuan
OJK Circular Letter Number Commercial Banks. untuk mengakomodir aspek dalam Surat
29/SEOJK.03/2022 Edaran Otoritas Jasa Keuangan Keamanan
Siber masih dalam proses penyusunan.
Done
- Cyber Security Maturity Self Assessment
has been prepared.
- Adjustments to provisions to accommodate
aspects in the Cybersecurity Financial
Services Authority Circular are still in the
process of being drafted.
7 Peraturan Anggota Dewan Laporan Penyelenggara Jasa Sebagai Informasi.
Gubernur Nomor Pengolahan Uang Rupiah. For your information.
24/23/PADG/2022 Money Processing Service Provider Done
Regulation of Members of the Report.
Board of Governors Number
24/23/PADG/2022
8 Surat Edaran Otoritas Jasa Saluran Pemasaran Produk Asuransi Dilakukan penyesuaian sesuai ketentuan yang
Keuangan Nomor 31/ Melalui Kerja sama dengan Bank berlaku.
SEOJK.05/2022 (Bancassurance). Adjustments are made according to applicable
Done
OJK Circular Letter Number 31/ Marketing Channels for Insurance regulations.
SEOJK.05/2022 Products Through Collaboration with
Banks (Bancassurance).
9 Peraturan Otoritas Jasa Perubahan Kedua atas Peraturan Proses penyesuaian Peraturan Internal dengan
Keuangan Nomor 27 tahun Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11 ketentuan yang berlaku.
2022 tentang KPMM The process of adapting Internal Regulations
On Progress
OJK Regulation Number 27 of Second Amendment to Financial to applicable regulations.
2022 Services Authority Regulation Number
11 concerning CAR
10 Peraturan Bank Indonesia Jumlah dan Nilai Nominal Uang Sebagai Informasi.
Nomor 1 tahun 2023 Rupiah yang dimusnahkan tahun For your information.
Bank Indonesia Regulation 2022. Done
Number 1 of 2023 Amount and Nominal Value of Rupiah
Destroyed in 2022.
11 Surat Edaran Nomor SE-1/ Pedoman Pemeriksaan atas Kualitas Sebagai Informasi.
KE/2023 Data dan Keandalan Sistem Pengelolaan For your information.
Circular Letter Number SE-1/ Data Single Customer View Bagi Audit
KE/2023 Internal Bank dan Pihak Independen
yang Ditunjuk Bank.
Done
Guidelines for Inspection of Data Quality
and Reliability of the Single Customer
View Data Management System for
Bank Internal Audit and Independent
Parties Appointed by the Bank.
269
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 272
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Status
Regulasi Kajian Pemenuhan Keterangan
No
Regulation Study Fulfillment Information
Status
12 Peraturan Anggota Dewan Perubahan kedua atas Peraturan Sebagai Informasi.
Gubernur Nomor 1 tahun 2023 Anggota Dewan Gubernur Nomor For your information.
Regulation of Members of the 24/4/PADG/2022 tentang Peraturan
Board of Governors Number 1 Pelaksanaan Insentif Bagi Bank Yang
of 2023 Memberikan Penyediaan Dana Untuk
Kegiatan Ekonomi Tertentu dan Inklusif.
Done
Second amendment to Regulation of
Members of the Board of Governors
Number 24/4/PADG/2022 concerning
Regulations for Implementing Incentives
for Banks Providing Funds for Certain
and Inclusive Economic Activities.
13 Surat Edaran Otoritas Perubahan dari Bank Umum Sebagai Informasi.
Jasa Keuangan Nomor 6/ Konvensional menjadi Bank Umum For your information.
SEOJK.03/2023 Syariah. Done
OJK Circular Letter Number6/ Change from Conventional Commercial
SEOJK.03/2023 Bank to Sharia Commercial Bank.
14 Undang-Undang Nomor 4 Pengembangan dan Penguatan Sektor Bank akan melakukan penyesuaian ketentuan
tahun 2023 Keuangan. internal.
On Progress
Law Number 4 of 2023 Development and Strengthening of The bank make adjustments to internal
the Financial Sector. regulations.
15 Keputusan Anggota Dewan Kerangka Kualifikasi Nasional Sebagai informasi.
Komisioner Otoritas Jasa Indonesia di Bidang Kepatuhan. For your information.
Keuangan Nomor KEP- Indonesian National Qualifications
2/D.01/2023 Framework in the Field of Compliance. Done
Decision of Members of the
Board of Commissioners of the
Financial Services Authority
Number KEP-2/D.01/2023
16 Keputusan Anggota Dewan Kerangka Kualifikasi Nasional Sebagai informasi.
Komisioner Otoritas Jasa Indonesia di Bidang APU PPT. For your information
Keuangan Nomor KEP- Indonesian National Qualification
3/D.01/2023 Framework in the Field of AML CFT. Done
Decision of Members of the
Board of Commissioners of the
Financial Services Authority
Number KEP-3/D.01/2023
17 Peraturan Otoritas Jasa Peningkatan Literasi dan Inklusi Bank akan melakukan penyesuaian ketentuan
Keuangan Nomor 3 Tahun 2023 Keuangan di Sektor Jasa Keuangan internal.
OJK Regulation Number 3 of bagi Konsumen dan Masyarakat The bank make adjustments to internal
2023 Increasing Financial Literacy and On Progress regulations.
Inclusion in the Financial Services
Sector for Consumers and the
Community
18 Peraturan Anggota Dewan Perubahan atas Peraturan Anggota Penyesuaian ketentuan GWM terkait besaran
Gubernur Nomor 2 Tahun 2023 Dewan Gubernur Nomor 24/8/ tertentu dari pemenuhan kewajiban GWM
Regulation of Members of the PADG/2022 tentang Peraturan dalam rupiah yang diberikan remunerasi/
Board of Governors Number 2 Pelaksanaan Pemenuhan Giro Wajib pemberian ('athaya), dari semula sebesar
of 2023 Minimum dalam Rupiah dan Valuta 7% untuk Bank Umum Konvensional (BUK)
Asing bagi Bank Umum Konvensional, menjadi maksimum 7% untuk BUK, sesuai
Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha dengan besaran kewajiban GWM setelah
Syariah. mempertimbangkan insentif dalam rangka
Amendments to the Regulation of kebijakan makroprudensial.
Members of the Board of Governors Done Adjustments to the provisions of the
Number 24/8/PADG/2022 regarding Minimum Statutory Giro regarding certain
Minimum Statutory Reserves amounts of fulfilling the Minimum Statutory
Requirements in Rupiah and Giro obligations in rupiah which are given
foreign currencies for conventional remuneration/gifts (‘athaya), from the original
commercial banks, sharia commercial 7% for Conventional Commercial Banks to
banks and sharia business units. a maximum of 7% for Conventional General
Banks, in accordance with the amount of
Minimum Statutory Giro obligations after
considering incentives within the framework
of macroprudential policy.
270
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 273
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Status
Regulasi Kajian Pemenuhan Keterangan
No
Regulation Study Fulfillment Information
Status
TRIWULAN II/2023 / QUARTER II/2023
19 Surat Edaran Pusat Pelaporan Indikator Transaksi Keuangan Sebagai informasi.
dan Analisis Transaksi Mencurigakan Terkait Pendanaan For your information.
Keuangan Nomor 5 Tahun 2023 Terorisme.
Done
Financial Transaction Reports Indicators of Suspicious Financial
and Analysis Center Circular Transactions Related to Terrorism
Letter Number 5 of 2023 Financing.
20 Peraturan Otoritas Jasa Perubahan Kedua atas Peraturan Sebagai informasi.
Keuangan Nomor 4 Tahun 2023 Otoritas Jasa Keuangan 23/ For your information.
OJK Regulation Number 4 of POJK.04/2016 tentang Reksadana
2023 Berbentuk Kontrak Investasi Kolektif.
Done
Second Amendment to OJK
Regulation 23/POJK.04/2016
concerning Mutual Funds in the Form
of Collective Investment Contracts.
21 Peraturan Pemerintah Nomor Besaran Bagian Premi untuk Program Sebagai informasi.
34 Tahun 2023 Pendanaan Restrukturisasi Perbankan. Bank akan melakukan pembayaran premi PRP
Government Regulation Amount of Premium Portion for kepada LPS untuk pertama kali pada periode 1
Number 34 of 2023 Banking Restructuring Funding Januari 2025 – 30 Juni 2025
Done
Program. For your information.
Bank akan melakukan pembayaran premi PRP
kepada LPS untuk pertama kali pada periode 1
Januari 2025 – 30 Juni 2025
22 Peraturan Lembaga Penjamin Program Penjaminan Simpanan. Sebagai informasi.
Simpanan Nomor 1 Tahun 2023 Deposit Insurance Program. For your information.
Deposit Insurance Done
Corporation Regulation Number
1 of 2023
23 Peraturan Otoritas Jasa Program Penerapan Anti Pencucian Bank akan melakukan penyesuaian ketentuan
Keuangan Nomor 8 Tahun 2023 Uang, Pencegahan Pendanaan internal.
OJK Regulation Number 8 of Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan The bank make adjustments to internal
2023 Proliferasi Senjata Pemusnah Massal di regulations.
Sektor Jasa Keuangan.
Implementation Program for Anti- Done
Money Laundering, Counter-Terrorism
Financing, and Prevention of Financing
of Proliferation of Weapons of Mass
Destruction in the Financial Services
Sector.
24 Peraturan Menteri Koordinator Perubahan atas Peraturan Menteri Bank akan melakukan penyesuaian sistem
Bidang Perekonomian Nomor Koordinator Bidang Perekonomian Teknologi Informasi (TI) dan ketentuan
1 Tahun 2023 Republik Indonesia Nomor 1 Tahun internal.
Regulation of the Coordinating 2022 tentang Pedoman Pelaksanaan The Bank will make adjustments to the
Minister for the Economy Kredit Usaha Rakyat. Information Technology (IT) system and
Amendments to the Regulation of the On Progress internal regulations.
Number 1 of 2023
Coordinating Minister for Economic
Affairs of the Republic of Indonesia
Number 1 of 2022 concerning
Guidelines for Implementing People’s
Business Credit.
TRIWULAN III/2023 / QUARTER III/2023
25 Peraturan Bank Indonesia Pelindungan Konsumen. Penyesuaian pada Ketentuan Internal pada Bank.
Nomor 3 Tahun 2023 Consumer protection. Adjustments to Internal Regulations at the Bank.
On Progress
Bank Indonesia Regulation
Number 3 of 2023
26 Peraturan Bank Indonesia Pinjaman Likuiditas Jangka Pendek Sebagai Informasi.
Nomor 4 Tahun 2023 bagi Bank Umum Konvensional. For your information.
Done
Bank Indonesia Regulation Short Term Liquidity Loans for
Number 4 of 2023 Conventional Commercial Banks.
271
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 274
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Status
Regulasi Kajian Pemenuhan Keterangan
No
Regulation Study Fulfillment Information
Status
27 Peraturan Otoritas Jasa Peraturan Penggunaan Jasa Akuntan Sebagai Informasi.
Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 Publik dan kantor Akuntan Publik For your information.
OJK Regulation Number 9 of dalam Kegiatan Jasa keuangan.
2023 Regulations on the Use of Public Done
Accountant Services and Public
Accountant Firms in Financial Services
Activities.
28 Peraturan Bank Indonesia Pasar Uang dan Valuta Asing. Penyesuaian pada Ketentuan Internal pada Bank.
Nomor 6 Tahun 2023 Money Market and Foreign Exchange. Adjustments to Internal Regulations at the Bank.
On Progress
Bank Indonesia Regulation
Number 6 of 2023
29 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Penyelenggaraan Layanan Penyesuaian pada Ketentuan Internal pada Bank.
Nomor 15 Tahun 2023 Administrasi Prinsip Mengenali Adjustments to Internal Regulations at the Bank.
OJK Regulation Number Nasabah.
On Progress
15 of 2023 Implementation of Administrative
Services Principles of Knowing Your
Customer.
30 Peraturan Otoritas Jasa Penyidikan Tindak Pidana di Sektor Sebagai Informasi.
Keuangan Nomor 16 Tahun 2023 Jasa Keuangan. For your information.
Done
OJK Regulation Number Investigating Criminal Acts in the
16 of 2023 Financial Services Sector.
31 Peraturan Bank Indonesia Pencabutan Peraturan Bank Indonesia Sebagai Informasi.
Nomor 8 Tahun 2023 Nomor 22/7/PBI/2020 tentang For your information.
Bank Indonesia Regulation Penyesuaian Pelaksanaan Beberapa
Number 8 of 2023 Ketentuan Bank Indonesia sebagai
Dampak Pandemi Corona Virus
Disease 2019 (COVID-19).
Revocation of Bank Indonesia Done
Regulation Number 22/7/PBI/2020
concerning Adjustments to the
Implementation of Several Bank
Indonesia Provisions as a Impact
of the 2019 Corona Virus Disease
(COVID-19) Pandemic.
32 Peraturan Bank Indonesia Perubahan atas Peraturan Bank Sebagai Informasi.
Nomor 9 Tahun 2023 Indonesia Nomor 22/14/PBI/202 For your information.
Bank Indonesia Regulation tentang Operasi Moneter.
Done
Number 9 of 2023 Amendments to Bank Indonesia
Regulation Number 22/14/PBI/202
concerning Monetary Operations.
33 Peraturan Anggota Dewan Perubahan Keempat atas Peraturan Sebagai Informasi.
Gubernur Nomor 6 Tahun 2023 Anggota Dewan Guberur Nomor For your information.
Regulation of Members of the 22/22/PADG/2020 tentang Instrumen
Board of Governors Number 6 Operasi Pasar Terbuka.
of 2023 Fourth Amendment to Regulation of Done
Members of the Board of Governors
Number 22/22/PADG/2020
concerning Open Market Operation
Instruments.
34 Peraturan Anggota Dewan tPerubahan atas Peraturan Anggota Sebagai Informasi.
Gubernur Nomor 7 Tahun 2023 Dewan Gubernur Nomor 22/25/ For your information.
Regulation of Members of the PADG/2020 tentang Kriteria dan
Board of Governors Number 7 Persyaratan Surat Berharga dalam
of 2023 Operasi Moneter.
Done
Amendments to Regulation of
Members of the Board of Governors
Number 22/25/PADG/2020
concerning Criteria and Requirements
for Securities in Monetary Operations.
272
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 275
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Status
Regulasi Kajian Pemenuhan Keterangan
No
Regulation Study Fulfillment Information
Status
35 Peraturan Anggota Dewan Perubahan Kedua atas Peraturan Sebagai Informasi.
Gubernur Nomor 8 Tahun 2023 Anggota Dewan Gubernur Nomor For your information.
Regulation of Members of the 22/23/PADG/2020 tentang
Board of Governors Number Pelaksanaan Operasi Pasar Terbuka
8 of 2023 Second amandments to Regulation of Done
Members of the Board of Governors
Number 22/23/PADG/2020
Concerning Open Market
Operation Implementation.
36 Peraturan Anggota Dewan Perubahan atas Peraturan Anggota Sebagai Informasi.
Gubernur Nomor 9 Tahun 2023 Dewan Gubernur Nomor 22/24/ For your information.
Regulation of Members of the PADG/2020 tentang Standing
Board of Governors Number 9 Facilities.
Done
of 2023 Amendments to Regulation of
Members of the Board of Governors
Number 22/24/PADG/2020
Concerning Standing Facilities.
37 Peraturan Otoritas Jasa Penerapan tata Kelola bagi Bank Umum. Penyesuaian pada Ketentuan Internal pada Bank.
Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 The Implementation of Commercial Adjustments to Internal Regulations at the Bank.
On Progress
OJK Regulation Number 17 of Bank Governance.
2023
38 Peraturan Bank Indonesia Perubahan atas Peraturan Bank Sebagai Informasi.
Nomor 10 Tahun 2023 Indonesia Nomor 4 Tahun 2023 For your information.
Bank Indonesia Regulation tentang Pinjaman Likuiditas
Number 10 of 2023 Jangka Pendek Bagi Bank Umum
Konvensional. Done
Amendments to Bank Indonesia
Regulation Number 4 of 2023
concerning Short-Term Liquidity Loans
for Conventional Commercial Banks.
39 Peraturan Anggota Dewan Perubahan Keenam atas Peraturan Sebagai Informasi.
Gubernur Nomor 10 Tahun 2023 Anggota Dewan Gubernur Nomor For your information.
Regulation of Members of the 21/22/PADG/2019 tentang Rasio
Board of Governors Number 10 Intermediasi Makroprudensial dan
of 2023 Penyangga Likuiditas Makroprudensial
bagi Bank Umum Konvensional, Bank
umum Syariah dan Unit Usaha Syariah.
The Sixth amendment to Regulation of Done
Members of the Board of Governors
Number 21/22/PADG/2019 Concerning
Macroprudential Intermediation Ratios
and Macroprodential Liquidity Support
for Conventional Commercial Banks,
Islamic Commercial Banks and sharia
business unit.
40 Peraturan Bank Indonesia Kebijakan Insentif Likuiditas Sebagai Informasi.
Nomor 11 Tahun 2023 Makroprudential. For your information.
Done
Bank Indonesia Regulation Macroprudential Liquidity Incentive
Number 11 of 2023 Policy.
TRIWULAN IV/2023 / QUARTER IV/2023
41 Peraturan Anggota Dewan Peraturan Pelaksanaan Kebijakan Bank mendapatkan Insentif sebesar 2,7% KLM
Gubernur Nomor 11 Tahun 2023 Insentif Likuiditas Makroprudensial. untuk periode 1 Desember 2023 – 29 Februari
Regulation of Members of the Regulations for Implementing 2024, dan telah memenuhi Kewajiban GWM
Board of Governors Number Macroprudential Liquidity Incentive minimum baik secara harian maupun rata-rata
11 of 2023 Policy. yang ditetapkan oleh Bank Indonesia.
Done
The Bank received an incentive of 2.7% KLM
for the period December 1, 2023 – February
29, 2024, and has fulfilled the minimum GWM
obligation both daily and on average as set by
Bank Indonesia.
273
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 276
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Status
Regulasi Kajian Pemenuhan Keterangan
No
Regulation Study Fulfillment Information
Status
42 Peraturan Anggota Dewan Perubahan Kedua atas Peraturan Sebagai Informasi.
Gubernur Nomor 12 Tahun Anggota Dewan Gubernur Nomor For your information.
2023 24/8/PADG/2022 Tentang Peraturan
Regulation of Members of the Pelaksanaan Pemenuhan Giro Wajib
Board of Governors Number 12 Minimum dalam Rupiah dan Valuta
of 2023 Asing bagi Bank Umum Konvensional,
Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha
Syariah.
Done
The second amendment to Regulation
of Members of the Board of Governors
Number 24/8/PADG/2022 concerning
Implementation Regulations Fulfillment
of Statutory Reserves in Rupiah and
Foreign Currency for Conventional
Commercial Banks, Sharia Commercial
Banks, and Sharia Business Units.
43 Peraturan Presiden Nomor 57 Wajib Lapor Lowongan Pekerjaan. Telah dilakukan penunjukan PIC Pelaporan dan
Tahun 2023 Have to Report Job Vacancies. Laporan dilakukan secara insidentil.
Done
Presidential Regulation Number A Reporting PIC has been appointed and the
57 of 2023 Report is carried out incidentally.
44 Peraturan Anggota Dewan Penguatan Kualitas Pelaku dan Sebagai Informasi.
Gubernur Nomor 13 Tahun 2023 Penyelenggaraan Self Regulatory For your information.
Regulation of Members of the Organization di Pasar Uang dan Pasar
Board of Governors Number 13 Valuta Asing.
Done
of 2023 Strengthening the Quality of Actors
and Implementing Self Regulatory
Organizations in the Money Market
and Foreign Exchange Market.
45 Peraturan Otoritas Jasa Penerbitan dan Persyaratan Saat ini Bank belum memiliki rencana
Keuangan Nomor 18 Tahun Efek Bersifat Utang dan Sukuk penerbitan surat utang.
2023 Berlandaskan keberlanjutan. Currently the Bank has no plans to issue debt
Done
OJK Regulation Number 18 of Issuance and Requirements for securities.
2023 Debt Securities and Sukuk Based on
sustainability.
46 Peraturan Anggota Dewan Dealer Utama Operasi Moneter. Sebagai Informasi
Gubernur Nomor 14 tahun 2023 Main Dealer of Monetary Operations. For your information
Regulation of Members of the Done
Board of Governors Number 14
of 2023
47 Surat Edaran Otoritas Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Pembuatan checklist sebelum dilakukan
Jasa Keuangan Nomor 18/ Publik dan kantor Akuntan Publik kerjasama baru dengan Kantor Akuntan
SEOJK.03/2023 dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Publik.
OJK Circular Letter Number18/ Procedures for Using Public Done Make a checklist before entering into a new
SEOJK.03/2023 Accountant Services and Public collaboration with a Public Accounting Firm.
Accounting Firms in Financial Services
Activities.
48 Peraturan Bank Indonesia Perubahan Kedua atas Peraturan Bank Sebagai Informasi.
Nomor 13 Tahun 2023 Indonesia Nomor 22/14/PBI/2020 For your information.
Bank Indonesia Regulation tentang Operasi Moneter
Number 13 of 2023 Second Amendment to Bank Done
Indonesia Regulation Number 22/14/
PBI/2020 concerning Monetary
Operations
49 Peraturan Anggota Dewan Perubahan Kelima atas Peraturan Sebagai informasi terkait Penerbitan Sekuritas
Gubernur Nomor 15 Tahun Anggota Dewan Gubernur 22/22/ Valuta Asing Bank Indonesia (SVBI)/ Sukuk
2023 PADG/2020 tentang Instrumen Valuta Asing Bank Indonesia (SUVBI).
Regulation of Members of the Operasi Pasar Terbuka For information regarding the Issuance of
Board of Governors Number 15 The fifth amendment to Regulation Done Bank Indonesia Foreign Currency Securities
of 2023 of Members of the Board of (SVBI)/Bank Indonesia Foreign Currency Sukuk
Governors Number 22/22/PADG/2020 (SUVBI).
Concerning Open Market Operation
Instruments.
274
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 277
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Status
Regulasi Kajian Pemenuhan Keterangan
No
Regulation Study Fulfillment Information
Status
50 Peraturan Anggota Dewan Perubahan Ketiga atas Peraturan Sebagai Informasi.
Gubernur Nomor 16 Tahun Anggota Dewan Gubernur Nomor For your information.
2023 22/23/PADG/2020 tentang
Regulation of Members of the Pelaksanaan Operasi Pasar Terbuka.
Board of Governors Number The third amendment to Regulation of Done
16 of 2023 Members of the Board of Governors
Number 22/23/PADG/2020
Concerning Open Market Operation
implementation.
51 Peraturan Bank Indonesia Penerbitan Instrumen Pasar Uang dan Sebagai Informasi.
Nomor 12 Tahun 2023 Transaksi Pasar Uang. For your information.
Bank Indonesia Regulation Issuance of Money Market Done
Number 12 of 2023 Instruments and Money Market
Transactions.
52 Peraturan Anggota Dewan Perubahan Kelima Atas Peraturan Sebagai Informasi.
Gubernur Nomor 19 Tahun 2023 Anggota Dewan Gubernur Nomor For your information.
Regulation of Members of the 21/25/PADG/2019 tentang Rasio Loan
Board of Governors Number 19 To Value Untuk Kredit Properti, Rasio
of 2023 Financing To Value Untuk Pembiayaan
Properti, Dan Uang Muka Untuk Kredit
Atau Pembiayaan Kendaraan Bermotor.
Done
The fifth Amendment to Regulation of
Members of the Board of Governors
Number 21/25/PADG/2019 concerning
Loan to Value Ratios for Property
Credit, Financing to Value Ratios for
Property Financing, and Advances for
Credit or Motorized Vehicle Financing.
53 Surat Edaran Otoritas Jasa Penilaian Tingkat Maturitas Digital Penyesuaian ketentuan internal, melakukan
Keuangan Nomor 24/ Bank Umum. gap analysis.
SEOJK.03/2023 Commercial Bank Digital Maturity On Progress Adjusting internal provisions, conducting gap
OJK Circular Letter Number 24/ Level Assessment. analysis.
SEOJK.03/2023
54 Peraturan Anggota Dewan Tata Cara Pelaksanaan Pelindungan Penyesuaian Ketentuan internal.nternal
Gubernur Nomor 20 Tahun 2023 Konsumen Bank Indonesia. Adjustment of internal provisions.
Regulation of Members of the Procedures for Implementing Bank On Progress
Board of Governors Number 20 Indonesia Consumer Protection.
of 2023
55 Peraturan Bank Indonesia Perubahan Ketiga atas Peraturan Bank Sebagai Informasi.
Nomor 15 tahun 2023 Indonesia No 22/14/PBI/2020 tentang For your information.
Bank Indonesia Regulation Operasi Moneter.
Done
Number 15 of 2023 Third Amendment of Bank Indonesia
Regulation No 22/14/PBI/2020
concerning Monetary Operations.
Dampak Perubahan Peraturan Impacts of Changes in Laws and
Perundang-Undangan Terhadap Regulations on Financial Statements
Laporan Keuangan
Perubahan peraturan perundang-undangan yang telah dijabarkan Changes to the laws and regulations that have been described
di atas tidak memiliki dampak kuantitatif yang signifikan terhadap above have no significant quantitative impact on the Financial
Laporan Keuangan Bank Mandiri Taspen. Statements of Bank Mandiri Taspen.
275
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 278
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Perubahan Kebijakan Akuntansi Change in Accounting Policy
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reasons for Changes in Accounting
Policies
Perubahan kebijakan akuntansi yang dilakukan untuk mematuhi Changes in accounting policies are made to comply with the
PSAK yang berlaku dalam tahun berjalan. Bank Mandiri Taspen Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) applicable in
telah menerapkan sejumlah amandemen dan interpretasi PSAK the current year. Bank Mandiri Taspen has adopted a number of
yang relevan dengan operasinya. amendments and interpretations of SFAS that are relevant to its
operations.
Informasi Perubahan Kebijakan Information on Changes in Accounting
Akuntansi dan Dampak Terhadap Policies and Impact on Financial
Laporan Keuangan Statements
Berikut adalah informasi penerapan dari standar, interpretasi The following are information on the implementation of the
baru/revisi standar yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2023. standard, new/revised interpretations of the standard which are
effective starting January 1, 2023.
Tabel Perubahan Kebijakan Akuntansi Tahun 2023
Table of Changes in Accounting Policies in 2023
Dampak Secara Kuantitatif Perubahan Kebijakan Akuntansi Terhadap
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Laporan Keuangan
Changes in Accounting Policies
Quantitative Impact of Changes in Accounting Policies on Financial Statements
Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan” Tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Bank Mandiri Taspen
- Pengungkapan Kebijakan Akuntansi. dan pengaruh yang material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun
Amendment of SFAS 1, “Presentation of Financial sebelumnya.
Statements” – Discourse of Accounting Policies. Does not cause substantial changes to Bank Mandiri Taspen’s accounting policies and has a
material impact on the amounts reported for the current or previous year.
Amendemen PSAK 16, “Aset tetap” tentang hasil Tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Bank Mandiri Taspen
sebelum penggunaan yang diintensikan. dan pengaruh yang material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun
Amendment of SFAS 16, “Property, plant and sebelumnya.
equipment” regarding results before intensified use. Does not cause substantial changes to Bank Mandiri Taspen’s accounting policies and has a
material impact on the amounts reported for the current or previous year.
Amendemen PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi, Tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Bank Mandiri Taspen
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan” - dan pengaruh yang material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun
Definisi estimasi akuntansi. sebelumnya.
Amendment of SFAS 25, “Accounting Policies, Does not cause substantial changes to Bank Mandiri Taspen’s accounting policies and has a
Changes in Accounting Estimates, and Errors” – material impact on the amounts reported for the current or previous year.
Definition of Accounting Estimates.
- Amendemen PSAK 46, “Pajak Penghasilan” - Pajak Tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Bank Mandiri Taspen
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang timbul dari dan pengaruh yang material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun
Transaksi Tunggal. sebelumnya.
Amendment of SFAS 46, “Income Taxes” - Deferred Does not cause substantial changes to Bank Mandiri Taspen’s accounting policies and has a
Taxes on Assets and Liabilities arising from a Single material impact on the amounts reported for the current or previous year.
Transaction.
- Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Bank Mandiri Taspen
Keuangan” - Klasifikasi liabilitas lancar atau tidak dan pengaruh yang material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun
lancar. sebelumnya.
Amendment of SFAS 1, “Presentation of Financial Does not cause substantial changes to Bank Mandiri Taspen’s accounting policies and has a
Statements” – Classification of current or non-current material impact on the amounts reported for the current or previous year.
liabilities.
Amendemen PSAK 73, “Sewa” - Liabilitas Sewa pada Tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Bank Mandiri Taspen
Transaksi Jual dan Sewa Balik. dan pengaruh yang material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun
Amendment of SFAS 73, “Leases” – Lease Liabilities sebelumnya.
in Sale and Leaseback Transactions. Does not cause substantial changes to Bank Mandiri Taspen’s accounting policies and has a
material impact on the amounts reported for the current or previous year.
276
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 279
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Tingkat Kesehatan Bank Bank Soundness Level
Tingkat kesehatan Bank mencerminkan hasil penilaian kondisi The Bank’s soundness level reflects the results of an assessment
Bank yang dilakukan terhadap risiko dan kinerja Bank yang of the Bank’s condition conducted on the risk and performance
dapat dilihat dari peringkat akhir hasil penilaian berdasarkan of the Bank which can be seen from the final rating of the
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. POJK Nomor 4/ assessment results based on Financial Services Authority
POJK.03/2016 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Regulation No. POJK Number 4/POJK.03/2016 concerning
Umum. Tingkat kesehatan bank diukur dengan menggunakan Assessment of the Soundness Level of Commercial Banks. The
pendekatan risiko (risk based bank rating) yang mencakup 4 soundness level of a bank is measured using a risk approach (risk
(empat) faktor yaitu Profil Risiko, Good Corporate Governance based bank rating) which includes 4 (four) factors, namely Risk
(GCG), Rentabilitas, Permodalan. Profile, Good Corporate Governance (GCG), Earnings, Capital
Tabel Peringkat Tingkat Kesehatan Bank berdasarkan Risiko
Table of Bank Soundness Level based on Risk
Faktor-faktor Penilaian 2023 2022
No
Assessment Factors Individu Individu
Profil Risiko
1 1 2
Risk Profile
Good Corporate Governance (GCG)
2 2 2
Good Corporate Governance (GCG)
Rentabilitas
3 1 1
Rentability
Permodalan
4 1 1
Capital
Peringkat Tingkat Kesehatan Bank Berdasarkan Risiko
1 1
Rating of Bank Soundness Level based on Risk
Peringkat komposit tingkat kesehatan Bank Mandiri Taspen The composite rating of Bank Mandiri Taspen’s soundness
posisi 31 Desember 2023 berada pada komposit 1 (satu). Analisis level as of December 31, 2023 was at composite 1 (CR-1). The
berdasarkan tabel di atas mencerminkan kondisi PT Bank Mandiri analysis based on the table above reflects the condition of PT
Taspen secara umum SANGAT SEHAT, sehingga dinilai mampu Bank Mandiri Taspen was generally extremely sound, so it
menghadapi pengaruh negatif yang signifikan dari perubahan was considered capable of facing significant negative influence
kondisi bisnis dan faktor eksternal lainnya tercermin dari peringkat coming from changes in business condition and other external
faktor-faktor penilaian, antara lain Profil Risiko, penerapan GCG, factors is reflected in the ratings of assessment factors, among
Rentabilitas, dan Permodalan yang secara umum baik. Apabila others risk profile, implementation of GCG, profitability
terdapat kelemahan, maka secara umum kelemahan tersebut (earnings), and capital, which in general are extremely good. If
kurang bersifat minor dan dapat segera diperbaiki. there is a weakness, in general the weakness is not significant.
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information
Hal yang Berpotensi Berpengaruh Things that Potentially Giving
Signifikan Terhadap Kelangsungan Significant Effect on Business
Usaha Continuity
Berdasarkan hasil penilaian manajemen atas kemampuan Bank Based on the results of management’s assessment of the Bank’s
untuk melanjutkan kelangsungan usaha di masa yang akan ability to continue as a going concern in the future, it is known that
datang, diketahui bahwa Bank tidak memiliki hal-hal yang the Bank has no matters that have the potential to significantly
berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha influence the business continuity of Bank Mandiri Taspen.
Bank Mandiri Taspen.
277
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 280
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Assessment Manajemen atas Hal yang Management Assessment of Matters
Berpotensi Berpengaruh Signifikan that Have the Potentially Significant
Terhadap Kelangsungan Usaha Effect on Business Continuity
Manajemen secara rutin melakukan evaluasi dan assessment terkait Management routinely conducts evaluations and assessments
dengan kemampuan dan pencapaian target kinerja dari seluruh related to the ability and achievement of performance targets of
unit sesuai dengan rencana bisnis bank yang telah disusun. Evaluasi all units in accordance with the bank’s business plan that has
dilakukan secara berkala untuk setiap level meliputi produktivitas, been prepared. Evaluation is carried out periodically for each
profitabilitas serta indikator-indikator utama yang tertuang level covering productivity, profitability and the main indicators
dalam Key Performance Indicator (KPI) unit kerja. Berdasarkan contained in the work unit’s Key Performance Indicator (KPI).
hasil penilaian dan evaluasi yang rutin dilakukan secara berkala, Based on the results of regular assessments and evaluations, the
Manajemen Bank berkeyakinan bahwa Bank memiliki sumber daya Bank’s Management believes that the Bank has the resources
untuk melakukan kegiatan usaha dimasa mendatang. Bank tidak to carry out business activities in the future. The Bank does not
memiliki ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan have material uncertainties that could raise significant doubts
yang signifikan terhadap kemampuan Bank Mandiri Taspen untuk about the ability of Bank Mandiri Taspen to maintain business
mempertahankan kelangsungan usaha. continuity.
Asumsi yang Digunakan dalam Assumptions Used in Conducting the
Melakukan Assessment Assessment
Dalam melaksanakan penilaian atas kemampuan Bank Mandiri In carrying out the assessment of the ability of Bank Mandiri
Taspen untuk melanjutkan kelangsungan usaha di masa yang akan Taspen to continue business continuity in the future, several
datang, digunakan beberapa asumsi dan pertimbangan. Asumsi assumptions and considerations are used. These assumptions
dan pertimbangan tersebut, antara lain kinerja keuangan, tingkat and considerations include financial performance, level of capital
kecukupan modal, likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, dan efisiensi adequacy, liquidity, solvency, profitability and efficiency of
Bank Mandiri Taspen, permasalahan internal dan perkara hukum Bank Mandiri Taspen, internal problems and lawsuits faced by
yang dihadapi Bank Mandiri Taspen, serta kondisi ekonomi mikro Bank Mandiri Taspen, as well as current and future micro and
dan makro pada saat ini dan masa yang akan datang. macroeconomic conditions come.
Kerangka Governansi, Pengelolaan Governance Framework,
dan Pengendalian Aspek Perpajakan Management and Control Aspect of
Taxation
Pendekatan Bank Mandiri Taspen terhadap pajak didasari oleh Bank Mandiri Taspen’s approach to taxes is based on compliance
kepatuhan pada seluruh peraturan perpajakan yang berlaku. with all applicable tax regulations. Bank Mandiri Taspen has
Bank Mandiri Taspen telah membangun kebijakan dan strategi developed tax policies and strategies which are approved and
pajak yang disetujui dan ditinjau oleh Direktur Keuangan dalam reviewed by the Director of Finance in the Annual Corporate
pelaporan SPT Tahunan PPh Badan. Strategi pajak ini ditinjau Income Tax reporting. This tax strategy is reviewed annually by
setiap tahun oleh Direktur Keuangan. the Finance Director.
Dalam pelaksanaan tata kelola dan pengontrolan pajak, Bank In implementing tax governance and control, Bank Mandiri
Mandiri Taspen telah menetapkan proses yang komprehensif dan Taspen has established a comprehensive and structured process,
terstruktur, seperti: such as:
1. Badan tata kelola (eksekutif) yang bertanggung jawab untuk 1. The governance body (executive) responsible for
menerapkan strategi pajak adalah Direktur Keuangan. implementing the tax strategy is the Finance Director.
2. Pendekatan terhadap pajak ditanamkan dalam perusahaan 2. An approach to tax is instilled in the company through
melalui tersedianya Standar Prosedur Perpajakan, the availability of Standard Tax Procedures, developing an
mengembangkan sistem aplikasi yang embedded dengan application system that is embedded in the tax process, and
proses perpajakan, dan peningkatan kesadaran perpajakan increasing tax awareness through training and socialization
melalui sarana training dan sosialisasi. facilities.
278
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 281
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
3. Mengidentifikasi, mengelola, dan memonitor risiko pajak 3. Identify, manage and monitor tax risks through continuous
melalui monitoring dan rekonsiliasi berkesinambungan yang monitoring and reconciliation carried out by the SPM &
dilakukan oleh Divisi SPM & Accounting dan unit kerja terkait Accounting Division and related work units as well as regular
serta monitoring dan review berkala oleh Senior Operational monitoring and reviews by Senior Operational Risk (SOR),
Risk (SOR), audit internal, dan audit eksternal (Kantor internal audit and external audit (Public Accounting Firm) .
Akuntan Publik).
4. Evaluasi kepatuhan pada tata kelola pajak dan 4. Evaluation of compliance with tax governance and control
pengontrolannya dilakukan dengan cara melakukan is carried out by carrying out continuous monitoring by the
monitoring secara kontinyu oleh Divisi SPM & Accounting SPM & Accounting Division and related work units as well
dan unit kerja terkait serta monitoring dan evaluasi berkala as periodic monitoring and evaluation by SOR and internal
oleh SOR dan audit internal. Bank Mandiri Taspen tidak audit. Bank Mandiri Taspen does not use insurers in tax
menggunakan asurer dalam pengontrolan pajak. control.
Pemangku kepentingan yang terpenting dalam hal perpajakan The most important stakeholder in tax matters is the government
adalah pemerintah melalui kantor pajak. Untuk itu, Bank through the tax office. For this reason, Bank Mandiri Taspen
Mandiri Taspen senantiasa membina hubungan baik dengan always maintains good relations with the tax authorities, but
otoritas perpajakan, namun tanpa terlibat dalam advokasi without being involved in public policy advocacy related to
kebijakan publik terkait perpajakan, maupun upaya-upaya taxation, or other efforts to influence the tax authorities. Bank
lain untuk mempengaruhi otoritas perpajakan. Bank Mandiri Mandiri Taspen implements compliance with all laws and
Taspen menerapkan kepatuhan terhadap seluruh peraturan regulations issued by the tax authorities. Bank Mandiri Taspen
perundangan yang dikeluarkan oleh otoritas perpajakan. Bank only operates in Indonesia, therefore tax reporting is only done
Mandiri Taspen hanya beroperasi di Indonesia, untuk itu laporan in Indonesia
perpajakan hanya dilakukan untuk Indonesia
Bank Mandiri Taspen dalam kegiatan operasionalnya telah Bank Mandiri Taspen in its operational activities has implemented
menjalankan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate good corporate governance which is carried out transparently and
Governance) yang dilakukan secara transparan dan akuntabel accountably, especially in managing its tax rights and obligations.
khususnya dalam mengelola hak dan kewajiban perpajakannya. Bank Mandiri Taspen has carried out its tax rights and obligations
Bank Mandiri Taspen telah menjalankan hak dan kewajiban in accordance with applicable regulations. In the 2023 period,
perpajakannya dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku. there will be no non-compliance with Bank Mandiri Taspen in its
Pada periode 2023, tidak terdapat ketidakpatuhan Bank Mandiri obligation to pay taxes. Total tax payments for the 2022-2023
Taspen dalam kewajiban membayar pajak. Total pembayaran period are described as follows.
pajak periode 2022-2023 diuraikan sebagai berikut.
Tabel Pembayaran Pajak
Table of Tax Payment (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian Pajak 2023 2022 Tax Description
PPh Pasal 25 416,621 430,645 PPh Article 25
PPh Pasal 29 13,901 45,163 PPh Article 29
PPh Pasal 21 76,344 59,012 PPh Article 21
PPh Pasal 23 6,999 5,924 PPh Article 23
PPh Pasal 26 69 43 PPh Article 26
PPh Pasal 4 ayat (2) 334,738 241,083 PPh Article 4 paragraph (2)
PPN 10,383 2,117 PPN
Pajak Daerah 2,771 2,662 Local Tax
Total 861,826 786,649 Total
279
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 282
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Larangan, Batasan, dan/atau Prohibitions, Limitations and/
Hambatan Signifikan untuk or Significant Obstacles to the
Melakukan Transfer Dana Antara Provision of Funds Between Banks
Bank dan Entitas Lain Dalam Satu and Other Entities in a Business
Kelompok Usaha Groups
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Bank Mandiri Taspen In carrying out its business activities, Bank Mandiri Taspen has
telah menetapkan kebijakan yang mencakup batasan dalam established a policy that includes limitations in carrying out fund
melakukan kegiatan transfer dana yang diuraikan sebagai berikut. transfer activities which are described as follows.
1. Bank Mandiri Taspen tidak memiliki batasan yang pada 1. Bank Mandiri Taspen does not have any restrictions on
prosedur operasional terkait transfer dana nasabah baik operational procedures related to transfers of customer
transfer masuk maupun keluar antar bank dan entitas lain funds, both incoming and outgoing transfers between
dalam satu kelompok usaha sebagaimana diatur dalam banks and other entities within the same business group as
Petunjuk Teknis Aktivitas Penempatan Dana PT Bank Mandiri stipulated in the PT Bank Mandiri Taspen Fund Placement
Taspen. Activity Technical Guidelines.
2. Bank Mandiri Taspen mengacu pada BMPK dan Placement 2. Bank Mandiri Taspen refers to the BMPK and Placement
Limit yang dibuat oleh Risk Management terkait dengan Limits made by Risk Management related to transfers of
transfer dana untuk penempatan Antar Bank dari Bank funds for Interbank placements from Bank Mandiri Taspen to
Mandiri Taspen ke Bank Lain dan Entitas dalam satu kelompok Other Banks and Entities within one business group.
usaha.
3. Bank Mandiri Taspen mengacu pada peraturan OJK dan 3. management policies related to the transfer of Investment
kebijakan management dana terkait dengan transfer dana funds in Securities sold by other entities in the same business
Investasi pada Surat-Surat Berharga yang dijual oleh entitas group.
lain dalam satu kelompok usaha.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Bank Mandiri Taspen telah In carrying out its business activities, Bank Mandiri Taspen has
menetapkan kebijakan yang mencakup batasan dalam pemberian established a policy that includes limits on providing funds to
dana kepada pihak terkait sesuai Peraturan Otoritas Jasa related parties in accordance with the Republic of Indonesia’s
Keuangan Republik Indonesia Nomor 32/POJK.03/2018 tentang Financial Services Authority Regulation Number 32/POJK.03/2018
Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) dan Penyediaan Dana concerning Legal Lending Limits (LLL) and Provision of Large
Besar Bagi Bank Umum dan POJK No. 38 /POJK.03/2019 Tentang Funds for Commercial Banks and POJK No. 38 /POJK.03/2019
Perubahan atas POJK No. 32/POJK.03/2018 Tentang BMPK dan concerning Amendments to POJK No. 32/POJK.03/2018
Penyediaan Dana Besar Bagi Bank Umum. Pihak terkait adalah Concerning LLL and Provision of Large Funds for Commercial
perorangan atau perusahaan yang mempunyai hubungan Banks. Related parties are individuals or companies that have a
pengendalian dengan Bank, baik secara langsung maupun tidak controlling relationship with the Bank, either directly or indirectly,
langsung, melalui hubungan kepemilikan, kepengurusan, dan/ through ownership, management and/or financial relationships.
atau keuangan.
Bank Mandiri Taspen telah memiliki kebijakan terkait Penyediaan Bank Mandiri Taspen already has a policy regarding Provision
Dana kepada Pihak Terkait atau Penyediaan Dana Besar dan atau of Funds to Related Parties or Provision of Large Funds and
Penyediaan Dana kepada pihak lain yang memiliki kepentingan or Provision of Funds to other parties who have an interest in
terhadap Bank yang diatur dalam Kebijakan Perkreditan Tahun the Bank which is regulated in the Credit Policy year 2022 and
2022 dan Standar Prosedur Penerapan Manajemen Risiko Tahun Standard Procedures for Implementing Risk Management year
2019. Pemberian kredit kepada Direksi dan Komisaris termasuk 2019. Granting credit to the Directors and Commissioners is
ke dalam penyediaan kepada pihak terkait, dan hal ini wajib included in the provision to related parties, and this must be
mendapat persetujuan kepada Dewan Komisaris. Pendanaan approved by the Board of Commissioners. Funding for Related
kepada Pihak Terkait telah diatur oleh Otoritas Jasa Keuangan Parties has been regulated by the Financial Services Authority
(OJK) dan ketentuan Perseroan yaitu Kebijakan Batas Minimum (OJK) and the Company’s provisions, namely the Bank Mandiri
Pemberian Kredit Bank Mandiri Taspen. Ketentuan dan prosedur Taspen Minimum Credit Limit Policy. The provisions and
280
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 283
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
pemberian kredit kepada Direksi dan Dewan Komisaris berlaku procedures for extending credit to the Board of Directors and
sama seperti pemberian kredit kepada calon debitur Bank Mandiri Board of Commissioners apply the same as extending credit
Taspen pada umumnya dan diberikan sesuai bunga pasar (market to prospective debtors of Bank Mandiri Taspen in general and
rate) dan wajar (arm’s length basis) dengan tetap memperhatikan are given according to market interest (market rate) and fair
prinsip kehati-hatian. (arm’s length basis) while taking into account the precautionary
principle.
Tabel Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait dan Debitur Besar
Table of Provision of Funds to Related Parties and Large Debtors (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Jumlah 2023 Jumlah 2022
Amount in 2023 Amount in 2022
Penyedia Dana Nominal Nominal
No Number of
Fund Provider Number of (dalam jutaan (dalam jutaan
Account
Account (NoA) Rupiah) Rupiah)
(NoA)
(in million Rupiah) (in million Rupiah)
Kepada Pihak Terkait
1 35 37,921 32 27,031
To Related Parties
Kepada 20 Debitur Inti
2 30 36,109 28 40,004
To 20 Core Debtors
Individu 30 36,109 28 40,004
Grup 0 0 0 0
Total Debitur Inti
65 74,030 60 67,035
Total Core Debtors
Tabel Total Penyediaaan Dana Bank Kepada Pihak Terkait
Table of Total Provision of Bank Funds to Related Parties (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Nominal 2023 Nominal 2022
Uraian Description
Nominal in 2023 Nominal in 2022
Modal Pada Tanggal Laporan 6,434,665 5,059,193 Capital at Report Date
BMPK (10% dari Modal) Pada Tanggal
643,467 505,919 BMPK (10% of Modal) on the Report Date
Laporan
Outstanding Pihak Terkait 37,921 27,031 Related Party Outstanding
Kelonggaran BMPK 0 478,888 LLL Exceedance
Pelampauan BMPK 0 0 LLL Exceedance
281
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 284
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Bank
Transaksi Spot dan Transaksi Spot Transactions and Derivative
Derivatif Transactions
Ikhtisar transaksi spot dan transaksi derivatif pada tanggal 31 A summary of spot transactions and derivative transactions as of
Desember 2022-2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2022-2023 is as follows:
Tabel Ikhtisar Transaksi Spot dan Transaksi Derivatif
Table of Spot and Derivative Transactions Overview
Nilai Wajar 2023 Nilai Wajar 2022
Fair Value 2023 Fair Value 2022
Nilai kontrak
Nilai kontrak
(absolut
(absolut
Transaksi setara
Tagihan Liabilitas setara Tagihan Liabilitas
Transactions Rupiah)
Derivatif Derivatif Rupiah) Derivatif Derivatif
Contract
Derivative Derivative Contract Value Derivative Derivative
Value
Receivables liabilities (absolute Receivables liabilities
(absolute
Rupiah
Rupiah
equivalent)
equivalent)
PIHAK BERELASI / RELATED PARTY
Terkait nilai tukar
Related Exchange Rate
1. Kontrak berjangka - beli
Futures contract – buy
Dolar Amerika Serikat
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
United States dollar
2. Kontrak berjangka - jual
Forward contract – sell
Dolar Amerika Serikat
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
United States dollar
3. Swap - beli
Swap - buy
Dolar Amerika Serikat
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
United States dollar
4. Swap - jual
Swap - sell
Dolar Amerika Serikat
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
United States dollar
5. Option - beli
Option - buy
Dolar Amerika Serikat
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
United States dollar
Lain-lain
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Others
Terkait suku bunga
Related Interest Rate
1. Swap - suku bunga
Swap – interest rate
Dolar Amerika Serikat
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
United States dollar
Total pihak berelasi
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Total of Related Party
282
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 285
Management Discussion and Analysis of Bank Performance
Nilai Wajar 2023 Nilai Wajar 2022
Fair Value 2023 Fair Value 2022
Nilai kontrak
Nilai kontrak
(absolut
(absolut
Transaksi setara
Tagihan Liabilitas setara Tagihan Liabilitas
Transactions Rupiah)
Derivatif Derivatif Rupiah) Derivatif Derivatif
Contract
Derivative Derivative Contract Value Derivative Derivative
Value
Receivables liabilities (absolute Receivables liabilities
(absolute
Rupiah
Rupiah
equivalent)
equivalent)
PIHAK KETIGA / THIRD PARTY
Terkait nilai tukar
Related Exchange Rate
1. Kontrak berjangka - beli
Forward contract - buy
Dolar Amerika Serikat
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
United States dollar
Lain-lain
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Others
2. Kontrak berjangka - jual
Forward contract - sell
Dolar Amerika Serikat
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
United States dollar
Lain-lain
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Others
3. Swap - beli
Swap - buy
Dolar Amerika Serikat
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
United States dollar
Lain-lain
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Others
4. Swap - jual
Swap - sell
Dolar Amerika Serikat
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
United States dollar
Lain-lain
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Others
5. Option - beli
Option - buy
Dolar Amerika Serikat
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
United States dollar
Lain-lain
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Others
6. Option - jual
Option - sell
Dolar Amerika Serikat
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
United States dollar
Lain-lain
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Others
Terkait suku bunga
Related interested rate
1. Swap - suku bunga
Swap – interest rate
Dolar Amerika Serikat
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
United States dollar
Lain-lain
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Others
Total pihak ketiga
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Total third party
Total Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
283
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 286
INFORMASI
EKSPOSUR RISIKO
DAN PERMODALAN
Information on Risk Exposure
and Capitalization
284
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 287
285
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 288
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Struktur Permodalan
Capital Structure
Bank Mandiri Taspen menyusun Rencana Permodalan berdasarkan Bank Mandiri Taspen prepares a Capital Plan based on a review and
telaah dan penilaian atas kebutuhan kecukupan permodalan assessment of the required capital adequacy requirements and
yang dipersyaratkan dan mengkombinasikannya dengan tinjauan combines it with a review of the latest economic developments.
perkembangan ekonomi terkini. Rencana Permodalan tersebut The Capital Plan is prepared by the Board of Directors as part
disusun oleh Direksi sebagai bagian dari Rencana Bisnis Bank dan of the Bank’s Business Plan and approved by the Board of
disetujui oleh Dewan Komisaris. Bank Mandiri Taspen senantiasa Commissioners. Bank Mandiri Taspen always links financial
menghubungkan tujuan keuangan dan kecukupan modal objectives and capital adequacy to risk through a capital planning
terhadap risiko melalui proses perencanaan modal. Demikian pula process. Likewise with businesses that are based on the Bank’s
dengan bisnis yang didasarkan pada permodalan dan persyaratan capital and liquidity requirements. The capital requirements are
likuiditas Bank. Kebutuhan permodalan tersebut direncanakan dan planned and discussed on a regular basis with the support of
didiskusikan secara rutin dengan didukung data-data analisis. analytical data.
Kebijakan manajemen terkait permodalan tersebut ditujukan Kebijakan manajemen terkait permodalan tersebut ditujukan
untuk memastikan bahwa Bank Mandiri Taspen memiliki modal untuk memastikan bahwa Bank Mandiri Taspen memiliki modal
yang kuat dan menciptakan struktur permodalan yang kuat yang kuat dan menciptakan struktur permodalan yang kuat
untuk mendukung strategi pengembangan ekspansi usaha saat untuk mendukung strategi pengembangan ekspansi usaha saat
ini dan mempertahankan kelangsungan pengembangan di masa ini dan mempertahankan kelangsungan pengembangan di masa
mendatang. Selain itu, kebijakan permodalan ditetapkan untuk mendatang. In addition, the capital policy is set to comply with
memenuhi ketentuan kecukupan permodalan yang ditetapkan the capital adequacy requirements set by the regulator which
oleh regulator yang mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa refers to OJK Regulation (POJK) concerning Minimum Capital
Keuangan (POJK) tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Requirement for Commercial Banks No.11/POJK.03/2016 dated
Bank Umum No.11/POJK.03/2016 tanggal 29 Januari 2016, serta January 29, 2016, and to ensure that the Bank’s capital structure
memastikan agar struktur permodalan Bank telah efisien. is efficient.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, modal Bank In accordance with OJK Regulation, Bank Mandiri Taspen capital
Mandiri Taspen terdiri dari: consists of:
MODAL INTI CORE CAPITAL
Modal inti merupakan modal bank yang terdiri dari: Modal Inti Core capital is Bank’s capital which comprises of: Common Equity
Utama (Common Equity Tier – CET 1) dan Modal Inti Tambahan Tier – CET 1 and Additional Tier 1. Common Equity Tier 1 includes
(Additional Tier 1). Modal inti utama mencakup modal disetor paid-up capital and disclosed reserve. Meanwhile, disclosed
dan cadangan tambahan modal (disclose reserve). Cadangan reserve comprises of the additional factors (agio, general reserve,
tambahan modal terdiri atas faktor penambah (agio, cadangan previous year’s profit, current profit, and stock options) and
umum, laba tahun lalu, laba tahun berjalan, dan opsi saham) dan the deduction factors (other comprehensive losses from asset
faktor pengurang (kerugian komprehensif lainnya dari transaksi transaction classified as available for sale, negative differences
aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia between Provision for Asset Losses (PPA) on Earning Assets and
untuk dijual, selisih kurang Penyisihan Penghapusan Aset (PPA) Reserve for Impairment Losses, and Provision for Asset Losses
atas aset produktif dengan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai, (PPA) on Non-Earning Assets.
dan PPA non produktif).
MODAL PELENGKAP SUPPLEMENTARY CAPITAL
(maksimum 100% dari modal inti) (Maximum 100% of core capital)
Modal pelengkap meliputi cadangan umum PPA atas aset Supplementary capital comprises of general reserve for Provision
produktif yang wajib dihitung dengan jumlah maksimum 1,25% for Asset Losses (PPA) on Earning Assets with maximum amount
dari ATMR Risiko Kredit dan Cadangan Tujuan. of 1.25% of RWA for Credit risk and Appropriated Reserve.
Pada 2023, Bank Mandiri Taspen memiliki jumlah modal inti dan In 2023, Bank Mandiri Taspen has a total core capital and
modal pelengkap sebesar Rp 6,43 triliun, jumlah tersebut lebih supplementary capital of IDR 6.43 trillion, this amount is higher
tinggi dibandingkan modal inti dan modal pelengkap tahun 2022 than the core capital and supplementary capital in 2022 which
yang sebesar Rp 5,04 triliun. amounted to IDR 5.04 trillion.
286
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 289
Information On Risk Exposure And Capitalization
Tabel 1. a Pengingkapan Kuantitatif Struktur Permodalan
Table of 1. a Quantitative Disclosure of Capital Structure (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Posisi Tanggal
Posisi Tanggal
Laporan
Laporan
31 Desember
31 Desember 2023
Komponen Modal 2022 Perubahan
Report Date
Capital Components Report Date Change
Position
Position
31 December 2023
31 December 2022
Bank Bank
MODAL INTI (TIER 1)
A
CORE CAPITAL (TIER 1)
1. Modal Inti Utama
6,124,543 4,774,623 28.27%
Common Equity Tier 1 (CET 1)
1,1 Modal Disetor (Setelah dikurangi Treasury Stock)
819,304 819,304 0.00%
Paid-in Capital (After deducting Treasury Stock)
1,2 Cadangan Tambahan Modal
5,622,747 4,285,585 31.20%
Additional Capital Reserves
1,2,1 Faktor Penambah
5,651,267 4,357,903 29.68%
Enhancing Factors
1,2,1,1 Pendapatan Komprehensif Lainnya
23,167 18,596 24.58%
Other Comprehensive Income
1.2.1.1.1 Selisih lebih penjabaran laporan
keuangan
- - -
Difference in translation of financial
statements
1.2.1.1.2 Potensi keuntungan dari
peningkatan nilai wajar aset
keuangan dalam kelompok tersedia
untuk dijual 23,167 18.596 24.58%
The potential gain from an increase
in the fair value of financial assets
classified as available for sale
1.2.1.1.3 Saldo surplus revaluasi aset tetap
Fixed asset revaluation surplus - - -
balance
1.2.1.2 Cadangan Tambahan Modal Lainnya
5,628,100 4,339,307 29.70%
Other disclosed reserves
1.2.1.2.1 Agio
1,349,508 1,349,508 0.00%
Agio
1.2.1.2.2 Cadangan Umum
163,861 160,000 2.41%
General Reserves
1.2.1.2.3 Laba tahun-tahun lalu
2,705,327 1,623,687 66.62%
Previous year’s profit
1.2.1.2.4 Laba tahun berjalan
1,409,403 1,206,112 16.86%
Profit for the year
1.2.1.2.5 Dana setoran modal
- - -
Fund for paid up capital
1.2.1.2.6 Lainnya
- - -
Others
1,2,2 Faktor Pengurang
(28,520) (72,318) (60,56%)
Deduction Factors
1,2,2,1 Pendapatan komprehensif lainnya
(22,239) (66,023) (66.32%)
Other comprehensive income
1.2.2.1.1 Selisih kurang penjabaran laporan
keuangan
- - -
Difference under translation of
financial statements
287
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 290
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Posisi Tanggal
Posisi Tanggal
Laporan
Laporan
31 Desember
31 Desember 2023
Komponen Modal 2022 Perubahan
Report Date
Capital Components Report Date Change
Position
Position
31 December 2023
31 December 2022
Bank Bank
1.2.2.1.2 Potensi kerugian dari penurunan
nilai wajar aset keuangan dalam
kelompok tersedia untuk dijual
(22,239) (66.023) (66.32%)
Potential loss from impairment
of fair value of financial assets
classified as available for sale
1.2.2.2 Cadangan tambahan modal lainnya
(6.281) (6,294) (0.21%)
Other Disclosed Reserves
1.2.2.2.1 Disagio
- - -
Disagio
1.2.2.2.2 Rugi tahun-tahun lalu
- - -
Previous years’ losses
1.2.2.2.3 Rugi tahun berjalan
- - -
Current year loss
1.2.2.2.4 Selisih kurang antara Penyisihan
Penghapusan Aset (PPA) dan
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(CKPN) atas aset produktif
- - -
Difference between Allowance for
Asset Losses (PPA) and Allowance
for Impairment Losses (CKPN) on
productive assets
1.2.2.2.5 Selisih kurang jumlah penyesuaian
nilai wajar dari instrumen keuangan
dalam Trading Book
- - -
The difference is less than the fair
value adjustment amount of financial
instruments in the Trading Book
1.2.2.2.6 PPA aset non produktif yang wajib
di bentuk
(6,281) (6,294) (0.21%)
PPA of non-productive assets that
must be established
1.2.2.2.7 Lainnya
- - -
Others
1,3 Kepentingan Non Pengendali Yang Dapat Diperhitungkan
- - -
Non-Controlling Interests That Can Be Taken Into Account
1,4 Faktor Pengurang Modal Inti Utama
(317,508) (330,266) (3,86%)
Deduction Factors for Main Core Capital
1,4,1 Perhitungan Pajak Tangguhan
(272,631) (270,411) 0.82%
Deferred Tax Calculation
1,4,2 Goodwill
- - -
Goodwill
1,4,3 Seluruh aset tidak berwujud lainnya
(44,877) (59,855) (25.02%)
All other intangible assets
1,4,4 Penyertaan yang diperhitungkan sebagai faktor
pengurang - - -
Investment calculated as a deduction factor
1,4,5 Kekurangan modal pada perusahaan anak asuransi
- - -
Lack of capital in the insurance subsidiary
1,4,6 Eksposur sekuritisasi
- - -
Securitization exposure
1,4,7 Faktor pengurang modal inti utama lainnya
- - -
Another major deduction factor for core capital
288
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 291
Information On Risk Exposure And Capitalization
Posisi Tanggal
Posisi Tanggal
Laporan
Laporan
31 Desember
31 Desember 2023
Komponen Modal 2022 Perubahan
Report Date
Capital Components Report Date Change
Position
Position
31 December 2023
31 December 2022
Bank Bank
1.4.7.1 Penempatan dana pada instrumen AT 1 dan/
atau Tier 2 pada bank lain
- - -
Placement of funds in AT 1 and / or Tier 2
instruments with other banks
1.4.7.2 Kepemilikan silang pada entitas lain yang
diperoleh berdasarkan peralihan karena
hukum, hibah, atau hibah wasiat
- - -
Cross-ownership in another entity that is
obtained by virtue of a legal transfer, grant or
testament grant
2. Modal Inti Tambahan
- - -
Additional Tier 1 (AT-1)
2,1 Instrumen yang memenuhi persyaratan AT-1
- - -
Instruments that meet AT-1 requirements
2,2 Agio/disagio
- - -
Agio/disagio
2,3 Faktor Pengurang Modal Inti Tambahan
- - -
Deduction Factors for Additional Core Capital
2,3,1 Penempatan dana pada instrumen AT 1 dan/atau Tier
2 pada bank lain
- - -
Placement of funds in AT 1 and / or Tier 2 instruments
with other banks
2,3,2 Kepemilikan silang pada entitas lain yang diperoleh
berdasarkan peralihan karena hukum, hibah, atau
hibah wasiat - - -
Cross-ownership in another entity that is obtained by
virtue of a legal transfer, grant or testament grant
B MODAL PELENGKAP (TIER 2)
305,173 264.588 15.34%
SUPPLEMENTARY CAPITAL (TIER 2)
1, Instrumen modal dalam bentuk saham atau lainnya yang
memenuhi persyaratan Tier 2
- - -
Capital instruments in the form of shares or others that meet
Tier 2 requirements
2, Agio/disagio
- - -
Agio/disagio
3, Cadangan umum PPA atas aset produktif yang wajib dibentuk
(paling tinggi 1.25% ATMR Risiko Kredit)
305.173 264,588 15.34%
General reserves for PPA for productive assets that must be
formed (maximum 1.25% Credit Risk RWA)
4, Faktor Pengurang Modal Pelengkap
-- -
Supplementary Capital
4.1 Sinking Fund - - -
4.2 Penempatan dana pada instrumen Tier 2 pada bank lain
Placement of funds in Tier 2 instruments with other - - -
banks
4.3 Kepemilikan silang pada entitas lain yang diperoleh
berdasarkan peralihan karena hukum. hibah. atau
hibah wasiat - - -
Cross-ownership in another entity that is obtained by
virtue of a legal transfer. grant or will grant
Total Modal
6,429,715 5,039,212 27.59%
Total Capital
289
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 292
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Praktik Manajemen Risiko
Risk Management Practices
Dasar Penerapan Manajemen Risiko Basis for the Implementation of Risk
Management
Penerapan Manajemen Risiko Bank Mandiri Taspen mengacu The implementation of Risk Management of Bank Mandiri
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) tentang Penerapan Taspen is based on Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
Manajemen Risiko Bagi Bank Umum No. 18/POJK.03/2016 about Implementation of Risk Management for Commercial
tanggal 16 Maret 2016 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Banks No.18/POJK.03/2016 on March 16, 2016 and Surat Edaran
(OJK) No. 34/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No.34/SEOJK.03/2016 about
Risiko Bagi Bank Umum. Implementation of Risk Management for Commercial Banks.
Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk
Secara Umum Management In General
Selaras dengan perkembangan jenis, cakupan dan pertumbuhan In line with the rapid development of types, scope, and business
bisnis yang semakin pesat maka akan berdampak pula pada growth, it will also impact the increasingly complex risks of bank
semakin kompleksnya risiko kegiatan bank. Untuk menjawab activities. To answer these challenges, it is necessary to apply
tantangan tersebut maka diperlukan penerapan manajemen risk management that can be implemented in every bank activity
risiko yang dapat dilaksanakan di setiap aktivitas bank, for bank’s business development and expect Bank Mandiri
sehingga dalam perkembangan bisnis bank tersebut diharapkan Taspen’s portfolio can grow prudently. The implementation
portofolio Bank Mandiri Taspen dapat tumbuh dengan prudent. of risk management at Bank Mandiri Taspen includes periodic
Implementasi manajemen risiko di Bank Mandiri Taspen antara improvements to policies, infrastructure and quality of human
lain berupa penyempurnaan atas kebijakan, infrastruktur dan resources while still referring to the Financial Services Authority
kualitas sumber daya manusia secara periodik dengan tetap Regulation (POJK) concerning the implementation of Risk
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Management for Commercial Banks No.18/POJK.03/2016 dated
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum No.18/ March 16, 2016.
POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016.
Proses manajemen risiko secara aktif dilakukan oleh manajemen The risk management process is performed actively by Bank’s
bank melalui Komite Manajemen Risiko yang meliputi Asset and management through Risk Management Committee which
Liability Committee, Risk Management Committee dan Komite comprises of Asset and Liability Committee, Risk Management
Kebijakan Perkreditan. Committee and Credit Policy Committee.
Selain itu, untuk melakukan pengelolaan risiko yang menyeluruh, In addition, for a comprehensive, integrated, measurable and
terpadu, terukur dan terkendali, bank memiliki Satuan Kerja manageable risk management, Bank assigns a Risk Management
Manajemen Risiko yang secara struktural berada di bawah Direktur Unit (SKMR) that is structurally responsible to the Director of
Compliance and Risk Management dan sekaligus menjadi anggota Finance, Risk and Operation and at the same time, become a
tanpa hak suara (non voting member) pada Komite Manajemen non-voting member of the Risk Management Committee. In
Risiko. Dalam melaksanakan aktivitas operasionalnya, unit carrying out its operational activities, the risk management unit is
manajemen risiko dibagi menjadi 3 (tiga), yaitu: divided into 3 (three), namely:
1. Risk Management yang menyusun rambu-rambu operasional 1. Risk Management that formulates rules on operational and
dan bisnis Bank dan operasional risk yang terkait dengan Banks’s business as well as operational-related risks
operasional.
2. Credit Risk Analyst yang berfungsi sebagai partner dari unit 2. Credit risk Analyst that functions as partner of business unit
bisnis dalam system four-eyes principle. in the system of four-eyes principle
3. Risk Business Control yang berfungsi menjalankan internal 3. Risk Business Control, which functions to carry out internal
control sebagai mitigasi risiko operasional di seluruh unit control as operational risk mitigation in all work units at the
kerja kantor pusat maupun seluruh kantor cabang Bank head office and all Bank Mandiri Taspen branch offices.
Mandiri Taspen.
290
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 293
Information On Risk Exposure And Capitalization
Berdasarkan Arsitektur kebijakan Bank Mandiri Taspen, Bank Based on the policy architecture of Bank Mandiri Taspen, in
dalam penerapan Manajemen Risiko, Bank memiliki Kebijakan implementing Risk Management, the Bank has a Risk Management
Manajemen Risiko Bank Mandiri Taspen yang menjadi acuan Policy of Bank Mandiri Taspen, which is a reference for detailed
bagi Standar Prosedur dan Petunjuk Teknis Operasional yang Standard Procedures and Operational Technical Instructions.
lebih detail.
Untuk memperoleh gambaran risiko secara menyeluruh dan For obtaining comprehensive and continuous risk overview, Bank
kontinyu, Bank menyusun profil risiko setiap triwulan dan Risk formulates a risk profile every quarter and Risk Based Bank Rating
Based Bank Rating (RBBR) setiap 6 (enam) bulan yang dilaporkan (RBBR) every 6 (six) months and reported to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
Laporan profil risiko ini menggambarkan risiko yang melekat The risk profile report describes the Bank’s inherent risk on its
dalam kegiatan bisnis bank (inherent risk) dan sistem pengendalian business activities and risk control system for its eight risk types
risiko (risk control system) untuk 8 (delapan) jenis risiko (risiko (credit risk, market, liquidity, operations, legal, strategy, reputation,
kredit, pasar, likuiditas, operasional, hukum, strategik, reputasi and compliance). In addition to the risk profile, the Bank performs a
dan kepatuhan). Selain profil risiko, bank melakukan penilaian Good Corporate Governance (GCG), rentability, and capital referring
Good Corporate Governance (GCG), rentabilitas, dan permodalan to the parameters listed in the Letter of Bank Indonesia No. 13/24/
dengan mengacu kepada parameter yang tercantum dalam POJK DPNP dated 25 October 2011 on the Assessment of Commercial
No. 4/POJK.03/2016 tanggal 26 Januari 2016 tentang Penilaian Bank’s Soundness Level of and the Service Authority Rules Finance
Tingkat Kesehatan Bank Umum. (POJK) No.4/POJK.03 /2016 dated January 26, 2016
on the Rating of Commercial Bank Soundness Level.
Melihat model bisnis Bank Mandiri Taspen yang menjadi Referring to Bank Mandiri Taspen business model, its risk
prioritas risiko bank adalah terkait dengan risiko kredit, risiko priorities lie on credit risk, liquidity risk, and operational risk. In
pasar, risiko likuiditas dan risiko operasional. Terdapat banyak its operations in the market, there are many risks the Bank may
risiko yang dihadapi Bank di market dalam beroperasi. Berbagai face. Some factors are under Bank’s control but some others are
faktor diantaranya ada yang dalam kendali Bank dan ada yang out of control. The aformentioned factors have potential direct
diluar kendali Bank. Faktor-faktor tersebut dapat berpengaruh or indirect influences on Bank’s performance. In most of its
terhadap kinerja Bank, direct atau indirectly. Pada sebagian besar businesses, Bank Mandiri Taspen takes the risks carefully, under
bisnisnya, Bank Mandiri Taspen mengambil risiko keuangan control, and under prudent principle. The risk management
dengan penuh perhitungan, terkendali dan tetap berpegang process shall be proactive, systematic, and discipline, covering
pada prinsip prudent. Proses pengelolaan risiko harus bersifat all risks in all of its activities including Credit risk, Market Risk,
proaktif, sistematik dan berdisiplin, yang mencakup semua risiko Liquidity Risk, and Operational Risk. For such risks as Reputation
di semua aktivitas yang mencakupinya - risiko kredit, risiko pasar, Risk, Legal Risk, and Compliance Risk are managed under the
risiko likuiditas dan risiko operasional. Untuk risiko seperti risiko Operational Risk.
reputasi, risiko hukum, risiko kepatuhan dikelola sebagai bagian
dari risiko operasional.
Manajemen menggunakan pendekatan pengelolaan risiko The management adopts comprehensive risk management
menyeluruh berdasarkan prinsip-prinsip dan nilai-nilai yang baik, approach based on good principles and values covering
meliputi strategi risiko yang terdefinisi dengan baik, struktur welldefined risk strategy, fit organization, and working committee
dewan yang tepat dan komite kerja yang aktif dengan peran, with active role, responsibility, and authority, as well as clear
tanggung jawab, wewenang dan jenjang pendelegasian yang hierarchical delegation. The risk management is examined based
jelas. Manajemen risiko ditelaah berdasarkan indikator kinerja on main performance indicators spread through manuals and
utama yang disebarluaskan melalui manual dan dokumentasi policy documentation and is independently assessed and audited.
kebijakan serta dinilai dan diaudit secara independen.
Bank Mandiri Taspen menerapkan manajemen risiko dan Bank Mandiri Taspen implements risk management and internal
sistem pengendalian internal secara efektif yang disesuaikan control system effectively adjusted to business goals and policies,
dengan tujuan dan kebijakan usaha, ukuran dan kompleksitas size and complexity that is adjusted to Bank Mandiri Taspen
yang disesuaikan dengan kegiatan usaha Bank Mandiri business activities based on requirement and procedure set
Taspen dengan berpedoman pada persyaratan dan tata by the Regulations of Bank Indonesia (PBI), the Regulations of
cara sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority (POJK), as well as the following acts
Keuangan (POJK), maupun dengan mengacu pada tindakan-
tindakan sebagai berikut.
291
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 294
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
1. Melakukan identifikasi dan pengendalian seluruh risiko 1. Identifying and controlling all risks including therisks from
termasuk yang berasal dari produk baru dan aktivitas baru. new products and activities.
2. Dalam pengendalian risiko, Bank Mandiri Taspen telah 2. In its risk control practices, Bank Mandiri Taspen has
mengimplementasikan suatu kerangka Dasar Manajemen implemented an integrated Risk Management Framework.
Risiko (Risk Management Framework) secara terpadu. As for effective and optimal implementation of risk
Agar penerapan manajemen risiko dapat berjalan dengan management, the Bank has formed a Risk Management
efektif dan optimal, Bank Mandiri Taspen telah memiliki Committee to discuss the overall risks encountered by
Komite Manajemen Risiko yang berfungsi untuk membahas the Bank and to provide recommendation related to risk
permasalahan risiko yang dihadapi Bank Mandiri Taspen management policies to the Board of Directors.
secara keseluruhan dan merekomendasikan kebijakan
manajemen risiko kepada Direksi.
3. Memiliki Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) yang 3. Assigning Risk Management Unit (SKMR) which aims to
bertujuan untuk meyakinkan bahwa risiko yang dihadapi ensure that the risks faced by Bank Mandiri Taspen can be
Bank Mandiri Taspen dapat diidentifikasi, diukur, dipantau, properly identified, measured, observed, controlled, and
dikendalikan, dan dilaporkan dengan benar melalui reported through the implementation of appropriate risk
penerapan kerangka kerja manajemen risiko yang sesuai. management framework.
4. Bank Mandiri Taspen telah membentuk beberapa Komite 4. Bank Mandiri Taspen has assigned other Committees
lain yang bertugas untuk menangani risiko secara lebih to handle risks more specifically including: Credit Policy
spesifik antara lain: Komite Kebijakan Perkreditan, Komite Committee, and Asset and Liabilities Committee (Asset and
Kredit serta Komite Aset dan Pasiva (Asset and Liabilities Liabilities Committee – ALCO).
Committee – ALCO).
5. Memastikan bahwa penyusunan sistem dan prosedur kerja 5. Ensuring that prevailing arrangement of system and workin
yang ada telah memperhatikan sisi operasional maupun procedure has focused on both business and operational
bisnis serta tingkat risiko yang mungkin terjadi dalam suatu sides as well as risk level in a working unit.
unit kerja.
6. Memastikan sistem pengendalian internal telah diterapkan 6. Ensuring that the internal control system has been
sesuai ketentuan. implemented in compliance with the regulations.
7. Memantau kepatuhan Bank Mandiri Taspen dengan prinsip 7. Monitoring Bank Mandiri Taspen compliance with the principles
pengelolaan bank yang sehat sesuai dengan ketentuan yang of healthy Bank management according to prevailing regulations
berlaku melalui unit kerja Satuan Kerja Kepatuhan. through the working unit of Compliance Unit.
8. Membuat Laporan Profil Risiko Bank Mandiri Taspen 8. Creating Risk Profile Report and Consolidated Risk Profile
dan Laporan Profil Risiko Konsolidasi setiap triwulan dan Report of Bank Mandiri Taspen every quarter and submitting
menyampaikannya kepada OJK secara tepat waktu. the reports to the FSA in timely manner.
9. Mengawal pengembangan Sistem Informasi dan Teknologi 9. Supervise the development of Information Systems and
serta cyber security yang ada di Bank Mandiri Taspen. Technology as well as Cyber Security at Bank Mandiri Taspen.
Pengawasan Aktif Direksi Active Supervision of the Board of
dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas penerapan The Board of Commissioners and Board of Directors are responsible
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal di Bank for the implementation of risk management and internal control
Mandiri Taspen. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris Bank Mandiri system at Bank Mandiri Taspen. Active supervision of Bank Mandiri
Taspen tercermin dari persetujuan atas Kebijakan Manajemen Taspen BOCs is indicated by their approval on Risk management
Risiko yang disusun oleh Direksi, serta evaluasi pelaksanaan policies prepared by the BODs as well as by the evaluation of risk
kebijakan manajemen risiko melalui forum rapat Direksi dan management policies implementation through periodic meetings
Komisaris secara berkala, dalam pelaksanaannya pengawasan of the BODs and BOCs, while in its implementation, BOCs’ active
aktif Dewan Komisaris didukung oleh Komite Pemantau Risiko. supervision is supported by the Risk Monitoring Committee.
Pengawasan aktif Direksi Bank Mandiri Taspen antara lain Active supervision of Bank Mandiri Taspen BODs involves such
dilaksanakan melalui penyusunan, penerapan dan evaluasi as the arrangement, implementation, and evaluation of risk
atas kebijakan dan prosedur manajemen risiko. Pelaksanaan management policies and procedure. Active supervision is also
pengawasan aktif juga dilakukan melalui forum rapat Direksi performed through BODs’ meetings with Risk Management
dan Komite Manajemen Risiko (KMR), Bidang Kebijakan Kredit Committee (KMR), Loan Policy Division, and Asset and Liabilities
dan Bidang Asset and Liability. Sebagai bagian pengawasan aktif Division. As part of BODs and BOCs’ active supervision, the
Dewan Komisaris dan Direksi, kualitas Sumber Daya Manusia quality of human resource becomes one of critical aspects in risk
(SDM) yang memadai merupakan salah satu aspek penting dalam management implementation. To meet the intended quality of
292
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 295
Information On Risk Exposure And Capitalization
penerapan manajemen risiko. Pemenuhan kualitas SDM tersebut human resource, various education and training development
antara lain dilakukan melalui pengembangan program pendidikan programs for employees such as Certified Risk Management
dan pelatihan pegawai seperti program Sertifikasi Manajemen program and training or internal socialization program on Risk
Risiko serta program pelatihan atau sosialisasi internal dengan Management are conducted.
materi Manajemen Risiko.
Penerapan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal The implementation of Bank Mandiri Taspen risk management
Bank Mandiri Taspen mencakup: and internal control system include:
1. Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris 1. Supervision by the Board of Commissioners
Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris adalah Supervision conducted by the BOCs includes the following:
sebagai berikut.
a. Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko dalam hal a. Evaluating risk management policies in case of changes
terdapat perubahan faktor-faktor yang mempengaruhi in factors that may influence Bank’s activities.
kegiatan Bank.
b. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas b. Evaluating the BODS’ accountability for the
pelaksanaan kebijakan manajemen risiko. implementation of risk management policies.
c. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan atau usulan c. Evaluating and making decision on demand and proposal
Direksi yang berkaitan dengan transaksi atau kegiatan of the BODs related to transactions or business activities
usaha yang melampaui kewenangan Direksi untuk beyond the authority of BODs to decide, thus the
memutuskannya sehingga memerlukan persetujuan approval from the BOCs is required.
Dewan Komisaris.
d. Mengevaluasi kecukupan kebijakan, prosedur, d. Evaluating adequacy of policy, procedure, limit
penetapan limit dan kecukupan proses identifikasi, determination, identification process, measurement,
pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko serta risk monitoring and control, as well as risk management
sistem informasi manajemen risiko. information system.
2. Pengawasan Yang Dilakukan Direksi 2. Supervision by the Board of Directors
Pengawasan Direksi dengan wewenang dan tanggung jawab To perform its supervisory function, the BODs carries out the
adalah sebagai berikut. following authorities and responsibilities:
a. Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan a. Having responsibility for the implementation risk
manajemen risiko termasuk mengevaluasi dan management policies that includes evaluating and
memberikan arahan strategi manajemen risiko providing direction related to risk management strategy
berdasarkan laporan yang disampaikan oleh Satuan based on reports of Risk Management Unit as well as
Manajemen Risiko dan menyampaikan laporan the presentation of accountability reports to the Board
pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
b. Mengevaluasi dan memutuskan transaksi yang b. Evaluating and determining transactions beyond the
melampaui kewenangan pejabat satu tingkat di bawah authority of officials on a level under the Board of
Direksi atau transaksi yang memerlukan persetujuan Directors or transactions requiring approval compliant
sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang berlaku. with prevailing policies and procedures.
c. Mengembangkan budaya manajemen risiko antara lain c. Developing risk management culture which includes
meliputi komunikasi yang memadai kepada seluruh good communication about the importance of effective
jenjang organisasi tentang pentingnya pengendalian internal control among all organizational tiers.
intern yang efektif.
d. Memastikan peningkatan kompetensi sumber daya d. Ensuring the improvement of human capital competence
manusia yang terkait dengan penerapan manajemen related to risk management implementation through, for
risiko antara lain dengan cara program pendidikan dan example, continuous education and training program
latihan yang berkesinambungan terutama yang berkaitan particularly in risk management system and process.
dengan sistem dan proses manajemen risiko.
e. Memastikan bahwa fungsi manajemen risiko e. Ensuring the independent implementation of risk
dilaksanakan secara independen yang dicerminkan management function reflected from segregation of
antara lain adanya pemisahan fungsi antara Satuan functions between Risk Management Unit performing
Kerja Manajemen Risiko yang melakukan identifikasi, risk identification, measurement, monitoring, and risk
pengukuran, pemantauan dan pengendalian management with the units performing and dealing with
risiko dengan satuan kerja yang melakukan dan transaction.
menyelesaikan transaksi.
f. Melakukan identifikasi untuk memastikan bahwa risiko f. Performing identification to ensure that risks from new
dari produk dan aktivitas yang baru telah melalui proses products and activities have undergone proper risk
pengendalian manajemen risiko yang layak sebelum management control process before being launched or
293
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 296
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
diperkenalkan atau dijalankan dan harus disetujui oleh executed with prior approval from the BODs and prior
Direksi dan direkomendasikan oleh Komite Manajemen recommendation from Risk Management Committee.
Risiko terlebih dahulu.
g. Melakukan pengendalian internal dengan cara melakukan g. Conducting internal control by performing periodic
penilaian secara berkala, menerapkan pedoman dan assessment, implementing guidelines and healthy
praktek-praktek yang sehat untuk mengendalikan dan practices to control and overcome risks through series of
mengatasi risiko melalui serangkaian tindakan korektif. corrective actions.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, Adequacy of Policies, Procedures
dan Penetapan Limit and Determination of Limit
Penerapan Manajemen Risiko di Bank Mandiri Taspen The implementation of Risk Management in Bank Mandiri Taspen
didukung dengan kebijakan dan prosedur manajemen risiko is supported by comprehensive risk management policies and
yang komprehensif. Kebijakan Manajemen Risiko Bank Mandiri procedures. Risk Management Policies of Bank Mandiri Taspen
Taspen terdiri dari: consist of:
1. Pedoman Penerapan Manajemen Risiko Secara Umum 1. Guidelines for General Implementation of Risk
Management
Proses manajemen risiko dilaksanakan di seluruh unit kerja Guidelines for General Implementation of Risk Management
Bank merupakan proses yang dinamis dan secara rutin The risk management process implemented in all work units
dibandingkan dengan best practices industri, ketentuan of the Bank became a dynamic process and was routinely
yang berlaku untuk disesuaikan dan diperbaharui apabila compared to industry best practices, with applicable
diperlukan. Pelaksanaan manajemen risiko dilakukan dalam regulations to be adjusted and updated if necessary. The
suatu rangkaian yang terdiri dari: implementation of risk management was carried out in a
series consisting of:
a. Identifikasi Risiko Identifikasi Risiko bertujuan untuk a. Risk Identification Risk identification aimed to identify
mengetahui seluruh jenis risiko yang melekat pada all types of risks inherent in any functional activity that
setiap aktifitas fungsional yang berpotensi merugikan could potentially harm the Bank. Risk identification was
Bank. Identifikasi risiko bersifat proaktif (anticipative) dan proactive (anticipative) and not reactive including all
bukan reaktif. mencakup seluruh aktivitas fungsional functional activities (operational activities, combining and
(kegiatan operasional. menggabungkan dan menganalisa analyzing risk information from all available information
informasi risiko dari seluruh sumber informasi yang sources, analyzing the probability of risk arising and its
tersedia. menganalisa probabilitas timbulnya risiko serta consequences.
konsekuensinya.
b. Pengukuran risiko b. Risk measurement
- Pengukuran risiko bertujuan untuk mengetahui - Risk measurement aimed to determine the amount of
besaran risiko yang melekat pada aktivitas Bank risk inherent in the Bank’s activities to be compared
untuk dibandingkan dengan risk appetite Bank with the Bank’s risk appetite so that the Bank
sehingga Bank dapat mengambil tindakan mitigasi could take risk mitigation measures and determine
risiko dan menentukan modal untuk mengcover capital to cover risk. Measurements were carried out
risiko Pengukuran dilakukan secara individual individually or as a whole.
maupun secara keseluruhan. - The risk measurement method could be done
- Metode pengukuran risiko dapat dilakukan secara qualitatively or quantitatively
kualitatif dan atau kuantitatif - The model used in risk measurement could be
- Model yang digunakan dalam pengukuran risiko understood and its strengths, weaknesses, and
dapat dipahami dan diketahui kekuatan, kelemahan, limitations are known.
serta limitnya.
c. Pemantauan risiko Pemantauan dapat dilakukan dengan c. Risk monitoring
membandingkan limit risiko yang telah ditetapkan Monitoring can be done by comparing the risk limit that had
dengan besaran risiko yang sedang dikelola been set with the amount of risk that is being managed.
d. Pengendalian risiko Pengendalian risiko Pengendalian d. Risk control
risiko harus dilakukan terhadap potensi terjadinya Risk control had to be carried out against the potential for a
pelampauan atas limit risiko yang telah ditetapkan dan risk limit that had been set and could be tolerated by Bank
dapat ditolerir oleh Bank Mandiri Taspen. Mandiri Taspen.
294
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 297
Information On Risk Exposure And Capitalization
2. Pedoman Penilaian Tingkat Kesehatan Bank 2. Guidelines for Assessment of Bank’s Soundness Level
Penilaian kesehatan bank mengacu pada: The bank’s health assessment leads to:
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.04/POJK.03/2016 a. OJK Regulation No. 04 / POJK.03/2016 dated January
tanggal 27 Januari 2016 tentang Penilaian Tingkat 27, 2016 concerning Assessment of the Soundness of
Kesehatan Bank Umum. Commercial Banks;
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/POJK.03/2016 b. OJK Regulation No. 18 / POJK.03 /2016 dated March
tanggal 22 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen 22, 2016 concerning the Implementation of Risk
Risiko Bagi Bank Umum. Management for Commercial Banks;
c. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.34/SEOJK.03/26 c. OJK Circular Letter No.34 / SEOJK.03/ 26 dated
tanggal 01 September 2016 tentang Penerapan September 01, 2016 concerning Implementation of Risk
Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. Management for Commercial Banks;
d. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.14/ d. OJK Circular Letter No.14 / SEOJK/ 03/2017 dated March
SEOJK/03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang Penilaian 17, 2017 concerning Assessment of the Soundness of
Tingkat Kesehatan Bank Umum. Commercial Banks;
e. Surat Keputusan Direksi No. KEP.Dir/218/XII/2022 e. Board of Directors Decree No. KEP.DIR/218/XII/2022
tanggal 9 Desember 2022 mengenai Group In Charge dated December 9, 2022 regarding Group In Charge
(GIC) PT Bank Mandiri Taspen. (GIC) of PT Bank Mandiri Taspen.
f. Kebijakan Manajemen Risiko Bank Mandiri Taspen. f. Bank Mandiri Taspen Risk Management Policy.
Dalam melaksanakan kegiatan berdasarkan prinsip kehati-hatian, In carrying out activities based on the principle of prudence, the
Bank harus mampu mengidentifikasi permasalahan secara Bank had to be able to identify problems early, take appropriate
lebih dini, melakukan tindak lanjut perbaikan yang sesuai dan and faster follow-up improvements, implement Good Corporate
lebih cepat, menerapkan Good Corporate Governance (GCG) Governance (GCG) and better risk management so that the
dan manajemen risiko yang lebih baik sehingga Bank siap dan Bank was ready and more resilient in facing crises. Changes in
lebih tahan dalam menghadapi krisis. Perubahan kondisi makro macroeconomic conditions, both domestic and international,
ekonomi baik domestik maupun internasional juga mengharuskan also required the Bank to evaluate the Bank’s capital and financial
Bank melakukan evaluasi posisi modal dan finansial Bank dalam position in an extraordinary (stress) scenario.
suatu skenario bersifat luar biasa (stress).
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum (Risk Based Bank The Risk Based Bank Rating (RBBR) as the implementation of
Rating/RBBR) sebagai pelaksanaan ketentuan Regulator untuk the Regulator’s provisions for assessing the health of a Bank
menilai kesehatan Bank diharapkan mampu mendeteksi secara was expected to be able to detect problems early in the Bank
lebih dini permasalahan Bank serta mengambil langkah-langkah and to take preventive, corrective, effective and efficient capital
pencegahan, perbaikan, pengelolaan modal secara efektif dan management steps.
efisien.
Pedoman tentang penilaian kesehatan bank mengatur hal-hal Guidelines on bank soundness assessments regulated the things
yang harus dilaksanakan oleh unit kerja terkait, mencakup hal-hal that had to be carried out by the related work unit, including the
sebagai berikut: following:
1. Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Berdasarkan Risiko 1. Risk Based Bank Soundness Rating (RBBR), which was an
(RBBR), yaitu penilaian Tingkat Kesehatan Bank yang assessment of the Bank Soundness Level determined by the
telah ditentukan oleh Regulator, dengan menggunakan Regulator, using a risk approach (RBBR).
pendekatan risiko (RBBR).
2. Aktivitas penilaian Tingkat Kesehatan Bank berdasarkan 2. Bank Soundness Level assessment activities based on risk
risiko mencakup penilaian atas faktor-faktor profil risiko (risk included an assessment of risk profile factors, Good Corporate
profile), Good Corporate Governance (GCG), rentabilitas Governance (GCG), profitability (earnings), and capital to
(earnings), dan permodalan (capital) untuk menghasilkan produce a Composite Rating for the Bank Soundness Level.
Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan Bank.
Penilaian tingkat kesehatan Bank dengan pendekatan RBBR Assessment of the soundness level of the Bank using the RBBR
dilakukan sebagai berikut: approach was carried out as follows:
a. Unit kerja koordinator berkoordinasi dengan unit kerja terkait a. The coordinating work unit coordinated with related work
menyusun laporan profil risiko yang menjadi tugas dan units to prepare risk profile reports which became their
tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
b. Unit kerja terkait menyampaikan laporan profil risiko kepada b. The related work unit submited a risk profile report to the
unit kerja koordinator. coordinating work unit.
295
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 298
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
c. Unit kerja koordinator melakukan proses konsolidasi profil c. The coordinating work unit carried out a risk profile
risiko untuk selanjutnya disampaikan kepada regulator. consolidation process to be submitted to the regulator.
d. Unit kerja koordinator melakukan koordinasi dengan unit d. The coordinating work unit coordinated with related work
kerja terkait melakukan hal-hal sebagai berikut: units to do the following:
- Menilai Good Corporate Governance (GCG). - Assessing Good Corporate Governance (GCG).
- Menilai Rentabilitas (Earnings). - Assessing Profitability (Earnings).
- Menilai Permodalan (Capital). - Assessing Capital (Capital).
e. Unit Kerja Koordinator melakukan penilaian komposit RBBR. e. The Coordinating Work Unit conducted an RBBR composite
assessment
f. Unit Kerja Audit memberikan penilaian terhadap kualitas f. The Audit Work Unit provides an assessment of the quality of
sistem pengendalian intern masing-masing risiko, the internal control system of each risk, giving an opinion on
memberikan pendapat atas hasil penilaian profil risiko baik the results of the risk profile assessment both individually and
secara individu maupun terintegrasi. integrated.
g. Hasil Penilaian RBBR disetujui Melalui Komite Manajemen g. The results of the RBBR Assessment were approved by the
Risiko dan dilaporkan kepada Regulator. Board of Directors and reported to the Regulator and the
Board of Commissioners.
Kebijakan manajemen risiko tersebut lebih rinci dijabarkan dalam The aforementioned risk management policies are comprehensively
Ketentuan Internal Bank Mandiri Taspen. outlined in the internal provisions of Bank Mandiri Taspen.
Kecukupan Proses Identifikasi, Adequacy Process of Identification,
Pengukuran, Pemantauan, dan Measurement, Monitoring, and Control
Pengendalian Risiko, Serta Sistem of Risks, as Well as Risk Management
Informasi Manajemen Risiko Information System
Proses manajemen risiko Bank Mandiri Taspen meliputi identifikasi, Risk management process of Bank Mandiri Taspen includes
pengukuran, pemantauan dan pengendalian terhadap 8 (delapan) identification, measurement, monitoring, and control of 8 (eight)
jenis risiko serta Sistem Informasi Manajemen Risiko. Bank Mandiri kinds of risks as well as Risk Management Information System.
Taspen mengidentifikasi risiko dengan menganalisis sumber Bank Mandiri Taspen identifies risks by analyzing source of risks in
risiko yang terdapat pada bisnis (produk/portofolio/aktivitas) its businesses (products/ portfolios/activities) and then performs
dan kemudian mengukur secara kuantitatif dan atau kualitatif measurements quantitatively and qualitatively in accordance with
sesuai metode pengukuran yang ditetapkan oleh Regulator. measurements set by the Regulator. Risk measurementsystem
Sistem pengukuran risiko juga dilengkapi dengan metode stress is accompanied with stress testing method for Liquidity risk.
testing untuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Selanjutnya proses Furthermore, the risk monitoring process carried out by the Risk
pemantauan dan pemantauan risiko dilakukan oleh Risk Owner Owner Unit and Risk Control Unit are presented in the form of
Unit dan Risk Control Unit yang disajikan dalam bentuk laporan portfolio reports, risk profile reports, and Bank Health Level
portofolio, laporan profil risiko, dan laporan tingkat kesehatan reports. Risk Management Information System of Bank Mandiri
bank. Sistem informasi manajemen risiko Bank Mandiri Taspen Taspen is used to support the implementation of process of
digunakan untuk mendukung pelaksanaan proses identifikasi, identification, measurement, monitoring, and control of risks
pengukuran, pemantauan serta pengendalian risiko. Bank Mandiri Bank Mandiri Taspen already has a risk tool in the context of risk
Taspen telah memiliki risk tools dalam rangka pengelolaan risiko management, including implementing health video staging for
antara lain implementasi staging video kesehatan untuk akuisisi pension loan acquisitions, implementing scoring models in micro
kredit pensiun, implementasi model scoring pada LOS Mikro, booths, guideline portfolios, determination of Risk Appetite
portofolio guideline, penetapan Risk Appetite Statement (RAS), Statement (RAS), Development Of Operational Risk Focus
pengembangan Operational Risk Focus (ORCUS), pengadaan (ORCUS), procurement of treasury system, asset and liabilities
treasury system, aset and liabilities management system . management system.
Sistem Informasi Manajemen Risiko Risk Management Information System
1. Sistem informasi manajemen risiko merupakan bagian dari 1. The Risk Management information system is a part of the
sistem informasi manajemen yang dimiliki dan dikembangkan management information system owned and developed in
sesuai dengan kebutuhan dalam rangka penerapan accordance with the needs for the implementation of Risk
Manajemen Risiko. Management.
2. Sebagai bagian dari proses manajemen risiko, sistem 2. As a part of Risk Management process, Risk Management
informasi manajemen risiko digunakan untuk mendukung Information System is used to support the implementation
pelaksanaan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, of process of identification, measurement, monitoring, and
dan pengendalian risiko. control of risks.
296
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 299
Information On Risk Exposure And Capitalization
3. Sistem informasi manajemen risiko dapat memastikan: 3. The Risk Management Information System is able to ensure:
a. Tersedianya informasi yang akurat, lengkap, informatif, a. The availability of accurate, complete, informative,
tepat waktu, dan dapat diandalkan agar dapat timely and reliable information, in order to be used by
digunakan Dewan Komisaris, Direksi, dan Satuan the Board of Commissioners, Board of Directors and
Kerja yang terkait dalam penerapan manajemen risiko relevant Working Units in the implementation of Risk
untuk menilai, memantau, dan memitigasi risiko yang Management to assess, monitor and mitigate Risks that
dihadapi baik risiko keseluruhan/komposit maupun are faced both entire/composite Risk and per Risk and/
per risiko dan/atau dalam rangka proses pengambilan or in the process of decision making by the Board of
keputusan oleh Direksi. Directors;
b. Efektivitas penerapan manajemen risiko mencakup b. The effectiveness of Risk Management implementation
kebijakan, prosedur, dan penetapan limit risiko. including policies, procedures, and Risk limit setting;
c. Tersedianya informasi tentang hasil (realisasi) penerapan c. The availability of information on the result (realization)
manajemen risiko dibandingkan dengan target yang of Risk Management implementation compared with
ditetapkan sesuai dengan kebijakan dan strategi target established in accordance with the policy and
penerapan manajemen risiko. strategy of Risk Management implementation.
d. Sistem informasi manajemen risiko dan informasi d. Risk Management Information System and the
yang dihasilkan disesuaikan dengan karakteristik dan information produced are adjusted with the
kompleksitas kegiatan usaha Bank serta adaptif terhadap characteristics and complexity of business activities of
perubahan. the Bank and are adaptable to change.
e. Kecukupan cakupan informasi yang dihasilkan dari sistem e. The adequacy of the scope of information generated from
informasi manajemen risiko di-review secara berkala the Risk Management information system is reviewed
untuk memastikan bahwa cakupan tersebut telah periodically to ensure that the scope is adequate in
memadai sesuai perkembangan tingkat kompleksitas accordance with the development of business activities
kegiatan usaha. complexity.
f. Sebagai bagian dari sistem informasi manajemen risiko, f. As a part of Risk Management Information System, Risk
laporan profil risiko disusun secara berkala oleh satuan Profile Report is prepared periodically by Risk Management
kerja manajemen risiko yang independen terhadap Unit independent from working units conducting business
unit kerja yang melakukan kegiatan bisnis. Frekuensi activities. The frequency of report submission towards
penyampaian laporan kepada Direksi terkait dan Komite the relevant Board of Directors and the Risk Management
Manajemen Risiko ditingkatkan sesuai kebutuhan. Committee are upgraded as needed.
g. Sistem informasi manajemen risiko mendukung g. The Risk Management information system supports
pelaksanaan pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan the implementation of reporting towards the Financial
dan regulator terkait lainnya. Services Authority and other related regulators.
Sistem Pengendalian Intern Comprehensive Internal Control System
yang Menyeluruh
Proses penerapan manajemen risiko yang efektif dilengkapi The process of effective Risk Management implementation
dengan sistem pengendalian intern yang handal. Penerapan sistem is accompanied with reliable internal control system. The
pengendalian intern secara efektif dapat membantu pengurus implementation of effective internal control system is able to help
menjaga aset Bank, menjamin tersedianya pelaporan keuangan securing Bank’s assets, assuring the availability of trustworthy
dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan financial and managerial reports, improving compliance with
terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, and reducing the risks of loss,
berlaku, serta mengurangi risiko terjadinya kerugian, penyimpangan deviation, and violation to prudential aspect. The implementation
dan pelanggaran aspek kehati-hatian. Terselenggaranya sistem of effective and reliable internal control system is the responsibility
pengendalian intern yang handal dan efektif menjadi tanggung of all Operational Unit and Supporting Unit as well as Internal
jawab dari seluruh satuan kerja operasional dan satuan kerja Audit Unit.
pendukung serta satuan kerja audit intern.
Hal-hal yang diperhatikan dalam pelaksanaan sistem Things that are considered in the implementation of the system
pengendalian intern antara lain: internal controls include:
1. Melaksanakan sistem pengendalian intern secara efektif 1. The application of effective internal control system in the
dalam penerapan manajemen risiko dengan mengacu pada implementation of Risk Management is referring to the
kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan. Penerapan policies and procedures that has been set.The adequate
prinsip pemisahan fungsi (four eyes principle) yang memadai implementation and consistent application of functions
dan dilaksanakan secara konsisten. separation principles (the four eyes principles).
297
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 300
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
2. Sistem pengendalian intern dalam penerapan manajemen 2. Internal control system in the implementation of Risk
risiko mencakup: Management includes:
a. Kesesuaian antara sistem pengendalian intern dengan a. Conformity between the internal control system and
jenis dan tingkat risiko yang melekat pada kegiatan the Risk type and level attached to the Bank’s business
usaha Bank. activities.
b. Penetapan wewenang dan tanggung jawab untuk b. Setting the authorities and responsibilities for compliance
pemantauan kepatuhan kebijakan, prosedur, dan limit. monitoring of policies, procedures and limits.
c. Penetapan jalur pelaporan dan pemisahan fungsi yang c. Establishment of clear reporting line and function
jelas dari satuan kerja operasional kepada satuan kerja separation of operational unit to the unit performing
yang melaksanakan fungsi pengendalian. control function.
d. Struktur organisasi yang menggambarkan secara jelas d. Organizational structure that clearly describes the duties
tugas dan tanggung jawab masing-masing unit dan and responsibilities of each unit and individual.
individu.
e. Pelaporan keuangan dan kegiatan operasional yang e. Accurate and timely financial reporting and operational
akurat dan tepat waktu. activity.
f. Kecukupan prosedur untuk memastikan kepatuhan f. Adequacy of procedure to ensure compliance with
terhadap ketentuan dan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
g. Kaji ulang yang efektif, independen, dan obyektif g. Effective, independent, and objective review on policy,
terhadap kebijakan, kerangka dan prosedur operasional framework and operational procedure of the Bank.
Bank.
h. Pengujian dan kaji ulang yang memadai terhadap sistem h. Adequate testing and review towards the management
informasi manajemen. information system.
i. Dokumentasi secara lengkap dan memadai terhadap i. Comprehensive and adequate documentation on the
cakupan, prosedur-prosedur operasional, temuan audit, scope, operational procedures, audit findings, as well as
serta tanggapan pengurus berdasarkan hasil audit. management’s remarks on audit result.
j. Verifikasi dan kaji ulang secara berkala dan j. Periodic and continuous verification and review on
berkesinambungan terhadap penanganan kelemahan- overcoming material disadvantages and management’s
kelemahan yang bersifat material dan tindakan actions to repair deviations happen.
pengurus untuk memperbaiki penyimpangan-
penyimpangan yang terjadi.
3. Pelaksanaan kaji ulang terhadap penerapan manajemen 3. The conduct of review on the implementation of Risk
risiko sebagai berikut. Management are as follows.
a. Kaji ulang dan evaluasi dilakukan secara berkala, setiap a. Review and evaluation are conducted periodically,
tahun oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) dan annually by Risk Management Unit (SKMR) and Internal
Satuan Kerja Audit Intern (SKAI). Audit Unit (SKAI).
b. Cakupan kaji ulang dan evaluasi dapat ditingkatkan b. Scope of review and evaluation can be increased in its
frekuensi/intensitasnya, berdasarkan perkembangan frequency/intensity, based on the development of Risk
eksposur Risiko, metode pengukuran, dan pengelolaan exposure, measurement method, and Risk management.
risiko.
c. Khusus untuk kaji ulang dan evaluasi terhadap c. Specifically for reviewing and evaluating risk
pengukuran risiko oleh SKMR, mencakup: measurements by SKMR, including
1) Kesesuaian kerangka Manajemen Risiko, yang meliputi 1) Conformity between Risk Management
kebijakan, struktur organisasi, alokasi sumber daya, framework,covering policy, organizational structure,
desain proses manajemen risiko, sistem informasi, dan resource allocation, design of Risk Management
pelaporan risiko dengan kebutuhan bisnis bank, serta process, information system, and Risk reporting and
perkembangan peraturan dan praktek terbaik (best business needs of the Bank and development of
practice) terkait manajemen risiko. regulations and best practice on Risk Management.
2) Metode, asumsi, dan variabel yang digunakan untuk 2) Method, assumption, and variable used to measure
mengukur risiko dan menetapkan limit eksposur Risk and Risk exposure limit setting.
risiko.
3) Perbandingan antara hasil dari metode pengukuran 3) Comparison between the result of Risk measurement
risiko yang menggunakan simulasi atau proyeksi di method using simulation or projection in the future
masa datang dengan hasil aktual. and the actual result.
4) Perbandingan antara asumsi yang digunakan dalam 4) Comparison between assumption used in the
metode dimaksud dengan kondisi yang sebenarnya/ aforementioned method and the actual condition.
aktual.
298
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 301
Information On Risk Exposure And Capitalization
5) Perbandingan antara limit yang ditetapkan dengan 5) Comparison between specified limit and actual
eksposur yang sebenarnya/aktual;. exposure.
6) Penentuan kesesuaian antara pengukuran dan limit 6) Determination of conformity between past
eksposur risiko dengan kinerja di masa lalu dan posisi measurement and Risk exposure limit and current
permodalan saat ini. capital position.
d. Kaji ulang oleh pihak independen maupun SKAI antara d. Review by independent party or SKAI include:
lain mencakup:
1) Keandalan kerangka manajemen risiko, yang 1) Reliability of Risk Management framework covering
mencakup kebijakan, struktur organisasi, alokasi policy, organizational structure, resource allocation,
sumber daya, desain proses manajemen risiko, design of Risk Management process, information
sistem informasi, dan pelaporan risiko. system, and Risk reporting.
2) Penerapan manajemen risiko oleh unit bisnis/ 2) Risk Management implementation by business units/
aktivitas pendukung, termasuk kaji ulang terhadap supporting activities including review on the on
pelaksanaan pemantauan oleh SKMR. monitoring conducted by SKMR.
4. Hasil penilaian kaji ulang oleh SKMR disampaikan kepada 4. Assessment results review by SKMR is presented to the Board
Dewan Komisaris, Satuan Kerja Audit Intern (SKAI), Direktur of Commissioners, Internal Audit Unit (SKAI), Director of
Kepatuhan, Komite Audit, dan Direksi terkait lainnya sebagai Compliance, and other related Directors as inputs in refining
masukan dalam rangka penyempurnaan kerangka dan proses Risk Management framework and process.
manajemen risiko.
5. Perbaikan atas hasil temuan audit intern maupun ekstern 5. Refinements on internal audit findings result or external audit
dipantau oleh SKAI. Temuan audit yang belum ditindaklanjuti result monitored by SKAI. Audit findings that have not been
diinformasikan oleh SKAI kepada Direksi untuk diambil followed up are informed by SKAI to the Board of Directors
langkah-langkah yang diperlukan. as to udergo such measurements.
6. Tingkat responsif terhadap kelemahan dan/atau 6. The level of responsiveness towards disadvantages and/
penyimpangan yang terjadi terhadap ketentuan internal dan or deviations occurred against the applicable internal and
eksternal yang berlaku. external provisions.
Penerapan Manajemen Risiko Special Implementation of Risk
Secara Khusus Management
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit merupakan risiko yang terjadi akibat kegagalan debitur Credit risk is a risk occurred due to the failure of debtor and/
dan/atau pihak lain dalam memenuhi kewajibannya kepada Bank. or other parties in fulfilling their responsibility to the Bank. In
Untuk mengelola risikonya, Bank mengukur risiko kredit dari managing its risks, the Bank measure credit risk from existing
portofolio yang ada baik secara kuantitatif maupun kualitatif. Hal portfolios quantitatively or qualitatively. This is to make sure
ini untuk memastikan kemungkinan kerugian dari tidak dibayarnya, that the possibility of losses from non-paid loan granted to a
kredit yang diberikan menjadi seminimal mungkin, baik untuk minimum, for debtors both individual and as a whole.
debitur individual maupun secara keseluruhan.
Penerapan manajemen risiko kredit tidak terlepas dengan aktivitas The implementation of credit risk management can not be
pengelolaan risiko yang terdiri proses; identifikasi–pengukuran– separated from risk management activities consisting of the
pemantauan–pengendalian pada semua level hingga level process; identification–measurement– monitoring- control at all
transaksi. Pengelolaan risiko kredit bank terutama diarahkan untuk levels down to transaction level. The management of bank credit
meningkatkan keseimbangan antara ekspansi kredit yang sehat risk is mainly directed to improve the balance between healthy
dengan pengelolaan kredit secara prudent agar terhindar dari loan expansion and prudent loan management to avoid quality
penurunan kualitas atau menjadi Non Performing Loan (NPL). degradation or becoming Non Performing Loan (NPL).
Untuk mendukung hal tersebut dan dalam rangka meminimalisir To support this and in order to minimalize credit risk, the Bank
risiko kredit, Bank telah memiliki kebijakan dan pedoman tertulis had a written policies and guidelines on providing loans.
mengenai pemberian kredit.
Secara garis besar pengelolaan risiko kredit diterapkan pada Commonly credit risk management is used at transactional and
tingkat transaksional maupun tingkat portofolio. Pada tingkat portfolio levels. At the transactional level applied by the Four-
transaksional diterapkan four-eyes principle yaitu setiap Eyes Principle, each loan termination involves an independent
299
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 302
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
pemutusan kredit melibatkan business unit dan risk management business unit and risk management unit to obtain objective
unit secara independent untuk memperoleh keputusan yang decisions, during this phase business unit and risk management
obyektif, pada tahapan ini business unit dan risk management unit unit conduct the credit risk identification process for each
melakukan proses identifikasi risiko kredit untuk setiap account managed account. The bank periodically reviews credit and
yang dikelola. Bank secara periodik melakukan review terhadap product provisions, compiles risk acceptance criteria (RAC), and
ketentuan kredit dan produk, menyusun Risk Acceptance Criteria conducts product profitability analysis.
(RAC) dan melakukan analisis profitabilitas produk.
Mekanisme pemutusan kredit dilakukan melalui Rapat Komite The credit termination mechanism is carried out through Credit
Kredit (Credit Committee) oleh pejabat Pemegang Kewenangan Committee Meetings by officials of the Credit Termination
Memutus Kredit dari business unit dan risk management yang Authority Holders from business and risk management units who
memiliki kompetensi, kemampuan dan integritas. Dalam hal people is competence, capable and integrity. In terms of community
development, bank melakukan assessment and training terutama development, the bank conducts Assessment and Training,
untuk man power di bisnis unit, assessment terhadap pemutus especially for workers in business units, Assessment of credit.
kredit (retail dan mikro) dimana setiap pemilik limit kewenangan breaker (Retail and Micro) where each owner of the limit of
(pemutus kredit) harus melalui serangkaian proses yang telah authority (credit breaker) must go through a process designed by
dirancang oleh risk management dan bisnis untuk memperoleh Risk Management and Business to obtain the authority to decide
kewenangan memutus kredit. Proses tersebut dimulai dengan uji credit. The process begins with a competency test and interview.
kompetensi dan interview. Selanjutnya melakukan review terhadap Furthermore, conducting a review of the credit breaker where
pemutus kredit dimana setiap pemutus kredit secara periodik akan each credit breaker will be reviewed periodically to determine the
di-review untuk mengetahui kualitas debitur yang sudah diberikan quality of the debtor who has been given credit The results of
kredit. Hasil review tersebut juga akan menjadi dasar kenaikan limit the review will also be the basis for increasing the limit on the
kewenangan maupun pencabutan limit kewenangan memutus revocation of the limit on the authority to decide credit. Thus,
kredit. Dengan demikian, proses pemberian kredit menjadi lebih the credit granting process becomes more comprehensive and
komprehensif dan hati-hati. prudent.
Sebagai bagian dari pelaksanaan prudential banking, pemegang As a part of prudential banking implementation, the holder of
kewenangan dan melakukan pemutusan kredit menggunakan authority and loan approval uses the analysis format of Loan
format analisa Nota Analisa Kredit dan alat analisa keuangan. Analysis Notes analysis tool. In addition, the bank also uses Loan
Selain itu bank juga menggunakan Loan Origination System (LOS) Origination System (LOS) for micro and pension segments.
untuk segmen mikro dan pensiunan.
Furthermore, the risk management process that is not less important
Selanjutnya proses pengelolaan risiko yang tidak kalah pentingnya is the monitoring process. Rapidly growing loan has the potential to
adalah proses pemantauan. Kredit yang tumbuh pesat berpotensi increase credit risk. In order to maintain portfolio quality, the Bank
meningkatkan risiko kredit. Dalam rangka menjaga kualitas implements stop booking on Assistant of Retail Manager (ARM)
portofolio, bank juga menerapkan kebijakan stop booking sektoral level for retail segment and KCP level for micro segment. In addition,
sesuai dengan kondisi internal Bank serta kondisi eksternal. Selain in the framework of NPL increase prevention, the bank implemented
itu dalam rangka pencegahan peningkatan NPL bank menerapkan watch list analysis and exit strategy based on 3 pillars (Character,
analisa watch list dan strategi exit berdasarkan 3 pilar (Karakter, Business capacity, and Capability of payment) for performing
Kapasitas usaha, dan Kemampuan bayar) bagi debitur-debitur debtors to Identify debtors with high potential to be downgraded
performing untuk mengidentifikasi debitur- debitur yang berpotensi into NPLs.
tinggi mengalami downgrade menjadi NPL.
Dalam rangka memenuhi Peraturan Otoritas jasa Keuangan (OJK) In order to comply with OJK Regulation No.11/POJK.03/2016
No. 11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal concerning Minimum Capital Requirement for Commercial Banks,
Minimum Bank Umum, bank telah melakukan perhitungan ATMR banks have calculated RWA for credit risk and credit risk capital
risiko kredit dan beban modal risiko kredit dengan menggunakan charge using a standardized approach.
pendekatan standar (Standardized Approach).
Pengelolaan Risiko Kredit Credit Risk Management
Dalam melakukan pengelolaan risiko kredit, Bank berfokus In the implementation of credit risk management, the Bank
pada beberapa unsur utama yang meliputi sumber daya risiko focuses on several primary elements covering risk aware risk
yang sadar risiko, kebijakan dan prosedur perkreditan yang resource, loan policy and procedure which promote prudential
mengutamakan prinsip kehati-hatian, proses persetujuan kredit principle, transparent and hierarchical loan approval process
yang transparan dan berjenjang oleh Komite Kredit, kriteria by Loan Committee, criteria, clear risk measurement tool,
dan alat ukur risiko yang jelas, penyebaran risiko yang merata, equitable distribution of risks, administration, and comprehensive
300
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 303
Information On Risk Exposure And Capitalization
administrasi dan dokumentasi yang lengkap serta pengawasan documentation, as well as continual loan monitoring to maintain
kredit secara berkesinambungan untuk menjaga kualitas kredit loans quality.
yang diberikan.
Bank melakukan pengawasan berkesinambungan untuk Bank performs continuous monitoring to identify early credit risk
mengidentifikasi secara dini potensi risiko kredit yang mungkin potential that may arise as to conduct rescue measurements or
timbul sehingga dapat dilakukan langkah-langkah penyelamatan efficient and effective resolves.
maupun penyelesaian yang efisien dan efektif.
Beberapa aktivitas monitoring dan evaluasi secara periodik sangat Several periodic monitoring and evaluation activities are
penting dilakukan untuk mewujudkan manajemen portofolio important to be conducted to manifest portfolio management
yang sejalan dengan perkembangan bisnis Bank secara tepat dan in line with the development of Bank’s businesses precisely and
akurat. Aktivitas yang diperlukan antara lain, sebagai berikut. accurately. Activities required are as follows.
1. Menyusun Risk Threshold Trigger and Action Plan (RTTA), 1. Preparing Risk Threshold Trigger and Action Plan (RTTA)
merupakan report bulanan dari unit portofolio risk yang which is monthly report from risk portfolio unit submitted
ditujukan kepada Direksi hingga level Cabang. RTTA berisikan to the Board of Directors down to Branch level.RTTA consists
summary performance portofolio kredit Bank pada posisi End of performance summary of Bank’s loan portfolio at end of
of Month serta membahas aspek-aspek terkait credit risk, month and discusses aspects related to credit risk, operational
operational risk, market and liquidity risk. risk, market and liquidity risk.
2. Mengimplementasikan kebijakan evaluasi booking, 2. Implementing Booking Evaluation Policy, applies to products
diberlakukan untuk produk yang mengalami pemburukan that experience deteriorating performance compared to the
performance dibandingkan bulan sebelumnya. previous month.
3. Mengimplementasikan kebijakan restrukturisasi kredit, 3. Implementing Loan Restructuring Policy, applies to debtors
diberlakukan untuk debitur yang sudah kesulitan untuk who have difficulty in fulfilling their obligations in every
memenuhi kewajiban setiap bulannya month.
RISK THRESHOLD TRIGGER AND ACTION PLAN RISK THRESHOLD TRIGGER AND ACTION PLAN
RTTA merupakan report bulanan dari unit portofolio risk yang RTTA is monthly report from risk portfolio unit containing
berisikan summary performance portofolio Bank pada posisi summary performance portfolio of Bank’s portfolio at End of
End of Month serta membahas aspek-aspek terkait credit Month and discusses aspects related to credit risk, operational
risk, operational risk, dan Liquidity risk. Ketiga risiko tersebut risk, and liquidity risk. Those 3 (three) risks are the primary risks
merupakan 3 (tiga) besar risiko utama yang secara langsung which directly affecting the Bank, thus a routine monitoring and
berdampak pada Bank sehingga secara rutin harus dilakukan evaluation has to be conducted properly and accurately.
monitoring dan evaluasi secara tepat dan akurat.
Dalam penyusunannya, RTTA merupakan hasil summary report In its arrangement, RTTA is a summary report of data at the end of
data pada posisi akhir bulan yang berisikan materi-materi secara the month containing materials in details describing performance
detail memperlihatkan performance hingga tingkat Kantor down to Branch Office level. In the followings are the contents
Cabang. Berikut akan dijelaskan beberapa konten yang terdapat in RTTA.
pada RTTA.
1. Dashboard Report 1. Dashboard Report
Dashboard merupakan gambaran umum terkait portofolio Dashboard is general overview of loan portfolio of the Bank
kredit bank yang terbagi atas segmen retail, mikro dan bank divided into Retail segment, Micro segment, and the whole
secara keseluruhan. Performance yang ditampilkan pada Bank. Performance presented in the dashboard in the form
dashboard berupa summary baki debet kredit (account and of summary of debit loan balance (account and amount),
amount), summary kolektibilitas, summary booking, serta summary of collectibility, summary of booking, as well as
summary collection. summary of collection.
2. Kualitas Kredit 2. Loan Quality
Merupakan report summary kualitas kredit masing – masing Loan Quality is summary of loan quality of each branch
cabang khususnya di Wilayah Bali. Summary kolektibilitas especially in Bali Area. Summary of collectability discussed
yang dibahas berupa data historical data cabang dari is in the form of historical data of branch office on current
kolektibilitas Lancar, Loan at Risk (LAR), DPD30+ serta collectibility, 2A, DPD30+ and DPD90+.
DPD90+
3. Monitoring Take Over 3. Monitoring Take Over
Monitoring Proses penyelesaian akuisisi kredit dengan skema Monitoring The process of completing credit acquisitions
take over dari bank lain, memastikan proses pelunasan telah using a takeover scheme from other banks, ensuring that the
dilaksanakan dan agunan telah dikuasai oleh Bank. repayment process has been carried out and the collateral
has been held by the Bank.
301
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 304
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
4. Monitoring Mortality Rate 4. Monitoring Mortality Rate
Monitoring Mortality Rate dari debitur yang meninggal dunia Monitoring the Mortality Rate of debtors who passed away
berdasarkan bulan Akuisisi secara harian. by month of Acquisition on a daily basis.
5. Monitoring Pemenuhan Dokumen SKEP 5. Monitoring the fulfillment of SKEP documents
Monitoring penguasan dokumen SKEP oleh pihak Bank Monitoring the mastery of SKEP documents by the Bank for
untuk segmen kredit pegawai/pensiunan. the employee/pensioner loan segment.
6. Monitoring Flagging 6. Monitoring Flagging
Monitoring status flagging Debitur yang telah dibukukan Monitoring the flagging status of debtors that have been
dalam portofolio kredit bank. recorded in the bank’s credit portfolio.
7. Monitoring Rekening Pasif 7. Passive Account Monitoring
Monitoring Rekening pasif yang terdapat di Bank. Monitoring of passive accounts in the Bank..
Organisasi Manajemen Risiko Kredit Credit Risk Management Organization
Direksi dan Dewan Komisaris memiliki awareness dalam The Board of Directors and Board of Commissioners have
pengelolaan risiko kredit yang prudent. Bank memiliki Risk awareness in prudent credit risk management. The Bank has
Governance Structure dalam bentuk komite dibawah Direksi dan a Risk Governance Structure in the form of committees under
Dewan Komisaris maupun pengelolaan risiko kredit pada tingkat the Board of Directors and Board of Commissioners as well as
satuan unit kerja. Adapun struktur organisasi pengelolaan risiko credit risk management at the work unit level. The organizational
kredit sebagai berikut: structure of credit risk management is as follows:
Risk Oversight
DEWAN
KOMISARIS
PEMANTAU RISIKO, REMUNERASI
BOARD OF DAN NOMINASI
COMMISSIONERS AUDIT COMMITTEE
MONITORING RISK, REMUNERATION
AND NOMINATION
Risk Policy & Management
DEWAN DIREKSI INTERNAL
EXECUTIVE Komite Manajemen Risiko (KMR) - Dir. FRO Pengelolaan Risiko AUDIT UNIT
Risk Management Committee (RMC) - Dir. FRO Risk Management INTERNAL
COMMITTEE
BOARD OF AUDIT UNIT
DIRECTORS Komite Kebijakan Perkreditan (KPR) - Dir. Utama Kredit dan Penetapan Limit
EXECUTIVE Credit Policy Committee (CPC) - Dir. Utama Credit and Setting Limits
COMMITTEE
Asset Liabilities Committee (ALC) - Dir. Utama
Pricing & Likuidity
Asset Liabilities Committee (ALC) - Dir. Utama
Risk Identification, Measurement, Mitigation, Control
UNIT BISNIS,
SEGMEN, PRODUK,
WILAYAH BUSINESS UNIT RISK UNIT COMPLIANCE
BUSINESS UNIT,
SEGMENT, Risk Risk Independent
Compliance
PRODUCT, Taking Control Assurance
REGION
302
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 305
Information On Risk Exposure And Capitalization
Divisi Risk Management memiliki Departemen Credit and The Risk Management Division has a Credit and Portfolio
Portfolio Risk dalam melakukan fungsi monitoring, evaluasi Risk Department in carrying out the functions of monitoring,
serta pengelolaan risiko kredit yang digambarkan dalam struktur evaluating and managing credit risk which is described in the
organisasi berikut: following organizational structure:
Finance, Risk &
Operations
Risk Management
Market, Liquidity Risk & IT, Product Delivery &
Credit & Portofolio Risk Operational Risk
Data Analytics Fraud Risk
Asset & Liabilities Operation & IT & Product
Credit Risk
Management Technology Delivery Risk
Enterprise Risk Distribution &
Data Analyst Fraud Risk
Management Corporate Center
Pelaksana / Implementer Pelaksana / Implementer Pelaksana / Implementer Pelaksana / Implementer
Risk Management berkoordinasi dengan Unit Bisnis, serta Unit Risk Management coordinates with the Business Units, as well
Collection & Productivity. Pengelompokan kelolaan dibagi as the Collection & Productivity Unit. Managed groupings are
berdasarkan posisi bucket kolektibilitas. divided by collectibility bucket position.
Kolektibilitas kredit dibagi menjadi: Credit collectibility is divided into:
Dikelola oleh Unit Bisnis (Pension Buesiness, Micro & Retail Business/Kantor
• Kolektabilitas Lancar (tidak ada keterlambatan) Cabang)
:
• Current Collectability (no delay) Managed by Business Units (Pension Business, Micro & Retail Business/
Branch Office)
Dikelola oleh Unit Bisnis (Pension Buesiness, Micro & Retail Business/Kantor
• Kolektabilitas 2A (Keterlambatan 1-30 Hari) Cabang)
:
• Collectability 2A (1-30 Days Delay) Managed by business (Pension Buesiness, Micro & Retail Business/ Branch
office)
Dikelola oleh Unit Collection Kredit Pensiun & Mikro KSM Luar Bali, dan Unit
• Kolektabilitas 2B (Keterlambatan 31-60 Hari) Credit Maintenance (Credit Recovery)
:
• Collectability 2B (Delay 31-60 Days) Managed by Pension & Micro Credit Collection Unit Outside Bali, and
Credit Maintenance Unit (Credit Recovery)
Dikelola oleh Unit Collection Kredit Pensiun & Mikro KSM Luar Bali, dan Unit
• Kolektabilitas 2C (Keterlambatan 61-90 Hari) Credit Maintenance (Credit Recovery)
:
• Collectability 2C (61-90 Days Delay) Managed by Pension & Micro Credit Collection Unit Outside Bali, and
Credit Maintenance Unit (Credit Recovery)
303
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 306
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Dikelola oleh Unit Collection Kredit Pensiun & Mikro KSM Luar Bali, dan Unit
• Kolektabilitas 3 (Keterlambatan 91-120 Hari) Collection and Recovery Auction (Credit Recovery)
:
• Collectability 3 (91-120 Days Delay) Managed by Pension & Micro Credit Collection Unit Outside Bali, and
Credit Maintenance Unit (Credit Recovery)
Dikelola oleh Unit Collection Kredit Pensiun & Mikro KSM Luar Bali, dan Unit
• Kolektabilitas 4 (Keterlambatan 121-180 Hari) Collection and Recovery Auction (Credit Recovery)
:
• Collectability 4 (121-180 Days Delay) Managed by Pension & Micro Credit Collection Unit Outside Bali, and
Credit Maintenance Unit (Credit Recovery)
Dikelola oleh Unit Collection Kredit Pensiun & Mikro KSM Luar Bali, dan Unit
• Kolektabilitas 5 (Keterlambatan di atas 180
Collection and Recovery Auction (Credit Recovery)
Hari) :
Managed by Pension & Micro Credit Collection Unit Outside Bali, and
• Collectability 5 (Delay more than 180 Days)
Credit Maintenance Unit (Credit Recovery)
Strategi Manajemen Risiko Kredit Credit Risk Management Strategy
Penyempurnaan Pengelolaan Risiko Kredit Refinements of Loan Risk Management
Untuk meningkatkan akurasi pengukuran risiko dan sesuai To improve the accuracy of risk measurement in accordance
perkembangan bisnis, best practice bank terus melakukan with business development, Bank’s best practices continuously
penyempurnaan sebagai berikut. perform refinements as follows.
• Credit Policy, Product, and Procedures • Loan Policy, Product, and Procedures.
• Credit Risk Tools (Loan Origination System) • Loan Risk Tools (Loan Origination System)
• Optimalisasi Risk Based Pricing • Risk Based Pricing Optimization
• Analisis Profitabilitas Produk • Product Profitability Analysis
• Portfolio Monitoring (Risk Threshold Trigger and Action/RTTA) • Portfolio Monitoring (Risk Threshold Trigger and Action/RTTA)
Kebijakan Pengelolaan Risiko Kredit Credit Risk Management Policy
Sebagai pedoman dalam pengelolaan kredit secara end-to- As a guideline for end-to-end credit management, Bank Mandiri
end, Bank Mandiri Taspen menggunakan kebijakan Perkreditan Taspen uses Bank Mandiri Taspen Credit policies including credit
Bank Mandiri Taspen termasuk di dalamnya budaya kredit dan culture and credit doctrine. Operationally, the policy is set forth in
doktrin perkreditan. Secara Operasional, kebijakan dituangkan the form of standard credit procedures and product manuals for
dalam bentuk standar prosedur kredit dan manual produk untuk each type of credit where in 2016 the implementation of these
masing-masing jenis kredit. Bank telah melakukan penyesuaian policies is in the compilation and preparation stage according to
Kebijakan Manajemen Risiko dan Kebijakan Perkreditan serta the Bank Mandiri Taspen Policy architecture.
ketentuan internal terkait untuk memastikan proses perkreditan
yang semakin prudent, menyesuaikan dengan arsitektur
Kebijakan Bank Mandiri Taspen.
Dalam proses penyaluran kredit, Bank Mandiri Taspen senantiasa In loan disbursement process, Bank Mandiri Taspen always
menerapkan prinsip kehati-hatian (prudential banking) serta implements prudential banking and four eye principles. Loan
prinsip four eye principle. Dalam pengelolaan kredit dengan management is using loan portfolio management principle as to
mempergunakan prinsip manajemen fortofolio kredit sehinnga avoid loan disbursement risk which is concentrated in a group
dapat menghindari adanya risiko pemberian kredit terkonsentrasi (economic sector,asset quality, risk level, market segment, area,
di satu kelompok (sektor ekonomi, kualitas aktiva, tingkat risiko, term, loan type, debtor, loan segment, as well as certain economic
segmen pasar, wilayah, jangka waktu, jenis kredit, debitur, segmen activity) which may endanger Bank’s position to increase return
kredit serta kegiatan ekonomi tertentu) yang dapat membahayakan for Bank.
posisi Bank untuk meningkatkan return bagi Bank.
Dalam rangka diversifikasi dan mengurangi risiko kredit, maka In order to diversify and decrease loan risk, loan disbursement
pemberian kredit harus memperhatikan konsentrasi kredit pada has to consider loan concentration on segment, industry, and/
segmen, industri, dan/atau pengelompokan risiko tertentu, yang or classification of certain risk established by Board of Directors’
ditetapkan dengan keputusan Direksi. decision.
304
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 307
Information On Risk Exposure And Capitalization
Tujuan utama dari manajemen portofolio kredit adalah The primary objective of loan portfolio management is the
tercapainya kondisi yang seimbang antara risiko dan hasil (return) achievement of balanced condition between risk and return
yang diperoleh bank, dengan mengoptimalkan portofolio kredit. obtained by the Bank by optimizing loan portfolio. To achieve
Untuk mencapainya, portofolio kredit Bank akan diklasifikasikan such condition, loan portfolio of the Bank is to be classified
sesuai penggolongan yang ditetapkan oleh Basel Requirement. based on categorization set by Basel Requirement. In addition,
Selain itu dalam dalam menilai dan memantau kualitas kredit, in assessing and monitoring the quality of loan, the Bank refers
bank tetap mengacu pada regulasi baik Peraturan Otoritas Jasa to the regulation of both the Regulation of FSA (POJK) and
Keuangan maupun peraturan Bank Indonesia. Lebih lanjut, regulation of Bank Indonesia Regulation (PBI). Moreover, in the
dalam melaksanakan pengelolaan konsentrasi kredit di level implementation of loan concentration level in Debtor at Debtor
Debitur, Bank menetapkan in-house limit yang merupakan Batas level, the Bank sets in-house limit which is Legal Lending Limit
Maksimum Pemberian Kredit oleh Bank (BMPK Internal). Tujuan by the Bank (Internal BMPK/LLL). The purpose of the in-house
penetapan in-house limit tersebut agar pemberian kredit kepada limit settlement is that loan disbursement given to related party,
pihak terkait, debitur/group serta BUMN, tidak melampaui BMPK debtors/group, and SOEs, does not exceed BMPK set by the
yang ditetapkan Regulator/Otoritas Perbankan. Regulator/ Banking Authority.
Besarnya in-house limit (BMPK internal) ditetapkan sebesar 90% The amount of in-house limit (Internal BMPK/LLL) set amounting
dari BMPK yang ditetapkan oleh Regulator sebagai berikut. to 90% of BMPK set by the Regulator as follows.
1. Kepada pihak terkait : 90% x (10% x Modal Bank) 1. For related parties: 90% x (10% x Bank Capital)
2. Kepada pihak tidak Terkait: 2. For unrelated parties:
a. Kepada 1 (satu) Peminjam : 90% x (25% x Modal Inti a. For 1 (one) Borrower: 90% x (25% x Tier-1 Bank Core
Bank Tier-1); Capital);
b. Kepada 1 (satu) Kelompok Peminjam : 90% x (25% x b. For 1 (one) Group of Borrowers : 90% x (25% x Tier-1
Modal Inti Bank Tier-1) Bank Core Capital)
3. Kepada BUMN : 90% x (30% x Modal Bank) 3. For SOEs: 90% x (30% x Bank Capital)
4. Teknik MRK : 90% x (25% x Modal Inti Tier-1 Bank) 4. CRM Technique : 90% x (25% x Tier-1 Bank Core Capital)
Pemberian kredit yang melebihi in-house limit tapi belum Loan disbursement exceeding in-house limit but does not exceed
melampaui BMPK bukan merupakan pelanggaran, namun perlu BMPK is not a violation, however further and careful review
dilakukan kajian yang lebih mendalam dan hati-hati serta harus is required and it has to be approved by Director Level Loan
disetujui oleh Komite Kredit Tingkat Direksi serta dilaporkan Committee and to be reported to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
PENGUNGKAPAN KUANTITATIF RISIKO KREDIT QUANTITATIVE DISCLOSURE OF CREDIT RISK
Berikut ini adalah rasio kredit bermasalah/non-performing loan The following is the Non-Performing Loan (NPL) ratio and the
(NPL) dan rasio kualitas aset produktif Bank pada tanggal 31 Bank’s earning asset quality ratio as of December 31, 2023 and
Desember 2023 dan 2022. 2022
Tabel Rasio Kredit Bermasalah
Table of Non-performing Loan Ratio
Keterangan 31 Desember 2023 31 Desember 2022
Information December 31, 2023 December 31, 2022
Rasio NPL - Bruto 0.44% 0.75%
Rasio NPL - Neto 0.08% 0.07%
Sistem pengelolaan manajemen risiko kredit Bank telah dibakukan System of management of loan risk management of the Bank has
dalam suatu pedoman dan dikaji secara periodik. been standardized in a manual and reviewed periodically.
305
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 308
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
1.a. Eksposur Maksimum Risiko Kredit Tanpa 1.a. Maximum Exposure To Credit Risk Without Taking Into
Memperhitungkan Agunan Dan Pendukung Kredit Account Collateral And Other Credit Supports
Lainnya
Eksposur risiko kredit terhadap aset untuk tahun 2023 dan Credit risk exposure to assets for 2023 and 2022 is as follows.
2022 adalah sebagai berikut.
Tabel eksposur maksimum risiko kredit tanpa memperhitungkan agunan dan
pendukung kredit lainnya
Table of Maximum Exposure to Credit Risk Without Taking Into Account Collateral and
Other Credit Supports (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Eksposur Maksimum
Uraian Maximum Exposure
Description 31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Giro pada Bank Indonesia
3,074,126 636,941
Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain
28,294 22,316
Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain
674,927 3,999,472
Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Efek-efek neto
Net Securities
Tersedia untuk dijual
4,300,794 2,629,116
Available for sale
Dimiliki hingga jatuh tempo
4,278,053 4,065,575
Owned to Maturity
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali
6,482,799 5,387,686
Securities purchased under agreement to resell
Kredit yang diberikan*
40,255,845 35,754,641
Loans*
Aset lain-lain
422,235 356,295
Other assets
Total 59,517,073 52,852,042
*Kredit yang diberikan setelah dikurangi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
*Loans net of Allowance for Impairment Losses
(dalam ribuan Rupiah / in IDR thousands)
Eksposur Maksimum
Uraian Maximum Exposure
Description 31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Fasilitas kredit yang diberikan yang belum digunakan
1,515 4,741
Unused loan facilities
Total 1,515 4,741
Tabel di atas menggambarkan eksposur maksimum atas The table above illustrates maximum exposure to credit risk
risiko kredit bagi Bank pada tanggal 31 Desember 2023 dan for the Bank as of December 31, 2023 and 2022, without
2022, tanpa memperhitungkan agunan atau pendukung taking into account any collateral or other credit support.
306
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 309
Information On Risk Exposure And Capitalization
kredit lainnya. Manajemen yakin akan kemampuan Bank Management believes that the Bank has the ability to control
untuk mengendalikan dan memelihara eksposur risiko kredit and maintain credit risk exposures derived from loans granted
yang berasal dari kredit yang diberikan berdasarkan hal-hal based on the following:.
sebagai berikut.
- Bank telah memiliki pedoman tertulis mengenai kebijakan - The Bank has written guidelines on credit policies and
dan proses kredit yang mencakup seluruh aspek pemberian processes covering all aspects of credit disbursement. Each
kredit yang dilakukan. Setiap pemberian kredit harus credit granted must always refer to the policy.
senantiasa mengacu pada kebijakan tersebut.
- Pemantauan kredit yang disiplin. - The Bank implements strict of credit monitoring.
1.b. Analisa Eksposur Maksimum Terhadap Risiko Kredit 1.b. Analysis of maximum exposure to credit risk after
Setelah Memperhitungkan Agunan Dan Pendukung taking into account collateral and other credit Supports
Kredit Lainnya
Nilai tercatat dari aset keuangan Bank selain kredit yang The carrying amount of the Bank’s financial assets other than
diberikan dan efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali loans and securities purchased under agreements to resell
menggambarkan eksposur maksimum atas risiko kredit. represents the maximum exposure to credit risk.
Tabel di bawah ini menunjukkan net maximum exposure atas The table below shows the net maximum exposure of credit
risiko kredit untuk tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan risk on securities purchased under agreements to resell on
janji dijual kembali pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022.
Tabel Eksposur Maksimum Risiko Kredit Setelah Memperhitungkan Agunan Dan
Pendukung Kredit Lainnya
Table of Maximum Exposure To Credit Risk After Taking Into Account Collateral and Other
Credit Supports (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Uraian Eksposur
Description Maksimum Agunan Eksposur Neto
Maximum Collateral Exposur Net
Exposure
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali
6,482,799 - -
Securities purchased under agreement to resell
Tabel Eksposur Maksimum Risiko Kredit Setelah Memperhitungkan Agunan Dan
Pendukung Kredit Lainnya
Table of Maximum Exposure To Credit Risk After Taking Into Account Collateral And Other
Credit Supports (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2021
December 31, 2022
Uraian Eksposur
Description Maksimum Agunan Eksposur Neto
Maximum Collateral Exposur Net
Exposure
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali
5,387,686 5,725,000 -
Securities purchased under agreement to resell
307
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 310
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
2. Konsentrasi Risiko Aset Keuangan Dengan Eksposur 2. Concentration Of Risks Of Financial Assets With Credit
Risiko Kredit Lokasi Geografis Risk Exposure Geographic Location
Analisis paparan maksimum eksposur untuk risiko kredit ` The analysis of maximum exposure for credit risk based
berdasarkan lokasi geografis tanpa memperhitungkan on geographic location without taking into account any
adanya agunan yang dikuasai atau credit enhancement collateral held or other credit enhancement as of December
lainnya pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah 31, 2023 and 2022 is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Konsentrasi Risiko Aset Keuangan Dengan Eksposur Risiko Kredit
Berdasarkan Lokasi Geografis
Table of Concentration Of Risks Of Financial Assets With Credit Risk Exposure
Geographic Location (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
Uraian December 31, 2023
Description Bali, Nusa Maluku,
Jawa Sumatra Sulawaesi Kalimantan Total
Tenggara Papua
Giro pada Bank
Indonesia
3,074,126 - - - - - 3,074,126
Current accounts with
Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain
Current accounts with 27,308 986 - - - - 28,294
other banks
Penempatan pada Bank
Indonesia dan Bank Lain
Placements with Bank 674,927 - - - - - 674,927
Indonesia and Other
Banks
Efek-efek
Securities
Nilai wajar melalui
penghasilan
komprehensif lain
4,300,794 - - - - - 4,300,794
Fair value through
other comprehensive
income
Biaya perolehan
diamortisasi 4,278,053 - - - - - 4,278,053
Amortized Cost
Efek-efek yang dibeli
dengan jaji dijual kembali
6,482,799 - - - - - 6,482,799
Securities purchased
under agreement to resell
Kredit yang diberikan
15,050,089 4,572,797 9,929,820 6,369,271 3,359,136 2,069,674 41,350,787
Loans
Aset lain-lain *)
276,111 26,970 55,149 34,642 18,244 11,119 422,235
Other assets *)
Total 34,164,207 4,600,753 9,984,969 6,403,913 3,377,380 2,080,793 60,612,015
Cadangan kerugian
penurunan nilai
(382,814) (174,546) (254,592) (145,262) (78,628) (59,100) (1,094,942)
Allowance for
impairment lossess
Total 33,781,393 4,426,207 9,730,377 6,258,651 3,298,752 2,021,693 59,517,073
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang masih akan diterima, tagihan klaim asuransi, tagihan transaksi ATM, tagihan kepada pihak ketiga dan lain-lain.
*) Other assets consist of accrued interest income, insurance claims, ATM transaction bills, claims to third parties and others.
308
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 311
Information On Risk Exposure And Capitalization
Tabel Konsentrasi Risiko Aset Keuangan Dengan Eksposur Risiko Kredit
Berdasarkan Lokasi Geografis
Table of Concentration Of Risks Of Financial Assets With Credit Risk Exposure Geographic
Location (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2022
Uraian December 31, 2022
Description Bali, Nusa Maluku,
Jawa Sumatra Sulawaesi Kalimantan Total
Tenggara Papua
Giro pada Bank
Indonesia
636,941 - - - - - 636,941
Current accounts with
Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain
Current accounts with 21,336 980 - - - 22,316
other banks
Penempatan pada Bank
Indonesia dan Bank Lain
Placements with Bank 3,999,472 - - - - - 3,999,472
Indonesia and Other
Banks
Efek-efek
Securities
Nilai wajar melalui
penghasilan
komprehensif lain
2,629,116 - - - - - 2,629,116
Fair value through
other comprehensive
income
Biaya perolehan
diamortisasi 4,065,575 - - - - - 4,065,575
Amortized Cost
Efek-efek yang dibeli
dengan janji dijual
kembali
5,387,686 - - - - - 5,387,686
Securities purchased
under agreement to
resell
Kredit yang diberikan
13,506,785 4,421,732 8,797,005 5,557,947 2,923,194 1,704,306 36,910,969
Loans
Aset lain-lain *)
223,428 78,818 50,045 30,970 16,310 9,412 408,983
Other assets *)
Total 30,470,339 4,501,530 8,847,050 5,588,917 2,939,504 1,713,718 54,061,058
Cadangan kerugian
penurunan nilai
(369,783) (320,108) (266,332) (129,335) (71,549) (51,909) (1,209,016)
Allowance for
impairment lossess
Neto 30,100,556 4,181,422 8,580,718 5,459,582 2,867,955 1,661,809 52,852,042
309
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 312
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
3. Konsentrasi Risiko Aset Keuangan Dengan Eksposur 3. Concentration Of Risk Of Financial Assets With
Risiko Kredit Sektor Industri Exposure To Credit Risk Industrial Sector
Tabel berikut ini menggambarkan rincian eksposur kredit The following table illustrates the details of the Bank’s
Bank pada nilai bruto (tanpa memperhitungkan Cadangan loan exposure to gross value (without taking Allowance for
Kerugian Penurunan Nilai, agunan atau pendukung kredit Impairment Losses, collateral or other loan supports into
lainnya), yang dikategorikan berdasarkan sektor industri account), categorized by industrial sector as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. 2023 dan 2022.
Tabel Konsentrasi Risiko Aset Keuangan Dengan Eksposur Risiko Kredit
Berdasarkan Sektor Industri
Table of Concentration of risk of financial assets with exposure to credit risk industrial
sector (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Uraian Lembaga Jasa Dunia
Description Pemerintah Keuangan Bank Industri Pertanian Usaha Lain-Lain*)
Total
Government Financial Manufacturing Agriculture Business Others*)
Institution Bank Services
Giro pada Bank
Indonesia
Current 3,074,126 - - - - - 3,074,126
accounts with
Bank Indonesia
Giro pada Bank
Lain
Current - 28,293 - - - - 28,293
accounts with
other banks
Penempatan
Pada Bank
Indonesia dan
Bank Lain
499,927 175,000 - - - - 674,927
Placements with
Bank Indonesia
and Other
Banks
Efek-efek - neto
8,577,755 1,092 - - - - 8,578,847
Securities - net
Efek-efek yang
dibeli dengan
janji dijual
kembali
Securities 6,482,799 - - - - - 6,482,799
purchased
under
agreement to
resell
Kredit yang
diberikan - neto - - 256,968 6,391,810 3,324,240 30,282,827 40,255,845
Loans - neto
Aset lain-lain **)
- Neto
158,501 444 1,337 36,398 17,725 207,830 422,235
Other assets **)
- Neto
Total 18,793,108 204,829 258,305 6,428,208 3,341,965 30,490,657 59,517,072
*) Lain-lain merupakan sektor ekonomi selain industri pengolahan, pertanian, perburuan, dan sarana pertanian, dan jasa dunia usaha
**) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang masih akan diterima, tagihan klaim asuransi, tagihan transaksi ATM, tagihan kepada pihak ketiga dan lain-lain.
*) Others are economic sectors other than manufacturing, agriculture, hunting, and agriculture improvement, and business services
**) Other assets consist of accrued interest receivables, insurance claim receivables, ATM receivables, receivables to third parties and others.
310
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 313
Information On Risk Exposure And Capitalization
Tabel Konsentrasi Risiko Aset Keuangan Dengan Eksposur Risiko Kredit
Berdasarkan Sektor Industri
Table of Concentration of risk of financial assets with exposure to credit risk industrial
sector (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2022
December 31, 2022
Uraian Lembaga Jasa Dunia
Description Pemerintah Keuangan Bank Industri Pertanian Usaha Lain-Lain*)
Total
Government Financial Manufacturing Agriculture Business Others*)
Institution Bank Services
Giro pada Bank
Indonesia
Current 636,941 - - - - - 636,941
accounts with
Bank Indonesia
Giro pada Bank
Lain
Current - 22,316 - - - - 22,316
accounts with
other banks
Penempatan
Pada Bank
Indonesia dan
Bank Lain
3,999,472 - - - - - 3,999,472
Placements with
Bank Indonesia
and Other
Banks
Efek-efek - neto
6,691,128 3,563 - - - - 6,694,691
Securities - net
Efek-efek yang
dibeli dengan
janji dijual
kembali
Securities 5,387,686 - - - - - 5,387,686
purchased
under
agreement to
resell
Kredit yang
diberikan - neto - - 193,360 5,668,190 2,462,894 27,430,197 35,754,641
Loans - neto
Aset lain-lain **)
- Neto
124,154 106 1,092 31,913 12,406 186,624 356,295
Other assets **)
- Neto
Total 16,839,381 25,985 194,452 5,700,103 2,475,300 27,616,821 52,852,042
*) Lain-lain merupakan sektor ekonomi selain industri pengolahan, pertanian, perburuan, dan sarana pertanian, dan jasa dunia usaha
**) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang masih akan diterima, tagihan klaim asuransi, tagihan transaksi ATM, tagihan kepada pihak ketiga dan lain-lain.
*) Others are economic sectors other than manufacturing, agriculture, hunting, and agriculture improvement, and business services
**) Other assets consist of accrued interest receivables, insurance claim receivables, ATM receivables, receivables to third parties and others.
311
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 314
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
4. Kualitas Kredit Dari Aset Keuangan 4. Credit Quality From Financial Assets
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, eksposur risiko As of December 31, 2023 and 2022 the exposures to credit
kredit atas aset keuangan terbagi atas: risk on financial assets are divided into:
Tabel Kualitas Kredit Dari Aset Keuangan
Table of Credit Quality From Financial Assets (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Cadangan
Uraian Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo
Mengalami kerugian
Description atau belum mengalami tetapi tidak mengalami
penurunan penurunan nilai
penurunan nilai penurunan nilai Total Total
nilai **) Allowance for
Neither past due nor Past due but not
Impaired **) impairment
impaired impaired
lossess
Giro pada Bank
Indonesia
3,074,126 - - 3,074,126 - 3,074,126
Current accounts
with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain
Current accounts 28,294 - - 28,294 (1) 28,293
with other banks
Penempatan pada
Bank Lain dan Bank
Indonesia
674,927 - - 674,927 - 674,927
Placement with other
banks dan Bank
Indonesias
Efek-efek
8,578,847 - - 8,578,847 - 8,578,847
Securities
Efek-efek yang
dibeli dengan jaji
dijual kembali
6,482,799 - - 6,482,799 - 6,482,799
Securities purchased
under agreement
to resell
Kredit yang
diberikan 40,989,609 179,588 181,590 41,350,787 (1,094,942) 40,255,845
Loans
Aset lain-lain *)
420,242 1,993 - 422,235 - 422,235
Other assets *)
Total 60,248,844 181,581 181,590 60,612,015 (1,094,943) 59,517,072
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang masih akan diterima, tagihan klaim asuransi, tagihan transaksi ATM, tagihan kepada pihak ketiga dan lain-lain.
**) Termasuk dalam kategori “mengalami penurunan nilai” adalah kredit dengan kolektibilitas kurang lancar, diragukan dan macet sesuai dengan Peraturan OJK dan kredit
yang direstrukturisasi di atas Rp1.000.000 (kredit bermasalah).Debitur yang sudah jatuh tempo kredit
*) Other assets consist of accrued interest receivables, insurance claim receivables, ATM receivables, receivables to third parties and others.
**) Included in the “Impaired” category are loans that are substandard, doubtful and loss in accordance with OJK regulations and restructured loans above Rp1,000
(nonperforming loans). Debtors whose credit is overdue.
312
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 315
Information On Risk Exposure And Capitalization
Tabel Kualitas Kredit Dari Aset Keuangan
Table of Credit Quality From Financial Assets (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2022
December 31, 2022
Belum jatuh tempo Cadangan
Uraian
atau belum mengalami Telah jatuh tempo Mengalami kerugian
Description
penurunan nilai tetapi tidak mengalami penurunan penurunan nilai
Total Total
penurunan nilai nilai **) Allowance for
Neither past due nor
Past due but not impaired Impaired **) impairment
impaired lossess
Giro pada Bank
Indonesia
636,941 - - 636,941 - 636,941
Current accounts
with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain
Current accounts 22,316 - - 22,316 - 22,316
with other banks
Penempatan pada
Bank Lain dan Bank
Indonesia
3,999,472 - - 3,999,472 - 3,999,472
Placements with
Bank Indonesia and
Other Banks
Efek-efek
6,694,691 - - 6,694,691 - 6,694,691
Securities
Efek-efek yang dibeli
dengan jaji dijual
kembali
5,387,686 - - 5,387,686 - 5,387,686
Securities purchased
under agreement
to resell
Kredit yang
diberikan neto 36,413,134 208,239 289,596 36,910,969 (1,156,328) 35,754,641
Loans neto
Aset lain-lain *)
388,715 2,690 17,578 408,983 (52,688) 356,295
Other assets *)
Total 53,542,955 210,929 307,174 54,061,058 (1,209,016) 52,852,042
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang masih akan diterima, tagihan klaim asuransi, tagihan transaksi ATM, tagihan kepada pihak ketiga dan lain-lain.
**) Termasuk dalam kategori “mengalami penurunan nilai” adalah kredit dengan kolektibilitas kurang lancar, diragukan dan macet sesuai dengan Peraturan OJK dan kredit
yang direstrukturisasi di atas Rp1.000.000 (kredit bermasalah).Debitur yang sudah jatuh tempo kredit
*) Other assets consist of accrued interest receivables, insurance claim receivables, ATM receivables, receivables to third parties and others.
**) Included in the “Impaired” category are loans that are substandard, doubtful and loss in accordance with OJK regulations and restructured loans above Rp1,000
(nonperforming loans). Debtors whose credit is overdue.
Analisa umur aset keuangan yang telah jatuh tempo tetapi The aging analysis of financial assets that are past due but not
tidak mengalami penurunan nilai pada tanggal 31 Desember impaired as of December 31, 2023 and 2022 are as follows:
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
Uraian December 31, 2023
Description 1-30 hari 31-60 hari 61-90 hari
Total
1-30 days 31-60 days 61-90 days
Kredit yang diberikan
72,027 64,797 42,764 179,588
Loans
Aset lain-lain
691 658 716 1,993
Other assets
Total 72,027 64,797 42,764 179,588
313
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 316
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2022
Uraian December 31, 2022
Description
1-30 hari 31-60 hari 61-90 hari Total
Kredit yang diberikan
76,106 70,280 61,853 208,239
Loans
Aset lain-lain
754 908 1,028 2,690
Other assets
Total 76,860 71,188 62,881 210,929
* Kol 2 + 1 Restru
* Kol 2 + 1 Restru
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, rincian kredit yang As of December 31, 2023 and 2022 loans impaired and their
diberikan yang mengalami penurunan nilai beserta cadangan allowance for impairment losses by asset class is as follows:
kerugian penurunan nilainya berdasarkan kelas aset sebagai
berikut:
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
Uraian December 31, 2023
Description Retail Mikro Pensiunan
Total
Retail Micro Pensioners
Mengalami penurunan nilai
(dievaluasi secara individual)
Impaired (individually)
Nilai bruto
3,699 2,050 - 5,748
Gross
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN)
(3,500) (1,518) - (5,018)
Allowance for impairment lossess (CKPN)
Nilai tercatat
198 532 - 730
Carrying value
Mengalami penurunan nilai
(dievaluasi secara kolektif)
Impaired (collectively)
Nilai bruto
15,503 47,679 283,005 346,187
Gross
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN)
(13,964) (33,933) (193,661) (241,558)
Allowance for impairment lossess (CKPN)
Nilai tercatat
1,538 13,746 89,344 104,629
Carrying value
Total nilai tercatat
1,737 14,278 89,344 105,359
Total Carrying value
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2022
Uraian December 31, 2022
Description Retail Mikro Pensiunan
Total
Retail Mikro Pensiunan
Mengalami penurunan nilai
(dievaluasi secara individual)
Impaired (individually)
Nilai bruto
24,267 862 - 25,129
Gross
314
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 317
Information On Risk Exposure And Capitalization
31 Desember 2022
Uraian December 31, 2022
Description Retail Mikro Pensiunan
Total
Retail Mikro Pensiunan
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN)
(23,323 ) (708) - (24,031)
Allowance for impairment lossess (CKPN)
Nilai tercatat
944 154 - 1,098
Carrying value
Mengalami penurunan nilai
(dievaluasi secara kolektif)
Impaired (collectively)
Nilai bruto
5,982 17,334 241,151 264,467
Gross
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN)
(5,963) (15,523 ) (218,422) (239,908)
Allowance for impairment lossess (CKPN)
Nilai tercatat
19 1,811 22,729 24,559
Carrying value
Total nilai tercatat
963 1,965 22,729 25,657
Total Carrying value
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko akibat ketidakmampuan Liquidity risk is a risk due to the inability of the Bank to meet
Bank untuk memenuhi liabilitas yang jatuh tempo dari sumber the maturing obligations from cash flow funding and/or of high
pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid berkualitas tinggi quality liquid assets that can be pledged, without disrupting the
yang dapat diagunkan, tanpa mengganggu aktivitas dan activities and financial condition. Liquidity risk management,
kondisi keuangan Bank. Pengelolaan risiko likuiditas antara among others, is done through efforts to improve services
lain dilakukan melalui upaya peningkatan pelayanan kepada to depositors in order to maintain stability and continuity of
nasabah penyimpan dalam rangka menjaga stabilitas dan deposits, fund placement policies on safe and liquid instruments,
kontinuitas jumlah simpanan, kebijakan penempatan dana contingency funding plan policy, and monitoring of daily liquidity
pada instrumen yang aman dan likuid, kebijakan contingency position and evaluation of liquidity position through Asset
funding plan, dan pemantauan posisi likuiditas secara harian Liability Committee (“ALCO”) meetings on a regular basis.
serta evaluasi posisi likuiditas melalui rapat Asset Liability
Committee (ALCO) secara rutin.
a. Manajemen Risiko Likuiditas a. Liquidity Risk Management
Bank Mandiri Taspen melakukan pengelolaan risiko Bank Mandiri Taspen conducts liquidity risk management in
likuiditas agar dapat memenuhi setiap kewajiban financial order to fulfill every financial obligation that has been agreed
yang sudah diperjanjikan secara tepat waktu dan senantiasa upon in a timely manner and can always maintain a balanced
dapat memelihara tingkat likuiditas yang seimbang antara level of liquidity between costs and risks. To achieve this
biaya dan risiko. Untuk mencapai tujuan tersebut bank objective, the bank establishes a liquidity risk management
menetapkan kebijakan pengelolaan risiko likuiditas, yang policy, including among others the maintenance of optimum
mencakup antara lain pemeliharaan cadangan likuiditas liquidity reserves.
yang optimal.
Tingkat likuiditas bank diukur melalui primary reserve dan The level of bank liquidity is measured through primary
secondary reserve. Bank memelihara primary reserve dan and secondary reserves. The Bank maintains primary and
secondary reserve untuk memenuhi kebutuhan operasional secondary reserves to meet daily operational needs and as
harian dan sebagai cadangan untuk memenuhi kebutuhan reserves to meet liquidity needs and unscheduled withdrawals
likuiditas dan penarikan dana tidak terjadwal maupun or credit expansion.
ekspansi kredit.
Primary reserve dipelihara dalam bentuk Giro Wajib Minimum Primary reserves were maintained in the form of Statutory
(GWM) di Bank Indonesia dan kas dimasing-masing kantor Reserves (GWM) at Bank Indonesia and cash at each branch
cabang. Sesuai ketentuan Bank Indonesia, rata-rata GWM office. In accordance with Bank Indonesia regulations, the
minimum sebesar 3,5% dari dana pihak ketiga sesuai dengan minimum average reserve requirement of 3.5% of third
315
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 318
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
PADG Nomor 22/10/PADG/2020. Posisi 31 Desember 2023 party funds in accordance with GWM Number 22/10/
realisasi GWM rata-rata sebesar 6,32%. GWM/2020. As of December 31, 2023, the average
reserve requirement is 6.32%.
Bank menggunakan metodologi liquidity gap untuk The Bank uses a liquidity gap methodology to estimate the
mengestimasi potensi risiko likuiditas yang akan dihadapi potential liquidity risk that bank will face in the future. In
bank dimasa mendatang. Di samping primary reserve dan addition to primary reserve and secondary reserve, the bank
secondary reserve, bank memelihara rasio Rasio Intermediasi maintains the Macroprudential Intermediation Ratio (RIM)
Makroprudensial (RIM) untuk memelihara seberapa besar ratio to maintain how much public funds (usually short term)
sumber dana masyarakat (umumnya jangka pendek) are used to finance assets in the form of loans and securities
digunakan untuk membiayai aset berupa kredit dan surat that meet the criteria. RIM is the ratio of loans granted and
berharga yang memenuhi kriteria. RIM merupakan rasio owned corporate securities that meet the criteria to thirdparty
dari kredit yang diberikan dan surat berharga korporasi funds as well as securities issued and loans received that meet
yang dimiliki yang memenuhi kriteria terhadap dana pihak the criteria. As of December 2023, Bank Mandiri Taspen RIM
ketiga serta surat berharga yang diterbitkan dan pinjaman is 89.12% and meets the liquid criteria.
yang diterima yang memenuhi kriteria. Sampai dengan
Desember 2023, RIM Bank Mandiri Taspen sebesar 89,12%
dan memenuhi kriteria likuid.
Bank Mandiri Taspen secara rutin melakukan monitoring Bank Mandiri Taspen regularly monitored the Liquidity
terhadap Liquidity Coverage Ratio (LCR) untuk mengetahui Coverage Ratio (LCR) to determine the ability of bank liquidity
kemampuan likuiditas bank mengcover kewajiban bank to cover bank liabilities within the next 1 (one) month. Bank
dalam 1 (satu) bulan kedepan. LCR Bank Mandiri Taspen per Mandiri Taspen LCR as of December 2023 was 234.84% and
Desember 2023 sebesar 234,84% dan sangat memenuhi very much fulfills the secure criteria. Efforts to structurally
kriteria secure. Upaya-upaya untuk mengamankan secara secure the composition of Bank Mandiri Taspen funding,
struktural komposisi pendanaan Bank Mandiri Taspen yang which tended to be expensive, continued to be made by
cenderung masih dana mahal, terus dilakukan melalui increasing the acquisition of cheap funds (current accounts
peningkatan perolehan dana murah (giro dan tabungan). and savings).
b. Pricing Management b. Pricing Management
Pricing Management merupakan strategi bank yang Pricing management is a bank strategy that is implemented
diimplementasikan untuk menjaga Net Interest Margin (NIM) to maintain Net Interest Margin (NIM) through the
melalui penetapan suku bunga dana pihak ketiga (DPK) dan determination of interest rates of third party funds (DPK) and
suku bunga kredit. lending rate.
Dalam penetapan suku bunga DPK, bank mempertimbangan In determining the interest rates of third party funds, bank
faktor internal (biaya dana, struktur dan target pendanaan) considers internal factors (funding costs, structure and
dan eksternal (likuiditas pasar, tingkat suku bunga pasar dan funding targets) and external factors (market liquidity, market
suku bunga penjaminan LPS). Berdasarkan faktor-faktor interest rates and Indonesia Deposit Insurance Corporation
tersebut, bank menetapkan strategi defensif dan agresif guaranteed interest rates). Based on these factors, the bank
dalam penghimpunan dana. Dalam penetapan suku bunga sets defensive and aggressive strategy in raising funds. In
kredit, bank mempertimbangkan cost of funds, overhead setting lending rate, bank considers cost of funds,overhead
cost dan risk premium. Untuk menjaga tingkat profitabilitas, cost and risk premium. To maintain the level of profitability,
bank menetapkan required yield yang merupakan tingkat the bank sets the required yield which is the minimum yield
imbal hasil minimum yang diharapkan Bank. rate expected by the Bank.
316
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 319
Information On Risk Exposure And Capitalization
PENGUNGKAPAN KUANTITATIF RISIKO LIKUIDITAS QUANTITATIVE DISCLOSURE OF LIQUIDITY RISK
Tabel jatuh tempo berikut ini menyajikan informasi mengenai The following maturity table presents information about the
perkiraan jatuh tempo dari liabilitas keuangan sesuai kontrak estimated maturity of financial liabilities under contract based on
berdasarkan arus kas undiscounted pada tanggal 31 Desember undiscounted cash flows as of December 31, 2023 and 2022 as
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut. follows.
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tidak
Uraian Sampai >1Bulan – >3Bulan – >6Bulan –
mempunyai >1tahun – Lebih dari
Description Dengan 1 3 Bulan 6 Bulan 12 Bulan
kontrak jatuh 3 tahun 3 tahun
Total bulan >1 >3 >6
tempo >1 Year – More than
Up to 1 Month – 3 Months – Months –
No maturity 3 Years 3 Years
month Months 6 Months 12 Months
contract
ASET
ASSET
Kas
115,187 115,187 - - - - - -
Cash
Giro pada Bank
Indonesia
3,074,126 3,074,126 - - - - - -
Current accounts
with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain
Current accounts 28,293 28,293 - - - - - -
with other banks
Penempatan pada
Bank Indonesia
674,927 - 674,927 - - - - -
Placement with
Bank
Efek-efek
8,578,847 - - - - -
Securities
Efek-efek yang dibeli
dengan janji dijual
kembali
6,482,799 - 6,482,799 - - - - -
Securities purchased
under agreement
to resell
Kredit yang
diberikan 41,350,787
Loans
Aset lain-lain *)
417,791 0 14,299 20,260 37,751 120,829 788,682 40,368,966
Other assets *)
60,722,757 3,405,025 7,172,105 60,058 37,989 370,354 9,083,870 40,593,356
Cadangan
kerugian
penurunan nilai
(1,104,071)
Allowance for
impairment
lossess
Total 59,618,686
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas segera
1,267,520 - 1,267,520 - - - - -
Immediate Liabilities
317
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 320
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tidak
Uraian Sampai >1Bulan – >3Bulan – >6Bulan –
mempunyai >1tahun – Lebih dari
Description Dengan 1 3 Bulan 6 Bulan 12 Bulan
kontrak jatuh 3 tahun 3 tahun
Total bulan >1 >3 >6
tempo >1 Year – More than
Up to 1 Month – 3 Months – Months –
No maturity 3 Years 3 Years
month Months 6 Months 12 Months
contract
Simpanan dari
nasabah
46,371,379 9,584,970 17,152,242 15,296,271 4,173,758 161,947 2,191 -
Deposits from
customers
Simpanan dari bank
lain
379,144 41,725 337,419 - - - - -
Deposits from other
banks
Surat berharga yang
diterbitkan 2,579,315 - - 891,954 27,870 352,126 1,307,365 -
Securities issued
Pinjaman yang
diterima 4,819,597 - - 75,640 883,540 587,415 3,273,002 -
Borrowings
Liabilitas lain-lain**)
503,333 - 186,348 26,773 82,158 - 208,054 -
Other liabilities**)
55,920,288 9,626,695 18,943,529 16,290,638 5,167,326 1,101,488 4,790,612
Perbedaan jatuh
tempo 4,802,469 (6,211,670) (11,771,424) (16,230,580) (5,129,337) (731,134) 4,293,258 40,593,356
Maturity gap
Posisi neto
setelah cadangan
kerugian nilai
3,698,398
Net position after
allowance for
impairment losses
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang masih akan diterima, tagihan klaim asuransi, tagihan transaksi ATM, tagihan kepada pihak ketiga dan lain-lain.
**) Termasuk dalam kategori “mengalami penurunan nilai” adalah kredit dengan kolektibilitas kurang lancar, diragukan dan macet sesuai dengan Peraturan OJK dan kredit yang
direstrukturisasi di atas Rp1.000.000 (kredit bermasalah).Debitur yang sudah jatuh tempo kredit
*) Other assets consist of accrued interest receivables, insurance claim receivables, ATM receivables, receivables to third parties and others.
**) Included in the “Impaired” category are loans that are substandard, doubtful and loss in accordance with OJK regulations and restructured loans above Rp1,000
(nonperforming loans). Debtors whose credit is overdue.
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2022
December 31, 2022
Tidak
Uraian Sampai >6Bulan –
mempunyai >1Bulan – >3Bulan – >1tahun – Lebih dari
Description Dengan 1 12 Bulan
kontrak jatuh 3 Bulan 6 Bulan 3 tahun 3 tahun
Total bulan >6 Month
tempo >1 Month – >3 Month >1 Year – 3 More than
Up to 1 – 12
No maturity 3 Months – 6 Months Year s 3 Years
month Months
contract
ASET
ASSET
Kas
118,780 118,780 - - - - - -
Cash
Giro pada Bank
Indonesia
636,941 636,941 - - - - - -
Current accounts
with Bank Indonesia
318
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 321
Information On Risk Exposure And Capitalization
31 Desember 2022
December 31, 2022
Tidak
Uraian Sampai >6Bulan –
mempunyai >1Bulan – >3Bulan – >1tahun – Lebih dari
Description Dengan 1 12 Bulan
kontrak jatuh 3 Bulan 6 Bulan 3 tahun 3 tahun
Total bulan >6 Month
tempo >1 Month – >3 Month >1 Year – 3 More than
Up to 1 – 12
No maturity 3 Months – 6 Months Year s 3 Years
month Months
contract
Giro pada Bank Lain
Current accounts 22,316 22,316 - - - - - -
with other banks
Penempatan Pada
Bank Indonesia
3,999,472 - 3,999,472 - - - - -
Placement with
Bank
Efek-efek
6,694,691 - - - 89,944 - 40,697 6,564,050
Securities
Efek-efek yang dibeli
dengan janji dijual
kembali
5,387,686 - 5,387,686 - - - - -
Securities purchased
under agreement
to resell
Kredit yang
diberikan 36,910,969 - 28,257 9,102 23,763 67,839 698,686 36,083,322
Loans
Aset Lain-Lain *)
408,983 9,830 295,417 76,370 27,366
Other assets *)
54,179,838 787,867 9,710,832 85,472 141,073 67,839 739,383 42,647,372
Cadangan
Kerugian
Penurunan Nilai
(1,209,016)
Allowance for
impairment
lossess
Total 52,970,822
LIABILITAS
LIABILITAS
Liabilitas segera
1,060,693 - 1,060,693 - - - - -
Immediate Liabilities
Simpanan dari
nasabah
40,664,296 8,792,581 14,125,910 13,187,795 4,183,022 350,251 24,737 -
Deposits from
customers
Simpanan dari bank
lain
270,791 17,791 253,000 - - - - -
Deposits from other
banks
Surat berharga yang
diterbitkan 2,295,395 - - - - - 1,097,797 1,197,598
Securities issued
Pinjaman yang
diterima 3,500,000 - - - 500,000 500,000 2,500,000 -
Borrowings
319
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 322
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
31 Desember 2022
December 31, 2022
Tidak
Uraian Sampai >6Bulan –
mempunyai >1Bulan – >3Bulan – >1tahun – Lebih dari
Description Dengan 1 12 Bulan
kontrak jatuh 3 Bulan 6 Bulan 3 tahun 3 tahun
Total bulan >6 Month
tempo >1 Month – >3 Month >1 Year – 3 More than
Up to 1 – 12
No maturity 3 Months – 6 Months Year s 3 Years
month Months
contract
Liabilitas lain-lain**)
623,102 - 75,567 26,262 779 305,334 215,160 -
Other liabilities**)
48,414,277 8,810,372 15,515,170 13,214,057 4,683,801 1,155,585 3,837,694 1,197,598
Perbedaan jatuh
tempo 5,765,561 (8,022,505) (5,804,338) (13,128,58) (4,542,728) (1,087,746) (3,098,311) 41,449,774
Maturity gap
Posisi neto
setelah cadangan
kerugian nilai
4,556,545
Net position after
allowance for
impairment losses
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang masih akan diterima, tagihan klaim asuransi, tagihan transaksi ATM, tagihan kepada pihak ketiga dan lain-lain.
**) Termasuk dalam kategori “mengalami penurunan nilai” adalah kredit dengan kolektibilitas kurang lancar, diragukan dan macet sesuai dengan Peraturan OJK dan kredit yang
direstrukturisasi di atas Rp1.000.000 (kredit bermasalah).Debitur yang sudah jatuh tempo kredit
*) Other assets consist of accrued interest receivables, insurance claim receivables, ATM receivables, receivables to third parties and others.
**) Included in the “Impaired” category are loans that are substandard, doubtful and loss in accordance with OJK regulations and restructured loans above Rp1,000
(nonperforming loans). Debtors whose credit is overdue.
Tabel jatuh tempo berikut ini menyajikan informasi mengenai The following maturity table presents information regarding the
perkiraan jatuh tempo dari liabilitas keuangan sesuai kontrak estimated maturity of financial liabilities under the contract based
berdasarkan arus kas undiscounted pada tanggal 31 Desember on undiscounted cash flows as of December 31, 2023 and 2022
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut. as follows.
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tidak
Uraian Sampai >1Bulan – >3Bulan – >6Bulan –
mempunyai >1tahun – Lebih dari
Description Dengan 1 3 Bulan 6 Bulan 12 Bulan
kontrak jatuh 3 tahun 3 tahun
Total bulan >1 >3 >6
tempo >1 Year – More than
Up to 1 Month – 3 Months – Months –
No maturity 3 Years 3 Years
month Months 6 Months 12 Months
contract
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas segera
1,267,520 - 1,267,520 - - - - -
Immediate Liabilities
Simpanan dari
nasabah
46,371,379 9,584,970 17,152,242 15,296,271 4,173,758 161,947 2,191 -
Deposits from
customers
Simpanan dari bank
lain
379,144 41,725 337,419 - - - - -
Deposits from other
banks
Surat berharga yang
diterbitkan 2,579,315 - - 891,954 27,870 352,126 1,307,365 -
Securities issued
Pinjaman yang
diterima 4,819,597 - - 75,640 883,540 587,415 3,273,002 -
Borrowings
320
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 323
Information On Risk Exposure And Capitalization
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tidak
Uraian Sampai >1Bulan – >3Bulan – >6Bulan –
mempunyai >1tahun – Lebih dari
Description Dengan 1 3 Bulan 6 Bulan 12 Bulan
kontrak jatuh 3 tahun 3 tahun
Total bulan >1 >3 >6
tempo >1 Year – More than
Up to 1 Month – 3 Months – Months –
No maturity 3 Years 3 Years
month Months 6 Months 12 Months
contract
Liabilitas lain-lain**)
503,333 - 186,348 26,773 82,158 - 208,054 -
Other liabilities**)
Total 55,920,288 9,626,695 18,943,529 16,290,638 5,167,326 1,101,488 4,790,612 -
**) Liabilitas lain-lain terdiri dari bunga yang masih harus dibayar, cadangan bonus dan THR, utang jasa pihak ketiga, titipan jasa notaris, titipan dana retensi atas renovasi cabang,
utang premi asuransi, liabilitas sewa dan lain-lain.
**) Other liabilities consist of accrued interest payable, accrued bonus and THR, payable of third party services, notary services, retention fees for branch renovation, premium
insurance payable, lease liabilities and others.
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2022
December 31, 2022
Tidak
Uraian Sampai >6Bulan –
mempunyai >1Bulan – >3Bulan – >1tahun – Lebih dari
Description Dengan 1 12 Bulan
kontrak jatuh 3 Bulan 6 Bulan 3 tahun 3 tahun
Total bulan >6 Months
tempo >1 Month – >3 Months >1 Year – 3 More than
Up to 1 – 12
No maturity 3 Months – 6 Months Years 3 Years
month Months
contract
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas segera
1,060,693 - 1,060,693 - - - - -
Immediate Liabilities
Simpanan dari
nasabah
41,908,397 8,868,912 14,643,479 13,670,992 4,336,287 363,084 25,643 -
Deposits from
customers
Simpanan dari bank
lain
285,595 18,120 267,475 -
Deposits from other
banks
Surat berharga yang
diterbitkan 2,643,645 - - 40,818 40,818 40,818 1,215,062 1,306,129
Securities issued
Pinjaman yang
diterima 3,868,298 - - - 592,992 579,837 2,695,469 -
Borrowings
Liabilitas lain-lain**)
634,680 - 76,971 26,750 793 311,008 219,158 -
Other liabilities**)
Total 50,401,308 8,887,032 16,048,618 13,738,560 4,970,890 1,294,747 4,155,332 1,306,129
**) Liabilitas lain-lain terdiri dari bunga yang masih harus dibayar, cadangan bonus dan THR, utang jasa pihak ketiga, titipan jasa notaris, titipan dana retensi atas renovasi cabang,
utang premi asuransi, liabilitas sewa dan lain-lain.
**) Other liabilities consist of accrued interest payable, accrued bonus and THR, payable of third party services, notary services, retention fees for branch renovation, premium
insurance payable, lease liabilities and others.
Bank telah memiliki model pengukuran risiko likuiditas untuk The Bank has a liquidity risk measurement model to measure
mengukur risiko likuiditas dari portofolio aset dan liabilitas Bank, liquidity risk from the Bank’s portfolio of assets and liabilities,
dan memberikan jaminan keamanan tambahan berdasarkan and provides additional security assurance based on best case
skenario terbaik (best case), terburuk (worst case) dan paling scenarios, worst case, and most probable case.
mungkin terjadi (most probable case).
321
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 324
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Bank melakukan pengukuran risiko suku bunga dengan The Bank assesses interest rate risk using a methodology that
menggunakan metodologi yang dapat mengidentifikasi risiko identifies interest rate risk from asset and liability portfolios that
suku bunga dari portofolio aset dan liabilitas yang sensitif are sensitive to changes in interest rates and determines the
terhadap perubahan suku bunga serta menentukan besaran amount of risk to the Bank.
risiko terhadap Bank.
Untuk mengendalikan risiko suku bunga tersebut, Bank To control the interest rate risk, the Bank sets the guarantee
menjadikan tingkat suku bunga penjaminan dari Lembaga interest rate of the Deposit Insurance Corporation as one of the
Penjaminan Simpanan sebagai salah satu acuan dalam references in determining the interest rate of third party funds
menetapkan tingkat suku bunga dana pihak ketiga dan tingkat and the loan interest rate. In addition, the collection of the Bank’s
suku bunga kredit. Selain itu, penghimpunan dana Bank selalu funds is always associated with the ability of distribution, as well
dikaitkan dengan kemampuan penyalurannya, serta diupayakan as attempted non-negative interest gap so that the net interest
tidak terjadi negative interest gap sehingga net interest margin margin obtained by the Bank is always in a positive condition and
yang diperoleh Bank selalu dalam kondisi positif dan risiko tingkat interest rate risk can be minimized.
suku bunga dapat ditekan seminimal mungkin.
Risiko tingkat suku bunga terjadi dari bermacam-macam layanan Interest rate risk arises from a variety of banking services to
perbankan kepada nasabah meliputi penghimpunan dana (antara customers covering the collection of funds (including current
lain giro, tabungan dan deposito), penempatan dana (antara lain account, savings and deposits), placement of funds (such as loan
kredit yang diberikan), komitmen dan kontinjensi, serta instrumen granted), commitments and contingencies, and other instruments
lain yang mengandung suku bunga. containing interest rates.
ALCO Bank yang beranggotakan Direksi dan beberapa anggota ALCO of a Bank, which consists of the Board of Directors
manajemen senior, bertanggung jawab dalam menetapkan and several senior management members, is responsible
kebijakan dan strategi pengelolaan risiko tingkat suku bunga di for establishing policies and strategies for interest rate risk
banking book serta mengawasi penerapan dan pelaksanaannya. management in the banking book and overseeing the application
Tujuan utama ALCO adalah mengoptimalkan hasil usaha Bank and implementation. ALCO’s main objective is to optimize the
dengan tetap memperhatikan batasan-batasan risiko yang results of operations of the Bank while paying attention to the
ditetapkan. risk limits set.
Pengungkapan Kuantitatif Risiko Tingkat Quantitative Disclosure of Interest
Suku Bunga Rate Risk
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan aset dan liabilitas keuangan The table below summarizes the Bank’s financial assets and
Bank pada nilai tercatat, yang dikategorikan berdasarkan jangka liabilities at their carrying values, categorized under contract
waktu kontrak pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. terms as of December 31, 2023 and 2022, respectively:
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tidak >1 Bulan >3 Bulan >1 Tahun Lebih
Akun Sampai >2 tahun >3 tahun >4 tahun
Dikenakan – – – dari
Accounts Dengan 1 – – –
Bunga 3 Bulan 1 Tahun 2 Tahun 5 tahun
Total bulan 3 tahun 4 tahun 5 tahun
Not- >1 Month >3 >1 Year More
Up to 1 >2 Years – >3 Years – >4 Years –
interest – 3 Months Months –2 than
month 3 Years 4 Years 5 Years
bearing – 1 Year Years 5 years
ASET
ASSET
Giro pada Bank
Indonesia
Current accounts 3,074,126 - 3,074,126 - - - - - - -
with Bank
Indonesia
Giro pada Bank
Lain
28,294 - 28,294 - - - - - - -
Current accounts
with Other Banks
322
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 325
Information On Risk Exposure And Capitalization
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tidak >1 Bulan >3 Bulan >1 Tahun Lebih
Akun Sampai >2 tahun >3 tahun >4 tahun
Dikenakan – – – dari
Accounts Dengan 1 – – –
Bunga 3 Bulan 1 Tahun 2 Tahun 5 tahun
Total bulan 3 tahun 4 tahun 5 tahun
Not- >1 Month >3 >1 Year More
Up to 1 >2 Years – >3 Years – >4 Years –
interest – 3 Months Months –2 than
month 3 Years 4 Years 5 Years
bearing – 1 Year Years 5 years
Penempatan pada
Bank Indonesia
674,927 - 674,927 - - - - - - -
Placement with
Bank Indonesia
Efek-efek
8,578,847 - - - - - - - 39,651 8,539,196
Securities
Efek-efek yang
dibeli dengan janji
dijual kembali
Securities 6,482,799 - 6,482,799 - - - - - - -
purchased under
agreements to
resell
Kredit yang
diberikan 41,350,787 - 697 7,199 75,784 120,505 346,045 185,928 550,810 40,063,819
Loans
Aset lain-lain *)
422,235 422,235 - - - - - - - -
Other assets *)
60,612,015 422,235 10,260,843 7,199 75,784 120,505 346,045 185,928 590,461 48,603,015
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas segera
Immediate 1,267,520 1,267,520 - - - - - - - -
Liabilities
Simpanan
nasabah
44,976,616 1,191,368 30,360,047 9,211,554 4,055,275 156,259 2,113 - - -
Deposits
customers
Simpanan dari
Bank Lain
357,862 - 357,862 - - - - - - -
Deposits from
other banks
Surat berharga
yang diterbitkan 2,297,565 - - 799,153 299,682 - 1,198,730 - - -
Securities issued
Pinjaman yang
diterima 4,250,000 - - - 1,250,000 2,000,000 1,000,000 - - -
Borrowings
Liabilitas lain-
lain **) 786,459 786,459 - - - - - - - -
Other liabilities **)
53,936,022 3,245,347 30,717,909 10,010,707 5,604,957 2,156,259 2,200,843 - - -
Total Gap Suku
Bunga
6,675,993 (2,823,112) (20,457,066) (10,003,508) (5,529,173) (2,035,754) (1,854,798) 185,928 590,461 48,603,015
Total Interest
rate gap
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang masih akan diterima, tagihan klaim asuransi, tagihan transaksi ATM, tagihan kepada pihak ketiga dan lain-lain.
**) Liabilitas lain-lain terdiri dari bunga yang masih harus dibayar, cadangan bonus dan THR, utang jasa pihak ketiga, titipan jasa notaris, titipan dana retensi atas renovasi cabang,
utang premi asuransi dan lain-lain.
*) Other assets consist of accrued interest receivables, insurance claim receivables, ATM receivables, receivables to third parties and others.
**) Other liabilities consist of accrued interest payable, accrued bonus and THR, payable of third party services, notary services, retention fees for branch renovation, premium
insurance payable, and others.
323
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 326
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2022
Tidak >1 Bulan >3 Bulan >1 Tahun
Sampai >2 tahun >3 tahun >4 tahun Lebih
Akun Dikenakan – – –
Dengan 1 – – – dari
Accounts Bunga 3 Bulan 1 Tahun 2 Tahun
Total bulan 3 tahun 4 tahun 5 tahun 5 tahun
Not- >1 Month >3 >1 Year
Up to 1 >2 Years – >3 Years – >4 Years – More than
interest –3 Months –2
month 3 Years 4 Years 5 Years 5 years
bearing Months – 1 Year Years
ASET
ASSET
Giro pada Bank
Indonesia
Current accounts 636,941 - 636,941 - - - - - - -
with Bank
Indonesia
Giro pada Bank
Lain
22,316 - 22,316 - - - - - - -
Current accounts
with Other Banks
Penempatan pada
Bank Indonesia
3,999,472 - 3,999,472 - - - - - - -
Placement with
Bank Indonesia
Efek-efek
6,694,691 - - - 89,944 40,696 252,374 57,188 6,254,489
Securities
Efek-efek Yang
dibeli Dengan janji
dijual Kembali
Securities 5,387,686 - 5,387,686 - - - - - - -
purchased under
agreements to
resell
Kredit yang
Diberikan 36,910,969 - 32 407 48,021 60,632 268,944 154,997 487,971 35,889,965
Loans
Aset lain-lain *)
408,983 408,983 - - - - - - - -
Other assets *)
54,061,058 408,983 10,046,447 407 137,965 101,328 268,944 407,371 545,159 42,144,454
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas segera
Immediate 1,060,693 1,060,693 - - - - - - - -
Liabilities
Simpanan
nasabah
40,664,296 1,411,051 21,507,441 13,187,795 4,533,272 24,647 90
Deposits
customers
Simpanan dari
Bank Lain
270,791 - 270,791 - - - - - - -
Deposits from
other banks
Surat berharga
yang diterbitkan 2,295,395 - - - - 1,097,797 - 1,197,598 - -
Securities issued
Pinjaman yang
diterima 3,500,000 - - - 1,000,000 250,000 2,250,000 - - -
Borrowings
324
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 327
Information On Risk Exposure And Capitalization
31 Desember 2022
Tidak >1 Bulan >3 Bulan >1 Tahun
Sampai >2 tahun >3 tahun >4 tahun Lebih
Akun Dikenakan – – –
Dengan 1 – – – dari
Accounts Bunga 3 Bulan 1 Tahun 2 Tahun
Total bulan 3 tahun 4 tahun 5 tahun 5 tahun
Not- >1 Month >3 >1 Year
Up to 1 >2 Years – >3 Years – >4 Years – More than
interest –3 Months –2
month 3 Years 4 Years 5 Years 5 years
bearing Months – 1 Year Years
Liabilitas lain-lain
623,102 623,102 - - - - - - - -
Other liabilities
48,414,277 3,094,846 21,778,232 13,187,795 5,533,272 1,372,444 2,250,090 1,197,598 - -
Total Gap Suku
Bunga
5,646,781 (2,685,863) (11,731,78) (13,187,38) (5,395,307) (1,271,116) (1,981,146) (790,22) 545,159 42,144,454
Total Interest
rate gap
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang masih akan diterima, tagihan klaim asuransi, tagihan transaksi ATM, tagihan kepada pihak ketiga dan lain-lain.
**) Liabilitas lain-lain terdiri dari bunga yang masih harus dibayar, cadangan bonus dan THR, utang jasa pihak ketiga, titipan jasa notaris, titipan dana retensi atas renovasi cabang,
utang premi asuransi dan lain-lain.
*) Other assets consist of accrued interest receivables, insurance claim receivables, ATM receivables, receivables to third parties and others.
**) Other liabilities consist of accrued interest payable, accrued bonus and THR, payable of third party services, notary services, retention fees for branch renovation, premium
insurance payable, and others.
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan sensitivitas laba tahun The table below summarizes the current year earnings sensitivity
berjalan terhadap pergerakan suku bunga terhadap Bank pada to interest rate movements against the Bank as of December 31,
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 yaitu sebagai berikut. 2023 and 2022 as follows:
Peningkatan 100bps Penurunan 100bps
Increase 100bps Decrease 100bps
31 Desember 2022 December 31, 2022
Menambah/(mengurangi) (20,329) 20,329 Increase/(decrease) net income
laba tahun berjalan (Rp Juta) in current year (IDR million)
31 Desember 2023 December 31, 2023
Menambah/(mengurangi) (27,118) 27,118 Increase/(decrease) net income i
laba tahun berjalan (Rp Juta) n current year (IDR million)
Proyeksi di atas mengasumsikan bahwa seluruh variabel lainnya The above projection assumes that all other variables are constant
adalah konstan pada tanggal pelaporan keuangan. at the financial reporting date.
Risiko Pasar Market Risk
Komponen utama kewajiban Bank Mandiri Taspen yang sensitif The main element of Bank Mandiri Taspen liabilities which are
terhadap pergerakan tingkat sukubunga adalah simpanan sensitive to the interest rate movement are customer deposits,
nasabah serta surat berharga yang diterbitkan, sedangkan aset while its sensitive assets are Government Bonds, securities, and
Bank Mandiri Taspen yang sensitif adalah surat berharga yang loans.
dimiliki, penempatan Bank Lain dan kredit yang diberikan.
ALCO secara berkala memantau perkembangan pasar dan ALCO regularly monitors market developments and adjusts
menyesuaikan tingkat suku bunga simpanan dan kredit yang the interest rates on deposits and loans. Bank Mandiri Taspen
diberikan. Bank Mandiri Taspen menentukan tingkat suku determines the deposit interest rate based on the market
bunga simpanan berdasarkan kondisi pasar dan persaingan conditions and competition by monitoring the movement of the
dengan memantau pergerakan tingkat suku bunga acuan dan benchmark interest rate and the interest rate offered by competing
suku bunga yang ditawarkan oleh Bank pesaing dalam rangka Banks in order to support business targets with due regard to the
mendukung target bisnis dengan tetap memperhatikan prinsip principle of prudence. Bank Mandiri Taspen has already had the
kehatian-hatian. Bank Mandiri Taspen telah memiliki Pedoman Policy Guidelines and Treasury procedures. In addition, in order
Kebijakan dan prosedur Treasury. Selain itu agar pengelolaan to make the market risk management effective, Bank Mandiri
risiko pasar berjalan efektif, Bank Mandiri Taspen berpedoman Taspen is guided by its internal policies and procedures.
pada kebijakan dan prosedur internal.
325
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 328
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko akibat ketidakcukupan dan/atau Operational risk is the risk due to inadequacy and/or malfunction
tidak berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, kegagalan of internal processes, human error, system failure, or any external
sistem, atau adanya problem eksternal yang mempengaruhi problems affecting the Bank’s operations.
operasional Bank.
Untuk meminimalisasi risiko operasional yang timbul, Bank telah In order to minimize operational risks arising, the Bank has
meningkatkan fungsi kontrol dalam pemrosesan transaksi yang enhanced the control function in transaction processing
dilakukan dengan cara antara lain dengan menerapkan prosedur performed by, inter alia, implementing procedures that guarantee
yang menjamin ketepatan waktu penyelesaian transaksi, melakukan the timeliness of transaction settlement, adjusting accounting
penyesuaian metode akuntansi sesuai standar yang berlaku, methods according to applicable standards, maintaining
memelihara dokumen dan arsip secara tertib, mengamankan akses documents and archives in an orderly fashion, securing access to
terhadap aset dan data. Selain itu Bank juga meningkatkan fungsi assets and data. In addition, the Bank also improves the function
dari satuan kerja audit intern yang secara regular akan melakukan of the Internal Audit Unit which will regularly conduct checks on
pemeriksaan terhadap kegiatan operasional perbankan. banking operations.
Pada saat ini bank memiliki kebijakan operasional Bank Mandiri Currently, the Bank is carrying out the Operational Policy of
Taspen, standar prosedur operasional pada proses bisnis bank dan Bank Mandiri Taspen, the Standard Operating Procedure on
standar pedoman Business Continuity Plan (BCP) yang mengatur banking business processes, and the Business Continuity Plan
mengenai prosedur jika unit kerja bank mengalami suatu keadaan (BCP) Standard Guideline which regulate the procedures when
darurat diluar kendali bank yang didukung Disaster Recovery Plan a bank’s working unit experiences an emergency situation out of
(DRP) untuk mengatur mengenai ketersediaan teknologi. the control of the bank supported with the Disaster Recovery Plan
(DRP) to manage the availability of technology.
Saat ini bank dalam pengembangan tools penerapan manajemen At present, the bank is implementing the operational risk
risiko operasional yaitu: management tools, namely:
a. Risk and Control Self Assessment (RCSA) melalui Operational a. The Risk and Control Self Assessment (RCSA) through the
Risk Focus (ORCUS), dipergunakan untuk mengidentifikasi Mantap Operational Risk Integrated System (MORIS), used to
dan menilai risiko yang melekat pada aktivitas dan menilai identify and to assess any risks inherent in activities as well as
kualitas kontrol. Melalui penggunaan RCSA, unit kerja dapat to evaluate the quality of controls. By using RCSA, a working
mengidentifikasi serta menilai risiko dan kontrol yang ada unit can identify and assess any existing risks and controls as
dan membuat rencana untuk mitigasi risiko. well as develop plans for risk mitigation.
b. Risk Library, database risiko potensial dan risiko yang pernah b. Risk Library, a database of potential risks and risks that have
terjadi di Bank Mandiri Taspen lengkap dengan data frekuensi occurred at Bank Mandiri Taspen complete with data on the
kejadian serta dampaknya terhadap bank. frequency of events and their impact on the bank.
Risiko Hukum Legal Risk
Risiko hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum dan/atau Legal risks are risks due to lawsuits and /or weaknesses in
kelemahan aspek yuridis. Pengelolaan risiko hukum antara lain juridical aspects. Legal risk management is performed among
dilakukan dengan mendokumentasi, mengelola kelengkapan dan others by documenting, managing the completeness and validity
keabsahan dokumen, meminimalisir kerugian/biaya yang terkait of documents, minimizing losses/costs associated with legal
dengan kasus hukum dan menghindari pelanggaran terhadap cases, and avoiding violations of banking regulations and legal
regulasi perbankan dan ketentuan hukum. provisions.
Risiko hukum inheren dinilai berdasarkan potensial kerugian atas The inherent legal risk is assessed based on the potential losses
kasus-kasus yang terjadi di Bank Mandiri Taspen dan Perusahaan on cases occurring in Bank Mandiri Taspen which are in litigation
Anak yang sedang dalam proses di pengadilan dibagi dengan divided by Bank Mandiri Taspen capital. The parameters used to
modal Bank Mandiri Taspen dan modal konsolidasian. Parameter calculate potential losses on cases that are in court are the basis
yang digunakan untuk menghitung potensial kerugian atas kasus of lawsuits (case positions), case values, and legal documentation.
yang sedang dalam proses di pengadilan adalah dasar gugatan
(kasus posisi), nilai perkara, dan dokumentasi hukum.
326
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 329
Information On Risk Exposure And Capitalization
Risiko Stratejik Strategic Risk
Risiko stratejik adalah risiko akibat ketidaktepatan dalam Strategic risks are risks due to inaccuracy in the taking and/or
pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan stratejik execution of a strategic decision as well as failure in anticipating
serta kegagalan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan changes in the business environment. Strategic risk management,
bisnis. Pengelolaan risiko stratejik antara lain dilakukan dengan among others, is made by optimizing existing resources and
mengoptimalkan sumber daya yang ada dan melakukan monitoring the realization of Bank Business Plan (RBB), and
pengawasan terhadap realisasi Rencana Bisnis Bank (RBB), adjusting policies and procedures to external changes.
dan melakukan penyesuaian kebijakan dan prosedur terhadap
perubahan eksternal.
Pengelolaan risiko strategik dilakukan oleh unit perencanaan di Strategic risk management is carried out by the planning unit under
bawah pengawasan aktif Direktur Finance, Risk and Operations. the active supervision of the Director of Finance, Risk & Operations.
Manajemen Risiko Strategik dilakukan melalui serangkaian proses Strategic Risk Management is carried out through a series of strategic
perencanaan strategis (planning and bugeting) yang mencangkup planning processes (planning and budgeting) that include the
penyelarasan strategi perusahaan dengan strategi unit serta adjustment of corporate strategy to a unit strategy and bankwide
target bankwide. Dokumen perencanaan strategis meliputi: targets. Strategic planning documents include:
• Corporate Plan, disusun 5 (lima) tahun sekali. • Corporate Plan, compiled every 5 (five) years.
• Business Plan, disusun 1 (satu) tahun sekali. • Business Plan, compiled once a year
a. Kebijakan dan Prosedur a. Policies and Procedures
Implementasi manajemen risiko strategic mengacu pada The implementation of strategic risk management refers to
Pedoman Penerapan Manajemen Risiko serta kebijakan dan the Risk Management Implementation Guidelines as well as
prosedur terkait lainnya. other related policies and procedures.
b. Proses b. Processes
Mekanisme untuk mengukur kemajuan yang dicapai dari The mechanism for measuring the progress achieved from an
rencana bisnis yang ditetapkan dengan membandingkan established business plan is made by comparing the targets
target dengan realisasi bisnis perusahaan secara bulanan, to the company’s business realization on a monthly, quarterly,
triwulanan dan semesteran. and semiannual basis.
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Risiko kepatuhan adalah risiko akibat Bank tidak mematuhi Compliance risks are risks due to the Bank’s failure to comply
dan/atau tidak melaksanakan peraturan perundang undangan with and/or not to enforce the applicable laws and regulations.
dan ketentuan yang berlaku. Risiko kepatuhan melekat pada The compliance risks are attached to the Bank’s risks related
risiko Bank yang terkait pada peraturan perundang-undangan to legislation and other applicable provisions such as the Legal
dan ketentuan lainnya yang berlaku seperti Batas Maksimum Lending Limit (BMPK), loan restructuring, Know Your Customers
Pemberian Kredit (BMPK), restrukturisasi kredit, Know Your (KYC), and a commitment to certain provisions.
Customers (KYC) dan komitmen terhadap ketentuan tertentu.
Manajemen risiko kepatuhan dilakukan oleh unit kepatuhan Compliance risk management is carried out by the compliance
(compliance) di bawah pengawasan aktif Direktur Compliance unit under the active supervision of Compliance Director, Legal
and Control and Human Capital.
a. Kebijakan dan Prosedur a. Policies and Procedures
Implementasi manajemen risiko kepatuhan mengacu pada Implementation of compliance risk management refers to
pedoman manajemen risiko dan Kebijakan Kepatuhan Bank risk management guidelines and the Bank Mandiri Taspen
Mandiri Taspen (KKBS). Compliance Policy (KKBS).
b. Proses b. Processes
Dalam rangka efektifitas pelaksanaan fungsi kepatuhan In order to effectively implement the compliance function
dalam mendukung pertumbuhan bisnis yang sehat dan to support a healthy and sustainable business growth, the
berkelanjutan, Unit Kepatuhan melakukan proses manajemen Compliance Unit performs a compliance risk management
risiko kepatuhan berupa: process in the form of:
- Memberikan pendapat/analisis kepatuhan terhadap - Provide opinion/analysis of compliance with the
penyusunan kebijakan dan prosedur apakan sudah sesuai formulation of policies and procedures whether they are
dengan ketentuan atau peraturan perundang-undangan in accordance with the applicable provisions or laws and
yang berlaku. regulations.
327
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 330
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
- Memberikan analisis dampak peraturan eksternal. - Provide an analysis of the impact of external regulations.
- Melakukan analisa kepatuhan terhadap rencana produk - Perform compliance analysis on new product and activity
dan aktivitas baru plans
Risiko Reputasi Reputation Risk
Risiko reputasi adalah risiko akibat menurunnya tingkat Reputation risks are risks due to the decrease of shareholder
kepercayaan pemegang saham yang bersumber dari persepsi confidence stemming from negative perceptions of the Bank. The
negatif terhadap Bank. Bank akan merespon secara aktif Bank will respond actively in the event of a negative publication
apabila timbul publikasi negatif sehingga hal-hal yang mungkin so that any matters that may potentially harm the Bank can be
berpotensi merugikan Bank dapat dideteksi lebih awal. detected earlier.
Manajemen risiko reputasi dilakukan oleh unit Corporate The reputation risk management is performed by the Corporate
Secretary and Legal. Beberapa hal yang dilakukan dalam Secretary and Legal unit. In carrying out the reputation risk
mengelola risiko reputasi unit kesekretariatan melakukan management, the secretarial unit is managing news coverage,
manajemen pemberitaan, melakukan pengelolaan dalam managing in monitoring opinions/comments in mass media, and
monitoring opini/komentar di media masa dan melakukan managing complaints of customers.
pengelolaan komplain/keluhan nasabah.
a. Kebijakan dan Prosedur a. Policies and Procedures
Implementasi manajemen risiko reputasi mengacu pada The implementation of reputation risk management refers to
pedoman penerapan manajemen risiko serta kebijakan dan the Risk Management Implementation Guidelines as well as
prosedur lainnya. other policies and procedures
b. Proses b. Processes
Proses yang dilakukan dalam mengelola risiko reputasi antara The processes undertaken in managing reputational risks
lain melakukan monitoring dan evaluasi terhadap keluhan, include monitoring and evaluation of complaints, comments,
komentar dan masukan yang berkembang dimedia masa dan and inputs developed in the mass media and the selection of
pemilihan strategi dalam merespon opini yang berkembang. strategies in responding to developing opinions.
Penerapan Manajemen Permodalan Implementation of Integrated
Terintegrasi Capital Management
Modal merupakan sumber dukungan keuangan dalam Capital is the source of financial support in entire activities
pelaksanaan aktivitas secara keseluruhan, cushion untuk implementation, cushion to absorb unexpected losses, and safety
menyerap kerugian yang tidak terduga (unexpected losses), dan net in critical condition. Capital adequacy is able to increase
jaring pengaman (safety net) dalam kondisi krisis. Kecukupan stakeholders’ trust. In accordance with the Regulation of FSA
modal yang memadai dapat meningkatkan kepercayaan (OJK) No.26/POJK.03/2015 dated December 4, 2015, on the
pemangku kepentingan (stakeholders). Sesuai Peraturan Otoritas Mandatory to Provide Integrated Minimum Capital Adequacy for
Jasa Keuangan (OJK) No. 26/POJK.03/2015 tanggal 4 Desember Financial Conglomeration, the Bank has implemented integrated
2015 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Terintegrasi capital management in order to maintain public trust and
Bagi Konglomerasi Keuangan, Bank telah melakukan penerapan improve its entire businesses. Several measures that have been
manajemen permodalan terintegrasi terhadap dalam rangka conducted by the Bank as Main Entity to implement integrated
menjaga kepercayaan masyarakat dan meningkatkan usaha capital management are:
secara keseluruhan. Langkah-Langkah yang telah dilakukan Bank
sebagai Entitas Utama untuk mengimplementasikan penerapan
manajemen permodalan terintegrasi antara lain:
1. Sosialisasi dan koordinasi dengan Perusahaan Anak dan 1. Socialization and coordination with Subsidiaries and Partner
Perusahaan Berelasi; Companies;
2. Penyusunan Kebijakan dan Pedoman Umum Kewajiban 2. Preparation of General Policy and Guidelines on the
Penyediaan Modal Minimum Terintegrasi; dan Mandatory to Provide Integrated Minimum Capital Adequacy;
3. Penyusunan Laporan Kecukupan Permodalan Terintegrasi and
untuk pertama kalinya pada posisi Desember 2015 kepada 3. Preparation of Report of Integrated Capital Adequacy for the
pihak otoritas. first time as of December 2015 to the authority.
328
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 331
Information On Risk Exposure And Capitalization
Pengungkapan Kuantitatif Praktik Quantitative Disclosure
Manajemen Risiko of Risk Management Practices
1) Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah 1) Disclosure of Net Claims by Region
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
Table of Disclosure of Net Claims by Region (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori
Portofolio Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No
Portfolio Net Claims by Region
Category
Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution
Total
I II III IV V VI VII VIII IX
Tagihan Kepada
Pemerintah
1 - - - - - - - - - 12,310,753
Claims to
Government
Tagihan Kepada
Entitas Sektor Publik
2 - - - - - - - - - -
Claims to Public
Sector Entities
Tagihan Kepada -
Bank Pembangunan
Multilateral
dan Lembaga
Internasional
3 - - - - - - - - - -
Claims on -
Multilateral
Development Banks
and International
Agencies
Tagihan Kepada
4 Bank - - 11,004 - - - - - - 214,298
Claims on Banks
Kredit Beragun
Rumah Tinggal
5 2,142 3,383 16,346 2,362 1,442 1,132 14,373 2,001 4,869 48,049
Residential mortgage
backed loans
Kredit Beragun
Properti Komersial
6 - - - - - - - - - -
Commercial Property
Backed Loans
Kredit Pegawai atau
Pensiunan
7 5,571,624 4,338,333 4,147,576 2,978,472 3,294,057 4,558,806 4,336,879 3,354,113 8,419,896 40,999,757
Employee or
Retirement Loans
Tagihan Kepada
Usaha Mikro,
Usaha Kecil, dan
Portofolio Ritel
8 1,788 1,668 7,771 5,579 4,112 7,970 170,168 568 7,788 207,414
Tagihan Kepada
Claims on Micro,
Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada
Korporasi
9 4,027 3,192 28,279 3,830 2,466 2,547 5,190 2,398 4,527 56,456
Claims on
Corporations
Tagihan Yang Telah
Jatuh Tempo
10 5,740 2,314 3,059 2,427 1,795 3,547 1,427 2,545 8,396 31,249
Claims That Have
Been Due Date
329
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 332
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori
Portofolio Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No
Portfolio Net Claims by Region
Category
Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution
Total
I II III IV V VI VII VIII IX
Aset Lainnya
11 - - - - - - - - - 1,038,915
Other Assets
Eksposur di Unit
Syariah
12 - - - - - - - - - -
Exposure in the
Sharia Unit
Total 5,585,322 4,348,889 4,214,035 2,992,671 3,303,872 4,574,002 4,528,037 3,361,625 8,445,476 54,906,889
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
Table of Disclosure of Net Claims by Region (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2022
December 31, 2022
Kategori
Portofolio Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No
Portfolio Net Claims by Region
Category
Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution
Total
I II III IV V VI VII VIII IX
Tagihan Kepada
Pemerintah
1 - - - - - - - - - 11,451,801
Claims to
Government
Tagihan Kepada
Entitas Sektor Publik
2 - - - - - - - - - -
Claims to Public
Sector Entities
Tagihan Kepada -
Bank Pembangunan
Multilateral
dan Lembaga
Internasional
3 - - - - - - - - - -
Claims on -
Multilateral
Development Banks
and International
Agencies
Tagihan Kepada
4 Bank - - - - - - - - - 22,316
Claims on Banks
330
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 333
Information On Risk Exposure And Capitalization
31 Desember 2022
December 31, 2022
Kategori
Portofolio Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No
Portfolio Net Claims by Region
Category
Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution
Total
I II III IV V VI VII VIII IX
Kredit Beragun
Rumah Tinggal
5 615 1,248 3,861 880 226 475 5,345 1,348 1,553 15,552
Residential mortgage
backed loans
Kredit Beragun
Properti Komersial
6 Commercial - - - - - - - - - -
Property Backed
Loans
Kredit Pegawai atau
Pensiunan
7 4,957,115 3,808,902 3,806,104 2,648,169 2,933,634 4,053,481 4,066,290 2,917,935 7,245,133 36,436,762
Employee or
Retirement Loans
Tagihan Kepada
Usaha Mikro,
Usaha Kecil, dan
8 Portofolio Ritel 201 - 4,688 2,341 4,215 6,835 184,316 555 2,924 206,077
Claims on Micro,
Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada
Korporasi
9 743 - 3,197 853 - - 16,575 - 1,383 33,648
Claims on
Corporations
Tagihan Yang Telah
Jatuh Tempo
10 4,693 1,262 3,228 1,778 1,285 1,752 3,332 1,293 6,074 24,698
Claims That Have
Been Due Date
Aset Lainnya
11 - - - - - - - - - 1,072,438
Other Assets
Eksposur di Unit
Syariah
12 - - - - - - - - - -
Exposure in the
Sharia Unit
Total 4,963,367 3,811,413 3,821,077 2,654,022 2,939,360 4,062,543 4,275,859 2,921,131 7,257,067 49,263,292
331
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 334
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
2) Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka 2) Disclosure of Net Claims by Remaining Contract Time
Waktu Kontrak
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Table of Disclosure of Net Claims by Remaining Contract Time (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan Bersih Bedasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Kategori Portofolio Disclosure of Net Claims by Remaining Contract Time
No
Portfolio Category
> 1 Tahun > 3 Tahun Non
<1 Tahun s.d 3 Tahun s.d 5 Tahun >5 Tahun Kontraktual
Total
<1 Year > 1 Year to > 3 Years to >5 Years Non
3 Years 5 Years Contractual
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - 12,310,753 12,310,753
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - - -
Claims to Public Sector Entities
Tagihan Kepada - Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - - - -
Claims on - Multilateral Development
Banks and International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 11,004 - - - 203,293 214,298
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 - 128 1,555 46,365 - 48,049
Residential mortgage backed loans
Kredit Beragun Properti Komersial
6 - - - - - -
Commercial Property Backed Loans
Kredit Pegawai atau Pensiunan
7 35,286 312,546 689,166 39,962,759 - 40,999,757
Employee or Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil, dan Portofolio Ritel
8 16,728 142,769 2,047 45,869 - 207,414
Claims on Micro, Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
9 33,507 570 46 22,333 - 56,456
Claims on Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
10 152 92 332 30,672 - 31,249
Claims That Have Been Due Date
Aset Lainnya
11 - - - - 1,038,915 1,038,915
Other Assets
Eksposur di Unit Syariah
12 - - - - - -
Exposure in the Sharia Unit
Total 96,677 456,106 693,147 40,107,999 13,552,961
54,906,889
332
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 335
Information On Risk Exposure And Capitalization
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Table of Disclosure of Net Claims by Remaining Contract Time (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2022
December 31, 2022
Tagihan Bersih Bedasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Kategori Portofolio Disclosure of Net Claims by Remaining Contract Time
No
Portfolio Category
> 1 Tahun > 3 Tahun Non
<1 Tahun s.d 3 Tahun s.d 5 Tahun >5 Tahun Kontraktual
Total
<1 Year > 1 Year to 3 > 3 Years to >5 Years Non
Years 5 Years Contractual
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - 11,451,801 11,451,801
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - - -
Claims to Public Sector Entities
Tagihan Kepada - Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - - - -
Claims on - Multilateral Development
Banks and International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 - - - - 22,316 22,316
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 210 1,314 2,207 11,822 - 15,552
Residential mortgage backed loans
Kredit Beragun Properti Komersial
6 -
Commercial Property Backed Loans
Kredit Pegawai atau Pensiunan
7 44,855 455,804 1,002,359 27,903,024 - 29,406,042
Employee or Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil, dan Portofolio Ritel
8 22,826 172,971 58,110 6,982,890 - 7,236,797
Claims on Micro, Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
9 23,140 661 3,085 6,762 - 33,648
Claims on Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
10 336 1,069 1,569 21,724 - 24,698
Claims That Have Been Due Date
Aset Lainnya
11 - - - - 1,072,438 1,072,438
Other Assets
Eksposur di Unit Syariah
12 - - - -
Exposure in the Sharia Unit
Total 91,366 631,819 1,067,330 34,926,222 12,546,555 49,263,292
333
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 336
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
3) Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi 3) Disclosure of Net Claims by Economy Sector
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi
Table of Disclosure of Net Claims by Economy Sector
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan
Kepada - Bank
Pembangunan
Tagihan Kredit
Multilateral
Tagihan Kepada Beragun
dan Lembaga Tagihan
Kepada Entitas Sektor Rumah
Sektor Ekonomi Internasional Kepada Bank
No Pemerintah Publik Tinggal
Economic Sector Claims on - Claims on
Claims to Claims to Residential
Multilateral Banks
Government Public Sector mortgage
Development
Entities backed loans
Banks and
International
Agencies
Pertanian, perburuan dan Kehutanan
1 - - - - -
Agriculture, hunting and forestry
Perikanan
2 - - - - -
Fishery
Pertambangan dan Penggalian
3 - - - - -
Mining and excavation
Industri Pengolahan
4 - - - - -
Processing industry
Listrik, Gas, dan Air
5 - - - - -
Electricity, Gas and Water
Konstruksi
6 - - - - -
Construction
Perdagangan Besar dan Eceran
7 - - - - -
Wholesale and Retail Trade
Penyediaan Akomodasi dan Makan
Minum
8 - - - - -
Provision of Accommodation and Food
and Drink
Transportasi, Pergudangan, dan
Komunikasi
9 - - - - -
Transportation, Warehousing and
Communication
Perantara Keuangan
10 - - - - -
Financial Intermediary
Real Estate, Usaha Persewaan, dan
Jasa Perusahaan
11 - - - 11,004 -
Real Estate, Rental Business, and
Corporate Services
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan
dan Jaminan Sosial Wajib
12 - - - - -
Mandatory Government Administration,
Defense and Social Security
Jasa Pendidikan
13 - - - - -
Education Services
Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
14 - - - - -
Health Services and Social Activities
Jasa Kemasyarakatan, Sosial Budaya,
Hiburan dan Perorangan Lainnya
15 Community, Socio-Cultural, - - - - -
Entertainment and Other Individual
Services
334
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 337
Information On Risk Exposure And Capitalization
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan
Kredit Kepada Usaha
Kredit Tagihan Yang
Beragun Mikro, Usaha Tagihan
Pegawai atau Telah Jatuh Eksposur di
Properti Kecil, dan Kepada
Pensiunan Tempo Aset Lainnya Unit Syariah
Komersial Portofolio Ritel Korporasi
Employee or Claims That Other Assets Exposure in
Commercial Claims on Claims on
Retirement Have Been Due the Sharia Unit
Property Micro, Small, Corporations
Loans Date
Backed Loans and Retail
Portfolios
- 6,566,575 1,000 - 4,726 - -
- 12,487 8 - 190 - -
- 254,251 1,788 73 302 - -
- 274 - - - - -
- 3,872 31 - - - -
- 4,513 54 996 - - -
- 10,034,078 142,781 1,861 7,189 - -
- 7,528,822 4,427 - 4,878 - -
- 323,263 40 - 769 - -
- 18,700 28 - 127 - -
- 68,491 - - - - -
- 983 21 - - - -
- 3,282,324 141 - 2,953 - -
- 18,200 47 - 0 - -
- 60,701 12,662 - 559 - -
335
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 338
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan
Kepada - Bank
Pembangunan
Tagihan Kredit
Multilateral
Tagihan Kepada Beragun
dan Lembaga Tagihan
Kepada Entitas Sektor Rumah
Sektor Ekonomi Internasional Kepada Bank
No Pemerintah Publik Tinggal
Economic Sector Claims on - Claims on
Claims to Claims to Residential
Multilateral Banks
Government Public Sector mortgage
Development
Entities backed loans
Banks and
International
Agencies
Jasa Perorangan yang Melayani Rumah
16 Tangga - - - - -
Individual Services Serving Households
Badan Internasional dan Badan Ekstra
Internasional Lainnya
17 - - - - -
International Bodies and Other
ExtraInternational Agencies
Kegiatan yang Belum Jelas Batasannya
18 - - - - -
Activities with unclear boundaries
Rumah Tangga
19 - - - - 48,049
Household
Bukan Lapangan Usaha Lainnya
20 - - - - -
Not Other Business Fields
Total - - - 11,004 48,049
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi
Table of Disclosure of Net Claims by Economy Sector
31 Desember 2022
December 31, 2022
Tagihan
Kepada - Bank
Pembangunan
Tagihan Kredit
Multilateral
Tagihan Kepada Beragun
dan Lembaga Tagihan
Kepada Entitas Sektor Rumah
Sektor Ekonomi Internasional Kepada Bank
No Pemerintah Publik Tinggal
Economic Sector Claims on - Claims on
Claims to Claims to Residential
Multilateral Banks
Government Public Sector mortgage
Development
Entities backed loans
Banks and
International
Agencies
Pertanian, perburuan dan Kehutanan
1 - - - - -
Agriculture, hunting and forestry
Perikanan
2 - - - - -
Fishery
Pertambangan dan Penggalian
3 - - - - -
Mining and excavation
Industri Pengolahan
4 - - - - -
Processing industry
Listrik, Gas, dan Air
5 - - - - -
Electricity, Gas and Water
Konstruksi
6 - - - - -
Construction
336
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 339
Information On Risk Exposure And Capitalization
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan
Kredit Kepada Usaha
Kredit Tagihan Yang
Beragun Mikro, Usaha Tagihan
Pegawai atau Telah Jatuh Eksposur di
Properti Kecil, dan Kepada
Pensiunan Tempo Aset Lainnya Unit Syariah
Komersial Portofolio Ritel Korporasi
Employee or Claims That Other Assets Exposure in
Commercial Claims on Claims on
Retirement Have Been Due the Sharia Unit
Property Micro, Small, Corporations
Loans Date
Backed Loans and Retail
Portfolios
- 18,218 556 - - - -
- 1,929 12 - - - -
- 1,757,483 1,936 - 1,516 - -
- 8,996,054 39,448 34,163 6,076 - -
- 2,048,539 2,433 18 1,966 - -
- 40,999,757 207,414 37,110 31,249 - -
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2022
December 31, 2022
Tagihan
Kredit Kepada Usaha
Kredit Tagihan Yang
Beragun Mikro, Usaha Tagihan
Pegawai atau Telah Jatuh Eksposur di
Properti Kecil, dan Kepada
Pensiunan Tempo Aset Lainnya Unit Syariah
Komersial Portofolio Ritel Korporasi
Employee or Claims That Other Assets Exposure in the
Commercial Claims on Claims on
Retirement Have Been Due Sharia Unit
Property Backed Micro, Small, Corporations
Loans Date
Loans and Retail
Portfolios
- 5,518,418 2,754 - 1,871 - -
- 297,638 152 321 - -
- 10,976 2 - -
- 194,849 1,425 620 91 - -
- 487 - -
- 3,548 677 1,428 - -
337
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 340
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
31 Desember 2022
December 31, 2022
Tagihan
Kepada - Bank
Pembangunan
Tagihan Kredit
Multilateral
Tagihan Kepada Beragun
dan Lembaga Tagihan
Kepada Entitas Sektor Rumah
Sektor Ekonomi Internasional Kepada Bank
No Pemerintah Publik Tinggal
Economic Sector Claims on - Claims on
Claims to Claims to Residential
Multilateral Banks
Government Public Sector mortgage
Development
Entities backed loans
Banks and
International
Agencies
Perdagangan Besar dan Eceran
7 - - - - -
Wholesale and Retail Trade
Penyediaan Akomodasi dan Makan
Minum
8 - - - - -
Provision of Accommodation and Food
and Drink
Transportasi, Pergudangan, dan
Komunikasi
9 - - - - -
Transportation, Warehousing and
Communication
Perantara Keuangan
10 - - - - -
Financial Intermediary
Real Estate, Usaha Persewaan, dan
Jasa Perusahaan
11 - - - - -
Real Estate, Rental Business, and
Corporate Services
Administrasi Pemerintahan,
Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib
12 Mandatory Government - - - - -
Administration, Defense and Social
Security
Jasa Pendidikan
13 - - - - -
Education Services
Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
14 - - - - -
Health Services and Social Activities
Jasa Kemasyarakatan, Sosial Budaya,
Hiburan dan Perorangan Lainnya
15 Community, Socio-Cultural, - - - - -
Entertainment and Other Individual
Services
Jasa Perorangan yang Melayani Rumah
16 Tangga - - - - -
Individual Services Serving Households
Badan Internasional dan Badan Ekstra
Internasional Lainnya
17 - - - - -
International Bodies and Other
ExtraInternational Agencies
Kegiatan yang Belum Jelas Batasannya
18 - - - - -
Activities with unclear boundaries
Rumah Tangga
19 - - - - 15,552
Household
Bukan Lapangan Usaha Lainnya
20 - - - -
Not Other Business Fields
Total - - - - 15,552
338
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 341
Information On Risk Exposure And Capitalization
31 Desember 2022
December 31, 2022
Tagihan
Kredit Kepada Usaha
Kredit Tagihan Yang
Beragun Mikro, Usaha Tagihan
Pegawai atau Telah Jatuh Eksposur di
Properti Kecil, dan Kepada
Pensiunan Tempo Aset Lainnya Unit Syariah
Komersial Portofolio Ritel Korporasi
Employee or Claims That Other Assets Exposure in the
Commercial Claims on Claims on
Retirement Have Been Due Sharia Unit
Property Backed Micro, Small, Corporations
Loans Date
Loans and Retail
Portfolios
- 9,884,919 143,810 11,128 8,260 - -
- 6,545,405 3,837 13 4,232 - -
- 199,028 183 460 - -
- 28,004 - -
- 2,481,789 281 1,278 - -
- - - - - - -
- 13,954 27 - -
- 46,822 19,562 1,306 396 - -
- - - - - - -
- 1,728,105 4,547 1,099 - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- 7,643,471 24,739 6,185 4,799 - -
- - - - - - -
- 36,436,762 206,077 22,751 24,698 - -
339
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 342
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
4) Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan 4) Disclosure of Claims and Reserves by Economy Sector
Sektor Ekonomi
Tabel Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah
Table of Disclosure of Claims and Reserves by Economy Sector (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Keterangan Tagihan Berdasarkan Wilayah
No
Information Claims by Sector
Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution
Total
I II III IV V VI VII VIII IX
Tagihan (Bersih)
1 5,585,322 4,348,889 4,194,689 2,992,671 3,303,872 4,574,002 4,528,037 3,361,625 8,445,476 41,334,582
Claims (Net)
Tagihan yang
mengalami
penurunan nilai
2 (impaired) (Kol 16,551 6,927 15,093 6,630 8,470 11,295 16,955 4,336 20,916 107,175
2B-5+1-2ARestru)
Impaired claims (Kol
2B-5+1-2ARestru)
a. Belum jatuh
tempo 10,811 4,614 12,035 4,203 6,676 7,748 15,528 1,791 12,520 75,926
a. Not yet due
b. Telah jatuh
tempo 5,740 2,314 3,059 2,427 1,795 3,547 1,427 2,545 8,396 31,249
b. Has been due
Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai
(CKPN) - Individual
3 - - - - - 524 4,494 - - 5,018
Allowance for
impairment lossess
(CKPN) - Individually
Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai
(CKPN) - Kolektif
4 26,407 12,804 14,606 9,564 16,948 17,212 46,247 11,790 30,384 185,960
Allowance for
impairment lossess
(CKPN) - Collective
Tagihan yang
5 dihapus buku 59,652 28,152 63,659 20,490 24,626 44,186 55,911 24,601 56,116 377,393
Written-off Claims
Tabel Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah
Table of Disclosure of Claims and Reserves by Economy Sector (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2022
December 31, 2022
Keterangan Tagihan Berdasarkan Wilayah
No
Information Claims by Sector
Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution
Total
I II III IV V VI VII VIII IX
Tagihan (Bersih)
1 4,963,367 3,811,413 3,821,077 2,654,022 2,939,360 4,062,543 4,275,859 2,921,131 7,257,067 36,705,840
Claims (Net)
Tagihan yang
mengalami
penurunan nilai
2 (impaired) (Kol 17,051 8,024 16,773 7,994 9,087 11,805 37,045 6,351 22,125 136,256
2B-5+1-2ARestru)
Impaired claims (Kol
2B-5+1-2ARestru)
340
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 343
Information On Risk Exposure And Capitalization
31 Desember 2022
December 31, 2022
Keterangan Tagihan Berdasarkan Wilayah
No
Information Claims by Sector
Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution Distribution
Total
I II III IV V VI VII VIII IX
a. Belum jatuh
tempo 12,357 6,762 13,545 6,216 7,802 10,053 33,713 5,057 16,052 111,558
a. a. Not yet due
b. Telah jatuh
tempo 4,693 1,262 3,228 1,778 1,285 1,752 3,332 1,293 6,074 24,698
b. b. Has been due
Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai
(CKPN) - Individual
3 - - - - - 1,146 39,067 - - 40,214
Allowance for
impairment lossess
(CKPN) - Individually
Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai
(CKPN) - Kolektif
4 173,338 92,994 102,689 67,553 81,732 119,695 225,320 71,549 181,244 1,116,114
Allowance for
impairment lossess
(CKPN) - Collective
Tagihan yang
5 dihapus buku 28,661 21,053 18,889 13,772 17,389 21,682 59,468 16,886 28,138 225,938
Written-off Claims
Data CKPN PSAK 71/Nominatif PSAK 71/Nominative Allowance for Allowances Data
Tabel Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi
Table of Disclosure of Claims and Reserves by Economic Sector (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan yang Mengalami
Penurunan Nilai Tagihan yang
Sektor Ekonomi Tagihan Impaired claims CKPN CKPN CKPN Dihapus buku
No
Economic Sector Claims Belum Jatuh Telah Jatuh Stage 1 Stage 2 Stage 3 Written-off
Tempo Tempo Claims
Not yet due Has been due
Pertanian, perburuan
dan Kehutanan
1 6,572,301 6,968 4,726 - 180,655 52,640 6,572,301
Agriculture, hunting and
forestry
Perikanan
2 12,685 170 190 - 440 - 12,685
Fishery
Pertambangan dan
3 Penggalian 256,414 559 302 1,122 4,187 4,761 256,414
Mining and excavation
Industri Pengolahan
4 274 - - - 1 - 274
Processing industry
Listrik, Gas, dan Air
5 3,903 - - - 125 - 3,903
Electricity, Gas and Water
Konstruksi
6 5,563 54 - - 167 - 5,563
Construction
Perdagangan Besar dan
Eceran
7 10,185,908 21,148 7,189 2,378 366,430 142,728 10,185,908
Wholesale and Retail
Trade
341
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 344
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan yang Mengalami
Penurunan Nilai Tagihan yang
Sektor Ekonomi Tagihan Impaired claims CKPN CKPN CKPN Dihapus buku
No
Economic Sector Claims Belum Jatuh Telah Jatuh Stage 1 Stage 2 Stage 3 Written-off
Tempo Tempo Claims
Not yet due Has been due
Penyediaan Akomodasi
dan Makan Minum
8 Provision of 7,538,127 12,206 4,878 - 200,663 68,319 7,538,127
Accommodation and
Food and Drink
Transportasi,
Pergudangan, dan
Komunikasi
9 324,071 364 769 - 5,408 1,849 324,071
Transportation,
Warehousing and
Communication
Perantara Keuangan
10 18,856 28 127 - 298 - 18,856
Financial Intermediary
Real Estate, Usaha
Persewaan, dan Jasa
Perusahaan
11 79,495 - - - 380 - 79,495
Real Estate, Rental
Business, and Corporate
Services
Administrasi
Pemerintahan,
Pertahanan dan Jaminan
12 Sosial Wajib 1,005 21 - - 383 - 1,005
Mandatory Government
Administration, Defense
and Social Security
Jasa Pendidikan
13 3,285,417 5,328 2,953 - 55,636 11,905 3,285,417
Education Services
Jasa Kesehatan dan
Kegiatan Sosial
14 18,247 47 -0 - 1,088 - 18,247
Health Services and
Social Activities
Jasa Kemasyarakatan,
Sosial Budaya, Hiburan
dan Perorangan Lainnya
15 Community, Socio- 73,921 5,806 559 1,518 12,580 959 73,921
Cultural, Entertainment
and Other Individual
Services
Jasa Perorangan yang
Melayani Rumah Tangga
16 18,774 - - - 157 - 18,774
Individual Services
Serving Households
Badan Internasional
dan Badan Ekstra
Internasional Lainnya
17 1,941 12 - - 117 229 1,941
International Bodies and
Other ExtraInternational
Agencies
Kegiatan yang Belum
Jelas Batasannya
18 1,760,934 2,811 1,516 - 49,358 23,208 1,760,934
Activities with unclear
boundaries
Rumah Tangga
19 9,123,789 16,586 6,076 - 166,785 53,824 9,123,789
Household
Bukan Lapangan Usaha
20 Lainnya 2,052,956 3,816 1,966 - 45,064 16,972 2,052,956
Not Other Business Fields
Total 75,926 31,249 5,018 377,393 41,334,582
41,334,582 1,089,924
342
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 345
Information On Risk Exposure And Capitalization
Tabel Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi
Table of Disclosure of Claims and Reserves by Economic Sector (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2022
December 31, 2022
Tagihan yang Mengalami Cadangan Cadangan
Penurunan Nilai Kerugian Kerugian
Impaired claims Penurunan Penurunan
Tagihan yang
Nilai (CKPN) - Nilai (CKPN) -
Sektor Ekonomi Tagihan Dihapusbuku
No Individual Kolektif
Economic Sector Claims Belum Jatuh Telah Jatuh Written-off
Allowance for Allowance for
Tempo Tempo Claims
impairment impairment
Not yet due Has been due lossess (CKPN) - lossess (CKPN) -
Individually Collective
Pertanian, perburuan
dan Kehutanan
1 5,523,043 12,932 1,871 - 156,746 28,726
Agriculture, hunting and
forestry
Perikanan
2 298,111 949 321 - 6,185 801
Fishery
Pertambangan dan
3 Penggalian 10,978 2 - - 238 110
Mining and excavation
Industri Pengolahan
4 196,985 1,754 91 3,849 6,263 897
Processing industry
Listrik, Gas, dan Air
5 487 - - - 16 -
Electricity, Gas and Water
Konstruksi
6 5,654 553 - 4,499 153 -
Construction
Perdagangan Besar dan
Eceran
7 10,048,117 31,900 8,260 13,760 386,678 88,390
Wholesale and Retail
Trade
Penyediaan Akomodasi
dan Makan Minum
8 Provision of 6,553,487 14,440 4,232 2,336 185,585 32,915
Accommodation and
Food and Drink
Transportasi,
Pergudangan, dan
Komunikasi
9 199,671 922 460 1,250 5,835 -
Transportation,
Warehousing and
Communication
Perantara Keuangan
10 28,004 - - - 128 -
Financial Intermediary
Real Estate, Usaha
Persewaan, dan Jasa
Perusahaan
11 2,483,348 4,773 1,278 - 46,487 7,177
Real Estate, Rental
Business, and Corporate
Services
Administrasi
Pemerintahan,
Pertahanan dan Jaminan
12 Sosial Wajib - - - - - -
Mandatory Government
Administration, Defense
and Social Security
Jasa Pendidikan
13 13,981 27 - - 972 -
Education Services
343
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 346
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
31 Desember 2022
December 31, 2022
Tagihan yang Mengalami Cadangan Cadangan
Penurunan Nilai Kerugian Kerugian
Impaired claims Penurunan Penurunan
Tagihan yang
Nilai (CKPN) - Nilai (CKPN) -
Sektor Ekonomi Tagihan Dihapusbuku
No Individual Kolektif
Economic Sector Claims Belum Jatuh Telah Jatuh Written-off
Allowance for Allowance for
Tempo Tempo Claims
impairment impairment
Not yet due Has been due lossess (CKPN) - lossess (CKPN) -
Individually Collective
Jasa Kesehatan dan
Kegiatan Sosial
14 68,086 8,641 396 5,377 16,792 1,255
Health Services and
Social Activities
Jasa Kemasyarakatan,
Sosial Budaya, Hiburan
dan Perorangan Lainnya
15 Community, Socio- 1,847,391 5,808 1,890 816 49,877 24,537
Cultural, Entertainment
and Other Individual
Services
Jasa Perorangan yang
Melayani Rumah Tangga
16 1,733,751 4,928 1,099 762 55,914 5,906
Individual Services
Serving Households
Badan Internasional
dan Badan Ekstra
Internasional Lainnya
17 - - - - - -
International Bodies and
Other ExtraInternational
Agencies
Kegiatan yang Belum
Jelas Batasannya
18 - - - - - -
Activities with unclear
boundaries
Rumah Tangga
19 7,694,746 23,930 4,799 7,565 198,244 35,224
Household
Bukan Lapangan Usaha
20 Lainnya - - - - -
Not Other Business Fields
Total 36,705,840 111,558 24,698 40,214 1,116,114 225,938
344
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 347
Information On Risk Exposure And Capitalization
5) Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian 5) Disclosure of Changes of Reserves for Impairments (CKPN)
Penurunan Nilai (CKPN)
Tabel Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN)
Table of Disclosure of Changes of Reserves for Impairments (CKPN) (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023 31 Desember 2022
Keterangan December 31, 2023 December 31, 2022
No
Information
CKPN Stage 1 CKPN Stage 2 CKPN Stage 3 CKPN Stage 1 CKPN Stage 2 CKPN Stage 3
Saldo awal CKPN
1 CKPN Balance at the 848,365 96,236 150,341 739.486 164.432 252.410
beginning of the year
Pembentukan
(pemulihan) CKPN pada
periode berjalan (net)
2 Allocation (recovery) of - - - - - -
Reserves for
Impairments (CKPN) in
current period (Net)
2.a Pembentukan CKPN
pada periode berjalan
- - - - - -
2.a Allocation of CKPN
in current period
2.b Pemulihan CKPN
pada periode berjalan
- - - - - -
2.b Recovery of CKPN in
current period
CKPN yang digunakan
untuk melakukan hapus
buku atas tagihan pada
3 peride berjalan - - - - - -
Impairment used to
cover write-offs in
current period
Pembentukan
(pemulihan) lainnya pada
periode berjalan
4 - - - - - -
Other allocation
(recovery) in current
period
Saldo akhir CKPN
CKPN Balance at the end 848,365 96,236 150,341 739.486 164.432 252.410
of the year
345
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 348
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
6) Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat
Uraian terkait Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat dijabarkan dalam tabel berikut.
Tabel Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat
Table of Net Claims By Portfolio Category and Rating
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan Bersih
Net Bill
Lembaga
Peringkat Jangka Panjang
Pemeringkat
Long Term Rating
Rating Agency
Standards and
AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB-
Poor’s
A+ s.d A-
Fitch Rating AAA AA+ s.d AA- BBB+ s.d BBB-
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category
Moody’s Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3
PT. Fitch
AA+(idn) s.d A+(idn) s.d. BBB+(idn) s.d
Ratings AAA (idn)
AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn)
Indonesia
PT. ICRA [Idr]AA+ s.d [Idr]A+ s.d [Idr] [Idr]BBB+ s.d
[Idr] AAA
Indonesia [Idr]AA- A- [Idr]BBB-
PT
id BBB+ s.d id
Pemeringkat idAAA idA+ s.d id A-
BBB-
Efek Indonesia
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - -
Claims to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasi
3 - - - - -
Claims on Banks Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasi
Tagihan Kepada Bank
4 - 203,293 - - -
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 - - - - -
Residential mortgage backed loans
Kredit Beragun Properti Komersial
6 - - - - -
Commercial Property Backed Loans
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 - - - - -
Employee or Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
8 - - - - -
Claims on Micro, Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
9 - - - - -
Claims on Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
10 - - - - -
Claims That Have Been Due Date
Aset Lainnya
11 - - - - -
Other Assets
Eksposur di Unit Usaha Syariah
12 (apabila ada) - - - - -
Exposure in the Sharia Unit (if any)
Total - 203,293 - - -
346
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 349
Information On Risk Exposure And Capitalization
6) Net Claims By Portfolio Category And Rating
Description related to Net Claims by portfolio Category and Rating is elaborated in the following table.
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Tagihan Bersih
Net Bill
Peringkat Jangka Panjang Peringkat Jangka Pendek
Long Term Rating Short Term Rating
Kurang dari Kurang dari
BB+ s.d BB- B+ s.d B- Less than A-1 A-2 A-3 Less than
B- A-3
Kurang dari Kurang dari
BB+ s.d BB- B+ s.d B- Less than F1+ s.d F1 F2 F3 Less than
B- F3
Kurang dari Kurang dari Tanpa
Ba1 s.d Ba3 B1 s.d B3 Less than P-1 P-2 P-3 Less than Peringkat Total
B3 P-3 No Rating
Kurang dari Kurang dari
BB+(idn) s.d B+(idn) s.d F1+(idn) s.d
Less than F2(idn) F3(idn) Less than
BB-(idn) B-(idn) F1(idn)
B-(idn) F3(idn)
Kurang dari Kurang dari
[Idr]BB+ s.d [Idr]B+ s.d [Idr]A1+ s.d [Idr]A2+ s.d [Idr]A3+ s.d
Less than Less than
[Idr]BB- [Idr]B- [Idr]A1 [Idr]A2 [Idr] A3
[Idr]B- [Idr]A3
Kurang dari Kurang dari
id BB+ s.d id B+ s.d idA3 s.d id
Less than idA1 idA2 Less than
id BB- id B- A4
idB- idA4
- - - - - - - - 12,310,754
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - 214,297
- - - - - - - - 48,049
- - - - - - - - -
- - - - - - - - 30,166,034
- - - - - - - - 11,041,136
- - - - - - - - 56,456
- - - - - - - - 31,249
- - - - - - - - 1,038,915
- - - - - - - - -
- - - - - - - - 54,906,890
347
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 350
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Tabel Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat
Table of Net Claims By Portfolio Category and Rating
31 Desember 2022
December 31, 2022
Tagihan Bersih
Net Bill
Lembaga
Peringkat Jangka Panjang
Pemeringkat
Long Term Rating
Rating Agency
Standards and
AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB-
Poor’s
Fitch Rating AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB-
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category Moody’s Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3
PT. Fitch
AA+(idn) s.d A+(idn) s.d. BBB+(idn) s.d
Ratings AAA (idn)
AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn)
Indonesia
PT. ICRA [Idr]AA+ s.d [Idr]A+ s.d [Idr] [Idr]BBB+ s.d
[Idr] AAA
Indonesia [Idr]AA- A- [Idr]BBB-
PT
id BBB+ s.d id
Pemeringkat idAAA idA+ s.d id A-
BBB-
Efek Indonesia
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - -
Claims to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasi
3 - - - - -
Claims on Banks Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasi
Tagihan Kepada Bank
4 - 22,316 - - -
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 - - - - -
Residential mortgage backed loans
Kredit Beragun Properti Komersial
6 - - - - -
Commercial Property Backed Loans
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 - - - - -
Employee or Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
8 - - - - -
Claims on Micro, Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
9 - - - - -
Claims on Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
10 - - - - -
Claims That Have Been Due Date
Aset Lainnya
11 - - - - -
Other Assets
Eksposur di Unit Usaha Syariah
12 (apabila ada) - - - - -
Exposure in the Sharia Unit (if any)
Total - 22,316 - - -
348
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 351
Information On Risk Exposure And Capitalization
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2022
December 31, 2022
Tagihan Bersih
Net Bill
Peringkat Jangka Panjang Peringkat Jangka Pendek
Long Term Rating Short Term Rating
Kurang dari Kurang dari
BB+ s.d BB- B+ s.d B- Less than A-1 A-2 A-3 Less than
B- A-3
Kurang dari Kurang dari
BB+ s.d BB- B+ s.d B- Less than F1+ s.d F1 F2 F3 Less than
B- F3
Kurang dari Kurang dari
Tanpa
Ba1 s.d Ba3 B1 s.d B3 Less than P-1 P-2 P-3 Less than
Peringkat Total
B3 P-3
No Rating
Kurang dari
Kurang dari
BB+(idn) s.d B+(idn) s.d Less than F1+(idn) s.d
F2(idn) F3(idn) Less than
BB-(idn) B-(idn) B-(idn) F1(idn)
F3(idn)
Kurang dari Kurang dari
[Idr]BB+ s.d [Idr]B+ s.d [Idr]A1+ s.d [Idr]A2+ s.d [Idr]A3+ s.d
Less than Less than
[Idr]BB- [Idr]B- [Idr]A1 [Idr]A2 [Idr] A3
[Idr]B- [Idr]A3
Kurang dari Kurang dari
id BB+ s.d id B+ s.d idA3 s.d id
Less than idA1 idA2 Less than
id BB- id B- A4
idB- idA4
- - - - - - - - 11,451,801
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - 22,316
- - - - - - - - 15,552
- - - - - - - -
- - - - - - - - 36,436,762
- - - - - - - - 206,077
- - - - - - - - 33,648
- - - - - - - - 24,698
- - - - - - - - 1,072,438
- - - - - - - -
- - - - - - - - 49,263,292
349
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 352
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
MITIGASI RISIKO KREDIT DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN STANDAR
Uraian terkait pengungkapan tagihan bersih berdasarkan bobot risiko setelah memperhitungkan dampak mitigasi risiko kredit dan
pengungkapan tagihan bersih dan teknik mitigasi risiko kredit diuraikan sebagai berikut.
7) Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit
Tabel Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit
Table of Net Claims and Loan Risk Mitigation Technique
31 Desember 2022
December 31, 2022
Kategori Portofolio
No Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
Portfolio Category
Net Claims After Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 25% 35% 40%
EKSPOSUR NERACA
A
BALANCE SHEET EXPOSURE
Tagihan Kepada Pemerintah
1 11,451,801 - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - -
Claims to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - - -
Claims on Multilateral Developmet
Banks and International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 - 22,316 - - -
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 - 3,749 1,486 10,318 -
Residential mortgage backed loans
Kredit Beragun Properti Komersial
6 - - - - -
Commercial Property Backed Loans
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 - - - - -
Employee or Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
8 - - - - -
Claims on Micro, Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
9 - - - - -
Claims on Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
10 - - - - -
Claims That Have Been Due Date
Aset Lainnya
11 - - - - -
Other Assets
Eksposur di Unit Usaha Syariah
12 (apabila ada) - - - - -
Exposure in the Sharia Unit (if any)
Total Eksposur Neraca
11,451,801 26,065 1,486 10,318
Total Balance Sheet Exposure
EKSPOSUR KEWAJIBAN KOMITMEN/KONTIJENSI PD TRANSAKSI REKENING ADMINISTRATIF
B
LIABILITY COMMITMENTS / CONTINGENCIES EXPOSURE TO ADMINISTRATIVE ACCOUNT TRANSACTIONS
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - -
Claims to Public Sector Entities
350
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 353
Information On Risk Exposure And Capitalization
CREDIT RISK MITIGATION USING A STANDARD APPROACH
The description regarding Disclosure of Net Claims Based on Risk Weight after Taking into account the Impact of Mitigation of Loan Risk
and Disclosure of Net Claims and Loan Risk Mitigation Techniques is described as follows.
7) Net Claims and Loan Risk Mitigation Technique
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2022
December 31, 2022
Beban Modal
ATMR
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit Capital
RWA
Net Claims After Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation Expenses
45% 50% 75% 100% 150%
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - 4,463 -
- - - - - 4,732 -
- - - - - -
- - - - - 19,976,061 -
- 29,406,042 7,030,720 - - 153,153 -
- - 204,204 - - 33,648 -
- - - 33,648 37,047 -
- - - - 24,698 953,658 -
- - - - - - -
- - - - - 21,162,762 -
29,406,042 7,234,923 33,648 24,698
-
- - - - - - -
- - - - - - -
351
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 354
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
31 Desember 2022
December 31, 2022
Kategori Portofolio
No Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
Portfolio Category
Net Claims After Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 25% 35% 40%
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - - -
Claims on Multilateral Developmet
Banks and International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 - - - - -
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 - - - - -
Residential mortgage backed loans
Kredit Beragun Properti Komersial
6 - - - - -
Commercial Property Backed Loans
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 - - - - -
Employee or Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
8 - - - - -
Claims on Micro, Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
9 - - - - -
Claims on Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
10 - - - - -
Claims That Have Been Due Date
Eksposur di Unit Usaha Syariah
11 (apabila ada) - - - - -
Exposure in the Sharia Unit (if any)
Total Eksposur TRA
- - - - -
Total TRA Exposure
EKSPOSUR AKIBAT KEGAGALAN PIHAK LAWAN (COUNTERPARTY CREDIT RISK)
C
EXPOSURE DUE TO COUNTERPARTY CREDIT RISK
Tagihan Kepada Pemerintah
1 5,387,686 - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - -
Claims to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - - -
Claims on Multilateral Developmet
Banks and International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 - - - - -
Claims on Banks
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
5 - - - - -
Claims on Micro, Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
6 - - - - -
Claims on Corporations
Eksposur di Unit Usaha Syariah
7 (apabila ada) - - - - -
Exposure in the Sharia Unit (if any)
Total Eksposur Counterparty
Credit Risk
5,387,686 - - - -
Total Eksposur Counterparty
Credit Risk
352
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 355
Information On Risk Exposure And Capitalization
31 Desember 2022
December 31, 2022
Beban Modal
ATMR
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit Capital
RWA
Net Claims After Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation Expenses
45% 50% 75% 100% 150%
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - 592 -
- - 789 - - 159 -
- - - 159 - - -
- - - - - - -
- - - - - 751 -
- - 789 159 - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - -
353
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 356
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Tabel Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit
Table of Net Claims and Loan Risk Mitigation Technique
31 Desember 2023
December 31, 2022
Kategori Portofolio
No Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
Portfolio Category
Net Claims After Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 25% 35% 40%
EKSPOSUR NERACA
A
BALANCE SHEET EXPOSURE
Tagihan Kepada Pemerintah
1 11,451,801 - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - -
Claims to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - - -
Claims on Multilateral Developmet
Banks and International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 - 22,316 - - -
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 - 3,749 1,486 - 10,318
Residential mortgage backed loans
Kredit Beragun Properti Komersial
6 - - - - -
Commercial Property Backed Loans
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 - - - - -
Employee or Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
8 - - - - -
Claims on Micro, Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
9 - - - - -
Claims on Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
10 - - - - -
Claims That Have Been Due Date
Aset Lainnya
11 118,780 - - - -
Other Assets
Eksposur di Unit Usaha Syariah
12 (apabila ada) - - - - -
Exposure in the Sharia Unit (if any)
Total Eksposur Neraca
11,570,581 26,065 1,486 - 10,318
Total Balance Sheet Exposure
EKSPOSUR KEWAJIBAN KOMITMEN/KONTIJENSI PD TRANSAKSI REKENING ADMINISTRATIF
B
LIABILITY COMMITMENTS / CONTINGENCIES EXPOSURE TO ADMINISTRATIVE ACCOUNT TRANSACTIONS
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - -
Claims to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - - -
Claims on Multilateral Developmet
Banks and International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 - - - - -
Claims on Banks
354
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 357
Information On Risk Exposure And Capitalization
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
December 31, 2022
Beban Modal
ATMR
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit Capital
RWA
Net Claims After Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation Expenses
45% 50% 75% 100% 150%
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - 29,406,042 - 7,030,720 - -
- - - - 204,204 - -
- - - - - 33,648
- - - - - - 24,698
- - - - - - -
- - - - - - -
- - 29,406,042 - 7,234,923 33,648 24,698
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
355
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 358
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
31 Desember 2023
December 31, 2022
Kategori Portofolio
No Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
Portfolio Category
Net Claims After Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 25% 35% 40%
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 - - - - -
Residential mortgage backed loans
Kredit Beragun Properti Komersial
6 - - - - -
Commercial Property Backed Loans
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 - - - - -
Employee or Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
8 - - - - -
Claims on Micro, Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
9 - - - - -
Claims on Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
10 - - - - -
Claims That Have Been Due Date
Eksposur di Unit Usaha Syariah
11 (apabila ada) - - - - -
Exposure in the Sharia Unit (if any)
Total Eksposur TRA
- - - - -
Total TRA Exposure
EKSPOSUR AKIBAT KEGAGALAN PIHAK LAWAN (COUNTERPARTY CREDIT RISK)
C
EXPOSURE DUE TO COUNTERPARTY CREDIT RISK
Tagihan Kepada Pemerintah
1 5,387,686 - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - -
Claims to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - - -
Claims on Multilateral Developmet
Banks and International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 - - - - -
Claims on Banks
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
5 - - - - -
Claims on Micro, Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
6 - - - - -
Claims on Corporations
Eksposur di Unit Usaha Syariah
7 (apabila ada) - - - - -
Exposure in the Sharia Unit (if any)
Total Eksposur Counterparty
Credit Risk
5,387,686 - - - -
Total Eksposur Counterparty
Credit Risk
356
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 359
Information On Risk Exposure And Capitalization
31 Desember 2023
December 31, 2022
Beban Modal
ATMR
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit Capital
RWA
Net Claims After Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation Expenses
45% 50% 75% 100% 150%
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - 789 - -
- - - - - 159 -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - 789 159 -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
357
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 360
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Tabel Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN)
Table of Diclosure of Net Receivables and Credit Risk Mitigation Techniques - Bank Individually (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Bagian Yang Dijamin Dengan
Kategori Portofolio Parts Guaranteed With Bagian
No Tagihan yang Tidak
Portfolio Category
Bersih Asuransi Dijamin
Net Bill Agunan Garansi Kredit Lainnya Unwarranty
Collateral Warranty Credit Others Parts
Insurance
A EKSPOSUR NERACA / BALANCE SHEET EXPOSURE
Tagihan Kepada Pemerintah
1 12,310,754 - - - - 12,310,754
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - - -
Claims to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - - - -
Claims on Multilateral Developmet
Banks and International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 214,297 11,000 203,297
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 48,049 - - - - 48,049
Residential mortgage backed loans
Kredit Beragun Properti Komersial
6 - - - - - -
Commercial Property Backed Loans
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 30,166,034 - - - - 30,166,034
Employee or Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
8 11,041,136 27,239 - - - 11,013,897
Claims on Micro, Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
9 56,456 - - - - 56,456
Claims on Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo Aset
Lainnya
10 1,070,164 - - - - 1,070,164
Claims That Have Been Due Date Other
Assets
Eksposur di Unit Usaha Syariah
11 (apabila ada) - - - - - -
Exposure in the Sharia Unit (if any)
Total Eksposur Neraca
54,906,890 38,239 - - - 54,868,651
Total Balance Sheet Exposure
EKSPOSUR KEWAJIBAN KOMITMEN/KONTIJENSI PD TRANSAKSI REKENING ADMINISTRATIF / LIABILITY COMMITMENTS /
B
CONTINGENCIES EXPOSURE TO ADMINISTRATIVE ACCOUNT TRANSACTIONS
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - - -
Claims to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - - - -
Claims on Multilateral Developmet
Banks and International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 - - - - - -
Claims on Banks
358
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 361
Information On Risk Exposure And Capitalization
31 Desember 2023
December 31, 2023
Bagian Yang Dijamin Dengan
Kategori Portofolio Parts Guaranteed With Bagian
No Tagihan yang Tidak
Portfolio Category
Bersih Asuransi Dijamin
Net Bill Agunan Garansi Kredit Lainnya Unwarranty
Collateral Warranty Credit Others Parts
Insurance
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 - - - - - -
Residential mortgage backed loans
Kredit Beragun Properti Komersial
6 - - - - - -
Commercial Property Backed Loans
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 - - - - - -
Employee or Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
8 482 - - - - 482
Claims on Micro, Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
9 124 - - - - 124
Claims on Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
10 - - - - - -
Claims That Have Been Due Date
Eksposur di Unit Usaha Syariah
11 (apabila ada) - - - - - -
Exposure in the Sharia Unit (if any)
Total Eksposur TRA
606 - - - - 606
Total TRA Exposure
C EKSPOSUR AKIBAT KEGAGALAN PIHAK LAWAN (COUNTERPARTY CREDIT RISK) / EXPOSURE DUE TO COUNTERPARTY CREDIT RISK
Tagihan Kepada Pemerintah
1 6,482,799 - - - - 6,482,799
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - - -
Claims to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - - - -
Claims on Multilateral Developmet
Banks and International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 - - - - - -
Claims on Banks
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
5 - - - - - -
Claims on Micro, Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
6 - - - - - -
Claims on Corporations
Eksposur di Unit Usaha Syariah
7 (apabila ada) - - - - - -
Exposure in the Sharia Unit (if any)
Total Eksposur Counterparty
Credit Risk
6,482,799 - - - - 6,482,799
Total Eksposur Counterparty
Credit Risk
Total (A+B+C) 61,390,295 38,239 - - - 61,352,056
359
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 362
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
Tabel Pengungkapan Net Claims and Loan Risk Mitigation Technique - Bank secara Individual
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2022
December 31, 2022
Bagian Yang Dijamin Dengan
Kategori Portofolio Parts Guaranteed With Bagian
No Tagihan Yang Tidak
Portfolio Category
Bersih Asuransi Dijamin
Net Bill Agunan Garansi 11Kredit Lainnya Unwarranty
Collateral Warranty Credit Others Parts
Insurance
A EKSPOSUR NERACA / BALANCE SHEET EXPOSURE
Tagihan Kepada Pemerintah
1 11,451,801 - - - - 11.451.801
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - - -
Claims to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - - - -
Claims on Multilateral Developmet
Banks and International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 22,316 - - - - 22.316
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 15,552 - - - - 15.552
Residential mortgage backed loans
Kredit Beragun Properti Komersial
6 - - - -
Commercial Property Backed Loans
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 36,436,762 - - - - 36.436.762
Employee or Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
8 206,077 1,873 - - - 204.204
Claims on Micro, Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
9 33,648 - - - - 33.648
Claims on Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo Aset
Lainnya
10 978,356 - - - - 978.356
Claims That Have Been Due Date Other
Assets
Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila
11 ada) - - - - -
Exposure in the Sharia Unit (if any)
Total Eksposur Neraca
49,144,512 1,873 - - - 49.142.639
Total Balance Sheet Exposure
EKSPOSUR KEWAJIBAN KOMITMEN/KONTIJENSI PD TRANSAKSI REKENING ADMINISTRATIF / LIABILITY COMMITMENTS /
B
CONTINGENCIES EXPOSURE TO ADMINISTRATIVE ACCOUNT TRANSACTIONS
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - - -
Claims to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - - - -
Claims on Multilateral Developmet
Banks and International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 - - - - - -
Claims on Banks
360
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 363
Information On Risk Exposure And Capitalization
31 Desember 2022
December 31, 2022
Bagian Yang Dijamin Dengan
Kategori Portofolio Parts Guaranteed With Bagian
No Tagihan Yang Tidak
Portfolio Category
Bersih Asuransi Dijamin
Net Bill Agunan Garansi 11Kredit Lainnya Unwarranty
Collateral Warranty Credit Others Parts
Insurance
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 - - - - - -
Residential mortgage backed loans
Kredit Beragun Properti Komersial
6 - - - - - -
Commercial Property Backed Loans
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 - - - - - -
Employee or Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
8 789 - - - - 789
Claims on Micro, Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
9 159 - - - - 159
Claims on Corporations
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
10 - - - -
Claims That Have Been Due Date
Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila
11 ada) - - - - - -
Exposure in the Sharia Unit (if any)
Total Eksposur TRA
948 - - - - 948
Total TRA Exposure
C EKSPOSUR AKIBAT KEGAGALAN PIHAK LAWAN (COUNTERPARTY CREDIT RISK) / EXPOSURE DUE TO COUNTERPARTY CREDIT RISK
Tagihan Kepada Pemerintah
1 5,387,686 - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - - - -
Claims to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - - - -
Claims on Multilateral Developmet
Banks and International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 - - - - - -
Claims on Banks
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
5 - - - - - -
Claims on Micro, Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
6 - - - - - -
Claims on Corporations
Eksposur di Unit Usaha Syariah
7 (apabila ada) - - - - - -
Exposure in the Sharia Unit (if any)
Total Eksposur Counterparty Credit
Risk
5,387,686 - - - -
Total Eksposur Counterparty Credit
Risk
Total (A+B+C) 54.533.146 1,873 - - - 49,143,587
361
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 364
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
TRANSAKSI SEKURITISASI SECURITIZATION TRANSACTIONS
Uraian transaksi sekuritisasi dan ringkasan aktivitas transaksi Description of ‘Securitization transaction and Summary of
sekuritisasi - bank bertindak sebagai kreditur asal dijabarkan securitization transaction activities - The Company acts as the
sebagai berikut. loanor of origin as explained below.
Tabel Transaksi Sekuritisasi – Bank Secara Individual
Table of Securitization Transactions – Bank Individually (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Nlai aset yang disekuritisasi yang
Laba/Rugi
Eksposur Sekuritisasi Nilai aset yang mengalami penurunan nilai
No dari aktivitas Pengurangan
Securitization Exposures disekuritisasi Value of Impaired Securitize
sekuritas ATMR Modal
Value of
Profit/ RWA Capital
Securitized Telah jatuh Belum jatuh
Loss from Reduction
Asset tempo tempo
Securitization
Matured Not yet due
1 Bank bertindak sebagai
kreditur asal
- Jenis eksposur (contoh:
tagihan beragun rumah
tinggal) - - - - - -
The Bank acts as the Creditor
- Type of exposure (example:
claims secured by residential
houses)
2 Bank bertindak sebagai
penyedia kredit pendukung
a. Fasilitas Penanggung
risiko pertama Jenis
ekposur (contoh: tagihan
beragun rumah tinggal)
- - - - - -
The Bank acts as a
Supporting Credit Provider
a. First Risk Insurer Facility
Type of exposure
(example: bills secured by
residential houses)
b. Fasilitas penaggung risiko
kedua Jenis eksposur
(contoh: tagihan beragun
rumah tinggal)
- - - - - -
b. Second risk insurance
facility Type of exposure
(example: claims secured
by residential houses)
3 Bank bertindak sebagai
penyedia fasilitas likuiditas
Jenis eksposur (contoh: tagihan
beragun rumah tinggal)
- - - - - -
The Bank acts as a liquidity
facility provider Type of
exposure (example: claims
secured by residential houses)
4 Bank bertindak sebagai
penyedia jasa Jenis eksposur
(contoh: tagihan beragun
rumah tinggal) - - - - -
The Bank acts as a Service Type
of exposure (example: claims
secured by residential houses)
362
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 365
Information On Risk Exposure And Capitalization
31 Desember 2023
December 31, 2023
Nlai aset yang disekuritisasi yang
Laba/Rugi
Eksposur Sekuritisasi Nilai aset yang mengalami penurunan nilai
No dari aktivitas Pengurangan
Securitization Exposures disekuritisasi Value of Impaired Securitize
sekuritas ATMR Modal
Value of
Profit/ RWA Capital
Securitized Telah jatuh Belum jatuh
Loss from Reduction
Asset tempo tempo
Securitization
Matured Not yet due
5 Bank bertindak sebagai bank
kustodian Jenis eksposur
(contoh: tagihan beragun
rumah tinggal)
- - - - - -
The bank acts as a custodian
bank Type of exposure
(example: claims secured by
residential houses)
6 Bank bertindak sebagai
pemodal
a. Senior tranche
Jenis eksposur (contoh:
tagihan beragun rumah
tinggal)
b. Junior tranche
Jenis eksposur (contoh:
tagihan beragun rumah
tinggal) - - - - - -
Banks act as financiers
a. Senior tranche
Type of exposure (example:
claims secured by
residential houses)
b. Junior tranche
Type of exposure (example:
claims secured by
residential houses)
Total - - - - - -
Tabel Transaksi Sekuritisasi – Bank Secara Individual
Tabel Transaksi Sekuritisasi – Bank Secara Individual (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2022
December 31, 2022
Nlai aset yang disekuritisasi yang
Eksposur Sekuritisasi mengalami penurunan nilai Laba/Rugi
No Nilai aset yang Pengurangan
Securitization Exposures Value of Impaired Securitize dari aktivitas
disekuritisasi ATMR Modal
sekuritas
Value of RWA Capital
Telah jatuh Belum jatuh Profit/Loss from
Securitized Asset Reduction
tempo tempo Securitization
Matured Not yet due
1 Bank bertindak sebagai
kreditur asal
- Jenis eksposur (contoh:
tagihan beragun rumah
tinggal) - - - - - -
The Bank acts as the Creditor
- Type of exposure (example:
claims secured by residential
houses)
2 Bank bertindak sebagai
penyedia kredit pendukung
c. Fasilitas Penanggung risiko
pertama - - - - - -
Jenis ekposur (contoh:
tagihan beragun rumah
tinggal)
363
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 366
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
31 Desember 2022
December 31, 2022
Nlai aset yang disekuritisasi yang
Eksposur Sekuritisasi mengalami penurunan nilai Laba/Rugi
No Nilai aset yang Pengurangan
Securitization Exposures Value of Impaired Securitize dari aktivitas
disekuritisasi ATMR Modal
sekuritas
Value of RWA Capital
Telah jatuh Belum jatuh Profit/Loss from
Securitized Asset Reduction
tempo tempo Securitization
Matured Not yet due
The Bank acts as a Supporting
Credit Provider
c. First Risk Insurer Facility
Type of exposure (example:
bills secured by residential
houses)
Second risk insurance facility
Type of exposure (example:
claims secured by residential
houses)
d. Fasilitas penaggung risiko
kedua
Jenis eksposur (contoh:
tagihan beragun rumah
- - - - - -
tinggal)
d. Second risk bearing facility
Type of exposure (example:
residential mortgage bills)
3 Bank bertindak sebagai
penyedia fasilitas likuiditas
Jenis eksposur (contoh: tagihan
beragun rumah tinggal)
- - - - - -
The Bank acts as a liquidity
facility provider Type of
exposure (example: claims
secured by residential houses)
4 Bank bertindak sebagai
penyedia jasa Jenis eksposur
(contoh: tagihan beragun
rumah tinggal) - - - - - -
The Bank acts as a Service Type
of exposure (example: claims
secured by residential houses)
5 Bank bertindak sebagai bank
kustodian Jenis eksposur
(contoh: tagihan beragun
rumah tinggal)
- - - - - -
The bank acts as a custodian
bank Type of exposure
(example: claims secured by
residential houses)
6
Bank bertindak sebagai
pemodal
c. Senior tranche
Jenis eksposur (contoh:
tagihan beragun rumah
tinggal)
d. Junior tranche
Jenis eksposur (contoh:
tagihan beragun rumah
tinggal) - - - - - -
Banks act as financiers
c. Senior tranche
Type of exposure (example:
claims secured by residential
houses)
d. Junior tranche
Type of exposure (example:
claims secured by residential
houses)
Total - - - - - -
364
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 367
Information On Risk Exposure And Capitalization
Pengungkapan Ringkasan Aktivitas Transaksi Sekuritisasi Bank Bertindak Sebagai Kreditur Asal - Bank
secara Individual
Table of Disclosure of Summary of Securitization Transaction Activities of Banks Acting as Original Creditor - Bank Individually
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Kategori Portofolio Keuntungan Keuntungan
No Nilai Aset Yang Nilai Aset Yang
Portfolio Category (Kerugian) (Kerugian)
Disekuritisasi Disekuritisasi
Penjualan Penjualan
Securitized Asset Securitized Asset
Income (Loss) on Income (Loss) on
Value Value
Sales Sales
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - -
Claims to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - -
Claims on Multilateral Developmet Banks
and International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 - - - -
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 - - - -
Residential mortgage backed loans
Kredit Beragun Properti Komersial
6 - - - -
Commercial Property Backed Loans
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 - - - -
Employee or Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil
dan Portofolio Ritel
8 - - - -
Claims on Micro, Small, and Retail
Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
9 - - - -
Claims on Corporations
Aset Lainnya
10 - - - -
Other Assets
Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada)
11 - - - -
Exposure in the Sharia Unit (if any)
Total - - - -
365
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 368
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
8) Perhitungan ATMR Risiko Kredit Dengan Menggunakan 8) Calculation of RWA Credit Risk Using Standard Approach
Pendekatan Standard
Uraian terkait perhitungan ATMR risiko kredit dengan Description regarding the calculation of credit risk RWA using
menggunakan pendekatan standar adalah sebagai berikut. the standard approach is as follows.
a) Eksposur Aset di Neraca a) Asset Exposure in Balance Sheet
Tabel Eksposur Aset di Neraca
Table of Asset Exposure in Balance Sheet (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio ATMR
No ATMR
Portfolio Category Tagihan Bersih sebelum MRK
setelah MRK
Net Bill RWA before
RWA after MRK
MRK
Tagihan Kepada Pemerintah
1 12,310,754 - -
Claims to Government
a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
12,310,754 - -
a. Claims to Government Indonesia
b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain
- - -
b. Claims to Government Negara Lain
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - -
Claims to Public Sector Entities
Tagihan Kepada - Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
3 Internasional - - -
Claims on - Multilateral Development Banks and International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 417,590 45,060 40,660
Claims on Banks
a. Tagihan Jangka Pendek
214,297 40,659 40,659
a. Short Term Receivables
b. Tagihan Jangka Panjang
203,293 4,402 2
b. Long Term Receivables
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 48,049 17,143 17,143
Residential mortgage backed loans
Kredit Beragun Properti Komersial
6 - - -
Commercial Property Backed Loans
Kredit Pegawai atau Pensiunan
7 30,166,034 15,083,017 15,083,017
Employee or Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
8 11,041,136 8,280,852 8,260,423
Claims on Micro, Small, and Retail Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
9 56,456 56,456 56,456
Claims on Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
10 31,249 30,798 30,798
Claims That Have Been Due Date
a. Kredit Beragun Rumah Tinggal
- - -
a. Residential mortgage backed loans
b. Selain Kredit Beragun Rumah Tinggal
31,249 30,798 30,798
b. Other than Residential mortgage backed loans
Aset Lainnya
11 1,038,915 - 923,728
Other Assets
a. Uang Tunai, Emas dan Commemorative Coin
115,187 - -
a. Cash, Gold and Commemorative Coin
b. Penyertaan (selain yang menjadi faktor pengurang modal)
- - -
b. Investments (other than those that are deducting capital)
366
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 369
Information On Risk Exposure And Capitalization
31 Desember 2023
December 31, 2023
Kategori Portofolio ATMR
No ATMR
Portfolio Category Tagihan Bersih sebelum MRK
setelah MRK
Net Bill RWA before
RWA after MRK
MRK
1) Penyertaan modal sementara dalam rangka restrukturisasi
kredit - - -
1) Temporary equity participation for credit restructuring
2) Penyertaan kepada perusahaan keuangan yang tidak terdaftar
di bursa
- - -
2) Investments in financial companies that are not listed on the
stock exchange
3) Penyertaan kepada perusahaan keuangan yang terdaftar di
bursa
- - -
3) Investments in financial companies listed on the stock
exchange
c. Aset tetap dan inventaris Neto
566,512 - 566,512
c. Fixed assets and Net inventory
d. Aset Yang Diambil Alih (AYDA)
- - -
d. Foreclosed Assets (AYDA)
e. Antar Kantor Neto
- - -
e. Between Net Offices
f. Lainnya
357,216 - 357,216
f. Others
Total 55,110,183 23,513,326 24,412,224
Tabel Eksposur Aset di Neraca
Table of Asset Exposure in Balance Sheet (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2022
December 31, 2022
Kategori Portofolio
No ATMR ATMR
Portfolio Category Tagihan Bersih
sebelum MRK setelah MRK
Net Bill
RWA before MRK RWA after MRK
Tagihan Kepada Pemerintah
1 11,451,801 - -
Claims to Government
a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia
11,451,801 - -
a. Claims to Government Indonesia
b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain
- - -
b. Claims to Government Negara Lain
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - -
Claims to Public Sector Entities
Tagihan Kepada - Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
3 Internasional - - -
Claims on - Multilateral Development Banks and International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 22,316 4,463 4,463
Claims on Banks
a. Tagihan Jangka Pendek
22,316 4,463 4,463
a. Short Term Receivables
b. Tagihan Jangka Panjang
- - -
b. Long Term Receivables
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 15,552 4,732 4,732
Residential mortgage backed loans
367
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 370
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
31 Desember 2022
December 31, 2022
Kategori Portofolio
No ATMR ATMR
Portfolio Category Tagihan Bersih
sebelum MRK setelah MRK
Net Bill
RWA before MRK RWA after MRK
Kredit Beragun Properti Komersial
6 - - -
Commercial Property Backed Loans
Kredit Pegawai atau Pensiunan
7 36,436,762 19,976,061 19,976,061
Employee or Retirement Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
8 206,077 154,558 154,558
Claims on Micro, Small, and Retail Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
9 33,648 33,648 33,648
Claims on Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
10 24,698 37,047 37,047
Claims That Have Been Due Date
a. Kredit Beragun Rumah Tinggal
- - -
a. Residential mortgage backed loans
b. Selain Kredit Beragun Rumah Tinggal
24,698 37,047 37,047
b. Other than Residential mortgage backed loans
Aset Lainnya
11 1,072,438 953,658
Other Assets
a. Uang Tunai, Emas dan Commemorative Coin
118,780 - -
a. Cash, Gold and Commemorative Coin
b. Penyertaan (selain yang menjadi faktor pengurang modal)
- - -
b. Investments (other than those that are deducting capital)
1) Penyertaan modal sementara dalam rangka restrukturisasi
kredit - - -
1) Temporary equity participation for credit restructuring
2) Penyertaan kepada perusahaan keuangan yang tidak
terdaftar di bursa
- - -
2) Investments in financial companies that are not listed on the
stock exchange
3) Penyertaan kepada perusahaan keuangan yang terdaftar di
bursa
- - -
3) Investments in financial companies listed on the stock
exchange
c. Aset tetap dan inventaris Neto
607,319 - 607,319
c. Fixed assets and Net inventory
d. Aset Yang Diambil Alih (AYDA)
- - -
d. Foreclosed Assets (AYDA)
e. Antar Kantor Neto
- - -
e. Between Net Offices
f. Lainnya
346,339 - 346,339
f. Others
Total 49,263,292 20,210,509 21,162,762
368
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 371
Information On Risk Exposure And Capitalization
b) Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada b) Eksposur Exposure of Commitment/Contingency
Transaksi Rekening Administratif Claims on Administrative Account Transaction
Tabel Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif
Table of Exposure of Commitment/Contingency Claims on Administrative Account Transaction
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
31 Desember 2022
December 31, 2023
Kategori Portofolio ATMR ATMR ATMR ATMR
No Tagihan Tagihan
Portfolio Category sebelum MRK setelah MRK sebelum MRK setelah MRK
Bersih Bersih
RWA before RWA after RWA before RWA after
Net Bill Net Bill
MRK MRK MRK MRK
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 - - - - - -
Claims to Public Sector
Entities
Tagihan Kepada - Bank
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3 - - - - - -
Claims on - Multilateral
Development Banks and
International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 - - - - - -
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah
Tinggal
5 - - - - - -
Residential mortgage backed
loans
Kredit Beragun Properti
Komersial
6 - - - - - -
Commercial Property Backed
Loans
Kredit Pegawai atau
Pensiunan
7 - - - - - -
Employee or Retirement
Loans
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil, dan
8 Portofolio Ritel 482 362 362 789 592 592
Claims on Micro, Small, and
Retail Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
9 124 124 124 159 159 159
Claims on Corporations
Tagihan Yang Telah Jatuh
Tempo
10 - - - - - -
Claims That Have Been Due
Date
Total 606 486 486 948 751 751
369
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 372
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
c) Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat c) Eksposur Exposure Resulting in Credit Risk
Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk) attributable to Counterparty Failure (Counterparty
Credit Risk)
Tabel Transaksi Derivatif Over The Counter (OTC)
Table of Over The Counter (OTC) Derivative Transactions (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Kategori Portofolio ATMR ATMR setelah ATMR ATMR setelah
No Tagihan Tagihan
Portfolio Category sebelum MRK MRK sebelum MRK MRK
Bersih Bersih
RWA before RWA after RWA before RWA after
Net Bill Net Bill
MRK MRK MRK MRK
Suku Bunga
1 - - - - - -
Interest Rate
Nilai Tukar
2 - - - - - -
Exchange Rate
Lainnya
3 - - - - - -
Others
Total - - - - - -
Tabel Transaksi Repo
Table of Repo Transaction (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Kategori Portofolio ATMR ATMR setelah ATMR ATMR setelah
No Tagihan Tagihan
Portfolio Category sebelum MRK MRK sebelum MRK MRK
Bersih Bersih
RWA before RWA after RWA before RWA after
Net Bill Net Bill
MRK MRK MRK MRK
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 - - - - - -
Claims to Public Sector
Entities
Tagihan Kepada - Bank
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3 - - - - - -
Claims on - Multilateral
Development Banks and
International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 - - - - - -
Claims on Banks
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil, dan
5 Portofolio Ritel - - - - - -
Claims on Micro, Small, and
Retail Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
6 - - - - - -
Claims on Corporations
Total - - - - - -
370
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 373
Information On Risk Exposure And Capitalization
Tabel Transaksi Reverse Repo
Table of Reverse Repo Transaction (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Kategori Portofolio ATMR ATMR setelah ATMR ATMR setelah
No Tagihan Tagihan
Portfolio Category sebelum MRK MRK sebelum MRK MRK
Bersih Bersih
RWA before RWA after RWA before RWA after
Net Bill Net Bill
MRK MRK MRK MRK
Tagihan Kepada Pemerintah
1 6,482,799 - - 5,387,686 - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 - - - - - -
Claims to Public Sector
Entities
Tagihan Kepada - Bank
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3 - - - - - -
Claims on - Multilateral
Development Banks and
International Agencies
Tagihan Kepada Bank
4 - - - - - -
Claims on Banks
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil, dan
5 Portofolio Ritel - - - - - -
Claims on Micro, Small, and
Retail Portfolios
Tagihan Kepada Korporasi
6 - - - - - -
Claims on Corporations
Total 6,482,799 - - 5,387,686 - -
d) Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat d) Exposure resulting in Loan Risk attributable to
Kegagalan Setelmen (settlement risk) Settlement Failure (Settlement Risk)
Tabel Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat Kegagalan Setelmen (settlement risk)
Table of Exposure resulting in Loan Risk attributable to Settlement Failure (Settlement Risk)
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Kategori Portofolio Nilai Faktor Nilai Faktor Pengurang
No
Portfolio Category Eksposur Pengurang Modal Eksposur Modal
ATMR ATMR
Exposure Capital Reducing Exposure Capital Reducing
Value Factors Value Factors
Delivery versus payment
1 - - - - - -
Delivery versus payment
a. Beban Modal 8% (5-15
hari)
- - - - - -
a. Capital Expenses 8%
(5-15 days)
b. Beban Modal 50% (16-
30 hari
- - - - - -
b. Capital Expenses 50%
(16-30 days)
c. Beban Modal 75% (31-
45 hari)
- - - - - -
c. Capital Expenses 75%
(31-45 days)
371
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 374
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Kategori Portofolio Nilai Faktor Nilai Faktor Pengurang
No
Portfolio Category Eksposur Pengurang Modal Eksposur Modal
ATMR ATMR
Exposure Capital Reducing Exposure Capital Reducing
Value Factors Value Factors
d. Beban Modal 100%
(lebih dari 45 hari)
- - - - - -
d. Capital Expenses 100%
(more than 45 days)
2 Non-delivery versus payment - - - - - -
Total - - - - - -
e) Eksposur Sekuritisasi e) Securitization Exposures
Tabel Eksposur Sekuritisasi
Table of Securitization Exposures (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Jenis Transaksi Faktor Pengurang Faktor Pengurang
No
Transaction Type Modal Modal
ATMR ATMR
Capital Reducing Capital Reducing
Factors Factors
Fasilitas Kredit Pendukung yang
memenuhi persyaratan
1 - - - -
Supporting Credit Facilities that meet
the requirements
a. First Loss Facility - - - -
b. Second Loss Facility - - - -
Fasilitas Kredit Pendukung yang tidak
memenuhi persyaratan
2 - - - -
Supporting Credit Facilities that do not
meet the requirements
a. Bank merupakan Kreditur Asal
- - - -
a. The Bank is the Original Creditor
b. Bank bukan merupakan Kreditur
Asal - - - -
b. The Bank is not an Original Creditor
Fasilitas Likuiditas yang memenuhi
persyaratan
3 - - - -
Liquidity Facility that meets the
requirements
Fasilitas Likuiditas yang tidak
memenuhi persyaratan
4 - - - -
Liquidity Facility that does not meet
the
a. Bank merupakan Kreditur Asal
- - - -
a. The Bank is the Original Creditor
b. Bank bukan merupakan Kreditur
Asal
- - - -
b. The Bank is not an Original
Creditor
372
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 375
Information On Risk Exposure And Capitalization
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Jenis Transaksi Faktor Pengurang Faktor Pengurang
No
Transaction Type Modal Modal
ATMR ATMR
Capital Reducing Capital Reducing
Factors Factors
Pembelian Efek Beragun Aset yang
memenuhi persyaratan
5 - 1,092 - 3,563
Purchase of Asset Backed Securities
that meet the requirements
a. Senior Trance - 1,092 - 3,563
b. Junior Tranche - - - -
Pembelian Efek Beragun Aset yang
tidak memenuhi persyaratan
6 - - - -
Purchase of Asset Backed Securities
that do not meet the requirements
Eksposur Sekuritisasi yang tidak
tercakup dalam ketentuan Bank
Indonesia mengenai prinsip-prinsip
kehati-hatian dalam aktivitas
sekuritisasi aset bagi bank umum
7 - - - -
Securitization exposures that are
not covered by Bank Indonesia
regulations regarding prudential
principles in asset securitization
activities for commercial banks
Total - 1,092 - 3,563
f) Eksposur di Unit Usaha Syariah
f) Exposure at Sharia Business Unit
Tabel Eksposur di Unit Usaha Syariah
Table of Exposure at Sharia Business Unit (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Jenis Transaksi Faktor Pengurang Faktor Pengurang
No
Transaction Type Modal Modal
ATMR ATMR
Capital Reducing Capital Reducing
Factors Factors
1 Total Eksposur - - - -
g) Total Pengukuran Risiko Kredit g) Total Measurement of Credit Risk
Tabel Pengukuran Risiko Kredit
Table of Measurement of Credit Risk (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023 31 Desember 2022
Keterangan Information
December 31, 2023 December 31, 2022
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT (A) 24,242,371 (A) 21,167,077 TOTAL RWA OF CREDIT RISK
TOTAL FAKTOR PENGURANG TOTAL CAPITAL REDUCING
(B) - (B) -
MODAL FACTORS
373
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 376
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
9) Pengungkapan kuantitatif Risiko Pasar dengan menggunakan 9) Quantitative Disclosure of Market Risk by using Standardized
metode standar Method
Uraian terkait Risiko Pasar dengan menggunakan metode The description related to Market Risk by using Standardized
standar dijabarkan sebagai berikut. Method is as follows.
Risiko Pasar Menggunakan Metode Standar
Market Risk Using Standardized Method (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Jenis Risiko
No Bank Bank
Type of Risk
Beban Modal Beban Modal
ATMR ATMR
Capital Charge Capital Charge
Risiko Suku Bunga
1 - - - -
Interest Rate Risk
a. Risiko Spesifik
- - - -
a. Specific Risk
b. Risiko Umum
- - - -
b. General Risk
Risiko Nilai Tukar
2 - - - -
Exchange Rate Risk
Risiko Ekuitas
3 - - - -
Equity Risk
Risiko Komoditas
4 - - - -
Commodity Risk
Risiko Option
5 - - - -
Option Risk
Total - - - -
10) Pengungkapan kuantitatif Risiko Operasional 10) Quantitative Disclosure of Operational Risk
Risiko Operasional
Operational Risk (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Pendekatan
yang Komponen Faktor Pengali Modal Minimum Pendapatan Bruto
No Digunakan Indikator Kerugian Risiko Operasional (Rata-rata 3 Tahun
Approach Bisnis (KIB) Internal (FPKI) (MMRO) Terakhir) Beban Modal
ATMR ATMR
Used Components Internal Loss Minimum Gross Income Capital Expense
of Business Multiplier Operational Risk (Average Of The
Indicators Factor (FPKI) Capital (MMRO) Past 3 Years)
Pendekatan
Indikator Dasar
1 - - - 2,100,639 315,096 3,938,698
Basic Indicator
Approach
Pendekatan
Standar
2 125,866 1.00000000 125,866 1,573,320 - - -
Standard
Approach
Total 125,866 1.00000000 125,866 1,573,320 2,100,639 315,096 3,938,698
374
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 377
Information On Risk Exposure And Capitalization
11) Profil Maturitas Rupiah 11) IDR Maturity Profile
Uraian Profil Maturitas Rupiah dan Valas di tahun 2023 dan Description of IDR and Foreign Currency Maturity Profiles in
2022 dijabarkan sebagai berikut. 2023 and 2022 is ellaborated as follows.
Tabel Profil Maturitas Rupiah Tahun 2023
Table of IDR Maturity Profile in 2023 (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
> 1 bulan > 3 bulan > 6 bulan
POS-POS Saldo Sampai
No sampai sampai sampai
POST Balance dengan 1
dengan 3 dengan 6 dengan 12 > 12 Bulan
bulan
bulan bulan bulan > 12 Months
Up to 1
> 1 Month to > 3 Month to > 6 Month to
month
3 Months 6 Months 12 Months
I. NERACA / BALANCE SHEET
A. Aset / Asset
Kas
1. 115,187 115,187 - - - -
Cash
Penempatan pada Bank
2. Indonesia 3,574,053 3,574,053 - - - -
Placement with Bank
Penempatan pada bank
lain
3. 203,293 203,293 - - - -
Placement with other
banks
Surat Berharga **)
4. 8,578,847 - - 39,651 - 8,539,196
Securities **)
Kredit Yang Diberikan
5. 40,255,845 - - - 196,285 40,059,560
Loans
Tagihan Lainnya
6. 7,815,190 7,815,190 - - - -
Others Receivables
Lain-lain
7.
Others
Total Aset
60,542,415 11,707,723 - 39,651 196,285 48,598,756
Total Asset
B. Kewajiban / Obligations
Dana Pihak Ketiga
1. 44,976,616 26,044,818 14,749,080 4,024,451 156,154 2,113
Third Party Funds
Kewajiban kepada Bank
Indonesia
2. - - - - - -
Obligations to Bank
Indonesia
Kewajiban kepada bank
Lain
3. 357,862 357,862 - - - -
Obligations to Other
Banks
Surat Berharga yang
4. Diterbitkan 2,297,565 - - - - 2,297,565
Securities issued
Pinjaman Yang Diterima
5. 4,250,000 - - - - 4,250,000
Borrowings
Kewajiban Lainnya
6. 2,243,648 2,243,648 - - - -
Obligations Others
375
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 378
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
31 Desember 2023
December 31, 2023
> 1 bulan > 3 bulan > 6 bulan
POS-POS Saldo Sampai
No sampai sampai sampai
POST Balance dengan 1
dengan 3 dengan 6 dengan 12 > 12 Bulan
bulan
bulan bulan bulan > 12 Months
Up to 1
> 1 Month to > 3 Month to > 6 Month to
month
3 Months 6 Months 12 Months
Lain-Lain
7. - - - - - -
Others
Total Kewajiban
54,125,691 28,646,328 14,749,080 4,024,451 156,154 6,549,678
Total Obligations
Selisih Aset dengan
Kewajiban dalam
Neraca
C. 6,416,724 (16,938,605) (14,749,080) (3,984,800) 40,131 42,049,078
Difference between
Assets and Liabilities
on the Balance Sheet
II. REKENING ADMINISTRATIF / ADMINISTRATIVE ACCOUNT
A. Tagihan Rekening Administratif / Administrative Account Receivables
Komitmen
1. - - - - - -
Commitment
Kontinjensi
2. 615,062 - - - - 615,062
Contingency
Total Tagihan Rekening
Administratif
615,062 - - - - 615,062
Total Administrative Account
Receivables
B. Kewajiban Rekening Administratif / Obligations Administrative Account
Komitmen
1. 1,515 362 94 1.059 -
Commitment
Kontinjensi
2. - - - - - -
Contingency
Total Kewajiban Rekening
Administratif
1,515 - 362 94 1.059 -
Total Obligations
Administrative Account
Selisih Tagihan
dan Kewajiban
dalam Rekening
C. 613,547 - (362) (94) (1.059) 615,062
Administratif
Total Administrative
Account Receivables
Selisih [(IA-IB)+ (IIA-IIB)]
7,030,271 (16,938,605) (14,749,442) (3,984,894) 39,072 42,664,140
Difference [(IA-IB)+ (IIA-IIB)]
115,187 115,187 - - - -
Selisih Komulatif
3,574,053 3,574,053 - - - -
Cumulative Difference
376
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 379
Information On Risk Exposure And Capitalization
Tabel Profil Maturitas Rupiah Tahun 2022
Table of IDR Maturity Profile in 2022 (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2022
December 31, 2022
> 1 bulan > 3 bulan > 6 bulan
POS-POS Saldo Sampai sampai sampai sampai
No
POST Balance dengan 1 dengan 3 dengan 6 dengan 12 > 12 Bulan
bulan bulan bulan bulan > 12 Months
Up to 1 month > 1 Month to 3 > 3 Month to 6 > 6 Month to
Months Months 12 Months
I. NERACA / BALANCE SHEET
A. Aset / Asset
Kas
1. 118,780 118,780 - - - -
Cash
Penempatan pada Bank
2. Indonesia 9,273,881 4,636,941 - - - -
Placement with Bank
Penempatan pada bank
lain
3. 22,316 22,316 - -
Placement with other
banks
Surat Berharga **)
4. 6,694,502 - 89,944 - 6,604,558
Securities **)
Kredit Yang Diberikan
5. 36,928,046 17,077 17,838 21,929 62,738 36,791,387
Loans
Tagihan Lainnya
6. 5,388,555 5,388,555 - - - -
Others Receivables
Lain-lain
7. - - - - - -
Others
Total Aset
58,426,081 10,183,669 17,838 111,873 62,738 43,395,945
Total Asset
B. Kewajiban / Obligations
Dana Pihak Ketiga
1. 55,665,968 22,286,783 13,539,629 4,302,921 413,317 121,646
Obligations
Kewajiban kepada Bank
2. Indonesia - - - - - -
Third Party Funds
Kewajiban kepada bank
Lain
3. 20,791 20,791 - -
Obligations to Bank
Indonesia
Surat Berharga yang
Diterbitkan
4. 2,295,395 - - - 2,295,395
Obligations to Other
Banks
Pinjaman Yang Diterima
5. 3,500,000 - - - 500,000 3,000,000
Securities issued
Kewajiban Lainnya
6. - - -
Obligations Others
Lain-Lain
7. - - -
Others
Total Kewajiban
61,482,154 22,307,574 13,539,629 4,302,921 913,317 5,417,041
Total Obligations
377
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 380
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
31 Desember 2022
December 31, 2022
> 1 bulan > 3 bulan > 6 bulan
POS-POS Saldo Sampai sampai sampai sampai
No
POST Balance dengan 1 dengan 3 dengan 6 dengan 12 > 12 Bulan
bulan bulan bulan bulan > 12 Months
Up to 1 month > 1 Month to 3 > 3 Month to 6 > 6 Month to
Months Months 12 Months
Selisih Aset dengan
Kewajiban dalam
Neraca
C. (3,056,073) (12,123,905) (13,521,791) (4,191,048) (850,579) (37,978,904)
Difference between
Assets and Liabilities
on the Balance Sheet
II. REKENING ADMINISTRATIF / ADMINISTRATIVE ACCOUNT
A. Tagihan Rekening Administratif / Administrative Account Receivables
Komitmen
1. - - - - - -
Commitment
Kontinjensi
2. - - - - -
Contingency
Total Tagihan Rekening
Administratif
- - - - - -
Total Administrative Account
Receivables
B. Kewajiban Rekening Administratif / Obligations Administrative Account
Komitmen
1. 4,741 501 400 1,384 2,456 -
Commitment
Kontinjensi
2.
Contingency
Total Kewajiban Rekening
Administratif
4,741 501 400 1,384 2,456 -
Total Obligations
Administrative Account
Selisih Tagihan
dan Kewajiban
dalam Rekening
C. (4,741) (501) (400) (1,384) (2,456) -
Administratif
Total Administrative
Account Receivables
Selisih [(IA-IB)+ (IIA-IIB)]
- (12,124,406) (13,522,191) (4,192,432) (853,035) 37,978,904
Difference [(IA-IB)+ (IIA-IIB)]
Selisih Komulatif
- (25,284,638) (25,646,597) (29,839,029) (30,692,064) 7,286,840
Cumulative Difference
378
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 381
Information On Risk Exposure And Capitalization
12) Profil Maturitas Valas 12) Foreign Exchange Maturity Profile
Tabel Profil Maturitas Valas Tahun 2023
Table of Foreign Exchange Maturity Profile in 2023 (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2023
December 31, 2023
> 1 bulan > 3 bulan > 6 bulan
POS-POS Saldo Sampai sampai sampai sampai
No
POST Balance dengan 1 dengan 3 dengan 6 dengan 12 > 12 Bulan
bulan bulan bulan bulan > 12 Months
Up to 1 month > 1 Month to 3 > 3 Month to 6 > 6 Month to
Months Months 12 Months
I. NERACA / BALANCE SHEET
A. Aset / Asset - - - - - -
Kas
1. - - - - - -
Cash
Penempatan pada Bank
2. Indonesia - - - - - -
Placement with Bank
Penempatan pada bank
lain
3. - - - - - -
Placement with other
banks
Surat Berharga **)
4. - - - - - -
Securities **)
Kredit Yang Diberikan
5. - - - - - -
Loans
Tagihan Lainnya
6. - - - - - -
Others Receivables
Lain-lain
7. - - - - - -
Others
Total Aset
- - - - - -
Total Asset
Kewajiban
B. - - - - - -
Obligations
Dana Pihak Ketiga
1. - - - - - -
Third Party Funds
Kewajiban kepada Bank
Indonesia
2. - - - - - -
Obligations to Bank
Indonesia
Kewajiban kepada bank
Lain
3. - - - - - -
Obligations to Other
Banks
Surat Berharga yang
4. Diterbitkan - - - - - -
Securities issued
Pinjaman Yang Diterima
5. - - - - - -
Borrowings
Kewajiban Lainnya
6. - - - - - -
Obligations Others
Lain-Lain
7. - - - - - -
Others
379
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 382
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
31 Desember 2023
December 31, 2023
> 1 bulan > 3 bulan > 6 bulan
POS-POS Saldo Sampai sampai sampai sampai
No
POST Balance dengan 1 dengan 3 dengan 6 dengan 12 > 12 Bulan
bulan bulan bulan bulan > 12 Months
Up to 1 month > 1 Month to 3 > 3 Month to 6 > 6 Month to
Months Months 12 Months
Total Kewajiban
- - - - - -
Total Obligations
Selisih Aset dengan
Kewajiban dalam
Neraca
C. - - - - - -
Difference between
Assets and Liabilities
on the Balance Sheet
II. REKENING ADMINISTRATIF / ADMINISTRATIVE ACCOUNT
A. Tagihan Rekening Administratif / Administrative Account Receivables
Komitmen
1. - - - - - -
Commitment
Kontinjensi
2. - - - - - -
Contingency
Total Tagihan Rekening
Administratif
- - - - - -
Total Administrative Account
Receivables
B. Kewajiban Rekening Administratif / Obligations Administrative Account
Komitmen
1. - - - - - -
Commitment
Kontinjensi
2. - - - - - -
Contingency
Total Kewajiban Rekening
Administratif
- - - - - -
Total Obligations
Administrative Account
Selisih Tagihan
dan Kewajiban
dalam Rekening
C. - - - - - -
Administratif
Total Administrative
Account Receivables
Selisih [(IA-IB)+ (IIA-IIB)]
- - - - - -
Difference [(IA-IB)+ (IIA-IIB)]
Selisih Komulatif
- - - - - -
Cumulative Difference
380
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 383
Information On Risk Exposure And Capitalization
Tabel Profil Maturitas Valas Tahun 2022
Table of Foreign Exchange Maturity Profile in 2022 (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2022
December 31, 2022
> 1 bulan > 3 bulan > 6 bulan
POS-POS Saldo Sampai sampai sampai sampai
No
POST Balance dengan 1 dengan 3 dengan 6 dengan 12 > 12 Bulan
bulan bulan bulan bulan > 12 Months
Up to 1 month > 1 Month to 3 > 3 Month to 6 > 6 Month to
Months Months 12 Months
I. NERACA / BALANCE SHEET
A. Aset / Asset - - - - - -
Kas
1. - - - - - -
Cash
Penempatan pada Bank
2. Indonesia - - - - - -
Placement with Bank
Penempatan pada bank
lain
3. - - - - - -
Placement with other
banks
Surat Berharga **)
4. - - - - - -
Securities **)
Kredit Yang Diberikan
5. - - - - - -
Loans
Tagihan Lainnya
6. - - - - - -
Others Receivables
Lain-lain
7. - - - - - -
Others
Total Aset
- - - - - -
Total Aset
Kewajiban
B. - - - - - -
Obligations
Dana Pihak Ketiga
1. - - - - - -
Third Party Funds
Kewajiban kepada Bank
Indonesia
2. - - - - - -
Obligations to Bank
Indonesia
Kewajiban kepada bank
Lain
3. - - - - - -
Obligations to Other
Banks
Surat Berharga yang
4. Diterbitkan - - - - - -
Securities issued
Pinjaman Yang Diterima
5. - - - - - -
Borrowings
Kewajiban Lainnya
6. - - - - - -
Obligations Others
Lain-Lain
7. - - - - - -
Others
Total Kewajiban
- - - - - -
Total Obligations
381
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 384
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
31 Desember 2022
December 31, 2022
> 1 bulan > 3 bulan > 6 bulan
POS-POS Saldo Sampai sampai sampai sampai
No
POST Balance dengan 1 dengan 3 dengan 6 dengan 12 > 12 Bulan
bulan bulan bulan bulan > 12 Months
Up to 1 month > 1 Month to 3 > 3 Month to 6 > 6 Month to
Months Months 12 Months
Selisih Aset dengan
Kewajiban dalam
Neraca
C. - - - - - -
Difference between
Assets and Liabilities
on the Balance Sheet
II. REKENING ADMINISTRATIF / ADMINISTRATIVE ACCOUNT
A. Tagihan Rekening Administratif / Administrative Account Receivables
Komitmen
1. - - - - - -
Commitment
Kontinjensi
2. - - - - - -
Contingency
Total Tagihan Rekening
Administratif
- - - - - -
Total Administrative Account
Receivables
B. Kewajiban Rekening Administratif / Obligations Administrative Account
Komitmen
1. - - - - - -
Commitment
Kontinjensi
2. - - - - - -
Contingency
Total Kewajiban Rekening
Administratif
- - - - - -
Total Obligations
Administrative Account
Selisih Tagihan
dan Kewajiban
dalam Rekening
C. - - - - - -
Administratif
Total Administrative
Account Receivables
Selisih [(IA-IB)+ (IIA-IIB)]
- - - - - -
Difference [(IA-IB)+ (IIA-IIB)]
Selisih Komulatif
- - - - - -
Cumulative Difference
382
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 385
Information On Risk Exposure And Capitalization
383
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 386
SUMBER DAYA
MANUSIA
Human Capital
384
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 387
385
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 388
Sumber Daya Manusia
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia
Strategy of Human Resource
Management
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan pilar Human Resource Management Strategy is an important pillar
penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif, in creating a productive, happy, and growth-oriented work
bahagia dan berorientasi pada pertumbuhan. Sehingga kami environment. Thus, we focus on improving management as
berfokus untuk meningkatkan pengelolaan secara menyeluruh a whole to provide the best employee experience. Strategy of
agar dapat menghadirkan pengalaman terbaik pegawai Human Resource Management in Bank Mandiri Taspen involves
(employee experience). Strategi Manajemen Sumber Daya 9 (nine) areas connected to each other to support employees’
Manusia di Bank Mandiri Taspen meliputi 9 (sembilan) area yang convenience.
saling berhubungan satu dengan lainnya untuk mendukung
kemudahan pegawai.
Governance
(Policy & Recruitment
Procedure)
HC
Talent
Information
Management
System
Human
Capital
Performance Management Remuneration
Management
Culture Training
Engagement Development
Organization
Development
Landasan ketentuan di Bank Mandiri Taspen selalu di-review The basic provisions at Bank Mandiri Taspen are always
secara berkala di antaranya Peraturan Perusahaan, Standar reviewed periodically, including Company Regulations, Standard
Prosedur dan Petunjuk Teknis Sumber Daya Manusia. Hal ini Procedures, and Technical Instructions for Human Resources.
dilakukan dalam upaya menjaga ketentuan yang dimiliki Bank agar This is done to keep the Bank’s regulations updated and always
tetap terkini dan selalu sesuai dengan ketentuan Undang-Undang in accordance with the provisions of the applicable Manpower
Ketenagakerjaan yang berlaku dan mendukung kebutuhan bisnis Law and support the Bank’s business needs. In meeting the
Bank. Dalam memenuhi kebutuhan bisnis Bank yang dinamis, Bank’s dynamic business needs, the Bank implements a Strategic
Bank menerapkan Strategic Recruitment Plan sebagai pedoman Recruitment Plan as a guideline for employee recruitment so that
pemenuhan pegawai (rekrutmen) agar pemenuhan tepat, efisien the recruitment is precise, efficient, and in line with current needs
dan sesuai dengan kebutuhan terkini dan dinamika organisasi. and organizational dynamics.
386
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 389
Human Capital
Berkembangnya organisasi, membutuhkan talenta-talenta hebat The development of organization requires great talents who
yang mampu memimpin organisasi ke arah yang lebih baik. can lead the organization to a better direction. Bank Mandiri
Bank Mandiri Taspen terus melakukan pengelolaan talenta dan Taspen continues to carry out talent management and succession
manajemen suksesi dalam upaya memastikan posisi kritikal management as an effort to ensure that critical positions are
terisi dengan talenta/suksesor internal yang berkualitas serta filled with quality internal talent/successors and to ensure that
memastikan pegawai pada seluruh level jabatan memiliki employees at all levels of positions have the same promotion
kesempatan promosi yang sama. Dalam upaya mendukung hal opportunities. To support this, Bank Mandiri Taspen carries out
tersebut, Bank Mandiri Taspen melakukan salary review berkala periodic salary reviews and also ensures that insurance benefits
dan juga memastikan peningkatan manfaat/benefit asuransi di are above the average market value. Therefore, it is hoped that it
atas rata-rata nilai pasar. Atas hal tersebut, diharapkan dapat can stimulate enthusiasm and motivate employees at work.
memacu semangat dan memotivasi pegawai dalam bekerja.
Peningkatan kompetensi pegawai adalah kunci agar Bank dapat Improving employee competency is the key for the Bank to
terus menghadapi tantangan bisnis yang dinamis. Training face dynamic business challenges. Training Development is a
Development menjadi strategi dalam peningkatan skill dan strategy for improving employee skills and competencies through
kompetensi pegawai melalui program pengembangan kepada development programs for all levels of employees in the form of
seluruh level pegawai dalam bentuk pelatihan dan pendidikan di training and education at all levels according to business needs.
seluruh lini disesuaikan dengan kebutuhan bisnis. Kunci lainnya Another key in facing business challenges is organizational
dalam menghadapi tantangan bisnis adalah pengembangan development that is in line with business developments and
organisasi yang selaras dengan perkembangan bisnis dan regulations. Bank Mandiri Taspen periodically reviews the
regulasi. Bank Mandiri Taspen secara berkala me-review struktur organizational structure which is then adjusted through reviewing
organisasi yang kemudian disesuaikan melalui review kebutuhan business and operational needs.
bisnis dan operasional.
Pada area Culture Engagement, Bank Mandiri Taspen secara In the area of Culture Engagement, Bank Mandiri Taspen
konsisten melaksanakan program internalisasi AKHLAK serta consistently implements AKHLAK internalization programs as
kegiatan rutin yang dapat meningkatkan engagement antar well as routine activities that can increase engagement between
pegawai dan perusahaan. Program tersebut bertujuan untuk employees and the company. The program aims to ensure a
memastikan kenyamanan lingkungan kerja untuk pegawai yang comfortable work environment for more productive and happier
lebih produktif dan bahagia. employees.
Pengelolaan kinerja pegawai telah dilakukan secara full-digital Employee performance management has been carried out fully
dan telah melalui komunikasi antara Unit Human Capital dan digitally and through communication between the Human Capital
unit kerja lainnya melalui proses moderasi performance appraisal Unit and other work units through a transparent and accountable
yang transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. Seluruh performance appraisal moderation process. All of the points
poin tersebut di atas disempurnakan dengan HC Information mentioned above are enhanced by the HC Information System
System yang memberikan pengalaman Self-service platform pada which provides employees with a self-service platform experience
pegawai dalam penyediaan informasi dan pengajuan berbagai in providing information and submitting various personnel needs
keperluan kepegawaian sehingga dapat terpenuhi secara so that they can be fulfilled comprehensively.
menyeluruh.
387
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 390
Sumber Daya Manusia
Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen
Sumber Daya Manusia
Policy and Implementation of Human
Resource Management
Rekrutmen Recruitment
Kebijakan Policy
Kegiatan rekrutmen pegawai baru diatur pada ketentuan New employee recruitment activities are regulated by the
Standar Prosedur dan Petunjuk Teknis Sumber Daya Manusia provisions of Standard Procedures and Technical Instructions
yang mengacu kepada Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 for Human Resources which refer to Law Number 6 of 2023
tentang Cipta Kerja. Adanya kebutuhan dan dinamika bisnis concerning Job Creation. The existence of business needs and
membuat perusahaan memerlukan tenaga kerja yang cukup dan dynamics means that companies require sufficient workforce
dapat memenuhi aktivitas bisnis Bank. Dalam upaya memenuhi that can fulfill the Bank’s business activities. As an effort to
kebutuhan tenaga kerja, salah satu yang dilakukan adalah meet workforce needs, one thing that must be done is recruiting
rekrutmen pegawai yang kapabel dan kompeten di bidangnya. employees who are capable and competent in their fields. Bank
Bank Mandiri Taspen menerapkan rencana strategis pemenuhan Mandiri Taspen implements a Strategic Recruitment Plan which is
pegawai (Strategic Recruitment Plan), yaitu pemenuhan pegawai carried out in accordance with current and future business needs.
yang dilakukan sesuai dengan kebutuhan bisnis terkini dan ke In fulfilling the need for digital talent, apart from recruiting
depan. Dalam memenuhi kebutuhan talent digital, Bank Mandiri pro talent, Bank Mandiri Taspen also implemented a fast-track
Taspen selain merekrut talenta pro hire, juga melaksanakan program specifically for digital talent, namely the IT Officer
program fast-track khusus talenta digital yaitu Officer Development Program.
Development Program IT.
Pelaksanaan Rekrutmen Implementation of Recruitment
Pada 2023, telah dilakukan proses rekrutmen dengan detail In 2023, the recruitment process was carried out with the
sebagai berikut: following details:
Kantor Pusat Kantor Cabang
No Jenis Rekrutmen Type of Recruitment
Head Office Branch Offices
1 Pegawai 77 272 Employee
2 Officer Development Program IT 26 0 IT Program Development Officer
Total 103 272 Total
Pelaksanaan rekrutmen tersebut dijalani melalui proses yang The recruitment process was carried out through a selective
selektif, sehingga menghasilkan pegawai yang kompeten, process, resulting in employees who are competent, have high
memiliki kemampuan belajar dan sikap supportive yang tinggi, learning abilities and supportive attitudes, and can support the
dan dapat mendukung tujuan bisnis Bank. Bank’s business objectives.
388
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 391
Human Capital
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Kebijakan Policy
Strategi pengembangan kompetensi SDM Bank Mandiri Taspen Bank Mandiri Taspen’s HR competency development strategy was
mempedomani ketentuan POJK No. 24 Tahun 2022 tentang guided by the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia Bank Umum dan 24 of 2022 concerning Development of the Quality of Human
Standar Prosedur Sumber Daya Manusia. Penyusunan program Resources for Commercial Banks and Standard Human Resources
pengembangan kompetensi SDM Bank Mandiri Taspen dilakukan Procedures. The preparation of Bank Mandiri Taspen’s HR
melalui proses Training Need Analysis (TNA). Masing-masing competency development program was carried out through the
Divisi akan menyampaikan pelatihan yang dibutuhkan meliputi Training Need Analysis (TNA) process. Each Division provided
bidang teknis, non teknis, dan kepemimpinan melalui: the required training covering technical, non-technical, and
leadership areas through:
• Sertifikasi Kompetensi Kerja di Sektor Perbankan. • Job Competency Certification in the Banking Sector.
• Sertifikasi Kompetensi selain Sertifikasi Kompetensi Kerja di • Competency Certification other than Job Competency
Sektor Perbankan, dan; Certification in the Banking Sector, and;
• Peningkatan Kompetensi lainnya. • Other Competency Developments.
Pelaksanaan pengembangan kompetensi SDM Bank Mandiri The implementation of Bank Mandiri Taspen’s HR competency
Taspen dilakukan baik secara luring (offline) dan daring (online), development was carried out both offline and online, and could
dan dapat diselenggarakan oleh pihak internal maupun be carried out by internal or external parties, taking into account
eksternal, dengan mempertimbangkan kompleksitas modul dan the complexity of the modules and the availability of existing
ketersediaan resources yang ada. resources.
Bank memiliki kebijakan untuk memberikan kesempatan yang The Bank has a policy of providing equal opportunities
sama bagi seluruh pegawai untuk mengembangkan kompetensi for all employees to develop competency by providing the
dengan memberikan program-program pelatihan yang required training programs. To ensure that the HR competency
dibutuhkan. Dalam rangka memastikan proses pengembangan development process run well, every training program was
kompetensi SDM berjalan dengan baik, setiap program pelatihan evaluated.
yang diselenggarakan akan dievaluasi.
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Implementation of Competency
Development
Tabel Pengembangan Kompetensi
Table of Competency Development
Jumlah Pegawai
Jumlah
yang telah mengikuti
Level Jabatan Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Pegawai
No. pelatihan
Position Level Type of Training Training Objectives Number of
Number of employees who
Employees
have attended training
Leadership 2
Komisaris Peningkatan Kompetensi Lainnya / Meningkatkan Kompetensi 5
1. 1
Commissioner Other Competency Improvements Increasing Competency
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 5
Leadership 3
Direksi Peningkatan Kompetensi Lainnya / Meningkatkan Kompetensi
2. 5 2
Directors Other Competency Improvements Increasing Competency
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 5
Leadership 14
Non Teknis / Non Technical 13
Meningkatkan Kompetensi
3. Distribution Head Peningkatan Kompetensi Lainnya / 68
Increasing Competency 36
Other Competency Improvements
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 17
389
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 392
Sumber Daya Manusia
Jumlah Pegawai
Jumlah
yang telah mengikuti
Level Jabatan Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Pegawai
No. pelatihan
Position Level Type of Training Training Objectives Number of
Number of employees who
Employees
have attended training
Leadership 29
Non Teknis / Non Technical 44
Peningkatan Kompetensi Lainnya /
Meningkatkan Kompetensi 68
4 Division Head Other Competency Improvements
Increasing Competency
Sertifikasi Non SKKNI
3
Non SKKNI Certification
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 23
Non Teknis / Non Technical 3
Peningkatan Kompetensi Lainnya / Meningkatkan Kompetensi
5 Head Of 2
Other Competency Improvements Increasing Competency
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 1
Leadership 33
Non Teknis / Non Technical 68
Kepala Cabang Meningkatkan Kompetensi
6 Peningkatan Kompetensi Lainnya /
Branch Head Increasing Competency 68
Other Competency Improvements
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 68
Peningkatan Kompetensi Lainnya / Meningkatkan Kompetensi
7 Account Officer 3,068 71
Other Competency Improvements Increasing Competency
Leadership 23
Peningkatan Kompetensi Lainnya /
585
Account Officer Other Competency Improvements Meningkatkan Kompetensi
8
Pensiunan Sertifikasi Non SKKNI Increasing Competency
1
Non SKKNI Certification
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 2
Account Officer Peningkatan Kompetensi Lainnya / Meningkatkan Kompetensi
8
Supervisor Other Competency Improvements Increasing Competency
Leadership 1
9
Agent Welcome Peningkatan Kompetensi Lainnya / Meningkatkan Kompetensi
7
Call Other Competency Improvements Increasing Competency
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 2
Asisten Retail Peningkatan Kompetensi Lainnya / Meningkatkan Kompetensi
10. 4
Manager Other Competency Improvements Increasing Competency
Leadership 1
Assistant Service Meningkatkan Kompetensi
11 Peningkatan Kompetensi Lainnya /
Quality Officer Increasing Competency 22
Other Competency Improvements
Business
Peningkatan Kompetensi Lainnya / Meningkatkan Kompetensi
12 Institutional 9
Other Competency Improvements Increasing Competency
Manager
Leadership 2
Peningkatan Kompetensi Lainnya /
55
Other Competency Improvements Meningkatkan Kompetensi
13 Business Service
Sertifikasi Non SKKNI Increasing Competency
64
Non SKKNI Certification
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 1
Collection Peningkatan Kompetensi Lainnya / Meningkatkan Kompetensi
14 18
Recovery Other Competency Improvements Increasing Competency
390
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 393
Human Capital
Jumlah Pegawai
Jumlah
yang telah mengikuti
Level Jabatan Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Pegawai
No. pelatihan
Position Level Type of Training Training Objectives Number of
Number of employees who
Employees
have attended training
Leadership 23
Peningkatan Kompetensi Lainnya /
356
Control Unit Other Competency Improvements
15 Meningkatkan Kompetensi
Partner Sertifikasi Non SKKNI
1
Non SKKNI Certification
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 305
Leadership 13
Meningkatkan Kompetensi
16 Credit Operation Peningkatan Kompetensi Lainnya / Increasing Competency 79
Other Competency Improvements
Peningkatan Kompetensi Lainnya /
Credit Operation Meningkatkan Kompetensi 2
17 Other Competency Improvements
Officer Increasing Competency
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 9
Leadership 8
Non Teknis / Non Technical 381
Peningkatan Kompetensi Lainnya /
Meningkatkan Kompetensi 3,068 677
18 Customer Service Other Competency Improvements
Increasing Competency
Sertifikasi Non SKKNI
299
Non SKKNI Certification
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 406
Leadership 102
Non Teknis / Non Technical 21
Peningkatan Kompetensi Lainnya / Meningkatkan Kompetensi
Increasing Competency 246
19 Dept Head Other Competency Improvements
Sertifikasi Non SKKNI
9
Non SKKNI Certification
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 68
Leadership 3
Peningkatan Kompetensi Lainnya /
102
Other Competency Improvements Meningkatkan Kompetensi
20 Flying Team
Sertifikasi Non SKKNI Increasing Competency
1
Non SKKNI Certification
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 32
Leadership 6
Non Teknis / Non Technical 9
Funding & Meningkatkan Kompetensi
21 Peningkatan Kompetensi Lainnya /
Transaction Head Increasing Competency 24
Other Competency Improvements
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 6
Non Teknis / Non Technical 31
Funding &
Peningkatan Kompetensi Lainnya / Meningkatkan Kompetensi
22 Transaction 24
Other Competency Improvements Increasing Competency
Manager
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 3
Non Teknis / Non Technical 39
Funding & Peningkatan Kompetensi Lainnya / Meningkatkan Kompetensi
23 40
Transaction Officer Other Competency Improvements Increasing Competency
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 6
391
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 394
Sumber Daya Manusia
Jumlah Pegawai
Jumlah
yang telah mengikuti
Level Jabatan Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Pegawai
No. pelatihan
Position Level Type of Training Training Objectives Number of
Number of employees who
Employees
have attended training
Leadership 4
Meningkatkan Kompetensi
24 General Affair Peningkatan Kompetensi Lainnya / Increasing Competency 93
Other Competency Improvements
Peningkatan Kompetensi Lainnya /
General Affair Meningkatkan Kompetensi 13
25 Other Competency Improvements
Officer Increasing Competency
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 2
Leadership 54
Kepala Cabang Non Teknis / Non Technical 725
Pembantu Meningkatkan Kompetensi
26 Peningkatan Kompetensi Lainnya /
Head of Sub Increasing Competency 832
Branch Other Competency Improvements
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 575
Peningkatan Kompetensi Lainnya /
Meningkatkan Kompetensi 8
27 Mikro Manager Other Competency Improvements
Increasing Competency
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 4
Leadership 1
Non Teknis / Non Technical 2
Meningkatkan Kompetensi
28 Operation Head Peningkatan Kompetensi Lainnya / Increasing Competency 30
Other Competency Improvements
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 18
Leadership 15
Non Teknis / Non Technical 9
Operation Meningkatkan Kompetensi
29 Peningkatan Kompetensi Lainnya /
Manager Increasing Competency 198
Other Competency Improvements
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 65
Pegawai Dasar Peningkatan Kompetensi Lainnya / Meningkatkan Kompetensi
30 22
Basic Employees Other Competency Improvements Increasing Competency
Pegawai Pelaksana Leadership 8
Pemegang
Non Teknis / Non Technical Meningkatkan Kompetensi 3,068 4
31 Kewenangan
Increasing Competency
Executive Officer Peningkatan Kompetensi Lainnya /
Holding Authority 26
Other Competency Improvements
Pelaksana Peningkatan Kompetensi Lainnya /
22
Distribution Other Competency Improvements Meningkatkan Kompetensi
32
Distribution Increasing Competency
Executor Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 1
Leadership 16
Pelaksana Kantor Peningkatan Kompetensi Lainnya /
352
Pusat Other Competency Improvements Meningkatkan Kompetensi
33
Head Office Sertifikasi Non SKKNI Increasing Competency
Executive 20
Non SKKNI Certification
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 32
Leadership 2
Peningkatan Kompetensi Lainnya /
386
Other Competency Improvements Meningkatkan Kompetensi
34 Professional Staff
Sertifikasi Non SKKNI Increasing Competency
16
Non SKKNI Certification
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 143
392
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 395
Human Capital
Jumlah Pegawai
Jumlah
yang telah mengikuti
Level Jabatan Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Pegawai
No. pelatihan
Position Level Type of Training Training Objectives Number of
Number of employees who
Employees
have attended training
Leadership 1
Peningkatan Kompetensi Lainnya / Meningkatkan Kompetensi
35 Project Manager 3
Other Competency Improvements Increasing Competency
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 2
Peningkatan Kompetensi Lainnya /
Meningkatkan Kompetensi 117
36 Rbc Other Competency Improvements
Increasing Competency
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 24
Leadership 3
Peningkatan Kompetensi Lainnya / Meningkatkan Kompetensi
37 Rbc Koordinator 19
Other Competency Improvements Increasing Competency
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 9
Peningkatan Kompetensi Lainnya /
Relationship Meningkatkan Kompetensi 1
38 Other Competency Improvements
Manager Increasing Competency
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 2
Peningkatan Kompetensi Lainnya /
Relationship Meningkatkan Kompetensi 2
39 Other Competency Improvements
Manager Retail Increasing Competency
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 2
Non Teknis / Non Technical 3,068 43
Relationship Peningkatan Kompetensi Lainnya / Meningkatkan Kompetensi
40 248
Officer Pensiunan Other Competency Improvements Increasing Competency
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 5
Leadership 8
Non Teknis / Non Technical 14
Meningkatkan Kompetensi
41 Spoke Manager Peningkatan Kompetensi Lainnya / Increasing Competency 25
Other Competency Improvements
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 33
Leadership 84
Non Teknis / Non Technical 7
Peningkatan Kompetensi Lainnya /
Meningkatkan Kompetensi 175
42 SPS/Team Leader Other Competency Improvements
Increasing Competency
Sertifikasi Non SKKNI
15
Non SKKNI Certification
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 7
Peningkatan Kompetensi Lainnya /
120
Other Competency Improvements
Meningkatkan Kompetensi
43 Teller Sertifikasi Non SKKNI
Increasing Competency 3
Non SKKNI Certification
Sertifikasi SKKNI / SKKNI Certification 23
393
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 396
Sumber Daya Manusia
Biaya Pengembangan Kompetensi Cost of Competency Development
Sepanjang tahun 2023 biaya pengembangan kompetensi yang Throughout 2023, the competency development costs incurred
telah dikeluarkan Bank adalah sebesar Rp29.588.192.377 atau by the Bank amounted to IDR 29,588,192,377 or 8.5% of the total
sebesar 8,5% dari total Beban Gaji Kotor (Gross Salary). Biaya Gross Salary Expense. These costs also exceeded the Financial
tersebut juga telah melebihi ketentuan OJK yaitu minimal 3,5% Services Authority (OJK) provisions, which was a minimum of
dari total beban Gaji Kotor. 3.5% of the total Gross Salary expenses.
Pengembangan Karir Career Development
Kebijakan Policy
Pengembangan karir tidak hanya dari sisi promosi, tetapi juga Career development is not only in terms of promotion, but also
dari sisi peningkatan kapabilitas, perluasan kewenangan, in terms of increasing capabilities, expanding authority, individual
pengembangan individu dan peningkatan remunerasi. Bank development and increasing remuneration. Bank Mandiri Taspen
Mandiri Taspen telah memiliki ketentuan yang mengatur seluruh has a provision that regulates all career development activities
aktivitas pengembangan karir pada Standar Prosedur Sumber in the Human Resources Standard Procedures and Human
Daya Manusia dan Petunjuk Teknis Sumber Daya Manusia mulai Resources Technical Guidelines starting from rotation, mutation,
dari rotasi, mutasi, detasering, hingga promosi pegawai. detachment, to employee promotion.
Pelaksanaan Pengembangan Karir Implementation of Career Development
Program pengembangan karir di Bank Mandiri Taspen bersifat The career development program at Bank Mandiri Taspen is
terbuka untuk seluruh pegawai. Dimulai dari level pegawai open to all employees. Starting from the level of apprentice /
magang (Mantap Associate), MA yang dinilai memiliki kecakapan Mantap Associate (MA). MA who are considered to have good
dan kinerja baik dapat diangkat menjadi pegawai Bank Mandiri skills and performance can be appointed as Bank Mandiri Taspen
Taspen. Sepanjang 2023, terdapat 35 (tiga puluh lima) pegawai employees. Throughout 2023, there were 35 MA employees who
MA yang diangkat menjadi pegawai Bank Mandiri Taspen dan were appointed as Bank Mandiri Taspen employees and filled in
mengisi pada posisi yang esensial seperti Customer Service dan essential positions such as Customer Service and Retired Account
Account Officer Pensiunan sesuai dengan kebutuhan bisnis. Officers according to business needs.
Di level pelaksana, pegawai dengan kinerja yang baik dapat At the executive level, employees who have good performance
mengikuti program Staff Development Program sesuai dengan can take part in the Staff Development Program that is tailored
kebutuhan bisnis. Kesempatan promosi menjadi pegawai to business needs. The opportunity for promotion to become an
pimpinan dimiliki oleh pegawai pelaksana yang eligibel mengikuti employee leader is owned by an executive employee who is on
SDP. Untuk masuk kedalam daftar eligibel tersebut, pegawai the eligibility list to participate in the SDP. To enter the eligibility
harus dapat memenuhi persyaratan yang berlaku seperti minimal list, employees must be able to meet the applicable requirements
masa kerja dan penilaian kinerja. such as minimum years of service and performance achievements.
Pada tahun 2023, Staff Development Program telah menghasilkan In 2022, the Staff Development Program produced the best
insan terbaik dalam SDP Angkatan 9 yang terdiri dari 38 people in SDP batch 9 consisting of 38 employees who then
pegawai untuk menempati posisi pimpinan di Kantor Cabang occupy Officer positions at Branch Offices and Head Office.
dan Kantor Pusat.
Pada level pimpinan, sepanjang tahun 2023 terdapat sejumlah At the leadership level, throughout 2023 there will be a total
37 (tiga puluh tujuh) pegawai yang dipromosikan ke jabatan of 37 (thirty seven) employees who will be promoted to higher
yang lebih tinggi dalam upaya supporting kebutuhan bisnis yang positions in an effort to support increasingly dynamic and
semakin dinamis dan menantang. Pengembangan karir pada challenging business needs. Career development at this level
level ini berdasarkan penilaian kinerja selama pegawai berada is based on performance appraisal while the employee was in
di posisi sebelumnya, bagaimana konsistensi pegawai untuk the previous position and how consistent the employee is in
mempertahankan kinerjanya dalam berbagai situasi. maintaining his performance in various situations.
394
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 397
Human Capital
Pada level fresh graduate, Bank Mandiri Taspen memiliki At the fresh graduate level, Bank Mandiri Taspen has an
Officer Development Program baik ODP Reguler dan ODP IT yang Officer Development Program for both Regular ODP and IT ODP
fokus dalam mencari kandidat freshgraduate terbaik yang berasal which focuses on finding the best fresh graduate candidates
dari berbagai universitas ternama di Indonesia. Program Officer from various well-known universities in Indonesia. The Officer
Development Program dibuat bertujuan untuk mencari Sumber Development Program was created with the aim of finding fresh
Daya Manusia yang segar, berkualitas dan dapat dengan mudah graduates who are qualified and can be easily shaped according
dibentuk sesuai dengan kebutuhan bisnis. to business and banking needs.
Pada tahun 2023, Officer Development Program telah menelurkan In 2023, the Officer Development Program established ODP
kelas ODP IT Angkatan 3 sejumlah 29 pegawai yang mengisi IT class batch 3 with a total of 29 employees who fill the
pemenuhan pegawai latar belakang IT di Kantor Pusat. Kelas ODP fulfillment of IT background employees at the Head Office. The
IT tersebut merupakan bentuk dukungan Bank Mandiri Taspen ODP IT class is a form of Bank Mandiri Taspen support in IT
dalam rencana pengembangan IT Bank. development plans.
Pengembangan karir di Bank Mandiri Taspen selalu Career development at Bank Mandiri Taspen always prioritizes
mengutamakan kesempatan promosi kepada pegawai internal promotion opportunities to internal employees considered
yang dinilai mampu dan cakap untuk dapat menjabat posisi- capable to hold strategic positions. This is proof that the talent
posisi yang strategis. Hal tersebut merupakan bukti bahwa proses succession process at Bank Mandiri Taspen has been running in
suksesi talenta (talent succession) di Bank Mandiri Taspen telah accordance with the promotion guidelines.
berjalan sesuai dengan promotion guideline.
Penilaian Kinerja Work Assessment
Kebijakan Policy
Penilaian kinerja pegawai merupakan salah satu komponen Employee performance assessment is one of the key components
kunci dalam upaya Bank Mandiri Taspen untuk mencapai in Bank Mandiri Taspen’s efforts to achieve organizational
keunggulan organisasi. Bank Mandiri Taspen memiliki ketentuan excellence. Bank Mandiri Taspen has provisions that regulate
yang mengatur proses penilaian kinerja pegawai (Performance the employee Performance Appraisal process through Standard
Appraisal) melalui Standar Prosedur Sumber Daya Manusia dan Human Resources Procedures and Human Resources Technical
Petunjuk Teknis Sumber Daya Manusia. Instructions.
Penilaian kinerja diperlukan dalam rangka mengevaluasi Performance appraisal is needed to evaluate employee skills,
keterampilan, kekuatan dan kekurangan pegawai secara tepat strengths, and weaknesses precisely and accurately. Deficiencies
dan akurat. Kekurangan yang ditemukan pada seseorang found in an employee can then become a reference in providing
pegawai kemudian dapat menjadi acuan dalam pemberian appropriate development to improve employee competency.
pengembangan yang tepat untuk meningkatkan kompetensi
pegawai.
Idealnya, kinerja pegawai dikelola secara holistik dalam seluruh Ideally, employee performance is managed holistically in all
aktivitas dan proses di Human Capital. Salah satu tools yang activities and processes in Human Capital. One of the tools used
digunakan adalah melalui penilaian kinerja, performance appraisal is through a performance appraisal, to measure achievement
(PA), untuk mengukur pencapaian antara target yang diberikan between the targets set and their realization. This performance
dengan realisasinya. Penilainan kinerja ini akan berhubungan appraisal will be closely related to the rewards received by
erat dengan reward yang diterima pegawai, baik berupa material employees, both material and non-material, for example the
maupun non-material, misalnya besaran apresiasi bonus yang amount of bonus appreciation to be received, salary increase and
akan diterima, salary increase dan kesempatan pengembangan employee development opportunities. With this performance
pegawai. Dengan metode penilaian kinerja tersebut, diharapkan appraisal method, it is expected that employees will compete to
pegawai akan berlomba untuk dapat memberikan kinerja terbaik be able to provide the best performance for the company.
untuk perusahaan.
395
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 398
Sumber Daya Manusia
Pelaksanaan Penilaian Kinerja Implementation of Work Assessment
Pada penilaian kinerja 2023, Bank Mandiri Taspen melaksanakan In the 2023 performance appraisal, Bank Mandiri Taspen carried
performance appraisal secara penuh melalui sistem yang telah out a full performance appraisal through an automated and
terotomasi dan terdigitalisasi (Human Capital Information System), digitalized system (Human Capital Information System), so that
sehingga proses penilaian kinerja lebih berkualitas dan lebih the performance appraisal process was faster and higher in
cepat. Selain itu Human Capital memfasilitasi proses moderasi quality. In addition, Human Capital facilitated the process of
penilaian kinerja pegawai kepada seluruh unit kerja sehingga moderating employee performance assessments for all work units
proses penilaian berjalan secara transparan dan akuntabel. Sesi so that the assessment process run transparently and accountably.
Moderasi merujuk pada proses dimana manajer atau pemimpin Moderation Sessions referred to the process by which managers or
tim berkumpul untuk meninjau dan mendiskusikan penilaian team leaders gathered to review and discuss their team members’
kinerja anggota tim mereka sebelum ditetapkan secara final. performance appraisals before they were finalized.
Remunerasi Remuneration
Remunerasi Sumber Daya Manusia merupakan bagian dari Human Resources Remuneration is part of Bank Mandiri Taspen’s
strategi Bank Mandiri Taspen dalam memastikan kesejahteraan strategy to ensure employee welfare and motivation as stated
dan motivasi pegawai yang tertuang dalam Standar Prosedur in the Standard Human Resources Procedure, Human Resources
Sumber Daya Manusia, Petunjuk Teknis Sumber Daya Manusia Technical Instructions, and Standard Remuneration Procedure.
dan Standar Prosedur Remunerasi.
Remunerasi merupakan imbal jasa yang diberikan perusahaan Remuneration is a fee provided by the company to employees,
kepada pegawai atas pekerjaan yang dilakukan untuk for the work done by the employee for the company. Things that
perusahaan. Hal-hal yang dapat mempengaruhi reward antara can affect rewards include: position weight, target achievement,
lain bobot jabatan, pencapaian target, kompetensi pemegang competency of incumbents and years of service. Remuneration
jabatan dan masa kerja. Remunerasi dapat berbentuk cash atau can be in the form of cash or non-cash and is often referred to as
non-cash dan sering disebut dengan compensation and benefits. compensation and benefits.
Bank Mandiri Taspen selalu berusaha memberikan compensation Bank Mandiri Taspen always tries to provide commensurate
& benefit yang sepadan kepada pegawai, dengan mengikuti salary compensation & benefits to employees by taking part in salary
survey pihak eksternal, yang mana kemudian dapat melihat nilai surveys from external parties, from which the Bank can see the
market salary. Selain itu, benefit yang diterima akan memberikan market salary value. Besides, the benefits received will provide
kenyamanan pegawai dalam bekerja, seperti jaminan kesehatan employees with comfort at work, such as health insurance and
dan jaminan kecelakaan kerja yang memberikan perlindungan yang work accident insurance which provide significant protection if
signifikan jika terjadi hal yang tidak diinginkan pada pegawai. something undesirable happens to the employee.
Kebijakan Remunerasi Bank Mandiri Taspen disusun sebagai Bank Mandiri Taspen’s Remuneration Policy was developed as
upaya untuk attract new hire dan employee retention. Kebijakan an effort to attract new hires and employee retention. A good
remunerasi yang baik diharapkan dapat memberikan motivasi remuneration policy is expected to be able to motivate the Bank
para talent Bank Mandiri Taspen, sehingga dapat secara konsisten Mandiri Taspen talent, so that they can consistently improve
terus meningkatkan kinerja dan berkontribusi maksimal terhadap performance and contribute to the bank goals.
tujuan Bank.
Program Pensiun Pension Program
Bank mengikutsertakan pegawainya dalam program pensiun The Bank enrolls its employees in a pension program through
melalui Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan the Employment Social Security Administration Agency (BPJS TK)
(BPJS TK) yang telah disetorkan dengan rincian sebagai berikut: which has been deposited with the following details:
1. Iuran Pensiun yang menjadi beban pegawai sebesar 1% (satu 1. Retirement contributions that are paid by employees are 1%
persen) dari gaji pokok (Base Salary). (one percent) of the base salary.
2. Iuran Pensiun yang menjadi beban perusahaan sebesar 2% 2. Pension contributions which are paid by the company are 2%
(satu persen) dari gaji pokok (Base Salary). (one percent) of the base salary.
Bank juga telah mencadangkan kewajiban pasca kerja kepada The bank has also reserved post-employment obligations for
pegawai, cadangan pasca kerja ini ditempatkan di Dana Pensiun employees, these post-employment reserves are placed in the
Lembaga Keuangan dan pos cadangan internal bank. Financial Institution Pension Fund and the bank’s internal reserve post.
396
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 399
Human Capital
System and Infrastructure Human Capital
System and Infrastructure Human Capital
Sistem dan infrastruktur human capital sebuah perusahaan A company’s human capital system and infrastructure is
adalah tulang punggung bagi keberhasilan perusahaan dalam the backbone for the company’s success in facing dynamic
menghadapi perubahan bisnis yang dinamis. Hal ini meliputi business changes. This includes policies, processes, and
kebijakan, proses dan teknologi yang dirancang dalam technology designed in management starting from recruitment,
pengelolaannya mulai dari perekrutan, pengembangan sampai development, to maintaining talent in the organization.
dengan pemeliharaan talenta dalam organisasi.
Sistem kepegawaian saat ini telah dikembangkan secara The current staffing system has been developed in stages and
bertahap dan akan terus dilakukan pengembangannya ke depan will continue to be developed in the future in an effort to fulfill
dalam upaya memenuhi kebutuhan kepegawaian. Sistem yang staffing needs. The system developed covers almost all employee
dikembangkan telah mencakup hampir seluruh kebutuhan needs starting from attendance, leave applications, resignation
pegawai mulai dari absensi, pengajuan cuti, pengajuan resign, applications, overtime claims, reimbursements, and others.
klaim lembur, reimbursement dan lain-lain.
Selain sistem yang ditingkatkan, infrastruktur yang diperlukan Besides the improved system, the infrastructure needed for
dalam pengembangan pegawai yaitu Learning Center di employee development, namely the Learning Center in Denpasar,
Denpasar juga telah disiapkan dan sudah aktif digunakan sejak has also been prepared and has been actively used since 2023. 30
2023. Di sana telah dilaksanakan 30 kelas training kepada training classes have been held there for all levels of employees
seluruh lapisan pegawai yang diharapkan dapat meningkatkan which are expected to increase employee competency.
kompetensi pegawai.
Dengan adanya peningkatan sistem dan infrastruktur tersebut, By improving the system and infrastructure, the Bank believes
Bank percaya kemampuan pegawai dalam bidangnya masing- that the capabilities of employees in their respective fields will
masing akan terlatih dan akan memberikan manfaat kepada be trained and will provide benefits to all existing HR elements. A
seluruh unsur SDM yang ada. Sistem dan infrastruktur human solid human capital system and infrastructure is the foundation
capital yang solid adalah fondasi bagi perusahaan untuk meraih for a company to achieve long-term success in business dynamics.
kesuksesan jangka panjang dalam dinamika bisnis.
Internalisasi Budaya
Culture Internalization
Bank Mandiri Taspen memandang budaya perusahaan sebagai Bank Mandiri Taspen views company culture as the main
fondasi utama dalam mengarahkan perilaku, keputusan, foundation in directing behavior, decisions, and interactions
dan interaksi antara karyawan, nasabah, dan mitra kerja. between employees, customers, and work partners. A strong
Budaya perusahaan yang kokoh tidak hanya menjadi identitas company culture is not only a company’s identity, but also the
perusahaan, tetapi juga menjadi fondasi bagi kesuksesan jangka foundation for long-term success.
panjang.
397
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 400
Sumber Daya Manusia
Dalam menjalankan tugasnya, Bank Mandiri Taspen telah In carrying out its duties, Bank Mandiri Taspen has strengthened the
memperkuat internalisasi budaya AKHLAK. AKHLAK merupakan internalization of AKHLAK culture. AKHLAK is an acronym for Amanah
akronim dari Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan (Trustworthy), Kompeten (Competent), Harmonis (Harmonious),
Kolaboratif yang menjadi panduan bagi perilaku dan interaksi di Loyal, Adaptif (Adaptive), and Kolaboratif (Collaborative) which is a
dalam perusahaan terdiri dari 6 nilai dan 18 perilaku utama yaitu guide for behavior and interactions within the company consisting of
sebagai berikut: 6 values and 18 main behaviors, namely as follows:
A. Amanah A. Trust Affirmation
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Firmly hold the Trust Given Behavior Guideline
1. Memenuhi janji dan komitmen 1. Fulfilling promises and commitment
2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan 2. Responsible for duty, decision, and actions done
yang dilakukan
3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika 3. Firmly hold on to moral and ethics values
B. Kompeten B. Competent Affirmation
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Keep Learning and Improve Capability Behavior Guideline
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab 1. Improving self competency to face the everchanging
tantangan yang selalu berubah challenge
2. Membantu orang lain belajar 2. Help others learn
3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik 3. Finishing duty with best quality
C. Harmonis C. Harmony Affirmation
Saling peduli dan menghargai perbedaan Care for Each Other and Respect Diversity Behavior Guideline
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya 1. Respect people regardless of background
2. Suka menolong orang lain 2. Like to help others
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif 3. Building a conducive work environment
D. Loyal D. Loyal Affirmation
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan Dedicated and Prioritize National and Country’s Interest
negara Behavior guideline
1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, 1. Keeping good names of fellow employees, leaders, State
dan Negara Owned Enterprises, and Nation
2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar 2. Willing to sacrifice for bigger purposes
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan 3. Obey the leaders as long as not going against law and
dengan hukum dan etika ethics
E. Adaptif E. Adaptive Affirmation
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun Continue to Innovate and Be Enthusiastic in Creating or
menghadapi perubahan Facing Changes Behavior Guideline
1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik 1. Quickly adaptive to become better
2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti 2. Continue to keep up with technology development
perkembangan teknologi
3. Bertindak proaktif 3. Act proactively
F. Kolaboratif F. Collaborative Affirmation
Membangun kerjasama yang sinergis Building Synergic Partnership Behavior Guideline
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk 1. Give opportunities to various parties to contribute
berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai 2. Openness for partnership to create additional value
tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya 3. Mobilizing the use of various resources for common
untuk tujuan bersama goals
Langkah-langkah konkret telah diambil dalam menginternalisasi Concrete steps had been taken to internalize AKHLAK cultural
nilai budaya AKHLAK melalui 3 (tiga) pendekatan berupa values through 3 (three) approaches in the form of behavior,
behavior, symbol, dan system. Pendekatan behavior difokuskan symbols, and systems. The behavioral approach was focused
pada mendorong perilaku yang sesuai dengan nilai-nilai AKHLAK on encouraging behavior in accordance with AKHLAK values
dan memastikan bahwa setiap pegawai mempraktikkan nilai – and ensuring that every employee practiced these values in their
nilai tersebut dalam aktivitas pekerjaan sehari-hari. Salah satu daily work activities. One implementation of this approach was
implementasi dari pendekatan ini adalah program “Leader as the “Leader as Teacher” program which was implemented once
Teacher” yang dilaksanakan setiap 1 (satu) bulan sekali selama every 1 (one) month throughout 2023, where leaders shared
tahun 2023, dimana para pemimpin akan berbagi pengetahuan, knowledge, experience, and skills with employees in their units.
398
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 401
Human Capital
pengalaman, dan keterampilan kepada para pegawai di unitnya. This program was a form of internalizing the value of competence
Program ini sebagai bentuk internalisasi nilai Kompeten untuk to encourage continuous learning behavior for employees and
mendorong perilaku terus belajar bagi pegawai dan pimpinan leaders and to develop leaders who can lead by example.
serta membangun para pemimpin yang dapat memberi contoh.
Di samping program Leader as Teacher, program lainnya di tahun Apart from the Leader as Teacher program, another program
2023 yang berkaitan dengan kepemimpinan adalah “Ngopi in 2023 related to leadership was “Ngopi (Nobrol Pintar/Smart
(Ngobrol Pintar) Bareng BOD”. Program ini memberikan platform Chat) with BOD”. This program provided a unique platform for
yang unik bagi para pegawai untuk mendapatkan wawasan employees to gain direct insight into the company’s strategic
langsung tentang arah strategis dan visi perusahaan dari para direction and vision from the company’s top leaders. Through
pemimpin tertinggi perusahaan. Melalui program ini, pegawai this program, employees could discuss, ask questions, and share
dapat saling berdiskusi, bertanya, berbagi ide dan pengalaman ideas and experiences directly with the BOD, thereby not only
langsung kepada BOD, sehingga tidak hanya memperkuat strengthening communication with upper-level management,
komunikasi dengan manajemen tingkat atas, namun juga but also enabling the formation of closer relationships between
memungkinkan terbentuknya hubungan yang lebih dekat employees and the Board of Directors. This will create a more
antara pegawai dengan para Direksi. Hal ini akan menciptakan open, transparent, and inclusive work environment where every
lingkungan kerja yang lebih terbuka, transparan, dan inklusif employee feels heard and valued.
dimana setiap pegawai merasa didengar dan dihargai.
Dalam upaya membangun budaya adaptif dan kreatif di As an effort to build an adaptive and creative culture within
lingkungan Bank Mandiri Taspen, telah diciptakan program Bank Mandiri Taspen, the “Mantap Innovation (MOTION) 2023”
“Mantap Innovation (MOTION) 2023”. Program ini merupakan program had been created. This was an initiative program
inisiatif yang dirancang untuk merangsang munculnya ide- designed to stimulate the emergence of new ideas, collaboration
ide baru, kolaborasi antar tim, dan implementasi solusi-solusi between teams, and the implementation of innovative solutions
inovatif dalam lingkungan kerja. Sepanjang tahun 2023, MOTION in the work environment. Throughout 2023, MOTION received
menerima total 151 ide inovatif dari pegawai baik di Kantor Pusat a total of 151 innovative ideas from employees at both the
maupun Kantor Cabang. Ide-ide ini meliputi berbagai aspek Head Office and Branch Offices. These ideas covered various
termasuk teknologi informasi, pengembangan produk, layanan aspects including information technology, product development,
pelanggan, ataupun efisiensi proses kerja. Ini menjadi bukti nyata customer service, or work process efficiency. This is clear evidence
bahwa pegawai siap menghadapi tantangan yang terus berubah that employees are ready to face ever-changing challenges and
dan berkomitmen untuk meningkatkan daya saing perusahaan. committed to increasing the company’s competitiveness.
Selanjutnya, dalam mengadopsi pendekatan symbol dalam Furthermore, in adopting a symbol approach in internalizing
internalisasi nilai AKHLAK, Bank Mandiri Taspen mengambil AKHLAK values, Bank Mandiri Taspen took a series of steps to
serangkaian langkah untuk memperkuat dan memvisualisasikan strengthen and visualize these values in the company environment.
nilai-nilai tersebut dalam lingkungan perusahaan. Salah satu One of the steps taken was to display posters reflecting AKHLAK
langkah yang di ambil adalah menampilkan poster-poster yang values in strategic locations such as elevator waiting rooms, which
mencerminkan nilai-nilai AKHLAK di lokasi strategis seperti ruang aimed to increase awareness and understanding of AKHLAK
tunggu lift, yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran values to all employees. A weekly poster called “Great Monday”
dan pemahaman tentang nilai-nilai AKHLAK kepada seluruh was used as a means of conveying motivation for employees
pegawai. Menciptakan poster mingguan yang diberi nama “Great to perform superiorly in accordance with AKHLAK values. The
Monday”, sebagai sarana penyampaian motivasi untuk berkinerja designs of these posters were attractive and informative, using
unggul sesuai dengan nilai-nilai AKHLAK. Desain poster-poster the “Mantapuniverse” icon which represented AKHLAK values so
ini dirancang secara menarik dan informatif, menggunakan ikon that they gave a strong impression and were easy to remember.
“Mantapuniverse” yang merepresentasikan nilai-nilai AKHLAK
sehingga memberikan kesan yang kuat dan mudah diingat.
Dalam proses internalisasi nilai-nilai AKHLAK melalui pendekatan In the process of internalizing AKHLAK values through a system
sistem, pada akhir tahun 2023 Bank Mandiri Taspen telah approach, at the end of 2023 Bank Mandiri Taspen conducted a
melakukan survey budaya kepada seluruh pegawai. Survey ini cultural survey of all employees. This survey aimed to measure
bertujuan untuk mengukur sejauh mana nilai-nilai AKHLAK telah the extent to which AKHLAK values had been understood
dipahami dan diinternalisasi oleh para pegawai. Hasilnya, tingkat and internalized by employees. As a result, the level of cultural
implementasi budaya pada tahun 2023 mengalami peningkatan implementation in 2023 experienced a significant increase of
yang signifikan sebesar 23,8% dibandingkan dengan tahun 23.8% compared to the previous year. The results of this survey
sebelumnya. Hasil survey ini menjadi landasan bagi perusahaan were the basis for companies to identify areas that were good
untuk mengidentifikasi area-area yang sudah baik dan yang and that needed to be improved, as well as designing strategies
perlu ditingkatkan, serta merancang strategi untuk memperkuat to strengthen the internalization of company culture.
internalisasi budaya perusahaan.
399
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 402
Sumber Daya Manusia
Struktur Pengelola Sumber Daya Manusia
Structure of Human Resource
Management
Direktur Utama
President Director
Human Capital
Executive &
HC Strategy HC Employee HC Culture HC Learning
Non Employee
& Policy Experience Environment & Development
Management
HCBP
Divisi Human Capital memiliki fungsi pengelolaan sumber daya The Human Capital Division has the function of managing
manusia agar menjadi SDM berkualitas yang dapat memenuhi all of the company’s human resources so that they become
sasaran strategis perusahaan. Tugas dan tanggung jawab Divisi qualified human resources capable of meeting the company’s
Human Capital melingkupi perencanaan, penetapan dan evaluasi strategic goals. The duties and responsibilities of the Human
implementasi strategi, metode, kebijakan dan operasional Capital Division include planning, determining and evaluating
SDM yang komprehensif secara bankwide untuk mendukung the implementation of comprehensive HR strategies, methods,
kebutuhan dan mendorong pertumbuhan bisnis bank baik jangka policies and operations on a bankwide basis to support the needs
pendek maupun jangka panjang. and encourage the growth of the bank’s business both short and
long term.
Pada Divisi Human Capital terdapat 5 (lima) Departemen yang In the Human Capital Division, there are 5 (five) Departments
memiliki ruang lingkup tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: which have the following scope of duties and responsibilities:
Department Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
No
Department Scope of Duty and Resposibility
1 Department HC Strategy & Menyusun, memonitor dan mengevaluasi implementasi strategi dan kebijakan SDM yang meliputi perubahan/
Policy perkembangan organisasi, perkembangan dan pergerakan karir pegawai dan pengelolaan kinerja pegawai agar
Department HC Strategy & sesuai kebutuhan dan perkembangan bisnis bank. Termasuk juga system remunerasi dan penghargaan kinerja.
Policy Develop, monitor and evaluate the implementation of HR strategies and policies which include organizational
change/development, career development and movement of employees and management of employee
performance to suit the needs and development of the bank’s business. This includes a remuneration system
and performance awards.
2 Department HC Employee Mengelola, mengembangkan dan mengevaluasi implementasi strategi dan kebijakan operasional, benefit,
Experience administrasi dan komunikasi kepegawaian agar berjalan optimal sesuai ketentuan dan prosedur yang berlaku
Department HC Employee untuk mendukung kelancaran proses kerja organisasi.
Experience Manage, develop and evaluate the implementation of operational strategies and policies, benefits, administration
and staffing communications so that they run optimally according to the applicable provisions and procedures to
support the smooth running of the organization’s work processes.
3 Department HC Learning & Menyusun, mengelola dan mengevaluasi strategi pengembangan pegawai yang efektif dan efisien melalui
Development training, pendampingan, coaching, culture development dan knowledge management untuk mencapai tingkat
Department HC Learning & kompetensi pegawai sesuai kebutuhan organisasi dan standar layanan cabang.
Development Develop, manage and evaluate effective and efficient employee development strategies through training,
mentoring, coaching, culture development and knowledge management to achieve employee competency
levels according to organizational needs and branch service standards.
400
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 403
Human Capital
Department Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
No
Department Scope of Duty and Resposibility
4 Department Culture Mengimplementasikan budaya serta keterikatan kepegawaian dengan perusahaan guna pencapaian target
Environment bisnis (segmen/produk) diwilayah sesuai kebijakan, ketentuan dan standar pedoman perusahaan sejalan dengan
Department Culture strategi bisnis.
Environment Implementing employee culture and engagement with the company in order to achieve business targets
(segments/products) in the region according to company policies, provisions and guiding standards in line with
business strategy.
5 Unit Executive & Non Menyusun, melaksanakan, meningkatkan kualitas pengelolaan dan pengembangan remunerasi pegawai
Employee Management eksekutif dan proses pengelolaan tenaga kerja non pegawai.
Unit Executive & Non Developing, implementing, and improving the quality of management and development of executive employee
Employee Management remuneration and non-employee workforce management processes.
Pada Divisi Human Capital juga terdapat role Human Capital In the Human Capital Division there is also the role of Human
Business Partner yang memiliki tugas bermitra dengan unit kerja Capital Business Partner who has the task of partnering with
lainnya dalam rangka menyelaraskan strategi unit kerja terkait other work units to align the strategies of related work units and
dan Human Capital dengan tujuan tercapainya target Bank. Human Capital with the aim of achieving the Bank’s targets.
Rencana Kerja Sumber Daya Manusia 2024
The Human Resources Work Plan for 2024
Strategi Sumber Daya Manusia (SDM) tahun 2024 dan ke The Human Resources (HR) Strategy for 2024 and going forward
depannya berfokus pada pembangunan tenaga kerja yang focuses on developing a workforce that is sustainable and
berkelanjutan dan berorientasi pada dampak. Strategi ini dapat impact-oriented. This strategy can be described in 5 (five) pillars
diuraikan dalam 5 (lima) pilar sebagai berikut. as follows.
1. Memanfaatkan Kekuatan Talent 1. Utilizing the Power of Talent
Pilar ini berfokus pada mengidentifikasi dan memanfaatkan This pillar focuses on identifying and utilizing each employee’s
kekuatan dan bakat unik setiap karyawan. Dengan mengenali unique strengths and talents. By recognizing and nurturing
dan membina keterampilan individu, organisasi dapat individual skills, organizations can optimize the potential
mengoptimalkan potensi tenaga kerjanya. Pendekatan ini of their workforce. This approach includes personalized
mencakup rencana pengembangan karier yang dipersonalisasi, career development plans, regular performance evaluations,
evaluasi kinerja rutin, dan memberikan kesempatan bagi and providing opportunities for employees to engage in
karyawan untuk terlibat dalam proyek yang selaras dengan projects that align with their strengths. The goal is to create
kekuatan mereka. Tujuannya adalah untuk menciptakan tempat a workplace where every employee feels valued and able to
kerja di mana setiap karyawan merasa dihargai dan mampu make their best contribution.
memberikan kontribusi terbaiknya.
401
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 404
Sumber Daya Manusia
2. Otonomi Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan 2. Leadership Autonomy and Decision Making
Memberdayakan pemimpin dalam organisasi sangat penting Empowering leaders within an organization is critical to
untuk menumbuhkan budaya kepercayaan dan akuntabilitas. fostering a culture of trust and accountability. This section
Bagian strategi ini menguraikan bagaimana organisasi akan of the strategy outlines how the organization will encourage
mendorong otonomi dan pengambilan keputusan yang autonomy and good decision making at all levels of leadership.
baik di semua tingkat kepemimpinan. Hal ini melibatkan This involves training programs for new leaders, providing
program pelatihan bagi para pemimpin baru, menyediakan resources for effective decision making, and creating a
sumber daya untuk pengambilan keputusan yang efektif, feedback loop where leaders can learn and grow from their
dan menciptakan umpan balik di mana para pemimpin experiences. This approach aims to develop confident and
dapat belajar dan berkembang dari pengalaman mereka. independent leaders who can guide their teams effectively.
Pendekatan ini bertujuan untuk mengembangkan pemimpin
yang percaya diri dan mandiri yang dapat membimbing tim
mereka secara efektif.
3. Menumbuhkan Rasa Memiliki Karyawan 3. Fostering a Sense of Belonging for Employees
Rasa memiliki sangat penting untuk keterlibatan dan retensi A sense of belonging is critical to employee engagement
karyawan. Bagian dari strategi ini menekankan bagaimana and retention. This part of the strategy emphasizes how the
organisasi akan menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan organization will create an inclusive and conducive work
kondusif. Hal ini melibatkan inisiatif seperti program wellbeing, environment. This involves initiatives such as wellbeing
memberikan kesempatan yang sama dalam pengembangan programs, providing equal opportunities for development
dan promosi, menciptakan saluran komunikasi yang terbuka, and promotion, creating open communication channels, and
dan memberikan apresiasi kepada pegawai. providing appreciation to employees.
4. Pembangunan Kapabilitas dan Pengembangan 4. Capability Building and Development
Kemampuan Investing in employee growth and development is a key focus
Berinvestasi pada pertumbuhan dan pengembangan karyawan of this strategy. This section details the various training and
merupakan fokus utama dari strategi ini. Bagian ini merinci development programs that will be offered to employees to
berbagai program pelatihan dan pengembangan yang akan enhance their skills and abilities. This includes development
ditawarkan kepada karyawan untuk meningkatkan keterampilan in each function/division’s area of expertise, productivity, and
dan kemampuan mereka. Hal ini mencakup pengembangan digital. The aim is to ensure that employees are equipped
pada area keahlian masing-masing fungsi/divisi, produktivitas, with the skills and knowledge they need to excel in their roles
dan digital. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa and adapt to changing industry demands.
karyawan dibekali dengan keterampilan dan pengetahuan
yang mereka perlukan untuk unggul dalam peran mereka dan
beradaptasi dengan perubahan tuntutan industri.
5. Memajukan Budaya Perusahaan 5. Advancing Company Culture
Budaya ini adalah mendukung pilar-pilar strategi lainnya This culture is to support other strategic pillars and to create
dan untuk menciptakan lingkungan yang mengutamakan an environment that prioritizes innovation, collaboration,
inovasi, kolaborasi, dan menang bersama. Strategi SDM and winning together. The HR strategy will include steps to
akan mencakup langkah-langkah untuk menilai dan continuously assess and develop the organization’s culture,
mengembangkan budaya organisasi secara terus-menerus, ensuring that it remains aligned with the overall goal of
memastikan bahwa budaya tersebut tetap selaras dengan building a sustainable and impact-oriented workforce.
tujuan keseluruhan untuk membangun tenaga kerja yang
berkelanjutan dan berorientasi pada dampak.
402
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 405
Human Capital
403
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 406
TEKNOLOGI
INFORMASI
Information Technology
404
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 407
405
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 408
Teknologi Informasi
Master Plan dan Strategi Teknologi Informasi
Master Plan and Strategy
of Information Technology
Information Technology Strategic Plan (ITSP) 2021 - 2025 The 2021-2025 Information Technology Strategic Plan (ITSP)
merupakan gambaran strategis (high level) strategi teknologi is a strategic highlight (high-level) of information technology
informasi sebagai panduan dalam menyelaraskan kesinambungan strategy as a guideline in aligning continuity between information
antara pengembangan teknologi informasi (TI) dan rencana technology (IT) development and Bank Mandiri Taspen’s business
bisnis Bank Mandiri Taspen. Untuk mendukung Visi Bank Mandiri plan. To support Bank Mandiri Taspen’s vision as a Leading
Taspen menjadi Leading Senior Citizen Bank, ITSP 2021 - 2025 Senior Citizen Bank, the 2021 - 2025 ITSP has been aligned with
telah diselaraskan dengan Corporate Plan, dengan rencana the Corporate Plan, with the following Bank Mandiri Taspen’s
transformasi Bank Mandiri Taspen sebagai berikut: transformation plan as follows:
New Business
Building digital Enhance Leading Senior
Business Expansion &
Operation Digitalization Citizen Ecosystem
Scale-Up Strong Retail
Foundation Process Bank
Funding
• Setup IT & Digital • Strengthen Capital • Enable online & • Hunt: Acquire • Market Share
Infrastructure • KBM II Offline Drotoronce Active Employee Lending Pensiun >
• Robust Financial • Farm: Increase 50%
performance Retail Average • Leading 40+
balance Segment
2021 2022 2023 2024 2025
Gambar 1: Rencana Transformasi Bank Mandiri Figure 1: Bank Mandiri Taspen’s Transformation Plan
Taspen
406
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 409
Information Technology
Dalam upaya mendukung pencapaian transformasi digital Bank In detail, to support the achievement of Bank Mandiri Taspen’s
Mandiri Taspen untuk menciptakan competitive advantages digital transformation to create competitive advantages for the
perusahaan dalam menghadapi competitors serta mendukung company in dealing with its competitors and enhance the Bank’s
bisnis Bank yang semakin tumbuh, maka terdapat 3 (tiga) strategi growing business, there are 3 (three) ISTP strategies, which the
pada ITSP yang menjadi fokus utama sebagai berikut: main focus is as follows:
Penggunaan metodologi sesuai best
practice untuk meminimalisir resiko
Transformasi People dan mengefisienkan proses melalui Transformasi Teknologi
People Transformation otomasi dengan menstandarkan proses Technology Transformation
TI meliputi quality development dan
operation serta peningkatan kemampuan
Membangun struktur organisasi team strategic planning & Arsitektur TI. Penggunaan teknologi yang berbasiskan
yang didukung oleh team berkompetensi Utilize of methodology according to best platform-platform best practice terkini.
teknis dan managerial dengan practice to minimize risks and streamline Utilize of technology based on the latest
menyempurakan struktur organisasi dan processes through automation by best practice platforms.
kapabilitas team dalam penggunaan standardizing IT processes including
teknologi dan selaras dengan governance quality development and operations as
bank yang ada. well as increasing strategic planning & IT
Building a team organizational structure architecture capabilities..
supported by a team with technical and
managerial competence by perfecting
the organizational structure and team Transformasi Process
capabilities in using technology and in
Process Transformation
line with existing bank governance.
407
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 410
Teknologi Informasi
Inovasi Teknologi Informasi
Information Technology Innovation
Pada tahun 2023, Bank Mantap telah melakukan beberapa In 2023, Bank Mantap conducted several information technology
inovasi teknologi informasi antara lain: innovations, as follows:
1. F5 (load balancer) data center (DC) Proklamasi yaitu 1. F5 (load balancer) of data center (DC) Proclamation, such as
pengadaan hardware (appliances) load balancer untuk the procurement of load balancer hardware (appliances) for
production di DC. production in DC.
2. Utility Tools (DC dan DRC) yaitu pengadaan software dan 2. Utility Tools (DC and DRC), such as the procurement of
hardware untuk monitoring kondisi infrastruktur DC dan DRC software and hardware to monitor the condition of the DC
agar dapat dimonitor dari berbagai device secara real time. and DRC infrastructure so that it could be monitored from
3. Refreshment Perangkat Network (DC DRC) yaitu melakukan various devices in real time.
pembelian dan renewal maintenance license untuk perangkat 3. Network Device Refreshment (DC DRC), such as purchasing
network yang end of life/end of support. and renewing maintenance licenses for network devices that
4. Hardware Server Integration System (Middleware) yaitu were end of life/end of support.
pengadaan dedicated server (fisik) middleware untuk 4. Hardware Server Integration System (Middleware), such as
kebutuhan re-engineering platform. the procurement of dedicated (physical) middleware servers
5. Dynamic Application Security Testing (DAST) dan Static for platform re-engineering needs.
Application Security Testing (SAST) yaitu perangkat untuk 5. Dynamic Application Security Testing (DAST) and Static
melakukan quality control untuk keamanan source code. Application Security Testing (SAST) were tools for performing
Selain itu, untuk meningkatkan keamanan dari aplikasi, Bank quality control for source code security. Also, to increase the
perlu melakukan vulnerability scanning dari interface aplikasi. security of the application, the Bank required to perform
vulnerability scanning of the application interface.
6. Extended Detection & Response (XDR) yaitu perangkat lunak 6. Extended Detection & Response (XDR), such as software
untuk mengamankan data penting dan sebagai antisipasi to secure important data and anticipate attacks, with the
Serangan, dengan fitur: following features:
a. Analisis dan Deteksi, yaitu melakukan analisis dan deteksi a. Analysis and Detection, such as performing analysis and
pada internal dan eksternal traffic, integrated threat detection on internal and external traffic, integrated
intelligence untuk melacak informasi yang berkaitan threat intelligence to track information related to
dengan metode, alat, sumber dan strategi serangan dari methods, tools, sources and attack strategies from
pihak yang tidak berwewenang; unauthorized parties;
b. Investigasi dan Respon, untuk mengetahui tingkat b. Investigation and Response to determine the severity of
keparahan dari ancaman, sehingga bisa meresponnya the threat so that it could be responded according to
sesuai informasi tersebut. such information.
7. Data Loss Prevention (DLP) yaitu pengadaan tools untuk 7. Data Loss Prevention (DLP), such as providing tools to protect
perlindungan data pribadi ataupun data perusahaan secara personal data or company data at end point (laptop or
end point (laptop ataupun desktop). Perangkat tersebut desktop). This device functioned to find, monitor, maintain
berfungsi menemukan, memantau, menjaga, dan mengelola and manage sensitive data, including endpoints, networks
data sensitif mencakup dari sisi endpoint, network, dan and storage.
storage.
8. Pemilihan dan Implementasi New Core Banking System (NCBS) 8. Selection and Implementation of the New Core Banking
yaitu kajian dan implementasi New Core Banking System System (NCBS), such as the study and implementation of the
untuk mendukung digital banking. New Core Banking System to support digital banking.
9. Single Sign On Implementasi as Service & Two Factor 9. Single Sign On Implementation as Service & Two Factor
Authentication (2fa) yaitu Pengembangan web based system Authentication (2fa), such as the development of a web
untuk mengelola akses user dan integrasi beberapa aplikasi based system to manage user access and integration of
dengan sentralisasi password management dan password several applications with centralized password management
policy. and password policy.
10. Versioning Management Tools yaitu Pengadaan tools yang 10. Versioning Management Tools, such as the provision of tools
berfungsi untuk: that function to:
a. Mencatat (library) versioning object aplikasi. a. Record (library) versioning object application.
b. Standarisasi penamaan dan format versi object dan atau b. Standardize labelling and formatting object version and/
aplikasi. or application
408
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 411
Information Technology
Infrastruktur Teknologi Informasi
Information Technology Infrastructure
Kondisi saat ini Bank Mantap memiliki infrastruktur information Currently, Bank Mandiri Taspen has the following IT infrastructure,
technology (IT) sebagai berikut: as follows:
1 OPERATION
Security Management
PLANNING & DESIGN
4
Office Device Management
Security Management
Security Management
CHANGE MANAGEMENT
Site Management (DC and DRC)
Server, Storage & Hardware
2
Network Infrastructure
Security Management
3 CONFIGURATION MANAGEMENT
Office Device Management Office Device Management
Penggunaan office device management dapat meningkatkan The use of office device management can improve operations and
operasional dan keamanan dalam pengelolaan device di Bank security in managing devices at Bank Mandiri Taspen. Through
Mandiri Taspen. Melalui pengelolaan device secara tersentralisasi, centralized device management, updating, patching, and device
proses update, patching, dan maintenance device dapat dilakukan maintenance processes can be performed more efficiently and
secara lebih efisien dan efektif. effectively.
Site Management (DC and DRC) Site Management (DC and DRC)
Bank Mandiri Taspen telah memiliki beberapa Data Center dan Bank Mandiri Taspen has several Data Centers and Disaster
Disaster Recovery Center untuk menjaga business continuity dan Recovery Centers to maintain business continuity and minimize
meminimalkan downtime ketika terjadi bencana (disaster). downtime when a disaster occurs.
409
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 412
Teknologi Informasi
Server, Storage and Hardware Server, Storage and Hardware
• Implementasi high availability, sinkronisasi data, dan backup • Implementation of high availability, data synchronization,
recovery active data sudah terintegrasi dengan tools software and backup recovery active data has been integrated with
management backup dan high availability. software management backup and high availability tools.
• Sinkronisasi data core banking sudah menggunakan software • Data synchronization of core banking has used an integrated
yang terintegrasi software.
Network Architecture Network Architecture
• Penerapan Software-Defined Wide Area Networ (SDWAN) • Application of Software-Defined Wide Area Network
di beberapa cabang untuk mendukung peningkatan (SDWAN) in some branches to support the improvement of
performance dan keamanan dari IT network. security and performance of IT network.
• Beberapa area pada arsitektur jaringan Bank Mantap sudah • Some areas in Bank Mandiri Taspen’s network channel has
memenuhi High Availability Network Device. satisfied High Availability Network Device.
• Sudah memiliki perangkat load balancer untuk pengelolaan • It has load balancer device for workload management and
workload dan mengoptimalkan penggunaan resource dan optimized resource utilization and supported Active-Active
mendukung Active – Active Data Center Multiple Site. Data Centre Multiple Site.
Security Management Security Management
• Penerapan endpoint protection untuk perangkat client pada • Implementation of endpoint protection to client’s devices in
end user dan server. end user and server has been performed.
• Pengamanan email misalnya melalui penggunaan email- • E-mail security includes the use of email-antimalware.
antimalware.
• Implementasi proses dan teknologi Network Access Control • Implementation of Network Access Control (NAC) technology
(NAC) sudah diterapkan di Bank Mandiri Taspen. and process has been applied in Bank Mandiri Taspen.
• Penggunaan teknologi Privileged Access Management (PAM) • Use of Privileged Access Management (PAM) technology to
untuk pengamanan user access control. secure user access control.
• Implementasi firewall access dan Intrusion Prevention System • Implementation of firewall access and Intrusion Prevention
(IPS) untuk melakukan deteksi dan perlindungan terhadap System (IPS) to detect and protect any threats to IT security.
threat keamanan TI.
• Penggunaan Virtual Private Network (VPN) untuk • Use of Virtual Private Network (VPN) for access security in
pengamanan akses jaringan internal dari luar. internal network form outside.
• Penetration testing terhadap seluruh aplikasi yang akan • Penetration testing has been done to all application that will
diakses melalui jaringan public. be accessed through public network.
• Pemanfaatan patch management untuk memastikan update • Utilization of patch management to ensure update and
dan patching pada sistem dan aplikasi. patching in the system and application.
• Security Awareness secara berkala telah dilakukan untuk • Periodic Security Awareness has been conducted to socialize
mensosialisasikan pentingnya IT Security kepada seluruh the importance of IT Security to all employees of Bank
pegawai Bank Mandiri Taspen. Mandiri Taspen.
• Penguatan Security Operations Center (SOC) untuk • Reinforcement of Security Operations Center (SOC) for
melakukan monitoring dan prevention terhadap serangan monitoring and prevention to cyber security attacks.
keamanan siber.
• Bank Mandiri Taspen telah memperoleh sertifikasi ISO 27001 • Bank Mandiri Taspen has obtained ISO 27001 certification for
untuk Physical Security Data Center. Physical Security Data Center.
Untuk memastikan keandalan dan kesiapan TI pada saat terjadi To ensure the reliability and readiness of IT during disaster and
bencana dan hal yang tidak diinginkan lainnya, telah dilaksanakan other undesired events, trial of disaster recovery plan has been
uji coba atas Rencana Pemulihan Bencana (disaster recovery plan) performed to all very critical and critical applications.
untuk seluruh aplikasi very critical dan critical.
Dari segi infrastruktur diperlukan pengadaan Application & In terms of infrastructure, it is necessary to procure an Application
Database Server (AS/400 dan X86) dan beberapa Licenses & Database Server (AS/400 and X86) and several Licenses
(MongoDB, TANUKI/YAJSW, dan Ms DevOps) untuk mendukung (MongoDB, TANUKI/YAJSW, and Ms DevOps) to support the
Implementasi New Core Banking System (NCBS). Implementation of the New Core Banking System (NCBS).
410
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 413
Information Technology
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Bank Mandiri Taspen sudah menerapkan 3 (tiga) pillar dengan Bank Mandiri Taspen has implemented 3 (three) pillars with
prinsip keamanan Confidential, Integrity, & Availability (CIA) yang the security principles of Confidential, Integrity, & Availability
menjadi key success factor dalam melakukan keamanan dan (CIA), which are key success factors in performing security and
penguatan IT Security untuk keberlangsungan operasional bisnis strengthening IT Security for the continuity of the Bank’s business
Bank, yaitu Governance, Protection, Operations. operations, such as Governance, Protection, and Operations.
A. Governance A. Governance
Pemenuhan Tata Kelola atas program security awareness dan Satisfaction of Governance for security awareness programs
standar prosedur (policy) security, dan kompetensi Tim yang and standard procedure of security (policies), and Team
diwujudkan dalam: competencies as manifested in:
• Peningkatan Awareness Pegawai • Employee Awareness Improvement
- Memberikan security awareness melalui wallpaper - Providing security awareness through desktop
desktop, edukasi video singkat kepada seluruh wallpapers, short video education to employees,
karyawan, dengan topik berbeda setiap bulan. with different topics monthly.
- Pengukuran tingkat awareness kepada seluruh - Measuring the level of awareness for employees
pegawai melalui post test/self assessment setiap bulan through monthly post-tests/self-assessments with
dengan topik berbeda yang telah disosialisasikan. different topics that have been socialized.
• Security Policy • Security Policy
- Sinergi dengan Perusahaan Induk (Bank Mandiri) untuk - Synergy with the Parent Company (Bank Mandiri) to
memenuhi standar minimum requirement security. meet minimum security requirement standards.
- Penyusunan Security Policy ketentuan internal Bank - Preparation of the Bank’s internal Security Policy
untuk seluruh proses (protections dan operations). provisions for all processes (protections and
operations).
• Peningkatan Skill Pegawai IT Security • IT Security Employee Skill Enhancement
- Training dan Workshop untuk meningkatkan - Training and workshops to improve employee
kompetensi pegawai. competency.
- Sinergi dengan Induk Perusahaan (Bank Mandiri) - Synergy with the Holding Company (Bank Mandiri)
melakukan sharing session melalui Special Interest in conducting sharing sessions through the Special
Group (SIG). Interest Group (SIG).
B. Protection B. Protection
Memperkuat proteksi keamanan siber dengan memanfaatkan Strengthening cyber security protection by utilizing the latest
teknologi tools best practice terkini dan relevan dengan Bank. best practice technology tools relevant to the Bank.
• Endpoint (PC/Laptop) Security • Endpoint (PC/Laptop) Security
- Implementasi Antivirus, sebagai proteksi endpoint dari - Antivirus implementation as endpoint protection from
serangan virus, malware, trojan, dan ransomware. virus, malware, Trojan, and ransomware attacks.
- Pemanfaatan Desktop Management (Ivanti Landesk) - Utilization of Desktop Management (Ivanti Landesk)
untuk percepatan konfigurasi keamanan perangkat to accelerate centralized configuration of device
seluruh pegawai secara terpusat. security for employees.
- Implementasi USB Blocking dalam mencegah - Implementation of USB Blocking to prevent the
pertukaran data bank dan antisipasi celah masuknya exchange of bank data and anticipate opportunities
virus dari media USB Pegawai. for viruses to enter from employees’ USB media.
• Infrastructure (Server) Security • Infrastructure (Server) Security
- Melakukan Testing Hardening pada perangkat server - Performing Hardening Testing on server devices to
untuk memperkuat keamanan server dari jaringan strengthen server security from networks inside and
dalam maupun luar Bank. outside the Bank.
- Update Patching OS endpoint dan Server untuk - Updating OS endpoint and server patching to ensure
memastikan software telah ter-update sehingga virus the software is updated so that viruses can be
dapat terdeteksi dan diblokir. detected and blocked.
411
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 414
Teknologi Informasi
• Perimeter & Network Security • Perimeter & Network Security
- Implementasi Firewall serta Network Access Control - Implementation of Firewall and Network Access
(NAC) untuk menjaga keamanan jaringan dan Control (NAC) to maintain network security and limit
pembatasan akses ke server. access to servers.
- Implementasi Network Segmentation untuk - Implementation of Network Segmentation to
pengaturan akses jaringan sesuai dengan tujuan dan regulate network access according to user objectives
wewenang user. and authority.
• Applications Security • Applications Security
- Implementasi Vulnerability Assessment Tool untuk - Implementation of the Vulnerability Assessment
mengidentifikasi kerentanan dan risiko dalam Tool to identify vulnerabilities and risks in system
implementasi sistem. implementation.
- Melakukan Penetration Test, sebagai uji coba untuk - Conducting a Penetration Test, as a test to break
menerobos sistem pengamanan yang ada, sesuai through the existing security system, in accordance
dengan batasan yang telah ditentukan sebelumnya. with previously determined limits.
- SAST & DAST tools untuk pengamanan secured coding - SAST & DAST tools for securing secured coding of
aplikasi yang akan diimplementasi. applications to be implemented.
- Penggunaan Web Application Firewall (WAF) yang - Utilization of Web Application Firewall (WAF), which
merupakan proteksi dan kontrol akses terhadap provides protection and access control for website-
aplikasi berbasis website. based applications.
• Identity & Access Management • Identity & Access Management
- Implementasi Active Directory (LAPS) sebagai - Implementation of Active Directory (LAPS) as an
konfigurasi Identity Management setiap user sebagai Identity Management configuration for each user to
standarisasi pengelolaan user access dan policy. standardize user access and policy management.
- Privilege Access Management untuk kontrol akses - Privilege Access Management for access control and
dan otorisasi terhadap perangkat server, network, authorization of server, network and firewall devices.
dan firewall.
• Data Security • Data Security
- Implementasi Data Loss Preventive (DLP), untuk - Implementation of Data Loss Preventive (DLP),
pengaturan pendistribusian dokumen Bank sesuai to regulate the distribution of Bank documents
dengan level/klasifikasi data. according to data level/classification.
- Data Classifications, merupakan mewujudkan tata - Data Classifications to realize integrated, complete,
kelola data yang terintegrasi, lengkap, akurat dalam accurate data management in data exchange
kegiatan pertukaran data. activities.
C. Operations C. Operations
Meningkatkan proteksi sistem untuk memanage dan mencegah Improving protection system to manage and prevent cyber
risiko siber. risks.
• Security Operation Center (SOC) Cyber Drill • Security Operation Center (SOC) Cyber Drill
- Pelaksanaan Cyber Drill dengan metode Table-Top - Implementation of Cyber Drill using the Table-
Exercise telah dilakukan untuk simulasi mengetahui Top Exercise method that has been conducted
kesiapan Bank dalam mengidentifikasi dan to simulate the Bank’s readiness to identify and
menghentikan serangan atau merespons dengan cepat terminate attacks or respond quickly and effectively
dan efektif dari insiden siber yang terjadi. to the occurring cyber incidents.
• Security Operation Center (SOC) Security Information • Security Operation Center (SOC) Security
and Event Management (SIEM) untuk Detect & Information and Event Management (SIEM) to
Response Detect & Response
- Internal Threat: mendeteksi dan melakukan proteksi - Internal Threat: to detect and provide protection with
dengan response blocking terhadap serangan yang response blocking against attacks originating from the
berasal dari internet. internet.
- External Threat: mendeteksi serangan dan melakukan - External Threat: to detect attacks and provide
proteksi dengan response blocking terhadap serangan protection with response blocking against attacks that
yang berasal, seperti ransomware dan phishing email. originate, such as ransomware and phishing emails.
- Threat Intelligence: security tools yang digunakan - Threat Intelligence: security tools used to collect data
untuk mengumpulkan data dan informasi dari and information from the internet, including the dark
internet termasuk dark web terkait dengan aktivitas web, related to suspicious activities and cyber threats to
mencurigakan dan ancaman siber bagi organisasi. organizations.
412
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 415
Information Technology
• Back-Up & Recovery Plan • Back-Up & Recovery Plan
- Hot Site: adalah dalam hal terjadi bencana yang dapat - Hot Site: in case a disaster can threaten the continuity
mengancam kelangsungan operasional perbankan of banking operations, servers and infrastructure are
maka terdapat penyedian server dan infrastructure provided as back up for critical applications.
sebagai back up aplikasi critical.
- Warm Site: adalah dalam hal terjadi bencana - Warm Site: in case a disaster can threaten the
yang dapat mengancam kelangsungan operasional continuity of banking operations, there is the
perbankan maka terdapat penyedian server dan provision of servers and infrastructure as moderate
infrastructure sebagai back up aplikasi moderate. back-up application.
Dewan Komisaris dan Direksi menekankan efektivitas penerapan The Board of Commissioners and Directors emphasize the
cyber security. Direksi senantiasa memastikan bahwa risiko terkait effectiveness of implementing cyber security. The Board of
cyber security, disruption dan disaster recovery dapat dikelola Directors always ensures that risks related to cyber security,
dengan baik. disruption and disaster recovery can be managed properly.
Penguatan IT Security Strengthening IT Security
Penguatan IT security dilakukan untuk mendorong bisnis yang Strengthening IT security is conducted to encourage digital-based
berbasis digital menjaga keamanan data dan informasi Bank. businesses to maintain the security of bank data and information.
Prinsip Keamanan Informasi / Information Security Principles
1
CONFIDENTIALITY Confidential Availibility Integrity
Menjaga kerahasiaan Ketersediaan bahwa aplikasi, sistem, Kualitas dari setiap data
data dan akses ke jaringan, dan sebagainya harus dipastikan dan akses ke informasi.
informasi dapat diakses ketika dibutuhkan dan juga The quality of data and
Information
harus dapat berjalan dengan semestinya
2 3
Security Maintain data access to information.
confidentiality Availability of applications, systems,
INTEGRITY AVAILABILITY and access to networks, and so on must be accessible
information. when needed and must also be able to run
properly.
GOVERNANCE PROTECTION OPERATION
Pemenuhan atas program security Memperkuat proteksi keamanan siber Meningkatkan proteksi system untuk
awareness dan standar prosedur dengan memanfaatkan teknologi me-manage dan mencegah resiko
(policy) security. tools best practice terkini dan relevan siber.
Fulfillment of security awareness dengan Bank. Improve system protection to manage
programs and standard security Strengthening cyber security and prevent cyber risks.
procedures (policies). protection by utilizing the latest best
practice technology tools relevant to
the Bank.
Peningkatan Awareness Pegawai Endpoint (PC/Laptop) Security Security Operation Center (SOC)
Increased Employee Awareness Cyber Drill
Infrastructure (Server) Security
Security Operation Center (SOC)
Security Policy SIEM (Detect & Response)
Perimeter & Network Security
Peningkatan Skill Pegawai Security Back up & Recovery Plan
Increasing Security Employee Skills
Applications Security
Identify & Access Management
Data Security
413
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 416
Teknologi Informasi
Struktur Pengelola Teknologi Informasi
Information Technology Management
Structure
IT & Network
IT Planing & Development IT Operations
IT Application
IT Strategy IT Service IT IT Quality Security
& Data
& Planning & Support Infrastructure Assurance Operations
Management
IT Application
Core Application IT Planning IT Network Endpoint
Quality
Development & Governance Service Desk Service Security
Assurance
Non - Core DC & System
Enterprice Application Network
Application Change IT Testing
Architecture Support Security
Development Management
IT Integration Business Analyst Facility Security
IT Integrations IT Service Level
& Data & Solution Core & Contract Operations
& Data Support Management
Management Application Management Center
Support & Business Analyst IT Change Infrastructure
Relationship & Solution Non - & Release Capacity
Management Core Application Management Management
unit setara
Directorat Divisi Departemen TIM
departemen
Organisasi Pengelola TI Bank Mandiri Taspen di bawah Direktorat IT & Digital terdiri dari Divisi IT Planning & Development, Divisi IT
Operations, Divisi Chief Information Security Officer (CISO), dan Divisi Digital Transformation.
414
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 417
Information Technology
Chief Information Security
Digital Transformation
Officer (CISO)
Security Busisness Roll Out Project
Security Project Operations
Governance System Technical NCBS* PMO*
& Service & Support
& Planning Development
Security Project Governance Business Operations
Technical
& Service & Planning Development & Support
Identity
& Access
Management
Security
Analytics
Bank Mandiri Taspen IT Management Organization under the IT & Digital Directorate consists of the IT Planning & Development Division,
IT Operations Division, Chief Information Security Officer (CISO) Division, and Digital Transformation Division.
415
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 418
Teknologi Informasi
Strategi Pengembangan Teknologi Informasi
Ke Depan
Information Technology Development
Strategies in the Future
Divisi Digital Transformation di tahun 2023 ditugaskan untuk In 2023, the Digital Transformation Division was assigned to
mengerjakan Project Implementasi New Core Banking System work on the New Core Banking System (NCBS) Implementation
(NCBS) di Bank Mandiri Taspen. Di Awal Tahun 2023, Bank Project at Bank Mandiri Taspen. At the beginning of 2023, the
melakukan Penilaian Teknis dengan mekanisme Proof of Concept Bank conducted a Technical Assessment using a Proof of Concept
(POC) dan Site Visit untuk 3 (tiga) Shortlisted Kandidat Vendor (POC) and Site Visit mechanism for 3 (three) Shortlisted NCBS
NCBS yaitu Silverlake, Flexcube dan Temenos dan dilanjutkan Vendor Candidates, such as Silverlake, Flexcube and Temenos,
dengan menyusun Harga Perkiraan Sendiri (HPS) yang bekerja and it was continued by preparing a Self-Estimated Price (HPS) in
sama dengan Procurement Bank Mandiri sehingga akhirnya collaboration with Procurement Bank Mandiri and finally decided
diputuskan oleh Direksi sebagai Pemenangnya yaitu Silverlake by the Board of Directors as the winner, such as Silverlake dated
pada tanggal 25 Agustus 2023. August 25, 2023.
Dilanjutkan dengan Kick Off Project pada tanggal 14 September Subsequently, it was followed by the Kick Off Project dated
2023. Tahapan selanjutnya yaitu User Requirement Study (URS) September 14, 2023. The next stage was the User Requirement
Session yaitu Tahap awal gathering requirement dari user disetiap Study (URS) Session, which was the initial stage of gathering
modul, dan mengacu kepada Based Functional Specification requirements from users in each module, and referred to Based
Design (FSD) dan Interface Design Document (IDD), ketika ada Functional Specification Design (FSD) and Interface Design
perubahan & penambahan kebutuhan akan dilakukan pada Document (IDD), when there were changes & additions that
GAP FSD dan IDD untuk konfirmasi dengan setiap user di modul was necessarily made to the GAP FSD and IDD in order to be
masing-masing. confirmed with each user in each module.
Bank juga melakukan Sinergi Advisory dengan IT Bank Mandiri The Bank also conducted an Advisory Synergy with Bank Mandiri
yang dimulai sesuai arahan Direktur IT Bank Mandiri yaitu: IT, which was initiated according to the direction of the Bank
1. Dimulai sejak Pengadaan NCBS yaitu berupa Penyusunan Mandiri IT Director, as follows:
RFP, dan Penilaian Teknis, juga Penyusunan HPS bekerjasama 1. Starting from the NCBS Procurement, such as RFP preparation,
dengan Procurement Bank Mandiri Technical Assessment, and HPS preparation in collaboration
2. Saat Kick Off Project NCBS pada bulan September 2023 with Bank Mandiri Procurement
ditugaskan juga IT Advisor dari Bank Mandiri yang ikut hadir 2. At the NCBS Project Kick Off in September 2023, an IT Advisor
saat IT Steering Commitee NCBS di bulan November2023 dan from Bank Mandiri was also assigned to attend the NCBS IT
Januari 2024 Steering Committee in November 2023 and January 2024
3. Di samping itu untuk Advisory yang bersifat Teknis selama 3. In addition, in terms of Technical Advisory during the
penyusunan FSD maupun IDD telah beberapa kali konsultasi preparation of the FSD and IDD, there had been several
dengan Tim IT Bank Mandiri terkait Deposito, Tabungan, consultations with the Bank Mandiri IT Team regarding
Branch Delivery System, Loan, General Ledger, Regulatory Deposits, Savings, Branch Delivery System, Loans, General
Reporting, Access Matrix. Ledger, Regulatory Reporting, Access Matrix.
Kemudian dilanjutkan Proses Data Mapping & Data Cleansing Then, the Data Mapping & Data Cleansing process was conducted
sedang dilakukan untuk perpindahan ke NCBS baru. Dari segi for the transfer to the new NCBS. In terms of Infrastructure, it was
Infrastructure diperlukan pengadaan Application & Database necessary to procure an Application & Database Server (AS/400
Server (AS/400 dan X86) dan beberapa Licenses (MongoDB, and X86) and several Licenses (MongoDB, TANUKI/YAJSW, and
TANUKI/YAJSW, dan Ms DevOps) untuk mendukung Implementasi Ms DevOps) to support NCBS Implementation. In the following
NCBS. Di tahun selanjutnya, aktifitas akan dilanjutkan dengan year, activities will continue with Testing, Training, Conversion
kegiatan Testing, Training, Konversi dan Migrasi yang didahului and Migration activities preceded by Mockrun and Production
dengan Mockrun dan Production Trial Run (PTR). Target Go-Live Trial Run (PTR). The NCBS Go-Live target, which is in October
NCBS yaitu pada Bulan Oktober 2024. 2024.
416
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 419
Information Technology
417
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 420
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
418
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 421
419
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 422
Tata Kelola Perusahaan
Pencapaian dalam
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Achievements in the Implementation
of Corporate Governance
Bank Mandiri Taspen memperoleh predikat “Most Trusted Company Based on Corporate Governance Perception
Index (CGPI)” pada pelaksanaan CGPI tahun ke-22 dengan skor impresif mencapai 90,06, meningkat dari periode
sebelumnya 89,06 Ini menandai bukan hanya Bank Mandiri Taspen merupakan bank yang tangkas, tetapi juga
meningkatkan kepercayaan yang sangat tinggi terhadap ketangkasan Bank Mandiri Taspen tersebut.
Bank Mandiri Taspen earned the title of “Most Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index (CGPI)” on
the implementation of the 22nd year of CGPI with an impressive score of 90.06, an increase from the previous period of 89.06.
This marks not only that Bank Mandiri Taspen is an agile bank, but also increases very high trust in the agility of Bank Mandiri
Taspen.
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
The Bases of Corporate Governance
Implementation
Penerapan corporate governance pada Bank Mandiri Taspen The implementation of corporate governance in Bank Mandiri
senantiasa mengacu pada peraturan perundang-undangan yang Taspen always refers to the applicable laws and regulations. The
berlaku. Dasar penerapan corporate governance di Bank Mandiri foundations for implementing corporate governance at Bank
Taspen adalah sebagai berikut: Mandiri Taspen are as follows:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 10 tahun 1998 1. Law of the Republic of Indonesia No. 10 of 1998 concerning
tentang perubahan atas Undang-Undang No. 7 tahun 1992 Amendment to Law No. 7 of 1992 concerning Banking.
tentang Perbankan.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 tahun 2023 tentang 3. OJK Regulation No. 17 of 2023 on the Implementation of
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum dan Surat Edaran Governance for Commercial Banks and OJK Circular Letter
Otoritas Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 tentang No. 13/SEOJK.03/2017 on the Implementation of Governance
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. for Commercial Banks.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.03/2014 4. OJK Regulation No. 17/ POJK.03/2014 concerning The
tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi bagi Implementation of Integrated Risk Management for Financial
Konglomerasi Keuangan. Conglomerates.
420
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 423
Corporate Governance
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/POJK.03/2014 5. OJK Regulation No. 18/ POJK.03/2014 concerning
tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi bagi Konglomerasi Implementation of Integrated Good Corporate Governance
Keuangan. for Financial Conglomerates.
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 6. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Public Company Governance Guidelines.
Terbuka.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.4/POJK.03/2016 7. OJK Regulation No.4/ POJK.03/2016 concerning Assessment
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. of the Soundness of Commercial Banks.
Selain ketentuan yang diharuskan dari berbagai aturan In addition to the required provisions from various laws and
perundang-undangan di atas, Perseroan juga mendasarkan pada regulations above, the Company also bases the following GCG
pedoman-pedoman implementasi GCG sebagai berikut. implementation guidelines.
1. Prinsip-prinsip Corporate Governance yang dikembangkan 1. Corporate Governance Principles developed by the
oleh Organization for Economic Cooperation and Organization for Economic Cooperation and Development
Development (OECD). (OECD).
2. ASEAN Corporate Governance Scorecard. 2. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
3. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 3. Indonesian GCG Guidelines developed by the Committee
yang dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan National Governance Policy (KNKG).).
Governance (KNKG).
4. Pedoman GCG Perbankan Indonesia yang dikembangkan 4. Indonesian Banking GCG Guidelines developed by the
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). National Committee on Governance Policy (KNKG).
5. Principles for Enhancing Corporate Governance yang 5. Principles for Enhancing Corporate Governance issued by the
diterbitkan oleh Basel Committee on Banking Supervision. Basel Committee on Banking Supervision.
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure and
Mechanism
Struktur Organ Perusahaan Governance Soft Structure
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor Based on the Law of the Republic of Indonesia Number 40 of
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT), Organ 2007 concerning Limited Liability Companies, Organ of Company
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), consists of Extraordinary general meeting of Shareholders
Dewan Komisaris dan Direksi. Sistem kepengurusan menganut (GMS), Board of Commissioners and Board of Directors. The
sistem dua badan (two tier system), yaitu Dewan Komisaris dan management system applies the twotier system, namely Board
Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang of Commissioners and Board of Directors, which have clear
jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanahkan authority and responsibility in accordance with their respective
dalam anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. functions as mandated in the Articles of Association and Laws
Perseroan juga memiliki organ penunjang baik di bawah Dewan and Regulations. The Company also has supporting organs under
Komisaris dan Direksi dalam rangka mendukung efektivitas tugas the Board of Commissioners and Board of Directors in order
dan tanggung jawab Organ Utama. to support the effectiveness of the Main Organ’s duties and
responsibilities.
421
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 424
Tata Kelola Perusahaan
Struktur Organ Bank Mandiri Taspen disajikan dalam bagan di The organizational Structure of the Company is shown in the
bawah ini. scheme below.
RUPS
Tranparency
GMS
Dewan Komisaris Check and Balance Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Accountability
Komite Audit
Audit Committee
Komite Pemantau Risiko Sekretaris Perusahaan
Risk Monitoring Committee Corporate Secretary
Responsibility
Komite Remunerasi & Nominasi
Remuneration and Nomination Committee
Satuan Kerja Kepatuhan Komite Manajemen Risiko
Independency Compliance Work Unit Risk Management Committee
Satuan Kerja Manajemen Risiko
ALCO
Risk Management Work Unit
Satuan Kerja Audit Internal Komite IT
Internal Audit IT Committee
Komite Kredit
Fairness Credit Committee
Komite Kebijakan Perkreditan
Credit Policy Committee
PEGAWAI / KARYAWAN NASABAH/PELANGGAN KOMUNITAS/MASYARAKAT
EMPLOYEES CUSTOMER COMMUNITY/SOCIETY
Governance Soft Structure Governance Soft Structure
Selain struktur Organ Perseroan, Bank Mandiri Taspen juga telah In addition to the Organizational Structure of Company, Bank
memiliki infrastruktur GCG yang merupakan ketentuan-ketentuan Mandiri Taspen also has a GCG infrastructure in the form of
yang telah ditetapkan oleh Direksi guna mengimplementasikan provisions set by the Board of Directors to implement GCG
prinsip-prinsip GCG pada seluruh jenjang organisasi. Dalam principles at all levels of the organization. In its implementation,
pelaksanaannya, Bank Mandiri Taspen telah memiliki berbagai Bank Mandiri Taspen has had various policies/ guidelines in
kebijakan/pedoman dalam menjalankan fungsi dan tugasnya carrying out its functions and duties called the Infrastructure
yang disebut dengan infrastruktur tata kelola Bank. Tujuan of Bank Governance. The objectives of constructing the
membangun infrastruktur tata kelola Bank antara lain sebagai Infrastructure of Bank Governance are as follows.
berikut.
422
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 425
Corporate Governance
1. Melengkapi kebijakan pendukung dalam penerapan GCG. 1. To complete the supporting policies in the implementation of
GCG.
2. Menjadi pedoman bagi Bank dalam menjalankan aktivitas sehari- 2. To be guidelines for the Bank in carrying out daily activities in
hari sesuai dengan budaya (corporate culture) yang diharapkan. accordance with the expected corporate culture.
3. Merupakan bentuk komitmen tertulis bagi seluruh jajaran 3. To be a form of written commitment for all levels and
dan tingkatan organisasi Bank dalam rangka meningkatkan positions of the Bank’s organization in order to improve the
disiplin dan tanggung jawab organ perusahaan dalam rangka discipline and responsibility of company organs in order to
menjaga kepentingan stakeholders sesuai dengan tanggung preserve the interests of stakeholders in accordance with
jawab masing-masing. their respective responsibilities.
Infrastruktur tata kelola Bank yang telah dimiliki oleh Bank The Infrastructure of Bank Governance that has been owned by
Mandiri Taspen antara lain adalah: Bank Mandiri Taspen includes:
1. Anggaran Dasar Bank Mandiri Taspen. 1. Articles of Association of Bank Mandiri Taspen.
2. Arsitektur Kebijakan Bank Mandiri Taspen. 2. Architecture of Policy of Bank Mandiri Taspen.
3. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris. 3. Guidelines and Code of Conduct of Board of Commissioners.
4. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi. 4. Guidelines and Code of Conduct of Board of Directors.
5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan. 5. Guidelines for Corporate Governance.
6. Piagam Komite Audit. 6. Charter of Audit Committee.
7. Piagam Komite Pemantau Risiko. 7. Charter of Audit Monitoring Committee.
8. Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi. 8. Charter of Remuneration and Nomination Committee.
9. Code of Conduct. 9. Code of Conduct.
10. Kebijakan Bisnis yang terdiri dari Kebijakan Perkreditan dan 10. Business Policy consisting of Credit and Fund and Service
Kebijakan Dana dan Jasa. Policies.
11. Kebijakan Operasional dan Support yang terdiri dari 11. Operational and Support Policy consisting of Human
Kebijakan Sumber Daya Manusia, Kebijakan Akuntansi, Resource, Accounting, Procurement, Operational, and
Kebijakan Procurement, Kebijakan Operasional, dan Information Technology Policies.
Kebijakan Teknologi Informasi.
12. Kebijakan Pengendalian yang terdiri dari Kebijakan Internal 12. Control Policy consisting of Internal Audit, Compliance and
Audit, Kebijakan Kepatuhan dan Hukum, dan Kebijakan Risk Legal, and Risk Management Policy.
Management.
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Mechanisms
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang saham saham Bank Mandiri Taspen terdiri dari 2 The shareholders of Bank Mandiri Taspen consist of 2 (two)
(dua) pemegang saham institusi dan 1 (satu) pemegang saham institutional shareholders and 1 (one) individual shareholder. The
perorangan. Pemegang saham saham institusi Bank Mandiri Taspen shareholders of Bank Mandiri Taspen’s institutional shares are PT
yaitu PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. dan PT TASPEN (Persero) dengan Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Taspen (Persero) with share
kepemilikan saham masing-masing di atas 25% (dua puluh lima ownership above 25% each and both of them as the Controlling
persen) dan keduanya merupakan Pemegang saham Pengendali Shareholders (PSP) of Bank Mandiri Taspen. The shares of Bank
(PSP) Bank Mandiri Taspen. Saham Bank Mandiri Taspen juga Mandiri Taspen are also owned by 1 (one) individual shareholder
dimiliki oleh 1 (satu) orang Pemegang saham perorangan atas nama on behalf of Ida Bagus Made Putra Jandhana who owns shares
Ida Bagus Made Putra Jandhana yang memiliki saham di bawah 5%. under 5%.
423
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 426
Tata Kelola Perusahaan
Hak Pemegang Saham Rights of Shareholders
Bank Mandiri Taspen memperlakukan pemegang saham sesuai The company treats shareholders in accordance with the
dengan ketentuan yang berlaku serta menjamin bahwa setiap applicable provisions and guarantees that each shareholder gets
pemegang saham mendapatkan perlakuan yang wajar serta reasonable treatment and can use their rights in line with the
dapat menggunakan hak-haknya sejalan dengan Anggaran Dasar Articles of Association and the applicable laws and regulations.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Adapun hak- The rights of shareholders provided by the company as well as
hak pemegang saham yang berikan perusahaan dan dijamin oleh guaranteed by law are as follows:
undang-undang antara lain sebagai berikut:
1. Berhak menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS 1. Right to attend and vote in the GMS.
2. Berhak menerima pembayaran dividen dan sisa kekayaan dari 2. Right to receive Dividend Payout and remaining assets from
terjadinya likiudasi perusahaan the liquidation of company.
3. Berhak mengajukan gugatan terhadap Perseroan ke 3. Right to file a lawsuit against the Company to the District
Pengadilan Negeri apabila dirugikan karena tindakan Court at the time of suffering losses due to the action(s)
perseroan yang dianggap tidak adil dan tanpa alasan wajar taken by the company deemed unfair and unreasonable as
sebagai akibat keputusan RUPS, Direksi, dan/atau Dewan result of the resolutions of the GMS, the Board of Directors,
Komisaris and/or the Board of Commissioners.
4. Berhak meminta kepada perseroan agar sahamnya dapat 4. Right to ask the company to purchase his shares at a reasonable
dibeli dengan harga yang wajar apabila yang bersangkutan price if the concerned shareholder does not approve the action
tidak menyetujui tindakan Perseroan yang merugikan taken by the company that resulted in loss to the shareholder
pemegang saham atau Perseroan, berupa tindakan: or the company, with the details as follow:
a. Perubahan anggaran dasar. a. Amendment to the articles of association.
b. Pengalihan atau penjaminan kekayaan Perseroan yang b. Transfer or guarantee of the Company’s asset valued
mempunyai nilai lebih dari 50% (lima puluh persen) of more than 50% (fifty percent) of the Company’s net
kekayaan bersih Perseroan. assets.
c. Penggabungan, peleburan, pengambilalihan, atau c. Merger, consolidation, acquisition or separation.
pemisahan.
5. Hak Meminta Didahulukan (Pre-Emptive Right) dalam hal 5. Pre-Emptive Right in the case of the right issue of new shares
Perseroan menerbitkan saham baru (right issue) of the company.
6. Hak Pemeriksaan (Enqueterecht) dari pemegang saham yang 6. Right to have inquiry procedures (Enqueterecht) to the
mewakili 1/10 (satu persepuluh) bagian dari jumlah seluruh shareholders representing 1/10 (one tenth) of the total
saham dengan hak suara, dengan dasar ini pemegang shares with voting rights, as on this basis, the shareholders
saham diberikan hak oleh Undang-undang untuk melakukan are granted the right by laws to carry out the audit process
proses audit atau pemeriksaan langsung terhadap perseroan or direct inspection to the company with the aim to obtain
dengan tujuan mendapatkan keterangan dalam hal terjadinya information in the event of an allegation that the company,
dugaan bahwa perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris telah the Board of Directors and the Board of Commissioners have
melakukan perbuatan melawan hukum yang akan merugikan committed an unlawful act that will result in loss to the
pemegang saham dan pihak ketiga. shareholders and third parties.
7. Hak meminta mengadakan RUPS yang dapat dimintakan oleh 7. Right to request to hold a GMS that can be requested by 1
1 (satu) orang atau lebih pemegang saham yang bersama- (one) or more shareholders who collectively represent 1/10
sama mewakili 1/10 (satu persepuluh) atau lebih dari seluruh (one tenth) or more of the total shares with valid voting
saham dengan hak suara yang sah, kecuali anggaran dasar rights, unless the articles of association determine a smaller
menentukan suatu jumlah yang lebih kecil. amount.
8. Hak meminta pembubaran Perseroan yaitu 1 (satu) pemegang 8. Right to request the Winding-up of the Company by 1 (one)
saham atau lebih yang mewakili paling sedikit 1/10 (satu or more shareholders representing at least 1/10 (one tenth) of
persepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara, the total shares with voting rights, by submitting a proposal
dapat mengajukan usul pembubaran Perseroan kepada RUPS. for the Winding-up of the Company to the GMS.
Perlakuan yang Sama Terhadap Pemegang Saham Equal Treatment of Shareholders
Dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundangan With reference to the provisions of laws and regulations, the bank
Bank senantiasa mengedepankan asas kesetaraan bagi seluruh always prioritises the principle of equality for all shareholders
pemegang saham (mayoritas dan minoritas). Komitmen tersebut (majority or minority). This commitment is reflected, among others,
424
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 427
Corporate Governance
tercermin antara lain dalam peraturan internal yang dituangkan in the internal regulations outlined in the Bank Mandiri Taspen
dalam Arsitektur Kebijakan Bank Mandiri Taspen, yang mengatur Policy Architecture, which stipulates that every shareholder has
bahwa setiap pemegang saham mempunyai hak yang sama the same right to obtain information disclosure from the bank,
untuk mendapatkan keterbukaan informasi dari Bank, antara including information on the company’s performance, financial
lain informasi tentang kinerja Perseroan, informasi keuangan dan information and other information required by all shareholders.
informasi lainnya yang dibutuhkan oleh seluruh pemegang saham.
Selain itu perlakuan yang sama terhadap pemegang saham juga In addition, equal treatment of shareholders is also reflected in
tercermin dalam pelaksanaan RUPS Perseroan. Setiap pemegang the implementation of the company’s GMS. Each shareholder has
saham mempunyai hak untuk mengajukan usulan mata acara RUPS the right to propose the agenda of the GMS to the company by
kepada Perseroan dengan memperhatikan jumlah suara yang dimiliki. taking the number of votes owned into account.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ
dalam Perseroan yang memiliki kewenangan eksklusif yang tidak in the Company, which has exclusive authority which is not given
diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris sesuai dengan to the Board of Directors and the Board of Commissioners under
anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. the articles of association and the prevailing laws and regulations.
Forum RUPS merupakan forum yang sangat penting. Dalam The GMS forum is critical. In the GMS, the shareholders have the
RUPS, para pemegang saham memiliki kewenangan utama untuk central authority to obtain information regarding the Company,
memperoleh keterangan-keterangan mengenai Perseroan, baik dari both from the Board of Directors and the Commissioners. This
Direksi maupun Dewan Komisaris. Keterangan-keterangan tersebut information is the basis for the GMS to formulate the Company’s
merupakan landasan bagi RUPS untuk mengambil kebijakan dalam strategic steps general guidelines in making decisions as a legal
menyusun langkah strategis Perseroan, pijakan-pijakan umum entity. The GMS is also a forum for evaluating the performance
dalam mengambil keputusan sebagai sebuah badan hukum. RUPS of all aspects of the Company’s operations, including social and
juga merupakan forum evaluasi kinerja seluruh aspek operasional environmental activities.
Perseroan termasuk kegiatan sosial maupun lingkungan.
Rapat Umum Pemegang Saham dalam Perseroan terdiri dari; The General Meeting of Shareholders in the Company consists of;
a. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. a. Annual General Meeting of Shareholders.
b. Rapat Umum Pemegang Saham lainnya, yang dalam b. Another General Meeting of Shareholders, which in the
Anggaran Dasar disebut juga Rapat Umum Pemegang Saham Articles of Association is also called the Extraordinary General
Luar Biasa. Meeting of Shareholders.
Dengan agenda yang dibahas dalam RUPS yaitu: With the agenda discussed at the GMS as follows:
1. Direksi menyampaikan: 1. The Board of Directors conveyed:
a. Laporan Tahunan yang telah ditelaah oleh Dewan a. Annual Report that has been reviewed by the Board of
Komisaris untuk mendapat persetujuan RUPS; Commissioners for approval by the GMS;
b. Laporan keuangan untuk mendapat persetujuan RUPS. b. Financial report for approval by the GMS.
Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk pengesahan Approval of the Annual Report, including the ratification of
Laporan Keuangan dan Laporan tugas pengawasan oleh the Financial Statements and the Report in supervisory duties
Dewan Komisaris, oleh RUPS Tahunan berarti memberikan by the Board of Commissioners, by the Annual GMS means
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya granting full release and discharge to the members of the
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas Board of Directors and the Board of Commissioners for the
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama management and supervision that have been carried out
tahun buku yang lalu, sejauh tindakan tersebut tercermin during the past fiscal year, to the extent that such actions are
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan. reflected in the Annual Report and Financial Statements.
2. Ditetapkan penggunaan laba, jika Perseroan mempunyai 2. It will be considered as the use of profit if the company has a
saldo laba yang positif. positive balance of profit.
Penggunaan laba tersebut dapat dibagi menurut cara The use of profit can be divided according to the method of
penggunaannya yang ditentukan oleh RUPS, antara lain use determined by the GMS, among others as dividents to
sebagai dividen kepada Pemegang Saham, untuk membentuk shareholders to form a mandatory reserve of up to 20% of
425
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 428
Tata Kelola Perusahaan
cadangan wajib sampai 20% dari jumlah modal ditempatkan the total issued and paid-up capital and only used to cover
dan disetor dan hanya dipergunakan untuk menutup kerugian losses that are not met by other reserves and as retained
yang tidak dipenuhi oleh cadangan lain serta sebagai laba earnings to increase the company’s capital.
ditahan untuk menambah permodalan Perseroan.
3. Diputuskan mata acara RUPS lainnya yang telah diajukan 3. Resolved other GMS agenda items that have been duly submitted
sebagaimana mestinya dengan memperhatikan peraturan with due observance of the prevailing laws and regulations and
perundang-undangan yang berlaku dan ketentuan Anggaran the provisions of the Articles of Association. Other agenda items
Dasar. Mata acara lain seperti perubahan Anggaran Dasar, such as amendments to the Articles of Association, changes to
perubahan Direksi dan Dewan Komisaris usulan Akuntan the Board of Directors and Board of Commissioners, proposals
Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan for a Public Accountant and Public Accounting Firm to audit
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku Yang Berakhir pada the company’s Financial Statements for the Financial Year
tanggal 31 Desember di Tahun Buku periode berikutnya, Ending on December 31 in the following Financial Year period,
penetapan gaji/honorarium, tantiem, tunjangan dan fasilitas determination of salaries/honorarium, bonuses, allowances and
untuk Direksi dan Dewan Komisaris dan keputusan lainnya facilities for the Board of Directors and Board of Commissioners
dalam batasan yang ditentukan dalam ketentuan peraturan and other decisions within the limits specified in the provisions of
perundangan dan Anggaran Dasar Perseroan. laws and regulations and the company’s Articles of Association.
Proses Penyelenggaraan RUPS dan The Process of Implementing a GMS and
Pemungutan Suara Voting
Rapat Umum Pemegang Saham diadakan di tempat kedudukan The General Meeting of Shareholders shall be held in the location
Perseroan atau di tempat Perseroan melakukan kegiatan usahanya of the Company. Summons are made no later than 14 (fourteen)
dalam wilayah negara Republik Indonesia. Pemanggilan dilakukan days before the date of the General Meeting of Shareholders
paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum tanggal Rapat Umum held without taking into account the date of summons and of the
Pemegang Saham diadakan dengan tidak memperhitungkan General Meeting of Shareholders. At the time of the summons
tanggal pemanggilan dan tanggal Rapat Umum Pemegang for the GMS, an explanation has been conveyed for each agenda
Saham diadakan. Pada saat pemanggilan RUPS telah disampaikan that will be approved by the Shareholders. The General Meeting
penjelasan untuk tiap-tiap agenda yang akan mendapat of Shareholders can be held if the attendance quorum as required
persetujuan Pemegang Saham. Rapat Umum Pemegang Saham by the Law on Limited Liability Companies has been met. The
dapat dilangsungkan apabila kuorum kehadiran sebagaimana General Meeting of Shareholders can be held if the quorum has
disyaratkan dalam Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas met the requirements stipulated by the Law concerning Limited
telah terpenuhi. Rapat Umum Pemegang Saham dapat mengambil Liability Companies The general meeting of Shareholders can
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat atau make decisions based on the amicable discussion or the number of
berdasarkan suara setuju dari jumlah suara yang dikeluarkan votes issued at the Extraordinary general meeting of Shareholders
dalam Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana ditentukan as stipulated in the Law concerning Limited Liability Companies.
dalam Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas. Perseroan The Company provides Power of Attorney to Shareholders who
menyediakan Surat Kuasa kepada Pemegang Saham yang tidak cannot attend in person. The power of attorney can be obtained
dapat hadir secara langsung. Surat kuasa dapat diperoleh di from the Company.
Perseroan.
Selain itu dengan memperhatikan Pasal 91 Undang-Undang No. In addition, considering Article 91 of Law no. 40 of 2007 related
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas menyatakan bahwa to Limited Liability Companies stated that Shareholders might
Pemegang Saham dapat juga mengambil keputusan mengikat also make binding decisions outside the GMS provided that all
di luar RUPS dengan syarat semua pemegang saham dengan shareholders with voting rights agreed in writing by signing the
hak suara menyetujui secara tertulis dengan menandatangani proposal in question. Such resolutions are binding ones that have
usul yang bersangkutan. Keputusan yang demikian merupakan the same legal force as the resolutions of the GMS.
keputusan yang mengikat yaitu mempunyai kekuatan hukum
yang sama dengan keputusan RUPS.
Pada saat pemanggilan RUPS telah disampaikan penjelasan untuk At the time of the invitation to the GMS, an explanation has
tiap-tiap agenda yang akan mendapat persetujuan Pemegang been submitted for each agenda that will be approved by the
Saham. Sebelum pelaksanaan RUPS Perseroan menjelaskan tata shareholders. Prior to the implementation of the GMS, the
cara pemungutan suara. Setelah RUPS selesai maka risalah RUPS Company explained the voting procedures. After the GMS is
426
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 429
Corporate Governance
mencatat pertanyaan atau tanggapan Pemegang Saham. Dalam completed, the minutes of the GMS record the Shareholders’
risalah RUPS juga disampaikan hasil pemungutan suara bagi yang questions or responses. The minutes of the GMS also conveyed the
menyetujui, tidak menyetujui (dissenting) dan abstain. voting results for those who approved, dissented and abstained.
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2023 dan The Implementation of 2023 Annual
Realisasinya GMS and its Realization
Pelaksanaan Dilaksanakan secara sirkuler dengan dokumen Keputusan Sirkuler ditandatangani oleh seluruh Pemegang Saham tanggal 27 Juni 2023.
Pelaksanaan Implemented circularly with the Circular Resolution document signed by all shareholders on June 27, 2023.
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham di bawah tangan untuk Pelaksanaan RUPS Tahunan telah diaktakan dengan akta Pernyataan
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham PT Bank Mandiri Taspen No.20 tanggal 27 Juni 2023 dan Akta Nomor 21 tanggal 27 Juni 2023
yang dibuat dihadapan Notaris Zulkifli Harahap, SH dan Hasil Keputusan Sirkuler Pemegang Saham telah tersebut dilaporkan kepada
Hasil RUPS Otoritas Jasa Keuangan.
Hasil RUPS The Circular Resolution of the shareholders under the hand for the Implementation of the Annual GMS has been notarized by deed of
Statement of Circular Resolution of Shareholders of PT Bank Mandiri Taspen No. 20 on June 27, 2023 and Deed Number 21 on June
27, 2023 made before Notary Zulkifli Harahap, SH and the results of the Circular Resolution of Shareholders have been reported to
the Financial Services Authority.
Pihak Independen Independent Party
Pihak Independen selaku pembuat Akta Pernyataan Keputusan The Independent Party as the maker of the Deed of Circular
Sirkuler yaitu Notaris Zulkifli Harahap, SH. Decision Statement is Notary Zulkifli Harahap, SH.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2023 Decision and Realization of The 2023 Annual GMS
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Approval of the Annual Report and the Board of Commissioners Oveersight
Komisaris Serta Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Untuk Tahun Report, and Ratification of the Company’s Financial Statements for
Buku Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2022 Termasuk Memberikan the Financial Year ended on December 31, 2022, including to release
Pembebasan Dan Pelunasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (Volledig Acquit Et and discharge of all responsibilities (Volledig Acquit Et De Charge) to all
De Charge) Terhadap Seluruh Anggota Direksi Dan Anggota Dewan Komisaris Board members for the management and supervision carried out during
Perseroan Sehubungan Dengan Pengurusan Dan Pengawasan Perseroan yang the financial year ended on December 31, 2022, to the extent that such
Telah Dijalankan Selama Tahun Buku Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember activities are reflected in the Annual Report.
2022, Sepanjang Aktivitas Tersebut Tercermin Dalam Laporan Tahunan.
Keputusan: Decision:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas 1. To approve the Company’s Annual Report including the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Commissioners’ Supervisory Report for the financial year ended on
pada tanggal 31 Desember 2022 dan mengesahkan Laporan Keuangan December 31, 2022 and to ratify the Company’s Financial Statements
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the financial year ended on December 31, 2022 audited by the Public
2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member Firm of
Sungkoro & Surja (a member Firm of Ernst & Young Global Limited), Ernst & Young Global Limited), with an opinion of “FAIRLY PRESENT,
dengan opini “MENYAJIKAN SECARA WAJAR, DALAM SEMUA HAL IN ALL MATERIAL MATTERS” as stated in the report No. 00045/2.1032/
YANG MATERIAL” sebagaimana dinyatakan dalam laporan Nomor AU.1/07/02421/1/I/2023 on January 30, 2023.
00045/2.1032/AU.1/07/02421/1/I/2023 tanggal 30 Januari 2023.
2. Atas disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas 2. Upon the approval of the Company’s Annual Report including the
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Report of the Supervisory Duties of the Board of Commissioners of the
pada tanggal 31 Desember 2022 serta disahkannya Laporan Keuangan Company for the financial year ended on December 31, 2022 and the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember ratification of the Company’s Financial Statements for the financial year
2022, maka Keputusan Sirkuler ini memberikan pembebasan dan ended on December 31, 2022, then this Circular Resolution grants full
pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to
terhadap seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris sehubungan all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
dengan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan, in connection with the managemenet and supervision of the company
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, that has been carried out during the financial year ended on December
sejauh tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan tindakan 31, 2022, to the extenet that such actions are not criminal acts and such
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan untuk actions are reflected in the Annual Report and Financial Statements for
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. the fianancial year ended on December 31, 2022.
3. Pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig 3. Full release and discharge (volledig acquit et de charge) was also given
acquit et de charge) juga diberikan kepada Alm. Bapak Andi Rivai yang to the late Mr. Andi Rivai who served as Independent Commissioner of
menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tanggal 1 the company from January 1, 2022 to August 9, 2022.
Januari 2022 sampai dengan tanggal 9 Agustus 2022.
Status: Terealisasi Status: Realized
427
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 430
Tata Kelola Perusahaan
Agenda Kedua
Second Agenda
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Untuk Tahun Buku Yang Approval of the Use of the Company’s Net Income for the Fianancial Year
Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2022. Ended on December 31, 2022.
Keputusan: Decision:
1. Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk 1. To approve and determine the use of the company’s net profit for the
Tahun Buku 2022 sebesar Rp1.206.111.557.990,- (satu triliun dua ratus Financial Year 2022 amounting to IDR 1,206,111,557,990 (one trillion
enam miliar seratus sebelas juta lima ratus lima puluh tujuh ribu sembilan two hundred six billion one hundred eleven million five hundred fifty
ratus sembilan puluh rupiah) yaitu sebagai berikut: seven thousand nine hundred ninety nine rupiahs) as follows:
a. Sejumlah 0,32% dari Laba Bersih Perseroan atau sebesar Rp a. An amount of 0.32% of the Company’s Net Profit or IDR
3.860.870.500,- (tiga miliar delapan ratus enam puluh juta delapan 3,860,870,500,- (three billion eight hundred sixty million eight
ratus tujuh puluh ribu lima ratus rupiah) disisihkan sebagai dana hundred seventy thousand five hundred rupiahs) shall be set aside as
cadangan wajib. mandatory reserve fund.
b. Sejumlah 10,00% dari Laba Bersih Perseroan atau sebesar b. 10.00% of the Company’s Net Profit or amounting to IDR
Rp120.611.155.799,-(seratus dua puluh miliar enam ratus sebelas juta 120,611,155,799,- (one hundred twenty billion six hundred eleven
seratus lima puluh lima ribu tujuh ratus sembilan puluh sembilan rupiah) million one hundred fifty-five thousand seven hundred ninety-nine
dibagikan sebagai dividen tunai kepada Para Pemegang Saham. rupiahs) was distributed as cash dividents to the shareholders.
c. Sejumlah 89,68% dari Laba Bersih Perseroan atau sebesar c. 89.68% of the Company’s Net Income or IDR 1,081,639,531,691,-
Rp1.081.639.531.691,-(satu triliun delapan puluh satu miliar enam (one trillion eighty-one billion six hundred thirty-nine million five
ratus tiga puluh sembilan juta lima ratus tiga puluh satu ribu enam hundred thirty-one thousand six hundred ninety-one rupiahs) was
ratus sembilan puluh satu rupiah) ditetapkan sebagai laba ditahan. designed as retained earnings.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi untuk mengatur 2. To authorize the Board of Directors to regulate the procedures for the
tata cara alokasi laba bersih Perseroan tersebut di atas, sesuai dengan allocation of the company’s net profit mentioned above, in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with the prevailing laws and regulations.
Status: Terealisasi Status: Realized
Agenda Ketiga
Third Agenda
Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik Approval of the appointment of a Public Accountant Firm and Public
Untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Untuk Tahun Buku Yang Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the Financial
Akan Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2023 Serta Penetapan Biaya/ Year Ended on December 31, 2023 and Determination of the Fees/
Honorariumnya. Honorarium.
Keputusan: Decision:
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis 1. To appoint Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
& Rekan (PwC Indonesia) dan Akuntan Publik Lucy Luciana Suhenda Rekan (PwC Indonesia) and Public Accountant Lucy Luciana Suhenda to
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa keapada Dewan Komisaris untuk 2. To authorize the Board of Commissioners to determine the honorarium
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan and other requirements for the Public Accounting Firm and the Public
Publik dan Akuntan Publik tersebut, serta menetapkan Kantor Akuntan Accountant, as well as to appoint a replacement Public Accounting
Publik dan/atau Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Firm and/or Public Accountant in the event that the Public Accounting
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) dan Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) and Public
Akuntan Publik Lucy Luciana Suhenda karena sebab apapun tidak dapat Accountant Lucy Luciana Suhenda for any reason cannot complete the
menyelesaikan proses audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun audit process of the Company’s Financial Statements for the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Apabila terdapat year ended on December 31, 2023. If there is a change of Public
pergantian Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik, Dewan Accounting Firm and/or Public Accountant, the Board of Commissioners
Komisaris memberikan laporan ke Pemegang Saham. provides a report to the shareholders.
Status: Terealisasi Status: Realized
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Penetapan Tantiem Bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Determination of Bonus for the Board of Directors and Board of
Untuk Tahun Buku Yang Berakhir Pada 31 Desember 2022 Serta Penetapan Commissioners of the company for the Financial Year ended on December
Gaji Anggota Direksi Dan Honorarium Anggota Dewan Komisaris Dan 31, 2022, and Determination of Salaries of Board of Directors and
Pemberian Fasilitas, Benefit dan/atau Tunjangan Lainnya Untuk Tahun Buku Honorarium of Board of Commissioners, and Provision of Facilities, Benefits
2023. and/or Other Allowances for the Financial Year 2023.
Keputusan: Decision:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan To authorize the Board of Commissioners of the company with prior
dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan Pemegang Saham Mayoritas approval from the Majority Shareholders and acknowledged by the other
dan diketahui oleh Pemegang Saham Pengendali lainnya untuk menetapkan: Controlling Shareholders to determine:
1. Tantiem atas kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 1. Bonus for the performance of members of the Board of Directors and Board
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. of Commissioners for the Financial Year ended on December 31, 2022,
2. Gaji anggota Direksi dan honorarium anggota Dewan Komisaris dan 2. Salary of members of the Board of Directors and honorarium of member
pemberian fasilitas, benefit dan/atau tunjangan lainnya untuk tahun of the Board of Commissioners and provision of facilities, benefits and/
buku 2023. or other allowances for the financial year 2023.
Status: Terealisasi Status: Realized
428
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 431
Corporate Governance
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Persetujuan Perubahan Susunan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Approval of Changes in the Competition of the Company’s Board of
Perseroan Directors and Board of Commissioners
Keputusan: Decision:
1. Menyetujui untuk tidak memperpanjang masa jabatan Bapak Adie 1. To approve not to extend the term of office of Mr. Adie Soesetyantoro
Soesetyantoro sebagai Komisaris Independen Perseroan terhitung as Independent Commissioner of the company effective as of the date
efektif sejak tanggal Keputusan Sirkuler ini disertai dengan ucapan of this Circular Resolution along with gratitude for his contribution of
terima kasih atas sumbangan tenaga dan pemikirannya selama menjabat energy and thought during his tenure as Independent Commissioner of
sebagai Komisaris Independen Perseroan the company.
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Boedi Armanto sebagai Komisaris 2. To approve the appointment of Mr. Boedi Armanto as Independent
Independen Perseroan terhitung efektif sejak tanggal Keputusan Commissioner of the company effective as of the date of this Circular
Sirkuler ini dan berakhir pada penutupan Rapat Umum Pemegang Resolution and ending at the closing of the 3rd (third) annual General
Saham tahunan yang ke-3 (tiga) sejak pengangkatannya yang akan Meeting of Shareholders since his appointment which will be held
diselenggarakan pada tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak in 2026, without prejudice to the right of the General Meeting of
dari Rapat Umum Pemegang Saham untuk sewaktu-waktunya Shareholders to dismiss him at any time. The appointment of Mr. Boedi
memberhentikannya. Adapun pengangkatan Bapak Boedi Armanto Armanto mentioned above will be effective adter he has received
tersebut di atas berlaku efektif setelah yang bersangkutan mendapat approval from the Financial Services Authority for a fit and proper test.
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan dan
kepatutan (fit and proper test).
3. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Bapak Zudan Arif 3. To approve to respectfully dismiss Mr. Zudan Arif Fakrulloh as
Fakrulloh sebagai Komisaris Independen Perseroan terhitung efektif Independent Commissioner of the company effective as of the date
sejak tanggal Keputusan Sirkuler ini disertai dengan ucapan terima kasih of this Circular Resolution along with grstitude for his contribution of
atas sumbangan tenaga dan pemikirannya selama menjabat sebagai energy and thought during his tenure as Independent Commissioner of
Komisaris Independen Perseroan. the company.
4. Menyetujui pengangkatan Bapak Suhajar Diantoro sebagai Komisaris 4. To approve the appointment of Mr. Suhajar Diantoro as Independent
Independen Perseroan terhitung efektif sejak tanggal Keputusan Commissioner of the Company effective as of the date of this Circular
Sirkuler ini dan berakhir pada penutupan Rapat Umum Pemegang Resolution and ending at the closing of the 3rd (third) annual General
Saham tahunan yang ke-3 (tiga) sejak pengangkatannya yang akan Meeting of Shareholders since his appointment which will be held
diselenggarakan pada tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak in 2026, without prejudice to the right of the General Meeting of
dari Rapat Umum Pemegang Saham untuk sewaktu-waktunya Shareholders to dismiss him at any time. The appointment of Mr. Suhajar
memberhentikannya. Adapun pengangkatan Bapak Suhajar Diantoro Diantoro as mentioned above will be effective after he has received
tersebut di atas berlaku efektif setelah yang bersangkutan mendapat approval from the Financial Services Authority for a fit and proper test.
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan dan
kepatutan (fit and proper test).
5. Menyetujui pengangkatan kembali Bapak Elmamber Petamu Sinaga 5. To approve the reappointment of Mr. Elmamber Petamu Sinaga as
sebagai Direktur Utama Perseroan terhitung efektif sejak tanggal President Director of the Company effective as of the date of this
Keputusan Sirkuler ini dan berakhir pada penutupan Rapat Umum Circular Resolution and ending at the closing of the 3rd (third) annual
Pemegang Saham tahunan yang ke-3 (tiga) sejak pengangkatannya General Meeting of Shareholders since his appointment which will be
yang akan diselenggarakan pada tahun 2026, dengan tidak mengurangi held in 2026, without prejudice to the right of the General Meeting of
hak dari Rapat Umum Pemegang Saham untuk sewaktu-waktu Shareholders to dismiss him at any time.
memberhentikannya.
6. Menyetujui pengangkatan kembali Bapak Atta Alva Wanggai sebagai 6. To approve the reappointment of Mr. Atta Alva Wanggai as Director
Direktur Perseroan terhitung efektif sejak tanggal Keputusan Sirkuler ini of the Company effective as of the date of this Circular Resolution
dan berakhir pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham tahunan and ending at the closing of the 3rd (third) annual General Meeting of
yang ke-3 (tiga) sejak pengangkatannya yang akan diselenggarakan Shareholders since his appointment which will be held in 2026, without
pada tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak dari Rapat Umum prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss
Pemegang Saham untuk sewaktu-waktu memberhentikannya. him at any time.
7. Menyetujui untuk tidak memperpanjang masa jabatan Bapak Iwan 7. To approve not to extend the term of office of Mr. Iwan Soeroto as
Soeroto sebagai Direktur Perseroan terhitung efektif sejak tanggal Director of the Company effective as of the date of this Circular
Keputusan Sirkuler ini disertai dengan ucapan terima kasih atas Resolution along with gratitude for his contribution of energy and
sumbangan tenaga dan pemikirannya selama menjabat sebagai Direktur thought during his tenure as Director of the Company.
Perseroan.
8. Menyatakan terhitung efektif sejak tanggal Keputusan Sirkuler ini, 8. To declare that effective as of the date of this Circular Resolution, the
susunan pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut: composition of the Company's management will be as follows:
- Komisaris Utama : Mustaslimah - President Commissioner : Mustaslimah
- Komisaris : Hendrika Nora Osloi Sinaga - Commissioner : Hendrika Nora Osloi Sinaga
- Komisaris Independen : Chandra Arie Setiawan - Independent Commissioner : Chandra Arie Setiawan
- Komisaris Independen : Suhajar Diantoro* - Independent Commissioner : Suhajar Diantoro*
- Komisaris Independen : Boedi Armanto* - Independent Commissioner : Boedi Armanto*
- Direktur Utama : Elmamber Petamu Sinaga - President Director : Elmamber Petamu Sinaga
- Direktur : Maswar Purnama - Director : Maswar Purnama
- Direktur : Judhi Budi Wirjanto - Director : Judhi Budi Wirjanto
- Direktur : Atta Alva Wanggai - Director : Atta Alva Wanggai
* berlaku efektif setelah yang bersangkutan mendapat persetujuan dari * effective after the approval of the Financial Services Authority (FSA)
Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan dan kepatutan on the fit and proper test.
(fit and proper test).
Status: Terealisasi Status: Realized
RUPS dilaksanakan secara sirkuler sehingga tidak terdapat hasil The GMS is held in a circular manner so that there are no pooling
pooling setuju, tidak setuju dan abstain. results of agreeing, disagreeing or abstaining.
429
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 432
Tata Kelola Perusahaan
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 2023 dan Implementation of The Extraordinary GMS
Realisasinya In 2023 and Their Realization
Pelaksanaan Dilaksanakan secara sirkuler dengan dokumen Keputusan Sirkuler ditandatangani oleh seluruh Pemegang Saham tanggal 18 Oktober 2023
Pelaksanaan Implemented circularly with the Circular Resolution document signed by all Shareholders on October 18, 2023.
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham di bawah tangan untuk Perubahan Susunan Pengurus telah diaktakan dengan akta Pernyataan
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham PT Bank Mandiri Taspen No.20 tanggal 18 Oktober 2023 yang dibuat dihadapan Notaris Zulkifli
Hasil RUPS Harahap, SH dan Hasil Keputusan Sirkuler Pemegang Saham telah tersebut dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
Hasil RUPS The Circular Resolution of Shareholders under the hand for the Change of Management Structure has been notarized by deed of
Statement of Circular Resolution of Shareholders of PT Bank Mandiri Taspen No. 20 on October 18, 2023 made before Notary Zulkifli
Harahap, SH and the results of the Circular Resolution of Shareholders have been reported to the Financial Services Authority.
Pihak Independen Independent Party
Pihak Independen selaku pembuat Akta Pernyataan Keputusan The Independent Party as the maker of the Deed of Circular
Sirkuler yaitu Notaris Zulkifli Harahap, SH. Decision Statement is Notary Zulkifli Harahap, SH.
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 2023 Decisions and Realization of the 2023
Extraordinary GMS
Agenda Pertama
First Agenda
Perubahan Susunan Pengurus
Changes in Management Composition
1. Menyetujui pengangkatan Sdr. Widi Nugroho sebagai Direktur Perseroan 1. To approve the appointment of Mr. Widi Nugroho as Director of the
terhitung mulai Tanggal Keputusan Sirkuler ini dan berakhir pada Company commencing from the date of this Circular Resolution and ending
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang ke-3 (tiga) sejak at the closing of the 3rd Annual General Meeting of Shareholders since his
pengangkatannya, yang akan diselenggarakan pada tahun 2026, dengan tidak appointment, which will be held in 2026, without prejudice to the right of the
mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan General Meeting of Shareholders to dismiss him at any time in accordance
sewaktu-waktu sesuai Anggaran Dasar Perseroan. with the Articles of Association of the Company.
* Adapun pengangkatan Sdr. Widi Nugroho tersebut di atas berlaku * The appointment of Mr. Widi Nugroho as mentioned above will be
efektif setelah yang bersangkutan mendapat persetujuan dari Otoritas effective after he has received approval from the Financial Services
Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and Authority for a fit and proper test.
proper test).
2. Menyetujui untuk mengesampingkan ketentuan Pasal 12 ayat 5 Anggaran Dasar 2. To approve to waive the provisions of Article 12 paragraph 5 of the Company's
Perseroan mengenai jangka waktu 90 hari untuk pengisian jabatan anggota Articles of Association regarding the 90-day period for filling vacant positions
Direksi Perseroan yang lowong, dengan ketentuan bahwa pengesampingan of members of the Company's Board of Directors, provided that this waiver
ini hanya berlaku untuk pengisian jabatan Direktur yang lowong sejak habisnya only applies to filling vacant Director positions since the expiration of Mr.
masa jabatan Bapak Iwan Soeroto yang efektif sejak tanggal 27 Juni 2023. Iwan Soeroto's term of office which has been effective since June 27, 2023.
3. Menetapkan bahwa sejak Tanggal Keputusan Sirkuler ini maka susunan 3. To determine that as of the date of this Circular Resolution, the composition
Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut: of the Company's Management will be as follows:
Direksi Directors
Direktur Utama : Elmamber Petamu Sinaga President Director : Elmamber Petamu Sinaga
Direktur : Atta Alva Wanggai Director : Atta Alva Wanggai
Direktur : Maswar Purnama Director : Maswar Purnama
Direktur : Judhi Budi Wirjanto Director : Judhi Budi Wirjanto
Direktur : Widi Nugroho*) Director : Widi Nugroho*)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Mustaslimah President Commissioner : Mustaslimah
Komisaris : Hendrika Nora Osloi Sinaga Commissioner : Hendrika Nora Osloi Sinaga
Komisaris Independen : Chandra Arie Setiawan Independent Commissioner : Chandra Arie Setiawan
Komisaris Independen : Suhajar Diantoro*) Independent Commissioner : Suhajar Diantoro*)
Komisaris Independen : Boedi Armanto Independent Commissioner : Boedi Armanto
*) Berlaku efektif setelah yang bersangkutan mendapat persetujuan dari *) Effective after the person concerned has received approval from the
Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and Financial Services Authority for a fit and proper test.
proper test).
Status: Terealisasi Status: Realized
RUPS dilaksanakan secara sirkuler sehingga tidak terdapat hasil The GMS is held in a circular manner so that there are no pooling
pooling setuju, tidak setuju dan abstain. results of agreeing, disagreeing or abstaining.
430
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 433
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2022 dan The Implementation of 2022 Annual GMS
Realisasinya and Its Realization
Pengambilan keputusan dilaksanakan secara sirkuler dengan Decision making is carried out in a circular manner with the
usulan keputusan diedarkan kepada seluruh Pemegang saham. proposed decision being circulated to all Shareholders.
Penandatanganan Keputusan Sirkuler untuk menyelenggarakan Rapat Umum pemegang Saham Tahunan PT Bank Mandiri
Pelaksanaan Taspen Tahun Buku 2021
Implementation Signing of the Circular Resolution to hold the Annual General Meeting of Shareholders of PT Bank Mandiri Taspen for the 2021
Fiscal Year
Hasil RUPS Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Bank Mandiri Taspen telah ditandatangani tanggal 14 Juni 2022 dan diaktakan tanggal 14
Results of the Juni 2022 Nomor 06 dan Hasil Keputusan Sirkuler Pemegang Saham telah tersebut dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan
GMS sebagai berikut:
- Laporan Hasil Keputusan Sirkuler Kepada Otoritas Jasa Keuangan Pasar Modal sesuai Surat Nomor: DIR/280/2022 tanggal 15
Juni 2022.
- Laporan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Bank Mandiri Taspen Kepada Otoritas Jasa Keuangan
- Departemen Pengawasan Bank I sesuai surat Nomor DIR/303/2022 tanggal 28 Juni 2022.
- Laporan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Bank Mandiri Taspen Kepada Otoritas Jasa Keuangan
- Departemen Perizinan dan Informasi Perbankan sesuai surat Nomor DIR/303/2022 tanggal 28 Juni 2022.
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Bank Mandiri Taspen berdasarkan keterangan notaris telah diupload pada website Bank
tanggal 15 Juni 2022.
Bank Mandiri Taspen Shareholder Circular Decision was signed on June 14, 2022 and notarized on June 14, 2022 Number 06 and
the results of the Shareholder Circular Decision have been reported to the Financial Services Authority as follows:
- Report on Circular Decision Results to the Capital Market Financial Services Authority in accordance with Letter Number:
DIR/280/2022 dated June 15, 2022.
- Report on the decisions of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Bank Mandiri Taspen to the Financial Services
Authority - Bank Supervision Department I according to letter Number DIR/303/2022 dated June 28, 2022.
- Report on the Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Bank Mandiri Taspen to the Financial Services
Authority - Banking Licensing and Information Department according to letter Number DIR/303/2022 dated June 28, 2022.
Bank Mandiri Taspen Shareholder Circular Decision based on notary information has been uploaded on the Bank’s website on
June 15, 2022.
Pihak Independen Independent Party
Pihak Independen selaku pembuat Akta Pernyataan Keputusan The Independent Party as the maker of the Deed of Circular
Sirkuler yaitu Notaris Zulkifli Harahap, SH. Decision Statement is Notary Zulkifli Harahap, SH.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2022 Decision and Realization of The 2022 Annual
GMS
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham di bawah tangan untuk The decision of the Circular GMS under the hand has been
RUPS tahunan telah diaktakan dengan akta Pernyataan notarized with the deed of Statement of Circular Decision of the
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham PT Bank Mandiri Taspen Shareholders of PT Bank Mandiri Taspen No.06 dated June 14,
No. 06 tanggal 14 Juni 2022 yang dibuat dihadapan Notaris 2022 made before Notary Zulkifli Harahap, SH.
Zulkifli Harahap, SH.
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Approval of the Annual Report and Supervisory Duties Report of the Board
Komisaris Serta Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Untuk Tahun of Commissioners and Ratification of the Company’s Financial Statements
Buku yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2021 Termasuk Memberikan for the financial year ending December 31, 2021 including granting full
Pembebasan dan Pelunasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (Volledig Acquit release and discharge of responsibilities (volledig acquit et de charge) to all
Et De Charge) terhadap Seluruh Anggota Direksi dan Anggota Dewan members of the Board of Directors and members of the Company’s Board
Komisaris Perseroan Sehubungan Dengan Pengurusan dan Pengawasan of Commissioners in connection with management and supervision of the
Perseroan yang Telah Dijalankan Selama Tahun Buku yang Berakhir Pada Company carried out during the financial year ending on December 31,
Tanggal 31 Desember 2021, Sepanjang Aktivitas Tersebut Tercermin Dalam 2021, as long as these activities were reflected in the Annual Report
Laporan Tahunan.
431
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 434
Tata Kelola Perusahaan
Keputusan: Decision:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas 1. Approving the Company’s Annual Report including the Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang Report of the Company’s Board of Commissioners for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan mengesahkan Laporan ending on December 31, 2021 and ratifying the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Statements for the financial year ending December 31, 2021 which had
31 Desember 2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik been audited by the Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting
Purwantono, Sungkoro & Surja (a member Firm of Ernst & Young Firm (a member firm of Ernst & Young Global Limited), with the opinion
Global Limited), dengan opini “Menyajikan Secara Wajar Dalam Semua “present fairly, in all material respects” as stated in report Number:
Hal Yang material” sebagaimana dinyatakan dalam laporan Nomor 00056/2.1032/AU.1/07/0240-1/1/I/2021 January 20, 2021.
00024/2.1032/AU.1/07/0240-2/1/I/2022 tanggal 20 Januari 2022.
2. Atas disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas 2. Upon the approval of the Company’s Annual Report including the
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners for
pada tanggal 31 Desember 2021 serta disahkannya Laporan Keuangan the financial year ending on December 31, 2021 and the ratification
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember of the Company’s Financial Statements for the financial year ending
2021, maka Keputusan Sirkuler ini memberikan pembebasan dan December 31, 2021, the Meeting granted full release and discharge of
pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) responsibilities (volledig acquit). et de charge) against all members of the
terhadap seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris sehubungan Board of Directors and the Board of Commissioners in connection with
dengan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan, the management and supervision of the Company carried out, during
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, the financial year ended December 31, 2021, as long as the action was
sejauh tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan tindakan not a criminal act, and the action was reflected in the Annual Report and
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan untuk Financial Statements for the financial year ending December 31, 2021.
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021.
3. Pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig 3. Full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge)
acquit et de charge) juga diberikan kepada: is also given to:
a. Bapak Abdul Rachman yang menjabat sebagai Komisaris Utama a. Mr. Abdul Rachman who has served as the President Commissioner
Perseroan sejak tanggal 01-01-2021 (satu Januari dua ribu dua puluh of the Company from 01-01-2021 (first of January two thousand
satu) sampai dengan tanggal 28-06-2021 (dua puluh delapan Juni twenty one) to 28-06-2021 (twenty-eighth of June two thousand
dua ribu dua puluh satu). and twenty one).
b. Bapak Iqbal Latanro yang menjabat sebagai Komisaris Perseroan b. Mr. Iqbal Latanro who has served as Commissioner of the Company
sejak tanggal 01-01-2021 (satu Januari dua ribu dua puluh satu) from 01-01-2021 (first January two thousand twenty one) to 10-
sampai dengan tanggal 10-03-2021 (sepuluh Maret dua ribu dua 03- 2021 (tenth March two thousand and twenty one).
puluh satu).
c. Bapak Josephus Koernianto Triprakoso yang menjabat sebagai c. Mr. Josephus Koernianto Triprakoso who has served as the
Direktur Utama Perseroan sejak tanggal 01-01-2021 (satu Januari dua President Director of the Company from 01-01-2021 (first January
ribu dua puluh satu) sampai dengan tanggal 19-01-2021 (sembilan two thousand twenty one) to 19-01-2021 (nineteenth January two
belas Januari dua ribu dua puluh satu). thousand and twenty one).
d. Bapak Paulus Endra Suyatna yang menjabat sebagai Direktur d. Mr. Paulus Endra Suyatna who has served as Director of the
Perseroan sejak tanggal 01-01-2021 (satu Januari dua ribu dua puluh Company from 01-01-2021 (first January two thousand and
satu) sampai dengan tanggal 28-06-2021 (dua puluh delapan Juni twenty one) to 28-06-2021 (twenty-eighth of June two thousand
dua ribu dua puluh satu). and twenty-one).
e. Bapak Agus Sanjaya yang menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak e. Mr. Agus Sanjaya who has served as Director of the Company from
tanggal 01-01-2021 (satu Januari dua ribu dua puluh satu) sampai 01-01-2021 (first January two thousand twenty one) to 28-06-
dengan tanggal 28-06-2021 (dua puluh delapan Juni dua ribu dua 2021 (twenty-eighth June two thousand twenty-one).
puluh satu).
Status: Terealisasi Status: Realized
Agenda Kedua
Second Agenda
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Untuk Tahun Buku Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2021.
Approval for the Use of the Company’s Net Profits for the financial year ending on December 31, 2021.
Keputusan: Decision
1. Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk 1. Approved and determined the use of the Company’s net profit for the
Tahun Buku 2021 sebesar Rp.645.676.813.174,- (enam ratus empat 2021 Financial Year, amounting to Rp645,676,813,174,- (six hundred
puluh lima miliar enam ratus tujuh puluh enam juta delapan ratus tiga forty five billion six hundred seventy six million eight hundred thirteen
belas ribu seratus tujuh puluh empat rupiah) yaitu sebagai berikut: thousand one hundred seventy four Rupiah) as follows:
a. Sejumlah 0,77% dari Laba Bersih Perseroan atau sebesar Rp a. A total of 0.77% of the Company’s Net Profit or Rp 5,000,000,000
5.000.000.000,- (lima miliar rupiah) disisihkan sebagai dana (five billion Rupiah) is set aside as mandatory reserves.
cadangan wajib.
b. Sejumlah 12,50% dari Laba Bersih Perseroan atau sebesar Rp b. A total of 12.50% of the Company’s Net Profit or Rp
80.709.601.647-, (delapan puluh miliar tujuh ratus sembilan juta 80,709,601,647- , (eighty billion seven hundred nine million six
enam ratus satu ribu enam ratus empat puluh tujuh rupiah) dibagikan hundred one thousand six hundred and forty seven rupiah) is
sebagai dividen tunai kepada Para Pemegang Saham. distributed as cash dividends to Shareholders.
c. Sejumlah 86,73% dari Laba Bersih Perseroan atau sebesar Rp c. A total of 86.73% of the Company’s Net Profit or Rp.
559.967.211.527,- (lima ratus lima puluh sembilan miliar sembilan 559,967,211,527,- (five hundred fifty nine billion nine hundred
ratus enam puluh tujuh juta dua ratus sebelas ribu lima ratus dua sixty seven million two hundred eleven thousand five hundred
puluh tujuh rupiah) ditetapkan sebagai laba ditahan. twenty seven rupiah) is designated as Retained Earnings.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi untuk mengatur 2. Granting authority and power to the Board of Directors to regulate
tata cara alokasi laba bersih Perseroan tersebut di atas, sesuai dengan the procedures for the implementation of dividend payments and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. allocation of the Company’s net profit above, in accordance with the
prevailing laws and regulations.
Status: Terealisasi Status: Realized
432
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 435
Corporate Governance
Agenda Ketiga
Third Agenda
Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik Approval of Appointment of A Public Accounting Office and Public
Untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Untuk Tahun Buku Yang Accountant to Audit The Company’s Financial Statements for the Financial
Akan Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2022 Serta Penetapan Biaya/ Year that will end on 31 December 2022 and the establishment of the fees/
Honorariumnya. honorary.
Keputusan: Decision
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja 1. Appointing Public Accountant Firm (KAP) Purwanto, Sungkoro & Surja
(a member of Firm Ernst & Young Global Limited) dan Akuntan Publik (a member firm of Ernst & Young Global Limited) and Public Accountant
Yovita untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun (AP) Muhammad Dudi Kurniawan to audit the Company’s Financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. Statements for the Buku year ending on December 31, 2022.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk 2. Giving authority and power to the Board of Commissioners to determine
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan the honorarium and other requirements for the Public Accountant
Publik dan Akuntan Publik tersebut, serta menetapkan Kantor Akuntan Firm and Public Accountant, as well as assign a replacement Public
Publik dan/atau Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Accountant Firm and/or Public Accountant in the case of Public
Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja (a member of Firm Ernst & Young Accountant Firm Purwanto, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst
Global Limited) dan/atau Akuntan Publik Yovita karena sebab apapun & Young Global Limited) and/or Public Accountant Muhammad Dudi
tidak dapat menyelesaikan proses audit Laporan Keuangan Perseroan Kurniawan, for whatever reason they cannot complete the audit process
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. of the Company’s Financial Statements for the financial year ending on
Apabila terdapat pergantian Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan December 31, 2022.
Publik, Dewan Komisaris memberikan laporan ke Pemegang Saham.
Status: Terealisasi Status: Realized
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Penetapan Tantiem Bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Establishment of tantiem for members of the Board of Directors and Board
Untuk Tahun Buku yang Berakhir Pada 31 Desember 2021 Serta Penetapan of Commissioners of the company for the fiscal year ended December
Gaji Anggota Direksi dan Honorarium Anggota Dewan Komisaris dan 31, 2021, and determination of salary for members of the Board of
Pemberian Fasilitas, Benefit dan/atau Tunjangan Lainnya Untuk Tahun Buku Commissioners and honorary for members of the Board of Commissioners
2022. and provision of facilities/lains for 2022.
Keputusan: Decision
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Granting authority and power to the Board of Commissioners with prior
dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan Pemegang Saham approval from the Majority Shareholders and being recognized by other
Mayoritas dan diketahui oleh Pemegang Saham Pengendali lainnya untuk Controlling Shareholders to determine:
menetapkan:
1. Tantiem atas kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 1. Tantiem for the performance of members of the Board of Directors and
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021. Board of Commissioners for the financial year ending December 31, 2021.
2. Gaji anggota Direksi dan honorarium angmgota Dewan Komisaris dan 2. Salaries of members of the Board of Directors and honorarium for the
pemberian fasilitas, benefit dan/atau tunjangan lainnya untuk tahun Board of Commissioners and the provision of facilities, benefits and/or
buku 2022. other allowances for the 2022 financial year.
Status: Terealisasi Status: Realized
RUPS dilaksanakan secara sirkuler sehingga tidak terdapat hasil The GMS is held in a circular manner so that there are no pooling
pooling setuju, tidak setuju dan abstain. results of agreeing, disagreeing or abstaining.
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 2022 dan Implementation of The Extraordinary GMS
Realisasinya In 2022 and Their Realization
Pada tahun 2022 dilaksanakan pengambilan keputusan secara In 2022, circular decision-making by Shareholders was carried out
sirkuler oleh Pemegang Saham dengan agenda Luar Biasa with the Extraordinary Agenda 2 (two) times as follows.
sebanyak 2 (dua) kali sebagai berikut. Circular Decision Making for Amendment to The Articles of
Association
Pengambilan Keputusan Sirkuler Untuk Circular Decision Making for Amendment to
Perubahan Anggaran Dasar The Articles of Association
Penandatangan Keputusan Sirkuler untuk Perubahan Angaran Dasar ditandatangani oleh seluruh Pemegang Saham
Pelaksanaan tanggal 23 November 2022
Implementation The signing of the Circular Resolution for Amendments to the Articles of Association was signed by all Shareholders on
November 23, 2022
433
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 436
Tata Kelola Perusahaan
Hasil RUPS Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Bank Mandiri Taspen yang ditandatangani tanggal 23 November 2022 dan
Results of the GMS diaktakan tanggal 22 Desember 2022 Nomor 14 dan hasil Keputusan Sirkuler Pemegang Saham telah dilaporkan kepada
Otoritas Jasa Keuangan sebagai berikut:
- Laporan Perubahan Anggaran Dasar Pasal 13 ayat (6) Bank Mandiri Taspen kepada Otoritas Jasa Keuangan Pasar Modal
sesuai Surat Nomor DIR/626/2022 tanggal 26 Desember 2022
- Laporan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham di Luar rapat Umum Pemegang Saham PT Bank Mandiri Taspen
Kepada Otoritas Jasa Keuangan – Departemen Pengawasan Bank I sesuai surat Nomor DIR/598/2022 tanggal 6
Desember 2022;
- Laporan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham di Luar rapat Umum Pemegang Saham PT Bank Mandiri Taspen
Kepada Otoritas Jasa Keuangan – Departemen Perizinan dan Informasi Perbankan sesuai surat Nomor DIR/598/2022
tanggal 6 Desember 2022;
- Laporan Perubahan Anggaran Dasar PT Bank Mandiri Taspen kepada Otoritas Jasa Keuangan – Departemen
Pengawasan Bank I sesuai surat Nomor DIR/628/2022 tanggal 27 Desember 2022; dan
- Laporan Perubahan Anggaran Dasar PT Bank Mandiri Taspen kepada Otoritas Jasa Keuangan – Departemen Perizinan
dan Informasi Perbankan sesuai surat Nomor DIR/628/2022 tanggal 27 Desember 2022
Bank Mandiri Taspen Circular Resolution of Shareholders signed on November 23, 2022 and notarized on December 22,
2022 Number 14 and the results of the Circular Resolution of Shareholders have been reported to the Financial Services
Authority as follows:
- Report on Amendments to the Articles of Association Article 13 paragraph (6) of Bank Mandiri Taspen to the Capital
Market Financial Services Authority in accordance with Letter Number DIR/626/2022 dated December 26, 2022
- Report on the Resolutions of the General Meeting of Shareholders outside the General Meeting of Shareholders of
PT Bank Mandiri Taspen to the Financial Services Authority - Bank Supervision Department I in accordance with letter
Number DIR/598/2022 dated December 6, 2022;
- Report on the Resolutions of the General Meeting of Shareholders outside the General Meeting of Shareholders of PT
Bank Mandiri Taspen to the Financial Services Authority Banking Licensing and Information Department in accordance
with letter Number DIR/598/2022 dated December 6, 2022;
- Report on Amendments to the Articles of Association of PT Bank Mandiri Taspen to the Financial Services Authority
Bank Supervision Department I according to letter Number DIR/628/2022 dated December 27, 2022; And
- Report on Amendments to the Articles of Association of PT Bank Mandiri Taspen to the Financial Services Authority -
Banking Licensing and Information Department according to letter Number DIR/628/2022 dated December 27, 2022
Pihak Independen Independent Party
Pihak Independen selaku pembuat Akta Pernyataan Keputusan The Independent Party as the maker of the Deed of Circular
Sirkuler yaitu Notaris Zulkifli Harahap, SH. Decision Statement is Notary Zulkifli Harahap, SH.
KEPUTUSAN DAN REALISASI KEPUTUSAN SIRKULER DECISIONS AND REALIZATION OF CIRCULAR
UNTUK PERUBAHAN ANGGARAN DASAR DECISIONS
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham di bawah tangan untuk Shareholders Circular Resolutions for Amendments to the Articles
Perubahan Anggaran Dasar telah diaktakan dengan Akta of Association have been notarized by the Deed of Statement
Pernyataan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham PT Bank of Shareholders Circular Resolutions of PT Bank Mandiri Taspen
Mandiri Taspen No.14 tanggal 22 Desember 2022 yang dibuat No.14 dated December 22, 2022 made before Notary Zulkifli
dihadapan Notaris Zulkifli Harahap, SH., Harahap, SH.,
Agenda
Agenda
Perubahan Anggaran Dasar Pasal 13 Ayat (6) Tentang Tugas dan Wewenang Direksi
Amendments to the Articles of Association Article 13 Paragraph (6) Concerning the Duties and Authorities of the Board of Directors
Keputusan: Decision:
Menyetujui perubahan Pasal 13 ayat (6) tentang Tugas dan Wewenang Approved the amendment to Article 13 paragraph (6) regarding the Duties
Direksi, yang semula berbunyi sebagai berikut: and Authorities of the Board of Directors, which originally read as follows:
The actions of the Board of Directors below must obtain written
Perbuatan Direksi di bawah ini harus mendapat persetujuan tertulis dari approval from the General Meeting of Shareholders which is attended
Rapat Umum Pemegang Saham yang dihadiri pemegang saham yang by shareholders representing 70% of the shares with voting rights and
mewakili 70% saham dengan hak suara dan disetujui oleh 70% pemegang approved by 70% of the shareholders who own shares with voting
saham yang memiliki saham dengan hak suara yang hadir dalam rapat: rights who are present at the meeting:
a. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan; a. Establishing a subsidiary and/or joint venture company;
b. Melakukan penyertaan modal pada perusahaan lain; b. Making equity participation in other companies;
c. Melepaskan penyertaan modal pada anak perusahaan dan/atau c. Releasing equity participation in subsidiaries and/or joint ventures;
perusahaan patungan;
d. Melakukan penggabungan, pengambilalihan atau pembubaran anak d. Performing merger, acquisition or dissolution of subsidiaries and/or
perusahaan dan/atau perusahaan patungan; diubah menjadi sebagai joint ventures; changed to the following:
berikut:
434
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 437
Corporate Governance
Perbuatan Direksi di bawah ini harus mendapat persetujuan tertulis The actions of the Board of Directors below must obtain written
dari Rapat Umum Pemegang Saham yang dihadiri pemegang saham approval from the General Meeting of Shareholders which is attended
yang mewakili 70% (tujuh puluh persen) saham dengan hak suara dan by shareholders representing 70% (seventy percent) of the shares
disetujui oleh 70% (tujuh puluh persen) pemegang saham yang memiliki with voting rights and approved by 70% (seventy percent) of the
saham dengan hak suara yang hadir dalam rapat setelah terlebih dahulu shareholders who own shares with voting rights. attend the meeting
mendapatkan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris: after first obtaining written approval from the Board of Commissioners:
1. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan; 1.Establishing a subsidiary and/or joint venture company;
2. Melakukan penyertaan modal pada perusahaan lain; 2. Making equity participation in other companies;
3. Melepaskan penyertaan modal pada anak perusahaan dan/atau 3. Releasing equity participation in subsidiaries and/or joint ventures;
perusahaan patungan;
4. Melakukan penggabungan, pengambilalihan atau pembubaran anak 4. Performing merger, acquisition or dissolution of subsidiaries and/or
perusahaan dan/atau perusahaan patungan; joint ventures;
Status: Teralisasi Status: Realized
Pengambilan Keputusan Sirkuler Untuk Circular Decision Making for Changes In the
Perubahan Susunan Pengurus Board of Management
Penandatangan Keputusan Sirkuler untuk Perubahan Susunan Pengurus ditandatangani oleh seluruh Pemegang Saham tanggal
Pelaksanaan 30 Desember 2022.
Pelaksanaan The signing of the Circular Resolution for Changes to the Management Composition was signed by all Shareholders on December
30, 2022.
Hasil RUPS Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Bank Mandiri Taspen yang ditandatangani tanggal 30 Desember 2022, diaktakan tanggal
Hasil RUPS 30 Desember 2022 Nomor 17 dan hasil Keputusan Sirkuler Pemegang Saham telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan
sebagai berikut:
- Laporan Perubahan Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris kepada Otoritas Jasa Keuangan Pasar Modal sesuai
Surat Nomor DIR/005/2023 tanggal 3 Januari 2023;
- Laporan Informasi Perubahan Pengurus kepada Otoritas Jasa Keuangan Pasar Modal sesuai Surat Nomor DIR/070/2023
tanggal 30 Januari 2023
- Laporan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham PT Bank Mandiri Taspen Kepada
Otoritas Jasa Keuangan – Departemen Pengawasan Bank I sesuai surat Nomor DIR/050/2023 tanggal 16 Januari 2023;
- Laporan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham di Luar rapat Umum Pemegang Saham PT Bank Mandiri Taspen Kepada
Otoritas Jasa Keuangan – Departemen Perizinan dan Informasi Perbankan sesuai surat Nomor DIR/050/2023 tanggal 16
Januari 2023;
- Laporan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham PT Bank Mandiri Taspen Kepada
Otoritas Jasa Keuangan – Departemen Pengawasan Bank I sesuai surat Nomor DIR/074/2023 tanggal 30 Januari 2023; dan
- Laporan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham di Luar rapat Umum Pemegang Saham PT Bank Mandiri Taspen Kepada
Otoritas Jasa Keuangan – Departemen Perizinan dan Informasi Perbankan sesuai surat Nomor DIR/074/2023 tanggal 30
Januari 2023.
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Bank Mandiri Taspen berdasarkan keterangan notaris telah diupload pada website Bank
tanggal 31 Desember 2022.
Bank Mandiri Taspen Shareholder Circular Decision which was signed on December 30, 2022, notarized December 30, 2022
Number 17 and the results of the Shareholder Circular Decision have been reported to the Financial Services Authority as follows:
- Report on Changes in Members of the Board of Directors and/or Members of the Board of Commissioners to the Capital
Market Financial Services Authority in accordance with Letter Number DIR/005/2023 dated January 3, 2023;
- Information Report on Management Changes to the Capital Market Financial Services Authority in accordance with Letter
Number DIR/070/2023 dated January 30, 2023
- Report on the Resolutions of the General Meeting of Shareholders outside the General Meeting of Shareholders of PT Bank
Mandiri Taspen to the Financial Services Authority - Bank Supervision Department I according to letter Number DIR/050/2023
dated January 16, 2023;
- Report on the Resolutions of the General Meeting of Shareholders outside the General Meeting of Shareholders of PT Bank
Mandiri Taspen to the Financial Services Authority - Banking Licensing and Information Department according to letter Number
DIR/050/2023 dated January 16, 2023;
- Report on the Resolutions of the General Meeting of Shareholders outside the General Meeting of Shareholders of PT
Bank Mandiri Taspen to the Financial Services Authority - Bank Supervision Department I in accordance with letter Number
DIR/074/2023 dated January 30, 2023; And
- Report on the Resolutions of the General Meeting of Shareholders outside the General Meeting of Shareholders of PT Bank
Mandiri Taspen to the Financial Services Authority - Banking Licensing and Information Department according to letter Number
DIR/074/2023 dated January 30, 2023.
Bank Mandiri Taspen Shareholder Circular Decision based on notary information has been uploaded on the Bank’s website on
December 31, 2022.
Pihak Independen Independent Party
Pihak Independen selaku pembuat Akta Pernyataan Keputusan The Independent Party as the maker of the Deed of Circular
Sirkuler yaitu Notaris Zulkifli Harahap, SH. Decision Statement is Notary Zulkifli Harahap, SH.
435
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 438
Tata Kelola Perusahaan
KEPUTUSAN DAN REALISASI KEPUTUSAN SIRKULER DECISIONS AND REALIZATION OF CIRCULAR
UNTUK PERUBAHAN SUSUNAN PENGURUS DECISIONS FOR CHANGES IN THE BOARD OF
MANAGEMENT
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham di bawah tangan untuk Shareholder Circular Decision underhand for Changes in
Perubahan Susunan Pengurus telah diaktakan dengan akta Management Composition has been notarized by deed of PT
Pernyataan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham PT Bank Bank Mandiri Taspen Shareholder Circular Decision Statement
Mandiri Taspen No.17 tanggal 30 Desember 2022 yang dibuat No.17 dated December 30, 2022 which was made by Notary
dihadapan Notaris Zulkifli Harahap, SH. Zulkifli Harahap, SH.
Agenda
Agenda
Perubahan Susunan Pengurus PT Bank Mandiri Taspen
Changes in the Management Composition of PT Bank Mandiri Taspen
Keputusan: Decision:
1. Menyetujui pengangkatan Sdri. Hendrika Nora Osloi Sinaga sebagai 1. Approve the appointment of Ms. Hendrika Nora Osloi Sinaga as
Komisaris Perseroan terhitung mulai Tanggal Keputusan Sirkuler ini dan Commissioner of the Company as of the Date of this Circular Decision
berakhir pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang and ends at the closing of the 3rd (third) Annual General Meeting of
ke-3 (tiga) sejak pengangkatannya, yang akan diselenggarakan pada Shareholders since his appointment, which will be held in 2025, without
tahun 2025, dengan tidak mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss
Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu sesuai Anggaran Dasar from time to time in accordance with the Articles of Association of the
Perseroan. Company.
* Adapun pengangkatan Sdri. Hendrika Nora Osloi Sinaga tersebut * As for the appointment of Ms. The aforementioned Hendrika Nora
di atas berlaku efektif setelah yang bersangkutan mendapat Osloi Sinaga is effective she has received approval from the Financial
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan Services Authority for a fit and proper test.
dan kepatutan (fit and proper test).
2. Menyatakan bahwa sejak Tanggal Keputusan Sirkuler ini maka susunan 2. Declare that since the date of this Circular Decree, the composition of
Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut: the Company’s Management is as follows:
Direksi Directors
Direktur Utama : Elmamber Petamu Sinaga President Director : Elmamber Petamu Sinaga
Direktur : Iwan Soeroto Director : Iwan Soeroto
Direktur : Atta Alva Wanggai Director : Atta Alva Wanggai
Direktur : Maswar Purnama Director : Maswar Purnama
Direktur : Judhi Budi Wirjanto Director : Judhi Budi Wirjanto
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Mustaslimah President Commissioner : Mustaslimah
Komisaris Independen : Zudan Arif Fakrulloh Independent Commissioner : Zudan Arif Fakrulloh
Komisaris Independen : Adie Soesetyantoro Independent Commissioner : Adie Soesetyantoro
Komisaris Independen : Chandra Arie Setiawan Independent Commissioner : Chandra Arie Setiawan
Komisaris : Hendrika Nora Osloi Sinaga*) Commissioner : Hendrika Nora Osloi Sinaga*)
*) Berlaku efektif setelah yang bersangkutan mendapat persetujuan dari *) Effective after she has received approval from the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan dan kepatutan (fit Authority for the fit and proper test.
and proper test).
Status: Teralisasi Status: Realized
RUPS dilaksanakan secara sirkuler sehingga tidak terdapat hasil The GMS is held in a circular manner so that there are no pooling
pooling setuju, tidak setuju dan abstain. results of agreeing, disagreeing or abstaining.
Keputusan RUPS Pada Tahun Buku dan 1 Resolitions of The GMS of The Financial
(Satu) Tahun Sebelum Tahun Buku yang Year And 1 (One) Year Prior to the
Direalisasikan pada Tahun Buku Financial Year Realized in the Financial
Year
Seluruh keputusan RUPS Tahun Buku 2023 telah terealisasi pada All resolutions of the GMS of Fiscal Year 2023 had been realized
tahun 2023 dan RUPS Tahun Buku 2022 telah terealisasi pada in 2023 and the GMS of Fiscal Year 2022 had been realized in
tahun 2022. Sehingga tidak terdapat keputusan RUPS Tahun 2022. As a result, there were no GMS decisions in 2022 and GMS
2022 dan Keputusan RUPS yang belum direalisasikan pada tahun decisions that had not been realized in 2023.
2023.
436
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 439
Corporate Governance
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan organ Bank yang bertanggung jawab secara The Board of Directors is a Bank organ that is responsible for
kolektif melakukan pengurusan Bank untuk kepentingan collectively managing the Bank for the interests and objectives of
dan tujuan Bank serta mewakili Bank di dalam maupun di the Bank and representing the Bank both inside and outside the
luar pengadilan sesuai Anggaran Dasar. Sebagai bentuk court in accordance with the Articles of Association. As a form
pertanggungjawaban dalam pelaksanaan tugasnya selama satu of accountability in carrying out its duties for one year, the Board
tahun, Direksi mempertanggungjawabkan pengurusan Bank of Directors is responsible for managing the Bank at the GMS.
dalam RUPS.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Direksi Bank Mandiri Taspen bertanggung jawab sepenuhnya The Board of Directors of Bank Mandiri Taspen is fully responsible
terhadap pengelolaan Bank dan mematuhi peraturan perundang- for the management of the Bank and complies with the prevailing
undangan dan ketentuan yang berlaku. Anggota Direksi memiliki laws and regulations. Members of the Board of Directors have
pembidangan tugas dan tanggung jawab yang jelas. Sesuai a clear view of duties and responsibilities. In accordance with
dengan ketentuan pasal 13 Anggaran Dasar Bank Mandiri the provisions of article 13 of the Articles of Association of Bank
Taspen, Direksi mempunyai tugas sebagai berikut: Mandiri Taspen, the Board of Directors has the following duties:
1. Tugas pokok Direksi adalah: 1. The main duties of the Board of Directors are:
a. Melaksanakan pengurusan Bank untuk kepentingan dan a. Carrying out the management of the Bank for the benefit
tujuan Bank. and purposes of the Bank.
b. Bertindak selaku pimpinan dalam pengurusan tersebut. b. Act as a leader in the management.
c. Memelihara dan mengurus kekayaan Bank. c. Maintaining and managing the Bank’s wealth.
2. Melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate Governance 2. Carry out the principles of Good Corporate Governance in
dalam setiap usaha kegiatan Bank pada seluruh tingkatan every business activity of the Bank at all levels or levels of the
atau jenjang organisasi. organization.
3. Menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari Satuan 3. Follow up on audit findings and recommendations from
Kerja Audit Intern Bank, auditor eksternal, hasil pengawasan the Bank’s internal audit unit, external auditor, results of
Otoritas Jasa Keuangan dan/atau hasil pengawasan Otoritas supervision of the Financial Services Authority and/or the
lain. results of supervision by other authorities.
4. Membentuk Satuan Kerja Audit Intern, Satuan Kerja 4. Establish an Internal Audit Work Unit, Risk Management
Manajemen Risiko, Komite Manajemen Risiko, Satuan Kerja Unit, Risk Management Committee, Compliance Unit and
Kepatuhan, dan Unit Strategi Anti Fraud. Anti-Fraud Strategy Unit.
5. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada 5. Responsible to the implementation of their duties to the
Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders through the General Meeting of Shareholders.
6. Mengungkapkan kepada pegawai kebijakan Bank yang 6. Disclose to bank policy employees who are strategic in the
bersifat strategis di bidang kepegawaian. field of staffing.
7. Menyediakan data dan informasi yang akurat, relevan dan 7. Providing accurate, relevant and timely data and information
tepat waktu kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
8. Memiliki pedoman dan tata tertib kerja yang bersifat 8. Has binding work guidelines and rules for each member of
mengikat bagi setiap anggota Direksi. the Board of Directors.
9. Segala keputusan Direksi yang diambil sesuai dengan 9. All decisions of the Board of Directors taken in accordance
pedoman dan tata tertib kerja menjadi tanggung jawab with the guidelines and work order are the responsibility of
seluruh anggota Direksi. all members of the Board of Directors.
10. Setiap kebijakan dan keputusan strategis diputuskan 10. Every strategic policy and decision is decided through a Board
melalui rapat Direksi. Hasil rapat Direksi dituangkan dalam of Directors meeting. The results of the Board of Directors
risalah rapat dan didokumentasikan secara baik. Selama meeting are contained in the minutes of the meeting and
pelaksanaan rapat Direksi tidak terjadi perbedaan pendapat are well documented. During the Board of Directors meeting
(dissenting opinions) dan rapat Direksi telah diputuskan there were no dissenting opinions and the Board of Directors
secara musyawarah meeting had been decided by deliberation
437
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 440
Tata Kelola Perusahaan
11. Menerapkan aspek transparansi dengan melakukan hal-hal 11. Implement the transparency aspect by doing the following:
sebagai berikut:
a. Anggota Direksi telah mengungkapkan: a. Members of the Board of Directors have disclosed:
1) Kepemilikan sahamnya, baik pada Bank yang 1) Ownership of shares, both at the Bank concerned
bersangkutan maupun pada Bank dan Perusahaan and at the Bank and other Companies, which are
lain, yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri. domiciled at local and abroad.
2) Hubungan keuangan dan hubungan keluarga 2) Financial relationships and family relationships with
dengan anggota Dewan Komisaris lain, anggota other members of the Board of Commissioners,
Direksi dan/atau Pemegang Saham Bank. members of the Board of Directors and/or Bank
Shareholders.
b. Anggota Direksi telah mengungkapkan remunerasi dan b. Members of the Board of Directors have disclosed
fasilitas lainnya yang ditetapkan berdasarkan keputusan remuneration and other facilities determined based on
Rapat Umum Pemegang Saham. the decision of the General Meeting of Shareholders.
c. Menyusun Rencana Bisnis secara realistis dengan c. Prepare a Business Plan realistically by taking into account
memperhatikan faktor eksternal dan internal yang external and internal factors that affect the business
mempengaruhi kelangsungan usaha Bank serta continuity of the Bank and still pay attention to the
tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian dan azas principle of prudence and sound banking principles. The
perbankan yang sehat. Rencana Bisnis tersebut telah Business Plan has been approved by the Commissioner.
mendapat persetujuan dari Komisaris.
d. Rencana Bisnis dimaksud disampaikan kepada Otoritas d. The Business Plan referred to the Financial Services
Jasa Keuangan. Direksi mengkomunikasikan Rencana Authority. The Board of Directors communicates the
Bisnis tersebut kepada: Business Plan to:
1) Pemegang Saham Bank. 1) Bank Shareholders.
2) Seluruh jenjang organisasi yang ada pada Bank. 2) All levels of organization at the Bank.
e. Melaksanakan Rencana Bisnis secara efektif dalam e. Implement Business Plans effectively in managing the
pengelolaan usaha Bank dan menyampaikan Laporan Bank’s business and submit quarterly Business Plan
Realisasi Rencana Bisnis secara triwulanan kepada Realization Reports to the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
f. Membuat Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan dan f. Making Annual Reports and Report on the
Laporan Pelaksanaan Good Corporate Governance. Implementation of Good Corporate Governance.
g. Direktur Kepatuhan membuat Laporan Direktur yang g. The Compliance Director makes a Report of the Director
membawahkan fungsi Kepatuhan secara Triwulan in charge of the Quarterly Compliance function to
kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada the President Director with a copy to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
h. Setiap semester Direktur Kepatuhan membuat Laporan h. Every semester the Compliance Director makes a
Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan yang Report of the Director in charge of the Compliance
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan, dengan Function submitted to the Financial Services Authority,
tembusan kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. with copies to the President Director and the Board of
Commissioners.
i. Melakukan penilaian sendiri (self assessment) terhadap i. Conduct self-assessment on the implementation of
pelaksanaan GCG Bank setiap semester dan disampaikan Bank GCG every semester and submit it to the Financial
ke Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
j. Khusus Direktur Kepatuhan berfungsi untuk memastikan j. The Compliance Director specifically functions to ensure
bahwa rancangan keputusan yang akan diambil oleh that the draft decisions to be taken by the Directors and
Direksi dan Komisaris Bank Mandiri Taspen tidak Commissioners of Bank Mandiri Taspen do not violate
melanggar prinsip kehati-hatian. Apabila setelah dikaji the principle of prudence. If after the review of the
rancangan keputusan tersebut mengandung unsur draft decision contains elements of non-compliance, the
ketidakpatuhan, maka Direktur Kepatuhan berkewajiban Compliance Director is obliged to request that the draft
meminta agar rancangan keputusan dimaksud dibatalkan. decision be cancelled.
438
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 441
Corporate Governance
Hak dan Wewenang Direksi Rights and Authorities of the Board of
Directors
Secara rinci kewenangan Direksi dengan tidak mengurangi In detail, the authority of the Board of Directors without prejudice
ketentuan lain dalam Anggaran Dasar sebagai berikut: to other provisions in the Articles of Association as follows:
1. Direksi berwenang menetapkan kebijakan dalam 1. The Board of Directors has the authority to establish policies
kepemimpinan dan kepengurusan Bank. in the leadership and management of the Bank.
2. Mengatur ketentuan tentang kepegawaian Perseroan 2. Regulate the provisions regarding the Company’s staffing
termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan including stipulating salary, pension or old age security and
penghasilan lain bagi karyawan Perseroan. other income for the Company’s employees.
3. Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perseroan 3. To appoint and dismiss the Company’s employees based on
berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan. the Company’s personnel regulations.
4. Mengatur pendelegasian kekuasaan Direksi untuk mewakili 4. Regulate delegation of authority of the Board of Directors to
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang represent the Company in and out of court to one or several
atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk members of the Board of Directors who are specifically
untuk itu atau kepada seorang atau beberapa orang, appointed to it or to one or several people, employees, either
karyawan, baik sendiri maupun bersamasama atau kepada alone or jointly or to other bodies.
badan lain.
5. Menghapusbukukan piutang pokok macet, bunga, denda, 5. Write off bad debts, interest, penalties and/or fees which are
dan/atau ongkos yang selanjutnya dilaporkan kepada Dewan then reported to the Board of Commissioners.
Komisaris.
6. Direktur Utama dan seorang anggota Direksi lain berhak 6. The President Director and another member of the Board
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta of Directors have the right and authority to act for and on
mewakili Perseroan. behalf of the Board of Directors and represent the Company.
7. Jika Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan karena 7. If the President Director is absent or unable to attend because
sebab apapun juga yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak for whatever reason does not need to be proven to another
lain, maka salah satu anggota Direksi lainnya berhak dan party, then one of the other Directors has the right and
berwenang untuk bertindak untuk dan atas nama Direksi authority to act for and on behalf of the Board of Directors
serta mewakili Perseroan. and represent the Company.
8. Menjalankan tindakan lainnya, baik mengenai pengurusan 8. Carrying out other actions, both regarding management and
maupun mengenai pemilikan, sesuai dengan ketentuan ownership, in accordance with the provisions which were
yang diatur lebih lanjut oleh Rapat Dewan Komisaris dengan further stipulated by the Board of Commissioners Meeting
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang with due observance of the prevailing laws and regulations.
berlaku.
9. Tidak menagih lagi piutang berupa bunga, denda, dan/ 9. No longer collecting receivables in the form of interest, fines,
atau ongkos-ongkos dalam rangka restrukturisasi dan/atau and/or fees for restructuring and/or credit settlement which
penyelesaian kredit yang selanjutnya dilaporkan kepada were subsequently reported to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Kewajiban Direksi Obligations of the Board of Directors
Secara rinci kewajiban Direksi adalah sebagai berikut: In detail, the Board of Directors’ obligations are as follows:
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. The Board of Directors is fully responsible for the
tugasnya, mengelola Bank sesuai dengan kewenangan dan implementation of its duties, managing the Bank in
tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam Anggaran accordance with its authority and responsibilities as stipulated
Dasar dan ketentuan serta peraturan perundangundangan in the Articles of Association and the applicable laws and
yang berlaku. regulations.
2. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan dalam 2. Carry out the principles of Corporate Governance in every
setiap usaha kegiatan Bank pada seluruh tingkatan atau business activity of the Bank at all levels or levels of the
jenjang organisasi. organization.
439
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 442
Tata Kelola Perusahaan
3. Menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari satuan 3. Following up on audit findings and recommendations from
kerja audit intern Bank, auditor eksternal, hasil pengawasan the Bank’s internal audit unit, external auditor, results of
Otoritas Jasa Keuangan dan/atau hasil pengawasan Otoritas supervision of the Financial Services Authority and/or the
lain. results of supervision by other authorities
4. Membentuk Satuan Kerja Audit Intern, Satuan Kerja 4. Establish an Internal Audit Work Unit, Risk Management
Manajemen Risiko, Satuan Kerja Kepatuhan dan Unit Strategi Unit, Compliance Unit and Anti-Fraud Strategy Unit.
Anti Fraud.
5. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada 5. Responsible to the implementation of their duties to the
Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders through the General Meeting of Shareholders.
6. Mengungkapkan kepada pegawai kebijakan Bank yang 6. Disclose to employees about Bank policies that are strategic
bersifat strategis di bidang kepegawaian. in the field of employment.
7. Menyediakan data dan informasi yang akurat, relevan dan 7. Providing accurate, relevant and timely data and information
tepat waktu kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
8. Memiliki pedoman dan tata tertib kerja yang bersifat 8. Has binding work guidelines and rules for each member of
mengikat bagi setiap anggota Direksi. the Board of Directors.
9. Segala keputusan Direksi yang diambil sesuai dengan 9. All decisions of the Board of Directors taken in accordance
pedoman dan tata tertib kerja menjadi tanggung jawab with the guidelines and work order are the responsibility of
seluruh anggota Direksi. all members of the Board of Directors.
10. Setiap kebijakan dan keputusan strategis diputuskan 10. Every strategic policy and decision is decided through a Board
melalui rapat Direksi. Hasil rapat Direksi dituangkan dalam of Directors meeting. The results of the Board of Directors
risalah rapat dan didokumentasikan secara baik. Selama meeting are contained in the minutes of the meeting and
pelaksanaan rapat Direksi tidak terjadi Perbedaan pendapat are well documented. During the Board of Directors meeting
(dissenting opinions) dan rapat Direksi telah diputuskan there was no dissenting opinion and the Board of Directors
secara musyawarah. meeting had been decided by deliberation.
11. Menerapkan aspek transparansi dengan melakukan hal 11. Implementing the transparency aspect by doing the
sebagai berikut: following:
a. Anggota Direksi telah mengungkapkan: a. Members of the Board of Directors have revealed:
• Kepemilikan sahamnya, baik pada Bank yang • Ownership of shares, both at the Bank concerned
bersangkutan maupun pada Bank dan Perusahaan and at the Bank and other Companies, which are
lain, yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri. domiciled at home and abroad.
• Hubungan keuangan dan hubungan keluarga • Financial and family relationship with other members
dengan anggota Dewan Komisaris lain, anggota of the Board of Commissioners, members of the
Direksi dan/atau Pemegang Saham Bank. Board of Directors and/or Shareholders of the Bank.
b. Anggota Direksi telah mengungkapkan remunerasi dan b. Members of the Board of Directors have disclosed
fasilitas lainnya yang ditetapkan berdasarkan keputusan remuneration and other facilities determined based on
Rapat Umum Pemegang Saham the decision of the General Meeting of Shareholders
c. Menyusun Rencana Bisnis secara realistis dengan c. Prepare a Business Plan realistically by taking into account
memperhatikan faktor eksternal dan internal yang external and internal factors that affect the business
mempengaruhi kelangsungan usaha Bank serta continuity of the Bank and still pay attention to the
tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian dan azas principle of prudence and sound banking principles. The
perbankan yang sehat. Rencana Bisnis tersebut telah Business Plan has been approved by the Commissioner.
mendapat persetujuan dari Komisaris.
d. Rencana Bisnis dimaksud disampaikan kepada Otoritas d. The Business Plan is submitted to the Financial Services
Jasa Keuangan. Direksi mengkomunikasikan Rencana Authority. The Board of Directors communicates the
Bisnis tersebut kepada Pemegang Saham Bank dan Business Plan to the Bank’s Shareholders and all levels of
seluruh jenjang organisasi yang ada pada Bank. the organization at the Bank.
e. Melaksanakan Rencana Bisnis secara efektif dalam e. Implement Business Plans effectively in managing the
pengelolaan usaha Bank dan menyampaikan Laporan Bank’s business and submit quarterly Business Plan
Realisasi Rencana Bisnis secara triwulanan kepada Realization Reports to the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
f. Membuat laporan Tahunan dan Laporan Pelaksanaan f. Make Annual Reports and Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan. Implementation Reports.
440
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 443
Corporate Governance
g. Direktur Kepatuhan membuat Laporan Direktur yang g. The Compliance Director prepares a Quarterly Report
membawahkan Fungsi Kepatuhan secara Triwulan of the Director in charge of the Compliance Function
kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada to the President Director with a copy to the Board of
Dewan Komisaris. Setiap semester Direktur Kepatuhan Commissioners. Every semester the Compliance Director
membuat Laporan Direktur yang membawahkan Fungsi makes a Report from the Director in charge of the
Kepatuhan yang disampaikan kepada Otoritas Jasa Compliance Function which is submitted to the Financial
Keuangan, dengan tembusan kepada Direktur Utama Services Authority, with copies to the President Director
dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
h. Melakukan penilaian sendiri (self assessment) terhadap h. Conduct self-assessment towards the implementation
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Bank setiap of Bank Corporate Governance every semester and
semester dan disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan. submitted to the Financial Services Authority.
12. Khusus Direktur Kepatuhan berfungsi untuk memastikan 12. In particular, the Compliance Director functions to ensure
bahwa rancangan keputusan yang akan diambil oleh Direksi that the draft decisions to be taken by the Directors and
dan Komisaris Bank Mandiri Taspen tidak melanggar Commissioners of the Bank Mandiri Taspen do not violate
peraturan dan perundang-undangan serta prinsip kehati- the rules and regulations and the principle of prudence.
hatian. Apabila setelah dikaji rancangan keputusan tersebut If after the review of the draft decision contains elements
mengandung unsur ketidakpatuhan, maka Direktur of noncompliance, the Compliance Director is obliged to
Kepatuhan berkewajiban meminta agar rancangan keputusan request that the draft decision be cancelled.
dimaksud dibatalkan.
Masa Jabatan Direksi The Board of Directors Term Office
Para anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung The members of the Board of Directors are appointed for the
sejak ditutupnya RUPS yang mengangkatnya atau ditetapkan lain period commencing from the closing of the GMS which was
oleh RUPS dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang appointed or otherwise determined by the GMS and ending at
ke 3 (tiga) sejak pengangkatannya, dengan tidak mengurangi the closing of the 3rd (three) Annual GMS since its appointment,
hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan by not reducing the right of the GMS to at any time terminate
para anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir dengan members of the Board of Directors his position ended by stating
menyebutkan alasannya. Pemberhentian demikian berlaku sejak the reason. Such termination is effective from the closing of the
penutupan RUPS tersebut, kecuali apabila ditentukan lain oleh GMS, unless otherwise determined by the GMS. After the term
RUPS. Setelah masa jabatannya berakhir anggota Direksi tersebut of office expires, the member of the Board of Directors may be
dapat diangkat kembali untuk satu kali masa jabatan, kecuali reappointed for one term of office, unless otherwise determined
apabila ditentukan lain oleh Rapat Umum Pemegang Saham. by the General Meeting of Shareholders.
Kriteria Direksi Board of Directors Criteria
Terpenuhinya kriteria Direksi menjadi poin penting bagi The fulfillment of the criteria for the Board of Directors is an
Pemegang Saham guna mendapatkan keyakinan bahwa yang important point for Shareholders in order to gain confidence that
akan menjalankan pengurusan perusahaan adalah benarbenar those who will carry out the management of the company are
kandidat yang tepat dan memiliki kualifikasi sesuai dengan really the right candidates and have qualifications in accordance
ketentuan yang telah ditetapkan oleh regulator maupun with the provisions set by regulators and internal regulations.
ketentuan internal. Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Based on the PT Law Number 40 of 2007 concerning Limited
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang dapat diangkat Liability Companies, those who can be appointed as members
menjadi menjadi anggota Direksi adalah orang perseorangan of the Board of Directors are individuals who are capable of
yang cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam 5 (lima) taking legal actions, except within 5 (five) years prior to their
tahun sebelum pengangkatan pernah: appointment:
1. Dinyatakan pailit. 1. Declared bankrupt.
2. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris 2. Being a member of the Board of Directors or a member of the
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan Board of Commissioners who was found guilty of causing a
dinyatakan pailit, atau company to go bankrupt.
3. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan 3. Convicted of committing a crime that caused losses to state
keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor finances and/or related to the financial sector.
keuangan.
441
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 444
Tata Kelola Perusahaan
Seorang calon anggota Direksi haruslah warga negara Indonesia A candidate for member of the Board of Directors must be
yang memenuhi persyaratan yang ditentukan peraturan an Indonesian citizen who meets the requirements stipulated
perundangan-undangan yang berlaku. Seorang yang akan in the prevailing laws and regulations. A person who will be
diangkat menjadi anggota Direksi harus memenuhi persyaratan appointed as a member of the Board of Directors must meet the
integritas, kompetensi dan reputasi keuangan. Berintegritas requirements for integrity, competence and financial reputation.
berarti harus memiliki akhlak dan moral yang baik, memiliki Having integrity means having good character and morals, having
reputasi yang baik selama yang bersangkutan mengemban a good reputation as long as the person concerned has carried out
tugas-tugas sebelumnya, komitmen untuk mematuhi ketentuan his previous duties, commitment to comply with the provisions of
peraturan perundang-undangan yang berlaku, memiliki the prevailing laws and regulations, having a commitment to the
komitmen terhadap pengembangan Bank yang sehat serta tidak development of a healthy bank and never being declared as a
pernah dinyatakan sebagai pihak yang tidak lulus. party that does not pass.
Sedangkan sebagai syarat kompetensi, seseorang yang diusulkan While as a competency requirement, a person proposed as a Board
sebagai Direksi harus memiliki kompetensi dan mayoritas anggota of Directors must have competence and the majority of members of
Direksi memiliki pengalaman di bidang perbankan sebagai Pejabat the Board of Directors have experience in banking as a Bank Executive
Eksekutif Bank dan telah memiliki sertifikasi di bidang manajemen Officer and have certification in the field of risk management, and
risiko, serta memiliki keahlian di beberapa bidang lainnya serta have expertise in several other fields and have the ability to carry
memiliki kemampuan untuk melakukan pengelolaan yang strategis out strategic management in the framework of developing a sound
dalam rangka pengembangan Bank yang sehat. Dari segi reputasi bank. In terms of reputation, a member of the Board of Directors has
maka seorang anggota Direksi tidak pernah dinyatakan pailit atau never been declared bankrupt or bankrupt a company while serving
membuat pailit suatu perusahaan saat menjabat sebagai Direksi atau as a Board of Directors or member of the Board of Commissioners/
anggota Dewan Komisaris/Direksi dalam 5 (lima) tahun sebelum Directors in 5 (five) years before serving as a Bank Director and not
menjabat Direksi Bank dan tidak termasuk dalam daftar kredit macet. included in the list of bad loans.
Seseorang yang diangkat sebagai Direksi Bank Mandiri Taspen wajib A person who is appointed as the Board of Directors of Bank
menjalani penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) Mandiri Taspen is required to undergo a fit and proper test
yang diselenggarakan oleh OJK sebagaimana diatur dalam Surat conducted by the OJK as stipulated in the OJK Circular Letter
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 39/SEOJK.03/2016 tentang No. 39/SEOJK.03/2016 concerning the Fit and Proper Test
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi Calon Pemegang Saham for Candidates for Controlling Shareholders, Candidates for
Pengendali, Calon Anggota Direksi, dan Calon Anggota Dewan Members of the Board of Directors, and Candidates for Members
Komisaris. Dengan demikian seorang Direksi harus mendapatkan of the Board of Commissioners. Thus, a Board of Directors must
predikat lulus dalam penilaian kemampuan dan kepatutan yang obtain a pass predicate in the fit and proper test conducted by
dilaksanakan oleh Otoritas Jasa Keuangan tersebut the Financial Services Authority.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Board of Directors Guidelines and Work
Regulations
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, In the context of implementing Good Corporate Governance,
maka Direksi Bank Mandiri Taspen telah menyusun Pedoman dan the Board of Directors of Bank Mandiri Taspen compiled the
Tata Tertib Direksi yang telah disahkan dalam Surat Keputusan Guidelines and Code of Conduct for the Board of Directors which
Direksi Bank Nomor KEP.DIR/159/V/2022 tentang Pedoman dan had been ratified in the Decree of the Board of Directors of the
Tata Tertib Direksi tanggal 31 Mei 2022. Adapun Pedoman dan Bank Number KEP.DIR/159/V/2022 concerning Guidelines and
Tata Tertib Direksi mengatur mengenai hal-hal sebagai berikut: Code of Conduct for the Board of Directors dated Mei 31, 2022
2021. As for The Board of Directors’ Guidelines and Code of
Conduct regulates the following matters:
BAB I : Ketentuan Umum CHAPTER I : General Provisions
BAB II : Direksi CHAPTER II : Directors
BAB III : Kewenangan Bertindak dan Memutus CHAPTER III : Authority to Act and Decide
BAB IV : Etika dan Waktu Kerja CHAPTER IV : Ethics and Working Time
BAB V : Rapat Direksi CHAPTER V : Directors’ Meetings
BAB VI : Komite-Komite CHAPTER VI : Committees
442
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 445
Corporate Governance
BAB VII : Evaluasi Kinerja Direksi CHAPTER VII : Performance Evaluation of the Board of Directors
BAB VIII : Pelatihan dan Program Orientasi Direksi CHAPTER VIII : Training and Orientation Program for Directors
Training and Orientation Program for Directors
BAB IX : Penutup CHAPTER IX : Closing
Pembidangan Tugas Direksi Board of Directors’ Duties
Adapun pembidangan tugas Direksi adalah sebagai berikut. The duties of the Board of Directors are as follows.
Tabel Pembidangan Tugas Direksi
Table of Duties of Directors
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Duties
Elmamber Petamu Direktur Utama Bertanggung jawab sebagai pimpinan untuk seluruh bidang tugas Direktur di bawahnya.
Sinaga President director Sebagai Direktur Bidang bertugas mensupervisi Divisi Human Capital dan Divisi Internal Audit
Responsible as a leader for all areas of the Director’s duties under him. As Field Director, he is in
charge of supervising the Human Capital Division, Internal Audit Division and the Government
& Retention Work Unit
Iwan Soeroto* Direktur IT & Network Sebagai Direktur Bidang bertugas mensupervisi Divisi Information Tehcnology Operations, Divisi
Director of IT & Network Information Planning & Development, Divisi Network Development dan Divisi Pension & Loyalty
Management
As Field Director, he is in charge of supervising the Information Technology Division, Network
Development Division and Pension & Loyalty Management Division
Widi Nugroho** Direktur IT & Digital Sebagai Direktur Bidang bertugas mensupervisi Divisi Information Technology Operations, Divisi
Director of IT & Digital Information Planning & Development, Divisi CISO, Divisi Digital Banking Product, dan Digital
Transformation
As Field Director, he is tasked with supervising the Information Technology Operations Division,
Information Planning & Development Division, CISO Division, Digital Banking Product Division,
and Digital Transformation
Atta Alva Wanggai Direktur Finance, Risk Sebagai Direktur Bidang bertugas mensupervisi Divisi Risk Management, Divisi Central Operation,
& Operations Divisi Credit Operations, Divisi SPM & Accounting, Divisi Credit Recovery, dan Divisi Procurement
Director of Finance, Risk As Field Director, he supervises Risk Management Division, Central Operation Division, Credit
& Operations Operations Division, SPM & Accounting Division, Credit Recovery Division, and Procurement
Division
Maswar Purnama Direktur Business Sebagai Direktur Bidang bertugas mensupervisi Divisi Distribution & Portofolio Management,
Director of Business Divisi Micro & Retail Business, Divisi Pension Business, Divisi Funding & Investment Product, Divisi
Retail & Digital Banking, dan Divisi Treasury
As Field Director, he is in charge of supervising the Distribution & Portfolio Management
Division, Micro & Retail Business Division, Pension Business Division, Funding & Investment
Product Division, Retail & Digital Banking Division, and Treasury Division
Judhi Budi Wirjanto Direktur Compliance & Sebagai Direktur Bidang bertugas mensupervisi Divisi Compliance, Divisi Risk Business Control
Control dan Divisi Corporate Secretary & Legal
Director of Compliance As Division Director, he is in charge of supervising the Compliance Division, Risk Business Control
& Control and Corporate Secretary & Legal Division
* Berhenti menjabat sejak tanggal 27 Juni 2023
** Diangkat berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler tanggal 18 Oktober 2023 dan efektif setelah mendapat persetujuan atas uji kemampuan dan kepatutan dari OJK
* Ceased to serve since June 27, 2023
** Appointed based on the resolution of the Circular GMS on October 18, 2023 and effective after obtaining approval for fit and proper test from FSA
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi Policies on the Board of Directors
Concurrent Positions
Ketentuan rangkap jabatan bagi Direksi diatur dalam Peraturan Provision regarding concurrent provision for the Board of Directors
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 tentang in the OJK Regulation Number 17 of 2017 on Implementation
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. Seluruh anggota Direksi of Governance for Commercial Banks. All Board of Directors
Bank Mandiri Taspen tidak ada yang memiliki jabatan rangkap members of Bank Mandiri Taspen does not have concurrent
443
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 446
Tata Kelola Perusahaan
pada perusahaan/instansi lainnya, hal tersebut dijelaskan pada positions in other company/ institutions, it is explained in the
tabel berikut. following table.
Tabel Rangkap Jabatan Direksi
Concurrent Positions of the Board of Directors Table
Jabatan pada Perusahaan/Instansi
Nama Jabatan Nama Perusahaan/ Instansi Lain
Lain
Name Jabatan Company Name / Other Agencies
Position at Other Companies/ Agencies
Direktur Utama
Elmamber Petamu Sinaga - -
President Director
Direktur IT & Network
Iwan Soeroto* - -
Director of IT & Network
Direktur IT & Digital
Widi Nugroho** - -
Director of IT & Digital
Direktur Finance, Risk
& Operation
Atta Alva Wanggai - -
Director of Finance, Risk
& Operations
Direktur Business
Maswar Purnama - -
Director of Business
Direktur Compliance &
Control
Judhi Budi Wirjanto - -
Director of Compliance
& Control
* Berhenti menjabat sejak tanggal 27 Juni 2023
** Diangkat berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler tanggal 18 Oktober 2023 dan efektif setelah mendapat persetujuan atas uji kemampuan dan kepatutan dari OJK
* Ceased to serve since June 27, 2023
** Appointed based on the resolution of the Circular GMS on October 18, 2023 and effective after obtaining approval for fit and proper test from FSA
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi Conflict of Interest Management Board of
Directors
Benturan kepentingan adalah suatu kondisi Jajaran Bank dalam Conflict of interest is a condition where Bank Personnel have
menjalankan tugas dan kewajibannya mempunyai kepentingan interests other than business interests in performing their duties
di luar kepentingan dinas, baik yang menyangkut kepentingan and responsibilities. Such other interests range from personal,
pribadi, keluarga maupun kepentingan pihak-pihak lain sehingga family, and other parties’ interests which may cause the Bank
Jajaran Bank tersebut dimungkinkan kehilangan obyektivitas Personnel to lose their objectivities in making decisions and
dalam mengambil keputusan dan kebijakan sesuai kewenangan developing policies pursuant to the authority granted to them.
yang telah diberikan Bank kepadanya. Dalam Arsitektur Kebijakan In Bank Mandiri Taspen Policy Architecture, conflict of interest is
Bank Mandiri Taspen pengelolaan benturan kepentingan dikelola managed as follows:
sebagai berikut:
1. Direksi memiliki komitmen untuk menghindari segala bentuk 1. Board of Directors is committed to avoiding all forms of
benturan kepentingan (conflict of interest). conflict of interest.
2. Dalam hal anggota Direksi secara pribadi mempunyai 2. In the event that BOD member personally has an interest in
kepentingan dalam suatu transaksi, kontrak atau kontrak a transaction, contract, or proposed contract in which one
yang diusulkan dalam mana Bank menjadi salah satu pihak, of the parties is the Bank, the nature of the interest must be
maka harus dinyatakan sifat kepentingannya dalam Rapat declared in BOD meeting and the such member is not entitled
Direksi dan anggota Direksi yang bersangkutan tidak berhak to vote.
untuk mengambil suara.
3. Secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun sekali, 3. At least regularly 1 (one) time in a year, every BOD member
setiap anggota Direksi wajib membuat pernyataan mengenai must state whether or not he/she has a conflict of interest
ada atau tidaknya conflict of interest dengan aktivitas Bank with Bank activity that he/she conducts.
yang dilakukannya.
444
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 447
Corporate Governance
4. Anggota Direksi tidak boleh merangkap jabatan sebagaimana 4. Board of Directors shall not hold concurrent positions as
diatur dalam peraturan yang berlaku untuk melindungi regulated in the applicable regulation in order to protect
kepentingan Pemegang Saham, Bank telah mengatur the interest of shareholders, bank has regulated conflict of
mengenai benturan kepentingan dalam kebijakan intern yaitu: interest in an internal policy as follows:
a. Pengaturan mengenai penanganan benturan a. Regulations regarding the handling of conflicts of
kepentingan yang mengikat setiap pengurus dan interest that bind every management and employee of
pengawai Bank Mandiri Taspen yang dituangkan dalam Bank Mandiri Taspen as outlined in the Provisions for
Ketentuan Arsitektur Kebijakan PT Bank Mandiri Taspen the Policy Architecture of PT Bank Mandiri Taspen and
dan Standar Prosedur Tata Kelola Perusahaan PT Bank Standard Procedures for Corporate Governance of PT
Mandiri Taspen Nomor SP/026/XII/2020 tanggal 14 Bank Mandiri Taspen Number SP/026/XII/2020 dated
Desember 2020 beserta dengan perubahannya. December 14, 2020 along with the changes.
b. Pencatatan administrasi, dokumentasi dan pengungkapan b. Administrative recording, documentation, and disclosure
benturan kepentingan dengan menuangkan dalam Surat of conflict of interest are re acted in meeting minutes.
Pernyataan Tahunan.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Policy
Rapat Direksi adalah rapat yang dihadiri oleh Direksi, yang dapat Board of Directors Meeting is the meeting attended by Board
diadakan setiap waktu apabila dipandang perlu atas permintaan of Directors, which can be held at any time as necessary upon
seorang atau lebih anggota Direksi, atau atas permintaan tertulis the request of one or more members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, atau atas permintaan tertulis dari seorang atau or upon the written request from the Board of Commissioners,
lebih Pemegang Saham yang bersama-sama mewakili sekurang- or upon the written request from Shareholders who jointly
kurangnya 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh represent at least 1/10 (one tenth) part of the total of all shares
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Bank with valid voting right that has been granted by Bank by declaring
dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. Rapat Direksi matters about to be discussed. Board of Directors meetings are
diadakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. held at least 1 (one) time in 1 (one) month.
Sesuai tata tertib Direksi, rapat dilaksanakan minimal sebulan Pursuant to the charter of the board, meeting is conducted at
sekali dengan dipimpin oleh Direktur Utama. Dalam hal Direktur least once a month, directed by the President Director. In the
Utama tidak hadir atau berhalangan, Rapat Direksi dipimpin oleh event that President Director is absent, the Board of Directors
Direktur Pengganti yang telah ditetapkan. Dalam hal Direktur Meeting is directed by the designated Substitute Director. In the
Pengganti berhalangan, maka Rapat Direksi dipimpin oleh event Substitute Director is absent, Board of Directors Meeting
seorang Direktur yang ditetapkan dalam Rapat Direksi. Seorang is directed by a Director designated in the Board of Directors
anggota Direksi dapat diwakili dalam Rapat Direksi hanya oleh Meeting. A member of the Board of Directors can be represented
anggota Direksi lain dan seorang anggota Direksi hanya dapat in the Board of Directors Meeting only by another member of the
mewakili seorang anggota Direksi lainnya. Board of Directors, and a member of the Board of Directors can
only represent another member of the Board of Directors.
Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan musyawarah The decision of the Board of Directors Meeting must be taken
untuk mufakat dari anggota Direksi atau anggota Direksi yang pursuant to negotiation for consensus between Board of Directors
mewakilinya, Direksi dapat juga mengambil keputusan yang members or representative Board of Directors members. Board of
sah tanpa mengadakan Rapat Direksi dengan ketentuan semua Directors can also make valid decision without conducting Board
anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua of Directors meeting provided that all Board of Directors members
anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai semua have been informed in writing, and all Board of Directors members
usul yang diajukan secara tertulis serta menandatangani. Dalam provide their approval on all matters proposed in writing and sign
hal terjadi perbedaan pendapat (dissenting opinions), maka it. In the event of dissenting opinions, it must be recorded clearly
pendapat yang berbeda tersebut wajib dicantumkan secara jelas in the meeting minutes along with the reason behind it.
dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut.
445
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 448
Tata Kelola Perusahaan
Rencana Rapat Direksi Board of Directors Meeting Plan
Rapat Direksi direncanakan diadakan 1 (satu) kali dalam seminggu The Board of Directors meeting is planned to be held 1 (once) a
dengan membahas update program serta kinerja Bank. week to discuss program updates and the Bank’s performance.
Agenda, Tanggal dan Peserta Rapat Direksi The Board of Directors Meeting Agendas,
Dates and Participants
Sepanjang tahun 2023, agenda, tanggal dan peserta Rapat In 2023, the agendas, dates and participants of the Board of
Direksi adalah sebagai berikut. Directors meeting is as follows.
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Table
Peserta Rapat
Alasan
Peserta Rapat - Hadir – Tidak Hadir
Tanggal Agenda Ketidakhadiran
No Meeting Participants - Meeting
Date Agenda Reason for
Attend Participants -
Absence
Absence
1 3 Januari 2023 1. Update Reengineering Process 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
January 3, 2023 2. a. Mantap Mobile (PLN, QRIS, dll) dan 2. Iwan Soeroto
Digital Banking 3. Atta Alva Wanggai
b. Movin 4. Maswar Purnama
1. Reengineering Process Update 5. Judhi Budi Wirjanto
2. a. Mantap Mobile (PLN, QRIS, etc) and
Digital Banking
b. Movin
2 13 Januari 2023 1. Restrukturisasi Portofolio Asuransi 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
January 13, 2023 Jasindo di Bank Mandiri Taspen 2. Iwan Soeroto
2. Rapat Komite Manajemen Risiko 3. Atta Alva Wanggai
3. Agenda Umum: HUT Bank Mandiri 4. Maswar Purnama
Taspen 5. Judhi Budi Wirjanto
1. Restructuring Jasindo Insurance Portfolio
in Bank Mandiri Taspen
2. Risk Management Committee Meeting
3. General Agenda: Bank Mandiri Taspen
Anniversary
3 17 Januari 2023 1. RBC’s Re Engineering Process 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
January 17, 2023 2. Update Project Movin 2. Iwan Soeroto
3. Update Anggaran OPEX dan CAPEX 3. Atta Alva Wanggai
Perubahan Target Internal 4. Maswar Purnama
4. Usulan Perpanjangan Kontrak Pegawai 5. Judhi Budi Wirjanto
1. RBC’s Re-Engineering Process
2. Project Movin Update
3. OPEX and CAPEX Budget Update
Internal Target Change
4. Employee Contract Extension Proposal
4 01 Februari 2023 1. Update Materi Prudential Meeting 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
February 01, 2023 dengan OJK (RBB/RPPB/RSTI) 2023 2. Iwan Soeroto
2. Agenda Divisi HC dan Divisi SPM 3. Atta Alva Wanggai
3. Komite Kebijakan Perkreditan 4. Maswar Purnama
a. Penetapan Penyesuaian Manual 5. Judhi Budi Wirjanto
Produk Kredit Micro
b. Update & Usulan Kredit Mantap
Sejahtera
1. Update on Prudential Meeting Material
with OJK (RBB/RPPB/RSTI) 2023
2. HC Division and SPM Division Agenda
3. Credit Policy Committee
a. Determinantion of Micro Credit
Product Manual Adjustment
b. Update & Proposal of Mantap
Sejahtera Credit
446
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 449
Corporate Governance
Peserta Rapat
Alasan
Peserta Rapat - Hadir – Tidak Hadir
Tanggal Agenda Ketidakhadiran
No Meeting Participants - Meeting
Date Agenda Reason for
Attend Participants -
Absence
Absence
5 16 Februari 2023 1. Update Progress Penilaian Final Tahap 2 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
February 16, 2023 New Core Banking System (NCBS) 2. Iwan Soeroto
2. Rapat ALCO 3. Atta Alva Wanggai
3. Agenda Umum: Update Board Forum 4. Maswar Purnama
4. Usulan Relokasi KCP Rawamangun 5. Judhi Budi Wirjanto
1. Update on the Progress of the Final
Assessment of Phase 2 of the New Core
Banking System (NCBS)
2. ALCO Meeting
3. General Agenda: Board Forum Update
4. KCP Rawamangun Relocation Proposal
6 20 Februari 2023 1. a. Update Penilaian Kerja 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
February 20, 2023 b. Update Mutasi dan Promosi 2. Iwan Soeroto
c. Usulan Hasil Survey Culture & 3. Atta Alva Wanggai
Employee Engagement 4. Maswar Purnama
2. Update Materi Board Forum Q4 2022 5. Judhi Budi Wirjanto
1. a. Work Assessment Update
b. Mutation and Promotion Update
c. Culture & Employee Engagement
Survey Result Proposal
2. Q4 2022 Board Forum Material Update
7 27 Februari 2023 1. Usulan pemberian Apresiasi Tahun 2022 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
February 27, 2023 Tahun 2022 Kontrak Pensiun 2. Iwan Soeroto
1. Proposal of Appreciation for 2022 3. Atta Alva Wanggai
Pension Contract 4. Maswar Purnama
5. Judhi Budi Wirjanto
8 28 Februari 2023 1. Update Sayembara Penamaan Aplikasi 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
February 28, 2023 Sales Activity & Geotracking 2. Iwan Soeroto
2. Update Kajian CM KCP yang Masih Rugi 3. Atta Alva Wanggai
Namun Sudah Berdiri Lebih dari 2 Tahun 4. Maswar Purnama
3. Update Skema Insentif Booking untuk 5. Judhi Budi Wirjanto
AOP dan SF
4. a. Update Progress Layanan Klim
Otomatis (KLO)
b. Update Program AKT (Peserta Aktif
Meninggal Dunia)
5. Update Progress Tindak Lanjut Temuan
Auditor IT, Pemenuhan Improvement
Atas Insiden Malware dan Pemenuhan
Minimum
6. Usulan Perubahan Hardware DC DRC
7. Usulan Pembukaan Kembali KUR Tahun
2023
8. Usulan Perubahan Kategori UMKM
9. Usulan Pelaporan Kasus US Medan
1. Update on Sales Activity & Geotracking
Application Naming Contest
2. Update on CM KCP Study that is still
losing yet has been established for more
than 2 years
3. Update on Booking Incentive Scheme for
AOP and SF
4. a. Update on Automatic Clearing Service
(KLO) Progress
b. Update on AKT Program (Active
Paticipant Passed Away)
5. Update on the Follow-up Progress
of IT Auditor Findings, Fulfillment of
Improvements on Malware Incidents and
Minimum Fulfillment
6. DC DRC Hardware Changes Proposal
7. Reopening KUR 2023 Proposal
8. Change of MSME Category Proposal
9. US Medan Case Reporting Proposal
447
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 450
Tata Kelola Perusahaan
Peserta Rapat
Alasan
Peserta Rapat - Hadir – Tidak Hadir
Tanggal Agenda Ketidakhadiran
No Meeting Participants - Meeting
Date Agenda Reason for
Attend Participants -
Absence
Absence
9 7 Maret 2023 1. a. Report Klaim Pensiunan PT TASPEN 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
March 7, 2023 (C110 dan SP4A) 2. Iwan Soeroto
b. Sinergi Taspen Group 3. Atta Alva Wanggai
2. Program Peningkatan Kinerja Sales 4. Maswar Purnama
3. Agenda HC 5. Judhi Budi Wirjanto
4. a. Usulan Peningkatan Porsi Asuransi
Jiwa Allianz Life dan AMFS
b. Usulan Penerapan Komisi Asuransi
pada Asuransi Bangun Askrida
5. Update Project Shared Services
6. a. Pengembangan Kerja Sama dengan
bank Mandiri
b. Rencana Kerja Sama dengan Asuransi
PLN
c. Update Project Mantap Activity &
Reference System (MARS) dan Movin
1. a. PT TASPEN Pensioner Claim Report
(C110 and SP4A)
b. Taspen Group Synergy
2. Sales Performance Improvement
Program
3. HC Agenda
4. a. Increase in Life Insurence Portion of
Allianz Life and AMFS Proposal
b. Implementation of Insurance
Commission on Bangun Askrida
Insurance Proposal
5. Update on Shared Services Project
6. a. Cooperation Development with Bank
Mandiri
b. Cooperation Plan with PLN Insurance
c. Update on Mantap Activity Project &
Reference System (MARS) dan Movin
10 14 Maret 2023 1. Rapat ALCO 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
March 14, 2023 2. Matriks KPI 2023 2. Iwan Soeroto
3. a. Usulan Perpanjangan dan Inisiatif 3. Atta Alva Wanggai
Program KSM Payroll Taspen dan 4. Maswar Purnama
Asabri 5. Judhi Budi Wirjanto
b. Update KSM Combo
4. Komite Manajemen Risiko
5. Update Penggunaan Aplikasi Mac’s
6. a. Talent Movement
b. Usulan Kenaikan Kelas KC/KCP
c. Agenda HC
1. ALCO Meeting
2. KPI Matrix 2023
3. a. Extension and Initiative of KSM Payroll
Taspen dan Asabri Program Proposal
b. Update on KSM Combo
4. Risk Mangaement Committee
5. Update on Mac’s Application Usage
6. a. Talent Movement
b. KC/KCP Upgrade Proposal
b. HC Agenda
11 16 Maret 2023 1. Usulan Pemutusan Kantor Akuntan 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
March 16, 2023 Publik 2. Iwan Soeroto
2. Update dan Usulan Permasalahan 3. Atta Alva Wanggai
Hukum US Medan 4. Maswar Purnama
3. Agenda HC 5. Judhi Budi Wirjanto
1. Termination of Public Accounting Firm
Proposal
2. Update and Proposal on US Medan Legal
Issues
3. HC Agenda
448
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 451
Corporate Governance
Peserta Rapat
Alasan
Peserta Rapat - Hadir – Tidak Hadir
Tanggal Agenda Ketidakhadiran
No Meeting Participants - Meeting
Date Agenda Reason for
Attend Participants -
Absence
Absence
12 20 Maret 2023 1. Profil Large Deposan dengan Komposisi 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
March 20, 2023 Dana 2% 2. Iwan Soeroto
2. Progress Security IT 3. Atta Alva Wanggai
3. Progress Kredit KSM, KAD, dan KUR 4. Maswar Purnama
4. Update Digitalisasi Wirausaha (Etalase 5. Judhi Budi Wirjanto
Usaha) dan Update Program 3 Pilar
1. Profile Large Depositors with Fund
Composition 2%
2. IT Security Progress
3. Progress of KSM, KAD, and KUR Credit
4. Update on Enterprreneur Digitalization
(Business Storefront) and Update on 3
Pillars Program
13 29 Maret 2023 1. Usulan Produksi Asuransi Heksa Solution 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
March 29, 2023 Insurance 2. Iwan Soeroto
2. Moving Forward & Broadening Business 3. Atta Alva Wanggai
Horizon in Digital Era to Continue 4. Maswar Purnama
Sustainable Growth 5. Judhi Budi Wirjanto
3. Percepatan Implementasi Security
Improvement
1. Heksa Solution Insurance Production
Proposal
2. Moving Forward & Broadening Business
Horizon in Digital Era to Continue
Sustainable Growth
3. Accelerated Implementation of Security
Enhancement
14 10 April 2023 1. Usulan Perubahan Vendor Pengadaan 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
April 10, 2023 Jaringan Komunikasi Data Kantor 2. Iwan Soeroto
Cabang 3. Atta Alva Wanggai
1. Change of Vendor for Branch Office Data 4. Maswar Purnama
Communication Network Procurement 5. Judhi Budi Wirjanto
Proposal
15 11 April 2023 1. Talent Movement dan Definitif Pegawai 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
April 11, 2023 2. Rapat ALCO 2. Iwan Soeroto
3. Usulan Persetujuan Penonaktifan 3. Atta Alva Wanggai
Verifikasi Kesehatan Khusus Produk 4. Maswar Purnama
KMPP Diskonto 5. Judhi Budi Wirjanto
4. Rapat Komite Manajemen Risiko
5. Update Core Banking
1. Talent Movement and Employee
Definitive
2. ALCO Meeting
3. Approval of Deactivation of Special
Health verification for Discounted KMPP
Products Proposal
4. Risk Management Committee Meeting
5. Update on Core Banking
16 13 April 2023 1. Reward Pertumbuhan Edapem Taspen 1. Elmamber Petamu Sinaga 1. Judhi Budi 1. Dinas Keluar Kota
April 13, 2023 Semester 1 Tahun 2023 2. Iwan Soeroto Wirjanto
1. Taspen Edapem Growth Reward 3. Atta Alva Wanggai
Semester 1 2023 4. Maswar Purnama
17 14 April 2023 1. Update Struktur Organisasi 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
April 14, 2023 1. Update on Organizational Structure 2. Iwan Soeroto
3. Atta Alva Wanggai
4. Maswar Purnama
5. Judhi Budi Wirjanto
18 18 April 2023 1. Antisipasi Liburan Panjang Lebaran 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
April 18, 2023 2. Update Program DPK Retail Terbaik 2. Iwan Soeroto
1. Long Eid Holiday Anticipation 3. Atta Alva Wanggai
2. Update on the Best Retail DPK Program 4. Maswar Purnama
5. Judhi Budi Wirjanto
449
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 452
Tata Kelola Perusahaan
Peserta Rapat
Alasan
Peserta Rapat - Hadir – Tidak Hadir
Tanggal Agenda Ketidakhadiran
No Meeting Participants - Meeting
Date Agenda Reason for
Attend Participants -
Absence
Absence
19 27 April 2023 1. Finalisasi Struktur Organisasi 1. Elmamber Petamu Sinaga 1. Iwan Soeroto 1. Izin Sakit
April 27, 2023 1. Finalization of Organizational Structure 2. Atta Alva Wanggai 2. Maswar 2. Izin Cuti
3. Judhi Budi Wirjanto Purnama
20 9 Mei 2023 1. Update IT Security Arahan Bank Mandiri 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
May 9, 2023 2. Update Hasil Technical Meeting Persiapan 2. Iwan Soeroto
PKS Mandiri Taspen dengan MUF 3. Atta Alva Wanggai
3. a. Kajian Gagal MARS 4. Maswar Purnama
b. Kajian Kebutuhan MARS 5. Judhi Budi Wirjanto
c. Update atas SPK atas Vendor Lama
4. Update Core Banking
5. Update Progress KCP Rawamangung
6. Rapat ALCO
7. Finalisasi Struktur Organisasi
8. Kajian Kerja Sama APLN
9. Update Kerja Sama Livin untuk
Pembuatan Deposito
1. Update on Bank Mandiri Directive IT
Security
2. Update on the Results of the Technical
Meeting Preparation of PKS Mandiri
Taspen with MUF
3. a. MARS failure Study
b. MARS Needs Assessment
c. Update on SPK for Old Vendors
4. Update on Core Banking
5. Update on KCP Rawamangung Progress
6. ALCO Meeting
7. Finalization of Organizational Structure
8. APLN Cooperation Review
9. Update on Livin Cooperation for Deposit
Making
21 16 Mei 2023 1. Update Centralize Account untuk 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
May 16, 2023 Pembayaran Non Uang Pensiun 2. Iwan Soeroto
2. Update PPO 3. Atta Alva Wanggai
3. Update Kajian dan Usulan Notifikasi 4. Maswar Purnama
Transaksi 5. Judhi Budi Wirjanto
4. Update Persetujuan Insiden Manajemen,
Update PIC dan Job atas Semua Tools
Monitor di 5 Ring IT Security, Update
GAP IT Security
5. Update Restore BM One Aplikasi Very
Critical berikut Data yang ada saat ini
1. Update on Centralize Account for Non
Pension Payment
2. Update on PPO
3. Update on Study and Proposed
Transaction Notification
4. Update on Incident Management
Approval, Update on PIC and Job for All
Monitoring Tools in 5 Rings IT Security,
Update on GAP IT Security
5. Update on Restore BM One Very Critical
Application along with the current data
22 17 Mei 2023 1. Update Kasus PT FIM 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
May 17, 2023 2. Rapat ALCO 2. Iwan Soeroto
a. Usulan SR Kredit Pensiun dan Dapen 3. Atta Alva Wanggai
b. Kenaikan Counter Rate Depo 4. Maswar Purnama
c. Update Program Depo Khusus 5. Judhi Budi Wirjanto
3. Inisiasi Produk KMPP Fleksi dan KMPP Hybrid
1. Update on PT FIM Case
2. ALCO Meeting
a. SR for Pension and Dapen Credit Proposal
b. Depo Counter Rate Increase
c. Update on Special Depo Program
3. Initiation of KMPP Fleksi dan KMPP Hybrid
Products
450
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 453
Corporate Governance
Peserta Rapat
Alasan
Peserta Rapat - Hadir – Tidak Hadir
Tanggal Agenda Ketidakhadiran
No Meeting Participants - Meeting
Date Agenda Reason for
Attend Participants -
Absence
Absence
23 22 Mei 2023 1. Usulan HC 1. Elmamber Petamu Sinaga 1. Iwan Soeroto 1. Izin Sakit
May 22, 2023 2. Revisi RKAP 2. Atta Alva Wanggai
1. HC Proposal 3. Maswar Purnama
2. RKAP Revision 4. Judhi Budi Wirjanto
24 23 Mei 2023 1. Usulan HC 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
May 23, 2023 2. Update CISO 2. Iwan Soeroto
1. HC Proposal 3. Atta Alva Wanggai
2. Update on CISO 4. Maswar Purnama
5. Judhi Budi Wirjanto
25 30 Mei 2023 1. Usulan Spesifikasi Produk Combined 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
May 30, 2023 Asuransi Allianz dan Heksa 2. Iwan Soeroto
2. Update Progress EDM 3. Atta Alva Wanggai
3. Usulan HC 4. Maswar Purnama
4. Usulan Pemenuhan Divisi CISO 2023 5. Judhi Budi Wirjanto
1. Product Specification of Combained
Allianz and Hwxa Insurance Proposal
2. Update on EDM Progress
3. HC Proposal
4. CISO 2023 Division Fulfillment Proposal
26 7 Juni 2023 1. Rencana Kerja Sama dengan Asuransi 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
June 7, 2023 PLN, RAS QRIS Acquiring, Perpanjangan 2. Iwan Soeroto
PKS PAC untuk Movin dan Giro PPO 3. Atta Alva Wanggai
2. Inisiasi Perubahan Persentase Limit KMPP 4. Maswar Purnama
THT Diskonto s.d. 80% dan Inisiasi 5. Judhi Budi Wirjanto
Perubahan DSR KMP dan KMPP s.d. 90%
3. Mapping Kantor Cabang Bali
4. Agenda HC
1. Cooperation Plan with PLN Insurance,
RAS QRIS Acquiring, PAC PKS Extension
for Movin and PPO Current Account
2. Inititation of Percentage Limit Change
of KMPP THT discount up to 80% and
Initiation of DSR Change of KMP and
KMP up to 90%
3. Mapping Bali Branch Office
4. HC Agenda
27 12 Juni 2023 1. Update Surat Wika terkait dengan 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
June 12, 2023 Penggunaan Lantai 4 Graha Mantap 2. Iwan Soeroto
Proklamasi 3. Atta Alva Wanggai
2. Update Persiapan Kerja Sama dengan 4. Maswar Purnama
APLN, Update Hasil Negosiasi dengan 5. Judhi Budi Wirjanto
PAC untuk Transaksi QRIS, Transaksi Non
Keuangan dan Top Up Emoney
1. Update on Wika Letter related to the Use
of 4th Floor Graha Mantap Proklamasi
2. Update on Preparation for Cooperation
with APLN Update on Negotiation Resu;lts
with PAC for QRIS Transactions, Non-
Financial Transactions and Top Up Emoney
28 13 Juni 2023 1. Usulan Hiring & Promotion Dept. Head 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
June 13, 2023 2. Usulan Produk Asuransi Allianz Lifesmart 2. Iwan Soeroto
Protection Mantap (Karyawan Aktif) dan 3. Atta Alva Wanggai
THT Diskonto 4. Maswar Purnama
3. Update Hasil Validasi Pemenuhan Tindak 5. Judhi Budi Wirjanto
Lanjut Observasi Tim CISO Mandiri
Terhadap Pengamanan Perangkat di
Bank Mandiri Taspen
1. Hiring & Promotion Dept. Head Proposal
2. Allianz Lifesmart Protection Mantap
(Active Employere) and THT Discount
Insurance Product Proposal
3. Update on Validation Results of
fulfillment of Follow-up Observations
of the Mandiri CISO Team on Device
Security at Bank Mandiri Taspen
451
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 454
Tata Kelola Perusahaan
Peserta Rapat
Alasan
Peserta Rapat - Hadir – Tidak Hadir
Tanggal Agenda Ketidakhadiran
No Meeting Participants - Meeting
Date Agenda Reason for
Attend Participants -
Absence
Absence
29 20-21 Juni 2023 1. Komite IT dan Usulan Inisiatif IT untuk 1. Elmamber Petamu Sinaga 1. Iwan Soeroto 1. Dinas Keluar Kota
June 20-21, 2023 RPTI Revisi Juni 2. Atta Alva Wanggai
2. Usulan RBB Revisi 2023 3. Maswar Purnama
3. Agenda HC 4. Judhi Budi Wirjanto
4. Pemilihan Desain Kalender 2024
5. Update Debitur Double Financeing Bank
Sinhan dan BPR Eka
6. Update Data Non Loan
7. Update BCM
8. Update Perlindungan Konsumen
9. Program Aktivasi Movin
10. Hasil Field Review Bank Mandiri
1. IT Committee and IT Initiatives for RPTI
June Revision Proposal
2. RBB Revision 2023 Proposal
3. HC Agenda
4. 2024 Calendar Design Selection
5. Update on Double Finance Debtors of
Bank Sinhan and BPR Eka
6. Update on Non Loan Data
7. Update on BCM
8. Update on Consumer Protection
9. Movin Activation Program
10. Bank Mandiri Field Review Results
30 04 Juli 2023 1. Rapat Komite Kebijakan Perkreditan 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
July 04, 2023 (Usulan Prdouk Tanpa Agunan) 2. Atta Alva Wanggai
2. Usulan Kewenangan Kredit KSM 3. Maswar Purnama
3. Update Project Perbaikan Proses 4. Judhi Budi Wirjanto
4. Update terkait New Core Banking
5. Update Progress IT Security
6. Update Pemenuhan Pegawai IT
7. Update Progres Bisnis Kredit Pensiun
KMPP
8. Update Roadmap Strategi Komunikasi
Brand
1. Credit Policy Committee Meeting
(Unsecured Product Proposal)
2. Credit Authority of KSM Proposal
3. Update on Process Improvement Project
4. Update on New Core Banking
5. Update on IT Security Progress
6. Update on IT Staff Fulfillment
7. Update on KMPP Pension Credit Business
Progress
8. Update on the Brand Communication
Strategy Roadmap
31 11 Juli 2023 1. Update dan List End of Support Sistem 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
July 11, 2023 yang ada 2. Atta Alva Wanggai
2. a. Usulan Penambahan Plafond Surat 3. Maswar Purnama
Berharga 4. Judhi Budi Wirjanto
b. Usulan Kuota Special Rate Kredit
Pensiun & KSM
3. Update Skema JF KMPP dengan Bank
Mandiri
4. Usulan HC
1. Update and List End of Support of the
Existing System
2. a. Addition of Securities Ceiling Proposal
b. Special Rate Quota for Pension & KSM
Loans Proposal
3. Update on JF KMPP Scheme with Bank
Mandiri
4. HC Proposal
452
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 455
Corporate Governance
Peserta Rapat
Alasan
Peserta Rapat - Hadir – Tidak Hadir
Tanggal Agenda Ketidakhadiran
No Meeting Participants - Meeting
Date Agenda Reason for
Attend Participants -
Absence
Absence
32 12 Juli 2023 1. Last PIC Shared Service 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
July 12, 2023 2. Fee Based Askrida 2. Atta Alva Wanggai
1. Last PIC Shared Service 3. Maswar Purnama
2. Fee Based Askrida 4. Judhi Budi Wirjanto
33 18 Juli 2023 1. a. Update Inisiatif PAB 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
July 18, 2023 b. Partnership Asuransi Product Funding 2. Atta Alva Wanggai
c. Update Kerja Sama JF dengan MUF 3. Maswar Purnama
d. Update MCM 4. Judhi Budi Wirjanto
2. Update Kinerja Bulan Juni 2023
3. Rapat Komite Manajemen Risiko
4. Update Gap Undang-Undang No. 27
Tahun 2022 tentang Perlindungan Data
Pribadi
1. a. Update on PAB Initiative
b. Partnership Product Funding
Insurance
c. Update on JF Cooperation with MUF
d. Update on MCM
2. Update on June 2023 Performance
3. Risk Management Committee Meeting
4. Update on Gap of Law No. 27 Year 2022
on Personal Data Protection
34 25 Juli 2023 1. Agenda HC 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
July 25, 2023 2. Revisi Penggunaan Lantai 4 2. Atta Alva Wanggai
3. a. Revisi MP KAD 3. Maswar Purnama
b. Usulan Pemegang Kewenangan 4. Judhi Budi Wirjanto
Memutus Kredit Nasabah Pre-
Approved Digital Lending
c. Usulan Revisi Manual Product Kredit
Pensiun pada Modul KMPP THT
Diskonto
4. a. Virtual Account Implementasi Sept
b. Pengalihan Pengelolaan ATM dari
Mandiri ke JALIN
c. Perpanjangan SPK fitur BI Fast Fase 1
pada MCM
5. a. Policy Overlay
b. Usualan Policy Automatic WO
6. Pemekaran Wilayah Distribution
1. HC Agenda
2. Revised 4th Floor Usage
3. a. Revision of MP KAD
b. Holders of Authority to Terminate
Credit for Pre-Approved Digital
Lending Customers Proposal
c. Revision of Pension Credit Product
Manual on KMPP THT Discount
Module Proposal
4. a. Virtual Account Implementation Sept
b. Transfer of ATM Management from
mandiri to JALIN
c. Extension of SPK for BI Fast Phase 1
feature on MCM
5. a. Policy Overlay
b. Automatic WO Policy Proposal
Distribution Area Expansion
35 01 Agustus 2023 1. Program Kerja ASABRI 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
August 01, 2023 2. Update Pembahasan Pin Pad 2. Atta Alva Wanggai
3. Agenda HC 3. Maswar Purnama
4. Update Project Perbaikan 4. Judhi Budi Wirjanto
1. ASABRI Work Program
2. Update on Pin Pad Discussion
3. HC Agenda
4. Update on Improvement Program
453
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 456
Tata Kelola Perusahaan
Peserta Rapat
Alasan
Peserta Rapat - Hadir – Tidak Hadir
Tanggal Agenda Ketidakhadiran
No Meeting Participants - Meeting
Date Agenda Reason for
Attend Participants -
Absence
Absence
36 14 Agustus 2023 1. Agenda HC 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
August 14, 2023 2. Agenda HC 2. Atta Alva Wanggai
3. Usulan RKAP Internal Revisi 2023 3. Maswar Purnama
4. Report Hasil Review WGD untuk 4. Judhi Budi Wirjanto
Pembayaran MCM BI Fast Tahap 1
1. HC Agenda
2. HC Agenda
3. Internal RKAP Proposal Revision 2023
4. WGD Review report for MCM BI Fast
Stage 1 Payment
37 22 Agustus 2023 1. Komite ALCO 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
August 22, 2023 2. Depo SMARD dan Update Giro PPO 2. Atta Alva Wanggai
3. Strategi Percepatan Akuisisi Movin 3. Maswar Purnama
4. Update Production Issue Movin 4. Judhi Budi Wirjanto
5. a. Virtual Account
b. Pembahasan Transfer via QRIS dan
Tarik Tunai
c. Update Progress Pendaftaran sebagai
Rekanan Kementerian Keuangan
1. Komite ALCO
2. Depo SMARD dan Update Giro PPO
3. Strategi Percepatan Akuisisi Movin
4. Update Production Issue Movin
5. a. Virtual Account
b. Pembahasan Transfer via QRIS dan
Tarik Tunai
c. Update Progress Pendaftaran sebagai
Rekanan Kementerian Keuangan
38 30 Agustus 2023 1. Update Hasil Pemeriksaan OJK untuk 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
August 30, 2023 KP-KHP dan KHP APU-PPT 2. Atta Alva Wanggai
2. Agenda Umum 3. Maswar Purnama
3. Update Kajian Pengamanan Aplikasi 4. Judhi Budi Wirjanto
Movin
4. Usulan Strategi Akuisisi New Market
Potensi Data 36 ribu
1. Update on OJK Examination Results for
KP-KHP and KHP APU-PPT
2. General Agenda
3. Update on Movin Application Security
Study
4. New Market Acquisition Strategy
Potential data 36 thousand Proposal
39 5 September 2023 1. Kajian Perlindungan Konsumen 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
September 5, 2023 2. Update Hasil Pemeriksaan OJK-KHP 2. Atta Alva Wanggai
Umum 3. Maswar Purnama
3. Usulan Framework Model Risiko 4. Judhi Budi Wirjanto
4. Penyesuaian Manual Produk Kredit Retail
5. Usulan Suku Bunga Kredit Retail &
Mikro
6. Agenda HC
1. Consumer Protection Study
2. Update on OJK-KHP General Inspection
Results
3. Risk Model Framework Proposal
4. Adjustment of Retail Credit Product
Manual
5. Interest Rate for Retail & Micro Loans
Proposal
6. HC Agenda
454
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 457
Corporate Governance
Peserta Rapat
Alasan
Peserta Rapat - Hadir – Tidak Hadir
Tanggal Agenda Ketidakhadiran
No Meeting Participants - Meeting
Date Agenda Reason for
Attend Participants -
Absence
Absence
40 12 September 1. Usulan Relokasi KCP Radio Dalam 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
2023 2. a. Update Penyerapan Anggaran Opex 2. Atta Alva Wanggai
September 12, Divisi Agustus dan Proyeksi Desember 3. Maswar Purnama
2023 2023 4. Judhi Budi Wirjanto
b. Update Pencapaian Kinerja Desember
2022 dan Prognosis Q1 2024
1. Relocation of KCP Radio Dalam Proposal
2. a. Update on August Division Opex
Budget Absoprtion and December
2023 Projection
b. Update on Performance Achievement
in December 2022 and Prognosis for
Q1 2024
41 15 September 1. RBC Improvement 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
2023 2. Analisis Kajian 2. Atta Alva Wanggai
September 15, 3. Movin 3. Maswar Purnama
2023 1. RBC Improvement 4. Judhi Budi Wirjanto
2. Study Analysis
3. Movin
42 19 September 1. Agenda HC 1. Elmamber Petamu Sinaga 1. Maswar 1. Dinas Keluar Kota
2023 2. Update Hasil Pemeriksaan OJK KP: APU- 2. Atta Alva Wanggai Purnama
September 19, PPT 3. Judhi Budi Wirjanto
2023 3. Update Hasil Progress Security Baseline
dan Progress SOC
1. Agenda HC
2. Update Hasil Pemeriksaan OJK KP: APU-
PPT
3. Update Hasil Progress Security Baseline
dan Progress SOC
43 26 September 1. Update Hasil Kunjungan BOD (KC 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
2023 Medan) 2. Atta Alva Wanggai
September 26, 2. Update Project LMS 3. Maswar Purnama
2023 1. Update on BOD Visit Results (KC Medan) 4. Judhi Budi Wirjanto
2. Update on LMS Project
44 3 Oktober 2023 1. Presentasi Kalender 1. Elmamber Petamu Sinaga 1. Atta Alva 1. Pendidikan Keluar
October 3, 2023 2. Update Case FIM 2. Maswar Purnama Wanggai Negeri
3. RKAP Internal 3. Judhi Budi Wirjanto
4. SLIK OJK Error
5. a. Update Virtual Account
b. Fitur Movin
1. Calendar Presentation
2. Update on FIM Case
3. Internal RKAP
4. SLIK OJK Error
5. a. Update on Virtual Account
b. Movin Feature
45 04 Oktober 2023 1. Usulan Kandidat Pegawai Baru 1. Elmamber Petamu Sinaga 1. Atta Alva 1. Pendidikan Keluar
October 04 ,2023 2. Membangun Ketangkasan Perusahaan 2. Maswar Purnama Wanggai Negeri
dalam Kerangka GCG 3. Judhi Budi Wirjanto
3. Kajian Dapen Pindah Mitra bayar
(Januari-September )
4. Potensi Fee Based ASKRINDO
5. Strategi Akuisisi Payroll & Penentuan
Klasifikasi Perusahaan
1. New Employee Candidate Proposal
2. Building Company Agility within the
GCG Framework
3. Review of Dapen Transfer of Paying
Partner (January-September )
4. ASKRINDO Fee Based Potential
5. Payroll Acquisition Strategy & Company
Classification Determination
455
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 458
Tata Kelola Perusahaan
Peserta Rapat
Alasan
Peserta Rapat - Hadir – Tidak Hadir
Tanggal Agenda Ketidakhadiran
No Meeting Participants - Meeting
Date Agenda Reason for
Attend Participants -
Absence
Absence
46 10 Oktober 2023 1. CGPI 1. Elmamber Petamu Sinaga 1. Atta Alva 1. Pendidikan Keluar
October 10, 2023 2. Review SBS 2. Maswar Purnama Wanggai Negeri
3. Review Jaringan Kantor Mantap di 3. Judhi Budi Wirjanto
Taspen
4. Update Kajian Pemecahan Fungsi DSBD
1. CGPI
2. Review SBS
3. Review of Mantap Office Network in
Taspen
4. Update on DSBD Function Solving Study
47 20 Oktober 2023 1. Agenda HC 1. Elmamber Petamu Sinaga 1. Maswar 1. Dinas Keluar Kota
October 20, 2023 2. Agenda Komite Manajemen Risiko 2. Atta Alva Wanggai Purnama
1. HC Agenda 3. Judhi Budi Wirjanto
2. Risk management Committee Agenda
48 25 Oktober 2023 1. Komite ALCO 1. Atta Alva Wanggai 1. Elmamber 1. Pendidikan Keluar
October 25, 2023 2. Agenda HC 2. Maswar Purnama Petamu Sinaga Negeri
3. Case US Medan 3. Judhi Budi Wirjanto
4. Persetujuan Revisi SP Insurance
5. Update Pemenuhan Assessment
1. ALCO Committee
2. HC Agenda
3. US Medan Case
4. Approval of SP Insurance Revision
5. Update on Assessment Fulfillment
49 31 Oktober 2023 1. NCBS Update Progress 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
October 31, 2023 2. Kajian DWH selaras dengan Core 2. Atta Alva Wanggai
Banking 3. Maswar Purnama
3. Sosialisasi Survey RAS Bank Mandiri 4. Judhi Budi Wirjanto
Taspen 2024
4. Update Partner Asuransi Deposito Pro
(PAB)
1. NCBS Update Progress
2. DWH review aligned with Core Banking
3. Sosialialization of Bank Mandiri Taspen
2024 RAS Survey
4. Update on Pro Deposit Insurance Partner
(PAB)
50 09 November 2023 1. Agenda HC 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
November 09, 2. Raker Bank Mantap & MSA 2. Atta Alva Wanggai
2023 3. Case CO 3. Maswar Purnama
1. HC Agenda 4. Judhi Budi Wirjanto
2. Bank Mantap & MSA meeting
3. CO Case
51 15 November 2023 1. Raker Bank Mantap & MSA 1. Elmamber Petamu Sinaga 1. Judhi Budi 1. Dinas Keluar Kota
November 15, 1. Bank Mantap & MSA meeting 2. Atta Alva Wanggai Wirjanto
2023 3. Maswar Purnama
52 22 November 2023 1. Agenda HC 1. Elmamber Petamu Sinaga 1. Maswar 1. Mengajar ODP
November 22, 2. RBB, RPPB, RPTI, RAKB 2. Atta Alva Wanggai Purnama SDP
2023 1. HC Agenda 3. Judhi Budi Wirjanto
2. RBB, RPPB, RPTI, RAKB
53 28 November 2023 1. Usulan Review Model CKPN & Overlay 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
November 28, 2023 2. Atta Alva Wanggai
2023 2. Update Kewenangan Limit Operasional 3. Maswar Purnama
Cabang 4. Judhi Budi Wirjanto
3. Usulan Write Off Bank Mandiri Taspen
1. CKPN Model Review & Overlay 2023
Proposal
2. Update on Branch Operational Limit
Authority
3. Write Off Bank Mandiri Taspen Proposal
456
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 459
Corporate Governance
Peserta Rapat
Alasan
Peserta Rapat - Hadir – Tidak Hadir
Tanggal Agenda Ketidakhadiran
No Meeting Participants - Meeting
Date Agenda Reason for
Attend Participants -
Absence
Absence
54 07 Desember 2023 1. Usulan Kewenangan Bank Garansi 1. Atta Alva Wanggai 1. Elmamber 1. Izin Sakit
December 07, 2. Usulan Pricing (Provisi, Admin, dan 2. Maswar Purnama Petamu Sinaga
2023 Sharing Charge Fee) Produk Bank 3. Judhi Budi Wirjanto
Garansi (ALCO)
3. Penyesuaian RAC KUR (KKP)
4. Usulan Pembukaan Trading Book
5. Project Tertinggal dari Timeline
6. Update Progress Raker & MSA
7. Update Field Review Security Baseline
CISO
1. Authority of Bank Guarantees Proposal
2. Pricing (Provision, Admin, and Sharing
Charge Fee) of Bank Guarantees
Products (ALCO) Proposal
3. RAC KUR Adjustment (KKP)
4. Opening of Trading Book Proposal
5. Project lagged form Timeline
6. Update on working meeting & MSA
Progress
7. Update on Field Review Security Baseline
CISO
55 8 Desember 2023 1. Mantap Best Employee 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
December 8 2023 1. Mantap Best Employee 2. Atta Alva Wanggai
3. Maswar Purnama
4. Judhi Budi Wirjanto
56 12 Desember 2023 1. Persetujuan Usulan Skema Bundling 1. Elmamber Petamu Sinaga - -
December 12, Deposito + Refinancing (Loan) PT 2. Atta Alva Wanggai
2023 Sarana Multigriya Financial (SMF) dan 3. Maswar Purnama
Penambahan Plafon 4. Judhi Budi Wirjanto
2. Agenda HC
3. Humas Pengembangan Usaha (HPU)
2024
4. Autentikasi ASABRI
5. Persetujuan Pembaharuan Manual
Produk
6. a. Sustainability Award
b. HUT Bank Mandiri Taspen 2024
7. New MCM
8. Kewenangan Limit Operasional Tunai
dan Non Tunai
1. Approval of the proposed Deposit +
Refinancing (Loan) Budling Scheme of
PT Sarana Multigriya Financial (SMF) and
Ceiling Increase
2. HC Agenda
3. Business Development Public Relations
(HPU) 2024
4. ASABRI Authentication
5. Product manual Update Approval
6. a. Sustainability Award
b. Bank Mandiri Taspen Anniversary 2024
7. New MCM
8. Cash and Non-cash Operational Limit
Authority
57 29 Desember 2023 1. Information Technology Security 1. Atta Alva Wanggai 1. Elmamber 1. Izin Cuti
December 29, Governance 2. Maswar Purnama Petamu Sinaga
2023 1. Information Technology Security 3. Judhi Budi Wirjanto
Governance
Agenda dan peserta rapat gabungan Dewan Komisaris dengan The agenda and participants of the joint meeting of the Board
Direksi disajikan pada bagian Rapat Dewan Komisaris Bab Tata of Commissioners and the Board of Directors are presented
Kelola Perusahaan dalam Laporan tahunan ini. in the Board of Commissioners’ Meeting section, Corporate
Governance Chapter of this annual report.
457
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 460
Tata Kelola Perusahaan
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of Board of
Directors’ Meetings
Selama tahun 2022, Direksi telah melaksanakan rapat internal In 2023, the Board of directors held 57 internal meetings and
sebanyak 57 kali dan rapat gabungan Dewan Komisaris bersama 6 joint meetings between the Board of Commissioners and
Direksi sebanyak 6 kali. Adapun frekuensi dan kehadiran masing- the Board of Directors. The frequency and attendance of each
masing anggota Direksi adalah sebagai berikut. member of the Board of Directors is as follows.
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Table of Frequency and Attendance of Board of Directors’ Meetings
Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan
Rapat Direksi Komisaris
Board of Directors Meeting Joint Meeting of the Board of Directors and
the Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Number of Number of Percentage Number of Number of Percentage
Meetings Meetings Meetings Meetings
Direktur
Elmamber Petamu Utama
57 54 95% 6 6 100%
Sianga President
Director
Direktur IT &
Network
Iwan Soeroto* 29 26 90% 2 2 100%
Director of IT &
Network
Direktur IT &
Digital
Widi Nugroho** - - - - - -
Director of IT &
Digital
Direktur
Finance, Risk
& Operation
Atta Alva Wanggai 57 54 95% 6 6 100%
Director of
Finance, Risk &
Operations
Direktur
Compliance &
Control
Judhi Budi Wirjanto 57 53 93% 6 6 100%
Director of
Compliance &
Control
Direktur
Business
Maswar Purnama 57 54 95% 6 6 100%
Director of
Business
* Berhenti menjabat sejak tanggal 27 Juni 2023
** Diangkat berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler tanggal 18 Oktober 2023 dan efektif setelah mendapat persetujuan atas uji kemampuan dan kepatutan dari OJK
* Ceased to serve since June 27, 2023
** Appointed based on the resolution of the Circular GMS on October 18, 2023 and effective after obtaining approval for fit and proper test from FSA
Selama tahun 2023, RUPS diadakan 1 (satu) kali yaitu RUPS During 2023, the GMS was held once, namely, the Annual GMS
Tahunan yang dilakukan secara sirkuler sehingga tidak terdapat which was conducted circularly so there was no attendance of
kehadiran Direksi pada RUPS. the Board of Directors at the GMS.
458
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 461
Corporate Governance
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Increasing the Competence
Kompetensi Anggota Direksi of the Members of the Board of Directors
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Improving Competency Policy
Kompetensi
Anggota Direksi Bank Mandiri Taspen senantiasa meningkatkan Members of the Board of Directors of Bank Mandiri Taspen
kemampuannya melalui berbagai Training dan pelatihan secara always improve their abilities through various offline and online
tatap muka maupun dilaksanakan melalui media online, media training and training, including members of the Board of
termasuk Anggota Direksi yang baru diangkat oleh Rapat Umum Directors who have just been appointed by the General Meeting
Pemegang Saham juga diberikan pelatihan terkait tugas-tugas of Shareholders are also given training related to the tasks that
yang akan dijalani dan juga pengetahuan tentang perbankan will be carried out and also knowledge about banking in general.
pada umumnya. Sesuai ketentuan Pedoman dan Tata tertib Kerja In accordance with the provisions of the Guidelines and Work
Direksi PT Bank Mandiri Taspen Bab VIII tentang Pelatihan dan Procedures for the Board of Directors of PT Bank Mandiri Taspen
Program Orientasi Direksi mewajibkan Anggota Direksi untuk Chapter VIII concerning the Training and Orientation Program for
mengikuti pelatihan sekurang-kurangnya 2 (dua) kali dalam the Board of Directors, it is mandatory for members of the Board
setahun guna menunjang pelaksanaan tugas dan kewajibannya of Directors to attend training at least 2 (two) times a year to
dan dapat mengikuti program pelatihan, maupun seminar di support the implementation of their duties and obligations and
dalam maupun luar negeri, selain itu terkait kewajiban pelatihan to be able to take part in training programs, as well as seminars
yang harus dilaksanakan oleh Direksi berpedoman pula pada at home and abroad, in addition to the training obligations that
aturan eksternal diantaranya tentang kewajiban untuk memiliki must be carried out by the Board of Directors, it is also guided
sertifikasi Manajemen Risiko beserta refreshmentnya serta by external regulations, including the obligation to have Risk
kewajiban memiliki Sertifikasi Trasuri dan Penerapan Kode Etik Management certification and its refreshment and the obligation
Pasar dan ketentuan lainya terkait peningkatan kompetensi to have Trasuri Certification and Application of the Market
Direksi. Code of Ethics and other provisions related to increasing the
competence of the Board of Directors.
Pelaksanaan Pelatihan dan/atau Peningkatan Implementation of Training and/or
Kompetensi Improvement of Competencies
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Types of Training and Development Time and place Organizer
Materials Implementation
Competency / Training
Elmamber Petamu Direktur Utama ASEAN Central Bank Governors Meeting 30 Maret 2023 Bank Indonesia
Sianga President Director (ACGM) Financial Institution CEO Dialogue Bali
ASEAN Central Bank Governors Meeting March 30, 2023
(ACGM) Financial Institution CEO Dialogue Bali
Refreshment Sertifikasi Manajemen 26 Mei 2023 LPPI
Risiko Level 5 Online
Level 5 Risk Management Certification May 26, 2023
Refreshment On line
Media Handling for Executive 14 Juni 2023 LPPI
Media Handling for Executives Bogor
June 14, 2023
Bogor
Pembekalan Sistem Pembayaran dan 31 Juli 2023 LPPI
Pengelolaan Uang Rupiah (SPPUR) Jakarta
Provision of Payment Systems and Rupiah July 31, 2023
Currency Management (SPPUR) Jakarta
High Performance People Skills 23-28 Oktober 2023 London Business
High Performance People Skills London School
October 23-28, 2023
London
459
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 462
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Types of Training and Development Time and place Organizer
Materials Implementation
Competency / Training
CHRO School 17-18 November 2023 CHRO BUMN
CHRO School Bali
November 17-18, 2023
Bali
Bursa Karbon dan Peluangnya bagi 21 November 2023 LPPI
Sektor Keuangan Indonesia Online
Carbon Exchange and Opportunities for November 21, 2023
the Indonesian Financial Sector On line
Iwan Soeroto* Direktur IT & Refreshment Sertifikasi Manajemen 26 Mei 2023 LPPI
Network Risiko Level 5 Online
Director of IT & Level 5 Risk Management Certification May 26, 2023
Network Refreshment On line
Widi Nugroho** Direktur IT & Digital Bursa Karbon dan Peluangnya bagi 21 November 2023
Director of IT & Digital Sektor Keuangan Indonesia Online
Carbon Exchange and Opportunities for November 21, 2023
the Indonesian Financial Sector On line
Atta Alva Wanggai Direktur Finance, Lesson Learned Kasus Silicon Valley Bank 6 April 2023 LPPI
Risk & Operations (SVB) Online
Director Finance, Risk Lesson Learned Case Silicon Valley Bank April 6, 2023
& Operations (SVB) On line
Refreshment Sertifikasi Manajemen 26 Mei 2023 LPPI
Risiko Level 5 Online
Level 5 Risk Management Certification May 26, 2023
Refreshment On line
Media Handling for Executive 14 Juni 2023 Infobank Institute
Media Handling for Executives Bogor
June 14, 2023
Bogor
Pembekalan Sistem Pembayaran dan 31 Juli 2023 LPPI
Pengelolaan Uang Rupiah (SPPUR) Jakarta
Debriefing on Payment System and July 31, 2023
Rupiah Money Management (SPPUR) Jakarta
Leading Future - Ready Teams 2-5 Oktober 2023 Michigan Ross
Leading Future - Ready Teams Michigan
October 2-5, 2023
Michigan
Bursa Karbon dan Peluangnya bagi 21 November 2023 LPPI
Sektor Keuangan Indonesia Online
Carbon exchanges and Opportunities for November 21, 2023
Indonesia’s Financial Sector On line
Judhi Budi Wirjanto Direktur Compliance Director Enhancement Program 7-9 Maret 2023 LPPI
& Control Director Enhancement Program Online
Director of March 7-9, 2023
Compliance & Control On line
Role of Financial Service Sector on 8-9 Maret 2023 PPATK
Countering the Financing of Terrorism Online
Regime 8-9 Maret 2023
Role of Financial Service Sector on Online
Countering the Financing of Terrorism
Regime
Refreshment Sertifikasi Manajemen 19 Mei 2023 LPPI
Risiko Level 5 Online
Level 5 Risk Management Certification May 19, 2023
Refreshment On line
Pembelajaran Soft Competency 26-27 Mei 2023 PT TASPEN (Persero)
Soft Competency Learning Jakarta
May 26-27, 2023
Jakarta
460
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 463
Corporate Governance
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Types of Training and Development Time and place Organizer
Materials Implementation
Competency / Training
Media Handling for Executive 14 Juni 2023 Infobank Institute
Media Handling for Executives Bogor
June 14, 2023
Bogor
Pembekalan Sistem Pembayaran dan 31 Juli 2023 LPPI
Pengelolaan Uang Rupiah (SPPUR) Jakarta
Debriefing on Payment System and July 31, 2023
Rupiah Money Management (SPPUR) Jakarta
Enhancing Financial Performance 31 Agustus 2023 OJK
Through Analytics Data Online
Enhancing Financial Performance August 31, 2023
Through Analytics Data On line
Pemanfaatan Internet of Things (IoT) di 14 September 2023 OJK
Industri Jasa Keuangan Online
Utilization of Internet of Things (IoT) in September 14, 2023
the Financial Services Industry On line
Seminar Penerapan Pedoman Tata Kelola 27-28 Oktober 2023 BUMN
dan Kegiatan Korporasi BUMD Bali
Seminar on the Implementation of October 27-28, 2023
Guidelines for Corporate Governance Bali
and Activities of BUMDs
Bursa Karbon dan Peluangnya bagi 21 November 2023 LPPI
Sektor Keuangan Indonesia Online
Carbon exchanges and Opportunities for November 21, 2023
Indonesia’s Financial Sector On line
Sosialisasi Sistem Manajemen Anti 21 Desember 2023 PT TASPEN (Persero)
Penyuapan dan Anti Gratifikasi kepada Online
Rekan Bisnis dalam rangka Hari Anti December 21, 2023
Korupsi Sedunia tahun 2023 On line
Socialization of Anti-Bribery and Anti-
Gratification management System to
Business Partners in the framework of
World Anti-Corruption Day 2023
Maswar Purnama Direktur Business Program CBDO Innovation School Cohort 10-11 Februari 2023 Kementerian BUMN
1 Tahun 2023 Bali
CBDO Innovation School Cohort 1 February 10-11, 2023
Program in 2023 Bali
Program CBDO Innovation School Cohort 9, 16, 17, 24, 29 Maret 2023 Kementerian BUMN
1 Tahun 2023 Online
CBDO Innovation School Cohort 1 9, 16, 17, 24, 29 March 2023
Program in 2023 On line
Program CBDO Innovation School Cohort 5-6 April 2023 Kementerian BUMN
1 Tahun 2023 Online
CBDO Innovation School Cohort 1 5-6 April 2023
Program in 2023 Online
Refreshment Sertifikasi Manajemen 19 Mei 2023 LPPI
Risiko Level 5 Online
Level 5 Risk Management Certification May 19, 2023
Refreshment On line
Media Handling for Executive 14 Juni 2023 Infobank Institute
Media Handling for Executives Bogor
June 14, 2023
Bogor
Pembekalan Sistem Pembayaran dan 31 Juli 2023 LPPI
Pengelolaan Uang Rupiah (SPPUR) Jakarta
Debriefing on Payment System and July 31, 2023
Rupiah Money Management (SPPUR) Jakarta
461
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 464
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Types of Training and Development Time and place Organizer
Materials Implementation
Competency / Training
Executive Program Systematic Innovation 23-27 Oktober 2023 MIT Sloan
of Products, Processes and Services Massachusettsz
Executive Program Systematic Innovation October 23-27, 2023
of Products, Processes and Services Massachusetts
Bursa Karbon dan Peluangnya bagi 21 November 2023 LPPI
Sektor Keuangan Indonesia Online
Carbon exchanges and Opportunities for November 21, 2023
Indonesia’s Financial Sector On line
Sosialisasi Sistem Manajemen Anti 21 November 2023 PT TASPEN (Persero)
Penyuapan dan Anti Gratifikasi kepada Online
Rekan Bisnis dalam rangka Hari Anti November 21, 2023
Korupsi Sedunia tahun 2023 On line
Socialization of Anti-Bribery and Anti-
Gratification management System to
Business Partners in the framework of
World Anti-Corruption Day 2023
Launching Gerakan Bersama Edukasi 22 November 2023 ASPI
Perlindungan Konsumen Online
Launching of the Joint Consumer November 22, 2023
Protection Education Movement On line
* Berhenti menjabat sejak tanggal 27 Juni 2023
** Diangkat berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler tanggal 18 Oktober 2023 dan efektif setelah mendapat persetujuan atas uji kemampuan dan kepatutan dari OJK
* Ceased to serve since June 27, 2023
* Appointed based on the resolution of the Circular GMS on October 18, 2023 and effective after obtaining approval for fit and proper test from FSA
Program Orientasi Bagi Direksi Baru Orientation Program for the New Board of
Directors
Bank Mandiri Taspen telah memiliki ketentuan terkait program Bank Mandiri Taspen already has provisions related to the
orientasi bagi anggota Direksi baru sebagaimana diatur dalam orientation program for new members of the Board of Directors
Pasal 21 Pedoman dan Tata tertib Kerja Direksi PT Bank Mandiri as stipulated in Article 21 Guidelines and Work Procedures for
Taspen. Berdasarkan ketentuan tersebut, program orientasi Directors of PT Bank Mandiri Taspen. Based on these provisions,
pengenalan bagi Direksi Baru Bank untuk memberikan gambaran an introductory orientation program for the Bank’s New Directors
atas kegiatan bisnis, rencana perusahaan ke depan panduan kerja to provide an overview of business activities, future company
dan lainya yang menjadi tanggung jawab anggota Direksi baru, plans, work guidelines and others that are the responsibility of
dengan hal-hal yang disampaikan termasuk namun tidak terbatas new members of the Board of Directors, with matters submitted
pada: including but not limited to:
1. Penyampaian dokumen perusahaan berupa Anggaran Dasar, 1. Submission of company documents in the form of Articles of
Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Association, Annual Report, Company Work and Budget Plan
(RKAP), Rencana Bisnis Bank (RBB), Rencana Jangka Panjang (RKAP), Bank Business Plan (RBB), Company Long Term Plan
Perusahaan (RJPP), Kebijakan-kebijakan Perusahaan, Kode (RJPP), Company policies, Company Code of Ethics, Work
Etik Perusahaan, Program Kerja Direksi dan Komite di Program of Directors and Committees under the Board of
bawah Direksi, Pedoman Tata Tertib Direksi, serta peraturan Directors, the Board of Directors Rules of Procedure, and laws
perundang-undangan yang terkait dengan proses bisnis and regulations related to the Bank’s business processes;
Bank;
2. Kegiatan on site visit (kunjungan) ke unit kerja di Kantor Pusat 2. On site visit activities (visit) to work units at the Head Office
maupun Cabang untuk bertemu dan bertatap muka langsung and Branches to meet and meet face to face both with
baik dengan pimpinan unit kerja dan karyawan yang berada the heads of work units and employees who are under
di bawah supervisi anggota Direksi yang bersangkutan. the supervision of the member of the Board of Directors
Dengan dilakukan kunjungan dapat saling mengenal, dan concerned. With visits, you can get to know each other, and
memahami serta menjalin kerja sama yang solid. understand and establish solid cooperation.
462
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 465
Corporate Governance
Pada tahun 2023 terdapat pengangkatan anggota Direksi baru In 2023, there was an appointment of new members of the Board
dan telah dilaksanakan program orientasi bagi Direksi baru yaitu of Directors and an orientation program for new Directors was
sebagai berikut: implemented, as follows:
Tanggal Topik Pemateri Peserta
No
Date Topic Speaker Participant
19 Oktober 2023
1 Overview Human Capital Oktaria Ineztianty Widi Nugroho
October 19, 2023
23 Oktober 2023
2 Overview Cyber Security Widi Nugroho
October 23, 2023 Purnama Sulfa Syukur
24 Oktober 2023 Overview Laporan Keuangan Bank
3 Aditya Subiyanto Widi Nugroho
October 24, 2023 Overview of Bank Financial Reports
25 Oktober 2023 Overview Manajemen Risiko
4 Roni Girsang Widi Nugroho
October 25, 2023 Risk Management Overview
6 November 2023 Overview Kepatuhan Bank
5 Hartono Mantowijono Widi Nugroho
November 6, 2023 Overview of Bank Compliance
Keputusan dan Pelaksanaan Tugas Direksi Decision and Implementation of the Duties of
the Board of Directors
Dalam kegiatan pengurusan perusahaan, Direksi menerbitkan In company management activities, the Board of Directors issued
Keputusan-keputusan sebagai pedoman dalam menjalankan kegiatan decisions as guidelines in carrying out business activities and company
bisnis dan operasional perusahaan. Keputusan Direksi tersebut juga operations. The decision of the Board of Directors could also be
dapat didelegasikan kepada setiap anggota Direksi sesuai dengan delegated to each member of the Board of Directors in accordance
pembidangan masing-masing anggota Direksi tersebut. with the direction of each member of the Board of Directors.
Direksi baik secara kolegial maupun sendiri-sendiri, dalam The Board of Directors, both collegially and individually, in
melakukan pemutusan wajib didukung dengan data dan/ making decisions had to be supported by adequate data and/or
atau analisis yang memadai sesuai dengan materi yang akan analysis in accordance with the material for which a decision will
dimintakan keputusan termasuk namun tidak terbatas pada be requested, including but not limited to compliance studies/
kajian/analisis kepatuhan dan ketentuan yang menjadi acuan serta analysis and provisions that served as references and were
diadministrasikan dengan baik untuk kepentingan audit trail. properly administered for the benefit of audit trails.
Dalam pelaksanaan tugasnya, pembagian tugas dan wewenang In carrying out their duties, the division of duties and authorities of
setiap anggota Direksi ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang each member of the Board of Directors was determined by the General
Saham, dalam hal Rapat Umum Pemegang Saham tidak Meeting of Shareholders, in the timen that the General Meeting of
menetapkan pembagian tugas dan wewenang tersebut, maka Shareholders did not determine the division of duties and authorities,
pembagian tugas dan wewenang di antara Direksi ditetapkan the division of tasks and authority among the Board of Directors was
berdasarkan keputusan Direksi. determined based on a decision of the Board of Directors.
Adapun pelaksanaan tugas Direksi tahun 2023 secara umum The general duties of the Board of Directors in 2023 were as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Pelaksanaan Rencana Bisnis Bank 2023-2025. 1. Implementation of the 2023-2025 Bank Business Plan.
2. Penyusunan Rencana Bisnis Bank 2024-2026. 2. Preparation of the Company’s 2024 - 2026 Bank Business Plan.
3. Pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2021-2025 3. Implementation of the Company's Long Term Plan 2021-
untuk periode 2023. 2025 for the 2023 period.
4. Pemenuhan target kinerja Perseroan dengan memaksimalkan 4. Fulfillment of the Company’s performance targets by
pertumbuhan segmen Pensiunan sebagai core bisnis Bank maximizing the growth of the Pensioner segment as the core
Mandiri Taspen serta Kredit Mikro dan Retail. business of Bank Mantap as well as Micro and Retail Loans.
5. Pelaksanaan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) 5. Implementation of the 2023 Sustainable Financial Action
2023 dan Penyusunan RAKB 2024. Plan (RAKB) and preparation of the 2024 RAKB.
463
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 466
Tata Kelola Perusahaan
6. Pelaksanaan monitoring implementasi dari strategi korporasi 6. The implementation of monitoring the implementation of the
yang dituangkan dalam strategy house sebagai berikut: corporate strategy as outlined in the strategy house, as follows:
a. Visi (goal) a. Vision (goals)
b. Indikator utama (Key Metrics) b. Main indicators (Key Metrics)
c. Pilar Bisnis c. Business Pillar
d. Pilar Enablers d. Pillar Enablers
7. Pengelolaan aset dan Keuangan. 7. Asset Management and Finance.
8. Penyelenggaraan rapat Direksi. Selama tahun 2023 telah 8. Organizing Board of Directors meetings. During 2023, 57 (fifty
diadakan sebanyak 57 (lima puluh tujuh) kali dan 6 (enam) kali seven) meetings were held and 6 (six) Joint Meetings (Board of
Rapat Gabungan (Direksi diundang oleh Dewan Komisaris). Directors invited by the Board of Commissioners) were held).
9. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 9. The Annual General Meeting of Shareholders for Financial
Tahun Buku 2023 secara sirkuler tanggal 27 Juni 2023 dan Year 2023 held circularly on June 27, 2023 and the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang dilaksanakan Extraordinary General Meeting of Shareholders held circularly
secara sirkuler tanggal 18 Oktober 2023. on October 18, 2023.
10. Pengawasan dan perbaikan proses bisnis internal untuk 10. Supervision and improvement of internal business processes to
kecepatan proses dan menjaga tingkat kesehatan bank. speed up the process and maintain the soundness of the bank.
11. Peningkatan penerapan Good Corporate Governance dalam 11. Increased implementation of Good Corporate Governance in
setiap kegiatan usaha sehingga Bank Mandiri Taspen memperoleh every business activity so bank Mandiri taspen obtained the
predikat “Most Trusted” pada pelaksanaan CGPI dengan skor title “Most Trusted” in the implementation of CGPI with a
mencapai 90,06, meningkat dari periode sebelumnya 89.06 score of 90.06, an increase from the previous period 89.06
12. Pengembangan bisnis baru dan pemanfaatan teknologi 12. New business development and use of digital technology to
digital untuk mendorong pertumbuhan Bank. drive the Bank’s growth.
13. Penyaluran dana CSR untuk kegiatan pelestarian lingkungan, 13. 13. The allocation of CSR funds for environmental, social,
sosial, kemasyarakatan, dan kesehatan dengan total community, and health preservation activities, with a total
penyaluran sebesar Rp1.797.261.850,- allocation of Rp1,797,261,850,-.
14. Peningkatan program Tiga Pilar Mantap Indonesia yang 14. The enhancement of the Solid Indonesia Three Pillars
sepanjang tahun 2023 Bank telah menggelar pelatihan untuk program throughout the year 2023. The Bank has conducted
nasabah sebanyak 75 kali dan menjangkau 9.667 nasabah training sessions for customers 75 times, reaching 9,667
yang tersebar di 39 kota di Indonesia, sehingga secara customers spread across 39 cities in Indonesia. Thus, since
keseluruhan sejak program diluncurkan pada tahun 2017 the program was launched in 2017 until 2023, a total of 325
sampai dengan 2023 telah dilaksanakan pelatihan sebanyak training sessions have been conducted, attended by 30,425
325 kali yang diikuti oleh 30.425 peserta . participants.
15. Pelaksanaan tugas lainnya terkait pengurusan Perseroan 15. Implementation of other duties related to the management
of the Company.
Selama tahun 2023, Direksi telah menerbitkan keputusan sebagai During 2023, the Board of Directors has issued the following
berikut: decisions:
Nomor Kep.dir
Tanggal Perihal
Directors' Decision
Date Regarding
Number
KEP.DIR/004.1/IV/23 28 April 2023 Kewenangan Otorisasi Proses Divisi Credit Operation Bank Mandiri Taspen
April 28, 2023 Process Authorization Authority of Credit operation Division of bank Mandiri Taspen
KEP.DIR/174/V/23 22 Mei 2023 Perubahan Lampiran Surat Keputusan Direksi Nomor KEP.DIR/010/III/2022 Tentang Kewenangan
May 22, 2023 Memutus Pemberian Keringanan Bunga, Denda dan/atau Ongkos-Ongkos Dalam Rangka
Penyelesaian Kredit
Amendment to the Attachment to the Decree of the Board of Directors Number KEP.DIR/010/
III/2022 Regarding the Authority to Decide on the granting of Interest Waivers, Fines and/or Fees
in the Context of Credit Settlement
KEP.DIR/174.1/V/23 26 Mei 2023 Tim Project Lead Management System (LSM) PT Bank Mandiri Taspen
May 26, 2023 PT Bank Mandiri Taspen Project Lead Management System(LSM) Team
KEP.DIR/176.1/VII/23 3 Juli 2023 Perubahan Keanggotaan Komite Pemantau Risiko Di Bawah Dewan Komisaris
July 3, 2023 Changes in Membership of risk Monitoring Committee Under the Board of Commissioners
464
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 467
Corporate Governance
Nomor Kep.dir
Tanggal Perihal
Directors' Decision
Date Regarding
Number
KEP.DIR/176.2/VII/23 3 Juli 2023 Perubahan Keanggotaan Komite Renumerasi Di Bawah Dewan Komisaris
July 3, 2023 Changes in Membership of the Remuneration Committee Under the Board of Commissioners
KEP.DIR/208.1/VII/23 11 Juli 2023 Penyesuaian Skala Gaji 2023
July 11, 2023 Salary Scale Adjusment 2023
KEP.DIR/211.1/VII/23 21 Juli 2023 Perubahan Komite Audit
July 21, 2023 Audit Committee Changes
KEP.DIR/211.2/VII/23 23 Juli 2023 Perubahan Keanggotaan Komite Pemantau Risiko Di Bawah Dewan Komisaris
July 23, 2023 Changes in Memebership of Risk Monitoring Committee Under the Board of Commissioners
KEP.DIR/211.3/VII/23 23 Juli 2023 Perubahan Keanggotaan Komite Renumerasi Di Bawah Dewan Komisaris
July 23, 2023 Changes in Membership of the Remuneration Committee Under the Board of Commissioners
KEP.DIR/212/VII/23 25 Juli 2023 Permohonan Pengesahan Surat Keputusan Direksi Tentang Fasilitas dan Tunjangan Bagi Anggota
July 25, 2023 Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Anggota Komite Pihak Independen di Bawah Dewan
Komisaris
Request for Ratification of Board of Directors Decree on Facilities and Allowances for Members
of the Board of Commissioners, Members of the Board of Directors, and Members of
Independent party committees under the Board of Commissioners
KEP.DIR/214/VII/23 31 Juli 2023 Permohonan pengesahan Keputusan Direksi Tentang Pencabutan KEputusan Direksi Nomor KEP.
July 31, 2023 DIR/216/XI/2022 tentang Pengangkatan dan PEnempatan Tenaga Pemasaran Wakil Agen Efek
Reksa Dana (WAPERD) di Kantor Cabang APERD
Request for ratification of the Decree of the Board of Directors Regarding the Revocation of the
Decree of the Board of Directors Number KEP.DIR/216/XI/2022 regarding the Appointment and
Placement of marketing personnel of Mutual Fund Deputy Securities Agent (WAPERD) at APERD
Branch Office
KEP.DIR/215/VIII/23 21 Agustus 2023 Penghentian tenaga pemasar agen penjual reksa dana (WAPERD)
August 21, 2023 Termination of mutual fund selling agent marketers (WAPERD)
KEP.DIR/218/IX/23 7 September 2023 Perubahan Kedua Lampiran Surat Keputusan Direksi Nomor KEP.DIR/010/III/2022 Tentang
September 7, 2023 Kewenangan Memutus Pemberian Keringanan Bunga, Denda dan/atau Ongkos-Ongkos dalam
Rangka Penyelesaian Kredit
Second amendment to the Attachment to the Decree of the Board of Directors Number KEP.
DIR/010/III/2022 Regarding the Authority to Decide on the granting of Interest waivers, Fines and/
or Fees in the Framework of Credit Settlement
KEP.DIR/218.1/IX/23 15 September 2023 Pembentukan Mandiri Taspen Club
Establishment Mandiri Taspen Club
KEP.DIR/219.1/IX/23 25 September 2023 Pejabat Alternate, Petugas Alternate Kantor Distribution, Kantor Cabang & Kantor Cabang
September 25, 2023 Pembantu
Alternate Officer, Alternate Officer Distribution Office, Branch Office & Sub-Branch Office
KEP.DIR/220/IX/23 29 September 2023 Perubahan Keanggotaan Komite Audit Di Bawah Dewan Komisaris
September 29, 2023 Changes in audit Committee membership Under the Board of Commissioners
KEP.DIR/221/X/23 2 Oktober 2023 Dokumen IT Pembentukan TTIS
October 2, 2023 IT Document of TTIS Establishment
KEP.DIR/222/X/23 09 Oktober 2023 Inisiasi Pembentukan Komunitas Mantap Indonesia di Wilayah Kelolaan Kantor Cabang
October 09, 2023 PT Bank Mandiri Taspen
Initiation of Mantap Indonesia Community Formation in Branch Office Management Area
PT Bank Mandiri Taspen
KEP.DIR/223/X/23 23 Oktober 2023 Perubahan keanggotaan komite audit dibawah dewan komisaris
October 23, 2023 Changes in audit committee membership under the board of commissioners
KEP.DIR/224/X/23 23 Oktober 2023 Perubahan keanggotaan komite pemantau risiko dibawah dewan komisaris
October 23, 2023 Changes in membership of the risk monitoring committee under the board of commissioners
KEP.DIR/225/X/23 23 Oktober 2023 Perubahan keanggotaan komite remunerasi dan nominasi dibawah dewan komisaris
October 23, 2023 Changes in membership of the remuneration and nomination committee under the board of
commissioners
KEP.DIR/245/XI/23 30 November 2023 Perubahan Struktur Organisasi PT Bank Mandiri Taspen
November 30, 2023 Changes in the Organizational Structure of PT Bank Mandiri Taspen
KEP.DIR/246/XI/23 30 November 2023 Penugasan sebagai Pejabat Eksekutif pada Direktorat Information Technology & Digital
November 30, 2023 Assignment as executive officer at the Directorate of Information Technology & Digital
KEP.DIR/247.1/XII/23 19 Desember 2023 Perubahan keputusan direksi nomor KEP.DIR/141/VII/2020 Tentang Limit Kewenangan Transaksi
December 19, 2023 Operasional Cabang dan Kewenangan Tandatangan pada Bilyet Deposito dan Buku Tabungan PT
Bank Mandiri taspen
Amendment to the Board of Directors Decision Number KEP.DIR/141/VII/2020 concerning Limit
Authority of branch operational transactions and Signature Authority on Deposit Bilyet and
Savings Book of PT Bank Mandiri Taspen
465
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 468
Tata Kelola Perusahaan
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees
dan Dasar Penilaiannya Under the Board of Directors and Basis of
Their Rating
Untuk mengukur efektivitas kinerja komite di bawah Direksi To measure the effectiveness of the performance of the
dalam membantu Direksi menjalankan pengurusan perusahaan committees under the Board of Directors in assisting the Board of
maka dilakukan penilaian terhadap di bawah Direksi. Prosedur Directors in managing the company, an assessment was carried
penilaian kinerja komite di bawah Direksi dilakukan oleh Direksi out on those under the Board of Directors. The procedure for
secara periodik dengan kriteria penilaian atas kinerja Komite evaluating the performance of the committees under the Board
di bawah Direksi yaitu pemenuhan pelaksanaan rapat serta of Directors was carried out by the Board of Directors periodically
kehadiran dalam rapat selama tahun buku. with the criteria for evaluating the performance of the committees
under the Board of Directors, namely the fulfillment of meetings
and attendance at meetings during the financial year.
Direksi dibantu oleh 5 (lima) Komite yang semuanya bertugas The Board of Directors is assisted by 5 (five) Committees, all of
memberikan opini obyektif kepada Direksi dan membantu which are tasked with providing objective opinions to the Board
meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas Direksi secara of Directors and helping to improve the effectiveness of the
sistematis. Anggota Komite ditunjuk oleh Direksi dan dalam Board of Directors’ duties systematically. Committee members
pelaksanaan rapat memberikan kontribusi sesuai dengan bidang are appointed by the Board of Directors and, in conducting the
keahliannya. Komite tersebut adalah sebagai berikut: meeting, contribute according to their field of expertise. The
committees are as follows:
1. Komite Manajemen Risiko 1. Risk Management Committee
2. Asset Liability Commitee (ALCO) 2. Asset and Liability Committee (ALCO)
3. Komite Teknologi Informasi 3. Information Technology Committee
4. Komite Kredit 4. Credit Committee
5. Komite Kebijakan Perkreditan 5. Credit Policy Committee
Direksi menilai bahwa selama 2023, komite-komite di bawah The Board of Directors considered that during 2023, the committees
Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan under the Board of Directors had carried out their duties and
baik. Komite Manajemen Risiko (KMR) bertugas memberikan responsibilities well. The Risk Management Committee (KMR)
rekomendasi kepada Direktur Utama yang meliputi rekomendasi was tasked with providing recommendations to the President
penyusunan kebijakan manajemen risiko, penetapan risk appetite Director which included recommendations for developing risk
dan risk tolerance, penilaian efektivitas penerapan kerangka management policies, determining risk appetite and risk tolerance,
manajemen risiko. Penyesuaian keanggotaan Komite dan assessing the effectiveness of the risk management framework
Tata tertib Komite terakhir diubah dengan SK Direksi No. KEP. implementation. Adjustment of Committee membership and
DIR/158/V/2022 tanggal 31 Mei 2022 perihal Komite Manajemen Committee Rules was last amended by Decree of the Board of
Risiko (KMR) PT Bank Mandiri Taspen. Selama tahun 2023, Komite Directors No. KEP.DIR/158/V/2022 dated May 31, 2022 regarding
Manajemen Risiko telah melaksanakan tugasnya dengan baik. the Risk Management Committee (KMR) of PT Bank Mandiri
Komite Manajemen Risiko telah melaksanakan tugasnya dengan Taspen. During 2022, the Risk Management Committee carried
melaksanakan rapat sebanyak 5 (lima) kali, out its duties by holding 5 (five) meetings.
Asset and Liability Committee (ALCO) bertugas memberikan The Asset and Liability Committee (ALCO) was tasked with
rekomendasi dalam menetapkan dan mengevaluasi kebijakan providing recommendations in determining and evaluating
dan strategi pengelolaan likuiditas untuk menjaga likuiditas sesuai liquidity management policies and strategies to maintain
dengan ketentuan yang berlaku, mencukupi kebutuhan likuiditas liquidity in accordance with applicable regulations, meet liquidity
dan meminimalisasi idle fund. Penyesuaian keanggotaan Komite needs and minimize idle funds. The adjustment of Committee
dan Tata tertib Komite terakhir diubah dengan SK Direksi Nomor membership and Committee Rules was last amended by Decree
KEP.DIR/036/VIII/2021 tanggal 31 Agustus 2021 tentang Asset of the Board of Directors Number KEP.DIR/036/VIII/2021 dated
Liability Committee (ALCO) PT Bank Mandiri Taspen. Selama August 31, 2021 concerning Asset Liability Committee (ALCO) of
tahun 2023, ALCO telah melaksanakan tugasnya dengan baik. PT Bank Mandiri Taspen. During 2023, ALCO carried out its duties
ALCO telah melaksanakan tugasnya dengan melaksanakan rapat by holding 14 (fourteen) meetings.
sebanyak 14 (empat belas) kali.
466
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 469
Corporate Governance
Komite Teknologi Informasi bertugas untuk membantu Direksi The Information Technology Committee was tasked with assisting
dalam menjalankan kebijakan dan strategi yang terkait dengan the Board of Directors in carrying out policies and strategies
aktivitas pengembangan Teknologi Informasi. Penyesuaian related to Information Technology development activities.
keanggotaan Komite dan Tata tertib Komite terakhir diubah Adjustment of Committee membership and Committee Rules
dengan SK Direksi No. KEP.DIR/160/V/2022 tertanggal 31 Mei was last amended by Decree of the Board of Directors No. KEP.
2023 tentang Komite Teknologi Informasi (Komite TI). Selama DIR/160/V/2022 dated May 31, 2022 regarding the Information
tahun 2023, Komite Teknologi Informasi telah melaksanakan Technology Committee (IT Committee). During 2023, the
tugasnya dengan baik. Komite Teknologi Informasi telah Information Technology Committee carried out its duties by
melaksanakan tugasnya dengan melaksanakan rapat sebanyak holding 2 (two) meetings.
2 (dua) kali.
Komite Kredit berwenang dan bertanggung jawab untuk The Credit Committee was authorized and responsible for
merekomendasikan dan atau memutus kredit sesuai kewenangan recommending and or deciding credit according to the authority
yang melekat pada individu, dasar kerja Komite Kredit tertuang inherent in individuals, and the working basis of the credit
dalam Standar prosedur Kredit Retail dan Standar Prosedur Kredit committee was stated in the Standard Procedures for Retail Credit
Mikro. Selama tahun 2023, Komite Kredit telah melaksanakan and Standard Procedures for Micro Credit. During 2023, the Credit
tugasnya dengan baik. Komite Kredit telah melaksanakan Committee has carried out its duties well. The Credit Committee
tugasnya dengan melaksanakan rapat sebanyak 7 (tujuh) kali. has carried out its duties by holding 7 (seven) meetings.
Komite Kebijakan Perkreditan bertugas untuk membantu Direksi The Credit Policy Committee is tasked with assisting the Board of
membantu Direksi dalam merumuskan kebijakan, mengawasi Directors in formulating policies, supervising the implementation
pelaksanaan kebijakan, memantau perkembangan dan kondisi of policies, monitoring developments and conditions of the
portofolio perkreditan. Penyesuaian keanggotaan Komite credit portfolio. Adjustments to Committee membership and
dan Tata tertib Komite terakhir diubah dengan SK Direksi Committee Rules were last amended by Decree of the Board of
No. DIR/157/V/2022 tertanggal 31 Mei 2022 tentang Komite Directors No. DIR/157/V/2022 dated May 31, 2022 concerning
Kebijakan Perkreditan. Selama tahun 2023, Komite Kebijakan the Credit Policy Committee. During 2023, the Credit Policy
Perkreditan telah melaksanakan tugasnya dengan baik. Committee has carried out its duties well. The Credit Policy
Komite Kebijakan Perkreditan melaksanakan tugasnya dengan Committee carries out its duties by holding 7 (seven) meetings.
melaksanakan rapat sebanyak 7 (tujuh) kali.
Mekanisme Pengunduran Diri dan Resignation and Termination Mechanism
Pemberhentian Direksi of Directors
Mekanisme Pengunduran Diri Resignation Mechanism
Sesuai dengan ketentuan Pasal 12 ayat 9 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the provisions of Article 12 paragraph 9 of
anggota Direksi berhak mengundurkan diri dari jabatannya the Company’s Articles of Association, a member of the Board
dengan memberitahukan secara tertulis kepada Bank paling of Directors has the right to resign from his position by giving
kurang (tiga puluh) hari sebelum tanggal pengunduran dirinya. written notification to the Bank at least 30 days before the date of
Selanjutnya dalam jangka 90 hari sejak terjadinya lowongan harus his resignation. Furthermore, within 90 days of the occurrence of
diselenggarakan RUPS untuk mengisinya dengan memperhatikan vacancies, a GMS must be held to fill them with due observance
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. of the laws and regulations and the Articles of Association.
Pengunduran diri dapat disampaikan kurang dari 30 (tiga puluh) Resignation can be submitted in less than 30 days in the event
hari dalam hal terdapat penugasan yang bersangkutan oleh that there is a relevant assignment by the competent government
pemerintah yang berwenang atau pemegang saham mayoritas or the majority shareholder of the Company’s Shareholders.
dari Pemegang Saham Perseroan.
Mekanisme Pemberhentian Termination Mechanism
Berdasarkan ketentuan Pasal 105 UUPT, anggota Direksi dapat Based on the provisions of Article 105 of the UUPT, members
diberhentikan sewaktu waktu oleh RUPS dengan menyebutkan of the Board of Directors may be dismissed at any time by the
467
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 470
Tata Kelola Perusahaan
alasannya. Sebelum pemberhentian tersebut, anggota Direksi GMS by stating the reason. Prior to the dismissal, the members
yang bersangkutan diberikan kesempatan untuk membela diri of the Board of Directors concerned were given the opportunity
dalam RUPS. Pemberhentian anggota Direksi dapat pula dilakukan to defend themselves in the GMS. The dismissal of members of
dengan keputusan di luar RUPS dengan mekanisme yang sama, the Board of Directors can also be done by decisions outside the
yaitu Direksi diberikan kesempatan untuk membela diri sebelum GMS with the same mechanism, namely the Board of Directors is
diambil keputusan pemberhentian, apabila Direksi yang akan given the opportunity to defend themselves before a decision is
diberhentikan tidak tidak keberatan atas pemberhentian tersebut taken dismissal, if the Board of Directors to be dismissed does not
maka pembelaan diri tersebut tidak diperlukan. Pemberhentian mind the dismissal then self-defense is not required. Termination
akan berlaku efektif sejak ditutupnya RUPS atau tanggal keputusan shall be effective from the closing of the GMS or the date of
pemberhentian di luar RUPS atau tanggal lain yang ditentukan. termination decision outside the GMS or any other date specified.
Anggota Direksi juga dapat diberhentikan untuk sementara waktu The member of the Board of Directors can also be temporarily
oleh Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Pasal 12 ayat 12 dismissed by the Board of Commissioners as regulated in Article
Anggaran Dasar, apabila mereka bertindak bertentangan dengan 12 Paragraph 12 Articles of Association, if they act contrary to
Anggaran Dasar atau terdapat indikasi melakukan pelanggaran the Articles of Association or there are indications of committing
yang mengakibatkan kerugian bagi perusahaan. Pemberhentian a violation which results in a loss for the company. Temporary
sementara anggota Direksi tersebut diberitahukan secara tertulis dismissal of the member of the Board of Directors is notified in
dengan menyampaikan alasannya. writing by conveying the reason.
Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) hari Within a maximum period of 90 days after the temporary
setelah tanggal pemberhentian sementara harus diselenggarakan termination date, a GMS should be held. In GMS, the Directors
RUPS. Dalam RUPS Direksi yang bersangkutan diberikan hak concerned are given the right to defend themselves. The GMS can
untuk membela diri. RUPS dapat mencabut ataupun menguatkan revoke or strengthen the decision of termination. If the decision
keputusan pemberhentian tersebut. Apabila keputusan RUPS of the GMS confirms the decision of a temporary dismissal, the
menguatkan keputusan pemberhentian sementara, anggota member of the Board of Directors concerned will be terminated
Direksi yang bersangkutan di berhentikan untuk seterusnya. for further.
Apabila tidak dilaksanakan RUPS dalam jangka waktu If the GMS was not conducted within the period of time specified
sebagaimana ditentukan sejak pemberhentian sementara in the temporary dismissal, or the GMS did not take any decision,
tersebut, atapun RUPS tidak mengambil keputusan maka the temporary dimissal becomes null and void and the member of
pemberhentian sementara tersebut menjadi batal dan anggota The Board Directors concerned has the rights and duties to carry
Direksi yang bersangkutan berhak dan berwenang kembali out his duties and obligations.
melakukan tugas dan kewajibannya.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the organ of the Company whose
untuk melakukan pengawasan atas tindakan pengurusan yang duty is to supervise management actions carried out by the Board
dilakukan oleh Direksi. Dewan Komisaris memberikan arahan of Directors. The Board of Commissioners provides direction to
kepada Direksi dalam menjalankan perusahaan dan menerapkan the Board of Directors in running the company and implementing
Good Corporate Governance (GCG). Dewan Komisaris bertugas Good Corporate Governance (GCG). The Board of Commissioners
dan bertanggung jawab secara kolektif kolegial. has a collegial and collective responsibility.
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
Dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris, Dewan In the Guidelines and Working Code of the Board of
Komisaris bertugas: Commissioners, the Board of Commissioners is in charge of:
1. Melakukan pengawasan terhadap pengurusan operasional 1. Supervise the management of the Bank’s operations carried
Bank yang dilakukan Direksi serta memberi nasihat kepada out by the Board of Directors as well as provide advice to
Direksi termasuk mengenai rencana kerja, pengembangan the Board of Directors including work plans, Bank business
bisnis Bank, pelaksanaan ketentuan Anggaran Dasar, dan development, implementation of the provisions of the
keputusan RUPS serta peraturan perundangan yang berlaku. Articles of Association and GMS Decisions and applicable
laws and regulations.
468
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 471
Corporate Governance
2. Melaksanakan tugas, wewenang, dan tanggung jawab sesuai 2. Carry out duties, authorities and responsibilities in accordance
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar dan Keputusan with the provisions in the Articles of Association and GMS
RUPS secara efektif dan efisien serta terpeliharanya efektivitas Decisions effectively and efficiently and maintain effective
komunikasi antara Dewan Komisaris dengan Direksi, Auditor communication between the Board of Commissioners and
Eksternal, dan Otoritas Pengawas Bank atau Otoritas lainnya. the Directors, External Auditors and the Bank Supervisory
Authority or other Authorities.
3. Menjaga kepentingan Bank dengan memperhatikan 3. Maintain the interests of the Bank by taking into account the
kepentingan para pemegang saham dan bertanggung jawab interests of the Shareholders and being responsible to the
kepada RUPS. GMS.
4. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan 4. Investigate and review the annual reports prepared by the
Direksi serta menandatangani laporan tahunan tersebut. Board of Directors and sign the annual report.
5. Memberikan pendapat dan saran atas Rencana Kerja 5. Provide opinions and suggestions on the Annual Work Plan
dan Anggaran tahunan yang diusulkan Direksi dan and Budget proposed by the Board of Directors and ratify
mengesahkannya sesuai ketentuan Anggaran Dasar. them in accordance with the Articles of Association.
6. Memonitor perkembangan kegiatan Bank. 6. Monitor the progress of the Bank’s activities.
7. Memberikan pendapat dan saran kepada pemegang 7. Provide opinions and suggestions to the Shareholders
saham mengenai masalah yang dianggap penting bagi regarding problems that are considered important for the
kepengurusan Bank. management of the Bank.
8. Segera mengadakan RUPS untuk melaporkan kepada 8. Immediately hold a GMS to report to shareholders in
Pemegang Saham apabila terjadi gejala menurunnya kinerja case of symptoms of decreased performance of the Bank
Bank dengan disertai saran mengenai langkah perbaikan accompanied by suggestions on improvement measures to
yang harus ditempuh. be taken.
9. Memberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan paling 9. Notify the Financial Services Authority no later than 7 (seven)
lambat 7 (tujuh) hari kerja sejak ditemukannya: working days from the finding of:
a. Pelanggaran peraturan perundang-undangan dibidang a. Violations of laws and regulations in the field of finance
keuangan dan perbankan. and banking.
b. Keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat b. Circumstances or estimates of circumstances that could
membahayakan kelangsungan usaha Bank. endanger the sustainability of the Bank’s business.
10. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan publik yang 10. Propose to the GMS the appointment of a public accountant
akan melakukan pemeriksaan atas pembukuan Bank. who will conduct an audit of the Bank’s books.
11. Melakukan pengawasan penerapan Tata Kelola Terintegrasi 11. Supervise the implementation of Integrated Governance
dengan Entitas Utama (Group Perusahaan) dalam setiap with the Main Entity (Company Group) in every aspect of
aspek kegiatan usaha Bank dari seluruh jenjang organisasi the Bank’s business activities from all levels of the Bank’s
Bank. organization.
Agar supaya fungsi pengawasan dan fungsi pemberian nasihat In order for the supervisory function and the function of
sebagaimana dimaksud dapat dilaksanakan dengan efektif, maka advising as intended to be implemented effectively, the Board of
Dewan Komisaris bertugas pula: Commissioners is also:
1. Memberikan pendapat dan nasihat kepada Direksi tentang 1. Provide opinions and advice to management about
penentuan visi, misi, budaya, dan nilai-nilai Bank. determining the Bank’s vision, mission, culture and values.
2. Melakukan kajian dan memberikan pendapat tentang 2. Conduct studies and provide opinions on business strategies
strategi usaha yang diterapkan Bank. applied by the Bank.
3. Melakukan penilaian, memberikan pendapat dan nasihat 3. Conduct assessments, give opinions and advice on human
atas sistem pengelolaan sumber daya manusia. Dalam resource management systems. In carrying out this task the
melaksanakan tugas ini Dewan Komisaris dibantu oleh Board of Commissioners is assisted by the Remuneration and
Komite Remunerasi dan Nominasi. Nomination Committee.
4. Melakukan penilaian, memberikan pendapat serta nasihat 4. Conduct an assessment, provide opinions and advice on the
atas sistem pengendalian risiko. Dalam melaksanakan tugas risk control system. In carrying out this task the Board of
ini Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Pemantau Risiko. Commissioners is assisted by the Risk Monitoring Committee.
5. Melakukan penilaian, memberikan pendapat serta nasihat 5. Conduct an assessment, give opinions and advice on the
atas Rancangan Business Plan dan penjabarannya kedalam Business Plan Design and elaborate it into the Bank’s Annual
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Bank (RKAP). Work Plan and Budget (RKAP).
469
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 472
Tata Kelola Perusahaan
6. Memberikan persetujuan atas rancangan keputusan-keputusan 6. Approve the design of strategic business decisions or policies
bisnis strategis atau kebijakan yang memenuhi perundang- that meet legislation, the Articles of Association and GMS
undangan, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS dan prudential Decisions and prudential banking practices including a
banking practice termasuk komitmen untuk menghindari segala commitment to avoid any form of conflict of interest.
bentuk benturan kepentingan (conflict of interest).
7. Melakukan penilaian atas laporan auditor internal maupun 7. Assess the internal and external auditor’s reports and provide
eksternal dan memberikan nasihat kepada Direksi atas hal- advice to the Board of Directors on matters that need
hal yang perlu ditindaklanjuti. Dalam melaksanakan tugasnya to be followed up. In carrying out its duties the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Commissioners is assisted by the Audit Committee.
8. Melakukan pengawasan secara periodik atas pelaksanaan 8. Periodically supervise the implementation of the RKAP and
RKAP dan memberikan pendapat/persetujuan atas provide opinions/approvals for changes to the RKAP in
perubahan RKAP sesuai dengan ketentuan berlaku. accordance with applicable regulations.
9. Menyampaikan laporan pengawasan kepada Otoritas dan 9. Submit a supervisory report to the Authority and
Pemegang Saham. Shareholders.
10. Melakukan pengawasan atas mutu pelayanan Bank kepada 10. Supervise the quality of Bank services to customers and
nasabah dan memberikan nasihat yang diperlukan kepada provide necessary advice to the Directors.
Direksi.
11. Melakukan penilaian, memberikan pendapat serta nasihat 11. Conduct an assessment, provide opinions and advice on the
atas penerapan manajemen risiko yang mencakup pula ha- implementation of risk management which also includes
hal yang terkait dengan pengendalian fraud. matters relating to fraud control.
12. Menyusun program kerja Dewan Komisaris yang di dalamnya 12. Compile the work program of the Board of Commissioners
termasuk program Komite-komite penunjang Dewan which includes the program of the supporting committees of
Komisaris. the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama
Dalam rangka pelaksanaan kegiatan Komisaris Utama, maka Dalam rangka pelaksanaan kegiatan Komisaris Utama, maka
Komisaris Utama mempunyai tugas serta tanggung jawab: Komisaris Utama mempunyai tugas serta tanggung jawab:
1. Melakukan pemanggilan rapat Dewan Komisaris secara 1. Melakukan pemanggilan rapat Dewan Komisaris secara
tertulis yang disampaikan kepada seluruh anggota Dewan tertulis yang disampaikan kepada seluruh anggota Dewan
Komisaris dengan mencantumkan acara, tanggal, waktu dan Komisaris dengan mencantumkan acara, tanggal, waktu dan
tempat rapat. tempat rapat.
2. Bertindak sebagai ketua rapat dalam rapat Dewan Komisaris. 2. Bertindak sebagai ketua rapat dalam rapat Dewan Komisaris.
3. Memastikan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan 3. Memastikan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan
rapat Komite-komite Dewan Komisaris terlaksana termasuk rapat Komite-komite Dewan Komisaris terlaksana termasuk
ketertiban risalah rapat. ketertiban risalah rapat.
4. Menerima laporan dari Komite-komite di bawah Dewan 4. Menerima laporan dari Komite-komite di bawah Dewan
Komisaris. Komisaris.
Hak dan Wewenang Dewan Komisaris Rights and Authority of The Board of
Commissioners
Hak dan wewenang Dewan Komisaris telah diatur dalam The rights and authorities of the Board of Commissioners have
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris. Adapun hak been set out in the Guidelines and Working Code of the Board
dan wewenang Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: of Commissioners. The rights and authorities of the Board of
Commissioners are as follows:
1. Dewan Komisaris berwenang memberikan persetujuan 1. The Board of Commissioners has the authority to provide
tertulis atas Keputusan Direksi untuk tindakan-tindakan written approval for Decisions of Board of Directors for the
sebagai berikut: following actions:
a. Melepaskan atau menjual barang tidak bergerak milik a. Releasing or selling immovable property of the Company
Perseroan yang melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan that exceeds a certain amount stipulated by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
470
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 473
Corporate Governance
b. Mengadakan kontrak manajemen yang berlaku untuk b. Holding management contracts that are valid for more
jangka waktu lebih dari 3 (tiga) tahun. than 3 (three) years.
c. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di bawah c. Establishing the organizational structure 1 (one) level
Direksi. below the Board of Directors.
d. Perbuatan untuk mengalihkan termasuk menjual, d. Acts to transfer include selling, giving up the right to
melepaskan hak untuk menagih dan/atau tidak menagih collect and/or to not collect:
lagi atas:
- Piutang pokok yang telah hapus buku dalam rangka - Principal receivables which have been written off in
penyelesaian kredit, baik untuk sebagian maupun the context of credit settlement, both in part and in
keseluruhan. whole.
- Selisih antara nilai pokok macet yang telah dihapus - The difference between the default value that has
buku dengan nilai pengalihan termasuk penjualan been deleted in the book and the value of the transfer
atau dengan nilai pelepasan hak. including sales or the value of the disposal of rights.
Dilaksanakan berdasarkan kebijakan Direksi yang telah Implemented based on the policies of the Board of
disetujui Dewan Komisaris dan dalam jumlah plafon (limit) Directors that have been approved by the Board of
hapus tagih yang telah ditetapkan RUPS yang akan tetap Commissioners and in the amount of the write-off
berlaku sampai dengan adanya penetapan plafon (limit) baru limit set by the GMS that will remain valid until the
oleh RUPS. establishment of a new limit by the GMS.
e. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan e. Establishing a subsidiary and/or joint venture company.
patungan.
f. Melakukan penyertaan modal pada perusahaan lain. f. Make equity participation in other companies.
g. Melepaskan penyertaan modal pada anak perusahaan g. Releasing equity participation in subsidiaries and/or joint
dan/atau perusahaan patungan. ventures.
h. Melakukan penggabungan, pengambilalihan atau h. Carry out merger, acquisition or dissolution of subsidiaries
pembubaran anak perusahaan dan/atau perusahaan and/or joint ventures.
patungan.
i. Persetujuan atas setiap Rencana Kerja dan Rencana i. Approval of each Work Plan and Business Plan and any
Bisnis dan setiap perubahan terhadap Rencana Kerja dan changes to the Work Plan and Business Plan.
Rencana Bisnis.
j. Menerbitkan obligasi atau surat utang lainnya. j. Issue bonds or other debt securities.
k. Perbuatan hukum untuk menjadikan jaminan hutang sampai k. Legal actions to make debt guarantees up to the value
dengan nilai 50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan of 50% (fifty percent) of the total net assets of the
bersih Perseroan, baik dalam satu transaksi atau lebih, baik Company, whether in one or more transactions, whether
yang berkaitan satu sama lain maupun tidak dalam satu related to one another or not in one financial year,
tahun buku, diluar kegiatan usaha sehari-hari Perseroan. outside of daily business activities of the Company.
l. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg). l. Binding the Company as guarantor (borg).
m. Mengadakan perjanjian dengan pihak ketiga dengan m. Establishing an agreement with a third party with a
nilai kontrak lebih dari 25% (dua puluh lima persen) dari contract value of more than 25% of the total capital of
jumlah modal Perseroan. the Company.
n. Mengajukan gugatan perdata dan ikut serta dalam n. Submitting a civil suit and participating in the litigation
proses litigasi ataupun melakukan proses arbitrase. process or conducting an arbitration process.
2. Setiap Komisaris, baik secara bersama-sama maupun sendiri- 2. Each Commissioner, both jointly and individually in the
sendiri dalam jam kerja kantor Bank berhak memasuki working hours of the Bank office has the right to enter
bangunan-bangunan dan halaman-halaman atau tempat buildings and yards or other places that are used or controlled
lainnya yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Bank dan by the Bank and have the right to examine books, letters
berhak memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, persediaan of evidence, inventory - goods, checking and matching
barang-barang, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang the conditions of cash for verification purposes and other
kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga serta securities and knowing all actions taken by the Board of
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. Directors.
3. Tindakan dalam hal sebagaimana disebutkan di atas harus 3. Actions in the above matters must be carried out in the
dijalankan dalam kapasitas sebagai Dewan Komisaris dan capacity of the Board of Commissioners and must be
wajib dilaporkan dalam rapat Dewan Komisaris tentang reported at the Board of Commissioners’ meeting regarding
tindakan-tindakan tersebut. these actions.
471
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 474
Tata Kelola Perusahaan
4. Jika dianggap perlu, Dewan Komisaris berhak meminta 4. If deemed necessary, the Board of Commissioners has the
bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan tugasnya untuk right to request assistance from experts in carrying out their
jangka waktu terbatas dengan beban Bank. duties for a limited period of time with the Bank’s expenses.
5. Setiap Komisaris berhak meminta penjelasan tentang 5. Each Commissioner has the right to ask for an explanation of
segala hal kepada Direksi maupun kepada seluruh jajaran di all matters to the Board of Directors and to all the subordinates
bawahnya dan Direksi wajib memberikan penjelasan. and the Board of Directors must provide an explanation.
6. Setiap Komisaris berhak untuk menghadiri rapat-rapat yang 6. Each Commissioner has the right to attend meetings
diselenggarakan oleh Direksi atau unit-unit di bawahnya held by the Board of Directors or the units below without
tanpa ikut memberikan keputusan. participating in making a decision.
7. Dewan Komisaris dengan suara terbanyak setiap waktu 7. The Board of Commissioners with the most votes at any time
berhak memberhentikan untuk sementara waktu seorang has the right to temporarily dismiss one or more members
atau lebih anggota Direksi, apabila mereka terbukti bertindak of the Board of Directors, if they are proven to act in
bertentangan dengan Anggaran Dasar atau terbukti contravention of the Articles of Association or are proven to
melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan mendesak have neglected their obligations or there are urgent reasons
bagi Bank. for the Bank.
8. Pemberhentian sementara tersebut harus diberitahukan 8. The temporary termination must be notified in writing to
secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai alasan the person concerned along with the reason that causes the
yang menyebabkan tindakan itu. action.
9. Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah tanggal 9. Within 30 (thirty) days after the date of the temporary
pemberhentian sementara itu, Dewan Komisaris termination, the Board of Commissioners is obliged to
diwajibkan untuk menyelenggarakan RUPS yang akan hold a GMS which will decide whether the member of the
memutuskan apakah anggota Direksi yang bersangkutan Board of Directors concerned will be terminated onward or
akan diberhentikan seterusnya atau dikembalikan kepada returned to his/her position, where the concerned is given
kedudukannya, dimana yang bersangkutan diberi the opportunity to present himself/herself in defense.
kesempatan untuk hadir membela diri.
Masa Jabatan Dewan Komisaris The Position of the Board of
Commissioners
Para anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu Members of the Board of Commissioners are appointed for the
terhitung sejak ditutupnya RUPS yang mengangkatnya atau period of the GMS that appoints the members or otherwise
ditetapkan lain oleh RUPS dan berakhir pada penutupan RUPS determined by the GMS and ended at the closing of the 3rd
Tahunan yang ke 3 (tiga) sejak pengangkatannya, dengan (three) Annual GMS since their appointment, without reducing
tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu waktu dapat the right of the GMS to at any time be able to dismiss members
memberhentikan para anggota Dewan Komisaris sebelum of the Board of Commissioners before their term of office ends
masa jabatannya berakhir dengan menyebutkan alasannya. by stating the reason. Such termination is effective from the
Pemberhentian demikian berlaku sejak penutupan RUPS closing of the GMS, unless otherwise determined by the GMS.
tersebut, kecuali apabila ditentukan lain oleh RUPS. Setelah masa After the term of office has expired, the member of the Board of
jabatannya berakhir anggota Dewan Komisaris tersebut dapat Commissioners can be reappointed for one term of office, unless
diangkat kembali untuk satu kali masa jabatan, kecuali apabila otherwise determined by the GMS.
ditentukan lain oleh RUPS.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Criteria of the Board of Commissioners
Kriteria bagi anggota Dewan Komisaris Bank Mandiri Taspen Bank Mandiri Taspen has compiled criteria for members of the
mengacu pada beberapa regulasi yaitu Undang-Undang Board of Commissioners based on several regulations such as
Perusahaan Terbatas No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Company Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas, POJK No. 55/POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Liability Companies, OJK Regulation No. 55/POJK.03/2016
Kelola bagi Bank Umum dan SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 concerning Implementation of Governance for Commercial Banks
tanggal 17 Maret 2017 perihal Penerapan Tata Kelola bagi and OJK Circular Letter No. 13/SEOJK.03/2017 dated March 17,
472
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 475
Corporate Governance
Bank Umum. Seorang yang akan diangkat menjadi anggota 2017 concerning Implementation of Governance for Commercial
Dewan Komisaris berkewarganegaraan Indonesia serta Banks. A person who will be appointed as a member of the Board
harus telah mendapatkan predikat lulus tes kelayakan dan of Commissioners of the Company is a citizen of the Republic of
kepatutan dari OJK. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris Indonesia and must have received the title of passing the fit and
dengan memperhatikan rekomendasi Komite Remunerasi dan proper test from the Financial Services Authority. Appointment
Nominasi dengan mempertimbangkan integritas, kompetensi, of members of the Board of Commissioners takes into account
profesionalisme, dan reputasi keuangan. the recommendations of the Remuneration and Nomination
Committee by considering integrity, competence, professionalism
and financial reputation.
Dalam rangka memenuhi integritas, seorang calon anggota In order to fulfill integrity, a candidate member of the Board of
Dewan Komisaris wajib memiliki: Commissioners must have:
1. Akhlak dan moral yang baik. 1. Good behavior and morals.
2. Komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan 2. Commitment to comply with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
3. Komitmen yang tinggi terhadap supervisi dan operasional 3. High commitment to sound supervision and operations of
Bank yang sehat. the Bank, and
4. Tidak termasuk dalam daftar yang tidak lulus. 4. Not included in the list of non-graduates.
Dari segi kompetensi, seorang calon anggota Dewan Komisaris In terms of competence, a candidate member of the Board of
wajib memiliki: Commissioners must have:
1. Pengetahuan yang memadai di bidang perbankan dan 1. Adequate knowledge in the banking sector and relevant to
relevan dengan jabatannya. their position.
2. Pengalaman dan keahlian di bidang perbankan dan/atau 2. Experience and expertise in banking and/or finance, and
bidang keuangan.
3. Kemampuan untuk melakukan pengelolaan stategis dalam 3. Ability to carry out strategic management in the framework
rangka pengembangan Bank yang sehat. of developing a sound Bank.
Selain itu, seorang calon anggota Dewan Komisaris juga harus In addition, a candidate member of the Board of Commissioners
memenuhi persyaratan sebagai berikut: must also meet the following requirements:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum. 1. Able to do legal actions.
2. Tidak pernah dinyatakan pailit dan tidak pernah menjadi 2. Never been declared bankrupt and have never been a
Komisaris atau Direksi yang dinyatakan bersalah Commissioner or Board of Directors who were found guilty
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit berdasarkan of causing a Company to be declared bankrupt based on the
ketetapan pengadilan dalam waktu 5 (lima) tahun terakhir provisions of the court within the last 5 (five) years prior to
sebelum tanggal pengajuan permohonan. the date of filing the application.
3. Tidak pernah melakukan tindakan tercela di bidang perbankan, 3. Never commit disgraceful actions in the banking, financial,
keuangan, dan usaha lainnya, tidak pernah dihukum karena and other businesses, have never been convicted of a criminal
terbukti melakukan tindak pidana kejahatan, dan tidak offense, and are not in the period of imposition of sanctions
sedang dalam masa pengenaan sanksi untuk dilarang menjadi to be prohibited from being a management of the Bank and/
pengurus Bank dan/atau BPR sebagaimana diatur dalam or BPR as stipulated in the provisions on ability assessment
ketentuan penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and of fit and proper test determined by the Financial Services
proper test) yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Authority .
4. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, 4. Do not hold concurrent positions as a member of the Board
Direksi atau Pejabat Eksekutif pada lembaga perbankan, of Commissioners, Directors or Executive Officers in other
perusahaan atau Lembaga lain melebihi yang diperkenankan banking institutions, companies or institutions that exceed
dalam ketentuan yang berlaku. those permitted in the applicable provisions, and
5. Tidak memiliki saham melebihi 25% (dua puluh lima persen) 5. Do not have shares in excess of 25% of paid up capital in
dari modal disetor pada suatu perusahaan lain secara sendiri- another company individually or together.
sendiri atau bersama-sama.
473
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 476
Tata Kelola Perusahaan
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Guidelines and Working Code of the Board of
Komisaris Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris mengacu pada Pedoman dan Tata Tertib Dewan Commissioners referred to the Board of Commissioners Guidelines
Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. and Code of Conduct based on the Decree of the Board of
KEP.DEKOM/009/X/2021 tentang Penyempurnaan Pedoman dan Commissioners No. KEP.DEKOM/009/IX/2021 concerning the
Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris PT Bank Mandiri Taspen yang Improvement of the Work Guidelines and Code of Conduct for
disahkan tanggal 16 September 2021. Adapun Pedoman dan the Board of Commissioners of PT Bank Mandiri Taspen which
Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris mengatur mengenai hal-hal was ratified on September 16, 2021. The Charter of the Board of
sebagai berikut: Commissioners regulated the following matters:
BAB I : Ketentuan Umum CHAPTER I : General Provisions
BAB II : Tugas, Kewajiban, Hak, dan Wewenang Dewan CHAPTER II : Duties, Obligations, Rights and Authorities of the
Komisaris Board of Commissioners
BAB III : Lembaga Penunjang CHAPTER III : Supporting Institutions
BAB IV : Rapat Dewan Komisaris CHAPTER IV : Meeting of Board of Commissioners
BAB V : Pembagian Tugas CHAPTER V : Division of tasks
BAB VI : Perubahan CHAPTER VI : Amendment
BAB VII : Lain-lain CHAPTER VII : Miscellaneous
Pembidangan Tugas Pengawasan Dewan Board of Commissioners’ Supervision
Komisaris Duties
Adapun pembidangan tugas pengawasan Dewan Komisaris The supervisory duties of the Board of Commissioners are as
sebagai berikut. follows.
Tabel Pembidangan Tugas Dewan Komisaris
Table of Duties of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Task field
Mustaslimah Komisaris - Melaksanakan tugas-tugas Komisaris sesuai dengan Undang-Undang dan Anggaran Dasar Perseroan
Utama - Bertanggung jawab untuk memimpin seluruh Komisaris dan Komisaris Independen.
President - Menjadi anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Commisioner - Carry out the duties of the Commissioner in accordance with the Law and the Company’s Articles of Association
- Responsible for leading all Commissioners and Independent Commissioners.
- Become a member of the Remuneration and Nomination Committee
Zudan Arif Komisaris - Melaksanakan tugas-tugas Komisaris sesuai dengan Undang-Undang dan Anggaran Dasar Perseroan
Fakrulloh* Independen - Mengawasi bidang remunerasi dan nominasi dengan menjadi Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi serta
Independent menjadi Anggota Komite Audit dan Anggota Komite Pemantau Risiko
Commissioner - Terkait dengan induk perusahaan, menjadi anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
- Carry out the duties of the Commissioner in accordance with the Law and the Company’s Articles of Association
- Supervise the remuneration and nomination areas by becoming the Chairman of the Remuneration and
Nomination Committee as well as becoming a Member of the Audit Committee and Member of the Risk
Monitoring Committee
- Associated with the parent company, become a member of the Integrated Governance Committee
Adie Komisaris - Melaksanakan tugas-tugas Komisaris sesuai dengan Undang-Undang dan Anggaran Dasar Perseroan
Soesetyantoro* Independen - Mengawasi bidang audit dan risiko dengan menjadi Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Pemantau Risiko
Independent serta menjadi Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Commissioner - Carry out the duties of the Commissioner in accordance with the Law and the Company’s Articles of Association
- Supervise the audit field by becoming the Chairman of the Audit Committee as well as a Member of the Risk
Monitoring Committee and Member of the Remuneration and Nomination Committee
474
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 477
Corporate Governance
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Task field
Chandra Arie Komisaris - Melaksanakan tugas-tugas Komisaris sesuai dengan Undang-Undang dan Anggaran Dasar Perseroan
Setiawan** Independen - Menjadi anggota Komite Audit, Anggota Komite Pemantau Risiko, dan Anggota Komite Remunerasi dan
Independent Nominasi
Commissioner - Carry out the duties of the Commissioner in accordance with the Law and the Company’s Articles of Association
- Supervise the audit field by becoming the Chairman of the Audit Committee as well as a Member of the Risk
Monitoring Committee and Member of the Remuneration and Nomination Committee
Hendrika Nora Komisaris - Melaksanakan tugas-tugas Komisaris sesuai dengan Undang-Undang dan Anggaran Dasar Perseroan
Osloi Sinaga*** Commissioner - Menjadi Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
- Carry out the duties of the Commissioner in accordance with the Law and the Company’s Articles of Association
- Become a Member of the Remuneration and Nomination Committee
Suhajar Komisaris - Dalam proses uji kemampuan dan kepatutan di OJK sehingga belum bisa bertindak dan memberikan keputusan
Diantoro**** Independen dalam jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris.
Independent - In the process of fit and proper test at OJK, he is unable to act and make decisions in his position as a member
Commissioner of the Board of Commissioners.
Boedi Komisaris - Melaksanakan tugas-tugas Komisaris sesuai dengan Undang-Undang dan Anggaran Dasar Perseroan
Armanto***** Independen - Mengawasi bidang audit dan risiko dengan menjadi Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Pemantau Risiko
Independent serta menjadi Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Commissioner - Carry out the duties of the Commissioner in accordance with the Law and the Company’s Articles of Association
- Supervising the audit and risk areas by serving as Chairman of the Audit Committee and Chairman of the Risk
Monitoring Committee as well as being a member of the remuneration and Nomination Committee
* Berhenti menjabat sejak tanggal 27 Juni 2023
** Berhenti menjabat sejak tanggal 30 Desember 2023
*** Diangkat berdasarkan putusan RUPS Luar Biasa tanggal 30 Desember 2022 dan efektif sejak tanggal 16 Juni 2023
**** Diangkat berdasarkan putusan RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2023 dan efektif setelah mendapatkan keputusan atas uji kemampuan dan kepatutan dari OJK
***** Diangkat berdasarkan putusan RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2023 dan efektif sejak tanggal 11 Oktober 2023
* Finished the term of office on June 27, 2023
** Finished the term of office on December 30, 2023
*** Appointed based on the resolution of the Extraordinary GMS dated December 30, 2022, and effective since June 16, 2023
**** Appointed based on the resolution of the Annual GMS dated June 27, 2023, and effective after obtaining a decisison on the fit and proper test from OJK
***** Appointed based on the resolution of the Annual GMS dated June 27, 2023, and effective since October 11, 2023
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Policy of Board of Commissioners’ Concurrent
Komisaris Positions
Anggota Dewan Komisaris di Bank Mandiri Taspen Members of the Board of Commissioners at Bank Mandiri
diperkenankan untuk memiliki rangkap jabatan sepanjang Taspen are permitted to have concurrent positions as long as
memenuhi ketentuan yang berlaku. Kebijakan rangkap jabatan di they meet the applicable provisions. The dual position policy at
Bank Mandiri Taspen mengacu pada aturan mengenai rangkap Bank Mandiri Taspen refers to the rules regarding dual positions
jabatan Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa on the Board of Commissioners in accordance with Financial
Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 yang mensyaratkan anggota Services Authority Regulation Number 17 of 2023 which requires
Dewan Komisaris hanya dapat merangkap jabatan sebagai that members of the Board of Commissioners can only hold
anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau pejabat eksekutif concurrent positions as members of the Board of Commissioners,
pada 1 (satu) lembaga/perusahaan bukan lembaga keuangan. Directors or executive officers at 1 (one) institution /company
Dewan Komisaris telah mengungkapkan jabatan rangkap yang is not a financial institution. The Board of Commissioners has
dimilikinya, jabatan rangkap Dewan Komisaris dapat dilihat pada disclosed the dual positions it holds, the dual positions of the
tabel di bawah ini. Board of Commissioners can be seen in the table below.
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Table of Concurrent positions of the Board of Commissioners
Jabatan pada Perusahaan/ Nama Perusahaan/
Nama Jabatan Instansi Lain Instansi Lain
Name Position Position in Other Companies/ Company name/
Agencies Other Agencies
Mustaslimah Komisaris Utama - -
President commissioner
Zudan Arif Fakrulloh* Komisaris Independen Pj. Gubernur Provinsi Sulawesi Barat
Independent Commissioner Acting Governor West Sulawesi Province
475
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 478
Tata Kelola Perusahaan
Jabatan pada Perusahaan/ Nama Perusahaan/
Nama Jabatan Instansi Lain Instansi Lain
Name Position Position in Other Companies/ Company name/
Agencies Other Agencies
Adie Soesetyantoro* Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Chandra Arie Setiawan** Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Hendrika Nora Osloi Sinaga*** Komisaris Asisten Deputi Bidang Jasa Infrastruktur Kementerian Badan Usaha
Commissioner Assistant Deputy for Infrastructure Milik Negara
Services Ministry of State-Owned
Enterprises
Suhajar Diantoro**** Komisaris Independen Sekretaris Jenderal Kementerian Dalam Negeri
Independent Commissioner Secretary General Ministry of Internal Affairs
Boedi Armanto***** Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
* Berhenti menjabat sejak tanggal 27 Juni 2023
** Berhenti menjabat sejak tanggal 30 Desember 2023
*** Diangkat berdasarkan putusan RUPS Luar Biasa tanggal 30 Desember 2022 dan efektif sejak tanggal 16 Juni 2023
**** Diangkat berdasarkan putusan RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2023 dan efektif setelah mendapatkan keputusan atas uji kemampuan dan kepatutan dari OJK
***** Diangkat berdasarkan putusan RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2023 dan efektif sejak tanggal 11 Oktober 2023
* Finished the term of office on June 27, 2023
** Finished the term of office on December 30, 2023
*** Appointed based on the resolution of the Extraordinary GMS dated December 30, 2022, and effective since June 16, 2023
**** Appointed based on the resolution of the Annual GMS dated June 27, 2023, and effective after obtaining a decisison on the fit and proper test from OJK
***** Appointed baed on the resolution of the Annual GMS dated June 27, 2023, and effective since October 11, 2023
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Board of Commissioners Management
Komisaris Conflict of Interest
1. Setiap Komisaris Berkewajiban Menjaga Dan Melindungi 1. Each Commissioner is obliged to safeguard and protect all
Segala Informasi Yang Menjadi Kerahasiaan Bank Dan Tidak information that becomes the Bank’s confidentiality and does
Mengungkapkannya Kepada Pihak Ketiga Tanpa Kuasa Dari not disclose it to third parties without authorization from the
Dewan Komisaris, Demikian Pula Hasil Kebijakan/Keputusan Board of Commissioners, as well as the results of the Board
Rapat Internal Dewan Komisaris Dan Komlte Di Bawah of Commissioners internal policy/decision and Committee
Dewan Komisaris Dan Hal-Hal Lain Yang Patut Dirahasiakan under the Board of Commissioners and other matters that
Berdasarkan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berlaku. must be kept confidential under current regulation.
2. Selama Belum Ditetapkan Sebagai Informasi Atau Fakta 2. As long as it has not been determined as open information
Yang Terbuka atau Selama Belum Diumumkan Oleh or facts or as long as it has not been announced by the Board
Dewan Komisaris, Semua Pihak Yang Terlibat Wajib Untuk of Commissioners, all parties involved were required to keep
Merahasiakan Informasi Tersebut. the information confidential.
3. Setiap Anggota Dewan Komisaris Berkewajiban: 3. Each member of the Board of Commissioners is obliged:
a. Mengungkapkan Kepemilikan Sahamnya Yang Mencapai a. To disclose their share ownership reaching 5% (five
5% (Lima Persen) Atau Lebih, Baik Pada Bank Yang percent) or more, both at the relevant Bank and other
Bersangkutan Maupun Bank Dan Perusahaan Lain Yang banks and companies domiciled at home and abroad, as
Berkedudukan Di Dalam Dan Di Luar Negeri, Serta well as financial relations and family relationships with
Hubungan Keuangan Serta Hubungan Keluarga Dengan other members of the Board of Commissioners, members
Anggota Dewan Komisaris Lainnya, Anggota Direksi of the Board of Directors and/or Bank Controlling
dan/atau Pemegang Saham Pengendali Bank. Shareholders.
b. Tidak memanfaatkan Bank untuk kepentingan b. Not to utilize the Bank for personal interests, including
pribadinya, termasuk untuk kepentingan keluarga dan/ for the benefit of the family and/or other parties which
atau pihak pihak lain yang merugikan atau mengurangi harm or reduce the Bank’s profits.
keuntungan Bank.
c. Tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi c. Not to utilize the Bank for personal interests, including
dari Bank selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang for the benefit of the family and/or other parties which
ditetapkan RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku. harm or reduce the Bank’s profits.
476
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 479
Corporate Governance
d. Mengungkapkan remunerasi dan fasilitas yang diterima d. Not to take and/or receive personal benefits from the Bank
dalam Laporan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good other than the remuneration and other facilities stipulated
Corporate Governance). by the GMS in accordance with the applicable provisions.
e. Mengungkapkan remunerasi dan fasilitas yang diterima e. Disclose the remuneration and facilities received in the
dalam Laporan Tata Kelola Perusahaan). Good Corporate Governance Report).
4. Setiap Komisaris dilarang menggunakan informasi Bank untuk 4. Every Board of Commissioners is prohibited from using Bank
kepentingan pribadi yang dapat menimbulkan benturan information for personal interests which can cause conflicts
kepentingan baik secara langsung maupun tidak langsung. of interest both directly and indirectly.
5. Setiap Komisaris dilarang terlibat dalam pengambilan keputusan 5. being involved in decision-making on operational activities
kegiatan operasional atau melakukan intervensi terhadap or intervening in banking operational transactions based on
transaksi-transaksi operasional perbankan berdasarkan current laws and regulations.
peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku.
6. Setiap Komisaris dilarang menjadi sponsor rekanan Bank, 6. Each Board of Commissioners is prohibited from becoming
calon nasabah atau nasabah Bank yang dapat menimbulkan a partner sponsor of the Bank, a prospective customer or a
benturan kepentingan. Bank customer that can cause a conflict of interest.
7. Setiap Komisaris dilarang merekomendasikan seseorang 7. Each Commissioner is prohibited from recommending someone
untuk menjadi pejabat Bank, diluar ketentuan yang berlaku. to become a Bank official, outside the applicable provisions.
8. Setiap Dewan Komisaris dilarang memanfaatkan Bank untuk 8. Every Board of Commissioners is prohibited from utilizing
kepentingan pribadi, keluarga, perusahaan atau kelompok the Bank for their personal, family, company or business
usahanya dengan cara yang bertentangan dengan peraturan group interests in a manner that is contrary to the laws and
perundang-undangan dan kewajaran dibidang perbankan. regulations and arm’s length in the banking sector.
9. Pencatatan administrasi, dokumentasi dan pengungkapan 9. Administrative records, documentation and disclosure of
benturan kepentingan dengan menuangkan dalam Surat conflicts of interest by stating in the Annual Statement Letter.
Pernyataan Tahunan.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Berdasarkan komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2023, Based on the composition of the Board of Commissioners as of
Bank Mandiri Taspen memiliki 4 (empat) orang anggota Dewan December 31, 2023, Bank Mandiri Taspen has 4 (four) members
Komisaris yang terdiri dari 2 (dua) orang Komisaris Independen of the Board of Commissioners consisting of 2 (two) Independent
dan 2 (dua) orang Komisaris non independen dengan 1 orang Commissioners and 2 (two) non-independent Commissioners with
Komisaris Independen sedang dalam proses uji kemampuan 1 Independent Commissioner currently in the process of testing
dan kepatutan. Dengan demikian komposisi anggota Dewan capabilities and propriety. Thus the composition of the members
Komisaris Independen telah memenuhi ketentuan independensi of the Independent Board of Commissioners has fulfilled the
Komisaris minimal 50% sebagaimana ditetapkan dalam ketentuan minimum 50% independence requirement for Commissioners as
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 stipulated in the provisions of the OJK Regulation Number 33/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik serta jumlah Anggota Dewan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies and the
Komisaris tidak melebihi jumlah anggota Direksi. number of members of the Board of Commissioners does not
exceed the number of members of the Board of Directors.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Determining an Independent
Commissioner
Sebagaimana disebutkan dalam Pasal 1 angka 4 Peraturan As mentioned in Article 1 number 4 of OJK Regulation No.
OJK No. 33/POJK.04/2014, Komisaris Independen adalah 33/ POJK.04/2014, Independent Commissioner is a member of
anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar Emiten atau the Board of Commissioners from outside the Issuer or Public
Perusahaan Publik dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Company and meets the requirements as an Independent
Independen sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK. Dalam Commissioner as referred to in the OJK Regulation. In the
pengangkatan Komisaris Independen, Bank Mandiri Taspen telah appointment of an Independent Commissioner, Bank Mandiri
mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: Taspen has considered the following:
477
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 480
Tata Kelola Perusahaan
1. Tidak memiliki hubungan keuangan, keluarga dengan 1. Has no financial, family relationships with fellow
sesama anggota Komisaris, anggota Direksi, pemegang Commissioners, members of the Board of Directors,
saham, dan/atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi shareholders and or other relationships that may affect his or
kemampuannya untuk bertindak independen. her ability to act independently.
2. Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan sebagai Komisaris, 2. The Board of Commissioners does not hold concurrent
Direksi, atau pejabat eksekutif pada Bank (Bank Umum, BPR) positions as Commissioners, Directors or executive officers
dan lembaga keuangan lainnya. of Banks (Commercial Banks, BPR) and other financial
institutions.
3. Telah lulus Penilaian Kemampuan dan Kepatutan (Fit and 3. Has passed the Fit and Proper Test in accordance with Bank
Proper Test) sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia Indonesia’s fit and proper test).
tentang Penilaian dan Kemampuan dan Kepatutan (Fit and
Proper Test).
4. Dipilih dan diangkat dalam Rapat Umum Pemegang Saham 4. Chosen and appointed at the General Meeting of Shareholders
melalui rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi. through the recommendations of the Remuneration and
5. Dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya Nomination Committee.
tidak pernah dinyatakan pailit, menjadi anggota Direksi 5. Within 5 (five) years prior to his/her appointment, he/she was
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah never declared bankrupt, becoming a member of the Board
menyebabkan Perseroan dinyatakan pailit. of Directors or the Board of Commissioners who was found
guilty of causing the Company to be declared as bankrupt.
Pernyataan Komisaris Independen Statements of Independent Commissioners
478
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 481
Corporate Governance
479
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 482
Tata Kelola Perusahaan
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai dengan ketentuan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan In accordance with the provisions of the Guidelines and Working
Komisaris, Rapat Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) jenis, yaitu: Code of the Board of Commissioners, the Meeting of the Board
of Commissioners consists of 2 (two) types, namely:
a. Rapat Dewan Komisaris yang diadakan sekurang-kurangnya a. The Board of Commissioners’ meeting which is held at least
1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. 1 (one) time in 1 (one) month.
b. Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang diadakan b. Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Directors held at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris harus sejalan dengan The meeting of the Board of Commissioners had to be in line
Anggaran Dasar Bank dan peraturan perundang-undangan yang with the Articles of Association of the Bank and the prevailing
berlaku. Pemanggilan rapat dilakukan oleh Komisaris Utama. laws and regulations. The invitation to the meeting was made
Dalam hal Komisaris Utama berhalangan, maka pemanggilan by the President Commissioner. In the event that the President
Rapat dapat dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris lainnya Commissioner was absent, the invitations for the Meeting might
yang ditunjuk oleh Komisaris Utama. Bahan rapat dikirim secara be made by another member of the Board of Commissioners who
tertulis paling lambat 3 (tiga) hari kalender sebelum pelaksanaan was appointed by the President Commissioner. Meeting materials
Rapat, atau 1 (satu) hari kalender sebelum pelaksanaan Rapat bila were sent in writing no later than 3 (three) calendar days prior
penyelenggaraan Rapat bersifat mendesak yang ditetapkan oleh to the implementation of the Meeting, or 1 (one) calendar day
Komisaris Utama. before the implementation of the Meeting if the meeting was
urgent as determined by the President Commissioner.
Rapat Dewan Komisaris sebagaimana tersebut di atas adalah sah The Board of Commissioners’ meeting as mentioned above is
dan berhak mengambil keputusan-keputusan yang mengikat valid and entitled to make binding decisions if attended by more
apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah than 1/2 (one-half) of the total number of Commissioners asl
seluruh Komisaris, dengan catatan risalah rapat ditandatangani long as the minutes of meeting signed by all Commissioners. A
oleh seluruh Komisaris. Seorang Komisaris dapat diwakili dalam Commissioner may only be represented in a meeting by another
rapat hanya oleh seorang Komisaris lainnya berdasarkan kuasa Commissioner based on written authorization granted specifically
tertulis yang diberikan khusus untuk keperluan itu. Kuasa for that purpose. The written outhorization of the Commissioner
tertulis Komisaris yang tidak hadir kepada Komisaris lainnya who is not present to another Commissioner shall be counted as
diperhitungkan sebagai kehadiran. Seorang Komisaris hanya attendance. A Commissioner may only receive authorization or
boleh menerima kuasa dari 1 (satu) orang Komisaris lainnya. power from 1 (one) other Commissioner.
Bahan rapat Dewan Komisaris dibuat secara tertulis dan ringkas Materials for the Board of Commissioners’ meeting are made in
oleh pejabat yang akan melakukan presentasi dan berisi data writing and concise by officials who will make presentation and
serta informasi sesuai dengan materi yang akan dibahas dalam contain data and information in accordance with the materials
rapat. Untuk hal yang bersifat sensitif dan/atau mendesak to be discussed during the meeting. For sensitive and/or urgent
dimungkinkan bahan rapat tidak dapat dibuat secara tertulis. matters, it is allowed to make meeting materials not in writing.
Bahan rapat Dewan Komisaris didistribusikan sebelumnya kepada Materials of the Board of Commissioners’ meeting are distributed
seluruh peserta rapat, kecuali dalam keadaan mendesak bahan to all meeting participants before the meeting, except in the case
rapat disampaikan pada saat dilaksanakannya rapat. of urgent conditions, meeting materials are distributed at the
time of the meeting.
Keputusan rapat Dewan Komisaris diambil secara musyawarah Decisions of the meeting of the Board of Commissioners were
dan mufakat dari para peserta yang hadir. Dalam hal musyawarah taken by deliberation and consensus from the attendees. In the
dan mufakat tidak dapat dilaksanakan, maka keputusan diambil event that deliberation and consensus could not be implemented,
dengan suara terbanyak (voting). Apabila jumlah suara yang a decision shall be made by means of a majority vote (voting).
setuju dan tidak setuju sama banyaknya, maka keputusan ditunda If the number of votes agreeing and disagreeing was the same,
untuk dikaji masalahnya lebih mendalam. then the decision would be postponed to study the problem
more deeply.
480
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 483
Corporate Governance
Rencana Rapat Internal Dewan Komisaris Board of Commissioners Internal Meeting Plan
Rencana rapat Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya 1 Plans for meetings of the Board of Commissioners to be held at
(satu) kali dalam 1 (satu) bulan dengan membahas hasil laporan least 1 (one) time in 1 (one) month to discuss the results of reports
dari Komite di bawah Dewan Komisaris. from the Committees under the Board of Commissioners.
Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meeting of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2023, agenda, tanggal dan peserta rapat Throughout 2023, the agenda, date and participants of the Board
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut. of Commissioners Meeting are as follows.
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners Meeting
Peserta Rapat –
Peserta Rapat - Hadir Alasan
Tanggal Agenda Rapat Tidak Hadir
No Meeting Participants - Ketidakhadiran
Date Meeting agenda Meeting Participants
Present Reason for Absence
– Not Present
1 25 Januari 2023 1. Laporan Komite Audit 1. Mustaslimah - -
January 25, 2023 2. Laporan Komite Komite 2. Zudan Arif Fakrulloh
Pemantau Risiko 3. Adie Soesetyantoro
3. Laporan Komite Remunerasi dan 4. Chandra Arie Setiawan
Nominasi
4. Lain-lain
1. Audit Committee Report
2. Risk Monitoring Committee
Report
3. Remuneration and Nomination
Committee Report
4. Others
2 28 Februari 2023 1. Laporan Komite Audit 1. Mustaslimah - -
February 28, 2023 2. Laporan Komite Komite 2. Zudan Arif Fakrulloh
Pemantau Risiko 3. Adie Soesetyantoro
3. Laporan Komite Remunerasi dan 4. Chandra Arie Setiawan
Nominasi
4. Lain-lain
1. Audit Committee Report
2. Risk Monitoring Committee
Report
3. Remuneration and Nomination
Committee Report
4. Others
3 20 Maret 2023 1. Laporan Komite Audit 1. Mustaslimah - -
March 20, 2023 2. Laporan Komite Komite 2. Zudan Arif Fakrulloh
Pemantau Risiko 3. Adie Soesetyantoro
3. Laporan Komite Remunerasi dan 4. Chandra Arie Setiawan
Nominasi
4. Lain-lain
1. Audit Committee Report
2. Risk Monitoring Committee
Report
3. Remuneration and Nomination
Committee Report
1. Others
4 13 April 2023 1. Laporan Komite Audit 1. Mustaslimah - -
April 13, 2023 2. Laporan Komite Pemantau Risiko 2. Zudan Arif Fakrulloh
3. Lain-lain 3. Adie Soesetyantoro
1. Audit Committee Report 4. Chandra Arie Setiawan
2. Risk Monitoring Committee
Report
3. Others
481
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 484
Tata Kelola Perusahaan
Peserta Rapat –
Peserta Rapat - Hadir Alasan
Tanggal Agenda Rapat Tidak Hadir
No Meeting Participants - Ketidakhadiran
Date Meeting agenda Meeting Participants
Present Reason for Absence
– Not Present
5 24 Mei 2023 1. Laporan Komite Audit 1. Mustaslimah - -
May 24, 2023 2. Laporan Komite Pemantau Risiko 2. Zudan Arif Fakrulloh
3. Laporan Komite Pemantau Risiko 3. Adie Soesetyantoro
mengundang IT Security 4. Chandra Arie Setiawan
4. Laporan Komite Remunerasi dan
Nominasi
5. Lain-lain
1. Audit Committee Report
2. Risk Monitoring Committee
Report
3. Risk Monitoring Committee
Report inviting IT Security
4. Remuneration and Nomination
Committee Report
5. Others
6 26 Juni 2023 1. Laporan Komite Audit 1. Mustaslimah - -
June 26, 2023 2. Laporan Komite Pemantau Risiko 2. Zudan Arif Fakrulloh
3. Laporan Komite Remunerasi dan 3. Adie Soesetyantoro
Nominasi 4. Chandra Arie Setiawan
1. Audit Committee Report 5. Hendrika Nora Osloi
2. Risk Monitoring Committee Sinaga
Report
3. Remuneration and Nomination
Committee Report
7 03 Juli 2023 1. Perubahan Anggota Komite 1. Mustaslimah - -
July 03, 2023 Dibawah Dewan Komisaris 2. Chandra Arie Setiawan
1. Changes in Committee 3. Hendrika Nora Osloi
Members Under the Board of Sinaga
Commissioners
8 24 Juli 2023 1. Laporan Komite Audit 1. Mustaslimah - -
July 24, 2023 2. Laporan Komite Pemantau Risiko 2. Chandra Arie Setiawan
3. Lain-lain 3. Hendrika Nora Osloi
1. Audit Committee Report Sinaga
2. Risk Monitoring Committee
Report
3. Others
9 18 Agustus 2023 1. Laporan Komite Audit 1. Mustaslimah - -
August 18, 2023 2. Laporan Komite Pemantau Risiko 2. Chandra Arie Setiawan
3. Laporan Komite Pemantau Risiko 3. Hendrika Nora Osloi
Mengundang Divisi Compliance Sinaga
4. Laporan Komite Remunerasi dan
Nominasi
5. Lain-lain
1. Audit Committee Report
2. Risk Monitoring Committee
Report
3. Risk Monitoring Committee
Report Inviting Compliance
Division
4. Remuneration and Nomination
Committee Report
5. Others
10 12 September 2023 1. Laporan Divisi Internal Audit 1. Mustaslimah 1. Chandra Arie 1. Izin
September 12, 2. Laporan Divisi Risk Management 2. Hendrika Nora Osloi Setiawan 1. Leave
2023 3. Laporan Komite Remunerasi dan Sinaga
Nominasi
4. Lain-lain
1. Internal Audit Division Report
2. Risk Management Division
Report
3. Remuneration and Nomination
Committee Report
4. Others
482
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 485
Corporate Governance
Peserta Rapat –
Peserta Rapat - Hadir Alasan
Tanggal Agenda Rapat Tidak Hadir
No Meeting Participants - Ketidakhadiran
Date Meeting agenda Meeting Participants
Present Reason for Absence
– Not Present
11 23 Oktober 2023 1. Perubahan Komite Dibawah 1. Mustaslimah - -
October 23, 2023 Dewan Komisaris 2. Hendrika Nora Osloi
1. Changes in Committee Sinaga
Members Under the Board of 3. Chandra Arie Setiawan
Commissioners 4. Boedi Armanto
12 23 Oktober 2023 1. Laporan Komite Audit 1. Mustaslimah - -
October 23, 2023 2. Laporan Komite Pemantau Risiko 2. Hendrika Nora Osloi
3. Laporan Komite Remunerasi dan Sinaga
Nominasi 3. Chandra Arie Setiawan
4. Lain-lain 4. Boedi Armanto
1. Audit Committee Report
2. Risk Monitoring Committee
Report
3. Remuneration and Nomination
Committee Report
4. Others
13 27 November 2023 1. Laporan Komite Audit 1. Mustaslimah 1. Chandra Arie 1. Izin
November 27, 2023 2. Laporan Komite Pemantau Risiko 2. Hendrika Nora Osloi Setiawan 1. Leave
3. Laporan Komite Remunerasi dan Sinaga
Nominasi 3. Boedi Armanto
4. Lain-lain
1. Audit Committee Report
2. Risk Monitoring Committee
Report
3. Remuneration and Nomination
Committee Report
4. Others
14 20 Desember 2023 1. Laporan Komite Audit 1. Mustaslimah 1. Chandra Arie 1. Mengundurkan diri
December 20, 2. Laporan Komite Pemantau Risiko 2. Hendrika Nora Osloi Setiawan pada 30 November
2023 3. Lain-lain Sinaga 2023
1. Audit Committee Report 3. Boedi Armanto 1. Resign on November
2. Risk Monitoring Committee 30, 2023
Report
3. Others
Rencana Rapat Gabungan Dewan Komisaris Plans for Joint Meetings of the Board of
dengan Direksi Commissioners with the Directors
Rapat Gabungan Dewan Komisaris mengundang Direksi Joint meetings of the Board of Commissioners inviting the
direncanakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) Directors are planned at least 1 (one) time in 3 (three) months.
bulan.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Joint Meeting of the Board of Commissioners
Direksi with the Board of Directors
Sepanjang tahun 2023, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout 2023, the agenda, date and participants of the
Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi adalah sebagai Joint Meeting of the Board of Commissioners with the Board of
berikut. Directors are as follows.
483
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 486
Tata Kelola Perusahaan
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Table of Joint Meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors
Peserta Rapat (Dewan Peserta Rapat
Tanggal Agenda Komisaris) (Direksi)
No
Date Agenda Meeting Participants Meeting Participants
(Board of Commissioners) (Directors)
1 21 Maret 2023 1. Laporan Kinerja & Pencapaian Bank Februari 2023 1. Mustaslimah 1. Elmamber Petamu Sinaga
March 21, 2023 2. Pembahasan Tindaklanjut Arahan Boardforum Q4 2. Zudan Arif Fakrulloh 2. Iwan Soeroto
3. Rencana Pelaporan Kasus Medan Undang Siregar 3. Adie Soesetyantoro 3. Atta Alva Wanggai
1. Bank Performance & Achievement Report February 2023 4. Chandra Arie Setiawan 4. Maswar Purnama
2. Q4 Boardforum Follow-up Discussion 5. Judhi Budi Wirjanto
3. Reporting Plan of Medan Undang Siregar Case
2 23 Juni 2023 1. Persetujuan Usulan Revisi RBB 2023-2025 1. Mustaslimah 1. Elmamber Petamu Sinaga
June 23, 2023 1. Approval of the Proposed Revision of RBB 2023-2025 2. Zudan Arif Fakrulloh 2. Iwan Soeroto
3. Adie Soesetyantoro 3. Atta Alva Wanggai
4. Chandra Arie Setiawan 4. Maswar Purnama
5. Hendrika Nora Osloi 5. Judhi Budi Wirjanto
Sinaga
3 25 Juli 2023 1. Kinerja & Pencapaian Q2 2023 1. Mustaslimah 1. Elmamber Petamu Sinaga
July 25, 2023 2. Tanggapan Surat PT TASPEN (Persero) 2. Chandra Arie Setiawan 2. Atta Alva Wanggai
3. Tindak Lanjut Arahan Board Forum Q1 2023 3. Hendrika Nora Osloi 3. Maswar Purnama
1. Q2 2023 Performance & Achievement Sinaga 4. Judhi Budi Wirjanto
2. PT TASPEN (Persero) Letter Response
3. Follow-up of Q1 2023 Board Forum Direction
4 29 September 1. Tindak Lanjut Arahan Board Forum Q2 2023 1. Mustaslimah 1. Elmamber Petamu Sinaga
2023 1. Q2 2023 Board Forum Follow-up 2. Chandra Arie Setiawan 2. Atta Alva Wanggai
September 29, 3. Hendrika Nora Osloi 3. Maswar Purnama
2023 Sinaga 4. Judhi Budi Wirjanto
5 17 Oktober 2023 1. Pembahasan Persetujuan Usulan RKAP Tahun 2024 1. Mustaslimah 1. Elmamber Petamu Sinaga
October 17, 1. Discussion on Approval of the Proposed RKAP Year 2024 2. Chandra Arie Setiawan 2. Atta Alva Wanggai
2023 3. Hendrika Nora Osloi 3. Maswar Purnama
Sinaga 4. Judhi Budi Wirjanto
4. Boedi Armanto
6 27 November 1. Laporan Kinerja Bank 1. Mustaslimah 1. Elmamber Petamu Sinaga
2023 2. Persetujuan RBB 2024-2026, RAKB 2024, dan RPIM 2024 2. Hendrika Nora Osloi 2. Atta Alva Wanggai
November 27, 1. Bank Performance Report Sinaga 3. Maswar Purnama
2023 2. Approval of RBB 2024-2026, RAKB 2024, and RPIM 2024 3. Boedi Armanto 4. Judhi Budi Wirjanto
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Frequency and Attendance of Board of
Komisaris Commissioners’ Meetings
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat During 2023, the Board of Commissioners held 14 (fourteen)
internal sebanyak 14 (empat belas) kali dan rapat gabungan internal meetings and 6 (six) joint meetings between the Board
Dewan Komisaris bersama Direksi sebanyak 6 (enam) kali. of Commissioners and the Board of Directors. The frequency and
Adapun frekuensi dan kehadiran masing-masing anggota Dewan presence of each member of the Board of Commissioners is as
Komisaris adalah sebagai berikut. follows.
484
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 487
Corporate Governance
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Table of Frequency and Attendance of Board of Commissioners Meeting
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners Meeting Joint Meeting of the Board of
Commissioners with the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah dan Persentasi Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Number of Number of Percentage Number of Number of Percentage
Meetings Attedance Meetings Attedance
Komisaris Utama
Mustaslimah 14 14 100% 6 6 100%
President commissioner
Komisaris Independen
Zudan Arif
Independent 6 6 100% 2 2 100%
Fakrulloh*
Commissioner
Komisaris Independen
Adie
Independent 6 6 100% 2 2 100%
Soesetyantoro*
Commissioner
Komisaris Independen
Chandra Arie
Independent 14 11 79% 6 5 93%
Setiawan**
Commissioner
Hendrika Nora Komisaris
9 9 100% 5 5 100%
Osloi Sinaga*** Commissioner
Komisaris Independen
Boedi
Independent 4 4 100% 1 1 100%
Armanto****
Commissioner
Komisaris Independen
Suhajar
Diantoro*****
Independent - - - - - -
Commissioner
* Berhenti menjabat sejak tanggal 27 Juni 2023
** Berhenti menjabat sejak tanggal 30 Desember 2023
*** Diangkat berdasarkan putusan RUPS Luar Biasa tanggal 30 Desember 2022 dan efektif sejak tanggal 16 Juni 2023
**** Diangkat berdasarkan putusan RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2023 dan efektif setelah mendapatkan keputusan atas uji kemampuan dan kepatutan dari OJK
***** Diangkat berdasarkan putusan RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2023 dan efektif sejak tanggal 11 Oktober 2023
* Finished the term of office on June 27, 2023
** Finished the term of office on December 30, 2023
*** Appointed based on the resolution of the Extraordinary GMS dated December 30, 2022, and effective since June 16, 2023
**** Appointed based on the resolution of the Annual GMS dated June 27, 2023, and effective after obtaining a decisison on the fit and proper test from OJK
***** Appointed based on the resolution of the Annual GMS dated June 27, 2023, and effective since October 11, 2023
Selama tahun 2023, RUPS Tahunan dilakukan secara sirkuler During 2023, the Annual GMS will be held in a circular manner
sehingga tidak terdapat kehadiran Dewan Komisaris pada RUPS. so that there will be no presence of the Board of Commissioners
at the GMS.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Development of Board of
Kompetensi Anggota Dewan Komisaris Commissioners’ Competence
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Improvement
Kompetensi Policy
Untuk meningkatkan kapasitas anggota Dewan Komsiaris, maka To increase the capacity of members of the Board of Commissioners,
setiap anggota Dewan Komisaris berhak untuk mendapatkan each member of the Board of Commissioners has the right to
pendidikan berkelanjutan. Adapun pendidikan berkelanjutan receive continuing education. The continuing education is stated
tersebut diatuangkan dalam Rencana Program Kerja Dewan in the Work Program Plan of the Board of Commissioners, in
Komisaris, dalam hal pendidikan berkelanjutan dilakukan di the event that continuing education is carried out outside the
luar program kerja yang telah ditetapkan sebelumnya, maka work program that has been previously determined, it will be
485
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 488
Tata Kelola Perusahaan
disampaikan dalam Rapat Dewan Komisaris untuk mendapat submitted at the Board of Commissioners Meeting to obtain the
persetujuan Rapat. Pendidikan berkelanjutan tersebut di approval of the Meeting. The continuing education mentioned
atas diatur dalam Keputusan Dewan Komsiaris tentang above is regulated in the Decree of the Board of Commissioners
Penyempurnaan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris regarding the Completion of the Guidelines and Work Order of
Nomor KEP.DEKOM/009/IX/2021 tanggal 16 September 2021. the Board of Commissioners Number KEP.DEKOM/009/IX/2021
dated September 16, 2021.
Pelaksanaan Pelatihan dan/atau Peningkatan Pelaksanaan Pelatihan dan/atau Peningkatan
Kompetensi Kompetensi
Adapun pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Adapun pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota
Dewan Komisaris selama tahun 2023 adalah sebagai berikut. Dewan Komisaris selama tahun 2023 adalah sebagai berikut.
Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Development Materials Development Materials Organizer
Competency / Training Competency / Training
Mustaslimah Komisaris Utama Refreshment IT Cyber Risk for Board of 10 Juli 2023 LPPI
President commissioner Commissioners Online
Refreshment IT Cyber Risk for Board of July 10, 2023
Commissioners On line
Bursa Karbon dan Peluangnya bagi 21 November 2023 LPPI
Sektor Keuangan Indonesia Online
Carbon Exchanges and Opportunities November 21, 2023
for Indonesia's Financial Sector On line
Risk Governance & Leadership Master 6 Desember 2023 CRMS
Class Bali
Risk Beyond 2023 on Enterprise Risk December 6, 2023
Management Bali
Risk Beyond 2023 on Enterprise Risk 7-8 Desember 2023 CRMS
Management Bali
Risk Beyond 2023 on Enterprise Risk December 7-8, 2023
Management Bali
Zudan Arif Fakrulloh* Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
Adie Soesetyantoro* Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
Chandra Arie Komisaris Independen Refreshment IT Cyber Risk for Board of 10 Juli 2023 LPPI
Setiawan** Independent Commissioner Commissioners Online
Refreshment IT Cyber Risk for Board of July 10, 2023
Commissioners On line
Leading Innovation in Global Economic 18-22 September 2023 SRW & Co. -
Recovery Chicago Chicago Booth
Leading Innovation in Global Economic 18-22 September 2023 School of Business
Recovery Chicago
Bursa Karbon dan Peluangnya bagi 21 November 2023 LPPI
Sektor Keuangan Indonesia Online
Carbon Exchanges and Opportunities November 21, 2023
for Indonesia's Financial Sector On line
Hendrika Nora Osloi Komisaris Pembekalan Sertifikasi Manajemen 1-2 Februari 2023 LPPI
Sinaga*** Commissioner Risiko Level 1 Online
Providing Level 1 Risk Management February 1-2, 2023
Certification On line
Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko 11 Februari 2023 BSMR
Level 1 Jakartaz
Level 1 Risk Management Certification February 11, 2023
Exam Jakarta
486
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 489
Corporate Governance
Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Development Materials Development Materials Organizer
Competency / Training Competency / Training
Executive Overview: Bank 11, 23 & 25 Mei 2023 LPPI
Management for BOC Online
Executive Overview: Bank May 11, 23 & 25, 2023
Management for BOC On line
Mergers and Acquisitions 18-22 September 2023 London Business
Mergers and Acquisitions London School
18-22 September 2023
London
Executive Overview 25 Oktober 2023 LPPI
Executive Overview Online
Program Pengembangan dengan 7-9 November 2023 Kementerian
Temasek terkait Pembelajaran dan Singapura BUMN
Pengembangan November 7-9, 2023
Development Program with Temasek Singapore
on Learning and Development
Bursa Karbon dan Peluangnya bagi 21 November 2023 LPPI
Sektor Keuangan Indonesia Online
Carbon Exchanges and Opportunities November 21, 2023
for Indonesia's Financial Sector On line
Suhajar Diantoro**** Komisaris Independen Pembekalan Manajemen Risiko 08-10 September 2023 LPPI
Independent Commissioner Risk Management Provision Jakarta
September 08-10, 2023
Jakarta
Bursa Karbon dan Peluangnya bagi 21 November 2023 LPPI
Sektor Keuangan Indonesia Online
Carbon Exchanges and Opportunities November 21, 2023
for Indonesia's Financial Sector On line
Pembekalan Manajemen Risiko 9-10 Desember 2023 LPPI
Risk Management Provision Jakarta
December 9-10, 2023
Jakarta
Boedi Armanto***** Komisaris Independen Refreshment IT Cyber Risk for Board of 10 Juli 2023 LPPI
Independent Commissioner Commissioners Online
Refreshment IT Cyber Risk for Board of July 10, 2023
Commissioners On line
Bursa Karbon dan Peluangnya bagi 21 November 2023 LPPI
Sektor Keuangan Indonesia Online
Carbon Exchanges and Opportunities November 21, 2023
for Indonesia's Financial Sector On line
* Berhenti menjabat sejak tanggal 27 Juni 2023
** Berhenti menjabat sejak tanggal 30 Desember 2023
*** Diangkat berdasarkan putusan RUPS Luar Biasa tanggal 30 Desember 2022 dan efektif sejak tanggal 16 Juni 2023
**** Diangkat berdasarkan putusan RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2023 dan efektif setelah mendapatkan keputusan atas uji kemampuan dan
kepatutan dari OJK
***** Diangkat berdasarkan putusan RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2023 dan efektif sejak tanggal 11 Oktober 2023
* Resigned office on June 27, 2023
** Resigns office as of December 30, 2023
*** Appointed based on the decision of the Extraordinary GMS on December 30, 2022 and effective from June 16, 2023
**** Appointed based on the decision of the Annual GMS dated June 27, 2023 and effective after obtaining a decision on the fit and proper test from
the OJK
***** Appointed based on the decision of the Annual GMS on June 27, 2023 and effective from October 11, 2023
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Board of
Commissioners
Bank Mandiri Taspen telah memiliki ketentuan terkait program Bank Mandiri Taspen already has provisions related to the orientation
orientasi bagi Komisaris Baru yang mengacu pada kebijakan program for New Commissioners which refers to the main policy.
induk. Berdasarkan kebijakan induk tersebut, program orientasi Based on the master policy, an introductory orientation program
pengenalan bagi Anggota Dewan Komisaris Baru Bank untuk for New Members of the Board of Commissioners of the Bank
487
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 490
Tata Kelola Perusahaan
memberikan gambaran atas kegiatan bisnis, rencana perusahaan to provide an overview of business activities, future plans for the
ke depan panduan kerja dan lainya yang menjadi tanggung jawab company’s work guidelines and others that are the responsibilities
anggota Anggota Dewan Komisaris baru, dengan hal-hal yang of members of the new Members of the Board of Commissioners,
disampaikan termasuk namun tidak terbatas pada: with matters presented including but not limited to:
1. Penyampaian dokumen perusahaan berupa Anggaran Dasar, 1. Submission of company documents in the form of Articles of
Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Association, Annual Report, Company Work and Budget Plan
(RKAP), Rencana Bisnis Bank (RBB), Rencana Jangka Panjang (RKAP), Bank Business Plan (RBB), Company Long Term Plan
Perusahaan (RJPP), Kebijakan-kebijakan Perusahaan, Kode (RJPP), Company policies, Company Code of Ethics, Work
Etik Perusahaan, Program Kerja Anggota Dewan Komisaris Program for Members of the Board of Commissioners and
dan Komite di bawah Dewan Komisaris, Pedoman Tata Tertib Committees under the Board of Commissioners, the Code of
Dewan Komisaris, serta peraturan perundang-undangan Conduct for the Board of Commissioners, as well as laws and
yang terkait dengan proses bisnis Bank; regulations related to the Bank’s business processes;
2. Kegiatan on site visit (kunjungan) ke unit kerja di Kantor 2. On site visit activities (visit) to work units at the Head Office
Pusat maupun Cabang untuk bertemu dan bertatap muka and Branches to meet and meet face to face both with work
langsung baik dengan pimpinan unit kerja dan karyawan. unit heads and employees.
Selama tahun 2023 terdapat pengangkatan 2 (dua) orang During 2023, 2 (two) Independent Commissioners were appointed
Komisaris Independen dan telah dilaksanakan program orientasi and the following orientation program was implemented:
sebagai berikut:
Tanggal Topik Pemateri Peserta
No
Date Topic Speaker Participant
17 Januari 2023 Overview Kinerja Bank
1 Aditya Subiyanto Hendrika Nora Osloi Sinaga
January 17, 2023 Bank Performance Overview
17 Januari 2023 Overview Manajemen Risiko
2 Roni Girsang Hendrika Nora Osloi Sinaga
January 17, 2023 Risk Management Overview
17 Januari 2023 Overview Kepatuhan Bank
3 Syahramudin Hendrika Nora Osloi Sinaga
January 17, 2023 Overview of Bank Compliance
Fitri Wahyu Adihartati,
18 Januari 2023 Overview Produk Bank
4 Samuel Timothy, dan Hendrika Nora Osloi Sinaga
January 18, 2023 Bank Product Overview
Mochammad Azis Yusup
18 Januari 2023 Overview Ketaspenan
5 Tambos Hutabarat Hendrika Nora Osloi Sinaga
January 18, 2023 Ketaspenan Overview
7 Juli 2023 Overview Kinerja Bank
6 Aditya Subiyanto Boedi Armanto
July 7, 2023 Bank Performance Overview
7 Juli 2023 Overview Kepatuhan Bank
7 Syahramudin Boedi Armanto
July 7, 2023 Overview of Bank Compliance
7 Juli 2023 Overview Manajemen Risiko
8 Roni Girsang Boedi Armanto
July 7, 2023 Risk Management Overview
3 Agustus 2023 Membaca Laporan Keuangan
9 Aditya Subiyanto Suhajar Diantoro
August 3, 2023 Reading Financial Reports
6 September 2023 Membaca Laporan Keuangan
10 Agus Syaiful Anwar Suhajar Diantoro
September 6, 2023 Reading Financial Reports
7 September 2023 Overview Manajemen Risiko
11 Roni Girsang Suhajar Diantoro
September 7, 2023 Risk Management Overview
Tata Cara dan Frekuensi Pemberian Nasihat Procedures and Frequency of Giving Advice
Tata cara dan frekuensi pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris The procedures and Frequency for providing advice by the Board
dilaksanakan sebagai berikut: of Commissioners were carried out as follows:
1. Dewan Komisaris memberikan nasihat kepada Direksi yang 1. The Board of Commissioners provided advice to the Board of
dilaksanakan melalui Rapat mengundang Direksi yang Directors which is carried out through a meeting inviting the
dilaksanakan setiap 3 (tiga) bulan sekali. Board of Directors which is held every 3 (three) months.
488
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 491
Corporate Governance
2. Pemberian nasihat juga dapat dilaksanakan sewaktu-waktu 2. Providing advice could also be carried out at any time as
sesuai keperluan dengan mengundang Dewan Komisaris needed by inviting the Board of Commissioners through a
melalui suatu forum rapat maupun kegiatan lainnya yang meeting forum or other activities attended by the Board of
dihadiri oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Rekomendasi, Pelaksanaan Tugas Recommendations, Implementation of The
Dewan Komisaris, Serta Pengawasan Tasks of the Board of Commissioners, and
Implementasi Strategi Perseroan Supervision of the Implementation of the
Company’s Strategy
Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan dalam rapat Everything discussed and decided in the Meeting of the Board of
Dewan Komisaris dituangkan dalam risalah rapat paling kurang Commissioners is stated in the minutes of the Meeting which at least
berisi: waktu dan tempat, agenda, rekomendasi dan tindak contains: time and place, agenda, recommendations and follow-
lanjut, daftar hadir dan tanda tangan seluruh peserta rapat yang up, list of attendance and signatures of all meeting participants
hadir (berdasarkan jenis Rapat). Rekomendasi ini disampaikan present (based on the type of meeting). This recommendation is
kepada Direksi untuk ditindaklanjuti. Selama tahun 2023 Dewan submitted to the Board of Directors for follow-up. During 2023,
Komisaris telah menyampaikan rekomendasi untuk ditindaklanjuti the Board of Commissioners has submitted recommendations for
oleh Direksi sebanyak 20 (dua puluh) kali. follow-up by the Board of Directors 20 (twenty) times.
Sesuai Pedoman dan Tata tertib Kerja Dewan Komisaris yang In accordance with the Guidelines and Work Procedures of the Board
merupakan rangkuman beberapa ketentuan eksternal terkait of Commissioners which became a summary of several external
tugas-tugas Dewan Komisaris, adapun salah satu tugas pokok provisions related to the duties of the Board of Commissioners, one
Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan terhadap of the main tasks of the Board of Commissioners was to supervise
pengurusan operasional Bank yang dilakukan Direksi serta the operational management of the Bank carried out by the Board
memberi nasihat kepada Direksi termasuk mengenai rencana of Directors and provide advice to the Board of Directors including
kerja, pengembangan bisnis Bank, pelaksanaan ketentuan on work plans, business development Bank, implementation of
Anggaran Dasar dan keputusan RUPS serta peraturan the provisions of the Articles of Association and resolutions of the
perundangan yang berlaku. GMS as well as the applicable laws and regulations.
Dalam pelaksanaan tugasnya melakukan pengawasan tersebut In carrying out its duties, supervision was carried out through
dilakukan melalui pembahasan dalam Rapat Dewan Komisaris discussions in the Board of Commissioners Meeting discussing
yang membahas terkait Perseroan, baik terkait strategi, bisnis related to the Company, both related to its strategy, business and
maupun operasionalnya, dengan bahan bersumber dari hasil operations, with material sourced from the recommendations
rekomendasi Komite-komite, dari anggota Direksi secara of the Committees, from members of the Board of Directors
langsung maupun dari unit kerja terkait yang diundang secara directly or from related work units specially invited. In the Board
khusus dalam rapat Dewan Komisaris, Rapat Komite dan rapat of Commissioners meeting, Committee Meeting and Board of
Dewan Komisaris mengundang Direksi. Commissioners meeting invited the Board of Directors.
Untuk pengawasan implementasi strategi Perseroan dilakukan To supervise the implementation of the Company’s strategy,
Dewan Komisaris dengan melakukan kajian dan memberikan the Board of Commissioners conducted studies and provided
pendapat tentang strategi usaha yang diterapkan Bank, opinions on the business strategies implemented by the Bank,
melakukan penilaian, memberikan pendapat serta nasihat conducted assessments, provided opinions and advice on the
atas Rancangan Business Plan dan penjabarannya ke dalam Business Plan Draft and its elaboration into the Bank’s Annual
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Bank (RKAP), melakukan Work Plan and Budget (RKAP), conducted periodic supervision
pengawasan secara periodik atas pelaksanaan RKAP dan on the implementation of the RKAP and provide opinions or
memberikan pendapat atau persetujuan atas perubahan RKAP approvals on changes to the RKAP in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan berlaku. Wujud dari pengawasan yang regulations. As a result of the supervision carried out by the Board
dilakukan oleh Dewan Komisaris atas implementasi Rencana of Commissioners on the implementation of the Bank’s Business
Bisnis Bank, Dewan Komisaris akan menilai dan melaporkan Plan, the Board of Commissioners assessed and reported the
implementasi pengawasan RBB setiap semester kepada Otoritas implementation of Bank Business Plan supervision every semester
Jasa Keuangan. Pada tahun 2023 telah dilaksanakan pelaporan to the Financial Services Authority. In 2023, the following reports
sebagai berikut: have been carried out:
489
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 492
Tata Kelola Perusahaan
a. Laporan Semester I tahun 2022 disampaikan dengan Surat a. Semester I 2022 report submitted by Letter Number
Nomor DEKOM/049/2023 tanggal 18 Agustus 2023. DEKOM/049/2023 dated August 18, 2023.
b. Laporan Semester II tahun 2022 disampaikan dengan Surat b. Semester II 2022 report is attached with Letter number
nomor DEKOM/012/2024 tanggal 27 Februari 2024. DEKOM/012/2024 dated February 27, 2024.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Performance Assessment the Board of
Komisaris Commissioners and Board of Directors
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT PROCEDURE OF THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Sebagai bentuk pengukuran atas pencapaian target kinerja yang As a form of measurement of the achievement of performance
telah dilaksanakan oleh Direksi, maka perlu dilakukan penilaian targets that have been implemented by the Board of Directors,
terhadap Direksi secara kolektif maupun masing-masing anggota it is necessary to evaluate the Board of Directors collectively
Direksi. Penilaian Direksi dilakukan secara berkala dan saat and each member of the Board of Directors. The Board of
pertanggungjawaban laporan tahunan pada RUPS Tahunan Directors’ assessment was carried out periodically and during
2023. Pelaksanaan RUPS untuk pertanggungjawaban laporan the accountability of the annual report at the 2023 Annual GMS.
tahunan tahun buku 2022, pada kesempatan tersebut pemegang Implementation of the GMS for accountability for the 2022
saham menerima laporan tahunan perusahaan tahun buku 2022 financial year annual report, on this occasion the shareholders
mengenai keadaan jalannya perusahaan dan hasil yang telah received the company’s annual report for the 2022 financial year
dicapai, dan selanjutnya menyatakan memberikan pembebasan regarding the state of the company’s operations and the results
sepenuhnya pertanggungjawaban (acquit et de charge) Direksi that had been achieved, and furthermore declared to provide
Bank untuk operasional Bank selama tahun buku 2022. full release of responsibility (aquit et decharge) of the Bank’s
Directors for the Bank’s operations during the 2022 financial year.
Untuk Direksi secara individu, dinilai setiap tahun untuk melihat Individual Directors were assessed annually to see the performance
kinerja masing-masing anggota Direksi dalam pelaksanaan of each member of the Board of Directors in carrying out their
tugas dan tanggungjawabnya. Penilaian tersebut dilaksanakan duties and responsibilities. The assessment was carried out based
berdasarkan target yang ditetapkan dalam Key Performace on the targets set in the Key Performance Indicators (KPI) that
Indicator (KPI) yang telah disepakati bersama dari awal tahun had been mutually agreed upon from the beginning of the year
sesuai pembidangannya masing-masing. according to their respective fields.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
ASSESSMENT CRITERIA
Keberhasilan kinerja Direksi akan tercermin dalam satu kesatuan The successful performance of the Board of Directors was
realisasi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) secara reflected in a single unit in the realization of the annual work plan
tahunan, penilaian berdasarkan parameter kinerja kolegial dan and Company Budget (RKAP), an assessment based on collegial
kinerja individual/sektoral dengan mempertimbangkan faktor performance parameters and individual/sectoral performance by
kuantitatif dan kualitatif. Penilaian Direksi meliputi tingkat considering quantitative and qualitative factors. The Board of
kesehatan bank yang mencakup aspek profil risiko, Good Directors’ assessment covered the soundness of the bank which
Corporate Governance (GCG), rentabilitas dan permodalan Bank. included aspects of risk profile, Good Corporate Governance
(GCG) profitability and bank capital.
Penilaian Direksi dilaksanakan secara berkala dan tahunan Directors’ evaluations are carried out periodically and annually
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI), secara garis based on the Key Performace Indicator (KPI), broadly referring
besarnya mengacu pada 4 (empat) kriteria penilaian berdasarkan to 4 (four) assessment criteria based on financial perspective,
perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif aliansi, customer perspective, alliance and strategy perspective, and
dan strategi serta perspektif pengembangan. development perspective.
1. Direktur Utama 1. President Director
- Tercapainya target laba, kredit, CASA, NPL dan rasio - The achievement of profit targets, credit funding, NPL
finansial sesuai target. and financial ratios according to the target
490
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 493
Corporate Governance
- Tercapainya pertumbuhan market share pensiunan dan - Achieving growth in market share for retirees and
mempertahankan penerapan tata kelola melalui CGPI maintaining the implementation of governance through
dengan predikat “Most Trusted”. CGPI with the title “Most Trusted”.
- Tercapainya target penilaian pelayanan TASPEN di - Achievement of TASPEN service assessment targets at
cabang serta mencegah dan minimalisasi sanksi denda branches as well as preventing and minimizing fines to
ke regulator. regulators.
- Tercapainya target pengembangan kompetensi pegawai - Achievement of employee competency development
melalui Training/pelatihan. targets through training.
2. Direktur Compliance & Control 2. Director of Compliance & Control
- Tercapainya target laba, kredit, CASA, NPL dan rasio - The achievement of profit targets, credit funding, NPL
finansial sesuai target. and financial ratios according to the target
- Secara penuh memberikan rekomendasi tindak lanjut - Fully provide follow-up recommendations for all Auditor
untuk seluruh temuan Auditor serta menjaga operasional findings and maintain the Bank’s operations through the
Bank melalui Dashboard Internal Control Kantor Pusat Head Office and Branch Internal Control Dashboard.
dan Cabang.
- Tercapainya target penilaian pelayanan TASPEN di - Achievement of TASPEN service assessment targets
Cabang serta menjalankan fungsi pengawasan dan in Branches and carrying out supervisory and control
kontrol di seluruh jaringan. functions throughout the network.
- Tercapainya pertumbuhan market share pensiunan dan - Achieving growth in market share for retirees and
mempertahankan penerapan tata kelola melalui CGPI maintaining the implementation of governance through
dengan predikat “Most Trusted”. CGPI with the title “Most Trusted”.
- Penyelenggaraan Training APU-PPT bagi seluruh - Organizing AML-CFT Training for all employees.
pegawai.
3. Direktur Business 3. Director of Business
- Tercapainya target laba, kredit, CASA, NPL dan rasio - Achievement of profit target, funding credit, NPL and
finansial sesuai target. financial ratio according to target
- Tercapainya pertumbuhan market share pensiunan serta - Achieving growth in market share for retirees and
pembukaan service point di kantor ASABRI. opening a service point at the ASABRI office.
- Tercapainya volume transaksi e-channel (Kartu Debit, - Achievement of e-channel transaction volume (Debit
Mantap Mobile, dan CMS). Card, Mantap Mobile, and CMS).
- Tercapainya target penilaian pelayanan TASPEN di - Achievement of TASPEN service assessment targets
cabang serta menjalankan fungsi pengawasan dan in branches and carrying out supervisory and control
kontrol di seluruh jaringan. functions throughout the network.
- Mengembangkan organisasi serta kompetensi untuk - Developing the organization and competencies to
meningkatkan penetrasi funding yang dibutuhkan increase the required funding penetration by maintaining
dengan menjaga rasio deposan inti. the core depositor ratio.
4. Direktur IT & Network 4. Director of IT & Network
- Tercapainya target laba, kredit, CASA, NPL dan rasio - Maintaining the results of the GCG implementation
finansial sesuai target. rating through CGPI with the “most trusted” predicate
- Tercapainya pertumbuhan market share pensiunan serta - Achieving growth in market share for retirees and
pembukaan service point di kantor Asabri. opening a service point at the Asabri office.
- Implementasi reguler testing environment serta - Implementation of regular testing environment and
pelaporan rencana strategis IT ke Regulator. reporting of IT strategic plans to Regulators.
- Tercapainya target penilaian pelayanan TASPEN di - Achievement of TASPEN service assessment targets
cabang serta menjalankan fungsi pengawasan dan in branches and carrying out supervisory and control
kontrol di seluruh jaringan. functions throughout the network.
- Implementasi Intregrasi TOOS TASPEN dengan Sistem - Implementation of TOOS TASPEN Integration with the
Bank Mandiri Taspen. Bank Mandiri Taspen System.
5. Direktur Finance, Risk & Operations 5. Director of Finance, Risk & Operations
- Tercapainya target laba, kredit, CASA, NPL dan rasio - Achievement of profit target, funding credit, NPL and
finansial sesuai target. financial ratio according to target.
491
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 494
Tata Kelola Perusahaan
- Perbaikan proses kredit untuk menjaga kualitas akuisisi - Improving the loan process to maintain the quality of Debtor
Debitur yang ditunjukkan dengan rasio Debitur Pensiun acquisitions as indicated by the ratio of deceased Retirement
meninggal (MoB3) tidak melebihi nilai maksimum. Debtors (MoB3) not exceeding the maximum value.
- Pelaporan Laporan kepada Regulator yang disampaikan - Reporting Reports to Regulators submitted on time.
tepat waktu.
- Opini atas laporan keuangan audit 2022 wajar tanpa - The opinion on the 2022 audited financial reports is fair
modifikasian serta menjalankan fungsi pengawasan dan without modification and carries out the oversight and
kontrol di seluruh jaringan. control functions throughout the network.
- Pengembangan Risk Management Report sebagai tools - Development of Risk Management Report as a risk
evaluasi manajemen risiko sehingga Risk Profile Bank management evaluation tool so that the Bank’s Risk
terjaga. Profile is maintained.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN KINERJA PARTIES CONDUCTING PERFORMANCE
ASSESSMENT
Penilaian kinerja terhadap pelaksanaan tugas Direksi secara Performance assessment of the implementation of the duties
kolektif kolegial dilaksanakan dalam forum RUPS oleh Pemegang of the Board of Directors is collectively collegially carried out in
Saham, namun sebelum disampaikan ke RUPS akan ditelaah dan the GMS forum evaluated by the Board of Commissioners and
dievaluasi oleh Dewan Komisaris, sedangkan assessment masing- submitted to the Shareholders in the GMS, while the assessment
masing Direksi dengan berdasarkan KPI masing-masing yang of each Board of Directors based on their respective KPIs assessed
dinilai per semester atau setiap tahun oleh Dewan Komisaris. per semester by the Board of Commissioners.
HASIL PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT RESULTS OF
DIRECTORS
Pelaksanaan RUPS untuk pertanggungjawaban laporan tahunan Implementation of the GMS for the 2022 annual report
2022. Hasil penilaian pemegang saham menunjukkan bahwa accountability. The results of the shareholder assessment show
pemegang saham telah menerima laporan tahunan perusahaan that the shareholders have received the company’s annual report
tahun buku 2022 mengenai keadaan jalannya perusahaan dan for the 2022 financial year regarding the state of the company’s
hasil yang telah dicapai, selanjutnya menyatakan memberikan operations and the results that have been achieved, further
pembebasan sepenuhnya pertanggungjawaban (aquit et stating that they have fully released the responsibility (aquit et
decharge) Direksi Bank untuk operasional Bank selama tahun decharge) of the Bank’s Directors for the Bank’s operations.
2022, pembebasan pertanggungjawaban (aquit et decharge) During 2022, exemption from liability (aquit et decharge) was
juga diberikan kepada Direksi yang sudah tidak menjabat lagi also granted to Directors who were no longer in office before the
sebelum berakhir tahun Buku 2022. end of the 2022 Financial Year.
Penilaian KPI individu oleh Dewan Komisaris menujukkan bahwa The individual KPI assessment by the Board of Commissioners
tiap-tiap Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung shows that each of the Directors has carried out their duties and
jawabnya dengan sangat baik. Hasil penilaian kinerja Direksi responsibilities very well. The results of directors’ performance
berdasarkan KPI yang telah disepakati sebelumnya akan menjadi appraisal based on previously agreed KPIs will be taken into
bahan pertimbangan dalam pelaksanaan remunerasi dan consideration in the implementation of the remuneration and
nominasi terhadap masing-masing Direksi selanjutnya. nominations for each of the subsequent Directors.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment the Board of
Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham The performance assessment of the Board of Commissioners
dalam RUPS Tahunan pada saat penyampaian Laporan tugas was carried out by the Shareholders at the Annual GMS at the
pengawasan Dewan Komisaris tersebut kepada RUPS dalam Laporan time the Board of Commissioners’ supervisory duties report was
tahunan Bank, berdasarkan laporan tersebut RUPS menyatakan submitted to the GMS in the Bank’s Annual Report in the Fiscal
serta memberikan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) Year ending at the end of the year. The performance of the Board
Kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang dilakukan of Commissioners was reflected in the realization of the Work
dalam Tahun Buku yang berakhir pada akhir tahun. Kinerja Dewan Program/Annual Work Plan of the Board of Commissioners, which
Komisaris tercermin dari pencapaian realisasi Program Kerja/Rencana had all been achieved. In addition, the results of the evaluation
492
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 495
Corporate Governance
Kerja Tahunan Dewan Komisaris yang seluruhnya telah tercapai. Di of the overall performance of the Board of Commissioners and
samping itu, hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara the performance of each member of the Board of Commissioners
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris individually became an integral part of the compensation/
secara individu merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema incentive scheme for the Board of Commissioners and a basis for
kompensasi/pemberian insentif bagi Dewan Komisaris dan dasar consideration for shareholders to dismiss and/or reappoint the
pertimbangan bagi pemegang saham untuk memberhentikan dan/ Board of Commissioners concerned.
atau menunjuk kembali Dewan Komisaris yang bersangkutan.
Dalam melaksanakan penilaian atas kinerja Dewan Komisaris, Bank In assessing the performance of the Board of Commissioners, Bank
Mandiri Taspen telah mengacu pada beberapa ketentuan seperti Mandiri Taspen referred to several provisions such as Law No. 40
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. of 2007 concerning Limited Liability Companies. As a medium
Sebagai media penilaian kinerja Dewan Komisaris, dilakukan self for evaluating the performance of the Board of Commissioners,
assessment atas kinerja fungsi pengawasan Dewan Komisaris dan a selfassessment was carried out on the performance of the
Komite di bawah Dewan komisaris yang disampaikan dalam suatu supervisory function of the Board of Commissioners and Committees
laporan Dewan Komisaris yang dibuat setiap semester untuk under the Board of Commissioners which was submitted in a Board
dilaporkan kepada Otoritas Jasa keuangan. Sedangkan penilaian of Commissioners report which was made every semester to be
kinerja Dewan Komisaris tahunan dilaksanakan setiap tahun reported to the Financial Services Authority. Meanwhile, the annual
sekali dalam forum RUPS untuk melaporkan fungsi pengawasan performance assessment of the Board of Commissioners was carried
yang telah dilakukan. Pengukuran kinerja Dewan Komisaris out every year in the GMS forum to report the supervisory function
merupakan hasil kerja kolegial dari seluruh Dewan komisaris yang that had been carried out. The measurement of the performance of
tercermin dalam satu kesatuan pada realisasi Rencana Kerja dan the Board of Commissioners became the result of the collegial work
Anggaran Perusahaan (RKAP) secara tahunan. of the entire Board of Commissioners, which was reflected in one
unit in the realization of the Annual Work Plan and Budget (RKAP).
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA PROCEDURES FOR PERFORMANCE ASSESSMENT
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur penilaian kinerja Dewan Komisaris yang dilaksanakan The procedures for assessing the performance of the Board of
oleh Pemegang Saham melalui RUPS adalah sebagai berikut: Commissioners carried out by the Shareholders through the GMS
are as follows:
1. Dewan Komisaris wajib menyampaikan laporan kinerja 1. The Board of Commissioners shall submit a performance report
Dewan Komisaris dan Anggota Dewan Komisaris untuk of the Board of Commissioners and Members of the Board of
dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Commissioners to be evaluated by the Shareholders in the GMS.
2. Kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas 2. The performance of the Board of Commissioners shall be
kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundang- determined based on the duties of obligations stated in the
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar maupun prevailing laws and regulations and the Articles of Association
amanat Pemegang Saham. and mandate of the Shareholders.
3. Hasil evaluasi kinerja masing-masing Anggota Dewan Komisaris 3. The results of performance evaluation of each Member of
secara individual merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi the Board of Commissioners individually is one of the basis of
Pemegang Saham untuk memberhentikan dan/atau menunjuk consideration for shareholders to dismiss and/ or re-appoint
kembali Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan. members of the board of commissioners concerned.
4. Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana penilaian 4. The results of the performance evaluation are a means of
serta peningkatan efektivitas Dewan Komisaris. assessment and improvement of the effectiveness of the
Board of Commissioners.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ PERFORMANCE
ASSESSMENT CRITERIA
Kriteria evaluasi yang digunakan untuk menilai kinerja Dewan Evaluation criteria used to assess the performance of the Board
Komisaris dan individu Anggota Dewan Komisaris adalah of Commissioners and individual Members of the Board of
pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris dalam melakukan Commissioners is the implementation of the functions of the
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi demi Board of Commissioners in conducting supervision and providing
kepentingan Bank dan Pemegang Saham khususnya serta pihak advice to the Board of Directors for the benefit of the Bank and its
yang berkepentingan pada umumnya. shareholders in particular as well as interested parties in general.
493
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 496
Tata Kelola Perusahaan
Penilaian tersebut dilaksanakan secara tahunan dengan kriteria The assessment is conducted on an annual basis with the
evaluasi sebagai berikut: following evaluation criteria:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan oleh Komisaris 1. Implementation of supervisory duties and functions by the
sesuai Anggaran Dasar. Commissioner in accordance with the Articles of Association.
2. Kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. 2. Compliance with applicable regulations.
3. Tingkat kesehatan bank. 3. Bank health level.
4. Tingkat kehadirannya dalam rapat Dewan Komisaris maupun 4. The level of attendance in meetings of the Board of
rapat dengan komite-komite Pendukungnya Commissioners and meetings with supporting committees
5. Keterlibatan Dewan Komisaris dalam penugasan penugasan 5. Involvement of the Board of Commissioners in the assignment
tertentu. of certain assignments.
PIHAK YANG MELAKUKAN ASSESSMENT PARTIES CONDUCTING THE ASSESSMENT
Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan The party that evaluates the performance of the Board of
Komisaris adalah Pemegang Saham melalui RUPS berdasarkan Commissioners is the Shareholders through the GMS based on the
kewajiban yang tercantum dalam Perundang-undangan yang obligations contained in the applicable legislation and the Articles
berlaku dan Anggaran Dasar maupun amanat Pemegang Saham. of Association as well as the mandate of the Shareholders. The
Dewan Komisaris akan mempertanggungjawabkan kinerja Board of Commissioners will be responsible for their performance
mereka pada periode 2023 dalam RUPS yang diselenggarakan in the 2023 period at the GMS to be held in 2024.
pada tahun 2024.
HASIL PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS ‘ PERFORMANCE
ASSESSMENT RESULTS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang The performance of the Board of Commissioners is carried out
Saham dalam RUPS Tahunan pada saat penyampaian Laporan by the Shareholders at the Annual GMS when submitting the
tugas pengawasan Dewan Komisaris tersebut kepada RUPS Board of Commissioners’ supervisory work report to the GMS
dalam Laporan tahunan Bank, berdasarkan laporan tersebut in the Bank’s annual report, based on the report the GMS states
RUPS menyatakan serta memberikan pembebasan sepenuhnya and provides full exemption (acquit et de charge) to the Board of
(acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris atas tindakan Commissioners for supervisory actions taken in the Fiscal Year
pengawasan yang dilakukan dalam Tahun Buku yang berakhir ending at the end of the year. The performance of the Board of
pada akhir tahun. Kinerja Dewan Komisaris tercermin dari Commissioners is reflected in the achievement of the Board of
pencapaian realisasi Program Kerja/Rencana Kerja Tahunan Commissioners’ Annual Work Plan/Work Plan which has all been
Dewan Komisaris yang seluruhnya telah tercapai. achieved.
Di samping itu, hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris In addition, the results of the evaluation of the Board of
secara keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan Commissioners’ overall performance and the performance of
Komisaris secara individu merupakan bagian tak terpisahkan dalam each member of the Board of Commissioners individually are an
skema kompensasi/pemberian insentif bagi Dewan Komisaris dan integral part of the compensation/incentive scheme for the Board
dasar pertimbangan bagi pemegang saham untuk memberhentikan of Commissioners and are a basis for shareholders to dismiss and/
dan/atau menunjuk kembali Dewan Komisaris yang bersangkutan. or reappoint the Board of Commissioners concerned.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris dan Dasar Penilaiannya Under the Board of Commissioners and
the Basis of Their Rating
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan Komisaris dalam In order to improve the role of the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners
membentuk 3 (tiga) komite yaitu: formed 3 (three) committees, namely:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Remunerasi dan Nominasi 2. Remuneration and Nomination Committee
3. Komite Pemantau Risiko 3. Risk Monitoring Committee
494
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 497
Corporate Governance
Dewan Komisaris secara periodik (tahunan) melakukan penilaian The Board of Commissioners periodically (annually) evaluates the
atas efektivitas kinerja komite-komite di bawah Dewan effectiveness of the performance of the committees under the
Komisaris. Masing-masing komite dinilai berdasarkan rencana Board of Commissioners. Each committee is assessed based on
kerja serta Charter dari masing-masing Komite dengan indikator the work plan and charter of each committee with assessment
penilaian mencakup jumlah pelaksanaan rapat, kehadiran rapat, indicators including the number of meetings held, meeting
materi-materi yang dibahas dalam rapat, kunjungan ke kantor attendance, materials discussed at meetings, visits to regional
wilayah serta penugasan lainnya oleh Dewan Komisaris. Dewan offices and other assignments by the Board of Commissioners.
Komisaris menilai bahwa selama tahun 2023 komite-komite telah The Board of Commissioners considers that during 2023 the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan committees have carried out their duties and responsibilities
telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. properly and are in accordance with applicable regulations.
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab melakukan The Audit Committee has the duties and responsibilities of
pengawasan atas hal-hal yang terkait dengan informasi keuangan, supervising matters related to financial information, internal
sistem pengendalian internal (internal control system), efektivitas control systems, effectiveness of audits by external and internal
pemeriksaan oleh auditor eksternal dan internal, efektivitas auditors, effectiveness of risk management implementation and
pelaksanaan manajemen risiko serta kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations. During 2023,
perundang-undangan yang berlaku. Selama tahun 2023, Komite the Audit Committee has carried out the following activities:
Audit telah melaksanakan beberapa kegiatan sebagai berikut:
1. Rapat sebanyak 13 (tiga belas) kali dengan membahas: 1. Meetings 13 (thirteen) times to discuss:
a. Pengawasan laporan keuangan, audit internal dan a. Oversight of financial reports, internal and external
eksternal, pengendalian internal, pengaduan nasabah audits, internal controls, customer complaints and legal
dan kasus hukum serta lainnya. cases and others.
b. Agenda tertentu yang ditetapkan oleh Komite. b. Certain agenda determined by the Committee.
c. Arahan dan masukan dari Komite untuk perbaikan c. Directions and input from the Committee to improve
pengadilan internal serta hal terkait lainnya. internal control and other related matters.
2. Kunjungan ke kantor wilayah dan cabang 2. Visits to regional and branch offices
Komite mengadakan kunjungan kerja ke wilayah dan cabang Committee conducted a working visit to the regions and branches
serta KCP di Wilayah Sulawesi Selatan, pada tanggal 13-14 Juni as well as sub-branch offices in the Central Java region, on June
2023. 13-14, 2023.
Komite Remunerasi dan Nominasi memiliki tugas dan tanggung The Remuneration and Nomination Committee has the duties and
jawab membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi responsibilities of assisting the Board of Commissioners in carrying
dan tugasnya di bidang yang berkaitan dengan nominasi dan out its functions and duties in areas related to the nomination and
remunerasi terhadap anggota Direksi dan Dewan Komisaris. remuneration of members of the Board of Directors and Board of
Selama tahun 2023, Komite Remunerasi dan Nominasi telah Commissioners. During 2023, the Remuneration and Nomination
melaksanakan rapat sebanyak 10 (sepuluh) kali dengan Committee has held 10 (ten) meetings to discuss among others:
membahas antara lain:
1. Usulan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi belum lulus 1. The proposed remuneration for the Board of Commissioners
fit and proper test. and Board of Directors has not passed the fit and proper test.
2. Usulan tantiem tahun buku 2022 dan gaji/honorarium tahun 2. Proposed bonuses for the 2022 fiscal year and 2023 salaries/
2023 untuk Dewan Komisaris dan Direksi. honorarium for the Board of Commissioners and Directors.
3. Usulan calon anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi 3. Proposed candidates for members of the Board of
Bank Mandiri Taspen. Commissioners of Bank Mandiri Taspen.
Komite Pemantau Risiko memiliki tugas dan tanggung jawab The Risk Monitoring Committee has duties and responsibilities
jawab dalam melakukan pengawasan atas penerapan manajemen in supervising the implementation of the Company's risk
risiko Perseroan tetap memenuhi unsur-unsur kecukupan management and continues to fulfill the elements of adequate risk
prosedur dan metodologi pengelolaan risiko, sehingga kegiatan management procedures and methodologies, so that the Bank's
usaha Bank tetap dapat terkendali pada batas/limit yang dapat business activities can remain controlled within acceptable and
diterima dan menguntungkan. Selama tahun 2023, Komite profitable limits. During 2023, the Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko telah melaksanakan rapat sebanyak 11 (sebelas) has held 11 (eleven) meetings to discuss:
kali dengan membahas:
495
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 498
Tata Kelola Perusahaan
1. Update implementasi pengelolaan 8 (delapan) jenis risiko 1. Update on the management implementation of 8 (eight)
yang dihadapi Bank. types of risks faced by the Bank.
2. Agenda tertentu yang ditetapkan oleh Komite. 2. Certain agenda determined by the Committee.
3. Arahan dan masukan dari Komite untuk perbaikan risiko 3. Directions and input from the Committee for risk improvement
serta hal terkait lainnya. and other related matters.
Mekanisme Pemberhentian dan Mechanism of Termination and Return of
Pengunduran Diri Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Pasal 15 Ayat 8, anggota Following the Articles of Association Article 15 Paragraph 8, a
Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri dari jabatannya member of the Board of Commissioners has the right to resign
dengan memberitahukan secara tertulis kepada perusahaan from his position by giving written notification to the company at
paling kurang 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal pengunduran least 30 (thirty) days before his resignation. Furthermore, within
dirinya. Selanjutnya dalam jangka 90 (sembilan puluh) hari 90 (ninety) days after the vacancy occurs, a GMS must be held
sejak terjadinya lowongan harus diselenggarakan RUPS untuk to fill it with due observance of the laws and regulations and the
mengisinya dengan memperhatikan peraturan perundang- Articles of Association.
undangan dan Anggaran Dasar.
Pengunduran diri dapat disampaikan kurang dari 30 (tiga The resignation can be submitted by less than 30 (thirty) days if
puluh) dalam hal terdapat penugasan yang bersangkutan oleh there is a relevant assignment by the competent government or
pemerintah yang berwenang atau pemegang saham mayoritas the majority shareholder of the Company’s Shareholders.
dari Pemegang Saham Perseroan.
Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: The position of a member of the Board of Commissioners ends
when:
1. Kehilangan kewarganegaraan Indonesia. 1. Loss of Indonesian citizenship.
2. Mengundurkan diri. 2. Resign.
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-undangan yang 3. No longer fulfills the requirements of applicable laws and
berlaku. regulations.
4. Meninggal dunia. 4. Die.
5. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 5. Dismissed based on the decision of the GMS.
Dalam hal terdapat penambahan anggota Dewan Komisaris, In the event that there is an additional member of the Board
maka masa jabatan anggota Dewan Komisaris tersebut akan of Commissioners, the term of office of the member of the
berakhir bersamaan dengan berakhirnya jabatan anggota Dewan Board of Commissioners will end simultaneously with the end
Komisaris lainnya yang telah ada, kecuali Rapat Umum Pemegang of the position of the other existing members of the Board of
Saham menentukan lain. Commissioners, unless the General Meeting of Shareholders
determines otherwise.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Nomination and Remuneration of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi Directors Nomination Procedures
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi pada ketentuan Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi pada ketentuan
internal mengacu pada Anggaran Dasar Bank Mandiri Taspen, internal mengacu pada Anggaran Dasar Bank Mandiri Taspen,
Standar prosesdur Tata Kelola Perusahaan dan Charter Komite Standar prosesdur Tata Kelola Perusahaan dan Charter Komite
remunerasi dan Nominasi. remunerasi dan Nominasi.
496
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 499
Corporate Governance
Calon Dewan Komsiaris dan Direksi yang dinominasikan harus The nominated candidates for the Board of Commissioners and
memenuhi persyaratan yang ditentukan dalam anggaran dasar the Board of Directors had to meet the requirements specified
Bank dan peraturan perundangan-undangan yang berlaku in the Bank’s articles of association and the prevailing laws and
dengan melakukan seleksi sesuai dengan yang dipersyaratkan regulations by conducting a selection in accordance with those
oleh peraturan tersebut. required by these regulations.
Prosedur nominasi Dewan Komsiaris dan Direksi dilakukan The nomination procedure for the Board of Commissioners and
sebagai berikut: the Board of Directors was carried out as follows:
1. Komite Remunerasi dan Nominasi mengidentifikasi calon 1. The Remuneration and Nomination Committee identified
yang memenuhi kriteria; candidates who meet the criteria;
2. Dewan Komisaris atas dasar saran dari Komite Remunerasi 2. The Board of Commissioners on the basis of advice from
dan Nominasi menyampaikan usulan calon kepada Pemegang the Remuneration and Nomination Committee submited
Saham; candidate proposals to Shareholders;
3. Pelaksanaan seleksi dilaksanakan sebelum masa jabatan 3. The selection was carried out before the end of the term of
berakhir atau diminta Dewan Komisaris; office or requested by the Board of Commissioners;
4. Calon yang direkomendasikan oleh Komite Remunerasi 4. Candidates recommended by the Remuneration &
& Nominasi kepada Dewan Komsisaris setelah ditelaah Nomination Committee to the Board of Commissioners after
kemudian diusulkan kepada pemegang saham untuk being reviewed were then proposed to shareholders to be
diangkat atau ditetapkan dalam RUPS. appointed or appointed in the GMS.
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedure
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The remuneration of the Board of Commissioners and the Board
dengan tata cara sebagai berikut: of Directors was determined in the following manner:
1. Komite Remunerasi dan Nominasi melakukan kajian 1. The Remuneration and Nomination Committee reviewed the
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration for members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
2. Komite Remunerasi dan Nominasi melakukan koordinasi 2. The Remuneration and Nomination Committee coordinated
dengan Direktur dan Pejabat yang membidangi Human with the Director and Officer in charge of Human Capital
Capital serta unit kerja terkait dalam rangka menyusun and related work units in order to prepare the Remuneration
usulan Remunerasi. proposal.
3. Dalam menetapkan kebijakan remunerasi paling kurang 3. In setting the remuneration policy, at least pay attention to:
memperhatikan:
a. Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan; a. Financial performance and reserve fulfillment;
b. Prestasi kerja individual; b. Individual work performance;
c. Kewajaran dengan peer division; c. Fairness with peer division;
d. Pertimbagan sasaran dan strategi jangka panjang bank d. Consideration of the bank’s long-term goals and strategies
4. Komite Remunerasi dan Nominasi berdasarkan kajian 4. The Remuneration and Nomination Committee, based on the
menyusun rekomendasi remunerasi dan kemudian study, prepared remuneration recommendations and then
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. submited them to the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
5. Dewan Komisaris menyampaikan usulan dan rekomendasi 5. The Board of Commissioners submited proposals and
atas dasar kajian Komite Remunerasi dan Nominasi kepada recommendations based on the review of the Remuneration
RUPS untuk memperoleh persetujuan. and Nomination Committee to the GMS for approval.
6. Usulan dan rekomendasi Dewan Komisaris kepada RUPS 6. The proposals and recommendations of the Board of
dapat berupa: Commissioners to the GMS could be in the form of:
a. Persetujuan mengenai bentuk dan besaran Remunerasi; a. Approval on the form and amount of Remuneration; or
atau
b. Persetujuan untuk diberikan kewenangan kepada Dewan b. Approval to be given authority to the Board of Commissioners
Komisaris dalam menetapkan bentuk dan besaran in determining the form and amount of remuneration.
remunerasi.
497
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 500
Tata Kelola Perusahaan
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for Determining the
Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The indicators for determining remuneration for the Board of
Bank Mandiri Taspen mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Commissioners and Board of Directors of Bank Mandiri Taspen
Keuangan Nomor 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata referred to the OJK Regulation Number 45/POJK.03/2015
Kelola dalam Pemberian Remunerasi bagi Bank Umum serta concerning the Implementation of Governance in Providing
Peraturan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Remuneration for Commercial Banks and the Regulation of
Indonesia Nomor PER-12/MBU/11/2020 Tentang Perubahan the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
Kelima Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Indonesia Number PER-12/MBU /11/2020 Regarding the Fifth
PER-04/MBU/2014 Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Amendment to the Regulation of the Minister of StateOwned
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha Enterprises Number PER-04/MBU/2014 concerning Guidelines for
Milik Negara yang juga diberlakukan untuk perusahaan anak Determining the Income of Directors, Board of Commissioners,
BUMN. and Supervisory Board of State-Owned Enterprises which also
applied to SOE subsidiaries.
Bank Mandiri Taspen telah memiliki Kebijakan Remunerasi yang Bank Mandiri Taspen had a Remuneration Policy revised several
telah beberapa kali di revisi dengan revisi terakhir tanggal 19 times with the latest revision on March 19, 2020. The current
Maret 2020. Kebijakan remunerasi yang telah ditetapkan saat remuneration policy regulated the remuneration of the Board
ini mengatur terkait remunerasi Dewan Komisaris, Direksi dan of Commissioners, Directors and employees at certain levels to
juga pegawai di level tertentu untuk ditetapkan sebagai material be determined as material risk takers. Determination of material
risk taker. Penetapan material risk taker dilakukan dengan risk takers was carried out using a qualitative and quantitative
menggunakan pendekatan kualittatif dan kuantitatif. approach.
Dalam penetapan remunerasi karyawan, Pejabat Eksekutif, Direksi In determining the remuneration of employees, Executive Officers,
dan Dewan Komisaris, Komite Remunerasi mempertimbangkan Directors and Board of Commissioners, the Remuneration and
beberapa hal, antara lain: Nomination Committee considers several things, including:
1. Hasil benchmarking remunerasi karyawan, pejabat eksekutif, 1. The results of benchmarking the remuneration of employees,
aggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dengan executive officers, members of the Board of Directors and
industri sejenis (peer group). members of the Board of Commissioners with similar
industries (peer group).
2. Kompleksitas dari operasi perusahaan. 2. The complexity of the company’s operations.
3. Remunerasi terdiri dari gaji/honorarium dan benefit yang bisa 3. Remuneration consisted of salary/honorarium and benefits
distandarisasi yaitu Tunjangan Hari Raya Cuti Tahunan (THR), that could be standardized, namely Annual Leave Holiday
Rumah Dinas, Kendaraan Dinas, Fasilitas Kesehatan dan Allowance (THR), Official House, Official Vehicle, Health
Utilities serta benefit lainnya. Sedangkan remunerasi yang Facilities and Utilities and other benefits. Meanwhile,
berdasarkan kinerja adalah bonus/insentif untuk karyawan remuneration based on performance is bonuses/incentives
dan tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris. for employees and bonuses for the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
Struktur dan Jumlah Nominal/Komponen Structure and Amount of Remuneration of
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of
Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi diberikan dengan The remuneration of the Board of Commissioners and the Board
memperhatikan pada ketentuan remunerasi yang berlaku, yaitu of Directors was given by considering the applicable remuneration
dalam bentuk: provisions, namely in the form of:
1. Remunerasi yang bersifat tetap, yaitu remunerasi yang 1. Fixed remuneration, namely remuneration that was not
tidak dikaitkan dengan kinerja dan risiko, antara lain gaji/ related to performance and risk, including salary/honorarium,
honorarium, fasilitas, tunjangan perumahan, tunjangan facilities, housing allowance, health allowance, education
kesehatan, tunjangan pendidikan, tunjangan hari raya dan allowance, holiday allowance and post-service benefits.
498
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 501
Corporate Governance
santunan purnajabatan. Remunerasi yang berupa Gaji/ Remuneration in the form of Salary/Honorarium, Facilities,
Honorarium, Fasilitas, Tunjangan dan santunan purnajabatan Allowances and post-service benefits was given in cash.
diberikan dalam bentuk tunai.
2. Remunerasi yang bersifat variabel, yaitu remunerasi 2. Variable remuneration, namely remuneration related
yang dikaitkan dengan kinerja dan risiko, antara lain to performance and risk, including bonuses, bonuses/
Bonus, Tantiem/Insentif Kinerja atau bentuk lainnya yang performance incentives or other equivalent forms.
dipersamakan dengan itu. Remunerasi yang berupa Bonus, Remuneration in the form of Bonuses, Bonuses, Incentives
Tantiem, Insentif dapat diberikan dalam bentuk tunai, saham, could be given in the form of cash, shares, or share-based
atau instrument yang berbasis saham yang diterbitkan oleh instruments issued by the Company with special provisions
Perseroan dengan ketentuan khusus untuk Dewan Komisaris for the Board of Commissioners given in cash to avoid
diberikan dalam bentuk tunai untuk menghindari unsur elements of conflict of interest in carrying out supervision.
benturan kepentingan dalam menjalankan pengawasan.
Struktur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The structure for determining the remuneration for the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors is as follows:
Tabel struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Remuneration structure for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Ketentuan
Jenis Pengasilan Provision
No
Income Type Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
1 Honorarium/Gaji Besarnya faktor jabatan Anggota Direksi 85% dari Direktur Utama
Honorarium/Salary Komisaris Utama 43% dari Direktur Utama Members of the Board of Directors 85% of the
Komisaris 90% dari Komisaris Utama President Director
The size of the job factor President Commissioner
43% of President Director Commissioner 90% of
President Commissioner
2 Tunjangan
Allowance
Tunjangan Hari Raya 1 (satu) kali honorarium 1 (satu) kali gaji
Keagamaan 1 (one) time honorarium 1 (one) times salary
Religious holiday allowance
Tunjangan tansportasi Sebesar 20% dari honorarium Tidak diberikan
Transportation allowance 20% of the honorarium Not given
Tunjangan Cuti Tahunan Tdak diberikan Tidak diberikan
Annual Leave Allowance Not given Not given
Santunan Purna Jabatan Premi asuransi maksimal 25% dari honorarium/tahun Premi asuransi maksimal 25% dari gaji/tahun
Retirement Compensation Maximum insurance premium of 25% Maximum insurance premium is 25% of salary/
honorarium/year year
Tunjangan Perumahan Tidak diberikan Diberikan secara bulanan sebesar maksimal 40%
Housing Benefit Not given dari gaji
Diberikan secara bulanan sebesar maksimal 40%
dari gaji
Tunjangan Pakaian Dinas Tidak diberikan Tidak diberikan
Service Clothing Allowance Not given Not given
3 Fasilitas
Facility
Fasilitas Kendaraan Dinas Diberikan dalam bentuk tunjangan transportasi Diberikan 1(satu) kendaraan dinas yang diberikan
Service Vehicle Facilities sebesar 20% dari honorarium dalam bentuk sewa sesuai kriteria yang telah
Given in the form of a transportation allowance of ditetapkan
20% of the honorarium 1 (one) official vehicle is given in the form of rental
according to predetermined criteria
Fasilitas Kesehatan Diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan Diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan
Medical facility Provided in the form of health insurance Provided in the form of health insurance
499
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 502
Tata Kelola Perusahaan
Ketentuan
Jenis Pengasilan Provision
No
Income Type Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Fasilitas Perkumpulan Profesi Tidak diberikan Maksimum 2 (dua) keanggotaan
Professional Association Facilities Not given Maximum 2 (two) memberships
Fasilitas Bantuan Hukum Diberikan merujuk pada ketentuan tentang bantuan Diberikan merujuk pada ketentuan tentang
Legal Aid Facility hukum bagi perusahaan BUMN sebagaimana diatur bantuan hukum bagi perusahaan BUMN
dalam Peraturan menteri BUMN sebagaimana diatur dalam Peraturan menteri
Given referring to the provisions regarding legal BUMN
assistance for BUMN companies as regulated in the Given referring to the provisions regarding legal
Minister of BUMN Regulations assistance for BUMN companies as regulated in
the Minister of BUMN Regulations
Fasilitas Komunikasi At Cost At Cost
Communication Facilities At Cost At Cost
Kebijakan Keberagaman Direksi dan Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Commissioners Diversity Policy
Kebijakan keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The policy on the diversity of the composition of the Board of
yang diterapkan oleh Bank Mandiri Taspen telah mengacu pada Commissioners and Directors implemented by Bank Mandiri
Kebijakan pengurusan perusahaan anak oleh induk serta pada Taspen has referred to the policy on the management of subsidiary
Perjanjian Antar Pemegang Saham Nomor: DIR.PKS/093/2014, companies by the parent as well as the Agreement between
Nomor: JAN-18/DIR/2014, dan Nomor: PKS139/DIRUT/0814, Shareholders Number: DIR.PKS/093/2014, Number: JAN-18/
tertanggal 21 Agustus 2014, sebagaimana telah diubah dengan DIR/2014, and Number : PKS139/DIRUT/0814, dated August 21,
Perubahan atas Perjanjian Pemegang Saham Nomor: CEO. 2014, as amended by Amendment to the Shareholder Agreement
PKS/016/2015, Nomor: JAN-99/DIR/2015, dan Nomor: PKS.67/ Number: CEO.PKS/016/2015, Number: JAN-99/DIR/2015, and
DIRUT/0415, tertanggal 30 April 2015. Number: PKS.67/DIRUT/ 0415, dated April 30, 2015.
Dalam penetapan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, In determining the members of the Board of Commissioners and
sesuai kebijakan Pemegang Saham, telah mempertimbangkan Board of Directors, according to the Shareholders’ policy, have
keberagaman komposisi menyesuaikan dengan kebutuhan dan considered the diversity of the composition according to the needs
kompleksitas Bank Mandiri Taspen sehingga diharapkan dalam and complexity of Bank Mandiri Taspen so that it is expected
pengembangan Bank Mandiri Taspen maupun dalam penyelesaian that in the development of Bank Mandiri Taspen as well as in
terhadap suatu permasalahan dapat dipertimbangkan dari solving a problem can be considered from various perspectives of
berbagai persepektif pendidikan, kompetensi dan pengalaman education, competence and experience possessed.
yang dimiliki.
Pada periode 2023, keberagaman komposisi Direksi yang In the 2023 period, the diversity of the composition of the Board
tercermin dalam pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis of Directors reflected in education, work experience, age and
kelamin, dapat dilihat sebagaimana dalam tabel di bawah ini: gender, can be seen in the table below:
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Table of Diversity in the Composition of the Board of Directors
Jenis
Nama Jabatan Usia
Kelamin
Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Education Work experience Skill
Gender
Elmamber Direktur Utama 52 Tahun Pria - Sarjana Akuntansi Memiliki pengalaman Akuntansi dan
Petamu Sinaga President director 52 Years Male - Magister Manajemen kerja di bidang Perbankan
- Bachelor of Accounting perbankan Accounting and
- Master of Management Have work experience Banking
in banking
500
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 503
Corporate Governance
Jenis
Nama Jabatan Usia
Kelamin
Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Education Work experience Skill
Gender
Iwan Soeroto* Direktur IT & 57 Tahun Pria - Sarjana Manajemen Memiliki pengalaman IT
Network 57 Years Male Informatika kerja di bidang IT IT
Director of IT & - Magister Manajemen Have work experience
Network - Bachelor of Information in the IT sector
Management
- Master of Management
Widi Nugroho* Direktur IT & 55 Tahun Pria - Sarjana Teknik Informatika Memiliki pengalaman IT
Digital 55 Years Male - Magister Information & kerja di bidang IT IT
Director of IT & Communication Technology Have work experience
Digital - Magister Commerce (Business in the IT sector
Information System)
- Bachelor of Information
Engineering
- Master in Information &
Communication Technology
- Master of Commerce
(Business Information System)
Atta Alva Direktur 44 Tahun Pria - Sarjana Teknik Informatika Memiliki pengalaman Manajemen
Wanggai Finance, Risk & 44 Years Male dan Komputer kerja di bidang Management
Operations - Magister Manajemen Bisnis perbankan
Director of - Bachelor of Information and Have work experience
Finance, Risk & Computer Engineering in banking
Operations - Master in Business
Management
Maswar Direktur 56 Tahun Pria - Sarjana Ekonomi Manajemen Memiliki pengalaman Administrasi
Purnama Business 56 Years Male - Master of Business kerja di bidang Bisnis
Business Director Administration perbankan Business
- Doktor Ilmu Administrasi Have work experience Administration
Bisnis in banking
- Bachelor of Management
Economics
- Master of Business
Administration
- Doctor of Business
Administration
Judhi Budi Direktur 55 Tahun Pria - Sarjana Ekonomi/Akuntansi Memiliki pengalaman SDM dan
Wirjanto Compliance & 55 Years Male - Bachelor of Economics/ kerja di bidang SDM Keuangan
Control Accounting dan Keuangan HR and Finance
Director of Have work experience
Compliance & in HR and Finance
Control
* Berhenti menjabat sejak tanggal 27 Juni 2023
** Diangkat berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler tanggal 18 Oktober 2023 dan efektif setelah mendapat persetujuan atas uji kemampuan dan kepatutan dari OJK
* Resigned office on June 27, 2023
** Appointed based on the decision of the Circular GMS dated October 18, 2023 and effective after obtaining approval for the fit and proper test from the OJK
Pada periode 2023, keberagaman komposisi Dewan Komisaris In the 2023 period, the diversity of the composition of the
yang tercermin dalam pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis Board of Commissioners, which is reflected in education, work
kelamin, dapat dilihat sebagaimana dalam tabel di bawah ini: experience, age and gender, can be seen in the table below:
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Table of Diversity in Composition of the Board of Commissioners
Jenis
Nama Jabatan Usia
Kelamin
Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Education Work experience Skill
Gender
Mustaslimah Komisaris 58 Tahun Wanita - Sarjana Pertanian Memiliki pengalaman kerja di Perbankan
Utama 58 Years Female - Bachelor of Agriculture bidang Internal Audit, Compliance, Banking
President Procurement, dan Human Capital
Commissioner Have work experience in the fields
of Internal Audit, Compliance,
Procurement and Human Capital
501
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 504
Tata Kelola Perusahaan
Jenis
Nama Jabatan Usia
Kelamin
Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Education Work experience Skill
Gender
Zudan Arif Komisaris 54 Tahun Pria - Sarjana di bidang Hukum Memiliki pengalaman kerja di Hukum
Fakrulloh* Independen 54 Years Male - Magister Ilmu Hukum bidang hukum dan pemerintahan Law
Independent - Doktor Ilmu Hukum Have work experience in the legal
Commissioner - Bachelor's degree in Law and government fields
- Master of Law
- Doctor of Law
Adie Komisaris 64 Tahun Pria - Sarjana Ekonomi Memiliki pengalaman kerja di Manajemen
Soesetyantoro* Independen 64 Years Male Manajemen bidang Management
Independent - Bachelor of perbankan
Commissioner Management Economics Have work experience in banking
Chandra Arie Komisaris 53 Tahun Pria - Sarjana Manajemen Memiliki pengalaman kerja di IT
Setiawan** Independen 53 Years Male - Magister Manajemen bidang IT IT
Independent - Bachelor of Have work experience in the IT
Commissioner Management sector
- Master of Management
Hendrika Nora Komisaris 53 Tahun Wanita - Sarjana Teknik Kimia Memiliki pengalaman kerja di Manajemen
Osloi Sinaga*** Commissioner 53 Years Female - Magister Manajemen bidang infrastruktur Management
- Bachelor of Chemical Have work experience in the
Engineering infrastructure sector
- Master of Management
Boedi Komisaris 64 Tahun Pria - Sarjana Agronomi Memiliki pengalaman sebagai Manajemen
Armanto**** Independen 64 Years Male - Magister Applied pengawas perbankan dan Komisaris Management
Independent Economics Perbankan
Commissioner - Doktor bidang Ekonomi Have work experience as a
- Bachelor of Agronomy banking supervisor and Banking
- Master in Applied Commissioner
Economics
- Doctorate in Economics
Suhajar Komisaris 59 tahun Pria - Sarjana Ilmu Memiliki pengalaman manajemen Manajemen
Diantoro***** Independen 59 years Male Pemerintahan dan ilmu pemerintahan Management
Independent - Magister Manajemen Have management experience and
Commissioner - Doktor Ilmu Sosial Politik government knowledge
- Bachelor of Government
Science
- Master of Management
- Doctor of Social and
Political Sciences
* Berhenti menjabat sejak tanggal 27 Juni 2023
** Berhenti menjabat sejak tanggal 30 Desember 2023
*** Diangkat berdasarkan putusan RUPS Luar Biasa tanggal 30 Desember 2022 dan efektif sejak tanggal 16 Juni 2023
**** Diangkat berdasarkan putusan RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2023 dan efektif setelah mendapatkan keputusan atas uji kemampuan dan kepatutan dari OJK
***** Diangkat berdasarkan putusan RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2023 dan efektif sejak tanggal 11 Oktober 2023
* Resigned office on June 27, 2023
** Resigns office as of December 30, 2023
*** Appointed based on the decision of the Extraordinary GMS on December 30, 2022 and effective from June 16, 2023
**** Appointed based on the decision of the Annual GMS dated June 27, 2023 and effective after obtaining a decision on the fit and proper test from the OJK
***** Appointed based on the decision of the Annual GMS on June 27, 2023 and effective from October 11, 2023
Kebijakan Pengungkapan Informasi Policy on Disclosure of Information
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris on Share Ownership of the Board of
dan Direksi Serta Pelaksanaannya Commissioners and Directors and Their
Implementation
Bank Mandiri Taspen merupakan Perseroan Terbatas yang tertutup Bank Mandiri Taspen is a Closed Limited Liability Company so
sehingga tidak terdapat pengungkapan informasi kepemilikan there is no disclosure of information on share ownership of
saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling members of the Board of Directors and members of the Board
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau of Commissioners no later than 3 (three) working days after
setiap perubahan kepemilikan atas saham Bank. ownership or any change in ownership of Bank shares.
502
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 505
Corporate Governance
Kepemilikan Saham Direksi Board of Directors Share Ownership
Sampai dengan 31 Desember 2023, tidak terdapat anggota As of December 31, 2023, there is no member of the Board
Direksi Bank Mandiri Taspen yang memiliki saham Bank Mandiri of Directors of Bank Mandiri Taspen who owns shares of Bank
Taspen mencapai 5% (lima persen) atau lebih dari modal disetor Mandiri Taspen reaching 5% (five percent) or more of the paidup
Bank Mandiri Taspen, ataupun di bank lain maupun perusahaan capital of Bank Mandiri Taspen, or in other banks or other
lainnya yang berkedudukan di dalam maupun di luar negeri. companies domiciled at home or abroad.
Tabel Kepemilikan Saham Direksi
Table of Board of Directors Share Ownership
Kepemilikan Saham
Shareholding
Nama Jabatan Bank Mandiri Bank Lembaga Keuangan
Name Position Taspen Lain Non Bank Perusahaan Lain
Bank Mandiri Other Non-bank financial Other Companies
Taspen Banks institutions
Direktur Utama Nihil Nihil Nihil Nihil
Elmamber Petamu Sinaga Nil Nil Nil Nil
President director
Direktur IT & Network Nihil Nihil Nihil Nihil
Iwan Soeroto*
Director of IT & Network Nil Nil Nil Nil
Direktur IT & Digital Nihil Nihil Nihil Nihil
Widi Nugroho**
Director of IT & Digital Nil Nil Nil Nil
Direktur Finance, Risk & Nihil Nihil Nihil Nihil
Operation Nil Nil Nil Nil
Atta Alva Wanggai
Director of Finance, Risk &
Operations
Direktur Business Nihil Nihil Nihil Nihil
Maswar Purnama
Business Director Nil Nil Nil Nil
Direktur Compliance & Nihil Nihil Nihil Nihil
Business Director Nil Nil Nil Nil
Judhi Budi Wirjanto
Compliance Director &
Business Director
* Berhenti menjabat sejak tanggal 27 Juni 2023
** Diangkat berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler tanggal 18 Oktober 2023 dan efektif setelah mendapat persetujuan atas uji kemampuan dan kepatutan dari OJK
* Resigned office on June 27, 2023
** Appointed based on the decision of the Circular GMS dated October 18, 2023 and effective after obtaining approval for the fit and proper test from the OJK
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership of the Board of
Commissioners
Setiap Dewan Komisaris telah mengungkapkan kepemilikan Each Board of Commissioners disclosed the share ownership
sahamnya yang mencapai 5% (lima perseratus) atau lebih, baik which reached 5% (five percent) or more, both at the Bank
pada Bank yang bersangkutan maupun bank dan perusahaan lain concerned and in other banks and companies domiciled at
yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri, serta hubungan home and abroad, as well as financial and family relationships
keuangan serta hubungan keluarga dengan anggota Dewan with other members of the Board of Commissioners, members
Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham Directors and/or Controlling Shareholders of the Bank.
Pengendali Bank.
503
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 506
Tata Kelola Perusahaan
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Share Ownership Table
Kepemilikan Saham
Stock Ownership
Nama Jabatan Lembaga
Bank Mandiri
Name Position Keuangan Non
Taspen Bank Lain Perusahaan Lain
Bank
Bank Mandiri Other Banks Other Companies
Non-bank financial
Taspen
institutions
Komisaris Utama Nihil Nihil Nihil Nihil
Mustaslimah
President commissioner Nil Nil Nil Nil
Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Zudan Arif
Independent Nil Nil Nil Nil
Fakrulloh*
Commissioner
Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Adie Soesetyantoro* Independent Nil Nil Nil Nil
Commissioner
Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Chandra Arie
Independent Nil Nil Nil Nil
Setiawan**
Commissioner
Hendrika Nora Osloi Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil
Sinaga*** Commissioner Nil Nil Nil Nil
Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Boedi Armanto**** Independent Nil Nil Nil Nil
Commissioner
Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Suhajar
Independent Nil Nil Nil Nil
Diantoro*****
Commissioner
* Berhenti menjabat sejak tanggal 27 Juni 2023
** Berhenti menjabat sejak 30 Desember 2023
*** Diangkat berdasarkan putusan RUPS Luar Biasa tanggal 30 Desember 2022 dan efektif sejak tanggal 16 Juni 2023
**** Diangkat berdasarkan putusan RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2023 dan efektif sejak tanggal 11 Oktober 2023
***** Diangkat berdasarkan putusan RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2023 dan efektif setelah mendapatkan keputusan atas uji kemampuan dan kepatutan dari OJK
* Resigned office on June 27, 2023
** Resigns office as of December 30, 2023
*** Appointed based on the decision of the Extraordinary GMS on December 30, 2022 and effective from June 16, 2023
**** Appointed based on the decision of the Annual GMS dated June 27, 2023 and effective after obtaining a decision on the fit and proper test from the OJK
***** Appointed based on the decision of the Annual GMS on June 27, 2023 and effective from October 11, 2023
Organ dan Komite di Bawah Dewan Organs and Committees Under the
Komisaris Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its duties, the Board of Commissioners is assisted by
oleh Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite Penunjang, yaitu the Secretary to the Board of Commissioners and the Supporting
Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi serta Komite Committees, namely the Audit Committee, Remuneration and
Pemantau Risiko. Semua komite tersebut, diketuai oleh Komisaris Nomination Committee and the Risk Monitoring Committee.
Independen. Adapun uraiannya sebagai berikut. All of these committees are chaired by an Independent
Commissioner. The description is as follows.
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris memiliki peran yang strategis untuk The Secretary of Commissioners Board has a strategic role to carry
melaksanakan tugas kesekretariatan dari Dewan Komisaris, out the tasks from the Board of Commissioners, to administer the
mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris dan sebagai documents of the Board of Commissioners, and to act as a liason
penghubung bagi Dewan Komisaris baik dengan pihak-pihak for the Board of Commissioners for both internal and external
terkait di lingkungan perusahaan maupun di luar perusahaan. parties.
504
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 507
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Duties and Responsibilities of the Secretary of
Komisaris the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris berkewajiban untuk: The Secretary of the Board of Commissioners is obliged to:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam menjaga agar 1. Assist the Board of Commissioners in maintaining that the
pelaksanaan tata tertib Komisaris secara teknis dapat technical conduct of the Board of Commissioners can be
dilakukan secara tertib. done technically in an orderly manner.
2. Menyiapkan risalah rapat untuk disahkan dalam rapat 2. Prepare the minutes of the meeting to be ratified at the next
berikutnya serta menyimpan salinannya. meeting and keep the copy.
3. Menyiapkan laporan tentang pelaksanaan keputusan rapat 3. Prepare a report on the implementation of decisions to be
untuk dikaji dalam rapat berikutnya. reviewed in the next meeting.
Sekretaris Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengaturan The Secretary of the Board of Commissioners is responsible for
terselenggaranya rapat Dewan Komisaris, termasuk di dalamnya regulating the Board of Commissioners meetings, including the
hal-hal sebagai berikut: following:
1. Menyiapkan undangan rapat kepada seluruh peserta untuk 1. Prepare meeting invitations to all participants to be signed
ditandatangani oleh Komisaris Utama atau salah seorang by the President Commissioner or by one of the other
Komisaris lainnya. Commisioners.
2. Menyiapkan sarana dan prasarana yang dibutuhkan dalam 2. Prepare facilities needed in the meeting.
dalam rapat.
3. Mendistribusikan bahan rapat kepada seluruh peserta rapat. 3. Distribute the meeting material to all meeting participants.
4. Mencatat dan mengadministrasikan keputusan rapat. 4. Record and administer meeting decision.
5. Menyimpan konsep risalah rapat. 5. Keep the minutes of meeting concept.
6. Menjaga kerahasiaan keputusan rapat sampai dengan 6. Maintain the confidentiality of the meeting decision until the
keputusan diumumkan. decision is announced.
7. Menyampaikan risalah rapat kepada seluruh anggota rapat dan 7. Submit minutes of meeting to all meeting participants and other
pejabat lain yang ditetapkan dalam rapat Dewan Komisaris. officials determined at the Board of Commissioners meeting.
8. Membuat catatan dan memonitor tindak lanjut perkembangan 8. Make notes and monitor the follow-up of developments of
pelaksanaan keputusan-keputusan rapat serta melaporkan the meeting implementation and report the follow-up to the
tindak lanjut tersebut kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Sekretaris Dewan Komisaris berkewajiban menjaga keamanan Secretary of the Board of Commissioners is obliged to maintain
seluruh dokumen rapat, terutama yang bersifat rahasia. the security of all meeting documents, especially confidential.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of Secretary of the Board of
Commissioners
Tugas dan Fungsi Sekretaris Dewan Komisaris Bank Mandiri Duties and Functions of the Secretary of the Board of
Taspen secara struktural berada di bawah supervisi Sekretaris Commissioners of Bank Mandiri Taspen are structurally under the
Perusahaan. supervision of the Corporate Secretary.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Implementation of Duties of the Secretary of
the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris didukung dengan Staf dan Sekretariat The Secretary of the Board of Commissioners supported by the Staff
Dewan Komisaris telah menyusun pokok-pokok program kerja and Secretariat of the Board of Commissioners has compiled the main
tahun 2023 dengan realisasi antara lain sebagai berikut: points of the 2023 work program with the following realization:
1. Menyiapkan bahan rapat, menyusun risalah rapat, dan 1. Prepare meeting materials, compile minutes of meetings,
mengadministrasikan dengan tertib penyelenggaraan Rapat and administer the Board of Commissioners Meetings in an
Dewan Komisaris, Rapat Komite-komite di Bawah Dewan orderly manner, Meetings of Committees under the Board of
Komisaris, dan Rapat Dewan Komisaris mengundang Direksi Commissioners, and Meetings of the Board of Commissioners
inviting the Board of Directors
505
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 508
Tata Kelola Perusahaan
2. Memberikan masukan dan informasi kepada Dewan 2. Provide input and information to the Board of Commissioners
Komisaris atas hal-hal yang menjadi perhatian Dewan on matters of concern to the Board of Commissioners,
Komisaris, antara lain terkait kebijakan dan strategi Direksi including, among others, the policies and strategies of the
dalam rangka mencapai sasaran strategis dalam RKAP tahun Board of Directors in order to achieve strategic goals in the
2023, penyaluran kredit pada sektor-sektor pensiunan, 2023 RKAP, lending to the retired, retail and micro sectors,
retail dan mikro, proses restrukturisasi kredit, kehandalan the credit restructuring process, IT infrastructure reliability,
infrastruktur TI, GCG, APU – PPT, pengembangan SDM, GCG, AML-CFT, HR development, risk management, and the
manajemen risiko, dan Sistem Pengendalian Internal. Internal Control System.
3. Bekerja sama dengan Komite-komite di bawah Dewan 3. Cooperate with the Committees under the Board of
Komisaris dalam pemenuhan kewajiban-kewajiban Dewan Commissioners in fulfilling the obligations of the Board
Komisaris, termasuk laporan Dewan Komisaris kepada of Commissioners, including reports from the Board of
Regulator. Commissioners to the Regulator.
4. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Kunjungan Kerja 4. Coordinate the implementation of Work Visits for the Board
Dewan Komisaris dan Komite-komite di bawah Dewan of Commissioners and the Committees under the Board of
Komisaris, termasuk menyusun Laporan Hasil Kunjungan. Commissioners, including preparing a Visit Report.
5. Mengadministrasikan korespondensi Dewan Komisaris 5. Administering correspondence between the Board of
dan Komite-komite di Bawah Dewan Komisaris, termasuk Commissioners and Committees under the Board of
menyusun persetujuan Dewan Komisaris atas hal-hal yang Commissioners, including arranging approval from the
diusulkan Direksi untuk dimintakan persetujuan Dewan Board of Commissioners for matters proposed by the Board
Komisaris, antara lain, usulan KAP untuk audit tahun 2023, of Directors for approval from the Board of Commissioners,
usulan pengurus Bank, usulan perubahan struktur organisasi including, among others, KAP proposals for the 2023 audit,
satu tingkat di bawah Direksi, usulan RKAP/revisi RKAP Bank management proposals, proposed changes to the
tahun 2023 dan RBB 2023-2025, usulan RKAP tahun 2024 organizational structure of one level below the Board of
dan RBB tahun 2024-2026, usulan Rencana Aksi Keuangan Directors, proposed RKAP/revised RKAP for 2023 and RBB
Berkelanjutan tahun 2024, usulan Rencana Jangka Panjang 2023-2025, proposed RKAP for 2024 and RBB for 2024-
Perusahaan (RJPP) 2021-2025, serta tindakan-tindakan 2026, proposed Sustainable Financial Action Plan for 2024,
Direksi lainnya yang wajib mendapatkan persetujuan tertulis proposed Long Term Company Plan (RJPP) 2021-2025, as
dari Dewan Komisaris. well as other actions of the Board of Directors that must
obtain written approval from the Board of Commissioners.
6. Mengkoordinasikan keikutsertaan Dewan Komisaris dan 6. Coordinate the participation of the Board of Commissioners
Komite-komite di Bawah Dewan Komisaris dalam pelatihan/ and Committees under the Board of Commissioners in
seminar/kegiatan pengembangan kompetensi lainnya sesuai training/seminars/other competency development activities
dengan bidang pengawasan masing-masing Komisaris/ in accordance with the respective areas of supervision of
Komite. each Commissioner/Committee.
7. Menyiapkan program orientasi Komisaris baru. 7. Prepare a new commissioner orientation program.
8. Melaksanakan tugas lain untuk mendukung kelancaran tugas 8. Carry out other duties to support the smoothness of the
pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukan oleh supervisory and advisory duties carried out by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk dengan tujuan untuk membantu dan The Audit Committee is established with the aim to assist and
memfasilitasi Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas facilitate the Board of Commissioners in carrying out the task
dan fungsi pengawasan. Lingkup pengawasan Komite Audit and function of supervision. The Audit Committee’s supervision
meliputi hal-hal yang terkait dengan informasi keuangan, scope covers matters relating to financial information, internal
sistem pengendalian intern (intemal control system), efektivitas control system, effectiveness of audits by External and lnternal
pemeriksaan oleh Auditor Ekstern dan lntern, efektivitas Auditors, effectiveness of risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko (bersama dengan pemantau (together with risk monitoring) and compliance with applicable
risiko) serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan laws and regulations.
yang berlaku.
506
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 509
Corporate Governance
Dasar Pembentukan Komite Audit Basis of Establishment of the Audit Committee
Komite Audit Bank dibentuk oleh Dewan Komisaris dan The Bank Audit Committee is formed by the Board of
menjalankan tugasnya sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Commissioners and is carrying out their duties in accordance with
Keuangan No. 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 the OJK Regulation No. 55/ POJK.03/2016 dated on December 7,
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. Komite Audit 2016 concerning Implementation of Governance for Commercial
Bank dibentuk oleh Dewan Komisaris dan menjalankan tugasnya Banks. The Bank’s Audit Committee was formed by the Board of
sesuai dengan peraturan sebagai berikut: Commissioners and carried out its duties in accordance with the
following regulations:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 tanggal 1. OJK Regulation No. 17 of 2023 dated September 14, 2023
14 September 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank regarding the Implementation of Governance for Commercial
Umum. Banks.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 2. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Guidelines for the Work Implementation
Komite Audit of the Audit Committee
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 3. OJK Circular Letter No. 13/ SEOJK.03/2017 concerning
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum Implementation of Governance for Commercial Banks
4. Anggaran Dasar Bank Mandiri Taspen beserta dengan 4. Bank Mantap’s Articles of Association and its amendments.
perubahannya.
5. Keputusan Dewan Komisaris Nomor KOM/002/II/2021 5. Decision of the Board of Commissioners Number KOM/002/
tanggal 24 Februari 2021 tentang Penetapan Anggota II/2021 dated February 24, 2021 concerning the Appointment of
Komite-Komite Di Bawah Dewan Komisaris. Members of the Committees Under the Board of Commissioners.
6. Keputusan Direksi Nomor KEP.DIR/009/II/2021 tanggal 26 6. Decision of the Board of Directors Number KEP.DIR/009/
Februari 2021 Tentang Pembentukan Komite-Komite Di II/2021 dated February 26, 2021 concerning the Establishment
Bawah Dewan Komisaris. of Committees Under the Board of Commissioners.
Pengangkatan Komite Audit terakhir sesuai Surat Keputusan The last appointment of the Audit Committee was in accordance
Dewan Komisaris Nomor KEP.DEKOM/004/VIII/2022 tanggal 31 with the Decree of the Board of Commissioners Number KEP.
Agustus 2022 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit di DEKOM/004/VIII/2022 dated August 31, 2022 concerning
bawah Dewan Komisaris dan selanjutnya diangkat oleh direksi Appointment of Members of the Audit Committee under the
dengan Keputusan Direksi Nomor KEP.DIR/190/IX/2022 tanggal Board of Commissioners and subsequently appointed by the
7 September 2022 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit directors by Decree of the Directors Number KEP.DIR/190/
di bawah Dewan Komisaris. IX/2022 September 7, 2022 concerning Appointment of Audit
Committee Members under the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Komite Audit mempunyai tugas dan tanggung jawab untuk The Audit Committee has the duties and responsibilities to carry
melaksanakan hal-hal sebagai berikut: out the following:
1. Ketua Komite bertugas dan bertanggung jawab untuk 1. The Head of the Committee has the duty on and is
melakukan koordinasi atas seluruh kegiatan Komite responsible for conducting coordination for all the activities
Audit untuk memenuhi tujuan komite sesuai dengan of Audit Committee to fulfill the objectives of the Board in
pembentukannya, diantaranya bertanggung jawab untuk accordance with its formation, and it should be responsible
hal-hal sebagai berikut: for the following:
a. Menentukan rencana kerja tahunan. a. Determine the annual work plan.
b. Menentukan jadwal rapat tahunan. b. Determine the schedule for the annual meeting.
c. Membuat laporan berkala mengenai kegiatan Komite c. Make periodic reports regarding the activities of the
Audit serta hal-hal yang dirasakan perlu untuk menjadi Audit committee as well as matters that are felt to be of
perhatian Dewan Komisaris. concern to the Board of Commissioners.
d. Membuat Self assessment mengenai efektilitas dari d. Make a Self Assessment on effectiveness from the
kegiatan Komite Audit. activities of the Audit Committee.
507
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 510
Tata Kelola Perusahaan
2. Anggota Komite bertugas dan bertanggung jawab di 2. The Committee members agree and are responsible for the
antaranya untuk: approval to:
a. Menyelenggarakan rapat secara teratur. a. Conduct the meeting regularly.
b. Mempelajari materi rapat terlebih dahulu. b. Study previous meeting material.
c. Menghadiri rapat. c. Attend a meeting.
d. Berperan aktif dan memberikan kontribusinya dalam d. Take an active role and contribute to every activity.
setiap kegiatan.
e. Membuat risalah rapat. e. Make minutes of meetings.
f. Melakukan kunjungan kerja ke lapangan. f. Make work visits to the field.
3. Ketua dan anggota Komite Audit bertugas dan bertanggung 3. The Head and members of the Audit Committee have the duty
jawab untuk melakukan pemantauan atas kecukupan on and and are responsible for implementing the adequacy
pengendalian internal, kecukupan dan kebenaran atas proses of internal supervision, adequacy and fairness of the financial
dalam pembuatan laporan keuangan, efekivitas kerja dari internal reporting process, the effectiveness of the work of internal
dan eksternal auditor, mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan and external auditors, handling matters that require the
perhatian Dewan Komisaris, menyusun konsep dan analisis yang attention of the Board of Commissioners, drafting concepts
berhubungan dengan fungsi Komite Audit dan melaksanakan and reviews related with the Audit Committee and carrying
tugas-tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris. out other tasks assigned by the Board of Commissioners.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
pemilihan Kepala Unit Internal Audit serta Kantor Akuntan Publik. regarding the selection of the Head of the Internal Audit Unit
and Public Accounting Firm.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit disusun sebagai pedoman bagi anggota The Audit Committee Charter is prepared as a guideline for
Komite Audit dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya members of the Audit Committee to carry out their duties and
agar efisien, efektif, transparan, kompeten, independen, dan responsibilities so that they are efficient, effective, transparent,
dapat dipertanggungjawabkan, sehingga dapat diterima oleh competent, independent and accountable, acceptable to all
semua pihak yang berkepentingan dan sesuai dengan peraturan interested parties and in accordance with the applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Piagam Komite Audit and regulations. The Audit Committee Charter was made with
disusun dengan tujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam the aim of assisting the Board of Commissioners in carrying out
menjalankan peran pengawasan terhadap Bank. Piagam Komite the supervisory role of the Bank. The Audit Committee Charter
Audit telah disahkan dan ditandatangani oleh seluruh anggota has been ratified and signed by all members of the Board of
Dewan Komisaris pada 24 Mei 2023. Adapun isi dari Piagam Commissioners on May 24, 2023. The contents of the Audit
Komite Audit, memuat dan mengatur hal-hal sebagai berikut: Committee Charter contain and regulate the following matters:
1. Latar Belakang dan Tujuan 1. Background and Objectives
2. Dasar Peraturan 2. Basis of Regulation
3. Pengangkatan, Komposisi, Struktur 3. Appointment, Composition, Structure
4. Persyaratan Keanggotaan 4. Membership Requirements.
5. Tugas dan Tanggung Jawab 5. Duties and Responsibilities
6. Kewenangan 6. Authority
7. Hubungan Kerja 7. Work Relationship.
8. Rapat Komite 8. Committee Meeting.
9. Pelaporan 9. Reporting.
10. Masa Tugas dan Kompensasi 10. Period of Duty and Compensation.
11. Kerahasiaan 11. Confidentiality.
12. Penutup 12. Closing
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Komite Audit mempunyai kewenangan untuk melaksanakan hal- The Audit Committee has the authority to carry out the following:
hal sebagai berikut:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Bank tentang 1. Access the Bank's documents, data and information on
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang employees, funds, assets and corporate resources as required;
diperlukan;
508
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 511
Corporate Governance
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi 2. Communicate directly with employees, including the Board
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, dan of Directors and those who carry out internal audit functions,
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit; and Accountants related to the duties and responsibilities of
the Audit Committee;
3. Melakukan komunikasi dengan Kepala Unit Kerja dan pihak- 3. Communicate with the Head of Work Unit and other parties
pihak lain di Bank Mandiri Taspen serta Kantor Akuntan Publik at Bank Mandiri Taspen and Public Accountants who accept
yang memeriksa Bank Mandiri Taspen untuk memperoleh Bank Mandiri Taspen to obtain information, clarification and
informasi, klarifikasi serta meminta dokumen dan laporan to request the required documents and reports;
yang diperlukan;
4. Memperoleh laporan hasil pemeriksaan Auditor Intern dan 4. Obtain reports on the results of examinations by internal
Auditor Ekstern serta institusi pengawas atau pemeriksa and external auditors and other supervisory or examining
lainnya; institutions;
5. Meminta Auditor Intern atau Auditor Ekstern untuk 5. Requesting the Internal Auditor or External Auditor to carry
melakukan pemeriksaan atau investigasi khusus, apabila out special examinations or investigations, questioning
terdapat dugaan kuat telah terjadi kecurangan, pelanggaran whether there is a strong suspicion of fraud, breaking the
hukum dan pelanggaran terhadap peraturan perundang- law and violating the law and denying the applicable laws
undangan yang berlaku; and regulations.
6. Mengakses catatan atau informasi tentang karyawan, dana, 6. Access records or information about employees, funds, assets
aset serta sumber daya perusahaan lainnya yang berkaitan and other company resources related to the implementation
dengan pelaksanaan tugasnya; dan of their duties; and
7. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 7. Perform other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Masa Jabatan Komite Audit The Service of The Audit Committee
Masa jabatan anggota Komite Audit diatur dalam Piagam Komite The term of office of the members of the Audit Committee is
Audit dan Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Mandiri Taspen regulated in the Audit Committee Charter and the Decision of
Nomor KEP.DEKOM.002/II/2021 tanggal 24 Februari 2021 Juncto the Board of Commissioners of PT Bank Mandiri Taspen Number
Keputusan Direksi PT Bank Mandiri Taspen Nomor KEP.DIR/009/ KEP.DEKOM.002/II/2021 dated February 24, 2021 Juncto Decree
II/2021 tanggal 26 Februari 2021 tentang Pembentukan Komite- of the Directors of PT Bank Mandiri Taspen Number KEP.DIR/009/
komite Di Bawah Dewan Komisaris yang menentukan masa II/2021 dated February 26, 2021 regarding the Establishment of
jabatan sebagai berikut: Committees Under the Board of Commissioners which determine
the following terms of office:
a. Masa tugas anggota Komite Audit yang berasal dari anggota a. The term of office of members of the Audit Committee who
Dewan Komisaris tidak boleh lama daripada masa jabatan come from members of the Board of Commissioners may not
Komisaris dan dapat diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) be longer than the term of office of the Commissioner and
periode berikutnya; can be reappointed only for the next 1 (one) period.
b. Masa kerja anggota Komite ditetapkan sama dengan masa b. The term of office of the members of the Committee
jabatan Dewan Komisaris dengan ketentuan anggota Komite is determined to be the same as the term of office of the
sewaktu-waktu dapat diberhentikan berdasarkan keputusan Board of Commissioners provided that the members of
Dewan Komisaris; the Committee can be dismissed at any time based on the
decision of the Board of Commissioners.
c. Pemberhentian tersebut akan dituangkan dalam suatu c. The dismissal will be stated in a Board of Directors Decree.
Keputusan Direksi.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Structure, Membership and Expertise of the
Audit Audit Committee
Anggota Komite Audit Bank Mandiri Taspen telah memenuhi syarat Members of the Audit Committee of Bank Mandiri Taspen had
independensi sebagai Komite Audit sebagaimana disyaratkan fulfilled the independence requirements as an Audit Committee
dalam Peraturan OK No. 17 Tahun 2023 tentang Tata Kelola bagi required by OK Regulation No. 17 Year 2023 on Governance for
Bank Umum, dengan memenuhi syarat sebagai berikut: Commercial Banks, by fulfilling the following requirements:
509
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 512
Tata Kelola Perusahaan
1. Anggota Komite Audit dari Pihak Independen berasal dari pihak 1. Audit Committee Members from Independent Parties
di luar Perseroan yang tidak memiliki hubungan keuangan, Members of Outside Companies who do not have financial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan management, share ownership and/or family relations with
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang the Board of Commissioners, Directors and/or Controlling
Saham Pengendali atau hubungan dengan Perseroan. Shareholders or relations with the Company.
2. Mantan anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif Perseroan 2. Former members of the Executive Board or Executive Officers
atau pihak-pihak lain yang mempunyai hubungan Perseroan of other parties who have a relationship that can influence
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak their ability to act independently, have gone through cooling
independen, telah menjalani masa tunggu (cooling off) off period for 6 (six) months to become members of the
selama 6 (enam) bulan untuk menjadi anggota Komite Audit. Audit Committee.
3. Memiliki integritas yang tinggi, akhlak, dan moral yang baik. 3. Have high integrity, good character and morals.
4. Memiliki kemampuan yang cukup untuk membaca dan 4. Have sufficient ability to read and understand financial
memahami laporan keuangan. statements.
5. Memiliki kemampuan yang memadai tentang peraturan 5. Have sufficient ability regarding relevant laws and regulations.
perundang-undangan yang terkait.
Struktur, keanggotaan, dan keahlian Komite Audit dapat dilihat The structure, membership and expertise of the Audit Committee
pada tabel di bawah ini. can be seen in the table below.
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit
Table of Structure, Membership and Expertise of Audit Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Information Skill
Ketua Komisaris Independen Manajemen
Adie Soesetyantoro*
Chairman Independent Commissioner Management
Anggota Komisaris Independen Hukum
Zudan Arif Fakrulloh**
Member Independent Commissioner Law
Ketua Komisaris Independen Manajemen
Chandra Arie Setiawan***
Chairman Independent Commissioner Management
Anggota Komisaris Independen Ekonomi
Boedi Armanto****
Member Independent Commissioner Economy
Anggota Komite Audit Pihak Independen Perbankan
Rety Listya Handayani
Member Independent Party Audit Committee Banking
Anggota Komite Audit Pihak Independen Ekonomi
Komala Rini*****
Member Independent Party Audit Committee Economy
Anggota Komite Audit Pihak Independen Manajemen
Agus Slamet Riyadi******
Member Independent Party Audit Committee Management
Sekretaris Komite Division Head Internal Audit Ekonomi Akuntansi
M. Jacobie Henry W.
Committee Secretary Independent Party Audit Committee Economic accounting
* Diberhentikan sebagai Ketua Merangkap Anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Direksi No. KEP.DIR/211.1/VII/2023 tanggal 21 Juli 2023 tentang Perubahan
Keanggotaan Komite Audit Di Bawah Dewan Komisaris.
** Diberhentikan sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Direksi No. KEP.DIR/211.1/VII/2023 tanggal 21 Juli 2023 tentang Perubahan Keanggotaan Komite
Audit Di Bawah Dewan Komisaris.
*** Telah mengundurkan diri dan efektif pada 30 Desember 2023
**** Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Direksi No. KEP.DIR/223/X/2023 tanggal 23 Oktober 2023 tentang Perubahan Keanggotaan Komite
Audit Di Bawah Dewan Komisaris.
***** Diberhentikan sebagai Anggota Komite Audit Pihak Independen berdasarkan Keputusan Direksi No. KEP.DIR/220/IX/2023 tanggal 29 September 2023 tentang
Perubahan Keanggotaan Komite Audit Di Bawah Dewan Komisaris.
****** Diangkat sebagai Anggota Komite Audit Pihak Independen berdasarkan Keputusan Direksi No. KEP.DIR/220/IX/2023 tanggal 29 September 2023 tentang Perubahan
Keanggotaan Komite Audit Di Bawah Dewan Komisaris.
* Dismissed as Chairman and Member of the Audit Committee based on the Decree of the Board of Directors No. KEP.DIR/211.1/VII/2023 dated July 21, 2023 concerning
Changes in the Membership of the Audit Committee Under the Board of Commissioners.
** Dismissed as a Member of the Audit Committee based on the Decree of the Board of Directors No. KEP.DIR/211.1/VII/2023 dated July 21, 2023 concerning Changes in
the Membership of the Audit Committee Under the Board of Commissioners.
*** Has resigned and valid as of December 30, 2023.
**** Appointed as a Member of the Audit Committee based on the Decree of the Board of Directors No. KEP.DIR/223/X/2023 dated October 23, 2023 concerning Changes in
the Membership of the Audit Committee Under the Board of Commissioners.
***** Dismissed as an Independent Party Audit Committee Member based on the Decree of the Board of Directors No. KEP.DIR/220/IX/2023 dated September 29, 2023
concerning Changes in Audit Committee Membership Under the Board of Commissioners.
****** Appointed as an Independent Party Audit Committee Member based on the Board of Directors Decree No. KEP.DIR/220/IX/2023 dated September 29, 2023 concerning
Changes in Audit Committee Membership Under the Board of Commissioners.
510
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 513
Corporate Governance
PROFIL KOMITE AUDIT PROFILE OF AUDIT COMMITTEE
Profil anggota Komite Audit per 31 Desember 2023 adalah The profiles of the Audit Committee members as of December
sebagai berikut. 31, 2023 are as follows.
Adie Soesetyantoro
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen / Head of Audit Committee/Independent Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
Profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners
Zudan Arif Fakrulloh
Anggota Komite Audit/Komisaris Independen / Member of Audit Committee/Independent Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
Profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners
Rety Listya Handayani
Anggota Komite Audit/Pihak Independen/ Member of the Audit Committee/Independent Party
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Usia 57 tahun.
Age 57 years.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- S1 – Teknologi Industri Pertanian Instiitut Teknologi Bandung (1989) - Bachelor's degree – Agricultural Industrial Technology Bandung
- S2 – Manajemen Universitas Gadjah Mada (1999) Institute of Technology (1989)
- Masters – Management Gadjah Mada University (1999)
Pengalaman Kerja Work Experience
- Dept Head SME Credit Process & Approval Bank Mandiri (2017-2022) • Dept Head SME Credit Process & Approval Bank Mandiri (2017-2022)
- Dept Head Network Capacity Plan Bank Mandiri (2012-2017) • Dept Head Network Capacity Plan Bank Mandiri (2012-2017)
- Dept Head Sales Monitoring Bank Mandiri (2010-2012) • Dept Head Sales Monitoring Bank Mandiri (2010-2012)
- Dept Head Credit & Portfolio Management Bank Mandiri (2007-2010) • Dept Head Credit & Portfolio Management Bank Mandiri (2007-2010)
- Team Leader Capital Analyst Bank Mandiri (2006-2007) • Team Leader Capital Analyst Bank Mandiri (2006-2007)
- PS Capital Management Analyst Bank Mandiri (2003-2005) • PS Capital Management Analyst Bank Mandiri (2003-2005)
- Professional Staff Bank Mandiri (2001-2003) • Bank Mandiri Professional Staff (2001-2003)
- Senior Officer Bank Mandiri (1999-2001) • Senior Officer Bank Mandiri (1999-2001)
- Pegawai Pimpinan Bank EXIM (1991-1999) • Executive Officer of EXIM Bank (1991-1999)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi No. KEP.DIR/005/III/2022 Board of Directors Decree No. KEP.DIR/005/III/2022
Sertifikasi Certification
- Manajemen Risiko Level 4 - Level 4 Risk Management
- Sertifikasi Komite Audit dari IKAI (2022) - Audit Committee Certification from IKAI (2022)
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode: 2022-sekarang Period: 2022-present
Jabatan Rangkap Double function
Tidak memiliki jabatan lain di perusahaan atau lembaga manapun. Has no other position in any company or institution.
511
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 514
Tata Kelola Perusahaan
Komala Rini
Anggota Komite Audit/Pihak Independen/ Member of the Audit Committee/Independent Party
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Usia 53 tahun.
Age 53 years.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- S1 - Sarjana Ekonomi Universitas Borobudur (1994) - Bachelor's Degree - Bachelor of Economics, Borobudur University
- S2 - Hubungan Internasional Universitas Gadjah Mada (2010) (1994)
- Masters - International Relations Gadjah Mada University (2010)
Pengalaman Kerja Work Experience
- Kepala Subdirektorat Harmonisasi Peraturan Jaminan Sosial, - Head of Sub-Directorate for Harmonization of Social Security
Direktorat Harmonisasi Peraturan Penganggaran, Direktorat Jenderal Regulations, Directorate for Harmonization of Budgeting Regulations,
Anggaran, Kementerian Keuangan (2021 - sekarang) Directorate General of Budget, Ministry of Finance (2021 - present)
- Kepala Subdirektorat Anggaran Bidang Kesejahteraan Sosial dan - Head of Sub-directorate of Budget for Social Welfare and the
Kepresidenan, Direktorat Anggaran Bidang Pembangunan Manusia Presidency, Directorate of Budget for Human Development and
dan Kebudayaan, Direktorat Jenderal Anggaran, Kementerian Culture, Directorate General of Budget, Ministry of Finance (2019 -
Keuangan (2019 - 2021) 2021)
- Kepala Subdirektorat Anggaran Bidang Kesejahteraan Sosial, - Head of Sub-directorate of Budget for Social Welfare, Directorate of
Direktorat Anggaran Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan, Budget for Human Development and Culture, Directorate General of
Direktorat Jenderal Anggaran, Kementerian Keuangan (2016 - 2019) Budget, Ministry of Finance (2016 - 2019)
- Kepala Subdirektorat Anggaran Bidang IIB, Direktorat Anggaran II - Head of Sub-directorate of Budget Division IIB, Directorate of Budget
Direktorat Jenderal Anggaran, Kementerian Keuangan (2014 – 2016) II Directorate General of Budget, Ministry of Finance (2014 – 2016)
- Kepala Subdirektorat Penyusunan Rencana Anggaran dan Laporan - Head of Sub-Directorate for Preparation of Budget Plans and Financial
Keuangan Bagian Anggaran Bendahara Umum Negara Pengelolaan Reports, State General Treasurer's Budget Section, Management of
Belanja Subsidi dan Belanja Lainnya, Direktorat Anggaran Bidang Subsidies and Other Expenditures, Directorate of Budget for Political,
Politik, Hukum, Pertahanan dan Keamanan, dan Bagian Anggaran Legal, Defense and Security Sectors, and State General Treasurer's
Bendahara Umum Negara, Direktorat Jenderal Anggaran, Budget Section, Directorate General of Budget, Ministry of Finance
Kementerian Keuangan (2011 – 2014) (2011 – 2014)
- Kepala Seksi Penyusunan Rencana Anggaran Belanja Lainnya I, - Head of Section for Preparation of Other Expenditure Budget Plans I,
Subdirektorat Penyusunan Rencana Anggaran dan Laporan Keuangan Sub-directorate for Preparation of Budget Plans and Financial Reports,
Bagian Anggaran Bendahara Umum Negara Pengelolaan Belanja State General Treasurer Budget Section, Management of Subsidies and
Subsidi dan Belanja Lainnya, Direktorat Anggaran Bidang Politik, Other Expenditures, Directorate of Budget for Political, Legal, Defense
Hukum, Pertahanan dan Keamanan, dan Bagian Anggaran Bendahara and Security Sectors, and State General Treasurer Budget Section,
Umum Negara, Direktorat Jenderal Anggaran, Kementerian Keuangan Directorate General of Budget, Ministry of Finance (2007 – 2011)
(2007 – 2011)
- Kepala Seksi Pelaksanaan Anggaran IV-D, Subdirektorat Pelaksanaan - Head of Budget Implementation Section IV-D, Sub-directorate of
Anggaran IV, Direktorat Pelaksanaan Anggaran, Direktorat Jenderal Budget Implementation IV, Directorate of Budget Implementation,
Perbendaharaan, Kementerian Keuangan (2004 – 2007) Directorate General of Treasury, Ministry of Finance (2004 – 2007)
- Kepala Subbidang Verifikasi dan Akuntansi III.2/Badan Akuntansi - Head of Verification and Accounting Sub-Sector III.2/State Financial
Keuangan Negara, Pusat Akuntansi Anggaran Pembiayaan dan Accounting Agency, Center for Accounting for Budget Financing
Perhitungan, Bidang Verifikasi dan Akuntansi III, Subbidang Verifikasi and Calculations, Verification and Accounting Division III, Sub-
dan Akuntansi III.2 Direktorat Pelaksanaan Anggaran, Direktorat Section of Verification and Accounting III.2 Directorate of Budget
Jenderal Perbendaharaan, Kementerian Keuangan (2001 – 2004) Implementation, Directorate General of Treasury, Ministry of Finance
(2001 – 2004)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi No. KEP.DIR/005/III/2022 Board of Directors Decree No. KEP.DIR/005/III/2022
Sertifikasi Certification
- -
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode : 2022 - 2023 Period : 2022 - 2023
Jabatan Rangkap Double function
Kepala Sub Direktorat Harmonisasi Peraturan Penganggaran Jaminan Head of Sub-Directorate for Harmonization of Pension Security Budgeting
Pensiun Direktorat Anggaran Kementerian Keuangan Regulations, Budget Directorate of the Ministry of Finance
512
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 515
Corporate Governance
Agus Slamet Riyadi
Anggota Komite Audit/Pihak Independen/ Member of the Audit Committee/Independent Party
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Usia 45 tahun.
Age 45 years.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- D3 - Akuntansi Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2000) - D3 - Accounting State College of Accountancy (2000)
- S1 - Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Mercubuana (2003) - Bachelor's degree - Bachelor of Economics in Accounting, Mercubuana
- S2 - Master of Public Administration Universitas Gadjah Mada (2010) University (2003)
- Master of Public Administration Gadjah Mada University (2010)
Pengalaman Kerja Work Experience
- Kepala Seksi Harmonisasi Peraturan Jaminan Sosial Kecelakaan Kerja - Head of Section for Harmonization of Social Security Regulations
dan Kematian, Subdirektorat Harmonisasi Peraturan Jaminan Sosial, for Work Accidents and Deaths, Sub-directorate of Harmonization
Direktorat Harmonisasi Peraturan Penganggaran, Direktorat Jenderal of Social Security Regulations, Directorate of Harmonization of
Anggaran Kementerian Keuangan (2019-sekarang) Budgeting Regulations, Directorate General of Budget, Ministry of
Finance (2019-present)
- Kepala Seksi Harmoniasasi Peraturan Penganggaran Kementerian/ - Head of Section for Harmonization of Budgeting Regulations of
Lembaga IA, Subdirektorat Harmoniasasi Peraturan Penganggaran Ministries/Agencies IA, Sub-directorate of Harmonization of Budgeting
Kementerian/Lembaga, Direktorat Harmonisasi Peraturan Regulations of Ministries/Agencies, Directorate of Harmonization of
Penganggaran, Direktorat Jenderal Anggaran Kementerian Keuangan Budgeting Regulations, Directorate General of Budget, Ministry of
(2017-2019) Finance (2017-2019)
- Kepala Seksi Harmonisasi Peraturan PNBP I, Subdirektorat Peraturan - Head of Harmonization Section of PNBP Regulations I, Sub-Directorate
PNBP, Direktorat Harmonisasi Peraturan Penganggaran, Direktorat of PNBP Regulations, Directorate of Harmonization of Budgeting
Jenderal Anggaran Kementerian Keuangan (2011-2017) Regulations, Directorate General of Budget, Ministry of Finance (2011-
2017)
- Pelaksana pada Subdirektorat Penerimaan Kementerian dan Sumber - Executive at the Sub-directorate of Ministry Revenue and Non-Oil
Daya Alam Non Migas, Direktorat Penerimaan Negara Bukan Pajak, and Gas Natural Resources, Directorate of Non-Tax State Revenue,
Direktorat Jenderal Anggaran Kementerian Keuangan (2007-2011) Directorate General of Budget, Ministry of Finance (2007-2011)
- Pelaksana pada Subdirektorat Penerimaan Departemen dan Sumber - Executive at the Sub-directorate of Departmental Revenue and Non-
Daya Alam Non Migas, Direktorat Penerimaan Negara Bukan Pajak Oil and Gas Natural Resources, Directorate of Non-Tax State Revenue
dan Badan Layanan Umum, Direktorat Jenderal Anggaran dan and Public Service Agencies, Directorate General of Budget and
Perimbangan Keuangan Kementerian Keuangan (2005-2007)) Financial Balance of the Ministry of Finance (2005-2007)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi No. KEP.DIR/220/IX/2023 Board of Directors Decree No. KEP.DIR/220/IX/2023
Sertifikasi Certification
- -
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode : 2023 - sekarang Period : 2023 - present
Jabatan Rangkap Double function
Kepala Seksi Harmonisasi Peraturan Jaminan Sosial Kecelakaan Kerja Head of Section for Harmonization of Social Security Regulations for
dan Kematian, Subdirektorat Harmonisasi Peraturan Jaminan Sosial, Work Accidents and Deaths, Sub-directorate of Harmonization of
Direktorat Harmonisasi Peraturan Penganggaran, Direktorat Jenderal Social Security Regulations, Directorate of Harmonization of Budgeting
Anggaran, Kementerian Keuangan Regulations, Directorate General of Budget, Ministry of Finance
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Audit Committee’s Educational Qualifications
Komite Audit and Work Experience
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Table of Audit Committee’s Educational Qualifications and Work Experience
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Adie Ketua S1 - Ekonomi Manajemen - Deputi Komisioner/Advisor Senior Komite Strategis dan Pusat Riset
Soesetyantoro Chairman S1 - Management Economics Otoritas Jasa Keuangan
- Deputi Komisioner Manajemen Strategis II-C Otoritas Jasa Keuangan
- Kepala Regional I DKI Jaya dan Provinsi Banten Otoritas Jasa Keuangan
- Kepala Regional IV Jawa Timur, Bali, dan Nusa Tenggara Otoritas Jasa
Keuangan
- Kepala Departemen Pengawasan Bank 1 Bank Indonesia
513
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 516
Tata Kelola Perusahaan
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
- Deputy Commissioner/Senior Advisor of the Strategic Committee and
Research Center of the Financial Services Authority
- Deputy Commissioner for Strategic Management II-C of the Financial
Services Authority
- Head of Regional I DKI Jaya and Banten Province Financial Services
Authority
- Head of Regional IV East Java, Bali, and Nusa Tenggara Financial
Services Authority
- Head of Bank Supervision Department 1 Bank Indonesia
Zudan Arif Anggota S3 - Ilmu Hukum - Direktur Jenderal Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kementerian Dalam
Fakrulloh Member S2 - Ilmu Hukum Negeri (2015-sekarang)
S1 - Ilmu Hukum - Penjabat Gubernur Gorontalo (2016 - 2017).
S3 - Law Studies - Staf Ahli Menteri Dalam Negeri Bidang Hukum, Politik dan HAM
S2 - Law Studies - Kepala Biro Hukum Sekretariat Jenderal Kementerian Dalam Negeri
S1 - Law Studies - Plt. Kepala Biro Hukum Sekretariat Jenderal Kementerian Dalam Negeri
- Kepala Bagian Perundang-undangan Biro Hukum Sekretariat Jenderal
Kementerian Dalam Negeri
- Kepala Sub Direktorat Kader Bagian Diklat di Kementerian Dalam Negeri
- Direktur Jenderal Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kementerian Dalam
Negeri (2015 - 2023)
- Sekretaris Badan Nasional Pengelola Perbatasan Republik Indonesia (2023
- sekarang)
- PJ. Gubernur Provinsi Sulawesi Barat (2023 - sekarang)
- Director General of Population and Civil Registration of the Ministry of
Home Affairs - Acting Governor of Gorontalo (2016 - 2017).
- Expert Staff to the Minister of Home Affairs in the Field of Law, Politics and
Human Rights
- Head of the Legal Bureau of the Secretariat General of the Ministry of
Home Affairs
- Plt. Head of the Legal Bureau of the Secretariat General of the Ministry of
Home Affairs
- Head of Legislation Section of the Legal Bureau of the Secretariat General
of the Ministry of Home Affairs
- Head of Sub-Directorate of Cadre of Education and Training Division at the
Ministry of Home Affairs
- Director General of Population and Civil Registration, Ministry of Home
Affairs (2015 - 2023)
- Secretary of the National Border Management Agency of the Republic of
Indonesia (2023 - present)
- P.J. Governor of West Sulawesi Province (2023 - present)
Chandra Arie Anggota S2 - Manajemen - Komisaris PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
Setiawan Member S1 - Manajemen - Direktur PT Sarana Global Indonesia
S1 - Bachelor of Management - Direktur PT Jala Nusantara Mardika
S2 - Master of Management - Komisaris PT Jala Nusantara Mardika
- Direktur Pemasaran PT Ketrosden Triasmitra
- VP Marketing PT Sanatel
- System Service Representative IBM Indonesia
- Commissioner of PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
- Director of PT Sarana Global Indonesia
- Director of PT Jala Nusantara Mardika
- Commissioner of PT Jala Nusantara Mardika
- Marketing Director of PT Ketrosden Triasmitra
- VP Marketing PT Sanatel
- IBM Indonesia System Service Representative
- Material Control Section Head Samsung Metrodata Electronics
Rety Listya Anggota S1 - Teknologi Industri Pertanian - Dept Head SME Credit Process & Approval Bank Mandiri (2017-2022)
Handayani Member S2 - Manajemen - Dept Head Network Capacity Plan Bank Mandiri (2012-2017)
S1 - Agricultural Industry - Dept Head Sales Monitoring Bank Mandiri (2010-2012)
Technology - Dept Head Credit & Portfolio Management Bank Mandiri (2007-2010)
S2 - Management - Team Leader Capital Analyst Bank Mandiri (2006-2007)
- PS Capital Management Analyst Bank Mandiri (2003-2005)
- Professional Staff Bank Mandiri (2001-2003)
- Senior Officer Bank Mandiri (1999-2001)
- Pegawai Pimpinan Bank EXIM (1991-1999)
- Dept Head SME Credit Process & Approval Bank Mandiri (2017-2022)
- Dept Head Network Capacity Plan Bank Mandiri (2012-2017)
- Dept Head Sales Monitoring Bank Mandiri (2010-2012)
- Dept Head Credit & Portfolio Management Bank Mandiri (2007-2010)
- Team Leader Capital Analyst Bank Mandiri (2006-2007)
- PS Capital Management Analyst Bank Mandiri (2003-2005)
- Professional Staff Bank Mandiri (2001-2003)
- Senior Officer Bank Mandiri (1999-2001)
- Executive Officer of EXIM Bank (1991-1999)
514
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 517
Corporate Governance
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Komala Rini Anggota S2 - Hubungan Internasional - Kepala Subdirektorat Harmonisasi Peraturan Jaminan Sosial, Direktorat
Member S1 - Ekonomi Harmonisasi Peraturan Penganggaran, Direktorat Jenderal Anggaran,
S2 - International Relations S1 - Kementerian Keuangan (2021 - sekarang)
Economics - Kepala Subdirektorat Anggaran Bidang Kesejahteraan Sosial dan
Kepresidenan, Direktorat Anggaran Bidang Pembangunan Manusia
dan Kebudayaan, Direktorat Jenderal Anggaran, Kementerian
Keuangan (2019 - 2021)
- Kepala Subdirektorat Anggaran Bidang Kesejahteraan Sosial, Direktorat
Anggaran Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan, Direktorat
Jenderal Anggaran, Kementerian Keuangan (2016 - 2019)
- Kepala Subdirektorat Anggaran Bidang IIB, Direktorat Anggaran II
Direktorat Jenderal Anggaran, Kementerian Keuangan (2014 – 2016)
- Kepala Subdirektorat Penyusunan Rencana Anggaran dan Laporan
Keuangan Bagian Anggaran Bendahara Umum Negara Pengelolaan
Belanja Subsidi dan Belanja Lainnya, Direktorat Anggaran Bidang
Politik, Hukum, Pertahanan dan Keamanan, dan Bagian Anggaran
Bendahara Umum Negara, Direktorat Jenderal Anggaran, Kementerian
Keuangan (2011 – 2014)
- Kepala Seksi Penyusunan Rencana Anggaran Belanja Lainnya I,
Subdirektorat Penyusunan Rencana Anggaran dan Laporan Keuangan
Bagian Anggaran Bendahara Umum Negara Pengelolaan Belanja
Subsidi dan Belanja Lainnya, Direktorat Anggaran Bidang Politik,
Hukum, Pertahanan dan Keamanan, dan Bagian Anggaran Bendahara
Umum Negara, Direktorat Jenderal Anggaran, Kementerian Keuangan
(2007 – 2011)
- Kepala Seksi Pelaksanaan Anggaran IV-D, Subdirektorat Pelaksanaan
Anggaran IV, Direktorat Pelaksanaan Anggaran, Direktorat Jenderal
Perbendaharaan, Kementerian Keuangan (2004 – 2007)
- Kepala Subbidang Verifikasi dan Akuntansi III.2 / Badan Akuntansi
Keuangan Negara, Pusat Akuntansi Anggaran Pembiayaan dan
Perhitungan, Bidang Verifikasi dan Akuntansi III, Subbidang Verifikasi
dan Akuntansi III.2 Direktorat Pelaksanaan Anggaran, Direktorat
Jenderal Perbendaharaan, Kementerian Keuangan (2001 – 2004)
- Head of Sub-Directorate for Harmonization of Social Security
Regulations, Directorate for Harmonization of Budgeting Regulations,
Directorate General of Budget, Ministry of Finance (2021 - present)
- Head of the Sub-Directorate of Budgeting for Social Welfare and the
Presidency, Directorate of Budgeting for Human Development and
Culture, Directorate General of Budget, Ministry of Finance (2019 -
2021)
- Head of Sub-Directorate of Budgeting for Social Welfare, Directorate of
Budgeting for Human Development and Culture, Directorate General
of Budget, Ministry of Finance (2016 - 2019)
- Head of Budget Sub-Directorate IIB, Directorate of Budget II Directorate
General of Budget, Ministry of Finance (2014 – 2016)
- Head of the Sub-Directorate for Preparation of Budget Plans and
Financial Reports, Budget Section of the State General Treasurer,
Management of Subsidies and Other Expenditures, Directorate of
Budgeting for Politics, Law, Defense and Security, and Budget Section
of the State General Treasurer, Directorate General of Budget, Ministry
of Finance (2011 – 2014)
- Head of Section for Preparation of Other Budget Plans I, Sub-
Directorate for Preparation of Budget Plans and Financial Reports
Section of the State General Treasurer’s Budget Management of
Subsidies and Other Expenditures, Directorate of Budget for Politics,
Law, Defense and Security, and Budget Section for the State General
Treasurer, Directorate General of Budget, Ministry of Finance (2007 –
2011)
- Head of Budget Execution Section IV-D, Subdirectorate of Budget
Execution IV, Directorate of Budget Execution, Directorate General of
Treasury, Ministry of Finance (2004 – 2007)
- Head of Verification and Accounting Sub-sector III.2 / State Finance
Accounting Agency, Center for Budgeting and Calculation of
Accounting, Verification and Accounting III, Verification and Accounting
Sub-sector III.2 Directorate of Budget Execution, Directorate General
of Treasury, Ministry of Finance (2001 – 2004)
515
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 518
Tata Kelola Perusahaan
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Agus Slamet Anggota S2 - Master of Public - Kepala Seksi Harmonisasi Peraturan Jaminan Sosial Kecelakaan Kerja
Riyadi Member Administration dan Kematian, Subdirektorat Harmonisasi Peraturan Jaminan Sosial,
S1 - Ekonomi Akuntansi Direktorat Harmonisasi Peraturan Penganggaran, Direktorat Jenderal
D3 - Akuntansi Anggaran Kementerian Keuangan (2019-sekarang)
S2 - Master of Public - Kepala Seksi Harmoniasasi Peraturan Penganggaran Kementerian/
Administration Lembaga IA, Subdirektorat Harmoniasasi Peraturan Penganggaran
S1 - Economic accounting Kementerian/Lembaga, Direktorat Harmonisasi Peraturan
D3 - Accounting Penganggaran, Direktorat Jenderal Anggaran Kementerian Keuangan
(2017-2019)
- Kepala Seksi Harmonisasi Peraturan PNBP I, Subdirektorat Peraturan
PNBP, Direktorat Harmonisasi Peraturan Penganggaran, a-
Pelaksana pada Subdirektorat Penerimaan Kementerian dan Sumber
Daya Alam Non Migas, Direktorat Penerimaan Negara Bukan Pajak,
Direktorat Jenderal Anggaran Kementerian Keuangan (2007-2011)
- Pelaksana pada Subdirektorat Penerimaan Departemen dan Sumber
Daya Alam Non Migas, Direktorat Penerimaan Negara Bukan Pajak
dan Badan Layanan Umum, Direktorat Jenderal Anggaran dan
Perimbangan Keuangan Kementerian Keuangan (2005-2007)
- Section Head of Harmonization of Social Security Regulations for
Work Accidents and Death, Subdirectorate of Harmonization of
Social Security Regulations, Directorate of Harmonization of Budget
Regulations, Directorate General of Budget, Ministry of Finance
(2019-present)
- Section Head of Harmonization of Budgeting Regulations of Ministries/
Institutions IA, Subdirectorate of Harmonization of Budgeting
Regulations of Ministries/Institutions, Directorate of Harmonization
of Budgeting Regulations, Directorate General of Budget, Ministry of
Finance (2017-2019)
- Section Head of PNBP Regulation Harmonization I, Subdirectorate of
PNBP Regulation, Directorate of Budget Regulation Harmonization,
Directorate General of Budget, Ministry of Finance (2011-2017)
- Executive at Subdirectorate of Revenue of the Ministry and Non-Oil and
Gas Natural Resources, Directorate of Non-Tax Revenue, Directorate
General of Budget, Ministry of Finance (2007-2011)
- Executive at Subdirectorate of Revenue of the Department and Non-Oil
and Gas Natural Resources, Directorate of Non-Tax Revenue and Public
Service Agency, Directorate General of Budget and Fiscal Balance,
Ministry of Finance (2005-2007)
Independensi Komite Audit Independency of the Audit Committee
Seluruh Anggota Komite Audit yang berasal dari Pihak Independen All Audit Committee Members who are coming from Independent
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan Parties should not have financial, management, share ownership
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, and/or family relations with the Board of Commissioners,
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan Directors and/or Controlling Shareholders or relations with the
dengan Bank, yang dapat mempengaruhi kemampuannya Bank, or any other parties that could disrupt their capabilities to
bertindak independen. act independently.
Tabel Independensi Komite Audit
Table of Independency of The Audit Committee
Chandra Rety Agus
Aspek Independensi Adie Zudan Arif Boedi Komala
Arie Listya Slamet
Aspek Independensi Soesetyantoro Fakrulloh Armanto Rini
Setiawan Handayani Riyadi
Tidak memiliki hubungan
keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship
with the Board of
Commissioners and the
Board of Directors
516
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 519
Corporate Governance
Chandra Rety Agus
Aspek Independensi Adie Zudan Arif Boedi Komala
Arie Listya Slamet
Aspek Independensi Soesetyantoro Fakrulloh Armanto Rini
Setiawan Handayani Riyadi
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di
perusahaan, anak
perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
Does not have a
management relationship in
the company, subsidiary, or
affiliated company
Tidak memiliki hubungan
kepemilikan saham di
perusahaan
Does not have a share
ownership relationship in
the company
Tidak memiliki hubungan
keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite
Audit
Does not have a family
relationship with the Board
of Commissioners, Board
of Directors, and/or fellow
members of the Audit
Committee
Tidak menjabat sebagai
pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
Do not serve as
administrators of political
parties, officials and
government
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
1. Rapat Komite Audit diselenggarakan sekurang-kurangnya 1. The Audit Committee meeting is held at least once in 1 (one)
sekali dalam 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. time in 3 (three) months.
2. Rapat Komite Audit dianggap sah apabila dihadiri paling 2. Audit Committee meetings are considered valid if attended by
kurang 51% dari jumlah anggota termasuk seorang Komisaris at least 51% of the total members including a Commissioner
dan Pihak Independen. and an Independent Party.
3. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau anggota 3. The meeting is chaired by the Chairman of the Audit
yang ditunjuk secara tertulis, apabila Ketua Komite Audit Committee or a member appointed in writing, if the
berhalangan hadir. Chairman of the Audit Committee is unable to attend.
4. Keputusan Rapat Komite Audit diambil berdasarkan 4. The decisions of the Audit Committee Meetings are taken
musyawarah mufakat, Dalam hal tidak terjadi musyawarah based on deliberation to reach consensus. In the event that
mufakat pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan there is no consensus, the decision is made based on the
suara terbanyak, majority of votes.
5. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam 5. Dissenting opinions that occur in committee meetings must
rapat komite wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah be clearly stated in the minutes of the meeting along with the
rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. reasons for the differences of opinion.
6. Rapat Komite Audit harus dituangkan dalam risalah rapat 6. The Audit Committee meeting must be stated in the minutes
yang ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir serta of the meeting which is signed by all members present and
didokumentasi dengan baik. well documented.
517
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 520
Tata Kelola Perusahaan
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING AGENDA
Sepanjang tahun 2023, tanggal pelaksanaan, Agenda rapat dan Throughout 2023, the implementation date, meeting agenda
Peserta rapat Komite Audit, sebagai berikut. and Audit Committee meeting participants, are as follows.
Tabel Agenda Rapat Komite Audit
Table of Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Date Meeting agenda Meeting participants
1 25 Januari 2023 1. Tindaklanjut Arahan Rapat Komite Audit Periode Desember 2022; Progres 1. Adie Soesetyantoro
January 25, 2023 Penyelesaian DMTL OJK 2022; Progres Penyelesaian DMTL Mandiri 2022; Progres 2. Zudan Arif Fakrulloh
Pemeriksaan PJP oleh Auditor Eksternal PT. RSM; Resume Hasil Pemeriksaan Audit 3. Chandra Arie Setiawan
Internal Selama Tahun 2022; Update Pengelolaan Strategi Anti Fraud (SAF) 2 Tahun 4. Rety Listya Handayani
2022; Progress Penyelesaian DMTL Hasil Audit Internal & Kinerja DIA; Update 5. Komala Rini
Pelaksanaan Keringanan BDO & Hapus Buku Per Juli sampai dengan Desember 6. M. Jacobie Henry W.
2022.
2. Laporan Keuangan Per Desember 2022 dan Laporan Pengaduan Nasabah & Kasus
Hukum oleh Komite Audit Pihak Independen.
1. Follow-up of the Audit Committee Meeting Direction for December 2022; Progress
of DMTL OJK 2022 Settlement; Progress of DMTL Mandiri 2022 Settlement;
Progress of PJP Examination by External Auditor PT. RSM; Resume of Internal
Audit Examination Results During 2022; Update on the Management of Anti Fraud
Strategy (SAF) 2 Year 2022; Progress of DMTL Settlement of Internal Audit Results &
DIA Performance; Update on the Implementation of BDO Relief & Clear Books as of
July to December 2022.
2. Financial Report as of December 2022 and Report on Customer Complaints & Legal
Cases by Independent Audit Committee.
2 28 Februari 2023 1. Tindaklanjut Arahan Rapat Komite Audit Periode Januari 2023; Progres Penyelesaian 1. Adie Soesetyantoro
February 28, 2023 DMTL Mandiri 2022; Update Rencana Pelaksanaan Audit IT Bank Mandiri Tahun 2023; 2. Zudan Arif Fakrulloh
Permohonan izin & Arahan Proses Pengadaan Vendor QAR; Progress Penyelesaian 3. Chandra Arie Setiawan
DMTL Hasil Audit Internal & Kinerja DIA; Update Pelaksanaan Keringanan BDO & 4. Rety Listya Handayani
Hapus Buku Per Januari 2023; Rencana Jangka 2 Tahunan Internal Audit oleh Divisi 5. Komala Rini
Internal Audit. 6. M. Jacobie Henry W.
2. Laporan Keuangan Per Januari 2023 dan Laporan Pengaduan Nasabah & Kasus
Hukum oleh Komite Audit Pihak Independen.
1. Follow-up of Audit Committee Meeting Direction for January 2023; Progress of
DMTL Mandiri 2022 Completion; Update on Bank Mandiri IT Audit Implementation
Plan for 2023; Request for permission & Direction on QAR Vendor Procurement
Process; Progress of DMTL Completion of Internal Audit Results & DIA Performance;
Update on Implementation of BDO Waivers & Delete Books as of January 2023;
2-Year Internal Audit Plan by Internal Audit Division.
2. Financial Report as of January 2023 and Report on Customer Complaints & Legal
Cases by Independent Audit Committee.
3 20 Maret 2023 1. Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Publik (AP) Tahun 2023 1. Adie Soesetyantoro
March 20, 2023 1. Appointment of Public Accounting Firm (KAP) and Public Accountant (AP) Year 2. Zudan Arif Fakrulloh
2023 3. Chandra Arie Setiawan
4. Rety Listya Handayani
5. Komala Rini
6. M. Jacobie Henry W.
4 20 Maret 2023 1. Tindaklanjut Arahan Rapat Komite Audit Periode Februari 2023; Progres 1. Adie Soesetyantoro
March 20, 2023 Penyelesaian DMTL Mandiri 2022; Update Pelaksanaan Join Audit Pengamanan 2. Zudan Arif Fakrulloh
Malware; Update Proses Pengadaan Vendor QAR; Update Hasil Audit Internal; 3. Chandra Arie Setiawan
Progress Penyelesaian DMTL Hasil Audit Internal & Kinerja DIA; Update 4. Rety Listya Handayani
Pelaksanaan Keringanan BDO & Hapus Buku Per Februari 2023 oleh Divisi Internal 5. Komala Rini
Audit. 6. M. Jacobie Henry W.
2. Laporan Komite Audit Mengundang DPM oleh Divisi DPM.
1. Follow-up of Audit Committee Meeting Direction for February 2023 Period;
Progress of Self-Directed DMTL Settlement 2022; Update on the Implementation
of Malware Security Join Audit; Update on QAR Vendor Procurement Process;
Update on Internal Audit Results; Progress of DMTL Settlement of Internal Audit
Results & DIA Performance; Update on the Implementation of BDO Waivers &
Delete Books as of February 2023 by Internal Audit Division.
2. Audit Committee Report Invited DPM by DPM Divisions.
518
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 521
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Date Meeting agenda Meeting participants
5 13 April 2023 1. Tindaklanjut Arahan Rapat Komite Audit Periode Maret 2023; Progres Penyelesaian 1. Adie Soesetyantoro
April 13, 2023 DMTL Mandiri 2022; Update Pelaksanaan Pemeriksaan OJK; Laporan Hasil Audit 2. Zudan Arif Fakrulloh
Mutu Internal oleh Dept. Quality Assurance & Development; Update Hasil Audit 3. Chandra Arie Setiawan
Internal (Audit LHPK & Audit KUR); Progress Penyelesaian DMTL Hasil Audit Internal 4. Rety Listya Handayani
& Kinerja DIA; Update Pelaksanaan Keringanan BDO & Hapus Buku Per Maret 2023 5. Komala Rini
oleh Divisi Internal Audit. 6. M. Jacobie Henry W.
2. Laporan Keuangan Per Maret 2023 dan Laporan Pengaduan Nasabah & Kasus
Hukum oleh Komite Audit Pihak Independen.
1. Follow-up of Audit Committee Meeting Direction for March 2023 Period; Progress
of DMTL Mandiri 2022 Settlement; Update on OJK Examination Implementation;
Internal Quality Audit Report by Dept. Quality Assurance & Development; Update
on Internal Audit Results (LHPK Audit & KUR Audit); Progress on DMTL Settlement
of Internal Audit Results & DIA Performance; Update on the Implementation of BDO
Waivers & Delete Books as of March 2023 by the Internal Audit Division.
2. Financial Report as of March 2023 and Report on Customer Complaints & Legal
Cases by Independent Audit Committee.
6 13 April 2023 1. Pengadaan Jasa Review Ekstern Terhadap Kepatuhan Pelaksanaan Fungsi Audit 1. Soesetyantoro
April 13, 2023 1. Procurement of External Review Services for Compliance Implementation of the 2. Zudan Arif Fakrulloh
Audit Function 3. Chandra Arie Setiawan
4. Rety Listya Handayani
5. Komala Rini
6. M. Jacobie Henry W.
7 24 Mei 2023 1. Tindaklanjut Arahan Rapat Komite Audit Periode April 2023; Progres Penyelesaian 1. Adie Soesetyantoro
May 24, 2023 DMTL Mandiri 2022; Update Pelaksanaan Pemeriksaan OJK; Update Pelaksanaan 2. Zudan Arif Fakrulloh
QAR 2023; Progress 3. Chandra Arie Setiawan
2. Penyelesaian DMTL Hasil Audit Internal & Kinerja DIA; Update Pelaksanaan 4. Rety Listya Handayani
Keringanan BDO & Hapus Buku Per April 2023 oleh Divisi Internal Audit. 5. Komala Rini
1. Follow-up of Audit Committee Meeting Direction for April 2023 Period; Progress of 6. M. Jacobie Henry W.
Independent DMTL Settlement 2022; Update on OJK Examination Implementation;
Update on QAR Implementation 2023
2. DMTL Settlement of Internal Audit Results & DIA Performance; Update on
Implementation of BDO Waivers & Book Write-offs as of April 2023 by Internal
Audit Division.
8 26 Juni 2023 1. Tindaklanjut Arahan Rapat Komite Audit Periode Mei 2023; Progres Penyelesaian 1. Adie Soesetyantoro
June 26, 2023 DMTL Mandiri Tahun 2023; Update Pelaksanaan Pemeriksaan OJK; Hasil Audit 2. Zudan Arif Fakrulloh
Intern KC Semarang; Hasil Evaluasi Pencapaian Project Pengembangan PAB 2023; 3. Chandra Arie Setiawan
Update Pelaksanaan QAR Tahun 2023; Progress Penyelesaian DMTL Hasil Audit 4. Rety Listya Handayani
Internal & Kinerja DIA; Update Pelaksanaan Keringanan BOD & Hapus Buku Per Mei 5. Komala Rini
2023. 6. M. Jacobie Henry W
2. Laporan Keuangan Per Maret 2023 dan Laporan Pengaduan Nasabah & Kasus
Hukum oleh Komite Audit Pihak Independen.
1. Follow-up of Audit Committee Meeting Direction for May 2023; Progress of DMTL
Mandiri Completion in 2023; Update on OJK Examination Implementation; Internal
Audit Results of KC Semarang; Evaluation Results of PAB Development Project
Achievement 2023; Update on QAR Implementation in 2023; Progress of DMTL
Completion of Internal Audit Results & DIA Performance; Update on Implementation
of BOD Relief & Clear Books as of May 2023.
2. Financial Report as of March 2023 and Report on Customer Complaints & Legal
Cases by Independent Audit Committee.
9 24 Juli 2023 1. Tindaklanjut Arahan Komite Audit Periode Juni 2023; Update Pelaksanaan QAR 1. Chandra Arie Setiawan
July 24, 2023 Tahun 2023; Progress Penyelesaian DMTL OJK Tahun 2023; Progress Penyelesaian 2. Rety Listya Handayani
DMTL Mandiri Tahun 2022; Update Pelaksanaan Pemeriksaan OJK; Update 3. Komala Rini
Pelaporan Strategi Anti Fraud (SAF) Periode Semester I Tahun 2023; Hasil Audit 4. M. Jacobie Henry W
PPJTI Tahun 2023; Progress Penyelesaian DMTL Hasil Audit Internal & Kinerja DIA;
Update Pelaksanaan Keringanan BDO & Hapus Buku per Juni 2023 oleh Divisi
Internal Audit;
2. Laporan Keuangan bulan Juni 2023 oleh Komite Audit;
3. Laporan Update Hasil Assessment IT Security Bank oleh Divisi CISO;
1. Follow-up of Audit Committee Directives for June 2023; Update on QAR
Implementation in 2023; Progress on OJK DMTL Settlement in 2023; Progress
on Independent DMTL Settlement in 2022; Update on OJK Examination
Implementation; Update on Anti Fraud Strategy (SAF) Reporting for Semester
I Period in 2023; PPJTI Audit Results in 2023; Progress on DMTL Settlement of
Internal Audit Results & DIA Performance; Update on Implementation of BDO
Waivers & Clear Books as of June 2023 by Internal Audit Division;
2. Financial Report for June 2023 by the Audit Committee;
3. Update Report on Bank IT Security Assessment Results by the CISO Division;
519
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 522
Tata Kelola Perusahaan
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Date Meeting agenda Meeting participants
10 18 Agustus 2023 1. Tindaklanjut arahan Komite Audit periode Juli 2023; progres penyelesaian DMTL OJK 1. Chandra Arie Setiawan
August 18, 2023 Tahun 2023; progres penyelesaian DMTL Mandiri tahun 2022; update pelaksanaan 2. Rety Listya Handayani
pemeriksaan OJK; hasil audit KC pematang siantar; update pelaksanaan QAR 3. Komala Rini
tahun 2023; progres penyelesaian DMTL hasil audit internal & kinerja DIA; update 4. M. Jacobie Henry W
pelaksanaan keringanan BOD & hapus buku per Juli 2023 oleh Divisi Internal Audit
2. Laporan keuangan bulan Juli 2023, laporan pengaduan nasabah & kasus hukum
oleh Komite Audit.
1. Follow-up of Audit Committee directives for July 2023; progress on OJK DMTL
settlement in 2023; progress on Mandiri DMTL settlement in 2022; update on
OJK audit implementation; audit results of KC Pematang Siantar; update on QAR
implementation in 2023; progress on DMTL settlement of internal audit results &
DIA performance; update on implementation of BOD relief & write-offs as of July
2023 by Internal Audit Division.
2. Financial report for July 2023, customer complaint & legal case report by Audit
Committee.
11 23 Oktober 2023 1. Tindaklanjut Arahan Komite Audit Periode September 2023; Progress Penyelesaian 1. Boedi Armanto
October 23, 2023 DMTL Mandiri Tahun 2022; Hasil Audit Tematik Loan Factory & Asuransi 2. Chandra Arie Setiawan
Tahun 2023; Tindak Lanjut Laporan WBS di KCP Bone; Revisi Charter Internal 3. Rety Listya Handayani
Audit; Progress Penyelesaian DMTL Hasil Audit Internal & Kinerja DIA; Update 4. Agus Slamet Riyadi
Pelaksanaan Keringanan BDO & Hapus Buku per September oleh Divisi Internal 5. M.Jacobie Henry W
Audit.
2. Laporan Keuangan bulan September 2023;
3. Laporan Pengaduan Nasabah & Kasus Hukum oleh Komite Audit.
1. Follow-up of Audit Committee Directives for September 2023 Period; Progress on
Completion of DMTL Mandiri Year 2022; Thematic Audit Results of Loan Factory
& Insurance Year 2023; Follow-up of WBS Report at KCP Bone; Revision of Internal
Audit Charter; Progress on Completion of DMTL Internal Audit Results & DIA
Performance; Update on Implementation of BDO Waivers & Clear Books as of
September by Internal Audit Division.
2. Financial Report for September 2023;
3. Report on Customer Complaints & Legal Cases by the Audit Committee.
12 27 November 2023 1. Tindaklanjut Arahan Komite Audit Periode Oktober 2023; Progress Penyelesaian 1. Boedi Armanto
November 27, 2023 DMTL OJK Tahun 2023; Hasil Audit IT Application Control Tahun 2023 (Aplikasi 2. Rety Listya Handayani
Mona & Sistem BI Fast); Permohonan Persetujuan Annual Audit Plan dan RKAP 3. Agus Slamet Riyadi
tahun 2024; Progress Penyelesaian DMTL Hasil Audit Internal & Kinerja DIA; Update 4. M. Jacobie Henry W
Pelaksanaan Keringanan BDO & Hapus Buku per Oktober 2023 oleh Divisi Internal
Audit.
2. Laporan Keuangan bulan Oktober 2023, Laporan Pengaduan Nasabah & Kasus
Hukum oleh Komite Audit
1. Follow-up of Audit Committee Directives for October 2023; Progress of DMTL
OJK Completion in 2023; Audit Results of IT Application Control in 2023 (Mona
Application & BI Fast System); Request for Approval of Annual Audit Plan and RKAP
in 2024; Progress of DMTL Completion of Internal Audit Results & DIA Performance;
Update on Implementation of BDO Waivers & Clear Books as of October 2023 by
Internal Audit Division.
2. Financial Report for October 2023, Customer Complaint & Legal Case Report by
Audit Committee
13 20 Desember 2023 1. Tindaklanjut Arahan Komite Audit Periode November 2023; Progress Penyelesaian 1. Boedi Armanto
December 20, 2023 DMTL OJK Tahun 2023; Hasil Audit PJP dan SCV oleh Auditor Ekternal RSM; Progress 2. Rety Listya Handayani
Penyelesaian DMTL Hasil Audit Internal & Kinerja DIA; Action Plan Review Ketentuan 3. Agus Slamet Riyadi
& Revamp RCSA; Update Pelaksanaan Keringanan BDO & Hapus Buku per November 4. M. Jacobie Henry W
2023 oleh Divisi Internal Audit;
2. Laporan Keuangan bulan November 2023, Laporan Pengaduan Nasabah & Kasus
Hukum, Rencana Kerja Komite Audit tahun 2024 oleh Komite Audit;
3. Struktur Organisasi Divisi Human Capital; Flow Proses dan Tata Kelola Dokumentasi
Rekrutment; Mekanisme, Pembayaran dan Penagihan Pengunduran Diri Pegawai
ODP & SDP; Onboarding Program oleh Divisi Human Capital
1. Follow-up of Audit Committee Directives for the period of November 2023; Progress
of FSA DMTL Completion in 2023; PJP and SCV Audit Results by RSM External
Auditor; Progress of DMTL Completion of Internal Audit Results & DIA Performance;
Action Plan Review of RCSA Provisions & Revamp; Update on Implementation of
BDO Waivers & Clear Books as of November 2023 by Internal Audit Division;
2. Financial Report for November 2023, Customer Complaint & Legal Case Report,
Audit Committee Work Plan for 2024 by Audit Committee;
3. Organizational Structure of Human Capital Division; Process Flow and Governance
of Recruitment Documentation; Mechanism, Payment and Collection of Resignation
of ODP & SDP Employees; Onboarding Program by Human Capital Division.
520
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 523
Corporate Governance
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT FREQUENCY AND LEVEL OF ATTENDANCE OF THE
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Table on Level of Attendance of The Audit Committee
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attedance Percentage
Ketua
Adie Soesetyantoro* 8 8 100
Chairman
Anggota
Zudan Arif Fakrulloh* 8 8 100
Member
Ketua
Chandra Arie Setiawan** 13 11 85
Chairman
Anggota
Boedi Armanto*** 3 3 100
Member
Anggota
Rety Listya Handayani 13 13 100
Member
Anggota
Komala Rini**** 10 10 100
Member
Anggota
Agus Slamet Riyadi ***** 3 3 100
Member
Sekretaris Komite
M. Jacobie Henry W. 13 13 100
Committee Secretary
* Diberhentikan berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 27 Juni 2023.
** Diangkat sebagai Ketua Komite Audit pada 21 Juli 2023, telah mengundurkan diri pada 30 November 2023
*** Diangkat sebagai Anggota Komite Audit pada 23 Oktober 2023
**** Telah berhenti menjabat pada 29 September 2023
***** Diangkat sebagai Anggota Pihak Independen Komite Audit pada 29 September 2023
* Dismissed based on Circular Resolution of Shareholders dated June 27, 2023.
** Appointed as Chairman of the Audit Committee on July 21, 2023, resigned on November 30, 2023.
*** Appointed as Member of Audit Committee on October 23, 2023
**** Has resigned on September 29, 2023
***** Appointed as Independent Party Member of Audit Committee on September 29, 2023
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit Committee Competency Improvement
Audit Program
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Types of Training and Development Time and place Organizer
Materials Implementation
Competency / Training
Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Ketua Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Adie Soesetyantoro*
Chairman The training could be seen in the Competency Development of the Board of Commissioners Sub-
Chapter of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Anggota Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Zudan Arif Fakrulloh*
Member The training could be seen in the Competency Development of the Board of Commissioners Sub-
Chapter of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
521
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 524
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Types of Training and Development Time and place Organizer
Materials Implementation
Competency / Training
Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Chandra Arie Ketua Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Setiawan** Chairman The training could be seen in the Competency Development of the Board of Commissioners Sub-
Chapter of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Anggota Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Boedi Armanto***
Member The training could be seen in the Competency Development of the Board of Commissioners Sub-
Chapter of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Forum Penguatan Governansi dan 26 September 2023 /
Anggota Integritas Pelaporan Keuangan Yogyakarta
Rety Listya Handayani OJK
Member Forum for Strengthening Governance and September 26, 2023 /
Integrity of Financial Reporting Yogyakarta
Wisuda Certification in Audit Committee
Practices dan Konferensi Nasional Komite 19 Oktober 2023 /
Audit ke-2 Jakarta
IKAI
Certification in Audit Committee Practices October 19, 2023 /
Graduation and 2nd National Audit Jakarta
Committee Conference
Anggota
Komala Rini**** - - -
Member
Banking Overview dan Aspek Hukum 20-21 Oktober 2023 /
Agus Slamet Riyadi Anggota untuk Komite Independen Online
LPPI
***** Member Banking Overview and Legal Aspects for October 20-21, 2023
Independent Committees / Online
Sekretaris Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Program Peningkatan Kompetensi Internal Audit Bab Tata Kelola
Komite Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
M. Jacobie Henry W.
Committee The training could be seen in the Competency Development of the Board of Commissioners Sub-
Secretary Chapter of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
* Diberhentikan berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 27 Juni 2023.
** Diangkat sebagai Ketua Komite Audit pada 21 Juli 2023, telah mengundurkan diri pada 30 November 2023
*** Diangkat sebagai Anggota Komite Audit pada 23 Oktober 2023
**** Telah berhenti menjabat pada 29 September 2023
***** Diangkat sebagai Anggota Pihak Independen Komite Audit pada 29 September 2023
* Dismissed based on Circular Resolution of Shareholders dated June 27, 2023.
** Appointed as Chairman of the Audit Committee on July 21, 2023, resigned on November 30, 2023.
*** Appointed as Member of Audit Committee on October 23, 2023
**** Has resigned on September 29, 2023
***** Appointed as Independent Party Member of Audit Committee on September 29, 2023
Program Kerja dan Pelaksanaan Kegiatan Work Plan and Implementation of The Audit
Komite Audit Tahun 2023 Committee Activities 2023
Selama tahun 2023, Komite Audit telah melaksanakan beberapa During 2023, the Audit Committee has carried out several
kegiatan sebagai berikut: activities as follows:
1. Penyampaian materi rutin Performance Bank. 1. Delivery of routine Bank Performance material.
2. Penunjukan Kantor Akuntan Publik. 2. Appointment of a Public Accounting Firm.
3. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan pemberian jasa audit 3. Conduct an evaluation of the implementation of financial
laporan keuangan tahun buku 2023. report audit services for the 2023 financial year.
4. Memantau tindaklanjut hasil pemeriksaan Otoritas Jasa 4. Monitor the follow-up to the results of the 2023 Financial
Keuangan tahun 2023. Services Authority audit.
5. Memantau tindak lanjut hasil pemeriksaan audit internal. 5. Monitor the follow-up to the results of internal audit
examinations.
522
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 525
Corporate Governance
Komite Remunerasi dan Nominasi The Remuneration and Nomination Committee
Dasar Pembentukan Komite Remunerasi dan Basis of Establishment of the Remuneration
Nominasi and Nomination Committee
Dalam rangka mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Several steps were taken in order to realize Good Corporate
(Good Corporate Governance) dengan mengacu pada Anggaran Governance by referring to the Articles of Association of PT Bank
Dasar PT Bank Mandiri Taspen dan perubahannya serta ketentuan Mandiri Taspen and its amendments as well as the provisions
POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan of OJK Regulation Number 34 / POJK.04 / 2014 concerning the
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik yang menyatakan Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
bahwa Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Remunerasi Companies which stated that the Board of Commissioners was
dan Nominasi dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan obliged forming a Remuneration and Nomination Committee in
tugas dan tanggung jawabnya. Dalam rangka mewujudkan Tata order to support the effectiveness of the implementation of its
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) duties and responsibilities. In order to realize Good Corporate
dengan mengacu pada: Governance with reference to:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 1. OJK Regulation Number 34/ POJK.04/2014 concerning the
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 tanggal 2. OJK Regulation No. 17 of 2023 dated September 14, 2023
14 September 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank regarding the Implementation of Governance for Commercial
Umum. Banks.
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 3. OJK Circular Letter No. 13/ SEOJK.03/2017 concerning
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. Implementation of Governance for Commercial Banks.
4. Anggaran Dasar Bank Mandiri Taspen beserta dengan 4. Bank Mantap’s Articles of Association and its amendments.
perubahannya.
5. Keputusan Dewan Komisaris Nomor KOM/002/II/2021 5. Decision of the Board of Commissioners Number KOM/002/
tanggal 24 Februari 2021 tentang Penetapan Anggota II/2021 dated February 24, 2021 concerning the Appointment
Komite-Komite Di Bawah Dewan Komisaris. of Members of the Committees Under the Board of
Commissioners.
6. Keputusan Direksi Nomor KEP.DIR/009/II/2021 tanggal 26 6. Decision of the Board of Directors Number KEP.DIR/009/
Februari 2021 Tentang Pembentukan Komite-Komite Di II/2021 dated February 26, 2021 concerning the Establishment
Bawah Dewan Komisaris. of Committees Under the Board of Commissioners.
Pengangkatan Komite Remunerasi dan Nominasi terakhir The latest appointment of the Remuneration and Nomination
sesuai persetujuan Dewan Komisaris yang disampaikan dengan Committee was in accordance with the approval of the Board
Surat Nomor DEKOM/067/2023 tentang Penetapan Perubahan of Commissioners submitted with Letter No. DEKOM/067/2023
Keanggotaan Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris dan concerning Determination of Changes in Membership of
selanjutnya diangkat oleh Direksi dengan Keputusan No.KEP. Committees under the Board of Commissioners and subsequently
DIR/225/X/2023 tanggal 23 Oktober 2023 tentang Perubahan appointed by the Board of Directors with Decree No.KEP.
Keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi Di Bawah Dewan DIR/225/X/2023 dated October 23, 2023 concerning Changes in
Komisaris. Membership of the Remuneration and Nomination Committee
Under the Board of Commissioners.
Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Charter
Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi disusun sebagai The Charter of the Remuneration and Nomination Committee
pedoman bagi anggota Komite dalam melaksanakan tugas dan is prepared as a guideline for members of the Committee in
tanggung jawabnya agar efisien, efektif, transparan, kompeten, carrying out their duties and responsibilities in order to be
independen, dan dapat dipertanggungjawabkan, sehingga efficient, effective, transparent, competent, independent, and
dapat diterima oleh semua pihak yang berkepentingan dan accountable, so that it can be accepted by all interested parties
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and in accordance with applicable laws and regulations. The
523
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 526
Tata Kelola Perusahaan
Charter Komite Remunerasi dan Nominasi disusun dengan Charter of the Remuneration and Nomination Committee was
tujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan prepared with the aim of assisting the Board of Commissioners in
peran pengawasan terhadap Bank. Charter Komite Remunerasi carrying out the supervisory role of the Bank. The Charter of the
dan Nominasi telah disahkan dan ditandatangani oleh seluruh Remuneration and Nomination Committee has been ratified and
anggota Dewan Komisaris pada tanggal 22 Februari 2019. signed by all members of the Board of Commissioners on February
Adapun isi dari Charter Komite Remunerasi dan Nominasi, 22, 2019. The contents of the Charter of the Remuneration and
memuat dan mengatur hal-hal sebagai berikut: Nomination Committee, containing and regulating the following:
1. Tujuan Umum 1. General Purpose
2. Kewenangan 2. Authority
3. Keanggotaan 3. Membership
4. Persyaratan Keanggotaan 4. Membership Requirements
5. Tugas dan Tanggung Jawab 5. Duties and Responsibilites
6. Sistem Nominasi dan Remunerasi 6. Nomination and Remuneration System
7. Hubungan Kerja 7. Employment Relations
8. Rapat Komite 8. Committee Meeting
9. Pelaporan 9. Reporting
10. Masa Tugas dan Kompensasi 10. Period of Duty and Compensation
11. Kerahasiaan 11. Confidentiality
12. Penutup 12. Closing
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Remunerasi Dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi memiliki tugas dan tanggung The Remuneration and Nomination Committee has duties and
jawab antara lain: responsibilities, among others:
1. Ketua Komite bertugas dan bertanggung jawab dalam 1. The Head of the Committee is in charge and responsible
mengkoordinasikan pelaksanaan rapat Komite dan for coordinating the conduct of Committee meetings and
mengusulkan agenda serta materi rapat. proposing agendas and meeting materials.
2. Menyusun atau membuat sistem remunerasi dan nominasi 2. Arrange or create a remuneration and nomination system for
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang akan members of the Board of Directors and Board of Commissioners
menjadi pedoman bagi Dewan Komisaris dan Rapat Umum that will serve as guidelines for the Board of Commissioners
Pemegang Saham (RUPS) dalam menetapkan remunerasi dan and the General Meeting of Shareholders (GMS) in determining
nominasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. the remuneration and nominations of members of the Board
of Directors and Board of Commissioners.
3. Komite bertugas dan bertanggung jawab dalam 3. The committee has the duty and responsibility in carrying out
melaksanakan hal-hal sebagai berikut: the following matters:
a. Menyusun konsep dan analisis yang berhubungan a. Develop concepts and analyses related to the functions
dengan fungsi Komite Remunerasi dan Nominasi. of the Remuneration and Nomination Committee.
b. Membantu Dewan Komisaris untuk memberikan b. Assist the Board of Commissioners to provide
rekomendasi tentang jumlah anggota Dewan Komisaris recommendations on the number of members of the
dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
c. Membantu Dewan Komisaris dalam penetapan kebijakan c. Assist the Board of Commissioners in the determination
umum Sumber Daya Manusia. of general human resources policies.
d. Merekomendasikan persetujuan perubahan struktur d. Recommend approval of changes in organizational
organisasi sampai dengan satu tingkat di bawah Direksi. structure up to one level below the Board of Directors.
e. Membantu Dewan Komisaris memperoleh dan e. Assisting the Board of Commissioners in obtaining and
menganalisis data bakal calon Direksi dan talent pool analyzing data of prospective Board of Directors and talent
pejabat satu tingkat di bawah Direksi. pool of officials one level below the Board of Directors .
f. Memberikan usulan tentang opsi saham serta f. Provide proposals about stock options and monitor
pengawasan pelaksanaannya kepada Dewan Komisaris, their implementation to the Board of Commissioners,
Direksi, dan pegawai. Directors and employees.
524
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 527
Corporate Governance
g. Memiliki database dan talent pool calon-calon anggota g. Has a database and talent pool candidates for members
Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Board of Commissioners.
h. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi dan h. Evaluate the remuneration policy and provide
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
1) Kebijaksanaan remunerasi bagi Dewan Komisaris 1) Remuneration policy for the Board of Commissioners
dan Direksi untuk disampaikan kepada Rapat Umum and Directors to be submitted to the General
Pemegang Saham, dan Meeting of Shareholders, and
2) Kebijaksanaan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif 2) Remuneration policy for Executive Officers and
dan pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan employees as a whole to be submitted to the
kepada Direksi. Directors.
i. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai i. Prepare and provide recommendations on the system
sistem serta prosedur pemilihan dan atau penggantian and procedures for selecting and or replacing members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan of the Board of Commissioners and Directors to the
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Board of Commissioners to be submitted to the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
j. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota j. Provide recommendation about the prospective member
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan of the Board of Commissioners and / or Director to the
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Board of Commissioners to be delivered to General
Pemegang Saham dan atau regulator. Meeting of Shareholders and or regulator.
k. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak Independen k. Provide recommendations on Independent Parties who
yang akan meniadi anggota Komite Audit dan Komite will be members of the Audit Committee and Risk
Pemantau Risiko. Monitoring Committee.
4. Anggota Komite bertugas dan bertanggung jawab dalam 4. Members of the Committee are in charge and responsible for
menyelenggarakan rapat secara teratur, mempelajari materi holding meetings regularly, learning meeting materials first,
rapat terlebih dahulu, menghadiri rapat, memberikan attending meetings, contributing and playing an active role,
kontribusi dan berperan aktif, serta membuat risalah rapat. and making minutes of meetings.
5. Membantu Dewan Komisaris untuk dapat mengajukan 5. Assist the Board of Commissioners to be able to propose
saran-saran kepada Pemegang Saham dalam hal: suggestions to the Shareholders in terms of:
a. Menyusun, melaksanakan dan menganalisis kriteria dan a. Compile, implement and analyze nomination criteria
prosedur nominasi bagi calon Dewan Komisaris dan and procedures for candidates for the Board of
Direksi. Commissioners and Directors.
b. Mengidentifikasikan calon-calon Direksi baik dari dalam b. Identify candidates for Directors from both inside and
maupun dari luar dan calon Dewan Komisaris yang outside and candidates for the Board of Commissioners
memenuhi syarat untuk diajukan atau diangkat menjadi who are eligible to be submitted or appointed as Director
Direktur atau Dewan Komisaris. or the Board of Commissioners.
c. Menyusun kriteria penilaian kerja Direksi. c. Develop the criteria for assessment of the work of the
Board of Directors.
d. Menyusun, melaksanaakan dan menganalisis kriteria d. Arrange, carry out, and analyze the criteria and
dan prosedur pemberhentian Dewan Komisaris dan/atau procedures of termination of the Board of Commissioners
Direksi. and/or Director.
e. Membantu Dewan Komisaris dalam mengusulkan suatu e. Assist the Board of Commissioners in proposing an appropriate
sistem remunerasi yang sesuai bagi Dewan Komisaris dan remuneration system for the Board of Commissioners and
Direksi berupa sistem penggajian dan pemberian fasilitas Directors in the form of a payroll system and provision of
dan tunjangan, penilaian terhadap sistem tersebut dan facilities and benefits, an assessment of the system and the
opsi yang diberikan dan sistem pensiun. options provided and the pension system.
525
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 528
Tata Kelola Perusahaan
Wewenang Komite Remunerasi dan Nominasi Authority of the Remuneration and
Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi memiliki wewenang untuk: The Remuneration and Nomination Committee has the authority
to:
1. Meminta Bank Mandiri Taspen untuk melakukan survey 1. Asking Bank Mandiri Taspen to conduct surveys according to
sesuai kebutuhan Komite Remunerasi dan Nominasi. the needs of the Remuneration and Nomination Committee.
2. Meminta informasi hal-hal yang diperlukan dari berbagai 2. Request information on things needed from various parties,
pihak baik intemal maupun ekstemal Bank Mandiri Taspen. both internal and external, Bank Mandiri Taspen.
Masa Jabatan Komite Remunerasi dan Term of Service of The Remuneration and
Nominasi Nomination Committee
Masa jabatan anggota Komite Remunerasi dan Nominasi The term of office of the members of the Remuneration and
diatur dalam Charter Komite Remunerasi dan Nominasi dan Nomination Committee is regulated in the Charter of the
Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Mandiri Taspen Nomor KEP. Remuneration and Nomination Committee and the Decree of the
DEKOM.002/II/2021 tanggal 24 Februari 2021 Juncto Keputusan Board of Commissioners of PT Bank Mandiri Taspen Number KEP.
Direksi PT Bank Mandiri Taspen Nomor KEP.DIR/009/II/2021 DEKOM.002/II/2021 dated February 24, 2021 Juncto Decree of
tanggal 26 Februari 2021 tentang Pembentukan Komite-komite the Directors of PT Bank Mandiri Taspen Number KEP.DIR/009/
Di Bawah Dewan Komisaris yang menentukan masa jabatan II/2021 dated February 26, 2021 regarding the Establishment
sebagai berikut: of Committees Under the Board of Commissioners which
determines the terms of office as follows:
1. Masa tugas anggota Komite Remunerasi dan Nominasi yang 1. The term of office for members of the Remuneration and
berasal dari anggota Dewan Komisaris tidak boleh lama Nomination Committee from members of the Board of
daripada masa jabatan Komisaris dan dapat diangkat kembali Commissioners may not be longer than the term of office of
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. the Commissioner and may be reappointed only for the next
1 (one) period;
2. Masa kerja anggota Komite ditetapkan sama dengan masa 2. The term of office of the members of the Committee
jabatan Dewan Komisaris dengan ketentuan anggota Komite is determined to be the same as the term of office of the
sewaktu-waktu dapat diberhentikan berdasarkan keputusan Board of Commissioners provided that the members of
Dewan Komisaris. the Committee can be dismissed at any time based on the
decision of the Board of Commissioners;
3. Pemberhentian tersebut akan dituangkan dalam suatu 3. The dismissal will be stated in a Board of Directors Decree.
Keputusan Direksi.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Structure, Membership and Expertise of the
Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Remunerasi dan Nominas
Table of Structure, Membership and Expertise of Remuneration and Nomination Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Information Skill
Ketua Komisaris Independen Hukum
Zudan Arif Fakrulloh*
Chairman Independent Commissioner Law
Anggota Komisaris Independen Ekonomi Manajemen
Adie Soesetyantoro*
Member Independent Commissioner Economic management
Ketua Komisaris Independen Manajemen
Chandra Arie Setiawan **
Chairman Independent Commissioner Management
Anggota Komisaris Utama Keuangan dan Audit
Mustaslimah
Member President commissioner Finance and Audit
Anggota Komisaris Manajemen
Hendrika Nora Osloi Sinaga***
Member Commissioner Management
526
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 529
Corporate Governance
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Information Skill
Anggota Komisaris Independen Ekonomi
Boedi Armanto***
Member Independent Commissioner Economy
Anggota merangkap
Division Head Human Capital Sumber Daya Manusia
Oktaria Ineztianty Sekretaris
Division Head Human Capital Human Resources
Member and Secretary
* Diberhentikan berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 27 Juni 2023.
** Diangkat sebagai Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi pada 23 Juli 2023, telah mengundurkan diri pada 30 November 2023.
*** Diangkat sebagai Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi pada 23 Oktober 2023.
* Dismissed based on the Shareholders' Circular Resolution dated June 27, 2023.
** Appointed as Chairman of the Remuneration and Nomination Committee on July 23, 2023, resigned on November 30, 2023.
*** Appointed as Member of the Remuneration and Nomination Committee on October 23, 2023.
Profil Komite Remunerasi dan Nominasi Profile of Remuneration and Nomination
Comittee
Profil anggota Komite Remunerasi dan Nominasi per 31 Desember The profiles of the members of the Remuneration and Nomination
2023 adalah sebagai berikut. Committee as of December 31, 2023 are as follows.
Chandra Arie Setiawan
Ketua merangkap Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi/ Komisaris Independen /
Chairman Concurrently Member of Remuneration and Nomination Comittee/Independent Commissioner
Profil Beliau dapat dilihat dalam Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners in this Annual Report.
Mustaslimah
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi/ Komisaris Utama /
Member of Remuneration and Nomination Comittee/The President Commissioner
Profil Beliau dapat dilihat dalam Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners in this Annual Report.
Hendrika Nora Osloi Sinaga
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi/ Komisaris /
Member of the Remuneration and Nomination Committee/Commissioner
Profil Beliau dapat dilihat dalam Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners in this Annual Report.
Boedi Armanto
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi/ Komisaris Independen/
Member of the Remuneration and Nomination Committee/Independent Commissioner
Profil Beliau dapat dilihat dalam Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners in this Annual Report.
527
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 530
Tata Kelola Perusahaan
Oktaria Ineztianty
Anggota merangkap Sekretaris Komite Remunerasi dan Nominasi/ Division Head Human Capital
Member concurrently serves as Secretary of the Remuneration and Nomination Committee/Division
Head of Human Capital
Profil Beliau dapat dilihat dalam Profil Pejabat Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Profile of the Executive Officers in this Annual Report.
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Educational Qualification and Work Experience
Komite Remunerasi dan Nominasi of Remuneration and Nomination Comittee
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi
Table of Educational Qualification and Work Experience of Remuneration and Nomination Comittee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work experience
Chandra Arie Setiawan Ketua - Sarjana Manajemen Memiliki pengalaman kerja di bidang IT
Chairman - Magister Manajemen Have work experience in the IT sector
- Bachelor of Management
- Master of Management
Mustaslimah Anggota - Sarjana Pertanian Memiliki pengalaman kerja di bidang Internal
Member - Bachelor of Agriculture Audit, Compliance, Procurement, dan Human
Capital
Have work experience in the fields of Internal
Audit, Compliance, Procurement and Human
Capital
Hendrika Nora Osloi Sinaga Anggota - Sarjana Teknik Kimia Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member - Magister Manajemen infrastruktur
- Bachelor of Chemical Engineering Have work experience in the infrastructure
- Master of Management sector
Boedi Armanto Anggota - Sarjana Agronomi Memiliki pengalaman sebagai pengawas
Member - Magister Applied Economics perbankan dan Komisaris Perbankan
- Doktor bidang Ekonomi Have work experience in the banking supervisor
- Bachelor of Agronomy and Banking Commissioner
- Master in Applied Economics
- Doctorate in Economics
Oktaria Ineztianty Anggota merangkap - Sarjana Teknik Dirgantara Memiliki pengalaman kerja di bidang sumber
Sekretaris - Magister Manajemen Pertahanan daya manusia
Member Concurrently as - Bachelor of Aerospace Engineering Have work experience in the field of human
Secretary - Master in Defense Management resources
Independensi Komite Remunerasi Dan Independence of Remuneration and
Nominasi Nomination Committee
Tabel Independensi Komite Remunerasi dan Nominasi
Table of Independence of Remuneration and Nomination Committee
Aspek Independensi Chandra Hendrika
Zudan Arif Adie Boedi Oktoria
Aspect of Mustalimah Arie Nora Osloi
Fakrulloh Soesetyantoro Armanto Ineztianty
Independency Setiawan Sinaga
Tidak memiliki hubungan
keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Has no financial
relationship with the Board
of Commissioners and the
Board of Directors
528
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 531
Corporate Governance
Aspek Independensi Chandra Hendrika
Zudan Arif Adie Boedi Oktoria
Aspect of Mustalimah Arie Nora Osloi
Fakrulloh Soesetyantoro Armanto Ineztianty
Independency Setiawan Sinaga
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di
perusahaan, anak
perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
Does not have a
management relationship
in the company, subsidiary,
or affiliated company
Tidak memiliki hubungan
kepemilikan saham di
perusahaan
Does not have a share
ownership relationship in
the company
Tidak memiliki hubungan
keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota
Komite Remunerasi dan
Nominasi
Does not have a family
relationship with the
Board of Commissioners,
Board of Directors, and/
or fellow members of
the Remuneration and
Nomination Committee
Tidak menjabat sebagai
pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
Do not serve as
administrators of political
parties, officials and
government
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Meeting
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Persyaratan, mekanisme dan tata cara rapat Komite audit diatur Requirements, mechanism and procedures for Remuneration
dalam Charter Komite Remunerasi dan Nominasi yang disahkan and Nomination Committee meetings are regulated in the
oleh Dewan Komisaris tanggal 22 Februari 2019, yaitu: Remuneration and Nomination Committee Charter which was
approved by the Board of Commissioners on February 22, 2019:
1. Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi diselenggarakan 1. Remuneration and Nomination Committee meetings are held
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan, at least 1 (one) time in 3 (three) months,
2. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling 2. Meetings can only be held if attended by at least 51% (fifty
kurang 51% (lima puluh satu persen) dari jumlah anggota one percent) of the total members including an Independent
termasuk seorang Komisaris Independen dan Pejabat Commissioner and Human Capital Executive Officer,
Eksekutif Human Capital,
3. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dipimpin oleh 3. The Remuneration and Nomination Committee meeting
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi atau anggota yang is chaired by the Chairperson of the Remuneration and
ditunjuk secara tertulis, apabila Ketua Komite Remunerasi Nomination Committee or a member appointed in writing,
dan Nominasi berhalangan hadir if the Chairperson of the Remuneration and Nomination
Committee is unable to attend
529
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 532
Tata Kelola Perusahaan
4. Keputusan rapat Komite dilakukan berdasarkan musyawarah 4. Committee meeting decisions are made based on deliberation
mufakat. Namun dalam hal tidak terjadi musyawarah and consensus. However, in the event that consensus
mufakat, maka pengambilan keputusan dilakukan secara deliberation does not occur, the decision is made by voting
voting berdasarkan suara terbanyak. based on the majority of votes.
5. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam 5. Dissenting opinions that occur in Committee meetings must
rapat Komite wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah be clearly stated in the minutes of the meeting along with the
rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. reasons for the differences of opinion.
6. Hasil rapat Komite wajib dituangkan dalam risalah rapat oleh 6. The results of the Committee meeting must be stated in
Sekretaris Komite, ditandatangani oleh Ketua Komite dan the minutes of the meeting by the Committee secretary,
sekretaris mendokumentasikan secara baik. signed by the Committee Chair and the secretary properly
documented.
AGENDA RAPAT KOMITE REMUNERASI DAN REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
NOMINASI MEETING AGENDA
Tabel Agenda Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi
Table of Remuneration and Nomination Committee Meeting Agendai
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting agenda Meeting participants
1. 13 Februari 2023 Usulan Tantiem Pengurus Tahun Buku 2022 dan 1. Zudan Arif Fakrulloh
February 13, 2023 Gaji/Honorarium Pengurus Tahun 2023 2. Mustaslimah
Proposed Tantiem of Management for the Financial Year 2022 and Salary/ 3. Adie Soesetyantoro
Honorarium of Management for the Year 2023 4. Chandra Arie Setiawan
5. Oktaria Ineztianty
2. 20 Maret 2023 Strategy Human Capital 2023 1. Zudan Arif Fakrulloh
March 20, 2023 Human Capital Strategy 2023 2. Mustaslimah
3. Adie Soesetyantoro
4. Chandra Arie Setiawan
5. Oktaria Ineztianty
3. 24 Mei 2023 Usulan Perubahan Struktur Organisasi Satu Tingkat Di Bawah Direksi 1. Zudan Arif Fakrulloh
May 24, 2023 Proposed Changes to the Organizational Structure One Level Below the Board of 2. Mustaslimah
Directors 3. Adie Soesetyantoro
4. Chandra Arie Setiawan
5. Oktaria Ineztianty
4. 24 Mei 2023 1. Usulan Penyesuaian Fasilitas dan Tunjangan Bagi Anggota Direksi PT Bank 1. Zudan Arif Fakrulloh
May 24, 2023 Mandiri Taspen 2. Mustaslimah
2. Usulan Remunerasi Anggota Komite Pihak Independen 3. Adie Soesetyantoro
3. Usulan Perubahan Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi 4. Chandra Arie Setiawan
1. Proposed Adjustment of Facilities and Allowances for Members of the Board of 5. Oktaria Ineztianty
Directors of PT Bank Mandiri Taspen
2. Proposed Remuneration of Independent Party Committee Members
3. Proposed Amendment to the Remuneration and Nomination Committee
Charter
5. 26 Juni 2023 1. Usulan Perubahan Pengurus Bank Mandiri Taspen 1. Zudan Arif Fakrulloh
June 26, 2023 2. Usulan Pengangkatan Anggota Komite Pemantau Risiko Pihak Independen 2. Mustaslimah
1. Proposed Changes to the Management of Bank Mandiri Taspen 3. Adie Soesetyantoro
2. Proposed Appointment of Independent Risk Monitoring Committee Members 4. Chandra Arie Setiawan
5. Oktaria Ineztianty
6. 26 Juni 2023 Pencalonan Anggota Komite Pemantau Risiko Pihak Independen 1. Zudan Arif Fakrulloh
June 26, 2023 Nomination of Independent Party Risk Monitoring Committee Members 2. Mustaslimah
3. Adie Soesetyantoro
4. Chandra Arie Setiawan
5. Oktaria Ineztianty
7. 18 Agustus 2023 Usulan Perubahan Struktur Organisasi Satu Tingkat Di Bawah Direksi 1. Chandra Arie Setiawan
August 18, 2023 Proposed Changes to the Organizational Structure One Level Below the Board of 2. Mustaslimah
Directors 3. Oktaria Ineztianty
530
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 533
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting agenda Meeting participants
8. 12 September Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Audit Pihak Independen 1. Chandra Arie Setiawan
2023 Dismissal and Appointment of Independent Audit Committee Members 2. Mustaslimah
September 12, 2023 3. Oktaria Ineztianty
9. 17 Oktober 2023 Usulan Calon Anggota Direksi PT Bank Mandiri Taspen 1. Chandra Arie Setiawan
October 17, 2023 Proposed Candidates for Board of Directors of PT Bank Mandiri Taspen 2. Mustaslimah
3. Oktaria Ineztianty
10. 10 November 2023 Usulan Perubahan Struktur Organisasi Satu Tingkat Di Bawah Direksi 1. Chandra Arie Setiawan
November 10, 2023 Proposed Changes to the Organizational Structure One Level Below the Board of 2. Mustaslimah
Directors 3. Hendrika Nora Osloi Sinaga
4. Boedi Armanto
5. Oktaria Ineztianty
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE OF
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
MEETING
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi
Table of Attendance Rate of Remuneration and Nomination Committee Meeting
Remunerasi dan Nominasi'
Remuneration and Nomination
Nama Jabatan Jumlah dan Persentasi Kehadiran
Name Position Attendance Count and Percentage
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentasi
Number of Meetings Number of Attendance Percentage
Ketua
Zudan Arif Fakrulloh* 6 6 100%
Chairman
Anggota
Adie Soesetyantoro* 6 6 100%
Member
Ketua
Chandra Arie Setiawan ** 10 10 100%
Chairman
Anggota
Mustaslimah 10 10 100%
Member
Anggota
Hendrika Nora Osloi Sinaga*** 1 1 100%
Member
Anggota
Boedi Armanto*** 1 1 100%
Member
Anggota
merangkap
Oktaria Ineztianty Sekretaris 10 10 100%
Member and
Secretary
* Diberhentikan berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 27 Juni 2023.
** Diangkat sebagai Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi pada 23 Juli 2023, telah mengundurkan diri pada 30 November 2023.
*** Diangkat sebagai Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi pada 23 Oktober 2023.
* Dismissed based on the Shareholders' Circular Resolution dated June 27, 2023.
** Appointed as Chairman of the Remuneration and Nomination Committee on July 23, 2023, resigned on November 30, 2023.
*** Appointed as Member of the Remuneration and Nomination Committee on October 23, 2023..
531
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 534
Tata Kelola Perusahaan
Program Peningkatan Kompetensi Komite Program for Enhancing the Competency of the
Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu dan Tempat
Pengembangan
Nama Jabatan Pelaksanaan Penyelenggara
Kompetensi /Pelatihan
Name Position Time and place Organizer
Types of Training and Development
Implementation
Materials Competency / Training
Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Ketua Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Zudan Arif Fakrulloh*
Chairman The training could be seen in the Competency Development of the Board of Commissioners Sub-
Chapter of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Anggota Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Adie Soesetyantoro*
Member The training could be seen in the Competency Development of the Board of Commissioners Sub-
Chapter of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Chandra Arie Setiawan Ketua Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
** Chairman The training could be seen in the Competency Development of the Board of Commissioners Sub-
Chapter of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Anggota Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Mustaslimah
Member The training could be seen in the Competency Development of the Board of Commissioners Sub-
Chapter of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Hendrika Nora Osloi Anggota Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Sinaga*** Member The training could be seen in the Competency Development of the Board of Commissioners Sub-
Chapter of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Anggota Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Boedi Armanto***
Member The training could be seen in the Competency Development of the Board of Commissioners Sub-
Chapter of the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
People Analytics: Transforming HR 10 Januari 2023 Columbia Business School
Strategy with Data Science January 10, 2023 Executive
Anggota
merangkap Sertifikasi General Manager SDM 21 September 2023
Oktaria Ineztianty LSP MSDM
Sekretaris HR General Manager Certification September 21, 2023
Member and Secretary
Training AI Chat GPT 01 Desember 2023
TAALENTA
GPT AI Chat Training December 01, 2023
* Diberhentikan berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 27 Juni 2023.
** Diangkat sebagai Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi pada 23 Juli 2023, telah mengundurkan diri pada 30 November 2023.
*** Diangkat sebagai Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi pada 23 Oktober 2023.
* Dismissed based on the Shareholders' Circular Resolution dated June 27, 2023.
** Appointed as Chairman of the Remuneration and Nomination Committee on July 23, 2023, resigned on November 30, 2023.
*** Appointed as Member of the Remuneration and Nomination Committee on October 23, 2023.
Program Kerja dan Laporan Singkat Work Program and Brief Report on the
Pelaksanaan Kegiatan Komite Remunerasi dan Implementation of 2023 Remuneration and
Nominasi Tahun 2023 Nomination Committee Activities
Sesuai dengan tugasnya dalam bidang Remunerasi dan Nominasi, In accordance with its duties in the field of Remuneration and
selama tahun 2023 Komite Remunerasi dan Nominasi telah Nomination, during 2023 the Remuneration and Nomination
melaksanakan tugasnya melakukan kajian dan memberikan Committee carried out its duties of conducting studies and
rekomendasi kepada Dewan Komisaris sebanyak 7 (tujuh) kali providing recommendations to the Board of Commissioners 7
dengan hal-hal yang telah dikaji sebagai berikut: (seven) times with the following matters reviewed:
1. Usulan Calon Anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk 1. Proposing Candidates for Members of the Board of
diusulkan dalam RUPS. Commissioners and Board of Directors to be proposed at the
GMS;
532
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 535
Corporate Governance
2. Usulan Remunerasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 2. Proposing Remuneration for Members of the Board of
untuk diusulkan dalam RUPS. Commissioners and Board of Directors to be proposed at the
GMS;
3. Usulan penyesuaian fasilitas dan Benefit Anggota Dewan 3. Proposing adjustments to the facilities and benefits of
Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors;
4. Usulan anggota Komite Pihak Independen di bawah Dewan 4. Proposing Executive Officer;
Komisaris.
5. Usulan perubahan Struktur Organisasi. 5. Proposing changes to the Organizational Structure;
6. Review kebijakan remunerasi, dan kebijakan human capital 6. Reviewing remuneration policies, and human capital policies
secara umum. in general.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Kebijakan suksesi Direksi mengacu pada Charter Komite Referring to the Charter of Remuneration and Nomination
Remunerasi dan Nominasi Bank Mandiri Taspen yang dilaksanakan Committee of Bank Mantap the following are conducted:
sebagai berikut:
1. Komite Remunerasi dan Nominasi mengidentifikasi calon 1. Remuneration and Nomination Committee identifies
yang memenuhi kriteria. qualified candidates.
2. Dewan Komisaris atas dasar saran dari Komite Remunerasi 2. The Board of Commissioners based on the advices from
dan Nominasi menyampaikan usulan calon kepada Pemegang the Remuneration and Nomination Committee deliver the
Saham. proposed candidates to the Shareholders.
3. Dalam RUPS dilakukan pengangkatan dan penetapan suksesi 3. In GMS, the Board of Directors succession appointment and
Direksi. establishment are conducted.
4. Calon yang telah disetujui diajukan ke OJK untuk fit and 4. Submitting approved candidates to OJK for fit and proper
proper test dan memberikan persetujuan calon pengurus test and dan giving approval for Bank management.
Bank.
Prosedur Penetapan Talent Pool Direksi dan Komisaris Procedure for Determining Talent Pool for Directors and
Commissioners
Pejabat satu level di bawah Direksi memiliki hak yang sama untuk Officials one level below the Directors have the same rights
dinominasikan menjadi Direksi atau anggota Dewan Komisaris. to be nominated as Directors or members of the Board of
Bank telah memiliki pedoman untuk menjaring kandidat yang Commissioners. The Bank has guidelines for recruiting potential
potensial yang dilaksanakan oleh Komite Remunerasi dan candidates which are implemented by the Remuneration and
Nominasi di bawah Dewan Komisaris menjadi data talent pool. Nomination Committee under the Board of Commissioners as
Komite Remunerasi dan Nominasi akan mengidentifikasi calon talent pool data. The Remuneration and Nomination Committee
yang memenuhi kriteria dengan mengidentifikasi calon-calon will identify candidates who meet the criteria by identifying
Direksi baik dari dalam maupun dari luar dan calon komisaris candidates for Directors both from within and outside and
yang memenuhi syarat untuk diajukan atau diangkat menjadi prospective commissioners who meet the requirements to be
Direktur, Komisaris atas dasar Saran dari Komite Remunerasi dan proposed or appointed as Directors, Commissioners based on
Nominasi menyampaikan usulan calon kepada Pemegang Saham. suggestions from the Remuneration and Nomination Committee
submit candidate proposals to Shareholders .
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Dasar Pembentukan Komite Pemantau Risiko Basis for Risk Monitoring Committee
Establishment
Komite Pemantau Risiko Bank Mandiri Taspen dibentuk berdasarkan The Bank Mandiri Taspen Risk Monitoring Committee was formed
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 tanggal 14 based on Financial Services Authority Regulation No. 17 of 2023
September 2023 tentang Penerapapn Tata Kelola bagi Bank Umum dated September 14, 2023 concerning the Implementation of
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 Governance for Commercial Banks and the OJK Circular Letter
533
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 536
Tata Kelola Perusahaan
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. Komite Pemantau No. 13/ SEOJK.03/2017 on Implementation of Management for
Risiko Bank Mandiri Taspen dibentuk berdasarkan: Public Bank:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 1. OJK Regulation no. 17 of 2023 dated September 14,
tanggal 14 September 2023 tentang Penerapan Tata Kelola 2023 concerning the Implementation of Governance for
bagi Bank Umum. Commercial Banks.
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 2. OJK Circular Letter No. 13/ SEOJK.03/2017 concerning
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. Implementation of Governance for Commercial Banks.
3. Anggaran Dasar Bank Mandiri Taspen beserta dengan 3. Bank Mandiri Taspen Articles of Association and its
perubahannya. amendments.
4. Keputusan Dewan Komisaris Nomor KOM/002/II/2021 4. Decision of the Board of Commissioners Number KOM/002/
tanggal 24 Februari 2021 tentang Penetapan Anggota II/2021 dated February 24, 2021 concerning the Appointment
Komite-Komite Di Bawah Dewan Komisaris of Members of the Committees Under the Board of
Commissioners
5. Keputusan Direksi Nomor KEP.DIR/009/II/2021 tanggal 26 5. Decision of the Board of Directors Number KEP.DIR/009/
Februari 2021 Tentang Pembentukan Komite-Komite Di II/2021 dated February 26, 2021 concerning the Establishment
Bawah Dewan Komisaris of Committees Under the Board of Commissioners.
Pengangkatan Komite Pemantau Risiko terakhir Keputusan The final appointment of the Risk Monitoring Committee was
Dewan Komisaris yang disampaikan dengan surat Nomor the Decree of the Board of Commissioners which was conveyed
DEKOM/067/2023 tentang Penetapan Perubahan keanggotaan in letter Number DEKOM/067/2023 concerning Determination
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris dan selanjutnya of Changes in Membership of Committees under the Board of
diangkat oleh Direksi dengan Keputusan No.KEP.DIR/224/IX/2023 Commissioners and was subsequently appointed by the Board of
tanggal 23 Oktober 2023 tentang Perubahan Keanggotaan Directors in Decree No.KEP.DIR/224/IX/2023 dated October 23,
Komite Pemantau Risiko di bawah Dewan Komisaris. 2023 concerning Changes in Membership of the Risk Monitoring
Committee under the Board of Commissioners.
Piagam Komite Pemantau Risiko Charter of Risk Monitoring Committee
Charter Komite Pemantau Risiko disusun sebagai pedoman The Risk Monitoring Committee Charter is prepared as a
bagi anggota Komite dalam melaksanakan tugas dan tanggung guideline for Committee members in carrying out their duties and
jawabnya agar efisien, efektif, transparan, kompeten, independen, responsibilities so that they are efficient, effective, transparent,
dan dapat dipertanggungjawabkan, sehingga dapat diterima oleh competent, independent, and accountable to be accepted
semua pihak yang berkepentingan dan sesuai dengan peraturan by all interested parties and following the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Charter Komite Pemantau regulations. The Charter of the Risk Monitoring Committee was
Risiko disusun dengan tujuan untuk membantu Dewan Komisaris prepared to assist the Board of Commissioners in carrying out its
dalam menjalankan peran pengawasan terhadap Bank. Charter supervisory role over the Bank. The Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko telah disahkan dan ditandatangani oleh Charter was approved and signed by all members of the Board
seluruh anggota Dewan Komisaris pada tanggal 25 November of Commissioners on November 25, 2020. The contents of the
2020. Adapun isi dari Charter Komite Pemantau Risiko, memuat Risk Monitoring Committee Charter contain and regulate the
dan mengatur hal-hal sebagai berikut: following matters:
1. Tujuan Umum. 1. General Purpose.
2. Kewenangan. 2. Authority.
3. Keanggotaan. 3. Membership.
4. Persyaratan Keanggotaan. 4. Membership Requirements.
5. Tugas dan Tanggung Jawab. 5. Duty and Responsibility.
6. Hubungan Kerja. 6. Work Relation.
7. Rapat Komite. 7. Committee Meeting.
8. Pelaporan. 8. Reporting.
9. Masa Tugas dan Kompensasi. 9. Work Period and Compensation.
10. Kerahasiaan. 10. Confidentiality, and
11. Penutup. 11. Closing.
534
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 537
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Duty and Responsibility of Risk Monitoring
Risiko Committee
Berdasarkan Charter, Komite Pemantau Risiko memiliki tugas dan Based on the charter, the Risk Monitoring Committee has the
tanggung jawab untuk membantu dan menfasilitasi Komisaris duty and responsibility to assist and facilitate Commissioners
dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasan atas hal-hal in performing their duties and monitoring function of matters
yang terkait dengan pemantauan risiko antara lain: related to risk monitoring, including:
1. Memberikan masukan kepada Komisaris dalam penyusunan 1. Giving input to the Commissioners in preparing and improving
dan perbaikan manajemen risiko yang berkaitan dengan risk management related to risk control in asset and liability
pengendalian risiko dibidang pengelolaan asset and liability, management, liquidity, credit and operation before gaining
likuiditas, perkreditan serta operasional sebelum mendapat the Commissioners’ approval.
persetujuan Komisaris.
2. Melakukan diskusi dengan Direksi atau unit kerja yang terkait 2. Having discussion with the Board of Directors or work units
dengan masalah yang manajemen risikonya perlu dibahas. related to problems whose risk management should be discusses.
3. Mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko 3. Evaluating the consistency of risk management policy with
dengan pelaksanaan dalam kegiatan Bank. implementation in Bank activities.
4. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas Komite 4. Monitoring and evaluating the performance of the duties of the
Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko. Risk Management Committee and Risk Management Work Unit.
5. Mempelajari, mengkaji ulang kebijakan dan peraturan-peraturan 5. Studying, reviewing internal policies and regulations on risk
internal tentang kebijakan manajemen risiko yang dibuat Direksi. management policy made the Board of Directors.
6. Memastikan telah dipertimbangkannya segala risiko yang 6. Ensuring the consideration of all important risks in new
penting dalam produk-produk Bank Mandiri Taspen yang products of Bank Mandiri Taspen and all impacts of internal
baru dan segala dampak adanya perubahan atau kejadian and external changes or significant events on Bank Mandiri
yang signifikan baik yang berasal dari internal maupun Taspen.
eksternal Bank Mandiri Taspen .
7. Mengkaji ulang secara berkala terhadap kebijakan manajemen 7. Regularly reviewing risk management policy and guideline of
risiko beserta pedoman pelaksanaannya dan semua perubahan the implementation and all changes and adjustments of risk
serta penyesuaian kebijakan manajemen risiko. management policies.
8. Melakukan evaluasi terhadap akurasi model dan validitas 8. Evaluating the accuracy of model and validity of data used to
data yang digunakan untuk mengukur risiko. measure risk.
9. Mengikuti dan mempelajari keputusan-keputusan Komite 9. Following and studying the decisions of the Risk Management
Manajemen Risiko. Committee.
10. Melakukan kajian draft laporan triwulan profil risiko Bank 10. Reviewing draft of quarterly individual and consolidated risk
Mandiri Taspen secara individual maupun konsolidasi profile reports of Bank Mandiri Taspen with the Commissioners,
bersama Komisaris, sehingga laporan triwulan profil risiko so that the quarterly individual and consolidated risk profile
Bank Mandiri Taspen secara individual maupun konsolidasi reports of Bank Mandiri Taspen for the Financial Service
ke Otoritas Jasa Keuangan telah dibahas dengan Komisaris. Authority have been discussed with the Commissioners.
11. Menyampaikan rekomendasi atau masukan kepada Komisaris 11. Giving recommendation or input for the Commissioners on
atas hal-hal yang perlu mendapat perhatian dan yang perlu matters which are considered important to pay attention to
dibicarakan dengan Direksi, agar Direksi melakukan tindak and discuss with the Board of Directors, so that the Board of
lanjut dari hasil evaluasi manajemen risiko oleh Komite. Directors follow up the result of risk management evaluation
by the Committee.
12. Secara proaktif menyelenggarakan rapat dengan Direksi Bank 12. Proactively holding meetings with the Board of Directors
Mandiri Taspen apabila Komite mengantisipasi akan adanya of Bank Mandiri Taspen if the committee anticipates risk,
risiko, khususnya apabila ada peristiwa penting, peraturan especially in case of significant event, external regulation
eksternal yang mempengaruhi dibidang usaha Bank Mandiri which affect the business of Bank Mandiri Taspen.
Taspen .
13. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap perkembangan 13. Regularly evaluating the development on the change of
atas perubahan struktur organisasi yang sedang dijalankan organizational structure being conducted by Bank Mandiri
oleh Bank Mandiri Taspen . Taspen.
14. Monitoring adanya informasi negatif terhadap nasabah- 14. Monitoring negative information on customers of Bank
nasabah Bank Mandiri Taspen yang dapat menyebabkan Mandiri Taspen which may increase credit risk.
meningkatnya risiko kredit.
535
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 538
Tata Kelola Perusahaan
Wewenang Komite Pemantau Risiko Authority of Risk Monitoring Committee
Adapun kewenangan yang dimiliki oleh Komite Pemantau Risiko The authority of the Risk Monitoring Committee is as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Ketua dan anggota Komite dapat menghadiri rapat Risk 1. The chairman and members of the Committee may attend
Management sebagai undangan. Risk Management meetings as guests.
2. Ketua dan anggota Komite dapat meminta laporan-laporan 2. The chairman and members of the Committee may
internal yang berkaitan dengan pengendalian risiko dibidang request internal reports related to risk control in asset and
pengelolaan asset and liability, perkreditan, treasury, liability management, credit, treasury, operation and GCG
operasional serta penerapan GCG antara lain menyangkut: implementation, including related to:
a. Eksposure risiko. a. Risk exposure.
b. Repaluhan terhadap kebijakan dan prosedur serta b. Compliance to policies and procedures and
penetapan limit-limit. implementation of limits.
c. Realisasi pelaksanaan pengendalian risiko dibandingkan c. Realization of risk control implementation compared
dengan target yang telah ditetapkan. with established target.
d. Laporan berkala profil risiko Bank secara individul maupun d. Regular individual and consolidated Bank risk profile
secara konsolidasi kepada Otoritas Jasa Keuangan. reports for the Financial Service Authority.
e. Laporan penerapan GCG e. GCG implementation report
f. Laporan realisasi Rencana Bisnis Bank. f. Report of realization of Bank Business Plans.
3. Bekerja sama dengan Komite Audit secara umum dan secara 3. Working with the Audit Committee generally and specifically
khusus untuk meminta lnternal Audit untuk melakukan to request Internal Audit to examine certain fields with
pemeriksaan terhadap bidang-bidang tertentu yang eksposur worsening risk exposures.
risikonya memburuk.
4. Mensosialisasikan dan memberikan konseling bagi Direksi 4. Socializing and providing counseling to the Board of Directors
dan jajarannya dalam rangka implementasi GCG. and its ranks to implement GCG.
5. Melaksanakan komunikasi dengan pihak-pihak atau lembaga 5. Holding communication with external parties or institutions
eksternal terkait dengan permasalahan GCG dengan terlebih on GCG issues by first gaining the approval of the Board of
dahulu mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners.
Masa Jabatan Komite Pemantau Risiko Term of Service of The Risk Monitoring
Committee
Masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko diatur dalam The term of office of members of the Risk Monitoring Committee
Charter Komite Pemantau Risiko dan Keputusan Dewan Komisaris is regulated in the Charter of the Risk Monitoring Committee
PT Bank Mandiri Taspen Nomor KEP.DEKOM.002/II/2021 tanggal and Decision of the Board of Commissioners of PT Bank Mandiri
24 Februari 2021 Juncto Keputusan Direksi PT Bank Mandiri Taspen Number KEP.DEKOM.002/II/2021 dated February 24,
Taspen Nomor KEP.DIR/009/II/2021 tanggal 26 Februari 2021 2021 Juncto Decree of the Board of Directors of PT Bank Mandiri
tentang Pembentukan Komite-komite Di Bawah Dewan Komisaris Taspen Number KEP.DIR/009/II/ 2021 dated February 26, 2021
yang menentukan masa jabatan sebagai berikut: regarding the Establishment of Committees Under the Board of
Commissioners which determines the terms of office as follows:
a. Masa tugas anggota Komite Audit yang berasal dari anggota a. The term of office of members of the Risk Monitoring Committee
Dewan Komisaris tidak boleh lebih lama daripada masa who come from members of the Board of Commissioners may
jabatan Komisaris dan dapat diangkat kembali hanya untuk 1 not be longer than the term of office of the Commissioner and
(satu) periode berikutnya; can be reappointed only for the next 1 (one) period;
b. Masa kerja anggota Komite ditetapkan sama dengan masa b. The term of office of the members of the Committee
jabatan Dewan Komisaris dengan ketentuan anggota Komite is determined to be the same as the term of office of the
sewaktu-waktu dapat diberhentikan berdasarkan keputusan Board of Commissioners provided that the members of
Dewan Komisaris; the Committee can be dismissed at any time based on the
decision of the Board of Commissioners;
c. Pemberhentian tersebut akan dituangkan dalam suatu c. The dismissal will be stated in a Board of Directors Decree.
Keputusan Direksi.
536
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 539
Corporate Governance
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Structure, Membership and Expertise of Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Information Skill
Adie Soesetyantoro* Ketua Komisaris Independen Manajemen'
Chairman Independent Commissioner Management
Zudan Arif Fakrulloh* Anggota Komisaris Independen Hukum
Member Independent Commissioner Hukum
Boedi Armanto** Ketua Komisaris Independen Ekonomi
Chairman Independent Commissioner Economy
Chandra Arie Anggota Komisaris Independen Manajemen'
Setiawan*** Member Independent Commissioner Management
Wignyo M. Mulyono Anggota Pihak Independen Manajemen Risiko
Anggota Independent Party Risk management
Member
Istu Wahudi**** Anggota Pihak Independen Keuangan
Anggota Independent Party Finance
Member
Roni Girsang Sekretaris Division Head RIsk Management Manajemen Risiko
Komite Risk management
Committee
Secretary
* Diberhentikan berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 27 Juni 2023.
** Diangkat sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko pada 23 Oktober 2023
*** Telah mengundurkan diri pada 30 November 2023
**** Diangkat sebagai Anggota Pihak Independen Komite Pemantau Risiko pada 23 Juli 2023
* Based on the Circular Shareholder Decree dated June 27, 2023.
** Appointed as Chair of the Risk Monitoring Committee on October 23, 2023
*** Resigned on November 30, 2023
**** Appointed as an Independent Member of the Risk Monitoring Committee on July 23 2023
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Profile
Profil Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2023 adalah The profile of the Risk Monitoring Committee as of December 31,
sebagai berikut. 2023 is as follows.
Boedi Armanto
Ketua Komite Pemantau Risk/Independent Commissioner /
Chairman of the Risk Monitoring Committee/ Independent Commissioner
Profil Beliau dapat dilihat dalam Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners in this Annual Report.
537
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 540
Tata Kelola Perusahaan
Zudan Arif Fakrulloh
Anggota Komite Pemantau Risiko/Komisaris Independen /
Member of the Risk Monitoring Committee/ Independent Commissioner
Profil Beliau dapat dilihat dalam Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners in this Annual Report.
Chandra Arie Setiawan
Anggota Komite Pemantau Risiko /Komisaris Independen /
Member of the Risk Monitoring Committee/Independent Commissioner
Profil Beliau dapat dilihat dalam Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners in this Annual Report.
Wignyo M. Mulyono
Anggota Komite Pemantau Risiko/Pihak Independen/
Member of the Risk Monitoring Committee /Independent Party
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Temanggung pada Tahun 1964. Usia 59 tahun per Juni 2023.
Born in Temanggung in 1964. Age 59 years as of June 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada (1987) - Bachelor of Accounting from Gadjah Mada University (1987)
- Master of Business and Administration (Finance) dari University of - Master of Business and Administration (Finance) from the University of
Arkansas (1996) Arkansas (1996)
Pengalaman Kerja Work Experience
- Liquidity Risk & MIS Manager PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2015- - - Liquidity Risk & MIS Manager PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2015-
2020) 2020)
- Assets & Liability Manager PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2008-2015) - Assets & Liability Manager PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2008-2015)
- Deputy General Manager Hongkong Branch PT Bank Mandiri (Persero) - Deputy General Manager Hongkong Branch PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (2005-2008) Tbk (2005-2008)
- Interest Rate Risk Manager PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1998- - Interest Rate Risk Manager PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1998-2004)
2004)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi No. KEP.DIR/003.1/I/2021 tanggal 21 Januari 2021 Board of Directors Decree No. KEP.DIR/003.1/I/2021 dated 21 January 2021
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Kualifikasi 7 Risk Management Certification Qualification 7
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode : 2021 - sekarang Period : 2021 - present
Jabatan Rangkap Double function
- -
538
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 541
Corporate Governance
Istu Wahudi
Anggota Komite Pemantau Risiko/Pihak Independen/
Member of the Risk Monitoring Committee /Independent Party
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Sleman pada Tahun 1973. Usia 50 tahun per Februari 2023.
Born in Sleman in 1973. Age 50 years as of February 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Ekonomi Universitas Islam Indonesia - Bachelor of Economics from Islamic University of Indonesia
- Magister Manajemen Universitas Islam Indonesia - Master of Management at Indonesian Islamic University
Pengalaman Kerja Work Experience
- Kepala Subdirektorat Pembayaran Program Jaminan Sosial, - Head of Sub-Directorate for Social Security Program Payments,
Perhitungan Pihak, dan Penyelesaian Tuntutan Ganti Rugi, Direktorat Calculation of Parties, and Settlement of Compensation Claims,
Sistem Perbendaharaan, Direktorat Jenderal Perbendaharaan Directorate of Treasury Systems, Directorate General of Treasury,
Kementerian Keuangan (2021-sekarang) Ministry of Finance (2021-present)
- Kepala Subdirektorat Pembayaran Program Jaminan Sosial, Head of Sub-Directorate for Social Security Program Payments, Party
Perhitungan Pihak, dan Kebijakan Tuntutan Ganti Rugi, Direktorat Calculations, and Compensation Claims Policy, Directorate of Treasury
Sistem Perbendaharaan, Direktorat Jenderal Perbendaharaan Systems, Directorate General of Treasury, Ministry of Finance (2021-
Kementerian Keuangan (2021-2021) 2021)
- Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tipe A1 Yogyakarta, Head of Yogyakarta Type A1 State Treasury Services Office, Regional
Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan Provinsi D.I. Office of the Directorate General of Provincial Treasury D.I. Yogyakarta
Yogyakarta (2017-2021) (2017-2021)
- Kepala Bagian Umum Kantor Wilayah Direktorat Perbendaharaan Head of the General Section of the Regional Office of the Provincial
Provinsi D.I. Yogyakarta (2013-2017) Treasury Directorate D.I. Yogyakarta (2013-2017)
- Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tipe A1 Palu Head of the State Treasury Service Office Type A1 Palu Regional Office
Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan Provinsi Sulawesi of the Directorate General of Treasury, Central Sulawesi Province (2010-
Tengah (2010-2013) 2013)
- Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Banjarnegara Head of the Banjarnegara State Treasury Services Office, Central Java
Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan Provinsi Jawa Province Directorate General of Treasury Regional Office (2010-2010)
Tengah (2010-2010) Head of Banjarnegara State Treasury Services Office, Regional Office XIII
- Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Banjarnegara, Directorate General of Treasury Semarang (2008-2010)
Kantor Wilayah XIII Direktorat Jenderal Perbendaharaan Semarang Head of Procurement Services Section B Sub-directorate of
(2008-2010) Administrative Support, Directorate of Treasury Systems, Directorate
- Kepala Seksi Layanan Pengadaan B Subdirektorat Dukungan General of Treasury, Ministry of Finance (2007-2008)
Administrasi, Direktorat Sistem Perbendaharaan, Direktorat Jenderal Head of Fund Disbursement Section, Wonosari State Treasury Services
Perbendaharaan Kementerian Keuangan (2007-2008) Office, Regional Office XIV, Yogyakarta Directorate General of Treasury
- Kepala Seksi Pencairan Dana Kantor Pelayanan Perbendaharaan (2004-2007)
Negara Wonosari Kantor Wilayah XIV Direktorat Jenderal Implementing Coordinator for Verification and Accounting Sub-Sector
Perbendaharaan Yogyakarta (2004-2007) I.2, Verification and Accounting Division I, Center for Accounting for
- Koordinator Pelaksana Subbidang Verifikasi dan Akuntansi I.2, Bidang Budget Financing and Calculations, State Financial Accounting Agency
Verifikasi dan Akuntansi I, Pusat Akuntansi Anggaran Pembiayaan (2004-2004)
dan Perhitungan, Badan Akuntansi Keuangan Negara (2004-2004) Implementing Coordination in the Liabilities and Debts Sub-sector,
- Koordinasi Pelaksana Subbidang Kewajiban dan Hutang, Bidang Government Balance Sheet Preparation Sector, Financial Accounting
Penyusunan Neraca Pemerintah, Pusat Akuntansi dan Pelaporan and Reporting Center, State Financial Accounting Agency (2003-2004)
Keuangan, Badan Akuntansi Keuangan Negara (2003-2004) Executive, at the Center for Accounting for Budget Financing and
- Pelaksana, Pada Pusat Akuntansi Anggaran Pembiayaan dan Calculations, State Financial Accounting Agency (2001-2003)
Perhitungan, Badan Akuntansi Keuangan Negara (2001-2003) Executive, State Budget Calculation Bureau, State Financial Accounting
- Pelaksana, Biro Perhitungan Anggaran Negara, Badan Akuntansi Agency (1999-2001)
Keuangan Negara (1999-2001)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi No. KEP.DIR/211.2/VII/2023 Board of Directors Decree No. KEP.DIR/211.2/VII/2023
Sertifikasi Certification
- -
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode : 2023 - sekarang Period : 2023 - present
Jabatan Rangkap Double function
Kepala Subdirektorat Pembayaran Program Jaminan Sosial, Perhitungan -Kepala Subdirektorat Pembayaran Program Jaminan Sosial, Perhitungan
Pihak, dan Penyelesaian Tuntutan Ganti Rugi, Direktorat Sistem Pihak, dan Penyelesaian Tuntutan Ganti Rugi, Direktorat Sistem
Perbendaharaan, Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian Perbendaharaan, Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian
Keuangan Keuangan
539
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 542
Tata Kelola Perusahaan
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Educational Qualification and Work Experience
Komite Pemantau Risiko of Risk Monitoring Committee
Per 31 Desember 2023, kualifikasi pendidikan dan pengalaman Per December 31, 2023, the educational qualification and work
kerja Ketua dan anggota Komite Pemantau Risiko adalah sebagai experience of the Chairman and members of the Risk monitoring
berikut. Committee are as follows.
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pemantau Risiko
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pemantau Risiko
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work experience
Adie Soesetyantoro Ketua Sarjana Ekonomi Manajemen Memiliki pengalaman kerja di bidang perbankan
Chairman Bachelor of Management Economics Have work experience in the banking sector
Zudan Arif Fakrulloh Anggota - Sarjana di bidang Hukum Memiliki pengalaman kerja di bidang hukum dan
Member - Magister Ilmu Hukum pemerintahan
- Doktor Ilmu Hukum Has work experience in the fields of law and government
- Bachelor's degree in Law
- Master of Law
- Doctor of Law
Chandra Arie Anggota - Sarjana Manajemen Memiliki pengalaman kerja di bidang IT
Setiawan Member - Magister Manajemen Have work experience in the IT field
- Bachelor of Management
- Master of Management
Boedi Armanto Ketua - Sarjana Agronomi Memiliki pengalaman sebagai pengawas perbankan dan
Chairman - Master of Applied Economics Komisaris Perbankan
- Doktor Ekonomi Has experience as a banking supervisor and Banking
- Bachelor of Agronomy Commissioner
- Master of Applied Economics
- Doctor of Economics
Wignyo M. Mulyono Anggota - Sarjana Akuntansi Memiliki pengalaman di bidang perbankan
Member - Master of Business Administration Have experience in banking
- Bachelor of Accounting
- Master of Business Administration
Istu Wahudi Anggota - Sarjana Ekonomi Memiliki pengalaman kerja di bidang pemerintahan
Member - Magister Manajemen Have work experience in the government sector
- Bachelor of Economics
- Master of Management
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of Risk Monitoring Committee
Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko yang berasal dari Pihak All members of Risk Monitoring Committee from Independent
Independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Parties didn’t have any financial, management, stock ownership
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan and/or family relations with the Board of Commissioners, Board
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali of Directors and/or Controlling Shareholder or relation with the
atau hubungan dengan Bank, yang dapat mempengaruhi Bank, which may affect their ability to act independently.
kemampuannya bertindak independen.
Tabel Independensi Komite Pemantau Risiko
Tabel Independensi Komite Pemantau Risiko
Chandra
Aspek Independensi Adie Zudan Arif Boedi Wignyo M. Istu
Arie
Independence Aspect Soesetyantoro Fakrulloh Armanto Mulyono Wahudi
Setiawan
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi
540
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 543
Corporate Governance
Chandra
Aspek Independensi Adie Zudan Arif Boedi Wignyo M. Istu
Arie
Independence Aspect Soesetyantoro Fakrulloh Armanto Mulyono Wahudi
Setiawan
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham
di perusahaan
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham
di perusahaan
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Pemantau Risiko
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Pemantau Risiko
Tidak menjabat sebagai pengurus partai
politik, pejabat dan pemerintah
Tidak menjabat sebagai pengurus partai
politik, pejabat dan pemerintah
Program Peningkatan Kompetensi Komite Risk Monitoring Committee Competence
Pemantau Risiko Improvement Program
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu dan
Pengembangan
Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Types of Training and Organizer
Time and place
Development Materials
Implementation
Competency / Training
Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Ketua Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Adie Soesetyantoro*
Chairman Training can be seen in the Sub-Chapter for Competency Development for the Board of Commissioners,
Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Anggota Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Zudan Arif Fakrulloh*
Member Training can be seen in the Sub-Chapter for Competency Development for the Board of Commissioners,
Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Ketua Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Boedi Armanto**
Chairman Training can be seen in the Sub-Chapter for Competency Development for the Board of Commissioners,
Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Bab Tata Kelola
Chandra Arie Anggota Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Setiawan*** Member Training can be seen in the Sub-Chapter for Competency Development for the Board of Commissioners,
Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Workshop ISO 31000 International
Risk Management Standard: ERM 17-19 Oktober 2023 /
Implementation Bandung
CRMS
Workshop ISO 31000 International October 17-19 2023 /
Anggota Risk Management Standard: ERM Bandung
Wignyo M. Mulyono Implementation
Member
Sertifikasi Qualified Chief Risk 31 Oktober 2023 /
Officer (QCRO) Bandung
LSP - MKS
Qualified Chief Risk Officer (QCRO) October 31, 2023 /
Certification Bandung
Banking Overview dan Aspek
20-21 Oktober 2023
Hukum untuk Komite Independen
Anggota / Online
Istu Wahudi**** Banking Overview and Legal LPPI
Member October 20-21, 2023
Aspects for Independent
/ Online
Committees
541
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 544
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu dan
Pengembangan
Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Types of Training and Organizer
Time and place
Development Materials
Implementation
Competency / Training
Sekretaris Pelatihan dapat dilihat pada Sub Bab Program Peningkatan Kompetensi Manajemen Risiko Bab Tata
Komite Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Roni Girsang
Committee Training can be seen in the Risk Management Competency Improvement Program sub-chapter in the
Secretary Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
* Diberhentikan berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 27 Juni 2023.
** Diangkat sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko pada 23 Oktober 2023
*** Telah mengundurkan diri pada 30 November 2023
**** Diangkat sebagai Anggota Pihak Independen Komite Pemantau Risiko pada 23 Juli 2023
* Diberhentikan berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 27 Juni 2023.
** Diangkat sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko pada 23 Oktober 2023
*** Telah mengundurkan diri pada 30 November 2023
**** Diangkat sebagai Anggota Pihak Independen Komite Pemantau Risiko pada 23 Juli 2023
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Persyaratan, mekanisme dan tata cara rapat Komite Pemantau The requirements, mechanism and procedures for the audit
Risiko diatur dalam Charter Komite Pemantau Risiko yang Committee meeting are regulated in the Risk Monitoring
disahkan oleh Dewan Komisaris tanggal 22 Februari 2019, yaitu: Committee Charter which was approved by the Board of
Commissioners on February 22, 2019 namely:
1. Rapat Komite Pemantau Risiko Diselenggarakan Sekurang- 1. The Risk Monitoring Committee meeting is held at least once
Kurangnya Sekali Dalam 1 (Satu) Bulan. in 1 (one) month.
2. Rapat Komite Pemantau Risiko Dianggap Sah Apabila Dihadiri 2. The Risk Monitoring Committee meeting is considered valid
Paling Kurang 51% Dari Jumlah Anggota Termasuk Seorang if attended by at least 51% of the total members including a
Komisaris Dan Pihak Independen. Commissioner and an Independent Party.
3. Rapat Dipimpin Oleh Ketua Komite Pemantau Risiko Atau 3. The meeting is chaired by the Chairperson of the Risk Monitoring
Anggota Yang Ditunjuk Secara Tertulis, Apabila Ketua Komite Committee or a member appointed in writing, if the Chairperson
Pemantau Risiko Berhalangan Hadir. of the Risk Monitoring Committee is unable to attend.
4. Keputusan Rapat Komite Pemantau Risiko Diambil 4. The decisions of the Risk Monitoring Committee Meetings
Berdasarkan Musyawarah Mufakat, Dalam Hal Tidak Terjadi are taken based on deliberation to reach consensus. In the
Musyawarah Mufakat Pengambilan Keputusan Dilakukan event that there is no consensus, the decision is made based
Berdasarkan Suara Terbanyak. on the majority of votes.
5. Perbedaan Pendapat (Dissenting Opinion) Yang Terjadi Dalam 5. Dissenting opinions that occur in committee meetings must
Rapat Komite Wajib Dicantumkan Secara Jelas Dalam Risalah be clearly stated in the minutes of the meeting along with the
Rapat Beserta Alasan Perbedaan Pendapat Tersebut. reasons for the differences of opinion.
6. Rapat Komite Audit Harus Dituangkan Dalam Risalah Rapat 6. Audit Committee meeting must be stated in the minutes
Yang Ditanda Tangani Oleh Seluruh Anggota Yang Hadir of the meeting signed by all members present and well
Serta Didokumentasi Dengan Baik. documented.
AGENDA RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE MEETING AGENDA
Tabel Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko
Tabel Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Date Meeting agenda Meeting participants
1 25 Januari Update Arahan Dewan Komisaris bulan Desember 2022; Pembahasan Tindaklanjut atas 1. Chandra Arie Setiawan
2023 arahan IRC; Penilaian Tingkat Kesehatan Bank; Update Regulasi Basel III oleh Divisi Risk 2. Zudan Arif Fakrulloh
January 25, Management; 3. Adie Soesetyantoro
2023 Update Arahan Dewan Komisaris bulan Desember 2022; Pembahasan Tindaklanjut atas 4. Wignyo M. Mulyono
arahan IRC; Penilaian Tingkat Kesehatan Bank; Update Regulasi Basel III oleh Divisi Risk 5. Roni Girsang
Management; 6. Errinto S.P Pardede
542
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 545
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Date Meeting agenda Meeting participants
2 28 Februari Update Arahan Dewan Komisaris bulan Januari 2023; Dashboard IT & Operational Risk; 1. Chandra Arie Setiawan
2023 Evaluasi Debitur Meninggal Dunia; Update Likuiditas Bank oleh Divisi Risk Management 2. Zudan Arif Fakrulloh
February 28, Update Arahan Dewan Komisaris bulan Januari 2023; Dashboard IT & Operational Risk; 3. Adie Soesetyantoro
2023 Evaluasi Debitur Meninggal Dunia; Update Likuiditas Bank oleh Divisi Risk Management 4. Wignyo M. Mulyono
5. Roni Girsang
3 20 Maret 2023 1. Update Arahan Dewan Komisaris bulan Februari 2023; Dashboard IT & Operational Risk; 1. Chandra Arie Setiawan
March 20, 2023 Evaluasi Debitur Meninggal Dunia; Update Likuiditas Bank oleh Divisi Risk Management. 2. Zudan Arif Fakrulloh
2. Laporan Komite Pemantau Risiko Mengundang Divisi Compliance oleh Divisi Compliance 3. Adie Soesetyantoro
1. Update on the Board of Commissioners' directives for February 2023; IT & Operational Risk 4. Wignyo M. Mulyono
Dashboard; Evaluation of Dead Debtor; Bank Liquidity Update by the Risk Management 5. Roni Girsang
Division.
2. Risk Monitoring Committee Report Inviting the Compliance Division by the Compliance
Division
4 13 April 2023 Update Arahan Dewan Komisaris bulan Maret 2023; Evaluasi Dashboard IT & Operational 1. Adie Soesetyantoro
April 13, 2023 Risk ; Update Profil Risiko Triwulan I oleh Divisi Risk Management; 2. Zudan Arif Fakrulloh
Update on the Board of Commissioners' Directions for March 2023; Evaluation of IT & 3. Chandra Arie Setiawan
Operational Risk Dashboard; First Quarter Risk Profile Update by the Risk Management 4. Wignyo M. Mulyono
Division; 5. Roni Girsang
5 24 Mei 2023 1. Update Arahan Dewan Komisaris bulan April 2023; Update IT Security; Update Likuiditas; 1. Adie Soesetyantoro
May 24, 2023 Dashboard IT & Operational Risk April 2023 oleh Divisi Risk Management; 2. Zudan Arif Fakrulloh
2. Laporan Kesiapan Bank Mantap dalam menghadapi Serangan Siber oleh Unit IT Security 3. Chandra Arie Setiawan
1. Update on the Board of Commissioners' directives for April 2023; IT Security Updates; 4. Wignyo M. Mulyono
Liquidity Update; IT & Operational Risk Dashboard April 2023 by the Risk Management 5. Roni Girsang
Division;
2. Bank Steady Readiness Report in facing Cyber Attacks by the IT Security Unit
6 26 Juni 2023 Update Arahan Dewan Komisaris bulan Mei 2023; Dashboard IT & Operational Risk; 1. Adie Soesetyantoro
June 26, 2023 Update IT Security & Likuiditas. 2. Zudan Arif Fakrulloh
Update on the Board of Commissioners' Directions for May 2023; IT & Operational Risk 3. Chandra Arie Setiawan
Dashboard; IT Security & Liquidity Updates. 4. Wignyo M. Mulyono
5. Roni Girsang
7 24 Juli 2023 Update Arahan Dewan Komisaris bulan Juni 2023; Update RAS Mantap Juni 2023; Self 1. Chandra Arie Setiawan
July 24, 2023 Assesement Tingkat Kesehatan Bank Juni 2023 (Update Credit Risk & Asuransi, Top 50 2. Wignyo M. Mulyono
Deposan, Dashboard IT & Operasional Risk) oleh Divisi Risk Management; 3. Istu Wahudi
Update on the Board of Commissioners' Directions for June 2023; RAS Mantap Update June 4. Roni Girsang
2023; Self Assessment of Bank Health Level June 2023 (Credit Risk & Insurance Update, Top
50 Depositors, IT & Operational Risk Dashboard) by the Risk Management Division;
8 18 Agustus 1. Update Arahan Dewan Komisaris bulan Juli 2023; Update RAS Mantap Juli 2023; 1. Chandra Arie Setiawan
2023 Dashboard IT & Operasional Risk; Update Credit Risk & Asuransi; Monitoring Top 2. Wignyo M. Mulyono
August 18, Deposan oleh Divisi Risk Management; 3. Istu Wahudi
2023 2. Pelaksanaan Tata Kelola 2022/2023; Undang – Undang No 27 Tahun 2023 tentang 4. Roni Girsang
Perlindungan Data Pribadi; Dampak NPWP 16 Digit dan Nomor Indentitas Tempat
Kegiatan Usaha (NITKU) pada Sistem Infiormasi; Pelaksanaan CGPI 2022/2023; Update
Progress RPPB (Periode Week 1 Agustus 2023); Progres Perizinan Implementasi Office
365; Regulasi Ketentuan Baru; Perkembangan SO Policy & Procedur; Perkembangan
dan Progress Ketentuan Internal; Mandiri Subsidiary Management Principles Guideline
(MSMPG) & Mandiri Group Procedure Guideline (MGPG); Update Aktifitas APU PPT;
Rekening Khusus Dana Kampanye oleh Divisi Compliance.
1. Update on the Board of Commissioners' directives for July 2023; RAS Steady Update July
2023; IT & Operational Risk Dashboard; Credit Risk & Insurance Update; Monitoring Top
Depositors by the Risk Management Division;
2. Implementation of Governance 2022/2023; Law No. 27 of 2023 concerning Personal Data
Protection; Impact of 16-Digit NPWP and Business Activity Place Identification Number
(NITKU) on the Information System; Implementation of CGPI 2022/2023; RPPB Progress
Update (Week Period 1 August 2023); Office 365 Implementation Licensing Progress;
New Provisions Regulations; Development of SO Policy & Procedure; Development and
Progress of Internal Regulations; Mandiri Subsidiary Management Principles Guideline
(MSMPG) & Mandiri Group Procedure Guideline (MGPG); Update on APU PPT Activities;
Special Campaign Fund Account by the Compliance Division.
9 23 Oktober Update Arahan Dewan Komisaris bulan September 2023; Update RAS Mantap September 1. Boedi Armanto
2023 2023; Dashboard IT & Operational Risk; Update Credit Risk & Asuransi; Update Market & 2. Chandra Arie Setiawan
October 23, Liquidity Risk oleh Divisi Risk Management. 3. Wignyo M. Mulyono
2023 Update on the Board of Commissioners' Directions for September 2023; RAS Mantap 4. Istu Wahudi
Update September 2023; IT & Operational Risk Dashboard; Credit Risk & Insurance Update; 5. Roni Girsang
Market & Liquidity Risk Update by the Risk Management Division.
543
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 546
Tata Kelola Perusahaan
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Date Meeting agenda Meeting participants
10 27 November Update Arahan Dewan Komisaris bulan Oktober 2023; Update RAS Mantap Oktober 2023; 1. Boedi Armanto
2023 Dashboard IT & Operational Risk; Update Credit Risk & Asuransi; Update Market & Liquidity 2. Wignyo M. Mulyono
November 27, Risk oleh Divisi Risk Management. 3. Istu Wahudi
2023 Update Arahan Dewan Komisaris bulan Oktober 2023; Update RAS Mantap Oktober 2023; 4. Roni Girsang
Dashboard IT & Operational Risk; Update Credit Risk & Asuransi; Update Market & Liquidity
Risk oleh Divisi Risk Management.
11 20 Desember Update Arahan Dewan Komisaris bulan November 2023; Update RAS Mantap November 1. Boedi Armanto
2023 2023; Dashboard IT & Operasional Risk; Update Credit Risk & Asuransi; Update Market & 2. Wignyo M. Mulyono
December 20, Liquidity Risk oleh Divisi Risk Management 3. Istu Wahudi
2023 Update on the Board of Commissioners' Directions for November 2023; RAS Mantap 4. Roni Girsang
Update November 2023; IT & Operational Risk Dashboard; Credit Risk & Insurance Update;
Market & Liquidity Risk Update by the Risk Management Division
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT FREQUENCY AND ATTENDANCE LEVEL OF RISK
KOMITE PEMANTAU RISIKO MONITORING COMMITTEE MEETING
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko
Table of Risk Monitoring Committee Meeting Attendance Leve
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Nama Jabatan Jumlah dan Persentasi Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentasi
Number of Meetings Total Attendance Total Attendance
Ketua
Adie Soesetyantoro* 6 6 100%
Chairman
Anggota
Zudan Arif Fakrulloh* 6 6 100%
Member
Ketua
Boedi Armanto** 3 3 100%
Chairman
Anggota
Chandra Arie Setiawan*** 11 9 82%
Member
Anggota
Wignyo M. Mulyono 11 11 100%
Member
Anggota
Istu Wahudi**** 5 5 100%
Member
Sekretaris Komite
Roni Girsang 11 11 100%
Committee Secretary
* Diberhentikan berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 27 Juni 2023.
** Diangkat sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko pada 23 Oktober 2023
*** Telah mengundurkan diri pada 30 November 2023
**** Diangkat sebagai Anggota Pihak Independen Komite Pemantau Risiko pada 23 Juli 2023
* Based on the Circular Shareholder Decree dated June 27, 2023.
** Appointed as Chair of the Risk Monitoring Committee on October 23, 2023
*** Resigned on November 30, 2023
**** Appointed as an Independent Member of the Risk Monitoring Committee on July 23 2023
Program Kerja dan Laporan Singkat Pelaksanaan Work Plan and Risk Monitoring Committee
Kegiatan Komite Pemantau Risiko Tahun 2023 Activities Brief Report In 2023
Selama tahun 2023, Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan During 2023, the Risk Monitoring Committee has carried out the
beberapa kegiatan sebagai berikut: following work plan and activities as follows:
1. Melakukan Pembahasan Perkembangan Portofolio 1. Discussing Portfolio Development
2. Melakukan Pembahasan Performance Kinerja Bank 2. Conducting discussions on bank performance
3. Laporan Penilaian Risk Based Bank Rating 3. Risk Based Bank Rating Assessment Report
4. Melakukan Pembahasan Update Likuiditas 4. Conducting Liquidity Update Discussions
5. Identifikasi Risiko terhadap RBB 5. Identifying risks to RBB
6. Laporan Profil Risiko 6. Risk Profile Report
544
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 547
Corporate Governance
Organ dan Komite di Bawah Direksi Organ and Committee Under the Board
of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi dibantu oleh Sekretaris In implementing its duties, the Board of Directors is assisted by
Perusahaan, Unit lainnya serta Komite-komite yang bertugas the Corporate Secretary and Committees which serve to provide
untuk memberikan saran dan rekomendasi yang berhubungan suggestions and recommendations related to the policies and
dengan kebijakan-kebijakan dan arahan-arahan Direksi. directions of the Board of Directors.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertugas dan bertanggung jawab atas Corporate Secretary serves and is responsible for publication
kegiatan publikasi mengenai aktivitas Bank dan memelihara activities on Bank activities and maintaining fairness, consistency
kewajaran, konsistensi dan transparansi mengenai hal-hal and transparency on matters related to corporate governance
terkait tata kelola perusahaan dan tindakan korporasi. Sekretaris and corporate actions. Corporate Secretary is also responsible for
Perusahaan juga bertanggung jawab memonitor kepatuhan monitoring the Bank’s compliance to regulations and become the
Bank terhadap peraturan serta sebagai penghubung antara Bank liaisons between Bank Mandiri Taspen and the stakeholders.
Mandiri Taspen dengan stakeholders.
Dasar Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Basis for Corporate Secretary Appointment
Errinto Sahat Pahala Pardede diangkat sebagai Sekretaris Errinto Sahat Pahala Pardede was appointed as Corporate
Perusahaan pada tanggal 2 Agustus 2021 berdasarkan Secretary on August 2, 2021, based on the Decree of the Board
Surat Keputusan Direksi No. KEP.DIR/032/VIII/2021 untuk of Directors No. KEP.DIR/032/VIII/2021. The appointment of the
menggantikan Bambang Teguh Pramusinto yang telah pensiun. Corporate Secretary has also met the requirements as stipulated
Penunjukan Sekretaris Perusahaan juga telah memenuhi in OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014.
persyaratan sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 35/
POJK.04/2014.
Struktur Sekretaris Perusahaan Structure of Corporate Secretary
Compliance & Control
Corporate Secretary
& Legal
Marketing Capital Market &
Legal Office of the Board
Communication Assurance
Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Functions, Duties and Responsibilities of the
Perusahaan Corporate Secretary
Dalam sebuah perusahaan, Sekretaris Perusahaan memiliki In a company, Corporate Secretary has an important role to
peran penting untuk mengelola komunikasi antara perusahaan manage the communication between the company and internal
dengan pihak internal maupun eksternal, menjalin relationship and external parties, continuously develop relationship with
secara berkesinambungan dan mendukung dan menjaga citra supporting and keeping positive corporate image.
perusahaan selalu positif.
545
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 548
Tata Kelola Perusahaan
Secara garis besarnya tugas dan tanggung jawab Sekretaris Generally, the duties and responsibilities of Corporate Secretary
Perusahaan adalah sebagai berikut: are below:
a. Dalam Bidang Marketing and Communication: a. In Marketing and Communication:
1. Corporate communication, membangun komunikasi yang 1. Corporate communication, developing good
baik dengan stakeholder dan menjaga konsistensi pesan communication with stakeholders, maintaining the
dan citra yang ingin disampaikan kepada masyarakat consistency of the message and image to be presented
seraya menjaga agar informasi yang disampaikan tidak to the society while ensuring the delivered information
melanggar hukum. doesn’t violate any law.
2. Komunikasi Internal, untuk menjembatani komunikasi 2. Internal Communication, bridging communication
antara manajemen/perusahaan dengan karyawan, between management/corporate and employees
secara timbal balik sehingga setiap kebijakan perusahaan mutually so that every corporate policy may be accepted
dapat diterima dengan baik oleh seluruh karyawan. well by all employees.
3. Komunikasi Eksternal, untuk memperkenalkan 3. External Communication, introducing the company to
perusahaan kepada seluruh masyarakat beserta produk- the society along with the products using above and
produknya dengan menggunakan media komunikasi below the line communication.
above and below the line.
4. Media Relation, menjalin komunikasi yang baik dengan 4. Media Relation, developing good communication
media sebagai bagian dari stategi komunikasi dalam with the media as a part of communication strategy in
penyampaian publikasi maupun kegiatan perusahaan delivering publication and corporate activities via mass
melalui media massa. media.
5. Corporate Social Responsibility, sebagai bentuk 5. Corporate Social Responsibility, as a form of corporate
pertanggungjawaban perusahaan terhadap lingkungan responsibility to the environment by setting aside
sekitarnya dengan menyisihkan sebagian keuntungan some of the profit for environmental conservation and
bagi pemeliharaan lingkungan hidup maupun untuk community social activities.
kegiatan sosial kemasyarakatan.
6. Donasi dan Sponsorship, merupakan kegiatan untuk 6. Donation and Sponsorship, were activities to introduce
memperkenalkan perusahaan melalui kegiatan yang berefek the company through mutually beneficial activities
timbal balik saling menguntungkan diantara para pihak Between all parties and social activities in the form of
maupun yang kegiatan yang bersifat social berupa bantuan. aids.
7. Secara eksternal mengembangkan kerja sama dengan 7. Externally developing cooperation with third party and
pihak ketiga dan instansi terkait, dan secara internal related agencies, and internally developing synergy with
mengembangkan sinergi dengan seluruh jajaran unit all work units in the framework of Good Corporate
kerja dalam kerangka Good Corporate Governance, etika Governance, business ethics and work ethics.
bisnis. dan etika kerja.
b. Dalam Bidang Kebijakan dan Strategi: b. In Policy and Strategy:
Meyakini dan memastikan bahwa penyusunan kebijakan Meyakini dan memastikan bahwa penyusunan kebijakan
dan strategi Kesekretariatan Korporasi serta telah disusun dan strategi Kesekretariatan Korporasi serta telah disusun
dan dipelihara secara akurat, berkesinambungan dan tepat dan dipelihara secara akurat, berkesinambungan dan tepat
waktu, termasuk tetapi tidak terbatas pada: waktu, termasuk tetapi tidak terbatas pada:
1. Menciptakan policy dan prosedur internal yang berasal 1. Creating internal policy and procedure from external
dari ketentuan eksternal. provision.
2. Memberikan dukungan dan memastikan bahwa dokumentasi 2. Giving support and ensuring that corporate
korporasi Perseroan telah disusun dan dipelihara secara documentation of the Company has been prepared and
secara akurat, berkesinambungan dan tepat waktu. maintained accurately, continuously and on time.
3. Bertindak sebagai liaisons officer antara Perseroan 3. Acting as a liaisons officer between the Company
dengan institusi/regulator ketentuan perundang- and institution/regulator of legislations, other related
undangan, instansi terkait lainnya dan masyarakat. agencies and the society.
4. Memastikan bahwa kebijaksanaan Direksi telah 4. Ensuring that Board of Directors policies are in line with
sejalan dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku, the provisions in effect, consistent with legislations
sesuai dengan Ketentuan perundang-undangan dan and documenting as well as communicating them to
mendokumentasikan serta mengkomunikasikannya ke authorized work units, and
unit kerja yang berwenang.
546
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 549
Corporate Governance
5. Memonitor perubahan-perubahan yang terjadi pada 5. Monitoring changes on every Corporate policy, so that
setiap kebijakan-kebijakan Perseroan sehingga dampak risk impacts (business and technical) can be identified
risiko (bisnis dan teknis) dapat teridentifikasi dan and resolved shortly.
diselesaikan dalam waktu singkat.
c. Dalam Bidang Aksi Korporasi: c. In Corporate Action:
Meyakini dan memastikan bahwa pelaksanaan aksi korporasi Believing and ensuring that the implementation of corporate
telah dilaksanakan dengan akurat dan tepat waktu, termasuk action is accurate and timely, including but not limited to:
tetapi tidak terbatas pada:
1. Berkoordinasi dengan unit kerja Compliance, Strategi & 1. Coordinating with Compliance work unit and/or other
Performance Management dan/atau unit kerja terkait related work units at the Head Office related to corporate
lainnya di Kantor Pusat terkait dengan rencana aksi action plan of the Company.
korporasi Perseroan.
2. Memberikan input atas kegiatan aksi korporasi Perseroan 2. Giving input for the Company’s corporate action activities
dan memastikan bahwa aksi korporasi Perseroan telah and ensuring that the Company’s corporate actions are
sesuai dengan aturan/hukum yang berlaku. consistent with the regulations/laws in effect.
3. Bertindak sebagai supporting data dalam menyiapkan serta 3. Acting as supporting data in preparing and delivering the
menyajikan materi pelaksanaan aksi korporasi Perseroan. material of corporate action plan of the Company.
4. Mengamankan kebijakan-kebijakan manejemen dan 4. Securing management policies and ensuring that the
memastikan bahwa kebijakan tersebut telah sesuai policies are consistent with the legislations and internal
dengan ketentuan perundang-undangan dan ketentuan provisions in effect.
internal yang berlaku.
5. Memformulasikan kebijakan-kebijakan Perseroan untuk 5. Formulating company policies to solve things which
mengatasi hal-hal yang secara potensial dapat berdampak potentially could impact the Company’s reputation (early
pada reputasi Perseroan (early warning system). warning system).
d. Dalam Bidang Kerumahtanggaan dan Kesekretariatan d. In Corporate Housekeeping and Secretariat:
Korporasi:
Memastikan pengelolaan kerumahtanggaan perusahaan Ensuring that the company’s household management
telah dikelola dengan baik untuk memberikan dukungan has been managed properly to provide support to the
kepada Pengurus dalam melaksanakan tugas-tugasnya, Management in carrying out their duties, including but not
termasuk tetapi tidak terbatas pada: limited to:
1. Menatalaksanakan Office of The Board yang mencakup 1. Implementing Office of The Board which covers ensuring
memastikan ketersediaan informasi dalam pengambilan information availability in decision making for the Board
keputusan bagi Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk of Commissioners and Board of Directors, including
memastikan kehadiran peserta Rapat Direksi agar ensuring the attendance of the Board of Directors
kuorum dapat tercapai sehingga keputusan yang Meeting participants so that quorum can be achieved so
dihasilkan legitimate dan kredibel. that the decision made are legitimate and credible.
2. Melaksanakan Protokoler terhadap Pengurus maupun 2. Implementing Protocols on Administrators and guests of
tamu Pengurus Perseroan. the Company.
3. Menatalaksanakan House Hold Perseroan. 3. Managing the household of the Company
4. Menatalaksanakan administrasi Perseroan dan 4. Managing the administration of the Company and
administrasi Pengurus Perseroan. administration of the Company’s Administrators, and
5. Melaksanakan Corporate Event secara berkala maupun 5. Holding regular and incidental Corporate Events.
insidentil.
e. Dalam Bidang Keterbukaan Informasi terkait sebagai e. In Information Openness related to being an Issuer Company
Perusahaan Emiten
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following the Capital Market development, especially
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. regulations in effect on Capital Market.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Giving inputs to the Board of Directors and Issuer Board
Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan of Commissioners or Public Company to comply with the
peraturan perundangan-undangan dibidang Pasar Modal. legislations on Capital Market .
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: in Implementing Corporate Governance which includes:
547
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 550
Tata Kelola Perusahaan
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Openness of information for the public, including provision
ketersediaan informasi pada situs Web Bank. of information on Issuer or Public Company Website.
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Delivering report to Financial Service Authority on time.
tepat waktu.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders .
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting Board of Directors and/or
dan/atau Dewan Komisaris. Board of Commissioners meetings, and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementing orientation program on the company for
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan 4. Being liaisons between Issuer or Public Company with
Publik dengan Pemegang Saham Emiten atau Perusahaan Issuer Shareholders or Public Companies, Financial Service
Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku Authority, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
5. Menyiapkan Daftar Khusus Pemegang Saham yang 5. Preparing Special List on the Board of Directors,
berkaitan dengan Direksi, Komisaris dan keluarganya Commissioners and their families in Registered Companies
baik dalam Perusahaan Tercatat maupun Afiliasinya, and Affiliations, and Making a List of Shareholders, including
dan Membuat Daftar Pemegang Saham termasuk 5% or more ownership (if required.
kepemilikan 5% (lima persen) atau lebih (jika diperlukan).
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Errinto Sahat Pahala Pardede
Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Sleman pada Tahun 1973. Usia 50 tahun per Juli 2023.
Born in Sleman in 1973. Age 50 years as of July 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Undergraduate Program, Management and Marketing Northeastern - Undergraduate Program, Management and Marketing Northeastern
University (1995) University (1995)
- Graduate Program, Management and Business Communication - Graduate Program, Management and Business Communication
Northeastern University (1998) Northeastern University (1998)
Pengalaman Kerja Work Experience
Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan di Bank Mandiri Taspen, Before serving as Corporate Secretary at Bank Mandiri Taspen, he started
memulai karir profesional sebagai: his professional career as:
- Senior Manager Divisi Komunikasi Badan Penyehatan Perbankan - Senior Manager of the Communications Division of the National
Nasional (2002-2004) Banking Restructuring Agency (2002-2004)
- Kepala Departemen Investor Komunikasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - Head of Investor Communications Department PT Bank Mandiri
(2005-2011) (Persero) Tbk (2005-2011)
- Kepala Divisi Investor Relation PT ABM Investama (2011-2013) - Head of Investor Relations Division PT ABM Investama (2011-2013)
- Direktur Corporate Affairs PT Delta Dunia Makmur Tbk (2013-2017) - Director of Corporate Affairs PT Delta Dunia Makmur Tbk (2013-2017)
- Sekretaris Perusahaan PT Permodalan Nasional Madani (Persero) (2017- - Corporate Secretary of PT Permodalan Nasional Madani (Persero)
2021) (2017-2021)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 02 Agustus 2021 berdasarkan Appointed as Corporate Secretary since 02 August 2021 based on Decree
Surat Keputusan No. KEP.DIR/032/VIII/2021 tanggal 02 Agustus 2021. No. KEP.DIR/032/VIII/2021 dated 02 August 2021.
Sertifikasi Certification
- Sertifikasi Manajemen Risiko kualifikasi 4 - Risk Management Certification qualification 4
548
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 551
Corporate Governance
Program Peningkatan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency Improvement
Perusahaan Program
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Types of Training and Development Materials Time and place Organizer
Competency / Training Implementation
Webinar ESG dalam Lensa Sustainability Jakarta, 30 Mei 2023 Corporate Forum for CSR Development
ESG Webinar through a Sustainability Lens Jakarta, 30 May 2023 Corporate Forum for CSR Development
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary’s
Tahun 2023 Duties in 2023
1. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang 1. Implementation of the Annual General Meeting of
dilaksanakan secara sirkuler tanggal 27 Juni 2023. Shareholders which will be held circularly on June 27 2023.
2. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2. Holding a Circular Extraordinary General Meeting of
secara Sirkuler untuk perubahan pengurus tanggal 18 Shareholders for changes in management on October 18
Oktober 2023. 2023.
3. Pelaksanaan Peringatan Ulang Tahun Bank Mandiri Taspen 3. Implementation of the 2023 Bank Mandiri Taspen
tahun 2023 di Kantor Pusat dan dan hibrid di KC Palembang, Anniversary Commemoration at the Head Office and hybrid
KC Semarang dan KC Banjarmasin. at KC Palembang, KC Semarang and KC Banjarmasin.
4. Penyusunan Annual Report dan Sustainability Report tahun 4. Preparation of the Annual Report and Sustainability Report
Buku 2022 di tahun 2023 dan berhasil memperoleh Juara for the 2022 financial year in 2023 and succeeded in winning
1 kategori Non BUMN/Non BUMD Keuangan dalam ARA 1st place in the Non-BUMN/Non-BUMD Finance category in
2022. ARA 2022.
5. Pelaksanaan keterbukaan informasi kepada publik melalui 5. Implementation of information disclosure to the public through
publik ekspose, publikasi media dan Laporan kepada PT public exposure, media publications and reports to the Indonesia
Bursa Efek Indonesia, OJK, LPS dan Regulator terkait lainnya. Stock Exchange, OJK, LPS and other relevant regulators.
6. Mengatur pelaksanaan Penandatangan Perjanjian Kerjasama 6. Arrange for the signing of the Cooperation Agreement with
dengan Mitra Bank. Bank Partners.
7. Mengatur pelaksanaan Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris 7. Arrange the implementation of Board of Directors Meetings,
Mengundang Direksi, Rapat Direktur Bidang dan Rapat Board of Commissioners Meetings Inviting Directors, Field
Pengurus dengan relasi beserta dengan administrasi rapat. Director Meetings and Management Meetings with relations
along with meeting administration.
8. Mengatur kerumahtanggaan perusahaan dan dukungan 8. Manage company housekeeping and support the
kebutuhan pengurus dalam menjalankan tugas-tugas management's needs in carrying out their management
kepengurusannya. duties.
9. Pelaksanaan Kegiatan CSR lingkungan hidup dan sosial termasuk 9. Implementation of CSR activities including house renovation
bantuan bedah rumah untuk para Nasabah pensiunan di di 4 assistance for retired customers in Lahat Regency,
lokasi yakni Pangandaran, Lahat, Surabaya dan Atambua. Pangandaran Regency, Surabaya City and Atambua Regency.
10. Penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan tahun 10. Preparation of a Sustainable Finance Action Plan for 2023-
2023-2024 serta implementasinya tahun 2023 2024 and its implementation in 2023.
Internal Audit Internal Audit
Internal Audit merupakan bagian dari struktur pengendalian intern Internal Audit is part of the internal control structure (as the Third
(sebagai Third Line of Defense). Ruang lingkup pekerjaan internal Line of Defense). The scope of the internal audit work includes
audit mencakup pemeriksaan dan penilaian atas kecukupan dan examining and evaluating the adequacy and effectiveness of the
efektivitas struktur pengendalian intern Bank serta penilaian bank’s internal control structure as well as evaluating the quality
kualitas kinerja yang bertujuan memberikan keyakinan bahwa of performance that aims to provide assurance that control has
pengendalian telah berjalan seperti yang ditetapkan. proceeded as stipulated.
549
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 552
Tata Kelola Perusahaan
Aktivitas utama Internal Audit terdiri dari Assurance, Consulting, Internal Audit’s main activities consist of Assurance, Consulting,
Investigation, Quality Assurance & Development, Pembina sistem Investigation, Quality Assurance & Development, Anti-Fraud
Strategy Anti Fraud dan Whistleblowing System serta aktivitas Strategy and Whistleblowing System advisory systems as well as
counterpart pemeriksaan oleh eksternal auditor (BPK, OJK, Bank counterpart inspection activities by external auditors (BPK, OJK,
Mandiri, KAP). Aktivitas Assurance bertujuan untuk mengevaluasi Bank Mandiri). Assurance activities aim to evaluate the adequacy
kecukupan dan efektivitas Internal Control, Risk Management dan and effectiveness of Internal Control, Risk Management and
Governance Process. Aktivitas Consulting dilakukan melalui review Governance Process. Consulting activities are carried out through
draft Kebijakan, Standar Pedoman, Manual Produk dan Petunjuk reviewing draft policies, standard guidelines, product manuals
Teknis. Investigasi merupakan aktivitas pengumpulan bukti-bukti and technical guidelines. Investigation is an activity of gathering
dengan menggunakan teknik investigasi atas hasil penelahaan evidence using investigative techniques on the results of reviewing
terhadap indikasi dan/atau fraud yang terjadi yang bertujuan untuk indications and/or fraud that has occurred which aims to reveal
mengungkapkan modus operandi, penyebab, mengidentifikasi the modus operandi, causes, identify potential losses to the Bank,
potensi kerugian Bank, pelaku fraud dan pihak lain yang terlibat. perpetrators of fraud and other parties involved.
Pembina sistem Strategy Anti Fraud melakukan aktivitas koordinasi The Anti-Fraud Strategy system supervisor carries out coordination
penerapan dan pelaporan Strategy Anti Fraud Bank Mantap activities for the implementation and reporting of Bank Mandiri
kepada OJK. Strategi anti fraud adalah strategi Bank dalam Taspen’s Anti-Fraud Strategy to the FSA. The antifraud strategy is
mengendalikan fraud yang dirancang dengan mengacu pada the Bank’s strategy for controlling fraud, which is designed with
proses terjadinya fraud dengan memperhatikan karakteristik dan reference to the process by which fraud occurs by taking into
jangkauan dari potensi fraud yang tersusun secara komprehensif account the characteristics and scope of potential fraud, which
dan diimplementasikan dalam bentuk Sistem Pengendalian is comprehensively structured and implemented in the form of
Fraud. Pembina whistleblowing system melakukan aktivitas a Fraud Control System. The whistleblowing system supervisor
perancangan sistem dan prosedur serta evaluasi mekanisme carries out system and procedure design activities as well as
Whistleblowing System. evaluates the Whistleblowing System mechanism.
Dalam rangka memastikan kualitas kinerja Internal Audit telah In order to ensure that the quality of Internal Audit performance
sesuai dengan fungsinya dan melakukan pengembangan is in accordance with its function and to develop methodologies/
terhadap metodologi/pendekatan termasuk pengkinian approaches including updating Internal Audit Policies/Guidelines,
Kebijakan/Pedoman Internal Audit, maka dibentuk fungsi Quality a Quality Assurance & Development function was formed which
Assurance & Development yang saat ini menjadi Departemen is currently the Quality Assurance, Development and Support
Quality Assurance, Development and Support. Department.
Struktur Organisasi dan Ketua Internal Audit Organization Structure and Head of Internal
Audit
Direktur Utama
President Director
Internal Audit
Internal audit
Quality Assurance, Strategi Anti Fraud &
Audit IT & Operation Audit Business & Support
Development & Support Investigasi
Quality Assurance,
Audit Business & Strategi Anti Fraud
Audit IT & Operation Development &
Support & Investigasi
Support
Pelaksana / Implementer
550
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 553
Corporate Governance
Kedudukan Internal Audit Dalam Struktur Internal Audit Position in Organizational
Organisasi Structure
Internal Audit adalah satuan kerja dalam organisasi Bank Mandiri Internal Audit is a work unit in the PT Bank Mandiri Taspen
Taspen yang membantu Direktur Utama dan Dewan Komisaris organization that assists the President Director and the Board of
melalui Komite Audit dalam menjalankan fungsi pengawasan Commissioners through the Audit Committee in carrying out its
untuk mewujudkan visi dan misi Bank. supervisory functions to actualize the Bank’s vision and mission.
Kedudukan Division Head Internal Audit dalam organisasi The position of the Division Head of Internal Audit in the
langsung di bawah dan bertanggungjawab kepada Direktur organization is directly under and responsible to the President
Utama dan dapat melakukan komunikasi secara langsung Director, but can communicate directly with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk Commissioners through the Audit Committee to inform various
menginformasikan berbagai hal yang berhubungan dengan matters relating to Internal Audit Activities. The Internal Auditor
Aktivitas Internal Audit. Internal Auditor bertanggungjawab is directly responsible to the Division Head of Internal Audit.
secara langsung kepada Division Head Internal Audit.
Profil Kepala Internal Audit Head of Internal Audit Profile
M. Jacobie Henry Widojono
Head of Internal Audit/ Head of Internal Audit
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Ponorogo pada Tahun 1970. Usia 53 tahun per Agustus 2023.
Born in Ponorogo in 1970. Age 53 years as of August 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Ekonomi Akuntansi – Universitas Gadjah Mada (1994) - Bachelor of Economics in Accounting – Gadjah Mada University (1994)
- Master Business Administration – Universitas Gadjah Mada (2014) - Master of Business Administration – Gadjah Mada University (2014)
Pengalaman Kerja Work Experience:
- Auditor - Bank Dagang Negara (1997) - Auditor - Bank Dagang Negara (1997)
- Auditor - Bank Mandiri (1999) - Auditor - Bank Mandiri (1999)
- Team Leader Accounting Policy - Bank Mandiri (2007) - Team Leader Accounting Policy - Bank Mandiri (2007)
- Tax Management Department Head - Bank Mandiri (2009) - Tax Management Department Head - Bank Mandiri (2009)
- Decentralized Compliance & Operational Risk Head - Bank Mandiri - Decentralized Compliance & Operational Risk Head - Bank Mandiri
(2014) (2014)
- Audit Manager - Bank Mandiri (2015) - Audit Manager - Bank Mandiri (2015)
- Kepala Divisi Internal Audit - Bank Mandiri Taspen (2020) - Head of Internal Audit Division - Bank Mandiri Taspen (2020)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk No.KEP.DIR/ Decree of the Board of Directors of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk No.KEP.
HC.611/2020 Tentang Penugasan Pegawai di PT Bank Mandiri Taspen DIR/HC.611/2020 concerning Employee Assignments at PT Bank Mandiri
tanggal 17 Juli 2020. Taspen dated 17 July 2020.
Sertifikasi Certification
- Chartered Accountant - Chartered Accountant
- Qualified Internal Auditor - Qualified Internal Auditor
- Sertifikat Kompetensi Audit Supervisor - Audit Supervisor Competency Certificate
- Sertifikat Kompetensi Manajemen Risiko Perbankan - Banking Risk Management Competency Certificate
- Sertifikat Kompetensi Kepatuhan Perbankan - Banking Compliance Competency Certificate
551
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 554
Tata Kelola Perusahaan
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Parties Who Appoint and Dismiss the Head of
Kepala Internal Audit Internal Audit
lnternal Audit dipimpin oleh Division Head lnternal Audit yang Internal Audit was led by the Head of Internal Audit appointed
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama Bank dengan and dismissed by the President Director of the Bank with the
persetujuan dari Dewan Komisaris dan rekomendasi Komite approval of the Board of Commissioners and recommendation
Audit serta dilaporkan kepada OJK. from the Audit Committee and reported to the OJK.
Program Peningkatan Kompetensi Internal Internal Audit Competency Improvement
Audit Program
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu dan Tempat
Pengembangan
Nama Jabatan Pelaksanaan Penyelenggara
Kompetensi /Pelatihan
Name Position Time and place Organizer
Types of Training and Development Materials
Implementation
Competency / Training
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
M. Jacobie Henry W. Division Head Certified Internal Audit Executive Februari 2023, Jakarta
IIA
Certified Internal Audit Executive February 2023, Jakarta
R. Ambar Soenarno Dept Head Sertifikasi Sistem Pembayaran dan Pengelolaan
Uang Rupiah Jenjang 5 Juli 2023, Jakarta
LPPI
Level 5 Rupiah Payment and Money Management July 2023, Jakarta
System Certification
Certified Internal Auditor Profesional (CIAP) Januari 2023, Jakarta
RMI
Certified Internal Auditor Professional (CIAP) January 2023, Jakarta
Ajeng Rahayu Cahyani Team Leader Certified Internal Auditor Profesional (CIAP) Januari 2023, Jakarta
RMI
Certified Internal Auditor Professional (CIAP) January 2023, Jakarta
Abyan Kurniawan Profesional Certified Internal Auditor Profesional (CIAP) Januari 2023, Jakarta
RMI
Staff Certified Internal Auditor Professional (CIAP) January 2023, Jakarta
Alfa Redo Napitupulu Profesional Certified Internal Auditor Profesional (CIAP) Januari 2023, Jakarta
RMI
Staff Certified Internal Auditor Professional (CIAP) January 2023, Jakarta
SPPUR - Sertifikasi Sistem Pembayaran dan
Pengelolaan Uang Rupiah Jenjang 5 Maret 2023, Jakarta
LPPI
SPPUR - Level 5 Rupiah Payment and Currency March 2023, Jakarta
Management System Certification
Dahayu Nandira Profesional Certified Internal Auditor Profesional (CIAP) Maret 2023, Jakarta
RMI
Staff Certified Internal Auditor Professional (CIAP) March 2023, Jakarta
SPPUR - Sub Bidang Pengelolaan Transfer Dana
Bank (PTDB) J5 Agustus 2023, Jakarta
LPPI
SPPUR - Bank Fund Transfer Management (PTDB) August 2023, Jakarta
Sub Sector J5
Antonius Hartik Team Leader SPPUR - Sub Bidang Pengelolaan Transfer Dana
Wahyu Bank (PTDB) J5 April 2023, Jakarta
LPPI
SPPUR - Bank Fund Transfer Management (PTDB) April 2023, Jakarta
Sub Sector J5
Sangkot Parangin Department Endpoint Security Oktober 2023, Jakarta
CISCO Academy
Angin Head Endpoint Security October 2023, Jakarta
Cyber Threat Management Oktober 2023, Jakarta
CISCO Academy
Cyber Threat Management October 2023, Jakarta
Binu Nuryadi Team Leader Data Analyst Juli 2023, Jakarta
Data Analyst RMI
July 2023, Jakarta
Cyber Threat Management Oktober 2023, Jakarta
CISCO Academy
Cyber Threat Management October 2023, Jakarta
Endpoint Security Oktober 2023, Jakarta
CISCO Academy
Endpoint Security October 2023, Jakarta
552
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 555
Corporate Governance
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu dan Tempat
Pengembangan
Nama Jabatan Pelaksanaan Penyelenggara
Kompetensi /Pelatihan
Name Position Time and place Organizer
Types of Training and Development Materials
Implementation
Competency / Training
Hendy Prasetya Profesional Endpoint Security Oktober 2023, Jakarta
CISCO Academy
Staff Endpoint Security October 2023, Jakarta
Network Defence Oktober 2023, Jakarta
CISCO Academy
Network Defence October 2023, Jakarta
Muhammad Adli Profesional Endpoint Security Oktober 2023, Jakarta
CISCO Academy
Mubaroka Staff Endpoint Security October 2023, Jakarta
Network Defence Oktober 2023, Jakarta
CISCO Academy
Network Defence October 2023, Jakarta
Ernita Rizki Manullang Profesional Sertifikasi Penilaian Kapabilitas SPI Korporasi
Staff Berbasis IACM Mei 2023, Bogor
BPKP
IACM Based Corporate SPI Capability Assessment May 2023, Bogor
Certification
Sertifikasi Endpoint Security Oktober 2023, Jakarta
CISCO Academy
Endpoint Security Certification October 2023, Jakarta
I Gede Widira Yasa Pelaksana Network Security Expert (NSE) 1 Agustus 2023, Jakarta
Fortinet
Executor Network Security Expert (NSE) 1 August 2023, Jakarta
Network Security Expert (NSE) 2 Agustus 2023, Jakarta
Fortinet
Network Security Expert (NSE) 2 August 2023, Jakarta
Cyber Threat Management
November 2023, Jakarta CISCO Academy
Cyber Threat Management
Certified Internal Auditor Profesional (CIAP) Januari 2023, Jakarta
RMI
Certified Internal Auditor Professional (CIAP) January 2023, Jakarta
Ethical Hacker November 2023, Jakarta
CISCO Academy
Ethical Hacker November 2023, Jakarta
Amastra Wisdo Department Certified Internal Auditor Profesional (CIAP) Januari 2023, Jakarta
RMI
Hardian Head Certified Internal Auditor Professional (CIAP) January 2023, Jakarta
R. Aria Wibisana Profesional Sertifikasi Penilaian Kapabilitas SPI Korporasi
Sastranegara Staff Berbasis IACM Mei 2023, Jakarta
BPKP
IACM Based Corporate SPI Capability Assessment May 2023, Jakarta
Certification
Certified Internal Auditor Profesional (CIAP) Januari 2023, Jakarta
RMI
Certified Internal Auditor Professional (CIAP) January 2023, Jakarta
SEMINAR/WEBINAR/WORKSHOP TRAINING
SEMINAR/WEBINAR/WORKSHOP TRAINING
M. Jacobie Henry W. Division Head E-Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Februari 2023, Jakarta
BSMR
Risk Management Certification E-Refreshment February 2023, Jakarta
Forum Penguatan Governansi dan Integritas
Pelaporan Keuangan September 2023, Jakarta
Bank Mandiri
Forum for Strengthening Governance and Integrity September 2023, Jakarta
of Financial Reporting
Practical Implementation of Risk Management and
Internal Audit in State Owned Enterprises September 2023, Jakarta
Bank Mandiri
Practical Implementation of Risk Management and September 2023, Jakarta
Internal Audit in State Owned Enterprises
Alfa Redo Napitupulu Profesional Pemanfaatan Internet of Things (IoT) di Industri Jasa
Staff Keuangan September 2023, Jakarta
OJK Institute
Utilization of the Internet of Things (IoT) in the September 2023, Jakarta
Financial Services Industry
Waspada Modus Penipuan Gaya Baru Agustus 2023, Jakarta
OJK Institute
Beware of New Style Fraud Modes August 2023, Jakarta
Penerapan Program APU, PPT dan PPPSPM Juli 2023, Jakarta
OJK Institute
Implementation of APU, PPT and PPPSPM Programs July 2023, Jakarta
553
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 556
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu dan Tempat
Pengembangan
Nama Jabatan Pelaksanaan Penyelenggara
Kompetensi /Pelatihan
Name Position Time and place Organizer
Types of Training and Development Materials
Implementation
Competency / Training
Dasar - Dasar Audit Teknologi Informasi Desember 2023, Jakarta
YPIA
Basics of Information Technology Auditing December 2023, Jakarta
Dahayu Nandira Profesional Human Capital Management Professional Mei 2023, Jakarta
OJK Institute
Staff Human Capital Management Professional May 2023, Jakarta
Abyan Kurniawan Profesional Dasar - Dasar Audit Teknologi Informasi Desember 2023, Jakarta
YPIA
Staff Basics of Information Technology Auditing December 2023, Jakarta
Antonius Hartik Team Leader Dasar - Dasar Audit Teknologi Informasi Desember 2023, Jakarta
YPIA
Wahyu Basics of Information Technology Auditing December 2023, Jakarta
R. Ambar Soenarno Dept Head E-Refreshment Manajemen Risiko 3 Februari 2023, Jakarta
BSMR
Risk Management E-Refreshment 3 February 2023, Jakarta
Konferensi Nasional Internal Audit Juli 2023, Jakarta
IIA
National Internal Audit Conference July 2023, Jakarta
Dasar - Dasar Audit Teknologi Informasi Desember 2023, Jakarta
YPIA
Basics of Information Technology Auditing December 2023, Jakarta
Sangkot Parangin Department Tren Perbankan di Tahun 2023 Januari 2023, Jakarta
OJK Institute
Angin Head Banking Trends in 2023 January 2023, Jakarta
Cybersecurity: Risks and Opportunities for Entities
and Auditors Juli 2023, Jakarta
Kemenkeu
Cybersecurity: Risks and Opportunities for Entities July 2023, Jakarta
and Auditors
ISO 22301:2019 BCM Systems Internal Auditor
Training Juli 2023, Jakarta
RSM
ISO 22301:2019 BCM Systems Internal Auditor July 2023, Jakarta
Training
Enhancing Financial Performance Troughty Data
Analitics Agustus 2023, Jakarta
OJK Institute
Enhancing Financial Performance Troughty Data August 2023, Jakarta
Analitics
Managing Environmental, Social and Governance
Risk and Opportunities Oktober 2023, Jakarta
OJK Institute
Managing Environmental, Social and Governance October 2023, Jakarta
Risk and Opportunities
E-Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Februari 2023, Jakarta
BSMR
Risk Management Certification E-Refreshment February 2023, Jakarta
Binu Nuryadi Team Leader Peluang dan Tantangan Fintech P2P Lending di Era
UU P2SK September 2023, Jakarta
OJK Institute
Opportunities and Challenges of Fintech P2P Lending September 2023, Jakarta
in the Era of the P2SK Law
Enhancing Financial Performance Troughty Data
Analitics Agustus 2023, Jakarta
OJK Institute
Enhancing Financial Performance Through Data August 2023, Jakarta
Analytics
Hendy Prasetya Profesional Mandiri Siap Jadi Digital 2023 “Penerapan Program
Staff APU, PPT, dan PPPSPM” Juli 2023, Jakarta
OJK Institute
Mandiri Ready to Go Digital 2023 "Implementation July 2023, Jakarta
of APU, PPT and PPPSPM Programs"
Enhancing Financial Performance Troughty Data
Analitics Agustus 2023, Jakarta
OJK Institute
Enhancing Financial Performance Through Data August 2023, Jakarta
Analytics
Cybersecurity: Risks and Opportunities for Entities
and Auditors Juli 2023, Jakarta
OJK Institute
Cybersecurity: Risks and Opportunities for Entities July 2023, Jakarta
and Auditors
554
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 557
Corporate Governance
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu dan Tempat
Pengembangan
Nama Jabatan Pelaksanaan Penyelenggara
Kompetensi /Pelatihan
Name Position Time and place Organizer
Types of Training and Development Materials
Implementation
Competency / Training
Membangun Keyakinan Nasabah Aset Digital Dari
Risiko Siber Mei 2023, Jakarta
OJK Institute
Building Digital Asset Customer Confidence From May 2023, Jakarta
Cyber Risk
Mengatasi Tantangan dan Menghadapi Perubahan
dalam Sektor Jasa Keuangan April 2023, Jakarta
OJK Institute
Overcoming Challenges and Facing Change in the April 2023, Jakarta
Financial Services Sector
Mengenal Lebih Jauh Pengaturan UU P2SK Dalam
Rangka Penguatan Sektor Pasar Modal
Get to Know More About the Regulations on the April 2023, Jakarta OJK Institute
P2SK Law in the Context of Strengthening the
Capital Market Sector
Sertifikasi Auditor Internal untuk Peningkatan
Kecukupan/Efektifitas Evaluasi GRC Maret 2023, Jakarta Revolution Mind
Internal Auditor Certification to Improve the March 2023, Jakarta Indonesia
Adequacy/Effectiveness of GRC Evaluation
Waspada Modus Penipuan Gaya Baru Agustus 2023, Jakarta
OJK Institute
Beware of New Style Fraud Modes August 2023, Jakarta
Muhammad Adli Profesional Mengatasi Tantangan dan Menghadapi Perubahan
Mubaroka Staff dalam Sektor Jasa Keuangan April 2023, Jakarta
OJK Institute
Overcoming Challenges and Facing Change in the April 2023, Jakarta
Financial Services Sector
Membangun Keyakinan Nasabah Aset Digital Dari
Risiko Siber Mei 2023, Jakarta
OJK Institute
Building Digital Asset Customer Confidence From May 2023, Jakarta
Cyber Risk
Strategi Manajemen Risiko Digital: Mitigasi Risiko &
Memastikan Kelangsungan Bisnis Juli 2023, Jakarta
OJK Institute
Digital Risk Management Strategy: Mitigating Risks July 2023, Jakarta
& Ensuring Business Continuity
Pemanfaatan Data Untuk Pertumbuhan Bisnis:
Teknik dalam Analisis Data Mei 2023, Jakarta
OJK Institute
Utilizing Data for Business Growth: Techniques in May 2023, Jakarta
Data Analysis
Sertifikasi Auditor Internal untuk Peningkatkan
Kecukupan/Efektivitas Evaluasi GRC Maret 2023, Jakarta Revolution Mind
Internal Auditor Certification to Increase the March 2023, Jakarta Indonesia
Adequacy/Effectiveness of GRC Evaluation
Mengenal Lebih Jauh Pengaturan UU P2SK Dalam
Rangka Penguatan Sektor Pasar Modal
Juli 2023, Jakarta
Get to Know More About the Regulations on the OJK Institute
July 2023, Jakarta
P2SK Law in the Context of Strengthening the
Capital Market Sector
Peluang Perdagangan Karbon dalam Upaya
Dekarbonisasi Juli 2023, Jakarta
OJK Institute
Carbon Trading Opportunities in Decarbonization July 2023, Jakarta
Efforts
Waspada Modus Penipuan Gaya Baru Agustus 2023, Jakarta
OJK Institute
Beware of New Style Fraud Modes August 2023, Jakarta
Cybersecurity: Risks and Opportunities for Entities
and Auditors Juli 2023, Jakarta
OJK Institute
Cybersecurity: Risks and Opportunities for Entities July 2023, Jakarta
and Auditors
555
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 558
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu dan Tempat
Pengembangan
Nama Jabatan Pelaksanaan Penyelenggara
Kompetensi /Pelatihan
Name Position Time and place Organizer
Types of Training and Development Materials
Implementation
Competency / Training
How to drive corporate performance through
Accounting Practicess November 2023, Jakarta
OJK Institute
How to drive corporate performance through November 2023, Jakarta
Accounting Practices
Ernita Rizki Manullang Profesional Outlook Industri Jasa Keuangan di Tahun 2023 Januari 2023, Jakarta
OJK Institute
Staff Financial Services Industry Outlook in 2023 January 2023, Jakarta
Tren Perbankan di Tahun 2023 Januari 2023, Jakarta
OJK Institute
Banking Trends in 2023 January 2023, Jakarta
Mengatasi Tantangan dan Menghadapi Perubahan
dalam Sektor Jasa Keuangan April 2023, Jakarta
OJK Institute
Overcoming Challenges and Facing Change in the April 2023, Jakarta
Financial Services Sector
Membangun Keyakinan Nasabah Aset Digital Dari
Risiko Siber Mei 2023, Jakarta
OJK Institute
Building Digital Asset Customer Confidence From May 2023, Jakarta
Cyber Risk
Mengenal Lebih Jauh Pengaturan UU P2SK Dalam
Rangka Penguatan Sektor Pasar Modal
Juli 2023, Jakarta
Get to Know More About the Regulations on the OJK Institute
July 2023, Jakarta
P2SK Law in the Context of Strengthening the
Capital Market Sector
Peluang Perdagangan Karbon dalam Upaya
Dekarbonisasi Juli 2023, Jakarta
OJK Institute
Carbon Trading Opportunities in Decarbonization July 2023, Jakarta
Efforts
Strategi Manajemen Risiko Digital: Mitigasi Risiko &
Memastikan Kelangsungan Bisnis Juli 2023, Jakarta
OJK Institute
Digital Risk Management Strategy: Mitigating Risks July 2023, Jakarta
& Ensuring Business Continuity
Sertifikasi Auditor Internal untuk Peningkatkan Maret 2023, Jakarta
OJK Institute
Kecukupan/Efektivitas Evaluasi GRC March 2023, Jakarta
Waspada Modus Penipuan Gaya Baru Agustus 2023, Jakarta
OJK Institute
Beware of New Style Fraud Modes August 2023, Jakarta
Tomdoly Tobing Department E-Refreshment Manajemen Risiko 3 April 2023, Jakarta
BSMR
Head Risk Management E-Refreshment 3 April 2023, Jakarta
Waspada Modus Penipuan Gaya Baru Agustus 2023, Jakarta
OJK Institute
Beware of New Style Fraud Modes August 2023, Jakarta
Enhancing Financial Performance Troughty Data
Analitics Agustus 2023, Jakarta
OJK Institute
Enhancing Financial Performance Through Data August 2023, Jakarta
Analytics
Pemanfaatan Internet of Things (IoT) di Industri Jasa
Keuangan September 2023, Jakarta
OJK Institute
Utilization of the Internet of Things (IoT) in the September 2023, Jakarta
Financial Services Industry
Peluang dan Tantangan Fintech P2P Lending di Era
UU P2SK September 2023, Jakarta
OJK Institute
Opportunities and Challenges of Fintech P2P September 2023, Jakarta
Lending in the Era of the P2SK Law
Creative Accounting Proffesional Juni 2023, Jakarta Revolution Mind
Creative Accounting Proffesional June 2023, Jakarta Indonesia
Dewi Nur Utami Profesional Managing Environmental, Social and Governance
Setyaningsih Staff Risk and Opportunities Oktober 2023, Jakarta
OJK Institute
Managing Environmental, Social and Governance October 2023, Jakarta
Risk and Opportunities
556
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 559
Corporate Governance
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu dan Tempat
Pengembangan
Nama Jabatan Pelaksanaan Penyelenggara
Kompetensi /Pelatihan
Name Position Time and place Organizer
Types of Training and Development Materials
Implementation
Competency / Training
I Gede Widira Yasa Pelaksana Agile Fundamentals Agustus 2023, Jakarta
Bank Mantap
Executor Agile Fundamentals August 2023, Jakarta
Trends & Challenges Internal Audit in 2023 – 2025 Januari 2023, Jakarta
YPIA
Trends & Challenges Internal Audit in 2023 – 2025 January 2023, Jakarta
Sertifikasi Auditor Internal untuk Peningkatan
Kecukupan/Efektifitas Evaluasi GRC Maret 2023, Jakarta
Perbanas Istitute
Sertifikasi Auditor Internal untuk Peningkatan March 2023, Jakarta
Kecukupan/Efektifitas Evaluasi GRC
Membangun Keyakinan Nasabah Aset Digital dari
Risiko Siber Mei 2023, Jakarta
OJK Institute
Membangun Keyakinan Nasabah Aset Digital dari May 2023, Jakarta
Risiko Siber
Fitri Dwiyan Triaspuri Pelaksana Pemanfaatan Data Untuk Pertumbuhan Bisnis:
Executor Teknik dalam Analisis Data Mei 2023, Jakarta
Mandiri University
Utilizing Data for Business Growth: Techniques in May 2023, Jakarta
Data Analysis
Penerapan Program APU, PPT dan PPPSPM Juli 2023, Jakarta
Mandiri University
Penerapan Program APU, PPT dan PPPSPM July 2023, Jakarta
Enhancing Financial Performance Troughty Data
Analitics Agustus 2023, Jakarta
OJK Institute
Enhancing Financial Performance Through Data August 2023, Jakarta
Analytics
Waspada Modus Penipuan Gaya Baru Agustus 2023, Jakarta
OJK Institute
Beware of New Style Fraud Modes August 2023, Jakarta
Peluang dan Tantangan Fintech P2P Lending di Era
UU P2SK September 2023, Jakarta
OJK Institute
Opportunities and Challenges of Fintech P2P Lending September 2023, Jakarta
in the Era of the P2SK Law
Managing Environmental, Social and Governance
Risk and Opportunities Oktober 2023, Jakarta
OJK Institute
Managing Environmental, Social and Governance October 2023, Jakarta
Risk and Opportunities
Amastra Wisdo Department Tren Perbankan di Tahun 2023 Januari 2023, Jakarta
OJK Institute
Hardian Head Banking Trends in 2023 January 2023, Jakarta
Implementasi Artificial Intelligence di Industri Jasa
Keuangan Februari 2023, Jakarta
OJK Institute
Implementation of Artificial Intelligence in the February 2023, Jakarta
Financial Services Industry
Membangun Keyakinan Nasabah Aset Digital Data
Risiko Siber Mei 2023, Jakarta
OJK Institute
Building Customer Confidence in Digital Assets May 2023, Jakarta
Cyber Risk Data
Waspada Modus Penipuan Gaya Baru Agustus 2023, Jakarta
OJK Institute
Beware of New Style Fraud Modes August 2023, Jakarta
E-Refreshment Manajemen Risiko level 2 April 2023, Jakarta
BSMR
Risk Management E-Refreshment level 2 April 2023, Jakarta
R. Aria Wibisana Profesional Training Accounting Oktober 2023, Jakarta
YPIA
Sastranegara Staff Training Accounting October 2023, Jakarta
Dasar - Dasar Audit Teknologi Informasi Desember 2023, Jakarta
YPIA
Basics of Information Technology Auditing December 2023, Jakarta
557
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 560
Tata Kelola Perusahaan
Internal Audit Charter Internal Audit Charter
Internal Audit telah memiliki Piagam Internal Audit (Internal Audit Internal Audit has an Internal Audit Charter which was established
Charter) yang ditetapkan oleh Komisaris Utama dan Direktur by the President Commissioner and President Director on November
Utama tanggal 09 November 2023. Internal Audit Charter disusun 9, 2023. The Internal Audit Charter was prepared based on OJK
berdasarkan Peraturan OJK No. 1/POJK.03/2019 tentang Penerapan Regulation No. 1/POJK.03/2019 concerning the Implementation
Fungsi Audit Intern Pada Bank Umum. Internal Audit Charter of the Internal Audit Function in Commercial Banks. The Internal
memuat tentang Visi, Misi, Fungsi, Kedudukan dalam Organisasi, Audit Charter contained the Vision, Mission, Function, Position in
Ruang Lingkup Pekerjaan, Kewenangan dan Tanggung Jawab, the Organization, Scope of Work, Authority and Responsibility,
Kode Etik Profesi, Aktivitas Internal Audit, Quality Assurance, Audit Professional Code of Ethics, Internal Audit Activities, Quality
Development dan Tata Kelola Terintegrasi. Assurance, Audit Development and Integrated Governance.
Kewenangan dan Tanggung Jawab Internal Authorities and Responsibilities of Internal
Audit Audit
Dalam menjalankan fungsinya, Internal Audit diberikan In carrying out its functions, Internal Audit is provided with
kewenangan dan tanggung jawab sebagai berikut. Authorities and responsibilities as follows.
Kewenangan: Authorities:
Dalam pelaksanaan fungsinya, Internal Audit dilarang memiliki In carrying out its functions, Internal Audit is prohibited from
kewenangan untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan operasional having the authority to carry out operational activities of the
dari auditee. Kewenangan Internal Audit yaitu sebagai berikut: auditee. The authority of Internal Audit is as follows:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Bank 1. Access all relevant information about the Bank related to the
terkait dengan tugas dan fungsi SKAI. duties and functions of SKAI.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicating directly with the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris dan Komite Audit. Commissioners and the Audit Committee.
3. Menyelenggarakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Holding regular and incidental meetings with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit. Directors, Board of Commissioners and Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan auditor ekstern dan 4. Coordinate activities with external auditors and work units
unit kerja yang melakukan fungsi pengendalian lain pada that perform other control functions at the Bank without
Bank tanpa menyebabkan pengalihan tanggung jawab causing a transfer of responsibility for each work unit in the
masing-masing unit kerja dalam fungsi pengendalian. control function.
5. Mengikuti rapat yang bersifat strategis. 5. Participate in strategic meetings.
Tanggung jawab: Responsibilities:
Tanggung jawab Internal Audit adalah sebagai berikut: Internal Audit responsibilities are as follows:
1. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan Komisaris dalam 1. Assisting the duties of the President Director and the Board
melakukan pengawasan Bank dengan cara menjabarkan of Commissioners in supervising the Bank by explaining
secara operasional baik perencanaan, pelaksanaan, maupun operationally the planning, implementation, and monitoring
pemantauan hasil audit. of audit results.
2. Membuat analisis dan penilaian di bidang keuangan, 2. Make analysis and assessment in the field of finance,
akuntansi, operasional, dan kegiatan lain melalui audit. accounting, operations and other activities through audits.
3. Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk memperbaiki dan 3. Identify all possibilities to improve and increase the efficiency
meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya dan dana. of the use of resources and funds.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan information about the activities examined at all levels of
manajemen. management.
5. Merencanakan dan melaksanan aktivitas Internal Audit 5. Plan and carry out Internal Audit activities with an emphasis
dengan penekanan pada bidang/aktivitas yang mempunyai on areas/activities that have high risk and evaluate existing
risiko tinggi serta mengevaluasi prosedur/control system procedures/control systems to gain confidence that the
yang ada untuk memperoleh keyakianan bahwa tujuan dan Bank’s goals and objectives can be achieved optimally.
sasaran Bank dapat dicapai secara optimal.
558
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 561
Corporate Governance
Komposisi Personil Internal Audit Composition Internal Audit Personnel
Jabatan
Existing Manning Recruitment
Position
Division Head 1 1 -
Department Head 4 4 -
Team Leader / SPS 5 6 1
Professional Staff 7 9 2
Pelaksana / Executor 2 2 -
Total 19 22 3
Sertifikasi Profesi Personil Internal Audit Professional Individual Certification of Internal
Audit
Nama Jabatan Nama Sertifikasi
Name Position Certification Name
M. Jacobie Henry W. Division Head Manajemen Risiko level 4
Risk Management level 4
Chartered Accountant (CA)
Chartered Accountant (CA)
Qualified Internal Auditor (QIA)
Qualified Internal Auditor (QIA)
Certified Internal Audit Executive
Certified Internal Audit Executive
R. Ambar Soenarno Department Head Manajemen Risiko level 3
Risk Management level 3
IT Auditor
IT Auditor
Qualified Internal Auditor (QIA)
Qualified Internal Auditor (QIA)
Sertifikasi Sistem Pembayaran dan Pengelolaan Uang Rupiah Jenjang 5
Level 5 Rupiah Payment and Money Management System Certification
Certified Internal Auditor Profesional (CIAP)
Certified Internal Auditor Professional (CIAP)
Tomdoly Tobing Department Head Manajemen Risiko level 3
Risk Management level 3
Qualified Internal Auditor (QIA)
Qualified Internal Auditor (QIA)
Governance, Risk Management and Compliance Profesional (GRCP)
Governance, Risk Management and Compliance Profesional (GRCP)
Sertifikasi Sistem Pembayaran dan Pengelolaan Uang Rupiah Jenjang 5
Level 5 Rupiah Payment and Money Management System Certification
Sangkot Parangin Angin Department Head Manajemen Risiko level 3
Risk Management level 3
Certified Anti Fraud Manager (CAFM)
Certified Anti Fraud Manager (CAFM)
Qualified Internal Auditor (QIA) Level Dasar
Qualified Internal Auditor (QIA) Basic Level
IT Auditor
IT Auditor
Sertifikasi Kompetensi Audit Intern Level Auditor (CBIA)
Auditor Level Internal Audit Competency Certification (CBIA)
559
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 562
Tata Kelola Perusahaan
Nama Jabatan Nama Sertifikasi
Name Position Certification Name
Sertifikasi Sistem Pembayaran dan Pengelolaan Uang Rupiah Jenjang 5
Level 5 Rupiah Payment and Money Management System Certification
Certified Profesional Information Technology Auditor (CPITA)
Certified Professional Information Technology Auditor (CAPITA)
Endpoint Security
Endpoint Security
Cyber Threat Management
Cyber Threat Management
Amastra Wisdo Hardian Department Head Manajemen Risiko level 2
Cyber Threat Management
Sertifikasi Kompetensi Audit Intern Level Auditor (CBIA)
Auditor Level Internal Audit Competency Certification (CBIA)
Certified Anti Fraud Manager (CAFM)
Certified Anti Fraud Manager (CAFM)
Certified Internal Auditor Professional (CIAP)
Certified Internal Auditor Professional (CIAP)
Certified Profesional Information Technology Auditor (CPITA)
Certified Professional Information Technology Auditor (CAPITA)
Ajeng Rahayu Cahyani Team Leader Manajemen Risiko level 2
Risk Management level 2
Sertifikasi Kompetensi Audit Intern Level Supervisor
Supervisor Level Internal Audit Competency Certification
Manajemen Risiko (Syariah) level I
Risk Management (Shariah) level I
Chartered Accountant (CA)
Chartered Accountant (CA)
Sertifikasi Sistem Pembayaran dan Pengelolaan Uang Rupiah Jenjang 5
Level 5 Rupiah Payment and Money Management System Certification
Certified Internal Auditor Profesional (CIAP)
Certified Internal Auditor Professional (CIAP)
Binu Nuryadi Team Leader CISSP (Certified Information Systems Security Professional)
CISSP (Certified Information Systems Security Professional)
Sertifikasi Kompetensi Audit Intern Level Auditor
Auditor Level Internal Audit Competency Certification
Qualified Internal Auditor (QIA) Level Dasar
Qualified Internal Auditor (QIA) Basic Level
Certified Leadership Succession Planner (CLSP)
Certified Leadership Succession Planner (CLSP)
Cyber Security
Cyber Security
Manajemen Risiko level 2
Risk Management level 2
IT Auditor
IT Auditor
Sertifikasi BNSP Cyber Security Analyst
BNSP Cyber Security Analyst Certification
CISA Review Course
CISA Review Course
Certified CCNAv7 Switching, Routing & Network Essentials
Certified CCNAv7 Switching, Routing & Network Essentials
Certified Profesional Information Technology Auditor (CPITA)
Certified Professional Information Technology Auditor (CAPITA)
560
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 563
Corporate Governance
Nama Jabatan Nama Sertifikasi
Name Position Certification Name
Hendy Prasetya Profesional Staff Manajemen Risiko level 1
Risk Management level 1
Qualified Internal Auditor (QIA) Level Dasar
Qualified Internal Auditor (QIA) Basic Level
IT Auditor
IT Auditor
Sertifikasi Junior Cyber Security
Sertifikasi Junior Cyber Security
Sertifikasi Sistem Pembayaran dan Pengelolaan Uang Rupiah Jenjang 5
Level 5 Rupiah Payment and Money Management System Certification
Certified Profesional Information Technology Auditor (CPITA)
Certified Professional Information Technology Auditor (CAPITA)
M. Adli Mubaroka Profesional Staff Manajemen Risiko level 1
Risk Management level 1
Certified Professional IT Auditor
Certified Professional IT Auditor
Sertifikasi Sistem Pembayaran dan Pengelolaan Uang Rupiah Jenjang 5
Level 5 Rupiah Payment and Money Management System Certification
Ernita Rizki Manullang Profesional Staff Manajemen Risiko level 1
Risk Management level 1
Sertifikasi Sistem Pembayaran dan Pengelolaan Uang Rupiah Jenjang 5
Level 5 Rupiah Payment and Money Management System Certification
Certified Profesional Information Technology Auditor (CPITA)
Certified Professional Information Technology Auditor (CAPITA)
Sertifikasi Penilaian Kapabilitas SPI Korporasi Berbasis IACM
IACM Based Corporate SPI Capability Assessment Certification
Abyan Kurniawan Profesional Staff Manajemen Risiko level 1
Risk Management level 1
Sertifikasi Sistem Pembayaran dan Pengelolaan Uang Rupiah Jenjang 5
Level 5 Rupiah Payment and Money Management System Certification
Certified Internal Auditor Profesional (CIAP)
Certified Internal Auditor Professional (CIAP)
R. Aria Wibisana Profesional Staff Sertifikasi Certified Internal Auditor Professional (RMI)
Certified Internal Auditor Professional (RMI) Certification
Sertifikasi Fraud Investigator Professional (RMI)
Professional Fraud Investigator (RMI) Certification
Sertifikasi Penilaian Kapabilitas SPI Korporasi Berbasis IACM
IACM Based Corporate SPI Capability Assessment Certification
Manajemen Risiko Level 1
Level 1 Risk Management
Dewi Nur Utami Profesional Staff Manajemen Risiko level 1
Risk Management level 1
Qualified Internal Auditor (QIA) Level Dasar
Qualified Internal Auditor (QIA) Basic Level
Alfa Redo Napitupulu Profesional Staff Manajemen Risiko Level 1
Level 1 Risk Management
Certified Internal Auditor Profesional (CIAP)
Certified Internal Auditor Professional (CIAP)
Sertifikasi Sistem Pembayaran dan Pengelolaan Uang Rupiah Jenjang 5
Level 5 Rupiah Payment and Money Management System Certification
Dahayu Nandira Profesional Staff Certified Internal Auditor Profesional (CIAP)
Certified Internal Auditor Professional (CIAP)
Sertifikasi Sistem Pembayaran dan Pengelolaan Uang Rupiah Jenjang 5
Level 5 Rupiah Payment and Money Management System Certification
561
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 564
Tata Kelola Perusahaan
Nama Jabatan Nama Sertifikasi
Name Position Certification Name
I Gede Widira Yasa Pelaksana Certified Internal Auditor Profesional (CIAP)
Executor Certified Internal Auditor Professional (CIAP)
Certified Profesional Information Technology Auditor (CPITA)
Certified Professional Information Technology Auditor (CAPITA)
Digital Forensic
Digital Forensic
DevNet Associate
DevNet Associate
Network Security Expert (NSE) 1
Network Security Expert (NSE) 1
Network Security Expert (NSE) 2
Network Security Expert (NSE) 2
Cyber Threat Management
Cyber Threat Management
Ethical Hacker
Ethical Hacker
Kode Etik Auditor Auditor Code of Conduct
Kode Etik Auditor mencakup kode etik profesi dan kode etik The Auditor Code of Ethics included a professional code of ethics
Internal Audit yang wajib dimiliki dan diterapkan oleh setiap insan and an internal audit code of ethics that had to be owned and
auditor di Divisi Internal Audit. implemented by every individual auditor in the Internal Audit Division.
1. Kode Etik Profesi 1. Professional Code of Ethics
lnternal Audit harus memiliki etika kerja dalam melaksanakan Internal Audit had to have a work ethic in carrying out its
tugasnya sehingga mampu mengungkapkan pandangan dan duties so that it was able to express its views and thoughts
pemikirannya tanpa pengaruh ataupun tekanan dari pihak without influence or pressure from other parties with the
lain dengan dukungan dari Direktur Utama dan pengawasan support of the President Director and supervision from the
dari Komite Audit. Audit Committee.
2. Kode Etik Internal Audit 2. Internal Audit Code of Ethics
Internal Audit harus memiliki integritas, objektivitas, Internal Audit had to have integrity, objectivity, confidentiality
kerahasiaan dan kompetensi dalam melaksanakan tugasnya and competence in carrying out its duties according to its
sesuai dengan profesinya dan standar yang berlaku. profession and applicable standards.
a. lntegritas a. Lntegrity
lnternal Audit harus memiliki integritas dalam melakukan Internal Audit had to have integrity in conducting
Aktivitas lnternal Audit, mengemukakan pandangan internal audit activities, expressing views and thoughts
serta pemikiran sesuai dengan profesinya dan standar in accordance with their profession and applicable
yang berlaku. standards.
lntegritas dicerminkan dalam perilaku: Integrity can be reflected in behavior.
1) dapat diandalkan, tegas, jujur dan terpecaya 1) reliable, firm, honest and trustworthy
2) mematuhi hukum dan mengungkapkan informasi 2) comply with the law and disclose information in
sesuai ketentuan yang berlaku accordance with applicable regulations
3) tidak terlibat dalam kegiatan ilegal atau kegiatan 3) not involved in illegal activities or any activities that
apapun yang dapat mencemarkan profesi Internal can defame the Internal Audit profession or the Bank
Audit atau Bank
4) ikut berperan dalam pencapaian tujuan perusahaan 4) take part in the achievement of ethical and legal
yang etis dan sesuai dengan hukum (legitimate) company goals (legitimate)
b. Objektivitas b. Objectivity
Dalam melaksanakan tanggung jawab profesionalnya, In carrying out their professional responsibilities, the
Internal Auditor harus mempertahankan objektivitas Internal Auditor had to maintain objectivity and be
dan bebas dari konflik kepentingan. Internal Auditor free from conflicts of interest. The Internal Auditor had
562
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 565
Corporate Governance
harus independen dalam melihat fakta (in fact) dan to be independent in seeing the facts (in fact) and pay
memperhatikan penampilan (in appearance) ketika attention to appearance (in appearance) when carrying
melaksanakan audit. out the audit.
Objektivitas dan independensi Internal Auditor The objectivity and independence of the Internal Auditor
dicerminkan dalam perilaku sebagai berikut: can be reflected in the following behavior:
1) Internal Auditor harus memiliki sikap mental 1) Internal Auditors must have an independent mental
independen dalam melaksanakan aktivitas Internal attitude in carrying out Internal Audit activities. This
Audit. Sikap mental tersebut tercermin dari laporan mental attitude is reflected in a complete, objective
yang lengkap, objektif serta berdasarkan analisis report based on a careful and impartial analysis.
yang cermat dan tidak memihak.
2) Internal Auditor tidak melakukan perangkapan tugas 2) The Internal Auditor does not carry out concurrent duties
dan jabatan pada kegiatan operasional perusahaan. and positions in the company’s operational activities.
3) Memiliki kebebasan dalam menetapkan metode, scope, 3) Having the freedom to determine the method, scope,
Teknik, dan pendekatan audit yang akan dilakukan. technique and approach of the audit to be carried out.
4) Menolak pemberian apapun yang dapat 4) Refusing any gift that could interfere with his/ her
mengganggu objektivitas dan independensinya. objectivity and independence.
5) Internal Auditor harus bebas dari benturan 5) The Internal Auditor must be free from any conflict
kepentingan (conflict of interest) atas objek atau of interest on the object or activity being audited. If
kegiatan yang diperiksa. Apabila Internal Auditor the Internal Auditor has a conflict of interest, then
mempunyai benturan kepentingan, maka yang the person concerned must state the relationship
bersangkutan harus menyatakan keterkaitannya dan and is not assigned to carry out an audit of the object
tidak ditugaskan untuk melaksanakan audit terhadap or activity in question. In this regard, the Internal
objek atau kegiatan dimaksud. Terkait dengan hal Auditor must pay attention to the independence
tersebut, Internal Auditor harus memperhatikan aspects as follows:
aspek independensi sebagai berikut:
a) Terdapat pemisahan antara Internal Auditor a) There is a separation between the Internal
yang memberikan jasa konsultasi (consulting) Auditor who provides consulting services
terhadap kebijakan dan prosedur dengan (consulting) on policies and procedures and the
Internal Auditor yang melakukan audit terhadap Internal Auditor who audits the said policies and
kebijakan dan prosedur dimaksud. procedures.
b) Terdapat pengungkapan (disclosure) bahwa hasil b) There is a disclosure that the results of consulting
consulting tidak mempengaruhi objektivitas do not affect the objectivity of the Internal Audit.
Internal Audit.
c) Internal Auditor dapat melakukan audit terhadap c) The Internal Auditor may audit the same object
objek yang sama maksimal 2 (dua) kali secara a maximum of 2 (two) times in a row and may
berturut-turut dan dapat melakukan audit re-audit the object after passing the cooling-off
kembali atas objek tersebut setelah melewati period for 1 (one) assignment.
masa tunggu (cooling-off period) selama 1 (satu)
kali penugasan.
d) Internal Auditor yang baru direkrut dari unit d) Internal Auditors who have just been recruited
kerja lain dapat melakukan penugasan audit from other work units can carry out audit
terhadap unit kerja asal setelah melewati masa assignments to the original work unit after
tunggu (cooling-off period) selama 1 (satu) passing a cooling-off period of 1 (one)
kali penugasan atau 1 (satu) tahun sejak di assignment or 1 (one) year from being placed in
tempatkan di Internal Audit. Internal Audit.
6) Dalam hal terdapat kondisi/situasi saat Internal 6) In the event that there are conditions/situations
Auditor mendapat kendala/hambatan untuk where the Internal Auditor encounters obstacles
menerapkan independensi dan objektivitasnya in implementing its independence and objectivity
(termasuk adanya campur tangan dalam penetapan (including interference in determining the scope), the
ruang lingkup) maka Kepala Divisi Internal Audit di Head of the Internal Audit Division is required to:
wajibkan:
563
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 566
Tata Kelola Perusahaan
a) Mengungkapkan kondisi/situasi tersebut dan a) Disclose the condition/situation and report it to
melaporkannya kepada Direktur Utama dan the President Director and the Audit Committee.
Komite Audit.
b) Pengungkapan kondisi/situasi tersebut dilakukan b) Disclosure of the condition/situation is carried
1 (satu) kali dalam setahun. Pengungkapan out once a year. This disclosure is included if
tersebut termasuk dilakukan jika tidak terdapat there are no conditions/situations that hinder
kondisi/situasi yang menghambat independensi/ the independence/objectivity of the Internal
objektivitas Internal Auditor. Auditor.
c. Kerahasiaan c. Confidentiality
Internal Auditor memiliki kewajiban untuk: lnternal Auditor is obliged to:
1) Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 1) Maintain the confidentiality of company information
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data related to the implementation of
tanggung jawab Internal Auditor kecuali diwajibkan duties and responsibilities of the Internal Auditor
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau unless required under laws and regulations or court
penetapan/putusan pengadilan. decisions/decisions.
2) Menghindari penyalahgunaan informasi dan/ 2) Avoid misuse of information obtained for personal/
atau data perusahaan yang diperolehnya untuk group benefits or use information in ways that are
kepentingan pribadi atau hal-hal lain yang dapat unlawful or that harm institutional goals and ethics.
menimbulkan kerugian bagi Bank.
d. Kompetensi d. Competency
Internal Auditor harus berusaha terus menerus untuk Internal Auditors must strive continuously to improve
meningkatkan kompetensi dan profesionalismenya dalam their competence and professionalism in carrying out
melaksanakan aktivitas Internal Audit. Terkait dengan hal Internal Audit activities. In this regard, the Internal
tersebut, Internal Auditor secara individu atau bersama- Auditors individually or collectively had to pay attention
sama harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: to the following matters:
1) Memiliki kompetensi sesuai dengan competency 1) Having competence in accordance with the required
profile yang dibutuhkan. competency profile.
2) Bertanggung jawab untuk menilai kompetensi, 2) Responsible for assessing competence, evaluating the
mengevaluasi kecukupan pendidikan, pengalaman, adequacy of education, experience, and ability to be
dan kemampuan telah memadai untuk tanggung adequate for the responsibilities he bears.
jawab yang dipikulnya.
3) Memiliki kecakapan dalam berinteraksi dan 3) Having skills in interacting and communicating effectively
berkomunikasi secara efektif baik lisan maupun tertulis. both orally and in writing.
4) Memberikan layanan sepanjang memiliki 4) Providing services as long as they have the necessary
pengetahuan, keterampilan dan pengalaman yang knowledge, skills and experience. If the Internal Auditors
diperlukan. Apabila Internal Auditor secara individu individually or collectively do not have the knowledge,
maupun bersama-sama tidak memiliki pengetahuan, skills and experience in conducting audits of certain
keterampilan dan pengalaman dalam melakukan objects, the Internal Audit may use the services of an
audit atas objek tertentu, maka Internal Audit external party by taking into account the following
dapat menggunakan jasa pihak ekstern dengan matters:
memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
a) Pihak ekstern tidak boleh menjadi ketua tim a) External parties may not be team leaders in the
dalam pelaksanaan audit intern. implementation of internal audits.
b) Tidak memiliki hubungan keterkaitan b) Does not have a related relationship as referred to
sebagaimana dimaksud dalam peraturan in the laws and regulations governing the maximum
perundang-undangan yang mengatur mengenai limit for granting credit or the maximum limit for
batas maksimum pemberian kredit atau batas providing funds.
maksimum penyediaan dana.
c) Tidak terlibat dalam pemberian jasa konsultasi c) Not involved in providing consulting services that
(consulting) yang mengandung benturan contain a conflict of interest.
kepentingan.
564
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 567
Corporate Governance
d) Pihak ekstern dapat melakukan audit terhadap d) External parties can audit the same object a maximum
objek yang sama maksimal 2 (dua) kali secara of 2 times in a row and can re-audit the object after
berturut-turut dan dapat melakukan audit passing the cooling-off period for 1 assignment
kembali atas objek tersebut setelah melewati
masa tunggu (cooling-off period) selama 1 (satu)
kali penugasan
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Internal Brief Report of Internal Audit Activities in 2023
Audit Tahun 2023
1. Aktivitas Audit (Assurance) 1. Audit Activities (Assurance)
Aktivitas assurance merupakan pengujian yang objektif atas Assurance activities are objective tests of evidence with
suatu bukti dengan tujuan untuk memberikan penilaian yang the aim of providing an independent assessment of an
independen atas internal control, risk management dan organization's internal control, risk management and
governance process suatu organisasi. Aktivitas Internal Audit governance processes. Internal Audit activities have been
telah dilaksanakan sesuai Annual Audit Plan (AAP) sebanyak carried out in accordance with the Annual Audit Plan (AAP)
12 subyek audit dan 3 subyek audit yang dilakukan oleh with 12 audit subjects and 3 audit subjects carried out by
Eksternal Audit serta 8 tambahan penugasan non AAP. External Audit as well as 8 additional non-AAP assignments.
2. Aktivitas Unit Investigasi sebagai berikut: 2. Investigation Unit activities are as follows:
a. Aktivitas Penugasan Investigasi a. Investigative Assignment Activities
Sehubungan dengan adanya laporan dari Whistleblowing In connection with reports from the Whistleblowing
System, laporan manajemen, hasil audit regular dan flash System, management reports, regular audit results
report dari Divisi Risk Business Control (RBC), maka unit and flash reports from the Risk Business Control (RBC)
investigasi melakukan investigasi atas laporan tersebut. Division, the investigation unit conducted an investigation
into these reports.
b. Self Assessment Strategi Anti Fraud b. Anti Fraud Strategy Self Assessment
Dalam rangka penilaian efektivitas dan evaluasi In order to assess the effectiveness and evaluation of the
penerapan Strategi Anti Fraud (SAF Mandiri Taspen implementation of the Anti-Fraud Strategy (SAF Mandiri
Tahun 2023, Divisi Internal Audit telah melakukan survey Taspen in 2023, the Internal Audit Division has conducted
Self Assessment Penerapan SAF dengan responden a Self Assessment survey on the Implementation of SAF
Division Head, Distribution Head, Kepala Cabang dan with respondents from Division Heads, Distribution Heads,
Kepala Cabang Pembantu. Pengisian survey tersebut Branch Heads and Sub-Branch Heads. Filling out the survey
mencerminkan pemahaman pegawai di masing-masing reflects the understanding of employees in each -each
unit kerja terhadap penerapan SAF. work unit regarding the implementation of SAF.
c. Aktivitas Investigasi lainnya c. Other Investigative Activities
Unit Investigasi juga melakukan penyusunan ketentuan/ The Investigation Unit also prepares provisions/policies
kebijakan terkait dengan investigasi, penilaian related to investigations, assesses the implementation
penerapan Strategi Anti Fraud (SAF), rekonsiliasi laporan of the Anti-Fraud Strategy (SAF), reconciles quarterly
whistleblowing system setiap triwulanan kepada whistleblowing system reports to WBS managers, and
pengelola WBS, dan penyusunan laporan SAF setiap prepares SAF reports every semester to the Financial
semester kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
3. Aktivitas Non Audit (Consulting), beberapa aktivitas selain 3. Non-Audit Activities (Consulting), several activities other than
pelaksanaan audit yang dilaksanakan oleh Divisi Internal audits carried out by the Internal Audit Division include:
Audit antara lain:
a. Reviewer ketentuan internal Bank yaitu memberikan a. The reviewer of the Bank's internal regulations provides a review
review dan/atau opini atas draft ketentuan internal Bank and/or opinion on the draft of the Bank's internal regulations in
sesuai dengan lingkup tugas dan tanggung jawabnya accordance with the scope of their duties and responsibilities
b. Reviewer testing yaitu melakukan pengujian untuk b. Reviewer testing is carrying out tests to ensure the suitability
meyakini kesesuaian pengembangan dengan of development with user requests and ensure application
permintaan user dan memastikan fitur aplikasi berfungsi features function as they should
sebagaimana mestinya
565
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 568
Tata Kelola Perusahaan
c. Reviewer release management yaitu melakukan verifikasi c. Reviewer release management is to verify and assess
dan menilai kelayakan migrasi suatu sistem TI ke the feasibility of migrating an IT system to a production
production environment environment
4. Monitoring Tindak Lanjut rekomendasi hasil audit 4. Monitoring follow-up to audit recommendations
Tindak lanjut hasil audit merupakan tindakan perbaikan Follow-up audit results are revisions or corrective actions
atau koreksi yang harus dilakukan oleh auditee sesuai that must be carried out by the auditee in accordance with
rekomendasi yang disampaikan dalam Laporan Hasil Audit the recommendations submitted in the Audit Results Report
(LHA). Sementara dokumen Daftar Monitoring Tindak Lanjut (LHA). Meanwhile, the Follow-up Monitoring List (DMTL)
(DMTL) adalah daftar tindak lanjut hasil audit yang belum/ document is a list of follow-up audit results that have not
masih dalam proses perbaikan atau koreksi. Divisi Internal been/are still in the process of improvement or correction.
Audit secara berkala telah melakukan pemantauan terhadap The Internal Audit Division regularly monitors the follow-up
tindak lanjut hasil audit berdasarkan DMTL. Tidak terdapat to audit results based on DMTL. There are no Internal Audit
DMTL Internal Audit dan Eksternal Audit yang melewati jatuh and External Audit DMTLs that are past due in 2023.
tempo di tahun 2023.
5. Aktivitas Unit Quality Assurance & Development 5. Quality Assurance & Development Unit Activities
Quality Assurance (QA) merupakan aktivitas verifikasi dan Quality Assurance (QA) is a verification and review activity
review atas efektivitas pengendalian mutu Internal Audit. on the effectiveness of Internal Audit quality control. QA
Kegiatan QA antara lain audit mutu/review atas aktivitas activities include quality audits/reviews of Internal Audit
Internal Audit dan aktivitas pendukung. Permintaan feedback activities and supporting activities. Request feedback to
untuk pengukuran kepuasan pelanggan dan pemberian measure customer satisfaction and provide suggestions/
saran/masukan dan review draft ketentuan Internal Audit. input and review draft Internal Audit provisions.
6. Sosialisasi Strategi Anti Fraud (SAF) 6. Socialization of Anti Fraud Strategy (SAF)
Dalam rangka meningkatkan pemahaman strategi anti fraud In order to increase understanding of the Bank's anti-fraud
Bank, maka Divisi Internal Audit: strategy, the Internal Audit Division:
a) Melakukan sosialisasi SAF di Kantor Cabang pada saat a) Conducting SAF outreach at Branch Offices when
melakukan audit ke Kantor Cabang, dengan peserta conducting audits at Branch Offices, with participants
seluruh unit dibawah kantor Cabang tersebut. from all units under the Branch Office.
b) Membuat soal-soal terkait SAF sebagai bahan Assessment b) Creating questions related to SAF as Branch Assessment
Cabang yang dikirimkan melalui Divisi Human Capital. materials which are sent through the Human Capital Division.
c) Membuat poster anti fraud awareness ke seluruh unit c) Creating anti-fraud awareness posters for all work units
kerja dengan bekerjasama dengan Divisi Human Capital in collaboration with the Human Capital Division, which
yang dilakukan minimal setiap 6 bulan. is carried out at least every 6 months.
d) Membuat video terkait fraud awareness untuk d) Creating videos related to fraud awareness to be
disampaikan dalam morning breafing seluruh Kantor presented in morning briefings for all Branch Offices
Cabang melalui Divisi Human Capital. through the Human Capital Division.
e) Membuat BOD Message dalam bentuk poster terkait e) Creating a BOD Message in the form of posters related to
fraud awareness untuk dipasang di seluruh Cabang dan fraud awareness to be installed in all Branches and every
setiap lantai di Kantor Pusat. floor at the Head Office.
7. Pengembangan Kompetensi dan GAP Kompetensi Pegawai 7. Competency Development and Employee Competency GAP
Pegawai Divisi Internal Audit telah mengikuti sertifikasi, Internal Audit Division employees have participated in
training serta webinar/seminar/workshop terkait dengan certification, training and webinars/seminars/workshops
auditing, manajemen risko, teknik investigasi dan operasional related to auditing, risk management, investigative techniques
perbankan sebagai bentuk pengembangan kompetensi and banking operations as a form of employee competency
pegawai. Berdasarkan hasil assessment terhadap gap development. Based on the results of the assessment of
kompetensi pegawai (31 gap), per Desember 2023 telah employee competency gaps (31 gaps), as of December 2023
seluruhnya terpenuhi. they have all been fulfilled.
QUALITY ASSURANCE REVIEW (QAR) OLEH PIHAK QUALITY ASSURANCE REVIEW (QAR) BY AN
EKSTERNAL INDEPENDEN INDEPENDENT EXTERNAL PARTY
Sesuai peraturan OJK No.1/POJK.03/2019 tanggal 28 Januari In accordance with OJK regulation No.1/POJK.03/2019 dated
2019 tentang Penerapan Fungsi Audit Intern pada Bank Umum, January 28, 2019 concerning the Implementation of the Internal
Bank wajib menyampaikan kepada OJK laporan hasil kaji ulang Audit Function in Commercial Banks, Banks are required to submit
566
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 569
Corporate Governance
pihak ekstern yang independen. Untuk itu, Divisi Internal Audit to the FSA a report on the results of an independent external
telah melaksanakan kaji ulang terhadap pelaksanaan fungsi audit party's review. For this reason, the Internal Audit Division has
intern yang dilakukan oleh pihak eksternal independen yaitu carried out a review of the implementation of the internal audit
Deloitte Konsultan Indonesia. function carried out by an independent external party, namely
Deloitte Consultant Indonesia.
Berdasarkan hasil kaji ulang oleh Deloitte Konsultan Indonesia Based on the results of a review by Deloitte Consultant Indonesia
periode Juli 2020 s.d Juni 2023, disimpulkan bahwa keseluruhan for the period July 2020 to June 2023, it was concluded that
aktivitas Internal Audit Secara Umum Sesuai dengan standar all Internal Audit activities in general are in accordance with
yang berlaku (Standar IIA , POJK dan SEOJK MRTI). applicable standards (IIA Standards, POJK and SEOJK MRTI).
IPPF-IIA POJK No. 1/POJK.03/2019 SE OJK No. 21/SEOJK.03/2017
Berdasarkan asesmen, Divisi Internal Berdasarkan asesmen, DIA Bank Berdasarkan asesmen, DIA Bank
Audit (DIA) Bank Mandiri Taspen Mandiri Taspen Secara Umum Mandiri Taspen Secara Umum
Secara Umum Sesuai dengan Sesuai dengan standar POJK. Sesuai dengan standar SEOJK.
standar IIA.
Based on the assessment, Internal Based on the assessment, Internal Based on the assessment, Internal
Audit Division (DIA) of Bank Mandiri Audit Division (DIA) Bank Mandiri Audit Division (DIA) Bank Mandiri
Taspen is generally in accordance with Taspen is generally in accordance with Taspen is generally in accordance with
IIA standards. OJK Regulation standards. OJK Circular Letter standards.
Secara Umum Secara Umum
Sesuai Sesuai
Generally in Generally in
accordance accordance
Skala nilaian kaji ulang / Review rating scale
Aktivitas internal audit yang dilaksanakan olen DIA Bank Mandiri Taspen telah secara umum
Secara Umum Sesuai sesuai dengan ketentuan The International Professional Practices Framework (IPPF), POJK No.1/
Generally in accordance POJK.03/2019, dan SEOJK No.21/SEOJK.03/2017. Poin SUS masih memungkinkan adanya peluang
peningkatan untuk praktik yang lebih baik.
Internal audit activities carried out by DIA Bank Mandiri Taspen are generally in accordance with the
provisions of The International Professional Practices Framework (IPPF), POJK No.1/POJK.03/2019,
and SEOJK No.21/SEOJK.03/2017. SUS points still allow for improvement opportunities for better
practices.
Aktivitas internal audit yang dilaksanakan oleh DIA Bank Mandiri Taspen telah sebagian sesuai dengan
Sebagian Sesuai ketentuan The Internalonal Professional Practices Framework (IPPF), POJK No.1/POJK.03/2019. dan
Partially in accordance SEOJK No.21/SEOIK.03/2017. Poin SS membutuhkan adanya peluang peningkatan untuk mencapai
kesesuian dengan standar dan praktik yang lebih baik.
Internal audit activities carried out by DIA Bank Mandiri Taspen are partially in accordance with
the provisions of The Internal Professional Practices Framework (IPPF), OJK Regulation No.1/
POJK.03/2019. and OJK Circular Letter No.21/SEOIK.03/2017. SS points require opportunities for
improvement to achieve compliance with better standards and practices.
Aktivitas internal audit yang dilaksanakan oleh DIA Bank Mandiri Taspen tidak sesuai dengan
Tidak Sesuai ketentuan The International Practices Framework (IPPF), POJK No.1/POJK.03/2019, dan SEOJK No.21/
Not in accordance SEOJK.03/2017. Poin TS membutuhkan adanya peluang penigkatan untuk mencapai kesesuaian
dengan standar dan praktik yang lebih baik.
Internal audit activities carried out by DIA Bank Mandiri Taspen are not in accordance with the
provisions of The International Practices Framework (IPPF), OJK Regulation No.1/POJK.03/2019, and
OJK Circular Letter No.21/ SEOJK.03/2017. TS points require improvement opportunities to achieve
conformance with better standards and practices.
Poin penilaian tidak dapat diaplikasikan karena tidak relevan dengan aktivitas internal audit SKAI
yang dilaksanakan pada periode kajian.
Not Applicable
The assessment points cannot be applied because not relevant to SKAI's internal audit activities
carried out during the review period.
567
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 570
Tata Kelola Perusahaan
Disamping itu, disampaikan juga praktik baik yang telah dilaksanakan saat ini oleh Divisi Internal Audit (DIA) yaitu:
Apart from that, good practices that have been implemented currently by the Internal Audit Division (DIA) are also presented, as follows:
a. DIA Bank Mandiri Taspen mendapatkan kepercayaan untuk a. DIA Bank Mandiri Taspen has been trusted to carry out
melaksanakan berbagai penugasan di luar Annual Audit Plan various assignments outside the Annual Audit Plan, including
diantaranya review terhadap Standard dan Petunjuk Teknis. reviewing Standards and Technical Instructions.
b. DIA Bank Mandiri Taspen telah memiliki rencana jangka b. DIA Bank Mandiri Taspen has a long-term plan for internal
panjang untuk aktivitas dan keorganisasian audit internal audit activities and organization as stated in the 2021 - 2024
seperti yang tertuang didalam Rencana Jangka Panjang 2021 Long Term Plan.
- 2024.
c. DIA Bank Mandiri Taspen telah mengakomodasi masukan c. DIA Bank Mandiri Taspen has accommodated input from
dari stakeholders melalui management concern dalam stakeholders through management concerns in establishing
pembentukan AAP sebagai key concern. AAP as a key concern.
d. DIA Bank Mandiri Taspen menunjukan komunikasi dan d. DIA Bank Mandiri Taspen shows good communication and
koordinasi yang baik dengan Dewan Komisaris dan Komite coordination with the Board of Commissioners and Audit
Audit, melalui pelaksanaan pertemuan dan pelaporan rutin Committee, through holding regular monthly meetings and
yang dilakukan secara bulanan. reporting.
RAPAT INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT MEETING
Dalam menjaga independensi dan objektivitas agar mampu In maintaining independence and objectivity in order to be able
mengungkapkan pandangan dan pemikirannya tanpa pengaruh to express views and thoughts without influence or pressure
ataupun tekanan dari manajemen atau pihak lain, maka Internal from management or other parties, Internal Audit is directly
Audit bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan responsible to the President Director and can communicate
dapat melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, directly with the Board of Directors, Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Komite Audit. the Audit Committee.
Dalam menjalankan fungsinya, Internal Audit dapat melakukan In carrying out its functions, Internal Audit can communicate
komunikasi dengan Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit with the Board of Directors, Board of Commissioners and the
sebagai berikut: Audit Committee as follows:
1. Sesuai Kebijakan Internal Audit disebutkan dalam pelaksanaan 1. In accordance with the Internal Audit Policy stated in the
fungsi, Divisi Internal Audit melakukan rapat secara berkala implementation of functions, the Internal Audit Division
dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris dan rapat conducts periodic and incidental meetings with the Board
Komite Audit serta mengikuti rapat yang bersifat strategis of Directors, Board of Commissioners and Audit Committee
lainnya. Meetings as well as attends other strategic meetings.
2. Dalam Charter Komite Audit disebutkan bahwa Rapat Komite 2. The Audit Committee Charter states that the Audit
Audit diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali Committee Meeting should be held at least 1 (one) time in 3
dalam 3 (tiga) bulan. (three) months.
3. Dalam Pedoman Tata Tertib Kerja Direksi Bank Mandiri 3. In the Code of Conduct for the Board of Directors of Bank
Taspen disebutkan bahwa Rapat Bidang adalah rapat yang Mandiri Taspen it is stated that the Field Meeting is a meeting
dipimpin oleh Direktur Bidang dengan Kepala Divisi, Kepala chaired by the Division Director with the Division Head,
Departemen, Kepala Cabang dan/atau Pejabat lainnya, yang Department Head, Branch Head and/or other Officials, the
pelaksanaannya ditentukan oleh Direktur Bidang. implementation of which is determined by the Division Director.
Agenda Rapat/Updating dengan Direksi (khususnya Direktur Meeting/Updating Agenda with the Board of Directors (especially
Utama) the President Director)
Tanggal Rapat /
Agenda Rapat / Updating
Updating Peserta Rapat
No Meeting / Updating
Meeting / Meeting participants
Agenda
Updating Date
1 12 Januari 2023 Undangan Rapat Komite 1. Direktur Business / Business Director
January 12, 2023 Manajemen Risiko (KMR) 2. Direktur IT & Network / Director of IT & Network
Invitation to Risk Management 3. Div. Head Risk Management / Div. Head of Risk Management
Committee (KMR) Meeting 4. Div. Head Internal Audit / Div. Head of Internal Audit
5. Div. Head Compliance / Div. Head Compliance
6. Div. Head Risk Business Control / Div. Head of Risk Business Control
7. Div. Head Corporate Secretary & Legal / Div. Head Corporate Secretary & Legal
568
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 571
Corporate Governance
Tanggal Rapat /
Agenda Rapat / Updating
Updating Peserta Rapat
No Meeting / Updating
Meeting / Meeting participants
Agenda
Updating Date
2 24 Januari 2023 Materi Rapat Komite Audit bulan 1. Direktur Utama / Main Director
January 24, 2023 Januari 2023 2. Kadiv Internal Audit / Head of Internal Audit Division
Audit Committee Meeting
Materials in January 2023
3 13 Februari 2023 Performance Review Kinerja Bulan 1. Direksi / Directors
February 13, 2023 Januari 2023 2. Division Head / Division Head
Performance Review Performance 3. Head of Digital Transformation / Head of Digital Transformation
for January 2023 4. Head of Network Development / Head of Network Development
5. Distribution Head / Distribution Head
6. Kepala Cabang / Branch Head
7. Business Institusional Manager / Business Institutional Manager
4 27 Februari 2023 Materi Rapat Komite Audit bulan 1. Direktur Utama / President Director
February 27, 2023 Februari 2023 2. Kadiv Internal Audit / Head of Internal Audit Division
Materials for the Audit Committee
Meeting in February 2023
5 13 Maret 2023 Performance Review Kinerja Bulan 1. Direksi / Directors
March 13, 2023 Februari 2023 2. Division Head / Division Head
Performance Review Performance 3. Head of Digital Transformation / Head of Digital Transformation
for February 2023 4. Head of Network Development / Head of Network Development
5. Distribution Head / Distribution Head
6. Kepala Cabang / Branch Head
7. Business Institusional Manager / Business Institutional Manager
6 19 Maret 2023 Materi Rapat Komite Audit bulan 1. Direktur Utama / Main Director
March 19, 2023 Maret 2023 2. Kadiv Internal Audit / Head of Internal Audit Division
Audit Committee Meeting 1.
Materials in March 2023 2.
7 13 April 2023 Performance Review Kinerja Bulan 1. Direksi / Directors
April 13 ,2023 Maret 2023 2. Division Head / Division Head
Performance Review Performance 3. Head of Digital Transformation / Head of Digital Transformation
for March 2023 4. Head of Network Development / Head of Network Development
5. Distribution Head / Distribution Head
6. Kepala Cabang / Branch Head
7. Business Institusional Manager / Business Institutional Manager
8 12 April 2023 Materi Rapat Komite Audit bulan 1. Direktur Utama / Main Director
April 12 ,2023 April 2023 2. Kadiv Internal Audit / Head of Internal Audit Division
Materials for the Audit Committee
Meeting in April 2023
9 15 Mei 2023 Performance Review Kinerja Bulan 1. Direksi / Directors
May 15, 2023 April 2023 2. Division Head / Division Head
3. Head of Digital Transformation / Head of Digital Transformation
4. Head of Network Development / Head of Network Development
5. Distribution Head / Distribution Head
6. Kepala Cabang / Branch Head
7. Business Institusional Manager / Business Institutional Manager
10 23 Mei 2023 Materi Rapat Komite Audit bulan 1. Direktur Utama / Main Director
May 23, 2023 Mei 2023 2. Kadiv Internal Audit / Head of Internal Audit Division
11 15 Juni 2023 Performance Review Kinerja Bulan 1. Direksi / Directors
June 15, 2023 Mei 2023 2. Division Head / Division Head
3. Head of Digital Transformation / Head of Digital Transformation
4. Head of Network Development / Head of Network Development
5. Distribution Head / Distribution Head
6. Kepala Cabang / Branch Head
7. Business Institusional Manager / Business Institutional Manager
12 25 Juni 2023 Materi Rapat Komite Audit bulan 1. Direktur Utama / Main Director
June 25, 2023 Juni 2023 2. Kadiv Internal Audit / Head of Internal Audit Division
Materials for the Audit Committee
Meeting in June 2023
569
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 572
Tata Kelola Perusahaan
Tanggal Rapat /
Agenda Rapat / Updating
Updating Peserta Rapat
No Meeting / Updating
Meeting / Meeting participants
Agenda
Updating Date
13 04 Juli 2023 Undangan Rapat Komite 1. Direktur Utama / Direktur Utama
July 04, 2023 Kebijakan Perkreditan (KKP) 2. Direktur Business / Direktur Business
Invitation to the Credit Policy 3. Direktur IT & Network / Direktur IT & Network
Committee (KKP) Meeting 4. Direktur Finance, Risk & Operations / Direktur Finance, Risk & Operations
5. Direktur Compliance & Control / Direktur Compliance & Control
6. Kepala Divisi Mikro & Retail Business /
Head of Micro & Retail Business Division
7. Kepala Divisi Pension Business / Head of Pension Business Division
8. Kepala Divisi Internal Audit / Head of Internal Audit Division
9. Kepala Divisi Distribution &Portfolio Management /
Head of Distribution & Portfolio Management Division
10. Kepala Divisi Credit Recovery / Head of Credit Recovery Division
11. Kepala Divisi Credit Operation / Head of Credit Operations Division
12. Kepala Divisi Digital & Strategy Business Development /
Head of Digital & Strategy Business Development Division
13. Kepala Divisi Compliance / Head of Compliance Division
14. Kepala Divisi Risk Business / Head of Risk Business Division
15. Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal /
Head of Corporate Secretary & Legal Division
14 23 Juli 2023 Materi Rapat Komite Audit bulan 1. Direktur Utama /
July 23, 2023 Juli 2023 2. Kadiv Internal Audit /
Materials for the Audit Committee 1. Main Director
Meeting in July 2023 2. Head of Internal Audit Division
15 25 Juli 2023 Undangan Rapat Komite 1. Direktur Utama / President Director
July 25, 2023 Kebijakan Perkreditan (KKP) 2. Direktur Business / Director of Business
Invitation to the Credit Policy 3. Direktur Finance, Risk & Operations / Director of Finance, Risk & Operations
Committee (KKP) Meeting 4. Direktur Compliance & Control / Director of Compliance & Control
5. Kepala Divisi Mikro & Retail Business /
Head of Micro & Retail Business Division
6. Kepala Divisi Pension Business / Head of Pension Business Division
7. Kepala Divisi Internal Audit / Head of Internal Audit Division
8. Kepala Divisi Distribution & Portfolio Management /
Head of Distribution & Portfolio Management Division
9. Kepala Divisi Credit Recovery / Head of Credit Recovery Division
10. Kepala Divisi Credit Operation / Head of Credit Operations Division
11. Kepala Divisi Digital & Strategy Business Development /
Head of Digital & Strategy Business Development Division
12. Kepala Divisi Compliance / Head of Compliance Division
13. Kepala Divisi Risk Business Control / Head of Risk Business Control Division
14. Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal /
Head of Corporate Secretary & Legal Division
16 26 Juli 2023 Performance Review Kinerja Bulan 1. Direksi / Directors
July 26, 2023 Juni 2023 2. Division Head Division Head
Performance Review Performance 3. Head of Digital Transformation Head of Digital Transformation
for June 2023 4. Distribution Head Distribution Head
5. Kepala Cabang Branch Head
6. Business Institusional Manager Institutional Business Manager
17 16 Agustus 2023 Materi Rapat Komite Audit bulan 1. Direktur Utama / Main Director
August 16, 2023 Agustus 2023 2. Kadiv Internal Audit / Head of Internal Audit Division
Audit Committee Meeting
Materials in August 2023
18 05 September 2023 Undangan Rapat Komite 1. Direktur Utama / Main Director
September 05, 2023 Kebijakan Perkreditan (KKP) 2. Direktur Business / Business Director
Invitation to the Credit Policy 3. Direktur Finance, Risk & Operations / Director of Finance, Risk & Operations
Committee (KKP) Meeting 4. Direktur Compliance & Control / Director of Compliance & Control
5. Kepala Divisi Mikro & Retail Business / Head of Micro & Retail Business Division
6. Kepala Divisi Pension Business / Head of Pension Business Division
7. Kepala Divisi Internal Audit / Head of Internal Audit Division
8. Kepala Divisi Distribution & Portfolio Management /
Head of Distribution & Portfolio Management Division
9. Kepala Divisi Credit Recovery / Head of Credit Recovery Division
10. Kepala Divisi Credit Operation / Head of Credit Operations Division
11. Kepala Divisi Digital & Strategy Business Development /
Head of Digital & Strategy Business Development Division
12. Kepala Divisi Compliance / Head of Compliance Division
13. Kepala Divisi Risk Business Control / Head of Risk Business Control Division
14. Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal /
Head of Corporate Secretary & Legal Division
570
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 573
Corporate Governance
Tanggal Rapat /
Agenda Rapat / Updating
Updating Peserta Rapat
No Meeting / Updating
Meeting / Meeting participants
Agenda
Updating Date
19 19 September 2023 Performance Review Kinerja Bulan 1. Direksi / Directors
September 19, 2023 Agustus 2023 2. Division Head / Division Head
Performance Review Performance 3. Head of Digital Transformation / Head of Digital Transformation
for August 2023 4. Distribution Head / Distribution Head
5. Kepala Cabang / Branch Head
6. Business Institusional Manager / Institutional Business Manager
20 11 September 2023 Materi Rapat Komite Audit bulan 1. Direktur Utama / Main Director
September 11, 2023 September 2023 2. Kadiv Internal Audit / Head of Internal Audit Division
Audit Committee Meeting
Materials in September 2023
21 16 Oktober 2023 Performance Review Kinerja Bulan 1. Direksi / Directors
October 16, 2023 September 2023 2. Division Head / Head of Division
Performance Review Performance 3. Head of Digital Transformation / Head of Digital Transformation
for September 2023 4. Distribution Head / Distribution Head
5. Kepala Cabang / Head of Branch
6. Business Institusional Manager / Institutional Business Manager
22 20 Oktober 2023 Undangan Rapat Komite 1. Direktur Business / Business Director
October 20, 2023 Manajemen Risiko (KMR) Oktober 2. Direktur IT & Network / Director of IT & Network
2023 3. Div. Head Risk Management / Div. Head of Risk Management
Invitation to the Risk Management 4. Div. Head Internal Audit / Div. Head of Internal Audit
Committee (KMR) Meeting 5. Div. Head Compliance / Div. Head Compliance
October 2023 6. Div. Head Risk Business Control / Div. Head of Risk Business Control
7. Div. Head Corporate Secretary & Legal / Div. Head Corporate Secretary &
Legal
23 25 Oktober 2023 Undangan Rapat Komite 1. Direktur Utama / President Director
October 25, 2023 Kebijakan Perkreditan (KKP) 2. Direktur Business / Director of Business
Invitation to the Credit Policy 3. Direktur Finance, Risk & Operations / Director of Finance, Risk & Operations
Committee (KKP) Meeting 4. Direktur Compliance & Control / Director of Compliance & Control
5. Kepala Divisi Mikro & Retail Business / Head of Micro & Retail Business Division
6. Kepala Divisi Pension Business / Head of Pension Business Division
7. Kepala Divisi Internal Audit / Head of Internal Audit Division
8. Kepala Divisi Distribution & Portfolio Management /
Head of Distribution & Portfolio Management Division
9. Kepala Divisi Credit Recovery / Head of Credit Recovery Division
10. Kepala Divisi Credit Operation / Head of Credit Operations Division
11. Kepala Divisi Digital & Strategy Business Development /
Head of Digital & Strategy Business Development Division
12. Kepala Divisi Compliance / Head of Compliance Division
13. Kepala Divisi Risk Business Control / Head of Risk Business Control Division
14. Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal / Head of Corporate Secretary &
Legal Division
24 22 Oktober 2023 Materi Rapat Komite Audit bulan 1. Direktur Utama / Main Director
October 22, 2023 Oktober 2023 2. Kadiv Internal Audit / Head of Internal Audit Division
Audit Committee Meeting
Materials in October 2023
25 26 November 2023 Materi Rapat Komite Audit bulan 1. Direktur Utama / Main Director
November 26, 2023 November 2023 2. Kadiv Internal Audit / Head of Internal Audit Division
Audit Committee Meeting
Materials in November 2023
26 12 Desember 2023 Undangan Rapat Komite 1. Direktur Utama / Direktur Utama
December 12, 2023 Kebijakan Perkreditan (KKP) 2. Direktur Business / Direktur Business
3. Direktur Finance, Risk & Operations / Direktur Finance, Risk & Operations
4. Direktur IT & Network / Direktur IT & Network
5. Direktur Compliance & Control / Direktur Compliance & Control
6. Kepala Divisi Pension Business / Kepala Divisi Pension Business
7. Kepala Divisi Internal Audit / Kepala Divisi Internal Audit
8. Kepala Divisi Distribution & Portfolio Management /
Kepala Divisi Distribution & Portfolio Management
9. Kepala Divisi Credit Recovery / Kepala Divisi Credit Recovery
10. Kepala Divisi Credit Operation / Kepala Divisi Credit Operation
11. Kepala Divisi Compliance / Kepala Divisi Compliance
12. Kepala Divisi Risk Business Control / Kepala Divisi Risk Business Control
13. Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal /
Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal
571
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 574
Tata Kelola Perusahaan
Tanggal Rapat /
Agenda Rapat / Updating
Updating Peserta Rapat
No Meeting / Updating
Meeting / Meeting participants
Agenda
Updating Date
27 19 Desember 2023 Materi Rapat Komite Audit bulan 1. Direktur Utama / Main Director
December 19, 2023 Desember 2023 2. Kadiv Internal Audit / Head of Internal Audit Division
Materials for the Audit Committee
Meeting in December 2023
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit Findings and Follow-Up on Audit Results
Temuan dan tindak lanjut hasil pemerilksaan OJK, Bank Mandiri The findings and follow-up results of examinations by FSA, Bank
dan Audit Internal yang due date tahun 2023 telah ditindaklanjuti Mandiri and Internal Audit which were due in 2023 have all been
seluruhnya sesuai dengan timeline, berikut rincian Tindak Lanjut followed up in accordance with the timeline, along with details of
Hasil Audit sebagai berikut: Follow-Up Audit Results as follows:
a) Hasil Audit OJK a) OJK Audit Results
Dari 212 temuan Hasil Audit OJK, 177 temuan yang jatuh Of the 212 FSA Audit Results findings, 177 findings which
tempo pemenuhannya sampai dengan 31 Desember were due for fulfillment by December 31, 2023 have been
2023 telah selesai ditindaklanjuti sesuai dengan timeline, followed up according to the timeline, while 35 findings
sedangkan 35 temuan masih dalam progress dengan due were still in progress with the due date presented as follows
date disampaikan sebagai berikut (posisi 31 Desember 2023): (position December 31, 2023):
Target Selesai Dalam Proses Total
Target Finished In the process Total
2024
Januari / January - 13 13
Februari / February - 9 9
Maret / March - 1 1
April / April - 8 8
Juli / July - 2 2
November / November - 2 2
Total / Total - 35 35
b) Hasil Audit Bank Mandiri b) Bank Mandiri Audit Results
Pemeriksaan Bank Mandiri Tahun 2022 Bank Mandiri Examination 2022
Dari hasil audit Bank Mandiri tahun 2022 terdapat 33 From the results of the 2022 Bank Mandiri audit, there were
temuan dengan due date penyelesaian pada tahun 2023, 33 findings with a due date for completion in 2023, as of
per 31 Desember 2023 seluruh temuan tersebut telah December 31, 2023, all of these findings had been followed
selesai ditindaklanjuti sesuai dengan timeline, dengan rincian up according to the timeline, with the following details
sebagai berikut (posisi 31 Desember 2023): (position December 31, 2023):
Target Selesai Dalam Proses Total
Target Finished In the process Total
2023
Januari / January 1 - 1
Februari / February 14 - 14
Maret / March 8 - 8
April / April 8 - 8
572
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 575
Corporate Governance
Target Selesai Dalam Proses Total
Target Finished In the process Total
2023
Juli / July 1 - 1
November / November 1 - 1
Total / Total 33 - 33
Joint Audit dengan Bank Mandiri Tahun 2023 Audit with Bank Mandiri in 2023
Dari hasil Joint Audit dengan Bank Mandiri tahun 2023, From the results of the Joint Audit with Bank Mandiri in
terdapat 5 temuan dan 3 temuan dengan due date Maret 2023, there were 5 findings and 3 findings with a due date
2024 masih dalam progress, dengan rincian sebagai berikut of March 2024 still in progress, with the following details
(posisi 31 Desember 2023): (position December 31, 2023):
Target Selesai Dalam Proses Total
Target Finished In the process Total
2023
Desember / December 2 - 2
2024
Maret / March - 3 3
Total / Total 2 3 5
c) Hasil Audit Internal: c) Internal Audit Results:
Tindak lanjut hasil audit internal per 31 Desember 2023 dari Follow-up on internal audit results as of December 31, 2023,
total 250 temuan 205 temuan yang due date sampai dengan of a total of 250 findings, 205 findings with a due date up
Desember 2023 seluruhnya telah selesai ditindaklanjuti sesuai to December 2023 have all been followed up according to
dengan timeline dan masih terdapat 45 temuan dengan the timeline and there are still 45 findings with a due date of
due date tahun 2024 masih dalam progress dengan rincian 2024 still in progress with the following details:
sebagai berikut:
Target Selesai Dalam Proses Total
Target Selesai In the process Total
2024
Januari / January - 8 8
Februari / February - 9 9
Maret / March - 5 5
April / April - 2 2
Mei / May - 1 1
Juni / June - 2 2
Oktober / October - 13 13
Desember / December - 5 5
Total - 45 45
573
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 576
Tata Kelola Perusahaan
Satuan Kerja Manajemen Risiko Risk Management Work Unit
Divisi Risk Management merupakan Satuan Kerja Manajemen The Risk Management Division is a Risk Management Work Unit
Risiko yang berperan sebagai Lini Pertahanan Kedua (Second Line that acts as the Second Line of Defense. The Risk Management
of Defense). Divisi Risk Management memiliki tanggung jawab Division has the responsibility to assist and/or monitor risk control.
untuk membantu dan/atau memantau pengendalian Risiko.
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Duty and Responsibility of Risk Monitoring
Manajemen Risiko Committee Work Unit
Adapun tugas dan tanggungjawab Satuan Kerja Manajemen The duties and responsibilities of the Risk Management Work
Risiko berdasarkan Kebijakan Manajemen Risiko meliputi: Unit are based on the Risk Management Policy which include:
1. Pemantauan terhadap implementasi manajemen risiko yang 1. Monitoring the implementation of risk management that has
telah disetujui oleh Direksi. been approved by the Board of Directors.
2. Pemantauan posisi/eksposur risiko secara keseluruhan, per 2. Monitoring the overall risk position/exposure, per type of risk
jenis risiko maupun per aktivitas fungsional. or per functional activity.
3. Penerapan stress testing guna mengetahui dampak dari 3. Applying the stress testing to determine the impact of
implementasi kebijakan manajemen risiko terhadap hasil the implementation of risk management policies on work
kerja (performance). outcomes (performance).
4. Pengkajian terhadap usulan aktivitas dan/atau produk baru 4. Assessing proposed activities and/or new products submitted
yang diajukan oleh unitpengembangan bisnis termasuk by business development units including the systems and
sistem dan prosedur yang digunakan serta dampaknya procedures used and their impact on risk exposures.
terhadap eksposur risiko.
5. Memberikan rekomendasi mengenai maksimum eksposur 5. Providing recommendations regarding the maximum
risiko yang wajib dipelihara Unit Kerja Bisnis sesuai dengan risk exposure that the Business Work Unit must maintain
kewenangan yang dimiliki Unit Manajemen Risiko. in accordance with the authority possessed by the Risk
Management Unit.
6. Melakukan evaluasi terhadap akurasi dan validitas data yang 6. Evaluating the accuracy and validity of the data used to
digunakan untuk mengukur risiko, dan measure risk, and
7. Menyusun dan menyampaikan laporan penerapan 7. Arranging and submitting reports on the implementation
manajemen risiko kepada Direksi, Dewan Komisaris dan/atau of risk management to the Board of Directors, Board of
Regulator secara berkala sesuai dengan ketentuannya. Commissioners and/or Regulators periodically in accordance
with the provisions.
574
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 577
Corporate Governance
Profil Kepala Satuan Kerja Manajemen Risiko Profile of the Head of Risk Management
Division
Roni Girsang
Kepala Divisi Manajemen Risiko/ Head of Risk Management Division
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Pematang Siantar pada Tahun 1986. Usia 37 tahun per September 2023.
Born in Pematang Siantar in 1986. Age 37 years as of September 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Akuntansi dari President University (2008) - Bachelor of Accounting from President University (2008)
- Magister Management Engineering Politecnico di Milano (2017) - Masters in Management Engineering Politecnico di Milano (2017)
Pengalaman Kerja Work Experience:
- Auditor Cabang Konvensional, PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. - Conventional Branch Auditor, PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
(2008). (2008).
- Team Leader Microfinance Audit, PT Bank Danamon Indonesia, Tbk - Microfinance Audit Team Leader, PT Bank Danamon Indonesia, Tbk
(2010). (2010).
- Team Leader Treasury, Financial Institution & Risk Management, PT Bank - Team Leader Treasury, Financial Institution & Risk Management, PT
Mandiri (Persero) Tbk. (2012). Bank Mandiri (Persero) Tbk. (2012).
- Team Leader Group Audit & Risk Advisory (PT Astra International, Tbk. - Team Leader Group Audit & Risk Advisory (PT Astra International, Tbk.
(2018). (2018).
- Wholesale, Treasury & Centralized Operation Audit Head – PT Maybank - Wholesale, Treasury & Centralized Operation Audit Head – PT Maybank
Indonesia, Tbk (2019). Indonesia, Tbk (2019).
- Division Head Risk Management di Bank Mandiri Taspen - Division Head Risk Management at Bank Mandiri Taspen
(2020-Sekarang). (2020-Present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi Risk Management sejak 06 November Served as Head of Risk Management Division since 06 November 2020
2020 berdasarkan Surat Keputusan No. DIR.UTM/084/XI/2020 tanggal 06 based on Decree No. DIR.UTM/084/XI/2020 dated 06 November 2020.
November 2020.
Sertifikasi Certification
- Certified Internal Audit Preparation – Tahun 2015 - Certified Internal Audit Preparation – Tahun 2015
- Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP) & Risk Based - Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP) & Risk Based
Bank Rating (RBBR) – Tahun 2013 Bank Rating (RBBR) – Tahun 2013
- Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4 - tahun 2021 - Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4 - tahun 2021
- Sertifikasi Governance Risk & Compliance Professional (GRCP) - tahun - Sertifikasi Governance Risk & Compliance Professional (GRCP) - tahun
2021 2021
- Training Cyber Security - tahun 2021 - Training Cyber Security - tahun 2021
- Sertifikasi Governance, Risk Management and Compliance Professional - Sertifikasi Governance, Risk Management and Compliance Professional
(GRCP) - Tahun 2022 (GRCP) - Tahun 2022
- Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP) - tahun - Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP) - tahun
2022 2022
575
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 578
Tata Kelola Perusahaan
Pengembangan Kompetensi Bidang Competence Development in the Field of Risk
Manajemen Risiko Management
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Nama Jabatan Kompetensi / Pelatihan Waktu pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Execution time Organizer
Kompetensi / Pelatihan
Roni Girsang Division Head 1. Refreshment Manajemen Risiko 1. 09 Februari 2023 1. Efektifpro
2. An Integrated Comprehensive Total Human 2. 10,17,24 Februari 2023 Knowledge Soource
Character Transfromation 3. 21 Februari 2023 2. Ridwan Muhammad
3. Ngopi Bareng Ceo: Bapak Elmamber P. Sinaga 4. 9 Maret 2023 Yusuf
4. Ngopi Bareng Ceo : Bapak Judhi Budi Wirjanto 5. 4-5 Maret 2023 3. Bank Mandiri Taspen
5. Training Self-Driving 6. 21 Agustius 2023 4. Bank Mandiri Taspen
6. Workshop Kepatuhan Tentang Uu Pdp Bagi Sjk 7. 25 - 26 Agustus 2023 5. Bank Mandiri Taspen
7. Leadership Managerial : Leading Team Resillience 8. 15 September 2023 6. Bank Mandiri Taspen
8. Training & Assessment Apu Ppt 9. 22 Desember 2023 7. Bank Mandiri Taspen
9. Ngopi Bareng Ceo: Leveraging Pension Ecosystem 10. 13 Desember 2023 8. Bank Mandiri Taspen
Through Strong Customer Relationship 9. Bank Mandiri Taspen
10. Sertifikasi Qualified Chief Risk Officer 1. 09 Februari 2023 10. CMRS
2. 10,17,24 Februari 2023
1. Risk Management Refreshment 3. 21 Februari 2023 1. Efektifpro
2. An Integrated Comprehensive Total Human 4. 9 Maret 2023 Knowledge Soource
Character Transformation 5. 4-5 Maret 2023 2. Ridwan Muhammad
3. Have coffee with CEO: Mr. Elmamber P. Sinaga 6. 21 Agustius 2023 Yusuf
4. Have coffee with CEO: Mr. Judhi Budi Wirjanto 7. 25 - 26 Agustus 2023 3. Bank Mandiri Taspen
5. Self-Driving Training 8. 15 September 2023 4. Bank Mandiri Taspen
6. Compliance Workshop on the PDP Law for SJK 9. 22 Desember 2023 5. Bank Mandiri Taspen
7. Managerial Leadership: Leading Team Resilience 10. 13 Desember 2023 6. Bank Mandiri Taspen
8. Apu Ppt Training & Assessment 7. Bank Mandiri Taspen
9. Have coffee with the CEO: Leveraging Pension 8. Bank Mandiri Taspen
Ecosystem Through Strong Customer Relationship 9. Bank Mandiri Taspen
10. Qualified Chief Risk Officer Certification 10. CMRS
I Putu Mandala Departement 1. Human Capital Transformation 11. 10, 17, 24 Februari 2023 1. Bank Mandiri Taspen
Ardha Kusuma Head 2. Training Self-Driving 12. 11 Maret 2023 2. Bank Mandiri Taspen
3. Workshop Sosialisasi Dana Pensiun 13. 13 Maret 2023 3. Bank Mandiri Taspen
4. Workshop UU PDP 14. 21 Agustus 2023 4. Bank Mandiri Taspen
1. Human Capital Transformation 11. 10, 17, 24 February 2023
2. Training Self-Driving 12. March 11, 2023
3. Workshop Sosialisasi Dana Pensiun 13. March 13, 2023
4. Workshop UU PDP 14. August 21, 2023
Oktris Novali Departement 1. Jenjang Kualifikasi SPPUR Penyelia (5) sub bidang 1. 13-15 Maret 2023 1. LPPI
Gusti Head Pengelolaan Transfer Dana Bank 2. 08 April 2023 2. BSMR
2. Manajemen Risiko Operasional Perbankan 1. March 13-15, 2023
1. SPPUR Supervisor Qualification Level (5) sub-sector 2. April 08 ,2023
Bank Fund Transfer Management
2. Banking Operational Risk Management
Rosanna Departement 1. Strategi Manajemen Risiko Digital: Mitigasi Risiko 1. 12 Juli 2023 1. Bank Mandiri
Saragih Head dan Memastikan Kelangsungan Bisnis 2. 11 Maret 2023 2. Bank Mandiri Taspen
2. Training Self-Driving 1. July 12, 2023
1. Digital Risk Management Strategy: Mitigating Risk 2. March 11, 2023
and Ensuring Business Continuity
2. Self-Driving Training
Oryza Nina Departement 1. Agile & Scrum Master 1. Tahun 2023 1. Mandiri University
Sativa Head 2. Problem Solving 3 Legged 5 Why 2. Tahun 2023 2. Mandiri University
3. Artificial Intelligence (AI) di Industri Jasa Keuangan 3. Tahun 2023 3. Mandiri University
1. Agile & Scrum Master 1. 2023
2. Problem Solving 3 Legged 5 Why 2. 2023
3. Artificial Intelligence (AI) di Industri Jasa Keuangan 3. 2023
I Dewa Gede Team Leader 1. Refreshment Management Risiko 1. 8 April 2023 1. BSMR
Putra Wirawan 2. Design Thinking 2. 10-11 Juli 2023 2. Sprinthink
1. Refreshment Management Risiko 1. April 8, 2023
2. Design Thinking 2. July 10-11, 2023
576
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 579
Corporate Governance
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Nama Jabatan Kompetensi / Pelatihan Waktu pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Execution time Organizer
Kompetensi / Pelatihan
Yogi Nugraha Professional 1. Jenjang Kualifikasi SPPUR Penyelia (5) sub bidang 1. 13-15 Maret 2023 1. LPPI
Staff Pengelolaan Transfer Dana Bank 2. 17 - 18 Juli 2023 2. Sprinthink
2. Design Thinking 1. March 13-15, 2023
1. SPPUR Supervisor Qualification Level (5) sub-sector 2. 17 - 18 July 2023
of Bank Fund Transfer Management
2. Design Thinking
Winda Lestari Professional 1. Jenjang Kualifikasi SPPUR Penyelia (5) sub bidang 1. 13-15 Maret 2023 1. LPPI
Staff Pengelolaan Transfer Dana Bank 2. 14 Desember 2023 2. LSPP
2. Sertifikasi Kualifikasi 4 Bidang Manajemen Risiko 1. March 13-15, 2023
Perbankan 2. December 14, 2023
1. SPPUR Supervisor Qualification Level (5) sub-sector
of Bank Fund Transfer Management
2. Qualification Certification in 4 Banking Risk
Management Fields
B. Vito Bayu Professional 1. Jenjang Kualifikasi SPPUR Penyelia (5) sub bidang 1. 13-15 Maret 2023 1. LPPI
Aji Indi Staff Pengelolaan Transfer Dana Bank 2. 19 Desember 2023 2. LSPP
2. Sertifikasi Kualifikasi 4 Bidang Manajemen Risiko 1. March 13-15, 2023
Perbankan 2. December 19, 2023
1. SPPUR Supervisor Qualification Level (5) sub-sector
of Bank Fund Transfer Management
2. Qualification Certification in 4 Banking Risk
Management Fields
Thomi Professional 1. Refreshment Management Risiko 1. 25 Februari 2023 1. BSMR
Irfansyah Staff 2. Design Thinking 2. 10-11 Juli 2023 2. Sprinthink
1. Refreshment Management Risiko 1. February 25, 2023
2. Design Thinking 2. July 10-11, 2023
Faris Professional 1. Jenjang Kualifikasi SPPUR Penyelia (5) sub bidang 1. 13-15 Maret 2023 1. LPPI
Alfiansyah Staff Pengelolaan Transfer Dana Bank 2. 19 Desember 2023 2. LSPP
2. Sertifikasi Kualifikasi 4 Bidang Manajemen Risiko 1. March 13-15, 2023
Perbankan 2. December 19, 2023
1. SPPUR Supervisor Qualification Level (5) sub-sector
of Bank Fund Transfer Management
2. Qualification Certification in 4 Banking Risk
Management Fields
Dzillan Hidayat Professional 1. Jenjang Kualifikasi SPPUR Penyelia (5) sub bidang 1. 11-14 Desember 2023 1. LPPI
Ramadhan Staff Pengelolaan Transfer Dana Bank 2. 20 November 2023 2. LSPP
2. Pembekalan Sertifikasi Kualifikasi 4 Bidang 1. December 11-14, 2023
Manajemen Risiko Perbankan 2. November 20, 2023
1. SPPUR Supervisor Qualification Level (5) sub-sector
of Bank Fund Transfer Management
2. Provision of Qualification Certification for 4 Banking
Risk Management Fields
Lusia Devi Team Leader Refreshment Management Risiko 25 Februari 2023 BSMR
Astuti Risk Management Refreshment February 25, 2023
Karin Deviera Professional 1. Jenjang Kualifikasi SPPUR Penyelia (5) sub bidang 1. 13-16 Maret 2023 1. LPPI
Staff Pengelolaan Transfer Dana Bank 2. 16 September 2023 2. BSMR
2. Refreshment Management Risiko 1. March 13-16, 2023
1. SPPUR Supervisor Qualification Level (5) sub-sector 2. September 16, 2023
of Bank Fund Transfer Management
2. Risk Management Refreshment
Alfiyah Trisyani Professional 1. Jenjang Kualifikasi SPPUR Penyelia (5) sub bidang 1. 13-16 Maret 2023 1. LPPI
Staff Pengelolaan Transfer Dana Bank 2. 26-27 Oktober 2023 2. LMI
2. SEOJK ATMR Risiko Pasar 3. 19 Desember 2023 3. LSPP
3. Sertifikasi Kualifikasi 4 Bidang Manajemen Risiko 1. March 13-16, 2023
Perbankan 2. 26-27 October 2023
1. SPPUR Supervisor Qualification Level (5) sub-sector 3. December 19, 2023
of Bank Fund Transfer Management
2. SEOJK RWA Market Risk
3. Qualification Certification in 4 Banking Risk
Management Fields
577
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 580
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Nama Jabatan Kompetensi / Pelatihan Waktu pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Execution time Organizer
Kompetensi / Pelatihan
Rachel Chieko Professional 1. Jenjang Kualifikasi SPPUR Penyelia (5) sub bidang 1. 11-14 Desember 2023 1. LPPI
Siswanta Staff Pengelolaan Transfer Dana Bank 2. 19 Desember 2023 2. LSPP
2. Sertifikasi Kualifikasi 4 Bidang Manajemen Risiko 1. December 11-14, 2023
Perbankan 2. December 19, 2023
1. SPPUR Supervisor Qualification Level (5) sub-sector
of Bank Fund Transfer Management
2. Qualification Certification in 4 Banking Risk
Management Fields
Nurtilisna Sari Professional Refreshment Management Risiko 22 Juli 2023 EfektifPro
Lubis Staff Risk Management Refreshment July 22, 2023
I Dewa Gede Professional 1. Jenjang Kualifikasi SPPUR Penyelia (5) sub bidang 1. 11-14 Desember 2023 1. LPPI
Ngr Eka Staff Pengelolaan Transfer Dana Bank 2. 20 November 2023 2. LSPP
Chandra P 2. Pembelkalan Sertifikasi Kualifikasi 4 Bidang 1. December 11-14, 2023
Manajemen Risiko Perbankan 2. November 20, 2023
1. SPPUR Supervisor Qualification Level (5) sub-sector
of Bank Fund Transfer Management
2. Providing Qualification Certification for 4 Banking
Risk Management Fields
Roni Girsang Division Head 1. Refreshment Manajemen Risiko 1. 09 Februari 2023 1. Efektifpro Knowledge
2. An Integrated Comprehensive Total Human 2. 10,17,24 Februari 2023 Soource
Character Transfromation 3. 21 Februari 2023 2. Ridwan Muhammad
3. Ngopi Bareng Ceo: Bapak Elmamber P. Sinaga 4. 9 Maret 2023 Yusuf
4. Ngopi Bareng Ceo : Bapak Judhi Budi Wirjanto 5. 4-5 Maret 2023 3. Bank Mandiri Taspen
5. Training Self-Driving 6. 21 Agustius 2023 4. Bank Mandiri Taspen
6. Workshop Kepatuhan Tentang Uu Pdp Bagi Sjk 7. 25 - 26 Agustus 2023 5. Bank Mandiri Taspen
7. Leadership Managerial : Leading Team Resillience 8. 15 September 2023 6. Bank Mandiri Taspen
8. Training & Assessment Apu Ppt 9. 22 Desember 2023 7. Bank Mandiri Taspen
9. Ngopi Bareng Ceo: Leveraging Pension Ecosystem 10. 13 Desember 2023 8. Bank Mandiri Taspen
Through Strong Customer Relationship 1. 09 February 2023 9. Bank Mandiri Taspen
10. Sertifikasi Qualified Chief Risk Officer 2. 10,17,24 February 2023 10. CMRS
1. Risk Management Refreshment 3. February 21, 2023
2. An Integrated Comprehensive Total Human 4. March 9, 2023
Character Transformation 5. March 4-5 2023
3. Have coffee with CEO: Mr. Elmamber P. Sinaga 6. August 21, 2023
4. Have coffee with CEO: Mr. Judhi Budi Wirjanto 7. 25 - 26 August 2023
5. Self-Driving Training 8. September 15, 2023
6. Compliance Workshop on the PDP Law for SJK 9. December 22, 2023
7. Managerial Leadership: Leading Team Resilience 10. December 13, 2023
8. Apu Ppt Training & Assessment
9. Have coffee with the CEO: Leveraging Pension
Ecosystem Through Strong Customer Relationship
10. Qualified Chief Risk Officer Certification
I Putu Mandala Departement 1. Human Capital Transformation 11. 10, 17, 24 Februari 2023 1. Bank Mandiri Taspen
Ardha Kusuma Head 2. Training Self-Driving 12. 11 Maret 2023 2. Bank Mandiri Taspen
3. Workshop Sosialisasi Dana Pensiun 13. 13 Maret 2023 3. Bank Mandiri Taspen
4. Workshop UU PDP 14. 21 Agustus 2023 4. Bank Mandiri Taspen
1. Human Capital Transformation 11. 10, 17, 24 February 2023
2. Self-Driving Training 12. March 11, 2023
3. Pension Fund Socialization Workshop 13. March 13, 2023
4. PDP Law Workshop 14. August 21, 2023
Oktris Novali Departement 1. Jenjang Kualifikasi SPPUR Penyelia (5) sub bidang 1. 13-15 Maret 2023 1. LPPI
Gusti Head Pengelolaan Transfer Dana Bank 2. 08 April 2023 2. BSMR
2. Manajemen Risiko Operasional Perbankan 1. March 13-15, 2023
1. SPPUR Supervisor Qualification Level (5) sub-sector 2. 08 April 2023
of Bank Fund Transfer Management
2. Banking Operational Risk Management
Rosanna Departement 1. Strategi Manajemen Risiko Digital: Mitigasi Risiko 1. 12 Juli 2023 1. Bank Mandiri
Saragih Head dan Memastikan Kelangsungan Bisnis 2. 11 Maret 2023 2. Bank Mandiri Taspen
2. Training Self-Driving 1. July 12, 2023
1. Digital Risk Management Strategy: Mitigating Risks 2. March 11, 2023
and Ensuring Business Continuity
2. Self-Driving Training
578
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 581
Corporate Governance
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Nama Jabatan Kompetensi / Pelatihan Waktu pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Execution time Organizer
Kompetensi / Pelatihan
Oryza Nina Departement 1. Agile & Scrum Master 1. Tahun 2023 1. Mandiri University
Sativa Head 2. Problem Solving 3 Legged 5 Why 2. Tahun 2023 2. Mandiri University
3. Artificial Intelligence (AI) di Industri Jasa Keuangan 3. Tahun 2023 3. Mandiri University
1. Agile & Scrum Master 1. Year 2023
2. Problem Solving 3 Legged 5 Why 2. Year 2023
3. Artificial Intelligence (AI) in the Financial Services 3. Year 2023
Industry
I Dewa Gede Team Leader 1. Refreshment Management Risiko 1. 8 April 2023 1. BSMR
Putra Wirawan 2. Design Thinking 2. 10-11 Juli 2023 2. Sprinthink
1. Risk Management Refreshment 1. April 8, 2023
2. Design Thinking 2. July 10-11, 2023
Yogi Nugraha Professional 1. Jenjang Kualifikasi SPPUR Penyelia (5) sub bidang 1. 13-15 Maret 2023 1. LPPI
Staff Pengelolaan Transfer Dana Bank 2. 17 - 18 Juli 2023 2. Sprinthink
2. Design Thinking 1. March 13-15, 2023
1. SPPUR Supervisor Qualification Level (5) sub-sector 2. 17 - 18 July 2023
of Bank Fund Transfer Management
2. Design Thinking
Winda Lestari Professional 1. Jenjang Kualifikasi SPPUR Penyelia (5) sub bidang 1. 13-15 Maret 2023 1. LPPI
Staff Pengelolaan Transfer Dana Bank 2. 14 Desember 2023 2. LSPP
2. Sertifikasi Kualifikasi 4 Bidang Manajemen Risiko 1. March 13-15, 2023
Perbankan 2. December 14, 2023
1. SPPUR Supervisor Qualification Level (5) sub-sector
of Bank Fund Transfer Management
2. Qualification Certification in 4 Banking Risk
Management Fields
B. Vito Bayu Professional 1. Jenjang Kualifikasi SPPUR Penyelia (5) sub bidang 1. 13-15 Maret 2023 1. LPPI
Aji Indi Staff Pengelolaan Transfer Dana Bank 2. 19 Desember 2023 2. LSPP
2. Sertifikasi Kualifikasi 4 Bidang Manajemen Risiko 1. March 13-15, 2023
Perbankan 2. December 19, 2023
1. SPPUR Supervisor Qualification Level (5) sub-sector
of Bank Fund Transfer Management
2. Qualification Certification in 4 Banking Risk
Management Fields
Thomi Professional 1. Refreshment Management Risiko 1. 25 Februari 2023 1. BSMR
Irfansyah Staff 2. Design Thinking 2. 10-11 Juli 2023 2. Sprinthink
1. Risk Management Refreshment 1. February 25, 2023
2. Design Thinking 2. July 10-11, 2023
Faris Professional 1. Jenjang Kualifikasi SPPUR Penyelia (5) sub bidang 1. 13-15 Maret 2023 1. LPPI
Alfiansyah Staff Pengelolaan Transfer Dana Bank 2. 19 Desember 2023 2. LSPP
2. Sertifikasi Kualifikasi 4 Bidang Manajemen Risiko 1. March 13-15, 2023
Perbankan 2. December 19, 2023
1. SPPUR Supervisor Qualification Level (5) sub-sector
of Bank Fund Transfer Management
2. Qualification Certification in 4 Banking Risk
Management Fields
Dzillan Hidayat Professional 1. Jenjang Kualifikasi SPPUR Penyelia (5) sub bidang 1. 11-14 Desember 2023 1. LPPI
Ramadhan Staff Pengelolaan Transfer Dana Bank 2. 20 November 2023 2. LSPP
2. Pembekalan Sertifikasi Kualifikasi 4 Bidang 1. December 11-14, 2023
Manajemen Risiko Perbankan 2. November 20, 2023
1. SPPUR Supervisor Qualification Level (5) sub-sector
of Bank Fund Transfer Management
2. Provision of Qualification Certification for 4 Banking
Risk Management Fields
Lusia Devi Team Leader Refreshment Management Risiko 25 Februari 2023 BSMR
Astuti Refreshment Management Risiko February 25, 2023
Karin Deviera Professional 1. Jenjang Kualifikasi SPPUR Penyelia (5) sub bidang 1. 13-16 Maret 2023 1. LPPI
Staff Pengelolaan Transfer Dana Bank 2. 16 September 2023 2. BSMR
2. Refreshment Management Risiko 1. March 13-16, 2023
1. SPPUR Supervisor Qualification Level (5) sub-sector 2. September 16, 2023
of Bank Fund Transfer Management
2. Risk Management Refreshment
579
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 582
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Nama Jabatan Kompetensi / Pelatihan Waktu pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Execution time Organizer
Kompetensi / Pelatihan
Alfiyah Trisyani Professional 1. Jenjang Kualifikasi SPPUR Penyelia (5) sub bidang 1. 13-16 Maret 2023 1. LPPI
Staff Pengelolaan Transfer Dana Bank 2. 26-27 Oktober 2023 2. LMI
2. SEOJK ATMR Risiko Pasar 3. 19 Desember 2023 3. LSPP
3. Sertifikasi Kualifikasi 4 Bidang Manajemen Risiko 1. March 13-16, 2023
Perbankan 2. 26-27 October 2023
1. SPPUR Supervisor Qualification Level (5) sub-sector 3. December 19, 2023
of Bank Fund Transfer Management
2. SEOJK RWA Market Risk
3. Qualification Certification in 4 Banking Risk
Management Fields
Rachel Chieko Professional 1. Jenjang Kualifikasi SPPUR Penyelia (5) sub bidang 1. 11-14 Desember 2023 1. LPPI
Siswanta Staff Pengelolaan Transfer Dana Bank 2. 19 Desember 2023 2. LSPP
2. Sertifikasi Kualifikasi 4 Bidang Manajemen Risiko 1. December 11-14, 2023
Perbankan 2. December 19, 2023
1. SPPUR Supervisor Qualification Level (5) sub-sector
of Bank Fund Transfer Management
2. Qualification Certification in 4 Banking Risk
Management Fields
Nurtilisna Sari Professional Refreshment Management Risiko 22 Juli 2023 EfektifPro
Lubis Staff Refreshment Management Risiko July 22, 2023
I Dewa Gede Professional 1. Jenjang Kualifikasi SPPUR Penyelia (5) sub bidang 1. 11-14 Desember 2023 1. LPPI
Ngr Eka Staff Pengelolaan Transfer Dana Bank 2. 20 November 2023 2. LSPP
Chandra P 2. Pembelkalan Sertifikasi Kualifikasi 4 Bidang 1. December 11-14, 2023
Manajemen Risiko Perbankan 2. November 20, 2023
1. SPPUR Supervisor Qualification Level (5) sub-sector of
Bank Fund Transfer Management
2. Providing Qualification Certification for 4 Banking
Risk Management Fields
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Jabatan Jenjang 4 Jenjang 5 Jenjang 6 Jenjang 7
Position Level 4 Level 5 Level 6 Level 7
Distribution Head (DH) / Distribution Head (DH) - 9 - -
Operational Head (OH) / Operational Head (OH) - 7 - -
Kepala Cabang (KC) / Branch Head (KC) 5 33 - -
Kepala Cabang Pembantu (KCP) / Head of Sub Branch (KCP) 223 2 - -
Spoke / Spokes 10 1 - -
Operational Manager (OM) / Operational Manager (OM) 32 5 - -
Kepala Kas (KK) / Head of Cash (KK) - - - -
Kepala Divisi / Head of Division 3 9 8 -
Kepala Departemen / Head of department 17 49 1 -
Pelaksanaan Tugas Divisi Manajemen Risiko Implementation of The Tasks of The Risk
Tahun 2023 Management Division in 2023
Divisi Risk Management merupakan Satuan Kerja Manajemen The Risk Management Division is a Risk Management Unit which
Risiko yang berperan sebagai Lini Pertahanan Kedua (Second Line acts as the Second Line of Defense. The Risk Management
of Defense). Divisi Risk Management memiliki tanggung jawab Division has the responsibility to assist and/or monitor risk control.
untuk membantu dan/atau memantau pengendalian Risiko. The implementation of the duties and responsibilities of the Risk
Adapun pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Divisi Risk Management Division includes:
Management antara lain:
580
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 583
Corporate Governance
1. Pemantauan terhadap implementasi kebijakan, strategi dan 1. Monitoring the implementation of Risk Management
kerangka Manajemen Risiko yang direkomendasikan oleh policies, strategies and frameworks recommended by the
Komite Manajemen Risiko dan yang telah disetujui oleh Risk Management Committee and approved by the Board of
Direksi. Directors.
2. Pemantauan posisi/eksposur risiko secara keseluruhan, per 2. Monitoring overall risk position/exposure, per type of risk
jenis risiko maupun per jenis aktivitas fungsional termasuk and per type of functional activity including monitoring
pemantauan kepatuhan terhadap toleransi Risiko dan limit compliance with established risk tolerances and limits.
yang ditetapkan.
3. Penerapan stress testing guna mengetahui dampak dari 3. Implementation of stress testing to determine the impact
implementasi kebijakan dan strategi Manajemen Risiko of the implementation of Risk Management policies and
terhadap portfolio atau hasil kerja (performance) Bank secara strategies on the Bank's overall portfolio or performance.
keseluruhan.
4. Pengkajian terhadap usulan aktivitas dan/atau produk 4. Review of proposed new activities and/or products proposed
baru yang diajukan dan dikembangkan oleh suatu unit and developed by a particular Bank unit which is focused
tertentu Bank yang yang difokuskan terutama pada aspek primarily on aspects of the Bank's ability to manage new
kemampuan Bank untuk mengelola produk dan/atau products and/or activities including the completeness of the
aktivitas baru termasuk kelengkapan sistem dan prosedur systems and procedures used and their impact on the Bank's
yang digunakan serta dampaknya terhadap eksposur risiko overall risk exposure.
Bank secara keseluruhan.
5. Memberikan rekomendasi kepada satuan kerja bisnis dan/ 5. Provide recommendations to business units and/or to the
atau kepada komite Manajemen Risiko terkait penerapan Risk Management committee regarding the implementation
Manajemen Risiko antara lain mengenai besaran atau of Risk Management, including regarding the amount or
maksimum eksposur Risiko yang dapat dipelihara Bank. maximum risk exposure that the Bank can maintain.
6. Melaksanakan kaji ulang secara berkala dengan frekuensi 6. Carry out regular reviews with a frequency adjusted to the
yang disesuaikan kebutuhan Bank, untuk memastikan: Bank's needs, to ensure:
a. Kecukupan kerangka Manajemen Risiko; a. Adequacy of the Risk Management framework;
b. Keakuratan metodologi penilaian Risiko; b. Accuracy of Risk assessment methodology;
c. Kecukupan sistem informasi Manajemen Risiko c. Adequacy of the Risk Management information system
7. Mengevaluasi akurasi dan validitas data yang digunakan oleh 7. Evaluate the accuracy and validity of data used by the Bank to
Bank untuk mengukur Risiko bagi Bank yang menggunakan measure Risk for Banks that use models for internal purposes.
model untuk keperluan intern.
8. Memberikan rekomendasi kepada satuan kerja operasional 8. Provide recommendations to operational units (risk-taking
(risk-taking unit) dan/atau kepada komite Manajemen Risiko, units) and/or to the Risk Management committee, according
sesuai kewenangan yang dimiliki. to their authority.
9. Menyusun dan menyampaikan laporan profil Risiko kepada 9. Prepare and submit Risk profile reports to the President
direktur utama, direktur yang membawahkan fungsi Director, Director in charge of the Risk Management and
Manajemen Risiko dan kepatuhan, dan komite Manajemen compliance function, and the Risk Management committee
Risiko secara berkala atau paling sedikit secara triwulanan. periodically or at least quarterly. The frequency of reports
Frekuensi laporan harus ditingkatkan dalam hal kondisi pasar should be increased in case market conditions change rapidly.
berubah dengan cepat.
10. Memberikan masukan kepada Direksi dalam penyusunan 10. Provide input to the Board of Directors in preparing policies,
kebijakan, strategi, dan kerangka Manajemen Risiko. strategies and Risk Management frameworks
11. Mengembangkan prosedur dan alat untuk identifikasi, 11. Develop procedures and tools for risk identification,
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian Risiko. measurement, monitoring and control.
12. Mendesain dan menerapkan perangkat yang dibutuhkan 12. Design and implement the tools needed to implement Risk
dalam penerapan Manajemen Risiko. Management.
Komite di Bawah Direksi Committees Under the Board of Director
Direksi dibantu oleh 4 (empat) Komite yang semuanya bertugas The Board of Directors was assisted by 4 (four) Committees all of
memberikan opini obyektif kepada Direksi dan membantu whom are tasked with providing objective opinions to the Board
meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas Direksi secara of Directors and helping to increase the effectiveness of the
581
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 584
Tata Kelola Perusahaan
sistematis. Anggota Komite ditunjuk oleh Direksi dan dalam implementation of the Board of Directors tasks systematically.
pelaksanaan rapat memberikan kontribusi sesuai dengan bidang The members of the Committee are appointed by the Board of
keahliannya. Directors and in the implementation of the meetings contribute
according to their field of expertise.
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko (KMR) bertugas memberikan Risk Management Committee served to give recommendation to
rekomendasi kepada Direktur Utama yang meliputi rekomendasi the President Director, including recommendation for preparation
penyusunan kebijakan manajemen risiko, penetapan risk appetite of risk management policy, establishment of risk appetite
dan risk tolerance, penilaian efektivitas penerapan kerangka and risk tolerance, assessment of framework implementation
manajemen risiko sesuai SK Direksi No. KEP.DIR/158/V/2022 effectiveness consistent with the Decree of the Board of Directors
tanggal 31 Mei 2022 perihal Komite Manajemen Risiko (KMR) PT No. KEP.DIR/158/V/2022 dated May, 31 2022 regarding the Risk
Bank Mandiri Taspen. Management Committee (KMR) of PT Bank Mandiri Taspen.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE STRUCTURE AND MEMBERSHIP RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT COMMITTEE
Struktur dan keanggotaan Komite Manajemen Risiko berdasarkan The structure and membership of the Risk Management
SK Direksi No SK KEP.DIR/158/V/2022 tanggal 31 Mei 2022 Committee based on the Decree of the Board of Directors No.
perihal Komite Manajemen Risiko (KMR) PT Bank Mandiri Taspen SK KEP.DIR/158/V/2022 dated May, 31 2022 egarding the Risk
adalah sebagai berikut. Management Committee (KMR) of PT Bank Mandiri Taspen is as
follows.
Ketua Direktur Yang Membawahkan Fungsi Manajemen Risiko
Chairman Director in Charge of the Risk Management Function
Wakil Ketua Direktur Yang membawahkan Fungsi kepatuhan
Vice Chairman Director in charge of the compliance function
Sekretaris Kepala Divisi Risk Management
Secretary Head of Risk Management Division
Sekretaris Pengganti (Alternate) Kepala Divisi Compliance
Substitute Secretary (Alternate) Head of Compliance Division
Anggota tetap yang memiliki hak
suara (Permanent voting members) Seluruh Direktur kecuali Direktur Utama dan Direktur yang Membawahkan Fungsi Kepatuhan
Permanent members who have voting All Directors except the President Director and the Director in Charge of Compliance Functions
rights (Permanent voting members)
1. Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan / Director in charge of the compliance function
Anggota tetap yang tidak memiliki 2. Kepala Divisi Internal Audit / Head of Internal Audit Division
hak suara (Permanent Non-voting 3. Kepala Divisi Compliance / Head of Compliance Division
Members) 4. Kepala Divisi RBC / Head of RBC Division
Permanent Non-voting Members 5. Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal / Head of Corporate Secretary & Legal Division
6. Kepala Divisi Risk Managemet / Head of Risk Management Division
Anggota Tidak Tetap yang tidak
Kepala Divisi lainnya yang diundang sesuai dengan permasalahan yang dibahas dan kebutuhan Bank
memiliki hak suara Contributing
Other Division Heads are invited according to the issues discussed and the Bank's needs
Non-voting Members
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DESCRIPTIONS OF RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE’S DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Manajemen Risiko bertugas menentukan strategi, Risk Management Committee is in charge of determining Risk
kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko, mengawasi Management strategy, policy and procedure, supervising the
pelaksanaanya, mengembangkan budaya manajemen risiko implementation, developing risk management culture and
serta memastikan adanya sumber daya yang memadai untuk ensuring sufficient resources for the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko di seluruh Bank Mandiri Taspen. management across Bank Mandiri Taspen
582
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 585
Corporate Governance
PROFIL ANGGOTA KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE MEMBER PROFILE
Nama Jabatan Keterangan Profil
Name Position Information Profile
Atta Alva Wanggai Ketua Direktur Finance, Risk & Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan
Chairman Operation Tahunan ini.
Director of Finance, Risk & Profiles can be seen in the Profile of the Board of Directors in this
Operations Annual Report.
Judhi Budi Wirjanto Wakil Ketua Direktur Compliance & Control Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan
Vice Chairman Profiles can be seen in the Tahunan ini.
Profile of Executive Officers Profiles can be seen in the Profile of the Board of Directors in this
section in this Annual Report. Annual Report.
Roni Girsang Sekretaris Kepala Divisi Risk Management Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat Eksekutif dalam
Secretary Head of Risk Management Laporan Tahunan ini.
Division Profiles can be seen in the Profile of Executive Officers in this
Annual Report.
Aditya Subiyanto Sekretaris Pengganti Pjs. Kepala Divisi Compliance Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat Eksekutif dalam
(Altenate) Pjs. Head of Compliance Division Laporan Tahunan ini.
Alternate Secretary Profiles can be seen in the Profile of Executive Officers in this
(Altenate) Annual Report.
Iwan Soeroto** Anggota tetap yang Direktur IT & Network Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan
memiliki hak suara Director of IT & Network Tahunan ini.
Permanent members Profiles can be seen in the Profile of the Board of Directors in this
with voting rights Annual Report.
Maswar Purnama Anggota tetap yang Direktur Business Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan
memiliki hak suara Business Director Tahunan ini.
Permanent members Profiles can be seen in the Profile of the Board of Directors in this
with voting rights Annual Report.
M. Jacobie Henry Anggota tetap yang Kepala Divisi Internal Audit Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat Eksekutif dalam
Widojono memiliki hak suara Head of Internal Audit Division Laporan Tahunan ini.
Permanent members Profiles can be seen in the Profile of Executive Officers in this
with voting rights Annual Report.
Aditya Subiyanto Anggota tetap yang Pjs. Kepala Divisi Compliance Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat Eksekutif dalam
memiliki hak suara Pjs. Head of Compliance Division Laporan Tahunan ini.
Permanent members Profiles can be seen in the Profile of Executive Officers in this
with voting rights Annual Report.
Aditya Anggota tetap yang Kepala Divisi Risk Business Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat Eksekutif dalam
Subiyanto*** memiliki hak suara Control Laporan Tahunan ini.
Permanent members Head of Risk Business Control Profiles can be seen in the Profile of Executive Officers in this
who have voting rights Division Annual Report.
Errinto Sahat Pahala Anggota tetap yang Kepala Divisi Corporate Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat Eksekutif dalam
Pardede memiliki hak suara Secretary & Legal Laporan Tahunan ini.
Permanent members Head of Corporate Secretary & Profiles can be seen in the Profile of Executive Officers in this
who have voting rights Legal Division Annual Report.
* Menjabat sampai dengan tanggal 3 November 2023
** Menjabat sampai dengan tanggal 27 Juni 2023
*** Menjabat terhitung mulai tanggal 31 Oktober 2023
* Serving up to dated November 3, 2023
** Serving up to dated June 27, 2023
*** Serving since dated October 31, 2023
INDEPENDENSI KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All members of the Committee are not affiliated with other
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Commissioners or Controlling Shareholders, are not
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat shareholders of the Company which may affect their ability to
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, act independently, Commissioners, Directors or employees of
Komisaris, Direktur maupun karyawan dari perusahaan yang companies that have affiliation or business with the Bank.
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Bank.
583
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 586
Tata Kelola Perusahaan
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT COMMITTEE TASKS
Komite Manajemen Risiko mengadakan rapat minimal 4 (empat) Risk Management holds meetings at least 4 times in 1 (one) year
kali dalam 1 (satu) tahun atau sewaktu-waktu sesuai dengan or at any time as needed. During 2023 several important agendas
kebutuhan. Selama tahun 2023 beberapa agenda penting yang were carried out through meetings, including:
dilakukan melalui rapat antara lain:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
No
Meeting Date Meeting agenda Participant
1. 13 Januari 2023 Usulan Penetapan Penilaian Profil 1. Dir. Finance, Risk & Operation / Director of Finance, Risk & Operations
January 13, 2023 Risiko & TKB Semester II-2022 2. Dir. Business / Director of Business
Proposal of Risk Profile 3. Dir. IT & Network / Director of IT & Networks
Determination & TKB Assessment 4. Dir. Compliance & Control / Director of Compliance & Control
for Semester II-2022 5. Divisi Risk Management / Risk Management Division
6. Divisi Compliance / Compliance Division
7. Divisi Corsec & Legal / Corsec & Legal Division
8. Divisi Risk Business Control / Risk Business Control Division
9. Divisi Central Operation / Central Operation Division
2. 14 Maret 2023 Penetapan Risk Appetite Statement 1. Dir. Finance, Risk & Operation / Director of Finance, Risk & Operations
March 14, 2023 2023 & Update Dashboard 2. Dir. Business / Director of Business
Operasional dan IT Risk 3. Dir. IT & Network / Director of IT & Networks
Determination of the 2023 Risk 4. Dir. Compliance & Control / Director of Compliance & Control
Appetite Statement & Update 5. Divisi Risk Management / Risk Management Division
to the Operational and IT Risk 6. Divisi Corsec & Legal / Corsec & Legal Division
Dashboard
3. 11 April 2023 Usulan Penetapan Penilaian Profil 1. Dir. Finance, Risk & Operation / Director of Finance, Risk & Operations
April 11, 2023 Risiko TW I 2023 2. Dir. Business / Director of Business
Proposal of Risk Profile 3. Dir. Compliance & Control / Director of Compliance & Control
Assessment Determination for 4. Divisi Risk Management / Risk Management Division
Quarter I-2023 5. Divisi Corsec & Legal / Corsec & Legal Division
4. 18 Juli 2023 Usulan Penetapan Penilaian Profil 1. Direktur Finance, Risk & Operations / Director of Finance, Risk & Operations
July 18, 2023 Risiko Triwulan II -2023 & TKB 2. Direktur Business / Director of Business
Sm. 2023 3. Direktur Compliance & Control / Director of Compliance & Control
Proposal of Risk Profile 4. Divisi Risk Management / Risk Management Division
Assessment Determination for 5. Divisi Corsec & Legal / Corsec & Legal Division
Quarter II -2023 & TKB Semester 6. Divisi Compliance / Compliance Division
2023 7. Divisi Risk Business Control / Risk Business Control Division
8. Divisi SPM & Accounting / SPM & Accounting Division
9. Divisi CISO / CISO Division
5. 20 Oktober 2023 1. Usulan Penetapan Penilaian 1. Direktur Finance, Risk & Operations / Director of Finance, Risk & Operations
October 20, 2023 Profil RIsiko Triwulan III – 2023 2. Direktur Business / Director of Business
2. Usulan Penetapan Penyesuaian 3. Direktur Compliance & Control / Director of Compliance & Control
Kebijakan APU-PPT 4. Divisi Risk Management / Risk Management Division
1. Proposal of Risk Profile 5. Divisi Corsec & Legal / Corsec & Legal Division
Assessment Determination for 6. Divisi Risk Business Control / Risk Business Control Division
Quarter III – 2023 7. Divisi Compliance / Compliance Division
2. Proposal of AML-PTF Policy
Adjustments Determination
Komite Kredit Credit Committee
Komite Kredit adalah adalah suatu komite yang terdiri dari Credit Committee is a committee which consists of at least 2
minimal 2 (dua) orang anggota yang mewakili fungsi Bisnis dan (two) members representing Business and Credit Risk Approval
Credit Risk Approval, yang berwenang dan bertanggung jawab functions who are in charge and responsible to recommend
untuk merekomendasikan dan/atau memutus kredit sesuai and/or determine credit according to authority attached to the
kewenangan yang melekat pada individu, dasar kerja Komite individual, The basis of the Credit Committee’s works is stated on
Kredit tertuang dalam Standar Prosedur Kredit Retail dan Standar the Retail Credit Procedure Standard and Micro Credit Procedure
Prosedur Kredit Mikro. Standard.
584
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 587
Corporate Governance
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE KREDIT STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF CREDIT
COMMITTEE
Keanggotaan dalam Komite Kredit dikelompokan dalam beberapa The membership of the Credit Committee is grouped into
katagori sesuai dengan limit kewenangan yang diberikan kepada several categories according to the limit of authority given to the
individu dengan memenuhi syarat tertentu sebagai berikut: individuals by fulfilling the following requirements:
Kategori Limit
No.
Category Limits
A (Direksi) sampai dengan BMPK
1.
A (Directors) up to BMPK
sampai dengan 5 Miliar
2. B
up to 5 billion
sampai dengan 2 Miliar
3. C
up to 2 billion
sampai dengan 1 Milyar
4. D
up to 1 billion
sampai dengan 500 Juta
5. E
up to 500 Million
sampai dengan 350 Juta
6. F
up to 350 Million
sampai dengan 200 Juta
7. G
up to 200 Million
sampai dengan 100 Juta
8. H
up to 100 Million
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DESCRIPTION OF LOAN COMMITTEE’S DUTIES AND
KREDIT RESPONSIBILITIES
A. Kewenangan Komite Kredit A. The Authority of Loan Committee
Komite Kredit berwenang untuk merekomendasikan dan/atau Komite or cut off the credit (new, additional, decrease,
memutus pemberian kredit (baru, tambahan, penurunan, extension and/or restructuring) that is managed by the
perpanjangan dan/atau restrukturisasi) yang dikelola business unit according to the authority limit, including
bisnis unit sesuai limit kewenangan, termasuk penetapan/ the stipulation/ change of credit structure. Credit structure
perubahan struktur kredit. Struktur kredit termasuk namun is included but is not limited to credit limits, destination/
tidak terbatas pada limit kredit, tujuan/obyek pembiayaan, financing object, type of credit, credit property, credit period,
jenis kredit, sifat kredit, jangka waktu kredit, grace period, grace period, portion of financing, credit requirements/
porsi pembiayaan, syarat kredit/covenant, dan agunan kredit. covenant, and credit collateral.
B. Penanganan restrukturisasi kredit didasarkan pada B. The handling of credit restructuring is based on an assessment
penilaian kelayakan kredit dengan memperhatikan risiko of credit worthiness by concerning about the risks and credit
dan pendapatan kredit yang akan diterima melalui upaya revenues that will be received through these rescue efforts.
penyelamatan tersebut. Upaya ini dimaksudkan untuk: This effort is intended to:
1. Meminimalkan kemungkinan timbulnya kerugian bagi 1. Minimizing the possibility of loss for the Bank.
Bank.
2. Menyelamatkan kembali kredit yang ada agar menjadi 2. Saving back the existing credit to be normal, and
lancar kembali, serta
3. Memperbaiki kualitas usaha nasabah. 3. Improving the quality of the customer’s business.
C. Momentum restrukturisasi kredit hendaknya digunakan oleh C. The momentum of credit restructuring should be used by the
Bank untuk memperkuat posisi tawar (bargaining position) Bank to strengthen the Bank’s bargaining position, including
Bank, diantaranya melalui: by:
1. Meninjau kembali (review) ketentuan dan syarat-syarat 1. Reviewing the terms and conditions of credit.
kredit.
585
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 588
Tata Kelola Perusahaan
2. Review kondisi agunan, diantaranya: 2. Reviewing of collateral conditions, including:
a. Menyempurnakan pengikatan agunan. a. Improving bond collateral.
b. Meningkatkan nilai pengikatan agunan, atau b. Increasing the value of bond collateral or
c. Menambah agunan kebendaan atau non kebendaan. c. Adding material or non-material collateral.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE KREDIT IMPLEMENTATION OF LOAN COMMITTEE’S DUTIES
Dalam pelaksanaan tugasnya selama tahun 2023, Komite Kredit Conducting its duties during 2023, the Credit Committee had
telah mengadakan rapat dan menghasilkan keputusan kredit held meetings and produced 7 (seven) loan decisions, which were
sebanyak 7 (tujuh) keputusan kredit yang merupakan wewenang the authority of the Board of Directors.
Direksi.
Asset And Liability Management Committee Asset And Liability Management Committee
(ALCO) (ALCO)
Asset and Liability Management Commitee (ALCO) bertugas The Asset and Liability Management Committee (ALCO) was
membantu Dirkesi menciptakan tingkat profitabilitas yang tasked with assisting the Board of Directors in creating an optimal
optimal serta risiko likuiditas dan risiko suku bunga yang level of profitability and controlled liquidity risk and interest rate
terkendali, melalui penetapan kebijakan dan strategi asset dan risk, through the establishment of policies and strategies for the
liabilitas Bank sesuai SK Direksi No. KEP.DIR/162/VI/2022 tanggal Bank’s assets and liabilities in accordance with the Decree of the
30 Juni 2022 perihal Asset Liability Committee (ALCO). Board of Directors No. KEP.DIR/162/VI/2022 dated June 30, 2022
regarding the Asset Liability Committee (ALCO).
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN ALCO STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF ALCO
Struktur dan keanggotaan ALCO berdasarkan SK Direksi No. KEP. The structure and membership of ALCO is based on the Decree of
DIR/162/VI/2022 tanggal 30 Juni 2022 perihal Asset Liability the Board of Directors No. KEP.DIR/162/VI/2022 dated June 30,
Committee (ALCO) adalah sebagai berikut 2022 are as follows
Ketua Direktur Utama
Chairman President director
Sekretaris Kepala Divisi Risk Management
Secretary Head of Risk Management Division
Sekretaris Pengganti I (Alternate) Kepala Divisi Treasury
Alternate Secretary I (Alternate) Head of Treasury Division
Sekretaris Pengganti II (Alternate) Kepala Divisi SPM & Accounting
Alternate Secretary II (Alternate) Head of SPM & Accounting Division
1. Direktur Utama / President Director
Anggota tetap yang memiliki hak
2. Direktur IT & Network / Director of IT & Network
suara (Permanent voting members)
3. Direktur Finance, Risk & Operations / Director of Finance, Risk & Operations
Permanent voting members 4. Direktur Business / Business Director
1. Direktur Compliance & Control / Director of Compliance & Control
2. Kepala Divisi Funding & Investment Product / Head of Funding & Investment Product Division
3. Kepala Divisi Treasury / Head of Treasury Division
Anggota tetap yang tidak memiliki 4. Kepala Divisi SPM & Accounting / Head of SPM & Accounting Division
hak suara (Permanent Non-voting 5. Kepala Divisi Risk Management / Head of Risk Management Division
Members) 6. Kepala Divisi Retail & Digital Banking / Head of Retail & Digital Banking Division
Permanent Non-voting Members 7. Kepala Divisi Pension Business / Head of Pension Business Division
8. Kepala Divisi Micro & Retail Business / Head of Micro & Retail Business Division
9. Kepala Divisi Distribution & Portofolio Management /
Head of Distribution & Portfolio Management Division
Anggota Tidak Tetap yang tidak
Kepala Divisi Lainnya yang diundang sesuai dengan permasalah yang dibahas dan kebutuhan Bank.
memiliki hak suara Contributing
Other Division Heads are invited according to the issues discussed and the Bank's needs.
Non-voting Members
586
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 589
Corporate Governance
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB ALCO DESCRIPTION OF ALCO’S DUTIES AND
RESPONSIBILITY
Adapun tugas dan tanggung jawab Asset and Liability Commitee The duties and responsibilities of the Asset and Liability
(ALCO) yaitu: Committee (ALCO) are:
1. Menetapkan, mengembangkan dan mengkkaji ulang strategi 1. Establishing, developing and reviewing the strategy for
pengelolaan assets and liabilities. managing assets and liabilities.
2. Mengevaluasi posisi assets and liabilities Bank sesuai dengan 2. Evaluating the position of the assets and liabilities of the Bank
pengelolaan risiko likuiditas dan suku bunga. in accordance with the management of liquidity risk and
interest rates.
3. Mengevaluasi posisi Bank dan strategi Assets And Liabilities 3. Evaluating the position of the Bank and the strategy of Assets
Management (ALM) guna memastikan hasil risk taking and Liabilities Management (ALM) to ensure that the results
position Bank telah konsisten dengan tujuan pengelolaan of the Bank’s risk taking position were consistent with the
risiko suka bunga dan likuiditas. objectives of managing interest-like risk and liquidity.
4. Melakukan evaluasi/kajian ulang pricing aktiva dan pasiva 4. Evaluating/ reviewing the pricing of assets and liabilities
untuk memastikan pricing tersebut dapat mengoptimalkan to ensure that pricing could optimize investment returns,
hasil penanaman dana, minimalkan biaya dana dan minimize cost of funds and maintain the Bank’s balance sheet
memelihara struktur neraca Bank sesuai dengan strategi ALM structure in accordance with the Bank’s ALM strategy.
Bank.
5. Membahas dan menetapkan batasan liquidity management, 5. Discussing and determining the limits of liquidity
gap management dan pricing management. management, gap management and pricing management.
6. Menetapkan metodologi fund transfer pricing. 6. Establishing a fund transfer pricing methodology.
7. Melakukan evaluasi kondisi pasar dan pengaruhnya terhadap 7. Evaluating market conditions and their effects on the
kondisi likuiditas Bank dan permodalan. condition of the Bank’s liquidity and capital.
8. Melakukan evaluasi komposisi pendanaan dan menyetujui 8. Evaluating the composition of funding and approve any
setiap perubahan dalam strategi dan alternative pendanaan changes in strategy and alternative funding including new
termasuk institusi/strukturan pendanaan baru. funding institutions/structures.
9. Melakukan review tentang strategis likuiditas, suku bunga 9. Conducting a review on the strategic liquidity, interest rate
dan permodalan yang diajukan dalam Komite dan sekaligus and capital proposed in the Committee and simultaneously
monitoring implementasinya. monitoring its implementation.
PROFIL ANGGOTA ALCO ALCO MEMBER PROFILE
Nama Jabatan Keterangan Profil
Name Position Information Profile
Elmamber Petamu Sinaga Ketua Direktur Utama Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan
Chairman President director Tahunan ini.
Profiles can be seen in the Profile of the Board of Directors in
this Annual Report.
Roni Girsang Sekretaris Kepala Divisi Risk Management Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat Eksekutif dalam
Secretary Head of Risk Management Laporan Tahunan ini.
Division Profiles can be seen in the Profile of Executive Officers in this
Annual Report.
Aldien Haekalani Sekretaris Pengganti Kepala Divisi Treasury Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat Eksekutif dalam
(Alternate) I Head of Treasury Division Laporan Tahunan ini.
Substitute Secretary Profiles can be seen in the Profile of Executive Officers in this
(Alternate) I Annual Report.
Sang Ketut Miasa Sekretaris Pengganti Pjs. Kepala Divisi SPM & Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat Eksekutif dalam
(Alternate) II Accounting Laporan Tahunan ini.
Substitute Secretary II Pjs. Head of SPM & Accounting Profiles can be seen in the Profile of Executive Officers in this
Division Annual Report.
Iwan Soeroto* Anggota tetap yang Direktur IT & Network Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan
memiliki hak suara Director of IT & Network Tahunan ini.
Permanent members Profiles can be seen in the Profile of the Board of Directors in
with voting rights this Annual Report.
587
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 590
Tata Kelola Perusahaan
Nama Jabatan Keterangan Profil
Name Position Information Profile
Maswar Purnama Anggota tetap yang Direktur Business Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan
memiliki hak suara Business Director Tahunan ini.
Permanent members Profiles can be seen in the Profile of the Board of Directors in
with voting rights this Annual Report.
Atta Alva Wanggai Anggota tetap yang Direktur Finance, Risk & Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan
memiliki hak suara Operation4 Tahunan ini.
Permanent members Director of Finance, Risk & Profiles can be seen in the Profile of the Board of Directors in
with voting rights Operations this Annual Report.
Judhi Budi Wirjanto Anggota tetap yang Direktur Compliance & Control Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan
tidak memiliki hak suara Director of Compliance & Tahunan ini.
Permanent members Control Profiles can be seen in the Profile of the Board of Directors in
who do not have voting this Annual Report.
rights
Yuli Christiani Clara Anggota tetap yang Kepala Divisi Funding & Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat Eksekutif dalam
tidak memiliki hak suara Investment Product Laporan Tahunan ini.
Permanent members Head of Funding & Investment Profiles can be seen in the Profile of Executive Officers in this
who do not have voting Product Division Annual Report.
rights
Aditya Subiyanto Anggota tetap yang Pjs. Kepala Divisi Compliance Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat Eksekutif dalam
tidak memiliki hak suara Pjs. Head of Compliance Division Laporan Tahunan ini.
Permanent members Profiles can be seen in the Profile of Executive Officers in this
who do not have voting Annual Report.
rights
Pangrukti Kisbandini Anggota tetap yang Kepala Divisi Retail & Digital Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat Eksekutif dalam
tidak memiliki hak suara Banking** Laporan Tahunan ini.
Permanent members Head of Retail & Digital Profiles can be seen in the Profile of Executive Officers in this
who do not have voting Banking Division** Annual Report.
rights
Mochammad Azis Yusup Anggota tetap yang Kepala Divisi Business Pension Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat Eksekutif dalam
tidak memiliki hak suara Head of Business Pension Laporan Tahunan ini.
Permanent members Division Profiles can be seen in the Profile of Executive Officers in this
who do not have voting Annual Report.
rights
Mohamad Razif Anggota tetap yang Kepala Divisi Micro & Retail Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat Eksekutif dalam
tidak memiliki hak suara Business Laporan Tahunan ini.
Permanent members Head of Micro & Retail Business Profiles can be seen in the Profile of Executive Officers in this
who do not have voting Division Annual Report.
rights
Erlinda Rusda Anggota tetap yang Kepala Divisi Distribution & Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat Eksekutif dalam
tidak memiliki hak suara Portofolio Management Laporan Tahunan ini.
Permanent members Head of Distribution & Portfolio Profiles can be seen in the Profile of Executive Officers in this
who do not have voting Management Division Annual Report.
rights
* Menjabat sampai dengan tanggal 27 Juni 2023
** Divisi Retail & Digital Banking berubah nomenklatur menjadi Digital Banking Product sejak tanggal 30 November 2023
* Serving up to dated June 27, 2023
** The Retail & Digital Banking Division changed its nomenclature to Digital Banking Product since dated November 30, 2023
INDEPENDENSI ALCO ALCO INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All members of the Committee are not affiliated with other
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Commissioners or Controlling Shareholders, are not
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat shareholders of the Company which can affect their ability to
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, act independently, Commissioners, Directors or employees of
Komisaris, Direktur maupun karyawan dari perusahaan yang companies that have affiliation or business with the Bank.
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Bank.
588
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 591
Corporate Governance
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS ALCO ALCO MEETINGS AND TASKS IMPLEMENTATION
Komite ALCO mengadakan rapat secara berkala minimal 4 The ALCO holds regular meetings at least 4 (four) times in 1
(empat) kali dalam 1 (satu) tahun, atau setiap waktu bilamana (one) year, or at any time if deemed necessary at the request
dipandang perlu atas permintaan seorang atau lebih anggota of one or more members of the Committee, or the request of
Komite, atau atas permintaan Direksi, atau atas usulan tertulis the Board of Directors, or upon written proposals from related
dari bidang terkait yang menyampaikan hal-hal yang akan fields that convey matters which will be discussed and decided in
dibahas dan diputuskan melalui koordinasi dengan Sekretaris coordination with the Committee Secretary.
Komite.
Selama tahun 2023 beberapa agenda penting yang dilakukan During 2023 several important agendas carried out through
melalui rapat antara lain: meetings including:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
No
Meeting Date Meeting agenda Participant
1 16 Februari 2023 - Usulan Pengelolaan Surat Berharga 1. Elmamber P. Sinaga
February 16, 2023 - Update Implementasi Basel III 2. Iwan Soeroto
- Update Cost of Fund 3. Atta Alva Wanggai
- Proposal for Securities Management 4. Maswar Purnama
- Basel III Implementation Updating 5. Judhi Budi Wirjanto
- Cost of Fund Updating 6. Roni Girsang
7. Aldien Haekalani
8. Fitri Wahyu Adihartati
9. Samuel Timothy
10. Syahramudin
11. Agus Syaiful Anwar
12. Oktris Novali Gusti
2 14 Maret 2023 - Penyampaian Market Update 1. Elmamber P. Sinaga
March 14, 2023 - Penyampaian Potensi Dana Pihak Ketiga 2. Iwan Soeroto
- Usulan Strategi Funding Retail 3. Atta Alva Wanggai
- Delivery of Market Update 4. Maswar Purnama
- Delivery of Potential Third-Party Funds 5. Judhi Budi Wirjanto
- Proposal of Retail Funding Strategy 6. Roni Girsang
7. Aldien Haekalani
8. Fitri Wahyu Adihartati
9. Samuel Timothy
10. Erlinda Rusda
11. Aditya Subiyanto
12. Agus Syaiful Anwar
13. Josia C. Perangin-angin
3 24 Maret 2023 - Update Trend Portofolio DPK Bank Mandiri Taspen 1. Elmamber P. Sinaga
March 24, 2023 - Bank Mandiri Taspen DPK Portfolio Trend Updating 2. Iwan Soeroto
3. Atta Alva Wanggai
4. Maswar Purnama
5. Judhi Budi Wirjanto
6. Roni Girsang
7. Aditya Subiyanto
8. Aldien Haekalani
9. Fitri Wahyu Adihartati
10 Samuel Timothy
11. Sulistiyowati
12. Dimas Aditya Brahmanto
13. Oktris Novali Gusti
589
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 592
Tata Kelola Perusahaan
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
No
Meeting Date Meeting agenda Participant
4 29 Maret 2023 - Update Segmentasi Nasabah Funding 1. Elmamber P. Sinaga
March 29, 2023 - Kesiapan Internal Akuisisi DPK Deposan Bank Mandiri 2. Iwan Soeroto
Akibat Penurunan Suku Bunga 3. Atta Alva Wanggai
- Funding Customer Segmentation Updating 4. Maswar Purnama
- Internal Readiness for the Acquisition of Third-Party 5. Judhi Budi Wirjanto
Funds from Bank Mandiri Depositors Due to Lower 6. Roni Girsang
Interest Rates 7. Aditya Subiyanto
8. Aldien Haekalani
9. Fitri Wahyu Adihartati
10. Samuel Timothy
11. Josia C. Perangin-angin
12. Hendi Hadianto
13. Sunu Ridho Raditya
14. Siti Nur Muslikah
15. Agus Syaiful Anwar
16. Oktris Novali Gusti
5 11-12 April 2023 - Usulan Skema Penyelesaian KMPP Berisiko 1. Elmamber P. Sinaga
April 11-12, 2023 - Proposal of Risk KMPP Settlement Scheme 2. Iwan Soeroto
3. Atta Alva Wanggai
4. Maswar Purnama
5. Judhi Budi Wirjanto
6. Roni Girsang
7. Aditya Subiyanto
8. Fitri Wahyu Adihartati
9. Erlinda Rusda
10. Mochammad Azis Yusup
11. Joko Suseno
12. Agus Syaiful Anwar
13. Oktris Novali Gusti
6 9 Mei 2023 - Update Kondisi Likuiditas dan Usulan Review Safety 1. Elmamber P. Sinaga
May 9, 2023 Level Limit Likuiditas. 2. Iwan Soeroto
- Usulan Penambahan Plafon Bilateral Loan. 3. Atta Alva Wanggai
- Updating on Liquidity Conditions and Proposal of 4. Judhi Budi Wirjanto
Liquidity Limit Safety Levels Review. 5. Roni Girsang
- Proposal of Bilateral Loan Ceiling Addition. 6. Aditya Subiyanto
7. Aldien Haekalani
8. I Gusti Putu Wira Kusuma
9. Oktris Novali Gusti
10. Tania Heriesty
7 17 Mei 2023 - Usulan Special Rate Kredit. 1. Elmamber P. Sinaga
May 17, 2023 - Update Indikator Likuiditas. 2. Atta Alva Wanggai
- Proposal of Special Loan Rate. 3. Maswar Purnama
- Liquidity Indicator Updating 4. Judhi Budi Wirjanto
5. Roni Girsang
6. Aditya Subiyanto
7. Aldien Haekalani
8. Samuel Timothy
9. Fitri Wahyu Adihartati
10. Agus Syaiful Anwar
11. A .A. Ngurah Dimas Baskara
12. Oktris Novali Gusti
13. Iswari Katim
8 3 Juli 2023 - Usulan Penyesuaian Tiering Kewenangan Memutus Mekanisme Rapat Secara Sirkuler
July 3, 2023 Suku Bunga dan Provisi Kredit Agunan Deposito (KAD)
- Proposal of Tiering Adjustment to Authority in
Deciding Interest Rates and Deposit Collateral Credit
(KAD) Provisions
590
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 593
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
No
Meeting Date Meeting agenda Participant
9 11 Juli 2023 - Usulan Special rate Kredit. 1. Elmamber P. Sinaga
July 11, 2023 - Usulan Penambahan Plafon Surat Berharga 2. Atta Alva Wanggai
- Proposal of Special Loan rate. 3. Maswar Purnama
- Proposal of Securities Ceiling Addition 4. Judhi Budi Wirjanto
5. Roni Girsang
6. Aditya Subiyanto
7. Erlinda Rusda
8. Agus Syaiful Anwar
9. A. A. Ngurah Dimas Baskara
10. Oktris Novali Gusti
11. Iswari Katim
12. Anna Heri Septiyanti
13. I Gusti Putu Wira Kusuma
10 22 Agustus 2023 - Usulan Tambahan Kuota Special Rate Kredit Pensiun. 1. Elmamber P. Sinaga
August 22, 2023 - Usulan Penyesuaian Plafond Transaksi Surat Berharga 2. Atta Alva Wanggai
dan Pengelolaan Investasi 3. Maswar Purnama
- Usulan Penyesuaian Contigency Funding Plan (CFP) 4. Judhi Budi Wirjanto
- Proposal of Special Rate Quota Addition for Pension 5. Roni Girsang
Credit. 6. Erlinda Rusda
- Proposal of Securities Transaction Ceiling and 7. Aldien Haekalani
Investment Management Adjustment 8. Mochammad Azis Yusup
- Proposal of Contingency Funding Plan (CFP) 9. Agus Syaiful Anwar
Adjustments 10. A. A. Ngurah Dimas Baskara
11. Oktris Novali Gusti
12. Josia C. Perangin-angin
11 1 Desember 2023 - Usulan Permohonan Persetujuan Relaksasi Suku Bunga Mekanisme Rapat Secara Sirkuler
December 1, 2023 Top Up Askrindo Rate 0.6% dan Top Up Anti Attrition Circular Meeting Mechanism
- Proposal of Request for Approval of Interest Rate
Relaxation Askrindo Top Up Rate by 0.6% and Anti
Attrition Top Up
12 7 Desember 2023 - Usulan Pricing Bank Garansi 1. Atta Alva Wanggai
December 7, 2023 - Proposal of Bank Guarantees Pricing 2. Maswar Purnama
3. Sang Ketut Miasa
4. Mohamad Razif
5. Pangrukti Kisbandini
6. Agus Syaiful Anwar
7. I B KT Wisnem Mahardika
8. Oktris Novali Gusti
13 21 Desember 2023 - Usulan Rate tahun 2024 Segmen Kredit Pensiun dan 1. Elmamber P. Sinaga
December 21, 2023 KSM Dapen 2. Maswar Purnama
- Proposal of Rate for the 2024 Pension Credit and KSM 3. Roni Girsang
Dapen Segments 4. Mochammad Azis Yusup
5. A.A. Ngurah Dimas Baskara
6. Dicki Dermawan
7. Mumu Mukhaemin
8. Ahimsa Dwi Gautama
9. Agus Syaiful Anwar
10. Oktris Novali Gusti
Komite Teknologi Informasi Information Technology Committee
Komite Teknologi Informasi bertugas untuk membantu Direksi The Information Technology Committee is tasked with assisting
dalam menjalankan kebijakan dan strategi yang terkait dengan the Board of Directors in implementing policies and strategies
aktivitas pengembangan Teknologi Informasi. Penyesuaian related to Information Technology development activities. The
keanggotaan Komite dan Tata tertib Komite terakhir diubah adjustment of Committee membership and Committee Rules of
dengan Surat Keputusan Direksi No. KEP.DIR/160/V/2022 Conduct was last amended by Decree of the Board of Directors
tertanggal 31 Mei 2022 tentang Komite Teknologi Informasi No. KEP.DIR/160/V/2022 dated May 31, 2022 concerning the
(Komite TI) PT Bank Mandiri Taspen. Information Technology Committee (IT Committee).
591
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 594
Tata Kelola Perusahaan
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE STRUCTURE AND MEMBERSHIPS OF INFORMATION
TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY COMMITTEE
Ketua Direktur yang membawahkan satuan kerja Teknologi Informasi
Chairman Director in charge of the Information Technology work unit
Sekretaris 1 Kepala Divisi Teknologi Informasi
Secretary 1 Head of Information Technology Division
Sekretaris 2 2 (dua) Kepala Departemen di Divisi Teknologi Informasi
Secretary 2 2 (two) Heads of Departments in the Information Technology Division
ANGGOTA YANG MEMILIKI HAK SUARA
VOTING MEMBERS
Anggota Tetap yang Memiliki Hak
Seluruh Direktur kecuali Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan
Suara
All Directors except the Director in charge of the Compliance Function
Permanent Voting Members
Anggota Tidak Tetap yang
Direktur Utama
Memiliki Hak Suara
President Director
Non - Permanent Voting Members
ANGGOTA TETAP YANG TIDAK MEMILIKI HAK SUARA:
CONTRIBUTING NON - VOTING MEMBERS):
1. Direktur yang membawahkan fungsi Compliance; dan/atau
Anggota Tetap Yang Tidak
2. Kepala Divisi/Department Head Compliance*).
Memiliki Hak Suara
1. Director in charge of the Compliance function; and/or
Permanent Non-Voting Members 2. Head of Division/Department Head Compliance*).
ANGGOTA PEMBERI KONTRIBUSI YANG TIDAK MEMILIKI SUARA
CONTRIBUTING NON-VOTING MEMBERS:
1. Divisi SPM & Accounting;
2. Divisi Procurement & Asset Management;
3. Divisi Risk Management; dan
Anggota Tetap (Contributing) 4. Project Management Office.
Permanent Non-Voting Members 1. SPM & Accounting Division;
2. Procurement & Asset Management Division;
3. Risk Management Division; And
4. Project Management Office.
Anggota Tidak Tetap
Divisi lainnya yang diundang terkait dengan isu/kendala/pengusul inisiatif yang menjadi agenda Komite.
Contributing Non Permanent Non-
Other divisions invited are related to issues/constraints/proposing initiatives on the Committee's agenda.
Voting Members
*) Dalam pelaksanaan rapat Komite TI, Direktur Yang membawahkan Fungsi Compliance dapat mendelegasikan kepada Kepala Divisi Compliance atau Department Head
Compliance sebagai Satuan Kerja Kepatuhan (SKK)
*) Dalam pelaksanaan rapat Komite TI, Direktur Yang membawahkan Fungsi Compliance dapat mendelegasikan kepada Kepala Divisi Compliance atau Department Head
Compliance sebagai Satuan Kerja Kepatuhan (SKK)
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DESCRIPTION OF INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI COMMITTEE’S DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Teknologi Informasi antara The Duties and Responsibilities of the Information Technology
lain: Committee include:
1. Menyusun Teknologi Informasi (TI) Strategic Plan (Master Plan) 1. Develop an Information Technology (IT) Strategic Plan (Master
dan memastikan bahwa TI Strategic Plan tersebut konsisten Plan) and ensure that the IT Strategic Plan is consistent and
dan mendukung strategi bisnis Bank secara bankwide untuk supports the Bank’s business strategy on a bank-wide basis
selanjutnya diajukan kepada Rapat Direksi guna memperoleh for further submission to the Board of Directors Meeting for
persetujuan. approval.
2. Menyusun dan memastikan prioritas TI proyek sesuai dengan 2. Develop and ensure IT project priorities are in accordance
TI Strategic Plan dengan penekanan pada efisiensi dan with the IT Strategic Plan with an emphasis on efficiency and
efektivitas. effectiveness.
3. Memastikan kebijakan, standar, dan prosedur TI yang utama, 3. Ensure the main IT policies, standards and procedures, for
misalnya kebijakan TI yang utama yaitu kebijakan pengamanan example the main IT policies, namely IT security policies and
TI dan manajemen risiko terkait penggunaan TI di Bank. risk management related to the use of IT in the Bank.
592
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 595
Corporate Governance
4. Memastikan bahwa proyek TI dilaksanakan sesuai dengan 4. Ensure that IT projects are implemented in accordance with
Project Charter yang ditetapkan. the established Project Charter.
5. Menyusun dan memastikan bahwa mekanisme pemenuhan 5. Develop and ensure that the IT infrastructure compliance
infrastruktur TI sudah tersedia dan pelaksanaannya sesuai mechanism is in place and its implementation is in accordance
ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
6. Mengevaluasi proyek-proyek TI mengambil tindakan korektif 6. Evaluate IT projects take corrective action in the event that
dalam hal hasil evaluasi proyek mengindikasi diperlukan the project evaluation results indicate corrective action is
tindakan korektif. required.
PROFIL ANGGOTA KOMITE TEKNOLOGI INFORMASI PROFILE OF MEMBERS OF THE INFORMATION
TECHNOLOGY COMMITTEE
Nama Jabatan Keterangan Profil
Name Position Information Profile
Iwan Soeroto* Ketua Direktur IT & Network Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
Chairman Director of IT & Network Profiles can be seen in the Profile of the Board of Directors in this Annual
Report.
Hendi Hadianto Sekretaris Kepala Divisi Information Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat Eksekutif dalam Laporan
Secretary Technology Planning & Tahunan ini.
Development Profiles can be seen in the Profile of Executive Officers section in this
Head of Information Annual Report.
Technology Planning &
Development Division
Atta Alva Anggota tetap yang memiliki Direktur Finance, Risk & Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
Wanggai hak suara Operation Profiles can be seen in the Profile of the Board of Directors in this Annual
Permanent members with Director of Finance, Risk Report.
voting rights & Operations
Maswar Anggota tetap yang memiliki Direktur Business Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
Purnama hak suara Business Director Profiles can be seen in the Profile of the Board of Directors in this Annual
Permanent members with Report.
voting rights
Elmamber Anggota tidak tetap yang Direktur Utama Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
Petamu Sinaga memiliki hak suara President director Profiles can be seen in the Profile of the Board of Directors in this Annual
Non - Permanent Voting Report.
Members
Judhi Budi Anggota tidak tetap yang Direktur Compliance & Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
Wirjanto tidak memiliki hak suara Control Profiles can be seen in the Profile of the Board of Directors in this Annual
Non - Permanent Voting Director of Compliance Report.
Members & Control
Aditya Anggota tidak tetap yang Pjs. Kepala Divisi Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
Subiyanto tidak memiliki hak suara Compliance Profiles can be seen in the Profile of the Board of Directors in this Annual
Non - Permanent Voting Pjs. Head of Compliance Report.
Members Division
Sang Ketut Anggota pemberi kontribusi Pjs. Kepala Divisi SPM & Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
Miasa yang tidak memiliki hak suara Accounting Profiles can be seen in the Profile of the Board of Directors in this Annual
Contributing members who Pjs. Head of SPM & Report.
do not have voting rights Accounting Division
Tulus Parulian Anggota pemberi kontribusi Kepala Procuremet & Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat Eksekutif dalam Laporan
Hutabarat yang tidak memiliki hak suara Aset Management Tahunan ini.
Contributing members who Profiles can be seen in the Profile of Executive Officers section in this
do not have voting rights Annual Report.
Roni Girsang Anggota pemberi kontribusi Kepala Risk Management Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat Eksekutif dalam Laporan
yang tidak memiliki hak suara Head of Risk Tahunan ini.
Contributing members who Management Profiles can be seen in the Profile of Executive Officers section in this
do not have voting rights Annual Report.
593
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 596
Tata Kelola Perusahaan
Nama Jabatan Keterangan Profil
Name Position Information Profile
Saptono Andi Anggota pemberi kontribusi Department Head Tempat/Tanggal Lahir:
Setyawan yang tidak memiliki hak suara Project Management Banyumas, 07 September 1971
Contributing members who Office
do not have voting rights Department Head Pendidikan:
Project Management S1 Ilmu Administrasi Negara, FISIP, Universitas Jenderal Soedirman
Office
Pengalaman Kerja:
- Cluster Manager di PT Bank Mandiri
- Kepala Cabang Micro PT Bank Mandiri
- Micro Mandiri Manager PT Bank Mandiri
- Sales & Transaction Control PT Bank Mandiri
- Verifikator PT Bank Mandiri
- Internal Control & Compliance PT Bank Mandiri
- Clearing & Other Services PT Bank Mandiri
- GA PT Bank Mandiri
- HR & GA PT Bank Ekspor Impor Indonesia
Dasar Pengangkatan:
Diangkat sebagai Department Head PMO berdasarkan keputusan Direksi
Nomor SKD.CHC/3522/2017
Place and date of birth:
Banyumas, September 7, 1971
Education:
Bachelor of Public Administration Science, FISIP, Universitas Jenderal
Soedirman
Work experience:
- Cluster Manager at PT Bank Mandiri
- Branch Manager of Micro Branch PT Bank Mandiri
- Micro Mandiri Manager PT Bank Mandiri
- Sales & Transaction Control PT Bank Mandiri
- Verifier in PT Bank Mandiri
- Internal Control & Compliance PT Bank Mandiri
- Clearing & Other Services PT Bank Mandiri
- GA in PT Bank Mandiri
- HR & GA PT Bank Export Import Indonesia
Basis of Appointment:
Appointed as Department Head PMO based on Directors' Decree
Number SKD.CHC/3522/2017
* Menjabat sampai dengan tanggal 27 Juni 2023
* Serves until June 27, 2023
INDEPENDENSI KOMITE TEKNOLOGI INFORMASI INDEPENDENCE OF INFORMATION TECHNOLOGY
COMMITTEE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All members of the Committee are not affiliated with other
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Commissioners or Controlling Shareholders, are not
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat shareholders of the Company which can affect their ability to
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, act independently, Commissioners, Directors or employees of
Komisaris, Direktur maupun karyawan dari perusahaan yang companies that have affiliation or business with the Bank.
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Bank.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF THE TASKS
TEKNOLOGI INFORMASI OF THE INFORMATION TECHNOLOGY COMMITTEE
Komite Teknologi Informasi mengadakan rapat sekurang- The Information Technology Committee held meetings at least
kurangnya 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun, atau setiap waktu 2 (two) times in 1 (one) year, or at any time if deemed necessary
bilamana dipandang perlu atas permintaan seorang atau lebih at the request of one or more members of the Committee, or at
anggota Komite, atau atas permintaan Direksi, atau atas usulan the request of the Board of Directors, or on a written proposal
tertulis dari bidang terkait yang menyampaikan hal-hal yang akan from the related field that conveyed the following: matters to
dibahas dan diputuskan melalui koordinasi dengan Sekretaris be discussed and decided in coordination with the Committee
Komite. Secretary.
594
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 597
Corporate Governance
Selama tahun 2023 beberapa agenda penting yang dilakukan During 2023 several important agendas were carried out through
melalui rapat antara lain: meetings, including:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
No
Meeting Date Meeting agenda Participant
1. 20 Juni 2023 1. Update Laporan Perubahan 1. Direktur Utama / President Director
June 20, 2023 Rencana Pengembangan 2. Direktur Finance, Risk & Operation / Director of Finance, Risk & Operation
Teknologi Informasi (RPTI) 3. Direktur Business / Business Director
tahun 2023. 4. Direktur Compliance & Control / Director of Compliance & Control
2. Usulan/Rekomendasi Komite TI. 5. Divisi Corporate Secretary & Legal / Corporate Secretary & Legal Division
1. Update on Information 6. Divisi SPM & Accounting / SPM & Accounting Division
Technology Development 7. Divisi IT Planning & Development / IT Planning & Development Division
Change Plan (RPTI) Report for 8. Divisi IT Operations / IT Operations Division
2022. 9. Divisi Chief Information Technology Officer (CISO) /
2. IT Committee proposals/ Chief Information Technology Officer (CISO) Division
recommendations. 10. Divisi Digital & Strategy Business Development /
Digital & Strategy Business Development Division
11. Divisi Procurement & Asset Management /
Procurement & Asset Management Division
12. Divisi Micro & Retail Business / Micro & Retail Business Division
13. Divisi Pension Business / Pension Business Division
14. Divisi Risk Management / Risk Management Division
15. Divisi Compliance / Compliance Division
2. 21 November 2023 1. Update Hasil Prioritisasi Inisiatif 1. Direktur Utama / President Director
November 21, 2023 TI Tahun 2024 2. Direktur Finance, Risk & Operation / Director of Finance, Risk & Operation
2. Update Laporan Rencana 3. Direktur Compliance & Control / Director of Compliance & Control
Pengembangan Teknologi 4. Pejabat Eksekutif IT & Digital / IT & Digital Executive Officer
Informasi (RPTI) Tahun 2024 5. Divisi SPM & Accounting / SPM & Accounting Division
3. Usulan / Rekomendasi Komite 6. Divisi Digital & Strategy Business Development /
TI Digital & Strategy Business Development Division
1. Updating on the 2024 IT 7. Divisi Corporate Secretary & Legal / Corporate Secretary & Legal Division
Initiative Prioritization Results 8. Divisi IT Planning & Development / IT Planning & Development Division
2. Updating on the 2024 9. Divisi IT Operations / IT Operations Division
Information Technology 10. Divisi Chief Information Security Officer (CISO) /
Development Plan (RPTI) Report Chief Information Security Officer (CISO) Division
3. IT Committee proposals/ 11. Divisi Procurement & Asset Management /
recommendations. Procurement & Asset Management Division
12. Divisi Micro & Retail Business / Micro & Retail Business Division
13. Divisi Risk Management / Risk Management Division
14. Divisi Compliance / Compliance Division
Komite Kebijakan Perkreditan (KKP) Credit Policy Committee (KKP)
Dalam rangka melaksanakan amanat POJK No.42/POJK.03/2017 In order to carry out the mandate of POJK No.42/POJK.03/2017
tentang Kewajiban Penyusunan dan Pelaksanaan Kebijakan concerning Obligations to Prepare and Implement Credit or Bank
Perkreditan atau Pembiayaan Bank Bagi Bank Umum, Bank Financing Policies for Commercial Banks, the Bank established
membentuk Komite Kebijakan Perkreditan melalui Surat a Credit Policy Committee through the Decree of the Board of
Keputusan Direksi Nomor: KEP.DIR/041/X/2021 tanggal Directors Number: KEP.DIR/041/X/2021 dated October 29, 2021
29 Oktober 2021 tentang Pembentukan Komite Kebijakan regarding the Establishment of the Credit Policy Committee of PT
Perkreditan (KKP) PT Bank Mandiri Taspen. Komite ini bertugas Bank Mandiri Taspen. This committee was tasked with providing
untuk memberikan masukan kepada direksi dalam penyusunan input to the board of directors in the preparation of Bank Credit
Kebijakan Perkreditan Bank (KPB) serta Mengawasi agar KPB Policy as well as supervising that Bank Credit Policy could be
dapat diterapkan dan dilaksanakan secara konsekuen dan implemented and implemented consistently.
konsisten.
595
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 598
Tata Kelola Perusahaan
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE STRUCTURE AND MEMBERSHIP CREDIT POLICY
KEBIJAKAN PERKREDITAN COMMITTEE
Ketua Direktur Utama
Chairman President director
Wakil Ketua Direktur Business
Vice Chairman Direktur Business
Sekretaris Kepala Divisi Risk Management
Secretary Head of Risk Management Division
Sekretaris Pengganti 1 Kepala Divisi Micro & Retail Business
Alternate Secretary 1 Head of Micro & Retail Business Division
Sekretaris Pengganti 2 Kepala Divisi Pension Business
Alternate Secretary 2 Head of Pension Business Division
ANGGOTA YANG MEMILIKI HAK SUARA
VOTING MEMBERS
Anggota Tetap yang Memiliki Hak
Seluruh Direktur kecuali Direktur Yang Membawahkan Fungsi Kepatuhan
Suara
All Directors except the Director in Charge of Compliance Functions
Permanent Voting Members
1. Direktur Yang Membawahkan Fungsi Kepatuhan / Director in charge of the Compliance Function
2. Kepala Divisi Internal Audit / Head of Internal Audit Division
3. Kepala Divisi Micro & retail Business / Head of Micro & Retail Business Division
4. Kepala Divisi Distribution & Portofolio Management / Head of Distribution & Portfolio Management Division
5. Kepala Divisi Pension Business / Head of Pension Business Division
Anggota Tidak Tetap yang 6. Kepala Divisi Credit Recovery / Head of Credit Recovery Division
Memiliki Hak Suara 7. Kepala Divisi Credit Operation / Head of Credit Operation Division
Non - Permanent Voting Members 8. Kepala Divisi Retail & Digital Banking / Head of Retail & Digital Banking Division
9. Kepala Divisi Risk Management / Head of Risk Management Division
10. Kepala Divisi Compliance / Head of Compliance Division
11. Kepala Divisi RBC / Head of RBC division
12. Kepala Divisi Corporate Secretary & Legal / Head of Corporate Secretary & Legal Division
13. Kepala Divisi Risk Approval*) / Head of Risk Approval division*)
Anggota Tidak Tetap yang Tidak
Kepala Divisi lainnya yang diundang sesuai dengan permasalahan yang dibahas dan kebutuhan Bank
Memiliki Hak Suara
Other Division Heads are invited according to the issues discussed and the Bank's needs
Contributing Non-voting Members
*) pelaksanaan tugas sementara dilaksanakan oleh Kepala Divisi yang membawahkan Unit Risk Approval
*) The implementation of temporary duties is carried out by the Division Head who is in charge of the Risk Approval Unit
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DESCRIPTION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
KEBIJAKAN PERKREDITAN THE CREDIT POLICY COMMITTEE
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Kebijakan Perkreditan antara Duties and Responsibilities of the Credit Policy Committee
lain: include:
1. Memberikan masukan kepada direksi dalam penyusunan 1. Providing input to the board of directors in the preparation
Kebijakan Perkreditan Bank (KPB), terutama yang berkaitan of Bank Credit Policies (KPB), especially those relating to
dengan perumusan prinsip kehati-hatian dalam perkreditan the formulation of the principle of prudence in credit which
yang paling sedikit harus meliputi kebijakan pokok dalam must at least include basic policies in credit or financing,
perkreditan atau pembiayaan, tata cara penilaian kualitas procedures for assessing the quality of Credit or Financing,
Kredit atau Pembiayaan, dan profesionalisme serta integritas and the professionalism and integrity of credit officers or
pejabat perkreditan atau pembiayaan. financing.
2. Mengawasi agar KPB dapat diterapkan dan dilaksanakan 2. Supervising that KPB can be implemented and implemented
secara konsekuen dan konsisten serta merumuskan consistently and formulating solutions in the event that
pemecahan dalam hal terdapat hambatan atau kendala there are obstacles or obstacles in the implementation of
dalam penerapan KPB. Selanjutnya KKP juga melakukan KPB. Furthermore, the KKP also conducted periodic reviews
kajian berkala terhadap KPB dan memberikan saran kepada of the KPB and provided advice to the board of directors in
direksi dalam hal diperlukan perubahan atau perbaikan KPB; the event that changes or improvements to the KPB were
dan required; and
596
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 599
Corporate Governance
3. Memantau dan mengevaluasi: 3. Monitoring and evaluating:
a. perkembangan dan kualitas portofolio perkreditan atau a. development and quality of the overall credit or financing
pembiayaan secara keseluruhan; portfolio;
b. kebenaran pelaksanaan kewenangan memutus Kredit b. the truth of the implementation of the authority to
atau Pembiayaan; decide on Credit or Financing;
c. kebenaran proses pemberian, perkembangan, dan c. the correctness of the process of granting, development,
kualitas Kredit atau Pembiayaan yang diberikan kepada and quality of Credit or Financing granted to parties
pihak terkait dengan Bank dan debitur besar tertentu; related to the Bank and certain large debtors;
d. kebenaran pelaksanaan ketentuan BMPK; d. thecorrectness of the implementation of the LLL
provisions;
e. ketaatan terhadap ketentuan peraturan perundang- e. compliance with the provisions of laws and regulations
undangan dan peraturan lain dalam pelaksanaan and other regulations in the implementation of the
pemberian Kredit atau Pembiayaan; provision of Credit or Financing;
f. penyelesaian Kredit atau Pembiayaan bermasalah sesuai f. settlement of non-performing Credit or Financing as
dengan yang ditetapkan dalam KPB; dan stipulated in the KPB; and
g. upaya Bank dalam memenuhi kecukupan jumlah g. the Bank’s efforts to meet the adequacy of the allowance
penyisihan penghapusan Kredit atau Pembiayaan. for credit or financing losses.
PROFIL ANGGOTA KOMITE KEBIJAKAN PROFILE OF MEMBERS OF THE CREDIT POLICY
PERKREDITAN COMMITTEE
Nama Jabatan Keterangan Profil
Name Position Information Profile
Elmamber Petamu Ketua Direktur Utama Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam
Sinaga Chairman President director Laporan Tahunan ini.
Profiles can be seen in the Profile of the Board of
Directors in this Annual Report.
Maswar Purnama Wakil Ketua Direktur Business Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam
Vice Chairman Business Director Laporan Tahunan ini.
Profiles can be seen in the Profile of the Board of
Directors in this Annual Report.
Roni Girsang Sekretaris Kepala Divisi Risk Management Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat
Secretary Head of Risk Management Division Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini.
Profiles can be seen in the Executive Officer Profile
section in this Annual Report.
Mohamad Razif Sekretaris Pengganti 1 Kepala Divisi Micro & Retail Business Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat
Substitute Secretary 1 Head of Micro & Retail Business Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini.
Division Profiles can be seen in the Executive Officer Profile
section in this Annual Report.
Mochammad Azis Sekretaris Pengganti 2 Kepala Divisi Pension Business Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat
Yusup Substitute Secretary 2 Head of Pension Business Division Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini.
Profiles can be seen in the Executive Officer Profile
section in this Annual Report.
Atta Alva Wanggai Anggota tetap yang memiliki Direktur Finance, Risk & Operation Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam
hak suara Director of Finance, Risk & Operations Laporan Tahunan ini.
Permanent members with Profiles can be seen in the Profile of the Board of
voting rights Directors in this Annual Report.
Anggota tetap yang memiliki Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam
hak suara Direktur IT & Network Laporan Tahunan ini.
Iwan Soeroto*
Permanent members with Director of IT & Network Profiles can be seen in the Profile of the Board of
voting rights Directors in this Annual Report.
Anggota tetap yang tidak Profil dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam
memiliki haksuara Direktur Compliance & Control Laporan Tahunan ini.
Judhi Budi Wirjanto
Permanent members who do Director of Compliance & Control Profiles can be seen in the Profile of the Board of
not have voting rights Directors in this Annual Report.
597
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 600
Tata Kelola Perusahaan
Nama Jabatan Keterangan Profil
Name Position Information Profile
M. Jacobie Henry Anggota tetap yang tidak Kepala Divisi Internal Audit Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat
Widojono memiliki hak suara Head of Internal Audit Division Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini.
Permanent members who do Profiles can be seen in the Executive Officer Profile
not have voting rights section in this Annual Report.
Mohamad Razif Anggota tetap yang tidak Kepala Divisi Micro & retail Business Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat
memiliki hak suara Head of Micro & retail Business Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini.
Permanent members who do Division Profiles can be seen in the Executive Officer Profile
not have voting rights section in this Annual Report.
Erlinda Rusda Anggota tetap yang tidak Kepala Divisi Distribution & Portofolio Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat
memiliki hak suara Management Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini.
Permanent members who do Head of Distribution & Portfolio Profiles can be seen in the Executive Officer Profile
not have voting rights Management Division section in this Annual Report.
Mochammad Azis Anggota tetap yang tidak Kepala Divisi Pension Business Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat
Yusup memiliki hak suara Head of Pension Business Division Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini.
Permanent members who do Profiles can be seen in the Executive Officer Profile
not have voting rights section in this Annual Report.
Edwindo Denis Anggota tetap yang tidak Kepala Divisi Credit Recovery Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat
Morton Pardede memiliki hak suara Head of Credit Recovery Division Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini.
Permanent members who do Profiles can be seen in the Executive Officer Profile
not have voting rights section in this Annual Report.
Sang Ketut Miasa Anggota tetap yang tidak Kepala Divisi Credit Operation Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat
memiliki hak Head of Credit Operations Division Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini.
suara Profiles can be seen in the Executive Officer Profile
Permanent members who do section in this Annual Report.
not have voting rights
Pangrukti Kisbandini Anggota tetap yang tidak Kepala Divisi Retail & Digital Banking** Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat
memiliki hak suara Head of Retail & Digital Banking Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini.
Permanent members who do Division** Profiles can be seen in the Executive Officer Profile
not have voting rights section in this Annual Report.
Roni Girsang Anggota tetap yang tidak Kepala Divisi Risk Management Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat
memiliki hak suara Head of Risk Management Division Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini.
Permanent members who do Profiles can be seen in the Executive Officer Profile
not have voting rights section in this Annual Report.
Aditya Subiyanto Anggota tetap yang tidak Pjs. Kepala Divisi Compliance Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat
memiliki hak suara Pjs. Head of Compliance Division Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini.
Permanent members who do Profiles can be seen in the Executive Officer Profile
not have voting rights section in this Annual Report.
Aditya Subiyanto*** Anggota tetap yang tidak Kepala Divisi Risk Business Control Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat
memiliki hak suara Head of Risk Business Control Division Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini.
Permanent members who do Profiles can be seen in the Executive Officer Profile
not have voting rights section in this Annual Report.
Errinto Sahat Pahala Anggota tetap yang tidak Kepala Divisi Corporate Secretary & Profil dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat
Pardede memiliki hak suara Legal Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini.
Permanent members who do Head of Corporate Secretary & Legal Profiles can be seen in the Executive Officer Profile
not have voting rights Division section in this Annual Report.
* Menjabat sampai dengan tanggal 27 Juni 2023
** Menjabat sampai dengan tanggal 3 November 2023
*** Menjabat terhitung mulai tanggal 31 Oktober 2023
**** Divisi Retail & Digital Banking berubah nomenklatur menjadi Digital Banking Product sejak tanggal 30 November 2023
* Serving up to dated June 27, 2023
** Serving up to dated November 3, 2023
*** Serving up to dated October 31, 2023
**** The Retail & Digital Banking Division changed its nomenclature to Digital Banking Product since dated November 30, 2023
INDEPENDENSI KOMITE KEBIJAKAN PERKREDITAN INDEPENDENCE OF THE CREDIT POLICY COMMITTEE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All members of the Committee are not affiliated with other
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Commissioners or Controlling Shareholders, are not
bukan merupakan pemegang saham Perusahaan yang dapat shareholders of the Company which may affect their ability to
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, act independently, Commissioners, Directors or employees of
Komisaris, Direktur maupun karyawan dari perusahaan yang companies that have affiliation or business with the Bank.
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Bank.
598
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 601
Corporate Governance
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF THE TASKS
KEBIJAKAN PERKREDITAN OF THE CREDIT POLICY COMMITTEE
Komite Kebijakan Perkreditan mengadakan rapat sekurang- The Credit Policy Committee holds meetings at least 2 (two)
kurangnya 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun, atau setiap waktu times in 1 (one) year, or whenever it is deemed necessary at the
bilamana dipandang perlu atas permintaan seorang atau lebih request of one or more members of the Committee, or at the
anggota Komite, atau atas permintaan Direksi, atau atas usulan request of the Board of Directors, or at the request of a written
tertulis dari bidang terkait yang menyampaikan hal-hal yang akan recommendation from the relevant field which conveys matters
dibahas dan diputuskan melalui koordinasi dengan Sekretaris matters to be discussed and decided through coordination with
Komite. the Secretary of the Committee.
Selama tahun 2023 beberapa agenda penting yang dilakukan During 2023 several important agendas carried out through
melalui rapat antara lain: meetings include:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
No
Meeting Date Meeting agenda Participant
1 1 Februari 2023 1. Usulan KMS dan Perubahan 1. Direktur Utama / President Director
February 1, 2023 MP KUR 2. Direktur Finance, Risk & Operation / Director of Finance, Risk & Operation
1. Proposed KMS and Changes to 3. Direktur Business / Business Director
MP KUR 4. Direktur IT & Network / IT & Network Director
5. Direktur Compliance & Control / Director of Compliance & Control
6. Divisi Risk Management / Risk Management Division
7. Divisi Micro & Retail Business / 7. Micro & Retail Business Division
8. Divisi Compliance / Compliance Division
9. Divisi Risk Business Control / Divisi Risk Business Control
10.Divisi Internal Audit / Internal Audit Division
11.Divisi Corporate Secretary & Legal / Corporate Secretary & Legal Division
2 9 Juni 2023 Usulan Penyesuaian Kewenangan Mekanisme Rapat Secara Sirkuler
June 9, 2023 Memutus Kredit Agunan Deposito Circular Meeting Mechanism
(KAD)
Proposal of Authority in Deciding
Deposit Collateral Loan (KAD)
Adjustment
3 19 Juni 2023 Permohonan Penyelesaian Debitur 1. Mekanisme Rapat Secara Sirkuler
June 19, 2023 KMPP Berisiko 1. Circular Meeting Mechanism
Application for Risk KMPP Debtors
Settlement
4 27 Juni 2023 Penetapan Manual Produk KTA 1. Direktur Utama / President Director
June 27, 2023 (Kredit Tanpa Agunan) 2. Direktur Finance, Risk & Operation / Director of Finance, Risk & Operation
Determination of KTA Products 3. Direktur Business / Business Director
(Non-Collateral Loan) Manual 4. Direktur Compliance & Control / Director of Compliance & Control
5. Divisi Risk Management / Risk Management Division
6. Divisi Micro & Retail Business / Micro & Retail Business Division
7. Divisi Compliance / Compliance Division
8. Divisi Internal Audit / Internal Audit Division
9. Divisi Corsec & Legal / Corsec & Legal Division
10.Divisi CISO / CISO Division
11.Divisi Credit Recovery / Credit Recovery Division
5 25 Juli 2023 1. Revisi Manual Produk Kredit 1. Direktur Utama / President Director
July 25, 2023 Agunan Deposito (MP KAD) 2. Direktur Finance, Risk & Operation / Director of Finance, Risk & Operation
2. Usulan Pemegang 3. Direktur Business / Business Director
Kewenangan Memutus Kredit 4. Direktur Compliance & Control / Director of Compliance & Control
Nasabah Pre-Approved Digital 5. Divisi Risk Management / Risk Management Division
Lending 6. Divisi Micro & Retail Business / Micro & Retail Business Division
3. Usulan Revisi Manual Produk 7. Divisi Compliance / Compliance Division
Kredit Pensiun pada Modul 8. Risk Business Control / Risk Business Control
KMPP THT Diskonto 9. Divisi Corsec & Legal / Corsec & Legal Division
1. Revision of Deposit Collateral 10.Divisi Distribution & Portfolio Management / Divisi Distribution & Portfolio
Loan Product Manual (MP KAD) Management
2. Proposal from the Authorizer in 11. Divisi Pension Business / Pension Business Division
Deciding Pre-Approved Digital
Lending Customers Loan
3. Proposal of the Pension Loan
Product Manual in the KMPP
THT Discount Module Revision
599
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 602
Tata Kelola Perusahaan
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
No
Meeting Date Meeting agenda Participant
6 5 September 2023 Penyesuaian Manual Produk 1. Direktur Utama / President Director
September 5, 2023 Kredit Retail 2. Direktur Finance, Risk & Operation / Director of Finance, Risk & Operation
Adjustment of Retail Loan 3. Direktur Business / Business Director
Products Manual 4. Direktur Compliance & Control / Director of Compliance & Control
5. Divisi Risk Management / Risk Management Division
6. Divisi Micro & Retail Business / Micro & Retail Business Division
7. Divisi Compliance / Compliance Division
8. Risk Business Control / Risk Business Control
9. Divisi Corsec & Legal / Corsec & Legal Division
10. Divisi Credit Recovery / Credit Recovery Division
7 7 Desember 2023 Usulan Penyesuaian RAC untuk 1. Dir. Finance, Risk & Operation / Director of Finance, Risk & Operation
December 7, 2023 produk Kredit Usaha Rakyat (KUR) 2. Dir. Business / Business Director
Proposal of RAC Adjustments 3. Divisi Micro & Retail Business / Micro & Retail Business Division
for People's Business Loan (KUR) 4. Divisi Corsec & Legal / Corsec & Legal Division
products 5. Divisi Risk Management / Risk Management Division
8 12 Desember 2023 Pembaharuan Manual Produk 1. Direktur Utama / President Director
December 12, 2023 Kredit Pensiun 2. Direktur Finance, Risk & Operation / Director of Finance, Risk & Operation
Renewal of Pension Loan Product 3. Dir. Business / Business Director
Manual 4. Dir. Compliance & Control / Dir. Compliance & Control
5. Divisi Risk Management / Risk Management Division
6. Divisi Risk Business Control / Divisi Risk Business Control
7. Divisi Pension Business / Pension Business Division
8. Divisi Distribution & Portfolio Management /
Divisi Distribution & Portfolio Management
9. Divisi Internal Audit / Internal Audit Division
10. Divisi Corsec & Legal / Corsec & Legal Division
Penerapan Tata Kelola Dalam Implementation of Good Corporate
Pemberian Remunerasi Bagi Bank Governance in Providing Remuneration
Umum Sesuai POJK 45/POJK.03/2015 for Commercial Banks in accordance
with POJK 45/POJK.03/2015
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi telah dijelaskan pada Sub Judul The Remuneration and Nomination Committee has been
Komite Remunerasi dan Nominasi Bab Tata Kelola Perusahaan explained in the Remuneration and Nomination Committee
dalam Laporan Tahunan ini. Bank telah membentuk komite Sub Title of the Corporate Governance Chapter in this Annual
remunerasi dan nominasi dengan susunan keanggotaan sesuai Report. The Bank has formed a remuneration and nomination
peraturan yang berlaku, selama tahun 2023 remunerasi yang committee with a membership composition in accordance with
diterima anggota Komite Remunerasi dan Nominasi sebesar applicable regulations, during 2023 the remuneration received
Rp24.537.097.899,-. by members of the Remuneration and Nomination Committee is
IDR24,537,097,899,-..
Proses Penyusunan Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy Formulation Process
Mengacu pada Peraturan OJK No. 45/POJK.03/2015 dan Surat Referring to OJK Regulation No. 45/POJK.03/2015 and FSA
Edaran OJK No. 40/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Circular No. 40/SEOJK.03/2016 concerning Implementation of
dalam Pemberian Remunerasi bagi Bank Umum, Bank Mandiri Governance in Providing Remuneration for Commercial Banks,
Taspen telah menerapkan kebijakan remunerasi yang tertuang Bank Mandiri Taspen implemented a remuneration policy set forth
dalam Standar Prosedur Remunerasi No. SP/001.B/2017 tanggal in Standard Remuneration Procedure No. SP/001.B/2017 dated
10 Maret 2017 dan telah disesuaikan dengan penerapan Standar March 10, 2017 and had been adjusted to the implementation
Prosedur edisi kedua No. SP/008/IX/2019 tanggal 16 September of the second edition of Standard Procedure No. SP/008/IX/2019
2019. Remunerasi merupakan imbalan yang ditetapkan dan dated September 16, 2019. Remuneration was a reward that was
diberikan kepada Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pegawai determined and given to the Board of Commissioners, Directors
baik yang bersifat tetap maupun variabel dalam bentuk tunai and/or employees both permanent and variable in cash or in cash
maupun tidak tunai sesuai dengan tugas, wewenang, dan in accordance with their duties, powers and responsibilities. The
600
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 603
Corporate Governance
tanggung jawabnya. Penerapan tata kelola dalam pemberian implementation of governance in providing remuneration aimed
remunerasi bertujuan untuk mendorong dilakukannya prudent to encourage prudent risk taking so as to maintain the continuity
risk taking sehingga dapat menjaga kelangsungan usaha Bank of Bank Mandiri Taspen business.
Mandiri Taspen.
Cakupan Kebijakan Remunerasi dan Scope of Remuneration Policy and its
Implementasinya per Unit Bisnis, Per Implementation Per Business Unit, Per
Wilayah dan pada Perusahaan Anak atau Region and in Subsidiaries or Branch
Kantor Cabang yang Berlokasi di Luar Negeri Offices Located Overseas
Kebijakan remunerasi adalah imbalan yang ditetapkan dan Remuneration Policy is a reward that is determined and given to
diberikan kepada Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau the Board of Directors, Members of the Board of Commissioners,
Pegawai baik yang bersifat tetap maupun variabel dalam bentuk and/or Employees both fixed and variable in the form of cash
tunai maupun tidak tunai sesuai dengan tugas, wewenang, dan or non-cash in accordance with their duties, authorities, and
tanggung jawabnya. responsibilities.
Penetapan Remunerasi terdiri dari: Remuneration Determination consists of:
1. Remunerasi yang bersifat tetap 1. Permanent remuneration
Remunerasi yang tidak dikaitkan dengan kinerja dan risiko, Remuneration associated with performance and risk,
antara lain gaji pokok, fasilitas, tunjangan perumahan, including basic salary, facilities, housing allowance, health
tunjangan kesehatan, tunjangan pendidikan, tunjangan hari allowance, education allowance, holiday and pension
raya dan pensiun. allowances.
Dalam implementasinya Bank memberikan gaji pokok In its implementation, the Bank provides basic salaries
kepada pegawai sesuai dengan standar rentang imbal jasa to employees in accordance with the standard range of
yang ditetapkan oleh Direksi dan ditetapkan melalui Rapat remuneration set by the Board of Directors and determined
Direksi dan dituangkan dalam suatu Surat Keputusan Direksi. through a Board of Directors Meeting and set forth in a Board
Pemberian berbagai tunjangan dan/atau fasilitas untuk of Directors Decree. The provision of various allowances and/
pegawai diatur lebih jauh dalam Standar Prosedur Sumber or facilities for employees is further regulated in the Standard
Daya Manusia (SPSDM) dan Petunjuk Teknis Sumber Daya Procedure for Human Resources (SPSDM) and the Technical
Manusia (PTSDM), yang digunakan sebagai acuan unit Guidelines for Human Resources (PTSDM), which are used
kerja dan/atau pegawai yang mengelola kepegawaian. as a reference for work units and/ or employees managing
Implementasi kebijakan remunerasi yang tertuang dalam personnel. The implementation of the remuneration policy
SPSDM/PTSDM di antaranya mengatur tentang: contained in SPSDM/PTSDM, among other things, regulates:
• Tunjangan apa saja yang menjadi hak pegawai. • What benefits are the rights of employees.
• Kapan tunjangan tersebut diberikan dan/atau tidak • When the benefits were given and/or not given.
diberikan.
• Jabatan apa saja yang berhak atas berbagai tunjangan. • What positions are entitled to various benefits.
• Besaran/nilai nominal tunjangan sesuai dengan level • Amount/nominal value of allowances according to
jabatan. position level.
• Kriteria penerima tunjangan/fasilitas sesuai level jabatan, • The criteria for receiving allowances/facilities are according
masa kerja, status pegawai. to position level, years of service, and employee status.
2. Remunerasi yang bersifat Variabel 2. Variable remuneration
Remunerasi yang dikaitkan dengan kinerja dan risiko, antara Remuneration was associated with performance and risk,
lain bonus atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan including bonuses or other forms of equivalent. Variable
itu. Kebijakan Remunerasi yang bersifat Variabel diberikan Remuneration Policy was given in cash.
dalam bentuk tunai.
Bank memberikan remunerasi yang bersifat variabel berupa The Bank provides variable remuneration in the form of a
penghargaan Bank atas pencapaian kinerja pegawai pada Bank award for the achievement of employee performance
periode tertentu. Bonus diberikan secara tunai dengan in a certain period. Bonuses are given in cash with due
tetap memperhatikan strategi bisnis dan kemampuan Bank. observance of the Bank’s business strategy and capabilities.
Pemberiannya dikelompokkan sebagai berikut: The gifts are grouped as follows:
601
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 604
Tata Kelola Perusahaan
1) Short term reward 1). Short term reward
a. Bonus kinerja, besaran bonus ditetapkan a. Performance bonus, the amount of the bonus
berdasarkan hasil kinerja individu pegawai, kinerja is determined based on the results of individual
unit dan kinerja Bank secara keseluruhan. employee performance, unit performance and
overall Bank performance.
b. Program–program bonus lainnya dengan bentuk, jumlah b. Other bonus programs with the form, amount and terms
dan syarat pemberian yang ditetapkan oleh Direksi of provision as determined by the Board of Directors
c. Sales incentive, diberikan atas pencapaian target c. Sales incentives, are given for the achievement of
yang bersifat sales/transactional atau berdampak sales/transactional targets or have a direct impact on
langsung pada pendapatan Bank the Bank’s revenue
2) Long term reward 2). Long term reward
Bank dapat memberikan retention program untuk Banks can provide retention programs to attract,
menarik, mempertahankan dan memotivasi top talent retain and motivate top talents and employees who
dan pegawai pemegang jabatan–jabatan tertentu. Syarat hold certain positions. The requirements for granting
pemberian retention program ditetapkan oleh Direksi. retention programs are set by the Board of Directors.
Implementasi kebijakan remunerasi yang dijelaskan The implementation of the remuneration policy described
di atas berlaku untuk seluruh unit kerja dan seluruh above applies to all work units and all employees both at
pegawai baik di kantor pusat maupun di jaringan kantor. the head office and in office networks.
Remunerasi yang Dikaitkan Dengan Risiko Risk-Associated Remuneration
Dalam memberikan remunerasi Bank Mandiri Taspen In providing remuneration, Bank Mandiri Taspen observes
memperhatikan prinsip-prinsip kehati-hatian yang bertujuan prudential principles aimed at encouraging Prudent Risk Taking,
untuk mendorong dilakukannya Prudent Risk Taking, dalam in order to maintain Bank Mandiri Taspen’s business continuity.
rangka menjaga kelangsungan usaha Bank Mandiri Taspen. The determination of the performance measurement method
Penentuan metode pengukuran kinerja dan jenis risiko dalam and type of risk in determining the remuneration that is variable
menetapkan pemberian remunerasi yang bersifat variabel in nature is adjusted to the scale and complexity of Bank Mandiri
disesuaikan dengan skala dan kompleksitas kegiatan usaha Taspen’s business activities. In determining the remuneration
Bank Mandiri Taspen. Dalam menetapkan kebijakan remunerasi, policy, Bank Mandiri Taspen takes into account the types, criteria,
Bank Mandiri Taspen memperhatikan jenis, kriteria, dampak impacts and changes in determining the main types of risk that
serta perubahan penentuan jenis risiko utama yang disesuaikan are adjusted to current and future conditions.
dengan kondisi saat ini dan yang akan datang.
Pengukuran Kinerja Dikaitkan Dengan Performance Measurement Associated
Remunerasi With Remuneration
Dalam pemberian remunerasi, Bank Mandiri Taspen melakukan In providing remuneration, Bank Mandiri Taspen measures
pengukuran kinerja yang dikaitkan dengan remunerasi, sebagai performance related to remuneration, as follows:
berikut:
1. Tinjauan mengenai kebijakan remunerasi yang dikaitkan 1. Review of remuneration policies related to performance
dengan penilaian kinerja. appraisal.
2. Metode dalam mengaitkan remunerasi individu dengan 2. Methods of linking individual remuneration with work unit
kinerja unit kerja. performance.
3. Metode dalam mengaitkan remunerasi individu dengan 3. Methods of linking individual remuneration with work unit
kinerja unit kerja dan kinerja Bank Mandiri Taspen. performance and Bank Mandiri Taspen performance.
Dalam hal metode yang digunakan Bank Mandiri Taspen untuk In terms of the method used by Bank Mandiri Taspen for states
menyatakan bahwa kinerja (key performance indicator) yang that the performance (key performance indicator) is agreed can
disepakati tidak dapat tercapai, sehingga perlu dilakukan not be achieved, so it needs to be done adjustments to indicators
penyesuaian atas indikator dan/atau besaran penyesuaian and/or the amount of adjustments remuneration.
remunerasi.
602
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 605
Corporate Governance
Penerapan strategi remunerasi dilaksanakan dengan The implementation of the remuneration strategy is carried out by
memperhatikan kinerja dari tiap-tiap individu pegawai (based taking into account the performance of each individual employee
on performance), kinerja unit kerja dan kinerja Bank Mandiri (based on performance), the performance of work units and the
Taspen secara keseluruhan, dan tetap di dalam anggaran yang performance of Bank Mandiri Taspen as a whole, and remains
ditetapkan. within the set budget.
Penyesuaian Remunerasi Dikaitkan dengan Remuneration Adjustment Linked to
kinerja dan Risiko Performance and Risk
Bank menentukan metode pengukuran kinerja dan jenis risiko The Bank determines the performance measurement method
dalam menetapkan pemberian Remunerasi yang Bersifat Variabel and types of risk in determining the provision of Variable
bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan Pegawai Bank berdasarkan: Remuneration for Directors, Board of Commissioners, and Bank
Employees based on:
1. Kinerja, yang mencakup: 1. Performance, which includes:
a. Kinerja Direksi, Dewan Komisaris dan Pegawai. a. Performance of the Board of Directors, Board of
Commissioners and Employees.
b. Kinerja Unit Bisnis. b. Business Unit Performance.
c. Kinerja Bank. c. Bank Performance.
2. Risiko 2. Risk
merupakan Pengukuran Kinerja dan Risiko dalam penetapan is a performance and risk measurement in determining the
besaran Remunerasi yang diberikan, pengaturan Remunerasi amount of remuneration given, remuneration arrangements
diatur lebih lanjut dalam Standar Prosedur Remunerasi Bank. are further stipulated in the Bank’s Standard Remuneration
Procedure.
Kebijakan remunerasi baik yang bersifat tetap maupun variabel Fixed and variable remuneration policies for the Board of
untuk Dewan Komisaris dan Direksi diajukan dan/atau ditetapkan Commissioners and Directors are proposed and/or determined by
oleh Rapat Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
Penetapan keputusan remunerasi didasarkan atas pertimbangan Determination of remuneration decisions is based on risk
risiko dan kinerja, keselarasan dengan kinerja finansial, maupun and performance considerations, alignment with financial
hasil penilaian kinerja serta kesetaraan dengan bank lain yang performance, as well as performance assessment results as well as
sejenis juga strategi dan sasaran jangka panjang bank. Dewan equality with other similar banks as well as the bank’s long-term
Komisaris dan Direksi dan pegawai level tertentu selanjutnya strategy and goals. The Board of Commissioners and Directors
ditetapkan sebagai Material Risk Taker (MRT), penetapan MRT and certain level employees are subsequently designated as
dilakukan dengan menggunakan pendekatan kualitatif dan Material Risk Taker (MRT), the determination of the MRT is carried
kuantitatif. out using qualitative and quantitative approaches.
Nama Konsultan Ekstern dan Tugas Name of External Consultant
Konsultan Terkait Kebijakan Remunerasi and Consultant Duties Related to
Remuneration Policy
Dalam menetapkan kebijakan remunerasi, Bank Mandiri Taspen In determining remuneration policies, Bank Mandiri Taspen does
tidak menggunakan jasa konsultasn ekternal. not use external consulting services.
Paket/Kebijakan Remunerasi dan Fasilitas Remuneration Package/ Policy and other
Lain Bagi Dewan Komisaris dan Direksi Facilities for The Board of Commissioners
and The Board of Directors
Paket/kebijakan remunerasi dan jenis fasilitas lain bagi anggota Remuneration package/policy and other types of facilities for
Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain meliputi: members of the Board of Commissioners and Board of Directors,
including among others:
603
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 606
Tata Kelola Perusahaan
1) Remunerasi dalam bentuk non natura, termasuk gaji dan 1) Non-in-kind remuneration, including salary and other fixed
penghasilan tetap lainnya, antara lain tunjangan (benefit), income, including benefits, sharebased compensation,
tantiem dan bentuk remunerasi lainnya; bonuses and other forms of remuneration; and
2) Fasilitas lain dalam bentuk natura/non natura yakni 2) Other facilities in the form of in-kind/non-natura are other
penghasilan tidak tetap lainnya, termasuk tunjangan untuk non-permanent income, including allowances for housing,
perumahan, transportasi, asuransi kesehatan dan fasilitas transportation, health insurance and other facilities, which
lainnya, yang dapat dimiliki maupun tidak dapat dimiliki. can be owned or cannot be owned.
Pengungkapan paket/kebijakan remunerasi dan fasilitas lain bagi Disclosure of remuneration packages/policies and other facilities
anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2022. for members of the Board of Commissioners and Directors in
2022.
1) Paket/Kebijakan remunerasi dan fasilitas lain bagi anggota 1). Remuneration package/policy and other facilities for
Dewan Komisaris dan Direksi Bank Mandiri Taspen: members of the Board of Commissioners and Board of
Directors of Bank Mandiri Taspen:
Jumlah Diterima dalam 1 Tahun
Amount Received in 1 Year
Jenis Remunerasi dan Fasilitas lain Direksi Dewan Komisaris
Types of Remuneration and Other facilities Directors board of Commissioners
Orang Juta (Rp) Orang Juta (Rp)
Person Million (Rp) Person Million (Rp)
Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya dalam bentuk non-natura
48.470 21.464
Salary, bonus, routine allowance, tantiem, and other facilities in non-natura form
Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, transportasi, asuransi kesehatan dan
sebagainya) yang *):
a. dapat dimiliki 5 5
b. tidak dapat dimiliki
2.280 1.151
Other facilities in the form ofin-kind (housing, transportation, health insurance, etc.)
which*):
a. can be owned
b. cannot be owned
Total 5 50.750 5 22.615
*) Dinilai dalam ekuivalen rupiah.
*) Dinilai dalam ekuivalen rupiah.
2) Jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menerima 2) The number of members of the Board of Commissioners and
paket Remunerasi dalam 1 (satu) tahun yang dikelompokkan Board of Directors who received the Remuneration package
sesuai tingkat penghasilan sebagai berikut: in 1 (one) year, grouped according to income levels as follows:
(satuan orang / unit person)
Jumlah Dewan Komisaris
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 tahun *) Jumlah Direksi
Number of Board of
Amount of Remuneration per Person in 1 year *) Number Board of Directors
Commissioners
di atas Rp 2 miliar
4 2
above IDR 2 billion
di atas Rp 1 miliar s.d. Rp 2 miliar
- 2
above IDR 1 billion up to IDR 2 billion
di atas Rp 500 juta s.d. Rp 1 miliar
1 1
above IDR 500 million up to IDR 1 billion
Rp 500 juta ke bawah
- -
IDR 500 million and below
*) yang diterima secara tunai
*) received in cash
604
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 607
Corporate Governance
Remunerasi yang Bersifat Variabel Variable Remuneration
Bank memberikan remunerasi yang bersifat variabel berupa The Bank provides variable remuneration in the form of Bank
penghargaan Bank atas pencapaian kinerja pegawai pada awards for employee performance achievements in a certain
periode tertentu. Bonus diberikan secara tunai dengan tetap period. Bonuses are given in cash while taking into account the
memperhatikan strategi bisnis dan kemampuan Bank. Bank’s business strategy and capabilities.
Jumlah Direksi, Dewan Komisaris dan Number of Directors, Board of
Pegawai Yang Menerima Remunerasi Yang Commissioners and Employees Receiving
Bersifat Variabel Selama 1 (Satu) Tahun Variable Remuneration for 1 (One) Year
Anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pegawai yang menerima Members of the Board of Commissioners, Directors, Employees
Remunerasi yang bersifat variabel selama 1 (satu) tahun dan total who receive variable Remuneration for 1 (one) year and the total
nominal sebagaimana dalam tabel di bawah ini: nominal is as shown in the table below:
Remunerasi yang Bersifat Variabel
Variable Remuneration
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 tahun *) Jumlah Orang Jumlah Juta (Rp)
Amount of Remuneration per Person in 1 year *) Number of people Amount Million (Rp)
Direksi / Board of Directors 5 17.553
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 5 4.125
Pegawai / Employee 3.134 164.015
Jabatan dan Jumlah Pihak yang Menjadi Position and Number of Parties to be
Material Risk Taker (MRT) Material Risk Taker (MRT)
Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi Bank dan SEVP Bank All members of the Board of Commissioners and Directors of the
Mandiri Taspen karena tugas dan tanggung jawabnya berdampak Bank Mandiri Taspen because their duties and responsibilities
signifikan terhadap profil risiko Bank dan menerima remunerasi significantly impact the Bank’s risk profile and receive variable
yang bersifat variabel dengan nilai besar maka ditetapkan sebagai remuneration with a significant value they are designated as
Material Risk Taker. Demikian pula pegawai yang menerima Material Risk-Takers. Likewise, employees who receive variable
remunerasi bersifat variabel dengan nilai besar juga termasuk remuneration with large values are also included as Material Risk-
sebagai Material Risk Taker. Nilai besar yang dimaksud adalah Takers. The significant value in question is the amount of variable
besaran remunerasi variabel yang diterima lebih dari 10 (sepuluh) remuneration received more than 10 (ten) times the salary. There
kali gaji. Anggota Dewan Komisaris & Direksi Bank Bank Mandiri are 10 (ten) members of the Board of Commissioners & Directors
Taspen periode 31 Desember 2023 berjumlah 10 (sepuluh) orang. of Bank Mandiri Taspen for the period of December 31, 2023.
Penetapan pihak yang menjadi Material Risk Taker (MRT), Determination of the party to be a Material Risk Taker (MRT),
dikarenakan tugas dan tanggung jawabnya berdampak signifikan because their duties and responsibilities have a significant impact
terhadap tingkat profil risiko Bank juga berdasarkan nilai on the level of the Bank’s risk profile also based on the value of
remunerasi variabel yang diterima bernilai besar. the variable remuneration received, which is large.
605
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 608
Tata Kelola Perusahaan
Shares Option yang Dimiliki Direksi, Shares Option of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan Pejabat Eksekutif Board of Commissioners and Executive
Officers
Jumlah Opsi
Jumlah Opsi
Jumlah Saham Yang
HargaOpsi
dimiliki (lembar Yang yang telah Jangka
Keterangan /Nama (Rp)
saham) diberikan dieksekusi Waktu
Description / Name Option Price
Jumlah Saham Yang (lembar (lembar saham) Time period
(Rp)
dimiliki (lembar saham) saham) yang telah
Yang diberikan dieksekusi (lembar
(lembar saham) saham)
Komisaris
- - - - -
Commissioner
Direksi
- - - - -
Directors
Pej.Eksekutif
- - - - -
Executive Officer
Total
- - - - -
Total
Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Highest and Lowest Salary Ratio
Rasio gaji tertinggi dan terendah, dalam skala perbandingan The ratios of the highest and lowest salaries, on a scale of
adalah sebagai berikut: comparison, are as follows:
a. Rasio gaji pegawai*) yang tertinggi dan terendah
: 1 : 38,28
The highest and lowest employee salary ratio*)
b. Rasio gaji Direksi yang tertinggi dan terendah
: 1 : 1,18
The ratio of the highest and lowest salaries of the Board of Directors
c. Rasio gaji Komisaris yang tertinggi dan terendah
: 1 : 1,11
The ratio of the highest and lowest commissioner salaries
d. Rasio gaji Direksi tertinggi dan pegawai tertinggi
: 1 : 2,42
The ratio of the highest salary of the Board of Directors and the highest employee
*) Yang dimaksud dengan pegawai adalah pegawai tetap Bank sampai batas pelaksana.
*) Employees were defined as permanent employees of the Bank up to the executive level.
Jumlah Penerima dan Jumlah Total Number of Beneficiaries and Total Amount
Remunerasi yang Bersifat Variabel yang of Remuneration that are Unconditionally
Dijamin Tanpa Syarat Guaranteed Variable
Selama tahun 2023, tidak terdapat jumlah penerima dan jumlah During 2023, there are no number of beneficiaries and total
total remunerasi yang bersifat variabel yang dijamin tanpa syarat. variable remuneration that are unconditionally guaranteed.
606
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 609
Corporate Governance
Jumlah Pegawai yang Terkena Pemutusan Number of Beneficiaries and Total Amount
Hubungan Kerja of Remuneration that are Unconditionally
Guaranteed Variable
Jumlah Nominal Pesangon yang Dibayarkan
per Orang dalam 1 (Satu) Tahun Jumlah Pegawai
Nominal Amount of Severance Pay Paid per Person Number of Employees
in 1 (One) Year
Di atas Rp1 miliar
1
Above IDR 1 billion
Di atas Rp500 juta s.d Rp1 miliar
1
Above IDR 500 million up to IDR 1 billion
Rp500 juta ke bawah
18
IDR 500 million and below
Jumlah Total Remunerasi yang Bersifat Total Amount of Deferred Variable
Variabel yang Ditangguhkan Remuneration
Jumlah total remunerasi yang bersifat variabel yang ditangguhkan The total amount of variable remuneration that is deferred during
selama tahun 2023 senilai Rp. 9.874.145.780,- 2023 is IDR. 9,874,145,780,-
Jumlah Total Remunerasi yang Bersifat Total Amount of Deferred Variable
Variabel yang Ditangguhkan yang Remuneration Paid for 1 (One) Year
Dibayarkan Selama 1 (Satu) Tahun
Tidak dapat terdapat remunerasi variabel yang ditangguhkan There cannot be deferred variable remuneration payable in 2023.
yang dibayarkan pada tahun 2023.
Jumlah Remunerasi yang Diberikan Dalam Total Remuneration Provided In One Year
Satu Tahun
A. REMUNERASI YANG BERSIFAT TETAP *)
A. Fixed Remuneration *)
Tunai
Rp. 36.875.582.997
Cash
Saham/ Instrumen yang berbasis saham yang
diterbitkan Bank Rp.0,-
Shares/share-based instruments issued by the Bank
B. REMUNERASI YANG BERSIFAT VARIABEL *)
B. Variable Remuneration *)
Tidak Ditangguhkan Ditangguhkan
Not Suspended Suspended
Tunai
Rp. 33.054.245.780,- Rp. 9.874.145.780,-
Cash
Saham/instrumen yang berbasis saham yang
diterbitkan Bank Rp.0,- Rp.0,-
Shares/share-based instruments issued by the Bank
607
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 610
Tata Kelola Perusahaan
Informasi Kuantitatif Quantitative Information
Total Pengurangan Selama Periode Laporan
Total Deductions During the Reporting Period
Sisa yang Masih
Jenis Remunerasi yang Bersifat Variabel *) Ditangguhkan Disebabkan Disebabkan
Total
Types of Variable Remuneration *) Remainder Still Penyesuaian Penyesuaian
(A)+(B)
Pending Eksplisit (A) Implisit (B)
Total
Due to Explicit Due to Implicit
(A)+(B)
Adjustment (A) Adjustment (B)
Tunai (dalam juta rupiah)
9.874.145.780 0 0 0
Cash (in million rupiah)
Saham/Instrumen yang berbasis saham yang
diterbitkan Bank (dalam lembar saham dan nominal
juta rupiah yang merupakan konversi dari lembar
saham tersebut) 0 0 0 0
Shares/share-based instruments issued by the Bank (in
shares and a nominal value of millions of rupiah which
is a conversion of the shares)
Akuntan Publik Public Accountant
Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan Bank The independent supervisory function of the Bank’s financial
dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan Audit Eksternal aspects is carried out by carrying out an External Audit
yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Auditor examination conducted by the Public Accounting Firm (KAP).
Eksternal yang memeriksa laporan keuangan Bank Mandiri Taspen The External Auditor who examines the financial statements of
tahun buku 2023 ditetapkan melalui RUPS Tahunan berdasarkan Bank Mandiri Taspen for the 2022 financial year is appointed
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. Proses through the Annual GMS based on recommendations from the
pemilihannya dilakukan sesuai dengan mekanisme pengadaan Board of Commissioners and the Audit Committee. The selection
barang dan jasa yang berlaku. Untuk menjamin independensi dan process is carried out following the applicable goods and services
kualitas hasil pemeriksaan, Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak procurement mechanism. To ensure the independence and
boleh memiliki benturan kepentingan dengan Bank. quality of the audit results, the appointed External Auditor must
not have a conflict of interest with the Bank.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm Appointment
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik dilakukan The appointment of Public Accounting Firms and Public
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, antara lain: Accountants was conducted in accordance with applicable
regulations, including:
a. Merupakan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik a. Public Accounting Firm and Public Accountants (partner
(partner in-charge) yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. in-charge) had been registered with the Financial Services
Authority.
b. Tidak memberikan jasa lain kepada Bank Mandiri Taspen b. Not providing other services to Bank Mandiri Taspen in that
pada tahun tersebut sehingga terhindar dari kemungkinan year so it avoided possible conflicts of interest.
benturan kepentingan.
c. Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & c. Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis
Rekan (PwC Indonesia) dan Akuntan Publik (AP) Lucy Luciana & Partners (PwC Indonesia) and Public Accountant (AP)
Suhenda untuk melakukan audit atas laporan keuangan Lucy Luciana Suhenda to conduct an audit of the financial
Bank Mandiri Taspen tahun buku yang berakhir 31 Desember statements of Bank Mandiri Taspen for the fiscal year ending
2023. dated December 31, 2023.
d. Dalam melaksanakan Fungsi Audit Ekstern, Kantor d. Performing the External Audit Function, the Public Accounting
Akuntan Publik dan Akuntan Publik mampu bekerja secara Firm and Public Accountants could work independently and
independen, memenuhi standar profesional akuntan comply with the professional standards of public accountants
publik dan perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang and work agreements and the specified audit scope. The
ditetapkan. Independensi akuntan publik dalam mengaudit independence of public accountants in auditing financial
608
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 611
Corporate Governance
laporan keuangan telah sesuai dengan Standar Auditing yang statements was in accordance with the Auditing Standards
ditetapkan Ikatan Akuntan Indonesia. set by the Indonesian Accountants Association.
e. Hubungan antara Bank, Kantor Akuntan Publik, Akuntan e. The relationship between the Bank, the Public Accounting
Publik dan Otoritas Jasa Keuangan berjalan baik dan Firm, the Public Accountant, and the Financial Services
pelaksanaan audit berjalan lancar sehingga laporan auditor Authority went well and the audit run smoothly so that the
dapat diterima tepat pada waktunya. auditor’s report could be received on time.
Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan, Public Accounting Firm, Name of
Fee dan Izin KAP Accountant, Fees and KAP Permit
Tabel Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan, Fee dan Izin KAP
Table of Public Accountant Firm, Accountant Name, Fee and KAP License
Kantor
Akuntan NamaAkuntan (Partner
Tahun Publik PenanggungJawab Periode KAP Periode AP Fee Izin KAP
Year Public Name of Accountant KAP period AP period Fee KAP permit
accounting (Partner in Charge)
firm
Tanudiredja,
Pertama Pertama
2023 Wibisana, Rintis & Lucy Luciana Suhenda Rp1.400.000.000 KEP-241/KM.1/2015
First First
Rekan
KAP Purwantono, Kedelapan Pertama
2022 Yovita Rp1.390.000.000 603/KM.1/2015
Sungkoro & Surja Eighth First
KAP Purwantono, Ketujuh Kedua
2021 Muhammad Dudi Kurniawan Rp1.390.000.000 603/KM.1/2015
Sungkoro & Surja Seventh Second
KAP Purwantono, Keenam Pertama
2020 Muhammad Dudi Kurniawan Rp1.265.000.000 603/KM.1/2015
Sungkoro & Surja Sixth First
KAP Purwantono, Kelima Ketiga
2019 Danil Setiadi Handaja Rp1.100.000.000 603/KM.1/2015
Sungkoro & Surja Fifth Third
KAP Purwantono, Keempat Kedua
2018 Danil Setiadi Handaja Rp660.000.000 603/KM.1/2015
Sungkoro & Surja Fourth Second
KAP Purwantono, Ketiga Pertama
2017 Danil Setiadi Handaja Rp490.000.000 603/KM.1/2015
Sungkoro & Surja Third First
KAP Purwantono, Kedua Pertama
2016 Yasir Rp360.000.000 603/KM.1/2015
Sungkoro & Surja Second First
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Other Services Provided by Accountants
Selama tahun 2023, tidak terdapat jasa lain yang diberikan During 2023, there will be no other services provided by
akuntan. accountants.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Intern Bank Mandiri Taspen mengacu kepada The Internal Control System of Bank Mandiri Taspen refers to
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 35/SEOJK.03/2017 the Circular Letter of the Financial Services Authority No. 35/
tanggal 7 Juli 2017 tentang Pedoman Standar Sistem Pengendalian SEOJK.03/2017 dated July 7, 2017 concerning Guidelines for
Intern Bagi Bank Umum. Pengendalian intern merupakan suatu Internal Control System Standards for Commercial Banks, where
mekanisme pengawasan yang ditetapkan oleh manajemen Bank internal control is a supervisory mechanism established by the
secara berkesinambungan (on going basis) yang bertujuan untuk Bank’s management on an ongoing basis (on going basis) which
menjamin: aims to ensure:
1. Kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- 1. Compliance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku
Untuk menjamin semua kegiatan usaha Bank telah To guarantee all bank business activities have been carried
dilaksanakan sesuai ketentuan dan peraturan perundang- out in accordance with the applicable laws and regulations,
609
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 612
Tata Kelola Perusahaan
undangan yang berlaku, baik ketentuan yang dikeluarkan both the provisions issued by the government, the bank
pemerintah, otoritas pengawas Bank maupun kebijakan, supervisory authority and internal policies, provisions and
ketentuan dan prosedur intern yang ditetapkan Bank. procedures determined by the bank.
2. Tersedianya informasi keuangan dan manajemen yang 2. Availability of correct, complete and timely financial
benar, lengkap dan tepat waktu and management information
Untuk menyediakan laporan yang benar, lengkap, tepat waktu To provide correct, complete, timely and relevant reports
dan relevan yang diperlukan dalam rangka pengambilan needed for appropriate and accountable decision making.
keputusan yang tepat dan dapat dipertanggungjawabkan.
3. Efisiensi dan efektivitas dari kegiatan usaha Bank 3. Efficiency and effectiveness of bank business activities
Untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam To increase the effectiveness and efficiency in using assets
menggunakan aset dan sumber daya lainnya dalam rangka and other resources in order to protect banks from losses.
melindungi Bank dari kerugian.
4. Meningkatkan efektivitas budaya risiko (risk culture) 4. Increasing the effectiveness of risk culture in the
pada organisasi secara menyeluruh organization as a whole
Untuk mengidentifikasi kelemahan dan menilai To identify weaknesses and assess irregularities early.
penyimpangan secara dini.
Sistem Pengendalian Internal Bank The Bank Internal Control System
Dalam Arsitektur Kebijakan Bank Mandiri Taspen, telah diatur In the Policy Architecture of Bank Mandiri Taspen, it has been
suatu Kebijakan Pengendalian yang terdiri dari 3 (tiga) kebijakan, stipulated a set of Control Policy consists of 3 (three) policies,
yaitu: they are:
1. Kebijakan Internal Audit 1. Internal Audit Policy
Kebijakan Internal Audit mengacu pada regulasi dan referensi Internal Audit Policy refers to the regulation and reference
yang diterbitkan organisasi profesi Internal Audit. Fungsi issued by Internal Audit professional organization. The
Internal Audit dibentuk untuk memastikan efektivitas Internal function of Internal Audit made to ensure the effectiveness
Control, Risk Management dan Good Corporate Governance of Internal Control, Risk, Management and Good Corporate
(GCG) sehingga visi dan misi Bank dapat tercapai dengan Governance (GCG). Therefore, the Bank’s vision and mission
efektif dan efisien. may be effectively and efficiently accomplished.
2. Kebijakan Kepatuhan dan Hukum 2. Compliance and Legal Policy
Kebijakan Kepatuhan dan Hukum merupakan dasar Compliance and Legal policies are the basis for the application
penerapan prinsip kehati-hatian (prudential practices) of prudential practices which becomes all levels of Bank’s
yang menjadi tanggung jawab seluruh jajaran Bank dalam responsibility in implementing their activities, at which
menjalankan kegiatannya, dimana keputusan proses bisnis business process decision taken from corridor of applicable
diambil dalam koridor ketentuan perundang-undangan yang regulations and global industry practices.
berlaku dan global industry practices.
3. Kebijakan Manajemen Risiko 3. Risk Management Policy
Kebijakan Manajemen Risiko merupakan kebijakan yang Risk management policy is a policy arranged to manage
disusun untuk mengelola risiko kegiatan usaha Bank Mandiri Bank’s business activities. This policy becomes the reference
Taspen. Kebijakan ini menjadi acuan dari kebijakan-kebijakan of risk-related policies that is made in each work unit.
terkait dengan pengelolaan risiko yang dibuat pada masing-
masing unit kerja.
Pengendalian internal Bank Mandiri Taspen terdiri dari 5 (lima) Bank Mandiri Taspen’s internal control consists of 5 (five) main
komponen utama yaitu Pengawasan oleh Manajemen dan components, namely Management Oversight and Control
Budaya Pengendalian (Management Oversight and Control Culture, Risk Recognition and Assessment, Control Activities
Culture), Identifikasi dan Penilaian Risiko (Risk Recognition and and Segregation of Functions Duties), Accounting, Information
Assessment), Kegiatan Pengendalian dan Pemisahan Fungsi and Communication Systems (Accountancy, Information and
(Control Activities and Segregation of Duties), Sistem Akuntansi, Communication), as well as Monitoring Activities and Correcting
Informasi dan Komunikasi (Accountancy, Information and Deficiencies.
Communication), serta Kegiatan Pemantauan dan Tindakan
Koreksi Penyimpangan atau Kelemahan (Monitoring Activities
and Correcting Deficiencies).
610
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 613
Corporate Governance
Pengawasan oleh Manajemen dan Budaya Management Supervision and Control Culture
Pengendalian
Direksi mempunyai tanggung jawab: The Board of Directors has the responsibility:
1. Melaksanakan kebijakan dan strategi yang telah disetujui 1. Implement policies and strategies that have been approved
oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
2. Mengembangkan prosedur untuk mengidentifikasi, 2. Develop procedures to identify, measure, monitor and control
mengukur, memantau, dan mengendalikan Risiko yang the risks faced by the Bank.
dihadapi Bank.
3. Memelihara suatu struktur organisasi yang mencerminkan 3. Maintain an organizational structure that reflects clear
kewenangan, tanggung jawab, dan hubungan pelaporan authority, responsibility and reporting relationships.
yang jelas.
4. Memastikan bahwa pendelegasian wewenang berjalan 4. Ensuring that the delegation of authority runs effectively
secara efektif yang didukung oleh penerapan akuntabilitas supported by consistent accountability.
yang konsisten.
5. Menetapkan kebijakan dan strategi serta prosedur 5. Establish policies and strategies as well as internal control
pengendalian intern. procedures.
6. Memantau kecukupan dan efektivitas dari SPI. 6. Monitor the adequacy and effectiveness of Internal Control
System (SPI).
Dewan Komisaris mempunyai tanggung jawab: The Board of Commissioners has the responsibility:
1. Mengesahkan dan mengkaji ulang secara berkala terhadap 1. To ratify and periodically review the policies and business
kebijakan dan strategi usaha Bank secara keseluruhan. strategies of the Bank as a whole.
2. Memahami Risiko utama yang dihadapi Bank, menetapkan 2. Understand the main risks faced by the Bank, determine risk
tingkat toleransi Risiko, dan memastikan bahwa Direksi tolerance levels, and ensure that the Board of Directors has
telah melakukan langkah-langkah yang diperlukan untuk taken the necessary steps to identify, measure, monitor and
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan control these risks.
Risiko tersebut.
3. Mengesahkan struktur organisasi. 3. Validate the organizational structure.
4. Memastikan bahwa Direksi telah memantau efektivitas 4. Ensuring that the Board of Directors has monitored the
pelaksanaan SPI. effectiveness of Internal Control System (SPI).
Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam The Board of Directors and Board of Commissioners are
meningkatkan etika kerja dan integritas yang tinggi serta responsible for improving work ethics and high integrity as well
menciptakan suatu budaya organisasi yang menekankan kepada as creating an organizational culture that emphasizes to all Bank
seluruh pegawai Bank mengenai pentingnya pengendalian intern employees regarding the importance of internal control that
yang berlaku di Bank Mandiri Taspen. Dalam rangka memperkuat applies at Bank Mandiri Taspen. In order to strengthen ethical
nilai-nilai etika, Bank harus menghindari kebijakan dan praktik values, Banks must avoid policies and practices that may result
yang dapat mengakibatkan dorongan atau peluang untuk in incentives or opportunities to commit deviations or violations,
melakukan penyimpangan atau pelanggaran, seperti penekanan such as an emphasis on achieving short-term targets by ignoring
pada pencapaian target jangka pendek dengan mengabaikan the long-term impacts of risks, a compensation system that only
dampak risiko yang bersifat jangka panjang, sistem kompensasi focuses on long-term performance. short, ineffective segregation
yang hanya menitikberatkan pada kinerja jangka pendek, of functions, and the imposition of sanctions that are too light or
pemisahan fungsi yang tidak efektif, dan pengenaan sanksi yang too excessive for the violations committed.
terlalu ringan atau terlalu berlebihan atas pelanggaran yang
dilakukan.
611
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 614
Tata Kelola Perusahaan
Identifikasi dan Penilaian Risiko Risk Identificationand Assessment
Pelaksanaan manajemen risiko dilakukan dalam suatu rangkaian The implementation of risk management is conducted through a
yang terdiri dari: series consisting of:
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
Identifikasi risiko bertujuan untuk mengetahui seluruh Risk identification aims to identify all types of inherent risk
jenis risiko yang melekat pada setiap aktivitas fungsional on every functional activity that potentially harm the Bank.
yang berpotensi merugikan Bank. Identifikasi risiko bersifat Risk identification is anticipative rather than reactive. It covers
anticipative dan bukan reaktif; mencakup seluruh aktivitas all functional activities (operational activities, combining and
fungsional (kegiatan operasional; menggabungkan dan analyzing risk information from all information available
menganalisis informasi risiko dari seluruh sumber informasi sources, analyzing the probability of risk occurences and its
yang tersedia; menganalisis probabilitas timbulnya risiko consequences).
serta konsekuensinya).
2. Pengukuran Risiko 2. Risk Measurement
a. Pengukuran risiko bertuiuan untuk mengetahui a. Measurement of risk aims to identify the amount of risk
besaran risiko yang melekat pada aktivitas Bank untuk attached to the Bank’s activities to be compared with Bank’s
dibandingkan dengan risk appetlte Bank sehingga risk appetite. Thus, the Bank may take risk mitigation actions
Bank dapat mengambil tindakan mitigasi risiko dan and determine capital to cover the risks;
menentukan modal untuk mengcover risiko;
b. Pengukuran dilakukan secara individual maupun secara b. Measurements are made individually or as a whole;
keseluruhan;
c. Metode pengukuran risiko dapat dilakukan secara c. Risk measurement method may be conducted qualitatively
kualitatif dan atau kuantitatif; and/or quantitatively.
d. Model yang digunakan dalam pengukuran risiko dapat d. The used model in measuring the risk may be understood,
dipahami dan diketahui kekuatan, kelemahan, serta known its strength, weakness, and limitation.
limitasinya.
3. Pemantauan Risiko 3. Risk Monitoring
Pemantauan dilakukan dengan membandingkan limit risiko Monitoring can be done by comparing the predetermined
yang telah ditetapkan dengan besaran risiko yang sedang risk limits with the amount of risk which is being managed.
dikelola.
4. Pengendalian Risiko 4. Risk Control
Pengendalian risiko dilakukan terhadap potensi terjadinya Risk control is conducted against the potential of exceedance
pelampauan atas limit risiko yang telah ditetapkan dan dapat of predetermined risk limit and can be tolerated by Bank
ditolerir oleh PT Bank Mandiri Taspen. Mandiri Taspen.
Kegiatan Pengendalian (Pengendalian Activity Of Control (Financial And Operational
Keuangan dan Operasional) dan Pemisahan Control) And Segregation Function
Fungsi
Sistem Pengendalian Intern Bank diimplementasikan melalui The Bank’s Internal Control System is implemented through the
penerapan Three Lines of Defense, sebagai berikut: implementation of Three Lines of Defense, as follows:
1. First Line of Defense 1. First Line of Defense
Merupakan internal control yang dilakukan oleh business Internal control performed by the business unit that includes:
unit yang meliputi:
a. Tersedianya organisasi yang memadai dan telah a. Availability of adequate organization and has considered
mempertimbangkan pemisahan tugas (segregation of segregation of duties.
duties).
b. Tersedianya SDM yang memadai baik jumlah maupun b. Availability of adequate human resources both in number
kompetensi yang sesuai dengan proses bisnis. and competence which in line with business process.
c. Ditetapkannya sistem limit/kewenangan masing-masing c. The establishment of a limit system/authority of each
SDM. human resources.
d. Sistem dual control/dual custody. d. Dual control/dual custody system.
612
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 615
Corporate Governance
e. Mekanisme check and recheck. e. Check and recheck mechanism.
f. Tersedianya Kebijakan, Standar Prosedur, Petunjuk f. Availability of Policies, Standard Procedures, Techical
Teknis, dan lainnya. Guideline, and more.
2. Second Line of Defense 2. Second Line of Defense
Merupakan internal control yang terdiri dari fungsi risk It is an internal control consisting of risk management,
management, compliance, RBC termasuk verifikator di compliance, RBC functions, including branch verifiers
cabang, dan unit pembina sistem lainnya. Sebagai contoh and other system builder units. For example, Risk
pada Risk Management ditetapkan mekanisme Risk Threshold Management is defined as Risk Threshold Trigger
Trigger Acceptance (RTTA), Risk & Control Self assessment Acceptance (RTTA), Risk & Control Self Assesment
(RCSA), risk profile, monitoring kolektibilitas dan Day Past (RCSA), risk profile, collectability monitoring and Day
Due (DPD). Past Due (DPD).
3. Third Line of Defense 3. Third Line of Defense
Internal Audit menjalankan fungsi third line of defense nternal Audit performs the function of third line of defense
dengan memberikan independent assurance atas efektivitas by giving independent assurance of internal control, risk
internal control, risk management dan governance process management, and governance process effectiveness. As well
serta memastikan first line dan second line of defense as ensuring the first line and second line of defense have
telah menjalankan fungsinya dengan baik. Internal Audit performed its function well. Internal Audit is a Work Unit
merupakan Satuan Kerja dalam organisasi Bank Mandiri within the Bank Mandiri Taspen organization that assists the
Taspen yang membantu Direktur Utama, Dewan Komisaris Main Director, the Board of Commissioners and the Audit
dan Komite Audit dalam menjalankan fungsi pengawasan Committee in carrying out their oversight function to realize
untuk mewujudkan Visi dan Misi Bank. Kedudukan Division the Bank’s Vision and Mission. The position of the Internal
Head Internal Audit dalam organisasi berada langsung di Audit Division Head in the organization is directly under
bawah dan bertanggungjawab kepada Direktur Utama, and responsible to the Main Director, but can communicate
namun dapat berkomunikasi langsung dengan Dewan directly with the Board of Commissioners through the Audit
Komisaris melalui Komite Audit untuk menginformasikan Committee to inform various matters relating to Internal
berbagai hal yang berhubungan dengan Aktivitas Internal Audit Activities.
Audit.
KAJI ULANG MANAJEMEN (TOP LEVEL REVIEWS) MANAGEMENT REVIEW (TOP LEVEL REVIEWS)
Direksi Bank secara berkala meminta penjelasan (informasi) The Board of Directors of the Bank periodically asks for
dan laporan kinerja operasional dari pejabat dan pegawai yang explanation (information) and operational performance reports
berwenang sehingga memungkinkan untuk mengkaji ulang from authorized officers, so that it enables to review realization
pencapaian realisasi dibandingkan target yang akan dicapai, progress compared to targets to be achieved such as financial
antara lain laporan keuangan dibandingkan dengan rencana statement which compared to the established budget plans.
anggaran yang ditetapkan. Berdasarkan kaji ulang tersebut, Based on the reviews, the Board of Directors immediately detects
Direksi segera mendeteksi permasalahan seperti kelemahan issues such as control weaknesses, financial report errors or other
pengendalian, kesalahan laporan keuangan atau penyimpangan irregularities to avoid fraud or error in reporting to the authorities.
lainnya untuk menghindari terjadinya fraud maupun kekeliruan
pelaporan ke Otoritas.
KAJI ULANG KINERJA OPERASIONAL (FUNCTIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE REVIEW
REVIEW) (FUNCTIONAL REVIEW)
Kaji ulang atas kinerja operasional dilakukan baik oleh First Line, A review of operational performance is carried out by the First
Second Line dan Third Line sebagai berikut: Line, Second Line and Third Line (Internal Audit) as follows:
1. First Line 1. First Line
Kepala Cabang secara tertib melakukan briefing setiap pagi Head of Branch regularly conducts daily briefings every
untuk meningkatkan perbaikan administrasi, kontrol dan morning to improve administative revision, control and
pelayanan kepada customer. service to customer.
2. Second Line 2. Second Line
Dilakukan oleh Risk Business Control (RBC), baik secara harian Performed by Risk Business Control (RBC), either daily by
yang dilakukan oleh Verifikator dan secara periodik yang Verifier and periodically performed by RBC Branch to ensure
dilakukan oleh RBC Cabang untuk memastikan pelaksanaan that branch operations are compliance with the applicable
613
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 616
Tata Kelola Perusahaan
operasional cabang telah sesuai ketentuan yang berlaku. regulations. The Risk Management Division carries out the risk
Divisi Risk Management melakukan proses manajemen risiko management process for all risks. The Compliance Division
atas seluruh risiko. Divisi Compliance melakukan compliance conducts compliance reviews of products and provisions.
review terhadap product dan ketentuan.
3. Third Line 3. Third Line
Dilakukan oleh Internal Audit untuk memastikan bahwa Performed by Internal Audit to ensure that the activities
kegiatan yang dilakukan oleh First Line dan Second Line telah performed by the First Line and the Second Line are adequate.
memadai. Pelaksanaan kaji ulang oleh Internal Audit sesuai Implementation of the review by Internal Audit in line with
dengan Annual Audit Plan yang telah disetujui manajemen. approved Annual Audit Plan management.
Pengendalian Sistem Informasi Information System Control
Bank melaksanakan verifikasi terhadap akurasi dan kelengkapan The Bank carries out verification of the accuracy and completeness
dari transaksi dan melaksanakan prosedur otorisasi, sesuai dengan of transactions and carries out authorization procedures, in
ketentuan intern. Kegiatan pengendalian sistem informasi dapat accordance with internal regulations. Information system control
digolongkan dalam 2 (dua) kriteria, yaitu: activities can be classified into 2 (two) criteria, namely:
1. Pengendalian umum, meliputi pengendalian terhadap 1. General control, including control over data center
operasional pusat data, sistem pengadaan dan pemeliharaan operations, software procurement and maintenance systems,
perangkat lunak, pengamanan akses, serta pengembangan access security, and development and maintenance of
dan pemeliharaan sistem aplikasi yang ada. Pengendalian existing application systems. This general control is applied
umum ini diterapkan terhadap mainframe, server, dan users to mainframes, servers, and user workstations, as well as
workstation, serta jaringan internal-eksternal. internal-external networks.
2. Pengendalian aplikasi, diterapkan terhadap program yang 2. Application controls, applied to programs used by the Bank
digunakan Bank dalam mengolah transaksi dan untuk in processing transactions and to ensure that all transactions
memastikan bahwa semua transaksi adalah benar, akurat, are correct, accurate and properly authorized. In addition,
dan telah diotorisasi secara benar. Selain itu, pengendalian application controls must be able to ensure the availability of
aplikasi harus dapat memastikan tersedianya proses audit an effective audit process and to check the correctness of the
yang efektif dan untuk mengecek kebenaran proses audit intended audit process.
dimaksud.
Pengendalian Aset Fisik (Physical Controls) Control of Physical Assets (Physical Controls)
Pengendalian aset fisik dilaksanakan untuk menjamin Physical asset control is carried out to ensure the implementation
terselenggaranya pengamanan fisik terhadap aset Bank. Kegiatan of physical security for the Bank’s assets. This activity includes
ini meliputi pengamanan aset, catatan, dan akses terbatas safeguarding assets, records, and limited access to computer
terhadap program komputer dan file data, serta membandingkan programs and data files, as well as comparing the value of the
nilai aset dan liabilitas Bank dengan nilai yang tercantum pada Bank’s assets and liabilities with the values stated in the control
catatan pengendali, khususnya pengecekan nilai aset secara records, in particular checking the value of assets on a regular
berkala. basis.
Dokumentasi Documentation
Bank paling sedikit harus memformalkan dan mendokumentasikan Banks must at least adequately formalize and document policies,
kebijakan, prosedur, sistem dan standar akuntansi, serta proses procedures, systems and accounting standards, as well as audit
audit secara memadai. Dokumen tersebut harus diperbarui processes. The document must be updated periodically to
secara berkala guna menggambarkan kegiatan operasional Bank describe the actual operational activities of the Bank, and must
secara aktual, serta harus diinformasikan kepada pejabat dan be informed to Bank officials and employees.
pegawai Bank.
PEMISAHAN FUNGSI SEPARATION OF FUNCTIONS
Pemisahan fungsi dimaksudkan agar setiap orang dalam jabatannya Separation of functions is intended so that everyone in their
tidak memiliki peluang untuk melakukan dan menyembunyikan position does not have the opportunity to make and hide
kesalahan atau penyimpangan dalam pelaksanaan tugas pada mistakes or irregularities in carrying out duties at all levels of the
seluruh jenjang organisasi dan seluruh langkah kegiatan operasional. organization and all steps of operational activities. Banks must
Bank harus mematuhi prinsip pemisahan fungsi ini, yang dikenal comply with this principle of segregation of functions, known as
614
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 617
Corporate Governance
sebagai “Four-Eyes Principle”. SPI yang efektif mensyaratkan adanya the “Four-Eyes Principle”. An effective SPI requires segregation
pemisahan fungsi dan menghindari pemberian wewenang serta of functions and avoids the assignment of authority and
tanggung jawab yang dapat menimbulkan berbagai benturan responsibility which can cause conflicts of interest. Determine
kepentingan (conflict of interest). menetapkan fungsi atau tugas certain functions or tasks at the Bank that must be separated
tertentu pada Bank yang harus dipisahkan atau dialokasikan or allocated to several people in order to reduce the Risk of
kepada beberapa orang dalam rangka mengurangi Risiko terjadinya manipulation of financial data or misuse of Bank assets.
manipulasi data keuangan atau penyalahgunaan aset Bank.
SISTEM AKUNTANSI, INFORMASI, DAN ACCOUNTING, INFORMATION AND
KOMUNIKASI COMMUNICATION SYSTEMS
Sistem akuntansi, informasi, dan komunikasi yang memadai Sistem are intended to be able to identify problems that may
dimaksudkan agar dapat mengidentifikasi masalah yang mungkin arise and be used as a means of exchanging information in the
timbul dan digunakan sebagai sarana tukar menukar informasi context of carrying out tasks in accordance with their respective
dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai dengan tanggung jawab responsibilities.
masing-masing.
Sistem akuntansi meliputi metode dan catatan dalam The accounting system includes methods and records in order to
rangka mengidentifikasi, mengelompokkan, menganalisis, identify, classify, analyze, classify, record or book, and report Bank
mengklasifikasi, mencatat atau membukukan, dan melaporkan transactions. In order to ensure that accounting data is accurate
transaksi Bank. Untuk menjamin data akuntansi yang akurat dan and consistent with available data based on system processing
konsisten dengan data yang tersedia berdasarkan hasil olahan results, the reconciliation process between accounting data
sistem, proses rekonsiliasi antara data akuntansi dan sistem and the management information system must be carried out
informasi manajemen harus dilaksanakan secara berkala atau periodically or at least every month. Any irregularities that occur
paling sedikit setiap bulan. Setiap penyimpangan yang terjadi must be immediately investigated and the problem resolved. The
harus segera diinvestigasi dan diatasi permasalahannya. Proses reconciliation process should also be documented as part of the
rekonsiliasi juga harus didokumentasikan sebagai bagian dari overall audit trail process requirements.
persyaratan proses jejak audit secara keseluruhan.
Sistem informasi harus dapat menghasilkan laporan mengenai The information system must be able to produce reports on
kegiatan usaha, kondisi keuangan, penerapan Manajemen Risiko, business activities, financial conditions, implementation of Risk
dan pemenuhan ketentuan yang mendukung pelaksanaan tugas Management, and fulfillment of provisions that support the
Direksi dan Dewan Komisaris. SPI yang efektif paling sedikit implementation of the duties of the Board of Directors and Board
menyediakan data atau informasi internal yang cukup dan of Commissioners. An effective SPI at least provides sufficient
menyeluruh mengenai keuangan, kepatuhan Bank terhadap and comprehensive internal data or information regarding
ketentuan dan peraturan perundang-undangan, informasi finance, the Bank’s compliance with laws and regulations, market
pasar (kondisi eksternal), dan setiap kejadian serta kondisi yang information (external conditions), and every event and condition
diperlukan dalam rangka pengambilan keputusan yang tepat dan required in order to make appropriate and accountable decisions.
dapat dipertanggungjawabkan.
Sistem komunikasi harus mampu memberikan informasi kepada The communication system must be able to provide information
seluruh pihak, baik intern maupun ekstern seperti Otoritas Jasa to all parties, both internal and external, such as the Financial
Keuangan, auditor ekstern, pemegang saham, dan nasabah Services Authority, external auditors, shareholders and Bank
Bank. SPI Bank harus memastikan adanya saluran komunikasi customers. The Bank’s SPI must ensure that there is an effective
yang efektif agar seluruh pejabat dan pegawai Bank sepenuhnya communication channel so that all officials and employees of
memahami serta mematuhi kebijakan dan prosedur dalam the Bank fully understand and comply with the policies and
melaksanakan tugas dan tanggung jawab. Direksi Bank harus procedures in carrying out their duties and responsibilities.
menyelenggarakan saluran komunikasi yang efektif agar informasi The Board of Directors of the Bank must organize effective
yang diperlukan terjangkau oleh pihak yang berkepentingan. communication channels so that the necessary information
Persyaratan ini berlaku untuk setiap informasi, baik mengenai is accessible to interested parties. This requirement applies to
kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan, eksposur Risiko, any information, both regarding policies and procedures that
dan transaksi aktual maupun mengenai kinerja operasional Bank. have been set, Risk exposure, and actual transactions as well as
regarding the Bank’s operational performance.
615
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 618
Tata Kelola Perusahaan
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN PERUNDANG- COMPLIANCE WITH OTHER LEGAL REGULATIONS
UNDANGAN LAINNYA
Penerapan sistem pengendalian intern secara efektif dapat membantu The implementation of an effective internal control system can
pengurus menjaga asset Bank, menjamin tersedianya pelaporan help the management maintain the Bank’s assets, ensure the
keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan availability of reliable financial and managerial reporting, improve
kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan perundang- compliance with the applicable laws and regulations, and reduce
undangan yang berlaku, serta mengurangi risiko terjadinya kerugian, the risk of losses, deviations and violations of prudential aspects.
penyimpangan dan pelanggaran aspek kehati-hatian.
Hal ini tercermin antara lain dari hal-hal sebagai berikut: This is reflected in the following:
1. Penetapan wewenang dan tanggung jawab untuk 1. Determination of authority and responsibility for monitoring
pemantauan kepatuhan atas kebijakan, prosedur dan limit. compliance with policies, procedures and limits.
2. Penetapan jalur pelaporan dan pemisahan fungsi yang jelas 2. Determination of reporting lines and clear separation of
dari satuan kerja operasional kepada satuan kerja yang functions from operational work units to work units that
melaksanakan fungsi pengendalian. carry out control functions.
3. Pelaporan keuangan dan kegiatan operasional yang akurat 3. Accurate and timely financial reporting and operational
dan tepat waktu. activities.
4. Kecukupan prosedur untuk memastikan kepatuhan terhadap 4. Adequacy of procedures to ensure compliance with applicable
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
5. Dokumentasi secara lengkap dan memadai terhadap 5. Complete and adequate documentation of the scope,
cakupan, prosedur-prosedur operasional, temuan audit serta operational procedures, audit findings and management
tanggapan pengurus berdasarkan hasil audit. responses based on audit results.
Kegiatan Pemantauan dan Tindakan Koreksi Monitoring Activities and Correction Actions
Penyimpangan
Bank melakukan pemantauan secara terus menerus terhadap The Bank continuously monitors the overall effectiveness of
efektivitas keseluruhan pelaksanaan pengendalian internal. internal control implementation. Monitoring of the Bank’s main
Pemantauan terhadap Risiko utama Bank harus diprioritaskan dan risks must be prioritized and function as part of the Bank’s daily
berfungsi sebagai bagian dari kegiatan Bank sehari-hari termasuk activities including periodic evaluations, both by the risk taking
evaluasi secara berkala, baik oleh satuan kerja operasional (risk unit and by the Internal Audit.
taking unit) maupun oleh Internal Audit.
Bank Mandiri Taspen memantau dan mengevaluasi kecukupan Bank Mandiri Taspen continuously monitors and evaluates
SPI secara terus menerus berkaitan dengan adanya perubahan the adequacy of the SPI in relation to changes in internal and
kondisi intern dan ekstern serta harus meningkatkan kapasitas external conditions and must increase the capacity of the Internal
SPI tersebut agar efektivitasnya dapat ditingkatkan. Kelemahan Oversight Unit (SPI) so that its effectiveness can be increased.
dalam pengendalian internal, baik yang diidentifikasi oleh satuan Weaknesses in internal control, whether identified by the risk
kerja operasional (risk taking unit), Internal Audit, maupun taking unit, Internal Audit, or other parties, are then reported to
pihak lainnya, selanjutnya dilaporkan kepada Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners.
Komisaris.
Kesesuaian dengan The Committee of Compatibility with The Committee of
Sponsoring Organization of the Treadway Sponsoring Organization of The Treadway
Commission (COSO) Commission (COSO)
Sistem pengendalian intern Bank telah sesuai dengan Internal Bank Internal control system has already suited to Internal
Control Integrated Framework yang dikembangkan oleh Control Integrated Framework developed by The Committee of
The Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Sponsoring Organization of the Tradeway Commission (COSO)
Commission (COSO) tahun 2013. Tujuan pengendalian internal in 2013. The objectives of internal control include operational,
meliputi tujuan operasional, tujuan pelaporan dan tujuan reporting, and compliance. Operational objective is related to
616
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 619
Corporate Governance
kepatuhan. Tujuan operasional berkaitan dengan efektivitas dan the operational effectiveness and efficiency. Reporting objective
efisiensi operasi. Tujuan pelaporan berkaitan dengan kepentingan is associated with the importance of financial reporting which
pelaporan keuangan yang memenuhi kriteria andal, tepat waktu, fulfills the criteria of being reliable, timely, transparent, and other
transparan dan persyaratan lain yang ditetapkan oleh Regulator requirements determined by regulator and bank. In addition,
maupun Bank. Sedangkan tujuan kepatuhan berkaitan dengan compliance objective is related to the bank compliace towards
kepatuhan Bank terhadap hukum dan peraturan perundang- laws and regulations. Internal control elements include the
undangan. Unsur-unsur pengendalian intern meliputi komponen- following components:
komponen sebagai berikut:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control environment
2. Penilaian Risiko 2. Risk assessment
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control activities
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and communication
5. Aktivitas Pemonitoran 5. Monitoring activities
Kelima unsur pengendalian internal menurut COSO sejalan dengan The five internal control elements according to COSO are
Elemen Sistem Pengendalian Internal Bank menurut Surat Edaran in line with the Internal Control System Elements of Banks
Otoritas Jasa Keuangan No 35/SEOJK.03/2017 tanggal 7 Juli 2017 according to the Circular of the Financial Service Authority
tentang Pedoman Standar Sistem Pengendalian Intern Bagi Bank No 35/SEOJK.03/2017 on July 7, 2017 about Implementation
Umum. Adapun Implementasi pengendalian internal di Bank of Governance for Commercial Banks. The implementation
Mandiri Taspen yang mencakup elemen-elemen utama di atas of the main elements above has already suited with Internal
telah sesuai dengan Internal Control Integrated Framework yang Control Integrated Framework developed by The Committee of
dikembangkan oleh The Committee of Sponsoring Organization Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO) as
of the Treadway Commission (COSO) sebagai berikut: follows:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Elemen lingkungan pengendalian di Bank Mandiri Taspen Control environment element in Bank Mandiri Taspen
diwujudkan dalam bentuk pengawasan manajemen dan manifested in the forms of management monitoring and
budaya pengendalian, dimana ruang lingkup pengendalian control culture in which the control scope is carried out in all
dilakukan baik di seluruh tingkatan, yaitu pengendalian levels namely the activity level control and entity level control.
tingkat aktivitas maupun pengendalian tingkat entitas.
2. Identifikasi dan Penilaian Risiko 2. Risk Identification and Assesment
Risiko-risiko yang material dan memberi pengaruh yang tidak Material risks and give unfavorable effects on achievement
menguntungkan terhadap pencapaian tujuan Bank telah of the Bank’s objectives have been identified and measured
diidentifikasi dan diukur secara berkelanjutan oleh seluruh continuously by all units.
unit.
Proses identifikasi risiko dilakukan untuk mengidentifikasi 8 The risk identification process is conducted to identify 8
(delapan) risiko, yaitu: (eight) risks, namely:
a. Risiko Kredit a. Credit risk
b. Risiko Pasar b. Market risk
c. Risiko Operasional c. Operational risk
d. Risiko Likuiditas d. Liquidity risk
e. Risiko Reputasi e. Reputation risk
f. Risiko Stratejik f. Startegic risk
g. Risiko Kepatuhan g. Compliance risk
h. Risiko Hukum h. Legal risk
Penilaian risiko merupakan proses untuk menentukan Risk assesment is a process to determine how the risks should
bagaimana risiko harus dikelola dan dilaksanakan pada be managed and done in all operational unit levels including
seluruh tingkatan unit operasional, termasuk didalamnya the identification process, analysis, and risk assesment faced
proses identifikasi, analisis dan penilaian risiko yang dihadapi to achieve Bank’s objectives.
dalam mencapai tujuan Bank.
617
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 620
Tata Kelola Perusahaan
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Aktivitas pengendalian secara umum telah melibatkan Control activity in general has involved all employees
seluruh pegawai termasuk Direksi yang disusun untuk including Board of Directors and organized to ensure the
memastikan arahan manajemen telah dilaksanakan dan management directions and actions to handle risks identified
tindakan untuk mengatasi risiko yang teridentifikasi telah have been done. Control activities in line with organizational
dilakukan. Kegiatan pengendalian sesuai fungsi organisasi function include Top Management Reviews, Functional
sekurang-kurangnya meliputi Kaji Ulang Manajemen (Top Reviews, information system control, physical assets and
Management Reviews), Kaji Ulang Kinerja Operasional documentation controls.
(Functional Reviews), Pengendalian Sistem Informasi,
Pengendalian Aset Fisik dan Dokumentasi.
Aktivitas pengendalian telah dituangkan dalam dokumen Control activity has been writen in document of policy
kebijakan dan prosedur untuk mengidentifikasi risiko-risiko and procedure to identfy risks (market, liquidity, credit,
(dhi. Risiko pasar, likuiditas, kredit, operasional, kepatuhan, operational, compliance, reputation, strategic, and legal
reputasi, stratejik dan hukum). risks).
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi bertujuan Accounting, information, and communication systems aim
untuk mengidentifikasi masalah yang mungkin timbul dan to identify problems that may happen and used as a tool of
digunakan sebagai sarana tukar menukar informasi dalam exchanging information in order to implement the duties on
rangka pelaksanaan tugas sesuai dengan tanggung jawab each responsibility, including:
masing-masing, meliputi:
a. Sistem Akuntansi a. Accounting system
Mencakup metode, catatan dan proses rekonsiliasi data Includes methods, records, and accounting data
accounting dengan sistem informasi. reconciliation process with information system.
b. Sistem Informasi b. Information system
Bank Mandiri Taspen telah melakukan pengendalian Accounting, information, and communication systems
risiko-risiko yang berhubungan dengan penggunaan aim to identify problems that may happen and used as a
teknologi informasi untuk mencegah terjadinya tool of exchanging information in order to implement the
gangguan pada usaha dan kerugian potensial, meliputi: duties on each responsibility, including:
1) Pengendalian yang berhubungan dengan komputer 1) Control related to computer such as mainframe, client
seperti mainframe, client server, workstation yang server, workstation which make sure that operations
memastikan operasional berjalan dengan semestinya work as expected involving back up procedure and
meliputi prosedur back up dan penyelamatan data recovery, policy on gaining and developing
data (data recovery), kebijakan perolehan dan software, maintenance and security access control
pengembangan perangkat lunak, prosedur procedures (physical/logical).
pemeliharaan dan pengendalian keamanan akses
(physical/logical).
2) Pengendalian atas aplikasi termasuk kesesuaian 2) Control on application including the suitability on
pada ketentuan dan ketepatan data yang diproses, provisions and data processing accuracy, validation
prosedur validasi untuk pencatatan data, prosedur procedure for data recording, control procedure and
pengendalian dan otorisasi akses serta pengamanan access authority, as well as security on exceptional
hal-hal yang dikecualikan atau menyimpang. and deviant things.
c. Bank Mandiri Taspen telah memiliki mekanisme c. Bank Mandiri Taspen has whistleblowing system
Whistleblowing System sebagai sarana pelaporan adanya mechanism as reporting means of fraud through letter to
indikasi fraud melalui Letter to CEO. the CEO.
5. Aktivitas Pemantauan 5. Monitoring Activity
Kegiatan pemantauan dilakukan untuk memantau efektivitas Monitoring activity is done to monitor the effectiveness of
pelaksanaan pengendalian intern yang berupa: the internal control implementation which in form of:
1. Kegiatan pemantauan dan tindakan koreksi 1. Monitoring activity and deviation correction by the
penyimpangan oleh Audit Internal. Aktivitas pemantauan internal audit Monitoring activity (evaluation) on
(evaluasi) terhadap kecukupan Sistem Pengendalian adequacy of internal control system is done related to
618
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 621
Corporate Governance
Intern dilakukan berkaitan dengan adanya perubahan the internal and external condition changes. Thus, it
kondisi intern maupun ekstern sehingga dapat can improve the internal control system capacity and
meningkatkan kapasitas sistem pengendalian intern dan effectiveness. Monitoring activity (evaluation) towards
efektivitasnya. Aktivitas pemantauan (evaluasi) terhadap Internal Control System is conducted periodically or
Sistem Pengendalian Intern dilakukan secara berkala incidentally by Internal Audit Division. The function of
atau insidentil oleh Divisi Internal Audit. Fungsi Divisi Internal Audit Division has been independent towards
Internal Audit telah independen terhadap fungsi yang daily activity function and has an access to all operational
menjalankan aktivitas harian dan memiliki akses terhadap activities. As a part of Internal Control System, Internal
semua kegiatan operasional. Sebagai bagian dari Sistem Audit Division conducts an independent assessment on
Pengendalian Intern, Divisi Internal Audit melakukan bank adequacy and compliance towards policies and
penilaian yang independen mengenai kecukupan dan procedures which are established and reported the result
kepatuhan Bank terhadap kebijakan dan prosedur yang directly to the President Director, Compliance Director
ditetapkan dan melaporkan hasilnya secara langsung and Board of Commissioner through Audit Committee.
ke Direktur Utama, Direktur Kepatuhan dan Dewan
Komisaris melalui Komite Audit.
2. Pengawasan dari eksternal (OJK, BPK dan Akuntan 2. External monitoring (Financial Services Authority, State
Publik) Audit
Tingkat pengawasan terhadap operasional dilakukan Agency, and Public Accountant) The level of monitoring
secara berjenjang termasuk pengawasan oleh pihak on operational is done step by step, including monitoring
ekstern yang terdiri dari Otoritas Jasa Keuangan, Bank by external parties that consist of Financial Services,
Indonesia sebagai Regulator dan Auditor Eksternal Bank Indonesia as the Regulator, and External Auditors
(Kantor Akuntan Publik dan BPK). Bank Indonesia/ (Public Accountant Office and State Audit Agency).
Otoritas Jasa Keuangan menjalankan fungsinya sebagai Bank Indonesia/ Financial Services Authority does the
otoritas pengawas, mencakup: functions as Authority supervisor, including:
a. Kewenangan dalam mengatur perizinan (power to a. Authority to manage license (power to license)
license)
b. Kewenangan dalam membuat peraturan (power to b. Authority to make regulations (power to regulate)
regulate)
c. Kewenangan dalam mengawasi (power to control) c. Authority to control (power to control)
d. Kewenangan dalam menetapkan dan mengenakan d. Authority to decide and to impose sanction (power
sanksi (power to impose sanction) to impose sanction)
Disisi lain, Bank Mandiri Taspen juga wajib menyampaikan laporan On the other hand, Bank Mandiri Taspen also required for
keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik secara presenting the financial report which has been audited by
periodik dan menyampaikan ke OJK. Efektivitas pelaksanaan audit Public Accountanct Office periodically and reporting it to
dari auditor eksternal dievaluasi oleh Komite Audit. Komite Audit Financial Services Authority. The effectiveness of external audit
juga menelaah independensi dan objektivitas auditor eksternal is evaluated by Audit Committee. Audit committee also studies
serta menelaah kecukupan pemeriksaan yang dilakukan untuk the independence and objectivity of external auditor as well as
memastikan semua risiko yang signifikan telah dipertimbangkan. the adequacy of the investigation performed to ensure all the
signficant risks have been considered.
Evaluasi Pelaksanaan Sistem Pengendalian Evaluation of The Implementation of The
Internal Internal Control System
Sejalan dengan POJK No. 18/POJK.03/2014 tanggal 18 November In line with POJK No. 18/POJK.03/2014 Dated November 18,
2014 Perihal Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi 2014 Regarding the Implementation of Integrated Governance
Keuangan, Internal Audit Bank Mandiri sebagai Satuan Kerja for Financial Conglomerates, Bank Mandiri’s Internal Audit as
Audit Intern Terintegrasi mempunyai kewajiban memantau the Integrated Internal Audit Unit had the obligation to monitor
pelaksanaan audit intern pada masing-masing Lembaga Jasa the implementation of internal audits at each Financial Service
Keuangan (Perusahaan Anak) dalam Konglomerasi Keuangan dan Institution (Subsidiary) in the Finance Conglomeration and ensure
memastikan bahwa Perusahaan Anak telah dikelola dengan baik. that the Subsidiary was well managed. Information regarding the
Informasi mengenai efektivitas internal control secara independen effectiveness of internal control could be independently provided
619
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 622
Tata Kelola Perusahaan
dapat diberikan oleh fungsi Internal Audit. Untuk memastikan by the Internal Audit function. To ensure standardization in
adanya standarisasi dalam penilaian efektivitas internal control assessing the effectiveness of the internal control of Subsidiaries,
Perusahaan Anak, maka Internal Audit Bank Mandiri telah Bank Mandiri Internal Audit developed a tool that could be used
mengembangkan suatu tools yang dapat digunakan oleh Internal by the Subsidiary’s Internal Audit, namely “Control Rating of
Audit Perusahaan Anak yaitu “Control Rating Perusahaan Anak Subsidiary Companies (CRPA)”. The CRPA value of Bank Mandiri
(CRPA)”. Nilai CRPA Bank Mandiri Taspen tahun 2023 sebesar Taspen in 2023 was 83,444 (satisfactory). With the satisfactory
83,444 (satisfactory). Dengan predikat satisfactory ini berarti predicate, it means that in general internal control is adequate
secara umum internal control telah memadai pada aspek material in the material aspect in terms of adequacy, effectiveness and
dalam hal kecukupan (adequacy), efektivitas (effectiveness) dan sustainability, but a limited number of specific improvements are
keberlanjutan (sustainability), namun masih dibutuhkan beberapa still needed.
perbaikan spesifik dalam jumlah terbatas (limited).
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of The Board of Directors and/
Komisaris atas Kecukupan Sistem or The Board of Commissioners on The
Pengendalian Internal Adequacy of The Internal Control System
Dalam pengawasan terhadap penerapan sistem pengendalian In supervising the implementation of the internal control system,
internal, Dewan Komisaris dibantu oleh Internal Audit yang the Board of Commissioners was assisted by the Internal Audit,
merupakan Satuan Kerja dalam organisasi Bank. Dalam a work unit within the Bank’s organization. In carrying out its
menjalankan tugasnya, Internal Audit berkomunikasi duties, Internal Audit communicated directly with the Board
langsung dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit of Commissioners through the Audit Committee to inform
untuk menginformasikan berbagai hal yang berhubungan various matters relating to Internal Audit Activities. The Board
dengan Aktivitas Internal Audit. Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors are of the view that the
berpandangan bahwa penerapan sistem pengendalian intern implementation of the internal control system in 2023 has gone
pada tahun 2023 sudah berjalan dengan baik. well.
Manajemen Risiko Risk Management
Manajemen risiko adalah serangkaian metodologi dan prosedur Risk management is a set of methodologies and procedures used
yang digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, to identify, measure, monitor, and control risks arising from all of
dan mengendalikan risiko yang timbul dari seluruh kegiatan usaha the Bank’s business activities, including efforts to mitigate and or
Bank, termasuk upaya untuk memitigasi dan atau meminimalkan minimize financial and non-financial losses that may arise from
kerugian finansial maupun non finansial yang mungkin timbul bank products or activities, the relationship between bank with
dari produk atau aktivitas bank, hubungan antara bank dengan customers as well as within the Bank.
nasabah maupun dalam internal Bank.
Dasar Penerapan Manajemen Risiko Basis for The Implementation of Risk
Management
Penerapan Manajemen Risiko Bank Mandiri Taspen mengacu The implementation of Bank Mandiri Taspen’s Risk Management
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) tentang Penerapan refers to the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Manajemen Risiko Bagi Bank Umum No. 18/POJK.03/2016 concerning the Implementation of Risk Management for
tanggal 16 Maret 2016 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Commercial Banks No. 18/POJK.03/2016 dated 16 March 2016
(OJK) No. 34/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen and Circular of the Financial Services Authority (OJK) No. 34/
Risiko Bagi Bank Umum. SEOJK.03/2016 concerning Implementation of Risk Management
for Commercial Banks.
Penerapan Manajemen Risiko Secara Implementation of Risk Management In
Umum General
Penerapan manajemen risiko dilaksanakan di setiap aktivitas Bank Risk management is implemented in every activity of the Bank to
yang berperan dalam mendorong pertumbuhan bisnis secara prudently drive business growth which balances the growth of
620
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 623
Corporate Governance
prudent yang mengimbangi perkembangan jenis, cakupan dan types, scopes, and fast business growth in banking industry as
pertumbuhan bisnis yang sangat pesat dalam industri perbankan characterized by the increasingly complex risks of Bank’s activities.
yang ditandai dengan semakin kompleksnya risiko kegiatan Bank. To address the challenge, Bank Mandiri Taspen constantly refines
Untuk menjawab tantangan tersebut, maka Bank Mandiri Taspen its policies, infrastructure, and human capital quality periodically
selalu melakukan penyempurnaan atas kebijakan, infrastruktur by referring to the Regulation of Financial Services Authority
dan kualitas sumber daya manusia secara periodik dengan (POJK) concerning the Implementation of Risk Management for
tetap mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Commercial Bank No. 18/POJK.03/2016 dated March 16, 2016.
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum No. 18/
POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016.
Proses manajemen risiko secara aktif dilakukan oleh manajemen The risk management process is performed actively by Bank’s
bank melalui Komite Manajemen Risiko yang meliputi Asset and management through Committee under the Board of Directors
Liability Committee, Risk Management Committee dan Komite which comprises of Asset and Liability Committee, Risk
Kebijakan Perkreditan. Management Committee and Credit Policy Committee.
Selain itu, untuk melakukan pengelolaan risiko yang menyeluruh, In addition, for a comprehensive, integrated, measurable and
terpadu, terukur dan terkendali, Bank Mandiri Taspen memiliki manageable risk management, Bank assigns a Risk Management
Satuan Kerja Manajemen Risiko yang secara struktural berada di Unit (SKMR) that is structurally responsible to the Director of
bawah Direktur Finance, Risk & Operations dan sekaligus menjadi Finance, Risk and Operations and acts as Permanent Non-Voting
anggota tetap yang tidak memiliki hak suara (Permanent Non- Members on the Risk Management Committee, Asset Liability
Voting Members) pada Komite Manajemen Risiko, Asset Liability Committee (ALCO), and Credit Policy Committee. In performing
Committee (ALCO) serta Komite Kebijakan Perkreditan. Dalam its operational activities, the Risk Management Unit is divided
melaksanakan aktivitas operasionalnya, unit manajemen risiko into 3 (three), including:
dibagi menjadi 3 (tiga), yaitu:
1. Risk Management yang bertugas menyusun rambu-rambu 1. Risk Management, assigned to draft guidelines for performing
dalam menjalankan aktivitas operasional dan bisnis Bank. the Bank's operational and business activities.
2. Credit Risk Approval yang berfungsi sebagai partner dari unit 2. Loan Risk Analyst that functions as partner of business unit in
bisnis dalam system four-eyes principle. the system of four-eyes principle.
3. Risk Business Control yang berfungsi menjalankan internal 3. Risk Business Control, which functions to carry out internal
control sebagai mitigasi risiko operasional di seluruh unit control as operational risk mitigation in all work units at the
kerja kantor pusat maupun seluruh kantor cabang Bank head office and all Bank Mandiri Taspen branch offices.
Mandiri Taspen.
Berdasarkan Arsitektur kebijakan Bank Mandiri Taspen, Bank dalam Based on the Bank Mandiri Taspen policy architecture, Bank
penerapan Manajemen Risiko, Bank memiliki Kebijakan Manajemen Mandiri Taspen, implementing Risk Management, had a Risk
Risiko Bank Mandiri Taspen yang menjadi acuan bagi Standar Management Policy, which was a reference for more detailed
Prosedur dan Petunjuk Teknis Operasional yang lebih detail. Standard Procedures and Technical Operational Instructions.
Untuk memperoleh gambaran risiko secara menyeluruh dan For obtaining comprehensive and continuous risk overview,
kontinyu, Bank menyusun profil risiko setiap triwulan dan Risk the Bank formulates a risk profile every quarter and Risk-Based
Based Bank Rating (RBBR) setiap 6 (enam) bulan yang dilaporkan Bank Rating (RBBR) every six months and reported them to Bank
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Indonesia.
Laporan profil risiko ini menggambarkan risiko yang melekat The risk profile report describes the Bank’s inherent risk on its
dalam kegiatan bisnis bank (inherent risk) dan sistem pengendalian business activities and risk control system for its eight risk types
risiko (risk control system) untuk 8 (delapan) jenis risiko (risiko (loan risk, market, liquidity, operations, legal, strategy, reputation,
kredit, pasar, likuiditas, operasional, hukum, strategik, reputasi and compliance). In addition to the risk profile, the Bank performs
dan kepatuhan). Selain profil risiko, bank melakukan penilaian a Good Corporate Governance (GCG), rentability, and capital
Good Corporate Governance (GCG), rentabilitas, dan permodalan referring to the parameters listed in the Letter of Bank Indonesia
dengan mengacu kepada parameter yang tercantum dalam POJK No. 13/24/DPNP dated October 25, 2011 on the Assessment of
No. 4/POJK.03/2016 tanggal 26 Januari 2016 tentang Penilaian Commercial Bank’s Soundness Level of and the Service Authority
Tingkat Kesehatan Bank Umum. Rules Finance (POJK) No.4/POJK.03 /2016 dated January 26, 2016
on the Rating of Commercial Bank Soundness Level.
621
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 624
Tata Kelola Perusahaan
Melihat model bisnis Bank Mandiri Taspen yang menjadi prioritas Referring to Bank Mandiri Taspen’s business model, its risk
risiko bank adalah terkait dengan risiko kredit, risiko pasar, risiko priorities lie on loan risk, liquidity risk, and operational risk.
likuiditas dan risiko operasional.
Terdapat banyak risiko yang dihadapi Bank di market dalam In its operations in the market, there are many risks the Bank
beroperasi. Berbagai faktor diantaranya ada yang dalam kendali may face. Some factors are under Bank’s control but some others
Bank dan ada yang diluar kendali Bank. Faktor-faktor tersebut are out of control. The aformentioned factors have potential
dapat berpengaruh terhadap kinerja Bank, secara langsung direct or indirect influences on Bank’s performance. In most of its
maupun tidak langsung. Pada sebagian besar bisnisnya, Bank businesses, Bank Mandiri Taspen takes the risks carefully, under
Mandiri Taspen mengambil risiko keuangan dengan penuh control, and under prudent principle. The risk management
perhitungan, terkendali dan tetap berpegang pada prinsip process shall be proactive, systematic, and discipline, covering
prudent. Proses pengelolaan risiko harus bersifat proaktif, all risks in all over its activities including Loan Risk, Market Risk,
sistematik dan berdisiplin, yang mencakup semua risiko di semua Liquidity Risk, and Operational Risk. For risk such as Reputation
aktivitas yang mencakupinya antara lain Risiko Kredit, Risiko Risk, Legal Risk, and Compliance Risk are managed under the
Pasar, Risiko Likuiditas dan Risiko Operasional. Untuk Risiko Operational Risk.
seperti Risiko Reputasi, Risiko Hukum, Risiko Kepatuhan dikelola
sebagai bagian dari Risiko Operasional.
Manajemen menggunakan pendekatan pengelolaan risiko The management adopts comprehensive risk management
menyeluruh berdasarkan prinsip-prinsip dan nilai-nilai yang baik, approach based on good principles and values covering
meliputi strategi risiko yang terdefinisi dengan baik, struktur welldefined risk strategy, fit Board structure, and working
dewan yang tepat dan komite kerja yang aktif dengan peran, committee with active role, responsibility, and authority, as well
tanggung jawab, wewenang dan jenjang pendelegasian yang as clear hierarchical delegation. The risk management is examined
jelas. Manajemen risiko ditelaah berdasarkan indikator kinerja based on main performance indicators spread through manuals
utama yang disebarluaskan melalui manual dan dokumentasi and policy documentation and is independently assessed and
kebijakan serta dinilai dan diaudit secara independen. audited.
Bank Mandiri Taspen menerapkan manajemen risiko dan sistem Bank Mandiri Taspen implements risk management and internal
pengendalian internal secara efektif yang disesuaikan dengan control system effectively adjusted to business goals and policies,
tujuan dan kebijakan usaha, ukuran dan kompleksitas yang size and complexity that is adjusted to Bank Mandiri Taspen’s
disesuaikan dengan kegiatan usaha Bank Mandiri Taspen dengan business activities based on requirement and procedure set
berpedoman pada persyaratan dan tata cara sebagaimana by the Regulations of Bank Indonesia (PBI), the Regulations of
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), Financial Services Authority (POJK), as well as the following acts.
maupun dengan mengacu pada tindakan-tindakan sebagai
berikut.
1. Melakukan identifikasi dan pengendalian seluruh risiko 1. Identifying and controlling all risks including the risks from
termasuk yang berasal dari produk baru dan aktivitas baru. new products and activities.
2. Dalam pengendalian risiko, Bank Mandiri Taspen telah 2. In its risk control practices, Bank Mandiri Taspen has
mengimplementasikan suatu kerangka Dasar Manajemen implemented an integrated Risk Management Framework.
Risiko (Risk Management Framework) secara terpadu. As for effective and optimal implementation of risk
Agar penerapan manajemen risiko dapat berjalan dengan management, the Bank has formed a Risk Management
efektif dan optimal, Bank Mandiri Taspen telah memiliki Committee to discuss the overall risks encountered by
Komite Manajemen Risiko yang berfungsi untuk membahas the Bank and to provide recommendation related to risk
permasalahan risiko yang dihadapi Bank Mandiri Taspen management policies to the Board of Directors.
secara keseluruhan dan merekomendasikan kebijakan
manajemen risiko kepada Direksi.
3. Memiliki Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) yang 3. Assigning Risk Management Unit to ensure that the
bertujuan untuk meyakinkan bahwa risiko yang dihadapi Bank encounters risks which can be properly identified,
Bank Mandiri Taspen dapat diidentifikasi, diukur, dipantau, measured, observed, controlled, and reported through the
dikendalikan, dan dilaporkan dengan benar melalui implementation of appropriate risk management framework.
penerapan kerangka kerja manajemen risiko yang sesuai.
622
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 625
Corporate Governance
4. Bank Mandiri Taspen telah membentuk beberapa Komite lain 4. Bank Mandiri Taspen has assigned other Committees to
yang bertugas untuk menangani risiko secara lebih spesifik handle risks more specifically including: Loan Committee,
antara lain: Komite Kebijakan Perkreditan, Komite Kredit and Asset and Liabilities Committee (ALCO).
serta Komite Aset dan Pasiva (Asset and Liabilities Committee
– ALCO).
5. Memastikan bahwa penyusunan sistem dan prosedur kerja 5. Ensuring that prevailing arrangement of system and working
yang ada telah memperhatikan sisi operasional maupun procedure has focused on both business and operational
bisnis serta tingkat risiko yang mungkin terjadi dalam suatu sides as well as risk level in a working unit.
unit kerja.
6. Memastikan sistem pengendalian internal telah diterapkan 6. Ensuring that the internal control system has been
sesuai ketentuan. implemented in compliance with the regulations.
7. Memantau kepatuhan Bank Mandiri Taspen dengan prinsip 7. Monitoring Bank Mandiri Taspen’s compliance with
pengelolaan bank yang sehat sesuai dengan ketentuan yang the principles of healthy Bank management according
berlaku melalui unit kerja Satuan Kerja Kepatuhan. to prevailing regulations through the working unit of
Compliance Unit.
8. Membuat Laporan Profil Risiko Bank Mandiri Taspen 8. Creating Risk Profile Report and Consolidated Risk Profile
dan Laporan Profil Risiko Konsolidasi setiap triwulan dan Report of Bank Mandiri Taspen every quarter and submitting
menyampaikannya kepada OJK secara tepat waktu. the reports to the FSA in timely manner.
9. Mengawal pengembangan Sistem Informasi dan Teknologi 9. Supervise the development of Information Systems and
serta Keamanan SIber yang ada di Bank Mandiri Taspen. Technology as well as Cyber Security at Bank Mandiri Taspen.
Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Active Supervision of The Board of Directors
Komisaris and Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas penerapan The Board of Commissioners and Board of Directors are
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal di Bank responsible for the implementation of risk management and
Mandiri Taspen. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris Bank Mandiri internal control system at Bank Mandiri Taspen. Active supervision
Taspen tercermin dari persetujuan atas Kebijakan Manajemen of Bank Mandiri Taspen’s BOCs is indicated by their approval
Risiko yang disusun oleh Direksi, serta evaluasi pelaksanaan on Risk management policies prepared by the BODs as well as
kebijakan manajemen risiko melalui forum rapat Direksi dan by the evaluation of risk management policies implementation
Komisaris secara berkala, dalam pelaksanaannya pengawasan through periodic meetings of the BODs and BOCs, while in its
aktif Dewan Komisaris didukung oleh Komite Pemantau Risiko. implementation, BOCs’ active supervision is supported by the
Risk Monitoring Committee.
Pengawasan aktif Direksi Bank Mandiri Taspen antara lain Active supervision of Bank Mandiri Taspen’s BODs involves such
dilaksanakan melalui penyusunan, penerapan dan evaluasi atas as the arrangement, implementation, and evaluation of risk
kebijakan dan prosedur manajemen risiko. Pelaksanaan pengawasan management policies and procedure. Active supervision is also
aktif juga dilakukan melalui forum rapat Direksi dan Komite performed through BODs’ meetings with Risk Management
Manajemen Risiko (KMR), Bidang Kebijakan Kredit dan Bidang Asset Committee, Loan Policy Division, and Asset and Liabilities
and Liability. Sebagai bagian pengawasan aktif Dewan Komisaris Division. As part of BODs and BOCs’ active supervision, the
dan Direksi, kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang memadai quality of human capital becomes one of critical aspects in risk
merupakan salah satu aspek penting dalam penerapan manajemen management implementation. To meet the intended quality
risiko. Pemenuhan kualitas SDM tersebut antara lain dilakukan of human capital, various education and training development
melalui pengembangan program pendidikan dan pelatihan pegawai programs for employees such as Certified Risk Management
seperti program Sertifikasi Manajemen Risiko serta program program and training or internal dissemination program on Risk
pelatihan atau sosialisasi internal dengan materi Manajemen Risiko. Management are conducted.
Penerapan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal Penerapan The implementation of Bank Mandiri Taspen’s risk
Bank Mandiri Taspen mencakup: management and internal control system include:
1. Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris 1. Supervision by the Board of Commissioners
Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris adalah Supervision conducted by the BOCs includes the following.
sebagai berikut.
623
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 626
Tata Kelola Perusahaan
• Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko dalam hal • Evaluating risk management policies in case of changes
terdapat perubahan faktor-faktor yang mempengaruhi in factors that may influence Bank’s activities.
kegiatan Bank.
• Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas • Evaluating the BODs accountability for the
pelaksanaan kebijakan manajemen risiko. implementation of risk management policies.
• Mengevaluasi dan memutuskan permohonan atau usulan • Evaluating and making decision on demand and proposal
Direksi yang berkaitan dengan transaksi atau kegiatan of the BODs related to transactions or business activities
usaha yang melampaui kewenangan Direksi untuk beyond the authority of BODs to decide, thus the
memutuskannya sehingga memerlukan persetujuan approval from the BOCs is required.
Dewan Komisaris.
• Mengevaluasi kecukupan kebijakan, prosedur, • Evaluating adequacy of policy, procedure, limit
penetapan limit dan kecukupan proses identifikasi, determination, identification process, measurement,
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko serta risk monitoring and control, as well as risk management
sistem informasi manajemen risiko. information system.
2. Pengawasan yang Dilakukan Direksi 2. Supervision by the Board of Directors
Pengawasan Direksi dengan wewenang dan tanggung jawab To perform its supervisory function, the BODs carries out the
adalah sebagai berikut. following authorities and responsibilities.
• Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan • Having responsibility for the implementation risk
manajemen risiko termasuk mengevaluasi dan management policies that includes evaluating and
memberikan arahan strategi manajemen risiko providing direction related to risk management strategy
berdasarkan laporan yang disampaikan oleh Satuan based on reports of Risk Management Unit as well as
Manajemen Risiko dan menyampaikan laporan the presentation of accountability reports to the Board
pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
• Mengevaluasi dan memutuskan transaksi yang • Evaluating and determining transactions beyond the
melampaui kewenangan pejabat satu tingkat di bawah authority of officials on a level under the Board of
Direksi atau transaksi yang memerlukan persetujuan Directors or transactions requiring approval compliant
sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang berlaku. with prevailing policies and procedures.
• Mengembangkan budaya manajemen risiko antara lain • Developing risk management culture which includes
meliputi komunikasi yang memadai kepada seluruh good communication about the importance of effective
jenjang organisasi tentang pentingnya pengendalian internal control among all organizational tiers.
intern yang efektif.
• Memastikan peningkatan kompetensi sumber daya • Ensuring the improvement of human capital competence
manusia yang terkait dengan penerapan manajemen related to risk management implementation through, for
risiko antara lain dengan cara program pendidikan dan example, continuous education and training program
latihan yang berkesinambungan terutama yang berkaitan particularly in risk management system and process.
dengan sistem dan proses manajemen risiko.
• Memastikan bahwa fungsi manajemen risiko dilaksanakan • Ensuring the independent implementation of risk
secara independen yang dicerminkan antara lain adanya management function reflected from segregation of
pemisahan fungsi antara Satuan Kerja Manajemen Risiko functions between Risk Management Unit performing
yang melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan risk identification, measurement, monitoring, and risk
dan pengendalian risiko dengan satuan kerja yang management with the units performing and dealing with
melakukan dan menyelesaikan transaksi. transaction.
• Melakukan identifikasi untuk memastikan bahwa risiko • Performing identification to ensure that risks from new
dari produk dan aktivitas yang baru telah melalui proses products and activities have undergone proper risk
pengendalian manajemen risiko yang layak sebelum management control process before being launched or
diperkenalkan atau dijalankan dan harus disetujui oleh executed with prior approval from the BODs and prior
Direksi dan direkomendasikan oleh Komite Manajemen recommendation from Risk Management Committee.
Risiko terlebih dahulu.
• Melakukan pengendalian internal dengan cara melakukan • Conducting internal control by performing periodic
penilaian secara berkala, menerapkan pedoman dan assessment, implementing guidelines and healthy
praktek-praktek yang sehat untuk mengendalikan dan practices to control and overcome risks through series of
mengatasi risiko melalui serangkaian tindakan korektif. corrective actions.
624
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 627
Corporate Governance
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Adequacy of Policies, Procedures and
Penetapan Limit Determination of Limit
Penerapan Manajemen Risiko di Bank Mantap didukung dengan The implementation of Risk Management in Bank Mantap is
kebijakan dan prosedur manajemen risiko yang komprehensif. supported by comprehensive risk management policies and
procedures.
Kebijakan Manajemen Risiko Bank Mandiri Taspen terdiri dari: Risk Management Policies of Bank Mandiri Taspen comprise of:
a. Pedoman Penerapan Manajemen Risiko Secara Umum a. Guidelines for General Implementation of Risk Management
Proses manajemen risiko dilaksanakan di seluruh unit kerja The risk management process implemented in all work units
Bank merupakan proses yang dinamis dan secara rutin of the Bank became a dynamic process and was routinely
dibandingkan dengan best practices industri, ketentuan compared to industry best practices, with applicable
yang berlaku untuk disesuaikan dan diperbaharui apabila regulations to be adjusted and updated if necessary. The
diperlukan. Pelaksanaan manajemen risiko dilakukan dalam implementation of risk management was carried out in a
suatu rangkaian yang terdiri dari: series consisting of:
1. Identifikasi Risiko Identifikasi Risiko bertujuan untuk 1. Risk Identification Risk identification aimed to identify
mengetahui seluruh jenis risiko yang melekat pada setiap all types of risks inherent in any functional activity that
aktivitas fungsional yang berpotensi merugikan Bank. could potentially harm the Bank. Risk identification was
Identifkasi risiko bersifat proaktif (anticipative) dan bukan proactive (anticipative) and not reactive including all
reaktif. mencakup seluruh aktivitas fungsional (kegiatan functional activities (operational activities, combining and
operasional. menggabungkan dan menganalisis analyzing risk information from all available information
informasi risiko dari seluruh sumber informasi yang sources, analyzing the probability of risk arising and its
tersedia. Menganalisis probabilitas timbulnya risiko serta consequences.
konsekuensinya.
2. Pengukuran risiko 2. Risk measurement
1) Pengukuran risiko bertujuan untuk mengetahui 1) Risk measurement aims to determine the amount of
besaran risiko yang melekat pada aktivitas Bank untuk risk inherent in the Bank’s activities to be compared
dibandingkan dengan risk appetite Bank sehingga with the Bank’s risk appetite so that the Bank can
Bank dapat mengambil tindakan mitigasi risiko dan take risk mitigation actions and determine capital to
menentukan modal untuk meng-cover risiko cover risks
2) Pengukuran dilakukan secara individual maupun 2) Measurements are carried out individually or as a
secara keseluruhan. whole.
3) Metode pengukuran risiko dapat dilakukan secara 3) The risk measurement method can be done
kualitatif dan atau kuantitatif qualitatively and or quantitatively
4) Model yang digunakan dalam pengukuran risiko 4) The model used in risk measurement can be
dapat dipahami dan diketahui kekuatan, kelemahan, understood and its strengths, weaknesses, and
serta limitasinya. limitations are known.
3. Pemantauan risiko Pemantauan dapat dilakukan dengan 3. Risk monitoring, Monitoring can be done by comparing the
membandingkan limit risiko yang telah ditetapkan risk limit that had been set with the amount of risk that is
dengan besaran risiko yang sedang dikelola. being managed.
4. Pengendalian risiko Pengendalian risiko Pengendalian 4. Risk control Risk control had to be carried out against the
risiko harus dilakukan terhadap potensi terjadinya potential for a risk limit that had been set and could be
pelampauan atas limit risiko yang telah ditetapkan dan tolerated by Bank Mandiri Taspen.
dapat ditolerir oleh Bank Mandiri Taspen.
b. Pedoman Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Penilaian b. Guidelines for Assessment of Bank’s Soundness Level The
kesehatan bank mengacu pada: bank’s health assessment leads to:
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.04/POJK.03/2016 a. Financial Services Authority Regulation No. 04 / POJK.03
tanggal 27 Januari 2016 tentang Penilaian Tingkat / 2016 dated January 27, 2016 concerning Assessment of
Kesehatan Bank Umum. the Soundness of Commercial Banks;
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/POJK.03/2016 b. Financial Services Authority Regulation No. 18 / POJK.03 /
tanggal 22 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen 2016 dated March 22, 2016 concerning the Implementation
Risiko Bagi Bank Umum. of Risk Management for Commercial Banks;
625
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 628
Tata Kelola Perusahaan
c. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.34/SEOJK.03/26 c. Financial Services Authority Circular Letter No.34 /
tanggal 01 September 2016 tentang Penerapan SEOJK.03 / 26 dated September 01, 2016 concerning
Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. Implementation of Risk Management for Commercial
Banks;
d. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.14/ d. Financial Services Authority Circular Letter No.14 / SEOJK
SEOJK/03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang Penilaian / 03/2017 dated March 17, 2017 concerning Assessment
Tingkat Kesehatan Bank Umum. of the Soundness of Commercial Banks;
e. Kebijakan Manajemen Risiko Bank Mandiri Taspen. e. Bank Mandiri Taspen Risk Management Policy.
Dalam melaksanakan kegiatan berdasarkan prinsip kehati-hatian, In carrying out activities based on the principle of prudence, the
Bank harus mampu mengidentifikasi permasalahan secara Bank had to be able to identify problems early, take appropriate
lebih dini, melakukan tindak lanjut perbaikan yang sesuai dan and faster follow-up improvements, implement Good Corporate
lebih cepat, menerapkan Good Corporate Governance (GCG) Governance (GCG) and better risk management so that the
dan manajemen risiko yang lebih baik sehingga Bank siap dan Bank was ready and more resilient in facing crises. Changes in
lebih tahan dalam menghadapi krisis. Perubahan kondisi makro macroeconomic conditions, both domestic and international,
ekonomi baik domestik maupun internasional juga mengharuskan also required the Bank to evaluate the Bank’s capital and financial
Bank melakukan evaluasi posisi modal dan finansial Bank dalam position in an extraordinary (stress) scenario.
suatu skenario bersifat luar biasa (stress).
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum (Risk Based Bank Rating/ The Risk Based Bank Rating (RBBR) as the implementation of
RBBR) sebagai pelaksanaan ketentuan Regulator untuk menilai the Regulator’s provisions for assessing the health of a Bank
kesehatan Bank diharapkan mampu mendeteksi secara lebih dini was expected to be able to detect problems early in the Bank
permasalahan Bank serta mengambil langkah-langkah pencegahan, and to take preventive, corrective, effective and efficient capital
perbaikan, pengelolaan modal secara efektif dan efisien. management steps.
Pedoman tentang penilaian kesehatan bank mengatur hal-hal Assessment of the soundness level of the Bank using the RBBR
yang harus dilaksanakan oleh unit kerja terkait, mencakup hal-hal approach was carried out as follows:
sebagai berikut:
1. Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Berdasarkan Risiko (RBBR), 1. Assessment of the Bank's Soundness Level Based on Risk
yaitu penilaian Tingkat Kesehatan Bank yang telah ditentukan (RBBR), namely the assessment of the Bank's Soundness Level
oleh Regulator, dengan menggunakan pendekatan risiko which has been determined by the Regulator, using a risk
(RBBR). approach (RBBR).
2. Aktivitas penilaian Tingkat Kesehatan Bank berdasarkan 2. Bank Health Level assessment activities based on risk include
risiko mencakup penilaian atas faktor-faktor profil risiko (risk an assessment of risk profile factors, Good Corporate
profile), Good Corporate Governance (GCG), rentabilitas Governance (GCG), profitability (earnings) and capital to
(earnings), dan permodalan (capital) untuk menghasilkan produce a Composite Rating of Bank Health Level.
Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan Bank.
Penilaian tingkat kesehatan Bank dengan pendekatan RBBR The assessment of the Bank's health level using the RBBR
dilakukan sebagai berikut: approach is carried out as follows:
a. Unit kerja koordinator berkoordinasi dengan unit kerja terkait a. The coordinating work unit coordinated with related work
menyusun laporan profil risiko yang menjadi tugas dan units to prepare risk profile reports which became their
tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
b. Unit kerja terkait menyampaikan laporan profil risiko kepada b. The related work unit submited a risk profile report to the
unit kerja coordinator. coordinating work unit.
c. Unit kerja koordinator melakukan proses konsolidasi profil c. The coordinating work unit carried out a risk profile
risiko untuk selanjutnya disampaikan kepada regulator. consolidation process to be submitted to the regulator.
d. Unit kerja koordinator melakukan koordinasi dengan unit d. The coordinating work unit coordinated with related work
kerja terkait melakukan hal-hal sebagai berikut: units to do the following:
1) menilai Good Corporate Governance (GCG). 1) Assessing Good Corporate Governance (GCG).
2) menilai rentabilitas (Earnings). 2) Assessing Profitability (Earnings).
3) menilai permodalan (Capital). 3) Assessing Capital (Capital).
626
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 629
Corporate Governance
e. Unit Kerja Koordinator melakukan penilaian komposit RBBR. e. The Coordinating Work Unit conducted an RBBR composite
assessment.
f. Hasil Penilaian RBBR disetujui oleh Direksi dan dilaporkan f. The results of the RBBR Assessment were approved by the
kepada Regulator dan Dewan Komisaris. Board of Directors and reported to the Regulator and the
Board of Commissioners.
Kebijakan Manajemen Risiko tersebut lebih rinci dijabarkan dalam The aforementioned risk management policies are comprehensively
Ketentuan Internal Bank Mandiri Taspen . described in internal provision of Bank Mandiri Taspen.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of Process of Identification,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko, Serta Measurement, Monitoring and Control of Risks,
Sistem Informasi Manajemen Risiko as Well as Risk Management Information System
Proses manajemen risiko Bank Mandiri Taspen meliputi identifikasi, Risk management process of Bank Mandiri Taspen includes
pengukuran, pemantauan dan pengendalian terhadap 8 (delapan) identification, measurement, monitoring, and control of 8 (eight)
jenis risiko serta Sistem Informasi Manajemen Risiko. Bank Mandiri kinds of risks as well as Risk Management Information System.
Taspen mengidentifikasi risiko dengan menganalisis sumber Bank Mandiri Taspen identifies risks by analyzing source of risks in
risiko yang terdapat pada bisnis (produk/portofolio/aktivitas) its businesses (products/ portfolios/activities) and then performs
dan kemudian mengukur secara kuantitatif dan atau kualitatif measurements quantitatively and qualitatively in accordance
sesuai metode pengukuran yang ditetapkan oleh Regulator. with measurements set by the Regulator. Risk measurement
Sistem pengukuran risiko juga dilengkapi dengan metode stress system is accompanied with stress testing method for Liquidity
testing untuk risiko kredit dan risiko Likuiditas. Selanjutnya proses risk. Furthermore, the risk monitoring process carried out by the
pemantauan dan pemantauan risiko dilakukan oleh Risk Owner Risk Owner Unit and Risk Control Unit are presented in the form
Unit dan Risk Control Unit yang disajikan dalam bentuk laporan of portfolio reports, risk profile reports, and Bank Health Level
portofolio, laporan profil risiko, dan laporan Tingkat Kesehatan reports. Risk Management Information System of Bank Mandiri
Bank. Sistem Informasi Manajemen Risiko Bank Mandiri Taspen Taspen is used to support the implementation of process of
digunakan untuk mendukung pelaksanaan proses indentifikasi, identification, measurement, monitoring, and control of risks.
pengukuran, pemantauan serta pengendalian risiko. Bank Mandiri Bank Mandiri Taspen has developed several risk management
Taspen telah mengembangkan beberapa aplikasi manajemen applications, including the scorring model implemented in the
risiko, antara lain mode scoring yang diimplementasikan pada Loan Origination System (LOS) and Treasury System. Meanwhile,
Loan Origination System (LOS) Risk Management, Treasury for operational risk management, the Mantap Operational Risk
System dan Mantap Operational Risk Integrated System (MORIS). Integrated System (MORIS) is currently being developed.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM
1. Sistem informasi Manajemen Risiko merupakan bagian dari 1. The Risk Management information system is a part of the
sistem informasi manajemen yang dimiliki dan dikembangkan management information system owned and developed in
sesuai dengan kebutuhan dalam rangka penerapan accordance with the needs for the implementation of Risk
Manajemen Risiko. Management.
2. Sebagai bagian dari proses Manajemen Risiko, sistem 2. As a part of Risk Management process, Risk Management
informasi Manajemen Risiko digunakan untuk mendukung Information System is used to support the implementation
pelaksanaan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, of process of identification, measurement, monitoring, and
dan pengendalian Risiko. control of risks.
3. Sistem informasi Manajemen Risiko dapat memastikan: 3. The Risk Management Information System is able to ensure:
a. Tersedianya informasi yang akurat, lengkap, informatif, a. The availability of accurate, complete, informative,
tepat waktu, dan dapat diandalkan agar dapat digunakan timely and reliable information, in order to be used by
Dewan Komisaris, Direksi, dan Satuan Kerja yang terkait the Board of Commissioners, Board of Directors and
dalam penerapan Manajemen Risiko untuk menilai, relevant Working Units in the implementation of Risk
memantau, dan memitigasi Risiko yang dihadapi baik Management to assess, monitor and mitigate Risks that
Risiko keseluruhan/komposit maupun per Risiko dan/ are faced both entire/composite Risk and per Risk and/
atau dalam rangka proses pengambilan keputusan oleh or in the process of decision making by the Board of
Direksi. Directors;
627
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 630
Tata Kelola Perusahaan
b. Efektivitas penerapan Manajemen Risiko mencakup b. The effectiveness of Risk Management implementation
kebijakan, prosedur, dan penetapan limit Risiko. including policies, procedures, and Risk limit setting;
c. Tersedianya informasi tentang hasil (realisasi) penerapan c. The availability of information on the result (realization)
Manajemen Risiko dibandingkan dengan target yang of Risk Management implementation compared with
ditetapkan sesuai dengan kebijakan dan strategi target established in accordance with the policy and
penerapan Manajemen Risiko. strategy of Risk Management implementation.
d. Sistem informasi Manajemen Risiko dan informasi d. Risk Management Information System and the
yang dihasilkan disesuaikan dengan karakteristik dan information produced are adjusted with the
kompleksitas kegiatan usaha Bank serta adaptif terhadap characteristics and complexity of business activities of
perubahan. the Bank and are adaptable to change.
e. Kecukupan cakupan informasi yang dihasilkan dari sistem e. The adequacy of the scope of information generated from
informasi Manajemen Risiko direview secara berkala the Risk Management information system is reviewed
untuk memastikan bahwa cakupan tersebut telah periodically to ensure that the scope is adequate in
memadai sesuai perkembangan tingkat kompleksitas accordance with the development of business activities
kegiatan usaha. complexity.
f. Sebagai bagian dari sistem informasi Manajemen Risiko, f. As a part of Risk Management Information System, Risk
laporan profil Risiko disusun secara berkala oleh Satuan Profile Report is prepared periodically by Risk Management
Kerja Manajemen Risiko yang independen terhadap Unit independent from working units conducting business
unit kerja yang melakukan kegiatan bisnis. Frekuensi activities. The frequency of report submission towards
penyampaian laporan kepada Direksi terkait dan Komite the relevant Board of Directors and the Risk Management
Manajemen Risiko ditingkatkan sesuai kebutuhan. Committee are upgraded as needed.
g. Sistem informasi Manajemen Risiko mendukung g. The Risk Management information system supports
pelaksanaan pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan the implementation of reporting towards the Financial
dan regulator terkait lainnya. Services Authority and other related regulators.
Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control
Proses penerapan Manajemen Risiko yang efektif dilengkapi The process of effective Risk Management implementation
dengan sistem pengendalian intern yang handal. Penerapan is accompanied with reliable internal control system. The
sistem pengendalian intern secara efektif dapat membantu implementation of effective internal control system is able to help
pengurus menjaga aset Bank, menjamin tersedianya pelaporan securing Bank’s assets, assuring the availability of trustworthy
keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan financial and managerial reports, improving compliance with
kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan perundang- applicable laws and regulations, and reducing the risks of loss,
undangan yang berlaku, serta mengurangi Risiko terjadinya deviation, and violation to prudential aspect. The implementation
kerugian, penyimpangan dan pelanggaran aspek kehati-hatian. of effective and reliable internal control system is the responsibility
Terselenggaranya sistem pengendalian intern yang handal of all Operational Unit and Supporting Unit as well as Internal
dan efektif menjadi tanggung jawab dari seluruh Satuan Kerja Audit Unit.
Operasional dan Satuan Kerja pendukung serta Satuan Kerja
Audit Intern.
Hal-hal yang diperhatikan dalam pelaksanaan sistem Matters to be considered in the implementation of internal
pengendalian intern antara lain: control system include:
1. Melaksanakan sistem pengendalian intern secara efektif 1. The application of effective internal control system in the
dalam penerapan Manajemen Risiko dengan mengacu pada implementation of Risk Management is referring to the
kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan. Penerapan policies and procedures that has been set. The adequate
prinsip pemisahan fungsi (four eyes principle) yang memadai implementation and consistent application of functions
dan dilaksanakan secara konsisten. separation principles (the four eyes principle).
2. Sistem pengendalian intern dalam penerapan Manajemen 2. Internal control system in the implementation of Risk
Risiko mencakup: Management includes:
a. Kesesuaian antara sistem pengendalian intern dengan a. Conformity between the internal control system and
jenis dan tingkat Risiko yang melekat pada kegiatan the Risk type and level attached to the Bank’s business
usaha Bank. activities;
628
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 631
Corporate Governance
b. Penetapan wewenang dan tanggung jawab untuk b. Setting the authorities and responsibilities for compliance
pemantauan kepatuhan kebijakan, prosedur, dan limit. monitoring of policies, procedures and limits;
c. Penetapan jalur pelaporan dan pemisahan fungsi yang c. Establishment of clear reporting line and function
jelas dari satuan kerja operasional kepada satuan kerja separation of operational unit to the unit performing
yang melaksanakan fungsi pengendalian. control function;
d. Struktur organisasi yang menggambarkan secara jelas tugas d. Organizational structure that clearly describes the duties
dan tanggung jawab masing-masing unit dan individu. and responsibilities of each unit and individual;
e. Pelaporan keuangan dan kegiatan operasional yang e. Accurate and timely financial reporting and operational
akurat dan tepat waktu. activity;
f. Kecukupan prosedur untuk memastikan kepatuhan terhadap f. Adequacy of procedure to ensure compliance with
ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations;
g. Kaji ulang yang efektif, independen, dan obyektif terhadap g. Effective, independent, and objective review on policy,
kebijakan, kerangka dan prosedur operasional Bank. framework and operational procedure of the Bank;
h. Pengujian dan kaji ulang yang memadai terhadap sistem h. Adequate testing and review towards the management
informasi manajemen. information system;
i. Dokumentasi secara lengkap dan memadai terhadap i. Comprehensive and adequate documentation on the
cakupan, prosedur-prosedur operasional, temuan audit, scope, operational procedures, audit findings, as well as
serta tanggapan pengurus berdasarkan hasil audit. management’s remarks on audit result;
j. Verifikasi dan kaji ulang secara berkala dan j. Periodic and continuous verification and review on
berkesinambungan terhadap penanganan kelemahan- overcoming material disadvantages and management’s
kelemahan yang bersifat material dan tindakan pengurus actions to repair deviations happen.
untuk memperbaiki penyimpangan-penyimpangan yang
terjadi.
3. Pelaksanaan kaji ulang terhadap penerapan Manajemen 3. The conduct of review on the implementation of Risk
Risiko sebagai berikut: Management are as follows:
a. Kaji ulang dan evaluasi dilakukan secara berkala, setiap a. Review and evaluation are conducted periodically,
tahun oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) dan annually by Risk Management Unit (SKMR) and Internal
Satuan Kerja Audit Intern (SKAI). Audit Unit (SKAI);
b. Cakupan kaji ulang dan evaluasi dapat ditingkatkan b. Scope of review and evaluation can be increased in its
frekuensi/intensitasnya, berdasarkan perkembangan frequency/intensity, based on the development of Risk
eksposur Risiko, metode pengukuran, dan pengelolaan exposure, measurement method, and Risk management;
Risiko.
c. Khusus untuk kaji ulang dan evaluasi terhadap c. Review and evaluation specifically for Risk measures by
pengukuran Risiko oleh SKMR, mencakup: SKMR, include:
1) Kesesuaian kerangka Manajemen Risiko, yang 1) Conformity between Risk Management framework,
meliputi kebijakan, struktur organisasi, alokasi covering policy, organizational structure, resource
sumber daya, desain proses Manajemen Risiko, allocation, design of Risk Management process,
sistem informasi, dan pelaporan Risiko dengan information system, and Risk reporting and business
kebutuhan bisnis Bank, serta perkembangan needs of the Bank and development of regulations
peraturan dan praktek terbaik (best practice) terkait and best practice on Risk Management;
Manajemen Risiko.
2) Metode, asumsi, dan variabel yang digunakan untuk 2) Method, assumption, and variable used to measure
mengukur Risiko dan menetapkan limit eksposur Risk and Risk exposure limit setting.
Risiko.
3) Perbandingan antara hasil dari metode pengukuran 3) Comparison between the result of Risk measurement
Risiko yang menggunakan simulasi atau proyeksi di method using simulation or projection in the future
masa datang dengan hasil aktual. and the actual result;
4) Perbandingan antara asumsi yang digunakan dalam 4) Comparison between assumption used in the
metode dimaksud dengan kondisi yang sebenarnya/ aforementioned method and the actual condition;
aktual.
5) Perbandingan antara limit yang ditetapkan dengan 5) Comparison between specified limit and actual
eksposur yang sebenarnya/aktual. exposure;
629
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 632
Tata Kelola Perusahaan
6) Penentuan kesesuaian antara pengukuran dan limit 6) Determination of conformity between past
eksposur Risiko dengan kinerja di masa lalu dan measurement and Risk exposure limit and current
posisi permodalan saat ini. capital position.
d. Kaji ulang oleh pihak independen maupun SKAI antara d. Review by independent party or SKAI include:
lain mencakup:
1) Keandalan kerangka Manajemen Risiko, yang 1) Reliability of Risk Management framework covering
mencakup kebijakan, struktur organisasi, alokasi policy, organizational structure, resource allocation,
sumber daya, desain proses Manajemen Risiko, design of Risk Management process, information
sistem informasi, dan pelaporan Risiko. system, and Risk reporting;
2) Penerapan Manajemen Risiko oleh unit bisnis/ 2) Risk Management implementation by business units/
aktivitas pendukung, termasuk kaji ulang terhadap supporting activities including review on the on
pelaksanaan pemantauan oleh SKMR. monitoring conducted by SKMR.
4. Hasil penilaian kaji ulang oleh SKMR disampaikan kepada Dewan 4. The assessment results of review conducted by SKMR is
Komisaris, Satuan Kerja Audit Intern (SKAI), Direktur Kepatuhan, presented to the Board of Commissioners, Internal Audit Unit
Komite Audit, dan Direksi terkait lainnya sebagai masukan dalam (SKAI), Director of Compliance, and other related Directors as
rangka penyempurnaan kerangka dan proses Manajemen Risiko. inputs in refining Risk Management framework and process.
5. Perbaikan atas hasil temuan audit intern maupun ekstern 5. Refinements on internal audit findings result or external audit
dipantau oleh SKAI. Temuan audit yang belum ditindaklanjuti result monitored by SKAI. Audit findings that have not been
diinformasikan oleh SKAI kepada Direksi untuk diambil followed up are informed by SKAI to the Board of Directors
langkah-langkah yang diperlukan. as to undergo such measurements.
6. Tingkat responsif terhadap kelemahan dan/atau 6. The level of responsiveness towards disadvantages and/
penyimpangan yang terjadi terhadap ketentuan internal dan or deviations occurred against the applicable internal and
eksternal yang berlaku. external provisions.
Profil Risiko dan Pengelolaannya Risk Profile and its Management
Penjelasan mengenai jenis risiko yang dihadapi oleh Bank Mandiri An explanation of the types of risks faced by Bank Mandiri Taspen
Taspen dan cara pengelolaannya dijabarkan sebagai berikut. and how to manage them are described as follows.
Risiko Kredit Loan Risk
Risiko kredit merupakan risiko yang terjadi akibat kegagalan Loan risk is a risk occurred due to the failure of debtor and/
debitur dan/atau pihak lain dalam memenuhi kewajibannya kepada or other parties in fulfilling their responsibility to the Bank. In
Bank. Untuk mengelola risikonya, Bank mengukur risiko kredit dari managing its risks, the Bank measure loan risk from existing
portofolio yang ada baik secara kuantitatif maupun kualitatif. Hal portfolios quantitatively or qualitatively. This is to make sure
ini untuk memastikan kemungkinan kerugian dari tidak dibayarnya, that the possibility of losses from non-paid loan granted to a
kredit yang diberikan menjadi seminimal mungkin, baik untuk minimum, for debtors both individual and as a whole.
debitur individual maupun secara keseluruhan.
Dalam melakukan pengelolaan risiko kredit, Bank berfokus pada In managing credit risk, the Bank focused on several main elements
beberapa unsur utama yang meliputi sumber daya risiko yang sadar including risk-aware risk resources, credit policies and procedures
risiko, kebijakan dan prosedur perkreditan yang mengutamakan that prioritized the prudential principle, a transparent and tiered
prinsip kehati-hatian, proses persetujuan kredit yang transparan loans approval process by the Credit Committee, clear criteria and
dan berjenjang oleh Komite Kredit, kriteria dan alat ukur risiko yang risk measurement tools. , equitable risk distribution, complete
jelas, penyebaran risiko yang merata, administrasi dan dokumentasi administration and documentation as well as continuous loans
yang lengkap serta pengawasan kredit secara berkesinambungan supervision to maintain the quality of loans.
untuk menjaga kualitas kredit yang diberikan.
Bank melakukan pengawasan berkesinambungan untuk The Bank carried out continuous monitoring to identify potential
mengidentifikasi secara dini potensi risiko kredit yang mungkin credit risks that may arise early so that efficient and effective
timbul sehingga dapat dilakukan langkah-langkah penyelamatan rescue and settlement measures can be taken.
maupun penyelesaian yang efisien dan efektif.
630
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 633
Corporate Governance
Beberapa aktivitas monitoring dan evaluasi secara periodik sangat Several monitoring and evaluation activities periodically were very
penting dilakukan untuk mewujudkan manajemen portofolio important to carry out in order to realize portfolio management
yang sejalan dengan perkembangan bisnis Bank secara tepat dan that was in line with the Bank’s business development in a precise
akurat. Aktivitas yang diperlukan antara lain, sebagai berikut: and accurate manner. The required activities include the following:
1. Menyusun Risk Threshold Triger and Action Plan (RTTA), 1. Preparing the Risk Threshold Triger and Action Plan (RTTA),
merupakan report bulanan dari unit portofolio risk yang a monthly report from the risk portfolio unit addressed to the
ditujukan kepada Direksi hingga level Cabang. RTTA berisikan Board of Directors to the Branch level. The RTTA contained a
summary performance portofolio kredit Bank pada posisi End summary of the Bank’s credit portfolio performance at the End
of Month serta membahas aspek – aspek terkait credit risk, of Month position and discusses aspects related to credit risk,
operational risk, market & liquidity risk. operational risk, market & liquidity risk.
2. Mengimplementasikan Kebijakan evaluasi Booking, 2. Implementing the Booking evaluation policy, applied to
diberlakukan untuk produk yang mengalami pemburukan products that experienced poor performance compared to
performance dibandingkan bulan sebelumnya. the previous month.
3. Mengimplementasikan Kebijakan Restrukturisasi Kredit, 3. Implementing the Credit Restructuring Policy, applied
diberlakukan untuk debitur yang sudah kesulitan untuk to debtors who have difficulty meeting their monthly
memenuhi kewajiban setiap bulannya. obligations.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko akibat ketidakmampuan Matured liabilities of sources of cash flow and/or of high quality
Bank untuk memenuhi liabilitas yang jatuh tempo dari sumber liquid assets that can be pledged, without disrupting the Bank’s
pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid berkualitas tinggi financial activity and condition. Liquidity risk management,
yang dapat diagunkan, tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi among others, is carried out through efforts to improve services
keuangan Bank. Pengelolaan risiko likuiditas antara lain dilakukan to customers in order to maintain stability and continuity of
melalui upaya peningkatan pelayanan kepada nasabah penyimpan the amount of deposits, fund placement policies on safe and
dalam rangka menjaga stabilitas dan kontinuitas jumlah simpanan, liquid instruments, contingency funding plan policy, and daily
kebijakan penempatan dana pada instrumen yang aman dan monitoring of liquidity position and evaluation of liquidity
likuid, kebijakan contingency funding plan, dan pemantauan posisi position through Asset Liability Committee (“ALCO”) meetings
likuiditas secara harian serta evaluasi posisi likuiditas melalui rapat on a regular basis.
Asset Liability Committee (ALCO) secara rutin.
Bank Mandiri Taspen melakukan pengelolaan risiko likuiditas Bank Mandiri Taspen conducts liquidity risk management in order
agar dapat memenuhi setiap kewajiban financial yang sudah to fulfill every financial obligation that has been agreed upon in
diperjanjikan secara tepat waktu dan senantiasa dapat a timely manner and can always maintain a balanced level of
memelihara tingkat likuiditas yang seimbang antara biaya dan liquidity between costs and risks. To achieve this objective, the
risiko. Untuk mencapai tujuan tersebut Bank menetapkan bank establishes a liquidity risk management policy, including
kebijakan pengelolaan risiko likuiditas, yang mencakup antara among others the maintenance of optimum liquidity reserves.
lain pemeliharaan cadangan likuiditas yang optimal.
Tingkat likuiditas bank diukur melalui primary reserve dan The liquidity level of a bank is measured through primary reserve
secondary reserve. Bank memelihara primary reserve dan and secondary reserve.The Bank maintains primary reserve and
secondary reserve untuk memenuhi kebutuhan operasional harian secondary reserve to meet daily operational needs and as reserves
dan sebagai cadangan untuk memenuhi kebutuhan likuiditas dan to meet liquidity needs and unscheduled funds withdrawal and
penarikan dana tidak terjadwal maupun ekspansi kredit. loan expansion.
Bank menggunakan metodelogi liquidity gap untuk mengestimasi The bank applied the liquidity gap methodology to estimate the
potensi risiko likuiditas yang akan dihadapi bank dimasa mendatang. potential liquidity risk that the bank would face in the future. In
Di samping primary reserve dan secondary reserve, bank memelihara addition to primary and secondary reserves, banks maintained a
rasio Loan to Funding Ratio (LFR) untuk memelihara seberapa besar Loan to Funding Ratio (LFR) ratio to maintain how much public
sumber dana masyarakat (umumnya jangka pendek) digunakan funds (usually short-term) were used to finance long-term illiquid
untuk membiayai aset jangka panjang yang tidak likuid. LFR assets. LFR was the ratio of loans to third party funds.
merupakan rasio kredit yang diberikan terhadap dana pihak ketiga.
631
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 634
Tata Kelola Perusahaan
Risiko Pasar Market Risk
Komponen utama kewajiban Bank Mandiri Taspen yang sensitif The main components of Bank Mandiri Taspen’s liabilities that are
terhadap pergerakan tingkat sukubunga adalah simpanan nasabah sensitive to changes in interest rates are customer deposits and
serta surat berharga yang diterbitkan, sedangkan aset Bank securities issued, while the assets of Bank Mandiri Taspen that
Mandiri Taspen yang sensitif adalah surat berharga yang dimiliki, are sensitive are securities owned, placements of other banks and
penempatan Bank Lain dan kredit yang diberikan. Sampai saat ini loans extended. Until now, the factor that influences the level of
faktor yang mempengaruhi tingkat risiko pasar adalah suku bunga. market risk is interest rates.
ALCO secara berkala memantau perkembangan pasar dan ALCO regularly monitors market developments and adjusts
menyesuaikan tingkat suku bunga simpanan dan kredit yang the interest rates on deposits and loans. Bank Mandiri Taspen
diberikan. Bank Mandiri Taspen menentukan tingkat suku bunga determines the deposit interest rate based on the market
simpanan berdasarkan kondisi pasar dan persaingan dengan conditions and competition by monitoring the movement of the
memantau pergerakan tingkat suku bunga acuan dan suku bunga benchmark interest rate and the interest rate offered by competing
yang ditawarkan oleh Bank pesaing dalam rangka mendukung Banks in order to support business targets with due regard to the
target bisnis dengan tetap memperhatikan prinsip kehatian- principle of prudence. Bank Mandiri Taspen has already had the
hatian. Bank Mandiri Taspen telah memiliki Pedoman Kebijakan Policy Guidelines and Treasury procedures. In addition, in order
dan prosedur Treasury. Selain itu agar pengelolaan risiko pasar to make the market risk management effective, Bank Mandiri
berjalan efektif, Bank Mandiri Taspen berpedoman pada Taspen is guided by its internal policies and procedures.
Kebijakan dan Prosedur internal. Bank melakukan monitoring
secara harian terhadap parameter risiko.
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko akibat ketidakcukupan dan/atau Operational risks are risks due to inadequacy and/or malfunction
tidak berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, kegagalan of internal processes, human error, system failure, or any external
sistem, atau adanya problem eksternal yang mempengaruhi problems affecting the Bank’s operations.
operasional Bank.
Untuk meminimalisasi risiko operasional yang timbul, Bank telah To minimize operational risks to arise, the Bank has enhanced
meningkatkan fungsi kontrol dalam pemrosesan transaksi yang its control function in the transaction processing among others
dilakukan dengan cara antara lain dengan menerapkan prosedur by implementing procedures that guarantee the timeliness of
yang menjamin ketepatan waktu penyelesaian transaksi, melakukan transaction settlement, adjusting accounting methods according
penyesuaian metode akuntansi sesuai standar yang berlaku, to the applicable standards, maintaining documents and archives
memelihara dokumen dan arsip secara tertib, mengamankan akses in an orderly manner, and securing access to assets and data. In
terhadap aset dan data. Selain itu Bank juga meningkatkan fungsi addition, the Bank is also improving the function of its Internal
dari Satuan Kerja Audit Intern yang secara regular akan melakukan Audit Unit which will regularly conduct checks on banking
pemeriksaan terhadap kegiatan operasional perbankan. operations.
Pada saat ini bank memiliki Kebijakan Operasional Bank Mandiri Currently, the Bank is carrying out the Operational Policy of
Taspen , Standar Prosedur Operasional pada proses bisnis bank Bank Mandiri Taspen, the Standard Operating Procedure on
dan Standar Pedoman Business Continuity Plan (BCP) yang banking business processes, and the Business Continuity Plan
mengatur mengenai prosedur jika unit kerja bank mengalami (BCP) Standard Guideline which regulate the procedures when
suatu keadaan darurat diluar kendali bank yang didukung Disaster a bank’s working unit experiences an emergency situation out of
Recovery Plan (DRP) untuk mengatur mengenai ketersediaan the control of the bank supported with the Disaster Recovery Plan
teknologi. (DRP) to manage the availability of technology.
Saat ini Bank dalam pengembangan tools penerapan manajemen At present, the bank is implementing the operational risk
risiko operasional yaitu: management tools, namely:
a. Risk and Control Self assessment (RCSA) melalui Mantap a. The Risk and Control Self Assessment (RCSA) through the
Operational Risk Integrated System (MORIS), dipergunakan Mantap Operational Risk Integrated System (MORIS), used to
untuk mengidentifikasi dan menilai risiko yang melekat pada identify and to assess any risks inherent in activities as well as
632
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 635
Corporate Governance
aktivitas dan menilai kualitas kontrol. Melalui penggunaan to evaluate the quality of controls. By using RCSA, a working
RCSA, unit kerja dapat mengidentifikasi serta menilai risiko dan unit can identify and assess any existing risks and controls as
kontrol yang ada dan membuat rencana untuk mitigasi risiko. well as develop plans for risk mitigation.
b. Risk Library, database risiko potensial dan risiko yang pernah b. Risk Library, a database of potential risks and risks that have
terjadi di Bank Mandiri Taspen lengkap dengan data occurred at Bank Mandiri Taspen complete with data on the
frekuensi kejadian serta dampaknya terhadap bank. frequency of events and their impact on the bank.
Risiko Hukum Legal Risk
Risiko hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum dan/atau Legal risks are risks due to lawsuits and /or weaknesses in
kelemahan aspek yuridis. Pengelolaan risiko hukum antara lain juridical aspects. Legal risk management is performed among
dilakukan dengan mendokumentasi, mengelola kelengkapan dan others by documenting, managing the completeness and validity
keabsahan dokumen, meminimalisasi kerugian/biaya yang terkait of documents, minimizing losses/costs associated with legal
dengan kasus hukum dan menghindari pelanggaran terhadap cases, and avoiding violations of banking regulations and legal
regulasi perbankan dan ketentuan hukum. provisions.
Risiko hukum inheren dinilai berdasarkan potensial kerugian atas The inherent legal risk is assessed based on the potential losses
kasus-kasus yang terjadi di Bank Mandiri Taspen dan Perusahaan on cases occurring in Bank Mandiri Taspen which are in litigation
Anak yang sedang dalam proses di pengadilan dibagi dengan divided by Bank Mandiri Taspen capital. The parameters used to
modal Bank Mandiri Taspen dan modal konsolidasian. Parameter calculate potential losses on cases that are in court are the basis
yang digunakan untuk menghitung potensial kerugian atas kasus of lawsuits (case positions), case values, and legal documentation.
yang sedang dalam proses di pengadilan adalah dasar gugatan
(kasus posisi), nilai perkara, dan dokumentasi hukum.
Risiko Stratejik Strategic Risk
Risiko stratejik adalah risiko akibat ketidaktepatan dalam pengambilan Strategic risks are risks due to inaccuracy in the taking and/or
dan/atau pelaksanaan suatu keputusan stratejik serta kegagalan execution of a strategic decision as well as failure in anticipating
dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. Pengelolaan changes in the business environment. Strategic risk management,
risiko stratejik antara lain dilakukan dengan mengoptimalkan among others, is made by optimizing existing resources and
sumber daya yang ada dan melakukan pengawasan terhadap monitoring the realization of Bank Business Plan (RBB), and
realisasi Rencana Bisnis Bank (RBB), dan melakukan penyesuaian adjusting policies and procedures to external changes.
kebijakan dan prosedur terhadap perubahan eksternal.
Pengelolaan risiko strategik dilakukan oleh unit perencanaan di Strategic risk management is carried out by the planning unit
bawah pengawasan aktif SEVP Finance, Retail & Digital Banking. under the active supervision of the Director of Finance, Risk &
Manajemen Risiko Strategik dilakukan melalui serangkaian proses Operations. Strategic Risk Management is carried out through a
perencanaan strategis (planning and bugeting) yang mencangkup series of strategic planning processes (planning and budgeting)
penyelarasan strategi perusahaan dengan strategi unit serta that include the adjustment of corporate strategy to a unit strategy
target bankwide. Dokumen perencanaan strategis meliputi: and bankwide targets. Strategic planning documents include:
1. Corporate Plan, disusun 5 (lima) tahun sekali. 1. Corporate Plan, compiled every 5 (five) years.
2. Business Plan, disusun 1 (satu) tahun sekali. 2. Business Plan, compiled once a year.
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Risiko kepatuhan adalah risiko akibat Bank tidak mematuhi Compliance risks are risks due to the Bank’s failure to comply
dan/atau tidak melaksanakan peraturan perundang undangan with and/or not to enforce the applicable laws and regulations.
dan ketentuan yang berlaku. Risiko kepatuhan melekat pada The compliance risks are attached to the Bank’s risks related
risiko Bank yang terkait pada peraturan perundang-undangan to legislation and other applicable provisions such as the Legal
dan ketentuan lainnya yang berlaku seperti Batas Maksimum Lending Limit (BMPK), loan restructuring, Know Your Customers
Pemberian Kredit (BMPK), restrukturisasi kredit, Know Your (KYC), and a commitment to certain provisions.
Customers (KYC) dan komitmen terhadap ketentuan tertentu.
633
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 636
Tata Kelola Perusahaan
Manajemen risiko kepatuhan dilakukan oleh Unit Kepatuhan Compliance risk management is carried out by the compliance
(compliance) di bawah pengawasan aktif Direktur Compliance unit under the active supervision of Compliance Director, Legal
& Control. Implementasi manajemen risiko kepatuhan mengacu and Human Capital. The implementation of compliance risk
pada Pedoman Manajemen Risiko dan Kebijakan Kepatuhan management refers to the Risk Management Guidelines and
Bank Mandiri Taspen (KKBS). Bank Mandiri Taspen Compliance Policy (KKBS).
Dalam rangka efektivitas pelaksanaan fungsi kepatuhan dalam In order to effectively implement the compliance function
mendukung pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutan, to support a healthy and sustainable business growth, the
unit Kepatuhan melakukan proses manajemen risiko kepatuhan Compliance Unit performs a compliance risk management
berupa: process in the form of:
1. Memberikan pendapat/analisis kepatuhan terhadap penyusunan 1. Giving a compliance opinion/analysis to the formulation of
kebijakan dan prosedur apakan sudah sesuai dengan ketentuan policies and procedures whether it is in accordance with the
atau peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws or regulations.
2. Memberikan analisis dampak peraturan eksternal. 2. Providing an impact analysis of external regulations.
3. Melakukan analisis kepatuhan terhadap rencana produk dan 3. Conducting an analysis of the impact of compliance on
aktivitas baru. potential products and activity plans.
Risiko Reputasi Reputation Risk
Risiko reputasi adalah risiko akibat menurunnya tingkat Reputation risks are risks due to the decrease of shareholder
kepercayaan pemegang saham yang bersumber dari persepsi confidence stemming from negative perceptions of the Bank. The
negatif terhadap Bank. Bank akan merespon secara aktif Bank will respond actively in the event of a negative publication
apabila timbul publikasi negatif sehingga hal-hal yang mungkin so that any matters that may potentially harm the Bank can be
berpotensi merugikan Bank dapat dideteksi lebih awal. detected earlier.
Manajemen risiko reputasi dilakukan oleh Divisi Corporate The reputation risk management is performed by the Corporate
Secretary and Legal. Beberapa hal yang dilakukan dalam Secretary and Legal unit. In carrying out the reputation risk
mengelola risiko reputasi unit kesekretariatan melakukan management, the secretarial unit is managing news coverage,
manajemen pemberitaan, melakukan pengelolaan dalam managing in monitoring opinions/comments in mass media, and
monitoring opini/komentar di media masa dan melakukan managing complaints of customers.
pengelolaan komplain/keluhan nasabah.
Implementasi manajemen risiko reputasi mengacu pada Pedoman The implementation of reputation risk management refers to the
Penerapan Manajemen risiko serta kebijakan dan prosedur Risk Management Implementation Guidelines and other policies
lainnya. Proses yang dilakukan dalam mengelola risiko reputasi and procedures. The processes involved in managing reputation
antara lain melakukan monitoring dan evaluasi terhadap keluhan, risk include monitoring and evaluating complaints, comments
komentar dan masukan yang berkembang dimedia masa dan and inputs that have developed in the mass media and choosing
pemilihan strategi dalam merespon opini yang berkembang. strategies to respond to the opinions that have developed.
Penilaian Risiko Risk Assesment
Untuk mendapatkan gambaran kondisi profil risiko komposit Bank In order to obtain bank’s composite risk profil condition in
secara bankwide dan sesuai dengan ketentuan regulator telah bankwide manner and in line with regulator provision, Individual
disusun Laporan Profil Risiko secara individu Bank Mandiri Taspen position of Risk Profil Report of Bank Mandiri Taspen has been
yang menggambarkan risiko yang melekat dalam kegiatan bisnis arranged. The report depicts the inherent risk on business
dan fungsional bank (inherent risk) termasuk kualitas penerapan activities and bank functional (inherent risk), including quality
manajemen risiko (KPMR) untuk risiko kredit, risiko pasar, risiko of risk management implementation (KMPR) for credit, market,
likuiditas, risiko operasional, risiko legal, risiko stratejik, risiko liquidity, operational, legal, strategic, reputation, and compliance
reputasi dan risiko kepatuhan. risks.
634
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 637
Corporate Governance
Adapun penilaian profil risiko per 31 Desember 2023 adalah The risk profile assessment as of December 31, 2023 is as follows.
sebagai berikut.
Penilaian Per Posisi Penilaian Posisi Sebelumnya
Rate Per position Previous Position Assessment
Jenis Risiko
Types of Risk Peringkat Peringkat Peringkat Peringkat Peringkat Peringkat
Risiko Inheren KPMR Tingkat Risiko Risiko Inheren KPMR Tingkat Risiko
Inhere Risk Rate KPMR Rate Risk Level Rate Inhere Risk Rate KPMR Rate Risk Level Rate
Risiko Kredit
1 2 1 1 2 1
Credit Risk
Risiko Pasar
2 2 2 2 2 2
Market Risk
Risiko Likuiditas
1 2 1 1 2 1
Liquidity Risk
Risiko Operasional
2 2 2 1 2 1
Operational Risk
Risiko Hukum
1 2 1 1 2 1
Legal Risk
Risiko Reputasi
1 2 1 1 2 1
Reputational Risk
Risiko Stratejik
1 2 1 1 2 1
Strategic Risk
Risiko Kepatuhan
1 2 1 1 2 1
Compliance Risk
Peringkat Profil
Risiko 1 2 1 1 2 1
Risk Profile Rating
Profil Risiko Bank Mandiri Taspen secara Individu posisi 31 Bank Mandiri Taspen’s Individual Risk Profile position December
Desember 2023 menunjukkan peringkat risiko “1”. Penilaian 31, 2023 showed a risk rating of “1”. The assessment reflected
tersebut mencerminkan bahwa risiko-risiko yang dihadapi Bank that the risks dealt by Bank Mandiri Taspen could individually be
Mandiri Taspen secara individu mampu dikelola dengan sangat well-managed so that they could support the Bank’s business
baik sehingga dapat mendukung pengembangan bisnis Bank development safely and sustainably. The Inherent risk rating and
dengan aman dan berkelanjutan. Peringkat risiko Inheren dan KPMR were stable compared to the previous period, so that the
KPMR stabil dibandingkan periode sebelumnya, dengan demikian overall composite rating of the Bank’s profile was also stable
secara keseluruhan peringkat komposit profil risiko Bank Mandiri when compared to the position of June 30, 2023.
Taspen stabil jika dibandingkan dengan posisi 30 Juni 2023.
Evaluasi Pelaksanaan Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management
Implementation
Bank Mandiri Taspen secara periodik melakukan evaluasi Bank Mandiri Taspen always evaluates the effectiveness of risk
atas efektivitas sistem manajemen risiko. Evaluasi meliputi management system. The evaluation includes strategy adjustment
penyesuaian strategi dan kerangka risiko sebagai bagian dari and risk framework as the part of risk management, addequate
manajamen risiko, kecukupan sistem informasi manajemen risiko risk management system information, addequate identification
serta kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan process, measurement, monitoring, and risk control.
dan pengendalian risiko.
Bank melakukan evaluasi tahunan terhadap sistem manajemen The Bank performs annual evaluation on applicable risk
risiko yang telah dijalan. Selama tahun 2023, Hasil evaluasi atas management system. During 2023, the result of evaluation on
pelaksanaan manajemen risiko di Bank Mandiri Taspen telah telah risk management implementation in Bank Mandiri Taspen has
memadai. sufficient enough.
635
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 638
Tata Kelola Perusahaan
Pernyataan Direksi Dan/Atau Dewan Statement of The Board of Directors and/
Komisaris Atau Komite Audit Atas or The Board of Commissioners or Audit
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Committee on The Adequacy of The Risk
Management System
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas penerapan The Board of Commissioners and the Board of Directors were
manajemen risiko di Bank Mandiri Taspen. Pengawasan responsible for the implementation of risk management at Bank
Aktif Dewan Komisaris Bank Mandiri Taspen tercermin dari Mandiri Taspen. Active Supervision of the Board of Commissioners
persetujuan atas Kebijakan Manajemen Risiko yang disusun oleh of Bank Mandiri Taspen was reflected in the approval of the
Direksi, serta evaluasi pelaksanaan kebijakan manajemen risiko Risk Management Policy drawn up by the Board of Directors, as
melalui forum rapat Direksi dan Komisaris secara berkala, dalam well as evaluation of the implementation of risk management
pelaksanaannya pengawasan aktif Dewan Komisaris didukung policies through periodic Board of Directors and Commissioners
oleh Komite Pemantau Risiko. meeting forums, in which the active supervision of the Board of
Commissioners was supported by the Risk Monitoring Committee.
Pengawasan aktif Direksi Bank Mandiri Taspen antara lain The active supervision of the Board of Directors of Bank Mandiri
dilaksanakan melalui penyusunan, penerapan dan evaluasi Taspen was carried out through the preparation, implementation
atas kebijakan dan prosedur manajemen risiko. Pelaksanaan and evaluation of risk management policies and procedures.
pengawasan aktif juga dilakukan melalui forum rapat Direksi dan Active supervision was also carried out through the Board of
Komite Manajemen Risiko (KMR), Bidang Kebijakan Kredit dan Directors and Risk Management Committee (KMR) meeting
Bidang Asset and Liability. forums, Credit Policy Division and Asset and Liability Division.
Berdasarkan hasil evaluasi atas sistem manajemen risiko pada Based on the results of the evaluation of the risk management
tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa system in 2023, the Board of Commissioners and Directors
kecukupan sistem manajemen risiko telah berjalan memadai. assessed that the risk management system was adequate.
Fungsi Kepatuhan Compliance Function
Selama tahun 2022, Bank banyak menghadapi tantangan dalam During 2022, the Bank faced many challenges in running its
menjalankan bisnis pasca pemulihan Pandemi COVID-19 yang business after the recovery of the COVID-19 Pandemic which
berdampak pada melambatnya perkembangan perekonomian had an impact on slowing down the development of the
Indonesia. Dalam upaya mendukung perkembangan perekonomian Indonesian economy. In an effort to support the development
Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan dan Bank Indonesia sebagai of the Indonesian economy, the Financial Services Authority
regulator yang mengatur Perbankan Indonesia banyak mengeluarkan and Bank Indonesia as the regulators that regulate Indonesian
ketentuan-ketentuan baru terkait stimulus perekonomian nasional Banking issued many new provisions related to national economic
yang tentunya harus dilaksanakan oleh Bank. stimulus which of course must be implemented by the Bank.
Kegiatan usaha bank semakin kompleks seiring dengan Bank business activities are increasingly complex in line with
perkembangan teknologi informasi, globalisasi, integrasi pasar developments in information technology, globalization, financial
keuangan dan kewajiban Bank untuk memenuhi seluruh ketentuan market integration and the Bank’s obligation to comply with
regulator antara lain ketentuan stimulus perekonomian nasional, all regulatory provisions, including national economic stimulus
memberikan dampak terhadap eksposur risiko perbankan yang provisions, impacting on increasing banking risk exposure,
semakin meningkat sehingga diperlukan upaya-upaya untuk requiring efforts to mitigate various risks. In view of the growing
memitigasi berbagai risiko. Melihat perkembangan tantangan challenges and risks in the Bank’s business, various efforts are
dan risiko usaha Bank yang semakin besar, diperlukan berbagai needed to mitigate these risks. These efforts can be preventive
macam upaya untuk memitigasi risiko tersebut. Upaya-upaya (ex-ante) or curative (ex-post). Preventive efforts (ex-ante) are
tersebut dapat bersifat preventif (ex-ante) maupun kuratif (ex- urgently needed to reduce or minimize the potential risks of the
post). Upaya yang bersifat preventif (ex-ante) sangat diperlukan Bank’s business activities that are expected to occur. Therefore
untuk mengurangi atau memperkecil potensi risiko kegiatan the Compliance Division is present in managing Compliance Risk.
usaha Bank yang diperkirakan akan terjadi. Oleh karena itu Divisi
Compliance hadir dalam pengelolaan Risiko Kepatuhan.
636
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 639
Corporate Governance
Aspek kepatuhan terhadap ketentuan, kaidah dan peraturan The aspect of compliance with banking rules, rules and regulations
perbankan serta manajemen risiko yang baik menjadi upaya preventif as well as good risk management is a crucial preventive effort
yang krusial bagi bank untuk memitigasi atau meminimalkan for banks to mitigate or minimize potential risks from business
potensi risiko dari kegiatan usaha. Kedua fungsi itu harus tercermin activities. These two functions must be reflected in bank policies,
dalam kebijakan, peraturan, sistem, prosedur, serta operasional regulations, systems, procedures and operations which are
bank yang senantiasa dimonitor dan diperbaharui sesuai dengan constantly monitored and updated in accordance with regulatory
perkembangan regulasi dan tuntutan zaman (best practice). developments and the demands of the times (best practice).
Dalam menerapkan fungsi kepatuhan, Bank Mandiri Taspen In implementing the compliance function, Bank Mandiri Taspen
mengacu pada Peraturan OJK No. 46/POJK.03/2017 tentang refers to FSA Regulation No. 46/POJK.03/2017 concerning
Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum. Saat ini, Bank the Implementation of Compliance Functions for Commercial
telah memiliki kebijakan dan standar prosedur kepatuhan yang Banks. Currently, the Bank has a compliance policy and standard
menjabarkan tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Kepatuhan procedure that outlines the duties and responsibilities of the
(SKK) dalam menjalankan fungsi kepatuhan. Compliance Unit (SKK) in carrying out the compliance function.
Struktur Organisasi Organizational structure
Dalam pelaksanaan kepatuhan, Bank memiliki Direktur yang In implementing compliance, the Bank has a Director who oversees
membawahkan fungsi kepatuhan dan membentuk Divisi the compliance function and establishes the Compliance Division
Kepatuhan sebagai pelaksana fungsi kepatuhan. Selain hal as the executor of the compliance function. In addition to this,
tersebut, Dewan Komisaris juga terlibat melakukan pengawasan the Board of Commissioners is also involved in active supervision
aktif terhadap pelaksanaan kepatuhan bank. Adapun struktur of the implementation of bank compliance. The organizational
organisasi satuan kerja kepatuhan sebagaimana Surat Keputusan structure of the compliance work unit is as stated in the Decree of
Direksi No. KP.DIR/221/XII/2022 tanggal 23 Desember 2022, the Board of Directors No. KP.DIR/221/XII/2022 dated December
sebagai berikut: 23, 2022, as follows:
Compliance & Control
Compliance
Support Regulatory &
APU PPT Business & IT Regulation Policy & Procedure
Governance
Bussiness
Financial Crime Governance, UPG
Compliance Business Policy
Transaction Analyst & MIS
Regulatory
System & Reporting IT Compliance Support Compliance
Support Policy
AML-CFT Regulatory Regulatory
Pelaksana / Implementer Pelaksana / Implementer Pelaksana / Implementer Pelaksana / Implementer
Pengawasan Direksi dan Dewan Komisaris Mengacu pada Supervision of the Board of Directors and Board of Commissioners
kewajiban pemenuhan POJK no. 46/POJK.03/2017 tentang Referring to the obligation to fulfill POJK no. 46/POJK.03/2017
Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum, Direksi wajib concerning the Implementation of the Compliance Function for
637
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 640
Tata Kelola Perusahaan
menumbuhkan dan mewujudkan terlaksananya Budaya Commercial Banks, the Board of Directors is required to foster and
Kepatuhan pada semua tingkatan organisasi dan kegiatan usaha realize the implementation of a Compliance Culture at all levels of
Bank serta wajib memastikan terlaksananya Fungsi Kepatuhan the organization and business activities of the Bank and is required
Bank. to ensure the implementation of the Bank’s Compliance Function.
Terkait hal tersebut, guna memastikan terlaksananya Fungsi In this regard, in order to ensure the implementation of the
Kepatuhan, Direksi senantiasa melakukan pengawasan terhadap Compliance Function, the Board of Directors always supervises
pelaksanaan Fungsi Kepatuhan yang antara lain dilakukan melalui the implementation of the Compliance Function carried out
mekanisme sebagai berikut: through the following mechanisms:
- Laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit - Report on implementation of duties and responsibilities of
Kepatuhan kepada Direktur Kepatuhan (bulanan). the Compliance Unit to the Director of Compliance (monthly).
- Laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direktur - Report on the implementation of the duties and responsibilities
Kepatuhan kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada of the Compliance Director to the Main Director with a copy
Dewan Komisaris (triwulanan). to the Board of Commissioners (quarterly).
- Laporan hasil pemantauan terhadap risiko kepatuhan kepada - Report on the results of monitoring of compliance risk to the
Dewan Direksi pada Rapat Direksi dan kepada Dewan Board of Directors at the Board of Directors’ Meeting and
Komisaris pada forum pertemuan Dewan Direksi dengan to the Board of Commissioners at the meeting forum of the
Dewan Komisaris serta pada Komite Audit secara berkala. Board of Directors with the Board of Commissioners as well
as to the Audit Committee on a regular basis.
Di samping itu, Direksi telah menyetujui Kebijakan dan In addition, the Board of Directors has approved the Compliance
Prosedur Kepatuhan yang merupakan infrastruktur dasar dalam Policy and Procedure which is the basic infrastructure in implementing
pelaksanaan tata kelola Fungsi Kepatuhan yang akan digunakan the governance of the Compliance Function which will be used as a
sebagai pedoman dalam penerapan Fungsi Kepatuhan Bank. guide in implementing the Bank’s Compliance Function.
Sebagai pemenuhan terhadap POJK No. 46/POJK.03/2017 As compliance with POJK No. 46/POJK.03/2017 concerning the
tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum, Dewan Implementation of the Compliance Function for Commercial
Komisaris telah melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan Fungsi Banks, the Board of Commissioners has evaluated the
Kepatuhan Bank yang dilaksanakan minimal 2 (dua) kali dalam implementation of the Bank’s Compliance Function carried out at
satu tahun (semesteran). least 2 (two) times in one year (semester).
Direktur yang Membawahkan Fungsi Kepatuhan Director in charge of the Compliance Function
Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan saat ini The current director in charge of the compliance function was
adalah Bpk. Judhi Budi Wirjanto selaku Direktur Compliance Mr. Judhi Budi Wirjanto as Director of Compliance & Control. The
& Control. Pengangkatan dan pelaksanaan tugas Direktur appointment and implementation of the duties of the Director in
yang membawahkan fungsi kepatuhan tersebut dilaksanakan charge of the compliance function was carried out based on the
berdasarkan ketentuan yang berlaku, khususnya ketentuan applicable provisions, in particular the provisions concerning the
mengenai Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan, Ketentuan Umum, Implementation of the Compliance Function, General Provisions,
Ketentuan Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test). Provisions for Fit and Proper Test.
Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) Compliance Work Unit (SKK)
Satuan kerja yang melaksanakan fungsi kepatuhan dilaksanakan The work unit that carried out the compliance function was
oleh Divisi Kepatuhan. Divisi Kepatuhan merupakan satuan kerja carried out by the Compliance Division. The Compliance Division
yang independen dan bertanggung jawab secara langsung was an independent work unit and is directly responsible to
kepada Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan. Selain the Director in charge of the compliance function. In addition,
itu, Divisi Kepatuhan juga ditetapkan sebagai Satuan Kerja the Compliance Division was also designated as an Integrated
Kepatuhan Terintegrasi. Compliance Work Unit.
Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi (SKKT) Integrated Compliance Work Unit (SKKT)
Dalam rangka pelaksanaan Peraturan OJK No. 18/POJK.03/2014 In the context of implementing FSA Regulation No. 18/
tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi bagi Konglomerasi POJK.03/2014 concerning the Implementation of Integrated
Keuangan, Divisi Kepatuhan selaku Satuan Kerja Kepatuhan Governance for Financial Conglomerates, the Compliance Division
638
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 641
Corporate Governance
Terintegrasi (SKKT) BNI telah melakukan tugas memantau dan as the BNI Integrated Compliance Work Unit (SKKT) has carried
mengevaluasi penerapan fungsi kepatuhan di masing-masing out the task of monitoring and evaluating the implementation of
Perusahaan Anak, yaitu: the compliance function in each Subsidiary Company, namely:
1. Memastikan penerapan fungsi kepatuhan dan penerapan 1. Ensuring the implementation of the compliance function and
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme implementation of Anti Money Laundering and Counter-
(APU dan PPT); Terrorism Financing (AML-CFT);
2. Menyelaraskan metodologi Pengelolaan Risiko Kepatuhan 2. Aligning the Compliance Risk Management methodology
termasuk Pelaksanaan ketentuan APU dan PPT; including the Implementation of AML and CFT provisions;
3. Mengintegrasikan dan menyelaraskan kebijakan dan prosedur 3. Integrate and align compliance function policies and
fungsi kepatuhan, termasuk kebijakan dan prosedur APU dan procedures, including AML and CFT policies and procedures;
PPT;
4. Memastikan kepatuhan Perusahaan Anak atas pelaksanaan 4. Ensuring the Subsidiary’s compliance with the implementation
kewajiban pelaporan internal dan eksternal. of internal and external reporting obligations.
Profil Kepala Fungsi Kepatuhan Head of Compliance Function Profile
Sisi Rahmina
Kepala Divisi Compliance/ Head of Compliance Division
Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian Jakarta / Jakarta
Lahir di Bogor pada tahun 1978. Usia 45 tahun Per Desember 2023.
Born in Jakarta in 1978. Age 45 years as of December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
- Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti (2000) - Bachelor of Accounting from Trisakti University (2000)
- Master of Business Administration dari Universitas Gadjah Mada (2008) - Master of Business Administration from Gadjah Mada University
(2008)
Pengalaman Kerja Work Experience:
- Assistant Manager Medan Balai Kota (2001-2003) - Assistant Manager of Medan City Hall (2001-2003)
- AML-CFT Analist, Compliance & AML-CFT Group (2003-2009) - AML-CFT Analyst, Compliance & AML-CFT Group (2003-2009)
- Lead of Compliance Methodology & Regulatory, Compliance & AML- - Leader of Compliance Methodology & Regulatory, Compliance & AML-
CFT Group (2009-2013) CFT Group (2009-2013)
- Head of Compliance & Operational Risk Unit, Risk Management (2013- - Head of Compliance & Operational Risk Unit, Risk Management (2013-
2016) 2016)
- Head of Compliance Methodology & Regulatory, Compliance & AML – - Head of Compliance Methodology & Regulatory, Compliance & AML –
CFT Group (2016 – 2020) CFT Group (2016 – 2020)
- Senior Compliance Officer Wholesale Banking (2020 - 2024) - Senior Compliance Officer Wholesale Banking (2020 - 2024)
- Kepala Divisi Compliance (2024-sekarang) - Head of Compliance Division (2024-present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Kepala Divisi Compliance sejak 12 Januari 2024 Served as Head of Compliance Division since January 12 2024 based on
berdasarkan Surat Keputusan No. DIR.UTM/001/I/2024 tanggal 02 Januari Decree No. DIR.UTM/001/I/2024 dated 02 January 2024 and Minutes of
2024 dan Berita Acara Serah Terima Jabatan No. CMC.CPL/001/2024 Handover of Position No. CMC.CPL/001/2024 dated January 12, 2024.
tanggal 12 Januari 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Duty and Responsibility of Compliance
Kepatuhan Function
Pelaksanaan fungsi kepatuhan sesuai POJK No. 46/POJK.03/2017 Implementation of the compliance function in accordance with
merupakan serangkaian tindakan atau langkah-langkah yang POJK No. 46/POJK.03/2017 is a series of actions or steps that are
bersifat preventif (ex-ante) untuk memastikan bahwa kebijakan, preventive (ex-ante) in nature to ensure that policies, provisions,
ketentuan, sistem, dan prosedur, serta kegiatan usaha yang systems and procedures, as well as business activities carried out
dilakukan oleh Bank telah sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa by the Bank are in accordance with the provisions of the Financial
639
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 642
Tata Kelola Perusahaan
Keuangan dan ketentuan peraturan perundang-undangan, serta Services Authority and the provisions laws and regulations, as
memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen yang dibuat well as ensuring the Bank’s compliance with the commitments
oleh Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/atau otoritas made by the Bank to the Financial Services Authority and/or other
pengawas lain yang berwenang. authorized supervisory authorities.
Sasaran Jajaran Kepatuhan dalam menjalankan Fungsi Kepatuhan The Compliance Team’s goal in carrying out the Compliance
adalah secara proaktif menjaga Bank agar selalu mematuhi Function is to proactively ensure that the Bank always
peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku complies with applicable laws and regulations and applies the
serta menerapkan prinsip kehati-hatian. SKK Kantor Pusat, precautionary principle. SKK Head Office, performs the duties of
melaksanakan tugas-tugas Fungsi Kepatuhan (compliance the Compliance Function (compliance assurance services) in the
assurance services) dalam bentuk: form of:
1. Supervisory, yaitu melakukan supervisi secara ex-ante 1. Supervisory, namely conducting ex-ante supervision of
terhadap proses kegiatan (pelayanan nasabah, pengambilan activity processes (customer service, decision making) to all
keputusan) kepada seluruh Unit Kerja. Work Units.
2. Examination, yaitu melakukan review atas kebijakan/ 2. Examination, which is to review external and internal
peraturan eksternal dan internal maupun prosedur kerja agar policies/regulations and work procedures to support business
menunjang kemajuan bisnis dan tetap berpedoman pada progress and remain guided by prudential principles and
prinsip kehati-hatian serta regulasi. regulations.
3. Consultation, yaitu memberikan pertimbangan/compliance 3. Consultation, namely providing consideration/compliance
opinion dalam kaitannya dengan regulasi, proses kegiatan opinion concerning regulations, activity processes, and
dan prinsip kehati-hatian kepada seluruh Unit Kerja. prudential principles to all Work Units.
4. Regulatory, yaitu melakukan penyediaan, pengkajian, 4. Regulatory, namely providing, reviewing, socializing the
sosialisasi atas peraturan perundang-undangan dan prevailing laws and regulations and providing aids to facilitate
ketentuan yang berlaku serta penyediaan alat bantu dengan the Bank’s ranks in complying with them.
tujuan memudahkan jajaran Bank dalam mematuhinya.
Pengembangan Kompetensi Fungsi Competency Development of Compliance
Kepatuhan Function
Dalam rangka menjadikan Divisi Kepatuhan sebagai strategic In order to make the Compliance Division a strategic partner
partner bagi setiap lini organisasi, maka pegawai Kepatuhan juga for every line of the organization, Compliance employees also
terus ditingkatkan kompetensinya dengan mengikutsertakan dalam continue to improve their competency by participating in the
pelaksanaan sertifikasi/seminar/ workshop/pelatihan, seperti Training implementation of certification/seminars/workshops/training,
& Assessment APU PPT untuk seluruh pegawai dari Distribution 1 such as AML CFT Training & Assessment for all employees
sampai dengan Distribution 9 serta pegawai Kantor Pusat. Pelatihan from Distribution 1 to Distribution 9 as well as employees
tersebut menggunakan metode tatap muka dan e-learning. Adapun Headquarters. The training uses face-to-face and e-learning
pelaksanaan training tersebut disajikan pada tabel berikut: methods. The implementation of the training is presented in the
following table:
Jadwal Pelaksanaan
Distribution
Jadwal Pelaksanaan
1
Juli Minggu ke 3
Medan
(15 Juli 2023)
July, Week-III
2
(July 15, 2023)
Palembang
3
Jakarta
4
Agustus Minggu ke 3
Bandung
(18 Agustus 2023)
August, Week - III
5
(August 18, 2023)
Semarang
6
Surabaya
640
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 643
Corporate Governance
Jadwal Pelaksanaan
Distribution
Jadwal Pelaksanaan
7 September Minggu ke 2 (15 September 2023)
Bali September, Week - III (September 15, 2023)
8
Agustus Minggu ke 2
Banjarmasin
(10 Agustus 2023)
August, Week - II
9
(August 10, 2023)
Makassar
Kantor Pusat September Minggu ke 2 (15 September 2023)
Head Office September, Week - II (September 15, 2023)
Pelaksanaan Program Kerja Fungsi Implementation of Compliance Function
Kepatuhan Work Plan
Rencana kerja kepatuhan tahun 2023, disusun dalam rangka The 2023 compliance work plan was prepared in order to improve
meningkatkan kualitas penerapan fungsi kepatuhan di Bank the quality of the implementation of the compliance function
Mandiri Taspen. Fokus rencana kerja 2023 adalah meningkatkan at Bank Mandiri Taspen. The focus of the 2023 work plan was
praktek-praktek pengelolaan risiko kepatuhan termasuk to improve compliance risk management practices, compliance
kepatuhan terhadap layanan digital yang berkembang dengan with regulations, and implementation of commitments to the
cepat pada saat pandemi termasuk penyempurnaan regulasi, competent authorities, so that they could run more effectively
dan pelaksanaan komitmen terhadap otoritas yang berwenang, and efficiently.
sehingga dapat berjalan lebih efektif dan efisien.
Sehubungan dengan hal tersebut, Bank telah menyusun Rencana In this regard, the Bank prepared a continuous Compliance Work
Kerja Kepatuhan yang berkeseinambungan, sebagai berikut: Plan, as follows:
Realisasi/
Pencapaian
Rencana Kerja Tahun 2023 Ukuran/Target Realization/ Timeline/ Keterangan
No Achievement
The 2023 Work Plan Size/Target Timeline/ Description
Status
(%)
Status
BUDAYA KEPATUHAN
COMPLIANCE CULTURE
1 Menyediakan informasi mengenai 1. Ketentuan Regulasi baru/ Done 100 Jan – Des 2023
peraturan perundangan- terkini telah masuk dalam Sampai dengan Desember 2023 terdapat 55 ketentuan
undangan yang up to date dan aplikasi internal (e-hukum) yang telah disampaikan kepada masing-masing Unit
relevan, baik internal maupun yang dapat diakses oleh Kerja terkait. Jan – Dec 2023
ekternal, baik yang diterbitkan seluruh unit kerja.
oleh otoritas perbankan maupun 2. Paling lambat H-14 hari Jan – Dec 2023
otoritas lainnya, dalam jaringan dari ketentuan yang
internal bank, sehingga dapat telah masuk dalam web Up to December 2023, there were 55 provisions
diakses oleh seluruh karyawan. regulator. that had been delivered to the related Work Unit,
Providing information regarding 1. The new/latest regulatory respectively.
up to date and relevant laws and provisions have been
regulations, both internal and included in the internal
external, both issued by banking application (e-law) which
authorities and other authorities, can be accessed by all
within the bank's internal work units
network, so that it could be 2. Minimally D-14 of the
accessed by all employees. provisions that had been
entered into regulator’s
website
641
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 644
Tata Kelola Perusahaan
Realisasi/
Pencapaian
Rencana Kerja Tahun 2023 Ukuran/Target Realization/ Timeline/ Keterangan
No Achievement
The 2023 Work Plan Size/Target Timeline/ Description
Status
(%)
Status
2 Menyelenggarakan workshop Workshop kepatuhan Done 100 Jan – Des 2023
kepatuhan untuk meningkatkan sebanyak 3x dalam 1 (satu) Telah dilaksanakan workshop sebanyak 4x dengan
awareness seluruh karyawan, tahun dengan narasumber rincian sebagai berikut:
terhadap pentingnya menjaga Bank Mandiri, Taspen, PPATK 1. Workshop tentang POJK No 8 tahun 2023 tentang
kepatuhan dan mengelola dan LAPS-SJK maupun APU PPT bersama PPATK tanggal 27 Juli 2023
risiko kepatuhan bank dengan lainnya (KPK, LPS, FKDKP 2. Workshop tentang UU PDP bersama Kementerian
mengundang pembicara dari Bank dsb). Komunikasi dan Informatika tanggal 21 Agustus
Mandiri, Taspen, PPATK, maupun Compliance workshop was 3 2023
instansi lainnya. times within 1 (one) year with 3. Workshop tentang UU PDP bersama Bank Mandiri
Organizing compliance workshops keynote speaker from Bank tanggal 22 Agustus 2023
to increase awareness of all Mandiri, Taspen, PPATK and 4. Workshop tentang Pajak Natura bersama Direktorat
employees regarding the LAPS-SJK or other (KPK, LPS, Jenderal Pajak tanggal 7 September 2023
importance of maintaining FKDKP, etc)
compliance and managing bank Jan – Dec 2023
compliance risks by inviting
keynote speakers from Bank Workshops had been held 4 times with the following
Mandiri, Taspen, PPATK, and other details:
agencies. 1. Workshop on POJK No. 8 of 2023 concerning AML-
PTF with PPATK on 27 July 2023
2. Workshop on the Law of PDP with the Ministry of
Communication and Information dated August 21,
2023
3. Workshop on the Law of PDP with Bank Mandiri
dated August 22, 2023
4. Workshop on Natural Taxes with the Directorate
General of Tax dated September 7, 2023
3 Meningkatkan kompetensi 1. Mengikuti Training/ Done 100% Jan – Des 2023
personil unit kerja kepatuhan refreshment/ sosialisasi
melalui pelatihan/training, minimal 2 (dua) kali dalam Sampai dengan Semester II, seluruh personil unit
seminar, sosialisasi peraturan setahun. kerja kepatuhan telah mengikuti pelatihan/training/
dari regulator dan/atau sertifikasi 1. Participating in training/ sosialisasi minimal 2 (dua) kali dalam setahun.
profesi kepatuhan dan sertifikasi refreshment/ outreach
manajemen risiko. minimally Jan – Dec 2023
Increasing the competency of 2 (twice) a year
compliance work unit personnel Up to Semester II, all compliance work unit personnel
through training, seminars, had attended training/outreach minimally 2 (twice) a
socialization of regulations from year
regulators and/or compliance
professional certification and risk
management certification.
4 Meningkatkan kapabilitas Pelaksanaan proses kerja Done 100 Pelaksanaan proses kerja Kepatuhan sesuai standar
organisasi (unit kerja kepatuhan) kepatuhan sesuai standar ISO 37301:2021 dan proses surveillance telah
melalui implementasi ISO ISO 37301:2021 yang dilaksanakan pada Triwulan IV/2023
37301:2021 Sistem Manajemen dibuktikan dengan sertifikasi Implementation of Compliance Work Process in
Kepatuhan (Compliance ISO 37301:2021 pada Divisi accordance with ISO 37301:2021 standard and
Management Systems ((CMS)), Compliance. surveillance process had been conducted in Quarter
sebagai standar pedoman untuk Implementation of IV-2023
menerapkan, mengevaluasi, compliance work processes
memelihara, dan meningkatkan according to the ISO
sistem manajemen kepatuhan 37301:2021 standard as
Bank yang efektif proven by ISO 37301:2021
Increasing organizational certification in the
capabilities (compliance work Compliance Division
units) through the implementation
of ISO 37301:2021 Compliance
Management Systems (CMS),
as a standard guideline for
implementing, evaluating,
maintaining, and improving
an effective Bank compliance
management system
642
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 645
Corporate Governance
Realisasi/
Pencapaian
Rencana Kerja Tahun 2023 Ukuran/Target Realization/ Timeline/ Keterangan
No Achievement
The 2023 Work Plan Size/Target Timeline/ Description
Status
(%)
Status
5 Membuat Compliance White Penyampaian Compliance Done 100 Divisi Compliance telah menyelesaikan Compliance
Book, sebagai referensi bank White Book sebagai Whitebook sebagai pedoman pelaksanaan penerapan
dalam pelaksanaan kepatuhan pedoman proses kerja Budaya kepatuhan di Bank Mandiri Taspen dan telah dibagikan
bank. Kepatuhan di awal Maret pada bulan Maret 2023 ke seluruh unit kerja di kantor
Creating a Compliance White kepada seluruh Unit Kerja, pusat.
Book, as a bank reference in Dewan Komisaris dan Direksi. Compliance Division had completed the Compliance
implementing bank compliance. Delivery of Compliance White Book as a guideline for implementing
White Book as code of work compliance at Bank Mandiri Taspen and it had been
regarding Compliance Culture distributed in March 2023 to work units at head office.
in the beginning of March
to Work Units, Board of
Commissioners and Directors
6 Melakukan campaign budaya Pelaksanaan proses kerja Done 100 Divisi Compliance telah memiliki rencana kerja
kepatuhan dan awereness atas kepatuhan sesuai standar campaign ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
penerapan ISO 37001:2016 Sistem ISO 37001:2016 yang Penyuapan sampai dengan Desember 2023.
Manajemen Anti Penyuapan (Anti dibuktikan dengan sertifikasi
Bribery Management System) ISO 37001:2016 pada Divisi Sampai dengan Semester II telah dilakukan campaign
melalui sosialisasi dilakukan Compliance serta perluasan melalui Instagram Bank, pemasangan banner di
melalui berbagai jenis media. sertifikasi di bawah Direktorat Cabang, dan pemasangan wallpaper desktop
Conducting compliance and Compliance & Control.
awareness culture campaign Implementation of The Compliance Division has a work plan for the
regarding the implementation compliance work processes ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
of ISO 37001:2016 regarding according to the ISO campaign until December 2023.
Anti-Bribery Management System 37001:2016 standard as
through outreach in various types proven by ISO 37001:2016 Up to Semester II, a campaign has been carried out via
of media. certification in the the Bank's Instagram, installing banners in branches,
Compliance Division as well and installing desktop wallpapers
as expansion of certification
under the Compliance &
Control Directorate.
7 Peningkatan skor CGPI dari tahun Peningkatan skor CGPI Done 100 Bank memperoleh predikat “Most Trusted” pada
sebelumnya. minimal perolahan nilai 90.00 pelaksanaan CGPI dengan skor mencapai 90.06,
Increase in CGPI score from The minimum CGPI score meningkat dari periode sebelumnya 89.06.
previous year. increase is 90.00 Pelaksanaan CGPI 2022/2023 dengan Tema
Membangun Ketangkasan dalam Kerangka GCG.
The Bank received the title "Most Trusted" in the CGPI
implementation with a score of 90.06, an increase
from the previous period of 89.06. Implementation of
CGPI 2022/2023 with the theme of Building Dexterity
within the GCG Framework.
MENGELOLA RISIKO KEPATUHAN YANG DIHADAPI OLEH BANK
MANAGING COMPLIANCE RISKS FACED BY THE BANK INCLUDING
1 melakukan gap analysis atas 1. Penilaian tata kelola baik Done 100 1. Penilaian tata kelola dilakukan periode Semesteran,
implementasi tata kelola individu dan terintegrasi untuk Semester I dilaporkan pada Bulan Juli dengan
perusahaan (structure, process dengan peringkat 2. hasil peringkat 2 dan untuk Semester II dilaporkan
& outcome) untuk mendapatkan 2. Predikat Most Trusted pada bulan Januari tahun berikutnya.
nilai tata kelola baik individu dalam kegiatan CGPI. 2. Pelaksanaan CGPI dilaksanakan pada Triwulan IV
dan terintegrasi menimal 2 serta 1. Assessment of both dan mendapat predikat Most Trusted dengan nilai
mengikuti kegiatan Corporate individual and integrated 90,06 meningkat dari tahun sebelumnya 89,06
Governance Perception Index governance with a rating diatas rata-rata kenaikan nilai dari seluruh peserta
(CGPI) dengan target predikat of 2. CGPI yang mendapat predikat Most Trusted.
Most trusted 2. Most Trusted predicate in 1. Governance assessment was conducted in the
carry out gap analysis on the CGPI activities. semester period. In Semester I, it was reported in
implementation of corporate July with ranking results 2 and, for Semester II, it
governance (structure, process & was reported in January of the following year.
outcome) to obtain a governance 2. The implementation of CGPI was conducted in
score both individual and Quarter IV and received the title of Most Trusted
integrated of at least 2 and take with a score of 90.06, an increase from the previous
part in Corporate Governance year's 89.06, above the average increase in scores
Perception Index (CGPI) activities for all CGPI participants, who received the title of
with the target of being Most Most Trusted.
Trusted.
643
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 646
Tata Kelola Perusahaan
Realisasi/
Pencapaian
Rencana Kerja Tahun 2023 Ukuran/Target Realization/ Timeline/ Keterangan
No Achievement
The 2023 Work Plan Size/Target Timeline/ Description
Status
(%)
Status
2 Membuat kajian dan resume Compliance lab setelah 7 Done 100 Jan – Des 2023
terhadap ketentuan yang hari kerja sejak keluarnya
dikeluarkan regulator dan ketentuan di website Sampai dengan Semester II Compliance telah
melakukan sosialisasi ke unit- regulator. melaksanakan Compliance Lab sebanyak 9 kali terkait
unit kerja terkait melalui program Compliance lab after 7 25 regulasi baru.
Compliance Laboratorium working days from the
(Compliance Lab). issuance of the provisions on Jan – Dec 2023
Conducting studies and resumes the regulator's website.
of regulations issued by regulators Up to Semester II, Compliance had performed the
and outreach to related work Compliance Lab 9 times regarding 25 new regulations.
units through the Compliance
Laboratory program (Compliance
Lab).
3 Melakukan review dan Review atas produk Bank Done 100 Jan – Des 2023
memberikan pendapat atas (dasar dan/atau lanjutan) di
rencana produk Bank (dasar dan/ berikan ke unit kerja dengan Sampai dengan Semester II telah dilakukan review
atau lanjutan) untuk memastikan SLA 5 hari kerja setelah terhadap 6 Produk Bank Lanjutan dan 10 Produk Bank
bahwa produk dan aktivitas baru surat permohonan diterima Dasar.
yang akan dilakukan telah sesuai lengkap dari unit kerja dan Sebagaimana tertuang pada bagian 5.1 tentang
dengan ketentuan yang berlaku. dokumen diterima lengkap. Review Produk dan Aktivitas Baru.
Reviewing and providing opinions Review of Bank products
on the Bank's product plans (basic (basic and/or advanced) is Jan – Dec 2023
and/or advanced) to ensure that provided to the work unit
new products and activities to be with an SLA of 5 working days Up to Semester II, 6 Advanced Bank Products and 10
carried out are in accordance with after the complete application Basic Bank Products had been reviewed.
applicable regulations letter was received from the It had been stated in section 5.1 regarding Review of
work unit and the documents New Products and Activities
were fully received
4 Melakukan review atas rencana Review atas jaringan kantor di On 86.9 Jan – Des 2023
Jaringan Kantor, termasuk berikan ke unit kerja dengan Progress
melakukan onsite lokasi jaringan SLA 5 hari kerja setelah Telah dilakukan review atas 15 rencana relokasi KCP
kantor (jika diperlukan) guna surat permohonan diterima dan 3 rencana penutupan, adapun detail rencana
memastikan bahwa proses jaringan lengkap dari unit kerja dan jaringan kantor, sebagai berikut:
kantor yang akan dilakukan telah dokumen diterima lengkap. a. Dari target pembukaan 4 Kantor Cabang Pembantu,
sesuai dengan ketentuan yang A review of the office network 4 Kantor Cabang Pembantu telah live
berlaku. was given to the work unit b. Dari target relokasi 15 alamat kantor, 13 KCP telah
Conducting a review of the Office with an SLA of 5 working days live, dan 2 KCP akan dilaksanakan pada Triwulan
Network plan, including onsite after the complete application I/2024
the office network location (if letter was received from the c. Dari target perubahan status 1 KC, telah live
necessary) to ensure that the office work unit and the documents perubahan status dari KC menjadi KCP.
network process to be carried out were fully received d. Dari target penutupan 3 Jaringan Kantor, 2 KF dan
is in accordance with applicable 1 KCP telah tutup.
regulations
Jan – Dec 2023
A review of 15 KCP relocation plans and 3 closure
plans had been carried out, and the detailed office
network plans were as follows:
a. From the target of opening 4 sub-branch offices, 4
sub-branch offices were live
b. Of the relocation target of 15 office addresses, 13
KCPs were live, and 2 KCPs would be implemented
in Quarter I-2024
c. From the target status change of 1 KC, the status
change had been live from KC to KCP.
d. Of the target of 3 office networks closure, 2 KF and
1 KCP had closed.
5 Melakukan review atas Review atas pengembangan Done 100 Laporan RPTI telah di review dan dilaporkan kepada
pengembangan dan rencana dan rencana strategis IT di OJK sesuai Surat No. DIR/682/2023 tanggal 28
strategis IT yang akan dilakukan, berikan ke unit kerja dengan November 2023
untuk memastikan bahwa SLA 5 hari kerja setelah
pengembangan rencana tersebut surat permohonan diterima
telah sesuai dengan ketentuan lengkap dari unit kerja dan
yang berlaku. dokumen diterima lengkap.
644
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 647
Corporate Governance
Realisasi/
Pencapaian
Rencana Kerja Tahun 2023 Ukuran/Target Realization/ Timeline/ Keterangan
No Achievement
The 2023 Work Plan Size/Target Timeline/ Description
Status
(%)
Status
Conducting a review of the IT A review of the IT strategic Done 100 The RPTI report had been reviewed and reported
development and strategic plans development and plan was to OJK in accordance with Letter No. DIR/682/2023
that would be performed to provided to the work unit dated November 28, 2023
ensure that the development plans with an SLA of 5 working
were in accordance with applicable days after the complete
regulations application letter is received
from the work unit and
the documents were fully
received
6 Membuat root cause analysis Pembuatan Nota ke Unit Done 100 • Divisi Compliance telah membuat kajian root cause
& tindakan perbaikan yang Kerja terkait untuk di lakukan analysis & tindakan perbaikan terkait adanya sanksi
dilakukan untuk memitigasi pembuatan analisa (root administratif kepada unit terkait sesuai Nota No.
terjadinya kesalahan baik cause analysis) atas kesalah CMC.CPL/REG.073/2023 tanggal 1 Februari 2023
pelaporan maupun aktifitas yang terjadi dan pembuatan terkait Pengaduan Konsumen
lainnya yang berdampak action mitigasinya. • Divisi Compliance bersama unit terkait telah
dikenakannya denda serta Making a note to the relevant membuat tanggapan ke Bank Indonesia No.
memonitor proses pembayaran work unit to carry out a root DIR/340/2023 tanggal 15 Juni 2023 terkait
denda tersebut kepada Regulator. cause analysis of the error Pemenuhan Kewajiban Implementasi SK-SPPUR
Making root cause analysis that occurred and creating • Divisi Compliance telah membuat kajian root
& corrective actions taken to mitigation actions cause analysis & tindakan perbaikan terkait adanya
mitigate errors in reporting or sanksi administratif kepada unit terkait sesuai
other activities that result in fines Nota No. CMC.CPL/REG.443/2023 tanggal 14 Juli
being imposed and monitor the 2023 terkait Denda Koreksi Di Luar Batas Waktu
process of paying these fines to Penyampaian Kelompok Informasi (KI)
regulators • Divisi Compliance telah membuat kajian root cause
analysis & tindakan perbaikan terkait adanya sanksi
administrative kepada unit terkait sesuai Nota No.
CMC.CPL/REG.628/2023 tanggal 7 November
2023 terkait Denda Laporan Hasil Pemeriksaan OJK
• Divisi Compliance telah membuat kajian root cause
analysis & tindakan perbaikan terkait adanya sanksi
administratif kepada unit terkait sesuai Nota No.
CMC.CPL/REG.637/2023 tanggal 13 November
2023 terkait Sanksi Administrasi Teguran Tertulis
APU PPT.
• The Compliance Division had performed a root
cause analysis & corrective action regarding
administrative sanctions to related units in
accordance with Memorandum No. CMC.CPL/
REG.073/2023 dated 1 February 2023 regarding
Consumer Complaints
• The Compliance Division together with related
units had made a response to Bank Indonesia No.
DIR/340/2023 dated June 15, 2023 regarding
Satisfaction of SK-SPPUR Implementation
Obligations
• The Compliance Division has conducted a root cause
analysis & corrective action regarding administrative
sanctions to related units in accordance with
Memorandum No. CMC.CPL/REG.443/2023 dated
July 14, 2023 regarding Corrective Fines Outside
the Deadline for Submitting Information Groups
(KI)
• The Compliance Division has made a root cause
analysis & corrective action regarding administrative
sanctions to related units in accordance with
Memorandum No. CMC.CPL/REG.628/2023 dated
7 November 2023 regarding Fines for OJK Audit
Result Reports
• The Compliance Division has conducted a root
cause analysis & corrective action regarding
administrative sanctions to related units in
accordance with Memorandum No. CMC.CPL/
REG.637/2023 dated November 13, 2023 regarding
Administrative Sanctions for APU PPT Warning.
645
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 648
Tata Kelola Perusahaan
Realisasi/
Pencapaian
Rencana Kerja Tahun 2023 Ukuran/Target Realization/ Timeline/ Keterangan
No Achievement
The 2023 Work Plan Size/Target Timeline/ Description
Status
(%)
Status
7 Membantu proses perijinan/ Review atas produk Bank dan Done 100 Berkelanjutan
persetujuan terkait produk rencana coporate action di
Bank dan corporate action yang berikan ke unit kerja dengan Memberikan advis atau review atas rencana produk
ditujukan kepada OJK dan BI. SLA 5 hari kerja setelah dan rencana corporate action.
Assisting in the licensing/approval surat permohonan diterima
process related to Bank products lengkap dari unit kerja dan Sustainable
and corporate actions addressed dokumen diterima lengkap.
to OJK and BI A review of the Bank's Providing advice or reviews on product plans and
products and corporate action corporate action plans.
plans would be provided to
the work unit with an SLA
of 5 working days after the
complete application letter
was received from the work
unit and the documents were
fully received
MEMASTIKAN AGAR KEBIJAKAN, KETENTUAN, SISTEM DAN PROSEDUR INTERNAL TELAH SESUAI DENGAN PERATURAN PERUNDANG –
UNDANGAN YANG BERLAKU, BAIK YANG DITERBITKAN OLEH OTORITAS PERBANKAN, MAUPUN OTORITAS LAINNYA.
ENSURING THAT INTERNAL POLICIES, REGULATIONS, SYSTEMS, AND PROCEDURES WERE IN ACCORDANCE WITH APPLICABLE LAWS AND
REGULATIONS, BOTH THOSE ISSUED BY BANKING AUTHORITIES AND OTHER AUTHORITIES.
1 Melakukan review atas rancangan Review atas rancangan Done 100 Berkelanjutan
ke b i j a k a n / p r o s e d u r/ p e t u n j u k kebijakan/prosedur/petunjuk
teknis dan manual produk agar teknis dan manual produk Review atas rencana ketentuan internal yang telah
sejalan dengan ketentuan dan dilakukan dengan SLA 5 realisasi sebanyak 142 ketentuan sebagai berikut:
peraturan perundang-undangan hari kerja setelah surat • 2 Kebijakan
yang berlaku serta berlandaskan permohonan diterima • 26 Standar Prosedur
prinsip kehati-hatian lengkap dari unit kerja dan • 6 Manual Produk
Reviewing the draft policies/ dokumen diterima lengkap. • 105 Petunjuk Teknis
procedures/technical instructions Review of draft policies/ • 3 Memorandum Prosedur
and product manuals in line with procedures/technical
the prevailing laws and regulations instructions and product Sustainable
and based on the precautionary manuals was conducted
principle. with an SLA of 5 working Review of the internal provisions plan, where 142
days after the complete provisions had been realized as follows:
application letter was • 2 Policies
received from the work unit • 26 Standard Procedures
and the documents were fully • 6 Product Manuals
received • 105 Technical Instructions
• Procedural Memoranda
2 Melaksanakan fungsi advisory Pelaksanaan fungsi advisory Done 100 Berkelanjutan.
terkait penerapan peraturan yang terhadap permintaan saran/
berlaku melalui pemberian saran/ tanggapan dilakukan dengan Sampai dengan Semester II, Divisi Compliance telah
tanggapan atas inisiatif aktifitas SLA 5 hari kerja setelah memberikan advis dan undangan unit kerja terkait
operasional bank. surat permohonan diterima dengan penjelasan sebagai berikut:
lengkap dari unit kerja dan
dokumen diterima lengkap. Advis :
Triwulan I : 163
Triwulan II: 114
Triwulan III: 158
Triwulan IV: 125
Rapat
• Rapat Internal
Triwulan I : 277
Triwulan II: 234
Triwulan III: 215
Triwulan IV: 242
• Rapat Eksternal (OJK, PPATK, BI, LPS dan lainnya)
Triwulan I : 48
Triwulan II: 33
Triwulan III: 56
Triwulan IV: 43
646
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 649
Corporate Governance
Realisasi/
Pencapaian
Rencana Kerja Tahun 2023 Ukuran/Target Realization/ Timeline/ Keterangan
No Achievement
The 2023 Work Plan Size/Target Timeline/ Description
Status
(%)
Status
Carrying out advisory functions Implementation of the Sustainable.
related to the implementation advisory function on requests
of applicable regulations by for advice/response is carried Up to Semester II, the Compliance Division had
providing suggestions/responses out with an SLA of 5 working provided advice and invitations to related work units
to the Bank’s operational activity days after the complete with the following explanation:
initiatives. request letter was received
from the work unit and the Advice:
documents were fully received Quarter I: 163
Quarter II: 114
Quarter III: 158
Quarter IV: 125
Meeting:
• Internal Meetings
Quarter I: 277
Quarter II: 234
Quarter III: 215
Quarter IV: 242
• External meetings (OJK, PPATK, BI, LPS and
others)
Quarter I: 48
Quarter II: 33
Quarter III: 56
Quarter IV: 43
3. Melakukan onsite review ke Penilaian resiko kepatuhan Done 100 Jan - Des 2023
Kantor Cabang untuk sosialisasi, termasuk APUPPT atas
monitoring dan validasi terkait Cabang yang dilakukan Total Onsite Review dan Monitoring (ORM) Cabang
implementasi penerapan review. yang telah terlaksana yaitu 12 Kantor Cabang dari
Kepatuhan dan program APU PPT. Compliance risk assessment total rencana ORM selama tahun 2023 adalah 12
Conducting onsite reviews to including APUPPT for Kantor Cabang. Adapun rencana ORM cabang
Branch Offices for socialization, Branches was reviewed sebagai berikut:
monitoring and validation
related to the implementation of Jan - Dec 2023
Compliance implementation and
the APU PPT program. The total Onsite Review and Monitoring (ORM)
branches that had been implemented were 12 branch
offices. Out of the total planned ORM for 2023, there
were 12 branch offices. The branch ORM plans were
as follows:
Cabang Tanggal Realisasi Status
No
Branch Realization Date Status
KC Kendari 13–14 Feb 2023
1 Done
KC Kendari February 13–14, 2023
KC Palembang 9 – 10 Mar 2023
2 Done
KC Palembang 9 – 10 March 2023
KC Medan 16–17 Mar 2023
3 Done
KC Medan March 16–17, 2023
KC Makassar
11-12 Mei 2023
4 Makassar Done
May 11-12, 2023
Branch Office
KC Semarang
22-23 Mei 2023
5 Semarang Done
May 22-23, 2023
Branch Office
KC Melati
20-21 Jun 2023
6 Melati Branch Done
20-21 June 2023
Office
KC Klungkung
22-23 Jun 2023
7 Klungkung Done
22-23 June 2023
Branch Office
647
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 650
Tata Kelola Perusahaan
Realisasi/
Pencapaian
Rencana Kerja Tahun 2023 Ukuran/Target Realization/ Timeline/ Keterangan
No Achievement
The 2023 Work Plan Size/Target Timeline/ Description
Status
(%)
Status
3
Cabang Tanggal Realisasi Status
No
Branch Realization Date Status
KCP Madiun
6–7 Des2023
8 Madiun Sub- Done
6–7 Dec2023
Branch Office
KC Malang
11-12 Des 2023
9 Malang Branch Done
11-12 Dec 2023
Office
KC Banjarmasin
27-28 Nov 2023
10 Banjarmasin Done
Nov. 27-28, 2023
Branch Office
KC Bandung
20-21 Des 2023
11 Bandung Branch Done
20-21 Dec 2023
Office
KC Jakarta
16–23 Mei 2023
12 Jakarta Branch Done
May 16–23, 2023
Office
4 Bekerjasama dengan unit kerja Parameter risiko kepatuhan Done 100 Berkelanjutan
Risk Management dan Risk telah terdapat pada aplikasi
Business Control atas pelaksanaan ORCUS untuk mengukur Pelaksanaan RCSA dilakukan monitoring pada aplikasi
pengelolaan risiko kepatuhan. risiko kepatuhan pada unit ORCUS yang di input oleh unit kerja terkait.
Collaborating with the Risk kerja atau cabang.
Management and Risk Business Compliance risk parameters Sustainable
Control for the implementation of were available in the ORCUS
compliance risk management. application to measure The implementation of RCSA was monitored on the
compliance risk in work units ORCUS application which is input by the relevant work
or branches. unit
5 Memastikan ketertiban Pengiriman sesuai dengan Done 100 Berkelanjutan
penyampaian laporan telah sesuai deadline pelaporan dan
dengan Checklist Daftar Laporan. tidak adanya keterlambatan Proses pemantauan pelaporan melalui sistem aplikasi
Ensuring the orderly submission penyampaian pelaporan. Compliance Monitoring & Reporting System (CMRS)
of reports was in accordance with Delivery was in accordance
the Report Checklist. with reporting deadlines Sustainable
and there was no delay in
submitting reports Report monitoring process through the Compliance
Monitoring & Reporting System (CMRS) application
system
6 Sampling laporan dan memastikan Sampling terhadap beberapa Done 100 Divisi Compliance melakukan sampling laporan telah
materi telah sesuai dengan laporan antara lain: sesuai dengan format atau standar yang ditetapkan
minimum informasi yang harus 1. Laporan Rencana Bisnis oleh ketentuan regulator.
disajikan berdasarkan regulasi Bank. The Compliance Division conducting reports sampling
eksternal. 2. Laporan Strategi Anti had been in accordance with form and standards set
Reports sampling and ensuring Fraud by the provisions of regulator
that the material complied with 3. Laporan LHPK
the minimum information that Sampling of several reports
had to be presented based on included:
external regulations. 1. Bank Business Plan Report.
2. Anti-Fraud Strategy Report
3. LHPK Report
648
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 651
Corporate Governance
Realisasi/
Pencapaian
Rencana Kerja Tahun 2023 Ukuran/Target Realization/ Timeline/ Keterangan
No Achievement
The 2023 Work Plan Size/Target Timeline/ Description
Status
(%)
Status
MEMASTIKAN KOMITMEN YANG DIBUAT OLEH BANK KEPADA OTORITAS JASA KEUANGAN DAN/ATAU OTORITAS PENGAWAS LAIN
YANG BERWENANG
ENSURING COMMITMENTS MADE BY THE BANK TO THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY AND/OR OTHER COMPETENT SUPERVISORY
AUTHORITIES.
1 Pemantauan atas kepatuhan Bank Komitmen bank atas On 83 Perkembangan tindak lanjut hasil pemeriksaan OJK
terhadap komitmen yang dibuat permintaan otoritas telah Progress posisi Pemeriksaan tahun 2023 yang jatuh tempo
oleh Bank kepada BI/OJK dan/atau dipenuhi sesuai dengan batas sampai dengan bulan November 2024 berdasarkan
pengawas lain yang berwenang, waktu yang telah ditetapkan. KHP pemeriksaan Kantor Pusat dan Kantor Cabang di
baik sebagai bagian dari hasil The bank's commitment at mana terdapat 212 DMTL, yang telah selesai 177, dan
pemeriksaan maupun komitmen the request of the authorities yang berstatus on progress sebanyak 35 sebagaimana
lainnya. has been fulfilled according to tertuang dalam Surat No. DIR/023/2023 tanggal 09
Monitoring the Bank's compliance the stipulated time limit. Januari 2024 perihal Perkembangan Tindak Lanjut
with commitments made by the Hasil Pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Bank to BI/OJK and/or other Periode Triwulan IV Pemeriksaan Tahun 2023
authorized supervisors, both as The progress of the follow-up to the OJK inspection
part of audit results and other results for the 2023 Audit position which was due
commitments. until November 2024 was based on the KHP for Head
Office and Branch Office inspections where there
were 212 DMTLs, 177 of which had been completed,
and 35 with on progress status as stated in Letter No.
DIR/023/2023 dated January 9, 2024 regarding the
progress of the follow-up to the financial services
authority (OJK) audit results for the fourth quarter of
the 2023 audit
2. Melakukan monitoring terhadap Kewajiban pelaporan terkini Done 100 Berkelanjutan
kepatuhan bank dalam kewajiban dan terupdate.
pelaporan kepada regulator Current and updated Secara harian telah dilakukan monitoring kewajiban
(OJK,BI,PPATK dan regulator reporting obligations. pelaporan pada aplikasi CMRS dengan Jumlah Laporan
lainnya) melalui aplikasi CMRS posisi Semester II sebanyak 116 pelaporan.
(Compliance Monitoring &
Reporting System) sehingga Sustainable
kewajiban pelaporan dilakukan
tepat waktu. Daily monitoring of reporting obligations in the CMRS
Monitoring bank compliance application had been carried out with a total of 116
in reporting obligations to reports for Semester II positions.
regulators (OJK, BI, PPATK and
other regulators) through the
CMRS (Compliance Monitoring
& Reporting System) application
so that reporting obligations are
carried out on time.
3 Memantau dan menindaklanjuti Penyampaian permintaan Done 100 Berkelanjutan
permintaan informasi/data oleh informasi atau data sesuai
Otoritas Jasa Keuangan dan Bank dengan timeline yang Secara harian telah dilakukan monitoring pada aplikasi
Indonesia atau regulator lainnya. ditetapkan otoritas. CMRS guna memastikan seluruh permintaan data/
Monitoring and following up on Submission of requests for informasi telah dipenuhi.
requests for information/data by information or data according
the Financial Services Authority to the timeline set by the Sustainable
and Bank Indonesia or other authority
regulators Monitoring on the CMRS application was conducted
daily to ensure that all requests of data/information
had been satisfied
4 Liason officer kepada Otoritas Jasa Divisi Compliance telah Done 100 Berkelanjutan
Keuangan dan Bank Indonesia berfungsi sebagai liason Sustainable
atau regulator lainnya. officer dengan baik.
Liaison officer to the Financial The Compliance Division had
Services Authority and Bank well-functioned as a liaison
Indonesia or other regulators. officer
649
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 652
Tata Kelola Perusahaan
Realisasi/
Pencapaian
Rencana Kerja Tahun 2023 Ukuran/Target Realization/ Timeline/ Keterangan
No Achievement
The 2023 Work Plan Size/Target Timeline/ Description
Status
(%)
Status
PROGRAM ANTI PENCUCIAN UANG DAN PENCEGAHAN PENDANAAN TERORISME (APU DAN PPT) SEBAGAI WUJUD KOMITMEN BANK
DALAM PENCEGAHAN PENCUCIAN UANG DAN PENDANAAN TERORISME.
PROGRAM ANTI PENCUCIAN UANG DAN PENCEGAHAN PENDANAAN TERORISME (APU DAN PPT) SEBAGAI WUJUD KOMITMEN BANK DALAM
PENCEGAHAN PENCUCIAN UANG DAN PENDANAAN TERORISME.
1 Pengkinian data nasabah 1. Penyampaian pelaporan Done 100 Jan – Des 2023
Customer Data Update target dan rencana
pengkinian data nasabah Sampai dengan Semester II pelaksanaan pengkinian
ke OJK secara tepat waktu. data untuk posisi Desember 2023 adalah 160.761
2. Penyampaian program sesuai dengan rencana pengkinian data pada tahun
evaluasi progress 2023 dan tidak terdapat pendingan data pengkinian.
pengkinian data nasabah
masing – masing kantor Jan – Dec 2023
cabang setiap bulan.
1. Delivery of target reporting Up to Semester II, the implementation of data
and plans for updating updates for December 2023 positions was 160,761
customer data to OJK in a in accordance with the data update plan in 2023 and
timely manner. there was no pending data update.
2. Submission of a progress
evaluation program for
updating customer data for
each office branch every
month.
2 Training dan sosialisasi. 1. Semua Karyawan Done 100 Jan – Des 2023
Training and socialization. melakukan Pelatihan baik
melalui metode tatap Sampai dengan Semester II dilaksanakan Training
muka maupun melalui & Assessment APU PPT untuk seluruh pegawai dari
E-Learning. Distribution 1 sampai dengan Distribution 9 & pegawai
2. Melakukan Program Kantor Pusat dengan
penerapan APU PPT dari jadwal sebagai berikut:
tingkat kantor pusat,
AMLO Hingga Cabang. Jan – Dec 2023
1. Employees participated
training either through Up to Semester II, AML-PTF Training & Assessment
face-to-face methods or was conducted for employees from Distribution 1 to
via E-Learning. Distribution 9 & Head Office employees with schedule
2. Conducting the as follows:
implementation of AML
and PTF program from
Distribution Jadwal Pelaksanaan
head office, AMLO to Distribution Implementation Schedule
branch levels.
1
Juli Minggu ke 3
Medan
(15 Juli 2023)
July 3rd week
2
(July 15, 2023)
Palembang
3
Jakarta
4 Agustus Minggu ke 3
Bandung (18 Agustus 2023)
5 August 3rd week
Semarang (August 18, 2023)
6
Surabaya
September Minggu ke 2 (15
7 September 2023)
Bali September Week 2
(September 15, 2023)
8 Agustus Minggu ke 2
Banjarmasin (10 Agustus 2023)
9 August 2nd week
Makassar (August 10, 2023)
September Minggu ke 2 (15
Kantor Pusat September 2023)
Headquarters September Week 2
(September 15, 2023)
650
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 653
Corporate Governance
Realisasi/
Pencapaian
Rencana Kerja Tahun 2023 Ukuran/Target Realization/ Timeline/ Keterangan
No Achievement
The 2023 Work Plan Size/Target Timeline/ Description
Status
(%)
Status
3 Onsite Review Monitoring. 1. Mewujudkan budaya Done 100 1. Jan – Des 2023
kepatuhan penerapan Done 100
Program APU dan PPT Pada triwulan IV/2023 telah dilakukan Onsite
secara efektif di seluruh Review dan Monitoring Cabang terhadap 7 Kantor
kantor cabang. Cabang dari total rencana ORM 12 Kantor Cabang
2. Sosialisasi dan Studi Kasus selama tahun 2023:
penerapan program APU
dan PPT. 1. Jan – Dec 2023
1. Establishing compliance
culture in the In the Quarter IV-2023, Onsite Review and Branch
implementation of Monitoring had been conducted to 7 Branch
AML and PTF program Offices of the total of ORM plan, which was 12
effectively in branch Branch Offices during 2023:
offices
2. Outreach and Case
Unit Kerja Keterangan Jadwal
Study related to the No
Work unit Information Timetable
implementation of AML
and PTF Program 1 KC Kendari Done 13-14 Februari
February 13-14
2 KC Done 09-10 Maret
Palembang March 9-10
3 KC Medan Done 16-17 Maret
March 16-17
4 KC Done 11-12 Mei
Makassar May 11-12
5 KC Done 22-23 Mei
Semarang May 22-23
6 KC Melati Done 20-23 Juni
7 KC June 20-23
Klungkung
8 KCP Madiun Done 17-18 Oktober
October 17-18
9 KC Malang Done 27-29 November
November 27-29
10 KC Done 6-7 Desember
Banjarmasin December 6-7
11 KC Bandung Done 11-12 Desember
December 11-12
12 KC Jakarta Done 20-21 Desember
December 20-21
2. Jan- Des 2023
Sampai dengan Semester II telah dilakukan
penyajian wallpaper desktop sebanyak 4 (empat)
kali dari rencana wallpaper Divisi Kepatuhan
sebanyak 3 (tiga) kali dalam 1 (satu) tahun dengan
rincian 2 tema APU PPT dan 2 tema Kepatuhan.
Dengan data sebagai berikut :
2. Jan- Des 2023
Up to Semester II, presentation of wallpaper
desktop had been conducted 4 (four) times of the
planned wallpaper of Compliance Division, which
was 3 (three) times in 1 (one) year with the detail
consisting of 2 themes of AML-PTF and 2 themes of
Compliance. The data was as follows:
Periode Materi
No
Period Material
Berantas Pencucian Uang
April 2023
1 Money laundering
April 2023
Eradication
651
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 654
Tata Kelola Perusahaan
Realisasi/
Pencapaian
Rencana Kerja Tahun 2023 Ukuran/Target Realization/ Timeline/ Keterangan
No Achievement
The 2023 Work Plan Size/Target Timeline/ Description
Status
(%)
Status
Periode Materi
No
Period Material
2 September 2023 Penolakan Transaksi dan
September 2023 Penutupan Hubungan
Usaha
Transaction Refusal and
Business Relationship
Termination
3 Desember 2023 Implementasi NIK Menjadi
December 2023 NPWP
Implementation of NIK
(National ID Card) into
NPWP (Taxpayer Number)
4 Desember 2023 Natal dan Tahun Baru
December 2023 Tanpa Gratifikasi
Christmas and New Year
Without Gratification
4 SMART AML SIPESAT 1. Memastikan memiliki Done 100 Penambahan Menu SIPESAT telah ditambahkan
sistem didalamnya terdapat di SMART AML dan point tentang SIPESAT telah
modul untuk proses ditambahkan di PT SMART AML.
pelaporan SIPESAT. Addition to SIPESAT menus had been added to SMART
2. Output dari pelaporan AML and points about SIPESAT had been added to PT
SIPESAT harus diubah SMART AML.
sedemikian sehingga field-
field pelaporan SIPESAT
sesuai dengan kebutuhan
goAML.
1. Ensuring that there was a
system in which there was
a module for the SIPESAT
reporting process.
2. The output of the SIPESAT
reporting had to be
changed so that the
SIPESAT reporting fields
were in accordance with
goAML requirements.
5 Pengembangan CIF dalam 1. Memastikan memiliki Done 100 Penambahan fitur Nasabah Complete dan Incomplete
Complete dan Uncomplete di sistem dapat menghasilkan pada Aplikasi E-Form.
E-FORM data yang benar. Aplikasi E-Form dengan tambahan fitur baru dapat
CIF Development in Complete dan 2. dalam rangka proses dioperasikan terhitung tanggal 20 Januari 2023 (Surat
Uncomplete of E-Form penyajian informasi Divisi Central Operation no. FRO.COP/BRS.0038/2023
laporan data CIF ke pihak tanggal 20 Januari 2023 perihal Penggunaan Aplikasi
Regulator, yang harus E-Form dengan Tambahan 4 Fitur)
memenuhi standar data Addition to Complete and Incomplete Customer
CIF yang berlaku dalam features to the E-Form Application.
ketentuan Standar Layanan The E-Form application with additional new features
Informasi Keuangan - SLIK. could be operated since dated January 20, 2023
1. Ensuring to have system (Central Operation Division letter no. FRO.COP/
that could produce correct BRS.0038/2023 dated January 20, 2023 regarding
data utilization of the E-Form Application with 4 additional
2. In terms of information features)
presentation of CIF data
report to regulators
that had to comply with
the applicable CIF data
standard in the provisions
of Finance Information
Service Standard - SLIK.
652
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 655
Corporate Governance
Realisasi/
Pencapaian
Rencana Kerja Tahun 2023 Ukuran/Target Realization/ Timeline/ Keterangan
No Achievement
The 2023 Work Plan Size/Target Timeline/ Description
Status
(%)
Status
6 Pembuatan Data CIF NON Memastikan memiliki sistem Done 100 Aplikasi E-Form dengan tambahan fitur baru dapat
Perorangan (Badan Usaha) dapat menghasilkan satu dioperasikan terhitung tanggal 20 Januari 2023 (Surat
Non-Individual CIF Data Creation tampilan menu saja. Melalui Divisi Central Operation no. FRO.COP/BRS.0038/2023
(Entity) penambahan CIF NON tanggal 20 Januari 2023 perihal Penggunaan Aplikasi
Perorangan, diharapkan E-Form Dengan Tambahan 4 Fitur)
petugas CS focus dalam The E-Form with addition to new feature could be
pembuatan data CIF hanya operated dated January 20, 2023 (Central Operation
dilakukan melalui aplikasi Division Letter no. FRO.COP/BRS.0038/2023 dated
EFORM. January 20, 2023 regarding Utilization of E-Form
Ensuring to have system that Application with 4 Features Addition)
produced one display menu
only. It was by addition to
Non-Individual CIF, expectedly
CS officer focusing in CIF data
creation only through the
E-Form application.
7 SIPENDAR Enhancement menu Done 100 Enhancement SMART AML penambahan modul
SIPENDAR dan Rekening Dana SIPENDAR dan Rekening Dana Kampanye telah Go
Kampanye, pada Aplikasi Live tanggal 26 September 2023.
SMART AML Enhancement of SMART AML with addition to
Enhancement of SIPENDAR SIPENDAR module and Campaign Fund Account that
menu and Campaign Fund had been Go Live dated September 26, 2023.
Account in the SMART AML
application
Program Anti Pencucian Uang (APU) Anti-Money Laundering (AML) and
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme Terrorism Financing Prevention (TFP)
(PPT) Programs
Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan The implementation of the Anti-Money Laundering and
Pendanaan Terorisme merupakan program yang wajib diterapkan Counter Financing of Terrorism Program is a program that had
oleh Bank dalam melakukan hubungan usaha dengan calon to be implemented by the Bank in conducting business relations
nasabah dan pengguna jasa bank (Nasabah atau Walk In with prospective customers and service users of the Bank
Customer) dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa (Customers or Walk In Customers) by referring to the Financial
Keuangan (POJK) Nomor 12/POJK.01/2017 Tentang Penerapan Services Authority Regulation (POJK) Number 12/POJK.01 /2017
Program Anti Pencucian Uang Dan Pencegahan Pendanaan concerning the Implementation of the Anti Money Laundering
Terorisme (APU & PPT) dan POJK Nomor 23/POJK.01/2019 and Counter-Terrorism Financing (AML-CFT) Program and POJK
Tentang Perubahan atas POJK Nomor Nomor 12/POJK.01/2017 Number 23/POJK.01/2019 concerning Amendments to POJK
Tentang Penerapan Program Anti Pencucian Uang Dan Number 12/POJK.01/2017 concerning the Implementation of
Pencegahan Pendanaan Terorisme Di Sektor Jasa Keuangan. the Anti Money Laundering and Counter-Terrorism Financing
(AMLCFT) Program In the Financial Services Sector.
Secara operasional dalam penerapannya di Bank, Penerapan Operationally in its implementation at the Bank, the AML & CFT
Program APU & PPT telah diatur dalam Kebijakan, Standar Program Implementation was regulated in the AML & CFT Policies,
Prosedur maupun Petunjuk Teknis APU & PPT. Tujuan penerapan Standard Procedures and Technical Guidelines. The purpose of
program adalah untuk mencegah dan melindungi Bank agar tidak implementing the program was to prevent and protect the Bank
digunakan sebagai sarana kejahatan pencucian uang (Money from being used as a means of money laundering and terrorism
Laundering) dan pendanaan terorisme termasuk pendanaan financing, including the financing of the proliferation of weapons
proliferasi senjata pemusnah massal yang dilakukan secara of mass destruction carried out directly or indirectly by criminals.
langsung maupun tidak langsung oleh para pelaku kejahatan.
653
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 656
Tata Kelola Perusahaan
Dalam penerapan Program APU & PPT Bank telah membentuk In implementing the AML & CFT Program the Bank established
Unit Kerja Khusus (UKK) APU & PPT yang mempunyai tugas dan a Special AML & CFT Work Unit (UKK) which had the following
kewenangan sebagai berikut: duties and authorities:
1. Menyusun dan mengusulkan pedoman penerapan program 1. Develop and propose guidelines for the implementation
APU & PPT kepada Direktur yang membawahkan fungsi of the APU & PPT program to the Director in charge of the
kepatuhan; compliance function;
2. Memastikan adanya sistem yang mendukung program APU 2. Ensuring the existence of a system that supports the APU &
& PPT, yaitu sistem yang antara lain dapat mengindentifikasi PPT program, namely a system that among other things can
Nasabah, Transaksi Keuangan Mencurigakan, screening data identify Customers, Suspicious Financial Transactions, and
teroris dan transaksi keuangan lainnya yang diwajibkan oleh other financial transactions required by law;
Undang-Undang melalui SMART AML;
3. Memantau pengkinian profil Nasabah dan profil transaksi 3. Monitoring customer profile updates and customer
Nasabah; transaction profiles;
4. Melakukan koordinasi dan pemantauan terhadap 4. Coordinating and monitoring the implementation of APU
pelaksanaan kebijakan program APU & PPT dengan unit kerja & PPT program policies with related work units related to
terkait yang berhubungan dengan Nasabah/ WIC/ BO; Customers/ WIC/ BO;
5. Melakukan koordinasi dengan Bank Mandiri dan grup 5. Coordinating with Bank Mandiri and the conglomerate group
konglomerasi terkait pelaksanaan APU & PPT dan tukar regarding the implementation of AML & CFT and exchanging
menukar informasi data PEP; PEP data information;
6. Memastikan kebijakan dan prosedur telah sesuai dengan 6. Monitor the suitability of customer financial transactions
perkembangan program APU & PPT yang terkini, risiko with customer profiles, especially customers with high-risk
produk, kegiatan dan kompleksitas usaha, dan volume transactions;
transaksi di bank termasuk dengan kondisi pandemi;
7. Memantau kesesuaian transaksi keuangan nasabah dengan 7. Receive reports of potentially suspicious financial transactions
profil nasabah khususnya nasabah dengan transaksi yang (red flags) from the relevant work units and perform analysis
berisiko tinggi; on these reports;
8. Menerima laporan transaksi keuangan yang berpotensi 8. Identify transactions that meet suspicious criteria based on
mencurigakan (red flag) dari unit kerja terkait dan melakukan reports on the results of financial transaction analysis from
analisis atas laporan tersebut; the relevant work units and/or the results of monitoring
9. Membuat sistem screening nasabah sesuai dengan sistem 9. Creating a customer screening system in accordance with the
SIPENDAR PPATK; Center for Reporting and Analysis of Financial Transactions ‘s
SIPENDAR system;
10. Mengindentifikasi transaksi yang memenuhi kriteria 10. Identify transactions that meet suspicious criteria based on
mencurigakan berdasarkan laporan hasil analisis transaksi reports on the results of financial transaction analysis from
keuangan dari unit kerja terkait dan/atau hasil pemantauan the relevant work units and/or the results of monitoring
yang dilakukan; carried out;
11. Meminimalisasi risiko operasional dengan melakukan 11. Minimizing operational risk by limiting WIC transactions;
pembatasan transaksi WIC;
12. Menyusun LTKM dan laporan lainnya sebagaimana diatur 12. Prepare LTKM and other reports as regulated in laws and
dalam peraturan perundang-undangan mengenai pencegahan regulations regarding the prevention and eradication of
dan pemberantasan tindak pidana pencucian uang dan tindak money laundering and terrorism financing crimes, to be
pidana pendanaan terorisme, untuk disampaikan kepada submitted to PPATK based on the approval of the Director;
PPATK berdasarkan persetujuan Direktur;
13. Memastikan bahwa: 13. Ensure that:
a. Terdapat mekanisme kerja yang memadai dari setiap satuan a. there is an adequate working mechanism from each
kerja terkait kepada Unit Kerja Khusus (UKK) atau pejabat work unit related to the UKK or officials responsible for
yang bertanggungjawab terhadap penerapan program implementing the APU and PPT programs by maintaining
APU & PPT dengan menjaga kerahasiaan informasi. the confidentiality of information, and
654
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 657
Corporate Governance
b. Satuan kerja terkait melakukan fungsi dan tugas dalam b. the relevant work units carry out functions and tasks in
rangka mempersiapkan laporan transaksi keuangan yang the context of preparing reports on potentially suspicious
berpotensi mencurigakan sebelum menyampaikannya financial transactions before submitting them to the UKK
kepada UKK atau pejabat yang bertanggungjawab or officials responsible for implementing the APU and
terhadap penerapan program APU & PPT. PPT programs.
c. Memastikan satuan kerja APU & PPT cabang (AMLO) c. Ensure that branch AML & CFT work units (AMLO) have
memiliki checklist APU & PPT di unit masing-masing. an AML & CFT checklist in their respective units.
14. Memantau, menganalisis, dan merekomendasikan kebutuhan 14. Monitoring, analyzing, and providing recommendations
pelatihan program APU & PPT bagi Karyawan Bank; dan related to training needs of the APU and PPT programs
for PT Bank Mandiri Taspen employees, and.
15. Berperan sebagai contact person bagi Lembaga Pengawas, 15. Acting as a contact person for the Supervisory Agency,
dan Pengatur serta Penegak Hukum. Regulators and Law Enforcer.
Selain pembentukan UKK, guna peningkatan kualitas penerapan In addition to the establishment of UKK, in order to improve
APU & PPT, Bank telah menunjuk pejabat PIC APU & PPT di the quality of AML & CFT implementation, the Bank appointed
tingkat cabang (AMLO Cabang) sebagai pelaksana fungsi AML & CFT PIC officers at the branch level (AMLO Branch) to
penerapan APU & PPT ditingkat cabang serta menyediakan carry out the AML & CFT implementation function at the branch
aplikasi system SMART AML (System Monitoring, Analysis & level as well as provide the SMART AML (System Monitoring,
Reporting Transaction) sebagai alat bantu dalam monitoring Analysis & Reporting Transaction) system application as a tool in
transaksi nasabah, kualitas data nasabah serta penggolongan monitoring customer transactions, quality of customer data and
risiko nasabah berbasis Risk Base Approach (RBA) yang dapat classification of customer risks based on a Risk Base Approach
diakses oleh UKK kantor pusat maupun oleh petugas cabang dan (RBA) which could be accessed by head office UKKs as well
AMLO (PIC APU & PPT di cabang). Pelaksanaan penerapan APU as by branch officers and AMLO (PIC APU & PPT in branches).
& PPT selain dilakukan terhadap nasabah/pengguna jasa, juga The implementation of AML & CFT was not only carried out for
dilakukan kepada seluruh Jajaran Bank yaitu dengan menerapkan customer’s/service users, but also for all Bank officials, namely by
ketentuan terkait Know Your Employee (KYE). applying the provisions related to Know Your Employee (KYE).
KYE merupakan bagian integral dari manajemen risiko KYE was an integral part of operational, reputation and legal
operasional, reputasi dan legal bagi Bank, dalam hal ini Bank perlu risk management for the Bank, in this case the Bank needed to
meyakini bahwa seluruh pegawai yang seharusnya menerapkan ensure that all employees who were supposed to implement the
program APU & PPT di Bank tidak menjadi target pelanggaran AML & CFT program at the Bank were not targets of violations
terhadap ketentuan yang berlaku atau menjadi pelaku money of applicable regulations or become perpetrators of money
laundering, Pendanaan terosime ataupun pendanaan proliferasi laundering, terrorism funding or funding for the proliferation of
senjata pemusnah massal baik yang aktif maupun potensial. weapons of mass destruction, both active and potential.
KYE dilaksanakan dari awal penerimaan pegawai sampai dengan KYE was carried out from the initial recruitment of employees
pasca berakhirnya hubungan kerja pegawai dengan perusahaan until after the end of the employee’s working relationship with
di antaranya melalui: the company, including through:
a. Prosedur penyaringan dalam rangka penerimaan karyawan a. Pre-employee screening procedures; and
baru (pre employee screening); dan
b. Pengenalan dan pemantauan terhadap profil dan aktivitas b. Introduction and monitoring of employee profiles and
pegawai. activities.
Untuk mendukung komitmen bank secara rutin dan berkala bank To support the bank’s commitment, the bank regularly and
melakukan pelatihan dan sosialisasi penerapan APU dan PPT periodically conducted training and dissemination of AML and
kepada seluruh jajaran bank, baik melalui training, classroom, CFT implementation to all levels of the Bank, through training,
e-learning, vicon, assessment dan sosialisasi melalui media classroom, e-learning, vicon, assessment and socialization
komunikasi. Adapun penerapan APU PPT pada tahun 2023 through communication media. The implementation of APU PPT
adalah sebagai berikut. in 2023 is as follows.
655
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 658
Tata Kelola Perusahaan
Informasi Laporan dan Penjelasan Detail Tindak lanjut
No
Information Report and Detailed Explanation Follow-up
1 Rekapitulasi Laporan Semester II tahun 2023 sebagai berikut ini: • Seluruh laporan LTKT, SIPESAT
pemenuhan The 2023 Semester II Report is as follows: telah disampaikan ke regulator
kewajiban pelaporan tepat waktu dan dilakukan
kepada Regulator monitoring lebih ketat terhadap
Bulan transaksi dalam jumlah yang
Summary of Month
LTKT LTKL SIPESAT
Compliance signifikan.
Reporting Obligations • Tidak terdapat laporan LTKL,
Juli / July 32 NIHIL 13.346
to Regulators dikarenakan Bank Mantap bukan
Agustus / August 40 NIHIL 14.658 merupakan Bank Devisa dan
belum mendapatkan izin untuk
September /September 23 NIHIL 13.053 melakukan transaksi Valuta asing,
sehingga belum terdapat laporan
Oktober / October 28 NIHIL 12.902
LTKL.
November / November 27 NIHIL 12.866 • Total pelaporan LTKM LTKM
Triwulan I – IV yang telah
Desember / December 50 NIHIL 11.262 disampaikan kepada pihak
regulator adalah 6 LTKM yaitu
Informasi mengenai Tindak Pidana Asal (TPA) dalam LTKM yaitu tindak pidana Bulan Maret, April Mei, Oktober
korupsi dan menyimpang dari profile dengan jumlahnya, seperti contoh tabel dan November.
di bawah ini:
• All LTKT and SIPESAT reports had
Information regarding the Predicate Crimes (TPA) in LTKM, namely corruption been submitted to the regulator on
and deviations from the profile, along with their respective quantities, as time and tighter monitoring had
shown in the table below: been conducted on transactions of
significant amounts.
• There were no LTKL reports, as
Bank Mantap is not a Foreign
Exchange Bank and has not
obtained permission to conduct
foreign exchange transactions,
hence there were no LTKL reports.
• The total number of LTKM reports
submitted to the regulator for
Quarters I to IV was 6 LTKM, namely
in March, April, May, October, and
November
Pengehentian -
Sementara Transaksi Penghentian / Penundaan Sementara Transaksi
Temporary Transaction Suspension / Postponement
Temporary Bulan
Transaction Month
Jumlah Tindak Pidana Asal Instansi
Suspension Total Origin of Criminal Acts Institution
Juli / July NIHIL
Agustus / August NIHIL
September / September NIHIL
Oktober / October NIHIL - -
Korupsi
November / November 1 BPK RI
Corruption
Desember / December NIHIL - -
656
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 659
Corporate Governance
Informasi Laporan dan Penjelasan Detail Tindak lanjut
No
Information Report and Detailed Explanation Follow-up
2 Rekapitulasi Laporan kepada regulator terhadap surat masuk: Permintaan Data/ Informasi dilakukan
pemenuhan inquiry Laporan kepada regulator terhadap surat masuk: analisa lebih lanjut & telah di
kepada Regulator sampaikan ke regulator
dan/atau Aparat Requests for data/information had
Penegak Hukum undergone further analysis & had
(Apgakum) Bulan PPATK BI OJK KPK POLRI BNN Kejagung
been submitted to the regulator
Summary of
Compliance
with inquiries to Juli / July 2 - 1 - - - -
Regulators and/or
Law Enforcement Agustus / August 2 - - - - - -
Authorities (LEAs)
September / September 1 - 1 - 4 - -
Oktober / October 2 - 1 - 1 - -
November / November 3 - - - 1 - -
Desember / December 2 - 1 - 1 - -
Inquiry dimaksud dapat berupa :
a. Permintaan pengecekan data profil Nasabah;
b. Permintaan mutasi rekening;
The inquiries may include:
a. Request for customer profile data check;
b. Request for account mutation;
3 Ketentuan baru atau a. Revisi Standart Prosedur APU dan PPT menjadi APU, PPT dan PPPSPM a. Penyesuian Standart Prosedur dan
perubahan ketentuan b. Revisi Kebijakan APU dan PPT menjadi Kebijakan APU, PPT dan PPPSPM Kebijakan APU, PPT dan PPPSPM
terkait APU PPT (jika c. Revisi PT SMART AML penambahan Modul Sipendar - Rekening Dana sesuai dengan POJK 8 Tahun
ada) Kampanye 2023 telah submit ke regulator
New requirements a. A change in SOP from APU and PPT to APU, PPT, and PPPSPM melalui aplikasi SIPENA dan
or changes to b. A change from APU and PPT Policy to APU, PPT, and PPPSPM Policy hardcopy dikirim ke Pengawas I
regulations related to c. Revision of PT SMART AML by adding the Sipendar Module - Campaign Bank Pemerintah pada tanggal 13
AML/CFT (if any) Fund Accoun Desember 2023.
b. Revisi PT SMART AML telah
4 Ketentuan dalam Adanya perubahan regulasi dari POJK 12. POJK.01/2017 menjadi POJK no. 8 dilakukan upload ke E-Hukum pada
Kebijakan dan Tahun 2023 pada: November 2023.
Standar Prosedur a. Jenis Pasal Pelaporan a. Adjustment of Standard Procedures
APU PPT yang b. Sanksi denda Keterlambatan dan Tidak menyampaikan laporan and Policies for APU, PPT, and
bertentangan dengan c. Adanya sanksi terhadap Pilar APU PPT (Jika tidak diterapkan) PPPSPM in accordance with
regulasi setempat Changes in regulations from OJK Regulation 12. POJK.01/2017 to OJK OJK Regulation 8 of 2023 was
atau sebaliknya (jika Regulation no. 8 of 2023 on: submitted to the regulator via the
ada) a. Types of Reporting Articles SIPENA application and hard copies
Provisions in AML/ b. Sanctions for late submission and failure to submit report were sent to the Government Bank
CFT Policy and c. Sanctions for APU PPT Pillars (if not implemented) Supervisor on December 13,
Procedures conflicting 2023.
with local regulations b. The revision of PT SMART AML was
or vice versa (if any) uploaded to E-Law in November
2023.
657
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 660
Tata Kelola Perusahaan
Informasi Laporan dan Penjelasan Detail Tindak lanjut
No
Information Report and Detailed Explanation Follow-up
5 Pelaksanaan training Training dan assesment APU dan
dan sosialisasi kepada Jadwal Pelaksanaan PPT untuk periode tahun 2023 telah
Distribution
pegawai terkait Implementation dilaksanakan dan diikuti 3.452
penerapan program pegawai.
APU PPT 1 Training and assessment of APU and
Juli Minggu ke 3
Medan (15 Juli 2023)
Implementation PPT 2023 had been conducted and
of training and 2 July 3rd week attended by 3452 employees
awareness sessions Palembang (July 15, 2023)
for employees
regarding AML/CFT 3
Jakarta
program
4 Agustus Minggu ke 3
Bandung (18 Agustus 2023)
5 August 3rd week
Semarang (August 18, 2023)
6
Surabaya
7 September Minggu ke 2 (15 September 2023)
Bali September 2nd Week(September 15, 2023)
8 Agustus Minggu ke 2
Banjarmasin (10 Agustus 2023)
9 August 2nd week
Makassar (August 10, 2023)
Kantor Pusat September Minggu ke 2 (15 September 2023)
Headquarters September 2nd Week(September 15, 2023)
6 Pergantian Pejabat Terdapat pergantian pejabat
Compliance Officer Nama Jabatan Lama Jabatan Baru Compliance Officer/AML Officer
Name Old Position New Position
/ AML Officer There had been changes in the
yang berwenang Compliance Officer/AML Officer
L. Krisnawati TL Financial Crime Dept Head APU PPT
mengelola position.
Transaction Analyst Berdasarkan SK No. UTM.HMC/
pelaksanaan dan TL Financial Crime HEE.0755/2023 (per 1 Juli 2023)
pelaporan APU PPT Transaction Analyst Dept. Head of APU PPT
(jika ada) Based on Decree No. UTM.HMC/
HEE.0755/2023 (as of 1 July 2023)
Replacement of
Compliance Officer Johan Susanto RBC Koordinator TL Financial Crime Transaction Analyst
/ AML Officer Tarihoran Dist 7 Berdasarkan SK No. UTM.HMC/
RBC Dist 7 HEE.11149/2023 (per 18 Agustus
authorized to Coordinator 2023)
manage AML/CFT TL Financial Crime Transaction Analyst
implementation and Based on Decree No. UTM.HMC/
reporting (if any) HEE.11149/2023 (as of 18 August
2023)
7 Kendala-kendala yang
dihadapi (jika ada)
NIHIL NIHIL
Challenges faced
(if any)
8 Usulan perbaikan
penerapan program
APU PPT dalam
Konglomerasi
Keuangan
Suggestions for NIHIL NIHIL
improving the
implementation of
AML/CFT program
within the Financial
Conglomerate
658
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 661
Corporate Governance
Perkara Hukum Lawsuit
Jumlah
Permasalahan Hukum Amount
Legal Issues Perdata Pidana
Civil Criminal
Perkara/Permasalahan Hukum yang masih dalam proses penyelesaian di pengadilan (belum ada
putusan) 5 -
Cases/Legal Issues that are still in the process of being resolved in court (no decision yet)
Perkara/Permasalahan Hukum yang masih dalam proses penyelesaian di kepolisian/kejaksaan
- 7
Cases/Legal Issues that are still in the process of being resolved at the police/prosecutor's office
Perkara/Permasalahan Hukum yang telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum tetap)
- -
Cases/Legal Issues that have been completed (have permanent legal force)
Perkara/Permasalahan Hukum dicabut oleh Penggugat
- -
The plaintiff revokes case/Legal Issue
Perkara/Permasalahan Hukum yang telah selesai prosesnya di kepolisian
- 2
Cases/Legal issues that have been completed by the police
Total
5 9
Total
Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan Legal Cases Facing the Company
Perkara/Permasalahan Hukum Yang Masih Dalam Proses Cases/Legal Issues in the Trial Process in Court (Not yet a Decision
Penyelesaian Di Pengadilan (Belum Ada Putusan Berkekuatan with Permanent Legal Force/Inkracht) Civil/Simple Lawsuits
Hukum Tetap/Inkracht) Perdata/Gugatan Sederhana
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
1. No. Perkara: - Gugatan diajukan Perkara sudah diputus Potensi kerugian Pada tingkat Terhadap putusan
1193/Pdt.G/2018/PN.Dps sehubungan dengan pada tingkat Pengadilan sebesar sisa banding dan gugatan pada
Penggugat: larangan pencantuman Negeri (Bank Mantap pokok hutang Rp. Kasasi, Bank tingkat pertama
1. I Putu Agus Putra klausula baku menang) 600,833,333.39,- dalam posisi dan banding tidak
Sumardana, SH (kuasa - Gugatan Diajukan Amar putusan menang berdampak pada
hukum) sehubungan dengan Pengadilan Negeri sehingga kondisi perusahaan
2. Ni Wayan Mudiasni rencana pelaksanaan sebagai berikut: tidak ada
(debitur) lelang Hak Tanggungan 1. Menolak Gugatan sanksi yang
Tergugat: atas jaminan Penggugat. Penggugat untuk dikenakan.
1. PT Bank Mandiri seluruhnya
Taspen (d/h PT Bank 2. Menghukum
Mandiri Taspen Pos) Penggugat untuk
2. Balai Lelang Bali membayar seluruh
biaya dalam perkara
sebesar Rp2.866.000
- Perkara sudah
diputus pada tingkat
Pengadilan Tinggi,
Putusan menguatkan
putusan Pengadilan
Negeri Denpasar
yang dimohonkan
banding (Bank
Mantap menang).
- Perkara masih dalam
proses di Mahkamah
Agung.
659
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 662
Tata Kelola Perusahaan
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
Case Number: - A lawsuit was filed The case has been Potential loss of At the appeal The Adjudication
1193/Pdt.G/2018/PN.Dps regarding the prohibition decided at the District the remaining and cassation of the lawsuit at
Plaintiff: on the inclusion of Court level (Bank loan of IDR. level, the the first level and
1. I Putu Agus Putra standard clauses Mantap won). The 600,833,333.39,- Bank was in the appeal have
Sumardana, SH - The lawsuit was filed District Court decision is a winning no impact on the
(Attorney) in connection with the as follows: position so condition of the
2. Ni Wayan Mudiasni plan to hold an auction 1. Reject Plaintiff's no sanctions company
(debtor) for mortgage rights on lawsuit in its entirety were
Defendant: Plaintiff collateral 2. Sentencing Plaintiff imposed.
1. PT Bank Mandiri to pay all costs in the
Taspen (d/h PT Bank case amounting to
Mandiri Taspen Pos) IDR 2,866,000
2. Balai Lelang Bali - The case has been
decided at the
High Court level,
the decision
upholds the
decision of the
Denpasar District
Court which was
appealed (Bank
Mantap won).
- The case is still in
process at the
Supreme Court.
2. No. Perkara: Uraian Kasus: - Perkara sudah di Tidak ada potensi Putusan tidak Tidak ada potensi
6/Pdt.G/2020/PN Pbg • PT Taspen Abadi Sentosa putus di tingkat PN kerugian bagi berdampak kerugian bagi Bank
Tanggal 07 Februari 2020 selaku agen fronting dan PT. Bank Mantap, pada Bank Mantap, karena
Penggugat: Bank Mantap menggugat - Perkara saat ini karena yg digugat yg digugat adalah
PT Taspen Abadi Sentosa Sdr. Kusworo (mantan dalam proses di adalah Kusworo Kusworo.
yang diwakili oleh pegawai marketingnya) tingkat Mahkamah
Direktur Utama Yusup yg telah diduga telah Agung atas kasasi
Permana memberi kuasa melakukan perbuatan yg diajukan oleh
kepada : melawan hukum penipuan Tergugat I (Kusworo)
1. Fahrizal Husin kepada nasabah Bank dan Tergugat II (Bank
Nasution Mantap. BTN)
2. William Albert Zai • Inti tuntutan Penggugat - Putusan di tingkat
3. Gatot Nurwiyono kepada Tergugat adalah Kasasi :
4. Ariawati Nunung DS Menghukum Tergugat I 1. Mengabulkan
Tergugat: dan II secara tanggung gugatan Penggugat
1. Kusworo (Tergugat I) renteng membayar ganti untuk sebagian.
2. Bank BTN (Tergugat II) kerugian dg perincian : 2. Menyatakan Tergugat
Turut Tergugat : - Kerugian materiil : I dan Tergugat II telah
1. PT Bank Mandiri Rp.2.436.962.487,- melakukan perbuatan
Taspen (Turut Tergugat - Kerugian Immaterial : melawan hukum.
I) Rp.10.000.000.000, 3. Menghukum
2. PT POS Indonesia • Kasus Posisi : Tergugat I dan
(Persero) – Turut Bank Mantap dan fronting Tergugat II untuk
Tergugat II PT TAS mengadakan membayar ganti
kerjasama dalam rangka kerugian materiil
pemasaran produk Bank kepada Penggugat
Mantap. Salah satu tenaga sejumlah Rp
pemasaran PT TAS yg ada 2.436.962.487,-
di Purwokerto adl Sdr. secara tanggung
Kusworo. Dalam hal ini renteng.
Sdr. Kusworo bertugas 4. Menghukum Para
untuk mencari dan Turut Tergugat untuk
menawarkan produk kredit mematuhi isi putusan
Bank Mantap kepada ini.
pensiunan ASN dan TNI/ 5. Menolak gugatan
Polri. Dalam menjalankan Penggugat untuk
tugasnya, Sdr. Kusworo selebihnya.
diduga menipu calon
debitur,
660
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 663
Corporate Governance
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
dimana nominal pinjaman 6. Menghukum Para
yang diajukan oleh calon Tergugat untuk
debitur (cadeb) berbeda membayar biaya
dengan nominal pinjaman perkara yang timbul
yang ada di aplikasi dalam perkara
pengajuan (misal : cadeb ini sejumlah Rp
mengajukan pinjaman 1.899.000,- secara
sebesar 50juta, namun tanggung renteng
Sdr. Kusworo menulis di Perkara saat ini
aplikasi 100juta). Pada sedang dimohonkan
saat pencairan kredit, Sdr. Peninjauan Kembali
Kusworo memberikan oleh PT Bank
dana pencairan kepada Tabuingan Negara
nasabah sesuai dengan (Persero) Tbk
yang diajukan oleh
debitur (nominal lebih
kecil dari yang tercantum
pada aplikasi pengajuan)
sedangkan sisa dana
pencairan kredit yang
tidak diketahui oleh
debitur dipergunakan
oleh Sdr. Kusworo untuk
keperluan pribadi dan
mengatur angsuran kredit
debitur agar debitur tidak
curiga. Debitur yang
menjadi korban adalah
yang berkantor bayar gaji
pensiun di PT. Pos.
Case Number: Case Description: - The case has been There was no The There was no
6/Pdt.G/2020/PN Pbg • PT Taspen Abadi Sentosa decided at the District potential loss for Adjudication potential loss for
Tanggal 07 Februari 2020 as the fronting agent Court and High Court Bank Mantap, has no Bank Mantap,
Plaintiff: for Bank Mantap sued levels. because the impact on because the person
PT Taspen Abadi Sentosa, Mr. Kusworo (a former - The case is currently person being the Bank being sued is
represented by President marketing employee) in process at the sued is Kusworo. Kusworo.
Director Yusup Permana, who was suspected of Supreme Court
gave authorization to : committing unlawful acts of level based on the
1. Fahrizal Husin fraud against Bank Mantap cassation filed by
Nasution customers. Defendant I (Kusworo)
2. William Albert Zai • The essence of Plaintiff's and Defendant II
3. Gatot Nurwiyono claim against the Defendant (Bank BTN)
4. Ariawati Nunung DS is to punish Defendants I - Decision at the
Defendant: and II to jointly and severally Cassation level:
1. Kusworo (Defendant I) pay compensation with the
2. Bank BTN (Defendant following details: 1. Granted Plaintiff's
II) - Material loss: IDR. lawsuit in part.
Turut Defendant: 2,436,962,487,- 2. Declare that
1. PT Bank Mandiri - Immaterial Losses: IDR. Defendant I and
Taspen (co-defendant I 10,000,000,000, Defendant II have
) • Position Case: committed unlawful
2. PT POS Indonesia Bank Mantap and fronting acts.
(Persero) co- PT TAS entered into a 3. Sentenced Defendant
defendant II collaboration in the context I and Defendant
of marketing Bank Mantap II to pay material
products. One of the PT compensation to
TAS marketing personnel in Plaintiff in the amount
Purwokerto is Br. Kusworo. of IDR 2,436,962,487
In this case, Mr. Kusworo jointly and severally.
is tasked with finding and 4. Punish the co-
offering Bank Mantap credit defendants to comply
products to ASN and TNI/ with the contents of
Polri retirees. In carrying this decision.
out his duties, Mr. Kusworo 5. Reject Plaintiff's
is suspected of defrauding lawsuit for the
prospective debtors, remainder.
661
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 664
Tata Kelola Perusahaan
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
where the loan nominal 6. Sentenced the
proposed by the prospective Defendants to pay
debtor (cadeb) is different the court costs
from the loan nominal in incurred in this case
the application application in the amount of IDR.
(for example: cadeb applied 1,899,000,- jointly
for a loan of 50 million, but and severally
Mr. Kusworo wrote in the The case is currently
application 100 million). being requested for
At the time of credit judicial review by
disbursement, Mr. Kusworo PT Bank Tabuingan
provides disbursement Negara (Persero) Tbk
funds to customers
according to those
proposed by the debtor
(smaller nominal than
stated in the application)
while the remaining credit
disbursement funds which
are unknown to the debtor
are used by Mr. Kusworo
for personal needs and
arranging debtor credit
installments so that debtors
do not become suspicious.
The debtor who was the
victim was the one whose
office paid pension salaries
at PT. Post.
3. No. Perkara: • Debitur a.n Ni Wayan - Menunggu Putusan Potensi Bank dalam Terhadap putusan
105/Pdt.G/2023/PN Tab Aliningsih (Turut Tergugat Pengadilan Negeri kerugian senilai posisi tidak memiliki
II) mendapatkan Fasilitas Tabanan Rp633.333.333 menang, pengaruh atas
Pengugat : Kredit Komunitas yang berdasarkan sehingga kondisi perusahaan.
Ni Gusti Ayu Armini yang Mantap Investasi No. penyetoran yang tidak ada
menguasakan kepada: PK :0001/1076/KKM02/ dilakukan kepada sanksi yang
IGN Susila Ambara dan I IV/2017 tanggal 18 April Bank. dikenakan
Wayan Sugiarta 2017 dari Turut Tergugat I.
• Saat Pandemi Turut
Tergugat : Tergugat II mendapat
1. I Nyoman Senin keriganan pembayaran
(Tergugat) yaitu berupa rekstrukturisasi
2. PT Bank Mandiri kredit I pada 16 Juni 2020
Taspen (Turut Tergugat • Turut Tergugat II kemudian
I) mendapatkan restrukturisasi
3. Ni Wayan Aliningsih kredit II pada 29 Desember
(Turut Tergugat II) 2020
I Wayan Alus Suantika ( • Pada tanggal 20 Februari
Turut Tergugat III) 2023, Turut Tergugat II
mengajukan permohonan
keringanan bunga denda
dan Ongkos sebesar 100
% kepada Turut Tergugat
I, yang mana hal tersebut
kemudian disetujui oleh
Turut Tergugat I.
• Pada tanggal 22 Februari
2023, Turut Tergugat II
melakukan penyetoran
kepada Turut Tergugat I
sebesar Rp.633.333.333,
dalam rangka pelunasan
dengan keringanan bunga
denda dan ongkos sebesar
100 % dengan total
keringanan yang diperoleh
662
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 665
Corporate Governance
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
Turut Tergugat II sebesar
Rp242.467.356,81, yang
ditindaklanjuti dengan
penutupan kredit sekaligus
penutupan rekening Turut
Tergugat II di tanggal yang
sama di sistem perbankan
Turut Tergugat I.
• Pada tanggal 24 Februari
2023 telah dilakukan
pengambilan jaminan SHM
No.00050 seluas 1000 m2
atas nama I Nyoman Senin
oleh Turut Tergugat II dari
Turut Tergugat I.
Case Number: • Debtor a.n Ni Wayan Waiting for the Tabanan Potential loss of The bank was The decision has
105/Pdt.G/2023/PN Tab Aliningsih (Co-Defendant District Court's decision IDR 633,333,333 in a winning no impact on the
II) received Mantap based on deposits position, so condition of the
Plaintiff : Investment Community made to the no sanctions company.
Ni Gusti Ayu Armini gives Credit Facility No. PK Bank. are imposed
power of attorney to: : :0001/1076/KKM02/
IGN Susila Ambara and I IV/2017 dated April 18,
Wayan Sugiarta 2017 from Co-Defendant I.
• During the Pandemic,
Defendant: Defendant II also received
1. I Nyoman Senin payment relief in the form
(Defendant) of credit restructuring I on
2. PT Bank Mandiri Taspen June 16, 2020
( co-defendant I) • Defendant II then received
3. Ni Wayan Aliningsih credit restructuring II on
co-defendant II) December 29, 2020
I Wayan Alus Suantika • On February 20, 2023,
( co-defendant III) Co-Defendant II submitted
a request for a 100%
reduction in interest
on fines and fees to
Co-Defendant I, which
was then approved by Co-
Defendant I.
• On February 22, 2023,
Co-Defendant II made a
deposit to Co-Defendant
I in the amount of IDR.
633,333,333, in order to
repay with 100% relief
from interest on fines and
fees with the total relief
obtained by Co-Defendant
II amounting to IDR.
242,467,356.81, which
was followed up by closing
the credit and closing the
account of Co-Defendant
II on the same date in the
banking system of Co-
Defendant I.
• On February 24, 2023,
SHM No.00050 covering
an area of 1000 m2 was
collected in the name
of I Nyoman Monday by
Co-Defendant II from Co-
Defendant I.
663
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 666
Tata Kelola Perusahaan
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
4 No. Perkara: • Undang Siregar (US) - Gugatan • Kerugian Masih dalam Risiko Reputasi
462/Pdt.G/2023/PN.Jkt. melakukan pengaduan ke dilanjutkan dengan Materiil 1M/ proses di melalui pemberitaan
Pst Bank Mandiri Taspen KC penanganan oleh nasabah Pengadilan di media.
Medan pada 11 Juni 2021 External Lawyer. dengan total Negeri
• Penggugat : dan ditanggapi oleh Bank - Agenda sidang 15 nasabah Jakarta Pusat
1. Undang Siregar pada 2 Juli 2021 berikutnya adalah + kerugian
2. Adi Sukendro • US melalui kuasa hukumnya Pembuktian alat immaterial 3M
3. Verdi Octavianus (Suyatno) memberikan bukti surat dari
Pasaribu somasi kepada Bank pada Para pihak pada 11 Total kerugian
4. Prasetio Budi 21 Juli 2021 Januari 2024. 18M
5. Jumiati • US melakukan pelaporan
6. Suparno ke Diskrimsus Polda Sumut
7. Suhartini pada 26 Juli 2021
8. Poniati • US dan 12 debitur Melalui
9. Jumawati Panjaitan kuasa hukumnya Forum
10. Etty Helderia Saragi Banduan Hukum Indonesia
11. Siti Anna Br Purba (FBHI) pada 4 Januari
12. Nurly Herti 2022 dan 12 Januari 2022
13. Akhmad Joni kembali memberikan
14. Sri Ratna Dewilina somasi kepada Bank
Tarigan • Terkait pelaporan pidana,
15. Repida Tambunan Diskrimsus Polda Sumut
telah mengeluarkan
Yang dikuasakan melalui Surat Pemberitahuan
Firdaus Tarigan, Perkembangan Hasil
Penyelidikan (SP2HP)
• Tergugat I : pada 22 Maret 2022,
Elmamber Petamu menyatakan Unsur Pidana
Sinaga (Bank Mandiri Tak Terbukti, Polisi Hentikan
Taspen) Pemeriksaan Laporan
• Tergugat II: Undang Siregar
Mahendra Siregar • OJK melalui surat tanggal
(OJK) 10 Maret 2022 perihal
Klarifikasi Pemberitaan
Media meminta kepada
Bank Mandiri Taspen KC
Medan untuk memberikan
tanggapan terhadap adanya
pemberitaan atas US dan
12 debitur lainnya di media
medan bisnis daily
• Bank telah menanggapi
surat OJK pada 14 Maret
2022 perihal Klarifikasi
Pemberitaan Media,
baik secara tertulis dan
menyatakan bahwa seluruh
transaksi yang dilakukan
sesuai dengan prosedur
yang berlaku.
• 31 Maret 2023, US beserta
beberapa debitur datang
ke Graha Mantap guna
meminta penjelasan yang
berujung pada dilakukan
unjuk rasa. Sehingga
melatarbelakangi pelaporan
kepolisian di Polres Jakarta
Timur.
• 1 Agustus 2023, Bank
menerima Relaas Panggilan
dari Pengadilan Negeri
Jakarta Pusat untuk
memenuhi panggilan
pertama pada 9 Agustus
2023
664
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 667
Corporate Governance
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
• Adapun tuntutan yang
diminta sebagai berikut :
1. Mengabulkan gugatan
seutuhnya
2.Menyatakan Tergugat
1 dan Tergugat 2 telah
melakukan Perbuatan
melawan Hukum
3.Menghukum Tergugat
1 untuk mencabut
pokok dan bunga kredit
agar dihapuskan dari
seluruhnya
4. Menghukum Tergugat
1 untuk mengganti
kerugian Materil sebesar
Rp. 1.000.000.000.
(Satu Miliar) dan
Imateriil sebesar Rp.
3.000.000.000. (Tiga
Miliar)
5. Menjatuhkan putusan
ini dapat dilaksanakan
terlebih dahulu meskipun
ada upaya banding,
kasasi maupun verzet
pihak ketiga (uit voerbaar
bij voerraad)
6. Menghukum Tergugat
untuk membayar biaya
perkara yang timbul
dalam perkara ini
7. Menghukum Tergugat 1
untuk membayar uang
paksa (dwangsom)
sebesar Rp. 1.000.000
(Satu Juta Rupiah) setiap
hari apabila tergugat lalai
dalam melaksanakan
putusan perkara ini
terhitung sejak putusan
berkekuatan hukum
tetap.
Case Number: • UU Siregar (US) made a - The lawsuit continued • Material loss Still in Reputation Risk
462/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Pst complaint to Bank Mandiri with handling by 1M/customer process at through reporting in
Taspen KC Medan on June External Lawyer. with a total of the Central the media.
• Plaintiff : 11, 2021 and the Bank - The next hearing 15 customers + Jakarta
1. Undang Siregar responded to it on July 2, agenda is the proof immaterial loss District Court
2. Adi Sukendro 2021 of evidence of letters 3M
3. Verdi Octavianus • US through its attorney from the parties on
Pasaribu (Suyatno) gave a summons January 11, 2024. Total loss 18M
4. Prasetio Budi to the Bank on July 21,
5. Jumiati 2021
6. Suparno • US made a report to the
7. Suhartini North Sumatra Police
8. Poniati Special Crimes Unit on July
9. Jumawati Panjaitan 26, 2021
10. Etty Helderia Saragi • US and 12 debtors, through
11. Siti Anna Br Purba their legal representatives,
12. Nurly Herti the Indonesian Legal
13. Akhmad Joni Assistance Forum (FBHI)
14. Sri Ratna Dewilina on January 4 2022 and
Tarigan January 12, 2022 again
15. Repida Tambunan gave a summons to the
Bank
665
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 668
Tata Kelola Perusahaan
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
Authorized through • Regarding criminal
Firdaus Tarigan, reporting, the North
• Defendant I : Sumatra Regional Police's
Elmamber Petamu Sinaga Crime and Criminal
(Bank Mandiri Taspen) Investigation Unit has
• Defendant II: issued a Notification
Mahendra Siregar (OJK) Letter on the Progress
of Investigation Results
(SP2HP) on March 22,
2022, stating that the
criminal elements have not
been proven, the police
have stopped examining
the UU Siregar report
• OJK through a letter
dated March 10, 2022
regarding Clarification of
Media Reports asked Bank
Mandiri Taspen KC Medan
to provide a response to
the news about US and 12
other debtors in the Medan
Bisnis Daily media
• The Bank has responded
to the OJK's letter on
March 14, 2022 regarding
Clarification of Media
Reports, both in writing
and stating that all
transactions carried out
are in accordance with
applicable procedures.
• March 31 2023, US and
several debtors came to
Graha Mantap to ask for an
explanation which resulted
in a demonstration. So that
was the background for the
police report at the East
Jakarta Police.
• August 1, 2023, the Bank
received a Relaas Summons
from the Central Jakarta
District Court to fulfill the
first summons on August 9,
2023
• The demands requested
are as follows:
1.Grant the lawsuit in its
entirety
2. Declare that Defendant
1 and Defendant 2 have
committed unlawful
acts
3. Sentence Defendant 1 to
revoke the principal and
interest on the credit so
that it is written off in its
entirety
4. Sentenced Defendant
1 to compensate
for material losses
amounting to Rp.
1,000,000,000. (One
Billion) and Immaterial
of IDR. 3,000,000,000.
(Three Billion)
666
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 669
Corporate Governance
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
5. The handing down
of this decision can
be carried out first
even though there are
attempts at appeal,
cassation or third party
verzet (uit voerbaar bij
voerraad)
6. Sentence the Defendant
to pay the court costs
incurred in this case
7. Sentenced Defendant
1 to pay forced money
(dwangsom) amounting
to IDR. 1,000,000 (One
Million Rupiah) per day
if the defendant fails to
carry out the decision in
this case starting from
the time the decision
becomes legally binding.
5. No. Perkara: • Tergugat I merupakan • Sidang memasuki • Pada gugatan Masih dalam Tidak ada potensi
1220/Pdt.G/2023/PN.Dps mantan debitur yang sudah agenda mediasi. ini tidak proses di kerugian pada
melakukan pelunasan Namun dilakukan terdapat Pengadilan perkara ini
• Penggugat: pada Desember 2018, penundaan karna nominal Negeri
Emiliana Wilujeng adapun terhadap kredit Para Pihak belum gugatan yang Denpasar
yang diajukan disertai lengkap dikaitkan
• Tergugat I dengan 4 bidang tanah • Diagendakan kembali kepada Bank.
Kadeh Redika yang dibebankan Hak pada tanggal 10
Tanggungan sbg jaminan Januari 2024
• Tergugat II • Diketahui bahwa, terjadi
Ketut Alit Nariasih proses jual beli sebidang
tanah antara Penggugat
• Turut Tergugat I dengan Tergugat I yang
(TT I) dilakukan dihadapan notaris
BPN Gianyar yaitu Tergugat II
• Proses jual beli yang terjadi
• Turut Tergugat II antara Penggugat dan
(TT II) Tergugat I tidak berjalan
Bank Mandiri Taspen lancar karena tidak
dilakukan penyerahan
sertifikat tanah setelah
pembayaran sudah selesai
dilakukan.
• Setelah dilakukan
pengecekan diketahui
bahwa sebidang tanah
tsb masih dibebankan Hak
Tanggungan atas nama TT II
dan belum dilakukan Roya
Case Number: • Defendant I is a • The trial is on the • In this lawsuit Still in There is no potential
1220/Pdt.G/2023/PN.Dps former debtor who mediation agenda. there was no process at loss in this case
made repayment in However, it was amount of the Denpasar
• Plaintiff December 2018, while postponed because the lawsuit District
Emiliana Wilujeng the credit proposed was the Parties were not attributed to Court.
accompanied by 4 plots of yet complete the Bank.
• Defendant I land which were charged Scheduled again on
Kadeh Redika with mortgage rights as January 10, 2024
collateral.
• Defendant II • It is known that there was
Ketut Alit Nariasih a sale and purchase process
of a plot of land between
• co-defendant I (TT I) Plaintiff and Defendant I
BPN Gianyar which was carried out in
the presence of a notary,
namely Defendant II
667
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 670
Tata Kelola Perusahaan
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
• co-defendant II (TT II) • The sale and purchase
Bank Mandiri Taspen process that occurred
between Plaintiff and
Defendant I did not go
smoothly because the land
certificate was not handed
over after payment had
been made.
• After checking, it was
discovered that the plot of
land was still subject to a
mortgage in the name of
TT II and Roya had not yet
done so.
Perkara/Permasalahan Hukum yang Masih Dalam Proses Cases/Legal Issues Still in the Process of Resolving at the
Penyelesaian Di Kepolisian/Kejaksaan (Pidana) Police/Prosecutor's Office (Criminal)
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
1. Nomor: - Adanya dugaan Dalam proses untuk Tidak ada Masih dalam Perkara tidak
LP-B/93/III/2020/Res. penyalahgunaan pencabutan laporan nominal gugatan proses di berdampak langsung
Serang Kota/SPKT-C kewenangan yang kepolisian, dikarenakan pada perkara ini Kepolisian atas kondisi
tanggal 2/3/2020 dilakukan oleh oknum hingga saat ini belum perusahaan.
Relation Officer Pension ada tindak lanjut dari
Pelapor : (ROP) terhadap debiturnya. Kepolisian. (Terlapor
Bank Mandiri Taspen/ - Terlapor N.Husnia (Ene masih belum ditemukan
Eksternal Lawyer Husnia)-mantan ROP yang sudah ditetapkan
- Adapun modus yang sebagai tersangka).
Terlapor : dilakukan oleh terduga
N.Husnia alias Ene Husnia pelaku adalah sebagai
Bank Mantap KC Serang berikut:
(Graha Pandeglang) a.Mengambil uang
(menggelapkan) hasil
pencairan kredit debitur
utk keperluan take over.
b. Mamalsukan slip
penarikan rekening
debitur.
c. Memalsukan slip setoran
di Bank Bukopin.
d. Memberikan informasi
yang tidak sesuai
kepada bank dan
debitur.
668
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 671
Corporate Governance
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
Number: - There are allegations of In the process of There was no In process The case does not
LP-B/93/III/2020/Res. abuse of authority carried withdrawing the police nominal claim in at the have a direct impact
Serang Kota/SPKT-C out by Relations Officers report, because until this case constabulary on the Bank's
tanggal 2/3/2020 Pension (ROP) against their now there has been condition.
debtors. no follow-up from the
Whistleblower : - Reported N. Husnia (Ene Police. (The reported
Bank Mandiri Taspen/ Husnia)-former ROP party has still not been
Eksternal Lawyer - The method used by the found and has been
alleged perpetrator is as named a suspect).
Reported : follows:
N.Husnia alias Ene Husnia a. Embezzling the
Bank Mantap Serang proceeds from
Branch Office (Graha the debtor's credit
Pandeglang) disbursement for take
over purposes.
b. Forge the debtor's
account withdrawal slip.
c. Forging deposit slips at
Bank Bukopin.
d. Providing inappropriate
information to banks
and debtors.
2. Nomor: - Adanya dugaan - Masih dalam proses Tidak ada Masih dalam Perkara tidak
LP/A/172/X/2021/ penyalahgunaan pemeriksaan ulang di nominal gugatan proses di berdampak langsung
SPKT/POLRES METRO kewenangan yang Kepolisian. pada perkara ini Kepolisian atas kondisi
JAKARTA TIMUR/POLDA dilakukan oleh oknum - Kasus dilanjutkan perusahaan.
METRO JAYA, tanggal 21 Account Officer dengan penanganan
Oktober 2021 Pension (AOP) terhadap oleh External Lawyer.
debiturnya. - Saat ini pegawai
Pelapor : - Terlapor : Siti Zaenabun mantap ditetapkan
D.M Sagala (Penyidik (mantan AOP). sebagai saksi,
Polres Jakpus) - Adapun modus yang dengan dilakukan
dilakukan oleh ybs adalah pemeriksaan di Polres
Terlapor : sebagai berikut: Jakarta Timur, dalam
Siti Zaenabun a.Oknum AOP melakukan hal ini didampingi
penarikan sejumlah oleh external lawyer
Bank Mantap Kantor uang dari rekening yang menangani
Cabang Pembantu (KCP) debitur melalui teller Perkara tersebut.
Jakarta Timur -> di dengan slip penarikan
bawah supervisi Kantor yang diduga dipalsukan
Cabang Jakarta tanda tangannya.
b. Melakukan penarikan
sejumlah uang dari
rekening debitur
dengan menggunakan
kartu ATM debitur.
c. Tidak dilakukannya
pembatalan kredit atas
debitur yang gagal
dilakukan take over.
Kegagalan take over
disebabkan nominal
pelunasan di Bank asal
lebih besar daripada
plafond kredit yang
diberikan oleh Bank
Mantap.
d. Uang hasil pencairan
kredit dititipkan kepada
calo untuk selanjutnya
diserahkan kepada
debitur.
e. Dugaan pemalsuan bukti
pelunasan di Bank asal.
669
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 672
Tata Kelola Perusahaan
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
Number: - There were allegations of - In the process of There was no In process The case does not
LP/A/172/X/2021/ abuse of authority carried re-examination at the nominal claim in at the have a direct impact
SPKT/POLRES METRO out by Account Officers Police. this case constabulary on the Bank's
JAKARTA TIMUR/POLDA Pension (AOP) against their - The case continues condition
METRO JAYA, tanggal 21 debtors. with handling by an
Oktober 2021 - Reported: Siti Zaenabun External Lawyer.
(former AOP).
Whistleblower : - The method used by the Currently, a stable
D.M Sagala (Penyidik person is as follows: employee has been
Polres Jakpus) a. AOP individuals appointed as a witness,
withdrew a sum of with an examination
Reported : money from the carried out at the East
Siti Zaenabun debtor's account via a Jakarta Police, in this
teller with a withdrawal case accompanied by an
Bank Mantap East Jakarta slip whose signature
Sub-Branch Office (KCP) was allegedly forged.
-> under the supervision b. Withdraw a sum
of the Jakarta Branch of money from the
Office debtor's account using
the debtor's ATM card.
c. Credit cancellation
is not carried out for
debtors who fail to take
over. The failure to take
over was due to the
nominal repayment at
the original bank being
greater than the credit
ceiling provided by Bank
Mantap.
d. Loan disbursement is
entrusted to the broker
to then be handed over
to the debtor.
e. Alleged falsification of
proof of payment at the
bank of origin.
3. Nomor: - Ybs merupakan debitur - Kepolisian berupaya Tidak ada Masih dalam Tidak berdampak
Sp.Lidik/64/I/2023/ KC Jambi, dengan rincian untuk dapat dilakukan nominal gugatan proses di langsung pada
Reskrim tanggal 10 pinjaman sbg berikut: mediasi antara bank pada perkara ini Kepolisian kondisi perusahaan
Januari 2023 dengan debitur karena pelapor
• Tgl Pengajuan: 18 bukan lagi debitur
Pelapor : September 2017 bank.
- Esteria Sitanggang • Plafond: Rp.
215.000.000,-
Terlapor: • Jangka Waktu : 106
Bank Mandiri Taspen KC Bulan
Jambi • Angsuran : Rp 2.940.705
- Ybs mendatangi KC Jambi
guna melakukan penarikan
uang THT Pensiun, dan
kemudian dimintakan
oleh pihak Bank untuk
menyerahkan SK Pensiun
sebagai jaminan karna ybs
memasuki usia pension
dan belum menyerahkan
SK Pensiun.
670
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 673
Corporate Governance
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
- Debitur kembali
mendatangI Bank guna
menanyakan dana blokiran
untuk dicairkan, dan telah
dijelaskan oleh petugas
bank peruntukan dari dana
blokir yang sbg angsuran
ketika pegawai masih
aktif. Namun debitur tidak
menerima penjelasan tsb,
dikarenakan pada saat
penjelasan debitur terinfo
bahwa dana blokir dapat
dicairkan.
- Telah dilakukan upaya
mediasi di Taspen, karna
ybs melaporkan ke PT
Taspen.
- Pada tanggal 30 januari
2023 Bank Mantap Jambi
menerima surat panggilan
dari kepolisian Resort
Kota besar Jambi untuk
memberikan keterangan
terkait pengaduan debitur
an Esteria Sitanggang.
Number: - The person concerned - In process at the There was no In process It does not have a
LP/B/291/VII/2022 / is a customer of KCP Indramayu Police nominal claim in at the direct impact on the
SPKT/Polres Indramayu/ Indramayu with the KMPP - In process of this case constabulary Bank's condition
Polda Jabar, tanggal 16 Take Over product (Bank withdrawing the case because the reporter
Juli 2022 BJB) with a ceiling of IDR because the takeover is no longer a bank
350,000,000,- - TO was of Nandang Sudrajat's debtor.
made in the amount of IDR loan has been carried
27,750,000 at Bank BJB - out
On February 18 2021 the
person made a withdrawal
of IDR 100,000,000 at KCP
Indramayu in accordance
with withdrawal slip -
Information from the
person that he immediately
handed over the amount
of money to Kartani
Pringgodhani (SF) on the
grounds of borrowing
and it would be returned
with interest - June 2021
SF passed away, so the
late wife handed over the
entire savings book that
was previously still held by
the person to Roby ( ROP).
After that, the savings
book is handed over to the
Verifier for safekeeping.
- August 2021 The SKAI
team conducted an
investigation into the
SF case - July 2022, the
debtor came to Sub Branch
Office Indramayu to ask
for information because
he felt he had canceled
the loan and he provided
information that he had
never repaid Bank BJB
671
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 674
Tata Kelola Perusahaan
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
4 Nomor: - Ybs merupakan debitur - Kepolisian berupaya Tidak ada Masih dalam Perkara tidak
Sp.Lidik/64/I/2023/ KC Jambi, dengan rincian untuk dapat nominal gugatan proses di berdampak langsung
Reskrim tanggal 10 pinjaman sbg berikut: dilakukan mediasi pada perkara ini Kepolisian atas kondisi
Januari 2023 antara bank perusahaan.
• Tgl Pengajuan: 18 dengan debitur
Pelapor : September 2017
- Esteria Sitanggang • Plafond: Rp. 215.000.000,-
• Jangka Waktu : 106 Bulan
Terlapor: • Angsuran : Rp 2.940.705
Bank Mandiri Taspen KC
Jambi - Ybs mendatangi KC Jambi
guna melakukan penarikan
uang THT Pensiun, dan
kemudian dimintakan
oleh pihak Bank untuk
menyerahkan SK Pensiun
sebagai jaminan karna ybs
memasuki usia pension
dan belum menyerahkan
SK Pensiun.
- Debitur kembali
mendatangI Bank guna
menanyakan dana blokiran
untuk dicairkan, dan telah
dijelaskan oleh petugas
bank peruntukan dari dana
blokir yang sbg angsuran
ketika pegawai masih
aktif. Namun debitur tidak
menerima penjelasan tsb,
dikarenakan pada saat
penjelasan debitur terinfo
bahwa dana blokir dapat
dicairkan.
- Telah dilakukan upaya
mediasi di Taspen, karna
ybs melaporkan ke PT
Taspen.
- Pada tanggal 30 januari
2023 Bank Mantap Jambi
menerima surat panggilan
dari kepolisian Resort
Kota besar Jambi untuk
memberikan keterangan
terkait pengaduan debitur
an Esteria Sitanggang.
Number: - The person concerned is a - The police attempted There was no In process The case does not
Sp.Lidik/64/I/2023/ debtor to the Jambi Branch to carry out nominal claim in at the have a direct impact
Reskrim tanggal 10 Office, with loan details as mediation between this case constabulary on the Bank's
Januari 2023 follows: banks and debtors. condition.
• Submission Date:
Whistleblower : September 18, 2017
- Esteria Sitanggang • Ceiling: IDR.
215,000,000,-
Reported: • Term: 106 Months
Bank Mandiri Taspen • Installments: IDR
Jambi Branch Office 2,940,705
- The person went to Branch
Office Jambi to withdraw
THT Pension money, and
was then asked by the Bank
to submit a Pension Decree
as collateral because he
had entered retirement age
and had not submitted a
Pension Decree.
672
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 675
Corporate Governance
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
- The debtor returned to
the bank to ask for the
blocked funds to be
disbursed, and the bank
officer explained the
allocation of the blocked
funds as installments
while the employee was
still active. However, the
debtor did not accept
the explanation, because
during the explanation the
debtor was informed that
the blocked funds could be
disbursed.
- Mediation efforts have
been made at Taspen,
because the person
reported it to PT Taspen.
- On January 30, 2023,
Bank Mantap Jambi
received a summons
from the Jambi City
Resort police to provide
information regarding the
complaint from debtor an
Esteria Sitanggang.
5 Nomor: - Ybs merupakan debitur - Panggilan dari Tidak ada Masih dalam Perkara tidak
B/43/II/2023 Reskrim KCP Magelang, melakukan kepolisian dipenuhi nominal gugatan proses di berdampak langsung
tanggal 13 Februari 2023 2 pinjaman dengan rincian dengan didampingi pada perkara ini Kepolisian atas kondisi
pinjaman sbg berikut : oleh Tim Legal perusahaan.
Pelapor :
Wiratno 1. KMPP
• Tgl Pengajuan: 27
Terlapor: September 2017
Bank Mandiri Taspen KCP • Plafond: Rp.
Magelang 225.000.000,-
• Jangka Waktu : 180 Bulan
• Angsuran : Rp 2.825.000
• Cash on hand :
Rp53.802.500
2. KMPP THT
• Tgl Pengajuan: 15 Oktober
2018
• Plafond: Rp. 281.900.000,-
• Jangka Waktu : 240 Bulan
• Angsuran : Rp 3.176.073
• Cash on hand : Rp
29.113.795,5
- Ybs melakukan
permohonan mediasi
dengan LSM dengan
maksud dan tujuan :
a. Pembukaan blokir dan
pencairan uang blokir
b. Pinjaman debitur dianggap
tidak sesuai dengan UU
Perbankan
673
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 676
Tata Kelola Perusahaan
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
- Atas kondisi tersebut Bank
memberikan penjelasan
terkait dengan produk
yang diberikan, namun
debitur tidak menerima
penjelasan yang diberikan
- Selanjutnya debitur
melakukan aduan OJK
dan terhadap pengaduan
tersebut ditanggapi oleh
Bank dihari yang sama.
- Atas surat tanggapan
tersebut, Debiur
menindaklanjuti dengan
meneruskan mediasi
melalui LAPS SJK.
Number: - The person is a debtor of - Calls from the There was no In process The case does not
B/43/II/2023 Reskrim KCP Magelang, made 2 police are fulfilled nominal claim in at the have a direct impact
tanggal 13 Februari 2023 loans with loan details as accompanied by the this case constabulary on the Bank's
follows: Legal Team condition.
Whistleblower : 1. KMPP
Wiratno • Submission Date:
September 27, 2017
Reported: • Ceiling: IDR.
Bank Mandiri Taspen 225,000,000,-
Magelang Sub-Branch • Term: 180 Months
office • Installments: IDR
2,825,000
• Cash on hand: IDR
53,802,500
2. KMPP THT
• Submission Date:
October 15, 2018
• Ceiling: IDR.
281,900,000,-
• Term: 240 Months
• Installment: IDR
3,176,073
• Cash on hand: IDR
29,113,795.5
- The person submitted a
request for mediation with
an NGO with the following
aims and objectives:
a. Unblocking and
disbursement of blocked
money
b. The debtor's loan
is considered not in
accordance with the
Banking Law
- Due to this condition,
the Bank provided an
explanation regarding the
product provided, but the
debtor did not accept the
explanation provided
- Next, the debtor makes a
complaint to the OJK and
the Bank responds to the
complaint on the same day.
- Based on the response
letter, Debiur followed up
by continuing mediation
through LAPS SJK.
674
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 677
Corporate Governance
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
6. Nomor: - Sopan sembiring mengaku - Telah dilakukan Tidak ada Masih dalam Perkara tidak
STTLP/B/1760/III/2023/ sebagai korban dari pemanggilan kepada nominal gugatan proses di berdampak langsung
SPKT/POLDA METRO Bank Mandiri Taspen. Terlapor sebanyak 2 pada perkara ini Kepolisian atas kondisi
JAYA Namun setelah dilakukan kali, namun ybs tidak perusahaan.
pengecekan dan diketahui memenuhi panggilan.
Pelapor berdasarkan system bank - Penyidik akan
Bank Mandiri Taspen Mandiri Taspen telah melakukan
terbukti bahwa Sopan pemerisaan terhadap
Terlapor : Sembiring tidak lagi ahli Bahasa dan ahli
Sopan Sembiring memiliki fasilitas kredit di pidana, serta saksi
Bank Mandiri Taspen sejak lain yang berada
14 Januari 2022. dilapangan selain dari
- Atas hal tersebut, Bank pihak Bank
meminta pihak-pihak
untuk hadir dalam
musyawarah adalah
nasabah dan debitur,
dikarenakan pada diskusi
yang akan dibahas adalah
terkait degna fasilitas
kredit aktif dari masing-
masing nasabah yang
mengajukan keluhan atas
fasilitas kredit aktifnya.
- Atas kondisi tersebut,
Sopan Sembiring tidak
diterima kehadirannya
sebagai perwakilan dan
melakukan provokasi
agar nasabah tidak
ikut musyawarah dan
mengajak turun seluruh
nasabah ke depan Graha
Mantap dan melakukan
pemblokiran di jalan raya.
- Sopan Sembiring mulai
melakukan provokasi dan
berteriak-teriak dengan
menyatakan :
• Bank Mandiri Taspen
merupakan penipu dan
merugikan nasabah
(hal ini jelas tidak
didasarkan fakta,
dikarenakan terhadap
dalil-dalil tersebut
telah disampaikan
pada pertemuan
OJK, Ombudsman
RI, DPRD Medan dan
tidak terbukti terdapat
pelanggaran yang
dimaksud)
• Menyatakan terdapat
potongan asuransi
dalam fasilitas kreditnya
yang dahulu, tapi
asuransi tersebut
tidak ada sehingga
Bank mengambil
uang dengan
mengatasnamakan
asuransi (hal ini tidak
benar, dikarenakan
terdapat sertifikat
asuransi atas fasilitas
kreditnya dahulu)
675
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 678
Tata Kelola Perusahaan
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
• Menyatakan telah
memberikan
pemberitahuan kepada
pihak kepolisian mengenai
aksi yang dilakukan di
depan Graha Mantap.
(hal ini tidak benar,
dikarenakan pihak Polsek
Menteng yang hadir
menyatakan tidak pernah
menerima pemberitahuan
tersebut dan tidak ada
informasi mengenai unjuk
rasa)
Number: - Sopan Sembiring admitted - Summons have been There was no In process The case does not
STTLP/B/1760/III/2023/ to being a victim of Bank made to the Reported nominal claim in at the have a direct impact
SPKT/POLDA METRO Mandiri Taspen. However, Party 2 times, but this case constabulary on the Bank’s
JAYA after checking and finding he did not fulfill the condition.
out based on the Mandiri summons.
Whistleblower Taspen bank system, it has - Investigators will
Bank Mandiri Taspen been proven that Sopan examine linguists
Sembiring no longer has and criminal experts,
Reported : credit facilities at Bank as well as other
Sopan Sembiring Mandiri Taspen since witnesses in the field
January 14 2022. apart from the Bank.
- Regarding this matter, the
Bank asked the parties to
attend the deliberation,
namely customers and
debtors, because the
discussion that will be
discussed is related to
the active credit facilities
of each customer who
submitted a complaint
regarding their active
credit facilities.
- Due to these conditions,
Sopan Sembiring
was not accepted as
a representative and
provoked customers not to
take part in the deliberation
and invited all customers to
come down to the front of
Graha Mantap and block
the main road.
- Sopan Sembiring started
provoking and shouting,
stating:
• Bank Mandiri Taspen is
a fraud and is causing
harm to customers (this
is clearly not based on
facts, because these
arguments were presented
at meetings of the OJK, the
Indonesian Ombudsman,
the Medan DPRD and it
was not proven that there
were any violations in
question)
676
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 679
Corporate Governance
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
• States that there is an
insurance deduction in
the previous credit facility,
but the insurance does
not exist so the Bank takes
the money in the name
of insurance (this is not
true, because there is an
insurance certificate for the
previous credit facility)
- • States that he has notified
the police regarding the
action carried out in front
of Graha Mantap. (This
is not true, because the
Menteng Police who were
present stated that they
had never received the
notification and there was
no information regarding
the demonstration)
7. Nomor: - FBHI yang mewakili 38 - Telah dilakukan Tidak ada Masih dalam Risiko reputasi yang
STTLP/B/453/IV/2023/ nasabah menyampaikan pemanggilan kepada nominal gugatan proses di dilakukan oleh
SPKT/POLDA SUMUT pengaduan melalui saksi dan Terlapor. pada perkara ini Kepolisian Terlapor melalui
APPK OJK ditanggal 5 Namun pihak terkait media.
Pelapor: November 2022. Dalam tidak memenuhi
Bank Mandiri Taspen aduan tersebut, FBHI panggilan
melampirkan Surat
Terlapor: Kuasa No. 234/SK/PID/
Undang Siregar, Idham FBHI/X/2022 dan Surat
Kasim, Firdaus Tarigan Kuasa No. 235/SK/
PID/FBHI/X/2022 yang
berisikan kuasa 38 nasabah
kepada FBHI.
- Berdasarkan hasil analisis
yang dilakukan Bank,
terdapat beberapa
kekeliruan yang ditemukan
dalam Surat Kuasa tersebut
antara lain:
• 9 nasabah yang tidak
sesuai antara tanda
tangan dalam surat
kuasa dengan data Bank
(Poniati, Nury Herti,
Nasir Husein, Syamsudin
Harahap, Idham, Hasnah
Maha, MHD Ridwan,
Rastiliana, Mahmud) ;
• 2 nasabah atas nama
Idham dan Sophan
Sembiring telah lunas
kreditnya, namun masih
ikut dalam pengaduan ;
dan
•5 nasabah tidak
terdeteksi dalam data
Bank dan terindikasi
bukan merupakan
nasabah Bank (Ponisyah,
Verdy Octavianus, Ratna
Khairani, Menyzarchan,
Sutrisman).
677
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 680
Tata Kelola Perusahaan
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
- Pengaduan yang dilakukan
FBHI tersebut, bersifat
repetitif karena :
• SP2HP Polda Sumut yang
menghentikan proses
penyelidikan di tanggal
22 Maret 2022
• APPK OJK tertanggal 23
Juni 2022 yang telah
ditanggapi oleh Bank
Mandiri Taspen (materi
aduan sama).
- Rapat Dengar Pendapat
Komisi C DPRD Sumut
tertanggal 26 Juli 2022
dengan tindak lanjut
meminta Bank untuk
menjelaskan langsung
kepada Nasabah mengenai
produk Bank Mandiri
Taspen. Bank telah
melaksanakan tindaklanjut
dimaksud dan melaporkan
kepada DPRD Sumut atas
tindak lanjut yang telah
dilakukan masing-masing
di tanggal 12 Agustus
2022, 22 Agustus 2022
dan 10 Oktober 2022
Number: - FBHI, representing 38 - Summons have been There is no In process Reputation risk
STTLP/B/453/IV/2023/ customers, submitted a issued to witnesses nominal claim in at the carried out by the
SPKT/POLDA SUMUT complaint via the OJK and the Reported this case constabulary Reported Party
APPK on November 5 Party. However, the through the media.
Whistleblower: 2022. In the complaint, relevant parties did
Bank Mandiri Taspen FBHI attached Power of not respond to the
Attorney No. 234/SK/ summons
Reported: PID/FBHI/X/2022 and
Undang Siregar, Idham Power of Attorney No.
Kasim, Firdaus Tarigan 235/SK/PID/FBHI/X/2022
which contains powers of
attorney for 38 customers
to FBHI.
- Based on the results of the
analysis carried out by the
Bank, there were several
errors found in the Power
of Attorney, including:
• 9 customers whose
signature on the power
of attorney and bank
data did not match
(Poniati, Nury Herti,
Nasir Husein, Syamsudin
Harahap, Idham,
Hasnah Maha, MHD
Ridwan, Rastiliana,
Mahmud);
• 2 customers named
Idham and Sophan
Sembiring have paid
off their credit, but
are still involved in the
complaint; And
678
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 681
Corporate Governance
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap
Pokok Perkara/ Status yang
Uraian Kasus Gugatan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian dikenakan
Case Description Risk and Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status Sanctions
Amount of Impact to the
imposed
Lawsuit Company
• 5 customers were not
detected in the Bank's
data and were indicated
as not being Bank
customers (Ponisyah,
Verdy Octavianus, Ratna
Khairani, Menyzarchan,
Sutrisman)
- The complaints made
by FBHI are repetitive
because:
• North Sumatra Police
SP2HP stopped the
investigation process on
March 22 2022
• OJK APPK dated June 23,
2022 which has been
responded to by Bank
Mandiri Taspen (same
complaint material).
- North Sumatra DPRD
Commission C Hearing
Meeting dated July 26,
2022 with a follow-up
request for the Bank to
explain directly to the
Customer regarding the
Bank Mandiri Taspen
product. The Bank has
carried out the follow-up
actions and reported to
the North Sumatra DPRD
on the follow-up actions
carried out respectively on
August 12, 2022, August
22, 2022 and October 10,
2022
Perkara/Permasalahan Hukum Yang Telah Selesai (Telah Legal cases/issues that have been completed (have
Mempunyai Kekuatan Hukum Tetap) (Perdata) permanent legal force) (Civil)
Risiko dan Pengaruhnya
Sanksi
Nominal terhadap kondisi
Pokok Perkara/ yang
Uraian Kasus Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
Gugatan dikenakan
Case Description Completion Status Risk and Pengaruhnya
Main Case/Claim Sanctions
Amount of terhadap kondisi
imposed
Lawsuit Perusahaan
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Nil Nil Nil Nil Nil Nil
679
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 682
Tata Kelola Perusahaan
Perkara/Permasalahan Hukum Yang Telah Selesai Cases/Legal issues that have been completed by the
Prosesnya Di Kepolisian police
Risiko dan Pengaruhnya
Nominal Sanksi yang terhadap
Pokok Perkara/ Status
Uraian Kasus Gugatan dikenakan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian
Uraian Kasus Risk and Sanctions Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status
Amount of imposed Impact to the
Lawsuit Company
1. Nomor: - Pelapor merupakan debitur Diterbitkan Surat Tidak ada Tidak ada Tidak berdampak
SP-Lidik/23/I/2023/ KCP Deli Serdang, dengan Pemberitahuan nominal gugatan sanksi yang langsung pada
Ditreskrimsus tanggal 17 rincian fasilitas pinjaman : Perkembangan Hasil pada perkara ini dikenakan, kondisi perusahaan.
Januari 2023 1.Sulasmi : Penyelidikan (SP2HP) melalui
• Tgl Pengajuan: 20 Juli dengan nomor B/1192/ diterbitkannya
Pelapor : 2020 XII/RES.2.2/2023/ SP2HP yang
-Sulasmi • Jenis Produk : KMP Ditreskrimsus tanggal menyatakan
-Rosmawati • Plafond: 14 Desember 2023 penyelidikan
Rp. 305.000.000,- yang menyatakan perkara
Terlapor: • Jangka Waktu : 238 bahwa perkara dihentikan
Bank Mandiri Taspen KCP Bulan tersebut dihentikan dengana lasan
Deli Serdang • Blokir BUP : 41x penyelidikannya dengan tidak cukup
angsuran (Rp. alasan tidak cukup bukti.
145.079.017) bukti.
• Cash on hand : Rp.
129.512.483
• TMT Pensiun : 01
September 2023
2.Rosmawati
• Tgl Pengajuan: 21 Juli
2020
• Jenis Produk : KMPP
• Plafond: Rp.
339.000.000,-
• Jangka Waktu : 240
Bulan
• Blokir BUP : 63x
angsuran (Rp.
238.486.500)
• Terima Bersih : Rp.
66.715.200
• TMT Pensiun : 01 Juli
2025
- Terhadap fasilitas yang
diberikan, kedua debitur
mengajukan TopUp namun
disampaikan oleh AOP
bahwa tidak bisa dilakukan
karna pinjaman sudah
maksimal.
- Setelah terinfo bahwa
tidak bisa diajukan topUp,
kedua debitur mengajukan
pelunasan dipercepat
- Namun pada 18 Januari
2023, KCP Deli Serdang
menerima surat panggilan
untuk memberikan
klarifikasi terhadap AOP
680
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 683
Corporate Governance
Risiko dan Pengaruhnya
Nominal Sanksi yang terhadap
Pokok Perkara/ Status
Uraian Kasus Gugatan dikenakan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian
Uraian Kasus Risk and Sanctions Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status
Amount of imposed Impact to the
Lawsuit Company
Number: - The reporter is a debtor A Notification Letter There was no No sanctions The case does not
SP-Lidik/23/I/2023/ of Sub-Branch Office Deli on the Progress of nominal claim in were imposed, have a direct impact
Ditreskrimsus tanggal 17 Serdang, with details of Investigation Results this case through the on the Bank's
Januari 2023 loan facilities: (SP2HP) was issued issuance of condition.
1. Sulasmi : with Number B/1192/ SP2HP which
Whistleblower : • Submission Date: July XII/RES.2.2/2023/ stated that
-Sulasmi 20, 2020 Ditreskrimsus dated the case
-Rosmawati • Product Type: KMP 14 December 2023 investigation
• Ceiling: IDR. which stated that the was stopped
Reported: 305,000,000,- investigation of the case on the
Bank Mandiri Taspen • Time Period: 238 had been stopped due grounds of
Deli Serdang Sub-Branch Months to insufficient evidence. insufficient
Office • Block BUP: 41x evidence.
installments (IDR.
145,079,017)
• Cash on hand: IDR.
129,512,483
• TMT Retirement:
September 1, 2023
2. Rosmawati
• Submission Date: July
21, 2020
• Product Type: KMPP
• Ceiling: Rp.
339,000,000,-
• Term: 240 Months
• Block BUP: 63x
installments (IDR.
238,486,500)
• Net Receive: IDR.
66,715,200
• TMT Retirement: July
1, 2025
- Regarding the facilities
provided, the two debtors
applied for a TopUp but
were told by the AOP
that it could not be done
because the loan had
already been maximized.
- After being informed
that the topUp could
not be submitted, the
two debtors applied for
accelerated repayment
- However, on January 18
2023, KCP Deli Serdang
received a summons to
provide clarification on the
AOP
681
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 684
Tata Kelola Perusahaan
Risiko dan Pengaruhnya
Nominal Sanksi yang terhadap
Pokok Perkara/ Status
Uraian Kasus Gugatan dikenakan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian
Uraian Kasus Risk and Sanctions Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status
Amount of imposed Impact to the
Lawsuit Company
2. Nomor: - Semula permintaan Telah dilakukan Tidak ada Tidak ada Tidak berdampak
K/525/IV/RES2.2/2023/ keterangan yg dimintakan perdamaian dengan nominal gugatan sanksi yang langsung pada
Ditreskrimsus 3 orang (KC Medan, melalui Kesepakatan pada perkara ini dikenakan kondisi perusahaan
Tanggal 11 April 2023 AoP Fadly & tim Produk) Perdamaian yang pada perkara
berhasil di lokalisir menjadi ditandatangani oleh ini.
hanya 2 orang saksi (AoP Pelapor dan Bank.
Pelapor : Fadly & KGS Dedi) 22 Juni Melalui penandatangan
Suriyani 2023; Kesepakatan
Perdamaian, Pelapor
Terlapor : - Kami telah sampaikan telah berkomunikasi
Bank Mandiri KCP Deli bahwasanya adanya dengan penyidik untuk
Serdang kesepakatan perdamaian dilakukan pencabutan
para pihak (ternyata laporan kepolisian
penyidik telah menerima
lebih dulu kesepakatan
perdamaian dari debitur /
LSM kuasanya);
- Terkait dengan permintaan
tim Produk telah
menjelaskan aturan probis
scr Normatif terkait dengan
adanya klausul pada
AP3K ihwal pemotongan
Angsuran pensiun yg
tertulis sejak thn 2018
dengan dibuktikan scr
faktual adanya surat
pernyataan deb yg baru
akan dipotong sejak tmt di
tahun 2023;
- Permintaan keterangan
kepada AoP Fadly telah
inline dengan pengajuan
kredit yg dimohonkan oleh
deb Suriyani;
- Bahwa terkait dengan
kesepakatan perdamaian
yg semula telah disepakati
para pihak (deb & Bank)
dari pihak Kuasa Suriyani
sepertinya ada hal yg
diarahkan oleh penyidik
walaupun telah dilakukan
penyetoran pelunasan
sebesar 53juta rupiah.
682
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 685
Corporate Governance
Risiko dan Pengaruhnya
Nominal Sanksi yang terhadap
Pokok Perkara/ Status
Uraian Kasus Gugatan dikenakan kondisi
No. Gugatan Penyelesaian
Uraian Kasus Risk and Sanctions Perusahaan
Main Case/Claim Completion Status
Amount of imposed Impact to the
Lawsuit Company
Number: - Initially the request for An agreement has been There is no There was Does not have a
K/525/IV/RES2.2/2023/ information requested by made through a Peace nominal claim in no sanctions direct impact on the
Ditreskrimsus 3 people (KC Medan, AoP Agreement signed by this case imposed in Bank's condition
date April 11, 2023 Fadly & Product team) was the Reporting Party and this case.
successfully localized to the Bank. By signing
only 2 witnesses (AoP Fadly the Peace Agreement,
Whistleblower : & KGS Dedi) June 22, 2023; the Reporter has
Suriyani communicated with
- We have conveyed investigators to
Reported : that there is a peace withdraw the police
Bank Mandiri Deli agreement between the report
Serdang Sub-Branch parties (it turns out that
Office the investigator had first
received a peace agreement
from the debtor/NGO
representative);
- In connection with the
request of the Product
team, it has explained the
normative probis rules
related to the existence
of a clause in the AP3K
regarding deductions
for pension installments
written since 2018 with
factual proof of the
existence of a new debt
statement letter that will
be deducted starting from
2023;
- Request for information to
AoP Fadly has been inline
with the credit application
requested by Deb Suriyani;
- Whereas in relation to the
peace agreement which
had originally been agreed
upon by the parties (Deb
& Bank) from Suriyani's
Attorney, it seems that
there were things directed
by the investigator even
though a settlement of 53
million rupiah had been
made.
- Next request for additional
information on July 14,
2023 (RoP who signed the
AP3K form.
683
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 686
Tata Kelola Perusahaan
Permasalahan Hukum yang Sedang Legal Cases Currently Faced by The Board
Dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors In Office
yang Sedang Menjabat
Selama periode tahun 2023, tidak ada anggota Dewan Komisaris During the period of 2023, there are no in office members of the
dan Direksi Bank Mandiri Taspen yang sedang menjabat memiliki Board of Commissioners and Board of Directors of Bank Mandiri
permasalahan hukum, baik perdata maupun pidana. Taspen who have legal problems, both civil and criminal.
Permasalahan Hukum yang Sedang Legal Cases Currently Faced by The
Dihadapi Anak Perusahaan Subsidiary
Selama tahun 2023, Bank Mandiri Taspen belum memiliki Entitas Throughout 2023, Bank Mandiri Taspen does not have a
Anak, sehingga tidak terdapat informasi permasalahan hukum Subsidiary yet, so there is no information on legal issues being
yang yang sedang dihadapi oleh Entitas Anak. faced by the Subsidiary.
Sanksi Administratif yang Dikenakan Imposed on Companies, Members of The
Kepada Perusahaan, Anggota Dewan Board Of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi oleh Otoritas Directors By Capital Market Authorities
Pasar Modal dan Otoritas Lainnya and Other Authorities
Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat sanksi yang dikenakan Throughout 2022 there were no sanctions imposed on Members
kepada Anggota Dewan Komisaris maupun Direksi, namun of the Board of Commissioners or Directors, but there were
terdapat sanksi yang dikenakan kepada Perusahaan dan atas sanksi sanctions imposed on the Company and these sanctions did not
tersebut tidak mempengaruhi kelangsungan usaha Perusahaan. affect the continuity of the Company’s business. The sanctions
Adapun sanksi yang dikenakan kepada Bank Mandiri Taspen yaitu: imposed on Bank Mandiri Taspen were as follows:
Sanksi Otoritas
No.
Penalty Authority
Koreksi di luar batas waktu penyampaian pelaporan kelompok informasi harian LBUT
1 Bank Indonesia
Correction for the late submission of the LBUT daily information group reporting
Sanksi administratif berupa denda SLIK atas Laporan Hasil Pemeriksaan OJK terhadap Bank Otoritas Jasa Keuangan
2
Administrative sanction in the form of SLIK fines for the OJK Examination Report on the Bank Financial Statement Authority
Sanksi administratif berupa teguran tertulis atas pemeriksaan berkala OJK terkait penerapan
APU PPT Otoritas Jasa Keuangan
3
Administrative sanction in the form of a written warning for the periodic OJK examination Financial Statement Authority
regarding the implementation of APU PPT
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data
Bank Mandiri Taspen telah menyediakan akses informasi bagi Bank Mandiri Taspen has provided information access for
para pemangku kepentingan untuk mendapatkan informasi lebih stakeholders to get more information through:
lanjut melalui:
Corporate Secretary and Legal Corporate Secretary and Legal
Errinto Sahat Pahala Pardede Errinto Sahat Pahala Pardede
PT Bank Mandiri Taspen PT Bank Mandiri Taspen
Kantor Pusat Bank Mandiri Taspen Kantor Pusat Bank Mandiri Taspen
Graha Mantap Graha Mantap
Jl. Proklamasi No.31 Jl. Proklamasi No.31
Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat, Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10320 Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10320
Telp. (62-21) 212-31772 Telp. (62-21) 212-31772
Fax. (62-21) 212-31984 Fax. (62-21) 212-31984
684
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 687
Corporate Governance
Indonesia Indonesia
E corporate.secretary@bankmantap.co.id E corporate.secretary@bankmantap.co.id
www.bankmandiritaspen.co.id W www.bankmandiritaspen.co.id
mantapcall 14024 mantapcall 14024
Twitter @MandiriTaspen Twitter @MandiriTaspen
Facebook Bank Mandiri Taspen Facebook Bank Mandiri Taspen
Instagram bank.mandiritaspen Instagram bank.mandiritaspen
Selain melalui Sekretaris Perusahaan, guna memberikan In addition to through the Corporate Secretary, in order to
kemudahan bagi para pemangku kepentingan dalam mengakses provide convenience for stakeholders in accessing information
informasi terkait Bank, Bank Mandiri Taspen juga telah memuat related to the Bank, Bank Mandiri Taspen also publishes
informasi-informasi meliputi informasi produk dan layanan, information concerning products and services, financial reports,
laporan keuangan, pedoman-pedoman GCG Bank serta kegiatan the Bank’s GCG guidelines as well as company activities
perusahaan yang dapat diakses melalui situs web perusahaan di that can be accessed through the company’s website at
www.bankmandiritaspen.co.id. www.bankmandiritaspen. co.id.
Bank Mandiri Taspen belum menjadi perusahaan yang mencatat Bank Mandiri Taspen is not yet a company that lists its shares on
sahamnya di bursa saham sehingga tidak terdapat investor the stock exchange, so there is no investor relation. The investor
relation. Adapun fungsi investor relation dijalankan oleh relations function is carried out by the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
Analisyt Meeting Analisyt Meeting
Sebagai emiten yang hanya menerbitkan obligasi, Bank Mandiri As an issuer that only issues bonds, Bank Mandiri Taspen is not
Taspen tidak berkewajiban melaksanakan kegiatan analyst meeting. obliged to carry out analyst meetings.
Siaran Pers Press Release
Tanggal Publikasi Siaran Pers
No
Publication Date Press conference
5 Januari 2023 Bank Mandiri Taspen Terus Tingkatkan Kesejahteraan Bagi Pensiunan
1.
January 5, 2023 Bank Mandiri Taspen Continues to Improve Welfare for Pensioners
18 Januari 2023 Kenali Kredit Mantap Pra Pensiun Bank Mandiri Taspen
2.
January 18, 2023 Get to know Bank Mandiri Taspen's Steady Pre-Retirement Credit
25 Januari 2023 Mandiri Taspen Targetkan Aset dan Kredit Tumbuh 15% di 2023
3.
January 25, 2023 Mandiri Taspen Targets Assets and Credit Growth of 15% in 2023
4 Februari 2023 HUT ke-8 Bank Mandiri Taspen, Ajang Reuni Karyawan Purnabakti
4.
February 4, 2023 8th Anniversary of Bank Mandiri Taspen, Reunion Event for Retired Employees
4 Februari 2023 Sambut HUT ke-8, Bank Mandiri Taspen Gelar Jalan Sehat Bersama Nasabah Pensiunan di 7 Kota
5.
February 4, 2023 Welcoming its 8th Anniversary, Bank Mandiri Taspen Holds Healthy Walks with Retired Customers in 7 Cities
6 Februari 2023 Bank Mandiri Taspen Rayakan Hari Jadi ke-8 di Mataram
6.
February 6, 2023 Bank Mandiri Taspen Celebrates 8th Anniversary in Mataram
15 Februari 2023 Bank Mandiri Taspen Sosialisasikan Program di Lingkup PWRI Pasbar
7.
February 15, 2023 Bank Mandiri Taspen Socializes Program within PWRI Pasbar
28 Februari 2023 Terima CSR Dari PT Bank Mandiri Taspen, Bobby Nasution: Selaraskan Dengan Program Pemko Medan
8.
February 28, 2023 Receiving CSR from PT Bank Mandiri Taspen, Bobby Nasution: Align with Medan City Government Program
6 Maret 2023 Mantap Learning Center resmi diluncurkan di Denpasar, Bali
9.
March 6, 2023 Mantap Learning Center was officially launched in Denpasar, Bali
7 Maret 2023 Aset Bank Mandiri Taspen Capai Rp 53,04 Triliun
10.
March 7, 2023 Bank Mandiri Taspen's assets reach IDR 53.04 trillion
Bank Mandiri Taspen Gandeng BKPSDM Sikka Sosialisasi Ketaspenan Bagi ASN Calon Purna Tugas
9 Maret 2023
11. Bank Mandiri Taspen Collaborates with BKPSDM Sikka to Socialize Ketaspenan for ASN Candidates for
March 9, 2023
Retirement Services
685
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 688
Tata Kelola Perusahaan
Tanggal Publikasi Siaran Pers
No
Publication Date Press conference
9 Mei 2023 Era Cashless, Mandiri Taspen Ajak Pensiunan Gunakan QRIS
12.
May 9, 2023 Cashless Era, Mandiri Taspen Invites Retirees to Use QRIS
10 Mei 2023 Strategi Bank Mandiri Taspen Dongkrak Nasabah dengan QRIS
13.
May 10, 2023 Bank Mandiri Taspen Strategy to Boost Customers with QRIS
25 Mei 2023 Bank Mandiri Taspen Gelar Pelatihan Mantapreneur untuk UMKM Pensiunan
14.
May 25, 2023 Bank Mandiri Taspen Holds Mantapreneur Training for Retired MSMEs
26 Mei 2023 Bank Mandiri Taspen Dorong Pensiunan Pengusaha UMKM Naik Kelas
15.
May 26, 2023 Bank Mandiri Taspen Encourages Retired MSME Entrepreneurs to Upgrade
26 Mei 2023 Lewat Program Mantapreneur, Bank Mandiri Taspen Dorong UMKM Naik Kelas
16.
May 26, 2023 Through the Mantapreneur Program, Bank Mandiri Taspen Encourages MSMEs to Upgrade
27 Mei 2023 Program Mantapreneur Bank Mandiri Taspen Bantu Pensiunan jadi Wirausaha
17.
May 27, 2023 Bank Mandiri Taspen Mantapreneur Program Helps Retirees become Entrepreneurs
28 Mei 2023 Buat Program Khusus Pensiunan, Bank Mandiri Taspen Gandeng KlikDokter
18.
May 28, 2023 Create a Special Program for Retirees, Bank Mandiri Taspen Collaborates with KlikDokter
29 Mei 2023 Luncurkan Agen Kurir Mantap, TIKI & Bank Mandiri Taspen Dorong Kewirausahaan Jasa Kurir
19.
May 29, 2023 Launching Mantap Courier Agent, TIKI & Bank Mandiri Taspen Encourages Courier Service Entrepreneurship
2 Juni 2023 Komunitas Mantap Indonesia Wadah Silaturahmi Pensiunan
20.
June 2, 2023 Mantap Indonesia Community is a Forum for Gathering Retirees
8 Juli 2023 Mandiri Taspen Fun Bowling Competition
21.
July 8, 2023 Mandiri Taspen Fun Bowling Competition
15 Juli 2023 Dinaungi Bank Mandiri Taspen, Komunitas Mantap Indonesia Hadir di Sumbar
22.
July 15, 2023 Shaded by Bank Mandiri Taspen, the Mantap Indonesia Community is Present in West Sumatra
17 Juli 2023 Ini Perlindungan Ekstra Nasabah Bank Mandiri Taspen Melalui Movin
23.
July 17, 2023 This is extra protection for Bank Mandiri Taspen customers through Movin
25 Juli 2023 Bisa Dilakukan di Rumah, Bank Mandiri Taspen dan TIKI Hadirkan Agen Kurir Mantap untuk Pensiunan
24.
July 25, 2023 Can be done at home, Bank Mandiri Taspen and TIKI present a great courier agent for retirees
15 Agustus 2023 Rayakan HUT RI, Mandiri Taspen luncurkan BI Fast Kemerdekaan
25.
August 15, 2023 Celebrating the Republic of Indonesia's Independence Day, Mandiri Taspen launches BI Fast Independence
18 Agustus 2023 Bank Mandiri Taspen kenalkan Aplikasi Movin
26.
August 18, 2023 Bank Mandiri Taspen introduces the Movin Application
23 Agustus 2023 Bank Mandiri Taspen Bidik 100 Ribu Pengguna Aplikasi Movin
27.
August 23, 2023 Bank Mandiri Taspen Aims for 100 Thousand Movin Application Users
24 Agustus 2023 Purnatugas ASN Blora Dapat Pelayanan Prima Bank Mandiri Taspen
28.
August 24, 2023 Retired ASN Blora Receives Excellent Service from Bank Mandiri Taspen
28 Agustus 2023 Kabar Gembira, Pensiunan ASN di Blora Bakal Dapat Promo Bank Mandiri Taspen, Ini Promonya
29.
August 28, 2023 Good News, ASN Retirees in Blora Will Get a Bank Mandiri Taspen Promo, Here's the Promo
8 September 2023 Berdayakan Nasabah Pensiunan, Bank Mandiri Taspen Resmikan Toko Kembar di Jalan Pelita Medan
30.
September 8, 2023 Empowering Retired Customers, Bank Mandiri Taspen Inaugurates Twin Stores on Jalan Pelita Medan
21 September 2023 Mandiri Taspen dan Bukalapak Fasilitasi Nasabah Menjadi UMKM Go Digital
31.
September 21, 2023 Mandiri Taspen and Bukalapak Facilitate Customers to Become MSMEs Go Digital
20 November 2023 Mandiri Taspen Ditunjuk untuk Uji Coba Bayar Pensiun tanpa Dokumen
32.
November 20, 2023 Mandiri Taspen Appointed to Trial Pension Payments without Documents
13 November 2023 Sosialisasi Layanan PT Asabri dan Bank Mandiri Taspen di Markas Kodim 1309, Manado
33.
November 13, 2023 Socialization of PT Asabri and Bank Mandiri Taspen Services at Kodim 1309 Headquarters, Manado
19 November 2023 Mandiri Taspen Mudahkan Pembayaran Pensiun ASN Capai BUP Tanpa Dokumen
34.
November 19, 2023 Mandiri Taspen Makes ASN Pension Payments Easy to Reach BUP Without Documents
20 Desember 2023 2.900 wirausaha pensiunan bergabung dengan Bank Mandiri Taspen
35.
December 20, 2023 2,900 retired entrepreneurs join Bank Mandiri Taspen
21 Desember 2023 SMF Gandeng Bank Mandiri Taspen Salurkan Kredit Serbaguna Konsumtif Rp 1 Triliun
36.
December 21, 2023 SMF Collaborates with Bank Mandiri Taspen to Distribute Multipurpose Consumer Credit of IDR 1 Trillion
29 Desember 2023 Bank Mandiri Taspen Gandeng BPJS Ketenagakerjaan, Hadirkan Layanan untuk Masyarakat Purnabakti
37.
December 29, 2023 Bank Mandiri Taspen Collaborates with BPJS Employment, Provides Services for Retired Community
686
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 689
Corporate Governance
Buletin Buletin
Transparansi Penyampaian Laporan Transparency for Submission of Reports
Laporan ke Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan Report to the Indonesia Stock Exchange and the Financial Services
bidang Pasar Modal. Authority in the Capital Market sector.
Jenis Laporan Tujuan Periode Laporan Jumlah
Report Type Objective Reporting Period Total
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahunan
OJK & BEI 2
Annual Report and Sustainability Report Annual
Laporan Keuangan Triwulan
OJK & BEI 4
Financial Statements Quarterly
Laporan Hutang Valuta Asing Bulanan
BEI 12
Foreign Exchange Payable Report Monthly
Laporan Hasil Rating/Pemeringkatan tahunan Tahunan
BEI 2
Annual Rating Results Report Annual
Tanggal Perihal Laporan Tujuan
Date Regarding Report Objective
Januari 2023 – Desember 2023 Permintaan data Hutang/Kewajiban dalam valuta asing (sebanyak 12 laporan)
BEI & OJK
January 2023 – December 2023 Requests for data on Debts/Liabilities in foreign currency (12 reports)
April 2023 dan Agustus 2023 Laporan Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan (sebanyak 2 Laporan)
BEI & OJK
April 2023 and August 2023 Advertisement Proof Report of Financial Report Information (2 reports)
Maret 2023 & September 2023 Laporan Perubahan Komite Audit (sebanyak 2 laporan)
BEI & OJK
March 2023 & September 2023 Audit Committee Change Report (2 reports)
April 2023 Penyapaian Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan (sebanyak 2 laporan)
BEI & OJK
April 2023 Submission of Annual Report and Sustainability Report (2 reports)
Juni 2023 – Juli 2023 Laporan Penunjukan/Perubahan/Evaluasi KAP (sebanyak 3 laporan)
BEI & OJK
June 2023 – July 2023 KAP Appointment/Change/Evaluation Report (3 reports)
Januari 2023 – Desember 2023 Laporan Keterbukaan Informasi Pelaksanaan RUPS/RUPSLB (sebanyak 4 laporan)
BEI & OJK
January 2023 – December 2023 Information Disclosure Report on the Implementation of the GMS/EGMS (4 reports)
687
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 690
Tata Kelola Perusahaan
Laporan ke Otoritas Jasa Keuangan Pengawas Perbankan dan Report to the Banking Supervision Financial Services Authority
Regulator lainnya and other Regulators
Jenis Laporan Periode Periode Laporan
No
Report Type Period Reporting Period
1. Laporan Layanan Keungan Mikro Bulanan Tanggal 10 Bulan Berikutnya
Micro Financial Services Report Monthly 10th of the following month
2. Laporan Direktur Kepatuhan Ke Direktur Utama Triwulanan Tanggal 29 Bulan Pelaporan
Report of the Director of Compliance to the Main Director Quarterly 29th of the Reporting Month
3. Laporan SLIK Bulanan Bulanan Tanggal 12 Bulan Berikutnya
Monthly SLIK Report Monthly 12th of the following month
4. Laporan Rasio Keuangan Perusahaan Anak Bulanan Tanggal 07 Bulan Berikutnya
Subsidiary Financial Ratio Report Monthly 07th of the following month
5. Laporan Penanganan Nasabah Perusahaan Anak Bulanan Tanggal 07 Bulan Berikutnya
Subsidiary Customer Handling Report Monthly 07th of the following month
6. Daftar Rincian Pihak Terkait Bank Semesteran Tanggal 31 Bulan Pelaporan
List of Bank Related Party Details Semester 31st of the Reporting Month
7. Laporan Bulanan ANTASENA Data Kel. Informasi Keuangan & Data Pokok Bulanan Tanggal 05 Bulan Berikutnya
ANTASENA Monthly Report Data Kel. Financial Information & Basic Data Monthly 05th of the following month
8. Laporan Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) Bulanan Tanggal 07 Bulan Berikutnya
Report on Prime Credit Interest Rate (SBDK) Monthly 07th of the following month
9. Laporan Triwulanan ANTASENA (28 Item) Triwulanan Tanggal 31 Bulan Pelaporan
ANTASENA Quarterly Report (28 Items) Quarterly 31st of the Reporting Month
10. Laporan CbCr Tahunan 31 Desember
CbCr Annual December 31
11. Laporan Sensitivity to Market Risk Triwulanan Tanggal 05 Bulan Pelaporan
Sensitivity to Market Risk Report Quarterly 05th of the Reporting Month
12. Laporan Kepemilikan Sertifikat SPPUR Semesteran Tanggal 15 Bulan Pelaporan
SPPUR Certificate Ownership Report Semester 15th of the Reporting Month
13. Laporan Surat Surat Berharga (SSB) Bulanan Tanggal 15 Bulan Berikutnya
Securities Report (SSB) Monthly 15th of the following month
14. Laporan Monitoring Perusahaan Anak Bulanan Tanggal 17 Bulan Berikutnya
Subsidiary Company Monitoring Report Monthly 17th of the following month
15. Lap. GWM UMKM - Executing Triwulanan Tanggal 10 Bulan Pelaporan
Wipe. GWM UMKM - Executing Quarterly 10th of the Reporting Month
16. Absensi Lapor PPh pasal 4 ayat 2 dan Pasal 23 Bulanan Tanggal 15 Bulan Berikutnya
Attendance Report PPh article 4 paragraph 2 and Article 23 Monthly 15th of the following month
17. Laporan Rekstrukturisasi Kredit Bulanan Tanggal 07 Bulan Berikutnya
Credit Restructuring Report Monthly 07th of the following month
18. Laporan pembayaran Kupon/Pokok Bulanan Tanggal 15 Bulan Berikutnya
Coupon/Principal payment reports Monthly 15th of the following month
19. Laporan Bulanan SDM Perbankan Indonesia Bulanan Tanggal 15 Bulan Berikutnya
Indonesian Banking HR Monthly Report Monthly 15th of the following month
20. Laporan Pelaksanaan dan Pokok-pokok hasil Audit Intern Semesteran Tanggal 31 Bulan Pelaporan
Report on Implementation and Main Results of Internal Audit Semester 31st of the Reporting Month
21. Laporan Restrukturisasi Covid-19 Triwulanan Tanggal 31 Bulan Pelaporan
Covid-19 Restructuring Report Quarterly 31st of the Reporting Month
22. Liquidity Coverage Ratio (LCR) Bulanan Tanggal 20 Bulan Berikutnya
Liquidity Coverage Ratio (LCR) Monthly 20th of the following month
23. Laporan Profil Risiko Triwulanan Tanggal 21 Bulan Pelaporan
Risk Profile Report Quarterly 21st of the Reporting Month
24. Reporting Package Bulanan Tanggal 06 Bulan Berikutnya
Reporting Package Monthly 06th of the following month
25. Laporan BMPK & Penempatan Dana Besar Bulanan Tanggal 15 Bulan Berikutnya
LLL Report & Placement of Large Funds Monthly 15th of the following month
688
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 691
Corporate Governance
Jenis Laporan Periode Periode Laporan
No
Report Type Period Reporting Period
26. Laporan Realisasi Pemb. Kredit/Pemby. UMKM Dengan Pola Excecuting Triwulanan Tanggal 10 Bulan Pelaporan
Pemb Realization Report. Credit/Payment. MSMEs With Executing Patterns Quarterly 10th of the Reporting Month
27. Laporan penerbitan kartu ATM dan/atau kartu debit berlogo nasional Bulanan Tanggal 15 Bulan Berikutnya
Report on the issuance of ATM cards and/or debit cards with the national logo Monthly 15th of the following month
28. Absensi Setor PPh Pasal 4 Ayat 2 dan Pasal 23 Bulanan Tanggal 07 Bulan Berikutnya
Attendance of Income Tax Deposit Article 4 Paragraph 2 and Article 23 Monthly 07th of the following month
29. Laporan atas Pemungutan Dan Penyetoran Bea Meterai Bulanan Tanggal 17 Bulan Berikutnya
Report on Collection and Deposit of Stamp Duty Monthly 17th of the following month
30. Laporan Setor & Lapor Pajak PPh Pasal 25 Bulanan ke KPP Bulanan Tanggal 15 Bulan Berikutnya
Deposit Report & Monthly Article 25 Income Tax Report to KPP Monthly 15th of the following month
31. Laporan Profil Risiko Operational Risk Triwulanan Tanggal 10 Bulan Pelaporan
Operational Risk Risk Profile Report Quarterly 10th of the Reporting Month
32. Laporan Lalu Lintas Devisa Bulanan Tanggal 15 Bulan Berikutnya
Foreign Exchange Traffic Report Monthly 15th of the following month
33. Laporan Bulanan Melalui Sistem ARIA Bulanan Tanggal 12 Bulan Berikutnya
Monthly Report Through ARIA System Monthly 12th of the following month
34. Laporan Setor & Lapor Pajak PPN Bulanan Tanggal 25 Bulan Berikutnya
Deposit Report & VAT Tax Report Monthly 25th of the Next Month
35. Net Stable Funding Ratio (NSFR) Bulanan Tanggal 16 Bulan Berikutnya
Net Stable Funding Ratio (NSFR) Monthly 16th of the following month
36. Laporan Neraca Per GL Bulanan Tanggal 07 Bulan Berikutnya
Balance Sheet Per GL Monthly 07th of the following month
37. Laporan Pengelolaan Investasi Bulanan Tanggal 14 Bulan Berikutnya
Investment Management Report Monthly 14th of the following month
38. Laporan Gangguan Sistem and Availability Infrastruktur TI Sistem Pembayaran Bulanan Tanggal 10 Bulan Berikutnya
System Disruption Report and Availability of Payment System IT Infrastructure Monthly 10th of the following month
39. Laporan Penanganan Pengaduan Nasabah Ke BI Triwulanan Tanggal 1 Bulan Pelaporan
Report on Handling of Customer Complaints to BI Quarterly 1st of the Reporting Month
40. Laporan In House Juni Triwulanan Tanggal 31 Bulan Pelaporan
June In House Report Quarterly 31st of the Reporting Month
41. Laporan Pengawasan Rencana Bisnis Semesteran Tanggal 31 Bulan Pelaporan
Business Plan Oversight Report Semester 31st of the Reporting Month
42. Laporan Anak Perusahaan Triwulanan Tanggal 06 Bulan Pelaporan
Subsidiary Report Quarterly 06th of the Reporting Month
43. Laporan Biaya Tahunan Tahap II -Juli Triwulanan Tanggal 15 Bulan Pelaporan
Phase II Annual Cost Report - July Quarterly 15th of the Reporting Month
44. Laporan SI PESAT Triwulanan Tanggal 15 Bulan Pelaporan
SI PESAT Report Quarterly 15th of the Reporting Month
45. Laporan Apolo SDBK Bulanan Tanggal 07 Bulan Berikutnya
APOLO SDBK report Monthly 07th of the following month
46. Laporan BANCASSURANCE II Triwulanan Tanggal 05 Bulan Pelaporan
BANCASSURANCE Report II Quarterly 05th of the Reporting Month
47. Laporan Data Jaringan Kantor Bulanan Tanggal 07 Bulan Berikutnya
Office Network Data Report Monthly 07th of the following month
48. Support Data Pending Claim Bulanan Tanggal 07 Bulan Berikutnya
Support Pending Claim Data Monthly 07th of the following month
49. Laporan Perhitungan ATMR Risiko Kredit Penedekatan Standar untuk Kategori
Portofolio Kredit Beragun Rumah Tinggal Bulanan Tanggal 07 Bulan Berikutnya
Report on Calculation of RWA Credit Risk by Standard Approach for the Residential Secured Monthly 07th of the following month
Loan Portfolio Category
50. Laporan Credit Valuation Adjustment Bulanan Tanggal 07 Bulan Berikutnya
Credit Valuation Adjustment Report Monthly 07th of the following month
51. Laporan Realisasi RBB Triwulanan Tanggal 29 Bulan Pelaporan
Bank Bussiness Plan Realization Report Quarterly 29th of the Reporting Month
689
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 692
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Laporan Periode Periode Laporan
No
Report Type Period Reporting Period
52. Laporan Perkembangan Produk TabunganKu Bulanan Tanggal 15 Bulan Berikutnya
My Savings Product Development Report Monthly 15th of the following month
53. Laporan Realisasi Penghentian Produk Bank Triwulanan Tanggal 15 Bulan Pelaporan
Report on Realization of Discontinuation of Bank Products Quarterly 15th of the Reporting Month
54. Laporan Fraud Data Bank Mantap Bulanan Tanggal 20 Bulan Berikutnya
Bank Mantap Data Fraud Report Monthly 20th of the following month
55. Laporan Bulanan ANTASENA Data Risiko, Sistem Keuangan, & Jasa Pembayaran Bulanan Tanggal 15 Bulan Berikutnya
ANTASENA Monthly Report on Risk Data, Financial System, & Payment Services Monthly 15th of the following month
56. Laporan SPM Update Kinerja Bulanan (Template OJK) Bulanan Tanggal 10 Bulan Berikutnya
Monthly Performance Update SPM Report (FSA Template) Monthly 10th of the following month
57. Reporting Package BUMN Triwulanan Tanggal 06 Bulan Pelaporan
SOE Reporting Package Quarterly 06th of the Reporting Month
58. Laporan Sensitivity to Market Risk Triwulanan Tanggal 05 Bulan Pelaporan
Sensitivity to Market Risk Report Quarterly 05th of the Reporting Month
59. Pelaporan SPT PPh Pasal 21 Bulanan Tanggal 20 Bulan Berikutnya
Pelaporan SPT PPh Pasal 21 Monthly 20th of the following month
60. Laporan Subsidiaries Operational Risk Bulanan Tanggal 20 Bulan Berikutnya
Subsidiaries Operational Risk Report Monthly 20th of the following month
61. Laporan Rencana Tenaga Ahli Daya Tahunan 31 Desember
Power Expert Plan Report Annual December 31
62. Laporan Nominal NPL Gross, Nominal CKPN & Coverage NPL Ratio Bulanan Tanggal 03 Bulan Berikutnya
Gross NPL Nominal Report, CKPN Nominal & Coverage NPL Ratio Monthly 03 of the following month
63. Laporan Apolo ATMR & KPMM Bulanan Tanggal 07 Bulan Berikutnya
APOLO report RWA & KPMM Monthly 07th of the following month
64. Laporan Penyampaian Informasi Saldo Laba Bulanan Tanggal 03 Bulan Berikutnya
Profit Balance Information Submission Report Monthly 03 of the following month
65. Laporan Biaya Tahunan Tahap III- Oktober Triwulanan Tanggal 15 Bulan Pelaporan
Annual Cost Report Phase III- October Quarterly 15th of the Reporting Month
66. Laporan Tahunan PJSP Tahunan 15 Desember
PJSP Annual Report Annual December 15
67. Laporan Financial Highlight (Quick Report - Excel) Bulanan Tanggal 07 Bulan Berikutnya
Financial Highlight Report (Quick Report - Excel) Monthly 07th of the following month
68. Laporan Sistem Pembayaran Triwulanan Tanggal 18 Bulan Pelaporan
Payment System Report Quarterly 18th of the Reporting Month
69. Laporan LTV Kredit Properti & Kendaraan Bermotor berwawasan lingkungan Bulanan Tanggal 20 Bulan Berikutnya
LTV Credit Property & Motor Vehicles report with an environmental perspective Monthly 20th of the following month
70. Laporan Atas Penyetoran Bea Materai Bulanan Tanggal 07 Bulan Berikutnya
Report on Deposit of Stamp Duty Monthly 07th of the following month
71. Laporan Biaya Tahunan Tahap IV-Desember Triwulanan Tanggal 29 Bulan Pelaporan
Stage IV-December Annual Cost Report Quarterly 29th of the Reporting Month
72. Laporan Layanan Keuangan Mikro Bulanan Tanggal 10 Bulan Berikutnya
Microfinance Services Report Monthly 10th of the following month
Kode Etik Code of Conduct
Kode Etik (Code of Conduct) merupakan pedoman perilaku Jajaran The Code of Ethics (Code of Conduct) is a guideline for the
Bank Mandiri Taspen dalam menjalankan tugas dan kedinasan behavior of Bank Mandiri Taspen staff in carrying out their daily
sehari-hari serta dalam melakukan hubungan bisnis dengan para duties and duties as well as in conducting business relations with
nasabah, rekanan maupun rekan sekerja. Kode Etik Bank terdapat customers, partners and co-workers. The Bank’s Code of Conduct
dalam Arsitektur Kebijakan Bank Mandiri Taspen No. KEB/001/ is contained in the Bank Mandiri Taspen Policy Architecture No.
IV/2022 tanggal 18 April 2022 atas perubahan pertama Arsitektur KEB/001/IV/2022 dated April 18, 2022 for the first amendment to
Kebijakan No. KEB/010/2019 tanggal 16 September 2019. Policy Architecture No. KEB/010/2019 dated September 16, 2019.
690
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 693
Corporate Governance
Pokok-pokok Kode Etik Basics of the Code of Ethics
Kode Etik Bank Mandiri Taspen mengatur tentang pedoman The Bank Mandiri Taspen Code of conduct regulates behavioral
perilaku yang berkaitan dengan Benturan Kepentingan, Kerahasiaan, guidelines relating to Conflict of Interest, Confidentiality, Position
Penyalahgunaan Jabatan, Perilaku Insiders, Integritas dan Akurasi Data Abuse, Insiders’ Behavior, Integrity and Accuracy of Bank Data
Bank serta Integritas Sistem Perbankan, dijelaskan sebagai berikut. and Banking System Integrity, described as follows.
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Benturan kepentingan adalah suatu kondisi dimana Jajaran carrying out their duties and obligations have interests outside
Bank dalam menjalankan tugas dan kewajibannya mempunyai of service interests, both involving personal interests family
kepentingan di luar kepentingan dinas, baik yang menyangkut interests, and other parties so that the Bank can lose objectivity
kepentingan pribadi, keluarga maupun kepentingan pihak-pihak in making decisions and policies in accordance with the authority
lain sehingga Jajaran Bank tersebut dimungkinkan kehilangan given by the Bank to him/her.
obyektivitas dalam mengambil keputusan dan kebijakan sesuai
kewenangan yang telah diberikan Bank kepadanya.
Kerahasiaan Confidentiality
Seluruh Jajaran Bank wajib memahami dan menjaga kerahasiaan All Bank Officers are prohibited from misusing their authority
setiap informasi, baik informasi mengenai nasabah maupun and taking profits, directly or indirectly.They are also prohibited
informasi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku. Informasi from misusing information obtained from the Bank’s business
mengenai kegiatan bisnis Bank tidak dapat disebarluaskan activities. All Bank Officers are prohibited from requesting or
kepada pihak lain diluar Bank oleh pihak manapun kecuali oleh accepting, permitting or agreeing to receive gratuities related to
pihak yang berwenang untuk mewakili Bank serta diharuskan their position and contrary to their obligations in accordance with
oleh ketentuan perundang-undangan. applicable laws and regulations.
Penyalahgunaan Jabatan dan Gratifikasi Position Abuse and Gratification
Seluruh Jajaran Bank dilarang menyalahgunakan wewenang dan All employees of the Bank are prohibited from abusing their
mengambil keuntungan baik langsung maupun tidak langsung, authority and taking advantage, either directly or indirectly,
dari informasi yang diperoleh dari kegiatan bisnis Bank. Seluruh of information obtained from the Bank’s business activities.
Jajaran Bank dilarang meminta atau menerima, mengizinkan All employees of the Bank are prohibited from requesting or
atau menyetujui untuk menerima gratifikasi yang berhubungan accepting, permitting, or agreeing to receive gratuities related
dengan jabatannya dan berlawanan dengan kewajibannya sesuai to their positions and contrary to their obligations following the
peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing laws and regulations.
Perilaku Insiders Behavior of Insiders
Jajaran Bank yang memiliki informasi rahasia tidak diperkenankan Bank employees who have confidential information are not
menggunakan informasi tersebut untuk mengambil keuntungan permitted to use the information to take advantage of themselves,
bagi dirinya sendiri, keluarganya atau pihak ketiga lainnya. their families or other third parties.
Integritas dan Akurasi Data Bank Bank Data Integrity and Accuracy
Seluruh Jajaran Bank harus menyajikan data yang akurat dan dapat All levels of the Bank must present accurate data and can be
dipertanggungjawabkan. Seluruh Jajaran Bank, tidak diperkenankan accounted for. All of the Bank’s employees are not permitted
membukukan dan/atau mengubah dan/atau menghapus to book and/or change and/or delete books, with the aim of
pembukuan, dengan maksud untuk mengaburkan transaksi. obscuring the transaction.
Integritas Sistem Perbankan Banking System Integrity
Seluruh Jajaran Bank harus senantiasa mawas diri dan All levels of the Bank must always be introspective and avoid
menghindarkan keterlibatan Bank dalam kegiatan kriminal di involvement of the Bank in criminal activities in finance and
bidang keuangan dan perbankan. Jajaran Bank wajib mencurigai banking. The Bank’s employees are required to suspect unusual
adanya transaksi yang tidak biasa dan wajib melakukan tindakan transactions and must take preventive actions in detecting
preventif dalam mendeteksi rekening-rekening yang dicurigai accounts suspected of being used for activities such as money
telah digunakan untuk kegiatan seperti money laundering, laundering, terrorist financing, corruption, and other crimes
terrorism financing, korupsi. dan tindak kejahatan lainnya
691
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 694
Tata Kelola Perusahaan
Kepatuhan Terhadap Kode Etik Compliance with the Code of Conduct
Kepatuhan terhadap Code of Conduct merupakan standar Compliance with the Code of Conduct is the company’s standard
perusahaan dalam menjalankan aktivitas bisnisnya. Memahami in carrying out its business activities. Understanding applicable
hukum dan peraturan yang berlaku di segala aktivitas harus laws and regulations in all activities must be executed by The
dihayati oleh Jajaran Bank yaitu Dewan Komisaris, Direksi dan Bank’s ranks, namely the Board of Commissioners, Directors and
seluruh karyawan dalam setiap kegiatan bisnis melalui komitmen all employees in every business activity through the following
sebagai berikut: commitments:
1. Seluruh Jajaran Bank berkewajiban untuk memahami, 1. All Board of Directors are obliged to understand, comply with
mematuhi dan melaksanakan kebijakan/peraturan yang and implement policies/regulations issued by the company
diterbitkan oleh perusahaan dan peraturan perundang- and legislation consistently
undangan secara konsisten.
2. Setiap Jajaran Bank harus menghindari setiap tindakan dan 2. All level in the Bank should avoid being involved from any act
perilaku yang dapat menimbulkan pelanggaran terhadap and behaviour which could violate the law and regulation.
hukum dan perundang-undangan.
3. Segala bentuk ketidakpatuhan yang dilakukan Jajaran Bank 3. All forms of non-compliance made by the Bank towards law
terhadap hukum dan perundang-undangan tidak dapat and legislation cannot be tolerated and will be sanctioned
ditolerir dan akan dikenakan sanksi sesuai dengan tingkat based on the level of the disobedience.
ketidakpatuhannya.
4. Setiap Jajaran Bank tidak melakukan tindakan yang melawan 4. All the rank in the Bank should not, together with other
hukum dengan pihak lain yang merugikan perusahaan, baik parties, do activities that violate the law which harms the
secara sendiri-sendiri maupun bekerja sama dengan pihak company, irrespective the violation is committed individually
lain by the staff or by involving other parties.
5. Mengedepankan penyelesaian dengan jalur musyawarah 5. Prioritizing the settlement with the deliberation point of
mufakat dalam setiap permasalahan dan apabila tidak consensus on each issue and if no agreement is reached then
tercapai kesepakatan maka digunakan jalur hukum dan legal channels are used to respect the legal process and the
menghormati proses hukum dan keputusan yang dihasilkan. decisions that are made.
Penyebarluasan Kode Etik Dissemination of the Code of Conduct
Setiap Jajaran Bank harus memiliki komitmen untuk dapat All Bank officers should have commitment to be relevant with the
menyelaraskan diri dengan sistem nilai dan budaya kerja di Bank value and work ethics of Bank Mandiri Taspen. Therefore, all Bank
Mandiri Taspen . Oleh karena itu, seluruh Jajaran Bank wajib officers is obliged to forge themselves to equalize and be united
menempa diri untuk menyamakan dan menyatukan keyakinan in a determination in order to be able to apply work attitudes and
dan tekad agar dapat menerapkan sikap dan perilaku kerja yang behaviors that are in accordance with the system of values and
sesuai dengan sistem nilai dan budaya kerja yang dianut Bank work culture adopted by Bank- which is codified in Bank Mandiri
Mandiri Taspen, yang dikodifikasikan dalam Code of Conduct Taspen Code of Conduct.
Bank Mandiri Taspen .
Seluruh Kepala Unit Kerja bertanggung jawab dalam memberikan All Heads of Work Units are responsible for providing an
pemahaman penerapan Code of Conduct di lingkungan unit understanding of the application of the Code of Conduct within
kerja masing-masing untuk keberhasilan penerapannya. Sebagai their respective work units for successful implementation of the
bagian dalam upaya pemberian pemahaman Karyawan dalam conduct. As part of efforts to provide employee understanding in
penerapan Code of Conduct maka: the implementation of the Code of Conduct, therefore:
1. Code of Conduct disosialisasikan kepada seluruh Jajaran Bank 1. Code of Conduct is socialized to all Bank Staff through their
melalui Kepala Unit Kerja masing-masing sehingga dapat respective Head of Work Unit so that can be understood and
dipahami dan diterapkan dengan tepat, baik, dan benar. applied correctly, well and correctly.
2. Setiap Kepala Unit Kerja mendapat satu salinan Code of 2. Each Head of Work Unit receives a copy of the Code of
Conduct dan menandatangani formulir pernyataan bahwa Conduct and signs a statement form that has accepted,
telah menerima, memahami, dan setuju untuk mematuhi understood and agreed to comply with the Code of Conduct.
Code of Conduct.
692
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 695
Corporate Governance
3. Code of Conduct merupakan bagian yang tidak terpisahkan 3. Code of Conduct is an inseparable part of the work
dari perjanjian kerja setiap Insan Perusahaan sehingga setiap agreement of each Company Person so that every Employee
Karyawan Perusahaan harus mengetahui bahwa ketidakpatuhan of the Company must know that noncompliance with the
terhadap Code of Conduct dapat mempengaruhi hasil penilaian Code of Conduct can affect the results of the employee’s
kinerja dan jenjang karir Karyawan. performance assessment and career path.
4. Formulir pernyataan harus diperbaharui dan ditandatangani 4. The statement form must be renewed and re-signed every
kembali setiap tahun oleh setiap Jajaran Bank. year by each Bank Board.
Pada tahun 2023 telah dilaksanakan sosialisasi Kode Etik pegawai In 2023, socialization of the Employee Code of Ethics was carried
yang dilaksanakan bersamaan dengan sosialisasi Peraturan out in conjunction with the socialization of Personnel Regulations
Kepegawaian yang telah disesuaikan dengan ketentuan yang which had been adapted to the latest provisions, which was
terkini yang dilaksanakan pada 2 Kantor Cabang yaitu Kantor implemented at 2 Branch Offices, namely the Makassar Branch
Cabang Makassar pada tanggal 27 Mei 2023 dan Kantor Cabang Office on May 27, 2023 and the Klungkung Sub-Branch Office
Pembantu Klungkung pada tanggal 28 Agustus 2023. on August 28, 2023.
Upaya Penerapan dan Penegakan Kode The Efforts of Application and
Etik Enforcement of the Code of Conduct
Setiap jajaran Bank wajib untuk menyusun dan menandatangani Each Bank’s staff is obliged to prepare and sign the Annual
Pernyataan Tahunan (Annual Disclosure) sebagaimana terlampir Disclosure as attached in this Decree which contains a statement
dalam Surat Keputusan ini yang isinya adalah pernyataan of submission to the following matters:
penundukan diri pada hal-hal berikut ini:
a. Kode Etik Bankir Indonesia. a. Indonesian Bankers Code of Ethics.
b. Ketentuan Perilaku Bank. b. Bank Code of Conduct.
c. Sumpah Jabatan. c. Position Oath.
d. Semua peraturan yang berlaku di Bank, baik yang sudah ada d. All applicable regulations in the Bank, both existing and
maupun peraturan yang akan ada dikemudian hari termasuk future regulations, include an employee performance
sistem penilaian kinerja pegawai dengan segala konsekuensinya. appraisal system with all the consequences.
e. Semua peraturan perundangan yang berlaku, baik yang berlaku e. All applicable laws and regulations, both general and banking
umum maupun yang berhubungan dengan kegiatan perbankan. related activities.
Surat Pernyataan Tahunan (Annual Disclosure) ditandatangani The Annual Disclosure is signed once in a year and submitted to
satu kali dalam satu tahun dan disampaikan kepada Bank paling the Bank no later than the end of the first month of each year or
lambat pada akhir bulan pertama dalam setiap tahunnya atau at any time in the first year concerned joins the Bank, where the
setiap saat pada tahun pertama yang bersangkutan bergabung following provisions apply:
dengan Bank, dimana berlaku ketentuan sebagai berikut:
a. Surat Pernyataan Tahunan (Annual Disclosure) Anggota a. (Annual Disclosure) Members of the Board of Directors and
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris disampaikan kepada Members of the Board of Commissioners are conveyed to the
Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan Bank Director in charge of the Bank’s Compliance Function
b. Surat Pernyataan Tahunan (Annual Disclosure) Pegawai b. (Annual Disclosure) Employee Annual Disclosure is submitted
disampaikan kepada Unit Kerja Human Capital melalui to the Human Capital Work Unit through their respective
Kepala Unit Kerjanya masing-masing. Head of Work Unit.
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik Types of Sanctions for Violation of The
Code of Conducts
Apabila terjadi pelanggaran atau ketidakpatuhan terhadap If there is a violation or non-compliance with the provisions
ketentuan yang ditetapkan dalam Surat Keputusan ini, maka stipulated in this Decree, every violation will be sanctioned
setiap pelanggaran akan dikenai sanksi sesuai dengan tingkat according to their levels. The decisions, in connection with this
pelanggarannya. Keputusan yang akan diambil oleh Bank matter, will be taken by the Bank and will also be adjusted to the
693
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 696
Tata Kelola Perusahaan
sehubungan dengan hal ini akan disesuaikan dengan jenis dan level of severity of the violations. It will also involve a thorough
keseriusan pelanggaran yang teriadi serta evaluasi menyeluruh evaluation of the individuals who commit the violations. Sanctions
atas individu yang melakukan pelanggaran. Sanksi atas for violations can be in the form of:
pelanggaran tersebut dapat berupa:
Tabel Jenis Sanksi Pelanggaran Code of Conduct
Table of Types of Sanctions in Violation of Code of Conduct
Jenis Sanksi
Types of Sanctions
Teguran lisan / Verbal warning
Teguran tertulis / Written warning
Skorsing / Suspension
Penurunan Pangkat /Jabatan / Demotion in rank/position
Pemutusan Hubungan Keria / Work termination
Ganti rugi / Compensation
Dilaporkan kepada pihak yang berwajib / Reported to the authorities
Skema Tingkatan dan Jenis Sanksi
Level Schemes and Types af Sanctions
TINGKATAN SANKSI JENIS SANKSI MASA BERLAKU SANKSI
LEVEL OF SANCTIONS TYPES OF SANCTIONS SANCTION PERIOD
Teguran Tertulis - Pertama • Teguran Tertulis - I, 3 bulan
Written Warning - First Written Warning - I, 3 months
1 Sanksi
Disiplin Ringan
Light Discipline
Teguran Tertulis - Kedua • Teguran Tertulis - II, 6 bulan
Sanctions
Written Warning - Second Written Warning - II, 6 months
Peringatan Tertulis - Pertama
Written Warning - First
2 Sanksi • Peringatan Tertulis, 6 bulan
Peringatan Tertulis - Kedua
Disiplin Sedang Written Warning, 6 months
Written Warning - Second
Moderate
Disciplinary
Sanctions
Peringatan Tertulis Keras & Terakhir
Last Written Warning
Pemberhentian dengan hormat
Respectfully Dismissed
2 Sanksi • PHK, sejak tanggal ditetapkan
Pemberhentian tidak hormat
Disiplin Berat Termination of Employment,
Termination with No Respect
Heavy Disciplinary Since the Determined Date
Sanctions “NO” Surat pengalaman Kerja
“NO” Work Experience Letter
694
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 697
Corporate Governance
Jumlah Pelanggaran dan Sanksi yang Total Violations and Sanctions Given in
Diberikan Tahun 2023 2023
Jenis Sanksi Jumlah Berdasarkan Laporan SAF
Types of Sanctions Total Based on SAF Report
Pembinaan / Coaching 1
Pembinaan Tertulis / Written Coaching 6
Teguran Tertulis Pertama / First Written Warning 29
Teguran Tertulis Kedua / Second Written Warning 13 2
Peringatan Tertulis Pertama / First Written Warning 48 1
Peringatan Tertulis Kedua / Second Written Warning 3
Peringatan Tertulis Keras & Terakhir / Strict and Final Written Warning 6 1
PHK / Layoffs 4 2
Jumlah / Total 109 7
Kebijakan Pemberian Kompensasi Performance-Based Long-Term
Jangka Panjang Berbasis Kinerja Compensation Policy
Bank Mandiri Taspen merupakan Perseroan Terbatas yang Bank Mandiri Taspen is a closed limited liability company so it
tertutup sehingga tidak memiliki program kepemilikan saham did not have a share ownership program by employees and/or
oleh Pegawai dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP). management (ESOP/MSOP)
Whistleblowing System Whistleblowing System
Keberadaan dan Tujuan Whistleblowing Existence and Objectives of The
System Whistleblowing System
Penyelesaian pengaduan pelanggaran oleh Bank merupakan Settlement of complaints of violations by the Bank is one form
salah satu bentuk peningkatan perlindungan stakeholders dalam of increasing protection of stakeholders in order to guarantee
rangka menjamin hak-haknya dalam berhubungan dengan their rights in dealing with the Bank and guaranteeing handling
Bank dan menjamin penanganan yang memenuhi ketentuan that meets the requirements and requirements set by the Bank,
dan persyaratan yang ditetapkan oleh Bank, Pemerintah dan Government and Mandatory Apparatus. For this reason, it is
Aparat Berwajib. Untuk itu maka perlu dirumuskan kebijakan, necessary to formulate policies, systems and handling procedures
sistem dan prosedur penanganan yang selaras untuk mengatur that are aligned to regulate the settlement of complaints of
penyelesaian pengaduan pelanggaran bagi stakeholders dalam violations for stakeholders in a Policy for Management of
suatu Kebijakan Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran. Complaints of Violations.
Penanganan pengaduan harus dapat diimplementasikan secara Complaint handling must be implemented effectively in order to
efektif agar memberikan dorongan serta kesadaran kepada provide encouragement and awareness to Bank employees and
pegawai dan pejabat Bank untuk melaporkan indikasi atas officials to report indications of suspected fraud or non-fraud.
dugaan terjadinya fraud atau non fraud. Kebijakan Pengelolaan The policy on the Management of Complaints Complaints also
Pengaduan Pelanggaran yang juga disebut Whistleblowing called Whistleblowing is a system that can be used as a medium
merupakan sistem yang dapat dijadikan media bagi saksi pelapor for reporting witnesses to convey information about indicated
untuk menyampaikan informasi mengenai tindakan pelanggaran violations occurring within a company.
yang diindikasi terjadi di dalam suatu perusahaan.
695
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 698
Tata Kelola Perusahaan
Pengelolaan Whistleblowing System Management of Whistleblowing System
Dalam rangka penerapan Strategi Anti Fraud, Divisi Internal In order to implement the Anti Fraud Strategy, the Internal Audit
Audit ditunjuk sebagai unit kerja koordinator penerapan dan Division was appointed as the coordinating work unit for the
pelaksanaan Strategi Anti Fraud di Bank Mandiri Taspen. Untuk implementation and implementation of the Anti Fraud Strategy
mendukung penerapan strategi anti fraud tersebut PT Bank at Bank Mandiri Taspen. To support the implementation of the
Mandiri Taspen telah menerbitkan Standar Prosedur Strategi antifraud strategy, PT Bank Mandiri Taspen has issued the Standard
Anti Fraud (SPSAF) pada tahun 2017 dan telah dilakukan revisi Procedures for the Anti-Fraud Strategy (SPSAF) in 2017 and revised
penyempurnaan yang berlaku sejak 31 Desember 2021 serta improvements have been made effective December 31, 2021. and
menerbitkan Petunjuk Teknis Pelaporan Strategy Anti Fraud dan issuing Technical Guidelines for Reporting Anti-Fraud Strategy and
Pengelolaan Whistleblowing System (WBS) tahun 2022. Whistleblowing System (WBS) Management in 2022.
Untuk pengelolaan sarana pengaduan, Bank Mandiri Taspen For the management of complaints facilities, Bank Mandiri
telah memiliki Whistleblowing System (WBS) yang dapat di akses Taspen already has a Whistleblowing System (WBS) which can
melalui website Bank Mandiri Taspen, dan untuk meningkatkan be accessed through the Bank Mandiri Taspen website, and to
profesionalisme dan independensi dalam pengelolaannya, increase professionalism and independence in its management,
maka sejak tanggal 10 Desember 2021, Bank Mandiri Taspen since December 10, 2021, Bank Mandiri Taspen has managed
melakukan pengelolaan WBS dengan pihak eksternal, sehingga WBS with external parties, so that it can provide better trust to
dapat memberikan kepercayaan yang lebih baik kepada all stakeholders of Bank Mandiri Taspen, besides that it can give a
seluruh stakeholder Bank Mandiri Taspen, di samping itu dapat fearful effect to potential fraudsters.
memberikan efek gentar kepada calon fraudster.
Laporan pengaduan atas dugaan terjadinya fraud disampaikan Reports of complaints of suspected fraud are conveyed by stating
dengan menyebutkan identitas pelapor yang akan dijamin the identity of the reporter who will be guaranteed confidentiality.
kerahasiannya. Laporan pengaduan yang diterima akan Complaint reports received will be followed up if they fulfill the
ditindaklanjuti apabila memenuhi unsur 4W dan 1H sebagai 4W and 1H elements as follows:
berikut:
a. What : Perbuatan pelanggaran yang diketahui a. What :Known violations
b. Where : Dimana perbuatan tersebut dilakukan b. Where :Where the violations are committed
c. When : Kapan perbuatan tersebut dilakukan c. When :When the violations are committed
d. Who : Siapa saja yang terlibat dalam perbuatan tersebut d. Who :Anyone involved in the act
e. How : Bagaimana gambaran perbuatan tersebut dilakukan e. How :How is the description of the action done
Terhadap laporan pengaduan yang masuk akan ditindaklanjuti The incoming complaint report will be followed up through 3
melalui 3 (tiga) mekanisme pemeriksaan/investigasi, antara lain oleh: (three) inspection/investigation mechanisms, among others by:
a. Divisi Internal Audit a. Internal Audit Division
b. Joint antara Divisi Internal Audit dan RBC b. Joint between Internal Audit Division and RBC. or
c. RBC c. RBC Whistleblower
d. Central Operation (insiden e-channel/skimming) d. Central Operations (e-channel/skimming incidents)
Sedangkan untuk laporan diluar kategori di atas antara lain Meanwhile, reports outside the above categories, such as
layanan/pengaduan nasabah dan kepegawaian, ditindaklanjuti customer service/complaints and human resources, are followed
oleh unit kerja terkait. up by the relevant units.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Report
Pengaduan pelanggaran yang diduga dilakukan pegawai Complaints of violations allegedly committed by employees are
ditujukan kepada pengelola whistleblowing (WBS). Pengaduan addressed to the whistleblowing manager (WBS). Complaints of
pelanggaran dapat dilakukan melalui: violations can be made through:
1. E-mail : ltc@rsm.id 1. E-mail : ltc@rsm.id
2. Website :https://whistleblowing.tips/wbs/@bankmandiritaspen 2. Website :https://whistleblowing.tips/wbs/@ bankmandiritaspen
696
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 699
Corporate Governance
Semua laporan dugaan pelanggaran (fraud) yang disampaikan All reports of alleged frauds will be guaranteed confidentiality
akan dijamin kerahasiaan dan keamanannya oleh Bank dan and security by the Bank and the whistleblower is guaranteed
pelapor (whistleblower) dijamin haknya untuk memperoleh the right to obtain information regarding the status of follow-up
informasi mengenai status tindak lanjut atas laporannya on the report.
Perlindungan Bagi Whistleblower Protection for Whistleblower
Atas setiap Laporan WBS yang masuk, Bank berkewajiban untuk For each incoming WBS Report, the Bank is obliged to protect the
melindungi pelapor dan terlapor. Perlindungan pelapor memiliki reporter and the reported party. The protection of the reporter
manfaat atas kepastian perlakuan terhadap pelapor dan atas has benefits for the certainty of treatment of the reporter and
kerahasiaan pelapor sehingga mendorong keberanian untuk the confidentiality of the reporter, which encourages the courage
melaporkan pelanggaran. Semua laporan pelanggaran akan to report violations. All reports of violations will be guaranteed
dijamin kerahasiaan dan keamanannya oleh Bank dan pelapor confidentiality and security by the Bank and the reporter is
dijamin haknya untuk memperoleh informasi mengenai tindak guaranteed the right to obtain information regarding the
lanjut atas laporannya. followup of the report.
Bank Mandiri Taspen memberikan perlindungan kepada pelapor Bank Mandiri Taspen provides protection to whistleblowers to
agar terhindar dari hal-hal sebagai berikut: avoid the following:
1. Pemecatan yang tidak adil. 1. Unfair dismissal
2. Penurunan jabatan atau pangkat. 2. Demotion.
3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya. 3. Harassment or discrimination in all its forms.
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya (personal 4. A record of harm in his personal data files (personal file
file record). notes).
697
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 700
Tata Kelola Perusahaan
Selain bentuk perlindungan seperti yang telah disebutkan, In addition to the form of protection mentioned earlier, for
bagi pelapor yang beritikad baik, Bank juga akan menyediakan reporters with good intentions, the Bank will also provide legal
perlindungan hukum, sejalan dengan yang diatur pada pasal 43 protection, in accordance with Article 43 of Law No. 15 of 2002
Undang-undang No.15 tahun 2002 jo UU No.25 tahun 2003 in conjunction with Law No. 25 of 2003 concerning Money
tentang Tindak Pidana Pencucian Uang dan pasal 13 UU No.13 Laundering and Article 13 of Law No. 13 of 2006 concerning
tahun 2006 tentang Perlindungan Saksi dan Korban, dan pasal 5 Protection of Witnesses and Victims, and Article 5 of Government
PP No.57 tahun 2003 tentang Tata Cara Perlindungan Khusus bagi Regulation No.57 of 2003 concerning Procedures for Special
Pelapor dan Saksi dalam Tindak Pidana Pencucian Uang. Adapun Protection for Reporters and Witnesses in Money Laundering
perlindungan hukum yang dimaksud adalah sebagai berikut. Crimes. The legal protection in question is as follows.
1. Perlindungan dari tuntutan pidana dan/atau perdata. 1. Protection from criminal charges and/or civil
2. Perlindungan atas keamanan pribadi, dan/atau keluarga 2. Protection of the personal security, and/or family of the
Pelapor dari ancaman fisik dan/atau mental. Reporting Party from physical and/or mental threats.
3. Perlindungan terhadap harta Pelapor. 3. Protection of the Reporting Party’s assets
4. Kerahasiaan dan penyamaran identitas Pelapor, dan/atau 4. Confidentiality and disguise of the identity of the Reporter,
and/or
5. Pemberian keterangan tanpa bertatap muka dengan 5. Providing information without meeting the reported party, at
terlapor, pada setiap tingkat pemeriksaan perkara dalam hal every level of case examination in the event that the violation
pelanggaran tersebut masuk pada sengketa pengadilan. is included in a court dispute.
Tidak hanya perlindungan bagi pelapor, Bank Mandiri Taspen Not only protection for reporters, Bank Mandiri Taspen will also
juga akan memberikan apresiasi terhadap pelapor berupa: give appreciation to reporters in the form of:
1. Penghargaan kepada Pelapor atas pelanggaran yang dapat 1. Awards for Reporters for results that can be proven as assets/
dibuktikan sehingga asset/uang Bank dapat diselamatkan, money of the Bank can be saved, in accordance with the
sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Direksi. provisions determined by the Board of Directors.
2. Penghargaan yang diberikan melalui kebijakan Bank dengan 2. Awards are given through the Bank’s policy while taking into
tetap memperhatikan aspek kerahasiaan atau perlindungan account the aspects of confidentiality or protection of the
pelapor. reporter.
Sebaliknya, Apabila hasil investigasi menyimpulkan pengaduan Conversely, if the results of the investigation conclude that the
yang disampaikan mengandung unsur itikad tidak baik, complaint submitted contains an element of bad faith, submits
menyampaikan bukti palsu, ada unsur kedengkian, fitnah dan false evidence, there is an element of malice, slander and without
tanpa dasar yang jelas, maka laporan tersebut dapat diabaikan a clear basis, then the report may be ignored and give sanctions
dan memberikan sanksi kepada pelapor sesuai ketentuan yang to the reporter in accordance with applicable provisions.
berlaku.
Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan Types of Abuses That can be Reported
Pelanggaran meliputi banyak hal dan masalah, akan tetapi Violations cover many things and problem. However, they are
dibatasi dengan apa yang dilakukan, terjadi atau terkait dengan limited to what they could do to impact the Bank. Some types
Bank. Beberapa jenis pelanggaran dan penyimpangan yang dapat of violations and deviations that the rapporteur can report- in
dilaporkan berdasarkan kebijakan yang dimiliki Bank, antara lain relations with the Bank’s policies are:
adalah:
1. Fraud, antara lain terdiri dari: 1. Fraud, including but not limited to:
• Kecurangan • Cheating
• Penipuan • Fraud
698
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 701
Corporate Governance
• Penggelapan Aset • Embezzlement of Assets
• Pembocoran Informasi • Information Leaking
• Tindak Pidana Perbankan • Banking Crimes
• Tindakan lain yang dapat dipersamakan • Other actions that can be equated with fraud in
dengan Fraud sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with the provisions of the legislation.
perundang-undangan.
2. Non-Fraud, adalah tindakan pelanggaran ketentuan 2. Non-Fraud, is an act of violating external and internal
eksternal maupun internal termasuk pelanggaran norma dan provisions including violations of norms and ethics (code of
etika (code of conduct), dengan contoh antara lain: conduct), with examples including:
• Penyalahgunaan kewenangan dan/atau jabatan. • Abuse of authority and/or position.
• Tindakan yang dapat menurunkan reputasi dan/atau • Actions that can degrade the reputation and/or good name
nama baik Bank. of the Bank.
• Perbuatan asusila di dalam dan di luar Bank. • Immoral acts inside and outside the Bank.
• Pelecehan. • Harassment.
• Penggunaan narkoba. • Drug use.
• Terlibat dalam kegiatan masyarakat yang dilarang • Engage in prohibited community activities.
Penanganan Pengaduan The Handling of Complaints
Setiap pengaduan pelanggaran yang masuk akan dikelola oleh Each incoming violation complaint will be managed by the
Unit Strategi Anti Fraud, selanjutnya Unit Strategi Anti Fraud akan Whistleblowing manager, then the Whistleblowing manager
melakukan investigasi atas laporan yang diterima. Unit Strategi will submit it to the Internal Audit Division to be followed up
Anti Fraud harus bersifat Netral, Indepedency, Profesionalisme on the reports received. The Internal Audit Division must be
dalam menerima pengaduan pelanggaran dengan menggunakan Neutral, Independency, Professional in receiving complaints of
asas Praduga Tak Bersalah atau “Presumption of Innocence” violations using the principle of the Presumption of Innocence
yaitu asas dimana seseorang dinyatakan tidak bersalahhingga or “Presumption of Innocence” is the principle where a person is
dinyatakan bersalah. declared innocent until found guilty.
Dalam Sistem Laporan Dugaan Pelanggaran ini, Divisi Internal In the Reporting System for Alleged Violations, the Internal Audit
Audit bertugas untuk: Division is tasked with:
1. Menerima pelaporan dugaan pelanggaran. 1. Receive reports on suspected violation.
2. Menilai dan menyeleksi laporan dugaan pelanggaran untuk 2. Assess and select the reports on the suspected violation for
diproses lebih lanjut. further processing.
3. Menjaga kerahasiaan identitas pelapor. 3. Maintain the confidentiality of the rapporteur’s identity.
4. Menangani keluhan ataupun pengaduan dari pelapor yang 4. Handle complaints from the rapporteur who receives
mendapat tekanan atau perlakuan ancaman dari terlapor. pressures or threats from the reported party.
5. Melakukan komunikasi dengan pelapor. 5. Communicate with the reporter.
6. Menyampaikan laporan kepada Direktur Utama yang telah 6. Submit a report to the President Director after the fraud has
diyakini terjadinya fraud. occurred
7. Mendokumentasikan setiap laporan dugaan pelanggaran 7. Document any reports of alleged violations received.
yang diterima.
8. Apabila potensi kerugian Bank di atas nominal Rp100.000.000 8. If the Bank’s potential loss is above a nominal value of IDR
ditangani oleh Tim Pertimbangan Penilaian Pegawai. 100,000,000, it will be handled by the Employee Assessment
Consideration Team.
699
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 702
Tata Kelola Perusahaan
Bagan Alur Penyampaian Pelaporan Pelanggaran
Adapun alur pelaporan pelanggaran pada Bank Mandiri Taspen, dijelaskan dalam bagan berikut.
Pihak Eksternal
Direktur Utama
Whistleblower External parties
President Directors
(PT RSM Indonesia)
Mulai
Start
Mengirimkan informasi pengaduan
via media WBS (email atau sistem Menerima
WBS pada website bank) Informasi Pengaduan
Send complaint information via WBS Receive Complaint
media (email or WBS system on the Information
Bank’s website)
Menerima E-Mail bahwa informasi
Melakukan Verifikasi dan
pengaduan tidak lengkap
Validasi Pengaduan
Received an E-Mail that the
Perform Verification and
information on the complaint is
Validation of Complaints
incomplete
Melakukan Konfirmasi kepada Menerima laporan hasil investigasi
Whistleblower berupa executive summary
Confirmation with the Receive an investigation report in
Whistleblower the form of an executive summary
Memberikan rekomendasi
tindaklanjut secara jelas kepada
PIC WBS untuk ditindaklanjuti dan
berdasarkan verivikasi 4W+1H
Provide clear follow-up
recommendations to PIC WBS to be
followed up and based on 4W+1H
verification
Menerima dokumen summary
tindaklanjut pemeriksaan untuk
Menerima informasi status disampaikan kepada pelapor melalui
pemeriksaan E-mail
Receive inspection status Receive a summary document
information of followup examinations to be
submitted to the complainant via
E-Mail
Selesai
Finish
700
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 703
Corporate Governance
Violation Report Submission Flow Chart
The flow of violation reporting at Bank Mandiri Taspen was explained in the following chart.
Divisi Internal Audit
PIC Whistleblowing System Divisi Central Operation
Internal Audit Division
Evaluasi (4W1H) dan menyampaikan
keputusan tindak lanjut laporan
pengaduan
Evaluation (4W1H) and submit
a decision on follow-up to the
complaint report
Melakukan Verifikasi dan validasi
atas rekomendasi dari Pihak
Eksternal
Perform verification and validation
on recommendations from external Proses investigasi oleh IA, atau joint
parties investigasi yang dilakukan dengan
Divisi RBC
Investigation process by IA, or joint
investigation conducted with the
RBC Division
Melanjutkan informasi pengaduan Menerima informasi pengaduan
kepada unit terkait sesuai untuk ditindaklanjuti dan diinput
rekomendasi pihak eksternal pada sistem SAHABAT
Continuing complaint information Receive complaint information to be
to related units according to followed up and inputted into the
recommendations from external parties SAHABAT system
Laporan hasil investigasi Summary Tindaklanjut Pemeriksaan
Investigation report Summary of Follow-up Examination
Menerima dan meneruskan
Summary Tindaklanjut Pemeriksaan
Receiving and forwarding the Audit
Follow-up Summary
701
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 704
Tata Kelola Perusahaan
Sosialisasi Whistleblowing System Whistleblowing System Socialization
Dalam rangka meningkatkan pemahaman strategi anti fraud In order to improve understanding of the Bank’s anti-fraud
Bank, maka Divisi Internal Audit melakukan sosialisasi Strategi strategy, the Internal Audit Division disseminates the Anti-Fraud
Anti Fraud di Kantor Cabang pada saat melakukan audit reguler Strategy at Branch Offices during regular audits and makes
dan membuat poster anti fraud awareness ke seluruh unit antifraud awareness posters to all work units in collaboration
kerja dengan bekerja sama dengan Divisi Human Capital yang with the Human Capital Division, which is carried out at least
dilakukan minimal setiap 6 (enam) bulan. every 6 (six) month.
Jumlah Pengaduan dan Proses Pengaduan Number of Complaints and Complaints
Process
Sejak WBS dikelola oleh Provider Eksternal (Desember 2021), Since WBS has been managed by an external provider (December
terdapat peningkatan laporan WBS yang cukup signifikan dengan 2021), there has been a significant increase in WBS reports with
rincian sebagai berikut: the following details.
Status Tindak Lanjut
Follow-up Status
Tidak Ditindaklanjuti
Jumlah (Tidak Memenuhi unsur
Tahun Laporan Ditindaklanjuti Ditindaklanjuti pelaporan
No
Year Number of (Fraud / Non - Fraud) (Pengaduan Umum) 4 W 1 H)
Reports Followed up Followed up (General Not Followed Up
(Fraud / Non-Fraud) Complaint) (Does not meet reporting
elements
4W 1H)
1 2018 1 1 - -
2 2019 1 - 1 -
3 2020 1 1 - -
4 2021 8 1 2 5
5 2022 69 2 44 23
6 2023 81 3 58 20
Program Anti Korupsi Anti-Corruption Program
Sebagai salah satu upaya penerapan Strategi Nasional As one of the efforts to implement the National Strategy for
Pencegahan Korupsi yaitu Penerapan Manajemen Anti Suap pada Corruption Prevention, namely the Implementation of Anti-
Lembaga Pemerintah dan Sektor Swasta, serta menindaklanjuti Bribery Management in Government Institutions and the
penandatanganan komitmen bersama penerapan SNI ISO 37001 Private Sector, as well as following up on the signing of a joint
mengenai Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) antara commitment to the implementation of SNI ISO 37001 regarding
Otoritas Jasa Keuangan dengan Asosiasi Perbankan tanggal 18 Anti-Bribery Management System (SMAP) between the Financial
Agustus 2020. Bank Mandiri Taspen turut mendukung Strategi Services Authority and the Banking Association on August 18,
Nasional Pencegahan Korupsi dengan merencanakan penerapan 2020. Bank Mandiri Taspen also supported the National Strategy
SNI ISO 37001 SMAP dimana Bank Mandiri Taspen telah for Corruption Prevention by planning the implementation of SNI
mendapatkan sertifikat ISO 37001:2016 tanggal 9 Desember ISO 37001 SMAP in which Bank Mandiri Taspen received the ISO
2021 dengan hasil audit tidak terdapat kesalahan mayor dan 37001:2016 certificate on December 9, 2021 with audit results
minor. Pelaksanaan surveillance atau audit telah dilakukan oleh that there were no major and minor errors. Surveillance or audit
Lembaga Sertifikasi ISO pada tanggal 26 Agustus 2022 dengan was carried out by the ISO Certification Institute on August 26,
hasil Bank Mandiri Taspen berhak mendapatkan sertifikasi ISO 2022 with the results that Bank Mandiri Taspen has the right
37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan. to receive ISO 37001: 2016 Anti-Bribery Management System
certification.
702
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 705
Corporate Governance
Program dan Prosedur yang Dilakukan Programs and Procedures In Overcoming
Dalam Mengatasi Praktik Korupsi, Balas Corruption, Kickbacks, Fraud, Bribery and/
Jasa (Kickbacks), Fraud, Suap dan/atau or Gratituity Practices
Gratifikasi
Sistem Manajemen Anti Penyuapan Anti-Bribery Management System
Dalam menjalankan kegiatan bisnis, Bank tidak dapat terlepas In carrying out business activities, the Bank cannot be separated
dari interaksi dengan banyak pihak, baik pihak internal Bank from interactions with many parties, both internal and external
maupun pihak eksternal guna menjalin kerjasama bisnis yang parties in order to establish harmonious and sustainable business
harmonis, serasi dan berkesinambungan. cooperation.
Terkait dengan hubungan bisnis, hal yang sering terjadi dan tidak Regarding business relationships, what often happens and is
terhindarkan dalam kegiatan kerja sehari-hari adalah adanya unavoidable in daily work activities is the practice of bribery
praktik suap dan gratifikasi dari suatu pihak kepada pihak lainnya. and gratituity from one party to another. Therefore, in order to
Oleh sebab itu, untuk menjaga hubungan bisnis tetap berada maintain business relationships within the corridor of ethics and
pada koridor etika dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan principles of good corporate governance and in accordance with
yang baik dan sesuai SNI ISO 37001 mengenai Sistem Manajemen SNI ISO 37001 regarding Anti-Bribery Management System, it is
Anti Penyuapan, maka diperlukan pengaturan mengenai anti necessary to regulate anti-bribery and gratuities that regulate the
penyuapan dan gratifikasi yang mengatur tata cara/mekanisme reporting procedures/mechanisms in the environment. Bank.
pelaporannya di lingkungan Bank.
Bank telah membentuk Unit Anti Penyuapan dan Gratifikasi untuk The Bank established an Anti-Bribery and Gratituity Unit to build
membangun nilai-nilai Tata Kelola yang Baik dan menanamkan Good Governance values and instill value integrity. To ensure
value integrity. Untuk memastikan penerapan kebijakan dapat that the implementation of policies could run well, the Bank’s
berjalan dengan baik terhadap insan Bank tidak menerima personnel did not accept and/or give gratuities related to their
dan/atau memberikan gratifikasi yang berhubungan dengan positions and contrary to their obligations or duties. In the event
jabatannya dan berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya. that there was any receipt of gratituity related to his position,
Dalam hal terdapat setiap penerimaan gratifikasi yang berkaitan he/she was required to report it to the Gratituity Control Unit
dengan jabatannya agar melaporkan kepada Unit Pengendali that had been established. The regulation on the prohibition
Gratifikasi yang telah dibentuk. Pengaturan larangan gratifikasi of gratification was regulated in the Anti-Bribery and Gratituity
diatur dalam Petunjuk Teknis Anti Penyuapan dan Gratifikasi Technical Instructions Number PT/086/XII/2021, dated December
Nomor PT/086/XII/2021, tanggal 07 Desember 2021. 7, 2021.
Bank Mandiri Taspen telah memiliki beberapa kebijakan yang Bank Mandiri Taspen already had several policies related to
terkait dengan Pencegahan Korupsi, antara lain dalam kebijakan Corruption Prevention, including internal control policies with
internal kontrol dengan penerapan Srategi Anti Fraud (SAF), the implementation of the Anti Fraud Strategy (SAF), Employee
Peraturan Disiplin Pegawai, Code of Conduct, Etika Bisnis Discipline Regulations, Code of Conduct, Business Ethics (Business
(Business Ethic) serta menyusun Nilai-nilai Budaya Perusahaan Ethic) and compiling Corporate Cultural Values by instilling the
(Corporate Culture) antara lain menanamkan value integrity dari value of integrity from every level of Bank Mandiri Taspen.
setiap jajaran Bank Mandiri Taspen.
Tindakan-tindakan yang dilakukan Bank Mandiri Taspen untuk The actions taken by Bank Mandiri Taspen to address issues of
mengatasi isu-isu praktek korupsi, secara khusus dalam Code of corrupt practices, specifically in the Code of Conduct, had been
Conduct telah diatur antara lain sebagai berikut: regulated by as follows:
a. Larangan menyalahgunakan wewenang dan mengambil a. Prohibition of abusing authority and taking advantage, either
keuntungan baik langsung maupun tidak langsung, dari directly or indirectly, from information obtained from the
informasi yang diperoleh dari kegiatan bisnis Bank untuk: Bank’s business activities to:
1) keuntungan pribadi; 1) personal gain;
2) keuntungan bagi anggota keluarganya; 2) benefits for family members;
3) keuntungan bagi pihak-pihak lainnya; 3) benefits for other parties;
703
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 706
Tata Kelola Perusahaan
b. Larangan meminta atau menerima, mengizinkan atau b. Prohibition of requesting or receiving, permitting or agreeing
menyetujui untuk menerima gratifikasi yang berhubungan to receive gratuities related to their position and contrary
dengan jabatannya dan berlawanan dengan kewajibannya to their obligations in accordance with applicable laws and
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Termasuk pula larangan meminta atau menerima, mengizinkan This included the prohibition on requesting or receiving,
atau menyetujui untuk menerima suatu hadiah atau imbalan dari permitting or agreeing to receive a gift or reward from a third
pihak ketiga yang mendapatkan atau berusaha mendapatkan party who obtains or seeks to obtain a facility from the Bank in
fasilitas dari Bank dalam bentuk fasilitas kredit (cash loan the form of a credit facility (cash loan and/or noncash loan), or
dan atau non cash loan), atau dalam rangka pembelian atau for the purpose of purchasing or discounting documents, money
pendiskontoan surat-surat wesel, surat promes, cek dan kertas orders, promissory notes, checks and trading papers or other
dagang atau bukti kewajiban lainnya, ataupun fasilitas lain yang evidence of obligations, or other facilities related to the Bank’s
berkaitan dengan kegiatan operasional Bank. operational activities.
c. Seluruh jajaran Bank dilarang meminta atau menerima, c. All levels of the Bank were prohibited from requesting or
mengizinkan atau menyetujui untuk menerima suatu hadiah accepting, permitting or agreeing to receive a gift or reward
atau imbalan dari pihak ketiga yang mendapatkan atau from a third party who obtains or seeks to obtain work
berusaha mendapatkan pekerjaan yang berkaitan dengan related to the procurement of goods or services from the
pengadaan barang maupun jasa dari Bank. Bank.
d. Dalam rangka pengadaan barang dan jasa dari pihak ketiga d. In the context of procuring goods and services from third
untuk keperluan dinas Bank, jajaran Bank harus berusaha parties for the purposes of the Bank’s service, the Bank’s
mendapatkan harga terbaik dengan potongan harga ranks had to try to get the best price with the maximum
maksimal. Potongan harga (diskon) yang diperoleh harus discount. The discount obtained had to be recorded for the
dibukukan untuk keuntungan Bank. benefit of the Bank.
e. Seluruh jajaran Bank dilarang memanfaatkan kesempatan e. All levels of the Bank were prohibited from taking advantage
menggunakan fasilitas Bank untuk keuntungan sendiri di luar of the opportunity to use the Bank’s facilities for their own
yang telah disediakan oleh Bank. benefit other than those provided by the Bank.
Strategi Anti Fraud Anti-Fraud Strategy
Sesuai POJK No. 39/POJK.03/2019 tentang Penerapan Strategi In accordance with OJK Regulation No. 39/POJK.03/2019
Anti Fraud Bagi Bank Umum, disampaikan bahwa untuk regarding the Implementation of Anti-Fraud Strategy for
meminimimalisir terjadinya fraud diperlukan penguatan sistem Commercial Banks, it is stated that to minimize the occurrence
pengendalian intern berupa penerapan strategi anti fraud serta of fraud, strengthening internal control systems through the
Bank wajib menyusun dan menerapkan strategi anti fraud implementation of anti-fraud strategies is necessary, and banks
secara efektif. Menindaklanjuti hal tersebut di atas, saat ini Bank are required to formulate and implement anti-fraud strategies
telah memiliki Standar Prosedur Strategi Anti Fraud, Petunjuk effectively. Following the above, the Bank had Standard Operating
Teknis Strategi Anti Fraud dan Petunjuk Teknis Investigasi, yang Procedures for Anti-Fraud Strategy, Technical Guidelines for
di dalamnya memuat strategi Bank dalam upaya penerapan Anti-Fraud Strategy, and Technical Guidelines for Investigation,
strategi anti fraud. Penerapan strategi anti fraud sebagai upaya which contained the Bank's strategies in implementing anti-
untuk mencegah terjadinya kasus penyimpangan operasional fraud strategies. The implementation of anti-fraud strategies
pada perbankan dan pelanggaran terhadap ketentuan as an effort to prevent operational deviations in banking and
peraturan perundang-undangan, khususnya fraud, yang violations of legal regulations, especially fraud, which could result
dapat mengakibatkan kerugian bagi Bank, Nasabah, dan/atau in losses to the Bank, Customers, and/or other parties, required
pihak lain, diperlukan peningkatan efektivitas pengendalian the enhancement of internal control effectiveness as an effort to
intern, sebagai upaya meminimalisasi risiko fraud dengan cara minimize fraud risks by implementing anti-fraud strategies.
menerapkan strategi anti fraud.
Selama ini, baik secara langsung maupun tidak langsung, So far, both directly and indirectly, fraud prevention measures
pelaksanaan pencegahan fraud telah dilaksanakan Bank, antara had been implemented by the Bank, including through risk
lain melalui penerapan manajemen risiko, khususnya sistem management implementation, especially internal control
pengendalian intern dan pelaksanaan tata kelola yang baik. systems, and good governance practices. However, to make the
Namun demikian, agar penerapan strategi anti fraud menjadi implementation of anti-fraud strategies more effective, efforts
704
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 707
Corporate Governance
lebih efektif masih diperlukan upaya peningkatan budaya sadar to enhance a risk-aware culture were still needed so that fraud
risiko agar pencegahan fraud menjadi fokus perhatian dan prevention became the focus of attention and concern for all
kepedulian bagi seluruh jajaran organisasi Bank, yang antara levels of the Bank's organization, which included willingness
lain diwujudkan dengan kesediaan penandatanganan pakta to sign integrity pacts by the Board of Directors, Board of
integritas oleh Direksi, Dewan Komisaris, dan Pegawai Bank. Commissioners, and Bank employees.
Berdasarkan SK Direksi No. SKD/008/I/2017 tanggal 31 Januari Based on Board of Directors Decree No. SKD/008/I/2017 dated
2017, Divisi Internal Audit ditugaskan sebagai unit kerja yang January 31, 2017, the Internal Audit Division was assigned as
bertanggung jawab atas pengelolaan dan pelaksanaan Strategi the unit responsible for the management and implementation
Anti Fraud. Divisi Internal Audit bertanggung jawab langsung of the Anti-Fraud Strategy. The Internal Audit Division reported
kepada Direktur Utama dan melaporkan hasil pengawasannya ke directly to the President Director and reported the results of its
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Penerapan Strategi Anti supervision to the Board of Commissioners through the Audit
Fraud ditunjukkan pada gambar sebagai berikut: Committee. The implementation of the Anti-Fraud Strategy is
illustrated in the following diagram:
Dewan Komisaris Direktur Utama
Board of Commissioners President Director
Fungsi Koordinasi Penerapan Strategi Anti Fraud (Divisi Internal)
Anti Fraud Strategy Implementation Coordination Function (Internal Division)
Investigasi Pemantauan Evaluasi
Pencegahan Deteksi Laporan & Sanksi & Tindak Lanjut
Prevention Detection Investigation Evaluation Monitoring
Reports & Sanctions & Follow-up
Investigasi Pemantauan
Anti Fraud Awareness Whistleblowing
Investigation Monitoring
Internal Audit, RBC, Fraud Risk,
Seluruh Unit Kerja Divisi Internal Audit
Letter to CEO Central Operation dan Joint
All Units Internal Audit Division
Investigasi
Identifikasi Kerawanan Pelaporan Evaluasi
Suprise Audit
Identify Vulnerabilities Reporting Evaluation
Seluruh Unit Kerja Divisi Internal Audit Internal Audit, RBC, Divisi Internal Audit
All Units Internal Audit Division Central Operation Internal Audit Division
Kebijakan Mengenai
Sistem Pengawasan Pengenaan Sanksi Tindaklanjut
Pegawai
Monitoring System Imposition of Sanctions Follow-up
Policies Regarding Employees
Divisi Internal Audit &
Seluruh Kepala Unit Kerja 2nd Line of Defence Sesuai SPSDM Seluruh Unit Kerja
All Heads of Units Internal Audit Division & In accordance with SPSDM All Units
2nd Line of Defense
705
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 708
Tata Kelola Perusahaan
Kebijakan Gratifikasi Gratification Policy
Dalam menjalankan kegiatan bisnis, Bank tidak dapat terlepas dari In conducting business activities, the Bank cannot be separated
interaksi dengan banyak pihak, baik pihak internal Bank maupun from interactions with many parties, both internal and external,
pihak eksternal guna menjalin kerjasama bisnis yang harmonis, to establish harmonious, coordinated, and sustainable business
serasi dan berkesinambungan. Terkait dengan hubungan bisnis, cooperation. Related to business relationships, what often occurs
hal yang sering terjadi dan tidak terhindarkan dalam kegiatan and cannot be avoided in daily work activities is the practice of
kerja sehari-hari adalah adanya praktik suap dan gratifikasi dari bribery and gratification from one party to another. Therefore,
suatu pihak kepada pihak lainnya. Oleh sebab itu, untuk menjaga to maintain business relationships within the ethical boundaries
hubungan bisnis tetap berada pada koridor etika dan prinsip- and principles of good corporate governance in accordance with
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan sesuai SNI ISO 37001 SNI ISO 37001 regarding anti-bribery management systems,
mengenai sistem manajemen anti penyuapan, maka diperlukan regulations regarding anti-bribery and gratification are needed
pengaturan mengenai anti penyuapan dan gratifikasi yang to govern the reporting procedures in the Bank's environment.
mengatur tata cara/mekanisme pelaporannya di lingkungan Bank.
Bank telah membentuk Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) untuk The Bank had established a Gratification Control Unit (UPG) to
membangun nilai-nilai GCG dan menanamkan value integrity. build GCG values and instill integrity. To ensure the effective
Untuk memastikan penerapan kebijakan dapat berjalan dengan baik implementation of policies regarding the refusal of employees to
terhadap insan Bank tidak menerima dan/atau memberikan gratifikasi accept or offer gratuities related to their positions and contrary
yang berhubungan dengan jabatannya dan berlawanan dengan to their duties, if there was any receipt of gratuities related to
kewajiban atau tugasnya. Dalam hal terdapat setiap penerimaan their positions, it was required to be reported to the established
gratifikasi yang berkaitan dengan jabatannya agar melaporkan Gratification Control Unit. The regulations prohibiting gratuities
kepada Unit Pengendali Gratifikasi yang telah dibentuk. Pengaturan were governed by the Technical Guidelines on Anti-Bribery and
larangan gratifikasi diatur dalam Petunjuk Teknis Anti Penyuapan dan Gratuity No. PT/086/XII/2021, dated December 7, 2021.
Gratifikasi Nomor PT/086/XII/2021, tanggal 07 Desember 2021.
PENGELOLAAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI MANAGEMENT OF GRATIFICATION CONTROL
Setiap anggota jajaran Bank Mandiri Taspen yang menerima Every member of Bank Mandiri Taspen who receives a gift must
bingkisan harus segera mengembalikan bingkisan tersebut immediately return the gift along with a polite explanation that
disertai penjelasan secara sopan bahwa seluruh jajaran Bank all levels of the Bank are not permitted to receive gifts. With
tidak diperkenankan menerima bingkisan. Berkenaan dengan hal regard to this and the commitment of the Bank to be strong in
tersebut dan komitmen Bank Mandiri Taspen dalam melaksanakan implementing Corporate Governance, then to every level of the
Tata Kelola Perusahaan, maka kepada setiap jajaran Bank Mandiri Bank Mandiri Taspen (Recipients/Reporters) are required to:
Taspen (Penerima/Pelapor) diwajibkan untuk:
1. Melakukan penolakan atas gratifikasi yang dianggap suap 1. Spending on gratuities that are considered bribes at the first
pada kesempatan pertama. opportunity
2. Mengembalikan penerimaan gratifikasi tersebut dalam 2. Return the receipt of the gratification within a period of no
jangka waktu selambat-lambatnya 24 jam sejak penerimaan, later than 24 hours from receipt, if the acceptance of gratuity
apabila penerimaan gratifikasi tidak dapat ditolak pada cannot be refused at the first opportunity .
kesempatan pertama.
3. Menyertakan bukti otentik pengembalian gratifikasi misalnya 3. Include authentic proof of return on gratuities, for example
berita acara serah terima pengembalian barang gratifikasi the minutes of handover of returns on gratuities signed by
yang ditandatangani oleh penerima dan pemberi atau bukti the recipient and the giver or proof of deposit/transfer if the
setoran/transfer jika penerimaan dalam bentuk uang, dan receipt is in the form of money, and
4. Mengisi formulir gratifikasi secara lengkap dan benar 4. Fill out the gratification form completely and correctly
serta menyampaikan kepada UPG dengan melampirkan and deliver it to the UPG by attaching the signed form
formulir yang telah ditandatangani berikut soft copy-nya along with the soft copy and supporting documents.
dan dokumen pendukung. Laporan disampaikan melalui The report is submitted by e-mail with the address
sarana email dengan alamat antipenyuapandangratifikasi@ antipenyuapandangratifikasi@bankmantap.co.id. co.id and
bankmantap.co.id dan subjek “Pelaporan Gratifikasi” paling the subject of the email is “Gratification Reporting” no later
lambat 5 (lima) hari kerja sejak penolakan gratifikasi dengan than 5 (five) working days after the refusal of gratification
tembusan kepada Kepala Unit Kerja pelapor. with a copy to the Head of the reporting Unit.
706
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 709
Corporate Governance
SOSIALISASI KEBIJAKAN GRATIFIKASI SOCIALIZATION OF GRATIFICATION POLICY
Sosialisasi terkait Anti Penyuapan dan Gratifikasi telah dilakukan The Bank’s socialization related to Gratuity has been done well,
oleh Bank Mandiri Taspen, diantaranya melalui penayangan including through the screening of articles and other information
artikel maupun informasi lain terkait dengan Gratifikasi pada related to Gratuity on the Bank Mandiri Taspen website, which
website Bank Mandiri Taspen, yang disampaikan pada seluruh is delivered to all offices, Bank Mandiri internal media, including
kantor, media internal Bank Mandiri Taspen antara lain melalui Bank Mandiri Taspen portal, Circular Letter to all Division/ Group/
portal Bank Mandiri Taspen, Surat Edaran kepada segenap Divisi/ Unit and leaflets regarding Gratification.
Satuan/Unit, maupun leaflet mengenai Gratifikasi.
LAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2023 GRATIFICATION REPORTS IN 2023
Selama tahun 2023 tidak terdapat laporan gratifikasi. During 2023 there are no gratification reports.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Kepada Anti-Corruption Training/Socialization for
Karyawan Employees
1. Pemasangan poster anti gratifikasi di unit kerja melalui surat 1. Installation of anti-gratification posters at the workplace with a
CMC.CPL/APT.039/2023 tanggal 20 Februari 2023 perihal letter number CMC.CPL/APT.039/2023 dated February 20, 2023,
Pemasangan Banner Penerapan “STOP GRATIFIKASI” regarding the installation of "STOP GRATIFICATION" banners.
2. Surat DIR/CMC.004/2023 tanggal 11 April 2023 perihal 2. Letter Number DIR/CMC.004/2023 dated April 11, 2023,
Larangan Penerimaan Hadiah Dalam Rangka Hari Raya regarding the prohibition of receiving gifts during religious
Keagamaan Dan Hari-Hari Besar Lainnya holidays and other significant occasions.
3. Postingan Instagram Bank tanggal 11 April 2023 3. Bank's Instagram post dated April 11, 2023
4. Pembuatan video morning briefing 4. Production of morning briefing videos
5. Sosialisasi gratifikasi tanggal 9 November 2023 Surat No. 5. Gratification awareness campaign on November 9, 2023, through
CMC.CPL/REG.614/2023 tanggal 25 Oktober 2023 Letter No. CMC.CPL/REG.614/2023 dated October 25, 2023
6. Surat DIR/643/2023 tanggal 03 November 2023 perihal 6. Letter Number DIR/643/2023 dated November 3, 2023,
Larangan Pemberian, Permintaan, dan Penerimaan Gratifikasi regarding the prohibition of giving, requesting, and receiving
gratification.
7. Komitmen GCG dan Larangan Gratifikasi melalui media 7. GCG commitment and prohibition of gratification via iNews
iNews 21 Desember 2023 media on December 21, 2023
8. Pemasangan Desktop Gratifikasi 18 Desember 2023 – 05 8. Desktop gratification installation from December 18, 2023,
Januari 2024 to January 5, 2024.
9. Sosialisasi dalam rangka Onsite Review Monitoring ke Kantor 9. Socialization for Onsite Review Monitoring at Branch Offices
Cabang maupun Kantor Cabang Pembantu and Sub-Branch Offices
Cabang Tanggal
No
Branch Date
1. KC Kendari / Kendari Branch Office 13-14 Februari 2023 / February 13-14, 2023
2. KC Palembang / Palembang Branch Office 9-10 Maret 2023 / March 9-10, 2023
3. KC Medan / Medan Branch Office 16-17 Maret 2023 / March 16-17, 2023
4. KC Makassar / Makassar Branch Office 11-12 Mei 2023 / May 11-12, 2023
5. KC Semarang / Semarang Branch Office 22-23 Mei 2023 / May 22-23, 2023
6. KC Jakarta / Jakarta Branch Office 16-23 Mei 2023 / May 16-23, 2023
7. KC Melati / Melati Branch Office 20-21 Juni 2023 / June 20-21, 2023
8. KC Klungkung / Klungkung Branch Office 22-23 Juni 2023 / June 22-23, 2023
9. KC Banjarmasin / Banjarmasin Branch Office 27-28 November 2023 / November 27-28, 2023
10. KCP Madiun / Madiun Sub-branch Office 6-7 Desember 2023 / December 6-7, 2023
11. KC Malang / Malang Branch Office 11-12 Desember 2023 / December 11-12, 2023
12. KC Bandung / Bandung Branch Office 20-21 Desember 2023 / December 20-21, 2023
707
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 710
Tata Kelola Perusahaan
Selain itu, dalam rangka pencegahan fraud di Bank Mandiri Apart from that, in order to prevent fraud at Bank Mandiri Taspen
Taspen juga dilakukan dengan berbagai upaya yaitu: various efforts are also carried out, namely:
1. Sosialisasi strategi anti fraud di Kantor Cabang 1. Socialization of anti-fraud strategies in Branch Offices
- Kantor Cabang Semarang pada tanggal 26 Mei 2023 - Semarang Branch Office on May 26 2023
- Kantor Cabang Pematang Siantar pada tanggal 14 Juli 2023 - Pematang Siantar Branch Office on July 14 2023
- Kantor Cabang Ambon pada tanggal 20 September 2023 - Ambon Branch Office on September 20 2023
- Kantor Cabang Singaraja dan Kantor Cabang Klungkung - Singaraja Branch Office and Klungkung Branch Office on
pada tanggal 2 Oktober 2023 October 2 2023
2. Informasi melalui media sosial Instagram Bank Mandiri 2. Information via Bank Mandiri Taspen's Instagram social media
Taspen untuk memanfaatkan Wistleblowing System (WBS) to utilize the Whistleblowing System (WBS) if they encounter
apabila menemui tindakan fraud yang dilakukan oleh jajaran fraud committed by Bank Mandiri Taspen staff.
Bank Mandiri Taspen.
3. Pemasangan BOD message pada tempat yang mudah dilihat 3. Install BOD messages in places that are easily seen by
oleh pegawai untuk mengingatkan dan meningkatkan peran employees to remind and increase employees' active role in
aktif pegawai dalam pencegahan fraud. preventing fraud.)
708
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 711
Corporate Governance
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Management of Assets Report on State
Penyelenggara Negara (LHKPN) Property (LHKPN)
Bank Mandiri Taspen dalam kedudukannya sebagai anak Bank Mandiri Taspen in its position as a subsidiary of SOEs, the
perusahaan BUMN, maka Direksi dan Dewan Komisaris tidak Board of Directors and the Board of Commissioners did not have
memiliki kewajiban menyampaikan laporan LHKPN kepada KPK. the obligation to submit LHKPN reports to the KPK. However,
Namun demikian sesuai dengan kebijakan internal dari Pemegang in accordance with the internal policy of Bank Mandiri Taspen
Saham Bank Mandiri Taspen yaitu Bank Mandiri mewajibkan Shareholders, Bank Mandiri required every employee who was
setiap pegawai yang di tempatkan sebagai Direktur/Dewan placed as a Director/Board of Commissioners in Subsidiaries and
Komisaris di Entitas Anak dan Dana Pensiun wajib melaporkan Pension Funds had to report LHKPN. In accordance with these
LHKPN. Sesuai dengan ketentuan tersebut terhadap tiga orang provisions, three employees assigned as Directors at Bank Mandiri
pegawai yang ditugaskan sebagai Direksi di Bank Mandiri Taspen Taspen had reported LHKPN.
telah melaporkan LHKPN.
Jumlah Penyimpangan (Internal Fraud) Total Development (Internal Fraud) and
dan Upaya Penyelesaian Attention Attempts
Jumlah kasus yang dilakukan oleh
Number of cases carried out by
Pegawai Tidak Tetap dan
Internal Fraud Dalam 1 tahun
Pengurus Pegawai tetap Tenaga Kerja Alih Daya
Internal Fraud Within 1 year
Manager Permanent employee Non-Permanent Employees
and Outsourced Workers
2022 2023 2022 2023 2022 2023
TOTAL FRAUD
TOTAL FRAUD
Yang telah diselesaikan
- - - - - 1
Which has been resolved
Dalam prosespenyelesaian di internal Bank
In the process of completion at the - - - - - -
Bank’sinternal
Belum diupayakan penyelesaiannya
Haven’t tried to solve it yet
- - - - - -
Telah ditindak-lanjuti melalui proses hukum.
It has been followed up through a legal - - - - - -
process
*) Internal fraud lebih dari Rp 100.000.000,00 (seratus juta rupiah)
*) Internal fraud exceeding IDR 100.000.000.00 (one hundred million Indonesian Rupiah).
Pemberian Dana Kegiatan Sosial dan/ Granting of Funds For Social and/or
atau Politik Political Activities
Bank Mandiri Taspen telah melaksanakan kegiatan sosial dengan Bank Mandiri Taspen has carried out social activities with a total
jumlah pemberian dana kegiatan sosial selama tahun 2023 distribution of funds for social activities in 2023 amounting to
sebesar Rp2.694.409.700, sedangkan untuk pemberian dana IDR2.694.409.700, As for the provision of political funds, the
politik, Bank tidak memberikan pendanaan terkait kegiatan Bank does not provide funding related to political activities.
politik.
Keterangan Lokasi Tanggal Nominal (Rp)
No
Description Location Date Nominal (Rp)
1. Sumbangan Beasiswa Untuk Institut Islam Nadhlatul Ulama (Inisnu) Temanggung 17 Januari 2023
Temanggung 100.000.000
Scholarship donation to Nadhlatul Ulama Islamic Institute (Inisnu) Temanggung January 17, 2023
709
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 712
Tata Kelola Perusahaan
Keterangan Lokasi Tanggal Nominal (Rp)
No
Description Location Date Nominal (Rp)
2. Sumbangan kepada 7 Pemerintah Kota dalam rangka HUT Mantap ke-8 Medan
Donation to 7 Municipalities in celebration of the 8th Mantap Anniversary Palembang
Bandung
4 Februari 2023
Kediri 700.000.000
February 4, 2023
Mataram
Banjarmasin
Makasar
3. Support Kegiatan Penyelenggaraan Natal dan Tahun Baru 2023 Persatuan
Wredatama Republik Indonesia 5 Januari 2023
Jakarta 15.000.000
Support for Christmas and New Year 2023 events organized by the Wredatama January 5, 2023
Republic of Indonesia Association
4. Sumbangan Bencana Angin Kencang di Larantuka - KCP Larantuka 9 Februari 2023
Larantuka 10.000.000
Donation for Windstorm Disaster in Larantuka – Larantuka Branch Office February 9, 2023
5. Tali Asih pada saat Pembayaran SRKK POLRI - KC Palu
27 Februari 2023
Compassion Fund during the Payment of SRKK POLRI – Palu 5.000.000
February 27, 2023
Palu Branch Office
6. Sumbangan Sembako Perihal Sinergi Program Loyalty Benefit - KC Bengkulu
28 Februari 2023
Donation of basic necessities for Loyalty Benefit Program Synergy – Bengkulu Bengkulu 2.160.000
February 28, 2023
Branch Office
7. Sumbangan Renovasi Kapospol Pegangsaan Tahun 2023 7 Maret 2023
Jakarta 3.000.000
Renovation donation for Pegangsaan Police Post in 2023 March 7, 2023
8. Sumbangan Pembangunan Klinik Pratama Atsiri - Yayasan Mujahidin Pegawai
Pertanian (YMPP) Tahun 2023 7 Maret 2023
Depok 50.000.000
Pratama Atsiri Clinic Construction Contribution - Agricultural Employees Mujahidin March 7, 2023
Foundation (YMPP) in 2023
9. Permohonan Persetujuan Anggaran Support Koordinasi Mudik Bersama Taspen Semarang,
Group Tahun 2023 Yogya, Solo,
18 – 19 April 2023
Budget Approval Request for Coordination Support for the 2023 Taspen Group Sragen, 641.211.225
18 – 19 April 2023
Joint Homecoming Surabaya,
Medan
10. Sumbangan Lembaga pengelola Zakat Persatuan Islam Tahun 2023 dalam rangka
Ramadhan 27 Maret 2023
Jakarta 5.000.000
Contribution to the Islamic Zakat Management Institution for Ramadan 2023 March 27, 2023
11. Sumbangan Zakat, Infaq dan Shadaqah di bulan Ramadhan Tahun 2023 Kelurahan
Pegangsaan 28 Maret 2023
Jakarta 2.000.000
Zakat, Infaq, and Sadaqah donation during Ramadan 2023 in Pegangsaan Sub- March 28, 2023
district
12. Tali Asih Anggota TNI di Papua - KC Makassar 29 Maret 2023
Makassar 10.000.000,00
Compassion Fund for TNI Members in Papua – Makasar Branch Office March 29, 2023
13. Sumbangan Penyerahan Kegiatan Sembako di Jogja, Ciamis Palembang, Pekanbaru, Jogja, Ciamis,
Medan Palembang, 29 Maret 2023
180.000.000
Donation for the Provision of Basic Needs Activities in Jogja, Ciamis, Palembang, Pekanbaru, March 29, 2023
Pekanbaru, Medan Medan
14. Tali Asih Anggota POLRI - KC Jayapura 30 Maret 2023
Jayapura 2.000.000
Compassion Fund for POLRI Members – Jayapura Branch Office March 30, 2023
15. Sumbangan Peresmian HKI Resort Khusus Menteng Pulo Tahun 2023 31 Maret 2023
Jakarta 5.000.000
Donation for the Inauguration of HKI Resort Special for Menteng Pulo in 2023 March 31, 2023
16. Sumbangan Pembelian Sembako Untuk HUT Kota Gunung Sitoli ke-345 Tahun -
KCP Gunung Sitoli 31 Maret 2023
Gunung Sitoli 5.000.000,00
Donation for the Purchase of Basic Needs for the 345th Anniversary of Gunung March 31, 2023
Sitoli - Gunung Sitoli Sub-Branch Office
17. Permohonan Persetujuan Rembursement Anggaran Sumbangan Pembelian
Sembako Untuk Masyarakat Kupang - KC Kupang 3 April 2023
Kupang 16.995.000
Reimbursement Budget Approval Request for the Purchase of Basic Needs for the April 3, 2023
People of Kupang - Kupang Branch Office
18. Permohonan Persetujuan Anggaran Sumbangan Kegiatan Kerohanian Islam
Dharma Wanita Pesatuan Badan kepegawaian Negara (BKN) 5 April 2023
Jakarta 25.000.000
Budget Approval Request for Islamic Spiritual Activities of Dharma Women's April 5, 2023
Association State Civil Apparatus Agency (BKN)
710
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 713
Corporate Governance
Keterangan Lokasi Tanggal Nominal (Rp)
No
Description Location Date Nominal (Rp)
19. Permohonan Persetujuan Anggaran Support Kegiatan Ramadhan PT Taspen
5 April 2023
(Persero) Tahun 2023 Jakarta 50.000.000
April 5, 2023
Budget Approval Request for Support of Taspen (Persero) Ramadan Activities in 2023
20. Permohonan Persetujuan Anggaran Sumbangan Tali Asih Kepada Prajurit POLRI
Gugur Dalam Tugas - KC Mataram 5 April 2023
Mataram 10.000.000
Budget Approval Request for Compassion Fund for Fallen POLRI Soldiers – Mataram April 5, 2023
Branch Office
21. Permohonan Persetujuan Anggaran Sumbangan Tali Asih Kepada Prajurit TNI
Gugur - KC Bandung 10 April 2023
Bandung 10.000.000
Budget Approval Request for Compassion Fund for Fallen TNI Soldiers – Bandung April 10, 2023
Branch Office
22. Permohonan Persetujuan Anggaran Sumbangan Program Penyaluran Zakat dan
Sedekah Ramadhan Tahun 2023 10 April 2023
Jakarta 25.000.000
Budget Approval Request for Ramadan 2023 Zakat and Charity Distribution April 10, 2023
Program Donation
23. Permohonan Persetujuan Anggaran Corporate Social Responsibility Kegiatan
Perbaikan Musholla Al - Ikhlas Medan Tahun 2023 - KC Medan 12 April 2023
Medan 11.000.000
Budget Approval Request for the Repair of Al-Ikhlas Mosque in Medan in 2023– April 12, 2023
Medan Branch Office
24. Permohonan Persetujuan Anggaran Support Kegiatan Halal Bihalal Persatuan
Pensiunan Taspen (Perpentas) Tahun 2023 (Sembako) 16 Mei 2023
Jakarta 18.750.000
Budget Approval Request for Support for the Halal Bihalal Event of the Pensioners May 16, 2023
Association of Taspen (Perpentas) in 2023 (food packages)
25. Permohonan Persetujuan Anggaran Sumbangan Bantuan Pembangunan Mushalla
Putra dan Perpustakaan Pesantren Modern Muhammadiyah Darul Arqam
Muhammadiyah Sawangan 17 Mei 2023
Sawangan 5.000.000
Budget Approval Request for Donation to the Construction of the Putra Mosque May 17, 2023
and Library of Muhammadiyah Darul Arqam Modern Islamic Boarding School in
Muhammadiyah Sawangan
26. Permohonan Persetujuan Anggaran Sumbangan Renovasi Mushalla Ajendam IV/
29 Mei 2023
Diponegoro Semarang - KC Semarang Semarang 3.000.000
May 29, 2023
Budget Approval Request for donation for Eid al-Adha 2023 - Mandiri Amal Insani
27. Permohonan Persetujuan Anggaran Sumbangan Hari Raya Idul Adha Tahun 2023
13 Juni 2023
- Mandiri Amal Insani Jakarta 35.000.000
June 13, 2023
Request for Budget Approval for Idul Adha Contributions for 2023 - Mandiri Amal Insani
28. Permohonan Persetujuan Anggaran Sumbangan Biaya Qurban Bank Mandiri
Taspen - KC Medan 13 Juni 2023
Medan 17.500.000
Budget Approval Request for Qurban (Sacrificial) Donation Expenses by Bank June 13, 2023
Mandiri Taspen - Medan Branch Office
29. Permohonan Persetujuan Anggaran Sumbangan Hari Raya Idul Adha Tahun 2023
- Kelurahan Pegangsaan 26 Juni 2023
Jakarta 1.000.000
Budget Approval Request for Donation for Eid al-Adha 2023 - Pegangsaan Sub- June 26, 2023
district
30. Sembako 250 Paket Periode Juni 2023- KC Palembang
KC 3 Juli 2023
Budget Approval Request for Donation for Eid al-Adha 2023 - Pegangsaan Sub- 25.000.000
Palembang July 3, 2023
district, 250 Food Packages in June 2023 – Palembang Branch Office
31. Sumbangan CSR Tanaman Untuk Ruang Terbuka Hijau Kota - KCP Bangli
31 Juli 2023
CSR Donation for Planting Trees in the City's Green Open Spaces - Bangli Sub- Dist 4 10.000.000
July 31, 2023
Branch Office
32. Perbaikan Rumah Tidak Layak Huni Kabupaten Buleleng – KC Singaraja
9 Agustus 2023
House Renovation for Uninhabitable Homes in Buleleng Regency – Singaraja KC Singaraja 40.000.000
August 9, 2023
Branch Office
33. Sumbangan Tali Asih Kepada Prajurit TNI Gugur - KC Surakarta 22 Agustus 2023
KC Surakarta 10.000.000
Compassion Fund for Fallen TNI Soldiers - Surakarta Branch Office August 22, 2023
34. Sumbangan Kegiatan HUT ke- 93 Gereja Santa Theresia Tahun 2023 Gereja Santa 25 Agustus 2023
10.000.000
Donation for the 93rd Anniversary Celebration of St. Theresia Church in 2023 Theresia August 25, 2023
35. CSR Penanaman 220 Bibit Pohon Kayu Merah di Hutan Panbil Tahun 2023 12 September 2023
Forum TJSL 14.000.000
CSR Tree Planting Initiative with 220 Red Wood Tree Seedlings in Panbil Forest 2023 September 12, 2023
711
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 714
Tata Kelola Perusahaan
Keterangan Lokasi Tanggal Nominal (Rp)
No
Description Location Date Nominal (Rp)
36. Support Kegiatan KDEKS Tahun 2023 15 September 2023
KC Samarinda 22.528.000
Support KDEKS Activities in 2023 September 15, 2023
37. CSR Kolaborasi Penyediaan Septictank Komunal - Forum TJSL 20 September 2023
Forum TJSL 24.038.850
Collaborative CSR Initiative for Providing Communal Septic Tanks September 20, 2023
38. CSR Penanaman 220 Bibit Pohon Kayu Merah di Hutan Panbil Tahun 2023 12 September 2023
Forum TJSL 14.000.000
CSR Tree Planting Initiative with 220 Red Wood Tree Seedlings in Panbil Forest 2023 September 12, 2023
39. Sharing Support Kegiatan KDEKS Tahun 2023 15 September 2023\
KC Samarinda 22.528.000
Sharing Support for KDEKS Activities 2023 September 15, 2023
40. Corporate Social Responsibility Kolaborasi Penyediaan Septictank Komunal - Forum Kelurahan
TJSL Mampang
20 September 2023
Collaborative CSR Initiative for Providing Communal Septic Tanks - TJSL Forum & Kelurahan 24.038.850
September 20, 2023
Pancoran
Jak-Sel
41. Sumbangan Tali Asih Kepada Prajurit TNI Gugur - KCP Jayapura Asabri 27 September 2023
KCP Jayapura 2.000.000
Compassion Fund for Fallen TNI Soldier- Jayapura Asabri Sub-Branch Office September 27, 2023
42. Sumbangan HUT GPIB ke- 75 Tahun 3 Oktober 2023
Jakarta 25.000.000
Donation for the 75th anniversary celebration of GPIB October 3, 2023
43. Pembelian 200 pohon Dalam Rangka HUT Bank Mandiri ke- 25 Tahun 6 Oktober 2023
Jakarta 10.000.000
Purchase of 200 trees for Bank Mandiri's 25th anniversary celebration October 6, 2023
44. Sumbangan Tali Asih Kantor Cabang Manado 18 Oktober 2023
Manado 10.000.000
Compassion Fund - Manado Branch Office October 18, 2023
45. Sumbangan Bulan PMI Kelurahan Pegangsaan Tahun 2023 9 November 2023
Jakarta 1.000.000
Donation for PMI (Indonesian Red Cross) Month in Pegangsaan Sub-district 2023 November 9, 2023
46. Sumbangan Tali Asih Anggota TNI di Papua a/n Alm. Praka Mohammad Sugeng
- KC Kediri 20 November 2023
Kediri 10.000.000
Compassion Fund for Fallen TNI Soldiers in Papua in memory of Alm. Praka November 20, 2023
Mohammad Sugeng - Kediri Branch Office
47. Sumbangan Pembangunan Kampung Ulos Taspen di Pulau Samosir 21 November 2023
Samosir 43.000.000
Donation for the Construction of Taspen Ulos Village on Samosir Island November 21, 2023
48. Sumbangan Tali Asih Anggota Keluarga TNI Yang Gugur Karena Bertugas a.n Alm.
Kopda Ari Airlangga - KC Bekasi 22 November 2023
Bekasi 5.000.000
Compassion Fund for fallen TNI Soldiers' Families in Memory of Alm. Kopda Ari November 22, 2023
Airlangga - Bekasi Branch Office
49. Sumbangan Tali Asih Anggota Keluarga TNI Gugur Bertugas a.n Alm Prada
Darmawan - KC Bandung 27 November 2023
Bandung 10.000.000
Compassion Fund for fallen TNI Soldiers' Families in Memory of Alm. Prada November 27, 2023
Darmawan - Bandung Branch Office
50. Sumbangan Tali Asih Anggota Keluarga TNI Yang Gugur Karena Bertugas a.n Alm.
Pratu (Anumerta) Miftahul Firdaus - KC Semarang 29 November 2023
Semarang 10.000.000
Compassion Fund for Fallen TNI Soldiers' Families in Memory of Alm. Pratu November 29, 2023
(Anumerta) Miftahul Firdaus - Semarang Branch Office
51. Sumbangan Tali Asih Anggota Keluarga TNI Yang Gugur Karena Bertugas a.n Alm.
Praka (Anumerta) Dwi Bekti Probo Siniwoko - KC Kediri 29 November 2023
Kediri 10.000.000
Compassion Fund for Fallen TNI Soldiers' Families in Memory of Alm. Praka November 29, 2023
(Anumerta) Dwi Bekti Probo Siniwoko - Kediri Branch Office
52. Tali Asih Kepada Prajurit TNI Gugur a/n Pratu (Anumerta) Muhamad Fadli - KC Bengkulu
4 Desember 2023
Compassion Fund for Fallen TNI soldiers in Memory of Pratu (Anumerta) Muhamad KC Bengkulu 10.000.000
December 4, 2023
Fadli - Bengkulu Branch Office
53. Support Kegiatan Natal Bappekris Tahun 2023 7 Desember 2023
Bappekris 343.300.000
Support for Bappekris Christmas Activities 2023 December 7, 2023
54. Mantap Peduli Korban Letusan Gunung Marapi 13 Desember 2023
KC Padang 5.000.000
Mantap Cares for Victims of Mount Marapi Eruption December 13, 2023
55. Perbaikan Sarana Prasarana Dampak Terkena Banjir di Pesantren Majelis Ilmu Pesantren
Rahmatan Lil ‘Alamin Majelis Ilmu 18 Desember 2023
20.000.000
Infrastructure Repair Due to Flood Impact at Rahmatan Lil 'Alamin Islamic Boarding Rahmatan Lil December 18, 2023
School ‘Alamin
TOTAL 2.694.409.700
712
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 715
Corporate Governance
Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait Provision of Funds for Related Parties
dan Penyediaan Dana Besar and Provision of Large Exposures
Bank Mandiri Taspen memiliki kebijakan mengenai penyediaan Bank Mandiri Taspen has policies regarding the provision of
dana kepada pihak terkait dan penyediaan dana besar, funds to related parties and the provision of substantial funds,
sebagaimana diatur dalam Manual Ketentuan Kredit. Evaluasi as provided for in the Credit Provisions Manual. Evaluation and
dan pengkinian atas kebijakan dalam Manual Ketentuan Kredit updating policies in the Credit Policy Manual shall be made
tersebut dilakukan secara berkala. Pendanaan kepada pihak terkait periodically. Funding to related parties and to debtors with
dan kepada debitur dengan dana dalam jumlah besar senantiasa large amounts of funds is always done with due observance of
dilakukan dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian, serta prudential principles, and has complied with the provisions of the
telah memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan maupun Financial Services Authority as well as other applicable laws and
peraturan perundang-undangan lain yang berlaku, antara lain regulations, including the Legal Lending Limit (BMPK). In addition,
menyangkut aspek Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK). funding to related parties must also be decided by the Board of
Selain itu, pendanaan kepada pihak terkait juga harus diputuskan Commissioners independently. Throughout 2023, there was no
oleh Dewan Komisaris secara independen. Selama tahun 2023 violation or exceedance of BMPK for the provision of funds to the
tidak terdapat pelanggaran dan/atau pelampauan terhadap BMPK Related Party of Bank Mandiri Taspen.
atas penyediaan dana kepada Pihak Terkait Bank Mandiri Taspen.
Tabel Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait (dalam Jutaan Rp)
Table of Provision of Funds For Related Parties (in IDR million)
Jumlah
Penyediaan Dana Total
No
Provision of Funds Debitur Nominal
Debtors Nominal
1. Kepada Pihak Terkait/ Konsolidasi / To Related Parties/Consolidation 34 37,921
Kepada debitur inti / To core debtors:
20 36,109
2. a. Individu / Individual
- -
b. group / group
Buyback Saham dan Buyback Obligasi Buyback of Stock and Buyback of Bonds
Selama tahun 2023 tidak terdapat buyback saham maupun During 2023 there will be no stock buybacks or bond buybacks.
buyback obligasi.
Rencana Strategis Bank Bank’s Strategic Plan
Informasi terkait Rencana Strategis Bank dapat dilihat pada Bab Information regarding the Bank's Strategic Plan can be found in
Analisis dan Pembahasan Manajemen dalam Laporan Tahunan the Management Analysis and Discussion section of this Annual
ini. Report.
Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions That Contained Conflicts
Kepentingan of Interest
Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat benturan kepentingan Throughout 2023 there were no conflicts of interest involving
yang melibatkan manajemen perusahaan yang menimbulkan company management that caused losses to the Bank.
kerugian pada Bank.
713
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 716
Tata Kelola Perusahaan
Nama dan Jabatan Nilai Transaksi
Nama dan Jabatan yang Memiliki
Pengambil (jutaan Rupiah)
Benturan Kepentingan Jenis Transaksi Keterangan
Keputusan Transaction
Names and Positions that Have a Transaction Type Information
Name and Position Value (millions of
Conflict of Interest
of Decision Maker Rupiah)
- - - - -
Perselisihan Internal Internal Disputes
Dalam perjalanan operasional Bank Mandiri Taspen sepanjang tahun Throughout the operational journey of Bank Mandiri Taspen in
2023 tidak terdapat perselisihan internal sebagai bentuk intervensi 2023, there were no internal disputes as a form of intervention
dari pemegang saham baik itu terhadap permasalahan yang from shareholders, including issues arising from the remuneration
disebabkan oleh kebijakan remunerasi yang telah diambil Bank, policy adopted by the Bank, except regarding the tasks and
kecuali dalam hal tugas dan pengawasan kinerja Perseroan yang performance oversight of the Company established during the
dilakukan ditetapkan pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
Pencegahan Transaksi Orang Dalam Prevention of Insider Transactions
(Insider Trading) (Insider Trading)
Ketentuan internal terkait tindakan Insider Trading yang dilakukan Internal provisions related to Insider Trading actions carried out by
oleh orang dalam Bank Mandiri Taspen tertuang pada Arsitektur people within Bank Mandiri Taspen were contained in the Bank
Kebijakan Bank Mandiri Taspen yang mengatur sebagai berikut: Mandiri Taspen Policy Architecture which regulated the following:
Dalam menjaga jajaran Bank dari perilaku insider, maka: In safeguarding the Bank’s ranks from insider behavior, then:
a. Jajaran Bank yang memiliki informasi rahasia tidak a. Bank officials who had confidential information were
diperkenankan menggunakan informasi tersebut untuk not allowed to use the information to take advantage of
mengambil keuntungan bagi dirinya sendiri, keluarganya themselves, their families or other third parties, by:
atau pihak ketiga lainnya, dengan:
1) mempengaruhi nasabah atau individu atau institusi 1) Influence customers or individuals or institutions in
dalam melakukan transaksi dengan Bank. conducting transactions with the Bank.
2) menyebarluaskan informasi tersebut kepada nasabah 2) Disseminate the information to customers or individuals
atau individu atau institusi. or institutions.
b. Jajaran Bank dilarang menyalahgunakan posisinya dan b. Bank employees were prohibited from abusing their position
mengambil keuntungan baik langsung maupun tidak and taking advantage, either directly or indirectly, for
langsung bagi dirinya sendiri, anggota keluarganya ataupun themselves, their family members or other parties and/ or
pihak-pihak lainnya dan/atau mempengaruhi proses influence the decision process relating to themselves.
keputusan yang berhubungan dengan dirinya. c. Decisions to sell or buy Bank assets and other services had
c. Pengambilan keputusan untuk menjual atau membeli aset to be made with priority to the interests of the Bank without
Bank serta jasa lainnya harus dilakukan dengan mengutamakan being influenced by Insiders.
kepentingan Bank tanpa dipengaruhi oleh Insider.
Transparansi Kondisi Keuangan dan Transparency of Bank Financial and
Non Keuangan Non-Financial Condition
Bank menyampaikan pelaporan kondisi keuangan dan non Bank presents the financial and non-financial condition reporting
keuangan kepada stakeholders serta publik antara lain melalui to the stakeholders and public, among others, through Quarterly
Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan dan laporan yang diaudit Published Financial Report and Audited Annual Report. Bank
tahunan. Bank Mandiri Taspen menyusun dan menyajikan Mandiri Taspen prepares and presents the financial statement
laporan keuangan dengan tata cara dan cakupan sebagaimana with the following procedures and coverage as provided in the
yang diatur dalam Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, meliputi: Rules of Financial Services Authority, which include:
714
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 717
Corporate Governance
1. Laporan Tahunan yang diaudit 1. Audited Annual Report
Laporan Tahunan dimaksud antara lain mencakup: Annual Report referred to, include:
a. Ikhtisar data keuangan penting termasuk kepemilikan a. Summary of financial data highlight including shares
saham, laporan Dewan Komisaris, Laporan Direksi, ownership, Board of Commissioners’ report, Board
Profil Perusahaan, Laporan Analisis dan pembahasan of Directors’ report, Company profile, Analysis and
manajemen mengenai kinerja bisnis dan keuangan, tata management discussion Report regarding business and
kelola perusahaan. financial performance, corporate governance .
b. Laporan Keuangan Tahunan yang telah diaudit oleh b. Annual Financial Statement audited by Public Accountant
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang and Public Accounting Firm which is registered in
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan dibuat untuk 1 the Financial Services Authority and made for 1 (one)
(satu) Tahun Buku dan disajikan dengan perbandingan 1 Accounting Year and presented with comparison to 1
(satu) tahun buku sebelumnya. (one) previous accounting year .
c. Pernyataan tanggung jawab Dewan Komisaris dan c. Statement of responsibilities of the Board of
Direksi atas kebenaran isi Laporan Tahunan. Pernyataan Commissioners and Board of Directors concerning the
tersebut dituangkan dalam lembar pernyataan yang truth of the Annual Report’s content. The statement is
dibubuhi tanda tangan oleh seluruh anggota Dewan written in a statement sheet signed by all members of
Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
2. Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan 2. Quarterly Published Financial Report
a. Bank Mandiri Taspen telah mengumumkan Laporan a. Bank Mandiri Taspen has announced the Quarterly
Keuangan Publikasi secara triwulanan sesuai dengan Published Financial Report with relevant provisions. The
ketentuan terkait. Laporan ditandatangani oleh 2 (dua) report is signed by 2 (two) members of Bank Mandiri
orang anggota Direktur Bank Mandiri Taspen . Taspen’s Board of Directors.
b. Bank Mandiri Taspen telah mempublikasikan informasi b. Bank Mandiri Taspen has published financial and
keuangan dan non keuangan dalam homepage/ nonfinancial information in the homepage/ website
website yaitu http://www.bankmandiritaspen.co.id dan which is https://www.bankmandiritaspen.co.id/ and
mempublikasikan sekurang-kurangnya pada satu surat published at least in one newspaper in Indonesian
kabar berbahasa Indonesia yang memiliki peredaran luas language which have a wide circulation in the domicile
di tempat kedudukan Kantor Pusat Bank Mandiri Taspen of Bank Mandiri Taspen Head Office.
3. Laporan Keuangan Publikasi Bulanan 3. Monthly Published Financial Report
Bank Mandiri Taspen telah menyusun dan menyampaikan Bank Mandiri Taspen has prepared and presented Monthly
Laporan Keuangan Publikasi Bulanan dalam format Laporan Published Financial Report in Commercial Bank Monthly
Bulanan Bank Umum (LBU) sesuai dengan peraturan dari Otoritas Report (LBU) format in accordance with the rules from
Jasa Keuangan. Selanjutnya, laporan tersebut dijadikan sebagai Financial Services Authority. Further, the report is made as a
dasar oleh Otoritas Jasa Keuangan untuk mempublikasikan basis by the Financial Services Authority to publish monthly
laporan keuangan bulanan di website Otoritas Jasa Keuangan. financial report in the website of Financial Services Authority.
4. Laporan Non-Keuangan Bank Mandiri Taspen 4. Bank Mandiri Taspen’s Non-Financial Report
Bank Mandiri Taspen telah memberikan informasi mengenai Bank Mandiri Taspen has provided information concerning
produk Bank Mandiri Taspen secara jelas, akurat dan terkini. Bank Mandiri Taspen’s product in a clear, accurate and
Informasi ini dapat diperoleh secara mudah oleh nasabah updated manner. This information can be easily obtained
seperti leaflet, brosur atau bentuk tertulis lainnya di setiap by the customers such as leaflet, brochures or other written
kantor cabang Bank Mandiri Taspen pada lokasi-lokasi forms in every branch office of Bank Mandiri Taspen in
yang mudah diakses oleh nasabah dan/atau dalam bentuk locations that are easily accessible by the customers and/
informasi secara elektronis yang disediakan melalui hotline or in the form of electronic information provided through
service/call center atau website. Selain itu Bank Mandiri hotline service/ call centre or website. In addition to that,
Taspen menyediakan dan menginformasikan tata cara Bank Mandiri Taspen provides and informs the procedure of
pengaduan nasabah dan penyelesaian sengketa kepada customers’ complaints and dispute resolution in accordance
nasabah sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan tentang with the requirement of the Financial Services Authority
pengaduan nasabah dan mediasi perbankan. concerning customers’ complaints and banking mediation.
715
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 718
Tata Kelola Perusahaan
Sehubungan dengan hal-hal tersebut di atas, Bank Mandiri In relation to the above matters, Bank Mandiri Taspen has
Taspen telah melakukan hal-hal sebagai berikut: performed the following things:
1. Menyusun dan menyajikan laporan dengan tata cara, jenis 1. To prepare and present the report with procedures, type
dan cakupan sebagaimana diatur dalam ketentuan Otoritas and coverage as provided in the requirement of the Financial
Jasa Keuangan tentang Transparansi Kondisi Keuangan Bank. Services Authority concerning the Transparency of the Bank’s
Financial Condition.
2. Menyediakan tata cara pengaduan nasabah dan penyelesaian 2. To provide procedures customers’ complaints and dispute
sengketa bagi nasabah sesuai ketentuan Otoritas Jasa resolution in accordance with the requirement of the Financial
Keuangan tentang Pengaduan Nasabah dan Mediasi Services Authority concerning Customers’ Complaints and
Perbankan. Banking Mediation.
3. Mempublikasikan secara transparan kondisi keuangan dan 3. To publish transparently the financial and nonfinancial
non-keuangan kepada stakeholders, antara lain Laporan- condition to the stakeholders, among others are, Periodic
laporan Keuangan Berkala, Pelaporan Rutin BMPK kepada Financial Reports, LLL Routine Reporting to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan, Laporan Keuangan Publikasi Services Authority, Quarterly Published Financial Report,
Triwulanan, serta menayangkannya pada website sesuai and present them in the website according to the applicable
ketentuan yang berlaku. requirements.
4. Mempublikasikan informasi produk Bank Mandiri Taspen dan 4. To publish the information of Bank Mandiri Taspen’s product
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) sesuai ketentuan Otoritas and Basic Credit Interest Rate (SBDK) in accordance with the
Jasa Keuangan tentang transparansi Informasi Produk Bank requirement of the Financial Services Authority concerning
dan Penggunaan Data Pribadi Nasabah. Transparency of Bank’s Product Information and Use of
5. Menyampaikan Laporan Tahunan kepada Otoritas Jasa Customers’ Personal Data.
Keuangan, regulator dan lembaga-lembaga lainnya seperti 5. To deliver the Annual Report to the Financial Services
yang dipersyaratkan ataupun yang dipandang perlu Authority, regulators and other institutions as required or
mendapatkannya. deemed necessary to receive it.
6. Mengungkapkan Struktur Transparansi Kepemilikan pada 6. To disclose the Transparency Structure of Ownership in the
Laporan Tahunan dan website Bank Mandiri Taspen . Annual Report and Bank Mandiri Taspen’s website.
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Implementation of Integrated
Governance
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.18/ In accordance with the Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi No.18/POJK.03/2014 on the Implementation of Integrated
Bagi Konglomerasi Keuangan dan Surat Edaran Otoritas Jasa Governance for Financial Conglomeration and Circular of the
Keuangan No.15/SEOJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Financial Services Authority No.15/SEOJK.03/2015 on Integrated
Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan, Bank Mandiri sebagai Governance Implementation for Financial Conglomeration, Bank
Entitas Utama telah menerapkan Tata Kelola Terintegrasi yang Mandiri as the Primary Entity has implemented an Integrated
meliputi: Governance which includes:
1. Persyaratan Direksi Entitas Utama dan Dewan Komisaris 1. Requirements of the Directors of the Main Entities and the
Entitas Utama. Board of Commissioners of the Main Entity.
2. Tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris 2. Duties and responsibilities of Directors and Board of
Entitas Utama. Commissioners of the Main Entities.
3. Tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola Terintegrasi. 3. Duties and responsibilities of Integrated Governance
Committee.
4. Tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Kepatuhan 4. Duties and responsibilities of Integrated Compliance Unit.
Terintegrasi.
5. Tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Audit Intern 5. Duties and responsibilities of Integrated Internal Audit Unit.
Terintegrasi.
716
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 719
Corporate Governance
6. Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi. 6. Application of Integrated Risk Management.
7. Penyusunan dan pelaksanaan pedoman tata kelola 7. Preparation and implementation of integrated governance
terintegrasi. guidelines.
Dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan Terintegrasi, PT Bank In implementing the Integrated Corporate Governance, Bank
Mandiri (Persero) Tbk. sebagai Entitas Utama memegang teguh Mandiri (Persero) Tbk as the Primary Entity holds the following
hal-hal sebagai berikut: matters:
1. Perusahaan Anak merupakan entitas terpisah dari Bank 1. Subsidiary Company is a separate entity from Bank Mandiri
Mandiri dan memiliki tanggung jawab hukum tersendiri. and has its own legal responsibilities.
2. Pengelolaan oleh Entitas Utama terhadap Perusahaan- 2. Management by the Primary Entity of Subsidiaries is
Perusahaan Anak dilakukan secara profesional dan tidak conducted professionally and does not intervene into the
melakukan intervensi ke dalam operasioal Perusahaan Anak. operations of the Subsidiary Company.
3. Pengelolaan oleh Entitas Utama terhadap Perusahaan Anak 3. Management by the Main Entity of the Subsidiary Company
dilakukan tanpa mengesampingkan tugas dan tanggung shall be conducted without prejudice to the duties and
jawab Direksi dan Dewan Komisaris masing-masing responsibilities of the Board of Directors and Board of
Perusahaan Anak sesuai Anggaran Dasar. Commissioners of each Subsidiary Company in accordance
with the Articles of Association.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Principles
Guna meningkatkan kepercayaan investor dan meningkatkan In order to increase investor confidence and increase added value
nilai tambah bagi stakeholders lainnya, Entitas Utama dan seluruh for other stakeholders, the Company and Subsidiaries must apply
Perusahaan Anak wajib menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola strong and sustainable Integrated Governance Principles (TKT)
Terintegrasi (TKT) yang kuat dan berkesinambungan, meliputi: principles, including:
Keterbukaan (Transparency) Transparency
1. Mengungkapkan informasi secara tepat waktu, memadai, 1. Disclose information in a timely, adequate, clear, accurate
jelas, akurat dan dapat diperbandingkan serta dapat diakses and comparable manner and can be accessed by interested
oleh pihak yang berkepentingan (stakeholders). parties (stakeholders).
2. Memiliki Kebijakan Perusahaan yang tertulis dan 2. Have a written Company Policy and communicate it to
dikomunikasikan kepada stakeholders yang berhak stakeholders who have the right to obtain information about
memperoleh informasi tentang kebijakan tersebut. the policy.
3. Menerapkan prinsip keterbukaan tetap memperhatikan 3. Applying the principle of openness while still paying attention
ketentuan perundang-undangan yang berlaku dan rahasia to applicable statutory provisions and position confidentiality.
jabatan.
Akuntabilitas (Accountability) Accountability
1. Sasaran usaha dan strategi dapat dipertanggungjawabkan 1. Business and strategy targets can be accounted to
kepada stakeholders. stakeholders.
2. Tugas dan tanggung jawab yang jelas bagi masing-masing 2. Clear duties and responsibilities for each organ of the
organ anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta seluruh members of the Board of Commissioners and the Board of
jajaran di bawahnya yang selaras dengan visi, misi, nilai-nilai Directors as well as all subordinates that are in harmony with
perusahaan, sasaran usaha dan strategi perusahaan. the company’s vision, mission, values, business goals and
strategies.
717
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 720
Tata Kelola Perusahaan
3. Masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi 3. Each member of the Board of Commissioners and the Board
maupun seluruh jajaran di bawahnya mempunyai kompetensi of Directors as well as all subordinates below has competence
sesuai dengan tanggung jawabnya dan memahami perannya in accordance with its responsibilities and understand its role
dalam pelaksanaan GCG. in the implementation of GCG.
4. Check and balance system dilaksanakan dalam pengelolaan 4. Check and balance system implemented in the management
perusahaan. of the company.
5. Kinerja berdasarkan ukuran yang disepakati secara konsisten 5. Performance based on agreed size consistently with
dengan nilai perusahaan (Corporate Culture Values), sasaran corporate values (Corporate Culture Values), business goals
usaha dan strategi serta memiliki rewards and punishment and strategies and rewards and punishment system.
system.
Tanggung jawab (Responsibility) Responsibility
Wajib bertanggung jawab dengan berpegang pada prinsip- Mandatory responsible to adhering to the principles of prudence
prinsip kehati-hatian dan menjamin kepatuhan terhadap and ensuring compliance with legislation and regulations, and
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta memiliki have concern for the environment and fulfil its social responsibility
kepedulian terhadap lingkungan dan melaksanakan tanggung as a reasonable.
jawab sosial secara wajar.
Independensi (Independency) atau Profesional Independency or Professional
(Professional)
1. Menghindari terjadinya dominasi yang tidak wajar oleh 1. Avoiding unnatural domination by stakeholders and
stakeholders dan tidak terpengaruh oleh kepentingan unaffected by unilateral interest and free from conflict of
sepihak serta terbebas dari benturan kepentingan (conflict of interest.
interest).
2. Mengambil keputusan secara obyektif dan bebas dari segala 2. Make decisions objectively and be free from any pressure
tekanan dari pihak manapun. from any party.tekanan dari pihak manapun.
Kewajaran (Fairness) Fairness
1. Memperhatikan kepentingan seluruh stakeholders berdasarkan 1. Taking into account the interests of all stakeholders based on
asas kesetaraan dan kewajaran (equal treatment). the principle of equality and equal treatment.
2. Memberikan kesempatan kepada seluruh stakeholders untuk 2. Provide an opportunity to all stakeholders to provide input
memberikan masukan dan menyampaikan pendapat bagi and express opinions for the benefit of Bank Mandiri and
kepentingan Bank Mandiri dan Perusahaan Anak. Subsidiaries.
Implementasi Tata Kelola Terintegrasi dilakukan melalui 5 (lima) Implementation of Integrated Governance is done through 5
tahapan, yaitu: (five) stages:
1. Komitmen Tata Kelola (Governance Commitment) 1. Governance Commitment.
Penetapan visi, misi dan strategi oleh seluruh Perusahaan The determination of vision, mission and strategy by all
Anak sejalan dengan visi, misi, strategi Bank Mandiri (Persero) Subsidiaries is in line with Bank Mandiri (Persero) Tbk’s vision,
Tbk. mission, strategy.
2. Struktur Tata Kelola (Governance Structure) 2. Governance Structure Completion of Integrated Governance
Penyempurnaan struktur dan infrastruktur Tata Kelola structures and infrastructure so that the process of
Terintegrasi agar proses pelaksanaan prinsip Tata Kelola implementing the principles of Integrated Governance
Terintegrasi dapat menghasilkan outcome yang sesuai can produce outcomes that meet the expectations of
dengan harapan stakeholder yaitu antara lain melalui: stakeholders, among others through:
a. Penyempurnaan struktur organisasi untuk menjamin a. Improvement of the organizational structure to ensure
terlaksananya check and balance. the implementation of checks and balances.
718
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 721
Corporate Governance
b. Pemenuhan jumlah dan komposisi Dewan Komisaris, b. Fulfil the number and composition of the Board of
Direksi, Komite-Komite di bawah Komisaris dan Direksi. Commissioners, Board of Directors, Committees under
the Board of Commissioners and Board of Directors.
c. Penguatan fungsi kepatuhan, fungsi internal audit dan c. Strengthening compliance function, internal audit
manajemen risiko. function and risk management.
3. Mekanisme Tata Kelola (Governance Mechanism) 3. Governance Mechanism
Memastikan efektivitas proses implementasi Tata Kelola yang Ensure the effectiveness of the Governance implementation
didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur Tata process supported by the adequacy of the structure and
Kelola Terintegrasi antara lain melalui: infrastructure of Integrated Governance through, among
others, through:
a. Penyusunan Pedoman Tata Kelola. a. Preparation of the Governance Manual.
b. Penuangan prinsip-prinsip Tata Kelola dalam Kebijakan, b. Disposal of GCG principles in Policies, Guidelines
Pedoman dan Peraturan Kerja serta Standard Operation and Work Regulations and Standard Operations and
and Procedures. Procedures.
c. Code of Conduct. c. Code of Conduct.
d. Business Ethics d. Business Ethics
e. Strategi Anti Fraud. e. Anti-Fraud Strategy.
f. Whistleblowing System. f. Whistleblowing System.
g. Larangan Gratifikasi. g. Prohibition of Gratuities.
h. Corporate Social Responsibility. h. Corporate Social Responsibility.
i. Transparansi Produk, dan i. Product Transparency, and
j. Pakta Integritas. j. Integrity Pact.
4. Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) 4. Governance Outcome
a. Tercermin pada kinerja, tingkat kesehatan perusahaan, a. Reflected on performance, corporate soundness level,
kepatuhan, hasil audit dan transparansi serta reward. compliance, audit results and transparency and rewards.
b. Sosialisasi tidak hanya terkait dengan prinsip-prinsip b. Socialization is not only related to the principles of
Tata Kelola, namun termasuk sosialisasi terhadap budaya Governance, but includes socialization of corporate
perusahaan, inisiatif strategis, dan kebijakan. Evaluasi culture, strategic initiatives, and policies. Governance
Tata Kelola dapat dilaksanakan melalui self assessment Evaluation can be done through self-assessment and
maupun penilaian pihak independen. independent party assessment.
5. Walking The Talk 5. Walking The Talk
Mengimplementasikan Tata Kelola secara disiplin dan Implementing Governance in a disciplined and consistent
konsisten yang diwujudkan dalam tindakan nyata oleh manner manifested in concrete actions by all levels, including:
seluruh jajaran, antara lain: Service Excellent dan Change Service Excellent and Change Agent.
Agent.
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Guidelines
Sesuai dengan hal tersebut, Bank Mandiri telah menyusun Pedoman Accordingly, Bank Mandiri has developed an Integrated
Tata Kelola Terintegrasi (TKT) yang disusun berdasarkan POJK Governance Guideline (TKT) developed based on the POJK on
mengenai Tata Kelola Terintegrasi dan Peraturan mengenai tata Integrated Governance and Regulations on governance applicable
kelola yang berlaku bagi masing-masing perusahaan anak. Pedoman to individual subsidiaries. The Integrated Governance Guidelines
Tata Kelola Terintegrasi terdiri dari 2 (dua) kerangka utama, yaitu: consist of 2 (two) main frameworks:
1. Kerangka Tata Kelola Terintegrasi bagi Bank Mandiri, dan 1. Integrated Governance Framework for Bank Mandiri, and
2. Kerangka Tata Kelola Perusahaan bagi Perusahaan Anak. 2. Corporate Governance Framework for Subsidiaries.
719
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 722
Tata Kelola Perusahaan
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi dimaksudkan untuk digunakan Integrated Governance Guidelines are intended for use by PT
oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, sebagai Entitas Utama dan Bank Mandiri (Persero) Tbk, as a Principal Entity and Subsidiary
Perusahaan Anak dalam Konglomerasi Keuangan. Companies in Financial Conglomeration.
Kerangka Tata Kelola Terintegrasi Bagi Entitas Utama merupakan Integrated Corporate Governance Framework for the Main
kerangka dasar bagi Bank Mandiri (sebagai Entitas Utama) dalam Entities is the basic framework for Bank Mandiri (as a Principal
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Terintegrasi. Dalam Entity) in applying the principles of Integrated Governance. In this
bagian ini diatur tentang: section, it is set about:
1. Persyaratan Direksi dan Dewan Komisaris. 1. Requirements of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
2. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. 2. Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
3. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Terintegrasi. 3. Duties and Responsibilities of the Integrated Governance
Committee.
4. Tugas dan TanggungJawab Satuan Kerja Kepatuhan 4. Duties and Responsibilities of the Integrated Compliance Unit
Terintegrasi (SKKT). (SKKT).
5. Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Audit Internal 5. Duties and Responsibilities of the Integrated Internal Audit
Terintegrasi (SKAIT). Unit (SKAIT).
6. Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi. 6. Application of Integrated Risk Management.
Kerangka Tata Kelola Bagi Anggota Konglomerasi Keuangan Governance Framework for Members of Financial Conglomeration
merupakan kerangka dasar bagi perusahaan anak (anggota is the basic framework for subsidiary companies (members of
konglomerasi keuangan) dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata financial conglomerates) in applying the principles of Integrated
Kelola Terintegrasi. Dalam bagian ini diatur tentang: Governance. In this section, it is set about:
1. Persyaratan Calon Anggota Direksi dan Calon Anggota 1. Requirements of Candidates of Members of the Board
Komisaris. of Directors and Candidates of Members of the Board of
Commissioners.
2. Persyaratan Calon Anggota Dewan Pengawas Syariah. 2. Requirements of Candidates of Members of the Sharia
Supervisory Board.
3. Struktur Direksi dan Dewan Komisaris. 3. Structure of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
4. Struktur Dewan Pengawas Syariah. 4. Structure of the Sharia Supervisory Board.
5. Independensi Tindakan Dewan Komisaris. 5. Independence of the Acts of the Board of Commissioners.
6. Pelaksanaan Fungsi Pengurusan oleh Direksi. 6. Implementation of the Management Function by the Board
of Directors.
7. Pelaksanaan Fungsi Pengawasan oleh Dewan Komisaris. 7. Implementation of the Supervisory Function by the Board of
Commissioners.
8. Pelaksanaan Fungsi Pengawasan oleh Dewan Pengawas 8. Implementation of the Supervision Function by Sharia
Syariah. Supervisory Board.
9. Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan, Fungsi Audit Intern, dan 9. Implementation of the Compliance Function, Internal Audit
Pelaksanaan Audit Ekstern. Function, and External Audit Implementation.
10. Pelaksanaan Fungsi Manajemen Risiko. 10. Implementation of the Risk Management Function.
Bank Mandiri Taspen sebagai anggota konglomerasi keuangan Bank Mandiri Taspen as a member of the financial conglomerate
wajib memiliki ketentuan internal mengenai tata kelola shall have an internal provision concerning corporate governance
perusahaan yang mengacu pada rerangka tata kelola bagi which refers to the governance framework for subsidiary
perusahaan anak. Bank Mandiri Taspen telah memiliki Kerangka companies. Bank Mandiri Taspen has a Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Bagi Anggota Konglomerasi Keuangan Framework for Members of Financial Conglomeration which is
yang merupakan bagian dari Pedoman Tata Kelola Perusahaan. part of the Corporate Governance Guidelines.
720
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 723
Corporate Governance
Framework Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Framework
Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi pada Bank Mandiri Taspen Implementation of Integrated Governance at Bank Mandiri Taspen
mengacu pada framework Tata Kelola Terintegrasi Bank Mandiri, refers to the Bank Mandiri Integrated Governance framework,
yang dijelaskan pada gambar di bawah ini. which is described in the figure below.
Dewan Komisaris Perusahaan Anak
Board of Commissioners of the Subsidiaries
1. Mengevaluasi TKT
2. Merekomendasikan penyempurnaan pedoman TKT
REKOMENDASI 1. Evaluating GCG
RECOMMENDATION 2. Recommend improvement on GCG Guideline
DEWAN KOMISARIS ENTITAS UTAMA
Board of Commissioners of the Main Entity
FEEDBACK: MENYAMPAIKAN/PRESENTING:
1. Mengevaluasi pelaksanaan TKT 1. Laporan penilaian TKT
2. Memberikan arahan 2. Laporan tahunan penerapan TKT
3. Menyetujui pedoman TKT 1. GCG Assessment
1. Evaluate GCG implementation 2. Annual GCG Implementation
2. Give Direction
3. Approving GCG Guidelines
TEMBUSAN/ COPY:
PELAPORAN (Lap. Kepatuhan Terintegrasi)
DIREKSI ENTITAS UTAMA
REPORTING (Compliance Report)
Board of Directors of the Main Entity
1. Menyusun Pedoman TKT 1. Compiling GCG Guidelines
2. Menindaklanjuti arahan Dekom 2. Follow up the Board of
REPORTING (Integrated Audit Report) Terintegrasi
Commissioners’ instruction
3. Mengevaluasi penerapan TKT 3. Evaluate GCG implementation
4. Menindaklanjuti temuan dan 4. Follow up SKAIT & SKKT
PELAPORAN (Lap. Audit Terintegrasi)
rekomendasi SKAIT & SKKT findings and recommendation
Direktur Utama
President Director
PELAPORAN / REPORTING PELAPORAN / REPORTING
Lap. Audit InternTerintegrasi/ 1. Lap. Kepatuhan Terintegrasi
Integrated Internal Audit 2. Lap. Penilaian TKT
3. Lap. Tahunan TKT
1. Integrated compliance
2. GCG Assessment
3. GCG Annual Report
Direktur Pengawas Direktur Kepatuhan
Perusahaan Anak Dan Risk Managememt
Director of Supervising of Director Of Compliance
Subsidiary And Risk Management
PELAPORAN / PELAPORAN / PELAPORAN /
REPORTING REPORTING REPORTING
Lap. Audit Terintegrasi Lap. Kepatuhan Lap. Manajemen
disampaikan juga Terintegrasi/ Risiko
kepada Direktur Integrated Terintegrasi/
Kepatuhan/ Integrated compliance Integrated Risk
Audit (also delivered to Management
Compliance Director)
PELAPORAN / REPORTING
SKAIT SKKT SKMRT 1. Laporan penilaian TKT
2. Laporan tahunan penerapan TKT
PELAPORAN / REPORTING
Memantau dan Memantau dan Memantau dan 1. Assessment report GCG
a. Lap. Fungsi Kepatuhan
mengevaluasi audit mengevaluasi mengevaluasi 2. Annual GCG Implementation
b. Lap. Fungsi Internal Audit
intern pada PA/ fungsi pada PA/ penerapan Report
c. Lap. Fungsi Manajemen
Risiko Monitor & Evaluate Monitor & Evaluate Manajemen Risiko
Internal Audit PA Fuction PA pada PA/ Monitor
a. Compliance Function
& Evaluate Risk
b. Internal Audit Function
Management
c. Risk Management Function
Implementation PA
721
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 724
Tata Kelola Perusahaan
Assessment Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Assessment
Self Assessment
Self Assessment Strength/Weakness Action Plan
Strength/Weakness Action Plan
I/2023 II/2022
BMT 1.24 1.26 STRENGTH Untuk progress Fit & Proper Test Bpk. Widi Nugroho dan Bpk.
• Jumlah anggota Direksi melebihi dari yang Suhajar Diantoro saat ini dalam tahap melengkapi seluruh
dipersyaratkan oleh Regulator. dokumen yang antara lain sertifikasi manajemen risiko.
• Selama semester II 2023 Dewan Komisaris For progress on Fit & Proper Test, Mr. Widi Nugroho and Mr.
telah melaksanakan 13 kali rapat melebihi Suhajar Diantoro is currently in the stage of completing all
yang dipersyaratkan oleh Regulator. documents which include risk management certification.
• The number of Board of Directors members
exceeds that required by the Regulator.
• During semester II 2023 the Board of
Commissioners held 13 meetings in excess
of those required by the Regulator.
WEAKNESS
• Pada Semester II 2023 (s.d. posisi 31
Desember 2023), terdapat anggota
Direksi yang masih dalam proses persiapan
Fit & Proper Test yaitu Bpk. Widi Nugroho.
• Pada Semester II 2023 (s.d. posisi 31
Desember 2023), terdapat anggota
Dewan Komisaris yang masih dalam
proses persiapan Fit & Proper Test yaitu
Bpk. Suhajar Diantoro sebagai komisaris
independen.
• Komposisi Komisaris Independen kurang
dari 50% dari jumlah keseluruhan
Anggota Dewan Komisaris.
• In Semester II 2023 (until 31 December
2023), there are members of the Board
of Directors who are still in the process of
preparing for the Fit & Proper Test, namely
Mr. Widi Nugroho.
• In Semester II 2023 (until 31 December
2023), there are members of the Board
of Commissioners who are still in the
process of preparing for the Fit & Proper
Test, namely Mr. Suhajar Diantoro as
independent commissioner.
• The composition of Independent
Commissioners is less than 50% of the
total number of members of the Board of
Commissioners.
Penerapan keuangan berkelanjutan, termasuk Implementation of sustainable finance,
penerapan tanggung jawab sosial dan including implementation of social and
lingkungan environmental responsibility
informasi terkait Penerapan keuangan berkelanjutan, termasuk Information related to the implementation of sustainable finance,
penerapan tanggung jawab sosial dan lingkungan dijelaskan including the implementation of social and environmental
secara rinci pada Laporan Keberlanjutan Bank Mandiri Taspen responsibility, is explained in detail in the 2023 Bank Mandiri
tahun 2023. Taspen Sustainability Report.
722
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 725
Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
The Implementation of Good
Corporate Governance Guidelines
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspect; Principle; Recommendation Comply or Explain
A. ASPEK 1: HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM.
ASPECT 1 : PUBLIC COMPANY RELATIONSHIP WITH SHAREHOLDERS IN ENSURING SHAREHOLDERS’ RIGHTS.
A.1. Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1 : Principle 1: Increase the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
A.1.1. Rekomendasi 1: Terpenuhi (comply)
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik Perseroan telah membuat Tata
secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan Tertib RUPS dan dibagikan
pemegang saham. kepada Pemegang Saham pada
saat pelaksanaan RUPS.
Penjelasan: Comply
Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai satu hak suara (one share The Company made GMS Rules
one vote). Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya pada saat pengambilan of Procedure and distributed it
keputusan, terutama dalam pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara to Shareholders at the time of
(voting). Namun demikian, mekanisme pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan the GMS.
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup belum diatur secara rinci.
Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur pengambilan suara dalam
pengambilan keputusan atas suatu mata acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara
(voting) tersebut harus menjaga independensi ataupun kebebasan pemegang saham.
Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting) secara terbuka dilakukan dengan cara
mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS.
Sedangkan, dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan
yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang saham, dengan cara
menggunakan kartu suara ataupun dengan penggunaan electronic voting.
Recommendation 1:
A Public Company has a technical method or procedure for voting, both openly and
privately, that prioritizes independence and the interests of shareholders.
Explanation
Each share with voting rights issued has one vote (one share one vote). Shareholders can
exercise their voting rights when making decisions, especially in making decisions by voting.
However, the decision-making mechanism by means of voting, both openly and privately,
has not been regulated in detail. Public companies are recommended to have voting
procedures in making decisions on a GMS agenda. The voting procedure must maintain the
independence or freedom of shareholders. For example, in open voting, it is done by raising
hands in accordance with the choice instructions offered by the chairman of the GMS.
Meanwhile, closed voting is carried out on decisions that require confidentiality or at the
request of shareholders, by using a voting card or by using electronic voting..
A.1.2. Rekomendasi 2: Tidak Terpenuhi (Not comply)
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Seluruh anggota Direksi dan
RUPS Tahunan. anggota Dewan Komisaris
hadir untuk menyampaikan
Penjelasan: laporan/paparan terkait kegiatan
Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka perseroan selama 1 tahun buku
bertujuan agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat memperhatikan, termasuk pengawasan oleh
menjelaskan, dan menjawab secara langsung permasalahan yang terjadi atau pertanyaan Dewan Komisaris.
yang diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara dalam RUPS.
723
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 726
Tata Kelola Perusahaan
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspect; Principle; Recommendation Comply or Explain
Recommendation 2: Tidak Terpenuhi (Not comply)
All members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of a Not comply
Public Company attended the Annual GMS. In the Annual GMS for the last
Financial Year 2020, all members
Explanation: of the Board of Directors and
The presence of all members of the Board of Directors and members of the Board of the Board of Commissioners
Commissioners of a Public Company is intended so that each member of the Board of attended.
Directors and member of the Board of Commissioners can pay attention, explain, and
answer directly the problems that occur or questions raised by shareholders related to the
agenda at the GMS.
A.1.3. Rekomendasi 3: Terpenuhi (comply)
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama Hasil keputusan RUPS telah
1 (satu) tahun. disampaikan kepada para
Pemegang Saham melalui web
Penjelasan: Bank
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Comply
32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham The resolutions of the GMS
Perusahaan Terbuka, Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS dalam had been submitted to the
bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), serta diumumkan Shareholders via the Bank’s
2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah satunya website.
melalui Situs Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada Situs
Web Perusahaan Terbuka memberikan kesempatan bagi pemegang saham yang tidak hadir
untuk mendapatkan informasi penting dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah dan
cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan
risalah RUPS di Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu bagi
pemegang saham untuk memperoleh informasi tersebut.
Recommendation 3:
The summary of the minutes of the GMS is available on the Public Company Website for at
least 1 (one) year.
Explanation:
Based on the provisions in Article 34 paragraph (2) of the Financial Services Authority
Regulation Number 32/ POJK.04/2014 concerning the Plan and Organizing of the General
Meeting of Shareholders of a Public Company, a Public Company is required to make a
summary of the minutes of the GMS in Indonesian and foreign languages (at least in English).
), and announced 2 (two) working days after the GMS is held to the public, one of which is
through the Public Company Website. The availability of a summary of the minutes of the
GMS on the Public Company Website provides an opportunity for shareholders who are not
present to obtain important information in holding the GMS easily and quickly. Therefore,
the provision regarding the minimum period for the availability of the summary of the
minutes of the GMS on the Website is intended to provide sufficient time for shareholders
to obtain such information.
A.2. Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2: Improve the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
A.2.1. Rekomendasi 4: Terpenuhi (comply)
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau Bank saat ini telah menerapkan
investor. penyampaian informasi yang
berimbang kepada seluruh
Penjelasan: pemegang saham. Perusahaan
Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor telah memiliki Standar Prosedur
dimaksudkan agar para pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman lebih Komunikasi Korporasi yang
jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan berkala, diatur dalam Standar Prosedur
keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan tata Corporate Secretary.
kelola Perusahaan Terbuka. Disamping itu, pemegang saham atau investor juga dapat
menyampaikan masukan dan opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka.
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor menunjukan komitmen
Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan komunikasi dengan para pemegang saham
atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup strategi, program, dan waktu
pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang mendukung pemegang saham atau investor
untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
724
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 727
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspect; Principle; Recommendation Comply or Explain
Recommendation 4: Comply
The Public Company had a communication policy with shareholders or investors. Currently, the Bank implemented
a balanced information delivery
Explanation: to all shareholders. The company
The existence of communication between the Public Company and the shareholders or already had a Standard Corporate
investors is intended so that the shareholders or investors get a clearer understanding of Communication Procedure set
the information that has been published to the public, such as periodic reports, information out in the Corporate Secretary
disclosure, business conditions or prospects and performance, as well as the implementation Standard Procedure.
of the Public Company’s governance. In addition, shareholders or investors can also submit
inputs and opinions to the management of the Public Company. The communication policy
with shareholders or investors shows the commitment of the Public Company in carrying
out communication with shareholders or investors. The policy may include strategies,
programs, and timing of communications, as well as guidelines that support shareholders
or investors to participate in these communications.
A.2.2. Rekomendasi 5: Terpenuhi (comply)
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Bank mengungkapkan kebijakan
pemegang saham atau investor dalam Situs Web. komunikasi dengan pemegang
saham atau investor (nasabah),
Penjelasan: termasuk alamat Perusahaan yang
Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi atas komitmen dapat dihubungi telah diunggah
Perusahaan Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham dalam situs web Perusahaan.
atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga Comply
bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan peran pemegang saham atau investor dalam The Bank disclosed its
pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Terbuka. communication policy with
Recommendation 5: shareholders or investors
The Public Company disclosed the Public Company’s communication policies with (customers), including the
shareholders or investors on the Website. Company’s contact address
uploaded on the Company’s
Explanation: website.
Disclosure of communication policies is a form of transparency on the commitment of the
Public Company in providing equality to all shareholders or investors in the implementation of
communications. Disclosure of information also aims to increase the participation and role of
shareholders or investors in the implementation of the Public Company communication program.
B. ASPEK 2: FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
ASPECT 2: FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
B.1. Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3: Strengthen the Membership and Composition of the Board of Commissioners
B.1.1. Rekomendasi 6: Terpenuhi (comply)
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Jumlah anggota Dewan Komisaris
Terbuka. sesuai dengan ketentuan dan
mempertimbangkan kebutuhan,
Penjelasan: kondisi dan kemampuan
Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas dari Perseroan.
Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib Comply
mengacu kepada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang paling The number of members of the
kurang terdiri dari 2 orang berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Board of Commissioners was in
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. accordance with the provisions
Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka yang antara lain yang and takes into account the needs,
meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan conditions and capabilities of the
kebutuhan bisnis yang berbeda diantara Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah Company.
anggota Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi dapat mengganggu efektivitas
pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
Recommendation 6:
The determination of the number of members of the Board of Commissioners considered
the conditions of the Public Company.
Explanation:
The number of the Board of Commissioners can affect the effectiveness of the
implementation of the duties of the Board of Commissioners. Determination of the
number of members of the Board of Commissioners of a Public Company must refer to
the provisions of the applicable laws and regulations, which consists of at least 2 people
based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation Number 33/
POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies. In addition, it is also necessary to consider the condition of the Public
Company which includes the characteristics, capacity, and size, as well as the achievement
of goals and fulfillment of different business needs among Public Companies. However,
the number of members of the Board of Commissioners that is too large has the potential
to interfere with the effectiveness of the implementation of the functions of the Board of
Commissioners
725
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 728
Tata Kelola Perusahaan
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspect; Principle; Recommendation Comply or Explain
B.1.2. Rekomendasi 7: Terpenuhi (comply)
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, Persyaratan-persyaratan untuk
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. mengusulkan Calon Dewan
Komisaris telah dilakukan dengan
Penjelasan: memperhatikan kebutuhan
Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi organ Dewan dan kompleksitas usaha Bank
Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan yaitu dengan memperhatikan
Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian, unsur keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan latar belakang pendidikan,
dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi yang dan pengalaman serta tidak
telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang positif, membedakan gender.
khususnya terkait pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan Comply
yang dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas. The requirements for proposing
Recommendation 7: Candidates for the Board of
The determination of the composition of the members of the Board of Commissioners Commissioners had been carried
considered diversity of expertise, knowledge, and experience required. out by taking into account the
needs and complexity of the
Explanation: Bank’s business, namely by taking
The composition of the Board of Commissioners is a combination of characteristics, both in into account the elements of
terms of the organs of the Board of Commissioners and individual members of the Board of diversity of expertise, educational
Commissioners, in accordance with the needs of the Public Company. These characteristics background and experience and
can be reflected in the determination of the expertise, knowledge, and experience required not differentiating gender.
in carrying out the supervisory duties and providing advice by the Board of Commissioners
of a Public Company. The composition that has taken into account the needs of the
Public Company is a positive thing, especially regarding decision making in the context of
implementing the supervisory function which is carried out by considering various broader
aspects.
B.2. Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Improving the Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
B.2.1. Rekomendasi 8: Terpenuhi (comply)
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Sebagai media penilaian kinerja
kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris, dilakukan self
assessment atas kinerja fungsi
Penjelasan: Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Dewan Komisaris merupakan pengawasan Dewan Komisaris
suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan dan Komite di bawah Dewan
Komisaris secara kolegial. Self assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh Komisaris yang disampaikan
masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dalam suatu laporan Dewan
dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan Komisaris yang dibuat setiap
adanya self assessment ini diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat semester untuk dilaporkan
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan. kepada Otoritas Jasa keuangan.
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta Penilaian kinerja Dewan
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria Komisaris tahunan dilaksanakan
penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi setiap tahun sekali dalam
nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana adanya fungsi tersebut telah forum RUPS untuk melaporkan
diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang fungsi pengawasan yang telah
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. dilakukan. Pengukuran kinerja
komisaris merupakan hasil kerja
kolegial dari seluruh Dewan
Komisaris yang tercermin dalam
satu kesatuan pada realisasi
Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) secara
tahunan.
Khusus dalam pelaksanaan GCG,
penilaian kinerja Dewan Komisaris
dilakukan melalui mekanisme Self
assessment GCG sesuai ketentuan
OJK dan Third Party Assessment
dengan menggunakan hasil
penilaian CGPI.
726
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 729
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspect; Principle; Recommendation Comply or Explain
Recommendation 8: Comply
The Board of Commissioners had a self-assessment policy to assess the performance of the As a medium for evaluating the
Board of Commissioners. performance of the Board of
Commissioners, a self-assessment
Explanation: was carried out on the
The Board of Commissioners’ self-assessment policy is a guideline used as a form of performance of the supervisory
accountability for collegially assessing the performance of the Board of Commissioners. function of the Board of
The self-assessment or self-assessment is meant to be carried out by each member to assess Commissioners and Committees
the performance of the Board of Commissioners in a collegial manner, and not to assess under the Board of Commissioners
the individual performance of each member of the Board of Commissioners. With this self- which was submitted in a Board
assessment, it is hoped that each member of the Board of Commissioners can contribute of Commissioners report which
to improving the performance of the Board of Commissioners on an ongoing basis. The was made every semester to
policy may include assessment activities carried out along with their aims and objectives, be reported to the Financial
periodic implementation times, and benchmarks or assessment criteria used in accordance Services Authority. The annual
with the recommendations given by the nomination and remuneration function of a performance assessment of the
Public Company, where the existence of this function has been required in the Authority Board of Commissioners was
Regulation. Financial Services Number 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and carried out every year in the GMS
Remuneration Committee for Issuers or Public Companies. forum to report the supervisory
function that had been
carried out. The performance
measurement for commissioners
is the result of work collegiality of
the entire Board of Commissioners
which was reflected in a single
unit in the realization of the
Company’s annual Work Plan
and Budget (RKAP). Particularly
in the implementation of GCG,
the performance assessment of
the Board of Commissioners was
carried out through the GCG
Selfassessment mechanism in
accordance with FSA regulations
and the Third Party Assessment
using the results of the CGPI
assessment.
B.2.2. Rekomendasi 9: Terpenuhi (comply)
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Dalam melaksanakan penilaian
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. atas kinerja Dewan Komisaris
media penilaian kinerja Dewan
Penjelasan: Komisaris, dilakukan self
Pengungkapan kebijakan self assessment atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak assessment atas kinerja fungsi
hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pengawasan Dewan Komisaris
pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan keyakinan khususnya kepada para dan Komite di bawah Dewan
pemegang saham atau investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan komisaris yang disampaikan
kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau dalam suatu laporan Dewan
investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Dewan Komisaris. Komisaris yang dibuat setiap
Recommendation 9: semester untuk dilaporkan
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners was kepada Otoritas Jasa keuangan.
disclosed through the Public Company Annual Report. Comply
In assessing the performance
Explanation: of the Board of Commissioners,
Disclosure of the self-assessment policy on the performance of the Board of Commissioners media for the performance
is carried out not only to fulfill the transparency aspect as a form of accountability for the assessment of the Board of
implementation of its duties, but also to provide confidence, especially to shareholders or Commissioners, a selfassessment
investors, on the efforts that need to be made to improve the performance of the Board of the performance of the
of Commissioners. With this disclosure, shareholders or investors know the mechanism of supervisory function of the
checks and balances on the performance of the Board of Commissioners. Board of Commissioners and the
Committees under the Board of
Commissioners was carried out
which is submitted in a report
of the Board of Commissioners
which is made every semester
to be reported to the Financial
Services Authority.
727
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 730
Tata Kelola Perusahaan
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspect; Principle; Recommendation Comply or Explain
B.2.3. Rekomendasi 10: Terpenuhi (comply)
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Bank telah memiliki kebijakan
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. terkait pengunduran diri anggota
Dewan Komisaris apabila terlibat
Penjelasan: Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam dalam kejahatan keuangan
kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para sebagaimana tertuang dalam
pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan Anggaran Dasar Bank yaitu
akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan bahwa masa jabatan Dewan
agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi Komisaris berakhir salah satunya
moralitas, kebijakan ini membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. karena melanggar peraturan
Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi perundangan dan apabila
Dewan Komisaris. mengundurkan diri.
Comply
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya The Bank had a policy regarding
status terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan the resignation of a member
keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan of the Board of Commissioners
jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam if involved in a financial crime
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak as stated in the Articles of
Pidana Pencucian Uang. Association of the Bank, namely
Recommendation 10: that the term of office of the
The Board of Commissioners had a policy regarding the resignation of members of the Board of Commissioners ended
Board of Commissioners if they are involved in financial crimes. due to violation of laws and
regulations and when resigning.
Explanation:
The policy of resigning members of the Board of Commissioners who are involved in
financial crimes is a policy that can increase the confidence of stakeholders in a Public
Company, so that the integrity of the company will be maintained. This policy is needed
to help smooth the legal process and so that the legal process does not interfere with the
running of business activities. In addition, from a morality point of view, this policy builds an
ethical culture within the Public Company. These policies can be included in the Guidelines
or Code of Ethics applicable to the Board of Commissioners. Furthermore, what is meant
by being involved in a financial crime is the convict status of a member of the Board of
Commissioners from the authorized party. The financial crimes referred to are manipulation
and various forms of embezzlement in financial service activities as well as the Criminal
Action of Money Laundering as referred to in Law Number 8 of 2010 concerning Prevention
and Eradication of the Crime of Money Laundering.
B.2.4. Rekomendasi 11: Terpenuhi (comply)
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Mengacu pada Charter Komite
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. Remunerasi dan Nominasi Bank
yang dilaksanakan sebagai
Penjelasan: berikut:
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 1. Komite Remunerasi dan
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang Nominasi mengidentifikasi
menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang calon yang memenuhi kriteria;
dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat 2. Dewan Komisaris atas dasar
mendukung proses Nominasi sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota saran dari Komite Remunerasi
Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses dan Nominasi menyampaikan
regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam rangka mempertahankan usulan calon kepada Pemegang
keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan. Saham;
3. Dalam RUPS dilakukan
Pengangkatan dan penetapan
suksesi Direksi; dan
4. Calon yang telah disetujui
diajukan ke OJK untuk fit and
proper test dan memberikan
persetujuan calon pengurus
Bank.
728
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 731
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspect; Principle; Recommendation Comply or Explain
Recommendation 11: Comply
The Board of Commissioners or the Committee that carried out the Nomination and Referring to the Bank’s
Remuneration function shall formulate a succession policy in the process of nominating Remuneration and Nomination
members of the Board of Directors. Committee Charter which is
implemented as follows:
Explanation: 1. The Remuneration and
Based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation Number 34/ Nomination Committee
POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration Committee for Issuers or identifies candidates who meet
Public Companies, the committee that carries out the nomination function has the task the criteria;
of formulating the policies and criteria needed in the nomination process for prospective 2. The Board of Commissioners,
members of the Board of Directors. One of the policies that can support the nomination on the basis of advice from the
process as referred to is the succession policy for members of the Board of Directors. The Remuneration and Nomination
succession policy aims to maintain the continuity of the regeneration process or leadership Committee, submits proposed
regeneration in the company in order to maintain business sustainability and the company’s candidates to the Shareholders;
long-term goals. 3. In the GMS, the appointment
and determination of the
succession of the Board of
Directors is carried out; And
4. Approved candidates are
submitted to the OJK for a fit
and proper test and provide
approval for prospective bank
management.
C. ASPEK 3: FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
ASPECT 3: FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
C.1. Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5: Strengthen the Membership and Composition of the Board of Directors
C.1.1. Rekomendasi 12: Terpenuhi (comply)
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta Jumlah anggota Direksi
efektivitas dalam pengambilan keputusan. sesuai dengan ketentuan dan
mempertimbangkan kebutuhan,
Penjelasan: kondisi dan kemampuan
Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan perusahaan, penentuan Perseroan.
jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan
demikian, penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan yang Comply
matang dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, The number of members of
dimana berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang the Board of Directors was in
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) accordance with the provisions
orang. Disamping itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan and takes into account the needs,
untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi conditions and capabilities of the
Perusahaan Terbuka yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran Perusahaan Terbuka Company.
serta bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi.
Recommendation 12:
The determination of the number of members of the Board of Directors considered the
condition of the Public Company and its effectiveness in decision making.
Explanation:
As a company organ that is authorized to manage the company, the determination of the
number of Directors greatly affects the performance of the Public Company. Thus, the
determination of the number of members of the Board of Directors must be carried out
through careful consideration and must refer to the provisions of the applicable laws and
regulations, which are based on the Financial Services Authority Regulation Number 33/
POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies at least consists of 2 (two) people. In addition, the determination of
the number of Directors must be based on the need to achieve the aims and objectives of
the Public Company and adjusted to the conditions of the Public Company which includes
the characteristics, capacity, and size of the Public Company as well as how to achieve the
effectiveness of the Board of Directors’ decision making.
729
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 732
Tata Kelola Perusahaan
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspect; Principle; Recommendation Comply or Explain
C.1.2. Rekomendasi 13: Terpenuhi (comply)
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, Penetapan komposisi Direksi
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Bank telah dilakukan dengan
memperhatikan kebutuhan
Penjelasan: dan kompleksitas usaha Bank
Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Direksi merupakan yaitu dengan memperhatikan
kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota unsur keberagaman keahlian,
Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi latar belakang pendidikan,
tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman dan pengalaman serta tidak
yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan membedakan gender.
Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud
akan berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan penunjukan individual anggota Keberagaman komposisi Direksi
Direksi ataupun Direksi secara kolegial. diharapkan dapat memberikan
alternatif penyelesaian terhadap
Recommendation 13: suatu masalah yang semakin
The determination of the composition of the members of the Board of Directors considered kompleks yang dihadapi bank,
the diversity of expertise, knowledge, and experience required. sehingga keputusan yang
dihasilkan menjadi keputusan
Explanation: terbaik.
Like the Board of Commissioners, the diversity in the composition of the members of the
Board of Directors is a combination of desirable characteristics, both in terms of organs of Comply
the Board of Directors and individual members of the Board of Directors, in accordance with The composition of the Board of
the needs of a Public Company. The combination is determined by taking into account the Directors of the Bank had been
appropriate expertise, knowledge and experience in the division of duties and functions determined by taking into account
of the Board of Directors in achieving the objectives of the Public Company. Thus, the the needs and complexity of the
consideration of the combination of these characteristics will have an impact on the Bank’s business, namely by taking
accuracy of the nomination process and the appointment of individual members of the into account the elements of
Board of Directors or the Board of Directors collegially. diversity of expertise, educational
background and experience and
not differentiating gender.
The diversity of the composition
of the Board of Directors was
expected to provide alternative
solutions to an increasingly
complex problem faced by banks,
so that the resulting decision
would be the best decision.
C.1.3. Rekomendasi 14: Terpenuhi (comply)
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Anggota Direksi yang membawahi
atau pengetahuan di bidang akuntansi. bidang akuntansi berlatar
belakang pendidikan Manajemen
Penjelasan: bisnis dan berpengalaman dalam
Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan mengelola Cabang sehingga
sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai memiliki keahlian dan/atau
dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan juga peraturan pengetahuan di bidang akuntansi.
OJK terkait, antara lain peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang
mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka.
Berdasarkan peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur
mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung
renteng bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang ditandatangani Direktur Utama
dan anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan yang disajikan
dalam laporan keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/atau pengetahuan
Direksi, khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya
dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas penyusunan Laporan
Keuangan, sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para pemangku
kepentingan (stakeholders) sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi terkait
Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan
dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/atau pengalaman kerja terkait.
730
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 733
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspect; Principle; Recommendation Comply or Explain
Recommendation 14: Comply
Members of the Board of Directors in charge of accounting or finance had expertise and/ Members of the Board of
or knowledge in accounting. Directors in charge of accounting
with educational background
Explanation: in Business Management and
The Financial Report is a management accountability report for the management of experience in managing Branches
resources owned by a Public Company, which must be prepared and presented in accordance so that they have expertise and/or
with generally accepted Financial Accounting Standards in Indonesia as well as related OJK knowledge in accounting
regulations, including the laws and regulations in the Capital Market sector which regulates
the presentation and disclosure of Public Company Financial Statements. Based on the laws
and regulations in the Capital Market sector which regulates the responsibilities of the
Board of Directors for the Financial Statements, the Board of Directors is jointly and severally
responsible for the Financial Statements, which are signed by the President Director and
members of the Board of Directors in charge of accounting or finance. Thus, the disclosure
and preparation of financial information presented in the financial statements will greatly
depend on the expertise and/or knowledge of the Board of Directors, particularly members
of the Board of Directors in charge of accounting or finance. The existence of qualifications
of expertise and/or knowledge in the field of accounting that at least belongs to the said
member of the Board of Directors can provide confidence in the preparation of the Financial
Statements, so that the Financial Statements can be relied on by stakeholders as the basis
for making economic decisions regarding the Public Company. Such expertise and/or
knowledge can be proven by educational background, training certification, and/or related
work experience.
C.2. Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6: Principle 6: Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
C.2.1. Rekomendasi 15: Terpenuhi (comply)
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja penilaian sendiri (self-
Direksi. assessment) Direksi secara
individu, dinilai setiap tahun
Penjelasan: untuk melihat kinerja masing-
Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Direksi masing anggota direksi dalam
merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian pelaksanaan tugas dan tanggung
kinerja Direksi secara kolegial. Self assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan jawabnya. Penilaian tersebut
oleh masing-masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara dilaksanakan berdasarkan target
kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Direksi. Dengan yang ditetapkan dalam Key
adanya self assessment ini diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi Performance Indicator (KPI) yang
untuk memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan. telah disepakati bersama dari awal
tahun sesuai pembidangannya
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta masing-masing.
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria
penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi Comply
nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana pembentukan fungsi tersebut telah Self-assessment of the Board
diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang of Directors individually was
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. assessed annually to see the
performance of each member
Recommendation 15: of the board of directors in
The Board of Directors had a self-assessment policy to assess the performance of the Board carrying out their duties and
of Directors. responsibilities. The assessment is
carried out based on the targets
Explanation: set in the Key Performance
As with the Board of Commissioners, the Board of Directors’ self-assessment policy is a Indicator (KPI) that had been
guideline used as a form of accountability for collegially assessing the performance of the mutually agreed upon from the
Board of Directors. The self-assessment is meant to be carried out by each member of the beginning of the year according
Board of Directors to assess the performance of the Board of Directors collegially, and not to their respective fields.
to assess the individual performance of each member of the Board of Directors. With this
self-assessment, it is hoped that each member of the Board of Directors can contribute to
improving the performance of the Board of Directors on an ongoing basis. The policy may
include assessment activities carried out along with their aims and objectives, periodical
implementation time, and benchmarks or assessment criteria used in accordance with
the recommendations given by the nomination and remuneration function of a Public
Company, where the establishment of this function has been required in the Authority
Regulation. Financial Services Number 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
731
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 734
Tata Kelola Perusahaan
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspect; Principle; Recommendation Comply or Explain
C.2.2. Rekomendasi 16: Terpenuhi (comply)
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Penilaian kinerja Direksi akan
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka. tercermin dalam satu kesatuan
pada realisasi rencana kerja dan
Penjelasan: Anggaran Perusahaan (RKAP)
Pengungkapan kebijakan self assessment atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk secara tahunan, penilaian
memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan berdasarkan parameter
tugasnya, namun juga untuk memberikan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan kinerja kolegial dan kinerja
dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk individual/sektoral dengan
memberikan keyakinan kepada pemegang saham atau investor bahwa terdapat kepastian mempertimbangkan faktor
pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan adanya kuantitatif dan kualitatif. Penilaian
pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and Direksi akan mencakup Tingkat
balance terhadap kinerja Direksi. kesehatan bank yang mencakup
aspek profil risiko, Good
Recommendation 16: Corporate Governance (GCG)
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors was rentabilitas dan permodalan
disclosed in the Public Company’s annual report. Bank.
Explanation: Penilaian kinerja Direksi dilakukan
Disclosure of the self-assessment policy on the performance of the Board of Directors is oleh Dewan Komisaris dan
carried out not only to fulfill the transparency aspect as a form of accountability for the Pemegang saham, khususnya
implementation of their duties, but also to provide important information on efforts to bank Bank Mandiri secara berkala
improve the management of the Public Company. This information is very useful to provide melakukan penilaian atas kinerja
confidence to shareholders or investors that there is certainty that the management of Direksi serta pengawasan yang
the company will continue to be carried out in a better direction. With this disclosure, dilakukan oleh Dewan Komisaris
shareholders or investors know the mechanism of checks and balances on the performance dalam ajang Board forum yang
of the Board of Directors. rutin diselenggarakan setiap 3
(tiga) bulan sekali.
Comply
The performance appraisal of
the Board of Directors would
be reflected in an integral
part of the realization of the
annual work plan and Company
Budget (RKAP), assessment
based on collegial performance
parameters and individual/
sectoral performance by taking
into account quantitative and
qualitative factors. The Board
of Directors’ assessment would
cover the soundness level of the
bank which includes aspects of
the risk profile, Good Corporate
Governance (GCG) profitability
and Bank capital.
Assessment of the performance
of the Board of Directors was
carried out by the Board of
Commissioners and shareholders,
in particular Bank Mandiri
Bank periodically assessed
the performance of the Board
of Directors as well as the
supervision carried out by the
Board of Commissioners in the
Board forum which is regularly
held every 3 (three) months.
732
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 735
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspect; Principle; Recommendation Comply or Explain
C.2.3. Rekomendasi 17: Terpenuhi (comply)
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat Bank memiliki kebijakan terkait
dalam kejahatan keuangan. pengunduran diri anggota Direksi
apabila terlibat dalam kejahatan
Penjelasan: keuangan sebagaimana tertuang
Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan
terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan Comply
ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut The Bank had a policy regarding
tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan the resignation of a member of
membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat the Board of Directors if involved
tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Direksi. in a financial crime as stated in
the Articles of Association of the
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya Company.
status terpidana terhadap anggota Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa
keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang.
Recommendation 17:
The Board of Directors had a policy regarding the resignation of members of the Board of
Directors if they were involved in financial crimes.
Explanation:
The policy for the resignation of members of the Board of Directors who are involved in
financial crimes is a policy that can increase the confidence of stakeholders in the Public
Company, so that the integrity of the company will be maintained. This policy is needed
to help smooth the legal process and so that the legal process does not interfere with the
running of business activities. In addition, from a morality point of view, this policy will
build an ethical culture within the Public Company. These policies can be included in the
Guidelines or Code of Ethics applicable to the Board of Directors. Furthermore, what is
meant by being involved in a financial crime is the convict status of a member of the Board
of Directors from the authorized party. The financial crimes referred to are manipulation
and various forms of embezzlement in financial service activities as well as the Criminal
Action of Money Laundering as referred to in Law Number 8 of 2010 concerning Prevention
and Eradication of the Crime of Money Laundering.
D. ASPEK 4: PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
ASPECT 4: STAKEHOLDER PARTICIPATION
D.1. Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7: Improve Aspects of Corporate Governance through Participation of Stakeholders
D.1.1. Rekomendasi 18: Terpenuhi (comply)
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Bank telah memiliki Kebijakan
untuk mencegah terjadinya
Penjelasan: insider trading.
Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan suatu transaksi
Efek dengan menggunakan informasi orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang- Jajaran Bank yang memiliki
Undang mengenai Pasar Modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider informasi rahasia tidak
trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara tegas diperkenankan menggunakan
data dan/atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi informasi tersebut untuk
tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan mengambil keuntungan bagi
efisien. dirinya sendiri, keluarganya atau
pihak ketiga lainnya.
Recommendation 18:
The Public Company had a policy to prevent insider trading. Comply
The Bank had a policy to prevent
Explanation: insider trading. Bank officials
A person who has inside information is prohibited from conducting a Securities transaction who had confidential information
using inside information as referred to in the Capital Market Law. Public companies can were not allowed to use the
minimize the occurrence of insider trading through preventive policies, for example by information to take advantage of
strictly separating confidential data and/or information from those of a public nature, as themselves, their families or other
well as dividing duties and responsibilities for the management of the information in a third parties.
proportional and efficient manner.
733
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 736
Tata Kelola Perusahaan
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspect; Principle; Recommendation Comply or Explain
D.1.2. Rekomendasi 19: Terpenuhi (comply)
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Perseroan memiliki kebijakan
anti fraud dan Standar
Penjelasan: Pedoman Strategi Anti Fraud
Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan (SPSAF). Setiap pegawai dapat
Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang menyampaikan informasi adanya
baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk dugaan terjadinya fraud dengan
tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program dan mempergunakan media yang
prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, telah disediakan, baik telpon, sms,
suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus fax, email maupun yang lainnya.
menggambarkan pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik Untuk peningkatan pelayanan
memberi atau menerima dari pihak lain. pengaduan dan upaya menjaga
kerahasiaan, sarana pelaporan
Recommendation 19: yaitu Letter to CEO (LTC) melalui
The Public Company had an anti-corruption and anti-fraud policy. e-mail ltc@rsm.id. Semua laporan
dugaan pelanggaran (fraud)
Explanation: yang disampaikan akan dijamin
The anti-corruption policy is useful to ensure that the business activities of the Public kerahasiaan dan keamanannya
Company are carried out legally, prudently, and in accordance with the principles of good oleh Bank dan pelapor
governance. The policy can be part of the code of ethics, or in a separate form. The policy (whistleblower) dijamin haknya
may include, among others, the programs and procedures carried out in overcoming the untuk memperoleh informasi
practice of corruption, kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities in a Public Company. The mengenai status tindak lanjut
scope of the policy must describe the prevention of the Public Company against all corrupt atas laporannya.
practices, both giving and receiving from other parties.
Comply
The Company had an anti-fraud
policy and Standard Anti- Fraud
Strategy Guidelines (SPSAF).
Each employee could submit
information on the alleged
occurrence of fraud by using
the media provided, whether
by telephone, sms, fax, email or
others. To improve complaint
services and to maintain
confidentiality, the reporting
facility is the Letter to CEO (LTC)
via e-mail ltc@ bankmantap. co.id.
All reports of suspected violations
(fraud) submitted would be
guaranteed the confidentiality
and security of the Bank, and the
reporter (Whistleblowers) were
guaranteed the right to obtain
information regarding the status
of followup reports.
D.1.3. Rekomendasi 20: Terpenuhi (comply)
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan Bank memiliki Kebijakan
pemasok atau vendor. Procurement dan Standar
Prosedur terkait penerimaan dan
Penjelasan: evaluasi pemasok atau vendor.
Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan agar
Perusahaan Terbuka memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang
kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan
dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor dalam memasok/memenuhi
barang atau jasa yang dibutuhkan perusahaan akan mempengaruhi kualitas output
perusahaan.
Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin kontinuitas
pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan Perusahaan Terbuka.
Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor,
mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok atau
vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengadaan barang dan jasa yang berisi tentang seleksi
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor yang tertuang dalam standar Pedoman
Procurement.
734
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 737
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspect; Principle; Recommendation Comply or Explain
Recommendation 20: Comply
The Public Company had a policy regarding the selection and capacity building of suppliers The Bank had Procurement
or vendors. Policies and Standard Procedures
related to acceptance and
Explanation: evaluation of suppliers or vendors.
The policy regarding the selection of suppliers or vendors is useful to ensure that the Public
Company obtains the goods or services needed at competitive prices and of good quality.
Meanwhile, the policy of increasing the ability of suppliers or vendors is useful to ensure
that the supply chain runs efficiently and effectively. The ability of suppliers or vendors to
supply/ fulfill the goods or services needed by the company will affect the quality of the
company’s output. Thus, the implementation of these policies can ensure continuity of
supply, both in terms of quantity and quality required by the Public Company. The scope
of this policy includes criteria for selecting suppliers or vendors, transparent procurement
mechanisms, efforts to increase the capacity of suppliers or vendors, and fulfillment of
rights related to suppliers or vendors. The Company has a policy related to the procurement
of goods and services which contains the selection and improvement of supplier or vendor
capabilities as stated in the standard Procurement Guidelines.
D.1.4. Rekomendasi 21: Terpenuhi (comply)
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Pemenuhan hak-hak kreditur di
Bank Mandiri Taspen tertuang
Penjelasan: dalam Standar Prosedur Asset
Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman dalam & Liability Management dan
melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk Petunjuk Teknis Penerbitan
menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan Obligasi.
Terbuka. Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian,
serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka kepada kreditur. Comply
The policy regarding the
Recommendation 21: fulfillment of creditors’ rights
The Public Company had a policy regarding the fulfillment of creditors’ rights. was stipulated in the Funds and
Services Policy which briefly
Explanation: regulated:
The policy regarding the fulfillment of creditor rights is used as a guideline in making loans 1. Right to receive adequate
to creditors. The purpose of the policy is to maintain the fulfillment of rights and maintain explanation of product
creditor’s trust in the Public Company. The policy includes considerations in entering into characteristics.
agreements, as well as follow-up actions in fulfilling the obligations of the Public Company 2. The right to access the terms
to creditors. and conditions of fund
products through the Bank’s
website.
3. Ease of transactions through
branches, or other means as
determined by the Bank.
4. Receive interest in accordance
with the applicable provisions
in the Company.
D.1.5. Rekomendasi 22: Terpenuhi (comply)
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Bank telah memiliki Kebijakan
Whistleblowing yang juga
Penjelasan: diungkapkan dalam bagian
Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan baik akan memberikan pengungkapan Whistleblowing
kepastian perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dalam Laporan Tahunan ini.
dilakukan karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan sistem
tersebut akan berdampak pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang baik. Comply
Kebijakan sistem whistleblowing mencakup antara lain jenis pelanggaran yang dapat The Bank had a Whistleblowing
dilaporkan melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan jaminan Policy which was also disclosed
kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan hasil in the Whistleblowing disclosure
penanganan dan tindak lanjut pengaduan. section of this Annual Report.
Recommendation 22:
Public Companies had a whistleblowing system policy.
Explanation:
A whistleblowing system policy that has been prepared properly will provide certainty
of protection to witnesses or reporters on an indication of a violation committed by the
employees or management of the Public Company. The implementation of the system
policy will have an impact on the formation of a good corporate governance culture. The
whistleblowing system policy covers, among other things, the types of violations that can
be reported through the whistleblowing system, the method of complaints, protection and
assurance of the confidentiality of the reporter, handling of complaints, the party managing
complaints, and the results of handling and following up on complaints.
735
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 738
Tata Kelola Perusahaan
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspect; Principle; Recommendation Comply or Explain
D.1.6. Rekomendasi 23: Penjelasan (explain)
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi Sehubungan dengan Bank
dan karyawan. Mandiri Taspen merupakan
Perusahaan Perseroan Terbatas
Penjelasan: yang tertutup, maka Bank
Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka Mandiri Taspen belum memiliki
panjang. Rencana insentif jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja kebijakan pemberian insentif
jangka panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target- jangka panjang kepada Direksi
target jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat dalam dan Karyawan.
rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk
menigkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan berdampak pada peningkatan kinerja Explain
perusahaan dalam jangka panjang. Since Bank Mantap was a closed
Limited Liability Company, Bank
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan komitmen nyata Perusahaan Mantap did not yet have a policy
Terbuka untuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi for providing long-term incentives
dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk yang disesuaikan dengan tujuan jangka to Directors and Employees.
panjang Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup antara lain maksud dan
tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat dan prosedur dalam pemberian insentif,
dan kondisi dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam pemberian
insentif. Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi Perusahaan
Terbuka yang ada.
Recommendation 23:
The Public Company had a policy of providing long-term incentives to the Board of Directors
and employees.
Explanation:
Long-term incentives are incentives that are based on the achievement of long-term
performance. Long-term incentive plans have the premise that the company’s long-term
performance is reflected by the growth in the value of the stock or other long-term targets
of the company. Long-term incentives are useful in order to maintain loyalty and provide
motivation to the Board of Directors and employees to increase their performance or
productivity which will have an impact on increasing the company’s performance in the
long term. The existence of a long-term incentive policy is a real commitment of the Public
Company to encourage the implementation of providing long-term incentives to the Board
of Directors and Employees with terms, procedures and forms that are adapted to the long-
term goals of the Public Company. The policy may include, among others, the intent and
purpose of providing long-term incentives, terms and procedures in providing incentives,
and conditions and risks that must be considered by the Public Company in providing
incentives. This policy can also be included in the existing Public Company remuneration
policy.
E. ASPEK 5: KETERBUKAAN INFORMASI
ASPECT 5: INFORMATION DISCLOSURE
E.1. Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8: Improving the Implementation of Information Disclosure.
E.1.1. Rekomendasi 24: Terpenuhi (comply)
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas Dalam situs web Bank, terdapat
selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. segala informasi yang terkait
dengan Keterbukaan Informasi.
Penjelasan: Bank telah mengelola Situs Web
Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media keterbukaan informasi. Perusahaan seoptimal mungkin
Adapun keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang untuk selalu menyediakan
telah diatur dalam peraturan perundang-undangan, namun juga informasi lain terkait informasi yang terbaru dan akurat
Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau untuk Publik. Selain Situs web,
investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web Bank Mandiri juga memanfaatkan
diharapkan perusahaan dapat meningkatkan efektivitas penyebaran informasi perusahaan. teknologi dan aplikasi media
Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan tetap memperhatikan sosial lainnya seperti SMS
manfaat dan biaya perusahaan. Banking, Mobile Banking,
Instagram, Facebook dan X untuk
media keterbukaan informasi.
736
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 739
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspect; Principle; Recommendation Comply or Explain
Recommendation 24: Comply
Public Companies should utilize the use of information technology more broadly than the On the Bank’s website, there
Website as a medium for information disclosure. was all information related to
Information Disclosure. The
Explanation: Bank managed the Company’s
The use of information technology can be useful as a medium for information disclosure. The Website as optimal as possible
disclosure of information that is carried out is not only information disclosure that has been to always provide the most upto-
regulated in laws and regulations, but also other information related to a Public Company date and accurate information
that is felt to be useful for shareholders or investors to know. With the use of information for the Public. Apart from the
technology more broadly in addition to the Website, it is hoped that the company can website, Bank Mandiri also
increase the effectiveness of disseminating company information. Nevertheless, the use utilized technology and other
of information technology is carried out with due regard to the benefits and costs of the social media applications such as
company. SMS Banking, Mobile Banking,
Instagram, Facebook and Twitter
for information disclosure media.
E.1.2. Rekomendasi 25: Terpenuhi (comply)
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Bank telah mengungkapkan
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain kepemilikan sahamnya yang
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka mencapai 5% (lima persen)
melalui pemegang saham utama dan pengendali. atau lebih, baik pada Bank
yang bersangkutan maupun
Penjelasan: bank dan perusahaan lain yang
Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai berkedudukan di dalam dan
penyampaian laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban di luar negeri, serta hubungan
pengungkapan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) keuangan serta hubungan
atau lebih saham Perusahaan Terbuka, serta kewajiban pengungkapan informasi mengenai keluarga dengan anggota Dewan
pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan Terbuka baik langsung maupun tidak Komisaris lainnya, anggota
langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan saham tersebut. Direksi dan/atau Pemegang
Dalam Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat Saham Pengendali Bank.
akhir atas kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham Comply
utama dan pengendali. The Bank has disclosed its share
ownership of 5% (five percent) or
Recommendation 25: more, both in the Bank concerned
The Public Company Annual Report disclosed the ultimate beneficial owner in the Public and in other banks and companies
Company’s share ownership of at least 5% (five percent), in addition to the disclosure of domiciled at home and abroad,
the final beneficial owner in the Public Company’s share ownership through the major and as well as financial relationships
controlling shareholders. and family relationships with
other members of the Board of
Explanation: Commissioners, members of
The laws and regulations in the Capital Market sector governing the submission of the annual the Board of Directors and /or
report of a Public Company have regulated the obligation to disclose information regarding Controlling Shareholders of the
shareholders who own 5% (five percent) or more of the shares of a Public Company, as well Bank.
as the obligation to disclose information regarding the main and controlling shareholders
of a Public Company. either directly or indirectly to the ultimate beneficial owner in the
ownership of the shares. In this Governance Manual, it is recommended to disclose the
ultimate beneficial owner of share ownership in a Public Company of at least 5% (five
percent), in addition to disclosing the ultimate beneficial owner of share ownership by the
major and controlling shareholders.
737
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 740
Tata Kelola Perusahaan
Governance Principles for Banks yang Diterbitkan
oleh Basel Committee in Banking Supervision
Governance Principles for Banks
Published by Basel Committee on
Banking Supervision
Pedoman Tata Kelola mencakup 12 (dua belas) prinsip corporate The Governance Guidelines cover 12 (twelve) principles of
governance. Pedoman Tata Kelola adalah standar praktik corporate governance. The Governance Guidelines are the
terbaik yang bisa dijadikan acuan dalam penerapan tata kelola best practice standards that can be used as a reference in
perusahaan di perbankan. Adapun uraian penerapannya, dapat implementing corporate governance in banks. The description of
disampaikan, sebagai berikut. the application, can be submitted, as follows.
Prinsip Penjelasan Implementasi di Bank Mandiri Taspen
Principle Explanation Implementation at Bank Mandiri Taspen
Prinsip 1 Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab yang Dalam melaksanakan fungsi pengawasan Dewan Komisaris telah
Tanggung Jawab antara lain: persetujuan dan pengawasan terhadap membentuk Komite di bawah Dewan Komisaris yaitu Komite Audit, Komite
Dewan Komisaris. penerapan strategi bisnis, struktur dan mekanisme Pemantau Risiko dan Komite Remunerasi dan Nominasi yang melakukan
Principle 1 governance dan budaya perusahaan kajian dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris yang selanjutnya menjadi
Responsibility The Board of Commissioners has responsibilities arahan dalam tata kelola perusahaan kepada Direksi. Pengawasan terhadap
of the Board of which include: approval and supervision of the tindak lanjut atas temuan audit baik intern maupun ekstern dalam rangka
Commissioners. implementation of business strategies, governance penerapan fungsi kepatuhan Bank terhadap ketentuan otoritas.
structures and mechanisms and corporate culture In carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners
established a Committee under the Board of Commissioners, namely the
Audit Committee, Risk Monitoring Committee and Remuneration and
Nomination Committee which conducted reviews and recommendations
to the Board of Commissioners which then became directions in corporate
governance to the Board of Directors. Supervision of follow-up on audit
findings both internally and externally in the context of implementing the
Bank’s compliance function with regulatory authorities.
Prinsip 2 Anggota Dewan Komisaris harus memiliki kualitas Anggota Dewan Komisaris telah memiliki kualitas sesuai dengan tugas dan
Kualifikasi dan sesuai dengan tugas dan tanggungjawabnya, baik tanggung jawabnya, baik secara individu maupun secara kolegial. Dewan
Komposisi Dewan secara individu maupun secara kolegial. Dewan Komisaris telah memahami perannya dalam pengawasan dan penerapan
Komisaris. Komisaris harus memahami perannya dalam corporate governance, serta mampu melaksanakan pengambilan keputusan
Principle 2 pengawasan dan penerapan corporate governance, secara sehat dan obyektif sesuai dengan tata tertib Dewan Komisaris.
Qualifications serta mampu melaksanakan pengambilan keputusan Members of the Board of Commissioners had qualities in accordance
and Composition secara sehat dan obyektif. with their duties and responsibilities, both individually and collegially.
of the Board of Members of the Board of Commissioners must The Board of Commissioners understood its role in the supervision and
Commissioners have quality in accordance with their duties and implementation of corporate governance, and was able to carry out healthy
responsibilities, both individually and collectively. The and objective decision making in accordance with the rules of the Board of
Board of Commissioners must understand its role Commissioners.
in the supervision and implementation of corporate
governance, and be able to carry out sound and
objective decision making.
Prinsip 3 Struktur Dewan Komisaris harus menetapkan struktur dan Dewan Komisaris telah menetapkan struktur dan praktek governance yang
dan Mekanisme praktik governance yang tepat dalam melaksanakan tepat dalam melaksanakan tugasnya dan secara periodik melakukan telaah
Dewan Komisaris. tugasnya dan secara periodik melakukan telaah atas atas efektivitasnya.
Principle 3 efektivitasnya. The Board of Commissioners established appropriate governance structures
Structure and The Board of Commissioners must establish and practices in carrying out their duties and periodically reviews their
Mechanism of appropriate governance structures and practices in effectiveness.
the Board of carrying out their duties and periodically review their
Commissioners effectiveness.
738
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 741
Corporate Governance
Prinsip Penjelasan Implementasi di Bank Mandiri Taspen
Principle Explanation Implementation at Bank Mandiri Taspen
Prinsip 4 Direksi. Di bawah arahan dan pengawasan Dewan Komisaris, Di bawah arahan dan pengawasan Dewan Komisaris melalui Rapat Dewan
Principle 4 Board Direksi mampu mengelola kegiatan Bank sesuai Komisaris mengundang Direksi, Direksi mampu mengelola kegiatan Bank
of Directors. dengan strategi bisnis, selera risiko, kebijakan sesuai dengan strategi bisnis, selera risiko, kebijakan regulasi dan kebijakan
remunerasi dan kebijakan lainnya yang telah disetujui lainnya yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris.
oleh Dewan Komisaris. Under the direction and supervision of the Board of Commissioners through
Under the direction and supervision of the Board the Board of Commissioners meeting inviting the Board of Directors, the
of Commissioners, the Board of Directors is able to Board of Directors was able to manage the Bank’s activities in accordance
manage the Bank’s activities in accordance with the with business strategy, risk appetite, regulatory policies and other policies
business strategy, risk appetite, remuneration policies that had been approved by the Board of Commissioners.
and other policies that have been approved by the
Board of Commissioners.
Prinsip 5 Struktur Dalam suatu kelompok usaha, Dewan Komisaris Dalam rangka penerapan tata kelola terintegrasi, Bank Mandiri Taspen telah
Governance perusahaan induk memiliki tanggungjawab menugaskan salah satu Komisaris sebagai anggota Tata Kelola Terintegrasi
Kelompok Usaha. menyeluruh terhadap kelompok usaha tersebut dan dengan Entitas Utama PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Efektivitas penerapan
Principle 5 untuk memastikan penetapan dan pelaksanaan tata kelola telah dilakukan penilaian sendiri secara berkala (Self assessment)
Business Group praktek governance yang bersih terkait dengan yang menjadi acuan pengelolaan Bank Mandiri Taspen sebagai suatu
Governance struktur, bisnis, dan risiko kelompok usaha dan kelompok usaha dengan perusahaan induk dalam rangka Konglomerasi
Structure. entitas. Dewan Komisaris dan Direksi harus Keuangan.
memahami struktur organisasi kelompok usaha dan In the context of implementing integrated governance, Bank Mandiri Taspen
risiko yang dihadapi. assigned one of the Commissioners as a member of Integrated Governance
In a business group, the Board of Commissioners with the Main Entity PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. The effectiveness of
of the parent company has overall responsibility for the implementation of governance was carried out on a regular basis (Self
the business group and to ensure the establishment assessment) which was the reference for the management of Bank Mandiri
and implementation of clean governance practices Taspen as a business group with a holding company within the framework
related to the structure, business, and risks of the Financial Conglomeration.
of business groups and entities. The Board of
Commissioners and the Board of Directors must
understand the organizational structure of the
business group and the risks it faces.
Prinsip 6 Bank harus memiliki fungsi manajemen risiko yang Penerapan fungsi Manajemen Risiko telah diwujudkan melalui pembentukan
Fungsi Manajemen berkualitas, independen, memiliki sumber daya Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) yang bertugas dalam pengelolaan
Risiko. yang berkualitas dan memiiki akses dengan Dewan manajemen risiko yang dihadapi Bank Mandiri Taspen yang memiliki fungsi
Principle 6 Komisaris. manajemen risiko yang berkualitas, independen, memiliki sumber daya
Risk Management Banks must have a quality risk management yang berkualitas dan memiiki akses dengan Dewan Komisaris.
Function function, be independent, have quality resources and The implementation of the Risk Management function had been realized
have access to the Board of Commissioners. through the establishment of a Risk Management Work Unit (SKMR) in
charge of managing the risk management faced by Bank Mandiri Taspen
which had a quality risk management function, was independent, had
quality resources and had access to the Board of Commissioners.
Prinsip 7 Risiko harus diidentifikasi, dimonitor dan Dalam pengelolaan Manajemen Risiko Bank Mandiri Taspen telah dilakukan
Identifikasi dikendalikan untuk seluruh kegiatan aktivitas Bank. identifkasi, pengukuran dan penilaian risiko secara bankwide dengan
Pemonitoran dan Kualitas dari infrastruktur manajemen risiko dan menyusun profl risiko secara berkala. Pengukuran dan penilaian risiko telah
Pengendalian pengendalian internal harus mampu mengikuti dapat berjalan dengan baik sesuai Kebijakan Manajemen Risiko yang telah
Risiko. perubahan profil risiko Bank, kondisi risiko eksternal ditetapkan yang disesuaikan dengan tingkat risiko yang dihadapi Bank
Principle 7 dan praktik industri. Mandiri Taspen.
Identification of Risks must be identified, monitored and In managing Bank Mantap Risk Management, identification, measurement
Risk Monitoring controlled for all Bank activities. The quality of risk and risk assessment had been carried out on a bankwide basis by compiling
andControl. management infrastructure and internal control a risk profile on a regular basis. Risk measurement and assessment had been
must be able to keep up with changes in the Bank’s able to run well in accordance with the established Risk Management Policy
risk profile, external risk conditions and industry adjusted to the level of risk faced by Bank Mandiri Taspen
practices.
Prinsip 8 Implementasi risk governance yang efektif Implementasi risk governance berjalan efektif dan telah melakukan
Komunikasi Risiko. membutuhkan komunikasi risiko yang akurat dalam komunikasi risiko yang akurat dalam lingkungan Bank baik antar organisasi
Principle 8 lingkungan Bank baik antar organisasi maupun maupun melalui pelaporan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam
Risk melalui pelaporan kepada Dewan Komisaris dan penetapan risiko yang dapat diterima Bank, dilakukan melalui mekanisme
Communication. Direksi. pengambilan keputusan di Komite Manajemen Risiko yang beranggotakan
The implementation of effective risk governance Direksi dan pejabat yang membawahkan Unit Risk Management.
requires accurate risk communication within the Implementasi pengelolaan risiko dilakukan melalui beberapa keputusan
Bank, both between organizations and through antara lain; kajian top ten risk kredit dan operasional, pembahasan RTTA,
reporting to the Board of Commissioners and the pembobotan profl risiko .
Board of Directors. The implementation of risk governance was effective and carried out
accurate risk communication within the Bank, both between organizations
and through reporting to the Board of Commissioners and Directors. In
determining the risk that was acceptable to the Bank, it was carried out
through a decision-making mechanism in the Risk Management Committee
consisting of the Board of Directors and officials in charge of the Risk
Management Unit. Implementation of risk management was carried out
through several decisions, including; top ten credit and operational risk
studies, RTTA discussion, risk profile weighting.
739
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 742
Tata Kelola Perusahaan
Prinsip Penjelasan Implementasi di Bank Mandiri Taspen
Principle Explanation Implementation at Bank Mandiri Taspen
Prinsip 9 Dewan Komisaris bertanggungjawab dalam Dewan Komisaris telah melakukan tanggung jawab dalam mengawasi
Kepatuhan. mengawasi manajemen terkait dengan risiko manajemen terkait dengan risiko kepatuhan Bank. Dewan Komisaris
Principle 9 kepatuhan Bank. Dewan Komisaris harus menetapkan fungsi kepatuhan dan memberikan persetujuan terhadap
Compliance. menetapkan fungsi kepatuhan dan memberikan kebijakan dan proses identifkasi, penilaian, pemonitoran dan pelaporan, dan
persetujuan terhadap kebijakan dan proses pemberian nasihat risiko kepatuhan. Dalam penerapan fungsi kepatuhan,
identifikasi, penilaian, pemonitoran dan pelaporan, Bank telah menunjuk salah satu Direktur yang membawahkan fungsi
dan pemberian nasihat kepada risiko kepatuhan. kepatuhan untuk memastikan terselenggaranya penerapan kepatuhan
The Board of Commissioners is responsible for dalam setiap aktivitas operasional Bank. Dalam pelaksanaan penerapan
supervising management related to the Bank’s kepatuhan telah dibentuk Satuan Kerja Kepatuhan dengan menyusun
compliance risk. The Board of Commissioners kebijakan dan prosedur dalam rangka memastikan risiko kepatuhan dapat
must establish a compliance function and approve diminimalkan yang mengacu pada Kebijakan kepatuhan yang telah disetujui
policies and processes for identification, assessment, Dewan Komisaris.
monitoring and reporting, and providing advice on The Board of Commissioners carried out the responsibility in supervising
compliance risks. management related to the Bank’s compliance risk. The Board of
Commissioners established the compliance function and approves policies
and processes for identification, assessment, monitoring and reporting, and
providing compliance risk advice. In implementing the compliance function,
the Bank appointed a Director in charge of the compliance function to ensure
the implementation of compliance in every operational activity of the Bank.
In the implementation of compliance implementation, a Compliance Work
Unit was established by formulating policies and procedures in order to
ensure compliance risk can be minimized which referred to the compliance
policy that had been approved by the Board of Commissioners.
Prinsip 10 Audit Fungsi audit internal harus melaporkan kegiatan Fungsi audit internal melaporkan kegiatan independen assurance kepada
Internal. independen assurance kepada Dewan Komisaris Dewan Komisaris dan mendukung Dewan Komisaris dan Direksi dalam
Prinsip 10 Audit dan harus mendukung Dewan Komisaris dan Direksi mendorong penerapan proses governance yang efektif serta kesehatan
Internal. dalam mendorong penerapan proses governance Bank dalam jangka panjang. Audit internal yang telah dibentuk Bank
yang efektif serta kesehatan Bank dalam jangka telah dapat menjalankan fungsi secara independen untuk menjamin
panjang. kelancaran audit serta wewenang dalam memantau tindak lanjut atas hasil
The internal audit function must report independent audit. Untuk mendukung penerapan tata kelola secara efektif SKAI dapat
assurance activities to the Board of Commissioners berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris dan Direktur Utama.
and must support the Board of Commissioners Dalam pelaksanaan fungsi audit, SKAI telah menyusun Annual Strategic
and the Board of Directors in encouraging the Support Plan (ASSP) dan Annual Audit Plan (AAP).
implementation of effective governance processes The internal audit function reported independent assurance activities to
and the long term health of the Bank. the Board of Commissioners and supported the Board of Commissioners
and the Board of Directors in encouraging the implementation of effective
governance processes and the long term health of the Bank. The internal
audit established by the Bank had been able to carry out its functions
independently to ensure the smooth running of the audit as well as the
authority to monitor the follow-up on the audit results. To support the
implementation of effective governance, SKAI could communicate directly
with the Board of Commissioners and the President Director. In carrying out
the audit function, SKAI prepared an Annual Strategic Support Plan (ASSP)
and an Annual Audit Plan (AAP).
Prinsip 11 Struktur remunerasi Bank harus mendukung Bank dalam menerapkan tata kelola pemberian remunerasi telah mengacu
Kompensasi. penerapan corporate governance dan risk pada POJK No.45/ POJK.03/2015 dan SEOJK No. 40/SEOJK.03/2016
Principle 11 management. tanggal 26 September 2016 dan dalam penerapannya telah dituangkan
Compensation. The remuneration structure of the Bank must support dalam Kebijakan Remunerasi Bank yang telah mendapatkan persetujuan
the implementation of corporate governance and risk Dewan Komisaris.
management. Banks in implementing the governance of remuneration referred to POJK
No.45/ POJK.03/2015 and SEOJK No. 40/SEOJK.03/2016 dated September
26, 2016 and in its implementation it had been stated in the Bank’s
Remuneration Policy approved by the Board of Commissioners.
Prinsip 12 Penerapan governance dari Bank harus dilaksanakan Penerapan governance dari Bank dilaksanakan secara transparan kepada
Pengungkapan secara transparan kepada Pemegang Saham, Pemegang Saham, Depositor, Stakeholder relevan lainnya dan Partisipan
dan Transparansi. Depositor, Stakeholder relevan lainnya dan Partisipan Pasar. Bank telah mengungkapkan informasi secara transparan terhadap
Principle 12 Pasar. kondisi Bank baik kondisi keuangan maupun non keuangan kepada
Disclosure and The implementation of governance from the Bank pemangku kepentingan. Pengungkapan transparansi kondisi Bank
Transparency must be carried out transparently to Shareholders, dilakukan melalui pengungkapan Laporan keuangan antara lain, Laporan
Depositors, other relevant Stakeholders and Market triwulanan, Laporan penerapan tata kelola, SBDK yang mengacu pada
Participants. ketentuan Regulator.
The implementation of governance from the Bank was carried out
transparently to Shareholders, Depositors, other relevant Stakeholders
and Market Participants. The Bank disclosed information transparently on
the condition of the Bank, both financial and non-financial conditions to
stakeholders. Disclosure of the transparency of the Bank’s condition was
carried out through the disclosure of financial statements through quarterly
reports, reports on the implementation of governance, prime lending rates
that referred to the provisions of the regulator.
740
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 743
Corporate Governance
Good Corporate Governance Assessment
Good Corporate Governance
Assessment
Sebagai salah satu upaya dalam mengukur atau memetakan As one of the e orts in measuring or mapping the condition of
kondisi perusahaan dalam penerapan GCG adalah melalui the company in the implementation of GCG is through GCG
GCG Assessment. Langkah ini dilakukan untuk memastikan Assessment. This step is taken to ensure the level of GCG
level penerapan GCG dan untuk mengidentifikasi langkah- implementation and to identify appropriate measures to prepare
langkah yang tepat guna mempersiapkan infrastruktur dan the infrastructure and corporate structure that is conducive to
struktur perusahaan yang kondusif bagi penerapan GCG secara the effective implementation of GCG. In other words, GCG
efektif. Dengan kata lain, GCG assessment dibutuhkan untuk assessment is needed to identify the aspects that need attention
mengidentifikasi aspek-aspek yang perlu mendapatkan perhatian first, and the steps that can be taken to make it happen.
terlebih dahulu, dan langkah-langkah yang dapat diambil untuk
mewujudkannya.
Dalam rangka evaluasi penerapan GCG, Bank Mandiri Taspen In order to evaluate the implementation of GCG, Bank Mandiri
melaksanakan GCG Assessment yang dilaksanakan secara Taspen implement GCG Assessment which is carried out
periodik dan konsisten setiap tahun yang terdiri dari Self periodically and consistently every year consisting of Self-
assessment sesuai dengan ketentuan POJK dan melalui Third Assessment in accordance with POJK provisions and through
Party Assessment, sebagai berikut. Third Party Assessment, as follows.
Self Assessment Sesuai Ketentuan Self Assessment According to
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) The Terms of Authority Financial
Authority (OJK)
Kriteria Penilaian Criteria For Assessment
Kriteria yang digunakan dalam melakukan self assessment adalah The criteria used in conducting the self-assessment is Circular
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 Letter of the Financial Services Authority No. 13/ SEOJK.03/2017
tentang Penerapan tata kelola bagi Bank Umum. Penilaian sendiri on the implementation of governance for commercial banks. This
ini dimaksudkan untuk memetakan kekuatan (strenght) dan self-assessment is intended to map the strength and weakness of
kelemahan (weakness) pelaksanaan GCG di Bank Mandiri Taspen GCG implementation at Bank Mandiri in terms of three aspects:
yang ditinjau dari tiga aspek yaitu:
1. Governance Structure 1. Governance Structure
Penilaian governance structure bertujuan untuk menilai The governance structure assessment aims to assess
kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola Perseroan the adequacy of the Company’s governance structure
agar proses pelaksanaan prinsip GCG menghasilkan outcome and infrastructure so that the GCG implementation
yang sesuai dengan harapan stakeholders Perseroan. Yang process will result in an outcome that is in line with the
termasuk dalam struktur tata kelola Perseroan adalah expectations of the Company’s stakeholders. Included in the
Komisaris, Direksi, Komite dan satuan kerja pada Perseroan. Company’s governance structure are the Commissioners,
Adapun yang termasuk infrastruktur tata kelola Perseroan DirectorsCommittees and work units of the Company. Those
antara lain adalah kebijakan dan prosedur, sistem informasi that include the Company’s governance infrastructure include
manajemen serta tugas pokok dan fungsi masing-masing policies and procedures, management information systems
struktur organisasi. and the main tasks and functions of each organizational
structure.
741
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 744
Tata Kelola Perusahaan
2. Governance Process 2. Governance Process The governance process assessment
Penilaian governance process bertujuan untuk menilai aims to assess the effectiveness of the GCG implementation
efektivitas proses pelaksanaan prinsip GCG yang didukung process supported by the adequacy of the Company’s
oleh kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola governance structure and infrastructure to produce outcomes
Perseroan sehingga menghasilkan outcome yang sesuai that meet the expectations of stakeholders.
dengan harapan stakeholders.
3. Governance Outcome 3. Governance Outcome The governance outcome assessment
Penilaian governance outcome bertujuan untuk menilai aims to assess the quality of outcomes that meet the
kualitas outcome yang memenuhi harapan stakeholders expectations of stakeholders as a result of the GCG
yang merupakan hasil proses pelaksanaan prinsip GCG yang implementation process supported by the adequacy of the
didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur tata Company’s governance structure and infrastructure. Included
kelola Perseroan. Yang termasuk dalam outcome mencakup in the outcome include qualitative aspects and quantitative
aspek kualitatif dan aspek kuantitatif, antara lain yaitu: aspects, among others are:
a. Kecukupan transparansi laporan. a. Adequacy of report transparency.
b. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. b. Compliance with laws and regulations.
c. Perlindungan konsumen. c. Consumer protection.
d. Obyektivitas dalam melakukan assessment/audit. d. Objectivity in conducting assessment/audit
e. Kinerja bank seperti rentabilitas, efisiensi, dan e. Bank performance such as profitability, efficiency, and
permodalan. capital.
f. Peningkatan/penurunan kepatuhan terhadap ketentuan f. Increase/decrease of compliance with prevailing
yang berlaku dan penyelesaian permasalahan yang regulations and settlement of problems faced by banks
dihadapi bank seperti fraud, pelanggaran Batas such as fraud, violation of Legal Lending Limit (BMPK),
Maksimum Pemberian Kredit (BMPK), pelanggaran violation of provisions related to bank statements to
ketentuan terkait laporan bank kepada regulator. regulators.
Self assessment meliputi 11 (sebelas) faktor penilaian pelaksanaan Self-assessment includes 11 (eleven) assessment factors of GCG
GCG yang meliputi: implementation which include:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. 1. Implementation of duties and responsibilities of the Board of
Commissioners
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. 2. Implementation of duties and responsibilities of the Board of
Directors
3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite. 3. Completeness and execution of the Committee’s duties
4. Penanganan benturan kepentingan. 4. Handling of conflict of interest
5. Penerapan fungsi kepatuhan. 5. Implementation of compliance function
6. Penerapan fungsi audit internal. 6. Implement internal audit function
7. Penerapan fungsi audit eksternal. 7. Implementation of external audit function
8. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem pengendalian 8. Implementation of risk management including internal
internal. control system l
9. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan 9. Provision of funds to related parties (related party) and the
penyediaan dana besar (large exposure). provision of large funds (large exposure)
10. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Bank, 10. Transparency of Bank’s financial and nonfinancial condition,
laporan pelaksanaan Good Corporate Governance dan Good Corporate Governance implementation report and
pelaporan internal. internal reporting
11. Rencana Strategis Bank. 11. Bank’s Strategic Plan.
Pihak yang Melakukan Assessment Parties that Conduct Assessment
Proses penilaian self assessment tata kelola Bank Mandiri Taspen The self-assessment process of Bank Mandiri Taspen governance
melibatkan seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan unit kerja yang involves all BoC, BoD and work units related to the governance
terkait dengan faktor penilaian tata kelola dimaksud. evaluation factor.
742
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 745
Corporate Governance
Skor Penilaian Assessment Score
Peringkat Semester
Faktor Penilaian Tata Kelola
No
Governance Assessment Factors
I II
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
1. 2 2
Implementation of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi
2. 2 2
Implementation of the duties and responsibilities of the Board of Directors
Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite
3. 1 1
Completeness and implementation of the Committee’s duties
Penanganan benturan kepentingan
4. 1 1
Handling conflicts of interest
Penerapan fungsi Kepatuhan Bank
5. 2 2
Implementation of the Bank’s Compliance function
Penerapan fungsi Audit Internal
6. 2 2
Implementation of the Internal Audit function
Penerapan fungsi Audit Eksternal
7. 1 1
Implementation of the External Audit function
Penerapan fungsi Manajemen Risiko termasuk sistem pengendalian intern
8. 2 2
Implementation of the Risk Management function including the internal control system
Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan penyediaan dana besar (large exposure).
9. 2 2
Provision of funds to related parties and provision of large funds (large exposure).
Transparansi konisi keuangan dan non keuangan Bank, laporan pelaksanaan Tata Kelola dan
laporan internal
10. 2 2
Transparency of the Bank’s financial and non-financial conditions, reports on the implementation
of Governance and internal reports
Rencana strategis Bank
11. 2 2
Bank strategic plan
Peringkat Komposit
2 2
Composite Rating
Hasil Penilaian Sendiri (Self-Assessment) Penerapan Tata Kelola
Results of Self-Assessment on Implementation of Governance
Peringkat Definisi Peringkat
Rating Rating Definition
Mencerminkan manajemen Bank telah melakukan penerapan Tata Kelola yang secara umum
baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang sangat memadai atas prinsip Tata Kelola. Dalam
hal terdapat kelemahan penerapan prinsip Tata Kelola, secara umum kelemahan tersebut tidak
signifikan dan dapat segera dilakukan perbaikan oleh manajemen Bank.
Individual
2 It reflected that the Bank’s management implemented generally good Governance. This was
Individual
reflected in the very adequate fulfillment of the principles of Governance. In the event that
there were weaknesses in the implementation of the principles of Good Corporate Governance,
in general, these weaknesses were not significant and could be immediately corrected by the
Bank’s management.
Konsolidasi
- -
Consolidation
Analisis
Analysis
743
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 746
Tata Kelola Perusahaan
Hasil Penilaian Sendiri (Self-Assessment) Penerapan Tata Kelola
Results of Self-Assessment on Implementation of Governance
Peringkat Definisi Peringkat
Rating Rating Definition
Secara umum penerapan Tata Kelola Bank telah berjalan dengan baik, manajemen Bank telah melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola dan telah
mempersiapkan struktur tata kelola yang mendukung seperti struktur organisasi, sumber daya manusia yang kompeten dan kebijakan serta prosedur
pendukung pelaksanaan aktivitas bank. Selain itu manajemen Bank dari waktu ke waktu juga melakukan upaya-upaya penyempurnaan agar pelaksanaan
tata kelola dapat sejalan dengan perkembangan bisnis Bank. Perbaikan dilakukan dengan memperhatikan masukan dari Dewan Komisaris Bank
berdasarkan hasil pemantauan/review/rekomendasi dari Komite yang mendukung tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
Pada periode pelaporan tidak terdapat pelanggaran prinsip kehati-hatian dalam pemenuhan antara lain CAR, Modal Inti, GWM, dan NPL serta tidak
terjadi pelampauan dan/atau pelanggaran BMPK. Komitmen bank terkait dengan hasil pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) telah ditindaklanjuti
sesuai dengan target waktu yang disepakati.
Overall, the implementation of the Bank's Governance went well. The Bank's management adhered to governance principles and prepared a supportive
governance structure such as organizational structure, competent human resources, and policies as well as procedures supporting the implementation
of banking activities. Furthermore, the Bank's management consistently made efforts to refine governance practices in line with the Bank's business
development. Improvements were made considering input from the Bank's Board of Commissioners based on monitoring/review/recommendations from
supporting Committees to the Board of Commissioners' tasks and responsibilities.
During the reporting period, there were no violations of prudential principles in compliance with, among others, CAR, Core Capital, GWM, and NPL, and
there were no excesses and/or violations of BMPK. The Bank's commitment regarding the results of the Financial Services Authority (OJK) inspections was
promptly addressed within the agreed timeframe.
Rekomendasi dan Tindaklanjutnya Recommendations and Follow-Up
Berdasarkan analisis Penilaian Sendiri (Self Assessment) Based on the Self-Assessment analysis of the Governance
pelaksanaan Tata Kelola yang terdiri dari Struktur Tata Kelola implementation consisting of Governance Structure, Governance
(Governance Structure), Proses Tata Kelola (Governance Process), Process, and Governance Outcome factors, it can be concluded
dan Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) pada masing-masing that:
faktor penilaian Tata Kelola, maka dapat disimpulkan bahwa:
A. Governance Structure A. Governance Structure
• Faktor-faktor Positif aspek governance structure dapat • Positive factors in the aspect of governance structure
disampaikan bahwa secara kelengkapan struktur Tata can be conveyed that the completeness of the
Kelola Bank Mandiri Taspen (Bank) telah memenuhi Governance structure of Bank Mandiri Taspen (Bank)
persyaratan yang ditetapkan sehingga mendukung has met the stipulated requirements so as to support the
pelaksanaan Tata Kelola di setiap unit di Bank. Penerapan implementation of Governance in every unit in the Bank.
Tata Kelola yang baik di Bank juga didukung dengan The implementation of good governance at the Bank is
struktur perangkat Satuan Audit Intern, Divisi Manajemen also supported by the structure of the Internal Audit Unit,
Risiko Bank, serta Divisi Kepatuhan yang profesional dan the Bank’s Risk Management Division, and the Compliance
independen. Division which are professional and independent.
Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Bank Mandiri The composition of the Board of Directors and the Board
Taspen telah memenuhi ketentuan berdasarkan Akta of Commissioners of Bank Mandiri Taspen met the
Keputusan Sirkuler No. 20 Tanggal 18 Oktober 2023, Jumlah requirements based on Circular Decision Act No. 20 dated
Direksi 5 (lima) orang dan Dewan Komisaris 5 (lima) orang. October 18, 2023. There were five members in the Board of
Directors and five members in the Board of Commissioners.
• Faktor Negatif aspek governance Structure dimana • Negative factors in the aspect of governance
struktur dan infrastruktur Tata Kelola Bank telah tersedia Structure where the Bank’s Governance structure and
lengkap sesuai dengan ketentuan yang berlaku, namun infrastructure are fully available in accordance with
demikian Bank terus berupaya menyempurnakan applicable regulations, however the Bank continues
struktur dan infrastruktur dengan selalu menyesuaikan to strive to improve the structure and infrastructure by
perkembangan/kondisi bisnis dan regulasi yang berlaku. always adjusting developments/business conditions and
applicable regulations.
744
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 747
Corporate Governance
Terdapat 1 (Satu) anggota Komisaris Independen One Independent Commissioner resigned on November
yang telah mengajukan pengunduran diri tanggal 30 30, 2023, effective from December 30, 2023. However,
November 2023 dan efektif berlaku pada tanggal 30 the Bank had prepared one new Independent
Desember 2023, namun untuk hal tersebut Bank telah Commissioner who was undergoing the Fit and Proper
menyiapkan 1 (satu) orang Komisaris independen yang Test process. Additionally, one member of the Board of
masih dalam proses Fit and Proper Test, selain itu masih Directors was still undergoing the Fit and Proper Test
terdapat 1 (satu) anggota Dewan Direksi yang masih process.
dalam proses Fit and Proper Test.
Tindak Lanjut Follow-up
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang telah Members of the Board of Directors and Members of the Board
diangkat sedang menjalani proses Fit and Proper Test, dan of Commissioners who have been appointed are currently
apabila telah dinyatakan memenuhi syarat oleh Otoritas Jasa undergoing the Fit and Proper Test process, and if they have
Keuangan maka jumlah anggota Direksi menjadi 5 (lima) been declared eligible by the Financial Services Authority, the
orang dan anggota Dewan Komisaris juga 5 (lima) orang number of members of the Board of Directors will be 5 (five)
dengan jumlah Anggota Komisaris tidak melebihi jumlah people and members of the Board of Commissioners will also
Anggota Direksi. Untuk kelengkapan struktur perangkat be 5 (five) people with the number of members The number
Satuan Audit Intern, Divisi Manajemen Risiko Bank, serta of Commissioners does not exceed the number of Directors.
Divisi Kepatuhan telah terpenuhi sesuai ketentuan dengan In order to complete the structure of the Internal Audit Unit,
kelengkapannya senantiasa dilakukan penyempurnaan Bank Risk Management Division and Compliance Division, the
struktur dan infrastruktur sesuai dengan regulasi yang structure and infrastructure are always being completed in
berlaku. accordance with applicable regulations.
B. Governance Process B. Governance Process
• Faktor-faktor Positif aspek governance process, • Positive Factors aspects of the governance process that
efektifitas proses implementasi Tata Kelola secara umum the effectiveness of the Governance implementation
telah dilaksanakan dengan baik yang tercermin dalam process in general has been carried out well which is
pemenuhan kewajiban Bank kepada seluruh stakeholder reflected in the fulfillment of the Bank’s obligations to all
selain itu proses pengambilan keputusan baik bisnis stakeholders besides that the process of making decisions
dan non bisnis telah dilaksanakan dengan berpedoman both business and non-business has been carried out by
kepada prinsip Tata Kelola sehingga dapat meningkatkan referring to the principles of Governance so as to increase
efisiensi dan pencapaian target-target perusahaan. efficiency and achievement of company targets.
• Faktor Negatif aspek governance process secara • Negative Factors aspects of the governance process as
keseluruhan dilaksanakan secara baik dalam setiap a whole the governance process is well implemented in
kegiatan/bisnis dan Operasional Bank, namun demikian every activity/business and Bank Operations, although
masih terdapat hal-hal yang memerlukan perbaikan there were still areas that required improvement in
dalam penerapan Sistem Pengendalian Internal yang the implementation of the Internal Control System,
masih belum berjalan optimal sehingga menimbulkan which had not yet been optimally executed, resulting in
kasus fraud namun kasus fraud tersebut tidak fraud cases. However, these fraud cases did not cause
menimbulkan kerugian signifikan significant losses.
Tindak Lanjut Follow-up:
Meningkatkan peran three lines of defence, melakukan Increasing the role of the three lines of defense, conducting
sosialisasi terkait SMAP dan Strategi Anti Fraud serta outreach regarding SMAP and Anti-Fraud Strategy as well as
melakukan review pengkinian atas pedoman internal saat ini conducting an updated review of current internal guidelines
sesuai dengan ketentuan dan kebutuhan Bank. in accordance with the Bank's provisions and needs.
745
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 748
Tata Kelola Perusahaan
C. Governance Outcome C. Governance Outcome
• Faktor-faktor positif aspek governance outcome dapat • The positive factors in the governance outcome aspect can be
dijelaskan bahwa kinerja Bank telah menunjukkan explained by the fact that the Bank’s performance has shown
pertumbuhan business secara year on year (YoY) di year on year (YoY) business growth compared to the same
banding dengan periode yang sama. Komitmen Bank period. The Bank’s commitment to comply with applicable
untuk mematuhi ketentuan yang berlaku serta merespon regulations and respond quickly to internal and external audit
secara cepat atas temuan audit intern maupun ekstern findings and OJK inspections.
dan pemeriksaan OJK.
Bank memperoleh predikat “Most Trusted” pada The bank was awarded the "Most Trusted" predicate in the
pelaksanaan CGPI dengan skor mencapai 90.06, implementation of CGPI with a score of 90.06, an increase
meningkat dari periode sebelumnya 89.06. Pelaksanaan from the previous period's 89.06. The CGPI 2022/2023 was
CGPI 2022/2023 dengan Tema Membangun Ketangkasan conducted with the theme "Building Agility within the GCG
dalam Kerangka GCG. Framework.
Selanjutnya Bank telah melakukan perbaikan atas proses Furthermore, the bank has made improvements to its
aktifitas operasional dibuktikan dengan penurunan operational activities, as evidenced by a 92% decrease
tingkat denda regulator sebesar 92% dibandingkan in regulator fines compared to the 2022 period, from IDR
periode tahun 2022 atau sebesar Rp650.950.000 650.950.000 to IDR 50.100.000 in 2023.
menjadi Rp50.100.000 ditahun 2023.
• Faktor negatif aspek governance outcome selama tahun • The negative factors in the aspect of governance outcome
2023 terdapat pengenaan sanksi berupa teguran dan during 2023 are that there will still be imposition of
denda administrasi oleh regulator sehingga menunjukkan sanctions in the form of warnings or fines by regulators,
masih diperlukannya peningkatan risk awareness dan thus indicating that there is still a need to increase
peningkatan implementasi sistem pengendalian internal risk awareness and increase the implementation of an
yang efektif pada segenap lini bisnis dan operasional. effective internal control system in all lines of business
and operations.
Tindak Lanjut Follow-up:
Peningkatan kualitas pengawasan supervisi terus Improving the quality of supervision continues to be
dilakukan melalui: carried out through:
1. Training terkait operasional. 1. Training related to operations.
2. Pengembangan sistem guna meminimalisasi human 2. System development to minimize human error in
error dalam pelaksanaan tugas. carrying out tasks.
Assessment GCG Berdasarkan CGPI GCG Assessment Based on CGPI
Selain melaksanakan Self assessment, Bank Mandiri Taspen juga In addition to implementing Self Assessment, Bank Mandiri
secara konsisten telah melaksanakan Third Party Assessment Taspen has also consistently implemented Third Party Assessment
yang dimaksudkan untuk mendapatkan second opinion terhadap which is intended to get a second opinion on the quality of
kualitas implementasi GCG dalam rangka perbaikan kualitas GCG implementation in order to improve the quality of GCG
implementasi GCG secara berkelanjutan. Third Party Assessment implementation on an ongoing basis. Third Party Assessment is
dilaksanakan melalui program Corporate Governance Perception carried out through the Corporate Governance Perception Index
Index (CGPI) yang diadakan oleh The Indonesian Institute of (CGPI) program held by The Indonesian Institute of Corporate
Corporate Governance (IICG). CGPI diikuti oleh perusahaan publik Governance (IICG). CGPI is followed by public companies (issuers),
(emiten), BUMN, perbankan dan perusahaan swasta lainnya. SOEs, banks and other private companies.
746
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 749
Corporate Governance
Kriteria Penilaian Criteria of Assessment
Aspek dan Indikator penilaian dalam CGPI adalah sebagai berikut: The assessment aspects and indicators in the CGPI are as follows:
1. Struktur Governansi (Governance Structure) 1. Governance Structure
Aspek struktur governansi merupakan penilaian terhadap The governance structure aspect is an assessment of the
kecukupan struktur dan infrastruktur perusahaan dalam adequacy of the company’s structure and infrastructure in
mengelola perubahan model bisnis yang menciptakan nilai managing changes in business models that create value for
bagi para pemangku kepentingan sesuai dengan prinsip stakeholders in accordance with the principles of governance.
governansi. Indikator penilaian dari aspek struktur governansi Assessment indicators from the aspects of the governance
meliputi: structure include:
a. Pemegang Saham a. Shareholders
b. Dewan Komisaris b. Board of Commissioners
c. Direksi c. Directors
d. Penanggung jawab manajemen fungsional d. Responsible for functional management
2. Proses Governansi (Governance Process) 2. Governance Process
Aspek proses governansi merupakan penilaian terhadap The governance process aspect is an assessment of the
efektivitas sistem dan mekanisme dalam mengelola effectiveness of systems and mechanisms in managing
perubahan model bisnis yang menciptakan nilai bagi para changes in business models that create value for stakeholders
pemangku kepentingan sesuai dengan prinsip governansi. in accordance with the principles of governance. Assessment
Indikator penilaian dari aspek proses governansi meliputi: indicators from aspects of the governance process include:
a. Governansi pemenuhan hak Pemegang Saham dan RUPS a. The governance of the fulfillment of the rights of
Shareholders and the GMS
b. Governansi Dewan Komisaris dan Direksi b. Government of the Board of Commissioners and Directors
c. Governansi korporasi c. Corporate governance
d. Governansi pengungkapan dan keterbukaan informasi d. Governance disclosure and information disclosure
e. Governansi pengawasan internal dan eksternal e. Governance internal and external controls
f. Governansi pengelolaan risiko dan kepatuhan f. Governance of risk management and compliance
g. Governansi modal insani (human capital) g. Human capital governance (human capital)
h. Governansi tanggung jawab sosial dan lingkungan h. Social and environmental responsibility governance
i. Governansi pengadaan barang/jasa i. Government procurement of goods/services
j. Governansi teknologi informasi j. Information technology governance
k. Governansi perencanaan stratejik k. Strategic planning governance
l. Governansi inovasi bisnis l. Administration of business innovation
3. Hasil Governansi (Governance Outcome) 3. Governance Outcome
Aspek hasil governansi merupakan penilaian terhadap The governance outcome aspect is an assessment of the
kualitas luaran, hasil, dampak dan manfaat dari mengelola quality of outputs, results, impacts and benefits of managing
perubahan model bisnis yang menciptakan nilai bagi para changes in business models that create value for stakeholders
pemangku kepentingan sesuai dengan prinsip governansi. in accordance with the principles of governance. Assessment
Indikator penilaian dari aspek hasil governansi meliputi: indicators from the aspect of governance results include:
a. Kinerja Keuangan a. Financial performance
b. Kinerja Non Keuangan b. Non Financial Performance
747
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 750
Tata Kelola Perusahaan
Pihak Yang Melakukan Assessment Parties Who Carry Out Assessments
The party who conducts CGPI’s assessment is the Indonesian
Pihak yang melakukan penilaian CGPI yaitu The Indonesian Institute of Corporate Governance (IICG).
Institute of Corporate Governance (IICG).
Skor Penilaian Assessment Score
Kumpulan hasi CGPI / Collection of CGPI results
76,27 78,92 80,77 84,02 84,74 85,8 87,44 88,87 89,06 90,06
95
90
85
80
75
70
65
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Good Corporate Governance dalam Perspektif Organisasi 1. Good Corporate Governance from a Learning Organization
Pembelajaran Perspective
2. Good Corporate Governance dalam Perspektif Penciptaan Nilai 2. Good Corporate Governance from a Value Creation
Perspective
3. Good Corporate Governance dalam Perspektif Keberlanjutan 3. Good Corporate Governance from a Sustainability Perspective
4. Manajemen Perubahan Dalam Kerangka GCG 4. Change Management within the GCG Framework
5. Transformasi Model Bisnis Dalam Kerangka GCG 5. Business Model Transformation Within the GCG Framework
6. Penguatan Platform Bisnis Dalam Kerangka GCG 6. Strengthening Business Platforms within the GCG Framework
7. Membangun Keunggulan Bersaing Dalam Kerangka GCG 7. Building Competitive Advantage within the GCG Framework
8. Membangun Ketahanan Perusahaan Dalam Rangka GCG 8. Building Company Resilience in the Context of GCG
9. Membangun Ketangguhan Perusahaan Dalam Kerangka GCG 9. Building Company Resilience within the GCG Framework
10. Membangun Ketangkasan Perusahaan Dalam Kerangka GCG 10. Building Company Agility within the GCG Framework
Rekomendasi dan Tindaklanjutnya Recommendations and Follow-Up
1. REKOMENDASI KHUSUS 1. SPECIAL RECOMMENDATIONS
Keterangan Tanggapan Action Plan
No
Explanation Response Action Plan
ASPEK STRUKTUR TATA KELOLA (GOVERNANCE STRUCTURE) / GOVERNANCE STRUCTURE ASPECT
1 Bank Mandiri Taspen perlu Bank Mandiri Taspen menyusun Rencana Permodalan berdasarkan telaah Bank melakukan pemupukan
mengembangkan konsistensi dan penilaian atas kebutuhan kecukupan permodalan yang dipersyaratkan permodalan dari hasil usaha untuk
dan komitmen dalam dan mengkombinasikannya dengan tinjauan perkembangan ekonomi meningkatkan status dari KBMI 1
mempertahankan struktur terkini. Rencana Permodalan tersebut disusun oleh Direksi sebagai bagian menjadi KBMI 2
keuangan yang sehat dengan dari Rencana Bisnis Bank dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Bank Mandiri The bank is increasing capital from
tetap memperhitungkan risiko Taspen senantiasa menghubungkan tujuan keuangan dan kecukupan business results to increase the
dan mengedepankan GCG, modal terhadap risiko melalui proses perencanaan modal. Demikian pula status from KBMI 1 to KBMI 2
untuk menunjang bisnis yang dengan bisnis yang didasarkan pada permodalan dan persyaratan likuiditas
tumbuh secara berkelanjutan. Bank. Kebutuhan permodalan tersebut direncanakan dan didiskusikan
secara rutin dengan didukung data-data analisis.
748
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 751
Corporate Governance
Keterangan Tanggapan Action Plan
No
Explanation Response Action Plan
Bank Mandiri Taspen needs Bank Mandiri Taspen prepares a Capital Plan based on a review and
to develop consistency and assessment of the required capital adequacy needs and combines
commitment in maintaining a with a review of the current economic developments. The Capital Plan
soundness financial structure is prepared by the Board of Directors as part of the Bank's Business
by taking risk into account Plan and approved by the Board of Commissioners. Bank Mandiri
and prioritizing GCG, to Taspen always align the financial goals and capital adequacy to risk
support a business that grows through the capital planning process. Likewise, businesses are based
sustainably. on the Bank's capital and liquidity requirements. These capital needs
are planned and discussed regularly, supported by analytical data.
2 Bank Mandiri Taspen perlu Pengembangan pegawai menerapkan strategic development Pemenuhan sertifikasi juga dilakukan
mengoptimalkan kompetensi yang difokuskan membangun kompetensi pegawai sesuai dengan sesuai dengan yang disyaratkan
SDM terutama untuk kebutuhan yang dapat mendukung pencapaian bisnis bank. oleh regulator yaitu salah satunya
posisi kunci dalam struktur Employee development implements strategic development which is sertifikasi SPPUR (Sistem Pembayaran
organisasi dengan sertifikasi focused on building employee competency according to needs to dan Pengelolaan Uang Rupiah) yang
berstandar nasional maupun support the bank's business achievements. telah memastikan tersertifikasinya
internasional. pegawai.
Bank Mandiri Taspen needs Fulfillment of certification is also
to optimize HR competencies, carried out in accordance with
especially for key positions what is required by the regulator,
in the organizational one of which is SPPUR certification
structure with national (Rupiah Payment and Currency
and international standard Management System) which ensures
certification. that employees are certified.
3 Bank Mandiri Taspen perlu Bank selalu menjalankan proses review ketentuan di antaranya, Bank selalu berupaya untuk
melakukan penyesuaian peraturan perusahaan, standar prosedur dan petunjuk teknis secara memperbaharui pedoman secara
kebijakan dan strategi berkala. Hal ini dilakukan dalam rangka melakukan pengkinian berkala agar sesuai dengan kondisi
perusahaan secara berkala dan ketentuan yang dimiliki Bank sesuai dengan ketentuan Undang- saat ini.
hati-hati di setiap dinamika Undang yang berlaku (up to date) serta mendukung kebutuhan bisnis The Bank always strives to update
perubahan yang terjadi dengan Bank dalam menghadapi perubahan yang dinamis. its guidelines periodically to be in
mengeksplorasi tantangan The Bank always carries out a process of reviewing provisions line with current conditions.
yang muncul, mengelola including company regulations, standard procedures and technical
kerentanan, beradaptasi instructions on a regular basis. This is done in order to update the
mengelola perubahan, dan Bank's regulations in accordance with the provisions of the applicable
mengambil peluang dengan law and to support the Bank's business needs in facing dynamic
mengoptimalkan potensi changes.
sehingga dapat meraih
tujuannya berdasarkan capaian
terbaik
Bank Mandiri Taspen needs
to adjust bank policies and
strategies periodically and
carefully in every dynamic
of change that occurs by
exploring emerging challenges,
managing vulnerabilities,
adapting to managing change,
and taking opportunities by
optimizing potential, so that it
can achieve its goals based on
the best achievements.
ASPEK PROSES TATA KELOLA (GOVERNANCE PROCESS) / ASPECTS OF THE GOVERNANCE PROCESS
1 Bank Mandiri Taspen Dalam pembentukan Struktur organisasi telah didisain Bank akan melakukan kajian serta
dapat mempertimbangkan menggambarkan secara jelas tugas dan tanggung jawab masing- gap analisis yang komprehensip
penerapan pedoman masing unit dan individu. terkait ISO ISO 37000:2020 terkait
ISO 37000:2021 tentang In forming the organizational structure, it has been designed to clearly standar tata kelola organisasi
Governansi Organisasi describe the duties and responsibilities of each unit and individual. The Bank will conduct a
(Governance of Organization) comprehensive study and gap
Bank Mandiri Taspen may analysis related to ISO 37000:2020
consider implementing ISO regarding organizational governance
37000:2021 guidelines on standards
Organizational Governance.
749
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 752
Tata Kelola Perusahaan
Keterangan Tanggapan Action Plan
No
Explanation Response Action Plan
2 Bank Mandiri Taspen dapat PT Bank Mandiri Taspen telah mengimplementasikan Whistleblowing Secara umum penerapan WBS di
mengoptimalkan sistem dan System (WBS) dengan menggunakan jasa provider eksternal Bank Mandiri Taspen telah selaras
mekanisme pelaporan dan (independen) yaitu PT. RSM Indonesia yang berkoordinasi dengan dengan ISO 37002:2021
pelanggaran (whistleblowing pengelola internal WBS-LTC, hal ini bertujuan sebagai upaya deteksi In general, the implementation of
system / WBS) dengan fraud dan pencegahan fraud melalui efek gentar calon fraudster WBS at Bank Mandiri Taspen is in
mempertimbangkan untuk serta memberikan rasa aman dan nyaman bagi pelapor serta untuk line with ISO 37002:2021
melakukan adopsi atau meningkatkan efektivitas penerapan system pengandalian fraud dengan
menerapkan standar ISO menitikberatkan pada pengungkapan dari pengaduan. Seluruh jajaran
37002:2021 Whistleblowing internal dan eksternal Bank dapat menyampaikan laporan pengaduan
Management System. atas dugaan fraud, pelanggaran kode etik maupun pelanggaran terkait
Bank Mandiri Taspen can benturan kepentingan kepada Direktur Utama melalui website https://
optimize the system and whistleblowing.tips/wbs/@bankmandiritaspen dan email ltc@rsm.id.
mechanism for reporting and PT Bank Mandiri Taspen has implemented a Whistleblowing System (WBS)
violations (whistleblowing using the services of an external (independent) provider, namely PT. RSM
system/WBS) by considering Indonesia, which coordinates with WBS-LTC internal management, aims
adopting or implementing to detect fraud and prevent fraud by deterring potential fraudsters and
the ISO 37002:2021 providing a sense of security and comfort for reporters and to increase
Whistleblowing Management the effectiveness of implementing the fraud control system by focusing
System standard. on disclosure of complaints. All internal and external levels of the Bank
can submit complaint reports regarding suspected fraud, violations of
the code of ethics or violations related to conflicts of interest to the
President Director via the website https://whistleblowing.tips/wbs/@
bankmandiritaspen and email ltc@rsm.id.
3 Bank Mandiri Taspen perlu Dalam mendukung visi tersebut, Human Capital menyiapkan rencana Mengembangkan metode
mengoptimalkan penguatan dalam membentuk Mantap Squad yang tangguh dan adaptif (creating pembelajaran guna peningkatan
kualitas, kapasitas dan business leader) terhadap perkembangan global yang dinamis. skill baik secara in house maupun
kapabilitas SDM yang selalu lembaga pendidikan profesi
siap beradaptasi secara Dengan semangat “Menciptakan Mantap Future Bankers & Leaders perbankan
cepat, akurat dan tepat yang professional & empati untuk mewujudkan tujuan perusahaan Develop learning methods to
dengan dinamika perubahan; meningkatkan kesejahteraan pensiunan” yang dapat dicapai improve skills both in-house and
bersemangat dan lincah; serta dengan 3 (tiga) strategi pilar yaitu Tenaga Kerja Tangguh (Resilience at professional banking education
dilengkapi dengan sertifikasi Workforce), Sistem Andal (Reliable System) dan Mendukung Budaya institutions
kompetensi yang sesuai. (Enabling Culture)
Bank Mandiri Taspen needs To support this vision, Human Capital is preparing a plan to form a
to optimize strengthening Mantap Squad that is strong and adaptive (creating business leaders)
the quality, capacity and to dynamic global developments.
capability of human resources
who are always ready to
adapt quickly, accurately and With the spirit of "Creating Mantap Future Bankers & Leaders who are
precisely to the dynamics professional & empathetic to realize the company's goal of improving
of change; passionate and the welfare of retirees" which can be achieved with 3 (three) pillar
lively; and equipped with strategies, it is Resilient Workforce, Reliable System and Supporting
appropriate competency Culture ( Enabling Culture)
certification.
4 Bank Mandiri Taspen perlu Bank Mandiri Taspen sebagai bagian dari industri perbankan Bank Mandiri Taspen menerapkan
mengoptimalkan penerapan berkomitmen untuk mewujudkan ekonomi hijau sebagai salah keuangan berkelanjutan dan telah
konsep ESG di perusahaan satu upaya menciptakan pertumbuhan ekonomi menuju arah mampu meningkatkan kinerja Bank
melalui pengembangan green pembangunan berkelanjutan. Komitmen tersebut telah dijalankan khususnya peningkatan pada kredit
financing dalam penyaluran secara konsisten dan persisten melalui implementasi keuangan yang di berikan. Kredit berkelanjutan
kredit dan pendanaan berkelanjutan dengan tiga pilar utama yaitu, environmental, social yang diberikan Bank pada tahun 2023
dalam rangka implementasi and governance (ESG). Bank Mandiri Taspen merupakan bank yang mencapai Rp32,23triliun atau 77,97%
keuangan berkelanjutan. fokus pada kebutuhan UMKM dan pensiunan. Oleh karena itu, dari total portofolio bankwide sebesar
Bank Mandiri Taspen needs to pelaksanaan pembiayaannya diselaraskan dengan implmentasi Rp41triliun. Ke depannya, Bank akan
optimize the application of the Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) dengan penyaluran terus meningkatkan pertumbuhan
ESG concept in the company pembiayaan sektor hijau pada UMKM yang bergerak dibidang usaha bisnis melalui peningkatan
through the development of seperti pertanian, peternakan, perikanan darat dan laut. penyerapan produk pembiayaan
green financing in lending Bank Mandiri Taspen as part of the banking industry is committed to keuangan berkelanjutan.
and funding in the context realizing a green economy as an effort to create economic growth Bank Mandiri Taspen implements
of implementing sustainable towards sustainable development. This commitment has been carried sustainable finance and has been able
finance. out consistently and persistently through the implementation of to improve the Bank's performance,
sustainable finance with three main pillars, namely, environmental, especially increasing the credit
social and governance (ESG). Bank Mandiri Taspen is a bank that provided. Sustainable credit provided
focuses on the needs of MSMEs and retirees. Therefore, the by the Bank in 2023 was reached
implementation of financing is aligned with the implementation of IDR 32.23 trillion or 77.97% of the
the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) by distributing green total bankwide portfolio of IDR 41
sector financing to MSMEs engaged in business sectors such as trillion. In the future, the Bank will
agriculture, animal husbandry, land and sea fisheries. continue to increase business growth
through increasing the absorption
of sustainable financial financing
products.
750
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 753
Corporate Governance
Keterangan Tanggapan Action Plan
No
Explanation Response Action Plan
5 Bank Mandiri Taspen perlu Bank senantiasa menerapkan keterbukaan informasi yang dibutuhkan
melakukan identifikasi dan bagi para pemangku kepentingan. Bank Mandiri Taspen juga telah
pemetaan terhadap pemangku menyediakan akses informasi bagi para pemangku kepentingan untuk
kepentingan perusahaan mendapatkan informasi lebih lanjut melalui Divisi Corporate Secretary
diantaranya dengan and Legal. Selain itu, salah satu bentuk penyebarluasan informasi
mempertimbangkan adopsi Bank Mandiri Taspen kepada publik yaitu dengan melakukan siaran
dari kriteria AA1000SES 2015 pers.
(Stakeholder Engagement
Standard) guna menjalankan
pelibatan yang efektif dan
mendorong penciptaan nilai
yang berkelanjutan bagi
pemangku kepentingan
perusahaan.
Bank Mandiri Taspen perlu Bank senantiasa menerapkan keterbukaan informasi yang dibutuhkan
melakukan identifikasi dan bagi para pemangku kepentingan. Bank Mandiri Taspen juga telah
pemetaan terhadap pemangku menyediakan akses informasi bagi para pemangku kepentingan untuk
The company's interests include mendapatkan informasi lebih lanjut melalui Divisi Corporate Secretary
considering the adoption of the and Legal. Apart from that, one form of disseminating Bank Mandiri
AA1000SES 2015 (Stakeholder Taspen information to the public is by conducting press releases.
Engagement Standard) criteria
in order to carry out effective
engagement and encourage
sustainable value creation for
the company's stakeholders.
6 Bank Mandiri Taspen perlu Bank Mandiri Taspen terus meningkatkan kapabilitas teknologi Bank Mandiri Taspen terus
menjaga kehandalan dan informasi untuk memberikan layanan IT yang mengutamakan menumbuhkan kesadaran
tingkat keamanan terhadap reliability (kehandalan operasional TI), availability (ketersediaan mengenai keamanan informasi
data, network, sistem dan dukungan TI secara 24/7), scalability (pengelolaan kapasitas TI untuk dalam perilaku sehari-hari yang
teknologi informasi yang mendukung permintaan bisnis), dan maintainability (kemudahan pada akhirnya menjadi budaya
digunakan sehingga terbebas dalam pengelolaan dan pemeliharaan infrastruktur dan layanan TI). (culture) Bank dengan melakukan
dari risiko peretasan dan Bank Mandiri Taspen continues to improve its information technology campaign security awareness
penggunaan data oleh capabilities to provide IT services that prioritize reliability (IT secara rutin dilakukan dalam
pihakpihak yang tidak operational reliability), availability (availability of IT support 24/7), berbagai media seperti newsletter,
berkepentingan. scalability (management of IT capacity to support business demands), poster website dan phishing drill.
Bank Mandiri Taspen needs and maintainability (ease of management and maintenance of IT Serta membentuk Divisi CISO
to maintain the reliability infrastructure and services). sebagai divisi yang fokus mengelola
and level of security of the security IT Bank
data, network, systems and Bank Mandiri Taspen continues
information technology used to raise awareness regarding
so as to avoid the risk of information security in daily
hacking and use of data by behavior which ultimately becomes
unauthorized parties. the corporate culture by regularly
conducting security awareness
campaigns in various media such
as newsletters, website posters and
phishing drills. As well as forming
a CISO Division as a division that
focuses on managing the Bank's IT
security
7 Bank Mandiri Taspen perlu Untuk mencapai visi 2025, Bank Mandiri Taspen memiliki strategi Adapun langkah-langkah strategis
mengoptimalkan strategi bisnis bisnis yang terbagi ke dalam tiga pilar utama yaitu pilar bisnis pensiun yang ditempuh antara lain:
yang memperkuat kapasitas, negara, pilar pengembangan bisnis baru, dan pilar funding retail dan 1. Optimalisasi Jaringan Kantor
kapabilitas dan kompetensi institusi. 2. Meningkatkan Penyaluran Kredit
perusahaan dengan To achieve the 2025 vision, Bank Mandiri Taspen has a business dengan Core Bisnis di Segmen
memperkuat sinergi kolaborasi strategy which was divided into three main pillars, namely the state Pensiun
dan meningkatkan produtivitas pension business pillar, the new business development pillar, and the 3. Meningkatkan Kerjasama
yang berkelanjutan dalam retail and institutional funding pillar. Dengan Grup Usaha dan Mitra
ekosistem keuangan Strategis
perbankan. 4. Bank Mandiri Taspen secara
Bank Mandiri Taspen bertahap juga akan melakukan
needs to optimize business penguatan dan transformasi
strategies that strengthen infrastruktur IT untuk menunjang
the company's capacity, inovasi berbasis digital melalui
capabilities and competencies pembaharuan sistem core
by strengthening collaborative banking untuk mendukung
synergies and increasing bisnis bank, cloud computing
sustainable productivity in the infrastruktur serta open API
banking financial ecosystem. infrastruktur.
751
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 754
Tata Kelola Perusahaan
Keterangan Tanggapan Action Plan
No
Explanation Response Action Plan
The strategic steps taken include:
1. Office Network Optimization
2. Increase Loan Distribution with
Core Business in the Pension
Segment
3. Increase collaboration with
business groups and strategic
partners
4. Bank Mandiri Taspen will also
gradually strengthen and
transform IT infrastructure to
support digital-based innovation
through updating the core
banking system to support
bank business, cloud computing
infrastructure and open API
infrastructure.
ASPEK HASIL TATA KELOLA (GOVERNANCE OUTCOME) / ASPECTS OF GOVERNANCE OUTCOME
1 Bank Mandiri Taspen Bank mendorong pertumbuhan bisnis yang sehat dan mengutamakan Melakukan peran aktif sebagai
perlu menumbuhkan prinsip kehati-hatian dalam setiap aktivitas operasional Bank. Bank Reviewer dalam setiap aktivitas
budaya ketangkasan focus pada segmen kredit pension payroll yang relative secure, operasional dan bisnis Bank.
untuk menciptakan menjaga ketahanan likuiditas dengan appetite risiko rendah, Memastikan kecukupan mitigasi
pertumbuhan yang sehat operational excellent dengan pengembangan framework operasional risiko telah dipenuhi untuk seluruh
serta mengutamakan kehati- risk termasuk penguatan IT security. Peningkatan dana murah, aktivitas operasional Bank.
hatian dengan mitigasi yang pengembangan aplikasi mobile untuk meningkatkan fee base. Rutin Memastikan fungsi pengawasan
kuat terhadap fase pemulihan menjalankan stress testing untuk antisipasi risiko, ada contingency aktif direksi dan dekom jalan
ekonomi nasional di tengah plan. melalui komite.
pengaruh geopolitik global. The Bank encourages healthy business growth and prioritizes the Carry out an active role as a
Bank Mandiri Taspen needs principle of prudence in all Bank operational activities. The bank Reviewer in every operational
to foster a culture of agility focuses on the pension payroll credit segment which is relatively and business activity of the
to create healthy growth secure, maintaining liquidity resilience with a low risk appetite, Bank. Ensure adequate risk
and prioritize prudence operational excellence by developing an operational risk framework mitigation has been met for all
with strong mitigation including strengthening IT security. Increasing low-cost funds, Bank operational activities. Ensure
for the national economic developing mobile applications to increase the fee base. Routinely the active monitoring function
recovery phase amidst global carry out stress testing to anticipate risks, there is a contingency plan. of the Board of Directors and
geopolitical influences. Board of Commissioners through
committees.
2 Bank Mandiri Taspen perlu Bank telah memiliki sistem dan mekanisme penanganan dan 1. Peningkatan skil pegawai
melakukan penanganan penyelesaian permasalahan hukum yang dihadapi Perusahaan serta pengelola unit legal atas
secara baik atas seluruh mitigasi atas risiko gugatan hukum. pemaham legal sesuai isu hukum
perkara hukum yang sedang Bank has a system and mechanism for handling and resolving legal yang terjadi
dihadapi dan mengupayakan problems faced by the Company as well as mitigating the risk of 2. Refreshment kepada pegawai
mitigasi risiko yang optimal lawsuits. jaringan kantor terkait kasus
atas gugatan-gugatan hukum serta mitigasinya
hukum, serta mencegah 1. Improving the skills of legal
terjadinya kembali perkara unit management employees
hukum Perusahaan. in terms of legal understanding
Bank Mandiri Taspen needs according to the legal issues that
to properly handle all occur
lawsuit currently being faced 2. Refreshment for office network
and strive for optimal risk employees regarding lawsuits
mitigation for legal claims, and their mitigation
as well as preventing the
Company's lawsuit from
recurring.
752
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 755
Corporate Governance
Keterangan Tanggapan Action Plan
No
Explanation Response Action Plan
3 Bank Mandiri Taspen Bank telah mengoptimalkan peningkatan kapabilitas digital Pengembangan prodak dengan
perlu mengoptimalkan perusahaan yang dapat mendukung pengembangan bisnis yang memanfaatkan teknologi digital
peningkatan kapasitas dan efisien dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, serta menjadikan antara lain pengembangan Mobile
kapabilitas digital perusahaan perusahaan bagian utama dalam ekosistem digital. Banking (Movin), Mantap Cash
yang dapat mendukung Bank has optimized the increase in the company's digital capabilities Management (MCM), Transformasi
pengembangan bisnis yang which can support efficient business development and sustainable New Core Banking System, Lead
efisien dan pertumbuhan business growth, as well as making the company a major part of the Management System.
bisnis yang berkelanjutan, digital ecosystem. Product development by utilizing
serta meningkatkan peran digital technology includes the
perusahaan dalam ekosistem development of Mobile Banking
keuangan digital serta (Movin), Mantap Cash Management
ekosistem dunia usaha dan (MCM), Transformation of the
industri. New Core Banking System, Lead
Bank Mandiri Taspen needs to Management System.
optimize the increase in the
company's digital capacity
and capabilities which can
support efficient business
development and sustainable
business growth, as well as
increasing the company's
role in the digital financial
ecosystem as well as the
business and industrial world
ecosystem.
4 Bank Mandiri Taspen perlu Bank telah memenuhi rekomendasi pelindungan konsumen, yaitu 1. Melakukan sosialisasi dan
meningkatkan capaian pembentukan unit pelindungan konsumen baik di Kantor Pusat edukasi terkait pelindungan
kepuasan dan perlindungan maupun penunjukan pelindungan konsumen di Kantor Cabang konsumen
nasabah yang bernilai tambah Bank has fulfilled consumer protection recommendations, by 2. melakukan survei kepuasan
serta mempertimbangkan establishing a consumer protection unit both at the Head Office and yang dilakukan oleh pihak
untuk menggunakan appointing consumer protection at Branch Offices independen setiap tahunnya
pihak independen dalam 1. Carry out outreach and
mengevaluasi keterikatan education regarding consumer
nasabah. protection
Bank Mandiri Taspen 2. Conduct satisfaction surveys
needs to improve its conducted by independent
achievement of value-added parties every year
customer satisfaction and
protection and consider
using independent parties
to evaluate customer
engagement.
753
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 756
Tata Kelola Perusahaan
II. REKOMENDASI TINDAK LANJUT II. FOLLOW-UP RECOMMENDATIONS
Keterangan Tanggapan Action Plan
No
Explanation Response Action Plan
REKOMENDASI TEKNIKAL / TECHNICAL RECOMMENDATIONS
1 Perusahaan diharapkan mampu Dalam mencapai visi dan misi Bank Dalam menyusun Corporate Plan, Bank telah
merancang inisiatif membangun dibutuhkan berbagai langkah mempertimbangkan berbagai faktor internal dan
ketangkasan bisnis yang berkelanjutan strategis dan inovasi berkelanjutan eksternal yang dianggap dapat ber-impact pada
dengan mempertimbangkan faktor- yang telah tertuang pada Corporate pertumbuhan bisnis dan eksistensi perusahaan.
faktor pendorong dan penghambat daya Plan Bank Tahun 2021-2025 sebagai Adapun faktor yang dimaksud diantaranya
saing perusahaan, dilengkapi dengan dokumen / blueprint rencana makroekonomi, industri & market, kompetitor,
penahapan peta jalannya. jangka panjang perusahaan. organisasi, human resources, dan teknologi yang telah
Companies are expected to be able to In order to achieve the Bank's vision dianalisa sesuai S/W/O/T sebagai base figure dalam
design initiatives to build sustainable and mission, various strategic steps pengambilan arah kebijakan dan strategi korporasi
business agility by considering the factors and continuous innovation are Bank.
driving and inhibiting the company's needed which have been stated in In preparing the Corporate Plan, the Bank has
competitiveness, complete with a phasing the Bank's Corporate Plan for 2021- considered various internal and external factors which
roadmap. 2025 as a document/blueprint for are considered to have an impact on business growth
the company's long-term plan. and the company's existence. The factors referred
to include macroeconomics, industry & market,
competitors, organizations, human resources and
technology which have been analyzed according to
S/W/O/T as a base figure in making policy direction
and Bank's corporate strategy.
2 Perusahaan diharapkan mampu Manajemen secara rutin melakukan Evaluasi dilakukan secara berkala untuk setiap
melaksanakan secara disiplin program evaluasi dan assessment terkait level meliputi produktivitas, profitabilitas serta
membangun ketangkasan yang telah dengan kemampuan dan indikator-indikator utama yang tertuang dalam Key
menjadi inisiatif dan melakukan evaluasi pencapaian target kinerja dari Performance Indicator (KPI) unit kerja.
secara berkala. seluruh unit sesuai dengan rencana Evaluations are carried out periodically for each
Companies are expected to be able bisnis bank yang telah disusun. level including productivity, profitability and the
to implement in a disciplined manner Management routinely carries out main indicators contained in the work unit's Key
the program to build agility which has evaluations and assessments related Performance Indicator (KPI).
become an initiative and carry out regular to the capabilities and achievement
evaluations. of performance targets of all units
in accordance with the bank's
business plans that have been
prepared.
3 Perusahaan diharapkan mampu a.Dalam pembentukan Struktur Bank akan melakukan kajian serta gap analisis yang
menyesuaikan penerapan konsep tata organisasi telah didisain komprehensip terkait ISO ISO 37000:2020 terkait
kelola perusahaan yang telah berkembang menggambarkan secara jelas standar tata kelola organisasi
dalam kesepakatan sistem dunia, yaitu tugas dan tanggung jawab Bank will conduct a comprehensive study and gap
berbasis standar sistem mutu (seperti ISO), masing-masing unit dan individu. analysis related to ISO ISO 37000:2020 regarding
diantaranya dengan menerapkan standar b. bank telah memiliki dan organizational governance standards
sistem yang baru disahkan seperti menerapkan ISO 37301:2021
a. standar Tata Kelola Organisasi (ISO tentang sistem manajemen
37000:2020), kepatuhan
b. standar sistem manajemen kepatuhan c. Secara umum penerapan WBS
(ISO 37301:2021), di Bank Mandiri Taspen telah
c. standar whistleblowing system (ISO selaras dengan ISO 37002: 2021
37002:2021). d. bank telah memiliki dan
d. standar sistem manajemen keamanan menerapkan SNI ISO/IEC 27001:
informasi (SNI ISO/IEC 27001: 2022). 2022 tentang sistem manajemen
Companies are expected to be able to keamanan informasi
adapt the implementation of corporate a. In forming the organizational
governance concepts that have developed structure, it has been designed
in world system agreements, namely based to clearly describe the duties and
on quality system standards (such as ISO), responsibilities of each unit and
including by implementing newly approved individual.
system standards such as b. Bank has and implemented
a. Organizational Governance standards ISO 37301:2021 concerning
(ISO 37000:2020), compliance management
b. Compliance management system systems
standard (ISO 37301:2021), c. In general, the implementation
c. Whistleblowing system standard (ISO of WBS at Bank Mandiri Taspen
37002:2021). is in line with ISO 37002: 2021
d. Information security management d. Bank has and implemented
system standard (SNI ISO/IEC 27001: SNI ISO/IEC 27001: 2022
2022). concerning information security
management systems.
754
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 757
Corporate Governance
Praktik Bad Corporate Governance
Praktik Bad Corporate Governance
Bank Mandiri Taspen menyadari bahwa praktik-praktik bad Bank Mandiri Taspen realizes that the practices of Bad Corporate
corporate governance akan mengganggu sistem Tata Kelola yang Governance will disrupt the GCG (GCG) system that has been
baik (GCG) yang telah dibangun oleh Bank Mandiri Taspen . Oleh built by Bank Mandiri Taspen. Therefore, during 2022, the
karena itu, selama tahun 2023, Perseroan tidak melakukan segala Company did not carry out all actions and policies related to the
tindakan serta kebijakan yang berkaitan dengan praktik itu yang practice shown in the table as selft:
ditunjukkan pada tabel sebagai berikut:
Keterangan Praktik
No.
Description Practice
Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan. Nihil
1.
Report as a company that pollutes the environment. Nil
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam LaporanTahunan. Nihil
2.
An important case that is being faced by the company, subsidiary, members of the Board of Directors and / or members of Nil
the Board of Commissioners who are currently not disclosed in reports.
Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan. Nihil
3.
Non-compliance in fulfilling tax obligations. Nil
Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang berlaku dan SAK. Nihil
4.
Community for the presentation of the annual report and financial statements with applicable regulations and sacks. Nil
Kasus terkait buruh dan karyawan. Nihil
5.
Cases related to workers and employees. Nil
Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada perusahaan listed. Nihil
6.
There is no disclosure of the operating segment in the listed company. Nil
Terdapat ketidaksesuaian antara LT hardcopy dengan LT softcopy. Nihil
7.
There is a discrepancy between LT hardcopy with LT softcopy. Nil
755
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 758
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
756
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 759
757
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 760
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Bank Mandiri Taspen telah menerapkan Corporate Social Bank Mandiri Taspen has implemented Corporate Social
Responsibilities (CSR) yang selaras dengan penerapan keuangan Responsibilities (CSR) which are aligned with the implementation
berkelanjutan. Sebagai lembaga jasa keuangan, Bank Mandiri of sustainable finance. As a financial services institution, Bank
Taspen berkomitmen untuk melaksanakan penerapan keuangan Mandiri Taspen is committed to implementing sustainable finance
berkelanjutan dalam kegiatan usahanya. Bank Mandiri Taspen in its business activities. Bank Mandiri Taspen wants to participate
ingin turut serta untuk turut berkontribusi guna mewujudkan in contributing to realize a national economy that grows in a
perekonomian nasional yang tumbuh secara stabil, inklusif, dan stable, inclusive and sustainable manner.
berkelanjutan.
Sesuai dengan POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan In accordance with POJK No.51/POJK.03/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
dan Perusahaan Publik, tujuan penerapan keuangan berkelanjutan Institutions, Issuers and Public Companies, the objective of
adalah memberikan kesejahteraan ekonomi dan sosial kepada implementing sustainable finance is to provide economic and
seluruh rakyat, serta melindungi dan mengelola lingkungan social welfare to all people, as well as protect and manage the
hidup secara bijaksana di Indonesia. Proses pembangunan environment wisely in Indonesia . The process of economic
ekonomi harus mengedepankan keselarasan aspek ekonomi, development must prioritize the harmony of economic, social
sosial, dan lingkungan hidup. Hal ini karena penyelenggaraan and environmental aspects. This is because the implementation
pembangunan yang hanya menargetkan pertumbuhan ekonomi of development that only targets economic growth will cause
akan menyebabkan kesenjangan sosial dan penurunan kualitas social inequality and a decrease in quality environment with all
lingkungan hidup dengan segala implikasinya. its implications.
Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16 /SEOJK.04/2021 In accordance with the Financial Services Authority Circular No.
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan 16 /SEOJK.04/2021 Regarding the Form and Content of Annual
Publik informasi tanggung jawab sosial perusahaan khususnya Reports of Issuers or Public Companies, information on corporate
terkait tata kelola keberlanjutan, kinerja ekonomi berkelanjutan, social responsibility, especially related to sustainable governance,
kinerja lingkungan berkelanjutan dan kinerja sosial berkelanjutan sustainable economic performance, sustainable environmental
disampaikan pada Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara performance and sustainable social performance is presented in
terpisah dari Laporan Tahunan. the Sustainability Report which is presented separately from the
Annual Report.
758
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 761
INDEKS
REFERENSI OJK
OJK Reference Index
759
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 762
Indeks Referensi OJK
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
UMUM / GENERAL
Laporan Tahunan harus dicetak dan POJK 29
dijilid.
√
Annual Report is well printed and
bound.
Laporan Tahunan harus dapat POJK 29
diperbanyak dalam bentuk salinan
dokumen cetak dan salinan dokumen
elektronik.
√
Annual Report must be reproduced
in the form of printed copies of
documents and electronic copies of
documents.
Laporan Tahunan wajib disajikan dalam POJK 29
Bahasa Indonesia dan bahasa asing.
√
Annual Reports are presented in
Indonesian and foreign languages.
Laporan Tahunan wajib dimuat dalam POJK 29
Situs Web Emiten atau Perusahaan
Publik pada tanggal yang sama dengan
penyampaian Laporan Tahunan kepada
Otoritas Jasa Keuangan.
√
Annual Report must be published
on the Issuer’s or Public Company’s
Website on the same date as the
submission of the Annual Report to the
Financial Services Authority.
KILAS KINERJA / PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar data keuangan penting memuat Informasi memuat antara lain:
informasi keuangan yang disajikan Information includes, among others:
dalam bentuk perbandingan selama 3
(tiga) tahun buku atau sejak memulai 1. Pendapatan/penjualan. / Sales revenue. 32 SEOJK 16
usahanya jika Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut menjalankan kegiatan 2. Laba bruto. / Gross profit. 32
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun.
3. Laba Operasional. / Operational profit. 32 SEOJK 9
Summary of important financial
data contains financial information 4. Laba sebelum pajak. / Profit before tax. 32
presented in comparative form for 3
5. Laba bersih. / Net profit. 32
(three) financial years or since starting
their business if the Issuer or Public 6. Laba (rugi). / Profit and loss. 32 SEOJK 16
Company has been running its business
activities for less than 3 (three) years. 7. Total laba (rugi) komprehensif. / Total comprehensive profit (loss). N/A SEOJK 9
8. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik SEOJK 16
entitas induk dan kepentingan non pengendali. / Total profit (loss)
N/A
attributable to owners of the parent entity and non-controlling
interests.
9. Total laba (rugi) komprehensif. / Total comprehensive profit (loss). N/A SEOJK 16
10. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk dan kepentingan non Pengendali. / Total
N/A
comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent
entity and non-controlling interests.
11. Laba (rugi) per saham. / Earnings (loss) per share. 32 SEOJK 9
SEOJK 16
12. Jumlah aset. / Total assets. 30
13. Jumlah liabilitas. / Total liabilities. 31
14. Jumlah ekuitas. / Total equity. 31
15. Dana pihak ketiga. / Third-party funds. 31 SEOJK 9
16. Pinjaman yang diterima. / Loans received. 31
760
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 763
OJK Reference Index
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
17. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset. / SEOJK 16
35
Ratio of profit (loss) to total assets.
18. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas. / Profit (loss) to equity ratio. 35
19. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan. / Profit (loss) to
35
revenue/sales ratio.
20. Rasio lancar. / Current ratio. 35
21. Rasio liabilitas terhadap ekuitas. / Liability to equity ratio. 35
22. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset. / Ratio of liabilities to total
35
assets.
23. Rasio KPMM. / CAR ratio. 34 SEOJK 9
24. Aset produktif. / Productive assets. 35
25. Rasio Non-performing Loans (NPL). / Non-performing loans (NPL)
35
ratio.
26. Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional
35
(BOPO). / Ratio of Operating Expenses to Operating Income (BOPO).
27. Cost to Income Ratio (CIR). 35
28. Rasio Net Interest Margin (NIM). / Net Interest Margin (NIM) ratio. 35
29. Persentase pelanggaran dan pelampauan Batas Maksimum
Pemberian Kredit (BMPK). / Percentage of violations and 35
exceedances of the Legal Lending Limit (BMPK).
30. Rasio Giro Wajib Minimum (GWM). /
35
Statutory Reserve Ratio (GWM).
31. Rasio Posisi Devisa Neto (PDN). / Net Open Position (NOP) Ratio.
32. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan emiten SEOJK 9
atau perusahaan publik dan jenis industrinya. / Information and SEOJK 16
35
other financial ratios that are relevant to the issuer or public
company and the type of industry.
Informasi Saham Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat: SEOJK 16
Stock Information Information on shares for Public Companies at least contains:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku
terakhir, paling sedikit memuat / Shares that have been issued for 36
each quarter presented in comparative form for the last 2 (two)
financial years, at least contain:
a. Jumlah saham yang beredar. / Number of outstanding shares.
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat
saham dicatatkan. / Market capitalization is based on the price
on the stock exchange where the shares are listed.
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan
harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan. / The highest,
lowest and closing share prices are based on the price on the
stock exchange where the shares are listed.
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham
dicatatkan. / Volumetrading on the stock exchange where the
shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika
sahamnya tercatat di bursa efek.
Informasi disajikan dalam bentuk grafik dan tabel.
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the
shares are listed on the stock exchange.
Information is presented in the form of graphs and tables.
761
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 764
Indeks Referensi OJK
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya SEOJK 16
perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan
paling sedikit mengenai:
such as a stock split, reverse stock, stock dividends, bonus shares,
changes in the nominal value of shares, issuance of convertible
securities, and additions and capital reduction, share information as
referred to in number 1) is added with an explanation of at least:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi. / The date of implementation
36
of the corporate action.
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham
(reverse stock), dividen saham, saham. / Stock split ratios, reverse
stock ratios, stock dividends.
c. bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan
nilai nominal saham. / bonus shares, number of convertible
securities issued, and changes in share nominal value.
d. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi. / The
number of outstanding shares before and after the corporate
action.
e. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada). / The number
of effect conversions implemented (if any).
f. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. / Stock prices
before and after corporate actions.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham SEOJK 16
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut. / In the event of a temporary suspension 37
of share trading (suspension) and/or delisting of shares during the
financial year, the reasons for the temporary suspension of share
trading (suspension) and/or delisting of shares (delisting) shall be
explained.
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) SEOJK 16
sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/ atau proses pembatalan
pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir
periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan
untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
37
tersebut. / In the event that the temporary suspension of share
trading (suspension) as referred to in number 3) and/or the process
of canceling the listing of shares (delisting) is still ongoing until
the end of the Annual Report period, the actions taken to resolve
the temporary suspension of share trading (suspension) and/or
cancellation are explained. listing of shares (delisting).
762
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 765
OJK Reference Index
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
LAPORAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS / REPORT OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Directors Report The Board of Directors’ report contains at least a brief description of:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Performance of Issuers or Public Companies, at least includes:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik SEOJK 9
(termasuk untuk UUS apabila Bank memiliki UUS). / Issuer’s or SEOJK 16
51
Public Company’s strategy and strategic policies (including for
UUS if the Bank owns UUS).
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan SEOJK 16
strategis Emiten atau Perusahaan Publik. / The role of the Board
50
of Directors in formulating the strategy and strategic policies of
the Issuer or Public Company.
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi
strategi Emiten atau Perusahaan Publik. / The process carried out
50
by the Board of Directors to ensure the implementation of the
Issuer’s or Public Company’s strategy.
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan SEOJK 9
Emiten atau Perusahaan Publik. / Comparison between the SEOJK 16
51-52
results achieved and those targeted by the Issuer or Public
Company.
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik. /
52-53
Obstacles faced by Issuers or Public Companies.
f. Struktur organisasi. / Organizational structure. 46 SEOJK 9
g. Aktivitas utama. / Main activity. 45
h. Teknologi informasi. / Information Technology. 47
i. Jenis produk dan jasa yang ditawarkan, termasuk penyaluran
kredit kepada debitur usaha mikro, kecil, dan menengah. / Types
45
of products and services offered, including lending to debtors of
micro, small and medium enterprises.
j. Tingkat suku bunga penghimpunan dan penyediaan dana./
49-50
Interest rates for raising and providing funds.
k. Perkembangan perekonomian dan target pasar. / Economic
47-47
development and target market.
l. Jaringan kerja dan mitra usaha di dalam dan/atau di luar negeri.
46
/ Networks and business partners at home and/or abroad.
m. Jumlah, jenis, dan lokasi kantor. / Number, type and location of
46
offices.
n. Kepemilikan Direksi, Dewan Komisaris, dan pemegang saham
dalam kelompok usaha Bank. / Ownership of the Board of
N/A
Directors, Board of Commissioners and shareholders in the
Bank’s business group.
o. Perubahan-perubahan penting yang terjadi pada Bank dan
kelompok usaha Bank dalam tahun yang bersangkutan. /
N/A
Important changes that occurred in the Bank and the Bank’s
business group in the year concerned.
p. Hal-hal penting yang diperkirakan terjadi pada masa mendatang.
53-55
/ Important things that are expected to happen in the future.
q. Sumber daya manusia meliputi jumlah, tingkat pendidikan,
pelatihan, dan pengembangan sumber daya manusia. / Human
46-47
resources include the number, level of education, training, and
development of human resources.
763
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 766
Indeks Referensi OJK
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik. SEOJK 9
/ An overview of the business prospects of the Issuer or Public 53-55 SEOJK 16
Company.
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. /
55-61
Implementation of Issuer or Public Company governance.
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat
Report of the Board of Commissioners mengenai:
The Board of Commissioners’ report contains at least a brief description
of:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten SEOJK 16
atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris SEOJK 9
dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi. / Assessment of
the Board of Directors’ performance regarding the management 65-68
of Issuers or Public Companies, including oversight by the Board
of Commissioners in the formulation and implementation of the
Issuer’s or Public Company’s strategy carried out by the Board of
Directors.
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang
disusun oleh Direksi. / Views on the business prospects of Issuers or 68-70
Public Companies compiled by the Board of Directors.
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan
Publik. / Views on the implementation of governance of the Issuer or 70-76
Public Company.
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan SEOJK 9
perubahannya. / Changes in the composition of the Board of 77-78
Commissioners (if any) and reasons for the changes.
5. Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Direksi. /
Frequency and method of providing advice to members of the Board 65
of Directors.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris SEOJK 16
Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Surat pernyataan POJK 29
Statement Letter from Members of the anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab
Board of Directors and Members of the atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan
Board of Commissioners Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan.
Statement Letter from Members of the Board of Directors and Members 82-83
of the Board of Commissioners regarding Responsibility for the Annual
Report. Statement letter from members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners regarding responsibility for the
Annual Report is prepared in accordance with the format of Statement
Letter from Members of the Board of Directors and Members of the
Board of Commissioners regarding Responsibility for the Annual Report.
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
Nama dan alamat lengkap perusahaan Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor SEOJK 9
Company name and full address cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat SEOJK 16
memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:
Access to Issuers or Public Companies including branch offices or
representative offices that enable the public to obtain information about
Issuers or Public Companies, including: 86-87
1. Alamat / Address
2. Nomor telepon / Phone number
3. Alamat surat elektronik / Email address
4. Alamat situs web / Website address
764
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 767
OJK Reference Index
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Nama dan alamat entitas anak dan/ Memuat informasi antara lain:
atau kantor cabang atau kantor Contains information including:
perwakilan (jika ada)
Name and address of subsidiary and/or 1. Nama dan alamat entitas anak, meliputi: SEOJK 9
branch office or representative office Name and address of the subsidiary, including: SEOJK 16
(if any) a. Alamat / Address
b. Nomor telepon / Phone number
c. Alamat surat elektronik / E-mail address
d. Alamat situs web / Website address
2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan, meliputi:
Name and address of the branch/representative office, including:
a. Alamat / Address 88-101
b. Nomor telepon / Phone number
c. Alamat surat elektronik / E-mail address
d. Alamat situs web / Website address
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, kantor
cabang, dan kantor perwakilan, agar diungkapkan.
Notes: if the company does not have subsidiaries, branch offices, and
representative offices, so that it is disclosed.
Riwayat singkat Emiten atau Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, perubahan nama SEOJK 9
Perusahaan Publik perusahaan (jika ada), dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan. SEOJK 16
Brief history of Issuer or Public Include among others: date/year of establishment, name, change of
Company company name (if any), and effective date of change of company name. 106-107
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan
nama, agar diungkapkan.
Notes: if the company has never changed its name, please disclose it.
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Mencakup / Includes: SEOJK 9
108-109 SEOJK 16
Vision, Mission and Corporate Culture
1. Visi Perusahaan / Company Vision
2. Misi Perusahaan / Company Mission
3. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang
dimiliki Perusahaan. / Statement that the vision and mission have
been reviewed and approved by the Board of Directors/Board of
Commissioners in the financial year.
Kegiatan Usaha Uraian mengenai antara lain / Description of, among others: SEOJK 9
Business activities SEOJK 16
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir. /
The company’s business activities according to the latest articles of 110-111
association.
2. Kegiatan usaha yang dijalankan. /Business Activities Undertaken. 111
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. / Products and/or services
111-115
produced.
Wilayah Operasional Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik. Wilayah operasional SEOJK 16
Operational Area merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau
jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
116-118
Issuer’s or Public Company’s operational area. The operational area is the
area or area where operational activities are carried out or the scope of
the company’s operational activities.
Struktur Organisasi Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, SEOJK 9
Organizational structure paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi SEOJK 16
termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan.
The organizational structure of the Issuer or Public Company in 120-121
the form of a chart, at least up to 1 (one) level below the Board of
Directors including committees under the Board of Directors (if any) and
committees under the Board of Commissioners, accompanied by names
and positions.
765
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 768
Indeks Referensi OJK
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Keanggotaan Asosiasi Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional SEOJK 16
Association Membership maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan
berkelanjutan. 115
List of industry association memberships both on a national and
international scale related to the implementation of sustainable finance.
Profil Direksi Profil Direksi, paling sedikit memuat / Profile of the Board of Directors, SEOJK 9
122-132 SEOJK 16
Board of Directors Profile at least contains:
1. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab. /
Name and position in accordance with the duties and responsibilities.
2. Foto terbaru. / Latest photos.
3. Usia. / Age
4. Kewarganegaraan. / Citizenship.
5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. / Educational history and/or
certification.
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan / The legal
basis for appointment as a member of the Board of Directors of
the Issuer or Public Company concerned
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam
hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut. / Concurrent positions,
both as members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and/or committee members as well
as other positions both inside and outside the Issuer or Public
Company. In the event that members of the Board of Directors
do not have concurrent positions, then this is disclosed.
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. / Work
experience and time period both inside and outside the Issuer or
Public Company.
7. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota SEOJK 9
Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik SEOJK 16
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, POJK 13
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan
Publik mengungkapkan hal tersebut. Hubungan keuangan dan
hubungan keluarga anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan Komisaris lain, dan/
atau pemegang saham pengendali Bank. / The of the Board of
Commissioners, major shareholders and controllers, either directly
or indirectly to individual owners, including names of affiliated
parties. In the event that members of the Board of Directors have no
affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this. Financial
relationships and family relationships of members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners with other
members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners, and/or controlling shareholders of the Bank.
8. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. SEOJK 16
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. / Changes in the
composition of members of the Board of Directors and reasons for
the changes. In the event that there is no change in the composition
of the members of the Board of Directors, this will be disclosed.
766
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 769
OJK Reference Index
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Profil Dewan Komisaris Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: SEOJK 9
133-142 SEOJK 16
Profile of the Board of Commissioners Profile of the Board of Commissioners, at least contains:
1. Nama dan jabatan. / Name and position.
2. Foto terbaru. / Latest photos.
3. Usia. / Age.
4. Kewarganegaraan. / Citizenship.
5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. / Educational history and/or
certification.
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris
/ The legal basis for appointment as a member of the Board of
Directors of the Issuer or Public Company concerned
b. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota
Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen pada
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan. / Legal
basis for the first appointment as a member of the Board of
Commissioners who is an independent commissioner of the
Issuer or Public Company concerned.
c. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. / Concurrent
positions, both as members of the Board of Directors, members
of the Board of Commissioners, and/or committee members
as well as other positions both inside and outside the Issuer or
Public Company. In the event that members of the Board of
Directors do not have concurrent positions, then this is disclosed.
d. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. / Work
experience and time period both inside and outside the Issuer or
Public Company.
7. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, SEOJK 9
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun SEOJK 13
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak SEOJK 16
yang terafiliasi. POJK 17
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut.
Hubungan keuangan dan hubungan keluarga anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris dengan anggota Direksi lain, anggota
Dewan Komisaris lain, dan/atau pemegang saham pengendali Bank.
Affiliation with other members of the Board of Directors, members
of the Board of Commissioners, major shareholders and controllers,
either directly or indirectly to individual owners, including names of
affiliated parties.
In the event that members of the Board of Directors have no
affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this.
Financial relationships and family relationships of members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners with other
members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners, and/or controlling shareholders of the Bank.
8. Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris SEOJK 16
independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode. / Statement
of independence of the independent commissioner in the event that
the independent commissioner has served more than 2 (two) terms.
767
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 770
Indeks Referensi OJK
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
9. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan SEOJK 16
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut. / Changes in the composition of members of the Board of
Directors and reasons for the changes. In the event that there is no
change in the composition of the members of the Board of Directors,
this will be disclosed.
Profil singkat pejabat eksekutif Termasuk susunan pejabat eksekutif beserta jabatan dan ringkasan SEOJK 9
Executive officer brief profile Riwayat hidup. / Including the composition of executive officers along 143-154
with their positions and a summary of Curriculum Vitae.
Jumlah karyawan dan data Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat SEOJK 9
pengembangan kompetensi karyawan. pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun SEOJK 16
Number of employees and employee buku. / Data on employee competency development that has been
competency development data. carried out in the financial year consisting of parties (position levels) who
attended training, types of training, and training objectives as well as 155-156
equal opportunities for all employees.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. / Employee
competency development costs that have been incurred in the financial
year.
Komposisi pemegang saham Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan SEOJK 9
Shareholder composition akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai: SEOJK 16
157-158 POJK 17
Names of shareholders and percentage of ownership at the beginning
and end of the financial year, which consists of information regarding:
1. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Emiten atau Perusahaan Publik. / Shareholders who own 5% (five
percent) or more shares of Issuers or Public Companies.
2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki
saham Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
2. Members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners who own shares of Issuers or Public Companies.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all
members of the Board of Commissioners do not own shares, then
this matter shall be disclosedthe.
3. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau
Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi
mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang
saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham
Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
3. shares by members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners at the beginning and end of the financial
year, including information regarding shareholders who are
registered in the register of shareholders for the benefit of indirect
ownership by members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners. In the event that all members of the Board
of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do
not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public
Company, then this matter must be disclosed.
Directors and commissioners who own Shares (Directors and Board
of Commissioners/Supervisory Board must report to the company
regarding their and/or family’s share ownership in the company
concerned and other companies, including any changes thereto).
768
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 771
OJK Reference Index
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
SEOJK 16
4. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang
saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima
persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik. / Group of public
shareholders, namely groups of shareholders who each own less
than 5% (five percent) of the shares of the Issuer or Public Company.
5. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir SEOJK 16
tahun buku berdasarkan klasifikasi: / Number of shareholders and
percentage of ownership at the end of the financial year based on
classification:
a. Kepemilikan institusi lokal. / Ownership of local institutions.
b. Kepemilikan institusi asing. / Ownership of foreign institutions.
c. Kepemilikan individu lokal. / Local individual ownership.
d. Kepemilikan individu asing. / Foreign individual ownership.
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel. / The above
information can be presented in tabular form.
Pemegang saham utama dan Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten SEOJK 9
pengendali atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai SEOJK 16
Major and controlling shareholder kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau
158
bagan. / Information regarding major shareholders and controllers of
Issuers or Public Companies, either directly or indirectly, up to individual
owners, presented in the form of a schematic or chart.
Daftar entitas anak perusahaan Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama SEOJK 9
asosiasi, perusahaan ventura dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama SEOJK 16
List of associate subsidiaries, venture entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang
companies usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi,
perusahaan ventura bersama.
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas
anak tersebut.
158
Names of subsidiaries, associated companies, joint venture companies
where the Issuer or Public Company has joint control of the entity (if
any), along with the percentage of share ownership, line of business,
total assets, and operating status of subsidiaries, associated companies,
joint venture companies.
For subsidiaries, information regarding the address of the subsidiary is
added.
Informasi terkait dengan Kelompok Bank yang merupakan bagian dari suatu kelompok usaha dan/atau SEOJK 9
Usaha Bank memiliki Entitas Anak, harus menambahkan dengan:
159
Information related to the Bank Banks that are part of a business group and/or have Subsidiaries, must
Business Group add:
Struktur kelompok usaha Bank yang meliputi:
The structure of the Bank’s business group which includes:
a. Struktur kelompok usaha Bank, antara lain terdiri dari Bank, Entitas
Anak, perusahaan terelasi (sister company), Entitas Induk sampai
dengan ultimate shareholder. / The structure of the Bank’s business
group consists of the Bank, Subsidiaries, sister companies, Parent
Entity up to the ultimate shareholder.
b. Struktur keterkaitan kepengurusan dalam kelompok usaha Bank. /
Management linkage structure within the Bank’s business group.
c. Pemegang saham yang bertindak atas nama pemegang saham lain.
Pengertian pemegang saham yang bertindak atas nama pemegang
saham lain adalah pemegang saham perorangan atau entitas yang
memiliki tujuan bersama yaitu mengendalikan Bank, berdasarkan
atau tidak berdasarkan suatu perjanjian. / Shareholders acting on
behalf of other shareholders. The definition of a shareholder acting
on behalf of another shareholder is an individual shareholder or an
entity that has the common goal of controlling the Bank, based on
or not based on an agreement.
769
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 772
Indeks Referensi OJK
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Kronologis pencatatan saham Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, jumlah saham tercatat SEOJK 16
Share listing chronology setelah masing-masing tindakan korporasi (corporate action), nilai
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan
perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal (jika ada).
161
Chronology of share listing, number of shares, number of listed shares
after each corporate action, nominal value, and offering price from the
beginning of listing to the end of the financial year as well as the name
of the stock exchange where the Issuer’s or Public Company’s shares
are listed, including stock splits ( stock split), merger of shares (reverse
stock), stock dividends, bonus shares, and changes in the nominal value
of shares, implementation of conversion effects, implementation of
capital additions and reductions (if any).
Informasi pencatatan efek lainnya Informasi pencatatan efek lainnya yang belum jatuh tempo pada tahun SEOJK 16
Information on the listing of other buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku
securities bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat
efek (jika ada).
Information on the listing of other securities that are not yet due in the 162-153
financial year at least contains the names of the securities, the type of
corporate action that causes a change in the number of other securities,
year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value, name of
stock exchange where other securities are listed, and securities rating
(if any).
Informasi penggunaan jasa akuntan Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan SEOJK 16
publik (AP) dan kantor akuntan publik publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
(KAP) Information on the use of public accounting services (AP) and public
Information on the use of public accounting firms (KAP) and their networks/associations/alliance includes:
accounting services (AP) and public
accounting firms (KAP) 1. Nama dan alamat. / Name and address.
2. Periode penugasan. / Assignment period.
3. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan. / Information
on audit and/or non-audit services provided.
4. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing- masing
penugasan yang diberikan selama tahun buku. / Audit and/or non- 164
audit service fees for each assignment given during the financial
year.
5. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ aliansinya, yang
ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan
mengenai informasi tersebut. / In the event that the designated AP
and KAP and their network/ association/alliance do not provide non-
audit services, then the information shall be disclosed.
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/
asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their
networks/associations/alliances can be presented in tabular form.
Nama dan alamat lembaga dan/atau SEOJK 16
profesi penunjang. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal
selain AP dan KAP. / Names and addresses of capital market supporting 165
Name and address of supporting institutions and/or professions other than AP and KAP.
institution and/or profession.
Penghargaan dan Sertifikasi. Informasi memuat antara lain: SEOJK 9
Awards and Certifications. Information includes, among others:
1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi (berskala nasional dan
internasional). / Name of award and/or certification (national and 166-170
international scale).
2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi. / Year of award
and/or certification.
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi. / Awarding and/or
certification bodies.
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). / Validity period (for certification).
770
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 773
OJK Reference Index
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN /
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS OF THE COMPANY’S PERFORMANCE
Rencana Strategis Bank 1. Rencana jangka panjang (corporate plan). / Long term plan SEOJK 13
Bank Strategic Plan (corporate plan). POJK 17
182-188
2. Rencana jangka menengah dan pendek (business plan). / Medium
and short term plans (business plan).
Tinjauan operasi per segmen usaha Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten SEOJK 9
Operational review per business atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: SEOJK 16
segment Operational review per business segment according to the type of
industry of the Issuer or Public Company, at least concerning:
1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. / Explanation of each
191-192
business segment.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: / Performance per business
segment, among others:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya.
192-196
/ Production, which includes process, capacity, and development.
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi. / Increase/decrease
192-196
in production capacity.
c. Penjualan/pendapatan usaha. / Sales/business income. 197
d. Profitabilitas. / Profitability. 198-199
Uraian atas kinerja keuangan Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja SEOJK 9
perusahaan keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (dalam bentuk narasi dan SEOJK 16
Description of the company’s financial tabel), penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak
performance perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
Comprehensive financial performance which includes a comparison of
financial performance in the last 2 (two) financial years (in the form of
narratives and tables), an explanation of the causes of the changes and
the impact of these changes, at least concerning:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset. / Current assets, non- 206-207,
current assets, and total assets. 209-214
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas. 207-208,
/ Short term liabilities, long term liabilities and total liabilities. 214-218
3. Penanaman dana (investasi dan pemberian kredit/pembiayaan) dan
209-211
total aset. / Funding (investment and giving credit/financing).
4. Dana pihak ketiga dan sumber pendanaan lain. / Third party funds
215
and other funding sources.
5. Ekuitas. / Equity. 208, 218-219
6. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif
lain, dan total laba (rugi) komprehensif. / Income/sales, expenses,
219-225
profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive
profit (loss).
7. Arus kas. / Cash flow. 225-228
8. Suku bunga dasar kredit. / Basic credit interest rate. 234 SEOJK 9
Analisis kualitas aset produktif dan SEOJK 9
rasio keuangan yang relevan.
235-236
Analysis of the quality of earning assets
and relevant financial ratios.
771
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 774
Indeks Referensi OJK
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Bahasan dan analisis tentang Penjelasan tentang / Explanation of: SEOJK 16
kemampuan membayar utang
dan tingkat kolektibilitas piutang 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek (likuiditas)
perusahaan, dengan menyajikan maupun jangka panjang (solvabilitas). / Ability to pay debts, both 228-231
perhitungan rasio yang relevan sesuai short term (liquidity) and long term (solvability).
dengan jenis industri perusahaan.
Discussion and analysis of the ability to
pay debts and the collectability of the
company’s receivables, by presenting 2. Tingkat kolektibilitas piutang. / Receivables collectibility level. 231-233
the calculation of the relevant ratio
according to the type of company’s
industry.
Bahasan tentang struktur modal Penjelasan atas: / Top explanation: SEOJK 16
(capital structure) dan kebijakan
manajemen atas struktur modal (capital 1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang
structure policy). berbasis bunga/sukuk dan ekuitas. / Details of the capital structure
238-242
(capital structure), which consists of interest-based debt/sukuk and
Discussion on capital structure and
equity.
management policies on capital
structure (capital structure policy). 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies).
237-238
/ Management policies on capital structure (capital structure policies).
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen. / Basis for selection of
237-238
management policies.
Bahasan mengenai ikatan yang Penjelasan tentang: / Explanation of: SEOJK 16
material untuk investasi barang modal
(bukan ikatan pendanaan) pada tahun 1. Nama pihak yang melakukan ikatan. / The name of the party making
242-243
buku terakhir. the bond.
Discussion on material commitments 2. Tujuan dari ikatan tersebut. / The purpose of the bond.
for capital goods investment (not
funding commitments) in the last 3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan- ikatan
financial year. tersebut. / Source of funds expected to fulfill these ties.
4. Mata uang yang menjadi denominasi. / The currency to be
denominated.
5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi
risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. / The steps the
company plans to take to protect against risks from related foreign
currency positions.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi
barang modal pada tahun buku terakhir agar diungkapkan.
Notes: if the company has no ties related to investment in capital goods
in the last financial year to be disclosed.
Bahasan mengenai investasi barang Penjelasan tentang: / Explanation of: SEOJK 9
modal yang direalisasikan pada tahun SEOJK 16
buku terakhir. 1. Jenis investasi barang modal. / Types of investment in capital goods. 243-244
Discussion on investment in capital 2. Tujuan investasi barang modal. / The purpose of investing in capital
goods realized in the last financial year. goods.
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku
terakhir. / Investment value of capital goods issued in the last
financial year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar
diungkapkan.
Notes: if there is no realization of investment in capital goods, so that
it is disclosed.
Uraian tentang prospek usaha Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan SEOJK 16
perusahaan. kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai
Description of the company’s business data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.
254-258
prospects. The business prospects of Issuers or Public Companies are linked to
industry conditions, the general economy and international markets
accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources.
772
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 775
OJK Reference Index
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Informasi perbandingan antara target Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan SEOJK 16
pada awal tahun buku dengan hasil hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
yang dicapai (realisasi), dan target atau Comparison between targets/projections at the beginning of the
proyeksi yang ingin dicapai untuk satu financial year with the results achieved (realization), regarding:
tahun mendatang.
Comparative information between 1. Pendapatan/penjualan. / Sales revenue. 245
targets at the beginning of the
2. Laba (rugi). / Profit and loss. 245
financial year with the results achieved
(realization), and targets or projections 3. Struktur modal (capital structure). / Capital structure. 246
to be achieved for the next year.
4. Pemasaran. / Marketing. 247
5. Pengembangan SDM. / HR Development. 246
6. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan
Publik. / Other matters deemed important by the Issuer or Public 245
Company.
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk
1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
Targets/projections to be achieved by Issuers or Public Companies for the
next 1 (one) year, regarding:
1. Pendapatan/penjualan. / Sales revenue. 248
2. Laba (rugi). / Profit and loss. 248
3. Struktur modal (capital structure). / Capital structure. 249
4. Kebijakan dividen. / Dividend policy. 249-250
5. Pemasaran. / Marketing. 252-253
6. Pengembangan SDM. / HR Development 250-252
7. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan
Publik. / Other matters deemed important by the Issuer or Public 248-249
Company.
Uraian tentang aspek pemasaran. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan SEOJK 9
Description of the marketing aspect. Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar. SEOJK 16
187-191
Marketing aspects of the Issuer’s or Public Company’s goods and/or
services, at least regarding marketing strategy and market share.
Uraian mengenai dividen selama 2 Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling SEOJK 16
(dua) tahun buku terakhir. sedikit: / Description of dividends for the last 2 (two) financial years,
Description of dividends for the last 2 at least:
(two) financial years.
1. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah
dividen yang dibagikan terhadap laba bersih. / The dividend policy,
258-260
among other things, contains information on the percentage of the
amount of dividends distributed to net income.
2. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen
non kas. / Cash dividend payment date and/or non-cash dividend
distribution date.
3. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas). / Amount of
dividends per share (cash and/or non-cash).
4. Jumlah dividen per tahun yang dibayar. / The amount of dividends
per year paid.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan
alasannya.
Notes: if there is no distribution of dividends, please state the reasons.
773
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 776
Indeks Referensi OJK
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Realisasi penggunaan dana hasil Memuat uraian mengenai: / Contains descriptions of: SEOJK 16
penawaran umum (dalam hal
perusahaan masih diwajibkan 1. Total perolehan dana. / Total proceeds. 260
menyampaikan laporan realisasi
2. Rencana penggunaan dana. / Fund usage plan.
penggunaan dana)
Realization of the use of proceeds from 3. Rincian penggunaan dana. / Details of use of funds.
the public offering (in the event that
4. Saldo dana. / Fund balance.
the company is still required to submit
a report on the realization of the use 5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan dana
of funds) (jika ada). / The date of approval of the GMS/RUPO for changes in
the use of funds (if any).
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku. / In the
event that during the financial year, the Issuer has an obligation
to submit a report on the realization of the use of funds, the
cumulative realization of the use of proceeds from public
offerings until the end of the financial year is disclosed.
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum,
maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut. / In the event
that there is a change in the use of funds as stipulated in the
Financial Services Authority Regulation regarding the report on
the realization of the use of funds from a public offering, the
Issuer shall explain the change.
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana
hasil penawaran umum, agar diungkapkan.
Note: if you do not have information on the realization of the use of
proceeds from a public offering, please disclose it.
Informasi material (jika ada), antara lain Memuat uraian mengenai: SEOJK 16
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, Contains descriptions of:
penggabungan/peleburan usaha,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi. / Date, value, and transaction
260-268
transaksi material, transaksi afiliasi, dan object.
transaksi benturan kepentingan.
b. Nama pihak yang melakukan transaksi. / The name of the party
Material information (if any), including
conducting the transaction.
investment, expansion, divestment,
business merger/consolidation, c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada). / Nature of the affiliation
acquisition, debt/ capital restructuring, relationship (if any).
material transactions, affiliated
transactions, and conflict of interest d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi. / Explanation of the
transactions. fairness of the transaction.
e. Pemenuhan ketentuan terkait. / Fulfillment of related provisions.
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan
informasi sebagaimana dimaksud dalam angka a) sampai dengan
angka f), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan
informasi:
In the event that there is an affiliation relationship, apart from
disclosing the information referred to in number a) through number
f), the Issuer or Public Company also discloses information:
1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang
wajar (armslength principle). / The Board of Directors’ statement
that affiliated transactions have gone through adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out
in accordance with generally accepted business practices, among
others, carried out by fulfilling the arm’s length principle.
774
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 777
OJK Reference Index
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
2) Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi
yang wajar (arms length principle). / The role of the Board of
Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out
in accordance with generally accepted business practices, among
others, is carried out by fulfilling the arm’s length principle.
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi
atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan.
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah
diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan
informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan
keuangan tahunan tersebut.
For affiliate transactions or material transactions which are business
activities carried out in order to generate business income and are
carried out routinely, repeatedly and/or continuously, an explanation
is added that the affiliated transactions or material transactions are
business activities carried out in order to generate business income
and are carried out routinely, repeatedly, and/or continuously.
In the case of affiliated transactions or material transactions
referred to have been disclosed in the annual financial statements,
information is added regarding references to disclosure in the said
annual financial statements.
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan SEOJK 16
kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi SEOJK 13
dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui
pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/
atau transaksi benturan kepentingan tersebut.
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest
transactions which are the result of the implementation of
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that
have been approved by independent shareholders, information is
added regarding the date of the GMS that approves the affiliated
transactions and/or conflict of interest transactions.
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that there are no affiliated transactions and/or conflict
of interest transactions, then this is disclosed.
Uraian mengenai perubahan peraturan Uraian memuat antara lain: / The description contains, among others: SEOJK 16
perundang-undangan terhadap
perusahaan pada tahun buku terakhir. 1. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami perubahan.
268-275
/ The names of the laws and regulations that have changed.
Description of changes to laws and
regulations on companies in the last 2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap perusahaan
financial year. (jika signifikan) atau pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan.
/ The impact (quantitative and/or qualitative) on the company (if
significant) or the statement that the impact is not significant.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-
undangan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
Notes: if there is no change in laws and regulations in the last financial
year, so that it is disclosed.
775
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 778
Indeks Referensi OJK
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Uraian mengenai perubahan kebijakan Uraian memuat antara lain: / The description contains, among others: SEOJK 16
akuntansi yang diterapkan perusahaan
pada tahun buku terakhir. 1. Perubahan kebijakan akuntansi. / Changes in accounting policies.
Description of changes in accounting 2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi. / Reasons for changes in
policies implemented by the company 276
accounting policies.
in the last financial year.
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan. /
Quantitative impact on financial statements.
Catatan: Apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada
tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
Notes: If there is no change in accounting policy in the last financial
Informasi Eksposur Risiko dan Eksposur risiko dan permodalan meliputi laporan eksposur risiko dan SEOJK 9
Permodalan. permodalan periode tahunan sebagaimana diatur dalam bagian II
Information on Risk Exposure and Laporan publikasi eksposur risiko dan permodalan.
286-382
Capital. Risk exposure and capital includes annual period risk and capital
exposure reports as stipulated in part II of the Publication Report on risk
and capital exposure.
TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RUPS. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) SEOJK 16
GMS. tahun sebelum tahun buku meliputi:
427-436
Information regarding GMS resolutions in the financial year and 1 (one)
year before the financial year includes:
a. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun
buku yang direalisasikan pada tahun buku. / GMS resolutions in the
financial year and 1 (one) year prior to the financial year realized in
the financial year.
b. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun
buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan.
/ GMS decisions in the financial year and 1 (one) year prior to the
financial year that have not been realized along with the reasons for
not being realized.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak
independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan
suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that an Issuer or Public Company uses an independent party
in the implementation of the GMS to carry out the vote count, it shall be
disclosed regarding this matter.
Direksi. 1. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. SEOJK 13
Directors. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing SEOJK 16
anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel. / POJK 17
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors. 443
Information regarding the duties and responsibilities of each
member of the Board of Directors is described and can be presented
in tabular form.
2. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) SEOJK 16
Direksi. / Statement that the Board of Directors has a guideline or 442
charter (charter) of the Board of Directors.
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi SEOJK 16
bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS. Informasi
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi
bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk
tabel. / Policy and implementation of the frequency of meetings of
the Board of Directors, meetings of the Board of Directors with the 445-458
of Commissioners, and the level of attendance of members of the
Board of Directors at these meetings including attendance at the
GMS. Information on the level of attendance of members of the
Board of Directors at meetings of the Board of Directors, meetings
of the Board of Directors with the Board of Commissioners or GMS
can be presented in tabular form.
776
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 779
OJK Reference Index
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: SEOJK 16
Training and/or competency improvement for members of the Board
of Directors:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota
Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota Direksi yang
baru diangkat (jika ada). / Policy on training and/or competency
improvement for members of the Board of Directors, including 458-462
an orientation program for newly appointed members of the
Board of Directors (if any).
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti
anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada). / Training and/or
competency improvement attended by members of the Board of
Directors in the financial year (if any).
5. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung SEOJK 16
pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat:
The Board of Directors’ assessment of the performance of the
committees that support the implementation of the duties of the
Board of Directors in the financial year contains at least:
a. Prosedur penilaian kinerja. / Performance appraisal procedures.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun
466-467
buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat. / The criteria used
include performance achievements during the financial year,
competence and attendance at meetings.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut. / In the event that the Issuer or Public Company does not
have a committee that supports the implementation of the duties of the
Board of Directors, this will be disclosed.
6. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris SEOJK 13
yang mencapai 5% (lima persen) atau lebih dari modal disetor, yang POJK 17
meliputi jenis dan jumlah lembar saham pada:
Members of the Board of Commissioners who reach 5% (five
percent) or more of paid-up capital, which includes the type and
number of shares in:
a. Bank yang bersangkutan. / The bank in question. 502-503
b. Bank lain. / other banks.
c. Lembaga keuangan bukan bank. / Non-bank financial
institutions.
d. Perusahaan lain yang berkedudukan baik di dalam maupun di
luar negeri. / Other companies domiciled both inside and outside
the country.
Dewan Komisaris. SEOJK 13
1. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. / Duties and
Board of Commissioners. 468-470 SEOJK 16
responsibilities of the Board of Commissioners.
POJK 17
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau SEOJK 16
piagam (charter) Dewan Komisaris. / Statement that the Board
474
of Commissioners has guidelines or charter of the Board of
Commissioners.
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat SEOJK 13
Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota SEOJK 16
Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam
RUPS. Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. / Policy and implementation
of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings
480-485
of the Board of Commissioners with the Board of Directors and the
level of attendance of members of the Board of Commissioners at
these meetings including attendance at the GMS. Information on
the level of attendance of members of the Board of Commissioners
at meetings of the Board of Commissioners, meetings between the
Board of Commissioners and the Board of Directors, or GMS can be
presented in tabular form.
777
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 780
Indeks Referensi OJK
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan SEOJK 16
Komisaris:
Training and/or competency improvement for members of the Board
of Commissioners:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota
Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi anggota
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada). / Policy on
training and/or competency improvement for members of the 485-488
Board of Commissioners, including an orientation program for
newly appointed members of the Board of Commissioners (if
any).
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota
Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada). / Training and/or
competency improvement attended by members of the Board of
Commissioners in the financial year (if any).
5. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing SEOJK 16
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat:
Assessment of the performance of the Board of Directors and the
Board of Commissioners as well as each member of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners, contains at
least:
a. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja. / Procedure for 490-494
implementing performance appraisal.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun
buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat. / The criteria used
include performance achievements during the financial year,
competence and attendance at meetings.
c. Pihak yang melakukan penilaian. / The party making the
assessment.
6. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang SEOJK 16
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku
meliputi:
The Board of Commissioners’ assessment of the performance of the
Committees that support the implementation of the duties of the
Board of Commissioners in the financial year includes:
494-496
a. Prosedur penilaian kinerja. / Performance appraisal procedures.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun
buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat. / The criteria used
include performance achievements during the financial year,
competence and attendance at meetings.
778
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 781
OJK Reference Index
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Paling sedikit memuat: / Least load:
Dewan Komisaris.
1. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan SEOJK 16
Nomination and remuneration of
dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
the Board of Directors and Board of
Komisaris. / Nomination procedures, including a brief description of 496-497
Commissioners.
the policies and nomination process for members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners.
2. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, SEOJK 16
antara lain:
Procedures and implementation of remuneration for the Board of
Directors and Board of Commissioners, including:
a. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris.
/ Procedure for determining remuneration for the Board of 497
Directors and Board of Commissioners.
b. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi. /
Disclosure of indicators for determining the remuneration of the 498
Board of Directors.
c. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji,
tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan / The remuneration
structure for the Board of Directors and the Board of
Commissioners such as salaries, allowances, bonuses/ bonuses
and others; And
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, dan
opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi,
agar diungkapkan.
Notes: if there are no performance bonuses, non performance 498-500
bonuses and stock options received by each member of the Board of
Commissioners and Board of Directors, to be disclosed.
d. Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The amount of remuneration for each member of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners;
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi Paling sedikit memuat: / Least load: SEOJK 16
Emiten atau Perusahaan Publik
yang menjalankan kegiatan a. Nama. / Name. N/A
usaha berdasarkan prinsip syariah
b. Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah. / The legal
sebagaimana tertuang dalam anggaran
basis for the appointment of the Sharia Supervisory Board.
dasar.
Sharia supervisory board, for Issuers c. Periode penugasan Dewan Pengawas Syariah. / The assignment
or Public Companies that carry out period of the Sharia Supervisory Board.
business activities based on sharia
d. Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah. / Duties and
principles as stated in the articles of
responsibilities of the Sharia Supervisory Board.
association.
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan
pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik. / Frequency and method of providing advice and
suggestions as well as monitoring compliance with sharia principles
in the capital market to Issuers or Public Companies.
Komite Audit. SEOJK 16
1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. / Name and title
Audit Committee. 511-513 POJK 17
in the membership of the committee.
2. Usia. / Age.
3. Kewarganegaraan. / Citizenship.
4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. / Legal basis
for appointment as committee member.
779
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 782
Indeks Referensi OJK
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada). / Concurrent positions, both as members of the Board
of Commissioners, members of the board of directors, and/or
committee members and other positions (if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar emiten atau perusahaan publik. / Work
experience and time period both inside and outside the issuer or
public company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite audit. / Period and tenure
of audit committee members.
7. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and
507-508
responsibilities.
8. Pernyataan independensi komite audit. / Audit committee
516-517
independence statement.
9. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam
tahun buku (jika ada). / Training and/or competency improvement 521-522
that has been attended in the financial year (if any).
10. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat SEOJK 13
kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut. / Policy and SEOJK 16
implementation of the frequency of audit committee meetings 517-521 POJK 17
and the level of attendance of audit committee members at these
meetings.
11. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan
yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) komite
audit. / Implementation of audit committee activities in the financial 522
year according to what is stated in the audit committee guidelines or
charter.
Komite atau fungsi nominasi dan
remunerasi Emiten atau Perusahaan
Publik. Paling sedikit memuat:
527-528
Issuer or Public Company nomination Least load:
and remuneration committee or
function.
1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. / Name and title SEOJK 16
in the membership of the committee. POJK 17
2. Usia. / Age.
3. Kewarganegaraan. / Citizenship.
4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including
information on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. / Legal basis
for appointment as committee member.
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada). / Concurrent positions, both as members of the Board
of Commissioners, members of the board of directors, and/or
committee members and other positions (if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. / Work
experience and time period both inside and outside the issuer or
public company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite. / Period and tenure of
committee members.
7. Pernyataan independensi komite. / Committee independence
528-529
statement.
780
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 783
OJK Reference Index
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam
tahun buku (jika ada). / Training and/or competency improvement 532
that has been attended in the financial year (if any).
9. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and
524-525
responsibilities.
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter). /
522-523
Statement that already has a guideline or charter.
11. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran
anggota dalam rapat tersebut. / Policy and implementation of the
529-531
frequency of meetings and the level of attendance of members at
these meetings.
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku. / A brief
532-533
description of the implementation of activities in the financial year.
Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten
atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi sebagaimana
dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
In the event that a nomination and remuneration committee is not
formed, it is sufficient for the Issuer or Public Company to disclose the
information referred to in letter i) to letter l) and disclose:
1. Alasan tidak dibentuknya komite / The reasons for not forming the
537-539
committee
2. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. / Parties
carrying out nomination and remuneration functions.
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Paling sedikit memuat: / Least load: 537-539 SEOJK 16
Perusahaan Publik dalam rangka POJK 17
mendukung fungsi dan tugas Direksi 1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. / Name and title
(jika ada) dan/atau komite yang in the membership of the committee.
mendukung fungsi dan tugas Dewan
Komisaris. 2. Usia. / Age.
Other committees owned by Issuers or 3. Kewarganegaraan. / Citizenship.
Public Companies in order to support
the functions and duties of the Board 4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
of Directors (if any) and/or committees
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including
that support the functions and duties
information on:
of the Board of Commissioners.
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. / Legal basis
for appointment as committee member.
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota dewan komisaris,
anggota direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada). / Concurrent positions, both as members of the Board
of Commissioners, members of the board of directors, and/or
committee members and other positions (if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar emiten atau perusahaan publik. / Work
experience and time period both inside and outside the issuer or
public company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite. / Period and tenure of
committee members.
7. Pernyataan independensi komite. / Committee independence
540-541
statement.
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam
tahun buku (jika ada). / Training and/or competency improvement 541-542
that has been attended in the financial year (if any).
9. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and
534-535
responsibilities.
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
534
komite. / Statement that already has a guideline or charter.
781
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 784
Indeks Referensi OJK
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
11. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat
kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut. / Policy and
542-544
implementation of the frequency of meetings and the level of
attendance of members at these meetings.
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku. / A
brief description of the implementation of activities in the financial 544
year.
Sekretaris perusahaan. 1. Nama. / Name. SEOJK 16
Company secretary.
2. Domisili. / Domicile.
3. Riwayat jabatan, meliputi:
548
Position history, including:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan. / Legal
basis for appointment as company secretary.
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar emiten atau perusahaan publik. / Work
experience and time period both inside and outside the issuer or
public company.
4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
5. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam
tahun buku. / Training and/or competency improvement attended in 549
the financial year.
6. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun
buku. / Brief description of the implementation of the duties of the 549
corporate secretary in the financial year.
Unit Audit Internal. 1. Nama kepala unit audit internal. / Name of the head of the internal SEOJK 16
551
Internal Audit Unit. audit unit. POJK 17
2. Riwayat jabatan, meliputi: / Position history, including:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal. /
Legal basis for appointment as company secretary.
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar emiten atau perusahaan publik. / Work
experience and time period both inside and outside the issuer or
public company.
3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada). /
Qualification or certification as internal audit profession (if any).
4. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal. / Number
559
of employees (internal auditors) in the internal audit unit.
5. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam
tahun buku. / Training and/or competency improvement attended in 552-557
the financial year.
6. Struktur dan kedudukan unit audit internal. / The structure and
550-551
position of the internal audit unit.
7. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and
558
responsibilities.
8. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
unit audit internal. / A statement that the internal audit unit has 558
guidelines or charters.
9. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun
buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan
direksi, dewan komisaris, dan/ atau komite audit. / A brief description
of the implementation of the duties of the internal audit unit in 565-573
the financial year including the policy and implementation of the
frequency of meetings with the directors, board of commissioners
and/or the audit committee.
782
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 785
OJK Reference Index
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Akuntan Publik. 1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan POJK 17
Public Accountant. keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir. / The name and year of
609
the public accountant who audited the annual financial statements
for the last 5 years.
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit
laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir. / The name
and year of the public accountant who audited the annual financial
statements for the last 5 years.
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh
Kantor Akuntan Publik pada tahun buku terakhir. / The amount of
the fee for each type of service provided by the Public Accounting
Firm in the last financial year.
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan akuntan publik
selain jasa audit laporan keuangan tahunan pada tahun buku
terakhir. / Other services provided by the Public Accounting Firm
and public accountants in addition to auditing the annual financial
statements for the last financial year.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan.
Notes: if there is no other service in question, so that it is disclosed.
Uraian mengenai sistem pengendalian 1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap SEOJK 13
internal (internal Control) yang peraturan perundang-undangan lainnya. / Financial and operational 612-616 SEOJK 16
diterapkan oleh emiten atau control, as well as compliance with other laws and regulations.
perusahaan Publik.
2. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal. / Review of
Description of the internal control 619-620
the effectiveness of the internal control system.
system implemented by the issuer or
public company. 3. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan SEOJK 16
sistem pengendalian internal. / Statement of the Board of Directors
620
and/or Board of Commissioners regarding the adequacy of the
internal control system.
Sistem manajemen risiko yang 1. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau SEOJK 16
diterapkan oleh Emiten Atau Perusahaan Publik. / General description of the Issuer’s or Public 620-630 SEOJK 13
Perusahaan Publik. Company’s risk management system.
Risk management system implemented
2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya. / Types of risk and how to
by Issuers or Public Companies. 630-634
manage them.
3. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau
Perusahaan Publik. / Review of the effectiveness of the Issuer’s or 635
Public Company’s risk management system.
4. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas SEOJK 16
kecukupan sistem manajemen risiko. / Statement of the Board of
636
Directors and/or Board of Commissioners or the audit committee on
the adequacy of the risk management system.
Fungsi kepatuhan. Tingkat kepatuhan Bank terhadap seluruh ketentuan dan peraturan SEOJK 13
Compliance function. perundang-undangan serta pemenuhan komitmen dengan otoritas POJK 17
yang berwenang. / The level of the Bank’s compliance with all provisions 636-653
and laws and regulations as well as fulfillment of commitments with the
competent authorities.
783
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 786
Indeks Referensi OJK
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Perkara hukum yang berdampak 1. Pokok perkara/gugatan. / Main case/lawsuit. SEOJK 16
material yang dihadapi Oleh emiten 659-684
atau perusahaan publik, entitas anak, 2. Status penyelesaian perkara/gugatan. / Case/lawsuit settlement
Anggota direksi dan anggota dewan status.
komisaris (jika ada).
3. Pengaruhnya terhadap kondisi emiten atau perusahaan publik. / The
Legal cases with a material impact impact on the condition of issuers or public companies. The risks
faced by issuers or public companies, faced by the company and the nominal value of claims/lawsuits.
subsidiaries, members of the board of
directors and members of the board of 4. Pengungkapan mengenai permasalahan hukum paling sedikit SEOJK 13
commissioners (if any). mencakup:
Disclosure regarding legal issues at least includes:
a. jumlah permasalahan perdata dan permasalahan pidana
yang dihadapi dan telah mendapat putusan yang mempunyai
kekuatan hukum tetap. / the number of civil and criminal cases
faced and decisions that have permanent legal force.
b. jumlah permasalahan perdata dan permasalahan pidana yang
dihadapi dan masih dalam proses penyelesaian. / the number of
civil and criminal matters faced and still in the process of being
resolved.
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan
Komisaris, dan anggota Direksi tidak memiliki perkara penting, agar
diungkapkan.
Notes: in the event that the company, subsidiaries, members of the
Board of Commissioners and members of the Board of Directors do not
have important matters, this must be disclosed.
Informasi tentang sanksi administratif/ SEOJK 16
sanksi yang Dikenakan kepada emiten
atau perusahaan publik, Anggota
Dewan Komisaris dan anggota direksi,
oleh Otoritas jasa keuangan dan
otoritas lainnya pada tahun Buku (jika
ada).
684
Information on administrative
sanctions/sanctions imposed on issuers
or public companies, board members
commissioners and members of the
board of directors, by the Financial
Services Authority and other authorities
in the financial year (if any).
Informasi mengenai kode etik Emiten 1. Pokok-pokok kode etik. / Principles of the code of ethics. 691 SEOJK 16
atau Perusahaan Publik.
2. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya / Forms of
Information regarding the code of 692-693
dissemination of the code of ethics and enforcement efforts
ethics of Issuers or Public Companies
3. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik
/ Statement that the code of ethics applies to members of the 693
Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and
employees of the Issuer or Public Company
Penerapan Tata Kelola dalam 1. Komite Remunerasi / Remuneration Committee POJK 45
Pemberian Remunerasi bagi Bank. a. Nama anggota, komposisi, tugas dan tanggung jawab. / Name
Implementation of Governance in of members, composition, duties and responsibilities.
Providing Remuneration for Banks. b. Jumlah rapat yang dilakukan. / Number of meetings held.
600
c. Remunerasi yang telah dibayarkan kepada anggota Komite
Remunerasi selama 1 (satu) tahun. / Remuneration that has been
paid to members of the Remuneration Committee for 1 (one)
year.
784
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 787
OJK Reference Index
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
2. Proses penyusunan kebijakan Remunerasi yang meliputi:
Remuneration policy formulation process which includes:
a. Tinjauan mengenai latar belakang dan tujuan kebijakan
Remunerasi. / Review of the background and objectives of the
Remuneration policy.
b. Pelaksanaan kaji ulang atas kebijakan Remunerasi pada tahun
sebelumnya, beserta perbaikannya. / Implementation of a review
600-601
of the Remuneration policy in the previous year, along with its
improvements.
c. Mekanisme untuk memastikan bahwa Remunerasi bagi
Pegawai di unit kontrol bersifat independen dari unit kerja
yang diawasinya. / Mechanism to ensure that Remuneration for
Employees in the control unit is independent from the work unit
they supervise.
3. Cakupan kebijakan Remunerasi dan implementasinya per unit
bisnis, per wilayah dan pada perusahaan anak atau kantor cabang
yang berlokasi di luar negeri / Remuneration policy coverage and its 601-602
implementation per business unit, per region and in subsidiaries or
branch offices located overseas
4. Remunerasi dikaitkan dengan risiko yang meliputi:
Remuneration is associated with risks that include:
a. Jenis risiko utama (key risk) yang digunakan dalam menerapkan
Remunerasi. / The main type of risk (key risk) used in
implementing Remuneration.
b. Kriteria untuk menentukan jenis risiko utama, termasuk untuk
risiko yang sulit diukur. / Criteria for determining the main types
of risk, including for risks that are difficult to measure. 602
c. Dampak penetapan risiko utama terhadap kebijakan Remunerasi
yang Bersifat Variabel. / The impact of determining the main risk
on the Variable Remuneration policy.
d. Perubahan penentuan jenis risiko utama dibandingkan dengan
tahun lalu beserta alasannya, apabila ada. / Changes in the
determination of the main types of risk compared to last year
and the reasons, if any.
5. Pengukuran kinerja dikaitkan dengan Remunerasi yang meliputi:
Performance measurement is associated with Remuneration which
includes:
a. Tinjauan mengenai kebijakan Remunerasi yang dikaitkan dengan
penilaian kinerja. / Review of Remuneration policies linked to
performance appraisal.
b. Metode dalam mengaitkan Remunerasi individu dengan kinerja
Bank, kinerja unit kerja dan kinerja individu. / The method of
linking individual Remuneration with Bank performance, work
602-603
unit performance and individual performance.
c. Uraian mengenai metode yang digunakan Bank untuk
menyatakan bahwa kinerja yang disepakati tidak dapat tercapai
sehingga perlu dilakukan penyesuaian atas remunerasi serta
besarnya penyesuaian remunerasi jika kondisi tersebut terjadi.
/ A description of the method used by the Bank to state that
the agreed performance cannot be achieved, so it is necessary
to make adjustments to remuneration and the amount of
remuneration adjustments if this condition occurs.
6. Penyesuaian Remunerasi dikaitkan dengan Kinerja dan Risiko yang
meliputi:
Remuneration Adjustment is related to Performance and Risk which
includes:
a. Kebijakan mengenai Remunerasi yang Bersifat Variabel yang
ditangguhkan, besarannya, dan kriteria untuk menetapkan
besaran tersebut. / Policy regarding Variable Remuneration that
is deferred, the amount, and the criteria for determining the 603
amount.
b. Kebijakan Bank mengenai Remunerasi yang Bersifat Variabel
yang ditangguhkan yang ditunda pembayarannya (malus),
atau ditarik kembali apabila sudah dibayarkan (clawback). / The
Bank’s policy regarding Variable Deferred Remuneration which is
postponed for payment (malus), or withdrawn when it has been
paid (clawback).
785
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 788
Indeks Referensi OJK
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
7. Nama konsultan ekstern dan tugas konsultan terkait kebijakan
Remunerasi, apabila Bank menggunakan jasa konsultan ekstern. /
The name of the external consultant and the duties of the consultant 603
related to the Remuneration policy, if the Bank uses the services of
an external consultant.
8. Paket Remunerasi dan fasilitas yang diterima oleh Direksi dan
Dewan Komisaris mencakup struktur Remunerasi dan rincian jumlah
nominal. / The Remuneration Package and facilities received by 603-604
the Board of Directors and Board of Commissioners include the
Remuneration structure and details of the nominal amount.
9. Remunerasi yang Bersifat Variabel, meliputi:
Variable Remuneration includes:
a. Bentuk Remunerasi yang Bersifat Variabel beserta alasan
pemilihan bentuk tersebut. dan / Forms of Variable Remuneration
along with the reasons for choosing this form. And
605
b. Penjelasan apabila terdapat perbedaan pemberian Remunerasi
yang Bersifat Variabel di antara para Direksi, Dewan Komisaris
dan/atau Pegawai. / An explanation if there are differences in the
provision of Variable Remuneration among the Directors, Board
of Commissioners and/or Employees.
10. Jumlah Direksi, Dewan Komisaris dan Pegawai yang menerima
Remunerasi yang Bersifat Variabel selama 1 (satu) tahun, dan total
nominalnya. / The number of Directors, Board of Commissioners and 605
Employees who receive Variable Remuneration for 1 (one) year, and
the total amount.
11. Jabatan dan jumlah pihak yang menjadi material risk takers. /
605
Position and number of parties who are material risk takers.
12. Shares option yang dimiliki Direksi, Dewan Komisaris, dan Pejabat
Eksekutif. / Shares optionowned by the Board of Directors, Board of 606
Commissioners and Executive Officers.
13. Rasio gaji tertinggi dan terendah / The ratio of the highest and
606
lowest salaries
14. Jumlah penerima dan jumlah total Remunerasi yang Bersifat Variabel
yang dijamin tanpa syarat akan diberikan oleh Bank kepada calon
Direksi, calon Dewan Komisaris, dan/atau calon Pegawai selama 1
(satu) tahun pertama bekerja / The number of beneficiaries and the
606
total amount of Variable Remuneration guaranteed unconditionally
will be given by the Bank to candidates for the Board of Directors,
candidates for the Board of Commissioners, and/or prospective
Employees during the first 1 (one) year of work
15. Jumlah Pegawai yang terkena pemutusan hubungan kerja dan total
nominal pesangon yang dibayarkan / The number of employees
607
affected by termination of employment and the total amount of
severance paid
16. Jumlah total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang ditangguhkan,
yang terdiri dari tunai dan/atau saham atau instrumen yang berbasis
saham yang diterbitkan Bank. / The total amount of deferred 607
Variable Remuneration, which consists of cash and/or shares or
share-based instruments issued by the Bank.
17. Jumlah total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang ditangguhkan
yang dibayarkan selama 1 (satu) tahun. / The total amount of 607
deferred Variable Remuneration paid for 1 (one) year.
18. Rincian jumlah Remunerasi yang diberikan dalam satu tahun
meliputi:
Details of the amount of Remuneration given in one year include:
a. Remunerasi yang bersifat tetap maupun variabel. / Fixed or
variable remuneration.
b. Remunerasi yang ditangguhkan dan tidak ditangguhkan. / 607
Deferred and non-deferred remuneration.
c. Bentuk Remunerasi yang diberikan secara tunai dan/atau saham
atau instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Bank. /
Forms of Remuneration provided in cash and/or shares or share-
based instruments issued by the Bank.
786
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 789
OJK Reference Index
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
19. Informasi kuantitatif mengenai:
Quantitative information about:
a. Total sisa Remunerasi yang masih ditangguhkan baik yang
terekspos penyesuaian implisit maupun eksplisit. / The total
remaining Remuneration that is still suspended, both exposed to
implicit and explicit adjustments.
b. Total pengurangan Remunerasi yang disebabkan karena
608
penyesuaian eksplisit selama periode laporan. / Total reduction
in Remuneration caused by explicit adjustments during the
reporting period.
c. Total pengurangan Remunerasi yang disebabkan karena
penyesuaian implisit selama periode laporan. / Total reduction
in Remuneration caused by implicit adjustments during the
reporting period.
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program Kepemilikan saham SEOJK 16
Uraian singkat mengenai kebijakan
oleh manajemen (management stock Ownership program/MSOP) dan/
pemberian Kompensasi jangka panjang
atau program Kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock
berbasis kinerja kepada manajemen
Ownership program/ESOP).
dan/ atau karyawan yang dimiliki
Informasi yang diungkapkan Paling sedikit memuat: 695
oleh emiten Atau perusahaan publik
(jika ada), antara lain berupa Program In terms of compensation in the form of management stock ownership
kepemilikan saham oleh manajemen program (MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP).
(management stock
The information disclosed shall contain at least:
ownership program/MSOP) dan/atau
Program kepemilikan saham oleh 1. Jumlah saham dan/atau opsi. / Number of shares and/or options.
karyawan (employee Stock ownership
program/ESOP). 2. Jangka waktu pelaksanaan. / Implementation period.
A brief description of the policy of 3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak. / Eligible
providing performance-based longterm employee and/or management requirements.
compensation to management and/
or employees owned by issuers or
public companies (if any), including
but not limited to management 4. Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan. / The
stock ownership programs program exercise price or the determination of the exercise price.
ownership/MSOP) and/or employee
stock ownership program (ESOP).
1. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris SEOJK 16
paling lambat 3 (tiga) hari kerja Setelah terjadinya kepemilikan atau
setiap Perubahan kepemilikan atas saham perusahaan Terbuka. /
Uraian singkat mengenai kebijakan Share ownership of members of the Board of Directors and members
pengungkapan Informasi mengenai of the Board of Commissioners no later than 3 (three) working days
A brief description of the Information after the ownership or any change in ownership of the shares of the
disclosure policy regarding Public Company.
2. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. / Implementation of the
intended policy.
Uraian mengenai sistem pelaporan 1. Cara penyampaian laporan pelanggaran. / How to submit a violation SEOJK 16
696-697
pelanggaran (whistleblowing system) report.
di Emiten atau Perusahaan Publik.
2. Perlindungan bagi pelapor. / Protection for reporters. 697-698
Description of the whistleblowing
system at the Issuer or Public Company. 3. Penanganan pengaduan. / The handling of complaints. 699-701
4. Pihak yang mengelola pengaduan. / The party managing the
696
complaint.
5. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
702
The results of handling complaints, at least:
a. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses Dalam tahun buku.
/ Number of complaints received and processed in the financial
year.
b. Tindak lanjut pengaduan. / Complaint follow-up.
Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak memiliki Sistem
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), Maka diungkapkan
mengenai hal tersebut. / In the event that an issuer or a public company
does not have a whistleblowing system, this will be disclosed.
787
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 790
Indeks Referensi OJK
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 1. Program dan prosedur yang dilakukan dalam Mengatasi praktik SEOJK 16
Emiten atau Perusahaan Publik. korupsi, balas jasa (kickbacks), Fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam POJK 17
Description of the Issuer’s or Public Emiten atau Perusahaan Publik. / Programs and procedures carried 702-707
Company’s anti-corruption policy. out in Overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/
or gratuities in Issuers or Public Companies.
2. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau
Perusahaan Publik. / Anti-corruption training/socialization for 707-708
employees of Issuers or Public Companies.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki Kebijakan anti
korupsi, maka dijelaskan alasan tidak Dimilikinya kebijakan dimaksud.
/ In the event that the Issuer or Public Company does not have an
anticorruption policy, the reasons for not having the said policy will be
explained.
Penanganan benturan kepentingan SEOJK 13
713-714 POJK 17
Handling conflicts of interest
Penyediaan dana kepada pihak terkait Informasi yang perlu diungkap adalah jumlah total baki debet SEOJK 13
(related party) dan penyediaan dana penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan kepada
besar (large exposure). debitur inti (individu atau grup) per posisi laporan / Information that
713
Provision of funds to related parties needs to be disclosed is the total amount of debit balances for provision
and provision of large funds (large of funds to related parties and to core debtors (individuals or groups)
exposure). per report position
Transparansi kondisi keuangan dan SEOJK 13
non keuangan Bank yang belum POJK 17
diungkap dalam laporan lain.
714-716
Transparency of the Bank’s financial
and non-financial conditions that have
not been disclosed in other reports.
Informasi lain yang terkait dengan SEOJK 13
Tata Kelola Bank, antara lain berupa
intervensi pemilik, perselisihan intern
atau permasalahan yang timbul
sebagai dampak kebijakan remunerasi
pada Bank.
714
Other information related to Bank
Governance, including owner
intervention, internal disputes or
problems that arise as a result of
remuneration policies at the Bank.
Jumlah Penyimpangan (Internal Fraud). Pengungkapan mengenai penyimpangan (internal fraud) paling sedikit SEOJK 13
Number of Deviations (Internal Fraud). mencakup: / Disclosure of irregularities (internal fraud) at least includes:
1. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang telah diselesaikan. /
Number of deviations (internal fraud) that have been resolved.
2. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang sedang dalam proses
penyelesaian di internal bank. / The number of irregularities (internal
fraud) that are in the process of being resolved internally at the bank. 709
3. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang belum diupayakan
penyelesaian di internal bank. / Number of irregularities (internal
fraud) that have not been resolved internally at the bank.
4. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang telah ditindaklanjuti
melalui proses hukum. / The number of irregularities (internal fraud)
that have been followed up through the legal process.
Pembelian Kembali (Buy Back) Saham 1. Kebijakan dalam melakukan pembelian kembali (buy back) saham SEOJK 13
dan/atau Obligasi Bank. atau obligasi Bank. / Policy in buying back shares or bonds of the
Buy Back of Shares and/or Bank Bonds. Bank.
2. Jumlah lembar saham dan/atau obligasi yang dibeli kembali. /
Number of shares and/or bonds bought back. 713
3. Harga pembelian kembali per lembar saham dan/atau obligasi. /
Repurchase price per share and/or bond.
4. Peningkatan laba per lembar saham dan/atau obligasi. / Increase in
earnings per share and/or bonds.
788
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 791
OJK Reference Index
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial Pengungkapan mengenai pemberian dana untuk kegiatan sosial dan/ SEOJK 13
dan/atau Kegiatan Politik Selama atau kegiatan politik paling sedikit meliputi pihak penerima dana dan
Periode Pelaporan. jumlah dana yang diberikan.
709-712
Provision of Funds for Social Activities Disclosure regarding the provision of funds for social activities and/or
and/or Political Activities During the political activities at least includes the recipient of the funds and the
Reporting Period. amount of funds provided.
Penerapan keuangan berkelanjutan, POJK 17
termasuk penerapan tanggung jawab
sosial dan lingkungan
722
Implementation of sustainable finance,
including implementation of social and
environmental responsibility
Penerapan atas pedoman tata kelola 1. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan dan/ SEOJK 16
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang atau / Statement regarding recommendations that have been
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau implemented and/or
Perusahaan Publik.
2. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai
Implementation of Public Company
alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada). / Explanation of
governance guidelines for Issuers 723-727
recommendations that have not been implemented, accompanied
that issue equity securities or Public
by reasons and alternatives for implementation (if any).
Companies.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. /Disclosure
of information can be presented in tabular form.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK /
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY OF THE ISSUER OR PUBLIC COMPANY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial SEOJK 16
Corporate Social Responsibility dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat:
758
The information disclosed in the social and environmental
responsibility section is a Sustainability Report as intended in
Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers and Public Companies, containing at
least :
a) Penjelasan strategi keberlanjutan. / Explanation of sustainability
strategy.
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan
hidup). / Overview of sustainability aspects (economic, social and
environmental).
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik. / Brief profile of the
Issuer or Public Company.
d) Penjelasan Direksi. / Directors’ Explanation.
e) Tata kelola keberlanjutan. / Sustainability governance.
f) Kinerja keberlanjutan. / Sustainability performance.
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. / Written
verification from an independent party, if any.
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada. /
Feedback sheet for readers, if any.
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik
laporan tahun sebelumnya. / The Issuer’s or Public Company’s
response to feedback from the previous year’s report.
789
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 792
Indeks Referensi OJK
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka
1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
ini. / Sustainability Report as referred to in number 1), must be
prepared in accordance with the Technical Guidelines for Preparing
Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as stated in
Appendix II which is an inseparable part of this Financial Services
Authority Circular Letter.
3. Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka
1) dapat:
Sustainability Report information in number 1) can:
a) Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian
tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi
terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait
Laporan Direksi; dan/atau / Disclosed in other relevant sections
outside the social and environmental responsibility section, such
as the Directors’ explanation regarding the Sustainability Report
disclosed in the relevant section of the Directors’ Report; and/or
b) Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial
dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau
Perusahaan Publik. / Refer to other sections outside the social
and environmental responsibility section while still referring to
the Technical Guidelines for Preparing Sustainability Reports for
Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is
an inseparable part of this Financial Services Authority Circular
Letter, such as the profile Issuer or Public Company.
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana
dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah
dengan Laporan Tahunan. / The Sustainability Report as referred to
in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be
presented separately from the Annual Report.
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan
Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam Laporan
Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately
from the Annual Report, the information disclosed in the
Sustainability Report must:
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka
1); dan / Contains all information as intended in number 1); And
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran
II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini. / Prepared in accordance with the
Technical Guidelines for Preparing Sustainability Reports for
Issuers and Public Companies as stated in Appendix II which is
an inseparable part of this Financial Services Authority Circular
Letter.
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan
Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab sosial
dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai
tanggung jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam
Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan
Tahunan. / If the Sustainability Report is presented separately from
the Annual Report, then the social and environmental responsibility
section contains information that information regarding social and
environmental responsibility has been disclosed in the Sustainability
Report which is presented separately from the Annual Report.
790
PT Bank Mandiri Taspen
Laporan Tahunan 2023
Page 793
OJK Reference Index
KRITERIA PENJELASAN HALAMAN REGULASI
Criteria Explanation Page Regulations
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)
yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus
disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan. /
Submission of a Sustainability Report which is presented separately
with the Annual Report must be submitted simultaneously with the
submission of the Annual Report.
Keterangan / Information
SEOJK 16 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
: Publik.
OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
SEOJK 9 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 9/SEOJK.03/2020 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank Umum Konvensional.
:
OJK Circular Letter No. 9/SEOJK.03/2020 concerning Transparency and Publication of Conventional Commercial Bank Reports.
SEOJK 13 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum.
OJK Circular Letter No. 13/SEOJK.03/2017 concerning Implementation of Governance for Commercial Banks.
POJK 45 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank
: Umum.
OJK Regulation No. 45/POJK.03/2015 concerning Implementation of Governance in Providing Remuneration for Commercial Banks.
POJK 17 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 17 Tahun 2023 Tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum.
:
OJK Regulation 17 of 2023 concerning the Implementation of Governance for Commercial Banks
791
PT Bank Mandiri Taspen
2023 Annual report
Page 794
PT BANK MANDIRI TASPEN LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/ 31 DECEMBER 2023 AND 2022
Page 795
Page 796
Page 797
Page 798
Page 799
Page 800
Page 801
Page 802
Page 803
PT BANK MANDIRI TASPEN
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
ASET ASSETS
Kas 115,187 2c,2f,4 118,780 Cash
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 3,074,126 2c,2f,2g,5 636,941 Bank Indonesia
Giro pada bank lain 2c,2e,2f,2g, Current accounts with other banks
Pihak berelasi 28,294 6,35,45 22,316 Related parties
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (1) - impairment losses
Total - neto 28,293 22,316 Total - net
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 2c,2f,2h, and other banks
- Pihak ketiga 674,927 7 3,999,472 Third parties -
Efek-efek 2c,2d,2e,2i, Securities
- Pihak berelasi 8,578,847 8,28,35,45 6,694,691 Related parties
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai - - impairment losses
Total - neto 8,578,847 6,694,691 Total - net
Efek-efek yang dibeli Securities purchased under
dengan janji dijual kembali agreements to resell
- Pihak ketiga 6,482,799 2c,2j,9 5,387,686 Third parties -
Kredit yang diberikan 2c,2e,2k, Loans
- Pihak berelasi 21,413 10,28,35,45 5,695 Related parties -
- Pihak ketiga 41,329,374 36,905,274 Third parties -
Total 41,350,787 36,910,969 Total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (1,094,942) 10 (1,156,328) impairment losses
Total - neto 40,255,845 35,754,641 Total - net
2e,2p,
Biaya dibayar di muka 20,856 11,35 2,839 Prepaid expenses
Aset tetap 2l,2m,12,45 Fixed assets
- Nilai perolehan 1,580,932 1,410,192 Cost -
- Akumulasi penyusutan (1,014,420) (802,872) Accumulated depreciation -
Total - neto 566,512 607,320 Total - net
Aset pajak tangguhan 272,631 2w,18d 270,411 Deferred tax assets
Aset tak berwujud - neto 44,877 2n,13 59,855 Intangible assets - net
2c,2e,2o,
Aset lain-lain 427,515 2q,14,28,35 360,103 Other assets
TOTAL ASET 60,542,415 53,915,055 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of these financial statements.
Halaman - 1/1 - Page
Page 804
PT BANK MANDIRI TASPEN
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 1,267,520 2c,2r,15 1,060,693 Liabilities due immediately
Simpanan nasabah 2c,2s,2e, Deposits from customers
- Pihak berelasi 6,061,423 16,35 7,139,701 Related parties -
- Pihak ketiga 38,915,193 33,524,595 Third parties -
Total 44,976,616 40,664,296 Total
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
- Pihak berelasi 100,000 2e,35, 50,000 Related party -
- Pihak ketiga 257,862 2c,2t,17 220,791 Third parties -
Total 357,862 270,791 Total
Utang pajak 81,180 2w,18a 125,013 Taxes payable
2c,2e,2u,
Surat berharga yang diterbitkan 2,297,565 19,35 2,295,395 Securities issued
Pinjaman yang diterima 2c,2e,2w, Borrowings
- Pihak berelasi 1,500,000 20,35 1,000,000 Related parties -
- Pihak ketiga 2,750,000 2,500,000 Third parties -
Total 4,250,000 3,500,000 Total
Beban yang masih harus dibayar 339,846 21,45 321,986 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja 401,327 2z,23 417,330 Employee benefits liabilities
Liabilitas lain-lain 153,775 2c,22 176,043 Other liabilities
TOTAL LIABILITAS 54,125,691 48,831,547 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal
Rp500 (nilai penuh) per saham Share capital - Rp500
Modal dasar – 1.639.301.632 (full amount) par value per share
lembar saham, Authorized - 1,639,301,632 shares,
ditempatkan dan disetor penuh - issued and fully paid -
1.638.608.705 lembar saham 1,638,608,705 shares
pada tanggal 31 Desember 2023 as of 31 December 2023
dan 2022 819,304 24 819,304 and 2022
Tambahan modal disetor 1,349,508 24 1,349,508 Additional paid-in capital
Keuntungan/(kerugian) neto
yang belum direalisasi atas Net unrealized gain/(loss)
efek-efek yang diukur pada on securities
nilai wajar melalui at fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
- setelah pajak 928 2c,2j,8 (47,427) - after tax
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja - setelah pajak (31,607) 2z,23 (27,676) benefits liabilities - after tax
Saldo laba Retained earnings
- Sudah ditentukan penggunaannya 163,861 25 160,000 Appropriated -
- Belum ditentukan penggunaannya 4,114,730 2,829,799 Unappropriated -
TOTAL EKUITAS 6,416,724 5,083,508 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 60,542,415 53,915,055 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of these financial statements.
Halaman - 1/2 - Page
Page 805
PT BANK MANDIRI TASPEN
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
PENDAPATAN DAN BEBAN OPERATING INCOME AND
OPERASIONAL EXPENSES
Pendapatan bunga 5,691,785 2x,2y,26,35 5,019,023 Interest income
Beban bunga (2,386,400) 2x,27,35 (1,797,318) Interest expenses
Pendapatan bunga - neto 3,305,385 3,221,705 Interest income - net
Pendapatan operasional lainnya 384,593 2x,28 516,530 Other operating income
Pembentukan cadangan kerugian 6,8, Provision for impairment
penurunan nilai (293,855) 10,14,29 (612,955) losses
Beban operasional lainnya Other operating expenses
- Tenaga kerja (849,714) 31 (910,260) Salaries -
- Umum dan administrasi (716,496) 30,35 (644,885) General and administrative -
Total beban operasional lainnya (1,566,210) (1,555,145) Total other operating expenses
LABA OPERASIONAL 1,829,913 1,570,135 OPERATING INCOME
Beban non operasional - neto (4,738) 32 (2,900) Net-operating expenses - net
INCOME BEFORE TAX
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK 1,825,175 1,567,235 EXPENSES
Beban pajak (415,772) 2w,18b,18c (361,123) Tax expenses
LABA TAHUN BERJALAN 1,409,403 1,206,112 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of post
atas liabilitas imbalan kerja (5,040) 2z,23 (10,000) employee benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait 1,109 18d 2,199 Related income tax
(3,931) (7,801)
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Keuntungan/(kerugian) neto yang Net unrealized gain/(loss)
belum direalisasi atas perubahan on changes
nilai wajar efek-efek in fair value of securities
yang diukur pada nilai wajar melalui at fair value through
penghasilan komprehensif lain 61,994 2c,2d,2i,8 (79,786) other comprehensive income
Pajak penghasilan terkait (13,639) 18d 17,553 Related income tax
48,355 (62,233)
Penghasilan/(kerugian) Other comprehensive
komprehensif lain income/(loss)
tahun berjalan - setelah pajak 44,424 (70,034) for the year - after tax
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 1,453,827 1,136,078 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(nilai penuh) 860.12 2ab,33 736.06 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of these financial statements.
Halaman - 2 - Page
Page 806
PT BANK MANDIRI TASPEN
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan/
(kerugian)
neto yang
belum
direalisasi
atas efek-efek
yang diukur
pada
penghasilan
komprehensif
Pengukuran lain - setelah
kembali pajak/
atas liabilitas Net unrealized
Modal Saham imbalan kerja gain/(loss) on
ditempatkan - setelah pajak/ securities at
dan disetor Tambahan Remeasurement fair value Saldo laba/Retained earnings
penuh/ modal disetor/ of employee through other Telah Belum
Issued and Additional benefits comprehensive ditentukan ditentukan Total
Catatan/ fully paid-in paid-in liabilities - income - penggunaannya/ penggunaannya/ ekuitas/
Notes capital capital after tax after tax Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo per 31 Desember 2022 819,304 1,349,508 (27,676) (47,427) 160,000 2,829,799 5,083,508 Balance at 31 December 2022
Cadangan umum 24 - - - - 3,861 (3,861) - General reserve
Laba tahun berjalan - - - - - 1,409,403 1,409,403 Income for the year
Dividen dibayarkan 24 - - - - - (120,611) (120,611) Dividend paid
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja - setelah pajak 23 - - (3,931) - - - (3,931) benefits liabilities - after tax
Keuntungan/(kerugian) neto Net unrealized gainl(loss)
yang belum direalisasi on changes in fair value
atas perubahan nilai wajar of securities at
efek-efek yang diukur pada fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income
komprehensif lain - setelah pajak - - - 48,355 - - 48,355 - after tax
Saldo per 31 Desember 2023 819,304 1,349,508 (31,607) 928 163,861 4,114,730 6,416,724 Balance at 31 December 2023
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these
laporan keuangan. financial statements.
Halaman - 3/1 - Page
Page 807
PT BANK MANDIRI TASPEN
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan/
(kerugian)
neto yang
belum
direalisasi
atas efek-efek
yang diukur
pada
penghasilan
komprehensif
Pengukuran lain - setelah
kembali pajak/
atas liabilitas Net unrealized
Modal imbalan kerja gain/(loss) on
ditempatkan - setelah pajak/ securities at
dan disetor Tambahan Remeasurement fair value Saldo laba/Retained earnings
penuh/ modal disetor/ of employee through other Telah Belum
Issued and Additional benefits comprehensive ditentukan ditentukan Total
Catatan/ fully paid-in paid-in liabilities - income - penggunaannya/ penggunaannya/ ekuitas/
Notes capital capital after tax after tax Appropriated Unappropriated Equity
Saldo per 31 Desember 2021 819,304 1,349,508 (19,875) 14,806 155,000 1,709,397 4,028,140 Balance at 31 December 2021
Cadangan umum 24 - - - - 5,000 (5,000) - General reserve
Laba tahun berjalan - - - - - 1,206,112 1,206,112 Income for the year
Dividen dibayarkan 24 - - - - - (80,710) (80,710) Dividend paid
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja - setelah pajak 23 - - (7,801) - - - (7,801) benefits liabilities - after tax
Kerugian neto Net unrealized loss
yang belum direalisasi on changes in fair value
atas perubahan nilai wajar of securities at
efek-efek yang diukur pada fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income
komprehensif lain - setelah pajak - - - (62,233) - - (62,233) - after tax
Saldo per 31 Desember 2022 819,304 1,349,508 (27,676) (47,427) 160,000 2,829,799 5,083,508 Balance at 31 December 2022
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these
laporan keuangan. financial statements.
Halaman - 3/2 - Page
Page 808
PT BANK MANDIRI TASPEN
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pendapatan bunga 5,763,328 5,051,414 Receipts from interest income
Pembayaran beban bunga (2,352,958) (1,775,227) Payments of interest expenses
Penerimaan pendapatan Receipts from
operasional lainnya 338,380 516,530 other operating income
Pembayaran beban tenaga kerja (870,754) (752,196) Payments of salaries expenses
Pembayaran beban umum dan Payments of general and
administrasi (463,392) (390,863) administrative expenses
Penerimaan dari/(pembayaran atas) Receipts from/(payment of)
pendapatan non operasional - neto (4,738) (2,995) non-operating income - net
Pembayaran pajak penghasilan badan (486,941) (406,267) Payment of corporate income tax
Arus kas operasional sebelum Cash flows before changes
perubahan atas aset dan in operating assets
liabilitas operasi 1,922,925 2,240,396 and liabilities
(Kenaikan)/penurunan (Increase)/decrease in
aset operasi: operating assets:
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji dijual kembali (1,098,028) 9 (236,408) under agreements to resell
Kredit yang diberikan (4,793,450) (5,737,640) Loans
Biaya dibayar di muka (18,017) 1,091 Prepaid expenses
Aset lain-lain (6,532) (8,041) Other assets
Kenaikan/(penurunan) Increase/(decrease) in
liabilitas operasi: operating liabilities:
Liabilitas segera 206,828 303,242 Liabilities due immediately
Simpanan nasabah Deposits from customers
- Giro 60,255 740,194 Current accounts -
- Tabungan 653,323 1,284,135 Saving deposits -
- Deposito berjangka 3,598,742 4,496,217 Time deposits -
Simpanan dari bank lain 87,071 153,840 Deposits from other banks
Utang pajak 12,392 5,967 Taxes payable
Liabilitas lain-lain (3,963) 28,934 Other liabilities
Kas neto yang dihasilkan dari Net cash generated from
aktivitas operasi 621,546 3,271,927 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (106,811) 12 (88,864) Acquisition of fixed assets
Penjualan aset tetap - 12,32 95 Sale of fixed assets
Pembelian aset tidak berwujud (9,474) 13 (32,677) Acquisition of intangible assets
Perolehan aset hak guna (37,252) (53,691) Acquisitions of rights of use assets
Pembelian efek-efek yang diukur Purchases of securities at
pada nilai wajar melalui fair value through other
penghasilan komprehensif lain (1,795,915) - comprehensive income
Pembelian efek-efek yang diukur Purchases of securities at
pada biaya perolehan diamortisasi (350,758) (566,592) amortized cost
Penerimaan dari efek-efek
yang telah jatuh tempo 90,000 540,000 Proceeds from matured securities
Penerimaan dari penjualan efek-efek Proceeds from sale of securities
yang diukur pada nilai wajar melalui at fair value through
penghasilan komprehensif lain 118,920 209,400 other comprehensive income
Kas neto yang (digunakan untuk)/ Net cash (used in)/
diperoleh dari provided by
aktivitas investasi (2,091,290) 7,671 investing activities
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of these financial statements.
Halaman - 4/1 - Page
Page 809
PT BANK MANDIRI TASPEN
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 DAN 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman yang
diterima 2,500,000 20 1,250,000 Proceeds from borrowings
Pembayaran atas pinjaman yang
diterima (1,750,000) 20 - Payments of borrowings
Pembayaran atas Payment of
surat berharga yang diterbitkan - 19 (1,200,000) securities issued
Pembayaran dividen (120,611) 24 (80,710) Payments of dividend
Pembayaran liabilitas sewa (44,620) 21 (44,204) Payments of lease liabilities
Kas neto yang diperoleh dari/ Net cash provided by/
(digunakan untuk) (used in)
aktivitas pendanaan 584,769 (74,914) financing activities
(PENURUNAN)/KENAIKAN (DECREASE)/INCREASE IN CASH
KAS DAN SETARA KAS (884,975) 3,204,684 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 4,777,509 1,572,825 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 3,892,534 4,777,509 AT THE END OF YEAR
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
Kas 115,187 4 118,780 Cash
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 3,074,126 5 636,941 Bank Indonesia
Giro pada bank lain 28,294 6 22,316 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain and other bank
- jangka waktu jatuh - maturing
tempo 3 bulan atau kurang sejak within 3 months since
tanggal perolehan 674,927 7 3,999,472 acquisition date
Total kas dan setara kas 3,892,534 4,777,509 Total cash and cash equivalents
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of these financial statements.
Halaman - 4/2 - Page
Page 810
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Bank dan Informasi Umum a. Establishment of the Bank and General
Information
PT Bank Mandiri Taspen (selanjutnya disebut PT Bank Mandiri Taspen (hereinafter
"Bank") didirikan di Denpasar pada tanggal referred to as the "Bank"), was established in
3 November 1992 berdasarkan Akta Pendirian Denpasar on 3 November 1992 based on
No. 4, yang dibuat dihadapan Ida Bagus Alit Notarial Deed No. 4 of Ida Bagus Alit
Sudiatmika, S.H., notaris di Denpasar, dengan Sudiatmika, S.H., notary in Denpasar, with
nama PT Bank Sinar Harapan Bali. Pendirian the name PT Bank Sinar Harapan Bali. This
ini merupakan peningkatan status badan establishment was enhanced from its
hukum yang sebelumnya berbadan hukum previous legal entity status Maskapai Andil
Maskapai Andil Indonesia (MAI) menjadi Indonesia (MAI) into a Limited Liability
Perseroan Terbatas. Akta pendirian ini telah Company. This deed of establishment has
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman been approved by the Minister of Justice of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan the Republic of Indonesia in its Decision
No. C2-4581 HT.01.01 Th.93 tertanggal Letter No. C2-4581 HT.01.01 Th.93 dated
12 Juni 1993. 12 June 1993.
Dalam rangka bertransformasi untuk menjadi In relation to transforming into a National
Bank Nasional, berdasarkan keputusan Rapat Bank based on the Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders dated 22 December
tanggal 22 Desember 2014 sebagaimana yang 2014 as set forth in Deed No. 93 dated
dituangkan dalam Akta No. 93 tanggal 22 December 2014 of I Gusti Ngurah Putra
22 Desember 2014 yang dibuat dihadapan Wijaya, S.H., Bank’s authorized, issued and
Notaris I Gusti Ngurah Putra Wijaya, S.H., paid-in capital was changed from
Bank menyetujui perubahan modal Rp100,000,000,000 to Rp500,000,000,000
dasar, ditempatkan dan disetor yang (in full amount) and also resulted to changes
berubah dari Rp100.000.000.000 menjadi in the composition and ownership interest of
Rp500.000.000.000 (dalam nilai penuh) dan the shareholders. The deed has been
juga menyebabkan perubahan komposisi dan approved by the Minister of Law and
susunan kepemilikan dari pemegang Human Rights of the Republic of Indonesia
saham. Akta perubahan tersebut telah based on the Decision Letter No. AHU-
mendapat persetujuan sesuai dengan Surat 13665.40.20.2014 dated 30 December 2014.
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia No. AHU-13665.40.20.2014 tertanggal
30 Desember 2014.
Dengan masuknya pemegang saham baru With the inclusion of new shareholders,
yaitu PT Taspen (Persero) dan PT Pos PT Taspen (Persero) and PT Pos Indonesia
Indonesia (Persero), diputuskan pula (Persero), it was decided to change the
perubahan nama Bank dari PT Bank Sinar name of the Bank from PT Bank Sinar
Harapan Bali menjadi PT Bank Mandiri Taspen Harapan Bali to PT Bank Mandiri Taspen
Pos berdasarkan perubahan Anggaran Dasar Pos based on the amendment of Articles of
sesuai Akta No. 5 tanggal 7 Januari 2015 yang Association in accordance with Deed No. 5
dibuat dihadapan Notaris I Gusti Ngurah Putra dated 7 January 2015 by I Gusti Ngurah
Wijaya, S.H., Notaris di Denpasar. Akta Putra Wijaya, S.H., Notary in Denpasar. The
perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri amendment was approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
0001075.AH.01.02 tanggal 23 Januari 2015. 0001075.AH.01.02 dated 23 January 2015.
Perubahan nama Bank tersebut juga telah The changes of the Bank’s name has been
disetujui oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) approved by the Financial Services Authority
berdasarkan surat No. 166/KDK.03/2015 (OJK) based on letter No.166/ KDK.03 /
tanggal 24 Juli 2015 tentang Penggunaan Ijin 2015 dated 24 July 2015 regarding the Use
Usaha atas nama PT Bank Mandiri Taspen Pos of Business License on behalf of PT Bank
dan surat No. S-134/KO.311/2015 tanggal Mandiri Taspen Pos and letter
31 Juli 2015 tentang Persetujuan Perubahan No. S-134/KO.311/2015 dated 31 July 2015
Logo. regarding Approval of Changes in Logo.
PT Bank Sinar Harapan Bali secara resmi PT Bank Sinar Harapan Bali officially
berganti nama dan logo menjadi changed its name and logo to PT Bank
PT Bank Mandiri Taspen Pos pada tanggal Mandiri Taspen Pos on 7 August 2015.
7 Agustus 2015.
Halaman - 5/1 - Page
Page 811
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Bank dan Informasi Umum a. Establishment of the Bank and General
(lanjutan) Information (continued)
Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum According to the Decision of General
Pemegang Saham No. 4 tanggal Meeting of Shareholders No. 4 dated
6 November 2017 dari Notaris I Gusti Ngurah 6 November 2017 of I Gusti Ngurah Putra
Putra Wijaya, S.H., Notaris di Denpasar, Wijaya, S.H., Notary in Denpasar, the Bank’s
pemegang saham Bank menyetujui perubahan shareholders have agreed to change the
nama Bank dari PT Bank Mandiri Taspen Pos name of the Bank from PT Bank Mandiri
menjadi PT Bank Mandiri Taspen. Akta Taspen Pos to PT Bank Mandiri Taspen. The
perubahan tersebut telah dilaporkan kepada deed of amendment has been reported to
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Justice and Human Rights of
Republik Indonesia dengan surat penerimaan the Republic of Indonesia with a letter of
pemberitahuan perubahan data Bank receipt of notification of data changes of the
tertanggal 7 November 2017 No. AHU- Bank dated 7 November 2017 No. AHU-
AH.01.03-0188167 dan telah didaftarkan pada AH.01.03-0188167 and has been registered
daftar Perseroan No. AHU-0140174.AH.01.11 in Company Register No. AHU-
Tahun 2017 tanggal 7 November 2017. 0140174.AH.01.11 Year 2017 dated
7 November 2017.
Perubahan nama Bank tersebut juga The amendment of the Bank’s name has
telah disetujui oleh OJK berdasarkan also been approved by OJK based on letter
surat No. KEP-22/PB.1/2017 tanggal No. KEP-22/PB.1/2017 dated 18 December
18 Desember 2017 tentang Penetapan 2017 concerning Stipulation of Use of
Penggunaan Ijin Usaha atas nama PT Bank Business License on behalf of PT Bank
Mandiri Taspen Pos menjadi PT Bank Mandiri Mandiri Taspen Pos to PT Bank Mandiri
Taspen dan surat OJK Regional: Bali dan Nusa Taspen and letter of Regional OJK: Bali and
Tenggara No. S-128/KR.08/2017 tanggal Nusa Tenggara No. S-128/KR.08/2017 dated
22 Desember 2017 tentang Penegasan 22 December 2017 on the confirmation of
perubahan logo Bank. PT Bank Mandiri Taspen change of Bank’s logo. PT Bank Mandiri
Pos secara resmi berganti nama dan logo Taspen Pos officially changed its name and
menjadi PT Bank Mandiri Taspen pada tanggal logo to PT Bank Mandiri Taspen on
23 Desember 2017. 23 December 2017.
Perubahan terakhir atas Anggaran Dasar Bank The latest amendment of Bank's Articles of
dinyatakan dengan Akta Pernyataan Keputusan Association is stipulated by Deed of Decision
Pemegang Saham Nomor 14 tanggal of Shareholders Number 14 dated
22 Desember 2022 dari Notaris Zulkifli 22 December 2022 of Zulkifli Harahap, S.H.,
Harahap, S.H., Notaris di Jakarta, mengenai Notary in Jakarta, regarding the change of
perubahan tugas dan wewenang Direksi. Akta duties and authorities of the Directors. The
tersebut telah dilaporkan kepada Menteri deed was reported to the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia dengan surat penerimaan with a letter of receipt of notification of
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar PT changes to the Articles of Association of PT
Bank Mandiri Taspen tertanggal 26 Desember Bank Mandiri Taspen dated 26 December
2022 Nomor AHU-AH.01.03-0448755 dan telah 2022 Number AHU-AH.01.03-0448755 and
didaftarkan pada daftar Perseroan No. AHU- has been registered in the Company
0260603.AH.01.11 Tahun 2022 tanggal Register No. AHU-0260603.AH.01.11 Year
26 Desember 2022. 2022 dated 26 December 2022.
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar, Bank didirikan According to Article 3 of the Bank's Articles
dengan maksud dan tujuan untuk berusaha di of Association, the Bank’s scope of activities
bidang bank umum. Untuk mencapai maksud is to engage in general banking services. To
dan tujuan tersebut, Bank dapat melaksanakan achieve such aims and objectives, the Bank
kegiatan usaha, antara lain sebagai berikut: may conduct business activities, among
others, as follows:
a. Menghimpun dana dari masyarakat dalam a. Collect funds from the public in the form
bentuk giro, deposito berjangka, sertifikat of current accounts, time deposits,
deposito, tabungan, dan/atau bentuk certificates of deposit, saving deposits,
lainnya yang dipersamakan dengan itu; and/or other similar forms;
Halaman - 5/2 - Page
Page 812
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Bank dan Informasi Umum a. Establishment of the Bank and General
(lanjutan) Information (continued)
b. Memberi kredit; b. Giving loans;
c. Menerbitkan surat hutang; c. Issuance of debt securities;
d. Membeli, menjual atau menjamin atas d. Purchase, sell or guarantee at its own
resiko sendiri maupun untuk kepentingan risk or for the benefits and at the orders
dan atas perintah nasabahnya: of its customers:
1. Surat-surat wesel termasuk wesel dan 1. The notes include bills of exchange
akseptasi oleh bank yang masa and acceptances by banks which
berlakunya tidak lebih lama dari validity period does not take longer
kebiasaan dalam perdagangan surat- than the custom of the trading of
surat dimaksud; such letters;
2. Surat pengakuan hutang dan kertas 2. Letter of credit recognition and
dagang lainnya yang masa berlakunya other trade paper which expires not
tidak lebih lama dari pada kebiasaan longer than usual in the trade of
dalam perdagangan surat-surat such letters;
dimaksud;
3. Surat perbendaharaan negara dan 3. State treasury notes and
surat jaminan pemerintah; government guarantee letters;
4. Sertifikat Bank Indonesia (“SBI”) dan 4. Certificates of Bank Indonesia
obligasi; ("SBI") and bonds;
5. Surat dagang berjangka waktu sampai 5. Trading documents with maturities
dengan 1 (satu) tahun; of up to 1 (one) year;
e. Menerima pembayaran dari tagihan atas e. Accept payments from claims on
surat-surat berharga dan melakukan securities and perform calculations with
perhitungan dengan atau antara pihak or between third parties;
ketiga;
f. Menyediakan tempat untuk menyimpan f. Provide a place to store goods and
barang dan surat berharga; securities;
g. Melakukan kegiatan penitipan untuk g. Conduct custodial activities for the
kepentingan pihak lain berdasarkan suatu benefit of others under a contract;
kontrak;
h. Melakukan penempatan dana dari h. Placing funds from customers to other
nasabah kepada nasabah lainnya dalam customers in the form of securities not
bentuk surat-surat berharga yang tidak listed on the Stock Exchange;
tercatat di Bursa Efek;
i. Membeli melalui pelelangan, agunan baik i. Buying through auctions, collateral
semua maupun sebagian dalam hal debitur either in whole or in part in the event
tidak memenuhi kewajibannya kepada that the debtor does not fulfill its
Bank, dengan ketentuan agunan yang obligations to the Bank, provided that
dibeli tersebut wajib dijual secepatnya; dan the purchased collateral shall be
disbursed as soon as possible; and
j. Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha j. Carry out factoring activities, credit card
kartu kredit dan kegiatan wali amanat. business and trustee activities.
Halaman - 5/3 - Page
Page 813
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Bank dan Informasi Umum a. Establishment of the Bank and General
(lanjutan) Information (continued)
Bank memperoleh izin usaha sebagai Bank The Bank obtained license to operate as
Umum berdasarkan Surat Keputusan commercial bank based on the Decision
Menteri Keuangan Republik Indonesia Letter of Ministry of Finance of the Republic
No. 77/KMK.017/1994 tanggal 10 Maret 1994 Indonesia No. 77/KMK.017/1994 dated
dan Surat Keputusan Bank Indonesia 10 March 1994 and on the Decision Letter of
No. 27/65/UPBS/PBD2 tanggal 11 Mei 1994 Bank Indonesia No. 27/65/UPBS/PBD2
perihal Pemberian Izin Usaha Bank Umum. dated 11 May 1994 concerning Granting of
Commercial Business License.
Entitas induk dari Bank Mandiri Taspen adalah The parent entity of Bank Mandiri Taspen is
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang PT Bank Mandiri (Persero) Tbk which is the
merupakan pemegang saham bank sebesar bank's shareholder of 51.10%. PT Bank
51,10%. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Mandiri (Persero) Tbk is an entity owned by
merupakan entitas yang dimiliki oleh the Government of the Republic of Indonesia
Pemerintah Republik Indonesia melalui through the Ministry of State-Owned
Kementerian BUMN yang merupakan Enterprises which is the Ministry within the
Kementerian dalam Pemerintah Indonesia yang Indonesian Government is charge of
membidangi urusan pembinaan badan usaha fostering state-owned enterprises.
milik negara.
b. Penawaran Umum Obligasi Bank b. The Public Offering of Bank’s Bonds
Bank menerbitkan dan mendaftarkan Obligasi The Bank issued and registered Bank
Bank Mandiri Taspen Pos ke Bursa Efek Mandiri Taspen Pos Bonds on the
Indonesia sebagai berikut: Indonesian Stock Exchange as follows:
Obligasi/Bonds Tanggal terbit/Issue date Nilai nominal/Nominal value
Obligasi I/ Bonds I 12 Juli/12 July 2017 2,000,000
Berkelanjutan I tahap I/
Continuing Bonds I Phase I 18 November 2019/18 November 2019 1,000,000
Berkelanjutan I tahap II/
Continuing Bonds I Phase II 29 April/29 April 2021 2,000,000
Pada tanggal 21 Juni 2017, Bank memperoleh On 21 June 2017, the Bank obtained the
pernyataan efektif dari Ketua Otoritas Jasa effective statement from the Chairman of
Keuangan – Pasar Modal dengan suratnya No. Financial Services Authority – Capital Market
S-339/D.04/2017 untuk melakukan penawaran through letter No. S-339/D.04/2017 for the
umum Obligasi Bank Mandiri Taspen Pos I public offering of Bank Mandiri Taspen Pos
Tahun 2017 dengan jumlah pokok sebesar Bonds I Year 2017 amounting to
Rp2.000.000. Pada tanggal 12 Juli 2017, Rp2,000,000. On 12 July 2017, these bonds
Obligasi tersebut telah dicatat pada Bursa Efek were listed on the Indonesia Stock
Indonesia. Exchange.
Pada tanggal 14 Oktober 2019, Bank On 14 October 2019, the Bank obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua effective statement from the Chairman of
Otoritas Jasa Keuangan – Pasar Modal dengan Financial Services Authority – Capital Market
suratnya No. S-84/PB.311/2019 untuk through letter No. S-84/PB.311/2019 for
menerbitkan dan mendaftarkan Obligasi issued and registered Continuing Bonds I
Berkelanjutan I Tahap I tahun 2019 dengan Phase I Year 2019 amounting to
jumlah pokok sebesar Rp1.000.000. Pada Rp1,000,000. On 18 November 2019, these
tanggal 18 November 2019, Obligasi tersebut bonds were listed on the Indonesia Stock
telah dicatat pada Bursa Efek Indonesia. Exchange.
Halaman - 5/4 - Page
Page 814
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Obligasi Bank (lanjutan) b. The Public Offering of Bank’s Bonds
(continued)
Pada tanggal 5 April 2021, Bank memperoleh On 5 April 2021, the Bank obtained the
pernyataan efektif dari Ketua OJK dengan effective statement from the Chairman of
suratnya No. S-70/PB.311/2021 untuk OJK through letter No. S-70/PB.311/2021 for
menerbitkan dan mendaftarkan Obligasi issued and registered Continuing Bonds I
Berkelanjutan I Tahap II tahun 2021 dengan Phase II Year 2021 amounting to
jumlah pokok sebesar Rp2.000.000. Pada Rp2,000,000. On l 29 April 2021, these
tanggal 29 April 2021, Obligasi tersebut telah bonds were listed on the Indonesia Stock
dicatat pada Bursa Efek Indonesia. Exchange.
c. Kantor Pusat dan Jaringan Bank c. Head Office and Bank Network
Kantor pusat Bank berlokasi di Graha Mandiri The Bank's head office is located at Graha
Taspen Jalan Proklamasi No. 31, Jakarta. Pada Mandiri Taspen Jalan Proklamasi No. 31,
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank Jakarta. As of 31 December 2023 and 2022,
memiliki jaringan kantor dengan rincian sebagai the Bank has office network with the
berikut (tidak diaudit): following details (unaudited):
2023 2022
Kantor Pusat 1 1 Head Offices
Kantor Fungsional - 2 Functional Offices
Kantor Fungsional Non Operasional 1 1 Non-Operational Functional Offices
Kantor Cabang 39 40 Branches
Kantor Cabang Pembantu 251 247 Supporting Branches
d. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan d. Boards of Commissioners, Directors, and
Employees
Susunan Dewan Komisaris Bank pada tanggal The composition of Bank’s Board of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai Commissioners as of 31 December 2023 and
berikut: 2022 are as follows:
2023 2022
Komisaris Utama Mustaslimah Mustaslimah President Commissioner
Hendrika Nora Hendrika Nora
Komisaris Osloi Sinaga*) Osloi Sinaga Commissioner
Zudan
Komisaris Independen Suhajar Diantoro**) Arif Fakrulloh Independent Commissioner
Adie
Komisaris Independen Boedi Armanto***) Soesetyantoro Independent Commissioner
Komisaris Independen Chandra Arie Setiawan****) Chandra Arie Setiawan Independent Commissioner
*) telah diangkat sebagai Komisaris sesuai Keputusan *) has been appointed as Commissioner based on the
Sirkuler Pemegang Saham pada tanggal 30 Desember Deed of Circular Decision of Shareholders on
2022 dan telah efektif setelah mendapatkan 30 December 2022 and has been effective after
persetujuan dari OJK atas penilaian kelayakan dan obtained approval from OJK for the fit and proper
kepatutan pada tanggal 16 Juni 2023. test on 16 June 2023.
**) telah diangkat sebagai Komisaris Independen sesuai **) has been appointed as Independent Commissioner
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham pada tanggal based on the Deed of Circular Decision of
27 Juni 2023 dan efektif setelah mendapatkan Shareholders on 27 June 2023 and will be effective
persetujuan dari OJK atas penilaian kelayakan dan after obtaining fit and proper test approval from
kepatutan. OJK.
***) telah diangkat sebagai Komisaris Independen sesuai ***) has been appointed as Commissioner based on the
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham pada tanggal Deed of Circular Decision of Shareholders on
27 Juni 2023 dan telah efektif setelah mendapatkan 27 June 2023 and has been effective after obtained
persetujuan dari OJK atas penilaian kelayakan dan approval from OJK for the fit and proper test on
kepatutan pada tanggal 11 Oktober 2023. 11 October 2023.
****) telah mengundurkan diri sebagai Komisaris Independen ****) has been dismissed as an Independent
efektif tanggal 30 Desember 2023 dan dikukuhkan Commissioner effective on 30 December 2023 and
dengan keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal based on the Deed of Circular Decision of
23 Januari 2024. Shareholders dated 23 January 2024.
Halaman - 5/5 - Page
Page 815
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan d. Boards of Commissioners, Directors, and
(lanjutan) Employees (continued)
Susunan Direksi Bank pada tanggal The composition of the Bank’s Board of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai Directors as of 31 December 2023 and 2022
berikut: are as follows:
2023 2022
Elmamber Petamu Elmamber Petamu
Direktur Utama Sinaga Sinaga President Director
Direktur IT & Network Widi Nugroho*) Iwan Soeroto IT & Network Director
Direktur Finance Finance Director
Direktur Risk & Operations Atta Alva Wanggai Atta Alva Wanggai Risk & Operations Director
Direktur Business Maswar Purnama Maswar Purnama Business Director
Direktur Compliance & Compliance &
Control Judhi Budi Wirjanto Judhi Budi Wirjanto Control Director
*) telah diangkat sebagai Direktur sesuai Keputusan *) has been appointed as Director based on the Deed
Sirkuler Pemegang Saham pada tanggal 18 Oktober of Circular Decision of Shareholders on 18 October
2023 dan efektif setelah mendapatkan persetujuan dari 2023 and will be effective after obtaining fit and
OJK atas penilaian kelayakan dan kepatutan. proper test approval from OJK.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of 31 December 2023 and 2022, the
Sekretaris Perusahaan adalah Errinto Sahat Corporate Secretary is Errinto Sahat Pahala.
Pahala.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of 31 December 2023 and 2022, the Bank
Bank memiliki karyawan dengan komposisi has employees with the following
sebagai berikut (tidak diaudit): compositions (unaudited):
2023 2022
Karyawan tetap 2,452 2,243 Permanent employees
Karyawan kontrak 684 878 Contract employees
Total 3,136 3,121 Total
e. Komite-Komite Bank e. Bank’s Committees
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of 31 December 2023 and 2022, the
susunan Komite Audit adalah sebagai berikut: composition of the Audit Committee is as
follows:
2023 2022
Ketua Chandra Arie Setiawan*) Adie Soesetyantoro Chairman
Anggota Boedi Armanto**) Zudan Arif Fakrulloh Member
Anggota - Chandra Arie Setiawan Member
Anggota Rety Listya Handayani Rety Listya Handayani Member
Anggota Agus Slamet Riyadi Komala Rini Member
*) telah ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan *) has been appointed as Chair of the Audit Committee
Keputusan Direksi No. KEP.DIR/211.1/VII/2023 tanggal based on Directors' Decree No.
21 Juli 2023. KEP.DIR/211.1/VII/2023 dated 21 July 2023.
**) telah ditunjuk sebagai anggota Komite Audit **) has been appointed as a member of the Audit
berdasarkan Keputusan Direksi No. Committee based on Directors' Decree No.
KEP.DIR/223/X/2023 tanggal KEP.DIR/223/X/2023 date 23 October 2023.
23 Oktober 2023.
Halaman - 5/6 - Page
Page 816
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Komite-Komite Bank (lanjutan) e. Bank’s Committees (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of 31 December 2023 and 2022, the
susunan Komite Remunerasi dan Nominasi composition of the Remuneration and
adalah sebagai berikut: Nomination Committee is as follows:
2023 2022
Ketua Chandra Arie Setiawan*) Zudan Arif Fakrulloh Chairman
Anggota Mustaslimah Adie Soesetyantoro Member
Anggota Hendrika Nora Osloi Sinaga - Member
Anggota Boedi Armanto Mustaslimah Member
Anggota - Chandra Arie Setiawan Member
Head of Human Capital Head of Human Capital
Anggota Division (ex officio) Division (ex officio) Member
*) telah ditunjuk sebagai Ketua Komite Remunerasi dan *) has been appointed as Chair of the Remuneration
Nominasi berdasarkan Keputusan Direksi and Nomination Committee based on Directors'
No. KEP.DIR/211.3/VII/2023 tanggal 23 Juli 2023. Decree No. KEP.DIR/211.3/VII/2023 dated
23 July 2023.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Pernyataan atas Penyusunan Laporan a. Statement of Financial Statement
Keuangan Preparation
Laporan keuangan disusun dan disajikan The financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared and presented in accordance with
Indonesia, yang mencakup Pernyataan dan Indonesian Financial Accounting Standards,
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan which include the Statements and
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Interpretations issued by the Indonesian
Indonesia (DSAK-IAI) dan peraturan Bapepam- Accounting Standards Board (DSAK-IAI) and
LK No. VIII.G.7 lampiran keputusan Ketua Indonesian Capital Market Supervisory
Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal Agency (Bapepam-LK) Regulation No.
25 Juni 2012 tentang “Pedoman atas Penyajian VIII.G.7 appendix of the Decision of the
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Chairman of Bapepam-LK No. KEP-
atau Perusahaan Publik”. 347/BL/2012 dated 25 June 2012 regarding
the “Guidelines on Financial Statements
Presentations and Disclosures for Issuers or
Public Companies”.
b. Dasar Penyajian Laporan Keuangan b. Basis of Presentation of The Financial
Statements
Laporan keuangan disusun berdasarkan harga The financial statements have been
perolehan, kecuali untuk aset keuangan yang prepared under the historical cost, except for
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan financial assets at fair value through other
komprehensif lain dan aset serta liabilitas comprehensive income and financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui and liabilities at fair value through profit or
laba rugi. Laporan keuangan disusun loss. The financial statements are prepared
berdasarkan akuntansi berbasis akrual, kecuali under the accrual basis of accounting,
laporan arus kas. except for the statement of cash flows.
Laporan arus kas disusun dengan The statement of cash flows are prepared by
menggolongkan transaksi ke dalam aktivitas classifying transactions into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. Laporan investing and financing activities. The
arus kas disusun menggunakan metode statement of cash flows are prepared using
langsung. Untuk penyajian laporan arus kas, the direct method. For the statement of cash
kas dan setara kas terdiri dari kas, giro pada flows, cash and cash equivalents consist of
Bank Indonesia, giro pada bank lain, dan cash, current accounts with Bank Indonesia,
investasi jangka pendek likuid lainnya dengan current accounts with other banks, and other
jangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak short-term liquid investments with maturities
tanggal perolehan yang tidak digunakan of 3 (three) months or less from the
sebagai jaminan atau tidak dibatasi acquisition date which are not used as
penggunaannya. collateral nor restricted to use.
Halaman - 5/7 - Page
Page 817
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Dasar Penyajian Laporan Keuangan b. Basis of Presentation of The Financial
(lanjutan) Statements (continued)
Pos-pos dalam penghasilan komprehensif lain The items under other comprehensive
disajikan terpisah antara akun-akun yang akan income are presented separately between
direklasifikasi ke laba rugi dan akun-akun yang ítems to be reclassified to profit or loss and
tidak akan direklasifikasikan ke laba rugi. those items not to be reclassified to profit or
loss.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia accordance with Indonesian Financial
mengharuskan penggunaan estimasi dan Accounting Standards requires the use of
asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan estimates and assumptions. It also requires
manajemen untuk membuat pertimbangan management to make judgments in the
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi. process of applying accounting policies. The
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat areas that are complex or require higher
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di level of consideration or areas where
mana asumsi dan estimasi dapat berdampak assumptions and estimates could have a
signifikan terhadap laporan keuangan significant impact on financial statements are
diungkapkan di Catatan 3 “Sumber disclosed in Note 3 “Use of Critical
Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan Accounting Estimates and Judgements”.
Akuntansi”.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in these
laporan keuangan adalah mata uang Rupiah, financial statements is Indonesian Rupiah,
yang juga merupakan mata uang fungsional which is also the functional currency of the
Bank. Bank.
c. Aset dan Liabilitas Keuangan c. Financial Assets and Liabilities
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Bank mengklasifikasikan aset The Bank classifies its financial assets in
keuangannya dalam kategori (a) aset the following categories of (a) financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar assets at fair value through profit or loss,
melalui laba rugi, (b) aset keuangan yang (b) financial assets at fair value through
diukur pada nilai wajar penghasilan other comprehensive income, and (c)
komprehensif lainnya, dan (c) aset financial assets at amortized cost. Bank
keuangan yang diukur pada biaya uses 2 (two) bases for classifying financial
perolehan diamortisasi. Bank assets, namely the Bank's business
menggunakan 2 (dua) dasar untuk model in managing financial assets and
mengklasifikasikan aset keuangan yaitu the characteristics of the contractual cash
model bisnis Bank dalam mengelola aset flow of principal and interest payments
keuangan dan karakteristik arus kas (solely payment of principal and interest
kontraktual pembayaran pokok dan bunga (SPPI)) of financial assets.
(solely payment of principal and interest
(SPPI)) dari aset keuangan.
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses As the first step of the classification
klasifikasi, Bank menilai persyaratan process, the Bank assesses the financial
kontraktual keuangan untuk contractual requirements to identify
mengidentifikasi apakah mereka whether they meet the SPPI testing.
memenuhi pengujian SPPI.
Pokok pinjaman untuk tujuan pengujian ini The loan principal for testing purposes is
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset defined as the fair value of the financial
keuangan pada pengakuan awal dan dapat asset at initial recognition and is subject to
berubah selama umur aset keuangan change over the life of the financial asset
(misalnya, jika ada pembayaran pokok (for example, if there are principal
atau amortisasi premi/diskon). payments or amortization of
premium/discount).
Halaman - 5/8 - Page
Page 818
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) c. Financial Assets and Liabilities (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengujian SPPI (lanjutan) SPPI Test (continued)
Elemen bunga yang paling signifikan The most significant element of interest in a
dalam perjanjian kredit biasanya adalah loan agreement is usually a consideration
pertimbangan atas nilai waktu dari uang of the time value of money and credit risk.
dan risiko kredit. Untuk membuat penilaian To make an SPPI test, the Bank applies
SPPI, Bank menerapkan pertimbangan considerations and takes into account
dan memperhatikan faktor-faktor yang relevant factors such as the currency in
relevan seperti mata uang dimana aset which the financial asset is denominated
keuangan didenominasikan dan periode and the period when the interest rate is set.
pada saat suku bunga ditetapkan.
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang Conversely, contractual terms that provide
memberikan eksposur lebih dari de more than de minimis exposure to risk or
minimis atas risiko atau volatilitas dalam volatility in contractual cash flows that are
arus kas kontraktual yang tidak terkait not related to the basis of the loan
dengan dasar pengaturan pinjaman, tidak arrangement, do not generate SPPI's
menimbulkan arus kas kontraktual SPPI contractual cash flows on the total balance.
atas jumlah saldo. Dalam kasus seperti itu, In such cases, financial assets are required
aset keuangan diharuskan untuk diukur to be measured at fair value through profit
pada nilai wajar melalui laba rugi (fair value or loss (FVPL).
through profit or loss (FVPL)).
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Bank menentukan model bisnisnya The Bank determines its business model
berdasarkan tingkat yang paling based on the level that best reflects how
mencerminkan bagaimana Bank the Bank manages its group of financial
mengelola kelompok aset keuangannya assets to achieve its business objectives.
untuk mencapai tujuan bisnisnya.
Model bisnis Bank tidak dinilai berdasarkan The Bank's business model is not assessed
masing-masing instrumennya, tetapi pada based on each of its instruments, but at a
tingkat portofolio secara agregat yang lebih higher aggregate portfolio level and is
tinggi dan didasarkan pada faktor-faktor based on observable factors such as:
yang dapat diamati seperti:
- Bagaimana kinerja model bisnis dan - How is the performance of the
aset keuangan yang dimiliki dalam business model and the financial
model bisnis tersebut dievaluasi dan assets held in the business model are
dilaporkan kepada personel evaluated and reported to key
manajemen kunci; management personnel;
- Risiko yang mempengaruhi kinerja - Risks that affect the performance of
model bisnis (dan aset keuangan yang the business model (and the financial
dimiliki dalam model bisnis tersebut) assets held under that business model)
dan, khususnya, bagaimana cara risiko and, in particular, how those risks are
tersebut dikelola; managed;
- Bagaimana para manajer bisnis - How business managers are
dikompensasi (misalnya, apakah compensated (for example, whether
kompensasi didasarkan pada nilai compensation is based on the fair
wajar dari aset yang dikelola atau pada value of assets under management or
arus kas kontraktual yang tertagih); on contractual cash flows collectible);
Halaman - 5/9 - Page
Page 819
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) c. Financial Assets and Liabilities (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Penilaian Model Bisnis (lanjutan) Business Model Assessment (continued)
Model bisnis Bank tidak dinilai berdasarkan The Bank's business model is not assessed
masing-masing instrumennya, tetapi pada based on each of its instruments, but at a
tingkat portofolio secara agregat yang lebih higher aggregate portfolio level and is
tinggi dan didasarkan pada faktor-faktor based on observable factors such as:
yang dapat diamati seperti: (lanjutan) (continued)
- Frekuensi, nilai, dan waktu penjualan - The expected frequency, value and
yang diharapkan, juga merupakan timing of sales are also important
aspek penting dari penilaian Bank. aspects of the Bank's assessment.
Penilaian model bisnis didasarkan pada The assessment of a business model is
skenario yang diharapkan secara wajar based on a fairly expected scenario without
tanpa mempertimbangkan skenario “worst considering the “worst case” or “stress
case” atau “stress case”. Jika arus kas case” scenarios. If the post-recognition
setelah pengakuan awal direalisasikan cash flows are realized in a different
dengan cara yang berbeda dari yang awal manner than originally expected, the Bank
diharapkan, Bank tidak mengubah does not change the classification of the
klasifikasi aset keuangan dimiliki yang remaining financial assets in such business
tersisa dalam model bisnis tersebut, tetapi model, but includes that information in
memasukkan informasi tersebut dalam assessing new or recently purchased
melakukan penilaian atas aset keuangan financial assets.
yang baru atau yang baru dibeli
setelahnya.
a. Aset Keuangan yang Diukur pada a. Financial Assets at Fair Value
Nilai Wajar melalui Laba Rugi through Profit or Loss
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets are measured at fair
melalui laba rugi kecuali tes model value through profit or loss unless
bisnis dan tes arus kas kontraktual tests of business model and
menunjukkan bahwa aset keuangan contractual cash flow tests show that
masuk ke dalam klasifikasian diukur financial assets are classified at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost or fair value through
atau nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Klasifikasi ini ditujukan untuk This classification is intended for
instrumen keuangan yang dimiliki financial instruments held for trading
untuk diperdagangkan atau pada saat or at initial recognition determined by
pengakuan awal telah ditetapkan oleh the Bank to be measured at fair value
Bank untuk diukur pada nilai wajar through profit or loss.
melalui laba rugi.
Aset keuangan yang dikategorikan Financial assets that are categorized
sebagai dimiliki untuk diperdagangkan as held for trading if they are acquired
jika diperoleh atau dimiliki terutama or held primarily for the purpose of
untuk tujuan dijual atau dibeli kembali selling or repurchasing in the near
dalam waktu dekat atau jika future or if they are part of a specific
merupakan bagian dari portofolio portfolio of jointly managed financial
instrumen keuangan tertentu yang instruments and there is evidence of
dikelola Bersama dan terdapat bukti recent short-term profit-taking
mengenai pola ambil untung dalam patterns.
jangka pendek yang terkini.
Halaman - 5/10 - Page
Page 820
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) c. Financial Assets and Liabilities (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
a. Aset Keuangan yang Diukur pada a. Financial Assets at Fair Value
Nilai Wajar melalui Laba Rugi through Profit or Loss (continued)
(lanjutan)
Instrumen keuangan yang Financial instruments classified into
dikelompokkan ke dalam kategori ini this category are recognized at fair
diakui pada nilai wajarnya pada saat value at initial recognition, transaction
pengakuan awal, biaya transaksi costs are recognized directly in the
diakui secara langsung ke dalam statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income. Gains and
komprehensif lain. Keuntungan dan losses arising from changes in fair
kerugian yang timbul dari perubahan value, sale of financial instruments
nilai wajar, penjualan instrumen and interest income on financial
keuangan dan pendapatan bunga dari instruments held for trading are
instrumen keuangan dalam kelompok recognized in the statement of profit or
diperdagangkan diakui di dalam loss and other comprehensive
laporan laba rugi dan penghasilan income. As of 31 December 2023 and
komprehensif lain. Pada tanggal 2022, Bank had no financial assets
31 Desember 2023 dan 2022, Bank classified as fair value through profit
tidak memiliki aset keuangan yang or loss.
diklasifikasikan sebagai nilai wajar
melalui laba rugi.
b. Aset Keuangan yang Diukur pada b. Financial Assets at Fair Value
Nilai Wajar melalui Penghasilan through Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets measured at fair
wajar melalui penghasilan value through other comprehensive
komprehensif lain merupakan aset income are financial assets that are
keuangan dikelola dalam model bisnis managed in a business model whose
yang tujuannya akan terpenuhi objectives will be fulfilled by obtaining
dengan mendapatkan arus kas contractual cash flows and selling
kontraktual dan menjual aset financial assets. Cash flow contractual
keuangan. Arus kas kontraktual dari of financial assets which on a certain
aset keuangan yang pada tanggal date solely payment from principal
tertentu hanya dari pembayaran pokok and interest (“SPPI”) of the
dan bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok outstanding principal.
terutang.
Pada saat pengakuan awalnya, aset At initial recognition, financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar instruments measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
diakui pada nilai wajarnya ditambah are recognised at fair value plus
biaya transaksi (jika ada) dan transaction costs (if any) and
selanjutnya diukur pada nilai wajarnya subsequently measured at fair value
dimana keuntungan atau kerugian where gains or losses on changes in
atas perubahan nilai wajar, fair value, gains or losses on foreign
keuntungan atau kerugian atas selisih exchange, and impairment losses are
kurs, dan kerugian penurunan nilai, recognised as other comprehensive
diakui sebagai penghasilan income.
komprehensif lain.
Halaman - 5/11 - Page
Page 821
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) c. Financial Assets and Liabilities (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
c. Aset Keuangan yang Diukur pada c. Financial Assets at Amortized Cost
Biaya Perolehan Diamortisasi
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets are measured at
biaya perolehan diamortisasi jika aset amortized cost if the financial assets
keuangan dikelola dalam model bisnis are managed in a business model that
yang bertujuan untuk memiliki aset aims to hold financial assets in order
keuangan dalam rangka mendapatkan to obtain contractual cash flows and
arus kas kontraktual dan persyaratan the contractual terms of the financial
kontraktual dari aset keuangan yang assets which at a certain date
pada tanggal tertentu meningkatkan increase cash flows that are solely
arus kas yang semata dari from payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (solely interest of the principal amount owed.
payments of principal and interest)
dari jumlah pokok terutang.
Pada saat pengakuan awal, aset At initial recognition, financial assets
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost are
perolehan diamortisasi diakui pada recognized at fair value plus
nilai wajarnya ditambah biaya transaction costs and subsequently
transaksi dan selanjutnya diukur pada measured at amortized cost using the
biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate.
menggunakan suku bunga efektif.
Pendapatan bunga dari aset Interest income on financial assets
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost is
perolehan diamortisasi dicatat dalam recorded in the statements of profit or
laporan laba rugi dan diakui sebagai loss and recognized as “Interest
“Pendapatan bunga”. income”.
Ketika penurunan nilai terjadi, When an impairment loss occurs, the
kerugian penurunan nilai diakui impairment loss is recognized as a
sebagai pengurang dari nilai tercatat deduction from the carrying amount of
aset keuangan dan diakui di dalam the financial asset and recognized in
laporan posisi keuangan sebagai the statement of financial positions as
“Cadangan kerugian penurunan nilai”. “Allowance for impairment losses”.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Bank mengklasifikasikan liabilitas The Bank classifies its financial liabilities in
keuangan dalam kategori (a) liabilitas the category of (a) financial liabilities at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar value through profit and loss and
melalui laba rugi dan (b) liabilitas (b) financial liabilities measured at
keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost.
perolehan diamortisasi.
a. Liabilitas Keuangan yang Diukur a. Financial Liabilities at Fair Value
pada Nilai Wajar melalui Laba Rugi through Profit or Loss
Kategori ini terdiri dari This category comprises two sub-
dua sub-kategori: liabilitas categories: financial liabilities classified
keuangan diklasifikasikan sebagai as held for trading, and financial
diperdagangkan dan liabilitas liabilities designated by the Bank as fair
keuangan yang pada saat pengakuan value through profit or loss upon initial
awal telah ditetapkan oleh Bank untuk recognition.
diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi.
Halaman - 5/12 - Page
Page 822
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) c. Financial Assets and Liabilities (continued)
ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
a. Liabilitas Keuangan yang Diukur a. Financial Liabilities at Fair Value
pada Nilai Wajar melalui Laba Rugi through Profit or Loss (continued)
(lanjutan)
Liabilitas keuangan diklasifikasikan A financial liability is classified as held
sebagai diperdagangkan jika diperoleh for trading if it is acquired or incurred
terutama untuk tujuan dijual atau dibeli principally for the purpose of selling or
kembali dalam waktu dekat atau jika repurchasing it in the near term or if it is
merupakan bagian dari portofolio part of a portfolio of identified financial
instrumen keuangan tertentu yang instruments that are managed together
dikelola bersama dan terdapat bukti and for which there is evidence of a
mengenai pola ambil untung dalam recent actual pattern of short term
jangka pendek yang terkini. profit-taking.
Keuntungan dan kerugian yang timbul Gains and losses arising from changes
dari perubahan nilai wajar liabilitas in fair value of financial liabilities
keuangan yang diklasifikasikan classified held for trading are included
sebagai diperdagangkan dicatat in the statement of profit or loss and
dalam laporan laba rugi dan other comprehensive income and are
penghasilan komprehensif lain reported as “Unrealized gains/(losses)
sebagai “Keuntungan/(kerugian) yang from changes in fair value of financial
belum direalisasi dari perubahan instruments”. Interest expenses on
nilai wajar instrumen keuangan”. financial liabilities held for trading are
Beban bunga dari liabilitas included in “Interest expenses".
keuangan diklasifikasikan sebagai
diperdagangkan dicatat di dalam
“Beban bunga”.
Jika Bank pada pengakuan awal telah If the Bank designated certain debt
menetapkan instrumen utang tertentu securities upon initial recognition as fair
sebagai nilai wajar melalui laba rugi value through profit or loss (fair value
(opsi nilai wajar), maka selanjutnya, option), then this designation cannot be
penetapan ini tidak akan diubah. changed subsequently. The fair value
Instrumen utang yang diklasifikasikan option is applied on the debt securities
sebagai opsi nilai wajar, terdiri dari which consists of the debt host and
kontrak utama dan derivatif melekat embedded derivatives that must
yang harus dipisahkan. otherwise be separated.
Perubahan nilai wajar terkait Fair value changes related to financial
dengan liabilitas keuangan yang liabilities designated at fair value
ditetapkan untuk diukur pada nilai through profit or loss are recognized in
wajar melalui laporan laba rugi dan “Gains/(losses) from changes in fair
penghasilan komprehensif lain diakui value of financial instruments”.
di dalam “Keuntungan/(kerugian) dari
perubahan nilai wajar instrumen
keuangan”.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan As of 31 December 2023 and 2022, the
2022, Bank tidak memiliki liabilitas Bank has no financial liabilities at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar value through profit or loss.
melalui laba rugi.
b. Liabilitas Keuangan yang Diukur b. Financial Liabilities Measured at
dengan Biaya Perolehan Amortized Cost
Diamortisasi
Pada saat pengakuan awal, liabilitas Financial liabilities at amortized cost
keuangan yang diukur dengan biaya are initially recognized at fair value less
perolehan diamortisasi, diukur pada transaction costs (if any).
nilai wajar dikurangi biaya transaksi
(jika ada).
Setelah pengakuan awal, Bank After initial recognition, Bank measures
mengukur seluruh liabilitas keuangan all financial liabilities at amortized cost
yang diukur dengan biaya perolehan using effective interest rates method.
diamortisasi dengan menggunakan Effective interest rate amortization is
metode suku bunga efektif. Amortisasi recognized as “Interest expense”.
suku bunga efektif diakui sebagai
“Beban bunga”.
Halaman - 5/13 - Page
Page 823
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) c. Financial Assets and Liabilities (continued)
iii. Pengakuan dan Penghentian Pengakuan iii. Recognition and Derecognition
Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular way purchases and sales of
yang lazim diakui pada tanggal financial assets are recognised on trade
perdagangan, yaitu tanggal dimana Bank date, being the date on which the Bank
berkomitmen untuk membeli atau menjual commits to purchase or sell the asset.
aset tersebut. Aset keuangan dihentikan Financial assets are derecognised when
pengakuannya ketika hak untuk menerima the rights to receive cash flows from the
arus kas yang berasal dari aset keuangan financial assets have expired or have
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer been transferred and the Bank has
dan Bank telah mentransfer secara transferred substantially all the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat rewards of ownership.
kepemilikan.
Hapus buku Writte-off
Dalam hal penghapusbukuan aset In case financial assets’ write-off is a
keuangan merupakan kelanjutan dari continuation of the financial assets’
tindakan penyelesaian aset keuangan settlement by taking over collaterals, the
dengan cara pengambilalihan agunan, amount written-off is approximately equal
maka jumlah yang dihapusbuku adalah to the difference between the fair value of
sebesar selisih kurang antara nilai wajar repossessed assets after taking into
agunan yang diambil alih setelah account the financial assets’ cost of sales
memperhitungkan taksiran biaya penjualan and carrying amount.
dengan nilai tercatat aset keuangan.
Aset keuangan dapat dihapusbuku apabila Financial assets can be written-off when
cadangan kerugian penurunan nilai telah the allowance for impairment losses has
dibentuk 100%. been established at 100%.
iv. Modifikasi atas Arus Kas Aset iv. Cashflows Modification of Financial
Keuangan Assets
Penilaian apakah suatu aset keuangan An assessment of whether a financial
telah dimodifikasi baik secara substansial asset has been modified substantially or
maupun tidak substansial dilakukan oleh not substantially is carried out by a
unit bisnis yang berwenang melakukan business unit authorized to modify or
modifikasi atau restrukturisasi aset restructure financial assets when the
keuangan pada saat unit bisnis tersebut business unit carries out modification or
melakukan tindakan modifikasi atau restructuring of a financial asset.
restrukturisasi atas suatu aset keuangan.
Modifikasi aset keuangan dianggap Modifications to financial assets are
substansial dan Bank akan berhenti considered substantial and the Bank will
mengakui aset keuangan awal ketika: stop recognizing the original financial
assets when:
a. aset keuangan (atau bagiannya) a. the financial asset (or part thereof)
berakhir, yaitu jika debitur secara expires, that is, if the debtor is
hukum dibebaskan dari tanggung jawab legally released from primary
utama atas aset tersebut (atau responsibility for the asset (or part
bagiannya), baik melalui proses hukum thereof), either through legal
maupun oleh kreditur pembuatan process or by the creditor entering
kontrak kredit baru (sebagai contoh, into a new credit contract (for
opsi equity conversion); atau example, the equity conversion
option); or
b. terdapat konversi mata uang. b. there is a currency conversion.
Halaman - 5/14 - Page
Page 824
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) c. Financial Assets and Liabilities (continued)
iv. Modifikasi atas Arus Kas Aset iv. Cashflows Modification of Financial
Keuangan (lanjutan) Assets (continued)
Bank kemudian akan mengukur aset The bank will then measure the
keuangan yang telah dimodifikasi baik modified financial assets either
secara substansial maupun tidak substantially or not substantially in the
substansial dengan cara berikut: following manner:
a. Modifikasi Aset Keuangan yang a. Substantial Modification of Financial
Substansial Assets
1. Saat arus kas kontraktual atas aset 1. When the contractual cash
keuangan direnegosiasi atau flows on a financial asset are
dimodifikasi (antara lain renegotiated or modified (for
ketika kredit direstrukturisasi) example, when credit is
dimana renegosiasi atau restructured) where the
modifikasi tersebut menghasilkan renegotiation or modification
penghentian pengakuan aset results in derecognition of the
keuangan, Bank akan mencatat financial asset, the Bank will
aset keuangan tersebut sebagai record the financial asset as a
aset keuangan baru/modifikasian new/modified financial asset on
pada tanggal modifikasi/negosiasi. the modification/negotiation
date.
2. Selisih jumlah tercatat bruto aset 2. The difference between the
keuangan awal dengan nilai wajar gross carrying amount of the
aset modifikasian diakui di laba original financial asset and the
rugi. fair value of the modified asset
is recognized in profit or loss.
3. Pendapatan atau biaya transaksi 3. Transaction income or costs
yang terjadi sehubungan dengan incurred in connection with a
kejadian modifikasi diakui sebagai modification event are
bagian dari keuntungan atau recognized as part of the gain
kerugian atas modifikasi tersebut. or loss on the modification.
4. Selanjutnya, Bank melakukan 4. Next, the Bank conducts an
penilaian apakah aset keuangan assessment whether
baru/modifikasian merupakan aset new/modified financial assets
yang berasal dari aset keuangan are assets that come from
memburuk. deteriorating financial assets.
5. Pengakuan pendapatan bunga atas 5. Recognition of interest income
aset yang berasal dari aset on assets originating from
keuangan memburuk ditentukan deteriorating financial assets is
berdasarkan suku bunga efektif determined based on the risk-
yang telah disesuaikan dengan adjusted effective interest rate
risiko kredit (risk-adjusted effective to discount the cash flows of
interest rate) untuk mendiskontokan modified financial assets.
arus kas aset keuangan yang telah
dimodifikasi.
b. Modifikasi Aset Keuangan yang Tidak b. Non-substantial Modification of
Substansial Financial Assets
1. Saat Bank melakukan renegosiasi 1. When the Bank renegotiates or
atau modifikasi arus kas modifies contractual cash flows
kontraktual atas aset keuangan for financial assets (among
(antara lain ketika kredit others, when loans are
direstrukturisasi) yang tidak restructured) that do not meet
memenuhi kriteria modifikasi aset the criteria for substantial
keuangan yang substansial di atas, modification of financial assets
maka renegosiasi atau modifikasi above, the renegotiation or
tersebut tidak menghasilkan modification does not result in
penghentian pengakuan aset derecognition of financial
keuangan. assets.
Halaman - 5/15 - Page
Page 825
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) c. Financial Assets and Liabilities (continued)
iv. Modifikasi atas Arus Kas Aset iv. Cashflows Modification of Financial
Keuangan (lanjutan) Assets (continued)
b. Modifikasi Aset Keuangan yang Tidak b. Non-substantial Modification of
Substansial (lanjutan) Financial Assets (continued)
2. Jumlah tercatat bruto aset 2. The gross carrying amount of
keuangan dihitung sebesar nilai financial assets is computed at
kini (net present value) dari arus the net present value of
kas kontraktual yang telah modified or renegotiated
dimodifikasi atau direnegosiasi contractual cash flows
yang didiskontokan menggunakan discounted at the original
suku bunga efektif awal. effective interest rate.
3.
3. Bank kemudian mengakui 3. The bank then recognizes the
keuntungan atau kerugian dari gain or loss from the
modifikasi (yaitu sebesar modification (i.e the change in
perubahan jumlah tercatat bruto the gross carrying amount of
aset keuangan) dalam laporan the financial asset) in the
laba rugi. income statement.
4. Pendapatan atau biaya transaksi 4. Transaction income or costs
yang terjadi sehubungan dengan incurred in connection with a
kejadian modifikasi diakui sebagai modification event are
penyesuaian terhadap jumlah recognized as an adjustment to
tercatat aset keuangan yang telah the carrying amount of the
dimodifikasi dan diamortisasi modified financial asset and
selama sisa jangka waktu aset amortized over the remaining
keuangan modifikasian tersebut. term of the modified financial
assets.
5. Selisih antara jumlah tercatat bruto 5. The difference between the
aset keuangan sebelum dan gross carrying amount of a
sesudah modifikasi atau financial asset before and after
restrukturisasi diakui sebagai modification or restructuring is
kerugian atau keuntungan aset recognised as a gain or loss of
keuangan modifikasian, yang the modified financial asset,
merupakan penyesuaian terhadap which is an adjustment to the
jumlah tercatat bruto awal dan initial gross carrying amount and
diamortisasi selama sisa jangka is amortised over the remaining
waktu aset keuangan dengan term of the financial asset using
menggunakan suku bunga efektif the initial effective interest rate
awal (unwinding interest). (unwinding interest).
v. Reklasifikasi Aset Keuangan v. Reclassification of Financial
Instruments
Persyaratan Reklasifikasi Reclassification Requirements
Bank diperkenankan untuk melakukan Banks are permitted to reclassify their
reklasifikasi atas aset keuangan yang financial assets if the Bank changes its
dimiliki jika Bank mengubah model bisnis business model for financial asset
untuk pengelolaan aset keuangan dan management and Banks are not
Bank tidak diperkenankan untuk permitted to reclassify financial liabilities.
melakukan reklasifikasi atas liabilitas
keuangan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus Changes in the business model must
berdampak secara signifikan terhadap have a significant impact on the Bank's
kegiatan operasional Bank seperti operational activities, such as acquiring,
memperoleh, melepaskan, atau mengakhiri releasing, or ending a line of business.
suatu lini bisnis. Selain itu, Bank perlu In addition, the Bank needs to prove the
membuktikan adanya perubahan tersebut change to external parties.
kepada pihak eksternal.
Halaman - 5/16 - Page
Page 826
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) c. Financial Assets and Liabilities (continued)
v. Reklasifikasi Aset Keuangan (lanjutan) v. Reclassification of Financial
Instruments (continued)
Persyaratan Reklasifikasi (lanjutan) Reclassification Requirements
(continued)
Bank akan mereklasifikasi seluruh aset The Bank will reclassify all financial
keuangan yang terkena dampak dari assets that are affected by changes in
perubahan model bisnis. Perubahan tujuan business models. Changes in the
model bisnis Bank harus berdampak objectives of the Bank's business model
sebelum tanggal reklasifikasi. should take effect before the
reclassification date.
Yang bukan merupakan perubahan model Below are not considered as change in
bisnis adalah: business model:
(a) perubahan intensi berkaitan dengan (a) changes in intention related to
aset keuangan tertentu (bahkan dalam particular financial assets (even in
situasi perubahan signifikan dalam situations of significant changes in
kondisi pasar). market conditions).
(b) hilangnya sementara pasar tertentu (b) the temporary loss of certain markets
untuk aset keuangan. for financial assets.
(c) pengalihan aset keuangan antara (c) transfers of financial assets between
bagian dari Bank dengan model bisnis parts of the Bank with different
berbeda. business models.
vi. Klasifikasi atas Instrumen Keuangan vi. Classification of Financial Instruments
Klasifikasi/ Golongan/
Classification Group
Aset keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif
lain/Financial assets Efek-efek/Securities
measured at the fair value
through other
comprehensive income
Giro pada Bank Indonesia/Current account with Bank
Aset Keuangan/ Indonesia
Financial assets Giro pada bank lain/Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain/
Aset keuangan yang diukur Placements withBank Indonesia and other banks
pada biaya perolehan Efek-efek/Securities
diamortisasi/Financial
assets measured at Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali/
amortized cost Securities purchased under resale agreements
Kredit yang Diberikan/Loans
Aset lain-lain/Other assets
Liabilitas Segera/Obligation due immediately
Liabilitas keuangan yang Simpanan Nasabah/Deposits from customers
diukur dengan biaya
Liabilitas Keuangan/ perolehan yang Simpanan dari Bank Lain/Deposits from other banks
Financial liabilities diamortisasi/Financial Surat berharga yang diterbitkan/Securities issued
liabilities measured at
amortized cost Pinjaman yang diterima/Borrowings
Liabilitas lain-lain/Other liabilities
Komitmen dan Kontinjensi/
Commitments and Fasilitas kredit nasabah yang belum ditarik (committed)/Unused loan facilites
Contingencies (committed)
Halaman - 5/17 - Page
Page 827
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) c. Financial Assets and Liabilities (continued)
vii. Saling Hapus Instrumen Keuangan vii. Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statement of financial position when there
ketika terdapat hak yang berkekuatan is a legally enforceable right to offset the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts and there is an
jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or
adanya niat untuk menyelesaikan secara realize the asset and settle the liability
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously. The legally enforceable
menyelesaikan liabilitas secara right must not be contingent on future
bersamaan. Hak saling hapus tidak events and must be enforceable in the
kontinjen atas peristiwa di masa depan dan normal course of business and in the
dapat dipaksakan secara hukum dalam event of default in solvency or bankruptcy
situasi bisnis yang normal dan dalam of the Bank or the counterparty.
peristiwa gagal bayar, atau peristiwa
kepailitan atau kebangkrutan Bank atau
pihak lawan.
viii. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan viii. Impairment of Financial Assets
Penerapan PSAK 71, “Instrumen The implementation of PSAK 71,
Keuangan” telah mengubah metode "Financial Instruments" has changed the
perhitungan kerugian penurunan nilai dari method of calculating impairment losses
pendekatan kerugian yang telah terjadi from the incurred loss approach in
(incurred loss) dalam PSAK 55, “Instrumen PSAK 55, "Financial Instruments:
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” Recognition and Measurement" with the
dengan pendekatan kerugian kredit expected credit loss approach.
ekspektasian (expected credit loss).
1. Ruang lingkup penurunan nilai 1. Scope of impairment
a) Aset keuangan dalam klasifikasi a) Financial assets classified other
selain yang diukur pada nilai than those at fair value through
wajar melalui laba rugi profit or loss
1) Penurunan nilai atas aset 1) Impairment of financial
keuangan pada biaya assets at amortized cost is
perolehan diamortisasi diakui recognized as a deduction
sebagai pengurang dari from the carrying amount of
nilai tercatat aset di dalam the asset in the statement of
laporan posisi keuangan, financial position and
dan diakui di dalam recognized in the statement
laporan laba rugi sebagai of profit or loss as “Provision
“Pembentukan cadangan for impairment losses”.
kerugian penurunan nilai”.
Halaman - 5/18 - Page
Page 828
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) c. Financial Assets and Liabilities (continued)
viii. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan viii. Impairment of Financial Assets
(lanjutan) (continued)
1. Ruang lingkup penurunan nilai 1. Scope of impairment (continued)
(lanjutan)
a) Aset keuangan dalam klasifikasi a) Financial assets classified other
selain yang diukur pada nilai than those at fair value through
wajar melalui laba rugi (lanjutan) profit or loss (continued)
2) Penurunan nilai atas aset 2) Impairment of financial
keuangan (diluar instrumen assets (non equity
ekuitas) yang diukur pada instruments) measured at
nilai wajar melalui fair value through other
penghasilan komprehensif comprehensive income is
lain diakui sebagai recognized as an addition to
penambah dari penghasilan other comprehensive
komprehensif lain di dalam income in the statement of
laporan posisi keuangan financial position (not
(tidak mengurangi jumlah reducing the carrying
tercatat aset keuangan dalam amount of financial assets in
laporan keuangan) sebagai the financial statements) as
“keuntungan (kerugian) neto “net unrealized gain (loss)
yang belum direalisasi dari from changes in fair value of
perubahan nilai wajar efek- securities grouped as fair
efek dalam kelompok nilai value through other
wajar melalui penghasilan comprehensive income",
komprehensif lain”, dan and recognized in the
diakui dalam laporan laba statements of profit or loss
rugi sebagai “Pembentukan as "Provision for impairment
cadangan kerugian losses".
penurunan nilai”.
b) Komitmen pinjaman atau b) Commitments or unused loan
kelonggaran tarik yang sifatnya facilities that are irrevocable
tidak dapat dibatalkan (committed)
(committed)
1) Penurunan nilai atas 1) Impairment of loan
komitmen pinjaman diakui commitments is recognized
sebagai bagian dari “liabilitas as part of “other liabilities” in
lain-lain” pada laporan posisi the Bank’s statement of
keuangan Bank dan dicatat financial position and
secara terpisah dari pinjaman recorded separately from
yang terkait, kecuali Bank the related loans, unless the
tidak dapat mengidentifikasi Bank is unable to identify it
terpisah. separately.
2) Dalam kondisi tersebut, 2) In such circumstances, the
penurunan nilai atas impairment of loan
komitmen pinjaman dan commitments and loans is
pinjaman diakui bersama recognized together as a
sebagai pengurang dari nilai deduction from the carrying
tercatat aset di dalam laporan amount of the asset in the
posisi keuangan. statement of financial
position.
Halaman - 5/19 - Page
Page 829
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) c. Financial Assets and Liabilities (continued)
viii. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan viii. Impairment of Financial Assets
(lanjutan) (continued)
2. Evaluasi penurunan nilai secara 2. Periodic impairment evaluation
periodik
Pada setiap tanggal laporan posisi At each statement of financial
keuangan, Bank mengevaluasi position date, Bank evaluates
apakah terdapat peningkatan risiko whether there is a significant
kredit yang signifikan. increase in credit risk.
Bank mengelompokkan aset Furthermore, the Bank classifies
keuangan berdasarkan hasil evaluasi financial assets based on the
tersebut yang mencerminkan tingkat evaluation results, which reflect the
risiko kredit aset keuangan. level of credit risk of financial assets.
a) Stage 1 a) Stage 1
Pada tanggal evaluasi penurunan At the evaluation date of
nilai, risiko kredit atas instrumen impairment, credit risk on
keuangan tidak meningkat financial instruments does not
secara signifikan sejak increase significantly since initial
pengakuan awal yang dapat recognition, which can be proven
dibuktikan dengan terjadinya by the occurrence of all of the
seluruh hal berikut, yaitu: following, namely:
1) tidak terdapat tunggakan 1) there are no overdue for
lebih dari 30 hari; more than 30 days;
2) instrumen keuangan memiliki 2) the financial instrument has
peringkat kolektibilitas 1 atau a collectability rating of 1 or
2; dan 2; and
3) tidak direstrukturisasi. 3) not restructured.
Atas hal tersebut, Bank akan For this reason, the Bank will
mengukur penyisihan kerugian measure the allowance for
untuk instrumen keuangan losses for the financial
tersebut sejumlah kerugian kredit instrument at the amount of the
ekspektasian 12 bulan. 12 months expected credit loss.
b) Stage 2 b) Stage 2
Pada tanggal evaluasi penurunan At the evaluation date of
nilai, risiko kredit atas instrumen impairment, credit risk on
keuangan telah meningkat financial instruments has
secara signifikan sejak increased significantly since
pengakuan awal yang dapat initial recognition, which can be
dibuktikan dengan terjadinya proven by the occurrence of one
salah satu dari hal berikut: of the following:
1) terdapat tunggakan antara 1) there are overdue between
31 hari sampai dengan 31 days until 90 days;
90 hari;
2) instrumen keuangan memiliki 2) the financial instrument has
peringkat kolektibilitas 2; atau a collectability rating of 2; or
Halaman - 5/20 - Page
Page 830
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) c. Financial Assets and Liabilities (continued)
viii. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan viii. Impairment of Financial Assets
(lanjutan) (continued)
2. Evaluasi penurunan nilai secara 2. Periodic impairment evaluation
periodik (lanjutan) (continued)
b) Stage 2 (lanjutan) b) Stage 2 (continued)
3) terjadi restrukturisasi atas 3) there was a restructuring of
aset keuangan yang tidak financial assets that did not
menyebabkan pengakuan result in the recognition of
aset yang berasal dari assets originating from
aset keuangan yang deteriorating financial
memburuk, dimana sebelum assets, where before
restrukturisasi aset berada restructuring the assets
pada stage 1 atau 2. were at stage 1 or 2.
Pada stage ini, Bank akan At this stage, the Bank will
mengukur penyisihan kerugian measure the allowance for
untuk instrumen keuangan losses for the financial
tersebut sejumlah kerugian kredit instrument amount of expected
ekspektasian sepanjang credit losses over its lifetime.
umurnya.
c) Stage 3 c) Stage 3
Pada tanggal evaluasi, terdapat At the evaluation date, there is
bukti objektif bahwa aset objective evidence that the
keuangan mengalami penurunan financial asset is impaired which
nilai yang dapat dibuktikan can be proven by the occurrence
dengan terjadinya salah satu dari of one of the following 3 (three)
3 (tiga) hal berikut, yaitu: things, namely:
1) terdapat tunggakan lebih dari 1) there are overdue for more
90 hari; than 90 days;
2) instrumen keuangan memiliki 2) the financial instrument has
kolektibilitas 3, 4 atau 5; atau a collectability of 3, 4 or 5;
or
3) terjadi restrukturisasi atas 3) there was a restructuring of
aset keuangan yang tidak financial assets that did not
menyebabkan pengakuan result in the recognition of
aset yang berasal dari aset assets originating from
keuangan yang memburuk, deteriorating financial
dimana sebelum assets, where before
restrukturisasi aset berada restructuring the assets
pada stage 3. were at stage 3.
Bank akan mengukur penyisihan Bank will measure the allowance
kerugian untuk instrumen for losses for the financial
keuangan pada stage ini instrument at this stage with the
sejumlah kerugian kredit amount of expected credit losses
ekspektasian sepanjang over its lifetime.
umurnya.
Halaman - 5/21 - Page
Page 831
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) c. Financial Assets and Liabilities (continued)
viii. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan viii. Impairment of Financial Assets
(lanjutan) (continued)
3. Metode penurunan nilai 3. Impairment method
Bank melakukan evaluasi penurunan The Bank evaluates for impairment
nilai dengan metode kolektif. Evaluasi using the collective method. The
penurunan nilai secara kolektif evaluation of collective impairment is
didasarkan pada konsep Probability based on the concepts of Probability
of Default (PD), Loss-Given Default of Default (PD), Loss-Given Default
(LGD) dan Exposure at Default (EAD) (LGD) and Exposure at Default
yang mempertimbangkan informasi (EAD) which take into account past,
masa lalu, terkini, dan masa current, and future information.
mendatang.
d. Penentuan Nilai Wajar d. Determination of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan to sell an asset or paid to transfer a liability in
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas an orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Pengukuran nilai wajar berdasarkan asumsi A fair value measurement assumes that the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau transaction to sell the asset or transfer the
mengalihkan liabilitas terjadi di: liability takes place either:
● pasar utama untuk aset dan liabilitas ● in the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
● jika terdapat pasar utama, di pasar yang ● in the absence of a principal market, in
paling menguntungkan untuk aset atau the most advantageous market for the
liabilitas tersebut. asset or liability.
Nilai wajar suatu aset dan liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability should
menggunakan asumsi yang akan digunakan be measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when pricing
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa the asset or liability, assuming that market
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan participants act in their best economic
ekonomi terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant's
untuk menghasilkan manfaat ekonomis dengan ability to generate economic benefits by using
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi the asset in its highest and best use or by
dan terbaiknya atau dengan menjualnya selling it to another market participant that
kepada pelaku pasar lain yang akan would use the asset in its highest and best
menggunakan aset tersebut dalam use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Halaman - 5/22 - Page
Page 832
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Penentuan Nilai Wajar (lanjutan) d. Determination of Fair Value (continued)
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded
diperdagangkan di pasar aktif, seperti efek- in active markets, such as securities, is
efek, ditentukan berdasarkan nilai pasar yang determined based on quoted market prices
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan at the statement of financial position date
menggunakan harga yang dipublikasikan from credible sources, such as quoted
secara rutin dan berasal dari sumber yang market prices from Bloomberg, Reuters, or
terpercaya, seperti Bloomberg, Reuters, atau broker’s quoted price.
harga yang diberikan oleh broker (quoted
price).
Instrumen keuangan dianggap memiliki kuotasi A financial instrument is regarded as quoted
di pasar aktif, jika harga kuotasi tersedia in an active market, if quoted prices are
sewaktu-waktu dan dapat diperoleh secara readily and regularly available from an
rutin dari bursa, pedagang efek (dealer), exchange, dealer, broker and those prices
perantara efek (broker) dan harga tersebut represent actual and regularly occurring
mencerminkan transaksi pasar yang aktual dan market transactions on an arm’s length
rutin dalam suatu transaksi yang wajar. Jika basis. If the above criteria are not met, the
kriteria di atas tidak terpenuhi, maka pasar aktif market is regarded as being inactive.
dinyatakan tidak tersedia. Indikasi-indikasi dari Indications that a market is inactive are when
pasar tidak aktif adalah terdapat selisih yang there is a wide bid-offer spread, significant
besar antara harga penawaran dan permintaan increase in the bid-offer spread or there are
atau kenaikan signifikan dalam selisih harga few recent transactions.
penawaran dan permintaan dan hanya terdapat
beberapa transaksi terkini.
Untuk efek-efek yang tidak mempunyai harga For securities with no quoted market price, a
pasar, estimasi atas nilai wajar efek-efek reasonable estimate of the fair value is
ditetapkan dengan mengacu pada nilai wajar determined by reference to the current
instrumen lain yang substansinya sama atau market value of another instrument which
dihitung berdasarkan arus kas yang diharapkan substantially has the same characteristics or
terhadap aset bersih efek-efek tersebut. calculated based on the expected cash flows
of the underlying net asset base of the
securities.
e. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi e. Related Parties Transactions
Bank melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Bank enter into transactions with related
berelasi, yang didefinisikan antara lain: parties, which are defined as follows:
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) Person or close family member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person is related to the reporting entity if
jika orang tersebut: that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control of the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. it has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. personil manajemen kunci entitas iii. is a member of the key management
pelapor atau entitas induk dari entitas personnel of the reporting entity or of
pelapor. a parent of the reporting entity.
Halaman - 5/23 - Page
Page 833
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi e. Related Parties Transactions (continued)
(lanjutan)
b) Satu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following condition applies:
berikut:
i. entitas dan entitas pelapor adalah i. the entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
terkait dengan entitas lain). others);
ii. satu entitas adalah entitas asosiasi ii. one entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a group, which the other
suatu kelompok usaha, yang mana entity is a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii. both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. satu entitas adalah ventura bersama iv. one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
v. entitas tersebut adalah suatu program v. the entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity.
dengan entitas pelapor.
vi. entitas yang dikendalikan atau vi. the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in
diidentifikasi dalam huruf (a). (a);
vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. a person identified in (a)(i) has
(a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or
entitas atau personil manajemen kunci is a member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas). personnel of the entity (or a parent of
the entity).
Semua transaksi signifikan dengan pihak- All significant transactions with related
pihak berelasi, diungkapkan pada parties are disclosed in Note 35.
Catatan 35.
Halaman - 5/24 - Page
Page 834
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, giro pada Cash and cash equivalents consist of cash,
Bank Indonesia, giro pada bank lain, dan current accounts with Bank Indonesia, current
investasi jangka pendek likuid lainnya dengan accounts with other banks, and other short-
jangka waktu jatuh tempo 3 (tiga) bulan atau term highly liquid investments with original
kurang sejak tanggal perolehannya dan yang maturities of 3 (three) months or less since
penggunaannya tidak dibatasi. the date of acquisition and which are not
restricted.
g. Giro pada Bank Indonesia dan Bank Lain g. Current Accounts with Bank Indonesia and
Other Banks
Giro pada Bank Indonesia dan Bank lain Current accounts with Bank Indonesia and
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan other Banks are classified as amortized cost.
diamortisasi. Lihat Catatan 2.c.i.c untuk See Note 2.c.i.c for the accounting policies of
kebijakan akuntansi atas aset keuangan yang financial assets at amortized cost.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Pada pengukuran awal, giro pada Bank Current accounts with Bank Indonesia and
Indonesia dan bank lain disajikan sebesar nilai other banks are initially measured at fair value
wajar ditambah dengan biaya transaksi yang plus directly attributable transaction cost less
dapat diatribusikan secara langsung dikurangi allowance for impairment losses, if necessary.
dengan cadangan kerugian penurunan nilai,
jika diperlukan.
h. Penempatan pada Bank Indonesia h. Placements with Bank Indonesia
Penempatan pada Bank Indonesia merupakan Placements with Bank Indonesia represent
penanaman dana dalam bentuk Fasilitas placements in the form of Bank Indonesia
Simpanan Bank Indonesia (“FASBI”), call Deposit Facility ("FASBI"), call money, deposit
money, deposit on call, term deposit, deposito on call, term deposit, time deposit and saving
berjangka dan tabungan. deposits.
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia are
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan classified as amortized cost. Refer to Note
diamortisasi. Lihat Catatan 2.c.i.c untuk 2.c.i.c for the accounting policies of financial
kebijakan akuntansi atas aset keuangan yang assets at amortized cost.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Pada pengukuran awal, penempatan pada Placements with Bank Indonesia are initially
Bank Indonesia disajikan sebesar nilai wajar measured at fair value plus directly
ditambah dengan biaya transaksi yang dapat attributable transaction cost less allowance for
diatribusikan secara langsung dikurangi dengan impairment losses, if necessary.
cadangan kerugian penurunan nilai, jika
diperlukan.
i. Efek-Efek i. Securities
Efek-efek yang dimiliki terdiri dari efek-efek Securities held consist of securities traded on
yang diperdagangkan di pasar uang seperti the money market such as Certificates of
Sertifikat Bank Indonesia (“SBI”), Sertifikat Bank Indonesia ("SBI"), Certificates of Deposit
Deposito Bank Indonesia (“SDBI”), Negotiable of Bank Indonesia ("SDBI"), Negotiable
Certificate of Deposits, dan efek-efek yang Certificates of Deposits, and securities traded
diperdagangkan di bursa efek seperti Obligasi on stock exchanges such as Bonds and Asset
dan Efek Beragun Aset. Backed Securities.
Halaman - 5/25 - Page
Page 835
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Efek-Efek (lanjutan) i. Securities (continued)
Efek-efek diklasifikasikan sebagai aset Securities are classified as fair value through
keuangan dalam kelompok nilai wajar melalui other comprehensive income and amortized
penghasilan komprehensif lain dan biaya cost financial assets. Refer to Note 2.c for the
perolehan diamortisasi. Lihat Catatan 2.c untuk accounting policies of financial assets at fair
kebijakan akuntansi atas aset keuangan yang value through other comprehensive income
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan and amortized cost financial assets.
komprehensif lain dan biaya perolehan
diamortisasi.
Pada pengukuran awal, efek-efek disajikan Securities are initially measured at fair value
sebesar nilai wajar ditambah dengan biaya plus directly attributable transaction costs,
transaksi yang dapat diatribusikan secara except for those measured at fair value
langsung, kecuali untuk efek-efek yang diukur through profit or loss.
melalui laba rugi.
Untuk efek-efek yang diperdagangkan di pasar For securities which are traded in organised
keuangan yang terorganisasi, nilai wajar financial markets, fair value is generally
tersebut umumnya ditentukan dengan mengacu determined by reference to quoted market
pada harga pasar yang terjadi di bursa efek prices by the stock exchanges at the close of
pada tanggal yang terdekat dengan tanggal business on the statement of financial position
laporan posisi keuangan. Untuk efek-efek yang date. For securities with no quoted market
tidak mempunyai harga pasar, estimasi atas price, a reasonable estimate of the fair value
nilai wajar efek-efek ditetapkan dengan is determined by reference to the current
mengacu pada nilai wajar instrumen lain yang market value of another instrument which
substansinya sama atau dihitung berdasarkan substantially have the same characteristic or
arus kas yang diharapkan terhadap aset bersih calculated based on the expected cash flows
efek-efek tersebut. Penurunan nilai wajar of the underlying net asset base of the
permanen atas efek-efek dibebankan pada securities. Any permanent impairment in the
laporan laba rugi tahun berjalan. fair value of securities is charged to current
year’s statement of profit or loss.
Pemindahan efek ke klasifikasi dimiliki hingga Reclassification of securities to held-to-
jatuh tempo dari klasifikasi tersedia untuk dijual maturity classification from available-for-sale
dicatat sebesar nilai wajarnya. Keuntungan are recorded at fair value. Unrealized gains or
atau kerugian yang belum direalisasi tetap losses are recorded in the equity section and
dilaporkan dalam komponen ekuitas dan will be amortized over the remaining lives of
diamortisasi dengan metode suku bunga efektif the securities using the effective interest rate
selama sisa umur efek tersebut ke laporan laba method through the statement of profit or loss.
rugi.
j. Efek-Efek yang Dibeli dengan Janji untuk j. Securities Purchased under Agreements to
Dijual Kembali Resell
Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual Securities purchased under agreements to
kembali disajikan sebagai aset dalam laporan resell are presented as asset in the statement
posisi keuangan sebesar jumlah penjualan of financial position, at the resale price net of
kembali dikurangi dengan pendapatan bunga unamortized interest income and allowance
yang belum diamortisasi dan cadangan for impairment losses. The difference between
kerugian penurunan nilai. Selisih antara harga the purchase price and the resale price is
beli dengan harga jual kembali diperlakukan treated as unearned interest income, and
sebagai pendapatan bunga yang ditangguhkan, recognized as income over the period starting
dan diakui sebagai pendapatan selama periode from when those securities are purchased
sejak efek-efek dibeli hingga dijual until they are sold using effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual Securities purchased under agreements to
kembali diklasifikasikan sebagai biaya resell are classified as amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Halaman - 5/26 - Page
Page 836
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Kredit Yang Diberikan k. Loans
Kredit yang diberikan adalah penyediaan uang Loans represent agreement to provide cash or
atau tagihan yang dapat disetarakan dengan cash equivalents based on agreements with
kas, berdasarkan persetujuan atau borrowers, where borrowers are required to
kesepakatan pinjam meminjam dengan debitur repay their debts with interest after a specified
yang mewajibkan debitur untuk melunasi utang period.
berikut bunganya setelah jangka waktu
tertentu.
Kredit yang diberikan diklasifikasikan sebagai Loans are classified as amortized cost. Refer
biaya perolehan diamortisasi. Lihat to Note 2.c.i.c for the accounting policies of
Catatan 2.c.i.c untuk kebijakan akuntansi atas financial assets at amortized cost.
aset keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.
Restrukturisasi Kredit Bermasalah Loan Restructuring
Kerugian yang timbul dari restrukturisasi kredit Losses on loan restructurings due to
yang berkaitan dengan modifikasi persyaratan modification of terms of loans are recognized
kredit diakui bila nilai sekarang dari jumlah only if the present value of total future cash
penerimaan kas yang akan datang yang telah receipts specified by the new terms of the
ditentukan dalam persyaratan kredit yang baru, loans including receipts designated as interest
termasuk penerimaan yang diperuntukkan and loan principal, are less than the carrying
sebagai bunga maupun pokok, adalah lebih amount of loans before restructuring.
kecil dari nilai kredit yang diberikan yang
tercatat sebelum restrukturisasi.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Tanah dinyatakan sebesar harga perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Aset tetap diakui sebesar biaya perolehan dan Fixed assets are stated at cost and
selanjutnya dipertanggungjawabkan dengan subsequently accounted using the cost
menggunakan model biaya (cost method) dan method and stated at cost minus accumulated
dinyatakan sebesar nilai perolehan dikurangi depreciation.
dengan akumulasi penyusutan.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus (straight-line) berdasarkan line method based on the estimated useful
estimasi masa manfaat ekonomis aset tetap lives of the assets as follows:
sebagai berikut:
Masa manfaat/
Useful lives Persentase/
(Tahun)/(Years) Percentage
Bangunan 20 5% Buildings
Leasehold improvements 5 20% Leasehold improvements
Kendaraan 5 20% Vehicles
Mesin Kantor 4 25% Office machines
Peralatan Kantor 4-8 12.5%-25% Office equipment
Halaman - 5/27 - Page
Page 837
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Pembelian barang inventaris akan dikapitalisir The purchases of inventory will be capitalized
menjadi aset tetap apabila kriteria nilai to a fixed asset if the cost of the acquisition
perolehannya sebesar Rp2 atau lebih per value is Rp2 or higher per unit/asset, while
satuan/aset, sedangkan inventaris yang dibeli inventories purchased for less than Rp2 are
dengan harga kurang dari Rp2 dicatat oleh unit recorded by the asset and operations unit
kerja aset dan operasional kantor pusat head office as an expense in the statement of
sebagai beban pada laporan laba rugi. profit or loss.
Biaya perbaikan dan perawatan dibebankan The cost of repairs and maintenance is
langsung ke laporan laba rugi pada saat charged directly to the statement of profit or
terjadinya, sedangkan penambahan dalam loss as incurred, while significant addition are
jumlah signifikan dikapitalisasi apabila capitalized when it is probable that future
kemungkinan besar Bank akan mendapatkan economic benefits will be greater than the
manfaat ekonomi masa depan dari aset initial performance standards set previously
tersebut yang melebihi standar kinerja yang and depreciated over the remaining useful
diperkirakan sebelumnya dan disusutkan lives of related fixed assets.
sepanjang sisa masa manfaat aset tetap
terkait.
Apabila suatu aset tetap tidak lagi digunakan When fixed assets are retired or otherwise
atau dijual, nilai perolehan dan akumulasi disposed of, their carrying values and the
penyusutan aset tersebut dikeluarkan dari related accumulated depreciation are
pencatatannya sebagai aset tetap, dan laba removed from the record as fixed assets, and
atau rugi yang terjadi diperhitungkan dalam the resulting gains or losses are recognized in
laporan laba rugi tahun berjalan. the current year statement of profit or loss.
Biaya perolehan hak atas tanah dalam bentuk Land cost of land rights in the form of
hak guna usaha, hak guna bangunan dan hak business usage rights, building usage rights
pakai diakui sebagai aset tetap. Biaya and usage rights is recognized as fixed
perolehan tersebut merupakan biaya yang assets. This cost is the directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung untuk cost to acquire the landrights including the
memperoleh hak atas tanah tersebut termasuk legal cost of obtaining legal land rights when
biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika the land is first acquired.
tanah diperoleh pertama kali.
Hak atas tanah dalam bentuk hak guna usaha, Land rights in the form of business usage
hak guna bangunan dan hak pakai tidak rights, building usage rights and usage rights
disusutkan, kecuali terdapat bukti yang not depreciated, unless there is evidence to
mengindikasikan bahwa perpanjangan atau indicate that the extension or renewal of land
pembaruan hak atas tanah tersebut rights is likely to or definitely not obtained.
kemungkinan besar atau pasti tidak diperoleh.
Estimasi masa manfaat ekonomis, metode The estimated useful lives, depreciation
penyusutan, dan nilai residu aset tetap dikaji method, and residual value of fixed assets are
ulang pada setiap akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
disesuaikan secara prospektif. and are adjusted prospectively.
Nilai tercatat aset tetap dikaji ulang setiap The carrying amounts of fixed assets are
tanggal laporan posisi keuangan untuk menilai reviewed at each statement of financial
apakah aset tetap tersebut nilai tercatatnya position date to assess whether they are
lebih tinggi dari estimasi jumlah yang dapat recorded in excess of their estimated
diperoleh kembali (estimated recoverable recoverable amounts.
amount) dari aset tetap tersebut.
Halaman - 5/28 - Page
Page 838
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Jika nilai tercatat aset tetap melebihi taksiran If the carrying value exceeds this estimated
jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset recoverable amount, assets are written down
tetap tersebut, nilai tercatat aset tetap harus to their recoverable amount.
diturunkan menjadi nilai yang dapat diperoleh
kembali dari aset tetap tersebut.
m. Aset dan Liabilitas Sewa m. Lease Assets and Liabilities
Bank mengakui aset hak guna pada tanggal The Bank recognizes the rights of use assets
dimulainya sewa. Aset hak guna diukur pada on the inception date of the lease. Rights of
biaya perolehan, dikurangi akumulasi use assets are measured at cost, less
penyusutan dan kerugian penurunan nilai, dan accumulated depreciation and impairment
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement
liabilitas sewa. Liabilitas sewa merupakan of the lease liabilities. Lease liabilities are the
jumlah pembayaran sewa yang masih harus amount of lease payments accrued until the
dibayar hingga akhir masa sewa yang end of the lease term, discounted using the
didiskontokan dengan menggunakan suku incremental borrowing interest rate. The cost
bunga pinjaman inkremental. Biaya aset hak of rights of use assets includes the amount of
guna mencakup jumlah liabilitas sewa yang lease liability recognized, initial direct costs
diakui, biaya langsung awal yang dibayarkan, paid, recovery costs and lease payments
biaya pemulihan dan pembayaran sewa yang made on or before the start date of the lease
dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai less lease incentives received. Rights of use
sewa dikurangi insentif sewa yang diterima. assets are depreciated using the straight-line
Aset hak guna disusutkan dengan metode garis method over the shorter period between the
lurus selama jangka waktu yang lebih pendek lease term and the estimated useful life of the
antara masa sewa dengan estimasi masa asset, as follows:
manfaat aset, sebagai berikut:
Masa manfaat/
Useful lives
(Tahun)/(Years)
Bangunan 3-5 Buildings
Kendaraan 3 Vehicles
Jika kepemilikan aset sewa dialihkan ke Bank If ownership of the leased asset is transferred
pada akhir masa sewa atau pembayaran sewa to the Bank at the end of the lease term or the
mencerminkan pelaksanaan opsi pembelian, lease payment reflects the exercise of the
penyusutan dihitung menggunakan estimasi purchase option, depreciation is calculated
masa manfaat ekonomis aset. Aset hak guna using the estimated economic benefit of the
diuji penurunan nilainya sesuai dengan asset. Rights of use assets are tested for
PSAK 48, “Penurunan Nilai Aset”. impairment in accordance with PSAK 48,
“Impairment of Assets”.
Pada tanggal dimulainya sewa, Bank mengakui At the inception date of the lease, the Bank
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini dari recognizes lease liabilities at the present
pembayaran sewa masa depan yang akan value of future lease payments that will be
dilakukan selama masa sewa. Pembayaran made over the lease term. Lease payments
sewa termasuk pembayaran tetap (termasuk include fixed payments (including substantially
pembayaran tetap secara-substansi) dikurangi fixed payments) less lease incentive
piutang insentif sewa, pembayaran sewa receivables, variable lease payments that are
variabel yang bergantung pada indeks atau index or interest rate dependent, and the
suku bunga, dan jumlah yang diharapkan akan amount expected to be paid in a residual
dibayar dalam jaminan nilai residu. value guarantee. Lease payments also
Pembayaran sewa juga termasuk harga include the reasonable exercise price for the
eksekusi opsi pembelian yang wajar jika purchase option if it is determined to be made
dipastikan akan dilakukan oleh Bank dan by the Bank and the payment of a penalty to
pembayaran penalti untuk mengakhiri sewa, terminate the lease, if the lease term reflects
jika jangka waktu sewa mencerminkan Bank the Bank exercising the lease termination
mengeksekusi opsi penghentian sewa. option. Variable lease payments that are
Pembayaran sewa variabel yang tidak independent of indexes or interest rates are
tergantung pada indeks atau suku bunga diakui recognized as an expense in the period in
sebagai beban pada periode di mana peristiwa which the event or condition that triggers the
atau kondisi yang memicu pembayaran terjadi. payment occurs.
Halaman - 5/29 - Page
Page 839
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Aset dan Liabilitas Sewa (lanjutan) m. Lease Assets and Liabilities (continued)
Dalam menghitung nilai kini dari pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Bank menggunakan suku bunga payments, the Bank uses the incremental
pinjaman inkremental penyewa pada tanggal borrowing interest rate of the lessee at the
dimulainya sewa karena suku bunga implisit start date of the lease because the interest
dalam sewa tidak dapat ditentukan. Setelah rate implicit in the lease cannot be
tanggal dimulainya sewa, jumlah liabilitas sewa determined. After the commencement date of
ditingkatkan untuk mencerminkan pertambahan the lease, the amount of the lease liability is
bunga dan dikurangi pembayaran sewa yang increased to reflect the increase in interest
dilakukan. Selain itu, jumlah tercatat liabilitas and less lease payments made. In addition,
sewa diukur kembali jika terdapat modifikasi, the carrying amount of the lease liability is
perubahan jangka waktu sewa, perubahan remeasured if there are modifications,
pembayaran sewa, atau perubahan dalam changes in the term of the lease, changes in
penilaian opsi untuk membeli aset pendasar. lease payments, or changes in the valuation
of the option to purchase the underlying asset.
Sewa jangka pendek dengan durasi kurang dari Short-term leases with a duration of less than
12 bulan dan sewa aset bernilai rendah, serta 12 months and leases of low value assets, as
elemen-elemen sewa tersebut, sebagian atau well as elements of the lease, partially or
seluruhnya tidak menerapkan prinsip-prinsip wholly do not apply the recognition principles
pengakuan yang ditentukan oleh PSAK 73 stipulated by PSAK 73 will be treated the
akan diperlakukan sama dengan sewa operasi same as operating in PSAK 30. Bank will
pada PSAK 30. Bank akan mengakui recognize such lease payments on a straight-
pembayaran sewa tersebut dengan dasar garis line basis over the lease term in the statement
lurus selama masa sewa dalam laporan laba of profit or loss. These expenses are
rugi. Beban ini diungkapkan pada beban umum disclosed under general and administrative
dan administrasi. expenses.
Penerapan pencatatan PSAK 73 berlaku untuk The application of PSAK 73 listing applies to
seluruh sewa (kecuali sebagaimana yang all leases (except as stated earlier), which are
disebutkan sebelumnya), yaitu sebagai berikut: as follows:
(a) Mengungkapkan aset hak guna sebagai (a) Disclose rights of use assets as part of
bagian dari aset tetap dan liabilitas sewa fixed assets and lease liabilities are
diungkapkan sebagai bagian dari liabilitas disclosed as part of other liabilities in the
lain-lain dalam laporan posisi keuangan, statement of financial position,
yang diukur pada nilai kini pembayaran measured at the present value of future
sewa masa depan; lease payments.
(b) Mencatat penyusutan aset hak guna dan (b) Record depreciation of rights of use
bunga atas liabilitas sewa dalam laporan assets and interest on lease liabilities in
laba rugi; the statements of profit or loss;
(c) Memisahkan jumlah total pembayaran ke (c) Separating the total payment amount into
bagian pokok (disajikan dalam kegiatan principal (presented in financing
pendanaan) dan bunga (disajikan dalam activities) and interest (presented in
kegiatan operasional) dalam laporan arus operating activities) in the statement of
kas. cash flows.
n. Aset Tak Berwujud n. Intangible Assets
Aset tak berwujud diakui jika, dan hanya jika, Intangible assets are recognized if, and only
biaya perolehan aset tersebut dapat diukur if, its cost can be measured reliably and it is
secara andal dan kemungkinan besar Bank probable that expected future benefits that are
akan memperoleh manfaat ekonomis masa attributable to it will flow to the Bank.
depan dari aset tersebut.
Halaman - 5/30 - Page
Page 840
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Aset Tak Berwujud (lanjutan) n. Intangible Assets (continued)
Piranti lunak komputer yang diperoleh The software purchased is capitalized at the
dikapitalisasi sebesar biaya yang dikeluarkan cost incurred to acquire and make the
untuk memperoleh dan membuat piranti lunak software ready for use. Amortization is
tersebut siap untuk digunakan. Amortisasi computed using the straight-line method in
dihitung berdasarkan metode garis lurus accordance with the estimated useful lives of
(straight-line method) sesuai dengan taksiran the intangible assets for 5 (five) years or 20%
masa manfaat ekonomis aset tak berwujud per annum.
selama 5 (lima) tahun atau 20% per tahun.
Biaya yang berhubungan dengan Costs associated with the development or
pengembangan atau pemeliharaan program maintenance of a software program are
piranti lunak komputer diakui sebagai beban recognized as an expense in the period in
pada periode terjadinya. which they are incurred.
o. Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Aset o. Allowance for Impairment Losses on Non-
Non Produktif Productive Assets
Aset non-produktif adalah aset Bank, antara Non-earning assets of the Bank, consist of
lain dalam bentuk agunan yang diambil alih, foreclosed assets, abandoned properties,
properti terbengkalai, rekening antar kantor dan inter-office accounts and suspense accounts.
suspense account.
Bank membentuk cadangan kerugian The Bank provides an allowance for
penurunan nilai atas agunan yang diambil alih impairment of foreclosed assets and
dan properti terbengkalai pada nilai yang lebih abandoned property equivalent to the
rendah antara nilai tercatat dan nilai wajar difference between the carrying amount and
setelah dikurangi biaya untuk menjual, fair value net of costs to sell. As for the
sedangkan untuk rekening antar kantor dan interoffice account and suspense account,
suspense account, pada nilai yang lebih rendah equivalent to the difference between carrying
antara nilai tercatat dan nilai pemulihan. value and the recovery value.
p. Biaya Dibayar di Muka p. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat masing-masing biaya dengan useful lives using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus (straight-line
method).
q. Aset Lain-Lain q. Other Assets
Aset lain-lain antara lain terdiri dari pendapatan Other assets, among others, consist of
bunga yang masih harus diterima, tagihan, accrued interest income, receivables,
agunan yang diambil alih (“AYDA”), properti foreclosed collateral ("AYDA"), abandoned
terbengkalai, rekening antar kantor, dan lain- properties, interoffice accounts, and others.
lain.
1. Agunan yang Diambil Alih (“AYDA”) 1. Foreclosed Collateral
AYDA adalah aset yang diperoleh Bank, Foreclosed collateral is an asset acquired
baik melalui pelelangan maupun diluar by a Bank, both from auction and non
pelelangan berdasarkan penyerahan auction based on voluntary transfer by
secara sukarela oleh pemilik agunan atau the debtor or based on debtor’s approval
berdasarkan kuasa untuk menjual diluar to sell the collateral where the debtor
lelang dari pemilik agunan dalam hal could not fulfill their obligations to the
debitur tidak memenuhi liabilitasnya Bank. Foreclosed collateral represents
kepada Bank. AYDA merupakan jaminan loan collateral that was taken over as part
kredit yang diberikan yang telah diambil of loans settlement and presented in
alih sebagai bagian dari penyelesaian “Other Assets”.
kredit yang diberikan dan disajikan pada
“Aset Lain-Lain“.
Halaman - 5/31 - Page
Page 841
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Aset Lain-Lain (lanjutan) q. Other Assets (continued)
2. Properti Terbengkalai 2. Abandoned Property
Aset yang tidak digunakan (properti Unused assets (abandoned property) are
terbengkalai) adalah aset tetap dalam fixed assets in the form of property
bentuk properti yang dimiliki Bank, dimana owned by the Bank, of which the majority
bagian properti tersebut secara mayoritas of the property is not used for the
tidak digunakan untuk kegiatan usaha operations of the Bank.
operasional Bank.
Properti terbengkalai disajikan sebesar Abandoned properties are presented at
nilai yang lebih rendah antara nilai tercatat the lower of their carrying values at fair
dengan nilai wajarnya setelah dikurangi value after deducting cost to sell. The
biaya untuk menjual. Selisih antara nilai difference between the book value of
properti terbengkalai yang dibukukan dan abandoned property and the proceeds of
hasil penjualannya diakui sebagai sale are recognized as non-operating
keuntungan atau kerugian non gains or losses.
operasional.
Beban-beban yang berkaitan dengan Expenses for maintaining foreclosed
pemeliharaan AYDA dan properti collateral and abandoned properties are
terbengkalai dibebankan ke laporan laba recognized in the current year’s
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
tahun berjalan pada saat terjadinya. Bila comprehensive income. Any permanent
terjadi penurunan nilai yang bersifat impairment loss that occurred will be
permanen, maka nilai tercatatnya dikurangi charged to the current year’s statement of
untuk mengakui penurunan tersebut dan profit or loss.
kerugiannya dibebankan pada laporan laba
rugi tahun berjalan.
r. Liabilitas Segera q. r. Liabilities Due Immediately
Liabilitas segera dicatat pada saat timbulnya Liabilities due immediately are recorded at the
liabilitas, baik dari masyarakat maupun dari time when the liabilities occurred, both from
bank lain. Liabilitas segera diklasifikasikan the customer or from other banks. Liabilities
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan due immediately are classified as financial
biaya perolehan diamortisasi. liabilities at amortized cost.
s. Simpanan Nasabah r. s. Deposits from Customers
Simpanan nasabah adalah dana yang Deposits from customers are the funds placed
ditempatkan oleh masyarakat (diluar Bank) by customers (excluding banks) with the Bank
kepada Bank yang bergerak di bidang which operates in banking industry based on
perbankan berdasarkan perjanjian a fund deposit agreement. Included in this
penyimpanan dana. Termasuk dalam pos ini account are demand deposits, saving
adalah giro, tabungan, deposito berjangka, dan deposits, time deposits, and other similar
bentuk simpanan lain yang dipersamakan deposits.
dengan itu.
Giro merupakan simpanan nasabah yang dapat Demand deposits represent deposits of
digunakan sebagai alat pembayaran, yang customers that may be used as instruments of
penarikannya dapat dilakukan setiap saat payment, and which may be withdrawn at any
melalui cek, kartu Anjungan Tunai Mandiri time by cheque, Automated Teller Machine
(“ATM”), atau dengan cara pemindahbukuan card (ATM) or by overbooking through a bank
dengan bilyet giro atau sarana perintah draft or other orders of payment or transfers.
pembayaran lainnya.
Tabungan merupakan simpanan nasabah yang Saving deposits represent deposits of
penarikannya hanya dapat dilakukan melalui customers that may only be withdrawn over
counter dan ATM, tetapi penarikan tidak dapat the counter and via ATMs, but which may not
dilaksanakan dengan menggunakan cek atau be withdrawn by cheque or other equivalent
instrumen setara lainnya. instruments.
Halaman - 5/32 - Page
Page 842
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Simpanan Nasabah (lanjutan) s. Deposits from Customers (continued)
Deposito berjangka merupakan simpanan Time deposits represent customer deposits
nasabah yang penarikannya hanya dapat that may only be withdrawn after a certain
dilakukan pada waktu tertentu sesuai dengan time based on the agreement between the
perjanjian antara nasabah dengan Bank. depositor and the Bank. These are stated at
Deposito berjangka dinyatakan sebesar nilai amortized cost in the certificates between the
perolehan diamortisasi sesuai dengan Bank and the holders of time deposits.
perjanjian antara pemegang deposito berjangka
dengan Bank.
Simpanan nasabah diklasifikasikan sebagai Deposits from customers are classified as
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya financial liabilities at amortized cost.
perolehan diamortisasi. Biaya tambahan yang Incremental costs directly attributable to
dapat diatribusikan secara langsung dengan acquisition of deposits from customers are
perolehan simpanan nasabah diperhitungkan included in the amount of deposits and
dalam jumlah simpanan yang diterima dan amortized over the expected life of the
diamortisasi sepanjang estimasi umur deposits. Refer to Note 2.c.ii.b for the
simpanan tersebut. Lihat Catatan 2.c.ii.b untuk accounting policy of financial liabilities
kebijakan akuntansi atas liabilitas keuangan measured at amortized cost.
yang diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi.
t. Simpanan dari Bank Lain t. Deposits from Other Banks
Simpanan dari bank lain terdiri dari liabilitas Deposits from other banks represent liabilities
terhadap bank lain, dalam bentuk giro, to local and overseas banks, in the form of
tabungan, interbank call money dengan periode demand deposits, saving deposits, interbank
jatuh tempo menurut perjanjian kurang dari call money with original maturities of 90 days
atau 90 hari, deposito berjangka. Simpanan or less, time deposits. Deposits from other
dari bank lain dicatat sebagai liabilitas terhadap banks are recorded as liability to other banks.
bank lain.
Simpanan dari bank lain diklasifikasikan Deposits from other banks are classified as
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan financial liabilities at amortized cost.
biaya perolehan diamortisasi. Biaya tambahan Incremental costs directly attributable to
yang dapat diatribusikan secara langsung acquisition of deposits from other banks are
dengan perolehan simpanan diperhitungkan included in the amount of deposits and
dalam jumlah pinjaman yang diterima dan amortized over the expected life of the
diamortisasi sepanjang estimasi umur deposits. Refer to Note 2.c.ii.b for the
simpanan tersebut. Lihat Catatan 2.c.ii.b untuk accounting policy for financial liabilities
kebijakan akuntansi atas liabilitas keuangan measured at amortized cost.
yang diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi.
u. Surat Berharga yang Diterbitkan u. Securities Issued
Surat berharga yang diterbitkan pada Securities issued are initially measured at fair
pengukuran awal disajikan sebesar nilai value less directly attributable transaction
wajar dikurangi dengan biaya transaksi yang costs. Subsequently, transactions costs are
dapat diatribusikan langsung dengan amortized using the effective interest rate up
perolehan/penerbitan surat berharga yang to the maturity of securities issued.
diterbitkan.
Surat berharga yang diterbitkan diklasifikasikan Securities issued are classified as financial
sebagai liabilitas keuangan yang diukur liabilities at amortized cost. Refer to Note
dengan biaya perolehan diamortisasi. Lihat 2.c.ii.b for the accounting policy of financial
Catatan 2.c.ii.b untuk kebijakan akuntansi untuk liabilities measured at amortized cost.
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya
perolehan diamortisasi.
Halaman - 5/33 - Page
Page 843
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Pinjaman yang Diterima v. Borrowings
Pinjaman yang diterima merupakan dana yang Borrowings represent funds received from
diterima dari bank lain dengan liabilitas other banks with a repayment obligation in
pembayaran kembali sesuai dengan accordance with the terms of the borrowing
persyaratan perjanjian pinjaman. agreement.
Pada pengukuran awal, pinjaman yang diterima At initial measurement, loans received are
disajikan sebesar nilai wajar dikurangi dengan measured at fair value less transaction costs
biaya transaksi yang dapat diatribusikan that are directly attributable to the
langsung dengan perolehan/penerbitan acquisition/issuance of the borrowings.
pinjaman yang diterima. Pinjaman yang Borrowings are classified as financial liabilities
diterima diklasifikasikan sebagai liabilitas at amortized cost.
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi.
w. Perpajakan w. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba deferred tax. Tax is recognized in the
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan statement of profit or loss, except to the extent
transaksi atau kejadian yang langsung diakui that it relates to items that are recognized
ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut directly in equity. In this case, the tax is also
masing-masing diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income or
komprehensif lain atau ekuitas. directly in equity, respectively.
Manajemen Bank mengevaluasi secara The Bank's management periodically
periodik implementasi terhadap peraturan evaluates the implementation of prevailing tax
perpajakan yang berlaku terutama yang regulations especially those that are subject to
memerlukan interpretasi lebih lanjut mengenai further interpretation on its implementation,
pelaksanaannya termasuk juga evaluasi including evaluation on tax assessment letters
terhadap surat ketetapan pajak yang diterima received from tax authorities. Where
dari kantor pajak. Lebih lanjut, Bank appropriate the Bank establishes provisions
membentuk cadangan, jika dianggap perlu, based on the amounts expected to be paid to
berdasarkan jumlah yang diestimasikan akan the tax authorities.
dibayarkan ke kantor pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax is provided in full, using
sepenuhnya, dengan menggunakan metode the liability method, on temporary differences
liabilitas untuk semua perbedaan temporer which arise from the difference between the
yang berasal dari selisih antara dasar tax bases of assets and liabilities and their
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan carrying amounts in the consolidated financial
nilai tercatatnya pada laporan keuangan statements. However, deferred tax liabilities
konsolidasian. Namun, liabilitas pajak are not recognised if they arise from the initial
penghasilan tangguhan tidak diakui jika berasal recognition of goodwill. Deferred income tax is
dari pengakuan awal goodwill. Pajak also not accounted for if it arises from initial
penghasilan tangguhan juga tidak recognition of an asset or liability in a
diperhitungkan jika pajak penghasilan transaction other than a business combination
tangguhan tersebut timbul dari pengakuan awal that at the time of the transaction affects
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam neither accounting nor taxable profit or loss.
transaksi yang bukan kombinasi bisnis yang
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak.
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax assets are recognized if it is
kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal probable that future taxable income will be
pada masa datang akan memadai untuk sufficient to compensate deferred tax assets
mengkompensasi aset pajak tangguhan yang arising on the temporary differences.
muncul akibat perbedaan temporer tersebut.
Halaman - 5/34 - Page
Page 844
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Perpajakan (lanjutan) w. Taxation (continued)
Pajak tangguhan dihitung dengan Deferred tax is calculated using tax rates
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau enacted or substantively applied to the period
secara substansial diberlakukan pada periode during which the asset is realized or the
dimana aset tersebut direalisasi atau liabilitas liability is settled. The changes to the carrying
tersebut diselesaikan. Perubahan nilai tercatat value of deferred tax assets and liabilities due
aset dan liabilitas pajak tangguhan yang to the changes of tax rates are charged in the
disebabkan oleh perubahan tarif pajak current year, except for transactions which
dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk previously have been directly charged or
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah credited to equity.
langsung dibebankan atau dikreditkan ke
ekuitas.
Koreksi atas liabilitas pajak diakui pada saat Amendments to taxation obligations are
surat ketetapan pajak diterima, atau apabila recorded when an assessment is received or,
diajukan keberatan dan/atau banding, maka if appealed against, when the result of the
koreksi diakui pada saat keputusan atas appeal is determined. Management provides
keberatan dan/atau banding tersebut diterima. provision for future tax liability at the
Manajemen juga dapat membentuk estimated amount that will be payable to the
pencadangan terhadap liabilitas pajak di masa tax office if there is a probable tax exposure,
depan sebesar jumlah yang diestimasikan akan based on management’s assessment as of
dibayarkan ke kantor pajak jika berdasarkan the date of statement of financial position.
evaluasi pada tanggal laporan posisi keuangan Assumptions and estimation used in the
terdapat risiko pajak yang probable. Asumsi provisioning calculation may involve element
dan estimasi yang digunakan dalam of uncertainty.
perhitungan pembentukan cadangan tersebut
memiliki unsur ketidakpastian.
Utang pajak penghasilan badan dan utang Corporate tax payables and other tax
pajak lainnya Bank disajikan sebagai “Utang payables of the Bank are presented as taxes
pajak” di laporan posisi keuangan. Aset pajak payable in the statement of financial position.
tangguhan disajikan bersih setelah dikurangi Deferred tax asset is presented net of the
dengan liabilitas pajak tangguhan di laporan deferred tax liabilities in the statement of
posisi keuangan. financial position.
x. Pendapatan dan Beban Bunga x. Interest Income and Expense
Pendapatan dan beban bunga untuk semua Interest income and expense for all interest-
instrumen keuangan dengan interest bearing bearing financial instruments are recognized
dihitung menggunakan metode suku bunga as “Interest income” and “Interest expense” in
efektif dan dicatat dalam “Pendapatan bunga” the statement of profit or loss using the
dan “Beban bunga” di dalam laporan laba rugi. effective interest method.
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of financial
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas assets and liabilities and recognizing the
keuangan dan metode untuk mengalokasikan interest income or interest expense over the
pendapatan bunga atau beban bunga selama relevant period. The effective interest rate is
periode yang relevan. Suku bunga efektif the rate that exactly discounts estimated
adalah suku bunga yang secara tepat future cash payments or receipts through the
mendiskontokan estimasi pembayaran atau expected life of the financial instrument or,
penerimaan kas di masa datang selama when appropriate, a shorter period to the net
perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau carrying amount of the financial asset or
jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih financial liability. When calculating the
singkat untuk memperoleh nilai tercatat effective interest rate, the Bank estimates
bersih dari aset keuangan atau liabilitas cash flows considering all contractual terms of
keuangan. Pada saat menghitung suku bunga the financial instrument but does not consider
efektif, bank mengestimasi arus kas dengan future credit losses. The calculation includes
mempertimbangkan seluruh persyaratan all commissions, provision and other fees
kontraktual dalam instrumen keuangan received between parties to the contract that
tersebut, namun tidak mempertimbangkan are an integral part of the effective interest
kerugian kredit di masa datang. Perhitungan ini rate, transaction costs, and all other premiums
mencakup seluruh komisi, provisi, dan bentuk or discounts.
lain yang diterima oleh para pihak dalam kontak
yang merupakan bagian tak terpisahkan dari
suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premi atau diskon lainnya.
Halaman - 5/35 - Page
Page 845
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Pendapatan dan Beban Bunga (lanjutan) x. Interest Income and Expense (continued)
Jika aset keuangan atau kelompok aset Once a financial asset or a group of similar
keuangan serupa telah diturunkan nilainya financial assets has been written down as a
sebagai akibat kerugian penurunan nilai, maka result of an impairment loss, interest income
pendapatan bunga yang diperoleh setelahnya is recognized on the non-impaired portion of
diakui atas bagian aset keuangan yang the impaired financial assets using the rate of
tidak mengalami penurunan nilai dari aset interest used to discount the future cash flows
keuangan yang mengalami penurunan nilai, for measuring the impairment loss.
berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk
mendiskontokan arus kas masa datang dalam
menghitung kerugian penurunan nilai.
y. Pendapatan Provisi dan Komisi y. Provision Income and Expense
Pendapatan provisi dan komisi dan biaya Fees and commissions income and
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction cost that are directly attributable
langsung yang berkaitan dengan kegiatan to lending activities are recognized as a
pemberian kredit diakui sebagai part/(deduction) of outstanding loan and will
bagian/(pengurang) dari biaya perolehan kredit be recognized as interest income by
dan akan diakui sebagai pendapatan bunga amortising the carrying value of loan using
dengan cara diamortisasi berdasarkan metode effective interest rate method.
suku bunga efektif.
Untuk kredit yang diberikan yang dilunasi The direct attributable unamortized fees and
sebelum jatuh temponya, saldo pendapatan commissions relating to loans which are
provisi dan/atau komisi dan biaya transaksi settled prior to maturity are recognized upon
yang dapat diatribusikan secara langsung yang settlement date of such loans.
belum diamortisasi, diakui pada saat kredit
yang diberikan dilunasi.
Pendapatan provisi dan komisi lainnya yang Other fees and commissions income which
tidak berkaitan langsung dengan kegiatan are not directly related to lending activities or
perkreditan atau jangka waktu tertentu diakui specific periods are recognized as revenue
pada saat terjadinya transaksi. on the transaction date.
z. Imbalan Kerja y. z. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognized
terhutang. when it is payable.
Imbalan Kerja Jangka Panjang dan Imbalan Long-term Employee Benefits and Post-
Pasca Kerja Employment Benefits
Imbalan kerja jangka panjang dan imbalan Long-term employee benefits and post-
pasca kerja, seperti pensiun, uang pisah, uang employment benefits, such as pensions,
kompensasi, dan hak-hak lainnya dihitung severance pay, service pay, and other
berdasarkan Peraturan Perusahaan. benefits are calculated in accordance with
Company’s Regulations.
Bank menetapkan program imbalan pasca The Bank determines a defined non-
kerja karyawan manfaat pasti yang bersifat non contributory post employment benefit plan.
iuran (non-contributory). Sesuai dengan In accordance with the Law, the Bank must
Undang-Undang, Bank harus menyediakan provide a program with minimum benefits
program dengan imbalan yang minimal sama equal to the pension benefits provided for
dengan imbalan pensiun yang diatur dalam under the Law. Pension benefits in
Undang-Undang. Imbalan pensiun sesuai accordance with Law is a defined benefit plan.
dengan Undang-Undang adalah program
imbalan pasti.
Halaman - 5/36 - Page
Page 846
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
z. Imbalan Kerja (lanjutan) z. Employee Benefits (continued)
Imbalan Kerja Jangka Panjang dan Imbalan Long-term Employee Benefits and Post-
Pasca Kerja (lanjutan) Employment Benefits (continued)
Liabilitas imbalan kerja merupakan nilai kini The employee benefits liabilities represent the
liabilitas imbalan pasti pada tanggal laporan present value of the defined benefit liabilities
posisi keuangan dikurangi dengan nilai wajar at the date of statement of financial position,
aset program, serta disesuaikan dengan less the fair value of plan assets, together with
keuntungan atau kerugian aktuaria dan biaya adjustments for unrecognized actuarial gains
jasa lalu yang belum diakui. Nilai kini liabilitas or losses and past service cost. The present
imbalan pasti dihitung sekali setahun oleh value of defined benefit liabilities is calculated
aktuaris independen dengan menggunakan annually by an independent actuary using the
metode projected unit credit. projected unit credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas liabilities is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using interest
bunga obligasi pemerintah dalam mata uang rates of high quality corporate bonds that are
Rupiah sesuai dengan mata uang dimana denominated in the currency in which the
imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang benefit will be paid, and that have terms to
memiliki jangka waktu yang sama dengan maturity approximating the terms of the
liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan. related pension liability.
Beban imbalan pasti pasca kerja yang diakui The post-employment benefits expense
selama tahun berjalan terdiri dari biaya jasa recognized during the current year consists of
dalam laba rugi, bunga neto atas liabilitas service cost in profit and loss, net interest on
imbalan pasti neto dalam laba rugi, dan the net defined benefit liability in profit and
pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti loss, and remeasurement of the net defined
dalam penghasilan komprehensif lain. benefit liabilities in other comprehensive
income.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang All past service costs are recognized at the
lebih dulu antara ketika amendemen/kurtailmen earlier of when the amendment/curtailment
terjadi atau ketika biaya restrukturisasi atau occurs and when the related restructuring or
pemutusan hubungan kerja diakui. Sebagai termination costs are recognized. As a result,
akibatnya, biaya jasa lalu yang belum vested unvested past service costs can no longer be
tidak lagi dapat ditangguhkan dan diakui deferred and recognized over the future
selama periode vesting masa depan. vesting period.
Bunga neto atas imbalan pasti neto merupakan Net interest on the net defined benefit
komponen pendapatan bunga dari aset liabilities is the interest income component of
program, biaya bunga atas liabilitas imbalan plan assets, interest expense of defined
pasti dan bunga atas dampak batas atas dari benefit obligation and interest on the effect of
aset. asset ceiling.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti Remeasurements of the net defined benefit
neto terdiri atas: liabilities consists of:
- keuntungan dan kerugian aktuarial. - actuarial gains and losses.
- imbal hasil atas aset program, tidak - return on plan assets, excluding amount
termasuk jumlah yang dimasukan dalam included in net interest on the net defined
bunga neto atas liabilitas imbalan pasti benefit liabilities.
neto.
- setiap perubahan dampak batas atas - any change in effect of the asset ceiling,
aset, tidak termasuk jumlah yang excluding amount included in net interest
dimasukkan dalam bunga neto atas on the net defined benefit liabilities.
liabilitas imbalan pasti neto.
Halaman - 5/37 - Page
Page 847
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
z. Imbalan Kerja (lanjutan) z. Employee Benefits (continued)
Imbalan Kerja Jangka Panjang dan Imbalan Long-term Employee Benefits and Post-
Pasca Kerja (lanjutan) Employment Benefits (continued)
Keuntungan dan kerugian aktuarial dapat Actuarial gains and losses may arise from the
timbul dari penyesuaian yang dibuat adjustments made based on the experience,
berdasarkan pengalaman, perubahan asumsi- changes in actuarial assumption, and changes
asumsi aktuarial, dan perubahan pada in pension programs.
program pensiun.
Pada bulan April 2022, Dewan Standar In April 2022, Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan - Institusi Ikatan Board of Indonesia Institute of Accountants
Akuntansi Indonesia (”DSAK-IAI”) ("DSAK-IAI") issued a press release regarding
mengeluarkan siaran pers terkait Attributing Benefits to Periods of as a respond
”Pengatribusian Imbalan pada Periode Jasa” to IFRIC 19: Attributing benefits to periods of
sebagai tindak lanjut atas IFRIC 19: Attributing service.
benefits to period of service.
Berdasarkan hasil evaluasi, penyesuaian Based on the evaluations, the adjustment on
pengatribusian imbalan kerja tidak berdampak the employee benefits attribution did not have
material terhadap laporan keuangan Bank. material impact on the Bank’s financial
Oleh karena itu dampak penyesuaian atribusi statements. Therefore, the impact of
imbalan kerja dikreditkan pada laporan laba employee benefit attribution adjustment are
rugi tahun berjalan. credited to the current year statement of profit
or loss.
aa. Informasi Segmen Operasi aa. Operation Segment Information
Informasi segmen diungkapkan untuk Segment information is disclosed to enable
memungkinkan pengguna laporan keuangan users of the financial statements to evaluate
untuk mengevaluasi sifat dan dampak the nature and financial effects of business
keuangan dari aktivitas bisnis yang mana activities in which the Bank is engaged in the
Bank terlibat dalam lingkungan ekonomi economic environment in which the Bank
dimana Bank beroperasi. operates.
Bank menyajikan segmen operasi The Bank determines and presents operating
berdasarkan laporan internal Bank yang segments based on information that is
disajikan kepada pengambil keputusan internally provided to operational decision
operasional. Pengambil keputusan operasional makers. The operational decision maker of the
adalah Direksi. Bank is the Board of Directors.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
Bank: Bank there in:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a. it involves in business activities that
mana memperoleh pendapatan dan generate income and expenses (include
menimbulkan beban (termasuk income and expenses relating to the
pendapatan dan beban terkait dengan transactions with other components from
transaksi dengan komponen lain dari the same entity);
entitas yang sama);
b. hasil operasinya dikaji ulang secara b. operations result is observed regularly by
regular oleh pengambil keputusan chief decision maker for decision making
operasional untuk membuat keputusan on allocation of resources and
tentang sumber daya yang dialokasikan performance evaluation on works; and
pada segmen tersebut dan menilai
kinerjanya; dan
c. tersedia informasi keuangan yang dapat c. separate financial information is available.
dipisahkan.
Halaman - 5/38 - Page
Page 848
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
aa. Informasi Segmen Operasi (lanjutan) aa. Operation Segment Information
(continued)
Informasi yang dilaporkan kepada pengambil Information reported to the operational
keputusan operasional untuk tujuan alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerjanya lebih allocation and performance appraisal is more
difokuskan pada kategori masing-masing focused on the category of each product,
produk, yang mana serupa dengan segmen which is similar to the business segment
usaha yang dilaporkan pada periode-periode reported in previous periods.
terdahulu.
ab. Laba per lembar saham ab. Earnings per Shares
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing: the profit attributable to owners of
pemegang saham Perusahaan dengan jumlah the company, excluding any costs of
rata-rata tertimbang saham biasa yang servicing equity other than ordinary shares
beredar pada periode berjalan. by the weighted average number of ordinary
shares outstanding during the financial year,
adjusted for bonus elements in ordinary
shares issued during the year and excluding
treasury shares.
Laba per saham dilusian menyesuaikan angka Diluted earnings per share adjusts the
yang digunakan dalam penentuan laba per figures used in the determination of basic
saham dasar untuk memperhitungkan: earnings per share to take into account:
• dampak setelah pajak penghasilan atas • the after-income tax effect of interest
bunga dan biaya pendanaan lainnya yang and other financing costs associated
terkait dengan potensi saham biasa yang with dilutive potential ordinary shares,
bersifat dilutif, dan and
• jumlah rata-rata tertimbang saham biasa • the weighted average number of
tambahan saham yang seharusnya additional ordinary shares that would
beredar dengan asumsi konversi seluruh have been outstanding assuming the
potensi saham biasa yang bersifat dilutif conversion of all dilutive potential
ordinary shares.
Untuk tujuan perhitungan laba per saham For the purposes of calculating diluted
dilusian, entitas menyesuaikan laba atau rugi earnings per share, the profit or loss
yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to the Company’s ordinary equity
saham biasa Perusahaan dengan efek setelah holders will be adjusted for the after-tax
pajak bunga yang diakui dalam periode effects of interest recognised during the
tersebut terkait dengan obligasi konversi. period on convertible bonds.
ac. Perubahan Kebijakan Akuntansi dan ac. Changes in Accounting Policies and
Pengungkapan Disclosures
Penerapan dari standar, interpretasi The adoption of these new and amended
baru/revisi standar berikut yang berlaku efektif standards and interpretations that are
mulai 1 Januari 2023, tidak menimbulkan effective beginning 1 January 2023 did not
perubahan substantial terhadap kebijakan result in substantial changes to the
akuntansi Perusahaan dan pengaruh yang Company’s accounting policies and had no
material atas jumlah yang dilaporkan atas material effect on the amounts reported for
tahun berjalan atau tahun sebelumnya. the current or prior financial years.
- Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan - Amendment to SFAS 1, ‘Presentation of
Keuangan” - Pengungkapan Kebijakan Financials Statements’ - Accounting
Akuntansi; policies disclosure;
- Amendemen PSAK 16, “Aset tetap” - Amendment to SFAS 16, ‘Fixed assets’
tentang hasil sebelum penggunaan yang related proceeds before intended use;
diintensikan;
Halaman - 5/39 - Page
Page 849
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
ac. Perubahan Kebijakan Akuntansi dan ac. Changes in Accounting Policies and
Pengungkapan (lanjutan) Disclosures (continued)
Penerapan dari standar, interpretasi The adoption of these new and amended
baru/revisi standar berikut yang berlaku efektif standards and interpretations that are
mulai 1 Januari 2023, tidak menimbulkan effective beginning 1 January 2023 did not
perubahan substantial terhadap kebijakan result in substantial changes to the
akuntansi Perusahaan dan pengaruh yang Company’s accounting policies and had no
material atas jumlah yang dilaporkan atas material effect on the amounts reported for
tahun berjalan atau tahun sebelumnya. the current or prior financial years.
(lanjutan) (continued)
- Amendemen PSAK 25, “Kebijakan - Amendment to SFAS 25, ‘Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Policies, Changes in Accounting
Akuntansi, dan Kesalahan” - Definisi Estimates and Errors’ - Accounting
estimasi akuntansi; estimates definition;
- Amendemen PSAK 46, “Pajak - Amendment SFAS 46, ‘Income taxes’ -
Penghasilan” - Pajak Tangguhan terkait Deferred Tax arising related to Assets
Aset dan Liabilitas yang timbul dari and Liabilities arising from a single
Transaksi Tunggal; transactions;
- Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan - Amendment of SFAS 1, “Presentation of
Keuangan” - Klasifikasi liabilitas lancar financial statement" - Classification of
atau tidak lancar; Liabilities as Current or Noncurrent;
- Amendemen PSAK 73, “Sewa” - Liabilitas - Amendment of SFAS 73, ‘Leases’ -
Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa Lease liability in a Sale and Leaseback;
Balik;
Dampak atas penerapan standar baru dan The impact of the implementation of the new
penyesuaian atau amendemen tersebut di standards and the adjustments/amendments
atas tidak material terhadap laporan keuangan mentioned above are not material to the
financial statements
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. USE OF CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES
PERTIMBANGAN AKUNTANSI AND JUDGEMENTS
Beberapa estimasi dan asumsi dibuat dalam Several estimates and assumptions are made in
rangka penyusunan laporan keuangan dimana the framework of the preparation of financial
dibutuhkan pertimbangan manajemen dalam statements where management is required when
menentukan metodologi yang tepat untuk penilaian determining appropriate methodologies for
aset dan liabilitas. valuation of assets and liabilities.
Manajemen membuat estimasi dan asumsi yang Management makes estimates and assumptions
berimplikasi pada pelaporan nilai aset dan liabilitas that have implications for reporting the value of
atas tahun keuangan periode-periode selanjutnya. assets and liabilities over the financial year and
Semua estimasi dan asumsi yang diharuskan oleh subsequent periods. All the estimates and
PSAK adalah estimasi terbaik yang didasarkan assumptions required by SFAS are the best
standar yang berlaku. Estimasi dan pertimbangan estimates based on applicable standards.
dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan Estimates and considerations are continuously
pengalaman masa lalu dan faktor-faktor lain evaluated and are based from past experience
termasuk harapan atas kejadian yang akan datang. and other factors including expectations of future
events.
Halaman - 5/40 - Page
Page 850
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. USE OF CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES
PERTIMBANGAN AKUNTANSI (lanjutan) AND JUDGEMENTS (continued)
Walaupun estimasi dan asumsi ini dibuat Although these estimates and assumptions are
berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas based on management's best knowledge of
kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang timbul current events and actions, the results may differ
mungkin berbeda dengan estimasi dan asumsi from their original estimates and assumptions.
semula.
Sumber utama ketidakpastian estimasi The key sources of estimation uncertainty
a. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset a. Allowance for Impairment losses of
Keuangan Financial Assets
Evaluasi cadangan kerugian penurunan nilai Collectively assessed impairment allowances
secara kolektif meliputi kerugian kredit yang cover credit losses inherent in portfolios with
melekat pada portofolio tagihan dengan similar economic characteristics when there is
karakteristik ekonomi yang serupa ketika objective evidence to suggest that the
terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi impairment exists within the portfolio, but the
penurunan nilai tagihan dalam portofolio individual impaired items cannot yet be
tersebut, namun penurunan nilai secara identified. In determining the need to establish
individu belum dapat diidentifikasi. Dalam allowance for collective impairment,
menentukan perlunya untuk membentuk management considers factors such as credit
cadangan kerugian penurunan nilai secara quality, size of portfolio, credit concentrations,
kolektif, manajemen mempertimbangkan and economic factors. In estimating the
faktor-faktor seperti kualitas kredit, besarnya required allowance, the assumptions are
portofolio, konsentrasi kredit, dan faktor-faktor made to determine default and loss model to
ekonomi. Dalam mengestimasi cadangan yang determine the required input parameters,
dibutuhkan, asumsi-asumsi dibuat untuk based on historical experience, current
menentukan model kerugian bawaan dan economic conditions, and forecasting of future
untuk menentukan parameter input yang economic conditions.
diperlukan, berdasarkan pengalaman historis,
kondisi ekonomi saat ini, dan prakiraan kondisi
ekonomi di masa mendatang (forecasting).
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments
Dalam menentukan nilai wajar aset dan In determining the fair value of financial assets
liabilitas keuangan yang tidak mempunyai and liabilities that do not have a market value,
harga pasar, Bank menggunakan teknik the Bank uses assessment techniques as
penilaian seperti yang dijelaskan dalam described in Note 2.d for financial instruments
Catatan 2.d untuk instrumen keuangan yang that are traded infrequently and limited
jarang diperdagangkan dan memiliki informasi quailable price, fair value is less objective and
harga yang terbatas, nilai wajar yang kurang requires varying degrees of judgement
objektif dan membutuhkan berbagai tingkat depending on liquidity, concentration,
penilaian tergantung pada likuiditas, uncertainty of market factors, price
konsentrasi, faktor ketidakpastian pasar, assumptions and other risks.
asumsi harga dan risiko lainnya.
c. Imbalan Kerja c. Employee Benefits
Perhitungan aktuaria menggunakan asumsi- The actuarial calculations use assumptions
asumsi seperti tingkat diskonto, tingkat such as discount rate, expected rate of return
pengembalian investasi, tingkat kenaikan gaji, on investment, future salary increase,
tingkat kematian, tingkat pengunduran diri, dan mortality rate, resignation rate, and others
lain-lain (lihat Catatan 2.z dan 23). Perubahan (see Notes 2.z and 23). Any changes in those
asumsi ini akan mempengaruhi nilai liabilitas assumptions will impact the liability balance of
imbalan kerja. employee benefits liabilities.
Halaman - 5/41 - Page
Page 851
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. USE OF CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES
PERTIMBANGAN AKUNTANSI (lanjutan) AND JUDGEMENTS (continued)
Sumber utama ketidakpastian estimasi The key sources of estimation uncertainty
(lanjutan) (continued)
c. Imbalan Kerja (lanjutan) c. Employee Benefits (continued)
Bank menentukan tingkat diskonto yang The Bank determines the appropriate
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni discount rate at the end of each year
tingkat suku bunga yang harus digunakan including interest rate that should be used
untuk menentukan nilai kini arus kas keluar to determine the present value of estimated
masa depan estimasian yang diharapkan future cash outflows expected to settle the
untuk menyelesaikan liabilitas imbalan kerja. pension liabilities. In determining the
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang appropriate discount rate, the Bank
sesuai, Bank mempertimbangkan tingkat suku considers the interest rates of Government
bunga obligasi pemerintah yang Bonds denominated in the similar currency
didenominasikan dalam mata uang imbalan with payments that will be made and have
akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang terms to maturity approximating the terms
serupa dengan jangka waktu liabilitas imbalan of the related employee benefit liability.
kerja yang terkait. Asumsi kunci liabilitas Other key assumptions for pension liabilities
imbalan jangka panjang lainnya sebagian are determined based in part on current
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. market conditions.
d. Penyusutan Aset Tetap dan Amortisasi d. Depreciation of Fixed Assets and
Aset Tak Berwujud Amortization of Intangible Assets
Biaya perolehan aset tetap dan aset tidak Cost of acquisition of fixed assets are
berwujud disusutkan dan diamortisasi dengan depreciated using the straight-line method
menggunakan metode garis lurus berdasarkan based on their estimated economic useful
taksiran masa manfaat ekonomisnya. life. Bank management estimates the useful
Manajemen mengestimasi masa manfaat lives of the assets between 4 (four) to 20
ekonomis aset tetap dan aset tidak berwujud (twenty) years in accordance with Notes 2.l
antara 4 sampai dengan 20 tahun sesuai and 2.n.
dengan Catatan 2.l dan 2.n.
Perubahan tingkat pemakaian dan Changes in the level of usage and
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi technological developments could affect the
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, economic useful lives and residual value of
dan karenanya biaya penyusutan dan assets, and therefore future depreciation
amortisasi masa depan mungkin direvisi. charges may be revised.
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas jumlah pajak Deferred tax assets are recognized for all
penghasilan terpulihkan (recoverable) pada deductible temporary differences, as long
periode mendatang sebagai akibat perbedaan as it is likely that taxable income will be
temporer. Justifikasi manajemen diperlukan available so that the temporary differences
untuk menentukan jumlah aset pajak can be used. Significant estimates by
tangguhan yang dapat diakui, sesuai dengan management is required in determining the
perkiraan waktu dan tingkat laba fiskal di masa amount of deferred tax assets that can be
mendatang sejalan dengan strategi rencana recognized, based on current usage and
perpajakan ke depan. the level of taxable income and future tax
planning strategies.
f. Pajak Penghasilan f. Income Tax
Bank mengakui liabilitas atas pajak The Bank recognizes corporate income tax
penghasilan badan berdasarkan estimasi liabilities based on an estimate of whether
apakah akan terdapat tambahan pajak there will be an additional corporate income
penghasilan badan. tax.
g. Menentukan Jangka Waktu Kontrak dengan g. Determine Term of Contract with Option
Opsi Perpanjangan dan Penghentian to Extend and Terminate The Contract -
Kontrak - Bank Sebagai Lessee The Bank as the Lessee
Bank menentukan jangka waktu sewa sebagai The Bank determines the lease term as the
jangka waktu sewa yang tidak dapat term of the lease that non-cancellable,
dibatalkan, Bersama dengan periode yang along with the period covered by the option
dicakup oleh opsi untuk memperpanjang masa to extend the lease if it is certain to be
sewa jika dipastikan akan dilaksanakan, atau exercised, or any period covered by the
periode apa pun yang dicakup oleh opsi untuk option to terminate the lease, if it is
menghentikan sewa, jika cukup wajar untuk reasonably reasonable not to do so.
tidak dilakukan.
Halaman - 5/42 - Page
Page 852
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. USE OF CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES
PERTIMBANGAN AKUNTANSI (lanjutan) AND JUDGEMENTS (continued)
Sumber utama ketidakpastian estimasi The key sources of estimation uncertainty
(lanjutan) (continued)
g. Menentukan Jangka Waktu Kontrak dengan g. Determine Term of Contract with Option
Opsi Perpanjangan dan Penghentian to Extend and Terminate The Contract -
Kontrak - Bank Sebagai Lessee (lanjutan) The Bank as the Lessee (continued)
Bank memiliki beberapa kontrak sewa yang The Bank has several lease contracts which
mencakup opsi perpanjangan dan include an option to extend and terminate
penghentian jangka waktu sewa. Bank the lease term. The Bank applies its
menerapkan penilaian dalam mengevaluasi judgment in evaluating whether it can be
pakah dapat dipastikan jika akan ascertained if it will exercise the option to
menggunakan opsi untuk memperpanjang extend or terminate the lease. This is done
atau menghentikan sewa. Hal tersebut by considering all relevant facts and
dilakukan dengan mempertimbangkan seluruh circumstances that provide economic
fakta dan keadaan yang relevan yang incentives to extend or terminate the lease.
memberikan insentif ekonomi untuk After the commencement date, the Bank
melakukan perpanjangan atau penghentian reassesses the lease term, if there is a
sewa. Setelah tanggal dimulainya, Bank significant event or change in
menilai kembali masa sewa, jika terdapat circumstances which is under its control and
peristiwa atau perubahan signifikan dalam affects whether the lessee is certain enough
to exercise the option to extend or terminate
keadaan yang berada dalam kendali dan the lease.
mempengaruhi apakah lessee cukup pasti
untuk mengeksekusi opsi memperpanjang
atau menghentikan sewa.
4. KAS 4. CASH
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of 31 December 2023 and 2022, cash
kas dalam mata uang Rupiah masing-masing balances denominated in Rupiah amounted to
adalah sebesar Rp115.187 dan Rp118.780. Rp115,187 and Rp118,780, respectively.
5. GIRO PADA BANK INDONESIA 5. CURRENT ACCOUNTS WITH BANK
INDONESIA
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of 31 December 2023 and 2022, current
Giro pada Bank Indonesia dalam mata uang accounts with Bank Indonesia denominated in
Rupiah masing-masing sebesar Rp3.074.126 dan Rupiah amounted to Rp3,074,126 and
Rp636.941. Rp636,941, respectively.
Sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia, setiap In accordance with Bank Indonesia regulation,
bank di Indonesia diwajibkan memiliki saldo giro every bank in Indonesia is required to have a
minimum di Bank Indonesia untuk cadangan minimum current account in Bank Indonesia for
likuiditas sebesar persentase tertentu dari dana liquidity reserves of a certain percentage of third
pihak ketiga baik dalam Rupiah maupun mata uang party funds in both Rupiah and foreign currency.
asing.
Giro Wajib Minimum (GWM) Bank pada tanggal The Bank’s Minimum Statutory Reserve
31 Desember 2023 dan 2022 dihitung berdasarkan Requirement (GWM) as of 31 December 2023
Peraturan Bank Indonesia: and 2022 is calculated based on Bank
Indonesia’s Regulation:
2023 2022
Rupiah Rupiah
- GWM Primer*) 6.30% 7.00% Primary GWM*) -
(i) GWM secara harian 0.00% 0.00% Daily GWM (i)
(ii) GWM secara rata-rata 6.30% 7.00% Average GWM (ii)
- GWM PLM 5.00% 6.00% PLM GWM -
*) Sesuai dengan PADG No. 24/3/PADG/2022 dan *) In accordance with PADG No. 24/3/PADG/2022 and
mempertimbangkan Surat Bank Indonesia No. Considering Bank Indonesia Letter No. 24/36/DKMP/Srt/B
24/36/DKMP/Srt/B Perihal Penyampaian Informasi Regarding Submission of Information on Provision of
Pemberian Insentif atas Penyediaan Dana untuk Kegiatan Incentives for Provision of Funds for Certain and Inclusive
Ekonomi Tertentu dan Inklusif. Economic Activities.
Halaman - 5/43 - Page
Page 853
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. GIRO PADA BANK INDONESIA (lanjutan) 5. CURRENT ACCOUNTS WITH BANK
INDONESIA (continued)
GWM Primer adalah simpanan minimum yang Primary GWM is a minimum deposit that must be
wajib dipelihara oleh Bank dalam bentuk saldo maintained by a Bank in the form of a Current
Rekening Giro pada Bank Indonesia. Penyangga Account with Bank Indonesia. Macroprudential
Likuiditas Makroprudensial (PLM) adalah cadangan Liquidity Buffer (PLM) is a minimum liquidity
likuiditas minimum yang wajib dipelihara oleh Bank reserve that must be maintained by the Bank in
berupa Sertifikat Bank Indonesia (SBI), Sertifikat the form of Bank Indonesia Certificates (SBI),
Deposito Bank Indonesia (SDBI), Surat Berharga Bank Indonesia Deposit Certificates (SDBI),
Negara (SBN) yang besarnya ditetapkan oleh Bank Government Securities (SBN) with amount that is
Indonesia sebesar persentase tertentu dari Dana determined by Bank Indonesia as a certain
Pihak Ketiga (DPK) Bank. Giro Rasio Intermediasi percentage of Third Party Funds (DPK) Bank.
Makroprudensial (RIM) adalah simpanan minimum Macroprudential Intermediation Rate (RIM) Giro is
yang wajib dipelihara oleh Bank dalam bentuk a minimum deposit that must be maintained by
saldo Rekening Giro pada Bank Indonesia sebesar the Bank in the form of a Current Account with
persentase tertentu dari DPK yang dihitung Bank Indonesia as a certain percentage of DPK
berdasarkan selisih antara RIM yang dimiliki oleh which is calculated based on the difference
Bank dan RIM Target. between RIM owned by the Bank and RIM
Target.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Giro As of 31 December 2023 and 2022, RIM Giro are
RIM dikenakan jika RIM Bank di bawah minimum charged if the Bank's RIM is below the minimum
RIM target Bank Indonesia (84%) atau di atas RIM target of Bank Indonesia (84%) or above the
maksimum RIM target Bank Indonesia (94%) maximum RIM target of Bank Indonesia (94%)
dengan KPMM Bank lebih kecil dari KPMM Insentif with the Bank’s CAR smaller than the Bank
Bank Indonesia yang sebesar 14%. Indonesia Incentive of 14%.
RIM adalah rasio hasil perbandingan antara: RIM is the ratio of the comparison between:
a. Kredit yang diberikan kepada pihak ketiga a. Loans granted to third parties in Rupiah and
dalam Rupiah dan valuta asing, dan foreign currencies, and
b. Surat berharga korporasi dalam Rupiah dan b. Corporate bonds in Rupiah and foreign
valuta asing yang memenuhi persyaratan currencies that meet certain requirements,
tertentu, yang dimiliki Bank, which are owned by the Bank,
terhadap: against:
a. DPK Bank dalam bentuk giro, tabungan dan a. Deposits from Customers in the form of
simpanan berjangka/deposito dalam Rupiah demand deposits, saving and time
dan valuta asing, tidak termasuk dana deposits/deposits in Rupiah and foreign
antarbank; dan currencies, excluding interbank funds; and
b. Surat berharga dalam Rupiah dan valuta asing b. Securities in Rupiah and foreign currencies
yang memenuhi persyaratan tertentu, yang that meet certain requirements, issued by the
diterbitkan oleh Bank untuk memperoleh Bank to obtain funding sources.
sumber pendanaan.
Pada tanggal 26 April 2021, Bank Indonesia On 26 April 2021, Bank Indonesia
mengeluarkan PADG No. 23/7/PADG/2021 yang issued PADG No. 23/7/PADG/2021 which is
merupakan perubahan ketiga atas the third amendment to No. 21/22/PADG/2019
No. 21/22/PADG/2019 tentang Rasio Intermediasi concerning Macroprudential Intermediary Ratio
Makroprudensial dan Penyangga Likuiditas and Macroprudential Liquidity Buffer for
Makroprudensial bagi Bank Umum Konvensional, Conventional Commercial Banks, Sharia
Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah yang Commercial Banks, and The Sharia Business
berlaku mulai 1 Mei 2021. Unit which takes effect from 1 May 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank As of 31 December 2023 and 2022, the Bank has
telah memenuhi rasio seperti telah disebutkan di fulfilled all the requirements as mentioned above.
atas. Rasio Giro Wajib Minimum untuk rekening The ratio of the Minimum Statutory Reserve
Rupiah yaitu masing-masing sebesar: requirement for its Rupiah accounts are as
follows:
2023 2022
Rupiah Rupiah
- GWM Primer 6.32% 7.02% Primary GWM -
(i) GWM secara harian 0.00% 0.00% Daily GWM (i)
(ii) GWM secara rata-rata 6.32% 7.02% Average GWM (ii)
- GWM PLM 17.18% 15.11% PLM GWM -
Halaman - 5/44 - Page
Page 854
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. GIRO PADA BANK LAIN 6. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
2023 2022
Pihak Berelasi - Rupiah Related Parties - Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 26,236 21,336 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1,072 - PT Bank Syariah Indonesia) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 986 980 (Persero) Tbk
Total 28,294 22,316 Total
Dikurangi: Cadangan kerugian
penurunan nilai (1) - Less: Allowance for impairment losses
Neto 28,293 22,316 Net
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tingkat As of 31 December 2023 and 2022, the average
suku bunga rata-rata per tahun adalah sebesar interest rates per annum is 0.92%.
0,92%.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of 31 December 2023 and 2022, there are no
terdapat giro pada bank lain yang dijaminkan. current accounts with other banks that are
pledged as collateral.
Mutasi nilai tercatat giro pada bank lain dengan Movement of the carrying value of current
klasifikasi biaya perolehan diamortisasi (semua accounts with other banks classified as amortized
giro pada bank lain dengan klasifikasi biaya cost (all current accounts with other banks
perolehan diamortisasi adalah stage 1) pada classified as amortized cost are stage 1) as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah 31 December 2023 and 2022 are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Saldo awal 22,316 45,542 Beginning balance
Aset keuangan yang baru dibeli 5,978 (23,226) New financial assets purchased
Saldo akhir 28,294 22,316 Ending balance
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai giro Movement of the allowance for impairment losses
pada bank lain dengan klasifikasi biaya perolehan of current accounts with other banks classified as
diamortisasi (semua giro pada bank lain dengan amortized cost (all current accounts with other
klasifikasi biaya perolehan diamortisasi adalah banks classified as amortized cost are stage 1)
stage 1) pada tanggal 31 Desember 2023 dan as of 31 December 2023 and 2022 are as
2022 adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Saldo awal - 1 Beginning balance
Pengukuran kembali bersih nilai tercatat 1 (1) Net remeasurement of carrying value
Saldo akhir 1 - Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of 31 December 2023 and 2022, all current
seluruh giro pada bank lain digolongkan sebagai accounts with other banks are classified as Stage
Stage 1. 1.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that allowance for
kerugian penurunan nilai atas giro pada bank lain impairment losses for current accounts with other
telah memadai. banks are adequate.
Halaman - 5/45 - Page
Page 855
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN 7. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND
BANK LAIN OTHER BANK
Seluruh penempatan pada Bank Indonesia dalam All placements with Bank Indonesia in Rupiah are
Rupiah dengan rincian sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Pihak Ketiga - Rupiah Third Parties - Rupiah
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia Deposit Facilities of Bank Indonesia
("FASBI") (‘FASBI’’)
Bank Indonesia 499,927 3,999,472 Bank Indonesia
Call Money Call Money
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Istimewa Yogyakarta 50,000 - Daerah Istimewa Yogyakarta
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara 50,000 - Sumatera Utara
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan 75,000 - Kalimantan Selatan
Total 674,927 3,999,472 Total
Dikurangi: Cadangan kerugian
penurunan nilai - - Less: Allowance for impairment losses
Neto 674,927 3,999,472 Net
Berdasarkan jangka waktu adalah sebagai berikut: Based on periods are as follows:
2023 2022
< 1 bulan 674,927 3,999,472 < 1 month
Tingkat suku bunga rata-rata per tahun adalah Average interest rates per annum are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
FASBI 5.25% 3.15% FASBI
Call Money 6.22% - Call Money
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of 31 December 2023 and 2022, there are no
terdapat penempatan pada Bank Indonesia yang placements with Bank Indonesia pledged as
dijaminkan. collateral.
Mutasi nilai tercatat penempatan pada Bank Movement of the carrying value of placements
Indonesia dengan klasifikasi biaya perolehan with Bank Indonesia classified as amortized cost
diamortisasi (semua penempatan pada Bank (all placements with Bank Indonesia classified as
Indonesia dengan klasifikasi biaya perolehan amortized cost are stage 1) as of 31 December
diamortisasi adalah stage 1) pada tanggal 2023 and 2022 are as follows:
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai
berikut:
2023 2022
Saldo awal 3,999,472 750,000 Beginning balance
Penempatan tahun berjalan 674,927 3,999,472 Placement during the year
Jatuh tempo (3,999,472) (750,000) Matured
Saldo akhir 674,927 3,999,472 Ending balance
Halaman - 5/46 - Page
Page 856
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN 7. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND
BANK LAIN (lanjutan) OTHER BANK (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of 31 December 2023 and 2022, there are no
terdapat penempatan pada Bank Indonesia yang placements with Bank Indonesia pledged as
dijaminkan. collateral.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of 31 December 2023 and 2022, all
seluruh penempatan pada Bank Indonesia placements with Bank Indonesia are classified as
digolongkan sebagai Lancar. Current.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that allowance for
kerugian penurunan nilai atas penempatan pada impairment losses for placements with Bank
Bank Indonesia tidak diperlukan. Indonesia is not necessary.
8. EFEK-EFEK 8. SECURITIES
Rincian efek-efek adalah sebagai berikut: Details of the securities are as follows:
31 Desember 2023/31 December 2023
Keuntungan/
Premi (kerugian)
yang belum yang belum Nilai Tercatat/
diamortisasi/ direalisasi/ Nilai Wajar/
Nilai nominal/ Unamortized Unrealized Carrying Value/
Nominal amount premium gains/(losses) Fair Value
Pihak berelasi Related Parties
Biaya perolehan diamortisasi - Rupiah Amortized cost - Rupiah
Efek Beragun Aset 1,092 - - 1,092 Asset Backed Securities
Obligasi Pemerintah 3,882,413 394,548 - 4,276,961 Government Bonds
Fair value through
Nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income
komprehensif lain - Rupiah - Rupiah
Obligasi Pemerintah 3,974,279 325,325 1,190 4,300,794 Government Bonds
Total 7,857,784 719,873 1,190 8,578,847 Total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai - - - - impairment losses
Neto 7,857,784 719,873 1,190 8,578,847 Net
31 Desember 2022/31 December 2022
Keuntungan/
Premi (kerugian)
yang belum yang belum Nilai Tercatat/
diamortisasi/ direalisasi/ Nilai Wajar/
Nilai nominal/ Unamortized Unrealized Carrying Value/
Nominal amount premium gains/(losses) Fair Value
Pihak berelasi Related Parties
Biaya perolehan diamortisasi - Rupiah Amortized cost - Rupiah
Efek Beragun Aset 3,563 - - 3,563 Asset Backed Securities
Obligasi Pemerintah 3,631,827 430,185 - 4,062,012 Government Bonds
Fair value through
Nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income
komprehensif lain - Rupiah - Rupiah
Obligasi Pemerintah 2,432,279 257,641 (60,804) 2,629,116 Government Bonds
Total 6,067,669 687,826 (60,804) 6,694,691 Total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai - - - - impairment losses
Neto 6,067,669 687,826 (60,804) 6,694,691 Net
Halaman - 5/47 - Page
Page 857
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. EFEK-EFEK (lanjutan) 8. SECURITIES (continued)
Mutasi nilai tercatat efek-efek dengan klasifikasi Movement of the carrying value of securities
biaya perolehan diamortisasi (semua efek-efek classified as amortized cost (all securities
dengan klasifikasi biaya perolehan diamortisasi classified as amortized cost are stage 1) as of 31
adalah stage 1) pada tanggal 31 Desember 2023 December 2023 and 2022 are as follows:
dan 2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Saldo awal 4,065,575 4,085,329 Beginning balance
Amortisasi premium/discount (48,280) (46,346) Discount/premium amortisations
Aset keuangan baru yang dibeli 350,758 566,592 New financial assets purchased
Efek-efek yang telah jatuh tempo (90,000) (540,000) Securities matured
Saldo akhir 4,278,053 4,065,575 Ending balance
Rincian obligasi pemerintah pada tanggal The details of government bonds as of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai 31 December 2023 and 2022 are as follows:
berikut:
31 Desember 2023/31 December 2023
Nilai Wajar/
Tanggal Jatuh Nilai Tercatat/
Tempo/ Nilai Nominal/ Fair Value/
Maturity Date Nominal Value Carrying Value
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Rupiah Rupiah
Suku bunga tetap Fixed interest rate
FR 0052 15-08-2030 565,000 685,516 FR 0052
FR 0071 15-03-2029 500,000 561,100 FR 0071
FR 0082 15-09-2030 425,000 438,468 FR 0082
FR 0073 15-05-2031 355,000 404,816 FR 0073
FR 0054 15-07-2031 339,000 398,101 FR 0054
FR 0085 15-04-2031 370,227 381,670 FR 0085
FR 0078 15-05-2029 350,000 376,844 FR 0078
FR 0074 15-08-2032 267,600 282,633 FR 0074
FR 0058 15-06-2032 180,000 199,553 FR 0058
PBS037 15-03-2036 200,586 198,808 PBS037
FR 0065 15-05-2033 70,000 70,087 FR 0065
FR 0068 15-03-2034 60,000 68,995 FR 0068
PBS023 15-05-2030 50,000 54,147 PBS023
FR 0096 15-02-2033 50,000 50,423 FR 0096
FR 0064 15-05-2028 40,000 39,341 FR 0064
FR 0047 15-02-2028 30,000 33,926 FR 0047
FR 0080 15-06-2035 30,000 32,533 FR 0080
3,882,413 4,276,961
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through
komprehensif lain other comprehensive income
Rupiah Rupiah
Suku bunga tetap Fixed interest rate
FR 0072 15-05-2036 560,000 632,180 FR 0072
FR 0096 15-02-2033 500,000 518,585 FR 0096
FR 0073 15-05-2031 395,000 442,926 FR 0073
FR 0068 15-03-2034 359,000 406,063 FR 0068
FR 0080 15-06-2035 322,000 345,263 FR 0080
FR 0058 15-06-2032 287,046 316,238 FR 0058
FR 0065 15-05-2033 290,000 291,192 FR 0065
FR 0082 15-09-2030 170,000 173,764 FR 0082
FR 0074 15-08-2032 160,000 169,762 FR 0074
FR 0078 15-05-2029 150,000 161,843 FR 0078
FR 0054 15-07-2031 135,000 158,301 FR 0054
FR 0084 15-02-2026 141,821 143,901 FR 0084
FR 0056 15-09-2026 100,000 104,952 FR 0056
FR 0052 15-08-2030 85,000 101,971 FR 0052
FR 0087 15-02-2031 100,000 99,850 FR 0087
FR 0071 15-03-2029 80,000 88,525 FR 0071
FR 0042 15-07-2027 50,000 55,892 FR 0042
FR 0095 15-08-2028 50,000 49,935 FR 0095
FR 0077 15-05-2024 39,412 39,651 FR 0077
3,974,279 4,300,794
Total 7,856,692 8,577,755 Total
Halaman - 5/48 - Page
Page 858
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. EFEK-EFEK (lanjutan) 8. SECURITIES (continued)
31 Desember 2022/31 December 2022
Nilai Wajar/
Tanggal Jatuh Nilai Tercatat/
Tempo/ Nilai Nominal/ Fair Value/
Maturity Date Nominal Value Carrying Value
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Rupiah Rupiah
Suku bunga tetap Fixed interest rate
FR 0052 15-08-2030 565,000 699,718 FR 0052
FR 0071 15-03-2029 500,000 570,735 FR 0071
FR 0082 15-09-2030 425,000 440,019 FR 0082
FR 0073 15-05-2031 355,000 409,970 FR 0073
FR 0054 15-07-2031 339,000 404,015 FR 0054
FR 0085 15-04-2031 370,227 382,865 FR 0085
FR 0078 15-05-2029 350,000 380,895 FR 0078
FR 0074 15-08-2032 267,600 283,903 FR 0074
FR 0058 15-06-2032 180,000 201,244 FR 0058
FR 0063 15-05-2023 90,000 89,944 FR 0063
FR 0065 15-05-2033 70,000 70,093 FR 0065
PBS023 15-05-2030 50,000 54,657 PBS023
FR 0064 15-05-2028 40,000 39,216 FR 0064
FR 0047 15-02-2028 30,000 34,738 FR 0047
3,631,827 4,062,012
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through
komprehensif lain other comprehensive income
Rupiah Rupiah
Suku bunga tetap Fixed interest rate
FR 0073 15-05-2031 395,000 439,141 FR 0073
FR 0058 15-06-2032 287,046 311,164 FR 0058
FR 0072 15-05-2036 220,000 240,583 FR 0072
FR 0068 15-03-2034 199,000 218,664 FR 0068
FR 0080 15-06-2035 180,000 185,924 FR 0080
FR 0074 15-08-2032 160,000 165,786 FR 0074
FR 0078 15-05-2029 150,000 161,949 FR 0078
FR 0054 15-07-2031 135,000 156,198 FR 0054
FR 0084 15-02-2026 141,821 145,605 FR 0084
FR 0065 15-05-2033 140,000 136,371 FR 0065
FR 0056 15-09-2026 100,000 106,774 FR 0056
FR 0052 15-08-2030 85,000 103,165 FR 0052
FR 0071 15-03-2029 80,000 89,194 FR 0071
FR 0082 15-09-2030 70,000 70,710 FR 0082
FR 0042 15-07-2027 50,000 57,191 FR 0042
FR 0077 15-05-2024 39,412 40,697 FR 0077
2,432,279 2,629,116
Total 6,064,106 6,691,128 Total
Jumlah tercatat efek-efek berdasarkan jangka The carrying amount of securities based on
waktu kontrak pada tanggal 31 Desember 2023 contract periods as of 31 December 2023 and
dan 2022 adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
2023 2022
> 3 tahun 8,578,847 6,694,691 > 3 years
Dikurangi: Cadangan kerugian
penurunan nilai - - Less: Allowance for impairment losses
Neto 8,578,847 6,694,691 Net
Jumlah tercatat efek-efek berdasarkan sisa umur The carrying amount of securities based on the
jatuh tempo pada tanggal 31 Desember 2023 dan remaining maturities as of 31 December 2023
2022 adalah sebagai berikut: and 2022 are as follows:
2023 2022
3 - 6 bulan 39,651 89,943 > 3 - 6 months
6 - 12 bulan - - > 6 - 12 months
1 - 3 tahun 248,852 40,697 1 - 3 years
> 3 tahun 8,290,344 6,564,051 > 3 years
Total 8,578,847 6,694,691 Total
Dikurangi: Cadangan kerugian
penurunan nilai - - Less: Allowance for impairment losses
Neto 8,578,847 6,694,691 Net
Halaman - 5/49 - Page
Page 859
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. EFEK-EFEK (lanjutan) 8. SECURITIES (continued)
Tingkat suku bunga rata-rata per tahun untuk tahun The average interest rates per annum for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 year ended 31 December 2023 and 2022 are
dan 2022 adalah masing-masing sebesar 8,14% 8.14% and 8.46%, respectively.
dan 8,46%.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Efek As of 31 December 2023 and 2022, Asset
Beragun Aset adalah efek-efek yang diterbitkan Backed Securities are securities issued by
oleh PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). The
Peringkat Efek Beragun Aset tersebut pada tanggal Asset Backed Securities Rating as of 31
31 Desember 2023 dan 2022 adalah idAAA dari December 2023 and 2022 are idAAA from
PT Pefindo. PT Pefindo.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of 31 December 2023 and 2022, there are no
terdapat efek-efek yang dijaminkan. securities pledged as collateral.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of 31 December 2023 and 2022, all securities
seluruh efek-efek digolongkan sebagai Lancar. are classified as Current.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that allowance for
kerugian penurunan nilai atas efek-efek telah impairment losses for securities are adequate.
memadai.
Perubahan keuntungan/(kerugian) yang belum Unrealized gain/(losses) from changes in fair
direalisasi atas efek-efek yang diklasifikasikan values of securities classified as fair value
sebagai nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income are as
komprehensif lain adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Saldo awal, sebelum pajak (60,804) 18,982 Beginning balance, before deferred tax
Perubahan nilai wajar pada Changes in current year
tahun berjalan 61,994 (79,786) fair value
1,190 (60,804)
Pajak terkait (262) 13,377 Tax related
Saldo akhir 928 (47,427) Ending balance
9. EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI 9. SECURITIES PURCHASED UNDER
DIJUAL KEMBALI AGREEMENTS TO RESELL
31 Desember 2023/31 December 2023
Pendapatan
bunga
yang belum
Nilai nominal/ Tanggal Tanggal Nilai penjualan diamortisasi/
Nasabah/ Jenis efek-efek/ Nominal dimulai/ jatuh tempo/ kembali/ Unamortized Nilai tercatat/
Counterparty Type of securities amount Starting date Due date Resale amount Interest Carrying value
Pihak ketiga /Third parties - Rupiah
Obligasi Pemerintah 27 Des/ 3 Jan/
VR 0034/Government Dec 27, Jan 3,
Bank Indonesia Bonds VR 0034 478,816 2023 2024 479,374 160 479,214
Obligasi Pemerintah 28 Des/ 4 Jan/
VR 0054/Government Dec 28, Jan 4,
Bank Indonesia Bonds VR 0054 478,368 2023 2024 478,926 239 478,687
Obligasi Pemerintah 28 Des/ 4 Jan/
VR 0054/Government Dec 28, Jan 4,
Bank Indonesia Bonds VR 0054 478,368 2023 2024 478,926 239 478,687
Obligasi Pemerintah 27 Des/ 3 Jan/
VR 0038/Government Dec 27, Jan 3,
Bank Indonesia Bonds VR 0038 477,136 2023 2024 477,693 159 477,534
Obligasi Pemerintah 27 Des/ 3 Jan/
VR 0038/Government Dec 27, Jan 3,
Bank Indonesia Bonds VR 0038 477,136 2023 2024 477,693 159 477,534
Obligasi Pemerintah 27 Des/ 3 Jan/
VR 0038/Government Dec 27, Jan 3,
Bank Indonesia Bonds VR 0038 477,136 2023 2024 477,693 159 477,534
Obligasi Pemerintah 28 Des/ 4 Jan/
VR 0062/Government Dec 28, Jan 4,
Bank Indonesia Bonds VR 0062 475,731 2023 2024 476,287 238 476,049
Halaman - 5/50 - Page
Page 860
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI 9. SECURITIES PURCHASED UNDER
DIJUAL KEMBALI (lanjutan) AGREEMENTS TO RESELL (continued)
31 Desember 2023/31 December 2023
Pendapatan
bunga
yang belum
Nilai nominal/ Tanggal Tanggal Nilai penjualan diamortisasi/
Nasabah/ Jenis efek-efek/ Nominal dimulai/ jatuh tempo/ kembali/ Unamortized Nilai tercatat/
Counterparty Type of securities amount Starting date Due date Resale amount Interest Carrying value
Pihak ketiga /Third parties - Rupiah (lanjutan/continued)
Obligasi Pemerintah 29 Des/ 5 Jan/
VR 0042/Government Dec 29, Jan 5,
Bank Indonesia Bonds VR 0042 474,479 2023 2024 475,033 316 474,717
Obligasi Pemerintah 29 Des/ 5 Jan/
VR 0042/Government Dec 29, Jan 5,
Bank Indonesia Bonds VR 0042 474,479 2023 2024 475,033 316 474,717
Obligasi Pemerintah 29 Des/ 5 Jan/
VR 0042/Government Dec 29, Jan 5,
Bank Indonesia Bonds VR 0042 474,479 2023 2024 475,033 316 474,717
Obligasi Pemerintah 29 Des/ 5 Jan/
VR 0042/Government Dec 29, Jan 5,
Bank Indonesia Bonds VR 0042 474,479 2023 2024 475,033 316 474,717
Obligasi Pemerintah 29 Des/ 5 Jan/
VR 0042/Government Dec 29, Jan 5,
Bank Indonesia Bonds VR 0042 474,479 2023 2024 475,033 316 474,717
Obligasi Pemerintah 27 Des/ 3 Jan/
VR 0038/Government Dec 27, Jan 3,
Bank Indonesia Bonds VR 0038 337,207 2023 2024 337,600 113 337,487
Obligasi Pemerintah 29 Des/ 5 Jan/
VR 0042/Government Dec 29, Jan 5,
Bank Indonesia Bonds VR 0042 189,792 2023 2024 190,013 127 189,886
Obligasi Pemerintah 27 Des/ 3 Jan/
VR 0034/Government Dec 27, Jan 3,
Bank Indonesia Bonds VR 0034 140,423 2023 2024 140,587 47 140,540
Obligasi Pemerintah 27 Des/ 3 Jan/
VR 0050/Government Dec 27, Jan 3,
Bank Indonesia Bonds VR 0050 95,982 2023 2024 96,094 32 96,062
Total 6,478,490 6,486,051 3,252 6,482,799
31 Desember 2022/31 December 2022
Pendapatan
bunga
yang belum
Nilai nominal/ Tanggal Tanggal Nilai penjualan diamortisasi/
Nasabah/ Jenis efek-efek/ Nominal dimulai/ jatuh tempo/ kembali/ Unamortized Nilai tercatat/
Counterparty Type of securities amount Starting date Due date Resale amount Interest Carrying value
Pihak ketiga /Third parties - Rupiah
Obligasi Pemerintah 26 Des/ 2 Jan/
VR 0034/Government Dec 26, Jan 2,
Bank Indonesia Bonds VR 0034 642,034 2022 2023 642,721 98 642,623
Obligasi Pemerintah 29 Des/ 26 Jan/
VR 0057/Government Dec 29, Jan 26,
Bank Indonesia Bonds VR 0057 604,643 2022 2023 607,464 2,519 604,945
Obligasi Pemerintah 26 Des/ 23 Jan/
VR 0044/Government Dec 26, Jan 23,
Bank Indonesia Bonds VR 0044 481,163 2022 2023 483,408 1,764 481,644
Obligasi Pemerintah 23 Des/ 20 Jan/
VR 0077/Government Dec 23, Jan 20,
Bank Indonesia Bonds VR 0077 468,157 2022 2023 470,342 1,483 468,859
Obligasi Pemerintah 26 Des/ 9 Jan/
VR 0053/Government Dec 26, Jan 9,
Bank Indonesia Bonds VR 0053 466,760 2022 2023 467,804 596 467,208
Obligasi Pemerintah 28 Des/ 25 Jan/
VR 0064/Government Dec 28, Jan 25,
Bank Indonesia Bonds VR 0064 332,916 2022 2023 334,470 1,332 333,138
Obligasi Pemerintah 28 Des/ 11 Jan/
VR 0075/Government Dec 28, Jan 11,
Bank Indonesia Bonds VR 0075 281,113 2022 2023 281,742 449 281,293
Halaman - 5/51 - Page
Page 861
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI 9. SECURITIES PURCHASED UNDER
DIJUAL KEMBALI (lanjutan) AGREEMENTS TO RESELL (continued)
31 Desember 2022/31 December 2022
Pendapatan
bunga
yang belum
Nilai nominal/ Tanggal Tanggal Nilai penjualan diamortisasi/
Nasabah/ Jenis efek-efek/ Nominal dimulai/ jatuh tempo/ kembali/ Unamortized Nilai tercatat/
Counterparty Type of securities amount Starting date Due date Resale amount Interest Carrying value
Pihak ketiga /Third parties - Rupiah (lanjutan/continued)
Obligasi Pemerintah 30 Des/ 27 Jan/
VR 0065/Government Dec 30, Jan 27,
Bank Indonesia Bonds VR 0065 277,967 2022 2023 279,264 1,205 278,059
Obligasi Pemerintah 27 Des/ 24 Jan/
VR 0037/Government Dec 27, Jan 24,
Bank Indonesia Bonds VR 0037 232,744 2022 2023 233,831 892 232,939
Obligasi Pemerintah 27 Des/ 3 Jan/
VR 0042/Government Dec 27, Jan 3,
Bank Indonesia Bonds VR 0042 189,972 2022 2023 190,175 58 190,117
Obligasi Pemerintah 12 Des/ 9 Jan/
VR 0079/Government Dec 12, Jan 9,
Bank Indonesia Bonds VR 0079 185,416 2022 2023 186,245 237 186,008
Obligasi Pemerintah 20 Des/ 17 Jan/
VR 0041/Government Dec 20, Jan 17,
Bank Indonesia Bonds VR 0041 185,612 2022 2023 186,442 474 185,968
Obligasi Pemerintah 7 Des/ 4 Jan/
VR 0068/Government Dec 7, Jan 4,
Bank Indonesia Bonds VR 0068 185,082 2022 2023 185,909 89 185,820
Obligasi Pemerintah 27 Des/ 10 Jan/
VR 0048/Government Dec 27, Jan 10,
Bank Indonesia Bonds VR 0048 144,010 2022 2023 144,332 207 144,125
Obligasi Pemerintah 6 Des/ 3 Jan/
VR 0084/Government Dec 6, Jan 3,
Bank Indonesia Bonds VR 0084 138,937 2022 2023 139,558 44 139,514
Obligasi Pemerintah 15 Des/ 12 Jan/
VR 0069/Government Dec 15, Jan 12,
Bank Indonesia Bonds VR 0069 138,983 2022 2023 139,605 244 139,361
Obligasi Pemerintah 26 Des/ 2 Jan/
VR 0038/Government Dec 26, Jan2,
Bank Indonesia Bonds VR 0038 122,292 2022 2023 122,423 19 122,404
Obligasi Pemerintah 8 Des/ 5 Jan/
VR 0073/Government Dec 8, Jan 5,
Bank Indonesia Bonds VR 0073 116,754 2022 2023 117,276 75 117,201
Obligasi Pemerintah 13 Des/ 10 Jan/
VR 0049/Government Dec 13, Jan 10,
Bank Indonesia Bonds VR 0049 93,272 2022 2023 93,689 134 93,555
Obligasi Pemerintah 14 Des/ 11 Jan/
VR 0068/Government Dec 14, Jan 11,
Bank Indonesia Bonds VR 0068 92,638 2022 2023 93,053 148 92,905
Total 5,380,465 5,399,753 12,067 5,387,686
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of 31 December 2023 and 2022, all securities
seluruh efek-efek yang dibeli dengan janji dijual purchased under agreements to resell are
kembali digolongkan sebagai Lancar. classified as Current.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of 31 December 2023 and 2022, all securities
seluruh efek-efek yang dibeli dengan janji dijual purchased under agreements to resell classified
kembali diklasifikasikan sebagai biaya perolehan as amortized cost and stage 1.
diamortisasi dan digolongkan dalam stage 1.
Manajemen Bank berpendapat bahwa pada The Bank’s management believes that as of 31
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, cadangan December 2023 and 2022, allowance for
kerugian penurunan nilai tidak diperlukan, karena impairment losses is not necessary, as
manajemen berkeyakinan bahwa untuk efek-efek management believes that securities under
yang dibeli dengan janji dijual kembali dapat agreement to resell are collectible.
ditagih.
Halaman - 5/52 - Page
Page 862
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI 9. SECURITIES PURCHASED UNDER
DIJUAL KEMBALI (lanjutan) AGREEMENTS TO RESELL (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of 31 December 2023 and 2022, there are no
terdapat efek-efek yang dibeli dengan janji dijual securities purchased under agreement to resell
kembali yang dijaminkan. pledged as collateral.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tingkat As of 31 December 2023 and 2022, the average
suku bunga rata-rata per tahun adalah masing- interest rates per annum are 6.00% and 5.80%,
masing sebesar 6,00% dan 5,80%. respectively.
Mutasi nilai tercatat efek-efek yang dibeli dengan Movement of the carrying value of securities
janji dijual kembali dengan klasifikasi biaya purchased under agreements to resell classified
perolehan diamortisasi (semua efek-efek yang as amortized cost (all securities purchased under
dibeli dengan janji dijual kembali dengan klasifikasi agreements to resell classified as amortized cost
biaya perolehan diamortisasi adalah stage 1) pada are stage 1) as of 31 December 2023 and 2022
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Saldo awal 5,387,686 5,142,161 Beginning balance
Aset keuangan yang baru dibeli 6,482,799 5,387,686 New financial assets purchased
Efek-efek yang telah jatuh tempo (5,387,686) (5,142,161) Securities matured
Saldo akhir 6,482,799 5,387,686 Ending balance
10. KREDIT YANG DIBERIKAN 10. LOANS
a. Berdasarkan jenis dan kualitas kredit a. Based on type and credit quality
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan Loan’s quality based on collectibility in
kolektibilitas sesuai peraturan OJK. accordance with OJK regulations.
31 Desember 2023/31 December 2023
Dalam
Perhatian
Khusus/
Lancar/ Special Kurang Lancar/ Diragukan/ Macet/
Current Mention Sub-standard Doubtful Loss Total
Pihak Berelasi - Rupiah Related Parties - Rupiah
Modal Kerja 11,169 - - - - 11,169 Working Capital
Konsumsi 10,244 - - - - 10,244 Consumption
21,413 - - - - 21,413
Pihak Ketiga - Rupiah Third Parties - Rupiah
Modal Kerja 31,872,075 146,034 47,157 46,134 60,145 32,171,545 Working Capital
Konsumsi 9,044,579 28,850 10,550 7,916 8,941 9,100,836 Consumption
Investasi 51,541 4,705 118 156 473 56,993 Investment
40,968,195 179,589 57,825 54,206 69,559 41,329,374
Total 40,989,608 179,589 57,825 54,206 69,559 41,350,787 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan Allowance for
Kerugian Impairment
Penurunan Nilai (876,986) (67,615) (36,257) (44,629) (69,455) (1,094,942) Losses
Neto 40,112,622 111,974 21,568 9,577 104 40,255,845 Net
Halaman - 5/53 - Page
Page 863
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 10. LOANS (continued)
a. Berdasarkan jenis dan kualitas kredit a. Based on type and credit quality
(lanjutan) (continued)
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan Loan’s quality based on collectibility in
kolektibilitas sesuai peraturan OJK. (lanjutan) accordance with OJK regulations.
(continued)
31 Desember 2022/31 December 2022
Dalam
Perhatian
Khusus/
Lancar/ Special Kurang Lancar/ Diragukan/ Macet/
Current Mention Sub-standard Doubtful Loss Total
Pihak Berelasi - Rupiah Related Parties - Rupiah
Modal Kerja 702 - - - - 702 Working Capital
Konsumsi 4,993 - - - - 4,993 Consumption
5,695 - - - - 5,695
Pihak Ketiga - Rupiah Third Parties - Rupiah
Modal Kerja 28,697,341 159,646 30,477 15,563 178,038 29,081,065 Working Capital
Konsumsi 7,639,230 37,101 6,494 3,035 35,890 7,721,750 Consumption
Investasi 80,865 13,984 1,706 1,163 4,741 102,459 Investment
36,417,436 210,731 38,677 19,761 218,669 36,905,274
Total 36,423,131 210,731 38,677 19,761 218,669 36,910,969 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan Allowance for
Kerugian Impairment
Penurunan Nilai (823,376) (80,542) (21,361) (13,713) (217,336) (1,156,328) Losses
Neto 35,599,755 130,189 17,316 6,048 1,333 35,754,641 Net
b. Berdasarkan Sektor Ekonomi b. Based on Economic Sector
Kredit yang diberikan berdasarkan sektor Loans based on economic sectors and
ekonomi dan kredit yang mengalami impaired and not impaired loans.
penurunan nilai dan tidak mengalami
penurunan nilai.
Kredit yang diberikan berdasarkan sektor Loans based on economic sectors and
ekonomi dan kolektibilitas sesuai peraturan collectibility in accordance with OJK
OJK. regulations.
31 Desember 2023/31 December 2023
Dalam
Perhatian
Khusus/
Lancar/ Special Kurang Lancar/ Diragukan/ Macet/
Current Mention Sub-standard Doubtful Loss Total
Pihak Berelasi - Rupiah Related Parties - Rupiah
Perdagangan, Trading,
Restoran, dan Restaurant,
Hotel 169 - - - - 169 and Hotel
Jasa Sosial
Masyarakat 11,000 - - - - 11,000 Social Services
Lain-lain 10,244 - - - - 10,244 Others
21,413 - - - - 21,413
Pihak Ketiga - Rupiah Third Parties - Rupiah
Perdagangan, Trading,
Restoran, dan Restaurant,
Hotel 17,517,848 90,341 24,667 26,904 37,681 17,697,441 and Hotel
Pertanian, Agriculture,
Perburuan, dan Hunting, and
Sarana Pertanian 6,517,792 23,921 9,771 9,403 11,578 6,572,465 Agriculture Improvement
Jasa Sosial
Masyarakat 3,917,906 21,459 6,991 5,716 7,929 3,960,001 Social Services
Jasa Dunia Usaha 3,347,290 12,191 4,200 3,121 2,935 3,369,737 Business Services
Industri
Pengolahan 260,702 1,128 540 - 20 262,390 Manufacturing
Pengangkutan, Transportation,
Pergudangan Warehousing, and
dan Komunikasi 344,014 1,127 1,105 807 474 347,527 Communication
Pertambangan 12,365 193 - 338 - 12,896 Mining
Kontruksi 5,237 379 - - - 5,616 Construction
Listrik, gas dan air 462 - - - - 462 Electricity, gas, and water
Lain-lain 9,044,579 28,850 10,551 7,917 8,942 9,100,839 Others
40,968,195 179,589 57,825 54,206 69,559 41,329,374
Total 40,989,608 179,589 57,825 54,206 69,559 41,350,787 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Allowance of
Penurunan Nilai (876,986) (67,615) (36,257) (44,629) (69,455) (1,094,942) Impairment Losses
Neto 40,112,622 111,974 21,568 9,577 104 40,255,845 Net
Halaman - 5/54 - Page
Page 864
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 10. LOANS (continued)
b. Berdasarkan Sektor Ekonomi (lanjutan) b. Based on Economic Sector (continued)
Kredit yang diberikan berdasarkan sektor Loans based on economic sectors and
ekonomi dan kolektibilitas sesuai peraturan collectibility in accordance with OJK
OJK. (lanjutan) regulations. (continued)
31 Desember 2022/31 December 2022
Dalam
Perhatian
Khusus/
Lancar/ Special Kurang Lancar/ Diragukan/ Macet/
Current Mention Sub-standard Doubtful Loss Total
Pihak Berelasi - Rupiah Related Parties - Rupiah
Perdagangan, Trading,
Restoran, dan Restaurant,
Hotel 515 - - - - 515 and Hotel
Jasa Sosial
Masyarakat 187 - - - - 187 Social Services
Lain-lain 4,993 - - - - 4,993 Others
5,695 - - - - 5,695
Pihak Ketiga - Rupiah Third Parties - Rupiah
Perdagangan, Trading,
Restoran, dan Restaurant,
Hotel 16,459,407 103,717 21,758 8,692 114,993 16,708,567 and Hotel
Pertanian, Agriculture,
Perburuan, dan Hunting, and
Sarana Pertanian 5,767,204 28,084 3,246 2,325 30,261 5,831,120 Agriculture Improvement
Jasa Sosial
Masyarakat 3,642,944 28,824 5,157 3,828 25,877 3,706,630 Social Services
Jasa Dunia Usaha 2,490,562 9,082 1,447 1,190 7,228 2,509,509 Business Services
Industri
Pengolahan 199,325 2,100 284 141 1,623 203,473 Manufacturing
Pengangkutan, Transportation,
Pergudangan Warehousing, and
dan Komunikasi 197,368 1,486 291 550 2,797 202,492 Communication
Pertambangan 11,033 - - - - 11,033 Mining
Kontruksi 10,076 139 - - - 10,215 Construction
Listrik, gas dan air 285 198 - - - 483 Electricity, gas, and water
Lain-lain 7,639,232 37,101 6,494 3,035 35,890 7,721,752 Others
36,417,436 210,731 38,677 19,761 218,669 36,905,274
Total 36,423,131 210,731 38,677 19,761 218,669 36,910,969 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Allowance of
Penurunan Nilai (823,376) (80,542) (21,361) (13,713) (217,336) (1,156,328) Impairment Losses
Neto 35,599,755 130,189 17,316 6,048 1,333 35,754,641 Net
Jumlah minimum cadangan kerugian The minimum allowance for impairment
penurunan nilai kredit bermasalah yang wajib losses on non-performing loans provided
dibentuk sesuai dengan Peraturan OJK adalah based on OJK Regulation amounted
sebesar Rp103.186 dan Rp214.618 masing- Rp103,186 and Rp214,618 as of 31
masing pada tanggal 31 Desember 2023 dan December 2023 and 2022, respectively.
2022.
Rasio kredit bermasalah dihitung sesuai The ratio of non-performing loans is
dengan pedoman perhitungan rasio keuangan calculated in accordance with the financial
sebagaimana tercantum dalam Surat Edaran ratio calculation guidelines as stated in Bank
Bank Indonesia (“SE-BI”) No. 3/30/DPNP Indonesia Circular Letter ("SE-BI")
tanggal 14 Desember 2001 sebagaimana telah No. 3/30/DPNP dated 14 December 2001 as
diubah terakhir dengan SE-BI No. 13/30/DPNP last amended by Bank Indonesia Circular
tanggal 16 Desember 2011. Letter No. 13/30/DPNP dated 16 December
2011.
Halaman - 5/55 - Page
Page 865
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 10. LOANS (continued)
b. Berdasarkan Sektor Ekonomi (lanjutan) b. Based on Economic Sector (continued)
Rasio kredit bermasalah (“NPL”) Bank secara The Bank's gross NPL ratio (before
bruto (sebelum dikurangi cadangan kerugian deducting the allowance for impairment
penurunan nilai) pada tanggal losses) as of 31 December 2023 and 2022,
31 Desember 2023 dan 2022, masing-masing amounted to Rp181,590 and Rp277,107,
sebesar Rp181.590 dan Rp277.107, atau respectively, 0.44% or 0.75%, respectively.
masing-masing sebesar 0,44% dan 0,75%.
Rasio kredit bermasalah Bank secara neto The Bank's net non-performing loans ratio as
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, of 31 December 2023 and 2022, amounted
masing-masing sebesar Rp31.249 dan to Rp31,249 and Rp24,697, respectively, or
Rp24.697 atau masing-masing sebesar 0,08% 0.08% and 0.07%, respectively.
dan 0,07%.
c. Berdasarkan Jangka Waktu c. Based on Period
2023 2022
< 1 tahun 33,017 48,460 < 1 year
> 1 tahun - 2 tahun 156,315 60,632 > 1 year - 2 years
> 2 tahun - 5 tahun 991,343 911,913 > 2 years - 5 years
> 5 tahun 40,170,112 35,889,964 > 5 years
Total 41,350,787 36,910,969 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (1,094,942) (1,156,328) Impairment Losses
Neto 40,255,845 35,754,641 Net
d. Berdasarkan Sisa Umur Jatuh Tempo d. Based on Remaining Maturities
2023 2022
< 1 tahun 196,285 128,961 < 1 year
> 1 tahun - 2 tahun 324,382 276,769 > 1 year - 2 years
> 2 tahun - 5 tahun 1,768,282 1,573,835 > 2 years - 5 years
> 5 tahun 39,061,838 34,931,404 > 5 years
Total 41,350,787 36,910,969 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (1,094,942) (1,156,328) Impairment Losses
Neto 40,255,845 35,754,641 Net
Halaman - 5/56 - Page
Page 866
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 10. LOANS (continued)
e. Berdasarkan Staging e. Based on Staging
Perubahan nilai tercatat kredit yang diberikan Movement of carrying value of loans
dengan klasifikasi biaya perolehan classified as amortized cost based on stage
diamortisasi berdasarkan stage untuk tahun for the year ended 31 December 2023 and
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 are as follows:
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2023/31 December 2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Saldo awal 36,361,569 272,292 277,108 36,910,969 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to 12 months
ekspektasian 12 bulan expected credit loss
(stage 1) 569,294 (313,365) (255,929) - (stage 1)
Transfer ke kredit yang diberikan
yang mengalami penurunan Transfer to impaired
nilai (stage 2) (432,944) 434,742 (1,798) - loans (stage 2)
Transfer ke kredit yang diberikan
yang mengalami penurunan Transfer to impaired
nilai (stage 3) (304,173) (212,436) 516,609 - loans (stage 3)
Total saldo awal Total beginning
setelah pengalihan 36,193,746 181,233 535,990 36,910,969 balance after transfer
Pengukuran kembali bersih Net remeasurement
nilai tercatat (1,385,595) 149,605 277,724 (958,266) of carrying value
Aset keuangan baru yang New financial assets
diterbitkan atau dibeli 11,867,415 8,582 6,835 11,882,832 issued or purchased
Aset keuangan yang
dihentikan pengakuannya (5,676,714) (169,075) (261,566) (6,107,355) New financial assets derecognized
Aset keuangan yang
dihapus buku - - (377,393) (377,393) Financial assets written-off
Lain-lain - - - - Other
Total 40,998,852 170,345 181,590 41,350,787 Total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (848,365) (96,236) (150,341) (1,094,942) impairment losses
Neto 40,150,487 74,109 31,249 40,255,845 Net
31 Desember 2022/31 December 2022
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Saldo awal 30,539,470 576,326 235,287 31,351,083 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit Transfer to 12 months
ekspektasian 12 bulan expected credit loss
(stage 1) 686,529 (474,098) (212,431) - (stage 1)
Transfer ke kredit yang diberikan
yang mengalami penurunan Transfer to impaired
nilai (stage 2) (484,462) 488,988 (4,526) - loans (stage 2)
Transfer ke kredit yang diberikan
yang mengalami penurunan Transfer to impaired
nilai (stage 3) (217,494) (303,515) 521,009 - loans (stage 3)
Total saldo awal 30,524,043 287,701 539,339 31,351,083 Total beginning
setelah pengalihan balance after transfer
Pengukuran kembali bersih Net remeasurement
nilai tercatat (1,369,160) 312,657 167,818 (888,685) of carrying value
Aset keuangan baru yang New financial assets
diterbitkan atau dibeli 10,246,977 13,287 4,269 10,264,533 issued or purchased
Aset keuangan yang
dihentikan pengakuannya (3,040,291) (340,749) (178,524) (3,559,564) New financial assets derecognized
Aset keuangan yang
dihapus buku - - (225,938) (225,938) Financial assets written-off
Lain-lain - (604) (29,856) (30,460) Other
Total 36,361,569 272,292 277,108 36,910,969 Total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (739,486) (164,432) (252,410) (1,156,328) impairment losses
Neto 35,622,083 107,860 24,698 35,754,641 Net
f. Suku Bunga Efektif Rata-Rata Per Tahun f. Average Effective Interest Rate per
Annum
Tingkat suku bunga efektif rata-rata per tahun The average effective interest rate per
adalah sebagai berikut: annum were as follows:
2023 2022
Retail 8.77% 11.20% Retail
Mikro 9.69% 11.56% Micro
Pensiunan 12.27% 12.66% Pensioners
Halaman - 5/57 - Page
Page 867
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 10. LOANS (continued)
g. Kredit Usaha Kecil g. Loans to small business
Rasio kredit usaha kecil terhadap jumlah kredit The ratio of loans to small business to total
yang diberikan pada tanggal 31 Desember loans as of 31 December 2023 and 2022 are
2023 dan 2022 masing-masing sebesar 0,01% 0.01% and 78.18%, respectively.
dan 78,18%.
h. Kredit Direstrukturisasi h. Restructured Loans
Jumlah kredit yang diberikan yang telah Total restructured loans by the Bank as of 31
direstrukturisasi oleh Bank pada tanggal December 2023 and 2022, amounted to
31 Desember 2023 dan 2022, masing-masing Rp65,751 and Rp192,451, respectively. The
sebesar Rp65.751 dan Rp192.451. Skema restructuring scheme is conducted by
restrukturisasi dilakukan dengan perpanjangan extending the loan period and/or grace
jangka waktu kredit dan/atau grace period. period.
Kredit yang diberikan yang telah The restructured loans by the Bank based on
direstrukturisasi oleh Bank berdasarkan the collectibility of OJK as at 31 December
kolektibilitas OJK pada tanggal 31 December 2023 and 2022 are as follows:
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Lancar 53,019 126,132 Current
Dalam Perhatian Khusus 10,120 35,117 Special Mention
Kurang lancar 706 2,937 Sub-standard
Diragukan 589 4,032 Doubtful
Macet 1,317 24,233 Loss
Total 65,751 192,451 Total
Bank telah melakukan restrukturisasi kredit The bank has restructured loans for debtors
untuk debitur yang terdampak pandemi affected by the COVID-19 pandemic in
COVID-19 sesuai dengan POJK accordance with POJK No. 11/POJK.03/
No. 11/POJK.03/2020 tanggal 13 Maret 2020, 2020 dated 13 March 2020, which was last
yang telah diubah terakhir kali dengan POJK amended with POJK No. 17/POJK.03/2021
No. 17/POJK.03/2021 tanggal 10 September on 10 September 2021. As of 31 December
2021. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2023 and 2022, the restructured loans due to
2022, jumlah kredit yang telah direstrukturisasi COVID-19 is amounting to Rp58,040 and
akibat COVID-19 adalah masing-masing Rp182,258, respectively.
sebesar Rp58.040 dan Rp182.258.
i. Kredit kepada Pihak Berelasi i. Loans to Related Parties
Informasi mengenai transaksi dengan pihak Information in respect of transactions with
berelasi diungkapkan pada Catatan 35. related parties is disclosed in Note 35.
j. Batas Maksimum Pemberian Kredit j. Legal Lending Limit
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of 31 December 2023 and 2022, there are
tidak terdapat pelanggaran ataupun no breach or violation of the Legal Lending
pelampauan Batas Maksimum Pemberian Limit ("LLL") to third parties and related
Kredit (“BMPK”) kepada pihak ketiga dan parties as required by Bank Indonesia
pihak berelasi sesuai dengan peraturan yang regulations.
telah ditetapkan Bank Indonesia.
Halaman - 5/58 - Page
Page 868
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 10. LOANS (continued)
k. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai k. Allowance for Impairment Loss
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movements of allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
1 Desember 2023/31 December 2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 739,486 164,432 252,410 1,156,328 Beginning balance
Pengalihan ke Transfer to:
Kerugian kredit
ekspektasian 12 bulan Expected credit loss
(stage 1) 243,574 (68,901) (174,673) - 12 months (stage 1)
Kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umurnya -
tidak mengalami penurunan Expected lifetime credit loss
nilai (stage 2) (17,320) 18,231 (911) - - unimpaired (stage 2)
Kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umurnya -
mengalami penurunan Expected lifetime credit loss
nilai (stage 3) (123,140) (47,120) 170,260 - - impaired (stage 3)
Total saldo awal Total beginning balance
setelah pengalihan 842,600 66,642 247,086 1,156,328 after transfer
Pengukuran kembali bersih
penyisihan kerugian 213,366 149,484 502,388 865,238 Net remeasurement of allowance
Aset keuangan baru yang New financial assets issued
diterbitkan atau dibeli 54,707 1,778 3,921 60,406 or purchased
Aset keuangan yang
dihentikan pengakuannya (262,308) (121,668) (249,421) (633,397) New financial assets derecognized
Total penambahan 5,765 29,594 256,888 292,247 Total additional
Aset keuangan yang dihapus buku - - (377,393) (377,393) Financial assets written-off
Penerimaan kembali kredit yang Recoveries from loans
telah dihapusbukukan - - - - written-off
Lain-lain - - 23,760 23,760 Others
Saldo akhir 848,365 96,236 150,341 1,094,942 Ending balance
1 Desember 2022/31 December 2022
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 127,219 424,509 171,023 722,751 Beginning balance
Pengalihan ke Transfer to:
Kerugian kredit
ekspektasian 12 bulan Expected credit loss
(stage 1) 266,991 (190,819) (76,172) - 12 months (stage 1)
Kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umurnya -
tidak mengalami penurunan Expected lifetime credit loss
nilai (stage 2) (6,292) 8,505 (2,213) - - unimpaired (stage 2)
Kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umurnya -
mengalami penurunan Expected lifetime credit loss
nilai (stage 3) (8,589) (92,437) 101,026 - - impaired (stage 3)
Total saldo awal Total beginning balance
setelah pengalihan 379,329 149,758 193,664 722,751 after transfer
Pengukuran kembali bersih
penyisihan kerugian 508,896 267,685 373,845 1,150,426 Net remeasurement of allowance
Aset keuangan baru yang New financial assets issued
diterbitkan atau dibeli 53,855 2,872 2,283 59,010 or purchased
Aset keuangan yang
dihentikan pengakuannya (202,594) (255,279) (140,233) (598,106) New financial assets derecognized
Total penambahan 360,157 15,278 235,895 611,330 Total additional
Aset keuangan yang dihapus buku - - (225,938) (225,938) Financial assets written-off
Penerimaan kembali kredit yang Recoveries from loans
telah dihapusbukukan - - 78,645 78,645 written-off
Lain-lain - (604) (29,856) (30,460) Others
Saldo akhir 739,486 164,432 252,410 1,156,328 Ending balance
Halaman - 5/59 - Page
Page 869
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. KREDIT YANG DIBERIKAN (lanjutan) 10. LOANS (continued)
l. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai l. Allowance for Impairment Loss
(lanjutan) (continued)
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the amount of the
cadangan kerugian penurunan nilai kredit yang allowance for impairment losses provided is
diberikan yang dibentuk telah memadai untuk adequate to cover possible losses from
menutup kemungkinan kerugian akibat tidak uncollectible loans.
tertagihnya kredit yang diberikan.
m. Kredit Hapus Buku m. Written-off loans
Perubahan dalam kredit yang dihapus buku Changes in written-off loans are as follows:
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Saldo awal 356,218 547,017 Beginning balance
Penghapusan tahun berjalan 377,393 225,938 Write-off during the year
Penerimaan kembali kredit yang
telah dihapusbukukan Recoveries of previously
(cash recoveries) (140,556) (416,737) written-off loan (cash recoveries)
Saldo akhir 593,055 356,218 Ending balance
11. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. PREPAID EXPENSES
2023 2022
Pihak Berelasi Related Parties
Jasa Flagging 2,246 2,513 Flagging Services
Asuransi 21 27 Insurance
2,267 2,540
Pihak Ketiga Third Parties
Pemeliharaan software 17,446 - Software Maintenance
Pemeliharaan hardware 1,025 - Hardware Maintenance
Sewa 118 299 Rental
Total 20,856 2,839 Total
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
31 Desember 2023/31 December 2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Harga Perolehan Cost
Tanah 48,842 - - - 48,842 Land
Bangunan 51,040 476 - 8,178 59,694 Building
Leasehold Improvements 433,558 6,020 - 28,112 467,690 Leasehold Improvements
Kendaraan 44,723 - - (8) 44,715 Vehicles
Inventaris Kantor 301,219 44,172 - 13,003 358,394 Office Equipment
Total 879,382 50,668 - 49,285 979,335 Total
Bangunan dalam penyelesaian 2,942 56,143 - (49,285) 9,800 Construction in progress
Total 882,324 106,811 - - 989,135 Total
Aset hak guna 527,868 63,929 - - 591,797 Rights of use assets
Total harga perolehan 1,410,192 170,740 - - 1,580,932 Total cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 19,736 2,143 - - 21,879 Buildings
Leasehold Improvements 294,543 71,716 - (4) 366,255 Leasehold Improvements
Kendaraan 19,933 5,016 - (2) 24,947 Vehicles
Inventaris Kantor 215,200 41,252 - 6 256,458 Office Equipment
Total 549,412 120,127 - - 669,539 Total
Aset hak guna 253,460 91,421 - - 344,881 Rights of use assets
Total akumulasi penyusutan 802,872 211,548 - - 1,014,420 Total accumulated depreciation
Nilai Buku 607,320 566,512 Book Value
Halaman - 5/60 - Page
Page 870
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember 2022/31 December 2022
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Harga Perolehan Cost
Tanah 48,842 - - - 48,842 Land
Bangunan 50,172 63 - 805 51,040 Building
Leasehold Improvements 349,601 5,930 (114) 78,141 433,558 Leasehold Improvements
Kendaraan 44,802 23 (112) 10 44,723 Vehicles
Inventaris Kantor 275,071 28,123 (3,944) 1,969 301,219 Office Equipment
Total 768,488 34,139 (4,170) 80,925 879,382 Total
Bangunan dalam penyelesaian 29,547 54,725 - (81,330) 2,942 Construction in progress
Total 798,035 88,864 (4,170) (405) 882,324 Total
Aset hak guna 454,163 74,899 (1,194) - 527,868 Rights of use assets
Total harga perolehan 1,252,198 163,763 (5,364) (405) 1,410,192 Total cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 17,379 1,848 - 509 19,736 Buildings
Leasehold Improvements 224,810 70,361 (114) (514) 294,543 Leasehold Improvements
Kendaraan 15,028 5,012 (112) 5 19,933 Vehicles
Inventaris Kantor 177,681 41,463 (3,944) - 215,200 Office Equipment
Total 434,898 118,684 (4,170) - 549,412 Total
Aset hak guna 162,703 91,367 (610) - 253,460 Rights of use assets
Total akumulasi penyusutan 597,601 210,051 (4,780) - 802,872 Total accumulated depreciation
Nilai Buku 654,597 607,320 Book Value
Bangunan dalam penyelesaian pada tanggal Construction in progress as of 31 December
31 Desember 2023 dan 2022, merupakan renovasi 2023 and 2022, are related to several building
atas beberapa bangunan yang disewa dari pihak renovation that were rented from third party, with
ketiga, dengan estimasi persentase penyelesaian estimated percentage of completion as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2023/31 December 2023
Estimasi tahun Kisaran persentase
penyelesaian/ penyelesaian/
Jumlah/ Estimated year Range percentage
Amount of completion of completion
Renovasi atas beberapa Renovation on several
bangunan yang disewa 9,800 2024 90-95% buildings rented
31 Desember 2022/31 December 2022
Estimasi tahun Kisaran persentase
penyelesaian/ penyelesaian/
Jumlah/ Estimated year Range percentage
Amount of completion of completion
Renovasi atas beberapa Renovation on several
bangunan yang disewa 2,942 2023 90-95% buildings rented
Aset hak guna pada tanggal 31 Desember 2023 Rights of use assets as of 31 December 2023
dan 2022 adalah sebagai berikut: and 2022 are as follows:
31 Desember 2023/31 December 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Harga perolehan Cost
Bangunan 446,042 48,672 - 494,714 Buildings
Kendaraan 81,826 15,257 - 97,083 Vehicles
Total harga perolehan 527,868 63,929 - 591,797 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 202,249 73,489 - 275,738 Buildings
Kendaraan 51,211 17,932 - 69,143 Vehicles
Total akumulasi penyusutan 253,460 91,421 - 344,881 Total accumulated depreciation
Nilai buku 274,408 246,916 Book value
Halaman - 5/61 - Page
Page 871
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Aset hak guna pada tanggal 31 Desember 2023 Rights of use assets as of 31 December 2023
dan 2022 adalah sebagai berikut: (lanjutan) and 2022 are as follows: (continued)
31 Desember 2022/31 December 2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Harga perolehan Cost
Bangunan 392,961 53,081 - 446,042 Buildings
Kendaraan 61,202 21,818 (1,194) 81,826 Vehicles
Total harga perolehan 454,163 74,899 (1,194) 527,868 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 129,871 72,378 - 202,249 Buildings
Kendaraan 32,832 18,989 (610) 51,211 Vehicles
Total akumulasi penyusutan 162,703 91,367 (610) 253,460 Total accumulated depreciation
Nilai buku 291,460 274,408 Book value
Beban hak guna yang dilaporkan dalam laporan Rights of use expense disclosed in the statement
laba rugi pada tahun yang berakhir pada tanggal of profit or loss for the year ended 31 December
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai 2023 and 2022 are as follows:
berikut:
31 Desember 2023/31 December 2023
Beban Beban yang
penyusutan Beban berhubungan
aset hak guna/ bunga atas dengan sewa
Rights of liabilitas sewa/ jangka pendek/
use assets Interest expense Expense related
depreciation on lease to short-term
expense liabilities lease
Bangunan 73,489 16,196 4,761 Buildings
Kendaraan 17,932 1,757 2,238 Vehicles
Total 91,421 17,953 6,999 Total
31 Desember 2022/31 December 2022
Beban Beban yang
penyusutan Beban berhubungan
aset hak guna/ bunga atas dengan sewa
Rights of liabilitas sewa/ jangka pendek/
use assets Interest expense Expense related
depreciation on lease to short-term
expense liabilities lease
Bangunan 72,378 16,966 4,218 Buildings
Kendaraan 18,989 2,254 2,154 Vehicles
Total 91,367 19,220 6,372 Total
Bank menyewa beberapa aset termasuk The Bank leases several assets including
kendaraan, rumah dinas, gedung kantor, dan lain- vehicles, office houses, office buildings, and
lain. Rata-rata masa sewa berkisar antara 3 - 5 others. The average of lease term ranges from 3
tahun. - 5 years.
Bank juga memiliki sewa tertentu dengan masa The Bank also has certain leases with terms of
sewa 12 bulan atau kurang dan sewa aset bernilai 12 months or less and leases of low value
rendah. Bank menerapkan pengecualian untuk assets. The Bank applies exemptions for short-
sewa jangka pendek dan sewa bernilai rendah term and low-value leases for these leases.
untuk sewa tersebut.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2022, the Bank
31 Desember 2022, Bank menjual aset tetapnya sold fixed assets with book value amounting to
dengan nilai buku sebesar RpNihil dengan harga RpNil, with selling price amounting to Rp95,
jual sebesar Rp95 (Catatan 32). respectively (Note 32).
Halaman - 5/62 - Page
Page 872
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Keuntungan/kerugian bersih atas penjualan aset Net gain/loss on sale of fixed assets are recorded
tetap dicatat pada akun Laba/Rugi Penjualan Aset on the Gain/Loss on Sale of Fixed Assets.
Tetap.
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Land rights acquired under "Building Usage
Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang dapat Rights" ("HGB") that can be renewed will expire
diperbaharui dengan masa yang akan berakhir between 2028 and 2041. Based on past
antara tahun 2028 sampai 2041. Mengacu pada experience, the Bank has confidence to extend
praktek di masa lampau, Bank memiliki keyakinan the HGB.
dapat memperpanjang HGB tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of 31 December 2023 and 2022, all fixed
seluruh aset tetap, kecuali tanah, telah assets, except land, are insured to cover
diasuransikan untuk menutupi kemungkinan potential losses against fire, theft, and natural
kerugian terhadap risiko kebakaran, pencurian, dan disasters to PT Mandiri Axa General Insurance
bencana alam pada PT Mandiri Axa General (a related party) and PT Asuransi Perisai Listrik
Insurance (pihak berelasi) dan PT Asuransi Perisai Nasional (a related party) with total sum insured
Listrik Nasional (pihak berelasi), dengan nilai of approximately Rp916,164 and Rp940,684,
jumlah pertanggungan asuransi masing-masing respectively.
berkisar sebesar Rp916.164 dan Rp940.684.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut telah memadai untuk coverage is adequate to cover possible losses on
menutupi kemungkinan kerugian yang terjadi atas the assets insured.
aset tetap yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah As of 31 December 2023 and 2022, the gross
nilai tercatat bruto dari setiap aset tetap yang telah amount of fixed asset which has been fully
disusutkan penuh namun masih digunakan depreciated and are still being used amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp392.729 dan Rp392,729 and Rp299,654, respectively. The
Rp299.654. Aset tetap yang telah disusutkan fixed assets that have been fully depreciated but
penuh namun masih digunakan oleh Bank antara still in use by the Bank, include buildings,
lain berupa bangunan, kendaraan, dan inventaris vehicles, and office equipment.
kantor.
Manajemen berpendapat tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication
penurunan nilai atas aset tetap yang dimiliki Bank of impairment of fixed assets owned by the Bank
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. as of 31 December 2023 and 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of 31 December 2023 and 2022, there were
terdapat aset tetap yang dijaminkan. no fixed assets pledged as collateral.
13. ASET TAK BERWUJUD - NETO 13. INTANGIBLE ASSETS - NET
31 Desember 2023/31 December 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Harga Perolehan 133,944 5,783 - 2,620 142,347 Cost
Aset tidak berwujud Intangible assets
dalam penyelesaian 743 3,691 - (2,620 ) 1,814 in progress
Total 134,687 9,474 - - 144,161 Total
Akumulasi Amortisasi 74,832 24,452 - - 99,284 Accumulated Amortization
Nilai Buku 59,855 44,877 Book value
31 Desember 2023/31 December 2022
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Harga Perolehan 98,858 5,191 - 29,895 133,944 Cost
Aset tidak berwujud Intangible assets
dalam penyelesaian 2,747 27,486 - (29,490) 743 in progress
Total 101,605 32,677 - 405 134,687 Total
Akumulasi Amortisasi 50,083 24,749 - - 74,832 Accumulated Amortization
Nilai Buku 51,522 59,855 Book value
Halaman - 5/63 - Page
Page 873
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TAK BERWUJUD (lanjutan) 13. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Aset tidak berwujud merupakan perangkat lunak Intangible assets are mainly software used by the
yang digunakan Bank. Manajemen Bank Bank. The Bank’s Management believes that
berpendapat tidak terdapat indikasi penurunan nilai there is no indication of impairment of intangible
aset tidak berwujud yang dimiliki Bank pada assets owned by the Bank as of 31 December
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. 2023 and 2022.
Aset tidak berwujud dalam penyelesaian pada Intangible assets in progress as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, merupakan 31 December 2023 and 2022, are related to
instalasi aplikasi software, dengan estimasi installation of software application with estimated
persentase penyelesaian sebagai berikut: percentage of completion as follows:
31 Desember 2023/31 December 2023
Estimasi tahun Kisaran persentase
penyelesaian/ penyelesaian/
Jumlah/ Estimated year Range percentage
Amount of completion of completion
Aset tidak berwujud 1,814 2024 8%-60% Intangible assets
31 Desember 2022/31 December 2022
Estimasi tahun Kisaran persentase
penyelesaian/ penyelesaian/
Jumlah/ Estimated year Range percentage
Amount of completion of completion
Aset tidak berwujud 743 2023 5%-60% Intangible assets
14. ASET LAIN-LAIN 14. OTHER ASSETS
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset As of 31 December 2023 and 2022, the Bank's
lain-lain Bank terdiri dari: other assets consist of the following:
2023 2022
Pihak Berelasi Related Parties
Pendapatan bunga yang masih
akan diterima 158,530 124,173 Accrued interest receivables
Lain-lain - neto 8,235 - Others - net
Pihak Ketiga Third Parties
Pendapatan bunga yang masih Accrued interest receivables
akan diterima dari kredit yang diberikan 230,788 211,800 from loans
Lain-lain - neto 29,962 24,130 Others - net
Total 427,515 360,103 Total
Pendapatan Bunga Yang Masih Akan Diterima Accrued Interest Receivables
2023 2022
Pihak Berelasi Related Parties
Efek-efek 158,501 124,154 Securities
Kredit yang diberikan 29 19 Loans
158,530 124,173
Pihak Ketiga Third Parties
Kredit yang diberikan 230,344 211,694 Loans
Penempatan pada Bank Indonesia 444 106 Placements with BankIndonesia
230,788 211,800
Total 389,318 335,973 Total
Halaman - 5/64 - Page
Page 874
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 14. OTHER ASSETS (continued)
Lain-lain - neto Others - net
2023 2022
Tagihan transaksi ATM 9,232 7,131 ATM receivables
Advances of purchase goods
Uang muka pengadaan barang dan jasa 6,797 1,451 and services
Uang muka promosi
pengembangan usaha 6,765 10,025 Advances of business development
Tagihan klaim asuransi - setelah Insurance claim receivables -
dikurangi cadangan kerugian net of allowance for
penurunan nilai 6,101 - impairment losses
Tagihan kepada pihak ketiga 4,013 3,766 Receivables to third parties
Persediaan perlengkapan kantor 567 502 Office supplies
Lain-lain 4,722 1,255 Others
Total 38,197 24,130 Total
15. LIABILITAS SEGERA 15. LIABILITIES DUE IMMEDIATELY
2023 2022
Pihak Ketiga - Rupiah Third Parties - Rupiah
Liabilitas dana pensiun 1,188,589 960,907 Pension funds liabilities
Setoran dan transfer 56,614 30,711 Deposit and transfer
Liabilitas premi asuransi Insurance premium
atas kredit yang diberikan 17,209 12,681 liabilities for loans
Liabilitas jamsostek 2,010 1,881 Jamsostek liabilities
Liabilitas Jaminan Hari Tua
(JHT) Pensiun 1,930 53,380 Pension plan liabilities
Liabilitas asuransi kesehatan 1,168 1,133 Health insurance liabilities
Total 1,267,520 1,060,693 Total
16. SIMPANAN NASABAH 16. DEPOSITS FROM CUSTOMERS
2023 2022
Giro 951,421 891,166 Current accounts
Tabungan 8,554,739 7,901,415 Saving deposits
Deposito berjangka 35,470,456 31,871,715 Time deposits
Total 44,976,616 40,664,296 Total
Berdasarkan Undang-Undang No. 24 tentang Based on Law No. 24 regarding the Indonesia
Lembaga Penjaminan Simpanan (“LPS”) tanggal Deposit Insurance Agency (“LPS”) dated
22 September 2004, efektif sejak tanggal 22 September 2004, effective on
22 September 2005, sebagaimana diubah dengan 22 September 2005, which was amended by the
Undang-Undang No. 7 Tahun 2009 tanggal Law No. 7 Year 2009 dated 13 January 2009
13 Januari 2009 tentang Penetapan Peraturan regarding the Stipulation of Government
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 3 Regulation No. 3 Year 2008, LPS was formed to
Tahun 2008, LPS dibentuk untuk menjamin liabilitas guarantee certain obligations of commercial banks
tertentu bank-bank umum berdasarkan program under the applicable guarantee program, in which
penjaminan yang berlaku, yang besaran nilai the amount of guarantee can vary if it meets the
jaminannya dapat berubah jika memenuhi kriteria applicable criteria.
tertentu yang berlaku.
Halaman - 5/65 - Page
Page 875
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. SIMPANAN NASABAH (lanjutan) 16. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (continued)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on Government Regulation of the
Indonesia No. 66/2008 tanggal 13 Oktober 2008 Republic of Indonesia No. 66/2008 dated
mengenai besarnya nilai simpanan yang dijamin 13 October 2008 concerning the amount of
LPS, pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, deposit value guaranteed by LPS, as of 31
jumlah simpanan yang dijamin LPS adalah December 2023 and 2022, is up to Rp2,000 per
simpanan sampai dengan Rp2.000 per nasabah per customer per bank.
bank.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of 31 December 2023 and 2022 based on the
berdasarkan Surat Edaran LPS No. PENG- LPS Circular Letter No. PENG-3/DSPS/2022
3/DSPS/2022 Tahun 2022 tanggal 7 Desember Year 2022 dated 7 December 2022, customer
2022, simpanan nasabah dijamin hanya jika suku deposits are only covered if the interest rate is
bunganya sama dengan atau dibawah 3,75% untuk equal to or below 3.75% for deposits
simpanan dalam Rupiah. Berdasarkan Surat Edaran denominated in Rupiah. Based on the LPS
LPS No. 35 Tahun 2021 tanggal 27 September Circular Letter No. 35 Year 2021 dated
2021, simpanan nasabah dijamin hanya jika suku 27 September 2021, deposits from customer are
bunganya sama dengan atau dibawah 3,50% untuk only covered if the interest rate is equal to or
simpanan dalam Rupiah. below 3.50% for deposits denominated in
Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank As of 31 December 2023 and 2022, the Bank is a
adalah peserta dari program penjaminan tersebut. participant of that guarantee program.
Giro, tabungan, dan deposito berjangka yang Current accounts, saving deposits and time
dimiliki Bank pada tanggal 31 Desember 2023 dan deposits held by the Bank as of
2022 dapat dirinci sebagai berikut: 31 December 2023 and 2022 are detailed as
follows:
a. Giro a. Current accounts
2023 2022
Rupiah Rupiah
Pihak Berelasi 861,076 388,945 Related Parties
Pihak Ketiga 90,345 502,221 Third Parties
Total 951,421 891,166 Total
2023 2022
Tingkat bunga rata-rata per tahun 3.25% 3.00% Average interest rate per annum
Per 31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada As of 31 December 2023 and 2022, there
saldo giro yang dijadikan jaminan kredit yang were no current accounts pledged as
diberikan. collateral for loans.
b. Tabungan b. Saving deposits
2023 2022
Rupiah Rupiah
Pihak Berelasi 11,725 9,740 Related Parties
Pihak Ketiga 8,543,014 7,891,675 Third Parties
Total 8,554,739 7,901,415 Total
Halaman - 5/66 - Page
Page 876
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. SIMPANAN NASABAH (lanjutan) 16. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (continued)
b. Tabungan (lanjutan) b. Saving deposits (continued)
2023 2022
Tingkat bunga rata-rata per tahun 1.16% 1.09% Average interest rate per annum
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of 31 December 2023 and 2022, there
tidak terdapat tabungan yang dijadikan jaminan were no saving deposits pledged as collateral
kredit yang diberikan. for loans.
c. Deposito berjangka c. Time deposits
2023 2022
Rupiah Rupiah
Pihak Berelasi 5,188,622 6,741,016 Related Parties
Pihak Ketiga 30,281,834 25,130,699 Third Parties
Total 35,470,456 31,871,715 Total
2023 2022
Tingkat bunga rata-rata per tahun 5.81% 5.03% Average interest rate per annum
Berdasarkan jangka waktu kontrak: Based on contract period:
2023 2022
1 bulan 12,994,676 11,097,064 1 month
3 bulan 14,216,762 14,270,584 3 months
6 bulan 7,564,301 5,723,759 6 months
12 bulan 684,825 768,343 12 months
24 bulan 9,892 11,965 24 months
Total 35,470,456 31,871,715 Total
Berdasarkan sisa umur jatuh tempo: Based on the remaining maturities:
2023 2022
< 1 bulan 16,538,658 14,125,910 < 1 month
1 - 3 bulan 14,749,080 13,187,795 1 - 3 months
4 - 6 bulan 4,024,451 4,183,022 4 - 6 months
7 - 12 bulan 156,154 350,251 7 - 12 months
> 12 bulan 2,113 24,737 > 12 months
Total 35,470,456 31,871,715 Total
Jumlah deposito berjangka yang dijadikan The amount of time deposits pledged as
sebagai jaminan kredit yang diberikan pada collateral for loans as of 31 December 2023
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, and 2022, amounted to Rp34,971 and
masing-masing sebesar Rp34.971 dan Rp2.708 Rp2,708 respectively (Note 10g).
(Catatan 10g).
Halaman - 5/67 - Page
Page 877
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. SIMPANAN DARI BANK LAIN 17. DEPOSITS FROM OTHER BANKS
2023 2022
Pihak Berelasi Related Party
Rupiah Rupiah
Interbank call money (Catatan 35) 100,000 50,000 Interbank call money (Note 35)
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
Giro 19,803 2,408 Current accounts
Tabungan 21,059 15,383 Saving deposits
Interbank call money 215,000 200,000 Interbank call money
Deposito Berjangka 2,000 3,000 Time deposits
Subtotal 257,862 220,791 Subtotal
Total 357,862 270,791 Total
Tingkat suku bunga rata-rata per tahun adalah Average interest rates per annum are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Rupiah Rupiah
Giro 2.50% 2.50% Current accounts
Tabungan 1.75% 1.75% Saving deposits
Interbank call money 6.47% 5.75% Interbank call money
Deposito Berjangka 3.50% 3.50% Time deposits
Klasifikasi jangka waktu simpanan dari bank lain The classification of the term of deposits from other
berdasarkan sisa umur sampai dengan saat jatuh banks based on the remaining maturities are as
tempo adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Rupiah Rupiah
Kurang dari 1 bulan Less than 1 month
Giro 19,803 2,408 Current accounts
Tabungan 21,059 15,383 Saving deposits
Interbank call money 315,000 250,000 Interbank call money
Deposito Berjangka 2,000 3,000 Time Deposits
Total 357,862 270,791 Total
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
2023 2022
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Pasal 29 13,901 45,164 Art 29
Pasal 23 859 666 Art 23
Pasal 25 23,225 48,380 Art 25
Pasal 26 3 8 Art 26
37,988 94,218
Pajak penghasilan lainnya: Other income tax:
Pasal 4 ayat 2 30,185 22,296 Art 4(2)
Pasal 21 12,088 8,412 Art 21
42,273 30,708
Pajak Pertambahan Nilai 919 87 Value Added Tax
Total 81,180 125,013 Total
Halaman - 5/68 - Page
Page 878
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Beban Pajak b. Tax Expense
2023 2022
Beban pajak dari: Tax expense from:
Pajak kini 430,522 475,809 Current tax
Pajak tangguhan (14,750) (114,686) Deferred tax
Total 415,772 361,123 Total
c. Pajak Penghasilan Beban Kini c. Current Income Tax Expense
2023 2022
Laba sebelum taksiran Income before estimated
pajak penghasilan sesuai income tax in accordance with
dengan laporan laba rugi statement of profit or
dan penghasilan loss and other
komprehensif lain 1,825,175 1,567,235 comprehensive income
Beda Waktu Temporary differences
Koreksi cadangan kerugian Adjustment of allowance
penurunan nilai atas kredit 5,502 308,839 for impairment losses on loans
Penyusutan aset hak guna Depreciation of rights of use assets
dan beban bunga and interest expense
liabilitas sewa 24,837 11,124 of lease liabilities
Biaya imbalan pasti Post-employment
pasca kerja dan benefits and other long-term
jangka panjang lainnya 26,214 193,924 employment benefits expense
Penyusutan aset tetap 9,575 5,752 Depreciation of fixed assets
Amortisasi aset tidak berwujud (690) 34 Amortization of intangible assets
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai aset tidak produktif 1,654 - on non-productive assets
Penyisihan kerugian penurunan
nilai aset keuangan selain kredit Allowance for impairment losses
yang diberikan (46) 1,624 of financial assets other than loans
67,046 521,297
Beda Tetap Permanent differences
Biaya pengembangan usaha 27,986 26,802 Business development expenses
Biaya askes (Catatan 31) 13,499 21,408 Health insurance expenses (Note 31)
Biaya program sales 9,268 11,125 Program sales expenses
Biaya tunjangan PPh Pasal 21 Article 21 expenses
(Catatan 31) 4,845 4,951 (Note 31)
Biaya relokasi 1,625 2,142 Relocation expenses
Biaya kegiatan olahraga dan Sport activities and art expenses
kesenian (Catatan 32) 1,402 1,572 (Note 32)
Biaya sumbangan (Catatan 32) 3,014 1,501 Donation expenses (Note 32)
Biaya risiko operasional (Catatan 30) 441 539 Operational risk expenses (Note 30)
Biaya lain-lain 2,617 4,195 Other expenses
64,697 74,235
Taksiran laba kena pajak 1,956,918 2,162,767 Estimated taxable income
2023 2022
Taksiran pajak Estimated corporate
penghasilan badan 430,522 475,809 income tax
Dikurangi: Less:
Kredit Pajak - PPh Pasal 25 416,621 430,645 Tax credit - Income tax art 25
Taksiran utang pajak Estimated income tax
penghasilan 13,901 45,164 payables
Halaman - 5/69 - Page
Page 879
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Beban Kini (lanjutan) c. Current Income Tax Expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between income before tax
dikali tarif pajak yang berlaku dengan beban expense multiplied by using the applicable tax
pajak adalah sebagai berikut: rate and tax expense are as follows:
2023 2022
Laba sebelum beban Income before
pajak penghasilan 1,825,175 1,567,235 income tax expense
Tarif pajak 22% 22% Tax rate
401,539 344,792
Pengaruh pajak atas Tax effects on
perbedaan permanen 14,233 16,331 permanent difference
Total beban pajak 415,772 361,123 Total tax expense
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk The above calculation of corporate income tax
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 for the year ended 31 December 2023 will be
tersebut di atas akan menjadi dasar dalam used as basis for filling the Annual Tax Return
pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) of Corporate Income Tax.
(“SPT”) Pajak Penghasilan Badan.
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk The calculation of corporate income tax for the
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022 year ended 31 December 2022 is same as the
sama dengan Surat Pemberitahuan Tahunan Annual Tax Return filed by the Bank to the
yang disampaikan Bank ke Kantor Pelayanan Tax Office.
Pajak.
Berdasarkan Undang-undang No. 7 Tahun Based on Law No. 7 Year 2021 dated
2021 tanggal 29 Oktober 2021 tentang 29 October 2021 on Harmonization of
Harmonisasi Peraturan Perpajakan, antara lain Taxation Regulation, among others regulates
mengatur bahwa tarif pajak yang dikenakan that income tax rate on Corporate taxpayer
atas penghasilan kena pajak bagi Wajib Pajak and Permanent Establishment’s taxable
badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap income is 22% which will be effective for fiscal
adalah sebesar 22% yang berlaku pada tahun year 2022.
pajak 2022.
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian asset/(liabilitas) pajak tangguhan pada The details of deferred tax assets/(liabilities)
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah as of 31 December 2023 and 2022 are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2023/31 December 2023
Dikreditkan/
(dibebankan) ke
Dikreditkan/ penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laporan lainnya/
laba rugi/ Credited/
Credited/ (charged) to
Saldo awal/ (charged) to other Saldo akhir/
Beginning statement of comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset pajak tangguhan Deferred Tax Assets
Liabilitas imbalan kerja 104,499 5,766 1,109 111,374 Employee benefits liabilities
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai kredit yang diberikan 125,080 1,211 - 126,291 on loans
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai aset keuangan lainnya 17,380 354 - 17,734 on other financial assets
Aset tetap 5,214 2,107 - 7,321 Fixed assets
Aset hak guna (3,144) (2,714) - (5,858) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 8,039 8,178 - 16,217 Lease liabilities
Cadangan kerugian penurunan
nilai 1,296 - - 1,296 Allowance for impairment losses
258,364 14,902 1,109 274,375
Halaman - 5/70 - Page
Page 880
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan pada The details of deferred tax assets (liabilities)
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah as of 31 December 2023 and 2022 are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
31 Desember 2023/31 December 2023
Dikreditkan/
(dibebankan)
Dikreditkan/ ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laporan lainnya/
laba rugi/ Credited/
Credited/ (charged) to
Saldo awal/ (charged) to other Saldo akhir/
Beginning statement of comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
(Keuntungan)/Kerugian
neto yang belum
direalisasi dari kenaikan/
penurunan nilai wajar Net unrealized loss (gain)/from
efek-efek yang tersedia increase/decrease in fair value
untuk dijual 13,377 - (13,639) (262) on available-for-sale securities
Amortisasi aset tidak berwujud (1,330) (152) - (1,482) Amortization of intangible assets
12,047 (152) (13,639) (1,744)
Total 270,411 14,750 (12,530) 272,631 Total
31 Desember 2022/31 December 2022
Dikreditkan
(dibebankan)
Dikreditkan/ ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laporan lainnya/
laba rugi/ Credited/
Credited/ (charged) to
Saldo awal/ (charged) to other Saldo akhir/
Beginning statement of comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset pajak tangguhan Deferred Tax Assets
Cadangan bonus dan Provision for bonuses and
beban akrual 38,361 41,499 - 79,860 accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja 21,275 1,165 2,199 24,639 Employee benefits liabilities
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai kredit yang diberikan 57,135 67,945 - 125,080 on loans
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai aset keuangan lainnya 17,023 357 - 17,380 on other financial assets
Penyusutan aset tetap 3,949 1,265 - 5,214 Depreciation of fixed assets
Penyusutan aset hak guna (1,363) (1,781) - (3,144) Depreciation of rights-of-use assets
Beban bunga liabilitas Interest expenses from
Sewa 3,811 4,228 - 8,039 lease liabilities
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai aset non produktif 1,296 - - 1,296 on non-productive assets
141,487 114,678 2,199 258,364
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
(Keuntungan) Kerugian
neto yang belum
direalisasi dari kenaikan/
penurunan nilai wajar Net unrealized loss (gain) from
efek-efek yang tersedia increase/decrease in fair value
untuk dijual (4,176) - 17,553 13,377 on available-for-sale securities
Amortisasi aset tidak berwujud (1,338) 8 - (1,330) Amortization of intangible assets
(5,514) 8 17,553 12,047
Total 135,973 114,686 19,752 270,411 Total
Halaman - 5/71 - Page
Page 881
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan dihitung dengan Deferred tax assets are calculated using
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau applicable tax rate or substantially enacted tax
secara substansial telah berlaku pada tanggal rate at statement of financial position date.
laporan posisi keuangan.
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan di According to the taxation laws of Indonesia,
Indonesia, Bank menyampaikan Surat Bank submits the Annual Corporate Income
Pemberitahuan Pajak Tahunan ke kantor Tax Returns to the tax office on the basis of
pajak atas dasar self-assessment. Kantor self assessment. The Directorate General of
pajak berhak memeriksa atau mengoreksi Taxation may assess or amend taxes within
pajak dalam jangka waktu 5 (lima) tahun 5 (five) years from time when the tax becomes
setelah tanggal pajak terutang. due.
19. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 19. SECURITIES ISSUED
2023 2022
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I 300,000 300,000 Continuing Bonds I Phase I
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II 2,000,000 2,000,000 Continuing Bonds I Phase II
Dikurangi: Less:
Beban emisi yang belum diamortisasi: Unamortized issuance costs:
Saldo awal 4,605 8,363 Beginning balance
Penambahan - - Addition
Amortisasi (2,170) (3,758) Amortization
2,435 4,605
Total 2,297,565 2,295,395 Total
Surat berharga yang diterbitkan sesuai dengan Securities issued based on maturity profile:
jatuh temponya:
2023 2022
Tahun Year
2024 1,100,000 1,100,000 2024
2026 1,200,000 1,200,000 2026
Total 2,300,000 2,300,000 Total
Obligasi I Bonds I
Pada tanggal 12 Juli 2017, Bank menerbitkan On 12 July 2017, the Bank issued Bonds I Bank
Obligasi I Bank Mandiri Taspen Pos Tahun 2017 Mandiri Taspen Pos Year 2017 (“Bonds I Year
(“Obligasi I Tahun 2017”) dengan nilai nominal 2017”) with a nominal value of Rp2,000,000 which
sebesar Rp2.000.000 yang terdiri atas 2 (dua) seri: consist of 2 (two) series:
Suku bunga tetap per tahun/ Tanggal
Obligasi/Bonds Nilai nominal/Nominal value Fixed interest rate per annum jatuh tempo/Maturity date
Seri A/Series A 1,500,000 8.50% 11 Juli 2020/11 July 2020
Seri B/Series B 500,000 8.75% 11 Juli 2022/11 July 2022
Halaman - 5/72 - Page
Page 882
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 19. SECURITIES ISSUED (continued)
(lanjutan)
Obligasi I (lanjutan) Bonds I (continued)
Bunga Obligasi I Tahun 2017 dibayarkan setiap The interest of Bonds I Year 2017 is paid
triwulan, dengan pembayaran bunga pertama quarterly, with the first payment on 11 October
dilakukan pada tanggal 11 Oktober 2017 2017. While the last payment of interest and also
sedangkan pembayaran bunga obligasi terakhir the maturity and payment date of the bonds’
sekaligus jatuh tempo obligasi adalah pada tanggal principal will fall on 11 July 2020 for series A and
11 Juli 2020 untuk Seri A dan 11 Juli 2022 untuk 11 July 2022 for series B. The trustee for Bonds I
Seri B yang juga merupakan tanggal pelunasan Year 2017 is PT Bank Mega Tbk.
pokok dari masing-masing seri obligasi. Wali
amanat dari penerbitan Obligasi I Tahun 2017
adalah PT Bank Mega Tbk.
Selama berlakunya jangka waktu Obligasi dan During the validity period of the Bonds and prior to
sebelum dilunasinya jumlah terhutang, Bank the repayment of the bonds, Bank is under
berkewajiban untuk: (i) memelihara pada setiap obligation to: (i) maintain at all times the Bank’s
saat keadaan keuangan berada dalam kondisi financial level in good condition as regulated by
sehat sesuai ketentuan OJK; (ii) mempertahankan OJK; (ii) maintain the Bank’s health level at a
tingkat kesehatan Bank minimal berada dalam minimum in the composite level 3 (three) which is
peringkat komposit 3 (tiga) yang tergolong “Cukup “Fair”, according to internal assessment based
Baik”, sesuai penilaian internal berdasarkan upon Bank Indonesia’s regulation; (iii) obtain and
ketentuan Bank Indonesia; (iii) memperoleh, comply with permits and approvals (from the
mematuhi segala ketentuan dan melakukan hal-hal Government and other parties) and ensure that
yang diperlukan untuk menjaga tetap berlakunya the Bank conform with Indonesia’s rules and
segala ijin dan persetujuan (baik dari pemerintah regulations.
ataupun lainnya) dan melakukan hal-hal yang
diwajibkan peraturan perundang-undangan
Republik Indonesia.
Bank tanpa persetujuan tertulis wali amanat tidak The Bank, without a written consent from the
akan melakukan hal-hal sebagai berikut: trustee will not: (i) reduce the Bank’s issued and
(i) mengurangi modal ditempatkan dan disetor fully paid up capital except such a reduction is
kecuali karena adanya ketentuan Pemerintah atau conducted based on regulations from the
Bank Indonesia; (ii) mengadakan perubahan Government of Indonesia or Bank Indonesia; (ii)
bidang usaha; (iii) mengadakan penggabungan, undergo a change in its main business; (iii)
konsolidasi, akuisisi dengan entitas lain yang undergo merger, consolidation, or acquisitions
menyebabkan bubarnya Bank. which led to the dissolution of the Bank.
Obligasi ini tidak dijamin dengan suatu bentuk The bonds are not guaranteed with specific
jaminan khusus, kecuali jaminan umum guarantee, but guaranteed with all assets of the
sebagaimana dimaksud dalam dan sesuai dengan Bank, whether present or future, fixed or non-fixed
ketentuan Pasal 1131 dan Pasal 1132 assets, in accordance with the provisions of Article
1131 and 1132 of the Indonesian Civil Law.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of 31 December 2023 and 2022, based on
peringkat Obligasi I Tahun 2017 menurut Fitch Fitch Rating’s, rating for Bond I Year 2017 is AA
Rating adalah AA (idn) (double A). (idn) (double A).
Informasi mengenai surat berharga yang Information concerning securities issued owned by
diterbitkan dimiliki oleh pihak berelasi disajikan related parties are presented in Note 35.
pada Catatan 35.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Bank telah As of 31 December 2023, the Bank has fulfilled
memenuhi persyaratan dan ketentuan yang the requirements stipulated in the agreement of all
ditetapkan dalam perjanjian surat berharga yang securities issued.
diterbitkan.
Bank telah melunasi Obligasi I Seri A dan Seri B The Bank has fully paid Bonds I Series A and
masing-masing pada tanggal 11 Juli 2020 dan Series B on 11 July 2020 and 11 July 2022,
11 Juli 2022. respectively.
Halaman - 5/73 - Page
Page 883
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 19. SECURITIES ISSUED (continued)
(lanjutan)
Obligasi Berkelanjutan I Continuing Bonds I
Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri Taspen Bank Mandiri Taspen Continuing Bonds I Phase I
Tahap I Tahun 2019 Year 2019
Pada tanggal 18 November 2019, Bank telah On 18 November 2019, the Bank issued Bank
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri Mandiri Taspen Continuing Bonds I Phase I Year
Taspen Tahap I Tahun 2019 (“Obligasi 2019 (“Continuing Bonds I Phase I Year 2019”)
Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2019”) dengan with a nominal value of Rp1,000,000 which consist
nominal Rp1.000.000 yang terdiri atas 2 (dua) seri: of 2 (two) series:
Obligasi/ Nilai nominal/ Suku bunga tetap per tahun/ Tanggal jatuh tempo/
Bonds Nominal value Fixed interest rate per annum Maturity date
Seri B/Series B 300,000 8.20% 26 Nov 2024/Nov 26, 2024
Bunga Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun The interest of Continuing Bonds I Phase I Year
2019 dibayarkan setiap triwulan, dengan 2019 is paid quarterly, with the first payment on
pembayaran bunga pertama dilakukan pada 26 February 2020. While the last payment of
tanggal 26 Februari 2020 sedangkan pembayaran interest and also the maturity and payment date of
bunga obligasi terakhir sekaligus jatuh tempo the bonds’ principal will fall on 26 November 2024
obligasi adalah pada tanggal 26 November 2022 for series B. The trustee for Continuing Bonds I
untuk Seri A dan 26 November 2024 untuk Seri B Phase I Year 2019 is PT Bank Permata Tbk.
yang juga merupakan tanggal pelunasan pokok
dari masing-masing seri obligasi. Wali amanat dari
penerbitan Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun
2019 adalah PT Bank Permata Tbk.
Selama berlakunya jangka waktu Obligasi dan During the validity period of the Bonds and prior to
sebelum dilunasinya jumlah terhutang, Bank the repayment of the bonds, the Bank is under
berkewajiban untuk: (i) memelihara pada setiap obligation to: (i) maintain at all times the Bank’s
saat keadaan keuangan berada dalam kondisi financial level in good condition as regulated by
sehat sesuai ketentuan OJK; (ii) mempertahankan OJK; (ii) maintain the Bank’s health level at a
tingkat kesehatan Bank minimal berada dalam minimum in the composite level 3 (three) which is
peringkat komposit 3 (tiga) yang tergolong “Cukup “Fair”, according to internal assessment based
Baik”, sesuai penilaian internal berdasarkan upon Bank Indonesia’s regulation; (iii) obtain and
ketentuan Bank Indonesia; (iii) memperoleh, comply with permits and approvals (from the
mematuhi segala ketentuan dan melakukan hal-hal Government and other parties) and ensure that
yang diperlukan untuk menjaga tetap berlakunya the Bank conform with Indonesia’s rules and
segala ijin dan persetujuan (baik dari pemerintah regulations.
ataupun lainnya) dan melakukan hal-hal yang
diwajibkan peraturan perundang-undangan
Republik Indonesia.
Bank tanpa persetujuan tertulis wali amanat tidak The Bank, without a written consent from the
akan melakukan hal-hal sebagai berikut: trustee will not: (i) reduce the Bank’s issued and
(i) mengurangi modal ditempatkan dan disetor fully paid up capital except such a reduction is
kecuali karena adanya ketentuan Pemerintah atau conducted based on regulations from the
Bank Indonesia; (ii) mengadakan perubahan Government of Indonesia or Bank Indonesia; (ii)
bidang usaha; (iii) mengadakan penggabungan, undergo a change in its main business; (iii)
konsolidasi, akuisisi dengan entitas lain yang undergo merger, consolidation, or acquisitions
menyebabkan bubarnya Bank. which led to the dissolution of the Bank.
Obligasi ini tidak dijamin dengan suatu bentuk The bonds are not guaranteed with specific
jaminan khusus, kecuali jaminan umum guarantee, but guaranteed with all assets of the
sebagaimana dimaksud dalam dan sesuai dengan Bank, whether present or future, fixed or non-fixed
ketentuan Pasal 1131 dan Pasal 1132. assets, in accordance with the provisions of Article
1131 and 1132 of the Indonesian Civil Law.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of 31 December 2023 and 2022, based on
peringkat Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun Fitch Rating’s, rating for Continuing Bonds I Phase
2019 menurut Fitch Rating adalah AA (idn) I Year 2019 is AA (idn) (double A).
(double A).
Halaman - 5/74 - Page
Page 884
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 19. SECURITIES ISSUED (continued)
(lanjutan)
Obligasi Berkelanjutan I (lanjutan) Continuing Bonds I (continued)
Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri Taspen Bank Mandiri Taspen Continuing Bonds I Phase I
Tahap I Tahun 2019 (lanjutan) Year 2019 (continued)
Informasi mengenai surat berharga yang Information concerning securities issued owned by
diterbitkan dimiliki oleh pihak berelasi disajikan related parties are presented in Note 35.
pada Catatan 35.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank As of 31 December 2023 and 2022, the Bank has
telah memenuhi persyaratan dan ketentuan yang fulfilled the requirements stipulated in the
ditetapkan dalam perjanjian surat berharga yang agreement of all securities issued.
diterbitkan.
Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri Taspen Bank Mandiri Taspen Continuing Bonds I Phase II
Tahap II Tahun 2021 Year 2021
Pada tanggal 29 April 2021, Bank telah On 29 April 2021, the Bank issued Bank Mandiri
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri Taspen Continuing Bonds I Phase II Year 2021
Taspen Tahap II Tahun 2021 (“Obligasi (“Continuing Bonds I Phase II Year 2021”) with a
Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2021”) dengan nominal value of Rp2,000,000 which consist of 2
nominal Rp2.000.000 yang terdiri atas 2 (dua) seri: (two) series:
Obligasi/ Nilai nominal/ Suku bunga tetap per tahun/ Tanggal jatuh tempo/
Bonds Nominal value Fixed interest rate per annum Maturity date
Seri A/Series A 800,000 6.50% 28 April 2024/28 April 2024
Seri B/Series B 1,200,000 7.25% 28 April 2026/28 April 2026
Bunga Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun The interest of Continuing Bonds I Phase II Year
2021 dibayarkan setiap triwulan, dengan 2021 is paid quarterly, with the first payment on
pembayaran bunga pertama dilakukan pada 28 July 2021. While the last payment of interest
tanggal 28 Juli 2021 sedangkan pembayaran and also the maturity and payment date of the
bunga obligasi terakhir sekaligus jatuh tempo bonds’ principal will fall on 28 April 2024 for series
obligasi adalah pada tanggal 28 April 2024 untuk A and 28 April 2026 for series B. The trustee for
Seri A dan 28 April 2026 untuk Seri B yang juga Continuing Bonds I Phase II Year 2021 is
merupakan tanggal pelunasan pokok dari masing- PT Bank Permata Tbk.
masing seri obligasi. Wali amanat dari penerbitan
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2021
adalah PT Bank Permata Tbk.
Selama berlakunya jangka waktu Obligasi dan During the validity period of the Bonds and prior to
sebelum dilunasinya jumlah terhutang, Bank the repayment of the bonds, the Bank is under
berkewajiban untuk: (i) memelihara pada setiap obligation to: (i) maintain at all times the Bank’s
saat keadaan keuangan berada dalam kondisi financial level in good condition as regulated by
sehat sesuai ketentuan OJK; (ii) mempertahankan OJK; (ii) maintain the Bank’s health level at a
tingkat kesehatan Bank minimal berada dalam minimum in the composite level 3 (three) which is
peringkat komposit 3 (tiga) yang tergolong “Cukup “Fair”, according to internal assessment based
Baik”, sesuai penilaian internal berdasarkan upon Bank Indonesia’s regulation; (iii) obtain and
ketentuan Bank Indonesia; (iii) memperoleh, comply with permits and approvals (from the
mematuhi segala ketentuan dan melakukan hal-hal Government and other parties) and ensure that
yang diperlukan untuk menjaga tetap berlakunya the Bank conforms with Indonesia’s rules and
segala ijin dan persetujuan (baik dari pemerintah regulations.
ataupun lainnya) dan melakukan hal-hal yang
diwajibkan peraturan perundang-undangan
Republik Indonesia.
Halaman - 5/75 - Page
Page 885
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 19. SECURITIES ISSUED (continued)
(lanjutan)
Obligasi Berkelanjutan I (lanjutan) Continuing Bonds I (continued)
Obligasi Berkelanjutan I Bank Mandiri Taspen Bank Mandiri Taspen Continuing Bonds I Phase II
Tahap II Tahun 2021 (lanjutan) Year 2021 (continued)
Bank tanpa persetujuan tertulis wali amanat tidak The Bank, without a written consent from the
akan melakukan hal-hal sebagai berikut: trustee will not: (i) reduce the Bank’s issued and
(i) mengurangi modal ditempatkan dan disetor fully paid up capital except such a reduction is
kecuali karena adanya ketentuan Pemerintah atau conducted based on regulations from the
Bank Indonesia; (ii) mengadakan perubahan Government of Indonesia or Bank Indonesia; (ii)
bidang usaha; (iii) mengadakan penggabungan, undergo a change in its main business; (iii)
konsolidasi, akuisisi dengan entitas lain yang undergo merger, consolidation, or acquisitions
menyebabkan bubarnya Bank. which led to the dissolution of the Bank.
Obligasi ini tidak dijamin dengan suatu bentuk The bonds are not guaranteed with specific
jaminan khusus, kecuali jaminan umum guarantee, but guaranteed with all assets of the
sebagaimana dimaksud dalam dan sesuai dengan Bank, whether present or future, fixed or non-fixed
ketentuan Pasal 1131 dan Pasal 1132. assets, in accordance with the provisions of Article
1131 and 1132 of the Indonesian Civil Law.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of 31 December 2023 and 2022, based on
peringkat Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun Fitch Rating’s, rating for Continuing Bonds I Phase
2021 menurut Fitch Rating adalah AA (idn) (double II Year 2021 is AA (idn) (double A).
A).
Informasi mengenai surat berharga yang Information concerning securities issued owned by
diterbitkan dimiliki oleh pihak berelasi disajikan related parties are presented in Note 35.
pada Catatan 35.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank As of 31 December 2023 and 2022, the Bank has
telah memenuhi persyaratan dan ketentuan yang fulfilled the requirements stipulated in the
ditetapkan dalam perjanjian surat berharga yang agreement of all securities issued.
diterbitkan.
20. PINJAMAN YANG DITERIMA 20. BORROWINGS
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,000,000 500,000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 500,000 500,000 (Persero) Tbk
1,500,000 1,000,000
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Central Asia Tbk 1,000,000 1,000,000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank BJB Tbk 1,000,000 750,000 PT Bank BJB Tbk
PT Bank DKI 500,000 500,000 PT Bank DKI
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 250,000 250,000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
2,750,000 2,500,000
Total 4,250,000 3,500,000 Total
Halaman - 5/76 - Page
Page 886
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 20. BORROWINGS (continued)
Perjanjian Pinjaman dengan PT Bank Central Loan Agreement with PT Bank Central Asia
Asia Tbk (BCA) Tbk (BCA)
Pada bulan Januari 2020, Bank memperoleh On January 2020, Bank obtained loan facility from
fasilitas kredit dari BCA, berupa fasilitas Term Loan BCA in the form of Term Loan 1 (committed) - non
1 (committed) - non revolving dengan jumlah revolving with a maximum credit limit of
maksimum sebesar Rp500.000. Rp500,000.
Fasilitas tersebut digunakan untuk membiayai The facilities were used to Bank’s general funding.
modal kerja Bank.
Fasilitas ini memiliki jangka waktu selama 12 bulan This facility has a term of 12 months up to
hingga 20 Januari 2021 dengan suku bunga JIBOR 20 January 2021 which bears interest at JIBOR 3
3 bulan + 125bps. month + 125bps.
Pada tanggal 14 Desember 2020, jangka waktu On 14 December 2020, the Term Loan 1
fasilitas Term Loan 1 (committed) - non revolving (committed) - non revolving has been extended up
telah diperpanjang menjadi hingga 20 Januari to 20 January 2022.
2022.
Pada tanggal 15 Desember 2021, jangka waktu On 15 December 2021, the Term Loan 1
fasilitas Term Loan 1 (committed) - non revolving (committed) - non revolving has been extended up
telah diperpanjang kembali hingga 20 Januari to 20 January 2025.
2025.
Fasilitas ini memiliki jangka waktu selama 12 bulan This facility has a term of 12 months up to
hingga 30 Juni 2021 dengan suku bunga JIBOR 3 30 June 2021 which bears interest at JIBOR 3
bulan + 125bps. Fasilitas tersebut digunakan untuk month + 125bps. The facilities were used to
membiayai modal kerja Bank. Bank’s general funding.
Pada tanggal 29 Juni 2021, fasilitas Term Loan 2 On 29 June 2021, the Term Loan 2 (committed) -
(committed) - non revolving ini telah dilunasi oleh non revolving has been repaid by the Bank.
Bank.
Pada bulan Maret 2021, Bank memperoleh fasilitas On March 2021, Bank obtained loan facility from
kredit dari BCA, berupa fasilitas Term Loan 3 BCA in the form of Term Loan 3 (committed) - non
(committed) - non revolving dengan jumlah revolving with a maximum credit limit of
maksimum sebesar Rp250.000. Rp250,000.
Fasilitas tersebut digunakan untuk membiayai The facilities were used to Bank’s general funding.
modal kerja Bank.
Fasilitas ini memiliki jangka waktu selama 12 bulan This facility has a term of 12 months up to
hingga 31 Maret 2022 dengan suku bunga JIBOR 3 31 March 2022 which bears interest at JIBOR 3
bulan + 125bps. month + 125bps.
Pada tanggal 15 Desember 2021, jangka waktu On 15 December 2021, the Term Loan 3
fasilitas Term Loan 3 (committed) - non revolving (committed) - non revolving has been extended
telah diperpanjang menjadi hingga 31 Maret 2025. up to 31 March 2025.
Pada bulan Maret 2022, Bank memperoleh fasilitas On March 2022, Bank obtained loan facility from
kredit dari BCA, berupa fasilitas Term Loan 4 BCA in the form of Term Loan 4 (committed) -
(committed) - non revolving dengan jumlah non revolving with a maximum credit limit of
maksimum sebesar Rp250.000. Rp250,000.
Halaman - 5/77 - Page
Page 887
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 20. BORROWINGS (continued)
Perjanjian Pinjaman dengan PT Bank Central Loan Agreement with PT Bank Central Asia
Asia Tbk (BCA) (lanjutan) Tbk (BCA) (continued)
Fasilitas tersebut digunakan untuk membiayai The facilities were used to Bank’s general
modal kerja Bank. funding.
Fasilitas ini memiliki jangka waktu selama 36 bulan This facility has a term of 36 months up to
hingga 31 Maret 2025 dengan suku bunga 5,25% 31 March 2025 which bears interest at 5.25% per
per tahun. annum.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank As of 31 December 2023 and 2022, the Bank has
telah memenuhi persyaratan dan ketentuan yang fulfilled the requirements stipulated in the
ditetapkan dalam perjanjian pinjaman. agreement of borrowing.
Perjanjian Pinjaman dengan PT Bank Loan Agreement with PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (BJB)
Tbk (BJB)
Pada tanggal 23 September 2020, Bank On 23 September 2020, Bank obtained loan
memperoleh fasilitas kredit dari Bank BJB, berupa facility from Bank BJB in the form of Term Loan
fasilitas Term Loan (committed) - non revolving (committed) - non revolving with a maximum
dengan jumlah maksimum sebesar Rp500.000. credit limit of Rp500,000.
Fasilitas tersebut digunakan untuk membiayai The facilities were used to Bank’s general
modal kerja Bank. funding.
Fasilitas ini memiliki jangka waktu selama 18 bulan This facility has a term of 18 months and will
dan jatuh tempo pada tanggal 23 Maret 2022 mature at 23 March 2022 which bears interest at
dengan suku bunga JIBOR 3 bulan + 140bps. JIBOR 3 month + 140bps.
Pada tanggal 10 Februari 2022, jangka waktu On 10 February 2022, the Term Loan
fasilitas Term Loan (committed) - non revolving (committed) - non revolving has been extended
telah diperpanjang kembali hingga 23 Maret 2025 up to 23 March 2025 and get an additional limit of
dan mendapat tambahan limit senilai Rp250.000. Rp250,000.
Pada tanggal 29 September 2023, Bank On 29 September 2023, the Bank get an
memperoleh tambahan limit fasilitas Term Loan additional limit of the Term Loan (committed) -
(committed) – non revolving sebesar Rp250.000. non revolving amounted to Rp250,000.
Fasilitas ini memiliki jangka waktu selama 36 bulan This facility has a term of 36 months and will
dan jatuh tempo pada tanggal 23 Maret 2025 mature at 23 March 2025 which bears interest at
dengan suku bunga JIBOR 3 bulan + 130bps. JIBOR 3 month + 130bps.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of 31 December 2023 and 2022, there is no
terdapat aset yang dijaminkan atas pinjaman yang asset pledged as collateral.
diterima.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank As of 31 December 2023 and 2022, the Bank has
telah memenuhi persyaratan dan ketentuan yang fulfilled the requirements stipulated in the
ditetapkan dalam perjanjian pinjaman yang agreement of all borrowings.
diterima.
Halaman - 5/78 - Page
Page 888
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 20. BORROWINGS (continued)
Perjanjian Pinjaman dengan PT Bank Tabungan Loan Agreement with PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk (BTN) Negara (Persero) Tbk (BTN)
Pada tanggal 16 Juni 2021, Bank memperoleh On 16 June 2021, Bank obtained loan facility
fasilitas kredit dari BTN, berupa fasilitas Term Loan from BTN in the form of Term Loan (committed) -
(committed) - non revolving dengan jumlah non revolving with a maximum credit limit of
maksimum sebesar Rp500.000. Rp500,000.
Fasilitas tersebut digunakan untuk membiayai The facilities were used to Bank’s general
modal kerja Bank. funding.
Fasilitas ini memiliki jangka waktu selama 12 bulan This facility has a term of 12 months which bears
dengan suku bunga 5,3% per tahun. interest at 5.3% per annum.
Pada tanggal 19 Mei 2022, jangka waktu fasilitias On 19 May 2022, this facility has been extended
ini telah diperpanjang kembali hingga 29 Juni 2025. up to 29 June 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of 31 December 2023 and 2022, there is no
terdapat aset bank yang dijaminkan atas pinjaman asset pledged as collateral.
yang diterima.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank As of 31 December 2023 and 2022, the Bank has
telah memenuhi persyaratan dan ketentuan yang fulfilled the requirements stipulated in the
ditetapkan dalam perjanjian pinjaman yang agreement of all borrowings.
diterima.
Perjanjian Pinjaman dengan PT Bank Mandiri Loan Agreement with PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (Bank Mandiri) (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
Pada tanggal 29 Desember 2021, Bank On 29 December 2021, Bank obtained loan
memperoleh fasilitas kredit dari Bank Mandiri, facility from Bank Mandiri in the form of Term
berupa fasilitas Term Loan (committed) - non Loan (committed) - non revolving with a maximum
revolving dengan jumlah maksimum sebesar credit limit of Rp500,000.
Rp500.000.
Fasilitas tersebut digunakan untuk membiayai The facilities were used to Bank’s general
modal kerja Bank. funding.
Pada tanggal 29 September 2023, Bank On 29 September 2023, the Bank get an
memperoleh tambahan limit fasilitas Term Loan additional limit of the Term Loan (committed) -
(committed) – non revolving sebesar Rp500.000. non revolving amounted to Rp500.000.
Fasilitas ini memiliki jangka waktu selama 24 bulan This facility has a term of 24 months which bears
dengan suku bunga JIBOR 3 bulan + 150bps. interest at JIBOR 3 month + 150bps.
Pada tanggal 31 Desember 2022, tidak terdapat As of 31 December 2022, there is no asset
aset bank yang dijaminkan atas pinjaman yang pledged as collateral.
diterima.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Bank telah As of 31 December 2022, the Bank has fulfilled
memenuhi persyaratan dan ketentuan yang the requirements stipulated in the agreement of
ditetapkan dalam perjanjian pinjaman yang all borrowings.
diterima.
Halaman - 5/79 - Page
Page 889
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 20. BORROWINGS (continued)
Perjanjian Pinjaman dengan PT Bank Maybank Loan Agreement with PT Bank Maybank
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Pada tanggal 2 Juni 2022, Bank memperoleh On 2 June 2022, Bank obtained loan facility from
fasilitas kredit dari Bank Maybank, berupa fasilitas Bank Maybank in the form of Term Loan
Term Loan (committed) - non revolving dengan (committed) - non revolving with a maximum
jumlah maksimum sebesar Rp250.000. credit limit of Rp250,000.
Fasilitas tersebut digunakan untuk membiayai The facilities were used to Bank’s general
modal kerja Bank. funding.
Fasilitas ini memiliki jangka waktu selama 24 bulan This facility has a term of 24 months which bears
dengan suku bunga JIBOR 3 bulan + 100bps. interest at JIBOR 3 month + 100bps.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of 31 December 2023 and 2022, there is no
terdapat aset bank yang dijaminkan atas pinjaman asset pledged as collateral.
yang diterima.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank As of 31 December 2023 and 2022, the Bank has
telah memenuhi persyaratan dan ketentuan yang fulfilled the requirements stipulated in the
ditetapkan dalam perjanjian pinjaman yang agreement of all borrowings.
diterima.
Perjanjian Pinjaman dengan PT Bank DKI Loan Agreement with PT Bank DKI
Pada tanggal 15 Juni 2022, Bank memperoleh On 15 June 2022, Bank obtained loan facility
fasilitas kredit dari Bank DKI, berupa fasilitas Term from Bank DKI in the form of Term Loan
Loan (committed) - non revolving dengan (committed) - non revolving with a maximum
jumlah maksimum sebesar Rp500.000. credit limit of Rp500,000.
Fasilitas tersebut digunakan untuk membiayai The facilities were used to Bank’s general
modal kerja Bank. funding.
Fasilitas ini memiliki jangka waktu selama 24 bulan This facility has a term of 24 months which bears
dengan suku bunga JIBOR 3 bulan + margin interest at JIBOR 3 month + 0,95% of margin per
sebesar 0,95% per tahun. annum.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of 31 December 2023 and 2022, there is no
terdapat aset bank yang dijaminkan atas pinjaman asset pledged as collateral.
yang diterima.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank As of 31 December 2023 and 2022, the Bank has
telah memenuhi persyaratan dan ketentuan yang fulfilled the requirements stipulated in the
ditetapkan dalam perjanjian pinjaman yang agreement of all borrowings.
diterima.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the year ended 31 December 2023, Bank
2023, Bank telah melakukan pembayaran pokok has made the principal payment amounted Rp
pinjaman sebesar Rp Rp1.750.000 dan bunga 1,750,000 and interest payment amounted
sebesar Rp275.265 secara tepat jumlah dan waktu Rp275,265 accurately and timely (2022:Payment
(2022: Pembayaran pokok pinjaman sebesar Rp of principal amounted Rp nil and payment of
nihil dan bunga sebesar Rp162.034). interest amounted Rp 162,034).
Halaman - 5/80 - Page
Page 890
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 21. ACCRUED EXPENSES
2023 2022
Liabilitas sewa 204,081 215,160 Lease liabilities
Bunga yang masih harus dibayar 131,997 100,727 Accrued interest payable
Cadangan kerugian operasional 3,768 6,099 Provision for operational losses
Total 339,846 321,986 Total
Bunga yang masih harus dibayar terdiri dari: Accrued interest payable consists of:
2023 2022
Deposito berjangka 94,710 68,951 Time Deposits
Surat berharga diterbitkan 26,262 26,262 Securities issued
Pinjaman yang diterima 9,100 5,147 Borrowings
Interbank call money 1,921 364 Interbank call money
Lain-lain 4 3 Others
Total 131,997 100,727 Total
Pengungkapan liabilitas sewa pada tanggal Lease liabilities disclosed as of 31 December
31 Desember 2023 sebagai berikut: 2023 are as follows:
Saldo awal Beban bunga Liabilitas sewa Saldo akhir
1 Januari 2023/ Penambahan Pengurangan atas liabilitas yang telah 31 Desember 2023/
Beginning liabilitas sewa/ liabilitas sewa/ sewa/Interest dibayarkan/ Ending
balance Addition of Deduction of expense on Lease liabilities balance
Kategori aset pendasar 1 January 2023 lease liabilities lease liabilities lease liabilities paid 31 December 2023 Category of underlying asset
Bangunan 183,515 1,736 - 16,196 (26,224 ) 175,223 Building
Kendaraan 31,645 13,500 - 1,757 (18,044 ) 28,858 Vehicles
215,160 15,236 - 17,953 (44,268 ) 204,081
Pengungkapan liabilitas sewa pada tanggal Lease liabilities disclosed as of 31 December
31 Desember 2022 sebagai berikut: 2022 are as follows:
Saldo awal Beban bunga Liabilitas sewa Saldo akhir
1 Januari 2022/ Penambahan Pengurangan atas liabilitas yang telah 31 Desember 2022/
Beginning liabilitas sewa/ liabilitas sewa/ sewa/Interest dibayarkan/ Ending
balance Addition of Deduction of expense on Lease liabilities balance
Kategori aset pendasar 1 January 2022 lease liabilities lease liabilities lease liabilities paid 31 December 2022 Category of underlying asset
Bangunan 191,552 - - 16,966 (25,003 ) 183,515 Building
Kendaraan 29,353 19,767 (528 ) 2,254 (19,201 ) 31,645 Vehicles
220,905 19,767 (528 ) 19,220 (44,204 ) 215,160
Analisis jatuh tempo liabilitas lain-lain terkait sewa. Maturity analysis of other liabilities related with
leases.
2023 2022
1 tahun 17,211 10,075 1 year
2 tahun 27,831 13,218 2 years
> 3 tahun 159,039 191,867 > 3 years
Total 204,081 215,160 Total
22. LIABILITAS LAIN-LAIN 22. OTHER LIABILITIES
2023 2022
Cadangan biaya pihak ketiga 66,311 72,862 Provision for third parties
Penerimaan klaim asuransi Receipt of insurance claims
yang belum di alokasikan 41,773 78,674 that have not been allocated
Titipan penyelesaian transaksi 27,457 4,672 Settlement of transactions
Akrual jasa profesional 10,465 11,385 Accrual of professional services
Utang jasa flagging 6,317 6,506 Payable for flagging services
Titipan jasa notaris 659 643 Notary services
Utang premi asuransi 459 459 Premium insurance payable
Titipan dana retensi atas renovasi cabang 46 637 Retention fee for branch renovation
Titipan realisasi lelang jaminan 33 63 Proceeds of collateral auction
Lain-lain 255 142 Others
Total 153,775 176,043 Total
Halaman - 5/81 - Page
Page 891
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja terdiri dari: Employee benefits liabilities consist of:
2023 2022
Liabilitas kerja jangka pendek: 315,736 305,334 Short-term benefit
Imbalan pasca kerja: Post-employment benefit
Liabilitas program imbalan pasti 71,453 98,244 Defined benefit plan liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 14,138 13,752 Other long-term benefit liabilities
85,591 111,996
Total 401,327 417,330 Total
Liabilitas jangka pendek terdiri dari kinerja Short-term employee benefits liabilities consist of
keuangan bank dan tunjangan hari raya (THR). the bank’s financial performance and holiday
entitlements (THR).
Bank menyelenggarakan program pensiun manfaat The Bank organized defined benefit pension plans
pasti bagi para karyawannya. Berdasarkan for the employees. Under this program,
program ini, para karyawan berhak atas manfaat employees are entitled to a pension benefit based
pensiun berdasarkan gaji dasar terakhir atau gaji on the last basic salary or net salary received and
bersih yang diterima dan masa kerja karyawan. the employment period. The pension plan is
Program pensiun ini dikelola oleh PT Asuransi managed by PT Asuransi Jiwasraya
Jiwasraya (“Jiwasraya”), perusahaan asuransi jiwa ("Jiwasraya"), a state-owned life insurance
milik negara, di bawah suatu kontrak asuransi company, under an annuity insurance contract.
anuitas. Kontribusi ditanggung sepenuhnya oleh Contributions are fully borne by the Bank.
Bank. Tidak ada kontribusi tambahan yang No additional contributions are paid to Jiwasraya
dibayarkan untuk Jiwasraya untuk tahun yang for the year ended 31 December 2023 and 2022.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan
2022.
Bank juga menyelenggarakan program pensiun The Bank also organized a defined contribution
iuran pasti yang dikelola oleh DPLK pension plan which is managed by DPLK
PT AXA Mandiri Financial Services (DPLK PT AXA Mandiri Financial Services (DPLK
Mandiri). Kontribusi Bank ke DPLK Mandiri adalah Mandiri). The Bank's contributions to DPLK
RpNihil masing-masing untuk tahun yang berakhir Mandiri amounted to RpNil for the year ended 31
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. December 2023 and 2022, respectively.
Liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember The employee benefits liabilities as of 31
2023 dan 2022, dicatat berdasarkan perhitungan December 2023 and 2022, are recorded based on
aktuaria yang dilakukan oleh Kantor Konsultan the actuarial calculations performed by Kantor
Aktuaria Nandi dan Sutama, aktuaris independen Konsultan Aktuaria Nandi dan Sutama, an
dengan nomor laporan masing-masing independent actuary with report numbers of
314/LV/NSR/I/2023 tertanggal 19 Januari 2024 dan 314/LV/NSR/I/2023 dated 19 January 2024 and
102/LV/NSR/I/2023 tertanggal 6 Januari 2023. 102/LV/NSR/I/2023 dated 6 January 2023,
respectively.
2023 2022
Usia Pensiun Normal 57 tahun/years 57 tahun/years Normal Retirement Age
Tingkat Diskonto 6,95% 7,32% Discount Rate
Tingkat Pengembalian Aset Program 6,95% 7,32% Rate of Return Plan Assets
Tingkat Kenaikan Gaji 10,00% 10,00% Salary Increment Rate
Tingkat Mortalita TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality Rate
Tingkat Cacat 5% dari TMI IV 2019/ 5% dari TMI IV 2019/ Disability Rate
5% from TMI IV 2019 5% from TMI IV 2019
Tingkat Pengunduran Diri: Resignation Rate:
Usia kurang dari 30 tahun 6% per tahun/year 6% per tahun/year Below 30 years old
Usia 30 - 39 tahun 5% per tahun/year 5% per tahun/year 30 - 39 years old
Usia 40 - 44 tahun 3% per tahun/year 3% per tahun/year 40 - 44 years old
Usia 45 - 49 tahun 2% per tahun/year 2% per tahun/year 45 - 49 years old
Usia 50 - 54 tahun 1% per tahun/year 1% per tahun/year 50 - 54 years old
Usia 54 tahun ke atas 0% 0% Above 54 years old
Halaman - 5/82 - Page
Page 892
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
a. Liabilitas program imbalan pasti a. Defined benefit plan liabilities
Jumlah liabilitas program imbalan pasti The amount of the defined benefit plan
berdasarkan perhitungan Aktuaria Independen liabilities based on the calculation of the
per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 Independent Actuary as of 31 December 2023
adalah sebagai berikut: and 2022 are as follows:
Liabilitas program imbalan pasti Defined benefit plan liabilities
2023 2022
Nilai kini liabilitas imbalan kerja 75,776 104,856 plan liabilities
Nilai wajar aset program (4,323) (6,612) Fair value of plan assets
Liabilitas - neto 71,453 98,244 Liabilities - net
Nilai kini liabilitas program imbalan pasti Present value of the defined benefit plan
liabilities
2023 2022
Saldo awal 104,856 91,500 Beginning balance
Beban jasa kini 14,787 19,181 Current service cost
Beban bunga 7,571 6,815 Interest expense
Biaya jasa lalu (48,823) (20,393) Past service cost
Manfaat yang dibayarkan (4,882) (1,918) Benefits paid
Kerugian aktuarial: - Actuarial loss:
Perubahan asumsi keuangan 2,267 4,307 Changes in financial assumptions
Experience adjustment - 5,364 Experience adjustment
Saldo akhir 75,776 104,856 Ending balance
Beban program imbalan pasti Defined benefit plan expenses
2023 2022
Beban jasa kini 14,787 19,181 Current service cost
Beban bunga 7,571 6,815 Interest expense
Penghasilan bunga aset program (484) (490) Interest income from plan assets
Biaya jasa lalu (48,823) (20,393) Past service cost
(26,949) 5,113
Rekonsiliasi perubahan liabilitas program Reconciliation of changes in the defined
imbalan pasti selama tahun berjalan benefit plan liabilities during the year
2023 2022
Saldo awal 98,244 85,049 Beginning balance
(Manfaat)/beban imbalan kerja Employee benefits (income)/expense
pada laporan laba rugi (26,949) 5,113 on the statement of profit or loss
Beban (pendapatan) imbalan kerja pada Employee benefits expense (income) on
penghasilan komprehensif lain 5,040 10,000 other comprehensive income
Manfaat yang dibayarkan oleh Bank (4,882) (1,918) Benefit paid by Bank
Saldo akhir 71,453 98,244 Ending balance
Halaman - 5/83 - Page
Page 893
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
a. Liabilitas program imbalan pasti (lanjutan) a. Defined benefit plan liabilities (continued)
Mutasi nilai wajar aset program Movement of fair value of plan assets
2023 2022
Saldo awal 6,612 6,451 Beginning balance
Penghasilan bunga 484 490 Interest income
Manfaat yang dibayarkan
oleh program - - Benefits paid by program
Kerugian aktuarial Actuarial loss
atas aset program (2,773) (329) on plan assets
Saldo akhir 4,323 6,612 Ending balance
Perubahan dari pengukuran kembali aset Changes in the remeasurement of plan
program yang diakui pada penghasilan assets recognized in the other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
2023 2022
Saldo awal (35,481) (25,481) Beginning balance
Kerugian aktuarial atas liabilitas (2,267) (9,671) Actuarial loss on liabilities
Keuntungan (kerugian) aktuarial Actuarial gain (loss)
atas aset program (2,773) (329) on plan assets
Saldo akhir (40,521) (35,481) Ending balance
Seluruh portofolio investasi aset program pada All of the investment portfolio of plan assets as
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 of 31 December 2023 and 2022 are placed in
ditempatkan pada instrumen reksadana. mutual fund instruments.
Analisa sensitivitas nilai kini liabilitas The sensitivity analysis of the present
program imbalan pasti (tidak diaudit) value of defined benefit plan liabilities
(unaudited)
31 Desember 2023/31 December 2023
Tingkat diskonto/ Tingkat kenaikan gaji/
Discount rate Salary increment rate
Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/ Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/
Increase 1% Decrease 1% Increase 1% Decrease 1%
Dampak pada nilai kini liabilitas (8,863) 10,322 9,521 (8,385) Impact on the present value of
imbalan pasca kerja post-employment benefits liabilities
Dampak pada beban jasa kini (1,478) 1,743 1,616 (1,405) Impact on current service cost
31 Desember 2022/31 December 2022
Tingkat diskonto/ Tingkat kenaikan gaji/
Discount rate Salary increment rate
Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/ Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/
Increase 1% Decrease 1% Increase 1% Decrease 1%
Dampak pada nilai kini liabilitas Impact on the present value of
imbalan pasca kerja (13,041) 15,409 14,331 (12,441) post-employment benefits liabilities
Dampak pada beban jasa kini (1,990) 2,366 2,208 (1,906) Impact on current service cost
Analisa profil jatuh tempo pembayaran Maturity profile analysis of
imbalan pasca kerja (tidak diaudit) payment post employment benefit
(unaudited)
2023 2022
1 tahun 3,235 2 1 year
2 - 5 tahun 14,086 19,288 2 - 5 years
> 5 tahun 1,193,279 1,802,606 > 5 years
Total 1,210,600 1,821,896 Total
Durasi rata-rata tertimbang dari nilai kini The weighted average duration of the present
liabilitas imbalan kerja pada tanggal value of employee benefits liabilities as of 31
31 Desember 2023 dan 2022, masing-masing December 2023 and 2022, are 21.41 years
adalah sebesar 21,41 tahun dan 21,54 tahun and 21.54 years, respectively (unaudited).
(tidak diaudit).
Halaman - 5/84 - Page
Page 894
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
a. Liabilitas program imbalan pasti (lanjutan) a. Defined benefit plan liabilities (continued)
Rekonsiliasi perubahan liabilitas jangka Reconciliation of other long-term liabilities
panjang lainnya selama tahun berjalan during the year
2023 2022
Saldo awal 13,752 11,653 Beginning balance
Beban imbalan kerja pada laporan Employee benefits expense
laba rugi 5,737 5,711 on the statement of profit or loss
Manfaat yang dibayarkan oleh Bank (5,351) (3,612) Benefits paid by the Bank
Saldo akhir 14,138 13,752 Ending balance
Beban imbalan jangka panjang lainnya Other long-term benefits expenses
2023 2022
Beban jasa kini 2,609 2,588 Current service cost
Beban bunga 1,007 886 Interest expense
Kerugian aktuarial atas liabilitas 2,121 2,237 Actuarial loss on liabilities
Total 5,737 5,711 Total
Nilai kini liabilitas jangka panjang lainnya The present value of other long-term
liabilities
2023 2022
Saldo awal 13,752 11,653 Beginning balance
Beban jasa kini 2,609 2,588 Current service cost
Beban bunga 1,007 886 Interest expense
Manfaat yang dibayarkan (5,351) (3,612) Benefit paid
Kerugian aktuarial atas liabilitas 2,121 2,237 Actuarial losses on liabilities
Saldo akhir 14,138 13,752 Ending balance
24. MODAL SAHAM 24. CAPITAL STOCK
Modal Dasar, Ditempatkan, dan Disetor Authorized, Issued, and Fully Paid Capital
Rincian pemegang saham Bank dan The details of Bank’s shareholders and their
kepemilikannya pada tanggal 31 Desember 2023 respective ownership interest as of 31 December
dan 2022 adalah sebagai berikut: 2023 and 2022 are as follows:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ kepemilikan/
Total Issued and Jumlah/ Percentage
Fully Paid Shares Amount of ownership
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 837,303,519 418,652 51.10% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Taspen (Persero) 793,687,754 396,844 48.44% PT Taspen (Persero)
Ida Bagus Made Putra Jandhana 7,617,432 3,808 0.46% Ida Bagus Made Putra Jandhana
Total 1,638,608,705 819,304 100.00% Total
Tambahan modal disetor Additional Paid in Capital
Tambahan modal disetor berasal dari selisih jumlah The additional paid in capital is derived from the
dana yang diterima oleh Bank untuk pembelian difference in the amount of funds received by the
saham Bank dengan nilai nominal saham. Bank for the purchase of the Bank’s shares with a
nominal value of the shares.
Halaman - 5/85 - Page
Page 895
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENGGUNAAN LABA BERSIH 25. APPROPRIATION OF NET INCOME
Penggunaan laba bersih untuk tahun 2022 dan The appropriations of net income for the years
2021 adalah sebagai berikut: 2022 and 2021 are as follows:
Penggunaan laba bersih tahun 2022 Appropriation of net income year 2022
Berdasarkan Berita Acara Keputusan Para Based on Statement of Annual General Meeting of
Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Pemegang Shareholders No. 20 dated 27 June 2023 by
Saham Tahunan No. 20 tanggal 27 Juni 2023 yang Notary Zulkifli Harahap, S.H., Notary in Jakarta,
dibuat oleh Notaris Zulkifli Harahap, S.H., Notaris the shareholders agreed to distribute the net
di Jakarta, pemegang saham menyetujui untuk income of the fiscal year 2022 amounting
menyisihkan laba tahun buku 2022 sebesar Rp120,611 as dividend to shareholders, Rp3,861
Rp120.611 sebagai dividen kepada pemegang as general reserve, and the remaining net income
saham, Rp3.861 sebagai cadangan umum sisanya will be included as retained earnings.
dimasukkan sebagai saldo laba.
Penggunaan laba bersih tahun 2021 Appropriation of net income year 2021
Berdasarkan Berita Acara Keputusan Para Based on Statement of Annual General Meeting of
Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Pemegang Shareholders No. 06 dated 14 June 2022 by
Saham Tahunan No. 06 tanggal 14 Juni 2022 yang Notary Zulkifli Harahap, S.H., Notary in Jakarta,
dibuat oleh Notaris Zulkifli Harahap, S.H., Notaris the shareholders agreed to distribute the net
di Jakarta, pemegang saham menyetujui untuk income of the fiscal year 2021 amounting
menyisihkan laba tahun buku 2021 sebesar Rp80,710 as dividend to shareholders, Rp5,000
Rp80.710 sebagai dividen kepada pemegang as general reserve, and the remaining net income
saham, Rp5.000 sebagai cadangan umum sisanya will be included as retained earnings.
dimasukkan sebagai saldo laba.
Cadangan Umum General Reserves
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of 31 December 2023 and 2022, the balance of
cadangan umum masing-masing sebesar general reserve amounted to Rp163,861 and
Rp163.861 dan Rp160.000 Cadangan umum ini Rp160,000, respectively. This general reserve
dibentuk sehubungan dengan Undang-Undang was provided in relation with the Law of the
Republik Indonesia No. 1/1995 yang telah Republic of Indonesia No. 1/1995 which has been
digantikan dengan Undang-Undang No. 40/2007 replaced with Law No. 40/2007 effective on
efektif tanggal 16 Agustus 2007 mengenai 16 August 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, yang mengharuskan Company, which require companies to set up a
perusahaan-perusahaan untuk membuat provision for general reserves of at least 20% of
penyisihan cadangan umum sebesar sekurang- total issued and fully paid capital. There is no
kurangnya 20% dari jumlah modal yang timeline which this amount should be provided.
ditempatkan dan disetor penuh. Undang-Undang
tersebut tidak mengatur jangka waktu untuk
penyisihan tersebut.
Cadangan Khusus Specific Reserves
Berdasarkan Akta Keputusan Para Pemegang Based on Deed of Decision of Shareholders
Saham Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Outside the General Meeting of Shareholders No.
No. 15 tanggal 28 Juni 2021 yang dibuat oleh 15 dated 28 June 2021 by Notary Zulfikli Harahap,
Notaris Zulkifli Harahap, S.H., Notaris di Jakarta, S.H., Notary in Jakarta, the shareholders agreed
pemegang saham menyetujui untuk melakukan to reclass specific reserves to general reserves
pemindahan dari cadangan khusus ke cadangan amounting to Rp100,000 therefore the balance of
umum sebesar Rp100.000 sehingga saldo specific reserves as of 31 December 2021 is
cadangan khusus per tanggal 31 Desember 2021 amounting to Rp Nil.
adalah Rp Nihil.
Halaman - 5/86 - Page
Page 896
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN BUNGA 26. INTEREST INCOME
2023 2022
Kredit yang diberikan 4,844,018 4,358,443 Loans
Efek-efek 496,899 459,572 Securities
Efek-efek yang dibeli Securities purchased under
dengan janji dijual kembali 249,992 140,281 agreements to resell
Giro dan penempatan Current accounts and placements
pada Bank Indonesia 94,541 59,736 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 6,335 991 Current accounts with other banks
Total 5,691,785 5,019,023 Total
27. BEBAN BUNGA 27. INTEREST EXPENSES
2023 2022
Deposito berjangka 1,721,638 1,198,525 Time deposits
Pinjaman yang diterima 275,265 162,034 Borrowings
Surat berharga yang diterbitkan 165,771 240,525 Securities issued
Tabungan 123,621 105,754 Saving deposits
Premi penjaminan simpanan 82,096 74,918 Deposit guarantee premium
Giro 10,727 14,648 Current accounts
Interbank call money 6,089 914 Interbank call money
Repo 1,193 - Repo
Total 2,386,400 1,797,318 Total
28. PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA 28. OTHER OPERATING INCOME
2023 2022
Pendapatan jasa administrasi Income from administration
dan asuransi 130,168 35,812 and insurance services
Penerimaan pokok kredit hapus buku 116,796 338,092 Recovery from written-off
Pendapatan denda dan penalti dari
pelunasan kredit sebelum Fines and penalties income from
jatuh tempo 48,367 62,365 loans prepayment
Pendapatan transaksi e-channel 34,321 21,317 Income from e-channel transaction
Pendapatan administrasi Administration income
simpanan nasabah 7,771 6,508 on customer’s deposit
Pendapatan dari penalti tabungan Income from penalties of
dan deposito berjangka 5,545 4,621 saving and time deposits
Keuntungan penjualan efek-efek yang Gain on sale of securities
diukur pada nilai wajar melalui at fair value through
penghasilan komprehensif lain 1,896 6,425 other comprehensive income
Pendapatan jasa take over kredit 1,079 18,335 Income from service of loans take over
Penerimaan tagihan klaim asuransi Recovery from written-off insurance
hapus buku - 17,934 claim receivables
Lain-lain 38,650 5,121 Others
Total 384,593 516,530 Total
29. PEMBENTUKAN CADANGAN KERUGIAN 29. PROVISION FOR IMPAIRMENT LOSSES
PENURUNAN NILAI
2023 2022
Pembentukan/(pembalikan)
cadangan kerugian Provision/(reversal) for
penurunan nilai atas: impairment losses on:
Kredit yang diberikan (Catatan 10) 292,247 611,330 Loans (Note 10)
Aset lain-lain 1,655 1,670 Other assets
Komitmen dan kontinjensi (46) (45) Commitment and contingencies
Current accounts with
Giro pada bank lain (Catatan 6) (1) - other banks (Note 6)
Total 293,855 612,955 Total
Halaman - 5/87 - Page
Page 897
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2023 2022
Barang dan jasa 253,928 199,492 Goods and services
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 120,127 118,684 Depreciation of fixed assets (Note 12)
Penyusutan aset hak guna Depreciation of rights of use assets
(Catatan 12) 91,421 91,367 (Note 12)
Iuran keanggotaan bank 57,411 53,149 Bank’s membership fee
Promosi 52,572 52,574 Promotion
Beban fee e-channel 29,609 18,520 Fee e-channel expense
Sewa 24,953 25,592 Rental
Amortisasi aset tidak berwujud Amortization of intangible assets
(Catatan 13) 24,452 24,749 (Note 13)
Bahan bakar minyak 14,756 12,749 Fuel
Pemeliharaan dan perbaikan 12,458 12,802 Repairs and maintenance
Beban asuransi 6,839 5,819 Insurance expense
Beban flagging nasabah 6,450 4,526 Customer flagging expense
Beban pajak pertambahan nilai 5,953 4,571 Value added tax expense
Biaya pemeliharaan ATM 4,553 3,926 ATM maintenance fee
Beban pajak final 3,689 2,684 Final tax expense
Beban retribusi 2,952 3,001 Retribution expense
Beban jasa pihak ketiga (Catatan 44) 1,492 2,209 Third parties service (Note 44)
Beban risiko operasional (Catatan 18c) 424 539 Operational risk expense (Note 18c)
Beban pengurusan perijinan
dan dokumen 71 19 Licenses and documents expense
Pinalti dan sanksi 50 652 Penalty and charges
Beban penyisihan kerugian operasional 17 4,287 Allowance for operational losses
(Catatan 18c) (Note 18c)
Lain-lain (dibawah Rp1 Miliar) 2,319 2,974 Others (below Rp1 Billion)
Total 716,496 644,885 Total
Adapun rincian dari lain-lain adalah sebagai Details of others are as follows:
berikut:
2023 2022
Beban pengelolaan giro dan kliring 696 785 Current account and clearing expense
Beban pengelolaan administrasi Securities issued
surat berharga 662 946 administration expense
Beban pembatalan kredit 209 361 Credit cancellation expense
Beban administrasi transfer 194 329 Transfer administrative expense
Beban penanganan Non-performing loan handling
kredit bermasalah 182 178 expense
Beban akomodasi 177 175 Accommodation expense
Beban administrasi BI-Fast 100 73 BI-Fast administrative expense
Lain-lain 99 127 Others
Total 2,319 2,974 Total
31. BEBAN TENAGA KERJA 31. SALARIES EXPENSES
2023 2022
Gaji, upah, honorarium, dan Employee’s salaries, wages,
tunjangan karyawan 276,266 242,140 honorarium, and allowance
Biaya insentif dan bonus 228,853 314,255 Incentive and bonus
Gaji dan upah tenaga kerja Salaries and wages
outsourcing 87,069 90,670 outsourcing employees
Tunjangan karyawan 64,434 54,147 Employees allowance
Gaji dan upah karyawan kontrak 56,010 56,619 Salaries and wages contract employees
Tunjangan hari raya 50,636 43,007 Holiday allowance
Pendidikan dan pelatihan 24,261 41,270 Education and training
Directors and commissioners
Gaji direksi dan komisaris 23,858 21,821 remunerations
Asuransi kesehatan (Catatan 18c) 13,499 21,408 Health insurance (Note 18c)
Beban imbalan kerja (Catatan 23) 11,687 10,824 Employee benefits expense (Note 23)
Beban Car Ownership Programme 4,884 4,418 Car Ownership Programme expenses
Tunjangan PPh Pasal 21 (Catatan 18c) 4,845 4,951 Income Tax Benefit Article 21 (Note 18c)
Beban penerimaan pegawai 1,377 2,192 Recruitment expenses
Lain-lain 2,035 2,538 Others
Total 849,714 910,260 Total
Halaman - 5/88 - Page
Page 898
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. BEBAN TENAGA KERJA (lanjutan) 31. SALARIES EXPENSES (continued)
Lain-lain terdiri dari relokasi, uang duka dan beban Others consist of relocation, condolences
tenaga kerja lainnya. expenses and other salaries expenses.
32. BEBAN NON OPERASIONAL - NETO 32. NON-OPERATING EXPENSES - NET
2023 2022
Kegiatan olahraga dan kesenian Sport activities and art
(Catatan 18c) (1,402) (1,572) (Note 18c)
Sumbangan (Catatan 18c) (3,014) (1,501) Donation (Note 18c)
Banten, sesari (622) (712) Ritual expenses
Keuntungan penjualan Gain on sale and
dan pelepasan aset tetap disposal of fixed assets
dan inventaris (Catatan 12) - 95 and supplies (Note 12)
Lain-lain - neto 300 790 Others - net
Total - neto (4,738) (2,900) Total - net
33. LABA PER SAHAM DASAR 33. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba tahun berjalan dengan rata-rata tertimbang the current year profit by the weighted average
jumlah saham biasa yang beredar pada tahun number of common shares outstanding during the
bersangkutan. year.
2023 2022
Laba tahun berjalan 1,409,403 1,206,112 Income for the year
Jumlah rata-rata tertimbang
saham biasa yang beredar Number of weighted average
(nilai penuh) 1,638,608,705 1,638,608,705 shares outstanding (full amount)
Laba per saham Earnings per shares
(nilai penuh) 860.12 736.06 (full amount)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank As of 31 December 2023 and 2022, Bank does
tidak memiliki efek yang bersifat dilutif. not have shares with dilutive effect.
34. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 34. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
Akun-akun di bawah ini merupakan akun-akun The accounts below are accounts recorded in the
yang dicatat di laporan posisi keuangan ekstra- off balance sheet:
komtabel (off balance sheet):
2023 2022
KOMITMEN COMMITMENTS
Liabilitas komitmen Commitment liabilities
Fasilitas kredit nasabah yang
belum ditarik Unused loan facilities
Committed 1,515 4,741 Committed
Liabilitas komitmen - neto 1,515 4,741 Commitment liabilities - net
KONTINJENSI CONTINGENCIES
Tagihan kontinjensi Contingent receivables
Pendapatan bunga dalam Interest receivable on
penyelesaian 22,007 21,777 non-performing loan
Kredit hapus buku 593,055 356,218 Written-off loans
Total tagihan kontinjensi - neto 615,062 377,995 Total contingent receivables - net
Tagihan komitmen dan Commitments and contingencies
kontinjensi - neto 613,547 373,254 receivables - net
Halaman - 5/89 - Page
Page 899
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 35. NATURE AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Sifat hubungan pihak berelasi Nature of relationships with related parties
Pihak-pihak berelasi adalah perusahaan dan Related parties are companies and individuals
perorangan yang mempunyai keterkaitan who have direct or indirect ownership or
kepemilikan atau kepengurusan secara langsung management relationship with the Bank.
maupun tidak langsung dengan Bank.
Dalam kegiatan normal usaha, Bank melakukan In normal course of business, the Bank enters into
transaksi dengan pihak berelasi adalah transaksi certain transactions with related parties which are
perbankan seperti pada umumnya. Transaksi also general banking business transactions.
dengan pihak berelasi tersebut dilaksanakan Transactions with related parties were conducted
dengan syarat dan kondisi yang sama under terms and conditions similar to those
sebagaimana dilakukan dengan pihak tidak granted to third parties, except for loans to the
berelasi, kecuali pinjaman yang diberikan kepada Bank’s employee. The Bank gave similar interest
karyawan Bank. Bank memberikan suku bunga rate for third party fund to related parties and third
yang serupa untuk dana pihak ketiga dengan pihak parties. The Bank also used similar interest rate
berelasi dan pihak ketiga. Bank juga menggunakan between related parties and third parties for the
suku bunga yang serupa antara pihak berelasi dan loans.
pihak ketiga dalam rangka pemberian pinjaman
yang diberikan.
Sifat hubungan pihak berelasi/
Nature of relationship with
Pihak Berelasi/Related parties related parties Transaksi/Transactions
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas induk/ Giro pada bank lain, simpanan pada bank
Parent entity lain, pinjaman yang diterima,
pendapatan bunga, surat berharga yang
diterbitkan, beban bunga/
Current account with other bank, deposits
from other bank, borrowings,
interest income, securities issued,
interest expenses
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Anak perusahaan Giro pada bank lain, pendapatan bunga/
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk/ Current account with other bank,
Subsidiary of PT Bank interest income
Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Badan Usaha Milik Negara/ Giro pada bank lain, pendapatan bunga,
(Persero) Tbk State-Owned Company surat berharga yang diterbitkan,
beban bunga/
Current accounts with other bank,
interest income, securities issued, interest
expenses
PT Asuransi Jasa Indonesia Badan Usaha Milik Negara/ Simpanan nasabah, beban bunga/
(Persero) State-Owned Company Deposits from customer, interest
Expenses
PT Taspen Abadi Sentosa Anak perusahaan Simpanan nasabah, beban bunga/
PT Taspen (Persero)/ Deposits from customer, interest
Subsidiary of expenses
PT Taspen (Persero)
PT Estika Daya Mandiri Dikendalikan oleh entitas anak Simpanan nasabah, beban bunga/
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk/ Deposits from customer, interest
Controlled by Subsidiary of expenses
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Halaman - 5/90 - Page
Page 900
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 35. NATURE AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan pihak berelasi (lanjutan) Nature of relationships with related parties
(continued)
Sifat hubungan pihak berelasi/
Nature of relationship with
Pihak Berelasi/Related parties related parties Transaksi/Transactions
Pemerintah Republik Indonesia/ Pemegang Saham Akhir/ Efek-efek, pendapatan bunga,
Government of Republic Indonesia Ultimate Shareholder aset lain-lain/
Securities, interest income,
other assets
PT Dana Pensiun Karyawan Taspen Anak perusahaan Surat berharga yang diterbitkan,
PT Taspen (Persero)/ beban bunga, simpanan nasabah/
Subsidiary of Securities issued, interest expense,
PT Taspen (Persero) deposits from customer
Perum Jaminan Kredit Indonesia Badan Usaha Milik Negara/ Simpanan nasabah, surat berharga yang
State-Owned Company diterbitkan, beban bunga/
Deposits from customer, securities issued,
interest expenses
PT Mandiri Tunas Finance Dikendalikan oleh Simpanan nasabah, beban bunga/
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk/ Deposits from customer, interest
Controlled by PT Bank expenses
Mandiri (Persero) Tbk
PT Mandiri Axa General Insurance Perusahaan Asosiasi Entitas Induk/ Simpanan nasabah, beban bunga,
Associate Company of Parent Entity biaya dibayar di muka/
Deposits from customer, interest
expenses, prepaid expenses
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia Dikendalikan oleh Simpanan nasabah, surat berharga yang
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk/ diterbitkan, beban bunga, biaya dibayar
Controlled by PT Bank di muka/Deposits from customer, securities
Mandiri (Persero) Tbk issued, interest expenses, prepaid expenses
PT Asuransi Kredit Indonesia Badan Usaha Milik Negara/ Aset lain-lain, simpanan nasabah,
(Persero) State-Owned Company beban bunga/Other assets,
deposits from customer, interest
expenses
PT Pos Indonesia (Persero) Badan Usaha Milik Negara/ Simpanan nasabah, beban bunga/
State-Owned Company Deposits from customer, interest
expenses
PT Indonesia Infrastructure Badan Usaha Milik Negara/ Simpanan nasabah, beban bunga/
Finance State-Owned Company Deposits from customer, interest
expenses
PT Bank Tabungan Negara Badan Usaha Milik Negara/ Surat berharga yang diterbitkan, pinjaman
(Persero) Tbk State-Owned Company yang diterima, beban bunga/
Securities issued, borrowings,
interest expenses
PT Reasuransi Indonesia Utama Badan Usaha Milik Negara/ Surat berharga yang diterbitkan,
(Persero) State-Owned Company simpanan nasabah, beban bunga/
Securities issued, deposits from customer,
interest expenses
PT Asuransi Perisai Listrik Entitas Anak dari Badan Usaha Aset lain-lain, simpanan nasabah,
Nasional Milik Negara/Subsidiary of beban bunga/Other assets,
State-Owned Company deposits from customer, interest expense
Halaman - 5/91 - Page
Page 901
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 35. NATURE AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan pihak berelasi (lanjutan) Nature of relationships with related parties
(continued)
Sifat hubungan pihak berelasi/
Nature of relationship with
Pihak Berelasi/Related parties related parties Transaksi/Transactions
Pejabat Eksekutif Bank Pejabat kunci manajemen/ Simpanan nasabah, kredit yang diberikan,
Key management personnel aset lain-lain, pendapatan bunga,
beban bunga/
Deposits from customer, loans, other assets,
interest income, interest expenses
BPJS Ketenagakerjaan Badan Usaha Milik Negara/ Surat berharga yang diterbitkan,
State-Owned Company beban bunga/
Securities issued, interest expenses
PT Mulia Sasmita Bhakti Dikendalikan oleh Dana Pensiun Simpanan nasabah, beban bunga/
Bank Mandiri/Controlled by Deposits from customer, interest
Dana Pensiun Bank Mandiri expenses
Dana Pensiun Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Simpanan nasabah, beban bunga,
sebagai pendiri/ PT Bank surat berharga yang diterbitkan/
Mandiri (Persero) Tbk as founder Deposits from customer, interest
expenses, securities issued
PT Asuransi Jiwa Taspen Anak perusahaan Simpanan nasabah, beban bunga/
PT Taspen (Persero)/ Deposits from customer, interest
Subsidiary of expenses
PT Taspen (Persero)
PT Usaha Gedung Mandiri Dikendalikan oleh Dana Pensiun Simpanan nasabah, beban bunga/
Bank Mandiri/Controlled by Deposits from customer, interest
Dana Pensiun Bank Mandiri expenses
PT Taspen (Persero) Pemegang saham dengan Biaya dibayar di muka, simpanan nasabah,
pengaruh signifikan/ beban bunga, beban umum dan administrasi,
Shareholder with significant influence surat berharga yang diterbitkan/
Prepaid expense, deposits from customer,
interest expenses, general and
administrative expenses, securities issued
PT Mandiri Manajemen Investasi Dikendalikan oleh Efek-efek, simpanan nasabah, beban bunga/
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk/ Securities, deposits from customer,
Controlled by PT Bank interest expenses
Mandiri (Persero) Tbk
PT Bumi Daya Plaza Dikendalikan oleh Dana Pensiun Simpanan nasabah, beban bunga/
Bank Mandiri/Controlled by Deposits from customer, interest
Dana Pensiun Bank Mandiri expenses
PT Penjaminan Infrastruktur Badan Usaha Milik Negara/ Simpanan nasabah, beban bunga/
Indonesia (Persero) State-Owned Company Deposits from customer, interest
expenses
PT Aero Globe Indonesia Entitas Anak dari Badan Usaha Simpanan nasabah, beban bunga/
Milik Negara/Subsidiary of Deposits from customer, interest
State-Owned Company expenses
Halaman - 5/92 - Page
Page 902
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 35. NATURE AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan pihak berelasi (lanjutan) Nature of relationships with related parties
(continued)
Sifat hubungan pihak berelasi/
Nature of relationship with
Pihak Berelasi/Related parties related parties Transaksi/Transactions
PT Asabri (Persero) Badan Usaha Milik Negara/ Simpanan nasabah, beban bunga/
State Owned Company Deposits from customer, interest
expenses
Koperasi Kesehatan Pegawai dan Dikendalikan oleh PT Bank Surat berharga yang diterbitkan,
Pensiunan Bank Mandiri Mandiri (Persero) Tbk/ beban bunga/
(Mandiri Healthcare) Controlled by PT Bank Securities issued, interest expenses
Mandiri (Persero) Tbk
PT Jasa Marga Bali Tol Entitas Anak dari Badan Usaha Simpanan nasabah, beban bunga/
Milik Negara/Subsidiary of Deposits from customer, interest
State-Owned Company expenses
PT Pengembangan Pariwisata Badan Usaha Milik Negara/ Simpanan nasabah, beban bunga/
Indonesia ITDC State-Owned Company Deposits from customer, interest
expenses
Reksa Dana Mandiri Investa Dikendalikan oleh PT Mandiri Simpanan nasabah, beban bunga,
Pasar Uang Manajemen Investasi/ surat berharga yang diterbitkan/
Controlled by PT Mandiri Deposits from customer, interest
Manajemen Investasi expenses, securities issued
Reksa Dana Mandiri Kapital Dikendalikan oleh PT Mandiri Simpanan nasabah, beban bunga/
Prima Manajemen Investasi/ Deposits from customer, interest
Controlled by PT Mandiri expenses
Manajemen Investasi
PT Mandiri Capital Indonesia Dikendalikan oleh Simpanan nasabah, beban bunga/
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk/ Deposits from customer, interest
Controlled by PT Bank expenses
Mandiri (Persero) Tbk
PT Pengelola Investama Dikendalikan oleh Dana Pensiun Simpanan nasabah, beban bunga/
Mandiri Bank Mandiri/Controlled by Deposits from customer, interest
Dana Pensiun Bank Mandiri expenses
PT Sarana Multi Badan Usaha Milik Negara/ Simpanan nasabah, beban bunga/
Infrastruktur (Persero) State-Owned Company Deposits from customer, interest
expenses
PT Sarana Multigriya Badan Usaha Milik Negara/ Efek-efek, aset lain-lain, pendapatan bunga/
Finansial (Persero) State-Owned Company Securities, other assets, interest income
PT Semen Tonasa Entitas Anak dari Badan Usaha Simpanan nasabah, beban bunga/
Milik Negara/Subsidiary of Deposits from customer, interest
State-Owned Company expenses
BPJS Kesehatan Badan Usaha Milik Negara/ Simpanan nasabah, surat berharga yang
State-Owned Company diterbitkan, beban bunga/
Deposits from customer, securities issued,
interest expenses
Halaman - 5/93 - Page
Page 903
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 35. NATURE AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan pihak berelasi (lanjutan) Nature of relationships with related parties
(continued)
Sifat hubungan pihak berelasi/
Nature of relationship with
Pihak Berelasi/Related parties related parties Transaksi/Transactions
PT Pertamina Pedeve Indonesia Entitas Anak dari Badan Usaha Simpanan nasabah, beban bunga/
Milik Negara/Subsidiary of Deposits from customer, interest
State-Owned Company expenses
PT Hotel Indonesia Natour (Persero) Badan Usaha Milik Negara/ Simpanan nasabah, beban bunga/
State-Owned Company Deposits from customer, interest expenses
PT Axa Mandiri Financial Services Perusahaan Asosiasi Entitas Induk/ Simpanan nasabah, beban bunga/
Associate Company of Parent Entity Deposits from customer, interest expenses
PT Gedung YKP Bank Exim Dikendalikan oleh Dana Pensiun Simpanan nasabah, beban bunga/
Bank Mandiri/Controlled by Deposits from customer, interest expenses
Dana Pensiun Bank Mandiri
PT Yayasan Kesehatan Garuda Entitas Anak dari Badan Usaha Simpanan nasabah, beban bunga/
Indonesia Milik Negara/Subsidiary of Deposits from customer, interest expenses
State-Owned Company
PT Taspen Properti Indonesia Entitas Anak dari PT Taspen Simpanan nasabah, beban bunga/
(Persero)/Subsidiary of PT Taspen Deposits from customer, interest expenses
(Persero)
PT Reasuransi Indonesia Utama Entitas Anak dari Badan Usaha Simpanan nasabah, beban bunga/
Milik Negara/Subsidiary of Deposits from customer, interest expenses
State-Owned Company
Rincian saldo transaksi dengan pihak-pihak The details of transaction balances with related
berelasi pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 parties as of 31 December 2023 and 2022 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
ASET ASSETS
Current accounts with other banks
Giro pada bank lain (Catatan 6) 28,294 22,316 (Note 6)
Efek-efek (Catatan 8) 8,578,847 6,694,691 Securities (Note 8)
Kredit yang diberikan (Catatan 10) 21,413 5,695 Loans (Note 10)
Biaya dibayar di muka (Catatan 11) 2,267 2,540 Prepaid expenses (Note 11)
Aset lain-lain (Catatan 14) 166,765 124,173 Other assets (Note 14)
Total aset kepada pihak berelasi 8,797,586 6,849,415 Total assets to related parties
Persentase dari total aset 14.53% 12.70% Percentage from total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan nasabah (Catatan 16) 6,061,423 7,139,701 Deposits from customers (Note 16)
Simpanan dari bank lain (Catatan 17) 100,000 50,000 Deposits from other banks (Note 17)
Surat berharga
yang diterbitkan (Catatan 19) 860,500 860,500 Securities issued (Note 19)
Pinjaman yang diterima (Catatan 20) 1,500,000 1,000,000 Borrowings (Note 20)
Total liabilitas kepada pihak berelasi 8,521,923 9,050,201 Total liabilities to related parties
Persentase dari total liabilitas 15.75% 18.53% Percentage from total liabilities
Halaman - 5/94 - Page
Page 904
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 35. NATURE AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan pihak berelasi (lanjutan) Nature of relationships with related parties
(continued)
2023 2022
PENDAPATAN DAN BEBAN INCOME AND EXPENSE
Pendapatan bunga (Catatan 26) 347,564 459,572 Interest income (Note 26)
Persentase dari total Percentage from
pendapatan bunga 6.11% 9.16% total interest income
Beban bunga (Catatan 27) 519,650 215,486 Interest expenses (Note 27)
Persentase dari total Percentage from
beban bunga 21.78% 11.99% total interest expenses
General and
Beban umum dan administrasi administrative expense
(Catatan 30) 10,417 9,481 (Note 30)
Persentase dari total beban umum Percentage from total general
dan administrasi 1.45% 1.47% and administrative expense
Jumlah remunerasi yang telah diterima oleh Dewan The total remuneration received by the Boards of
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors are as follows:
2023 2022
Imbalan jangka pendek Short-term compensations
Direksi 50,230 38,917 Boards of Directors
Dewan Komisaris 22,614 16,472 Boards of Commissioners
Total 72,844 55,389 Total
36. SEGMEN OPERASI 36. OPERATING SEGMENT
Bank telah menyajikan segmen operasi The Bank reports operating segment in a manner
berdasarkan informasi yang disiapkan secara consistent with the internal reporting provided for
internal untuk pengambilan keputusan operasional. operational decision making.
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 /
Year ended 31 December 2023
Bali & Nusa Maluku &
Jawa*) Tenggara Sumatra Sulawesi Kalimantan Papua Total
Laporan laba rugi Statement of
dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain comprehensive income
Pendapatan bunga 2,606,667 605,940 1,143,447 724,041 383,780 227,910 5,691,785 Interest income
Pendapatan operasional Other operating
lainnya 195,670 46,092 69,998 38,598 20,792 13,443 384,593 income
Total pendapatan 2,802,337 652,032 1,213,445 762,639 404,572 241,353 6,076,378 Total income
Beban bunga (2,036,639) (72,406) (169,011) (51,292) (44,680) (12,372) (2,386,400) Interest expense
Pembentukan cadangan Provision for
kerugian penurunan impairment
nilai (129,887) 15,540 (71,458) (50,651) (31,125) (26,274) (293,855) losses
Beban operasional Other operating
lainnya (1,261,484) (76,802) (106,690) (57,808) (41,698) (21,728) (1,566,210) expenses
Total beban (3,428,010) (133,668) (347,159) (159,751) (117,503) (60,374) (4,246,465) Total expense
Pendapatan (beban) Non-operating income
non operasional - neto (4,191) (550) 3 - - - (4,738) (expenses) - net
Laba sebelum Income before
beban pajak (629,864) 517,814 866,289 602,888 287,069 180,979 1,825,175 tax expenses
Beban pajak (415,772) - - - - - (415,772) Tax expenses
Laba Income
tahun berjalan (1,045,636) 517,814 866,289 602,888 287,069 180,979 1,409,403 for the year
Halaman - 5/95 - Page
Page 905
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 36. OPERATING SEGMENT (continued)
Bank telah menyajikan segmen operasi The Bank reports operating segment in a manner
berdasarkan informasi yang disiapkan secara consistent with the internal reporting provided for
internal untuk pengambilan keputusan operasional. operational decision making. (continued)
(lanjutan)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 /
Year ended 31 December 2022
Bali & Nusa Maluku &
Jawa*) Tenggara Sumatra Sulawesi Kalimantan Papua Total
Laporan laba rugi Statement of
dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain comprehensive income
Pendapatan bunga 2,275,395 545,016 1,037,105 630,814 337,803 192,890 5,019,023 Interest income
Pendapatan operasional Other operating
lainnya 279,622 48,030 102,457 41,967 33,012 11,442 516,530 income
Total pendapatan 2,555,017 593,046 1,139,562 672,781 370,815 204,332 5,535,553 Total income
Beban bunga (1,553,566) (49,896) (130,146) (33,511) (21,871) (8,328) (1,797,318) Interest expense
Pembentukan cadangan Provision for
kerugian penurunan impairment
nilai (291,621) 94,974 (198,524) (111,623) (63,280) (42,881) (612,955) losses
Beban operasional Other operating
lainnya (1,252,665) (74,601) (106,290) (58,979) (40,705) (21,905) (1,555,145) expenses
Total beban (3,097,852) (29,523) (434,960) (204,113) (125,856) (73,114) (3,965,418) Total expense
Pendapatan (beban) Non-operating income
nonoperasional - neto (2,471) (466) 33 - 4 - (2,900) (expenses) - net
Laba sebelum Income before
beban pajak (545,306) 563,057 704,635 468,668 244,963 131,218 1,567,235 tax expenses
Beban pajak (361,123) - - - - - (361,123) Tax expenses
Laba Income
tahun berjalan (906,429) 563,057 704,635 468,668 244,963 131,218 1,206,112 for the year
31 Desember 2023/31 December 2023
Bali & Nusa Maluku &
Jawa*) Tenggara Sumatra Sulawesi Kalimantan Papua Total
Statement of
Laporan Posisi Keuangan financial position
Kredit yang diberikan - bruto 15,050,089 4,572,797 9,929,820 6,369,271 3,359,136 2,069,674 41,350,787 Loans - gross
Total aset 34,601,540 4,488,509 9,790,065 6,303,969 3,323,456 2,034,876 60,542,415 Total assets
Simpanan nasabah 34,021,394 2,480,992 4,651,255 1,840,171 1,423,071 559,733 44,976,616 Deposits from customers
Total liabilitas 29,454,946 4,145,353 9,315,892 6,055,307 3,184,209 1,969,984 54,125,691 Total liabilities
31 Desember 2022/31 December 2022
Bali & Nusa Maluku &
Jawa*) Tenggara Sumatra Sulawesi Kalimantan Papua Total
Statement of
Laporan Posisi Keuangan financial position
Kredit yang diberikan - bruto 13,506,785 4,421,732 8,797,005 5,557,947 2,923,194 1,704,306 36,910,969 Loans - gross
Total aset 30,930,973 4,257,266 8,653,237 5,498,411 2,899,875 1,675,293 53,915,055 Total assets
Simpanan nasabah 31,445,545 1,902,673 4,204,534 1,511,749 1,160,103 439,692 40,664,296 Deposits from customers
Total liabilitas 26,877,386 3,891,962 8,283,085 5,332,837 2,806,399 1,639,878 48,831,547 Total liabilities
*) termasuk dalam segmen operasi Jawa terdapat beban, *) included in the Java operating segment the costs, income,
pendapatan, asset dan liabilitas dari Kantor Pusat. assets and liabilities from Head Office.
37. RISIKO KREDIT 37. CREDIT RISK
Risiko kredit merupakan risiko yang terjadi akibat Credit risk is the risk which is caused by the failure
kegagalan debitur dan/atau pihak lain dalam of the debtor and/or other parties to meet
memenuhi kewajibannya kepada Bank. obligations to the Bank. To manage the risks, the
Untuk mengelola risikonya, Bank mengukur risiko Bank measures the credit risk from existing
kredit dari portofolio yang ada baik secara portfolio both quantitatively and qualitatively. This
kuantitatif maupun kualitatif. Hal ini untuk is to minimize possibility of losses from loans
memastikan kemungkinan kerugian dari tidak default, both for individual and overall debtors.
dibayarnya kredit yang diberikan menjadi
seminimal mungkin, baik untuk debitur individual
maupun secara keseluruhan.
Halaman - 5/96 - Page
Page 906
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. RISIKO KREDIT (lanjutan) 37. CREDIT RISK (continued)
Dalam melakukan pengelolaan risiko kredit, Bank In conducting credit risk management, the Bank
berfokus pada beberapa unsur utama yang focuses on several key elements that include risk-
meliputi sumber daya risiko yang sadar risiko, conscious risk resources, prudent banking policies
kebijakan dan prosedur perkreditan yang and procedures, a transparent and tiered credit
mengutamakan prinsip kehati-hatian, proses approval process by the Credit Committee, clear
persetujuan kredit yang transparan dan berjenjang criteria and risk measurement tools, equitable
oleh Komite Kredit, kriteria dan alat ukur risiko distribution of risks, complete administration and
yang jelas, penyebaran risiko yang merata, documentation as well as continuous credit
administrasi dan dokumentasi yang lengkap serta monitoring to maintain the loans.
pengawasan kredit secara berkesinambungan
untuk menjaga kualitas kredit yang diberikan.
Bank melakukan pengawasan berkesinambungan The Bank conducts ongoing monitoring to identify
untuk mengidentifikasi secara dini potensi risiko early potential credit risks that may arise in order
kredit yang mungkin timbul sehingga dapat to carry out efficient and effective rescue and
dilakukan langkah-langkah penyelamatan maupun resolution measures.
penyelesaian yang efisien dan efektif.
Berikut ini adalah rasio kredit bermasalah/non- The following are the Bank’s non-performing loan
performing loan (“NPL”) pada tanggal 31 ("NPL") ratio as of 31 December 2023 and 2022:
Desember 2023 dan 2022:
2023 2022
Rasio NPL - Bruto (Catatan 10b) 0.44% 0.75% NPL Ratio – Gross (Note 10b)
Rasio NPL - Neto (Catatan 10b) 0.08% 0.07% NPL Ratio – Net (Note 10b)
Dalam mengelola risiko kredit pensiun, Bank juga In the managing pension credit risk, the Bank also
mempertimbangkan kinerja sumber pembayaran take into consideration the performance of
dari klaim asuransi. Secara berkala, Bank menilai payment sources arising from insurance claims.
kemampuan pembayaran dari asuransi atas klaim Periodically, the bank evaluates the capacity of
yang telah di tagihkan kepada asuradur dan insurance companies to fulfill repayment
melakukan penyesuaian cadangan kerugian obligations for submitted claims and makes
penurunan nilai ketika bank menilai adanya pihak requisite adjustments to the allowance for
asuransi yang tidak dapat membayarkan klaim impairment losses when instances arise where
tersebut. insurers are unable to meet their payment
obligations.
Berikut ini adalah perbandingan antara NPL The following presents a comparison between the
coverage ratio dengan mempertimbangkan dan Non-Performing Loans (NPL) coverage ratio when
tidak mempertimbangkan kemampuan factoring in and when not considering the payment
pembayaran perusahaan asuransi. ability of insurance companies:
2023 2022
Coverage ratio*) 603% 417% Coverage ratio*)
*) coverage ratio tersebut tidak memperhitungkan overlay. Jika *) coverage ratio above does not consider overlay. If overlay
memperhitungkan overlay, maka coverage ratio pada is considered, then coverage ratio as of 31 December
31 Desember 2023 dan 2022 adalah 603% dan 417%. 2023 and 2022 are 603% and 417%.
Sistem pengelolaan manajemen risiko kredit Bank The Bank's credit risk management system has
telah dibakukan dalam suatu pedoman dan dikaji been standardized in a guideline and reviewed
secara periodik. periodically.
Halaman - 5/97 - Page
Page 907
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. RISIKO KREDIT (lanjutan) 37. CREDIT RISK (continued)
a.(i) Eksposur maksimum risiko kredit tanpa a.(i) Maximum exposure to credit risk without
memperhitungkan pendukung kredit taking into account other credit
lainnya enhancements
Eksposur risiko kredit terhadap aset pada Credit risk exposure on assets in the
laporan posisi keuangan pada tanggal statement of financial position as of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah 31 December 2023 and 2022 are as follows:
sebagai berikut:
Eksposur maksimum/Maximum exposure
2023 2022
Giro pada Bank Indonesia 3,074,126 636,941 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain - neto 28,294 22,316 Current accounts with other banks - net
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan Bank Lain 674,927 3,999,472 and Other Banks
Efek-efek - neto Securities - net
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through
komprehensif lain 4,300,794 2,629,116 other comprehensive income
Biaya perolehan diamortisasi 4,278,053 4,065,575 Amortized cost
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji dijual kembali 6,482,799 5,387,686 under agreement to resell
Eksposur maksimum/Maximum exposure
2023 2022
Kredit yang diberikan - neto 40,255,845 35,754,641 Loans - net
Aset lain-lain*) - neto 422,235 356,295 Other assets*) - net
Total 59,517,073 52,852,042 Total
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang *) Other assets consist of accrued interest receivables,
masih akan diterima, tagihan klaim asuransi, tagihan insurance claim receivables, ATM receivables,
transaksi ATM, tagihan kepada pihak ketiga dan receivables to third parties and others.
lain-lain.
Eksposur maksimum/Maximum exposure
2023 2022
Fasilitas kredit yang diberikan
yang belum digunakan
(committed) 1,515 4,741 Unused loan facilities (committed)
Tabel di atas menggambarkan eksposur The table above illustrates maximum
maksimum atas risiko kredit bagi Bank pada exposure to credit risk for the Bank as of 31
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tanpa December 2023 and 2022, without taking
memperhitungkan pendukung kredit lainnya. into account any other credit enhancement.
Manajemen yakin akan kemampuan Bank Management believes that the Bank has the
untuk mengendalikan dan memelihara ability to control and maintain credit risk
eksposur risiko kredit yang berasal dari exposures derived from loans granted based
kredit yang diberikan berdasarkan hal-hal on the following:
sebagai berikut:
- Bank telah memiliki pedoman tertulis - The Bank has written guidelines on credit
mengenai kebijakan dan proses kredit policies and processes covering all
yang mencakup seluruh aspek aspects of credit disbursement. Each
pemberian kredit yang dilakukan. Setiap credit granted must always refer to the
pemberian kredit harus senantiasa policy.
mengacu pada kebijakan tersebut.
- Pemantauan kredit yang disiplin. - The Bank implements strict of credit
monitoring.
Halaman - 5/98 - Page
Page 908
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. RISIKO KREDIT (lanjutan) 37. CREDIT RISK (continued)
a.(ii) Analisis eksposur maksimum terhadap a.(ii) Analysis of maximum exposure to credit
risiko kredit setelah memperhitungkan risk after taking into account other credit
pendukung kredit lainnya enhancements
Nilai tercatat dari aset keuangan Bank selain The carrying amount of the Bank's financial
kredit yang diberikan dan efek-efek yang assets other than loans and securities
dibeli dengan janji dijual kembali purchased under agreements to resell
menggambarkan eksposur maksimum atas represents the maximum exposure to credit
risiko kredit. risk.
Untuk kredit yang diberikan segmen Retail For loans in Retail and Micro segment, the
dan Mikro, Bank menggunakan agunan Bank uses collateral to minimize credit risk.
untuk meminimalkan risiko kredit. Bank The Bank determines the types and values
menetapkan jenis dan nilai agunan yang of collateral pledged under the credit
dijaminkan sesuai skema kredit antara lain scheme, among others, physical collateral
physical collateral (tanah, bangunan) dan (land, building) and financial collateral
financial collateral (tabungan, giro, deposito (saving deposits, demand deposits, time
berjangka). deposits).
Apabila terjadi default (gagal bayar), Bank In the event of default, the Bank will use the
akan menggunakan agunan tersebut collateral as the last resort in recovering the
sebagai pilihan terakhir untuk pemenuhan obligation of the counterparty.
kewajiban counterparty.
Untuk segmen Pensiunan, Bank For Pension segment, the Bank minimizes
meminimalkan risiko kredit dengan credit risk by requiring its customers to use
mewajibkan nasabahnya untuk a bank account for the receipt of pensioner
menggunakan rekening Bank sebagai salaries. Additionally, for every credit
rekening penerimaan gaji pensiun. Untuk contract given, the Bank also requires its
setiap kontrak kredit yang diberikan, Bank customers to have life insurance.".
juga mewajibkan nasabahnya untuk memiliki
asuransi jiwa.
b. Konsentrasi risiko aset keuangan dengan b. Concentration of risks of financial assets
eksposur risiko kredit lokasi geografis with credit risk exposure geographic
location
Analisis paparan maksimum eksposur untuk The analysis of maximum exposure for
risiko kredit berdasarkan lokasi geografis credit risk based on geographic location
tanpa memperhitungkan adanya agunan without taking into account any collateral
yang dikuasai atau credit enhancement held or other credit enhancement as of 31
lainnya pada tanggal 31 Desember 2023 dan December 2023 and 2022 is as follows:
2022 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2023/31 December 2023
Bali & Nusa Maluku &
Jawa Tenggara Sumatra Sulawesi Kalimantan Papua Total
Giro pada Bank Current accounts with
Indonesia 3,074,126 - - - - - 3,074,126 Bank Indonesia
Giro pada Bank Current Accounts with
Lain 27,308 986 - - - - 28,294 Other Banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan Bank Lain 674,927 - - - - - 674,927 and Other Banks
Efek-efek Securities
Nilai wajar melalui Fair value through
penghasilan other comprehensive
komprehensif lain 4,300,794 - - - - - 4,300,794 income
Biaya perolehan
diamortisasi 4,278,053 - - - - - 4,278,053 Amortized cost
Efek-efek Securities purchased
yang dibeli dengan Under Agreements
janji dijual kembali 6,482,799 - - - - - 6,482,799 to resell
Kredit yang diberikan 15,050,089 4,572,797 9,929,820 6,369,271 3,359,136 2,069,674 41,350,787 Loans
Aset lain-lain*) 276,111 26,970 55,149 34,642 18,244 11,119 422,235 Other assets*)
Total 34,164,207 4,600,753 9,984,969 6,403,913 3,377,380 2,080,793 60,612,015 Total
Cadangan kerugian Provisions for
penurunan nilai (382,814 ) (174,546 ) (254,592 ) (145,262 ) (78,628 ) (59,100 ) (1,094,942 ) impairment losses
Neto 33,781,393 4,426,207 9,730,377 6,258,651 3,298,752 2,021,693 59,517,073 Net
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang *) Other assets consist of accrued interest receivables,
masih akan diterima, tagihan klaim asuransi, tagihan insurance claim receivables, ATM receivables,
transaksi ATM, tagihan kepada pihak ketiga dan lain- receivables to third parties and others.
lain.
Halaman - 5/99 - Page
Page 909
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. RISIKO KREDIT (lanjutan) 37. CREDIT RISK (continued)
b. Konsentrasi risiko aset keuangan dengan b. Concentration of risks of financial assets
eksposur risiko kredit lokasi geografis with credit risk exposure geographic
(lanjutan) location (continued)
Analisis paparan maksimum eksposur untuk The analysis of maximum exposure for credit
risiko kredit berdasarkan lokasi geografis risk based on geographic location without
tanpa memperhitungkan pendukung kredit taking into account other credit enhancements
lainnya pada tanggal dan 31 Desember 2023 as of 31 December 2023 and 2022 is as
dan 2022 adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
31 Desember 2022/31 December 2022
Bali & Nusa Maluku &
Jawa Tenggara Sumatra Sulawesi Kalimantan Papua Total
Giro pada Bank Current accounts with
Indonesia 636,941 - - - - - 636,941 Bank Indonesia
Giro pada Bank Current Accounts with
Lain 21,336 980 - - - - 22,316 Other Banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia 3,999,472 - - - - - 3,999,472 Bank Indonesia
Efek-efek Securities
Nilai wajar melalui Fair value through
penghasilan other comprehensive
komprehensif lain 2,629,116 - - - - - 2,629,116 income
Biaya perolehan
diamortisasi 4,065,575 - - - - - 4,065,575 Amortized cost
Efek-efek Securities purchased
yang dibeli dengan Under Agreements
janji dijual kembali 5,387,686 - - - - - 5,387,686 to resell
Kredit yang diberikan 13,506,785 4,421,732 8,797,005 5,557,947 2,923,194 1,704,306 36,910,969 Loans
Aset lain-lain*) 222,814 26,743 50,046 30,970 16,310 9,412 356,295 Other assets*)
Total 30,469,725 4,449,455 8,847,051 5,588,917 2,939,504 1,713,718 54,008,370 Total
Cadangan kerugian Provisions for
penurunan nilai (369,532 ) (267,671 ) (266,332 ) (129,335 ) (71,549 ) (51,909 ) (1,156,328 ) impairment losses
Neto 30,100,193 4,181,784 8,580,719 5,459,582 2,867,955 1,661,809 52,852,042 Net
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang *) Other assets consist of accrued interest receivables,
masih akan diterima, tagihan klaim asuransi, insurance claim receivables, ATM receivables,
tagihan transaksi ATM, tagihan kepada pihak ketiga receivables to third parties and others.
dan lain-lain.
c. Konsentrasi risiko aset keuangan dengan c. Concentration of risk of financial assets
eksposur risiko kredit sektor industri with exposure to credit risk industry sector
Tabel berikut ini menggambarkan rincian The following table illustrates the details of the
eksposur kredit Bank pada nilai bruto (tanpa Bank's credit exposure to gross value
memperhitungkan cadangan kerugian (excluding allowance for impairment losses
penurunan nilai dan pendukung kredit lainnya), and other credit enhancements), categorized
yang dikategorikan berdasarkan sektor industri by industrial sector as of
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. 31 December 2023 and 2022.
31 Desember 2023/31 December 2023
Pertanian,
Perburuan,
Pemerintah Lembaga dan Sarana
(termasuk Bank Keuangan Pertanian/
Indonesia)/ Bank/ Agriculture, Jasa Dunia
Government Financial Industri Hunting, and Usaha/
(including Bank Institution Pengolahan/ Agriculture Business Lain-lain*)/
Indonesia) Bank Manufacturing Improvement Services Others*) Total
Giro pada Bank Current Accounts with
Indonesia 3,074,126 - - - - - 3,074,126 Bank Indonesia
Giro pada Bank Current Accounts with
Lain - neto - 28,293 - - - - 28,293 Other Banks - net
Penempatan
pada Bank Placements with
Indonesia Bank Indonesia
dan Bank Lain 499,927 175,000 - - - - 674,927 and Other Banks
Efek-efek - neto 8,577,755 1,092 - - - - 8,578,847 Securities - net
Efek-efek yang Securities purchased
dibeli dengan under
janji dijual agreements to
kembali 6,482,799 - - - - - 6,482,799 resell
Kredit yang
diberikan - neto - - 256,968 6,391,810 3,324,240 30,282,827 40,255,845 Loans - net
Aset lain-lain**) - neto 158,501 444 1,337 36,398 17,725 207,830 422,235 Other Assets**) - net
Total 18,793,108 204,829 258,305 6,428,208 3,341,965 30,490,657 59,517,072 Total
*) Lain-lain merupakan sektor ekonomi selain industri pengolahan, *) Others are economic sectors other than manufacturing, agriculture,
pertanian, perburuan, dan sarana pertanian, dan jasa dunia usaha hunting, and agriculture improvement, and business services in
sesuai dengan Catatan 10b. accordance with Note 10b.
**) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang masih akan **) Other assets consist of accrued interest receivables, insurance claim
diterima, tagihan klaim asuransi, tagihan transaksi ATM, tagihan receivables, ATM receivables, receivables to third parties and others.
kepada pihak ketiga dan lain-lain.
Halaman - 5/100 - Page
Page 910
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. RISIKO KREDIT (lanjutan) 37. CREDIT RISK (continued)
c. Konsentrasi risiko aset keuangan dengan c. Concentration of risk of financial assets
eksposur risiko kredit sektor Industri with exposure to credit risk industrial
(lanjutan) sector (continued)
Tabel berikut ini menggambarkan rincian The following table illustrates the details of the
eksposur kredit Bank pada nilai bruto (tanpa Bank's credit exposure to gross value
memperhitungkan cadangan kerugian (excluding allowance for impairment losses,
penurunan nilai, agunan atau pendukung collateral or other credit enhancements),
kredit lainnya), yang dikategorikan categorized by industrial sector as of
berdasarkan sektor industri pada tanggal 31 December 2023 and 2022. (continued)
31 Desember 2023 dan 2022. (lanjutan)
31 Desember 2022/31 December 2022
Pertanian,
Perburuan,
Pemerintah Lembaga dan Sarana
(termasuk Bank Keuangan Pertanian/
Indonesia)/ Bank/ Agriculture, Jasa Dunia
Government Financial Industri Hunting, and Usaha/
(including Bank Institution Pengolahan/ Agriculture Business Lain-lain*)/
Indonesia) Bank Manufacturing Improvement Services Others*) Total
Giro pada Bank Current Accounts with
Indonesia 636,941 - - - - - 636,941 Bank Indonesia
Giro pada Bank Current Accounts with
Lain - neto - 22,316 - - - - 22,316 Other Banks - net
Penempatan
pada Bank Placements with
Indonesia 3,999,472 - - - - - 3,999,472 Bank Indonesia
Efek-efek - neto 6,691,128 3,563 - - - - 6,694,691 Securities - net
Efek-efek yang Securities purchased
dibeli dengan under
janji dijual agreements to
kembali 5,387,686 - - - - - 5,387,686 resell
Kredit yang
diberikan - neto - - 193,360 5,668,190 2,462,894 27,430,197 35,754,641 Loans - net
Aset lain-lain**) - neto 124,154 106 1,137 33,195 13,398 184,305 356,295 Other Assets**) - net
Total 16,839,381 25,985 194,497 5,701,385 2,476,292 27,614,502 52,852,042 Total
*) Lain-lain merupakan sektor ekonomi selain industri pengolahan, *) Others are economic sectors other than manufacturing, agriculture,
pertanian, perburuan, dan sarana pertanian, dan jasa dunia usaha hunting, and agriculture improvement, and business services in
sesuai dengan Catatan 10b. accordance with Note 10b.
**) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang masih akan **) Other assets consist of accrued interest receivables, insurance claim
diterima, tagihan klaim asuransi, tagihan transaksi ATM, tagihan receivables, ATM receivables, receivables to third parties and others.
kepada pihak ketiga dan lain-lain.
d. Kualitas kredit dari aset keuangan d. Credit quality from financial assets
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of 31 December 2023 and 2022 the
eksposur risiko kredit atas aset keuangan exposures to credit risk on financial assets are
terbagi atas: divided into:
31 Desember 2023/31 December 2023
Cadangan
kerugian
penurunan nilai/
Allowance for
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total impairment losses Neto/Net
Giro pada Bank Current Account with
Indonesia 3,074,126 - - 3,074,126 - 3,074,126 Bank Indonesia
Current Account with
Giro pada Bank Lain 28,294 - - 28,294 (1 ) 28,293 Other Banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan Bank Lain 674,927 - - 674,927 - 674, 927 and other Banks
Efek-efek 8,578,847 - - 8,578,847 - 8,578,847 Securities
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji under agreements
dijual kembali 6,482,799 - - 6,482,799 - 6,482,799 to resell
Kredit yang diberikan 40,989,609 179,588 181,590 41,350,787 (1,094,942 ) 40,255,845 Loans
Aset lain-lain*) 420,242 1,993 - 422,235 - 422,235 Other Assets*)
Total 60,248,844 181,581 181,590 60,612,015 (1,094,943 ) 59,517,072 Total
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang masih akan *) Other assets consist of accrued interest receivables, insurance claim
diterima, tagihan klaim asuransi, tagihan transaksi ATM, tagihan receivables, ATM receivables, receivables to third parties and others.
kepada pihak ketiga dan lain-lain.
**) Termasuk dalam kategori “mengalami penurunan nilai” adalah kredit **) Included in the "Impaired" category are loans that are substandard,
dengan kolektibilitas kurang lancar, diragukan dan macet sesuai doubtful and loss in accordance with OJK regulations and restructured
dengan Peraturan OJK dan kredit yang direstrukturisasi diatas loans above Rp1,000 (non-performing loans).
Rp1.000 (kredit bermasalah).
Halaman - 5/101 - Page
Page 911
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. RISIKO KREDIT (lanjutan) 37. CREDIT RISK (continued)
d. Kualitas kredit dari aset keuangan (Ianjutan) d. Credit quality from financial assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of 31 December 2023 and 2022 the
eksposur risiko kredit atas aset keuangan exposures to credit risk on financial assets are
terbagi atas: (lanjutan) divided into: (continued)
31 Desember 2022/21 December 2022
Cadangan
kerugian
penurunan nilai/
Allowance for
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total impairment losses Neto/Net
Giro pada Bank Current Account with
Indonesia 636,941 - - 636,941 - 636,941 Bank Indonesia
Current Account with
Giro pada Bank Lain 22,316 - - 22,316 - 22,316 Other Banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia 3,999,472 - - 3,999,472 - 3,999,472 Bank Indonesia
Efek-efek 6,694,691 - - 6,694,691 - 6,694,691 Securities
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji under agreements
dijual kembali 5,387,686 - - 5,387,686 - 5,387,686 to resell
Kredit yang diberikan 36,413,134 208,239 289,596 36,910,969 (1,156,328 ) 35,754,641 Loans
Aset lain-lain*) 388,715 2,690 17,578 408,983 (52,688) 356,295 Other Assets*)
Total 53,542,955 210,929 307,174 54,061,058 (1,209,016 ) 52,852,042 Total
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang masih akan *) Other assets consist of accrued interest receivables, insurance claim
diterima, tagihan klaim asuransi, tagihan transaksi ATM, tagihan receivables, ATM receivables, receivables to third parties and others.
kepada pihak ketiga dan lain-lain.
**) Termasuk dalam kategori “mengalami penurunan nilai” adalah kredit **) Included in the "Impaired" category are loans that are substandard,
dengan kolektibilitas kurang lancar, diragukan dan macet sesuai doubtful and loss in accordance with OJK regulations and restructured
dengan Peraturan OJK dan kredit yang direstrukturisasi diatas loans above Rp1,000 (non-performing loans).
Rp1.000 (kredit bermasalah).
Analisis Kualitas Kredit Credit Quality Analysis
Pengukuran Kerugian Kredit Ekspektasian Measurement of Expected Credit Losses
a. Peningkatan Risiko Kredit Secara a. Significant Increase on Credit Risk
Signifikan
Ketika menentukan apakah risiko When determining whether the risk of default
gagal bayar pada instrumen on financial instruments has increased
keuangan telah meningkat secara significantly since initial recognition, the Bank
signifikan sejak pengakuan awal, considers reasonable and supported,
Bank mempertimbangkan informasi yang relevant information available without
wajar dan terdukung, serta relevan yang excessive costs or efforts. This includes
tersedia tanpa biaya atau upaya yang quantitative and qualitative information and
berlebihan. Hal tersebut mencakup analysis, based on historical experience and
informasi dan analisis kuantitatif dan credit expert judgement and including
kualitatif, berdasarkan pada pengalaman forward-looking estimates.
historis dan penilaian pakar kredit dan
termasuk perkiraan masa depan (forward-
looking).
Tujuan dari penilaian ini adalah untuk The purpose of this assessment is to identify
mengidentifikasi apakah peningkatan whether a significant increase in credit risk
risiko kredit secara signifikan atas over exposure has occurred by comparing:
eksposur telah terjadi dengan
membandingkan:
1. Probability of default (PD) atas umur 1. Probability of default (PD) for the
tersisa pada tanggal pelaporan; remaining aging at the reporting
dengan date; with
2. Probability of default (PD) atas umur 2. Probability of default (PD) for the
tersisa yang diestimasi pada saat estimated remaining aging at initial
pengakuan awal eksposur (jika recognition of the exposure (if relevant,
relevan, disesuaikan dengan adjusted with changes in expectations
perubahan ekspektasi pembayaran di of prepayment).
muka).
Bank juga menggunakan kriteria berikut The Bank also uses the following criteria in
dalam menentukan apakah peningkatan determining whether a significant increase in
risiko kredit secara signifikan atas credit risk over exposure has occurred:
eksposur telah terjadi:
1. Pengujian kuantitatif berdasarkan 1. Quantitative testing based on
perubahan probability of default (PD) changes in the probability of default
(PD)
2. Indikator kualitatif 2. Qualitative indicators
3. Tertunggak lebih dari 30 hari. 3. Overdue for 30 days.
Halaman - 5/102 - Page
Page 912
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. RISIKO KREDIT (lanjutan) 37. CREDIT RISK (continued)
d. Kualitas kredit dari aset keuangan (lanjutan) d. Credit quality from financial assets
(continued)
Analisis Kualitas Kredit (lanjutan) Credit Quality Analysis (continued)
Pengukuran Kerugian Kredit Ekspektasian Measurement of Expected Credit Losses
(lanjutan) (continued)
b. Penentuan Struktur Probability of b. b. Determination of Probability of Default
Default Structure
Bank menggunakan model statistik untuk The bank uses a statistical model to
menganalisa data yang dikumpulkan dan analyze the data collected and produce
menghasilkan perkiraan probability of an estimate of the probability of default
default (PD) atas umur tersisa dan (PD) for the remaining life and how this
bagaimana hal ini diperkirakan akan is expected to change as a result of the
berubah sebagai akibat dari berlalunya passage of time.
waktu.
c. Penentuan Struktur Probability of d. c. Determination of Probability of Default
Default Structure
Analisa ini mencakup identifikasi dan This analysis includes the identification
kalibrasi hubungan antara perubahan and calibration of the relationship
tingkat gagal bayar dan perubahan dalam between changes in default rates and
faktor-faktor makro ekonomi utama serta changes in key macroeconomic factors
analisa mendalam tentang dampak as well as an in-depth analysis of the
faktor-faktor lain tertentu (misalkan impact of certain other factors (eg
restrukturisasi) pada risiko gagal bayar. restructuring) on the risk of default.
d. Penentuan Terjadinya Peningkatan d. Determination of Significant Increase
Risiko Kredit Secara Signifikan in Credit Risk
Kriteria untuk menentukan apakah risiko Criteria for determining whether credit
kredit telah meningkat secara signifikan risk has increased significantly varies for
bervariasi untuk setiap portofolio dan each portfolio and includes quantitative
termasuk perubahan kuantitatif pada PD changes in PD and qualitative factors,
dan faktor kualitatif, termasuk penentuan including determination based on
berdasarkan status hari tunggakan. arrears day status.
Risiko kredit dari eksposur tertentu Credit risk from certain exposures is
dianggap telah meningkat secara considered to have increased
signifikan sejak pengakuan awal jika, significantly since initial recognition if,
berdasarkan permodelan kuantitatif Bank, based on the Bank's quantitative
probability of default (PD) atas umur modeling, the probability of default (PD)
tersisa telah meningkat signifikan. for the remaining life has increased
significantly.
e. Penentuan Terjadinya Peningkatan e. Determination of Significant Increase
Risiko Kredit Secara Signifikan in Credit Risk
Bank juga dapat menggunakan penilaian The Bank can also use the judgment of
dari analis kredit dan, jika mungkin, credit analysts and, if possible, relevant
pengalaman historis yang relevan, dalam historical experience, in determining that
menentukan bahwa mungkin eksposur exposure may have experienced a
telah mengalami peningkatan risiko kredit significant increase in credit risk based
yang signifikan berdasarkan indikator on certain qualitative indicators that are
kualitatif tertentu yang dianggap considered to indicate this and their
dapat mengindikasi hal tersebut dan effects may not be fully reflected in
pengaruhnya mungkin tidak sepenuhnya quantitative analysis in a
tercermin dalam analisis kuantitatif secara comprehensive manner on time.
tepat waktu.
Halaman - 5/103 - Page
Page 913
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. RISIKO KREDIT (lanjutan) 37. CREDIT RISK (continued)
d. Kualitas kredit dari aset keuangan (lanjutan) d. Credit quality from financial assets
(continued)
Analisis Kualitas Kredit (lanjutan) Credit Quality Analysis (continued)
Pengukuran Kerugian Kredit Ekspektasian Measurement of Expected Credit Losses
(lanjutan) (continued)
e. Penentuan Terjadinya Peningkatan e. Determination of Significant Increase
Risiko Kredit Secara Signifikan in Credit Risk (continued)
(lanjutan)
Bank menentukan bahwa peningkatan The Bank determines that a significant
risiko kredit secara signifikan belum increase in credit risk has not occurred if
terjadi apabila masih kurang dari 30 hari it is still less than 30 days overdue.
tunggakan. Hari tunggakan ditentukan Arrears days are determined by
dengan menghitung jumlah hari sejak calculating the number of days from the
tanggal jatuh tempo awal dimana initial due date where full payment has
pembayaran penuh belum diterima. not been received. The due date is
Tanggal jatuh tempo ditentukan tanpa determined without considering the
mempertimbangkan masa tenggang yang grace period that might be available to
mungkin tersedia bagi peminjam. the borrower.
Bank memantau efektivitas kriteria The Bank monitors the effectiveness of
yang digunakan dalam mengidentifikasi the criteria used in identifying significant
peningkatan risiko kredit yang signifikan increases in credit risk by periodic
dengan cara reviu berkala. review.
f. Modifikasi Aset Keuangan f. Modification of Financial Assets
Ketentuan kontraktual pinjaman dapat The contractual terms of the loan can be
dimodifikasi untuk beberapa alasan, modified for several reasons, including
termasuk perubahan kondisi pasar, changes in market conditions, customer
retensi pelanggan dan faktor-faktor lain retention and other factors not related to
yang tidak terkait dengan penurunan the current credit decline. Loans with
kredit saat pinjaman yang ketentuan modified contractual terms can cause the
kontraktualnya dimodifikasi dapat initial loan to be derecognized and the
menyebabkan pinjaman awal dihentikan loan as a result of the modification is
pengakuannya dan pinjaman hasil recognized as a new loan at fair value.
modifikasi diakui sebagai pinjaman baru
pada nilai wajar.
Ketika ketentuan kontraktual pinjaman When the contractual terms of the loan
dimodifikasi dan tidak mengakibatkan are modified and do not result in
penghentian pengakuan, penentuan termination of recognition, determining
terjadinya peningkatan risiko kredit secara the occurrence of a significant increase
signifikan dilakukan dengan cara in credit risk is done by comparing:
membandingkan:
● sisa PD sepanjang umur pada ● remaining lifetime PD at reporting
tanggal pelaporan berdasarkan date based on modified provisions;
ketentuan yang dimodifikasi; dengan with
● sisa PD sepanjang umur yang ● remaining lifetime PD estimated
diestimasi berdasarkan data pada based on data at initial recognition
saat pengakuan awal dan ketentuan and initial contractual provisions.
kontraktual awal.
Halaman - 5/104 - Page
Page 914
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. RISIKO KREDIT (lanjutan) 37. CREDIT RISK (continued)
d. Kualitas kredit dari aset keuangan (lanjutan) d. Credit quality from financial assets
(continued)
Analisis Kualitas Kredit (lanjutan) Credit Quality Analysis (continued)
Pengukuran Kerugian Kredit Ekspektasian Measurement of Expected Credit Losses
(lanjutan) (continued)
g. Definisi Gagal Bayar (Default) g. Definition of Default
Bank menganggap aset keuangan dalam The Bank considers financial assets as
keadaan default (gagal bayar) ketika: default when:
● Debitur tidak mungkin membayar ● The debtor is unlikely to fully paid its
kewajiban kreditnya kepada secara loan obligations, without support
penuh, tanpa bantuan (recourse) dari (recourse) from the business group;
kelompok usahanya; atau or
● Debitur telah melewati jatuh tempo ● The debtor has more than 90 days
lebih dari 90 hari atas kewajiban past due for any material loan
kredit material apapun kepada obligations to the business group.
kelompok usahanya.
Dalam menilai apakah debitur dalam In assessing whether a debtor is in
keadaan default (gagal bayar), Bank default, the Bank considers the following
mempertimbangkan indikator berikut: indicators:
● Kuantitatif - seperti status tunggakan; ● Quantitative - such as overdue
dan status; and
● Berdasarkan data yang ● Based on data developed internally
dikembangkan secara internal dan and obtained from external sources.
diperoleh dari sumber eksternal.
Input, Asumsi, dan Teknik yang digunakan Inputs, Assumptions, and Techniques
dalam mengestimasi penurunan nilai used in estimating impairment
a. Penggunaan informasi perkiraan a. Use of forward-looking information
masa depan (forward-looking)
Bank menggunakan informasi forward- The Bank uses forward-looking
looking dalam menilai apakah telah information in assessing whether there
terjadinya peningkatan risiko kredit has been a significant increase in credit
secara signifikan dan pengukuran risk and in measuring expected credit
kerugian kredit ekspektasian. losses. Based on suggestions from the
Berdasarkan saran dari Komite Risk Management Committee,
Manajemen Risiko, pakar ekonomi dan economic experts and consideration of
pertimbangan berbagai informasi aktual various actual and external forecast
dan perkiraan eksternal, information, the Bank formulates a basic
Bank merumuskan pandangan dasar view (base case) on the movement of
(base case) tentang pergerakan relevant economic variables in the
variabel ekonomi yang relevan di masa future as well as estimates of other
depan serta perkiraan skenario lain possible scenarios. This process
yang mungkin terjadi. Proses ini involves developing two or more
meliputi pengembangan dua atau lebih additional economic scenarios and
skenario ekonomi tambahan dan considering the relative probability of the
mempertimbangkan probabilitas relatif possible outputs. External information
dari keluaran (output) yang mungkin. includes economic data and forecasts
Informasi eksternal mencakup data published by various parties such as
ekonomi dan perkiraan yang diterbitkan government agencies and selected
oleh berbagai pihak seperti badan private sector analysts and academics.
pemerintah dan analis sektor swasta
dan akademisi terpilih.
Halaman - 5/105 - Page
Page 915
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. RISIKO KREDIT (lanjutan) 37. CREDIT RISK (continued)
d. Kualitas kredit dari aset keuangan (lanjutan) d. Credit quality from financial assets
(continued)
Analisis Kualitas Kredit (lanjutan) Credit Quality Analysis (continued)
Input, Asumsi, dan Teknik yang digunakan Inputs, Assumptions, and Techniques
dalam mengestimasi penurunan nilai used in estimating impairment (continued)
(lanjutan)
a. Penggunaan informasi perkiraan a. Use of forward-looking information
masa depan (forward-looking) (continued)
(lanjutan)
Pandangan dasar (base case) The base case reflects the output with
mencerminkan keluaran dengan the highest probability and is used in
probabilitas yang paling tinggi dan strategic planning and budgeting. The
digunakan dalam perencanaan strategis other scenario reflects a more optimistic
dan anggaran. Skenario yang lain, output and a more pessimistic outcome.
mencerminkan keluaran yang lebih
optimis dan keluaran yang lebih
pesimis.
Skenario ekonomi yang dirumuskan The economic scenario is formulated
menggunakan kisaran indikator utama using the following main indicators:
berikut:
2023 2024
Laju Pertumbuhan PDB/ dasar 5,17%/ dasar 3,71%/
GDP Growth baseline 5.17% baseline 3.71%
kisaran antara 2,37 hingga 7,98%/ kisaran antara 0,91 hingga 6,52%/
ranges from 2.37 to 7.98% ranges from 0.91% to 6.52%
Indeks Gaji
(dalam ribuan rupiah)/ dasar Rp3.980/ dasar Rp4.118/
Salary Index
(in thousands of rupiah) baseline Rp3,980 baseline Rp4,118
kisaran antara Rp3.785 hingga Rp4.175/ kisaran antara Rp3.923 hingga Rp4.312/
ranges from Rp3,785 to Rp4,175 ranges from Rp3,923 to Rp4,312
Tingkat Hunian Hotel Bali dasar 65,74%/ dasar 74,37%/
Occupancy Rate Hotel Bali baseline 65,74% baseline 74,37%
kisaran antara 42,93 hingga 88,55%/ kisaran antara 51,56 hingga 97,18%/
ranges from 42.93 to 88.55% ranges from 51,56 to 97,18%
Jumlah Penumpang Pesawat di Bandara Bali
(dalam ribuan)/ dasar 956/ dasar 891
Number of Airplane Passengers at Bali Airport
(in thousands) baseline 956 baseline 891
kisaran antara 599 hingga 1.313/ kisaran antara 534 hingga 1.248/
ranges from 599 to 1,313 ranges from 534 to 1,248
PDB Jasa Keuangan dan Asuransi
(dalam ribuan rupiah)/ dasar Rp125/ dasar Rp131/
GDP Growth Financial Institution and Insurance
(in thousands of rupiah) baseline Rp125 baseline Rp131
kisaran antara Rp116 hingga Rp134/ kisaran antara Rp122 hingga Rp141/
ranges from Rp116 to Rp134 ranges from Rp122 to Rp141
b. Pengukuran Kerugian Kredit b. Measurement of Expected Credit
Ekspektasi Loss
Input utama dalam pengukuran The main inputs in measuring
kerugian kredit ekspektasian adalah expected credit losses are the
variabel berikut: following variables:
● Probability of Default (PD) ● Probability of Default (PD)
● Loss of Given Default (LGD) ● Loss of Given Default (LGD)
● Exposure at Default (EAD) ● Exposure at Default (EAD)
Halaman - 5/106 - Page
Page 916
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. RISIKO KREDIT (lanjutan) 37. CREDIT RISK (continued)
d. Kualitas kredit dari aset keuangan (lanjutan) d. Credit quality from financial assets
(continued)
Analisis Kualitas Kredit (lanjutan) Credit Quality Analysis (continued)
Input, Asumsi, dan Teknik yang digunakan Inputs, Assumptions, and Techniques
dalam mengestimasi penurunan nilai used in estimating impairment (continued)
(lanjutan)
b. Pengukuran Kerugian Kredit b. Measurement of Expected Credit
Ekspektasi (lanjutan) Loss (continued)
Parameter ini umumnya berasal dari These parameters generally come
model statistik yang dikembangkan from internally developed statistical
secara internal dan data historis models and other historical data. This
lainnya. Parameter ini disesuaikan parameter is adjusted to reflect
untuk mencerminkan informasi forward- forward-looking information.
looking.
Estimasi PD adalah estimasi pada Estimated PD is an estimate at a
tanggal tertentu, yang dihitung specific date, which is calculated
berdasarkan model peringkat statistik, based on a statistical ranking model,
dan dinilai menggunakan rating yang and is assessed using a rating
disesuaikan dengan berbagai kategori adjusted for various categories of
dari debitur dan eksposur. Model debtors and exposures. This statistical
statistik ini didasarkan pada data yang model is based on internally compiled
disusun secara internal yang terdiri dari data consisting of quantitative and
faktor kuantitatif dan kualitatif. qualitative factors.
LGD adalah besarnya kerugian jika LGD is the amount of loss in the event
terjadi gagal bayar. Parameter LGD of default. The LGD parameter is
diestimasi secara historis berdasarkan estimated historically based on the rate
tingkat pemulihan atas klaim terhadap of recovery of claims against default
debitur yang gagal bayar. Model LGD debtors. The LGD model takes into
mempertimbangkan struktur, jaminan, account the structure, guarantees,
senioritas klaim, industri debitur, dan seniority of claims, the debtor's
biaya pemulihan setiap jaminan yang industry, and the cost of recovery of
merupakan bagian integral dari aset each guarantee that is an integral part
keuangan. of a financial asset.
EAD merepresentasikan estimasi EAD represents the estimated
eksposur jika terjadi gagal bayar. EAD exposure in the event of default. The
suatu aset keuangan adalah jumlah EAD of a financial asset is the gross
tercatat bruto. Untuk komitmen carrying amount. For loan
pinjaman dan jaminan keuangan, EAD commitments and financial guarantees,
mencakup jumlah yang telah ditarik, EAD includes the amount that has
serta jumlah potensial di masa depan been drawn, as well as the potential
yang akan ditarik, yang diestimasi future amount to be withdrawn, which
berdasarkan pengamatan historis dan is estimated based on historical
perkiraan berwawasan ke depan observations and forward-looking
(forward-looking). estimates.
Ketika pemodelan parameter dilakukan When parameter modeling is carried
secara kolektif, instrumen keuangan out collectively, financial instruments
dikelompokkan berdasarkan kesamaan are grouped based on common risk
karakteristik risiko yang meliputi: characteristics which include:
● Jenis instrumen; ● Instrument type;
● Kolektabilitas; ● Collectability;
● Tanggal pengakuan awal; ● Initial recognition date;
● Sisa waktu jatuh tempo. ● Remaining maturity.
Halaman - 5/107 - Page
Page 917
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. RISIKO LIKUIDITAS 38. LIQUIDITY RISK
Risiko likuiditas merupakan risiko akibat Liquidity risk is a risk due to the inability of the
ketidakmampuan Bank untuk memenuhi liabilitas Bank to meet the maturing obligations from cash
yang jatuh tempo dari sumber pendanaan arus kas flow funding and/or of high quality liquid assets that
dan/atau dari aset likuid berkualitas tinggi yang can be pledged, without disrupting the activities
dapat diagunkan, tanpa mengganggu aktivitas dan and financial condition.
kondisi keuangan Bank.
Pengelolaan risiko likuiditas antara lain dilakukan Liquidity risk management, among others, is done
melalui upaya peningkatan pelayanan kepada through efforts to improve services to depositors in
nasabah penyimpan dalam rangka menjaga order to maintain stability and continuity of
stabilitas dan kontinuitas jumlah simpanan, deposits, fund placement policies on safe and
kebijakan penempatan dana pada instrumen yang liquid instruments, contingency funding plan policy,
aman dan likuid, kebijakan contingency funding and monitoring of daily liquidity position and
plan, dan pemantauan posisi likuiditas secara evaluation of liquidity position through Asset
harian serta evaluasi posisi likuiditas melalui rapat Liability Committee ("ALCO") meetings on a
Asset Liability Committee (“ALCO”) secara rutin. regular basis.
31 Desember 2023/31 December 2023
Tidak
mempunyai Sampai
Kontrak Jatuh dengan > 1 bulan - > 3 bulan - > 6 bulan - > 1 tahun Lebih dari
Tempo/ 1 bulan/ 3 bulan/ 6 bulan/ 12 bulan/ 3 tahun/ 3 tahun/
No maturity Up to > 1 month - > 3 months - > 6 months - > 1 year - More than
Akun Total contract 1 month 3 months 6 months 12 months 3 years 3 years Account
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilities
Liabilitas segera 1,267,520 - 1,267,520 - - - - - due Immediately
Deposits
Simpanan nasabah 44,976,616 9,506,160 16,538,658 14,749,080 4,024,451 156,154 2,113 - from customers
Deposits from
Simpanan dari bank lain 357,862 40,862 317,000 - - - - - other banks
Surat berharga
yang diterbitkan 2,297,565 - - 799,153 299,682 1,198,730 - Securities issued
Pinjaman yang diterima 4,250,000 - - - 750,000 500,000 3,000,000 - Borrowings
Beban yang masih harus dibayar 339,846 - 105,735 26,262 3,768 - 204,081 - Accrued expenses
Liabilitas lain-lain**) 153,877 - 77,055 - 76,822 - - - Other liabilities**)
53,643,286 9,547,022 18,305,968 15,574,495 4,855,041 955,836 4,404,924 -
*) Liabilitas lain-lain terdiri dari bunga yang masih harus dibayar, cadangan bonus dan *) Other liabilities consist of accrued interest payable, accrued bonus and THR,
THR, utang jasa pihak ketiga, titipan jasa notaris, titipan dana retensi atas renovasi payable of third party services, notary services, retention fees for branch renovation,
cabang, utang premi asuransi, liabilitas sewa dan lain-lain. premium insurance payable, lease liabilities and others.
31 Desember 2022/31 December 2022
Tidak
mempunyai Sampai
Kontrak Jatuh dengan > 1 bulan - > 3 bulan - > 6 bulan - > 1 tahun Lebih dari
Tempo/ 1 bulan/ 3 bulan/ 6 bulan/ 12 bulan/ 3 tahun/ 3 tahun/
No maturity Up to > 1 month - > 3 months - > 6 months - > 1 year - More than
Akun Total contract 1 month 3 months 6 months 12 months 3 years 3 years Account
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilities
Liabilitas segera 1,060,693 - 1,060,693 - - - - - due Immediately
Deposits
Simpanan nasabah 40,664,296 8,792,581 14,125,910 13,187,795 4,183,022 350,251 24,737 - from customers
Deposits from
Simpanan dari bank lain 270,791 17,791 253,000 - - - - - other banks
Surat berharga
yang diterbitkan 2,295,395 - - - - - 1,097,797 1,197,598 Securities issued
Pinjaman yang diterima 3,500,000 - - - 500,000 500,000 2,500,000 - Borrowings
Beban yang masih harus dibayar 340,971 - 106,085 26,349 3,780 - 204,757 - Accrued expenses
Liabilitas lain-lain*) 282,131 - - - - 137,827 - 144,304 Other liabilities*)
48,414,277 8,810,372 15,545,688 13,214,144 4,686,802 998,078 3,827,291 1,341,902
*) Liabilitas lain-lain terdiri dari bunga yang masih harus dibayar, cadangan bonus dan *) Other liabilities consist of accrued interest payable, accrued bonus and THR,
THR, utang jasa pihak ketiga, titipan jasa notaris, titipan dana retensi atas renovasi payable of third party services, notary services, retention fees for branch renovation,
cabang, utang premi asuransi, liabilitas sewa dan lain-lain. premium insurance payable, lease liabilities and others.
Halaman - 5/108 - Page
Page 918
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. RISIKO LIKUIDITAS (lanjutan) 38. LIQUIDITY RISK (continued)
Tabel jatuh tempo berikut ini menyajikan informasi The following maturity table provides information
mengenai perkiraan jatuh tempo dari liabilitas on the estimated maturity of the contractual
keuangan sesuai kontrak berdasarkan arus kas financial liabilities based on undiscounted cash
undiscounted pada tanggal 31 Desember 2023 dan flows as of 31 December 2023 and 2022 as
2022 adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2023/31 December 2023
Tidak
mempunyai Sampai
Kontrak Jatuh dengan > 1 bulan - > 3 bulan - > 6 bulan - > 1 tahun - Lebih dari
Tempo/ 1 bulan/ 3 bulan/ 6 bulan/ 12 bulan/ 3 tahun/ 3 tahun/
No maturity Up to > 1 month - > 3 months - > 6 months - > 1 year - More than
Akun Total contract 1 month 3 months 6 months 12 months 3 years 3 years Account
Liabilitas Liabilities
Liabilities due
Liabilitas segera 1,267,520 - 1,267,520 - - - - - immediately
Deposits from
Simpanan nasabah 46,371,379 9,584,970 17,152,242 15,296,271 4,173,758 161,947 2,191 - customers
Deposits from
Simpanan dari bank lain 379,144 41,725 337,419 - - - - - other banks
Surat berharga
yang diterbitkan 2,579,315 - - 891,954 27,870 352,126 1,307,365 - Securities issued
Pinjaman yang diterima 4,819,597 - - 75,640 883,540 587,415 3,273,002 - Borrowings
Beban yang masih harus dibayar 346,461 - 107,793 26,773 3,841 - 208,054 - Accrued expenses
Liabilitas lain-lain*) 156,872 - 78,555 - 78,317 - - - Other liabilities*)
Total 55,920,288 9,626,695 18,943,529 16,290,638 5,167,326 1,101,488 4,790,612 - Total
*) Liabilitas lain-lain terdiri dari bunga yang masih harus dibayar, cadangan bonus dan *) Other liabilities consist of accrued interest payable, accrued bonus and THR,
THR, utang jasa pihak ketiga, titipan jasa notaris, titipan dana retensi atas renovasi payable of third party services, notary services, retention fees for branch renovation,
cabang, utang premi asuransi, liabilitas sewa dan lain-lain. premium insurance payable, lease liabilities and others.
31 Desember 2022/31 December 2022
Tidak
mempunyai Sampai
Kontrak Jatuh dengan > 1 bulan - > 3 bulan - > 6 bulan - > 1 tahun - Lebih dari
Tempo/ 1 bulan/ 3 bulan/ 6 bulan/ 12 bulan/ 3 tahun/ 3 tahun/
No maturity Up to > 1 month - > 3 months - > 6 months - > 1 year - More than
Akun Total contract 1 month 3 months 6 months 12 months 3 years 3 years Account
Liabilitas Liabilities
Liabilities due
Liabilitas segera 1,060,693 - 1,060,693 - - - - - immediately
Deposits from
Simpanan nasabah 41,908,397 8,868,912 14,643,479 13,670,992 4,336,287 363,084 25,643 - customers
Deposits from
Simpanan dari bank lain 285,595 18,120 267,475 - - - - - other banks
Surat berharga
yang diterbitkan 2,643,645 - - 40,818 40,818 40,818 1,215,062 1,306,129 Securities issued
Pinjaman yang diterima 3,868,298 - - - 592,992 579,837 2,695,469 - Borrowings
Beban yang masih harus dibayar 320,747 - 108,150 - 3,854 - 208,743 - Accrued expenses
Liabilitas lain-lain*) 313,933 - 31,179 143,123 3,061 - 136,570 - Other liabilities*)
Total 50,401,308 8,887,032 16,110,976 13,854,933 4,977,012 983,739 4,281,487 1,306,129 Total
*) Liabilitas lain-lain terdiri dari bunga yang masih harus dibayar, cadangan bonus dan *) Other liabilities consist of accrued interest payable, accrued bonus and THR,
THR, utang jasa pihak ketiga, titipan jasa notaris, titipan dana retensi atas renovasi payable of third party services, notary services, retention fees for branch renovation,
cabang, utang premi asuransi, liabilitas sewa dan lain-lain. premium insurance payable, lease liabilities and others.
Bank telah memiliki model pengukuran risiko The Bank has a liquidity risk measurement model
likuiditas untuk mengukur risiko likuiditas dari to measure liquidity risk from the Bank's portfolio of
portofolio aset dan liabilitas Bank, dan memberikan assets and liabilities, and provides additional
jaminan keamanan tambahan berdasarkan security assurance based on best case scenarios,
skenario terbaik (best case), terburuk (worst case), worst case, and most probable case.
dan paling mungkin terjadi (most probable case).
39. RISIKO TINGKAT SUKU BUNGA 39. INTEREST RATE RISK
Bank melakukan pengukuran risiko tingkat suku The Bank assesses interest rate risk using a
bunga dengan menggunakan metodologi yang methodology that identifies interest rate risk from
dapat mengidentifikasi risiko tingkat suku bunga asset and liability portfolios that are sensitive to
dari portofolio aset dan liabilitas yang sensitif changes in interest rates and determines the
terhadap perubahan suku bunga serta menentukan amount of risk to the Bank.
besaran risiko terhadap Bank.
Untuk mengendalikan risiko tingkat suku bunga To control the interest rate risk, the Bank sets the
tersebut, Bank menjadikan tingkat suku bunga guarantee interest rate of the Deposit Insurance
penjaminan dari Lembaga Penjaminan Simpanan Corporation as one of the references in
sebagai salah satu acuan dalam menetapkan determining the interest rate of third party funds
tingkat suku bunga dana pihak ketiga dan tingkat and the loan interest rate. In addition, the collection
suku bunga kredit. Selain itu, penghimpunan dana of the Bank’s funds is always associated with the
Bank selalu dikaitkan dengan kemampuan ability of distribution, as well as attempted non-
penyalurannya, serta diupayakan tidak terjadi negative interest gap so that the net interest
negative interest gap sehingga net interest margin margin obtained by the Bank is always in a positive
yang diperoleh Bank selalu dalam kondisi positif condition and interest rate risk can be minimized.
dan risiko tingkat suku bunga dapat ditekan
seminimal mungkin.
Halaman - 5/109 - Page
Page 919
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. RISIKO TINGKAT SUKU BUNGA (lanjutan) 39. INTEREST RATE RISK (continued)
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan aset dan The table below summarizes the Bank's financial
liabilitas keuangan Bank pada nilai tercatat, yang assets and liabilities at their carrying values,
dikategorikan berdasarkan jangka waktu kontrak categorized under contract terms as of
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022: 31 December 2023 and 2022, respectively:
31 Desember 2023/31 December 2023
Tidak Sampai
Dikenakan dengan > 1 bulan - > 3 bulan - 1 tahun - 2 tahun - 3 tahun - 4 tahun - Lebih dari
Bunga/ 1 bulan/ 3 bulan/ 1 tahun/ 2 tahun/ 3 tahun/ 4 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Non-interest Up to > 1 month - > 3 months - 1 year - 2 years - 3 years - 4 years - More than
Akun Total bearing 1 month 3 months 1 year 2 years 3 years 4 years 5 years 5 years Accounts
Aset Assets
Giro pada Bank Current account with
Indonesia 3,074,126 - 3,074,126 - - - - - - - Bank Indonesia
Current account with
Giro pada bank lain 28,294 - 28,294 - - - - - - - other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan Bank Lain 674,927 - 674,927 - - - - - - - and other banks
Efek-efek 8,578,847 - - - - - - - 39,651 8,539,196 Securities
Efek-efek Securities purchased
yang dibeli dengan under agreements
janji dijual kembali 6,482,799 - 6,482,799 - - - - - - - to resell
Kredit yang
diberikan 41,350,787 - 697 7,199 75,784 120,505 346,045 185,928 550,810 40,063,819 Loans
Aset lain-lain*) 422,235 422,235 - - - - - - - - Other assets*)
60,612,015 422,235 10,260,843 7,199 75,784 120,505 346,045 185,928 590,461 48,603,015
Liabilitas Liabilities
Liabilities
Liabilitas segera 1,267,520 1,267,520 - - - - - - - - due immediately
Deposits
Simpanan nasabah 44,976,616 1,191,368 30,360,047 9,211,554 4,055,275 156,259 2,113 - - - from customers
Simpanan dari Deposits
bank lain 357,862 - 357,862 - - - - - - - from other banks
Surat berharga
yang diterbitkan 2,297,565 - - 799,153 299,682 - 1,198,730 - - - Securities issued
Pinjaman yang diterima 4,250,000 - - - 1,250,000 2,000,000 1,000,000 - - - Borrowings
Liabilitas lain-lain**) 786,459 786,459 - - - - - - - - Other liabilities**)
53,936,022 3,245,347 30,717,909 10,010,707 5,604,957 2,156,259 2,200,843 - - -
Total gap suku Total interest
bunga 6,675,993 (2,823,112 ) (20,457,066) (10,003,508 ) (5,529,173 ) (2,035,754 ) (1,854,798 ) 185,928 590,461 48,603,015 rate gap
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang masih akan diterima, tagihan klaim *) Other assets consist of accrued interest receivables, insurance claim receivables, ATM
asuransi, tagihan transaksi ATM, tagihan kepada pihak ketiga dan lain-lain. receivables, receivables to third parties and others.
**) Liabilitas lain-lain terdiri dari bunga yang masih harus dibayar, cadangan bonus dan **) Other liabilities consist of accrued interest payable, accrued bonus and THR, payable of
THR, utang jasa pihak ketiga, titipan jasa notaris, titipan dana retensi atas renovasi third party services, notary services, retention fees for branch renovation, premium
cabang, utang premi asuransi dan lain-lain. insurance payable and others.
31 Desember 2022/31 December 2022
Tidak Sampai
Dikenakan dengan > 1 bulan - > 3 bulan - 1 tahun - 2 tahun - 3 tahun - 4 tahun - Lebih dari
Bunga/ 1 bulan/ 3 bulan/ 1 tahun/ 2 tahun/ 3 tahun/ 4 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Non-interest Up to > 1 month - > 3 months - 1 year - 2 years - 3 years - 4 years - More than
Akun Total bearing 1 month 3 months 1 year 2 years 3 years 4 years 5 years 5 years Accounts
Aset Assets
Giro pada Bank Current account with
Indonesia 636,941 - 636,941 - - - - - - - Bank Indonesia
Current account with
Giro pada bank lain 22,316 - 22,316 - - - - - - - other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia 3,999,472 - 3,999,472 - - - - - - - Bank Indonesia
Efek-efek 6,694,691 - - - 89,944 40,696 - 252,374 57,188 6,254,489 Securities
Efek-efek Securities purchased
yang dibeli dengan under agreements
janji dijual kembali 5,387,686 - 5,387,686 - - - - - - - to resell
Kredit yang
diberikan 36,910,969 - 32 407 48,021 60,632 268,944 154,997 487,971 35,889,965 Loans
Aset lain-lain*) 408,983 408,983 - - - - - - - - Other assets*)
54,061,058 408,983 10,046,447 407 137,965 101,328 268,944 407,371 545,159 42,144,454
Liabilitas Liabilities
Liabilities
Liabilitas segera 1,060,693 1,060,693 - - - - - - - - due immediately
Deposits
Simpanan nasabah 40,664,296 1,411,051 21,507,441 13,187,795 4,533,272 24,647 90 - - - from customers
Simpanan dari Deposits
bank lain 270,791 - 270,791 - - - - - - - from other banks
Surat berharga
yang diterbitkan 2,295,395 - - - - 1,097,797 - 1,197,598 - - Securities issued
Pinjaman yang diterima 3,500,000 - - - 1,000,000 250,000 2,250,000 - - - Borrowings
Liabilitas lain-lain**) 623,102 623,102 - - - - - - - - Other liabilities**)
48,414,277 3,094,846 21,778,232 13,187,795 5,533,272 1,372,444 2,250,090 1,197,598 - -
Total gap suku Total interest
bunga 5,646,781 (2,685,863 ) (11,731,785 ) (13,187,388 ) (5,395,307) (1,271,116) (1,981,146 ) (790,277 ) 545,159 42,144,454 rate gap
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang masih akan diterima, tagihan klaim *) Other assets consist of accrued interest receivables, insurance claim receivables, ATM
asuransi, tagihan transaksi ATM, tagihan kepada pihak ketiga dan lain-lain. receivables, receivables to third parties and others.
**) Liabilitas lain-lain terdiri dari bunga yang masih harus dibayar, cadangan bonus dan **) Other liabilities consist of accrued interest payable, accrued bonus and THR, payable of
THR, utang jasa pihak ketiga, titipan jasa notaris, titipan dana retensi atas renovasi third party services, notary services, retention fees for branch renovation, premium
cabang, utang premi asuransi dan lain-lain. insurance payable and others.
Halaman - 5/110 - Page
Page 920
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. RISIKO TINGKAT SUKU BUNGA (lanjutan) 39. INTEREST RATE RISK (continued)
Risiko tingkat suku bunga terjadi dari bermacam- Interest rate risk arises from a variety of banking
macam layanan perbankan kepada nasabah services to customers including the collection of
meliputi penghimpunan dana (antara lain giro, funds (including demand deposits, saving and time
tabungan dan deposito berjangka), penempatan deposits), placement of funds (including loans),
dana (antara lain kredit yang diberikan), komitmen commitments and contingencies, and other
dan kontinjensi, serta instrumen lain yang instruments containing interest rates.
mengandung suku bunga.
ALCO Bank yang beranggotakan Direksi dan The Bank’s ALCO with members of the Board of
beberapa anggota manajemen senior, bertanggung Directors and several senior management
jawab dalam menetapkan kebijakan dan strategi members, is responsible for establishing policies
pengelolaan risiko tingkat suku bunga di banking and strategies for interest rate risk management in
book serta mengawasi penerapan dan the banking book and overseeing the
pelaksanaannya. Tujuan utama ALCO adalah implementation and execution. ALCO's main
mengoptimalkan hasil usaha Bank dengan tetap objective is to optimize the Bank's business results
memperhatikan batasan-batasan risiko yang while taking into account the defined risk limits.
ditetapkan.
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan sensitivitas The table below summarizes the current year
laba tahun berjalan terhadap pergerakan suku earnings sensitivity to interest rate movements
bunga terhadap Bank pada tanggal 31 Desember against the Bank as of 31 December 2023 and
2023 dan 2022: 2022:
Peningkatan/ Penurunan/
Increase 100bps Decrease 100bps
31 Desember 2023 31 December 2023
(Mengurangi)/menambah laba (Decrease)/increase net income
tahun berjalan (27,118) 27,118 in current year
31 Desember 2022 31 December 2022
(Mengurangi)/menambah laba (Decrease)/increase net income
tahun berjalan (20,329) 20,329 in current year
Proyeksi di atas mengasumsikan bahwa seluruh The above projection assumes that all other
variabel lainnya adalah konstan pada tanggal variables are constant at the financial reporting
pelaporan keuangan. date.
40. RISIKO OPERASIONAL 40. OPERATIONAL RISK
Risiko operasional adalah risiko akibat Operational risk is the risk due to inadequacy
ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya proses and/or malfunction of internal processes, human
internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem, error, system failure, or any external problems
atau adanya problem eksternal yang affecting the Bank's operations.
mempengaruhi operasional Bank.
Untuk meminimalisasi risiko operasional yang In order to minimize operational risks arising, the
timbul, Bank telah meningkatkan fungsi kontrol Bank has enhanced the control function in
dalam pemrosesan transaksi yang dilakukan transaction processing performed by, inter alia,
dengan cara antara lain dengan menerapkan implementing procedures that guarantee the
prosedur yang menjamin ketepatan waktu timeliness of transaction settlement, adjusting
penyelesaian transaksi, melakukan penyesuaian accounting methods according to applicable
metode akuntansi sesuai standar yang berlaku, standards, maintaining documents and archives in
memelihara dokumen dan arsip secara tertib, an orderly fashion, securing access to assets and
mengamankan akses terhadap aset dan data. data. In addition, the Bank also improves the
Selain itu Bank juga meningkatkan fungsi dari function of the Internal Audit Unit which will
Satuan Kerja Audit Intern yang secara regular akan regularly conduct checks on banking operations.
melakukan pemeriksaan terhadap kegiatan
operasional perbankan.
Halaman - 5/111 - Page
Page 921
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS 41. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN LIABILITIES
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. Fair value is derived from
pengukuran. Nilai wajar diperoleh dari kuotasi quoted prices or discounted cash flow models.
harga atau model arus kas diskonto.
Tabel berikut menunjukkan nilai tercatat dan The following table shows the carrying amount and
estimasi nilai wajar aset dan liabilitas keuangan estimated fair values of the Bank's financial assets
Bank yang tidak diukur pada nilai wajar pada and liabilities not measured at fair value as of 31
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022: December 2023 and 2022:
31 Desember 2023/31 December 2023 31 Desember 2022/31 December 2022
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Nilai wajar melalui Fair value through
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Efek-efek 4,300,794 4,300,794 2,629,116 2,629,116 Securities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek - neto 4,278,053 4,277,203 4,065,575 3,986,883 Securities - net
Pinjaman yang diberikan
dan Piutang Loans and Receivables
Kas 115,187 115,187 118,780 118,780 Cash
Giro pada Current account with
Bank Indonesia 3,074,126 3,074,126 636,941 636,941 Bank Indonesia
Giro pada bank lain - neto 28,293 28,293 22,316 22,316 Current account with other banks - net
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia dan Bank Lain 674,927 674,927 3,999,472 3,999,472 Bank Indonesia and Other Banks
Efek-efek
yang dibeli dengan Securities purchased under
janji untuk dijual kembali 6,482,799 6,482,799 5,387,686 5,387,686 agreements to resell
Kredit yang diberikan - neto 40,255,845 40,261,589 35,754,641 35,765,577 Loans - net
Aset lain-lain*) - neto 422,235 422,235 356,295 356,295 Other assets*) - net
Total aset keuangan 59,632,259 59,637,153 52,970,822 52,903,066 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas Keuangan lainnya Other Financial Liabilities
Liabilitas segera 1,267,520 1,267,520 1,060,693 1,060,693 Liabilities due immediately
Simpanan nasabah 44,976,616 44,976,616 40,664,296 40,664,296 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 357,862 357,862 270,791 270,791 Deposits from other banks
Surat berharga yang diterbitkan 2,297,565 2,309,176 2,295,395 2,416,172 Securities issued
Pinjaman yang diterima 4,250,000 4,880,590 3,500,000 3,878,046 Borrowings
Liabilitas lain-lain**) 156,872 156,872 623,102 623,102 Other liabilities**)
Total liabilitas keuangan 53,306,435 53,948,636 48,414,277 48,913,100 Total Financial Liabilities
*) Aset lain-lain terdiri dari pendapatan bunga yang masih akan diterima, *) Other assets consist of accrued interest receivables, insurance claim
tagihan klaim asuransi, tagihan transaksi ATM, tagihan kepada pihak ketiga receivables, ATM receivables, receivables to third parties and others.
dan lain-lain.
**) Liabilitas lain-lain terdiri dari bunga yang masih harus dibayar, cadangan **) Other liabilities consist of accrued interest payable, accrued bonus and THR,
bonus dan THR, utang jasa pihak ketiga, titipan jasa notaris, titipan dana payable of third party services, notary services, retention fees for branch
retensi atas renovasi cabang, utang premi asuransi, liabilitas sewa dan lain- renovation, premium insurance payable, lease liabilities and others.
lain.
Instrumen keuangan Bank yang diakui pada nilai The Bank's financial instruments are recognized at
wajar berdasarkan hirarki yang digunakan Bank fair value based on the hierarchy used by the Bank
untuk menentukan dan mengungkapkan nilai wajar to determine and disclose the fair value of financial
dari instrumen keuangan adalah sebagai berikut: instruments as follows:
(i) Level 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) (i) Level 1 - quoted (unadjusted) market prices
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang in active markets for identical assets or
identik; liabilities;
(ii) Level 2 - teknik penilaian di mana tingkat level (ii) Level 2 - valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi baik value measurement is directly or indirectly
secara langsung atau tidak langsung; observable;
(iii) Level 3 - teknik penilaian di mana tingkat level (iii) Level 3 - valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar tidak dapat diobservasi value measurement is directly or indirectly
baik secara langsung atau tidak langsung. unobservable.
Halaman - 5/112 - Page
Page 922
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS 41. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN (lanjutan) LIABILITIES (continued)
Tabel dibawah ini menyajikan aset dan liabilitas The following table presents assets and liabilities
yang diakui pada nilai wajar berdasarkan hirarki recognized at fair value based on the hierarchy
yang digunakan Bank untuk menentukan dan used by the Bank to determine and disclose the
mengungkapkan nilai wajar dari aset dan liabilitas: fair value of assets and liabilities:
31 Desember 2023/31 December 2023
Nilai wajar/Fair value
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset yang diukur pada Assets measured at
nilai wajar fair value
Efek-efek yang diukur
pada nilai wajar Securities at
melalui penghasilan fair value through other
komprehensif lain - 4,299,702 1,092 4,300,794 comprehensive income
Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets are disclosed at fair value
Kredit yang diberikan - neto - - 40,261,589 40,261,589 Loans - net
Efek-efek yang diukur
pada biaya perolehan Securities at
diamortisasi - neto - 4,277,203 - 4,277,203 amortized cost - net
Total aset yang nilai wajarnya Total assets disclosed at
diungkapkan - 4,277,203 40,261,589 44,538,792 fair value
Total - 8,576,905 40,262,681 48,839,586 Total
Liabilitas yang nilai wajarnya
diungkapkan Liabilities are disclosed at fair value
Surat berharga yang diterbitkan - 2,309,176 - 2,309,176 Securities issued
Pinjaman yang diterima - 4,880,590 - 4,880,590 Borrowings
Total liabilitas yang nilai wajarnya Total liabilities disclosed at
diungkapkan - 7,189,766 - 7,189,766 fair value
31 Desember 2022/31 December 2022
Nilai wajar/Fair value
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset yang diukur pada Assets measured at
nilai wajar fair value
Efek-efek yang diukur
pada nilai wajar Securities at
melalui penghasilan fair value through other
komprehensif lain 2,629,116 - - 2,629,116 comprehensive income
Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets are disclosed at fair value
Kredit yang diberikan - neto - 35,721,222 44,355 35,765,577 Loans - net
Efek-efek yang diukur
pada biaya perolehan Securities at
diamortisasi - neto 3,984,608 2,275 - 3,986,883 amortized cost - net
Total aset yang nilai wajarnya 3,984,608 35,723,497 44,355 39,752,460 Total assets disclosed at
diungkapkan fair value
Total 6,613,724 35,723,497 44,355 42,381,576 Total
Liabilitas yang nilai wajarnya
diungkapkan Liabilities are disclosed at fair value
Surat berharga yang diterbitkan - 2,416,172 - 2,416,172 Securities issued
Pinjaman yang diterima - 3,878,046 - 3,878,046 Borrowings
Total liabilitas yang nilai wajarnya Total liabilities disclosed at
diungkapkan - 6,294,218 - 6,294,218 fair value
Halaman - 5/113 - Page
Page 923
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS 41. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN (lanjutan) LIABILITIES (continued)
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following are the methods and assumptions
perkiraan nilai wajar: used for the fair value estimates:
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tertentu The fair value of certain financial assets and
selain efek-efek, kredit yang diberikan dan surat liabilities except for securities, loans and securities
berharga yang diterbitkan mendekati nilai tercatat issued approximates the carrying amount because
karena instrumen keuangan tersebut memiliki those financial instruments have short-term
jangka waktu jatuh tempo yang singkat dan/atau maturities and/or interest rates are frequently
suku bunganya sering ditinjau ulang. reviewed.
Nilai wajar dari kredit yang diberikan dengan suku The fair value of loans with floating rates and the
bunga mengambang dan nilai tercatat atas kredit carrying value of short-term fixed-rate loans is a
jangka pendek dengan suku bunga tetap adalah fair estimate of fair value. The fair value of long-
perkiraan yang layak atas nilai wajar. Nilai wajar term loans are provided at a fixed rate by
dari kredit jangka panjang yang diberikan dengan discounting future cash flows using the interest
suku bunga tetap dengan mendiskonto arus kas rates available for the loan on terms, credit risks
masa depan menggunakan tingkat suku bunga and remaining maturities of a similar nature.
yang tersedia untuk pinjaman dengan persyaratan,
risiko kredit dan sisa jangka waktu jatuh tempo
yang serupa.
Nilai wajar dari efek-efek yang diukur pada nilai The fair value of securities at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif lain dan other comprehensive income and amortized cost is
biaya perolehan amortisasi dinilai menggunakan valued using the market quotation price. The fair
harga kuotasi pasar. Nilai wajar dari efek-efek yang value of a securities at amortized cost - Asset
yang diukur pada biaya perolehan amortisasi - Efek Backed Securities is calculated by discounting
Beragun Aset dengan mendiskonto arus kas masa future cash flows using available interest rates on
depan menggunakan tingkat suku bunga yang terms, credit risks and remaining maturities of
tersedia dengan persyaratan, risiko kredit dan sisa similar maturities.
jangka waktu jatuh tempo yang serupa.
42. RASIO KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL 42. CAPITAL ADEQUACY RATIO
MINIMUM
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (“KPMM”) Minimum Capital Adequacy Ratio ("KPMM") is the
adalah rasio modal terhadap Aset Tertimbang ratio of capital to Risk Weighted Assets ("RWA").
Menurut Risiko (“ATMR”). Perhitungan KPMM The calculation of KPMM as of 31 December 2023
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 and 2022 is based on OJK’s Regulation No.
didasarkan pada Peraturan OJK No. 34/POJK.03/2016 dated 22 September 2016 and
34/POJK.03/2016 tanggal 22 September 2016 dan OJK’s Regulation No.27/POJK.03/2022 dated 26
POJK No.27/POJK.03/2022 tanggal 26 Desember December 2022.
2022.
Untuk perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko The calculation of Risk Weighted Assets (RWA),
(ATMR), Bank menggunakan Pendekatan Standar Bank uses Basel III Reforms Standardized
Basel III Reforms untuk ATMR Kredit mengacu Approach for Credit Risk based on SEOJK
pada SEOJK No.24/SEOJK.03/2021, sedangkan No.24/SEOJK.03/2021, whereas for Operational
untuk ATMR Operasional mengacu pada SEOJK Risk based on SEOJK No.06/SEOJK.03/2020.
No.06/SEOJK.03/2020.
Halaman - 5/114 - Page
Page 924
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. RASIO KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL 42. CAPITAL ADEQUACY RATIO (continued)
MINIMUM (lanjutan)
Rasio kewajiban penyediaan modal Bank dengan The Bank's capital adequacy ratio by taking into
memperhitungkan risiko kredit, risiko operasional, account credit risk, operational risk, and market
dan risiko pasar pada tanggal 31 Desember 2023 risk on 31 December 2023 and 2022 is as follows:
dan 2022 adalah sebagai berikut: (dalam jutaan) (in millions)
2023 2022
Rasio KPMM CAR Ratio
Modal: Capital:
Modal Inti (Tier 1) Core Capital (Tier 1)
Modal Inti Utama (CET-1) 6,124,542 4,774,624 Common Equity (CET-1)
Modal Inti Tambahan (AT-1) - - Additional Tier (AT-1)
Total modal inti (Tier 1) 6,124,542 4,774,624 Total Core Capital (Tier-1)
Modal Pelengkap (Tier 2) 305,173 264,588 Supplementary Capital (Tier-2)
Total Modal untuk Risiko Kredit, Risiko Total Capital for Credit Risk,
Operasional, dan Risiko Pasar 6,429,715 5,039,212 Operational and Market
Rasio KPMM CAR Ratio
Aset Tertimbang Menurut Risk Weighted Assets (ATMR)
Risiko (ATMR) Kredit 24,242,371 21,013,167 Credit Risk
Aset Tertimbang Menurut Risk Weighted Assets (ATMR)
Risiko (ATMR) Operasional 1,573,320 3,938,765 Operational Risk
Aset Tertimbang Menurut Risk Weighted Assets (ATMR)
Risiko (ATMR) Pasar - - Market Risk
Total ATMR untuk Risiko Kredit, Total ATMR for Credit Risks,
Risiko Operasional Operational Risks,
dan Risiko Pasar 25,815,691 24,951,932 and Market Risks
Rasio KPMM Capital Adequancy Ratio
Rasio CET-1 23.72% 19.14% CET-1 Ratio
Rasio Tier 1 23.72% 19.14% Tier 1 Ratio
Rasio Tier 2 1.18% 1.06% Tier 2 Ratio
Rasio Total 24.91% 20.20% Total Ratio
Rasio Minimum CET-1 4.50% 4.50% CET-1 Minimum Ratio
Rasio Minimum Tier 1 6.00% 6.00% Tier 1 Minimum Ratio
Rasio KPMM Minimum Minimum CAR based on
berdasarkan profil risiko 8.00% 10.00% Risk profile
43. MANAJEMEN RISIKO 43. RISK MANAGEMENT
Bank telah mengimplementasikan prosedur The Bank has implemented risk management
Manajemen risiko sesuai dengan PBI procedures in accordance with PBI
No. 5/8/PBI/2003 tentang “Penerapan Manajemen No. 5/8/PBI/2003 on "Implementation of Risk
Risiko bagi Bank Umum” sebagaimana telah Management for Commercial Banks" as amended
diubah dengan PBI No. 11/25/PBI/2009 dan Surat by Bank Indonesia Regulation No. 11/25/PBI/2009
Edaran Bank Indonesia No. 5/21/DPNP perihal and Bank Indonesia Circular Letter No. 5/21/
“Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum” DPNP concerning "Application of Risk
sebagaimana telah diubah dengan Surat Edaran Management for Commercial Banks" as amended
Bank Indonesia No. 13/23/DPNP tanggal 25 by Bank Indonesia Circular Letter No. 13/23/DPNP
Oktober 2011 dan Peraturan OJK No. dated 25 October 2011 and the OJK Regulation
18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016. No. 18/POJK.03/2016 dated 16 March 2016.
Penerapan manajemen risiko pada Bank Implementation of risk management at the Bank is
merupakan suatu proses yang meliputi kegiatan a process that includes identification,
identifikasi, pengukuran, pengendalian dan measurement, control and risk monitoring
pemantauan risiko, yang mencakup hal-hal activities, including the following:
sebagai berikut:
- Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan - Active supervision of the Boards of
Direksi; Commissioners and Directors;
- Kecukupan kebijakan, prosedur dan - Adequacy of policies, procedures and limit
penetapan limit; setting;
- Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, - Adequacy of risk identification, measurement,
pemantauan dan pengendalian risiko serta monitoring and control process and risk
sistem informasi manajemen risiko; dan management information system; and
- Sistem pengendalian intern yang menyeluruh. - Comprehensive internal control system.
Halaman - 5/115 - Page
Page 925
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 43. RISK MANAGEMENT (continued)
Penerapan manajemen risiko pada Bank juga The implementation of risk management in the
mencakup pengelolaan risiko produk dan aktivitas Bank also includes the management of new
baru. product risks and activities.
Selain itu, manajemen telah membentuk Komite In addition, management has established an
Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen independent Risk Management Committee and
Risiko yang independen terhadap Satuan Kerja Risk Management Working Unit on the Operational
Operasional maupun Satuan Kerja Audit Intern Work Unit and Internal Audit Unit ("SKAI"), in the
(“SKAI”), dengan harapan pengelolaan risiko hope that the overall risk management can be
secara keseluruhan dapat dilakukan secara integrated, directed, coordinated and sustained to
terpadu, terarah, terkoordinir dan improve business performance of the Bank.
berkesinambungan untuk meningkatkan kinerja
usaha Bank.
Bank telah mengelola 8 (delapan) jenis risiko The Bank manages 8 (eight) types of risk in
sesuai ketentuan Bank Indonesia yaitu risiko kredit, accordance with Bank Indonesia's provisions:
risiko likuiditas, risiko pasar, risiko operasional, credit risk, liquidity risk, market risk, operational
risiko kepatuhan, risiko hukum, risiko reputasi, dan risk, compliance risk, legal risk, reputation risk, and
risiko stratejik. strategic risk.
Profil Risiko Risk Profile
Bank juga membuat profil risiko yang secara garis The Bank also creates a risk profile that can outline
besar dapat memetakan aktivitas yang memiliki risk and potential risk activities that interfere with
risiko maupun potensi risiko yang mengganggu the Bank's business continuity.
kelangsungan bisnis Bank.
Bank telah membentuk struktur organisasi The Bank has established a centralized and
manajemen risiko yang terpusat dan independen independent risk management organization
yang memiliki fungsi mengidentifikasi, mengukur, structure that has the function of identifying,
memonitor dan mengelola risiko-risiko dasar, dan measuring, monitoring and managing basic risks,
menetapkan pedoman serta kebijakan risiko. and establishing risk guidelines and policies.
Pengungkapan mengenai risiko kredit, risiko Disclosures on credit risk, liquidity risk, interest rate
likuiditas, risiko tingkat suku bunga, dan risiko risk, and operational risk are disclosed in separate
operasional telah diungkapkan dalam catatan notes (Notes 36, 37, 38 and 39).
tersendiri (Catatan 36, 37, 38 dan 39).
a. Risiko Hukum a. Legal Risk
Risiko hukum adalah risiko akibat tuntutan Legal risk is the risk due to lawsuits and/or
hukum dan/atau kelemahan aspek yuridis. weakness of juridical aspect.
Pengelolaan risiko hukum antara lain Legal risk management, among others, is done
dilakukan dengan mendokumentasi, by documenting, managing the completeness
mengelola kelengkapan dan keabsahan and validity of documents, minimizing
dokumen, meminimalisir kerugian/biaya yang losses/costs associated with legal cases and
terkait dengan kasus hukum dan menghindari avoiding violations of banking regulations and
pelanggaran terhadap regulasi perbankan dan legal provisions.
ketentuan hukum.
b. Risiko Reputasi b. Reputation Risk
Risiko reputasi adalah risiko akibat Reputation risk is a risk due to the decreasing
menurunnya tingkat kepercayaan pemegang shareholder confidence stemming from
saham yang bersumber dari persepsi negatif negative perceptions of the Bank.
terhadap Bank.
Halaman - 5/116 - Page
Page 926
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 43. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
b. Risiko Reputasi (lanjutan) b. Reputation Risk (continued)
Bank akan merespon secara aktif apabila The Bank will respond actively in the event of a
timbul publikasi negatif sehingga hal-hal yang negative publication so that matters that may
mungkin berpotensi merugikan Bank dapat potentially harm the Bank may be detected
dideteksi lebih awal. earlier.
c. Risiko Stratejik c. Strategic Risk
Risiko stratejik adalah risiko akibat Strategic risk is the risk due to inaccuracy in
ketidaktepatan dalam pengambilan dan/atau the taking and/or execution of a strategic
pelaksanaan suatu keputusan stratejik serta decision as well as failure in anticipating
kegagalan dalam mengantisipasi perubahan changes in the business environment.
lingkungan bisnis.
Pengelolaan risiko stratejik antara lain Strategic risk management, among others, is
dilakukan dengan mengoptimalkan sumber done by optimizing existing resources and
daya yang ada dan melakukan pengawasan monitoring the realization of Bank Business
terhadap realisasi Rencana Bisnis Bank Plan ("RBB"), and adjusting policies and
(“RBB”), dan melakukan penyesuaian procedures to external changes.
kebijakan dan prosedur terhadap perubahan
eksternal.
d. Risiko Kepatuhan d. Compliance Risk
Risiko kepatuhan adalah risiko akibat Bank Compliance risk is the risk that the Bank does
tidak mematuhi dan/atau tidak melaksanakan not comply with and/or does not execute the
peraturan perundang-undangan dan ketentuan rules according to the prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
Risiko kepatuhan melekat pada risiko Bank The compliance risks are attached to the
yang terkait pada peraturan perundang- Bank's risk associated with legislation and
undangan dan ketentuan lainnya yang berlaku other applicable provisions such as the Legal
seperti Batas Maksimum Pemberian Kredit Lending Limit ("LLL"), credit restructuring,
(“BMPK”), restrukturisasi kredit, Know Your Know Your Customers ("KYC") and
Customers (“KYC”) dan komitmen terhadap commitment to certain conditions.
ketentuan tertentu.
44. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 44. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Pada tanggal 5 Oktober 2015, Bank a. On 5 October 2015, the Bank entered into a
melakukan perjanjian kerja sama dengan PT cooperation agreement with PT Artajasa
Artajasa Pembayaran Elektronis (“Artajasa”), Pembayaran Elektronis ("Artajasa"), a third
pihak ketiga, untuk menyediakan layanan party, to provide Switching System and Card
Switching System dan Card Management Management System services with validity
System dengan masa berlaku 3 (tiga) tahun period of 3 (three) years from the date of
sejak tanggal perjanjian. Perjanjian ini telah agreement. This agreement has been
diperpanjang pada tanggal 5 Oktober 2018 renewed and valid from 5 October 2018 to
yang berlaku sampai dengan tanggal 5 5 October 2021 and can be extended
Oktober 2021 dan dapat diperpanjang secara automatically for the next 12 months, unless
otomatis selama 12 bulan berikutnya, kecuali otherwise specified by both parties.
ditentukan lain oleh kedua pihak.
Halaman - 5/117 - Page
Page 927
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 44. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
b. Pada tanggal 5 April 2021, Bank melakukan b. On 5 April 2021, the Bank entered into a first
addendum pertama perjanjian kerja sama addendum cooperation agreement with PT
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Bank Bank Mandiri (Persero) Tbk ("Bank Mandiri"),
Mandiri”), pihak berelasi, untuk a related party, to merge the Bank's ATMs in
menggabungkan ATM milik Bank dalam the ATM switching of Bank Mandiri so that the
switching ATM milik Bank Mandiri sehingga Bank's customers are entitled to use the ATMs
nasabah Bank berhak untuk menggunakan owned by Bank Mandiri. This agreement is
ATM milik Bank Mandiri. Perjanjian ini berlaku valid from 5 April 2021 and continues until
mulai tanggal 5 April 2021 dan terus berlaku there is written notification from the party who
hingga ada pemberitahuan tertulis dari pihak wants to terminate the agreement.
yang ingin mengakhiri perjanjian.
c. Pada tanggal 17 Juli 2019, Bank melakukan c. On 17 July 2019, the Bank entered into
perjanjian kerja sama dengan PT Taspen cooperation agreement with PT Taspen
(Persero), pihak berelasi, tentang pembayaran (Persero), a related party, regarding the
tabungan hari tua, pensiun, jaminan payment of pension plan through Bank’s
kecelakaan kerja dan jaminan kematian deposit account. This agreement was updated
melalui rekening Bank. Perjanjian ini on 31 March 2022 and is valid until 30 March
diperbarui pada 31 Maret 2022 dan berlaku 2024.
hingga 30 Maret 2024.
d. Pada tanggal 12 Maret 2021, Bank melakukan d. On 12 March 2021, the Bank entered into a
perjanjian kerja sama dengan PT Asuransi cooperation agreement with PT Asuransi Jiwa
Jiwa Inhealth Indonesia, pihak berelasi, Inhealth Indonesia, a related party, about
tentang pemasaran produk asuransi “Mandiri marketing insurance products "Mandiri
Inhealth Credit Life Protection Bank Mantap” Inhealth Credit Life Protection Bank Mantap"
kepada debitur Bank Mantap dengan model to Bank Mantap’s debtors in Bank product with
bisnis kerja sama referensi dalam rangka referrall collaboration scheme model. This
produk bank. Perjanjian ini berlaku selama 3 agreement is valid for 3 (three) years from
(tiga) tahun sejak tanggal 12 Maret 2021 12 March 2021 to 11 March 2024 and may be
hingga 11 Maret 2024 dan dapat diperpanjang. extended.
e. Pada tanggal 9 Maret 2015 yang telah diubah e. On 9 March 2015, which was last amended on
terakhir kali pada tanggal 28 Mei 2018, Bank 28 May 2018, the Bank entered into an
melakukan perjanjian dengan PT Asuransi agreement with PT Asuransi Kredit Indonesia
Kredit Indonesia (Persero) (“Askrindo”), pihak (Persero) ("Askrindo"), a related party, to
berelasi, untuk melindungi Bank dari risiko protect the Bank from the risk of uncollectible
kerugian tidak tertagihnya kredit dengan loans with insurance on credit given. Credit
asuransi atas kredit yang diberikan. Premi insurance premium is borne by the debtor.
asuransi kredit ditanggung oleh debitur. This agreement is valid up to 2021 and is
Perjanjian ini berlaku hingga tahun 2021 dan being extended.
sedang dilakukan perpanjangan.
f. Pada tanggal 8 Juni 2018, Bank melakukan f. On 8 June 2018, the Bank entered into a
perjanjian kerja sama dengan PT Artajasa cooperation agreement with PT Artajasa
Pembayaran Elektronis, pihak ketiga, tentang Pembayaran Elektronis, a third party,
keanggotaan layanan transaksi elektronis regarding the membership of Artajasa
Artajasa dalam rangka implementasi gerbang electronic transaction services in the
pembayaran nasional (GPN). Perjanjian ini framework of implementing the national
berlaku selama 3 (tiga) tahun dan terus payment gateaway (GPN). This agreement is
berlaku hingga ada pemberitahuan tertulis dari valid for 3 (three) years and continues until
pihak yang ingin mengakhiri perjanjian. there is written notification from the party who
wants to terminate the agreement.
g. Pada tanggal 27 Januari 2021, Bank g. On 27 January 2021, the Bank entered into a
melakukan perjanjian kerja sama penyaluran financing cooperation agreement with PT
pembiayaan dengan PT Fidac Inovasi Fidac Inovasi Teknologi (Fidac), a third party,
Teknologi (Fidac), pihak ketiga, tentang regarding loan financing to active civil servants
pembiayaan kepada pegawai negeri sipil aktif registered in the DUMI peer-to-peer lending
yang terdaftar dalam sistem peer-to-peer system managed by Fidac with a total
lending DUMI yang dikelola oleh Fidac dengan financing facility of Rp100,000. This
total fasilitas pembiayaan sebesar Rp100.000. agreement is valid starting 27 January 2021
Perjanjian ini berlaku mulai tanggal 27 Januari and is valid for 3 (three) years until there is a
2021 dan berlaku selama 3 (tahun) tahun written termination of the agreement by either
hingga ada pengakhiran perjanjian secara party.
tertulis oleh salah satu pihak.
Halaman - 5/118 - Page
Page 928
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 44. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
h. Bank mempunyai perjanjian kerjasama h. The Company entered into a joint financing
pembiayaan bersama dengan PT Bank agreement with PT Bank Mandiri (Persero)
Mandiri (Persero) Tbk. Bank bertindak sebagai Tbk. The Bank acts as an agent to underwrite,
agen untuk kegiatan seleksi konsumen, collect and administer consumer financing.
penagihan dan pengurusan dokumen
administrasi.
Pada tanggal 9 Juli 2019, Bank dan PT Bank On 9 July 2019, the Bank and PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk menandatangani Mandiri (Persero) Tbk signed a Joint Financing
Perjanjian Kerjasama Pembiayaan Kendaraan Agreement with the total joint financing facility
Bermotor dengan total fasilitas pembiayaan amounting to Rp1,000,000 until
bersama sebesar Rp1.000.000 hingga 31 December 2019 and can be extended
31 Desember 2019 dan dapat diperpanjang based on the agreement of the parties,
sesuai kesepakatan para pihak, dimana Bank whereby the Bank bears the credit risk and
menanggung risiko (risk) kredit dan menerima receives rewards in accordance with its
imbalan (rewards) sesuai dengan porsi financing portion.
pembiayaannya.
Dalam perjanjian kerjasama tersebut, porsi Based on the agreements, the amount of
fasilitas pembiayaan yang akan diberikan funds to be financed by each party is 40.00%
untuk konsumen dari masing-masing pihak from the Bank and 60.00% from PT Bank
adalah 40,00% dari Bank dan 60,00% dari Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Jumlah pembiayaan bersama dengan Total joint financing amount with
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang dikelola PT Bank Mandiri (Persero) Tbk managed by
oleh Bank pada tanggal 31 Desember 2023 the Bank as of 31 December 2023 and 2022
dan 2022 adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Kredit yang diberikan 86,815 99,099 Loans
Rata - rata jangka waktu kredit (tahun) 4 - 15 2 - 15 Average of loan period (years)
i. Pada tanggal 13 April 2022, Bank melakukan i. On 13 April 2022, the Bank entered into a
perjanjian kerja sama dengan PT. Asuransi cooperation agreement with PT. Asuransi
Kredit Indonesia tentang penjamin Kredit Kredit Indonesia, a related party, regarding
Usaha Rakyat (KUR). Perjanjian ini berlaku guarantor of Kredit Usaha Rakyat (KUR). This
selama 3 (tiga) tahun sejak tanggal 19 Januari agreement is valid for 3 (three) years from 19
2022 dan berakhir pada tanggal 18 Januari January 2022 to 18 January 2025.
2025.
45. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 45. ADDITIONAL CASH FLOW INFORMATION
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas The reconciliation of liabilities that arised from
pendanaan adalah sebagai berikut: financing activities are as follows:
Perubahan
nonkas -
amortisasi
biaya transaksi/
Non-cash activities -
1 Januari 2023/ Arus Kas/ amortization of 31 Desember 2023/
1 January 2023 Cash Flows transaction cost 31 December 2023
Surat berharga yang diterbitkan 2,295,395 - 2,170 2,297,565 Securities issued
Pinjaman yang diterima 3,500,000 750,000 - 4,250,000 Borrowings
Liabilitas sewa 215,160 (44,620) 33,541 204,081 Lease liabilities
Total liabilitas dari Total liabilities from financing
aktivitas pendanaan 6,010,555 705,380 35,711 6,751,646 activities
Perubahan
nonkas -
amortisasi
biaya transaksi/
Non-cash activities -
1 Januari 2022/ Arus Kas/ amortization of 31 Desember 2022/
1 January 2022 Cash Flows transaction cost 31 December 2022
Surat berharga yang diterbitkan 3,491,637 (1,200,000) 3,758 2,295,395 Securities issued
Pinjaman yang diterima 2,250,000 1,250,000 - 3,500,000 Borrowings
Liabilitas sewa 220,905 (44,204) 38,459 215,160 Lease liabilities
Total liabilitas dari Total liabilities from financing
aktivitas pendanaan 5,962,542 5,796 42,217 6,010,555 activities
Halaman - 5/119 - Page
Page 929
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 46. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF YET EFFECTIVE
Berikut ini ikhtisar Pernyataan Standar Akuntansi The following summarises the Statements of
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Financial Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang telah disahkan Interpretation of Financial Accounting Standards
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) (ISAK) issued by the Board of Financial Accounting
namun belum berlaku efektif untuk laporan Standards (DSAK) but not yet effective for the
keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal financial statements for the year ended 31
31 Desember 2023: December 2023:
Efektif 1 Januari 2024 Effective 1 January 2024
- Amendemen PSAK 201 “Penyajian laporan - Amendment to PSAK 201 “Presentation of
keuangan” - Klasifikasi Kewajiban sebagai Financial Statements” - Classification of
Lancar atau Tidak Lancar Liabilities as Current or Non-current
- Amendemen PSAK 201 “Penyajian laporan - Amendment of PSAK 201 “Presentation of
keuangan” - Kewajiban Tidak Lancar dengan Financial Statements” - Non-current Liabilities
Kovenan with Covenants
- Amendemen PSAK 116 “Sewa” - Sewa - Amendment of PSAK 116 “Leases” - Leases
terhadap Jual dan Sewa balik on Sale and Leaseback
- Amendemen PSAK 212 “Pajak Penghasilan” - - Amendment of PSAK 212 “Income Taxes” -
Reformasi Pajak Internasional Ketentuan International Tax Reform - Pillar Two Model
Model Pilar Dua Rules
- Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” - Amendment of PSAK 207 “Statement of Cash
dan amendemen PSAK 109 “Instrumen Flows” and amendment of PSAK 109
Keuangan: Pengungkapan” - Pengaturan “Financial Instrument: Disclosure” - Supplier
Pembiayaan Pemasok Finance Agreements
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan - Amendment of PSAK 221 “Foreign Exchange
Kurs Valuta Asing” - Kekurangan Ketertukaran Rates” - Lack of Exchangeability
Efektif 1 Januari 2025 Effective 1 January 2025
- PSAK 104: “Kontrak Asuransi” - SFAS 104: “Insurance Contract”
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Bank As at the authorisation date of this financial
masih mempelajari dampak yang akan mungkin statements, the Company are still evaluating the
timbul dari penerapan standar baru dan revisi potential impact of these new and revised
tersebut serta pengaruhnya terhadap laporan standards to the financial statements.
keuangan.
Mulai 1 Januari 2024, referensi terhadap masing- Beginning 1 January 2024, references to the
masing PSAK dan ISAK akan diubah sebagaimana individual PSAKs and ISAKs will be changed as
diterbitkan oleh DSAK-IAI. published by DSAK-IAI.
47. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 47. COMPLETION OF THE FINANCIAL
STATEMENTS
Manajemen Bank bertanggung jawab penuh atas The management of the Bank is responsible for the
penyusunan laporan keuangan ini yang preparation of these financial statements which
diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan pada were completed and authorized for issued on
tanggal 31 Januari 2024. 31 January 2024.
Halaman - 5/120 - Page
Page 930
PT BANK MANDIRI TASPEN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
48. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 48. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Pada tanggal 23 Januari 2024, komposisi Dewan On 23 January 2024, composition of the Board of
Direksi Bank ada sebagai berikut: Directors of the Bank are as follows:
2024 2023
Elmamber Petamu Elmamber Petamu
Direktur Utama Sinaga Sinaga President Director
Direktur IT & Network Widi Nugroho Widi Nugroho IT & Network Director
Direktur Finance,Risk & Operations Putu Apriyanto*) Atta Alva Wanggai Finance, Risk & Operations Director
Direktur Business Maswar Purnama Maswar Purnama Business Director
Direktur Compliance & Control Judhi Budi Wirjanto Judhi Budi Wirjanto Compliance & Control Director
*) telah diangkat sebagai Komisaris Independen sesuai *) has been appointed as Commissioner based on the
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. Deed of Circular Decision of Shareholders
212/NZH/PT/I/2024 pada tanggal 23 Januari 2024 dan telah No. 212/NZH/PT/I/2024 on 23 Januari 2024 and has been
efektif setelah mendapatkan persetujuan dari OJK atas effective after obtained approval from OJK for the fit and
penilaian kelayakan dan kepatutan. proper test.
Halaman - 5/121 - Page
Page 931
2023 Laporan Tahunan
Annual Report
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Jl. Proklamasi No.31
Kecamatan Menteng, Kota Jakarta Pusat,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10320
Indonesia
Names mentioned 117 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen
p.3 ×386
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen Taspen
p.5 ×6
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen. Bank Mandiri Taspen.
p.5 ×2
unresolved
org
Bank Taspenmenyadari
p.7
unresolved
org
Bank Bank Mandiri Taspenmampu
p.7
unresolved
org
Bank Mantap. Taspenyang
p.7
unresolved
org
Bank Soundness Level
p.10
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman
· Komisaris
p.11
unresolved
person
Pemberian Dana Kegiatan Sosial
· Komisaris
p.11
unresolved
org
Bank Garansi Online Payment Bank Guarantee Transfer
p.13
unresolved
org
Bank Mantap
p.14 ×4
unresolved
org
Bank Mantap’s Authorized Capital
p.14
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM
p.14 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.14 ×2
unresolved
org
PT Bank Sinar Harapan Bali
p.14 ×3
unresolved
org
Bank Pasar Sinar
p.14
unresolved
person
BNI I Gusti Ngurah Putra Wijaya
p.15
unresolved
org
Bank Mantap’s Head
p.15
unresolved
org
Bank Taspen
p.15 ×4
unresolved
person
Wijaya
p.15
unresolved
org
Financial Services Authority
p.15 ×7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15
unresolved
org
PT Asabri Having Cooperation
p.16
unresolved
org
Ministry of Defense
p.16
unresolved
org
PT ASABRI. Sampai
p.16
unresolved
org
PT ASABRI. As
p.16
unresolved
org
Bank Pensiunan Terbaik
p.17 ×2
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen’s
p.17 ×10
unresolved
org
Bank Mantap Call Center
p.19
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen To
p.21 ×3
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen Menciptakan
p.21
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen Medical
p.22
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen Mantapreneurs.
p.24
unresolved
org
Bank Indonesia
p.32 ×20
unresolved
org
Bank Penempatan
p.35
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen Table
p.39
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen Bond Information
p.39
unresolved
org
Bank Tahap II Tahun
p.39
unresolved
org
PT AXA Mandiri Bank Mandiri Taspen’s
p.40
unresolved
org
PT AXA Mandiri Financial Services.
p.40
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen Mantap Learning Center.
p.40
unresolved
person
Dr. Boyke Dian Nugraha.
p.41 ×2
unresolved
org
PT Heksa Solution Insurance. Wellbeing Series Seminar
p.41
unresolved
org
PT Heksa Solution Insurance.
p.41
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen Tahun
p.53
unresolved
org
Bank Mandiri Mandiri Taspen
p.53 ×2
unresolved
org
Bank Mandiri Bank Mandiri Taspen
p.53
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.56 ×2
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen Accounting Policy
p.58
unresolved
org
Bank Mandiri. Namun
p.63
unresolved
—
Iwan Soeroto
· Direktur
p.64 ×2
unresolved
—
Soeroto
· Director
p.64 ×2
unresolved
—
Nugroho
· Director
p.64
unresolved
—
Atta Alva Wanggai
· Direktur
p.64 ×4
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen. Pengawasan
p.73
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen. Aktif
p.73
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen Internal Control System
p.74
unresolved
org
Bank Mandiri Internal Audit
p.75 ×2
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen’s CRPA
p.75
unresolved
org
Bank Bank Mandiri Taspen
p.76
unresolved
org
Mandiri (Persero) Tbk.
p.77 ×2
unresolved
person
Zudan Arif Fakrulloh
· Komisaris Independen
p.79
unresolved
person
Adie Soesetyantoro
· Komisaris Independen
p.79 ×2
unresolved
person
Chandra Arie Setiawan
· Komisaris Independen
p.79 ×7
unresolved
—
Armanto
· Independent Commissioner
p.79
unresolved
org
PT Bank Mandiri Taspen We
p.85
unresolved
org
PT Bank Mandiri Taspen. Akta
p.109
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.109
unresolved
org
Minister of Law Republik Indonesia
p.109
unresolved
person
Notary Zulkifli Harahap
p.109 ×2
unresolved
org
Menteri
p.109
unresolved
org
PT Bank Sinar Harapan
p.109
unresolved
org
PT Bank Mandiri Taspen Post
p.109
unresolved
org
PT Bank Mandiri Taspen. Berikut Struktur Organisasi
p.123
unresolved
org
PT Bank Mandiri Taspen. The Bank Mandiri Taspen
p.123
unresolved
org
Bank Mandiri Tax Management Mandiri
p.124
unresolved
person
Elmamber
· Direktur Utama
p.131
unresolved
person
Akta Keputusan Sirkuler
· Direktur Utama
p.132 ×2
unresolved
person
Circular Decree
· President Director
p.132 ×4
unresolved
person
Affiliate Relations
· Komisaris
p.142
unresolved
person
Proper Test
· Komisaris Independen
p.144
unresolved
org
Bank Dagang Negara
p.145 ×3
unresolved
org
Bank Business Group Bank Mandiri Taspen
p.161
unresolved
org
PT TASPEN. To TASPEN.
p.161
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen. Pinjaman
p.173
unresolved
org
Bank Performance Diagram Pasar Bank Mandiri Taspen
p.193
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen Market Compared
p.193 ×2
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen Banking Industry Diagram Pasar Bank
p.193
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen Banking Industry Tinjauan Operasi Per
p.193
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen. Penjelasan Segmen
p.193
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.